Judul: Strategi Peningkatan Peran Corporate University dalam Meningkatkan Kompetensi Pemimpin di BPJS Ketenagakerjaan
Abstrak: Jumlah kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan meningkat dalam empat tahun terakhir sehingga organisasi dituntut untuk memberikan kinerja terbaiknya. Salah satu caranya dengan meningkatkan kompetensi pemimpin sesuai dengan perkembangan zaman. Peningkatan kompetensi dapat diwujudkan melalui corporate university. Penelitian ini bertujuan menganalisis persepsi pakar dan karyawan terhadap peran dan implementasi corporate university serta merumuskan strategi peningkatan peran corporate university dalam meningkatkan kompetensi pemimpin. Penelitian ini bersumber dari data primer dan sekunder. Metode yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan AHP. Persepsi narasumber terhadap peran corporate university yaitu knowledge system processes dan learning processes tergolong average dan persepsi karyawan terhadap implementasi corporate university tergolong efektif. Hasil analisis menunjukkan bahwa faktor terpenting yaitu knowledge system processes, aktor terpenting yaitu Depdir Bidang Learning, tujuan terpenting yaitu penguasaan skillset social attitude, dan strategi terpenting yaitu fokus pada coaching dan mentoring sebagai bagian dari pekerjaan., The number of BPJS Ketenagakerjaan membership has increased in the last four years, therefore organizations are required to give their best performance. One way is by increasing the competence of leaders in accordance with the needs. Competence improvement can be realized through a corporate university. This research aims to analyze expert’s and employees' perception of the role and implementation of corporate university, and formulate strategies to increase the role in increasing leader’s competency. This research is sourced from primary and secondary data. The method includes descriptive analysis and AHP. The respondent perceptions of knowledge systems processes and learning processes are classified as average and employee perceptions of the corporate university implementation are effective. The results show that the most important factor is the knowledge system processes, the most important actor is the Department of Learning, the most important goal is mastery of social attitude, and the most important strategy is to focus on coaching and mentoring as part of job.
Keyword: digital leader, leadership development, learning organization, qualified human resource, talent management

Judul: Pengaruh Penerapan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Melalui Pembelajaran dan Pengetahuan Terhadap Kinerja BBP2HP Jakarta
Abstrak: Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek terpenting dalam mencapai kinerja organisasi yang maksimal. Balai Besar Pengujian Penerapan Hasil Perikanan (BBP2HP) sebagai organisasi kepemerintahan yang mempunyai fungsi pelayanan publik memerlukan upaya dalam meningkatkan kinerja organisasi melalui pengelolaan sumber daya manusia yang baik dengan pembelajaran organisasi dan penerapan manajemen pengetahuan sebagai mediasi. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh penerapan fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM), pembelajaran organisasi, penerapan manajemen pengetahuan terhadap kinerja organisasi di BBP2HP serta merumuskan strategi peningkatan kinerja organisasi yang tepat untuk diterapkan di BBP2HP. Penelitian ini menggunakan sampling jenuh yaitu dengan cara menyerahkan kuisioner kepada seluruh pegawai negeri sipil di BBP2HP berjumlah 115 orang dan wawancara mendalam terhadap pakar berjumlah 11 orang yang berasal dari internal dan eksternal BBP2HP. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret sampai dengan Mei 2018. Metode pengolahan data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis deskriptif responden, uji korelasi dengan metode spearman, analisis Structural Equation Modelling (SEM) dan Analytic Hierarchy Process (AHP). Variabel yang digunakan adalah penerapan fungsi MSDM, pembelajaran organisasi, manajemen pengetahuan dan kinerja organisasi. Hasil penelitian menunjukkan penerapan fungsi MSDM, pembelajaran organisasi dan manajemem pengetahuan berpengaruh positif dan langsung terhadap kinerja organisasi. Strategi prioritas utama untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah kebijakan pengembangan SDM dengan subalternatif strateginya adalah pelatihan dan pengembangan. Faktor yang menjadi prioritas utama dalam strategi peningkatan kinerja organisasi di BBP2HP adalah kepemimpinan, dimana aktor yang paling berperan adalah Kepala BBP2HP. Pelatihan dan pengembangan SDM diperlukan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap yang diperlukan oleh organisasi dalam upaya mencapai tujuan yang diharapkan. Pelatihan dan pengembangan pegawai sebaiknya didasarkan pada kebutuhan yang ada serta asas pemerataan. Selain itu, pemimpin juga mempunyai peranan yang sangat penting dalam strategi peningkatan kinerja organisasi. Pemimpin harus mempunyai perilaku yang selalu merangsang perlunya cara baru untuk melakukan sesuatu dan merangsang munculnya ide-ide baru dari bawahannya. Pemimpin tersebut merupakan pemimpin berorientasi terhadap pengetahuan (knowledge-oriented leadership).
Keyword: kepemimpinan, kinerja organisasi, manajemen sumber daya manusia, organisasi publik, strategi

Judul: Hubungan Filogenetik Micryletta inornata (Boulenger, 1890) Berdasarkan Gen 16S rRNA
Abstrak: Tiga spesies dari famili Microhylidae yang berasal dari genus Micryletta sejauh ini diakui: M. inornata, M. steinegeri and M. erythropoda. M. inornata merupakan tipe dari genus ini dan memiliki distribusi yang luas dari Cina selatan, Indochina ke Sundaland (Semenanjung Melayu dan Sumatera). Micryletta inornata pertama kali ditemukan di Sumatera oleh Boulenger pada tahun 1890. Semenjak dideskripsikan pertama kali, belum ada informasi tentang spesies ini di Sumatera. Saya menghitung morfologi beberapa spesimen yang berasal dari Sumatera dengan deskripsi asli dari M. inornata. Penelitian ini menggambarkan spesies berdasarkan spesimen voucher dan mengevaluasi status taksonomi menggunakan data molekuler dari gen 16S rRNA. Kami memperkirakan hubungan filogenetik menggunakan metode Bayesian (BI), Maximum Likelihood (ML), Neighbour Joining (NJ) dan Unweighted Pair Group Method with Arithmetic Mean (UPGMA). Hasilnya menunjukan bahwa genus Micryletta monofiletik terhadap genus lain (Microhyla, Phrynella, Kalophrynus) dalam famili Microhylidae. Monofiletik grup terbagi menjadi 2 kelompok. Kelompok A terdiri dari 5 subkelompok, diwakili oleh populasi M. inornata dari Thailand, Laos, Vietnam, Myanmar and Micryletta steinegeri from Taiwan. Kelompok B terdiri atas populasi Micryletta inornata dari Medan and Aceh (Sumatera), menggambarkan topotipe dari spesies ini. Penelitian ini memastikan bahwa secara morfologi spesies ini teridentifikasi sebagai M. inornata dan terdiri dari beberapa taksa yang berbeda yang perlu diperjelas statusnya di masa yang akan datang.
Keyword: Micryletta inornata, Medan, hubungan filogenetik, 16S rRNA