Judul: Analisis Strategi Pemasaran Furnitur Untuk Pasar Amerika : Kasus Di Koperasi Pegawai Pt.Sucofindo, Jakarta
Abstrak: Indonesia perlu untuk meningkatkan penerimaan devisa negara dari sektor non-migas dengan berusaha mencari sumber-sumber devisa baru, selain itu perlu juga untuk memperhatikan wilayah tujuan ekspornya dengan cara melihat besarnya peluang pasar ekspor yang ada. Amerika Serikat memiliki pangsa perdagangan yang besar di pasar dunia dan dalam negeri. Dari segi makro ekonomi, Amerika Serikat masih tetap merupakan negara yang memiliki kemampuan ekonomi cukup besar dan prospek pemasaran produk ekspor Indonesia yang cukup cerah. Pertambahan penduduk dan perekonomian Amerika Serikat menyebabkan kebutuhan akan rumah serta peralatannya seperti furnitur, hiasan rumah dan produk kerajinan lainnya mengalami peningkatan. Produk furnitur (perlengkapan rumah tangga) merupakan salah satu produk yang memiliki prospek yang sangat baik. Saat ini produk furnitur banyak dijumpai baik di pasaran dalam negeri maupun luar negeri. Hal tersebut ditandai dengan adanya produk-produk furnitur yang diekspor oleh Indonesia. Permasalahan yang dirumuskan dalam masalah strategi pemasaran furnitur di KOPSUCOFINDO adalah apakah unit usaha General Trading & EXIM KOPSUCOFINDO telah menyusun strategi pemasaran furnitur berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat berpengaruh pada peningkatan usahanya dan apakah strategi pemasaran furnitur yang dilakukan sekarang masih dapat dipertahankan atau perlu dibuat alternatif strategi pemasaran baru agar produk dapat memenangkan persaingan. Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis strategi pemasaran furnitur yang telah dilaksanakan selama ini oleh unit usaha General Trading & EXIM KOPSUCOFINDO, mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi, serta menyusun alternatif strategi pemasaran furnitur yang tepat. Hasil analisis SWOT pada KOPSUCOFINDO adalah Kekuatan (Strength), yaitu penerimaan modal yang berjalan dengan kontinyu, hubungan yang baik dengan PT. Sucofindo dan para pemegang sahamnya, kualitas produk yang sangat baik, dan kemitraan KOPSUCOFINDO dengan Usaha Kecil dan Koperasi binaan PT. Sucofindo. Kelemahan (Weakness), yaitu kurangnya tenaga profesional, kelemahan pada manajemen, dan belum ada program penelitian dan pengembangan yang terencana dan terarah. Peluang (Opportunity), yaitu meningkatnya permintaan ekspor, kebijakan pemerintah Indonesia sangat mendukung bagi kelancaran kegiatan ekspor, pasar global yang berpengaruh pada penurunan tarif impor atau bea masuk barang ke Amerika Serikat, perkembangan teknologi informasi, dan tidak adanya penetapan pajak ekspor furnitur Indonesia. Ancaman (Threat), yaitu persaingan usaha sejenis, krisis politik dan moneter, kondisi pasar global, biaya transportasi yang semakin mahal. Berdasarkan hasil pemberian nilai peringkat dan pembobotan tersebut dapat diketahui faktor internal yang memiliki prioritas utama untuk diperhatikan terlebih dahulu adalah hubungan baik dengan PT. Sucofindo dan para pemegang sahamnya. Hal ini menggambarkan bahwa hubungan baik tersebut yang merupakan salah satu faktor kekuatan KOPSUCOFINDO harus lebih diutamakan untuk dipelihara keberadaannya. Sedangkan untuk faktor kelemahan adalah faktor kelemahan pada manajemen. Dengan demikian perlu diadakan proses antisipasi lebih lanjut untuk membenahi manajemen yang ada terutama yang menyangkut dalam hal penetapan strategi pemasaran. Faktor eksternal peluang yang memiliki nilai tertinggi dari hasil perkalian antara nilai peringkat yang diberikan dengan pembobotan untuk masing-masing faktor adalah faktor meningkatnya permintaan ekspor produk furnitur untuk pasar Amerika Serikat dan faktor eksternal kondisi pasar global yang berpengaruh pada penurunan tarif impor Amerika Serikat. Hal ini menggambarkan bahwa KOPSUCOFINDO sebaiknya lebih memperhatikan kedua peluang tersebut agar terkonsentrasi pada peluang yang lebih utama berpengaruh positif bagi KOPSUCOFINDO. Sedangkan untuk faktor kelemahan yang memiliki nilai perkalian bobot dan peringkat tertinggi adalah faktor persaingan usaha sejenis
Keyword: Strategi Pemasaran, KOPSUCOFINDO, Furnitur, Analisis SWOT

Judul: Analisis Strategi Bersaing Perusahaan Furniture Rotan (Studi Kasus: PT Rattanland Furniture. Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat)
Abstrak: PT Rattanland Furniture merupakan salah satu perusahaan eksportir furniture rotan yang berlokasi di Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. PT Rattanland Furniture telah melakukan upaya untuk memenangkan persaingan di dalam industri kerajinan dan furniture rotan. Hampir selama sebelas tahun, PT Rattanland Furniture menerapkan promosi produk melalui internet atau marketing online. Meskipun telah menerapkan pemasaran online, jumlah kontainer furniture yang diekspor perusahaan cenderung menurun. Strategi promosi online yang diterapkan PT Rattanland Furniture ternyata belum dapat menjamin peningkatan jumlah kontainer yang diekspor. Berdasarkan permasalahan yang diuraikan, tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman PT Rattanland Furniture dalam rangka menghadapi persaingan usaha dan merumuskan alternatif strategi bersaing. Pemilihan PT Rattanland Furniture sebagai lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive) dengan mempertimbangkan bahwa perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang sudah memiliki strategi bersaing dalam memenangkan persaingan bahan baku maupun dalam kegiatan pemasaran. Kabupaten Cirebon dikenal sebagai salah satu daerah pusat kerajinan rotan sehingga sengaja dipilih sebagai lokasi penelitian dengan asumsi tingginya tingkat persaingan dalam memperoleh bahan baku. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah teknik pengamatan langsung (observasi), melakukan wawancara secara mendalam (indepth) dan pengisian kuisioner. Data yang diperoleh kemudian diolah secara deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Analisis deskriptif kualitatif digunakan untuk menentukan faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan serta teori keunggulan bersaing dengan bantuan analisis Strategi Generik Porter. Data kuantitatif dalam penelitian ini menggunakan alat bantu berupa matriks EFE, matriks IFE, matriks SWOT yang akan sedikit disimpulkan dengan pendekatan implikasi kebijakan. Hasil analisis dengan menggunakan matriks IE menunjukkan total skor bobot rata-rata matriks IFE sebesar 3.008 dan matriks EFE sebesar 3,703 dan berada pada sel I yaitu kondisi tumbuh dan berkembang (build and grow). Hal ini menggambarkan PT Rattanland Furniture memiliki posisi internal kuat dan eksternal yang kuat. Dalam posisi ini perusahaan masih terus tumbuh dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan dan memperbaiki kelemahan dengan mengunggulkan kekuatan untuk terus berkembang. Dari hasil analisis diperoleh faktor kunci kekuatan utama yang dimiliki oleh PT Rattanland Furniture yaitu memiliki beragam pilihan produk merupakan kekuatan terbaik. Faktor kelemahan utama yang menjadi kendala utama perusahaan untuk bersaing yaitu..mekanisme pengawasan karyawan yang belum berjalan. Faktor peluang utama yang perlu dimanfaatkan oleh PT Rattanland Furniture yaitu munculnya trend pembelian furniture berbahan dasar dari alam. Ancaman utama yang perlu diantisipasi yaitu kelangkaan bahan baku di Kabupaten Cirebon. Analisis strategi dengan matriks SWOT diperoleh empat strategi yaitu; strategi SO (menjalin aliansi strategi dengan perusahaan furniture di kawasan Benua Asia dan Afrika dan mengikutkan pegawai dalam pelatihan untuk pengembangan desain furniture), strategi WO (memperbaiki manajemen produksi dan membangun kontrak kerja dalam pengelolaan manajemen perusahaan subkontrak), strategi ST (mengaktifkan kembali forum asosiasi pengusaha kerajinan rotan), dan strategi WT (merestrukturisasi organisasi perusahaan). Saran untuk PT Rattanland Furniture diantaranya perusahaan perlu menyeimbangkan antara alternatif strategi bersaing dengan strategi marketing online. Selain itu disarankan dilakukan perbaikan kondisi internal terlebih dahulu.
Keyword: Competitive strategy, SWOT, Rattan, IE Matriks

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model