Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Budidaya Udang Vaname Secara Berkelanjutan di Instalasi Budidaya Laut Prigi
Abstrak: Perikanan berkelanjutan harus menggunakan sumberdaya alam yang rasional atau sewajarnya dengan tetap memerhatikan lingkungan dengan cara tidak merusak ekosistem yang ada. Faktor yang mempengaruhi keberlanjutan budidaya udang vanname (L. vannamei) yaitu faktor ekologi, ekonomi, sosial dan teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor keberlanjutan dalam pengembangan budidaya udang vaname (L. vannamei) di IBL Prigi, menganalisis faktor yang mempengaruhi keberlanjutan dalam pengembangan bisnis budidaya udang vaname (L. vannamei) di IBL Prigi dan merekomendasikan strategi pengembangan bisnis budidaya udang vaname (L. vannamei) di IBL Prigi guna meningkatkan produksinya. Data penelitian ini bersumber dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari in-depth interview dan kuesioner penelitian, sedangkan data sekunder diperoleh dari studi literatur, BPS Trenggalek, dan laporan produksi IBL Prigi. Responden dipilih secara sengaja berdasarkan dengan keterlibatan dan keahlian dalam budidaya udang vaname. Responden terdiri dari 7 orang yaitu kepala instalasi, pengelola pengawas budidaya ikan/koordinator petakan dan teknisi budidaya. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini ialah metode deskriptif, Analysis Hierachy Process (AHP), Strength, Weakness, Opportunity, dan Threats (SWOT) dan Quantitative Strategic Planing Matrix (QSPM). Data penelitian ini diolah menggunakan Microsoft Excel. Hasil dari identifikasi menggunakan metode deskritip ialah Faktor keberlanjutan budidaya udang vaname (L. vannamei) di IBL Prigi ialah Kesesuaian lokasi budidaya terdiri dari tidak adanya kekeringan dan terpenuhinya energi lsitrik. Proteksi lingkungan dengan adanya IPAL agar dapat mengolah limbah sebelum dibuang ke perairan umum. Proteksi terhadap udang terdiri dari padat tebar yang optimal, ketersediaan pakan dan tidak adanya pencemaran air dari luar area budidaya. Karakteristik internal usaha, IBL Prigi menerapkan sistem budidaya intensif dan biaya operasional budidaya bergantung pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) serta adanya tarhet pengembalian dana sesuai dengan dana yang telah diberikan. Ketersediaan pasar terdiri dari pasar lokal sekitar IBL Prigi dan tengkulak di Pantura (Gresik dan Pasuruan), serta harga udang vaname di IBL Prigi berkisar antara Rp. 73.000,- hingga Rp. 75.000,-. Proteksi pekerja yang dilakukan IBL Prigi ialah adanya BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan serta waktu kerja yang sesuai dengan aturan yang ada. Potensi konflik yang memungkinkan terjadi ialah dengan masyarakat dan Dinas terkait. Kualitas sumberdaya pekerja, teknisi budidaya di IBL Prigi merupakan lulusan sarjana perikanan dengan masa kerja minimal 2 tahun. Manajemen kualitas air, hal ini dilakukan dengan monitoring kualitas air setiap pagi dan sore. Manajemen pakan, dilakukan dengan sistem index. Manajemen penyakit, dilakukan identifikasi dan penanganan terhadap udang yang terkena penyakit. Pengkondisian awal dan panen, pengkondisian awal meliputi pembersihan, pengeringan, pengapuran, pengisian air, pengaerasian dan pemupukan kolam, sedangkan pengkondisian panen meliputi persiapan jala tebar dan keranjang. Panen yang dilakukan di IBL Prigi ada 2 yaitu panen parsial dan total. Hasil dari analisis AHP menunjukkan bahwa faktor yang mempengaruhi keberlanjutan budidaya udang vaname (L. vannamei) ialah proteksi terhadap udang, ketersediaan pasar, manajemen kualitas air, kesesuaian lokasi budidaya, manajemen pakan, dan kualitas sumberdaya pekerja. Rekomendasi strategi yang tepat dalam pengembangan budidaya udang vaname (L. vannamei) secara berkelanjutan di IBL Prigi guna meningkatkan produksinya ialah melakukan manajemen pakan yang baik, pemberian probiotik yang sesuai serta penggunaan kincir air yang optimal, dan melakukan pengecekan kualitas air dengan memanfaatkan sumberdaya manusia yang mumpuni agar udang terhindar dari penyakit. Saran untuk penelitian
Keyword: AHP, IBL Prigi, Keberlanjutan Perikanan, SWOT, Udang Vaname

Judul: Vannamei Shrimp Farming Business Development Strategy in Klirong District Kebumen Regency
Abstrak: Udang sebagai salah satu komoditas perikanan budidaya tambak yang harus ditingkatkan produksinya, hal ini dikarenakan udang merupakan andalan ekspor hasil perikanan Indonesia. Kecamatan Klirong merupakan salah satu daerah yang memiliki volume dan nilai produksi udang vannamei yang tinggi di Kabupaten Kebumen. Namun pada tahun 2018-2020 terjadi penurunan volume dan nilai produksi udang vannamei di Kecamatan Klirong. Selain penurunan volume dan nilai produksi, pendapatan petambak juga mengalami penurunan sekitar 50%. Olehkarenanya budidaya udang vannamei perlu dikembangkan untuk dapat meningkatkan pendapatan yang berpengaruh terhadap kesejahteraan bagi pembudidayanya. Hal ini mengingat adanya pengaruh usaha budidaya udang vannamei dalam membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat lokal yang mampu mengurangi angka kemiskinan dan pengangguran di Kecamatan Klirong. Perlunya strategi dalam pengembangan usaha sehingga dapat meningkatkan pendapatan bagi petambak udang vannamei di Kecamatan Klirong Kabupaten Kebumen. Sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan, maka pengembangan kawasan perikanan budidaya menjadi penting sebagai alternatif pilihan usaha yang produktif. Analisis komoditas unggulan menjadi landasan pertimbangan untuk menentukan strategi pengembangan disuatu wilayah. Oleh karenanya perlu dilakukan analisis terkait komoditas basis atau unggulan di wilayah penelitian dalam mendukung upaya pengembangan usaha di wilayah tersebut. Pelaksanaan penelitian ini bertujuan untuk menganalisis basis komoditas udang vannamei, mengklasifikasikan pertumbuhan usaha budidaya udang vannamei, dan merumuskan strategi pengembangan yang tepat bagi usaha budidaya udang vannamei di Kecamatan Klirong Kabupaten Kebumen. Terdapat beberapa aspek yang akan dianalisis dalam penelitian ini, diantaranya analisis Location Quotient (LQ), analisis Matrix Klassen, analisis Faktor Eksternal dan Internal serta SWOT, kemudian perumusan alternatif strategi menggunakan matrix QSPM. Berdasarkan hasil perhitungan nilai LQ bahwa komoditas udang vannamei di Kecamatan Klirong merupakan komoditas basis dengan nilai lebih dari 1 yaitu 1,18. Hal ini menunjukan bahwa komoditas udang vannamei di Kecamatan Klirong merupakan komoditas unggulan. Oleh karenanya, berdasarkan perhitungan nilai LQ sebagai indikator penentuan komoditas unggulan dalam penelitian kali ini maka komoditas udang vannamei di Kecamatan Klirong yang menjadi komoditas unggulan atau memiliki potensi untuk terus dikembangkan kedepannya. Hasil analisis menggunakan matrix tipologi klassen diperoleh menunjukkan bahwa komoditas udang vannemi di Kecamatan Klirong merupakan komoditas maju dan tumbuh lambat. Pada dasarnya komoditas maju dan tumbuh lambat yaitu komoditas yang kontribusinya terhadap nilai produksi pada tingkat kecamatan lebih besar dibandingkan kontribusi komoditi tersebut pada tingkat kabupaten, tetapi laju pertumbuhannya rendah dibandingkan dengan laju pertumbuhan ditingkat kabupaten. Komoditas udang vannamei yang berada dalam kondisi ini merupakan keadaan yang perlu dilakukan upaya untuk lebih meningkatkan kontribusinya. Oleh karenanya diperlukan suatu strategi terhadap komoditas udang vannamei agar komoditas udang vannamei mampu keposisi prima atau maju dan tumbuh cepat dengan melakukan strategi pengembangan usaha yang diharapkan mampu meningkatkan laju pertumbuhan udang vannamei di Kecamatan Klirong. Berdasarkan hasil analisa pada matriks SWOT menghasilkan duabelas strategi yang kemudian dianalisis menggunakan matriks QSPM untuk menentukan prioritas startegi dalam pengembangan usaha budidaya udang vaname di Kecamatan Klirong Kabupaten Kebumen. Strategi-strategi tersebut diantaranya 1) Mengimplementasikan praktik usaha tambak yang berfokus pada lingkungan seperti EAA dan IPAL serta penegakan aturan pemerintah mengenai perencanaan tata ruang dengan nilai STAS 5,942, 2) adopsi teknologi inovasi dan pengimplementasian digitalisasi dalam sistem produksi maupun pemasaran dengan nilai STAS 5,909, 3) menjalin hubungan yang baik dengan supplier/pemasok dan distributor/pelanggan serta memperluas pemasaran dengan nilai STAS 5,856,
Keyword: Business Development, Strategy, Vannamei Shrimp, Pengembangan Usaha, Strategi, Udang Vannamei

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology