Judul: Kajian Peningkatan Produktivitas Dan Keterampilan Masyarakat Berdasarkan Rencana Strategis Pt Newmont Nusa Tenggara
Abstrak: PTNNT telah menerapkan dan melaksanakan Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian dari operasi perusahaan, meletakkan visi; “menjadi perusahaan tambang yang paling dihargai dan dihormati melalui kepemimpinan di bidang keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan dan tanggung jawab sosial”. Menempatkan aspek tanggung jawab sosial sebagai bagian penting dalam kinerja perusahaan, diwujudkan dengan membangun hubungan kemitraan yang sejajar, berdasarkan atas kepercayaan yang mengedepankan nilai-nilai profesional, serta nilai tambah bagi masyarakat sekitar tambang. Dalam mendukung dan mewujudkan visi tanggung jawab sosial, PTNNT telah merumuskan Rencana Strategis (Renstra) pertama kali pada tahun 2004, dipergunakan sebagai instrumen dan acuan dalam pelaksanaan program pengembangan masyarakat setiap lima tahunan, baik untuk jangka menengah maupun jangka panjang, supaya program yang dilaksanakan relevan dengan kebutuhan dan sasaran yang akan dicapai. PTNNT mengalokasikan anggaran setiap tahun guna mendukung berbagai implementasi program tanggung jawab sosial bagi pengembangan masyarakat, melalui Department Social Responsibility & Gevernment Relations (SR&G). Dalam mewujudkan komitmen tanggung jawab sosial, Department SR&G menetapkan visi bagi pengembangan masyarakat sebagai “Masyarakat yang sehat, cerdas, mandiri, sejahtera dan religious”, dan akan dicapai melalui lima bidang utama yaitu: (1) Bidang Kesehatan, (2) Bidang Pendidikan, (3) Bidang Ekonomi Masyarakat, (4) Bidang Pertanian dan Pariwisata, dan (5) Bidang Sosial Budaya dan Agama, termasuk di dalamnya peningkatan infrastruktur untuk seluruh bidang. Selanjutnya merumuskan misi, pada bidang pendidikan adalah: “Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia cerdas dan produktif”, dengan sasaran yang ingin dicapai “Terwujudnya kapasitas masyarakat yang terampil, berpendidikan, kompetititf dan berbudi pekerti”. Pengumpulan data melalui studi dokumentasi, observasi lapangan, in-depth interview dan FGD, serta penyebaran kuesioner kepada 40 responden. Kuesioner dikembangkan khusus untuk melihat penilaian responden terhadap aspek pernyataan aktivitas serta menilai apakah responden mengenali aktivitas yang dinyatakan dan memahaminya sebagai praktek SR PTNNT. Dalam mengukur penilaian, dikembangkan kuantifikasi (skor) dan persentase (%), sehingga diperoleh nilai untuk dibandingkan, dan digunakan sebagai pendukung analisis. Analisis data melalui: 1). Interpretasi data dokumen dan pelaporan yang ditunjang oleh validitas masyarakat melalui data hasil wawancara, observasi, dan kuesioner, 2). Reduksi data dokumen, pelaporan program, hasil penelitian lain, kemudian dilakukan pengeditan, tabulasi dan klasifikasi, 3). Penyajian data analisis, 4). Mendeskripsikan hasil analisis dan kesimpulan. Berdasarkan hasil kajian, tergambar bahwa dalam proses penyusunan Renstra, PTNNT telah melibatkan perwakilan masyarakat dan pemerintah melalui konsultasi publik, namun pada hasil akhir, ditemukan bahwa program yang tercantum di dalam Renstra tidak disosialisasikan dengan baik ke tengah masyarakat, sebagian besar menyatakan tidak mengetahui rencana maupun substansi Renstra, akan tetapi hanya mengetahui tentang program pengembangan masyarakat dari apa yang dilihat langsung di lapangan, atau pada saat program berjalan, karena tidak adanya laporan dalam bentuk lisan maupun tulisan atau pemberian informasi mengenai rencana program di desa, dan hanya pemerintah desa yang menyatakan selalu dilibatkan dalam program pengembangan masyarakat yang dilakukan. Terkait kegiatan peningkatan produktivitas dan keterampilan masyarakat yang dilakukan oleh PTNNT, bahwa kegiatan tersebut belum dapat dikatakan berhasil dalam mencapai sasaran dan tujuan pokok yang ditetapkan, sehingga masih dibutuhkan komitmen kuat dari PTNNT melalui pelaksanaan kegiatan yang lebih intensif dan kontinyu dalam memenuhi aspek pelatihan keterampilan, penciptaan peluang kerja, produktivitas, maupun kemandirian masyarakat. Pelaksanaan kegiatan, masih terindikasi persoalan pada aspek perencanaan, pelaksanaan dan pada hasil akhir kegiatan, sehingga kegiatan peningkatan produktivitas dan keterampilan masyarakat, belum
Keyword: keterampilan, masyarakat, produktivitas, rencana strategis

Judul: Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pt Nnt Dalam Membangun Kemandirian Ekonomi Lokal Masyarakat Sekongkang Menyongsong Pasca Tambang.
Abstrak: PT Newmont Nusa Tenggara telah melakukan tanggung jawab sosial perusahaan tahun 2009 sampai 2013 mengacu pada rencana strategi pengembangan masyarakat PT NNT tahun 2009 - 2013. Kajian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kebijakan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat, mengidentifikasi kebijakan TJSP PT NNT, menjelaskan implementasi kebijakan TJSP PT NNT dan merumuskan strategi kebijakan TJSP PT NNT. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Perancangan strategi dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, dan Threats). Hasil kajian menunjukkan bahwa TJSP PT NNT bidang pertanian pada kegiatan peningkatan kapasitas petani melalui pendampingan petani, pendampingan kelembagaan petani, pengembangan Laboratorium Lapangan Petani, serta pengembangan nursery dan prima kultur (kebun percontohan) tidak berkelanjutan. Program TJSP di bidang pariwisata belum optimal dilakukan. Kemandirian ekonomi lokal masyarakat diukur dengan menggunakan parameter sarana prasarana, pengembangan usaha ekonomi produktif, penguatan kelembagaan, dan pengembangan pasar. Keseluruhan hasil penilaian mencapai 50,13 dengan predikat "cukup baik". Strategi kebijakan TJSP PT NNT dalam mewujudkan kemandirian ekonomi lokal masyarakat Sekongkang menyongsong pasca tambang meliputi: kebijakan pasca tambang Pemerintah Sumbawa Barat berbasis pengembangan ekonomi lokal, kebijakan pasca tambang PT NNT yang mencakup ruang lingkup TJSP, memperkuat partisipasi para pihak, penguatan kelembagaan mitra kerja PT NNT (terutama YOP dan YPESB), dan penguatan program sustainable development.
Keyword: Tanggung jawab sosial perusahaan, kemandirian, pengembangan ekonomi lokal

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: