Judul: Talent Management Strategy Development for Future Leadership at the Central Bank
Abstrak: Kinerja berkelanjutan merupakan suatu kondisi yang dibutuhkan oleh semua organisasi baik yang menghasilkan barang atau jasa, baik organisasi swasta atau organisasi publik. Menghadapi tantangan yang sangat besar dan masa depan yang lebih tidak stabil, tidak pasti, kompleks dan ambigu, mengharuskan bank sentral melakukan adaptasi dengan cepat agar dapat melakukan perannya dengan baik. Bank sentral sebagai policy maker harus merespon dengan kebijakan yang terarah, terukur dan adaptif. Perubahan lingkungan strategis telah mendorong Bank Indonesia (BI), Bank Sentral Republik Indonesia, menetapkan visi baru yaitu menjadi bank sentral digital terdepan dengan tata kelola kuat yang berkontribusi nyata terhadap perekonomian nasional dan terbaik di antara negara emerging markets untuk Indonesia Maju. Saat ini BI melakukan transformasi kebijakan dan kelembagaan secara menyeluruh. Transformasi kelembagaan BI mencakup penguatan organisasi dan proses kerja, SDM dan budaya kerja, serta digitalisasi. Manajemen talenta BI menjadi faktor kritikal dalam rangka menyiapkan talenta terbaik yang akan menjadi pimpinan BI di masa depan. Manajemen talenta di BI dilakukan melalui pola talent pool dengan memilih pegawai yang termasuk dalam kelompok pegawai potensial dan dikembangkan dalam rangka menduduki jabatan tertentu. Hasil evaluasi atas pelaksanaan manajemen talenta di BI menunjukkan terdapat ruang untuk perbaikan implementasi manajemen talenta. Berdasarkan hasil survei employee engagement dan exit interview yang dilakukan per 2020-2022 masih dijumpai adanya keluhan pegawai terkait jenjang karir yang panjang, workload kerja yang tinggi, fleksibilitas kerja belum optimal, penilaian kinerja yang rigid, komunikasi atasan dengan bawahan yang belum sepenuhnya optimal, dan belum optimalnya work-life balance. Beberapa studi menunjukkan adanya faktor-faktor dari intern organisasi sebagai peubah lain yang dapat berperan menjadi peubah antara dari pengelolaan SDM atau manajemen talenta dan kinerja organisasi antara lain leadership, iklim organisasi, budaya organisasi, inovasi dan kapabilitas organisasi, employee engagement, dan komitmen organisasi. Dengan demikian penting untuk mengkaji strategi manajemen talenta yang tepat dengan memahami peran peubah antara yang memengaruhi agar mengarah pada hasil organisasi yang diinginkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk 1) menganalisis karakteristik demografi talenta bank sentral, 2) menganalisis hubungan peran manajemen talenta, transformational leadership, employee engagement, iklim organisasi, komitmen organisasi, dan kinerja talenta terhadap kinerja Bank Sentral, 3) memformulasikan pengembangan strategi manajemen talenta untuk mempersiapkan kepemimpinan masa depan di bank sentral. Penelitian ini dilaksanakan di BI, meliputi kantor pusat dan kantor perwakilan dengan waktu pengumpulan dan analisis data mulai dari bulan November 2023 sampai Januari 2024. Penelitian dilakukan terhadap 600 contoh pegawai di 30 satuan kerja di kantor pusat, 46 kantor perwakilan dalam negeri dan 5 kantor perwakilan luar negeri. Metodologi penelitian menggunakan pendekatan campuran (mixed method) kualitatif dan kuantitatif. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari responden terpilih langsung melalui kuesioner dan wawancara. Data sekunder diperoleh dari studi pustaka serta data internal dan eksternal BI. Wawancara mendalam dengan responden pakar dilakukan terhadap pihak-pihak yang ahli, berkompeten dan memahami pengelolaan SDM dan manajemen talenta, baik dari internal maupun eksternal BI. Pelaksanaan in-depth interview dilakukan dari bulan Februari sampai Maret 2024. Analisis deskriptif dalam penelitian ini terdiri dari dua tahap yaitu: (1) melakukan analisis data secara eksploratif untuk mendapatkan gambaran secara rinci mengenai persepsi pegawai dan (2) melakukan analisis deskriptif dengan pengelompokan dan modus/median
Keyword: Kinerja pegawai, Manajemen Talenta, employee performance, Fuzzy AHP, Kinerja Organisasi, SEM, Organizational Performance, Talent Management

Judul: Faktor-Faktor Keberhasilan Penerapan Manajemen Talenta Multigenerasi pada Bank Indonesia
Abstrak: Bank Indonesia sebagai bank sentral, memiliki peran penting dalam mengelola sistem keuangan dan moneter negara, sehingga manajemen talenta menjadi krusial untuk memastikan bahwa bank tersebut memiliki individu-individu berbakat yang mampu mengelola sistem keuangan dengan efektif dan efisien. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengidentifikasi karakteristik talenta, menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan dari kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi terhadap manajemen talenta pada Bank Indonesia, serta membandingkan pengaruhnya pada generasi X dan Y. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan regresi linear berganda. Karakteristik talenta yang menjadi responden yaitu karyawan yang termasuk dalam generasi X dan Y, serta memiliki pangkat jabatan middle management. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi, baik secara parsial maupun simultan, memiliki pengaruh yang kuat terhadap manajemen talenta. Ditinjau dari intensitas pengaruh dari perbandingan antar generasi, kepemimpinan transformasional dan iklim organisasi secara parsial memiliki pengaruh yang lebih kuat pada generasi X, sedangkan secara simultan memiliki pengaruh yang sedikit lebih kuat pada generasi Y., Bank Indonesia as the central bank, has an important role in managing the country's financial and monetary system, so talent management is crucial to ensure that the bank has talented individuals who are able to manage the financial system effectively and efficiently. The purpose of this study is to identify talent characteristics, analyze the partial and simultaneous effects of transformational leadership and organizational climate on talent management at Bank Indonesia, and compare the effects on generation X and Y. This study uses descriptive analysis and multiple linear regression. The characteristics of talents who are respondents are employees who belong to generation X and Y, and have the rank of middle management positions. The results showed that transformational leadership and organizational climate, both partially and simultaneously, have a strong influence on talent management. In terms of the intensity of influence from intergenerational comparisons, transformational leadership and organizational climate partially have a stronger influence on generation X, while simultaneously have a slightly stronger influence on generation Y.
Keyword: Bank Indonesia, Iklim Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, Manajemen Talenta

Judul: Revisi Marga Maotia Wedd. (Urticacae) di Malesia
Abstrak: A taxonomic revision of genus Maozrtia in Malesia has been done. At present revision, 6 species are recognized namely M. ambigua, M. diversifolia, M. lanceolata, M. platistigma, M puya, and M. setosa. M ambigua is divided into 7 varieties, which one of the variety (i.e. var. tomentosa) n ew to science and another (i.e. var. grandifolia) is a new combination based on M. grandifolia. Two new varieties w i t h M. diversivolia (namely var. novoguinesis and var. suniatrana) are proposed. M. gracilis is recognized here as a synonim 0f M. lanceolata.
Keyword: