Judul: Perancangan Sasaran Kerja Individu (SKI) PT. LEN Industri (Persero), Bandung
Abstrak: Dunia industri sekarang ini, lebih memperhatikan aspek manusia sebagai sumberdaya yang paling penting, karena dengan memperhatikan sumberdaya manusia yang ada dalam perusahaan maka secara tidak langsung perusahaan akan memiliki sumberdaya manusia yang berkualitas. Tapi apabila perusahaan tidak memperhatikan sumberdaya manusia yang ada maka sehandal apapun peralatan dan secanggih apapun teknologi yang digunakan oleh perusahaan industri dalam operasional proses pengolahan tidak akan berarti apa-apa tanpa adanya campur tangan manusia. Untuk itu, penetapan sasaran kerja yang jelas sebagai salah satu alat dalam melakukan aktivitas sangat dibutuhkan demi kelancaran perkembangan usaha. Penetapan sasaran kerja haruslah sesuai dengan visi perusahaan yang ditetapkan sebelumnya, sehingga sasaran kerja yang dibuat dapat mendukung tercapainya visi perusahaan. Sasaran keja yang dimaksud dapat berupa sasaran kerja perusahaan, sasaran kerja unit dan sasaran kerja individu.
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Persada.
Abstrak: Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan penentu keberhasilan perusahaan. Melalui analisis kinerja SDM, akan dapat dirumuskan strategi pengembangan SDM yang relevan dengan kondisi dan kebutuhan SDM.Pengembangan SDM mempunyai dimensi yang luas, bertujuan meningkatkan potensi yang dimiliki oleh sumber daya manusia, agar profesionalisme dalam organisasi meningkat. Pencapaian tujuan tersebut harus ditempuh melalui suatu proses tahapan yang dimulai dari perencanaan sampai dengan pengelolaan dan pemeliharaan potensi sumber daya manusia. Dalam hal ini, pengembangan sumber daya manusia (human resources development) merupakan suatu proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia, yaitu mencakup perencanaan, pengembangan dan pengelolaan SDM. Penelitian dilakukan di PT. PERSADA, sebuah perusahaan penyedia jasa tenaga kerja secara outsourcing. Seluruh karyawan tetap perusahaan menjadi responden penelitian (60 orang). Data dikumpulkan dengan cara mewawancarai responden dengan menggunakan kuesioner yang disusun dengan didasarkan kepada konsep kompetensi SDM yaitu pengetahuan, keterampilan, motif, sifat, dan sikap, serta kinerja karyawan SDM. Terdapat sembilan informan penelitian yang merupakan Pakar SDM untuk analisis Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST) dan Analitical Hierarchy Process (AHP). Data dianalisis secara deskriptif menurut “modus” untuk menilai kompetensi karyawan departemen SDM yang kemudian dijadikan dasar sebagai pembentukan asumsi strategi menggunakan SAST, dari asumsi strategi terpilih kemudian dilakukan pemrioritasan dengan menggunakan AHP. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penurunan kinerja karyawan di Divisi SDM disebabkan oleh adanya gap dalam kompetensi karyawan departemen SDM. Kinerja Divisi Penilaian dan Compensation Benefit memiliki performa yang sangat buruk sementara Divisi Hubungan Industrial dinilai cukup baik Hasil perolehan asumsi strategi dengan menggunakan SAST mendapatkan tujuh asumsi strategi yang berada dalam kuadran penting dan pasti yaitu assessment, pendidikan dan pelatihan, kompensasi dan insentif, rotasi pekerjaan, audit, mapping, dan direktori kompetensi. Hasil pengolahan AHP menunjukkan bahwa prioritas strategi yang dapat ditempuh berdasarkan kepentingan dan kepastian perusahaan saat ini untuk meningkatkan kinerja adalah assessment, rotasi pegawai dan direktori kompetensi.
Keyword: kinerja, kompetensi, strategi pengembangan SDM

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: