Judul: Strategi Pengembangan Usaha Tenant Inkubator Bisnis IPB - Studi Kasus PT Ecodoe Widya Candia Internasional
Abstrak: Ecodoe merupakan salah satu perusahaan yang begerak dalam bidang usaha E-Commerce suvenir dan kado yang hadir memberi solusi bagi para perusahaan yang membutuhkan suvenir kit, tanpa harus membeli eceran. Ecodoe menyiapkan setiap paket khusus dengan berisi beberapa barang dengan memiliki bentuk-bentuk binatang unik seperti kupu-kupu, domba, orangutan, serta berbentuk boneka dan replika gedung. Tumbuh suburnya startup di Indonesia mengalami kondisi pasang surut yang dinamis. Artinya, di balik pertumbuhan startup yang tampak signifikan, ada juga kegagalan yang menimpa para pelakunya di beragam sektor bisnis. Kelangsungan hidup perusahaan rintisan perlu menjadi perhatian bagi pemilik startup. Setelah dukungan dari pemerintah dan lembaga eksternal berakhir, pendapatan dari perusahaan rintisan cenderung menurun ke titik yang menempatkan bisnis ini dalam situasi yang disebut ‘Valley of Death'. Kebanyakan startup susah memulai usaha baru dan butuh adanya bimbingan dari orang atau lembaga yang ahli, salah satunya berasal dari inkubator bisnis. Keberadaan inkubator sebagai pendamping usaha sangat dibutuhkan dalam menyediakan infrastruktur dan pelayanan yang menaikkan nilai tambah suatu usaha. Kawasan Sains dan Teknologi (Science Techno Park) Institut Pertanian Bogor (IPB) yang memiliki inkubator bisnis telah melakukan proses pendampingan terhadap startup atau perusahaan rintisan melalui program inkubasi yang telah dirintis sejak tahun 1994. Dengan memperhatikan kelangsungan hidup suatu perusahaan, dalam hal ini adalah Ecodoe sebagai perusahaan rintisan perlu membuat strategi untuk dapat meningkatkan kemampuan perusahaan dalam melihat peluang dan meminimalisir kelemahan serta tepat dalam mengambil keputusan, sehingga menjadikan tenant tersebut dapat berhasil memenangkan persaingan. Penelitian ini menggunakan Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan Matriks External Factor Evaluation (EFE) untuk mengidentifikasi lingkungan inernal dan lingkungan eksternal perusahaan yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari Ecodoe. Selanjutnya, menggunakan analisis Matriks IE untuk mengetahui posisi perusahaan dan menghasilkan alternatif strategi menggunakan matriks SWOT serta untuk memprioritaskan suatu strategi digunakan analisis QSPM. Tahapan pengumpulan data dilakukan dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal (berdasarkan pihak internal dan eksternal) yang mempengaruhi pengembangan usaha Ecodoe dan dilakukan melalui alat analisis matriks IFE dan EFE. Tahapan pencocokan adalah mengetahui kondisi tenant saat ini dengan menggunakan alat analisis matriks IE dan menyususn alternatif strategi melalui alat analisis matriks SWOT untuk menghasilkan alternatif strategi bagi Ecodoe. Tahapan keputusan merupakan suatu tahapan dalam menetapkan prioritas strategi pengembangan usaha Ecodoe melalui alat analisis QSPM, dari hasil tersebut maka akan menghasilkan prioritas strategi bagi Ecodoe untuk dapat diimplementasikan. Hasil analisis penyusunan alternatif strategi dengan metode matriks IE menunjukkan kondisi aktual Ecodoe berada di kuadran II (grow and built), di mana strategi yang tepat dalam merespon hasil matriks IE tersebut adalah dengan melakukan strategi intensif dengan pengembangan produk dan penetrasi pasar. Berdasarkan identifikasi faktor internal dari Ecodoe dihasilkan 14 faktor internal dan faktor eksternal dihasilkan 7 faktor. Kekuatan utama yang dimiliki tenant adalah Ecodoe memiliki tim manajemen profesional dengan kemampuan pengelolaan sumber daya yang mumpuni, sedangkan kelemahan utama Ecodoe adalah Ecodoe kurang mengetahui kebutuhan konsumen. Peluang utama dari Ecodoe adalah Ecodoe sebagai tenant inkubator bisnis IPB dapat memakai hasil riset inovatif dari dosen dan mahasiswa cukup banyak, sedangkan ancaman utama yang perlu diperhatikan oleh Ecodoe adalah terdapat produk kompetitor yang berkualitas dengan harga lebih bersaing. Hasil analisis penyusunan alternatif strategi dengan metode matriks SWOT pada
Keyword: Ecodoe, EFE, IFE, QSPM, startup, SWOT

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha pada E-cofarm, Kampus IPB Darmaga Bogor
Abstrak: Sektor pertanian memiliki kontribusi yang besar dalam pembangunan ekonomi di Indonesia. Pertanian merupakan sektor terbesar kedua dalam total PDB setelah industri pengolahan dengan memberikan kontribusi sebesar 14,68% dari total PDB nasional pada tahun 2008. Selain itu sektor pertanian mampu menyerap 8,46 juta tenaga kerja yang ada di Indonesia. Peternakan merupakan salah satu subsektor pertanian yang memiliki potensi untuk terus dikembangkan seiring dengan pertumbuhan penduduk yang semakin pesat. Subsektor peternakan mampu tumbuh dengan cepat karena didukung oleh perkembangan industri pengolahan komoditi yang dihasilkan. Salah satu komoditi yang dihasilkan subsektor peternakan adalah susu yang memiliki kandungan protein dan asam amino esensial yang penting bagi kesehatan tubuh. Susu yang merupakan bahan pangan hasil ternak yang mudah rusak, sehingga dibutuhkan suatu proses penanganan dan pengolahan yang baik. Produk susu olahan diantaranya adalah susu bubuk, susu kental manis, susu pasteurisasi, yoghurt dan makanan lainnya yang menggunakan susu sebagai bahan bakunya seperti keju dan mentega. Yoghurt yang merupakan salah satu hasil olahan dari susu, sangat diminati oleh masyarakat karena memiliki citarasa yang khas, tekstur yang lebut dan memiliki manfaat untuk kesehatan tubuh. Salah satu keunggulan yoghurt dibandingkan dengan susu segar dalah kandungan bakteri probiotik pada yoghurt yang dapat membantu melancarakan pencernaan manusia. E-coFarm yang dibentuk dari hasil kerjasama Departemen Pertanian Indonesia dan Fakultas Peternakan IPB merupakan salah satu usaha kecil yang memproduksi produk olahan susu berupa yoghurt, susu pasteurisasi dan puding susu. Dalam menjalankan usahanya, E-coFarm yang memiliki skala usaha rumah tangga ini memiliki beberapa kendala seperti kendala produksi dan pemasaran. E-coFarm harus memiliki strategi yang tepat sehingga dapat berkembang dan mampu bertahan di dunia usahanya. Penelitian yang dilakuakan di E-coFarm Fakultas Peternakan, Institut Pertanian Bogor, Kampus IPB Darmaga Bogor ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan usaha yoghurt E-coFarm dan merumuskan alternatif strategi serta menetapkan prioritas strategi yang bisa diterapkan oleh E-coFarm. Penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling, dimana pemilihan responden dilakukan secara sengaja. Responden yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah dua orang, yaitu pihak internal E-coFarm dan pihak eksternal dari pesaing terdekat. Keterlibatan pihak eksternal diharapkan dapat menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif. Penentuan alternatif strategi dilakukan dengan menggunakan matriks SWOT dan penentuan prioritas strategi yang bisa diterapkan dilakukan dengan wawancara secara langsung dengan manajer lapang E-coFarm.
Keyword: 

Judul: Formulasi Hamiltonian untuk Menggambarkan Gerak Gelombang Soliter Dimensi Tiga di Permukaan Laut
Abstrak: Gelombang permukaan adalah gelombang yang terjadi perbedaan rapat massa antara air dan udara. Salah satu gelombang permukaan yang ditinjau adalah gelombang soliter. Formulasi gelombang soliter dilakukan dengan menggunakan formulasi Hamiltonian.
Keyword: