Judul: Evaluasi Bisnis Penambangan Runtuhan Level Ekstraksi Tambang Bawah Tanah PT Freeport Indonesia
Abstrak: Menjelang akhir dari operasi tambang bawah tanah DOZ (Deep Ore Zone) PT Freeport Indonesia (PTFI), bisnis penambangan runtuhan level ekstraksi tambang bawah tanah DOZ dipersiapkan untuk meningkatkan perolehan bijih dengan cara mengekstrak pilar-pilar utama dari area yang telah selesai ditambang sebelumnya. Setelah menyelesaikan kajian kelayakan teknis dan ekonomi, bisnis ini telah dimulai pada bulan Juli 2019 dan diproyeksikan akan berakhir pada bulan Desember 2021. Area dari bisnis investasi meliputi pilar ekstraksi Panel 22 sampai dengan 27 (P22-P27) bagian timur dari tambang bawah tanah DOZ PTFI. Rencana bisnis investasi berdurasi sekitar 29 bulan atau 2.4 tahun dengan rencana produksi sebesar 336,979 tons dimana rata-rata kandungan bijih berharga untuk tembaga (Cu) 0.95% dan emas (Au) 0.62 ppm dari total produksi bijih berharga. Dalam penelitian ini terdapat tiga rumusan masalah antara lain, 1) bagaimana tingkat keuntungan bisnis penambangan runtuhan level ekstraksi, 2) bagaimana pengaruh harga komoditi (tembaga dan emas), biaya kapital, biaya operasional dan bunga terhadap profit perusahaan, 3) bagaimana implikasi managerial dari hasil evaluasi bisnis runtuhan level ekstraksi. Rumusan masalah tersebut menjadi dasar bagi penulis untuk menentukan tujuan penelitian. Tujuan penelitian yaitu, 1) menganalisis tingkat keuntungan bisnis penambangan runtuhan level ekstraksi tambang bawah tanah DOZ, 2) Menganalisis pengaruh harga komoditi tembaga, biaya kapital, biaya operasional dan bunga terhadap profit penambangan runtuhan level ekstraksi tambang bawah tanah DOZ, 3) menyusun keputusan managerial yang akan dilakukan setelah dilakukan evaluasi bisnis penambangan runtuhan level ekstraksi tambang bawah tanah DOZ PTFI. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dimana hampir sebagian besar data yang ada berupa angka numerik. Keseluruhan data ini akan diolah untuk mendapatkan sebuah kesimpulan terkait evaluasi bisnis penambangan runtuhan level ekstraksi tambang bawah tanah DOZ PTFI. Data angka numerik yang dimaksud yaitu keseluruhan data angka mengenai biaya dan pemasukan dari rencana investasi runtuhan level ekstraksi yang akan dilakukan. Secara umum angka tersebut meliputi hitungan potensi keuntungan, biaya tenaga kerja (karyawan), biaya peralatan alat berat (sewa alat) dan biaya material yang akan digunakan. Dalam penelitian ini terdapat dua elemen biaya utama yang menjadi dasar dalam mempermudah dan memisahkan biaya bisnis penambangan yaitu biaya kapital dan biaya operasional. Biaya kapital akan lebih mengarah kepada biaya aktivasi LP21, biaya sewa alat bor, muat dan angkut untuk menunjang operasional pekerjaan selama umur proyek berlangsung. Selanjutnya untuk biaya operasional dibagi lagi ke dalam dua elemen biaya yaitu upstream cost dan downstream cost. Biaya upstream cost mencakup segala sesuatu bentuk pembiayaan untuk melakukan ekstrak bijih berharga dari setiap pilar yang sudah ditentukan hingga pengangkutan material bijih berharga tersebut menuju crusher. Biaya-biaya tersebut secara umum meliputi proses clean up-benching floor, drilling raise bore, drilling ring blast, loading-blast, mucking remote dan hauling ore menuju crusher. Secara umum bagian-bagian pekerjaan tersebut akan meliputi pembiayaan mengenai upah tenaga kerja (man), peralatan (equipment), material, biaya perawatan (maintenance) dan lain sebagainya. Pada bagian downstream cost akan melihat biaya lanjutan pada setiap segmen berikutnya setelah material sudah tertampung pada crusher. Biaya-biaya tersebut meliputi oreflow system, milling, environment, tailings, support (general & administration). Aktivitas bisnis investasi ini merupakan sebuah bisnis yang berada di dalam sebuah operasi tambang yang masih eksis berproduksi sehingga beberapa fasilitas penunjang yang sifatnya jangka panjang seperti
Keyword: Analisis Kepekaan, Discounted Cash Flow, Evaluasi bisnis, Tambang Bawah Tanah

Judul: Model Manajemen Kinerja Sustainable Safe Production di Deep Mill Level Zone PT Freeport Indonesia
Abstrak: PT Freeport Indonesia (PTFI) saat ini telah mengalihkan operasional produksinya ke tambang bawah tanah, dan telah mengoperasikan penambangan bawah tanah di empat area tambang yaitu wilayah tambang DOZ (Deep Ore Zone), Big Gossan, DMLZ (Deep Mill Level Zone) dan GBC (Grasberg Block Cave). Salah satu ekspansi tambang yang diharapkan mampu untuk mempercepat laju produksi PTFI dalam masa transisi/pengalihan ini adalah tambang DMLZ. Metode penambangan secara block caving yang digunakan di tambang DMLZ mampu menghasilkan tingkat produktivitas yang lebih tinggi dengan biaya operasional yang rendah, namun membutuhkan biaya investasi modal yang besar dan membutuhkan perawatan tambang yang berkelanjutan. Keberhasilan dalam proses produksi di tambang bawah tanah juga ditentukan oleh kelancaran operasional mesin dan peralatan sebagai bagian dari teknologi yang ada untuk menunjang seluruh proses produksi di tambang DMLZ. Aktivitas pemeliharaan perlu dilakukan untuk menjaga mesin dan atau peralatan produksi bekerja dalam keadaan optimal di tambang bawah tanah dan untuk memperpanjang umur ekonomisnya. Kelalaian dan ketidak-efektifan dalam melakukan pemeliharaan pada mesin dan peralatan produksi dapat menyebabkan kerugian yang lebih besar, hal ini disebabkan karena dapat menyebabkan kerusakan mesin atau peralatan yang tidak direncanakan bahkan dapat sampai menimbulkan terhentinya proses produksi. Untuk itu diperlukan strategi dan metode yang dapat membantu dalam memutuskan dan menetapkan informasi apa yang penting pada setiap level/hierarki yang berbeda, mengetahui kebutuhan pada setiap level dan bagi perusahaan secara keseluruhan, sehingga memungkinkan untuk memutuskan strategi pemeliharaan dan menganalisis kebutuhan sistem, sumber daya, dan organisasi yang diperlukan untuk memutuskan strategi yang akan diterapkan. Kemajuan teknologi juga dimanfaatkan untuk menjamin operasional tambang bawah tanah yang aman, selamat dan produktif. Optimalisasi pemanfaatan teknologi telah dilakukan dengan menerapkan dan memanfaatkan data science, machine learning, dan lintas fungsi agile team terintegrasi untuk mengidentifikasi peluang dan mendorong peningkatan kinerja secara menyeluruh. Manajemen kinerja sustainable safe production berkomitmen untuk terbuka melalui proses partisipatif untuk evaluasi dan peningkatan yang berkelanjutan, yang difokuskan pada kinerja ekonomi perusahaan secara jangka panjang. Tidak hanya variabel ekonomi dan biaya (economic and cost) yang menjadi pertimbangan, tetapi pencapaian produktivitas (productivity) dan proses penambangan yang aman dan selamat (safety) juga menjadi pertimbangan. Model manajemen kinerja sustainable safe production dalam penelitian dikembangkan menggunakan pendekatan model balanced scorecard yang dikombinasikan dengan analytical network process yang diharapkan dapat menentukan prioritas solusi dan strategi berdasarkan kriteria dan indikator yang telah ditetapkan. Dalam beberapa penelitian mengenai manajemen kinerja, metode balanced scorecard (BSC) dan analytical network process (ANP) banyak digunakan untuk mengembangkan model model pengambilan keputusan, mengembangkan strategi, dan membuat model untuk pengukuran dan evaluasi kinerja. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan kombinasi BSC dan ANP untuk mengembangkan model manajemen kinerja sustainable safe production dan untuk mengembangkan prioritas strategi yang efektif dan efisien untuk meningkatkan produktivitas di tambang DMLZ. Model manajemen kinerja Sustainable Safe Production mempertimbangkan enam perspektif yaitu perspektif keuangan, pelanggan, produksi, keselamatan (safety), proses bisnis internal, serta perspektif proses pembelajaran dan pertumbuhan sebagai tolok ukur dalam mengukur kinerja. Pembahasan mengenai penentuan berbagai faktor kunci keberhasilan utama pada masing-masing perspektif menjadi pokok pembahasan penelitian ini. Sebagai penutup di akhir penelitian ini juga akan dibahas mengenai penentuan prioritas terhadap berbagai alternatif strategi yang dapat dilakukan untuk mencapai tiga tujuan dalam manajemen sustainable safe
Keyword: ANP, BSC, Manajemen Kinerja, Produksi Berkelanjutan, Produksi Selamat

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: