Judul: Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia Di Pt. Wirasakti Adi Kulit Indonesia
Abstrak: Perencanaan termasuk didalamnya perencanaan sumberdaya manusia merupakan kegiatan inti dari manajemen dan merupakan strategik manajemen yang sangat mempengaruhi kelangsungan kehidupan suatu perusahaan di masa yang akan datang. Kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja pada masa yang akan datang untuk mengantisipasi perubahan dunia usaha, bukan saja merupakan kebutuhan secara kuantitif akan tetapi juga secara kualitatif. Demikian pula tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi baik kuantitas maupun kualitas, merupakan modal dasar untuk dapat menggerakkan sumberdaya yang lain seperti modal, mesin, peralatan dan metoda kerja untuk menghasilkan suatu produk. Di sisi lain pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kuantitas dan kualitas, memerlukan perencanaan tenaga kerja yang baik dan menyeluruh guna penghematan penggunaan sumberdaya secara menyeluruh pula. PT. Wirasakti Adikulit Indonesia menyadari tentang fungsi dan peranan penting dari sumberdaya manusia yang dimiliki khususnya tenaga kerja pabrik/buruh untuk mencapai tujuan perusahaan. Akan tetapi dalam perencanaan perusahaan, perencanaan sumberdaya manusia belum dilakukan. Disamping itu PT. Wirasakti Adikulit Indonesia juga menghadapi kondisi kurang efisiennya penggunaan tenaga kerja pabrik penyamakan kulit. Gejala kurang efisien tersebut ditandai dengan banyaknya jam lembur yang dilakukan untuk memenuhi pesanan dari konsumen. Hal ini dapat mengakibatkan tingginya biaya produksi yang akhirnya mengakibatkan terganggunya cash flow perusahaan. Keadaan ini merupakan salah satu akibat dari tidak adanya perencanaan tenaga kerja. Bertitik tolak dari kondisi dan uraian tersebut diatas maka permasalahan yang dihadapi saat ini adalah sebagai berikut dst ...
Keyword: Manajemen Sumber Daya Manusia, studi kasus sumber daya manusia, PT, Wirasakti Adikulit Indonesia

Judul: Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia pada PT Riap Indonesia
Abstrak: Perekonomian bisnis yang semakin berkembang menuntut perusahaan untuk menyesuaikan dengan tuntutan pasar yang memerlukan respon cepat dan fleksibel dalam meningkatkan pelayanan terhadap klien. Pentingnya peranan sumber daya manusia bagi suatu perusahaan menyebabkan perlunya pengelolaan dan pengorganisasian sumber daya yang ada secara terarah agar dapat memberikan sumbangan positif bagi peningkatan produktivitas perusahaan. PT Riap Indonesia merupakan sebuah perusahaan jasa konsultan yang didirikan untuk merespon transformasi hubungan antara sumber daya alam dengan sumber daya manusia secara global yang seringkali berkonsekuensi terhadap degradasi lingkungan hidup. Sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dapat diperoleh dengan melakukan pengukuran beban kerja, sehingga optimalisasi karyawan dalam bekerja tercapai. Hal tersebut melatarbelakangi perlunya perusahaan melakukan analisis beban kerja karyawan dan menentukan kebutuhan sumber daya manusia. Berdasarkan latar belakang tersebut maka penelitian ini bertujuan (1) mengidentifikasi deskripsi pekerjaan pegawai di PT Riap Indonesia, (2) mengidentifikasi perbedaan antara jumlah pegawai yang ada dengan jumlah pegawai berdasarkan hasil perhitungan analisis beban kerja, (3) menganalisis beban kerja pegawai pada setiap divisi yang ada di PT Riap Indonesia, (4) memberikan solusi alternatif bagi perusahaan dalam menentukan penempatan pegawai. Analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis beban kerja dan analisis deskriptif. Hasil penelitian antara lain deskripsi pekerjaan dari masing-masing pegawai pada setiap divisi yang ada di PT Riap Indonesia sudah jelas dan ditentukan oleh perusahaan. Hal ini mengakibatkan setiap pegawai sudah mengetahui tugas dan tanggung jawabnya setiap hari kerja. Terjadi perbedaan jumlah sumber daya manusia yang ada dengan jumlah sumber daya manusia berdasarkan perhitungan analisis beban kerja. Disini terjadi penumpukan beban kerja pada beberapa pegawai, sementara ada diantara pegawai yang lain yang beban kerjanya tidak terlalu berat. Beban kerja pada setiap divisi sudah dihitung berdasarkan waktu produktif standar perusahaan. Pada umumnya total beban kerja yang diemban setiap pegawai berada dibawah standar waktu produktif yang ditetapkan perusahaan. Berdasarkan hasil pengukuran beban kerja, maka solusi alternatif untuk pegawai yang beban kerjanya dibawah standar total beban kerjanya maka perlu dipindah ke divisi baru yaitu Divisi Pemasaran.
Keyword: 

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: