Judul: Analisis Strategi Pemasaran UKM Penghasil Produk Kerajinan Kreatif Keramik pada CVMunti Bali, Bogor
Abstrak: Usaha Kecil dan Menengah (UKM) memiliki peran strategis dalam pertumbuhan ekonomi nasional. Produk-produk yang dihasilkan UKM telah berhasil masuk dan bersaing di pasar lokal maupun internasional. UKM dapat menjadi salah satu solusi untuk menurunkan tingkat pengangguran di Indonesia karena UKM mampu menyediakan lapangan pekerjaan. Salah satu UKM yang berkembang di Kota Bogor adalah CV Munti Bali. CV Munti Bali masih mengalami penurunan penjualan karena disebabkan oleh beberapa faktor, seperti faktor tenaga kerja, dan kurangnya waktu produksi. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk (1) Menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan strategi pemasaran CV Munti Bali dan (2) Merekomendasikan strategi pemasaran yang tepat untuk diimplementasikan oleh CV Munti Bali. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil wawancara dan diskusi bersama pihak internal CV Munti Bali. Data sekunder dalam penelitian ini berasal dari literatur-literatur seperti literatur dari Pemerintah Kota Bogor, Badan Pusat Statistik (BPS) Jawa Barat, Dekranasda, dan penelitian terdahulu. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Metode ini merupakan kerangka yang memungkinkan mengambil keputusan yang efektif atas persoalan kompleks dengan jalan menyederhanakan dan mempercepat proses pengambilan keputusan dengan cara membagi situasi kompleks, tak terstruktur, ke dalam bagian-bagian komponennya, menata bagian atau variabel ini ke dalam suatu susunan hierarki, memberi nilai numerik pada pertimbangan subyektif tentang pentingnya setiap variabel dan mensintesis berbagai pertimbangan untuk menetapkan variabel mana memiliki prioritas paling tinggi dan bertindak untuk mempengaruhi hasil pada situasi tersebut. Berdasarkan hasil penelitian, faktor utama yang paling mempengaruhi penyusunan strategi pemasaran pada CV Munti Bali adalah Kualitas SDM iii iii (0,264), selanjutnya faktor yang mempengaruhi penyusunan strategi berikutnya yaitu saluran promosi yang digunakan (0,195), sikap konsumen terhadap produk CV Munti Bali (0,148), waktu produksi keramik (0,144), ketersediaan bahan baku (0,135) serta harga produk (0,113). Penyusunan strategi CV Munti Bali dipengaruhi paling dominan oleh Pemilik/Pimpinan umum (0,365). Pemilik sebagai pengambil keputusan akhir mempertimbangkan saran dari aktor Manajer pemasaran (0,332) sebagai orang yang mengetahui pasar CV Munti Bali, dan terakhir Koordinator produksi (0,303) sebagai aktor yang mengetahui jadwal produksi. Tujuan yang ingin dicapai CV Munti Bali, yang paling utama adalah mempertahankan loyalitas pelanggan (0,409) dimana konsumen merupakan pengguna akhir dari produksi, kemudian tujuan kedua adalah meningkatkan omzet penjualan (0,329) dan meningkatkan pangsa pasar (0,262). Alternatif strategi pemasaran yang penting untuk dilakukan CV Munti Bali adalah meningkatkan kompetensi SDM Karyawan (0,297) karena karyawan yang membantu perkembangan CV Munti Bali. Alternatif strategi berikutnya adalah memanfaatkan media promosi secara optimal (0,271). Alternatif ketiga serta alternatif strategi terakhir adalah memperluas dan memperkuat kerjasama dengan agen (0,248) dan mempertahankan positioning produk berdasarkan kualitas dan harga (0,184)
Keyword: 

Judul: Analisis strategi pemasaran pada CV Mubarok, Kudus, Jawa Tengah
Abstrak: Persaingan dunia usaha saat ini menunjukkan perkembangan yang semakin tat. Hal ini juga dialami oleh CV Mubarok, sebuah perusahaan yang bergerak dalam Justri pembuatan jenang kudus di Kudus Jawa Tengah. Di samping harus bersaing Ingan produsen jenang kudus lainnya, CV Mubarok juga harus dapat tetap bertahan di tengah maraknya berbagai jenis makanan ringan moderen yang diproduksi oleh rusahaan-perusahaan besar. Dengan demikian, strategi pemasaran yang tepat Ingat dibutuhkan agar perusahaan tetap dapat bertahan dan mengembangkan usahanya. Analisis Strategi Pemasaran pada CV Mubarok dilakukan dengan tujuan untuk engidentifikasi sistem bauran pemasaran yang telah dilakukan perusahaan sebagai strategi pemasaran dalam upaya pengembangan usahanya. Dengan analisis yang juga akukan terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan bertujuan untuk emformulasikan strategi pemasaran yang tepat bagi perusahaan untuk engembangkan usahanya dimasa yang akan datang. Data-data sebagai bahan analisis diperoleh dari hasil wawancara dengan pihak rusahaan, pesaing, dan dari hasil pengamatan langsung di lapangan. Data juga peroleh dari data olahan perusahaan dan instansi terkait. Metode analisis yang gunakan meliputi analisis lingkungan internal dan ekstemal perusahaan, analisis ortofolio BCG (Boston Consulting Group), dan SWOT. Sedangkan untuk menetapkan mulasi strategi sebagai langkah pemasaran strategis yang harus dilaksanakan rusahaan ditetapkan dengan menggunakan matriks SWOT. Berdasarkan hasil analisis terhadap lingkungan perusahaan, dapat diketahui hwa CV Mubarok masih mempunyai potensi untuk dapat meningkatkan usaha dan untungannya. Potensi tersebut terlihat dari beberapa indikator seperti kapasitas oduksi yang belum maksimal, sumberdaya yang mendukung, serta banyaknya pasar ing belum terjangkau dan terlayani. Hasil identifikasi terhadap bauran pemasaran perusahaan, menunjukkan bahwa Mubarok telah melakukan beberapa langkah strategis dalam pengadaan produk, enetapan harga, kegiatan distribusi, serta dalam kegiatan promosi produknya. Dalam engadaan produk, strategi yang dilakukan CV Mubarok meliputi positioning produk bagai jenang kelas satu, melakukan diversifikasi produk dengan menyediakan banyak ihan produk, serta mengeliminasi produk-produk yang kurang diterima oleh pasar. ebijakan harga produk ditetapkan oleh CV Mubarok untuk mendukung strategi sitioningnya. Kegiatan distribusi dilakukan melalui tiga jalur, yaitu secara langsung elalui toko perusahaan, serta menggunakan perantara jasa pedagang pengecer dan dagang besar. ...
Keyword: 

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: