Judul: Analisis ekonomi kelembagaan pemasaran CPO Produksi P.T. Perkebunan Nusantara (PTPN), Kasus Kantor Pemasaran Bersama (KPB) Jakarta
Abstrak: Di zaman globalisasi, pembangunan ekonomi jangka panjang tidak selalu harus diarahkan pada sektor industri, tetapi dapat juga diarahkan pada sektor lain, seperti sektor pertanian. Salah satu sub sektor pertanian tersebut adalah perkebunan. Kelapa sawit sebagai tanaman penghasil minyak sawit (CPO) merupakan salah satu primadona tanaman perkebunan yang menjadi sumber penghasil devisa non migas bagi Indonesia. Di Indonesia sendiri terdapat 3 jenis pengusahaan perkebunan kelapa sawit yang nantinya diolah menjadi CPO, yaitu perkebunan rakyat, swasta dan negara (PTPN). Dalam pemasaran CPO, PTPN seluruh Indonesia yang terdiri dari PTPN I hingga PTPN XIV melakukan penjualan melalui suatu lembaga pemasaran gabungan yang bernama Kantor Pemasaran Bersama (KPB) PTPN yang berpusat di Jakarta. KPB PTPN berfungsi sebagai pelaksana teknis pemasaran komoditi perkebunan (termasuk CPO) hasil produksi P.T. Perkebunan Nusantara (PTPN). Pembentukan Kantor Pemasaran Bersama (KPB) ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dalam kegiatan penjualan, promosi, dan pengangkutan. Keberadaan Kantor Pemasaran Bersama (KPB) PTPN diharapkan dapat menggabungkan kekuatan dari seluruh perkebunan besar negara yang ada sehingga memudahkan melakukan penetrasi pasar, memperluas pasar serta memperkuat posisi tawar produsen dalam negosiasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa keberadaan Kantor Pemasaran Bersama (KPB) PTPN Jakarta ini terkait dengan bagaimana struktur kelembagaan dan saluran tataniaga pemasarannya, bagaimana fungsi (fungsi pertukaran, fungsi fisik dan fungsi fasilitas) dan kinerjanya, bagaimana struktur pasar yang terbentuk (monopoli, persaingan sempurna, dll) dan perilakunya (praktek jual beli, sistem pembayaran, dll), bagaimana analisis fleksibilitas transmisi harga serta analisis keterpaduan pasarnya terhadap pasar internasional (luar negeri) yang pada akhirnya menunjukkan seberapa efisien kinerja Kantor Pemasaran Bersama (KPB) P.T. Perkebunan Nusantara (PTPN) Jakarta ini.
Keyword: 

Judul: Analisis Proses Tender Minyak Sawit (Cpo) Di Kantor Pemasaran Bersama (Kpb) Pt. Perkebunan Nusantara Jakarta
Abstrak: Sejak tahun 1982 harga minyak bumi di pasar intemasional merosot drastis dan kondisi ini terus berlangsung, sehingga penerimaan negara dari sektor minyak bumi dan gas (migas) menurun. Adanya penerimaan devisa negara dari sektor migas yang semakin terbatas, maka pemerintah Indonesia menempuh berbagai kebijakan. Salah satunya adalah kebijakan untuk mendorong ekspor nonmigas melalui kebijakan ekspor tahun 1982, yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 1982. Dengan adanya kebijakan tersebut, maka ekspor dari sektor nonmigas mengalami peningkatan. Pada tahun 2000 ekspor nonmigas sebesar US $ 47,77 milliar (76,9 %) melebihi ekspor migas US$ 14,35 milliar (23, 1%). Komoditi perkebunan merupakan salah satu andalan perekonomian Indonesia, karena merupakan penghasil devisa tetap. Salah satu komoditi primer dalam bidang perkebunan adalah Kelapa Sawit yang menghasilkan minyak sawit atau Crude Palm Oil (CPO) dan memegang peranan strategis dalam perekonomian Indonesia. Pada saat ini peran industri CPO sebagai sumber pendapatan, Iapangan kerja dan sumber devisa cukup subtansial. Indonesia merupakan negara penghasil komoditas CPO nomor dua di dunia setelah Malaysia. Produksi CPO Indonesia dihasilkan oleh Perkebunan Rakyat, Perkebunan Negara dan Perkebunan Swasta. Perkebunan Negara yang menghasilkan CPO terdiri dari PT Perkebunan Nusantara I-XIV. Dalam pemasarannya, PT Perkebunan Nusantara I-XIV membentuk suatu perusahaan yang dikenal dengan nama Kantor Pemasaran Bersama yang kantor pusatnya berlokasi di .jalan Cut Mutiah nomor 11 Jakarta. Tujuan dari pembentukkan Kantor Pemasaran Bersama ini adalah agar bargaining power PT Perkebunan Nusantara I-XIV terhadap pembeli semakin kuat karena bersatu dalam menghadapi pasar dan tidak terpecah-pecah di daerah­daerah, sehingga daya saing komoditi akan semakin kuat. Dasar hukum pendirian Kantor Pemasaran Bersama adalah Surat Keputusan Menteri Pertanian nomor 166/kpts/OT.210/3/1990 tanggal 26 Februari 1990. Dalam pelaksanaan operasionalnya KPB Jakarta menggunakan sistem tender (lelang terbuka), dimana para peserta tender melakukan penawaran bertingkat secara terbuka. Peserta tender merupakan processor yang sudah terdaftar di KPB Jakarta. Pemenang tender adalah peserta yang memberikan harga/penawaran tertinggi serta memberikan penawaran di atas price idea yang telah ditetapkan oleh panitia tender yang terdiri dari Kepala Divisi Sawit dan Nyiur KPB Jakarta dan wakil-wakil dari PT Perkebunan Nusantara, sebelum tender dilaksanakan. Adanya berbagai faktor dapat mempengaruhi harga tender dan volume tender yang terjadi di KPB Jakarta. Berdasarkan hal--hal di atas, maka masalah penelitian dirumuskan sebagai berikut: (1) Bagaimana pelaksanaan tender CPO di KPB Jakarta; (2) Bagaimana pengaruh dominasi beberapa processor besar terhadap penjualan CPO dalam pelaksanaan tender di KPB Jakarta; serta (3) Bagaimana pengaruh berbagai faktor terhadap harga dan volume CPO dalam tender di KPB Jakarta. Tujuan penelitian di KPB Jakarta ini adalah untuk: (1) Menganalisis sistem tender CPO yang dilaksanakan oleh KPB Jakarta; (2) Menganalisis keterkaitan antara fluktuasi harga CPO dalam tender dengan faktor-faktor yang mempengaruhinya; (3) Menganalisis keterkaitan antara volume tender dengan ...dst.
Keyword: 

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: