Judul: Analisis Budaya Organisasi dan Pengaruhnya terhadap Turnover Intention PT Dana Mandiri Sejahtera
Abstrak: Budaya organisasi dapat diartikan sebagai akumulasi dari asumsi dasar, praktik, prinsip, kepercayaan, norma-norma dan nilai-nilai yang mengatur perilaku dan tindakan seseorang dalam organisasi, komunitas atau masyarakat (Emerson, 2013). Budaya organisasi pun mengandung makna pola perilaku manusia yang terintegrasi khusus untuk organisasi tertentu dan merupakan alat yang mampu mempengaruhi perilaku karyawan serta dapat mempengaruhi keberhasilan maupun kegagalan suatu organisasi (Emerson 2013). Budaya organisasi dapat mendasari nilai-nilai, kepercayaan dan prinsip-prinsip yang berfungsi sebagai dasar perilaku dan prosedur setiap organisasi, hal ini menjadi asumsi dasar yang ditemukan dan dikembangkan oleh kelompok atau organisasi tertentu yang cukup berhasil digunakan sebagai metode untuk memvalidasi anggota baru yang masuk ke dalam organisasi tersebut sehingga memiliki pandangan yang benar dan sama mengenai cara memahami, berpikir, merasakan, dan melakukan segala aktivitas dalam organisasi tersebut (Emerson 2013). Hal ini berarti budaya organisasi memiliki pengaruh yang kuat terhadap disposisi karyawan dan keberhasilan organisasi dan disaat yang sama dapat mempengaruhi kepuasan karyawan dan Turnover Intention. PT Dana Mandiri Sejahtera merupakan lembaga keuangan mikro yang sudah berjalan selama 7 tahun dengan area kerja di daerah Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur. Setiap area memiliki masa operasional yang berbeda dan cara ekspansi yang berbeda. Untuk Area Banten, melakukan slow expansion dengan tujuan untuk membangun kapasitas sumber daya manusia. Untuk area Jawa Tengah dan Jawa Timur merupakan salah satu area dengan pembukaan yang dijalankan secara masive, sehingga sebagian besar posisi middle management diduduki oleh prohired dari lembaga sejenis yang dinilai telah memiliki skill dan pengalaman. Komposisi middle management antara prohire dan internal promotion adalah 90% berbanding 10% (PT. DMS 2018). Dari data SDM PT Dana Mandiri Sejahtera mencatat selama 2 tahun menjalankan proses operasional di Area Jawa Tengah dan Jawa Timur untuk posisi Unit Manager terjadi Turnover yang sangat tinggi jika dibandingkan dengan area lain, dalam 3 tahun terakhir 2017, 2018 dan 2019 tingkat Turnover meningkat dari 6% per tahun menjadi 53% per tahun, tentu saja hal ini sangat signifikan. Alasan karyawan mengundurkan diri atas permintaan sendiri dari perusahaan sebagian besar dikarenakan akan bekerja di tempat lain karena tidak merasa puas dengan lingkungan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan Human Resources Management Practices (HRM Practices) yang diterapkan dan berkembang di perusahaan terhadap Turnover Intention karyawan khususnya tingkat middle management ke atas. Responden pada penelitian ini sebanyak 249 karyawan dari tingkat Unit Manager sampai dengan tingkat kepala divisi pada PT Dana Mandiri Sejahtera. Metode penarikan sampel menggunakan teknik sensus. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara menggunakan kuesioner. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis SEM. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa 1) Budaya Organisasi memiliki hubungan signifikan positif terhadap kepuasan karyawan untuk pelaksanaan HRM Practices di PT DMS dan memiliki hubungan yang signifikan negatif terhadap Turnover Intention karyawan , 2) HRM Practices memiliki pengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention dengan indikator tertinggi ada pada program training and development serta program promosi dan jenjang karir, sedangkan indikator yang masih harus ditingkatkan ada pada manajemen keluhan karyawan terutama dalam hal kemudahan karyawan dalam menyampaikan keluhan kepada perusahaan. Kebijakan yang menyangkut penerapan budaya organisasi serta kepuasan pelaksanaan HRM Practices menjadi
Keyword: Budaya Organisasi, Human Resources Management Practices, Lembaga Keuangan Mikro, Turnover Intention

Judul: Analisis Pengembangan Model Bisnis di PT Dana Mandiri Sejahtera
Abstrak: Dana Mandiri Sejahtera adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri keuangan dan pembiayaan usaha mikro. Menghadapi persaingan yang ketat dalam mengembangkan bisnisnya, PT Dana Mandiri Sejahtera mengalami kendala dalam berbagai macam hal. Kendala tersebut adalah permodalan pencairan debitur yang sebagian besar berasal dari pinjaman bank dengan tingkat suku bunga yang tinggi, minimnya pemberdayaan debitur, dan tingginya tingkat kredit bermasalah yang dimiliki perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi model bisnis eksisting, (2) menganalisis model bisnis sosial sesuai dengan prinsip creating shared value (CSV), (3) menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari model bisnisnya, (4) membangun model bisnis baru yand sesuai, dan (5) menyusun alternatif strategi PT Dana Mandiri Sejahtera. Pengambilan data dilakukan melalui wawancara mendalam pada 12 responden ahli pada bulan Agustus 2020 hingga Agustus 2021. Alat analisis yang digunakan adalah Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) dimana model bisnis eksisting dianalisis dengan economic business model canvas dan model bisnis dengan prinsip CSV dengan social stakeholder business model canvas. Sedangkan environmental life cycle business model canvas tidak diterapkan pada penelitian ini. Setiap elemen dari model bisnis dianalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamannya (analisis SWOT) untuk merumuskan strategi alternatif yang bisa diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pertama, berdasarkan pemetaan model bisnis eksisting diketahui bahwa PT Dana Mandiri Sejahtera dalam segi pembiayaan sebagian besar masih diperoleh dari pinjaman bank sebagai penyalur utama kredit perusahaan, serta kegiatan model binis dari perusahaan hanya sebagai penyalur kredit belum masuk ke wilayah pembinaan kepada usaha mikro. Kedua hal tersebut menjadi kendala dalam peningkatan daya saing perusahaan agar dapat memenangkan persaingan pembiyaan usaha mikro. Biaya yang dihasilkan dari model bisnis ini relatif tinggi. Kedua, berdasarkan pemetaan bisnis model sosial melalui analisis creating share value diperoleh sembilan elemen blok model bisnis yang terdiri dari Local Communities, Governance, Employees, Social Value, Societal Culture, Scale of Outreach, Social Benefits, Social Impacts, dan End Users. PT Dana Mandiri Sejahtera belum memberikan dampak sosial nyata bagi para debiturnya. Serta manfaat yang diberikan oleh debitur binaan masih sebatas menyalurkan pembiayaan mikro. Ketiga, berdasarkan analisis internal dan eskternal yang dilakukan terhadap sembilan elemen blok oleh para pakar diperoleh elemen societal culture memiliki kekuatan dan peluang paling tinggi sedangkan elemen social impacts yang memiliki kelemahan dan ancaman paling tinggi. Hal ini menunjukan kekuatan perusahaan yang terbesar adalah budaya perusahaan itu sendiri. Selain itu elemen social impact yang menjadi ancaman paling besar menunjukkan lemahnya dampak sosial yang diberikan oleh perusahaan terhadap masyarakat sekitar. Keempat, berdasarkan analisis SWOT dan in-depth interview dengan management terhadap model bisnis sosial diperoleh enam alternatif strategi yang dapat dilakukan perusahaan yaitu: pembentukan komunitas, pembinaan dan pemberdayaan debitur antar centre meeting, bekerjasama dengan crowdfunding provider untuk melakukan pembiayaan terhadap debitur perusahaan, pelatihan SDM account officer yang terintegrasi, program kerja sama dengan pemerintah daerah setempat dan LSM setempat di setiap unit operasional perusahaan, digitalisasi operasional perusahaan, mengeluarkan produk baru berupa pembiayaan pendidikan, dan kesehatan untuk para debitur Kelima, dari keenam alternatif strategi yang diperoleh, dirumuskan dua prioritas yaitu pembentukkan komunitas antar centre meeting dan pelatihan pembinaan khusus untuk account officers. Pembentukan komunitas antar centre meeting akan dilakukan dengan cara perusahaan memfasilitasi kegiatan
Keyword: CSV, SWOT, TLBMC

Judul: Pelabelan Super Edge Magic pada Graf Cycle dan Graf Wheel
Abstrak: This manuscript proves that cycle graph and wheel graph have a super edge magic labeling. Super edge magic labeling on a graph is labeling that has an edge magic labeling with a set of vertices were mapped in to {1,2,… ,𝑝} and a set of edges were mapped in to {𝑝+1,𝑝+2,… ,𝑝+𝑞}, in which 𝑝 is order and 𝑞 is size on the graph. There are one lemma and two theorems to be discussed. The lemma is used to prove the two theorems. The first theorem proves that cycle graph 𝐶𝑛 is super edge magic if and only if 𝑛 is odd. The second theorem proves that wheel graph 𝑊𝑛 of order 𝑛 is not super edge magic. Moreover 𝑊𝑛 is not edge magic if 𝑛≡0 mod
Keyword: