Judul: Laporan Segmen Untuk Pengukuran Kinerja Produk Hasil Produksi Pada Pt. Cahaya Buana Kemala Di Sentul Cibinong
Abstrak: Penilaian kerja merupakan satu hal penting untuk melihat performa yang di capai oleh setiap individu sehingga diketahui kemampuan kerja dari individu tersebut. Hal ini juga berlaku di perusahaan apalagi perusahaan yang memiliki lebih dari satu divisi. Dimana penilaian yang dilakukan harus menggunakan indikator indikator yang jelas dan tidak subyektif. Adanya indikator-indikator yang jelas tentu akan membuat para manager dan karyawan termotivasi dalam bekerja dan mengejar prestasi secara optimal, karena dengan penilaian karya yang jelas akan terlihat hasil prestasi serta penghargaan yang akan mereka peroleh, berupa uang, pujian, dan promosi. Selama ini, penilaian karya kebanyakan hanya berdasarkan target penjualan dari masing-masing divisi, kemudian dibandingkan dengan yang tercapai. PT CBK adalah perusahaan perdagangan, yang mempunyai enam kelompok produk yaitu bahan baku busa, bahan baku springbed, bahan baku sofa, produk jadi plastik, panel, dan umum. Geladikarya ini difokuskan pada masalah: (1) Bagaimana pihak manajemen, khususnya PT Cahaya Buana Kemala, mampu mengukur kinerja divisi usahanya. (2) Indikator apa saja yang dibutuhkan dan perlu dilaporkan untuk mengukur kinerja. (3) Bagaimana menyusun laporan manajemen atas dasar divisi. (4) Apakah hasil produk panel memberikan hasil kontribusi yang signifikan jika dibandingkan dengan divisi lain. dst...
Keyword: Furnitur, Cahaya Buana Grup, Cahaya Buana Kemala, panel, joint cost, cost driver, mould, Supporting dan Stabilizer segmen ROI, Unit dagang dan produksi,, investasi, kinerja

Judul: Sistem Penilaian Prestasi Kerja Karyawan PT. Cahaya Sakti Furintraco
Abstrak: Tujuan yang diharapkan dari geladikarya ini adalah megananalisis sistem penilaian prestasi kerja karyawan, menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan menyusun alternatif pemecahan masalah pelaksanaan penilaian prestasi kerja di PT. Cahaya Sakti Furintraco. Metoda pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan wa ancara kepada Kepala supervisor, supervisor dan foreman pada bagian produksi. Wawancara juga dilakukan kepada Manajer Produksi, Manajer Administrasi Personalia, Manajer Sumberdaya Manusia dan para staf departemen administrasi pe sonalia maupun karyawan. Metoda pengolahan data dilakukan dengan pengelompokan data, sortasi data dan tabulasi data. Kemudian dilanjutkan dengan cara kualitatif (deskriptif) untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan serta menyusun alternatif pemecahan masalah. Hasil geladikarya menunjukkan bahwa (1) Pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan belum seluruhnya dilaksanakan secara adil dan objektif, karena tolok ukur keberhasilan prestasi kerja masih ditentukan oleh pengetahuan dan pengalaman penilai, sehingga sebagian hasil penilaian prestasi kerja masih kurang menggambarkan kinerja karyawan yang sebenarnya. (2) Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja yang juga merupakan faktor penghambat dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja adalah (a) kurang jelasnya tolok ukur keberhasilan prestasi kerja; {b) Penilaian prestasi kerja belum seluruhnya dilaksanakan secara optimal karena adanya bias penilai, seperti penilaian cenderung menggunakan perasaan, kejadian sesaat, dan tidak adanya catatan bagi penilai. ( 3) Pemberian imbalan jasa di PT. Cahaya Sakti Furintraco telah didasarkan pada standar dan kebijakan dari perusahaan tetapi belum seluruhnya dikaitkan dengan hasil penilaian prestasi kerja. Hal ini menimbulkan ada telah dicapai jika dikaitkan dengan kenaikan gaji yang diterima. Untuk mengatasi masalah ini, diajukan beberapa saran yang dapat diberikan bagi pelaksanaan penilaian prestasi kerja yaitu (1) Mengkomunikasikan sistem penilaian prestasi kerja kepada seluruh karyawan; (2) Mengadakan pelat.ihan penilaian prestasi kerja, baik yang dilaksanakan sendiri maupun lembaga lain diluar perusahaan; (3) Membuat sistem pencatatan mengenai kegiatan dan pestasi kerja karyawan (personel records); (4) Menyusun program pengembangan karyawan dengan menetapkan jenjang karir; (5) Menentukan tolok ukur keberhasilan pada setiap jabatan; ( 6) Pemanfaatan penilaian prestasi kerja sebaiknya tidak hanya untuk kenaikan gaji, tetapi juga dapat digunakan sebagai sumber informasi untuk mengembangkan karyawan melalui promosi, demosi, dan kebutuhan pelatihan; ( 7) Perlu mengadakan evaluasi proses penilaian prestasi kerja secara berkala sehingga sistem dan prosedur penilaian prestasi kerja berkesinambungan dapat disempurnakan; (8) Kenaikan gaji yang diterima oleh setiap karyawan terutama untuk karyawan bulanan hendaknya benar-benar disesuaikan dengan hasil prestasi kerja yang dicapai selama kurun waktu penilaiannya karyawan yang tidak puas atas hasil prestasi yang telah dicapai jika dikaitkan dengan kenaikan gaji yang diterima oleh setiap karyawan terutama untuk karyawan bulanan hendaknya benar-benar disesuaikan dengan hasil prestasi kerja yang dicapai selama kurun waktu penilaian.
Keyword: Prestasi kerja, Personal record, Produktivitas kerja

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: