Judul: Karakterisasi Morfologi Sepuluh Genotipe Hotong (Setaria italica (L.) Beauv)
Abstrak: Foxtail millet (Setaria italica (L.) Beauv) atau hotong di Indonesia merupakan tanaman serealia yang dibudidayakan sejak ribuan tahun yang lalu di Tiongkok. Tanaman ini tersebar pada daerah yang kering dan beriklim sedang serta lebih toleran terhadap kekeringan dibandingkan serealia lainnya. Hotong juga dapat menjadi pangan fungsional. Meskipun demikian tanaman ini kurang dimanfaatkan di Indonesia. Karakterisasi morfologi merupakan tahap pertama dalam mempelajari keragaman hotong. Tujuan dari penelitian ini adalah mengkarakterisasi sepuluh genotipe hotong secara morfologi. Penelitian ini menggunakan sepuluh genotipe yaitu ICERI 1, ICERI 2, ICERI 3, ICERI 4, ICERI 5, ICERI 6, ICERI 7, ICERI 8, ICERI 9 dan ICERI 10 yang merupakan koleksi plasma nutfah BALITSEREAL-Maros. Hasil penelitian menunjukkan beragam variasi pada sepuluh genotipe yang diamati. Sepuluh genotipe yang diamati terbagi atas empat kelompok besar sesuai dengan kemiripan karakter morfologi antar genotipe. Karakterisasi genotipe yang dipelajari dapat digunakan untuk mendukung pemuliaan tanaman hotong
Keyword: karakter kualitatif, pangan fungsional, pemuliaan tanaman, serealia

Judul: Karakterisasi dan Evaluasi Pertumbuhan Genotipe Lokal Hotong [Setaria italica (L.) Beauv].
Abstrak: Hotong [Setaria italica (L.) Beauv] merupakan salah satu tanaman serealia yang dapat dijadikan sebagai sumber karbohidrat, terutama di daerah kekeringan. Walaupun hotong memiliki potensi sebagai tanaman pangan, pengembangan hotong di Indonesia masih sangat terbatas dan hingga saat ini belum ada varietas unggul hotong yang dilepas di Indonesia. Karakterisasi plasma nutfah untuk sifatsifat agronomis penting untuk memperoleh genotipe unggul untuk program pemuliaan tanaman lebih lanjut. Penelitian ini dilakukan untuk mengevaluasi karakter morfologi dan karakter agronomi lima genotipe lokal hotong. Penelitian ini telah dilaksanakan di Kebun Percobaan Cikabayan, IPB, pada bulan April sampai Agustus 2018. Percobaan disusun berdasarkan rancangan kelompok lengkap teracak yang terdiri atas satu faktor dan tiga ulangan. Genotipe hotong, terdiri atas lima genotipe lokal dari provinsi Nusa Tenggara Timur (Botok-7, Botok-8, Botok-20, Wete Nagekeo dan Sanc Loe Nagekeo) dan ICERI-6 sebagai genotipe pembanding. Botok 8 memiliki bobot basah dan bobot kering brangkasan tertinggi dan estimasi produktivitas tertinggi (3.31 ton ha-1) dibandingkan dengan genotipe lain. Akan tetapi, Botok-8 membutuhkan waktu yang lama untuk panen (+ 128 hari). Berdasarkan scatter plot yang dibangun, genotipe yang potensial untuk dikembangkan lebih lanjut adalah Botok 8 (estimasi produktivitas tertinggi) dan Wete Nagekeo (produktivitas cukup tinggi dan umur panen yang cepat). Dendogram yang dibangun menempatkan seluruh genotipe ke dalam empat kelompok. Kelompok pertama terdiri atas genotipe Botok 7 dan Botok 8. Kelompok dua hanya terdiri atas satu genotipe, yaitu Botok 20. Kelompok ketiga terdiri atas Wete Nagekeo dan Sanc Loe Nagekeo sedangkan kelompok empat hanya terdiri atas ICERI 6.
Keyword: hasil, karakterisasi, keragaman, serealia, tanaman kurang dimanfaatkan

Judul: Kajian Persyaratan Penempatan Jabatan Struktural Eselon Iv dan Iii Di Dinas Kebakaran Dki Jakarta
Abstrak: Dinas Kebakaran Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta adalah perangkat pelaksana Pemerintah DKI Jakarta dalam bidang pelaksanaan usaha pencegahan dan penanggulangan kebakaran serta perlindungan keselamatan jiwa termasuk harta benda dari bahaya kebakaran dan bencana lainnya di wilayah Ibukota Jakarta. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Kebakaran DKI memiliki kewenangan dan tanggung jawab, sumberdaya, dana, sarana, prasarana dan personil yang memerlukan keahlian dan keterampilan, peralatan dan perlengkapan yang diatur dalam Peraturan Daerah (Perda) Nomor 9 Tahun 1980 Juncto Nomor 11 tahun 1986. Dimensi dan kompleksitas permasalahan kebakaran, dalam hal ini adalah kebakaran. kota merupakan salah satu bencana bagi di wilayah Kota DKI Jakarta. Terjadinya kebakaran kota semakin lama semakin bertambah seiring dengan perkembangan Jakarta sebagai kota metropolitan. Tingginya insiden-insiden yang terjadi pada beberapa periode belakangan ini, baik variasi jenis maupun penyebab dan akibat kerugian yang ditimbulkannya, memperlihatkan kecenderungan yang juga semakin meningkat yang secara keseluruhan masih merupakan kerugian yang langsung dapat dihitung, belum termasuk kerugian tak langsung sebagai akibat terjadinya insiden-insiden tersebut. Oleh karena itu, Dinas Kebakaran DKI Jakarta selaku organisasi yang berkompeten dalam penanggulangannya harus mengambil langkah-langkah antisipatif yang diperlukan agar pelaksanaan tugas yang berada dalam kondisi yang baik dapat dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Lajunya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTЕК), menghadapkan Dinas Kebakaran DKI Jakarta kepada berbagai permasalahan, terutama masalah rendahnya kualitas pelayanan kepada masyarakat. Masalah ini dirasakan oleh masyarakat karena adanya kebijakan zero growth sampai tahun 2000 oleh Menteri Pembinaan Aparatur Negara, sehingga membawa konsekuensi logis bagi unit instansi masing-masing untuk meningkatkan produktivitas kerja dengan memberdayakan sumberdaya manusia yang ada. Usaha untuk meningkatkan produktivitas kerja harus disertai dengan pendidikan dan pelatihan atau dengan perpaduan pandangan antara karyawan dengan pimpinan untuk menciptakan kerjasama yang kondusif, pembinaan efektivitas kerja ke arah pengaturan dan pengusahaan secara maksimal dengan penempatan karyawan atau pegawai atas prinsip penempatan orang yang tepat pada tempat yang tepat (tke right man on the ringt job). Dalam upaya tersebut di atas, Dinas Kebakaran DKI Jakarta telah membuat standar jabatan dengan mengacu kepada National Fire Protection Association (NFPA). Namun demikian, standar jabatan tersebut berbenturan dengan peraturan-peraturan yang berlaku di Pememerintah DKI Jakarta. Benturan tersebut diantaranya adalah untuk karier dalam jabatan struktural Eselon IV dan III harus mengikuti dan lulus dari Diklat ADUM (Administrasi Umum) dan SPAMA (Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Pertama). Hal ini tentunya membawa dampak tersendiri bagi Dinas Kebakaran DKI Jakarta dan mempengaruhi pelaksanaan penanggulangan kebakaran. Sebagaimana yang tercantum dalam Perda Nomor 11 Tahun 1986 mengenai struktur organisasi Dinas Kebakaran DKI Jakarta, sebagai 'ujung tombak Dinas Kebakaran adalah Kepala Kepala Suku Dinas Kebakaran di lima Wilayah Kotamadya. Untuk meningkatkan kemampuan manajerial dan teknisnya, pejabat-pejabat tersebut hendaknya dibekali kemampuan manajerial dan kemampuan tehnik sebagai fire fighter (petugas pemadam kebakaran) dan penguasaan wilayah kota untuk pengawasan penanggulangan kebakaran. Keberhasilan Dinas Kebakaran dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi akan tercapai apabila didukung oleh peran sumberdaya manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, mengingat pentingnya peran sumberdaya manusia dalam tugas operasional Dinas Kebakaran, maka perlu diupayakan adanya suatu rancang bangun sistem pengembangan karier melalui kajian persyaratan penempatan jabatan struktural Eselon IV dan III di Dinas Kebakaran DKI Jakarta. Berdasarkan latar belakang di atas dan
Keyword: Jabatan Struktural, Dinas Kebakaran