Judul: Perencanaan Laba Dengan Menggunakan Metode Biaya Volume Laba (Bvl) Pada Pt. Ramai Di Sorong Irian Jaya
Abstrak: Dalam penelitian ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subjek yang diamati, serta dapat diketahui keadaan yang sebenarnya. Pengumpulan data dilakukan dengan studi dokumenter dan wawancara dengan responden kunci, setelah data yang terkait telah terkumpul dilakukan analisa. Alat analisa yang digunakan adalah metode biaya volume laba pada tingkat perencanaan laba perusahaan. Data yang dianalisa adalah data tahun 1994-1995 untuk keuangan, sedangkan analisa produksi menggunakan data tahun 1992-1995. PT. Ramoi didirikan pada Tanggal 13 April 1972, dengan Akte Notaris H. Limanow, nomor: 16. Sampai sekarang ini (akhir 1995) PT. Ramoi mengoperasikan 9 kapal dengan produksi rata-rata 2.901.855 kg per tahun, dengan jumlah tenaga kerja 252 orang ABK dan 10 orang tenaga kerja kantor (administrasi). Pada tahun 1996 PT. Ramoi rencana membangun 3 kapal baru dan yang akan siap dioperasikan pada tahun tersebut sebanyak dua kapal. Hasil perhitungan dari data selamqa 22 bulan (1994-1995) diperoleh biaya tetap sebesar Rp.1.665.649.947-, (satu milyar enam ratus enam puluh lima juta enam ratus empat puluh sembilan ribu sembilan ratus empat puluh tujuh rupiah), biaya variabel sebesar Rp.2.487.102.543,- (dua milyar empat ratus delapan puluh tujuh juta seratus dua ribu lima ratus empat puluh tiga rupiah) dan hasil penjualan sebesar Rp.6.403.641.859,- (enam milyar empat ratus tiga juta enam ratus empat puluh satu ribu delapan ratus lima puluh sembilan rupiah). BEP pada musim baik sebesar 101.259 kg atau Rp.120.532.046,- dan MOS sebesar 71%, BEP pada musim...dst
Keyword: keuangan, PT Ramoi Sorong Irian Jaya

Judul: Analisis Biaya dan Perencanaan Kegiatan Dalam Rangka Pencapaian Target Pada Pt Ri
Abstrak: Kayu lapis sebagai komoditas andalan ekspor Indonesia menghadapi banyak kendala yang mengakibatkan ekspor kayu lapis menurun. Untuk dapat memanfaatkan peluang pasar yang cukup besar. Salah satu caranya dengan memproduksi beragam produk. Namun dengan beragam produk perusahaan perlu untuk mengelola biaya dan produksi dengan lebih baik daripada perusahaan yang menghasilkan satu macam produk. Dalam menghadapi era globalisasi, PT Ri berupaya untuk meningkatkan efisiensi, meningkatkan keuntungan, dan menciptakan cara efektif untuk memanfaatkan setiap potong kayu sehingga mengurangi jumlah pohon yang dipanen. Untuk itu pengelolaan biaya dan produksi sangat penting dilakukan. Ditambah lagi permasalahan perusahaan yang selama ini masih mengalami kerugian, maka untuk itulah perlu adanya pengkajian bagaimana PT RI mengelola produk dan biaya dalam upaya pencapaian tujuan tersebut Hal ini terutama dibutuhkan pada saat perusahaan akan meningkatkan volume produksi, ekspansi pabrik dengan skala usaha yang lebih luas, dan perencanaan produksi. Untuk itulah maka Geladikarya ini bertujuan menganalisis penjualan dan biaya (Biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semivariabel), menganalisis titik pulang pokok (Break Even Point) baik dilihat dari sisi unit maupun rupiah, menentukan nilai Contribution Margin Ratio (CMR), dan menentukan proporsi produk dengan target laba tertentu dalam rangka perencanaan produksi. Dari hasil analisis, komposisi biaya terbesar terletak pada biaya tetap. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan banyak mengeluarkan dana untuk seperti pabrik, mesin- mesin, dan peralatan. Hal ini akan mengakibatkan nilai BEP yang dihasilkan sangat besar, sehingga untuk sampai pada tingkat BEP saja, perusahaan akan mengalami kesulitan karena harus menjual produknya dalam jumlah yang sangat besar. Namun dengan komposisi biaya tetap yang tinggi maka setelah mencapai tingkat BEP, keuntungan yang akan diperoleh perusahaan pada tingkat output tertentu, akan jauh lebih tinggi daripada perusahaan dengan proporsi biaya tetap yang lebih kecil. Nilai BEP mix yaitu 1.925,21m³. Pada saat BEP ini ternyata produk yang seharusnya paling banyak dihasilkan yaitu plywood (kayu lapis) sebanyak 91.293,46 m³, kemudian berturut-tururt yaitu sawn timber sebanyak 36.270,96 m³, particle board sebanyak 25.432,02 m³, printing line sebanyak 18.308,75 m³, fancy panel sebanyak 9.626,05, moulding sebanyak 9.067,74, dan yang paling sedikit diproduksi yaitu luminating sebanyak 1.328,39 m³ dan fancy veneer sebanyak 1.212,88 m³. Jika dibandingkan dengan kondisi perusahaan pada tahun terakhir yaitu 1996 maka terlihat bahwa sebagian besar produk yang dihasilkan perusahaan masih berada di bawah proporsi produk pada saat BEP, yang artinya perusahaan mengalami kerugian. Besanya kerugian yang dialami perusahaan pada tahun 1996 yaitu sebesar Rp 6.611.472.100,75. Untuk mencapai tingkat BEP, perusahaan perlu meningkatkan produk plywood sebanyak 7.627,79 m³, sawn timber sebanyak 1.190,29, moulding sebanyak 968,74 m³, printing line sebanyak 972,41, particle board sebanyak 1.544,69 m³, fancy veneer sebanyak 50,88 m³, dan fancy panel sebanyak 2.563,05 m³. Untuk produk luminating perusahaan sebaliknya harus mengurangi produksinya sebanyak 10,61 m³. Nilai CMR dari kedelapan produk yaitu untuk plywood sebesar 62,47 persen, untuk sawn timber sebesar 68,83 persen, untuk moulding sebesar 76,04 persen, untuk printing line sebesar 69,82 persen, untuk luminating sebesar 63,30 persen, untuk particle board sebesar 49,13 persen, untuk fancy veneer sebesar 78,80 persen, dan untuk fancy panel sebesar 62,96 persen. Dengan melihat nilai CMR, maka dapat dijelaskan produk mana yang memberikan kontribusi laba terhadap penjualan yang paling tinggi, dan mana yang paling rendah tanpa
Keyword: Analisis Biaya dan Perencanaan, PT. RI, Pencapaian Target Laba, Kayu Lapis

Judul: Durability of Specific Immunoglobulin (Ig) Y Againts Influenza and Covid-19 in Sunscreen
Abstrak: The benefit of specific immunoglobulin Y (Ig Y) as an active ingredient in personal care products such as sunscreen has not been properly studied. Our study aims to evaluate the reliability of specific IgY against influenza and the COVID-19 virus in a sample sunscreen product. Specific IgY influenza and COVID-19 viruses were inserted in the sample sunscreen at two concentrations of 0.1% and 0.25%. Three treatments were observed: control (C) sunscreen without IgY, treatment 1 (T1) sunscreen with 0.1% IgY, and treatment 2 (T2) sunscreen with 0.25% IgY. Organoleptic observations were carried out to monitor changes in aroma, color, and texture, and sunscreen sampling was done every week for 6 weeks. The durability of IgY was evaluated using an enzyme-linked immunosorbent assay (ELISA) and a neutralization assay. Organoleptic observation from weeks 1 to 6 showed consistency in its aroma, color, and texture. Enzyme-linked immunosorbent assay and neutralization assay (NA) results of the T1 and T2 groups showed negative results except for sample T1 at week 5, which showed a positive result in the Influenza A ELISA. Based on the results, it seems that IgY concentrations of 0.1% or 0.25% were not optimal. However, this negative result might be due to low concentration of the IgY and the presence of beeswax, which inhibits IgY and causes it to dissolve in distilled water, thus preventing it from being detected in the assay.
Keyword: Immunoglobulin Y, Sunscreen, Influenza, COVID-19, Biological Activity