Judul: Pengembangan Pegawai Melalui Pendidikan dan Pelatihan Di Pt Np Bekasi, Jawa Barat
Abstrak: Produktivitas sumberdaya manusia di perusahaan pada dasarnya dipengaruhi antara lain oleh jumlah dan kualitas karyawannya. Jumlah karyawan perusahaan ditentukan oleh besarnya skala usaha perusahaan tersebut. Sedangkan kualitas karyawan perusahaan ditentukan oleh kemampuan dan keterampilan yang bersangkutan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Salah satu upaya pengembangan karyawan perusahaan tersebut adalah dengan cara melaksanakan program pendidikan dan pelatihan secara terencana dengan baik dan dan berkelanjutan. Tujuan penulisan geladikarya ini adalah untuk 1) Mengkaji nanajemen perusahaan ditinjau dari aspek Sumberdaya Manusia (SDM), khususnya pengembangan pegawai melalui pendidikan dan pelatihan, 2) Penyusunan kebutuhan pendidikan dan pelatihan bagi karyawan, baik yang bersifat "on the job training" maupun "off-the job training" atau yang dilaksanakan di luar perusahaan, 3) Penyusunan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program pendidikan dan pelatihan bagi perusahaan untuk jangka waktu tertentu sebagai suatu alternatif. Netode pengumpulan data dilakukan dengan cara studi pustaka dan wawancara. Adapun netode pengolahan data ini meliputi: pengelompokkan data, sortasi dan tabulasi data. Selanjutnya dilakukan analisis data yang dilakukan secara kuantitatif dan kualitatif (deskriptif) untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan, serta menganalisis alternatif-alternatif pemecahan masalah. Selain itu, memberikan rekomendasi suatu pemecahan masalah. Dari hasil observasi dan wawancara terdapat beberapa hal yang mendukung pelaksanaan program pengembangan pegawai melalui pendidikan dan pelatihan di PT XIP Bekasi, antara lain: 1) Telah adanya kebijakan umun tentang pengiriman karyawan untuk mengikuti kursus-kursus maupun latihan, 2) Perusahaan telah mempunyai program pengembangan pegawai secara reguler dalam bentuk on-the job training, mengikuti kursus-kursus, penataran, konvensi nasional, kunjungan widyawisata lokal dan luar negeri, pendidikan dan latihan di luar negeri, serta transfer pengetahuan dan keterampilan dari teknisi supplier mesin mesin produksi. Permasalahan pokok yang dihadapi oleh perusahaan adalah : 1) Uraian jabatan bagi masing-masing pejabat perusahaan khususnya supervisor sampai dengan non-jabatan belun tersusun secara rinci dan tertulis, 2) Standar (patokan) kinerja bagi karyawan secara tertulis dan. terinci belum ada, 3) Analisis kebutuhan pelatihan bagi karyawan (staf dan non staf) belum dilaksanakan sesuai dengan prosedur yang berlaku, 4) Progran pengembangan sumberdaya manusia melalui pendidikan dan pelatihan belum seimbang dengan beban pekerjaan/jabatan yang diembannya. Hal ini termasuk didalamnya perencanaan program pendidikan dan pelatihan jangka pendek dan jangka panjang. 5) Perencanaan tenaga kerja untuk mendukung seluruh kegiatan perusahaan belun disusun secara tertulis. Keseluruhan kegiatan ini dalam rangka mengantisipasi perkembangan perusahaan yang makin pesat di masa depan. Alternatif pilihan pemecahan masalah dari permasalahan yang ada adalah 1) penyusunan uraian pekerjaan/jabatan, untuk sebagian tingkat supervisor sampai dengan non-jabatan, 2) menyusun standar (patokan) kinerja karyawan, 3) menyusun analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan, 4) menyusun program pengembangan. karyawan nelalui pendidikan dan pelatihan khususnya untuk pejabat setingkat Manajer dan Direktur secara teratur. Bari keadaan sumberdaya manusia pada PT XIP Bekasi, dapat disimpulkan 1) perusahaan telah didukung oleh tenaga muda yang potensial serta mempunyal dedikasi dan loyalitas tinggi terhadap perusahaan, 2) tenaga kerja yang berpendidikan rendah relatif banyak (69,2 t), sedangkan lainnya sarjana (1,484), Diploma III (0,52 %), dan SLTA (288), 3) pendidikan dan pelatihan bagi karyawan belum terprogram dengan baik dan berkelanjutan, serta kebutuhan diklat tersebut belum sepenuhnya didasarkan pada analisis kebutuhan latihan, 4) tenaga teknis lapangan masih mempunyai kinerja relatif rendah dibandingkan dengan standar kinerja perusahaan, serta 5) berdasarkan sasaran
Keyword: 

Judul: Analisis Program Pelatihan Untuk Karyawan Di Pt. "X"
Abstrak: Sumberdaya manusia yang unggul merupakan faktor keberhasilan untuk dapat memenangkan persaingan bagi perusahaan. Pengelolaan sumberdaya manusia yang baik akan memberikan keuntungan bagi perusahaan dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. Salah satu pengelolaan sumberdaya manusia adalah melalui program pelatihan pelatihan. Program pelatihan yang dilakukan dengan baik, akan mendukung karyawan melakukan kegiatan pekerjaannya, dan memberikan kesempatan bagi karyawan mengembangkan dirinya. PT "X", merupakan perusahaan yang bergerak di bidang makanan sehat, saat ini memiliki 909 sumberdaya manusia dan telah melakukan program pelatihan yang dikelola oleh departemen HRD. Program pelatihan tersebut dirancang berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan dengan basis usulan-usulan pelatihan dari manajer departemen dan disesuaikan dengan tujuan dari perusahaan. Melalui program pelatihan tersebut, diharapkan karyawan dapat mengembangkan dirinya dan menghindari rasa kebosanan dalam melaksanakan pekerjaannya. Pelaksanaan program pelatihan di PT "X", telah dilakukan melalui identifikasi kebutuhan pelatihan, dimana setiap manajer diberikan form pendataan kebutuhan pelatihan untuk mengisi usulan program pelatihan. Namun program pelatihan yang diberikan belum semuanya sesuai dengan kebutuhan karyawan. Dengan demikian pelatihan tersebut apabila tidak sesuai dengan kebutuhan hanya akan membuang waktu, tenaga dan biaya...dst
Keyword: SDM, program pelatihan, metode training need assessment

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: