Judul: Kajian kebutuhan pelatihan karyawan tingkat supervisor divisi pengadaan, pemasaran, dan administrasi keuangan di PT Moenaputra Nusantara Jakarta
Abstrak: PT. Moenaputra Nusantara Jakarta merupakan salah satu perusahaan agribisnis hortikultura di bidang distribusi buah segar. Dalam menghadapi tantangan dalam berkompetisi bisnis dan mampu menempatkan orientasi usaha terbesar di antara supplier buah lokal di Jakarta, maka PT. MPN Jakarta harus mempunyai strategi dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut. Salah satu strategi tersebut adalah dengan mengadakan program pengembangan sumberdaya manusia yang ada di perusahaan. Hal ini dapat dilihat pada serangkaian pelatihan maupun pendidikan yang telah ataupun yang akan dilaksanakan oleh karyawan di perusahaan. Program pelatihan yang telah dilakukan bagi karyawan di PT. MPN Jakarta menunjukkan hasil yang cukup baik walaupun sedikit informasi yang membuktikannya. Hasil program pelatihan sebelumnya hanya diuraikan berdasarkan wawancara langsung dengan responden. Akan tetapi dalam penentuan kebutuhan pelatihan bagi karyawan masih berdasarkan pilihan subjektivitas dari atasan dan bersifat kualitatif. Sebelum melakukan program pelatihan, divisi PSDM perusahaan terlebih dahulu membuat perencanaan dan analisis penentuan kebutuhan pelatihan bagi sumberdaya perusahaan yang jenis kemampuannya tidak sesuai dengan tuntutan tugas. Hal ini bertujuan menghasilkan kualifikasi SDM yang baik dan mampu meningkatkan produktivitas perusahaan yang disesuaikan dengan tujuan pelatihan yaitu menambah pengetahuan dan keterampilan manajerial, peningkatan produktivitas, aspek kognitif, pengembangan karier, dan penyesuaian fungsi tugas. Analisa penentuan kebutuhan pelatihan mencakup analisa organisasi, analisa operasional dan analisa individu. Ketiga analisa dipadukan dalam lembaran kuesioner dengan berdasarkan uraian tugas masing-masing divisi. Hasil kuesioner dengan memberi bobot penilaian dan kemudian dikonversikan ke skala indikator, maka hasil ketiga analisa ini dapat dilihat secara rinci dalam skala indikator tingkat kemampuan yang dimiliki responden untuk masing-masing divisi/unit kerja. Pengembangan sumberdaya manusia yang dilakukan bagi karyawan tingkat supervisor dengan menggunakan metode TNA-T adalah untuk mengurangi kesenjangan antara Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) karyawan. Untuk mengetahui nilai kesenjangan tersebut, perlu dilakukan analisis yaitu analisis kondisi sumberdaya manusia aktual dan analisis kondisi sumberdaya manusia harapan. Analisis sumberdaya manusia aktual adalah kondisi sebenarnya yang ditunjukkan oleh sumberdaya yang bersangkutan dalam melakukan tugasnya di lingkungan kerja, sedangkan kondisi sumberdaya manusia harapan merupakan kondisi seharusnya ditunjukkan oleh sumberdaya manusia bersangkutan sesuai dengan uraian pekerjaannya. Kemudian kedua kondisi ini dianalisis dengan cara membandingkan nilai hasil kuesioner Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan nilai hasil kuesioner Kemampuan Kerja Pribadi (KKP). Apabila terjadi kesenjangan, yaitu jika perbedaan nilai antara KKJ dan KKP lebih besar dari satu (KKJ-KKP > 1), maka PT. MPN Jakarta, dapat mengambil keputusan untuk mengadakan perbaikan kualitas sumberdaya manusia perusahaan dengan mengadakan pelatihan untuk karyawan, dalam hal ini karyawan di tingkat supervisor…dst
Keyword: 

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan karyawan pada tingkat supervisor di PT. Jakaranatama Kantor Ciawi, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Industri mi instan (noodle) merupakan industri yang sangat prospektif. Kondisi ini dikarenakan tingginya permintaan (demand) pasar sehingga menyebabkan peningkatan produksi yang terus menerus dari tahun ke tahun. Agar dapat eksis dalam industri ini diperlukan suatu sistem manajemen dengan dukungan SDM berkualitas. Sadar akan hal itu, PT. Jakaranatama tak luput dari usaha peningkatan kualitas SDM yang dimilikinya dengan mengadakan berbagai pelatihan. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi aktual SDM para supervisor dan menganalisis kebutuhan pelatihannya serta memberikan rekomendasi sistem pelatihan yang dianggap sesuai dengan kondisi aktual karyawan. Penelitian dilakukan di PT. Jakaranatama Ciawi, Bogor pada bulan September-Oktober 2005. Teknik pemilihan responden dengan metode sensus yakni mengikutkan seluruh supervisor yang berjumlah 28 supervisor. Pengumpulan data pada penelitian dilakukan dengan wawancara serta kuisioner, pengamatan langsung serta studi kepustakaan. Analisis penentuan kebutuhan pelatihan dilakukan dengan menggunakan metode Training Need Assesment Tool (TNAT). Metode ini pada dasarnya metode yang mengkomparasikan antara Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) aktual karyawan dengan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) karyawan yang diharapkan oleh perusahaan. Pada proses analisis kemampuan kerja ini digunakan data yang didapat dalam kuisioner isian karyawan berupa sejumlah pertanyaan yang dikategorikan ke dalam beberapa jenis iv kemampuan. Variabel data tersebut terlebih dahulu telah diberi bobot dalam pembobotan dengan menggunakan Skala Likert. Tujuan analisis ini untuk mengetahui tentang tingkat pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja karyawan. Analisis kebutuhan pelatihan ini dilakukan pada seluruh departemen yang ada di PT. Jakaranatama Ciawi dengan jumlah responden 28 orang. Aspek-aspek yang analisis yaitu: motivasi kerja, kedisiplinan dalam kerja, kepemimpinan, perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan, team work, kemampuan komunikasi dan koordinasi kerja, kemampuan dalam mengambil keputusan, kualitas kerja, keterampilan dan pengetahuan kerja, dan kemampuan menganalisis dan memecahkan masalah. Hasil analisis kebutuhan pelatihan karyawan dengan menggunakan metode TNAT pada seluruh supervisor PT. Jakaranatama menunjukkan hasil yang cukup bervariasi. Untuk masing-masing departemen memiliki hasil dan prioritas pelatihan yang berbeda. Namun, jika aspek-aspek penelitian tersebut di kelompokkan maka ada 3 aspek besar yang harus diperhatikan. Aspek-aspek tersebut yaitu; kemampuan manajemen (management skill), keterampilan teknis (technical skill), dan aspek sikap sertapengembangan diri (attitude).
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: