Judul: Business Development Strategies for EG  Group
Abstrak: Populasi di Indonesia mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Besarnya jumlah usia produktif mendorong industri bisnis di Indonesia maupun Jawa Barat terus mengalami perkembangan. Salah satu bisnis yang mengalami perkembangan adalah bisnis dalam industri wedding. EG Group merupakan salah satu wedding vendor di daerah Kota Bogor yang menaungi Kresna Tenda didirikan pada tahun 2000, Kresna Decoration didirikan pada tahun 2008, dan Jeima Bridal didirikan pada tahun 2012. Hingga pada tahun 2020 dimana pada tahun tersebut pandemi Covid-19 melanda dan terdapat penurunan yang sangat signifikan pada setiap unit bisnis, ketiga unit bisnis tersebut bergabung dibawah induk perusahaan yaitu EG Group. Tujuan dari penelitian ini yaitu (1) menganalisis model bisnis EG Group saat ini, (2) menganalisis eksternal EG Group secara makro dan mikro, (3) menganalisis internal EG Group berdasarkan lingkungan jauh dan lingkungan industri, (4) merumuskan strategi yang sesuai untuk dapat diterapkan pada EG Group, dan (5) merumuskan arsitektur strategi dari EG Group selama tiga tahun ke depan. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan menurut Business Model Ontolgy bahwa (1) actor yaitu CFO serta karyawan EG Group, (2) value proposition memberikan excellent service, melakukan inovasi, serta memberikan jasa/ produk dengan kualitas terbaik, (3) customer yaitu menargetkan konsumen yaitu kosumen market A dan B, kemampuan membeli dengan price range belasan hingga ratusan juta rupiah serta rentang usia 20-35 tahun, (4) channel yaitu direct selling melalui media sosial dan Wedding Expo, (5) relationship yaitu dengan melakukan marketing relationship dengan tujuan mengarahkan pada repurchase jasa EG Group, (6) value configuration yaitu portfolio yang dihadirkan menggunakan katalog serta mengikuti perubahan trend, (7) capability/ key resources yaitu man, material, money, method, dan market, (8) partnership yaitu bekerjasa sama dengan wedding vendor lainnya dalam bidang catering, music band, wedding organizer, gedung pernikahan, dan beberapa wedding vendor lainnya, (9) cost structure (yaitu) sumber daya manusia dan biaya operasional, (10) revenue model yaitu membentuk wedding package dan bersifat fleksibel atas pembayaran dari konsumen kepada EG Group, (11) profit yaitu memiliki target penjualan dengan membangun strategi. Hasil analisis faktor eksternal perusahaan yaitu bahwa faktor strategis eksternal peluang utama yang dimiliki oleh EG Group adalah kebutuhan masyarakat mengadakan pesta pernikahan sedangkan faktor strategis eksternal ancaman adalah perubahan trend pernikahan. Sedangkan hasil analisis faktor internal perusahaan yaitu faktor strategis bahwa kekuatan utama yang dimiliki oleh EG Group adalah merger menghasilkan kolaborasi dalam kebutuhan finansial perusahaan sedangkan faktor strategis kelemahan utama EG Group adalah penggunaan teknologi belum maksimal. Berdasarkan hasil analisis SWOT didapatkan tujuh alternatif strategi pengembangan bisnis EG Group yaitu merger yang dilakukan dengan wedding v organizer dapat meningkatkan efisiensi dan diversifikasi, memanfaatkan modal yang dimiliki untuk meningkatkan branding serta meningkatkan pelayanan dengan memaksimalkan sumber daya manusia, Menambah keragaman jasa/ produk yang berkaitan dengan dekorasi dan wedding attire dengan memperhatikan kebutuhan masyarakat, relasi baik yang dimiliki oleh EG Group dengan berbagai pihak dimanfaatkan untuk mendorong peningkatan kinerja perusahaan, memaksimalkan kapabilitas sumber daya yang dimiliki untuk bersaing dalam industri wedding, Membentuk team Research & Development untuk berinovasi dalam menghadapi perubahan trend pernikahan, dan memperluas jangkauan usaha hingga ke kota-kota lain di luar Jabodetabek. Hasil perancangan strategi dengan pendekatan arsitektur strategi didapatkan rancangan program-program
Keyword: AWOT, EFE, IFE, Strategy, Wedding Vendor

Judul: “Eptilu” Agrotourism Business Development Strategy in Garut Regency
Abstrak: Saat ini terdapat perubahan tren wisata di Indonesia yang mengedepankan konsep Nature, Ecotourism, Wellness Tourism, dan Adventure Tourism (NEWA). Adanya perubahan tren wisata ini menjadi peluang bagi pengelola wisata berbasis alam terutama agrowisata untuk mengembangkan bisnisnya. Agrowisata Eptilu merupakan salah satu agrowisata yang sedang berkembang sehingga penting untuk memanfaatkan momentum perubahan tren wisata tersebut. Agrowisata Eptilu sendiri merupakan agrowisata yang mengedepankan wisata petik jeruk sebagai daya tarik utama. Pemilihan komoditas jeruk sebagai varietas utama dikarenakan adanya semangat untuk memulihkan kondisi perkebunan jeruk di Kab. Garut setelah lama menghilang. Menghilangnya jeruk Garut ini diakibatkan adanya serangan hama yang melanda sehingga pada saat itu status jeruk Garut menjadi punah. Penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal Agrowisata Eptilu, mengidentifikasi tingkat kepuasan pengunjung, merumuskan alternatif strategi yang bisa diimplementasikan oleh Agrowisata Eptilu dan menentukan strategi prioritas bagi Agrowisata Eptilu. Penelitian ini telah dilaksanakan dari bulan Oktober hingga November 2023. Teknik pengambilan sampel bagi responden internal dengan menggunakan metode purposive sampling yang berjumlah 10 orang yang terdiri dari manajemen inti dan staff senior Agrowisata Eptilu. Pertimbangan dalam pemilihan responden internal didasari dari kemampuan dan kapabilitas yang dimiliki oleh responden. Penentuan responden eksternal menggunakan teknik random sampling yang berjumlah 78 responden yang merupakan pengunjung Agrowisata Eptilu. Dalam penelitian kuantitatif ini, analisis data menggunakan matriks Importance Performance Analysis (IPA), matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal External (IE), matriks Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT), dan matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Masing-masing alat analisis digunakan sesuai dengan tahapan penentuan strategi, yaitu tahapan masukan, tahapan pencocokan dan tahapan keputusan. Tahapan masukan menggunakan matriks IFE dan matriks EFE dalam proses analisisnya. Berdasarkan hasil analisis matriks IFE dan matriks EFE ditemukan enam kekuatan, enam kelemahan, lima peluang, dan empat ancaman yang terdapat pada Agrowisata Eptilu. Tahapan kedua yaitu tahapan masukan dengan menggunakan matriks IE dan matriks SWOT sebagai alat analisisnta. Pada matriks IE ditemukan bahwa Agrowisata Eptilu berada pada kuadran II dengan bentuk strategi yang sesuai berfokus kepada pengembangan produk dan memperluas pangsa pasar dengan strategi prioritas yang berfokus kepada peningkatan kompetensi sumber daya manusia, peningkatan kualitas promosi, dan peningkatan kualitas sarana dan prasarana yang ada. Berdasarkan hasil analisis SWOT ditemukan sembilan poin alternatif strategi yang dapat diimplementasikan oleh Agrowisata Eptilu berdasarkan poin kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Tahapan terakhir adalah penentuan strategi prioritas menggunakan matriks QSPM sebagai alat bantu analisisnya. Tiga prioritas yang dihasilkan dari analisis matriks QSPM adalah strategi yang berfokus kepada pengembangan kompetensi karyawan, promosi, dan juga perbaikan sarana dan prasarana yang ada di Agrowisata Eptilu. Manajemen Agrowisata Eptilu dapat menerapkan strategi yang berfokus kepada peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan memberikan pelatihan, pendampingan, dan buku pedoman bagi karyawan Agrowisata Eptilu dengan tujuan untuk meningkatan kompetensi diri dan penyerataan kualitas sumberdaya manusia yang dimiliki. Strategi berikutnya terkait dengan kegiatan promosi yang memanfaatkan media sosial harus mengalami perubahan baik dalam segi konten yang disajikan dan juga aktivitas daring yang bisa meningkatkan engagement kepada publik. Pada strategi ini juga manajemen Agrowisata Eptilu dapat mempertimbangkan untuk merekrut karyawan yang memiliki kemampuan khusus dalam desain foto dan video. Fokus strategi terakhir adalah
Keyword: Business Strategy, HR, NEWA, Promotion, Tourism

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: