Judul: Porang Commodity Development Strategy in Madiun Regency
Abstrak: Porang merupakan salah satu komoditas ekspor potensial di Indonesia dengan nilai ekspor Indonesia pada Januari 2022 mencapai US$19,16 miliar sehingga pemerintah memutuskan adanya kebijakan secara masif penanaman porang. Permasalahan yang muncul saat ini dalam komoditas porang adalah adanya over supply mulai tahun 2021 dan puncaknya pada tahun 2022, menyebabkan harga umbi porang turun ke harga ke Rp 2.000/kilogram dan menyebabkan petani merugi. Selain itu terdapat beberapa permasalahan berupa hambatan ekspor akibat adanya kewajiban registrasi lahan yang disyaratkan oleh negara importir utama yaitu Tiongkok dan juga ekspor ke luar negeri juga sempat terhenti akibat adanya kasus bercampurnya porang dengan residu/kotoran. Penelitian ini bertujuan mengindentifikasi permasalahan dan faktor yang mempengaruhi pengembangan bisnis komoditas porang di Kabupaten Madiun, menganalisis peluang pengembangan bisnis komoditas porang di Kabupaten Madiun di masa depan dan merumuskan strategi pengembangan komoditas porang di Kabupaten Madiun, Jawa Timur. Penelitian dilakukan di Kabupaten Madiun, Jawa Timur di sentra produksi porang mulai dari hulu-hilir. Pengumpulan data sekunder dan studi pustaka dilakukan sejak bulan Maret 2022, sedangkan data primer dilakukan bulan April – Mei 2023. Adapun data sekunder berasal dari literatur yang relevan serta data primer yang berasal dari wawancara responden dan juga pengamatan lapang di sentra porang Madiun. Responden pada penelitian ini berjumlah sembilan orang pelaku rantai nilai bisnis komoditas porang, yaitu 3 orang petani porang, dua orang pengepul, tiga orang stakeholder dinas, serta satu orang tokoh masyarakat sekaligus mitra Perhutani Wilayah Saradan. Penelitian diawali dengan memahami permasalahan komoditas dari berbagai sudut pandang pihak yang terlibat untuk selanjutnya dirumuskan analisis rantai nilai dan analisis pemangku kepentingan. Dari permasalahan tersebut kemudian dirumuskan strategi pengembangan komoditas porang menggunakan framework SWOT berdasarkan goals atau mission yang telah disusun sebelumnya. Berdasarkan wawancara yang telah dilakukan terhadap responden, secara garis besar permasalahan porang yang ada di Madiun meliputi: Perubahan jenis komoditas porang; Adanya permasalahan internal dengan Negara Tiongkok; Kebijakan pelarangan bibit katak porang dan Umbi Mentah; Ketersediaan pabrik pengolah dan penyerap porang yang terbatas; Rendahnya harga porang akibat Oversupply; serta Kegagalan Kebijakan KUR untuk mendukung perkembangan Porang. Dari perumusan strategi matriks SWOT, terdapat beberapa highlight atau kebijakan penting yang mungkin dirumuskan terkait komoditas Porang. Kebijakan tersebut yaitu: Merumuskan Kebijakan HBB (Harga Batas Bawah), dan Ketentuan Kepastian Harga sebesar minimal Rp 5.000,00/kg; Memperketat kebijakan pelarangan ekspor porang; membangun pabrik di Madiun menggandeng Investor pemerintah atau swasta; Merumuskan kebijakan untuk pembatasan supply porang; mengadakan riset manfaat potensi Porang yang belum diketahui dengan berbagai pihak; Membuka pasar ekspor baru; melakukan riset lanjutan produk olahan porang yang sesuai dengan pasar; dan memberikan bantuan alat tepat guna misalnya alat pencuci porang, alat pengering porang maupun bantuan pergudangan secara merata, Porang is one of the potential export commodities in Indonesia, with the value of Indonesian exports in January 2022 reaching US$ 19.16 billion, so the government has decided to implement a policy of massifying porang planting. The problem currently emerging in the porang commodity is an oversupply starting in 2021 and peaking in 2022, causing the price of porang tubers to fall to IDR 2,000/kilogram and causing farmers to suffer losses. Apart from that, there are several problems in the form of export barriers due
Keyword: Policies, Porang, Problems, Strategy Formulation, SWOT

Judul: Porang Business Development Strategy at PT Kebula Raya Bestari
Abstrak: Porang (Amorphophallus muelleri Blume) merupakan salah satu tanaman pangan berjenis umbi-umbian yang memiliki prospek ekonomi yang positif baik sebagai komoditas ekspor maupun bahan baku industri. PT KRB adalah perusahaan di Kabupaten Bogor yang memiliki fokus usaha pada pengembangan agribisnis porang secara terintegrasi dari hulu hingga hilir. Pada tahun 2022, PT KRB seharusnya mengalami pertumbuhan penjualan pada produk chips porang, namun produksi chips porang cenderung menurun. Selain itu, harga benih, bibit, umbi produksi, serta chips porang yang merupakan produk yang dihasilkan oleh PT KRB juga menurun. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi PT KRB dalam menjalankan bisnis porang, serta merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis yang dapat dijalankan PT KRB untuk meningkatkan kapasitas produksi chips porang di PT KRB. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah matriks SWOT. Dihasilkan enam strategi alternatif dari matriks SWOT yaitu strategi SO yang terdiri dari perluasan lahan, strategi ST yang terdiri dari monitoring dan controlling terhadap OPT, strategi WO yang terdiri dari pengembangan teknologi pengolahan porang, pengembangan kemitraan dengan formal contract farming, dan optimalisasi pemanfaatan dukungan pemerintah, serta strategi WT dengan diversifikasi produk., Porang (Amorphophallus muelleri Blume) is a tuber-type food crop that has positive economic prospects both as an export commodity and as an industrial raw material. PT KRB is a company in Bogor Regency that has a business focus on developing porang agribusiness in an integrated manner from upstream to downstream. In 2022, PT KRB should experience sales growth in porang chips, but production of porang chips tends to decline. In addition, the price of seeds, seedlings, tubers, and porang chips, products produced by PT KRB, also fell. This study aims to identify the strengths of internal and external factors that become weaknesses, opportunities, and threats for PT KRB in running the porang business, as well as formulating alternative business development strategies that PT KRB can carry out to increase the production capacity of porang chips at PT KRB. The method used in this study is the SWOT matrix. Six alternative strategies were produced from the SWOT matrix, namely the SO strategy consisting of land expansion, the ST strategy consisting of monitoring and controlling pests, the WO strategy consisting of developing porang processing technology, developing partnerships with formal contract farming, and optimizing the use of government support, as well as a WT strategy with products.
Keyword: business development strategy, porang, SWOT

Judul: Solusi Geometri Schwarzschild untuk Dimensi 4+1 dengan Invarian Rotasi Isotropik.
Abstrak: Metrik Schwarzschild merupakan solusi eksak pertama dari persamaan medan Einstein dengan mangasumsikan metrik statik dan simetris. Metrik Schwarzschild yang ditemukan oleh Karl Schwarzschild masih dalam dimensi 3+1, namun seiring dengan teori-teori terbaru yang menunjukkan bahwa alam semesta tidak hanya di dimensi 3+1. Maka melalui penambahan dimensi, tujuan penelitian ini memperoleh solusi pada geometri Schwarzschild untuk dimensi 4+1 dengan memodifikasi koordinat bola yang invarian rotasi isotropik dan melalui penurunan rumus seperti koordinat bola, simbol Christoffel, dan tensor Ricci. Selain mendapatkan solusi ini, metrik Schwarzschild dimensi 4+1 dapat digunakan sebagai metrik dasar untuk memperoleh solusi blackhole dan wormhole pada dimensi 4+1. Hasil akhirnya, dengan memanfaatkan modifikasi koordinat bola, metrik Schwarzschild dapat dibentuk sehingga diperoleh solusi geometri Schwarzschild untuk dimensi 4+1.
Keyword: metrik Schwarzschild, persamaan medan Einstein, modifikasi koordinat bola, penambahan dimensi, invarian rotasi isotropik