Judul: Analisis Strategi Portfolio Unit Bisnis Pt. Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
Abstrak: Sebagai suatu BUMN, PT RNI yang disusun atas dasar usaha konglomerasi tidak dapat lagi menggunakan suatu bentuk strategi statis, tetapi harus dinamis yang disesuaikan dengan perubahan lingkungan baik Nasional maupun internasional. Dengan adanya GATT, AFTA dan APEC serta globalisasi dan liberalisasi perda- gangan yang merupakan gelombang perubahan peta baru perdagangan dunia, dimana perubahan ini dapat dipandang sebagai tantangan sekaligus peluang bagi perusahaan. Dalam kurun waktu 1990-1992 pendapatan usaha PT RNI memperlihatkan bahwa usaha gula merupakan tulang punggung utama disamping unit usaha lain, walaupun kontribusi usaha gula ini terus menurun. Dilain fihak semenjak tahun 1975, komoditi gula mendapat proteksi dan kebijaksanaan khusus dari Pemerintah, yang tidak sesuai dengan prinsip perdagangan bebas. Berkaitan dengan hal tersebut permasalahan yang timbul diantaranya, satu fihak perusahan diharapkan mampu memilih unit bisnis lainnya sebagai pengganti usaha gula. Dua, timbulnya beberapa masalah dan konsekuensi-konsekuensi manajemen yang harus diantisipasi dalam pemilihan keputusan portfolio unit bisnis dan pengimplementasian alternatif strategi- nya. Berdasarkan permasalahan di atas, maka geladikarya ini difokuskan untuk menganalisis strategi portofolio unit bisnis yang ada pada saat ini dan prakiraan keseimbangan portofolio unit bisnis di masa mendatang dan dapat mengantisipasi berbagai kemungkinan yang terjadi. Dalam geladikarya ini digunakan metoda studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subyek yang diamati, serta dapat diketahui keadaan sebenarnya. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Alat analisis yang digunakan adalah ancangan Unit bisnis strategi (UBS/SBU) Arthur D Little Inc. dan portfolio General Electric (GE) serta matriks tiga dimensi. Unit bisnis PT RNI yang dianalisis adalah unit bisnis gula, agribisnis (teh, karet alam dan kelapa sawit), kulit, farmasi, asuransi dan properti. Hasil analisis yang diperoleh, pada dasarnya secara keseluruhan pengelom- pokan UBS yang dilakukan oleh fihak manajemen sudah benar. Akan tetapi ada beberapa UBS diperlukan pengkajian ulang keberadaannya. Yaitu SBU Industri Asuransi, dimana sat ini tidak dapat lagi dikatakan SBU karena pendapatan usaha ini 100% dari grup RNI (semenjak tahun 1990 sampai tahun 1993). Dalam penge- lompokan UBS industri kulit selain PT Rajawali Glove Company seharusnya divisi Ekspor PT PIE Rajawali Nusindo, yang bergerak didalam pengolahan kulit (Pabrik Tanjung Sari) dimasukkan dalam unit ini. Dimana selama ini divisi ini masuk dalam UBS indutri perdagangan. Hasil analisis portofolio matrik tiga dimensi saat ini dapat dilihat pada Tabel E.1. Maka strategi pilihan yang dapat diterapkan seperti yang digambarkan pada Tabel E.1. Hasil sinergi rata-rata sedang hingga rendah, hal ini berarti produk dan kegia- tan usaha memiliki ciri-ciri relatif besar, dengan tingkat konsistensi dan sinergi rendah, serta kedalaman lini produk yang dangkal. Hasil analisis portofolio unit usaha dengan menggunakan ancangan GE dua dimensi, maka gambaran kinerja dapat dilihat pada Tabel E.2. Keseimbangan portofolio saat ini belum optimum, maka keseimbangan portfolio ini perlu diperbaiki. Alternatif keseimbangan portofolio baru yang dita- warkan, dan dikaitkan dengan sasaran/objective perusahaan lima tahun mendatang (1994-1998), dengan catatan arah strategi perusahaan adalah pertumbuhan. Maka hasilnya dapat dilihat dalam Tabel E.2., baik strategi pilihan yang ditawarkan dan alasan mengapa memilih alternatif posisi portofolio tersebut. dst....
Keyword: Analisis Strategi Portofolio, PT. Rajawali Nusantara Indonesia, Gula

Judul: Analisis Strategi Portofolio Usaha Pt. Perkebunan Nusantara (Persero)
Abstrak: moditi perkebunan merupakan salah satu komoditi ekspor non migas yang utama dari sektor pertanian, setelah menurunnya peranan tekstil dan produk tekstil (TPT), kayu Japis dan hasil pertanian. Catatan lndocommercial (1998), menunjukkan dalam lima tahun terakhir volume ekspor hasil perkebunan Indonesia secara keseluruhan meningkat dengan laju sebesar 4,6% per tahun, sedangkan nilai eKspornya rata-rata meningkat sebesar 11,3% setiap tahunnya. Dengan laju sebesar 4,6% per tahun, maka ekspor perkebunan yang· pada tahun 1993 tercatat sebesar 5.620,9 ribu ton dengan nilai US$ 3.318,4 juta, sampai akhir tahun 1997 volume ekspornya telah meningkat mencapai 6.733,6 ribu ton senilai US$ 5.095,7 juta. Sebagai BUMN, PTPN V (Persero} tidak terlepas dari kebijakan umum nasional tentang perkebunan yakni 1) memikul tugas ekonomi nasional berupa peningkatan produksi di bidang perkebunan secara efisien, 2) mengemban tugas pemerataan pembangunan nasional, 3) secara tidak langsung memikul tugas peningkatan pendapatan masyarakat petani pekebun, dan 4) merupakan alat ekonomi negara dan pemerintah. Di sisi lain PTPN V (Persero) juga berhadapan dengan lingkungan persaingan bisnis yang menuntut setiap organisasi untuk semakin efisien, serta mampu mengalokasikan sumber daya seoptimal mungkin. Dengan ketiga jenis unit usaha yang dikelola, PTPN V (Persero) dituntut untuk selalu melakukan analisa terhadap keputusan portofolionya. Dengan keputusan portofolio yang tepat, yang dicirikan dari alokasi sumberdaya yang efektif dan efisien, diharapkan PTPN V (Persero) mampu mempertahankan keberadaanya tanpa meninggalkan tugas yang terkait dengan kebijakan umum nasional perkebunan. Keberadaan PTPN V (Persero) yang mengelola unit usaha kelapa sawit, karet dan kakao sangat ditentukan oleh pengalokasian sumberdaya pada ketiga unit usaha tersebut. Berdasarkan hal tersebut kegiatan geladikarya ini difokuskan pada perumusan masalah sebagai berikut : 1) Bagaimanakah alokasi sumberdaya PTPN V (Persero) terhadap masing-masing unit usaha yang dikelola ? 2) Bagaimana posisi masing-masing unit usaha PTPN V (Persero) dalam matriks portofolio? 3) Bagaimanakah alternatif strategi bagi masing­masing unit usaha yang dikelola oleh PTPN V (Persero)? Tujuan geladikarya ini adalah mengkaji masing-masing unit usaha PTPN V (Persero> dalam analisis portofolio unit usaha, sehingga dapat dibuat suatu formulasi strategi yang tepat untuk masing-masing unit usaha. Secara rinci geladikarya ini bertujuan sebagai berikut : 1) Mengkaji alokasi sumberdaya yang telah dilakukan PTPN V (Persero} pada ketig.a jenis unit usaha yang dikelola. 2) Mengkaji posisi unit��unit usaha PTPN V (Persero)- yaitu kelapa sawit, karet dan kakao dalam matriks portofolio melalui pengamatan internal dan eksternal perusahaan. 3) Memberikan alternatif strategi bagi PTPN V (Perseror sesuai dengan posisi masing-masing unit usaha dalam matriks portofolio. Dalam Geladikarya ini dilakukan dengan metode deskriptif melalui studi kasus. Pembahasan dilakukan untuk mengkaji posisi masing-masing unit usaha PTPN V dalam matriks portofolio. Data primer akan dikumpulkan melalui penyebaran kuisioner, wawancara, dan observasi langsung di lapangn, ...dst.
Keyword: Kelapa Sawit, Karet, Kakao, PTPN V (Persero), Manajemen Strategi, Portofolio Unit Usaha, General Electric

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: