Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Karet Alam Olahan (Studi Kasus : PT ADEI Crumb Rubber Industry, Tebing Tinggi, Sumatera Utara)
Abstrak: Perkebunan merupakan subsektor pertanian yang sangat penting bagi perekonomian nasional. Komoditas perkebunan yang menjadi komoditas andalan ekspor Indonesia adalah kelapa sawit dan karet. SIR (Standard Indonesian Rubber) merupakan salah satu bentuk olahan karet alam yang digunakan sebagai bahan baku industri karet. Jenis mutu SIR terutama SIR 20 mendominasi produksi dan ekspor karet alam Indonesia. PT ADEI merupakan perusahaan swasta yang mengolah karet alam menjadi jenis olahan SIR 20. Hasil produksi PT ADEI merupakan produk ekspor, yang diekspor ke Korea, Cina, Jerman dan negara-negara lain. Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan serta faktor-faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan, (2) Merumuskan alternatif strategi yang dapat dijalankan perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan dan (3) Menganalisis prioritas strategi yang dapat dijalankan perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Penelitian dilakukan di PT ADEI Crumb Rubber Industry, Tebing Tinggi, Sumatera Utara. Penelitian diadakan pada bulan Juli – Agustus 2010. Pemilihan lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive) yang melibatkan pihak manajemen perusahaan yaitu Wakil Direktur, Manajer Pabrik, Manajer Penjualan, Manajer Keuangan dan salah satu pesaing yaitu PT Darmasindo Inti Karet Factory sebagai responden. Analisis data dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif. Metode kuantitatif yang digunakan pada tahap input dengan matriks EFE-IFE, tahap pencocokkan melalui SWOT dan tahapan keputusan dengan matriks QSP. PT ADEI Crumb Rubber Indusry adalah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang industri pengolahan karet dan eksportir karet remah. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1954. Sumberdaya fisik yang dimiliki PT ADEI CRI diantaranya pabrik, perumahan karyawan, kantor dan luas lahan yang dimiliki ± 10 Ha. Perusahaan memiliki 400 orang tenaga kerja yang berarti jumlah pekerja dan keluarga yang tergantung penghidupannya kepada perusahaan berjumlah ± 10.000 orang. ...
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Karet Alam Olahan (Kasus PT Kaliduren Estates Perkebunan Tugu/Cimenteng Desa Langkap Jaya Kecamatan Lengkong Kabupaten Sukabumi Jawa Barat)
Abstrak: Indonesia terkenal dengan sebutan Negara Agraris. Hal ini dapat ditunjukan dengan besarnya luas lahan yang digunakan untuk pertanian. Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS) pada tahun 2009 dari seluruh luas lahan yang ada di Indonesia 74,68 persen digunakan untuk pertanian. Menurut data Departemen Pertanian tahun 2009 salah satu sub sektor yang memiliki basis sumberdaya alam ialah subsektor perkebunan. Salah satu komoditas produk perkebunan besar unggulan yang dimiliki oleh Indonesia ialah tanaman karet. Hal ini dapat terlihat dari luas areal lahan tanaman karet tersebut dibandingkan dengan produk komoditas perkebunan besar lainnya. Salah satu daerah yang memiliki perkebunan swasta dengan lahan dan produksi besar ialah Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat. pada tahun 2009 Kabupaten Sukabumi memiliki luas lahan sebesar 19.122 Ha dan produksi karet alam sebesar 12.922 ton. Salah satu perkebunan milik swasta pada Kabupaten Sukabumi ialah Perkebunan Tugu/Cimenteng yang dimiliki oleh PT Kaliduren Estates. PT Kaliduren Estates merupakan perkebunan karet yang memproduksi karet alam olahan yaitu crumb rubber. Pada awalnya PT Kaliduren Estates merupakan perusahaan yang bergerak pada perkebunan teh. Akibat penurunan penjualan pada produk teh dan olahannya, perusahaan memutuskan untuk mengkonversi sebagian kebun tehnya dengan tanaman karet pada tahun 1999. Produk karet alam yang dihasilkan untuk diolah menjadi crumb rubber sampai saat ini masih belum dapat sepenuhnya dipenuhi oleh perusahaan akibat faktor ketidakcocokan topografi perkebunan dengan produk yang dihasilkan, sehingga berefek pada lebih lamanya waktu sadap pohon karet. Tentunya hal ini merupakan masalah bagi PT Kaliduren Estates untuk menghadapi tantangan dari persaingan usaha karet alam olahan dari pesaing yang tidak memiliki masalah seperti PT Kaliduren Estates terutama di Kabupaten Sukabumi. Tujuan penelitian ini ialah (1) Mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi PT.Kaiduren Estates dalam menyusun strategi pengembangan usaha.(2) Merumuskan alternatif strategi dan merekomendasikan prioritas strategi pengembangan usaha yang tepat untuk dapat diterapkan PT Kaliduren Estates sesuai dengan kondisi lingkungan usaha. ..
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model