Judul: Analisis Kebutuhan Pelatihan Bagi Setiap Karyawan Bagian Mekanisasi Unit Pabrik Gula Jatitujuh (PT PG Rajawali II)
Abstrak: PT. PG Rajawali II adalah salah satu anak perusahaan PT. Rajawali Nusantara Indonesia Group yang memproduksi gula kristal dengan pabrik utama di PG Jatitujuh. Berdasarkan laporan tahunan, produksi gula yang dihasilkan PG Jatitujuh mengalami penurunan dari 375.000 ton pada tahun 2010 menjadi 265.000 ton pada tahun 2011. Penelitian tentang analisis kebutuhan pelatihan bagi setiap karyawan PG Jatitujuh bertujuan untuk mengetahui jenis dan bentuk pelatihan yang sudah dilaksanakan di Bagian Mekanisasi PG Jatitujuh, mengidentifikasi tingkat kesenjangan kompetensi karyawan serta menganalisis kebutuhan pelatihan bagi setiap karyawan tetap Bagian Mekanisasi PG Jatitujuh dalam upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia sehingga target produksi dapat tercapai. Data dan informasi yang dikumpulkan dalam penelitian meliputi data primer dan data sekunder. Pemilihan responden dilakukan secara sensus dengan melibatkan seluruh karyawan tetap Bagian Mekanisasi PG Jatitujuh sebanyak 49 orang. Metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah tabulasi silang dan metode Training Needs Analysis (TNA). Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa jenis dan bentuk pelatihan yang sudah dilaksanakan di Bagian Mekanisasi PG Jatitujuh yaitu pelatihan jenjang manajerial melalui Basic Management Development Program (BMDP), Pelatihan Pra Kualifikasi (P2K), dan pelatihan kemampuan teknik mesin melalui pelatihan in-house training. Karyawan kategori pimpinan masih sangat membutuhkan pelatihan keahlian komputer, kepemimpinan dan kemampuan membangun hubungan, sedangkan karyawan tingkat pengawas dan pelaksana (mekanik dan operator) membutuhkan pelatihan dalam kompetensi teknik yaitu keahlian mesin. Pengawas Perbengkelan menempati peringkat tertinggi dalam peringkat kebutuhan pelatihan berdasarkan jabatan, sedangkan kompetensi yang paling dibutuhkan untuk dilatih berdasarkan kompetensi adalah keahlian mesin.
Keyword: Training, Competence, Training Needs Analysis

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan karyawan pada tingkat supervisor di PT. Jakaranatama Kantor Ciawi, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Industri mi instan (noodle) merupakan industri yang sangat prospektif. Kondisi ini dikarenakan tingginya permintaan (demand) pasar sehingga menyebabkan peningkatan produksi yang terus menerus dari tahun ke tahun. Agar dapat eksis dalam industri ini diperlukan suatu sistem manajemen dengan dukungan SDM berkualitas. Sadar akan hal itu, PT. Jakaranatama tak luput dari usaha peningkatan kualitas SDM yang dimilikinya dengan mengadakan berbagai pelatihan. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi aktual SDM para supervisor dan menganalisis kebutuhan pelatihannya serta memberikan rekomendasi sistem pelatihan yang dianggap sesuai dengan kondisi aktual karyawan. Penelitian dilakukan di PT. Jakaranatama Ciawi, Bogor pada bulan September-Oktober 2005. Teknik pemilihan responden dengan metode sensus yakni mengikutkan seluruh supervisor yang berjumlah 28 supervisor. Pengumpulan data pada penelitian dilakukan dengan wawancara serta kuisioner, pengamatan langsung serta studi kepustakaan. Analisis penentuan kebutuhan pelatihan dilakukan dengan menggunakan metode Training Need Assesment Tool (TNAT). Metode ini pada dasarnya metode yang mengkomparasikan antara Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) aktual karyawan dengan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) karyawan yang diharapkan oleh perusahaan. Pada proses analisis kemampuan kerja ini digunakan data yang didapat dalam kuisioner isian karyawan berupa sejumlah pertanyaan yang dikategorikan ke dalam beberapa jenis iv kemampuan. Variabel data tersebut terlebih dahulu telah diberi bobot dalam pembobotan dengan menggunakan Skala Likert. Tujuan analisis ini untuk mengetahui tentang tingkat pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja karyawan. Analisis kebutuhan pelatihan ini dilakukan pada seluruh departemen yang ada di PT. Jakaranatama Ciawi dengan jumlah responden 28 orang. Aspek-aspek yang analisis yaitu: motivasi kerja, kedisiplinan dalam kerja, kepemimpinan, perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan, team work, kemampuan komunikasi dan koordinasi kerja, kemampuan dalam mengambil keputusan, kualitas kerja, keterampilan dan pengetahuan kerja, dan kemampuan menganalisis dan memecahkan masalah. Hasil analisis kebutuhan pelatihan karyawan dengan menggunakan metode TNAT pada seluruh supervisor PT. Jakaranatama menunjukkan hasil yang cukup bervariasi. Untuk masing-masing departemen memiliki hasil dan prioritas pelatihan yang berbeda. Namun, jika aspek-aspek penelitian tersebut di kelompokkan maka ada 3 aspek besar yang harus diperhatikan. Aspek-aspek tersebut yaitu; kemampuan manajemen (management skill), keterampilan teknis (technical skill), dan aspek sikap sertapengembangan diri (attitude).
Keyword: 

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: