Judul: Strategi Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Untuk Menunjang Pengembangan Pegawai Badan Urusan Logistik
Abstrak: Bagi organisasi pemerintahan, di era globalisasi perlu diantisipasi dengan melakukan pembenahan di berbagai aspek aktivitasnya agar jalanny pemerintahan dan pembangunan nasional dapat mencapai tujuannya. Salah satu bentuk antisipasi tersebut diantaranya adalah dengan melakukan pengembangan sumber daya manusia (SDM) agar organisasi pemerintahan tersebut mampu bekerja secara efektif dan efisien. Bagi Badan Urusan Logistik (BULOG), upaya pengembangan SDM ini salah satunya dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan Pusdiklat BULOG Universin Dalam rangka menyelenggarakan diklat yang mampu menjadikan SDM BULOG vang handal masih dijumpai berbagai permasalahan yang dirumuskan sebagai berikut, yaitu apakah program pendidikan dan pelatihan vang ada telah sesuai dengan kebutuhan apakah SDM hasil keluaran Diklat BULOG telah mampu melaksanakan tugas dan fungsinya, sehingga dapat meningkatkan kinerja BULOG ?; apakah hasil keluaran Diklat BULOG dapat menunjang perencanaan karir pegawai ?; dan Apa implikasi permasalahan diatas terhadap upaya atau strategi pengembangan kualitas sumber daya manusia yang seharusnya diterapkan oleh BULOG melalui prograneprogram diklatnya, agar terdapat kesesuaian antara persyaratan jabatan dan kompetensi pegawai yang menjabat serta mampu mencerminkan standar kualitas SDM BULOG. Oleh karena itu, maka dalam penelitian ini memiliki beberapa tujuan, yaitu melakukan kajian-kajian terhadap program diklat yang dilaksanakan oleh Pusdiklat BULOG dan kinerja kinerja SDM alumu program Diklat BULOG dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya Selain itu, penelitian ini juga ditujukan untuk menganalisa hasil keluaran Diklat BULOG terhadap perencanaan karir pegawai dan sekaligus menganalisa implikasi hasil temuan dalam penelitian ini dengan upaya (strategi) pengembangan kualitas SDM BULOG melalui program-program Diklat agar tercapai kualitas SDM yang sesuai dengan standar SDM BULOG. Dalam upaya mencapai tujuan tersebut, maka penelitian ini menggunakan konsep dasar bahwa diklat memiliki peran penting terhadap meningkatnya kinerja pegawai. Dengan demikian, melalui diklat ini akan dapat tercapai dua kepentingan, yaitu Kepentingan Organisasi dan Kepentingan Para Pegawai Peserta Pelatihan. (Siagian, 1996). Atas dasar pengertian ini, maka diklat yang dikaji dan dianalisis sejauh mana telah memenuhi dua kepentingan tersebut secara bersama-sama Penelitian ini menggunakan pendekatan analisis kesenjangan atau diskrepansi untuk menentukan kebutuhan akan diklat. Dimana dalam analisis Lesenjangan ini setiap elemen diklat (faktor-faktor kunci keberhasilan) diperbandingkan antara keadaan yang telah ada dengan kondisi vang diharapkan atau yang diinginkan. Dengan demikian hasil analisis kesenjangan ini dapat langsung digunakan sebagai alat korektif dan kemudian dapat diupayakan pemecahannya. Sebagai hasil akhir dari tahapan analisis kesenjangan ini adalah diperolehnya strategi pengembangan SDM melalui Program Diklat. Berdasarkan hasil analisis terhadap keadaan Pusdiklat BULOG berkaitan dengan penyelenggaraan program diklatnya diperoleh beberapa temuari, yaitu bahwa program diklat yang diselenggarakan Pusdiklat BULOG masih belum mengacu pada kebutuhannya, melainkan didominasi faktor instruksional dan rutinitas; program diklat yang ada masih belum mengarah kepada upaya meningkatkan kinerja dari alumni, hal ini terlihat dari pengembangan dan pembinaan pegawai pasca diklat yang ada saat ini masih belum menunjukkan adanya peningkatan kinerja alumni. Selain itu program diklat masih belum dijadikan dasar untuk pengembangan SDM melalui pembinaan karir pegawai. dst....
Keyword: Strategi Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan, BULOG, Analisis Kesenjangan

Judul: Analisis Efektivitas Pelatihan Bagi Kepala Gudang Di Jakarta (Studi Kasus Di Pusat Pendidikan dan Pelatihan Bulog) Jakarta
Abstrak: Sebagai sebuah organisasi milik pemerintah, maka tugas dan tanggungjawab BULOG tidaklah ringan. Hal ini dapat dilihat dari sisi peraturan perundang-undangan, yang mengharuskan BULOG mendapat tambahan beban kerja baru. Seperti yang tertuang di dalam SK Presiden Nomor 50 Tahun 1995 tentang tugas pokok BULOG yang semakin bertambah, yaitu membantu presiden dalam mengendalikan harga dan mengelola persediaan sembilan bahan baku pokok secara langsung maupun tidak langsung, menjaga stabilitas harga dan mutu balian pangan dan pakan bagi produsen dan konsumen serta memenuhi kebutuhan pangan berdasarkan kebijakan umum pemerintah. Pertambahan beban tugas tersebut secara kuantitatif antara lain dapat dilihat dari jumlah unit gudang yang harus dikelola, yaitu mencapai 1.500 unit yang menyebar di seluruh nusantara. Bagi BULOG pergudangan merupakan pusat aktifitas yang paling utama, karenanya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja karya- wannya, BULOG menyelenggarakan program pelatihan pergudangan bagi para Kepala Gudangnya. Mengingat pelaksanaan program pelatihan merupakan salah satu bentuk investasi yang harus dilakukan oleh BULOG, maka perlu dilakukan suatu analisis efektivitas pelatihan bagi Kepala Gudang dengan studi kasus pada kompleks pergudangan Dolog Jaya Jakarta. Permasalahan yang ingin ditelaah melalui kegiatan Geladikarya ini adalah bagaimana efektivitas program pelatihan yang telah dilaksanakan oleh Pusdiklat BULOG, khususnya pada Pelatihan Bendaharawan Pergudangan/Kepala Gudang dan hal-hal apa menjadi kebutuhan yang perlu dilatihkan pada para Kepala Gudang. Berdasarkan rumusan permasalahan tersebut, tujuan penelitian ini adalah untuk (1). menganalisis efektivitas pelatihan bagi Kepala Gudang BULOG yang telah dilaksanakan selama ini; (2). menentukan kebutuhan - kebutuhan para Kepala Gudang yang perlu mendapat pelatihan. Penelitian ini diawali dengan melakukan analisis terhadap materi pelatihan yang selama ini telah digunakan. Dalam kaitannya dengan materi pelatihan tersebut, dilakukan pula analisis terhadap pelaksanaan pelatihan yang mencakup kemampuan...dst
Keyword: manajemen sumber daya manusia, BULOG, pelatihan, human resourch management

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: