Judul: INTENSLIFE : Formulasi Strategi Pengembangan Bisnis Health and Beauty CV. Amalia Indonesia
Abstrak: Globalisasi mendatangkan berbagai kemudahan hidup yang merubah lifestyle masyarakat dan meningkatkan ragam penyakit degeneratif yang menjadi penyebab kematian terbesar di Indonesia. CV. Amalia Indonesia dengan intenslife kefirnya hadir sejak Mei 2017 untuk membantu memenuhi lifestyle yang sehat dengan pangan sehat yang terbukti baik untuk berbagai penyakit degeneratif khususnya diabetes. Namun Juli 2018 perusahaan terpaksa ditutup sementara waktu sehingga dibutuhkan strategi yang tepat agar perusahaan berpeluang untuk beroperasi kembali. Hal ini selaras dengan tujuan penelitian, yakni mengidentifikasi faktor strategis internal dan eksternal serta mencari formulasi dan prioritas strategi untuk perusahaan. Teori yang digunakan adalah Manajemen Strategik dengan metode Bidang Fungsional Bisnis, PEST, serta Kekuatan Kompetitif, Matriks IE, Matriks SWOT, serta Matriks QSP. Adapun lima strategi INTENSLIFE ini adalah IN : Inovate by Research and Development; TEN : Strengthen Market Segmentation; S : Tangible Standards of Raw Materials; LI : Qualified Suppliers; dan FE : Online and Offline Marketing with a Mature Concept. Saran untuk penelitian lanjutan adalah melanjutkan penelitian dengan fokus berbeda serta melakukan peninjauan implementasi hasil penelitian ini.
Keyword: Bidang Fungsional Bisnis, Formulasi Strategi, Kekuatan Kompetitif, Manajemen Strategik, Matriks IE, Matriks SWOT, Matriks QSP, PEST.

Judul: Formulasi Strategi dalam Peningkatan Daya Saing pada PT XYZ
Abstrak: Asuransi berperan dalam meminimalkan risiko yang dapat terjadi di kemudian hari. PT XYZ adalah perusahaan asuransi umum yang memiliki pendapatan yang menurun dan pangsa pasar yang kurang dari satu persen dalam lima tahun terakhir. Penurunan pendapatan PT XYZ juga dipengaruhi oleh ketidakstabilan ekonomi pada masa pandemi COVID-19. Maka untuk mengatasi hal tersebut, PT XYZ perlu merumuskan strategi yang tepat untuk bertahan dan terus tumbuh serta memiliki keunggulan kompetitif di industri asuransi umum. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi lingkungan eksternal dan internal; merumuskan strategi alternatif; juga menentukan prioritas strategi dan implikasi manajerial dalam meningkatkan daya saing pada PT XYZ. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari wawancara dan kuesioner. Data sekunder diperoleh dari studi literatur, publikasi dan jurnal ilmiah. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis tinjauan masa depan, analisis porter's five forces, analisis PEST, analisis internal, analisis VRIO, matriks EFE dan IFE, Matriks IE (Internal Eksternal), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan posisi perusahaan berada pada sel V yaitu kondisi hold and maintain, dengan strategi yang direkomendasikan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis faktor eksternal menunjukkan bahwa peluang bagi PT XYZ adalah pemasaran berbasis big data dan ancaman bagi PT XYZ adalah persiapan penerapan IFRS 17. Hasil analisis faktor internal menunjukkan bahwa kekuatan PT XYZ adalah memiliki aplikasi mobile dan kelemahan PT XYZ adalah pengelolaan SDM yang belum optimal. Perumusan strategi alternatif disesuaikan dengan kebutuhan dua unit bisnis dan didasarkan pada rekomendasi strategi yang dihasilkan dari hasil analisis matriks IE yakni strategi penetrasi pasar dan strategi pengembangan produk. Alternatif strategi yang dapat dikembangkan pada unit bisnis ritel adalah (1) meningkatkan promosi, (2) memperluas saluran distribusi, (3) mengembangkan produk baru sesuai dengan kebutuhan konsumen, (4) menambah fitur pada aplikasi mobile. Pada unit bisnis korporasi, strategi alternatif yang dapat dikembangkan adalah (1) meningkatkan pelatihan SDM, (2) merekrut karyawan baru, (3) pengembangan produk baru. Strategi prioritas PT XYZ adalah meningkatkan promosi pada unit bisnis ritel dan mengembangkan produk baru pada unit bisnis korporasi.
Keyword: Asuransi, Daya Saing, Formulasi Strategi, Porter Five Forces, Tinjauan Masa Depan

Judul: Studi Taksonomi Katak Subgenus Papurana (Lesson, 1831) dari Halmahera (Anura, Ranidae, Hylarana), Studi Taksonomi Katak Subgenus Papurana (Lesson, 1831) dari Halmahera (Anura, Ranidae, Hylarana
Abstrak: I reevaluated taxonomic of subgenus Papurana position from Halmahera based on morphological and molecular analyses. My results show that two separate species occur on the Halmahera Island, each nested within two distinct clades (hereafter papua clade and celebensis clade), one of which corresponds to H. moluccana (celebensis clade) and the other to an unidentified species (papua clade). By p-distance ranging from 6.9 to 11.5% on the 16S rRNA gene, the unidentified species (Hylarana sp.) is genetically different from all congeners of the papua clade. The Hylarana sp. can be distinguished from all congeners by following combination of charactes: vomer teeth in two oblique rows with narrow inter-vomer distance; snout rounded dorsally; dorsum with few scattered cone-shaped tubercles that are black with white tips; distinct skin folds (ridges) on the dorsal side of the thigh coinciding with dark brown cross bars; a marbled pattern on the ventral side of the thigh and yellowish groin. I also present new data for H. daemeli, H. volkerjane, and H. arfaki from the western region of Papua. Furthermore, I found that H. celebensis has numerous mtDNA lineages, indicating cryptic diversity within the celebensis clade. The discovery of two separate species on Halmahera necessitates more research into the biogeographic history of Hylarana in Northern Moluccas.
Keyword: frog, Halmahera, Hylarana, morphology, Papurana, phylogenetic