Judul: Business Strategy Grouper (Epinephelus sp.) CV. Jaya Abadi in Subi Village Subi District Natuna Regency
Abstrak: CV. Jaya Abadi merupakan badan usaha yang bergerak dalam usaha keramba jaring apung ikan kerapu di Pulau Subi. Pada CV. Jaya Abadi yang memiliki produksi yang cukup bagus, terdapat permasalahan dalam menjalankan bisnis baik dari berbagai sisi pada perusahan, dari segi harga ikan dan pemasaran yang belum stabil, persaingan yang semakin ketat, kerusakan pada ikan, serta gangguan hama dan penyakit ikan kerapu yang menimbulkan kerugian pada perusahaan sehingga membutuhkan alternatif-alternatif strategi dalam menjalankan dan mengembangkan usaha perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor intenal dan eksternal, merumuskan strategi alternatif, serta menentukan prioritas strategi bagi CV. Jaya Abadi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSP. Hasil analisis menunjukkan bahwa CV. Jaya Abadi berada pada kondisi menjaga dan mempertahankan. Perumusan strategi didasarkan pada posisi matriks IE dan analisis matriks SWOT sehingga menghasilkan lima alternatif strategi. Berdasarkan hasil analisis matriks QSP diperoleh prioritas alternatif strategi yaitu melakukan kerjasama dengan pengusaha ikan kerapu yang berpengalaman dalam hal mengatasi gangguan hama dan penyakit ikan kerapu serta bidang pemasaran dengan nilai STAS sebesar 6.9025., CV. Jaya Abadi is a business entity engaged in the business of grouper floating net cages on Subi Island. On CV. Jaya Abadi, which has a fairly good production, there are problems in running a business both from various sides of the company, in terms of unstable fish prices and marketing, increasingly fierce competition, damage to fish, as well as pest and grouper diseases that cause losses to the company. The company so that it requires alternative strategies in running and developing the company's business. This study aims to analyze internal and external factors, formulate alternative strategies, and determine strategic priorities for CV. Jaya Abadi. The methods used in this research are IFE matrix, EFE matrix, IE matrix, SWOT matrix, and QSP matrix. The results of the analysis show that CV. Jaya Abadi is in a state of maintaining and maintaining. The strategy formulation is based on the position of the IE matrix and SWOT matrix analysis so as to produce five alternative strategies. Based on the results of the QSP matrix analysis, an alternative strategic priority is obtained, namely collaborating with grouper entrepreneurs who are experienced in dealing with grouper pests and diseases and in the marketing field with an STAS value of 6.9025.
Keyword: Grouper, IE Matrix, QSP Matrix, SWOT Matrix, Strategy

Judul: Analisa pengambilan keputusan strategi bauran pemasaran pada CV. Aquatic Indonesia
Abstrak: Perikanan sebagai salah satu subsektor pertanian mempunyai peranan yang sangat penting dalam menunjang keberhasilan pembangunan. Hal ini dikarenakan pembangunan perikanan merupakan bagian integral dari pembangunan nasional. Peranan sektor perikanan dalam pembangunan nasional terutama sebagai penyedia bahan baku untuk mendorong agroindustri, peningkatan devisa melalui penyediaan ekspor perikanan, penyedia kesempatan kerja, peningkatan pendapatan nelayan/petani ikan dan pembangunan daerah, serta peningkatan kelestarian sumberdaya perikanan dan lingkungan hidup. niversi CV. Aquatic Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang ekspor ikan hias dari 114 perusahaan eksportir ikan hias di Indonesia. Dalam kurun waktu 10 tahun terakhir ini, terjadi peningkatan jumlah eksportir ikan hias. Dengan semakin meningkatnya jumlah eksportir ikan hias, menyebabkan persaingan yang semakin ketat. Hal ini memberikan dampak terhadap tingkat pertumbuhan dan proporsi ekspor CV. Aquatic Indonesia terhadap total ekspor ikan hias di Indonesia. Pada periode 2003-2004 terjadi penurunan tingkat pertumbuhan penjualan sebesar 44,50 persen. Begitu pula pada proporsi penjualannya mengalami penurunan. Pada tahun 2003 proporsi penjualan CV. Aquatic Indonesia sebesar 5.20 persen, namun menurun menjadi 2.88 persen pada tahun 2004. Akibat persaingan yang semakin ketat menyebabkan perusahaan harus mampu meningkatkan keunggulan bersaing untuk meningkatkan kembali penjualan. Untuk meningkatkan keunggulan bersaing dapat ditempuh melalui strategi pemasaran yang tepat. Oleh karena itu, maka perlu ditinjau kembali strategi perusahaan, khususnya strategi pemasaran, karena hanya perusahaan dengan strategi pemasaran yang paling tepatlah yang mampu mempertahankan bahkan meningkatkan pangsa pasarnya. Menghadapi kondisi persaingan dalam industri, CV. Aquatic Indonesia dalam memasarkan produknya harus mampu memutuskan alternatif terbaik dalam menjalankan strategi bauran pemasaran yang akan dilakukan, sesuai dengan tujuan perusahaan. Permasalahan yang dianalisis dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi bauran pemasaran yang telah dilakukan oleh perusahaan dan bagaimana strategi bauran pemasaran yang tepat dan strategis dijalankan oleh CV. Aquatic Indonesia dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. Maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi bauran pemasaran yang telah dilakukan oleh perusahaan dan merumuskan strategi bauran pemasaran yang tepat untuk dijalankan oleh CV. Aquatic Indonesia guna mencapai tujuannya. Penelitian dilakukan di CV. Aquatic Indonesia yang berlokasi di Jalan Cidangiang NO. 4 Baranangsiang, Bogor. Waktu pengumpulan data dilaksanakan...dst
Keyword: 

Judul: Utilization of terra/MODIS L1B data for analysis of horizontal wind profile in the troposphere
Abstrak: This study was concerned with horizontal wind derived from data collected with the Moderate-resolution Imaging Spectroradiometer (MODIS) on board the NASA’s Earth Observation System (EOS)-Terra satellite. The aim of this study is to develop a method for the estimation of horizontal wind movement in the troposphere based on Navier-Stokes equation. The method was applied to a calibrated and geolocated Terra/MODIS L1B 1 km data set. The data inputs to estimate surface temperature are retrieved from TIR (Thermal Infrared) bands 31 (10.780 μm to 11.280 μm) and 32 (11.770 μm to 12.270 μm). The obtained surface temperatures were later used to approximate geopotential height on a constant-pressure surface by using the modified Poisson equation. The main assumptions used are the hydrostatic equilibrium, ideal gas law, constant lapse rate and constant acceleration of gravity. Based on the distribution of geopotential height, the pressure gradient force is measured by the gradient of geopotential on an isobaric coordinate to present the horizontal wind profile. For certain topographic areas especially in the mountain ranges, there was a disadvantage of using pressure as a vertical coordinate which lead to inaccuracy. In spite of that, Terra/MODIS L1B data with 1 km spatial resolution can be used to estimate the horizontal wind movement in the troposphere.
Keyword: