Judul: Strategi Pengembangan Koperasi Pengolahan Rumput Laut dengan Pendekatan Business Model Canvas
Abstrak: Pesisir pantai dan laut di Indonesia erat kaitannya dengan sumberdaya dan potensi komoditas perikanan dan kelautan yang sangat besar. Salah satu komoditas budidaya laut Indonesia yang memiliki potensi besar di pasar dunia adalah rumput laut. Namun tren penjualan komoditas rumput laut yang dilakukan oleh mayoritas pembudidaya rumput laut lokal masih sebatas sebagai raw materials. Sehingga pemerintah berupaya untuk memperkuat industri pengolahan rumput laut nasional, agar dapat menjadi salah satu komoditas unggulan. Koperasi Mina Agar Makmur adalah salah satu pemasok terbesar bahan baku rumput laut ke industri pengolahan rumput laut di wilayah Jawa Barat. Namun dalam operasionalnya Koperasi Mina Agar Makmur masih memiliki kendala terkait fluktuasi kuantitas dan kualitas produksi, sehingga perlu dilakukan perencanaan strategi sebagai upaya untuk melakukan perbaikan dan pengembangan pada kegiatan bisnisnya. Salah satu pendekatan dalam merumuskan strategi adalah dengan analisis Business Model Canvas. Penelitian ini bertujuan untuk 1) memetakan model bisnis koperasi pengolahan rumput laut, 2) menganalisis faktor lingkungan usaha koperasi pengolahan rumput laut, dan 3) merumuskan alternatif strategi dalam bentuk prototype model bisnis koperasi pengolahan rumput laut berdasarkan pendekatan Business Model Canvas. Penelitian ini dilakukan pada bulan Februari hingga April 2019 dengan melakukan observasi langsung, wawancara dan FGD dengan pengurus serta anggota koperasi. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif yang disusun berdasarkan pemetaan Business Model Canvas (BMC), kemudian dilanjutkan dengan analisis faktor lingkungan internal dan eksternal koperasi. Selanjutnya baru dilakukan analisis SWOT pada masingmasing elemen dalam BMC tersebut. Setelah itu dilanjutkan dengan kombinasi kerangka kerja 4-langkah Blue Ocean Strategy untuk merumuskan prototype BMC sebagai strategi bisnis yang baru. Berdasarkan hasil penelitian ini, pemetaan BMC menunjukkan bahwa perlunya perubahan strategi karena masih terdapat segmen konsumen yang potensial dan belum tercapai oleh koperasi seperti konsumen akhir untuk produk olahan rumput laut, kemudian adanya peluang untuk mengembangkan inovasi produk olahan rumput laut baru, serta peluang untuk mengembangkan aktivitas bisnis yang sudah berjalan selama ini. Selanjutnya dari hasil analisis faktor lingkungan usaha dalam bentuk SWOT terdapat beberapa isu strategis pada elemen BMC. Dari segi kekuatan, koperasi mampu memanfaatkan rumput laut menjadi produk olahan yang memiliki nilai tambah serta segmen pelanggan yang sudah tersegmentasi dengan baik. Berikutnya dari segi kelemahan, koperasi belum mampu memenuhi jumlah pemintaan pelanggan, kapasitas dan kemampuan produksi yang belum optimal, serta kualitas bahan baku rumput laut yang masih berflukstuasi. Selanjutnya peluang, terdapat peluang pengembangan inovasi produk olahan kreatif rumput laut, peluang penambahan fasilitas penunjang kegiatan produksi, peluang pemanfaatan teknologi dalam pelayanan pelanggan dan hubungan kemitraan, serta ekstensifikasi kemitraan yang sebelumnya sudah v terjalin. Selain itu juga terdapat ancaman, berupa ketergantungan pada sumber pendapatan utama serta kualitas bahan baku yang tidak stabil. Kemudian dari hasil pemetaan BMC dan analisis SWOT tersebut dikombinasikan dengan analisis 4 actions framework dari Blue Ocean Strategy sehingga tergambarkan perubahan yang terjadi pada tiap-tiap elemen dalam BMC saling memengaruhi satu dengan yang lainnya. Pada penelitian ini menghasilkan dua alternatif prototype BMC yang dapat menjadi rekomendasi bagi Koperasi Mina Agar Makmur dalam menjalankan aktivitas bisnisnya di masa yang akan datang. Alternatif prototype BMC pertama fokus pada pengembangan unit bisnis yang sudah berjalan selama ini, perluasan segmen pelanggan baru, pemanfaatan peluang inovasi produk dan
Keyword: Business Model Canvas, Development Strategy, Seaweed

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Kopi Amungme Gold
Abstrak: Keberhasilan Koperasi Kopi Amungme Gold sebagai pelaku usaha dapat dipegaruhi oleh model bisnis yang selama ini digunakan. Koperasi Kopi Amungme Gold menghasilkan produk Kopi Amungme Gold yang dibudidayakan secara tradisional oleh masyarakat Suku Amungme. Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis model bisnis koperasi kopi amungme gold, menganalisis kondisi internal dan eksternal koperasi kopi amungme gold, dan menganalisis rancangan pengembangan usaha koperasi kopi amungme gold. Pemilihan lokasi penelitian secara purposive karena koperasi ini didirikan dalam rangka pengembangan program highland agriculture development di Kabupaten Mimika. Responden dalam penelitian ini yaitu internal koperasi yaitu ketua koperasi, manajer koperasi, kepala bagian produksi, dan pembina koperasi. Responden eksternal koperasi yaitu konsumen kopi amungme gold dengan menggunakan metode accidental sampling melalui penyebaran kuisioner menggunakan google form dengan sampel berjumlah 50 responden. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan Business Model Canvas (BMC), Analisis SWOT, dan Blue Ocean Strategy (BOS). Hasil analisis BMC pada model bisnis Koperasi Kopi Amungme Gold yang saat ini dilakukan menunjukan masih perlu adanya perubahan strategi usaha karena masih ada segmen pelanggan yang dapat dilayani dengan penambahan elemen lainnya dalam BMC. Terdapat beberapa alternatif strategis yang dihasilkan berdasarkan isu internal koperasi yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan serta isu strategis yang menjadi peluang dan ancaman yang dimiliki oleh koperasi. Kekuatan koperasi yaitu budidaya kopi dilakukan secara tradisional, memiliki cabang usaha rumah kopi amungme gold, memiliki rumah produksi dengan fasilitas yang memadai, dan memiliki sumber daya intelektual. Isu kelemahan koperasi adalah segmentasi pelanggan belum ditentukan, jumlah produksi belum memadai, pelayanan konsumen kurang, dan kualitas bahan baku yang masih berfluktuatif. Peluang yang dimiliki koperasi yaitu pengembangan inovasi produk, pembaharuan cara pemasan dan distribusi, penambahan fasilitas pergudangan bagi petani, dan pemanfaatan limbah kopi hasil sortir. Ancaman yang dimiliki koperasi yaitu konsep bisnis kafe yang ditawarkan pesaing, ketergantungan terhadap sumber pendapatan utama dan bantuan PTFI, serta petani menjual hasil produksi kepada pesaing. yang dianalisis menggunakan analisis SWOT untuk menghasilkan alternatif strategi. Hasil analisis SWOT ini kemudian akan dievaluasi menggunakan BOS untuk diterapkan pada perbaikan BMC baru milik Koperasi Kopi Amungme Gold. Perbaikan BMC pada model bisnis Koperasi Kopi Amungme Gold berfokus pada peningkatan kemitraan, pengembangan unit bisnis, dan perluasan kegiatan promosi dan pemasaran.
Keyword: koperasi kopi amungme gold, model bisnis kanvas, strategi pengembangan bisnis

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: