Judul: Strategic Alliance of High-Value Vegetable Agroindustry
Abstrak: Kerjasama vertikal antar usaha yang bergerak pada rantai pasokan sayuran ejak dari petani, pengolah sampai dengan eksportir dan rantai swalayan diteliti untuk rekayasa model aliansi strategis agroindustri sayuran bernilai ekonomi tinggi, engan batasan kajian pada aspek kelembagaannya. Analisis faktor-faktor yang emungkinkan terjadinya interaksi antar anggota kerjasama dilakukan secara saling telikait kepada 15 perusahaan dan 5 kelompok tani dalam satu rantai pasokan terpilih di Jawa Barat dan DKI Jakarta. Data diolah menggunakan teknik-teknik analytical hierarchy process, independent preference evaluation dan interpretative structural modeling. Model disusun menggunakan teknik heuristik dan diverifikasi menggunakan data sayuran edamame dan paprika. Kerjasama vertikal antar usaha yang bergerak dalam bidang produksi, pe golahan sampai dengan distribusi sayuran saat ini belum berbentuk aliansi stmtegis. Kelayakan kerjasama berkisar antara potensial sampai dengan baik, dengan masalah utama pembagian risiko yang terlalu besar terbebankan pada petani. Ketergantungan antar mitra relatif seimbang, memungkinkan dikembangkannya aliansi strategis agroindustri sayuran berkwalitas tinggi untuk pasokan ke pasar-pasar spesial. Kelembagaan yang mempunyai kekuatan penggerak dan ketergantungan tinggi pada sistem aliansi vertikal adalah eksportir, rantai swalayan dan pengolah, sedangkan petani merupakan kelembagaan dengan kekuatan penggerak kecil dan ke ergantungan tinggi kepada sistem. Model aliansi strategis agroindustri sayuran menempatkan eksportir, rantai swalayan dan pengolah sebagai perusahaan inti yang beraliansi. Petani ditempatkan sebagai mitra utama aliansi yang memperoleh manfaat langsung melalui alokasi margin keuntungan sebesar 30% dalam model analisis finansial. Model pengukuran ki erja aliansi strategis didasarkan pada pengukuran kinerja pelaksanaan rencana bisnis bersama menggunakan perangkat ukuran seimbang (balanced scorecard) di m sing-masing anggota aliansi, yang diagregasikan menggunakan teknik independent preference evaluation. Untuk melakukan analisis finansial aliansi strategis dibuat perangkat lunak komputer FAStraVA (Financial Analysis for Strategic Alliance of Agroindustry) kasus edamame dan parika, dan untuk membantu mengagregasikan telok ukur kinerja dikembangkan perangkat lunak PEStraVA (Performance aluation for Strategic Alliance of Vegetable Agroindustry)., Vertical cooperation among business entities of high value vegetable supply chain has been studied to design a strategic alliance model of vegetable agroindustry. The study focuses on inter-organizational coordination among farmer, processor and customer of high value vegetable to be sold at premium market, i.e. export and supermarket chain. Decision-making computational models used were Analytical Hierarchy Process (AHP), Independent Preference Evaluation (IPE), and Interpretative Structural Modeling (ISM). Vertical cooperation in existing high value vegetable supply chain was still traditionally coordinated on a short-term basis. The partnership quality ranged between potential to good, with potential conflict caused by unequally distributed risk. The supplier-customer interdependencies were about equal, which gives opportunities to establish a strategic alliance of vegetable agroindustry. Institutions identified as having high driver power in the establishment of strategic alliance were exporter, supermarket chain and processor. The main milestone in the establishment . will be the variation of objectives among members as a result of their education levels, experiences and knowledge. Optimum profit as the "true objective11 of strategic alliance's member is agreed to achieve only if cooperation and operational performance has been achieved. The designed model of strategic alliance of vegetable agro-industry composed by three main institutions, i.e. processor, exporter and supermarket chain. Farmer is positioned as the main partner of the agro-industry who gets a direct
Keyword: Agroindustry, High-value vegetable, Vertical cooperation

Judul: Development of Vegetable Export Business Model Based on Farmer Partnerships
Abstrak: Indonesia memiliki jenis sayuran yang juga memiliki potensi tinggi untuk dikembangkan dalam aktivitas ekspor. peningkatan jumlah ekspor sayuran sebesar 58.9 persen pada tahun 2017 hingga 2020 memperlihatkan besarnya potensi pengembangan ekspor sayuran Indonesia ke depan. Salah satu negara tujuan ekspor sayuran adalah negara Taiwan. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang memasok Sayuran ke Taiwan sejak tahun 2022 khususnya pada produk kubis (kol).Pada aktivitas bisnisnya PT XYZ mendapatkan permasalahan dalam pemenuhan pasokan sayuran dari sisi kualitas, kuantitas serta kontiunitas. perusahaan kesulitan memenuhi permintaan pasar dikarenakan barang yang tersedia dari supplier tidak dapat memenuhi kebutuhan perusahaan. beberapa faktor lain komitmen supplier juga menjadi masalah perusahaan. Perusahaan membutuhkan skema lain selain pembelian dari supplier inovasi pengembangan mitra produksi harus dilakukan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar yang cukup besar. Inovasi model bisnis ekspor Sayuran Berbasis Pola Kemitraan yang diharapkan menjadi solusi dan landasan pengambil keputusan perusahaan dalam rangka memenuhi kebutuhan ekspor, efisiensi, peningkatan pendapatan. Maka dapat dikembangkan model bisnis hasil pengembangan menggunakan Business Model Canvas secara kemitraan, sehingga dapat dihasilkan produk yang memiliki nilai tinggi dan dampak yang positif bagi petani sayuran yang menjadi mitra PT XYZ. Penelitian dilakukan pada usaha PT XYZ di Kabupaten Pasuruan dan Kabupaten Malang yang merupakan lokaasi kegiatan usaha serta calon mitra petani,waktu yakni april hingga mei 2023. Penelitian ini menggunakan dua jenis data,yaitu data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah wawancara dan survei. pemilihan narasumber wawancara seorang Manajer Umum karena memahami secara mendalam tentang PT XYZ. penelitian ini dilakukan dua analisis data, yaitu analisis kualitatif untuk memetakan hasil pengumpulan data menjadi model bisnis hasil pnegembangan dirancang menggunakan Business Model Canvas dengan memetakan 9 elemen dan kedua dilakukan analisis kuantitatif untuk analisa finansial dengannet present value (NPV),internal rate of return(IRR), dan payback period. Pengembangan model bisnis PT XYZ dengan memanfaatkan pola kemitraan memunculkan BMC hasil pengembangan bagi perusahaan. Pengembangan model bisnis berbasis kemitraan petani berhasil untuk memenuhi kebutuhan ekspor serta meningkatkan pendapatan sebesar 80 persen dari Rp 25,312,500,000,- menjadi Rp 46,912,500,000,-. Hal ini mencerminkan kesuksesan model bisnis yang melibatkan kemitraan dengan petani dalam meningkatkan kuantitas dan kualitas produk sayuran yang diekspor., Indonesia has types of vegetables that also have high potential to be developed for export activities. The increase in the number of vegetable exports by 58.9 percent from 2017 to 2020 shows the large potential for developing Indonesian vegetable exports in the future. One of the destination countries for vegetable exports is Taiwan. PT XYZ is one of the companies supplying vegetables to Taiwan since 2022, especially cabbage. In its business activities, PT XYZ faces problems in fulfilling vegetable supplies in terms of quality, quantity and continuity.Companies have difficulty fulfil market demand because the products from suppliers cannot meet the company's needs. Several other factors, supplier commitment is also a company problem. Companies need other schemes apart from purchasing from suppliers. Innovation and development of production partners must be carried out by companies to meet quite large market needs. Innovation in the Vegetable Export Business Model Based on a Partnership Pattern which is expected to become a solution and basis for company decision making in
Keyword: Business Model Development, Farmer Partnerships, Vegetable Exports

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: