Judul: Puan: Pop-up Market for Women-Owned Small Business
Abstrak: Pengusaha perempuan di Indonesia menghadapi berbagai kendala ketika memulai dan menjalankan bisnis mereka sehari-hari. Ketidakmampuan untuk memperluas jaringan bisnis adalah hambatan utama bagi pengembangan bisnis perempuan. Hal ini membatasi kemampuan mereka untuk meningkatkan basis pelanggan mereka. Oleh karena itu, bisnis yang dimiliki oleh perempuan cenderung berskala kecil. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peluang dan solusi yang tepat untuk mengadakan Pop-up Market di Kota Bogor. Puan hadir menjadi wadah bagi pengusaha perempuan skala kecil untuk saling mendukung, memperkuat komunitas perempuan, dan memperkuat eksistensi brand yang mengikuti pop-up market di pasar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif berdasarkan metode customer discovery, kemudian dilanjutkan dengan prototipe. Hasil penelitian ini diantaranya (1) Puan sebagai pendatang baru di industri pop-up market memiliki peluang untuk diselenggarakan di Kota Bogor, dan (2) Business model canvas terverifikasi melalui tahapan pengujian masalah dan pengujian solusi., Women entrepreneurs in Indonesia face various obstacles when starting and running their business on a daily basis. Inability to expand business networks is a major obstacle to the development of women's businesses. This limits their ability to increase their customer base. Therefore, businesses owned by women tend to be small scale. We proposed a Puan as a concept of marketplace for small-scale women entrepreneurs to support each other, strengthen the women's community, and strengthen the pop-up market brand that presented in the market. The study explored the appropriate business model, feature, and product prototype designs to address women entrepreneurship challenges. The study used descriptive qualitative approach based on a customer discovery method, then followed by a simulation. The results found are (1) Puan as a new entry in the pop-up market industry has the opportunity to be held in Bogor City, and (2) Business model canvas is verified through the problem testing and solution testing stages.
Keyword: customer discovery, pop-up market, women-owned business, women entrepreneurs

Judul: Model of Sustainable Women's Entrepreneurship Development Strategy in the Digital Era
Abstrak: Indonesia merupakan pasar yang potensial dengan jumlah penduduk sebanyak 270.203.917 jiwa dengan proporsi berdasarkan jenis kelamin yaitu 136.661.899 laki-laki dan 133.542.018 perempuan, dimana perempuan mendominasi dibandingkan laki-laki dalam hal proporsi. Proporsi perempuan yang besar memberikan peluang bagi kelompok ini untuk menjadi pelaku penggerak ekonomi sebagai pengusaha atau pelaku usaha. Terdapat fakta menarik bahwa tingkat kematian yang disebabkan oleh fenomena valley of death (lembah kematian) pada UMKM terutama pada tiga tahun operasinya cukup tinggi sehingga kondisi ini menjadi perhatian bagi UMKM untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi fenomena tersebut. Penelitian ini mencoba membuktikan apakah fenomena valley of death terjadi pada partisipan dalam penelitian ini. Sebagai langkah untuk membuktikannya, penelitian ini menganalisis peran kewirausahaan perempuan dalam skala mikro terhadap dua bidang usaha yaitu kuliner dan fesyen. Unit analisis penelitian ini adalah dua kelompok kewirausahaan perempuan yang terbagi menjadi wirausaha di bidang usaha kuliner dan fesyen. Kriteria lain terkait unit usaha adalah mikro. Salah satu ciri keberhasilan kewirausahaan adalah mempertahankan operasi bisnis yang menguntungkan selama lebih dari lima tahun. Penelitian dilakukan berdasarkan empat tahap yaitu tahap pertama, dilakukan studi pendahuluan melalui kajian literatur terkait tema kewirausahaan perempuan yang meliputi karakteristik, kelemahan, dan permasalahan yang dihadapi kewirausahaan perempuan dalam menjalankan bisnis mereka. Tahap kedua, menganalisis dan menggambarkan model bisnis yang sudah dijalankan, tahap ketiga, menganalisis kontribusi teknologi bisnis kewirausahaan perempuan, tahap keempat, menganalisis proyeksi bisnis kedepan, dan tahap kelima, menyusun model pengembangan bisnis wirausaha yang berkelanjutan di era digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar perempuan wirausaha memulai usaha karena perempuan wirausaha memaknai bisnis sebagai sesuatu yang bersifat dinamis, oleh sebab itu perlu ada penyesuaian terhadap pasar, Agen, Reseller, mitra (penguatan saluran distribusi) dan dorongan motivasi internal (keinginan untuk belajar). Motif perempuan wirausaha berbisnis disebabkan karena Loyalitas terhadap produk yang ditawarkan dan motivasi internal (mengup-grade dan keinginan terus belajar). Sementara itu kelemahan yang ditemui adalah pada aspek infrastruktur manajemen (key resource, key activities, dan key partnership, Key resource) dan cyber crime sebagai dampak komunikasi digital. Kekuatan Bisnis kewirausahaan perempuan lebih kepada kemampuan yang tinggi dalam mengelola bisnis dan pengambilan keputusan. Perempuan dapat situasional menentukan keputusan dalam bisnisnya seperti menentukan pasar, segmen, bahan baku, produksi, promosi, bahkan keputusan dalam mendesain kemasan pada produk yang akan ditawarkan masih menjadi keputusan perempuan. Semua kekuatan itu didasari oleh silaturahmi yang akhirnya membentuk modal sosial (social capital). Berdasarkan model bisnis dan feedback grid, bisnis perempuan wirausaha terbagi menjadi dua bidang usaha, yaitu kuliner dan fesyen. Model bisnis kuliner v yang sudah dilakukan dalam aspek value proposition, yaitu konsistensi terhadap kualitas produk, selalu menjaga customer relationship dengan baik Berdasarkan kondisi tersebut, ide yang ditawarkan adalah mengoptimalisasikan media sosial, meningkatkan partnership baik terhadap reseller maupun komunitas yang berasal dari konsumen potensial maupun bukan, serta menciptakan standard operating procedure (SOP). Sementara model bisnis bidang Fesyen yang sudah dilakukan lebih menitikberatkan pada customer segment yang jelas, channels, dan komunitas. Sementara aspek value proposition adalah up-date design dan bahan berkualitas. Berdasarkan kondisi tersebut, yang menjadi pertanyaan adalah bagaimana cara mendapatkan SDM yang baik, produksi yang harus banyak (customize) dan up-date design. Sehingga perubahan yang diperlukan adalah bagaimana memiliki petugas gerai yang baik dan kompeten, serta memiliki strategi
Keyword: Business Development, Digital-Era, Strategy, Sustainability, Women's Entrepreneurship

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: