Judul: Analisis Hubungan Faktor-Faktor Penilaian Prestasi Kerja Dengan Pengembangan Karir Karyawan Pada PT TASPEN (Persero) Kantor Cabang Bogor
Abstrak: Pencapaian seluruh target yang telah ditetapkan perusahaan tidak terlepas dari strategi yang diimplementasikan pada perusahaan. Salah satunya dengan penilaian prestasi kerja yang dapat mencerminkan pencapaian masing-masing karyawan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya. Penilaian prestasi kerja merupakan proses yang dilakukan suatu organisasi atau perusahaan dalam mengevaluasi kinerja pekerjaan seseorang. Khususnya di bidang jasa, yang mengharuskan adanya interaksi karyawan secara langsung kepada pelanggan. Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang jasa, PT TASPEN (Persero) KC Bogor memberikan kenyamanan bagi para peserta TASPEN dalam memperoleh kemudahan atas hak dan kewajibannya. Dalam memberikan pelayanan yang optimal, perusahaan memfasilitasi adanya pelaksanaan penilaian kinerja untuk mengevaluasi kinerja masing-masing karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui faktor-faktor penilaian prestasi kerja, (2) mengidentifikasi pelaksanaan pengembangan karir karyawan dan (3) menganalisis hubungan faktor-faktor penilaian prestasi kerja dengan pengembangan karir karyawan pada PT TASPEN (Persero) KC Bogor. Informasi yang diperoleh berasal dari data primer terdiri dari wawancara dan kuesioner. Data sekunder diperoleh dari dokumen dan data perusahaan berupa gambaran perusahaan, SOP dan contoh lembar sistem manajemen kinerja (SMK), studi pustaka dan literatur. Skala yang digunakan pada kuesioner penelitian ini adalah skala likert. Metode penarikan sampel menggunakan sensus yaitu semua karyawan tetap PT TASPEN (Persero) KC Bogor berjumlah 55 responden. Metode pengumpulan data berasal dari wawancara yang disertai kuesioner dan survei serta contoh dokumen perusahaan. Alat analisis yang digunakan adalah analisis Korelasi Rank Spearman. Unsur-unsur/faktor-faktor yang dinilai dalam penilaian prestasi kerja di PT TASPEN KC Bogor berupa ukuran pencapain (total penilaian kinerja/hasil kerja) yang telah dicapai oleh masing-masing karyawan yang tertuang pada lembar SMK yang terdiri dari perspektif finansial, perspektif pembelajaran, perspektif proses bisnis internal, perspektif pelayanan pelanggan dan perspektif inovasi. Pengembangan karir karyawan telah dilaksanakan dengan sangat baik berdasarkan kinerja yang dicapai oleh masing-masing karyawan dengan ditunjang dan didukung oleh pengalaman karyawan dalam bekerja dan pendidikan berupa pelatihan yang dapat memudahkan karyawan dalam mencapai karirnya. Terdapat hubungan yang kuat antara faktor-faktor penilaian prestasi kerja dengan pengembangan karir yaitu pengambilan keputusan, disiplin, inisiatif, komunikasi dan sikap. Faktor keterampilan kerja, pengetahuan jabatan, kepemimpinan, kerja sama, tanggung jawab dan service berhubungan lemah dan faktor hasil kerja berhubungan sangat lemah dengan pengembangan karir karyawan. Hal tersebut dapat terjadi karena hasil kerja berupa penghargaan belum diperoleh semua karyawan. Faktor disiplin dan faktor hasil kerja bernilai -0,455 dan -0,064 yang menunjukkan bahwa faktor disiplin dan faktor hasil kerja tidak atau belum dimanfaatkan oleh perusahaan sebagai salah satu faktor yang dinilai dalam pengembangan karir karyawannya. Hal tersebut dapat terjadi karena kedisiplinan karyawan berpengaruh terhadap penghargaan yang nantinya akan diperoleh. Berhubungan dengan penghargaan, berdasarkan pernyataan pada kuesioner tentang faktor hasil kerja, pernyataan lebih menunjukkan pada penghargaan yang telah diraih oleh karyawan. Oleh karena tidak semua karyawan telah memperoleh penghargaan, maka hasil kerja memungkinkan belum dimanfaatkan oleh perusahaan dalam pengembangan karir karyawan.
Keyword: 

Judul: Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi sistem penilaian prestasi kerja karyawan pada Pt. Pertani (Persero) Pusat Jakarta
Abstrak: Derasnya arus globalisasi dan pembangunan lingkungan organisasi yang dibarengi dengan laju perkembangan IPTEK serta komunikasi menyebabkan terjadinya persaingan ketat hampir di setiap bidang kegiatan manusia untuk memperebutkan kedudukan yang layak dan jika memungkinkan menjadi yang terbaik. Persaingan yang ketat ini mengacu pada pentingnya peningkatan kualitas yang bersumberkan pada kualitas sumberdaya manusia itu sendiri. Setiap karyawan perusahaan dipaksa untuk dapat bekerja secara efektif, efisien, kualitas serta kuantitas pekerjaan yang semakin baik. Untuk itu diperlukan profesionalisme sumberdaya manusia. Sehingga daya saing perusahaan semakin besar untuk dapat memanfaatkan peluang dalam pasar. Untuk mengetahui peningkatan tentang diri karyawan dalam pelaksanaan pekerjaannya, PT Pertani (Persero) Pusat dapat memulainya dari pengembangan sumberdaya manusia melalui melalui Sistem Penilaian Prestasi Kerja. Sistem penilaian prestasi ini, selain digunakan untuk kepentingan administratif (kenaikan gaji, promosi, pemberhentian pegawai, pemberian imbalan dan lain-lain), juga bertujuan untuk pengembangan individu (pengidentifikasian kebutuhan untuk pelatihan dan pengembangan SDM). Hal ini dapat dilaksanakan dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen pada sistem penilaian prestasi yang biasa disebut dengan Manajemen Kinerja. Penilaian prestasi kerja karyawan dilakukan secara berkala oleh atasan guna mengetahui perilaku dan hasil kerja yang dicapai karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mempelajari gambaran mengenai sistem penilaian prestasi kerja sebagai bagian dari manajemen kinerja di PT Pertani (Persero) Pusat (2) Menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan di PT Pertani (Persero) Pusat (3) Mengidentifikasi manfaat sistem penilaian kerja dan memberikan alternatif dari proses penilaian kinerja karyawan PT Pertani (Persero) Pusat. Penelitian ini dilakukan pada PT Pertani (Persero) Pusat yang berlokasi di Jalan Pertani No. 1-6 Durentiga, Pancoran, Jakarta Selatan. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) karena perusahaan ini terbilang merupakan perusahaan yang memproduksi beras dengan skala usaha yang cukup besar. Adapun waktu lapang yang diperlukan untuk penelitian adalah kurang lebih tiga bulan yaitu dari bulan Mei sampai Juli 2003. ...
Keyword: 

Judul: Codiaeum Malesia
Abstrak: The Malesian genus Codiaeum has been revised based on the morphological character using available herbarium collections in Herbarium Bogor iense and loan specimens from Rijksherbarium Leiden. The study is based on the observation of 350 specimens. Eleven species have been recognized, namely Codiaeum variegatum, C. luzonicum, C. palawanense, C. trichocalyx, C. megalanthum, C. cilliatum, C. affine, C. tenerifolium dan C. hirsutum, C. macgregorii, C. ludovicianum. number of species is found in the Philippines The highest (8 species), Two species (C. tenerifolium and C. ludovicianum) endemic in Lousiade Archipelago of the New Guinea and C. affine endemic in Banguey Island. C. variegatum is widespread by nature or in cultivation almost in all of Malesian region. C. cillia tum is a species in the earliest level among the other species according to 20 selected characters.
Keyword: Codiaeum, Malesia