Judul: Honey Commodity Business Development Strategy (Case Study of Rumah Madu Wilbi)
Abstrak: Madu adalah salah satu produk hutan non kayu dibuat oleh lebah madu (Apis dorsata). Rumah Madu Wilbi merupakan usaha kecil yang bergerak dalam bidang pengolahan hasil lebah madu alam Riau. Rumah Madu Wilbi mengalami permasalahan pada penjualan, pemasaran produk dan peningkatan persaingan usaha madu. Oleh sebab itu usaha ini perlu menentukan strategi pengembangan untuk mencapai keunggulan bersaing. Tujuan penelitian ini adalah: (1)Mengetahui gambaran model bisnis Rumah Madu Wilbi saat ini ditinjau menggunakan BMC, (2)Menganalisis hubungan karakteristik responden terhadap segementasi pelanggan Rumah Madu Wilbi, (3)Menganalisis faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari setiap elemen BMC Rumah Madu Wilbi, (4)Merekomendasi alternatif strategi yang sesuai bagi perusahaan untuk menyempurnakan model bisnis tersebut. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara dan studi literatur. Metode pengolahan data yang digunakan yaitu analisis BMC, SWOT, Chi-square, Matriks IFE, EFE, IE, dan QSPM sehingga memberikan strategi alternatif prioritas terbaik bagi usaha. Berdasarkan hasil penelitian, prioritas strategis terbaik yang dilakukan dengan memperluas pemasaran melalui media sosial seperti Facebook, Tiktok, Youtube. Rumah Madu Wilbi masih memerlukan perbaikan pada elemen segmentasi pelanggan, saluran, mitra kunci, sumberdaya kunci, hubungan pelanggan, aktivitas kunci dan struktur keuangan dalam upaya pengembangan usahanya.
Keyword: BMC, madu, strategi alternatif, SWOT

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Komoditas Madu “Usaha Dagang Radja Madu”.
Abstrak: UD. Radja Madu merupakan usaha kecil yang bergerak di bidang perlebahan dan produk turunannya. Usaha kecil ini memerlukan strategi pemasaran yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengetahui keadaan pemasaran industri madu pada Radja Madu, (2) Menganalisis faktor internal dan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman, maupun kekuatan dan kelemahan bagi perusahaan, dan (3) Merekomendasi alternatif strategi yang sesuai bagi perusahaan untuk mengembangkan usahanya. Metode pengolahan data yang digunakan yaitu analisis SWOT dan AHP. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari matriks IFE (2.63) dan matriks EFE (3.517). Posisi UD. Radja Madu berada di sel II pada matriks IE dengan tipe strategi ”tumbuh dan membangun”. Alternatif strategi yang menjadi prioritas utama bagi pemasaran produk madu adalah menggunakan pemasaran digital.
Keyword: madu, proses hierarki analitik, strategi pemasaran, SWOT

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: