Judul: Analisis Strategi Kebijakan Bisnis Tuna Beku Loin Pada PT. Tridaya Eramina Bahari, Jakarta Utara
Abstrak: Penelitian mengenai penetapan Strategi Kebijakan Bisnis Ikan Tuna (Thunnus sp) ini dilakukan dengan melihat semakin besarnya tantangan persaingan baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Analisis Strategi Kebijakan Bisnis pada hakekatnya merupakan arah atau pedoman yang dirancang untuk mengarahkan pikiran, keputusan dan tindakan yang harus dilakukan dalam mengimplementasikan rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan. Analisis terhadap strategi kebijakan bisnis dilakukan untuk mengetahui keadaan dan perkembangan bisnis pada PT Tridaya Eramina Bahari. Strategi Kebijakan Bisnis PT Tridaya Eramina Bahari dianalisis dengan analisis SWOT dan pangsa pasar. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap perkembangan bisnis perusahaan. Analisis pangsa pasar digunakan untuk menbandingkan volume ekspor Ikan Tuna beku perusahaan terhadap volume Ikan Tuna beku Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan PT Tridaya Eramina Bahari, mengidentifikasi dan menganalisis faktor eksternal yang merupakan peluang dan ancaman PT Tridaya Eramina Bahari dan merumuskan alternatif kebijakan bisnis PT Tridaya Eramina Bahari di masa mendatang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi kebijakan bisnis yang dapat diterapkan PT Tridaya Eramina Bahari adalah berusaha bekerja dengan mengunakan biaya produksi yang rendah seperti .hanya menggunakan tenaga kerja yang terampil untuk tenaga produksi dan mengurangi biaya untuk promosi (mengirimkan sampel produk kepada konsumen), melakukan pengembangan produk agar produk yang dijual tidak ketinggalan dari pesaing dan yang ketiga adalah meningkatkan kualitas (mutu) Ikan Tuna beku loin perusahaan.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Kebijaksanaan Bisnis Ikan Tuna Beku Pada Pt Harini Asribahari Ltd. Jakarta Utara
Abstrak: Penelitian mengenai penetapan strategi kebijaksanaan bisnis Ikan Tuna (Thunnus sp) ini dilakukan melihat semakin besarnya tantangan pada bisnis Ikan Tuna dari dalam negeri maupun internasional. Penetapan strategi kebijaksanaan bisnis sangat berkait, dengan faktor eksternal maupun internal yang terj adi pada perusahaan (PT Harini Asribahari Ltd.), setelah diidentifikasi faktor internal maupun ekternal yang berpengaruh pada bisnis perusahaan, maka selanjutnya dianalisis dengan analisis SWOT, sebelumnya dilakukan analisis pangsa pasar untuk membandingkan volume ekspor Ikan Tuna perusahaan terhadap volume ekspor Ikan Tuna Indonesia yang nantinya berpengaruh dalam identifikasi faktor internal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan PT Harini Asribahari Ltd., mengindentifikasi dan menganalisis peluang dan ancaman dari Iuar perusahaan, mernmuskan alternatifkebijaksanaan bisnis PT Harini Asribahari Ltd.
Keyword: 

Judul: Pelabelan Super Vertex Magic
Abstrak: Super vertex magic labeling is labeling on graph with is a set of edges mapped into and is a set of vertices mapped into . It has a vertex magic labeling in which and represents the size and order of the graph respectively. This manuscript proves that paths, cyclics, and disjoint union of cyclics have a super vertex magic labeling. There are four theorems to be discussed. The first theorem proves that path is super vertex magic if and only if is odd and . The second theorem proves that cyclic is super vertex magic if and only if is odd. The third theorem proves that bijection function from an edge set onto of graph can be extended to a super vertex magic labeling if and only if the set amount of edge label that incidents with a vertex in the graph, consists of sequential integers as many as vertices in the graph. The fourth theorem proves that disjoint union of the cyclics consists of cyclics with each cyclic has vertices is super vertex magic if and only if and are odd.
Keyword: