Judul: Model Manajemen Perubahan Strategis Bank Pembiayaan Rakyat Syariah di Indonesia
Abstrak: Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) sebagai salah satu lembaga keuangan yang mulai berdiri dan beroperasi di Indonesia sejak tahun 1990 telah mengalami berbagai kompleksitas permasalahan dan tantangan yang tidak sedikit. Permasalahan BPRS dimulai dari berbagai kondisi internal yang masih menjadi beban serta tekanan faktor eksternal yang sangat menghantui, antara lain tidak adanya regulasi pemerintah yang tegas dalam hal segmentasi pasar dimana BPRS secara langsung bersaing tanpa batas dengan semua lembaga keuangan baik bank maupun non bank, munculnya lembaga fintek baik konvensional maupun syariah, adanya disrupsi teknologi yang memperkenalkan digital banking dan banking 4.0 bahkan disrupsi pandemi Covid 19 yang melanda Indonesia. Beberapa kondisi itulah yang melatar belakangi penelitian ini, dimana BPRS sangat memerlukan model manajemen perubahan yang dapat dijadikan referensi agar BPRS dapat tumbuh berkesinambungan di masa yang akan datang dalam situasi perekonomian makro yang penuh goncangan tak terduga. Tujuan dari penelitian ini adalah: 1) Mengidentifikasi kondisi internal, kondisi eksternal, model bisnis, proses bisnis dan praktik manajemen perubahan pada BPRS di Indonesia saat ini, 2) Menganalisis kompleksitas problematika BPRS di Indonesia saat ini beserta elemen sensitifnya melalui pendekatan gambaran yang terstruktur, dan 3) Merancang bangun model manajemen perubahan BPRS di Indonesia untuk menghasilkan model bisnis yang kompetitif dan inovatif terhadap persaingan, serta adaptif terhadap disrupsi teknologi dan guncangan ekonomi. Penelitian dilakukan di wilayah Jabodetabek dan kota besar di pulau Jawa seperti Surabaya, Bandung, Semarang dan Yogyakarta dengan melibatkan manajemen dan level manajerial pada BPR Syariah sebagai pelaku industri perbankan syariah. Penelitian dilaksanakan pada Desember 2021 sampai dengan Juni 2022. Data penelitian diperoleh melalui data primer serta data sekunder dengan melakukan studi kepustakaan dari berbagai sumber. Tipe penelitian menggunakan mixed method yaitu penelitian secara kualitatif (eksploratif) yang dikombinasikan pendekatan kuantitatif. Metodologi penelitian menggunakan metode; 1) analisis situasional BPRS di Indonesia yang beraset lebih dari Rp10 miliar dan telah menjalankan usahanya lebih dari 5 tahun (pemilihan jumlah sampel secara purposive sampling); 2) identifikasi permasalahan menggunakan Soft System Methodology (SSM); 3) penentuan hierarki dan strategi prioritas menggunakan metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP) dan sintesis permodelan menggunakan ISM. Berdasarkan analisis deskriptif, secara internal BPRS menghadapi masalah SDI dan teknologi. Secara eksternal persoalan yang dihadapi adalah disrupsi pandemik, disrupsi teknologi, keberpihakan regulasi serta kompetisi yang sangat ketat dan cenderung tidak sehat. Model bisnis dan proses bisnis BPRS dikatakan masih sama dengan penawaran lembaga bank atau non bank lainnya. Berdasarkan hasil analisis kompleksitas problematika BPRS dengan menggunakan metoda SSM diperoleh situasi problematik BPRS yaitu disrupsi teknologi, market share rendah dan tidak mampu beradaptasi, likuiditas dan permodalan yang rendah, disrupsi pandemi, SDI yang kurang mampu bersaing, aturan segmentasi pasar yang masih belum jelas dan tidak adanya diferensiasi produk/layanan yang unik. Berdasarkan hasil analisis Fuzzy AHP didapatkan faktor yang paling berpengaruh dalam model manajemen perubahan strategis BPRS adalah komitmen pengusaha atau pemegang saham dengan bobot penilaian responden 0,418 paling tinggi dari 3 faktor penting lainnya. Sedangkan strategi yang paling utama adalah memperkuat kebijakan dan regulasi kelembagaan BPRS dengan nilai bobot 0,303 paling tinggi dari 4 alternatif strategi lainnya. Berdasarkan hasil analisis ISM menunjukkan bahwa lembaga atau kelompok yang terpengaruh (terkena dampak) adalah pemegang saham dan regulator, pada elemen program
Keyword: bank syariah, BPRS, kompleksitas masalah, model manajemen perubahan

Judul: Strategi Pengembangan Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) X di Provinsi DKI Jakarta
Abstrak: BPRS X merupakan lembaga keuangan yang menyediakan produk perbankan berupa pembiayaan, tabungan, dan deposito berdasarkan prinsip syariah. Dalam menjalankan bisnisnya, BPRS X dihadapkan dengan berbagai faktor yang dapat menghambat pengembangannya. Oleh karena itu, BPRS X membutuhkan strategi untuk mengembangkan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh BPRS serta merumuskan strategi pengembangan BPRS X di provinsi DKI Jakarta. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Analytic Network Process (ANP) yang dipadukan dengan struktur jaringan SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kekuatan merupakan aspek yang paling penting terhadap pengembangan BPRS X. Aspek kekuatan yang paling penting adalah sharia compliance. Aspek kelemahan yang paling penting adalah produk yang kurang variatif. Aspek peluang yang paling penting adalah teknologi yang terus berkembang. Aspek ancaman yang paling penting adalah persaingan ketat (banyaknya jumlah kompetitor). Adapun prioritas dari strategi pengembangan BPRS X adalah inovasi produk., BPRS X is a financial institution that offers banking products on the basis of financing, savings and deposits based on the concept of Shariah principles. BPRS X is confronted with various factors that may disrupt its development. Therefore, to grow its sector, BPRS X requires a strategy. The goal of this study is to identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats of BPRS X and formulate strategy development a BPRS X. The Analytic Network Process (ANP) technique combined with the SWOT network structure is the approach used in this study (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat). Results have shown that strength is the most important aspect of the development of BPRS X. Sharia compliance is the most important aspect of strength. The lack of product innovation is the most important aspect of weakness. The most important aspect of the opportunity is the sustained development of technology. The most important aspect of the threat is fierce competition (a large number of competitors). The priority of the development strategy for BPRS X is product innovation.
Keyword: analytic network process, sharia rural bank, strategy, SWOT

Judul: Insecticidal Activity of Essential Oils Leaves of Cinnamomum spp. (Lauraceae) against Crocidolomia pavonana and Their Phytotoxicity on Broccoli Seedlings
Abstrak: Essential oils from leaves of 13 species of Cinnamomum were tested for their insecticidal activity on the cabbage head caterpillar Crocidolomia pavonana with leaf immerse method. The results showed that the treatment with 1% (w/v) essential oils leaves of C. celebicum, C. multiflorum, C. sintoc, and C. verum caused 21.45, 93.65, 60.30, and 76.10% mortality, respectively. Based on the results of phytotoxicity and insecticidal activity tests, C. multiflorum oil was further tested at 6 concentration levels. In all treatments, larval mortality has occurred at 24 hours after treatment (HAT) and increased at 48 HAT. LC50 of C. multiflorum oil at 24 and 48 HAT was 0.504 and 0.396%, respectively. The treatment with C. multiflorum oil at ≤0.31% did not inhibit the development of C. pavonana larvae. Determination of the chemical constituents of Cinnamomum oils were carried out by gas chromatography-mass spectrometry (GCMS). Totally, 345 compounds were identified. Methyleugenol constituted the main component (49.4%) of leaf essential oil of C. multiflorum and was assumed to be responsible for the insecticidal activity of the oil against C. pavonana larvae. LC50 of pure methyleugenol obtained at 0.365% (48 HAT) and 0.363% (72 HAT). The results showed that C. multiflorum was more effective with LC50 value equivalent to methyleugenol content of 0.32% (24 HAT) and 0.24% (48 HAT).
Keyword: