Judul: Analisis strategi pemasaran produk bio teh pada PT. Arteri Megah, Kota Depok, Jawa Barat
Abstrak: Salah satu komoditas perkebunan yang potensial dikembangkan yaitu teh. Teh merupakan komoditas yang diminati untuk diminum sebagai pelepas dahaga maupun untuk kesehatan. Teh merupakan komoditas yang dapat dibudidayakan dengan tehnik pertanian organik. Tahun 2002 konsumsi teh merupakan bahan minuman yang menempati urutan keempat terbesar setelah gula pasir, kopi bubuk, dan gula merah. Sedangkan ekspor hasil perkebunaan tahun 2001, volume dan nilainya cukup tinggi serta menempati urutan ketiga setelah biji coklat dan kopi. Prospek industri teh pun semakin cerah dengan digalakannya back to nature terhadap konsumsi makanan dan minuman. Apalagi setelah ditemukannya khasiat mengkonsumsi teh bagi kesehatan tubuh. Hal ini semakin memperbesar peluang industri pengolahan teh dan upaya memperluas segmen pasar. Dalam menjalankan usahanya, perusahaan memiliki permasalahan yang dihadapi. Permasalahan yang dihadapi diantaranya berasal dari kondisi lingkungan perusahaan yang berubah. Lingkungan eksternal yang berubah berupa adanya krisis ekonomi mengakibatkan menurunnya daya beli masyarakat, tingkat persaingan yang cukup tinggi dari pesaing perusahaan, dan adanya tekanan dari produk subtitusi. Sedangkan lingkungan internal yang berubah diantaranya penggunaan mesin baru dan pergantian karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis peluang dan ancaman yang dihadapi PT. Arteri Megah serta kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan dalam kegiatan pemasaran, menganalisis penerapan bauran pemasaran produk Bio Teh yang telah dilakukan oleh PT. Arteri Megah, dan menganalisis alternatif strategi pemasaran beserta prioritasnya yang seharusnya ditempuh oleh PT. Arteri Megah. Data disajikan secara deskriptif kualitatif dan kuantitatif dengan pendekatan manajemen strategi dan manajemen pemasaran. Analisis deskriptif kualitatif digunakan untuk mengetahui bauran pemasaran; posisi produk (PLC); dan lingkungan perusahaan agar diketahui apa yang menjadi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan yang dihadapi perusahaan; serta analisis TOWS. Sedangkan analisis kuantitatif digunakan pada matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, dan matriks QSPM. Untuk perumusan strategi, dilakukan melalui tiga tahap, yaitu (1) tahap input dengan menggunakan matriks EFE dan IFE, (2) tahap pemaduan atau pencocokan dengan menggunakan matriks matriks IE dan TOWS, dan (3) tahap pengambilan keputusan yang menggunakan matriks QSPM. Analisis yang dilakukan pada bauran pemasaran diketahui bahwa produk perusahaan beragam dan berkualitas, harga cukup kompetitif, distribusi berjalan lancar tetapi tergantung kinerja agen, brosur menarik, dan promosi kurang efektif. Sedangkan analisis PLC menghasilkan posisi produk perusahaan, berada dalam tahap perkenalan dengan penjualan yang rendah dan belum menghasilkan laba. ...
Keyword: 

Judul: Kajian Strategi Pemasaran Beras di Toko Beras ASTU Johar Karawang
Abstrak: Produk olahan pertanian berupa beras hingga saat ini terus berkembang ditanah air. Hal tersebut menunjukkan bahwa hasil olahan pertanian berupa beras ini mampu bertahan hidup dan patut diperhitungkan dalam salah satu produk hasil pertanian yang utama di Indonesia, meskipun dalam perkembangannya banyak hambatan dalam pengolahan dan pemasarannya. Beras merupakan komoditas strategis Indonesia ditinjau dari aspek ekonomi, sosial dan politik. Hal ini antara lain karena beras merupakan makanan pokok hampir semua penduduk Indonesia. Suatu produk tidak akan berarti tanpa adanya pemasaran. Salah satunya studi kasus pada Toko beras ASTU di Pasar Induk Johar Karawang, yang dituntut untuk bersaing dengan toko beras sejenis yang ada di sekitarnya maupun di luar wilayah Karawang. Berdasarkan kondisi tersebut, maka diperlukan strategi pemasaran yang tepat guna mengantisipasi peluang pasar yang ada pada saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Mengidentifikasi kondisi lingkungan eksternal dan internal yang dihadapi Toko Beras ASTU Johar Karawang, (2) Mengetahui kelayakan usaha toko beras ASTU Johar Karawang, (3) Merumuskan alternatif strategi yang dapat diformulasikan untuk meningkatkan dan memperbaiki strategi pemasaran yang dilakukan oleh Toko Beras ASTU Johar Karawang. Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder. Data primer berasal dari pemilik toko, pedagang besar, pedagang eceran serta konsumen akhir. Data sekunder berupa pustaka, data-data dari institusi/dinas-dinas Kabupaten Karawang dan BPS. Data yang diperoleh dari metode deskriptif dengan pendekatan bauran pemasaran (marketing mix) dianalisis menggunakan matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Untuk metode analitik dengan pendekatan rasio finansial, seperti, PBP, B/C Ratio, BEP, NPV dan IRR. Hasil identifikasi faktor strategi, terdapat enam faktor kunci kekuatan internal yaitu lingkungan kerja dan fasilias karyawan yang memadai, produk yang ditawarkan berkualitas baik, harga jual yang relatif murah, mutu pelayanan yang baik terhadap konsumen, lokasi usaha yang strategis dan aktif melakukan pengembangan jenis produk baru. Lima faktor kunci kelemahan yaitu mutu SDM karyawan pelaksana relatif masih rendah, modal sendiri yang terbatas, promosi produk masih hanya dari mulut ke mulut, manajemen usaha yang belum ditangani secara professional dan pemanfaatan teknologi dalam operasional perusahaan yang belum optimal. Enam faktor kunci peluang yaitu gaya hidup masyarakat perkotaan yang banyak memilih beras berlabel, keeratan hubungan antara pedagang dan pembeli, terciptanya pelanggan yang loyal, kemajuan teknologi pengolahan beras yang lebih baik, inovasi produk baru seiring banyaknya permintaan masyarakat dan peluang menjalin kerjasama dengan perusahaan lain untuk pengembangan usaha. Lima ancaman eksternal perusahaan yaitu usaha sektor pertanian yang sangat tergantung pada cuaca, penyediaan bahan baku yang semakin bersaing, faktor transportasi / pengiriman yang terhambat karena keterbatasan prasarana jalan, daya beli masyarakat yang menurun dan banyaknya pesaing yang memiliki usaha sejenis. Nilai IFE yang diperoleh oleh Toko Beras ASTU Johar Karawang sebesar 2,854 dan nilai EFE sebesar 2,560. Perpaduan dari kedua nilai tersebut menunjukkan bahwa strategi pemasaran terletak pada kotak sel V, yaitu sel jaga dan pertahankan.....dst
Keyword: prospect development, rice labeled, strategy development

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: