Judul: Depok Hydroponic Nutrition Garden Business Development Strategy using the Business Model Canvas (BMC) Approach
Abstrak: Kebun Gizi Hidroponik Pondok Pesantren Hidayatullah Depok merupakan program Corporate Social Responsibility (CSR) Kimia Farma yang memanfaatkan potensi lembaga pendidikan pesantren demi mendukung pengembangan kemandirian ekonomi Pondok Pesantren Hidayatullah Depok. Permintaan terhadap sayuran hidroponik di kebun gizi ini terus mengalami peningkatan, akan tetapi jumlah produksi belum memenuhi permintaan tersebut oleh karena itu perlu dilihat bagaimana kinerja serta strategi bisnis dari perusahaan tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan rekomendasi alternatif strategi pengembangan bisnis untuk perbaikan model bisnis perusahaan. Metode yang digunakan adalah analisis Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pengembangan BMC Kebun Gizi Hidroponik Depok yaitu berfokus pada pengembangan sumberdaya manusia dan infrastruktur, melakukan pengembangan variasi produk, dan memanfaatkan teknologi informasi untuk memingkatkan promosi dan memperluas pasar., Hydroponic Nutrition Garden at Hidayatullah Islamic Boarding School Depok is a Corporate Social Responsibility (CSR) program of Kimia Farma that utilizes the potential of Islamic boarding schools to support the development of economic independence at Hidayatullah Islamic Boarding School Depok. The demand for hydroponic vegetables in this nutritional garden continues to increase, but the amount of production has not yet met this demand, therefore it is necessary to see the company
Keyword: BMC, Strategi bisnis, sayuran hidroponik

Judul: Business Model Development of the Hydroponic Training Business in Bogor City
Abstrak: Pertumbuhan penduduk global dan Indonesia menimbulkan masalah pemenuhan pangan. Hidroponik adalah solusi atas masalah tersebut di tengah krisis iklim dan menurunnya luas lahan pertanian. Tren hidroponik meningkat di Indonesia seiring dengan perkembangan dan keterbukaan teknologi informasi, walaupun hidroponik membutuhkan keahlian khusus. Permintaan pelatihan dimanfaatkan oleh unit usaha pelatihan hidroponik di Bogor, namun masih terbatas pertemuan tatap muka. Pertemuan tatap muka tidak dapat dilakukan selama masa pandemi Covid-19. Keadaan ini memerlukan solusi berupa model bisnis alternatif untuk menjawab tantangan pembatasan pergerakan sosial saat pandemi, dan menggunakan peluang yang ada dari adaptasi internet di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk 1) memetakan model bisnis awal usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor. 2) menganalisa kekuatan dan kelemahan dalam model bisnis usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor dalam menghadapi lingkungan bisnis selama masa pandemi Covid-19. 3) merumuskan model bisnis alternatif untuk usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor. Penelitian ini dilakukan pada bulan September 2021 hingga Oktober 2023, dengan melakukan wawancara, FGD, dengan pihak internal jasa pelatihan hidroponik, dan survei analisis CRI dengan model AISAS untuk survei pelanggan. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif kualitatif menggunakan software Nvivo 12 untuk data wawancara yang diinterpretasikan dalam bentuk Business Model Canvas (BMC), dan deskriptif kuantitatif menggunakan customer response index (CRI) dengan adaptasi model AISAS untuk analisis lingkungan usaha. Setelah itu dilakukan analisis SWOT pada masing – masing elemen BMC diperkaya dengan hasil analisis CRI. Hasil dari analisis SWOT berupa strategi alternatif diadaptasikan ke BMC prototype dengan adaptasi Blue Ocean Strategy (BOS) yang menerapkan kerangka kerja empat langkah. Berdasarkan hasil penelitian, pemetaan BMC menunjukkan adaptasi bisnis digital masih terbatas dalam saluran pemasaran dan pelatihan tatap muka masih dominan. Potensi pendapatan dibatasi oleh terbatasnya layanan yang disediakan, dan metode pelatihan yang masih tatap muka. Analisis SWOT mengidentifikasi isu strategis seperti ketergantungan pada produk pelatihan, peluang diversifikasi layanan, dan risiko oportunistik mitra bisnis. Hasil penelitian adalah dua model bisnis alternatif prototype BMC yang menjadi rekomendasi bagi unit usaha pelatihan dalam menjalankan bisnis pada periode selanjutnya. Alternatif prototype BMC yang pertama menekankan diversifikasi layanan untuk memperkaya layanan jasa yang telah disediakan unit usaha pelatihan hidroponik dan menambah arus kas pemasukan. Alternatif prototype BMC yang kedua adalah spesialis pelatihan hidroponik, dengan variasi layanan yang menjangkau dan melayani peserta secara tatap muka maupun daring.
Keyword: Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas, Development Strategy, Hydroponics, SWOT Analysis, Training

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: