Judul: Perencanaan tenaga kerja pada hak pengusahaan hutan kelompok PT Sola Gratia Pekanbaru, Riau
Abstrak: Kelompok PT. SG terdiri atas 4 (empat) HPH, yakni PT. MA, PT. WRS, PT. NM dan PT. BJU. Perusahaan yang terakhir tidak layak lagi dipertahankan karena sebagian besar arealnya sudah dikonversi untuk perkebunan besar swasta. Di samping itu, terdapat 1 (satu) unit HPHTI, yakni PT. WBL. Perencanaan tenagakerja jangka panjang untuk peri- ode pengusahaan hutan berikutnya, 1993-2012 (selama 20 tahun) belum ada. Jumlah tenaga ahli/teknis kehutanan yang ada pada ketiga HPH dan satu unit HPHTI sangat terbatas, sehingga belum memenuhi pedoman Direktur Jenderal Pengusahaan Hutan, Departemen Kehutanan. tenaga tersebut belum didayagunakan secara sehingga efisiensi perusahaan belum memuaskan. Tenaga-optimal, Atas dasar itu, maka tujuan studi ini adalah untuk merencanakan tenagakerja jangka pengusahaan hutan periode berikutnya, mencari alternatif-alternatif yang tersedia dalam rangka memenuhi kebijakan Departemen Kehutanan, dan mencari alat motivasi agar penggunaan tenaga ahli (profesional) kehutanan lebih berdayaguna dan berhasil guna. Metode pengumpulan informasi yang digunakan adalah metode observasi dan wawancara. Metode observasi dilakukan dengan studi literatur, pedoman dan laporan. Sedangkan metode wawancara dilakukan dengan tanya-jawab. Responden untuk masing-masing HPH ditetapkan 20 persen, yang terdiri atas tenaga ahli/teknis kehutanan, manajer non-teknis dan beberapa staf/pelaksana. Organisasi terpilih untuk sistem TPTI dan THPB (digabung) akan digunakan tipe sederhana, yang terdiri atas 3 (tiga) unsur/unit, yakni unsur pimpinan, administrasi dan pelaksana. Secara ringkas, perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya dipimpin oleh. Sehari-hari dalam melaksanakan tugasnya, dewan direksi. dewan direksi dibantu oleh general manajer yang secara langsung membawahi manajer perencanaan, keuangan, camp, pembinaan hutan, pembukuan dan personalia serta perlindungan dan penelitian. Jenjang secara bertingkat di bawah manajer adalah supervisor dan mandor. Melalui pendekatan dengan metode normatif, maka diperoleh jumlah kebutuhan tenagakerja yang disesuaikan dengan luas areal kerja masing-masing HPH. Untuk PT. MA sejumlah 193 orang, PT. WRS sejumlah 199 orang dan PT. NM sejumlah 196 orang.
Keyword: Silviculture

Judul: Pengamatan kegiatan pembinaan hutan dan prestasi kerja di HPH Dwima Grup, Kalimantan Tengah
Abstrak: Hutan merupakan sumber daya alam yang dapat diperbarui dan mempunyai peran yang sangat penting bagi bangsa Indonesia. Sejak hutan alam dibuka untuk pengelolaan dengan tujuan utama produksi kayu, berbagai sistem pengelolaan hutan dicoba dan diteliti untuk mencari sistem pengelolaan terbaik yang sesuai dengan kondisi tegakan hutan Indonesia. Hutan alam di Indonesia dikelola dengan sistem tebang pilih tanam Indonesia. Sistem TPTI merupakan perpaduan dan perbaikan sistem yang ada sebelumnya, yang menerapkan asas-asas silvikultur yang sesuai untuk hutan Indonesia. Dalam melaksanakan kegiatan pengelolaan hutan, bagaimanapun baiknya sistem yang dipilih. peraturan dan pedoman pelaksanaan yang rinci, keberhasilan dan kelestarian usaha serta hutan sangat tergantung pada manusia pelaksananya, Produktivitas kegiatan pembinaan hutan tidak lepas dari prestasi tenaga kerja yang terlibat langsung di dalamnya. Prestasi kerja mengandung pengertian secara kuantitatif yaitu hasil kerja yang diselesaikan pada waktu kerja tertentu oleh seseorang atau sekelompok pekerja. Prestasi kerja dapat dijadikan dasar perencanaan dan acuan pengawasan kegiatan serta peningkatan produktivitas kerja. Materi yang dikaji terbagi dalam dua hal yaitu materi pengelolaan hutan secara umum dengan sistem silvikultur TPTI dan pengamatan prestasi kerja pada kegiatan pembinaan hutan. Pelaksanaan materi pengelolaan hutan secara umum meliputi diskusi dan orientasi kegiatan perencanaan. penebangan/produksi, pembinaan hutan serta penelitian dan pengembangan yang sedang dilakukan sesuai alokasi waktu dan kebijakan perusahaan. Aspek yang diamati pada pengamatan prestasi kerja meliputi waktu kerja aktual dan efektif serta hasil kerja yang diperoleh selama kegiatan pengamatan. Pengamatan dilaksanakan di HPH Dwima Grup, Kalimantan Tengah mulai Desember 1998 sampai dengan Juni 1999. Sebagian besar tahapan kegiatan di HPH Dwima Grup menggunakan sistem upah borongan sehingga pada umumnya pekerjaan dapat diselesaikan sebelum waktu yang ditetapkan. Untuk mengoptimalkan waktu tidak produktif yang tersisa, alat, mesin dan tenaga kerja digunakan secara bersama-sama oleh keempat HPH milik Dwima Grup. Bila keempat perusahaan memiliki alat, mesin dan regu kerja masing-masing, biaya yang diperlukan menjadi lebih besar. Bagi tenaga kerja, hal ini memberi keuntungan karena dapat menambah penghasilan. Resiko dari kebijakan ini adalah alat dan mesin lebih cepat rusak bila kurang diperhatikan perawatannya. Kekurangan jumlah tenaga kerja juga dapat terjadi bila sebagian diantaranya berhenti atau mengambil hak cutinya karena sebagian besar tenaga kerja borongan ini berasal dari Pulau Jawa.
Keyword: Forestry

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: