Judul: Kajian Strategi Pemasaran Anak Ayam Umur Sehari Pada Pt. Baros Farm Sukabumi
Abstrak: PT. Baros Farm mulai berusaha dibidang industri Anak Ayam Umur Sehari (Day Old Chicken) atau Kutuk Umur Sehari disingkat KURI sejak tahun 1985 yang berkedudukan di Sukabumi. Fasilitas produksi yang dipakai untuk memproduksi KURI berupa mesin penetasan sebanyak 10 unit dengan kapasitas 240.000 ekor per minggu dan perusahaan telah melakukan ekspansi untuk meningkatkan penjualan dengan menambah sebanyak 4 buah mesin tetas dengan kapasitas 120.000 ekor perminggu yang saat ini dalam taraf penyelesaian pembangunannya. Produk berupa KURI dikeluarkan dari mesin tetas setiap hari Senin dan Kamis, kemudian disortir untuk ditentukan kelasnya dan dimasukan ke dalam karton yang setiap karton berisi 102 ekor dimana yang 2 ekor sebagai jaminan resiko kematian dalam perjalanan sampai di tempat tujuan. Hasil produksi tersebut dijual kepada langganannya yang tersebar di daerah Jakarta dan Jawa Barat Produk yang dihasilkan berupa KURI langsung dikirim kepada langganan. Perusahaan tidak bisa menyimpan stok lebih dari satu hari dan harus segera sampai ditempat tujuan agar kondisi ayam tetap sehat. Persaingan sekarang sangat tajam karena banyaknya jumlah perusahaan KURI yang beroperasi di Indonesia dengan total kapasitas produksi 1.487.512.000 ekor per tahun. Jakarta dan Jawa Barat merupakan daerah terbesar produksinya yaitu sebesar 705.152.000 ekor per tahun atau sebesar 47,40% dari kapasitas produksi secara nasional. Banyaknya perusahaan KURI tersebut menyebabkan jumlah produksi terlalu banyak di pasar atau penawaran lebih besar dari permintaan. Hal ini me- nyebabkan harga jual KURI menurun dengan tajam, sehingga menga- kibatkan penjualan PT. Baros Farm Sukabumi mengalami penurunan sehingga keuntungan perusahaan berkurang. Geladikarya ini bertujuan untuk mengkaji strategi pemasaran KURI yang dilakukan oleh PT. Baros Farm Sukabumi dalam upaya untuk memberikan alternatif sebagai rekomendasi strategi yang akan diambil oleh perusahaan guna mempertahankan serta meningkatkan daya saing melalui pemasaran yang agresif terencana dan terpadu. Untuk mengetahui dan mengevaluasi persoalan yang ada diperlukan data pendukung yang berhubungan dengan Geladikarya ini baik data ekstern maupun intern yang akan dipakai sebagai dasar dalam pembahasan ini. Dalam melakukan analisis untuk mengetahui dan pemecahan per masalahan digunakan cara sebagai berikut: 1. Guna mengetahui persepsi konsumen terhadap atribut produk perusahaan dilakukan dengan memberikan kuesioner kepada konsumen dan wawancara. Responden berjumlah 11 yang merupakan konsumen dari perusahaan PT. Baros Farm, PT. Cipendawa dan PT. Galur Palasari yang kesemuanya mempunyai pabrik KURI di Sukabumi dan merupakan pesaing utama PT. Baros Farm. Dengan menggunakan data yang diperoleh diharapkan dapat untuk mengetahui tingkat kepercayaan terhadap produk. Untuk mencapai tujuan ini dilakukan perhitungan dengan menggunakan formulasi Model Fishbein. 2. Dalam mengidentifikasi faktor lingkungan yang mempengaruhi kinerja pemasaran perusahaan dilakukan dengan analisis SWOT. Faktor lingkungan eksternal yang meliputi, politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi dan persaingan industri untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman. Sedangkan faktor lingkungan internal yang meliputi, pemasaran dan sumber daya manusia untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan. Dari hasil perhitungan dengan menggunakan model Fishbein dapat diketahui bahwa tingkat kepercayaan konsumen terhadap produk dari ketiga perusahaan tersebut di atas diperoleh skor +22,4 untuk PT. Baros Farm, skor +23,8 untuk PT. Cipendawa dan skor +21,4 untuk PT. Galur Palasari. Menurut Engel (1994), perhitungan dengan menggunakan Model Fishbein skör yang maksimum atau tertinggi adalah yang baik. Hasil analisis menunjukan bahwa konsumen memberikan sikap kepercayaan kepada PT. Baros Farm
Keyword: strategi pemasaran, Anak Ayam, Industri, Farm, SWOT, KURI

Judul: Analisa Strategi Bauran Pemasaran Makanan Ternak Pada Kub Puspitasari""
Abstrak: Koperasi Jasa Usaha Bersama (KJUB) PUSPETASARI, merupakan badan usaha yang berbentuk Koperasi Sekunder yang didirikan oleh koperasi-koperasi primer yang empat diantaranya merupakan KUD yang bergerak dalam usaha persusuan. Oleh sebab itu maka salah satu unit usaha KJUB PUSPETASARI adalah memproduksi pakan sapi yang saat ini bukan hanya untuk sapi perah tetapi juga untuk sapi potong. Produk pakan ternak ini pemasarannya masih terbatas didalam negeri. Dalam menghadapi era globalisasi termasuk komitmen Asean Free Trade Area (AFTA) tahun 2003 nanti serta terjadinya perubahan lingkungan baik lingkungan eksternal maupun internal serta makin meningkatnya persaingan maka perusahaan harus tanggap dalam merespon dan melakukan strategi usahanya. Dari latar belakang permasalahan tersebut maka Geladikarya ini dibuat dengan mengkaji masalah eksternal dan internal serta masalah persaingan juga strategi generik maupun implementasinya dalam bauran pemasaran produk pakan termak. Penelitian ini dilakukan dengan metode studi kasus di KJUB PUSPETASARI dengan tujuan untuk mendapatkan gambaran nyata mengenal kondisi perusahaan. Data yang dikumpulkan berupa data primer maupun data sekunder dengan mengadakan wawancara maupun kuesioner. Faktor-faktor yang dianlisa diberi bobot dan skala untuk mendapatkan nilai terbobot. Hasil analisa pakan ternak menunjukkan bahwa peluang usaha dibidang ini masih terbuka luas. Dari External Factor Evaluation (EFE) yang terdiri dari variable peluang dan ancaman nampak sebagai berikut: Peluang: Peluang untuk mendapatkan pasar baru masih terbuka terutama dari segi geografis. Daerah-daerah Populasi peternakan sapi masih banyak yang belum ulgarap sebagai pasar sasaran. . Lini produk yang ada kemasannya kurang bervariasi. Hanya satu kemasan dengan berat 40 kg. 3 . Masih banyak peternak yang belum menggunakan pakan tambahan berupa konsentrat. Pertumbuhan pasar yang menonjol adalah untuk sapi potong. Permintaan akan daging sapi belum dapat dipenuhi oleh penawaran dari dalam negeri. Sehingga prospek sapi potong nampak baik. Ancaman: 1. Suatu hal yang ironis pesaing baru justru juga dari dua KUD Primer pendiri KJUB PUSPETASARI, yang dengan dalih otonomisasi mendirikan pabrik pakan ternak bekerjasama dengan pengusaha, lain yaitu dari PT Sari Husada. 2. Kekuatan tawar menawar pembeli makin kuat karena makin banyaknya produk yang ditawarkan sehingga konsumen mempunyai banyak pilihan. 3. Produk subtitusi berupa dedak padi atau katul sangat familier dimata peternak sebagai ransum sapi. Sebagian besar peternak adalah juga petani sehingga penggunaan katul sulit diatasi. 4. Berubahnya kebijakan Pemerintah. Hal ini menyangkut bahan baku berupa wheat pollard yang pengadaannya melalui fasilitas Banpres bisa dicabut. 5. Perubahan selera konsumen. Pakan ternak ada yang berbentuk Mash, Crumble atau Pallet. Dalam hal ini konsumen sering mengganti konsentrat dari bentuk mash menjadi crumble atau pallet dengan alasan bahwa sapinya menunjukkan gejala bosan dengan pakan berbentuk mash. Sedangkan dari Internal Factor Evaluation (IFE) yang terdiri dari Kekuatan dan Kelemahan dapat dianalisa sebagai berikut: Kekuatan: 1. Produk dari perusahaan ini mempunyai kompetensi dalam hal keterampilan dan teknologi yang memungkinkan menyediakan pakan sapi perah yang diperuntukkan bagi pedet dengan berbagai tingkatan umur. 2. Dengan adanya SDM yang mempunyai latar belakang pendidikan S2 serta para manajer yang mayoritas S1 serta didukung degan pengalaman kerja yang relatif cukup lama, juga dengan adanya Konsultan yang cukup berperan, maka masalah manajerial bisa diandalkan. dst...
Keyword: Strategi Bauran, Makanan Ternak, Koperasi Jasa Usaha Bersama, EFE

Judul: Asymptotic Distribution of Estimator for the Intensity Function of a Doubly Periodic Poisson Process
Abstrak: In this manuscript, estimation of the intensity function of a doubly periodic Poisson process is discussed. It is assumed that only a single realization of the Poisson process is observed in a bounded window [0,n]. It is also assumed that the period of the intensity function is known. The rate of consistency and asymptotic normality of the estimator are formulated. Finally, a confidence interval for the local intensity function is also formulated.
Keyword: