Judul: Audit pemasaran jasa pembuatan taman : studi kasus media flora dan putra mekar di Pusat Penelitian Tanaman Hias dan Kerajinan Dirgantara Asri, Jakarta Timur
Abstrak: Penelitian ini disusun dengan latar belakang kekayaan flora Indonesia beragam dan berpeluang untuk diberdayakan sebagai komoditas komersial, minat masyarakat yang meningkat atas komoditas florikultura (tanaman hias dan ga potong), diikuti dengan produksi dan luas panen tanaman hias yang juga mengalami peningkatan. Kondisi tersebut didulomg dengan perkembangan kondisi perekonomian, terutama pembangunan pemukiman, gedung-gedung perkantoran, serta sektor pariwisata, menyebabkan peningkatan kebutuhan akan kehadiran florikultura, salah satunya dalam bentuk taman, baik skala luas maupun semAit. Dengan keadaan-keadaan tersebut, sebenamya komoditas florikultura memiliki peluang pasar yang cukup bagus. Beberapa pengusaha tanaman hias berupaya memanfaatkannya dengan menyediakan jasa pembuatan taman, seperti yang dilakukan oleh MEDIA FLORA dan PUTRA MEKAR serta usaha-usaha lain di Pusat Penjualan Tanaman Hias dan Kerajinan Dirgantara Asri, Jakarta Timur. Walaupun memiliki peluang pasar yang cukup bagus, usaha pembuatan tama juga menghadapi permasalahan, yaitu pasar yang dihadapi cepat berubah karena permintaannya sangat dipengaruhi oleh preferensi konsumen dan trend yang terus berkembang. Dibutuhkan kejelian dari pihak pengusaha dalam menetapkan strategi yang tepat untuk mencapai pemasaran yang efektif dalam rangka memenuhi permintaan pasar. Strategi yang tepat akan memegang peranan yang penting dalam keberhasilan penjualan dan dalam mendapatkan posisi yang kuat dalam pasar. Keadaan persaingan di Dirgantara Asri sendiri cukup ketat, denggn 60 kavling pengusaha tanaman hias yang sebagian besar dari mereka menyediakan jasa pembuatan taman. Akibatnya, MEDIA FLORA dan PUTRA MEKAR mengalami penurunan dalam ha! penjualan, perbedaannya PUTRA MEKAR terkadang tidak menerima pesanan pembuatan taman sama sekali dalam satu ulan. Untuk mencari akar penyebab penurunan yang terjadi, dapat dilakukan audit pemasaran. Berdasarkan permasalahan yang telah dikemukakan, penelitian ini bertuJuan untuk menganalisis seberapa jauh efektivitas pemasaran yang telah dilakukan oleh MEDIA FLORA dan PUTRA MEKAR, menganalisis kondisi persaingan (pelanggan, pesaing, dan perubahan lingkungan) serta kesesuaian strategi, taktik, dan nilai pemasaran kedua usaha tersebut dengan kondisi persaingan yang mereka hadapi. Pada akhimya, hasil audit pemasaran dari MEDIA FLORA dan PUTRA MEKAR akan dibandingkan. Penelitian ini dilakukan di usaha pembuatan taman MEDIA FLORA dan PUTRA MEKAR, yang berlokasi di Pusat Penjualan Tanaman Hias dan Kerajinan Dirgantara Asri, Jakarta Timur. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purpossive), dengan melihat karakteristik yang berbeda dari dua usaha tersebut. Penelitian dilaksanakan selama enam bulan, Januari hingga Juni 2005. Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder yang bersifat kualitatif dan kuantitatif, dan bersumber dari internal dan ekstemal perusahaan. Data sekunder eksternal bersumber dari Direktorat Jenderal Hortikultura berupa data perkembangan produksi dan luas panen tanaman hias. Data primer bersumber dari observasi langsung dan hasil wawancara yang dilah1kan dalam bentuk diskusi dan percakapan dua arah atas inisiatif penulis dengan menyusun daftar pertanyaan sebe umnya untuk memudahkan memperoleh informasi dari dua orang responden, yaftu pemilik MEDIA FLORA dan pemilik PUTRA MEKAR. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis secara deskriptif dalam bentuk studi kasus, dengan menggunakan pendekatan konsep audit pemasaran berdasarkan kerangka kerja Strategic Marketing Plus 2000 dari MarkPlus&Co dan konsep Strategic Control dari Kottler (2002). MEDIA FLORA merupakan usaha yang bergerak dalam bisnis pertamanan, tanaman hias, dan dekorasi. Usaha ini berlokasi di Jalan Raya Pendok Gede Dirgantara III kavling 41, Jakarta Timur. Usaha ini merupakan us ha kecil dengan pemasukan kurang lebih seratus juta rupiah per bulan. Sedangkan,
Keyword: Audit pemasaran, Pertamanan, Hortikultura

Judul: Kasus pada PT Pesona Daun Mas Asri dan Kelompok Tani Al-Busyro Florist
Abstrak: Pertanian merupakan salah satu sektor penting bagi perekonomian Indonesia. Subektor pertanian yang memberikan kontribusi terbesar Pendapatan Domestik Bruto (PDB) adalah subsektor hortikultura.Tanaman hias (florikultura) merupakan salah satu dari subsektor hortikultura menjadi alternatif usaha yang sangat potensial untuk dikembangkan di Indonesia. Komoditi florikultura terdiri dari tanaman hias pot, tanaman hias bunga potong, tanaman hias daun dan tanaman taman. Khusus untuk tanaman hias daun terdiri atas daun potong dan tanaman hias daun dalam pot. Daun potong adalah tanaman hias daun yang dimanfaatkan daunnya untuk pelengkap rangkaian bunga atau filler. Penelitian ini memfokuskan pada struktur biaya dan pendapatan usahatani tanaman hias daun potong pada perusahaan komersial dan petani/kelompok tani. Selain itu mengkaji analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga mampu merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha masing-masing pada perusahaan komersial dan kelompok tani. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah : (1) Membandingkan struktur biaya dan pendapatan usahatani tanaman hias daun potong pada perusahaan komersial dan petani/kelompok tani, (2) Membandingkan kodisi lingkungan internal dan eskternal yang mempengaruhi usaha tanaman hias daun potong pada perusahaan komersial dan kelompok tani, dan (3) Merumuskan strategi pengembangan usaha tanaman hias daun potong masing-masing pada perusahaan komersial dan kelompok tani. Penelitian ini dilakukan di dua lokasi yaitu PT Pesona Daun Mas Asri sebagai perusahaan komersial dan Al-Busyro Forist sebagai kelompok tani. Jenis data yang digunakan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui obsevasi (pengamatan) secara langsung dan wawancara berdasarkan panduan kuesioner dengan pihak manajemen perusahaan dan kelompok tani. Data sekunder diperoleh melalui studi literatur dari buku, penelitian terdahulu, Badan Pusat Statististik, Asosiasi Bunga Indonesia, Direktorat Jenderal Hortikultura dan situs internet. Data yang diperoleh dianalisa dengan menggunakan analisis usahatani untuk mengetahui pendapatan usahatani. Perumusan strategi dilakukan melalui tiga tahap yaitu (1) Tahap Input dengan menggunakan Matriks IFE dan Matriks EFE, (2) Tahap Pecocokan dengan menggunakan Matriks IE dan Matriks SWOT, dan (3) Tahap Keputusan dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan hasil analisis pendapatan usahatani maka pendapatan usahatani tanaman hias daun potong menunjukkan bahwa lebih efisien pengelolaan oleh manajemen perusahaan dibandingkan dengan pengelolaan pengelolaan manajemen kelompok tani. Namun usahatani tanaman hias daun di kedua lokasi sama-sama menguntungkan karena nilai imbangan penerimaan atas biaya (R/C ratio) diatas 1. Hasil analisis faktor internal dan faktor eksternal terdapat beberapa perbedaan yang mempengaruhi usaha tanaman hias daun potong antara perusahaan komersial dan kelompok tani. Perusahaan memiliki kekuatan yang paling mempengaruhi yaitu kualitas produk yang dihasilkan baik dan kelemhan yaitu menetapkan harga yang lebih tinggi dari petani. Peluang yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah kekuatan tawar menawar terhadap pembeli kuat dan ancaman yang harus diatasi adalah potensi masuknya pendatang baru. Pada Kelompok Tani Al-Busyro Florist, kekuatan yang paling mempengaruhi yaitu memiliki pelanggan tetap dan kelemahan yaitu menggunakan metode tradisional dalam proses produksi. Peluang yang dapat dimanfaatkan kelompok tani adalah adanya dukungan dari instansi pemerintah dan ancaman yang harus diatasi adalah harga pupuk kimia mahal. Berdasarkan analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) maka prioritas strategi untuk PT Pesona Daun Mas Asri adalah mempertahankan kualitas dan variasi produk daun potong, sedangkan prioritas strategi untuk Kelompok Tani Al-Busyro Florist adalah mencari alteratif perolehan sumber modal untuk pengembnagan usaha.
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model