Judul: Strategi Pengembangan Pembiayaan Syariah di Sektor Mikro Agribisnis (Studi Kasus Bank Syariah Mandiri KCP Tajur, Bogor)
Abstrak: Bank of Syariah Mandiri is one of banking company which provide funding of micro syariah for micro agribusiness. The purpose of this research are to identify the internal and eksternal strategy factor of company, to analyze the alternative strategy of business development and also to recommend the priority of strategy which can be applied by BSM KCP Tajur in expanding The business. This research used Delphi technique, IFE Matrix, EFE, IE, SWOT and QSP Matrix which indicate the internal condition of company namely company management, manpower productivity, marketing of financial service, location of the company, financial condition, capital power, quality service, means and operational infrastructure, and also the information system of the company management. This research also indicates the eksternal condition of company namely economy, social culture, government contribution, technology and information system development, The number of new established companies, bargaining power among purchasers and suppliers, the threat of substitution product and the competition among the members of industry. Based on IE matrix analysis That BSM KCP TAJUR is on growing and developing position with main strategy are intensive strategy and integrative strategy. Based on SWOT matrix analysis obtainable eight strategies. The priority strategy base on QSP matrix result of BSM KCP TAJUR is that the strategy of corporation development whith micro agribusiness organization by utilizing the social program from the government.
Keyword: business development strategy., syariah micro finance, Agribusiness micro

Judul: Strategy for Developing a Microfinance Portfolio at Bank Syariah Indonesia (Case Study at Dramaga Perwira Bogor Sub-Branch Office)
Abstrak: Peranan Usaha Menengah Kecil dan Mikro (UMKM) dalam struktur perekonomian Indonesia dinilai penting dan strategis. Namun demikian, para pelaku UMKM masih memiliki kendala, baik untuk mendapatkan pembiayaan maupun pengembangan usaha, disamping masalah SDM dan teknologi. Perbankan syariah mengambil peranan strategis dalam meningkatkan UMKM, terutama dalam masalah pendanaan dan dukungan dalam masalah pendampingan teknis dan non-teknis. Secara kuantitatif peran perbankan syariah terhadap UMKM masih dinilai belum memuaskan karena pangsa pasar yang dikuasai hanya 7,03%. Bank Syariah Indonesia (BSI) Kantor Cabang Pembantu (KCP) Bogor Dramaga Perwira adalah kantor layanan yang berlokasi di Kecamatan Dramaga Kabupaten Bogor, di bawah Supervisi BSI Regional V Jakarta 2 dan Area Bogor. Berdasarkan laporan kinerja bisnis KCP per 31 Desember 2022, realisasi pembiayaan mikro Rp 37,122 miliar. Bila dibandingkan dengan data realisasi pembiayaan mikro di seluruh perbankan di wilayah Kabupaten Bogor, yaitu 26 Bank Umum Konvensional dan enam Bank Umum Syariah, market share BSI KCP Bogor Dramaga Perwira sebesar 0,24%. Dibandingkan dengan realisasi pertumbuhan market share perbankan syariah di Indonesia yang berkisar di angka 7,03%, maka market share pembiayaan mikro BSI KCP Bogor Dramaga Perwira masih sangat kecil, sehingga masih banyak ruang untuk bisa tumbuh sejalan dengan pertumbuhan perbankan syariah. Hal ini yang menjadi permasalahan utama yang harus dipecahkan melalui pendekatan strategi pengembangan portofolio pembiayaan mikro yang efektif sehingga menambah market share. Tujuan penelitian adalah (1) mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang berpengaruh dalam pengembangan portofolio pembiayaan mikro, (2) menyusun strategi yang tepat dengan analisis strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) dalam meningkatkan pertumbuhan portofolio pembiayaan mikro dengan mutu yang baik dan lancar, serta berkelanjutan bagi BSI KCP Bogor Dramaga Perwira, dan (3) merekomendasikan pengembangan UMKM menurut skim pembiayaan mikro BSI yang ada sesuai quantitative strategi planning matrix (QSPM). Penelitian bersifat studi kasus yang dilakukan dengan menelusuri data dan informasi yang diperoleh dari PT BSI, baik di pusat maupun KCP Bogor Dramaga Perwira. Pengamatan atau observasi yang dilakukan meliputi pengamatan atau observasi secara langsung terhadap kegiatan operasional, terutama kegiatan pembiayaan mikro. Pengumpulan data dilakukan dengan (1) mengambil data pembiayaan mikro di BSI KCP Bogor Dramaga Perwira, (2) studi kepustakaan (eksplorasi), (3) wawancara, baik dengan tatap muka langsung atau media lainnya yang dilakukan menggunakan alat bantu kuesioner dengan responden berjumlah lima orang yang mengetahui permasalahan yang dikaji (Branch Manager, Area Micro and Pawning Manager, Area Micro Banking Manager, Micro Banking Manager dan Micro Business Representative). Data berupa faktor-faktor lingkungan, yaitu internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap kinerja pembiayaan yang digambarkan dengan matriks internal factor evaluation (IFE) dan matriks external factor evaluation (EFE). Hasil dari skor total matriks IFE dan EFE dilakukan pemetaan dengan matriks internal-eksternal (IE) dan selanjutnya dilakukan perumusan strategi untuk merumuskan alternatif strategi utama dengan matriks SWOT, serta QSPM untuk menentukan strategi terbaik. Hasil analisis dengan matriks IFE dan EFE didapatkan faktor internal dan eksternal yang dominan di BSI KCP Bogor Dramaga Perwira adalah pricing pembiayaan murah dengan produk BSI Kredit Usaha Rakyat (KUR), persyaratan mudah, Service Level Agreement (SLA) proses pembiayaan cepat, akad pembiayaan sesuai syariah, promosi pembiayaan mikro masih sangat kurang, pembatasan segmen usaha yang dapat dibiayai dan program pembinaan kepada kelompok usaha masih sangat kurang,
Keyword: development strategic, fortopolio, lending micro, UMKM

Judul: Perubahan Post Mortem Udang Vaname (Litopenaeus vannamei) Hingga 46 Jam Setelah Kematian.
Abstrak: Dalam dunia forensik veteriner, pembusukan dapat digunakan untuk menentukan waktu kematian hewan. Oleh karena itu dibutuhkan suatu standar pembusukan pada satwa akuatik, khususnya udang. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari perubahan post mortem udang vaname (Litopenaeus vannamei) 46 jam setelah kematian. Sebanyak 72 ekor udang vaname dieutanasia pada suhu - 16oC selama 120 menit. Kemudian udang dibagi menjadi 24 kelompok yang masing-masing kelompok terdiri atas 3 ekor udang. Perubahan makroskopik udang diamati setiap 2 jam, yaitu pada jam ke-0, 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, dan 46. Hasil penelitian menunjukkan perubahan warna otot terjadi pada jam ke-2 setelah kematian, bau busuk tercium pada jam ke-6 setelah kematian, kekeruhan mata terjadi pada jam ke-8 setelah kematian, kehadiran lalat mulai tampak pada jam ke- 8 setelah kematian, kekeruhan air terjadi pada jam ke-12 setelah kematian seiring dengan munculnya lendir, dan konsistensi otot udang menjadi lunak pada jam ke- 16 setelah kematian. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai acuan dalam forensik veteriner satwa akuatik khususnya udang air laut.
Keyword: forensik veteriner, pembusukan, udang vaname