Judul: Analisis strategi manajemen toserba selamat dalam menghadapi  persaingan bisnis ritel di Kabupaten Cianjur
Abstrak: Analisis internal perusahaan memberikan gambaran umum mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan bagi Roserba Selamat antara lain: lokasi strategis, harga dibawah pesaing, mengutamakan layanan, memiliki image yang baik, pusat referensi busana muslim, sistimi Kompensasi dan fasilitas untuk karyawan, sistim pembinaan karyawan islami, serta dak ada masalah dengan permodalan. Sedangkan faktor-faktor yang menjadi Felemahan perusahaan antara lain tidak ada divisi sumberdaya manusia, kurangnya tenaga promosi penjualan, banyaknya karyawan yang merangkap tugas, tidak adanya pendidikan dan pelatihan karyawan, komunikasi yang kurang baik antai cutlet. Analisis faktor eksterna! dilakukan untuk memberikan gambaran umum tentang peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan Faktor-faktor yang meniadi peluang perusahaan adalah perkembangan bisnis eceran, pola konsumsi masyarakat berubah, peningkatan jumlah wanita bekerja, kebijakan pemerintah, serta hubungan baik dengan pemasok. Sedangkan ancaman terhadap perusahan meliputi kondisi perekonomian tidak stabil, kenaikan harga BBM, tarif listrik, air dan telfon, pesaing berskala nasional, menjamurnya bisnis eceran di daerah pemukiman penduduk, serta ancaman produk subtitusi. Berdasarkan hasil analisis penilaian konsumen, persaingan usaha ritel besar untuk wilayah Cianjur dapat dikatakan cukup ketat, hal ini dapat diketahui berdasarkan hasil pemetaan pada skala semantik differensial. Posisi dari setiap usaha ritel secara umum nyaris seragam, berada pada skata antara 300 sampai dengan 400, yang berarti lebih dari cukup dan dibawah baik. Toserba Selamat memiliki keunggulan pada 6 atribut/sub atribut antara lain kemudahan dijangkau, harga barang, kualitas barang. pelayanan, sarana ibadah dan tata letak barang. Selain itu terdapat 2 atribut yang dinilai sama dengan Rumah Matahari dan Super Bazar, yaitu macam barang dan pengetahuan karyawan terhadap barang. Selain itu terdapat satu atribut yang dinilai sama dengan Toserba Tiara, yaitu kerapihan karyawan. Salah satu pesaing utama, yaitu Rumah Matahari dan Super Bazar memiliki keunggulan pada 6 atribut / sub atribut, antara lain potongan harga, iklan di media, toilet, sarana parkir, kebersihan, kenyamanan, serta tanggapan terhadap keluhan dan saran. Untuk atribut pelayanan elah transaksi penilaian tertinggi diberikan konsumen kepada Toserba Tiara.
Keyword: management strategies, retail business, competition

Judul: Analisis Strategi Manajemen Toserba Selama T Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Ritel Dl Kabup Aten Cianjur
Abstrak: Bisnis eceran di Indonesia mulai berkembang dengan berdirinya Sarinah Departemen Store pada tahun 1964 yang diikuti dengan berdirinya Gelael Sup:Jrmarket pad:! tabun 1969. Bisnis eceran semakin diramaikan dengan berdirinya departemen store, supermarket dan tempat-tempat perbelanjaan lain setelah munculnYll Sarinah dan Gelael. Bisni3 ecera.."l seperti ini kemudian dikenal dengah bisnis ecera.~ modem. Toserba SdaLUat roerupakan salah satu u~ yatlg Lergerak dihidang bisaLc:. ritet dalam bentuk pasar s'\valayan dan toko serba ada serta merupakan pe1alru bisois rite! besar pertama untuk wilayah Kabupaten Cianjur. Toserba SeJamat didirikan pada tahun 1989 sebagai toko kecil. Pada tabun 1997 Tosema Selamat melakukao perluasan tako sehingga penjualan mencapai Rp. 3.01 Milyar. Taboo 1998 penjualan hanya meningkat sebesar 16%, yaitu menjadi Rp 3.5 Milyar. Pacla tahun berikutnya penjuaian meningkat menjadi Rp. 5 Milya: atail naik sebesar 42%. Peningkatan penjualan sebesar 23% terjadi pada tahun 2000. Tetapi pada tahun 2001 peningkatan penjualan haoya sebesar 1\%, yaitu Rp. 6,879 Mi1yar. Pada tabun 2000 dan 2001 Toserba Selamat mengalami penurunan persentase peningkatan penjuaIan. padahal selama tabun tersebut pelUSahaan terus mela1.."Ukan perluasan usahe dengan menambah terus produk-produk yang dijual kepada konsumen. Persaingan usaha ritel yang semakin ketat, tentunya akan ruempengaruhi kinerja dan kesuksesan yaag telah didapat oleh Toserba Selama.t selama ini. Sehubungan dengau hal-hal yang telab dikemukakan diatas, maka permasa1ahan yang dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana manajemen Toserba Selamat menentukan strategi dalam menghadapi persaingan bisnis ritel di wilayah Cianjur agar tujuan dari perusahaan dapat dicapai.
Keyword: 

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: