Judul: Strategic Design For Improving The Performance of The State Civil Apparatus at BKPSDM Tangerang District
Abstrak: Sumber daya manusia pada saat ini menjadi salah satu tulang punggung dalam kesuksesan suatu organisasi. Tempat yang tepat bagi sumber daya manusia pada suatu organisasi yaitu kepengurusan kepegawaian, dimana dibutuhkan sumber daya manusia yang berkemampuan baik, memiliki kompetensi dan integritas sehingga dapat berperan dalam terbentuknya perkembangan suatu organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mendesain strategi untuk meningkatkan kinerja aparatur sipil negara pada BKPSDM Kabupaten Tangerang. Faktor-faktor utama yang dapat dijadikan acuan dalam penelitian ini adalah kompetensi, gaya kepemimpinan, dan knowledge management. Faktor tersebut dapat berdampak bagi kinerja aparatur sipil negara BKPSDM Kabupaten Tangerang. Penelitian ini menggunakan jumlah populasi sebanyak 70 orang dan teknik pengumpulan data primer menggunakan skala likert. Pengambilan data primer dilakukan sejak bulan Juli sampai September 2022 dan data strategi dilakukan pada bulan Mei sampai Juli 2023. Analisis data diinterpretasikan menggunakan metode analisis deskriptif. Alat yang digunakan untuk menganalisis data primer yaitu structural equation modeling (SEM) dengan partial least squares (PLS). Perumusan strategi diolah dan diinterpretasikan menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP). Hasil olah data menjelaskan bahwa faktor pertama yaitu kompetensi memiliki pengaruh terhadap kinerja aparatur sipil negara. Pengaruh tersebut disebabkan oleh telah diterapkannya kompetensi aparatur sipil negara. Faktor kedua yaitu gaya kepemimpinan yang memiliki pengaruh terhadap kinerja apartur sipil negara. Pengaruh terjadi karena aparatur sipil negara sudah bisa menerima gaya kepemimpinan. Faktor ketiga yaitu knowledge management tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja aparatur sipil negara. Tidak berpengaruhnya faktor knowledge management ini terjadi karena aparatur sipil negara belum sepenuhnya menerapkan proses penerapan knowledge management oleh sebab itu penerapan ini membutuhkan sosialisasi lebih lanjut dan kesadaran diri masing-masing apartur sipil negara akan pentingnya penerapan knowledge management. Strategi peningkatan kinerja aparatur sipil negara dapat dibentuk menjadi struktur hirarki menggunakan analytical hierarchy process (AHP). Oleh sebab itu, AHP memiliki beberapa elemen didalamnya yang mencakupi fokus, aktor, faktor, tujuan, dan alternatif strategi. Elemen aktor yang berperan penting dalam peningkatan kinerja yaitu Kepala Badan. Elemen faktor yang berperan penting dalam peningkatan kinerja yaitu kompetensi. Elemen tujuan dari BKPSDM yang harus diutamakan peningkatan inovasi daerah. Elemen penerapan alternatif strategi yang dapat diterapkan yaitu pengoptimalisasian pelatihan, pendidikan dan pengembangan bagi aparatur sipil negara., Human resources are currently one of the backbones of the success of an organisation. The right place for human resources in an organisation is staffing management, where human resources are capable and have competence and integrity so that they can play a role in shaping the development of an organisation. This research aims to design a strategy to improve the performance of the state civil apparatus at BKPSDM Tangerang Regency. The main factors that can be used as references in this research are competence, leadership style, and knowledge management. These factors can impact the performance of the state civil apparatus of BKPSDM Tangerang Regency. This study used a population of 70 people and primary data collection techniques using a Likert scale. Preliminary data were collected from July to September 2022, and strategic data were collected from May to July 2023. Data analysis is interpreted using descriptive analysis methods. The tool used to analyse primary data is structural equation modelling (SEM) with partial least squares (PLS). Strategy
Keyword: Analytical Hierarchy Process (AHP), Competence, Human Resource, Knowledge Management, Leadership Style, Performance, Strategy, Structural Equation Modeling (SEM), Partial Least Squares (PLS)

Judul: Pengaruh Penerapan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Melalui Pembelajaran dan Pengetahuan Terhadap Kinerja BBP2HP Jakarta
Abstrak: Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek terpenting dalam mencapai kinerja organisasi yang maksimal. Balai Besar Pengujian Penerapan Hasil Perikanan (BBP2HP) sebagai organisasi kepemerintahan yang mempunyai fungsi pelayanan publik memerlukan upaya dalam meningkatkan kinerja organisasi melalui pengelolaan sumber daya manusia yang baik dengan pembelajaran organisasi dan penerapan manajemen pengetahuan sebagai mediasi. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh penerapan fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM), pembelajaran organisasi, penerapan manajemen pengetahuan terhadap kinerja organisasi di BBP2HP serta merumuskan strategi peningkatan kinerja organisasi yang tepat untuk diterapkan di BBP2HP. Penelitian ini menggunakan sampling jenuh yaitu dengan cara menyerahkan kuisioner kepada seluruh pegawai negeri sipil di BBP2HP berjumlah 115 orang dan wawancara mendalam terhadap pakar berjumlah 11 orang yang berasal dari internal dan eksternal BBP2HP. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret sampai dengan Mei 2018. Metode pengolahan data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis deskriptif responden, uji korelasi dengan metode spearman, analisis Structural Equation Modelling (SEM) dan Analytic Hierarchy Process (AHP). Variabel yang digunakan adalah penerapan fungsi MSDM, pembelajaran organisasi, manajemen pengetahuan dan kinerja organisasi. Hasil penelitian menunjukkan penerapan fungsi MSDM, pembelajaran organisasi dan manajemem pengetahuan berpengaruh positif dan langsung terhadap kinerja organisasi. Strategi prioritas utama untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah kebijakan pengembangan SDM dengan subalternatif strateginya adalah pelatihan dan pengembangan. Faktor yang menjadi prioritas utama dalam strategi peningkatan kinerja organisasi di BBP2HP adalah kepemimpinan, dimana aktor yang paling berperan adalah Kepala BBP2HP. Pelatihan dan pengembangan SDM diperlukan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap yang diperlukan oleh organisasi dalam upaya mencapai tujuan yang diharapkan. Pelatihan dan pengembangan pegawai sebaiknya didasarkan pada kebutuhan yang ada serta asas pemerataan. Selain itu, pemimpin juga mempunyai peranan yang sangat penting dalam strategi peningkatan kinerja organisasi. Pemimpin harus mempunyai perilaku yang selalu merangsang perlunya cara baru untuk melakukan sesuatu dan merangsang munculnya ide-ide baru dari bawahannya. Pemimpin tersebut merupakan pemimpin berorientasi terhadap pengetahuan (knowledge-oriented leadership).
Keyword: kepemimpinan, kinerja organisasi, manajemen sumber daya manusia, organisasi publik, strategi

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: