Judul: Strategi Pengelolaan Wisata Alam Berbasis Masyarakat di Taman Nasional Gunung Tambora.
Abstrak: Taman Nasional Gunung Tambora (TNGT) ditetapkan menjadi taman nasional melalui Surat Keputusan dari Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada tanggal 7 April 2015 seluas 71 645.74 Ha yang secara administratif terletak di Kabupaten Bima dan Kabupaten Dompu, Provinsi Nusa Tenggara Barat. Peran serta masyarakat dalam pengelolaan wisata alam di TNGT harus sesuai dengan fungsi kawasan, daya dukung serta obyek dan daya tarik wisata alam (ODTWA) di dalamnya. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) menganalisis potensi dan daya tarik wisata alam; (2) menganalisis daya dukung; (3) menganalisis perspektif dan partisipasi masyarakat; dan (3) merumuskan strategi pengelolaan wisata alam berbasis masyarakat di TNGT. Analisis potensi obyek dan daya tarik wisata alam menggunakan pedoman Analisis Daerah Operasi-Obyek dan Daya Tarik Wisata Alam (ADO-ODTWA) dan untuk menilai jenis wisata unggulan dianalisis dengan menghitung kualitas keindahan lanskap digunakan metode Scenic Beauty Estimation (SBE). Analisis daya dukung menggunakan formula Douglass (1982). Untuk menganalisis perspektif dan partisipasi masyarakat dengan analsis deskriptif. Sementara untuk merumuskan strategi pengelolaan wisata alam berbasis masyarakat di TNGT menggunakan Analytic Hierarchy Process (AHP) dan SWOT. Obyek dan daya tarik wisata alam di TNGT layak untuk dikembangkan. Adapun potensi wisata tersebut adalah: (1) padang savana; (2) flora dan fauna; (3) kaldera gunung tambora; (4) air terjun; (5) kebun kopi; (6) pura tambora; dan (7) rumah lebah madu. Obyek wisata yang menjadi unggulan adalah: (1) kaldera gunung tambora; (2) air terjun; (3) padang savana doro ncanga; dan (4) padang savana piong. Jumlah wisatawan yang sesuai dengan daya dukung ekologi kawasan untuk masing-masing wisata yaitu: (1) kegiatan berkemah 9 258 orang/tahun di lokasi Jalur Pancasila dan 3 600 orang/tahun di lokasi Jalur Kawinda Toi; (2) wisata piknik/rekreasi di Air Terjun Oi Marai sebanyak 2 034 orang/tahun. Perumusan strategi wisata alam berbasis masyarakat di TNGT dengan menggunakan Analytic Hierarchy Process (AHP) adalah: (1) dalam mewujudkan wisata alam berbasis masyarakat di TNGT, aspek prioritas yang paling diutamakan adalah aspek ekonomi (39.7%), sosial (36.7%), dan ekologi (23.6%); (2) alternatif strategi dari aspek ekonomi mendapatkan hasil strategi prioritas yaitu meningkatkan dan memadukan promosi/pemasaran paket wisata alam beserta produk lokal; (3) alternatif strategi dari aspek sosial adalah dengan edukasi sejarah, konservasi dan lingkungan bagi wisatawan dan masyarakat lokal; dan (4) alternatif strategi dari aspek ekologi adalah penataan zonasi TNGT secara keseluruhan bersama masyarakat yang artinya mempertegas fungsi dari zonasi TNGT. Rumusan strategi dengan menggunakan analisis SWOT adalah: (1) Meningkatkan ekonomi kreatif masyarakat dengan memberikan modal usaha untuk memproduksi dan menjual jasa/produk wisata guna meningkatkan lapangan kerja bagi masyarakat dan kepuasan wisata bagi pengunjung; (2) Melaksanakan penyuluhan dan edukasi tentang sejarah kawasan, konservasi dan pentingnya menjaga lingkungan pada masyarakat disekitar TNGT; (3) Membangun infrastruktur penunjang dalam memenuhi kebutuhan wisata; (4) Mengoptimalkan promosi wisata TNGT; (5) Meningkatkan kapasitas SDM dari masyarakat sekitar kawasan untuk menunjang kegiatan wisata; (6) Melibatkan partisipasi aktif masyarakat setempat dalam pengelolaan sekaligus menjadikannya kontrol untuk pengawasan dan monitoring dalam kawasan wisata TNGT; (7) Memberikan sanksi dan efek jera bagi pelanggar yang sifatnya merusak kawasan dan fasilitas wisata TNGT
Keyword: Wisata Alam, Partisipasi Masyarakat, Daya Dukung Ekologi, SBE, AHP

Judul: Pengembangan Eco-Sport Tourism di Taman Nasional Gunung Gede Pangrango
Abstrak: Eco-sport tourism merupakan aktivitas yang terintegrasi antara ekowisata dengan olahraga. Kebutuhan manusia berwisata untuk menyegarkan kembali jiwa dan pikiran sama pentingnya dengan kebutuhan untuk menyehatkan kondisi fisik melalui aktivitas olahraga. Perpaduan tersebut menjadikan eco-sport tourism sebagai alternatif kegiatan wisata yang layak dipertimbangkan. Taman Nasional Gunung Gede Pangrango (TNGGP) sebagai kawasan konservasi menyediakan beranekaragam sumberdaya yang potensial. Sumberdaya tersebut dapat digunakan sebagai daya tarik wisata terhadap aktivitas eco-sport tourism yang meliputi tiga klasifikasi yaitu active sport tourism, sport event tourism, dan nostalgia sport tourism. Keberadaan potensi sumberdaya di kawasan konservasi menjadi penting untuk diperhatikan sehingga strategi pengembangan eco-sport tourism harus berlandaskan pada pedoman pembangunan pariwisata berkelanjutan. Penelitian bertujuan untuk (1) menganalisis potensi eco-sport tourism di TNGGP untuk jenis kegiatan active sport tourism, sport event tourism dan nostalgia sport tourism, (2) menganalisis permintaan eco-sport tourism di TNGGP agar diperoleh motivasi dan persepsi wisatawan secara terperinci ketika melakukan suatu aktivitas olahraga beserta ekowisata, (3) menganalisis nilai ekonomi eco-sport tourism di TNGGP untuk mengetahui proyeksi peluang ekonomi yang dihasilkan dari suatu aktivitas olahraga beserta ekowisata yang dilakukan di kawasan konservasi, serta (4) menyusun strategi pengembangan eco-sport tourism di TNGGP secara terintegrasi antara aktivitas olahraga dan ekowisata sebagai upaya pembangunan pariwisata yang berkelanjutan. Penelitian dilakukan pada bulan Maret-Juli 2022 di Taman Nasional Gunung Gede Pangrango, Provinsi Jawa Barat. Tahap dalam analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Strategi pengembangan eco-sport tourism dirumuskan dengan metode SWOT. Hasil penelitian menunjukkan ketersediaan potensi sumberdaya wisata di TNGGP meliputi air terjun, bumi perkemahan, danau atau telaga, fenomena alam, suspension bridge, jalur bird watching serta pusat pendidikan konservasi. Pengunjung di TNGGP melakukan aktivitas eco-sport tourism paling dominan atas motivasi aspek lingkungan sebesar 6,13% yaitu keinginan untuk melakukan aktivitas ekowisata dan olahraga di alam secara konservatif. Persepsi pengunjung mayoritas terhadap aspek rekreasi sebesar 6,11% yang memiliki sudut pandang bahwa eco-sport tourism yaitu suatu aktivitas wisata olahraga yang dilakukan di alam terbuka. Nilai rata-rata kesediaan membayar responden pengunjung TNGGP dengan total Rp.1.100.144. Kesediaan membayar tersebut berdasarkan beberapa aspek meliputi makan dan minum, perlengkapan, tiket, penginapan, dan pemanduan. Nilai WTP paling rendah yaitu Rp.60.201 untuk tiket, sedangkan nilai tertinggi sebesar Rp.471.264 untuk perlengkapan. Nilai proyeksi pendapatan TNGGP dari kunjungan wisatawan berdasarkan penilaian WTP responden pengunjung terhadap aspek tiket yaitu Rp.15.236.790.517, jika jumlah kunjungan diasumsikan sebanyak 253.098 orang dalam satu tahun. Analisis SWOT menunjukkan bahwa strategi pengembangan eco-sport tourism di TNGGP berada pada kuadran I (strategi agresif) dengan nilai faktor internal sebesar 0,20, sedangkan faktor eksternal sebesar 0,20. Fokus posisi strategi tersebut pada kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities) yaitu dengan mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki dan memanfaatkan peluang yang dapat mendukung kekuatan. Namun, demi terciptanya keseimbangan dalam strategi pengembangan eco-sport tourism di TNGGP, perlu juga mempertimbangkan hal-hal pada faktor eksternal. Alternatif strategi yang dirumuskan terdiri dari delapan faktor prioritas berdasarkan dari perhitungan nilai jumlah skor keterkaitan antara setiap strategi.
Keyword: Ecotourism, National Parks, Sport Tourism

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: