Judul: Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Kantor Wilayah Pt. Bank X
Abstrak: Perbankan merupakan salah satu lembaga keuangan yang sangat peka dalam perkembangannya saat ini. Sebagai lembaga yang bersifat pelayanan, perbankan sangat tergantung sekali pada sumberdaya yang dimilikinya, terutama sumberdaya manusia (SDM) yang mendukungnya. Apalagi pada era globalisasi sekarang, perbankan di Indonesia sangat riskan dalam pengembangan dan penegasan status konsistensi diri. Dunia perbankan seakan-akan sedang diuji eksistensinya sebagai lembaga yang berperan dalam bidang keuangan. Setiap perusahaan perbankan baik milik pemerintah maupun swasta harus selalu siap dan kuat dalam menghadapi gejolak perkonomian nasional. Semua perusahaan perbankan berlomba memperkuat dirinya guna menang dan bertahan dalam persaingan. Sumber daya manusia adalah aset yang terpenting dalam mendirikan dan mengembangkan suatu perusahaan. Sumber daya manusia yang handal dapat dipengaruhi antara lain oleh seberapa jauh kesiapan perusahaan dalam memberikan motivasi kepada pegawainya, antara lain berupa imbalan gaji, pelatihan, perencanaan dan pengembangan karir dan lingkungan kerja. Salah satu kunci keberhasilan untuk mendapatkan sumberdaya manusia yang berkualitas dalam suatu perusahaan adalah berfungsinya perencanaan dan pengembangan karir secara baik dan benar. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan karir yang berhasil baik akan dapat tercipta suasana yang kondusif dalam persaingan yang sehat, sehingga pegawai lebih termotivasi untuk lebih berprestasi yang tentu akhirnya akan berdampak positif terhadap meningkatnya kinerja perusahaan. Penelitian mengenai analisis pengembangan karir pegawai pada kantor wilayah PT. Bank X ini bertujuan untuk: 1. Mengkaji kembali prosedur atau ketentuan yang digariskan dalam pengembangan karir pegawai yang dilaksanakan sekarang (aktual) dibandingkan dengan yang ditetapkan oleh pihak perusahaan (normative) melalui jalur karir dan prasyarat karir. 2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya penyimpangan pelaksanaan pengembangan karir pegawai di kantor wilayah sekarang ditinjau dari sistem dan prosedur yang ditetapkan pihak perusahaan. 3. Memberikan alternatif solusi pada penyelesaian penyimpangan pengembangan karir pegawai agar membawa dampak peningkatan kinerja dan motivasi pegawai dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan. Teknik pengambilan sample dilakukan secara sengaja (pusposive sampling) pada karyawan level Middle Management. Berdasarkan Rumus Slovin, jumlah sample yang diambil adalah sebanyak 42 orang dari 72 orang karyawan. Sedangkan, analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah melalui kajian manajemen dengan menganalisis kebijakan-kebijakan manajemen yang berkaitan, dengan melakukan: analisis deskriptif, yaitu dengan menggunakan tabel dan grafik secara tabulasi dari hasil kuisioner yang diidapat dengan analisis Skala Likert, dan analisis korelasi yaitu mengkorelasikan antara variabel jalur karir dengan pengembangan karir yang diraih atau juga hubungan antara prasyarat karir dan pengembangan karir. Kebijakan sistem manajemen proses penyiapan kader tenaga pimpinan dalam kerangka pengelolaan dan pengembangan karir SDM karyawan PT. Bank X tertuang dalam succession planning, yang disusun sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam pengelolaan SDM, yang harus disempurnakan secara bersama-sama dan berkesinambungan untuk menghasilkan sistem yang memiliki keunggulan kompetitif (competitif advantage). Tetapi, pengelolaan succession planning di PT. Bank X saat ini masih berorientasi pada pelaksanaan jangka pendek dan menengah saja, dan pelaksanaan jangka panjangnya masih belum dilaksanakan sesuai dengan yang diharapkan. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan secara umum, jalur karir dan prasyarat karir yang ditentukan oleh pihak perusahaan (normative) berbeda dengan jalur karir dan prasyarat karir yang dihadapi oleh karyawan (aktual). Hal ini dapat dilihat antara lain dari kondisi sebagai berikut: 1. Hasil analisis korelasi antara variable jalur karir dengan tahun yang dibutuhkan oleh setiap level
Keyword: Analisis pengembangan, Perbangkan, SDM, karir pegawai

Judul: Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Pt Bank X" Cabang Pasar Minggu Jakarta"
Abstrak: Kegiatan jasa industri perbankan merupakan usaha yang bergerak dalam bisnis jasa yang banyak terkait dengan agribisnis. PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu Jakarta sebagai salah satu kantor cabang PT.Bank"X", dalam melakukan operasinya menghadapi banyak persaingan sehubungan dengan semakin banyaknya bank-bank yang beroperasi di wilayah kerja. Salah satu strategi yang dilakukan oleh perusahaan adalah membenahi kualitas sumberdaya manusia (pegawai) yang ada melalui pengembangan karir pegawai. Pengembangan karir pegawai bagi perusahaan, dapat dipergunakan sebagai salah satu alat untuk memberikan dorongan (motivasi) kepada pegawainya untuk mengerahkan kemampuan dan ketrampilannya, dengan memberi kesempatan untuk mengisi lowongan posisi/jabatan yang ada, melalui promosi dan rotasi. Permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam pengembangan karir pegawai adalah (1) Pegawai yang menduduki jabatan dalam struktur formal perusahaan belum sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Hal tersebut terjadi karena belum adanya rencana jangka panjang pengembangan pegawai (2) Kesempatan yang telah diperoleh pegawai untuk meningkatkan karir melalui promosi dan rotasi jabatan masih terbatas/sedikit; (3) Pengembangan karir pegawai melalui promosi belum didasarkan pada prestasi pegawai. Sehingga hal tersebut berpengaruh terhadap prestasi kerja yang belum optimal. Tujuan geladikarya ini adalah untuk mengkaji sistem pengembangan karir pegawai yang ada di PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu dan memberikan saran pemecahan masalah dalam menentukan kebijaksanaan pengembangan karir yang akan dilakukan perusahaan. Metode yang digunakan dalam studi ini adalah membandingkan perbedaan antara kenyataan dengan yang diharapkan perusahaan sebagai dasar untuk melihat kekuatan manajemen dan kelemahan yang ada dalam pengembangan karir pegawai. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara, yang selanjutnya dianalisa untuk menjawab pertanyaan yang dirumuskan serta memecahkan masalah. Melalui analisis SMOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threaths) diperoleh hal-hal yang mendukung pengembangan karir, antara lain (1) Struktur organisasi dan staffing model yang telah ditetapkan sudah baik, sehingga mendukung kesempatan pegawai untuk mengembangkan karirnya, (2) Adanya persyaratan jabatan yang harus dipenuhi untuk menduduki suatu jabatan yang diatur dalam peraturan perusahaan. Hal ini akan memperjelas sasaran karir pegawai yang dapat dikembangkan; (3) Pelatihan yang dilakukan perusahaaan, dimaksudkan untuk membekali keahlian dan ketrampilan pegawai serta bermanfaat bagi pengembangan karir pegawai (4) Adanya penilaian prestasi pegawai yang digunakan sebagai motivasi dan dasar dalam pengembangan karirs (5) Adanya minat/keinginan pegawai untuk dapat mengembangkan karirnya di perusahaan. Selain itu masih terdapat kelemahan pada pelaksanaan pengembangan karir pegawai, yaitu (1) Penempatan pegawai untuk mengisi jabatan/posisi yang belum sesuai dengan tingkat pendidikan yang dimiliki. Hal tersebut mengakibatkan perusahaan sulit untuk memutasi pegawai lainnya: (2) Belum adanya kebijaksanaan perusahaan untuk melakukan mutasi sehingga sulit bagi perusahaan untuk melakukan perencanaan mutasi pegawai (3) Pertinbangan mutasi yang telah dilakukan masih didasarkan pada pengalaman masa kerja dan belum didasarkan pada prestasi/potensi pegawai (4) Penilaian prestasi kerja pegawai yang belum sesuai dengan prosedur; (5) Belum adanya perencanaan pelatihan (pengembangan) pegawai; (6) Data pegawai yang sering dipakai dalam pengembangan kariz pegawai, belum dimanfaatkan secara optimal. Pemecahan masalah dalam pengembangan karir pegawai dilakukan terhadap kebijaksanaan perusahaan untuk meman- faatkan potensi pegawai melalui penilaian prestasi kerja, kebijaksanaan yang perlu diambil perusahaan untuk menentu kan mutasi pegawai, perlunya penyusunan perencanaan mutasi dan pelatihan pegawai sesuai sasaran perusahaan, serta dilakukannya pendayagunaan data kepegawaian untuk pengem bangan karir pegawai. Berdasarkan uraian mengenai pengembangan karir pegawai di PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu,
Keyword: Analisis Pengembangan, Karir Pegawai, Bank

Judul: Insecticidal Activity of Essential Oils Leaves of Cinnamomum spp. (Lauraceae) against Crocidolomia pavonana and Their Phytotoxicity on Broccoli Seedlings
Abstrak: Essential oils from leaves of 13 species of Cinnamomum were tested for their insecticidal activity on the cabbage head caterpillar Crocidolomia pavonana with leaf immerse method. The results showed that the treatment with 1% (w/v) essential oils leaves of C. celebicum, C. multiflorum, C. sintoc, and C. verum caused 21.45, 93.65, 60.30, and 76.10% mortality, respectively. Based on the results of phytotoxicity and insecticidal activity tests, C. multiflorum oil was further tested at 6 concentration levels. In all treatments, larval mortality has occurred at 24 hours after treatment (HAT) and increased at 48 HAT. LC50 of C. multiflorum oil at 24 and 48 HAT was 0.504 and 0.396%, respectively. The treatment with C. multiflorum oil at ≤0.31% did not inhibit the development of C. pavonana larvae. Determination of the chemical constituents of Cinnamomum oils were carried out by gas chromatography-mass spectrometry (GCMS). Totally, 345 compounds were identified. Methyleugenol constituted the main component (49.4%) of leaf essential oil of C. multiflorum and was assumed to be responsible for the insecticidal activity of the oil against C. pavonana larvae. LC50 of pure methyleugenol obtained at 0.365% (48 HAT) and 0.363% (72 HAT). The results showed that C. multiflorum was more effective with LC50 value equivalent to methyleugenol content of 0.32% (24 HAT) and 0.24% (48 HAT).
Keyword: