Judul: Analysis of Strategy Formulation in Virtual Gas Pipeline Business Development.
Abstrak: Pada penelitian ini memiliki latar belakang pengembangan bisnis pada virtual gas pipeline (CNG dan LNG), yang dikaitkan dengan kebutuhan gas untuk sektor industri dan komersial. Perlu dirumuskan lebih lanjut mengenai strategi yang tepat agar pengembangan bisnis tersebut bisa tumbuh menjadi bisnis yang bisa diandalkan oleh korporasi. Hal ini terjadi karena sampai saat ini revenue dan profit perusahaan belum optimal dicapai, mengingat besarnya potensi bisnis CNG dan LNG. Tujuan peneliti yang ingin dicapai dari penelitian ini antara lain, yaitu: 1) Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG); 2) Merumuskan alternatif strategi untuk pengembangan bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG) dan urutan prioritasnya; dan 3) Merumuskan program kerja pengembangan bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG) sebagai penjabaran strategi baik strategi taktikal maupun operasional. Penelitian ini dilaksanakan di PT Pertagas Niaga yang berlokasi di Kantor Pusat di Jalan Jendral Gatot Subroto, Jakarta Selatan. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan Agustus 2019 sampai dengan September 2020. Penelitian dilakukan melalui pendekatan metode deskriptif dengan jenis penelitian pendekatan studi kasus, dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Wawancara terstruktur dengan menggunakan kuesioner kepada para ahli sebagai responden merupakan data primer. Sedangkan berbagai sumber yang diperoleh dari studi pustaka, instansi dan kelembagaan lainnya serta literatur internet merupakan data sekunder. Teknik pengumpulan data dan informasi dalam penelitian ini dilakukan dengan cara wawancara dan kuesioner. Teknik pengolahan dan analisis data menggunakan analisis deskriptif, kualitatif maupun kuantitatif dengan matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal Factor Evaluation (IFE), Matriks IE (Internal-Eksternal), Matriks SWOT (Strengths-Weaknesses-Threats-Opportunities) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil identifikasi yang diperoleh dari faktor kekuatan internal terbesar yang dimiliki oleh PT Pertagas Niaga adalah Kualitas Produk CNG dan LNG yang baik. Sedangkan faktor kelemahan yang perlu segera diatasi yang ada di internal PT Pertagas Niaga adalah Sistem internal dalam Proses penagihan ke konsumen. Sementara itu hasil identifikasi pada faktor eksternal didapatkan peluang terbesar yang perlu direspon oleh PT Pertagas Niaga yaitu Produk CNG dan LNG yang kompetitif dibandingkan LPG dan BBM (harga BBM dan LPG fluktuatif dan mahal). Sedangkan ancaman terbesar yang perlu ditangani segera oleh PT Pertagas Niaga adalah Tingkat kolektibilitas yang rendah dalam penagihan konsumen. Berdasarkan hasil analisis Matriks IE dan hasil analisis SWOT merekomendasikan alternatif strategi, yaitu Strategi Penetrasi Pasar, Strategi Pengembangan Pasar, dan Strategi Pengembangan Produk. Rekomendasi prioritas strategi bisnis bagi PT Pertagas Niaga dalam berdasarkan pendekatan QSPM (Quantitave Strategy Planning Matrix) yaitu Strategi Penetrasi Pasar sebagai prioritas utama, Strategi Pengembangan Pasar sebagai prioritas kedua, dan Strategi Pengembangan Produk sebagai prioritas ketiga. Peneliti menyarankan bahwa Pertagas Niaga dapat memberikan pelayanan yang baik dan berbeda dengan para pesaingnya, sehingga produk PT Pertagas Niaga khususnya pipeline gas, dapat diminati oleh konsumen. PT Pertagas Niaga bisa mencari produsen (hulu) gas baru karena PP nomor 79 tahun 2014 menargetkan penggunaan energi gas ditingkatkan, yang semula sekitar 20% pada tahun 2014 ditingkatkan menjadi 25% -30% pada tahun 2025- 2050. Ini merupakan kesempatan bagi PT. Pertagas Niaga meningkatkan penjualan karena adanya dukungan pemerintah. Kata kunci: matriks IE, matriks SWOT, manajemen strategik, Pertagas Niaga, QSPM
Keyword: matriks IE, matriks SWOT, manajemen strategik, Pertagas Niaga, QSPM

Judul: Business Development Strategy of PT XYZ as Distributor LPG 3 Kg in Cirebon
Abstrak: Konsumsi energi sejenis minyak bumi dan gas yang masih cenderung tinggi, membuat peluang usaha pada bidang energi dinilai memiliki prospek yang menjanjikan. Salah satu produk energi yang sangat dibutuhkan masyarakat Indonesia adalah LPG (Liquefied Petrolium Gas). PT XYZ merupakan perusahaan agen elpiji bersubsidi 3 kg yang tergolong ke dalam bisnis highly regulated industry yakni keseluruhan kegiatan bisnisnya diawasi dan diatur oleh pemerintah dan instansi terkait dalam hal ini melalui Pertamina. Pada industri yang diregulasi dengan ketat, persaingan bisnis antar pelaku menjadi sangat ketat walaupun barrier of entry juga tinggi. Untuk dapat masuk ke dalam industri ini, pelaku bisnis harus memenuhi beberapa persyaratan antara lain harus memenuhi syarat, modal, termasuk ijin pangkalan LPG yang dibutuhkan. Strategi pelaku bisnis untuk bertahan di industri yang teregulasi ketat menjadi sangat menarik untuk dikaji. Penelitian ini menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal, memformulasikan alternatif strategi, dan menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan. Penelitian dilakukan pada bulan September 2021 – Maret 2022. Penelitian ini dilaksanakan di PT XYZ yang terletak di Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Desain penelitian ini adalah menggunakan teknik penelitian deskriptif dalam bentuk studi kasus. Pengumpulan data terkait dengan penelitian dilakukan beberapa tahap yakni observasi, wawancara, forum group discussion, dan kuesioner. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data kualitatif dan kuantitatif. Model penentuan responden dilakukan dengan non probability sampling yaitu menggunakan teknik judgement sampling. Penelitian ini menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE) untuk menganalisis lingkungan internal dan ekstenal, matriks Internal-External (IE) dan Strength-Weakness-Opportunities-Threats (SWOT) untuk formulasi alternatif strategi, dan Quantitative Strategic Planning Matrix – (QSPM) untuk penentuan prioritas strategi. Hasil identifikasi lingkungan internal dan analisis matriks internal factor evaluation (IFE) didapatkan bahwa kekuatan yang dimiliki oleh PT XYZ antara lain perencanaan yang matang, pengorganisasian dan pembagian tugas berjalan cukup baik, keterbukaan komunikasi, pemasaran dilakukan dengan penyaluran yang efektif dan efisien, sistem operasional sesuai dengan regulasi pemerintah, dan pencatatan keuangan dan pendataan stok masuk dan keluar dalam aplikasi SIMOLEN. Sementara untuk kelemahannya di antaranya kualitas dan keamanan produk perlu ditingkatkan, fluktuasi pemerintah yang tidak menentu, permodalan PT XYZ, dan keterlambatan pengiriman. Berdasarkan identifikasi lingkungan eksternal dan analisis eksternal fector evaluation (EFE) maka peluang yang dihadapi oleh PT XYZ antara lain produk subsidi dari pemerintah, peningkatan laju pertumbuhan penduduk, pemanfaatan teknologi, dan daya tawar pembeli, sedangkan ancaman yang dihadapi oleh PT XYZ di antaranya perlambatan laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Cirebon, ancaman pendatang baru, produk pengganti, dan kompetisi penyaluran LPG 3 kg. Hasil matriks internal eksternal (IE) menunjukkan posisi PT XYZ berada pada sel I, dimana posisi sel ini merekomendasikan PT XYZ untuk menggunakan strategi pengembangan tumbuh dan membangun. Strategi dengan prioritas paling tinggi berdasarkan hasil Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) yaitu strategi penetrasi pasar dengan nilai TAS sebesar 6.084. Dengan adanya hasil tersebut, diharapkan kebijakan subsidi energi lebih tepat sasaran. PT XYZ juga harus mampu menjadi kepanjangan tangan Pertamina yang efektif dan efisien melaksanakan penyaluran Elpiji bersubsidi sesuai dengan tujuan dan standar yang ditetapkan oleh Pertamina dan pemerintah.
Keyword: LPG, Matriks IE, SWOT, QSPM, LPG, Matriks IE, SWOT, QSPM

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: