Judul: Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Pelatihan Pada Perusahaan Textil Faratex
Abstrak: Sumberdaya manusia (SDM) merupakan salah satu aset perusahaan yang memiliki peranan penting dalam menunjang kelancaran aktivitas perusahaan dan pengembangan perusahaan dimasa mendatang. Pengembangan SDM mutlak diperlukan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan diantaranya melalui pelatihan. Pelatihan dapat diselenggarakan oleh perusahaan itu sendiri atau di luar perusahaan, dengan tujuan agar efektivitas dan produk- tivitas kerja dapat lebih meningkat. Agar diperoleh pelatihan yang efektif dan memiliki manfaat bagi pengembangan perusahaan maupun pengembangan pribadi karyawan, perusahaan melakukan analisis kebutuhan pelatihan sesuai dengan kebutuhan dalam pekerjaan / jabatan. Dari hasil analisis kebutuhan pelatihan tersebut dapat diketahui karyawan mana yang memiliki prioritas untuk mengikuti pelatihan yang diadakan perusahaan. Perusahaan textil "FAROTEX" merupakan perusahaan perseorangan yang bergerak dibidang usaha pertenunan kain sarung dan kain kasur. Dalam upaya pengembangan SDM, perusahaan sampai saat ini belum memiliki pelatihan yang terprogram, baik pelatihan di dalam perusahaan itu sendiri maupun di luar perusahaan. Pelatihan yang dilaksanakan selama ini berupa magang untuk karyawan baru pada unit kerjanya. Analisis kebutuhan pelatihan diperlukan untuk mengetahui adanya kesenjangan (gap) antara kemampuan kerja jabatan (KKJ) dengan kemampuan kerja pribadi (KKP). Geladikarya ini mencoba melakukan analisis kebutuhan pelatihan bagi karyawan perusahaan textil "FAROTEX", dengan menggunakan alat analisis yaitu Training Need Assessment Tool (T-NAT). Proses dalam T-NAT meliputi langkah-langkah sistematis untuk membandingkan apakah karyawan mengetahui kemampuan kerja pribadi dengan apa yang dibutuhkan untuk dikerjakan dalam pekerjaan (tingkat kebutuhan kerja untuk jabatan). Sebagai contoh diambil responden sebanyak 16 orang pada level tenaga staf sampai dengan kepala bagian. Data yang dikumpulkan dibatasi pada hal-hal yang berhubungan dengan aspek pelatihan, terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner dan wawancara langsung dengan responden yang dipilih dan pemimpin / pemilik perusahaan. Sedangkan data sekunder meliputi catatan-catatan, laporan-laporan dan ketentuan/peraturan yang ada di perusahaan. Dari hasil analisis kebutuhan pelatihan dengan menggunakan alat analisis T-NAT sebagai uji coba terhadap 16 responden, diketahui bahwa pekerjaan yang sangat perlu atau sangat mendesak untuk dilatihkan (termasuk kriteria A) adalah kegiatan perencanaan produksi dan pembuatan laporan. Berdasarkan hasil T-NAT tersebut, karyawan yang sangat perlu mendesak untuk dilatih adalah Kepala Bagian Produksi dan tenaga staf khusus yang menangani laporan-laporan. Kegiatan / pekerjaan yang perlu dilatih tapi tidak mendesak adalah pekerjaan / kegiatan administrasi & keuangan dan kegiatan pemasaran. Karyawan yang diikut sertakan dalam pelatihan tersebut adalah Kepala Bagian Administrasi dan Keuangan berikut stafnya dan Pemimpin Perusahaan yang menangani langsung kegiatan pemasaran. Tanggapan responden terhadap kebutuhan pelatihan sangat positif dan sebagian besar responden (87,50 %) menyatakan bahwa pelatihan perlu dilaksanakan dalam rangka pengembangan SDM. Kepada perusahaan textil "FAROTEX" disarankan untuk segera mem- buat pola/program pelatihan sesuai dengan kebutuhan dalam pekerjaan/jabatan yang ada. Agar pelatihan karyawan dapat diketahui manfaat bagi perusahaan, maka setiap pelatihan dilakukan pemantauan hasilnya dan dievaluasi secara terus menerus dan berkesinambungan. Untuk menganalisis kebutuhan pelatihan bagi karyawan dapat digunakan metode T- NAT karena telah dilakukan uji coba dan ternyata sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini.
Keyword: Sumber Daya Manusia, Pelatihan, TEXTIL, FAROTEX, Training Need Assesment Tool

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan manajemen karyawan tingkat penyelia PT Texmaco Jaya, Karawang, Jawa Barat
Abstrak: PT Texmaco Jaya merupakan salah satu perusahaan tekstil yang sudah memasuki pasar intemasional dan telah mengekspor 90% produknya. Perusahaan dalam usaha mempertahankan pasar dan agar terus dapat bersaing haruslah memiliki sumberdaya manusia yang tangguh dan berdaya saing tinggi. Dengan demikian perusahaan haruslah selalu memperhatikan pengembangan para karyawannya. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan. Perusahaan Texmaco Group telah memiliki divisi khusus dalam perusahaan untuk mendidik dan melatih para karyawan secara intensif, yaitu unit PPSDM (Pusat Pengembangan Sumberdaya Manusia). Unit tersebut menyediakan pelatihan-pelatihan bagi karyawan agar apa yang menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai. Sebelum pelatihan dilaksanakan terlebih dahulu harus diketahui kondisi sumberdaya manusia perusahaan. Pelatihan akan dilaksanakan apabila kinerja sumberdaya manusia perusahaan tidak memenuhi kualifikasi yang diinginkan perusahaan. Setelah ditetapkan bahwa karyawan membutuhkan pelatihan, maka langkah selanjutnya adalah menentukan pelatihan apa yang dibutuhkan karyawan. Hal ini dimaksudkan agar pelatihan yang dilaksanakan adalah pelatihan yang benarbenar dibutuhkan oleh karyawan. Penyelia atau supervisor adalah suatu jabatan yang sangat strategis. Dalam suatu organisasi manajemen penyelia termasuk dalam golongan manajemen tapi pada tingkat paling bawah. Seorang penyelia mempunyai peran ganda yang harus dimainkan dalam organisasi. Disatu sisi dia adalah pemimpin yang harus membimbing memotivasi dan mengendalikan para karyawan dan disisi lain dia adalah wakil dari manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya dari manajemen diatasnya. Para penyelia adalah pemegang kunci hubungan antara jenjang manajemen yang lebih tinggi dengan kelompok besar karyawan yang mencurahkan tenaga ataupun pikirannya untuk melakukan pekerjaan perusahaan yang sesungguhnya. Pada posisi ini seorang penyelia diharuskan bukan hanya menguasai keterampilan teknis tapi juga keterampilan manajerial. Agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik seorang penyelia membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilannya, keberhasilan penyelia adalah merupakan keberhasilan perusahaan. Untuk penilaian program pelatihan dan penentuan nilai kemampuan kerja jabatan (KKJ) dan kemampuan kerja pribadi (KKP) para karyawan, disebar kuestioner kepada 32 orang responden yang terdiri dari 30 orang supervisor dan 2 manejer. Berdasarkan nilai KKJ dan KKP penyelia dapat disimpulkan bahwa para penyelia PT Texmaco Jaya masih membutuhkan pelatihan karena dari jenis kemampuan yang harus dimiliki para penyelialsupervisor terlihat adanya kesenjangan antara KKJ dan KKP para karyawan yang lebih besar daripada satu, dari semua jenis kemampuan hanya kemampuan rapat saja yang tidak membutuhkan pelatihan karena nilai kesenjangan antara KKJ dan KKP sama dengan satu. Berdasarkan analisis kesenjangan antara KKJ dan KKP penyelia dapat dibuat peringkat kebutuhan pelatihan. Prioritas pertama yaitu pelatihan kepemimpinan dan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sedangkan prioritas terakhir adalah pelatihan manajemen waktu, komunikasi dan dokumentasi tertulis. Keikutsertaan karyawan dalam pelatihan kebanyakan sudah lebih dari tiga kali, lebih sering mendapatkan pelatihan akan lebih baik. Diharapkan dapat meningkatkan prestasi para karyawan karena untuk meningkatkan keterampilan para karyawan tidak mungkin dengan hanya satu kali pelatihan saja. Agar pelatihan yang diadakan tidak sia-sia maka pelatihan harus sesuai dengan jenis kebutuhan para karyawan. Pengajar/pelatih haruslah orang yang berkompeten dibidangnya agar hasil pelatihan sesuai dengan yang diharapkan. Sebelum pelatihan dilaksanakan perusahaan terlebih dahulu membuat program pelatihan hal ini dimaksudkan agar pelatihan yang akan dilaksanakan benar-benar sudah terprogram sehingga hasilnya lebih memuaskan. Kelengkapan fasilitas sangat menunjang berhasil tidaknya suatu pelatihan karena dengan tercukupinya fasilitas akan dapat meningkatkan motivasi para peserta, fasilitas yang
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model