Judul: Strategi peningkatan kinerja usaha KBU Al Ihsan dengan metode balanced scorecard di Desa Karacak, Kecamatan Leuwiliang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Koperasi memiliki kedudukan yang khusus dalam perekonomian Indonesia. Secara konstitusional koperasi telah mendapat posisi yang kuat dalam Undang-Undang Dasar 1945 dan dalam sejarah pembangunan ekonomi Indonesia koperasi telah mendapat banyak dukungan bagi pengembangannya. Perkembangan sosial ekonomi masyarakat, Globalisasi serta perkembangan koperasi sendiri akan menuntut koperasi untuk mampu meningkatkan peran dan fungsi usahanya jika tidak ingin tersisih oleh pelaku usaha lainnya. Hal tersebut dapat diartikan sebagai tantangan untuk meningkatkan kinerja koperasi. Penelitian dilakukan pada Koperasi Bina Usaha (KBU) Al Ihsan yang bergerak dalam usahatani buah manggis di Kabupaten Bogor. Adapun tujuan dari penelitian adalah: mengkaji sistem pengukuran kinerja yang dilakukan KBU Al Ihsan dan merancang sistem pengukuran dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) pada KBU Al Ihsan, menganalisis kinerja KBU Al Ihsan melalui pendekatan BSC, merekomendasikan langkah-langkah strategis peningkatan kinerja usaha bagi pengembangan KBU Al Ihsan. Data dan informasi yang diperoleh dari kondisi KBU Al Ihsan diolah secara manual dan dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif evaluatif dan analisis rasio. Pendekatan kualitatif menggunakan metode deskriptif evaluatif meliputi analisis terhadap: aktivitas terhadap kinerja yang dilakukan oleh koperasi selama ini dan hasilnya, identifikasi faktor-faktor dan pertimbangan koperasi yang menjadi dasar kegiatan pengukuran kinerja itu sendiri, eksplorasi terhadap strategi bisnis koperasi, pendeskripsian visi dan misi koperasi berdasarkan empat perspektif pengukuran kinerja dalam BSC (perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan), penentuan sasaran strategis koperasi dan indikator hasil koperasi. Untuk analisis rasio digunakan untuk menilai baik buruknya kinerja koperasi dan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi jalannya kegiatan usaha koperasi. Nilai bobot kepentingan ditentukan dari tiap perspektif, sasaran strategis, dan indikator hasil yang telah ditetapkan dengan menggunakan metode pairwased comparison, serta kalkulasi hasil berdasarkan bobot dan realisasi target untuk mengetahui kinerja koperasi dan menentukan upaya-upaya yang diperlukan guna perbaikan strategi bisnis koperasi selanjutnya dengan menggunakan pendekatan BSC. Untuk membantu perbaikan strategi dilakukan analisis internal dan eksternal yang mempengaruhi kegiatan koperasi selama ini kemudian dilakukan rancangan strategi peningkatan kinerja dengan melakukan analisis kuantitatif pada matriks EFE, matriks IFE dan matriks SWOT. Koperasi Bina Usaha Al Ihsan berdiri pada tanggal 21 Januari 2003 dan memperoleh hak badan hukum dari Kantor Wilayah Departemen Koperasi dengan nomor 24.a/PAD/BH/KDK.105/1/2003. Latar belakang berdirinya KBU Al Ihsan dikarenakan kegiatan produksi manggis di daerah Kecamatan Leuwiliang yang idak berkembang, selain itu sistem pemasaran yang berlaku antara petani dengan tengkulak tidak transparan mengakibatkan petani berada pada posisi yang lemah dan menimbulkan sistem sosial kemasyarakatan yang kurang baik. Keberadaan KBU Al Ihsan diharapkan dapat mengatasi kesulitan-kesulitan yang dihadapi oleh masyarakat desa. Unit usaha yang dikelola KBU Al Ihsan adalah unit usaha simpan pinjam, jasa pembayaran listrik dan unit usaha agribisnis yang terdiri dari unit pemasaran dan unit pengolahan. Pengukuran kinerja yang dilakukan KBU Al Ihsan selama ini hanya memfokuskan pada aspek keuangan saja. Berdasarkan informasi yang ada, diketahui beberapa indikator yang terdapat di KBU Al Ihsan untuk mengukur kinerja secara umum yaitu: total penjualan, biaya administrasi kantor dan organisasi, perhitungan SHU, dan rasio keuangan (likuiditas, solvabilitas, dan rentabilitas). Peta Strategi merupakan visualisasi dari alur sistemasi dan pola pikir BSC yang dapat menunjukkan hubungan sebab akibat dari sasaran-sasaran strategis dalam setiap perspektif BSC (keuangan, pelanggan, bisnis
Keyword: Balanced Scorecard, Improvement, Coperative, Business Strategy

Judul: Analisis kinerja koperasi produksi susu (Studi kasus: Koperasi Produksi Susu (KPS) Bogor Jawa Barat)
Abstrak: Salah satu koperasi susu yang masih aktif di Kabupaten Bogor adalah Koperasi Produksi Susu (KPS) Bogor yang menaungi 247 angggota aktif di tahun 2011. KPS Bogor merupakan salah satu koperasi yang masih bisa bertahan walaupun pernah mengalami permasalahan internal antara pihak pengurus dengan anggota pada masa lalu. Hal ini pernah membuat KPS Bogor mengalami kemunduran kinerja karena banyak anggota tidak puas terhadap kinerja usaha maupun organisasinya. Setelah beberapa tahun setelah permasalahan ini terselesaikan, menjadi bahan kajian yang menarik untuk diteliti mengenai kinerja KPS Bogor. Hal ini juga dilatarbelakangi oleh data yang menunjukkan bahwa performa keuangan KPS Bogor yang tidak terlalu baik pada tiga tahun terakhir ini. Selain itu, dari segi performa non keuangannya pun menujukkan gejala yang sama yang mana jumlah anggota aktif yang semakin menurun. Oleh karena itu, pada penelitian ini dilakukan analisis dan pengukuran kinerja KPS Bogor dengan menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja KPS Bogor pada tahun 2011 dengan pendekatan Balanced Scorecard dan merekomendasikan langkah-langkah strategis bagi KPS Bogor untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya di masa akan datang Jumlah sampel digunakan dalam penelitian adalah 30 peternak yang merupakan anggota aktif KPS Bogor. Pengambilan sampel dalam cluster dilakukan dengan metode purpossive sampling. Untuk wawancara dalam rangka untuk mengetahui sasaran strategis, ukuran hasil pada setiap perspektif dan pembobotan setiap perspektif, sasaran strategis dan ukuran hasil dilakukan dengan pihak koperasi yang dianggap memahami visi dan misi koperasi dengan baik. Pemilihan responden untuk hal ini dilakukan dengan metode purpossive sampling dengan respondennya yaitu Ketua Koperasi dan Manajer Koperasi. Penelitian ini menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC) dalam membantu analisis kinerja KPS Bogor dan metode Costumer Satisfaction Index (CSI) untuk mengetahui indeks kepuasan anggota koperasi. Penelitian ini hanya mencakup evaluasi kinerja, sedangka tahap formulasi dan implementasi diasumsikan telah dilaksanakan oleh KPS Bogor sebelumnya. Analisis kinerja dengan metode BSC ini meliputi empat perspektif yakni perspektif pelanggan, perspektif keuangan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Pada perspektif pelanggan yang menjadi sasaran strategi adalah (1) kepuasan anggota terhadap pelayanan KPS Bogor dengan ukuran hasilnya dilihat dari indeks kepuasan pelanggan dan (2) partisipasi anggota dengan ukuran hasil yang digunakan adalah pertumbuhan jumlah anggota aktif dan tingkat kehadiran anggota dalam RAT. Perspektif keuangan memiliki sasaran strategi meliputi (1) pendapatan koperasi dengan ukuran hasil yang digunakan adalah total pendapatan, (2) rasio keuangan, dengan ukuran hasil yang digunakan rasio likuiditas, rasio solvabilitas, rasio rentabilitas dan (3) nilai SHU dengan ukuran hasil yang digunakan adalah total perolehan SHU dan jumlah SHU yang dibagikan kepada anggota tahun 2011. Untuk perspektif proses bisnis internal, sasaran strategi yang digunakan adalah (1) produksi unit usaha dengan ukuran hasil yang digunakan adalah peningkatan produksi susu oleh anggota, peningkatan produksi pakan ternak, peningkatan penjulan waserda, peningkatan pejualan pelteknak, peningkatan modal kerja USP, (2) perbaikan mutu susu, ukuran hasil nya adalah nilai kandungan lemak, protein, total solid, dan TPC, dan (3) terjalinnya kerjasama dengan pihak ketiga, ukuran hasilnya jumlah kerjasama yang terjalin. Dan untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, sasaran strateginya ada dua yakni (1) kompetensi dan profesionalitas karyawan, ukuran hasil yang digunakan adalah jumlah karyawan yang cakap menggunakan komputer, jumlah karyawan yang
Keyword: Performance analysis, Balanced Scorecard, KPS Bogor

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: