Judul: Business Development Strategy at DKI Jakarta Provincial BUMD Subsidiary Property Sector Post-Covid 19 Pandemic
Abstrak: The Covid-19 pandemic has caused a significant decrease in the property sector in DKI Jakarta. PT XYZ is a company engaged in the property sector with the status of a subsidiary of DKI Jakarta Provincial BUMD and it has been significantly affected by the pandemic. The company has three main business lines, which are property development, property services and property partnership. Currently, the property development business line dominates the company's revenue, but during the Covid 19 pandemic, the property development business line did not contribute to the company's revenue so that there was a significant decrease in performance. The purpose of the study is to develop a post-Covid 19 pandemic business development strategy at PT XYZ. This study uses a mixed method, also research that combines quantitative and qualitative analysis. The purpose of the study is to identify internal and external factors at PT XYZ currently, as well as to determine the right alternative strategies for PT XYZ in developing its business in the future. Data collection was carried out by means of observation, interviews, questionnaires and documentation. Data analysis using IFE, EFE, IE Matrix, SWOT Analysis and QSPM Analysis which shows the results of the IFE weighted score and EFE weighted score. The results of the company's IE Matrix analysis are in quadrant V which shows the recommendation of the "hold and maintain" strategy, so that strategies that can be implemented such as market penetration and product development. By using SWOT Analysis, 8 strategies were obtained, then a QSPM analysis was carried out to produce strategic priorities, which are establishing good relationships with stakeholders and utilizing these relationships to see continued business opportunities, encouraging an increase in recurring company income and compiling a grand design for PT XYZ for the next 5 to 25 years, which includes business plans and resource needs., Pandemi Covid-19 menyebabkan penurunan signifikan pada sektor properti di DKI Jakarta. PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang properti dengan status anak perusahaan BUMD Provinsi DKI Jakarta sehingga terdampak signifikan akibat pandemi tersebut. Perusahaan mempunyai tiga lini bisnis utama yaitu property development, property services dan property partnership. Saat ini, lini bisnis property development mendominasi pendapatan perusahaan tetapi pada saat pandemi Covid 19 lini bisnis property development tidak berkontribusi terhadap pendapatan perusahaan sehingga terjadi penurunan kinerja signifikan. Tujuan penelitian adalah menyusun strategi pengembangan bisnis pasca pandemi Covid 19 pada PT XYZ. Penelitian ini, menggunakan metode mixed method yaitu penelitian yang menggabungkan analisis kuantitatif dan kualitatif. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal pada PT XYZ saat ini, serta menentukan alternatif strategi yang tepat bagi PT XYZ dalam pengembangan bisnis kedepannya. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Analisis data menggunakan Matriks IFE, EFE, IE, Analisis SWOT dan Analisis QSPM yang menunjukkan hasil skor tertimbang IFE dan skor tertimbang EFE. Hasil analisis Matriks IE perusahaan berada pada kuadran V yang menunjukkan rekomendasi strategi “hold and maintain”, sehingga strategi yang dapat diimplementasikan seperti penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan menggunakan Analisis SWOT didapatkan 8 strategi, kemudian dilakukan analisis QSPM sehingga menghasilkan prioritas strategi yaitu menjalin hubungan baik
Keyword: strategy, Matriks IFE EFE, Matriks IE, business development, IE Matrix, IFE EFE Matrix, business development, SWOT, QSPM, Pengembangan bisnis, strategi

Judul: Strategy for Improving Performance and Growth in the Food Sector Jakarta Province-Owned Enterprises
Abstrak: Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) bidang pangan DKI Jakarta yaitu Perumda Pasar Jaya, PD Dharma Jaya dan PT Food Station Tjipinang Jaya selama tahun 2014-2018 menunjukkan indikasi tren pertumbuhan aset dan pendapatan yang positif namun tidak stabil di mana nilai Koefisien Variasi berfluktuatif tinggi sehingga cenderung belum menggambarkan tren sesungguhnya. Demikian juga dengan kinerja keuangannya di mana rasio profitabilitas perusahaan relatif rendah dan fluktuatif, rasio likuiditas dengan kecenderungan yang terus membesar bahkan sampai 10 kali. Untuk kinerja non keuangan, realitasnya penguasaan pasar BUMD bidang pangan hanya 2-8 persen. Sinergi bisnis ketiga BUMD masih parsial dan ad-hoc. Begitu juga daya saingnya dibanding dengan para kompetitor disparitasnya cukup besar. Kinerja BUMD bidang pangan belum sepenuhnya memenuhi harapan pemerintah provinsi DKI Jakarta, misalnya target penguasaan pangsa pasar sebesar 30 persen yang belum tercapai. Untuk merebut pangsa pasar yang lebih besar diperlukan strategi yang tepat. Upaya penataan dan terobosan yang berbeda dari yang saat ini dilakukan manajemen BUMD dan pemerintah provinsi DKI Jakarta perlu dilakukan dengan terlebih dahulu mengevaluasi secara menyeluruh atas keberadaannya sebelum mewujudkan klasterisasi lalu Initial Public Offering (IPO), membangun sinergi antar BUMD, dan mendorong kemandirian dengan tidak bergantung pada APBD lagi seperti rencana pada Perda Nomor 1 Tahun 2018 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022. Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis faktor internal dan eksternal lingkungan bisnis yang mempengaruhi kinerja dan pertumbuhan BUMD sektor pangan DKI Jakarta, (2) merancang strategi prioritas berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi peningkatan kinerja dan pertumbuhan BUMD di bidang pangan di DKI Jakarta, (3) merumuskan model bisnis operasional BUMD bidang pangan di DKI Jakarta sesuai dengan strategi prioritas untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan BUMD bidang pangan di DKI Jakarta. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah mixed method dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan dengan metode survei menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada manajemen ketiga BUMD. Di samping itu, wawancara dan diskusi juga dilakukan dengan beberapa pakar (narasumber), khususnya praktisi dan pakar restrukturisasi perusahaan. Data sekunder dikumpulkan melalui studi literatur, laporan-laporan resmi lembaga-lembaga terkait obyek penelitian di lingkungan pemerintah provinsi DKI Jakarta. Data diolah dengan metode Structural Equation Model Partial Least Square (SEM PLS) untuk menentukan faktor internal dan eksternal yang signifikan mempengaruhi kinerja tiga BUMD bidang pangan di DKI Jakarta, Analytical Hierarchy Process (AHP) dalam menganalisis dan merumuskan strategi prioritas dari pertumbuhan perusahaan, dan analisis deskriptif menggunakan model bisnis kanvas (BMC) untuk menyusun rekomendasi implementasi operasional strategi peningkatan kinerja dan pertumbuhan yang paling prioritas. Measurement model pada analisis SEM PLS terdiri dari 12 indikator terbagi ke dalam lima dimensi yaitu manajemen, operasional organisasi, sumberdaya manusia (SDM), kinerja keuangan dan penguasaan teknologi. Dengan 98 responden dari manajemen level menengah sampai top pada tiga BUMD pangan di DKI Jakarta, menunjukkan seluruh indikator mampu menggambarkan seluruh dimensi. Sedangkan lima dimensi yang digunakan pada structural model, hanya dimensi kinerja keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan pertumbuhan BUMD. Adapun dimensi manajemen, organisasi, SDM dan penguasaan teknologi tidak signifikan meningkatkan kinerja dan pertumbuhannya. Hasil analisis AHP dengan lima pakar sebagai responden menyimpulkan Aktor prioritas adalah Manajemen BUMD, Faktor prioritas adalah tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
Keyword: AHP, BMC, Kinerja BUMD, Perusahaan Induk Bidang Pangan, SEM PLS, AHP, BMC, POE Performance, Food Holding Company, SEM PLS.

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: