Judul: Manajemen Perubahan dalam Pengembangan Tingkat Kematangan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah di Indonesia
Abstrak: Pembentukan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa (UKPBJ) merupakan bagian dari program peningkatan Pengadaan Barang/Jasa sebagai indikator sistem pengadaan Pemerintah yang efisien dan bebas korupsi. Oleh karena itu, untuk mengurangi kerugian dan meningkatkan efektivitas penyediaan barang dan jasa dan untuk mendukung perekonomian, Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, yang dalam peraturan ini mendorong terjadinya pergeseran paradigma pengadaan barang/jasa yaitu pengadaan dalam menciptakan nilai uang, menciptakan inovasi pengadaan, dan mengembangkan pengetahuan pengadaan untuk pengadaan barang/jasa yang berkelanjutan. Salah satu amanat dalam Perpres nomor 16 tahun 2018 untuk mewujudkan hal tersebut di atas adalah penetapan UKPBJ sebagai pusat pengadaan yang unggul (Center of Excellence). UKPBJ sebagai pusat pengadaan yang unggul merupakan unit kerja yang memiliki strategi, kolaboratif, performance oriented, proaktif, dan mampu melakukan perbaikan secara berkesinambungan sehingga menjadi motor penggerak dalam penciptaan nilai tambah dan manfaat dalam pengadaan barang/jasa di Indonesia. Berdasarkan latar belakang di atas permasalahan dalam penelitian ini adalah menguraikan secara sistematis mengenai pengelolaan perubahan organisasi untuk meningkatkan tingkat kematangan UKPBJ yang optimal di Indonesia, dengan melakukan identifikasi mengenai: apa yang dihasilkan dari pengaruh perubahan organisasi terhadap peningkatan kematangan kematangan UKPBJ, dan bagaimana membangun model manajemen perubahan yang sesuai untuk meningkatkan tingkat kematangan UKPBJ berdasarkan hasil pengaruh perubahan tersebut, serta selanjutnya bagaimana menyusun protokol critical path untuk mengantisipasi kegagalan pencapaian tingkat kematangan dan menuangkannya dalam strategi perubahan yang seperti apa untuk meningkatkan kematangan UKPBJ di Indonesia. Sesuai dengan rumusan permasalahan dalam penelitian di atas, maka tujuan penelitian yang akan dicapai sebagai upaya pemecahan masalah meliputi: menganalisis pengaruh perubahan perubahan organisasi terhadap pengembangan kematangan UKPBJ di Indonesia, membangun model konseptual manajemen perubahan untuk meningkatkan Tingkat Kematangan UKPBJ, menganalisis indikator critical path untuk menghindari kegagalan pencapaian kematangan organisasi UKPBJ, dan menyusun strategi perubahan untuk meningkatkan Tingkat Kematangan UKPBJ di Indonesia. Metode penelitian yang dilakukan adalah metode kombinasi (mixed methods research) dengan model penelitian sekuensial eksplanatori terdiri dari dua tahap yaitu analisis data kuantitatif dan dilanjutkan dengan analisis kualitatif untuk memperjelas hasil tahap pertama. Instrumen analisis data yang digunakan meliputi: SEM PLS digunakan untuk melakukan analisis terhadap validitas variabel dan pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen, berikutnya Soft System Methodology (SSM) digunakan untuk membangun model konseptual model yang diusulkan, serta Logical Framework Analysis (LFA) digunakan untuk menentukan key performace indicators dan assumption/risk strategi yang akan dibangun. Hasil-hasil penelitian menunjukkan budaya berpengaruh penting dalam perubahan organisasi, yaitu dalam hal budaya belajar yang penting dalam pekerjaan sehari-hari guna mendorong pencapaian budaya berbasis orientasi kinerja. Dimana perubahan tersebut dikelola melalui UKPBJ Strategic Model Change Management dengan strategi antara lain mengenai peningkatan profesionalitas dan pemenuhan Pengelola PBJ Pemerintah yang presisi. Dalam hal pengendalian risiko yang dibutuhkan dalam mencegah terjadinya critical path harus dikawal oleh kepemimpinan yang secara moral mampu mempertanggungjawabkan kepemimpinan yang dilakukan, melalui: Penurunan nilai negatif growth UKPBJ, Inovasi yang menghasilkan value added, Kebijakan yang mendukung profesionalisme SDM, serta Sistem Informasi Manajemen yang informatif dan terintegrasi. Selanjutnya key indicators yang diperoleh dari hasil analisis LFA dihubungkan dengan key drivers tingkat kematangan UKPBJ sebagai bentuk membangun hubungan/bridging dari strategi perubahan yang dijalankan untuk meningkatkan kematangan UKPBJ. Implikasi manajerial dari penelitian adalah analisis penyempurnaan bisnis
Keyword: manajemen perubahan sektor publik, pusat keunggulan, pengadaan publik berkelanjutan

Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Pasca Perubahan Organisasi di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Abstrak: DEWI RAHMATIKA SHAUMI. Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Pasca Perubahan Organisasi di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Dibimbing oleh M. SYAMSUL MAARIF dan ASEP TARYANA Saat ini kita dihadapkan pada era Industry 4.0 mempengaruhi berbagai aspek kehidupan. Kondisi tersebut sering dikaitkan dengan pengaruh adanya VUCA dimana kondisi yang cepat berubah, penuh dengan kompleksitas, ambiguitas dan ketidakpastian. Sejak tahun 2018 hingga 2022, Indonesia selalu menempati posisi terendah jika dibandingkan negara tetangganya Singapura, Malaysia dan Brunei Darusalam dalam hal efektivitas pemerintahan. Hal tersebut diakibatkan karena stuktur birokrasi Indonesia yang gemuk dan hirarkis sehingga pengambilan keputusan menjadi lambat. Sistem kerja birokrasi tidak fleksibel dan mahal biaya. Oleh karena itu pemerintah perlu melakukan pembenahan dalam sistem birokrasi. Penyederhanaan birokrasi menjadi sebuah solusi dalam permasalahan tersebut. Oleh karena itu, pemerintah Repbulik Indonesia memasukan penyederhanaan birokrasi merupakan salah satu fokus dari 5 Prioritas Kabinet Indonesia Maju di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Ma'ruf Amin periode 2019-2024. Tahapan penyederhanaan birokrasi terdiri dari tiga tahap, yaitu penyederhanaan struktur organisasi, penyetaraan jabatan administratif/struktural menjadi jabatan fungsional, dan penyesuaian sistem kerja. Penyederhanaan birokrasi ini diharapkan dapat menciptakan birokrasi yang dinamis, lincah, dan profesional dalam mendukung kinerja pelayanan publik serta dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja pegawai. Namun, setelah diterapkannya kebijakan tersebut, diperlukan beberapa reaksi agar sesuai dengan harapan, terutama dalam hal ketidakpuasan akan pekerjaan yang mereka lakukan. Ketidakpuasan mereka disebabkan oleh beban pekerjaan menjadi lebih banyak, kesulitan naik pangkat serta tidak diimbangi fasilitas dinas yang didapatkan sewaktu menjadi pejabat struktural. Pada penelitian ini penyederhanaan birokrasi digambarkan dengan sebuah perubahan organisasi di sektor pemerintahan, dengan lokasi penelitian di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Berdasarkan permasalahan diatas, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai, menganalisis pengaruh perubahan organisasi terhadao kinerja pegawai melalui kepuasan kerja, serta merumuskan alternatif strategi dalam peningkatan kinerja pegawai di Kementerian Perindustrian RI (Kemenperin). Data pada analisis pengaruh diperoleh berdasarkan kuesioner menggunakan google form kepada 257 pegawai Kemenperin yang terkena penyetaraan jabatan struktural ke fungsional. Hasil kuesioner diolah dengan menggunakan Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM-PLS) dengan menggunakan software SmartPLS 4.0 untuk menganalisis pengaruh dari perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai maupun pengaruh perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Kemudian dari hasil SEM dijadikan dasar pada penyusunan alternatif strategi melalui Focus Group Discussion (FGD) oleh pakar internal Kemenperin yang mengerti tentang kepegawaian pemerintahan. Metode penentuan strategi peningkatan kinerja pegawai pada penelitian ini menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Setelah ditentukan alternatif strateginya, maka dilakukan pembobotan untuk menentukan strategi prioritas dalam meningkatkan kinerja pegawai berdasarkan hasil kuesioner yang diberikan kepada pakar internal dan eksternal Kemenperin yang mengerti tentang kepegawaian pemerintahan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perubahan organisasi tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai. Namun, perubahan organisasi berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai dan perubahan organisasi mampu mempengaruhi kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Strategi prioritas dalam peningkatan kinerja pegawai pasca perubahan organisasi di Kementerian Perindustrian adalah dengan memberikan arahan dan pekerjaan yang jelas, berdasarkan faktor kepemimpinan yang dilakukan oleh atasan langsung.
Keyword: AHP, Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja, Penyederhanaan Birokrasi, Strategi Peningkatan Kinerja, Perubahan Organisasi, SEM-PLS

Judul: Sintesis 3-Benzoil-7-hidroksiflavon dari Resorsinol
Abstrak: Flavonoid is the most abundant naturally-occuring polyphenolic compound with C6-C3-C6 carbon skeleton. Flavones is a group of flavonoid having a broad bioactivity spectrum. In this experiment, 3-benzoyl-7-hydoxyflavone was successfully synthesized via 2-steps from resorcinol. In the first step, resorcinol was acetylated with AcOH/ZnCl2 producing resacetophenone with 89% yield. Subsequently, benzoylation and rearrangement of resacetophenone using 2 equivalent of benzoyl chloride and 7 equivalent of K2CO3 in acetone produced 3-benzoyl-7-hydroxyflavone with 62% yield. Synthesis of 3-benzoyl-7-hydroxyflavone from resorcinol provided evidence for new reaction mechanism of flavon formation without Baker-Venkataraman rearrangement proposed by several previous researchers. All products in this study has been characterized spectroscopically.
Keyword: