Judul: Analisis strategi pemasaran tapioka : Studi kasus : koperasi pengrajin tapioka Ciluar, Desa Pasir Laja, Kecamatan Sukaraja, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Tepung tapioka merupakan salah satu komoditas utama tataniaga tepung pasar internasional setelah komoditi tepung terigu dan tepung gandum. Produksi dan konsumsi tepung tapioka di Indonesia dan di mancanegara menunjukkan kecenderungan yang meningkat tiap tahunnya. Produsen tepung tapioka atau lebih dikenal dengan pengrajin tepung tapioka sebagian besar berasal dari industri atau usaha kecil dan menengah (UKM) yang tersebar di seluruh pelosok Nusantara dengan sentra produksi berada di propinsi Lampung. Koperasi Pengrajin Tapioka Ciluar (KOPTAR) sebagai bagian dari program UKMK sentra/klaster dinamis Kabupaten Bogor adalah salah satu koperasi yang bergerak dibidang usaha produksi dan pemasaran tepung tapioka. KOPTAR beranggotakan pengrajin-pengrajin (pengusaha kecil) tepung tapioka di wilayah Bogor. Para pengrajin menjual hasil produksinya berupa tepung tapioka kasar pada KOPTAR kemudian KOPTAR memprosesnya hingga menjadi tepung tapioka halus dan memasarkan baik tepung tapioka kasar maupun tepung tapioka halus. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan KOPTAR serta peluang dan ancaman yang dihadapinya dalam memasarkan tepung tapioka dan bagaimana bauran pemasaran produk tepung tapioka KOPTAR dan kaitannya dengan faktor strategis internal dan eksternal serta posisi KOPTAR dalam industri tepung tapioka Bogor. Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan studi kasus. Data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder dengan pengambilan data dilakukan dengan pengamatan langsung, wawancara dan pengisian kuesioner. Data dianalisis dengan menggunakan analisis bauran pemasaran, matriks IFE, matriks EFE, matriks Internal-Eksternal, matriks SPACE dan matriks QSP. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan alat hitung yang disajikan dalam bentuk tabulasi dan diuraikan secara kualitatif. Hasil analisis terhadap lingkungan internal menunjukkan kekuatan dan kelemahan KOPTAR yang berasal dari struktur organisasi, budaya dan sumberdaya yang dimiliki KOPTAR. Hasil analisis matriks IFE menunjukkan faktor strategis internal pertumbuhan volume dan nilai penjualan produk utama yang tinggi menjadi kekuatan utama KOPTAR dengan perolehan skor rata-rata terbesar yaitu 0.304. Sedangkan faktor strategis internal kontinuitas dan konsistensi mutu produk yang belum tercapai dan pencatatan keuangan yang belum profesional dan tidak dilakukan pemisahan pada aset koperasi dan aset pribadi menjadi kelemahan utama KOPTAR dengan perolehan skor rata-rata terkecil yaitu 0.076. Total skor rata-rata matriks IFE KOPTAR sebesar 2.748 menunjukkan KOPTAR dapat memanfaatkan kekuatan untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki. ...dst
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha Pada Primer Koperasi Produsen Tempe Tahu Indonesia (PRIMKOPTI) Kota Bogor
Abstrak: Kedelai merupakan salah satu pangan strategis bagi bangsa Indonesia. Namun, dari lima komoditas pangan utama yaitu beras, jagung, kedelai, gula, dan daging sapi, kedelai merupakan komoditas dengan proyeksi pertumbuhan produksi nasional paling kecil, sedangkan konsumsinya diproyeksikan akan naik jauh lebih cepat. Kekurangan persediaan kedelai dalam neger i ini menyebabkan Indonesia menggantungkan kebutuhan kedelainya dari pasokan impor. Salah satu dampak dari besarnya impor kedelai ini ialah fluktuasi harga kedelai. Kondisi ini sangat berpengaruh terhadap kelangsungan usaha pengrajin tempe dan tahu yang menggunakan bahan baku kedelai. Primer Koperasi Produsen Tempe dan Tahu Indonesia (PRIMKOPTI) Kota Bogor merupakan koperasi primer bagi para pengrajin tempe dan tahu di Kota Bogor yang memiliki fungsi utama sebagai penyedia kedelai bagi anggotanya. Selain f luktuasi harga, PRIMKOPTI Kota Bogor juga menghadapi indikasi penurunan jumlah anggota serta potensi pasar yang belum dimasuki oleh PRIMKOPTI Kota Bogor di tengah situasi persaingan yang sangat ketat. Kondisi tersebut menunjukan bahwa PRIMKOPTI Kota Bogor harus melakukan langkah-langkah strategis untuk dapat mengembangkan usahanya agar pada akhirnya dapat meningkatan ekonomi usaha anggota PRIMKOPTI Kota Bogor. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan serta lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman bagi usaha PRIMKOPTI Kota Bogor dan (2) merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan oleh PRIMKOPTI Kota Bogor. Penelitian dilakukan di Primer Koperasi Produsen Tempe Tahu Indonesia (PRIMKOPTI) Kota Bogor pada bulan Maret hingga Juni 2009. Sebanyak tiga responden dikumpulkan dalam penelitian ini, dua responden berasal dar i pihak internal dan satu responden dari pihak eksternal. Responden dari pihak internal yaitu Ketua Badan Pengurus dan Ketua Badan Pengawas PRIMKOPTI Kota Bogor, sedangkan responden pihak eksternal yaitu Kepala Seksi Koperasi Dinas Perindustrian, Perdangangan dan Koperasi Kota Bogor. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi Matriks IFE (Internal Factor Evaluation), Matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation), Matriks IE (Internal External), Matriks SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats) dan Arsitektur Strategi. Berdasarkan hasil identifikasi faktor internal dan analisis matrik IFE maka kekuatan yang dimiliki oleh PRIMKOPTI Kota Bogor secara berturut-turut dari yang terbesar antara lain (1) PRIMKOPTI Kota Bogor sebagai satu-satunya distributor kedelai berbentuk koperasi di Kota Bogor, (2) pengurus berpengalaman, (3) memiliki USP yang berkembang sangat baik, (4) fasilitas yang memadai, (5) letak kantor dan gudang yang strategis dan (6) memiliki hubungan baik dengan pemerintah & KOPTI lain. Sedangkan kelemahannya iii secara berturut-turut dari yang paling lemah yaitu (1) belum menggunakan sistem informasi manajemen secara terpadu, (2) kurangnya loyalitas anggota, (3) biaya usaha yang tinggi, (4) anggota kurang merasakan manfaat berkoperasi setelah tidak bekerjasama dengan BULOG serta (5) tidak melakukan riset. Berdasarkan hasil identifikasi lingkungan eksternal dan analisis matriks EFE maka peluang yang dihadapi oleh PRIMKOPTI Kota Bogor secara berturut dimulai dari yang terbesar antara lain (1) Pembeli utama yang memiliki identitas ganda dapat mendorong untuk membesarkan usaha koperasi, (2) laju pertumbuhan ekonomi Jawa Barat semakin meningkat, (3) pembinaan dan pelatihan koperasi & UKM oleh pemerintah, (4) peningkatan konsumsi kedelai dan (5) berkembangnya teknologi informasi dan komunikasi. Sedangkan ancamannya secara berturut-turut dari ancaman terbesar adalah (1) persaingan harga kedelai, (2) harga kedelai berfluktuasi, (3) penyimpangan paradigma masyarakat Indonesia terhadap koperasi, (4) impor
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: