Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Budidaya Udang Vaname Secara Berkelanjutan di Instalasi Budidaya Laut Prigi
Abstrak: Perikanan berkelanjutan harus menggunakan sumberdaya alam yang rasional atau sewajarnya dengan tetap memerhatikan lingkungan dengan cara tidak merusak ekosistem yang ada. Faktor yang mempengaruhi keberlanjutan budidaya udang vanname (L. vannamei) yaitu faktor ekologi, ekonomi, sosial dan teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor keberlanjutan dalam pengembangan budidaya udang vaname (L. vannamei) di IBL Prigi, menganalisis faktor yang mempengaruhi keberlanjutan dalam pengembangan bisnis budidaya udang vaname (L. vannamei) di IBL Prigi dan merekomendasikan strategi pengembangan bisnis budidaya udang vaname (L. vannamei) di IBL Prigi guna meningkatkan produksinya. Data penelitian ini bersumber dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari in-depth interview dan kuesioner penelitian, sedangkan data sekunder diperoleh dari studi literatur, BPS Trenggalek, dan laporan produksi IBL Prigi. Responden dipilih secara sengaja berdasarkan dengan keterlibatan dan keahlian dalam budidaya udang vaname. Responden terdiri dari 7 orang yaitu kepala instalasi, pengelola pengawas budidaya ikan/koordinator petakan dan teknisi budidaya. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini ialah metode deskriptif, Analysis Hierachy Process (AHP), Strength, Weakness, Opportunity, dan Threats (SWOT) dan Quantitative Strategic Planing Matrix (QSPM). Data penelitian ini diolah menggunakan Microsoft Excel. Hasil dari identifikasi menggunakan metode deskritip ialah Faktor keberlanjutan budidaya udang vaname (L. vannamei) di IBL Prigi ialah Kesesuaian lokasi budidaya terdiri dari tidak adanya kekeringan dan terpenuhinya energi lsitrik. Proteksi lingkungan dengan adanya IPAL agar dapat mengolah limbah sebelum dibuang ke perairan umum. Proteksi terhadap udang terdiri dari padat tebar yang optimal, ketersediaan pakan dan tidak adanya pencemaran air dari luar area budidaya. Karakteristik internal usaha, IBL Prigi menerapkan sistem budidaya intensif dan biaya operasional budidaya bergantung pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) serta adanya tarhet pengembalian dana sesuai dengan dana yang telah diberikan. Ketersediaan pasar terdiri dari pasar lokal sekitar IBL Prigi dan tengkulak di Pantura (Gresik dan Pasuruan), serta harga udang vaname di IBL Prigi berkisar antara Rp. 73.000,- hingga Rp. 75.000,-. Proteksi pekerja yang dilakukan IBL Prigi ialah adanya BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan serta waktu kerja yang sesuai dengan aturan yang ada. Potensi konflik yang memungkinkan terjadi ialah dengan masyarakat dan Dinas terkait. Kualitas sumberdaya pekerja, teknisi budidaya di IBL Prigi merupakan lulusan sarjana perikanan dengan masa kerja minimal 2 tahun. Manajemen kualitas air, hal ini dilakukan dengan monitoring kualitas air setiap pagi dan sore. Manajemen pakan, dilakukan dengan sistem index. Manajemen penyakit, dilakukan identifikasi dan penanganan terhadap udang yang terkena penyakit. Pengkondisian awal dan panen, pengkondisian awal meliputi pembersihan, pengeringan, pengapuran, pengisian air, pengaerasian dan pemupukan kolam, sedangkan pengkondisian panen meliputi persiapan jala tebar dan keranjang. Panen yang dilakukan di IBL Prigi ada 2 yaitu panen parsial dan total. Hasil dari analisis AHP menunjukkan bahwa faktor yang mempengaruhi keberlanjutan budidaya udang vaname (L. vannamei) ialah proteksi terhadap udang, ketersediaan pasar, manajemen kualitas air, kesesuaian lokasi budidaya, manajemen pakan, dan kualitas sumberdaya pekerja. Rekomendasi strategi yang tepat dalam pengembangan budidaya udang vaname (L. vannamei) secara berkelanjutan di IBL Prigi guna meningkatkan produksinya ialah melakukan manajemen pakan yang baik, pemberian probiotik yang sesuai serta penggunaan kincir air yang optimal, dan melakukan pengecekan kualitas air dengan memanfaatkan sumberdaya manusia yang mumpuni agar udang terhindar dari penyakit. Saran untuk penelitian
Keyword: AHP, IBL Prigi, Keberlanjutan Perikanan, SWOT, Udang Vaname

Judul: Pengembangan Bisnis Budi daya Udang Vaname di PT Niagara Lautindo Purworejo
Abstrak: Udang merupakan komoditas primadona ekspor yang dapat meningkatkan devisa negara. Permasalahan utama yang dihadapi dalam bisnis udang vaname adalah teknis budi daya dan daya dukung lingkungan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis aspek budi daya udang vaname dan mengkaji strategi pengembangan bisnis udang vaname di PT Niagara Lautindo Purworejo. Pada aspek budi daya, sebanyak 24 tambak masing-masing berukuran 20 m x 10 m disiapkan untuk budi daya udang. Pada masing-masing tambak diberikan perlakuan kepadatan tebar (100, 110, 120, 130 ekor/m2) dan umur panen yang berbeda (90, 100, 110 hari). Respon yang diamati meliputi kualitas air, survivability rate (SR), tingkat pertumbuhan dan produktivitas. Analisis strategi pengembangan bisnis dilakukan dengan metode wawancara dan focus group discussion (FGD) untuk menjaring informasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan bisnis udang vaname. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa teknik budi daya udang vaname terbaik adalah pada kepadatan tebar 100 ekor/m2 dengan umur panen 110 hari dan menghasilkan produktivitas sebesar 18 807.5 kg per hektar dengan harga produksi (HPP) sebesar Rp 49 628.68 per kg. Usaha udang vaname layak dikembangkan dengan nilai Break Even Point (BEP), Payback Period (PP), Profit Margin (PM) dan Return On Investment (ROI) masing-masing sebesar 3 siklus, 14 bulan, 43.77 % dan 87.01 %. Faktor kekuatan pengembangan bisnis udang vaname meliputi ketersediaan energi, kecukupan dan kemampuan sumber daya manusia, kecukupan dan kualitas peralatan/perlengkapan pendukung tambak, kebersihan/ keamanan/ ketertiban lingkungan tambak, kemampuan dan kecepatan top management, kualitas benur/ pakan/ vitamin/ probiotik yang digunakan serta kualitas Standard Operating Procedure tambak. Adapun faktor kelemahannya adalah kualitas konstruksi tambak beserta sarana pendukungnya dan daya dukung lingkungan tambak PT Niagara Lautindo. Strategi pengembangan bisnis udang vaname dilakukan melalui pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi dan diversifikasi.
Keyword: Kepadatan, Kualitas Air, Pertumbuhan, Produksi, Udang Vaname, Umur Panen

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology