Judul: Pengembangan Strategi Pemasaran Di Pt.Cherokendo Benua Wisata
Abstrak: Industri wisata merupakan suatu industri yang komplek, didalamnya terdapat bermacam-macam industri seperti industri makanan, hotel, rumah tangga dan lainnya. Berkembangnya industri wisata akan mendatangkan keuntungan yang besar sehingga banyak negara berusaha mengembangkan sektor ini. Indonesia termasuk salah satu negara yang mengembangkan industri wisata, banyak daerah tujuan wisata yang bisa di kembangkan terutama wisata alam. Alam Indonseia yang masih alami merupakan suatu modal besar yang dapat di kembangkan sehingga menghasilkan devisa yang besar untuk negara. PT Cherokendo Benua Wisata melihat peluang dan mengembangkan wisata alam di daerah Sukabumi dan Puncak- Bogor, dipilihnya daerah ini karena target pasar dari perusahaan adalah daerah Jakarta dan sekitarnya. Terdapat banyak masalah dalam pengembangan pemasaran wisata alam sehingga menuntut pihak pengelola untuk membuat strategi yang terbaik dalam menghadapi para pesaing. Untuk itu di buat suatu penelitian terhadap konsumen agar bisa di rumuskan strategi yang akan di buat dalam menghadapi para pesaing dalam bisnis wisata ini. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendapatkan informasi dalam mengambil keputusan bagi pengembangan pemasaran perusahaan dalam menghadapi pesaing. Penelitian ini sifatnya studi kasus yang mengambil pada kasus pemasaran yang ada pada Cherokee. Penelitian di lakukan pada perusahaan wisata alam dengan pengelolanya PT Cherokendo Benua Wisata dengan nama Cherokee Arung Jeram atau Cherokee. Kantor pusat berada di Gedung Fortun lantai IV Jakarta Selatan dengan lokasi kegiatan di sungai Cicatih dan sungai Cimandiri di Sukabumi serta sungai Citameang di Puncak-Bogor. Penelitian dilakukan di sungai Cicatih Sukabumi dengan alasan pada saat ini sungai yang menjadi prioritas penggunaan oleh pihak pengelola adalah sungai Cicatih. Dalam penelitian ini terdapat dua jenis data yaitu data primer dan data sekunder. Data primer di dapat dari pengisian kuesioner oleh para tamu Cherokee yang melakukan kegiatan wisata, serta wawancara yang di lakukan terhadap tamu secara langsung dan melalui telepon, selain itu juga di lakukan wawancara terhadap staf Cherokee dan guide yang ada di lapangan, sedangkan untuk data sekunder di dapat dari perusahaan, Depertemen Pariwisata, Seni dan Budaya (Deparsenibud), Departemen Kehutanan dan Perkebunan (Dephutbun) serta para pakar pariwisata, kedua jenis data ini kemudian diolah dengan menggunakan tehnik analisis citra, analisis deskriptif, analisis struktur industri dan analisis SWOT. Pada analisis persaingan industri terdapat beberapa beberapa kekuatan yang mempengaruhi persaingan industri yaitu: 1. Persaingan di antara perusahaan yang mengelola wisata sejenis, persaingan itu diantaranya: jumlah pesaing yang banyak, pertumbuhan industri dan tidak ada standar harga di antara operator sungai. dst...
Keyword: Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, Strength, Weakness, Opportunities, Threats.

Judul: Studi Pengembangan Sistem Pemasaran Wana Wisata Pantai Karangnini KPH Ciamis Perum Perhutani Unit III Jawa Barat dan Banten
Abstrak: Menurunnya produksi hasil hutan kayu Perum Perhutani menuntut perusahaan ini untuk melakukan diversifikasi usaha. Salah satu peluang usaha yang cukup menjanjikan saat ini maupun di masa akan datang adalah usaha pariwisata. Perkembangan jumlah wisatawan nusantara terus mengalami peningkatan sejak tahun 2004 hingga tahun 2009. Selain itu produk jasa wana wisata sebagai nilai tambah dari produk kayu mempunyai nilai yang jauh lebih besar (11 kali lipat) dari produk kayu itu sendiri. Salah satu Wana Wisata Perum Perhutani yang belum menghasilkan pemasukan sesuai dengan harapan perusahaan adalah Wana Wisata Pantai Karangnini. Oleh karena itu diperlukan rumusan strategi pengembangan Wana Wisata Pantai Karangnini. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor eksternal dan internal usaha serta merumuskan strategi pengembangan Wana Wisata Pantai Karangnini. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis SWOT. Analisis deskriptif digunakan untuk menjelaskan ragam dan potensi kawasan wana wisata, karakteristik pengunjung, penilaian pengunjung terhadap bauran pemasaran, kondisi eksternal dan internal wana wisata, dan pengembangan sistem pemasaran wana wisata. Analisis SWOT digunakan untuk menentukan strategi pengembangan perusahaan dengan menganalisis faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan.
Keyword: 

Judul: The use of delayed implantation model in the study of hormonal requirement for implantation in the rat
Abstrak: a delayed implantation rat model has been developed. Methode of ovariectomy was described. Ovaiectomy be performed up to the morning of day 4, beyond that ovariectomy was not effective. Injection of Tamoxifen (10 or 50 ug/200 g BW) in the afternoon of either day 4 or day 5 inhibited impantation.
Keyword: