Judul: Kajian penentuan kebutuhan pelatihan bagi koordinator produksi P.T Coca Cola Amatil Indonesia Bottling (CCAIB) Jakarta, Cibitung Bekasi, Jawa Barat
Abstrak: Perusahaan dalam mempersiapkan sumberdaya manusia yang tangguh dan berdaya saing tinggi dituntut untuk membina dan mengembangkan sumberdaya manusia agar perusahaan dapat mencapai tujuannya serta dapat bekerja secara efektif dan efisien. Salah satu cara untuk membina dan mengembangkan sumberdaya manusia adalah dengan melaksanakan pelatihan. Sebelum pelatihan dilaksanakan, teriebih dahulu ditentukan kebutuhan pelatihan untuk karyawan perusahaan. Penilaian kesenjangan sumberdaya manusia ini lebih dikenal sebagai analisis kebutuhan pelatihan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi sumberdaya manusia perusahaan berdasarkan analisis kesenjangan yang telah dilakukan oleh perusahaan, melanjutkan penilaian kebutuhan pelatihan yang telah dilaksanakan oleh perusahaan dengan menentukan kebutuhan pelatihan bagi karyawan perusahaan serta memberikan saran bagi Quality System (QS) Department mengenai kebutuhan pelatihan bagi Koordinator Produksi. P. T Coca Cola Amatil Indonesia Bottling (CCAIB) Jakarta melalui QS Department telah melakukan penilaian kemampuan karyawan. Penilaian yang dilakukan menggunakan analisis kesenjangan antara kemampuan karyawan aktual dengan kemampuan karyawan yang diinginkan oleh perusahaan sesuai dengan job profile masing-masing karyawan. QS Department menggunakan analisis kualitatif dengan skala penilaian sangat baik, baik, cukup dan kurang. Penilaian kemampuan karyawan tersebut mempunyai tingkat subyektivitas yang tinggi dari masing-masing penilai. Kemampuan yang dinilai oleh perusahaan meliputi: kemampuan pengetahuan bisnis (business acumen), kemampuan manajemen (management), kemampuan memimpin (leadership), kemampuan memahami budaya perusahaan/umum (culture/general) dan kemampuan teknis (technical). Data yang diperoleh dikelompokkan dan diklasifikasikan, kemudian diolah. Data assessment dari perusahaan dikelompokkan berdasarkan subdivisi masing- masing. Kemudian diklasifikasikan menurut jenis kemampuan karyawan yang dinilai. Setelah dikelompokkan dan diklasifikasikan, data diolah sehingga didapat nilai persentase dari setiap jenis kemampuan yang dinilai menurut subdivisinya. Hasil pengolahan kuisioner digunakan sebagai alat untuk menentukan kebutuhan pelatihan untuk karyawan. Hasil penilaian yang telah dilakukan oleh perusahaan dapat diketahui bahwa Koordinator Produksi mempunyai kelemahan terutama dalam kemampuan teknis (technical). Selain itu, masih ditemukan adanya kelemahan dalam kemampuan memahami budaya perusahaan/umum (culture/general), kemampuan memimpin (leadership), kemampuan manajemen (mangement), dan kemampuan pengetahuan bisnis (business acumen)…dst
Keyword: 

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan karyawan tingkat supervisor dan staf pada departemen HRD/GA dan departemen accounting di plant PT.XYZ
Abstrak: PT. XYZ merupakan salah satu perusahaaan agribisnis yang memproduksi minuman isotonik dengan merek XYZ Selama sepuluh tahun lebih PT. XYZ menguasai pasar minuman isotonik tanpa pesaing, tetapi sejak tahun 2005 mulai muncul beberapa pesaing di industri minuman isotonik. Sejalan dengan meningkatnya tingkat persaingan tersebut PT. XYZ haruslah memiliki. sumberdaya manusia yang tangguh dan berdaya saing tinggi. Karena it perusahaan harus selalu memperhatikan pengembangan karyawannya. Pengembangan sumberdaya manusia yang profesional salah satunya dapat dicapai dengan diadakannya pendidikan dan latihan bagi karyawan yang bersangkutan. Pelatihan dimaksudkan untuk mengurangi kesenjangan antara kemampuan organisasional dan kemampuan individual. Salah satu langkah kebijaksanaan PT. XYZ dalam menghadapi persaingan yaitu dengan meletakkan perhatian pada program pengembangan sumberdaya manusia, hal ini terlihat dengan adanya serangkaian pelatihan maupun pendidikan yang telah dilakukan terhadap beberapa karyawan. Beberapa pelatihan yang telah dilaksanakan tersebut dirasakan belum memberikan manfaat yang maksimal bagi perusahaan, antara lain beberapa staf HRD masih belum memiliki kemampuan dalam hal pengambilan keputusan untuk rekrutmen karyawan, sedangkan untuk staf GA tingkat kemampuan pengelolaan sarana perkantoran masih di bawah rata- rata. Permasalahan lainnya, pada pensahaan seringkali terjadi kecelakaan ringas yang dialami pegawai Hal ini menunjukkan staf safery masih belum melaksanakan tugasnya dengan baik. Masalah yang terdapat pada staf Accounting antara lain tingkat kemampuannya masih rendah dalam menerapkan prinsip- prinsip administrasi keuangan berdasarkan sistem akuntansi, misalnya dalam pembuatan lock opname dan laporan biaya produksi. Hal ini perlu diteliti secar lebih jauh lagi dan dicari pemecahannya yang terbaik sehingga diharapkan pelatihan yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang dapat memberikan manfaat sesuai dengan keinginan perusahaan dan sebanding dengan biaya, waktu, tenaga, dan berbagai bentuk pengorbanan lainnya yang telah dilakukan oleh perusahaan Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengkaji pelaksanaan pelatihan yang telah dilakukan oleh perusahaan serta pengaruh yang diterima karyawan tingkat supervisor dan staf pada Departemen HRD/GA dan Departement Accounting (2) Menganalisis kondisi sumberdaya manusia perusahaan khususnya karyawan tingkat supervisor dan staf pada Departemen HRD/GA dan Departemen Accounting, berdasarkan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) dan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) (3) Menganalisis kebutuhan pelatihan bagi masing-masing karyawan perusahaan tingkat supervisor dan staf pada Departemen HRD/GA dan Departemen Accounting dengan mengacu pada uraian pekerjaan yang telah ditetapkan. Penelitian ini dilaksanakan di PT. XYZ yang berlokasi di Jl. Raya Siliwangi Km.28 Cicurug. Sukabumi, Jawa Barat Penelitian dilakukan pada bulan Februari sampai bulan Maret 2007. Sumber data yang akan diambil dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari penyebaran kuesioner dan wawancara. Data sekunder diperoleh dari data-data yang dimiliki perusahaan, buku-buku yang relevan, serta literatur lain yang berkaitan dengan penelitian. Teknik pemilihan responden dilakukan dengan menggunakan teknik sensus, dengan jumlah responden sebanyak 9 orang. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini mencakup metode evaluasi pelaksanaan pelatihan, metode analisis kemampuan kerja karyawan, dan metode penentuan kebutuhan pelatihan. Metode penentuan kebutuhan pelatihan dilakukan dengan menggunakan metode TNA-T (Training Needs Assessment Tool) untuk menganalisis perbedaan kinerja pribadi yang dimiliki oleh seorang karyawan dengan kinerja yang diinginkan oleh perusahaan. Pelatihan yang diadakan oleh PT. XYZ selama ini pelaksanaannya sudah berjalan baik dari segi materi, metode, serta frekuensi pelaksanaan pelatihan, kecuali dalam hal prosedur pelatihan masih perlu disempurnakan.
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: