Judul: Strategi Bauran Promosi Produk Entive by Winn Gas pada Pameran Indonesia Building Technology 2017 di ICE BSD City
Abstrak: Manusia membutuhkan makanan untuk memenuhi kebutuhan untuk hidup. Namun, berkembangnya zaman makanan dapat diolah menjadi berbagai jenis makanan seperti saat ini yang didukung oleh perkembangan teknologi yaitu, salah satunya kompor. Winn Gas merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang memproduksi kompor gas. Entive by Winn Gas teknologi 3 in 1 (heksos, kompor dan penyimanan peralatan makan dan minum), yaitu Entive By Winn Gas. Terdapat 4 model kompor Entive by Winn Gas S2, F1, F2, dan B15. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi strategi bauran promosi dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal untuk produk Entive by Winn Gas. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling atau pengambilan sampel secara sengaja dan jumlah respondennya terdapat 8 orang. Pengolahan data dilakukan dengan Microsoft Excel dan Expert Choice 11. Alat analisis yang digunakan adalah Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), Matriks IE (Internal- Eksternal), Strenghs, Weaknesses, Opportunities dan Threats (SWOT) serta analisis proses hierarki analitik (PHA). Terdapat 3 alternatif strategi yang menggunakan hasil penelitian diantaranya, memperluas daerah periklanan, fokus pada kesehatan konsumen dalam bermasak dan meningkatan pamor.
Keyword: bauran promosi, produk, strategi

Judul: Strategy of PT GAS Facing Business Competition in the Downstream Natural Gas Industry Distribution of West Java and Banten Regions in Indonesia
Abstrak: Indonesia still has conventional natural gas reserves of 100.36 TSCF (Trillion Standard Cubic Feet), and 42.46 TSCF are potential reserves. Apart from conventional natural gas, Indonesia has the potential of non-conventional natural gas, namely coal methane gas known as CBM (Coal Bed Methane) or natural gas from coal and Shale Gas (Flake Gas) potential of 452 TSCF and 574 respectively TSCF. The amount of natural gas reserves illustrates the strategic value of natural gas to fulfill national energy. However, the enormous potential of gas commodities has not yet had a tremendous impact on PT GAS development. Over the past six years, the growth of PT GAS's performance has decreased. This study aims to analyze the internal and external factors that influence the business development of PT GAS, formulate various alternative business development strategies of PT GAS, and determine priority strategies that can apply to PT GAS business development. The research started from November 2018 to April 2019. Primary research data obtained from interviews and discussions with a focus group discussion (FGD) approach and the distribution of questionnaires to nine informants who were considered competent in this study were those directly involved in the preparation of the company's strategy during This was done by PT GAS. Samples took using a purposive sampling method. The data obtained were analyzed descriptively. The strategy formulation analysis consisted of the input stage using an internal and external factor evaluation matrix, the matching stage using IE Matrix and SWOT, and the decision stage using QSPM. The results showed that internal factors were affecting business development obtained from identifying the company's strengths and weaknesses and external factors obtained from opportunities and threats. Internal factor evaluation results got a value of 3.00 (strength of 2.20 and weakness of 0.80) and an external evaluation value of 3.02 (opportunity 2.33 and threats 0.69). Internal and external evaluation calculations determine the company's position in the quadrant grow and build or grow and build. The results of the IE and SWOT analysis results showed seven alternative strategies as well as the priority order of the plan after calculating using the QSPM calculation, namely a) Market Penetration b) Product Diversification c) Improving Pipe Networks d) Improving gas quality e) Improving service quality f) Company reputation g) Strengthening branding. After going through three strategic management planning stages, the next step was selecting the main strategic alternatives that use QSPM as a tool. The primary strategy that gets the highest attractiveness value (3.20) in QSPM is "Market Penetration on an ongoing basis by strengthening the marketing research base by maximizing the pipeline network that there and good gas quality as a value proposition. This strategy is the most attractive strategy for PT GAS today. PT GAS must create a strong marketing research base by strengthening marketing
Keyword: Development Strategy, IE Matrix, natural gas, QSPM

Judul: Babesiosis pada kuda
Abstrak: Babesiosis pada kuda adalah penyakit menular yang di- sebabkan oleh Babesia caballi dan Babesia equi, yaitu pa- rasit protozoa perusak sel darah yang termasuk dalam genus Babesia. B. equi diduga oleh beberapa ahli termasuk dalam genus Theileria. Karena itu klasifikasi genus Babesia di- bicarakan dan siklus hidup B. caballi dan B. equi diulas. Kuda pada semua umur dapat terserang oleh dua parasite tersebut di atas. Tetapi kuda-kuda yang sudah dewasa (tua) lebih rentan jika dibandingkan dengan kuda-kuda yang masih muda. Kasus-kasus yang paling sering dijumpai adalah kasus-kasus yang bersifat akut walaupun kasus-kasus yang bersifat perakut, subakut dan kronik kadang-kadang terlihat. Serangan oleh parasit Babesia biasanya menyebabkan kerusаkan sel darah merah yang hebat sehingga kuda-kuda yang terserang menderita anemia hebat yang dapat menyebabkan kematian bila tidak segera diobati. Untuk mengatasi hal tersebut perlu dilakukan diagnosis yang tepat dan sedini mungkin. Diagnosis dapat dilakukan dengan cara memeriksa gejala-gejala klinik, preparat ulas darah, inokulasi hewan lain dan dengan mengadakan pemeriksaan secara serologik. Gejala-gejala klinik babesiosis pada kuda yang bersifat akut yang paling sering terlihat, ialah : nafsu makan menurun/hilang, lesu, bulu suram dan tidak mau bergerak. Kuda yang dilepaskan di padang rumput akan mengasingkan diri dan jalan sempoyongan. Faeces yang keluar berwarna cok- lat gelap, diselaputi lendir yang berwarna kekuningan dan urimenya berwarna merah tua. Temperatur tubuh meningkat menjadi 39.5 - 41°C dan pulsus meningkat. Terlihat dispnoe, perdarahan petechi pada mukosa membrana nictitans dan conjunctiva yang lebih pucat dari normal dan juga icteris. Kasus-kasus yang bersifat subakut gejala-gejalanya lebih ringan, tetapi bila tidak segera diobati maka gejala- gejala tersebut secara cepat menjadi hebat. Persendian lutut dan persendian gelang puyuh membengkak dan padanya ter- lihat oedema. Pada abdomen, dada dan kepala juga dapat di- temukan oedema. Gejala-gejala klinik yang terlihat pada kasus kronik adalah penurunan kondisi tubuh kuda secara progresif walaupun diberi makan yang banyak. Perubahan temperatur tidak jelas, nafsu makan berubah-ubah, icterus tidak jelas dan anemia mungkin hanya dapat dideteksi dengan menghitung sel darah merah dan kadar hematocrit…dst
Keyword: