Judul: Analisis Kontribusi Komponen Teknologi (Technoware, Humanware, Infoware, Orgaware) pada Perusahaan Jasa Transportasi Kereta Api Barang dengan Pendekatan Model Teknometrik
Abstrak: Transportasi merupakan salah satu sektor yang menjadi perhatian penting bagi pemerintah, salah satunya adalah arahan Agenda Riset Nasional (ARN) bahwa transportasi merupakan salah satu bidang fokus penelitian. Diperkuat oleh Rencana Induk Riset Nasional (RIRN) 2017-2045 serta Peraturan Presiden No. 58 Tahun 2017 tentang Proyek Percepatan Strategis Nasional bahwa dalam Peraturan Presiden tersebut prasarana jalan rel kereta api merupakan salah satu bagian dari proyek percepatan strategis nasional yang akan dibangun dan dikembangkan saat ini. Hal ini akan memberikan dampak signifikan terhadap peluang pangsa pasar termasuk untuk perusahaan jasa transportasi kereta api barang. PT. Kereta Api Logistik (PT. KALOG) salah satu perusahaan kereta api barang yang memiliki beberapa permasalahan operasional sehingga menyebabkan target penjualan dan kinerja operasi tidak tercapai. Permasalahan operasional disebabkan oleh beberapa faktor salah satunya adalah ketersediaan teknologi yang belum memadai serta pemanfaatan teknologi yang tidak optimal. Berbagai permasalahan yang dihadapi PT. KALOG serta untuk menyiapkan peluang pangsa pasar baru dimasa yang akan datang maka perlu dilakukan penelitian di PT. KALOG. Tujuan penelitian ini adalah (1) menghitung nilai koefisien kontribusi teknologi/Technology Contribution Coefficient (TCC); (2) menentukan prioritas pengembangan komponen teknologi. Penelitian ini menggunakan Model Teknometrik dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Model teknometrik digunakan untuk menghitung nilai koefisien kontribusi teknologi. Metode AHP merupakan alat analisis pendukung yang digunakan untuk menghitung nilai intensitas kontribusi komponen teknologi yang dihasilkan dari penilaian 5 (lima) orang pakar yang kompeten dalam pengelolaan komponen teknologi di PT. KALOG. Hasil penelitian menunjukkan bahwa TCC PT. KALOG adalah 0.5 yang berada pada rentang nilai 0.3 < TCC ≤ 0.5, dapat dikategorikan dalam penilaian kualitatif bahwa tingkat teknologi PT. KALOG adalah “cukup”. Hasil penilaian intensitas kontribusi komponen teknologi menunjukkan bahwa urutan prioritas pengembangan komponen teknologi yaitu prioritas ke-1 humanware, prioritas ke-2 technoware, prioritas ke-3 infoware dan prioritas ke-4 orgaware.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, komponen teknologi, manajemen teknologi, model teknometrik, koefisien kontribusi teknologi

Judul: Pengaruh Kepemimpinan Dalam Pengelolaan Komponen Teknologi Terhadap Produktivitas (Studi Kasus PTPN VIII Jawa Barat).
Abstrak: Kepemimpin adalah suatu kemampuan manajemen dalam membangun, mempraktikan, motivator, penganalisis, penguasaan pekerjaan dan memimpin suatu visi misi jangka panjang sebuah perusahaan. Peran pemimpin dalam pengambilan keputusan sebagai penentu kebijakan yang akan diambil, berupa strategi bisnis sehingga mampu mengembangkan inovasi, mengambil peluang atau kesempatan dan bernegosiasi dan menjalankan usaha dengan konsisten salah satunya dengan mengadakan investasi teknologi. Komponen teknologi merupakan transformasi sebuah proses kreatif yang melibatkan manusia untuk menyelesaikan permasalahan dan meningkatkan efesiensi kerja, mencakup Technoware, Humanware, Infoware dan Orgaware (THIO) untuk meningkatkan produktivitas. Tujuan Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dalam pengelolaan komponen teknologi terhadap produktivitas PTPN VIII Jawa Barat. Data primer penelitian ini adalah seluruh karyawan kantor pusat PTPN VIII sebanyak 200 pegawai. Teknik pengolahan data Structural Equation Model (SEM) dapat mengamati variabel laten secara tidak langsung melalui efek pada variabel-variabel teramati atau indikator dan secara bersamaan dapat menguji hubungan kausal dan variabel. Metode pegolahan data pada penelitian ini dilakukan menggunakan SEM program LISREL (Linear Structural Relationship) versi 8.51 yang dilakukan dengan beberapa tahap yaitu uji kelayakan, uji signifikansi, uji validitas dan reliabilitas model, serta uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh positif yang sangat signifikan terhadap peningkatan produktivitas PTPN VIII melalui pembawa perubahan, menguasai teknik komunikasi, mengetahui aspek kegiatan organisasi, kemampuan memotivasi dan membina karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik peran pemimpin maka semakin meningkatkan produktivitas perusahaan. Pembawa perubahan yang dilakukan oleh periode kepemimpinan PTPN VIII saat ini adalah melakukan perbaharuan dalam bidang teknologi informasi terutama pada aktivitas kegiatan kantor pusat. Kepemimpinan memiliki pengaruh positif yang sangat signifikan terhadap komponen teknologi terutama infoware. PTPN VIII telah melakukan uji coba dalam menerapkan sistem terintegrasi ERP (Enterprise Resource Planning) dalam meningkatkan infoware perusahaan untuk mempermudah segala aktivitas yang dilakukan oleh humanware. Komponen teknologi secara keseluruhan memiliki pengaruh positif yang sangat signifikan terhadap produktivitas, namun masih tergolong rendah. Komponen teknologi yang mulai diterapkan oleh PTPN VIII adalah infoware untuk mempermudah pekerjaan humanware sedangkan technoware dan orgaware diharapkan dapat lebih ditingkat oleh pengambil kebijakan dan kendali seorang pemimpin. Produktivitas yang dihasilkan meningkatkan kemampuan, keterampilan dan profesionalisme karyawan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diembankan kepada karyawan.
Keyword: kepemimpinan, komponen teknologi, produktivitas, SEM

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua