Judul: Pengembangan Model Kapabilitas Dinamis untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan pada Industri Readymix Concrete
Abstrak: Readymix concrete merupakan material utama untuk pekerjaan struktur bangunan yang diproduksi di batching plant dan dikirim ke lokasi proyek dengan menggunakan truck mixer. Readymix concrete atau beton siap pakai adalah beton yang diproduksi dan dikirim kepada pembeli dalam kondisi segar. Readymix concrete merupakan salah satu komponen utama dalam struktur bangunan konstruksi. Pada perkembangannya, konsumen di bidang infrastruktur konstruksi lebih memilih menggunakan produk readymix concrete karena kemudahan dan kepraktisan yang ditawarkan produk ini. Berdasarkan fenomena yang terjadi pada industri readymix concrete, terjadi perubahan yang dinamis dalam beberapa aspek internal maupun eksternal yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Namun demikian, faktor apa saja yang berpengaruh untuk meningkatkan kinerja perusahaan belum sepenuhnya difahami, apakah cukup dengan sistem konvensional ataukah perlu adanya suatu kapabilitas dinamis dan inovasi serta faktor-faktor lain untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Strategi apa yang sebaiknya diimplementasikan, merupakan suatu keputusan penting yang harus didalami oleh pimpinan perusahaan pada industri readymix concrete. Penelitian ini memiliki tiga tujuan yang saling terhubung. Pertama, menganalisis kondisi umum mengenai perusahaan yang bergerak di industri readymix concrete. Penelitian dilakukan dengan menggunakan analisis deskriptif. Kedua, membangun model kapabilitas dinamis (dynamic capability) berdasarkan faktor-faktor yang berpengaruh untuk meningkatkan kinerja perusahaan pada industri readymix concrete. Penelitian dilakukan dengan melakukan survei terhadap 102 responden yang merupakan pimpinan perusahaan readymix concrete dengan menggunakan metode Structural Equation Modelling-Partial Least Squares (SEM-PLS). Ketiga, memformulasikan prioritas yang terbaik untuk meningkatkan kinerja perusahaan pada industri readymix concrete. Metode penelitian menggunakan Analytic Network Process (ANP) dengan responden terdiri dari tujuh orang responden ahli dari praktisi pimpinan perusahaan, akademisi dan Asosiasi Perusahaan Beton Readymix Indonesia (APBRI). Penelitian dilaksanakan dari bulan Mei sampai dengan September 2022. Hasil penelitian menunjukkan pertama, bisnis proses industri readymix concrete memiliki karakteristik yaitu pola bisnis B2B (Business to Business), life time produk pendek sekitar 3 jam, keterbatasan suplai aggregat yang sesuai standar mutu, sistem transaksi pembayaran umumnya kredit untuk perusahaan BUMN, swasta besar dan swasta kecil serta pembayaran cash untuk konsumen perorangan dan retail. Profit margin penjualan relatif rendah disebabkan ketatnya persaingan antar produsen. Sistem organisasi sentralisasi maupun desentralisasi disesuaikan dengan kebijakan dan strategi perusahaan. Hasil analisis stakeholder bahwa aktor yang berpengaruh pada industri readymix concrete yaitu produsen readymix concrete, pemerintah, vendor atau pemasok, kontraktor dan asosiasi produsen readymix. Kedua, hasil analisis dengan menggunakan metode Structural Equation Modelling-Partial Least Squares (SEM-PLS), temuannya yaitu kapabilitas dinamis memiliki pengaruh langsung terhadap peningkatan kinerja perusahaan demikian juga untuk inovasi produk dan inovasi pemasaran. Inovasi produk dan inovasi pemasaran memberikan efek mediasi yang signifikan dalam hubungan antara kapabilitas dinamis dan kinerja perusahaan. Peningkatan kapabilitas dinamis perusahaan diimplementasikan melalui kemampuan dalam melakukan kegiatan penginderaan (sensing) terhadap kondisi eksternal perusahaan. Manajemen perusahaan harus mampu melakukan identifikasi target pasar yang akan berimplikasi pada penentuan jenis produk, inovasi, teknologi, jenis dan kapasitas alat yang akan diinvestasikan. Kemampuan dalam mengambil peluang baru (seizing) sangat diperlukan untuk menjaga keberlangsungan perusahaan. Manajemen perusahaan harus mampu menentukan rantai nilai mana dari input dan proses yang memiliki potensi efisiensi untuk output produk. Kemampuan dalam kegiatan merekonfigurasi (reconfiguring) dengan tujuan mengintegrasikan kemampuan individu menjadi kekayaan intelektual perusahaan sebagai intangible asset dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Ketiga, prioritas strategi pada perusahaan di industri
Keyword: Inovasi Pemasaran, Inovasi Produk, Kepemimpinan Biaya

Judul: Model Peningkatan Kapabilitas Pemasaran Digital Perusahaan di Indonesia berbasis Kesiapan Ekosistem Inovasi, Adopsi, dan Transformasi Digital
Abstrak: Pemasaran digital hadir sebagai respon alami perusahaan untuk menjangkau konsumennya melalui inovasi yang menggabungkan kemampuan teknologi dan pemasaran dalam ranah ketersediaan pengguna online yang semakin meningkat. Pemasaran digital sudah tidak hanya menjadi keuntungan dalam bersaing, akan tetapi telah menjadi kebutuhan perusahaan dalam menjalankan bisnisnya untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Oleh sebab itu perusahaan harus memiliki kapabilitas pemasaran digital, yaitu kemampuan perusahaan untuk merencanakan, mengelola, dan menerapkan pemasaran digital dalam arena pemasaran berbasis digital. Perusahaan dikatakan mampu melakukan perencanaan pemasaran digital ketika tujuan, target, indikator-indikator kunci keberhasilan, serta investasi yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan saluran-saluran digital telah dapat didefinisikan dengan baik oleh perusahaan. Selanjutnya, perusahaan dikatakan mampu mengelola pemasaran digital ketika perusahaan telah mampu memilih dan mengalokasikan sumber daya yang tepat untuk menjalankan aktivitas pemasaran digital, sumber daya tersebut mencakup karyawan, keterampilan, struktur, strategi, sistem, budaya, dan nilai-nilai yang dimiliki oleh perusahaan. Lebih lanjut, perusahaan dikatakan mampu menerapkan pemasaran digital ketika perusahaan telah dapat menjangkau, berinteraksi, dan menghasilkan penjualan melalui online, serta dapat membangun dukungan dan hubungan emosional dengan pelanggannya melalui saluran-saluran digital. Penelitian tentang pemasaran digital, terkait dengan faktor-faktor yang mendorong penggunaan pemasaran digital baik internal dan eksternal, transformasi digital, adopsi teknologi, dan kapabilitas pemasaran telah banyak dilakukan. Akan tetapi penelitian untuk menyelidiki hubungan antar keempat konsep tersebut secara simultan dan dalam satu model terintegrasi masih sangat langka. Penelitian ini meyakini bahwa kesiapan ekosistem inovasi, transformasi digital, dan adopsi pemasaran digital merupakan prasyarat bagi peningkatan kapabilitas pemasaran digital perusahaan. Oleh sebab itu, penelitian ini memiliki empat tujuan yang saling terhubung. Pertama, membangun model peningkatan kapabilitas pemasaran digital perusahaan di Indonesia berbasis kesiapan ekosistem inovasi, adopsi dan transformasi digital. Kedua, menghitung dan menganalisis indeks pemanfaatan pemasaran digital perusahaan melalui tingkat adopsi pemasaran digital, transformasi digital, dan kesiapan ekosistem inovasi. Ketiga, memetakan kelompok perusahaan di Indonesia berdasarkan indeks pemanfaatan pemasaran digital dan kapabilitas pemasaran digital. Keempat, merumuskan strategi peningkatan kapabilitas pemasaran digital perusahaan di Indonesia berdasarkan kesiapan ekosistem inovasi, adopsi dan transformasi digital. Populasi sekaligus sampel potensial dalam penelitian ini adalah 2759 kontak bisnis dari salah satu saluran televisi nasional di Indonesia yang berisikan data pemilik perusahaan, direktur, general manager, dan atau manajer yang perusahaannya pernah beriklan di televisi dalam 5 tahun terakhir. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui email dan aplikasi Whatsapp untuk mengarahkan responden mengisi situs web yang berisi kuesioner penelitian. Responden yang secara sukarela, mengisi situs web yang berisi pertanyaan penelitian berjumlah 217 orang. Berdasarkan sektor industrinya, responden bekerja pada perusahaan makanan, minuman, rokok, produk bayi, obat-obatan, kosmetik dan perlengkapan mandi, produk dan perlengkapan rumah tangga, otomotif, komputer dan komunikasi, keuangan, transportasi, pengembang perumahan, media, pendidikan, penjualan eceran dan juga pemerintahan. Hasil analisis hubungan antar variabel dalam model penelitian menggunakan PLS-SEM menunjukkan bahwa variabel kesiapan ekosistem inovasi, transformasi digital, dan adopsi pemasaran digital, masing-masing memiliki pengaruh langsung yang positif terhadap peningkatan kapabilitas pemasaran digital perusahaan. Temuan lebih lanjut menunjukkan bahwa kombinasi efek mediasi transformasi digital dan adopsi pemasaran digital memberikan pengaruh positif untuk hubungan antara kesiapan ekosistem inovasi dan kapabilitas pemasaran digital perusahaan. Hasil hitung indeks pemanfaatan pemasaran digital (IPPD) perusahaan di Indonesia menunjukkan angka sebesar 75, yang menandakan bahwa secara rata-
Keyword: Adopsi, Indeks, Kapabilitas pemasaran, Transformasi digital

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: