Judul: Model Kepemimpinan Efektif pada Kantor Pelayanan Pajak di Era Turbulensi Ekonomi
Abstrak: Kantor Pelayanan Pajak (KPP) merupakan wajah dari Direktorat Jendral Pajak (DJP) yang merupakan garda terdepan dalam penerimaan pajak nasional. Saat ini kondisi penerimaan pajak di wilayah administrasi KPP memiliki fluktuatif tinggi tiap tahun dan disparitas tinggi antar unit wilayah. Fluktuatif yang tinggi mengindikasikan perlunya pemimpin efektif dalam memengaruhi dan mendorong pengikut (follower) ke arah tercapainya tujuan, serta mampu memanfaatkan berbagai potensi yang mengelilinginya. Penelitian ini bertujuan (i) menganalisis karakteristik leader-follower (L-F) di KPP, (ii) merancang model kepemimpinan efektif, (iii) membandingkan model kepemimpinan efektif di L-F in-group dan L- F out-group, (iv) merumuskan strategi peningkatan kepemimpinan efektif di KPP. Kajian menggunakan metode penelitian kuantitatif persamaan Structural Equation Modeling (SEM) sejumlah 774 responden dengan dyadic relationship leader- follower dan Fuzzy AHP dengan 9 pakar terpilih. Hasil penelitian dibagi menjadi empat bagian penting sesuai dengan tujuan penelitian. Pada tujuan pertama mengenai karakteristik leader-follower memiliki hasil berupa (i) leader dan follower memiliki karakteristik yang cukup berbeda, (ii) leader mayoritas Pria dengan rentang usia di atas 50 tahun dengan menjabat dua kali sedangkan follower lebih beragam mengenai jenis kelamin, pendidikan dan usia. Hasil mengenai model kepemimpinan efektif di KPP sebagai berikut (i) Kepemimpinan efektif di KPP dipengaruhi oleh turbulensi baik secara langsung maupun secara tidak langsung sedangkan kompetensi secara tidak langsung; (ii) Kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformatif, perilaku adaptif dan responsif sebagai intermediate atau mediasi dalam terbentuknya kinerja; (iii) Kepemimpinan transaksional memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja sedangkan kepemimpinan transformatif pengaruh tidak langsung terhadap kinerja. Hasil tujuan mengeni perbedaan model kepemimpinan in-gorup dan out-group yaitu (i) Perbedaan persepsi leader dan follower mengenai turbulensi, perilaku adaptif, perilaku responsif dan kepemimpinan transaksional dalam memengaruhi kinerja secara langsung; (ii) pada in-group memliki persamaan yang lebih tinggi dibandingkan out-group. Hasil dari tujaun terakhir yaitu melakukan strategi kolaborasi dengan memperhatikan faktor utama kompetensi SDM, aktor utama Dirjen DJP dengan tujuan untuk penerimaan pajak optimal. Implikasi manajerial pada untuk karakteristik leader-follower yaitu (i) counselling dan coaching pada talent wanita untuk partisipatif menjadi leader; (ii) desentralisasi kewenangan SDM pada level DJP; (iii) mengembangkan kebijakan karier untuk lintas fungsional, lintas direktorat hingga lintas kementerian bagi pegawai DJP; (iv) membangun saluran komunikasi informal, fleksibel dan penggunaan teknologi informasi; dan (v) mempercepat single indentity number yang terintegrasi sektor perpajakan. Selanjutnya implikasi manajerial untuk model kepemimpinan efektif yaitu (i) membentuk crisis center; (ii) pelatihan manajemen perubahan dan manajemen resiko; (iii) membangun struktur organisasi matriks; (iv) membangun kompetensi perilaku adaptif, reponsif dan inovatif dalam budaya kerja iii dan standar kompetensi yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan; (iv) membangun transformatif center dan Leadership Development Program bertahap, berjenjang dan berkelanjutan di level DJP dan KPP; dan (v) SOP perilaku adaptif, responsif dan inovatif. Implikasi manajerial bagi tujuan tiga berupa (i) membangun narasi untuk pajak kepentingan bersama dengan menyesuaikan nilai-nilai di DJP dan melakukan kampaye simpatik masif; (ii) program knowledge management sharing mengenai turbulensi dan kepemimpinan; (iii) perlu membangun jalur komunikasi dua arah, keterbukaan dan langsung. Implikasi berikutnya mengenai meningkatkan kepemimpinan efektif berupa (i) kebijakan mempercepat transformasi perpajakan level IV dalam tema SDM terutama mengenai kepemimpinan transformatif; (ii) regulasi turunan teknis dari PMK No.216 tahun 2018 mengenai arsitektur kepemimpinan di kementerian keuangan di level
Keyword: Diadik, Kepemimpinan-Pengikut, Pajak, Transaksional, Transformatif

Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Modal Sosial Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama Bogor
Abstrak: Pencapaian kesuksesan suatu organisasi dalam rangka mempertahankan eksistensinya sangat dibutuhkan didunia persaingan. Kesuksesan organisasi merupakan sebuah wujud tercapainya tujuan-tujuan sebuah organisasi sebagai penjabaran dari visi organisasi. Menurut Robbins (2003), dibutuhkan pemimpin yang dapat menantang statusquo, untuk menciptakan visi tentang masa depan, dan menginspirasikan anggota organisasional agar mau mencapai visi itu. Peran kepemimpinan sangat diperlukan untuk pembentukan modal sosial yang dapat dijadikan sebagai pengembangan visi organisasi bersama. Pencapaian visi tersebut haruslah didukung oleh kepercayaan karyawan KPP Pratama Bogor terhadap pimpinannya. Kepercayaan sangat dibutuhkan agar pemimpin dapat melaksanakan gaya kepemimpinan secara efektif. Kepercayaan juga merupakan salah satu komponen modal sosial yang penting maka pada pelaksanaan gaya kepemimpinan berkaitan dengan modal sosial yang terbentuk. Tujuan penelitian adalah (1) Menganalisis gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh KPP Pratama Bogor; (2) Menganalisis pembentukan social capital yang terjadi pada KPP Pratama Bogor; (3) Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap social capital pada KPP Pratama Bogor. Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama Bogor merupakan sebuah organisasi yang bergerak dalam pelayanan jasa perpajakan yang dinaungi oleh Direktorat Jenderal Perpajakan (DJP). DJP merupakan instansi pemerintah yang sedang mengalami transformasi organisasi. Transformasi DJP organisasi yang sering disebut reformasi perpajakan. Reformasi perpajakan pada DJP telah dilakukan sebanyak dua tahap yaitu tahap I pada tahun 2002 dan tahap II pada tahun 2009. KPP Pratama Bogor juga memiliki prestasi yang baik bila dibandingkan dengan KPP Pratama yang berada di Kantor Wilayah (Kanwil) Jawa Barat karena dinilai mampu melakukan pemungutan pajak dengan baik. Salah satu prestasinya adalah pada peningkatan penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) Pedesaan dan Perkotaan pada wilayah Jawa Barat. Penerimaan PBB pada tahun 2011 meningkat menjadi 1,324 triliun dibandingkan tahun 2010 hanya 1,254 triliun (Data Pemprov Jawa Barat, 2011). Informasi yang diperoleh berasal dari data primer dan sekunder. Data primer diperoleh melalui pengisian kuesioner oleh pegawai KPP Pratama Bogor. Data sekunder diperoleh melalui informasi dari perusahaan dan berbagai literatur. Skala yang digunakan pada kuesioner adalah skala Likert. Metode penyebaran kuesioner menggunakan metode pengambilan sampel secara convinience dengan jumlah sampel menggunakan teknik Slovin kepada pegawai KPP Pratama Bogor sebanyak 50 responden. Alat analisis yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) menggunakan metode Latent Variable Score (LVS).
Keyword: 

Judul: Biology Of Columbia Lance Nematode (Hoplolaimus Columbus Sher) On Soybean Excised Root Culture
Abstrak: S. Supramana, S. A. Lewis,.J. D. Mueller, B. A. Fortnum, and R. E. Ballard. 2001. Biology of Columbia lance nematod. ~ (Hoplolaimus columbus Sher) on soybean excised root culture. Nematropica 31 :283-2~)O. Feeding, egg development and oviposition, embryology, and postembtyonic development or Hoplolaimus col'lmbuswere observed on soybean (cultivar Hutcheson) excised root culture in Gam borg's B5 medium (pH 5.7,1.3% agar). Petri plate sterile cultures were placed inverted on a heated microscope stage (30°C) and observations were conducted using a color video camera and a time lapse digital videoca:;sette recorder. Oocytes were obsetved in each gonad 38 hours after feeding commenced and all egg possessing a terminal stalk was laid 96 hours later. Eggs were deposited it, the one-celled stag~ and a total of 217 hours (9 days) was required for a"newly laid egg to develop into a hatching second-stage juvenile at 30°C. Postembryonic development consisted of threejuvenile stages and an adult female with prior feeding occurring before molts and oviposition. The nematode fed ectoparasiticallyon the subepidermal cells and endoparasitically in the cortex and outer vascular tissue and remained at the infection site for 2·9 days. Key words: Columbia lance nematode, embryology, excised root culture, feeding behavior, HOfilo{aimus columbus, life cycle, oviposition, postembryonic development, soybean.
Keyword: