Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha Rumah Durian Harum Kalimalang, Jakarta Timur
Abstrak: Sektor pertanian Indonesia terdiri dari enam sub sektor, yaitu sub sektor tanaman pangan, hortikultura, peternakan, perkebunan, dan perikanan. Hortikultura yang mencakup komoditas buah-buahan, sayur-sayuran, tanaman hias dan tanaman obat (biofarmaka) merupakan sub sektor pertanian yang dapat diandalkan untuk memajukan perekonomian Indonesia. Pada tahun 2010, kontribusi PDB atas dasar harga yang berlaku dari sub sektor hortikultura sebesar Rp 88,851 triliun (BPS, 2011). Buah-buahan sebagai salah satu komoditi unggulan hortikultura sangat potensial untuk dikembangkan, dimana menurut BPS (2011), kontribusi produk tersebut pada tahun 2010 terhadap PDB mencapai Rp 46,721 triliun atau sekitar 52,6% dari total PDB sub sektor hortikultura. Didukung dengan peningkatan produksi setiap tahunnya selama periode 2006- 2010 dan semakin tumbuhnya kesadaran masyarakat akan kebutuhan gizi yang salah satunya dapat dipenuhi dengan mengkonsumsi buah-buahan dimana hal ini ditunjukkan dengan peningkatan pengeluaran rata-rata per kapita sebulan pada tahun 2010 sebesar Rp 12.335 meningkat menjadi Rp 12.759 pada tahun 2011 atau sebesar 3,33 persen. Rumah Durian Harum yang merupakan salah satu usaha yang menawarkan produk buah-buahan khususnya durian impor dan lokal beserta produk turunannya seperti es krim, dodol durian, monthong frozen, dan pancake durian didirikan pada bulan Desember tahun 2010. Saat ini persaingan dengan industri sejenis lain semakin kompetitif karena keberadaan perusahaan penjualan buah-buahan segar baik skala kecil, menengah maupun besar di lokasi sekitar tempat usaha Rumah Durian Harum yang semakin meningkat. Oleh karena itu, perumusan strategi yang tepat dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal perlu dilakukan perusahaan untuk menghindari kerugian yang lebih besar dan meningkatkan daya saing. Penelitian yang dilakukan di Rumah Durian Harum ini terletak di Kalimalang, Jakarta Timur dan dilaksanakan pada bulan Maret 2012 hingga bulan Mei 2012. Tujuan penelitian ini adalah untuk: (1) mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal mencakup kekuatan dan kelemahan yang mempengaruhi pengembangan usaha Rumah Durian Harum Kalimalang, Jakarta Timur, (2) mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan eksternal yang merupakan peluang dan ancaman bagi pengembangan usaha Rumah Durian Harum Kalimalang, Jakarta Timur, dan (3) menganalisis dan merekomendasikan alternatif strategi dan prioritas strategi yang tepat sebagai masukan yang diharapkan memberikan manfaat dalam pengembangan usaha Rumah Durian Harum Kalimalang, Jakarta Timur. Pengkajian faktor-faktor strategi internal dan eksternal dilakukan dengan menggunakan metode perbandingan berpasangan (Paired Comparison Method) iii terkait dengan pembobotan, kemudian dilakukan pemberian rating untuk menentukan peringkat dari masing-masing faktor strategi, merumuskan alternatif strategi menggunakan analisis matriks IE dan matriks SWOT, serta menetapkan prioritas strategi yang tepat dengan menggunakan analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan hasil analisis matriks IFE, maka dapat diidentifikasi enam kekuatan dan lima kelemahan dengan perolehan skor total untuk faktor internal sebesar 3,1041 yang mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki posisi internal yang kuat sehingga mampu memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan yang dimiliki dalam mencapai keberhasilan usaha Rumah Durian Harum Kalimalang. Analisis matriks EFE menghasilkan enam peluang dan lima ancaman dengan skor bobot total sebesar 2,990 yang mengindikasikan bahwa Rumah Durian Harum sudah cukup baik merespon peluang dan ancaman yang terdapat dalam industri, sehingga cukup mampu menarik keuntungan dari peluang yang ada dan meminimalkan pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternal. Hasil pemetaan total rata-rata tertimbang diperoleh skor IFE sebesar 3,1041 (kondisi di atas rata-rata) dan total skor EFE sebesar 2,9990 (menengah) telah memposisikan
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha Keripik Melinjo di Kecamatan Karangampel, Kabupaten Indramayu
Abstrak: Industri keripik melinjo di Kecamatan Karangampel, Kabupaten Indramayu sudah ada dalam waktu yang cukup lama, Tetapi, dalam kurun waktu yang lama tersebut usaha pembuatan keripik melinjo yang ada hanya mengalami sedikit perkembangan, hal ini dilihat dari jumlah pengusaha/pengrajin keripik melinjo yang ada masih belum dapat memenuhi permintaan pasar. Permasalahan-permasalahan lain yang terjadi pada industri keripik melinjo di Kecamatan Karangampel berdasarkan studi pendahuluan adalah strategi pemasaran yang telah dilaksanakan masih tradisional yaitu dengan cara menitipkan barang pada toko atau membuka kios yang kurang dijangkau oleh konsumen selain itu juga omzet penjualan pun masih terbatas. Menarik untuk dikaji faktor-faktor apakah yang mempengaruhi pengembangan usaha keripik melinjo, strategi apakah yang cocok untuk mengembangkan usaha keripik melinjo di daerah ini. Berdasarkan perumusan masalah yang telah diuraikan sebelumnya, maka tujuan penelitian ini adalah mengindentifi.kasikan faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan usaha keripik melinjo, menganalisis strategi pengembangan usaha yang telah diterapkan oleh pengusaha keripik melinjo dan menyusun alternatif strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan bagi pengusaha keripik melinjo. Penelitian dilaksanakan di Kecamatan Karangampel, Kabupaten Indramayu, Propinsi Jawa Barat. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juni hingga akhir bulan Agustus 2004. Alat analisis yang digunakan adalah Matriks IFE dan Matriks EFE pada tahap I. Setelah itu diolah pada tahap II dengan Matriks I-E dan Matriks SWOT, sedangkan untuk memutuskan strategi digunakan Matriks QSP. Faktor yang menjadi kekuatan utama bagi industri keripik melinjo adalah sudah adanyajob description yang jelas. Faktor yang menjadi kelemahan utama bagi industri keripik melinjo adalah keterbatasan modal. Faktor yang menjadi peluang utama bagi industri keripik melinjo adalah tingginya laju perkembangan penduduk menjarnin tersedianya pasar. Faktor yang menjadi ancaman utama bagi industri keripik melinjo adalah kesulitan mencari pinjaman modal dengan bunga yang rendah. Total skor matriks IFE sebesar 2,695 dan total skor matriks EFE adalah sebesar 2,577 yang menempatkan perusahaan pada sel V. Posisi ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat menggunakan strategi pertahankan dan pelihara dalam mengelola bisnisnya. Strategi yang banyak dilakukan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dari prorses pengolahan berbagai altematif strategi pada alat analisis Matriks QSP diperoleh strategi terbaik dengan cara menentukan kemenarikan relatif. Maka diperoleh hasil berdasarkan urutan tertinggi adalah Pertahankan kualitas produk dengan memanfaatkan lingkungan ke1ja dan pembagian kerja yang jelas untuk mengantisipasi, persaingan harga dan produk substitusi dengan Total Attractive Score (T AS) 15,552 Manfaatkan lingkungan kerja dengan pembagian kerja yang jelas dan tenaga kerja yang terampil guna menyongsong otonomi daerah serta berubahnya pola konsumsi masyarakat dengan Total Attractive Score (TAS) 15,353. Lakukan inovasi terhadap produk dengan teknologi yang ada untuk menjaga pasar seiring bertambahnya penduduk dengan Total Attractive Score (TAS) 14,674. Tingkatkan penguasaan teknologi melalui Litbang untuk mengatasi tenaga kerja yang sulit di dapat pada musim tanam dan panen padi dengan Total Attractive Score (TAS) 13.645. Sehingga strategi yang dapat direkomendasikan adalah pertahankan kualitas produk dengan memanfaatkan lingkungan kerja dan pembagian kerja yang jelas untuk mengantisipasi persaingan harga dan produk substitusi.
Keyword: 

Judul: Elektrodeposisi Film Tipis Semikonduktor Cu2ZnSnS4 (CZTS) pada Substrat Kaca ITO
Abstrak: Semiconductor Cu2ZnSnS4 (CZTS) thin film that can be used as absorber layers on solar cell module was made via electrodeposition method. CZTS thin film was electrodeposited on the surface of a silicate glass coated with a thin layer of indium tin oxide (ITO). Deposition process was done using potentiostatic mode at room temperature with a potential of 1.05 V for 30, 45, and 60 minutes, followed with annealing the film at 2 different temperatures, 500 ºC using furnace and 180 ºC using hot plate, both treatments for 45 minutes in N2/H2S atmosphere. The X-ray difractograms were analyzed using Match 2 program and showed that the CZTS thin films had kesterit crystalline structure, with a low percentage of CZTS phase. The thin film also contained secondary phases such as Cu2S, ZnS, and SnS. The obtained CZTS thin films had a thickness between 1.039 and 1.676 μm. Absorption study showed that the band gap energy of CZTS thin films which was annealed using furnace ranged from 1.50 to 1.52 eV, whereas that annealed using the hot plate was not observed. The band gap energy value showed that CZTS thin films can be used as sunlight absorber layers on solar cell. The formation of CZTS crystal film on this investigation was effectively performed using furnace annealing process at a temperature of 500 ºC with deposition time of 45 minutes.
Keyword: Thin film, Electrodeposition, Cu2ZnSnS4