Judul: Perencanaan Jangka Panjang Pengusahaan Hutan Pt.Mandau Abadi
Abstrak: Perusahaan pemegang Hak Pengusahaan Hutan (HPH) dalam sistem agribisnis kehutanan berada dalam subsistem I, yang berperan sebagai penyuplai bahan baku kayu bulat (log) untuk industri pengolahan kayu. Sejalan dengan waktu dan arah kebijakan pemerintah, produksi kayu bulat secara nasional mengalami masa yang sangat fluktuatif. Hal ini tentu saja banyak mempengaruhi industri kehutanan secara keseluruhan. PT. Mandau Abadi merupakan sebuah perusahaan pemegang HPH yang merupakan sebuah perusahaan patungan antara PT. Inhutani IV dan PT. Arjuna Perdana Mahkota Plywood (Sumalindo Group) yang baru terbentuk pada tanggal 3 Mei 1999. Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di bidang kehutanan, terlebih dengan terbentuknya susunan para pemegang saham yang baru, maka PT. Mandau Abadi membutuhkan suatu perencanaan strategik jangka panjang yang baru untuk memperbaiki kinerja perusahaan ke arah yang lebih baik. Berdasarkan permasalahan tersebut, geladikarya ini bertujuan untuk: (1) mengkaji lingkungan eksternal dan internal PT. Mandau Abadi, dan (2) merumuskan strategi, sasaran jangka panjang dan alternatif program kegiatan jangka panjang PT. Mandau Abadi. Analisis difokuskan pada kegiatan pengusahaan hutan perusahaan, sedangkan implementasi dari rumusan strategi bisnis akan menjadi kewenangan sepenuhnya manajemen perusahaan. Dari berbagai alternatif alat analisis yang ada, alat analisis yang selanjutnya digunakan berdasarkan berbagai pertimbangan adalah Evaluasi Faktor-faktor Internal (Matrik IFE), Evaluasi Faktor-faktor Eksternal (Matrik EFE) dan Matrik Internal-Eksternal (Matrik IE). Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus dengan pertimbangan adanya ketersediaan data dan kesediaan manajemen perusahaan menjadikan PT. Mandau Abadi sebagai lokasi geladikarya. Data penelitian primer diperoleh antara lain melalui pengamatan langsung, dokumen perusahaan dan pengisian kuesioner kepada tujuh orang pakar untuk analisis internal dan eksternal perusahaan melalui matrik IFE dan EFE. Data penelitian sekunder lain yang mendukung analisis diperoleh melalui berbagai lembaga dan institusi yang relevan. Hasil analisis internal perusahaan didapatkan tujuh faktor-faktor kekuatan dan kelemahan. Faktor-faktor kekuatan perusahaan tersebut adalah: (1) struktur permodalan, (2) kualitas produk, (3) perencanaan pengelolaan hutan, (4) lokasi areal hutan, (5) kondisi jalan, (6) sarana komunikasi, dan (7) sarana dan prasarana base-camp. Sedangkan faktor-faktor kelemahan perusahaan tersebut adalah: (1) banyaknya tanah ulayat, (2) banyak piutang, (3) luas areal konsesi kecil, (4) produksi belum memenuhi target, (5) produksi memiliki resiko tinggi, (6) sulit mendapatkan tenaga buruh/ongkak, dan (7) job description belum jelas. Sementara itu berdasarkan hasil analisis eksternal perusahaan juga diadapatkan tujuh faktor-faktor peluang dan ancaman bagi perusahaan. Faktor- faktor peluang bagi perusahaan adalah: (1) ekolabeling, (2) ketersediaan SDM berkualitas, (3) berkembangnya teknologi pembalakan kayu, (4) terdapatnya beberapa Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT), (5) pasar yang potensial, (6) terdapatnya beberapa Litbang Kehutanan, dan (7) stabilitas cuaca. Sedangkan faktor-faktor ancaman adalah: (1) jaminan masa konsesi, (2) perubahan peraturan perundang-undangan, (3) alih fungsi lahan, (4) ketidakstabilan ekonomi, (5) ketidakstabilan politik, (6) tumpang tindih lahan, dan (7) kondisi sosial masyarakat. Berdasarkan hasil pembobotan kedua matrik tersebut, didapatkan nilai matrik internal (IFE) sebesar 2,442 dan matrik eksternal (EFE) sebesar 2,174. Dengan demikian diperoleh penggabungan antara nilai kedua matrik tersebut ke dalam matrik internal eksternal (Matrik IE) yang menempatkan posisi perusahaan di dalam kuadran V. Dengan posisi tersebut strategi tingkat perusahaan yang dapat dikembangkan adalah strategi mempertahankan (hold and maintain) posisi saat ini. Strategi tersebut dijalankan untuk menjaga kelestarian hutan, sehingga terjamin proses produksi kayu bulat
Keyword: Hutan, HPH, Hak Pengesahan Hutan, Manajemen Strategi

Judul: Evaluasi Rencana Analisis Kinerja dan Posisi Industri Pt (Persero) Inhutani V
Abstrak: Sebagai salah satu perusahaan yang mengelola produksi kayu di Indonesia, PT.(Persero) Inhutani V menghadapi masalah ekstern yang timbul sebagai akibat berubahnya iklim usaha global. Faktor ancaman/hambatan yang berpengaruh terhadap kegiatan usaha perusahaan yaitu: (a) meningkatnya aksi boikot terhadap produk yang berasal dari kayu tropis, mengakibatkan penurunan ekspor kayu lapis yang berdampak pada penurunan harga jual kayu bulat di pasaran dalam negeri, (b) meningkatnya pencurian kayu dan perambahan hutan pada kawasan yang belum mantap statusnya, (c) kebijakan pemerintah dalam pengelolaan hutan dan penunjukkan BUMN sebagai pengelola HPH yang tidak diperpanjang, sering kali tidak didukung oleh penyediaan fasilitas yang berkaitan dengan pencapaian sasaran perusahaan. Dengan semakin cepatnya perubahan yang terjadi dan tantangan eksternal yang semakin kuat di dalam pengusahaan hutan, maka perusahaan berupaya melakukan Evaluasi Pencapaian sasaran, Analisis Kinerja Keuangan dan Posisi nerusahaan dalam Industri untuk mengantisipasi perubahan persaingan dan memastikan bahwa strategi dan pelaksanaannya akan mencapai tujuan yang telah ditetapkan... Menyadari hal tersebut, perusahaan selama ini telah menerapkan suatu alat perencanaan strategis (strategic planning), berupa Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman perencanaan jangka pendek perusahaan. Permasalahan yang dihadapi perusahaan yaitu: (a) Faktor faktor apa yang berpengaruh terhadap upaya pencapaian sasaran kerja dan peningkatan kinerja perusahaan, (b) Bagaimana posisi profil strategi perusahaan dalam industrinya (c) Upaya apa yang diperlukan perusahaan untuk meningkatkan posisinya dalam industri Penulisan tesis ini bertujuan (a) melakukan evaluasi rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP)selama tahun 1993-1996, (b) melakukan analisa terhadap kinerja keuangan perusahaan selama tahun 1993-1996, (c) melakukan analisa terhadap posisi perusahaan dalam industrinya. Ruang lingkup penelitian meliputi analisis berbasis aspek-aspek keuangan yang dibatasi pada data keuangan PT. (Persero) Inhutani V tahun 1993-1996 Penilaian posisi strategi perusahaan dilakukan dengan menggunakan Space Matrix (Strategic Position and Action Evaluation), yaitu suatu alat bantu untuk merumuskan strategi suatu perusahaan. Dalam space matrix, faktor yang merupakan determinan terpenting dalam penilaian posisi strategi suatu perusahaan adalah posisi strategi internal (Internal Strategic Position) dan strategi eksternal (External Strategic Position) Posisi strategi internal dapat diketahui melalui kondisi kekuatan keuangan perusahaan (Financial Strength) dan keunggulan dalam menghadapi persaingan (Competitive Advantage). Sedangkan posisi strategi eksternal, dapat diketahui melalui stabilitas perusahaan dalam lingkungannya (Environmental Stability) dan kekuatan industri (Industry Strength). Dari hasil analisis Space Matrix diperoleh rating masing-masing faktor sebagai berikut Kekuatan keuangan (financial strength) sejumlah +24, (2) Stabilitas Lingkungan (environmental stability sejumlah -21, (3) Keunggulan bersaing (competitive advantage) sejumlah -29, (4) Kekuatan Industri (industry strength) sejumlah 26 Hal tersebut menunjukkan bahwa posisi keuangan perusahaan lebih kuat dibanding pesaingnya, namun perusahaan lemah dalam kekuatan industri sehingga posisi dalam tabun 1996 menunjukkan nilai bobot kinerja sebesar 123,37 (sehat sekali). Hal ini merupakan cerminan dari pencapaian sasaran diatas target yang ditetapkan. Karana situasi persaingan global yang makin tajam, kami sarankan kepada perusahaan untuk 1.Memperbaiki posisi competitive advantage dengan cara lebih meningkatkan usaha-usaha dibidang produksi seperti (a) melakukan diversifikasi produk untuk meningkatkan pangsa pasar melalui penggalian sumber-sumber pendapatan baru ataupun peningkatan pemanfaatan produksi yang ada, (b) mencari dan meningkatkan pemanfaatan teknologi yang dapat menunjang peningkatan dan penggalian sumber pendapatan baru antara lain dengan cara melakukan kerjasama dengan pihak investor dalara bidang pemanfaatan sumber daya basil hutan seperti industri MDF (medium dernity
Keyword: Manajemen Strategi, PT. INHUTANI V, Hutan, Kayu, Space Matrix, Strategic Position and Action Evaluation, Internal Strategic Position, External Strategic Position

Judul: Desain Sistem Transfer Energi Nirkabel Berbasiskan Tesla Coil
Abstrak: Tesla coil merupakan alat yang ditemukan oleh Nikola Tesla yang dapat mentransmisikan daya tanpa kabel dengan memanfaatkan prinsip induksi elektromagnetik. Pada penelitian ini dibuat sebuah prototype Tesla Coil dengan menggunakan transistor C1970 dan receiver menggunakan rangkaian LC. Identifikasi alat meliputi pengaruh daya input transmitter terhadap receiver, bentuk signal yang dipancarkan transmitter, pengaruh jarak transmitter dan receiver, nilai efisiensi serta efek alat terhadap perangkat lain. Hasil pengamatan menunjukkan bahwa semakin besar daya input maka semakin besar daya yang dipancarkan oleh transmitter. Bentuk sinyal yang dipancarkan oleh transmitter berupa gelombang listrik AC sinusoidal dengan frekuensi ~2.9 MHz. Semakin jauh jarak receiver terhadap transmitter maka semakin kecil amplitudo gelombang AC yang diterima oleh receiver, menyebabkan semakin kecil daya yang diterima oleh receiver. Adapun nilai efisiensi terbesar penangkapan daya oleh receiver yaitu sebesar 0.00516 % serta terdapat gangguan pada alat-alat tertentu seperti monitor komputer dan radio.
Keyword: rangkaian LC, receiver, tesla coil, transistor C1970, transmitter