Judul: Manajemen dan teknologi di PT Waru Kaltim Plantation dalam mencapai target produksi
Abstrak: Kelapa sawit merupakan salah satu komoditas non migas yang dikembangkan oleh pihak pemerintah dan swasta untuk menambah perolehan devisa dan memenuhi kebuthan dalam negeri. Sebagai salah satu komuditas andalan, Indonesia telah mampu mengekspor CPO (minyak sawit kasar) sebanyak 1.5 juta ton pada tahun 1998, suatu angka yang sangat besar bila dibandingkan dengan angka impor yang hanya sebanyak 17.6 ribu ton. Ini adalah bukti kepercayaan pasar terhadap produk CPO kita yang masih bisa terus ditingkatkan. Salah satu upaya adalah adanya kepedulian dari masyarakat intelektual untuk berpartisipasi mengembangkan perkebuanan kelapa sawit. Berdasarkan alasan ini, penulis melakukan magang di perkebunan kelapa sawit PT. Waru Kaltim Plantation, salah satu anak perusahaan PT. Astra Agro Lestari Tbk. Tujuan kegiatan magang ini adalah untuk mempelajari manajemen dan teknologi dalam proses produksi baik kelapa sawit maupun CPO, mengidentifikasi dan merekomendasikan pemecahan permasalahan dalam hal manajemen dan teknologi di PT. Waru Kaltim Plantation (WKP), dan melatih penulis agar mampu bekerja secara profesional di sektor perkebunan kelapa sawit setelah melaksanakan magang. Konsep manajemen yang berkembang sampai saat ini dan dipakai oleh organisasi-organisasi untuk menjalankan usahanya adalah manajemen yang didefinisikan sebagai suatu proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui fungsi-fungsi manajemen. Fungsi manajemen yang digunakan PT. Waru Kaltim Plantation adalah Plan, Do, Check, dan Action (PDCA). Fungsi-fungsi manajemen ini melingkupi seluruh kegiatan termasuk kegiatan inti produksi antara lain panen, transportasi panen, dan pengolahan kelapa sawit. Untuk lebih mengefisienkan proses kerja khususnya di bidang tanaman, pihak manajemen PT. Astra Agro Lestari Tbk. menerapkan sistem manajemen baru yang dikenal dengan Sistem Manajemen by Block (SMB). SMB membawa konsep dasar kebersamaan yang diimplementasikan dengan adanya tim kerja dan spesialisasi kerja pada pekerjaan panen. Untuk sementara ini kontribusi SMB terhadap peningkatan produksi TBS belum bisa dilihat karena baru diterapkan. Ini terbukti dengan masih adanya masalah dalam hal pemakaian tenaga kerja panen. Jumlah pemanen yang ada di PT. WKP tidak berimbang dengan produksi TBS yang dihasilkan. Jumlah pemanen lebih tinggi bila dibandingkan dengan jumlah TBS yang seharusnya diproduksi, yaitu sebanyak 334 orang, sedangkan produksi TBS rata-rata yang dihasilkan hanya sekitar 200 ton per hari. Tercatat produksi TBS rata-rata tertinggi pada saat panen puncak tahun 2000 sebanyak 277 ton. Produksi yang seharusnya dicapai dengan pemanen sebanyak 334 orang adalah sekitar 330 ton TBS per hari bila pemanen dapat mencapai basis panen. Akibatnya terjadi pemborosan biaya panen sebesar 22 juta rupiah setiap bulannya. Untuk itu perlu dilakukan pengurangan jumlah pemanen untuk menurunkan biaya panen.
Keyword: 

Judul: Perencanaan produksi tandan buah segar kelapa sawit di kebun peninjauan, PT Perkebunan Mitra Ogan Palembang
Abstrak: Perkembangan perkebunan dan pabrik pengolahan kelapa sawit di Indonesia terus meningkat, baik yang dikelola oleh PT. Perkebunan milik negara maupun PT. Perkebunan milik swasta. Pada tahun 1987 total areal perkebunan kopi, karet, kelapa, kelapa sawit dan lada mencapai 927.419 ha, sedangkan pada tahun 1997 areal perkebunan meningkat menjadi 1.542.691 ha, berarti terjadi peningkatan areal 66%. Luas areal perkebunan yang sangat menonjol peningkatannya adalah komoditi kelapa sawit yaitu dari 47.898 ha (tahun 1987) meningkat menjadi 296.522 ha (tahun 1997) atau terjadi peningkatan areal sebesar 519%. Di Propinsi Sumatera Selatan, tahun 1987 total produksi perkebunan sebesar 362.850 ton, sedangkan pada tahun 1997 meningkat menjadi 1.923.241 ton, berarti terjadi peningkatan produksi sebesar 430%. Komoditi yang cukup menonjol peningkatan produksinya yaitu kelapa sawit dari 17.348 ton (tahun 1987) meningkat menjadi 1.327.990 ton (tahun 1997). Untuk mengimbangi peningkatan dan persaingan produksi CPO yang terjadi saat ini, PT. Perkebunan Mitra Ogan Palembang sebagai salah satu BUMN yang bergerak di bidang perkebunan terutama kelapa sawit berusaha untuk meningkatkan produksi TBS kelapa sawit yang dihasilkan. Perencanaan produksi tandan buah segar (TBS) kelapa sawit dilakukan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku pabrik pengolahan kelapa sawit agar proses produksi CPO berjalan lancar dengan memperhatikan faktor-faktor produksi yang berpengaruh.. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari faktor-faktor yang berpengaruh pada perencanaan produksi buah sawit dan membuat perencanaan produksi tandan buah segar (TBS) kelapa sawit yang dihasilkan oleh kebun Peninjauan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi perencanaan produksi tandan buah segar (TBS) kelapa sawit. Faktor-faktor tersebut perlu diperhatikan dan yang termasuk didalamnya adalah lingkungan, bibit, tindakan kultur teknis, biaya atau modal perusahaan, manajemen pengelolaan kebun, mutu produksi, tenaga kerja, pemasaran, dan harga.
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: