Judul: Upaya Peningkatan Kinerja Karyawan Bagian Pengelolaan Fresh Product di Agribusiness and Technology Park
Abstrak: Saat ini kondisi sub sektor hortikultura di dalam negeri di domunasi oleh produk impor. Apabila hal ini tidak diatasi, produk hortikultura dalam negeri akan mengalami kalah saing dan mengakibatkan keterpurukan bagi petaninya. Salah satu organisasi yang bergerak untuk meningkatkan daya saing produk hortikultura dalam negeri adalah Agribusiness And Technology Park (ATP). ATP melakukan diseminasi inovasi IPTEKS di bidang hortikultura dengan bentuk akhir berupa fresh product dalam bentuk buah dan sayur. Berdasarkan data penjualan selama beberapa tahun terakhir, saat ini organisasi belum optimal dalam memenuhi pesanan produk hortikultura. Manajemen sumber daya manusia di bagian pengelolaan fresh product merupakan salah satu hal yang perlu dikaji oleh ATP dengan fokus pada manajemen karyawan, terutama kinerjanya agar dapat menghasilkan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang sesuai dengan harapan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kompetensi, tuntutan pekerjaan, dan sumber daya kerja melalui work engagement terhadap kinerja karyawan. Kuesioner dibagikan kepada 38 responden dengan metode sensus. Metode analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis Structural Equation Model (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS) untuk menganalisis pengaruh kompetensi, tuntutan pekerjaan, dan sumber daya kerja melalui work engagement terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi dan sumber daya kerja berpengaruh signifikan terhadap keterikatan kerja karyawan, sedangkan tuntutan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap keterikatan kerja karyawan. Selanjutnya, keterikatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Jadi, upaya peningkatan kinerja karyawan melalui work engagement dapat dilakukan dengan cara meningkatan kompetensi karyawan dan sumber daya kerja yang diberikan oleh organisasi.
Keyword: competency, employee performance, job demand, job resource, work engagement

Judul: Strategi Peningkatan Engagement Karyawan PT Freeport Indonesia
Abstrak: Salah satu isu pengelolaan SDM yang menjadi perhatian akhir-akhir ini adalah keterikatan (engagement). Engagement dipercaya sebagai salah satu faktor penting yang dapat mempengaruhi kontribusi karyawan terhadap produktifitas dan kesuksesan perusahaan. Survei terakhir yang dilakukan PT Freeport Indonesia (PTFI) bekerja sama dengan Glint pada November 2019 terhadap lebih dari 4000 karyawan secara umum terdapat beberapa indikator survei yang nilainya lebih rendah dibandingkan dengan benchmark. Penelitian ini bertujuan untuk: mengidentifikasi faktor penting engagement karyawan PTFI, memilih alternatif strategi dan memberikan rekomendasi strategi peningkatan engagement karyawan PTFI. Penelitian ini menggunakan metode ulasan literatur dan diskusi dengan pakar human resources untuk mencari faktor penting yang relevan dengan penelitian, kemudian menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk mencari alternatif strategi peningkatan engagement karyawan PTFI. Langkah-langkah metode AHP yaitu menyusun hirarki AHP, membuat kuesioner untuk diberikan penilaian oleh pakar dan mengolah data dari kuesioner menggunakan software expert choice 11. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor yang paling utama engagement karyawan PTFI adalah leadership. Aktor yang paling utama adalah manajemen senior. Tujuan yang paling utama yaitu menciptakan suasana kerja yang harmonis. Dari hasil penelitian yang didapat diatas menggambarkan bahwa antara faktor, aktor dan tujuan memiliki benang merah dan saling terikat. Hasil analisis AHP menyatakan bahwa alternatif strategi untuk meningkatkan engagement karyawan PTFI adalah fokus pada penanaman nilai-nilai perusahaan. Implikasi manajerial dari penelitian ini adalah PTFI perlu membuat program penanaman nilai-nilai perusahaan, mengidentifikasi dan memilih karyawan unggul sebagai role model, membuat program untuk mendorong harmonisasi hubungan atasan-bawahan, mengidentifikasi dan mengimplementasikan kompetensi manajerial dan kepemimpinan, mengevaluasi dan mengkalibrasi ulang program-program kepemimpinan dan mengembangkan program baru retensi karyawan. Kata kunci:, One of the issues of human resources management that have been a concern lately is engagement. Engagement is believed to be one of the important factors that can affect employees’ contribution to the company’s productivity and success. PTFI management worked with a third party (Glint) to conduct a “Voice of Employee” survey in November 2019 on more than 4000 employees. Based on this survey, generally, several survey indicators have lower scores than the benchmark. This research aims to: identify factors affecting PTFI employee engagement, formulate alternative strategies, and provide management recommendations to improve PTFI employee engagement. This study applied literature review methods and discussions with human resources experts to find the important factors relevant to the research, then applied the Analytical Hierarchy Process (AHP) method to find the alternative strategies to improve PTFI employee engagement. The steps of the AHP method are developing the AHP hierarchy by involving three experts, making a questionnaire to be given an assessment by seven experts and processing data from the questionnaire using expert choice 11 software. The results of the study concluded that the key factor of PTFI employee engagement is leadership. The most important actor is senior management. Meanwhile, the main goal is to create a harmonious working atmosphere. The results of this research obtained above illustrate that among factors, actors, and objectives have a common thread and are bonded to each other. The results of the AHP’s analysis indicated that an alternative strategy to improve PTFI employee engagement is to focus on disseminating the company
Keyword: Analythic Hierarchy Process (AHP), Engagement Karyawan, Implikasi Manajerial, Nilai-Nilai Perusahaan, Sumber Daya Manusia, Company Value, Employee Engagement, Human Resources, Managerial Implication

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: