Judul: Business Development Strategy of SwiTa through Designing Business Model Canvas (BMC) During Covid-19 Pandemic
Abstrak: Permasalahan ekonomi saat ini sangat terlihat dari salah satu penggerak perekonomian Indonesia yaitu UMKM yang menunjukan bahwa UMK dan UMB berhenti beroperasi saat pandemi pada bulan Maret hingga Juli 2020 sebelum diberlakukannya New Normal. Salah satu UMKM yang masih menjalankan produksi di tengah pandemi adalah SwiTa yang fokus pada bidang fashion dengan produk utamanya yaitu sweater. Namun bisnis tidak lepas dari kelemahan, kendala, serta tantangan. Oleh karena itu, diperlukan model bisnis yang menjadi strategi untuk meningkatkan pengembangan bisnis tersebut. Tujuan penelitian ini untuk : (1) Mengidentifikasi kondisi bisnis yang sedang dijalani oleh SwiTa dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC), (2) Menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT) dari setiap elemen BMC yang ada pada SwiTa, (3) Merumuskan Strategi pengembangan bisnis yang perlu dijalankan oleh SwiTa berdasarkan hasil analisis SWOT dari setiap elemen BMC SwiTa. Metode penelitian menggunakan Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT. Hasil penelitian ini dapat ditarik kesimpulan bahwa SwiTa perlu menambahkan beberapa solusi pada elemen BMC yaitu Key Partner, Key Activities, Value Proposition, Customer Relationship, Channels, dan penyesuaian penambahan di beberapa aspek dengan mengatur Cost Structure kembali., Economic problems now reflected from Small and Medium Enterprises (MSME), which shows that MSEs and UMBs stopped operating during the pandemic in March to July 2020 before the New Normal was enacted. SwiTa is one of the MSME can still running production during the pandemic, that presents products in the fashion sector with sweater as the main product. However, running business will face with obstacle, weakness, and challenge. Because of that, strategy model needed in improving business development. The purpose of this research is: (1) Identificate SwiTa business condition with Business model canvas (BMC) approach, (2) Analyze strength, weakness, opportunities and threat (SWOT) in each BMC element of SwiTa, (3) Formulize a business development strategy that needs to be carried out by SwiTa based on the results of the SWOT analysis of each element of the SwiTa BMC. The research method uses the Business Model Canvas (BMC) and SWOT analysis. The results of this research can be concluded that SwiTa needs to add several solutions to the BMC elements, namely Key Partners, Key Activities, Value Propositions, Customer Relationships, Channels, and additional adjustments in several aspects by rearranging the Cost Structure.
Keyword: SWOT, BMC, covid-19, swita

Judul: BusinessModel Development Strategy Frozen Food UMK in the New Normal Era (Case Study: CV XYZ).
Abstrak: Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu unit usaha yang memiliki peranan penting bagi perekonomian nasional. Keunggulan UMKM sebagai unit usaha yaitu menghasilkan barang konsumsi dan jasa yang dekat dengan kebutuhan masyarakat. Awal tahun 2020 masyarakat Indonesia mendapatkan pemberitaan mengenai virus korona. Kondisi Pandemi Covid-19 yang terjadi membawa dampak pada perekonomian Indonesia termasuk Usaha Mikro KecilMenengah (UMKM). Tujuan penelitian ini adalah (1)mengidentifikasipotensi dan permasalahan yang relevan (2) merancang model bisnis untuk pengembangan CV XYZ (3) mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi model bisnis perusahaan (4) menciptakan inovasi model bisnis CVXYZ dengan pendekatan 3600Business Model Innovation. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri atas data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui observasi, wawancara dengan pakar seperti Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bogor, Dinas Pertanian Kota Bogor. Data sekunder diperoleh dengan mengakses informasi/data dari instansi terkait seperti BPS, Kementerian Koperasi, Kementerian Usaha Kecil dan Menengah dan sumber data lainnya yang relevan dengan topik penelitian seperti jurnal ilmiah, buku, publikasi pemerintah dan yang lainnya. Metode pengumpulan data diawali dengan observasi melalui pengamatan langsung dan pencatatan secara sistemik. Wawancara dilakukan dengan tanya jawab langsung antara peneliti dan narasumber. Narasumber pada penelitian ini dipilih dengan pertimbangan merupakan pemangku kepentingan yang berkompeten di bidangnya. FGD melalui diskusi kelompok untuk memperoleh interaksi data yang dihasilkan dan meningkatkan kedalaman informasi mengenai berbagai aspek suatu fenomena. Penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbaikan pada beberapa elemen kanvas model bisnis yang perlu direkayasa ulang dengan tujuan mengoptimalkan sumber daya yang kompleks untuk keberlanjutan usaha. Model bisnis berfungsi sebagai alat yang mampu menggambarkan kondisi sebuah bisnis. Hasil analisis SWOT memetakan perusahaan pada kuadran 1 yaitu posisi perusahaan berada pada pertumbuhan pasar yang tinggi dan posisi kompetitif yang kuat, sehingga perusahaan perlu perbaikan model bisnis melalui analisis model 360° Business Model Innovation. Model tersebut digunakan untuk membantu melihat proses aktivitas bisnis mulai dari penciptaan nilai di hulu sampai mampu menjadi kompetensi inti di hilir dari sebuah proses bisnis., Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) are business units with an important role in the national economy. The advantage ofMSMEs as a business unit is that they produce consumer goods and services that are close to the community's needs. In early 2020, Indonesians received news about the coronavirus. The Covid-19 pandemic has impacted the Indonesian economy, includingMicro, Small, andMedium Enterprises (MSMEs). The objectives of this study are (1) to identify potential and relevant problems, (2) to design a business model for the development of CV XYZ (3) to identify internal and external factors that influence the company's business model, (4) to create a CV XYZ business innovation model with 360° Business Model Innovation. The type of data used in this study consisted of primary data and secondary data. Primary data were obtained through observation, interviews with experts such as the Office of Cooperatives and SMEs in the City of Bogor, the Office of Agriculture in the City of Bogor. Secondary data is obtained by accessing information/data from relevant agencies such as BPS, Ministry of Cooperatives, Ministry of Small and Medium Enterprises, and other data sources relevant to research topics such as scientific
Keyword: 360° businessmodel innovation, businessmodel canvas, values, SWOT

Judul: Sintesis dan Pencirian Senyawa 4-Dodekanadioilbis(1-fenil-3-metil-5-pirazolon) sebagai Ionofor untuk Penentuan Ion Lu3+ dengan Teknik Elektrode Selektif Ion
Abstrak: Ion selective electrode (ISE) as an alternative potentiometric method is used widely in determining Lu3+. The success of this method depends on the ionophor used on the ISE. The compound of 4-dodecanedioylbis(1-phenyl-3-methyl-5-pyrazolone) or H2DdBP as pyrazolone derivatives will be used as ionophor on ISE-Lu3+. H2DdBP had been successfully synthesized by Jensen’s method. This method involved reaction of 1-phenyl-3-methyl-5-pyrazolone and dodecanedioyl chloride in basic condition. A compound was produced as a solid substance and was purified by recrystallization using chloroform-ethanol. High performance liquid chromatogram showed that the compound was pure. The compound was in keto form with melting point range of 150-152ºC. Infrared spectra showed vibration peaks (cm-1) were 3451 (br, OH), 1624 (s, C=O), 1589 (s, phenyl C=C), 1558 (s, pyrazolone ring). Chemical shifts (Hz) for 1H-NMR were 7.81–7.84, 7.43–7.46, 7.26–7.290 (m, 10H, Ph); 2.72–2.75 (t, 4H, (CH2)2); 2.47 (s, 6H, CH3); 1.71–1.76 (m, 4H, (CH2)2); 1.32 (m, 12H, (CH2)6). All of these properties showed the characteristics of H2DdBP. Nernst factor of ISE-Lu3+ for two repetitions were 10.40 mV/decade and 8.60 mV/decade which showed that ISE-Lu3+ had good response in determining Lu3+.
Keyword: