Judul: Analisis formulasi strategi pengembangan bisnis ikan hias koi pada CV Ayunawa Freshwater Fish Farm Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Ikan hias merupakan salah satu komoditas andalan dari sektor perikanan yang mampu menghasilkan devisa dan dapat bersaing di pasar Intenasional, baik ikan hias air tawar maupun ikan hias air laut. Ekspor ikan hias, dalam perekonomian Indonesia memiliki peranan yang cukup penting. Kelebihan ikan hias air tawar jika dibandingkan dengan ikan hias air laut adalah selain mudah dibudidayakan juga dapat tetap terjaga kelestariannya, sedangkan ikan hias air laut selain sulit dibudidayakan, apabila terlalu banyak ditangkap akan mempengaruhi kelestariannya di alam atau dapat mengakibatkan over fishing. Hal ini menyebabkan perlunya strategi yang tepat agar dapat meningkatkan atau mengembangkan bisnis perikanan ikan hias air tawar khususnya Koi sebagai salah satu komoditi yang memiliki prospek yang baik. Tujuan dari penelitian ini adalah : (1) mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan, (2) merumuskan alternatif strategi yang akan dilaksanakan perusahaan, (3) Menentukan prioritas strategi yang akan diterapkan oleh perusahaan.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Bisnis Ikan Hias Air Tawar CV Vizan Farm
Abstrak: The magnitude of the potential and opportunities in cultivation freshwater ornamental fish in Indonesia has attracted many companies and individual farmers to take benefit from it. CV Vizan Farm is one who breed and cultivate freshwater ornamental fish. The number of farmers who quickly increasing made the competition will be more rigorous and demanding Vizan Farm to formulate policies and choose the right business strategy. The purpose of this research is to analyze the internal and external environment factors, formulating alternative business strategies, and set priorities of business strategies which can be applied by Vizan Farm. Internal and external environments are analyzed using the IFE and EFE. Business strategy formulation made with IE and SWOT matrix. Priority strategies selected the method of QSP matrix. Based on the scores IE matrix, business positions of vizan farm are in second cell, which means the business is in a state of being average internal and strong external conditions and Vizan Farm business can be described as a growing business and building. The result obtained QSPM highest strategic priority is to evaluate the operational costs in order to make efficiencies.
Keyword: business strategy, strategic management, freshwater ornamental fish

Judul: Transisi Fasa Materi Hadronik ke Materi Kuark pada Inti Bintang Neutron.
Abstrak: Bintang neutron terdiri dari beberapa lapisan yang disusun oleh materi nuklir yang berbeda dengan kerapatan yang semakin tinggi ketika mendekati pusat bintang. Inti luar bintang neutron disusun oleh materi hadronik (nukleon, lepton, dan hyperon), sedangkan inti dalam bintang neutron disusun oleh kuark-kuark bebas (up, down, strange) yang saling berinteraksi. Tujuan penelitian ini adalah mempelajari bagaimana transisi dari inti luar ke inti dalam bintang neutron dengan menggunakan pendekatan RMF (Relativistic Mean Field) untuk materi hadronik dan CIDDM (Confined Isospin Density Dependent Mass) untuk materi kuark. Tekanan transisi diperoleh ketika potensial kimia barion materi hadronik dan materi kuark bernilai sama. Nilai tekanan transisi dengan parameter SU6-TM1 sekitar 87 MeV/fm3 dan diperoleh massa maksimum bintang neutron yaitu 1.92M dengan jari-jari sekitar 8.62 km. Nilai tekanan transisi dengan parameter SU6-G2 sekitar 53 MeV/fm3 dan massa maksimum bintang neutron yaitu 1.88M dengan jari-jari sekitar 8.16 km. Jenis transisi fasa adalah orde satu ditandai dengan diskontinuitas dalam kerapatan energi (adanya mixed phase). Parameter-parameter pada model nuklir yang digunakan menyebabkan perbedaan kekakuan persamaan keadaan (EOS) dari materi hadronik dan materi kuark sehingga nilai tekanan transisi dari fasa hadronik ke fasa kuark juga berbeda.
Keyword: bintang neutron, persamaan keadaan, transisi fasa