Judul: Identifikasi Karakteristik Lokasi Outlet Daging Olah Hubungannya Dengan Sikap Konsumen (Studi Kasus Pt Kemfoods Di Wilayah Pemasaran Bogor)
Abstrak: PT Kemfoods adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri daging olah. PT Kemfoods selain pionir dalam industri daging olah, juga sebagai produsen terbesar dalam industri daging olah. Dalam upaya mempertahankan kedudukannya sebagai pemimpin pasar serta untuk meningkat- kan penjualan produknya, PT Kenfoods selalu berusaha untuk mencari peluang-peluang baru Pelanggan PT Kenfoods terdiri dari konsumen industri dan konsumen eceran (retail). Mengingat peluang pasar eceran masih sangat besar, perusahaan mulai memberi perha- tian lebih ke konsumen pasar eceran ini. Oleh karena itu, Fokus analisis dalam penelitian ini adalah konsumen pasar eceran yaitu konsumen individu dan penyalur (pemilik toko eceran) di Bogor. Permasalahan yang ingin diketahui dalam penelitian ini adalah faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan dalam penetapan lokasi outlet produk daging lah dalam rangka pengembangan outlet di suatu wilayah, Faktor-faktor apa yang mempengaruhi proses pembelian produk daging olah oleh konsumen di toko eceran, dan toko aceran apa saja yang berpotensi mendatangkan keuntungan pagi PT Kemfoods. Adapun tujuan penelitian ini adalah (1) mengkaji faktor yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan dalam menetapkan lokasi outlet produk daging olah, (2) mengana- Lisis faktor yang mempengaruhi konsumen/pembeli individu memilih toko eceran untuk membeli daging olah, (3) menen- Cukan jenis toko eceran yang berpotensi untuk bekerjasama dalam peningkatan penjualan dan keuntungan, dengan PT Kemfoods. Ruang lingkup penelitian ini dibatasi pada "karakteristik outlet daging olah perusahaan dan hubungan- aya dengan sikap konsumen. Pengumpulan data dilakukan di perusahaan di Jakarta dan pengumpulan data di Bogor dia- cahkan pada konsumen di perumahan, swalayan dan penyalur. Responden terdiri dari konsumen individu yang bertempat Cinggal di Perumnas, Real Estate, dan Komplek dan di Ewalayan. Dasar pemilihan responden di berbagai jenis dan...dst
Keyword: manjemen pemasaran, PT Kemfoods, outlet daging olah, marketing management

Judul: Kajian Strategi Pemasaran Produk Daging Olah Pt. Kemang Food Industries Di Wilayah Cabang Pemasaran Surabaya
Abstrak: Agar dapat merumuskan strategi dan memecahkan masalah yang dihadapi PT. Kemfoods Cabang Pemasaran Surabaya, terlebih dahulu harus ditempuh tahap tahap sebagai berikut: 1) penentuan misi dan tujuan perusahaan 2) analisis Ekster nal dan Internal perusahaan, 3) analisis SWOT dengan pencocokan antara peluang den ancaman dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan; 4) penyusunan strategi tingkat perusahaan, tingkat fungsional (pemasaran) dan tingkat sistem unit bisnis serta penerapan program yang relevan (di Surabaya). Dalam analisa eksternal perusahaan terdiri dari: 1) analisis lingkungan jauh; analism ingkungan industri dan 3) analisis lingkungan operasi. Pada analisis lingkungan jauh ini ditemukan bahwa faktor-faktor ekonomi; sosial; politik dan teknologi Indonesia maupun internasional mendukung perkembangan industr daging olah di Indonesia. Namun keempat faktor tersebut terdapat sisi-sisi yang dapat menjadi ancaman bagi perusahaan industri daging olan Pada analisis lingkungan industri diketahui bahwa industri daging olah tidak terlalu terkonsentrasi, ditunjukkan dengan banyaknya jumlah pelaku dalam industri Ini. Narnon industri ini dapat dimasuki oleh pendatang baru dengan diawali skala yang kecil Sedangkan para pelaku lama cenderung untuk meningkatkan kapasitas produknya, sehingga persaingan dalam industri ini diperkirakan semakin ketat di masa datang Peningkatan kapasitas produksi serta diversifikasi produk akan dapat menjadi senelialang masuk bagi pendatang baru. Agar dapat memiliki keunggulan bersaing dalam suatu industri maka perusa haan harus memilih salah satu atau kombinasi dari alternatif strategi generik, yang meliputi 1) strategi diferensiasi; 2) strategi biaya rendah menyeluruh dan 3) strategi folas. PPT Kemfoods dapat memilih kombinasi strategi diferensiasi dan keunggulan blava menyeluruh melalui produk-produknya. Melakukan analisa lingkungan operasi dapat diketahui 1) posisi persaingan perusahaan; komposisi dan profil pelanggan; 3) reputasi dan hubungan perusahaan dengan pemasok dan 4) kemampuan perusahaan untuk menarik dan mempertahankan karyawan berkualitas. Botir satu dan dua di atas berkaitan langsung dengan Cabang Pemasaran Surabaya, sedangkan butir tiga dan empat berkaitan dengan kantor pasar Clakarta) Hasil wawancara dengan 20 dari 58 pelanggan industri menunjukkan bahwa 1) ala ernilih daging olah merek tertentu yang terutama karena kualitas, rasa dan harga 2) membeli produk PT. Kemfoods, karena kualitas; rasa; harga dan pelayanan 3) merek alternatif selain dari PT. Kemfoods yang terbanyak adalah Hermandi di Aroma; 4) tingkat ketergantungan pelanggan dengan PT Kemfoods 50 tinggi sisanya sedang dan rendah 5) Tingkat pemenuhan kebutuhan pasokan pruduk dari T. Kemfoods 65% besar (sangat terpenuhi) dan sisanya sedang dan kecil Pencocokan peluang dan ancaman dengan kekuatan dan kelemahan perusa haan dengan asumai bahwa ancaman dapat ditanggulangi/dihadapi serta kelemahan daped ditingkatkan menjadi kekuatan, maka strategi yang dapat ditempuh oleh PT Kemfoood adalah agresif (pertumbuhan). Sebagai penerapan dari strategi ugresif, dalam persaingan industri PT Kenfoods dapat menempuh strategi generik dengan memilih strategi diferensiasi yang diarahkan melalui merek Villa dan strategi keunggulan biaya menyeluruh melalui merek Chef's. Strategi diferensiasi pada merek Villa seyogyanya diimbangi dengan perluasan jenis produk pada merek Chef's yang menggunakan strategi Keunggulan maya menyeluruh agar pelanggan yang peka harga tidak beralih ke berdasarkan pangsa pasar yang dihitung dazi kapasitas produksi daging olah kemasan acum pack (29,24 %) dan jumlah pelanggan (32,37%) di Surabaya dapat diketahui haliwa PT. Kemfoods cabang Pemasaran Surabaya dapat menempuh strategi pemasaran Penantang Pasar (Market Challenger). Strategi pemasaran ini dapat menjadi penerapan dari strategi generik, yang meliputi:
Keyword: Manajemen Pemasaran, PT. Kemang Food Industries, Daging Olah, Analisis SWOT, Strategi Diferensiasi, Strategi Generik

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: