Judul: Kajian Strategi Pemasaran Beras di Toko Beras ASTU Johar Karawang
Abstrak: Produk olahan pertanian berupa beras hingga saat ini terus berkembang ditanah air. Hal tersebut menunjukkan bahwa hasil olahan pertanian berupa beras ini mampu bertahan hidup dan patut diperhitungkan dalam salah satu produk hasil pertanian yang utama di Indonesia, meskipun dalam perkembangannya banyak hambatan dalam pengolahan dan pemasarannya. Beras merupakan komoditas strategis Indonesia ditinjau dari aspek ekonomi, sosial dan politik. Hal ini antara lain karena beras merupakan makanan pokok hampir semua penduduk Indonesia. Suatu produk tidak akan berarti tanpa adanya pemasaran. Salah satunya studi kasus pada Toko beras ASTU di Pasar Induk Johar Karawang, yang dituntut untuk bersaing dengan toko beras sejenis yang ada di sekitarnya maupun di luar wilayah Karawang. Berdasarkan kondisi tersebut, maka diperlukan strategi pemasaran yang tepat guna mengantisipasi peluang pasar yang ada pada saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Mengidentifikasi kondisi lingkungan eksternal dan internal yang dihadapi Toko Beras ASTU Johar Karawang, (2) Mengetahui kelayakan usaha toko beras ASTU Johar Karawang, (3) Merumuskan alternatif strategi yang dapat diformulasikan untuk meningkatkan dan memperbaiki strategi pemasaran yang dilakukan oleh Toko Beras ASTU Johar Karawang. Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder. Data primer berasal dari pemilik toko, pedagang besar, pedagang eceran serta konsumen akhir. Data sekunder berupa pustaka, data-data dari institusi/dinas-dinas Kabupaten Karawang dan BPS. Data yang diperoleh dari metode deskriptif dengan pendekatan bauran pemasaran (marketing mix) dianalisis menggunakan matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Untuk metode analitik dengan pendekatan rasio finansial, seperti, PBP, B/C Ratio, BEP, NPV dan IRR. Hasil identifikasi faktor strategi, terdapat enam faktor kunci kekuatan internal yaitu lingkungan kerja dan fasilias karyawan yang memadai, produk yang ditawarkan berkualitas baik, harga jual yang relatif murah, mutu pelayanan yang baik terhadap konsumen, lokasi usaha yang strategis dan aktif melakukan pengembangan jenis produk baru. Lima faktor kunci kelemahan yaitu mutu SDM karyawan pelaksana relatif masih rendah, modal sendiri yang terbatas, promosi produk masih hanya dari mulut ke mulut, manajemen usaha yang belum ditangani secara professional dan pemanfaatan teknologi dalam operasional perusahaan yang belum optimal. Enam faktor kunci peluang yaitu gaya hidup masyarakat perkotaan yang banyak memilih beras berlabel, keeratan hubungan antara pedagang dan pembeli, terciptanya pelanggan yang loyal, kemajuan teknologi pengolahan beras yang lebih baik, inovasi produk baru seiring banyaknya permintaan masyarakat dan peluang menjalin kerjasama dengan perusahaan lain untuk pengembangan usaha. Lima ancaman eksternal perusahaan yaitu usaha sektor pertanian yang sangat tergantung pada cuaca, penyediaan bahan baku yang semakin bersaing, faktor transportasi / pengiriman yang terhambat karena keterbatasan prasarana jalan, daya beli masyarakat yang menurun dan banyaknya pesaing yang memiliki usaha sejenis. Nilai IFE yang diperoleh oleh Toko Beras ASTU Johar Karawang sebesar 2,854 dan nilai EFE sebesar 2,560. Perpaduan dari kedua nilai tersebut menunjukkan bahwa strategi pemasaran terletak pada kotak sel V, yaitu sel jaga dan pertahankan.....dst
Keyword: prospect development, rice labeled, strategy development

Judul: Analisis strategi pemasaran tapioka : Studi kasus : koperasi pengrajin tapioka Ciluar, Desa Pasir Laja, Kecamatan Sukaraja, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Tepung tapioka merupakan salah satu komoditas utama tataniaga tepung pasar internasional setelah komoditi tepung terigu dan tepung gandum. Produksi dan konsumsi tepung tapioka di Indonesia dan di mancanegara menunjukkan kecenderungan yang meningkat tiap tahunnya. Produsen tepung tapioka atau lebih dikenal dengan pengrajin tepung tapioka sebagian besar berasal dari industri atau usaha kecil dan menengah (UKM) yang tersebar di seluruh pelosok Nusantara dengan sentra produksi berada di propinsi Lampung. Koperasi Pengrajin Tapioka Ciluar (KOPTAR) sebagai bagian dari program UKMK sentra/klaster dinamis Kabupaten Bogor adalah salah satu koperasi yang bergerak dibidang usaha produksi dan pemasaran tepung tapioka. KOPTAR beranggotakan pengrajin-pengrajin (pengusaha kecil) tepung tapioka di wilayah Bogor. Para pengrajin menjual hasil produksinya berupa tepung tapioka kasar pada KOPTAR kemudian KOPTAR memprosesnya hingga menjadi tepung tapioka halus dan memasarkan baik tepung tapioka kasar maupun tepung tapioka halus. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa yang menjadi kekuatan dan kelemahan KOPTAR serta peluang dan ancaman yang dihadapinya dalam memasarkan tepung tapioka dan bagaimana bauran pemasaran produk tepung tapioka KOPTAR dan kaitannya dengan faktor strategis internal dan eksternal serta posisi KOPTAR dalam industri tepung tapioka Bogor. Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan studi kasus. Data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder dengan pengambilan data dilakukan dengan pengamatan langsung, wawancara dan pengisian kuesioner. Data dianalisis dengan menggunakan analisis bauran pemasaran, matriks IFE, matriks EFE, matriks Internal-Eksternal, matriks SPACE dan matriks QSP. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan alat hitung yang disajikan dalam bentuk tabulasi dan diuraikan secara kualitatif. Hasil analisis terhadap lingkungan internal menunjukkan kekuatan dan kelemahan KOPTAR yang berasal dari struktur organisasi, budaya dan sumberdaya yang dimiliki KOPTAR. Hasil analisis matriks IFE menunjukkan faktor strategis internal pertumbuhan volume dan nilai penjualan produk utama yang tinggi menjadi kekuatan utama KOPTAR dengan perolehan skor rata-rata terbesar yaitu 0.304. Sedangkan faktor strategis internal kontinuitas dan konsistensi mutu produk yang belum tercapai dan pencatatan keuangan yang belum profesional dan tidak dilakukan pemisahan pada aset koperasi dan aset pribadi menjadi kelemahan utama KOPTAR dengan perolehan skor rata-rata terkecil yaitu 0.076. Total skor rata-rata matriks IFE KOPTAR sebesar 2.748 menunjukkan KOPTAR dapat memanfaatkan kekuatan untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki. ...dst
Keyword: 

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: