Judul: Strategi Pemasaran Produk Perusahaan Fraksinasi Rafinasi Minyak Sawit Pt. Scrop
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk 1) mengidentifikasi faktor ling- kungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan fraksinasi rafinasi minyak goreng, 2) mengkaji kinerja penjualan produk perusahaan dan 3) merumuskan strategi pemasaran produk perusahaan fraksinasi rafinasi minyak sawit yang tepat untuk meningkatkan volume penjualan. Metode penelitian yang digunakan adalah diskriptif studi kasus, sedangkan analisis data dengan menggunakan analisis situasi perusahaan (SWOT) dan analisis strategi pemasaran (bauran pemasaran). Pengolahan data untuk analisis SWOT dilakukan dengan analisis matrik dampak silang, analisis bauran pemasaran menggunakan konsep Siklus Hidup Produk dan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dari Boston Consulting Group. Dari analisis lingkungan perusahaan yang sangat mempe- ngaruhi strategi pemasaran produk perusahaan fraksinasi rafinasi minyak sawit adalah 1) lingkungan eksternal (umum) perusahaan yang meliputi faktor demografis, faktor ekonomi, faktor sosial, faktor politik dan hukum, faktor teknologi, dan faktor pesaing; 2) lingkungan internal perusahaan yang meliputi faktor sumber daya dan faktor konpetensi inti. Hasil analisis SWOT, kekuatan utama yang dimiliki oleh perusahaan adalah terjaminnya pasokan bahan baku, menggunakan teknologi tinggi, mempunyai tangki timbun berkapasitas besar, mempunyai manajemen tangguh dan lokasi pabrik yang strategis; kelemahan utamanya adalah unit usaha yang besar, biaya pemasaran yang rendah, bisnis inti tertinggal, promosi yang sedikit dan biaya pemasaran yang rendah; kesempatan yang dimiliki adalah konsumsi masyarakat yang terus meningkat, tarif pajak ekspor rendah; kebijaksanaan investasi terbuka luas, image masyarakat yang tinggi memungkinkan perluasan kebun kelapa sawit sebagai pasokan bahan baku, sedangkan yang menjadi tantangannya adalah loyalitas konsumen terhadap merek sangat rendah, adanya krisis moneter yang berkepanjangan, persaingan yang sangat tajam, adanya produk subsitusi, dan biaya transportasi yang tinggi. Hasil analisis bauran pemasaran adalah dari sisi produk minyak goreng itu sendiri untuk minyak goreng F berada pada posisi kemunduran dan untuk minyak goreng tanpa merek berada pada posisi pertumbuhan, dari sisi produk pesaing, minyak goreng F berada pada pertumbuhan pasar yang tinggi dengan penguasaan pangsa pasar relatif cukup baik sebaliknya minyak goreng tanpa merek berada pada pertumbuhan pasar yang rendah dengan penguasaan pangsa pasar relatif yang rendah pula; dari sisi harga produk minyak goreng F menekankan pada harga yang tidak terlalu mahal dan juga tidak terlalu murah; dari sisi distribusi produk minyak goreng, pendistribusian dilakukan oleh distributor nasional dan distributor lokal pada tiap-tiap kota besar; dari sisi promosi perusahaan mengeluarkan biaya promosi masih dibawah rata-rata dengan tingkat iklan dan promosi penjualan dengan frekuensi yang masih rendah...dst.
Keyword: Manajemen Pemasaran, Minyak Sawit, Analisis SWOT, Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar, PT. SCORP

Judul: Evaluasi Rencana Pemasaran Minyak Goreng Sawit Pt Naa
Abstrak: Dari hasil analisis maka sasaran pemasaran yang dipi- lih adalah pengembangan produk dan diversifikasi yaitu pro- duk yang dipasarkan adalah produk baru (merk A) pada pasar yang ada dan pasar baru dengan segmen pasarnya konsumen go- longan menengah ke bawah, pelanggan ukuran sedang dan wila- yah geografi tertentu yang dipilih secara selektif. Reko- mendasi strategi pemasaran adalah pemusatan biaya yaitu strategi dengan target pasar yang sempit dan biaya yang rendah dengan bauran pemasarannya yaitu strategi produk jangka pendek memproduksi minyak goreng sawit kualitas sedang dengan modifikasi produk sesuai rencana dan nama merk yang singkat, unik, mudah dibaca dan gampang diingat; mencantumkan label yang memberikan informasi yang dibutuh- kan konsumen; membuat bentuk kemasan yang berbeda menurut jenis pembelian; jangka panjang melakukan strategi dife- rensiasi produk, mengembangkan market intelijen pasar ter- hadap produk pesaing, menambah lini produk untuk sabun dan mentega. Strategi harga jangka pendek adalah mempertahankan tingkat harga yang rendah, memberikan insentif kepada pe- langgan; jangka panjang mengembangkan market intelijen pasar terhadap harga pesaing, menetapkan harga berdasarkan kualitas produk atau diferensiasi produk. Strategi distri- busi jangka pendek mempertahankan saluran distribusi pen- dek, menjaga ketepatan pengiriman baik jumlah, ukuran, mutu dan waktu; jangka panjang membangun jaringan distribusi yang kuat pada pasar yang dimasuki; memperluas dan mengem- bangkan jaringan distribusi pada daerah baru. Strategi pro- mosi jangka pendek menjaga dan mempublikasikan position- ing produk; membangun kesadaran merk dengan promosi inten- sif; jangka panjang meningkatkan peran pelanggan menjadi sarana promosi yang potensial, mempublikasikan peningkatan positioning produk dengan intensif.
Keyword: Manajemen Pemasaran, minyak goreng sawit, strategi pemusatan diferensiasi

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model