Judul: Analisis Formulasi Strategi Perusahaan pada PT HERO Supermarket Tbk
Abstrak: Perdagangan eceran merupakan salah satu jenis perdagangan pada sub -scktor perdagangan besar dan eceran yang saat ini sedang mengalami perkembangan pasar yang pesat. Adapun jenis pemasaran pada perdagangan eceran terbagi menjadi dua yaitu konsep pasar modern dan pasar tradisional. Kelebihan pasar modem, terutama pada jenis supermarket dan hypermarket yang menawarkan konsep one stop shopping yaitu kemudahan untuk berbelanja scmua kebutuhan di satu tempat Penataan produk yang rapi, lokasi yang stratcgis dan terjangkau, ruangan yang bersih dan ber-AC, selain memberikan kenyamanan juga memudahkan konsumen mencari kcbutuhannya dan jugu masalah kcpastian harga. Apalagi belakangan peritel modern saling berlomba-lomba untuk memberikan harga termurah. Tingkut kriminalitas yung semukin meningkat juga ikut mendorong peningkatan minat belanja masyarakat di pasar modern. Potensi sckitar 220 juta pcnduduk dcngan nilai lebih dari Rp. 20 triliun per tahun dari usaha bisnis ritel, menjadikan Indonesia memiliki potensi bagi pelaku bisinis ritel. Oleh karena itu banyak pelaku bisnis rite! dunia yang tcrtarik mcnanamkan invcstasinya di Indonesia, apalagi sejak diberlakukannya perdagangan bcbas di Indonesia. Banyak peritcl asing yang menanamkan investasinya di Indonesia. Kchadiran ritcl asing di Indonesia lebih berdampak mengancam pasar pada pcritcl modern loknl dari pada pasar tradisional. Tcrutama karena segmennya yang relatif sama. lnilah tantangan hagi pcritcl modern lokal terutama HERO. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah : I). membcrikan gambaran umum dari sistem pemasaran HERO Supermarket, 2). mengidentifikasi faktor-foktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan saat ini, 3). memformulasikan strategi bisnis yang dapat diterapkan oleh HERO Supermarket sesuai dcngan kondisi lingkung an perusahaan dan menentukan prioritas stratcgi alternatif HERO Supermarket. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sckundcr. Data primer diperoleh melalui wawancara dan pengisian kucsioncr olch pihak perusah aan. Data primer tersebut kemudian diolah menggunakan Analisis Matriks EFE dan Matriks IFE. Tahap pemaduan dibantu dengan Matriks IE dan Matriks SWOT. Scdangkun untuk prioritas strategi alternarif digunakan malriks QSPM. Data sekunder diperoleh dari laporan-laporan dan literatur yang dimiliki perusahaan, perpustakaan, dan tulisan-tulisan yang berkaitan dengan topik yang dibahas, terutama yang bersumber dari Badan Pusat Statistik dan majalah Pilar Bisnis. Berdasarkan identifikasi lingkungan internal dan ekslernal yang dilakukan terhadap PT HERO Supermarket Tbk., dapat diidentifikasi tiga belas faktor kunci internal yang terbagi atas tujuh kekuatan dan enam kelemahan. Faktor kunci internal yang da pat dikategorikan sebagai kekuatan perusahaan adalah : l ). marjin laba yang diharapkan dapat tercapai, 2). area lokasi outlet yang strategis, 3). aliansi untuk pelayanan, 4). hubungan yang baik dengan pemasok/supplier, 5). struktur permodalan yang kuat dan sehat dengan modal sendiri lebih bcsar dibanding dcngan rinjaman, 6). kerjasama yang baik antara pimpinan dan karyawan, 7). pcncmpatan banmg dalam toko, serta gerai-gerai HERO yang bersih dan nyaman. Sedangkan faktor kunci internal yang diidentifikasikan sebagai kelemahan perusahaan adalah: 1 ). adanya rclayanan yang kurang ramah kepada pelanggan, 2). adanya kinerja individu yang rendah karena kurangnya disiplin, 3). kurangnya pemahaman personil terhadap produk, 4). kinerja pencegahan kerugian (loss prevention) yang kurang efektif 5). adanya kchilangan barang, 6). penetapan harga yang agak tinggi. Hasil identifikasi lingkungan ekstemal terdapat enam faktor yang mcrupakan peluang bagi perusahaan dan lima faktor yang merupakan ancaman bagi pcrusahaan. Faktor kunei ekstemal yang termasuk dalam
Keyword: 

Judul: Analisis strategi bersaing(Competitive strategy) manajemen Hero Supermarket dalam industri ritel
Abstrak: Perkembangan perusahaan-perusahaan ritel modern di Indonesia dengan berbagai produk saat ini semakin pesat. Pesatnya pekembangan industri ritel tersebut diikuti oleh ketatnya persaingan diantara perusahaan-perusahaan ritel yang ada. Kondisi persaingan yang semakin ketat tersebut, memaksa perusahaan yang berkaitan harus bekerja pada kondisi yang efektif dan efisien supaya dapat bertahan dalam industri. Untuk itu, setiap perusahaan yang ada tidak hanya mengelola aktivitas internalnya saja, namun harus menanggapi tantangan yang diakibatkan oleh lingkungan eksternal. Adaptasi dengan lingkungan eksternal ini akan mempengaruhi pembentukan strategi dalam melakukan aktivitas perusahaan agar mampu bersaing dalam industri ritel saat ini. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor penyusun strategi bersaing manajemen Hero Supermarket dalam industri ritel. Disamping itu, penelitian ini bertujuan merumuskan dan memilih prioritas strategi berdasarkan faktor-faktor penyusun strategi bersaing manajemen Hero Supermarket dalam industri ritel. Data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder, baik yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Data primer merupakan data yang diperoleh dari hasil wawancara dan pengisian kuisioner langsung di lapangan kepada responden dari pihak perusahaan yang paling mengetahui mengenai tujuan serta strategi perusahaan. Sedangkan data sekunder merupakan data pelengkap dari data primer, yaitu merupakan data yang didapat dari literatur- literatur atau instansi yang ada. Data sekunder yang dikumpulkan bersumber dari perusahaan instansi terkait, lembaga riset, koran dan asosiasi industri. Pengumpulan data dilakukan selama dua bulan, berlangsung mulai bulan Mei hingga Juni 2005. Analisis data dilakukan dengan pendekatan teori keputusan yaitu teknik pengambilan keputusan dengan menggunakan Proses Hierarki Analitik (PHA). Data yang dianalisis meliputi data struktur hierarki keputusan berdasarkan hasil...dst
Keyword: 

Judul: Synthesis of Apatite - Chitosan Composite Using Duck Eggshell and Chitosan with Temperature and pH Control
Abstrak: Composite of apatite-chitosan was prepared by using chitosan as polymer matrix. Calcium phosphate was prepared from CaO and (NH4)2HPO4, which the ratio Ca : P had to be 1.67. Chitosan is produced by deacetilase from biopolymer chitin. Duck eggshell (95% CaCO3) as starting material was converted to be calcium oxide (CaO) through calcinations with temperature 1000oC for 5 hours. In-situ and ex-situ methods were prepared from apatite and chitosan (dissolved with acetate acid 2%). Calcium phosphate prepared for bone implantation, but it is too fragile and brittle to be implant into the body. So addition of chitosan can decrease crystalinity and increase mechanic characteristic (tougher). Composite apatite-chitosan was resulted by fast precipitation. Fast precipitation was held in a breaker glass with nitrogen atmosphere, under controlled temperature at 37oC and pH 7, in order to increase amount of hydroxyapatite. Precipitation with CaO which was dropped by (NH4)2HPO4. Hydroxyapatite and chitosan were appearing at samples with in-situ and ex-situ methods which indicating by peak matching of XRD (closed lattice parameter, crystal size), overlapping at FTIR spectra and supporting by SEM picture (homogenous and agglomerated particle). However, it still needs further research to examine biocompatibility osteoconductive degree of sample by in-vivo and in-vitro test.
Keyword: