Judul: Analisis Perputaran Karyawan (Labor Turnover) Di Hti Pt. Musi Hutan Persada (Barito Pacific Group) Sumatera Selatan
Abstrak: Metode yang digunakan dalam studi ini adalah metode kaji manajemen, yakni metode yang membandingkan antara sistem yang telah ada sekarang (actual) dengan apa yang dikemukakan dalam tinjauan pustaka (desired). Tampak bahwa kelemahan perusahaan yaitu sering terjadinya perputaran karya- wan sumberdaya manusia dengan rata-rata sebesar 4,46% dari bulan Januari 1993 sampai Mei 1993, yang dipengaruhi oleh faktor-faktor daya tumbuh industri HTI yang lambat, budaya, sarana dan prasarana yang terbatas serta iklim kondisi fisik/geografis HTI itu sendiri, perusahaan mengalami kesulitan dalam mencari kesesuian antara sumberdaya manusia dengan karakteristik HTI, perekrutan yang belum tepat, 54,5% karyawan menyatakan mendapatkan kepuasan bekerja dan 13,6% karyawan mendapatkan iklim dan kondisi kerja yang baik.
Keyword: labor turnover, Manajemen, sumbedaya manusia

Judul: Perputaran Karyawan (Labor Turnover) Di Pt. Gaya Wahana Timber, Jambi
Abstrak: PT. Gaya Wahana Timber merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang pengolahan kayu, didirikan dengan persetujuan tetap Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Produk-produk yang dihasilkan perusahaan tersebut adalah plywood, block board, container flooring, dan film facet plywood. Dalam menjalankan usahanya PT. Gaya Wahana Timber mempekerjakan 1.467 orang tenaga kerja, terdiri dari 1.170 orang karyawan harian, 292 orang karyawan bulanan, dan 5 orang tenaga kerja asing (per 31 Desember 1994). Jumlah karyawan yang paling banyak terdapat di pabrik yaitu 1.455 orang. Permasalahan yang dikaji dalam studi ini adalah terjadinya perputaran karyawan yang tinggi pada PT. Gaya Wahana Timber. Hal ini terbukti dengan adanya tingkat perputaran karyawan pabrik yang mencapai 11,99% pada tahun 1994 mulai dari level supervisor sampai karyawan harian dengan jumlah perpindahan tertinggi mencapai 75 orang perbulan dan terendah 3 orang perbulan, sehingga dapat mengganggu proses produksi. Studi ini bertujuan untuk mencari penyebab terjadinya perputaran karyawan dan saran pemecahan masalahnya. Berdasarkan hasil pengamatan dan analisis data serta wawancara, ditemukan alasan ketidakcocokan para karyawan terhadap perusahaan terutama adalah karena jauhnya lokasi pabrik dari pusat kota. Akan tetapi setelah dikaji lebih mendalam ternyata berbagai alasan dijumpai seperti tenaga-tenaga kerja berusia muda dengan latar belakang pendidikan SLTA, pada umumnya memasuki pasar kerja hanya sebagai batu loncatan menjelang didapatkannya jenis pekerjaan yang sesuai, sehingga meliputi masalah gengsi dan kestabilan emosi. Dari hasil analisis daftar pertanyaan yang disebarkan, ditemukan bahwa sebesar 69,32 % karyawan menyatakan pekerjaan dapat dilayani oleh karyawan yang berlatar belakang pendidikan SLTP. Diduga pekerjaan tersebut kurang diminati oleh karyawan yang berlatar belakang pendidikan SLTA. Pada umumnya pekerjaan yang diminati adalah bekerja di kantor pemerintah dan swasta, disamping banyak yang ingin bekerja pada perusahaan yang lokasi pabriknya di dekat pusat kota. Untuk pemecahan masalahnya disarankan agar diadakan pengkajian yang mendasar terhadap manajemen sumberdaya manusia, dengan diawali pada tahap seleksi yang ketat untuk mencari calon karyawan yang betul-betul ingin mengembangkan diri pada bidang tugasnya di perusahaan. Untuk keperluan itu masalah tingkat pendidikan disarankan untuk tidak menjadi tolok ukur utama, tetapi yang paling penting adalah motivasi yang menunjang dan diperoleh melalui wawancara setelah tahap-tahap seleksi sebelumnya. Setelah itu perlu dilakukan evaluasi pada masa uji coba selama satu bulan, meliputi motivasi, disiplin, dan etos kerja. Berikutnya diadakan pembinaan terus-menerus terhadap karyawan yang telah diterima. Untuk menunjang agar karyawan semakin betah, setelah masa pembinaan di perusahaan, di lokasi pabrik disarankan agar sarana yang tersedia ditingkatkan kualitas dan manajemennya. Ikatan kerjasama yang selama ini hanya berlaku tiga bulan setelah lulus masa percobaan disarankan menjadi enam bulan. Permohonan pengunduran diri yang selama ini diperbolehkan dalam tenggang waktu tujuh hari, disarankan agar paling lambat satu bulan menjelang pengunduran diri, untuk memberi kesempatan kepada pihak manajemen mempersiapkan pengalihan tugas ataupun penarikan calon karyawan pengganti.
Keyword: Labor Turnoverf, Perputaran Karyawan

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: