Judul: Strategi pengembangan asuransi kapal penangkap ikan pt Asuransi mitsui marine Indonesia
Abstrak: Kegiatan di sektor perikanan menemui banyak kendala, karena sektor perikanan khususnya perikanan tangkap memiliki fisiko yang relatif lebih tingg; dibandingkan dengan sektor lainnya. Hal inj disebabkan karena sektar perikanan memiliki ketergantungan langsung dengan alam dan banyaknya faktar diJuar kendali manusia. Kondisi tersebut timbul tanpa sepengetahuan dan diluar kemampuan manusia untuk menghindarinya. Salah satu cara yang dapat dilakukan untuk memperkecil fisiko tersebut adalah melalui asuransi yang saat ini telah dilakukan oleh PT Asuransi Mrtsui Marine Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal PT Asuransi Mitsui Marine Indonesia untuk mengetahui kemampuan perusahaan tersebut dalam mengembangkan kegiatan asuransi kapal penangkap ikan serta menyusun alternatif strategi bagi PT Asuransi Mitsui Marine Indonesia untuk pengembangan prosuk asuransi kapal penangkap ikan. Metode pengolahan dan anal isis data menggunakan data kuantitatif yaitu data keuangan diolah secara manual melalui rasio keuangan. Sedangkan data kualitatif dengan menggunakan teknik anal isis matriks IFE dan EFE serta matriks SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Asuransi Mitsui Marine Indonesia memiliki 8 kekuatan dan 5 kelemahan untuk menghadapi 4 peluang dan 5 ancaman. Dengan menggunakan matriks SWOT dirumuskan 3 alternatif strategi bisnis prioritas yang disarankan dapat diterapkan pada PT Asuransi Mitsui Marine Indonesia yaitu mencari dan menangkap pasar potensial masa yang akan datang dengan cara melakukan pendekatan persuasif kepada pelaku pasar perikanan tangkap, mengoptimalkan kerja divisi keuangan dan pemasaran untuk meningkatkan programnya secara efektif dan efisien, serta melakukan kerjasama dengan pemerintah dan penyuluh guna penyebaran informasi tentang apa, bagaimana dan manfaat asuransi kapal penangkap ikan bagil nelayan.
Keyword: manajemen bisnis, asuransi kapal penangkap ikan

Judul: Strategi Pengembangan Asuransi Tanaman Kelapa Sawit Dengan Pendekatan Model Bisnis Kanvas (Studi kasus: PT. Asuransi Tri Pakarta)
Abstrak: Indonesia adalah negara terbesar penghasil kelapa sawit. Adanya perubahan iklim (climate change) dalam bentuk El Nino telah berdampak kepada kelangsungan perkebunan kelapa sawit, dengan adanya kebakaran area lahan dan kebun sawit. Dampak yang ditanggung masyarakat tidak hanya dari sisi kesehatan seperti ISPA, pneumonia, asma, penyakit mata, dan penyakit kulit namun juga mempengaruhi sendi ekonomi lainnya seperti pertanian, lingkungan hidup, transportasi, perdagangan, pariwisata dan pendidikan. Luasnya perkebunan kelapa sawit tidak sebanding dengan premi asuransi tanaman kelapa sawit yang diperoleh oleh perusahaan asuransi. Asuransi Tri Pakarta sebagai salah satu perusahaan yang memasarkan produk asuransi kelapa sawit, pertumbuhan preminya masih stagnan sehingga masih ada peluang besar bagi perusahaan didalam mendapatkan premi asuransi tanaman kelapa sawit. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi gambaran model bisnis asuransi tanaman kelapa sawit yang dijalankan oleh Asuransi Tri Pakarta, merumuskan strategi yang perlu dijalankan dalam meningkatkan asuransi tanaman kelapa sawit dan membuat model bisnis kanvas baru untuk pengembangan asuransi tanaman kelapa sawit di Asuransi Tri Pakarta. Penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif. Data yang digunakan berupa data primer dan data sekunder. Pengumpulan data dilakukan melalui metode observasi, wawancara, kuesioner dan studi literatur. Teknik pengambilan sampel dengan cara non probability sampling-purposive sampling dengan harapan sampel yang dipilih memiliki pengetahuan, keahlian dan kompetensi dibidang yang dikaji dalam penelitian ini di PT Asuransi Tri Pakarta. Beberapa hal sebagai syarat menjadi narasumber sebagai minimum bekerja 10 tahun di Industri Asuransi, posisi/Jabatan minimum Manager, bekerja di bidang Teknik Underwriting, Klaim & Marketing. Alat analisis yang digunakan adalah Business Model Canvas (BMC) dan Matrix Strength-Weakness-Opportunity-Threat (SWOT). Berdasarkan hasil penelitiann menunjukkan bahwa kekuatan yang paling tinggi terletak pada elemen Key Partner dan Channels dengan nilai 4,1 dan 3,7. Selanjutnya kelemahan yang paling tinggi ditunjukkan oleh elemen Key Activities dan Key Resources dengan nilai 3,10 dan 3,00 Keduanya memiliki kelemahan tergolong rendah dibandingkan kelemahan elemen yang lain. Peluang yang paling tinggi terletak pada element Custemer Segmen dengan nilai 4,2 dan Customer Relationship dengan nilai 3,97. Ancaman disemua segmen tergolong rendah dengan nilai antara 3 sampai 3,4. Acaman terrtinggi di elemen Revenue Stream dan Cost Structure. Implikasi manajerial dalam pengembangan asuransi tanaman kelapa sawit, perusahaan dapat menggunakan strategi melalui program customer relationship seperti mitigasi risiko/ bencana, cara budidaya yang baik dan benar, dan wirausaha. Perusahaan juga dapat memanfaatkan teknologi informasi untuk pemasaran produk. Dalam rangka mengurangi ancaman kehilangan mitra, perusahaan dapat berkolaborasi dengan mitra baru seperti Dinas Pertanian khususnya di daerah penghasil kelapa sawit. Perusahaan diharapkan mempunyai banyak tenaga ahli dengan inhouse training maupun public training. Untuk meningkatkan value added, dimasa depan perlu membuat produk dengan jaminan yang lengkap seperti bencana alam, hama penyakit dan binatang buas. Perusahaan dapat bekerjasama dengan Bank Pemerintah & Swasta, Koperasi Unit desa (KUD), Gabungan Pengusaha Kelapa sawit Indonesia (GAPKI), Asosiasi Petani kelapa Sawit Indonesia (APKASINDO), Asosiasi Petani Plasma Kelapa Sawit Indonesia untuk menjangkau nasabah. Saran untuk penelitian selanjutnya agar dapat menggunakan alat analisis lain didalam menyusun strategi pengembangan asuransi kelapa sawit, mengingat alat analisis dalam penelitian ini terbatas pada analisis SWOT atas sembilan elemen bisnis model canvas.
Keyword: BMC, asuransi tanaman kelapa sawit, strategi, model bisnis, SWOT, BMC, insurance for palm oil plants, strategy, model business, SWOT

Judul: Enhancement of photon absorbtion on BaxSr1-xTiO3 thin films semiconductor using photonic crystals.
Abstrak: In this research, has been conducted BaxSr1-xTiO3 (BST) thin films manufacturing for mole fraction x = 0.25, 0.35, 0.45, and 0.55; and concentration of 1 molar using chemical solution depositon (CSD) method. The materials, which are used in this research, are barium acetate [Ba(CH3COO)2, 99%], strontium acetate [Sr(CH3COO)2, 99%], titanium isopropoxide [Ti(C12O4H28), 97.999%], gallium trioxide [Ga2O3], 2-methoxyethanol [H3COOCH2CH2OH, 99%] and 1 x 1 cm of transparent conductive oxide (TCO) glass as substrate. Two BST thin films are made that for BST thin films which are doped by 10% galium (BGST) as p-type layer and pure BST solution as n-type. BST solution is made by reacting barium acetate [Ba(CH3COO)2, 99%], strontium acetate [Sr(CH3COO)2, 99%] and titanium isopropoxide [Ti(C12O4H28)] into 2-methoxyethanol solvent [H3COOCH2CH2OH, 99%] in accordance with mass gram for each x value. While, BGST solution is made in the same way as BST solution, plus adding gallium at 10% of the mass of BST. Once all materials are reacted, then vibrated using ultrasonic for 90 minutes, and followed by coating BGST / BST on the TCO substrate. Once the layer is formed, then annealed for 15 hours at temperature of 500 °C with increasing rate of 1.67 oC/minute. Characterizations of BST thin films with or without photonic crystals include the absorbance and transmittance in the visible light spectrum, as well as the electrical photoconductivity characterizations. From BST thin films without photonic crystals indicate that our thin films have light absorption area on almost the entire range of the visible light spectrum even to the infrared range with absorption value over than 67.6%, in addition, it can be seen that the maximum absorbance of BST thin films for all mole fractions lie in blue to green light spectrum region, 457 nm ≤ λ ≤ 570 nm and the minimum in yellow to red light spectrum region, 570 nm ≤ λ ≤ 678 nm. The largest absorbance is found at x = 0.25 with average absorbance value of 92.04% and maximum and minimum absorbance peaks at wavelength of 500.89 and 657.72 nm, respectively. At x = 0.35, average absorbance value decreased to 83.55% with maximum and minimum peaks at 505.73 and 613.68 nm, respectively. Then increased to 91.16% at x = 0.45 with maximum and minimum peaks at 506.04 and 618.56 nm, respectively. At x = 0.55, average absorbance value decreased to 80.12% with maximum and minimum peaks at 507.85 and 608.79 nm, respectively. Moreover, it can be seen that the addition of barium mole fraction leads to wider maximum absorbance or minimum transmittance peaks and narrower minimum absorbance or maximum transmittance peaks in the same range of the green and blue & red light spectrums, respectively. BST thin films with photonic crystals show increasing in absorption for all x values in the range of 3.04 into 13.33%. At x = 0.25, average absorbance percentage increased 3.96% from 92.4 into 95.68%, for x = 0.35 average percentage increased 7.07% into 89.45 from 83.55%. Furthermore, average absorbance of BST thin films at x = 0.45 increased 3.04% from 91.16 into 93.93% and x = 0.55 has
Keyword: