Judul: Strategi Pengembangan Usaha Dodol Mangga pada Perusahaan Listatin Kasturi Buah di Kabupaten
Abstrak: Listatin Kasturi Buah (LK Buah) merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang agribisnis terutama pada pengolahan buah mangga yang berdiri sejak tahun 2009. Produk utama Listatin Kasturi Buah adalah dodol mangga. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan, merumuskan strategi pengembangan, dan menentukan prioritas strategi pengembangan usaha dodol mangga. Metode penelitian menggunakan analisis IFE dan EFE untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Formulasi alternatif strategi pengembangan dibuat dengan menggunakan matriks IE dan SWOT, dan penentuan prioritas strategi pengembangan dibuat dengan menggunakan analisis matriks QSP. Berdasarkan analisis matriks IE LK Buah memiliki internal sedang dan eksternal kuat dengan berada pada sel II (dua) yaitu posisi tumbuh dan membangun. Terdapat enam alternatif strategi pengembangan yang dapat dirumuskan dari hasil matriks SWOT. Prioritas strategi pertama yaitu membuat harga bundling atau membuat harga paket oleh-oleh seperti parsel dengan nilai STAS sebesar 6.52.
Keyword: Dodol mangga, matriks QSP, matriks SWOT, nilai tambah, strategi pengembangan

Judul: Strategi Pengembangan Agroindustri Mangga di Kabupaten Majalengka
Abstrak: Salah satu sentra penghasil buah mangga di Indonesia terletak di Kabupaten Majalengka Jawa Barat. Agroindustri mangga di Kabupaten Majalengka memerlukan strategi pengembangan yang tepat. Tujuan penelitian ini yaitu merumuskan alternatif strategi pengembangan agroindustri buah mangga di Kabupaten Majalengka dan menentukan strategi yang tepat dalam pengembangannya. Metode penelitian ini adalah matriks Internal Factor Evaluation (IFE), dan External Factor Evaluation (EFE) untuk menganalisis faktor internal dan eksternal. Matriks Internal-External (IE) dan Strengths-Weaknesses-Opportunities- Threats (SWOT) untuk mendapatkan alternatif strategi. Matriks Quantitative Strategy Planning (QSP) untuk mendapatkan keputusan strategi. Alternatif strategi yang dihasilkan adalah meningkatkan kapasitas produksi; perluasan pasar dan promosi dengan internet; melakukan pembinaan intesif pada pelaku usaha buah mangga untuk ekspor; membuat industri pengolahan; dan membentuk divisi fungsional spesifik di tingkat usaha ataupun kabupaten. Prioritas strategi yang dihasilkan adalah melakukan pembinaan intensif pada pelaku usaha buah mangga untuk melakukan ekspor dengan Sum Total Attractiveness Score (STAS) sebesar 6.4114.
Keyword: IE, mangga, pengembangan bisnis, QSPM, SWOT

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: