Judul: Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan Bulanan Pada PT. "X"
Abstrak: Program perencanaan dan pengembangan karir yang efektif memberikan manfaat bagi perusahaan antara lain mengembangkan karyawan internal yang dapat dipromosikan, menurunkan perputaran karyawan, mengungkapkan potensi karyawan, mendorong pertumbuhan karyawan untuk berkembang, mengurangi penimbunan karyawan yang berketerampilan dan berprestasi tinggi serta membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui. Manfaat bagi karyawan, secara realistis lebih menghargai keterampilan, kemampuan dan kelemahannya, memberikan rasa kepuasan bagi individu, serta memotivasi karyawan untuk lebih menambah pengetahuan dan keterampilannya. Perencanaan dan pengembangan karir karyawan akan memberikan manfaat apabila perúsahaan dalam menyusun perencanaan dan pengembangan karir karyawan dapat memadukan antara kebutuhan perusahaan dan karyawan. Kesemuanya akan tercapai apabila adanya dukungan dari seluruh aktivis perusahaan. Dengan adanya pengembangan, hal ini akan lebih memudahkan perusahaan dalam mengisi posisi pekerjaan yang kosong atau kebutuhan karyawan untuk pengembangan usaha, melalui kader-kader tenaga kerja dari dalam perusahaan yang telah dikembangkan tersebut. PT."X" yang telah berusia 18 tahun, dalam melakukan mutasi bagi karyawannya masih belum dilandasi oleh perencanaan dan pengembangan karir dari karyawan. Penunjukkan karyawan untuk dimutasikan berdasarkan kebutuhan dari satu departemen. Berdasarkan struktur organisasi yang ada dapat dilihat jalur-jalur karir yang dapat dilalui oleh karyawan, namun dalam pelaksanaannya...dst
Keyword: pengembangan karir, SDM

Judul: Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Kantor Wilayah Pt. Bank X
Abstrak: Perbankan merupakan salah satu lembaga keuangan yang sangat peka dalam perkembangannya saat ini. Sebagai lembaga yang bersifat pelayanan, perbankan sangat tergantung sekali pada sumberdaya yang dimilikinya, terutama sumberdaya manusia (SDM) yang mendukungnya. Apalagi pada era globalisasi sekarang, perbankan di Indonesia sangat riskan dalam pengembangan dan penegasan status konsistensi diri. Dunia perbankan seakan-akan sedang diuji eksistensinya sebagai lembaga yang berperan dalam bidang keuangan. Setiap perusahaan perbankan baik milik pemerintah maupun swasta harus selalu siap dan kuat dalam menghadapi gejolak perkonomian nasional. Semua perusahaan perbankan berlomba memperkuat dirinya guna menang dan bertahan dalam persaingan. Sumber daya manusia adalah aset yang terpenting dalam mendirikan dan mengembangkan suatu perusahaan. Sumber daya manusia yang handal dapat dipengaruhi antara lain oleh seberapa jauh kesiapan perusahaan dalam memberikan motivasi kepada pegawainya, antara lain berupa imbalan gaji, pelatihan, perencanaan dan pengembangan karir dan lingkungan kerja. Salah satu kunci keberhasilan untuk mendapatkan sumberdaya manusia yang berkualitas dalam suatu perusahaan adalah berfungsinya perencanaan dan pengembangan karir secara baik dan benar. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan karir yang berhasil baik akan dapat tercipta suasana yang kondusif dalam persaingan yang sehat, sehingga pegawai lebih termotivasi untuk lebih berprestasi yang tentu akhirnya akan berdampak positif terhadap meningkatnya kinerja perusahaan. Penelitian mengenai analisis pengembangan karir pegawai pada kantor wilayah PT. Bank X ini bertujuan untuk: 1. Mengkaji kembali prosedur atau ketentuan yang digariskan dalam pengembangan karir pegawai yang dilaksanakan sekarang (aktual) dibandingkan dengan yang ditetapkan oleh pihak perusahaan (normative) melalui jalur karir dan prasyarat karir. 2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya penyimpangan pelaksanaan pengembangan karir pegawai di kantor wilayah sekarang ditinjau dari sistem dan prosedur yang ditetapkan pihak perusahaan. 3. Memberikan alternatif solusi pada penyelesaian penyimpangan pengembangan karir pegawai agar membawa dampak peningkatan kinerja dan motivasi pegawai dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan. Teknik pengambilan sample dilakukan secara sengaja (pusposive sampling) pada karyawan level Middle Management. Berdasarkan Rumus Slovin, jumlah sample yang diambil adalah sebanyak 42 orang dari 72 orang karyawan. Sedangkan, analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah melalui kajian manajemen dengan menganalisis kebijakan-kebijakan manajemen yang berkaitan, dengan melakukan: analisis deskriptif, yaitu dengan menggunakan tabel dan grafik secara tabulasi dari hasil kuisioner yang diidapat dengan analisis Skala Likert, dan analisis korelasi yaitu mengkorelasikan antara variabel jalur karir dengan pengembangan karir yang diraih atau juga hubungan antara prasyarat karir dan pengembangan karir. Kebijakan sistem manajemen proses penyiapan kader tenaga pimpinan dalam kerangka pengelolaan dan pengembangan karir SDM karyawan PT. Bank X tertuang dalam succession planning, yang disusun sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam pengelolaan SDM, yang harus disempurnakan secara bersama-sama dan berkesinambungan untuk menghasilkan sistem yang memiliki keunggulan kompetitif (competitif advantage). Tetapi, pengelolaan succession planning di PT. Bank X saat ini masih berorientasi pada pelaksanaan jangka pendek dan menengah saja, dan pelaksanaan jangka panjangnya masih belum dilaksanakan sesuai dengan yang diharapkan. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan secara umum, jalur karir dan prasyarat karir yang ditentukan oleh pihak perusahaan (normative) berbeda dengan jalur karir dan prasyarat karir yang dihadapi oleh karyawan (aktual). Hal ini dapat dilihat antara lain dari kondisi sebagai berikut: 1. Hasil analisis korelasi antara variable jalur karir dengan tahun yang dibutuhkan oleh setiap level
Keyword: Analisis pengembangan, Perbangkan, SDM, karir pegawai

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: