Judul: Analisis strategi pemasaran bunga anggrek di Taman Anggrek Indonesia Permai (TAIP) Jakarta
Abstrak: cipt Industri florikultura menjadi salah satu industri yang sedang berkembang di Indonesia dalam upaya peningkatan kesejahteraan petani, memperluas lapangan pekerjaan, pariwisata dan menciptakan lingkungan yang sehat dan nyaman. Jumlah permintaan suatu jenis tanaman hias setiap tahunnya terus berubah, tergantung mode dan selera konsumen sejalan dengan tingkat pendapatan masyarakat. Salah satu sektor agribisnis florikultur yang memiliki prospek baik untuk terus dikembangkan sebagai salah satu komoditas tanaman bunga khas Indonesia adalah anggrek. Jenis anggrek komersial yang diusahakan di Indonesia adalah Dendrobium, Phalaenopsis, Vanda, Cattleya dan Oncidium. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi bauran pemasaran yang dijalankan penganggrek TAIP, (2) Menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi penganggrek TAIP, (3) Menyusun alternatif strategi yang dapat diterapkan penganggrek TAIP. Penelitiam ini dilakukan di Taman Anggrek Indonesia Permai Jakarta. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode Simple Random Sampling. Tahap-tahap yang diterapkan dalam analisis dan pengolahan data adalah analisis bauran pemasaran, analisis IFE dan EFE serta analisis SWOT. Berdasarkan analisis bauran pemasaran, menunjukan (1) Produk, tanaman anggrek di TAIP beragam dan disajikan dalam bentuk tanaman anggrek dalam pot, baik yang belum atau sudah berbunga seperti Dendrobium, Cattleya, Phalaenopsis, Oncidium, Mokara, Vanda dan Paphiopedilum dengan bentuk dan warna yang bervariasi. Selain itu, produk-produk lain yang tersedia adalah bibit anggrek dalam botol, community pot (compot), dan seedling. (2) Harga, penetapan harga jual anggrek pada setiap kavling di TAIP beraneka raagam karena masih ada proses tawar menawar tergantung pada beberapa faktor, antara lain: varietas, kondisi tanaman dan kondisi bunga. Setiap penjualan yang terjadi di kavling-kavling akan dipotong 10 persen untuk diserahkan sebagai komisi penjualan kepada pihak manajemen TAIP. (3) Distribusi, beberapa penganggrek di TAIP melakukan penjualan ke daerah- daerah seperti Balikpapan, Bali dan Aceh. Pendistribusian anggrek ke daerah-daerah ini biasanya dilakukan oleh penganggrek yang mempunyai kebun yang cukup luas di luar TAIP dan juga adanya kerja sama antara keluarga yang mempunyai bisnis serupa yaitu dalam bidang peranggrekan. (4) Promosi, kegiatan promosi dilakukan TAIP antara lain dengan mengadakan pameran yang diadakan 3 kali dalam setahun yang bertempat di lapangan parkir TAIP….dst
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Tanaman Anggrek (Studi Kasus : Maya Orchid Taman Anggrek Indonesia Permai Jakarta Timur)
Abstrak: Salah satu sektor yang mempunyai peranan penting dalam pelaksanaan kestabilan perekonomian Indonesia adalah sektor pertanian dan perdagangan. Tanaman hias merupakan salah satu komoditas hortikultura yang memilki kontribusi besar dalam pengembangan pertanian Indonesia, terutama pada tanaman hias tropis. Permintaan akan tanaman hias tropis di Indonesia cenderung tinggi. Tanaman anggrek adalah tanaman hias tropis yang mempunyai kelebihan berupa spektrum yang luas pada warna, bentuk, ukuran tekstur dan banyaknya variasi. Usaha anggrek telah berkembang diberbagai daerah dan berperan menjadi pusat pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi. Selain itu, kegiatan usaha anggrek yang dilakukan secara komersil mampu menggerakan pertumbuhan industri barang dan jasa. Berkembangnya kegiatan usaha anggrek di dalam negeri berkaitan dengan meningkatnya pendapatan konsumen, tuntutan keindahan lingkungan, pembangunan industri pariwisata, pembangunan komplek perumahan, perhotelan dan perkantoran. Maya Orchid merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang tanaman hias tropis dengan 80% koleksinya adalah tanaman anggrek dengan berbagai jenis dan varian. Hingga saat ini, permintaan pasar terhadap anggrek cukup baik, tetapi pekembangan produksi anggrek di Maya Orchid masih fluktuatif. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya keterbatasan pemanfaatan teknologi, sumber daya manusia (keterampilan dan kemampuan manajemen), permodalan, skala usaha dan faktor kelembagaan yang belum mendukung secara optimal. Dengan adanya faktor penghambat tersebut, perusahaan belum mampu memanfaatkan secara maksimal sumberdaya yang dimilki untuk mengatasi persaingan yang ada, serta memanfaatkan peluang pasar. Oleh karena itu, dibutuhkan strategi untuk mengatasi persaingan bisnis serta permasalahan yang menyangkut produksi dan kemungkinan untuk mengembangkan pasar, sehingga kajian mengenai strategi pengembangan menjadi sangat diperlukan
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: