Judul: Karakteristik karyawan di perusahaan BUMN dan swasta pada berbagai level jabatan
Abstrak: Optimalisasi sumber daya manusia merupakan kunci penting dalam memenangkan persaingan. Krisis ekonomi yang telah membawa perubahan yang gradual dalam kehidupan bangsa pada hakekatnya merupakan sarana seleksi SDM untuk bisa bertahan dan tetap eksis dalam persaingan global maupun internasional. Di setiap perusahaan baik berskala besar, menengah ataupun kecil, karyawan menjadi kunci penentu dalam memenangkan persaingan. Kinerja karyawan yang optimal dan produktif akan menaikan citra perusahaan dan pendapatan secara agregat. Tapi dilain pihak apresiasi terhadap kinerja karyawan juga menempati posisi penting. Karyawan akan terpacu untuk lebih meningkatkan kreatifitasnya apabila reward yang diperoleh seimbang. Untuk itulah dilakukan analisis karakteristik karyawan yang bertujuan untuk memahami kondisi psikologis seorang karyawan di suatu perusahaan. Analisis Biplot dilakukan untuk melihat kedekatan atribut atau peubah terhadap objek pengamatan. Objek pengamatan yang digunakan adalah Direktur utama, Direktur, Deputy GM, Manager, Kepala Dinas, Supervisor. Dengan lokasi objek adalah perusahaan BUMN dan Swasta yang menjadi client PT. PARARDHYA MITRA KARTI, sebuah perusahaan konsultan pengembangan sumber daya manusia. Dari hasil analisis biplot terlihat bahwa adanya keragaman karakteristik pada tiap-tiap jabatan meskipun masih berada dalam satu jenis perusahaan (BUMN dan Swasta). Dari nilai persentase kumulatif dapat dikatakan bahwa analisis biplot memiliki intepretasi yang baik (nilai kumulatif > 70%).
Keyword: 

Judul: Persepsi Karyawan Terhadap Penerapan Sistem Pengelolaan Kinerja Pada Perusahaan Swasta, BUMN dan Instansi Pemerintahan di Indonesia
Abstrak: Sumber daya manusia terampil. profesional dan berprestasi tinggi adalah dambaan semua perusahaan dan organisasi termasuk negara. Ada kesadaran umum bahwa untuk bisa selamat dalam era persaingan bebas sekaiang ini kualitas dan produktivitas sumber daya manusia sungguh sangat menentukan. Ada banyak cara dalam mengelola sumber daya manusia suatu organisasi atau perusahaan dengan baik, salah satu cam tersebut adalah dengan menerapkan Performance Management System atall Sistem Pengelolaan KinClja. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer hasil survei yang dilakukan oteh PT. Parardhya Mitra Karti Jakarta dengan Institut Pertanian Bogor pada bulan Iuli-September 2003. Survei dilakukan terhadap para rnanajer atau kepala bagian pada perusahaan-perusahaan swasta, Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan instansi-instansi pernerintahan di 7 kOla, yaitu Medan, Jakarta, Bandung, Surabaya, Denpasar, Makassar, dan Balikpapan. Dari penelitian bi diperoleh informasi bahwa secara mourn seluruh aspek dari sistern pengelolaan kinerja (SPK) telah diterapkan oleh perusabaan dan instansi pemerintahan di Indonesia. Lebih dari 93% responden telah rnenerapkan seluruh aspek-aspek SPK. Aspek reward, coaching &mentoring merupakan aspek yang paling sedikit diterapkan oleh responden. Aspek terbanyak yang telah diterapkan oleh responden adalah aspek perencanaan kinerja dan evaluasi kinerja
Keyword: 

Judul: The Solution of Nonlinear Volterra Integral Equation using Linearization Method.
Abstrak: Many natural phenomena can be explained by mathematical models. One of those models is in the form of Volterra integral equation, which is usually nonlinear. Analitically, a nonlinear form is difficult to solve. Therefore, this research is aimed to discuss solution of Volterra integral equation using linearization method. Linearization is done to nonlinear integrand with Taylor series expansion. According to this linearization, a numerical solution of Volterra integral equation is obtained using MATLAB 7.0.1 software. Validity of this method is tested by comparing the approximate with the exact solution. The result of this research shows that the numerical solution agree with the exact solution quite well.
Keyword: