Judul: Strategi Pengembangan Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah (Studi Kasus PT. Jamkrida Riau)
Abstrak: JODI SEPTIADI AKBAR. Strategi Pengembangan Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah (Studi Kasus PT. Jamkrida Riau). Dibimbing oleh ARIF IMAM SUROSO dan ROKHANI HASBULLAH. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Provinsi Riau dan daerah lainnya di Indonesia pada umumnya menghadapi kesulitan untuk memperoleh kredit perbankan. Pemerintah membentuk perusahaan penjaminan kredit sebagai pihak yang dapat mengatasi permasalahan akses permodalan tersebut dengan menjadi pengganti agunan kredit yang disyaratkan untuk pengajuan kredit bank tersebut. PT. Jamkrida Riau merupakan Perusahaan Daerah di Provinsi Riau yang didirikan untuk mengatasi permasalahan UMKM tersebut. Perusahaan menghadapi beberapa persoalan dalam meningkatkan kapasitas penjaminan kredit, diantaranya keterbatasan modal usaha, keterbatasan pelayanan, peningkatan beban biaya setiap tahun. Penelitan ini bertujuan untuk 1) mengidentifikasi kondisi lingkungan manajemen PT. Jamkrida Riau; 2) menganalisis faktor internal dan eksternal yang berdampak terhadap perkembangan usaha PT Jamkrida Riau; dan 3) merumuskan alternatif strategi usaha yang perlu dilakukan PT. Jamkrida Riau untuk mengembangkan usahanya dimasa yang akan datang. Data penelitian diperoleh melalui observasi di perusahaan, wawancara dan kuesioner. Penelitian ini melibatkan responden dari pihak internal dan eksternal perusahaan sejumlah enam orang, terdiri dari empat orang dari pihak internal perusahaan dan dua orang dari pihak eksternal. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-External (IE) dan matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Hasil penelitian menunjukkan faktor kekuatan utama yang dimiliki oleh perusahaan adalah adalah Posisi perusahaan sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Sedangkan faktor kelemahan utama yang dihadapi oleh PT Jamkrida Riau adalah keterbatasan modal usaha. Faktor peluang utama yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah pertumbuhan ekonomi di Provinsi Riau. Selanjutnya faktor ancaman terbesar yang dihadapi oleh perusahaan adalah kemampuan perusahaan untuk membayar risiko kredit/biaya klaim yang dapat menyebabkan peningkatan pengeluaran perusahaan. Strategi yang disusun untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam menjamin UMKM berdasarkan analisis SWOT adalah: 1) Peningkatan mitigasi risiko dalam proses penjaminan kredit; 2) Peningkatan kapasitas penyertaan modal dari Pemerintah Daerah maupun investor lainnya; 3) Meningkatkan kerjasama dengan lembaga lainnya yang terkait dengan penjaminan kredit; 4) Peningkatan adaptasi teknologi informasi 5) Memberikan pendampingan kepada UMKM; 6) Pengembangan produk penjaminan yang sesuai dengan fokus usaha; 7) Pengembangan pemasaran produk. Analisis QSPM menentukan prioritas alternatif strategi yang menghasilkan Total Attractive Score (TAS) tertinggi adalah mitigasi risiko penjaminan kredit dengan skor sebesar 5,89.
Keyword: Bank, Credit Guarantee, Micro and Small Enterprises (MSMEs), MSMEs Credit, Strategy

Judul: Strategy for Increasing People's Business Credit Portfolio Post Covid-19 Pandemic (Case Study at PT Bank Syariah Indonesia. Tbk Bekasi Area)
Abstrak: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) mempunyai peranan penting dalam pertumbuhan perekonomian suatu bangsa. Berdasarkan data KEMENKOP, terdapat 195.553 UMKM di kota dan kabupaten Bekasi. Perbankan mempunyai peran yang signifikan dalam pengembangan sektor ini di Indonesia. Bank Syariah Indonesia (BSI) merupakan lembaga keuangan syariah yang menawarkan pembiayaan melalui program Kredit Usaha Rakyat (KUR). Namun portofolionya saat ini lebih kecil dibandingkan bank konvensional. Oleh karena itu, diperlukan rencana untuk meningkatkan nilai portofolio KUR di PT BSI, Tbk. Metode penelitian menggunakan kombinasi pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Tujuan penelitian ini adalah untuk menilai status terkini usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) penerima kredit melalui program Kredit Usaha Rakyat (KUR) dari PT. BSI, Tbk di Area Bekasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis portofolio KUR PT. BSI, Tbk di Area Bekasi dan memberikan strategi untuk meningkatkan portofolio KUR di wilayah yang sama. Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder. Data primer dikumpulkan langsung dari responden terpilih melalui penggunaan kuesioner, wawancara, dan diskusi kelompok terfokus (FGD). Data sekunder diperoleh melalui kajian komprehensif terhadap sumber literatur, serta mengakses sumber data internal dan eksternal BI. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif/situasi untuk menjelaskan kejadian dan kondisi saat ini, dengan menggunakan Analytic Hierarchy Process (AHP). Penelitian ini menggunakan jumlah sampel sebanyak 211 titik data pelanggan sebagai populasinya. Penelitian ini mengambil sampel sebesar 10% dari populasi pelanggan untuk tujuan analisis. Daerah Bekasi dipilih untuk dijadikan sampel dan penelitian karena beberapa alasan sebagai berikut: (1) Kantor penelitian berlokasi di wilayah Bekasi, (2) Banyaknya Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di wilayah Bekasi, serta ditunjukkan oleh data KEMENKOP, sesuai untuk tujuan penelitian, (3) UMKM di Kota Bekasi efektif mewakili setiap segmen penyaluran KUR. Temuan penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar peserta tidak menemui kendala dalam pembayaran kembali pinjaman KUR. Pendekatan paling efektif untuk meningkatkan portofolio KUR PT BSI, Tbk adalah dengan menerapkan inisiatif yang ditargetkan untuk usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang layak secara finansial, seperti menawarkan program khusus yang memungkinkan mereka melakukan transisi dari kategori KUR mikro ke KUR kecil., Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) play a crucial part in the economic growth of a nation. According to data from KEMENKOP, there are 195,553 MSMEs in the city and district of Bekasi. The banking sector plays a significant role in the development of this sector in Indonesia. Bank Syariah Indonesia (BSI) is an Islamic financial institution that offers financing through the People's Business Credit (KUR) program. However, BSI's KUR portfolio is currently smaller than that of conventional banks. Therefore, a strategic approach is required to enhance the value of the KUR portfolio at PT BSI, Tbk. The research methodology employs a hybrid approach that combines qualitative and quantitative methods. The aims of this study are to assess the present state of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) that receive KUR (Kredit Usaha Rakyat) from PT BSI, Tbk in the Bekasi Area. Additionally, the study aims to examine the KUR portfolio of PT BSI, Tbk in the same area. Lastly, the study aims to formulate a plan to enhance the KUR portfolio of PT BSI, Tbk in the Bekasi Area. The research utilizes both
Keyword: MSMEs, portfolio, strategy, KUR

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: