Judul: Perencanaan Sistem Informasi Transaksi Penjualan Barang Kerajinan Pada Perusahaan X Di Desa Sukaluyu (Jawa Barat)
Abstrak: Krisis ekonomi yang melanda Indonesia selama tiga tahun terakhir ini telah berdampak besar bagi kehidupan bangsa Indonesia. Keadaan ini telah menimbulkan kecemasan masyarakat, namun di lain pihak juga telah membangkitkan ide-ide kreatif sebagian masyarakat sebagai upaya untuk tetap bertahan. Krisis ekonomi yang dialami Indonesia saat ini telah pula menyadarkan banyak pihak dan sekaligus membuktikan peranan UKM sebagai salah satu sokoguru perekonomian yang mampu menyangga perekonomian Indonesia. Laporan hasil penelitian yang dilakukan oleh ECONIT dan PAU UGM (1999) juga menyebutkan bahwa 60% dari 10,7 juta orang yang bekerja pada sektor industri (1997) diserap oleh industri kecil dan rumah tangga. Faktor yang kerap diungkap dan diyakini sebagai penyebab kuranf diapresiasinya keberadaan UKM adalah berbagai kegagalan yang dialami UKM. Kegagalan program-program tersebut, sebagaimana terungkap dalam Konferensi Nasional Usaha Kecil Pertama, adalah lemahnya koordinasi antara lembaga-lembaga terkait dan kurangnya akses informasi bagi UKM. Kesulitan UKM untuk mendapatkan berbagai informasi yang dibutuhkan juga menyebabkan pemecahan masalah utama UKM yaitu: masalah permodalan, pemasaran dan bahan baku sulit dilakukan. Fakta tersebut menunjukkan bahwa penguasaan informasi merupakan salah satu "kunci sukses" untuk mencapai tujuan suatu organisasi dalam kompetisi bisnis, baik level nasional maupun internasional. Kunci sukses inilah yang seharusnya dimilik oleh UKM-UKM yang ada Indonesia untuk meningkatkan dan memperluas usaha mereka. Sumber informasi pasar yang umumnya diandalkan oleh para pengrajin selama ini adalah para tengkulak/ pengumpul (middlemen). Interaksi antara para pengrajin dengan para pengumpul sesungguhnya merupakan kondisi yang ideal dalam perdagangan jika kedua belah pihak berada pada posisi tawar yang sama namun kenyataannya tidak demikian. Kondisi yang timpang seperti ini juga terjadi pada UKM kerajinan di Desa Sukaluyu, Jawa Barat, sehingga mendorong para pendiri Perusahaan X untuk melakukan perubahan dengan terjun sebagai middlemen dengan konsep kemitraan yang lebih adil. Pengalaman selama terjun langsung dalam kegiatan produksi pengrajin telah mengajarkan kepada para pendiri Perusahaan X bahwa pola kemitraan yang adil dapat dilaksanakan dengan spesialisasi sehingga tercipta keseimbangan posisi tawar selain tentunya efisiensi dan efektivitas. Para pendiri Perusahaan X menyadari untuk dapat beroperasi tetapi memudahkan Perusahaan X dalam bertransaksi dengan para pengrajin sebagai pemasok. Proses pemesanan barang-barang kerajinan menjadi sangat cepat dan akurat sehingga penumpukan jenis barang- barang kerajinan tertentu dapat dihindari para pengrajin dapat berproduksi pada tingkat yang lebih efisien. Laporan-laporan yang dihasilkan oleh sistem informasi transaksi sebagai output akan memudahkan manajemen Perusahaan X dalam melakukan perencanaan pemasaran dan melakukan pembinaan pada para pengrajin agar barang-barang kerajinan yang dihasilkan dapat ditingkatkan mutunyan sesuai dengan keinginan konsumen. Sistem Informasi Transaksi Penjualan Barang Kerajinan Perusahaan X yang dikembangkan ini masih berupa prototipe desain dasar yang menampilkan input, process dan output yang ada dalam sistem tersebut. Agar implementasi sistem ini nantinya berjalan dengan baik maka perlu dikembangkan dan dilengkapi dengan: (1) Melakukan uji coba operasional agar dapat menampung masukan-masukan baru dari operator mengingat kegiatan operasional Perusahaan X sesungguhnya belum berjalan sehingga pada implementasi sistem nantinya tidak terjadi kesalahan-kesalahan yang tidak perlu, (2) Menyusun prosedur-prosedur operasional yang disepakati oleh para manajer Perusahaan X agar operasionalisasi sistem berjalan terencana dan mudah dilacak bila terjadi kesalahan, (3) Mengembangkan system interface agar Sistem Informasi Transaksi Penjualan Perusahaan X ini dapat dihubungkan dengan sistem informasi lain yang diperlukan oleh
Keyword: Manajemen Sistem Informasi, Perancangan Sistem Informasi, Barang kerajinan, Desa Sukaluyu, UKM, Studi Kasus, Rancang Bangun Sistem

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah : Studi kasus di Sentra Kerajinan Ukir Kayu Balantrax Artshop Handycraft Jatinangor-Sumedang, Jawa Barat
Abstrak: Kabupaten Sumedang dikenal sebagai salah satu daerah kerajinan kayu tertua di Jawa Barat. Hampir sebagian besar kerajinan ukir di Sumedang dihasilkan oleh unit usaha kecil menengah (UKM). Salah satu diantaranya adalah UKM Kerajinan Ukir Kayu Balantrax Artshop Handycraft yang telah berorientasi ekspor serta menjadi pelopor kerajinan kayu di tanah sunda. Berbagai masalah yang sering dihadapi UKM ini perlu ditemukan solusinya. Oleh karena itu strategi pengembangan usaha ini perlu dilakukan. Analisis Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT) digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk menentukan strategi dan kebijakan yang akan dikembangkan oleh perusahaan beserta prioritasnya menggunakan metode proses hierarki analitis (AHP). Hasil penelitian menunjukkan SWOT UKM Balantrax Artshop Handycraft berada pada kuadran empat yang berarti UKM Kerajinan Ukir Kayu Balantrax Artshop Handycraft memiliki usaha dalam kondisi lemah dan menghadapi banyak tantangan besar. Strategi yang diperlukan adalah memperbaiki kelemahan agar dapat menghindari ancaman. Beberapa strategi pengembangan yang terpilih diantaranya meningkatkan keterampilan serta kesejahteraan pengrajin, inovasi produk kerajinan, memperbaiki sistem manajemen usaha dan meningkatkan kapasitas pegawai.
Keyword: usaha kecil menengah (UKM), kerajinan ukir kayu, analisis SWOT, proses hierarki analitis (AHP).

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: