Judul: Analisis Strategi Pengembangan Unit Usaha Tempat Pelelangan Ikan KUD Mandiri Inti Mina Fajar Sidik Kecamatan Blanakan - Kabupaten Subang
Abstrak: Unit TPI merupakan unit usaha utama yang menjadi ciri khas KUD Mina Fajar Sidik. Unit ini memiliki fungsi operasional sebagai pasar persinggahan. Komoditi perikanan milik nelayan harus dijual melalui unit TPI kepada pedagang pengumpul (bakul). Kemampuan produksi unit TPI KUD Mina Fajar Sidik sangat tergantung pada nelayun pendatang, schingga pcrlu diberikan pclayanlln yang baik agar nelayan pendatang tertarik menjual ikan yang ditangkap pada KUD Mina Fajar Sidik. KUD Mina Fajar Sidik I11cllliliki pesaing potensial dcngan kondisi gedung TPl dan fasilitas yang lebih baik yaill! KUD Mina Bahari. Dengan demikian perlu dianalisis strategi usaha KUD Mina Fajar Sidik dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat dengan memanfaatkan peluang dan kekuatannya, dan meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman yang dihadapi. Perumusan strategi pengembangan usaha yang dilakukan sebaiknya diterapkan dengan melihat kondisi-kondisi internal (kekuatan dan kelemahan) dan ekstemal (peluang dan ancaman yang dihadapi KUD Mina Fajar Sidik.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Bisnis KUD Mina Karya Bhakti Kabupaten Subang.
Abstrak: KUD Mina Karya Bhakti merupakan salah satu dari KUD Mina di Desa Muara, Kecamatan Blanakan, Kabupaten Subang. KUD ini berupaya melakukan pengembangan bisnis untuk pencapaian tujuan dan untuk menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis. Karena itu perlu dilakukan analisis strategi pengembangan bisnis KUD Mina Karya Bhakti yang bertujuan mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi, dan merumuskan prioritas strategi. Perumusan strategi ini dengan mengevaluasi sembilan kekuatan dan lima kelemahan lingkungan internal dalam IFE dengan total skor 2.9308 dan mengidentifikasi sepuluh peluang serta enam ancaman yang datang dari eksternal dalam EFE dengan total skor 3.2628. Pada tahap kedua yaitu tahap pencocokan, untuk menghasilkan beberapa strategi yang dijadikan pilihan atau alternatif strategi melalui matriks (IE) yang berada pada sel II, yaitu strategi tumbuh dan berkembang (grow and build) melalui strategi integrasi, penetrasi pasar dan pengembangan produk bisa menjadi strategi yang paling tepat, dan dengan matriks SWOT menghasilkan enam alternatif strategi. Tahapan terakhir menggunakan QSPM menghasilkan rekomendasi strategi, yaitu mendirikan unit bisnis pengolahan hasil perikanan air payau dengan nilai STAS sebesar 4.8653.
Keyword: KUD, Strategi, IE, SWOT, QSPM

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: