Judul: Kajian penerapan manajemen mutu terpadu di PT Pupuk Kujang (Persero)
Abstrak: Tujuan utama pengembangan industri pupuk nasional adalah untuk memenuhi kebutuhan akan pupuk di dalam negeri, khususnya bagi sektor pertanian. Untuk itu pada awalnya pemerintah menetapkan kebijakan mengenai produksi serta tataniaga pupuk. Namun kondisi yang berkembang akhir-akhir ini mendorong pemerintah untuk mengadakan deregulasi kebijakan. Deregulasi ini dimaksudkan agar menimbulkan efisiensi serta meningkatkan daya saing pabrik pupuk nasional. Menghadapi kondisi tersebut industri pupuk dituntut untuk mengadakan perbaikan kinerja perusahaannya. Hal ini dapat dilakukan melalui perbaikan kualitas sistem manajemen. Perbaikan kualitas sistem manajemen dapat diupayakan melalui penerapan suatu sistem manajemen yang dikenal dengan sistem Manajemen Mutu Terpadu (MMT), dimana implementasi dari MMT ini adalah dengan dibentuknya Gugus Kendali Mutu di tingkat karyawan. PT Pupuk Kujang merupakan salah satu BUMN di Jawa Barat yang memproduksi pupuk urea. Menyadari pentingnya peningkatan produktivitas khususnya produktivitas pekerja, maka sejak tahun 1984 PT Pupuk Kujang mulai mengembangkan sistem MMT yang diimplementasikan dengan program pembentukan GKM pada masing-masing unit kerja secara bertahap. Di tengah pesatnya perkembangan eksternal yang melahirkan peluang sekaligus ancaman tersebut, upaya mengkaji kembali penerapan MMT sebagai suatu sistem manajemen serta mengungkapkan permasalahan yang dihadapi PT Pupuk Kujang dalam penerapan MMT terasa menjadi penting Berdasarkan latar belakang permasalahan yang ada, tujuan penelitian adalah untuk mempelajari aspek perencanaan dan penerapan MMT serta mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi dan manfaat yang diperoleh. Kajian terhadap aspek perencanaan dan penerapan MMT ini dilakukan secara deskriptif, sedangkan identifikasi permasalahan yang dihadapi serta manfaat yang diperoleh ..dst
Keyword: 

Judul: Kajian implementasi gugus kendali mutu pada perusahaan agroindustri teh : Studi kasus di PT Gunung Mas, PTPN VIII,Kabupaten Bogor
Abstrak: Mutu merupakan isu yang urgen untuk mendapat perhatian di kalangan dunia usaha Indonesia, termasuk sektor agroindustri. Dalam kedudukannya sebagai produsen dan eksportir utama teh dunia, maka usaha-usaha untuk meningkatkan mutu dan produktivitas perlu diupayakan dalam rangka menghadapi globalisasi ekonomi dan era perdagangan bebas pada PJPT II. Dalam upaya meningkatkan mutu produk dan mutu organisasi melalui pengembangan fungsi dan peranan aset SDM, Perkebunan Gunung Mas mengimplementasikan Gugus Kendali Mutu (GKM). GKM ini merupakan bagian dari Manajemen Mutu Terpadu (MMT) sebagai strategi pendekatan mutu dengan melibatkan pekerja dari setiap fungsi dan level organisasi untuk melakukan pengendalian dan perbaikan mutu. GKM adalah suatu kelompok kerja kecil (umumnya tidak lebih dari 10 orang) yang biasanya berasal dari satu bidang aktivitas/unit kerja dan secara sukarela mengadakan kegiatan pengendalian mutu dalam tempat kerja mereka, secara reguler mengadakan pertemuan untuk membahas masalah-masalah yang dihadapi, serta berusaha mencari rumusan penyelesaiannya sebagai saran kepada pimpinan organisasi. Pembentukan dan implementasi GKM di sektor agribisnis relatif lebih sukar karena banyak masalah yang tak terkontrol dan penggunaan tenaga kerja yang relatif besar. Hal ini berpengaruh terhadap pengimplementasian GKM, yang konsep awalnya diterapkan di perusahaan manufaktur. Di lain pihak penilaian manfaat GKM secara kuantitatif relatif sulit, sehingga penilaian kualitatif perlu dilakukan. Tujuan penelitian adalah mengetahui tahap-tahap pembentukan dan pengimplementasian GKM, permasalahan yang dihadapi, kinerja, dan manfaat GKM di Perkebunan Gunung Mas. Dasar kerangka pemikiran yang digunakan yaitu penganalogian implementasi GKM dengan pemeliharaan tanaman di "Kebun GKM Segienam". Untuk memperoleh panen mutu dan produktivitas, manajemen harus menyediakan lahan bagi benih (pekerja/karyawan), dengan bantuan seorang tukang kebun yang bertangan dingin (fasilitator), dan setelah benih ditanam (pilot program GKM dimulai), pertumbuhan akan terjadi secara alamiah dibawah pengawasan pihak manajemen yang penuh kesabaran. Bobot masalah, kinerja, dan manfaat ditentukan melalui Proses Hirarkhi Analitik. Penilaian secara kualitatif diskor dengan Skala Likert. Metode penelitian adalah studi kasus. Lokasi ditentukan secara sengaja (purposive) di PTP Nusantara VIII, Perkebunan Gunung Mas. Pemilihan lokasi didasarkan pada pertimbangnan bahwa Gunung Mas telah mengimplementasikan GKM. ...
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: