Judul: Analysis of Subjective Well-Being and Perceived Organizational Support in the Hybrid Workforce Era on Employee Performance for Startup Employee
Abstrak: Dunia dihadapkan pada tantangan baru yang mengharuskan mengadopsi cara kerja baru. Maka dari itu muncul era baru yaitu era hybrid workfroce dimana menggabungkan dua konsep bekerja yaitu bekerja jarak jauh dan bekerja dari kantor. Kinerja karyawan di era hybrid workforce ini dapat dipengaruhi oleh subjective well-being dan perceived organizational support. Subjective well-being menggambarkan kualitas hidup seseorang yang dilihat dari evaluasi kehidupannya. Perceived organizational support merupakan sebuah persepsi atau keyakinan karyawan bahwa usaha dan kontribusi mereka dihargai oleh organisasi. Studi ini berfokus pada karyawan startup di Jakarta yang bertujuan untuk menganalisa subjective well-being dan perceived organizational support di era hybrid workforce terhadap kinerja karyawan. Studi ini menggunakan data primer yaitu berupa kuesioner terhadap karyawan kontrak dan karyawan tetap. Kuesioner pada penelitian ini menggunakan google form dan disebar melalui sosial media. Responden yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 110 responden. Untuk menganalisis data, studi ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis SEM-PLS. Analisis deskriptif merupakan metode untuk menganalisis data dengan menggambarkan data kuesioner yang diisi oleh responden. Analisis SEM-PLS merupakan metode untuk menguji pengaruh langsung maupun tidak langsung antara variabel independen dan variabel dependen. Hasil menunjukkan adanya perbedaan hasil antara karyawan kontrak dan karyawan tetap yang berasal dari perbedaan persepsi antara keduanya. Perbedaan persepsi tersebut dipengaruhi faktor seperti lama kerja dan status karyawan. Pada pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap kesejahteraan subjektif, didapatkan hasil yang sama antara karyawan kontrak dan karyawan tetap yaitu persepsi dukungan organisasi berpengaruh pada kesejahteraan subjektif mereka. Pada pengaruh kesejahteraan subjektif terhadap kinerja karyawan, didapatkan hasil tidak berpengaruh pada karyawan kontrak dan berpengaruh pada karyawan tetap. Hal ini dikarenakan karyawan tetap cenderung melibatkan emosi personal mereka dalam melakukan pekerjaan. Pada pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap kinerja karyawan, karyawan kontrak memiliki pengaruh lebih besar terhadap karyawan tetap. Hal ini dikarenakan bahwa sekecil apapun dukungan organisasi yang diberikan, dukungan tersebut sangat berarti bagi karyawan kontrak. Pada pengaruh era hybrid workforce terhadap kinerja karyawan, didapatkan hasil tidak berpengaruh terhadap karyawan kontrak namun berpengaruh terhadap karyawan tetap. Karyawan kontrak berpendapat bahwa ada tidaknya era hybrid workforce, mereka akan tetap melakukan yang terbaik pada pekerjaannya., The world is faced with new challenges that require adopting new ways of working. Therefore, a new era emerged, named the hybrid workforce era which combines two working concepts, working remotely and working from the office. Employee performance in the hybrid workforce era can be affected by subjective well-being and perceived organizational support. Subjective well-being describes a person’s quality of life as seen from the evaluation of their life. Perceived organizational support is a perception or belief of employees that their efforts and contributions are appreciated by their organization. This study focuses on startup employees in Jakarta which aims to analyze subjective well-being and perceived organizational support in the hybrid workforce era on employee performance. This study uses primary data in the form of a questionnaire for interns and permanent employees. The questionnaire in this study used a google form and distributed through social media. Respondents used in this study were 110 respondents. To analyze the data, this study used descriptive analysis and SEM-PLS analysis. Descriptive analysis is a method for analyzing
Keyword: employee performance, hybrid workforce, perceived organizational support, startup, subjective well-being

Judul: Strategy to Improve Employee Performance in the Implementation of Hybrid Work System (Case Study of PT XYZ)
Abstrak: Salah satu dampak pandemi Covid-19 terhadap industri di Indonesia adalah penerapan pembatasan mobilitas yang ketat, termasuk industri Information Technology (IT). Meningkatnya kebutuhan akan layanan online dan teknologi informasi mendorong pengembangan dan inovasi untuk menciptakan ide-ide baru dalam penerapan teknologi informasi di berbagai bidang, seperti e-commerce, online learning, work from home (WFH), dan lain sebagainya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan merumuskan strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam penerapan sistem kerja hybrid di perusahaan jasa switching. Terdapat 83 sampel dengan menggunakan teknik pengumpulan data probability sampling dengan simple random sampling. Pengolahan data menggunakan metode Confirmatory Factor Analysis (CFA) dan metode Structural Equation Model (SEM). Diyakini bahwa kondisi kerja saat ini yang melibatkan penerapan sistem kerja hybrid, kurang efisien. Hal ini disebabkan oleh pekerja yang menangani tugas dengan kurang responsif sehingga menurunkan SLA (Service Level Agreement) yang diberikan kepada klien. SLA dalam dunia bisnis adalah cara terbaik agar pihak-pihak yang terlibat menuntaskan kewajiban masing-masing, dapat berupa kontrak yang menetapkan sekumpulan kewajiban yang akan diberikan kepada pihak lain, seperti vendor dan customer. Perjanjian ini umumnya dibentuk atas dasar kesepakatan bahwa pihak yang terlibat perlu mengikuti beberapa aturan agar hubungan bisnis bisa berjalan lancar. Sistem kerja yang efisien dan kesederhanaan koordinasi dalam skenario kerja hybrid yang memfasilitasi pemenuhan SLA kepada klien internal dan eksternal adalah prasyaratan yang diharapkan untuk penerapan kerja hybrid. Melakukan penilaian untuk menyusun taktik dan meningkatkan efektivitas sistem kerja hybrid adalah jawaban untuk mengatasi masalah saat ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja, Infrastruktur Teknologi, Efisiensi Kerja, Motivasi Intrinsik berpengaruh signifikan secara langsung terhadap Kinerja Karyawan dan Otonomi Kerja berpengaruh signifikan melalui variabel Motivasi Intrinsik (tidak langsung) terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan Otonomi Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Beberapa rekomendasi diperlukan upaya penyelesaian masalah yang menghambat pencapaian kinerja, terutama pada kasus karyawan yang mengalami penurunan kinerja ketika sistem kerja hybrid diterapkan dan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan dapat melakukan langkah-langkah strategis dalam beberapa aspek krusial, seperti lingkungan kerja, infrastruktur teknologi, efisiensi kerja, dan motivasi intrinsik.
Keyword: Employee Performance, Hybrid Working, Switching Services Company

Judul: Closed Knight’s Tour pada Papan Catur Berbentuk Persegi Panjang dengan Ukuran Maksimal 8 × 8
Abstrak: Closed Knight’s Tour merupakan langkah kuda yang mengunjungi setiap kotak pada papan catur tepat satu kali dengan langkah kuda berawal dan berakhir pada kotak yang sama. Graf yang terbentuk dari closed knight’s tour dinotasikan sebagai graf G(m,n), dengan m adalah banyaknya baris dan n adalah banyaknya kolom. Graf tersebut memuat Hamiltonian cycle. Sebuah graf terhubung G adalah graf bipartite jika dan hanya jika graf tersebut tidak memiliki cycle dengan panjang ganjil. Papan catur yang memenuhi syarat cukup untuk memiliki closed knight’s tour adalah papan catur berukuran 5 × 6, 5 × 8, 6 × 6, 6 × 7, 6 × 8, 7 × 8, dan 8 × 8.
Keyword: bipartite, closed knight’s tour, hamiltonian cycle, knight’s tour, teori graf