Judul: Sistem Manajemen Pengetahuan Pada Perusahaan Konsultasi Pembangunan (Studi Kasus: Pt. Jakarta Konsultindo)
Abstrak: Sumber daya manusia yang dimiliki oleh sebuah konsultan merupakan salah satu asset penting dalam perusahaan. Pengetahuan yang dimiliki oleh setiap karyawan dari berbagai ilmu, bidang dan keahlian dalam merancang suatu kawasan memiliki nilainya masing-masing. Dimana nilai tersebut dapat menambah pengetahuan baik untuk sesama karyawan maupun perusahaan. PT. Jakarta Konsultindo merupakan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) DKI Jakarta yang bergerak di bidang perancangan kawasan dimana informasi atau pengetahuan yang dimiliki oleh setiap karyawannya belum dikelola dan disimpan dengan dengan baik ditambah juga dengan keluar masuknya karyawan yang mengakibatkan hilangnya pengetahuan. Perancangan kawasan (kota) merupakan suatu kegiatan untuk mengatur ruang (kota) agar aktivitas antara manusia dan lingkungannya dapat berkembang secara harmonis. Dalam membuat suatu perancangan ruang atau kawasan, terdapat beberapa dokumen yang berfungsi sebagai alat perencana sekaligus pengendali penataan ruang atau kawasan. Dokumen tersebut terbagi menjadi beberapa jenis berdasarkan lingkup dan skala pengaturannya mulai tingkat provinsi hingga tingkat kawasan yang lebih kecil seperti yang tercantum dalam UU No.26/2007 tentang jenis rencana tata ruang, PP No. 10/2000 tentang skala rencana umum dan ketentuan tentang Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL) yang terdapat pada Permen PU No.06/IV/PRT/2007. Oleh karena itu penelitian ini bertujuan untuk membuat sistem manajemen pengetahuan di divisi Teknik Studi Perancangan Kawasan (TSPK) yang bertujuan untuk mengelola pengetahuan yang dimiliki karyawan baik yang masih bersifat tacit dan explisit agar memudahkan karyawan dalam menggunakan kembali pengetahuan yang ada, mendapatkan referensi, mempercepat dalam proses pencarian informasi yang berkaitan dengan perancangan kawasan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini mengadopsi Awad & Ghaziri yaitu menggunakan 6 tahapan utama dari Knowledge Management Life Cycle. Tahapan yang pertama adalah mengevaluasi infrastruktur yang ada yaitu dengan mengevaluasi infrastruktur jaringan, infrastruktur teknologi serta menganalisis proses knowledge culture yang berjalan, yang kedua membentuk tim manajemen pengetahuan yang akan bersama-sama mengembangkan sistem manajemen pengetahuan, yang ketiga adalah menangkap pengetahuan yaitu dengan mengelompokan pengetahuan yang masih bersifat tacit yaitu pengetahuan yang masih berada di sumber pengetahuan itu sendiri (Pakar) serta pengetahuan yang bersifat explicit yaitu pengetahuan yang memang sudah dalam bentuk buku ataupun laporan. Tahapan yang keempat adalah mendesain blueprint sistem manajemen pengetahuan yaitu mendesain sistem dengan menggunakan metode terstruktur antara lain pembuatan data flow diagram (DFD) sedangkan perancangan basis data meliputi pembuatan diagram kelas, Entity Relationship Diagram (ERD), rancangan tabel dan kamus data. Tahapan yang kelima adalah memverifikasi dan memvalidasi sistem manajemen pengetahuan yaitu dengan memverifikasi apakah pengetahuan yang akan diimplementasikan dan yang terkait dengan perancangan kawasan sudah benar dengan yang dibutuhkan oleh user. Sedangkan untuk mengetahui sistem tersebut valid atau tidak, maka dilakukkan uji tes terhadap fungsionalitas sistem dengan menggunakan metode blackbox testing. Tahapan terakhir adalah implementasi sistem manajemen pengetahuan yaitu dengan mengimplementasikan sistem yang telah dibuat dengan menggunakan bahasa pemograman PHP serta My SQL sebagai basis datanya.
Keyword: Manajemen Pengetahuan, Knowledge Management System Life Cycle, KMSLC, Perancangan Kawasan

Judul: Strategi Keberlanjutan Manajemen Pengetahuan Departemen Industrial Automation Divisi Concentrating PT Freeport Indonesia
Abstrak: Pengetahuan dalam organisasi merupakan gabungan dari pengetahuan individu-individu di dalam organisasi. Pengetahuan individu berkembang selama individu berkerja di dalam organisasi. Oleh karena itu pengetahuan seharusnya menjadi milik organisasi dan disimpan di dalam organisasi. Departemen IA menerapkan manajemen pengetahuan sederhana dalam bentuk web blog, wiki, share folder, dan sharing pengetahuan tidak terjadwal. Namun pada pelaksanaan manajemen pengetahuan ini menjadi tidak konsisten. Hal ini dapat menyebabkan knowledge loss dan knowledge gap jika ada perubahan individu di dalam organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis kondisi manajemen pengetahuan departemen IA, menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi keberlanjutan sistem manajemen pengetahuan departemen IA, dan merumuskan strategi keberlanjutan sistem manajemen pengetahuan departemen IA. Penelitian dilakukan pada Juli 2020 – April 2021. Penelitian dilakukan dengan kuesioner tertutup dan terbuka terhadap 50 responden. Responden adalah seluruh karyawan departemen IA dan random sampling pengguna jasa IA. Data kuesioner dianalisis menggunakan analisis deskriptif, Structural Equation Modeling – Partial Least Squares (SEM-PLS), dan analisis isi. Analisis manajemen pengetahuan dilakukan dengan faktor: budaya, pelatihan dan pengembangan, penghargaan, sistem kinerja, dan teknologi. Perintah atasan masih menjadi sesuatu yang dianggap dapat membantu kebiasaan sharing pengetahuan. Training tidak diperoleh secara rutin oleh karyawan. Karyawan merasa belum mendapatkan penghargaan yang baik atas sharing pengetahuan yang dilakukan dan belum diakui pada penilaian kinerja. Teknologi sudah diadopsi dengan baik pada manajemen pengetahuan. Analisis SEM-PLS memberikan hasil variabel pelatihan dan pengembangan signifikan berpengaruh pada keberlanjutan manajemen pengetahuan. Hasil SEM-PLS dan analisis isi menghasilkan implikasi manajerial dan strategi keberlanjutan manajemen pengetahuan yang berupa: membuat rencana pelatihan karyawan tahunan, membentuk forum problem solving, dan memperbaiki sistem manajemen pengetahuan.
Keyword: Analisis isi, Manajemen Pengetahuan, Pelatihan, SEM-PLS

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: