Judul: Strategi Pengembangan Usaha Tanaman Hias pada PT. Bina Usaha Flora (BUF) di Cipanas-Cianjur
Abstrak: Faktor-faktor yang merupakan peluang adalah : (1) peraturan pemerintah No. 50 th 1994, (2) pencetusan akselerasi ekspor tanaman hias oleh ibu Megawati, (3) besamya peluang dan pangsa pasar lokal maupun intemasional, (4) kemajuan teknologi informasi dan komunikasi, (5) meningkatnya pendidikan dan gaya hidup masyarakat Indonesia, (6) meningkatnya pembangunan gedung, real estates, apartemen, dan, hotel, (7) kemajuan teknologi, alat dan proses produksi tanaman hias, serta (8) meningkatnya kesejahteraan masyarakat Indonesia. Faktor-faktor yang merupakan ancaman adalah: (1) rendahnya hambatan masuk pasar/ industri, (2) trend nilai dolar yang berfluktuasi, (3) trend KKN yang sedang berkembang di Indonesia, ( 4) besamya potensi peniruan produk PT. BUF oleh pesaing, (5) banyaknya jumlah pesaing dan beragamnya karakteristik pesaing dalam industri dan, (6) sedikitnyajumlah pemasok bahan baku lokal/ dalam negeri. Faktor yang merupakan kekuatan adalah : (1) tenaga kerja lokal yang terampil dan disiplin, (2) lokasi PT. BUF yang strategis dan dekat dengan pasar konsumen, (3) variasi, jenis produk PT. BUF yang beragam dan terinovasi, ( 4) PT. BUF merupakan pencipta trend produk, (5) kemampuan PT. BUF memupuk modal jangka pendek inelalui pinjaman Bank, (6) kualitas/mutu produk PT. BUF yang baik dan berstandar intemasional, (7) perencanaan dan pengawasan proses produksi PT. BUF yang ketat serta terkoordinasi dengan baik. Faktor yang merupakan kelemahan adalah : (l) fasilitas dan peralatan produksi PT. BUF yang sudah usang, (2) PT. BUF belum melakukan kegiatan ekspor produk, (3) strategi pemasaran yang dijalankan PT. Bill: masih be I urn efektif dan efisien, ( 4) fasilitas penelitian dan pengembangan PT. BUF yang masih minim, (5) lingkup pasar PT. HUF yang masih sempit, (6) PT. BUF masih menggunakan bahan baku impor. Hasil identifikasi faktor penentu eksternal yang memberikan skor peluang tertinggi pada matriks EFE adalah besarnya pe!uang dan pangsa pasar local maupun internasional. Seclangkan faktor yang merupakan ancaman terbesar adalah banyaknya jumlah pesaing dan beragamnya karakteristik pesaing dalam industri. Jumlah total skor pembobotan matriks EFE untuk PT BUF adalah sebesar 2,177. Total nilai tersebut menunjukkan bahwa PT. BUF masih di bawah rata-rata daiarn usahanya untuk menjalankan strategi yang memanfaarbn pelunng eksternal dan menghindari ancarnan ekstemal. Menurut identifikasi matriks JFE diketahui bahwa variasi, _ienis produk yang beragam dan terinovasi merupakan kekuatan utama yang memberikan skor terbesar. Sedangkan_faktor yang rnenjadi kelemahan terbesar adalah lingkup pasar PT. BUF yang rnasih sempit dan strategi pemasaran yang dijalankan PT. BUF masih belum efekLif clan efisien. Jumlah total skor pembobotan matriks IFE untuk PT BUF adalah sebesar 3,050. Total nilai tersebut menunjukkan bahwa konclisi PT. BUF sudah di atas rata-rata clalam kekuatan internal keseluruhannya. Masing-masing total skor pada matriks IFE dan EFE dipetakan clalam matriks IE sehingga menempatkan PT. BUF pada posisi sel IV. Posisi sel ini menunjukkan posisi internal dan ekstemal PT. BUF yang sedang atau rnta-rata. Pada se! ini PT. BUF berada dalam tahap posisi tumbuh dan bina (growth and huild) dan strategi yang dapat dikembangkan adalah strategi integrasi dan intensif. Penentuan prioritas strategi dengan matriks QSPM, merekomendasikan dan mernutuskan bahwa strategi terbaik dengan nilai daya tarik tertinggi, yaitu sebesar 5.364 acblah mcnjalin kerjasama dengan pelanggan tetap potensiaL floris, dinas taman kota, pengelola lapangan golf developer real estate.
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Kelapa Sawit (Studi Kasus pada Perseroan Terbatas Perkebunan Nusantara VIII, Propinsi Banten)
Abstrak: satu bagian penting dalam pembangunan pertanian serta merupakan bagian integral pembangunan nasional. Hal ini dapat dilihat dari beberapa hal, (a) kelapa sawit merupakan penggerak utama (prime mover) pengembangan agribisnis kelapa sawit mulai dari hulu hingga ke hilir (Saragih, 1998), (b) pembangunan sub sektor kelapa sawit merupakan penyedia lapangan kerja yang cukup besar dan sebagai sumber pendapatan petani; (c) kelapa sawit merupakan salah satu komoditas yang memiliki andil besar dalam menghasilkan devisa negara. Tahap pertama dalam penelitian ini ialah mengenali visi dan misi perusahaan yang telah ada. Kemudian me\akukan analisa terhadap lingkungan internal perusahaan dilakukan pada bagian keuangan, sumber daya manusia, produksi, pemasaran, serta penelitian dan pengembangan . Analisis terhadap lingkungan internal untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan. Analisis faktor eksternal dilakukan untuk menganalisis politik, ekonomi, so sial, budaya, teknolog( ekologi, produk subtitusi, kekuatan konsumen, kekuatan pemasok, masuknya pesaing baru, persaingan sesama industri. Analisis faktor eksternal ini untuk mengetahui berbagai peluang dan ancaman yang ada di dalam industri sehingga diketahui peluang dan ancaman bagi perusahaan. Faktor-faktor strategis dari lingkungan internal dan eksternal ini telah diidentifikasi menjadi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan yang akan diringkas dalam matrik IFE dan EFE. Kedua matrik ini dipadukan dalam matrik IE (internal-eksternal) untuk mengetahui posisi perusahaan pada 9 sel yang terdapat pada matrik IE dan strategi apa yang dapat dijalankan perusahaan. Selanjutnya melalui analisis SWOT digunakan untuk mengetahui alternatif strategi bagi pengembangan perusahaan. Setelah alternatif strategi diketahui dilakukan pt'ngambilan keputusan untuk menentukan strategi yang paling tepat dan menjadi prioritas utama untuk dujalankan perusahaan. Untuk itu diperlukan alat bantu analisis yaitu QSPM. Berdasarkan kondisi internal perusahaan maka dapat diidentifikasi beberapa kekuatan dan kelemahan perusahaan. Ada 10 faktor kunci kekuatan internal perusahaan dan 7 faklor kelemahan perusahaan. Beberapa faktor kekuatan perusahaan adalah (1) Hubungan yang baik antara karyawan, (2) penjualan CPO dan Kernel merupakan komoditas yang menghasilkan laba yang besar bagi PTPN VIII tahun 2003, (3) kualitas hasil CPO dan Kernel yang baik sesuai dengan standar Departemen Pertanian, (4) adanya pembangunan-pembangunan pada pabrik untuk peningkatan produktifitas hasil (CPO dan Kernel), (5) adanya penambahan areal tanaman kelapa sawit oleh PTPN VIII, (6) lokasi pabrik yang strategis, (7) pemasaran hasil CPO dan Kernel yang sejalan dengan kemampuan produksi pabrik, (8) kesejateraan karyawan benar-benar diperhatikan, (9) kualitas SDM yang lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya, dan (10) PTPN VIII banyak melakukan proyek kerjasama dengan lembaga-lembaga penelitian. Beberapa kelemahan utama perusahaan adalah (1) pabrik pengolahan kurang efektif dan efisien, (2) kurangnya ketersediaan bahan baku (TBS) sehingga kinerja pabrik pengolahan tidak optimal, (3) perkebunan lahan kelas- 3 (dan produktifitas kebun di bawah standar S-3), (4) umur tanaman sawit yang sudah tua sehingga produktifitasnya menurun, (5) pemanfaatan limbah hasil industri yang belum maksimal, (6) kurangnya disiplin tenaga kerja, (7) dan kurangnya komunikasi pihak PTPN VIII dengan masyarakat sekitar dan petani plasma. Identifikasi faktor ekternal perseroan meliputi identifikasi terhadap peluang dan ancaman ekternal. Ada 8 peluang dan 8 ancaman bagi perusahaan. Beberapa peluang yang dihadapi perusahaan adalah (1) pajak ekpor turun, (2) PIR membantu PTPN dalam meningkatkan produksi, (3) permintaan CPO dalam dan luar negeri menir.gkat, (4) nilai tukar rupiah yang menguat terhadap US dolar, (5) penemuan baru
Keyword: 

Judul: Sintesis Nanorod Seng Oksida (ZnO) dengan Metode Sonokimia
Abstrak: Gelombang ultrasonik telah digunakan untuk membantu sintesis ZnO. ZnO terbentuk dari campuran ZnAc dan NaOH. ZnO disintesis dengan variasi konsentrasi ZnAc 0.5 M ( ZnO 1:1 ) dan 1.5 M ( ZnO 3:1 ) yang dicampurkan dengan NaOH konsentrasi 0.5 M. Sampel yang diporoleh dikarakterisasi dengan XRD dan SEM. Karakterisasi difraksi sinar-X menunjukkan bahwa struktur kristal ZnO yang dihasilkan merupakan heksagonal dengan pertumbuhan yang dominan pada orientasi bidang nonpolar a dengan indeks hkl 101. Kristalinitas dan kemurnian kristal ZnO 1:1 lebih baik dibandingkan ZnO 3:1 ditunjukan dengan intensitas puncak difraksi sinar-X yang lebih tinggi, sempit dan tajam. Untuk ukuran kristalit ZnO 1:1 mempunyai rata-rata ukuran kristalit 30.57 ± 4.31 nm sedangkan ZnO 3:1 mempunyai ukuran rata-rata 20.25 ± 7.12 nm. Dari ukuran kristal yang terbentuk partikel ZnO termasuk nanokristal. ZnO 1:1 terbentuk batang-batang nano (nanorods) sedangkan pada ZnO 3:1 tidak terbentuk batang-batang nano (nanorods). Untuk ukuran morfologi, ZnO 1:1 mempunyai rata-rata ukuran butiran kristal 230 nm dan lebih besar dibandingkan ukuran ZnO 3:1 yang mempunyai rata-rata ukuran butiran kristal 50 nm.
Keyword: nanorot, sintesis, sonokimia, ZnO