Judul: Strategi pengembangan usaha wisata agro durian pada Warso Farm, Cihideung, Bogor
Abstrak: Di masa perdagangan bebas seperti pada saat ini, membuat setiap negara termasuk Indonesia membuka segala hambatan dan menghapus setiap bentuk proteksi. Kondisi ini menyebabkan usaha dan produk pertanian domestik terpaksa bersaing dengan usaha dan produk pertanian dunia. Untuk itu Indonesia harus mempercepat peningkatan daya saing produknya agar dapat merebut pasar, hal tersebut dapat diantisipasi melalui cara meningkatkan pasar dan pengembangan pasar berdasarkan konsep keunikan produk, yang menawarkan konsumen pada produk lokal yang mempunyai keunikan. Salah satu bidang usaha dalam menciptakan pasar yang berdasarkan konsep tersebut adalah usaha wisata agro. Sampai pada saat ini jumlah kunjungan wisatawan ke Warso Farm dibandingkan dengan wisata agro lain yang ada di dekatnya masih lebih rendah, dan cenderung stagnan. Pada tahun 2001, Warso Farm mulai membangun fasilitas wisata seperti kondisi saat ini, dan mulai menerima kunjungan dari wisatawan. Hal tersebut dilakukan sebagai usaha mencapai misi yang ingin dicapainya yaitu "memanfaatkan setiap jengkal lahan tidur, agar dapat berfungsi multiguna baik agro maupun wisata agro". Untuk mencapai misi tersebut, tentunya Warso Farm membutuhkan suatu strategi pengembangan wisata agro durian. Pendapatan atas biaya tunai dan pendapatan atas biaya total yang dihasilkan perkebunan durian Warso Farm adalah Rp. 35.017.375,00 dan Rp. 26.209.641,6. Berdasarkan nilai pendapatan tersebut, maka usaha perkebunan durian Warso Farm termasuk memadai. Selain dilihat dari pendapatan, efisiensi juga dapat diukur dengan membandingkan jumlah penerimaan dan jumlah biaya yang dikeluarkan (R/C). Pada perkebunan durian Warso Farm R/C rasio atas biaya tunai adalah 1,57 dan R/C rasio atas biaya total adalah 1,37. Hal ini berarti setiap biaya tunai dan biaya total yang dikeluarkan sebesar Rp 1.000,00 akan mendapat imbalan penerimaan sebesar Rp 1.570,00 dan Rp 1.370,00. Nilai R/C lebih besar dari satu menunjukkan bahwa usaha perkebunan durian Warso Farm layak diusahakan karena penerimaan yang dihasilkan lebih besar dari pada biaya yang dikeluarkan. Kriteria R/C ini penting untuk dijadikan penilaian keputusan usaha suatu komoditi dan kemungkinan pengembangannya...dst
Keyword: 

Judul: Analisis strategi pengembangan agrowisata Warso Farm di Kabupaten Bogor
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor yang menentukan pengembangan agrowisata Warso Farm dalam menjalankan usahanya, (2) merumuskan strategi pengembangan usaha yang tepat untuk diaplikasikan di Warso Farm. Penelitian ini dilakukan pada bulan agustus dan september 2011. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan sekunder yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Penelitian menggunakan informan berjumlah empat orang, yaitu pihak internal sebanyak tiga informan dan pihak eksternal sebanyak satu orang. Keterlibatan pihak eksternal dimaksudkan untuk menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis tiga tahapan formulasi. Alat bentuk analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi adalah matriks EFE, IFE, matriks IE, Matriks SWOT dan matriks QSP. Hasil matriks EFE dan IFE pada Agrowisata Warso Farm menghasilkan 7 faktor strategis eksternal yang menentukan perkembangan usaha. Tujuh faktor strategis eksternal terdiri dari 4 peluang dan 3 ancaman, dimana peluang terbesar dapat dilihat pada terbatasnya usaha sejenis dengan konsep yang sama dan ancaman terbesar berasal dari ketidakpastian iklim global dan hama penyakit. Selain itu Agrowisata Warso Farm juga menghasilkan 14 faktor strategis internal yang mempengaruhi perkembangan usaha yaitu terdiri dari 7 kekuatan dan 7 kelemahan. Dimana kekuatan utama berasal dari keadaan perusahaan sebagai penyedia bibit.Dan kelemahan utama berasal dari persediaan produk unggulan yang terbatas sehingga tidak dapat memenuhi permintaan konsumen. Hasil analisis lingkungan eksternal dengan matriks EFE dapat dilihat bahwa warso Farm memiliki posisi eksternal yang diatas rata-rata dengan total bobot skor 2,750. Nilai ini dimana respon perusahaan dalam memanfaatkan peluang yang ada (keterbatasan usaha sejenis dengan konsep yang sama, pendapatan masyarakat yang semakin meningkat, pemberdayaan masyarakat sekitar lokasi dan prediksi permintaan terhadap buah-buahan di masa yang akan datang meningkat) dan menghindari ancaman yang ada (ketidakpastian iklim global dan hama penyakit, persaingan dengan usaha agrowisata lainnya dan harga pasaran produk di luar yang lebih rendah) dengan cukup baik. Sedangkan hasil analisis lingkungan internal dengan matriks IFE dapat dilihat bahwa Warso Farm memiliki posisi internal yang cukup kuat dengan total bobot 2,540. Nilai ini diatas nilai rataan sebesar 2,500 yang menunjukkan perusahaan mampu memanfaatkan kekuatan (akses lokasi mudah dijangkau, fasilitas yang memadai, permodalan sendiri, memiliki komoditas lain disamping komoditas unggulan, produk telah dikenal masyarakat luar, pembukuan keuangan menggunakan sistem akuntansi dan perusahaan sebagai penyedia bibit) dan meminimalkan kelemahan (belum adanya pelatihan khusus untuk tenaga kerja, kurangnya pelayanan tenaga kerja, harga produk di atas harga pasar, kurangnya promosi, produk unggulan tidak selalu tersedia karena jumlahnya terbatas, penggunaan teknologi tradisional dan tidak bergabung dengan asosiasi agrowisata) dengan cukup baik. Hasil matriks IE menunjukkan Warso Farm berada pada kuadran V, dimana Warso Farm berada pada posisi memiliki kemampuan eksternal yang sedang dan internal rata-rata. Perusahaan dapat dikelola dengan strategi menjaga dan mempertahankan (Hold and Maintain) yang dapat dilakukan dengan melakukan penetratsi pasar dan pengembangan produk. Hasil strategi secara kualitatif dengan matriks SWOT menghasilkan tujuh strategi yaitu memperluas area dan menambah jumlah tanaman komoditas unggulan, menjalin kerjasama dengan berbagai pihak dalam pengembangan wisata seperti dinas pariwisata atau tenaga ahli serta masyarakat sekitar, meningkatkan loyalitas konsumen, mengembangkan produk lain sebagai produk unggulan dan menambah jumlah serta jenis produk tambahan agrowisata, meningkatkan pangsa
Keyword: Strategic, Agrotourism, Internal factor, Eksternal factor, Alternative strategic

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: