Judul: Analisis kehutuhan pelatihan karyawan tingkat kepala bagian di PT. Pertani (persero) Kantor Pusat
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini pertama, untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan dalam kaitannya dengan pengembangan sumberdaya manusia selama ini. Kedua, untuk menganalisis kondisi sumberdaya manusia perusahaan khususnya karyawan tingkat kepala bagian, berdasarkan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kl"rja Pribadi (KKP). Ketiga, untuk menganalisis tingkat kebutuhan pelatihan bagi karyawan tingkat kepala bagian dan materi pelatihan yang perIu diberikan berdasarkan evaluasi KKJ dan KKP. Penelitian ini dilakukan di PT Pertani (Persero) Kantor Pusat Jakarta. Penelitian ini ditekankan pada aspek pengembangan sumberdaya manusia yaitu pada identifikasi kebutuhan pelatihan di PT Pertani (Persero) yaitu pada karyawan tingkat Kepala Bagian. Analisis kebutuhan pelatihan menggunakan metode TNA T (Training Need Assessment Tool) dengan membandingkan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) yaitu, kemampuan kerja yang dimiliki oleh karyawan saat ini dengan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) yaitu, kemampuan kerja yang harus dimiliki oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari.
Keyword: 

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan karyawan bidang pelayanan pada Pt Taspen (Persero) Kantor Cabang Bogor
Abstrak: Kompetisi yang meningkat dalam segala bidang, baik yang bergerak dalam bidang jasa maupun yang menghasilkan barang menuntut perusahaan untuk bekerja lebih efektif dan efisien serta menghasilkan kualitas layanan prima. Tingkat kompetisi yang tinggi menuntut pula suatu perusahaan mengoptimalkan dan meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang dimilikinya, hal ini disebabkan oleh pengaruh yang kuat dari sumberdaya manusia terhadap efektifitas dan efisiensi perusahaan. Mendapatkan dan mempertahankan sumberdaya manusia yang berkualitas tidak terlepas dari peran manajemen sumberdaya manusia, dan salah satu aspek manajemen sumberdaya manusia yang perlu diperhatikan dan dilaksanakan perusahaan adalah aspek pengembangan sumberdaya manusia. Pengembangan sumberdaya manusia yang berkualitas salah satunya dapat dicapai dengan pendidikan dan pelatihan (Diklat). Penelitian ini dilaksanakan di PT Taspen (Persero) Kantor Cabang Bogor yang beralamat di Jalan Pajajaran No. 99, Bogor. Metode yang digunakan untuk analisis data adalah metode Training Need Assesment Tool (TNA-T), untuk mengetahui terjadinya suatu kesenjangan antara Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP).
Keyword: 

Judul: A Continuous Vaccination Strategy in the SVIR Epidemic Model
Abstrak: Vaccination is conducted to minimize the spread of a disease. The vaccination is usually done several times within a fixed time interval. In the SVIR model, it is assumed that individuals do not get immediate immunity following a vaccination program. So according to process of vaccination on SVIR model, there are two strategies, i.e. the continuous vaccination strategy (CVS) and the pulse vaccination strategy (PVS). In this study, only the CVS strategy in epidemic model SVIR is considered. Results of the study indicate that dynamics of the CVS system depends on the basic reproductive number. If the basic reproductive number is less than one, then the disease-free fixed point is asymptotically stable. It means that the disease will eventually disappear from the population. Conversely, if the basic reproductive number is greater than one, then the endemic fixed point is asymptotically stable, which means that the disease will remain exist in the population. Simulation result shows that the vaccination would minimize the spread of disease by reducing the basic reproductive number. If the time for the vaccinated recipients to obtain the immunity, as well as a possibility of vaccinated recipients to be infected are neglected, then the disease will be eradicated. This condition is called an over-evaluating effect of vaccination.
Keyword: