Judul: Strategi rekrutmen dan seleksi tenaga kerja level supervisor (Sales supervisor) : STudi kasus PT Texmaco Group, Jakarta
Abstrak: Dalam menghadapi era perdagangan bebas (AFTA) tahun 2003. Persaingan industri akan terus semakin meningkat seiring dengan bertumbuh dan berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi yang berperan dalam suatu industri. Pada dasarnya aktivitas suatu industri meliputi dua aktivitas usaha, antara lain aktivitas produksi dan aktivitas organisasi perusahaan. Manajemen Sumberdaya Manusia merupakan bagian integral yang tidak dapat dipisahkan dari aktivitas organisasi (manajemen). Sumberdaya manusia sebagai salah satu keunggulan kompetitif hendaknya merupakan individu-individu yang berkualitas yang diharapkan dapat menjadi komponen yang berperan dalam menjalankan aktivitas perusahaan atau organisasi. Tujuan penelitian ini adalah mempelajari dan menyusun faktor-faktor yang berpengaruh pada kebijakan perekrutan tenaga kerja perusahaan, menyusun strategi rekrutmen tenaga kerja supervisor penjualan yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan. Metode yang digunakan dalam penyusunan strategi adalah metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Strategi rekrutmen ini dibentuk melalui penyusunan hirarki sebagai model untuk mempermudah pemahaman terhadap masalah-masalah cukup kompleks dan tidak terstruktur. yang Pengambilan data dilakukan melalui pengisian kuesioner PHA dan diolah melalui kombinasi perhitungan manual dan dengan bantuan penggunaan paket program AHP, merupakan sebuah perangkat lunak (software) yang dikembangkan oleh Tedy Wardhana (1990), sehingga diperoleh bobot setiap elemen pada setiap level dari masing-masing hirarki. ...
Keyword: 

Judul: Analisis model pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan PT Unitex Tbk
Abstrak: Era globalisasi menyebabkan timbulnya persaingan yang ketat di berbagai bidang industri, tak terkecuali pada industri tekstil dan produk tekstil (TPT). PT Unitex Tbk sebagai salah satu industri tekstil terkemuka di Indonesia dituntut untuk mendapatkan karyawan yang baik sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan agar dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan siap menghadapi persaingan industri yang semakin pesat. Salah satu bagian yang berperan penting dalam kegiatan PT Unitex Tbk adalah bagian marketing. Namun, tingkat turn over staf marketing cukup tinggi yaitu rata-rata sebesar dua bulan sekali dan sering terjadi penolakan karyawan dari bagian lain bila dipindahtugaskan ke bagian marketing. Adanya keterbatasan sumber daya manusia ini menyebabkan PT Unitex Tbk membutuhkan suatu model rekrutmen dan seleksi staf Marketing yang sesuai. Hal ini penting untuk memastikan bahwa karyawan yang masuk ke dalam perusahaan memiliki kualifikasi sesuai persyaratan yang telah ditentukan untuk masing-masing posisi yang ada pada perusahaan sehingga pada akhirnya berdampak pada peningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk 1) Mengetahui pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang dijalankan PT Unitex Tbk, 2) Menganalisis faktor, aktor, tujuan dan alternatif yang mempengaruhi dan harus dipertimbangkan dalam penyusunan model rekrutmen dan seleksi karyawan PT Unitex Tbk dan 3) Merumuskan alternatif model pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang dapat diterapkan PT Unitex Tbk. Penelitian ini dilakukan di PT Unitex Tbk dengan ruang lingkup pada posisi staf marketing. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui kuesioner dan wawancara, sedangkan data sekunder diperoleh melalui studi kepustakaan dengan cara membaca dan mempelajari literatur, buku, skripsi serta memperoleh data dari internet. Analisis menggunakan Expert Choice 2000 dan Microsoft Excel 2003. Berdasarkan hasil pengolahan hierarki utama diketahui kebutuhan karyawan (0,406) merupakan faktor yang paling berpengaruh. Aktor yang perlu diberi kewenangan lebih besar adalah Manajer Marketing (0,406). Tujuan yang ingin dicapai adalah mendapatkan karyawan sesuai kualifikasi (0,401). Langkah strategis pertama yang dapat diambil oleh perusahaan adalah penentuan sumber karyawan (0,491), diikuti penentuan metode rekrutmen karyawan (0,273) dan terakhir penentuan metode seleksi karyawan (0,237). Pengolahan hierarki tingkat dua menghasilkan sumber eksternal (0,571) menjadi prioritas utama dengan metode rekrutmen yaitu rekomendasi karyawan (0,286) yang difokuskan pada metode seleksi tes kemampuan dan potensi akademik (0,320).
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: