Judul: Strategi Pengembangan Usaha Produk Tekstil Di Pt Priangan Sentosa, Tasikmalaya, Jawa Barat
Abstrak: Industri produk tekstil berperan penting dalam perekonomian Kota Tasikmalaya, karena menyumbangkan 42,1% terhadap industri pengolahan. Industri pengolahan menyumbangkan 14,6 % terhadap PDRB Kota Tasikmalaya. Permasalahan yang dihadapi industri produk tekstil adalah kenaikan harga bahan baku, kenaikan upah buruh, masuknya produk impor berharga murah, persaingan ketat dengan perusahaan sejenis dan berkurangnya pesanan dari pembeli. PT Priangan Sentosa (PT PS) yang bergerak dalam industri produk tekstil terpengaruh dengan kondisi tersebut. Dalam upaya mempertahankan kelangsungan usahanya maka diperlukan penyusunan strategi pengembangan usaha. Tujuan penelitian ini adalah : (1) menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan, (2) perumusan alternatif strategi dan (3) penyusunan prioritas dan pemilihan strategi pengembangan usaha PT PS. Penelitian dilaksanakan di PT PS, Kota Tasikmalaya, Jawa Barat. Populasi dalam penelitian ini adalah industri produk tekstil di Kota Tasikmalaya, sedangkan pengambilan contoh menggunakan metode purposive sampling. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari PT PS dan dari pihak eksternal perusahaan melalui kuesioner dan wawancara mendalam. Penentuan responden dipilih dengan mempertimbangkan pengalaman dan kapasitas pengetahuan kondisi perusahaan dan kondisi industri pakaian olah raga. Data sekunder diperoleh dari laporan berkala atau tahunan PT PS, jurnal dan literatur lainnya yang berhubungan dengan penelitian. Pengolahan data dilakukan menggunakan program MS Office Excel kemudian dianalisis dengan tahapan : (1) tahap analisis lingkungan menggunakan PEST (Politic, Economic, Social, and Technolgy) analysis, Porter’s Five forces analysis, analisis rantai nilai (value chain analysis), dan VRIO (Valuable, Rare, Imitable imperfectly, Organizational combined capabilities ) analysis, (2) tahap masukan (the input stage) menggunakan Internal Factor Evaluation (IFE) matrtix, External Factor Evaluation (EFE) Matrix, (3) tahap pemaduan (the matching stage) menggunakan Internal-External (IE) Matrix untuk penentuan posisi perusahaan dan Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) matrix untuk merumuskan strategi dan (4) tahap pemilihan strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil Internal Factor Evaluation (2,692) menunjukkan perusahaan dalam posisi sedang/diatas rataan dalam menggunakan kekuatan dan meminimalkan kelemahan. Sedangkan hasil External Factor Evaluation (2,334) menunjukkan perusahaan berada dibawah posisi rataan dalam memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman. Analisis Internal-External menempatkan posisi perusahaan berada di Sel V (perusahaan harus dijaga dan dipertahankan melalui strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk). Metode Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) menghasilkan rumusan strategi : (1) meningkatkan produksi trainingspak dengan memperluas kemitraan, (2) memanfaatkan kompetisi antar pemasok untuk mendapatkan bahan baku dengan harga penawaran terendah, (3) promosi, (4) memperluas daerah pemasaran dengan target pembeli setingkat grosir, (5) mempertahankan kualitas kain sebagai bahan baku trainingspak, (6) meningkatkan mutu produk, (7) membuat pencelupan, (8) perawatan mesin sesuai prosedur dan rekayasa mesin dan (9) pelatihan keterampilan pekerja. Hasil analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) menempatkan strategi promosi sebagai prioritas utama. Implikasi manajerialnya adalah : (1) aspek produksi perlu didukung oleh peningkatan skala ekonomi melalui peningkatan kemitraan dengan pengusaha lain, pemilihan pemasok, memanfaatkan efek pembelajaran dan pengalaman. (2) aspek SDM memerlukan peningkatan keterampilan pekerja, (3) aspek keuangan melalui pembayaran kontan dari pembeli dan peningkatan alokasi biaya pemasaran, (4) aspek pemasaran melalui penentuan target pasar setingkat grosir, memperluas wilayah pemasaran dan pemeliharaan loyalitas pelanggan serta (5) aspek teknologi melalui restrukturisasi mesin.
Keyword: Produk Tekstil, QSPM, Strategi Pengembangan Usaha, SWOT

Judul: Analisis kinerja keuangan PT Yasa Usaha Nasional Textile (Ujung Berung, Bandung, Jawa Barat)
Abstrak: Sebagai salah satu komoditi ekspor non-migas, tekstil dan produk tekstil (TPT) merupakan satu sektor industri yang sangat strategis. Sektor ini memberikan porsi yang besar pada perkembangan ekonomi Indonesia, baik dalam pemasukan devisa maupun penyerapan tenaga kerja. Perkembangan industri tekstil dapat dilihat dari bertambahnya jumlah perusahaan tekstil di dalam negeri, baik perusahaan pemerintah maupun swasta. Oleh karena itu, prospek perdagangan TPT masih sangat potensial yang menyebabkan terjadinya perebutan pasar dan semakin tingginya tingkat persaingan antara negara penghasil dan pengekspor TPT. Untuk meningkatkan daya saing, suatu perusahaan harus mempunyai suatu strategi yang tepat dan efektif sehingga perusahaan dapat berkembang dengan baik. Dalam hal ini kinerja perusahaan merupakan salah satu aspek penilaian yang penting untuk mengukur tingkat kemajuan perusahaan. Berdasarkan uraian di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk 1). menganalisa kinerja perusahaan dengan metode analisis rasio, yang tercermin dari tingkat rentabilitas, solvabilitas, likuiditas dan aktivitas; 2). menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja perusahaan.; 3).melihat perkembangan perusahaan selama empat tahun terakhir; dan 4).mengidentifikasikan strategi yang dapat dilakukan perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya di masa yang akan datang. Penelitian yang dilakukan ini merupakan studi kasus di PT.YUNTEX, Bandung. PT.YUNTEX merupakan salah satu perusahaan yang telah memasarkan produknya tidak hanya ke pasar domestik tetapi juga ke pasar internasional. Untuk meningkatkan daya saing perusahaan, perusahaan perlu melakukan penilaian dalam kinerjanya, salah satunya adalah penilaian kinerja keuangan. Selain itu juga untuk mengetahui perkembangan usaha perusahaan selama empat tahun yaitu pada periode 1995-1998. Data yang telah dikumpulkan, disusun dan diolah kemudian di analisis secara kuantitatif dan diinterpretasikan secara deskriptif. Adapun analisis kinerja PT.YUNTEX dilakukan dengan menggunakan analisis laporan keuangan yang terdiri dari analisis trend, analisis persentase per komponen, serta analisis rasio yang terdiri dari..dst
Keyword: kinerja perusahaan, rugi laba, neraca, laporaan arus tunai

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model