Judul: Business Development Strategy of PT XYZ as Distributor LPG 3 Kg in Cirebon
Abstrak: Konsumsi energi sejenis minyak bumi dan gas yang masih cenderung tinggi, membuat peluang usaha pada bidang energi dinilai memiliki prospek yang menjanjikan. Salah satu produk energi yang sangat dibutuhkan masyarakat Indonesia adalah LPG (Liquefied Petrolium Gas). PT XYZ merupakan perusahaan agen elpiji bersubsidi 3 kg yang tergolong ke dalam bisnis highly regulated industry yakni keseluruhan kegiatan bisnisnya diawasi dan diatur oleh pemerintah dan instansi terkait dalam hal ini melalui Pertamina. Pada industri yang diregulasi dengan ketat, persaingan bisnis antar pelaku menjadi sangat ketat walaupun barrier of entry juga tinggi. Untuk dapat masuk ke dalam industri ini, pelaku bisnis harus memenuhi beberapa persyaratan antara lain harus memenuhi syarat, modal, termasuk ijin pangkalan LPG yang dibutuhkan. Strategi pelaku bisnis untuk bertahan di industri yang teregulasi ketat menjadi sangat menarik untuk dikaji. Penelitian ini menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal, memformulasikan alternatif strategi, dan menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan. Penelitian dilakukan pada bulan September 2021 – Maret 2022. Penelitian ini dilaksanakan di PT XYZ yang terletak di Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Desain penelitian ini adalah menggunakan teknik penelitian deskriptif dalam bentuk studi kasus. Pengumpulan data terkait dengan penelitian dilakukan beberapa tahap yakni observasi, wawancara, forum group discussion, dan kuesioner. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data kualitatif dan kuantitatif. Model penentuan responden dilakukan dengan non probability sampling yaitu menggunakan teknik judgement sampling. Penelitian ini menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE) untuk menganalisis lingkungan internal dan ekstenal, matriks Internal-External (IE) dan Strength-Weakness-Opportunities-Threats (SWOT) untuk formulasi alternatif strategi, dan Quantitative Strategic Planning Matrix – (QSPM) untuk penentuan prioritas strategi. Hasil identifikasi lingkungan internal dan analisis matriks internal factor evaluation (IFE) didapatkan bahwa kekuatan yang dimiliki oleh PT XYZ antara lain perencanaan yang matang, pengorganisasian dan pembagian tugas berjalan cukup baik, keterbukaan komunikasi, pemasaran dilakukan dengan penyaluran yang efektif dan efisien, sistem operasional sesuai dengan regulasi pemerintah, dan pencatatan keuangan dan pendataan stok masuk dan keluar dalam aplikasi SIMOLEN. Sementara untuk kelemahannya di antaranya kualitas dan keamanan produk perlu ditingkatkan, fluktuasi pemerintah yang tidak menentu, permodalan PT XYZ, dan keterlambatan pengiriman. Berdasarkan identifikasi lingkungan eksternal dan analisis eksternal fector evaluation (EFE) maka peluang yang dihadapi oleh PT XYZ antara lain produk subsidi dari pemerintah, peningkatan laju pertumbuhan penduduk, pemanfaatan teknologi, dan daya tawar pembeli, sedangkan ancaman yang dihadapi oleh PT XYZ di antaranya perlambatan laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Cirebon, ancaman pendatang baru, produk pengganti, dan kompetisi penyaluran LPG 3 kg. Hasil matriks internal eksternal (IE) menunjukkan posisi PT XYZ berada pada sel I, dimana posisi sel ini merekomendasikan PT XYZ untuk menggunakan strategi pengembangan tumbuh dan membangun. Strategi dengan prioritas paling tinggi berdasarkan hasil Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) yaitu strategi penetrasi pasar dengan nilai TAS sebesar 6.084. Dengan adanya hasil tersebut, diharapkan kebijakan subsidi energi lebih tepat sasaran. PT XYZ juga harus mampu menjadi kepanjangan tangan Pertamina yang efektif dan efisien melaksanakan penyaluran Elpiji bersubsidi sesuai dengan tujuan dan standar yang ditetapkan oleh Pertamina dan pemerintah.
Keyword: LPG, Matriks IE, SWOT, QSPM, LPG, Matriks IE, SWOT, QSPM

Judul: Analysis of Business Development Strategy Through Merger and Acquisition at PT XYZ
Abstrak: PT XYZ memiliki jumlah produksi yang masih belum stabil maka diperlukan M&A untuk memenuhi target produksi dan jumlah konsumsi minyak Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi kondisi lingkungan internal, eksternal, merumuskan alternatif strategi M&A, dan menentukan strategi prioritas bagi PT XYZ. Analisis yang digunakan adalah matriks IFE-EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan kekuatan utama perusahaan adalah memiliki finansial yang kuat dengan kelemahan utama perusahaan keahlian yang kurang di perairan dalam dan eksplorasi perbatasan. Peluang utama perusahaan adalah melakukan kemitraan dengan perusahaan migas internasional dengan partnership dan akuisisi dan memanfaatkan hubungan G2G untuk ekspansi internasional dengan ancaman utama adalah berkurangnya dukungan finansial dari bank-bank dalam kegiatan akuisisi blok migas karena kekhawatiran akan transisi energi. Matriks IE menunjukkan perusahaan untuk melakukan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Terdapat sepuluh alternatif strategi yang dirumuskan matriks SWOT dan strategi utama yang dihasilkan berdasarkan matriks QSPM yaitu menggunakan teknologi terbaru untuk menganalisis dan mengevaluasi peluang akuisisi agar tingkat akurasi lebih tinggi.
Keyword: IE, QSPM, SWOT, Minyak dan Gas

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: