Judul: Analisis Proses Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
Abstrak: Dalam rangka persiapan menghadapi era globalisasi, para pengusaha baik yang berskala besar, menengah maupun kecil sudah harus mulai melaksanakan pembenahan kinerja dari manajemen perusahaan yang dimiliki, termasuk manajemen sumber daya manusia. Salah satu upaya dalam meningkatkan kualitas dan kemampuan sumber daya manusia adalah melakukan penilaian prestasi kerja. Pelaksanaan penilaian prestasi kerja bagi CV. Dunkindo Abadi merupakan alat untuk mengukur prestasi karyawan yang kemudian hasilnya dimanfaatkan untuk menentukan kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia, misalnya pemberian penghargaan dan pengembangan karyawan. CV. Dunkindo Abadi yang berdiri tahun 1986, merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang industri makanan dan "fastfood". Sebagai pemegang "franchise" (waralaba) Dunkin Donuts, perusahaan ini telah memiliki 20 outlet di kota Bandung dan jumlah karyawan yang dipekerjakan sebanyak 399 orang. Tujuan dari geladikarya ini adalah mengkaji pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap karyawati bagian penjualan yang merupakan ujung tombak perusahaan, dan kesesuaiannya dengan tujuan serta manfaat yang diharapkan, mengidentifikasi dan mengkaji syarat-syarat serta faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan penilaian prestasi kerja, dan menyusun alternatif pengembangan sistem penilaian prestasi kerja di CV.Dunkindo Abadi. Geladikarya ini dilakukan dengan metode observasi. Obyek penelitian adalah 60 orang karyawati bagian penjualan dan 20 orang supervisor bagian penjualan di 20 cutlet Dunkin Donuts di Bandung dan sekitarnya Berdasarkan hasil analisis penilaian prestasi kerja terhadap karyawati bagian penjualan di CV. Dunkindo Abadi, dapat disimpulkan bahwa: (1) Pengembangan sumber daya manusia, kurang memberikan motivasi kepada karyawati dalam membantu perusahaan untuk meningkatkan penjualannya. (2) Pelatihan yang diberikan kurang menekankan kepada kebutuhan yang diperlukan oleh karyawati yang dinilai (3) Masih ditemukan hasil penilaian prestasi kerja yang belum ditandatangani oleh karyawati. (4) Adanya beberapa supervisor dalam melaksanakan penilaian terhadap bawahannya hanya dipengaruhi oleh hal-hal yang positif dan kejadian yang baru terjadi (5) Jadwal penilaian yang dilaksanakan menyita tugas supervisor dan masih bersifat tertutup serta formulir penilaian belum menyediakan lembar rekomendasi dari penilai, disamping masalah skala penilaian yang kurang jelas dan hanya diketahui oleh penilai saja. Berdasarkan kesimpulan diatas, diajukan beberapa saran sebagai berikut: (1) Pengembangan SDM, dalam rangka memberikan motivasi kepada karyawati, sebaiknya didasarkan kepada aspek dimana karyawati tersebut mempunyai kelemahan, (2) Perlu adanya pencatatan kegiatan dan prestasi karyawati oleh supervisornya untuk menghindari penilaian yang hanya dipengaruhi oleh hal-hal yang positif dan kejadian yang baru terjadi. (3) Jadwal penilaian agar dilaksanakan 3 (tiga) bulan sekali dan sifatnya agar lebih terbuka. (4) Formulir penilaian agar dilengkapi dengan lembar rekomendasi dari penilai (5) Perlu disusun tolok ukur penilaian yang diketahui oleh seluruh karyawati yang dinilai.
Keyword: Analisis Proses Penilaian, Prestasi Kerja Karyawan, Fastfood, Franchise

Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Citra Abadi Sejati
Abstrak: Semakin kompetitifnya kinerja usaha pada sektor industri yang menyerap tenaga kerja yang relatif banyak, dituntut untuk semakin kompetitif pula dalam meyediakan tenaga kerja yang ahli, terampil serta memiliki motivasi kerja yang optimal. Oleh karena itu, PT. Citra Abadi Sejati yang bergerak dalam industri garmen selalu mengutamakan prinsip keprofesionalitasan dari tenaga kerjanya, dan selalu menilai karyawannya melalui Penilaian Prestasi Kerja Karyawan. Penilaian pestasi kerja karyawan merupakan kegiatan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, karena penilaian prestasi kerja karyawan bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Dalam pelaksanaannya, penilaian prestasi kerja masih menunjukkan banyak kelemahan yang perlu disempurnakan agar diperoleh hasil yang optimal. Kelemahan tersebut diantaranya masih bersifat tertutupnya penilaian prestasi kerja, penilaian banyak menunjukkan penyimpangan (bias), para penilai belum memahami dan menguasai pelaksanaan penilaian prestasi kerja dikarenakan tidak pernah mengikuti pendidikan dan pelatihan penilaian prestasi kerja. Oleh karena itu pelaksanaan penilaian prestasi kerja belum seluruhnya dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan untuk meningkatkan potensi dan prestasi kerja secara maksimal. Demikian juga dengan hasil penilaian prestasi kerja belum banyak memberikan peranan dalam mengembangkan kinerja karyawan. Dari latar belakang diatas, yang menjadi rumusan masalahnya adalah apakah penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka, apakah penilaian prestasi kerja mempunyai peranan dalam penentuan kebijakan sumberdaya manusia, sampai seberapa jauh efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang dilaksanakan perusahaan dan apakah pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan telah sesuai dengan teori yang ada. Tujuan yang diharapkan dari geladikarya ini adalah 1). Melihat sampai sejauh mana penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka; 2). Mengkaji peranan prestasi kerja dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia perusahaan; 3). mengkaji sampai sejauh mana efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan dan 4). mengkaji kesesuaian antara penilaian prestasi kerja yang diterapkan di PT. Citra Abadi Sejati dengan teori yang ada saat ini. Teknik pengambilan contoh (sampling responden) dilakukan melalui cara observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner. Data yang terkumpul diolah dengan mengelompokkan data, sortasi data dan tabulasi data. Kemudian dilanjutkan dengan cara kualitatitf (deskriptif) melalui analisis SWOT untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan serta menyusun alternatif pemecahan masalah. Sebagai obyek penelitian teriri dari lima (5) tingkatan jabatan yang terdiri dari Asisten Supervisor, Supervisor, Kepala Supervisor, Incharge, dan Manajer yang kesemuanya berjumlah 61 orang. Hasil dari geladikarya ini menunjukkan bahwa (1). Penilaian prestasi kerja belum memenuhi persyaratan umum dari penilaian prestasi kerja yang baik dan efektif yang sesuai dengan teori yang ada saat ini, yaitu relevance, sensitivity, acceptability, reliability, dan practically, (2). Penilaian prestasi kerja secara keseluruhan belum banyak memberikan peranan dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia; (3). Pentingnya buku pedoman khusus (standar operasional perusahan) mengenai penilaian prestasi kerja sehingga para penilai dan karyawan yang dinilai, masing-masing memahami dan mengerti akan pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang sebenarnya; (4). Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan juga merupakan faktor penghambat/kendala dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan, seperti: a) penilaian yang tidak obyektif, dikarenakan penilai yang banyak melakukan penyimpangan (bias), penilai tidak pernah mendapatkan pendidikan dan pelatihan mengenai penilaian prestasi kerja, penilaian tidak memberikan motivasi kerja bagi karyawan dan upaya pengembangan sumberdaya manusia belum dapat dimanfaatkan dengan optimal; (5). Pemberian imbalan jasa telah berdasarkan
Keyword: Analisis Penilaian, Prestasi Kerja, PT. CITRA ABADI SEJATI, Sampling Responden

Judul: Mitochondrial DNA Gene Organization and Phylogenetic Relationship of Naja siamensis
Abstrak: Naja siamensis is one of Asiatic cobra in the Family of Elapidae, known as a cryptic snake. It has many morphological variations that lead to misidentification. Misidentification can cause the wrong concept in developing antivenom types due to high snakebite cases occur in Thailand. Thus, an accurate species identification using a molecular approach is crucially required. Mitochondrial DNA has been used widely in snake molecular studies. These studies were aimed to determine the arrangement of the N. siamensis partial mitochondrial genes using reptile-oriented primers and to reveal the phylogenetic relationship among other species of Asian cobra. DNA extraction was carried out based on the standard DNA salting-out protocol and was conducted by bioinformatics analysis using BLASTn and MEGA 6 software. Gene annotation was performed against N. kaouthia complete genome. A total of 3121 bp of N. siamensis mtDNA genes were sequenced consisting of partial of six regions: 16S rRNA, ND1, tRNA-Ile, CRII region, tRNA-Leu, tRNA-Gln, and COI genes. The mtDNA gene organization of N. siamensis was predicted to has a similar pattern with the common Elapidae mtDNA gene organization. This study showed that there is a monophyletic form in Naja genus and N. kaouthia is the closest species with N. siamensis based on partial 16S rRNA and ND1 gene.
Keyword: 16S rRNA, Elapidae, ND1, phylogenetic relationship