Judul: Strategi Pengembangan Usaha Padi Organik Bersertifikat (UPOB) Berkelanjutan di Kabupaten Tasikmalaya
Abstrak: Usaha padi organik bersertifikat (UPOB) di Kabupaten Tasikmalaya merupakan salah satu kegiatan yang dinilai fundamental untuk dikembangkan pertanian ramah lingkungan yang menguntungkan, karena mampu menghasilkan beras bebas kimia yang dapat diekspor. Meskipun UPOB berjalan bertahan cukup lama, dimana ekspor dimulai sejak tahun 2009, tetapi perkembangan usaha tersebut menghadapi beberapa kendala, yang mengancam keberlanjutannya. Petani anggota kelompok tani (Poktan) padi organik bersertifikat banyak yang keluar dari keanggotaannya, sehingga luas tanam maupun jumlah petani anggota mengalami penurunan tajam dari tahun ke tahun. Pada periode 2009-2013, luas tanam padi organik bersertifikat menurun dari 299.5 menjadi 106.4 hektar. Tujuan utama penelitian ini secara umum untuk membangun strategi UPOB keberlanjutan di Kabupaten Tasikmalaya. Tujuan utama tersebut dapat diperoleh melalui beberapa tujuan berikut, yaitu: (1) mengetahui kondisi eksisting UPOB; (2) mengidentifikasi status keberlanjutan dan faktor pengungkit UPOB; (3) mendesain alternatif strategi serta prioritas strategi pengembangan UPOB berkelanjutan; dan (4) menganalisis kendala dalam penerapan strategi terpilih. Lokasi penelitian dilakukan di Kabupaten Tasikmalaya, karena kabupaten ini sejak tahun 2003 sampai saat ini secara konsisten mengembangkan padi organik dan dikenal sebagai pelopor di Indonesia. Secara keseluruhan, penelitian dilakukan selama 12 bulan, pada bulan Agustus 2014-Juli 2015. Wawancara dilakukan pada 40 petani organik bersertifikat dan 20 petani konvensional, serta wawancara terhadap sepuluh kelompok pakar, yaitu dua orang di Dinas Pertanian Tanaman Pangan, satu orang di Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BP4K), empat orang di Balai Penyuluh Pertanian, empat orang ketua kelompok tani, empat orang di penggilingan, dua orang di Gapoktan Simpatik, dua orang penyedia input, dua orang pedagang, satu orang di supermarket dan dua orang pemerhati organik. Analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah: (1) Analisis deskriptif untuk melihat kondisi eksisting dan tahapan pengembangan padi organik; (2) Multidimensional scaling (MDS); (3) SWOT dan ANP untuk memperoleh alternatif strategi dan strategi prioritas; dan (4) ISM untuk menstrukturkan kendala pelaksanaan strategi prioritas. Dalam pengembangan padi organik di Kabupaten Tasikmalaya dibagi menjadi dua tahap pengembangan, yaitu periode 2003-2007 sebagai tahap perkenalan dan penumbuhan kesadaran masyarakat dan periode 2008-sekarang sebagai tahap pengembangan kawasan organik bersertifikat dan perluasan pasar. Hasil penghitungan indeks keberlanjutan memperlihatkan secara keseluruhan UPOB kurang berlanjut, dengan indeks keberlanjutan 47.08. Dilihat dari masingmasing dimensi, hanya dimensi ekologi tergolong cukup berlanjut sedangkan dimensi ekonomi, sosial, teknologi dan kelembagaan dan kebijakan tergolong kurang berlanjut. Faktor pengungkit dimensi ekologi meliputi perkembangan populasi sapi dan hamparan bebas kimia. Faktor pengungkit dimensi ekonomi meliputi rasio harga gabah organik bersertifikat terhadap gabah konvensional, memenuhi permintaan pasar dan modal usaha Gapoktan. Faktor pengungkit dimensi sosial meliputi kekompakan petani dalam usahatani dan penjualan gabah dan luas dan status penguasaan lahan. Faktor pengungkit dimensi teknologi meliputi pemenuhan standar sertifikasi dan teknologi pasca panen. Faktor pengungkit dimensi kelembagaan dan kebijakan meliputi dukungan Poktan, kebijakan pasar dan kebijakan subsidi input. Secara keseluruhan dihasilkan 16 alternatif strategi yang dapat ditempuh/dikembangkan berdasarkan pencocokan yang didasarkan pada analisis SWOT. Berdasarkan kesepakatan, pemilihan strategi alternatif yang akan diprioritaskan adalah strategi fungsional yang dapat mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang. Alternatif strategi tersebut meliputi pengembangan penyediaan sarana produksi (ternak/industri pupuk organik untuk meningkatkan kekompakan/partisipasi, peningkatan kemampuan kerjasama pemupukan modal, meningkatkan SDM pengelola petani transisi dan petani sertifikat pihak ketiga,
Keyword: Analisis SWOT, analysis network process (ANP), indeks keberlanjutan, interpretive structural modeling (ISM), padi organik bersertifikat, status keberlanjutan, strategi pengembangan

Judul: Strategi Pengembangan Padi Organik Kelompok Tani Sisandi, Desa Baruara, Kabupaten Toba Samosir, Sumatera Utara
Abstrak: Memasuki abad 21, gaya hidup sehat dengan slogan “Back to Nature” telah menjadi tren baru masyarakat dunia. Masyarakat dunia semakin menyadari bahwa penggunaan bahan kimia anorganik seperti: pupuk anorganik, pestisida anorganik, dan hormon tumbuh dalam produksi pertanian berdampak negatif terhadap kesehatan manusia dan lingkungan. Akibatnya, masyarakat semakin selektif dalam memilih pangan yang aman bagi kesehatan dan ramah lingkungan. Pangan yang sehat dan bergizi tinggi dapat diproduksi dengan teknologi pertanian organik. Menurut IFOAM (International Federation of Organic Agricultural Movement), Indonesia baru memanfaatkan 40.000 ha (0,09 persen) lahan pertaniannya untuk pertanian organik, sehingga masih diperlukan berbagai program yang saling sinergis untuk menjadikan Indonesia sebagai salah satu negara produsen organik di dunia. Berdasarkan luas penggunaan lahan, Indonesia merupakan negara ketiga di Asia dalam pengembangan pertanian organik setelah China dan India. Lahan yang digunakan untuk pertanian organik mencapai 40.000 ha dengan jumlah persil sebanyak 45.000. Sebagian besar lahan organik ini tesebar di Pulau Jawa. Teknologi pertanian di Kelompok Tani Sisandi mengadopsi teknologi revolusi hijau yang dilakukan dengan menggunakan benih hibrida, pupuk anorganik, pestisida anorganik, dan pengolahan lahan yang menggunakan traktor. Penggunaan input luar seperti benih hibrida, pupuk, dan pestisida anorganik telah merusak struktur tanah, mencemari lingkungan, menimbulkan polusi air, bahkan membunuh beragam mikroba tanah. Berdasarkan hasil wawancara dengan petani, kerusakan struktur tanah mengakibatkan penurunan produktivitas. Namun penulis tidak mendapatkan data yang lebih detail untuk mengambarkan penurunan produktivitas ini, diakibatkan tidak adanya arsip pencatatan jumlah produksi maupun produktivitas di Kelompok Tani Sisandi. Penurunan produktivitas lahan ini mengakibatkan petani kurang bersemangat mengolah lahannya bahkan dalam kurun waktu dua tahun terakhir (2008-2009) banyak petani yang tidak mengolah lahan karena kecewa akibat hasil panen yang kurang memuaskan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) dalam strategi pengembangan padi organik di Kelompok Tani Sisandi dan merumuskan strategi pengembangan padi organik dengan pendekatan arsitekstur strategik di Kelompok Tani Sisandi. Penelitian dilakukan dengan menggunakan analisis lingkungan internal (pendekatan fungsional), analisis lingkungan eksternal (lingkungan industri dan lingkungan makro), matriks SWOT, dan arsitektur strategik. Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal, Kelompok Tani Sisandi memiliki lima kekuatan yaitu: memiliki peralatan pertanian yang mendukung, memiliki ketua kelompok tani yang aktif dan dinamis, telah mengikuti pelatihan teknologi pertanian ramah lingkungan, telah mengikuti pelatihan budidaya padi yang baik, dan lokasi usaha yang strategis. Kelompok Tani Sisandi juga memiliki enam kelemahan yaitu: modal kerja yang terbatas, mayoritas lahan petani merupakan lahan sewaan, petani kurang mampu mengimplementasikan budidaya padi organik, pemasaran yang kurang efisian, kurang konsistennya anggota organisasi terhadap tugas-tugasnya, dan sumberdaya manusia petani kurang kompeten. Berdasarkan hasil analisis lingkungan eksternal, Kelompok Tani Sisandi memiliki delapan peluang yaitu: hubungan yang baik dengan Dinas Pertanian setempat, adanya konsultan pertanian yang memahami pertanian organik dan mau membina petani, tersedianya sarana produksi pertanian seperti bibit, pestisida, dan pupuk organik yang sudah bersertifikat, adanya lembaga (TB Silalahi Center) yang perduli pada pertanian di Tobasa, meningkatnya pendidikan dan kesadaran masyarakat akan pentingnya gizi untuk hidup sehat, peluang pasar yang masih luas baik domestik maupun mancanegara, potensi sumberdaya alam yang mendukung, dan adanya program pemerintah Go Organic 2010. Ancaman yang dihadapi terdiri dari perubahan cuaca yang tidak menentu, banyaknya
Keyword: 

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: