Judul: Analisis Perputaran Karyawan (Labour Turnover), Peranan Program Orientasi Pelatihan Bagi Karyawan Baru Di Pt Abc, Surabaya
Abstrak: Manajemen Sumberdaya Manusia sebagai salah satu faktor dalam rangka pencapaian misi dan sasaran perusahaan di PT "ABC", Surabaya, belum berjalan sebagaimana mestinya. Hal itu terbukti dari perputaran karyawan yang tinggi, terutama karyawan teknis operasional bagian produksi (angka rata-rata perputaran 37,60%, diperoleh dari perhitungan pada kasus beberapa seksi bagian produksi). Studi ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan tingginya perputaran karyawan, mengetahui pelaksanaan program orientasi dan pelatihan, serta mencari alternatif pemecahan masalah untuk mengurangi perputaran, dengan asumsi tenaga kerja yang dibutuhkan sudah tersedia hasil dari hasil proses penarikan / recruitmen dan seleksi. Metode penelitian yang digunakan adalah kaji manajemen, sedangkan teknik pengumpulan data berupa observasi dan wawancara (terstruktur dan langsung). Wawancara terstrüktur dilakukan dengan "Questioner" kepada responden yang difokuskan pada bagian produksi sebanyak 100 orang atau 16,89% dari total karyawan yang ada (592 orang), secara acak, yang dapat dirinci sebagai berikut karyawan tetap 29 orang, karyawan harian 33 orang, dan karyawan borongan 38 orang. Data yang dikumpulkan, diolah secara manual dan komputer, serta disajikan dalam bentuk matriks dan tabulasi. Kegiatan pengolahan data ini meliputi : pengelompokan data, sortasi, dan tabulasi. Hasil akhir pengolahan data akan diperoleh, antara lain: 1. Angka perputaran karyawan pada bagian produksi. 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi perputaran karyawan…dst
Keyword: 

Judul: Analisis Perputaran Karyawan (Labour Turnover) Di Cv. Mulia Jakarta
Abstrak: Manajemen CV.Mulia menyadari bahwa selama ini perhatian terhadap perusahaan difokuskan pada bidang produksi dan penjualan. Sedang bidang sumberdaya manusia kurang mendapat perhatian yang cukup. Sehubungan dengan hal tersebut, maka sejak 2 (dua) tahun terakhir ini telah dilakukan pembenahan secara bertahap dalam pengelolaan sumberdaya manusia (SDM). Hal ini bertepatan pula untuk mempersiapkan diri menyosong era globalisasi yang mempunyai kaitan erat dengan persaingan disegala bidang termasuk sumberdaya manusia. CV.Mulia dalam operasinya mempekerjakan karyawan pria dan wanita dengan jumlah (posisi 31 Juli 1996) 268 orang sebagai Karyawan Tetap (Bulanan dan Harian). Sedangkan Karyawan Borongan rata-rata per bulan sebanyak 100 sampai 120 orang. Dari jumlah Karyawan Tetap tersebut, sebesar 71,10 % merupakan karyawan di Bagian P2C & TP (Perencanaan Produksi Control dan Teknik Produksi). Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini adalah terjadinya perputaran karyawan (labor turnover) yang cukup tinggi yaitu sebesar 60,19 % pada tahun 1995. Dengan tingginya tingkat perputaran karyawan tersebut menimbulkan cukup banyak kerugian yang diderita perusahaan antara lain pemborosan barang baku, biaya pengadaan tenaga kerja, biaya pelatihan dan sebagainya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM), faktor-faktor yang mempengaruhi perputaran karyawan dan merumuskan alternatif pemecahan masalah. Sedangkan ruang lingkup penelitian yaitu menyangkut aspek perputaran karyawan terhadap Karyawan Tetap (Bulanan dan Harian) di CV.Mulia. Metode penelitian yang digunakan adalah observasi (visualisasi dan pencatatan obyek), metode wawancara dan melalui pengisian daftar pertanyaan atau kuesioner. Sedangkan analisis data dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif dengan metode diskriptif…dst
Keyword: 

Judul: Durability of Specific Immunoglobulin (Ig) Y Againts Influenza and Covid-19 in Sunscreen
Abstrak: The benefit of specific immunoglobulin Y (Ig Y) as an active ingredient in personal care products such as sunscreen has not been properly studied. Our study aims to evaluate the reliability of specific IgY against influenza and the COVID-19 virus in a sample sunscreen product. Specific IgY influenza and COVID-19 viruses were inserted in the sample sunscreen at two concentrations of 0.1% and 0.25%. Three treatments were observed: control (C) sunscreen without IgY, treatment 1 (T1) sunscreen with 0.1% IgY, and treatment 2 (T2) sunscreen with 0.25% IgY. Organoleptic observations were carried out to monitor changes in aroma, color, and texture, and sunscreen sampling was done every week for 6 weeks. The durability of IgY was evaluated using an enzyme-linked immunosorbent assay (ELISA) and a neutralization assay. Organoleptic observation from weeks 1 to 6 showed consistency in its aroma, color, and texture. Enzyme-linked immunosorbent assay and neutralization assay (NA) results of the T1 and T2 groups showed negative results except for sample T1 at week 5, which showed a positive result in the Influenza A ELISA. Based on the results, it seems that IgY concentrations of 0.1% or 0.25% were not optimal. However, this negative result might be due to low concentration of the IgY and the presence of beeswax, which inhibits IgY and causes it to dissolve in distilled water, thus preventing it from being detected in the assay.
Keyword: Immunoglobulin Y, Sunscreen, Influenza, COVID-19, Biological Activity