Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Sumberdaya Manusia Menggunakan Human Resource Scorecard (HRSC) (Studi Kasus: Divisi Teknik dan Pengolahan PT Perkebunan Nusantara VIII).
Abstrak: Divisi Teknik dan Pengolahan merupakan salah satu divisi yang berada di bawah Direktorat Operasional yang memiliki skor KPI menurun, sehingga perlunya perbaikan pada sumberdaya manusianya. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi dan menyusun proses keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Divisi Teknik dan Pengolahan yang terdapat di PTPN VIII (2) merancang peta strategi yang berbasis HRSC di Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII (3) menyelaraskan arsitektur SDM dan HR Deliverables pada Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII (4) mengidentifikasi rancangan sistem pengukuran kinerja SDM yang strategis bagi sumberdaya manusia Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII. Penelitian ini menggunakan metode HRSC dengan empat perspektif: finansial, pelanggan, proses internal bisnis dan pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa kinerja sumberdaya manusia Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII masuk ke dalam kategori kinerja sedang dengan total hasil pengukuran kinerja HRSC sebesar 81.30%.
Keyword: human resource scorecard, keselarasan, penilaian kinerja

Judul: Alternatif Strategi Penerapan Penilaian Kinerja Individu pada PT Perkebunan Nusantara VIII
Abstrak: Dalam menciptakan dan memelihara keunggulan perusahaan membutuhkan kontribusi dari Sumber Daya Manusia (SDM). Saat ini PTPN VIII sedang merancang Key Performance Indicator (KPI) individu yang digunakan sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kondisi penilaian kinerja individu saat ini berdasarkan faktor penentu, dan menganalisis faktor, aktor serta merumuskan tujuan dan strategi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Teknik penarikan sampel dengan teknik purposive sampling yaitu sebanyak 7 pakar. Berdasarkan AHP, faktor penilaian kinerja individu yang paling berkontribusi adalah reliability (keterandalan), aktor dominan adalah Kadiv Modal Manusia, tujuan terpenting adalah menghubungkan antara visi misi, tata nilai, strategi perusahaan dan sasaran kinerja. Strategi terbaik adalah menyusun sistem yang memonitor dan mengevaluasi jalannya pelaksanaan penilaian kinerja individu dengan mengadakan forum People Review, penambahan frekuensi penilaian, dan menggunakan metode penilaian kategori.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, penilaian kinerja, strategi

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: