Judul: Constitutional Economic Analysis on PAM Jaya
Abstrak: PAM Jaya adalah badan usaha milik Pemerintah Daerah (BUMD) yang bergerak di bidang distribusi air bersih di Jakarta. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh 10 stakeholder dalam pengelolaan PAM Jaya. Stakeholder tersebut memiliki kewenangan dan kepentingan yang berbeda sesuai dengan perannya baik secara langsung maupun tidak langsung. Terdapat beberapa dasar hukum yang menjadi acuan pengelolaan PAM Jaya yaitu Keputusan Direksi Perusahaan Daerah Air Minum Provinsi DKI Jakarta Nomor 1 Tahun 2021, Keputusan Gubernur DKI Jakarta Nomor 1612 Tahun 2019, Keputusan Gubernur DKI Jakarta Nomor 779 Tahun 2022, dan Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 4 Tahun 2021. Peraturan informal yang ditemukan dalam pengelolaan PAM JAYA meliputi: nilai budaya, komitmen pada pelanggan; komitmen pada mitra kerja, pemasok dan kreditur; serta komitmen pada masyarakat dan lingkungan. Besaran biaya transaksi sebesar 27,63%. Besaran biaya transaksi tersebut lebih kecil dari biaya produksi yang sebesar 72,37% dari biaya pengelolaan rutin PAM Jaya. Biaya tersebut sudah cukup mendukung fungsi kinerja kelembagaan PAM Jaya., PAM Jaya is a local government-owned enterprise (BUMD) engaged in clean water distribution in Jakarta. Based on the results of the study, 10 stakeholders were obtained in the management of PAM Jaya. These stakeholders have different authorities and interests according to their roles either directly or indirectly. There are several legal bases that serve as a reference for the management of PAM Jaya, namely the Decree of the Board of Directors of the DKI Jakarta Provincial Drinking Water Company Number 1 of 2021, the Decree of the Governor of DKI Jakarta Number 1612 of 2019, the Decree of the Governor of DKI Jakarta Number 779 of 2022, and the Regional Regulation of DKI Jakarta Province Number 4 of 2021. Informal regulations found in the management of PAM JAYA include: Cultural values, commitment to customers; Commitment to partners, suppliers and creditors; and Commitment to society and the environment. The transaction fee is 27.63%. The amount of transaction costs is smaller than production costs which amounted to 72.37% of PAM Jaya's routine management costs. These costs are enough to support PAM Jaya's institutional performance function.
Keyword: institutional design, regulations, stakeholders, transaction cost

Judul: Analisa kinerja privatisasi pada PD PAM Jaya
Abstrak: Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) merupakan badan usaha milik negara atau daerah yang memberikan jasa pelayanan dan menyelenggarakan kemanfaatan di bidang air minum. Pada tahun 1997, pemerintah memutuskan untuk bekerja sama dengan dua mitra operator swasta asing untuk mengelola dan menyediakan air bersih untuk warga DKI Jakarta yang berlaku selama 25 tahun. Kedua pihak tersebut adalah Thames Overseas Ltd (PT. Thames PAM Jaya/PT. TPJ) berasal dari Inggris dan pihak lainnya adalah Ordeo Suez Lyonnaise de Eaux (PT. Palyja) yang berasal dari Perancis. Setelah 11 tahun privatisasi berjalan, pengelolaan dan penyediaan air bersih belum menunjukkan hasil yang signifikan. Tujuan utama dari penelitian ini adalah mengetahui kinerja PD PAM Jaya dengan membandingkan kondisi sebelum dan sesudah privatiasi. Penelitian ini memiliki empat tujuan yaitu : (1) Mengevaluasi kinerja PD PAM Jaya sebelum dan sesudah privatisasi, (2) Mengevaluasi pelaksanaan kerjasama dengan swasta di PD PAM Jaya, (3) Mengevaluasi kinerja PD PAM Jaya dari perspektif masyarakat, dan (4) Mengevaluasi kinerja privatisasi PD PAM Jaya dari persepektif ekonomi. Penelitian ini dilakukan di PD PAM Jaya, Jakarta Selatan, DKI Jakarta. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari hasil wawancara dengan pihak terkait dan kuisioner. Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari PD PAM Jaya, UPP Palyja Jakarta Selatan, dan studi literatur atau referensi lainnya yang berupa jurnal, artikel, serta penyusuran data melalui internet. Analisis menggunakan Analisis Statistik Deskripstif untuk melihat perkembangan data timeseries perusahaan, Customer Satisfaction Index, dan Importance Performance Analysis untuk mengetahui kepuasan pelanggan diolah dengan SPSS 15 for Windows dan Microsoft Excell 2003. Kinerja teknis PAM Jaya sebelum privatisasi lebih baik daripada setelah privatisasi. Hal ini ditunjukkan dengan hasil laju pertumbuhan produksi air PAM, volume air yang terjual, UFW, dan cakupan pelayanan yang lebih kecil daripada setelah privatisasi. Besarnya investasi yang diberikan Palyja dan TPJ/Aetra belum memberikan pengaruh yang besar baik bagi proses produksi, distribusi, ataupun pelayanan. Proporsi pembayaran biaya imbalan untuk mitra swasta dibandingkan dengan pendapatan usaha yang diterima PAM Jaya tidak sebanding sehingga PAM Jaya hampir selalu mengalami defisit pada penerimaan laba/ruginya. Penilaian kinerja PAM Jaya dengan analisis keuangan ROA, ROE, dan CR menunjukkan bahwa secara keuangan, kinerja PAM Jaya belum dapat dikatakan baik. CSI sebelum dan sesudah privatisasi masing-masing sebesar 65,62% dan 59,48%, artinya pelanggan jauh lebih puas dengan pelayanan PAM Jaya sebelum kondisi privatisasi. Hasil IPA menunjukkan bahwa pelanggan berharap penanganan akan kualitas air dan permasalahan rekening tunggakan mendapat prioritas utama dari PAM Jaya. Proses privatisasi dan akuntabilitas yang tidak transparan, serta pelayanan yang belum baik menunjukkan apakah privatisasi ini perlu dilanjutkan atau tidak.
Keyword: 

Judul: Oviposisi, Enkapsulasi dan Keberhasilan Hidup Parasitoid Eriborus argenteopilosus (Cameron) (Hymenoptera: Ichneumonidae) pada Inang Crocidolomia binotalis (Zell.) (Lepidoptera: Pyralidae), Spodoptera litura (Farb.) dan Helicoverpa armigera (Hubn.) (Lepidoptera: Noctuidae)
Abstrak: Parasitoid E. argenteopilosus dapat hidup pada inang C. binotalis, S litura, dan H. armigera. Inang yang berbeda mempunyai kemampuan yang berbeda dalam mengenkapsulasi parasitoid sehingga akan mempengaruhi terhadap keberhasilan hidup parasitoid.
Keyword: