Judul: Pengukuran Kinerja PT SMART, Tbk Dengan Menggunakan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence 2009-2010
Abstrak: Pada tahun 2009 Indonesia merupakan negara produsen minyak kelapa sawit terbesar di dunia, tercatat pada tahun 2009 produksi minyak kelapa sawit sebesar 19,4 juta ton. Dengan total luas areal perkebunan kelapa sawit dari 7,0 juta ha (2008) menjadi 7,3 juta ha (2009), produksi minyak sawit Crude Palm Oil (CPO) dari 19,2 juta ton (2008) meningkat menjadi 19,4 (2009). Total produksi tersebut diperkirakan hanya sekitar 25% yaitu sekitar 4,8 juta ton CPO yang dikonsumsi oleh pasar domestik. Sehingga Indonesia perlu terus memasarkan produksi CPO untuk mengembangkan pasar ekspor yang baru. Tapi CPO Indonesia sedang menghadapi tantangan berat di pasar ekspor terutama di pasar Uni Eropa (UE). Masalah berikutnya adalah adanya infrastruktur termasuk akses jalan dan konektivitasnya dengan pengangkutan minyak sawit mentah di pelabuhan yang tidak memadai. Masalah lain yang dihadapi industri CPO adalah tidak adanya keselarasan dengan pertumbuhan industri turunannya. PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT SMART, Tbk), salah satu anak perusahaan dari Sinar Mas Group sangat perhatian terhadap permasalahan CPO yang ada di Indonesia. Terbukti sejak PT SMART, Tbk, berdiri pada tahun 1962 sampai saat ini PT SMART, Tbk dapat menjadi salah satu perusahaan publik produk konsumen berbasis kelapa sawit terintegrasi yang terbesar di Indonesia. Maka dari itu, tujuan dari penelitian ini adalah 1. Mengetahui sistem penilaian kinerja yang diterapkan PT SMART, Tbk selama ini. 2. Mengkaji kondisi kinerja PT SMART, Tbk dengan menggunakan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2009-2010. 3. Memperkirakan posisi kinerja PT SMART, Tbk dalam mencapai kinerja yang excellence dengan penilaian Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2009-2010. 4. Memberikan alternatif solusi dari hasil evaluasi kinerja PT SMART, Tbk dengan pengukuran Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2009-2010. Sistem penilaian kinerja yang diterapkan PT SMART, Tbk selama ini berdasarkan dengan Surat Keputusan (SK) Menteri Keuangan No.826/KMK/.013/ 1992, ISO 9001:2000, ISO 14001: 2000, ISO 17025 dan ISO 22000:2005, dan Penilaian Prestasi Kerja (PKK) karyawan mengacu pada No. Kebijakan SDM C-001-00. Kondisi kinerja perusahaan yang dinilai melalui kriteria Badrige 2009-2010, menunjukan bahwa perlu meningkatkan pembelajaran (learning) dan integrasi (integration) terhadap proses kinerja perusahaan. Disisi lain keseluruhan pendekatan (approach) dan pengembangan (deployment) perusahaan masih rata-rata atau sudah cukup baik, sistematis, dan diterapkan pada unit kerja yang sesuai. Pada bagian penilaian kinerja berorientasi hasil, secara keseluruhan menunjukan trend dan comparison perusahaan masih lemah. Hasil evaluasi kinerja perusahaan berdasarkan metode MBCfPE 2009-2010, diperoleh nilai skor total perusahaan sebesar 377 poin dengan rincian, kategori proses mendapatkan skor 241,5 poin dan kategori hasil memiliki skor 135,5 poin. Hal itu menunjukan PT SMART, Tbk berada pada posisi kelas Global Averange pada range 376-475 dengan kriteria kinerja global perusahaan Early Improvement. Dengan berarti kinerja PT SMART, Tbk masih perlu banyak perbaikan untuk dapat menjadi perusahaan yang excellence.
Keyword: 

Judul: Analisis Kinerja Perusahaan Sawit Swasta (Studi Kasus PT. X)
Abstrak: Sektor kelapa sawit merupakan salah satu sektor yang paling berkontribusi terhadap PDB Indonesia sebanyak 3,27% pada 2019 dan meningkat menjadi 3,63% pada 2020, ketika sektor lain mengalami penurunan akibat pandemi. Sebagian besar minyak sawit Indonesia diproduksi oleh perkebunan besar swasta (54,69%). Oleh karena itu, analisis kinerja operasional pada perusahaan sawit swasta diharapkan dapat memberikan gambaran kinerja dan meningkatkan tingkat kompetitifnya. Penelitian dilakukan pada 4 kebun perusahaan sawit swasta PT. X yaitu; Belitung, Sumatra Utara I, Sumatra Utara II, dan Kalimantan. Hasil identifikasi faktor internal dan eksternal menempatkan persentase lahan menghasilkan dan efisiensi pabrik sebagai faktor internal, serta persentase plasma dan persentase pihak ketiga sebagai faktor eksternal. Hasil Scoring kinerja menunjukkan PT. X memiliki skor faktor internal 2 dan faktor eksternal 1,75. Sehingga menempatkannya pada kategori menjaga dan mempertahankan dalam matriks IE. Rekomendasi perbaikan, berdasarkan skor terendah diperkirakan mampu meningkatkan skor manjadi 2,375 faktor internal dan 1,875 faktor eksternal, sehingga menempatkan pada kategori tumbuh dan membangun dalam matriks IE., Palm oil sector is one of the most contributing sector for Indonesia’s GDP with 3.27% in 2019 and increased to 3,69% in 2020, when other sector contracted by the pandemic. Most of Indonesia’s palm oil produced by private large plantation (54.69%). Therefore, operational performance analysis of private palm oil company hoped to give better understanding of its performance and increase its competitive rate. This study is conducted on 4 plantation owned by a Private Oil Palm Company PT. X, namely; Belitung, Sumatra Utara I, Sumatra Utara II, and Kalimantan. The result of internal and external factor identification, placed mature area percentage and milling efficiency as internal factor, as well as plasma percentage and third party percentage as external factor. The result of performance scoring showed PT.X has an internal score of 2 and external score of 1.75 which place them in hold and maintain category on IE matrix. Improvement suggestion based on lowest score predicted to be able to increase their score to 2.375 internal and 1.875 external, which place them in grow and build category on IE matrix.
Keyword: Perusahaan Swasta Sawit, Kinerja Operasional, Matriks IE, Private Palm Oil Company, Operational Performance, IE Matrix

Judul: Pengaruh Infeksi Virus pada Phytoplankton dan Racun yang Dihasilkan Phytoplankton dalam Model Interaksi Phytoplankton-Zooplankton
Abstrak: Interaction of phytoplankton and zooplankton can be considered as a prey-predator interaction, where phytoplankton as prey and zooplankton as predator. This interaction is modeled into mathematical equations that was investigated by Gakkhar & Negi (2005). This model studied the effect of viral infection on phytoplanktons and the toxin produced by phytoplankton. In this model, phytoplanktons are divided into two groups, suspectible phytoplankton and infected phytoplankton. Hopf bifurcation describes the stability changes of population. The Hopf bifurcation occurs when the rate of viral infection and the toxin quantity produced by phytoplakton were changed. Both phytoplankton and zooplankton populations stable when the infection rate and toxin quantity are low. If the viral infection rate and toxin quantity increase then phytoplankton and zooplankton populations became unstable. If the viral infection rate and the toxin quantity relatively high then the zooplankton population would lead to extinction
Keyword: zooplankton, phytoplankton, toxin, viral infection, Hopf bifurcation