Judul: Strategi Peningkatan Kompetensi Manajer Industri Kecil dan Menengah (IKM) Logam di Kabupaten Bogor
Abstrak: IKM Industri logam merupakan salah satu IKM yang bergerak di komoditas dengan jumlah unit terbanyak ke empat di Kabupaten Bogor. Terdapat tiga jenis IKM di Kabupaten Bogor yaitu Industri logam pertanian, industry logam automotif, peralatan kantor dan rumahsakit, serta industry logam kebutuhan rumah tangga. Hal tersebut mengindikasikan besarnya peluang sumber daya manusia yang ada untuk dapat bekerja pada IKM Industri logam. Berkembangnya IKM Industri logam juga diikuti dengan diperlukannya sumber daya manusia (SDM) yang memiliki kompetensi untuk mampu bekerja dan mempunyai kemampuan yang terukur agar dapat berkembang dan berhasil dalam menghadapi perubahan yang terjadi. Permasalahan kompetensi dan kinerja SDM yang berkaitan dengan peluang berkembangnya industri dalam menghasilkan mutu produk yang berstandar inilah yang menjadi permasalahan pada IKM Industri logam yang selama ini terjadi. Dalam rangka meningkatkan kompetensi pada manajer IKM industri logam maka dibutuhkan strategi yang berfokus pada peningkatan kualitas individu. Tujuan penelitian adalah (1) menganalisis problematika situasi yang dihadapi oleh manajer IKM Industri Logam dan (2) merumuskan strategi peningkatan kompetensi manajer IKM industri logam untuk meningkatkan daya saing. Penelitian dilakukan pada IKM Industri Logam yang berada di Kecamatan Jasinga dan Kecamatan Citeureup, Kabupaten Bogor. Data primer dikumpulkan dengan wawancara kepada enam pakar ahli sebagai salah satu cara dalam mengidentifikasi masalah yang dihadapi oleh Manajer IKM industri logam. Metode analisis yang digunakan adalah Soft System Methodology dan dalam perumusan peningkatan kompetensi manajer IKM menggunakan metode Analysis Hierarchy Process (AHP). Permasalahan problematika yang dihadapi oleh manajer IKM industri logam di Kabupaten Bogor untuk mengembangkan kompetensi adalah (1) kompetensi individu yang meliputi pengetahuan, keterampilan, motif, sifat, dan konsep diri, (2) permodalan, dan (3) kebutuhan penting dalam mendukung usaha seperti kebutuhan akan daya listrik, kebutuhan akan informasi, dukungan dari pemerintah, bantuan maupun permudahan dalam pengajuan bantuan barang surat izin dalam mendirikan usaha. Hasil perumusuan strategi menunjukkan bahwa untuk meningkatkan daya saing adalah dengan melakukan pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan, sesuai dengan peningkatan kompetensi pada manajer IKM industri logam di Kabupaten Bogor, mengurangi ketidakefisienan, memberikan usulan atau saran untuk perbaikan peraturan dan kebijakan pemerintah berkaitan dengan kompetensi manajer IKM industri logam agar usaha IKM industri logam tetap berkelanjutan, dalam kompetensi yang dimiliki Manajer IKM industri logam harus memiliki jiwa berinovasi.
Keyword: Analysis Hierarchy Process, IKM industri logam, kompetensi, Soft System Methodology, Strategi peningkatan

Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Usaha Kecil dan Menengah Kluster Kerajinan Kabupaten Bogor Menggunakan Perspektif Balanced Scorecard
Abstrak: Peningkatan kinerja adalah salah satu tolak ukur keberhasilan UKM. Upaya peningkatan kinerja dikatakan efisien apabila terdapat penerapan strategi berupa analisa dan perbaikan. Namun hingga saat ini, para pelaku usaha hanya melihat keberhasilan berdasarkan aspek keuangan, sementara aspek manajerial lainnya sedikit terabaikan. Salah satu metode yang dapat digunakan sebagai dasar strategi peningkatan kinerja dengan mengintegrasikan seluruh aspek manajemen adalah balanced scorecard. Berdasarkan permasalah tersebut, maka tujuan penelitian ini untuk meningkatkan kinerja UKM kluster kerajinan Kabupaten Bogor menggunakan empat perspektif balanced scorecard. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik purposive sampling. Metode pengumpulan data dengan wawancara mendalam dan FGD. Alat analisis yang digunakan yaitu studi literatur, analisis SWOT dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian (1) merumuskan 13 alternatif strategi peningkatan kinerja yang dipetakan dalam strategi SO,WO,ST,WT (2) 12 sasaran strategi dari empat perspektif balanced scorecard (3) 21 indikator kinerja utama (IKU).
Keyword: AHP, Balanced Scorecard, Bogor, peningkatan kinerja, kerajinan

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: