Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Keuangan Menggunakan Balanced Scorecard Pada Pemerintah Kota Jakarta Utara
Abstrak: Pemerintah Kota Jakarta Utara merupakan organisasi publik yang tujuan utamanya adalah memberikan pelayanan kepada masyarakat. Kinerja Pemerintah Kota Jakarta Utara harus meliputi tujuan utama tersebut. Pengukuran kinerja yang dilakukan selama ini hanya mengukur kinerja aspek keuangan dan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP). Pengukuran ini tidak mengakomodir output kinerja lainnya. Penelitian ini dilakukan untuk mengukur kinerja Pemerintah Kota Jakarta Utara menggunakan pendekatan Balanced Scorecard karena dengan pendekatan ini kinerja akan diukur melalui 4 perspektif kinerja yaitu perspektif pelanggan, perspektif pertumbuhan dan pembelajaran, perspektif proses bisnis internal dan perspektif keuangan. Sebagai inti manajemen stratejik, metode Balanced Scorecard digunakan sebagai alat untuk meningkatkaan kualitas perencanaan dengan menerjemahkan visi, misi, tujuan dan strategi ke dalam sasaran inisiatif strategi yang komprehensif, koheren, terukur dan berimbang. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan strategi-strategi yang dapat dilakukan oleh Pemerintah Kota Jakarta Utara untuk meningkatkan kinerjanya, khususnya kinerja keuangannya. Strategi tersebut disusun berdasarkan penilaian hasil evaluasi kinerja menggunakan Balanced Scorecard. Strategi yang dijalankan disusun dengan menggunakan Peta Strategi sehingga strategi dapat berjalan secara berkesinambungan.
Keyword: Balanced Scorecard, Jakarta, Kinerja, Peta Strategi

Judul: Pengukuran Peringkat Indikator Balanced Scorecard Menggunakan Fuzzy AHP di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta
Abstrak: Penilaian keberhasilan suatu instansi pemerintah selama ini selalu dilihat dari besarnya penyerapan anggaran, bukan dilihat dari kemampuan instansi tersebut dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Namun banyaknya kegiatan yang disusun dalam Renstra terkadang menimbulkan sedikit konflik horizontal dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut. Sering terjadi prioritas kegiatan dilihat dari banyaknya orang yang terlibat dalam kegiatan tersebut. Hal ini dikarenakan belum disusunnya peta strategi berdasarkan skala prioritas untuk menjalankan kegiatan-kegiatan tersebut sehingga perlu dilakukan penentuan prioritas indikator kinerja. Penelitian ini mengusulkan suatu pendekatan baru dalam rangka pelaksanaan kegiatan yang ditetapkan dalam Renstra dengan pendekatan Balance Scorecard (BSC) dan Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP). Metode penelitian ini terdiri atas tiga tahap yaitu pemodelan BSC, pemodelan FAHP dan menghitung skor Key Perfornace Indikator (KPI). Tahap pertama memetakan sasaran strategi yang terdapat dalam Renstra ke dalam 4 perspektif BSC yaitu stakeholder, customer, internal process dan learning and growth. Selanjutnya dibuat hierarki FAHP dan matriks perbandingan berpasangan tiap elemen dalam hierarki tersebut. Setelah itu dilakukan wawancara dengan pakar untuk mendapatkan nilai prioritas tersebut. Dan terakhir dilakukan perhitungan nilai KPI. Penelitian ini berhasil memetakan 12 sasaran strategi dan 40 indikator kinerja dalam Renstra ke dalam BSC dan hierarki FAHP dan menghasilkan perspektif learning and growth mendapatkan bobot tertinggi yaitu 0.61 kemudian perspektif customer 0.16 kemudian internal process 0.14 dan terakhir stakeholder 0.09. Hal ini karena perspektif learning and growth yang terdiri dari human capital, information capital dan organization capital mendukung kelancaran kegiatan di tiga perspektif lainnya dan ini sesuai dengan konsep BSC dalam Strategi Map bahwa untuk mencapai nilai jangka panjang stakeholder diperlukan suatu penilaian kinerja yang komprehensif, koheren, seimbang dan terukur dari keempat perspektif BSC.
Keyword: Balance Scorecard (BSC), Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP), Key Performance Indicator (KPI)

Judul: Perilaku Kawin dan Siklus Reproduksi Deroceras laeve, Filicaulis bleekeri, dan Meghimatium bilineatum (Mollusca: Gastropoda)
Abstrak: Deroceras laeve, Filicaulis bleekeri and Meghimatium bilineatum are members of Gastropoda (Mollusca) that live as pest. However they are potential for protein source of animal livestock. Mating behavior and reproductive cycle of those were inspected for 42 days. The mating phase of F. bleekeri and M. bilineatum started from touching each other with tentacle or touching another slug’s body or tail with tentacle, slug come closer to other which will be the partner, stuck each other position, and withdrawal. The mating phase of D. laeve investigated slug touched body or tail another slug with tentacle. Mating behavior of M. bilineatum and F.bleekeri which stick each other position was the longest mating duration (average 281,4 second and 561,9 second respectly) during 42 days observation. D. laeve produced 264 eggs, took average incubation period for 14 days and had hatching percentage 60.98%. The fecundity per individual is 0.31/day.
Keyword: Deroceras laeve, Filicaulis bleekeri, mating behaviour, Meghimatium bilineatum, slug egg