Judul: Analisis manajemen strategis pada perusahaan Minyak Goreng Sawit : Kasus pada PT. Asianagro Agung Jaya
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi terhadap faktor-faktor internal dan eksternal PT. Asianagro Agung Jaya untuk mengetahui perkembangan perusahaan tersebut didalam menjalankan kegiatan pengolahan minyak goreng sawit dan menyusun alternatif strategi bagi PT. Asianagro Agung Jaya untuk menghadapi perusahaan minyak goreng sawit lainnya dalam persaingan memperebutkan pelanggan, persaingan dalam penggunaan tingkat teknologi yang lebih canggih dan persaingan dalam memperoleh bahan baku. Penelitian ini berguna bagi PT. Asianagro Agung Jaya untuk dijadikan bahan pertimbangan di dalam membuat kebijaksanaan dan strategi perusahaan dan pihak lain yang membutuhkan hasil penelitian ini sebagai bahan rujukan untuk penelitian selanjutnya atau kegiatan lain yang berkaitan. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan data kualitatif yang diolah dengan menggunakan teknik analisis matriks EFE, matriks IFE, matriks SWOT, matriks IE, dam matriks QSPM. Misi PT. Asianagro Agung Jaya adalah sebagai berikut (1) perusahaan dikelola oleh tim yang mempunyai motivasi tinggi dan bertanggung jawab, (2) menghasilkan pertumbuhan yang terus-menerus dan menjadi yang terbaik di dalam industri atau market niche (ceruk pasar) dimana perusahaan berada. dan (3) memaksimalkan keuntungan untuk perusahaan, berpartisipasi dan memberikan kontribusi kepada pembangunan nasional di bidang sosial-ekonomi. Tujuan jangka panjang yang ingin dicapai oleh PT. Asianagro Agung Jaya adalah sebagai berikut meningkatkan posisi perusahaan dalam persaingan pasar, meningkatkan keuntungan, dan meningkatkan kesejahteraan seluruh karyawan. Perkembangan usaha PT. Asianagro Agung Jaya tidak terlepas dari pengaruh faktor-faktor eksternal dan internal perusahaan. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matriks EFE dan IFE, skor External Factor Evaluation mencapai nilai indeks akumulatif sebesar 2,838 menggambarkan bahwa respon yang diberikan oleh PT. Asianagro Agung Jaya kepada lingkungan eksternal tergolong sedang karena masih berada dalam wilayah medium dan skor Internal Factor Evaluation yang mencapai nilai indeks akumulatif sebesar 2,8625 menggambarkan bahwa perusahaan berada dalam kondisi internal rata-rata, tidak terlalu kuat dan tidak terlalu lemah. Faktor-faktor eksternal yang digolongkan menjadi faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman. Faktor-faktor yang menjadi peluang bagi PT. Asianagro Agung Jaya adalah industri minyak goreng sawit tidak tercantum dalam DNI (Daftar Negatif Investasi), konsumsi minyak goreng sawit yang terus meningkat, pertumbuhan penduduk Indonesia, peningkatan produksi CPO, peningkatan luas areal perkebunan kelapa sawit, impor minyak goreng sawit yang terus menurun dan keunggulan-keunggulan minyak goreng sawit. Sedangkan faktor-faktor yang menjadi yang menjadi ancaman adalah ancaman penurunan pajak ekspor CPO dari 5 persen menjadi 3 persen, melemahnya rupiah terhadap dolar, kenaikan harga BBM (Bahan Bakar Minyak), tingkat persaingan dalam industri dan perkiraan akan naiknya harga CPO di pasar internasional. Faktor-faktor internal digolongkan menjadi faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan PT. Asianagro Agung Jaya adalah penggunaan peralatan modern pada proses pengolahan minyak goreng sawit, quality control yang ketat, harga produk yang kompetitif, distribusi produk perusahaan dengan menggunakan sistem multiagent atau multidistributor di 8 kota di Indonesia, dan pelatihan dan pengembangan kemampuan karyawan. Sedangkan faktor-faktor yang menjadi kelemahan adalah belum tersedinya anggaran iklan dan promosi, diferensiasi produk kurang, dan tingkat pendidikan sebagian besar karyawan yang kurang memadai…dst
Keyword: 

Judul: Strategi pemasaran ekspor buah-buahan pada PT Agroindo Usaha Jaya
Abstrak: Buah-buahan merupakan komoditi ekspor non migas Indonesia. Permintaan pasar buah-buahan internasional dari tahun ke tahun yang terus meningkat menunjukkan bahwa komoditas buah-buahan dari Indonesia sudah mendapat tempat di pasar internasional. Pusdatin dan BPS Tahun 2008 melaporkan bahwa volume ekspor buah-buahan yang mengalami peningkatan sejak tahun 2003 sampai tahun 2006 dengan laju pertumbuhan 15,30 persen per tahun, laju pertumbuhan luas panen sebesar 16,92 persen per tahun, dan laju pertumbuhan produksi sebesar 3,64 persen per tahun. Di Indonesia terdapat beberapa perusahaan pengekspor buah-buahan. Salah satu perusahaan eksportir buah-buahan adalah PT. Agroindo Usaha Jaya, perusahaan ini mempunyai kapasitas ekspor 250-300 ton per tahun dengan Negara tujuan ekspor wilayah Timur Tengah dan Eropa. Dalam upaya memenuhi permintaan dan perluasan pasar luar negeri akan buah-buahan, PT. Agroindo Usaha Jaya bersaing dengan perusahaan-perusahaan eksportir buah-buahan lainnya. Dengan demikian PT. Agroindo Usaha Jaya harus mempunyai strategi pemasaran yang tepat untuk bisa bersaing dan meningkatkan pangsa pasar. Adanya penurunan volume ekspor yang terjadi pada beberapa buahbuahan di PT. Agroindo Usaha Jaya dari tahun 2005-2007 disebabkan beberapa kendala yang di hadapi PT. Agroindo Usaha Jaya, diantaranya dari daya saing buah Indonesia di pasar internasional. Kendala lain yang dihadapi perusahaan adalah adanya persaingan dengan perusahaan domestik maupun internasional. Selain kendala-kendala eksternal yang dihadapi perusahaan, PT Agroindo Usaha Jaya juga menghadapi kendala internal, yaitu terutama pada sisi kelemahan perusahaan diantaranya tidak memiliki kebun sendiri, kondisi gudang kurang memadai, kurangnya promosi, dan kapasitas pengadaan buah yang kurang memadai. Berdasarkan data nilai dan volume ekspor PT Agroindo Usaha Jaya, menunjukan adanya penurunan dari tahun 2005 sampai 2007. Dengan demikian, perusahaan harus mempunyai strategi yang tepat sesuai dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki agar perusahaan dapat bertahan dalam persaingan. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengidentifikasi faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan, (2) Mengidentifikasi faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan, dan (3) Merumuskan strategi yang dapat dijalankan perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT Agroindo Usaha Jaya Jl. H. Buang No.24 RT.07/07, Ulujami, Pangsanggrahan, Jakarta Selatan. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Masalah yang dianalisis mencakup kondisi internal dan eksternal yang dihadapi oleh PT Agroindo Usaha Jaya. Pengambilan data dilakukan pada bulan November 2008 sampai bulan Desember 2008. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder. Data primer diperoleh langsung dari pihak manajemen melalui wawancara, pengamatan langsung di lapangan (observasi), dan pengisian kuisioner dengan pihak yang dianggap paling berkompeten di PT Agroindo Usaha Jaya yaitu Direktur, Manajer Accounting dan Manajer Ekspor. Analisis dilakukan dengan menggunakan IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan faktor internal yang menjadi kekuatan PT Agroindo Usaha Jaya adalah kualitas produk yang bermutu, ketepatan waktu dalam pendistribusian, buah yang ditawarkan beragam, modal sendiri, pengalaman di bidang ekspor cukup lama, harga yang kompetitif, dan kemitraan dengan pemasok baik. Sedangkan yang menjadi kelemahan adalah tidak memiliki kebun sendiri, buah dalam bentuk segar tidak tahan lama, kondisi gudang kurang memadai, kurangnya promosi, dan kapasitas pengadaan buah kurang optimal. Berdasarkan faktor eksternal yang menjadi peluang adalah pasar global, peningkatan jumlah penduduk dunia, meningkatnya kesadaran masyarakat dunia akan gizi dan kesehatan,
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model