Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Perusahaan Mie pada PT Kuala Pangan di Citeureup Kabupaten Bogor
Abstrak: Sektor industri merupakan sektor utama dalam perekonomian Indonesia. Sektor ini sebagai penyumbang terbesar dalam pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia selam 10 tahun terakhir. Tahun 2009 lebih dari 26,79 persen pembentukan PDB adalah dari sektor industri. Perkembangan sektor industri didorong oleh jumlah penduduk di Indonesia yang semakin meningkat dari tahun ke tahun, sehingga menjadi modal yang potensial bagi perkembangan industri makanan. Hal ini yang memacu para investor untuk menanamkan modalnya di sektor industri makanan. Perkembangan sektor industri makanan memberikan tantangan bagi para produsen untuk mencari alternatif pengganti makanan pokok bangsa kita yaitu nasi. Salah satu alternatif pengganti nasi yang memiliki rasa yang enak dan mengenyangkan adalah mie. Mie merupakan salah satu industri makanan yang berpotensi terus berkembang, hal ini disebabkan adanya anggapan bahwa makanan ini sebagai makanan pokok pengganti nasi. Faktor lain yang menyebabkan masyarakat senang mengkonsumsi mie sebagai pengganti nasi adalah karena mie memiliki rasa gurih dan tekstur yang halus, sehingga mudah dalam mengkosumsinya. Mie juga merupakan makanan yang mudah dalam pembuatannya dan cepat dalam penyajiannya. PT Kuala Pangan merupakan salah satu produsen yang memproduksi mie dan bihun yang telah berdiri sejak tahum 1974. PT Kuala Pangan memiiki potensi yang sangat besar untuk mengembangkan usahanya. Dalam mengembangkan usahanya ini terdapat beberapa kendala, mulai dari persaingan yang semakin meningkat, keterbatasan modal, permasalahan dalam tenaga kerja, serta target penjualan yang tidak tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan serta faktor-faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman yang dimiliki PT Kuala Pangan, kemudian merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis yang dapat diaplikasikan pada PT Kuala Pangan. Untuk menjawab tujuan dari penelitian ini, tahapannya yaitu mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal melalui wawancara langsung kepada responden baik yang berasal dari dalam perusahaan dan luar perusahaan. Setelah itu faktor-faktor tersebut di formulasikan dengan menggunakan matriks SWOT untuk menghasilkan strategi-strategi yang tepat bagi PT Kuala Pangan. Berdasarkan identifikasi faktor-faktor internal PT Kuala Pangan, perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahan. Kekuatan yang dimiliki perusahaan antara lain, memiliki perencanaan dan manajemen yang baik, produk yang dihasilkan memiliki kualitas baik dan sertifikat halal, hubungan yang terjalin baik dengan konsumen, letak strategis untuk pendistribusian produk, sistem pencatatan keuangan yang baik, memiliki hubungan kemitraan yang terjalin baik dengan pemasok, dan keuntungan yang terus meningkat. Sedangkan kelemahan perusahaan antar lain, pengembangan perusahaan tergantung pada pemilik, 3 kegiatan promosi belum optimal, peralatan produksi sudah tua, Produksi masih berdasarkan pesanan, dan terlalu banyak pegawai tidak tetap /harian. Berdasarkan identifikasi faktor-faktor eksternal PT Kuala Pangan, perusahaan menghadapi berbagai peluang serta ancaman. Adapun peluang yang dimanfaatkan antara lain, banyaknya wanita yang bekerja diluar rumah dan tingginya mobilitas masyarakat diluar rumah, peningkatan jumlah penduduk, dukungan pemerintah dalam pembebasan bea masuk mesin industri, dan perkembangan sistem informasi dan teknologi. Sedangkan ancaman yang dihadapi perusahaan antara lain, peningkatan harga bahan baku dan biaya produksi, kecilnya hambatan untuk memasuki industri mie, Pembeli memiliki kekuatan daya tawar yang besar karena semakin banyak perusahaan sejenis, adanya produk subtitusi, dan perusahaan pesaing melakukan promosi dan distribusi yang lebih luas. Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan maka dapat diformulasikan alternatif strategi yang dapat dilaksanakan. Formulasi strategi ini dilakukan dengan alat analisis
Keyword: 

Judul: Analisis posisi strategi unit bisnis produk sosis PT. Kemang Food Industries
Abstrak: Perusahaan dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal maupun eksternal. Lingkungan internal adalah semua faktor yang secara langsung mempengaruhi dari dalam perusahaan, seperti pemasaran, sumber daya manusia, produksi dan keuangan. Lingkungan eksternal adalah semua faktor yang mempengaruhi perusahaan berupa peluang dan ancaman yang berasal dari masyarakat luas, seperti ekonomi, sosial- budaya, politik dan persaingan. Contohnya dari lingkungan eksternal dewasa ini ekspektasi masyarakat Indonesia menjadi lebih bervariasi dalam mengkonsumsi jenis makanannya dan lebih memperhatikan kualitas makanan tersebut. Salah satunya produk olahan hasil peternakan seperti sosis, bakso, nugget, dan lain-lain. Diperkirakan konsumsi produk-produk tersebut akan terus meningkat. Hal ini terjadi selain karena pertumbuhan penduduk, peningkatan pendapatan masyarakat juga oleh perubahan pola makan masyarakat terutama di wilayah perkotaan. Perusahaan yang berhasil adalah perusahaan yang mampu menyesuaikan diri sehingga perusahaan perlu mengetahui kondisinya agar dapat menentukan posisi strategisnya. Jika posisinya tidak menguntungkan perusahaan dituntut meningkatkannya, sedangkan jika posisinya menguntungkan maka perusahaan harus mempertahankannya. PT. Kemang Food Industries adalah perusahaan pengolahan daging yang masih memiliki peluang untuk lebih maju, sehingga dibutuhkan strategi bisnis yang tepat untuk meningkatkan daya saingnya sesuai posisi strategis perusahaan, Tujuan yang hendak dicapai melalui penelitian adalah sebagai berikut: (1) Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan; (2) Mengidentifikasi posisi strategis yang sesuai dengan kondisi perusahaan; (3) Merumuskan strategi bisnis yang paling tepat untuk diterapkan perusahaan. Penelitian menggunakan metode studi kasus, yaitu analisis posisi strategis berdasarkan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Pengumpulan data berlangsung dari 2 Januari-1 Maret 2003. Penelitian dilaksanakan di PT. Kemang Food Industries yang berlokasi di Jl. Pulo Kambing No 11, Jakarta Industrial Estate, Pulogadung. Lokasi ditentukan karena perusahaan memiliki pengalaman dan peluang yang cerah di masa depan serta bersedia bekerja sama dengan peneliti. Analisis data terdiri dari tiga tahap kerja. Tahap pertama adalah tahap pengumpulan data, terdiri dari pembuatan matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), Evaluasi Faktor Internal (IFE) dan analisis dimensi internal-eksternal. Tahap kedua adalah tahap penyesuaian yang membangkitkan strategi alternatif. Tahap ini memakai alat bantu matriks I-E (Internal-Eksternal) dan matriks SPACE. Matriks I-E bermanfaat untuk memposisikan suatu unit bisnis perusahaan ke dalam matriks yang terdiri dari 9 sel. Matriks SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) dipakai untuk memetakan kondisi perusahaan dengan menggunakan model ...
Keyword: 

Judul: Persamaan Gelombang Permukaan Dalam Sistem Hamiltonian
Abstrak: Fluida adalah suatu zat yang bentuknya dapat berubah secara kontinu akibat gaya geser. Dua bentuk fluida yang dikenal adalah fluida yang berbentuk cairan dan gas. Dalam tulisan ini akan dibahas fluida yang berbentuk cairan. Persamaan yang memodelkan fenomena gelombang fluida di antaranya adalah sistem Hamiltonian. Persamaan ini berasumsi babwa fluida dalam keadaan ideal di mana fluida tak mampu mampat (inkompresibel), fluida tak rotasional (irrotasional).
Keyword: