Judul: Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Pt. Nusantara Tropical Fruit
Abstrak: Sumberdaya manusia adalah modal bagi suatu organisasi dan menentukan keberhasilan perusahaan. Perencanaan usaha dan pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi ditentukan oleh kecakapan dan ketrampilan tenaga kerja dari perusahaan tersebut. Tidak adanya perencanaan tenaga kerja perusahaan dapat menyebabkan pelaksanaan manajemen sumberdaya manusia yang tidak efektif. Analisis dilakukan terhadap PT. Nusantara Tropical Fruit (PT. NTF), sebuah perusahaan agribisnis yang pada awalnya merupakan kerjasama antara pengusaha swasta nasional dengan perusahaan agribisnis asing Del Monte. Kerjasama dimulai pada tahun 1992, dengan langkah awal memanfaatkan areal seluas 2.000 hektar, yang berlokasi di Way Jepara-Lampung Tengah. Perusahaan bermaksud untuk meningkatkan produksi melalui pemanfaatan seluruh areal perusahaan seluas 4.000 hektar, sebagai upaya untuk menjalankan misi perusahaan sebagai perusahaan agribisnis produsen pisang (Musa paradisiaca) tiga besar dunia dan menciptakan lapangan kerja. Serangan penyakit jamur Fusarium oxysporum pada akhir tahun 1995 menyebabkan penurunan tingkat produksi perusahaan sebesar 34 persen. Usaha memperbaiki kualitas ditingkatkan dan rencana perusahaan untuk memanfaatkan areal akan dilaksanakan pada tahun 1997 seluas 1.400 hektar, dan keseluruhan areal pada tahun 1998. Perencanaan sumberdaya manusia yang akan terlibat dalam pengembangan unit usaha harus lebih dahulu dilakukan, menyangkut kemampuan, ketrampilan dan peningkatan potensi sumberdaya manusia itu sendiri dalam menghadapi setiap perubahan. Inti usaha dari PT. NTF adalah memproduksi pisang dengan kualitas, kuantitas dan kontinuitas sesuai permintaan pasar. Kegiatan unit produksi adalah pemakai tenaga kerja terbesar disamping unit kegiatan lain di perusahaan. Perusahaan menyadari adanya penggunaan tenaga kerja yang berlebih, meskipun tidak mengetahui pada unit kegiatan mana dan sampai berapa besar tingkat kelebihannya. Tujuan pertama dari penelitian yang dilakukan pada studi ini adalah untuk mengetahui keragaan sumberdaya manusia unit produksi yang ada di perusahaan, sehingga berdasarkan struktur organisasi, Standar Operasi Produksi, keragaan dan analisis beban kerja, dapat diketahui besamya kebutuhan terhadap sumberdaya manusia sebagai tujuan kedua. Akhirnya berdasarkan keragaan dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan unit produksi pada perusahaan, diharapkan dapat diberikan rekomendasi menyangkut strategi pemanfaatan sumberdaya manusia untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Analisis dilakukan terhadap unit produksi yang diwakili oleh zone III, dengan luas areal 600 hektar. Hal ini dilakukan dengan memperhatikan tingkat produksi zone III yang stabil, dan aktivitas produksi yang sama diantara setiap zone. Prakiraan kebutuhan tenaga kerja harian PT. NTF dilakukan dengan menggunakan Normatif Approach dan Delphi Technique. Untuk mengetahui kebutuhan terhadap tenaga struktural digunakan pendekatan normatif (Normatif Approach), dengan asumsi bahwa semua pekerjaan di perusahaan terbagi habis pada struktur organisasi unit produksi yang direncanakan dst...
Keyword: Sumber Daya Manusia, SDM, Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja

Judul: Kajian Perencanaan Tenaga Kerja Ptp Agroindustri Nusantara
Abstrak: Siklus proses manajemen sumberdaya manusia di dalam suatu organisasi di- awali dengan kegiatan perencanaan tenaga kerja. Kegiatan selanjutnya sangat ter- gantung pada kegiatan perencanaan tenaga kerja, yaitu penarikan, seleksi, sosialisa- si, penilaian dan pengembangan, sampai promosi, pemindahan, demosi, dan pem- berhentian. Meskipun perencanaan tenaga kerja perusahaan merupakan bagian pen- ting dari manajemen sumberdaya manusia, seringkali hal ini diabaikan oleh para pengambil keputusan perusahaan. Tidak adanya perencanaan tenaga kerja perusaha- an dapat menyebabkan penyelenggaraan manajemen sumberdaya manusia tidak ber- jalan dengan efektif. Keadaan kontradiktif antara teori tentang pentingnya perenca- naan tenaga kerja dengan praktek pengabaian dari manajemen perusahaan ini telah mendorong untuk melakukan kajian tentang perencanaan tenaga kerja perusahaan se- cara lebih mendalam. Objek kajian untuk melakukan studi kasus adalah PT Perkebunan Agroindustri Nusantara (PTP Agrintara). Perusahaan ini baru didirikan tahun 1991 oleh konsor- sium PT Perkebunan milik negara dengan status sebagai perusahaan swasta. PTP Agrintara memiliki misi memanfaatkan secara optimal sumberdaya yang ada untuk menghasilkan produk industri hilir pertanian. Pada tahap awal akan didirikan bebe- rapa pabrik pengolah hasil perkebunan. Dalam jangka panjang perusahaan juga akan bergerak pada industri hilir pertanian non perkebunan lainnya. Perencanaan tenaga kerja sangat diperlukan untuk perusahaan baru seperti PTP Agrintara, terutama untuk memperhitungkan prakiraan permintaan tenaga kerja perusahaan di masa de- pan dan melakukan estimasi penawaran tenaga kerja dalam memenuhi permintaan tersebut. Di dalam penelitian ini, permasalahan pertama yang ingin diketahui adalah unit usaha apa saja yang direncanakan akan didirikan oleh PTP Agrintara. Diantara unit-unit usaha yang direncanakan tersebut, unit usaha apa saja yang dipastikan telah dimulai atau diselesaikan pembangunan sarana fisiknya pada tahun 1995. Seleksi unit usaha diperlukan untuk membatasi fokus perencanaan agar lebih sesuai dan bermanfaat. Permasalahan selanjutnya adalah mengetahui prakiraan kebutuhan tenaga kerja perusahaan untuk mengoperasikan unit-unit usaha definitif tersebut secara komersial, serta mengetahui dari sumber mana dan kapan kebutuhan tersebut akan dipenuhi. Berdasar ringkasan permasalahan di atas, tujuan penelitian ini adalah menetap kan unit-unit usaha definitif yang akan dimulai atau diselesaikan pembangunan sarana fisiknya pada tahun 1995. Tujuan kedua adalah membuat prakiraan kebutuh- an tenaga kerja perusahaan dalam mengoperasikan unit-unit usaha definitif secara komersial. Tujuan ketiga melakukan analisis sumber dan kemampuan penawaran tenaga kerja, sedangkan tujuan akhir adalah menyusun rencana pemenuhan kebutuh- an tenaga kerja perusahaan di masa depan. Hipotesis dari penelitian ini adalah hahwa dibukanya unit-unit usaha baru oleh perusahaan menyebabkan peningkatan kebutuhan tenaga kerja perusahaan. Sumber utama untuk memenuhi kebutuhan perusahaan di masa depan adalah sumber internal. Sisa kebutuhan yang belum dipenuhi dari sumber internal akan diisi dari sumber eksternal. Asumsi utama dari penelitian ini adalah bahwa tidak ada hambatan finasial bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang akan diperhitungkan jumlahnya. Asumsi ini cukup realistis jika dikaitkan dengan kondisi saat ini dan proyeksi keuangan jangka menengah PTP Agrintara tahun 1993-1998. Prakiraan permintaan tenaga kerja perusahaan diperhitungkan dengan metode Normative Approach dan Delphi Technique. Normative Approach memperhitungkan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan rancangan struktur organisasi masa depan, dengan asumsi bahwa semua pekerjaan di perusahaan terbagi habis ke dalam struktur organisasi. Kelemahan dari tidak terpenuhinya asumsi tersebut ditutup dengan penggunaan Delphi Technique, yaitu pengumpulan pendapat sekelompok ahli di dalam perusahaan untuk memperhitungkan kebutuhan
Keyword: Tenaga Kerja, MSDM, Perencanaan Tenaga Kerja, PTP Agroindustri Nusantara

Judul: Pelabelan Super Edge Magic pada Graf Cycle dan Graf Wheel
Abstrak: This manuscript proves that cycle graph and wheel graph have a super edge magic labeling. Super edge magic labeling on a graph is labeling that has an edge magic labeling with a set of vertices were mapped in to {1,2,… ,𝑝} and a set of edges were mapped in to {𝑝+1,𝑝+2,… ,𝑝+𝑞}, in which 𝑝 is order and 𝑞 is size on the graph. There are one lemma and two theorems to be discussed. The lemma is used to prove the two theorems. The first theorem proves that cycle graph 𝐶𝑛 is super edge magic if and only if 𝑛 is odd. The second theorem proves that wheel graph 𝑊𝑛 of order 𝑛 is not super edge magic. Moreover 𝑊𝑛 is not edge magic if 𝑛≡0 mod
Keyword: