Judul: Strategy for Implementing the Corporate Parenting Framework at PT Perusahaan Gas Negara Tbk (Study at PT Saka Energi Indonesia)
Abstrak: Penelitian ini memiliki tujuan untuk menilai tingkat kesesuaian antara parenting characteristics PT Perusahaan Gas Negara Tbk dengan critical success factors dari PT Saka Indonesia Pangkah Ltd; menilai tingkat kesesuaian antara parenting characteristics PT Perusahaan Gas Negara Tbk dengan parenting opportunities dari PT Saka Indonesia Pangkah Ltd; menentukan posisi Saka berdasarkan area parenting fit matrix dan merumuskan strategi prioritas yang dapat diterapkan oleh PT Perusahaan Gas Negara Tbk kepada PT Saka Indonesia Pangkah Ltd dengan menggunakan metode AHP. Penilaian kesesuaian ini menggunakan pendekatan Parenting Fit Matriks berdasarkan perhitungan bobot dan rating yang diisi oleh manajemen puncak dari perusahaan induk dan anak perusahaan. Hasil akhir dari penelitian ini menunjukan bahwa posisi area dari PT Saka Indonesia Pangkah Ltd berada di Edge of Heartland, yaitu posisi dimana perusahaan induk dapat menambah nilai tetapi dalam beberapa hal dapat berpotensi untuk menghancurkan nilai anak perusahaan. Pada posisi tersebut dirumuskan strategi utama yang dapat dilakukan berdasarkan penilaian AHP yaitu akselerasi pengembangan proyek lapangan baru di asset yang baru dioperasikan oleh Saka., This study aims to assess the level of suitability between the parenting characteristics of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and the critical success factors of PT Saka Indonesia Pangkah Ltd; assessing the degree of suitability between the parenting characteristics of PT Perusahaan Gas Negara Tbk and the parenting opportunities of PT Saka Indonesia Pangkah Ltd; determine Saka's position based on the parenting fit matrix area and formulate priority strategies that can be applied by PT Perusahaan Gas Negara Tbk to PT Saka Indonesia Pangkah Ltd using the AHP method. This suitability assessment uses the Parenting Fit Matrix approach based on the calculation of the weights and ratings filled out by the top management of the parent company and its subsidiaries. The final results of this study indicate that the position of the area of PT Saka Indonesia Pangkah Ltd is at the Edge of Heartland, namely a position where the parent company can add value but in some cases has the potential to destroy the value of the subsidiary. In this position, the main strategies that can be carried out based on the AHP assessment are formulated, namely accelerating the development of new field projects in assets that have just been operated by Saka.
Keyword: AHP, Corporate Strategy, Corporate Parenting, Oil and Gas, Parenting Fit Matrix

Judul: Formulasi strategi perusahaan PT Pertamina EP dalam industri pertamina EP Region Jawa, Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Pertamina sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri perminyakan yang memiliki pangsa pasar dalam negeri khususnya, harus bisa meningkatkan daya saing dalam berbagai aspek, sehingga posisi perusahaan di pasar tidak tergantikan oleh pesaing. Adanya pemberlakuan UU Nomor 22 Tahun 2001, Pemerintah sebagai pemegang Kuasa Pertambangan membentuk suatu Badan Pelaksana Usaha Minyak dan Gas yang disebut BPMIGAS. Terbentuknya BP MIGAS dan adanya program transformasi yang dihadapi oleh PT Pertamina EP (PEP), maka sangatlah diperlukan suatu penyelarasan antara nilai-nilai serta strategi yang akan diberlakukan dalam perusahaan, sehingga PT Pertamina EP dapat mampu beradaptasi dan bertahan dengan kondisi perubahan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang merupakan faktor kunci dalam pengembangan bisnis serta kegiatan operasional PEP serta merumuskan alternatif strategi yang tepat untuk diterapkan oleh PEP sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PEP Region Jawa dengan cara wawancara mendalam dan pengisian kuesioner oleh expert system yaitu Manajer Manajemen Mutu, Manajer Perencanaan dan Portofolio, Chief Engineering (Field Planning) dan Manajer Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia, serta laporan-laporan perusahaan dan Badan Pusat Statistik Data yang diperoleh kemudian diklasifikasikan secara kualitatif menurut analisis lingkungan internal untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta analisis lingkungan eksternal perusahaan untuk mengetahui peluang dan ancaman. Daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman di evaluasi melalui matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (Eksternal Factor Evaluation). Skor yang diperoleh melalui hasil matrik IFE dan EFE dipetakan dalam matrik IE (Internal-Eksternal) untuk menunjukkan posisi perusahaan saat ini dan matrik SWOT (Strenght-Weakness-Opportunities- Threats) digunakan untuk menentukan alternatif pilihan strategi. Tahap akhir dari penelitian ini adalah mencari alternatif strategi perusahaan yang paling menarik (nilai kemenarikan) dengan penggunaan matrik QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Berdasarkan hasil analisis matrik IFE dan EFE maka diketahui bahwa kekuatan utama yang dimiliki perusahaan adalah Health, Safety, and Environment sebagai budaya korporat yang dianut oleh seluruh pekerja perusahaan. Kelemahan utama yang dimiliki perusahaan adalah fasilitas produksi sudah tua dan infrastruktur kurang memadai, beberapa lahan produksi di wilayah exsisting sudah depleted/mature dan sistem database antara pusat dan daerah belum terintegrasi dan kurang up to date. Peluang utama yang dimiliki oleh PEP Region Jawa adalah demand yang terus meningkat khususnya untuk produk minyak dan gas. Ancaman utama yang dimiliki perusahaan adalah penegakan hukum yang kurang menguntungkan iklim investasi usaha. Berdasarkan total skor pada matrik IFE dan EFE, maka diperoleh posisi perusahaan pada matrik IE berada pada sel I dengan strategi yang tepat adalah growth and build berupa strategi intensif dan terintegrasi. Pengembangan strategi pada matrik SWOT menghasilkan beberapa alternatif pilihan strategi untuk memudahkan penilaian melalui QSPM oleh expert system. Hasil analisis pada matrik QSPM menunjukkan bahwa penerapan Corporate Operating Excellence yang meliputi HR Operating Excellence, Human Resource Information System, HSE Operating Excellence, IT Operating Excellence dan Quality Operating Excellence untuk mendukung berjalannya kegiatan operasi perusahaan merupakan strategi yang paling baik untuk diimplementasikan.
Keyword: Pertamina

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: