Judul: Strategi Pengembangan Kinerja Balai Besar Rehabilitasi Vokasional Bina Daksa (BBRVBD) Cibinong Berbasis Balanced Scorecard
Abstrak: Saat ini belum ada indikator pelayanan publik yang akuntabel serta terukur dan berkelanjutan. Meskipun LAKIP merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dan pengelolaan sumber daya yang dimiliki dalam rangka pelayanan kepada masyarakat, namun belum mampu menggambarkan akuntabilitas publik melainkan masih merupakan akuntabilitas internal sehingga dibutuhkan rumusan konsep indikator pengukuran kinerja akuntabilitas publik.Pengukuran tingkat capaian kinerja BBRVBD dilakukan dengan cara membandingkan antara target indikator kinerja sasaran dengan realisasinya. Sasaran pengukuran tingkat capaian kinerja BBRVBD pada LAKIP belum komprehensif dan menyeluruh. Dengan kata lain, BBRVBD belum menetapkan standar hasil yang jelas berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya sehingga BBRVBD tidak dapat mencapai kinerja yang optimal.Balanced Scorecard merupakan pendekatan yang telah dianggap tepat untuk mengukur kinerja yang didasarkan dari strategi organisasi. Balanced Scorecard juga dapat dijadikan alat ukur kinerja dengan menyeimbangkan keempat perspektif di dalamnya sehingga menjadi satu sistem yang terintegrasi. Dengan mengembangkan sistem Balanced Scorecard dalam pemerintahan, maka pimpinan pemerintahan dapat mengetahui apa harapan masyarakat dan apa kebutuhan pegawai pemerintah untuk memenuhi akuntabilitas publik. Penelitian ini bertujuan : (1) menganalisis akuntabilitas kinerja BBRVBD sesuai tugas pokok dan fungsinya, (2) menganalisis kinerja BBRVBD melalui pendekatan balanced scorecard, (3) merumuskan strategi pengembangan kinerja BBRVBD. Data primer diperoleh dengan cara observasi, wawancara mendalam, dan penyebaran kuesioner. Dalam menganalisis akuntabilitas BBRVBD menggunakan data sekunder. Data sekunder berasal dari studi pustaka dan kajian literatur terkait.Pada penelitian juga diuraikan bagaimana menerapkan pengukuran kinerja dengan menggunakan Balanced Scorecardyang telah disesuaikan dengan kondisi BBRVBD. Pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan menggunakan 84 responden pegawai BBRVBD dan pada perspektif pelanggan sebanyak 58 responden alumni BBRVBD menggunakan data primer berupa kuesioner. Sedangkan pada perspektif proses bisnis internal dan perspektif keuangan mengunakan data sekunder.Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuntabilitas penilaian kinerja internal yang dikembangkan dalam LAKIP belum memadai untuk mengukur tingkat keberhasilan BBRVBD dalam memberikan pelayanan publik yang akuntabel. Masih terdapat kelemahan-kelemahan dalam menetapkan indikator sehingga mengakibatkan terlalu mudah dicapai. Hal tersebut menjadi kurang sesuai dengan visi dan misi BBRVBD yang dijelaskan dalam tugas pokok dan fungsinya. Sedangkan melalui pendekatan balanced scorecard menunjukkan bahwa kinerja BBRVBD Cibinong masih memperlihatkan skor yang belum maksimal. Terlihat adanya kinerja dengan kategori biru dan kuning yang bermakna membutuhkan perbaikan agar kualitas pelayanan lembaga meningkat. Beberapa faktor tersebut antara lain : (1) kepuasan kerja pegawai, (2) proses bisnis internal dan (3) dukungan anggaran pelayanan BBRVBD. Strategi yang tepat untuk pengembangan kinerja BBRVBD adalah menyempurnakan sistem manajemen pengelolaan dan pembinaan sumber daya manusia sehingga dapat mewujudkan masa depan lembaga yang lebih baik. Manajemen pengelolaan dan pembinaan SDM merupakan suatu upaya untuk mencapai peningkatan yang terus menerus dalam kinerja baik kinerja individu pegawai maupun kinerja organisasi. Hal tersebut amat menentukan dalam pencapaian tujuan organisasi. Dibutuhkan manajemen pengelolaan dan pembinaan SDM yang efektif agar SDM yang ada di lembaga memiliki motivasi dan kinerja yang bagus, hingga akhirnya tujuan lembaga bisa tercapai.
Keyword: Akuntabilitas, Pengukuran Kinerja, Balanced Scorecard, Strategi Pengembangan Kinerja

Judul: Pengukuran Peringkat Indikator Balanced Scorecard Menggunakan Fuzzy AHP di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta
Abstrak: Penilaian keberhasilan suatu instansi pemerintah selama ini selalu dilihat dari besarnya penyerapan anggaran, bukan dilihat dari kemampuan instansi tersebut dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Namun banyaknya kegiatan yang disusun dalam Renstra terkadang menimbulkan sedikit konflik horizontal dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut. Sering terjadi prioritas kegiatan dilihat dari banyaknya orang yang terlibat dalam kegiatan tersebut. Hal ini dikarenakan belum disusunnya peta strategi berdasarkan skala prioritas untuk menjalankan kegiatan-kegiatan tersebut sehingga perlu dilakukan penentuan prioritas indikator kinerja. Penelitian ini mengusulkan suatu pendekatan baru dalam rangka pelaksanaan kegiatan yang ditetapkan dalam Renstra dengan pendekatan Balance Scorecard (BSC) dan Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP). Metode penelitian ini terdiri atas tiga tahap yaitu pemodelan BSC, pemodelan FAHP dan menghitung skor Key Perfornace Indikator (KPI). Tahap pertama memetakan sasaran strategi yang terdapat dalam Renstra ke dalam 4 perspektif BSC yaitu stakeholder, customer, internal process dan learning and growth. Selanjutnya dibuat hierarki FAHP dan matriks perbandingan berpasangan tiap elemen dalam hierarki tersebut. Setelah itu dilakukan wawancara dengan pakar untuk mendapatkan nilai prioritas tersebut. Dan terakhir dilakukan perhitungan nilai KPI. Penelitian ini berhasil memetakan 12 sasaran strategi dan 40 indikator kinerja dalam Renstra ke dalam BSC dan hierarki FAHP dan menghasilkan perspektif learning and growth mendapatkan bobot tertinggi yaitu 0.61 kemudian perspektif customer 0.16 kemudian internal process 0.14 dan terakhir stakeholder 0.09. Hal ini karena perspektif learning and growth yang terdiri dari human capital, information capital dan organization capital mendukung kelancaran kegiatan di tiga perspektif lainnya dan ini sesuai dengan konsep BSC dalam Strategi Map bahwa untuk mencapai nilai jangka panjang stakeholder diperlukan suatu penilaian kinerja yang komprehensif, koheren, seimbang dan terukur dari keempat perspektif BSC.
Keyword: Balance Scorecard (BSC), Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP), Key Performance Indicator (KPI)

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology