Judul: Strategy for Improving Performance and Growth in the Food Sector Jakarta Province-Owned Enterprises
Abstrak: Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) bidang pangan DKI Jakarta yaitu Perumda Pasar Jaya, PD Dharma Jaya dan PT Food Station Tjipinang Jaya selama tahun 2014-2018 menunjukkan indikasi tren pertumbuhan aset dan pendapatan yang positif namun tidak stabil di mana nilai Koefisien Variasi berfluktuatif tinggi sehingga cenderung belum menggambarkan tren sesungguhnya. Demikian juga dengan kinerja keuangannya di mana rasio profitabilitas perusahaan relatif rendah dan fluktuatif, rasio likuiditas dengan kecenderungan yang terus membesar bahkan sampai 10 kali. Untuk kinerja non keuangan, realitasnya penguasaan pasar BUMD bidang pangan hanya 2-8 persen. Sinergi bisnis ketiga BUMD masih parsial dan ad-hoc. Begitu juga daya saingnya dibanding dengan para kompetitor disparitasnya cukup besar. Kinerja BUMD bidang pangan belum sepenuhnya memenuhi harapan pemerintah provinsi DKI Jakarta, misalnya target penguasaan pangsa pasar sebesar 30 persen yang belum tercapai. Untuk merebut pangsa pasar yang lebih besar diperlukan strategi yang tepat. Upaya penataan dan terobosan yang berbeda dari yang saat ini dilakukan manajemen BUMD dan pemerintah provinsi DKI Jakarta perlu dilakukan dengan terlebih dahulu mengevaluasi secara menyeluruh atas keberadaannya sebelum mewujudkan klasterisasi lalu Initial Public Offering (IPO), membangun sinergi antar BUMD, dan mendorong kemandirian dengan tidak bergantung pada APBD lagi seperti rencana pada Perda Nomor 1 Tahun 2018 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022. Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis faktor internal dan eksternal lingkungan bisnis yang mempengaruhi kinerja dan pertumbuhan BUMD sektor pangan DKI Jakarta, (2) merancang strategi prioritas berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi peningkatan kinerja dan pertumbuhan BUMD di bidang pangan di DKI Jakarta, (3) merumuskan model bisnis operasional BUMD bidang pangan di DKI Jakarta sesuai dengan strategi prioritas untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan BUMD bidang pangan di DKI Jakarta. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah mixed method dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan dengan metode survei menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada manajemen ketiga BUMD. Di samping itu, wawancara dan diskusi juga dilakukan dengan beberapa pakar (narasumber), khususnya praktisi dan pakar restrukturisasi perusahaan. Data sekunder dikumpulkan melalui studi literatur, laporan-laporan resmi lembaga-lembaga terkait obyek penelitian di lingkungan pemerintah provinsi DKI Jakarta. Data diolah dengan metode Structural Equation Model Partial Least Square (SEM PLS) untuk menentukan faktor internal dan eksternal yang signifikan mempengaruhi kinerja tiga BUMD bidang pangan di DKI Jakarta, Analytical Hierarchy Process (AHP) dalam menganalisis dan merumuskan strategi prioritas dari pertumbuhan perusahaan, dan analisis deskriptif menggunakan model bisnis kanvas (BMC) untuk menyusun rekomendasi implementasi operasional strategi peningkatan kinerja dan pertumbuhan yang paling prioritas. Measurement model pada analisis SEM PLS terdiri dari 12 indikator terbagi ke dalam lima dimensi yaitu manajemen, operasional organisasi, sumberdaya manusia (SDM), kinerja keuangan dan penguasaan teknologi. Dengan 98 responden dari manajemen level menengah sampai top pada tiga BUMD pangan di DKI Jakarta, menunjukkan seluruh indikator mampu menggambarkan seluruh dimensi. Sedangkan lima dimensi yang digunakan pada structural model, hanya dimensi kinerja keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan pertumbuhan BUMD. Adapun dimensi manajemen, organisasi, SDM dan penguasaan teknologi tidak signifikan meningkatkan kinerja dan pertumbuhannya. Hasil analisis AHP dengan lima pakar sebagai responden menyimpulkan Aktor prioritas adalah Manajemen BUMD, Faktor prioritas adalah tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
Keyword: AHP, BMC, Kinerja BUMD, Perusahaan Induk Bidang Pangan, SEM PLS, AHP, BMC, POE Performance, Food Holding Company, SEM PLS.

Judul: Model Peningkatan Daya Saing BUMN Produsen Pupuk di Indonesia
Abstrak: Keberhasilan sektor pertanian tidak terlepas dari peranan industri pupuk nasional. Namun, pemenuhan kebutuhan pupuk nasional oleh produsen BUMN pupuk sebagian besar berupa penugasan subsidi, sisanya untuk pasar komersil. Nilai subsidi pupuk dalam 5 tahun terakhir sekurang – kurangnya di atas Rp30 triliun per tahun dengan jumlah petani yang memperoleh layanan sekitar 15 juta orang. Hal ini mengkhawatirkan daya saing produsen BUMN pupuk bila kebijakan pupuk subsidi dicabut dan menghadapi persaingan secara terbuka. Selain itu, terdapat isu strategis daya saing produsen BUMN pupuk, yaitu (1) ketersediaan bahan baku terbatas dengan harga relatif tinggi dibandingkan negara pesaing, (2) ada pabrik berusia tua dan beberapa menggunakan teknologi lama, (3) tidak optimalnya produksi dan tidak efisiennya konsumsi bahan baku mengingkatkan harga pokok produksi, (4) harga pasar internasional berfluktuasi, dan (5) kebijakan subsidi yang berpengaruh terhadap naik turunnya pendapatan perusahaan. Selain itu, rencana perubahan model subsidi akan berdampak pada pangsa pasar. Semua faktor tersebut pada akhirnya berdampak pada laba bersih dan kinerja serta daya saing BUMN produsen pupuk. Tujuan utama penelitian ini membangun model peningkatan daya saing BUMN produsen pupuk dengan konsep Resource-Based View (RBV), dikembangkan dengan Dynamic Capabilities, yaitu: (1) menganalisis tingkat efisiensi BUMN produsen nasional dan membandingkan dengan perusahaan pupuk dunia, (2) menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja BUMN produsen pupuk di Indonesia, (3) merancang indeks daya saing BUMN produsen pupuk di Indonesia dengan konsep lean, agile, resilience, dan green (LARG) yang dimodifikasi dengan innovative, serta (4) merancang model peningkatan daya saing BUMN produsen pupuk dengan variabel strategi fit, manajemen pengetahuan, kapabilitas dinamis, dan kapabilitas pemasaran. Studi kasus digunakan untuk penelitian ini selama periode April – Desember 2022. Analisis tingkat efisiensi BUMN produsen pupuk dibandingkan produsen global menggunakan data annual report dan teknik analisis Data Envelopment Analysis (DEA). Faktor yang mempengaruhi kinerja dianalisis menggunakan data sekunder laporan keuangan tahun 2012 – 2021 dengan regresi data panel. Pembentukan indeks daya saing dengan konsep LARG dimodifikasi dengan inovasi menggunakan data primer dilakukan melalui Confirmatory Factor Analysis (CFA) dan Composite Index. Pembentukan model daya saing BUMN produsen pupuk dilakukan melalui PLS-SEM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMN produsen pupuk nasional tidak efisien dibandingkan produsen global, namun jika dibandingkan antarprodusen nasional, PT Pupuk Kaltim (PKT) dan PT Petrokimia Gresik (PKG) lebih efisien. Selanjutnya, kinerja (KEP-100) BUMN produsen pupuk dipengaruhi oleh bunga dan pinjaman yang optimal, masa tanam, harga jual pupuk, dan kinerja perusahaan periode sebelumnya. Indeks daya saing BUMN produsen pupuk masuk kategori sangat baik (85,59), indeks tertinggi dimensi lean dan terendah dimensi inovasi, sedangkan perusahaan dengan indeks daya saing tertinggi adalah PKT dan terendah PT Pupuk Iskandar Muda (PIM). Model peningkatan daya saing BUMN produsen pupuk dipengaruhi oleh strategi fit, manajemen pengetahuan, kapabilitas dinamis, dan kapabilitas pemasaran. Implikasi manajerial bagi BUMN produsen pupuk adalah: pertama, tidak efisiennya perusahaan pupuk nasional dibandingkan produsen global berimplikasi perlu dilakukan peningkatan penjualan dan pangsa pasar dengan profit margin yang baik dengan menurunkan berbagai biaya (biaya produksi, biaya tenaga kerja, biaya pemasaran, dan biaya keuangan). Caranya adalah (a) menjamin ketersediaan bahan baku pupuk jangka panjang untuk menentukan strategi penguasaan pasar, (b) revitalisasi pabrik pupuk yang lebih efisien, (c) mengoptimalkan rantai pasok dari hulu sampai hilir.
Keyword: BUMN pupuk, data envelopment analysis, kinerja KEP-100, indeks daya saing, indeks LARI

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: