Judul: Faktor-Faktor yang Memengaruhi Implementasi Transformasi Digital pada Bank XYZ
Abstrak: Tuntutan akselerasi digital yang semakin tinggi serta pola perilaku masyarakat yang lebih digital savy menjadikan transformasi digital sebagai salah satu strategi untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Transformasi digital bukan hanya tentang teknologi melainkan perlu adanya integrasi pada aspek sumber daya dan proses. Namun, sebanyak 78 persen perusahaan gagal dalam mengimplementasikan transformasi digital mengingat implementasi strategi umumnya bagian yang paling rumit dan memakan waktu dari proses manajemen strategis. Tujuan daripada penelitian ini adalah untuk menganalisis progress implementasi transformasi digital, menganalisis pengaruh faktor formulasi strategi, kepemimpinan, budaya organisasi, perubahan struktur organisasi, sumber daya, pengawasan, komunikasi, dan teknologi terhadap implementasi transformasi digital untuk selanjutnya dirumuskan alternatif strategi penguatan implementasi transformasi digital yang bisa dijalankan oleh Bank XYZ. Hasil analisis progress implementasi dengan pendekatan earned value analysis ditemukan terdapat tiga inisiatif yang memiliki schedule performance index kurang dari satu, menunjukkan bahwa terdapat keterlambatan pekerjaan inisiatif dari jadwal yang direncanakan. Disamping itu, terdapat empat inisiatif memiliki cost performance index kurang dari satu yang menunjukkan biaya yang telah dikeluarkan lebih besar dibandingkan dengan perencanaan anggaran. Penelitian ini melibatkan 85 responden yang terlibat dalam tim transformasi. Hasil analisis SEM-PLS menunjukkan bahwa tujuh dari delapan faktor yakni formulasi strategi, kepemimpinan, budaya organisasi, sumber daya, pengawasan, komunikasi, dan teknologi berpengaruh positif dan signifikan terhadap implementasi transformasi digital, sedangkan perubahan struktur organisasi tidak berpengaruh. Disamping itu, penelitian ini juga melibatkan lima responden pakar dalam merumuskan strategi penguatan implementasi transformasi digital yang selanjutnya dianalisis menggunakan Analiytical Hierarchy Process (AHP). Hasil analisis AHP menunjukkan bahwa faktor kepemimpinan menjadi prioritas dalam penguatan implementasi transformasi digital. Analisis pemetaan aktor yang menjadi prioritas adalah direktorat bisnis, serta tujuan implementasi transformasi digital yang menjadi prioritas adalah peningkatan produktivitas. Dengan demikian, alternatif strategi terbaik yang dapat diterapkan untuk penguatan implementasi transformasi digital yaitu melalui penajaman KPI di sisi outcome, sehingga dapat dilakukan tracking atas keberhasilan inisiatif digital tersebut dan kontribusinya terhadap business as usual.
Keyword: AHP, Bank, Implementasi Strategi, SEM-PLS, Transformasi Digital

Judul: Behavior of Using Banking Agency Services in the Digital Transformation Era
Abstrak: Tranformasi digital membawa dampak yang sangat signifikan dibanyak area kehidupan terkhusus disektor keuangan. Era ini di dorong dari masifnya kemajuan di sektor industri mulai dari industri mesin uap sampai ke kemajuan industri otomasi. Dampak dari kemajuan pada sektor industri ini adalah adanya perubahan dari cara bertransaksi pengguna yaitu dari datang ke pasar secara langsung berubah menjadi Online yang difasilitasi dengan internet dan website. Jikalau layanan bisnis tidak segera bertransformasi atau menyesuaikan dengan keadaan, dapat menyebabkan stagnasi perkembangan usahanya atau bahkan bisa gulung tikar. Contoh kasus untuk bisnis keagenan perbankan. Kebutuhan untuk menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi niatan pengguna bertransaksi pada keagenan perbankan atau yang disebut dengan persepsi, sangat dibutuhkan untuk memastikan kelanjutan bisnis perbankan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa bagaimana penggunaan keagenan perbankan bertransaksi di era transformasi digital dilihat dari niat dan perilaku penggunaannya. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Unified Theory of Acceptance and Use of Technology 2 (UTAUT 2). Metode pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuisioner secara Online ke 302 responden di wilayah area Jakarta. Desain penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan metode cross sectional survey dan analisis data menggunakan structural equation model (SEM) dengan bantuan software Smart PLS 3.3.7. Berdasarkan hasil pengolahan data dapat diketahui bahwa niat menggunakan (behavioral intention) dari layanan keagenan perbankan ini dipengaruhi oleh motivasi hedonis (hedonic motivation) dan nilai harga (price value). Sedangkan regulasi OJK (OJK Regulation), kondisi yang memfasilitasi (facilitating condition) serta niat menggunakan (behavior intention) mempengaruhi perilaku penggunaan (use behaviour). Oleh karena itu, untuk peningkatan potensi penjualan pada keagenan perbankan area Jakarta, perlu dilakukan perbaikan dari sisi tehnik menjual para agen, agar fokus pada menjual manfaat penting dari layanannya dibandingkan memberikan kenyamanan dan kesenangan. Spesifik kepada nilai harga, penentuan harga terbaik dari layanan yang diberikan harus kearah cenderung murah. Untuk perilaku menggunakan, aspek psikologi berupa kondisi yang memfasilitasi, regulasi OJK serta niat berperilaku ternyata menjadi variabel yang signifikan mempengaruhi. Saran dari hasil penelitian ini adalah dikawasan yang relatif padat layanan serupa dari keagenan perbankan, bank perlu fokus pada aspek manfaat dan biaya layanan yang efisien. Untuk penambahan transaksi secara langsung, faktor merubah tampilan layanan melalui penambahan logo OJK, membuat tampilan usaha mirip dengan kondisi jikalau hadir di bank, dapat meningkatkan perilaku penggunaan dari keagenan perbankan ini di wilayah area Jakarta., Digital transformation has a very significant impact on many areas of life, especially in the financial sector. This era was driven by massive advances in the industrial sector ranging from the steam engine industry to the advancement of the automation industry. The impact of progress in this industrial sector is a change in the way users transact , namely from coming to the market directly to online which is facilitated by the internet and websites. If business services do not immediately transform or adjust to the circumstances, it can cause stagnation of business development or may even go out of business. Case in point for the banking agency business. The need to analyze the factors that affect the intention of users to transact in the banking agency or the so-called perception, is urgently needed to ensure the continuation of the banking
Keyword: Banking Agency, Usage Behavior, UTAUT 2

Judul: Revisi Marga Maotia Wedd. (Urticacae) di Malesia
Abstrak: A taxonomic revision of genus Maozrtia in Malesia has been done. At present revision, 6 species are recognized namely M. ambigua, M. diversifolia, M. lanceolata, M. platistigma, M puya, and M. setosa. M ambigua is divided into 7 varieties, which one of the variety (i.e. var. tomentosa) n ew to science and another (i.e. var. grandifolia) is a new combination based on M. grandifolia. Two new varieties w i t h M. diversivolia (namely var. novoguinesis and var. suniatrana) are proposed. M. gracilis is recognized here as a synonim 0f M. lanceolata.
Keyword: