Judul: Strategi Pengembangan Usaha Sayuran Organik di FAM Organic Tenjolaya Kabupaten Bogor Jawa Barat
Abstrak: FAM Organic Tenjolaya merupakan salah satu perusahaan yang membudidayakan sayuran organik. Seiring dengan berkembangnya pesaing dalam pertanian organik dan meningkatnya permintaan produk organik, FAM Organic Tenjolaya mengharapkan keberlanjutan usahanya di masa yang akan datang. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis faktor eksternal dan internal serta merumuskan strategi pengembangan usaha sayuran organik. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Matrix SWOT dan pendekatan Arsitektur Strategi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa ada tujuh alternatif strategi, yaitu (1) Meningkatkan produksi yang diiringi dengan pengembangan pasar ke arah yang lebih luas, (2) Meningkatkan kualitas SDM dan memperbaiki sistem perencanaan, pengorganisasian, serta administrasi, (3) mengoptimalkan kegiatan promosi, (4) Melakukan penelitian dan pengembangan dalam upaya menciptakan inovasi produk, (5) Meningkatkan kualitas dan kuantitas produk sayuran organik, (6) Menciptakan produk olahan berbahan baku sayuran organik, dan (7) Mengelola sumberdaya internal yang sudah dimiliki dengan baik untuk mempertahankan usaha. Kemudian strategi tersebut dipetakan dalam rentang empat periode ke dalam arsitektur strategi.
Keyword: arsitektur strategi, sayuran organik, matriks SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Pertanian Organik di PT Agatho Organis Agro, Cisarua, Kabupaten Bogor
Abstrak: Pertanian organik pada masa mendatang memiliki peluang yang besar, ditunjukkan dengan meningkatnya permintaan masyarakat terhadap produk organik. Kondisi tersebut tidak diimbangi dengan perkembangan signifikan dari usaha pertanian organik di Indonesia. PT Agatho Organis Agro sebagai salah satu produsen produk organik di Indonesia memerlukan rancangan strategi agar mampu berkontribusi secara konsisten dalam memenuhi permintaan konsumen yang meningkat tersebut. Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis faktor internal dan eksternal perusahaan, sehingga dapat merumuskan beberapa alternatif strategi. Metode yang digunakan yaitu matriks IFE, EFE, I-E, SWOT, QSPM, dan arsitektur strategik. Matriks IFE dan EFE menunjukkan faktor internal dan eksternal perusahaan berada pada kondisi rata-rata. Matriks I-E menunjukkan posisi perusahaan di kuadran lima. Formulasi strategi menggunakan matriks SWOT menghasilkan 8 alternatif strategi. Strategi prioritas yang dihasilkan oleh matriks QSP ialah strategi meningkatkan kualitas manajerial perusahaan. Keseluruhan alternatif strategi dipetakan menggunakan arsitektur strategik dalam 3 periode.
Keyword: pertanian organik, strategi pengembangan

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: