Judul: Analisis Proses Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
Abstrak: Dalam rangka persiapan menghadapi era globalisasi, para pengusaha baik yang berskala besar, menengah maupun kecil sudah harus mulai melaksanakan pembenahan kinerja dari manajemen perusahaan yang dimiliki, termasuk manajemen sumber daya manusia. Salah satu upaya dalam meningkatkan kualitas dan kemampuan sumber daya manusia adalah melakukan penilaian prestasi kerja. Pelaksanaan penilaian prestasi kerja bagi CV. Dunkindo Abadi merupakan alat untuk mengukur prestasi karyawan yang kemudian hasilnya dimanfaatkan untuk menentukan kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia, misalnya pemberian penghargaan dan pengembangan karyawan. CV. Dunkindo Abadi yang berdiri tahun 1986, merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang industri makanan dan "fastfood". Sebagai pemegang "franchise" (waralaba) Dunkin Donuts, perusahaan ini telah memiliki 20 outlet di kota Bandung dan jumlah karyawan yang dipekerjakan sebanyak 399 orang. Tujuan dari geladikarya ini adalah mengkaji pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap karyawati bagian penjualan yang merupakan ujung tombak perusahaan, dan kesesuaiannya dengan tujuan serta manfaat yang diharapkan, mengidentifikasi dan mengkaji syarat-syarat serta faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan penilaian prestasi kerja, dan menyusun alternatif pengembangan sistem penilaian prestasi kerja di CV.Dunkindo Abadi. Geladikarya ini dilakukan dengan metode observasi. Obyek penelitian adalah 60 orang karyawati bagian penjualan dan 20 orang supervisor bagian penjualan di 20 cutlet Dunkin Donuts di Bandung dan sekitarnya Berdasarkan hasil analisis penilaian prestasi kerja terhadap karyawati bagian penjualan di CV. Dunkindo Abadi, dapat disimpulkan bahwa: (1) Pengembangan sumber daya manusia, kurang memberikan motivasi kepada karyawati dalam membantu perusahaan untuk meningkatkan penjualannya. (2) Pelatihan yang diberikan kurang menekankan kepada kebutuhan yang diperlukan oleh karyawati yang dinilai (3) Masih ditemukan hasil penilaian prestasi kerja yang belum ditandatangani oleh karyawati. (4) Adanya beberapa supervisor dalam melaksanakan penilaian terhadap bawahannya hanya dipengaruhi oleh hal-hal yang positif dan kejadian yang baru terjadi (5) Jadwal penilaian yang dilaksanakan menyita tugas supervisor dan masih bersifat tertutup serta formulir penilaian belum menyediakan lembar rekomendasi dari penilai, disamping masalah skala penilaian yang kurang jelas dan hanya diketahui oleh penilai saja. Berdasarkan kesimpulan diatas, diajukan beberapa saran sebagai berikut: (1) Pengembangan SDM, dalam rangka memberikan motivasi kepada karyawati, sebaiknya didasarkan kepada aspek dimana karyawati tersebut mempunyai kelemahan, (2) Perlu adanya pencatatan kegiatan dan prestasi karyawati oleh supervisornya untuk menghindari penilaian yang hanya dipengaruhi oleh hal-hal yang positif dan kejadian yang baru terjadi. (3) Jadwal penilaian agar dilaksanakan 3 (tiga) bulan sekali dan sifatnya agar lebih terbuka. (4) Formulir penilaian agar dilengkapi dengan lembar rekomendasi dari penilai (5) Perlu disusun tolok ukur penilaian yang diketahui oleh seluruh karyawati yang dinilai.
Keyword: Analisis Proses Penilaian, Prestasi Kerja Karyawan, Fastfood, Franchise

Judul: Sistem Penilaian Prestasi Kerja Karyawan PT. Cahaya Sakti Furintraco
Abstrak: Tujuan yang diharapkan dari geladikarya ini adalah megananalisis sistem penilaian prestasi kerja karyawan, menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan menyusun alternatif pemecahan masalah pelaksanaan penilaian prestasi kerja di PT. Cahaya Sakti Furintraco. Metoda pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan wa ancara kepada Kepala supervisor, supervisor dan foreman pada bagian produksi. Wawancara juga dilakukan kepada Manajer Produksi, Manajer Administrasi Personalia, Manajer Sumberdaya Manusia dan para staf departemen administrasi pe sonalia maupun karyawan. Metoda pengolahan data dilakukan dengan pengelompokan data, sortasi data dan tabulasi data. Kemudian dilanjutkan dengan cara kualitatif (deskriptif) untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan serta menyusun alternatif pemecahan masalah. Hasil geladikarya menunjukkan bahwa (1) Pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan belum seluruhnya dilaksanakan secara adil dan objektif, karena tolok ukur keberhasilan prestasi kerja masih ditentukan oleh pengetahuan dan pengalaman penilai, sehingga sebagian hasil penilaian prestasi kerja masih kurang menggambarkan kinerja karyawan yang sebenarnya. (2) Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja yang juga merupakan faktor penghambat dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja adalah (a) kurang jelasnya tolok ukur keberhasilan prestasi kerja; {b) Penilaian prestasi kerja belum seluruhnya dilaksanakan secara optimal karena adanya bias penilai, seperti penilaian cenderung menggunakan perasaan, kejadian sesaat, dan tidak adanya catatan bagi penilai. ( 3) Pemberian imbalan jasa di PT. Cahaya Sakti Furintraco telah didasarkan pada standar dan kebijakan dari perusahaan tetapi belum seluruhnya dikaitkan dengan hasil penilaian prestasi kerja. Hal ini menimbulkan ada telah dicapai jika dikaitkan dengan kenaikan gaji yang diterima. Untuk mengatasi masalah ini, diajukan beberapa saran yang dapat diberikan bagi pelaksanaan penilaian prestasi kerja yaitu (1) Mengkomunikasikan sistem penilaian prestasi kerja kepada seluruh karyawan; (2) Mengadakan pelat.ihan penilaian prestasi kerja, baik yang dilaksanakan sendiri maupun lembaga lain diluar perusahaan; (3) Membuat sistem pencatatan mengenai kegiatan dan pestasi kerja karyawan (personel records); (4) Menyusun program pengembangan karyawan dengan menetapkan jenjang karir; (5) Menentukan tolok ukur keberhasilan pada setiap jabatan; ( 6) Pemanfaatan penilaian prestasi kerja sebaiknya tidak hanya untuk kenaikan gaji, tetapi juga dapat digunakan sebagai sumber informasi untuk mengembangkan karyawan melalui promosi, demosi, dan kebutuhan pelatihan; ( 7) Perlu mengadakan evaluasi proses penilaian prestasi kerja secara berkala sehingga sistem dan prosedur penilaian prestasi kerja berkesinambungan dapat disempurnakan; (8) Kenaikan gaji yang diterima oleh setiap karyawan terutama untuk karyawan bulanan hendaknya benar-benar disesuaikan dengan hasil prestasi kerja yang dicapai selama kurun waktu penilaiannya karyawan yang tidak puas atas hasil prestasi yang telah dicapai jika dikaitkan dengan kenaikan gaji yang diterima oleh setiap karyawan terutama untuk karyawan bulanan hendaknya benar-benar disesuaikan dengan hasil prestasi kerja yang dicapai selama kurun waktu penilaian.
Keyword: Prestasi kerja, Personal record, Produktivitas kerja

Judul: Mitochondrial DNA Gene Organization and Phylogenetic Relationship of Naja siamensis
Abstrak: Naja siamensis is one of Asiatic cobra in the Family of Elapidae, known as a cryptic snake. It has many morphological variations that lead to misidentification. Misidentification can cause the wrong concept in developing antivenom types due to high snakebite cases occur in Thailand. Thus, an accurate species identification using a molecular approach is crucially required. Mitochondrial DNA has been used widely in snake molecular studies. These studies were aimed to determine the arrangement of the N. siamensis partial mitochondrial genes using reptile-oriented primers and to reveal the phylogenetic relationship among other species of Asian cobra. DNA extraction was carried out based on the standard DNA salting-out protocol and was conducted by bioinformatics analysis using BLASTn and MEGA 6 software. Gene annotation was performed against N. kaouthia complete genome. A total of 3121 bp of N. siamensis mtDNA genes were sequenced consisting of partial of six regions: 16S rRNA, ND1, tRNA-Ile, CRII region, tRNA-Leu, tRNA-Gln, and COI genes. The mtDNA gene organization of N. siamensis was predicted to has a similar pattern with the common Elapidae mtDNA gene organization. This study showed that there is a monophyletic form in Naja genus and N. kaouthia is the closest species with N. siamensis based on partial 16S rRNA and ND1 gene.
Keyword: 16S rRNA, Elapidae, ND1, phylogenetic relationship