Judul: Arsitektur Strategi Bisnis Dokumentasi Pernikahan pada Iphotobride Wedding
Abstrak: Iphotobride merupakan sebuah perusahaan dokumentasi pernikahan yang berdiri pada tahun 2017 yang berlisensi HIPDI (Himpunan Pengusaha Dokumentasi Indonesia). Berawal dari dokumentasi wisuda lalu mulai melebarkan sayap ke industri dokumentasi pernikahan, dengan jasa yang ditawarkan meliputi dari acara engagement, prewedding, wedding, post wedding hingga kehamilan dan tasyakuran. Iphotobride mampu berkembang menjadi vendor favorit pasangan di Jabodetabek dengan menyajikan konsep foto dan video yang bercerita romantis, intim dan berwarna cerah. Iphotobride selalu berusaha dengan memberikan kualitas dan pelayanan terbaik di setiap pra hingga pasca produksi. Pada awal pembentukan pertamanya pada April 2017, iphotobride merupakan nama dari pecahan dari Iphotograph, nama tersebut diambil dari istilah bahasa asing yaitu i yang berarti saya, dan photography adalah fotografi atau memfoto yang bermakna saya yang memfoto, dalam artian ini juga bermakna pada iphotobride yang berarti saya memfoto pengantin. Awal mulanya Iphotobride hanya punya empat orang dalam tim, dengan tiga diantaranya didalamnya tim adalah perempuan, dengan alat dokumentasi seadanya yang dipunya dengan nilai value tidak lebih dari 15 juta. Hingga saat tahun 2020 awal Iphotobride terus berkembang menjadi vendor yang diminati para calon pengantin, dan tim yang ada berjumlah sebelas orang. Iphotobride memiliki kantor pusat yang beralamat di Kebun Raya Residence Green Park Cluster no 40 Kecamatan Bogor Barat. Dalam pasar dokumentasi pernikahan di Jabodetabek, Iphotobride berada di posisi menengah, dengan rentang harga mulai dari 4-10 juta rupiah untuk sekali proyek atau sewa jasa di pernikahan, biasanya karakteristik konsumen hingga calon konsumen Iphotobride rata rata adalah pasangan muda-mudi berusia antara 21 sd 25 tahun, dengan latar belakang pekerjaan adalah pegawai swasta dan pegawai negeri sipil, konsumen dan calon konsumen Iphotobride menghubungi secara langsung melalui media komunikasi daring whatsapp. Pradiani (2017) mengungkapkan bahwa dengan daring marketing komunikasi dan transaksi dapat dilakukan setiap waktu/real time serta mampu menjangkau hingga penjuru dunia. Adapun kompetitor sejenis di posisi atau segmen yang sama dengan Iphotobride terbilang sangat banyak, dalam penentuan posisi pasar biasanya vendor kelas menengah dicirikan dengan banyaknya pengikut dan postingan di sosial media terutama di Instagram. Sejak adanya pandemi covid-19 menyerang Indonesia pada pertengahan Maret 2020, Iphotobride kehilangan banyak calon pelanggan dan pemasukan yang didapat berkurang drastis, karena selama tiga sampai empat bulan berturut turut tidak ada proyek yang dikerjakan, sehingga menuntut manajemen iphotobride mengecilkan skala prioritas dan memangkas jumlah staf yang awalnya sebelas orang kini hanya terdiri tiga orang yang dimana dua orang tersebut hanya dijadikan sebatas freelance, dalam artian dua orang freelance tersebut berhak untuk mengambil projek lain di luar iphotobride, dikarenakan iphotobride sudah tidak mampu untuk menggaji staf secara rutin akibat pandemi covid-19, meskipun lambat laun Iphotobride kembali mulai bangkit dan membangun sistem bisnis yang baru, namun hal tersebut terkadang masih terhambat oleh kebijakan pemerintah tentang regulasi covid-19 serta naik-turunnya kasus positif yang tidak menentu di Indonesia berimbas pada ketidakpastian para calon konsumen untuk melangsungkan pernikahan atau acara lainnya dalam waktu dekat. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi bisnis dokumentasi pernikahan yang dapat diterapkan bagi perusahaan Iphotobride di masa depan. Responden pada penelitian ini terdiri dari 8 responden konsumen yang terpilih dengan menggunakan purposive sampling, 5 internal perusahaan dan 3 mitra perusahaan dari tahun 2019 hingga 2021. Jenis penelitian
Keyword: Arsitektur Strategi, Matrix IE, QSPM, SWOT

Judul: Business Development Strategies for EG  Group
Abstrak: Populasi di Indonesia mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Besarnya jumlah usia produktif mendorong industri bisnis di Indonesia maupun Jawa Barat terus mengalami perkembangan. Salah satu bisnis yang mengalami perkembangan adalah bisnis dalam industri wedding. EG Group merupakan salah satu wedding vendor di daerah Kota Bogor yang menaungi Kresna Tenda didirikan pada tahun 2000, Kresna Decoration didirikan pada tahun 2008, dan Jeima Bridal didirikan pada tahun 2012. Hingga pada tahun 2020 dimana pada tahun tersebut pandemi Covid-19 melanda dan terdapat penurunan yang sangat signifikan pada setiap unit bisnis, ketiga unit bisnis tersebut bergabung dibawah induk perusahaan yaitu EG Group. Tujuan dari penelitian ini yaitu (1) menganalisis model bisnis EG Group saat ini, (2) menganalisis eksternal EG Group secara makro dan mikro, (3) menganalisis internal EG Group berdasarkan lingkungan jauh dan lingkungan industri, (4) merumuskan strategi yang sesuai untuk dapat diterapkan pada EG Group, dan (5) merumuskan arsitektur strategi dari EG Group selama tiga tahun ke depan. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan menurut Business Model Ontolgy bahwa (1) actor yaitu CFO serta karyawan EG Group, (2) value proposition memberikan excellent service, melakukan inovasi, serta memberikan jasa/ produk dengan kualitas terbaik, (3) customer yaitu menargetkan konsumen yaitu kosumen market A dan B, kemampuan membeli dengan price range belasan hingga ratusan juta rupiah serta rentang usia 20-35 tahun, (4) channel yaitu direct selling melalui media sosial dan Wedding Expo, (5) relationship yaitu dengan melakukan marketing relationship dengan tujuan mengarahkan pada repurchase jasa EG Group, (6) value configuration yaitu portfolio yang dihadirkan menggunakan katalog serta mengikuti perubahan trend, (7) capability/ key resources yaitu man, material, money, method, dan market, (8) partnership yaitu bekerjasa sama dengan wedding vendor lainnya dalam bidang catering, music band, wedding organizer, gedung pernikahan, dan beberapa wedding vendor lainnya, (9) cost structure (yaitu) sumber daya manusia dan biaya operasional, (10) revenue model yaitu membentuk wedding package dan bersifat fleksibel atas pembayaran dari konsumen kepada EG Group, (11) profit yaitu memiliki target penjualan dengan membangun strategi. Hasil analisis faktor eksternal perusahaan yaitu bahwa faktor strategis eksternal peluang utama yang dimiliki oleh EG Group adalah kebutuhan masyarakat mengadakan pesta pernikahan sedangkan faktor strategis eksternal ancaman adalah perubahan trend pernikahan. Sedangkan hasil analisis faktor internal perusahaan yaitu faktor strategis bahwa kekuatan utama yang dimiliki oleh EG Group adalah merger menghasilkan kolaborasi dalam kebutuhan finansial perusahaan sedangkan faktor strategis kelemahan utama EG Group adalah penggunaan teknologi belum maksimal. Berdasarkan hasil analisis SWOT didapatkan tujuh alternatif strategi pengembangan bisnis EG Group yaitu merger yang dilakukan dengan wedding v organizer dapat meningkatkan efisiensi dan diversifikasi, memanfaatkan modal yang dimiliki untuk meningkatkan branding serta meningkatkan pelayanan dengan memaksimalkan sumber daya manusia, Menambah keragaman jasa/ produk yang berkaitan dengan dekorasi dan wedding attire dengan memperhatikan kebutuhan masyarakat, relasi baik yang dimiliki oleh EG Group dengan berbagai pihak dimanfaatkan untuk mendorong peningkatan kinerja perusahaan, memaksimalkan kapabilitas sumber daya yang dimiliki untuk bersaing dalam industri wedding, Membentuk team Research & Development untuk berinovasi dalam menghadapi perubahan trend pernikahan, dan memperluas jangkauan usaha hingga ke kota-kota lain di luar Jabodetabek. Hasil perancangan strategi dengan pendekatan arsitektur strategi didapatkan rancangan program-program
Keyword: AWOT, EFE, IFE, Strategy, Wedding Vendor

Judul: Neraca Kalsium pada Hewan Model Tikus Putih Rattus novergicus Kondisi Defisiensi Kalsium
Abstrak: Animal models are deliberately kept to be used as experimental animals, it can be used as a model to evaluate diet, drugs, active compounds and feed supplements. Animal models with calcium deficiency is an animal which have serum or plasma calcium lower than in normal condition. This research was aimed to evaluate calcium balance of rats (Rattus norvegicus) in deficiency of calcium. Variables measured were feed and calcium intake, calcium of feces, calcium absorption, plasma calcium, calcium of bone, calcium in the liver, and kidney and daily weight gain. Data were analyzed descriptively. The results showed that there were not significant different between control and calcium deficiency diet groups for all parameters, except plasma calcium of the rat fed control diet higher than that of the rat fed deficiency calcium diet. It was concluded that plasma calcium of rat fed calcium deficiency diet was low due to the low calcium intake so that become homeostasis process in whole body. Rats as animal model of calcium deficiency has lower calcium plasma of 33%.
Keyword: homeostasis, calcium deficiency, calcium balance, Animal models