Judul: Strategy improvement of maturity level Institute of Science and Technology Park IPB University
Abstrak: Science Techno Park (STP) merupakan area terintegrasi untuk penelitian, pengembangan dan komersialisasi produk pertanian, kelautan, dan biosains tropika yang didukung fasilitas terkonsolidasi, infrastruktur yang sangat baik, efektivitas aturan dan regulasi yang kondusif. Layanan yang dilakukan oleh STP, yaitu (1) Layanan teknis, meliputi: pelatihan, peragaan, konsultasi teknis, informasi bisnis; (2) Pengembangan teknologi, meliputi: desain teknologi, purwarupa, manajemen HKI, kantor alih teknologi; (3) Inkubasi bisnis, meliputi: dukungan teknologi, manajemen usaha, promosi dan pemasaran, fasilitasi pembiayaan; (4) Layanan pendukung lainnya, meliputi: jasa maklon produksi, R&D industri, desain label dan pengemasan, ruang kantor, konferensi/seminar. Lembaga Kawasan Sains dan Teknologi (LKST) Institut Pertanian Bogor merupakan lembaga yang menjalankan layanan dan fungsi Science Techno Park di IPB. Dalam menjalankan layanan dan fungsi STP diperlukan penilaian kesuksesan oleh karena itu Kementerian Riset dan Teknologi mengeluarkan pedoman maturitas Kawasan Sains Teknologi (KST) yang mencerminkan tingkat capaian keberhasilan atas operasionalisasi pengelolaan sesuai dengan rencana induk dan rencana aksi KST, yang tergambarkan dalam kesiapan, proses penggelaran layanan KST, capaian kinerja dan luaran KST, outcome serta dampak yang dihasilkan. Melalui RPJMN Tahun 2020-2024 ditetapkan agenda pembangunan STP dalam rangka meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) berkualitas dan berdaya saing. Agenda ini dilaksanakan melalui Kementerian Riset dan Teknologi dengan program pembangunan STP (optimalisasi Triple Helix di empat perguruan tinggi yaitu UGM, ITP, IPB dan UI). Peningkatan STP ini dimaksudkan untuk menjadikan STP di empat perguruan tinggi tersebut memiliki tingkat maturitas utama. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan faktor eksternal yang berpengaruh dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB untuk meningkatkan nilai maturitas, mengetahui alternatif-alternatif strategi dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB serta mengetahui strategi prioritas dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB untuk meningkatkan nilai maturitasnya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi (1) Valuable, Rare, Imitate to Cost dan Organized (VRIO) untuk mengetahui faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan, (2) Political, Economic, Social, Technology, Legal, Environtment (PESTLE) digunakan untuk mengetahui faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman, (3) Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) digunakan untuk mengetahui alternatif-alternatif strategi dalam peningkatan maturitas LKST, (4) Focus Group Disccusion (FGD) digunakan untuk menjaring rumusan-rumusan alternatif strategi, kemudian (5) Analytical Hierarchy Process (AHP) digunakan untuk mengetahui prioritas strategi dalam pengembangan lkst IPB untuk meningkatkan nilai maturitasnya. Berdasarkan hasil analisis VRIO diperoleh faktor internal, yaitu 15 kekuatan dan 10 kelemahan dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB. Berdasarkan analisis PESTLE diperoleh faktor eksternal, yaitu 10 peluang dan 10 ancaman dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB. Berdasarkan Faktor internal dan eksternal maka diperoleh 22 alternatif strategi melalui analisis SWOT yang terdiri dari delapan kriteria, yaitu Pengembangan Kapasitas SDM Pengelola dengan bobot 0.161, Sumber IPTEK dengan bobot 0.139, Organisasi Pengelola dengan bobot 0.146, Sarana dan Prasarana dengan bobot 0.148, Pengembangan jejaring kerjasama dengan bobot 0.121, Penyelenggaraan layanan LKST dengan bobot 0.084, Tenan dengan bobot 0,130 dan Produk dengan bobot 0.072. Berdasarkan penelitian diperoleh tiga strategi prioritas berdasarkan aspek-aspek alternatif strategi dengan prioritas utama adalah Pengembangan kapasitas SDM pengelola dengan subkriteria pertama yaitu pelatihan SDM yang bersertifikasi dalam pengelolaan LKST dengan bobot 0,450, subkriteria kedua yaitu peningkatan kompetensi SDM dalam bidang kewirausahaan dengan bobot 0.195 dan subkriteria ketiga
Keyword: AHP, maturitas, PESTLE, Science Techno Park, strategi, VRIO

Judul: Evaluasi Implementasi Balanced Scorecard pada Departemen Manajemen IPB Sebagai Unit Pendidikan Berbasis Kinerja
Abstrak: Departemen Manajemen IPB merupakan salah satu pelaksana akademik yang mendukung pencapaian tujuan IPB menjadi perguruan tinggi bertaraf internasional. Dalam hal ini, Departemen Manajemen IPB dituntut untuk terus meningkatkan kinerjanya secara komprehensif. Oleh sebab itu, diperlukan evaluasi dengan melaksanakan monitoring untuk mengetahui progres agar kendala dapat direspon lebih cepat, peningkatan sarana baik kualitas dan kuantitas untuk menunjang percepatan dan ketepatan pencapaian target. Dari permasalahan tersebut diperlukan suatu pengukuran kinerja organisasi dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC). BSC mampu mengukur kemajuan dan keberhasilan setiap program dan kegiatan dalam rangka pengembangan organisasi dan ikut merealisasikan visi dan misi IPB. Analisis evaluasi diri internal dengan metode BSC menyelaraskan strategi Departemen Manajemen IPB kedalam empat perspektif yang sudah diadaptasi, yaitu perspektif Stakeholder, perspektif Research and Academic Excellence, perspektif Internal Bussines Processes dan perspektif Capacity Building. Perspektif Financial pada Departemen Manajemen IPB diserahkan langsung pada pihak pusat IPB, maka dari itu pada pengukuran kinerja Departemen Manajemen IPB tidak membahas perspektif keuangan. Tujuan pada penelitian ini adalah: 1) menentukan bobot dan prioritas dari perspektif dan sasaran strategik dengan menggunakan Analytic Network Process (ANP) untuk meningkatkan mutu pendidikan pada Departemen Manajemen IPB secara berkelanjutan; 2) melakukan pengukuran kinerja penilaian mutu program studi Departemen manajemen berdasarkan kerangka BSC Departemen Manajemen IPB tahun 2015; 3) menetapkan inisiatif strategik yang tepat untuk meningkatkan mutu pendidikan Departemen Manajemen IPB dan 4) menyusun gambaran peta strategi Departemen Manajemen IPB dengan mengidentifikasi sasaran strategik antar perspektif BSC dengan menggunakan metode Interpretive Structural Modeling (ISM) . Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode ANP untuk menentukan tingkat prioritas masing-masing perspektif dan sasaran strategik. Metode ISM yang digunakan untuk merancang peta strategi untuk melihat hubungan dan timbal balik antar sasaran-sasaran strategi pada peta strategi. Kedua metode ini melibatkan 7 responden pakar dari bidang akademik, yaitu, perwakilan dari staf tata usaha bidang akademik, kepala manajemen mutu IPB dan lima dosen dengan masing-masing menjabat sebagai Sekretaris Program Ilmu Manajemen (Pascasarjana IPB), Koordinator Pendidikan Sarjana Alih Jenis Manajemen (Ekstensi Manajemen), anggota komisi kemahasiswaan dan anggota komisi pendidikan . Hasil pembobotan dengan metode ANP menunjukkan bahwa perspektif Research and Academic Excellence memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0.288 dan perspektif Capacity Building memiliki bobot prioritas terendah yaitu 0.212. Hasil pengukuran kinerja menujukkan bahwa kinerja Departemen Manajemen IPB tahun 2015 adalah sebesar 85% dan diketahui dari total 24 key performance indicators (KPI) terdapat 9 KPI yang tidak memenuhi target. Program inisiatif 6 strategi dirancang dari 9 KPI yang tidak mencapai target yang diharapkan mampu meningkatkan kinerja dari masing-masing KPI ditahun berikutnya. Sasaran-sasaran strategik tersebut diklasifikasikan kedalam empat sektor dalam grafik dua dimensi dengan sumbu x dependence (ketergantungan/ dipengaruhi) dan sumbu y driver power (mempengaruhi). Dari hasil tersebut variabel V5 (meningkatkan peran IPB dalam merespon isu dan permasalah pertanian) berada pada kuadran autonomous (kuadran I), yang artinya variabel tersebut memiliki nilai driver dan dependence yang rendah dan memiliki sedikit keterkaitan dengan sistem. Variabel V1 (meningkatnya peran dan citra institusi) berada pada kuadran Dependent (kuadran II) yang artinya, variabel ini memiliki hubungan yang erat dengan variabel lain, tetapi bukan penggerak utama sistem atau dapat diartikan sebagai akibat dari variabel lain. Pada kuadran Linkage (kuadran III)
Keyword: Analytic Network Process, Balanced Scorecard, Interpretive Structural Modeling, Pengukuran Kinerja

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: