Judul: Kajian Motivasi Dalam Peningkatan Produktivitas Sumber Daya Manusia : Studi Kasus Pada PT. Perkebunan XIV
Abstrak: Keberhasilan organisasi bisnis untuk tetap berjalan dan hidup terus dalam menghadapi persaingan, sangat di tentukan oleh kualitas dan kemampuan sumberdaya manusia yang dimiliki. Agar diperoleh kualitas sumberdaya manusia dimaksud, diperlukan sistem pengelolaan yang sistematis, terukur dan terarah. Sistem pengelolaan sumberdaya manusia memiliki banyak aspek yang saling terkait yaitu mulai dari penerimaan, penempatan, pengembangan sampai dengan akhir karir karyawan yang bersangkutan. Salah satu aspek penge- lolaan sumberdaya manusia di maksud, adalah pengelolaan motivasi kerja para karyawan. PT. Perkebunan XIV (Persero) di Cirebon, Jawa Barat yang berusaha dibidang agribisnis tebu dengan produk utama gula putih memiliki 8 unit pabrik gula, dan 1 unit pabrik spiritus dan alkohol. Pabrik-pabrik gula tersebut sebagian besar dibangun oleh perusahaan Belanda antara tahun 1876 1883. Sejak perusahaan ini dinasionalisasi oleh pemerintah pada tahun 1957, dan terus berkembang menjadi perusahaan perseroan dengan nama PT. Perkebunan XIV pada tahun 1981, mengalami berbagai kesulitan manajemen, hingga pada tahun 1988 untuk mengatasi masalah tersebut, pemerin- tah melalui SK Menteri Keuangan RI Nomor. 1326/MK.013/1988 menugaskan PT. Rajawali Nusantara Indonesia untuk mengenda- likan manajemen perusahaan. Setelah berhasil mengatasi masalah manajemen, melalui PP Nomor. 1 tahun 1993, pemerintah mengalihkan saham-saham milik negara pada perusahaan perseroan PT. Perkebunan XIV (Persero) kepada PT. Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Dalam kebijakan manajemen dan organisasi oleh direksi, PT. Perkebunan XIV dikelompokkan sebagai anak perusahaan dengan seluruh saham (100%) dimiliki oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia. PT. Rajawali Nusantara Indonesia sebagai Holding Company dengan pengalaman konglomerasinya selama kurun waktu 20 tahun, melakukan pembenahan organisasi dan manajemen termasuk manajemen motivasi. Manajemen motivasi kerja karyawan dilakukan melalui penyelarasan budaya perusahaan (corporate culture). Kebijakan budaya perusahaan dimaksudkan untuk menciptakan sinergi sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas, yang diukur melalui produktivitas sumberdaya manusia dan diharapkan mampu menjalin hubungan yang harmonis antar semua insan dalam perusahaan mulai dari lapisan manajer tingkat atas (top manajemen), lapisan manager tingkat menengah (midle manajemen), sampai dengan karyawan terendah....
Keyword: SDM, produktivitas, motivator factors, hygiene factors

Judul: Kajian Motivasi Dalam Peningkatan Produktivitas Sumber Daya Manusia Pt. Sinar Ragamindo Utama, Bandung
Abstrak: Tujuan geladikarya ini adalah mengidentifikasi faktor faktor yang mempengaruhi produktivitas melalui motivasi dan mencari alternatif solusi peningkatan produktivitas melalui motivasi. Penelitian dalam geladikarya ini menggunakan metoda studi kasus. Data primer diperoleh dari hasil wawancara, daftar pertanyaan dan pengamatan langsung ke lapangan, sedangkan data sekunder diperoleh dari laporan administrasi perusahaan serta hasil studi pustaka. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan metode deskriptif dengan analisis regresi. Hasil analisis, menunjukkan bahwa dari 16 faktor motivasi/hygiene yang mempengaruhi produktivitas, faktor yang paling dominan dan lebih kecil dari penyimpangan yang dapat di toleransi 0,20 sebanyak 10 faktor dengan rincian sebagai berikut: A. Faktor motivasi (1) kesempatan dengan nilai 0,019 (2) pekerjaan itu sendiri dengan nilai 0,032 (3) pengakuan dengan nilai 0,067 (4) pengembangan dengan nilai 0,057 (5) prestasi dengan nilai 0,166. B. Faktor Hygiene: (1) pengawasan dengan nilai 0,007 (2) gaji/imbalan dengan nilai 0,021 (3) atasan dan bawahan dengan nilai 0,054 (4) pengawasan teknis dengan nilai 0,169 (5) kebijaksanaan dan administrasi dengan nilai 0,195.
Keyword: motivasi, produktivitas, sumbedaya manusia

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: