Judul: Desain Model Pengembangan Kompetensi Teknis Praktisi Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Menghadapi Pekerjaan Masa Depan
Abstrak: Sebuah bangsa dinilai maju dan berhasil jika dapat menjadikan negaranya menjadi negara kesejahteraan (welfare state). Negara kesejahteraan menurut Spicker (2000) adalah sebuah sistem kesejahteraan sosial yang memberi peran lebih besar kepada negara atau pemerintah untuk mengalokasikan sebagian dana publik demi menjamin terpenuhinya kebutuhan dasar warganya. Keberadaan dan penyelenggaraan perlindungan jaminan sosial kepada seluruh rakyat menjadi sangat penting dalam rangka mewujudkan negara kesejahteraan. International Social Security Association (ISSA) yang merupakan komunitas global para profesional dan pakar jaminan sosial berkomitmen untuk mempertahankan dan memperluas perlindungan jaminan sosial sejalan dengan tujuan United Nations Sustainable Development Goals for 2030. ISSA menyusun 10 (sepuluh) tantangan global paling penting yang dihadapi sistem jaminan sosial, salah satunya adalah closing the covering gap (menutup celah cakupan). Rumusan ini didasarkan pada penelitian dan konsultasi lebih dari 280 departemen pemerintah dan lembaga jaminan sosial di seluruh dunia. Masalah yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah tentang peran dari praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan yang semakin strategis dan penting dalam rangka pencapaian target pemenuhan cakupan kepesertaan jaminan sosial ketenagakerjaan di Indonesia, ditambah lagi dengan dinamika hilangnya sejumlah pekerjaan-pekerjaan saat ini dan tumbuhnya pekerjaan-pekerjaan masa depan. Para praktisi memerlukan proses pengembangan yang tepat dan memadai untuk menjadi praktisi yang kompeten di bidangnya. Model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan perlu didesain untuk menjadikan para praktisi ini mampu mengakuisisi sebanyak-banyaknya peserta program BPJS Ketenagakerjaan yang berkualitas dan memelihara keberlanjutannya. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Merumuskan kondisi obyektif kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan di Indonesia saat ini; (2) Mendesain model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan di Indonesia untuk menghasilkan praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan yang kompeten dalam menghadapi pekerjaan masa depan; dan (3) Menyusun strategi yang akan diterapkan dalam desain model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan menghadapi pekerjaan masa depan. Praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan yang dimaksud dalam penelitian ini adalah karyawan BPJS Ketenagakerjaan yang berfungsi sebagai Account Representative, tersebar di seluruh Indonesia dan merupakan ujung tombak dalam pencarian peserta program jaminan sosial ketenagakerjaan. Kompetensi yang dimaksud dalam penelitian ini berfokus pada kompetensi teknis spesifik praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan di BPJS Ketenagakerjaan. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada para Account Representative dan kuesioner, indepth interview, serta Focus Group Discussion kepada para responden pakar jaminan sosial. Data sekunder diperoleh dari studi literatur, internet browsing, BPJS Ketenagakerjaan, Badan Nasional Sertifikasi Profesi, Kementerian Ketenagakerjaan RI, Dewan Jaminan Sosial Nasional, serta sumber lainnya yang dapat dipercaya. Teknik pengolahan dan analisis data adalah menggunakan: (1) Soft System Methodology (SSM) untuk memeroleh rich picture dari situasi problematis yang dihadapi dan untuk mendesain model konseptual pengembangan kompetensi karena permasalahan pengembangan kompetensi teknis praktisi pengelola jaminan sosial ketenagakerjaan bersifat dinamik, kompleks dan tidak terstruktur, serta melibatkan kepentingan dari para pemangku kepentingan; (2) Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST) untuk mengidentifikasi asumsi yang melandasi desain model dan strategi pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan; (3) Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan prioritas strategi dalam pembuatan desain model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan; dan Interpretive Structural Modeling (ISM) untuk mendesain model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial
Keyword: BPJS Ketenagakerjaan, kompetensi, pekerjaan masa depan, praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan

Judul: Sistem Manajemen Kinerja Karyawan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan
Abstrak: Karyawan atau Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah satu faktor strategis yang harus dikelola dengan tepat. Ukuran keberhasilan perusahaan harus mencakup investasi pada karyawannya untuk meningkatkan kinerja karyawan dan tingkat produktivitas. Pada gilirannya karyawan akan berkontribusi pada pertumbuhan organisasi dan profitabilitas. Pada beberapa organisasi, seperti organisasi pemerintah dan Badan Usaha Milik Negara, karyawan yang bekerja tidak mudah untuk dilakukan pemberhentian, karena peraturan yang mengikat hubungan antara manajemen dengan karyawan. Penelitian dilakukan di BPJS Ketenagakerjaan. Sebuah badan hukum publik yang merupakan transformasi dari PT Jamsostek (Persero). PT Jamsostek (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara yang mengelola dana peserta (tenaga kerja) untuk program Jaminan Sosial Tenaga Kerja. Ketika bertransformasi menjadi BPJS Ketenagakerjaan, organisasi ini menjadi Badan Hukum Publik yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden. Setiap karyawan dalam periode tertentu harus diukur kinerjanya. Hal ini bertujuan agar tercipta keselarasan (alignment) antara pencapaian sasaran organisasi dan pencapaian sasaran karyawan sebagai individu. Keselarasan antara kinerja organisasi dengan kinerja karyawan di BPJS Ketenagakerjaan tidak tercipta. Hal itu mengakibatkan ketidaktepatan pengambilan keputusan organisasi dalam hal kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia, diataranya karir, remunerasi dan pengembangan karyawan. Penelitian ini secara umum bertujuan untuk memahami kemampuan organisasi dalam mengendalikan faktor-faktor penyebab permasalahan sistem manajemen kinerja karyawan yang objektif dan realistis yang akan berpengaruh pada kinerja organisasi. Secara rinci tujuan penelitian adalah memetakan sistem kinerja karyawan dan regulasi yang terkait perencanaan, pelaksanaan, penilaian dan pemantauan di BPJS Ketenagakerjaan, menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi sistem manajemen kinerja karyawan, merancang model konseptual pengendalian organisasi terhadap faktor-faktor sistem manajemen kinerja karyawan yang objektif dan realistis, dan merumuskan rekomendasi yang dapat diberikan kepada manajemen BPJS Ketenagakerjaan untuk memperbaiki sistem manajemen kinerja karyawannya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Pendekatan kuantitatif dilakukan untuk mengkuantifikasi data dengan menggunakan analisis deskriptif, dan statistik Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS). Pendekatan kualitatif dilakukan dengan pendekatan sistem Soft System Methodology (SSM). Jenis data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil kuesioner secara daring dan wawancara-wawancara serta diskusi-diskusi dengan para ahli yang berasal dari internal dan eksternal BPJS Ketenagakerjaan. Data sekunder diperoleh dari studi kepustakaan di BPJS Ketenagakerjaan ataupun dari sumber lainnya berupa: data organisasi, dan data kinerja karyawan. Hasil analisis SEM menunjukkan bahwa Organizational Culture (OC) memiliki pengaruh paling kuat terhadap Employee Performance (EP) dibandingkan dengan High Performance Work System (HPWS) dan faktor Performance Governance (PG). Hal ini dapat diartikan bahwa karyawan yang telah mengimplementasikan budaya organisasi memiliki pengaruh paling kuat untuk mencapai kinerja. Selain itu diketahui bahwa Performance Governance mempengaruhi Organization Culture dan mempengaruhi High Performance Work System dalam pencapaian kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan adanya peran penting dan signifikan dari variabel Performance Governance kepada masing-masing variabel. Berdasarkan hasil penelitian menggunakan analisis situasional dan metode Soft System Methodology (SSM) diketahui bahwa situasi problematik dari sistem manajemen kinerja karyawan di BPJS Ketenagakerjaan adalah karyawan mengacu pada rencana strategis badan dimana kinerja karyawan harus menunjang level-level diatasnya. Hal inilah yang masih menjadi tantangan, masih sangat kurang dari sisi leadership dan budaya yang diterapkannya sehingga menyebabkan kesuksesan pencapaian kinerja menjadi tidak pasti. Hal ini juga ditunjang dari pengelolaan manajemen kinerja organisasi yang belum mapan dan
Keyword: BPJS Ketenagakerjaan, Employee Performance, High Performance Work System, Organizational Culture, Performance Governance

Judul: Codiaeum Malesia
Abstrak: The Malesian genus Codiaeum has been revised based on the morphological character using available herbarium collections in Herbarium Bogor iense and loan specimens from Rijksherbarium Leiden. The study is based on the observation of 350 specimens. Eleven species have been recognized, namely Codiaeum variegatum, C. luzonicum, C. palawanense, C. trichocalyx, C. megalanthum, C. cilliatum, C. affine, C. tenerifolium dan C. hirsutum, C. macgregorii, C. ludovicianum. number of species is found in the Philippines The highest (8 species), Two species (C. tenerifolium and C. ludovicianum) endemic in Lousiade Archipelago of the New Guinea and C. affine endemic in Banguey Island. C. variegatum is widespread by nature or in cultivation almost in all of Malesian region. C. cillia tum is a species in the earliest level among the other species according to 20 selected characters.
Keyword: Codiaeum, Malesia