Judul: Simulasi rantai markov dengan peluang transisi stasioner pada promosi jabatan karyawan (studi kasus PT. Telkom Bukittinggi)
Abstrak: Promosi jabatan karyawan merupakan salah satu permasalahan yang kompleks dalam perusahaan. Jika seorang karyawan akan dipromosikan hams memenuhi syarat-syarat yang telah ditetapkan, misalnya: prestasi kerja, pendidikan, senioritas, dll. Namun perusahaan yang bersangkutan ingin mengetahui gambaran secara umum mekanisme promosi jabatan karyawan untuk setiap tingkat jabatan dan jurnlah karyawan dalam tiap tingkat jabatan pada talmn-talmn berikutnya. Berdasarkan ha! di atas maka dibentuklah suatu model mekanisme promosi jabatan karyawan dengan membuat beberapa asumsi untuk menyederhanakan masalah, dan salah satu asumsi yang paling mendasar dalam tulisan ini, yaitu sebaran karyawan setiap tingkat jabatan adalah seragam, artinya faktor senioritas, pendidikan, prestasi kerja, dll diabaikan. Model tersebut diharapkan dapat menggambarkan berbagai kemungkinan kejadian yang akan datang apakah karyawan naik tingkat (dipromosikan), tetap pada jabatannya, dipindahkan, diberhentikan, pensiun muda atau pensiun selama ia bekerja pada perusahaan tersebut. Sehingga model ini dapat sekaligus menduga jumlah karyawan setiap tingkat jabatan pada tahun­tahun berikutnya. Analisis yang digunakan untuk mendapatkan model mekanisme promosi jabatan karyawan yang diinginkan adalah proses rantai Markov yang merupakan proses stokhastik. Dengan mengambil anggapan bahwa promosi setiap karyawan hanya tergantung pada jabatan sekarang dan tidak tergantung pada jabatan masa lalu di perusahaan yang bersangkutan. Dengan analisa ini akan diperoleh suatu model mekanisme promosi jabatan karyawan yang berbentuk matriks peluang transisi transisi stasioner P ·. Gambaran perpindahan karyawan dari suatu jabatan tertentu apakah naik tingkat, pindah, pensiun muda, diberhentikan, pensiun atau tetap pada jabatannya pada masa yang akan datang, dapat diprediksi dengan proses simulasi yang menggunakan metode transformasi balikan atau metode transformasi invers (Table­Look-Up Method), dengan matriks peluang transisi stasioner p' sebagai input program. Penelitian ini juga memberikan inforu1asi pendugaan jumlah karyawan untuk setiap tingkat jabatan pada talmn-tahun berib1tnya Gmnlah karyawan yang tetap pada jabatannya, dipromosikan, dipindahkan, dipecat, pensiun muda dan pensiun) berdasarkan model rantai Markov yang terbentuk.
Keyword: 

Judul: Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT X Bogor
Abstrak: PT X merupakan perusahaan penyelenggara informasi dan telekomunikasi (InfoComm) serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap (full service and network provider) yang terbesar di Indonesia. PT X (yang selanjutnya disebut juga Perseroan atau Perusahaan) menyediakan jasa telepon tidak bergerak kabel (fixed wireline), jasa telepon tidak bergerak nirkabel (fixed wireless), jasa telepon bergerak (cellular), data & internet dan network & interkoneksi baik secara langsung maupun melalui perusahaan asosiasi. Penelitian ini bertujuan (1) Menganalisis pelaksanaan penilaian prestasi kerja yang dilakukan oleh PT X Bogor, (2) Menganalisis pelaksanaan promosi jabatan yang dilakukan oleh PT X Bogor, (3) Menganalisis pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan karyawan PT X Bogor. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari hasil wawancara dan penyebaran kuesioner. Data sekunder diperoleh dari laporan perusahaan dan literatur-literatur yang relevan. Jumlah karyawan yang dijadikan responden adalah sebanyak 100 orang. Uji validitas dan reliabilitas dalam penelitian ini dilakukan dengan metode SEM (Structural Equation Modeling) dan software LISREL 8,7. Karakteristik karyawan terdiri dari 68 persen laki-laki, 54 persen karyawan berusia antara 40-49 tahun, 45 persen berpendidikan Diploma dan 26 persen memiliki masa kerja antara 21-25 tahun. Berdasarkan hasil penelitian, variabel penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan dinyatakan valid, karena nilai t lebih besar dari 1,96 dengan tingkat signifikansi lima persen. Dan berdasarkan nilai construct reliability memiliki nilai yang baik yaitu 0,57 dan 0,75 berada diatas 0,6. Penilaian prestasi kerja PT X Bogor sangat baik. Hal ini ditunjukkan dengan kemudahan pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Dimana prosedur (tata cara), tujuan dan faktor-faktor yang dinilai sudah diketahui oleh karyawan. Promosi jabatan karyawan PT X Bogor sangat baik, meliputi asas promosi jabatan, tujuan promosi jabatan, syarat promosi jabatan, dasar promosi jabatan dan prosedur promosi jabatan. Penilaian prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan karyawan secara berturut-turut yaitu pihak-pihak yang menilai, proses penilaian prestasi kerja, dan pemanfaatan hasil penilaian. Sedangkan besarnya pengaruh promosi jabatan karyawan secara berturut-turut terdiri dari prosedur promosi jabatan, syarat promosi jabatan, asas promosi jabatan, tujuan promosi jabatan dan dasar promosi jabatan. Manajemen dapat menerapkan competencybased human research management (CBHRM) atau manajemen pengelolaan SDM berbasis kompetensi dan penggunaan penilaian 360 derajat, untuk dapat mengoptimalkan penilaian prestasi kerja yang berdampak positif bagi promosi jabatan karyawan.
Keyword: 

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua