Judul: Analisis Strategi Pemasaran Melon Varietas Musk Dan Gold PT Rejo Sari Bumi Kecamatan Caringin Kabupaten Bogor
Abstrak: Dukungan pemerintah terhadap pengembangan sektor pertanian sangat besar. Upaya-upaya pemerintah terus dilakukan dalam produksi dan kualitas pertanian yang baik agar Produk Domestik Bruto (PDB) pertanian setiap tahun dapat meningkat. PT Rejo Sari Bumi merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pertanian dan peternakan. PT RSB menjadi pilihan dalam penelitian dikarenakan perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang membudidayakan melon varietas Musk dan Gold. Perusahaan yang telah berdiri dari tahun 1995, telah berhasil membuat produk-produk unggulan, baik produk holtikultura maupun produk di dalam komoditas lainnya. Data penjualan dan produksi melon varietas Musk dan Gold menunjukkan bahwa PT RSB mengalami kelebihan produksi melon, kelebihan produksi melon diduga karena melon tidak terjual habis, melon yang cacat dan melon yang tidak sesuai ukuran/ standar yang diinginkan oleh pembeli. Oleh karena itu PT RSB dapat meningkatkan promosi produknya secara berkesinambungan dan meningkatkan sarana dan prasarana yang dapat meminimalisir kecacatan hasil panen, pada kenyataanya masih besar peluang pasar pada melon, maka dari itu dibutuhkan strategi pemasaran yang tepat sasaran. Tujuan Penelitian ini adalah : (1) Menganalisis strategi pemasaran melon yang telah dijalankan oleh PT RSB, (2) Menganalisis faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal perusahaan yang dihadapi oleh PT RSB, dan (3) Merumuskan alternatif strategi perusahaan terbaik di PT RSB. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh dari pengamatan langsung di lapangan dan data yang diperoleh dari hasil wawancara dan pengisian kuesioner responden pilihan. Data sekunder merupakan data pendukung dari data primer yang diperoleh yaitu data yang dimiliki oleh PT RSB dan studi literatur yang terkait seperti Dinas Pertanian, penelitian terdahulu, LSI Bogor, berbagai situs internet dan bahan pustaka lain yang relevan. Berdasarkan analisis matrik IFE diperoleh kekuatan utama yang dimiliki perusahaan adalah kualitas produk melon dengan skor 0,420, dan sedangkan yang menjadi kelemahan yang utama perusahaan adalah kegiatan promosi dengan skor 0,294. Berdasarkan analisi matriks EFE diperoleh peluang utama bagi perusahaan adalah teknologi pertanian yang modern dengan skor 0,363. Sedangkan yang menjadi ancaman utama bagi perusahaan adalah Kekuatan tawar menawar pemasok tinggi dengan skor 0,255. PT Rejo Sari Bumi dalam pemasarannya menempati posisi dalam sel IV. Posisi ini menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi Growth and Build (tumbuh dan berkembang). Berdasarkan analisis QSPM diperoleh lima alternatif strategi yang dapat dilakukan perusahaan yaitu : 1) Memperbesar ukuran buah pada melon Musk dan Gold dengan TAS 6,976, 2) Menganekaragamkan bentuk buah pada melon Musk dan Gold dengan TAS tertinggi 7,391, 3) Menambah tingkat kemanisan pada melon Musk dan Gold dengan TAS 7,215, 4) Menambah produksi buah dalam 1 tanaman lebih dari 2 buah dengan TAS 6,974. Alternatif strategi terbaik yang bisa dilakukan oleh PT RSB yaitu menganekaragamkan bentuk buah pada melon Musk dan Gold. Adanya Produksi melon yang berlebih menuntut PT RSB untuk meningkatkan selera konsumen dalam menkonsumsi buah melon sehingga konsumen lebih tertarik lagi dengan adanya inovasi-inovasi pada buah melon dan konsumen lebih bebas dalam memesan bentuk buah yang diinginkan. Dengan adanya berbagai bentuk buah yang disediakan diharapkan dapat menjadi solusi terbaik pada strategi pemasaran melon Musk dan Gold. Dan kelebihan produksi ini dapat teratasi. Oleh sebab itu, pihak manejemen perusahaan
Keyword: 

Judul: Strategi pemasaran buah segar pada UD JS Putra Bekasi
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengidentifikasi faktor-faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan, serta lingkungan eksternal meliputi peluang dan ancaman yang dihadapi UD JS Putra dalam pemasaran buah segar, (2) Menentukan alternatif strategi pemasaran UD JS Putra dan (3) Memilih strategi pemasaran yang tepat bagi UD JS Putra untuk menjalankan usahanya. Penelitian ini menggunakan metode pengolahan dan analisis data melalui analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan menggunakan matriks IFE dan EFE kemudian dilanjutkan dengan matriks IE dan SWOT untuk mengetahui posisi perusahaan dalam menghadapi persaingan, serta QSPM untuk pengambilan keputusan alternatif strategi yang direkomendasikan kepada perusahaan. Total nilai skor dari faktor-faktor internal pada matriks IFE UD JS Putra adalah 2,54 posisi internal perusahaan berada pada nilai rata-rata. Faktor internal yang menjadi kekuatan utama UD JS putra adalah memiliki pelayanan yang baik dan ramah, sedangkan kelemahan utama UD JS Putra adalah perusahaan masih melakukan kegiatan penjualan secara tradisional. Faktor eksternal yang menjadi peluang utama bagi UD JS Putra adalah Pasar Induk Cibitung merupakan sentral pusat usaha berbasis pasar tradisional terbesar di Bekasi, sedangkan ancaman utama bagi UD JS Putra adalah munculnya kebijakan pemerintah yang akan menambah beban pengeluaran tambahan. Total nilai skor terbobot pada matriks EFE UD JS Putra sebesar 2,38. Berdasarkan analisis matrik IE , posisi UD JS Putra berada pada sel V yang berarti pada posisi pertahankan dan pelihara (hold and maintain). Strategi yang cocok untuk diterapkan adalah strategi penetrasi pasar (market penetration strategy), strategi pengembangan produk (product development strategy) dan konsolidasi internal (penguatan ke dalam). Strategi pemasaran yang tepat untuk UD JS Putra berdasarkan hasil analisis QSPM, maka prioritas strategi utama yang diterapkan oleh UD JS Putra adalah strategi konsolidasi internal (penguatan ke dalam). Strategi konsolidasi internal dapat dilakukan dengan meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yaitu dengan memberikan informasi usaha kepada karyawan, pemberian insentif, perbaikan sarana dan prasarana dan meningkatkan hubungan baik dengan pelanggan dan supplier yang dilakukan secara periodik dan terus-menerus.
Keyword: Management Strategic, IFE, EFE, IE, QSPM

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: