Judul: Strategi Penyaluran Dana Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan Pt Angkasa Pura Ii Pada Ukm Kota Tangerang
Abstrak: Tujuan Kajian ini secara umum mengkaji strategi penyaluran dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT. Angkasa Pura (AP) II pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Kota Tangerang yang merupakan pelaksanaan dari program CSR. Secara khusus, kajian ini bertujuan;(1) Mengidentifikasi peran pelaku terhadap pembangunan dalam penyaluran dana Corporate social responsibility (CSR) PT AP II menurut ketentuan perundang-undangan dan peraturan berdasarkan faktor internal dan faktor eksternal, (2) Mengukur dampak penyaluran dana PKBL PT AP II sebagai bentuk CSR terhadap UKM kota Tangerang, (3) Menganalisis dan mengevaluasi strategi penyaluran dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT AP II sebagai bentuk CSR pada UKM Kota Tangerang. Kajian menggunakan metode survei dan pengamatan langsung di lapangan dengan metode deskriptif dan analitik yang didukung oleh analisis strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) terbobot. Berdasarkan hasil yang dikaji diperoleh: (a) Hasil penilaian pihak manajemen perusahaan terhadap faktor kunci eksternal perusahaan, atas lima faktor yang merupakan peluang bagi perusahaan (Dukungan pemerintah terhadap UMKM, Potensi Fund Rising, Pelibatan masyarakat, Jaringan Kemitraan dan UMKM relatif besar). Faktor-faktor yang merupakan ancaman bagi perusahaan adalah kebijakan pemerintah tentang CSR, persepsi masyarakat dan adanya pendatang baru, Tingkat persaingan dan Indikator Proper. Melalui penilaian pihak manajemen perusahaan terhadap faktor kunci internal perusahaan, diidentifikasi kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan; Sumberdaya manusia (SDM) cukup kuantitas, Fasilitasi dan sarana, Program Unggulan, Pengelola Keuangan Akurat dan Program Pendampingan. Kelemahan yang dimiliki perusahaan meliputi Informasi, dokumentasi dan komunikasi masih lemah, Kelembagaan dan program belum optimal, Rendahnya inovasi dan kreativitas, Produk IKM yang mudah ditiru dan masih ada kepentingan-kepentingan perusahaan; (b) Hasil analisis strategi penyaluran dana program kemitraan yang telah dilakukan dengan matriks Internal-Eksternal (IE), posisi pengembangan penyaluran dana program kemitraan berada pada kotak kuadran II yang digambarkan sebagai daerah grow and build, yaitu memiliki kekuatan dan peluang yang lebih besar dibandingkan dengan kelemahan dan ancamannya, serta strategi penyaluran dana program kemitraan perusahaan masih relevan dengan perubahan lingkungan saat ini. Strategi yang diterapkan di masa mendatang adalah strategi intensif atau pertumbuhan agresif (Growth Oriented Strategy) dengan kekuatan untuk memanfaatkan peluangnya, melalui pengembangan skala usaha, peningkatan fasilitasi bagi pelaku usaha mitra binaan; (c) Strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan berdasarkan analisis SWOT berbobot adalah (1) Mempertahankan program pendampingan secara intensif, (2) Membangun agen of change bagi pelaku usaha, (3) Melakukan promosi efektif dan efisien, ( Meningkatkan kinerja pemasaran dalam penyaluran, ( Meningkatkan dan mempertahankan fasilitasi bagi pelaku IKM, (6) Memperluas dan mempertahankan kemandirian IKM, ( Mempertahankan program-program PKBL dan (8) Memperbaiki saluran kemitraan. Berdasarkan hasil analisis QSPM, maka prioritas strategi terbaik yang harus dilakukan saat ini adalah: (1) Mempertahankan program-program PKBL (nilai TAS 7,39); (2) Membangun agen of change bagi pelaku usaha (nilai TAS 7,28) dan (3) Meningkatkan dan mempertahankan fasilitasi bagi pelaku IKM (nilai TAS 7,10).
Keyword: Strategi, Penyaluran Dana, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Judul: Strategi Pengembangan Kewirausahaan Sosial PT Bina Swadaya Konsultan, Jakarta
Abstrak: Dalam World Entrepreneurship Forum yang kedua di Lyon, Perancis tahun 2009, Bina Swadaya menyatakan definisi Kewirausahaan Sosial sebagai pembangunan sosial dengan solusi kewirausahaan. Pembangunan sosial merujuk Social Development Summit di Kopenhagen pada tahun 1996, merupakan upaya pembangunan yang mencakup aspek pemberantasan kemiskinan, penciptaan lapangan kerja produktif dan integrasi sosial. Dalam perkembangannya, PT. Bina Swadaya Konsultan selaku anak perusahaan Bina Swadaya dengan spirit enterpreneurship sebagai upaya keberlanjutan proses pemberdayaan masyarakat yang mampu memberikan manfaat bagi masyarakat dan life-cycle perusahaan dalam mengembangkan kewirausahaan sosial sesuai dengan kompetensi perusahaannya. Atas dasar ini diperlukan strategi yang tepat untuk mewujudkan tujuan tersebut sesuai konsep dan visi misi lembaga. Tujuan dari penelitian adalah (a) Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang berpengaruh terhadap pengembangan kewirausahaan sosial PT. BSK, (b) Mendapatkan alternatif-alternatif strategi dalam pengembangan kewirausahaan sosial sesuai tujuan dari pengembangan kewirausahaan sosial, (c) Menghasilkan prioritas strategi pengembangan kewirausahaan sosial yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Penelitian dilakukan di PT BSK, Jakarta Pusat dari bulan Juni 2013 hingga Desember 2013. Responden yang dipilih dalam penelitian ini adalah responden pakar yang memiliki pengetahuan dan kompetensi tentang kewirausahaan sosial di PT BSK dan Yayasan Bina Swadaya. Pengambilan responden pakar dilakukan menggunakan metode non probability sampling dengan teknik purposive sampling (judgment sampling). Metodologi dalam melakukan perumusan strategi dipadukan menjadi kerangka kerja pembuatan keputusan secara bertahap. Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahapan utama yaitu perumusan strategi, implementasi strategi serta evaluasi dan pengendalian strategi yang diawali dengan pengamatan lingkungan (Hubeis dan Najib, 2008). Untuk mengenali, mengevaluasi dan memilih strategi dilakukan atas tiga tahapan berikut: a. Tahap pertama (input), yaitu meringkas informasi input dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi terdiri dari IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation) dan IE (Internal External) Matrix. b. Tahap kedua (pencocokan), yaitu memfokuskan pada menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan memadukan faktor-faktor eksternal dan internal dengan menggunakan matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats ) c. Tahap ketiga (keputusan), yaitu pengambilan keputusan dengan menggunakan teknik Quantitative Strategic Planing Matrix (QSPM). Teknik ini menggunakan informasi input dari tahap 1 untuk secara sasaran mengevaluasi strategi alternatif layak yang diidentifikasi pada tahap 2. QSPM mengungkapkan daya tarik relatif dari strategi alternatif dan menjadi dasar untuk memilih strategi spesifik. Pengumpulan data dilakukan dengan metode Wawancara, Kuesioner, FGD (Focus Group Discussion) dan Studi Pustaka serta data sekunder. Pengumpulan data diperoleh dari data sekunder maupun data primer. Dari analisis yang dilakukan didapatkan faktor-faktor internal dominan yang berpengaruh terhadap pengembangan kewirausahaan sosial PT BSK adalah Spirit perusahaan (0,355), anggaran (0,333), visi perusahaan (0,319), misi perusahaan (0,305), konsep kewirausahaan sosial (0,292), kebijakan perusahaan (0,145), struktur perusahaan (0,159), Alokasi dan mutu SDM (0,177), sistem pengendalian (0,186) dan alat ukur dampak sosial (0,199). Faktor eksternal dominan adalah prospek pengembangan kewirausahaan sosial (0,377), nilai produk (0,360), mitra kerja (0,292), sarana produksi (0,281), jaringan pasar (0,278), lokasi perusahaan (0,129), penerimaan konsumen (0,132), produk pesaing (0,136), perusahaan pesaing (0,143) dan kontinuitas bahan baku (0,161). Berdasarkan hasil pencocokan dalam analisis SWOT, didapatkan alternative strategi adalah Fokus, Pengembangan Produk dan Differensiasi, Penetrasi Pasar dan Pengembangan Pasar, Re-strukturisasi dan Rekayasa Ulang, Integrasi Vertikal, Peningkatan Produk dan Diversifikasi. Dengan melakukan analisis QSPM
Keyword: Strategi, Kewirausahaan Sosial, Bina Swadaya Konsultan

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: