Judul: Analisis Strategi Pasar Produk Sepatu Olah Raga Pada Pt. Indosepamas Aggun
Abstrak: PT. Indosepamas Anggun adalah sebuah pabrik sepatu olahraga yang berlokasi di komplek Indosemen, Citeurup, Bogor. Perusahaan tersebut menempati areal seluas 5 hektar dan mempunyai kapasitas produksi terpasang 6 lini perakitan atau ekuivalen dengan 2,7 juta pasang sepatu Polahraga per tahun. lang Hasil produksi PT. Indosepamas Anggun 100 persen di ekspor sesuai dengan pesanan pemegang merek (made to order), dengan pasar utama Amerika Serikat dan Eropa (Inggris, Jerman dan negara lainnya). Produk sepatu Bolahraga tersebut mempunyai kualitas tinggi. Pada saat sekarang, pihak manajemen PT. Indosepamas Anggun belum memikirkan secara serius penanganan pasar domestik, karena sudah ada merek-merek lokal tertentu yang mendominasi pasar dan pertimbangan daya beli masyarakat Indonesia yang masih lemah. Hal yang menarik untuk dianalisis adalah, bagaimana kondisi perusahaan dan strategi untuk menghindari keter- Egantungan pasar serta alternatif strategi pemasaran apa yang harus dilakukan. Maka tujuan geladikarya ini adalah, Funtuk: 1) mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, 2) mengetahui potensi pasar dalam negeri dan hasil ekspor PT. Indosepamas Anggun, 3) menganalisis strategi pemasaran yang telah dilakukan dan 4) merumuskan alternatif strate- gi pemasaran. Untuk menjawab tujuan tersebut dipakai pendekatan kasus dan data diperoleh dengan wawancara serta memberi kuesioner kepada ahli persepatuan, asosiasi, Instansi yang relevan dan lain-lain. Data yang diperoleh kemudian di analisis secara deskriptif dan dilengkapi dengan analisis SWOT serta analisis industri. Data jumlah penduduk pada tahun 1992 adalah 186.042.700 jiwa dengan rata-rata laju pertumbuhan sebesar 1,75 per tahun. Perkiraan total konsumsi pada saat itu sebesar 143.478.951, dengan demikian konsumsi sepatu olah raga per kapita adalah 0,77. Diperkirakan pada tahun 1993 tingkat pemakaian per kapita penduduk meningkat sebesar 0,03 per penduduk, yaitu perkapita menjadi sebesar 0,80 pers tahun (dibulatkan), maka permintaan konsumsi sepatu akan menjadi 151.308.480 pasang. Selanjutnya dapat di- proyeksikan konsumsi sepatu olahraga pada tahun 1997 mencapai 185.279.076 pasang atau rata-rata konsumsi terja- di peningkatan sebesar 5,18% per tahun. Hal ini merupa- kan peluang pasar yang sangat besar bagi industri sepatu elahraga, apalagi didukung pula dengan tingkat pendapatan Berta pertumbuhan ekonomi yang selalu meningkat setiap tahunnya (rata-rata 6) Palis Pada saat ini, di Indonesia terdapat lebih kurang 256 buah pabrik sepatu olahraga, baik yang besar maupun yang bersifat industri rumahan. Data produksi sampai dengan tahun 1992 perkembangan produksi sepatu olahraga di Indo- hesia mengalami peningkatan yang cukup besar, yaitu rata- Tata 28,72% per tahun. Pada tahun 1992 produksi sepatu olahraga sebanyak 239.575.000 pasang, sedangkan kapasitas terpasang seluruh pabrik sebesar 405.277.150 pasang, berarti kapasitas yang digunakan masih rendah (59,2%). Pada saat yang sama terjadi ekspor sepatu olahraga sebesar 61.885.000 pasang dan Impor sebesar 1.494.000 pasang. Dengan demikian pasokan sepatu olahraga untuk pasar lokal (domestik) adalah sebesar 179.184.000 pasang. Perkembangan pasokan rata-rata merupakan potensi pasar Homestik sebesar 23,91 (cukup tinggi). PT. Indosepamas Anggun dalam perjalanan usahanya mendapatkan hasil penjualan rata-rata 52,54 %, berarti tingkat kepercayaan kepada dunia luar sangat menggembira- kan. Hal ini menunjukkan cukup berpengalaman dan mampu membaca presepsi pelanggan. Data penjualan pada tahun 1993 sebesar 3.187.371 pasang dengan nilai 37,006,129 US$, berarti ada kenaikkan volume penjualan sebesar 13,93% dan perolehan dalam US$ meningkat sebesar 25.20%. Data-data ini makin menunjuk- kan kemampuan produk untuk bersaing dengan para pesaing pada pelanggan yang sama.
Keyword: Analisis Strategi Pasar, Sepatu Olahraga, PT. Indosepamas Anggun, SWOT

Judul: Analisis Kinerja Keuangan Pt. Sepatu Bata Dalam Rangka Pengembangan Usaha
Abstrak: PT Sepatu Bata adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri alas kaki yang didirikan di Indonesia pada tanggal 15 Oktober 1931 dengan akte notaris Adrian Hendrick Van Ophuisjen No. 64, dengan nama Nederlandsch-Indische Schoenhandel Maatschappij Bata, kemudian tanggal 29 Desembar 1931 berubah namanya menjadi PT Sepatu Bata. Perusahaan ini berkantor pusat di Jalan TMP Kalibata, Jakarta dan sekaligus sebagai lokasi pabrik bergerak di bidang industri alas kaki. Pada tahun 1995 pabrik baru di buka di Purwakarta Jawa Barat. Sampai saat ini perusahaan ini adalah pelopor perusahaan alas kaki di Indonesia. Agar tetap dapat bersaing di pasar global, maka semua upaya dilakukan seperti perbaikan teknologi dan efisiensi produksi agar tetap dapat bersaing. Salah satu yang tetap harus dipertahankan adalah kinerja keuangan perusahaan. Kondisi keuangan harus selalu berada dalam standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan juga mengacu kepada standar industri sejenis. Bisnis alas kaki di Indonesia memiliki pangsa pasar yang potensial di masa yang akan datang. Namun ancaman yang dihadapi juga cukup besar. Persaingan antar produk membuktikan bahwa kebutuhan masyarakat akan alas kaki masih sangat besar. Tujuan dari penelitian ini adalah sebagal berikut.1) Mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi kinerja perusahaan 2) Menganalisis kinerja keuangan perusahaan selama periode 1996-2000 3)Merumuskan kebijakan strategis yang berhubungan dengan perusahaan sebagai upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja perusahaan dalam rangka pengembangan usaha. Penelitian ini khusus dilakukan untuk mengetahui faktor-faktor dominan yang berpengaruh pada kinerja perusahaan dan analisis kinerja PT Sepatu Bata itu sendiri. Dari hasil analisis internal dan eksternal didapat faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan perusahaan adalah efektivitas saluran distribusi, variasi produk, efisiensi produksi, kualitas produk terjamin, harga produk bersaing, laba usaha yang meningkat, citra perusahaan yang baik, sedangkan kelemahan perusahaan terletak pada pelatihan yang belum dilakukan secara optimal, penguasaan teknologi yang kurang dan lamban, dan promosi yang kurang. Dari faktor eksternal didapat peluang perusahaan adalah besarnya pasar baik domestik maupun ekspor, daya beli konsumen yang meningkat, perkembangan teknologi, pertumbuhan pasar yang tinggi, jumlah konsumen....dst.
Keyword: PT Sepatu Bata, Analisis Matriks Eksternal-Internal, Analisis Rasio, Analisis Tren, Analisis Persentase per Komponen

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: