Judul: Pengaruh Penerapan Strategi Solusi Bisnis Ekosistem Finansial untuk Nasabah Segmen Institusi terhadap Pendapatan Bisnis (Studi Kasus di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk)
Abstrak: Perkembangan persaingan industri keuangan sangat pesat dalam dunia bisnis, khususnya dalam industri perbankan. Persaingan tersebut dapat dilihat dari produk dan jasa keuangan yang ditawarkan kepada konsumen. Strategi bisnis menjadi pedoman perusahaan dalam menghadapi tantangan dan perubahan lingkungan. Strategi bisnis merupakan tindakan terpadu dan komprehensif yang dilakukan oleh perusahaan dalam upaya untuk mencapai target perusahaan. PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. memperkuat strategi dan inovasi untuk nasabah segmen institusi. Kebutuhan institusi akan lembaga keuangan saat ini terus meningkat, sehingga keberadaan lembaga keuangan menjadi penting untuk memenuhi kebutuhan finansial dari institusi. BNI berinovasi melakukan starategi bisnis deferensiasi untuk kemajuan perusahaan. Sebagai parameter deferensiasi strategi antara lain dengan Image differentiation, Quality differentiation dan Innovation differentiation. Strategi solusi bisnis ekosistem finansial merupakan program yang BNI fokuskan dalam memberikan solusi keuangan lengkap berbasis digital kepada nasabah institusi. Hal ini merupakan salah satu strategi untuk meningkatkan optimalisasi dana pihak ketiga, penyaluran kredit dan fee based income dari cash management system pada institusi. Dengan pembentukan ekosistem institusi yang berbasis pada solusi digital yang membantu nasabah institusi untuk melakukan kegiatan finansial. Dalam strategi solusi bisnis ekosistem finansial perbankan menawarkan produk-produk perbankan yang dapat digunakan untuk nasabah institusi dari hulu ke hilir, sehingga nasabah dipermudah dalam melakukan aktivitas financial karena menggunakan semua produk BNI secara optimal. BNI melalui Divisi Institutsional Banking melakukan strategi solusi bisnis ekosistem finansial pada segmen nasabah institusi dengan memenuhi kebutuhan nasabah akan perbankan secara menyeluruh strategi solusi bisnis ekosistem finansial tidak terlepas dari biaya bisnis untuk mendapatkan pendapatan bisnis. Strategi solusi bisnis ekosistem finansial untuk nasabah segmen institusi dirasakan perlu dilakukan kajian lebih mendalam. Hal ini untuk melakukan analisis penerapan strategi solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis; analisis hubungan antara strategi solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis; dan analisis pengaruh strategi solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis. Berkaitan dengan hal tersebut, penelitian ini menggunakan desain antara kuantitatif dan kualitatif, dimana pendekatan kuantitatif sebagai utama untuk menganalisis hasil, kemudian menggunakan hasil tersebut, untuk membangun fase berikutnya yaitu kualitatif guna memperjelas secara rinci hasil dari kuantitatif (Cresrwell dan Creswell 2018). Penelitian ini menggunakan model Structural Equation Model (SEM), dimana variabel yang digunakan meliputi variabel eksogen, indikator (variabel terukur atau measured variable) dan endogen (Ferdinant 2000). v Untuk menyempurnakan hasil dari teknik kuantitatif, dilakukan dengan wawancara mendalam dengan sampel tujuh orang pengelola nasabah. Hasil analisa, variabel dari strategi solusi bisnis ekosistem finansial hampir semua berpengaruh terhadap pendapatan bisnis sehingga didapatkan implikasi manajerial BNI Divisi Institusional Banking memiliki potensi untuk meningkatkan target untuk mendapatkan pendapatan bisnis yang lebih baik. Hal ini yang membuat BNI Divisi Institusional Banking nantinya akan setara dengan pesaingnya. Dan strategi solusi bisnis ekosistem finansial baik untuk digunakan dan dikembangkan untuk meningkatkan pendapatan yang lebih optimal. Hasil dari penelitian bahwa mengetahui penerapan strategis solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis yang dilakukan; hubungan antara strategis solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis memiliki hubungan kuat; dan strategi solusi bisnis ekosistem finansial hampir seluruhnya memiliki pengaruh yang positif dan signifikan. Dengan hasil penelitian ini BNI Divisi Intitusional Banking berinovasi yang berbeda sebagai penyediaan layanan perbankan yang
Keyword: Banking, Business Costs, Business Income, Business Strategy, Differentiation Strategy, Structural Equation Model

Judul: STRATEGI PENINGKATAN JUMLAH NASABAH DAN DANA PIHAK KETIGA PADA SEGMEN ISLAMIC ECOSYSTEM BANK SYARIAH INDONESIA
Abstrak: Industri perbankan Indonesia tumbuh signifikan dan diikuti dengan perbankan syariah yang saat ini juga berkembang pesat. Namun, terdapat berbagai tantangan utama dalam meningkatkan kepercayaan terhadap bank syariah, terutama Bank Syariah Indonesia. Dengan strategi yang tepat, BSI dapat meningkatkan jumlah nasabah dan Dana Pihak Ketiga (DPK) untuk mencapai rencana strategis yang telah disusun. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pertumbuhan jumlah nasabah dan DPK segmen Islamic Ecosystem dan menyusun strategi dan menentukan evaluasi yang tepat. Penelitian ini menggunakan matriks IFE dan EFE untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal, matriks IE dan SWOT untuk merumuskan strategi alternatif, dan QSPM diterapkan untuk mengevaluasi strategi. Dari hasil penelitian, BSI Regional Office V Jakarta 2 berada di kuadran II yaitu “Grow and Build,” yang menunjukkan enam belas alternatif strategi. Berdasarkan QSPM, prioritas utama untuk meningkatkan jumlah nasabah dan DPK Regional Office V Jakarta 2 adalah membuat target pipeline nasabah principal sesuai dengan kekuatan pillar di masing- masing area (nilai STAS: 7,334)., Indonesia's banking industry is experiencing significant growth, with Islamic banking also on the rise. However, there are notable challenges in building trust in Islamic banks, particularly Bank Syariah Indonesia. With the right strategy, BSI can increase its customer base and third-party funds to meet its strategic goals. This study is crucial as it aims to identify the internal and external factors influencing the growth of customers and deposits in the Islamic Ecosystem segment. The research employs IFE and EFE matrices to analyze internal and external conditions, IE and SWOT matrices to formulate alternative strategies, and QSPM to evaluate strategies. The results showed that BSI Regional Office V Jakarta 2 in quadrant II, 'Grow and Build,' with sixteen alternative strategies. According to the QSPM, the top priorities to increase the number of customers and deposits of Regional Office V Jakarta 2 are to establish a principal customer pipeline target based on the strength of the pillars in each area (STAS value: 7.334).
Keyword: prioritas strategi, QSPM, analisis swot, DPK, nasabah

Judul: Revisi Marga Maotia Wedd. (Urticacae) di Malesia
Abstrak: A taxonomic revision of genus Maozrtia in Malesia has been done. At present revision, 6 species are recognized namely M. ambigua, M. diversifolia, M. lanceolata, M. platistigma, M puya, and M. setosa. M ambigua is divided into 7 varieties, which one of the variety (i.e. var. tomentosa) n ew to science and another (i.e. var. grandifolia) is a new combination based on M. grandifolia. Two new varieties w i t h M. diversivolia (namely var. novoguinesis and var. suniatrana) are proposed. M. gracilis is recognized here as a synonim 0f M. lanceolata.
Keyword: