Judul: Kebutuhan Pelatihan Supervisor Pada Departemen Pemintalan (Spioning) dan Pertenunan (Weaving) Di Pt Pabrik Cambrics Primissima (Pt Primissima)Yogyakarta
Abstrak: Akibat dari resesi dunia tahun 1985 dimana harga minyak terus merosot yang masih dirasakan sampai saat ini, memaksa pemerintah mencanangkan kepada perusahaan-perusahaan yang memiliki orientasi ekspor untuk meningkatkan kualitas produknya agar dapat di terima di pasar internasional. PT. Primissima adalah perusahaan yang menekuni bidang industri tekstil tidak terlepas dari kewajiban ini disamping sebagai tindakan antisipasi dalam perdagangan bebas. Semakin ketatnya persaingan, teknologi yang cepat berubah, dan tuntutan pasar berupa kualitas produk yang baik, sehingga menyebabkan penurunan penjualan dari PT. Primissima tahun-tahun terakhir ini mendorong perusahaan bertekad untuk meningkatkan kualitas produk. Bermacam upaya sudah dilakukan antara lain melakukan renovasi pabrik, renovasi mesin dan membeli mesin baru, namun upaya ini tidaklah lengkap tanpa melakukan pengembangan terhadap sumberdaya manusianya. Pelatihan merupakan salah satu sarana untuk pengembangan sumber daya manusia dan merupakan cara yang paling efektif. Namun pelatihan dapat menjadi bumerang apabila tidak diselenggarakan dengan baik. Pelaksanaan program pelatihan yang baik harus didasarkan pada kebutuhan perusahaan yang didahului dengan analisis kebutuhan pelatihan, dan dibutuhkan perangkat analisis kebutuhan pelatihan. Berkaitan dengan kualitas produk maka yang banyak berperan adalah Departemen Produksi dalam hal ini Departemen Pemintalan dan Pertenunan. Supervisor adalah jabatan yang menjembatani antara para operator/pelaksana dipabrik dan pihak manajemen, sehingga perannya sangat berpengaruh terhadap kualitas produk. Rumusan masalah yang dapat dikemukakan adalah (1) apakah PT. Primissima dalam melaksanakan program pelatihan untuk pengembangan pegawainya telah mendasarkan pada analisis kebutuhan pelatihan, (2) kebutuhan pelatihan apa yang akan ditetapkan bagi supervisor di Departemen Pemintalan (Spinning) dan Pertenunan (Weaving) PT. Primissima. (3) materi apa yang digunakan bagi supervisor yang akan mengikuti pelatihan. Mengacu pada rumusan masalah tersebut, gladikarya ini bertujuan untuk (1) mengetahui pelaksanaan program pelatihan di PT. Primissima (2) kebutuhan pelatihan bagi supervisor di Departemen Pemintalan (Spinning) dan Pertenunan (Weaving) (3) menentukan materi pelatihan bagi supervisor yang akan mengikuti pelatihan. Penelitian ini dibatasi pada aspek pelatihan, khususnya menganalisis kebutuhan pelatihan bagi supervisor Departemen Pemintalan (Spinning) dan Pertenunan (Weaving). Penelitian ini menggunakan metode kaji manajemen, dengan melakukan perbandingan antara teori dengan kenyataan yang ditemukan di lapangan. Data dikumpulkan dalam bentuk data primer dan sekunder dengan teknik kuesioner, observasi dan wawancara. Analisis data dilakukan baik secara kualitatif dan kuantitatif. Pendekatan yang dilakukan untuk analisis kebutuhan pelatihan adalah model Training Need Assessment Tool (T- NAT). Hasil Analisis menunjukan bahwa PT. Primissima dalam melaksanakan program pelatihannya telah mendasarkan pada analisis kebutuhan pelatihan, yang terlihat pada tahap pra pelatihan dalam sistimatika pelatihan perusahaan terdapat identifikasi kebutuhan pelatihan, menetapkan program pelatihan, menetapkan tenaga pengajar dan menetapkan jadwal pelatihan. Dari hasil uji coba dengan menggunakan Training Need Assessment Tool (T-Nat), kebutuhan pelatihan supervisor / pengawas di dua Departemen yakni Departemen Pemintalan dan Pertenunan menunjukan bahwa sebagian besar jenis pekerjaan sesuai uaraian tugas masing-masing supervisor perlu pelatihan namun tidak kritis (termasuk dalam bidang B). Hanya ada satu supervisor pada Bagian Permintalan Departemen Pemintalan yang seluruh jenis pekerjaannya masuk dalam kebutuhan pelatihan kritis (bidang A). Kebutuhan pelatihan untuk para supervisor/pengawas pabrik berkisar pada jenis pekerjaan yang sifatnya manajerial baik manajemen supervisi maupun manajemen umum, manajemen ISO-9000, Gugus Kendali mutu dan pekerjaan pengawasan mutu. Materi pelatihan yang diperlukan bagi para supervisor di dua departemen (pemintalan dan pertenunan) meliputi pelatihan supervisor,
Keyword: Kebutuhan Pelatihan Supervisor, (Spinning) dan (Weaving), PT. Primissima, Yogyakarta, Industri Tekstil, Metode Kaji Manajemen

Judul: Analisis Pelatihan Supervisor Di Pt. Texmaco Perkasa Engineering
Abstrak: Sektor industri di Indonesia secara umum terus berkembang. Salah satu bidang yang menjadi sorotan adalah industri tekstil yang menjadi salah satu tumpuan perolehan devisa negara. Di sektor perindustrian, banyak tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan, salah satunya adalah sumberdaya manusia. Tanpa sumberdaya manusia yang berkualitas, perusahaan tidak dapat mengembangkan roda perusahaan. Oleh sebab itu untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan sikap, upaya yang dilakukan perusahaan salah satunya adalah pelatihan. PT. Texmaco Perkasa Engineering yang bergerak di bidang produksi komponen dan mesin-mesin tekstil mempunyai 2.343 karyawan dimana 172 diantaranya adalah supervisor dan telah mempunyai prosedur pelatihan mulai dari pra-pelatihan, pada saat pelatihan dan pasca pelatihan. Jenis pelatihan yang disusun berdasarkan training matrik, dengan analisis kebutuhan yang berasal dari PP-SDM dan perusahaan sendiri disesuaikan dengan tujuan perusahaan. Namun demikian perusahaan masih melihat hasil dari pekerjaan mereka belum memuaskan. Mereka hanya bertumpu pada penyelesaian pekerjaan pada ketepatan waktu bukan pada hasil yang memuaskan. Permasalahan yang ingin ditelaah adalah apakah pelatihan yang dilaksanakan perusahaan sudah efektif dan sejauhmana program yang disusun telah sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan pekerjaan. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan yang hendak dicapai adalah untuk (1) mengevaluasi efektivitas pelatihan dan (2) menentukan kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Metode kajian manajemen yaitu metode yang membandingkan apa yang terjadi di perusahaan dengan teori-teori yang harus dipenuhi. Pengumpulan data sekunder seperti kebijakan perusahaan, jumlah tenaga kerja dan peraturan diperoleh dari perusahaan, sedangkan data primer dilakukan dengan wawancara, observasi, dan pengisian kuisioner dan data yang diperoleh, ditabulasi dan dilihat presentasenya. Pengumpulan informasi dilakukan secara cacah dengan mengambil responden sebanyak 30 orang supervisor dari tiga departemen yaitu Computer Numeric Control (CNC), Loom Assembly (LA) dan Manufacturing Engineering (ME). Sedangkan untuk pengamatan secara langsung mengenai instruktur, yang diambil berdasarkan peserta yang mengikuti pelatihan yang diwakili dari semua departemen. Analisis data yang dilakukan adalah dengan pengelompokan data, sortasi dan tabulasi data. Analisis yang dilakukan yaitu; penerapan program pelatihan, instruktur yang memberikan pelatihan pada saat pengamatan, manfaat pelatihan, serta kebutuhan pelatihan...dst
Keyword: pelatihan, SDM, training matrik

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model