Judul: Value Chain-Based Competitiveness Strategy for Improvement Strategy on Prefab Products (Case Study : PT. XYZ)
Abstrak: Bisnis konstruksi prefab saat ini menjadikan bisnis yang sangat gemilang apalagi saat kondisi pandemi COVID, beberapa bangunan rumah sakit menggunakan bangunan prefab karena prosesnya lebih cepat saat kondisi darurat. Harga adalah permasalahan dalam pemasaran dan penjualan prefab di PT XYZ hal ini berdasarkan data penawaran saat tender dengan proses negosiasi. Faktor yang mempengaruhi tingginya harga penawaran dalam tender adalah harga prefab, biaya ekspedisi, biaya asuransi dan biaya pemasangan. Analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi hingga proses penggunaannya yaitu analisis Rantai Nilai, SAP-LAP Analisis, dan AHP. Faktor internal yang mempengaruhi rantai nilai terhadap daya saing jika dihubungkan terhadap Analisa SAP-LAP terdapat faktor yang mempengaruhi sehingga menambah variable cost terhadap HPProd. Faktor eksternal yang mempengaruhi rantai nilai terhadap daya saing jika dihubungkan dengan SAP-LAP terdapat faktor yang dominan adalah terkait dengan vendor hal ini perlu dilakukan FGD terhadap vendor sehingga pencapaian standar mutu PT XYZ dapat tercapai. Hasil dari pembobotan alternatif pada hierarki Analytic Hierarchy Process (AHP) maka alternatif dalam Strategi Peningkatan Daya Saing Berbasis Value Chain Pada Produk Prefab dapat dilihat pada nilai bobot yang paling tinggi, yaitu Peningkatan Kualitas Produk dengan bobot 0,433. Peningkatan kualitas produk yang maksud adalah pemenuhan standar mutu. Standar mutu produk mulai dari mutu produk material vendor, proses produksi di pabrik, proses handling saat pengiriman, perlakuan saat penurunan produk di site sampai dengan proses pemasangan., The prefab construction business is currently making a very brilliant business, especially during the COVID pandemic; some hospitals use prefab buildings because the process is faster during emergencies. Price needs to be fixed in prefab marketing and sales at PT XYZ. This is based on bidding data during tenders with a negotiation process. Factors influencing the high bid price in the tender are prefab price, expedition cost, insurance cost and installation cost. The analysis used to formulate strategies until the process of using them is Value Chain Analysis, SAP-LAP Analysis, and AHP. If connected to SAP-LAP Analysis, internal factors that affect the value chain on competitiveness affect adding variable costs to COGS. When linked to SAP-LAP, external factors that affect the value chain on competitiveness are dominant factors related to vendors. This requires FGDs with vendors so that the achievement of PT XYZ quality standards can be achieved. The results of alternative weighting in the Analytic Hierarchy Process (AHP) hierarchy and alternatives in the Value Chain Based Competitiveness Improvement Strategy for Prefab Products can be seen in the highest weight value, namely Improving Product Quality, with a weight of 0.433. Improving product quality means fulfilling quality standards. Product quality standards start from the quality of vendor material products, the production process at the factory, the handling process during delivery, and the treatment when dropping products on-site to the installation process.
Keyword: Competitive Strategy, Value Chain Analysis, SAP-LAP Analysis, AHP

Judul: Analisis Kinerja Rantai Pasok Konstruksi Perumahan Dengan Supply Chain Operation Reference (SCOR) Di PT XYZ
Abstrak: PT XYZ merupakan perusahaan di bidang properti/perumahan di Kabupaten Bogor yang membangun rumah tipe 27/84m2 dan tipe 36/84m2. PT XYZ mengalami penurunan pada kinerja manajemen rantai pasok berdasarkan hasil dari pada mengukur indikator kinerja rantai pasok konstruksi dengan Supply Chain Operation Reference (SCOR), dan merumuskan strategi prioritas peningkatan kinerja rantai pasok pada PT XYZ. Pengukuran kinerja dilakukan dengan menganalisis sekumpulan nilai metrik dari empat atribut kinerja yaitu reliabilitas, responsivitas, fleksibilitas dan efisiensi manajemen aset. Dengan berbagai atribut dan cara yang di gunakan untuk mengukur kinerja manajemen rantai pasok PT XYZ di dapatkanlah nilai metrik dan dikalikan dengan bobot masing-masing metrik dan dijumlahkan untuk mendapatkan skor kinerja rantai pasok. Hasil kinerja rantai pasok pada PT XYZ menunjukkan nilai 89,77. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja manajemen rantai pasok tersebut, ada strategi yang dapat di lakukan PT XYZ untuk dapat memperbaiki kinerja rantai pasok. Di mulai dengan kampanye mutu yaitu sebuah tanggung jawab mutu yang mana tidak hanya merupakan tanggung jawab departemen quality namun seluruh lini yg ada di setiap prosesnya. Kemudian shopfloor manajemen yaitu sebuah sistem yang mengimplementasikan rencana material dengan mengelola pergerakan material dan hasil proses di dalam maupun di luar project. Kemudian yang terakhir adalah dengan pengendalian biaya / cost control yang mana apabila biaya yang tidak terkontrol akan membuat neraca perusahaan menjadi tidak seimbang dan berakibat pada kelangsungan perusahaan. Kombinasi dari ketiga strategi tersebut akan dapat berdampak positif bagai manajemen rantai pasok perusahaan., PT XYZ is a company in the property/housing sector in Bogor Regency that builds type 27/84m2 and type 36/84m2 houses. PTXYZ experienced a decline in supply chain management performance based on the results of measuring construction supply chain performance indicators with the Supply Chain Operation Reference (SCOR), and formulating priority strategies for improving supply chain performance at PT XYZ.Performance measurement is carried out by analyzing a set of metric values from four performance attributes, namely reliability, responsiveness, flexibility and asset management efficiency. With the various attributes and methods used to measure the performance of PT The results of supply chain performance at PT XYZ show a value of 89.77. Based on the results of measuring supply chain management performance, there are strategies that PT XYZ can implement to improve supply chain performance. Starting with a quality campaign, it is a quality responsibility which is not only the responsibility of the quality department but also all lines in each process. Then shopfloor management is a system that implements material plans by managing material movement and process results inside and outside the project. Then the last one is cost control, where if costs are not controlled it will make the company's balance sheet unbalanced and have an impact on the company's continuity. The combination of these three strategies will have a positive impact on the company's supply chain management.
Keyword: SCOR, Construction, Performance Improvementprovement, Supply Chain Management

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: