Judul: Analisis Strategi Pemasaran Karet Alam Pt. Perkebunan Nusantara Pada Kantor Pemasaran Bersama
Abstrak: Krisis moneter yang berkepanjangan serta mata uang rupiah yang semakin terpuruk yang pada bulan Agustus 1998 telah mencapai dan mendekati Rp. 11.000,- per Dolar Amerika Serikat menyebabkan semakin terpuruknya industri yang komponen atau bahan bakunya mengandung komponen impor. Tingginya inflasi dan situasi politik yang belum stabil sehingga kalangan industri tidak dapat menjalankan roda usahanya. Apabila beberapa tahun sebelumnya sektor pertanian dan perkebunan kurang mendapat perhatian dengan pertumbuhannya tidak sepesat industri lainnya maka pada saat ini sektor pertanian dan perkebunan diharapkan menjadi primadona dan diharapkan dapat memasukkan devisa yang besar bagi negara. Pada umumnya sebagian besar komoditas perkebunan ditujukan untuk ekspor dan sebagian lagi untuk keperluan domestik. Dengan demikian subsektor perkebunan memegang peranan yang cukup penting khususnya dalam perolehan devisa negara. Meskipun Indonesia menghadapi persaingan yang ketat dengan negara produsen lainnya namun ekspor dari subsektor perkebunan setiap tahunnya meningkat. Salah satu yang merupakan komoditi perkebunan yang dinilai cukup penting mampu mendukung bagi perekonomian adalah karet alam yang diusahakan oleh beberapa PT. Perkebunan Nusantara dan dipasarkan oleh Kantor Pemasaran Bersama. Beberapa industri tertentu memiliki ketergantungan yang besar terhadap pasokan karet alam, misalnya industri ban yang merupakan pemakai terbesar karet alam. Beberapa jenis ban seperti radial, walaupun dalam pembuatannya dicampur dengan karet sintetis, tetapi jumlah karet alam yang digunakan tetap besar yaitu dua kali komponen karet sintetis. Pada saat ini harga karet di pasaran sangat didominasi dan ditentukan oleh negara konsumen karet, sedangkan Indonesia sebagai negara penghasil karet alam kedua setelah Thailand hingga saat ini masih belum dapat menjadi negara penentu harga. Selain itu harga karet alam Indonesia di pasaran rendah. Masalah lain yang sangat penting adalah persaingan pasar karet yang semakin berat dimana persaingan bukan hanya terbatas pada persaingan antara produsen karet alam tetapi juga produsen karet sintetis. Masalah-masalah diatas merupakan tantangan bagi industri karet alam Indonesia khususnya bagi PT. Perkebunan Nusantara yang merupakan salah satu BUMN (Badan Usaha Milik Negara) perkebunan melalui Kantor Pemasaran Bersama untuk dapat bersaing melalui strategi pemasaran yang tepat dengan tujuan akhir mendapatkan devisa bagi negara. Dan Apabila dilihat dari data serta keterangan yang ada maka permasalahan utama yang dihadapi karet alam Indonesia khususnya milik PT. Perkebunan Nusantara dan dipasarkan oleh Kantor Pemasaran Bersama adalah: 1. Bagaimana tingkat persaingan industri diantara produsen karet alam? 2. Bagaimana kondisi strategi pemasaran komoditi karet alam di KPB? 3. Faktor-faktor apa yang berpengaruh terhadap pemasaran produksi karet alam oleh PTPN di KPB? 4. Bagaimana strategi pemasaran yang dapat bersaing di industri karet bagi KPB dalam usaha meningkatkan komoditi karet alamnya? Sedangkan penulisan tesis mengenai analisis strategi pemasaran karet alam PT Perkebunan Nusantara (PTPN) pada Kantor Pemasaran Bersama (KPB) ini bertujuan antara lain untuk: 1. Melakukan kajian terhadap strategi pemasaran yang dilakukan oleh Kantor Pemasaran Bersama dalam meningkatkan hasil penjualan Karet aiam PTP Nusantara. 2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi strategi pemasaran Karet Alam PTP Nusantara pada KPB. 3. Merumuskan strategi pemasaran yang tepat untuk dapat bersaing dalam memasarkan karet alam Indonesia oleh Kantor Pemasaran Bersama. Pada tesis ini, diterapkan penggunaan analisis kualitatif dan analisis kualitatif yang dikuantatifkan Analisis kualitatif yang dikuantatifkan yaitu pada analisis persaingan industri Porter, analisis strategi SWOT dan analisis strategi bisnis
Keyword: strategi pemasaran, karet alam, karet, SWOT

Judul: Analisis ekonomi kelembagaan pemasaran CPO Produksi P.T. Perkebunan Nusantara (PTPN), Kasus Kantor Pemasaran Bersama (KPB) Jakarta
Abstrak: Di zaman globalisasi, pembangunan ekonomi jangka panjang tidak selalu harus diarahkan pada sektor industri, tetapi dapat juga diarahkan pada sektor lain, seperti sektor pertanian. Salah satu sub sektor pertanian tersebut adalah perkebunan. Kelapa sawit sebagai tanaman penghasil minyak sawit (CPO) merupakan salah satu primadona tanaman perkebunan yang menjadi sumber penghasil devisa non migas bagi Indonesia. Di Indonesia sendiri terdapat 3 jenis pengusahaan perkebunan kelapa sawit yang nantinya diolah menjadi CPO, yaitu perkebunan rakyat, swasta dan negara (PTPN). Dalam pemasaran CPO, PTPN seluruh Indonesia yang terdiri dari PTPN I hingga PTPN XIV melakukan penjualan melalui suatu lembaga pemasaran gabungan yang bernama Kantor Pemasaran Bersama (KPB) PTPN yang berpusat di Jakarta. KPB PTPN berfungsi sebagai pelaksana teknis pemasaran komoditi perkebunan (termasuk CPO) hasil produksi P.T. Perkebunan Nusantara (PTPN). Pembentukan Kantor Pemasaran Bersama (KPB) ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dalam kegiatan penjualan, promosi, dan pengangkutan. Keberadaan Kantor Pemasaran Bersama (KPB) PTPN diharapkan dapat menggabungkan kekuatan dari seluruh perkebunan besar negara yang ada sehingga memudahkan melakukan penetrasi pasar, memperluas pasar serta memperkuat posisi tawar produsen dalam negosiasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa keberadaan Kantor Pemasaran Bersama (KPB) PTPN Jakarta ini terkait dengan bagaimana struktur kelembagaan dan saluran tataniaga pemasarannya, bagaimana fungsi (fungsi pertukaran, fungsi fisik dan fungsi fasilitas) dan kinerjanya, bagaimana struktur pasar yang terbentuk (monopoli, persaingan sempurna, dll) dan perilakunya (praktek jual beli, sistem pembayaran, dll), bagaimana analisis fleksibilitas transmisi harga serta analisis keterpaduan pasarnya terhadap pasar internasional (luar negeri) yang pada akhirnya menunjukkan seberapa efisien kinerja Kantor Pemasaran Bersama (KPB) P.T. Perkebunan Nusantara (PTPN) Jakarta ini.
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: