Judul: Development Strategy of Galvanized (BJLS) Business In PT XYZ
Abstrak: Rencana pemerintah mengenai pembangunan yang merata dan adil, serta adanya pertumbuhan ekonomi dan PDB perkapita pada tahun 2022 membuat nilai pembangunan konstruksi dan kebutuhan akan material bangunan ikut bertumbuh. Salah satu material bahan bangunan adalah baja. Sebenarnya baja meliputi banyak sektor bisnis yang peruntukkannya di segala industri. Tetapi PT XYZ fokus kepada bidang konstruksi. Pembangunan yang terus terjadi membuat permintaan baja terus meningkat. Tetapi utilisasi baja lokal hanya sebesar 40% saja. Produsen baja terbesar di dunia yaitu Cina jika dibandingkan dengan Indonesia memiliki produksi tahunan 65 kali lipat lebih tinggi dibanding Indonesia. Belum lagi negara-negara produsen lain seperti India yang ada di peringkat kedua. Perbandingan yang jauh ini membuat praktik dumping terjadi kepada Indonesia. Sektor bisnis BJLS yang digeluti perusahaan belum memiliki kebijakan anti-dumping yang dapat melindungi perusahaan lokal dengan menambah tarif masuk BJLS. Membuat produk BJLS dan bahan baku CRC asing tersebar di pasaran dan merusak harga pasar. Pasalnya, harga yang ditawarkan terlampau murah tanpa sertifikasi SNI dan penambahan bea masuk. Sementara PT XYZ memiliki kewajiban untuk memenuhi kebijakan SNI pada produknya. Membuat produk memiliki harga mahal karena biaya operasional yang besar. Perusahaan tergolong memiliki kapasitas produksi yang rendah dan tidak memiliki diferensiasi produk. Keadaan ini membuat perusahaan tidak bisa bersaing di pasar dan menyebabkan pendapatan laba bersih yang kecil. Perusahaan memerlukan manajemen strategi untuk meningkatkan performa. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi lingkungan internal dan eksternal dengan variabel kompetitif Porter’s Five Forces, serta mengidentifikasi kerangka BMC saat ini yang memiliki sembilan elemen. Lalu melakukan pembobotan dengan matriks IFE dan EFE. Selanjutnya merumuskan posisi perusahaan yang hasilnya ada di kuadran v, untuk mendapatkan alternatif strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk. Kemudian merumuskan prioritas strategi dari delapan alternatif strategi yang ada. Prioritas tertinggi dengan besar STAS 7,60 adalah strategi penambahan distributor dan agen. Sementara strategi terendah dengan besar STAS 4,40 adalah pengembangan produk BJLS gelombang warna. Pada implikasi manajerial menggunakan kerangka BMC, terdapat penambahan poin pada elemen key partners, key activities, customer segments, cost structure, value propositions, customer relationship, dan channels. Beberapa yang lain terkena dampak dari prioritas strategi yaitu pada elemen key partners, key activities, key resources, dan revenue streams., The government's plans for equitable and fair development in Indonesia keep going, as well as the economic and GDP growth in 2022. The value of construction and the need for building materials will also grow. One of the building materials is steel. Continuous development means steel demand continues to increase. The steel industry covers many business sectors and is used in all industries. However, local steel utilization is only 40%. The largest steel producer in the world, namely China, compared to Indonesia, has annual production 65 times higher than Indonesia. Not to mention other producing countries such as India, which is in second place. This comparison makes the practice of dumping occur in Indonesia. Galvanized products and foreign raw materials spread on the market, damaging market prices. The reason is that their price is too low without SNI certification and additional import duties. The galvanized business sector that the company is involved in still needs an anti-dumping
Keyword: business model canvass, development, galvanized, management strategic, steel

Judul: Business Development Strategy of Independent Surveyor Service on Coal Business Unit PT XYZ
Abstrak: Indonesia merupakan negara penghasil batubara dengan cadangan terbesar khususnya di kawasan Asia-Pasifik bersama China dan Australia. Hal ini menjadikan posisi Indonesia sangat penting dalam industri energi berbahan bakar fosil. Pasar ekspor batubara Indonesia mengalami pertumbuhan setiap tahunnya, sehingga pemerintah perlu mengontrol produksi dan penjualan batubara sebagai sumber daya alam tidak terbarukan ini. Pemerintah melalui Kementrian Perdagangan mengeluarkan peraturan untuk menunjuk surveyor verifikator teknis lokal Badan Usaha Milik Negara (BUMN) atau swasta dalam melakukan inspeksi terhadap kegiatan ekspor batubara. Hal ini menyebabkan peta persaingan bisnis jasa surveyor independen berubah dan berdampak terhadap PT XYZ sebagai perusahaan jasa surveyor independen asing (PMA) yang masih masuk dalam Daftar Negatif Investasi (DNI) untuk jasa di bidang survey kuantitas dan kualitas. PT XYZ perlu memiliki alternatif strategi yang tepat untuk merespon peraturan pemerintah tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis faktor-faktor eksternal dan internal yang memengaruhi kinerja bisnis PT XYZ, (2) merumuskan alternatif strategi untuk pengembangan bisnis PT XYZ, dan (3) menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan untuk pengembangan bisnis PT XYZ. Sumber data penelitian dari data primer dan data sekunder dengan metode analisis deskriptif kualitatif dan kuantitatif tiga tahapan analisis. Tahap kesatu analisis lingkungan eksternal makro menggunakan analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Ecological, Legal) dan lingkungan industri menggunakan analisis Porter’s Five Forces. Analisis lingkungan internal menggunakan analisis VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization). Tahap kedua perumusan alternatif strategi dengan menggunakan analisis SWOT yang dikembangkan dengan matriks TOWS. Tahap ketiga penentuan prioritas strategi bisnis dengan metode A’WOT, kombinasi AHP (Analytical Hierarchy Process) dengan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats). Pengolahan data menggunakan aplikasi software Expert Choice 11. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor peluang (Opportunity) menempati peringkat utama (0,427). Pada tingkatan sub faktor menunjukkan bahwa faktor eksternal yang menjadi peluang terbesar perusahaan (Opportunity) adalah ketergantungan negara lain terhadap batubara Indonesia sangat tinggi (0,302) dan yang menjadi ancaman utama bagi perusahaan (Threat) adalah pemerintah masih menutup izin operasi jasa surveyor PMA karena masih dalam Daftar Negatif Investasi (DNI) (0,295). Sedangkan faktor internal yang menjadi kekuatan utama perusahaan (S) adalah laporan survei dan hasil laboratorium akurat dan tepat waktu (0,218) dan yang menjadi kelemahan utama perusahaan (Weakness) adalah kontrak kerja sama dengan pelanggan dan lokal surveyor (0,267). Prioritas utama dari 13 alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh PT XYZ yaitu strategi WO2 peningkatan volume pekerjaan yang bersifat kontrak kerja sama jangka panjang selain pekerjaan spot order dengan pelanggan (0,097). Rekomendasi bagi perusahaan dari hasil penelitian ini adalah (1) peninjauan ulang kontrak pekerjaan yang ada (existing) dengan pelanggan, (2) perubahan pekerjaan jangka pendek (spot order) menjadi kontrak jangka panjang. Ruang lingkup pekerjaan yang bisa diterapkan oleh PT XYZ adalah monitor tambang, inspeksi sebelum pengapalan, inspeksi saat pengapalan, dan laboratorium di lokasi tambang., Indonesia is a coal producer country with the largest reserves, especially in the Asia-Pacific region together with China and Australia. This makes Indonesia's position is very important in the fossil fuel energy industry. Indonesia's coal export market is growing every year, so the government needs to control the production and sale of coal as non-renewable natural resource. The government through the Ministry of Trade released a regulation
Keyword: A’WOT, Business Strategy, Coal, Independent Surveyor

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: