Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Pipiltin Cocoa dengan Pendekatan Business Model Canvas
Abstrak: Komoditas kakao sangat penting bagi Indonesia. Salah satu eksportir utama kakao dalam perdagangan internasional adalah Indonesia. Industri pengolahan kakao di Indonesia merupakan pasar potensial yang akan menyerap pemasaran biji kakao. Di tengah imbas pandemi covid-19 Industri pengolahan kakao mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap devisa. Sebagai Industri pengolahan kakao Indonesia telah berorientasi ekspor, maka perlu untuk terus dipacu kinerja dan pengembangannya agar bisa semakin baik di ranah global. Pipiltin Cocoa merupakan bisnis industri cokelat yang mengolah biji kakao yang di panen oleh petani kakao lokal Indonesia. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi, menganalisis rancangan Business Model Canvas Pipiltin Cocoa menggunakan metode analisis SWOT, dan merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis dengan Business Model Canvas yang dapat mempermudah dalam penerapan bagi pengembangan bisnis Pipiltin Cocoa. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh alternatif strategi yang dapat diterapkan ke dalam Business Model Canvas, yaitu promotional content, sounding di media sosial, pemasangan iklan pemasaran pada e-commerce, penambahan mitra untuk promosi offline dan marketing online, serta biaya promosi.
Keyword: BMC, chocolate, cocoa bean, development strategy, Pipiltin Cocoa, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Perusahaan Pengolahan Kakao Pt Bumitangerang Mesindotama (Bt Cocoa) Tangerang
Abstrak: Industri pengolahan biji kakao di Indonesia belum mampu menampung jumlah produksi kakao dalam negeri. Ada delapan industri yang masih bertahan di Indonesia dan tetap beroperasi hingga saat ini. PT Bumitangerang Mesindotama adalah salah satu industri pengolah kakao yang berorientasi pada pengolahan biji kakao di Indonesia. Sebuah bisnis atau industri akan berada pada kondisi puncak dan harus melakukan inovasi agar tidak mengalami penurunan kinerja dan hasil. Maka dari itu dibutuhkan strategi pengembangan. Penelitian ini mengidentifikasi faktor kunci internal dengan menggunakan Matriks IFE dan faktor kunci eksternal dengan menggunakan Matriks EFE. Kemudian memformulasikan strategi potensial dan alternatif strategi. Melalui perhitungan matriks IE perusahaan berada pada kuadran I yaitu posisi Growth and build.dan terdapat empat alternatif strategi dari matriks SWOT. Kemudian penentuan prioritas strategi dengan menggunakan Matriks QSP. Prioritas strategi untuk PT Bumitangerang Mesindotama adalah melakukan integrasi ke depan, integrasi kebelakang dan integrasi horizontal agar dapat terus bertahan dan berkembang.
Keyword: EFE, IFE, kakao, matriks SWOT, matriks QSP

Judul: Separation of Neodymium from U3Si2/Al Fuel Plate for Burn-Up Determination
Abstrak: Neodymium is a common fission product produced in nuclear fission reactions. Neodymium in this study was chosen as a burn-up indicator for U3Si2/Al fuel element plates because the neodymium isotope is a stable fission product with a fairly high yield. Some procedures were carried out to separate neodymium, starting with the separation of cesium isotopes (137Cs, 134Cs) through the precipitation method, then separation of uranium isotopes (235U, 238U) and plutonium isotopes (239Pu, 238Pu) with Dowex 1x8 ion exchange resin, and separation of neodymium (Nd), samarium (Sm), as well as cerium (Ce) with Dowex 1x4 ion exchange resin. The Cs recovery reached 99.95%. The U and Pu isotopes resulting from the separation are subjected to an electrodeposition process and the weight of each isotope can be measured with an alpha spectrometer. The separation results of Nd from Sm and Ce have been proven using an XRF spectrometer. The neodymium isotopes separation was corrected using the standard addition method, and an average total Nd content of 2.4 ppm was obtained in the PEB U3Si2/Al bottom solution. It is hoped that this separation method can be applied in determining burn-up of nuclear fuel.
Keyword: neodymium, burn-up indicator, U3Si2/Al fuel plate