Judul: Pemberian Kompensasi Di Pd. Kerta Karkim, Bandung
Abstrak: PD Kerta Karkim merupakan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), yang bergerak dalam bidang industri barang jadi karet. Hasil produksinya banyak digunakan oleh beberapa BUMN antara lain: Perumka, PT Inka, PT PAL, Pusri, PIM, Pupuk Kujang, TNI AL serta perusahaan swasta lainnya. Aset yang dikelola perusahaan pada akhir tahun 1995 tercatat sebesar Rp. 31.770.915.000,- yang menghasilkan laba bersih sebesar Rp. 54.204.608,81. Dalam menjalankan aktivitasnya perusahaan melibatkan 201 orang karyawan (posisi September 1996) termasuk 2 (dua) orang Direksi, 7(tujuh) orang setingkat Kepala Biro, 14 (empat belas) orang setingkat Kepala Bagian, 15 Orang tenaga setingkat kepala seksi serta 163 karyawan lainnya. Jika dipisahkan berdasarkan proses produksi, maka terdapat 47 orang karyawan administrasi serta 154 orang karyawan di pabrik. Pemberian Kompensasi di PD Kerta Karkim untuk ukuran Perusahaan Daerah cukup baik apabila dibandingkan dengan perusahaan swasta nasional sejenis, selain gaji pokoknya lebih besar masih ditambah dengan tunjangan lain-lain. PD Kerta Karkim telah menggunakan sistem penggajian yang maju, dimana struktur penggajian atas dasar penggolongan gaji, serta telah menggunakan matrik sebagai skala gaji pokok dan melakukan penyesuaian dengan ketentuan Pemerintah yaitu skala gaji pokok terendah. sebesar upah minimum regional (UMR) sebesar Rp. 156.000,- Masalah yang diidentifikasi adalah belum tercapainya kepuasan sebagian besar karyawan terhadap pemberian kompensasi, terutama ditinjau dari kebutuhan hidup karyawan. Gaji yang dibawa pulang (take home pay) oleh karyawan saat ini Rp. 200.848 tidak termasuk potongan pengambilan koperasi bila dibandingkan dengan penetapan standar kebutuhan hidup minimal yang di keluarkan oleh Depnaker Kodya Bandung sebesar Rp. 213.685 per periode Juni 1996 belum mencukupi, sehingga karyawan belum mampu menyisihkan pendapatannya untuk menabung. Pemberian insentif tidak ada hubungannya dengan prestasi kerja dan dari pelampauan target yang ditetapkan, tetapi merupakan tambahan uang lembur yang diberi sanksi cukup berat. ...
Keyword: kompensasi, skala gaji, BUMD

Judul: Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT XYZ, Muara Baru, Jakarta Utara.
Abstrak: Pembangunan di bidang industri perikanan merupakan bagian dari pembangunan ekonomi secara keseluruhan yang ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat, peningkatan taraf hidup masyarakat yang dapat dicapai melalui kompensasi yang diperoleh sebagai balas jasa dari perusahaan tempat mereka bekeja. Hal tersebut sesuai dengan misi pembangunan kelautan dan perikanan yaitu peningkatan kesejahteraan masyarakat nelayan, pembudidayaan ikan dan masyarakat pesisir lainnya, serta peningkatan peran serta sektor perikanan dan kelautan sebagai sumber pertumbuhan ekonomi. PT XYZ ini merupakan suatu perusahaan perikanan yang bergerak di bidang pembekuan udang yang berorientasi ekspor dan berlokasi di wilayah Proyek Manajemen Unit - Pelabuhan Perikanan Samudera Jakarta (PMUPPSJ), Muara Baru, Jakarta Utara. PT XYZ termasuk ke dalam golongan industri besar di dalam kegiatannya akan sangat ditentukan oleh kualitas karyawannya. PT XYZ sebagai perusahaan pengolahan perikanan di dalam kegiatannya belum menerapkan audit internal perusahaan mengenai sumber ddya manusia dimana zspek kompensasi dan kepuasan kerja mewpakart bagian dari audit tersebut. Karyavran PT xYZ dibagi tiga berdasarkan status ketenagakejaannya yaitu karyawan tetap, kontrak dan lepashorongan dimana akan mernpengaruhi terhadap . - jenis kompensasi yang diberikan. Sistem compensasi yang diterapkan oleh PT XYZ ini tentuiya akan mernpengaruhi terhadap kepuasan ke j a karpawan PT XYZ. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kompensasi keja karyawan dan kepuasan ke j a karyawan serta menganalisis pengdruh kompensasi terhadap kepuasan ke j a karyawan PT XYZ. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komponen kompensasi untuk karyawan tetapkontrak terdiri dari 18 komponen dengan karakteristik: arti penting dari imbalan, karakteristik unik dari setiap pekejaan dengan sistem pembayaran yang sederhana dan tunai, serta penghematan dari sisi perusahaan. Faktor-faktor yang mempengaruhi terhadap kompensasi di PT XYZ ini adalah penetapan UMP, penawaran bersama, standar dan biaya hidup, ukuran perbandingan gaji, pasar tenaga keja dan kemampuan membayar perusahaan. Kepuasan keja karyawan tinggi pada PT XYZ yang dicirikan dengan tzrrnover dan absensi yang rendah, peisepsi karyawan mengenai ketejaminan hidup, kebeba.san berprestasi, dan koordinasi serta komunikasi yang baik. Kompensasi tidak langsung mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap kepuasan ke j a jika dibandingkan dengan pengaruh kompensasi langsung terhadap kepuasan keja karena harapan karyawan terhadap gaji pokok lebih besar dibandingkan terhadap tunjangan-tunjangan yang menyertainya. Berdasarkan teori dua faktor dari Herzberg diketahui bahwa faktor ekstrinsik (pemeliharaan) lebih berpengaruh dibandingkan faktor intrinsik (pemotivasian).
Keyword: 

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: