Judul: The Effect of Research Organization Restructuring on Organizational Culture, Researcher Job Satisfaction, and the Innovation Ecosystem (Case Study: BRIN)
Abstrak: Undang-Undang Nomor 11 tahun 2019 tentang Sistem Nasional dan Ilmu Pengetahuan Teknologi (Sisnas Iptek), mengamanatkan bahwa lembaga-lembaga riset yang ada di Indonesia mengalami integrasi ke dalam Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Perubahan organisasi akan menimbulkan persepsi yang berbeda dalam mewujudkan tugas pokok organisasi bagi pegawai. Dengan adanya perubahan struktur ini menyebabkan banyak pegawai yang harus kehilangan jabatan strukturalnya, sehingga akan menimbulkan dampak secara moril maupun materiil yaitu kehilangan tunjangan jabatan dan beban psikologis bagi yang bersangkutan. Lain halnya, bagi pegawai yang sebelumnya merasakan ketidakadilan dalam lingkungan pekerjaan, akan merasa mendapatkan angin segar atau harapan untuk mendapat tempat atau kebijakan yang lebih baik dan adil dengan adanya perubahan organisasi. Pada tahun 2023 BRIN menerima hasil survey dari KemenPAN-RB tentang implementasi berAKHLAK tahun 2022. Sebagian besar nilai-nilai berAKHLAK meliputi Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal dan Adaptif, diketahui mendapat kategori tidak sehat. Hal ini berarti bahwa pegawai mempunyai tingkat pengamalan nilai-nilai BerAKHLAK yang rendah dalam aktivitas kerja sehari-hari. Fakta tersebut memberi sinyal kepada pimpinan BRIN melalui Biro Organisasi dan SDM bahwa membangun budaya organisasi pasca terbentuknya BRIN merupakan agenda penting bagi organisasi untuk dapat mencapai visi dan misi BRIN secara optimal. BRIN membutuhkan proses transformasi organisasi secara utuh. Atas dasar tersebut, maka dipandang perlu dilakukan penelitian tentang pengaruh restrukturisasi organisasi riset terhadap budaya organisasi, kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi. Penelitian ini bertujuan mengukur tingkat restrukturisasi organisasi riset, budaya organisasi dan kepuasan kerja periset serta ekosistem inovasi di BRIN pasca integrasi lembaga riset; melakukan analisis pengaruh restrukturisasi organisasi riset terhadap budaya organisasi, kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi serta menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung di lapangan, wawancara dan penyebaran kuesioner. Kuesioner dilakukan melalui form dinamis BRIN secara online dan disebarkan melalui nota dinas personal kepada para kepala OR serta aplikasi media sosial baik whatsapp grup BRIN maupun secara pribadi. Populasi penelitian ini adalah civitas BRIN. Ruang lingkup penelitian berfokus pada SDM Iptek yang aktif sebelum dan sesudah adanya restrukturisasi oranisasi dan mempunyai kualifikasi pendidikan S1, S2 dan S3 di BRIN. SDM Iptek merupakan pegawai yang tergabung ke dalam Organisasi riset yang menjalankan fungsi riset dan inovasi pada BRIN. Penentuan sampel menggunakan teknik purposive sampling dan proportionate cluster sampling secara sukarela. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu tersebut adalah pada penggunaan sampel pegawai pada organisasi riset publik danmenambah variabel terikat ekosistem inovasi sedangkan pada penelitian terdahulu sebagian besar sampelnya adalah private company dengan subyek pembahasan restrukturisasi organisasi, budaya organisasi dan kinerja. Merujuk pada hasil analisis statistik deskriptif serta hasil uji hipotesis, didapatkan hasil penelitian yaitu: Tingkat kepuasan kerja periset menurut persepsi periset sudah baik, namun terdapat beberapa indikator yang masih dirasa kurang baik yaitu dari segi pengawasan, gaji dan peluang promosi. Selain dari pada itu tingkat budaya organisasi dan ekosistem inovasi di BRIN menurut persepsi para periset juga masih dianggap kurang baik untuk saat ini. Restrukturisasi organisasi riset menjadi prediktor yang kuat terhadap budaya organisasi, sementara itu budaya organisasi juga terbukti menjadi prediktor kuat terhadap ekosistem inovasi dan kepuasan kerja, sehingga hasil uji hipotesisnya menunjukkan adanya pengaruh signifikan. Namun restrukturisasi organisasi riset dan
Keyword: budaya organisasi, ekosistem inovasi, kepuasan kerja, organisasi riset, restrukturisasi organisasi, organizational culture, innovation ecosystem, job satisfaction, research organization, organizational restructuring

Judul: Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
Abstrak: Kinerja organisasi merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan tugas dalam suatu organisasi dalam upaya mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misinya. Bagaimana sebuah organisasi menghargai dan memperlakukan sumber daya manusia akan mempengaruhi sikap dan perilaku pegawainya untuk melakukan kinerja. Penelitian ini dilakukan di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional yang merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bergerak di bidang penelitian dan pengembangan kedirgantaraan. Saat ini pegawai semakin dipandang sebagai aset yang sangat berharga bagi sebuah organisasi. Kepuasan kerja pegawai adalah faktor pendorong meningkatnya kinerja pegawai yang pada gilirannya akan memberikan kontribusi kepada peningkatan kinerja organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompetensi pegawai, infrastruktur teknologi, dan iklim bertindak terhadap kepuasan kerja pegawai dan menganalisis dampak kepuasan kerja pegawai terhadap retensi, produktifitas dan kinerja pegawai. Penelitian ini dilakukan pada bulan Oktober sampai Desember 2014 dengan 120 responden pada seluruh satuan kerja di lingkungan Lapan. Pemilihan sampel dilakukan dengan prosedur penarikan sampel probabilitas dengan metode simple random sampling. Pengumpulan data menggunakan jenis data primer dengan membagikan kuesioner. Analisis data dilakukan dengan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menemukan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja berasal dari faktor infrastruktur teknologi dan iklim bertindak. Faktor infrastruktur teknologi dicerminkan oleh standardisasi perangkat teknologi dan pengadaan perangkat teknologi yang sesuai kebutuhan sedangkan faktor iklim bertindak dicerminkan oleh pendelegasian wewenang dan kesempatan untuk mengambil keputusan. Kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap retensi dan produktivitas kerja pegawai Lapan, sedangkan kepuasan kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Lapan.
Keyword: kompetensi, infrastruktur teknologi, iklim bertindak, kepuasan kerja, retensi pegawai, produktivitas kerja, kinerja

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: