Judul: Analisa Alokasi Biaya Tidak Langsung Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based-Costing) Pada Cv. Mulia, Jakarta
Abstrak: Perhitungan harga pokok yang dilakukan oleh CV. Mulia selama ini masih konvensional, yaitu dengan menggunakan koefisien tertentu dikalikan dengan Biaya Utama dari masing-masing produk yang dihasilkan. Dengan demikian dalam menentukan harga pokok, CV. Mulia hanya menggunakan satu pemacu biaya. Penetapan harga pokok sepatu yang mengandalkan satu pemacu biaya dalam pengalokasian biaya tidak langsungnya, hanya tepat jika barang yang diproduksi hanya satu jenis. Untuk suatu perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu jenis barang, apabila digunakan hanya satu pemacu biaya saja akan mengakibatkan : 1. Terjadinya distorsi dalam mengalokasikan biaya tidak langsung kepada masing-masing produk, karena masing-masing produk tidak akan sama dalam mengkonsumsi sumber daya yang menyebabkan timbulnya biaya tidak langsung tersebut. Akibat selanjutnya akan terjadi kerendahan dalam mengkalkulasi (Undercost) terhadap suatu produk ataupun kelebihan dalam mengkalkulasi (Overcost) terhadap produk lainnya. 2. CV. Mulia tidak dapat mengetahui produk manakah yang memberikan kontribusi laba yang besar dan manakah yang merugikan. Dari gambaran tersebut di atas, maka tujuan Geladikarya ini adalah menghitung Harga Pokok tiap produk yang dihasilkan CV. Mulia dengan mengalokasikan biaya tidak langsung berdasarkan aktivitas. Perhitungan Harga Pokok dengan alokasi biaya tidak langsung berdasarkan aktivitas, akan menelusuri aktivitas aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya yang menimbulkan biaya. Hal ini adalah berdasarkan asumsi bahwa semua aktivitas penggunaan sumber daya dalam proses produksi memiliki kontribusi terhadap produk yang dihasilkan. Oleh karena itu pengalokasian biaya akan lebih realistis jika digunakan lebih dari satu pemacu biaya, karena untuk menghasilkan suatu produk dilakukan berbagai jenis aktivitas. Dari hasil pengumpulan dan pengolahan data untuk memproduksi sepatu dan sandal pada CV. Mulia dijumpai adanya delapan pemacu biaya, masing masing Jam Mesin, Jam Kerja Karyawan, Jumlah Karyawan, Kilowatt Hour, unit yang dihasilkan, jam pemanasan, jam setting dan luas bangunan pabrik. Dari hasil analisa berdasarkan aktivitas dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Terdapat adanya distorsi dalam pengalokasian biaya tidak langsung, terbukti adanya kekurangan dalam mengkalkulasi biaya terhadap sepatu merk APDL sebesar 5,83 %, APDH sebesar 6,10 %, PPDL sebesar 13,86%, PPDH sebesar 12,21 %, serta GUARD sebesar 15,26 %. Disamping itu terdapat ketinggian mengkalkulasi biaya terhadap sandal merk Defonseca sebesar 19,25%. 2. Telah terjadi subsidi silang antar produk yang dihasilkan. Produk APDL dan APDH yang menguntungkan memberikan subsidi terhadap produk merk PPDL, PPDH, GUARD dan sandal, karena keempatnya menderita kerugian. 3. Dari keenam jenis produk yang dihasilkan CV. Mulia, secara berturut-turut yang memberikan kontribusi laba adalah APDL dan APDH, sedangkan sepatu merk PPDL, PPDH, GUARD dan sandalnya menderita kerugian Aplikasi alokasi biaya tidak langsung berdasarkan aktivitas seperti diuraikan di atas mampu memberikan informasi yang akurat bagi penetapan Harga Pokok Produksi. Dengan informasi yang akurat manajemen dapat menyusun strategi penetapan harga jual yang kompetitif bagi barang yang diproduksinya. Oleh karena itu harga jual sepatu merk PPDL., PPDH, GUARD dan sandal, perlu dinaikan agar menguntungkan, atau dengan upaya penghematan terhadap biaya Umum dan Administrasinya. Harga jual sepatu merk APDL dan APDH seyogianya dipertahankan karena masih menguntungkan.
Keyword: Alokasi, Activity-Based Costing

Judul: Penetapan Harga Pokok Produksi Activity Based Costing Pada CV. Sadinu Surakarta
Abstrak: Badan Perbekalan HANKAM atau juga disebut Babek HANKAM dalam melengkapi seragam dinas Angkatan Bersenjata Republik Indnesia ( ABRI) khususnya sepatu dinas ABRI untuk seragan dinas harian atau PDH dan seragam dinas lapangan atau PDL dilakukan secara tender dengan mengundang beberapa perusahaan industri sepatu yang ada di Indonesia untuk mengikuti penawaran tender sepatu ABRI tersebut dengan syarat kualitas sepatu yang memenuhi standard sepatu ABRI dengan melalui pengujian kualitas sepatu di Balai Kulit Yogyakarta dan juga dilakukan pengujian sendiri oleh pihak Badan Perbekalan HANKAM sendiri. Salah satu perusahaan industri sepatu yang diundang dan mendapatkan pesanan sepatu ABRI tersebut adalah Perusahaan Sepatu CV.Sadinu di Surakarta Perusahaan sepatu CV.Sadinu adalah sebuah perusahaan industri sepatu yang berdiri sejak tahun 1939. Pada awalnya perusahan tersebut merupakan perusahaan keluarga dengan modal yang relatip kecil dan peralatan yang yang digunakan juga sangat sederhanan. Dengan keuletan dan kegigihan pendiri sekaligus pemilik perusahaan yaitu Bapak Raden Sadinu Songko Pamilih perusahaan tersebut dapat berkembang hingga sampai saat ini. Perusahaan tersebut melakukan perubahan status dari perusahaan sepatu Cap Sadinu yang merupakan perusahaan keluarga menjadi perusahaan perseroan komanditer dengan nama perusahaan sepatu CV.Sadinu pada tahun 1978. Sebagai perusahaan sepatu yang telah mempunyai pengalaman yang sangat panjang, pihak Manajemen perusahaan mempunyai kebijakan dalam menetapkan harga pokok produksi sepatu, metode yang digunakan hanya berdasarkan perhitungan standard perbandingan antara total biaya produksi dengan harga jualnya sebagai 90% banding 100%. Total biaya produksi tersebut dirinci lagi menjadi biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung biaya sebesar 55%, sedang biaya overhead pabrik atau BOP sebesar 35% dan sisanya 10% adalah keuntungan yang diharapkan. Metode penetapan harga pokok produksi yang dilakukan perusahaan tersebut dalam akuntansi khususnya Akuntansi Biaya disebut metode konvensional. Metode konvensional dalam menghitung harga pokok produksi hanya berdasar jumlah total biaya produksi yang terdiri dari biaya produksi (harga pokok produksi) ditambah biaya administrasi dan umum serta biaya penjualan kemudian dibagi dengan satu pemicu biaya, dalam hal ini unit produk yang dihasilkan. Pada perusahaan industri yang hanya menghasilkan 1 (satu) macam produk saja, metode konvensional seperti di atas tersebut dapat memberikan hasil yang akurat. Namun untuk perusahaan yang menghasilkan multi produk seperti CV.Sadinu, metode konvensional tidak dapat memberikan hasil penetapan harga pokok produksi yang akurat dan wajar. ...dst
Keyword: metode activity based costing, harga pokok produksi

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: