Judul: Designing Business Development Strategy of CV Valoetama Chemerlang
Abstrak: CV Valoetama Chemerlang adalah perusahaan distributor yang memperdagangkan zat warna dan pigmen kimia. Perusahaan masih belum optimal dalam pengembangan bisnisnya, sehingga membutuhkan peracangan strategi bisnis yang tepat. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merancang strategi, dan menentukan prioritas strategi pengembangan bisnis. Metode yang digunakan adalah matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan kekuatan utama perusahaan adalah memiliki pemasok kunci dengan kelemahan utama adalah pemasaran yang belum optimal. Peluang utama yang dimiliki adalah tidak ada produk substitusi dengan ancaman utama adalah jaringan distribusi pemasaran pesaing yang lebih luas. Matriks IE menunjukkan perusahaan untuk melakukan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan matriks SWOT dan QSPM dihasilkan prioritas strategi yang dapat dilakukan adalah memperluas jangakauan pemasaran produk untuk meningkatkan volume penjualan, memperluas katalog dan indeks warna produk, dan meningkatan loyalitas konsumen., CV Valoetama Chemerlang is a distribution company that trades in chemical dyes and pigments. The company is still not optimal in its business development, so it requires the formulation of the business strategy. This research aims to identify internal and external factors, design strategies, and determine the priorities for business development strategies. The methods used are the IFE, EFE, IE, SWOT, and QSPM matrices. The analysis results indicate that the company's main strength is having key suppliers, with the main weakness being suboptimal marketing. The primary opportunities include the absence of substitute products, while the main threat is the broader marketing distribution network of competitors. The IE matrix suggests that the company should pursue market penetration and product development strategies. ased on the SWOT matrix and QSPM, the prioritized strategies include expanding the product marketing reach to increase sales volume, expanding the product catalog and color index, and enhancing customer loyalty.
Keyword: business development, chemical colors and pigments, QSPM, strategy, SWOT

Judul: Ornamental Plant Business Development Strategy Analysis on CV Saung Amazon
Abstrak: CV Saung Amazon merupakan perusahaan yang bergerak di bidang tanaman hias yang penjualannya mulai menurun perlu membuat strategi baru untuk diterapkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi usaha tanaman hias pada CV Saung Amazon serta merumuskan rancangan strategi pengembangan usaha tanaman hias yang penting dan sesuai untuk CV Saung Amazon. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif, matriks IFE dan EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, dan Matriks QSPM. Hasil matriks IFE menunjukkan kekuatan utama perusahaan berupa treatment dan pengemasan tanaman yang baik dan kelemahan utama berupa pengurusan SIP Mentan yang memakan waktu lama. Hasil matriks EFE menyimpulkan peluang utama perusahaan ialah meningkatnya permintaan terhadap tanaman hias hibrida dan ancaman utama ialah kekuatan tawar-menawar pembeli yang kuat. Hasil matriks IE menyimpulkan bahwa perusahaan berada pada posisi pertahankan dan pelihara. Matriks SWOT menghasilkan enam alternatif strategi dengan prioritas strategi ialah peningkatan pemasaran dan promosi yang dianalisis menggunakan matriks QSPM., CV Saung Amazon is a company engaged in ornamental plants whose sales began to decline needs to create a new strategy to implement. The purpose of this study is to identify internal and external factors that affect the ornamental plant business in CV Saung Amazon and formulate a design of an important and suitable ornamental plant business development strategy for CV Saung Amazon. The methods used in this study are qualitative descriptive analysis, IFE and EFE matrix, IE Matrix, SWOT Matrix, and QSPM Matrix. The results of the IFE matrix show the company's main is good plant treatment and packaging and the main weakness is in the form of the Ministry of Agriculture's SIP management which takes a long time. The EFE matrix results conclude that the company's main opportunity is the increasing demand for hybrid houseplants and the main threat is the strong bargaining power of buyers. The results of the IE matrix conclude that the company is in a hold and maintain position. The SWOT matrix produced six alternative strategies with the priority of strategy is improving marketing and promotion which is analyzed using the QSPM matrix.
Keyword: development strategy, IE, ornamental plant, QSPM, SWOT

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: