Judul: Perencanaan Strategik Pt. Sap Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan
Abstrak: Minyak goreng sawit merupakan salah satu kebutuhan pokok masyarakat Indonesia permintaannya terus meningkat. Apalagi dengan semakin meningkatnya pendapatan masyarakat dan pertambahan populasi penduduk, maka prospek minyak goreng sawit cukup baik, sebab konsumsi perkapita minyak goreng di Indonesia masih rendah yaitu 11 kg perkapita pertahun, sedang konsumsi negara-negara maju sudah diatas 30 kg. Pertumbuhan produksi minyak goreng sawit di Indonesia mengalami perkembangan cukup pesat. Selama sembilan tahun terakhir kenaikan rata- rata 13,52% pertahun, hal ini sejalan dengan pertumbuhan industri hulunya yaitu produksi CPO, PKO dan jumlah areal perkebunan kelapa sawit yang meningkat rata-rata diatas 13% pertahun. Prospek komoditi CPO dan produk kaitannya yang cukup baik, serta terbukanya peluang investasi di bidang perkebunan kelapa sawit berikut industri pengolahannya, telah mendorong para investor baru baik PMA maupun PMDN untuk menanamkan modalnya di bidang usaha ini secara integrated. Masuknya investor baru tersebut akan membawa kapasitas baru dan akan mengurangi pangsa pasar industri yang sudah ada, sehingga persaingan akan semakin ketat. Adanya perubahan lingkungan yang semakin dinamis dan komplek serta telah ditandatanganinya perjanjian seperti GATT, AFTA, NAFTA dan APEC akan membawa dampak lain dalam sistem perdagangan internasional yang menghendaki adanya perdagangan bebas, sehingga perusahaan yang tidak mempunyai daya saing tidak akan mampu bersaing di pasar internasional maupun nasional.
Keyword: Perencanaan, Strategik, PT SAP, Lingkungan

Judul: Strategi Pengembangan Agribisnis Kelapa Sawit Indonesia
Abstrak: Kelapa sawit telah menjadi komoditi andalan bangsa Indonesia dan telah terbukti sebagai salah satu penyelamat perekonomian Indonesia melalui devisa yang dihasilkan. Komoditi inipun telah mampu meningkatkan pendapatan petani sawit. Lahan perkebunan kelapa sawit Indonesia yang saat ini telah mencapai 2.5 juta ha dengan produksi CPO mencapai 5 juta ton pada tahun 1998 masih mungkin berkembang dengan ketersediaan lahan yang masih luas. Diperkirakan pada tahun 2010 produksi CPO Indonesia akan melebihi Malaysia yaitu sekitar 12.6 juta ton dan menjadi pelaku bisnis nomer satu di dunia minyak nabati dunia, khususnya yang berasal dari kelapa sawit. Namun dengan berbagai kebijakan yang selama ini diambil oleh pemerintah seperti pengenaan Pajak Ekspor dan berubah-rubahnya kebijakan investasi di Indonesia khususnya pada komoditi kelapa sawit mengakibatkan pangsa pasar kelapa sawit Indonesia menurun dan terancam tidak dapat mengejar ketertinggalannya dari Malaysia sebagai market leader selama ini. Belum lagi strategi dan kebijakan yang selama ini dikeluarkan oleh Malaysia sangat kondusif untuk mengembangkan komoditi tersebut sehingga mempunyai keunggulan daya saing (competitive advantages) yang lebih baik dibandingkan dengan Indonesia. Kondisi keunggulan komparatif yang dimiliki Indonesia saat ini dan dimasa mendatang diharapkan juga ditunjang oleh keunggulan daya saing sehingga citra Indonesia menjadi lebih baik di dunia agribisnis kelapa sawit. Untuk itu perlu disusun strategi yang matang pada berbagai sektor manajemen seperti pemasaran, produksi, keuangan, riset dan pengembangan, SDM dan kelembagaan. Berdasarkan input dari pakar dan kajian literatur mengenai kelapa sawit di Indonesia yang akhirnya diterjemahkan dalam bentuk analisis SWOT, maka diperoleh 10 (sepuluh) faktor kekuatan penghambat utama yang merupakan gabungan dari kelemahan (Weakness) dan hambatan (Threats) serta 10 (sepuluh) faktor kekuatan pendorong utama yang merupakan gabungan antara kekuatan (Strength) dan kesempatan/peluang (Opportunity) dalam usaha mengembangkan agribisnis kelapa sawit Indonesia agar mempunyai tingkat daya saing yang terbaik di dunia kelapa sawit. Kesepuluh kekuatan penghambat utama tersebut adalah (1) Lemahnya kemampuan SDM dalam penguasaan teknologi pada sektor industri hilir, (2) Kurangnya kemampuan permodalan baik investasi/modal kerja, (3) Lemahnya kemampuan lembaga riset lemah dan tidak adanya keterpaduan antar lembaga riset, (4) Kelembagaan yang mengelola agribisnis kelapa sawit berjalan sendiri-sendiri, (5) Lemahnya kemampuan pemasaran khususnya untuk pasar ekspor, (6) Kemajuan Malaysia sangat cepat (SDM, Teknologi, Pasar, Permodalan, R&D, Kelembagaan, Promosi), (7) Meningkatnya pertumbuhan minyak nabati lainnya (kedelai, bunga matahari dan lobak), (8) Isu kesehatan (antara lain kandungan kolesterol/lemak) yang diberitakan oleh pesaing, (9) Aturan bea masuk negara pengimpor produk sawit (barrier to entry) dan (10) Pasar bebas AFTA 2003 yang akan membebaskan perdagangan dirnegara ASEAN. Dilain pihak kesepuluh pendorong utama yang telah diidentifikasi dan dianalisis adalah (1) Ketersedian lahan yang sangat luas, (2) Ketersediaan tenaga kerja yang banyak dan lebih murah, (3) Kemampuan SDM dalam penguasaan Teknologi sektor hulu, (4) Besarnya jumlah penduduk Indonesia sebagai konsumen, (5) Dorongan pemerintah menjadikan agribisnis sebagai andalan bangsa, (6) Peluang ekspor tinggi (harga lebih rendah, produktivitas tinggi dibanding sumber nabati lain), (7) Kecenderungan konsumen dunia yang peduli terhadap lingkungan (green product), (8) Tingginya tingkat konsumsi minyak nabati di pasar dunia, (9) Peluang sawit sebagai pengganti petrokimia (deterjen, pelumas, bio-diesel dll) dan (10) Hambatan pemasaran terhadap produk sawit Indonesia relatif lebih kecil. Tujuan jangka panjang yang ingin dicapai adalah (1) Meningkatkan pangsa kelapa
Keyword: Kelapa Sawit, Agribisnis, Analisis SWOT

Judul: Pengukuran Jantung Kelinci New Zealand White (Oryctolagus cuniculus) dengan Radiografi Toraks
Abstrak: This research was conducted to evaluate radiographs heart size of anaesthetized New Zealand White rabbits (Oryctolagus cuniculus) under different combination of ketamine and xylazine. The rabbits were divided into three groups. Group A were anaesthetized using a 35 mg/kg and 5 mg/kg combination of ketamine and xylazine (n=5). Group B were anaesthetized using a 40 mg/kg and 5 mg/kg combination of ketamine and xylazine (n=3) while group C were anaesthetized using 45 mg/kg and 5 mg/kg combination of ketamine and xylazine (n=3). Parameter of observation from left laterolateral view were: 1) the apicobasilar length of the heart (AB), 2) the width of the heart (CD), 3) the distance between the cranial edge of the fifth rib and the caudal edge of the seventh rib perpendicular to the spine (R5-7), and 4) the vertical depth of the toraks (H). Parameter of observation from dorsoventral view were: 1) the length of the heart (L), 2) the width of the heart (W), and 3) the width of the thorax (T). The result from the heart parameters observation that were measured in left laterolateral view and dorsoventral view shows theres no significantly differ among the groups (P > 0.05). The vertebrae heart size (VHS) values obtained from the sum of the length of the long and the short axes on left laterolateral view. The long axes mean values (A) were 4.35±0.26 v and the short axes mean values (B) were 3.59±0.30 v, therefore VHS mean values were 7.94±0.49 v. On the dorsoventral view, the length of the heart mean values (L) were 4.32±0.29 cm, the width of the heart mean values (W) were 3.33±0.26 cm, and the width of the thorax mean values (T) were 5.85±0.30 cm. In normal conditions, the width of the heart should be less than two-thirds the width of the thorax and values obtained of 3.33<3.72 it shows that the heart is in the normal range. The best ratio to calculated the normal heart dimension in the left laterolateral view was compared the long axes with the vertical depth of the thorax, whereas in dorsoventral view, the length of the heart was compared with the width of the heart.
Keyword: