Judul: Penentuan Harga Pokok Produksi Berbasis Aktivitas Pada Pt Citra Abadi Sejati
Abstrak: PT. Citra Abadi Sejati adalah perusahaan yang mem- produksi beragam jenis pakaian jadi berdasarkan pesanan, dalam mengalokasikan biaya tenaga kerja langsung dan biaya tidak langsung kepada masing-masing jenis produk adalah berdasarkan penggunaan mesin jahit. Dengan demikian PT. Citra Abadi Sejati dalam menentukan harga pokok produksi, hanya menggunakan satu pemacu biaya. Pengalokasian biaya tidak langsung yang hanya meng- gunakan satu pemacu biaya dalam menentukan harga pokok produksi, hanya tepat jika perusahaan menghasilkan satu jenis barang. Penggunaan satu pemacu biaya saja pada perusahaan yang memproduksi beragam jenis barang akan mengakibatkan : 1. Terjadinya distorsi dalam mengalokasikan biaya tidak langsung kepada masing-masing produk, karena masing- masing produk tidak sama dalam mengkonsumsi sumber daya yang mengakibatkan timbulnya biaya. 2. Perusahaan tidak dapat mengetahui secara akurat produk yang memberikan keuntungan cukup besar, atau sebaliknya produk yang memberikan kerugian. Berdasarkan hal-hal tersebut di atas maka permasalahan utama yang dihadapi PT. Citra Abadi Sejati adalah bagaimana menentukan harga pokok produksi pakaian jadi (garment) setiap jenis pesananan secara akurat. Tujuan geladikarya adalah untuk menghitung harga pokok produksi secara akurat dari setiap produk dan hasilnya merupakan informasi bagi manajemen untuk menetapkan harga jual dan menghitung laba rugi setiap produk....dst.
Keyword: PT. Citra Abadi Sejati, produksi pakaian jadi, pengalokasian biaya, harga pokok, harga jual

Judul: Analisis Penerapan Sistem Activity Based Costing (Abc-System) Sebagai Dasar Penentuan Harga Pokok Produksi dan Pengendalian Biaya
Abstrak: Perubahan teknologi dan informasi mengakibatkan persaingan pasar semakin meningkat. Agar perusahaan tetap mampu bersaing, maka manajemen perusahaan harus dapat menggunakan strategi untuk mempertahankan atau meningkatkan posisi pasarnya. Hanya perusahaan-perusahaan yang mampu menghasilkan barang dan jasa dengan mutu baik dan harga wajar yang dapat bersaing di pasar global. Untuk itu informasi biaya yang akurat dalam pengambilan keputusan telah menjadi kebutuhan yang mendesak. PT Galangcitramitra Majumapan (GMP) adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri rak TV/Audio, selama ini menghitung biaya overhead per unit dengan cara mengalokasikan kepada masing-masing jenis produk dengan menggunakan pemacu biaya tunggal jam kerja tenaga kerja (JKTK). Penggunaan metode ini pada produk yang beragam (multiple product) menghasilkan biaya produk yang terdistorsi dan pada akhirnya mempengaruhi keputusan manajemen dalam penentuan harga jual dan pengelolaan aktivitas. Berdasarkan permasalahan di atas, penelitian ini bertujuan memperagakan cara perhitungan harga pokok produksi (HPP) berdasarkan aktivitas sekaligus membandingkan dan mengidentifikasi distorsi alokasi biaya pada perhitungan HPP menurut perusahaan. Selanjutnya menginventarisasi aktivitas, baik aktivitas penambah nilai maupun aktivitas bukan penambah nilai yang memberikan implikasi terhadap keputusan manajemen. Metode penelitian adalah bersifat deskriptif studi kasus di PT GMP Malang. Jawa Timur yang dilakukan selama dua bulan, terhitung sejak bulan Agustus sampai dengan September 1997. Perhitungan HPP berdasarkan aktivitas memerlukan data realisasi produksi, biaya dan konsumsi sumber daya tidak langsung selama Semester I Tahun 1997. Hasil perhitungan biaya overhead yang dilakukan perusahaan adalah menurut volume-based measures memperlihatkan perbedaan dengan perhitungan berdasarkan aktivitas. Dalam metode perusahaan, realisasi biaya overhead pada Semester I Tahun 1997 sebesar Rp 805.833.179,- dialokasikan ke produk dengan pemacu biaya tunggal, yaitu jam kerja tenaga kerja (JKTK) sebanyak 333.123 jam atau Rp 2.419,- per unit. Sedangkan berdasarkan aktivitas, jumlah biaya overhead Bebesar Rp 805.833.179,- tersebut diatribusikan ke dalam lima aktivitas dengan overhead yang berbeda yaitu jam kerja tenaga kerja sebesar Rp 261.672.582,- 32,47%), biaya overhead yang berkaitan dengan jam kerja mesin sebesar Rp 309.856.238,- (38,45 %), biaya overhead yang berkaitan dengan jam kerja alat Bebesar Rp 44.655.960 (5,54 %), overhead yang berkaitan dengan penggunaa enaga listrik sebesar Rp 109.109.439,- (13,54%) dan overhead yang berkaitan. dengan penggunaan luas bangunan sebesar Rp 80.538.960,- (10.00%)....dst
Keyword: activity-based costing, ABC-System, harga pokok produksi

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model