Judul: Analisis Berencana Laba Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Bisnis Pabrik Minyak Kayu Putih Di Kesatuan Pemangkuan Hutan Indramayu
Abstrak: Ukuran yang seringkali dipakai untuk menilai berhasil tidaknya manajemen suatu perusahaan adalah laba yang diperoleh perusahaan. Laba terutama dipengaruhi oleh tiga faktor volume produk yang dijual, harga jual produk dan biaya. Biaya menentukan harga jual untuk mencapai tingkat laba yang dikehendaki, harga jual mempengaruhi volume penjualan, sedangkan volume penjualan langsung mempengaruhi volume produksi, dan volume produksi mempengaruhi biaya Dengan volume produksi yang ada dikaitkan dengan kapasitas produksi dan ketersediaan bahan baku serta peluang pasar yang ada maka Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) KPH Indramayu masih dapat meningkatkan produksinya untuk memenuhi permintaan pasar yang masih terbuka luas. Perusahaan perlu memperhitungkan kombinasi antara harga jual, biaya tetap dan biaya variabel, volume penjualan serta kondisi lingkungan eksternal dan internal dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dimiliki dan meminimumkan kelemahan atau menghindari ancaman yang timbul, sehingga perusahaan dapat mengoptimalkan keuntungan atau minimal agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Dengan memahami pola hubungan di antara faktor tersebut dan dengan melihat kondisi perusahaan saat ini, manajemen dapat merencanakan laba yang memegang peranan penting dalam pemilihan alternatif tindakan dan perumusan kebijakan untuk masa yang akan datang. Berkaitan dengan hal tersebut maka perumusan masalah yang ditetapkan sebagai berikut: (1) Faktor-faktor apa yang mempengaruhi perencanaan laba perusahaan (2) Bagaimana kinerja bisnis perusahaan saat ini (3) Bagaimana strategi perencanaan laba yang diterapkan pabrik minyak kayu putih dalam Kesatuan Pemangkuan Hutan Indramayu. Sedangkan tujuan geladikarya adalah memberikan kontribusi bagi manajemen dalam proses penyusunan anggaran dalam perencanaan laba jangka pendek yang menyangkut (1) Menelaah faktor-faktor dominan yang mempengaruhi perencanaan laba (2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang meningkatkan kinerja bisnis perusahaan (3) Menyusun alternatif strategi perencanaan laba berikut implikasinya dalam rangka meningkatkan kinerja bisnis perusahaan. Geladikarya dilaksanakan pada pabrik minyak kayu putih (PMKP) Jatimunggul 1, Jatimunggul II dan Prabon dalam Kesatuan Pemangkuan Hutan (KPH) Indramayu dan pelaksanaannya dimulai pada awal bulan Oktokber sampai dengan akhir bulan Nopember tahun 2000. Jenis data yang dikumpulkan adalah data kuantitatif dan data kualitatif. Analisis perencanaan laba dilakukan dengan memperkirakan perubahan penjualan, biaya dan harga jual dengan melihat posisi perusahaan saat ini untuk mendapatkan alternatif strategi perencanaan laba. Sebagai perusahaan manufaktur, PMKP KPH Indramayu mengklasifikasikan keseluruhan biaya yang timbul dalam melakukan kegiatannya menjadi biaya produksi dan biaya usaha. Untuk keperluan perencanaan laba jangka pendek, biaya produksi dan biaya usaha diklasifikasikan berdasarkan....dst.
Keyword: 

Judul: Analisis Perencanaan Laba Dengan Menggunakan Metode Cost Volume Profit (Cvp Analysis)Di Pt Pamina Adolina, Sumut
Abstrak: PT. Pamina Adolina merupakan anak perusahaan dari salah satu Badan Usaha Milik Negara PT. Perkebunan VI 【Persero) yang mengelola pabrik minyak nabati dengan bahan baku Crude Palm Oil (CPO) yang berasal dari buah Kelapa sawit. Beberapa masalah yang dihadapi manajemen perusahaan ini adalah efektivitas pengolahan yang belum Optimal, kapasitas olah yang masih menganggur (idle), cingkat laba yang belum memenuhi target perencanaan. Dalam studi ini, aspek yang dikaji adalah bagaimana manajemen sebaiknya melakukan perencanaan laba, tingkat produksi dan biaya. Melalui model perencanaan ini, manajemen diharapkan dapat mempertimbangkan manfaat perencanaan yang lebih akurat dan lebih realistis. Pendapatan operasi dan biaya merupakan faktor utama yang berhubungan dengan proses perencanaan laba. Perilaku biaya perlu diketahui oleh manajemen dalam perencanaan laba. Permasalahan yang dihadapi adalah (1) bagaimana penanganan perilaku biaya pada setiap kegiatan agar dapat digunakan sebagai perencanaan biaya, (2) berapa biaya tetap produksisnya, (3) pada titik impas, berapa total pendapatan, volume produksi dan biaya, (4) bagaimana dampak produksi terhadap usaha pencapaian laba dan berapa toleransi penurunan produksi pada suatu sasaran laba agar tidak menderita kerugian, (5) sejauh mana produktivitas berpengaruh perencanaan biaya dan perencanaan laba. terhadap perencanaan biaya dan perencanaan laba. Studi kasus ini ditujukan untuk (1) menentukan model perilaku biaya pada setiap kegiatan agar dapat digunakan dalam perencanaan biaya, (2) menentukan besarnya biaya tetap dan total penjualan pada titik impas, (3) menentukan model perencanaan laba agar dapat digunakan dalam perencanaan laba, (4) menentukan toleransi dan pengaruh produksi terhadap perencanaan laba dan (5) menentukan pengaruh produktivitas produksi terhadap perencanaan biaya dan perencanaan laba....dst.
Keyword: PT. Pamina Adolina, crude palm oil (CPO), kelapa sawit, perencanaan laba, pendapatan operasi dan biaya, perencanaan biaya

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: