Judul: Strategi Pengembangan Usaha Tenant Inkubator Bisnis IPB - Studi Kasus PT Ecodoe Widya Candia Internasional
Abstrak: Ecodoe merupakan salah satu perusahaan yang begerak dalam bidang usaha E-Commerce suvenir dan kado yang hadir memberi solusi bagi para perusahaan yang membutuhkan suvenir kit, tanpa harus membeli eceran. Ecodoe menyiapkan setiap paket khusus dengan berisi beberapa barang dengan memiliki bentuk-bentuk binatang unik seperti kupu-kupu, domba, orangutan, serta berbentuk boneka dan replika gedung. Tumbuh suburnya startup di Indonesia mengalami kondisi pasang surut yang dinamis. Artinya, di balik pertumbuhan startup yang tampak signifikan, ada juga kegagalan yang menimpa para pelakunya di beragam sektor bisnis. Kelangsungan hidup perusahaan rintisan perlu menjadi perhatian bagi pemilik startup. Setelah dukungan dari pemerintah dan lembaga eksternal berakhir, pendapatan dari perusahaan rintisan cenderung menurun ke titik yang menempatkan bisnis ini dalam situasi yang disebut ‘Valley of Death'. Kebanyakan startup susah memulai usaha baru dan butuh adanya bimbingan dari orang atau lembaga yang ahli, salah satunya berasal dari inkubator bisnis. Keberadaan inkubator sebagai pendamping usaha sangat dibutuhkan dalam menyediakan infrastruktur dan pelayanan yang menaikkan nilai tambah suatu usaha. Kawasan Sains dan Teknologi (Science Techno Park) Institut Pertanian Bogor (IPB) yang memiliki inkubator bisnis telah melakukan proses pendampingan terhadap startup atau perusahaan rintisan melalui program inkubasi yang telah dirintis sejak tahun 1994. Dengan memperhatikan kelangsungan hidup suatu perusahaan, dalam hal ini adalah Ecodoe sebagai perusahaan rintisan perlu membuat strategi untuk dapat meningkatkan kemampuan perusahaan dalam melihat peluang dan meminimalisir kelemahan serta tepat dalam mengambil keputusan, sehingga menjadikan tenant tersebut dapat berhasil memenangkan persaingan. Penelitian ini menggunakan Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan Matriks External Factor Evaluation (EFE) untuk mengidentifikasi lingkungan inernal dan lingkungan eksternal perusahaan yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari Ecodoe. Selanjutnya, menggunakan analisis Matriks IE untuk mengetahui posisi perusahaan dan menghasilkan alternatif strategi menggunakan matriks SWOT serta untuk memprioritaskan suatu strategi digunakan analisis QSPM. Tahapan pengumpulan data dilakukan dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal (berdasarkan pihak internal dan eksternal) yang mempengaruhi pengembangan usaha Ecodoe dan dilakukan melalui alat analisis matriks IFE dan EFE. Tahapan pencocokan adalah mengetahui kondisi tenant saat ini dengan menggunakan alat analisis matriks IE dan menyususn alternatif strategi melalui alat analisis matriks SWOT untuk menghasilkan alternatif strategi bagi Ecodoe. Tahapan keputusan merupakan suatu tahapan dalam menetapkan prioritas strategi pengembangan usaha Ecodoe melalui alat analisis QSPM, dari hasil tersebut maka akan menghasilkan prioritas strategi bagi Ecodoe untuk dapat diimplementasikan. Hasil analisis penyusunan alternatif strategi dengan metode matriks IE menunjukkan kondisi aktual Ecodoe berada di kuadran II (grow and built), di mana strategi yang tepat dalam merespon hasil matriks IE tersebut adalah dengan melakukan strategi intensif dengan pengembangan produk dan penetrasi pasar. Berdasarkan identifikasi faktor internal dari Ecodoe dihasilkan 14 faktor internal dan faktor eksternal dihasilkan 7 faktor. Kekuatan utama yang dimiliki tenant adalah Ecodoe memiliki tim manajemen profesional dengan kemampuan pengelolaan sumber daya yang mumpuni, sedangkan kelemahan utama Ecodoe adalah Ecodoe kurang mengetahui kebutuhan konsumen. Peluang utama dari Ecodoe adalah Ecodoe sebagai tenant inkubator bisnis IPB dapat memakai hasil riset inovatif dari dosen dan mahasiswa cukup banyak, sedangkan ancaman utama yang perlu diperhatikan oleh Ecodoe adalah terdapat produk kompetitor yang berkualitas dengan harga lebih bersaing. Hasil analisis penyusunan alternatif strategi dengan metode matriks SWOT pada
Keyword: Ecodoe, EFE, IFE, QSPM, startup, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Inkubator Bisnis dalam Pendampingan Usaha UMKM
Abstrak: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu pelaku usaha di Indonesia yang memiliki potensi cukup besar dalam mendukung perekonomian nasional. Namun dalam pelaksanaanya di lapangan, pelaku UMKM mengalami keterbatasan dalam menjalankan usahanya sehingga hal inilah yang membuat sektor UMKM sulit untuk berkembang. Adanya keterbatasan yang dialami UMKM dapat dibantu melalui peran berbagai pihak salah satunya peran inkubator bisnis. Inkubator bisnis merupakan salah satu pihak yang dapat berperan dalam membantu penumbuhan dan pengembangan bisnis UMKM. Oleh karena itu, penting sekali bagi inkubator bisnis untuk selalu mengembangkan program pendampingannya agar dapat selalu memfasilitasi dan mendampingi UMKM sesuai dengan kebutuhannya. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan yang tepat bagi inkubator bisnis IPB dengan menganalisis lingkungan internal dan eksternal inkubator bisnis IPB. Metode dalam penelitian ini menggunakan analisis matriks IFE untuk identifikasi faktor internal, analisis matriks EFE untuk identifikasi faktor eksternal, analisis matriks IE, analisis matriks SWOT untuk perumusan alternatif strategi, dan analisis matriks QSPM untuk penentuan strategi prioritas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inkubator bisnis IPB berada pada strategi tumbuh dan membangun, dan terdapat tiga strategi yang dapat direkomendasikan untuk pengembangan inkubator bisnis IPB dalam mendampingi UMKM, yaitu inkubator perlu mengembangkan suatu platform online marketing yang dapat membantu pemasaran produk tenant secara online, mengembangkan program-program inkubasi yang dapat meningkatkan daya saing tenant, serta membangun kerjasama dengan banyak pihak baik nasional maupun internasional untuk meluaskan jaringan inkubator bisnis.
Keyword: Inkubator Bisnis, Matriks EFE, Matriks IFE, Matriks QSPM, Matriks SWOT

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: