Judul: Perumusan Strategi Operasi-Produksi Kosmetik (Studi Kasus Pt Ani).
Abstrak: Produk kosmetika telah menjadi kebutuhan primer bagi seluruh lapisan masyarakat. Perkembangan industri kosmetika di Indonesia terus meningkat. Kosmetik perawatan wajah dan tubuh merupakan kategori produk kosmetik yang berpotensi besar dan terus mengalami pertumbuhan di Indonesia. Kebijakan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) mengakibatkan persaingan dalam industri kosmetik semakin meningkat. Industri kosmetik skala kecil dan menengah (IKM) harus mampu memenuhi tantangan saat ini dan masa depan, dengan menciptakan produk kosmetik bermutu. Hal ini dapat tercapai melalui kinerja operasi-produksi yang baik. PT ANI merupakan perusahaan kosmetik skala menengah, yang memfokuskan pada usaha produksi kosmetik perawatan wajah dan tubuh berbahan aktif alami. Perusahaan memiliki permasalahan pada pengembangan produk kosmetik perawatan wajah dan tubuh selain sabun, seperti butter, scrub, lotion dan cream, yang disebabkan terbatasnya sumber daya operasi-produksi kosmetik. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, perusahaan perlu membuat perencanaan pembangunan sumber daya guna mendukung operasi-produksi kosmetik. Proses perumusan strategi operasi akan memprioritaskan keputusan pembangunan sumber daya operasi-produksi kosmetik, yang diselaraskan dengan strategi bisnis atau strategi bersaing perusahaan. Oleh karena itu, penelitian yang dilakukan bertujuan menentukan misi dan obyektif, strategi bisnis dan strategi operasi-produksi kosmetik berdasarkan prioritas tujuan kinerja. Penelitian dilaksanakan menggunakan metode deskriptif dan kualitatif, serta terdiri dari tiga tahap. Data yang digunakan dalam penelitian meliputi data primer dan sekunder. Penelitian tahap 1 adalah peninjauan keselarasan misi dengan situasi strategik, tahap 2 adalah merumuskan strategi bersaing dan tahap 3 adalah perumusan strategi dan kebijakan pengembangan sumber daya operasi-produksi kosmetik. Penentuan misi dan obyektif dilakukan melalui empat langkah, yaitu penentuan faktor internal dengan alat analisis Porter’s Value Chain dan VRIO, penentuan faktor eksternal dengan alat analisis PEST dan Porter’s five forces, pembobotan faktor internal/eksternal menggunakan tabel IFAS, tabel EFAS serta Analytic Hierarchi Process (AHP) untuk proses pembobotan, peninjauan keselarasan misi. Penentuan strategi bisnis dilakukan melalui tiga langkah, yaitu penentuan posisi strategik perusahaan dengan matriks IE, perumusan alternatif strategi dengan matriks TOWS dan penentuan strategi bersaing yang tepat dengan Porter’s Generic Strategy. Perumusan strategi dan kebijakan pengembangan sumber daya dilakukan melalui dua langkah, yaitu penentuan prioritas strategi operasi menggunakan matriks strategi operasi dan AHP untuk pembobotan faktor kriteria kinerja dan alternatif strategi operasi, serta penentuan alternatif keputusan strategik operasi. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa misi PT ANI memproduksi kosmetik perawatan wajah dan pribadi berbahan aktif alami yang aman dan bermutu, untuk menangkap pasar ceruk di dalam dan luar negeri. Misi ini dinilai masih selaras dengan lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi. Strategi bisnis perusahaan adalah strategi bersaing fokus diferensiasi dan melayani pembuatan kosmetik perawatan wajah dan pribadi dengan varian dan volume sesuai kebutuhan pelanggan. Pengembangan dari sumber daya dan proses operasi-produksi diprioritaskan untuk memenuhi lima sasaran kinerja mutu, keandalan, fleksibilitas, kecepatan dan biaya. Disisi lain prioritas strategi operasiproduksi untuk memenuhi sasaran kinerja tersebut adalah strategi teknologi proses, jaringan rantai pasok, kapasitas, pengembangan dan organisasi.
Keyword: perumusan, kosmetik, strategi operasi-produksi

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha House of Beauty by dr. Iren
Abstrak: Setelah pandemi COVID-19 semakin banyak orang yang mementingkan penampilan, terutama wajah. Industri kecantikan di Indonesia mengalami peningkatan yang sangat signifikan. House of Beauty by dr. Iren adalah klinik estetika yang memberikan jasa dan produk untuk perawatan kulit wajah. Dengan semakin berkembanganya permintaan pasar terhadap industri kecantikan, tentunya berdampak juga untuk pengembangan bisnis House of Beauty by dr. Iren. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha yang paling efektif untuk House of Beauty by dr. Iren dengan tujuan usaha ini kedepannya bisa memaksimalkan output yang akan dikeluarkan serta memaksimalkan pendapatan. Penelitian ini dilakukan pada bulan Juni hingga Agustus 2023 dengan melibatkan lima orang ekspert sebagai responden yaitupemilik usaha, tenaga ahli usaha, dosen farmasi, dinas kesehatan Kabupaten Tangerang, dan pelanggan lama. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif serta analysis hierarcy process untuk menentukan prioritas pengembangan usaha dari faktor, kriteria, tujuan, dan alternatif strategi. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa prioritas terpenting untuk faktor pengembangan usaha adalah pelayanan dan produk, prioritas terpenting untuk kriteria pengembangan usaha ialah kualitas pelayanan dan produk, prioritas terpenting dalam tujuan pengembangan usaha adalah peningkatan laba, dan prioritas terpenting untuk strategi alternatif pengembangan usaha ialah strategi analyzer
Keyword: Industri kecantikan, metode AHP, strategi pengembangan usaha, teknik pengambilan keputusan

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: