Judul: Analisis Strategi Pemasaran Kain Sarung Pertenunan Farotex Majalaya
Abstrak: Kokon Darkona. Analisis Strategi Pemasaran Kain Sarung Pertenunan Farotex Majalaya (Dibawah bimbingan Ujang Sumarwan dan Idqan Fahmi). Pertenunan Farotex adalah perusahaan Tekstil yang telah berdiri sejak tahun 1970 dengan status swasta perorangan, merupakan pelaku ekonomi yang melaksanakan kegiatannya dalam industri hilir Agribisnis karena mempergunakan bahan benang kapas. Sebagai perusahaan yang telah cukup berpengalaman di bidangnya, pertenunan Farotex telah merasakan ketatnya persaingan usaha kain sarung dan sulitnya memperluas pangsa pasar untuk produknya (kain sarung yang sifatnya musiman). Untuk itu diperlukan strategi bersaing yang tepat supaya perusahaan bisa memanfaatkan peluang yang ada dan menghadapi ancaman demi kelangsungan hidup perusahaan. Permasalahan utama yang dihadapi pertenunan Farotex untuk memperluas pangsa pasanya adalah, perusahaan belum menjual produknya ke pedagang pengecer. Hanya pedagang besar (grosir) yang menjadi pelanggannya di wilayah pemasarannya saat ini. Perusahaan belum mencoba memasarkan produknya di luar wilayah pemasarannya. Berdasarkan latar belakang tersebut dirumuskan permasalahan sebagai berikut:" Bagaimana strategi pemasaran yang tepat untuk produk kain sarung pertenunan Farotex?". Tujuan Geladikarya adalah untuk melakukan analisis SWOT, analisis industri, dan analisis konsumen industri kemudian menyusun alternatif strategi pemasaran kain sarung pertenunan Farotex, Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus dengan analisis deskriptif. Data yang diperoleh diolah dan dianalisa secara kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT dan analisis industri sedangkan analisis kuantitatif dilakukan dengan menggunakan analisis multiatribut formulasi Fishbein. Berdasarkan analisis kualitatif dan kuantitatif, pertenunan Farotex mempunyai kekuatan untuk memanfaatkan peluang dan menghadapi ancaman, serta mengatasi kelemahan yang ada sehingga pangsa pasar kain sarung semakin luas. Kekuatan: a. Operator mesin tenun cukup terampil, b. Pendidikan pimpinan perusahaan strata satu, c. Mempunyai ciri utama dalam lebar kain sarung, d. Citra perusahaan baik. Kelemahan: a. Tidak ada diferensiasi produk, b. Wilayah pemasaran terbatas, c. Usia fasilitas produksi telah tua, d. Tidak ada manajer pemasaran, e. Tidak mempunyai tenaga desainer, f. Kekurangan modal kerja. Peluang: a. Terdapat sasaran pasar baru masyarakat non muslim, b. Menjelang hari besar permintaan meningkat tajam, c. Wilayah pemasaran baru cukup potensial Ancaman: a. Masuknya pemain/produsen baru, b. Kekuatan pertawaran pembeli dan pemasok cukup tinggi, c. Cepatnya perubahan selera konsumen. Untuk memasuki wilayah pemasaran baru seyogyanya perusahaan menggunakan Strategi Keunggulan Biaya sehingga dapat mengungguli pesaing yang ada di pasar yang baru. Hal ini memungkinkan karena perusahaan memiliki beberapa dst...
Keyword: FAROTEX, Kain Sarung, Analisis Srategi Pemasaran, Tenun, Pertenunan, TEXTIL, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Produk Tekstil Di Pt Priangan Sentosa, Tasikmalaya, Jawa Barat
Abstrak: Industri produk tekstil berperan penting dalam perekonomian Kota Tasikmalaya, karena menyumbangkan 42,1% terhadap industri pengolahan. Industri pengolahan menyumbangkan 14,6 % terhadap PDRB Kota Tasikmalaya. Permasalahan yang dihadapi industri produk tekstil adalah kenaikan harga bahan baku, kenaikan upah buruh, masuknya produk impor berharga murah, persaingan ketat dengan perusahaan sejenis dan berkurangnya pesanan dari pembeli. PT Priangan Sentosa (PT PS) yang bergerak dalam industri produk tekstil terpengaruh dengan kondisi tersebut. Dalam upaya mempertahankan kelangsungan usahanya maka diperlukan penyusunan strategi pengembangan usaha. Tujuan penelitian ini adalah : (1) menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan, (2) perumusan alternatif strategi dan (3) penyusunan prioritas dan pemilihan strategi pengembangan usaha PT PS. Penelitian dilaksanakan di PT PS, Kota Tasikmalaya, Jawa Barat. Populasi dalam penelitian ini adalah industri produk tekstil di Kota Tasikmalaya, sedangkan pengambilan contoh menggunakan metode purposive sampling. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari PT PS dan dari pihak eksternal perusahaan melalui kuesioner dan wawancara mendalam. Penentuan responden dipilih dengan mempertimbangkan pengalaman dan kapasitas pengetahuan kondisi perusahaan dan kondisi industri pakaian olah raga. Data sekunder diperoleh dari laporan berkala atau tahunan PT PS, jurnal dan literatur lainnya yang berhubungan dengan penelitian. Pengolahan data dilakukan menggunakan program MS Office Excel kemudian dianalisis dengan tahapan : (1) tahap analisis lingkungan menggunakan PEST (Politic, Economic, Social, and Technolgy) analysis, Porter’s Five forces analysis, analisis rantai nilai (value chain analysis), dan VRIO (Valuable, Rare, Imitable imperfectly, Organizational combined capabilities ) analysis, (2) tahap masukan (the input stage) menggunakan Internal Factor Evaluation (IFE) matrtix, External Factor Evaluation (EFE) Matrix, (3) tahap pemaduan (the matching stage) menggunakan Internal-External (IE) Matrix untuk penentuan posisi perusahaan dan Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) matrix untuk merumuskan strategi dan (4) tahap pemilihan strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil Internal Factor Evaluation (2,692) menunjukkan perusahaan dalam posisi sedang/diatas rataan dalam menggunakan kekuatan dan meminimalkan kelemahan. Sedangkan hasil External Factor Evaluation (2,334) menunjukkan perusahaan berada dibawah posisi rataan dalam memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman. Analisis Internal-External menempatkan posisi perusahaan berada di Sel V (perusahaan harus dijaga dan dipertahankan melalui strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk). Metode Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) menghasilkan rumusan strategi : (1) meningkatkan produksi trainingspak dengan memperluas kemitraan, (2) memanfaatkan kompetisi antar pemasok untuk mendapatkan bahan baku dengan harga penawaran terendah, (3) promosi, (4) memperluas daerah pemasaran dengan target pembeli setingkat grosir, (5) mempertahankan kualitas kain sebagai bahan baku trainingspak, (6) meningkatkan mutu produk, (7) membuat pencelupan, (8) perawatan mesin sesuai prosedur dan rekayasa mesin dan (9) pelatihan keterampilan pekerja. Hasil analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) menempatkan strategi promosi sebagai prioritas utama. Implikasi manajerialnya adalah : (1) aspek produksi perlu didukung oleh peningkatan skala ekonomi melalui peningkatan kemitraan dengan pengusaha lain, pemilihan pemasok, memanfaatkan efek pembelajaran dan pengalaman. (2) aspek SDM memerlukan peningkatan keterampilan pekerja, (3) aspek keuangan melalui pembayaran kontan dari pembeli dan peningkatan alokasi biaya pemasaran, (4) aspek pemasaran melalui penentuan target pasar setingkat grosir, memperluas wilayah pemasaran dan pemeliharaan loyalitas pelanggan serta (5) aspek teknologi melalui restrukturisasi mesin.
Keyword: Produk Tekstil, QSPM, Strategi Pengembangan Usaha, SWOT

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model