Judul: Kajian strategi bersaing perusahaan lettuce di PT XYZ, Kabupaten Sukabumi, Propinsi Jawa Barat
Abstrak: Lettuce merupakan salah satu dari sayuran impor yang mampu dibudidayakan di Indonesia. Produsen lettuce dihadapkan pada persaingan ketat, baik untuk pasar ekspor maupun pasar domestik. Pada pasar domestik, produsen bersaing dengan sesamanya, sedangkan pada pasar ekspor produsen bersaing ketat dengan produsen dari negara-negara lain. PT.XYZ sebagai salah satu produsen lettuce, menghadapi tingkat persaingan yang semakin tinggi di dalam industri, hal itu menyebabkan PT.XYZ harus menerapkan strategi bersaing yang tepat. Sehubungan dengan hal tersebut maka perlu dilakukan pengkajian mengenai strategi bersaing yang diterapkan oleh perusahaan lettuce. Oleh karena itu perlu dilakukan pembahasan atas permasalahan yang ada, yang merupakan pembahasan dalam penelitian ini, yaitu sebagai berikut: Faktor-faktor lingkungan eksternal apakah yang dapat menjadi peluang dan ancaman perusahaan? Faktor-faktor lingkungan internal apakah yang dapat menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan? Alternatif-alternatif strategi dan strategi utama apakah yang sesuai bagi perusahaan? Kegiatan penelitian ini bertujuan: (1) Mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal yang menjadi peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan perusahaan (2) Merumuskan alternatif strategi dan strategi utama yang sesuai bagi perusahaan. Penelitian ini merupakan studi kasus di PT.XYZ, Kabupaten Sukabumi, Propinsi Jawa Barat. Metode analisis dan pengolahan data dilakukan dengan cara kuantitatif dan dideskripsikan secara kualitatif. Metode kuantitatif yang digunakan adalah: matrik IFE dan EFE, matriks IE dan matriks QSPM. Faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang diperoleh dievaluasi dalam Matrik IFE dan EFE. Hasil dari Matrik IFE dan EFE digunakan untuk menganalisis posisi perusahaan dengan menggunakan Matrik I-E, yang selanjutnya juga digunakan dalam analisis Matrik SWOT untuk memperoleh alternatif strategi perusahaan. Alternatif strategi perusahaan yang diperoleh kemudian dianalisis kembali dengan menggunakan Matrik QSPM untuk menentukan alternatif terbaik yang dapat dilakukan perusahaan. Identifikasi terhadap lingkugan eksternal perusahaan menghasilkan faktor peluang yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan berupa: permintaan akan lettuce tinggi, trend masyarakat akan pola hidup sehat, peluang pasar domestik dan ekspor masih terbuka luas, perkembangan teknologi di bidang produksi, informasi, dan komunikasi,..dst
Keyword: 

Judul: Analisis strategi bersaing komoditi sayuran di PT X, kabupaten Bogor Jawa Barat
Abstrak: Iklim tropis Indonesia memungkinkan untuk dikembangkannya komoditi hortikultura. Oleh karena itu, pemerintah mengeluarkan kebijakan untuk meningkatkan kontribusi subsektor hortikultura dalam menanggulangi krisis ekonomi melalui Gema Hortina 2003. Sayuran sebagai salah satu komoditi hortikultura diproduksi luas di Indonesia, khususnya di daerah dataran tinggi. Ketidakstabilan situasi politik dan ekonomi di dalam dan luar negeri menyebabkan terjadinya fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap dollar. Kondisi ini menyebabkan harga barang-barang impor meningkat tajam dan barang tersebut sulit ditemui di pasar, termasuk sayuran impor. Meskipun langka, permintaan terhadap sayuran tersebut tetap ada. Untuk memenuhi permintaan tersebut, beberapa produsen sayuran Indonesia mencoba untuk membudidayakan beberapa jenis sayuran impor di Indonesia seperti paprika, lettuce, dan sayuran jepang. Usaha tersebut berhasil. Sayuran subsitusi impor ini memiliki nilai jual yang lebih tinggi dibandingkan sayuran lokal. Beberapa produsen sayur berhasil melakukan ekspor ke Jepang, Taiwan, dan Singapura. PT X adalah satu perusahaan agribisnis yang mengusahakan sayuran dengan teknik budidaya hidroponik. PT X memasarkan produknya di dalam negeri dan melakukan ekspor ke Taiwan, Hongkong, dann Jepang. Di negara tujuan ekspor, PT X menghadapi persaingan yang ketat dari produsen Cina, Eropa, dan Taiwan. Adapun kondisi internal perusahaan, PT X sedang mengalami transisi manajemen dari sistem manajemen keluarga ke arah manajemen yang profesional. Oleh karena itu PT X memerlukan strategi yang tepat untuk mengatasi permasalahan internal dan persaingan eksternal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal dan lingkungan eksternal, merumuskan alternatif strategi, dan memilih strategi bersaing yang dapat diterapkan oleh PT X. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil pengamatan langsung di lapangan dan wawancara dengan pihak manajemen PT X. Data sekunder diperoleh dari laporan dan dokumen perusahaan serta data-data dari Departemen Pertanian dan Badan Pusat Statistik. Selanjutnya data dianalisis dengan menggunakan matriks IFE dan EFE, matriks IE dan SWOT, dan PHA…dst
Keyword: 

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: