Judul: Strategi Pengembangan Usaha Briket Tempurung Kelapa Di Cv Mandiri Globalindo Dengan Pendekatan Bisnis Model Kanvas
Abstrak: Kelapa merupakan tanaman yang banyak ditemui diseluruh penjuru Indonesia. Menurut Badan Pusat Statistik (2016) kelapa merupakan tiga tanaman perkebunan terbesar di Indonesia pada tahun 2014. Sebagai tiga tanaman terbesar kelapa menghasilkan dapat menghasilkan hampir 3 juta ton sehingga menghasilkan 493 ton tempurung kelapa. Tempurung kelapa ini dapat diolah menjadi barang yang memiliki nilai ekonomi seperti briket. Briket dapat dijadikan sebagai bahan bakar sisha, barbeque, penghangat ruangan, dan bahan bakar pada industri. CV Mandiri Globalindo merupakan perusahaan penghasil briket tempurung kelapa di Indonesia yang memiliki telah memiliki market share sebanyak 9 persen dari penjualan briket di Indonesia. Dalam menjalankan usahanya CV Mandiri Globalindo tidak luput dari beberapa masalah karena perubahan lingkungan bisnis yang terjadi. Perubahan lingkungan tersebut antara lain kenaikan bahan arang sebagai bahan baku utama yang memiliki persentase terbesar dari pengeluaran perusahaan, penjualan yang fluktiatif serta ketidakseragaman bahan baku. Hal ini membuat CV Mandiri Globalindo harus membuat strategi untuk dapat menjaga kestabilan usahanya. Bisnis Model Kanva (BMK) merupakan alat analisis yang akan digunakan sebagai sarana perancangan strategi. Penelitian ini bertujuan untuk dapat memetakan binsis CV Mandiri Globalindo yang sekarang dan mendapatkan alternatif strategi usaha kedepannya. Dari analisis SWOT, lingkungan eksternal dan empat langkah kerja pada Blue Ocean Strategy maka diperoleh Model Bisnis Kanvas yang baru yang dapat digunakan sebagai alternatif strategi yang dapat dijadikan sebagai pertimbangan bagi CV Mandiri Globalindo nantinya. Pada pemetaan bisnis model kanvas yang telah dilakukan ternyata segmen pelanggan dari CV Mandiri Globalindo adalah reseller yang menjual briket sebagai bahan bakar sisha, penghangat ruangan, dan barbeque. Kemudian proposisi yang ditawarkan berupa kostumisasi bentuk briket dan kemasan serta briket yang sesuai dengan standar SNI. CV Mandiri Globalindo menggunakan Penghubung sebagai saluran untuk mencapai pelanggannya. Kemudian hubungan dengan pelanggan yang dilakukan bersifat layanan secara personal. Elemen revenue stream dari CV Mandiri Globalndo hanya berupa penjualan briket saja. Selanjutnya, sumber daya utama yang digunakan adalah mesin produksi dengan aktivitas kunci berupa aktivitas produksi. Sedangkan kemitraan utama yang menopang berjalannya perusahaan adalah Penghubung dan pemasok. Pada elemen yang terakhir yang berupa cost stuctre berisi tentang biaya tetap dan biaya veriabel. Setelah mendapatkan informasi dari lingkungan model binsis dan analisis SWOT maka diperoleh perubahan untuk model bisnis kanvas yang ada. Perubahan terjadi hampir pada setiap elemen pada Bisnis Model Kanvas alternatif yang pertama kecuali elemen hubungan dengan pelanggan. Perubahan yang pertama yaitu segmen pelanggan yang ditambahkan dengan industri peternakan ayam dan perusahaan Indonesia yang menghasilan briket. Pada proposisi nilai yang ditawarkan akan ditambahkan dengan penawaran briket dengan harga yang lebih murah namun dalam bentuk curah atau tanpa kemasan kerdus. Proposisi nilai ini ditujukan untuk pelanggan yang berupa industri peternakan ayam. Website, pameran dagang dan iklan pada situs dagang dijadikan sarana untuk menjangkau pelanggan yang ditargetkan. Saluran yang baru ini akan mengurangi ketergantungan pada Penghubung sehingga perusahaan akan lebih mandiri. Adanya target pelanggan yag baru maka diharapkan revenue stream dari penjualan briket juga akan meningkat. Dalam mencapai pemenuhan permintaan pelanggan baru yang ditargetkan, maka sumber daya utama dari perusahaan pun akan ditambahkan pembelian mesin penghancur dan oven. Oleh karena itu elemen aktivitas kunci mengalami peningkatan dengan adanya peningkatan kapasitas produksi yang terjadi. Pada elemen kemitraan
Keyword: briket, Bisnis Model Kanvas, analisis SWOT, kapasitas

Judul: Strategi Pemasaran Agroindustri Briket Arang Tempurung Kelapa
Abstrak: Indonesia merupakan salah satu negara penghasil kelapa terbesar di dunia dengan total produksi 18,3 juta ton per tahun. Ketersediaan tempurung kelapa yang melimpah ini dimanfaatkan untuk dijadikan briket arang tempurung kelapa sebagai bentuk energi terbarukan. Briket arang tempurung kelapa menguasai ekspor pasar Mesir, Nigeria, Brazil, Rusia, Ukraina, Moldova, hingga Turki. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan eksternal yang memengaruhi strategi pemasaran produk agroindustri arang tempurung kelapa serta merumuskan formulasi pemasaran paling tepat untuk produk agroindustri briket arang tempurung kelapa. Penelitian ini menggunakan SWOT, matriks IFE dan EFE, matriks IE, matriks SWOT, serta matriks QSP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari sisi internal, kekuatan (strength) yang dimiliki industri briket arang tempurung kelapa indonesia memiliki bahan baku dan lahan yang melimpah, jumlah tenaga kerja yang melimpah, proses produksi tidak sulit serta pemasaran yang mudah melalui media digital. Kelemahan (weakness) yang dimiliki ialah permodalan terbatas, tingkat pendidikan pekerja relatif rendah dan infrastruktur yang kurang memadai. Sisi eksternal, peluang (opportunities) yang dimiliki ialah permintaan ekspor yang cenderung meningkat, belum banyak pesaing dalam negeri, adanya dukungan pemerintah dan potensi membuka lapangan kerja baru. Sedangkan ancaman (threat) yang dimiliki ialah adanya ekspor kelapa utuh sebagai bahan baku, persaingan dari negara lain dengan kualitas lebih baik serta kebijakan pemerintah yang berubah-ubah. Alternatif strategi pemasaran hasil dari penelitian ini ialah mengkatkan kualitas produk, meningkatkan kualitas SDM, melakukan revitalisasi perkebunan kelapa, melakukan pembenahan organisasi UMKM, memperluas jangkauan promosi, menjalin kemitraan dengan negara lain, dan memanfaatkan SDA yang tersedia untuk meningkatkan nilai tambah. Indonesia is one of the largest coconut-producing countries in the world with a total production of 18.3 million tons per year. The abundant availability of coconut shells is used to make coconut shell charcoal briquettes as a form of renewable energy. Coconut shell charcoal briquettes dominate the export markets of Egypt, Nigeria, Brazil, Russia, Ukraine, Moldova, to Turkey. This study aims to determine the internal and external factors that influence the marketing strategy of coconut shell charcoal agro-industrial products and to formulate the most appropriate marketing formulation for coconut shell charcoal briquette agroindustrial products. This study uses SWOT, IFE and EFE matrices, IE matrix, SWOT matrix, and QSP matrix. The results showed that from the internal side, the strength of the Indonesian coconut shell charcoal briquette industry has abundant raw materials and land, an abundant number of workers, the production process is not difficult and marketing is easy through digital media. Weaknesses are limited capital, relatively low level of education of workers, and inadequate infrastructure. On the external side, the opportunities that are owned are export demand which tends to increase, there are not many domestic competitors, government support, and the potential to open new jobs. Meanwhile, the threats they have are the export of whole coconuts as raw materials, competition from other countries with better quality, and changing government policies. Alternative marketing strategies as a result of this research are improving product quality, improving the quality of human resources, revitalizing coconut plantations, reforming micro, small and medium enterprises organizations, expanding promotional reach, establishing partnerships with other countries, and utilizing available natural resources to increase productivity. value-added.
Keyword: Briket, pemasaran, QSP, SWOT

Judul: Characterizations of low alloy steel sae 4422  plated with chromic acid (Cro3)
Abstrak: Characterizations of low alloy steel SAE 4422 plated with chromic acid (CrOrO3) was use Optical Microscopy (OM), Scanning Electron Microscopy (SEM), X-Ray Diffraction (XRD), RD),Energy Dispersive Analysis of X-Ray (EDAX), Hardness Test and Roughness Test. Microstructures analysis exhibits cracks and grain boundaries microcracks as a characteristics of chrome metal found at plating metal. Perlite and Ferrite as grains of steel found at base metal with grain boundaries around it. Phase analysis of plating metal appropriate to chrome metal with lattice constant (a) is 2.559 Å and phase analysis of base metal appropriate to iron ferrite with lattice constant (a) is 3.318 Å. Both plating and base metal have cubic system. Chemical analysis of plating metal at surface section exhibits that cracks area have highest value of carbon element compare with grains and grains boundaries area. While chemical analysis of base metal at cross section exhibits that perlite have highest value of carbon element compare with ferrite and grain boundaries. The hardness value of plating metal at surface section and cross section are 753 and 637 VHN. While, the hardness value of base metal and interface area at cross section are 205 and 373 VHN. The roughness value at measurement points of chrome surface for as received sample are 0.445 μm. Observation used Optical Microscopy and Scanning Electron Microscopy exhibits surface irregularities combine to form surface texture of plating metal at surface section.
Keyword: