Judul: Analisis strategi pemasaran produk jahe asin pada PT Bellindo Mercu Nusantara, Cianjur
Abstrak: Jahe (Zingiber officinale) adalah komoditas pertanian yang sangat umum digunakan masyarakat Indonesia sebagai bumbu dapur, penghangat, bahan campuran minuman, obat gosok, penambah rasa dan bahan baku obat tradisional atau jamu. Pengusahaan komoditas ini umumnya dilakukan petani bersifat subsisten. Karenanya hasil budidaya di tingkat petani biasanya sangat jauh dari kuantitas terlebih lagi kualitas. Tanaman jahe ternyata menyimpan potensi ekspor akibat tingginya permintaan dari negara-negara konsumen. Hal ini menyebabkan munculnya eksportir yang berminat untuk mengembangkan komoditas tersebut. Keberhasilan PT. Bellindo Mercu Nusantara (BMN) menembus pasar Jepang yang sangat terkenal dengan kualitas patut didukung. Strategi pemasaran merupakan fungsi penting yang mampu menjadi penentu kebijaksanaan perusahan dalam menjual produknya. Hasil analisis terhadap kondisi lingkungan yang mempengaruhi perusahaan menghasilkan berbagai alternatif strategi pemasaran yang dapat diterapkan perusahaan untuk meningkatkan keuntungan bisnis dalam lingkungan usaha yang semakin kompetitif di masa yang akan datang. Berdasarkan kondisi perusahaan saat ini, maka rumusan permasalahan pada penelitian ini adalah: (1) Bagaimana kondisi lingkungan internal dan posisi lingkungan eksternal yang dimiliki PT. BMN melalui bauran pemasaran, analisis lingkungan industri, siklus hidup perusahaan, BCG dan analisis SWOT. (2) Bagaimana alternatif strategi pemasaran yang dapat diterapkan PT. BMN dalam mencapai tujuan perusahaan. Tujuan dari penelitian adalah: (1) Menganalisa peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki PT. BMN yang mempengaruhi penerapan strategi pemasaran perusahaan. (2) Memberikan alternatif strategi pemasaran produk jahe asin bagi manajemen PT. BMN dalam mencapai tujuan perusahaan di masa datang. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus, dengan tujuan mengkaji lebih dalam keadaan perusahaan sesungguhnya. Data yang diperoleh melalui wawancara, kuisioner, dan studi literatur. Tahap-tahap yang diterapkan dalam analisis dan pengolahan data adalah analisis bauran pemasaran, analisis lingkungan industri, IFE dan EFE, matriks I-E, siklus hidup perusahaan, matriks BCG serta SWOT. Hasil analisis bauran pemasaran PT. BMN menunjukkan (1) Produk perusahaan menghasilkan produk setengah jadi jahe asin. Melalui proses pengasinan jahe besar berumur 3-4 bulan, dengan bahan baku garam, cuka dan air. Dikemas menggunakan plastik rangkap, dimasukkan dalam peti berukuran 45 kg tanpa merek. (2) Harga penentuan harga berdasarkan mutu dan ukuran, penentuan nilai tukar dituangkan dalam Lol. (3) Distribusi, perusahaan melakukan kontak pemasaran luar negeri. Seluruh produk diekspor ke negara Jepang melalui distributor tertentu. (4) Promosi, ikut serta dalam pameran produk pertanian, artikel majalah pertanian Tropis…dst
Keyword: 

Judul: Strategi pemasaran ekspor buah-buahan pada PT Agroindo Usaha Jaya
Abstrak: Buah-buahan merupakan komoditi ekspor non migas Indonesia. Permintaan pasar buah-buahan internasional dari tahun ke tahun yang terus meningkat menunjukkan bahwa komoditas buah-buahan dari Indonesia sudah mendapat tempat di pasar internasional. Pusdatin dan BPS Tahun 2008 melaporkan bahwa volume ekspor buah-buahan yang mengalami peningkatan sejak tahun 2003 sampai tahun 2006 dengan laju pertumbuhan 15,30 persen per tahun, laju pertumbuhan luas panen sebesar 16,92 persen per tahun, dan laju pertumbuhan produksi sebesar 3,64 persen per tahun. Di Indonesia terdapat beberapa perusahaan pengekspor buah-buahan. Salah satu perusahaan eksportir buah-buahan adalah PT. Agroindo Usaha Jaya, perusahaan ini mempunyai kapasitas ekspor 250-300 ton per tahun dengan Negara tujuan ekspor wilayah Timur Tengah dan Eropa. Dalam upaya memenuhi permintaan dan perluasan pasar luar negeri akan buah-buahan, PT. Agroindo Usaha Jaya bersaing dengan perusahaan-perusahaan eksportir buah-buahan lainnya. Dengan demikian PT. Agroindo Usaha Jaya harus mempunyai strategi pemasaran yang tepat untuk bisa bersaing dan meningkatkan pangsa pasar. Adanya penurunan volume ekspor yang terjadi pada beberapa buahbuahan di PT. Agroindo Usaha Jaya dari tahun 2005-2007 disebabkan beberapa kendala yang di hadapi PT. Agroindo Usaha Jaya, diantaranya dari daya saing buah Indonesia di pasar internasional. Kendala lain yang dihadapi perusahaan adalah adanya persaingan dengan perusahaan domestik maupun internasional. Selain kendala-kendala eksternal yang dihadapi perusahaan, PT Agroindo Usaha Jaya juga menghadapi kendala internal, yaitu terutama pada sisi kelemahan perusahaan diantaranya tidak memiliki kebun sendiri, kondisi gudang kurang memadai, kurangnya promosi, dan kapasitas pengadaan buah yang kurang memadai. Berdasarkan data nilai dan volume ekspor PT Agroindo Usaha Jaya, menunjukan adanya penurunan dari tahun 2005 sampai 2007. Dengan demikian, perusahaan harus mempunyai strategi yang tepat sesuai dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki agar perusahaan dapat bertahan dalam persaingan. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengidentifikasi faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan, (2) Mengidentifikasi faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan, dan (3) Merumuskan strategi yang dapat dijalankan perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT Agroindo Usaha Jaya Jl. H. Buang No.24 RT.07/07, Ulujami, Pangsanggrahan, Jakarta Selatan. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Masalah yang dianalisis mencakup kondisi internal dan eksternal yang dihadapi oleh PT Agroindo Usaha Jaya. Pengambilan data dilakukan pada bulan November 2008 sampai bulan Desember 2008. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder. Data primer diperoleh langsung dari pihak manajemen melalui wawancara, pengamatan langsung di lapangan (observasi), dan pengisian kuisioner dengan pihak yang dianggap paling berkompeten di PT Agroindo Usaha Jaya yaitu Direktur, Manajer Accounting dan Manajer Ekspor. Analisis dilakukan dengan menggunakan IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan faktor internal yang menjadi kekuatan PT Agroindo Usaha Jaya adalah kualitas produk yang bermutu, ketepatan waktu dalam pendistribusian, buah yang ditawarkan beragam, modal sendiri, pengalaman di bidang ekspor cukup lama, harga yang kompetitif, dan kemitraan dengan pemasok baik. Sedangkan yang menjadi kelemahan adalah tidak memiliki kebun sendiri, buah dalam bentuk segar tidak tahan lama, kondisi gudang kurang memadai, kurangnya promosi, dan kapasitas pengadaan buah kurang optimal. Berdasarkan faktor eksternal yang menjadi peluang adalah pasar global, peningkatan jumlah penduduk dunia, meningkatnya kesadaran masyarakat dunia akan gizi dan kesehatan,
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: