Judul: Analisis keterkaitan kompensasi finansial langsung dengan faktor-faktor produktivitas karyawan pemanen: studi kasus PTPN IV Kebun Dolok Ilir Kecamatan Dolok Batu Nanggar, Kabupaten Simalungun Sumatera Utara
Abstrak: Sub sektor perkebunan memegang peranan penting dalam menghasilkan devisa negara. Komoditas yang dihasilkan mampu menembus pasar internasional karena telah dikenal luas di dunia. Salah satunya adalah kelapa sawit. Secara umum dapat diindikasikan bahwa pengembangan agribisnis kelapa sawit mempunyai prospek cerah, ditinjau dari prospek harga, ekspor dan pengembangan produk. Tingkat konsumsi minyak sawit dunia semakin tinggi sejak tahun 1993- 2007. Diperkirakan kenaikan ini akan terus terjadi sampai tahun 2012. Jika peningkatan ini tidak diikuti oleh peningkatan produksi maka dapat dipastikan konsumsi minyak sawit tidak dapat dipenuhi. PTPN IV adalah salah satu BUMN terbesar yang beroperasi di propinsi Sumatera Utara yang memilik peran penting dalam mensuplai kelapa sawit nasional. Selama bulan januari-Maret TBS yang dapat dipanen oleh 171 orang karyawan pemanen dibawah standard panen yang ditetapkan oleh perusahaan. Target panen yang ditetapkan perusahaan tidak dapat dipenuhi oleh karyawan pemanen. Jika hal ini terus terjadi maka PTPN IV yang memiliki visi dan misi penyangga produksi minyak sawit nasional tidak akan dapat dipertahankan. Penurunan produktivitas ini diduga disebabkan oleh program sistem kompensasi yang diterapkan perusahaan belum memuaskan. Oleh karena itu diadakan penelitian yang bertujuan (1) menganalisis kondisi kompensasi finansial langsung dan faktor-faktor produktivitas kerja karyawan pemanen pada PTPN IV Kebun Dolok Ilir (2) menganalisis jenis kompensasi finansial langsung apa saja yang berhubungan dengan faktor-faktor produktivitas kerja karyawan pemanen (3) merumuskan rekomendasi kebijakan yang dapat dilakukan perusahaan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan pemanen. Data yang dikumpulkan berupa data primer yang diperoleh dari hasil wawancara dan penyebarab kuesioner serta data sekunder yang diperoleh dari buku-buku, intemet serta literarur lain. Analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis korelasi rank spearman. Berdasarkan tabel hasil pengukuran tingkat kompensasi finansial langsung, tingkat kompensasi FTPN IV Kebun Dolok Ilir berdasarkan persepsi karyawan pemanen adalah sedang dengan skor 26 (antara 23,4-30,6). Berdasarkan tabel hasil pengukuran produktivitas, rata-rata produktivitas kerja karyawan pemanen PTPN IV Kebun Dolck Ilir tinggi dengan skor 37. Berdasarkan selang skor 30,6-38,7 adalah produktivitas tinggi, maka hal ini berarti karyawan pemanen memiliki semangat kerja yang tinggi untuk bekerja lebih giat dan lebih produktif. Berdasarkan hasil analisis deskriptif produktivitas tertinggi dihasilkan oleh karyawan dengan karakteristik umur 40-50 tahun sebesar 2.481,1 kg/hari, tamat SLTP sebesar 2715 kg/hari, masa dinas selama 20-30 tahun sebesar 2183,033 kg/hari, status menikah sebesar 1883,6 kg/hari. jumlah tanggungan sebanyak 3 orang atau lebih sebesar 2.506,09 kg/hari, tingkat pendapatan lebih dari Rp.1000.000,00 sebesar 2.194,95 kg/hari, jumlah anak 3 orang atau lebih sebesar 2.210,26 kg/hari.
Keyword: Manajemen Sumberdaya Manusia

Judul: Analisis Tingkat Produktivitas Kerja karyawan Pemanen Kelapa Sawit : Studi Kasus Di Pt. Perkebunan VII, Kebun Dolok Ilir, Sumut
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji dan menganalisa tingkat produktivitas kerja pemanen kelapa sawit di PT. Perkebunan VII. Kajian tersebut meliputi [a) faktor­faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja pemanen, (b) analisis faktor-faktor penting dari produktivitas dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja pemanen dan (c) memberikan masukan bagi manajemen PT. Perkebunan VII dalam rangka meningkatkan produktivitas pemanennya. Untuk memenuhi tujuan penelitian, maka penelitian dibatasi dan difokuskan pada aktivitas yang dilakukan karyawan/pemanen di kebun. Tujuan pembatasan kajian ini adalah untuk mempertegas ruang lingkup penelitian, yang sekaligus untuk menghindari melebarnya permasalahan yang akan timbul, karena aktivitas yang terdapat di kebun cukup luas. Adapun pendekatan yang digunakan adalah pendekatan personal secara langsung (purposive) baik tempat kerja maupun kediaman pemanen itu sendiri. Sebagai awal dari pengkajian tingkat produktivitas pemanen, maka terlebih dahulu dilihat sistem pengupahan yang ada pada PT. Per kebunan VII. Adapun sistem pengupahan yang berlaku bila dikelompokkan, terdiri dari upah dan premi. Gaji atau upah sebulan yang diterima oleh karyawan dihitung berdasarkan jumlah hari kerja yang dikalikan dengan upah harian sebesar Rp. 3400. Sedangkan premi yang diterima pemanen terdiri dari tiga jenis premi, yaitu premi batas tabel (PBT), premi di atas tabel (PAT) dan premi brondolan (PB). dst
Keyword: Motivasi kerja, Kesejahteraan pemanen, Produktivitas kerja

Judul: Pelabelan Super Edge Magic pada Graf Cycle dan Graf Wheel
Abstrak: This manuscript proves that cycle graph and wheel graph have a super edge magic labeling. Super edge magic labeling on a graph is labeling that has an edge magic labeling with a set of vertices were mapped in to {1,2,… ,𝑝} and a set of edges were mapped in to {𝑝+1,𝑝+2,… ,𝑝+𝑞}, in which 𝑝 is order and 𝑞 is size on the graph. There are one lemma and two theorems to be discussed. The lemma is used to prove the two theorems. The first theorem proves that cycle graph 𝐶𝑛 is super edge magic if and only if 𝑛 is odd. The second theorem proves that wheel graph 𝑊𝑛 of order 𝑛 is not super edge magic. Moreover 𝑊𝑛 is not edge magic if 𝑛≡0 mod
Keyword: