Judul: Kajian Sistem Pengendalian Mutu Produk Garment Pada Pt. Busana Perkasa Garments Bogor
Abstrak: Komoditi tekstil dan produk tekstil (TPT) merupakan salah satu komoditi yang menjadi primadona untuk meraih devisa negara. Dari perkembangan yang terjadi selama ini telah membuktikan bahwa tekstil dan produk tekstil (TPT) akan tetap merupakan ekspor andalan yang memiliki peluang pasar yang cukup besar dan sangat kompetitif. Khusus untuk industri garment, dari hasil penelitian CIC diketahui bahwa perkembangannya dari tahun 1991 jumlah pabrik 2 000 pabrik menjadi 2 368 pada tahun 1996. Kunci sukses industri garment dalam menembus pasaran ekspor, akan terletak pada produk yang dihasilkan yaitu mutu, produktivitas yang tinggi, pengiriman barang tepat waktu dan harga yang bersaing. Untuk mendukung hal tersebut, suatu produk yang bermutu dan produktivitas yang tinggi, tidak cukup hanya mengandalkan mutu bahan baku saja tetapi juga akurasi penjahitan, kecepatan produksi, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia. PT. Busana Perkasa Garments merupakan salah satu produsen garment yang tergabung dalam Texmaco Group, mulai beroperasi pada bulan Agustus 1987. Visi perusahaan adalah menjadi pembuat dan pengekspor garment terbesar di Asia. Misi perusahaan mencapai kepuasan pelanggan (Achieve total customer satisfaction); berusaha berproduksi tanpa cacat (Zero defects); membuat dan memperkenalkan merek sendiri untuk pasar domestik (Promote and establish brand in domestic market); membuat struktur keuangan yang baik (Sound financial structure); sumber daya manusia yang memuaskan dan memiliki keahlian tinggi (Highly skilled and satisfied human resources). Saat ini kapasitas produksi perusahaan 858 000 lusin per tahun dan seluruh produknya diekspor ke Amerika Serikat, Eropa, Jepang, dan Timur Tengah. Produksi yang dibuat selama ini berdasarkan pesanan (job order) dari pemilik merek- merek tertentu seperti: Nike, Liz Claiborne, Polo, Levi's Strauss, Tommy Hilfiger, Eddie Bauer, Guess Italia, Halmode dan Tommy Jeans. Sebagai produsen garment berkualitas ekspor, perusahaan berupaya untuk meningkatkan mutu produk dengan meningkatkan pengendalian mutu untuk menekan terjadinya produk cacat (reject). Dari data reject tahun 1997 diketahui bahwa banyaknya produk reject adalah 22 298 lembar dengan nilai US$ 367 406, yaitu sebesar 1.19 % dari total produksi yang diekspor. Untuk bulan Januari sampai dengan Juli 1998 sebanyak 18 042 lembar dengan nilai US$ 245 320, yaitu sebesar 3.13% dari total produksi yang diekspor. Tujuan geladikarya ini adalah (1) untuk mengkaji sistem pengendalian mutu yang telah dilaksanakan PT. Busana Perkasa Garments, (2) mengkaji permasalahan yang dominan penyebab terjadinya produk cacat, (3) memberikan standar toleransi/batas kendali produk cacat sebagai alternatif pengendalian bagi perusahaan dan (4) merumuskan upaya-upaya yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengurangi terjadinya produk cacat. Dengan ruang lingkup berfokus kepada proses produksi khususnya pada sistem pengendalian mutu. Geladikarya dilaksanakan mulai tanggal 3 Agustus sampai dengan 22 September 1998. Metode yang digunakan dalam geladikarya ini adalah metode studi kasus dengan analisis diagram pareto, diagram sebab akibat, dan analisis control chart. Data yang dikumpulkan merupakan data kuantitatif dan kualitatif. Data kuantitatif berupa data pengiriman dan reject, data pemeriksaan produksi harian, data jumlah tenaga kerja, data jumlah mesin, dan data produksi harian. Data kualitatif berupa struktur organisasi, denah lokasi pabrik, aliran proses produksi, sistem pengendalian mutu, dan formulir-formulir pengendalian mutu. Pengumpulan data diperoleh dari data harian, dokumen-dokumen perusahaan, wawancara dan pembuatan sumbang saran tertulis (kuesioner). Hasil kajian diperoleh bahwa sistem pengendalian mutu yang dilaksanakan perusahaan dilakukan mulai dari masuknya
Keyword: Komoditi, Tekstil, Garment, Manajemen Produksi dan Operasi

Judul: Kajian Pengembangan Kompentensi Inti Guna Meningkatkan Daya Saing Unit Bisnis Strategis Pt. Texmaco Jaya Tbk. Divisi Tekstil
Abstrak: Industri tekstil dan Produk tekstil (TPT) merupakan industri yang strategis karena merupakan industri yang menghasilkan sumber devisa negara terbesar diluar non migas. Industri ini juga berperan dalam memenuhi kebutuhan sandang masyarakat. Perkembangan industri TPT ini sangat baik. Hal ini ditandai dengan meningkatnya konsumsi tekstil/kapita/tahun dan meningkatnya jumlah penduduk dari tahun ke tahun. Oleh karena itu semakin banyak investor yang ingin menanamkan modalnya dalam industri ini. PT Texmaco Jaya Tbk. (PT. "TJ") merupakan salah satu produsen tekstil yang tergabung dalam Texmaco Group, mulai beroperasi tanggal 28 Nopember 1970. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama dalam bidang industri pertenunan dan perajutan, termasuk finishing dan printing. Perusahaan berkedudukan di Karawang sedangkan pabriknya berlokasi di Beji, Pemalang, Jawa Tengah dan Karawang, Jawa Barat. Perusahaan mulai berproduksi secara komersial pada tahun 1972. Dalam mengantisipasi persaingan yang semakin ketat, PT. "TJ" harus mencari dan mengembangkan kompetensi inti yang dimilikinya guna meningkatkan daya saingnya. Kompetensi inti merupakan sumberdaya dan kemampuan perusahaan yang merupakan sumber keunggulan bersaing perusahaan terhadap pesaingnya. Sumberdaya dan kemampuan ini merupakan dasar bagi perusahaan untuk merumuskan dan menerapkan strategi. Permasalahan yang dihadapi oleh PT. "TJ" sehubungan dengan pengembangan kompetensi inti dapat dirumuskan sebagai berikut: (1) Bagaimana mengembangkan kompetensi inti PT. "TJ"; (2) Bagimanakah strategi pemasaran yang harus dilakukan oleh PT. "TJ" dalam menghadapi pesaing-pesaingnya sehingga dapat meningkatkan daya saingnya; (3) Bagaimana kebijaksanaan pemasaran yang diterapkan oleh PT. "TJ" saat ini dan (4) Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi dalam pengembangan komptensi inti. Dengan mengetahui permasalahan tersebut maka tujuan geladikarya ini adalah (1) Mengkaji strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh PT. "TJ" dalam upaya meningkatkan daya saing: (2) Mengkaji jenis produk yang harus dikembangkan oleh PT. "TJ" berdasarkan kompetensi intinya: (3) Memberikan alternatif strategi pengembangan kompetensi inti yang efektif guna meningkatkan daya saing produk tekstil PT. "TJ". Dengan ruang lingkup berfokus kepada pengembangan kompetensi inti yang harus dikembangkan oleh divisi tekstil PT. "TJ" guna meningkatkan daya saingnya. Geladikarya ini dimulai pada pertengahan bulan Juli 1998 dan berakhir pada pertengahan bulan September 1998. Metode yang digunakan dalam geladikarya ini adalah metode studi kasus dengan mengkaji kompetensi inti dan analisis SWOT. Kajian kompetensi inti dapat dilakukan dengan cara menganalisis: (1) Inimitability; (2) Durability: (3) Appropriability (4) Substitutability (5) Competitive Superiority. Data yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer ini diperoleh dengan cara melakukan (1) observasi yang dilakukan dengan pengamatan langsung ke pabrik untuk melihat proses produksi; (2) wawancara langsung kepada pihak terkait yang ada di dalam perusahaan (bagian produksi, keuangan, penelitian dan pengembangan, proses kontrol, SDM, pemasaran) dan pihak luar perusahaan seperti retailer, konsumen industri untuk mendapatkan data berupa sikap mereka terhadap atribut produk perusahaan dan pesaing serta Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API); (3) Kuesioner dengan membuat daftar pertanyaan sebagai panduan dalam pengumpulan data. Pengumpulan data sekunder, diperoleh melalui studi kepustakaan (pendapat para pakar) berupa data teori yang mendukung pembahasan geladikarya. Jurnal ilmiah lainnya digunakan untuk mendapatkan data tentang produsen maupun produk sejenis secara keseluruhan nasional. Selanjutnya data-data yang terkumpul dikelompokkan menjadi data kuantitatif dan kualitatif. Data kuantitatif yang dikumpulkan adalah berupa data tentang jumlah pesaing produk sejenis, kapasitas pabrik terpasang serta jumlah distributor. Data kualitatif yang akan.
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: