Judul: Analisa Kelayakan Investasi Tambahan Kapasitas Produksi Karet Sir 20 Pt Sampit
Abstrak: PT Sampit adalah salah satu produsen karet SIR-20 yang saat ini merencanakan melakukan investasi menambah kapasitas produksi dari 12.000 ton/tahun menjadi 30.000 ton/tahun. Rencana investasi PT Sampit sewajarnya apabila didasarkan kepada berbagai aspek yang relevan dan tetap berpegang kepada prinsip kehatian-hatian. Disamping itu penambahan kapasitas produksi juga harus mampu meningkat- kan kinerja perusahaan yang akhirnya bermuara kepada kepuasan dan kesejahteraan pemilik perusahaan. Keputusan yang kurang tepat apabila penambahan kapasitas produksi justru menjadi beban perusahaan dan mengecewakan pemegang saham. Sejalan dengan itu, maka tujuan geladikarya ini adalah melakukan analisa apakah rencana investasi tambahan kapasitas produksi karet PT Sampit layak direalisir dalam arti akan mampu meraih keuntungan yang memuaskan bagi para pemegang saham. Dalam geladikarya ini digunakan metode studi kasus dengan analisa deskriptif. Analisa dititik beratkan kepada aspek finansial yang telah didasarkan kepada analisa lingkungan strategis perusahaan baik lingkungan internal maupun eksternal. Lingkungan strategis dianalisa dengan metode "Kekepan (SWOT)". Kelayakan investasi dianalisa dengan metode "Nilai Sekarang Bersih (Net Present Value), Tingkat Hasil Pengembalian (Internal Rate of Return) dan Jangka Pengembalian (Payback Period)". Kinerja perusahaan khususnya dari aspek finansial dianalisa dengan metode "Rasio Keuangan". Analisa dilakukan terhadap tambahan kapasitas produksi terpisah dengan kapasitas produksi yang sudah berjalan dengan tehnik "Aliran Kas Inkremental (Incremental Cash Flow)". Dasar perhitungan adalah proyeksi keuangan (proyeksi aliran kas, proyeksi rugi/laba, proyeksi neraca) yang disusun dari hasil pera- malan kuantitatif dengan metode deret waktu (time series), yakni untuk volume penjualan karet dengan model dekomposi- si, harga jual karet dan nilai penjualan produk non karet dengan model regresi sederhana dan beberapa asumsi yang relevan dengan rencana investasi...dst.
Keyword: PT. Sampit, produsen karet SIR-20, investasi, penambahan kapasitas produksi, analisis deskriptif, net present value

Judul: Analisis Kelayakan Investasi Penambahan Kapasitas Produksi Pt Unitra Adhijaya
Abstrak: Keputusan melakukan investasi atau Capital Budgeting Decision, merupakan salah satu dari keputusan strategis yang penting. Salah satunya adalah penambahan kapasitas produksi perusahaan. Hal ini disebabkan oleh besarnya dana yang diperlukan dan permasalahan lain yang harus diperhitungkan seperti sumberdaya manusia, proyeksi penjualan dan aspek keuangan di masa yang akan datang dan penyiapan aspek administrasinya. PT Unitra Adhijaya, salah satu perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan ekspor pakaian jadi (jenis jaket), saat ini mengalami permasalahan tidak mampunya kapasitas yang ada memenuhi seluruh permintaan dari pelanggannya (buyers). Kapasitas yang ada saat ini hanya 720.000 buah (pes) per tahun sedangkan permintaan melebihi kapasitas tersebut sehingga sebagian dilakukan subkontrak (cutting, making dan triming/CMT) ke perusahaan lain. Dalam melakukan tambahan investasi, perusahaan sangat mengharapkan agar kinerja yang selama ini telah cukup baik dapat lebih ditingkatkan lagi. Oleh karena itu tujuan geladikarya ini adalah untuk (1) melakukan analisis internal dan eksternal perusahaan dan analisis SWOT (2) meramalkan/memproyeksikan penjualan (ekspor) di masa yang akan datang (3) Melakukan analisis finansial rencana investasi (4) Melakukan analisis sensitivitas bila terjadi penurunan penjualan dari proyeksi yang disusun akibat adanya rencana penambahan investasi tersebut. Analisis difokuskan pada pada aspek finansial dan beberapa aspek lain yang berkaitan, sedangkan kelayakan investasi diukur dari kriteria Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PBP). Dasar perhitungan digunakan hasil proyeksi keuangan yang dilakukan secara kuantitatif dengan metoda time series (model dekomposisi), regresi sederhana dan proyeksi atas dasar pangsa pasar yang didukung oleh asumsi-asumsi dasar keuangan dan investasi. Berdasarkan hasil analisis SWOT perusahaan dapat dikemukakan kondisi sebagai berikut: Permintaan akan produk jaket selama lima tahun terakhir meningkat sementara realisasi ekspor belum dapat memenuhi seluruh permintaan tersebut, sehingga terdapat sebagian kuota (permintaan) yang tidak dapat direalisir. PT Unitra Adhijaya termasuk pemain utama dalam produksi dan ekspor produk jaket (kategori 21) yang berada di rangking 7 (tahun 1995) dan 4 (tahun 1996), dengan pangsa pasar berkisar sebesar 5%. Sementara itu kapasitas perusahaan tidak mencukupi permintaan pelanggannya (pangsa pasar tersebut). Aktiva (asser) dan perolehan laba (profitability) perusahaan meningkat dari tahun ke tahun yang menggambarkan bahwa manajemen perusahaan dapat dijalankan dengan baik. Dengan demikian diharapkan manajemen akan mengelola peningkatan atau tambahan kapasitas yang akan dilakukan untuk mengantisipasi perkembangan/ kenaikan permintaan. Adanya dukungan bahan baku dan bahan pembantu baik dari pemasok di dalam dan luar negeri sehingga untuk memenuhi produksinya perusahaan tidak akan mengalami kesulitan berarti. Selain itu dukungan tenaga manajemen yang cukup ahli dan kemudahan penyediaan tambahan tenaga kerja mudah saať ini...dst.
Keyword: Payback Period (PBP), Capital Budgeting Decision, PT. Unitra Adhijaya, Analisis SWOT, Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Payback Period (PBP)

Judul: Morphological study of goby (gobiidae) from Lombok Island – Indonesia
Abstrak: Gobies (family Gobiidae) are bottom-dwelling fishes with flattened head, rounded snout, and bulbous cheeks that having a characteristic of two soft-spined dorsal fins and united ventral fins (disc-like) adapted to bottom-living life style. These modified fins are sucker device which enable the fish to grasp on surfaces and prevent from drifting in fast water current. Gobies are one of fish group who dominate ocean islands because of amphidromous larvae stage, euryhalinity, small size, an excellent climbing ability, a wide range of trophic level, frequent lack of gas bladder, and an associated bottom-living life style.
Keyword: