Judul: Pengembangan Ekowisata Owa Jawa (Hylobates moloch Audebert, 1798) di Resort Bodogol, Taman Nasional Gunung Gede Pangrango.
Abstrak: Owa jawa memiliki distribusi di Resort Bodogol, Taman Nasional Gunung Gede Pangrango (TNGGP), tetapi keadaan satwa ini dilindungi. Upaya konservasi perlu dilakukan untuk melestarikan satwa ini. Salah satu upaya konservasi yang bisa dilakukan adalah ekowisata satwa liar. Di berbagai negara lain, ekowisata satwaliar telah terbukti dapat meningkatkan upaya konservasi satwa yang bersangkutan. Selain meningkatkan upaya konservasi, ekowisata satwaliar juga dapat memberikan nilai ekonomi yang tinggi. Meninjau juga bahwa owa jawa memiliki keunikan berupa morfologi dan karakteristik, maka pengembangan ekowisata owa jawa sangat mungkin dilakukan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis perilaku, wilayah jelajah, dan habitat owa jawa serta persepsi dan preferensi pengunjung terhadap ekowisata owa jawa dan bauran pemasaran (product, price, promotion). Metode yang digunakan adalah observasi, kuesioner, dan studi literatur. Observasi terdiri dari mengamati perilaku dengan metode pengambilan focal animal sampling, homerange dengan menandai titik keberadaan owa jawa, dan analisis vegetasi. Kuesioner menggunakan clustering sampling dengan responden 30 wisatawan mancanegara dan 30 wisatawan nusantara. Hasil observasi menunjukkan bahwa aktivitas harian kelompok owa jawa didominasi oleh istirahat dan makan lalu diikuti bergerak dan sosial, dengan luas wilayah jelajah sebesar 10.6 ha, lebih kecil dari luas rata-rata wilayah jelajah owa jawa lainnya dan pada habitat owa jawa didominasi oleh pinus, kayu afrika, dan rasamala. Hal tersebut sesuai karena memang rasamala dan kayu afrika menjadi pohon pakan dan pohon tidur owa jawa. Persepsi wisatawan terhadap ekowisata owa jawa dapat dikatakan tinggi, meninjau hasil persepsi wisatawan terhadap ekowisata owa jawa sangat baik, sedangkan dari bauran pemasaran produk memerlukan pemandu, logo, pusat informasi, website resmi dari operator resmi TNGGP. Harga yang rela dibayarkan pengunjung dengan range dibawah Rp 500 000 sampai Rp 1 000 000 dengan startegi pemasaran digital marketing melalui media sosial dan endorse influencer secara massive dan berkala. Implikasi manajerial ekowisata jawa mempertimbangkan tahapan manajemen terutama sebelum dan setelah implementasi. Perencanaan perlu menilik 4A (Atraction, Accessbility, Acomodation, and Amenity), lalu kelembagaan yang terdiri TNGGP, Mitra TN, dan masyarakat bodogol, lalu dijalankan, diawasi, dan dievaluasi oleh pihak-pihak tersebut pula. Penyusunan program ekowisata diklasifikasikan berdasarkan waktu, dan dibentuk dalam 5 paket wisata.
Keyword: ekowisata, owa jawa, Resort Bodogol, TNGGP, wisatawan

Judul: Analisis Stakeholders Ekowisata di Resort Bodogol Taman Nasional Gunung Gede Pangrango Jawa Barat
Abstrak: Taman Nasional Gunung Gede Pangrango (TNGGP) merupakan salah satu kawasan pelestarian alam yang memiliki potensi daya tarik wisata. Resort Bodogol sebagai unit pengelolaan terkecil dari TNGGP memiliki potensi ODTWA yang secara administrasi wilayahnya berada di Kabupaten Bogor dan Sukabumi. Resort Bodogol memiliki Pusat Pendidikan Konservasi Alam Bodogol (PPKAB) dengan program ekowisata yang ditawarkan berupa pendidikan lingkungan dan konservasi serta rekreasi alam. Masih di dalam kawasan Resort Bodogol tetapi di luar PPKAB terdapat kegiatan wisata alam yang mulai dikelola oleh masyarakat di areal perluasan eks perhutani melalui skema Perijinan Berusaha Penyediaan Jasa Wisata Alam (PB-PJWA). Sementara dari pihak swasta, MNC sedang dalam proses mendapatkan Perijinan Berusaha Penyediaan Sarana Jasa Lingkungan Wisata Alam (PB-PSWA) di zona pemanfaatan Resort Bodogol. Berdekatan dengan kawasan hutan Resort Bodogol bermunculan wisata berbasis alam yang dikelola masyarakat lokal, termasuk dalam skala besar MNC sedang dalam proses pembangunan mega proyek wahana wisata buatan di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Lido. Pengembangan ekowisata di Resort Bodogol sebaiknya melibatkan berbagai pihak atau stakeholders yang berkepentingan dengan berbagai peran yang dimilikinya karena pengembangan ekowisata tidak dapat dilakukan sendiri namun harus didukung oleh para pihak (stakeholders) lain yang terlibat. Berdasarkan hal tersebut maka tujuan penelitian ini adalah untuk merumuskan peranan stakeholders dalam pengembangan ekowisata di Resort Bodogol TNGGP Jawa Barat. Beberapa tujuan antara untuk mencapai tujuan utama tersebut yaitu melakukan analisis terhadap: 1) Stakeholders yang terlibat dalam pengembangan ekowisata di Resort Bodogol, 2) Hubungan antar stakeholders yang terlibat dalam pengembangan ekowisata di Resort Bodogol, 3) Kebutuhan stakeholders terkait dengan pengembangan ekowisata di Resort Bodogol, 4) Kebijakan yang berkaitan dengan pengembangan ekowisata di Resort Bodogol. Penelitian ini dilakukan selama 2 (dua) bulan: bulan Maret-April 2022. Identifikasi dan analisis stakeholders dilakukan dengan matriks kepentingan dan pengaruh. Analisis kebutuhan dilakukan secara deskriptif dengan mengelompokkan menurut jenis kebutuhan terkait dengan pengembangan ekowisata di Resort Bodogol. Analisis kebijakan dengan mengidentifikasi peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan pengembangan ekowisata di Resort Bodogol dan tugas pokok serta fungsi dari stakeholders yang terkait dengan pengembangan ekowisata. Untuk mendapatkan rumusan peranan stakeholders terkait pengembangan ekowisata dilakukan sintesis hasil analisis stakeholders dan analisis kebijakan dengan metode deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan stakeholders yang terlibat dalam pengembangan ekowisata di Resort Bodogol terdapat 16 stakeholders dengan posisi 3 stakeholders sebagai Key Player yaitu Resort Bodogol, MNC dan Conservation International Indonesia (CII). Posisi sebagai Subject terdapat 5 stakeholders yaitu pemegang PB-PJWA Jamaludin, Bodogol Kampung Hoya (BKH), Desa Wates Jaya dan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Ciwaluh. Posisi sebagai Crowd terdapat pada 8 stakeholders: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Bogor, Dinas Pariwisata Kab. Sukabumi, Desa Pasir Buncir, Desa Benda, Paguyuban Wangun Jaya Bersatu, Volunteer TEPALA, EAGLE dan Universitas Terbuka. Analisis hubungan stakeholders dikategorikan ke dalam hubungan yang berbentuk komunikasi, koordinasi dan kerja sama. Resort Bodogol merupakan stakeholders yang memiliki hubungan tertinggi dalam bentuk koordinasi dan kerjasama. Hasil analisis kebutuhan stakeholders terhadap pengembangan ekowisata di Resort Bodogol terdapat klasifikasi kebutuhan stakeholders yaitu: 1) Pemetaan potensi ODTWA, 2) Perlindungan dan pengamanan ODTWA, 3) Pengembangan sarana dan prasarana ekowisata, 4) Percepatan kemudahan pengurusan ijin, 5) Pelatihan /peningkatan kapasitas di bidang ekowisata, 6) Pemberdayaan masyarakat, 7) Kebutuhan data dan informasi, 8) Pembinaan dan pendampingan masyarakat, 9)
Keyword: Bodogol, ecotourism, stakeholders, TNGGP

Judul: Katalis Zink Ferit Tersubstitusi Cu untuk Oksidasi Benzil Alkohol
Abstrak: Katalis berperan dalam menurunkan energi aktivasi. Katalis ZnFe2O4 dan ZnFe2O4 tersubstitusi Cu disintesis menggunakan metode kopresipitasi untuk digunakan dalam oksidasi benzil alkohol. Katalis dicirikan dengan spektrofotometer inframerah (FTIR) dan difraktometer sinar-X. Spektrum FTIR menunjukkan puncak serapan dari ikatan Zn-O dan Fe-O masing-masing pada rentang 559‒575 cm-1 dan 419‒447 cm-1. Difraktogram menunjukkan terbentuknya fase tunggal Zn0.6Cu0.4Fe2O4 pada katalis ZnFe2O4 tersubstitusi Cu 20%. Benzil alkohol dioksidasi dengan sistem refluks. Konversi benzil alkohol meningkat dengan meningkatnya suhu. Kadar benzaldehida yang dihasilkan dengan katalis ZnFe2O4 tersubstitusi Cu 20% lebih tinggi dibandingkan dengan katalis ZnFe2O4 yang tidak tersubstitusi dan yang tersubstitusi Cu 60 dan 80%. Hal tersebut menunjukkan bahwa katalis ZnFe2O4 tersubstitusi Cu 20% memiliki kinerja yang lebih baik dalam oksidasi benzil alkohol menjadi benzaldehida dengan kadar benzaldehida 8.763%.
Keyword: Benzil alkohol, katalis, oksidasi, ZnFe2O4