Judul: Kajian Distribusi Fisik Kemasan Gallon Air Minum Merek Nixie O2 Oxygen : Studi Kasus Pt. Nixiea Tata
Abstrak: Perkembangan perekonomian dan dunia usaha yang begitu pesat dewasa ini khusus industri air minum dalam kemasan menyebabkan persaingan semakin kompetitif dan global dalam dunia usaha. Melihat kondisi diatas perusahaan menentukan untuk dapat berkompetisi dalam pasar tertentu telah menyadari bahwa tidak dapat melayani seluruh pelanggan dalam pasar tersebut. Untuk memilih pasar dan melayani dengan baik, perusahaan menetapkan sasaran pasar dalam mengembangkan produk dan program pemasaran dan distribusinya yang dirancang khusus bagi setiap segmen. Dalam mendukung dan memudahkan distribusi, perusahaan telah membangun mekanisme distribusi fisik, menyediakan fasilitas pendukung distribusi produk, lokasi, penganngkutan, gudang dan pelayanan dalam menyediakan produk. Pada saat ini perusahaan dalam mendistribusikan produk (khusus kemasan gallon) masih belum sesuai dengan apa yang diharapkan oleh manajemen. Untuk mengatasi kondisi diatas dalam mendistribusikan produk perusahaan mengkaji proses distribusi produk yang saat ini dengan tujuan agar perusahaan mampu memanfaatkan gallon secara tepat sehingga sesuai dengan apa yang diharapkan oleh manajemen perusahaan. PT. Nixiea Tata adalah sebuah perusahaan satu-satunya yang memproduksi O2 Oxygen air minum dengan kadar oxtgen tinggi di Indonesia dalam kemasan dengan merek dagang Nixie. Perusahaan yang berlokasi di Wisma Benderamas, Jalan Pemuda 712A Jakarta dan lokasi pabrik Jalan raya Cidahu km.2 Sukabumi Jawa Barat ini didirikan pada bulan Oktober 1999 oleh Bapak Widi Tirtasuwanda selaku Chieff perusahaan. Dalam melakukan penelitian penulis melakukan pengkajian secara khusus dalam proses distribusi gallon (physical distribution) yang dilakukan oleh perusahaan saat ini. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa perusahaan mengalami peningkatan distribusi gallon (perputaran) dengan galion yang terbatas. Kondisi di atas mengakibatkan terjadinya penurunan pelayanan dalam mendistribusikan gallon yang ada. Berdasarkan kesimpulan diatas hendaknnya perusahaan dapat mengatur sirkulasi perputaran gallon dengan cara relokasi gallon yang rendah perputarannya dengan didukung informasi batasan standar perputaran gallon yang up to date, diperlukan resceduling dalam merelokasi kelompok pembeli dengan didukung peningkatan daya tampung dan penambahan frekwensi pengiriman serta peningkatan kualitas sumberdaya manusia dalam mengelola informasi distribusi gallon perusahaan. ...dst.
Keyword: 

Judul: Analisis strategi pemasaran air minum beroksigen "AIROX" pada PT Tirta Alam Semesta, Bogor
Abstrak: Tingginya tingkat persaingan di industri air minum dalam kemasan beroksigen, menyebabkan perusahaan menerapkan strategi khusus dalam pemasarannya menggunakan strategi bauran pemasaran untuk wilayah pemasaran Jakarta, Bogor, Tangerang dan Bekasi. Strategi tersebut meliputi strategi bauran produk dengan kebijakan perluasan keragaman produknya, strategi bauran harga dengan penetapan harga bersaing yaitu harga sama dengan harga kompetitornya, strategi bauran tempat dengan sistem distribusi merata, dan strategi bauran promosi dengan kebijakan promosi penjualannya. Dari keempat strategi tersebut, yang menjadi prioritas adalah strategi bauran tempat melalui sistem distribusi merata (smoothing distributibution) dengan melakukan perluasan distribution channel. Namun, dari strategi ini perusahaan belum mendapatkan hasil yang maksimal. Hal ini ditandai dengan penurunan volume penjualan tahun 2008 sebesar 27,08 persen atau sebanyak 3081 dus, kemudian terjadi juga penurunan penguasaan pangsa pasar “AirOx” hingga 3,23 persen. Berdasarkan hal inilah, maka perusahaan perlu unuk mengevaluasi strategi pemasaran yang diterapkannya guna meningkatkan volume penjualan “AirOx” agar sesuai dengan target penjualan perusahaan, dan meningkatkan kembali penguasaan pangsa pasarnya. Hal lain yang menyebabkan volume penjualan “AirOx” turun adalah dilema manajemen dengan dibatasinya ketersediaan modal perusahaan untuk melakukan promosi produk. Modal lebih diutamakan untuk program distribusi merata (smoothing distributibution). Penelitian ini bertujuan mengevaluasi ulang strategi bauran pemasaran perusahaan dan menentukan strategi pemasaran prioritas berdasarkan kondisi perusahaan saat ini, sekaligus memberikan rekomendasi tambahan terhadap strategi prioritas tersebut. Berdasarkan tujuan tersebut, maka hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat untuk menambah ilmu dan pengetahuan bagi penulis, sebagai informasi tambahan mengenai penentuan strategi pemasaran bagi institusi, dan terutama bagi perusahaan sebagai masukan dalam merencanakan dan menetapkan strategi pemasaran “AirOx” guna memperluas pangsa pasar dan meningkatkan volume penjualannya agar sesuai dengan target penjualan perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada PT Tirta Alam Semesta yang berlokasi di Desa Ciburayut, Kecamatan Cigombong, Kabupaten Bogor. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer didapatkan melalui wawancara kepada empat orang responden yaitu factory manager unit produksi, supervisor marketing unit distribusi, senior marketing support dan supervisor marketing support unit menggunakan kuesioner. Data sekunder diperoleh melalui studi literatur yang berhubungan dengan materi penelitian. Berdasarkan hasil kuisioner, kemudian data diolah menggunakan metoda Analytical Hierarcy Process (AHP). Berdasarkan AHP, diperoleh tiga tujuan perusahaan dalam mengevaluasi strategi pemasarannya, yaitu (1) meningkatkan penjualan ”AirOx”, (2) menghadapi pesaing, (3) efisiensi biaya pemasaran. Dari ketiga tujuan tersebut, yang menjadi tujuan prioritas perusahaan adalah meningkatkan penjualan ”AirOx” dengan bobot sebesar 0,458. Untuk melaksanakan tujuan tersebut, didapat empat strategi bauran pemasaran yang akan dilakukan meliputi strategi bauran produk, strategi bauran harga, strategi bauran tempat, dan strategi bauran promosi. Dari keempat strategi tersebut, yang menjadi strategi pemasaran prioritas untuk mencapai tujuan adalah strategi bauran produk dengan bobot sebesar 0,444. Strategi bauran produk tersebut akan dilaksanakan melalui tiga kebijakan atau taktik, yaitu meningkatkan kualitas produk, menjaga kuantitas produk, dan melakukan keragaman produk. Dari ketiga kebijakan atau taktik tersebut, diperoleh strategi prioritas yaitu kebijakan meningkatkan kualitas ”AirOx” dengan bobot sebesar 0,295. Terdapat dua hal yang perlu dilakukan perusahaan dalam meningkatkan kualitas ”AirOx”, yaitu mempertahankan strategi bauran produk yang lalu dan menambahkan rekomendasi strategi bauran produk yang baru. Adapun strategi bauran produk yang lalu yang tetap dipertahankan antara lain tetap menggunakan bahan baku yang sebelumnya
Keyword: 

Judul: The use of homotopy perturbation methode to solve fuzzy volterra  integral equations
Abstrak: Most phenomena in nature can be explained in mathematical models, such as fuzzy volterra integral equation. The fuzzy volterra integral equation is a nonlinear integral problem, which is usually dificult to solve by an analytical solution. In this paper, fuzzy volterra integral equation is solved using perturbaion homotopy method, which can be written as a power series in p and satisfies a certain homotopy fuction. This manuscript discuss two case studies, i.e. the case of linear and trigonometric kernel function. The result shows that greater approximation order being used, the wider convergence solution area wil be.
Keyword: