Judul: Analisis strategi pemasaran coco peat, serat sabut kelapa:kasus PT. K & I Bentonite
Abstrak: Peluang pengembangan agribisnis kelapa dengan produk yang bernilai ekonomi tinggi sangat besar. Alternatif produk yang dapat dikembangkan antara lain Virgin Coconut Oil (VCO), Oleochemical (OC), Desicated Coconut (DC), Coconut Milk Cream (CM/CC), Coconut Charcoal (CCL), Activated Carbon (AC), Brown sugar (BS), Coconut Fibre (CF) dan Coconut Wood (CW), yang diusahakan secara parsial maupun terpadu. Pelaku agribisnis produk-produk tersebut mampu meningkatkan pendapatannya 5-10 kali dibandingkan dengan bila hanya menjual produk kopra. Serat sabut kelapa atau Coco Fibre, merupakan bahan baku untuk berbagai industri antara lain, industri karpet, dashboard, dan jok untuk kendaraan, jok perabotan rumah tangga, matras, spring bed, kemasan serta tali. Produk yang bersifat heat retardant dan biodegradable, serta kecenderungan konsumen produk industri dalamm penggunaan bahan alami mendorong permintaan meningkat terhadap serat sabut kelapa. PT. K&I BENTONITE yang merupakan pemain baru di industri serat sabut kelapa ini melihat peluang pasar yang cukup besar. Sangat penting bagi perusahaan ini menganalisis strategi pemasaran yang tepat agar bisa bersaing dalam memperebutkan pangsa pasar penelitian ini memiliki tujuan sebagai berikut: (1) Menganalisis strategi pemasaran yang sesuai dengan industri serat sabut kelapa PT. K&I BENTONITE. (2) Menganalisis pengaruh lingkungan eksternal dan internal, serta bagaimana implikasinya terhadap kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman industri serat sabut kelapa PT. K&l BENTONITE. Penelitian ini akan dilaksanakan di PT. K&I BENTONITE terletak di Desa Leuwi Sadeng, Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor. Penelitian ini telah dilaksanakan pada bulan Desember 2006. Data yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh malalui wawancara langsung kepada produsen dan menjawab kuisioner yang telah dibuat, pengamatan lapang. dan kajian pustaka. Data sekunder diharapkan dapat menunjang data primer dalam perolehan data yang diperoleh dari instansi-instansi, pencarian melalui internet, mencari ke lembaga-lembaga sumber data, serta literatur yang memiliki hubungan dengan penelitian ini. Strategi pemasaran yang sesuai dengan perusahaan PT. K&I BENTONITE dalam menghadapi persaingan di industri serat sabut kelapa adalah dengan memperluas pangsa pasar. Tujuan ini dapat terrealisasi dengan menggunakan bauran pemasaran fokus pada produk. Perusahaan untuk dapat memperluas pangsa pasar dapat menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Diharapkan dengan produk berkualitas perusahaan dapat menghadapi persaingan pasar internasional yang menjadi sasaran pasar perusahaan. Selain produk, bauran pemasaran lain yang dapat menunjang tercapainya tujuan adalah dengan memasang harga lebih rendah dari pesaing dengan alat promosi pemasaran langsung diharapkan bisa mengetahui secara detail apa yang diinginkan konsumen dan melakukan distribusi sendiri tanpa agen transportasi. Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman menunjukkan strategi yang menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan antara lain memproduksi produk serat sabut kelapa dengan kualitas yang memenuhi standar baku ekspor (kualitas tinggi) dan meningkatkan kapasitas produksi dalam menghadapi pasar internasional. Mengembangkan sistem manajeman yang sesuai dengan karakteristik perusahaan. Perlu peran pemerintah untuk menyediakan informasi dan menyalurkan secara luas tentang informasi teknologi dan informasi pasar, perlu diketahui standar baku ekspor. Mencari tahu pasar internasional dan domestik, menghasilkan produk yang memiliki daya saing di industri serat sabut kelapa domestik dan internasional.
Keyword: Analisis lingkungan, Analisis SWOT

Judul: Strategi Pemasaran Agroindustri Briket Arang Tempurung Kelapa
Abstrak: Indonesia merupakan salah satu negara penghasil kelapa terbesar di dunia dengan total produksi 18,3 juta ton per tahun. Ketersediaan tempurung kelapa yang melimpah ini dimanfaatkan untuk dijadikan briket arang tempurung kelapa sebagai bentuk energi terbarukan. Briket arang tempurung kelapa menguasai ekspor pasar Mesir, Nigeria, Brazil, Rusia, Ukraina, Moldova, hingga Turki. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan eksternal yang memengaruhi strategi pemasaran produk agroindustri arang tempurung kelapa serta merumuskan formulasi pemasaran paling tepat untuk produk agroindustri briket arang tempurung kelapa. Penelitian ini menggunakan SWOT, matriks IFE dan EFE, matriks IE, matriks SWOT, serta matriks QSP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari sisi internal, kekuatan (strength) yang dimiliki industri briket arang tempurung kelapa indonesia memiliki bahan baku dan lahan yang melimpah, jumlah tenaga kerja yang melimpah, proses produksi tidak sulit serta pemasaran yang mudah melalui media digital. Kelemahan (weakness) yang dimiliki ialah permodalan terbatas, tingkat pendidikan pekerja relatif rendah dan infrastruktur yang kurang memadai. Sisi eksternal, peluang (opportunities) yang dimiliki ialah permintaan ekspor yang cenderung meningkat, belum banyak pesaing dalam negeri, adanya dukungan pemerintah dan potensi membuka lapangan kerja baru. Sedangkan ancaman (threat) yang dimiliki ialah adanya ekspor kelapa utuh sebagai bahan baku, persaingan dari negara lain dengan kualitas lebih baik serta kebijakan pemerintah yang berubah-ubah. Alternatif strategi pemasaran hasil dari penelitian ini ialah mengkatkan kualitas produk, meningkatkan kualitas SDM, melakukan revitalisasi perkebunan kelapa, melakukan pembenahan organisasi UMKM, memperluas jangkauan promosi, menjalin kemitraan dengan negara lain, dan memanfaatkan SDA yang tersedia untuk meningkatkan nilai tambah. Indonesia is one of the largest coconut-producing countries in the world with a total production of 18.3 million tons per year. The abundant availability of coconut shells is used to make coconut shell charcoal briquettes as a form of renewable energy. Coconut shell charcoal briquettes dominate the export markets of Egypt, Nigeria, Brazil, Russia, Ukraine, Moldova, to Turkey. This study aims to determine the internal and external factors that influence the marketing strategy of coconut shell charcoal agro-industrial products and to formulate the most appropriate marketing formulation for coconut shell charcoal briquette agroindustrial products. This study uses SWOT, IFE and EFE matrices, IE matrix, SWOT matrix, and QSP matrix. The results showed that from the internal side, the strength of the Indonesian coconut shell charcoal briquette industry has abundant raw materials and land, an abundant number of workers, the production process is not difficult and marketing is easy through digital media. Weaknesses are limited capital, relatively low level of education of workers, and inadequate infrastructure. On the external side, the opportunities that are owned are export demand which tends to increase, there are not many domestic competitors, government support, and the potential to open new jobs. Meanwhile, the threats they have are the export of whole coconuts as raw materials, competition from other countries with better quality, and changing government policies. Alternative marketing strategies as a result of this research are improving product quality, improving the quality of human resources, revitalizing coconut plantations, reforming micro, small and medium enterprises organizations, expanding promotional reach, establishing partnerships with other countries, and utilizing available natural resources to increase productivity. value-added.
Keyword: Briket, pemasaran, QSP, SWOT

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model