Judul: Analisis strategi bisnis kecap pada PT Korma Jaya Utama
Abstrak: Sektor lapangan usaha sebagian masyarakat Indonesia saat ini mulai beralih dari sektor pertanian ke sektor ekonomi. Berdasarkan kontribusinya menurut sektor ekonomi, maka selama kurun waktu 2000-2005 sektor industri pengolahan merupakan penyumbang terbesar terhadap total PDB. Data dari Badan Pusat Statistik pada tahun 2005 menunjukkan bahwa industri pengolahan memberikan sumbangan lebih dari seperempat komponen pembentuk PDB, yaitu 28,06 persen, sementara sektor pertanian hanya memberi andil sebesar 13,39 persen. Dalam industri pengolahan, subsektor industri makanan dan minumanlah yang memiliki nilai produksi terbesar, yaitu sekitar 19,69 persen pada tahun 2005. Salah satu jenis industri yang termasuk kedalam industri pengolahan subsektor industri makanan dan minuman adalah kecap. Dilihat dari data konsumsi kecap manis oleh masyarakat Indonesia, terlihat peningkatan yang cukup signifikan dari tahun ke tahun. Konsumsi kecap manis pada tahun 2002 yaitu sebesar 131 juta liter. Meningkatnya permintaan serta konsumsi masyarakat terhadap kecap, tingginya permintaan dalam negeri juga diikuti oleh tingginya permintaan di luar negeri yang terlihat dari tingkat ekspor kecap yang meningkat tiap tahunnya. Faktor tersebut dapat menjadi peluang bagi PT KJU untuk mengembangkan usahanya, namun di sisi lain terdapat juga ancaman bagi perusahaan. Ancaman tersebut seperti pesaing yang lebih berpengalaman dan memiliki pangsa pasar yang besar serta diikuti oleh semakin tingginya tingkat impor kecap tiap tahunnya Market share atau pangsa pasar untuk industri kecap dipimpin oleh PT Heinz ABC dengan 60 persen, kemudian diikuti oleh Bango (20%), Indofood (3%) dan lainnya (17%). Pangsa pasar 17 persen ini diperebutkan oleh 80 perusahaan. PT Korma Jaya Utama (PT KJU) berada pada posisi ini dengan penguasaan terhadap pangsa pasar pada tahun 2006 hanya sebesar 0,4 persen dari pangsa pasar nasional. PT KJU memproduksi kecap dengan merek dagang “Korma” Mengingat adanya peluang pertumbuhan usaha yang besar yang diikuti oleh ancaman dari pesaing yang kuat dan berpengalaman serta adanya pergantian struktur organisasi, dan terjadinya penurunan penjualan perusahaan, maka PT KJU perlu membenahi diri. Pembenahan diri dilakukan dengan meyusun langkah strategis yang baru untuk dapat memanfaatkan kekuatan dan meminimalisir kelemahan internal guna memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman. perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan mampu bangkit menjadi lebih baik dan lebih berkembang dari sebelumnya.
Keyword: 

Judul: Analisis preferensi konsumen kecap manis merek 'Korma'
Abstrak: Meningkatnya permintaaan, jumlah perusahaan, investasi, dan impor dalam industri kecap, lambat laun akan membuat persaingan dalam industri kecap menjadi semakin kompetitif. Hal ini menjadi peluang sekaligus tantangan bagi Korma Food Company, sebagai salah satu perusahaan pengikut dalam industri kecap, untuk dapat berdaya saing Korma Food Company memproduksi kecap dengan merek Korma, dan memiliki pangsa pasar sebesar 0,44 persen. Pesaing yang harus dihadapi oleh kecap Korma adalah, kecap merek Merak dengan pangsa pasar sebesar 1,24 persen; kecap merek Benteng dengan pangsa pasar 0,66 persen, dan kecap merek Topi dengan pangsa pasar 0,31 persen. Keinginan Korma Food Company untuk meningkatkan 25 persen pasarnya pada konsumen rumah tangga, dan rendahnya pangsa pasar Korma Food Company (0,44 persen) menjadi pertanyaan, apakah ada sesuatu yang berhubungan secara langsung dengan produk yang belum dapat diterima oleh konsumen, Oleh karena itu, perusahaan memerlukan studi preferensi konsumen vang dapat menjawab pertanyaan tersebut untuk menyusun strategi pemasaran. Tujuan utama penelitian ini adalah menganalisis preferensi konsumen terhadap atribut produk kecap manis merek "Korma". Berdasarkan hasil dari penelitian ini, maka akan disusun rekomendasi strategi perusahaan dalam memasarkan kecap manis merek "Korma". Penelitian di lapang dilakukan pada bulan November-Desember 2004 di Kota Bogor. Data yang digunakan pada penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara pada 100 orang responden dengan menggunakan kuesioner. Data sekunder diperoleh dari berbagai instansi seperti Badan Pusat Statistik, Perpustakaan LSI IPB, Perpustakaan MMA IPB, Korma Food Company, serta literatur lainnya yang berhubungan dengan topik penelitian dan laporan-laporan penelitian sebelumnya. ...
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: