Judul: Strategi Manajemen Perusahaan dalam Menghadapi Berbagai Resiko Usaha (Studi Kasus di PT. Kurnia Musi Plywood Industrial Co-Ltd Propinsi Sumatera Selatan)
Abstrak: Pada saat ini industri perkayuan nasional di hadapkan pada berbagai resiko usaha yang teljadi secara bersatnaan dengan kecenderungan terjadinya suatu ketidakpastian usaha. Fenomena ini teljadi karena industri-industri perkayuan nasional dihadapkan pada berbagai ancaman yang datang dari luar sementara di satu sisi industri perkayuan tidak memiliki kekuatan yang cukup untuk menghadapinya. Berbagai resiko usaha yang dialami oleh industri-industri perkayuan sebaiknya diikuti oleh suatu langkah analisis yang tepat mengenai kondisi internal dan eksternal perusahaan, sehingga dapat dirumuskan suatu strategi manaJemen yang tepat yang dapat memanfaat_~an kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi kelemahan ataupun hambatan yang ada. Penelitian ini dilakukan untuk menentukan strategi yang tepat bagi perusahaan (dalam hal ini PT. Kurnia Musi Plywood Industrial Co-Ltd) dalam menghadapi berbagai resiko usaha yang bersamaan dengan terjadinya kecenderungan ketidakpastian usaha. Untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal pabrik kayu lapis PT. Kumia Musi Plywood Industrial Co-Ltd (PT. KMPI) digunakan metode analisis SWOT. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan pihak-pihak manajemen terkait dan juga melalui pengamatan secm"a langsung di lapangan. Dad hasil wawancara dengan beberapa pihak manajemen dapat diklasifikasikan beberapa faktor yang merupakan kekuatan, kelemahan. peluang dan ancaman bagi perusahaan. Faktor-faktor yangmerupakan kekuatan yaitu pabrik sebagai suatu industri pengolahan kayu terpadu dan tersedianya karyawan dalam jumlah yang cukup. Faktor-faktor yang merupakan kelemahan perusahaan cukup banyak antara lain terlambatnya investasi mesin kupas vinir yang memiliki spindle kecil, mesin pada umunmya sudah tualkuno, teljadinya penurunan kemudahan akses bahan baku, teljadinya penurunan kualitas bahan baku, rendahnya rendemen yang dihasilkan, pabrik sebagai suatu industri pengolahan kayu tell'adu, pemasaran yang hanya terbatas pada Asia dan Timur Tengah, rendahnya kualitas sumber daya manusia, manajer yang lebih bersifat konseptual, rendahnya maljin keuntungan, tidak adanya kemampuan memimpin pada tingkat middle manajemen dan kesulitan transportasi. Selain faktor-faktor intemal yang dihadapi perusahaan tersebut, pelUsahaan juga memiliki beberapa faktor ekstemal bempa peluang dan ancaman yang mempengaruhi kinelja perusahaan. Peluang yang dihadapi oleh perusahaan antara lain adanya konsumen tetap serta lepasnya pemsahaan dad APKINDO. Sedangkan ancaman yang dihadapi perusahaan antara lain munculnya beberapa negara pesaing, turunnya harga kayu lapis, berkurangnya pasar kayu lapis, trend perdagangan yang memperyaratkan sertifikasi serta beberapa kebijakan pemerintah yang memberatkan pengusaha seperti penandatanganan LoI antara pemerintah Indonesia dengan IMF, masalah otonomi daerah yang masih belum jelas, dsb. Hasil penilaian terhadap faktor-faktor internal dan ekstemal pabrik kayu lapis PT. KMPI CoLtd dengan menggunakan analisis SWOT menunjukkan bahwa perusahaan sebaiknya menerapkan strategi bemhanl defensif yang diarahkan pengembangannya menuju strategi diversilikasi. Untuk menerapkan strategi ini perusahaan perlu meminimalkan kelemahan yang ada dan mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki dalam menghadapi berbagai ancaman yang dihadapi. Altematif strategi yang bisa dilakukan perusahaan dalam bidang produksi antara lain dengan meningkatkan efisiensi produksi dan meningkatkan rendemen yang dihasilkan. Upaya-upaya yang mungkin menjadi altematif, antara lain dengan meningkatkan kontrol terhadap kualitas kayu bulat yang akan dipergunakan sebagai bahan baku. mengoptimalkan mesin-mesin yang dimiliki, investasi mesin kupas vinir yang memiliKi spindle kecil dan mengoptimalkan p~!nanfaatan kayu campuran sebagai bahan baku kayu lapis. Dalam bidang pemasaran perlu dilakukan strategi pemasaran yang dapat mempertahankan tingkat penjualan yang sudah mampu dieapai dan mengupayakan untuk meningkatkan jumlah penjualan. Upaya yang mungkin dilakukan antara lain dengan mempeliahankan pasar yang sudah dimiliki, berani mengambil order
Keyword: 

Judul: Kajian Manajemen Teknologi dan Produksi Bersih Pengolahan Kayu Lapis Pada Pt Kutai Timber Indonesia
Abstrak: Industri kehutanan di Indonesia berkembang pesat sejalan dengan era industrialisasi yang mulai dikembangkan sejak era Orde Baru. Selama kurun waktu lebih dari satu dasawarsa yang lalu (1988-1998) posisi industri kayu lapis (plywood) merupakan salah satu industri kehutanan andalan ekspor yang telah memberikan sumbangan sangat penting bagi pembangunan bangsa. Perolehan devisa yang dihasilkan untuk negara dari industri kayu lapis terbesar dibandingkan dengan produk industri hasil hutan yang lain. Kenyataan tersebut membawa konsekuensi terhadap pasokan kayu bulat sebagai bahan baku industri kayu lapis harus tetap terjaga. Kemampuan hutan alam dalam menyediakan bahan baku secara lestari tidak mencukupi kebutuhan industri perkayuan di dalam negeri. Potensi produksi lestari hutan alam menurun drastis dari 22,5 juta m³/tahun menjadi 17 juta m³/tahun, di samping masih ada sumber kayu lainnya seperti Izin Pemanfaatan Kayu (IPK) sekitar 7,5 juta m³/tahun dan hutan rakyat sebesar 2,0 juta m³/tahun. Di lain pihak, kebutuhan bahan baku rata-rata industri pengolahan kayu saat ini mencapai 63,5 juta m³/tahun, termasuk untuk industri kayu gergajian, kayu lapis, pulp (bubur kertas), blockboard, woodchips, sumpit, pinsil dan korek api. Kondisi di atas, selain mengancam kelestarian hutan, juga mengancam kelestarian industri itu sendiri. Kelangkaan dan kesenjangan pasokan bahan baku industri tersebut tidak jarang menimbulkan beberapa permasalahan. Permasalahan tersebut antara lain mendorong maraknya penebangan liar (illegal logging) dan pencurian kayu yang oleh banyak pihak diduga mencapai di atas 20 juta m3/tahun. Kondisi tersebut secara potensial akan meningkatkan ancaman terhadap kelestarian hutan yang pada akhirnya akan menyebabkan kemunduran potensi sumber daya hutan, baik luasan maupun kualitasnya serta ancaman bagi kelestarian industri hasil hutan. dst....
Keyword: manajemen teknologi, produksi bersih, kayu lapis,, ekoefisiensi, PT. Kutai Timber Indonesia, checklist Frank dan Popoff, analisis THIO, limbah

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model