Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Perilaku Keanggotaan Organisasi melalui Komitmen Organisasi
Abstrak: Karyawan yang berkualitas merupakan salah satu sumber keunggulan bersaing bagi suatu organisasi. Kinerja karyawan menjadi faktor penting yang harus diutamakan untuk memenangi persaingan. Selain kinerja karyawan, efektivitas organisasi dan pencapaian visi dan misi perusahaan juga dipengaruhi oleh kemampuan karyawan dalam bekerja secara individu maupun dalam kelompok serta mempunyai kedisiplinan yang tinggi. Karyawan diharapkan mempunyai kemauan dan inisiatif melakukan pekerjaan yang lebih dari sekedar deskripsi pekerjaannya, dan dapat melebihi standar (ekstra peran). Sikap ekstra peran diartikan juga sebagai perilaku kewargaan atau keanggotaan organisasi. Faktorfaktor yang memengaruhi perilaku keanggotaan organisasi diantaranya adalah gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap komitmen organisasi dan perilaku keanggotaan organisasi pada karyawan tenaga kependidikan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia. Responden pada penelitian ini sebanyak 115 yang diambil secara acak dari 379 karyawan tenaga kependidikan. Metode pengolahan data dengan menggunakan analisis deskriptif dan model persamaan struktural (Structural Equation Modelling/SEM) dengan menggunakan software LISREL. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya Kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasional. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap perilaku keanggotaan organisasi. Budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap perilaku keanggotaan organisasi dan variabel yang paling berpengaruh positif dan signifikan adalah antara komitmen organisasi terhadap perilaku keanggotaan organisasi. Strategi peningkatan komitmen organisasi dan sikap ekstra peran di FEB UI dengan cara tetap meningkatkan harmonisasi hubungan antara pimpinan dan bawahan, menetapkan tujuan secara realistis dan meningkatkan reward agar motivasi kerja dan komitmen organisasi pada pegawai tetap terjaga. Selain itu perlu juga dilakukan pelatihan dan pengembangan karyawan secara rutin dan berkala.
Keyword: kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, komitmen organisasi, perilaku kewargaan organisasi, SEM

Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Budaya Organisasi PT Pro Car International Finance
Abstrak: Teori kepemimpinan berkembang dengan sangat pesat. Diawali dengan perdebatan proses kemunculan seorang pemimpin, lahir berbagai pemahaman yang mencoba memberi penjelasan seperti teori traits, teori perilaku, dan teori kontingensi. Dalam penerapannya, kepemimpinan tidak terlepas dari budaya organisasi sehingga memiliki peran yang sangat penting karena akan menentukan arah perjalanan organisasi. Penelitian dilakukan di PT Pro Car International Finance (PT PIF) yang bergerak dibidang industri pembiayaan atau multifinance. Adanya perkembangan teknologi dan pertumbuhan industri pembiayaan sebesar 15 persen pasca krisis global mengakibatkan meningkatnya persaingan dalam industri pembiayaan. Untuk beradaptasi dengan kondisi tersebut, dibutuhkan perubahan pada budaya organisasi yang dijadikan dasar dalam menjalankan segala aktivitas. Perubahan mendasar tersebut dilakukan dalam rangka melakukan pembaharauan sehingga perusahaan mampu meningkatkan daya saingnya. Perubahan tersebut membutuhkan pemimpin yang mampu melihat kondisi perusahaan dari berbagai sisi. Berdasarkan kondisi tersebut, tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk memetakan pengaruh penerapan gaya kepemimpinan terhadap keberadaan budaya organisasi di PT Pro Car International Finance dalam rangka meningkatkan daya saing. Analisis data mengenai gaya kepemimpinan (variabel independen) dan budaya organisasi (variabel dependen) dilakukan dengan cara deskriptif. Sementara pengaruh gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi dianalisis dengan regresi linier sederhana dan berganda. Nilai alpha yang digunakan adalah 10 persen atau setara dengan 0,1. Gaya kepemimpinan yang berlaku dominan di PT PIF adalah selling dengan skor total tertinggi untuk jawaban setuju (S) adalah 88,84 persen. Ini menggambarkan pada umumnya staf di PT PIF memiliki kemampuan yang rendah namun didukung kemauan yang tinggi. Sedang budaya organisasi yang paling kuat adalah orientasi orang dengan skor total tertinggi untuk jawaban setuju (S) 94,04 persen. Ini menggambarkan bahwa PT PIF memperhatikan kebutuhan para staf, kemungkinan konflik yang terjadi, dan membangun atmosfir kerja yang positif. Uji regresi menunjukkan bahwa secara keseluruhan, gaya kepemimpinan mempengaruhi keberadaan budaya organisasi di PT PIF. Secara parsial, uji regresi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang memberikan pengaruh signifikan terhadap budaya organisasi adalah selling (menjajakan) dan participating (mengikutsertakan). Gaya kepemimpinan selling (x2) berbanding lurus (memberikan pengaruh positif) dengan budaya organisasi perhatian terhadap rincian (y2), orientasi hasil (y3), dan orientasi tim (y5). Sementara gaya kepemimpinan participating (x3) berbanding terbalik (memberikan pengaruh negatif) dengan budaya organisasi orientasi hasil (y3) dan stabilitas (y7).
Keyword: 

Judul: Hydrothermal Synthesis of Biphasic Calcium Posphate
Abstrak: Biphasio calsium phosphate (BCP), which was a mixture of hydroxypatite (HA) and tricalcium phosphate (TCP), was synthesized by hydrothermal method followed by sintering process. Hydroxyapatite was produced by using natural calcium source CaO from hen's eggshell and (NH4)2HPO4 as phosphate souce, other hydroxyapatite sample was produce by using synthetic calcium source Ca(OH) and H3PO4 as phosphate source.
Keyword: