Judul: Integration of Triple Bottom Line in Supplier Selection Process at PT Tirta Investama
Abstrak: Keberlanjutan bisnis menjadi istilah yang semakin populer dalam kaitannya dengan pengembangan perusahaan. Dimensi sosial dan dimensi lingkungan menjadi fokus yang dianggap sama pentingnya dengan dimensi ekonomi dalam konsep keberlanjutan. Istilah triple bottom line (TBL) diperkenalkan sebagai framework penting untuk mendukung tujuan keberlanjutan suatu organisasi. Dalam konteks bisnis manufaktur, integrasi framework TBL bahkan bisa diterapkan sejak tahapan seleksi pemasok, sebagai mekanisme license-to-enter pemasok dalam ekosistem bisnis perusahaan. Dalam kaitannya dengan pemasok, setiap tahunnya PT Tirta Investama mengalokasikan valuasi pembelanjaan yang besar untuk pemasok. Hal ini menuntut ketepatan tinggi dalam hal seleksi pemasok. Saat ini, masih terdapat ketimpangan pada hasil evaluasi global (HEG) untuk menyeleksi pemasok di PT Tirta Investama ditinjau dari ketiga perspektif TBL. Secara singkat, instrumen eksisting saat ini belum mampu mengelaborasi framework TBL secara integratif untuk menyeleksi pemasok. Implikasinya, pemasok yang terpilih berisiko tidak mampu mendukung keberlanjutan bisnis secara optimum. Maka dari itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penggunaan kriteria TBL dalam formulasi keputusan seleksi pemasok di PT Tirta Investama saat ini; menentukan kriteria penilaian yang diperlukan dalam framework TBL untuk menyeleksi pemasok secara tepat, dan; menyeleksi pemasok di PT Tirta Investama dengan menggunakan kriteria penilaian terintegrasi TBL. Penelitian ini dilakukan di PT Tirta Investama yang berkedudukan di Gedung RDTX Place, Jl. Prof. DR. Satrio No. 17 Jakarta. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan Maret 2023 hingga April 2023. Untuk mengetahui penggunaan kriteria TBL dalam formulasi keputusan seleksi pemasok di PT Tirta Investama, peneliti menggunakan data primer yang diperoleh melalui wawancara mendalam dengan 4 orang divisi procurement di PT Tirta Investama. Penentuan kriteria penilaian yang diperlukan dalam framework TBL untuk menyeleksi pemasok dilakukan berdasarkan data sekunder dan data primer yang dikumpulkan. Data sekunder diperoleh melalui systematic literatur review terhadap 45 jurnal terbitan tahun 2012 hingga 2023 yang membahas mengenai kriteria seleksi pemasok. Selain itu, data primer diperoleh melalui focus group discussion (FGD) berbasis data sekunder di atas dengan melibatkan 10 pakar dari 5 divisi di PT Tirta Investama. FGD ditujukan untuk memilah kriteria dan meninjau relevansi serta menentukan indikator penilaian dari kriteria tersebut. Untuk menyeleksi pemasok, setiap pakar dalam FGD kemudian menjustifikasi skala fundamental untuk masing-masing kriteria dalam perbandingan berpasangan terhadap objek seleksi untuk analisis AHP. Adapun pemasok yang digunakan sebagai objek penelitian merupakan 3 pemasok besar dari masing-masing kategori material di 4 kategori material utama. Penelitian ini menunjukkan bahwa pada dasarnya, PT Tirta Investama sudah memasukkan ketiga perspektif TBL dalam instrumen seleksi eksisting. Namun demikian, ketiga perspektif tersebut tidak secara integratif memiliki implikasi terhadap hasil seleksi pemasok. Secara faktual, hasil seleksi pemasok untuk v penentuan alokasi belanja hanya ditentukan oleh 4 kriteria dari perspektif ekonomi, yaitu harga, defect rate, kapasitas produksi, dan kepatuhan maintenance. Penggalian ekspektasi lintas divisi, penentuan kriteria seleksi yang relevan, dan penetapan indikator yang jelas menghadirkan 13 kriteria penilaian terintegrasi TBL dengan 20 indikator untuk menyeleksi pemasok secara tepat. Seleksi pemasok yang dilakukan berdasarkan 13 kriteria penilaian dan 20 indikator ini menghasilkan urutan peringkat pemasok dari setiap kategori material dengan profil performanya masing-masing. Untuk memastikan konsistensi cara penilaian dan mendukung penguatan tujuan keberlanjutan bisnis, PT Tirta Investama perlu menstandarisasi prosedur penilaian pemasok berbasis lintas divisi yang berdasarkan indikator-indikator
Keyword: AHP, Business Sustainability, Supplier Selection Criteria, Triple Bottom Line

Judul: Evaluasi dan Strategi Peningkatan Kinerja Pemasok Kelapa Sawit yang Berkelanjutan di PT. Perkebunan Nusantara III
Abstrak: Evaluation of the supplier's selection is at the core of supply chain management because the supplier of raw materials is closely related to the company. In improving supplier performance, the company implements a supplier selection system by considering sustainability factors (economic, social, and environmental) to eliminate all forms of risk that can cause losses to the company. This study aims to analyze the assessment design of sustainable FFB suppliers at the Hapesong Palm Oil Mill; Analyze alternative decisions for selecting sustainable FFB suppliers at the Hapesong Palm Oil Mill; Analyze alternative strategies for improving supplier performance at the Hapesong Palm Oil Mill. Promethee analysis method is used to formulate alternative decisions for selecting the best sustainable FFB supplier at the Hapesong Palm Oil Mill. In addition, SWOT analysis is used to identify strategies for improving the performance of FFB suppliers at the Hapesong Palm Oil Mill. This study indicates 11 criteria for supplier selection sustainability, which will be assessed on 9 FFB suppliers in the Hapesong Palm Oil Mill. Based on Promethee analysis, UD. Meji Jaya was the best sustainable supplier in the Hapesong Palm Oil Mill, with a net flow value of 0,1250. In the Promethee rainbow analysis, the criteria for production, price, quality, service, behavior, ethics, technical implementation of K3, information disclosure, waste management, commitment to preserving the environment, and environmental certificates are the criteria for excellence possessed by UD. Meji Jaya suppliers while delivery is a criterion for weaknesses from UD. Meji Jaya suppliers. Based on the sensitivity analysis on the supplier, UD. Meji Jaya has a stability interval of 0.00-100 percent weight for the ten sustainability criteria that have been prepared, while the delivery criteria tend to be stable in a specific weight range, namely in the 0-11,76 percent weight range. Strategies that can be applied to improve sustainable supplier performance at the Hapesong Palm Oil Mill based on the SWOT analysis that has been prepared are facilitating suppliers in making ISPO certificates, developing or adding partner collaborations with other suppliers, collaborating with the government in socializing the importance of ISPO certificates, developing a reward system and punishment on suppliers, and building strong collaboration between the suppliers.
Keyword: Sustainable Supplier Evaluation, SWOT, Supplier Performance, Promethee

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: