Judul: Strategi Pemasaran Soap Noodles Sebagai Bahan Baku Sabun Pada PT. Hamparan Pancaran Chemindo, Medan, Sumatera Utara
Abstrak: Selama bertahun-tahun, kelapa sawit memiliki peranan penting dalam perekonomian Indonesia dan sebagai salah satu komoditas andalan dalam menghasilkan devisa. Pada tahun 2003, total devisa yang dihasilkan industri ini mencapai US$ 2,6 miliar atau 4,3 persen dari total ekspor Indonesia seluruhnya yang mencapai US$ 61 miliar. Jumlah produksi kelapa sawit di Indonesia mempunyai pengaruh yang besar dari sisi ekonomi sebagai peranan penting dalam perekonomian nasional. Disamping sebagai bahan baku industri dalam negeri, juga merupakan komoditas ekspor utama. Sampai saat ini, Indonesia masih mengekspor kelapa sawit dalam bentuk bahan baku CPO sebanyak 60 persen, selebihnya 40 persen untuk di dalam negeri. Malaysia mengekspor bahan baku CPO sebesar 40 persen selebihnya diolah di dalam negeri. Industri kelapa sawit yang berkembang di Indonesia saat ini memang masih di dominasi industri hulu, sedanglan industri hilir kurang berkembang, yang tidak lain adalah industri oleochemical yang berbahan baku kelapa sawit. Potensi Indonesia untuk pengembangan olechemical sendiri dinilai cukup besar karena bahan baku yang dihasilkan yaitu CPO cukup melimpah.Saat ini industri oleochemical masih di dominasi negara Malaysia dengan memiliki 17 industri, Indonesia memiliki 6 industri, Philipina memiliki 7 industri dan Thailand 1 industri. Salah satu perusahaan industri yang memproduksi produk turunan kelapa sawit menjadi bahan baku sabun adalah PT. Hamparan Pancaran Chemindo (HPC). Perusahaan ini dihadapkan pada kondisi dimana terdapat pesaing antar perusahaan yang memproduksi produk sejenis sebanyak tiga perusahaan. Perusahaan-perusahaan pesaing tersebut selain menjadi pesaing, juga merupakan perusahaan pemasok dari beberapa perusahaan yang memasok bahan baku utama bagi PT. HPC. PT. HPC tidak dapat menyetujui kontrak kerja yang panjang dengan beberapa pembeli (konsumen), sehingga hal tersebut menjadi kendala bagi perusahaan karena tidak dapat memenuhi permintaan konsumen sesuai dengan volume yang diinginkan. Kondisi demikian diperburuk dengan terjadinya krisis ekonomi global yang melanda dunia dan secara langsung mempengaruhi perusahaan karena sebagian besar produksi berorientasi ekspor. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Mengidentifikasi faktor-faktor penting yang mempengaruhi strategi pemasaran PT. HPC, (2) Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi oleh PT. HPC, (3) Merumuskan alternatif strategi pemasaran yang dapat dilakukan oleh PT. HPC dimasa yang akan datang, (4) Merumuskan saran strategi pemasaran PT.HPC. Kegunaan penelitian ini diharapkan dapat memberi informasi bagi pelaksanaan kegiatan pada PT. HPC. Penelitian yang dilaksanakan di PT. Hamparan Pancaran Chemindo, lokasi perkantoran bertempat di Jl. Jend. A. Yani No.102 B Medan, Sumatera Utara. Penelitian dan pengumpulan data berlangsung dari bulan November 2008 sampai dengan Desember 2008. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Metode perumusan dan 93 pemilihan strategi dilakukan berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal, matriks IE, matriks SWOT, dan QSPM. Berdasarkan analisis terhadap lingkungan internal, diperoleh variabel kekuatan dan kelemahan. Kualitas dan mutu produk merupakan kekuatan utama yang dimiliki oleh PT. HPC, sedangkan kelemahan utama adalah strategi harga yang bersaing. Berdasarkan hasil analisis terhadap lingkungan eksternal, diperoleh peluang dan ancaman yang terkait. Produksi kelapa sawit yang melimpah merupakan peluang yang utama, untuk meningkatkan penjualan. Hal ini didukung dengan adanya hubungan baik dengan pelanggan. Ancaman perusahaan dalam industri hilir adalah penetapan harga yang mengikuti harga dunia, dikarenakan fluktuasi harga yang mengikuti nilai tukar Dollar sehingga berdampak pada ketidak stabil penjualan. Hal
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Produk CPO Pada PT Gemareksa Mekarsari
Abstrak: Serangan krisis moneter pada tahun 1997 menyebabkan sektor industry Indonesia mengalami kemunduran sehingga Indonesia perlu mencari sektor lain yang dapat menjadi andalan bagi pemasukan devisa. Sektor pertanian ternyata dapat survive ketika sektor lain dilanda krisis. Produk perkebunan khususnya kelapa sawit kian menjadi idola untuk industri minyak nabati sehingga menjadi angin segar bagi perusahaan perkebunan Kelapa sawit di Indonesia. Crude Palm Oil (CPO) merupakan produk utama dari perusahaan kelapa sawit, sampai pada tahun 2004 produksi CPO Indonesia adalah sebesar 10.400.000 ton (CIC, 2004) dan hanya kalah dari segi kuantitas dengan Malaysia. Pembangunan perkebunan-perkebunan kelapa sawit baru di daerah Sumatera, Kalimantan clan Irian Jaya membuat Indonesia diprediksikan akan segera menjadi pemimpin di produkCPO ini. Harga yang stabil menjadi salah satu faktor pendukung bagi perusahaan-perusahaan kelapa sawit, selain pasar untuk produk ini masih terbuka. Menjamurnya perusahaan-perusahaan kelapa sawit di Indonesia menjadikan setiap perusahaan harus memiliki kemampuan bersaing. Banyaknya produk turunan dari CPO membuat perusahaan bersaing dalam meningkatkan nilai tambah dari produknya. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis strategi pengembangan produk di salah satu. perusahaan pendatang baru untuk perkebunan kelapa sawit yaitu PT Gemareksa Mekarsari kemudian merumuskan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan strategi pengembangan produk serta merumuskan alternatif strategi pengembangan produk yang dapat diaplikasikan di PT Gemareksa Mekarsari. Penelitian dilaksanakan di kantor pusat PT Gemareksa Mekarsari yang terletak di Lantai 11, Wisma 77 jalan S.Parman Kavling 77. Slipi-Jakarta Barat dan perkebunan serta pabrik kelapa sawit yang terletak di Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Data yang digunakan pada penelitian ini berupa data primer clan data sekunder, kualitatif maupun kuantitatif. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan metode Pl-IA (Proses Hierarki Analitik). Selama ini PT Gemareksa Mekarsari melakukan kegiatan pengembangan produk dengan melakukan strategi yang dibagi dua yaitu strategi budidaya perkebunan yang terdiri atas pernbibitan, pembukaan lahan, persiapan dan penanaman kelapa sawit, pemeliharaan tanaman belum menghasilkan, pemeliharaan tanaman menghasilkan, panen, pengangkutan TBS (Tandan Buah Segar). Strategi yang kedua adalah strategi proses pabrik kelapa sawit yang terdiri atas proses produksi CPO, proses produksi kernel, dan analisis produk. Selain kegiatan pengembangan produk, perusahaan yang terdiri atas kebun inti dan kebun plasma ini juga mengadakan kegiatan-kegiatan sosial kemasyarakatan…dst
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: