Judul: Analisis Kinerja dan Penggerak Rantai Pasok PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Divisi Mi Instan Cabang Tangerang.
Abstrak: PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk merupakan perusahaan yang menjadi market leader pertama kali produk mi instan sejak tahun 1970. Dalam manajemen rantai pasok, terdapat penggerak yang dapat meningkatkan kinerja rantai pasok perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja dan penggerak rantai pasok PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Cabang Tangerang dalam perspektif distributor. Variabel bebas pada penelitian ini adalah fasilitas, transportasi, dan informasi. Pada penelitian ini, penulis menggunakan regresi linear berganda untuk menganalisis data dengan menggunakan SPSS 16. Hasil dari uji t adalah fasilitas dan transportasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja rantai pasok, sedangkan informasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja rantai pasok. Hasil dari uji f adalah fasilitas, transportasi dan informasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja rantai pasok. Hasil analisis koefisien determinasi adalah fasilitas, transportasi, dan informasi memberikan kontribusi 34,3% terhadap kinerja rantai pasok, sedangkan 65,7% dipengaruhi variabel lain. Secara keseluruhan, kinerja rantai pasok perusahaan ini cukup baik dalam perspektif distributor.
Keyword: fasilitas, informasi, kinerja dan penggerak rantai pasok, transportasi

Judul: Analisis Kinerja Rantai Pasok Daging Ayam Di Pt Bp
Abstrak: Kinerja rantai pasok yang tinggi dapat meningkatkan daya saing pada suatu perusahaan. Pengukuran kinerja rantai pasok penting dilakukan untuk mengetahui kinerja manajemen rantai pasok, mengevaluasi masalah, hingga menyediakan solusi dari permasalahan yang ada. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur kinerja rantai pasok dan menyusun strategi peningkatan kinerja rantai pasok pada PT BP. Penelitian ini dimulai dengan melakukan identifikasi terhadap konfigurasi rantai pasok yang ada dan analisis nilai tambah pada bahan baku. Selanjutnya, pengukuran kinerja rantai pasok dilakukan dengan metode SCOR-AHP dan metode DEA. Penyusunan strategi peningkatan kinerja rantai pasok dilakukan dengan kombinasi metode SWOT dan AHP. Manajemen rantai pasok di PT BP masih tergolong baru, sehingga tidak ada pembanding kinerja rantai pasok sebelumnya. Nilai dari kinerja rantai pasok PT BP adalah sebesar 79.16% dan tergolong kurang. Perbaikan potensial terdapat pada matrik kinerja penyesuaian rantai pasok atas, penyesuaian rantai pasok bawah, dan waktu siklus pengiriman. Hasil evaluasi faktor internal dan eksternal menunjukkan bahwa PT berada pada posisi kuadran I (+0.942;+2.401). Alternatif strategi yang disarankan adalah menerapkan TQM (Total Quality Management), konsisten menggunakan sumber daya alam yang berkualitas, melakukan smart promotion, menerapkan cold supply chain, dan membentuk tim R&D (Research and Development) untuk pengembangan produk yang variatif, kompetitif, dan sehat.
Keyword: AHP, DEA, improvement strategies, SCOR, supply chain performance, SWOT.

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: