Judul: Efektivitas Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Berbagai Fungsi BPD: Studi Kasus Lembaga Badan Perwakilan Desa, di Desa Cimanggu I, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barat
Abstrak: Skema baru pemerintahan desa sejalan diterapkannya UU No.22/ 1999 adalah hadimya Badan Perwakilan. Desa (BPD), yang berfungsi mengayomi, legislasi, pengawasan dan menampung aspirasi masyarakat. Pada pelaksanaan berbagai fungsinya, lembaga ini dihadapkan pada berbagai bentuk permasalahan, yang pemecahannya memerlukan kemampuan pemimpin dalam menjalankan kepemimpinan yang efektif, yang dapat diwujudkan dalam proses pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Penelitian ini bertujuan untuk 1) Mengidentifikasi penggunaan gaya kepemimpinan, dalam proses pengambilan keputusan dan pemecahan masalah di berbagai pelaksanaan fungsi BPD, 2) Menelaah kepemimpinan di dalam mengefektifkan lembaga BPD. Pemilihan lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive), yang dilaksanakan di desa Cimanggu I, Kecamatan Cibungbulang, Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barnt, pada bulan Januari sampai Maret 2004. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan strategi penelitian studi kasus. Unit analisisnya adalah sebuah lembaga, yaitu lembaga BPD Cimanggu I. Subjek penelitian berjumlah 12 orang, meliputi seluruh anggota BPD. Sedangkan informan, berjumlah sembilan orang meliputi kepala desa beserta perangkat desa, LPM serta para pemuka masyarakat. Pengumpulan data menggunakan metode triangulasi. Pengolahan dan analisis data dilaksanakan mulai pengambilan data di lapang, kemudian dilakukan reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan/ verifikasj data. Desa Cimanggu I merupakan desa agraris, dengan potensi sumber daya manusianya tergolong rendah, yaitu (80 persen) berpendidikan tamat dan tidak tamat SD. Pemerintah desa, dalam menjalankan fungsinya menggunakan pola minimal (jabatan rangkap), karena keterbatasan sumber daya manusia dan perangkat desa. Berbeda dengan BPD, yang memiliki kualitas sumber daya manusia yang tergolong tinggi, yaitu (50 persen) anggotanya lulusan SLTA, terdapat juga anggota yang berpendidikan Diploma dan Saijana. Permasalahan yang dihadapi BPD di berbagai pelaksanaan fungsinya, antara lain; fungsi mengayomi, dalam penyelesaian kasus menjelang Pilkades; fungsi legislasi, dalam penyusunan rancangan Peraturan Desa; fungsi pengawasan, dalam kegiatan laporan pertanggungjawaban kepala desa dan fungsi menampung aspirasi masyarakat, dalam menjalankan kegiatan rnenampung aspirasi masyarakat. Permasalahan tersebut, diselesaikan dengan menjalankan kepemimpinan yang efektif, yang tercermin dari penggunaan perilaku/ gaya kepemimpinan yang tepat, sesuai situasi masalah yang dihadapi, dalam proses pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Perilaku/ gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin dalam proses pengambilan keputusan dan pemecahan rnasalah, adaiah gaya konsultatif dan partisipatif. Pada penerapannya kedua gaya kepemimpinan tersebut telah mampu mengefektifkan lembaga ini, di dalam menghasilkan berbagai keputusan yang sangat berguna bagi upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi lembaga ini. Kepemimpinan yang efektif yang dijalankan pada setiap upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi BPD, telah mampu mengefektitkan lembaga ini. Hal ini dapat terlihat dari empat kriteria yang digunakan dalam menelaah kepemimpinan dalam mengefektifkan organisasi, sesuai dengan yang dikemukakan oleh Gary A Yulk dalam Nawawi (2003). Pertama, pencapaian organisasi; ditunjukkan dengan terselesaikannya seluruh permasalahan yang dihadapi lembaga ini, di berbagai pelaksanaan fungsinya. Kedua, kepuasan kerja anggota organisasi; disebabkan penggunaan perilaku/ gaya kepemimpinan partisipatif dan konsultatif, yang penerapannya mampu memberdayagunakan para anggota untuk aktif berperan di setiap kegiatan lembaga ini, Ketiga, pertumbuhan/ perkembangan anggota organisasi; ditunjukkan dari peningkatan kedewasaan, kematangan dan ketangguhan serta keterampilan konseptual para anggota, di dalam menghadapi berbagai permasalahan kemasyarakatan. Keempat, pengaruh pimpinan terhadap anggota organisasi; terlihat dari peningkatan keterampilan konseptual dan keaktifaan anggota dalam mengemukakan berbagai saran, pendapatnya, dan kerjasama serta motivasi kerja anggota.
Keyword: 

Judul: Perilaku Kepemimpinan Kepala Desa dalam Lembaga Formal Desa Terhadap Peran Anggota Lembaga Formal Desa. (Studi Kasus di Kecamatan Uepai, Kabupaten Konawe, Propinsi Sulawesi Tenggara).
Abstrak: Perilaku kepemimpinan kepala desa dalam menganalisis potensi desa, mengambil prakarsa, menggerakkan anggota, menyediakan fasilitas komunikasi, menurnbuhkan kekompakkan dan mengembangkan rasa bahagia, baik langsung maupun tidak, akan berpengaruh terhadap peran anggota lembaga formal desa (BPD, LPM, dan Karang Taruna) dalam pengawasan, perencanaan, dan pembinaan kepemudaan. Sedangkan peran anggota lembaga formal desa itu sendiri akan dipengaruhi oleh karakteristik individu. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui hubungan antara karakteristik individu dan perilaku kepala desa dalam menganalisis potensi desa, mengambil prakarsa, menggerakkan anggota, menyediakan fasilitas komunikasi, menumbuhkan kekompakkan dan mengembangkan rasa bahagia dengan peran anggota lembaga formal desa. Penelitian dilakukan terhadap 90 anggota lembaga formal desa. Penelitian ini dirancang dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, dilaksanakan pada 10 desa di Kecamatan Uepai, Kabupaten Konawe, Propinsi Sulawesi Tenggara. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara yang dipandu dengan kuesioner yang berisi sejurnlah pertanyaan dan pernyataan yang dikembangkan dari peubah-peubah yang diteliti. Analisis data untuk peubah karakteristik individu dilakukan dengan tabel frekuensi sedangkan perilaku kepala desa dim peran anggota lembaga formal desa dilakukan dengan analisis peringkat. Untuk mengetahui hubungan antar-peubah digunakan Kendall Thau-b. Basil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik individu anggota lembaga formal desa bervariasi menurut umur, jenis kelamin, pendidikan, dan pekerjaan. Sejumlah karakteristik individu yang diteliti menunjukkan variabel pendidikan berhubungan positif dan nyata dengan peran anggota lembaga formal desa dalam pembinaan kepemudaan. Sedangkan variabel karakteristik lainnya tidak berhubungan. Begitu pula perilaku kepala desa dalam menganalisis potensi desa, mengambil prakarsa, menggerakkan anggota, menyediakan fasilitas komunikasi, menumbuhkan kekompakkan dan mengembangkan rasa bahagia, berhubungan nyata dan sangat nyata dengan peran anggota lembaga formal desa, adapun tingkat kemampuan perilaku kepala desa tergolong pada kategori tinggi dan sedang, dengan tingkat peran anggota lembaga formal desa dalam klasifikasi sedang.
Keyword: 

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: