Judul: Model Kepemimpinan Efektif pada Kantor Pelayanan Pajak di Era Turbulensi Ekonomi
Abstrak: Kantor Pelayanan Pajak (KPP) merupakan wajah dari Direktorat Jendral Pajak (DJP) yang merupakan garda terdepan dalam penerimaan pajak nasional. Saat ini kondisi penerimaan pajak di wilayah administrasi KPP memiliki fluktuatif tinggi tiap tahun dan disparitas tinggi antar unit wilayah. Fluktuatif yang tinggi mengindikasikan perlunya pemimpin efektif dalam memengaruhi dan mendorong pengikut (follower) ke arah tercapainya tujuan, serta mampu memanfaatkan berbagai potensi yang mengelilinginya. Penelitian ini bertujuan (i) menganalisis karakteristik leader-follower (L-F) di KPP, (ii) merancang model kepemimpinan efektif, (iii) membandingkan model kepemimpinan efektif di L-F in-group dan L- F out-group, (iv) merumuskan strategi peningkatan kepemimpinan efektif di KPP. Kajian menggunakan metode penelitian kuantitatif persamaan Structural Equation Modeling (SEM) sejumlah 774 responden dengan dyadic relationship leader- follower dan Fuzzy AHP dengan 9 pakar terpilih. Hasil penelitian dibagi menjadi empat bagian penting sesuai dengan tujuan penelitian. Pada tujuan pertama mengenai karakteristik leader-follower memiliki hasil berupa (i) leader dan follower memiliki karakteristik yang cukup berbeda, (ii) leader mayoritas Pria dengan rentang usia di atas 50 tahun dengan menjabat dua kali sedangkan follower lebih beragam mengenai jenis kelamin, pendidikan dan usia. Hasil mengenai model kepemimpinan efektif di KPP sebagai berikut (i) Kepemimpinan efektif di KPP dipengaruhi oleh turbulensi baik secara langsung maupun secara tidak langsung sedangkan kompetensi secara tidak langsung; (ii) Kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformatif, perilaku adaptif dan responsif sebagai intermediate atau mediasi dalam terbentuknya kinerja; (iii) Kepemimpinan transaksional memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja sedangkan kepemimpinan transformatif pengaruh tidak langsung terhadap kinerja. Hasil tujuan mengeni perbedaan model kepemimpinan in-gorup dan out-group yaitu (i) Perbedaan persepsi leader dan follower mengenai turbulensi, perilaku adaptif, perilaku responsif dan kepemimpinan transaksional dalam memengaruhi kinerja secara langsung; (ii) pada in-group memliki persamaan yang lebih tinggi dibandingkan out-group. Hasil dari tujaun terakhir yaitu melakukan strategi kolaborasi dengan memperhatikan faktor utama kompetensi SDM, aktor utama Dirjen DJP dengan tujuan untuk penerimaan pajak optimal. Implikasi manajerial pada untuk karakteristik leader-follower yaitu (i) counselling dan coaching pada talent wanita untuk partisipatif menjadi leader; (ii) desentralisasi kewenangan SDM pada level DJP; (iii) mengembangkan kebijakan karier untuk lintas fungsional, lintas direktorat hingga lintas kementerian bagi pegawai DJP; (iv) membangun saluran komunikasi informal, fleksibel dan penggunaan teknologi informasi; dan (v) mempercepat single indentity number yang terintegrasi sektor perpajakan. Selanjutnya implikasi manajerial untuk model kepemimpinan efektif yaitu (i) membentuk crisis center; (ii) pelatihan manajemen perubahan dan manajemen resiko; (iii) membangun struktur organisasi matriks; (iv) membangun kompetensi perilaku adaptif, reponsif dan inovatif dalam budaya kerja iii dan standar kompetensi yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan; (iv) membangun transformatif center dan Leadership Development Program bertahap, berjenjang dan berkelanjutan di level DJP dan KPP; dan (v) SOP perilaku adaptif, responsif dan inovatif. Implikasi manajerial bagi tujuan tiga berupa (i) membangun narasi untuk pajak kepentingan bersama dengan menyesuaikan nilai-nilai di DJP dan melakukan kampaye simpatik masif; (ii) program knowledge management sharing mengenai turbulensi dan kepemimpinan; (iii) perlu membangun jalur komunikasi dua arah, keterbukaan dan langsung. Implikasi berikutnya mengenai meningkatkan kepemimpinan efektif berupa (i) kebijakan mempercepat transformasi perpajakan level IV dalam tema SDM terutama mengenai kepemimpinan transformatif; (ii) regulasi turunan teknis dari PMK No.216 tahun 2018 mengenai arsitektur kepemimpinan di kementerian keuangan di level
Keyword: Diadik, Kepemimpinan-Pengikut, Pajak, Transaksional, Transformatif

Judul: Penerapan Model Sistem Organisasi Pembelajaran di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bandung Tegallega.
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah (1) Menganalisis tingkat penerapan model sistem organisasi pembelajaran di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bandung Tegallega, (2) Menganalisis persepsi pimpinan dan non pimpinan terhadap penerapan model sistem organisasi pembelajaran di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bandung Tegallega dan (3) Memberikan rekomendasi sebagai implikasi manajerial bagi pimpinan KPP Pratama Bandung Tegallega untuk meningkatkan kemampuan pembelajaran organisasi. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam analisis ini yaitu data primer berasal dari kuesioner learning organization profile serta wawancara dan data sekunder berasal dari hasil studi pustaka. Sedangkan metode analisis data menggunakan uji Mann-Whitney dengan software SPSS versi 16.0 untuk mengetahui perbedaan persepsi pimpinan dan non pimpinan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat penerapan model sistem organisasi pembelajaran di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bandung Tegallega dipersepsikan baik oleh seluruh karyawan dilihat dari berbagai karakteristik (jenis kelamin, usia, masa kerja, tingkat pendidikan, tingkat golongan dan pembagian kerja) bahkan dipersepsikan sangat baik oleh karyawan dengan tingkat golongan IVa-IVd dan hanya karyawan dari sub/seksi bagian umum yang mempersepsikan cukup baik. Hasil uji Mann-Whitney menunjukkan bahwa terdapat perbedaan persepsi antara pimpinan dan non pimpinan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bandung Tegallega mengenai penerapan model sistem organisasi pembelajaran pada beberapa sub indikator yaitu budaya, strategi, pegawai, manajer dan akuisisi pengetahuan. Sedangkan sub indikator lain yang meliputi pembelajaran individu, pembelajaran kelompok, pembelajaran organisasi, visi, struktur, pelanggan, supplier, mitra kerja, masyarakat, penciptaan pengetahuan, penyimpanan pengetahuan, penyebaran dan pengunaan pengetahuan, teknologi informasi, pembelajaran berdasarkan teknologi, dan sistem pendukung kinerja elektronik tidak terdapat perbedaan persepsi antara pimpinan dan non pimpinan.
Keyword: 

Judul: Biology Of Columbia Lance Nematode (Hoplolaimus Columbus Sher) On Soybean Excised Root Culture
Abstrak: S. Supramana, S. A. Lewis,.J. D. Mueller, B. A. Fortnum, and R. E. Ballard. 2001. Biology of Columbia lance nematod. ~ (Hoplolaimus columbus Sher) on soybean excised root culture. Nematropica 31 :283-2~)O. Feeding, egg development and oviposition, embryology, and postembtyonic development or Hoplolaimus col'lmbuswere observed on soybean (cultivar Hutcheson) excised root culture in Gam borg's B5 medium (pH 5.7,1.3% agar). Petri plate sterile cultures were placed inverted on a heated microscope stage (30°C) and observations were conducted using a color video camera and a time lapse digital videoca:;sette recorder. Oocytes were obsetved in each gonad 38 hours after feeding commenced and all egg possessing a terminal stalk was laid 96 hours later. Eggs were deposited it, the one-celled stag~ and a total of 217 hours (9 days) was required for a"newly laid egg to develop into a hatching second-stage juvenile at 30°C. Postembryonic development consisted of threejuvenile stages and an adult female with prior feeding occurring before molts and oviposition. The nematode fed ectoparasiticallyon the subepidermal cells and endoparasitically in the cortex and outer vascular tissue and remained at the infection site for 2·9 days. Key words: Columbia lance nematode, embryology, excised root culture, feeding behavior, HOfilo{aimus columbus, life cycle, oviposition, postembryonic development, soybean.
Keyword: