Judul: Perkiraan Laba Bank Rakyat Indonesia Unit Desa Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Kantor Cabang Bekasi
Abstrak: Bank Rakyat Indonesia Unit Desa (BRI Unit), pada awalnya didirikan berdasarkan Instruksi Presiden (Inpres) No. 4. tahun 1973, dengan tugas pokok menyediakan kredit bagi petani peserta program pemerintah yaitu Bimbingan Masal (Bimas) dalam rangka Intensifikasi Penanaman Padi/Palawija, agar tercapai swasembada pangan. BRI Unit Desa merupakan unit usaha terkecil dilingkungan Bank Rakyat Indonesia. Dalam perjalanan sampai dengan tahun 1983, ternyata keragaan kredit tersebut makin lama makin memburuk, ditandai dengan tunggakan kredit yang semakin membesar, yaitu 5 pada tahun 1975 menjadi 51% pada tahun 1983. Pada kurun waktu yang hampir bersamaan minyak bumi sebagai andalan pendapatan negara harganya turun drastis sehingga hal tersebut mendorong pemerintah untuk secara bertahap mengurangi jumlah peserta program Bimas dan akhirnya menghentikan sama sekali pada tanggal 1 April 1985 (Boomgard dan Angell, 1994). Beberapa tahun sebelum program Bimas dihentikan secara total, Menteri Keuangan mendorong Direksi BRI agar segera mengadakan pembenahan BRI Unit Desa sehingga dimasa yang akan datang unit usaha ini dapat sepenuhnya berperan sebagai lembaga perantara keuangan secara penuh dan man- diri (a self sustaining and profitable commercial finan- cial intermediary). Untuk mencapai hal tersebut, maka sejak tanggal 1 Januari 1984, BRI Unit Desa meluncurkan jenis kredit, yang memungkinkan lembaga ini dapat ber- operasi tanpa subsidi lagi dari pemerintah, dikenal dengan nama Kredit Umum Pedesaan (Kupedes). Selanjutnya, sebagai sumber pembiayaan bagi Kupedes pada bulan Nopember 1984, diperkenalkan jenis simpanan bernama Simpanan Pedesaan (Simpedes), disamping Tabanas, Deposito, dan lain-lain yang telah ada sebelumnya. Sejak pembenahan BRI Unit Desa tersebut, dari tahun ke tahun BRI Unit Desa terus menun- jukkan keragaan usaha yang semakin baik ditandai dengan perolehan laba yang meningkat secara pesat. Perolehan Laba secara nasional sampai tahun 1994, rata-rata mencapai 67 dari keseluruhan laba yang berhasil dihimpun BRI (didalamnya termasuk laba BRI Unit Desa). Bahkan untuk tingkat kantor cabang BRI Bekasi rata-rata pangsa laba BRI Unit Desa terhadap laba total yang dihasilkan kanca BRI (termasuk laba BRI Unit Desa), antara tahun 1990 sampai dengan 1995 mencapai 72. Permasalahan utama yang ada adalah sampai saat ini kanca BRI Bekasi belum pernah membuat perkiraan laba jangka panjang (lebih dari 1 tahun) bagi seluruh BRI Unit Desa yang berada dibawah supervisi kantor cabang BRI yang bersangkutan. Perkiraan laba yang ada baru dibuat untuk jangka kurang atau maksimum 1 tahun, berdasarkan pen- dekatan deterministik terhadap data pertumbuhan (trendi penerimaan dan biaya pada tahun-tahun sebelumnya, yang kemudian hasilnya dinegosiasikan bersama para supervisor/atasan pemimpin unit usaha (Pinca, untuk Kaunit dan Pinwil untuk Pinca), dalam bentuk rencana F kerja/anggaran. Dengan membuat perkiraan laba yang lebih berjangka panjang, maka manajemen di kanca BRI maupun BRI Unit di Bekasi dapat membuat perencanaan yang lebih jauh atas setiap komponen penerimaan maupun komponen biaya pada masing-masing BRI Unit serta langkah-langkah penting yang perlu diambil untuk mengantisipasi masalah-masalah yang diperkirakan akan timbul Tujuan geladikarya ini adalah untuk membuat perkiraan Laba jangka panjang bagi seluruh BRI Unit yang berada dibawah supervisi kantor cabang BRI Bekasi dengan dst...
Keyword: Bank, Laba, Perbangkan, Kredit, Bimas, Peramalan Kuantitatif, Analisis regresi linier berganda

Judul: Laporan Manajemen Atas Dasar Segmen Usaha Pada Pt.Bank Rakyat Indonesia (Persero) Kantor Cabang Bogor
Abstrak: Sejak tahun 1998, BRI melakukan reorganisasi dengan memisahkan secara tegas penanggungjawab dari masing-masing segmen usaha. Pada tingkat kantor cabang, terdapat dua segmen usaha, yakni segmen ritel dan segmen mikro. Kredit segmen mikro adalah berupa kredit umum pedesaan (Kupedes) dengan jumlah maksimum Rp 50 juta per nasabah, sedangkan kredit segmen ritel adalah kredit di luar kupedes dengan jumlah maksimum Rp 3 milyar per nasabah. Dalam menghimpun dana, baik segmen ritel maupun segmen mikro sama-sama melayani produk giro, tabungan dan deposito. Kelebihan dana di suatu segmen dapat dipakai oleh segmen lainnya dengan imbalan pendapatan bunga intern bagi segmen yang kelebihan dana. BRI Kantor Cabang Bogor, adalah salah satu cabang BRI yang telah melakukan reorganisasi. Jika sebelumnya Pemimpin Cabang BRI Bogor membawahi operasi di 1 kantor cabang dan 27 kantor BRI Unit, maka sekarang operasional di kantor cabang ditujukan untuk melayani segmen ritel yang dipimpin oleh Pemimpin Cabang Ritel, dan operasional di 27 kantor BRI Unit ditujukan untuk melayani segmen mikro yang dipimpin oleh Pemimpin Area Mikro. Untuk menilai kinerja masing-masing segmen usaha di BRI Kantor Cabang Bogor diperlukan suatu laporan manajemen yang secara periodik menyajikan kinerja atas dasar segmen usaha. Laporan tersebut juga bisa berfungsi sebagai salah satu alat pertanggungjawaban pemimpin masing-masing segmen. Laporan manajemen yang saat ini dibuat BRI Kantor Cabang Bogor terdiri dari: (1) Laporan Realisasi Anggaran setiap triwulan, dan (2) Laporan Keragaan Usaha setiap bulan. Namun kedua laporan tersebut belum secara khusus dimaksudkan untuk menilai kinerja segmen, karena lebih menekankan pada kinerja gabungan dan disusun dengan format sebelum diadakannya reorganisasi. Mengingat kedua segmen yang ada berfungsi sebagai profit centre, maka dalam menyusun laporan manajemen atas dasar segmen usaha, indikator-indikator profitabilitas dijadikan sebagai indikator utama. Dalam hal ini terdapat 6 indikator yang diukur bagi setiap segmen, yakni (1) Net Interest Margin (NIM) yakni selisih antara pendapatan bunga dan biaya bunga, (2) rasio NIM terhadap aktiva produktif, yang biasanya berupa pinjaman yang diberikan kepada nasabahnya, (3) laba bersih, yakni NIM setelah ditambah dengan pendapatan selain pendapatan dst...
Keyword: BRI, Cabang Bogor

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: