Judul: Analisis Penilaian Kinerja dan Pemanfaatannya Di Pam Jaya
Abstrak: Peran dan fungsi penilaian kinerja serta pemanfaatannya di dalam suatu organisasi sangatlah penting tidak saja bagi pegawai atau bagi pimpinan tetapi juga bagi organisasi itu sendiri. Melalui penilaian yang lebih adil dan obyektif diharapkan kinerja organisasi akan meningkat, dengan meningkatnya kinerja organisasi pada gilirannya pencapaian tujuan organisasipun akan tercapai pula. Penilaian kinerja yang ada di PAM JAYA saat ini dirasakan masih belum optimal. Hal ini dikarenakan penilaian yang ada obyektifitasnya masih belum jelas karena tidak adanya standar dan target yang dijadikan acuan. Selain itu penilaian yang adapun masih belum dapat memotivasi pegawai, karena aspek yang dinilainya masih belum berhubungan dengan kegiatan yang dilakukan oleh seorang pegawai. Hasil penilaianpun masih belum dimanfaatan secara optimal untuk program penggajian, penentuan kebutuhan pelatihan, umpan balik untuk pegawai, pengembangan pegawai, mutasi pegawai maupun promosi yang lebih obyektif. Tujuan penelitian ini adalah untuk melihat persepsi pegawai terhadap penilaian kinerja dan pemanfaatannya yang ada, juga untuk memformulasikan suatu model penilaian kinerja dan pemanfaatannya yang lebih adil dan obyektif yang diinginkan oleh karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner dan wawancara, dengan 66 orang pegawai yang dijadikan sebagai sampel. Sampel diambil secara berstrata (Stratified Sampling Random). Teknik pengolahan data yang digunakan adalah teknik rentang kriteria, dengan uji statistik Chi Kuadrat. Melalui rentang kriteria dilihat bagaimana persepsi responden terhadap penilaian dan pemanfaatan yang ada serta model penilaian dan pemanfaatan seperti apa yang dianggap lebih obyektif dan lebih diinginkan oleh para pegawai. Sedangkan dengan tabulasi silang dengan uji Chi Kuadrat akan dilihat respon/sikap per kelompok pegawai, meliputi kelompok usia, kelompok masa kerja, kelompok jabatan dan kelompok pendidikan, apakah kelompok-kelompok ini mempunyai respon/sikap yang sama satu sama lain ataukah berbeda. Dari hasil perhitungan dengan teknik rentang kriteria menunjukkan responden berada pada posisi yang netral. Kondisi ini mencerminkan bahwa pegawai berada pada posisi ragu-ragu terhadap keberadaan penilaian dan pemanfaatan hasil penilaian yang digunakan saat ini. Sedangkan terhadap penilaian yang diinginkan sikap responden menujukkan kondisi yang cukup positip bahkan ada yang sangat positip terhadap aspek yang diinginkan untuk menilai hasil kerja mereka dan pemanfaatan hasil penilaian. Dari hasil uji statistik dengan teknik Chi Kuadrat (Crosstabs) terhadap kelompok-kelompok pegawai diperoleh hasil sebagai berikut dibawah ini. Pendapat kelompok pegawai berdasarkan usia terhadap penilaian yang ada dan pemanfaatannya menunjukkan bahwa ada perbedaan sikap antara kelompok usia di atas 40 dengan kelompok di bawah usia 40 tahun terhadap indikator penilaian. Kelompok usia di bawah 40 tahun cenderung lebih setuju bahwa indikator penilaian berhubungan dengan tugas mereka. Sementara kelompok di atas 40 tahun cenderung pada posisi antara setuju dan tidak setuju terhadap indikator penilaian. Sementara pada kelompok pegawai pendidikan dibawah Diploma dengan kelompok di atas Sarjana Strata 1 mempunyai respon yang berbeda terhadap keseluruhan pemanfaatan penilaian yang ada. Kelompok pegawai pendidikan di bawah Diploma cenderung ragu-ragu terhadap keseluruhan pemanfaatan penilaian, sedangkan Kelompok pendidikan di atas Sarjana Strata 1 cenderung lebih menyetujui terhadap keseluruhan pemanfaatan penialaian. Sedangkan kelompok pegawai berdasarkan masa kerja di bawah 10 tahun mempunyai respon yang berbeda dengan kelompok masa kerja di atas 10 tahun terhadap seluruh aspek penilaian yang ada saat ini. Kelompok masa kerja di bawah
Keyword: Penilaian Kinerja

Judul: Kajian Efektifitas Pelaksanaan Penilaian Kinerja Sumberdaya Manusia Aparatur Dinas Kependudukan Pemerintah Dki Jakarta
Abstrak: Memasuki era milenium ketiga dan di era reformasi ini, tindakan antisipatif terhadap berbagai perubahan yang terjadi merupakan suatu tindakan yang tidak dapat ditawar-tawar lagi untuk segera dilakukan. Keberhasilan suatu organisasi, baik organisasi swasta maupun pemerintahan dalam mencapai tujuannya sangat ditentukan oleh langkah-langkah antisipatif untuk menangkal akibat buruk yang ditimbulkan oleh perubahan itu. Berkaitan dengan hal tersebut di atas, Pemerintah Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta, sebagai organisasi pemerintahan di wilayah ibukota negara merupakan barometer pemerintahan di tanah air, dituntut untuk sesegera mungkin mengambil tindakan antisipatif atas segala perubahan yang terjadi di seluruh aspek kehidupan masyarakat, khususnya menyangkut sistem manajemen sumberdaya manusianya. Tindakan antisipatif yang dilakukan disesuaikan dengan visi dan misi Pemerintah DKI Jakarta, yaitu menjadikan Kota Jakarta sebagai Kota Jasa (Service City). Oleh karena itu, perlu disiapkan aparatur Pemerintahan yang memiliki kinerja tinggi untuk menghasilkan aparat yang berkualitas, dan profesional. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah melalui pembenahan pelaksanaan penilaian kinerja yang efektif dan sesuai dengan tuntutan perubahan yang terjadi. Berdasarkan uraian pada latar belakang tersebut di atas, permasalahan utama yang teridentifikasi antara lain adalah: 1. Para aparatur/pegawai di lingkungan Pemerintah DKI Jakarta, khususnya yang dinilai belum sepenuhnya memahami prosedur penilaian kinerja yang dilakukan terhadap dirinya, 2. Pelaksanaan Penilaian Kinerja yang terjadi saat ini, yaitu melalui Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3) masih belum mengacu kepada landasan operasional yang berlaku atau pencatatan dalam "buku biru" belum dilaksanakan secara teratur, 3. Belum adanya standar penilaian kinerja yang baku sebagai acuan bagi pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diembannya, sehingga pada umumnya menimbulkan kurangnya motivasi dan rendahnya semangat pegawai dalam menjalankan aktivitas pemerintahan, 4. Terjadinya penurunan disiplin pegawai, baik dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai aparatur di unit kerja masing-masing maupun dalam lingkungan Pemerintah DKI Jakarta, 5. Hasil penilaian kinerja tidak diikuti dan ditindaklanjuti secara nyata (konkrit). Adapun beberapa tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Memperoleh informasi tentang kondisi pelaksanaan penilaian kinerja pegawai di lingkungan Pemerintah DKI Jakarta saat ini, 2. Mengkaji faktor-faktor yang berhubungan dengan pelaksanaan penilaian kinerja pegawai yang efektif dan sesuai dengan harapan pegawai di lingkungan Pemerintah DKI Jakarta, 3. Memberikan prioritas pembenahan terhadap pelaksanaan penilaian kinerja pegawai yang sesuai dengan harapan pegawai. Penelitian ini dilakukan di wilayah Pemerintah DKI Jakarta, yaitu di Dinas Kependudukan. Secara spesifik, obyek penelitian mengambil lokasi di 5 (lima) wilayah Suku Dinas Kependudukan, yaitu Suku Dinas Kependudukan Kotamadya Jakarta Pusat, Kotamadya Jakarta Timur, Kotamadya Jakarta Selatan, Kotamadya Jakarta Barat, dan Suku Dinas Kependudukan Kotamadya Jakarta Utara. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survai dengan populasi yang sekaligus sebagai sampel penelitian (38 pegawai) adalah para pegawai yang terdapat di lima Suku Dinas Kependudukarı Tingkat Kotamadya dan Tingkat Dinas yang memiliki jabatan sebagai Kepala Suku Dinas (pegawai eselon IIIb 10 orang) dan Kepala Subbagian dan Kepala Seksi (pegawai eselon IVb 28 orang) Dinas Kependudukan yang merupakan kelompok penilai dan ternilai atau kedua kelompok pegawai tersebut sekaligus sebagai penilai dan ternilai. Dalam penelitian ini, data yang digunakan terdiri dari dua jenis data, yaitu data primer yang diperoleh melalui hasil wawancara dan diskusi dengan menggunakan instrumen penelitian (kuesioner), dan data sekunder diperoleh dari
Keyword: Penilaian Kinerja, Software SPSS, Sumber Daya Manusia, Dinas Kependudukan

Judul: Hog Cholera
Abstrak: Hog Cholera adalah penyakit pada babi yang sangat infeksius, ditandai dengan penyebarannya yang cepat. Penyebabnya adalah virus dari famili Togaviridae, genus Pestivirus berintikan asm ribonukleat, beruntai tunggal, mempunyai selubung yang mengandung lipida dan "duri-duri" yang mengandung glikoprotein. Penularan dari babi dapat secara vertikal maupun secara horisontal. Secara geographis, penyakit ini9 sudah ada dihampir seluruh dunia, hanya beberapa negara yang relatof bebas HC.
Keyword: