Judul: Tata kelola wisata di dataran tinggi dieng provinsi Jawa Tengah
Abstrak: Perkembangan wisata di Indonesia tidak terlepas dari peran pemerintah, swasta dan masyarakat. Dataran Tinggi Dieng merupakan salah satu daerah tujuan wisata yang ada di Indonesia. Banyak stakeholder dengan beragam kepentingan yang berbeda-beda terlibat dalam pengelolaan Dataran Tinggi Dieng. Sehingga perlu diketahui mekanisme hubungan para stakeholder dalam tata kelola wisata di Dataran Tinggi Dieng. Metode pengambilan data yang digunakan adalah wawancara semi terstruktur berdasarkan panduan wawancara kepada informan yang mewakili stakeholder. Data yang diambil adalah identitas stakeholder, besarnya pengaruh dan kepentingan masing-masing stakeholder, keterlibatan masyarakat, kebijakan yang berkaitan dan berita atau isu yang berkaitan dengan Dataran Tinggi Dieng. Data dianalisis menggunakan analisis stakeholder dan analisis isi. Hasil identifikasi menunjukkan terdapat 12 stakeholder yang terlibat dalam tata kelola wisata di Dataran Tinggi Dieng. Stakeholder yang termasuk ke dalam key player adalah Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) "Dieng Pandhawa", Dinas Pariwisata dan Kebudayaan (Disparbud) Wonosobo, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar) Banjarnegara dan Paguyuban Pengemudi Dieng Batur (PPDB). Stakeholder yang termasuk dalam kuadran subject adalah Tim Kerja Pemulihan Dieng (TKPD), Dinas Pertanian dan Tanaman Pangan (Dispertan) Wonosobo, Dinas Pertanian, Peternakan dan Perikanan (Dispertan) Banjarnegara, Dinas Kehutanan dan Perkebunan (Dishutbun) Wonosobo, Dishutbun Banjarnegara dan Balai Konservasi Sumberdaya Alam (BKSDA) Jawa Tengah. Stakeholder yang termasuk ke dalam kuadran crowd adalah Asosisasi Pedagang Carica (APC) dan Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI). Kebijakan yang berkaitan dengan tata kelola wisata di Dataran Tinggi Dieng adalah Keputusan Bersama No. 485 Tahun 2002 dan No. 17 Tahun 2002 Bupati Banjarnegara dengan Bupati Wonosobo tentang Kerjasama Pengelolaan dan Pengembangan Kawasan Dataran Tinggi Dieng dan Peraturan Gubernur No. 5 Tahun 2009 tentang Pengendalian Lingkungan Hidup di Kawasan Dataran Tinggi Dieng. Hubungan kerjasama antar stakeholder hanya dilakukan oleh stakeholder yang memiliki kepentingan yang sama. Stakeholder yang telah melaksanakan prinsip-prinsip good governance adalah Pokdarwis "Dieng Pandhawa".
Keyword: 

Judul: Analisis Stakeholder Destinasi Wisata Alam Situ Gunung Taman Nasional Gunung Gede Pangrango, Jawa Barat
Abstrak: Upaya pemanfaatan sumberdaya alam hayati beserta ekosistemnya di Taman Nasional Gunung Gede Pangrango (TNGGP) dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya melalui kegiatan pariwisata yaitu pengembangan Kawasan Wisata Alam Situ Gunung (KWASG). Tujuan penelitian ini yaitu mengidentifikasi stakeholder, menentukan kategori stakeholder, dan menentukan tingkat partisipasi stakeholder dengan menggunakan kuesioner, wawancara, observasi, dan penelusuran dokumen. Data yangdiperoleh dianalisis dengan menggunakan matriks analisis stakeholder dan analisis tingkat partisipasi stakeholder. Stakeholder yang terlibat dalam pengembangan DWASG TNGGP berdasarkan nilai penting dan pengaruh terdiri atas 25 stakeholder yang dapat dikelompokkan kedalam instansi pemerintah pusat, instansi pemerintah daerah, badan usaha milik swasta, dan kelompok masyarakat. dengan klasifikasi yaitu key player sebanyak 8 stakeholder, subject sebanyak 9 stakeholder, context setter sebanyak 2 stakeholder, dan crowd sebanyak 6 stakeholder. Sebagian besar stakeholders berpartisipasi sampai pada tingkat informasi di setiap fungsi BBTNGGP. Akan tetapi berdasarkan analisis tingkat partisipasi stakeholder terdapat korelasi antara tingkat partisipasi dengan matriks stakeholder, yaitu bahwa semakin tinggi tingkat nilai penting dan pengaruh dalam suatu proyek atau kegiatan maka semakin banyak ruang partisipasi stakeholder dalam pengembanganDWASG. Pengembangan DWASG dapat ditingkatkan dengan mengintegrasikan peranan masing-masing stakeholder dengan cara membentuk Tim Koordinasi DWASG. Pembentukan Tim Koordinasi DWASG bertujuan untuk meningkatkan peranan stakeholder dalam manajemen kolaboratif pengembangan DWASG (inventarisasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi).
Keyword: Importance and influence, level of participation, nature tourism, stakeholder analysis

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: