Judul: Rancang Bangun Strategi dan Formulasi Indeks Keberlanjutan Usaha Sosial di Indonesia
Abstrak: Usaha sosial merupakan fenomena penting di dunia, ketika suatu organisasi yang memiliki kepedulian sosial (pendidikan gratis bagi masyarakat miskin, layanan kesehatan murah, dan lain sebagainya) ternyata mampu tumbuh beriringan dengan kegiatan komersial mereka. Namun demikian, faktor apa saja yang menyebabkan usaha sosial dapat tumbuh berkelanjutan masih belum sepenuhnya difahami, apakah cukup dari karakteristik mereka yang unik, atau akibat dukungan ekosistem, atau sebab lainnya. Strategi apa yang sebaiknya ditempuh agar usaha sosial lebih efisien dalam pencapaian keberlanjutan, merupakan suatu keputusan yang juga perlu didalami. Tidak kalah menariknya, walau telah banyak ditelaah keberlanjutan usaha sosial, namun belum tersedia indikator untuk membandingkan satu usaha dengan usaha sosial lainnya, atau perkembangan pencapaian keberlanjutan dari waktu ke waktu. Penelitian ini memiliki 3 (tiga) tujuan yang saling terhubung. Pertama, mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap keberlanjutan usaha sosial. Kedua, merancang-bangun strategi keberlanjutan usaha sosial dari berbagai alternatif yang tersedia. Ketiga, memformulasi indeks keberlanjutan (Sustainability Index) usaha sosial yang dapat mengukur tingkat keberlanjutan usaha sosial dan membantu pengambilan kebijakan penguatan keberlanjutan, baik di tingkat usaha sosial dan ekosistemnya. Penelitian ini meyakini bahwa inovasi merupakan prasyarat untuk keberlanjutan usaha sosial. Oleh sebab itu, penelitian ini bertujuan untuk mencari alternatif strategi keberlanjutan usaha sosial, dengan mempertimbangkan perlunya usaha sosial memiliki kapabilitas dinamis (dynamic capability), untuk mengantisipasi perubahan ekosistem dan mengelola sumber daya internal perusahaan, guna membangun inovasi dan keberlanjutan usaha sosial. Data penelitian diperoleh dari survey terhadap 187 usaha sosial yang telah berdiri minimal 2 tahun, yang kemudian diolah dengan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa faktor internal tidak berpengaruh secara langsung terhadap keberlangsungan usaha. Namun demikian, ekosistem terbukti berpengaruh signifikan positif terhadap keberlanjutan usaha sosial. Hal menarik yang ditemukan dalam penelitian ini kapabilitas dinamis terbukti berpengaruh signifikan negatif terhadap keberlanjutan usaha sosial. Pengaruh hubungan langsung berikutnya dalam penelitian ini adalah inovasi berdampak signifikan positif terhadap keberlanjutan. Temuan berikutnya adalah terkait peran mediasi kapabilitas dinamis dan inovasi (masing-masing) terhadap keberlanjutan usaha. Kapabilitas dinamis tidak memediasi pengaruh faktor internal dan ekosistem ke keberlanjutan usaha sosial. Inovasi terbukti memediasi pengaruh faktor internal ke keberlanjutan usaha, namun inovasi tidak terbukti dapat memediasi hubungan ekosistem ke keberlanjutan usaha. Temuan terakhir dalam penelitian yang menggunakan SEM ini adalah peran mediasi kapabilitas dinamis dan inovasi secara bersama-sama menjadi kunci bagi pengaruh keberlanjutan. Seperti yang telah diketahui, kapabilitas dinamis tidak dapat memediasi pengaruh faktor internal dan ekosistem ke keberlanjutan usaha sosial. Namun jika kapabilitas dinamis diarahkan untuk menumbuhkan inovasi, hal ini terbukti akan meningkatkan keberlanjutan usaha sosial. Untuk mencapai tujuan kedua, hasil dari tahap pertama (identifikasi kriteria utama untuk pengambilan keputusan) yang dipadukan dengan pendapat 9 (sembilan) pakar usaha sosial kemudian diolah dengan metode fuzzy AHP untuk mendapatkan prioritas strategi keberlanjutan usaha sosial. Dari enam alternatif strategi yang tersedia untuk mencapai keberlanjutan usaha sosial, didapatkan prioritas rancang-bangun strategi yang dinilai paling sesuai, 3 (tiga) peringkat tertinggi adalah: (1) Melakukan inovasi, (2) Berkolaborasi dengan usaha sosial lain atau enabler dan (3) Beradaptasi dengan perubahan kebutuhan sosial. Berdasarkan perhitungan indeks keberlanjutan, didapatkan nilai indeks keberlanjutan usaha sosial adalah sebesar 73,55. Hal ini berarti usaha sosial di Indonesia memiliki tingkat keberlanjutan dalam kategori sedang. Dilihat
Keyword: Indeks, Inovasi, Kapabilitas Dinamis, Keberlanjutan, Usaha sosial

Judul: Strategi Pengembangan Kewirausahaan Sosial PT Bina Swadaya Konsultan, Jakarta
Abstrak: Dalam World Entrepreneurship Forum yang kedua di Lyon, Perancis tahun 2009, Bina Swadaya menyatakan definisi Kewirausahaan Sosial sebagai pembangunan sosial dengan solusi kewirausahaan. Pembangunan sosial merujuk Social Development Summit di Kopenhagen pada tahun 1996, merupakan upaya pembangunan yang mencakup aspek pemberantasan kemiskinan, penciptaan lapangan kerja produktif dan integrasi sosial. Dalam perkembangannya, PT. Bina Swadaya Konsultan selaku anak perusahaan Bina Swadaya dengan spirit enterpreneurship sebagai upaya keberlanjutan proses pemberdayaan masyarakat yang mampu memberikan manfaat bagi masyarakat dan life-cycle perusahaan dalam mengembangkan kewirausahaan sosial sesuai dengan kompetensi perusahaannya. Atas dasar ini diperlukan strategi yang tepat untuk mewujudkan tujuan tersebut sesuai konsep dan visi misi lembaga. Tujuan dari penelitian adalah (a) Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang berpengaruh terhadap pengembangan kewirausahaan sosial PT. BSK, (b) Mendapatkan alternatif-alternatif strategi dalam pengembangan kewirausahaan sosial sesuai tujuan dari pengembangan kewirausahaan sosial, (c) Menghasilkan prioritas strategi pengembangan kewirausahaan sosial yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Penelitian dilakukan di PT BSK, Jakarta Pusat dari bulan Juni 2013 hingga Desember 2013. Responden yang dipilih dalam penelitian ini adalah responden pakar yang memiliki pengetahuan dan kompetensi tentang kewirausahaan sosial di PT BSK dan Yayasan Bina Swadaya. Pengambilan responden pakar dilakukan menggunakan metode non probability sampling dengan teknik purposive sampling (judgment sampling). Metodologi dalam melakukan perumusan strategi dipadukan menjadi kerangka kerja pembuatan keputusan secara bertahap. Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahapan utama yaitu perumusan strategi, implementasi strategi serta evaluasi dan pengendalian strategi yang diawali dengan pengamatan lingkungan (Hubeis dan Najib, 2008). Untuk mengenali, mengevaluasi dan memilih strategi dilakukan atas tiga tahapan berikut: a. Tahap pertama (input), yaitu meringkas informasi input dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi terdiri dari IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation) dan IE (Internal External) Matrix. b. Tahap kedua (pencocokan), yaitu memfokuskan pada menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan memadukan faktor-faktor eksternal dan internal dengan menggunakan matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats ) c. Tahap ketiga (keputusan), yaitu pengambilan keputusan dengan menggunakan teknik Quantitative Strategic Planing Matrix (QSPM). Teknik ini menggunakan informasi input dari tahap 1 untuk secara sasaran mengevaluasi strategi alternatif layak yang diidentifikasi pada tahap 2. QSPM mengungkapkan daya tarik relatif dari strategi alternatif dan menjadi dasar untuk memilih strategi spesifik. Pengumpulan data dilakukan dengan metode Wawancara, Kuesioner, FGD (Focus Group Discussion) dan Studi Pustaka serta data sekunder. Pengumpulan data diperoleh dari data sekunder maupun data primer. Dari analisis yang dilakukan didapatkan faktor-faktor internal dominan yang berpengaruh terhadap pengembangan kewirausahaan sosial PT BSK adalah Spirit perusahaan (0,355), anggaran (0,333), visi perusahaan (0,319), misi perusahaan (0,305), konsep kewirausahaan sosial (0,292), kebijakan perusahaan (0,145), struktur perusahaan (0,159), Alokasi dan mutu SDM (0,177), sistem pengendalian (0,186) dan alat ukur dampak sosial (0,199). Faktor eksternal dominan adalah prospek pengembangan kewirausahaan sosial (0,377), nilai produk (0,360), mitra kerja (0,292), sarana produksi (0,281), jaringan pasar (0,278), lokasi perusahaan (0,129), penerimaan konsumen (0,132), produk pesaing (0,136), perusahaan pesaing (0,143) dan kontinuitas bahan baku (0,161). Berdasarkan hasil pencocokan dalam analisis SWOT, didapatkan alternative strategi adalah Fokus, Pengembangan Produk dan Differensiasi, Penetrasi Pasar dan Pengembangan Pasar, Re-strukturisasi dan Rekayasa Ulang, Integrasi Vertikal, Peningkatan Produk dan Diversifikasi. Dengan melakukan analisis QSPM
Keyword: Strategi, Kewirausahaan Sosial, Bina Swadaya Konsultan

Judul: Codiaeum Malesia
Abstrak: The Malesian genus Codiaeum has been revised based on the morphological character using available herbarium collections in Herbarium Bogor iense and loan specimens from Rijksherbarium Leiden. The study is based on the observation of 350 specimens. Eleven species have been recognized, namely Codiaeum variegatum, C. luzonicum, C. palawanense, C. trichocalyx, C. megalanthum, C. cilliatum, C. affine, C. tenerifolium dan C. hirsutum, C. macgregorii, C. ludovicianum. number of species is found in the Philippines The highest (8 species), Two species (C. tenerifolium and C. ludovicianum) endemic in Lousiade Archipelago of the New Guinea and C. affine endemic in Banguey Island. C. variegatum is widespread by nature or in cultivation almost in all of Malesian region. C. cillia tum is a species in the earliest level among the other species according to 20 selected characters.
Keyword: Codiaeum, Malesia