Judul: Perumusan strategi bisnis melalui proses manajemen strategis : Kasus PT. X, Denpasar- Bali
Abstrak: Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah: 1. Menganalisa faktor-faktor lingkungan eksternal PT. X sehingga dapat diketahui peluang dan hambatan yang disebabkan oleh faktor-faktor lingkungan tersebut. 2. Menganalisa faktor-faktor lingkungan internal yang merupakan keunggulan PT. X sehingga dapat diketahui kekuatan dan kelemahan perusahaan tersebut. 3. Merumuskan strategi bisnis PT. X sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Penelitian dilaksanakan di kantor pusat PT. X yang terletak di Denpasar, dan pada salah satu lokasi perkebunannya yang terletak di Desa Sukadana, Kecamatan Kubu, Kabupaten Karangasem, Bali. Penelitian dilaksanakan sejak pertengahan bu- lan Mei sampai awal bulan Juli 1993. Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder. Pengambilan data di lapang dilakukan dengan metode wawan- cara langsung dengan beberapa pihak terkait dan observasi lapang. Data yang dipero- leh dianalisa secara deskriptis, dengan menggunakan kerangka pemikiran manajemen strategis (Kotler, 1992) dan Matriks SWOT (Weihrich dalam Wheelen dan Hunger, 1992). Analisa ini dilakukan untuk memperoleh gambaran secara kualitatif menge- nai keadaan PT X. Jambu mete yang memiliki fungsi ekonomis dan konservasi berperan penting dalam meningkatkan pendapatan petani di wilayah kritis dalam kegiatan P2WK jambu mete. Dalam kegiatan ini juga dihadirkan perusahaan swasta yang berperan sebagai inti, yang berfungsi: 1) mengadakan dan menyalurkan bibit jambu mete, 2) menyalurkan kredit dan bertanggung jawab atas pengembalian kredit petani kepada lembaga keuangan, 3) menyuluh petani dan 4) mengumpulkan mete gelondong petani lembaga keuangan, 3) menyuluh petani dan 4) mengumpulkan mete gelondong petani plasma untuk dipasarkan. PT. X sebagai salah satu perusahaan perkebunan yang dipercaya pemerintah sebagai inti dalam kegiatan P2WK memiliki misi bisnis sebagai pemasok mete gelondong kepada divisi pengolah pada perusahaan korporasi PT. Z. Dalam memperoleh mete gelondong, PT. X menggunakan tiga cara, yaitu: 1) mendirikan perkebunan jambu mete, 2) membeli dari petani non plasma dan pedagang pengum- pul setempat dan 3) membeli dari petani plasma. Untuk itu PT. X harus mampu menentukan strategi yang tepat berhubungan dengan cara memperoleh mete gelon- dong…dst
Keyword: 

Judul: Analisis strategi bersaing komoditi sayuran di PT X, kabupaten Bogor Jawa Barat
Abstrak: Iklim tropis Indonesia memungkinkan untuk dikembangkannya komoditi hortikultura. Oleh karena itu, pemerintah mengeluarkan kebijakan untuk meningkatkan kontribusi subsektor hortikultura dalam menanggulangi krisis ekonomi melalui Gema Hortina 2003. Sayuran sebagai salah satu komoditi hortikultura diproduksi luas di Indonesia, khususnya di daerah dataran tinggi. Ketidakstabilan situasi politik dan ekonomi di dalam dan luar negeri menyebabkan terjadinya fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap dollar. Kondisi ini menyebabkan harga barang-barang impor meningkat tajam dan barang tersebut sulit ditemui di pasar, termasuk sayuran impor. Meskipun langka, permintaan terhadap sayuran tersebut tetap ada. Untuk memenuhi permintaan tersebut, beberapa produsen sayuran Indonesia mencoba untuk membudidayakan beberapa jenis sayuran impor di Indonesia seperti paprika, lettuce, dan sayuran jepang. Usaha tersebut berhasil. Sayuran subsitusi impor ini memiliki nilai jual yang lebih tinggi dibandingkan sayuran lokal. Beberapa produsen sayur berhasil melakukan ekspor ke Jepang, Taiwan, dan Singapura. PT X adalah satu perusahaan agribisnis yang mengusahakan sayuran dengan teknik budidaya hidroponik. PT X memasarkan produknya di dalam negeri dan melakukan ekspor ke Taiwan, Hongkong, dann Jepang. Di negara tujuan ekspor, PT X menghadapi persaingan yang ketat dari produsen Cina, Eropa, dan Taiwan. Adapun kondisi internal perusahaan, PT X sedang mengalami transisi manajemen dari sistem manajemen keluarga ke arah manajemen yang profesional. Oleh karena itu PT X memerlukan strategi yang tepat untuk mengatasi permasalahan internal dan persaingan eksternal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal dan lingkungan eksternal, merumuskan alternatif strategi, dan memilih strategi bersaing yang dapat diterapkan oleh PT X. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil pengamatan langsung di lapangan dan wawancara dengan pihak manajemen PT X. Data sekunder diperoleh dari laporan dan dokumen perusahaan serta data-data dari Departemen Pertanian dan Badan Pusat Statistik. Selanjutnya data dianalisis dengan menggunakan matriks IFE dan EFE, matriks IE dan SWOT, dan PHA…dst
Keyword: 

Judul: Comparison of HIV Model with and without Time Delay
Abstrak: Acquired immunodeficiency syndrome (AIDS) is the reduction of the human immune system. AIDS is caused by human immunodeficiency virus (HIV). No medicine has been found for this desease until recently. An AIDS therapy is usually performed with highly active antiretroviral therapy, namely reverse transcriptase inhibitors, protease inhibitors and combination of both. Various models have been developed to explain the immune system of patients with AIDS, namely the HIV, response and the time delay model. This paper discusses the comparison between the dynamics of the HIV virus, the dynamic response of protease inhibitors and dynamics of time delay. The dynamics model of HIV is influenced by the level of white blood cells produced and the rate of its death. Dynamics of protease inhibitors on the response and the time delay model is influenced by the death rate of infected white blood cells and the failure rate of treatment.
Keyword: