Judul: Strategi Pencitraan Berbasis Brand Equity Pt Bank Syariah Mandiri Kcp Pomad Bogor
Abstrak: Di tengah persaingan yang semakin ketat dalam dunia perbankan khususnya syariah, merek bisa menjadi salah satu faktor untuk menarik perhatian dan mengikat loyalitas pelanggan. Dalam persaingan untuk menguasai pasar, sebuah produk harus memliki brand equity yang kuat, seperti Bank Syariah Mandiri yang memerlukan brand equity untuk memberikan kontribusi dalam keuntungan-keuntungan jangka pendek dan panjang baik dari segi finansial maupun non finansial. Penelitian ini dilakukan dengan menganalisis elemen-elemen brand equity PT BSM KCP Pomad Bogor. Adapun tujuan penelitian ini (1) mengidentifikasi posisi tingkat brand awareness nasabah BSM KCP Pomad (2) menganalisis brand association nasabah BSM KCP Pomad terhadap merek BSM (3) menganalisis perceived quality nasabah BSM KCP Pomad terhadap merek BSM (4) menganalisis brand loyalty nasabah BSM KCP Pomad terhadap merek BSM (5) mengindetifikasi brand engagement BSM terhadap nasabah BSM. Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer dan sekunder. Data Primer diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner kepada 100 orang responden. Data sekunder diperoleh dari dokumen-dokumen perusahaan, penelusuran pustaka yang mendukung kegiatan penelitian dan situs internet. Data yang telah dikumpulkan diolah dengan menggunakan program Microsoft Exel 2007 dan SPSS for Windows ver.17 dengan teknik analisis deskriptif, skala linkert, nilai rata-rata, skala semantic diferential dan uji chochran. Dalam penelitian ini metode pengambilan sample dilakukan secara non-probability dengan metode convinience sampling. Pada analisis brand awareness, hasil analisisi top of mind merek PT BSM KCP Pomad Bogor menempati urutan tertinggi dengan persentase 69%. Pada analisis brand recall diperoleh merek Bank Muamalat merupakan merek yang paling disebut dengan persentase 54%. Pada analisis brand recognition diketahui tidak ada seorangpun yang perlu diberi bantuan dalam mengenal merek PT BSM KCP Pomad Bogor. Pada analisis brand unware diketahui bahwa tidak ada seorangpun yang tidak mengenal merek PT BSM KCP Pomad Bogor. Pada analisis brand association diketahui brand image PT BSM KCP Pomad Bogor yang terbentuk yaitu bank pelayanan karyawan yang ramah dan bersahabat, sistem lebih fair, bernuansa islami, dan memiliki produk beragam. Pada analisis perceived quality PT BSM KCP Pomad Bogor, nilai rataan tertinggi berada pada atribut lokasi bank yang strategis yaitu nilai 4,28 sedangkan nilai rataan terendah berada pada atribut program promosi dan iklan dengan nilai 2,44. Pada analisis brand loyalty terdapat 17 % responden yang termasuk switcher, 52% responden termasuk habitual buyer, 63% termasuk satisfied buyer, 82% termasuk liking the brand dan 28% termasuk committed buyer. Pada analisis piramida brand loyalty PT BSM KCP Pomad Bogor sudah menunjukkan bentuk 4 4 piramida terbalik tetapi hanya sampai liking the brand. Hal ini menunjukkan bahwa merek PT BSM KCP Pomad Bogor belum memiliki brand equity yang kuat. Membangun brand engagement sudah dilakukan oleh Bank Syariah Mandiri sesuai adapun subtipe yang sudah dilakukan adalah anekdot/ hiburan, perusahaan/update keuangan , ,industri terkait pembaruan ,pasar- penelitian terbaru , produk/layanan terbaru ,pertanyaan/permintaan ,rekomendasi/saran hanya belum melakukan melakukan subtype pada jawaban/komentar dan pesaing terkait pembaruan.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Produk Tabungan BSM PT Bank Syariah Mandiri, KCP Lebak-Banten
Abstrak: Di dalam dunia perekonomian yang terus berubah seiring berjalannya waktu, tidak dapat dipungkiri adanya persaingan bisnis antar perusahaan untuk dapat terus bertahan dalam kondisi perekonomian yang semakin kompetitif. Hal inilah yang menjadi acuan suatu perusahaan untuk terus berusaha melakukan inovasi-inovasi terhadap suatu produk dan jasa yang menjadi pendukung utama keberhasilan perusahaan untuk mampu bersaing. Seiring dengan berkembangnya suatu bisnis yang membuat persaingan menjadi ketat, banyak perusahaan berlomba-lomba meningkatkan fasilitas, prasarana, dan berbagai manfaat lainnya kepada pelanggannya. Hal tersebut juga terjadi pada industri perbankan, termasuk perbankan syariah. PT Bank Syariah Mandiri, KCP Lebak-Banten salah satu bank yang juga terus melakukan inovasi-inovasi produk dengan berusaha memenuhi kebutuhan nasabahnya. Aktivitas masyarakat sekarang ini semakin padat, maka BSM KCP Lebak terus mengembangkan produk Tabungan BSM. Strategi ini dilakukan agar Tabungan BSM diharapkan mampu memberikan solusi dalam meringankan aktivitas nasabahnya dengan memberikan fasilitas dan manfaat untuk memenuhi kebutuhannya, serta dapat bersaing dengan para kompetitor. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal produk Tabungan BSM pada PT Bank Syariah Mandiri, KCP Lebak-Banten, (2) Menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada pemasaran produk Tabungan BSM, dan (3) Memberikan alternatif strategi pemasaran yang tepat untuk produk Tabungan BSM bagi BSM KCP Lebak-Banten. Data penelitian bersumber dari data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari hasil observasi atau pengamatan langsung dilokasi perusahaan melalui wawancara dan pengisian kuesioner. Data sekunder diperoleh dari studi kepustakaan, internet, dan literatur-literatur dari perusahaan. Wawancara dan pengisian kuesioner tersebut dilakukan terhadap empat orang yang kompeten di bidangnya yaitu kepala KCP, operation officer, dan dua staf marketing. Perolehan alternatif strategi didapatkan dari matriks SWOT dan untuk memilih strategi yang terbaik dengan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan hasil analisis matriks IFE dan EFE, diketahui bahwa kekuatan utama yang dimiliki BSM KCP Lebak adalah citra perusahaan yang baik di mata investor maupun masyarakat, sedangkan kelemahan utamanya adalah masih kurangnya jumlah kantor. Peluang utama bagi BSM KCP Lebak adalah perluasan jaringan perbankan syariah, sedangkan ancaman yang dihadapi adalah semakin banyak Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah yang tumbuh di Indonesia. Berdasarkan QSPM diperoleh alternatif strategi pemasaran yang tepat dalam penelitian ini adalah market penetration strategy
Keyword: 

Judul: Pengaruh Infeksi Virus pada Phytoplankton dan Racun yang Dihasilkan Phytoplankton dalam Model Interaksi Phytoplankton-Zooplankton
Abstrak: Interaction of phytoplankton and zooplankton can be considered as a prey-predator interaction, where phytoplankton as prey and zooplankton as predator. This interaction is modeled into mathematical equations that was investigated by Gakkhar & Negi (2005). This model studied the effect of viral infection on phytoplanktons and the toxin produced by phytoplankton. In this model, phytoplanktons are divided into two groups, suspectible phytoplankton and infected phytoplankton. Hopf bifurcation describes the stability changes of population. The Hopf bifurcation occurs when the rate of viral infection and the toxin quantity produced by phytoplakton were changed. Both phytoplankton and zooplankton populations stable when the infection rate and toxin quantity are low. If the viral infection rate and toxin quantity increase then phytoplankton and zooplankton populations became unstable. If the viral infection rate and the toxin quantity relatively high then the zooplankton population would lead to extinction
Keyword: zooplankton, phytoplankton, toxin, viral infection, Hopf bifurcation