Judul: Strategi pemasaran beras organik pada kelompok tani Sri Makmur di Kabupaten Sragen
Abstrak: Perkembangan pertanian organik di Indonesia mengalami peningkatan yang sangat pesat. Hal ini didorong oleh munculnya kesadaran konsumen akan pentingnya produk yang sehat dan ramah lingkungan. Selain itu munculnya kesadaran para petani untuk menerapkan pertanian organik karena lebih aman bagi lingkungan, baik untuk kesuburan tanah dan harga jual produknya lebih tinggi dari produk yang berasal dari sistem pertanian konvensional. Oleh sebab itu, mulai tahun 2001 dirintis pertanian padi organik di Kabupaten Sragen yang didukung secara penuh oleh pemerintah dan berjalan dengan baik hingga saat ini. Kabupaten Sragen menjadi daerah pertama yang membudidayakan padi organik di Indonesia meskipun belum semua daerah di Kabupaten Sragen menjalankan sistem pertanian organik secara murni, yaitu masih semi organik. Namun, terdapat satu kecamatan yang sudah menerapkan sistem budidaya organik secara murni, yaitu di Kecamatan Sambirejo, Kabupaten Sragen. Kelompok tani Sri Makmur merupakan kelompok tani yang sudah dikenal sebagai kelompok tani perintis budidaya padi organik di Kecamatan Sambirejo dan dikenal juga menghasilkan beras organik berkualitas tinggi. Namun, saat ini kelompok tani Sri Makmur menghadapi masalah di bidang pemasaran yaitu kurangnya perencanaan yang baik dalam hal pemasaran produk. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi pemasaran beras organik Sri Makmur, merumuskan alternatif dan prioritas strategi yang dapat diterapkan dalam pemasaran beras organik Sri Makmur serta memetakan rekomendasi program kegiatan dari prioritas strategi yang dihasilkan dalam pemasaran beras organik Sri Makmur. Data yang didapatkan akan diolah dan dianalisis secara kuantitatif diskriptif. Analisis diskriptif digunakan untuk menjelaskan kondisi secara faktual yang didapatkan di lapangan tentang profil kelompok tani Sri Makmur, mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor penentu pemasaran beras organik Sri Makmur. Analisis kuantitatif digunakan dalam penilaian terhadap perumusan strategi pemasaran beras organik Sri Makmur. Perumusan strategi dilakukan dengan mengunakan metode A’WOT, yaitu penggabungan antara metode AHP (Analytical Hierarchy Process) dan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats). Setelah itu, strategi yang sudah didapatkan akan dijabarkan kedalam program-program yang disusun dengan menggunakan Arsitektur Strategi. Hasil analisis didapatkan faktor-faktor internal yaitu kekuatan yang dimiliki adalah produk berkualitas tinggi, pengetahuan SDM yang baik tentang budidaya beras organik, harga beras organik bersaing dengan harga beras organik dari produsen lain dan adanya sertifikasi beras organik. Sedangkan kelemahannya adalah minimnya kegiatan promosi, distribusi beras organik kurang tepat sasaran, minimnya informasi pasar, tingginya biaya pengiriman, tingginya biaya produksi dan kemasan beras organik kurang menarik dan kurang berkualitas. Faktor-faktor eksternal yaitu peluangnya adalah meningkatnya gaya hidup sehat masyarakat, meningkatnya tingkat pendidikan masyarakat, meningkatnya tingkat pendapatan masyarakat dan adanya kemajuan teknologi informasi. Sedangkan ancamannya adalah banyaknya produsen beras organik lain yang bermunculan (domestik/ luar negeri), pengembangan produk subtitusi dan tidak ada dukungan pemerintah dalam pemasaran beras organik. Berdasarkan analisis A’WOT dihasilkan 7 alternatif dan prioritas strategi. Prioritas strategi yang pertama adalah memanfaatkan kemajuan teknologi informasi untuk mempromosikan beras organik dan mendapatkan informasi pasar. Prioritas kedua yaitu memanfaatkan kemajuan teknologi informasi untuk menginformasikan kualitas dan sertifikasi beras organik. Prioritas ketiga adalah memperbaiki kemasan produk. Prioritas keempat meningkatkan kerjasama dengan pemerintah dalam bidang pemasaran beras organik. Prioritas kelima adalah mengefektifkan saluran distribusi beras organik. Prioritas keenam adalah menentukan sasaran distribusi beras organik ke masyarakat yang berpendidikan dan berpendapatan
Keyword: beras organik, strategi pemasaran, kelompok tani sri makmur, a’wot, arsitektur strategi

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usahatani Beras Organik Kelompok Tani Cibeureum Jempol
Abstrak: Saat ini perkembangan konsumsi masyarakat Indonesia akan beras organik semakin meningkat yaitu sekitar 230 juta jiwa. Hal ini seiring dengan semakin meningkatnya tingkat pendidikan masyarakat serta kesadaran akan pentingnya kesehatan. Saat ini telah tumbuh beberapa kelompok tani yang mengembangkan usaha beras organik, terlebih lagi pada saat beras organik dijadikan sebagai komoditas unggulan selain talas bogor. Kelompok Tani Cibeureum Jempol merupakan satu-satunya kelompok yang mengusahakan beras organik dari hulu sampai hilir di bogor selatan. Besarnya permintaan akan beras organik pada Kelompok Tani Cibeureum Jempol diperkirakan kurang lebih 6.000-15.000 kg perbulan hanya untuk memenuhi para pelanggan yang datang langsung serta permintaan dari Hero. Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah yang telah diuraikan sebelumnya, penelitian ini bertujuan : 1) Mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal dan faktor eksternal Kelompok Tani Cibeureum Jempol Muyaharja; serta 2) Menganalisis strategi terbaik yang dapat diterapkan dalam rangka pengembangan usaha beras organik pada Kelompok Tani Cibeureum Jempol Mulyaharja. Penelitian ini hanya sampai kepada tahap formulasi dari manajemen strategis. Untuk tahap implementasi dan evaluasi strategi merupakan wewenang dari manajemen Kelompok Tani Cibeureum Jempol sendiri. Penelitian di Kelompok tani Cibeureum Jempol ini dilakukan secara sengaja (purposive), kasus di Kalurahan Mulyaharja, Kecamatan Bogor Selatan, Kota Bogor. Data dan informasi yang dikumpulkan berupa data primer dan data sekunder. Data analisis melalui perumusan strategi yang terdiri dari tahap masukan, tahap pemaduan dan tahap pemilihan strategi. Alat analisis yang digunakan adalah matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation), matriks IFE (Internal Factor Evaluation), matrik SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), matriks I-E (Internal Eksternal) dan matriks QSP (Quantitative Strategic Planning). Pada faktor eksternal peluang yang paling utama dapat dimanfaatkan adalah adanya program pemerintah “Go Organic” dengan nilai skor sebesar 0,396 dan nilai rating sebesar 4,000. Sedangkan untuk ancaman terbesar yang harus diwaspadai kelompok tani Cibeureum Jempol adalah tingkat daya beli masyarakat yang masih rendah dengan nilai skor sebesar 0,337 dan nilai rating sebesar 3,333. Dari factor EFE dan IFE dihasilkan Nilai rata-rata EFE sebesar 3,300 dan IFE sebesar 2,506 sehingga menempatkan kelompok tani Cibeureum Jempol pada sel 2. Posisi ini menggambarkan bahwa kelompok tani Cibeureum Jempol berada dalam kondisi tumbuh dan harus lebih dibina lagi. Hasil analisis terhadap factor-faktor strategis internal dan eksternal digunakan matriks SWOT sehingga diperoleh alternatif startegi SO yaitu : 1) Memperluas jaringan pasar; dan 2) Meningkatkan kualitas produk beras organik melalui kemasan ataupun pengembangan penanganan pascapanen. Strategi ST, yaitu : 1) Meningkatkan promosi mengenai beras organik kepada masyarakat baik melalui penyuluhan ataupun media lain; dan 2) Mengembangkan produksi dengan menggunakan bibit organik unggul dengan tingkat produktivitas yang lebih tinggi. Startegi WO yaitu : 1) Memperkuat modal melalui pengembangan kerjasama dengan pihak swasta, pemerintah serta masyarakat setempat; dan 2) Perbaikan sistem manajemen keuangan pada kelompok tani Cibeureum Jempol. Sedangkan strategi WT terdiri dari : 1) Meningkatkan pendidikan SDM yang ada melalui pelatihan rutin didalam kelompok tani Cibeureum Jempol; dan 2) Menjalin kerjasama dengan para ahli teknologi baik dari institusi pendidikan maupun instansi terkait guna mendapatkan teknologi pertanian yang sehat, cepat dan tepat guna. Berdasarkan hasil matriks QSP diperoleh bahwa strategi memperluas jaringan pasar dengan nilai TAS sebesar 7,377 sebagai strategi prioritas. Ini berarti kelompok tani ini
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: