Judul: Marketing strategy doll trade an business development CV. Hayashi Toys
Abstrak: CV. Hayashi toys is a company engaged in manufacturing and trading dolls. To date CV. HT daily production capacity of 1.000 – 1.500 pieces stuffed with a variety of sizes. The role of marketing is very important in determining the appropriate marketing strategy for a product, then in this case, marketing mix and environmental analysis (internal and external) can be one alternative for CV. HT in formulating marketing strategy and business development prospect in terms of the feasibility of product development. Purpose of this study : 1) Identify and evaluate the position and condition of CV. HT seen from internal and external factor. 2) Develop appropriate marketing strategies in developing the business forward. CV. HT research sites are located on the road Blue Sapphire Raya no. 34-35, Rawa Lumbu, Bekasi. Further data were analyzed using Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), Internal External (IE), Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) as well as for the analytical method with the approach of financial ratios such as Payback Period (PBP), Benefit/Cost (B/C) Ratio, Net Present Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR). Results showed that alternative strategies may be applied to CV. HT in order of priority based on a matrix QSP. While the prospect for product development CV. HT doll, based on analysis of the feasibility of the approach to financial ratios such as NPV (5.103.701.518,42), Net B/C (1.29), IRR (20.62%), PBP (2.03), found that the company worth and prospective for development through the development of existing products.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Handycraft pada CV SKYSA di Jakarta
Abstrak: Strategi pemasaran pada dasarnya adalah rencana yang menyeluruh, terpadu dan menyatu dibidang pemasaran, yang memberikan panduan tentang kegiatan yang akan dijalankan untuk dapat tercapainya tujuan pemasaran suatu perusahaan. Oleh karena itu, penentuan strategi pemasaran haruslah didasarkan atas analisis lingkungan dan internal perusahaan melalui analisis keunggulan dan kelemahan perusahaan serta analisis kesempatan dan ancaman yang dihadapi perusahaan dari lingkungannya. Strategi pemasaran yang telah ditetapkan dan dijalankan harus dinilai kembali apakah masih sesuai dengan keadaan/kondisi pada saat ini. Penilaian atau evaluasi ini menggunakan analisis keunggulan, kelemahan, kesempatan dan ancaman. Hasil nilai atau evaluasi ini digunakan sebagai dasar untuk menentukan apakah strategi yang sedang dijalankan perlu diubah, sekaligus digunakan sebagai landasan untuk menyusun atau menentukan strategi yang akan dijalankan pada masa yang akan datang. Tujuan penelitian ini adalah (1) mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada CV Skysa dalam hal pemasaran produk perusahaan,(2) mengetahui strategi CV Skysa dalam mengatasi masalah pemasaran produk perusahaan, (3) menentukan alternatif strategi pemasaran handycraft yang tepat dan efektif pada CV Skysa. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan sekunder. Sumber data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada peneliti. Data primer diperoleh dari pengamatan langsung (observasi) dan wawancara dengan responden penelitian, yaitu pemilik perusahaan dan pelanggan/konsumen. Data sekunder diperoleh dari studi literatur berupa jurnal, hasil penelitian terdahulu dan dokumentasi yang dimiliki oleh perusahaan serta data-data publikasi dari perusahaan dan institusi terkait serta majalah/koran. Metode analisis yang digunakan untuk menganalisa dan menginterpretasikan data adalah (1) metode deskriptif untuk mengetahui kondisi atau perusahaan dilakukan dengan analisis deskriptif terhadap aspek-aspek perusahaan seperti, organisasi, pemasaran, produksi,distribusi, produk dan pesaing dan (2) metode SWOT. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan analisis matrik Internal Factor Evaluation (IFE) dan EFE (Eksternal Factor Evaluation), analisis SWOT dan analisis matrik profil kompetitif. Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal perusahaan maka dapat diidentifikasikan yang menjadi faktor kekuatan perusahaan yaitu mutu, design dan keanekaragaman prduk, harga, pelayanan,promosi dan kepuasan konsumen dan yang menjadi faktor kelemahan perusahaan yaitu merk dan kemudahan memperoleh produk. Berdasarkan hasil analisis lingkungan ekternal perusahaan maka diidentifikasikan yang menjadi faktor peluang bagi perusahaan yaitu pangsa pasar terbuka luas, adanya dukungan pemerintah dan ketersediaan bahan baku, dan yang menjadi faktor ancaman bagi perusahaan yaitu tingginya tingkat persaingan, adanya pendatang baru dan adanya produk pengganti. Hasil identifikasi kekuatan dan kelemahan pada faktor strategis internal (IFE) mendapat nilai 3,16 dan hasil identifikasi peluang dan ancaman pada faktor strategik eksternal (EFE) mendapat nilai 2,97. Berdasarkan hasil analisis lingkungan tersebut dan dengan menggunakan analisis Matrik IE maka terlihat posisi perusahaan berada pada kuadran IV yaitu stabilitas....dst
Keyword: handicraft, marketing strategy, SWOT analysis

Judul: Koksidiosis pada Sapi Disebabkan Eimeria Zuernii (Rivolta,1887)
Abstrak: Koksidia merupakan parasit intraseluler yang menyerang traktus digestiyus terutama bagian USUS. Penyebab penyakit ini adalah dari genus Eimeria. Koksidia yang paling patogen terhadap ternak sapi adalah Eimeria Ziuernii (Rivolta, 1887 dalam Todd dan Ernst, 1977). Siklus hidup Eimeria zuernii terdiri dari fase eksogen yang disebut juga dengan tahap sporogoni dan fase endogen yang terdiri dari tahap skizogoni dan tahap gametogoni (Soulsby, 1982).
Keyword: