Judul: Strategi Peningkatan Daya Saing Industri Karet Berkelanjutan Melalui Pendekatan Rantai Pasok di Provinsi Jambi
Abstrak: Isu terkait karet diawali dari isu strategis global dan nasional. Isu strategis global karet, yaitu harga karet dunia yang turun dan adanya tuntutan pemenuhan prinsip-prinsip sustainability. Isu strategis nasionalnya adalah karet berkontribusi signifikan terhadap pendapatan negara. Pada tahun 2019, karet sebagai penghasil devisa sebesar 3.4 M USD dan 3.8 juta ha lahan ditanami karet. Saat ini, akibat harga komoditas karet yang rendah, petani karet beralih ke komoditas lain. Di sisi lain, Jambi merupakan sentra produksi karet nomor 4 di Indonesia. Utilitas pabrik karet remah sendiri di Indonesia tidak optimal (<80%). Hal tersebut disebabkan di antaranya oleh industri hilir karet yang belum berkembang. Permasalahan utama di karet secara umum ada tiga, yaitu daya saing yang rendah, industri hilir belum berkembang, dan distribusi pendapatan tidak berkeadilan. Pertama, daya saing karet diindikasikan dengan karet rakyat yang sudah tua, budidaya yang tidak optimal, pemasaran slab tidak efisien, dan petani karet mulai beralih ke komoditi lain. Kedua, industri hilir berbasis karet di Jambi belum berkembang. Hal tersebut ditandai dengan utilitas pabrik karet remah yang belum optimal. Industri hilir karet secara nasional sebagai leading sector tetapi belum ada studi peran industri karet terhadap perekonomian Jambi. Terdapat indikasi distribusi pendapatan industri berbasis karet tidak berkeadilan. Hal tersebut terlihat dari distribusi pendapatan yang tidak sesuai dengan beban risiko. Tujuan penelitian ini ada tiga. Pertama, mengkaji daya saing industri karet indonesia. Kedua, menganalisis industri berbasis karet dalam upaya mendorong pertumbuhan ekonomi Jambi (baik sebagai leading sector maupun adjusting sector) dan menciptakan pendapatan. Ketiga, menganalisis distribusi pendapatan yang diciptakan industri berbasis karet di antara pelaku ekonomi di Jambi. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini ada 3. Pertama, analisis daya saing industri karet dengan menggunakan analisis daya saing komparatif (RCA), analisis daya saing kompetitif (CMSA), dan spider web. Data yang digunakan adalah UN Comtrade 2020, Kementerian Perdagangan 2019, dan Gapkindo 2018. Kedua, analisis peran industri karet dalam pertumbuhan ekonomi Jambi dilakukan dengan Sistem Neraca Sosial Ekonomi (SNSE). Data yang digunakan adalah BPS Jambi dan Nasional 2015. Metode penelitiannya adalah dengan mendisagregasi matriks SNSE dari ordo 52x52 menjadi 55x55 dengan mendisagregasi sektor perkebunan menjadi 4 sektor, yaitu industri ban; industri karet remah dan karet asap; industri barang-barang lainnya dari karet; dan industri kayu, barang dari kayu, dan lain lain. Ketiga, analisis distribusi pendapatan dilakukan dengan SNSE dan SPA (Structural Path Analysis). Data yang digunakan adalah hasil data Sistem Neraca Sosial Ekonomi (SNSE) Provinsi Jambi tahun 2015. Daya saing industri karet Indonesia perlu ditingkatkan, baik dari aspek produktivitas, kelembagaan, modalitas petani, dan mutu karet yang diekspor. Industri berbasis karet di Provinsi Jambi lebih berperan sebagai leading sector dan dalam penciptaan pendapatan bias kepada pemodal, kota, dan non-petani. Pembangunan industri hilir perlu didorong baik secara nasional maupun di daerah bahan baku karet. Distribusi pendapatan perlu penyempurnaan lebih lanjut di setiap pelaku rantai pasok agar menjadi lebih wajar. Hasil temuan menunjukkan bahwa industri karet primer maupun hilir berperan signifikan terhadap perekonomian Provinsi Jambi, yaitu sebesar IDR 29,86 Trilliun atau 69,17% dari nilai tambah faktor produksi di Provinsi Jambi dan penyerapan tenaga kerja sebesar 630 ribu orang atau 40,2% dari jumlah tenaga kerja di Provinsi Jambi. Hasil temuan
Keyword: daya saing, industri karet, SNSE, SPA, strategi

Judul: Analisis industri dan strategi peningkatan dayasaing karet Indonesia
Abstrak: Hak Dalam perekonomian nasional, karet merupakan komoditı yang cukup penting terutama sebagai sumber devisa dan sumber nafkah hidup bagi 8 juta penduduk Indonesia serta sebagai pelestari lingkungan. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis industri karet serta merumuskan alternatif strategi untuk meningkatkan dayasaing karet Indonesia. Penelitian ini menggunakan analisis faktor Porter's National Diamond yang menguraikan tentang kondisi sumberdaya, permintaan, persaingan dan strategi perusahaan serta industri terkait dan industri pendukung. Disamping itu juga menguraikan dua faktor pendukung dayasaing nasional, yaitu peran pemerintah dan peran kesempatan. Untuk menganalisis peningkatan strategi dayasaing karet Indonesia menggunakan analisis SWOT serta dilakukan analisis Biaya Sumberdaya Domestik untuk mengetahui keunggulan komparatif dan kompetitif yang dimiliki karet Indonesia. Hasil analisa faktor Porter's National Diamond adalah sebagai berikut; (1) Potensi sumberdaya perkebunan di Indonesia untuk karet masih tersedianya lahan untuk pengembangan karet. Daerah-daerah yang cocok untuk penggunaan perkebunan karet adalah Indonesia Bagian Barat, seperti Sumatera, Kalimantan dan Jawa, sebagian besar perkebunan karet Indonesia berada di Sumatera dan kalimantan 70,4 persen dan 25 persen. Bentuk perkebunan karet Indonesia dikelompokan menjadi perkebunan karet rakyat, Perkebunan Karet negara dan Perkebunan Karet Swasta, 84,6 persen, 6,07 persen dan 8,07 persen. Produktivitas perkebunan Indonesia masih rendah terutama perkebunan rakyat, peremajaan yang dilakukan oleh rakyat dengan cara tebas bakar dan cara sisipan. (2) permintaan karet terbagi menjadi permintaan dalam negeri dan pasar ekspor. Konsumsi dalam negeri tidak terlalu besar hanya menyerap 7-10 persen dari total produksi karet Indonesia, hal tersebut terjadi karena masih sedikitnya industri hilir karet didalam negeri. Pasar ekspor karet tradisional yang dimiliki Indonesia adalah pasar Amerika, yang memiliki industri otomotif dan industri ban. Dalam pasar ekspor Indonesia harus bersaing dengan negara produsen karet lainnya, yaitu Thailand dan Malaysia. (3) Industri terkait dan industri pendukung dalam perkaretan adalah industri bahan baku, berupa bibit, tenaga kerja dan input penolong yaitu pupuk dan obat-obatan. Industri jasa perdagangan berperan agar karet dapat diterima oleh konsumen dari produsen, jasa tataniaga dapat dilakukan dengan 5 pola perdagangan, yaiut perdagangan langsung, semi langsung, penjualan tak langsung, penjualan melalui kantor pemasaran bersama dan penjulan langsung ke perusahaan dagang internasional. Industri pengolahan yaitu pabrik-pabrik pengolahan karet dengan keluaran, lateks, karet asap, yaitu sheet, crepe dan karet spesifikasi teknis SIR dan turunannya…dst
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: