Judul: Strategi Koperasi Telkomsel Menghadapi Perubahan Bisnis Penjualan dan Distribusi Produk Telekomunikasi
Abstrak: MUJIATNO. Strategi Koperasi Telkomsel Menghadapi Perubahan Bisnis Penjualan dan Distribusi Produk Telekomunikasi. Dibimbing oleh M. SYAMSUL MAARIF dan YUNUS TRIYONGGO. Sektor telekomunikasi merupakan salah satu sektor usaha yang mendapat prioritas untuk melakukan aktivitas selama pandemi covid-19. Sektor ini menjadi penggerak munculnya adaptasi baru pada sebagian besar industri yang bertransformasi kearah digital dan menjadi satu satunya industri mengalami pertumbuhan positif di atas 2 digit. Namun demikian, sektor telekomunikasi juga mengalami dampak negatif akibat adanya penurunan daya beli masyarakat, perubahan pola konsumsi pelanggan dan persaingan antar operator yang semakin ketat selama masa pandemi ini. Menghadapai dinamika perubahan yang terjadi pada industri telekomunikasi ini, Koperasi Telkomsel (Kisel) sebagai pelaku usaha penjualan dan distribusi produk telekomunikasi yang captive market terbesarnya di Telkomsel perlu beradaptasi dan merumuskan strategi baru menghadapai perubahan yang terjadi. Penelitian ini menitikberatkan pada penyelarasan strategi antara proses formulasi dan rencana implementasi strategi yang dijalankan koperasi Telkomsel dalam menghadapi perubahan bisnis penjualan dan distribusi produk telekomunikasi. Tujuan penelitian ini adalah: (1) untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi; (2) untuk merumuskan alternatif strategi; (3) membuat prioritas strategi; dan (4) merumuskan rencana implementasi strategi. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret – Desember 2020 dengan menggunakan metode penelitian kualitatif dan kuantitatif dan teknik pengumpulan data primer dari 31 responden melalui survei, wawancara, dan Focus Group Discussion (FGD), serta menggunakan data sekunder yang berasal dari data internal dan studi literatur. Pemilihan responden dilakukan dengan sengaja (pusposive sampling) dengan pertimbangan bahwa responden yang dipilih memiliki pengalaman dan keahlian di bidangnya serta memiliki kewenangan dalam menentukan kebijakan dan keputusan operasional. Kerangka kerja pada penelitian ini adalah: (1) dilakukan identifikasi perubahan lingkungan internal maupun eksternal dan evaluasi implementasi strategi saat ini sebagai bagian dari penyelarasan visi, misi dan tujuan perubahan yang diinginkan, serta untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini pada IE Matriks; (2) dilakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats) untuk menentukan alternatif strategi; (3) dilakukan penyusunan prioritas strategi dengan menggunakan metode pengambilan keputusan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM); dan (4) menyusun rencana implementasi strategi yaitu mengembangkan strategi, merencanakan strategi, menyelaraskan strategi, merencanakan operasional, monitoring dan perbaikan strategi. Dari hasil evaluasi implementasi strategi Kisel saat ini, tahapan merencanakan operasional merupakan tahapan paling penting dalam implementasi strategi namun memiliki nilai terendah. Hasil evaluasi faktor internal dan eksternal menunjukkan Kisel memiliki lima kekuatan (strengths) dengan nilai 2,03, empat kelemahan (weakneses) dengan nilai 0,71, lima peluang (opportunities) dengan nilai 1,54 dan lima ancaman (threats) dengan nilai 1,51. Sehingga secara total diperoleh nilai IFE sebesar 2,74 dan EFE sebesar 3,04 yang dalam matrik IE berada di posisi build & growth. Dari hasil ini dapat dikatakan bahwa Kisel siap untuk bersaing dan tumbuh dalam menghadapi perubahan bisnis penjualan dan distribusi produk telekomunikasi dengan strategi intensif yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk dan strategi integrasi Berdasarkan analisis SWOT diperoleh empat alternatif strategi Kisel menghadapi perubahan bisnis penjualan dan distribusi produk telekomunikasi, yaitu: (1) strategi SO (ekspansi bisnis non captive market); (2) strategi ST (mempertahankan dan mengamankan bisnis eksisting); (3) strategi WO (memperkuat infrastruktur bisnis dan pondasi bisnis digital); dan (4) strategi WT (memperkuat dan mengembangkan bisnis inti). Sedangkan hasil perhitungan dengan metode pengambilan
Keyword: Koperasi Telkomsel, QSPM, Strategi, SWOT, Telekomunikasi, Strategy, Telecommunication

Judul: Strategi Pengembangan Koperasi Pegawai Negeri Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM Provinsi DKI Jakarta
Abstrak: Salah satu koperasi di Indonesia yang memiliki unit usaha simpan pinjam sebagai salah satu ruang lingkup usahanya yaitu Koperasi Pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Provinsi DKI Jakarta yang bernama Koperasi Kumindag. Berdasarkan data laporan pertanggungjawaban koperasi tahun buku 2015 s.d 2019, kegiatan usaha yang berkembang pesat hanya pada unit usaha simpan pinjam, sedangkan untuk kontribusi sektor usaha non simpan pinjam cenderung mengalami penurunan. Apabila mengacu ke kondisi terkini, sejak tahun 2020 payung hukum terkait Koperasi mendapatkan tambahan kebijakan berupa Undang Undang Nomor 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja; Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2021 Tentang Kemudahan, Perlindungan, dan Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah; serta Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021 tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 Tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Payung-payung hukum tersebut memberikan kemungkinan manfaat yang lebih banyak bagi koperasi, antara lain kemudahan pendirian, jatah proyek pemerintah, sampai dengan arahan untuk peningkatan peran serta koperasi dalam pengadaan barang/jasa pemerintah. Kemungkinan manfaat tersebut dapat mendorong tumbuh kembangnya Koperasi secara kelembagaan, sekaligus juga peningkatan usaha Koperasi. Jika dilihat dari posisi strategis koperasi, sebagai koperasi pegawai Instansi Pemerintah di Provinsi DKI Jakarta yang memegang peran strategis dalam pembinaan urusan perindustrian, perdagangan, koperasi dan UKM, terdapat nilai lebih berupa akses dan jalur distribusi langsung terhadap rantai pasok kebutuhan masyarakat terkait produk industri, perdagangan, dan UKM. Kondisi tersebut dapat dimanfaatkan sebagai potensi untuk membuka bidang usaha perdagangan umum. Pengembangan usaha koperasi dapat dilakukan jika manajemen dapat mengidentifikasi faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi perkembangan usaha baik dari sisi internal maupun eksternal. Dengan diketahuinya faktor internal dan eksternal, maka koperasi perlu mengidenfitikasi peluang ataupun kekuatan yang ada untuk mengatasi kelemahan dan ancaman untuk dapat dimanfaatkan secara optimal menghadapi kondisi saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang merupakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi koperasi Kumindag; menganalisis dan merumuskan beberapa alternatif strategi yang tepat untuk pengembangan koperasi Kumindag; dan merumuskan arsitektur strategi yang bisa diterapkan oleh Manajemen Koperasi Kumindag untuk mengembangkan usaha. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif. Metode kualitatif dilakukan melalui wawancara untuk memperoleh data, fakta dan faktor kunci internal dan faktor kunci eksternal serta didukung melalui studi pustaka. Instrument penelitian menggunakan kuesioner. Metode deskriptif kuantitatif dilakukan dengan pembobotan dan penilaian terhadap hasil pengisian kuesioner. Setelah dilakukan pengumpulan data, selanjutnya data tersebut diolah dan dianalisa menggunakan analisa tiga tahap formulasi strategi untuk menjawab tujuan dari penelitian ini. Tahap pertama dari formulasi strategi pengembangan usaha pada Koperasi Kumindag adalah dengan mengetahui bagaimana kondisi lingkungan Koperasi Kumindag, dilakukan melalui analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal dengan alat bantu kuisioner. Faktor-faktor internal koperasi yang dianalisis meliputi pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, operasional dan organisasi (Caska 2014), sedangkan lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro yaitu ekonomi, politik, pemerintahan dan hukum, sosial, budaya, demograsi dan lingkungan dan teknologi, serta lingkungan mikro yang terdiri dari rintangan untuk masuk, perusahaan pesaing, kekuatan daya tawar pemasok, kekuatan daya tawar pembeli dan ancaman produk substitusi (Nilasari 2014:52). Setelah diperoleh faktor kunci dari faktor internal berupa kelemahan dan kekuatan dan faktor kunci eksternal berupa peluang dan
Keyword: arsitektur strategik, koperasi, strategi, SWOT, pengembangan

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: