Judul: Kompetensi Inti Perusahaan dan Strategi Merespon Distrupsi pada PT Dunia Visitama Produksi
Abstrak: Media mengalami disruptif dengan perkembangan digital yang begitu pesat, sehingga mempengaruhi pemasang iklan untuk menayangkan promosi produknya di banyak pilihan dan tidak hanya televisi, radio, media cetak tetapi bisa melalui digital yang bisa disaksikan secara universal. Nielsen dalam siaran pers nya menyatakan durasi menghabiskan waktu di media digital pun meningkat dalam tiga tahun terakhir, dari 1 jam 52 menit di tahun 2014 menjadi 3 jam 14 menit di tahun 2018. Struktur media beradaptasi dengan mengadopsi teknologi digital ini di setiap jalur produksi dan distribusi melalui layanan Free-To-Air (FTA) tidak hanya dalam bentuk terestrial tetapi dalam bentuk digital dan televisi melalui situs streaming. Bentuk distribusi digital lainnya adalah layanan Over-The-Top (OTT). Objektif perusahaan untuk 5 tahun kedepan sudah ditetapkan dan perusahaan harus siap untuk mengembangkan produk seperti reality show, game show, web serial drama, production hub dll, yang dibuat dan diesekusi tersebar ke audience tidak hanya di FTA tetapi juga melalui layanan OTT. Demi mencapai tujuan tersebut pemimpin organisasi harus dapat menciptakan sumberdaya dan kompetensi yang dapat mendukung untuk membuat dan menjalankan produk tersebut agar dapat bersaing dengan kompetitor. PT Dunia Visitama Produksi atau dikenal dengan Fremantle Indonesia memiliki strategi yang berorientasi pada masa depan agar memiliki keunggulan dan memenangi persaingan untuk dapat mencapai tujuannya yaitu mendapatkan keuntungan bagi kelangsungan dan pengembangan perusahaan. Saat ini Fremantle Indonesia telah menetapkan objektif 5 tahun kedepan, di sisi lain portofolio perusahaan terbatas di FTA dengan program game show dan reality show, sedangkan pengalaman di industri digital masih sedikit dan program yang dicanangkan adalah web serial drama, behind the scene, production hub, produk digital tanpa streaming melalui audio, dan produk digital lainnya. Portofolio perusahaan cukup baik jika dilihat dari FTA sedangkan untuk portofolio produk digital masih terbatas di platform YouTube, Facebook, Instagram dan perusahaan menginginkan produk dapat didistribusikan melalui layanan Over-The-Top (OTT) sehingga tayangan dapat dinikmati secara universal. Keunggulan suatu perusahaan dapat dilihat dari kemampuan perusahaan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Keunggulan bersaing, apapun sumbernya, selalu dihubungkan dengan kepemilikan atas sumberdaya dan kapabilitas yang mampu membuat perusahaan menunjukkan aktivitas yang lebih baik untuk dapat berkompetisi dengan industri yang dinamis sedangkan nilai kompetensi inti dapat ditingkatkan dengan menggabungkan produk dan jasa dengan aset komplementer yang sesuai. Tujuan penelitian ini dilakukan untuk menganalisis kompetensi inti berdasarkan perspektif sumberdaya yang ada di PT Dunia Visitama Produksi sehingga diketahui kekuatan produk yang dibuat, keuanggulan dalam bersaing dan mengakses pasar baru serta memberikan saran terbaik dalam peningkatan kinerja perusahaan. Berdasarkan permasalahan diatas dan untuk mendapatkan tujuan, beberapa faktor sumberdaya dan kemampuan yang dimiliki oleh PT Dunia Visitama Produksi dianalisis dengan model VRIO serta analisis kompetensi inti untuk mendapatkan saran bagi perusahaan. Bedasarkan sumberdaya tangible, intangible, dan human serta faktor yang masuk ke dalam sumberdaya dan kemampuan dihasilkan 40 kriteria yang diberikan kepada 13 narasumber untuk menentukan nilai kepentingan dan kekuatan dan hasil dimasukkan ke dalam diagram sumberdaya. Selanjutnya kategori sulit untuk ditiru dan memberikan manfaat terhadap konsumen dilakukan melalui tes VRIO dan kemampuan memberikan akses ke pasar baru untuk menentukan kompetensi inti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sumberdaya dan kemampuan PT Dunia Visitama Produksi yang menjadi kekuatan dengan hasil 38 kriteria yang masuk ke
Keyword: Core competency, resource based view, Immitability, VRIO (Value, Rare,  Immitability, Organization).

Judul: Business Development Strategy to Enhance the Competitiveness of PT Kui Indo Fishskin Using the VRIO Approach
Abstrak: PT Kui Indo Fishskin merupakan perusahaan yang berfokus dalam produksi dan pemasaran produk makanan ringan olahan perikanan. Saat ini, perusahaan tersebut menghadapi persaingan yang semakin ketat, sementara manajemen sumber daya belum dikelola optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki untuk mencapai keunggulan bersaing berkelanjutan, serta memformulasikan strategi pengembangan bisnis untuk meningkatkan daya saingnya. Penelitian dilakukan dengan pendekatan deskriptif kualitatif dan penentuan narasumber dengan teknik purposive sampling. Pengolahan data dilakukan menggunakan value chain analysis dan VRIO analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Kui Indo Fishskin memiliki 40 sumber daya dan kapabilitas, 11 diantaranya merupakan sumber keunggulan bersaing berkelanjutan. Perusahaan tersebut juga harus memprioritaskan aspek operasional, inovasi, pemasaran, sumber daya, teknologi, dan finansial untuk meningkatkan daya saingnya. Formulasi strategi dengan mengeksplorasi sumber daya dan kapabilitas dan berfokus pada aspek prioritas, didapatkan 4 rekomendasi strategi pengembangan bisnis untuk meningkatkan daya saing PT Kui Indo Fishskin., PT Kui Indo Fishskin is a company that focuses on the production and marketing of processed fish snack products. Currently, the company is facing increasingly fierce competition, while resource management has not been managed optimally. This research aims to identify and evaluate the resources and capabilities they have to achieve sustainable competitive advantage, as well as formulate business development strategies to increase their competitiveness. The research was conducted using a qualitative descriptive approach and determining sources using purposive sampling technique. Data processing was carried out using value chain analysis and VRIO analysis. The research results show that PT Kui Indo Fishskin has 40 resources and capabilities, 11 of which are sources of sustainable competitive advantage. The company must also prioritize operational, innovation, marketing, resource, technological and financial aspects to increase its competitiveness. Strategy formulation by exploring resources and capabilities and focusing on priority aspects, obtained 4 recommendations for business development strategies to increase the competitiveness of PT Kui Indo Fishskin.
Keyword: daya saing, strategi pengembangan bisnis, value chain analysis, VRIO analysis

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: