Judul: Analisis Risiko Bisnis Jasa Pelatihan di PT. MMK
Abstrak: Pelatihan merupakan salah satu cara mengatasi permasalahan Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia untuk meningkatkan keterampilan dan memperbesar peluang mendapatkan pekerjaan. Berbagai pelatihan diselenggarakan oleh pemerintah dan swasta. Hal tersebut mendorong peluang bisnis jada pelatihan di berbagai bidang. Salah satu bisnis jasa pelatihan yang cukup berkembang pesat adalah bisnis jasa pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). PT. MMK merupakan perusahaan pelatihan jasa K3 yang berdiri tahun 2016. Seiring dengan perubahan kondisi internal dan eksternal, perusahaan menghadapi berbagai risiko dalam aktivitas bisnisnya. Risiko-risiko tersebut antara lain kegagalan pelaksanaan pelatihan karena tidak tercapai kuota peserta, keluhan ketidakpuasan pelanggan, keselamatan peserta dari hal-hal yang tidak diinginkan selama pelatihan berlangsung, keterlambatan produksi fasilitas pelatihan yang dibagikan ke peserta serta terjadi kerusakan barang saat pelatihan. Berbagai permasalahan dan potensi risiko tersebut perlu dilakukan penelitian tentang manajemen risiko bisnis. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi dan mengelompokkan risiko yang dihadapi, menganalisis tingkat risiko yang dihadapi, serta merekomendasikan mitigasi risiko yang diperlukan oleh PT. MMK. Jenis data berupa data primer dan sekunder yang dikumpulkan melalui observasi, wawancara dan kuesioner. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling dengan jumlah sampel 5 responden internal dan 3 responden eksternal. Metode analisis yang digunakan adalah Analisis Cochran dan Peta Risiko Godfrey. Berdasarkan divisi operasional, keuangan, logistik dan Human Resource Development terdapat 30 risiko internal dan 8 risiko eksternal. Tingkat risiko yang rendah adalah rendahnya kedisiplinan karyawan, banjir, gempa bumi dan kebakaran. Risiko yang termasuk tingkat menengah sejumlah 14 risiko, diantaranya keterlambatan pemesanan peralatan pelatihan, keterlambatan pengiriman barang, ketergantungan pada satu pemasok, kerusakan peralatan penunjang pelatihan, kurangnya kompetensi SDM, perubahaan struktur organisasi, keterbatasan modal sendiri, belum ada standar baku mutu pelayanan, belum ada Prosedur Operasional Baku tentang pelayanan mutu, kenaikan biaya iklan, kegagalan memperbaharui cara pemasaran, kurangnya tenaga pengajar kompeten, kenaikan komplain, perubahaan preferensi pelanggan. Tingkat risiko tinggi sejumlah 19 diantaranya kenaikan harga peralatan pelatihan, stock opname tidak sesuai, hilangnya peralatan penunjang pelatihan, keterbatasan SDM, kesalahan karena faktor manusia, keterlambatan waktu pelaporan, cash flow tinggi, sistem pengecekan uang masuk tidak efektif, kesalahan keputusan harga jual, over cost dari rencana biaya awal, internal kontrol perusahaan lemah, ketidaksesuaian jadwal dan lokasi pelatihan, iklan tidak efektif, ketergantungan terhadap metode pemasaran, jangkauan pasar terbatas, tingginya persaingan harga jual, perubahaan regulasi, harga jual tidak kompetitif, tingginya pertumbuhan pesaing. Tingkat risiko yang ekstrim yaitu ketergantungan pada kuota peserta. Berdasarkan tingkat penerimaan risiko terdapat 4 risiko dengan tingkat penerimaan unacceptable, 16 risiko dengan tingkat penerimaan risiko klasifikasi undesirable, 8 risiko dengan tingkat penerimaan risiko klasifikasi acceptable dan 10 risiko dengan tingkat penerimaan risiko klasifikasi negligible. Rekomendasi mitigasi risiko adalah mengembangkan pelatihan dengan jumlah peserta yang memadai, merekrut freelance untuk setiap penyelenggaraan pelatihan dengan memberikan POB tentang standar mutu pelayanan perusahanan, dan merencanakan anggaran lebih lebih rinci dan memperluas pangsa pasar.
Keyword: business risk, occupational safety and health, service compan

Judul: Analysis of The Operational Risk Management of Agrotourism PTPN. VIII Gunung Mas Puncak, Bogor West Java
Abstrak: Manajemen risiko merupakan dasar bagi sebuah perusahaan untuk mencapai targetnya. Dengan mengelola risiko, perusahaan dapat mengurangi kerugian, sehingga dapat meningkatkan keuntungan dan keberlanjutan dari sebuah bisnis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi risiko yang berkaitan dengan perusahaan, menilai kemungkinan dan dampak risiko, dan merumuskan saran untuk mitigasi risiko. Penelitian dilakukan di unit bisnis Agrowisata PTPN. VIII Gunung Mas. Data yang dikumpulkan dengan mewawancarai pemangku kepentingan internal dan eksternal (pelanggan). Hasil penelitian menunjukan terdapat 13 risiko yang teridentifikasi yang dikelompokan menjadi empat kategori yaitu SDM, sistem, sarana dan prasarana dan eksternal. dari 13 risiko tersebut, terdapat tiga risiko ekstrem, tiga risiko tinggi, empat risiko sedang dan tiga risiko rendah. Selain itu, penilaian risiko dari perspektif pelanggan menunjukan perbedaan dalam jenjang pemahaman antara pemangku kepentingan internal dan eksternal, terutama pada risiko pelayanan. Strategi diprioritaskan untuk meminimalisir tingkat risiko ekstrem dan risiko tinggi ke tingkat risiko sedang., Risk management is a foundation for a company to meet the company’s target. By managing the risk, a company would reduce losses so that enhance the profit and sustainability of the business. The objectives of the study are to identify operational risks dealing by the company, to assess the probability and the impact of the risks, and to formulate suggestions to mitigate the risks. The study was taken place at the agritourism business at Gunung Mas, a business unit of PTPN VIII. Data were collected by interviewing both internal and external (customer) stakeholders. The results showed there were 13 identified risks which were divided into four categories which is human resources, system, facilities, and external. From the 13 risks, there were three risk in the extreme level, three risk in the high level, four risk in the medium level, and three risk in the low level. In addition, risk assessment from the customer's perspective shows differences in the level of internal and external stakeholders understanding, especially on service risk. The strategy is prioritized to minimize the extreme level and high-level risks to the medium level.
Keyword: agrowisata, manajemen risiko, operasional

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology