Judul: Identifikasi Potensi dan Peluang Pengusahaan Tumbuhan Hutan Penghasil Obat Di Areal Pt. Inhutani V
Abstrak: PT. Inhutani V mempunyai wilayah kerja perusahaan yang meliputi empat propinsi di Sumatera Bagian Selatan, Jambi, Bengkulu dan Lampung. Areal Hak Pengusahaan Hutan (HPH) PT. Inhutani V meliputi tiga unit Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri (HPHTI) dengan sistem permudaan Tebang Pilih dan Tanam Jalur seluas 358.995 Ha di Propinsi Sumatera Selatan dan Jambi. Disamping itu, perusahaan mengusahakan satu unit HPHTI dengan sistem permudaan Tebang Habis Permudaan Buatan seluas 56.547 Ha di Propinsi Lampung. Sampai dengan akhir tahun 1999, perusahaan menerima penugasan dari Departemen Kehutanan dan Perkebunan yaitu rehabilitasi hutan areal bekas HPH swasta yang telah habis atau dicabut haknya seluas 1.719.718 Ha. Sebagai wakil pemerintah, perusahaan menjadi pemegang saham di perusahaan patungan baik patungan HTI (Trans dan non Trans) maupun patungan HPH seluas 840.403 Ha Dengan memperhatikan jumlah total luas hutan yang dikelola, maka PT. Inhutani V mempunyai potensi hutan yang cukup besar dengan keragaman jenis yang tinggi. Berdasarkan hal tersebut areal PT. Inhutani V memiliki cukup banyak jenis tanaman hutan yang dapat dimanfaatkan sebagai obat baik yang telah diketahui khasiatnya maupun yang belum diketahui khasiatnya sebagai obat. Dengan melihat peluang yang cukup besar dalam pemasaran tanaman obat saat ini, maka dalam upaya memberikan nilai tambah terhadap tumbuhan hutan sebagai penghasil obat di areal PT. Inhutani V perlu dilakukan peningkatan nilai ekonorai tanaman yang terdapat pada areal dimaksud. dst....
Keyword: PT. Inhutani V, Tumbuhan Hutan Penghasil Obat, Manajemen Strategi, Industri Jamu/Fitofarma, Analisa SWOT, Analisa AHP

Judul: Strategi pengembangan perusahaan pada Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri (HPHTI) : studi kasus di PT Inhutani Unit Usaha Kalimantan Selatan, Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras
Abstrak: Hutan sebagai suatu ekosistem merupakan sumberdaya alam yang komplek dan mempunyai banyak manfaat langsung maupun tidak langsung yang meliputi manfaat ekologis, sosial dan ekonomi. Dari segi ekologis, hutan berperan sebagai perlindungan ekosistem flora, fauna dan sumber plasma nutfah. Sedangkan dari segi ekonomi dan sosial, hutan berperan sebagai sumber devisa dan mata pencaharian bagi masyarakat. Sehingga hutan selain dituntut untuk dapat memberikan manfaat ekologis juga diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan bagi masyarakat. PT.Inhutani II sebagai Badan Usaha Milik Negara dituntut untuk dapat mengelola hutan secara lestari, namun di lain pihak harus dapat memperoleh keuntungan (profit) untuk menjaga kelanjutan usahanya. Untuk dapat mencapai kedua tujuan tersebut diperlukan strategi-strategi pengembangan yang sesuai bagi perusahaan dalam mengelola hutan sehingga perusahaan dapat terus bertahan dan berkembang Salah satu upaya penting dalam melakukan analisis strategi pengembangan perusahaan yaitu dengan melakukan kajian yang mendalam terutama untuk mengetahui kondisi kesehatan perusahaan dan posisi perusahaan dalam mendukung pembangunan daerah dan nasional, sehingga dapat ditentukan strategi yang tepat untuk mengatasi permasalahan yang ada pada saat ini. Hasil identifikasi dan analisis faktor internal terhadap Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras menunjukan bahwa perusahaan memiliki kekuatan utama berupa mantapnya jaringan pemasaran produk dengan nilai skor sebesar 0.189 dan kelemahan utama perusahaan yaitu kualitas sumberdaya yang rendah dengan nilai skor sebesar 0.200. Sedangkan hasil identifikasi dan analisis faktor eksternal dapat diketahui bahwa peluang terbesar yang dimiliki perusahaan yaitu tingginya tingkat permintaaan pasar dari tahun ke tahun dengan nilai skor sebesar 0.198. Sedangkan ancaman terbesar yang dihadapi perusahaan yaitu tingginya tingkat penyerobotan lahan yang terjadi di dalam areal kerja Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras dengan nilai skor 0.212 Total skor matrik IFAS adalah 2.424 yang berarti kondisi internal Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras berada pada posisi rata-rata untuk memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan mampu mengurangi kelemahan yang ada pada perusahaan.. Total skor matrik EFAS pada Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras adalah 2.541 yang berarti kondisi eksternal Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras berada pada posisi rata-rata dalam merespon peluang dan menghadapi ancaman. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari matrik IE dapat diketahui bahwa posisi perusahaan berada pada sel V. Pada posisi ini strategi perusahaan bersifat konsentrasi pada integrasi horisontal atau stabilisasi. Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal yang diterapkan pada sel V adalah konsolidasi yang bertujuan untuk menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Strategi tersebut dapat dijalankan secara intensif dengan melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk (Rangkuti, 2000).
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: