Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Kelapa Sawit (Studi Kasus pada Perseroan Terbatas Perkebunan Nusantara VIII, Propinsi Banten)
Abstrak: satu bagian penting dalam pembangunan pertanian serta merupakan bagian integral pembangunan nasional. Hal ini dapat dilihat dari beberapa hal, (a) kelapa sawit merupakan penggerak utama (prime mover) pengembangan agribisnis kelapa sawit mulai dari hulu hingga ke hilir (Saragih, 1998), (b) pembangunan sub sektor kelapa sawit merupakan penyedia lapangan kerja yang cukup besar dan sebagai sumber pendapatan petani; (c) kelapa sawit merupakan salah satu komoditas yang memiliki andil besar dalam menghasilkan devisa negara. Tahap pertama dalam penelitian ini ialah mengenali visi dan misi perusahaan yang telah ada. Kemudian me\akukan analisa terhadap lingkungan internal perusahaan dilakukan pada bagian keuangan, sumber daya manusia, produksi, pemasaran, serta penelitian dan pengembangan . Analisis terhadap lingkungan internal untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan. Analisis faktor eksternal dilakukan untuk menganalisis politik, ekonomi, so sial, budaya, teknolog( ekologi, produk subtitusi, kekuatan konsumen, kekuatan pemasok, masuknya pesaing baru, persaingan sesama industri. Analisis faktor eksternal ini untuk mengetahui berbagai peluang dan ancaman yang ada di dalam industri sehingga diketahui peluang dan ancaman bagi perusahaan. Faktor-faktor strategis dari lingkungan internal dan eksternal ini telah diidentifikasi menjadi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan yang akan diringkas dalam matrik IFE dan EFE. Kedua matrik ini dipadukan dalam matrik IE (internal-eksternal) untuk mengetahui posisi perusahaan pada 9 sel yang terdapat pada matrik IE dan strategi apa yang dapat dijalankan perusahaan. Selanjutnya melalui analisis SWOT digunakan untuk mengetahui alternatif strategi bagi pengembangan perusahaan. Setelah alternatif strategi diketahui dilakukan pt'ngambilan keputusan untuk menentukan strategi yang paling tepat dan menjadi prioritas utama untuk dujalankan perusahaan. Untuk itu diperlukan alat bantu analisis yaitu QSPM. Berdasarkan kondisi internal perusahaan maka dapat diidentifikasi beberapa kekuatan dan kelemahan perusahaan. Ada 10 faktor kunci kekuatan internal perusahaan dan 7 faklor kelemahan perusahaan. Beberapa faktor kekuatan perusahaan adalah (1) Hubungan yang baik antara karyawan, (2) penjualan CPO dan Kernel merupakan komoditas yang menghasilkan laba yang besar bagi PTPN VIII tahun 2003, (3) kualitas hasil CPO dan Kernel yang baik sesuai dengan standar Departemen Pertanian, (4) adanya pembangunan-pembangunan pada pabrik untuk peningkatan produktifitas hasil (CPO dan Kernel), (5) adanya penambahan areal tanaman kelapa sawit oleh PTPN VIII, (6) lokasi pabrik yang strategis, (7) pemasaran hasil CPO dan Kernel yang sejalan dengan kemampuan produksi pabrik, (8) kesejateraan karyawan benar-benar diperhatikan, (9) kualitas SDM yang lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya, dan (10) PTPN VIII banyak melakukan proyek kerjasama dengan lembaga-lembaga penelitian. Beberapa kelemahan utama perusahaan adalah (1) pabrik pengolahan kurang efektif dan efisien, (2) kurangnya ketersediaan bahan baku (TBS) sehingga kinerja pabrik pengolahan tidak optimal, (3) perkebunan lahan kelas- 3 (dan produktifitas kebun di bawah standar S-3), (4) umur tanaman sawit yang sudah tua sehingga produktifitasnya menurun, (5) pemanfaatan limbah hasil industri yang belum maksimal, (6) kurangnya disiplin tenaga kerja, (7) dan kurangnya komunikasi pihak PTPN VIII dengan masyarakat sekitar dan petani plasma. Identifikasi faktor ekternal perseroan meliputi identifikasi terhadap peluang dan ancaman ekternal. Ada 8 peluang dan 8 ancaman bagi perusahaan. Beberapa peluang yang dihadapi perusahaan adalah (1) pajak ekpor turun, (2) PIR membantu PTPN dalam meningkatkan produksi, (3) permintaan CPO dalam dan luar negeri menir.gkat, (4) nilai tukar rupiah yang menguat terhadap US dolar, (5) penemuan baru
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Agribisnis Kelapa Sawit Indonesia
Abstrak: Kelapa sawit telah menjadi komoditi andalan bangsa Indonesia dan telah terbukti sebagai salah satu penyelamat perekonomian Indonesia melalui devisa yang dihasilkan. Komoditi inipun telah mampu meningkatkan pendapatan petani sawit. Lahan perkebunan kelapa sawit Indonesia yang saat ini telah mencapai 2.5 juta ha dengan produksi CPO mencapai 5 juta ton pada tahun 1998 masih mungkin berkembang dengan ketersediaan lahan yang masih luas. Diperkirakan pada tahun 2010 produksi CPO Indonesia akan melebihi Malaysia yaitu sekitar 12.6 juta ton dan menjadi pelaku bisnis nomer satu di dunia minyak nabati dunia, khususnya yang berasal dari kelapa sawit. Namun dengan berbagai kebijakan yang selama ini diambil oleh pemerintah seperti pengenaan Pajak Ekspor dan berubah-rubahnya kebijakan investasi di Indonesia khususnya pada komoditi kelapa sawit mengakibatkan pangsa pasar kelapa sawit Indonesia menurun dan terancam tidak dapat mengejar ketertinggalannya dari Malaysia sebagai market leader selama ini. Belum lagi strategi dan kebijakan yang selama ini dikeluarkan oleh Malaysia sangat kondusif untuk mengembangkan komoditi tersebut sehingga mempunyai keunggulan daya saing (competitive advantages) yang lebih baik dibandingkan dengan Indonesia. Kondisi keunggulan komparatif yang dimiliki Indonesia saat ini dan dimasa mendatang diharapkan juga ditunjang oleh keunggulan daya saing sehingga citra Indonesia menjadi lebih baik di dunia agribisnis kelapa sawit. Untuk itu perlu disusun strategi yang matang pada berbagai sektor manajemen seperti pemasaran, produksi, keuangan, riset dan pengembangan, SDM dan kelembagaan. Berdasarkan input dari pakar dan kajian literatur mengenai kelapa sawit di Indonesia yang akhirnya diterjemahkan dalam bentuk analisis SWOT, maka diperoleh 10 (sepuluh) faktor kekuatan penghambat utama yang merupakan gabungan dari kelemahan (Weakness) dan hambatan (Threats) serta 10 (sepuluh) faktor kekuatan pendorong utama yang merupakan gabungan antara kekuatan (Strength) dan kesempatan/peluang (Opportunity) dalam usaha mengembangkan agribisnis kelapa sawit Indonesia agar mempunyai tingkat daya saing yang terbaik di dunia kelapa sawit. Kesepuluh kekuatan penghambat utama tersebut adalah (1) Lemahnya kemampuan SDM dalam penguasaan teknologi pada sektor industri hilir, (2) Kurangnya kemampuan permodalan baik investasi/modal kerja, (3) Lemahnya kemampuan lembaga riset lemah dan tidak adanya keterpaduan antar lembaga riset, (4) Kelembagaan yang mengelola agribisnis kelapa sawit berjalan sendiri-sendiri, (5) Lemahnya kemampuan pemasaran khususnya untuk pasar ekspor, (6) Kemajuan Malaysia sangat cepat (SDM, Teknologi, Pasar, Permodalan, R&D, Kelembagaan, Promosi), (7) Meningkatnya pertumbuhan minyak nabati lainnya (kedelai, bunga matahari dan lobak), (8) Isu kesehatan (antara lain kandungan kolesterol/lemak) yang diberitakan oleh pesaing, (9) Aturan bea masuk negara pengimpor produk sawit (barrier to entry) dan (10) Pasar bebas AFTA 2003 yang akan membebaskan perdagangan dirnegara ASEAN. Dilain pihak kesepuluh pendorong utama yang telah diidentifikasi dan dianalisis adalah (1) Ketersedian lahan yang sangat luas, (2) Ketersediaan tenaga kerja yang banyak dan lebih murah, (3) Kemampuan SDM dalam penguasaan Teknologi sektor hulu, (4) Besarnya jumlah penduduk Indonesia sebagai konsumen, (5) Dorongan pemerintah menjadikan agribisnis sebagai andalan bangsa, (6) Peluang ekspor tinggi (harga lebih rendah, produktivitas tinggi dibanding sumber nabati lain), (7) Kecenderungan konsumen dunia yang peduli terhadap lingkungan (green product), (8) Tingginya tingkat konsumsi minyak nabati di pasar dunia, (9) Peluang sawit sebagai pengganti petrokimia (deterjen, pelumas, bio-diesel dll) dan (10) Hambatan pemasaran terhadap produk sawit Indonesia relatif lebih kecil. Tujuan jangka panjang yang ingin dicapai adalah (1) Meningkatkan pangsa kelapa
Keyword: Kelapa Sawit, Agribisnis, Analisis SWOT

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: