Judul: Analisis Strategi Pemasaran Industri Penyamakan Kulit PT Mandiri Karya Mulya di Kabupaten Garut
Abstrak: Peranan usaha penyamakan kulit dalam pembangunan cukup besar, baik sebagai penghasil bahan sandang maupun sebagai penghasil devisa Negara. Potensi industri penyamakan kulit sebagai salah satu pendukung munculnya Usaha Kecil Menengah (UKM) pada kerajinan kulit belum digali secara maksimal. Untuk itu, PT Mandiri Karya Mulya telah mendorong manajemen perusahaan meningkatkan kemampuan manajerial yang disertai penerapan strategi pemasaran yang tepat menurut perkembangan situasi persaingan di industri penyamakan kulit. Tujuan penelitian ini: (1) Mengevaluasi strategi perusahaan; (2) Mengidentifikasi posisi pemasaran perusahaan; (3) Menyusun alternatif strategi pemasaran yang tepat untuk diterapkan bagi industri penyamakan kulit. Data yang digunakan dalam kajian ini adalah data primer dan sekunder yang bersifat kuantitatif dan kualitatif. Pengumpulan data melalui (1) studi kepustakaan; (2) pengamatan langsung; (3) membuat daftar pertanyaan (kuesioner) dan wawancara dengan manajemen perusahaan, pemasok dan konsumen PT Mandiri Karya Mulya. Penyebaran kuesioner dilakukan untuk mendapatkan data pendukung dengan metode purposive sampling dengan 10 narasumber. Evaluasi dan analisis strategi pengembangan usaha penyamakan kulit menggunakan identifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap pengembangan usaha dengan matriks internal factor evaluation (IFE), matriks external factor evaluation (EFE), matriks Internal External (IE) dan matriks strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT), sehingga pada tahap terakhir dihasilkan strategi alternatif pemasaran dengan menggunakan quantitative strategic planning matrix (QSPM). Dari identifikasi faktor strategi, didapatkan lima faktor kunci dari kekuatan dan empat faktor kunci kelemahan internal, sedangkan lingkungan eksternal ada empat faktor kunci peluang dan lima faktor kunci ancaman. Kondisi PT MKM dalam strategi pemasarannya tidak terlepas dari pengaruh internal maupun eksternal perusahaan. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matriks IFE dan EFE diperoleh skor IFE mencapai nilai indeks akumulatif 2.633. Hal ini berarti bahwa PT MKM sudah mampu menggunakan internalnya untuk mengatasi kelemahan. Dari skor EFE didapat nilai indeks akumulatif 2.601 menunjukkan perusahaan memiliki strategi efektif untuk memanfaatkan peluang dan meminimalkan ancaman dari lingkungan eksternalnya. Hasil kombinasi dari kedua nilai dalam matriks IE menunjukkan strategi pemasaran terletak pada kuadran lima, yaitu pertumbuhan dan stabilitas, melalui strategi penetrasi pasar, pengembangan produk dan pasar. Hasil analisis SWOT merekomendasikan enam alternatif strategi dan berdasarkan urutannya dengan matriks QSPM diperoleh prioritas alternatif yang dilakukan perusahaan adalah: (1) Mengembangkan inovasi baru; (2) Meningkatkan mutu penyimpanan bahan baku; (3) Pengembangan teknologi vi finishing; (4) Menetapkan harga kompetitif; (5) Mengembangkan jaringan pemasaran; (6) Meningkatkan hubungan kemitraan. Berdasarkan kajian di lapangan bahwa strategi yang sudah dilakukan PT MKM untuk menjadi perusahaan penyamakan kulit yang menghasilkan kulit bermutu adalah perusahaan telah melengkapi sarana dan prasarana yang lengkap untuk proses penyamakan kulit. Dengan tata letak mesin telah diatur dan disusun berdasarkan urutan proses produksi, sehingga proses produksi cukup efisien, produktif dan berjalan dengan baik, serta lancar. Posisi pemasaran PT MKM berada pada posisi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan peningkatan kemitraan dan memperluas jaringan pasar, maka PT MKM harus membuat strategi produk dengan menciptakan motif dan warna yang didukung oleh teknologi finishing. Strategi pemasaran yang harus dijalankan perusahaan yaitu menjalankan tiga program yang mencakup proses penyamakan kulit, produksi dan pemasaran.
Keyword: analisis, evaluasi, industri penyamakan kulit, strategi pemasaran

Judul: Pengukuran Kinerja Dan Strategi Pengembangan Ukm Karet Usaha Mandiri Desa Air Petai Kecamatan Putri Hijau Bengkulu Utara
Abstrak: Sebagian besar perkebunan karet di Indonesia didominasi oleh perkebunan rakyat. Permasalahan yang sering dihadapi oleh petani karet rakyat adalah tingginya proporsi areal tanaman karet tua, belum efisiennya sistem pemasaran bahan olah karet, keterbatasan modal untuk membeli bibit unggul dan sarana produksi lain seperti pupuk, herbisida serta ketersediaan sarana produksi pertanian di tingkat petani yang masih terbatas. Oleh sebab itu, petani karet sebagai kelompok produsen karet alam terbesar di Indonesia, perlu dibantu dan dibina di dalam pengelolaan usaha perkebunan karet. Sehingga peranan koperasi karet sangat diperlukan dalam membantu dan membina petani karet di Indonesia agar dapat memberikan nilai tambah yang baik, serta dapat bermanfaat bagi semua pihak yang terlibat dalam usaha perkebunan karet. UKM Usaha Mandiri merupakan lembaga atau organisasi yang menaungi petani karet di Desa Air Petai Kecamatan Putri Hijau Bengkulu Utara. UKM Usaha Mandiri merupakan satu-satunya UKM yang menjalankan kegiatannya dengan menggunakan prinsip koperasi di Kecamatan Putri Hijau, Bengkulu Utara. UKM Mandiri berdiri pada tahun 2010 dikarenakan keprihatinan yang dirasakan oleh beberapa anggota kelompok tani karet Desa Air Petai atas nasib petani karet dan rekan-rekan petani karet lainnya. Berdasarkan permasalahan inilah beberapa anggota kelompok tani karet di Desa Air Petai bersatu mendirikan organisasi yang berguna sebagai wadah para petani melakukan kegiatan agribisnis karetnya, mulai dari memperoleh sarana produksi karet, alsintan, hingga penjualan hasil karet. Keberhasilan UKM Usaha Mandiri dalam meningkatkan kesejahteraan petani karet Desa Air Petai ditunjukkan dengan peningkatan aset yang cukup signifikan dari tahun 2010-2012. Setiap organisasi badan usaha pasti memiliki siklus hidup usaha. Adakalanya suatu badan usaha berada pada keadaan puncak dan ada saatnya juga mengalami penurunan. Penurunan tersebut dapat diakibatkan oleh permasalahan internal maupun eksternal dari organisasi tersebut. Permasalahan yang dihadapi oleh Usaha Mandiri adalah turunnya harga karet di pasaran, kurangnya pengetahuan akan perkembangan kebijakan perkoperasian, dan kurangnya dukungan dari pemerintah setempat. Adanya permasalahan harga karet tersebut mengakibatkan kinerja UKM Usaha Mandiri menurun. Penurunan kinerja tersebut dapat dilihat dari banyaknya anggota yang menarik simpanan sukarela, bahkan banyak juga yang menarik simpanan wajib dan pokok. Penurunan kinerja juga dilihat dari banyaknya aset yang dijual dan semakin berkurangnya produk yang dijual. Dari permasalahan tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis kinerja internal UKM karet Usaha Mandiri, (2) menganalisis faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja UKM karet Usaha Mandiri, dan (3) merancang strategi alternatif yang dapat dilakukan UKM Usaha Mandiri untuk meningkatkan kembali kinerjanya. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis balanced scorecard untuk mengukur kinerja, analisis PESTEL untuk menganalisis faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja, analisis SWOT untuk menyusun strategi dan analisis arsitektur strategi untuk memetakan strategi. Pengukuran kinerja dengan BSC menggunakan empat perspektif yaitu keuangan, konsumen, proses bisnis/intern, dan pembelajaran-pertumbuhan. Analisis data dengan menggunakan metode balanced scorecard dalam mengukur kinerja organisasi terdiri dari : (1) Menetapkan tujuan dan sasaran strategis organisasi (2) Penentuan target dari masing-masing perspektif (3) Menentukan bobot masing-masing perspektif (4) Menentukan hasil target pencapaiannya dari tiap perspektif (5) Menghitung skor kinerja organisasi. Sedangkan analisis PESTEL yaitu mengindentifikasi faktor eksternal dari faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan dan hukum. Perumusan strategi dengan menggunakan analisis SWOT dibantu dengan matriks SWOT, yang menghasilkan 4 strategi utama yaitu
Keyword: balanced scorecard, karet, kinerja, strategi pengembangan, UKM

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: