Judul: Evaluasi Keberlanjutan Pengelolaan Pembangkit Listik Tenaga Hibrid Surya Angin dan Biogas Pantai Baru Kabupaten Bantul.
Abstrak: Indonesia terus berupaya melakukan pengembangan energi baru terbarukan untuk mewujudkan target Kebijakan Energi Nasional yaitu bauran energi baru dan terbarukan pada tahun 2025 sebesar 87 juta Tonnes Oil Equivalent (23%) dan pada tahun 2050 bisa berkontribusi hingga mencapai 304 juta Tonnes Oil Equivalent (31%). Salah satu wujud pengembangan energi baru terbarukan di Indonesia adalah proyek PLTH dan Biogas Pantai Baru di Kabupaten Bantul. Proyek tersebut diharapkan dapat terus berkelanjutan sehingga perlu beberapa upaya yang harus dilakukan. Upaya tersebut diantaranya mengetahui potensi surplus konsumen yang dapat dimanfaatkan, kemudian menganalisis kebutuhan biaya proyek jangka panjang, dan menyusun altenatif alternatif kebijakan yang mendukung PLTH dan Biogas dapat berkelanjutan. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah DC-Contingent Valuation Method, Benefit Cost Ratio, Analisis Deskriptif dan Metode Perbandingan Eksponensial. Hasil penelitian ini adalah estimasi nilai WTP konsumen listrik PLTH Pantai Baru yaitu sebesar Rp017 361/bulan/konsumen, sedangkan nilai WTP masyarakat terhadap Biogas Pantai Baru dalam upaya mendukung keberlanjutan biogas adalah sebesar Rpo14o297/bulan/rumahtangga. PLTH Pantai Baru masih memerlukan bantuan pembiayaan dari pemerintah dan peningkatan pembiayaan untuk mendukung upaya berkelanjutan proyek, sedangkan Biogas Pantai Baru dapat berjalan secara mandiri apabila pengelolaan berjalan dengan baik dan mampu mengoptimalkan potensi manfaat proyek. Kebijakan yang diprioritas untuk pengelolaan yang PLTH yang berkelanjutan adalah meningkatkan anggaran dana operasional dan perawatan dari pemerintah, sementara prioritas utama untuk kebijakan pengelolaan biogas yang berkelanjutan adalah melibatkan masyarakat dalam pengelolaan biogas.
Keyword: biogas, keberlanjutan, kebijakan, pantai baru, PLTH

Judul: Strategi Pengembangan Energi Panas Bumi yang Berkelanjutan. Studi Kasus di Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Darajat, Garut-Jawa Barat .
Abstrak: Konsumsi energi dunia berbahan bakar fosil terus meningkat sejalan dengan bertambahnya penduduk dunia. Di Indonesia, rata-rata konsumsi energi meningkat sekitar 8.5% per tahun karena pertumbuhan ekonomi dan penduduk. Mayoritas permintaan energi nasional dipenuhi oleh energi berbahan bakar fosil, meskipun cadangannya terus menurun. Situasi ini memaksa pemerintah Indonesia untuk melakukan efisiensi pemakaian bahan bakar fosil dan mencari alternatif energi baru yang lebih murah dan ramah lingkungan. Salah satu alternatif energi baru yang memenuhi kriteria tersebut adalah panas bumi, yang merupakan energi terbarukan dengan cadangan berlimpah dan emisi CO2 rendah. Pemerintah Indonesia telah membuat peta-jalan pengembangan energi panas bumi tahun 2006-2025 dengan target mencapai 9 500 MW pada tahun 2025 atau berkontribusi 5% dari konsumsi energi nasional. Tetapi, pemakaian panas bumi di tahun 2012 hanya mencapai 1 226 MW atau 0.6% dari konsumsi energi Indonesia,sehingga target di atas merupakan tantangan untuk dicapai (Sukarna 2012). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membangun strategi pengembangan energi panas bumi yang berkelanjutan. Penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan kepada para pengambil keputusan dalam usaha mempercepat pengembangan energi panas bumi berkelanjutan berdasarkan 3 pilar, yaitu sosial, ekonomi, dan lingkungan. Tiga pilar keberlanjutan ini kemudian dikembangkan menjadi 6 dimensi agar lebih operasional, yaitu dimensi sosial, ekonomi, lingkungan, kebijakan, kelembagaan, dan teknologi. Oleh karena itu, beberapa analisis perlu dilakukan dan disintesakan sehingga sebuah strategi pengembangan energi panas bumi yang berkelanjutan, yang optimal, komprehensif, dan terpadu, dapat diperoleh. Berbagai analisis dilakukan berdasarkan pendekatan sistem, baik pendekatan hard sistem, maupun pendekatan soft sistem. Pendekatan hard sistem dalam penelitian ini adalah analisa kelayakan ekonomi investasi pengembangan panas bumi di PLTP Darajat Garut dengan menghitung Net Present Value (NPV) dan Internal Rate of Return (IRR). Pendekatan soft sistem adalah analisa berkelanjutan MDS (Multi-Dimensional Scaling), kajian legal/regulasi, AHP (Analytical Hierarchy Process), dan ISM (Interpretative Structural Modelling). Hasil analisa-analisa ini akan menjadi masukan dalam men-disain strategi pengembangan energi panas bumi berkelanjutan. Penelitian ini dilakukan di PLTP (Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi) Darajat, Garut sebagai studi kasusnya (site specific). Data primer diperoleh melalui pengamatan langsung dilapangan dan data aktual diambil dari PLTP Darajat. Kuesioner didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat untuk mengumpulkan data yang diperlukan. Diskusi fokus grup dan wawancara dilaksanakan dengan reponden terseleksi yang memiliki kompetensi berkaitan dengan bidang pengembangan dan pengelolaan panas bumi, serta beberapa aspek untuk konfirmasi data dan pandangan dengan perspektif yang lebih luas yang berkenaan dengan topik penelitian. Data sekunder diperoleh dari literatur dan publikasi resmi dari berbagai departemen seperti Dewan Energi Nasional (DEN), Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral (ESDM), Direktorat Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (EBTKE), Kementerian Lingkungan Hidup (KLH), departemen Kehutanan, dan lain-lain. Hasil analisis kelayakan ekonomi menunjukkan bahwa investasi proyek pengembangan lapangan uap dan PLTP Darajat, Garut secara ekonomi, layak untuk dikembangkan, dengan tingkat keuntungan bersih (NPV) 56,8 juta dollar Amerika dan rata-rata IRR total 15,3%. Lapangan uap dan PLTP Darajat, Garut mampu mereduksi sebanyak 698.471 ton gas CO2 setiap tahun untuk kapasitas 100 MW; dan berpotensi untuk mendapatkan insentif CDM sebesar hampir sekitar 3,5 hingga 7,0 juta dollar Amerika setiap tahunnya, atau 100 hingga 200 juta dollar Amerika selama 30 tahun masa kontrak produksinya, serta mampu meningkatkan
Keyword: Strategy, development, geothermal energy, Darajat Garut, MDS, AHP, ISM

Judul: Grup dan Homomorfisma Grup pada Rubik Revenge
Abstrak: Rubik cube is a kind of puzzle game. A player must arrange rubik sides, which have been disordered, back to the position where every side has the same colour. This paper does not focus on the settlement solution, but instead on proving the existence of a group homomorphism between rubik movement group and S96 symmetric permutation group in rubik revenge. Firstly, it has been proved that rubik movement set is a group. Then, it also has been proved that the M set, which contains numeric labels of 1 until 96 in cubinos sides, is S96 symmetric permutation group.
Keyword: