Judul: Efektivitas organisasi dan peran stakeholder program PNPM Mandiri Perkotaan dalam mendukung pembangunan wilayah Kota Depok
Abstrak: Kemiskinan dan pengangguran merupakan masalah penting saat ini di Indonesia, sehingga menjadi fokus perhatian bagi pemerintah Indonesia. Masalah kemiskinan ini sangatlah kompleks dan bersifat multidimensional, karena berkaitan dengan aspek sosial, ekonomi, budaya, dan aspek lainnya. Upaya penanggulangan kemiskinan yang kurang maksimal disebabkan karena kelemahan dalam implementasi, maupun konsep penanggulangan kemiskinan yang ada. Oleh sebab itu, upaya pemerintah mengurangi kemiskinan terus menerus dilakukan, dan kini yang sedang dikembangkan yaitu Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat Mandiri (PNPMMandiri). Beberapa masalah dalam pelaksanaan program PNPM MP ini, yaitu keterlambatan pencairan anggaran, keterlambatan penyelesaian kegiatan, kemampuan organisasi dalam rangka menjalankan visi dan misi organisasi, kemampuan sumber daya pelaksana PNPM MP, sarana dan prasarana yang kurang memadai dalam menyelenggarakan tugas-tugas operasional PNPM MP. Hal ini menunjukkan bahwa dalam proses pelaksanaan PNPM Mandiri dinilai belum efektif dan prosesnya dapat diukur dengan menggunakan konsep efektivitas. Fenomena pelaksanaan pembangunan perkotaan berbasis pemberdayaan masyarakat memerlukan kemampuan dari institusi terkait. Beragamnya jenis dan peran institusi juga menuntut adanya efektivitas dalam menjalankan roda organisasi. Penelitian ini bertujuan (1) Menganalisis hubungan efektivitas organisasi internal PNPM MP dan peran stakeholder terkait dalam pelaksanaan PNPM MP Kota Depok (2) Menganalisis peran stakeholder terkait dalam pelaksanaan PNPM MP Kota Depok. (3) Menganalisis tingkat pengaruh efektivitas organisasi dan stakeholder terkait dalam mengoptimalkan peran dan partisipasinya dalam pembangunan perkotaan melalui keberhasilan program PNPM Mandiri Kota Depok (4) Menyusun strategi kebijakan pengelolaan organisasi PNPM MP dan penanggulangan kemiskinan dalam pembangunan wilayah Kota Depok Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif kuantitatif, dengan menggunakan data primer berupa kuesioner dan hasil wawancara responden yang ditentukan dengan teknik purposive sampling, sedangkan data sekunder berasal dari Bappeda dan Badan Pusat Statistik Kota Depok. Strategi pengelolaan atau penguatan kegiatan pengentasan kemiskinan dalam pembangunan wilayah Kota Depok disusun dengan cara mensintesiskan hasil olahan dari empat tujuan penelitian sebelumnya. Pertimbangan dalam menyusun strategi tersebut diantaranya menyangkut aspek faktor yang mempengaruhi efektivitas organisasi, hubungan dan pengaruh efektivitas organisasi PNPM MP dan peran stakeholder terhadap keberhasilan program PNPM MP, peran stakeholder dalam kegiatan PNPM MP, analisis SWOT kegiatan PNPM MP dan analisis RPJM Kota Depok. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor sumber daya manusia, sarana dan prasarana, tujuan organisasi dan pelayanan, kepemimpinan, struktur organisasi mempunyai pengaruh yang sedang terhadap efektivitas organisasi secara keseluruhan. Peran stakeholder tidak berpengaruh nyata terhadap iv keberhasilan program PNPM MP. Keberhasilan program kegiatan yang dicapai termasuk dalam kategori tinggi. Hasil perolehan analisis diketahui bahwa efektivitas organisasi dengan peubah sumber daya manusia, dan struktur organisasi mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan program PNPM MP. Pihak yang mempunyai kepentingan dan pengaruh paling tinggi pada kegiatan PNPM MP adalah pemerintah daerah (Bappeda) dan kelompok swadaya masyarakat. Program pemberdayaan masyarakat sebagai bagian dari pembangunan tidak bisa dilepaskan dalam kerangka pengembangan wilayah dimana masyarakat merupakan subyek utama dalam kegiatan pembangunan. Pengembangan wilayah dapat berhasil jika didukung dengan pembangunan sumberdaya manusia. Semakin baik kualitas sumberdaya manusianya akan semakin baik menjadi penggerak pembangunan di wilayahnya. Pendekatan strategi yang dapat direkomendasikan dalam pengelolaan atau penguatan kegiatan pengentasan kemiskinan: (1) perlu ditingkatkan lagi efektivitas organisasinya dengan cara meningkatkan kualitas kepemimpinan dan memfasilitasi sarana prasana kegiatan serta pelayanan kepada masyarakat; (2) Meningkatkan peran stakeholders, terutama antara pemerintah daerah dan masyarakat dalam
Keyword: Organisational Effectiveness, PNPM MP, Regional Development, Stakeholder

Judul: Analisis Kelembagaan dalam Pengembangan Program untuk Pemberdayaan Masyarakat Miskin Kota (Studi Kasus Penanggulangan Kemiskinan di Kota Depok)
Abstrak: Kota Depok sebagai salah satu daerah penyangga ibu Kota memiliki arti strategik, tetapi memiliki persoalan berat, yaitu tingginya angka kemiskinan mencapai 124.706 jiwa. Untuk itu dibutuhkan manajemen program secara terpadu dalam kerangka model penanggulangan kemiskinan adaptif terhadap kearifan lokal, sehingga dapat berjalan secara berkesinambungan. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui gambaran/profil kemiskinan pada tiga Kelurahan di Kota Depok, (2) Menganalisis prioritas tujuan dalam program penanggulangan kemiskinan di Kota Depok (3), Identifikasi perencanaan tindakan penanggulangan kemiskinan yang sesuai dengan kearifan lokal dan (4) Menganalisis indikator yang tepat untuk menilai tujuan dan evaluasi perencanaan tindakan program penanggulangan kemiskinan di Kota Depok. Informasi dan data yang dikumpulkan dalam penelitian ini meliputi data primer dan sekunder. Data primer diperoleh observasi lapang, wawancara, Focus Group Discussion (FGD) dan kuesioner. Data sekunder diperoleh dari studi literatur melalui buku, skripsi, data instansi terkait, internet dan data publikasi lainnya. Alat analisis penelitian ini adalah Deskriptif evaluatif dan Interpretative Structural Modelling (ISM) dengan menggunakan perangkat lunak Visual Basic 6. Dari FGD didapatkan lima faktor pengembangan program pemberdayaan masyarakat dan kemitraan, yaitu (1) tujuan program pemberdayaan dan kemitraan masyarakat, (2) indikator menilai tujuan, (3) aktifitas guna perencanaan tindakan program penanggulangan kemiskinan, (4) aktifitas guna evaluasi program dan (5) lembaga yang terlibat dalam program penanggulangan kemiskinan. Hasil lainnya menunjukan faktor tujuan program yang perlu menjadi prioritas Pemda Depok adalah (1) peningkatan mutu SDM masyarakat miskin, (2) peningkatan mutu lingkungan pemukiman masyarakat miskin, (3) peningkatan akses terhadap sumber daya, (4) peningkatan pendapatan, (5) peningkatan pelayanan sosial dasar dan (6) kemandirian masyarakat. Indikator untuk menilai tujuan yang menjadi prioritas diantaranya, (1) hanya sanggup makan sebanyak satu/dua kali dalam sehari, (2) tidak sanggup membayar biaya pengobatan di Puskesmas/Poliklinik, (3) sumber penghasilan kepala rumah tangga (4) pendidikan tertinggi kepala rumah tangga dan (5) memiliki tabungan/barang yang mudah dijual dengan nilai Rp. 500.000. Sedangkan faktor aktivitas guna perencanaan tindakan semua subfaktor yang ada mendapatkan bobot prioritas yang sama dalam program penanggulangan kemiskinan. Pada faktor ukuran aktivitas guna evaluasi yang menjadi prioritas utama adalah subfaktor terjadinya penurunan 2% masyarakat dengan sumber penghasilan kepala rumah tangga di bawah Rp. 600.000,- per bulan, karena memiliki driver power paling besar. Prioritas lembaga yang terlibat dan terkait dengan program penanggulangan kemiskinan adalah (1) Bappeda Depok, (2) SOPD/Dinas, (3) perguruan tinggi, (4) perbankan dan lembaga
Keyword: 

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: