Judul: Analysis of Cultural Change in the Bank Financial Services Industry in Jakarta (Case Study Business Support Unit Bank X)
Abstrak: The vision and mission statement provides a focus that can align all employees within the organization, thereby ensuring that all work towards one goal. Organizational culture is needed to direct employees to work in accordance with the company's vision and mission. Companies need to adjust their organizational culture so that it is relevant to internal and external conditions. . This study aimed to analyze the cultural change at Bank X, namely one heart one organization, tough employee, meeting customer needs, growing healthy, and together building the country. The data obtained are primary data from distributing questionnaires to Bank X Business Support Unit employees and secondary data in the form of literature studies. The method used in this research is descriptive analysis with census sampling technique. The results showed that the change in Bank X's culture has been well internalized. the main behavior sustained and meets customer needs are still below the expected value of 86%. Bank X can implement the innovation accelerator program and job sharing to maintain the cultural change., Pernyataan visi dan misi memberikan fokus yang dapat menyelaraskan semua karyawan dengan organisasi, sehingga memastikan bahwa seluruhnya bekerja untuk satu tujuan. Budaya organisasi dibutuhkan untuk mengarahkan karyawan dalam bekerja agar sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Perusahaan perlu menyesuaikan budaya organisasinya agar tetap relevan dengan kondisi internal dan eksternal. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis penerapan budaya organisasi baru pada Bank X yaitu satu hati satu organisasi, karyawan tangguh, memenuhi kebutuhan pelanggan, tumbuh sehat, dan bersama membangun negeri. Data yang diperoleh merupakan data primer dari penyebaran kuesioner kepada karyawan Bank X unit Business Support dan data sekunder berupa studi literatur. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dengan teknik sampling sensus. Hasil penelitian menjelaskan bahwa perubahan budaya Bank X sudah terinternalisasi dengan sangat baik. Namun, perilaku utama berkesinambungan dan memenuhi kebutuhan pelanggan masih di bawah nilai harapan sebesar 86%. Bank X dapat menerapkan innovation accelerator program dan job sharing untuk mempertahankan perubahan budaya tersebut.
Keyword: cultural change, growing healthy, meeting customer needs, one heart one organization, together building the country, tough employee

Judul: Gaya Kepemimpinan Efektif dan Tingkat Penghayatan Serta Pengamalan Budaya Kerja (Studi Kasus Pada Kantor Cabang Pt Bank X" Di Kota B)"
Abstrak: PT.Bank "X" merupakan salah satu Bank Umum terkemuka di Indonesia yang memiliki 489 jaringan cabang meliputi hampir seluruh kota di Indonesia, dan 6 cabang di luar negeri. PT.Bank "X" menganggap peranan sumberdaya manusia menjadi semakin penting karena dituntut adanya tenaga ahli perbankan yang profesional dengan semakin meningkatnya persaingan antar Bank. Untuk itu PT.Bank "X" membekali pegawainya dengan Budaya Kerja yang merupakan pencerminan dari anggapan-anggapan, nilai, dan norma -norma yang ada di perusahaan. Budaya Kerja PT Bank "X" terdiri dari Lima Pilar sebagai elemen inti dan Duabelas Perilaku Pegawai sebagai atribut pelengkap, diharapkan mampu memberikan tuntunan kepada setiap pegawai dalam berperilaku dan bekerja. Ciri khas sikap dan perilaku pegawai PT.Bank "X" mencakup standar hasil kerja yang tinggi, inisiatif dalam usaha pengembangan dan pemecahan masalah, motivasi kerja yang kuat dan upaya untuk memperoleh keyakinan diri. Dalam praktiknya hal tersebut belun sepenuhnya menunjukkan kondisi yang diinginkan karena nilai-nilai Budaya Kerja yang harus terpatri dalam sanubari seluruh pegawai yang jumlahnya mencapai 13.213 (per 30 Juni1996) dan tersebar di banyak kantor cabang, menghadapi kendala dalam sosialisasinya sebagaimana diindikasikan dari permasalahan yang dihadapi Kantor Cabang di kota-B. yang menyangkut aspek finansial, administrasi, dan aspek daya dukung infrastruktur dengan komunikasi terbuka antara pimpinan dan bawahan sebagai titik kritis yang perlu dilakukan pengkajian. Tujuan yang hendak dicapai adalah melakukan evaluasi tentang persepsi pegawai terhadap Budaya Kerja, menilai tingkat kekuatan kepercayaan hubungan antar elemen, memperkenalkan konsep ekosistem nilai, dan analisis kesenjangan hubungan antara gaya kepemimpinan dengan tingkat komatangan penghayatan dan pengamalan, serta merekomendasikan cara pemecahannya. Metode yang digunakan adalah studi kasus untuk memperoleh gambaran secara lengkap dari subyek yang diteliti melalui pengolahan data primer, dan data sekunder dari catatan, arsip, dokumen, risalah GKM, dan hasil pengamatan di lapangan. Keterbatasan penelitian ini terletak pada karakteristik tertentu yang dimiliki cabang, oleh karena itu sesuai sifatnya sebagai studi kasus, maka hasil penelitian ini tidak dapat digeneralisir dan tidak dapat mewakili kondisi lain yang memiliki karakteristik berbeda...dst.
Keyword: Manajemen Sumber Daya Manusia, Evaluasi Persepsi, Risalah GKM, Ekosistem Nilai, Gaya Kepemimpinan Efektif

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: