Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kios Resmi Pertanian PT Mitra Tani Sari
Abstrak: PT Mitra Tani Sari merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengadaan saprotan sebagai distributor dan kios pertanian. Tingginya permintaan dan kebutuhan untuk produk pertanian menjadikan usaha pengadaan produk saprotan di Kabupaten Mandailing Natal potensial untuk dikembangkan, selain itu dengan adanya program RDKK yang diselenggarakan oleh pemerintah dan melibatkan kios resmi pertanian sebagai distributor pupuk bersubsidi menjadikan usaha di sektor tersebut semakin berpeluang untuk berkembang. Dalam rangka pengembangan usaha PT Mitra Tani Sari maka dilakukan analisis terhadap faktor internal dan eksternal perusahaan untuk merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi dengan menggunakan matriks IFE dan matriks EFE, kemudian matriks IE dan matriks SWOT untuk menentukan posisi perusahaan serta merumuskan alternatif strategi, serta matriks QSP untuk menentukan prioritas strategi. Berdasarkan hasil penelitian, PT Mitra Tani Sari memiliki delapan faktor kunci internal yang terdiri atas empat kekuatan dan empat kelemahan dan enam faktor kunci eksternal yang terdiri atas tiga peluang dan tiga ancaman, kemudian berada dalam posisi menjaga dan mempertahankan serta memiliki enam alternatif strategi dengan prioritas strategi yaitu memberikan pelayanan dan menyediakan produk terbaik untuk meningkatkan loyalitas mitra usaha., PT Mitra Tani Sari is a company engaged in the procurement of agricultural products as distributors and agricultural kiosks. The high demand and need for agricultural products makes this kind of business has a very promising potential to be developed in Mandailing Natal Regency, in addition to the program of RDKK organized by the government and involving these official agricultural kiosks as distributors of subsidized plant fertilizers, making businesses in this sector more likely to develop. To develop PT Mitra Tani Sari’s business, an analysis of the company internal and external factors is carried out to formulate alternative strategies and determine strategic priorities using IFE and EFE, then using the IE and SWOT matrix to determine the company’s position and to formulate the alternative strategies, and QSP matrix to determine strategic priorities. Based on the research result, PT Mitra Tani Sari has eight internal key factors and six external key factors, and is in hold and maintain position and has six alternative strategies with providing the best services and products to increase partner loyalty as the priority strategy.
Keyword: Agriculture, IE Matrix, IFE-EFE Matrix, SWOT Matrix, QSP Matrix

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik Pada PT Amani Mastra, Jakarta
Abstrak: Pembangunan dalam bidang pertanian berkaitan erat dengan pembangunan agribisnis di Indonesia yang memiliki peran strategis dalam pembangunan ekonomi Indonesia ke depan. Oleh karena itu, sektor pertanian memiliki prospek yang baik untuk dikembangkan, begitu pula dengan perkembangan usaha-usaha yang berbasis agribisnis salah satunya adalah komoditi hortikultura, seperti sayur-sayuran, buah-buahan, tanaman obat, dan tanaman hias. Potensi dan banyaknya manfaat yang dimiliki sayuran menyebabkan permintaan terhadap sayuran semakin meningkat, namun peningkatan permintaan ini tidak diimbangi dengan peningkatan produksi sehingga kelebihan permintaan ini dipenuhi dengan mengimpor sayuran. Hal ini menyebabkan nilai dan volume impor Indonesia lebih tinggi dari pada nilai dan volume ekspornya. Keadaan tersebut menjadi sinyal bagi para petani dan pengusaha agribisnis di Indonesia untuk meningkatkan produksinya. Hal ini menyebabkan pertanian konvensional di Indonesia semakin berkembang. Namun seiring dengan semakin berkembangnya kesejahteraan dan tingkat pendidikan masyarakat, menimbulkan trend baru dalam masyarakat yang bertemakan back to nature. Keadaan ini menyebabkan semakin berkembangnya pertanian organik di Indonesia. Peningkatan permintaan produk sayuran organik, menjadi sinyal bagi pengusaha agribisnis untuk meningkatkan produksinya. Oleh karena itu, perusahaan yang bergerak dalam produk organik khususnya sayuran organik harus memiliki perencanaan strategi yang handal agar perusahaan mampu memanfaatkan kekuatan dan peluang sebaik-baiknya, serta mampu mengurangi kelemahan dan menghindari ancaman yang dihadapi perusahaan. Begitu pula dengan perusahaan PT Amani Mastra yang bergerak dalam bidang produksi dan pemasaran produk organik khususnya sayuran organik. Semakin meningkatnya persaingan dalam industri sayuran organik, PT Amani Mastra harus dapat mengembangkan strategi-strategi dalam menghadapi persaingan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk mendapatkan alternatif-alternatif strategi yang dapat dilaksanakan PT Amani Mastra dengan memperhatikan faktor-faktor strategis dan posisi perusahaan dalam industri. Untuk mendapatkan faktor-faktor strategis tersebut, penelitian ini menggunakan analisis matriks IFE dan EFE, kemudian untuk mengetahui posisi perusahaan analisis digunakan dengan matriks I-E. Kemudian dengan matriks SWOT akan diperoleh alternatif-alternatif strategi bagi perusahaan dan akhirnya prioritas strategi dianalisis dengan matriks QSPM.
Keyword: 

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: