Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Pasca Perubahan Organisasi di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Abstrak: DEWI RAHMATIKA SHAUMI. Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Pasca Perubahan Organisasi di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Dibimbing oleh M. SYAMSUL MAARIF dan ASEP TARYANA Saat ini kita dihadapkan pada era Industry 4.0 mempengaruhi berbagai aspek kehidupan. Kondisi tersebut sering dikaitkan dengan pengaruh adanya VUCA dimana kondisi yang cepat berubah, penuh dengan kompleksitas, ambiguitas dan ketidakpastian. Sejak tahun 2018 hingga 2022, Indonesia selalu menempati posisi terendah jika dibandingkan negara tetangganya Singapura, Malaysia dan Brunei Darusalam dalam hal efektivitas pemerintahan. Hal tersebut diakibatkan karena stuktur birokrasi Indonesia yang gemuk dan hirarkis sehingga pengambilan keputusan menjadi lambat. Sistem kerja birokrasi tidak fleksibel dan mahal biaya. Oleh karena itu pemerintah perlu melakukan pembenahan dalam sistem birokrasi. Penyederhanaan birokrasi menjadi sebuah solusi dalam permasalahan tersebut. Oleh karena itu, pemerintah Repbulik Indonesia memasukan penyederhanaan birokrasi merupakan salah satu fokus dari 5 Prioritas Kabinet Indonesia Maju di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Ma'ruf Amin periode 2019-2024. Tahapan penyederhanaan birokrasi terdiri dari tiga tahap, yaitu penyederhanaan struktur organisasi, penyetaraan jabatan administratif/struktural menjadi jabatan fungsional, dan penyesuaian sistem kerja. Penyederhanaan birokrasi ini diharapkan dapat menciptakan birokrasi yang dinamis, lincah, dan profesional dalam mendukung kinerja pelayanan publik serta dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja pegawai. Namun, setelah diterapkannya kebijakan tersebut, diperlukan beberapa reaksi agar sesuai dengan harapan, terutama dalam hal ketidakpuasan akan pekerjaan yang mereka lakukan. Ketidakpuasan mereka disebabkan oleh beban pekerjaan menjadi lebih banyak, kesulitan naik pangkat serta tidak diimbangi fasilitas dinas yang didapatkan sewaktu menjadi pejabat struktural. Pada penelitian ini penyederhanaan birokrasi digambarkan dengan sebuah perubahan organisasi di sektor pemerintahan, dengan lokasi penelitian di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Berdasarkan permasalahan diatas, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai, menganalisis pengaruh perubahan organisasi terhadao kinerja pegawai melalui kepuasan kerja, serta merumuskan alternatif strategi dalam peningkatan kinerja pegawai di Kementerian Perindustrian RI (Kemenperin). Data pada analisis pengaruh diperoleh berdasarkan kuesioner menggunakan google form kepada 257 pegawai Kemenperin yang terkena penyetaraan jabatan struktural ke fungsional. Hasil kuesioner diolah dengan menggunakan Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM-PLS) dengan menggunakan software SmartPLS 4.0 untuk menganalisis pengaruh dari perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai maupun pengaruh perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Kemudian dari hasil SEM dijadikan dasar pada penyusunan alternatif strategi melalui Focus Group Discussion (FGD) oleh pakar internal Kemenperin yang mengerti tentang kepegawaian pemerintahan. Metode penentuan strategi peningkatan kinerja pegawai pada penelitian ini menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Setelah ditentukan alternatif strateginya, maka dilakukan pembobotan untuk menentukan strategi prioritas dalam meningkatkan kinerja pegawai berdasarkan hasil kuesioner yang diberikan kepada pakar internal dan eksternal Kemenperin yang mengerti tentang kepegawaian pemerintahan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perubahan organisasi tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai. Namun, perubahan organisasi berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai dan perubahan organisasi mampu mempengaruhi kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Strategi prioritas dalam peningkatan kinerja pegawai pasca perubahan organisasi di Kementerian Perindustrian adalah dengan memberikan arahan dan pekerjaan yang jelas, berdasarkan faktor kepemimpinan yang dilakukan oleh atasan langsung.
Keyword: AHP, Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja, Penyederhanaan Birokrasi, Strategi Peningkatan Kinerja, Perubahan Organisasi, SEM-PLS

Judul: Pengaruh Performance Apprisal System dan Komunikasi Internal Organisasi terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai
Abstrak: Reformasi birokrasi mendorong kualitas sumber daya manusia, khususnya kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) menjadi lebih baik dan lebih berkompeten. Salah satu kelompok ASN, yaitu Pegawai Negeri Sipil (PNS) di mana diharapkan memiliki kinerja yang profesional, akuntabel, transparan, dan berintegritas. Hal tersebut memiliki makna pada terciptanya pegawai yang berkinerja tinggi. Makna tersebut dapat terlaksana dengan mengidentifikasi faktor-faktor apa saja yang dapat memengaruhinya. Berdasarkan penelitian yang pernah dilakukan terhadap PNS, terungkap bahwa kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh tiga faktor, diantaranya: (1) performance appraisal system, (2) komunikasi internal organisasi, dan (3) motivasi kerja. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui gambaran umum dan pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap kinerja pegawai di salah satu instansi pemerintah, yakni Arsip Nasional Republik Indonesia (ANRI). ANRI sebagai salah satu lembaga pemerintah non kementerian yang memiliki tugas penting dalam penyelenggara pemerintahan, seperti penyelengara kearsipan secara nasional dan instansi pembina jabatan Arsiparis. Oleh karena itu, dibutuhkan pegawai dengan tingkat kinerja yang tinggi. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh performance appraisal system terhadap kinerja pegawai di lingkungan ANRI, menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di lingkungan ANRI, menganalisis pengaruh komunikasi internal organisasi terhadap kinerja pegawai di lingkungan ANRI dan menganalisis pengaruh total performance appraisal system, komunikasi internal organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di lingkungan ANRI. Untuk mencapai tujuan tersebut penulis meneliti tiga variabel bebas dan dua variabel terikat. Performance appraisal system, motivasi kerja, dan komunikasi internal organisasi adalah variabel bebas dalam penelitian ini. Motivasi kerja dan kinerja pegawai merupakan variabel terikat dalam penelitian ini. Motivasi kerja dilihat sebagai variabel bebas dalam pengaruh langsungnya terhadap kinerja, serta dilihat sebagai variabel terikat untuk mengetahui pengaruh tidak langsung dari variabel performance appraisal system dan komunikasi internal organisasi terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini ingin mengetahui pengaruh total performance appraisal system, motivasi kerja, dan komunikasi internal organisasi terhadap kinerja pegawai. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dan kualitatif. Sampel penelitian sebesar 108 responden. Metode analisis data dilakukan secara deskriptif, yaitu analisis berdasarkan frekuensi dan persentase, sedangkan analisis induktif dilakukan dengan analisis SEM-PLS (Structural Equation Modelling-Partial Least Square), hal ini karena analisis yang dilakukan merupakan multivariat dengan analisis jalur. Pendekatan kualitatif dilakukan dengan wawancara terstruktur guna mengetahui secara lebih mendalam atas jawaban yang diberikan responden. R-Square penelitian ini menunjukkan bahwa variabel performance appraisal system, komunikasi internal organisasi, dan motivasi kerja mampu menjelaskan variabel kinerja pegawai secara signifikan. Secara total, kinerja pegawai dipengaruhi oleh performance appraisal system, motivasi kerja, dan komunikasi internal organisasi. Hasil ini membuktikan bahwa penelitian yang dilakukan sudah cukup baik. Hasil analisa SEM-PLS juga menunjukkan bahwa bahwa motivasi kerja memberikan pengaruh dominan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat kepada ANRI dan implikasi manajerial yang penulis dapat berikan, yaitu dalam upaya meningkatkan kinerja di lingkungan ANRI. Implikasi manajerial merupakan suatu proses pengambilan keputusan partisipatif yang dilakukan oleh suatu organiasai tentang bagaimana cara meninglatkan produktivitas melalui peningkatan kapasitas, kualitas, efisiensi, dan efektivitas dari sumber daya yang dimiliki. Kegiatan evaluasi ini merupakan kegiatan yang penting dalam proses implikasi manajerial untuk meminimalisir tingkat kegagalan yang dialami oleh suatu organisasi. Performance appraisal system memiliki peranan yang sangat penting, diantaranya untuk melihat kinerja dari pegawai. Setiap pegawai memiliki perilaku
Keyword: ANRI, kinerja pegawai, komunikasi internal organisasi, motivasi kerja, performance appraisal system

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: