Judul: Analisis manajemen strategik dalam perspektif balanced scorecard dan pengambilan keputusan inisiatif strategik dengan proses hierarki analitik pada PT. Supa Fajar Mas, Bogor
Abstrak: Kondisi lingkungan bisnis yang semakin kompleks, kompetitif, dan bergejolak saat ini disebabkan oleh globalisasi persaingan dan perkembangan teknologi informasi yang telah menimbulkan ketidakpastian bagi perusahaan. Kondisi demikian menuntut organisasi untuk mampu merespon dengan cepat terhadap perubahan-perubahan yang mempengaruhi sehingga mampu memenangkan persaingan yang dihadapi. Strategi yang akurat dan mampu merespon arah perubahan serta penilaian kinerja mutlak diperlukan agar perusahaan mampu berkembang atau bertahan dalam lingkungan bisnisnya. PT. Supa Fajar Mas (PT. SFM) merupakan perusahaan yang bergerak dibidang agroindustri yang menghasilkan berbagai produk barang maupun jasa seS\Jai dengan kebutuhan konsumen. Untuk memperbaiki posisinya dalam persaingan yang terjadi dan dalam menemukan prod uk menguntungkan yang menghasilkan laba dan memenuhi kebutuhan konsumen, perusahaan dituntut untuk memiliki strategi yang tepat dan penilaian atau pengukuran kinerja untuk mengetahui apakah strategi yang dicanangkan oleh perusahaan telah mengenai sasaran yang diinginkan sehingga visi dan misi dapat tercapai. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi kemampuan perusahaan dalam merespon perubahan-perubahan di lingkungan internalnya dan lingkungan eksternalnya dan merumuskan strategi yang tepat bagi perusahaan agar dapat diterapkan dalam kondisi saat ini. Selain itu mengidentifikasi sasaran strategik dalam perspektif Balanced Scorecard beserta pengukuran dan prioritas inisiatifnya agar dapat dijalankan untuk mencapai sasaran. Ruang lingkup penelitian dibatasi sampai tahap perumusan strategik dan perencanaan strategik Hasil penelitian berupa strategi tingkat perusahaan, rancangan Balanced Scorecard, dan prioritas inisiatif strategik pada perspektif Balanced Scorecard.
Keyword: 

Judul: Analisis persiapan penerapan balanced scorecard sebagai bentuk pengembangan manajemen strategik program pascasarjana Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Pertambahan jumlah penduduk yang disertai dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan kebutuhan untuk meningkatkan kompetensi diri sehingga mampu bersaing secara global, menuntut adanya peran yang lebih besar dari perguruan tinggi untuk mencetak lebih banyak tenaga ahli dengan berbagai bidang keahlian. Perguruan tinggi dituntut untuk senantiasa memperbaiki dan meningkatkan kualitas dalam hal penyelenggaraan pendidikan, pelayanan akademik dan administrasi. Paradigma baru perguruan tinggi menuntut perguruan tinggi tidak hanya menghasilkan keunggulan kompetitif dengan menerapkan metode baru dalam proses belajar mengajar, namun lebih dari itu perguruan tinggi dituntut untuk dapat mengembangkan sistem manajemen. Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor (PPs-IPB) merupakan Unit Pelaksana Kegiatan Tridarma Perguruan Tinggi (UPKT) Khusus yang diharapkan dapat menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berkualitas. Untuk mampu memantapkan posisinya sebagai penyelenggara pendidikan pascasarjana yang terbaik dan terdepan, sistem manajemen strategik PPs-IPB perlu dikembangkan berdasarkan kompetensi dan bersifat responsif terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan. Sistem manajemen strategik yang dimiliki PPs-IPB perlu dikembangkan dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) agar lebih komprehensif dan terintegrasi mencakup seluruh personel institusi agar tercipta suatu keunggulan kompetitif yang membedakan PPs-IPB dari para pesaingnya. Tujuan umum dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis kesiapan PPs untuk menerapkan BSC. Secara khusus, tujuan melalui penelitian ini adalah mengidentifikasi sasaran strategik dalam kerangka BSC yang digambarkan dalam peta strategi dan kemudian ditentukan urutan prioritasnya, ukuran strategik dan hasil pengukurannya, serta inisiatif strategik yang dapat dilaksanakan untuk mencapai sasaran. Ruang lingkup penelitian dibatasi sampai tahap perencanaan strategik. Hasil penelitian berupa rancangan BSC, peta strategi, hasil pengukuran kinerja manajemen dalam perspektif BSC, dan prioritas sasaran strategik pada perspektif BSC. Penelitian ini dilakukan di Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor yang melibatkan pihak manajemen secara langsung. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh dari pihak PPs-IPB dan instansi terkait. Data tersebut dianalisis secara deskriptif dengan pendekatan perspektif BSC yaitu perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan. Penentuan prioritas sasaran strategik dilakukan dengan metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Pengambilan data dilakukan melalui pengamatan langsung, wawancara, dan pengisian kuesioner PHA. Data yang diperoleh kemudian diolah dengan program Expert Choice versi 9.0, sehingga diperoleh bobot setiap elemen pada setiap level dari masing-masing hierarki. ...
Keyword: 

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua