Judul: Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku peserta pelatihan : kasus Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan tingkat IV, angkatan IV, Lembaga Administrasi Negara pada Pusat Manajemen Pengembangan Sumberdaya Manusia Pertanian, Ciawi, Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Bangsa Indonesia memasuki babak baru pada awal milenium ketiga yang cenderung ditandai oleh adanya berbagai perubahan yang mendasar, terutama dalam keterkaitan antar bangsa yang penuh persaingan Atas dasar itu, suatu bangsa suka atau tidak suka harus mempersiapkan diri untuk memiliki keunggulan bersaing. Sumberdaya manusia merupakan aspek penting dalam mempersiapkan diri untuk memiliki keunggulan bersaing. Melihat hal demikian pengembangan kualitas sumberdaya manusia merupakan hal yang perlu ditingkatkan. Pendidikan baik pengetahuan umum dan keterampilan, perlu dipacu mengingat kondisi sumberdaya manusia Indonesia saat ini tingkat pendidikannya masih rendah. Pengembangan sumberdaya manusia meliputi pelatihan untuk meningkat- kan keterampilan dalam melaksanakan pekerjaan tertentu, dan pendidikan untuk meningkatkan pengetahuan dan pemahaman atas aspek lingkungan. Pegawai negeri sipil (PNS) sebagai salah satu unsur utama sumberdaya manusia berperan yang menentukan keberhasilan pemerintahan dan pembangunan. Melihat peran tersebut, pengembangan sumberdaya PNS perlu dilakukan. Pengembangan kualitas sumberdaya PNS dapat dilakukan dengan pendidikan dan pelatihan. Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang pendidikan dan pelatihan jabatan PNS, antara lain menetapkan jenis pendidikan dan pelatihan yang diperlukan dalam pembentukan kompetensi PNS jabatan struktural eselon IV yaitu Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV (Diklat Pim IV). Pendidikan dan pelatihan tersebut bertujuan melakukan perubahan perilaku pesertanya dalam menjalankan tugas-tugas birokrasi. Evaluasi Diklat Pim IV penting dilakukan terutama untuk dapat lebih mengembangkan program pelatihan. Keefektifan kegiatan pelatihan dapat ditelaah melalui kualitas sumberdaya manusia peserta pelatihan dalam hal ini adalah perkembangan perilaku. Perubahan kualitas sumberdaya manusia peserta setelah mengikuti pelatihan erat kaitannya dengan bagaimana kemampuan peserta pelatihan dalam proses pembelajaran. Oleh sebab itu perlu dikaji mengenai perilaku peserta pelatihan dan faktor-faktor penentunnya…dst
Keyword: 

Judul: Straegi Pengembangan Pimpinan Operasional Melalui Pelatihan Pada Pd. Sari Sedap Indonesia
Abstrak: Rumusan masalah yang dikemukakan adalah (1) Bagaimana mengembangkan sumberdaya manusia khususnya pimpinan operasional dalam upaya mengantisipasi tingkat persaingan yang semakin tajam pada masa yang akan datang (2) Bagaimana menentukan prioritas alternatif strategi pengembangan pimpinan operasional melalui pelatihan. Tujuan dari geladikarya ini melakukan analisis faktor, aktor dan tujuan yang dominan mempengaruhi pelaksanaan program pelatihan pimpinan operasional dan menentukan prioritas alternatif strateginya. Metoda penelitian yang digunakan adalah studi kasus. Data primer diperoleh dari hasil wawancara, observasi dan menggunakan daftar pertanyaan. Sedangkan data sekunder diperoleh dari catatan administrasi dan laporan perusahaan serta hasil studi pustaka. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan metoda Proses Hirarki Analitik (PHA). Pengolahan data dilakukan melalui komputer dengan menggunakan program Lotus 123 Release 5.0. Hasil analisis menunjukkan bahwa faktor yang dominan mempengaruhi program penyelenggaraan pelatihan ini adalah sumberdaya manusia pada perusahaan dengan bobot 0,389. Adapun aktor (pelaku) yang dominan adalah pemilik perusahaan dengan bobot 0,366 sebagai penentu kebijakan perusahaan, disamping personalia dan pimpinan operasional sendiri masing-masing dengan bobot 0,195 dan 0,161. Sedangkan tujuan utama dari penyelenggaraan program ini adalah peningkatan produktivitas kerja dengan bobot 0,375 dan peningkatan omset dengan bobot 0,264. Urutan prioritas alternatif strateginya adalah pemilihan materi pelatihan dengan bobot 0,367, program tindak lanjut pasca pelatihan dengan bobot 0,245, pemilihan metoda dan pemilihan penyelenggara pelatihan masing-masing dengan bobot 0,224 dan 0,165. Dari analisis tersebut di atas tampak adanya keterkaitan yang erat pada level hirarkinya. Sumberdaya manusia pada perusahaan yang merupakan faktor yang dominan perlu ditingkatkan pengetahuan dan wawasannya melalui program pelatihan, sedangkan pemilik perusahaan sebagai penentu kebijakan yang merupakan aktor utama diperlukan komitmennya. Peningkatan produktivitas kerja dan peningkatan omset merupakan tujuan utama baik dari pemilik maupun pimpinan operasional. Hal ini tercermin dari alternatif strategi yaitu pemilihan materi pelatihan untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuan serta program tindak lanjut pasca pelatihan yang komponen utamanya adalah promosi dan mutasi.
Keyword: strategi pengembangan, pelatihan, sumbedaya manusia

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: