Judul: Analisis upaya penetrasi pasar produk parcel buah PT Inagro
Abstrak: Bisnis parcel buah-buahan merupakan suatu kegiatan di mana satu atau beberapa jenis buah-buahan tertentu baik buah lokal maupun impor dikemas dalam suatu kemasan yang menarik untuk dikirimkan oleh suatu pihak kepada pihak lain pada momen-momen tertentu. Bila dihubungkan dengan Daur Hidup Produk (DHP), maka produk parcel buah ini masih berada pada tahap perkenalan. Pada tahap ini, perusahaan memusatkan usaha penjualannya pada calon pembeli yang paling siap, yaitu pembeli yang berpenghasilan tinggi. Agar produk dapat diterima konsumen secara cepat, maka perusahaan perlu menerapkan strategi yang dapat menghasilkan penetrasi pasar yang paling cepat dan meningkatkan pangsa pasar. Penelitian ini bertujuan menganalisa apa yang sudah dilakukan INAGRO sehubungan dengan aspek pemasaran produk parcel buah dan menentukan strategi penetrasi pasar yang sesuai melalui analisis bauran pemasaran, analisis SWOT, dan analisis Porter. Dalam analisis Porter, diketahui bahwa daya tarik industri parcel kurang menarik, namun peluang memperoleh laba masih terbuka. Pada kondisi seperti ini perusahaan sebaiknya menerapkan beberapa alternatif strategi yang diperoleh dari hasil analisis SWOT dan analisis bauran pemasaran. Beberapa alternatif strategi tersebut adalah 1) S-O Strategy yang berupa pengembangan pasar dan produk, inovasi disain, dan mempertahankan kualitas produk. Kemudian 2) W-O Strategy berupa mengintensifkan tenaga penjualan, membentuk litbang, dan meningkatkan kapasitas produksi. Selanjutnya 3) S-T Strategy berupa merancang program promosi yang lebih menonjolkan keunggulan dan kegunaan produk, menghasilkan produk yang lebih unik dan menerapkan strategi Keunggulan Biaya.
Keyword: 

Judul: Perencanaan Strategik Jangka Panjang Bisnis Buah-Buahan Pt. Intidaya Agrolestari (Pt. Inagro)
Abstrak: Meningkatnya preferensi masyarakat terhadap buah dan pertumbuhan agroindustri yang pesat, memerlukan jaminan ketersediaan buah dalam jumlah dan mutu yang memadai. Dalam kondisi demikian, maka pengembangan buah perlu mempertimbangkan skala komersial, dukungan teknologi serta penggunaan sarana produksi yang unggul. Untuk memenuhi berbagai tuntutan terhadap buah tersebut, PT. INAGRO sebagai perusahaan baru yang berkecimpung dalam bisnis buah-buahan, dituntut mengkaji dampak strategis yang akan dihadapi oleh perusahaan. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas maka geladikarya dalam bentuk penelitian dilakukan. Fokus penelitian adalah mengkaji kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dan merencanakan strategi perusahaan untuk lima tahun yang akan datang (1996-2000). Dalam penelitian ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai subyek yang diteliti, serta untuk mengetahui keadaan yang ter- jadi di dalam perusahaan. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Hasil kajian yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi generik yang tepat untuk bisnis buah-buahan PT. INAGRO adalan strategi keunggulan biaya. Berdasarkan strategi generik keunggulan biaya tersebut, untuk memba- ngun keunggulan bersaing yang berkelanjutan diperlukan rantai nilai sebagai berikut: a. Kegiatan Utama Logistik kedalam : pengadaan sarana produksi, seperti bibit dan pupuk organik dapat dipenuhi intern perusahaan sendiri melalui divisi estate nursery dan divisi mikoriza. Sedangkan pendanaan kegiatan penunjang dilakukan ber- dasarkan skala prioritas kebutuhan. a. Kegiatan Utama Logistik kedalam pengadaan sarana produksi, seperti bibit dan pupuk organik dapat dipenuhi intern perusahaan sendiri melalui divisi estate nursery dan divisi mikoriza. Sedangkan pendanaan kegiatan penunjang dilakukan ber- dasarkan skala prioritas kebutuhan. Operasi pengelolaan buah yang meminimalkan penggunaan bahan kimia dan dukungan teknologi operasional secara efisien. Logistik keluar : Tersedianya gudang penyimpanan sebagai penampungan sementara hasil panen buah-buahan dan pengolahan limbah untuk menangani sisa-sisa limbah pasca panen. Pemasaran dan Penjualan koordinasi dengan divisi Trading dan divisi Pemasaran. - Pelayanan: kemudahan pembayaran dan mendapat - kan produk buah INAGRO, pemberian souvenir, diskon serta meningkatkan kepuasan konsumen. b. Kegiatan Penunjang Pembelian pengadaan sarana produksi dan sarana pendukung berdasarkan skala prioritas. Pengembangan Teknologi bioteknologi dalam pengembangan bibit, teknologi yang menghasilkan pupuk mikoriza hayati. Manajemen Sumberdaya Manusia pengembangan ketrampilan, perencanaan karir, pengembangan sistem penilaian dan penghargaan karyawan. - Infrastruktur Perusahaan : integrasi vertikal, Keunggulan biaya…dst
Keyword: 

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: