Judul: Rebound Strategy Formulation in Metal Manufacturing SME CV Anugerah Mulia
Abstrak: PT Terrindo Isha Parama merupakan perusahaan pembesaran ayam broiler yang terletak di Bogor. Pada tahun 2022 PT Terrindo Isha Parama mengalami kerugian di beberapa bulan, hal itu depengaruhi oleh belum maksimalnya kinerja internal perusahaan dan lingkungan eksternal perusahaan, sehingga di butuhkan sebuah strategi agar PT Terrindo Isha Parama mampu tetap bertahan di industri ayam broiler. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi persaingan industri ayam broiler sehingga mampu untuk merekomendasikan rumusan survival strategi yang bisa di gunakan oleh PT Terrindo Isha Parama. Analisis kondisi persaingan industri ayam broiler menggunakan pendekatan Porter Five Forces berdasarkan wawancara terhadap pengambil keputusan pada PT Terrindo Isha Parama dan perusahaan sejenis. Untuk merumuskan survival strategy menggunakan pendekatan Porter Generic Strategies dan dengan analisis deskriptif. Hasil dari penelitian yang dilakukan menggunakan Porter Five Forces diketahui bahwa bahwa daya tawar pemasok, daya tawar pembeli, ancaman barang substitusi lemah, dan persaingan antar perusahaan dalam industri kuat sedangkan ancaman pendatang baru lemah. Sedangkan strategi yang dapat di gunakan oleh PT Terrindo Isha Parama menggunakan pendekatan Porter Generic Strategies adalah differentiation focus, Small and medium-sized manufacturing enterprises has a strategic role in the Indonesian economy with business units totalling more than 90 percent of the national manufacturing industry business units. The Covid-19 pandemic affects all industrial sectors including the processing industry, especially the ones categorized as SMEs. CV Anugerah Mulia is one of the metal processing SME that experienced a decline in sales during the pandemic and has not yet managed to restore its average income. This study aims to formulate a rebound strategy that needs to be carried out by the company by analysing internal and external factors using the SWOT matrix and determining priority strategies based on the Eisenhower matrix and paired comparison method. The research resulted in two priority strategies to be recommended to CV Anugerah Mulia, that is building online marketing channels as a promotional media to reach end buyers and improving human resource management
Keyword: Metal Manufacturing Industry, Rebound Strategy Formulation, SWOT, Eisenhower Matrix, Paired Comparison

Judul: Development Strategy of Galvanized (BJLS) Business In PT XYZ
Abstrak: Rencana pemerintah mengenai pembangunan yang merata dan adil, serta adanya pertumbuhan ekonomi dan PDB perkapita pada tahun 2022 membuat nilai pembangunan konstruksi dan kebutuhan akan material bangunan ikut bertumbuh. Salah satu material bahan bangunan adalah baja. Sebenarnya baja meliputi banyak sektor bisnis yang peruntukkannya di segala industri. Tetapi PT XYZ fokus kepada bidang konstruksi. Pembangunan yang terus terjadi membuat permintaan baja terus meningkat. Tetapi utilisasi baja lokal hanya sebesar 40% saja. Produsen baja terbesar di dunia yaitu Cina jika dibandingkan dengan Indonesia memiliki produksi tahunan 65 kali lipat lebih tinggi dibanding Indonesia. Belum lagi negara-negara produsen lain seperti India yang ada di peringkat kedua. Perbandingan yang jauh ini membuat praktik dumping terjadi kepada Indonesia. Sektor bisnis BJLS yang digeluti perusahaan belum memiliki kebijakan anti-dumping yang dapat melindungi perusahaan lokal dengan menambah tarif masuk BJLS. Membuat produk BJLS dan bahan baku CRC asing tersebar di pasaran dan merusak harga pasar. Pasalnya, harga yang ditawarkan terlampau murah tanpa sertifikasi SNI dan penambahan bea masuk. Sementara PT XYZ memiliki kewajiban untuk memenuhi kebijakan SNI pada produknya. Membuat produk memiliki harga mahal karena biaya operasional yang besar. Perusahaan tergolong memiliki kapasitas produksi yang rendah dan tidak memiliki diferensiasi produk. Keadaan ini membuat perusahaan tidak bisa bersaing di pasar dan menyebabkan pendapatan laba bersih yang kecil. Perusahaan memerlukan manajemen strategi untuk meningkatkan performa. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi lingkungan internal dan eksternal dengan variabel kompetitif Porter’s Five Forces, serta mengidentifikasi kerangka BMC saat ini yang memiliki sembilan elemen. Lalu melakukan pembobotan dengan matriks IFE dan EFE. Selanjutnya merumuskan posisi perusahaan yang hasilnya ada di kuadran v, untuk mendapatkan alternatif strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk. Kemudian merumuskan prioritas strategi dari delapan alternatif strategi yang ada. Prioritas tertinggi dengan besar STAS 7,60 adalah strategi penambahan distributor dan agen. Sementara strategi terendah dengan besar STAS 4,40 adalah pengembangan produk BJLS gelombang warna. Pada implikasi manajerial menggunakan kerangka BMC, terdapat penambahan poin pada elemen key partners, key activities, customer segments, cost structure, value propositions, customer relationship, dan channels. Beberapa yang lain terkena dampak dari prioritas strategi yaitu pada elemen key partners, key activities, key resources, dan revenue streams., The government's plans for equitable and fair development in Indonesia keep going, as well as the economic and GDP growth in 2022. The value of construction and the need for building materials will also grow. One of the building materials is steel. Continuous development means steel demand continues to increase. The steel industry covers many business sectors and is used in all industries. However, local steel utilization is only 40%. The largest steel producer in the world, namely China, compared to Indonesia, has annual production 65 times higher than Indonesia. Not to mention other producing countries such as India, which is in second place. This comparison makes the practice of dumping occur in Indonesia. Galvanized products and foreign raw materials spread on the market, damaging market prices. The reason is that their price is too low without SNI certification and additional import duties. The galvanized business sector that the company is involved in still needs an anti-dumping
Keyword: business model canvass, development, galvanized, management strategic, steel

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: