Judul: Analisis manajemen strategis pada perusahaan Minyak Goreng Sawit : Kasus pada PT. Asianagro Agung Jaya
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi terhadap faktor-faktor internal dan eksternal PT. Asianagro Agung Jaya untuk mengetahui perkembangan perusahaan tersebut didalam menjalankan kegiatan pengolahan minyak goreng sawit dan menyusun alternatif strategi bagi PT. Asianagro Agung Jaya untuk menghadapi perusahaan minyak goreng sawit lainnya dalam persaingan memperebutkan pelanggan, persaingan dalam penggunaan tingkat teknologi yang lebih canggih dan persaingan dalam memperoleh bahan baku. Penelitian ini berguna bagi PT. Asianagro Agung Jaya untuk dijadikan bahan pertimbangan di dalam membuat kebijaksanaan dan strategi perusahaan dan pihak lain yang membutuhkan hasil penelitian ini sebagai bahan rujukan untuk penelitian selanjutnya atau kegiatan lain yang berkaitan. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan data kualitatif yang diolah dengan menggunakan teknik analisis matriks EFE, matriks IFE, matriks SWOT, matriks IE, dam matriks QSPM. Misi PT. Asianagro Agung Jaya adalah sebagai berikut (1) perusahaan dikelola oleh tim yang mempunyai motivasi tinggi dan bertanggung jawab, (2) menghasilkan pertumbuhan yang terus-menerus dan menjadi yang terbaik di dalam industri atau market niche (ceruk pasar) dimana perusahaan berada. dan (3) memaksimalkan keuntungan untuk perusahaan, berpartisipasi dan memberikan kontribusi kepada pembangunan nasional di bidang sosial-ekonomi. Tujuan jangka panjang yang ingin dicapai oleh PT. Asianagro Agung Jaya adalah sebagai berikut meningkatkan posisi perusahaan dalam persaingan pasar, meningkatkan keuntungan, dan meningkatkan kesejahteraan seluruh karyawan. Perkembangan usaha PT. Asianagro Agung Jaya tidak terlepas dari pengaruh faktor-faktor eksternal dan internal perusahaan. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matriks EFE dan IFE, skor External Factor Evaluation mencapai nilai indeks akumulatif sebesar 2,838 menggambarkan bahwa respon yang diberikan oleh PT. Asianagro Agung Jaya kepada lingkungan eksternal tergolong sedang karena masih berada dalam wilayah medium dan skor Internal Factor Evaluation yang mencapai nilai indeks akumulatif sebesar 2,8625 menggambarkan bahwa perusahaan berada dalam kondisi internal rata-rata, tidak terlalu kuat dan tidak terlalu lemah. Faktor-faktor eksternal yang digolongkan menjadi faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman. Faktor-faktor yang menjadi peluang bagi PT. Asianagro Agung Jaya adalah industri minyak goreng sawit tidak tercantum dalam DNI (Daftar Negatif Investasi), konsumsi minyak goreng sawit yang terus meningkat, pertumbuhan penduduk Indonesia, peningkatan produksi CPO, peningkatan luas areal perkebunan kelapa sawit, impor minyak goreng sawit yang terus menurun dan keunggulan-keunggulan minyak goreng sawit. Sedangkan faktor-faktor yang menjadi yang menjadi ancaman adalah ancaman penurunan pajak ekspor CPO dari 5 persen menjadi 3 persen, melemahnya rupiah terhadap dolar, kenaikan harga BBM (Bahan Bakar Minyak), tingkat persaingan dalam industri dan perkiraan akan naiknya harga CPO di pasar internasional. Faktor-faktor internal digolongkan menjadi faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan PT. Asianagro Agung Jaya adalah penggunaan peralatan modern pada proses pengolahan minyak goreng sawit, quality control yang ketat, harga produk yang kompetitif, distribusi produk perusahaan dengan menggunakan sistem multiagent atau multidistributor di 8 kota di Indonesia, dan pelatihan dan pengembangan kemampuan karyawan. Sedangkan faktor-faktor yang menjadi kelemahan adalah belum tersedinya anggaran iklan dan promosi, diferensiasi produk kurang, dan tingkat pendidikan sebagian besar karyawan yang kurang memadai…dst
Keyword: 

Judul: Strategi Pemasaran Minyak Goreng Sawit Di Pt. Mega Surya Mas, Sidoarjo, Jawa Timur
Abstrak: PT.Megasurya Mas merupakan salah satu perusahaan swasta nasional yang memproduksi minyak goreng tanpa merek (curah) untuk konsumen Jawa Timur dan sekitarnya. Selain memproduksi minyak goreng (Refined Bleached Deodorized RBD Olein), perusahaan juga memproduksi RBD Stearin dan Fatty Acid yang merupakan bahan untuk pembuatan sabun dan margarine sebagai langkah diversifikasi produk. Sejak tahun 1995-1997 produksi minyak goreng (RBD Olein) PT.Megasurya Mas meningkat rata-rata 16,95 persen per tahun, sedangkan untuk RBD Stearin 37,69 persen dan Fatty Acid 2,65 persen per tahun. Namun akhir-akhir ini perusahaan mulai mendapat ancaman dari pemasok, terutama bahan baku CPO yang masih bergantung sepenuhnya dari perusahaan pemasok. Persaingan juga semakin ketat karena munculnya berbagai produk minyak goreng bermerek dan minyak goreng tanpa merek (curah), dimana di Jawa Timur muncul 9 buah perusahaan minyak goreng yang sama-sama memperebutkan pasar minyak goreng Jawa Timur. Dengan demikian, konsumen akhir dan pedagang memiliki banyak alternatif pilihan dalam menentukan pembelian minyak goreng. Oleh karena itu, agar PT.Megasurya Mas dapat mengatasi masalah dan selalu unggul dalam persaingan tersebut, maka tujuan geladikarya ini adalah merumuskan strategi pemasaran yang aplikatif dan efektif. Untuk merumuskan strategi pemasaran PT.Megasurya Mas dilakukan kajian terhadap strategi pemasaran yang ada saat ini, kekuatan dan kelemahan perusahaan, kedudukan perusahaan dalam persaingan dan faktor eksternal lainnya, serta analisis perilaku konsumen. Khusus untuk perilaku konsumen dibagi menjadi dua, yaitu untuk konsumen industri (pedagang besar) dan konsumen akhir dengan menggunakan metode survei yang dilakukan secara purposif dan sengaja melalui kuisioner Kemudian semua hasil-hasil diatas dipetakan dalam matriks SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) untuk memunculkan berbagai alternatif strategi yang mencakup segmentasi pasar, penetapan pasar sasaran dan penempatan posisi pasar (STP), dan bauran pemasaran (marketing mix) yang terdiri dari produk, harga, distribusi dan promosi. Dari berbagai alternatif strategi pemasaran yang ada tersebut, dipilih dan diseleksi strategi pemasaran yang tepat dan dapat dilaksanakan oleh perusahaan. Dari kombinasi faktor kekuatan yang dimiliki perusahaan dan peluang yang tersedia, maka strategi pemasaran yang dapat dilakukan antara lain: (a) Perusahaan tetap berkonsentrasi ke minyak goreng tanpa merek (curah) setidaknya selama kondisi ekonomi Indonesia belum membaik, (b) meningkatkan pangsa pasar dengan memanfaatkan kapasitas yang belum termanfaatkan (66,67%), (c) mengembangkan jaringan distribusi keluar wilayah Jawa Timur, yaitu Indonesia bagian timur dengan menciptakan pelanggan industri (distributor) lain dan pelanggan langsung (perwakilan pemasaran) dengan memperhatikan atribut-atribut yang dianggap penting oleh konsumen, ukuran dan lokasi pembelian, (d) tetap memperhatikan atribut-atribut yang telah unggul dalam aroma/bau, pelayanan kepada konsumen, waktu pemesanan, ketersediaan produk dan cara pembayaran untuk mempertahankan konsumen industrinya, (e) melakukan promosi penjualan kepada pedagang besar dalam bentuk potongan harga dan fasilitas-fasilitas lainnya, dan (f) harga produk yang lebih tinggi atau setidaknya sama dengan harga pesaing utama. Dilihat dari faktor kekuatan yang dimiliki perusahaan dan ancaman yang perlu diwaspadai, maka strategi pemasaran yang dapat dilakukan antara lain: (a) melakukan promosi bersama antar produsen minyak goreng sawit untuk mengangkat citra minyak goreng sawit, dan (b) mengoptimalkan jaringan pemasaran yang telah ada untuk meningkatkan pangsa pasar atau setidaknya untuk mempertahankan pasar yang telah ada dengan mempertahankan citra produk (product image) dan citra perusahaan (corporate image) di mata pedagang besar. Sementara dari kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan dan peluang yang tersedia,
Keyword: Minyak Goreng, Sawit, PT. Megasurya Mas

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model