Judul: Nilai Kearifan Lokal sebagai Pendekatan Tanggung Jawab Sosial UKM Bali untuk Meningkatkan Daya Saing Ekspor
Abstrak: Peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dalam pembangunan ekonomi Indonesia sebagai penggerak perekonomian, tidak diikuti oleh kontribusi sektor usaha ini terhadap total ekspor yang hanya mencapai sekitar 14,37% di tahun 2020 dan 15,69% di tahun 2021. Peningkatan ekspor merupakan salah satu alternatif UMKM untuk dapat naik kelas, mengingat potensi pasar luar negeri yang sangat luas. Pemerintah mendorong ekspor UMKM melalui pembinaan, pendampingan, pelatihan dan pembiayaan kredit modal kerja dan investasi, mendorong transformasi digital untuk meningkatkan pendapatan usaha melalui marketplace dan pengesahan Undang-Undang Cipta Tenaga Kerja (Ciptaker). Beberapa upaya telah dilakukan oleh pemerintah, namun UKM masih dihadapkan pada banyak permasalahan dalam menjalankan usaha, yang disebabkan UKM belum memiliki strategi yang sesuai untuk meningkatkan keunggulan bersaing. Pendekatan yang dapat dilakukan oleh UKM adalah melalui integrasi praktek tanggung jawab sosial ke dalam strategi usaha dengan mempertimbangkan nilai kearifan lokal daerah dimana UKM beroperasi. Praktek tanggung jawab sosial merupakan salah satu prasyarat yang sering dituntut oleh pihak pelanggan dari luar negeri untuk dapat melakukan transaksi jual beli. Akan tetapi, pelaku UKM masih belum menyadari akan pentingnya praktek tanggung jawab sosial sebagai strategi dalam meningkatkan keunggulan bersaing terutama dalam upaya untuk menembus pasar ekspor. Keadaan ini disebabkan oleh minimnya pemahaman akan strategi yang berhubungan dengan praktek tanggung jawab sosial di kalangan pelaku UKM. Disamping itu, pengembangan daya saing pelaku UKM memerlukan pertimbangan akan aspek nilai kearifan lokal daerah dimana pelaku UKM itu berada. Pengembangan UKM melalui integrasi praktek tanggung jawab sosial sebagai strategi yang disesuaikan dengan kearifan lokal dapat dijadikan sebagai suatu pendekatan agar UKM dapat meningkatkan daya saing. Penelitian ini berfokus kepada pelaku UKM berorientasi ekspor yang berada di kabupaten Badung, Bali. Kabupaten Badung memiliki pendapatan daerah paling besar dibandingkan dengan kabupaten lain di Bali, karena hampir sebagian besar objek pariwisata dan sarana pendukungnya terkonsentrasi di kabupaten ini. UKM sebagai penunjang sektor pariwisata menunjukkan tren pertumbuhan yang sangat pesat. Akan tetapi, pertumbuhan tersebut tidak diikuti oleh kemampuan strategi dan manajerial untuk menciptakan daya saing. Masyarakat Bali dikenal sebagai masyarakat yang memegang teguh tradisi dan adat istiadatnya. Nilai kearifan lokal ini juga turut mempengaruhi pelaku UKM dalam menjalankan usaha. Tanpa disadari, pelaku UKM di Bali telah menjalankan praktek tanggung jawab sosial berdasarkan nilai kearifan lokal tersebut. Akan tetapi, faktor lemahnya pemahaman akan konsep tanggung jawab sosial dan sumber daya yang tidak mendukung, menyebabkan praktek tersebut tidak terintegrasi dalam strategi usaha. Berdasarkan latar belakang yang telah disebutkan di atas, v penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi pemahaman praktek tangggung jawab sosial sebagai strategi dalam UKM, (2) menganalisis kondisi penerapan praktek tanggung jawab sosial oleh UKM dalam mengembangkan daya saing, (3) merumuskan model tanggung jawab sosial UKM berbasis kearifan lokal yang dapat diterapkan UKM untuk mengembangkan daya saing, (4) menganalisis peran pemangku kepentingan dalam menjadikan praktek tanggung jawab sosial sebagai strategi dalam UKM. Pengkajian penerapan praktek tanggung jawab sosial berbasis kearifan lokal dilakukan dengan batasan melakukan penelitian melalui pendekatan kualitatif. Narasumber yang dijadikan objek penelitian ini ditentukan melalui purposive sampling berdasarkan kriteria yang telah ditentukan. Metode pengumpulan data dilakukan dengan proses Focus Group Discussion dan In Depth Interview menggunakan semi structured interview. Informasi yang diperoleh kemudian direduksi untuk
Keyword: keunggulan bersaing, nilai kearifan lokal, strategi, tanggung jawab sosial, usaha kecil dan menengah (UKM) berorientasi ekspor

Judul: Strategi Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Kinerja Usaha Kecil dan Menengah
Abstrak: Usaha Kecil dan Menengah (UKM) merupakan salah satu bagian terpenting di dalam perekonomian suatu negara. Hal tersebut dikarenakan UKM mampu menyerap tenaga kerja dan mengurangi pengangguran. Salah satu faktor penting di dalam suatu usaha yaitu sumber daya manusia (SDM). SDM memiliki peran penting dalam mencapai keberhasilan, karena fasilitas yang canggih dan lengkap belum merupakan jaminan akan berhasilnya suatu usaha tanpa diimbangi oleh kualitas SDM yang akan memanfaatkan fasilitas tersebut. Pengembangan SDM khususnya di UKM masih sangat kurang. SDM menjadi salah satu masalah yang mempengaruhi peningkatkan kinerja UKM. Tujuan dari penelitian yaitu: (1) mengaudit kinerja UKM; (2) menganalisis dan memformulasikan arah pengembangan UKM; (3) menganalisis dan memformulasikan strategi untuk meningkatkan kinerja UKM melalui peningkatan kualitas SDM. Penelitian dimulai dengan mengaudit kinerja UKM. Pemilihan UKM berdasarkan data keuangan dan manajemen yang telah diaplikasikan di UKM. Sampel pada penelitian ini berjumlah delapan UKM. Hasil audit kinerja UKM menghasilkan skor yang mengelompokan UKM menjadi empat kelompok berdasarkan kinerja. Selain itu data audit dianalisis untuk diperoleh kekuatan dan kelemahan UKM. Hasil analisis menjadi bahan pertimbangan pengumpulan asumsi untuk peningkatan kualitas SDM beserta tingkat kepentingan dan kepastiannya. Metode yang digunakan yaitu Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST). Pakar yang terlibat sebanyak tiga orang yang berasal dari lembaga yang terkait dengan peningkatan SDM UKM. Pakar paad tahap ini memberikan asumsi dan memperikan bobot asumsi berdasarkan tingkat kepentingan dan kepastiannya. Selanjutnya, asumsi yang memiliki tingkat kepentingan dan kepastian yang tinggi dipilih untuk dilakukan pemrioritasan asumsi. Penentuan prioritas asumsi dilakukan dengan metode Analytic Hierarchy Process (AHP). Pemilihan pakar dilakukan berdasarkan reputasi, kedudukan, dan pemahaman terhadap UKM sebagai objek penelitian. Pakar mengisi kuesioner yang dibuat berdasarkan asumsi strategi dan hal terkait pemilihan kebijakan. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan Software Expert Choice 11. Hasil analisis menunjukan diklat berbasis kebutuhan menjadi prioritas alternatif. Diklat berbasis kebutuhan merupakan strategi prioritas untuk peningkatan kualitas SDM sehingga akan berdampak pada peningkatan kinerja di UKM Manisan Cianjur.
Keyword: AHP, audit, kinerja, SAST, SDM

Judul: Cycle Hamilton pada Graf Lengkap, Graf Regular, dan Graf 2-Connected 4-Regular Berorder Kurang dari Sepuluh.
Abstrak: Suatu graf disebut graf Hamilton apabila graf tersebut memuat cycle Hamilton, yaitu cycle yang melewati setiap vertex tepat satu kali. Menentukan keberadaan cycle Hamilton pada suatu graf dapat menggunakan syarat cukup yang berupa teorema-teorema yang telah diperkenalkan sejak tahun 1950-an. Beberapa syarat cukup yang dibahas dalam karya ilmiah ini adalah syarat cukup yang berhubungan dengan graf lengkap dan graf regular. ,,,
Keyword: graf Hamilton, graf regular, graf lengkap, graf 2-connected 4-regular.