Judul: Model Keunggulan Kompetitif Berbasis Kapabilitas Pemasaran untuk Meningkatkan Performa Usaha Mikro Kecil Perempuan
Abstrak: Keterlibatan perempuan di sektor bisnis meningkat signifikan dari segi jumlah. Tahun 2012, keterlibatan perempuan dalam bidang wirausaha sebanyak 58 persen, yang meningkat pada tahun 2021menjadi 64,5 persen. Meskipun demikian, para pengusaha perempuan ini masih dihadapkan pada sejumlah tantangan yang membuat bisnis sulit berkembang. Tingginya peranan UMK sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi tidak diikuti oleh kontribusi UMK perempuan, yang saat ini hanya menyumbang 9,1 persen terhadap PDB dan 5 persen terhadap ekspor. Kondisi UMK perempuan yang saat ini memiliki tingkat keberlangsungan yang rendah menyebabkan perfoma bisnis yang kurang baik karena belum adanya strategi pemasaran yang efektif dan dukungan kebijakan. Penelitian ini dilakukan untuk menyusun model keunggulan kompetitif dari sisi kemampuan pemasaran untukmeningkatkan performa bisnis UMK perempuan. Fokus penelitian ini adalah peningkatan keunggulan kompetitif dari sisi kapabilitas pemasaran untuk meningkatkan performa bisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan campuran (mix method) dengan pendekatan kuantitatif statistika dan pendekatan kausalitas sistem (hard system). Secara keseluruhan, penelitian ini menggunakan tujuh langkah sesuai dengan kerangka Soft SystemMethodology (SSM), System of System Methodology (SOSM), SEM PLS, Interpretive Structural Modeling (ISM), Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST), Validasi Pakar (Face Validity), Lean Business Canvas dan Analitic Network Process (ANP). Teknik pengambilan contoh wirausaha UMK menggunakan purposive sampling dengan kriteria usaha dimiliki atau dikelola perempuan. Berdasarkan analisis situasional usaha UMK di Jawa Barat didapatkan bahwa 96 persen responden memiliki skala usaha mikro dan telah mengelola usaha usaha antara 1 hingga 5 tahun. Kinerja bisnis UMK memiliki hubungan positif dengan keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif dipengaruhi oleh kapabilitas pemasaran dan political intervention yang memiliki pengaruh lebih besar dibandingkan dengan kapabilitas pemasaran. UMK binaan Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Jawa Barat (DKPP) didominasi (61%) perempuan dengan kategori produk yang dihasilkan berupa makanan/minuman kering (serbuk, keripik dan sejenisnya). DKPP sesuai dengan tupoksinya membina para UMK dengan produk menggunakan bahan baku utama kearifan lokal. Program yang telah dilaksanakan saat ini adalah pelatihan dan pendampingan yang berkaitan dengan manajemen usaha, pemasaran, pembuatan business plan, peningkatan kapasitas SDM dan pelatihan yangterkait dengan keamanan pangan. Model konseptual keunggulan kompetitif untuk meningkatkan performa bisnis pada UMK perempuan didasari beberapa permasalahan, yakni wirausaha memiliki keterbatasan sumber daya untuk melakukan inovasi produk, akses kepada pasar masih sulit untuk dikembangkan, kontinuitas bahan baku masih menjadi kendala, tidak memiliki pengetahuan yang cukup untuk melakukan pemahaman terhadap kebutuhan konsumen, informasi yang tidak sempurna terkait prosedur sertifikasi, program pemerintah hanya sebatas sosialisasi dan masih jarang yang bersifat pendampingan, dan akses yang terbatas terhadap bantuan pembiayaan dari lembaga keuangan ataupun pemerintah. Dari sisi pemerintah, beberapa permasalahan yang dihadapi adalah tumpang tindihnya program pembinaan UMK dari berbagai sektor dan lembaga, tidak ada data yang pasti tentang UMK yang berada di wilayahnya, program dari tingkat nasional berbeda-beda, dan kurangnya koordinasi antar lembaga yang terkait dengan sertifikasi. Model konseptual yang disusun adalah pola strategi kebijakan. Kebijakan yang dapat menjadi faktor penguatan keunggulan kompetitif yang berdampak pada kinerja usaha perlu mempertimbangkan karakteristik perempuan. Model strategi kebijakan ini memperlihatkan empat perspektif yaitu aliran barang, aliran data dan informasi, aliran kompetensi, dan aliran kebijakan khusus. Rekomendasi rencana aksi yang dihasilkan berdasarkan bobot klaster adalah (1) kebijakan publik; (2) sumber daya (resource); (3) posisi pasar (market
Keyword: Performa Bisnis, Soft System Methodology, UMK, Wirausaha Perempuan

Judul: Model of Sustainable Women's Entrepreneurship Development Strategy in the Digital Era
Abstrak: Indonesia merupakan pasar yang potensial dengan jumlah penduduk sebanyak 270.203.917 jiwa dengan proporsi berdasarkan jenis kelamin yaitu 136.661.899 laki-laki dan 133.542.018 perempuan, dimana perempuan mendominasi dibandingkan laki-laki dalam hal proporsi. Proporsi perempuan yang besar memberikan peluang bagi kelompok ini untuk menjadi pelaku penggerak ekonomi sebagai pengusaha atau pelaku usaha. Terdapat fakta menarik bahwa tingkat kematian yang disebabkan oleh fenomena valley of death (lembah kematian) pada UMKM terutama pada tiga tahun operasinya cukup tinggi sehingga kondisi ini menjadi perhatian bagi UMKM untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi fenomena tersebut. Penelitian ini mencoba membuktikan apakah fenomena valley of death terjadi pada partisipan dalam penelitian ini. Sebagai langkah untuk membuktikannya, penelitian ini menganalisis peran kewirausahaan perempuan dalam skala mikro terhadap dua bidang usaha yaitu kuliner dan fesyen. Unit analisis penelitian ini adalah dua kelompok kewirausahaan perempuan yang terbagi menjadi wirausaha di bidang usaha kuliner dan fesyen. Kriteria lain terkait unit usaha adalah mikro. Salah satu ciri keberhasilan kewirausahaan adalah mempertahankan operasi bisnis yang menguntungkan selama lebih dari lima tahun. Penelitian dilakukan berdasarkan empat tahap yaitu tahap pertama, dilakukan studi pendahuluan melalui kajian literatur terkait tema kewirausahaan perempuan yang meliputi karakteristik, kelemahan, dan permasalahan yang dihadapi kewirausahaan perempuan dalam menjalankan bisnis mereka. Tahap kedua, menganalisis dan menggambarkan model bisnis yang sudah dijalankan, tahap ketiga, menganalisis kontribusi teknologi bisnis kewirausahaan perempuan, tahap keempat, menganalisis proyeksi bisnis kedepan, dan tahap kelima, menyusun model pengembangan bisnis wirausaha yang berkelanjutan di era digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar perempuan wirausaha memulai usaha karena perempuan wirausaha memaknai bisnis sebagai sesuatu yang bersifat dinamis, oleh sebab itu perlu ada penyesuaian terhadap pasar, Agen, Reseller, mitra (penguatan saluran distribusi) dan dorongan motivasi internal (keinginan untuk belajar). Motif perempuan wirausaha berbisnis disebabkan karena Loyalitas terhadap produk yang ditawarkan dan motivasi internal (mengup-grade dan keinginan terus belajar). Sementara itu kelemahan yang ditemui adalah pada aspek infrastruktur manajemen (key resource, key activities, dan key partnership, Key resource) dan cyber crime sebagai dampak komunikasi digital. Kekuatan Bisnis kewirausahaan perempuan lebih kepada kemampuan yang tinggi dalam mengelola bisnis dan pengambilan keputusan. Perempuan dapat situasional menentukan keputusan dalam bisnisnya seperti menentukan pasar, segmen, bahan baku, produksi, promosi, bahkan keputusan dalam mendesain kemasan pada produk yang akan ditawarkan masih menjadi keputusan perempuan. Semua kekuatan itu didasari oleh silaturahmi yang akhirnya membentuk modal sosial (social capital). Berdasarkan model bisnis dan feedback grid, bisnis perempuan wirausaha terbagi menjadi dua bidang usaha, yaitu kuliner dan fesyen. Model bisnis kuliner v yang sudah dilakukan dalam aspek value proposition, yaitu konsistensi terhadap kualitas produk, selalu menjaga customer relationship dengan baik Berdasarkan kondisi tersebut, ide yang ditawarkan adalah mengoptimalisasikan media sosial, meningkatkan partnership baik terhadap reseller maupun komunitas yang berasal dari konsumen potensial maupun bukan, serta menciptakan standard operating procedure (SOP). Sementara model bisnis bidang Fesyen yang sudah dilakukan lebih menitikberatkan pada customer segment yang jelas, channels, dan komunitas. Sementara aspek value proposition adalah up-date design dan bahan berkualitas. Berdasarkan kondisi tersebut, yang menjadi pertanyaan adalah bagaimana cara mendapatkan SDM yang baik, produksi yang harus banyak (customize) dan up-date design. Sehingga perubahan yang diperlukan adalah bagaimana memiliki petugas gerai yang baik dan kompeten, serta memiliki strategi
Keyword: Business Development, Digital-Era, Strategy, Sustainability, Women's Entrepreneurship

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: