Judul: Kajian Perencanaan Bisnis Teh Celup PT. Perkebunan XII Bandung, Jawa Barat
Abstrak: Tell mer~ipakans alah satu ko~noditpi ertanian yang penting dalanl menghasilkan devisa. Namun dewasa ini pasaran tell internasional sedang me~lgalan~kie lesuan. PT. Perltebunan XI1 sebagai salah satu produsen tell terbesar di Indonesia berusaha mengantisipasi melesunya pasaran tell internasional dan besamya peluang pasar dalam negeri tersebut melalui diversifikasi ke dalam bentuk teh celup. Na~nun usaba yang dilalculcan oleh PT. Perkebunan XI1 tersebut ~nenghadapbi erbagai kendala terutanla dipengaruhi ole11 kuatnya posisi pesaing dalan~ industri teh celup Indonesia. Jika dilihat dari sisi Icualitas, tell celup yang dihasilkan PT. Perkebunan XI1 nlemiliki nlutu yang lebih unggul. Hanya saja keunggulan lnutu yang telah dimiliki PT. Perkebunan XI1 tersebut membutuhkan suatu sistem perencallaan yang matang agar posisi persaingannya dapat ditingkatka~~B. erdasarkan hal-ha1 tersebut diatas perlu dilakukan kajian kembali mengenai Perencanaan Bisnis (bz~sinessp lan) komoditi tell celup yang dihasillcan PT. I'erkebunan XII. Tujuan yang hendak dicapai melalui kajian Perencanaan Bisnis ini adalal~u ntuk mengidentifikasi elemen-elemen penting dalam penyusunan Perencanaan Bisnis teh celup PT. Perkeb~ulan XII, melakukan penilaian dan menganalisa strategi-strategi Perencauaan Bisnis ltomoditi teh celup PT. Perkebunan XI1 dan merekomendasikan strategi-strategi yang dapat dilakukan oleh PT. Perkebunan XI1 dalanl usaha mening- Icatkai~p angsa pasarnya. Langkah awal yang aka11 dilaksanakan dala~np enelitian ini adalah mengidentifikasi elemen-elemen penting dalam penyusunan Perencanaail Bisnis tell celup. Metode yang digutlakan untuk ideutifikasi ini dilakukan dengan cara pembobotan terhadap masing-masing elemen melalui penilaian dari pihak pengambil keputusan yang didasarkan pada skala kepentingan perusahaan. Setelah itu berdasarka~i elemeneletnetl yang me~npunyai bobot tertinggi, langkali selanjutnya adalah memformulasiltan strategi-strategi atas penilaian struktur dari masing-masing hirarki. Langkah terakhir adalah n~erekomendasikan hasil penilaian strategi yang dapat dilakukan per~ lsahaan untuk tneningkatkan pangsa pasar teh celupnya. Proses Hirarki Analitik (PHA) digunaltan untuk nlenganalisa elemen-elemen penting di dalain Perencanaan Bisnis. Strategi yang altan dilakukan didasarkan atas elemen-elemen yang mempunyai bobot tertinggi berdasarkan nilai komparasi berpasangan (pair~~isceo m.z~arisonj sebagai input. Peniiaian diperoleh dari hasil pengisian kuesioner oleh pihak-pihak yang terlibat langsung di dalam Perencanaan Bisnis tell celup.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Teh Celup Sedap Wangi (Studi Kasus : PT. Sariwangi Agricultural Estate Agency)
Abstrak: Indonesia dengan laju pertumbuhan penduduk yang meningkat sebesar 1,3 persen, memberikan prospek yang cerah bagi perkembangan industri teh celup di Indonesia. Hal ini juga didukung dengan meningkatnya konsumsi teh celup per kapita secara nasional. Kondisi ini membuat potensi pasar teh celup masih terbuka lebar. Berdasarkan survei yang dilakukan AC Nielsen pada tahun 1999, industri teh celup dikuasai oleh Unilever melalui merek Sariwangi dengan meraih sekitar 86 persen pangsa pasar nasional. Dengan 86 persen market share yang dikuasai oleh Unilever melalui merek Sariwangi, maka sisanya sekitar 14 persen diperebutkan oleh merek-merek teh celup lainnya, termasuk Sedap Wangi yang memperoleh kurang lebih 0,65 persen pangsa pasar. Oleh karena itu, berdasarkan latar belakang tersebut tujuan penelitian ini adalah : ( 1) Menganalisis kondisi lingkungan internal dan ekstemal yang mempengaruhi strategi pemasaran perusahaan pada saat ini (2) Menganalisis kondisi persaingan industri produk teh celup yang tengah dihadapi oleh PT. Sariwangi A.E.A dan (3) Menyusun dan merekomendasikan rencana serta altematif strategi pemasaran yang tepat bagi perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT. Sariwangi Agricultural Estate Agency yang berlokasi di Jalan Mercedes Benz No 288, Gunung Putri, Bogor. Pengumpulan data dilakukan pada bulan September sampai Oktober 2004. Data yang dipergunakan berupa data primer dan data sekunder. Metode analisis data menggunakan (1) Analisis deskriptif untuk memperoleh gambaran umum perusahaan, (2) Analisis matriks IFE-EFE, untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal dan ekstemal, (3) Analisis persaingan industri, ( 4) Analisis matriks IE, yang dipergunakan untuk mengetahui posisi perusahaan, (5) Analisis matriks SWOT, yang dipergunakan untuk mendapatkan altematif strategi pemasaran yang tepat bagi perusahaan. Analisis faktor internal memberikan gambaran umum mengenai kekuatan dan kelemahan internal perusahaan yang mempengaruhi pemasaran teh celup Sedap Wangi. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan adalah kualitas produk baik, aksesabilitas bahan baku lancar, penetapan harga yang lebih rendah dari harga rata-rata di pasar, dan lokasi perusahaan strategis. Sedangkan kelemahan perusahaan antara lain kegiatan promosi yang kurang intensif dan berkesinambungan, pemilihan segmen pasar (segmentation), penentuan target pasar (targetting) dan posisi pasar (positioning) perusahaan yang belum fokus, efektif dan jelas, jaringan distribusi yang belurn optimal, brand awareness dan brand loyality akan produk Sedap Wangi yang masih lemah, belum adanya inovasi produk, serta ketersediaan produk di pasar yang belum optimal. Hasil analisis persaingan industri yang dilakukan memberikan gambaran secara menyeluruh (holistik) bahwa industri teh celup memiliki intensitas persaingan kategori sedang dengan skor sebesar 2,481. Adapun kekuatan yang paling utama mempengaruhi intensitas persaingan dalam industri teh celup adalah ancaman produk substitusi (total skor 3,222) dengan kategori intensitas persaingan kuat. Variabel yang juga mempengaruhi intensitas persaingan industri antara lain tingkat persaingan antar kompetitor dalam industri yang memiliki intensitas persaingan kuat dengan total skor 3,015, ancaman pendatang baru (total skor 2,107), kekuatan tawar-menawar pembeli (total skor 2,058), serta kekuatan tawar-menawar pemasok yang memiliki intensitas sedang dengan total skor 2,005. Faktor-faktor yang menjadi peluang adalah meningkatnya konsumsi teh celup per kapita masyarakat Indonesia akibat pertumbuhan penduduk, perkembangan teknologi informasi, globalisasi dan AFT A. Sedangkan ancaman bagi perusahaan adalah promosi pesaing yang intensif dan. efektif, strategi produk dan harga pesaing yang efektif menjangkau pasar sasaran, jaringan distribusi pesaing yang luas, loyalitas konsumen terhadap merek market leader, perkembangan kondisi perekonomian Indonesia
Keyword: 

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: