Judul: Strategi Perencanaan dan Pengembangan Karir Sdm Di Coca Cola Amatil Jakarta
Abstrak: Perencanaan dan pengembangan karir yang efektif tidak saja membantu karyawan dalam perencanaan karir inividunya, tetapi juga menyelaraskan antara rencana karir karyawan dengan kebutuhan perusahaan dalam mendayagunakan kemampuan karyawan secara optimal. Suatu perencanaan karir dapat dikatakan berhasil apabila perusahaan mampu memberikan motivasi karyawan agar dapat memberikan kontribusi terhadap produktivitas kerja karyawan secara maksimal dengan cara memberi kepuasan kepada karyawan. Hal ini merupakan suatu langkah penting dalam pengembangan sumberdaya manusia agar tercapai sasaran perusahaan, karena dengan demikian dapat diharapkan dimasa mendatang perusahaan telah memiliki kader-kader yang memiliki potensi untuk menduduki jabatan. Coca Cola Amatil Jakarta adalah perusahaan PMA yang bergerak dalam bidang industri minuman dengan merek dagang Coca Cola, Sprite dan Fanta, yang dalam perkembangannya telah melakukan antisipasi berkaitan dengan kualitas sumberdaya manusia yang dimilikinya dan sebagai perusahaan yang telah memiliki nama besar dan dalam rangka meningkatkan pangsa pasar serta standar mutu. Pada saat ini perusahaan melakukan perluasan pabrik dengan melakukan relokasi ke Cibitung, Bekasi. Permasalahan utama di bidang sumberdaya manusia di perusahaan ini adalah belum adanya perencanaan dan pengembangan karir yang terstruktur sesuai dengan organisasi yang ada. Bertitik tolak dari hal tersebut maka dapat dibuat perumusan masalah sebagai berikut: 1) Belum tercapainya pengembangan atau kaderisasi karyawan yang potensial untuk menduduki jabatan struktural sesuai dengan keahlian dan ketrampilannya, 2) Belum sesuainya harapan perusahaan dalam mengembangan profesionalisme sumberdaya manusia pada tingkat manajer dan adanya kendala dalam perencanaan karir individu, dan 3) Perencanaan karir karyawan potensial belum sesuai dengan yang diharapkan. Tujuan geladikarya ini adalah mengkaji sistem perencanaan dan pengembangan karir karyawan staf di perusahaan Coca Cola Amatil Jakarta dan memberikan saran pemecahan masalah dalam rangka mempersiapkan karyawan untuk menduduki jabatan struktural di dalam organisasi serta untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi perusahaan. Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus dengan analisis deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara, yang selanjutnya dilakukan analisis data dengan menggunakan SWOT untuk menjawab pertanyaan yang dirumuskan serta menganalisis alternatif pemecahan masalah…dst
Keyword: 

Judul: Kajian penentuan kebutuhan pelatihan bagi koordinator produksi P.T Coca Cola Amatil Indonesia Bottling (CCAIB) Jakarta, Cibitung Bekasi, Jawa Barat
Abstrak: Perusahaan dalam mempersiapkan sumberdaya manusia yang tangguh dan berdaya saing tinggi dituntut untuk membina dan mengembangkan sumberdaya manusia agar perusahaan dapat mencapai tujuannya serta dapat bekerja secara efektif dan efisien. Salah satu cara untuk membina dan mengembangkan sumberdaya manusia adalah dengan melaksanakan pelatihan. Sebelum pelatihan dilaksanakan, teriebih dahulu ditentukan kebutuhan pelatihan untuk karyawan perusahaan. Penilaian kesenjangan sumberdaya manusia ini lebih dikenal sebagai analisis kebutuhan pelatihan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi sumberdaya manusia perusahaan berdasarkan analisis kesenjangan yang telah dilakukan oleh perusahaan, melanjutkan penilaian kebutuhan pelatihan yang telah dilaksanakan oleh perusahaan dengan menentukan kebutuhan pelatihan bagi karyawan perusahaan serta memberikan saran bagi Quality System (QS) Department mengenai kebutuhan pelatihan bagi Koordinator Produksi. P. T Coca Cola Amatil Indonesia Bottling (CCAIB) Jakarta melalui QS Department telah melakukan penilaian kemampuan karyawan. Penilaian yang dilakukan menggunakan analisis kesenjangan antara kemampuan karyawan aktual dengan kemampuan karyawan yang diinginkan oleh perusahaan sesuai dengan job profile masing-masing karyawan. QS Department menggunakan analisis kualitatif dengan skala penilaian sangat baik, baik, cukup dan kurang. Penilaian kemampuan karyawan tersebut mempunyai tingkat subyektivitas yang tinggi dari masing-masing penilai. Kemampuan yang dinilai oleh perusahaan meliputi: kemampuan pengetahuan bisnis (business acumen), kemampuan manajemen (management), kemampuan memimpin (leadership), kemampuan memahami budaya perusahaan/umum (culture/general) dan kemampuan teknis (technical). Data yang diperoleh dikelompokkan dan diklasifikasikan, kemudian diolah. Data assessment dari perusahaan dikelompokkan berdasarkan subdivisi masing- masing. Kemudian diklasifikasikan menurut jenis kemampuan karyawan yang dinilai. Setelah dikelompokkan dan diklasifikasikan, data diolah sehingga didapat nilai persentase dari setiap jenis kemampuan yang dinilai menurut subdivisinya. Hasil pengolahan kuisioner digunakan sebagai alat untuk menentukan kebutuhan pelatihan untuk karyawan. Hasil penilaian yang telah dilakukan oleh perusahaan dapat diketahui bahwa Koordinator Produksi mempunyai kelemahan terutama dalam kemampuan teknis (technical). Selain itu, masih ditemukan adanya kelemahan dalam kemampuan memahami budaya perusahaan/umum (culture/general), kemampuan memimpin (leadership), kemampuan manajemen (mangement), dan kemampuan pengetahuan bisnis (business acumen)…dst
Keyword: 

Judul: Pengaruh Infeksi Virus pada Phytoplankton dan Racun yang Dihasilkan Phytoplankton dalam Model Interaksi Phytoplankton-Zooplankton
Abstrak: Interaction of phytoplankton and zooplankton can be considered as a prey-predator interaction, where phytoplankton as prey and zooplankton as predator. This interaction is modeled into mathematical equations that was investigated by Gakkhar & Negi (2005). This model studied the effect of viral infection on phytoplanktons and the toxin produced by phytoplankton. In this model, phytoplanktons are divided into two groups, suspectible phytoplankton and infected phytoplankton. Hopf bifurcation describes the stability changes of population. The Hopf bifurcation occurs when the rate of viral infection and the toxin quantity produced by phytoplakton were changed. Both phytoplankton and zooplankton populations stable when the infection rate and toxin quantity are low. If the viral infection rate and toxin quantity increase then phytoplankton and zooplankton populations became unstable. If the viral infection rate and the toxin quantity relatively high then the zooplankton population would lead to extinction
Keyword: zooplankton, phytoplankton, toxin, viral infection, Hopf bifurcation