Judul: Business Model Development of the Hydroponic Training Business in Bogor City
Abstrak: Pertumbuhan penduduk global dan Indonesia menimbulkan masalah pemenuhan pangan. Hidroponik adalah solusi atas masalah tersebut di tengah krisis iklim dan menurunnya luas lahan pertanian. Tren hidroponik meningkat di Indonesia seiring dengan perkembangan dan keterbukaan teknologi informasi, walaupun hidroponik membutuhkan keahlian khusus. Permintaan pelatihan dimanfaatkan oleh unit usaha pelatihan hidroponik di Bogor, namun masih terbatas pertemuan tatap muka. Pertemuan tatap muka tidak dapat dilakukan selama masa pandemi Covid-19. Keadaan ini memerlukan solusi berupa model bisnis alternatif untuk menjawab tantangan pembatasan pergerakan sosial saat pandemi, dan menggunakan peluang yang ada dari adaptasi internet di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk 1) memetakan model bisnis awal usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor. 2) menganalisa kekuatan dan kelemahan dalam model bisnis usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor dalam menghadapi lingkungan bisnis selama masa pandemi Covid-19. 3) merumuskan model bisnis alternatif untuk usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor. Penelitian ini dilakukan pada bulan September 2021 hingga Oktober 2023, dengan melakukan wawancara, FGD, dengan pihak internal jasa pelatihan hidroponik, dan survei analisis CRI dengan model AISAS untuk survei pelanggan. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif kualitatif menggunakan software Nvivo 12 untuk data wawancara yang diinterpretasikan dalam bentuk Business Model Canvas (BMC), dan deskriptif kuantitatif menggunakan customer response index (CRI) dengan adaptasi model AISAS untuk analisis lingkungan usaha. Setelah itu dilakukan analisis SWOT pada masing – masing elemen BMC diperkaya dengan hasil analisis CRI. Hasil dari analisis SWOT berupa strategi alternatif diadaptasikan ke BMC prototype dengan adaptasi Blue Ocean Strategy (BOS) yang menerapkan kerangka kerja empat langkah. Berdasarkan hasil penelitian, pemetaan BMC menunjukkan adaptasi bisnis digital masih terbatas dalam saluran pemasaran dan pelatihan tatap muka masih dominan. Potensi pendapatan dibatasi oleh terbatasnya layanan yang disediakan, dan metode pelatihan yang masih tatap muka. Analisis SWOT mengidentifikasi isu strategis seperti ketergantungan pada produk pelatihan, peluang diversifikasi layanan, dan risiko oportunistik mitra bisnis. Hasil penelitian adalah dua model bisnis alternatif prototype BMC yang menjadi rekomendasi bagi unit usaha pelatihan dalam menjalankan bisnis pada periode selanjutnya. Alternatif prototype BMC yang pertama menekankan diversifikasi layanan untuk memperkaya layanan jasa yang telah disediakan unit usaha pelatihan hidroponik dan menambah arus kas pemasukan. Alternatif prototype BMC yang kedua adalah spesialis pelatihan hidroponik, dengan variasi layanan yang menjangkau dan melayani peserta secara tatap muka maupun daring.
Keyword: Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas, Development Strategy, Hydroponics, SWOT Analysis, Training

Judul: Desain Model Bisnis Sayuran Hidroponik Berbasis Preferensi Konsumen (Studi Kasus: KTD Koplak Mandiri Kota Bogor).
Abstrak: Industri sayuran hidroponik yang diproyeksikan akan meningkat di masa mendatang mengakibatkan persaingan antar perusahaan yang juga meningkat di berbagai daerah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik, preferensi konsumen sayuran hidroponik, struktur industri sayuran hidroponik, dan mendesain model bisnis untuk KTD Koplak Mandiri sebagai pelaku usaha di industri sayuran hidroponik di Kota Bogor. Untuk mendesain model bisnis, penelitian ini menggunakan business model canvas dan Porter’s Five Forces dengan memberikan penilaian secara subjektif dan kualitatif. Penelitian ini dilakukan pada Agustus hingga September 2021 melalui online dengan melibatkan 31 konsumen, 3 pelaku usaha, 3 pemasok, dan 2 expert pada bidang terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa permasalahan konsumen adalah stok dan varian produk yang terbatas serta sulitnya membeli produk secara online. Kedua, industri sayuran hidroponik di Bogor memiliki intensitas persaingan dalam industri yang tinggi. Ketiga, solusi yang ditawarkan adalah perbaikan pada sembilan elemen business model canvas, The hydroponic vegetable industry that projected to be increased in the future increase the competition between companies in various regions. This study aims to analyze the characteristics, consumer’s preferences of hydroponic vegetables, the structure of the hydroponic vegetable industry, and design a business model for KTD Koplak Mandiri as a business actor in the hydroponic vegetable industry in Bogor City. To design this business model, this study uses the business model canvas and Porter's Five Forces by providing subjective and qualitative assessment.This research was conducted from August to September 2021 through online and involved 31 consumers, 3 business actors, 3 suppliers, and 2 experts in related fields. The results showed that consumer’s problems are the limited amount of stocks and product variants and the difficulty of buying products online. Second, the hydroponic vegetable industry in Bogor has a high intensity of competition in the industry. Third, the solution offered is an improvement on the nine elements of the business model canvas.
Keyword: business model canvas, consumer’s preference, hydroponic vegetables, Porter’s five forces

Judul: Transisi Fasa Materi Hadronik ke Materi Kuark pada Inti Bintang Neutron.
Abstrak: Bintang neutron terdiri dari beberapa lapisan yang disusun oleh materi nuklir yang berbeda dengan kerapatan yang semakin tinggi ketika mendekati pusat bintang. Inti luar bintang neutron disusun oleh materi hadronik (nukleon, lepton, dan hyperon), sedangkan inti dalam bintang neutron disusun oleh kuark-kuark bebas (up, down, strange) yang saling berinteraksi. Tujuan penelitian ini adalah mempelajari bagaimana transisi dari inti luar ke inti dalam bintang neutron dengan menggunakan pendekatan RMF (Relativistic Mean Field) untuk materi hadronik dan CIDDM (Confined Isospin Density Dependent Mass) untuk materi kuark. Tekanan transisi diperoleh ketika potensial kimia barion materi hadronik dan materi kuark bernilai sama. Nilai tekanan transisi dengan parameter SU6-TM1 sekitar 87 MeV/fm3 dan diperoleh massa maksimum bintang neutron yaitu 1.92M dengan jari-jari sekitar 8.62 km. Nilai tekanan transisi dengan parameter SU6-G2 sekitar 53 MeV/fm3 dan massa maksimum bintang neutron yaitu 1.88M dengan jari-jari sekitar 8.16 km. Jenis transisi fasa adalah orde satu ditandai dengan diskontinuitas dalam kerapatan energi (adanya mixed phase). Parameter-parameter pada model nuklir yang digunakan menyebabkan perbedaan kekakuan persamaan keadaan (EOS) dari materi hadronik dan materi kuark sehingga nilai tekanan transisi dari fasa hadronik ke fasa kuark juga berbeda.
Keyword: bintang neutron, persamaan keadaan, transisi fasa