Judul: Business development strategy at national bee center (pusbahnas) parung panjang, bogor
Abstrak: Pusat Perlebahan Nasional (Pusbahnas) adalah badan usaha milik negara yang memproduksi berbagai jenis produk madu dan turunannya. Seiring perkembangan usahanya, Pusbahnas mengalami kendala seperti tingginya tingkat persaingan dan perkembangan usahanya yang belum cukup pesat dibandingkan dengan perusahaan madu lainnya, hal ini terlihat dari kenaikan volume serta penerimaan penjualan yang tidak terlalu signifikan setiap tahunnya. Untuk mengatasi kendala tersebut perlu dilakukan penelitian untuk mengkaji faktor ekternal dan internal, merumuskan strategi alternatif yang tepat, serta merekomendasikan alternatif strategi prioritas terbaik yang dapat diterapkan. Penelitian ini menggunakan matriks IFE dan EFE untuk mengidentifikasi faktor eksternal dan internal, matriks SWOT dan IE untuk merumuskan strategi alternatif yang tepat serta matriks QSPM untuk merekomendasikan strategi alternatif prioritas terbaik. Berdasarkan hasil penelitian didapatkan bahwa strategi paling tepat untuk diterapkan adalah mempertahankan mutu pelayanan kepada konsumen dengan mempertahankan kualitas, kuantitas, kontinuitas, dan ketersediaan produk., The National Beekeeping Centre (Pusbahnas) is a government-owned company which produces various kinds of honey products and its derivatives. Along with the development of its business, the National Beekeeping Centre is encountering problems such as the high level of competition and the development of its business that are not quite fast when compared with other honey companies, it is seen from the increase in sales volume as well as the reception is not significant every year. In overcoming these obstacles necessary to do a research aimed to reviewing external and internal factors, formulate an appropriate alternative strategies, as well as recommending the best alternative priority strategies to be applied. The research used IFE and EFE matrix to identify external and internal factors, the SWOT and IE matrix to formulate an appropriate alternative strategies, QSPM matrix to recommend the best alternative priority strategies. Based on the results of this research showed that the most appropriate strategy to be applied is to maintain the quality of service to customers by maintaining quality, quantity, continuity, and availability of products.
Keyword: matriks IFE dan EFE, matriks QSP, matriks SWOT dan IE, Pusat Perlebahan Nasional, strategi pengembangan usaha

Judul: Analisis strategi pemasaran madu pada pusat perlebahan nasional (Pusbahnas) Parung Panjang Bogor
Abstrak: Pusat Perlebahan Nasional (Pusbahnas) merupakan salah satu lembaga yang bergerak dibidang perlebahan di Indonesia dibawah naungan Perum Perhutani. Produksi madu di Pusbahnas secara umum mengalami peningkatan dari tahun ke tahun, namun peningkatannya tidak signifikan. Hal ini merupakan masalah bagi Pusbahnas karena produksi madu Pusbahnas tidak terlalu besar dibandingkan produksi madu pesaing. Madu Nusantara yang merupakan pesaing utama memproduksi madu± 500 ton per tahun, sedangkan madu Apriari Pramuka dapat memproduksi + 350 ton per tahun. Pusbahnas sendiri baru bisa memproduksi +40-45 ton per tahun, sehingga hanya memiliki pangsa pasar sekitar 5 persen. Permasalahan mendasar yang menjadi kendala saat ini adalah pemasaran madu Pusbahnas yang belum efisien, hal ini dikarenakan Pusbahnas belum memiliki orang-orang yang ahli di bidang pemasaran. Dengan tidak efisiennya kegiatan pemasaran berdampak pada keterbatasan produksi madu yang dihasilkan. Ini sangat disayangkan karena Pusbahnas mempunyai sumberdaya yang sangat mendukung. Menyikapi kondisi persaingan tersebut, Pusbahnas harus dapat mengetahui posisi produk di pasaran, mengoptimalkan produksi dan meningkatkan keunggulan bersaing dengan perusahaan sejenis. Hal ini akan mempermudah bagi Pusbahnas untuk menetapkan strategi terbaik yang akan dijalankan guna memberikan kepuasan kepada konsumen dan memperkuat posisi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang menjadi landasan perumusan strategi pemasaran yang dilaksanakan oleh Pusbahnas, (2) Merumuskan alternatif strategi pemasaran untuk dijalankan oleh Pusbahnas dengan mempertimbangkan kondisi internal dan Iekstemalnya. Hasil dari analisis yang dilakukan terhadap lingkungan internal disajikan dalam bentuk matriks IFE (Internal Factor Evaluation) sedangkan hasil dari analisis yang dilakukan terhadap lingkungan eksternal disajikan dalam bentuk matriks EFE (External Factor Evaluation). Matriks IFE dan EFE yang dihasilkan, kemudian. dicocokkan untuk memperoleh beberapa alternatif strategi pemasaran dengan matriks IE untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dan strategi yang tepat dilakukan pada posisi itu. Matriks IE ini menjadi dasar bagi penetapan strategi pada matriks SWOT. Selanjutnya untuk dapat mengetahui urutan prioritas strategi pemasaran yang sesuai bagi perusahaan digunakan metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Berdasarkan hasil analisis ternyata nilai IFE perusahaan sebesar 2.554, Hal ini menggambarkan bahwa Pusbahnas dalam mengakomodir faktor strategis internal diatas kondisi rata-rata. Sedangkan nilai EFE sebesar 3.048, hal ini menggambarkan bahwa kemampuan Pusbalinas dalam memanfaatkan peluang dan menghadapi ancaman dalam kondisi sedang. Selanjutnya berdasarkan hasil dari matriks IE menempatkan perusahaan berada pada posisi kuadran II. Berdasarkan matriks SWOT dapat dirumuskan delapan alternatif strategi yaitu (1) Mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk, (2) Meningkatkan kegiatan promosi, (3) Mendatangkan tenaga ahli pemasaran, (4) Mengoptimalkan volume produksi, (5) Aktif melakukan kegiatan pengembangan sehingga dapat memenuhi selera pelanggan, (6) Melakukan kampanye untuk meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap konsumsi madu, (7) Memperluas pendistribusian produk, dan (8) Melakukan Efisisensi biaya produksi. Pemilihan strategi yang sesuai bagi perusahaan menggunakan metode PHA dengan bantuan perangkat lunak Expert Choice 2000 dengan menitikberatkan pada permasalahan utama yang sedang dihadapi perusahaan yaitu pemasaran madu yang belum efisien dan meningkatnya persaingan. Dari permasalahan tersebut maka yang menjadi dasar memilihan alternatif strategi adalah memperluas pangsa pasar dan menghadapi persaingan. Dari hasil pengolahan elemen kriteria, diketaui bahwa strategi memperluas pangsa pasar menjadi prioritas pertama dengan bobot 0,781. Hal ini sesuai dengan keinginan perusahaan untuk lebih memperkenalkan dan memasarkan produk madu Pusbahnas kepada masyarakat luas. Kriteria menghadapi persaingan
Keyword: Mafaat madu, Strategi pemasaran

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: