Judul: Analisis biaya furniture rotan: studi kasus di PT. Estu Agung Abadi Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Rotan merupakan salah satu sumber daya hayati Indonesia yang menghasilkan devisa negara yang cukup besar. Sebagai negara penghasil rotan terbesar, Indonesia telah memberikan sumbangan sebesar 80% kebutuhan rotan dunia baik dalam bentuk produk jadi maupun setengah jadi. Dalam proses pengolahan rotan khususnya dalam bidang furniture, industri pasti akan mengeluarkan biaya atau pengorbanan yang tidak sedikit untuk keperluan produksinya. Biaya produksi merupakan bagian besar yang harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan agar tujuan suatu perusahaan dapat tercapai. Oleh karena itu, diperlukan suatu pengaturan dan pengawasan yang baik dalam kegiatan produksinya. Analisis biaya produksi merupakan salah satu metode yang diperlukan dalam rangka perencanaan produksi, pengawasan pembiayaan, penilaian efisiensi, penekanan biaya produksi, dan penentuan harga jual produk yang dihasikan. Untuk lebih mengetahui proses pengolahan rotan dan mempelajari secara langsung struktur biaya produksi dalam pengusahaan furniture rotan, maka penulis melakukan penelitian mengenai analisis biaya produksi furniture rotan di PT. Estu Agung Abadi Cirebon. Penelitian dilaksanakan selama bulan Juni 2010 bertempat di PT. Estu Agung Abadi Cirebon, Jawa Barat. Kota Cirebon dipilih sebagai tempat penelitian karena merupakan salah satu sentra produksi industri pengolahan rotan di Indonesia. Analisis data yang dilakukan adalah analisis biaya produksi furniture rotan, analisis harga pokok produksi, analisis Break Even Point (BEP), dan analisis profitabilitas perusahaan yang dinyatakan dengan nilai Return of Investment (ROI). Hasil penelitian yang diperoleh antara lain biaya produksi yang dikeluarkan oleh PT Estu Agung Abadi Cirebon untuk memproduksi produk furniture rotan sebagai berikut: Rp 169 juta/bulan untuk memproduksi Dining Chair (X1), Rp 68 juta/bulan untuk memproduksi Loyd Arm Chair (X2), Rp 108 juta/bulan untuk memproduksi Single Chair (X3), Rp 73 juta/bulan untuk memproduksi Single Chair Rattan Fitrit (X4), Rp 218 juta/bulan dalam memproduksi Loveseat (X5), dan Rp 84 juta/bulan dalam memproduksi Coffee Table (X6). Harga pokok penjualan produk Dining Chair, Loyd Arm Chair, Single Chair, Single Chair Rattan Fitrit, Loveseat, dan Coffee Table masing-masing produk per unit sebesar Rp 158.080, Rp 206.430, Rp 637.290, Rp 415.440, Rp 583.370, dan Rp 223.680. Nilai BEP masing-masing produk dari X1-X6 antara lain: 409 unit, 123 unit, 155 unit, 51 unit, 110 unit, dan 94 unit. Nilai ROI yang diperoleh dari produksi furniture rotan di PT Estu Agung Abadi adalah sebesar 31,57%.
Keyword: Cost analysis, Return on Investment (ROI), Break even point, Rattan, Bogor Agricultural University

Judul: Analisis biaya furniture rotan : Studi kasus di Cv. Chandra Rattan Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Secara umum, kondisi daya saing industri di bidang kehutanan di Indonesia termasuk industri furniture rotan telah mengalami penurunan beberapa tahun terakhir ini. Hal ini dapat dipengaruhi oleh persediaan bahan baku untuk memenuhi kebutuhan industri yang semakin berkurang atau terbatas keberadaannya. Keberadaan bahan baku yang terbatas secara langsung telah mempengaruhi besarnya biaya produksi yang harus dikeluarkan oleh perusahaan. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai hal tersebut, maka dilakukan studi kasus tentang analisis biaya produksi dari furniture rotan di CV Chandra Rattan Cirebon, Jawa Barat. Penelitian bertujuan untuk menghitung biaya produksi, harga pokok, dan tingkat break even point furniture rotan, dan laba rugi usaha furniture rotan di CV Chandra Rattan Cirebon, Jawa Barat. Data primer seperti proses produksi, jenis dan sumber daya yang tersedia, jumlah pekerja dan upah pekerja, volume penjualan, tujuan pemasaran produk, kebutuhan bahan baku, dan harga jual produk dikumpulkan dengan cara pencatatan dan wawancara langsung di lapangan. Data sekunder seperti kondisi umum perusahaan, masa pakai peralatan, besar investasi, asuransi, dan biaya pemeliharaan dikumpulkan dari laporan perusahaan dan literatur. Analisis biaya produksi dilakukan di tingkat perusahaan dan pengrajin untuk dua jenis furniture rotan yaitu Bahama dan Agent. Kedua jenis produk ini merupakan produk yang paling dominan diproduksi oleh perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan biaya produksi di tingkat pengrajin Bahama, pengrajin rangka Agent dan anyaman Agent adalah berturut-turut Rp. 70.000/set, Rp. Rp. 17.670/set, dan Rp. 24.440/set. Biaya variabel yang dikeluarkan pengrajin lebih besar jumlahnya daripada biaya biaya tetap yaitu masing-masing sebesar Rp. 36.990/set, Rp. 12.120/set, dan Rp. 21.310/set. Sementara keuntungan yang diperoleh masing-masing pengrajin sebesar Rp. 109.500/set, Rp. 36.330/set, dan Rp. 35.560/set. Sedangkan di tingkat perusahaan, biaya produksi yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memproduksi Bahama dan Agent masing-masing sebesar Rp. 936.780/set dan Rp. 248.750/set. Biaya produksi didominasi oleh biaya variabel karena biaya pembelian bahan bakunya cukup besar. Besarnya biaya variabel untuk produk Bahama dan Agent yaitu Rp. 616.850/set dan Rp. 238.310/set. Sementara keuntungan perusahaan per bulannya dari produk Bahama dan Agent masing-masing sebesar Rp. 71.220/set dan Rp. 105.250/set. Hal ini berarti perusahaan lebih diuntungkan dari hasil penjualan produk Agent dibandingkan Bahama. Berdasarkan analisis harga pokok yang telah dilakukan dapat diperoleh harga pokok penjualan produk Bahama dan Agent dengan asumsi persen keuntungan 10% masing-masing sebesar Rp. 1.330.140/set dan Rp. 345.370/set. Harga pokok penjualan produk Bahama lebih besar dari harga jual produknya yaitu Rp. 1.008.000 sedangkan untuk produk Agent harga jualnya lebih besar dari harga pokok yaitu Rp. 354.000. Hal ini berarti keuntungan yang diperoleh perusahaan untuk produk Bahama dengan persen keuntungan 10% belum optimal. Berdasarkan hasil perhitungan analisis break even point, diketahui bahwa jumlah produk Bahama dan Agent yang harus dihasilkan perusahaan pada kondisi BEP masing-masing sebanyak 119 set/bulan dan 77 set/bulan. Sedangkan jumlah produksi perbulannya masing-masing sebanyak 210 set dan 855 set, sehingga dapat diartikan bahwa perusahaan memperoleh keuntungan dari produksinya. Nilai ROI perusahaan adalah 12,7% atau lebih besar dari tingkat suku bunga per tahunnya (10%). Kata kunci: Analisis Biaya, Furniture Rotan, Break Even Point (BEP), Return On Investment (ROI)
Keyword: 

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: