Judul: Strategi Pengembangan Bisnis PT Fits Mandiri
Abstrak: PT Fits Mandiri merupakan salah satu perusahaan yang mengembangkan, memproduksi dan mengkomersialisasikan hasil penelitian para pakar IPB di bidang pangan fungsional siap masak di Kota Bogor, Jawa Barat. Perubahan lingkungan bisnis PT Fits Mandiri dipengaruhi oleh beragamnya inovasi dan ide dari para pesaing dalam memproduksi dan memasarkan produk. Strategi bisnis diperlukan PT Fits Mandiri agar dapat bertahan dan lebih unggul. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret-Mei 2019 dengan wawancara mendalam kepada 6 responden ahli yang bertujuan untuk memetakan dan mengevaluasi model bisnis. Penelitian ini menggunakan metode business model canvas (BMC) dan matriks SWOT dengan menggunakan analisis deskriptif yang menghasilkan rumusan strategi untuk merancang perbaikan model bisnis pada PT Fits Mandiri. Hasil rumusan strategi yang diperoleh dari matriks SWOT adalah meningkatkan aktivitas pemasaran, melakukan inovasi dalam pengembangan produk dan melakukan kolaborasi dengan mitra baru dalam meningkatkan layanan pelanggan. Strategi bisnis baru tersebut berdampak pada implikasi penambahan usulan aspek baru pada semua elemen BMC perbaikan terutama untuk branding produk dengan memperluas customer segments.
Keyword: Kanvas Model Bisnis, Makanan Organik, Matriks SWOT, Pangan Fungsional

Judul: Strategi pengembangan produk roti manis di PT Fits Mandiri, Bogor
Abstrak: Pengembangan produk adalah kegiatan yang dilakukan untuk menghadapi perubahan produk ke arah yang lebih baik sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konsumen. Pengembangan produk merupakan hal yang umum dilakukan perusahaan untuk dapat mengantisipasi pergeseran kebutuhan konsumen, perubahan teknologi, persaingan yang ketat antar produk sejenis (kompetitor) dan lain sebagainya. Tujuan magang ini adalah merancang dan merekomendasikan strategi pengembangan produk roti manis yang tepat. Dalam upaya untuk mencapai hal tersebut, maka dilakukan analisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap strategi pengembangan produk Berdasarkan analisis tersebut terdapat dua faktor utama yaitu analisis lingkungan perusahaan baik internal dan eksternal. Analisis internal meliputi kemampuan SDM, kemampuan fasilitas perusahaan, dan kemampuan finansial. Sedangkan analisis eksternal meliputi pemasok, dan pembeli. Dengan mempertimbangkan analisis lingkungan perusahaan, tujuan produk dan pangsa pasar, maka rekomendasi strategi pengembangan produk pada PT. FITS Mandiri terdiri dari enam tahap, yaitu: penciptaan dan penyaringan ide, evaluasi konsep, pembuatan prototipe, pengujian organoleptik, pengujian pasar, dan komersialisasi.
Keyword: 

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: