Judul: Analisis daya saing perusahaan daerah perkebunan studi kasus PD. Perkebunan Kabupaten Jember
Abstrak: Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember (PDP) merupakan badan usaha milik k r a h (BUMD) andalan Pemerintah Kabupaten Jember. Hal ini disebabkam sebagian besar laba usaha daerah pada struktur pendapatan asli daerah (PAD) Kabupaten Jember dihasilkan dari PDP. Kontribusi laba PDP ke PAD kberapa tahun terakhir mengalami penurunan. J ika pada tahun 1 999 kontribusinya mencapi 3 1,78% atau 9934% dari laba total BUMD, pada tahun 2002 kontribusinya menurun hingga mencapai 3,27% atau 56,i2% dari laba total BUMD. Peneliti an ini bertujuan untuk merumuskan stmtegi pengembangam PDP dengan menganalisis kinerj a dan daya saingnya berdasarkan skenario-skenario yang mungkin akan terjadi di masa datang. Pengukuran kinerja menggunakan pendekatan Balanced Scorecard yang dimodifikasi. Analisis daya saing difokuskan pada level intend perusahaan sebagm perusaham daerah milik pemerintah daerah. Pembobotan indikator-indikator kinerja dan daya saing menggunakan teknik perbandingan hrpasangan. Strategi pengembangan perusaham disusun berdasarkan skenario yang dihasil kan dari analisis prospektif. Hasil penelitian menunj ukkan bahwa kinerja perusahaan masi h belum memadai, tetapi perushaan masih mempunyai daya saing yang cukup baik. Perusahaan termasuk dalam katagori Kuadran I. Perusahaan perlu meningkatkan kinerj anya yang diharapkan dapat mendorong posisi daya saing perusahaan menjadi lebih baik, yaitu masuk dalam Kuadran 11. Kine j a merupakan faktor pendorong bagi peningkatan daya saing penrsahaan. Berhsarkan skenario yang mungkin akan terjadi di masa datang, skenario terpili h mtuk pengembangan perusahaan adalah skefiario ophmis menjadi perusahaan profesional . Skenario ini &an terjah j ika semua faktor-faktor kunci daya saing perusahaan yang meliputi k e b i j h pemerintah, kemampuan SDM, kernampurn permodalan, kemarnpuan manajemen prduksi dan operasi, serta kemarnpuan manajemen keuangan, mengalami perkembangan yang posit if. Rekomendasi operasional untuk skenario terpilih adalah pemerintah herah perlu mengelwkan kebijrtkan yang kondusif untuk pengembangan pemdaan menjadi perusahaan yang profesional, dan secara operasiod melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja kunci perusahaan ymg mampu mendorong daya saing.
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Perumda Dharma Jaya
Abstrak: Ketersediaan pangan menjadi hal utama yang perlu dikelola dengan baik dan professional oleh Pemerintah demi memenuhi kebutuhan bagi seluruh warga negara. Kenyataannya beberapa harga pangan pokok masih mengalami berbagai ancaman seperti kelangkaan stok, kenaikan harga serta penurunan kualitas produk. Perumda Dharma Jaya merupakan Perusahaan Daerah milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang didirikan dengan tujuan mendukung perekonomian daerah, menyediakan barang dan jasa bermutu untuk hajat hidup masyarakat dan memperoleh laba. Saat ini perusahaan dinilai berhasil dalam menjalankan fungsi penugasan dalam rangka penyediaan pangan murah kepada masyarakat untuk menstabilkan inflasi. Namun demikian Perusahaan menghadapi berbagai permasalahan dalam meningkatkan kapasitas produksi dan kinerja keuangan diantaranya keterbatasan modal, aset dan alat produksi dengan usia tua, produktifitas SDM rendah, produk yang kurang dikenal dan terbatasnya penggunaan IT. Penelitian ini bertujuan untuk 1) mengidentifikasi kondisi lingkungan strategis Perumda Dharma Jaya; 2) menganalisis faktor internal dan eksternal yang berdampak terhadap perkembangan usaha Perumda Dharma Jaya; dan 3) merumuskan alternatif strategi usaha yang perlu dilakukan oleh Perumda Dharma Jaya untuk mengembangkan usahanya di masa yang akan datang. Data penelitian diperoleh melalui observasi di perusahaan, wawancara dan kuesioner. Penelitian ini melibatkan responden dari pihak internal dan eksternal perusahaan sejumlah enam orang, terdiri dari empat pihak internal dan dua dari pihak eksternal. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks internal factor evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-Eksternal (IE), dan Interpretive Structural Modeling (ISM). Hasil penelitian ini menunjukan faktor kekuatan utama yang dimiliki oleh Perusahaan adalah dukungan stakeholders Pemerintahan Daerah yang tinggi. Sedangkan faktor kelemahan utama yang dihadapi oleh Perumda Dharma Jaya adalah kompeteni dan produktifitas SDM rendah, bisnis komersial non penugasan rendah serta penggunaan IT yang belum optimal. Faktor peluang utama yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah program stabilisasi inflasi daerah dan kerjasama dengan BUMN, BUMD, instansi pemerintah, antar daerah, swasta dan UMKM. Selanjutnya faktor ancaman terbesar yang dihadapi oleh perusahaan adalah ancaman resesi dunia dan krisis pangan serta wabah penyakit kepada ternak. Strategi utama yang disusun dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan berdasarkan analisis matriks IE adalah melakukan penetrasi pasar dan diversifikasi produk yang dijabarkan melalui analisis SWOT sebagai berikut : 1) Membangun model captive market berkelanjutan; 2) Mengembangkan variasi produk untuk penerima program pangan murah; 3) Meningkatkan skill SDM dalam hal digital marketing; 4) Menambah pemasukkan dari pemanfaatan aset idle; 5) Meningkatkan resiliensi bisnis; 6) Meningkatkan competitive advantage perusahaan; 7) Mengembangkan bisnis sapi pedaging; 8) Meningkatkan produk ready to eat dan produk turunan daging lain; 9) Mengalokasikan dana untuk peremajaan dan/atau pembelian aset dan alat produksi; 10) Mengoptimalkan penggunaan IT dalam melakukan survei pasar; 11) Meningkatkan anggaran promosi untuk memperluas pasar; 12) Mengembangkan bisnis komersial di luar penugasan Pemerintah; 13) Merumuskan strategi pemasaran yang tepat; 14) Meningkatkan skill SDM dalam penggunaan IT. Analisis ISM digunakan dalam penentuan prioritas alternatif strategi dimana strategi membangun model captive market berkelanjutan meliputi instansi Pemerintah, BUMD, ASN dan masyarakat berada pada level 1 dalam struktur ISM atau elemen kunci.
Keyword: BUMD, Formulasi Strategi, Interpretive Structural Modeling (ISM), Pangan

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: