Judul: Analisis Strategi Perusahaan Studi Kasus Pada Perusahaan Daerah Pembangunan Sarana Jaya
Abstrak: Secara umum hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi PD Pem- bangunan Sarana Jaya cukup baik, dalam arti tetap exist, dapat menggaji karyawan dari hasil jasa sewa dan sisa hasil usaha, namun harus membayar bunga pinjaman yang cukup tinggi setiap bulan. Penyertaan modal diberikan kepada tujuh anak perusahaan, dengan harapan memperoleh dividen. Dari tujuh anak perusahaan baru satu anak perusahaan yang memberikan dividen dimuka, sedangkan sisanya belum pernah sekalipun memberikan dividen. Kepemilikan saham dibawah 50%, kecuali satu anak perusahaan sebesar 95%. Hasil analisis terhadap visi dan misi menunjukkan bahwa PD Pembangunan Sarana Jaya dengan fungsi dan peran sebagai salah satu sarana pengembangan perekonomian Daerah dan sumber PAD belum mempunyai visi, sedangkan misi yang ada belum konsisten. Dalam hal ini penulis mencoba memberikan saran bentuk visi dan misi yang sesuai dengan kondisi perusahaan & lingkungan saat ini. Dari analisis sdm diperoleh informasi bahwa masalah kesejahteraan cukup memadai, namun manajemen sdm belum berjalan sebagaimana mestinya karena unit SDM dan Organisasi belum berfungsi, sedangkan kegiatan yang berhubung dengan sdm masih ditangani/dirangkap oleh Bidang Administrasi dan Umum. Penilaian kinerja menggunakan DP3 yang tidak sesuai dengan dunia bisnis, pendidikan dan pelatihan sangat kurang, penelitian dan pengembangan belum optimal, dan kesempatan pengembangan karir terbatas. Untuk mengatasi permasa- lahan tersebut perlu segera difungsikan SubBidang SDM dan Organisasi yang akan berfungsi sebagai manajer sumber daya manusia. Melalui analisis sdm diperoleh dua faktor kekuatan dan tiga faktor kelemahan yang dapat menunjang analisis SWOT maupun matrik strategi umum. Dari analisis keuangan diperoleh informasi bahwa secara umum keuangan perusahaan cukup baik dibandingkan dengan perusahaan sejenis (peer group) maupun industri properti. Hanya perlu diperhatikan rasio hutang yang cukup tinggi dan kecenderungan menurunnya likuiditas, aktivitas dan profitabilitas perusahaan. Dari tujuh anak perusahaan hanya dua anak perusahaan yang pantas dipertahan- kan, sedangkan sisanya lebih baik dilepas. Dari analisis keuangan diperoleh satu faktor kekuatan dan tiga faktor kelemahan yang dapat digunakan untuk menunjang analisis SWOT maupun matrik strategi umum. dst....
Keyword: SWOT, Analisis SWOT, Strength, Weakness, Opportunities, Threats., MSDM

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Perumda Dharma Jaya
Abstrak: Ketersediaan pangan menjadi hal utama yang perlu dikelola dengan baik dan professional oleh Pemerintah demi memenuhi kebutuhan bagi seluruh warga negara. Kenyataannya beberapa harga pangan pokok masih mengalami berbagai ancaman seperti kelangkaan stok, kenaikan harga serta penurunan kualitas produk. Perumda Dharma Jaya merupakan Perusahaan Daerah milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang didirikan dengan tujuan mendukung perekonomian daerah, menyediakan barang dan jasa bermutu untuk hajat hidup masyarakat dan memperoleh laba. Saat ini perusahaan dinilai berhasil dalam menjalankan fungsi penugasan dalam rangka penyediaan pangan murah kepada masyarakat untuk menstabilkan inflasi. Namun demikian Perusahaan menghadapi berbagai permasalahan dalam meningkatkan kapasitas produksi dan kinerja keuangan diantaranya keterbatasan modal, aset dan alat produksi dengan usia tua, produktifitas SDM rendah, produk yang kurang dikenal dan terbatasnya penggunaan IT. Penelitian ini bertujuan untuk 1) mengidentifikasi kondisi lingkungan strategis Perumda Dharma Jaya; 2) menganalisis faktor internal dan eksternal yang berdampak terhadap perkembangan usaha Perumda Dharma Jaya; dan 3) merumuskan alternatif strategi usaha yang perlu dilakukan oleh Perumda Dharma Jaya untuk mengembangkan usahanya di masa yang akan datang. Data penelitian diperoleh melalui observasi di perusahaan, wawancara dan kuesioner. Penelitian ini melibatkan responden dari pihak internal dan eksternal perusahaan sejumlah enam orang, terdiri dari empat pihak internal dan dua dari pihak eksternal. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks internal factor evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-Eksternal (IE), dan Interpretive Structural Modeling (ISM). Hasil penelitian ini menunjukan faktor kekuatan utama yang dimiliki oleh Perusahaan adalah dukungan stakeholders Pemerintahan Daerah yang tinggi. Sedangkan faktor kelemahan utama yang dihadapi oleh Perumda Dharma Jaya adalah kompeteni dan produktifitas SDM rendah, bisnis komersial non penugasan rendah serta penggunaan IT yang belum optimal. Faktor peluang utama yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah program stabilisasi inflasi daerah dan kerjasama dengan BUMN, BUMD, instansi pemerintah, antar daerah, swasta dan UMKM. Selanjutnya faktor ancaman terbesar yang dihadapi oleh perusahaan adalah ancaman resesi dunia dan krisis pangan serta wabah penyakit kepada ternak. Strategi utama yang disusun dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan berdasarkan analisis matriks IE adalah melakukan penetrasi pasar dan diversifikasi produk yang dijabarkan melalui analisis SWOT sebagai berikut : 1) Membangun model captive market berkelanjutan; 2) Mengembangkan variasi produk untuk penerima program pangan murah; 3) Meningkatkan skill SDM dalam hal digital marketing; 4) Menambah pemasukkan dari pemanfaatan aset idle; 5) Meningkatkan resiliensi bisnis; 6) Meningkatkan competitive advantage perusahaan; 7) Mengembangkan bisnis sapi pedaging; 8) Meningkatkan produk ready to eat dan produk turunan daging lain; 9) Mengalokasikan dana untuk peremajaan dan/atau pembelian aset dan alat produksi; 10) Mengoptimalkan penggunaan IT dalam melakukan survei pasar; 11) Meningkatkan anggaran promosi untuk memperluas pasar; 12) Mengembangkan bisnis komersial di luar penugasan Pemerintah; 13) Merumuskan strategi pemasaran yang tepat; 14) Meningkatkan skill SDM dalam penggunaan IT. Analisis ISM digunakan dalam penentuan prioritas alternatif strategi dimana strategi membangun model captive market berkelanjutan meliputi instansi Pemerintah, BUMD, ASN dan masyarakat berada pada level 1 dalam struktur ISM atau elemen kunci.
Keyword: BUMD, Formulasi Strategi, Interpretive Structural Modeling (ISM), Pangan

Judul: Sintesis dan Pencirian Kompleks Fe(III)-Kuersetin
Abstrak: Quercetin belongs to flavonols which is able to chelate metal ions. Quercetin may chelate metal ions at 3’,4’-catechol, 3- or 5-hydroxycromone sites. In this study, quercetin was complexed with Fe(III). The complex with Fe(III) ions from FeCl3·6H2O was more stable than the complex derived from Fe(NO3)3·9H2O. The quercetin was yellow in color and showed maximum wavelengths (λ􀭫􀭟􀭶) at 250 and 370 nm. The Fe(III)-quercetin complex from Fe(NO3)3·9H2O was yellowish green with 􀟣􀭫􀭟􀭶 at 280 and 420 nm, whereas that from FeCl3·6H2O was dark green with 􀟣􀭫􀭟􀭶 at 280 and 430 nm. The 􀟣􀭫􀭟􀭶 shift indicated that the complex was formed at 3-hydroxychromone site. The Fe(III)- quercetin complex was formed with 1:1 metal-ligand mole ratio based on atomic absorption spectrophotometry analysis and the X-ray diffractogram showed that the crystallinity of the complex was 37%.
Keyword: