Judul: Keragaaan dan rencana pengembangan perusahaan tekstil milik koperasi
Abstrak: Tujuan dari penulisan skripsi ini adalah untuk menelaah keragaan perusahaan tekstil Gabungan Koperasi Batik Indonesia (GKBI) Grup, menelaah kondisi lingkungan yang mempengaruhi kinerja GKBI Grup, serta untuk mempelajari strategi yang dilakukan oleh GKBI Grup dalam usahanya di bidang tekstil terutama dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam. Penelitian ini dilaksanakan pada GKBI Grup yang merupakan perusahaan- perusahaan tekstil milik Gabungan Koperasi Batik Indonesia, di Jakarta. Metode pengolahan dan analisis yang digunakan adalah pendekatan konsep manajemen strategis dengan memperhitungkan perubahan lingkungan baik lingkungan. eksternal maupun lingkungan internal perusahaan. Data tersebut kemudian diolah dan dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT serta analisis Portofolio Boston Consulting Group (BCG). GKBI Grup memiliki kantor pusat di Wisma GKBI, JI Jenderal Sudirman, Jakarta dan mempunyai pabrik tekstil yang tersebar di Yogyakarta, Pekalongan, Cirebon dan Jakarta. Produk dari GKBI Grup adalah benang, kain grey, cambrics, bahan printing dan garmen yang semuanya terkonsentrasi pada jenis katun. Misi dari GKBI Grup adalah profit oriented, disamping untuk menciptakan lapangan kerja, membantu pemerintah dalam meningkatkan pemasukan devisa serta untuk meningkatkan kesejahteraan para anggota GKBI. juga untuk memenuhi permintaan ekspor. Pemasaran dalam negeri ditujukan untuk pabrik-pabrik tekstil hilir kecil dan menengah di sekitar daerah Jawa Tengah, sedangkan pemasaran ekspor ditujukan ke Jepang, Amerika Serikat, Italia, Jerman, Perancis, Australia, Vietnam, Thailand, China, Hongkong dan Inggris. Bentuk organisasi GKBI Grup berdasarkan jenjang struktural. Bentuk organisasi perusahaan mengambil bentuk lini dan staff dengan kewenangan umum bersifat desentralisasi. Struktur organisasi perusahaan terdiri dari komisaris, direktur dan staf…dst
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Kain Tenun dan Kerajinan Tangan Dari Serat Alam Di Perusahaan Ridaka, Pekalongan
Abstrak: Di dalam GBHN tahun 1999 -2004 dijelaskan bahwa kebijakan pengembangan industri dltekankan pada tiga hal utama yaitu pengembangan industri yang berorientasi ekspor untuk penggerak utama dalam mempercepat pertumbuhan industri, pengembangan industri kecil untuk menciptakan lapangan pekerjaan serta pengembangan industri · yang ditujukan untuk pengolahan hasil pertanian. Untuk mendukung program pemerintah tersebut setidaknya pengembangan industri untuk mampu bersaingan harus menciptakan suatu produk yang memillki keunggulan. Saiah satu jenis usaha yang memiiiki keunggulan adalah dengan · mengembangkan produk yang memanfaatkan bahan-bahan alam. Pemanfaatan bahan alam yang sudah ter1aksana adalah pada industri tenun dan kerajinan tangan. Produk tenun dan anyaman dari bahan alam sangat diminati di mancanegara . Dari data statistik yang dikeluarkan oleh Deperindag tahun 2000 diketahui bahwa permintaannya sejak tahun 1994 hingga 1999 meningkat 7 hingga 25% ke negara Amerika, Jepang, Italia, Hongkong, Jerman, lnggris serta negara lainnya. Menurut data Statistik Potensi Desa Propinsi Jawa Tengah tahun 2000 dapat diketahui bahwa Pekalongan memilki potensi sebagai kota yang cukup banyak memiiiki industri yang bergerak dalam pertenunan dan kerajinan tangan. Untuk industri yang sejenis ada 12 perusahaan. Saleh satu perusahaan yang menjadi obyek penelitian adalah RIDAKA. RIDAKA didirikan oleh Bapak H.Abdul Kadir Muhammad pada tahun 1940 dan mulai memanfaatkan bahan alam sebagai bahan bakunya yaitu nenas , eceng gondok, pisang serta lidah mertua sejak tahun 1985. Sebagai perusahaan keluarga dan juga sebagai perusahaan kecil Ridaka menghadapi beberapa masalah yaitu (1) masalah dalam pemasaran produk, karena selama ini ekspor. dilakukan oleh pembeli lain (2) selain itu sebagai produk yang dihasilkan °secara manual Ridaka mengalami hambatan dalam pemenuhanc kuantitas., (3)masalah pengembagan produk maupun disain masih belum diterapkan secara optimal (4) demikian pula dalam pengelolaan organisai perusahaan yang menyangkutmasa depan perusahaan, sistem koordinasi serta komunikasi. Dalam melakukan penelitian ini fokus permasalahan lebih dltekankan pada perumusan strategi pengembangan kompetensi perusahaan. ..dst.
Keyword: Kain Tenun dan Kerajinan Tengan, Pemanfaatan Serat Alam, RIDAKA, Manajemen Strategi, Pengembangan Bisnis, Daur Hidup Organisasi, Daur Hidup Produk, Riset Pasar, Chi Square, Skala Likert, Metode Delphi, Matriks EFE, Matriks IFE, Matriks Profil Pesaing (CPM), Matriks IE, Analisis SWOT, QSPM, Benchmarking (Studi Banding),, Data Primer, Data Sekunder, Pekalongan, Survey Konsumen, Survey Produk

Judul: Separation of Neodymium from U3Si2/Al Fuel Plate for Burn-Up Determination
Abstrak: Neodymium is a common fission product produced in nuclear fission reactions. Neodymium in this study was chosen as a burn-up indicator for U3Si2/Al fuel element plates because the neodymium isotope is a stable fission product with a fairly high yield. Some procedures were carried out to separate neodymium, starting with the separation of cesium isotopes (137Cs, 134Cs) through the precipitation method, then separation of uranium isotopes (235U, 238U) and plutonium isotopes (239Pu, 238Pu) with Dowex 1x8 ion exchange resin, and separation of neodymium (Nd), samarium (Sm), as well as cerium (Ce) with Dowex 1x4 ion exchange resin. The Cs recovery reached 99.95%. The U and Pu isotopes resulting from the separation are subjected to an electrodeposition process and the weight of each isotope can be measured with an alpha spectrometer. The separation results of Nd from Sm and Ce have been proven using an XRF spectrometer. The neodymium isotopes separation was corrected using the standard addition method, and an average total Nd content of 2.4 ppm was obtained in the PEB U3Si2/Al bottom solution. It is hoped that this separation method can be applied in determining burn-up of nuclear fuel.
Keyword: neodymium, burn-up indicator, U3Si2/Al fuel plate