Judul: Studi implementasi konsep keunggulan bersaing dalam pemilihan strategi pemasaran perusahaan pada industri oleokimia  : studi kasus pada industri hilir minyak kelapa sawit di PTP Agrintara, Jakarta
Abstrak: Penelitian ini dilatarbelakangi oleh 2 fenomena penting yang menandai perkem- bangan industri minyak kelapa sawit nasional dewasa ini. Pertama, keberhasilan pening- katan laju pertumbuhan produksi CPO ternyata belum sepenuhnya diikuti dengan upaya pengembangan industri hilirnya. Hal ini, mengakibatkan nilai tambah yang hyang terjadi pada: proses pengubahan bahan lebih banyak dinikmati oleh negara konsumen. Padahal, nilai tambah tersebut diperkirakan mencapai Rp 20.000,00 hingga Rp 50.000,00 per ton CPO (Lukmana, 1995; Lubis dan Naibaho, 1995). Sementara, 90 persen dari setiap ton CPO berpeluang untuk diolah menjadi produk hilirnya, yakni oleokimia (CIC, 1995). Disam- ping itu, perkembangan harga CPO yang berfluktuasi mengikuti siklus 5-7 tahunan dan cenderung menurun akan berdampak kurang menguntungkan jika industri minyak kelapa sawit hanya mengandalkan ekspor produk primer tersebut (Oil World, 1993; Pulungan, 1994; Dradjat dan Buana, 1995). Kehia, disepakatinya General Agreement on Tarif and Trade (GATT) pada tahun 1993 mengarahkan dunia pada era perdagangan bebas. Hal ini akan semakin memperkuat akses minyak kelapa sawit terhadap pasar dunia sejalan dengan berkurangnya hambatan-hambatan tarif dan non tarif lintas negara dan sebagai konsekuensinya, persaingan pun semakin meningkat (Basiron, 1993) Dengan demikian, pengembangan industri oleokimia berbahan baku CPO dalam kerangka pengembangan industri hilir minyak kelapa sawit penting untuk dilakukan dan harus disertai upaya-upaya peningkatan daya saingnya, diantaranya melalui penelaahan terhadap konsep keunggulan bersaing beserta implementasinya dalam pemilihan strategi pemasaran perusahaan pemain industri oleokimia tersebut. Secara spesifik, penelahaan ini bertujuan untuk (1) mempelajari konsep dan sumber-sumber keunggulan bersaing peru- sahaan, (2) mempelajari model hirarki pemilihan strategi pemasaran perusahaan dan (3) memilih strategi pemasaran perusahaan. Berdasarkan cakupan bersaing perusahaan, maka penelaahan dilakukan dalam fokus industri oleokimia asam lemak dan gliserin.
Keyword: 

Judul: Analisis Dayasaing dan Strategi Pengembangan Minyak Sawit dan Turunannya di Indonesia
Abstrak: Minyak sawit merupakan produk utama pada perkebunan kelapa sawit. Dalam kurun waktu 1980 - 2012, pertumbuhan produksi minyak sawit Indonesia rata-rata per tahun adalah sebesar 10,13 persen. Indonesia dan Malaysia merupakan produsen dan eksportir minyak sawit terbesar di dunia. Pada tahun 2010, kedua negara ini memproduksi 46,7 juta ton minyak sawit atau 85,22 persen produksi minyak sawit dunia. Pada tahun 2010, 57,97 persen ekspor minyak sawit Indonesia masih berupa minyak sawit mentah (Crude Palm Oil), dan 42,03 persen dalam bentuk produk olahan sederhana yang berupa olein/minyak goreng dan oleokimia dasar. Pada tahun 2011, nilai ekspor produk hilir dari minyak sawit Indonesia adalah sebesar US$ 8.484.231.868 dan masih kalah dengan Malaysia yang sudah sebesar US$ 13.650.379.875. Indonesia saat ini baru menghasilkan 23 jenis produk hilir minyak sawit dari sekitar 100 produk hilir minyak sawit yang berupa pangan maupun nonpangan. Sebagian besar CPO yang diolah di dalam negeri masih berupa produk bernilai tambah rendah yakni minyak goreng, sehingga dengan semakin kompetitifnya persaingan di pasar global ini, penting untuk mengetahui dayasaing minyak sawit dan turunannya di Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dayasaing minyak sawit dan turunannya di Indonesia pada pasar internasional dan merumuskan strategi pengembangan minyak sawit dan turunannya di Indonesia. Penelitian ini mengkaji komoditi minyak sawit yang berupa Crude Palm Oil (CPO) dengan kode HS 1511100000 dan minyak sawit lainnya (Palm oil or fractions simply refined) dengan kode HS 1511900000 Lingkungan internal penelitian ini merupakan kegiatan dan pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan pengolahan minyak sawit. Sementara itu, lingkungan eksternal merupakan kegiatan dan pihakpihak yang berada di luar kegiatan pengolahan minyak sawit. Data yang digunakan sebagian besar merupakan data sekunder, dan sisanya diperoleh dari wawancara. Alat yang digunakan adalah Sistem Berlian Porter, Revealed Comparative Advantage, Matriks SWOT dan Arsitektur Strategik.
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model