Judul: Model Kepemimpinan Servant Leadership pada Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Masyarakat di dunia saat ini sedang berada dalam masa transisi, yang sedang bertransformasi untuk mengarah pada masa yang dapat mengatasi tantangan akan pentingnya mengintegrasikan dunia usaha atau pekerjaan dengan kehidupan pribadi dan sosial sebagai satu kesatuan yang utuh dan tidak terpisahkan (Lantu, 2007). Para karyawan dan anggota organisasi ingin menjadi bagian yang signifikan, para karyawan tersebut ingin dapat melakukan hal-hal yang diyakini penting dan mampu memberikan manfaat yang nyata dalam pekerjaan. Sebagai perwujudan kondisi seperti ini, diperlukan adanya kepemimpinan yang mampu memberikan pelayanan kepada para pengikutnya, institusi tempat bekerja dan masyarakat lingkungan sekitarnya. Institut Pertanian Bogor (IPB) sebagai salah satu lembaga pendidikan yang terkemuka di Indonesia, sangat memperhatikan penyediaan SDM yang berkualitas dan berkompeten. Terkait dengan perannya sebagai penyedia SDM tentu juga tidak terlepas dari keharusan dalam kepemilikan SDM yang berkualitas, terutama menyangkut dengan pemimpinnya. Penelitian yang dilakukan di IPB ini bertujuan untuk : (1) mengetahui gaya kepemimpinan di IPB; (2) mengetahui penerapan karakteristik servant leadership dalam gaya kepemimpinan di IPB; dan (3) merekomendasikan model kepemimpinan servant leadership. Data primer pada penelitian ini, diperoleh melalui wawancara dengan para pakar yaitu: rektor, beberapa direktorat di IPB, dekan, ketua departemen dan dosen serta melalui pengamatan secara langsung. Data sekunder diperoleh dari studi literatur berupa jurnal, buku-buku serta sumber-sumber lain yang menunjang penelitian. Kegiatan penelitian ini mengambil lokasi di Institut Pertanian Bogor dengan menggunakan analisis SWOT serta AHP untuk merekomendasikan Model Kepemimpinan Servant Leadership di IPB. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan program Expert Choice 2000 dan Microsoft Excel 2007. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam menjalankan kepemimpinan di IPB gaya kepemimpinan yang digunakan adalah gaya kepemimpinan selling. Hal tersebut terlihat dalam kondisi organisasi dimana terjadi komunikasi dua arah antara pimpinan dan karyawan dalam pengambilan keputusan serta perilaku pemimpin yang direktif tetapi juga suportif. Pemimpin memberikan tugas kepada karyawan diikuti dengan petunjuk dan arahan agar pekerjaan dapat dilakukan dengan lebih baik. Gaya kepemimpinan tersebut juga memperlihatkan beberapa karakteristik kepemimpinan yang termasuk dalam karakteristik servant leadership. Lima dari sepuluh karakteristik servant leadership yang telah diterapkan di IPB yaitu: empati, menyembuhkan, persuasif, melayani dan membangun komunitas. Strategi penerapan yang dimodifikasi menjadi strategi yang dipilih dalam penerapan model kepemimpinan servant leadership di IPB, karena dilatarbelakangi oleh adanya perbedaan kondisi setiap organisasi, termasuk kondisi di IPB. Modifikasi ini mencakup gaya kepemimpinan, karakteristik kepemimpinan dan ukuran keberhasilan.
Keyword: 

Judul: Model internalisasi budaya organisasi di Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Institut Pertanian Bogor (IPB) sebagai salah satu lembaga pendidikan tinggi negeri di Indonesia ikut berperan dalam penyediaan SDM yang berkualitas dan kompeten. Penyedia SDM yang dimaksud adalah menghasilkan mahasiswa yang berkualitas sehingga nantinya dapat menjadi SDM yang siap terjun di dunia kerja. Salah satu cara untuk membentuk SDM yang berkualitas adalah dengan menerapkan budaya organisasi yang kuat. Rektor IPB pada tanggal 13 Februari 2008 meluncurkan tujuh nilai budaya korporat, yaitu Keunggulan Akademik, Spiritualisme, Gigih, Senang Bekerja Sama, Empati/ Peduli, Tanggung Jawab, Komitmen. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengidentifikasi budaya organisasi yang ada di IPB, (2) Mengetahui penerapan budaya organisasi di IPB, (3) Menyarankan alternatif model internalisasi budaya organisasi yang tepat untuk diterapkan di IPB. Penelitian ini dilaksanakan selama bulan April sampai dengan Juni 2009 di Institut Pertanian Bogor. Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh secara langsung dari sumber atau obyek yang diteliti melalui wawancara dan penyebaran kuisioner kepada pihak- pihak yang terkait. Data sekunder diperoleh dari studi literatur baik berupa jurnal, buku-buku serta sumber-sumber lain yang menunjang penelitian. Data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner diolah berdasarkan pengolahan dengan AHP dengan menggunakan Microsoft Excel 2007 dan Expert Choice 2000. Berdasarkan hasil wawancara, pengamatan serta studi literatur diperoleh beberapa faktor, aktor, serta tujuan yang berpengaruh terhadap internalisasi budaya organisasi di IPB. Hasil pengolahan data dengan Microsoft Excel 2007 dan Expert Choice 2000 diperoleh bahwa faktor atau komponen yang paling berpengaruh dalam internalisasi budaya organisasi di IPB adalah kepemimpinan dengan bobot sebesar 0,429. Hasil pengolahan vertikal menunjukkan bahwa aktor yang paling terlibat dalam internalisasi budaya organisasi di IPB adalah rektor dengan bobot sebesar 0,451. Tujuan utama dari internalisasi budaya organisasi di IPB adalah mengaktualisasikan visi dan misi organisasi dengan bobot sebesar 0,410. Hal ini karena salah satu tujuan utama dari penerapan budaya organisasi adalah mencapai atau mewujudkan visi dan misi organisasi atau dengan kata lain budaya organisasi adalah alat pencapaian visi dan misi organisasi. Alternatif yang diambil dari internalisasi budaya organisasi adalah menerapkan learning organization dengan bobot 0,410.
Keyword: Mathematical formulation, Horizontal processing, Vertical processing; Revision of opinion

Judul: Konstruksi Hukum Grup Kurva Eliptik Atas F3m
Abstrak: Elliptic curves upon F3m can be divided in two cases, i.e. supersingular and nonsupersingular case. Based on group laws on elliptic curves, a new arithmetic upon F3m can be formulated as an addition process of two random points on the curve. This addition process can then be applied to the ElGamal algorithm.
Keyword: