Judul: Strategi pengembangan bisnis pembibitan tanaman hutan(Pada PT.Sarbi Moerhani Lestari Bogor
Abstrak: Kedudukan dan fungsi hutan dalam kehidupan manusia sangat penting. Keberadaan hutan memberikan ekstraksi terhadap sumber daya hutan yang dimiliki karena mampu memberikan keuntungan ekonomi bagi kehidupan masyarakat. Namun keberadaan hutan beserta strategisnya mengalami permasalahan yang kompleks karena fenomena degradasi sumberdaya hutan dan lahan terus meningkat baik kualitas maupun kuantitasnya sehingga jumlah luasan hutan di seluruh dunia khususnya di Indonesia semakin berkurang. Berdasarkan kondisi kerusakan hutan yang terjadi, maka Pemerintah dan Departemen Kehutanan telah mencanangkan era kehutanan ke depan adalah era rehabilitasi hutan dan konservasi lahan. Kegiatan rehabilitasi tersebut dilakukan melalui Program Gerakan Nasional Rehabilitasi Hutan dan Lahan (GNRHL) yang dimulai pada tahun 2003. Sejak dicanangkannya program GN-RHL oleh pemerintah untuk memperbaiki fungsi sumberdaya hutan dan lahan, maka kebutuhan penyediaan bibit dalam jumlah yang sangat besar membuat banyaknya perusahaan melihat hal ini sebagai peluang bisnis. PT Sarbi Moerhani Lestari merupakan perusahaan yang bergerak dalam produksi dan pengedaran bibit tanaman hutan yang mampu melihat peluang besar dalam industri pembibitan tanaman hutan. Agar perusahaan dapat terus berkembang dan memanfaatkan peluang yang ada, maka diperlukan strategi yang tepat agar dapat bersaing dalam kondisi persaingan industri yang semakin ketat. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal PT Sarbi Moerhani Lestari serta menyusun alternatif strategi pengembangan bisnis perusahaan. Penelitian ini dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu identifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan. Hasil identifikasi tersebut kemudian menjadi masukan bagi matriks IFE dan EFE, pada matriks IFE dan EFE dilakukan pembobotan dengan menggunakan matriks banding berpasangan. Setelah tahap masukan, tahap selanjutnya adalah tahap pemanduan dengan menggunakan matriks IE dan SWOT. Tahap terakhir adalah menyusun dan memprioritaskan alternatif strategi pengembangan bisnis melalui metode AHP dengan menggunakan software Expert Choice 2000. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan memiliki berdiri dengan mengembang Visi "Tumbuh dan Berkembang karena Mekanisme Jaringan Kerjasama dan Kepercayaan dari Mitra Kerja Terbaik dan Rekanan" dan Misi "Untuk Memperluas dan Memelihara Mitra Kerja dan Rekanan Melalui Layanan Usaha yang Profesional". Visi dan Misi tersebut secara ringkas dinyatakan dalam moto perusahaan "Kami Maju Bersama Anda Anda Maju Bersama Kami". Layanan bagi Rekanan dan jalinan kerjasama dengan Mitra Kerja sangat diutamakan sehubungan dengan upaya untuk mencapai keunggulan komparatif perusahaan.
Keyword: Bibit, Pengelolaan bibit tanaman hutan, Bisnis bibit tanaman hutan

Judul: Perencanaan Strategis Bisnis Garden Furniture Pt Pib, Semarang, Jawa Tengah
Abstrak: Industri mebel kayu merupakan salah satu bisnis yang berkembang dari sektor kehutanan dan memiliki potensi sebagai penghasil devisa bagi negara dimasa depan. Dalam lingkup industri pengolah kayu, nilai tambah yang dihasilkan produk mebel kayu tergolong paling tinggi diantara produk-produk kayu olahan lain. Permintaan produk garden furniture yang menjadi salah satu jenis produk dalam industri mebel kayu sebagian besar berasal dari luar negeri (ekspor). Krisis ekonomi yang terjadi saat ini merupakan momentum yang tepat untuk menggiatkan aktivitas ekspor produk yang memiliki kandungan lokal dominan (termasuk didalamnya produk garden furniture). Oleh karena itu dalam menanggapi berbagai isu penting seperti eco barrier dan hambatan pasokan bahan baku yang dialami industri pengolahan kayu, dibutuhkan penanganan yang tepat dan sungguh-sungguh agar momentum yang datang tidak terlewatkan. PT. PIB adalah salah satu perusahaan yang mengkhususkan diri dalam memproduksi garden furniture (GF) dengan tujuan ekspor. Pasar produk meliputi wilayah Eropa Barat, Amerika dan Australia. Sebagai perusahaan yang relatif baru dan bergerak dalam industri dengan jumlah pemain sangat banyak, PT. PIB perlu merumuskan keunggulan bersaing yang dimiliki untuk dapat bertahan dan mengembangkan bisnis yang dijalankan. Seiring dengan kondisi pasar yang semakin terbuka dan persaingan yang semakin ketat, kinerja perusahaan tidak terlepas dari pengaruh lingkungan eksternal (makro dan industri) disamping kondisi internal perusahaan. Perumusan masalah yang dihadapi PT. PIB dalam rangka penyusunan rencana strategis jangka panjang perusahaan adalah (1) Faktor-faktor strategis apa yang mempengaruhi kinerja perusahaan, (2) Bagaimana strategi bersaing yang dapat mendukung perusahaan dalam menghadapi persaingan dan lingkungan yang dinamis dan (3) Apa alternatif program jangka panjang yang sebaiknya dilakukan PT. PIB. Tujuan dari penelitian yaitu (1) Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan, (2) Membuat alternatif-alternatif strategi bagi perusahaan, dan (3) Merekomendasikan strategi yang efektif beserta program kegiatan implementasi jangka panjang untuk periode lima tahun. Lingkup penelitian dibatasi pada pengkajian kondisi internal dan eksternal PT. PIB untuk mengetahui posisi perusahaan dalam rangka perencanaan stratagi bisnis garden furniture untuk periode sepuluh tahun mendatang (tahun 2000 - 2009). Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah (1) Membantu perusahaan dalam menyusun perencanaan strategis untuk mendukung perkembangan usaha dalam situasi bisnis yang semakin kompetitif dan lingkungan yang dinamis (2) Menambah wawasan dan pengalaman bagi pemecahan masalah serta menemukan alternatif pemecahan masalah yang paling efektif. Penelitian dilaksanakan menggunakan metode deskriptif, pengumpulan data dilakukan dalam bentuk studi kasus sehingga keputusan yang diambil tetap terkait dengan perusahaan. Data dikumpulkan melalui kegiatan observasi, wawancara, penyebaran kuesioner dan studi literatur. Proses analisis dan pengolahan data meliputi (1) Analisis visi, misi dan tujuan perusahaan, (2) Analisis lingkungan internal dengan matriks IFE, (3) Analisis lingkungan eksternal dengan matriks EFE, dan analisis lingkungan industri menggunakan analisis model 5 kekuatan Porter, (4) Pengembangan alternatif strategi bagi perusahaan dengan menggunakan alat bantu matriks IE, matriks TOWS dan matriks SPACE. Faktor-faktor internal dan eksternal utama yang berhasil diidentifikasi terdiri atas (1) Kekuatan: hubungan kemitraan dengan Perhutani dan Inhutani, kualitas produk baik, hubungan baik dengan pembeli, mesin-mesin produksi lengkap dan relatif baru serta tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman; (2) Kelemahan: modal kerja terbatas, pengelolaan perusahaan belum efisien, belum memiliki gudang penyimpanan, kegiatan litbang (R & D) belum optimal dan belum memiliki unit pengolah limbah;
Keyword: Mebel, Kayu

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: