Judul: Analisis Strategi Bersaing Bisnis Perumahan  (Studi Kasus Perumahan Royale Sawangan)
Abstrak: Kebutuhan rumah selalu meningkat setiap tahun seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk. Permasalahan timbul ketika pertumbuhan jumlah penduduk tidak disertai dengan supply rumah yang mencukupi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal di Perumahan Royale Sawangan serta mencari Key Success Factor dan strategi bersaing yang dapat digunakan oleh manajemen Perumahan Royale Sawangan di masa yang akan datang. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat) dan AHP (Analysis Hieharchy Process). Berdasarkan identifikasi faktor internal didapat faktor-faktor kekuatan (strength) yaitu lokasi strategis, modal yang kuat, nama perusahaan, pengalaman bisnis properti dan sumber daya manusia (SDM). Faktor kelemahan (weakness) yaitu lingkungan sekitar dan aktivitas operasional perumahan. Sedangkan dari faktor eksternal didapat faktor-faktor peluang (opportunity) yaitu program satu juta rumah, kepadatan penduduk, kebutuhan tempat tinggal, penurunan SBDK dan dukungan KPR dari perbankan. Faktor-faktor ancaman (threats) adalah regulasi pemerintah yang berubah-ubah, ketergantungan pada kontraktor dan fluktuasi harga material. Bisnis Perumahan yang dijalankan oleh DP4 memiliki total skor internal (IFE) sebesar 3.64 yang menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan dalam merespon kekuatan dan kelemahan yang dimiliki sangat baik. Sedangkan total skor eksternal (EFE) dari bisnis perumahan sebesar 3.14 yang menandakan bahwa posisi eksternal dari bisnis perumahan berada diatas rata-rata, sehingga didapat pemetaan dari kedua matriks tersebut yang di sebut matriks IE yang berada pada sel I, yaitu tumbuh dan membangun (grow and build). Hasil analisis SWOT terhadap faktor internal dan eksternal Perumahan Royale Sawangan adalah strategi SO (Strength-Opportunity) sebagai strategi alternatif yang direkomendasikan untuk memaksimalkan Kekuatan dan Peluang yang diramalkan. Perumusan strategi menggunakan analisis SWOT dipilih prioritasnya menggunakan AHP. Alternatif strategi yang direkomendasikan kepada Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan adalah membangun rumah tipe satu lantai, pembangunan fasilitas umum, redesign rumah, promosi dan pameran properti, kerjasama dengan beberapa kontraktor dan strategi marketing yang dinamis untuk mengantisipasi perubahan regulasi. Diharapkan dengan alternatif strategi prioritas ini Perumahan Royale Sawangan dapat bersaing secara optimal.
Keyword: Strategi Bersaing, Analisis SWOT, Key Sukses Faktor, Perumahan

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Persuteraan pada Rumah Sutera Alam Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah 1) Mengidentifikasi faktor-faktor yang terlibat dalam lingkungan internal perusahaan yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan , 2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang terlibat dalam lingkungan eksternal yang merupakan peluang dan ancaman perusahaan, 3) Merumuskan strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan perusahaan, 4) Merumuskan alternatif dan prioritas strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan oleh perusahaan. iii Penelitian ini dilakukan pada usaha Rumah Sutera Alam yang berlokasi di daerah Ciapus, Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor. Pengumpulan data dan penelitian dilakukan pada bulan Februari hingga bulan April 2011. Penentuan responden dilakukan dengan purposive sampling. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan analisis tiga tahap formulasi strategi. Adapun alat bantu analisis yang digunakan dalam merumuskan alternatif strategi perusahaan adalah matriks faktor eksternal dan internal (matriks EFE dan IFE), matriks IE dan SWOT, serta matriks QSP. Kekuatan terbesar usaha Rumah Sutera Alam ini adalah ketersediaan modal dan lahan yang dimiliki pemilik, sedangkan kelemahan utamanya adalah keterbatasan jumlah tenaga kerja yang ada. Peluang terbesar usaha Rumah Sutera Alam adalah peningkatan terhadap permintaan produk yang dihasilkan sedangkan ancaman utamanya adalah penyebaran penyakit pebrin pada bahan baku (telur ulat sutera). Berdasarkan hasil analisis matriks IFE, EFE, dan IE menunjukkan bahwa usaha Rumah Sutera Alam berada pada sel V, artinya Rumah Sutera Alam berada pada kondisi hold and maintain (pertahankan dan pelihara). Implikasi strategi yang paling sesuai diterapkan pada posisi ini adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan analisis SWOT maka diperoleh alternatif strategi yang dapat diterapkan Rumah Sutera Alam yaitu a) tetap mempertahankan ciri khas produk sebagai produk yang berkualitas dengan keidentikan yang dimiliki, b) meningkatkan differensiasi produk dan pelayanan kepada konsumen untuk meningkatkan penjualan, c) melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan penjualan, d) optimalisasi sistem produksi untuk meningkatkan kapasitas, e) restrukturisasi sistem manajemen perusahaan untuk mengatasi kelemahan sumberdaya perusahaan, f) mengatasi penyebaran penyakit yang terjadi pada bahan baku (telur) dengan kekuatan dan kemampuan yang dimiliki perusahaan, dan g) memanfaatan skim kredit untuk mengatasi permodalan pada petani sutera (petani plasma) untuk meningkatkan produksi Berdasarkan analisis matriks QSP diketahui bahwa alternatif strategi yang menjadi prioritas Rumah Sutera Alam secara berurutan adalah a) optimalisasi sistem produksi untuk meningkatkan kapasitas dengan nilai STAS 6,668, b) tetap mempertahankan ciri khas produk sebagai produk yang berkualitas dengan keidentikan yang dimiliki dengan nilai STAS 6,399, c) meningkatkan differensiasi produk dan pelayanan kepada konsumen untuk meningkatkan penjualan dengan nilai STAS 6,290, d) restrukturisasi sistem manajemen perusahaan untuk mengatasi kelemahan sumberdaya perusahaan dengan nilai STAS 6,040, e) mengatasi penyebaran penyakit yang terjadi pada bahan baku (telur) dengan kekuatan dan kemampuan yang dimiliki perusahaan dengan nilai STAS 5,594, f) pemanfaatan skim kredit rakyat untuk mengatasi permodalan pada petani sutera (petani plasma) untuk meningkatkan produksi dengan nilai STAS 5,409, dan g) Melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan penjualan dengan nilai STAS 5,330
Keyword: Three stage analysis, SWOT analysis, QSP matric

Judul: Infection Of Babesia Bigemina In Cattle And Methods Of Control
Abstrak: Babesia bigemina is the species which occurs mostly through out the tropics and subtropical areas. It gains access to the susceptible cattle through the bite of an· ig fected tick and penetrates an erythrocyte. The pathogenesis of B. bigemina is considered to be as highly pathogenic and may cause heavy mortality in susceptible stock. Infecied cattle rapidly become dull and listless and lose their appetite, the erythrocytes are destroyed resulting anaemia, icterus, emaciation, weakness, and a drop in milk production. Death and loss of productivity due to B. bigemina account for the economic loss.
Keyword: