Judul: Peran Modal Sosial terhadap Kinerja Usaha Mikro dan Kecil di Kota Padang Sumatera Barat.
Abstrak: Teori pembangunan ekonomi wilayah pada umumnya didefinisikan sebagai suatu proses yang menyebabkan kenaikan pendapatan rill perkapita penduduk suatu negara dalam jangka panjang yang disertai oleh perbaikan sistim kelembagaan. Masalah pokok dalam pembangunan wilayah terletak pada penekanan terhadap kebijakan-kebijakan pembangunan yang didasarkan pada kekhasan daerah yang bersangkutan (endogeneous development) dengan menggunakan potensi sumberdaya manusia, sumberdaya fisik dan kelembagaan secara lokal. Salah satu upaya meningkatkan pembangunan ekonomi wilayah adalah bagaimana peran modal sosial terhadap peningkatan kinerja usaha mikro dan kecil (UMK). Modal sosial akan meningkatkan kinerja UMK karena mampu menggerakkan sumberdaya fisik, sumberdaya finansial dan sumberdaya manusia sehingga dapat mempengaruhi produktivitas, dayasaing dan pembangunan berkelanjutan. Salah satu daerah yang memiliki kekuatan modal sosial (bonding social capital) pada usaha mikro dan kecil adalah Kota Padang Sumatera Barat. Modal sosial di Sumatera Barat yang dominasinya adalah Suku Minangkabau yang terkenal dengan keunikan yang dimilikinya salah satunya terlihat dari sistim kekerabatan materilineal yang mereka anut. Selain itu masyarakat Minangkabau juga terkenal dengan semangat gotong royong dan naluri entepreneurship. Penelitian ini bertujuan (1) mengidentifikasi modal sosial usaha mikro dan kecil, (2) mengidentifikasi dan menganalisis peran modal sosial terhadap kinerja usaha mikro dan kecil dan (3) mengidentifikasi keterlibatan stakeholder dalam meningkatkan kinerja usaha mikro dan kecil. Analisis peran modal sosial terhadap kinerja UMK menggunakan model Structural Equation Model – Parsial Least Square (SEM – PLS). Analisis peran stakeholder dalam upaya meningkatkan kinerja UMK dianalisis dengan Metode Matrix Alliance Conflict Tactic Operation dan Responses (MACTOR). Hasil penelitian menunjukkan bahwa modal sosial yang tercipta pada usaha mikro dan kecil di Kota Padang adalah adanya rasa percaya, jaringan sosial dan norma yang mengatur. Kekuatan rasa percaya ini yang paling besar mempengaruhi pelaku UMK adanya rasa percaya dengan sesama pelaku usaha dan rasa percaya kepada pihak eksternal usaha yang meliputi percaya kepada supplier, pelanggan dan masyarakat sekitar. Kekuatan jaringan sosial yang terjadi pada pelaku UMK adalah kemudahan dalam proses produksi, kemudahan dalam memasuki pasar dan kemudahan informasi. Norma yang mengatur pelaku usaha UMK adalah nilai-nilai agama dalam berusaha, kesediaan membantu orang lain dan banyaknya tetangga atau saudara yang membantu dalam kesulitan. Peran modal sosial dalam upaya meningkakan kinerja UMK menunjukkan bahwa kekuatan jaringan yang terjadi pada pelaku usaha mampu meningkatkan kinerja UMK. Melalui jaringan, rasa percaya dan norma mampu meningkatkan kinerja UMK yang dapat dilihat dari output produksi, proses internal dan kemampuan sumberdaya. Kekuatan jaringan sosial pelaku usaha UMK mampu meningkatkan inovasi, kemudahan dalam perolehan informasi, kemudahan masuk pasar dan adanya kemauan pelaku untuk terlibat dalam organisasi. Pemerintah telah melakukan berbagai cara dalam upaya meningkatkan kinerja UMK. Peningkatan kinerja UMK juga dipengaruhi oleh kekuatan modal sosial yang tercipta pada pelaku usaha. Stakeholder yang paling berperan dalam upaya meningkatkan kinerja UMK adalah Bappeda, Dinas Koperasi dan UMKM, Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian, Dinas Perdagangan, Dinas Pariwisata, Dinas Pertanian, pendamping UMKM dan pelaku usaha. Objektif utama yang mendorong aktor untuk bertindak reaktif adalah bahan baku yang diperoleh pelaku tidak kontiniu, akses pelaku usaha dalam memperoleh modal kepada tengkulak, masih kurangnya peran pemerintah dalam hal regulasi usaha, motivasi pelaku usaha yang masih rendah dan kemasan produk yang kurang menarik. Upaya yang dilakukan dalam meningkatkan kinerja UMK
Keyword: jaringan sosial, MACTOR, norma sosial, rasa percaya, SEM – PLS

Judul: Model Kinerja Usaha Mikro Kecil dan Menengah Menggunakan Pendekatan Dynamic Capability
Abstrak: Usaha kecil Mikro dan Menengah merupakan fondasi ekonomi yang memberikan kontribusi lebih dari 50% GDP pada berbagai negara. Namun pada kenyataannya banyak UMKM yang sulit berkembang bahkan tidak mampu bertahan pada lingkungan bisnis yang dinamis. Faktor utama yang membentuk kinerja adalah kemampuan dinamis dengan social capital serta entrepreneur orientation sebagai anteseden dari dynamic capability. Tujuan dari penelitian ini, yaitu : menganalisis model kinerja UMKM dengan menggunakan pendekatan teori dynamic capability, menganalisis pengaruh variabel dynamic capability, entrepreneur orientation dan social capital terhadap kinerja UMKM, menganalisis pengaruh dimensi innovativeness, proactiveness, risk taking, trust, dan network sebagai antisedan marketing capability, adaptive capability, dan absorptive capability terhadap kinerja UMKM, serta merumuskan alternatif strategi dalam peningkatan UMKM. Penelitian ini memberikan kebaruan dalam memberikan kontribusi ilmu pengetahuan berupa menghasilkan model kinerja UMKM berdasarkan pendekatan teori dynamic capability dan dipengaruhi oleh social capital, entrepreneur orientation, menghasilkan model kinerja yang terintegrasi secara empiris dengan dimensi innovativeness, proactiveness, risk taking, trust, dan network sebagai antisedan marketing capability, adaptive capability, dan absorptive capability terhadap kinerja UMKM, serta menghasilkan faktor kunci yang dapat membentuk kinerja UMKM.. Penelitian ini merupakan penelitian multi metode dengan melakukan analisis SEM dalam untuk mengetahui model kinerja UMKM pada level main construct serta dimensi (sub construct) dan AHP untuk mendapatkan alternatif strategi kinerja UMKM. Jumlah responden penelitian pada analisis SEM adalah 333 responden yang tersebar di 6 provinsi yaitu: Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Sumatera Selatan. Sedangkan jumlah responden AHP dalam merumuskan alternatif strategi peningkatan UMKM adalah 5 pakar yaitu Kepala dinas koperasi dan UMKM, E-commerce, ketua komunitas UMKM, perbankan yang menangani kredit UMKM dan pelaku UMKM. Hasil penelitian melalui analisis SEM menunjukan bahwa terbukti bahwa dynamic capability merupakan faktor utama pembentuk kinerja dengan entrepreneur orientation dan social capital merupakan antiseden dari dynamic capability. Pada pendekatan teori social capital : network dengan indikator dominan adanya mitra yang memberikan kekuatan tambahan pengetahuan bisnis, berpengaruh dalam menciptakan kemampuan penyerapan dan trust dengan indikator dominan kepercayaan untuk mendukung peningkatan kinerja terbukti berpengaruh pada pembentukan kemampuan pemasaran. Berdasarkan pendekatan teori entrepreneur orientation : innovativeness secara signifikan memberikan pengaruh positif kepada semua dimensi dynamic capability (marketing capability, absorptive capability, adaptive capability) dan proactiveness berpengaruh signifikan secara negatif pada pembentukan marketing capability. Pada pendekatan dynamic capability menuju kinerja, diperoleh hasil marketing capability dan adaptation capability yang berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Dari hasil modeling SEM level dimensi tersebut, selanjutnya dilakukan penelitian lanjutan untuk merumuskan strategi peningkatan kinerja UMKM. Hasil dari analisis AHP diperoleh faktor utama yang harus diperhitungkan dalam pembentukan kinerja UMKM adalah faktor innovativeness, dengan aktor adalah pelaku UMKM dan strategi alternatif prioritas utama adalah penguatan karakter pelaku UMKM dalam mencoba hal baru dan secara aktif melalui pendampingan one on one. Implikasi manajerial dari penelitian ini, yaitu : dynamic capability terbukti secara empiris dapat menjadi faktor utama dalam pembentukan kinerja, sehingga penting bagi pelaku UMKM dan juga stakeholder agar lebih memperhatikan faktor dynamic capability. Social capital dan entrepreneur orientation merupakan faktor yang mempengaruhi dynamic capability, sehingga dengan memiliki social capital dan entrepreneur orientation yang baik akan mempengaruhi dynamic capability. Hal ini dapat dijadikan acuan bagaimana stakeholder dan pelaku UMKM meningkatkan
Keyword: Dynamic Capability, Entrepreneur Orientation, Social Capital

Judul: Hog Cholera
Abstrak: Hog Cholera adalah penyakit pada babi yang sangat infeksius, ditandai dengan penyebarannya yang cepat. Penyebabnya adalah virus dari famili Togaviridae, genus Pestivirus berintikan asm ribonukleat, beruntai tunggal, mempunyai selubung yang mengandung lipida dan "duri-duri" yang mengandung glikoprotein. Penularan dari babi dapat secara vertikal maupun secara horisontal. Secara geographis, penyakit ini9 sudah ada dihampir seluruh dunia, hanya beberapa negara yang relatof bebas HC.
Keyword: