Judul: Analisis Prestasi Kerja dan Kebutuhan Pelatihan Kepala Shift dan Staf Pengendalian Mutu Pada Pt. Kayatex
Abstrak: PT. Kayamatex merupakan salah satu perusahaan swasta menengah yang bergerak di bidang tekstil, berusaha membangun usaha yang menciptakan profitabilitas untuk memenuhi sebahagian kebutuhan masyarakat golongan ekonomi menengah ke bawah di Indonesia pada khususnya. Disamping itu juga turut memenuhi kebutuhan pasar internasional guna ikut menyukseskan program pemerintah dalam mengembangkan ekspor non migas. Manajemen Sumberdaya Manusia sebagai salah satu faktor dalam rangka mencapai tujuan perusahaan di PT. Kayamatex, belum sepenuhnya berjalan sebagaimana mestinya. Salah satu diantaranya adalah belum terselenggaranya program pelatihan sebagai usaha untuk melakukan pengembangan karyawan. Berkenaan dengan hal tersebut maka permasalahan yang timbul adalah masih nampak adanya kesenjangan antara kemampuan kerja standar yakni kemampuan kerja yang dituntut dari seorang karyawan untuk dapat melakukan tugas pokoknya, sering disebut dengan kemampuan kerja jabatan (KKJ) dibandingkan dengan kemampuan kerja nyata yang dimiliki oleh seorang karyawan pada saat ini, atau kemampuan kerja pribadi (KKP). Studi ini bertujuan untuk mengetahui kemampuan kerja karyawan khususnya Kepala Shift dan Staf Pengendali Mutu, ingin mengetahui pola pengembangan karyawan melalui pendekatan pelatihan, serta melakukan analisis kebutuhan pelatihan untuk program pelatihan yang diusulkan. Metode geladikarya yang digunakan adalah kaji manajemen, sedangkan metode pengumpulan data berupa observasi dan wawancara (terstruktur dan langsung). Wawancara terstruktur dilakukan dengan kuesioner (daftar pertanyaan) kepada responden yang difokuskan pada tingkat Kepala Shift, Staf Pengendali Mutu, Kepala Bagian, Kepala Pengendali Mutu, Kepala Produksi dan Kepala Pabrik yang berkaitan langsung dengan proses produksi (Persiapan, Dyeing, Printing dan Finishing). Jumlah responden 19 orang (100%) terinci sebagai berikut: Staf Pengendali Mutu 6 orang, Kepala Shift 6 orang, Kepala Bagian 4 orang, Kepala Pengendali Mutu 1 orang, Kepala Produksi 1 orang dan Kepala Pabrik 1 orang. Data atau informasi yang diperlukan dalam studi ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dan data sekunder diperoleh melalui studi literatur. Pengolahan data dilakukan secara manual dan komputer yang meliputi pengelompokan data, sortasi dan tabulasi data. Analisis data dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif, untuk analisis kebutuhan pelatihan menggunakan metode pendekatan diskrepansi model Training Needs Assessment Tool (T-NAT). Dari hasil observasi dan wawancara langsung serta melalui lembar jawaban kuesioner, diperoleh beberapa faktor penyebab yang mempengaruhi kemampuan kerja Kepala Shift dan Staf Pengendali Mutu, ternyata bukan semata-mata karena kemampuan sumberdaya manusianya yang masih perlu ditingkatkan; namun disebabkan juga oleh keterbatasan kapasitas mesin yang ada serta perkembangan teknologi baru dibidang industri tekstil. ....
Keyword: prestasi kerja, pelatihan, sumbedaya manusia

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan manajemen karyawan tingkat penyelia PT Texmaco Jaya, Karawang, Jawa Barat
Abstrak: PT Texmaco Jaya merupakan salah satu perusahaan tekstil yang sudah memasuki pasar intemasional dan telah mengekspor 90% produknya. Perusahaan dalam usaha mempertahankan pasar dan agar terus dapat bersaing haruslah memiliki sumberdaya manusia yang tangguh dan berdaya saing tinggi. Dengan demikian perusahaan haruslah selalu memperhatikan pengembangan para karyawannya. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan. Perusahaan Texmaco Group telah memiliki divisi khusus dalam perusahaan untuk mendidik dan melatih para karyawan secara intensif, yaitu unit PPSDM (Pusat Pengembangan Sumberdaya Manusia). Unit tersebut menyediakan pelatihan-pelatihan bagi karyawan agar apa yang menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai. Sebelum pelatihan dilaksanakan terlebih dahulu harus diketahui kondisi sumberdaya manusia perusahaan. Pelatihan akan dilaksanakan apabila kinerja sumberdaya manusia perusahaan tidak memenuhi kualifikasi yang diinginkan perusahaan. Setelah ditetapkan bahwa karyawan membutuhkan pelatihan, maka langkah selanjutnya adalah menentukan pelatihan apa yang dibutuhkan karyawan. Hal ini dimaksudkan agar pelatihan yang dilaksanakan adalah pelatihan yang benarbenar dibutuhkan oleh karyawan. Penyelia atau supervisor adalah suatu jabatan yang sangat strategis. Dalam suatu organisasi manajemen penyelia termasuk dalam golongan manajemen tapi pada tingkat paling bawah. Seorang penyelia mempunyai peran ganda yang harus dimainkan dalam organisasi. Disatu sisi dia adalah pemimpin yang harus membimbing memotivasi dan mengendalikan para karyawan dan disisi lain dia adalah wakil dari manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya dari manajemen diatasnya. Para penyelia adalah pemegang kunci hubungan antara jenjang manajemen yang lebih tinggi dengan kelompok besar karyawan yang mencurahkan tenaga ataupun pikirannya untuk melakukan pekerjaan perusahaan yang sesungguhnya. Pada posisi ini seorang penyelia diharuskan bukan hanya menguasai keterampilan teknis tapi juga keterampilan manajerial. Agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik seorang penyelia membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilannya, keberhasilan penyelia adalah merupakan keberhasilan perusahaan. Untuk penilaian program pelatihan dan penentuan nilai kemampuan kerja jabatan (KKJ) dan kemampuan kerja pribadi (KKP) para karyawan, disebar kuestioner kepada 32 orang responden yang terdiri dari 30 orang supervisor dan 2 manejer. Berdasarkan nilai KKJ dan KKP penyelia dapat disimpulkan bahwa para penyelia PT Texmaco Jaya masih membutuhkan pelatihan karena dari jenis kemampuan yang harus dimiliki para penyelialsupervisor terlihat adanya kesenjangan antara KKJ dan KKP para karyawan yang lebih besar daripada satu, dari semua jenis kemampuan hanya kemampuan rapat saja yang tidak membutuhkan pelatihan karena nilai kesenjangan antara KKJ dan KKP sama dengan satu. Berdasarkan analisis kesenjangan antara KKJ dan KKP penyelia dapat dibuat peringkat kebutuhan pelatihan. Prioritas pertama yaitu pelatihan kepemimpinan dan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sedangkan prioritas terakhir adalah pelatihan manajemen waktu, komunikasi dan dokumentasi tertulis. Keikutsertaan karyawan dalam pelatihan kebanyakan sudah lebih dari tiga kali, lebih sering mendapatkan pelatihan akan lebih baik. Diharapkan dapat meningkatkan prestasi para karyawan karena untuk meningkatkan keterampilan para karyawan tidak mungkin dengan hanya satu kali pelatihan saja. Agar pelatihan yang diadakan tidak sia-sia maka pelatihan harus sesuai dengan jenis kebutuhan para karyawan. Pengajar/pelatih haruslah orang yang berkompeten dibidangnya agar hasil pelatihan sesuai dengan yang diharapkan. Sebelum pelatihan dilaksanakan perusahaan terlebih dahulu membuat program pelatihan hal ini dimaksudkan agar pelatihan yang akan dilaksanakan benar-benar sudah terprogram sehingga hasilnya lebih memuaskan. Kelengkapan fasilitas sangat menunjang berhasil tidaknya suatu pelatihan karena dengan tercukupinya fasilitas akan dapat meningkatkan motivasi para peserta, fasilitas yang
Keyword: 

Judul: Insecticidal Activity of Essential Oils Leaves of Cinnamomum spp. (Lauraceae) against Crocidolomia pavonana and Their Phytotoxicity on Broccoli Seedlings
Abstrak: Essential oils from leaves of 13 species of Cinnamomum were tested for their insecticidal activity on the cabbage head caterpillar Crocidolomia pavonana with leaf immerse method. The results showed that the treatment with 1% (w/v) essential oils leaves of C. celebicum, C. multiflorum, C. sintoc, and C. verum caused 21.45, 93.65, 60.30, and 76.10% mortality, respectively. Based on the results of phytotoxicity and insecticidal activity tests, C. multiflorum oil was further tested at 6 concentration levels. In all treatments, larval mortality has occurred at 24 hours after treatment (HAT) and increased at 48 HAT. LC50 of C. multiflorum oil at 24 and 48 HAT was 0.504 and 0.396%, respectively. The treatment with C. multiflorum oil at ≤0.31% did not inhibit the development of C. pavonana larvae. Determination of the chemical constituents of Cinnamomum oils were carried out by gas chromatography-mass spectrometry (GCMS). Totally, 345 compounds were identified. Methyleugenol constituted the main component (49.4%) of leaf essential oil of C. multiflorum and was assumed to be responsible for the insecticidal activity of the oil against C. pavonana larvae. LC50 of pure methyleugenol obtained at 0.365% (48 HAT) and 0.363% (72 HAT). The results showed that C. multiflorum was more effective with LC50 value equivalent to methyleugenol content of 0.32% (24 HAT) and 0.24% (48 HAT).
Keyword: