Judul: AHP, Natural Skincare, PT Nectars Natura Karya, Startup, TOPSIS
Abstrak: Industri skincare di Indonesia merupakan industri yang terus bertumbuh dalam beberapa tahun terakhir. Pertumbuhan angka pengguna skincare di Indonesiamenjadi peluang bagi para produsen skincare, yang saat ini didominasi oleh UMKM maupun perusahaan rintisan (startup). PT Nectars Natura Karya merupakan salah satu startup yang konsisten dalam melakukan produksi dan promosi penggunaan produk natural skincare dan produk berkelanjutan. Pandemi Covid-19 yang terjadi pada awal 2020 berdampak terhadap bisnis PT Nectars Natura Karya sehingga penjualan mereka menurun sebesar 30 persen sepanjang tahun 2020. Berdasarkan permasalahan tersebut, PT Nectars Natura Karya perlu untuk meningkatkan ketahanan bisnis mereka pada masa pasca pandemi Covid. Lingkup pada penelitian ini terbatas untuk mengidentifikasi prioritas strategi untuk PT Nectars Natura Karya dalam menghadapi persaingan dengan kompetitor dan dapat terus diterima oleh pasar. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap keberlangsungan bisnis PT Nectars Natura Karya dalam menghadapi persaingan, (2) merumuskan alternatif strategi bisnis yang dapat diadopsi PT Nectars Natura Karya dalam menghadapi persaingan. (3) menentukan dan merekomendasikan strategi bisnis yang tepat bagi PT Nectars Natura Karya dalam menghadapi persaingan. Dalam rangka menjawab tujuan penelitian, penelitian ini menggunakan beberapa pendekatan. Pada tahap awal, penelitian ini menggunakan matriks EFE dan IFE dalam melakukan identifikasi dan evaluasi faktor internal daneksternal. Pada tahap pencocokan, faktor eksternal dan internal digunakan untuk menghasilkan alternatif strategi yang sesuai untuk PT Nectars Natura Karya. Pada tahapan ini, penulis menggunakan matriks IE dan SWOT dalam memformulasikan alternatif strategi. Dalam menentukan strategi terbaik untuk PT Nectars Natura Karya, penulis menggunakan metode AHP dan TOPSIS. Pengambilan data dilakukan dari bulan Juli 2022 hingga Juni 2023. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari hasil observasi, wawancara secara mendalam, kuesioner, dan studi pustaka. Wawancara secara mendalam dilakukan dengan pihak internal PT Nectars Natura Karya dan eksternal yang memiliki kompetensi dalam permasalahan startup dan natural skincare. Hasil penelitian menjelaskan bahwa kekuatan utama dari PT Nectars Natura Karya adalah penggunaan bahan-bahan alami yang aman dan kelemahan dari PT Nectars Natura Karya adalah kemasan yang kurang menarik bagi konsumen middle up. Selain itu, PT Nectars Natura Karya memiliki peluang dengan adanya pertumbuhan ekonomi digital dan terancam dengan adanya isu resesi di 2023. Dari 12 alternatif strategi yang diperoleh, implementasi digital marketing dan meningkatkan literasi digital merupakan opsi terbaik bagi PT Nectars Natura Karya. Literasi digital merupakan keterampilan yang harus dimiliki UMKM mengingat sebagian besar dari konsumen kini berinteraksi dan berbelanja produk melalui layanan digital., In recent years, skincare industry has grown rapidly in Indonesia. The growing number of skincare users in Indonesia becomes an opportunity for skincare producers in Indonesia, which is dominated by SMEs and startups. PT Nectars Natura Karya is one of startups that consistently produce and promote the usage ofnatural skincare and sustainable products. Covid-19 pandemic that spread in early 2020 had impacted PT Nectars Natura Karya’s business as their sales dropped 30 percent throughout 2020. Based on those problems, PT Nectars Natura Karya needsto improve their business’s resilience in this post-Covid era. The scope of research in this study is limited to identify strategic priorities for PT Nectars Natura Karya to compete with competitors
Keyword: AHP, Natural Skincare, PT Nectars Natura Karya, Startup, TOPSIS

Judul: Perumusan Strategi Operasi-Produksi Kosmetik (Studi Kasus Pt Ani).
Abstrak: Produk kosmetika telah menjadi kebutuhan primer bagi seluruh lapisan masyarakat. Perkembangan industri kosmetika di Indonesia terus meningkat. Kosmetik perawatan wajah dan tubuh merupakan kategori produk kosmetik yang berpotensi besar dan terus mengalami pertumbuhan di Indonesia. Kebijakan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) mengakibatkan persaingan dalam industri kosmetik semakin meningkat. Industri kosmetik skala kecil dan menengah (IKM) harus mampu memenuhi tantangan saat ini dan masa depan, dengan menciptakan produk kosmetik bermutu. Hal ini dapat tercapai melalui kinerja operasi-produksi yang baik. PT ANI merupakan perusahaan kosmetik skala menengah, yang memfokuskan pada usaha produksi kosmetik perawatan wajah dan tubuh berbahan aktif alami. Perusahaan memiliki permasalahan pada pengembangan produk kosmetik perawatan wajah dan tubuh selain sabun, seperti butter, scrub, lotion dan cream, yang disebabkan terbatasnya sumber daya operasi-produksi kosmetik. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, perusahaan perlu membuat perencanaan pembangunan sumber daya guna mendukung operasi-produksi kosmetik. Proses perumusan strategi operasi akan memprioritaskan keputusan pembangunan sumber daya operasi-produksi kosmetik, yang diselaraskan dengan strategi bisnis atau strategi bersaing perusahaan. Oleh karena itu, penelitian yang dilakukan bertujuan menentukan misi dan obyektif, strategi bisnis dan strategi operasi-produksi kosmetik berdasarkan prioritas tujuan kinerja. Penelitian dilaksanakan menggunakan metode deskriptif dan kualitatif, serta terdiri dari tiga tahap. Data yang digunakan dalam penelitian meliputi data primer dan sekunder. Penelitian tahap 1 adalah peninjauan keselarasan misi dengan situasi strategik, tahap 2 adalah merumuskan strategi bersaing dan tahap 3 adalah perumusan strategi dan kebijakan pengembangan sumber daya operasi-produksi kosmetik. Penentuan misi dan obyektif dilakukan melalui empat langkah, yaitu penentuan faktor internal dengan alat analisis Porter’s Value Chain dan VRIO, penentuan faktor eksternal dengan alat analisis PEST dan Porter’s five forces, pembobotan faktor internal/eksternal menggunakan tabel IFAS, tabel EFAS serta Analytic Hierarchi Process (AHP) untuk proses pembobotan, peninjauan keselarasan misi. Penentuan strategi bisnis dilakukan melalui tiga langkah, yaitu penentuan posisi strategik perusahaan dengan matriks IE, perumusan alternatif strategi dengan matriks TOWS dan penentuan strategi bersaing yang tepat dengan Porter’s Generic Strategy. Perumusan strategi dan kebijakan pengembangan sumber daya dilakukan melalui dua langkah, yaitu penentuan prioritas strategi operasi menggunakan matriks strategi operasi dan AHP untuk pembobotan faktor kriteria kinerja dan alternatif strategi operasi, serta penentuan alternatif keputusan strategik operasi. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa misi PT ANI memproduksi kosmetik perawatan wajah dan pribadi berbahan aktif alami yang aman dan bermutu, untuk menangkap pasar ceruk di dalam dan luar negeri. Misi ini dinilai masih selaras dengan lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi. Strategi bisnis perusahaan adalah strategi bersaing fokus diferensiasi dan melayani pembuatan kosmetik perawatan wajah dan pribadi dengan varian dan volume sesuai kebutuhan pelanggan. Pengembangan dari sumber daya dan proses operasi-produksi diprioritaskan untuk memenuhi lima sasaran kinerja mutu, keandalan, fleksibilitas, kecepatan dan biaya. Disisi lain prioritas strategi operasiproduksi untuk memenuhi sasaran kinerja tersebut adalah strategi teknologi proses, jaringan rantai pasok, kapasitas, pengembangan dan organisasi.
Keyword: perumusan, kosmetik, strategi operasi-produksi

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: