Judul: Strategi Pemasaran PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO) di Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Abstrak: PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO) adalah salah satu perusahaan baru dalam industri wisata agro di Kabupaten Bogor. Perusahaan tersebut belum mampu untuk memenuhi target kunjungannya. Oleh sebab itu, INAGRO perlu belajar dari perusahaan yang lebih dahulu ada di industri wisata agro dalam menentukan strategi pemasaran. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor kritis pemasaran wisata agro serta menganalisis faktor tersebut sehingga memengaruhi kinerja pemasaran dari perusahaan wisata agro di Kabupaten Bogor guna merumuskan strategi pemasaran bagi INAGRO. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode benchmarking terhadap pesaingnya yang dianggap sebagai pemimpin dalam industri wisata agro Kabupaten Bogor. Penelitian ini menunjukkan bahwa aksesibilitas merupakan faktor yang paling penting dalam pemasaran wisata agro di Kabupaten Bogor. INAGRO memiliki pelayanan yang lebih baik dibandingkan para pesaingnya namun INAGRO memiliki harga dan produk yang kurang bervariasi dibandingkan kedua pesaingnya. Berdasarkan hasil tersebut, INAGRO sebaiknya membuat suatu strategi yang dapat meningkatkan kinerja pemasaran melalui faktor-faktor tersebut berdasarkan pada apa yang telah dilakukan oleh para pesaingnya menggunakan strategi intensif.
Keyword: Benchmarking, Kinerja Pemasaran, Pesaing, Strategi Pemasaran

Judul: Strategi Pengembangan Agrowisata Dalam Menunjang Kegiatan Agribisnis Pt. Intidaya Agrolestari, Parung, Bogor
Abstrak: Pengembangan agrowisata sebagai alternatif kegiatan bisnis banyak diminati oleh kalangan pengusaha di Indonesia. Hal tersebut didukung oleh upaya-upaya pemerintah untuk meningkatkan sub sektor agrowisata dalam mendukung sektor Pariwisata di Indonesia Adanya paket wisata yang berbasis pertanian dan dikemas dalam suatu paket terpadu, meningkatkan nilai tambah bagi pengelola agrowisata, jasa atau pelayanan dan sekaligus meningkatkan keuntungan perusahaan dari bisnis utama yang dikembangkan. Adanya pengembangan misi dan tujuan perusahaan (PT. INAGRO) yang semula agrowisata tersebut dianggap sebagai kegiatan suplemen aktivitas usaha agribisnis PINAGRO, namun pada kenyataannya menjadi salah satu sumber keuntungan perusahaan. Oleh karena itu, rencana target pengunjung pada jangka panjang ditujukan untuk pengunjung umum der gan tetap mempertahankan spesifikasi agrowisata yang dikembangkan adalah wisata ilmiah sebagai andalan perusahaan. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, dan mengingat PT. INAGRO adalah sebuah perusahaan baru, maka perlu dikaji dampak strategis yang akan dihadapi oleh perusahaan, yaitu kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk mengetahui pesisi perusahaan saat ini. Selain itu, perlu direncanakan strategi perusahaan pada jangka panjangnya beserta program kegiatan yang diusulkan (1997-2001). Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan stodi kasus pada PT. INAGRO, yaitu mengetahui kondisi yang sebenarnya terjadi pada perusahaan. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer yang terdiri dari kondisi internal dan eksternal perusaliaan dan data sekunder yang terdiri dari data perusahaan agrowisata lainnya serta studi pustaka Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi generik yang tepat untuk agrowisata PT. INAGRO adalah strategi keunggulan produk, dimana perusahaan dapat memanfaatkan loyalitas pelanggan sehingga kurang sensitif terhadap harga tiket yang tawarkan. Dalam meningkatkan perolehan pendapatan, perusahaan melakukan efisienai dan minimisasi terhadap binya kebutuhan operasi perusahaan, pemasaran, pelayanan, lithang serta biaya produk/paket agrowisata spesifik yang ditawarkan, sehagam investasi untuk menambah paket dan meningkatkan pelayanan agrowisata. Berdasarkan strategi keunggulan produk tersebut, untuk menciptakan keunggulan bersaing pada jangka panjang, diperlukan rantai nilai sebagai berikut: Kegiatan Utama Logistik kedalam meliputi efisienas dan jaminan kualitas terhadap pasokan insentif berupa bihit buah-buahan, pupuk organik (kompos) serta buah yang dipetik yang dapat dipenuhi dari divisi Evare Nursery dan divisi Mikoriza serta divisi Hortikultura. Disamping itu, perlu dilakukan seleksi terhadap prioritax kebutuhan fasilitas wisata seperti taman dan bangunan taman, arena bermain, kelengkapan kolam pemancingan, yang disesuaikan dengan pendanaan yang tersedia. Agar pendanaan tersebut dapat terpenuhi dengan cepat perusahaan perlu segera bekerjasama dengan pihak Bank untuk menggunakan fasilitas pinjaman, namun perlu dikaji lebih lanjut kelayakan dari besaran investasi yang diberikan. b Operasi meliputi diversavikasi paket yang tepat dan efisiensi biaya terhadap jenis paket yang ditawarkan, penentuan harga tiket yang tepat, dan pemeliharaan alat-alat serta gaji karyawan. Logistik keluar meliputi training sumberdaya manusia berupa peningkatan produktivitas yang dapat menghasilkan produk agrowisata yang unggul dan spesifik dibanding pesaing lainnya. Jenis training lebih diarahkan kepada nanajemen pengelolaan dan upaya mengatasi kendala pengembangan agrowisata. d C Pemasaran dan penjualan meliputi koordinasi dengan divisi Pemasaran untuk mensinkronisasikan program/paket wisata yang tepat sesuai program pemasaran dan target pasar yang dituju. Pelayanan meliputi upaya mempercepat dan meningkatkan mutu pelayanan dengan menyediakan sarana telekomunikasi dengan sistem on line untuk pemesanan tiket, pemberian suvenir berupa bibit buah, kompos atau petik buah, pemberian welcome drink bagi pengunjung, pemberian diskon bagi pengunjung rombongan serta penyajian atraksi hiburan khusus pada
Keyword: Agrowisata, Strategi pengembangan, Agribisnis

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: