Judul: Analisis Strategi Pt Moenaputra Nusantara Dalam Menghadapi Pesaing-Pesaingnya dan Perkembangan Bisnis Di Masa Mendatang
Abstrak: PT Moena Putra Nusantara bergerak di usaha perdagangan hortikultura yaitu buah-buahan. Jenis buah-buahan yang di usahakan yaitu melon, semangka, buah lokal lainnya (pepaya, pisang, jambu, nangka, salak, apel, anggur dan lain-lain) dan buah impor. Usaha ini dirintis sejak tahun 1983 dengan skala kecil. Dalam perkembangannya skala usaha mengalami peningkatan, dimana pada tahun 1992 omzetnya sudah mencapai kurang lebih Rp 8 milyar. Dalam upaya meningkatkan skala usaha tersebut perusahaan sebahagian besar menggunakan dana dari luar yaitu berupa pinjaman dari beberapa bank-bank swasta dengan tingkat bunga yang tinggi berkisar 20 persen s/d 36 persen per tahun dengan jangka waktu pembayaran berkisar 2 5 tahun. Latar belakang permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah " mencari solusi untuk dapat keluar dari kesulitan likuiditas yang dihadaapi perusahaan saat ini, dan langkah- langkah antisipasi pengembangan bisnis saat ini dan masa mendatang". Dari latar belakang tersebut, maka rumusan masalah kajian adalah sebagai berikut: a) Apa penyebab terjadi masalah likuiditas dan bagaimana pemecahannya?, b) Bagaiana Strategi yang dilaksanakan perusahaan selama ini?, c) Sejauh mana daya tarik bisnis hortikultura/buah-buahan saat ini dan dimasa mendatang ?, d) Sejauh mana kekuatan bisnis perusahaan saat ini ? Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka tujuan geladikarya adalah: a) Mengetahui penyebab timbulnya masalah likuiditas dan penurunan kinerja perusahaan, b) Mengetahui posisi PT Moena Putra Nusantara pada perdagangan buah-bua- han/hortikultura di Indonesia, c) Menentukan sejauhmana daya tarik bisnis buah-buahan/hortikultura dan kekuatan bisnis PT Moena Putra Nusantara, d) Memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi perusahaan, dengan memformulasikan strategi dan implementasi yang tepat bagi PT Moena Putra Nusantara…dst
Keyword: 

Judul: Perencanaan Srategi Pengembangan Bisnis Produk Buah-Buahan Olahan Pt.Horti Nusantara,Mojokerto
Abstrak: Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dimana dilakukan pengumpulan data untuk menjawab permasalahan yang ada dan dilakukan dalam bentuk studi kasus, sehingga kesimpulan yang diambil akan tetap terkait dengan perusahaan. Data diperoleh melalui wawancara, penyebaran kuesioner, dan studi literatur. Tahap-tahap yang diterapkan dalam analisis dan pengolahan data meliputi, (1) Menganalisis visi/misi, dan tujuan perusahaan, (2) Analisis lingkungan internal perusahaan dengan metode matrik IFE, (3) Analisis lingkungan eksternal dengan metode matrik EFE dan analisis lingkungan industri dengan analisis 5'Porter, (4) Analisis posisi perusahaan dengan matrik internal-eksternal (IE). Berdasarkan hasil identifikasi dan kajian terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan, maka dapat diketahui faktor-faktor yang merupakan kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang perusahaan. Faktor- faktor tersebut, yaitu (1) Kekuatan kualitas bibit, tenaga ahli yang profesional, tenaga kerja setempat, peralatan produksi yang canggih dan modern, kapasitas pabrik yang besar, kualitas produk, dan kemitraan dengan petani plasma. (2) Kelemahan: keterbatasan modal kerja, kemampuan dalam lobi, negosiasi dan peramalan (f orcasting), produksi masih belum efisien, perencanaan karir masih belum jelas, sistem informasi manajemen belum berkembang, program litbang (R&D) belum optimal, dan disiplin karyawan produksi masih rendah. (3) Peluang meningkatnya permintaan produk olahan, terbukannya pasar ekspor, peningkatan konsumsi per kapita, perkembangan teknologi informasi, stabilitas kurs, perkembangan luas areal panen buah-buahan, dan kebijakan pemerintah. (4) Ancaman persaingan industri sejenis, kondisi politik, tingkat suku bunga yang tinggi, biaya transportasi yang semakin mahal, pertumbuhan ekonomi yang negatif, inflasi yang tinggi, dan kondisi pasar global dan berlakunya AFTA. Sedangkan hasil analisis industri dengan menggunakan 5'Porter didapatkan jawaban bahwa : (1) Industri pengolahan pasta buah masih memiliki potensi untuk menghasilkan laba, (2) Daya tarik industri pengolahan pasta ini masih cukup tinggi. Hasil analisis matriks internal-eksternal (IE) menunjukkan bahwa PT. Horti Nusantara berada dalam kategori sedang dalam lingkungan industri pengolahan pasta buah-buahan. Hal ini ditunjukkan oleh nilai faktor eksternal sebesar 2,448 dan nilai faktor internal sebesar 2,396. Dengan posisi tersebut strategi yang dapat dikembangkan yaitu strategi mempertahankan dan mengembangkan strategi yang selama ini dilaksanakan untuk mempertahankan pangsa pasar, penjualan dan laba perusahaan.
Keyword: Bisnis, strategi pengembangan, produk olahan hortikultua

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: