Judul: Kajian Strategi Pemasaran Produk Daging Olah Pt. Kemang Food Industries Di Wilayah Cabang Pemasaran Surabaya
Abstrak: Agar dapat merumuskan strategi dan memecahkan masalah yang dihadapi PT. Kemfoods Cabang Pemasaran Surabaya, terlebih dahulu harus ditempuh tahap tahap sebagai berikut: 1) penentuan misi dan tujuan perusahaan 2) analisis Ekster nal dan Internal perusahaan, 3) analisis SWOT dengan pencocokan antara peluang den ancaman dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan; 4) penyusunan strategi tingkat perusahaan, tingkat fungsional (pemasaran) dan tingkat sistem unit bisnis serta penerapan program yang relevan (di Surabaya). Dalam analisa eksternal perusahaan terdiri dari: 1) analisis lingkungan jauh; analism ingkungan industri dan 3) analisis lingkungan operasi. Pada analisis lingkungan jauh ini ditemukan bahwa faktor-faktor ekonomi; sosial; politik dan teknologi Indonesia maupun internasional mendukung perkembangan industr daging olah di Indonesia. Namun keempat faktor tersebut terdapat sisi-sisi yang dapat menjadi ancaman bagi perusahaan industri daging olan Pada analisis lingkungan industri diketahui bahwa industri daging olah tidak terlalu terkonsentrasi, ditunjukkan dengan banyaknya jumlah pelaku dalam industri Ini. Narnon industri ini dapat dimasuki oleh pendatang baru dengan diawali skala yang kecil Sedangkan para pelaku lama cenderung untuk meningkatkan kapasitas produknya, sehingga persaingan dalam industri ini diperkirakan semakin ketat di masa datang Peningkatan kapasitas produksi serta diversifikasi produk akan dapat menjadi senelialang masuk bagi pendatang baru. Agar dapat memiliki keunggulan bersaing dalam suatu industri maka perusa haan harus memilih salah satu atau kombinasi dari alternatif strategi generik, yang meliputi 1) strategi diferensiasi; 2) strategi biaya rendah menyeluruh dan 3) strategi folas. PPT Kemfoods dapat memilih kombinasi strategi diferensiasi dan keunggulan blava menyeluruh melalui produk-produknya. Melakukan analisa lingkungan operasi dapat diketahui 1) posisi persaingan perusahaan; komposisi dan profil pelanggan; 3) reputasi dan hubungan perusahaan dengan pemasok dan 4) kemampuan perusahaan untuk menarik dan mempertahankan karyawan berkualitas. Botir satu dan dua di atas berkaitan langsung dengan Cabang Pemasaran Surabaya, sedangkan butir tiga dan empat berkaitan dengan kantor pasar Clakarta) Hasil wawancara dengan 20 dari 58 pelanggan industri menunjukkan bahwa 1) ala ernilih daging olah merek tertentu yang terutama karena kualitas, rasa dan harga 2) membeli produk PT. Kemfoods, karena kualitas; rasa; harga dan pelayanan 3) merek alternatif selain dari PT. Kemfoods yang terbanyak adalah Hermandi di Aroma; 4) tingkat ketergantungan pelanggan dengan PT Kemfoods 50 tinggi sisanya sedang dan rendah 5) Tingkat pemenuhan kebutuhan pasokan pruduk dari T. Kemfoods 65% besar (sangat terpenuhi) dan sisanya sedang dan kecil Pencocokan peluang dan ancaman dengan kekuatan dan kelemahan perusa haan dengan asumai bahwa ancaman dapat ditanggulangi/dihadapi serta kelemahan daped ditingkatkan menjadi kekuatan, maka strategi yang dapat ditempuh oleh PT Kemfoood adalah agresif (pertumbuhan). Sebagai penerapan dari strategi ugresif, dalam persaingan industri PT Kenfoods dapat menempuh strategi generik dengan memilih strategi diferensiasi yang diarahkan melalui merek Villa dan strategi keunggulan biaya menyeluruh melalui merek Chef's. Strategi diferensiasi pada merek Villa seyogyanya diimbangi dengan perluasan jenis produk pada merek Chef's yang menggunakan strategi Keunggulan maya menyeluruh agar pelanggan yang peka harga tidak beralih ke berdasarkan pangsa pasar yang dihitung dazi kapasitas produksi daging olah kemasan acum pack (29,24 %) dan jumlah pelanggan (32,37%) di Surabaya dapat diketahui haliwa PT. Kemfoods cabang Pemasaran Surabaya dapat menempuh strategi pemasaran Penantang Pasar (Market Challenger). Strategi pemasaran ini dapat menjadi penerapan dari strategi generik, yang meliputi:
Keyword: Manajemen Pemasaran, PT. Kemang Food Industries, Daging Olah, Analisis SWOT, Strategi Diferensiasi, Strategi Generik

Judul: Penerapan metode proses hirarki analitik dalam penyusunan strategi promosi pada PT.Kemang Food Industries, Jakarta
Abstrak: Pertumbuhan ekonomi yang cukup pesat dan pertambahan jumlah penduduk khususnya jumlah penduduk di perkotaan yang terjadi di Indonesia pada saat ini telah mempengaruhi pola konsumsi pangan masyarakat Indonesia dan menyebabkan terjadinya pergeseran proporsi pengeluaran untuk kelompok pangan. Keadaan tersebut menyebabkan terjadinya kecenderungan peningkatan permintaan akan produk daging olah, sehingga pada saat ini daging olah berkembang menjadi salah satu alternatif pangan masyarakat Indonesia, khususnya yang tinggal di perkotaan. Kondisi ini memberi peluang bagi para pengusaha untuk masuk ke dalam industri ini. Hal ini menyebabkan semakin tingginya tingkat persaingan dalam industri daging olah di Indonesia. Semakin tingginya persaingan dalam industri ini mendorong PT. Kemfoods untuk menerapkan strategi promosi guna mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar dari serangan pesaingnya. Berdasarkan kenyataan tersebut, maka penelitian ini bertujuan untuk (1) mengkaji bentuk kegiatan promosi yang dijalankan PT. Kemfoods dalam memasarkan daging olahnya, (2) menganalisis hubungan antara promosi yang dijalankan PT. Kemfoods dengan tingkat penjualan produknya, (3) mengidentifikasi faktor-faktor yang dipertimbangkan PT. Kemfoods dalam penyusunan strategi promosi untuk memasarkan daging olahnya dan (4) menentukan alternatif strategi promosi yang tepat bagi PT. Kemfoods berdasarkan tujuan dan masalah yang dihadapinya. Metode penelitian adalah studi kasus. Lokasi ditentukan secara sengaja dengan pertimbangan bahwa PT. Kemfoods merupakan perusahaan pertama yang bergerak dalam industri daging olah di Indonesia. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Hubungan promosi dengan tingkat penjualan dianalisis dengan menggunakan analisis korelasi dan determinasi. Identifikasi faktor yang mempengaruhi penyusunan strategi promosi dan penentuan alternatif strategi promosi yang tepat bagi PT. Kemfoods dianalisis dengan menggunakan metode PHA. PT. Kemfoods menerapkan keempat alat dalam bauran promosi. Keputusan untuk mengkombinasikan keempat alat dalam bauran promosi tersebut didasarkan atas pertimbangan bahwa masing-masing alat mempunyai keunggulan yang mendukung keberhasilan pemasaran secara menyeluruh…dst
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model