Judul: Analisis Penyusunan Personal Development Program untuk Jabatan Supervisor Produksi pada Divisi Operasional di PT Qian Hu Joe Aquatic Indonesia.
Abstrak: Penempatan personil pada jabatan Supervisor Produksi pada Divisi Operasional di PT Qian Hu Joe Aquatic Indonesia seringkali tidak efektif. Hal ini disebabkan karena terdapat kesenjangan antara kompetensi yang dimiliki dengan kualifikasi yang dibutuhkan (persyaratan jabatan). Tujuan penelitian ini ialah mengidentifikasi kebutuhan kompetensi pada jabatan Supervisor Produksi pada Divisi Operasional di PT QHJAI, menganalisis kebutuhan pengembangan kompetensi bagi kandidat Supervisor Produksi, serta merumuskan program dan metode pengembangan personil. Obyek penelitian adalah 11 orang kandidat Supervisor Produksi. Kebutuhan kompetensi ditentukan berdasarkan pendapat dari narasumber internal dan eksternal. Metode analisis yang digunakan adalah Analisis Deskriptif, Pairwise Comparisons, Importance Performance Analysis, dan Analisis Kesenjangan (GAP). Personil yang memenuhi seluruh prasyarat untuk jabatan Supervsior Produksi ada 3 orang, dan yang benar benar mendekati persyaratan kompetensi untuk menjadi Supervisor Produksi hanya satu orang, dengan tingkat kesesuaian kompetensi sebesar 97%. Jenis dan metode pengembangan yang diperoleh kandidat guna memenuhi kebutuhan kompetensi yaitu belajar secara mandiri, mentoring, dan pendidikan lanjutan serta pelatihan intensif terhadap hal terkait.
Keyword: Analisis GAP, IPA, kompetensi, pairwise comparisons, program pengembangan personil

Judul: Kajian kebutuhan pelatihan karyawan tingkat supervisor divisi pengadaan, pemasaran, dan administrasi keuangan di PT Moenaputra Nusantara Jakarta
Abstrak: PT. Moenaputra Nusantara Jakarta merupakan salah satu perusahaan agribisnis hortikultura di bidang distribusi buah segar. Dalam menghadapi tantangan dalam berkompetisi bisnis dan mampu menempatkan orientasi usaha terbesar di antara supplier buah lokal di Jakarta, maka PT. MPN Jakarta harus mempunyai strategi dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut. Salah satu strategi tersebut adalah dengan mengadakan program pengembangan sumberdaya manusia yang ada di perusahaan. Hal ini dapat dilihat pada serangkaian pelatihan maupun pendidikan yang telah ataupun yang akan dilaksanakan oleh karyawan di perusahaan. Program pelatihan yang telah dilakukan bagi karyawan di PT. MPN Jakarta menunjukkan hasil yang cukup baik walaupun sedikit informasi yang membuktikannya. Hasil program pelatihan sebelumnya hanya diuraikan berdasarkan wawancara langsung dengan responden. Akan tetapi dalam penentuan kebutuhan pelatihan bagi karyawan masih berdasarkan pilihan subjektivitas dari atasan dan bersifat kualitatif. Sebelum melakukan program pelatihan, divisi PSDM perusahaan terlebih dahulu membuat perencanaan dan analisis penentuan kebutuhan pelatihan bagi sumberdaya perusahaan yang jenis kemampuannya tidak sesuai dengan tuntutan tugas. Hal ini bertujuan menghasilkan kualifikasi SDM yang baik dan mampu meningkatkan produktivitas perusahaan yang disesuaikan dengan tujuan pelatihan yaitu menambah pengetahuan dan keterampilan manajerial, peningkatan produktivitas, aspek kognitif, pengembangan karier, dan penyesuaian fungsi tugas. Analisa penentuan kebutuhan pelatihan mencakup analisa organisasi, analisa operasional dan analisa individu. Ketiga analisa dipadukan dalam lembaran kuesioner dengan berdasarkan uraian tugas masing-masing divisi. Hasil kuesioner dengan memberi bobot penilaian dan kemudian dikonversikan ke skala indikator, maka hasil ketiga analisa ini dapat dilihat secara rinci dalam skala indikator tingkat kemampuan yang dimiliki responden untuk masing-masing divisi/unit kerja. Pengembangan sumberdaya manusia yang dilakukan bagi karyawan tingkat supervisor dengan menggunakan metode TNA-T adalah untuk mengurangi kesenjangan antara Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) karyawan. Untuk mengetahui nilai kesenjangan tersebut, perlu dilakukan analisis yaitu analisis kondisi sumberdaya manusia aktual dan analisis kondisi sumberdaya manusia harapan. Analisis sumberdaya manusia aktual adalah kondisi sebenarnya yang ditunjukkan oleh sumberdaya yang bersangkutan dalam melakukan tugasnya di lingkungan kerja, sedangkan kondisi sumberdaya manusia harapan merupakan kondisi seharusnya ditunjukkan oleh sumberdaya manusia bersangkutan sesuai dengan uraian pekerjaannya. Kemudian kedua kondisi ini dianalisis dengan cara membandingkan nilai hasil kuesioner Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan nilai hasil kuesioner Kemampuan Kerja Pribadi (KKP). Apabila terjadi kesenjangan, yaitu jika perbedaan nilai antara KKJ dan KKP lebih besar dari satu (KKJ-KKP > 1), maka PT. MPN Jakarta, dapat mengambil keputusan untuk mengadakan perbaikan kualitas sumberdaya manusia perusahaan dengan mengadakan pelatihan untuk karyawan, dalam hal ini karyawan di tingkat supervisor…dst
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: