Judul: Strategi Pengembangan Usaha Media Tanam (Baglog) Jamur Tiram Putih di Agria Mushroom Desa Cipelang, Kecamatan Cijeruk, Kabupaten Bogor
Abstrak: Sayur-sayuran merupakan subsektor hortikultura yang memberikan kontribusi dalam produk domestik bruto. Salah satu komoditas sayuran yang mengalami perkembangan cukup signifikan adalah komoditas jamur, hal ini terlihat dari peningkatan produksi jamur sebesar 59,56 % pada tahun 2009 sampai 2010, selain itu jamur juga memiliki andil dalam penyumbang devisa. Peningkatan produksi mengindikasi adanya peningkatan permintaan, hal ini memberikan pengaruh positif akan kebutuhan media tanam (baglog) jamur tiram putih. Adanya peluang pasar baglog membuat banyak produsen yang mengusahakan baglog sehingga menimbulkan persaingan maka setiap perusahaan perlu menerapkan strategi pengembangan usaha yang tepat agar dapat bertahan di- tengah persaingan yang ada. Agria Mushroom merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada usaha pembuatan baglog jamur tiram putih yang berlokasi di Desa Cipelang, Kecamatan Cijeruk, Kabupaten Bogor. Dalam menjalankan usahanya perusahaan dihadapkan pada beberapa kendala yaitu persaingan serta jumlah produksi dan penjualan yang masih di bawah target perusahaan. Oleh karena itu, untuk menjaga keberlangsungan perusahaan dalam menjalankan usahanya maka diperlukan penyusunan strategi pengembangan usaha yang tepat, sehingga perusahaan dapat bertahan dan meraih segmen pasar baru. Strategi pengembangan usaha yang baik dan tepat yaitu strategi yang disusun dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal. Kondisi internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan perusahaan untuk memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman yang ada di dalam lingkungan eksternal perusahaan yang selalu berubah dan kompetitif.
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Jamur Tiram Putih pada Trisno Insan Mandiri Mushroom (TIMMUSH) Desa Cibuntu Kecamatan Ciampea Kabupaten Bogor
Abstrak: Pembangunan sektor pertanian tetap dianggap sebagai sektor terpenting dalam menopang pembangunan nasional. Hal ini disebabkan sektor pertanian mampu menjadi penyelamat stabilitas nasional di saat dunia dilanda krisis. Pengembangan usaha di bidang pertanian perlu mendapat perhatian yang lebih serius, peranan sektor pertanian dapat dilihat dari kontribusi terhadap PDB nasional, penyerapan tenaga kerja, dan peranannya sebagai basis pengembangan perekonomian pedesaan. Salah satu subsektor pertanian yang memiliki kontribusi besar adalah subsektor hortikultura. Dalam lima tahun terakhir seluruh komoditas subsektor hortikultura yang terdiri dari buah-buahan, tanaman hias, biofarmaka, dan sayur-sayuran mengalami peningkatan sumbangan PDB yang signifikan. Salah satu komoditas yang mengalami perkembangan permintaan yang sangat pesat adalah jamur tiram putih. Komoditas yang digolongkan ke dalam sayursayuran tersebut mengalami peningkatan permintaan yang sangat baik. Jamur tiram putih merupakan komoditas yang memiliki kandungan gizi yang tinggi, merupakan tumbuhan yang dapat berfungsi sebagai obat-obatan, dari sisi bisnis harga jual jamur tiram putih relatif tinggi, dan dapat terdeferensiasi menjadi berbagai produk turunan, serta proses budidaya jamur tiram putih tidak terlalu sulit. Trisno Insan Mandiri Mushroom (TIMMUSH) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam usaha budidaya jamur tiram putih yang berlokasi di Kabupaten Bogor. Penurunan kapasitas produksi, keterbatasan modal, lemahnya manajemen keuangan, SDM yang kurang terampil, dan peralihan penggunaan peralatan produksi yang tidak efektif menyebabkan perusahaan tidak mampu memanfaatkan peluang permintaan jamur tiram putih yang semakin meningkat. Tujuan penelitian ini adalah 1) mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi usaha jamur tiram putih TIMMUSH, (2) Merumuskan alternatif strategi yang paling seSUaI dan penting bagi pengembangan usaha jamur tiram putih TIMMUSH. Penelitian ini dilakukan pada usaha jamur tiram putih TIMMUSH yang berlokasi di Desa Cibuntu Kecamatan Ciampea Kabupaten Bogor. Pengumpulan data dan penelitian dilakukan pada bulan April sampai Mei tahun 2010. Penentuan responden dilakukan dengan purposive sampling. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan analisis tiga tahap formulasi strategi. Alat bantu analisis yang digunakan dalam merumuskan alternatif strategi perusahaan adalah matriks faktor eksternal dan internal (matriks EFE dan IFE), matrik IE dan SWOT serta Matriks QSP (QSPM). ...
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: