Judul: Export Development Strategy of Fishery Product  (Case Study of PT. Starfood International)
Abstrak: PT. Starfood International merupakan perusahaan yang bergerak di bidang ekspor produk perikanan dengan tujuan pemasaran lokal maupun global. PT. Starfood International cenderung mengalami penurunan produksi dalam 5 tahun terakhir. Penurunan terjadi akibat turunnya permintaan dari negara importir, turunnya jumlah bahan baku, serta persaingan yang meningkat. Secara keseluruhan permasalahan yang terjadi berkaitan dengan faktor internal dan eksternal perusahaan terhadap kinerja ekspor perusahaan, sehingga membutuhkan alternatif strategi dalam mengembangkan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor-faktor internal-eksternal yang berpengaruh terhadap perusahaan dan merumuskan alternatif strategi untuk peningkatan bisnis ekspor PT. Starfood International. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Pengolahan data menggunakan tahap masukan berupa Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal (IFE-EFE), tahap pencocokan berupa matriks IE dan SWOT, serta tahap pengambilan keputusan berupa matriks QSP. Hasil penelitian menunjukkan terdapat masing-masing 10 faktor internal dan eksternal dengan total nilai skor berturut-turut 3,25 dan 2,89. Hasil analisis matriks SWOT menunjukkan adanya sembilan alternatif strategi yang digolongkan berdasarkan empat tipe strategi. Sedangkan berdasarkan hasil matriks QSP, diperoleh prioritas tipe strategi yakni product development dengan TAS sebesar 6,2; yang dirinci kembali menjadi empat alternatif strategi., PT. Starfood International is a company engaged in the export of fishery products to the Asian market. PT. Starfood International has tended to decline in production in the last five years. The decline was due to a decrease in demand from importing countries, the number of raw materials, and increased competition. In general, the problems that occur are related to the company's internal and external factors in its export business, thus requiring alternative strategies for developing it. This research aims to identify internal-external factors that will affect the company and formulate a strategy to improve the export business of PT. Starfood International. This research uses case study methods, which combine qualitative and quantitative data. Data processing uses the input stage in the form of internal and external factor evaluation (IFE-EFE), the matching stage in the form of an IE and SWOT matrix, and the decision-making stage in the form of a QSP matrix. The results showed that there were 10 internal and external factors respectively, with a total score continued of 3,25 and 2.89. The results of the SWOT matrix analysis show that there are nine alternative strategies classified based on four types of strategies. Meanwhile, based on the results of the QSP matrix, the priority type of strategy is product development, with a TAS of 6,2; which is divided into four alternative strategies.
Keyword: export, IE matrix, strategy, SWOT matrix, QSPM

Judul: Strategi pengembangan bisnis ekspor udang beku PT XYZ di Sidoarjo, Jawa Timur
Abstrak: Manajemen strategi merupakan suatu metode yang digunakan untuk merumuskan strategi bisnis yang tepat untuk diterapkan oleh PT XYZ dalam menjalankan bisnis ekspor udang beku. Hal ini penting dilakukan mengingat perusahaan selain menghadapi lingkungan eksternal yaitu adanya kendala pemasaran juga menghadapi lingkungan internal yang meliputi berbagai aspek. Lingkungan internal perusahaan berupa kekuatan dan kelemahan, sedangkan lingkungan eksternal perusahaan dihadapkan pada peluang dan ancaman. Untuk merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis digunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppurtunities dan Threat) selanjutnya digunakan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk membuat keputusan dari alternatif strategi yang akan dipilih dan dijadikan prioritas dari tiga alternatif yang dirumuskan berdasarkan nilai TAS (Total Attractiveness Score) tertinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas dan kinerja ekspor udang beku PT XYZ, mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi oleh PT XYZ dalam usaha ekspor udang dan mengetahui strategi pengembangan usaha yang tepat pada PT XYZ di pasar internasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT XYZ memiliki 10 kekuatan dan 4 kelemahan untuk menghadapi 7 peluang dan 3 ancaman. Dari hasil analisis SWOT dan QSPM dirumuskan 3 alternatif strategi bisnis prioritas yang disarankan dapat diterapkan pada PT XYZ yaitu meningkatkan pangsa pasar PT XYZ, memperluas jangkauan ekspor ke negara Amerika Serikat, Australia dan negara-negara Eropa serta meningkatkan ekspansi pasar melalui terobosan pasar baru.
Keyword: Fisheries

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: