Judul: Strategi Pengembangan Agroindustri Nilam (Studi Kasus: Koperasi Industri Nilam Aceh di Kabupaten Aceh Barat).
Abstrak: Nilam (Pogostemon cablin Benth) merupakan salah satu komoditas penghasil minyak atsiri yang memiliki peranan penting di bidang industri. Minyak nilam mempunyai prospek yang baik untuk dikembangkan. Komoditas ini digunakan sebagai bahan baku agroindustri parfum, kosmetik, sabun, obat-obatan, dan lain-lain. Tingginya kebutuhan minyak nilam dalam industri dikarenakan minyak nilam dapat mengikat bau wangi, tidak cepat hilang dan tahan lama. Selain itu, minyak nilam juga dapat digunakan sebagai bahan pestisida nabati. Limbah dari hasil penyulingan minyak nilam yang terdiri dari ampas daun dan batang berpotensi sebagai bahan pembuatan dupa, obat nyamuk bakar dan pupuk kompos. Air dari hasil penyulingan setelah dipekatkan juga dapat dimanfaatkan sebagai bahan baku untuk aroma terapi. Oleh karena itu, budidaya nilam menjadi target usaha dengan nilai keuntungan yang besar. Provinsi Aceh merupakan penghasil utama minyak nilam. Data dari BPS menunjukkan bahwa Aceh Barat merupakan kabupaten yang memiliki luas lahan terbesar di Provinsi Aceh. Salah satu lembaga yang berperan dalam mengembangkan agroindustri nilam di Aceh Barat yaitu Koperasi Industri Nilam Aceh (KINA) atau disebut dengan KINA Barat. Koperasi ini memiliki peluang untuk menjual produknya ke beberapa perusahaan baik domestik maupun internasional. Akan tetapi, besarnya peluang pasar ini belum dapat diraih oleh KINA Barat, sehingga diperlukan alternatif strategi untuk mengatasi permasalahan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan model bisnis yang sekarang, menganalisis serta merumuskan alternatif strategi baru berdasarkan Business Model Canvas (BMC). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Data primer didapatkan dari hasil wawancara yang berpedoman pada kuesioner sedangkan data sekunder didapatkan dari profil dan laporan KINA Barat serta,dinas atau instansi terkait. Untuk memetakan model bisnis dilakukan dengan menggunakan 9 komponen BMC, kemudian dilakukan analisis SWOT pada setiap komponen tersebut serta menentukan strategi prioritas dari berbagai kendala yang ada. Selanjutnya dilakukan Focus Group Discussion (FGD) dengan pihak internal KINA Barat. Hasil FGD tersebut disempurnakan dengan Blue Ocean Strategy untuk menghasilkan model bisnis yang baru. Berdasarkan hasil penelitian, pemetaan BMC pada KINA Barat saat ini menunjukkan bahwa perlu adanya perubahan strategi karena masih terdapat segmentasi pasar yang berpotensi dan belum terlayani dengan baik. Isu internal dan eksternal yang diidentifikasi dengan analisis SWOT saat ini masih belum sempurna karena masih memiliki kelemahan strategis seperti KINA Barat pemenuhan permitaan pasar yang belum maksimal, adakalanya anggota KINA Barat beralih untuk menanam tanaman atsiri lain, minimnya media penyebar informasi, dan melonjaknya biaya produksi nilam. Oleh karena itu perlu memperbaiki dengan memanfaatkan peluang-peluang strategis diantaranya pangsa pasar nilam yang masih terbuka lebar, kualitas minyak atsiri terbaik ada pada nilam, dan adanya fasilitator yang mendampingi anggota KINA Barat dalam menstandarisasi aktivitas kunci. Adapun ancaman strategis yang perlu diperhatikan yaitu munculnya kompetitor baik di dalam maupun luar daerah, adanya subtitusi produk dari minyak atsiri lainnya, berpindahnya pelanggan ke produsen lain, kurangnya kegiatan evaluasi yang mengakibatkan kualitas dari aktivitas kunci menjadi rendah serta adanya gangguan dalam pasokan nilam baik secara kualitas maupun kuantitas. KINA Barat perlu menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman tersebut. Adapun kekuatannya terdiri dari pelanggan yang sudah disegmentasikan, memiliki standar mutu, jaringan pemasok yang terintegrasi antar Tempat Pelayanan Anggota (TPA) dan adanya hubungan baik antara KINA Barat
Keyword: Analisis SWOT, Business Model Canvas, Koperasi, Strategi

Judul: Struktur Biaya Pengusahaan Nilam (Pogostemon spp.) (Studi Kasus di Kabupaten Sukabumi dan Bogor, Jawa Barat)
Abstrak: Minyak atsiri sebagai salah satu jenis hasil hutan bukan kayu, banyak dikembangkan oleh masyarakat di dalam hutan maupun di sekitar hutan dalam bentuk agroforestry. Petani juga mengembangkannya dalam bentuk perkebunan sebagai salah satu sumber pendapatan. Salah satu bentuk komoditi minyak atsiri adalah minyak nilam (patchouli oil) yang memiliki peranan penting sebagai komoditas ekspor non migas Indonesia. Minyak nilam digunakan sebagai bahan baku wewangian, pengawet tekstil dan sebagainya. Selain dalam bentuk minyak, nilam juga diminta dalam bentuk daun dan ranting nilam kering yang digunakan sebagai bahan baku farmasi, dan jamu. Laju peningkatan ekspor dalam 10 tahun terakhir mencapai 6% setiap tahunnya, sehingga saat ini Indonesia merupakan pemasok terbesar kebutuhan minyak nilam di dunia dengan kontribusi sekitar 90 % dari seluruh kebutuhan dunia. Jelaslah terlihat bahwa usaha nilam memiliki prospek yang baik. Analisis biaya produksi nilam perlu dilakukan sebagai salah satu usaha pengembangan produksi nilam. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya biaya usaha tani tanaman nilam dan biaya produksi minyak nilam, menentukan harga pokok dan keuntungan yang diperoleh dari produk usaha tani minyak nilam, serta mengetahui tingkat pendapatan dan tingkat efisiensi usaha tani nilam tersebut. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat bagi penentu kebijakan dalam memberi masukan dan pertimbangan menyangkut usaha pengembangan tanaman nilam, serta bagi masyarakat dapat memberi gambaran mengenai tingkat keuntungan dan kelayakan usaha tani nilam dan penyulingan minyak nilam. Penelitian ini dilaksanakan selama bulan November 2004, bertempat di Kecamatan Nagrak, Kecamatan Sukaraja, dan Kecamatan Kadudampit, Kabupaten Sukabumi, serta di Kecamatan Caringin, Kabupaten Bogor, Jawa Barat Pengumpulan data diperoleh dengan cara pengukuran langsung di lapangan, wawancara dan pengamatan, serta pencatatan informasi di perusahaan. Analisis data yang dilakukan adalah menghitung biaya produksi, harga pokok, break even point, dan menganalisis dampak usaha budidaya nilam terhadap kesejahteraan masyarakat serta prospeknya di masa mendatang. Tahapan kegiatan produksi nilam secara lengkap adalah budidaya nilam, pemanenan nilam, pengeringan, pengepressan, penyulingan minyak nilam, pengemasan produk nilam dan pemasaran. Struktur biaya pengusahaan nilam, baik di tingkat petani, petani penyuling maupun industri minyak nilam, terdiri atas biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap tersusun dari biaya penyusutan, sewa lahan, gaji pegawai, dan PBB. Jenis biaya tetap tersebut tergantung tingkat lembaga pengusahaan nilam Biaya variabel tersusun dari biaya material, biaya transportasi, dan upah tenaga kerja. Biaya pengusahaan yang dikeluarkan petani nilam modal sendiri di Kecamatan Nagrak yaitu sekitar Rp 53,6 juta per tahun, dengan alokasi biaya….dst
Keyword: 

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology