Judul: Mapping the Regional Office Capabilities of Indonesian Sharia banks Region Jakarta 1 (Period 2020 - 2022)
Abstrak: Industri perbankan dituntut untuk mengakselerasi implementasi perbankan digital agar mampu bersaing guna memberikan layanan yang lebih mudah dan cepat serta sesuai dengan kebutuhan nasabah. perbankan merupakan salah satu pilar penting sebagai perantara masyarakat untuk membangun Industri kecil menengah dan mikro dan peran perbankan sangat penting dalam membangun perekonomian negara di era digital. Pelaku Industri Kecil Menengah harus mulai bertransformasi ke digitalisasi, dengan mengubah transaksi yang sebelumnya tradisional menjadi transaksi keuangan digital. Tujuan penelitian ini di DKI Jakarta. Kajian ini bertujuan untuk Mengidentifikasi sumber daya dan kapabilitas wilayah BSI region Jakarta yang berpotensi menjadi keunggulan bersaing berkelanjutan. Kajian ini menggunakan data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari penyebaran kuesioner kepada responden dan wawancara dengan pakar (manajemen tingkat atas dan menengah BSI wilayah Jakarta) dengan menggunakan wawancara mendalam. Data sekunder diperoleh dari studi literatur. Berdasarkan hasil pembahasan yang telah di uraikan maka dapat disimpulkan bahwa Sumberdaya dan kapabilitas BSI region Jakarta yang berpotensi menjadi keunggulan kompetitif ada sebanyak 30 variabel. Hasil analisis VRIO, sumber daya dan kapabilitas BSI region Jakarta yang memiliki keunggulan kompetitif berkelanjutan ada 14 variabel. Selain itu pelayanan sumberdaya manusia yang sudah baik, hendaknya tetap di pertahankan dan ditingkatkan lagi kemampuannya agar dapat mengedukasi Industri Kecil Menengah dalam menggunakan system digital banking yang terdapat di Bank Syariah Indonesia region Jakarta yang merupakan tulang punggung bagi pertumbuhan baik dari segi asset, Dana Pihak Ketiga maupun pembiayaan bagi Bank Syariah Indonesia. BSI region Jakarta perlu memiliki strategi operasional agar dapat menjalankan strategi utama yang menjadi fokus BSI, yang salah satunya adalah penguatan kapasitas dan kapabilitas serta mengembangkan Industri Kecil dan Menengah. Adapun strategi bisnis BSI region Jakarta dalam menyokong strategi Bank Syariah Indonesia dapat diformulasikan dari sumber daya (resources) dan kapabilitas (capabilities) Bank Syariah Indonesia.
Keyword: IKM, Manajemen IKM, Kapabilitas

Judul: DIGITAL BANKING STRATEGY IN BUILDING SME ADVANTAGES (CASE STUDY IN BANK SYARIAH INDONESIA JAKARTA REGION)
Abstrak: Perkembangan perbankan syariah di Indonesia memiliki deregulasi pada tahun 1983, Bank Indonesia memberikan keleluasaan kepada bank-bank untuk menentukan suku bunganya. Mayoritas penduduk Indonesia adalah masyarakat muslim, sehingga peluang ini disambut hangat oleh masyarakat. Sistem keuangan syariah di Indonesia menjadi salah satu sistem terbaik dan terlengkap yang diakui secara internasional. Antusias masyarakat terhadap hadirnya bank syariah tentunya juga menuntut bank syariah memiliki fasilitas dan pelayanan yang sama bahkan lebih baik dari bank lainnya. Tren perkembangan perbankan yang bergerak kearah digital dipicu oleh perilaku masyarakat yang berubah sejak pademi COVID 19 dua tahun terakhir. Penyelenggaraan layanan perbankan digital oleh bank umum di atur dalam POJK NO 12/POJK.03/2018, Layanan tersebut bertujuan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan operasional dan kualitas layanan perbankan kepada nasabahnya. Mengembangkan strategi bisnis menuju layanan perbankan digital membutuhkan infrastruktur yang memadai. Industri perbankan di Indonesia mencatat sejarah baru dengan hadirnya PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) yang secara resmi lahir pada 1 Februari 2021 atau 19 Jumadil Akhir 1442 H. BSI merupakan ikhtiar atas lahirnya bank syariah kebanggaan umat, yang diharapkan menjadi energi baru pembangunan ekonomi nasional serta berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat luas. Potensi BSI untuk terus berkembang dan menjadi bagian dari kelompok bank syariah terkemuka di tingkat global sangat terbuka. Bank Syariah Indonesia mengimplementasikan strategi akselerasi perbankan syariah dimana kekuatan diantaranya adalah Perkembangan teknologi informasi (TI) dan digital. Bank Syariah Indonesia memiliki strategi tersendiri dalam memenangkan persaingan di era globalisasi dengan harapan peningkatan pertumbuhan laba sebesar 25 persen yaitu (1) Menjaga pertumbuhan pembiayaan dan Dana Pihak Ketiga yang sehat; (2) Meningkatkan produktivitas jaringan; (3) Pengembangan bisnis digital;(4) Pengembangan ekosistem halal yang mendukung transaksi hulu ke hilir; (5) Kolaborasi bisnis retail Bank Syariah Indonesia membagi wilayahnya atau region menjadi 10 region yaitu region Jakarta 1, Jakarta 2, Aceh, Medan, Palembang, Kalimantan, Makasar, Semarang, Surabaya, Bandung. BSI Region Jakarta merupakan tulang punggung bagi pertumbuhan baik dari segi asset, Dana Pihak Ketiga maupun pembiayaan bagi Bank Syariah Indonesia. Bank Syariah Indonesia Region Jakarta 1 dengan total aset pada tahun 2022 sebesar Rp.52,451Trilliun dan dengan pencapaian pembiayaan retail (SME dan Mikro) pada tahun 2022 sebesar Rp.3,385T dan memiliki target pembiayaan retail untuk tahun 2023 sebesar Rp,3,587T. Lokasi Bank Syariah Indonesia region Jakarta 1 yang berada di pusat dari perekonomian di Indonesia, dengan wilayah yang diketahui memiliki jumlah penduduk yang tinggi, pusat industri, pusat perekonomian dan berkembangnya sektor manufaktur dan terpusatnya kegiatan perekonomian di Jakarta membuat terjadinya kompetisi dalam berbagai segmen. ...
Keyword: IKM, Manajemen IKM, Kapabilitas, digital banking, e-banking, VRIO analysis, sustainable competitive advantage

Judul: Insecticidal Activity of Essential Oils Leaves of Cinnamomum spp. (Lauraceae) against Crocidolomia pavonana and Their Phytotoxicity on Broccoli Seedlings
Abstrak: Essential oils from leaves of 13 species of Cinnamomum were tested for their insecticidal activity on the cabbage head caterpillar Crocidolomia pavonana with leaf immerse method. The results showed that the treatment with 1% (w/v) essential oils leaves of C. celebicum, C. multiflorum, C. sintoc, and C. verum caused 21.45, 93.65, 60.30, and 76.10% mortality, respectively. Based on the results of phytotoxicity and insecticidal activity tests, C. multiflorum oil was further tested at 6 concentration levels. In all treatments, larval mortality has occurred at 24 hours after treatment (HAT) and increased at 48 HAT. LC50 of C. multiflorum oil at 24 and 48 HAT was 0.504 and 0.396%, respectively. The treatment with C. multiflorum oil at ≤0.31% did not inhibit the development of C. pavonana larvae. Determination of the chemical constituents of Cinnamomum oils were carried out by gas chromatography-mass spectrometry (GCMS). Totally, 345 compounds were identified. Methyleugenol constituted the main component (49.4%) of leaf essential oil of C. multiflorum and was assumed to be responsible for the insecticidal activity of the oil against C. pavonana larvae. LC50 of pure methyleugenol obtained at 0.365% (48 HAT) and 0.363% (72 HAT). The results showed that C. multiflorum was more effective with LC50 value equivalent to methyleugenol content of 0.32% (24 HAT) and 0.24% (48 HAT).
Keyword: