Judul: Kinerja Sumber Daya Manusia di Rumah Potong Hewan (Studi Kasus RPH Kategori I dan Kategori II).
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi uraian pekerjaan sumber daya manusia dan menganalisis kinerja sumber daya manusia di RPH kategori I dan II. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling. Peubah yang diamati yaitu karakteristik SDM, pengukuran dan penilaian kinerja SDM, dan efektivitas dan efisiensi kinerja karyawan. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa karakteristik karyawan kategori I dan kategori II rata-rata memiliki pendidikan SMA, umur 30-40 tahun dan lama bekerja 10-20 tahun. Pengukuran kinerja karyawan (kuantitas, kualitas dan tanggung jawab) dan penilaian kinerja karyawan (efektivitas dan efisiensi, tanggung jawab, disiplin, dan inisiatif) memiliki persentase yang cukup baik sebesar RPH Kategori I (77.66-80.95%) dan RPH Kategori II (81.36-83.59%). Efektifitas RPH II telah sesuai dengan SOP, sedangkan RPH kategori I pada tahap pelayuan karkas dan pengangkutan karkas belum sesuai standar SOP. Angka efisiensi berdasarkan jam kerja RPH kategori I dan RPH kategori II sama-sama mendekati angka 1 menunjukkan bahwa waktu kerja karyawan yang digunakan efisien.
Keyword: Kinerja, sumber daya manusia, jam kerja, RPH

Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Sumberdaya Manusia Menggunakan Human Resource Scorecard (HRSC) (Studi Kasus: Divisi Teknik dan Pengolahan PT Perkebunan Nusantara VIII).
Abstrak: Divisi Teknik dan Pengolahan merupakan salah satu divisi yang berada di bawah Direktorat Operasional yang memiliki skor KPI menurun, sehingga perlunya perbaikan pada sumberdaya manusianya. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi dan menyusun proses keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Divisi Teknik dan Pengolahan yang terdapat di PTPN VIII (2) merancang peta strategi yang berbasis HRSC di Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII (3) menyelaraskan arsitektur SDM dan HR Deliverables pada Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII (4) mengidentifikasi rancangan sistem pengukuran kinerja SDM yang strategis bagi sumberdaya manusia Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII. Penelitian ini menggunakan metode HRSC dengan empat perspektif: finansial, pelanggan, proses internal bisnis dan pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa kinerja sumberdaya manusia Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII masuk ke dalam kategori kinerja sedang dengan total hasil pengukuran kinerja HRSC sebesar 81.30%.
Keyword: human resource scorecard, keselarasan, penilaian kinerja

Judul: Pelabelan Super Vertex Magic
Abstrak: Super vertex magic labeling is labeling on graph with is a set of edges mapped into and is a set of vertices mapped into . It has a vertex magic labeling in which and represents the size and order of the graph respectively. This manuscript proves that paths, cyclics, and disjoint union of cyclics have a super vertex magic labeling. There are four theorems to be discussed. The first theorem proves that path is super vertex magic if and only if is odd and . The second theorem proves that cyclic is super vertex magic if and only if is odd. The third theorem proves that bijection function from an edge set onto of graph can be extended to a super vertex magic labeling if and only if the set amount of edge label that incidents with a vertex in the graph, consists of sequential integers as many as vertices in the graph. The fourth theorem proves that disjoint union of the cyclics consists of cyclics with each cyclic has vertices is super vertex magic if and only if and are odd.
Keyword: