Judul: Diversification Strategy and Business Portofolio Development in PT Hutama Karya
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi strategi diversifikasi bisnis, menjelaskan operasi bisnis PT Hutama Karya utamanya setelah penugasan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera, dan menggali potensi pertumbuhan bisnis korporasi, unit bisnis dan anak perusahaan. Tujuan utama penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal korporasi, unit bisnis, dan anak perusahaan PT Hutama Karya setelah adanya diversifikasi bisnis. Penelitian ini juga dilakukan untuk menganalisis dan mengevaluasi posisi korporasi dan portofolio unit bisnis dan anak perusahaan dengan adanya diversifikasi bisnis. Selain itu, melalui penelitian ini pula dirumuskan strategi diversifikasi bisnis baru dengan diversfikasi bisnis bagi perusahaan. Penelitian ini dilakukan selama lima bulan di lingkungan PT Hutama Karya dengan menggunakan dua jenis data yakni data primer dan data sekunder baik dalam bentuk data kualitatif maupun data kuantitatif. Data primer digunakan untuk menganalisis SWOT dan GE Nine Cell Matriks yang dikumpulkan secara khusus melalui in depth interview kepada Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama PT Hutama Karya, Bapak Budi Harto dan Bapak Aloysius Kiik Ro, maupun kepada Ekonom dari Segara Research Institute, Bapak Piter Abdullah, dan penyebaran kuesioner kepada pimpinan Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi, Divisi Corporate Planning, serta Divisi Sekretaris Perusahaan. Sementara data sekunder terdiri dari laporan keuangan perusahaan, laporan kinerja industri dan daya tarik industri untuk memperkuat analisis SWOT dalam melakukan diversifikasi bisnis yang signifikan, hingga memperluas portofolio bisnis dari fokus utama pada konstruksi. Diversifikasi PT Hutama Karya mencakup perluasan bisnis pengembang dan investasi jalan tol, jasa konstruksi umum (jalan, jembatan, bendungan, irigasi, gedung, bandara, sarana prasarana ibadah), pengusahaan jalan tol, operator jalan tol, pengembang properti, serta jasa Enginering, Procurement, dan Construction. Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan dukungan pemerintah dalam pembangunan infrastruktur menjadi faktor pendukung utama dalam diversifikasi bisnis yang dilakukan oleh Hutama Karya. Penerapan teknologi dan adaptasi terhadap perubahan di industri konstruksi menjadi kekuatan internal perusahaan yang signifikan. Namun, perusahaan juga menghadapi tantangan seperti cashflow perusahaan, ketidakpastian ekonomi global, dan ancaman perubahan arah politik (kebijakan pemerintah). Analisis SWOT menunjukkan bahwa PT Hutama Karya berada pada kuadran II atau "Grow and Build". Adapun strategi yang diperlukan bagi perusahaan yang berada pada kuadran tersebut adalah dengan memanfaatkan kekuatan internal untuk menjalankan diversifikasi bisnis secara agresif. Sejumlah strategi diversifikasi yang perlu diterapkan oleh PT Hutama Karya beserta grup usahanya antara lain yakni pengembangan ekosistem multibisnis infrastruktur. Kemudian perusahaan juga perlu melakukan pengembangan teknologi digital guna menunjang keunggulan kompetitif bisnis dan masing-masing lini bisnis. Selanjutnya, PT Hutama Karya perlu mengambil peluang diversifikasi bisnis di wilayah baru yakni Ibu Kota Nusantara yang sedang menjadi prioritas pembangunan pemerintah dengan memperbanyak keterlibatan PT Hutama Karya dalam pembangunan proyek konstruksi dan utamanya pengembang jalan tol di Ibu Kota Nusantara. PT Hutama Karya juga agar dapat melakukan pembentukan diversifikasi pada lini bisnis baru dengan terjun ke sektor energi terbarukan melalui pembentukan multi bisnis manufaktur energi terbarukan. Terakhir, untuk mempermudah optimalisasi peluang bisnis perusahaan, PT Hutama Karya dapat mengusulkan revisi kebijakan kepada pemerintah dan legislatif mengenai aturan diversifikasi bisnis yang dapat dilakukan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Selanjutnya, untuk masing-masing lini bisnis dan unit usaha yakni PT HK Infrastruktur (leader) menerapkan market development strategy dengan memfokuskan usaha pada jasa konstruksi jalan
Keyword: Diversification, GE Nine Cell Matrix, PT Hutama Karya, SWOT

Judul: Kajian Strategi Portfolio Produk Pt. Perkebunan X/ Xxxi (Persero) Bandar Lampung
Abstrak: Perubahan lingkungan yang sangat cepat, baik di tingkat Nasional maupun Internasional, tentu berpengaruh terhadap dunia pertanian termasuk Sektor Per- kebunan. Globalisasi dan liberalisasi perdagangan adalah merupakan sebuah gelombang perubahan yang akan membentuk peta baru perdagangan dunia. Dina- mika ini dapat dipandang sebagai tantangan dan juga sekaligus sebagai peluang. Dalam upaya meningkatkan peran BUMN Perkebunan sebagai pelaku ekonomi dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) II serta dalam persiapan menghadapi pasar global, maka tahun 1994 lalu terjadi Restrukturisasi BUMN Perkebunan lingkup Pertanian, dimana dua puluh enam PTP diciútkan menjadi sembilan PTP. Dan PT. Perkebunan X/XXXI (Persero) adalah salah satu BUMN Perkebunan yang mengalami penggabungan tersebut. Yang kini menjadi perta- nyaan adalah dapatkah langkah tersebut meningkatkan kinerja BUMN Pertanian dan apakah komposisi unit usaha sudah optimal setelah mengalami penggabungan saat ini. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, maka Geladikarya ini difokuskan untuk mengkaji strategi portfolio produk yang ada pada saat setelah penggabungan. Sehingga dengan hasil kajian ini perusahaan dapat mengetahui posisinya saat ini, termasuk unit-unit usaha yang dikelolanya. Dalam penelitian ini digunakan metoda studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subyek yang diamati, serta dapat diketahui keadaan sebenarnya. Adapun data yang dikumpulkan terdiri dari data Primer dan data Sekunder. Alat analisis yang digunakan adalah analisa SWOT untuk tingkat perusahaan, serta ancangan BCG dan GE untuk unit usahanya. Hasil kajian yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi umum perusahaan adalah Strategi Pertumbuhan. Sementara unit usaha Kelapa Sawit, Teh, Gula dan Kakao berada pada posisi Tanda Tanya atau Question Mark, yang mengindikasi- kan bahwa unit usaha tersebut membutuhkan banyak dana untuk peningkatan pangsa pasar atau penjualan, sedangkan perolehan dana rendah atau bahkan merugi. Unit usaha Karet berada pada posisi Sapi Perah atau Cash Cow, yang menunjukkan unit usaha ini adalah sebagai penghasil dana. Dilihat dari kekuatan bisnis dan daya tarik industri, maka unit usaha Karet, Kelapa Sawit, Teh, dan Gula berada pada posisi Selektif, dengan kekuatan bisnis dan daya tarik industri berada pada tingkat sedang. Posisi ini menggambarkan bahwa unit usaha tersebut sebaiknya menerapkan strategi bisnis investasi secara selektif, spesialisasi serta mengidentifikasi segmen pasar yang sedang tumbuh. Sementara unit usaha Kakao berada pada posisi Hapus atau Panen, dengan kekuat- an bisnis lemah dan daya tarik industri sedang, posisi ini sebaiknya melakukan strategi bisnis mencari ceruk pasar, spesialisasi serta mempertimbangan untuk keluar dari bisnis tersebut....
Keyword: strategi portofolio, BUMN, analisis SWOT

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: