Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Balai Penelitian dan Pengembangan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Aek Nauli di Sumatera Utara.
Abstrak: Balai Penelitian dan Pengembangan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Aek Nauli (BP2LHK Aek Nauli) memiliki serapan anggaran yang cukup tinggi pada tahun 2012-2016 rata-rata 96,96%. Penyerapan anggaran yang tinggi tidak berarti kinerja maupun pengelolaan anggaran di BP2LHK Aek Nauli telah sempurna, masih terjadi penumpukan pengeluaran di akhir tahun, dan adanya ketidaksesuaian rencana dan implementasi dimana penyerapan anggaran perbulan dengan realisasi penyerapan anggaran perbulan tidak sesuai dengan yang telah direncanakan sebelumnya. Penyerapan anggaran bukanlah satu-satunya penilaian kinerja pemerintah, indikator ekonomis, efisiensi dan efektivitas yang digunakan secara bersama-sama memiliki kelebihan yakni lebih detail, dalam evaluasi kinerja berdasarkan value for money kinerja tidak hanya diukur dari sisi output saja tetapi juga input, output dan outcome secara bersama-sama. Sejalan dengan hal tersebut Pemerintah Indonesia dalam hal ini Kementerian Keuangan menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan (Permenkeu) Republik Indonesia 249/PMK.02/2011 tentang pengukuran dan evaluasi kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan anggaran Kementerian/Lembaga dimana dalam memberikan penilaian kinerja ada dua aspek yang menjadi perhitungan yaitu aspek implementasi dan aspek manfaat. Pada aspek implementasi ada empat indikator yang harus digunakan dalam pengukuran dan evaluasi kinerja yaitu penyerapan anggaran, konsistensi antara perencanaan dan implementasi, pencapaian keluaran dan efisiensi. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengevaluasi kinerja BP2LHK Aek Nauli berdasarkan value for money pada tahun anggaran 2012-2016 (2) Mengevaluasi kinerja BP2LHK Aek Nauli menggunakan Permenkeu 249/PMK.02/2011 pada tahun anggaran 2012-2016 (3) Merekomendasikan strategi peningkatan kinerja di Balai Penelitian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Aek Nauli. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja BP2LHK Aek Nauli tahun 2012-2016 memiliki kinerja yang cukup baik, pada tahun 2012-2016 melaksanakan seluruh program secara ekonomis dan efisien, sedangkan berdasarkan efektivitas kinerja BP2LHK Aek Nauli pada tahun 2012,2013 cukup efektif, tahun 2014 efektif, tahun 2015 cukup efektif dan tahun 2016 efektif. Kinerja BP2LHK Aek Nauli jika diukur dengan Permenkeu nomor 249/PMK.02/2011 pada tahun 2012 cukup atau normal dengan nilai kinerja 72,68 pada tahun 2013 cukup atau normal dengan nilai kinerja 76, tahun 2014 baik dengan nilai kinerja 85,62, tahun 2015 cukup atau normal dengan nilai kinerja 75,81 dan pada tahun 2016 baik dengan nilai kinerja 82,57%. Dari analisa SWOT diperoleh 10 strategi dalam peningkatan kinerja di BP2LHK Aek Nauli yaitu (1) Peningkatan komitmen mempedomani dokumen yang dibuat sebelumnya (2) Peningkatan sosialisasi sehingga cepat mendapat informasi terkait peraturan terbaru (3) Meningkatkan evaluasi rutin dan pengawasan internal untuk meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan (4) iii Mengalokasikan anggaran PNBP pada program yang memiliki keterkaitan dengan musim (5) Membuat susunan anggaran alternatif (6) Meningkatkan kualitas SDM agar mampu memahami proses pengukuran kinerja (7) Meningkat komunikasi antar pegawai baik pelayanan, kinerja maupun pengukuran kinerja (8) Menyusun kegiatan yang mengacu visi dan misi dan menghasilkan pelayanan publik yang baik (9) Peningkatan kerjasama pemanfaatan hasil litbang dengan stakeholders lokal (10) Peningkatan diseminasi hasil penelitian. Implementasi strategi yang dapat dilaksanaan dan yang memiliki ketertarikan tinggi melalui analisis QSPM adalah meningkatkan kualitas SDM
Keyword: BP2LHK, evaluasi kinerja, Permenkeu 249/pmk.02/2011, QSPM, SWOT, value for money

Judul: Strategi Peningkatan Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan
Abstrak: Anggaran berbasis kinerja merupakan sistem perencanaan, penganggaran dan evaluasi yang menekankan pada keterkaitan antara anggaran dengan hasil yang diinginkan. Penerapan penganggaran kinerja harus dimulai dengan perencanaan kinerja, baik pada level nasional (pemerintah) maupun level instansi (kementerian/lembaga), yang berisi komitmen tentang kinerja yang akan dihasilkan, yang dijabarkan dalam program-program dan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan. Penganggaran dengan pendekatan kinerja ini disusun dengan orientasi output. Capaian Kinerja Kementerian Keuangan tahun 2015 atas pelaksanaan Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-K/L) hanya sebesar 91,24 persen dibandingkan dengan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR), Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan Kementerian Pertahanan yang sudah mencapai target 100%. Direktur Jenderal Anggaran berharap, Penerapan anggaran berbasis kinerja (performance based budgeting/PBB) dapat benar-benar diimplementasikan pada tahun 2016 sebagai pemrakarsanya adalah (Kementerian) Keuangan cq Direktorat Jenderal Anggaran. Akurasi perencanaan anggaran atas capaian kinerja pelaksanaan APBN pada Direktorat Jenderal Anggaran tahun 2015 sebesar 90,20 persen, Oleh karena itu perlu lebih ditingkatkan implementasi dalam menyusun anggaran berbasis kinerja. Berdasarkan pada kondisi tersebut, maka tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran. Tahap awal dari kegiatan ini adalah mengukur implementasi anggaran berbasis kinerja. Selanjutnya dilakukan analisis faktor-faktor dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, serta terakhir memformulasikan alternatif strategi dalam upaya peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, metode yang digunakan yaitu (1) skala likert untuk mengukur implementasi anggaran berbasis kinerja; (2) analisis IFE dan EFE untuk mengukur faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kunci dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, dan (3) analisis SWOT dan QSPM untuk merumuskan alternatif dan menentukan strategi prioritas utama. Menjawab tujuan (1) Dilakukan penelitian terhadap 45 responden dengan menggunakan skala likert menunjukkan total capaian responden (TCR) kompetensi SDM perencanaan dan penganggaran sebesar 67, 78 persen termasuk kriteria sedang sehingga perlu ditingkatkan dalam mengimplementasikan Anggaran Berbasis Kinerja. (2) Berdasarkan pengolahan data kuisioner faktor internal diperoleh 5 kekuatan dengan skor 1.742 dan 5 kelemahan dengan skor 0.814. Terhadap faktor eksternal dalam peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja diperoleh 3 faktor peluang dengan skor 1.522 dan 3 faktor ancaman dengan skor 0.804. Berdasarkan analisas SWOT terhadap faktor internal dan eksternal ditemukan empat faktor utama dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, yaitu (1) Peningkatan kinerja implementasi ABK; (2) Peningkatan kompetensi dan jumlah SDM bidang perencanaan dan penganggaran; (3) Kebijakan penyesuaian pos anggaran berbasis kinerja; dan (4) Meningkatkan monitoring dan layanan unggulan. Keempat faktor tersebut menjadi pertimbangan utama dalam perumusan alternatif strategi yang diformulasikan ke dalam QSPM. Peningkatan Kompetensi dan Jumlah SDM bidang perencanaan dan penganggaran menjadi strategi utama dalam peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran.
Keyword: Penganggaran Berbasis Kinerja, Rating Scale, EFE, IFE, SWOT, QSPM

Judul: Grup dan Homomorfisma Grup pada Rubik Revenge
Abstrak: Rubik cube is a kind of puzzle game. A player must arrange rubik sides, which have been disordered, back to the position where every side has the same colour. This paper does not focus on the settlement solution, but instead on proving the existence of a group homomorphism between rubik movement group and S96 symmetric permutation group in rubik revenge. Firstly, it has been proved that rubik movement set is a group. Then, it also has been proved that the M set, which contains numeric labels of 1 until 96 in cubinos sides, is S96 symmetric permutation group.
Keyword: