Judul: Model and strategy of women leadership development for corporate sustainability at State-Owned Enterprises (SOEs)
Abstrak: Pemimpin perempuan adalah salah satu sumber daya organisasi yang perlu diperhatikan. Keberadaan perempuan sebagai pemimpin perusahaan saat ini bukanlah sekadar isu gender namun lebih pada isu bisnis, dimana kehadirannya perlu ditingkatkan dari sisi jumlah dan kualitas untuk mendorong keberlanjutan perusahaan. Penelitian ini mengisi kesenjangan dalam riset kepemimpinan yang dihubungkan dengan kinerja dan keberlanjutan perusahaan, dengan fokus penelitian pada kepemimpinan perempuan di BUMN. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kepemimpinan perempuan terhadap keberlanjutan perusahaan dengan mediasi kompetensi bisnis dan kompetensi organisasi. Didesain dengan menggunakan metode kuantitatif, penelitian ini menguji hipotesis menggunakan analisis multivariat dan pendekatan PLS-SEM, serta menggunakan software WarpPLS. Penelitian dilakukan pada pemimpin perempuan yaitu direksi BUMN dan anak/cucu perusahaan BUMN serta BoD-1 BUMN, menggunakan survei kepada seluruh pemimpin perempuan BUMN, dan diperoleh response rate sebesar 73%. Karakter kepemimpinan perempuan di BUMN adalah Kepemimpinan Perempuan Visioner (88%) dan Kepemimpinan Perempuan Organik (80%). Pemimpin perempuan visioner menunjukkan peran sangat baik sebagai pemain kunci organisasi. Mereka memiliki tingkat kekuatan jarak dengan staf yang baik, mampu mengambil keputusan, memiliki sumber komitmen/tanggung jawab organisasi serta memiliki leadership skill yang baik. Pemimpin Perempuan Organik memiliki leadership skill yang sangat tinggi/sangat baik. Mereka memiliki tingkat kekuatan jarak antara pemimpin dan staf, peran sebagai pemain kunci organisasi dan sumber komitmen/tanggung jawab organisasi yang tinggi/baik, serta cukup memiliki mampu mengambil keputusan. Berdasarkan analisis Structural Equation Model (SEM), hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan Perempuan Organik berpengaruh signifikan terhadap keberlanjutan perusahaan, sementara Kepemimpinan Perempuan Visioner tidak signifikan. Kompetensi Bisnis memiliki peran mediasi penuh pada pengaruh Kepemimpinan Perempuan Visioner terhadap keberlanjutan perusahaan, sementara Kompetensi Organisasi memberikan peran mediasi parsial. Penelitian menghasilkan model dengan nilai Q-squared (Q2) sebesar 0,771 untuk variabel laten endogen, atau menunjukkan relevansi prediktif variabel penjelas atau informasi yang terkandung dalam data adalah sebesar 77,1% dapat dijelaskan oleh model dan sisanya 22,9% dijelaskan oleh variabel lain di luar model dan error. Model pengembangan kepemimpinan perempuan untuk keberlanjutan BUMN dirumuskan dengan mendorong Kepemimpinan Perempuan Organik dan Kepemimpinan Perempuan Visioner dengan mediasi Kompetensi Bisnis. Sementara itu strategi pengembangan kepemimpinan perempuan dilakukan dengan menyiapkan komitmen manajemen, penguatan organisasi, enabler, program dan materi serta kesempatan penugasan bagi pemimpin perempuan. Program pelatihan disiapkan untuk program pengembangan kepemimpinan perempuan organik dan visioner dengan memperkuat kemampuan pemimpin perempuan dalam membangun sumber komitmen organisasi, leadership skill dan keterampilan pengambilan keputusan. Implikasi penelitian antara lain perlunya mengoptimalkan potensi kepemimpinan perempuan organik karena karakter kepemimpinan ini terbukti berpengaruh signifikan terhadap keberlanjutan perusahaan. Implikasi lainnya adalah mengoptimalkan kepemimpinan perempuan visioner dan meningkatkan kompetensi bisnis dan organisasi. Lebih lanjut implikasi praktis hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai dasar penyusunan materi pengembangan kepemimpinan perempuan di BUMN. Keterbatasan penelitian adalah digunakannya karakter kepemimpinan perempuan dari studi pustaka dan tidak membandingkan karakteristik kepemimpinan perempuan dan laki-laki di BUMN. Hasil penelitian dapat menjadi rekomendasi untuk kebijakan pengembangan kepemimpinan perempuan bagi keberlanjutan perusahaan di BUMN., Women leaders are one of the organizational resources to pay attention to. The presence of women as corporate leaders today was not just a gender issue but more of a business issue, where their presence needed to be increased in terms of quantity and quality in order to drive corporate sustainability. This
Keyword: Women’s leadership, Corporate Sustainability, Visionary Leadership, Organic Leadership, State-Owned Enterprises (SOEs)

Judul: Strategi Peningkatan Peran Corporate University dalam Meningkatkan Kompetensi Pemimpin di BPJS Ketenagakerjaan
Abstrak: Jumlah kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan meningkat dalam empat tahun terakhir sehingga organisasi dituntut untuk memberikan kinerja terbaiknya. Salah satu caranya dengan meningkatkan kompetensi pemimpin sesuai dengan perkembangan zaman. Peningkatan kompetensi dapat diwujudkan melalui corporate university. Penelitian ini bertujuan menganalisis persepsi pakar dan karyawan terhadap peran dan implementasi corporate university serta merumuskan strategi peningkatan peran corporate university dalam meningkatkan kompetensi pemimpin. Penelitian ini bersumber dari data primer dan sekunder. Metode yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan AHP. Persepsi narasumber terhadap peran corporate university yaitu knowledge system processes dan learning processes tergolong average dan persepsi karyawan terhadap implementasi corporate university tergolong efektif. Hasil analisis menunjukkan bahwa faktor terpenting yaitu knowledge system processes, aktor terpenting yaitu Depdir Bidang Learning, tujuan terpenting yaitu penguasaan skillset social attitude, dan strategi terpenting yaitu fokus pada coaching dan mentoring sebagai bagian dari pekerjaan., The number of BPJS Ketenagakerjaan membership has increased in the last four years, therefore organizations are required to give their best performance. One way is by increasing the competence of leaders in accordance with the needs. Competence improvement can be realized through a corporate university. This research aims to analyze expert’s and employees' perception of the role and implementation of corporate university, and formulate strategies to increase the role in increasing leader’s competency. This research is sourced from primary and secondary data. The method includes descriptive analysis and AHP. The respondent perceptions of knowledge systems processes and learning processes are classified as average and employee perceptions of the corporate university implementation are effective. The results show that the most important factor is the knowledge system processes, the most important actor is the Department of Learning, the most important goal is mastery of social attitude, and the most important strategy is to focus on coaching and mentoring as part of job.
Keyword: digital leader, leadership development, learning organization, qualified human resource, talent management

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: