Judul: Analisa pengambilan keputusan strategi bauran pemasaran pada CV. Aquatic Indonesia
Abstrak: Perikanan sebagai salah satu subsektor pertanian mempunyai peranan yang sangat penting dalam menunjang keberhasilan pembangunan. Hal ini dikarenakan pembangunan perikanan merupakan bagian integral dari pembangunan nasional. Peranan sektor perikanan dalam pembangunan nasional terutama sebagai penyedia bahan baku untuk mendorong agroindustri, peningkatan devisa melalui penyediaan ekspor perikanan, penyedia kesempatan kerja, peningkatan pendapatan nelayan/petani ikan dan pembangunan daerah, serta peningkatan kelestarian sumberdaya perikanan dan lingkungan hidup. niversi CV. Aquatic Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang ekspor ikan hias dari 114 perusahaan eksportir ikan hias di Indonesia. Dalam kurun waktu 10 tahun terakhir ini, terjadi peningkatan jumlah eksportir ikan hias. Dengan semakin meningkatnya jumlah eksportir ikan hias, menyebabkan persaingan yang semakin ketat. Hal ini memberikan dampak terhadap tingkat pertumbuhan dan proporsi ekspor CV. Aquatic Indonesia terhadap total ekspor ikan hias di Indonesia. Pada periode 2003-2004 terjadi penurunan tingkat pertumbuhan penjualan sebesar 44,50 persen. Begitu pula pada proporsi penjualannya mengalami penurunan. Pada tahun 2003 proporsi penjualan CV. Aquatic Indonesia sebesar 5.20 persen, namun menurun menjadi 2.88 persen pada tahun 2004. Akibat persaingan yang semakin ketat menyebabkan perusahaan harus mampu meningkatkan keunggulan bersaing untuk meningkatkan kembali penjualan. Untuk meningkatkan keunggulan bersaing dapat ditempuh melalui strategi pemasaran yang tepat. Oleh karena itu, maka perlu ditinjau kembali strategi perusahaan, khususnya strategi pemasaran, karena hanya perusahaan dengan strategi pemasaran yang paling tepatlah yang mampu mempertahankan bahkan meningkatkan pangsa pasarnya. Menghadapi kondisi persaingan dalam industri, CV. Aquatic Indonesia dalam memasarkan produknya harus mampu memutuskan alternatif terbaik dalam menjalankan strategi bauran pemasaran yang akan dilakukan, sesuai dengan tujuan perusahaan. Permasalahan yang dianalisis dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi bauran pemasaran yang telah dilakukan oleh perusahaan dan bagaimana strategi bauran pemasaran yang tepat dan strategis dijalankan oleh CV. Aquatic Indonesia dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. Maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi bauran pemasaran yang telah dilakukan oleh perusahaan dan merumuskan strategi bauran pemasaran yang tepat untuk dijalankan oleh CV. Aquatic Indonesia guna mencapai tujuannya. Penelitian dilakukan di CV. Aquatic Indonesia yang berlokasi di Jalan Cidangiang NO. 4 Baranangsiang, Bogor. Waktu pengumpulan data dilaksanakan...dst
Keyword: 

Judul: Strategi bisnis ekspor ikan pada CV. Banyu Biru, DKI Jakarta
Abstrak: Penelitian mengenai strategi bisnis ekspor ikan hias yang dilakukan di CV Banyu Biru pada dasarnya karena perusahaan dalam perkembangan bisnisnya menghadapi kondisi lingkungan eksternal dan internal yang selalu berubah, baik yang menguntungkan maupun yang merugikan. Salah satu upaya untuk mengantisipasi kondisi tersebut adalah melalui perumusan strategi bisnis, dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan dari perusahaan untuk menghadapi berbagai kemungkinan peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan. Untuk merumuskan alternatif strategi bisnis dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) selanjutnya ⚫digunakan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk menentukan 3 alternatif strategi bisnis yang menjadi prioritas. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dari menganalisis faktor- faktor lingkungan internal dan eksternal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman CV Banyu Biru; dan merumuskan alternatif-alternatif strategi yang sesuai bagi CV Banyu Biru dalam rangka mengantisipasi persaingan bisnis ekspor ikan hias. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Banyu Biru memiliki 9 kekuatan dan 5 kelemahan untuk menghadapi 7 peluang dan 8 ancaman. Dari hasil analisis SWOT dan QSPM dirumuskan 3 alternatif strategi bisnis yang menjadi prioritas CV Banyu Biru untuk diterapkan, yaitu memperluas jangkauan ekspor di negara Amerika, Jepang, dan Eropa Barat; aktif mencari informasi mengenai perkembangan perdagangan, teknologi, pasar dan persaingan dalam pasar ekspor ikan hias dunia, meningkatkan dan mempertahankan pelayanan yang diberikan perusahaan untuk mempertahankan pelanggan yang ada.
Keyword: ikan hias, strategi ekspor

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: