Judul: Business Strategy on E-commerce Based SME: Case Study of Adiva Shakila
Abstrak: Perkembangan teknologi internet telah membawa perubahan terhadap berbagai aspek kehidupan masusia, salah satunya dalam melakukan kegiatan transaksi atau dikenal dengan istilah e-commerce. Transformasi digital menjadi urgensi bagi para pelaku usaha di era ini, terutama bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) sebagai penopang perekonomian negara. Aplikasi e-commerce pada UMKM dapat dimanfaatkan untuk menghadapi tantangan global saat ini. Adiva Shakila Perlengkapan Bhayangkari dan Organisasi atau Adiva Shakila (AS) merupakan salah satu usaha berskala menengah yang didirikan di Kota Bogor, Jawa Barat sejak November 2016. Dilatarbelakangi kemudahan melakukan transaksi, jangkauan konsumen yang luas, dan keterbatasan modal untuk membuka gerai offline, AS telah mengadopsi e-commerce sejak awal mula berdiri. Informasi, penawaran dan penjualan produk dilakukan melalui personal messenger, media sosial, dan market place. Penerimaan penjualan dilakukan melalui transfer antar bank langsung dari konsumen maupun melalui perantara market place yang digunakan. Pada awal mula berdirinya, AS menjadikan anggota Bhayangkari sebagai target konsumennya. Segmen pasar ini bersifat niche market sehingga seiring dengan tingginya tingkat persaingan Adiva Shakila menerapkan strategi diversifikasi dengan menawarkan berbagai produk baru terhadap pangsa pasar yang lain yaitu anggota organisasi kedinasan lainnya. Pada tahun 2020, penurunan performa AS terindikasi dari merosotnya nilai penjualan dan laba sebesar 30%. Penurunan performa tersebut patut diduga dampak tidak langsung dari pandemi Covid-19 yaitu penurunan daya beli masyarakat dan jumlah permintaan atribut organisasi. Upaya yang dilakukan manajemen dalam menghadapi hal tersebut adalah menerapkan strategi product development dan memberikan potongan harga terhadap beberapa produk. Strategi tersebut dinilai belum berhasil meningkatkan performa AS, dimana penurunan nilai penjualan, laba, dan jumlah transaksi masih terjadi pada tahun 2021. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan penelitian ini adalah (1) menganalisis faktor lingkungan eksternal dan internal yang memengaruhi performa AS; (2) memformulasikan strategi bisnis yang sesuai dengan faktor lingkungan eksternal dan internal AS; dan (3) menentukan prioritas strategi yang dapat diimplementasikan oleh AS. Penelitian ini dilakukan dalam ruang lingkup manajemen strategi, menyusun serta merumuskan strategi yang tepat bagi Adiva Shakila sebagai upaya untuk meningkatkan performanya. Responden pada penelitian ini dipilih berdasarkan purposive sampling atas pertimbangan pemahaman mengenai AS diataranya pemilik, manajer, admin, staf gudang, pengepakan, dan logistik (internal) serta pemasok (eksternal). Penelitian ini terbagi ke dalam tiga tahap berdasarkan tujuan dari penelitian ini. Tahap pertama adalah menganalisis faktor eksternal dan internal yang memengaruhi performa AS. Analisis eksternal dilakukan menggunakan metode External Factor Analysis (EFE) dengan pendekatan Political, Economic, Social, Technological, Ecological, and Legal (PESTEL) untuk mengetahui faktor eksternal kunci. Pendekatan PESTEL dipilih berdasarkan asumsi bahwa general environment merupakan faktor yang paling berperan dalam penurunan performa AS. Analisis PESTEL menunjukkan bahwa terdapat 11 faktor eksternal kunci yang memengaruhi performa AS terbagi menjadi enam faktor bersifat peluang dan lima faktor bersifat ancaman. Berdasarkan analisis EFE, tingkat pengangguran pada industri tekstil dan produk tekstil merupakan peluang utama sedangkan kebijakan pembatasan sosial merupakan ancaman utama. Analisis internal dilakukan menggunakan metode Internal Factor Evaluation (IFE) dengan pendekatan Value, Rarity, Imitability, Organization (VRIO) untuk mengetahui faktor internal kunci. Analisis VRIO menunjukkan bahwa terdapat 10 faktor internal kunci yang memengaruhi performa AS terbagi menjadi lima faktor bersifat kekuatan dan lima faktor bersifat kelemahan. Berdasarkan analisis IFE, reputasi AS di mata pelanggan merupakan kekuatan
Keyword: Business Strategy, E-commerce, SME, SWOT

Judul: Strategi Transformasi Digitalisasi Bisnis Cultive Apparel
Abstrak: Transformation is needed in order to respond an increasingly competitive and adaptive business. One of the external factors driving changes in the business world is the development of digital technology (industry 4.0). Apart from being carried out by large companies, business transformation efforts also need to be carried out by Micro, Small, and Medium Entrepreneurs (MSMEs). Cultive Apparel is one of the SMEs which is engaged in retail sales of clothing. During its development, the business profit of Cultive Apparel has decreased, which is indicated by the rise of e-commerce and various other online retail businesses. This study aims to (1) analyze the causes of the gap between the actual conditions and the expectations (targets) desired by Cultive Apparel; (2) identify and map the internal and external factors that affect the Cultive Apparel business; (3) identify patterns of digital transformation business models; (4) develop an appropriate digital business formulation strategy. The research was conducted at the Cultive Apparel Distro which is located at Ruko Pasadena, South Cikarang, Bekasi. The research was carried out from June to December 2020. The data used included primary data and secondary data. Sampling was done on purpose (purposive sampling) through the expert judgment approach. Data processing and analysis techniques are used by using spider web for gap analysis, IFE matrix, EFE matrix and IE matrix for environmental analysis, and QSPM matrix analysis to determine the appropriate strategy formula which is complemented by descriptive analysis with a nine-variable approach to BMC.
Keyword: Benchmarking, BMC, Industri 4.0, Pengembangan Pasar, Strategi Intensif

Judul: Hybrid solar cells of ZnO nanoparticles/chlorophyll was modified metal ions (Zn2+ and Cu2+ )
Abstrak: Zinc Oxide (ZnO) is a n-type semiconductor with a wide the energy band (Band Gap) is 3.37 eV at room temperature and 3.34 eV at low temperature with a large exiton binding energy is 60 meV. ZnO has been synthesized by hydrothermal method, resulting in a decrease in particle size over the duration of the hydrothermal changes. Crystallographic structure of ZnO were characterized using XRD, has shown the characteristic pattern of a hexagonal wurtzite structure, the crystallite size increases to changes in particle size. Changes in particle size has also led to a change in the absorption peak of ZnO as has been demonstrated posted under test using the optical properties of UV-Vis spectrophotometer. Changes of this uptake has also led to changes in the energy band gap, which increases its band gap energy of the particle size. In electronic applications, especially in solar cells. Chlorophyll is considered less effective, because of their very nature are easily degraded as a result of several reactions which are acid, lighting and temperature. The results of the stability test using a halogen lamp 34 W/m2 for 5 hours, that the substitution of chlorophyll with metal ions Zn2+ and Cu2+ has been shown to form more stable than natural chlorophyll. The characterization of the optical properties, the combination of ZnO / chlorophyll in the form of hybrid films has led to a shift in the absorption region of ZnO becomes more widely from the UV to Visible. ZnO/chlorophyll has absorption range of 350-515 nm, ZnO / Zn-feofitin 332-401 nm and 332-632 nm for Cu-feofitin. The combination of ZnO/chlorophyll and CuSCN as a solid electrolite in hybrid solar cell, a modified chlorophyll with metal ions Zn2+ and Cu2+ has been shown to form a more stable I-V curve. It is characterized by its fill factor value greater than natural chlorophyll. Nevertheless, solar cells with natural chlorophyll has been able to produce higher efficiency values of chlorophyll were substituted.
Keyword: Hydrothermal, ZnO/Chlorophyll modified, Hybrid Solar Cell