Judul: Kajian Motivasi Dalam Peningkatan Karyawan Staf Direksi Pt. Perkebunan Nusantara Viii (Persero)Bandar Lampung
Abstrak: Bagi perusahaan besar terutama yang bergerak di bidang agribisnis dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam dalam suatu aktifitas bisnis yang mengarah kepada dunia tanpa batas pada ekonomi yang saling mengait diperlukan suatu upaya untuk mengantisipasi kondisi tersebut sedini mungkin salah satunya melalui peningkatan kualitas sumberdaya manusia. Dalam upaya peningkatan kualitas sumberdaya manusia terdapat banyak aspek yang perlu dikaji, namun semuanya bermuara pada satu tujuan yakni meningkatkan kualitas dan produktivitas sumberdaya manusia Sumberdaya manusia adalah suatu faktor yang sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Sumberdaya manusia yang sesuai dengan kebutuhan organisasi suatu perusahaan merupakan penggerak sumberdaya yang lain seperti modal, mesin peralatan dan metode kerja. Keberhasilan perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia yang dimiliki. Salahsatu faktor yang penting dan sangat berpengaruh terhadap produktifitas adalah motivasi, Motivasi adalah dorongan yang ditujukan pada sumberdaya manusia untuk bekerja lebih giat agar mencapai hasil yang optimal. Motivasi sangat penting karena pimpinan memberikan tugas kepada bawahan mengenai pekerjaan agar dapat dilaksanakan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang telah di tetapkan. Perusahaan tidak saja mengharapkan sumberdaya yang dimilikinya itu cakap dan terampil, tetapi juga dapat bekerja dengan giat dan dapat mencapai hasil dan target yang telah ditentukan oleh perusahaan. Pada bulan Mei 1996 Menteri Pertanian RI. telah menetapkan konsolidasi keseluruh BUMN sektor pertanian dengan titik fokus sektor perkebunan. Dalam konsolidasi tersebut diantaranya PT. Perkebunan X (Persero) berkedudukan di Bandar Lampung dan PT. Perkebunan XXXI (Persero) yang berkedudukan di Palembang di gabungkan menjadi satu yaitu kelompok PT. Perkebunan Grup Lampung. Pengabungan tersebut berdasar kepada Peraturan Pemerintah RI. no. 12 tanggal 14 Februari 1996, dengan menetapkan PT. Perkebunan X dan PT. Perkebunan XXXI bergabung. Penggabungan tersebut berdasar pada Peraturan Pemerintah RI No.12 tanggal 14 Februari1996, dengan menetapkan PT. Perkebunan X dan PT. Perkebunan XXXI bergabung. Selain itu diserahi tugas untuk mengelola proyek pengembangan Eks PT. Perkebunan XI di Lahat Sumatera Selatan dan Eks Proyek Pengembangan PT. Perkebunan XXIII di Bengkulu. Kemudian seluruh pengelolaannya dibawah satu kesatuan manajemen dengan nama PT. Perkebunan Nusantara VII yang berkedudukan di Bandar Lampung. PT. Perkebunan Nusantara VII memiliki komoditas andalan tanaman industri yaitu kelapa sawit, the dan tebu. Usaha ini tersebar di Lampung, Sumatera Selatan dan Bengkulu. Jumlah areal yang diusahakan sebagai aset perusahaan adalah 166.097,87 Ha. Dari luas areal tersebut PT. Perkebunan Nusantara VII menyerap tenaga kerja sebanyak 44.007 orang. Dari...dst
Keyword: agribisnis, SDM, BUMN

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan karyawan tingkat sinder dan mandor tanaman:studi kasus di PT. Perkebunan Nusantara VII(Persero) Bandar Lampung
Abstrak: Perkembangan sektor pertanian dari segala bidang khususnya sektor perkebunan mendapat perhatian yang cukup besar dari pemerintah. Hal ini disebabkan karena sub-sektor perkebunan mempunyai peluang besar dalam menghasilkan devisa non- migas serta sebagai penyedia lapangan kerja dan bahan baku industri yang berperan sebagai wahana pembangunan. Salah satu perusahaan perkebunan BUMN di Indonesia yaitu PT Perkebunan Nusantara VII merupakan perusahaan perseroan yang berada di Kedaton Bandar Lampung. Pendidikan dan pelatihan sebagai upaya pengembangan sumberdaya manusia menjadi salah satu untuk mewujudkan kualitas manusia yang maju dan profesional sebagai pelaksana penggerak kemajuan perusahaan. Pelatihan dimaksudkan untuk mengurangi kesenjangan antara sumberdaya yang dimiliki perusahaan dengan sumberdaya yang diharapkan agar dapat mencapai tujuannya. Tujuan perusahaan selama lima tahun kedepan (2004-2008) adalah tercapainya peningkatan laba dan kekayaan perusahaan secara berkelanjutan melalui berkembangnya bisnis kelapa sawit, peningkatan efektivitas dan efisiensi pengelolaan pabrik gula dan peningkatan daya saing produk karet dan teh. Pada tahun 2007 perusahaan mempunyai sasaran dari program pengembangan sumberdaya manusia. Pertama, terbentuknya sumberdaya manusia yang me miliki kompetensi yang memadai dan memiliki sikap mental yang positif. Kedua, terbentuknya kesempatan yang sama bagi sumberdaya manusia untuk mengembangkan diri dan berkompetensi secara sehat maraih jenjang karir yang lebih tinggi.
Keyword: 

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: