Judul: Formulasi Strategi Beraing Pt. Mustika Ratu Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan
Abstrak: Bisnis jamu dan kosmetika tradisional merupakan bisnis yang mempunyai prospek cerah, mengingat adanya gerakan untuk kembali ke alam (back to nature) sehingga konsumen mulai mencari produk-produk yang alami dan ramah lingkungan. PT Mustika Ratu merupakan salah satu pelaku ekonomi yang bergerak dalam industri jamu dan kosmetika tradisional yang memanfaatkan keanekaragaman tanaman tersebut yang diolah secara modern. Perusahaan tersebut merupakan pelopor industri kosmetika tradisional Indonesia, bahkan saat ini merupakan pemimpin pasar dalam industrinya dengan pangsa pasar sebesar 27,87%. Industri jamu dan kosmetika tradisional merupakan salah satu industri yang menghadapi perubahan lingkungan. Dalam kondisi seperti sekarang, dimana harga produk kosmetika impor menjadi mahal, produk kosmetika dalam negeri memiliki peluang yang besar untuk menembus pasar. Untuk dapat bersaing di pasaran internasional, PT Mustika Ratu harus dapat merumuskan keunggulan kompetitif yang dimiliki dibandingkan dengan produsen kosmetik dari pesaing mancanegara. Akan tetapi lingkungan eksternal bisnis merupakan lingkungan yang sulit diduga dan sulit untuk dikontrol perubahannya, sehingga perusahaan harus dapat menentukan strategi bersaing dalam menghadapi ketidakpastian mengenai apa yang terjadi di masa yang datang. Perumusan strategi bersaing PT Mustika Ratu didasarkan pada perubahan yang terjadi pada lingkungan bisnisnya. Perubahan faktor lingkungan dengan identifikasi faktor internal dan eksternal merupakan langkah awal untuk menentukan strategi bersaing yang akan dilakukan perusahaan. Hasil identifikasi lingkungan tersebut akan menghasikan isu-isu strategis. Analisis terhadap Isu- isu strategis akan mengeksplisitkan langkah-langkah strategis perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. Dari latar belakang tersebut, maka dirumuskan permasalahan yang dihadapi PT Mustika Ratu sehubungan dengan formulasi strategi bersaing dalam menghadapi perubahan lingkungan sebagai berikut (1) Bagaimana strategi bersaing yang dilaksanakan perusahaan selama ini? (2) Faktor-faktor lingkungan apa saja yang berpengaruh terhadap strategi bersaing perusahaan ? (3) Bagaimana alternatif strategi bersaing perusahaan ? Tujuan dari geladikarya ini adalah (1) Memformulasikan alternatif strategi bersaing yang dapat dilakukan PT Mustika Ratu dalam menghadapi perubahan lingkungan dan (2) Mengidentifikasikan area bisnis strategis yang dapat dikembangkan PT Mustika Ratu untuk mengantisipasi perubahan lingkungan. Ruang lingkup dari geladikarya ini adalah difokuskan pada identifikasi peluang, ancaman, kekuatan dan kelamahan perusahaan serta area bisnis strategis untuk produk kosmetika dan jamu tradisional yang dapat dikembangkan PT Mustika Ratu dalam upaya manghadapi perubahan lingkungan perusahaan dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Metode penelitian geladikarya ini adalah metode deskriptif dimana dilakukan pengumpulan data untuk menjawab permasalahan yang ada dan dilakukan dalam bentuk studi kasus. Pada langkah awal akan diidentifikasi adanya peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan, kemudian identifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Langkah selanjutnya adalah Identifikasi area bisnis strategis yang potensial untuk dimasuki perusahaan. Hasil identifikasi akan disesuaikan dengan kemampuan perusahaan untuk masuk ke dalam area bisnis strategis tersebut. ...
Keyword: strategi pemasaran, jamu dan kosmetika, perubahan lingkungan

Judul: Analisis Strategi Portofolio Produk Pt. Mustika Ratu
Abstrak: PT. Mustika Ratu merupakan salah satu pelaku utama dalam industri kosmetika tradisional Indonesia. Perusahaan ini merupakan pelopor dan saat ini menjadi market leader dalam industrinya. Walaupun demikian, untuk menghadapi persaingan, PT. Mustika Ratu sebagai perusahaan multiproduk harus memiliki strategi yang tepat untuk setiap produk, karena setiap produk memiliki karakteristik yang berbeda. Manajemen perusahaan harus mampu melakukan identifikasi produk yang memiliki prospek cerah atau merupakan sumber pemasukan dana bagi perusahaan. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan untuk melakukan identifikasi produk pada perusahaan yang memiliki banyak bisnis atau produk adalah pendekatan portofolio. Hasil yang akan diperoleh dari pendekatan ini adalah strategi portofolio produk. Tujuan Geladikarya ini adalah untuk mengkaji posisi produk kosmetika Seri Mustika Ratu untuk katagori perawatan kulit wajah, perawatan rambut, dan perawatan tubuh dalam matriks portofolio, dan memberikan altematif strategi serta implikasi tindakan yang harus dilakukan sesuai dengan lingkungan eksternal, lingkungan internal, serta posisi masing-masing produk. Geladikarya dilakukan dalam ruang lingkup Manajemen Strategi, khususnya analisis portofolio produk. Metode yang digunakan dalam Geladikarya ini adalah pendekatan Matriks General Elektrik. Pengumpulan data dilakukan melalui studi pustaka, wawancara langsung, dan pengisian kuisioner oleh pihak manajemen perusahaan. Pihak manajemen yang menjadi responden dalam Geladikarya berasal dari level manajemen menengah ke atas, yaitu GM Sales and Distribution, GM Export, Group Product Manager Export, Production Manager, Riset and Development Manager, dan 2 orang Product Group Manager, Berdasarkan portofolio produk ancangan GE Matriks, produk perawatan kulit wajah memiliki kriteria daya tarik industri tinggi dan kekuatan bisnis tinggi. Produk ini menempati posisi Investasi dan Tumbuh. Posisi tersebut merupakan posisi puncak yang menggambarkan keberhasilan perusahaan dalam menangani produk perawatan kulit wajah. Strategi yang diusulkan untuk produk perawatan kulit wajah adalah strategi mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar, melakukan strategi intensive melalui penetrasi pasar (market penetration), pengembangan pasar (market development), dan pengembangan produk (product development), serta melakukan strategi integrative melalui backward integration dan forward integration...dst.
Keyword: Manajemen Strategi, Matriks General Elektrik, Kosmetik, PT. Mustika Ratu

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: