Judul: Perencanaan Strategik PT. Bank Indonesia Raya (Bank Bira)
Abstrak: Gladikarya ini bertujuan untuk mengkaji dan menganalisa perencanaan strategik Bank BIRA yang meliputi beberapa aspek antara lain : 1. Melakukan SWOT (Strength, -Weakness, Opportunity dan Threat analysis) serta analisis industri untuk mengetahui posisi perusahaan. 2. Menyusun dan merekomendasikan perencanaan strategik yang sesuai untuk PT Bank BIRA. Salah satu aspek dalam ·manajemen strategik adalah proses perencanaan strategik formal, yaitu suatu usaha perusahaan secara konsisten, disiplin dan terdefinisikan secara baik yang bertujuan untuk menyusun strategi perusahaan secara lengkap disertai dengan pelimpahan tanggung jawab pelaksanaannya (Hax dan Majluf, 1991). Guna keperluan penyusunan perencanaan strategik perusahaan pada dasarnya dapat dilakukan berbagai metodologi kegiatan, diantaranya dengan analisis SWOT. Hasil analisis SWOT tersebut bertujuan memberikan gambaran posisi perusahaan yang mengambarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan secara keseluruhan. Perencanaan strategik berkembang menjadi sarana operasi perusahaan maupun perbankan karena meningkatnya persaingan dalam kehidupan· bisnis beberapa waktu akhir­akhir ini. Lebih-lebih telah disadari bahwa keadaan lingkungan (environtment) pada akhir-akhir ini banyak rnengalami perubahan, terutarna dalam bidang ekonomi dan perkembangan teknologi. Kedua faktor tersebut sangat rnempengaruhi bahkan rnenentukan kehidupan perusahaari, termasuk perbankan. Dengan perencanaan strategik, bank akan memperoleh keuntungan persaingan. Perencanaan strategik dimaksudkan agar perusahaan dapat mengatasi persaingan secara efisien atau memperoleh keunggulan pada beberapa faktor strategik terhadap pesaing utamanya dalam bisnis perbankan. Berdasarkan misi, tujuan, dan strategi, serta analisis SWOT yang terdapat dalam perencanaan strategik tingkat perusahaan di atas, maka perencanaan operasional di bidang keuangan dapat disusun. Dari angka-angka program kredit, dana, pendapatan, dan biaya, serta laba, maka disusun proyeksi laba rugi (proforma laba/rugi) dengan asumsi antara lain; LDR (Loan to Deposit Ratio) sebesar 90%, tingkat rata-rata bunga pinjaman (Lending Rate) adalah sebesar 17,8125% dan biaya dana (Cost of Loanable Fund) rata-rata diperkirakan 12,6783%, Dari basil analisis SWOT yang dilakukan terhadap Bank Bira berdasarkan beberapa aspek analisis keuangan, maka dapat diproyeksikan ROE meningkat menjadi 30% pada tahun 2000, dari 22 % pada tahun 1996. Selain itu laba yang diproyeksikan adalah Rp 68 miliar, Rp 80 miliar, Rp 95 miliar, Rp 110 miliar, dan Rp 125 miliar, untuk masing-masing tahun 1996, 1997, 1998, 1999 dan 2000.
Keyword: Perbankan, Analisis SWOT, Retail Banking

Judul: Analisa Portofolio Bisnis Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Abstrak: Krisis moneter yang terjadi mulai bulan Juni 1997, di Indonesia, ternyata kemudian berlanjut menjadi krisis multidimensi (ekonomi, sosial, politik dan kepercayaan). Krisis ekonomi telah menyebabkan penurunan produk domestik bruto, kenaikan inflasi yang tinggi, ketatnya likuiditas dan tingginya tingkat suku bunga, melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS, penurunan daya beli masyarakat, dan terpuruknya sebagian besar perusahaan yang bergerak dalam berbagai sektor industri seperti antara lain: sektor konstruksi, perdagangan, jasa, manufakturing, keuangan, yang kemudian meningkatkan jumlah pengangguran. Dampak dari krisis ekonomi secara tidak langsung telah menyebabkan memburuknya lingkungan dan kinerja sektor industri perbankan nasional. Disisi lain iklim globalisasi akan mendorong persaingan antara perbankan domestik dengan bank asing. Selain itu kemajuan teknologi akan menyebabkan timbulnya ancaman dan peluang bagi kegiatan bisnis perbankan antara lain dalam bentuk teknologi internet yang mampu mengsubtitusi bisnis kantor cabang serta mampu meningkatkan mutu pelayanan. Kedua hal tersebut mendorong munculnya perubahan ekspektasi konsumen yang lebih tinggi terhadap pelayanan perbankan yang cepat, tepat dan aman dengan kualitas yang lebih baik. PT Bank Rakyat Indonesia (PT BRI), juga menghadapi berbagai tekanan perubahan lingkungan bisnis perbankan terutama dengan terjadinya krisis ekonomi. Sebagai dampak dari terjadinya krisis ekonomi kinerja perusahaan menjadi menurun, yang ditunjukkan oleh beberapa indikator data keuangan yaitu: jumlah total aktiva pada tahun 1997 sebesar Rp. 40,9 triliun, menurun pada tahun 1998 menjadi sebesar Rp. 34,1 triliun dan tahun 1999 menurun kembali menjadi sebesar Rp. 30,5 triliun. Pendapatan bunga bersih pada tahun 1997 positif sebesar Rp. 1,9 triliun, menurun pada tahun 1998 menjadi minus sebesar Rp. 1,5 triliun, dan pada tahun 1999 masih minus sebesar Rp. 1 triliun. Hasil usaha pada tahun 1997 masih mencatat laba sebesar Rp. 55,9 miliar, namun pada tahun 1998 mengalami rugi sebesar Rp. 26,5 triliun dan pada tahun 1999 rugi sebesar Rp. 1,6 triliun. Dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya, PT BRI mengembangkan empat Strategic Business Unit (SBU), yang meliputi SBU Investment Banking, SBU Micro Banking, SBU Retail Banking dan SBU Medium Enterprise. Untuk menghadapi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis di atas, perlu dilakukan review strategi pengembangan SBU PT BRI yang sesuai dengan perubahan kondisi lingkungan bisnis saat ini serta untuk mengantisipasi perkembangan lingkungan bisnis pada masa mendatang. Oleh karena itu portofolio bisnis PT BRI perlu dianalisis dan dievaluasi lebih lanjut, sehingga dapat dirumuskan strategi portofolio bisnis yang tepat berkaitan dengan posisi bisnis masing-masing SBU dalam lingkungan industrinya khususnya untuk SBU yang melakukan aktivitas pinjaman. Berdasarkan latar belakang diatas, perumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana melakukan penyesuaian konfigurasi bisnis sebagai akibat dari perubahan lingkungan, bagaimana posisi kekuatan bisnis dan daya tarik industri masing-masing SBU dalam model matriks portofolio bisnis untuk mengevaluasi strategi bisnis, bagaimana mengalokasikan sumber daya yang dimiliki PT BRI agar dapat meminimalkan resiko dan memberikan kontribusi yang optimal melalui pengelolaan secara efektif dan efisien. Tujuan penelitian adalah untuk mengidentifikasi terhadap faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi pengelolaan dan pengembangan SBU PT BRI, menganalisis terhadap kekuatan bisnis masing-masing SBU dalam daya tarik industrinya bagi penyesuaian strategi bisnis, merumuskan strategi bisnis masing- masing SBU sebagai alternatif strategi dalam rangka pengelolaan dan pengembangan SBU PT BRL Sedangkan ruang lingkup obyek penelitian difokuskan hanya terhadap SBU Micro Banking, SBU Retail Banking dan
Keyword: Portofolio, BRI, Bank Rakyat Indonesia

Judul: Hybrid solar cells of ZnO nanoparticles/chlorophyll was modified metal ions (Zn2+ and Cu2+ )
Abstrak: Zinc Oxide (ZnO) is a n-type semiconductor with a wide the energy band (Band Gap) is 3.37 eV at room temperature and 3.34 eV at low temperature with a large exiton binding energy is 60 meV. ZnO has been synthesized by hydrothermal method, resulting in a decrease in particle size over the duration of the hydrothermal changes. Crystallographic structure of ZnO were characterized using XRD, has shown the characteristic pattern of a hexagonal wurtzite structure, the crystallite size increases to changes in particle size. Changes in particle size has also led to a change in the absorption peak of ZnO as has been demonstrated posted under test using the optical properties of UV-Vis spectrophotometer. Changes of this uptake has also led to changes in the energy band gap, which increases its band gap energy of the particle size. In electronic applications, especially in solar cells. Chlorophyll is considered less effective, because of their very nature are easily degraded as a result of several reactions which are acid, lighting and temperature. The results of the stability test using a halogen lamp 34 W/m2 for 5 hours, that the substitution of chlorophyll with metal ions Zn2+ and Cu2+ has been shown to form more stable than natural chlorophyll. The characterization of the optical properties, the combination of ZnO / chlorophyll in the form of hybrid films has led to a shift in the absorption region of ZnO becomes more widely from the UV to Visible. ZnO/chlorophyll has absorption range of 350-515 nm, ZnO / Zn-feofitin 332-401 nm and 332-632 nm for Cu-feofitin. The combination of ZnO/chlorophyll and CuSCN as a solid electrolite in hybrid solar cell, a modified chlorophyll with metal ions Zn2+ and Cu2+ has been shown to form a more stable I-V curve. It is characterized by its fill factor value greater than natural chlorophyll. Nevertheless, solar cells with natural chlorophyll has been able to produce higher efficiency values of chlorophyll were substituted.
Keyword: Hydrothermal, ZnO/Chlorophyll modified, Hybrid Solar Cell