Judul: Analisis efektivitas proses dan hasil penerapan Gugus Kendali Mutu (GKM) di PT. Triteguh Manunggal Sejati
Abstrak: PT. Triteguh Manunggal Sejati adalah perusahaan yang memproduksi minuman ringan dan biskuit yang merupakan member dari Garuda Food Group. PT. Triteguh Manunggal Sejati dituntut untuk senantiasa meningkatkan efisiensi dan mutu pelayanannya. Gugus Kendali Mutu (GKM) merupakan salah satu implementasi Total Quality Management (TQM). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi GKM di PT. Triteguh Manunggal Sejati, mengetahui efektivitas proses dan hasil pelaksanaan GKM di PT. Triteguh Manunggal Sejati, dan Memberikan rekomendasi perbaikan dalam usaha peningkatan efektivitas kinerja GKM di PT. Triteguh Manunggal Sejati.
Keyword: 

Judul: Analisis pengaruh gugus kendali mutu(GKM) terhadap peningkatan produktivitas karyawan: studi kasus di PT. Good Year Indonesia,Tbk
Abstrak: Menghadapi lingkungan bisnis yang secara terus menerus berubah, perkembangan teknologi dan penyebaran informasi yang semakin cepat menuntut setiap perusahaan perlu terus berusaha untuk meningkatkan kinerja agar dapat bersaing Perbedaan kinerja yang terjadi cukup besar diantara departemen dalam organisasi atau dengan pesaing, merupakan salah satu pendorong bagi perusahaan untuk melakukan perbaikan kinerja secara berkelanjutan, bahkan diperlukan perbaikan yang cepat dan radikal. Salah satu cara pengembangan manajemen yang partisipatif yaitu melalui pembentukan Gugus Kendali Mutu (GKM) di setiap unit kerja. Pada dasarnya Gugus Kendali Mutu (GKM) merupakan suatu pendekatan pengendalian mutu melalui penumbuhan partisipasi karyawan. GKM merupakan mekanisme formal dan dilembagakan yang bertujuan untuk mencari pemecahan persoalan dengan memberikan tekanan pada partisipasi dan kreatifitas di antara karyawan. Setiap gugus juga bertindak sebagai mekanisme pemantau yang membantu organisasi dalam menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan dalam memantau kesempatan. Gugus Kendali Mutu bersifat proaktif, tidak menunggu bergerak kalau persoalan timbul dan tidak menghentikan kegiatannya kalau suatu persoalan telah ditemukan dan dipecahkan, artinya GKM harus bekerja terus menerus dan tidak tergantung pada proses produksi. Pelaksanaan kegiatan dan pengembangan GKM pada dasarnya dapat diidentifikasikan ke dalam kegiatan yang terdiri dari 10 hal, yaitu: pengembangan diri, kesukarelaan, kegiatan kelompok, partisipasi seluruh karyawan, pemanfaatan teknik-teknik kendali mutu, kegiatan-kegiatan yang berhubungan erat dengan tempat kerja, kesinambungan kegiatan kendali mutu, pengembangan bersama, kreativitas, kesadaran akan pentingnya mutu, pengetahuan akan masalah-masalah dan perbaikan mutu. Dengan menggunakan konsep total participations, GKM mengundang partisipasi seluruh karyawan dalam menyelesaikan permasalahan yang berhubungan erat dengan perusahaan tempat bekerja. Perbaikan produktivitas merupakan pertimbangan yang sangat penting untuk tujuan perusahaan sehingga menjadikan pengukuran produktivitas ebagai sarana yang penting. Pengukuran produktivitas dapat membantu usaha dentifikasi berbagai bidang untuk melakukan perbaikan terhadap perencanaan, pengalokasian sumberdaya dan pengendalian manajemen. Di dalam pengukuran produktivitas, tenaga kerja merupakan faktor yang dominan. Segala upaya untuk meningkatkan produktivitas harus memperhitungkan reaksi kemanusiaan dari tenaga kerja, diantaranya kemampuan berpikir, perubahan emosi dan kemampuan inovatif dari waktu ke waktu serta bagaimana tenaga kerja berinteraksi dengan yang lainnya. Pada penelitian ini digunakan uji validitas dan reliabilitas, uji rank spearman dan uji T untuk dua sampel yang berpasangan. Uji validitas dan reliabilitas untuk menguji kesahihan dan keterandalan kuesioner sebagai alat ukur dalam penelitian ini. Uji Rank Spearman digunakan untuk mengukur derajat erat tidaknya hubungan (korelasi) antara pengaruh penerapan GKM dengan peningkatan produktivitas karyawan. Sedangkan uji T untuk dua sampel berpasangan (T Test Paired) digunakan untuk mengetahui tingkat perbedaan (signifikansi) kondisi kerja karyawan sebelum mengikuti GKM dan setelah mengikuti GKM terhadap peningkatan produktivitas karyawan. Pengolahan data hasil penelitiannya menggunakan software program SPSS windows 13.00...
Keyword: lingkungan bisnis, perbaikan produktivitas, tenaga kerja, partisipasi karyawan

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua