Judul: Kajian Manajemen Teknologi Pada Pembuatan Rokok Sigaret Kretek Mesin (Skm) Di Pt Nojorono Tobacco, Kudus
Abstrak: Rokok termasuk salah satu komoditi yang dilematis. Di satu sisi rokok dianggap dapat mengganggu kesehatan bagi pengkonsumsinya, tetapi di sisi lain rokok termasuk salah satu penyumbang pendapatan negara yang cukup tinggi. Industri rokok merupakan salah satu industri yang memiliki peranan relatif besar terhadap penerimaan negara. Dalam krisis moneter yang dialami oleh Indonesia saat ini, peranan cukai rokok menjadi sangat berarti, apalagi konsumsi rokok tidak akan terlalu terpengaruh oleh pendapatan masyarakat yang menurun. Industri rokok terdiri dari industri rokok kretek dan industri rokok putih. Perbedaan antara kedua jenis rokok ini terletak pada penggunaan cengkeh dalam racikan rokok. Untuk kretek menggunakan cengkeh sebagai bahan baku, sedangkan rokok putih tidak. Persaingan pasar yang semakin ketat dan permasalahan yang senantiasa menimpanya, telah menjadikan perkembangan industri rokok kretek Indonesia secara kuantitas cenderung menurun. Persaingan yang semakin ketat mendorong industri rokok untuk meningkatkan kemampuan teknologinya. Situasi krisis seperti saat ini terjadi memaksa semua pihak untuk berpaling pada teknologi produksi pertanian yang tidak memerlukan biaya tinggi dan tidak boros energi. Untuk mengantisipasi persaingan yang semakin ketat di era globalisasi Perusahaan Nojorono Tobacco dituntut untuk memiliki keunggulan teknologi. Strategi teknologi dapat dilakukan dengan mengelola dan mengembangkan komponen- komponen teknologi secara optimal yang terdiri dari perangkat teknologi (technoware), perangkat sumber daya manusia (humanware), perangkat informasi (inforware) dan perangkat organisasi (orgaware) untuk menghasilkan proses atau produk yang dapat meningkatkan keunggulan kompetitif (competitive advantage). Dalam upaya untuk memasuki pasar global melalui pemanfaatan teknologi yang dimilikinya secara optimal, perusahaan perlu mengetahui sampai dimana tingkat teknologinya dan mengkaji strategi teknologi yang tepat bagi pengembangan perusahaan. Berdasarkan kondisi diatas maka masalah yang dirumuskan dalam Geladikarya ini adalah "Bagaimana strategi PT Nojorono dalam melaksanakan dan mengembangkan manajemen teknologi proses pembuatan rokok sigaret kretek mesin (SKM) untuk memperoleh keunggulan kompetitif (competitive advantage) dalam menghadapi persaingan industri rokok di pasar global, baik dari kualitas maupun kuantitas dalam upaya untuk mencapai tujuan perusahaan?" Tujuan dar Geladikarya ini adalah: (1) Mengkaji penerapan manajemen teknologi pembuatan rokok kretek SKM (Sigaret Kretek Mesin) di PT Nojorono Tobacco. (2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penerapan manajemen teknologi pembuatan rokok kretek SKM. (3) Merumuskan beberapa alternatif pengembangan strategi teknologi dan strategi bisnis yang dapat diterapkan sesuai dengan kondisi perusahaan. Ruang lingkup kajian adalah pengkajian penerapan manajemen teknologi pada proses pembuatan rokok sigaret kretek mesin (SKM) dan merumuskan alternatif strategi teknologi dan strategi bisnis di perusahaan dalam upaya memperoleh keunggulan kompetitif di pasar global, sedangkan implementasinya diserahkan kepada pihak manajemen PT Nojorono. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan analisis deskriptif. Untuk analisis internal - eksternal perusahaan menggunakan alat analisis matriks IFE, matriks EFE, matriks I-E dan matriks SWOT. Analisis manajemen teknologi menggunakan STMIS (Science and Technological Management Information Systems) terhadap indikator transformasi teknologi dan kemampuan teknologi. Data diolah dengan program Minitab 11 for Windows dengan alat analisis Mann-Whitney dan Chi-Square. Pengkajian dilakukan terhadap empat komponen teknologi yaitu perangkat teknologi (Technoware), perangkat manusia (Humanware), perangkat informasi (Inforware) dan perangkat organisasi (Orgaware). Berdasarkan hasil analisis internal eksternal perusahaan dengan menggunakan matriks internal eksternal diketahui bahwa perusahaan berada pada posisi stabilitas dan pertumbuhan. Strategi tingkat corporate (grand strategy) yang disarankan adalah strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal antar
Keyword: Manajemen Teknologi, Rokok

Judul: Kajian Strategi Teknologi Dalam Meningkatkan Daya Saing Teh Di Pt. Cibuniwangi, Tasikmalaya
Abstrak: Industri teh di Indonesia terus berkembang, karena teh mempunyai peranan penting sebagai komoditi ekspor penghasil devisa negara. Sebagai produsen teh utama dunia, Indonesia mengekspor sebagian besar (65%) dari teh yang dihasilkan dalam bentuk teh hitam dan teh hijau, dan sisanya (35%) diolah lebih lanjut menjadi berbagai produk olahan teh (Rachman, 1998). Situasi pasar teh dunia saat ini merupakan tantangan bagi pengusaha teh Indonesia agar tetap eksis dipasaran dunia. Upaya untuk mengantisipasinya adalah dengan melakukan aliansi atau kemitraan, baik dengan pengusaha teh dari dalam negeri maupun dari luar negeri, karena dengan melakukan aliansi, pihak yang bermitra akan mendapatkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan. Pada industri teh, aliansi tersebut saat ini lebih tepat ditujukan pada upaya memperoleh akses pasar dan akses terhadap teknologi. Teh yang berasal dari hasil pengolahan pucuk teh merupakan salah satu minuman yang menyegarkan selain kopi yang cukup terkenal di Indonesia. Konsumsi teh di Indonesia setiap tahunnya cenderung meningkat seiring dengan pertambahan jumlah penduduk. Kondisi ini mendorong PT. Cibuniwangi untuk terus berupaya memenuhi dan meningkatkan permintaan tersebut (terutama PT. Sosro Indonesia). Memasuki era pasar bebas PT. Cibuniwangi akan menghadapi persaingan yang semakin kompetitif, baik dari dalam negeri sendiri maupun pesaing dari luar negeri yang akan memasuki pasar Indonesia. Dalam upaya untuk mengantisipasi keadaan tersebut, PT. Cibuniwangi perlu memanfaatkan teknologi yang tersedia dalam perusahaan seoptimal mungkin. Hal ini dapat dilakukan dengan mengelola komponen teknologi yang terdiri dari perangkat teknologi itu sendiri, sumber daya manusia yang tersedia, informasi yang dimiliki dan pengelolaan organisasi perusahaan, agar produk yang dihasilkan sesuai dengan permintaan pasar. Berdasarkan kondisi yang dihadapi perusahaan tersebut dan dalam rangka menghadapi persaingan yang semakin ketat, maka rumusan masalah pada geladikarya ini difokuskan pada "Bagaimana strategi teknologi yang diterapkan oleh PT. Cibuniwangi dalam upaya meningkatkan mutu teh yang diproduksi". faktor yang mempengaruhi kemampuan teknologi perusahaan dan (3) Memberikan alternatif strategi teknologi dalam rangka meningkatkan mutu teh yang dihasilkan. Tujuan dari pelaksanaan geladikarya ini adalah (1) Mengidentifikasi status komponen teknologi perusahaan, (2) Mengidentifikasi dan menganalisa faktor- Ruang lingkup geladikarya ini dibatasi oleh (1) Kajian terhadap elemen- elemen internal dan eksternal perusahaan serta terhadap perangkat teknologi (technoware), perangkat manusia (humanware), perangkat informasi (inforware) dan perangkat organisasi (orgaware) untuk penentuan strategi teknologi pengolahan teh yang dilaksanakan oleh perusahaan dan (2) Kajian hanya dilakukan pada tahap pemberian alternatif, sedangkan implementasi strategi selanjutnya diserahkan pada manajemen PT. Cibuniwangi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan analisa deskriptif. Untuk melihat posisi perusahaan digunakan analisa internal dan eksternal perusahaan dengan menggunakan alat analisa Matriks IFE, Matriks EFE dan Matriks IE. Analisa manajemen teknologi menggunakan metode Science and Technological Management Information System (STMIS) terhadap indikator Transformasi Teknologi, yaitu perangkat teknologi, perangkat manusia, perangkat informasi dan perangkat organisasi serta indikator Kemampuan Teknologi. Data diolah dengan program Minitab for Windows dengan alat analisa Mann-Whitney Test dan Chi-Square Test. Untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap strategi teknologi maka digunakan Identifikasi SWOT. Berdasarkan hasil analisa dengan matriks internal - eksternal, diketahui bahwa PT. Cibuniwangi terletak pada posisi Pertumbuhan dan Stabilitas. Pada posisi ini strategi tingkat korporat (grand strategy) adalah strategi konsentrasi melalui integrasi horizontal antar lini manajemen dengan melakukan ekspansi untuk pertumbuhan melalui
Keyword: Daya Saing, Teh, Teknologi, PT. Cibuniwangi

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: