Judul: Analisis Berencana Laba Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Bisnis Pabrik Minyak Kayu Putih Di Kesatuan Pemangkuan Hutan Indramayu
Abstrak: Ukuran yang seringkali dipakai untuk menilai berhasil tidaknya manajemen suatu perusahaan adalah laba yang diperoleh perusahaan. Laba terutama dipengaruhi oleh tiga faktor volume produk yang dijual, harga jual produk dan biaya. Biaya menentukan harga jual untuk mencapai tingkat laba yang dikehendaki, harga jual mempengaruhi volume penjualan, sedangkan volume penjualan langsung mempengaruhi volume produksi, dan volume produksi mempengaruhi biaya Dengan volume produksi yang ada dikaitkan dengan kapasitas produksi dan ketersediaan bahan baku serta peluang pasar yang ada maka Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) KPH Indramayu masih dapat meningkatkan produksinya untuk memenuhi permintaan pasar yang masih terbuka luas. Perusahaan perlu memperhitungkan kombinasi antara harga jual, biaya tetap dan biaya variabel, volume penjualan serta kondisi lingkungan eksternal dan internal dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dimiliki dan meminimumkan kelemahan atau menghindari ancaman yang timbul, sehingga perusahaan dapat mengoptimalkan keuntungan atau minimal agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Dengan memahami pola hubungan di antara faktor tersebut dan dengan melihat kondisi perusahaan saat ini, manajemen dapat merencanakan laba yang memegang peranan penting dalam pemilihan alternatif tindakan dan perumusan kebijakan untuk masa yang akan datang. Berkaitan dengan hal tersebut maka perumusan masalah yang ditetapkan sebagai berikut: (1) Faktor-faktor apa yang mempengaruhi perencanaan laba perusahaan (2) Bagaimana kinerja bisnis perusahaan saat ini (3) Bagaimana strategi perencanaan laba yang diterapkan pabrik minyak kayu putih dalam Kesatuan Pemangkuan Hutan Indramayu. Sedangkan tujuan geladikarya adalah memberikan kontribusi bagi manajemen dalam proses penyusunan anggaran dalam perencanaan laba jangka pendek yang menyangkut (1) Menelaah faktor-faktor dominan yang mempengaruhi perencanaan laba (2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang meningkatkan kinerja bisnis perusahaan (3) Menyusun alternatif strategi perencanaan laba berikut implikasinya dalam rangka meningkatkan kinerja bisnis perusahaan. Geladikarya dilaksanakan pada pabrik minyak kayu putih (PMKP) Jatimunggul 1, Jatimunggul II dan Prabon dalam Kesatuan Pemangkuan Hutan (KPH) Indramayu dan pelaksanaannya dimulai pada awal bulan Oktokber sampai dengan akhir bulan Nopember tahun 2000. Jenis data yang dikumpulkan adalah data kuantitatif dan data kualitatif. Analisis perencanaan laba dilakukan dengan memperkirakan perubahan penjualan, biaya dan harga jual dengan melihat posisi perusahaan saat ini untuk mendapatkan alternatif strategi perencanaan laba. Sebagai perusahaan manufaktur, PMKP KPH Indramayu mengklasifikasikan keseluruhan biaya yang timbul dalam melakukan kegiatannya menjadi biaya produksi dan biaya usaha. Untuk keperluan perencanaan laba jangka pendek, biaya produksi dan biaya usaha diklasifikasikan berdasarkan....dst.
Keyword: 

Judul: Aplikasi Pencapaian Laba Dengan Metode Biaya Volume dan Laba Produk Kayu Jati Olahan KIPKIJ Cepu
Abstrak: Sebagai badan usaha milik negara KIPKJ mempunyai tujuan ganda yaitu menciptakan keuntungan dan memperluas lapangan kerja serta melaksanakan program Pemerintah dalam pembangunan disktor industri untuk kepentingan masyarakat banyak. Dengan tujuan ganda tersebut maka secara tidak langsung perusahaan akan mengalami kesulitan dalam mengembangkan perusahannya, namun tidak berarti manajemen IPKJ hanya sekedar mengoperasikan usahanya tanpa ada perencanaan dan pengendalian. Dengan adanya tujuan menciptakan keuntungan dan target yang diberikan oleh unit diatasnya maka manajemen harus menyusun perencanaan dan pengendalian guna merealisir target tersebut. Laba bersih yang diperoleh tahun 1995 sebesar Rp.1.371.174.718,- dan untuk tahun 1996 ditargetkan menjadi Rp.1.439.733.454,- atau naik sebesar 5%, titik impas terjadi pada saat penjualan mencapai Rp.5.080.653.951, atau 1.541,271 m³ dengan MOS Rp.7.977.320.627,- atau 61,09%. Dalam rangka merealisir target laba pada kondisi biaya tetap, harga jual per-m³ dan biaya variable per-m³ tidak berubah, maka anggaran penjualan yang harus dicapai sebesar Rp. 13.456.836.740,- dengan volume produksi 4.082,275 m³. Dengan asumsi rata-rata inflasi pertahun 7% maka apabila biaya variable per-m³ dan biaya tetap diproyeksikan naik sebesar 7%, maka titik impas akan tercapai pada tingkat penjualan sebesar Rp.8.202.658.020, atau 2.488,364 m³. Dengan informasi titik impas saja bagi manajemen belum cukup untuk mengambil keputusan dan melakukan langkah-langkah dalam merealisir target laba. Untuk itu perusahaan perlu mengetahui berapa anggaran penjualan yang harus dicapai dan berapa batas aman penurunan penjualan. Apabila dihitung ternyata untuk mencapai target laba perusahaan harus apat merealsir penjualan sebesar Rp.20.841.229.299,- atau 6.322,410 m³ dengan MOS 60,64% senilai Rp.12.638.571.279,-...dst.
Keyword: kayu jati olahan, KIPKJ Cepu, metode biaya-volume, pencapaian laba

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: