Judul: Development of Vegetable Export Business Model Based on Farmer Partnerships
Abstrak: Indonesia memiliki jenis sayuran yang juga memiliki potensi tinggi untuk dikembangkan dalam aktivitas ekspor. peningkatan jumlah ekspor sayuran sebesar 58.9 persen pada tahun 2017 hingga 2020 memperlihatkan besarnya potensi pengembangan ekspor sayuran Indonesia ke depan. Salah satu negara tujuan ekspor sayuran adalah negara Taiwan. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang memasok Sayuran ke Taiwan sejak tahun 2022 khususnya pada produk kubis (kol).Pada aktivitas bisnisnya PT XYZ mendapatkan permasalahan dalam pemenuhan pasokan sayuran dari sisi kualitas, kuantitas serta kontiunitas. perusahaan kesulitan memenuhi permintaan pasar dikarenakan barang yang tersedia dari supplier tidak dapat memenuhi kebutuhan perusahaan. beberapa faktor lain komitmen supplier juga menjadi masalah perusahaan. Perusahaan membutuhkan skema lain selain pembelian dari supplier inovasi pengembangan mitra produksi harus dilakukan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar yang cukup besar. Inovasi model bisnis ekspor Sayuran Berbasis Pola Kemitraan yang diharapkan menjadi solusi dan landasan pengambil keputusan perusahaan dalam rangka memenuhi kebutuhan ekspor, efisiensi, peningkatan pendapatan. Maka dapat dikembangkan model bisnis hasil pengembangan menggunakan Business Model Canvas secara kemitraan, sehingga dapat dihasilkan produk yang memiliki nilai tinggi dan dampak yang positif bagi petani sayuran yang menjadi mitra PT XYZ. Penelitian dilakukan pada usaha PT XYZ di Kabupaten Pasuruan dan Kabupaten Malang yang merupakan lokaasi kegiatan usaha serta calon mitra petani,waktu yakni april hingga mei 2023. Penelitian ini menggunakan dua jenis data,yaitu data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah wawancara dan survei. pemilihan narasumber wawancara seorang Manajer Umum karena memahami secara mendalam tentang PT XYZ. penelitian ini dilakukan dua analisis data, yaitu analisis kualitatif untuk memetakan hasil pengumpulan data menjadi model bisnis hasil pnegembangan dirancang menggunakan Business Model Canvas dengan memetakan 9 elemen dan kedua dilakukan analisis kuantitatif untuk analisa finansial dengannet present value (NPV),internal rate of return(IRR), dan payback period. Pengembangan model bisnis PT XYZ dengan memanfaatkan pola kemitraan memunculkan BMC hasil pengembangan bagi perusahaan. Pengembangan model bisnis berbasis kemitraan petani berhasil untuk memenuhi kebutuhan ekspor serta meningkatkan pendapatan sebesar 80 persen dari Rp 25,312,500,000,- menjadi Rp 46,912,500,000,-. Hal ini mencerminkan kesuksesan model bisnis yang melibatkan kemitraan dengan petani dalam meningkatkan kuantitas dan kualitas produk sayuran yang diekspor., Indonesia has types of vegetables that also have high potential to be developed for export activities. The increase in the number of vegetable exports by 58.9 percent from 2017 to 2020 shows the large potential for developing Indonesian vegetable exports in the future. One of the destination countries for vegetable exports is Taiwan. PT XYZ is one of the companies supplying vegetables to Taiwan since 2022, especially cabbage. In its business activities, PT XYZ faces problems in fulfilling vegetable supplies in terms of quality, quantity and continuity.Companies have difficulty fulfil market demand because the products from suppliers cannot meet the company's needs. Several other factors, supplier commitment is also a company problem. Companies need other schemes apart from purchasing from suppliers. Innovation and development of production partners must be carried out by companies to meet quite large market needs. Innovation in the Vegetable Export Business Model Based on a Partnership Pattern which is expected to become a solution and basis for company decision making in
Keyword: Business Model Development, Farmer Partnerships, Vegetable Exports

Judul: Analysis of the Business Model Development of Horticultural Companies in PT XYZ using Business Model Canvas Approach
Abstrak: Sub sektor pertanian yang semakin banyak di budidayakan adalah tanaman hortikultura. Prospek yang lebih menjanjikan pada Hortikultura, berupa harga jual dan nilai tambah yang tinggi, serta tanaman hortikultura tidak memerlukan area budidaya yang luas. Petani hortikultura dapat memanfaatkan lahan sempit seperti pekarangan rumah, sehingga penggunaan lahan untuk komoditas hortikultura lebih efisien dibandingkan dengan tanaman pangan. Nilai tukar petani pada produk hortikultura lebih tinggi dibanding sub sektor pertanian lainya Salah satu perusahaan Hortikultura yang sudah menjalankan usahanya mulai dari budidaya hingga pemasaran produk Hortikultura sayur-sayuran selama 18 tahun adalah PT XYZ. Kegiatan PT XYZ diawali sebagai petani dengan lahan sendiri yang mensuplai ke pasar tradisional cianjur, kemudian mengembangkan bisnisnya dengan bermitra dengan petani-petani sekitar cianjur yang kemudian mensuplai produknya ke pasar modern hingga saat ini. Permasalahan yang muncul kemudian adalah, adanya beban biaya sponsor yang diberikan pasar modern kepada PT XYZ dengan nilai 15- 25% dari total penjualan untuk setiap event-event tertentu yang sangat memberatkan perusahaan. Belum lagi, kebijakan pasar modern yang hanya menerima produk yang dirasa spesifikasinya sesuai dengan permintaan mereka, dan mengembalikan barang yang tidak sesuai tanpa biaya. Permasalahan tersebut membuat PT XYZ akhirnya memutuskan untuk mengembangkan pasar untuk mulai mensuplai ke industri Hotel, restauran, katering (Horeka) sejak 2014. Setelah lebih dari tiga tahun perusahaan mensuplai ke industri Horeka, ternyata permintaan dari pelanggan Horeka lebih banyak dibandingkan pasar modern, tetapi proposisi nilai yang diinginkan Horeka jauh berbeda dibanding pasar modern yang menuntut adanya investasi, dan penyesuaian pada bisnis model yang sudah dijalankan selama 18 tahun. Penyesuaian pada bisnis model diharapkan agar PT XYZ tetap dapat memenuhi permintaan pelanggan pasar Modern dan tidak kehilangan peluang bisnis pada pelangan Horeka. Penelitian ini bertujuan untuk melihat kondisi bisnis saat ini dengan pendekatan business model canvas (BMC), kemudian menganalisis 9 komponen BMC saat ini dengan melakukan identifikasi SWOT untuk mengembangkan proses bisnis PT XYZ agar bisa memenuhi permintaan dari industri horeka jauh lebih efektif dan efisien. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer didapatkan dari hasil wawancara mendalam (indepth interview), dan observasi di lapangan. Wawancara terstruktur berpedoman pada kuesioner. Wawancara dilakukan kepada pihak-pihak yang terkait dalam pengelolaan PT XYZ. Hal ini dilakukan untuk mengetahui pihak-pihak yang berkepentingan dan kompeten dalam memetakan 9 komponen BMC. Kemudian dilakukan analisis SWOT pada setiap komponen BMC. Sedangkan data sekunder diperoleh dari studi literatur, jurnal, penelitian sebelumnya, buku, internet, dan instansi terkait., Sub-sectors is horticulture. Horticultural products are prospectable because it has stable selling prices and high added value, as well as horticultural crops do not require extensive cultivation areas. Horticultural farmers can utilize narrow land such as home gardens, so that land use for horticultural commodities is more efficient than food crops. Farmer exchange rates on horticultural products are higher than other agricultural sub-sectors One of the horticultural companies that can survive in the industri is PT. XYZ. The success of PT. XYZ which has been established for almost 18 years and survives in the horticulture market. PT XYZ was founded in 1989 with the beginning of the farmers with their own land that supplied the traditional Cianjur market, then developed its business by
Keyword: Agricultural Economics, Horticultural Farmers, Bussiness model canvas, Horticultural, SWOT identification

Judul: Asymptotic Distribution of Estimator for the Intensity Function of a Doubly Periodic Poisson Process
Abstrak: In this manuscript, estimation of the intensity function of a doubly periodic Poisson process is discussed. It is assumed that only a single realization of the Poisson process is observed in a bounded window [0,n]. It is also assumed that the period of the intensity function is known. The rate of consistency and asymptotic normality of the estimator are formulated. Finally, a confidence interval for the local intensity function is also formulated.
Keyword: