Judul: Persepsi karyawan terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja sebagai salah satu faktor untuk menentukan promosi karyawan di PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, Sumatera Selatan
Abstrak: PT Pupuk Sriwijaya (PT PUSRI) merupakan produsen pupuk terbesar dalam negeri, yang merupakan holding company dalam penyebaran pupuk di Indonesia, dimana produksi pupuk jenis urea terbesar di pegang oleh perusahaan ini, dan PT PUSRI bekerjasama dengan perusahaan lain menjalankan distribusi di seluruh wilayah di Indonesia. PT Pupuk Sriwidjaja memandang bahwa sumberdaya manusia merupakan asset perusahaan yang sangat berharga dan prestasi perusahaan erat kaitannya dengan prestasi karyawannya. Agar dapat diketahui adanya peningkatan maupun penurunan prestasi kerja karyawan, maka perlu diadakan penilaian prestasi kerja. Pihak manajemen PT Pupuk Sriwidjaja menyadari betul arti pentingnya pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Penilaian prestasi kerja pada karyawan membantu pimpinan perusahaan mengetahui seberapa jauh tingkat penguasaan karyawan terhadap jenis pekerjaan dan perilakunya dalam bekerja serta prestasi yang telah dicapainya. Penilaian prestasi kerja juga dapat dijadikan bahan pertimbangan oleh pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan-keputusan dibidang personalia mengenai pemberian promosi, kenaikan gaji, pemberian bonus, pemberhentian dan pemindahan. Namun sayangnya tidak semua karyawan PT PUSRI menyadari hal tersebut. Bagi mereka penilaian tersebut hanyalah sebuah rutinitas saja tanpa ada tindak lanjut atau para karyawan tidak jelas aplikasi dari hasil penilaian tersebut. Namun apakah setiap karyawan yang memiliki prestasi tinggi dapat dipromosikan kejabatan yang lebih tinggi ? Mengingat sekarang ini banyak perusahaan yang mengurangi jumlah level dalam hierarki organisasinya. Misalnya BUMN industri pupuk di Indonesia sekarang ini sedang melakukan usaha restrukturisasi untuk mengefisienkan usaha mereka. Hal ini berakibat semakin menurunnya lowongan promosi bagi para karyawan.Begitu juga dengan PT PUSRI yang mengalami penurunan jumlah lowongan promosi karyawan. Hal ini dikarenakan tidak semua karyawan yang berprestasi dapat dipromosikan. Oleh karena itu studi tentang kajian pelaksanaan penilaian prestasi kerja hubungannya dalam penentuan promosi karyawan menjadi sangat strategis.Dari uraian d atas maka dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut: (1)Bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT PUSRI Palembang?(2)Bagaimana pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang?(3)Bagaimana persepsi karyawan mengenai hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang ? Selanjutnya, dari perumusan masalah tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah : (1) Mengkaji pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT PUSRI Palembang. (2)Mengkaji pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang.(3)Mengevaluasi persepsi karyawan mengenai hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap pelaksanaan promosi jabatan pada PT PUSRI Palembang...dst
Keyword: 

Judul: Kajian pelaksanaan penilaian prestasi kerja hubungannya dalam penentuan promosi karyawan pada PT Pupuk Kujang (PERSERO), Cikampek, Jawa Barat
Abstrak: Sumber daya manusia merupakan aset perusahaan yang sangat berharga dan prestasi perusahaan erat kaitannya dengan prestasi karyawannya. Agar dapat diketahui adanya peningkatan maupun penurunan prestasi kerja karyawan, maka perlu diadakan penilaian prestasi kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mengetahui pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT Pupuk Kujang, (2) Mengetahui pelaksanaan promosi pada karyawan PT Pupuk Kujang, (3) Mengetahui hubungan penilaian prestasi kerja terhadap penentuan promosi jabatan pada PT Pupuk Kujang. Metode analisis yang digunakan untuk mengkaji pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan promosi karyawan adalah metode kualitatif deskriptif dengan menggunakan analisis tabel hasil kuesioner. Dalam menganalisis hubungan penilaian prestsi kerja terhadap penentuan promosi digunakan analisis secara kuantitatif yaitu secara analisis statistika dengan rumus korelasi Rank Spearman. Tujuan yang hendak dicapai PT Pupuk Kujang dari pelaksanaan promosi karyawan adalah (1) Sebagai penghargaan dan pengakuan perusahaan kepada karyawan atas prestasi yang dihasilkan, (2) Untuk mengembangkan potensi dan wawasan manajerial pada karyawan, (3) Meningkatkan semangat kerja. Persyaratan yang ditetapkan perusahaan untuk menentukan siapa yang berhak dipromosikan ..dst
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: