Judul: Analisis lingkungan usaha dan strategi bersaing produk tepung rumput laut (karaginan) : Studi kasus pada PT Phonix Mas Persada, Nusa Tenggara Barat
Abstrak: Salah satu jenis agroindustri yang mempunyai potensi bagi pembangunan nasional adalah industri pengolahan rumput laut. Rumput laut dan produk olahannya mempunyai kegunaan yang unik dan eksklusif sebagai pembentuk gel, stabilisator, pengental dan pengemulsi, yang dapat digunakan pada industri makanan, farmasi, pasta gigi, kosmetik dan industri lainnya. Produk yang merupakan hasil dari pengolahan rumput laut yang banyak dikonsumsi salah satunya adalah tepung rumput laut atau karaginan. Konsumsi karaginan dunia diperkirakan sebesar 16.000 ton sampai dengan 20.000 ton per tahun dengan daerah pemasaran dunia yang cukup luas meliputi benua Eropa, Asia Pasifik, Amerika Utara dan Amerika Selatan (Riset Corinthian Infopharma Corpora, 1999). Hal inilah yang membuat volume ekspor dan produksi karaginan Indonesia terus meningkat setiap tahunnya. PT. Phonix Mas Persada adalah salah satu perusahaan swasta di Indonesia yang memproduksi dan mengekspor karaginan dalam volume yang cukup besar. РТ. Phonix Mas Persada mulai memproduksi dan memasarkan produk karaginan sejak tahun 1993, sehingga perusahaan ini telah berpengalaman dalam bidangnya. Saat ini daerah pemasaran produk karaginan PT. Phonix Mas Persada hanya untuk pasar internasional dengan tujuan ekspor, belum mencapai pasar domestik. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengetahui apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dalam pemasaran produk karaginan, (2) mengetahui posisi persaingan produk karaginan perusahaan dalam industri dan (3) merumuskan alternatif strategi bersaing, khususnya dalam bidang pemasaran, sehubungan dengan kondisi lingkungan usaha dan posisi produk perusahaan dalam industri untuk menghadapi persaingan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Analisis data meliputi analisis data secara kualitatif dan kuantitatif. Data diolah dengan menggunakan pendekatan konsep pemasaran dan manajemen strategi yaitu analisis lingkungan internal dan eksternal, metode SWOT dan siklus hidup produk. Pemilihan alternatif strategi dilakukan dengan menggunakan metode SWOT berbobot. Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal perusahan dapat diidentifikasi 12 faktor yang menjadi kekuatan bagi PT. Phonix Mas Persada dalam lingkungan usaha produk karaginannya. Kekuatan-kekuatan tersebut antara lain adalah struktur organisasi yang berbentuk lini dan staf, keadaan keuangan yang cukup baik, menggunakan fasilitas produksi yang cukup baik dan teknologi yang cukup maju, adanya pengendalian yang menyeluruh, kuantitas dan kualitas karyawan yang cukup memadai, mempunyai departemen penelitian dan pengembangan dan tenaga pemasaran yang berpengalaman puluhan tahun. Selain itu kekuatan yang berasal dari ..dst
Keyword: 

Judul: Analisis strategi pemasaran coco peat, serat sabut kelapa:kasus PT. K & I Bentonite
Abstrak: Peluang pengembangan agribisnis kelapa dengan produk yang bernilai ekonomi tinggi sangat besar. Alternatif produk yang dapat dikembangkan antara lain Virgin Coconut Oil (VCO), Oleochemical (OC), Desicated Coconut (DC), Coconut Milk Cream (CM/CC), Coconut Charcoal (CCL), Activated Carbon (AC), Brown sugar (BS), Coconut Fibre (CF) dan Coconut Wood (CW), yang diusahakan secara parsial maupun terpadu. Pelaku agribisnis produk-produk tersebut mampu meningkatkan pendapatannya 5-10 kali dibandingkan dengan bila hanya menjual produk kopra. Serat sabut kelapa atau Coco Fibre, merupakan bahan baku untuk berbagai industri antara lain, industri karpet, dashboard, dan jok untuk kendaraan, jok perabotan rumah tangga, matras, spring bed, kemasan serta tali. Produk yang bersifat heat retardant dan biodegradable, serta kecenderungan konsumen produk industri dalamm penggunaan bahan alami mendorong permintaan meningkat terhadap serat sabut kelapa. PT. K&I BENTONITE yang merupakan pemain baru di industri serat sabut kelapa ini melihat peluang pasar yang cukup besar. Sangat penting bagi perusahaan ini menganalisis strategi pemasaran yang tepat agar bisa bersaing dalam memperebutkan pangsa pasar penelitian ini memiliki tujuan sebagai berikut: (1) Menganalisis strategi pemasaran yang sesuai dengan industri serat sabut kelapa PT. K&I BENTONITE. (2) Menganalisis pengaruh lingkungan eksternal dan internal, serta bagaimana implikasinya terhadap kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman industri serat sabut kelapa PT. K&l BENTONITE. Penelitian ini akan dilaksanakan di PT. K&I BENTONITE terletak di Desa Leuwi Sadeng, Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor. Penelitian ini telah dilaksanakan pada bulan Desember 2006. Data yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh malalui wawancara langsung kepada produsen dan menjawab kuisioner yang telah dibuat, pengamatan lapang. dan kajian pustaka. Data sekunder diharapkan dapat menunjang data primer dalam perolehan data yang diperoleh dari instansi-instansi, pencarian melalui internet, mencari ke lembaga-lembaga sumber data, serta literatur yang memiliki hubungan dengan penelitian ini. Strategi pemasaran yang sesuai dengan perusahaan PT. K&I BENTONITE dalam menghadapi persaingan di industri serat sabut kelapa adalah dengan memperluas pangsa pasar. Tujuan ini dapat terrealisasi dengan menggunakan bauran pemasaran fokus pada produk. Perusahaan untuk dapat memperluas pangsa pasar dapat menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Diharapkan dengan produk berkualitas perusahaan dapat menghadapi persaingan pasar internasional yang menjadi sasaran pasar perusahaan. Selain produk, bauran pemasaran lain yang dapat menunjang tercapainya tujuan adalah dengan memasang harga lebih rendah dari pesaing dengan alat promosi pemasaran langsung diharapkan bisa mengetahui secara detail apa yang diinginkan konsumen dan melakukan distribusi sendiri tanpa agen transportasi. Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman menunjukkan strategi yang menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan antara lain memproduksi produk serat sabut kelapa dengan kualitas yang memenuhi standar baku ekspor (kualitas tinggi) dan meningkatkan kapasitas produksi dalam menghadapi pasar internasional. Mengembangkan sistem manajeman yang sesuai dengan karakteristik perusahaan. Perlu peran pemerintah untuk menyediakan informasi dan menyalurkan secara luas tentang informasi teknologi dan informasi pasar, perlu diketahui standar baku ekspor. Mencari tahu pasar internasional dan domestik, menghasilkan produk yang memiliki daya saing di industri serat sabut kelapa domestik dan internasional.
Keyword: Analisis lingkungan, Analisis SWOT

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology