Judul: Strategi Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan melalui Pengembangan Wisata di Danau Toba.
Abstrak: Degradasi kualitas lingkungan pada Danau Toba berupa perubahan tata guna lahan dan konversi hutan meningkatkan lahan kritis dan menyebabkan kebakaran hutan dan lahan (karhutla) yang terjadi setiap tahun. Karhutla di Daerah Tangkapan Air (DTA) Danau Toba disebabkan oleh pembukaan lahan dengan metode pembakaran sehingga berdampak pada pencemaran lingkungan dan menimbulkan kerugian. Pencemaran dan kerusakan lingkungan pada Danau Toba perlu diatasi mengingat sejak Tahun 2016 pemerintah Indonesia menetapkan Danau Toba sebagai kawasan prioritas pariwisata yang ditargetkan menjadi destinasi dunia. Secara umum, penelitian ini bertujuan untuk menemukan strategi pengendalian karhutla melalui pengembangan wisata di Danau Toba. Adapun secara khusus memiliki tujuan yaitu (1) mengidentifikasi dampak karhutla yang terjadi di Danau Toba, (2) menghitung nilai kerugian akibat karhutla, (3) menentukan prioritas strategi pengendalian karhutla melalui pengembangan wisata di Danau Toba. Penelitian ini dilaksanakan pada DTA Danau Toba yang terletak pada Tiga Desa yaitu 1) Desa Sirube-rube, Kecamatan Dolok Perdamaen, Kabupaten Simalungun, 2) Desa Aek Bolon Julu, Kecamatan Balige, Kabupaten Toba Samosir, 3) Tele, Desa Partungko Naginjang, Kecamatan Harian, Kabupaten Samosir. Lokasi penelitian dipilih berdasarkan desa yang mengalami kejadian kebakaran hutan pada Tahun 2017 dan memiliki aksesibilitas yang baik dan dekat dengan beberapa objek wisata. Data dalam penelitian ini berupa data primer yang diperoleh dengan observasi lapangan, wawancara kepada masyarakat untuk perhitungan kerugian, dan para ahli untuk merumuskan prioritas strategi dengan metode Analisis Hierarki Proses (AHP) dan data sekunder yang diperoleh dari berbagai instansi yang terkait dengan penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karhutla di Danau Toba menimbulkan dampak pencemaran udara berupa meningkatnya pelepasan karbon dan berkurangnya fungsi hutan dalam menyimpan karbon. Penurunan sumberdaya hutan yaitu; 1) penataan air, 2) pengendalian erosi, 3) pembentukan tanah 4) daur ulang unsur hara, 5) pengurai limbah, 6) keanekaragaman hayati, 7) sumber genetik. Hasil perhitungan kerugian ekonomi akibat karhutla pada DTA Danau Toba di Tahun 2017 menyebabkan kerugian sebesar Rp 4 332 551 640. Dalam mencapai tujuan (goal) yaitu pengendalian karhuta melalui pengembangan wisata di Danau Toba, maka urutan prioritas tinggi ke kecil sebagai kriteria yang dipenuhi berturut turut adalah hospitality (0.352), atraksi (0.231), fasilitas (0.201), dan aksesibilitas (0.216). Prioritas aktor yang memiliki peran besar ke kecil adalah pemerintah (0.5), swasta (0.3) dan masyarakat (0.2). Strategi prioritas yang paling dibutuhkan adalah optimalisasi hutan dan bentang lahan (0.404), ketersediaan anggaran (0.302), pengembangan sumber daya manusia (0.168), dan kegiatan promosi (0.108). Melalui alternatif strategi di atas dapat mengendalikan kebakaran melalui pengembangan wisata di Danau Toba.
Keyword: AHP, Danau Toba, Kebakaran

Judul: Strategi Pengelolaan Dampak Wisata Di Taman Wisata Alam Lembah Harau Sumatera Barat
Abstrak: Jumlah wisatawan Taman Wisata Alam (TWA) Lembah Harau tahun 2018 meningkat 37% dari tahun sebelumnya yaitu 358.827 wisatawan. Dengan demikian, akibatnya akan mempengaruhi TWA Lembah Harau dan sekitarnya secara ekologis, sosial, dan ekonomi. Strategi Pengelolaan Dampak Wisata di TWA Lembah Harau Sumatera Barat diperlukan untuk meminimalisir dampak negatif dan mempertahankan dampak positif yang ditimbulkan oleh kegiatan wisata. Tujuan penelitian ini adalah merumuskan strategi pengelolaan dampak wisata di TWA Lembah Harau Sumatera Barat. Pengumpulan data dilakukan dengan metode survei yaitu observasi lapangan dan studi literatur yang kemudian dianalisis menggunakan rumus Douglass 1975 untuk mengidentifikasi daya dukung masing-masing atraksi wisata dan kemudian menggunakan AHP (Analytiacal Hierarhy Process) untuk merumuskan strategi pengelolaan dampak wisata. Hasil analisis dampak pariwisata terhadap aspek ekonomi yaitu perubahan mata pencaharian dan pendapatan masyarakat; dampak aspek sosial yaitu pertambahan penduduk, perubahan perilaku dan budaya masyarakat; dan dampak aspek ekologi yaitu perubahan tata guna lahan masyarakat di sekitar TWA, timbulan sampah dan terganggunya habitat satwa liar. Hasil analisis daya dukung masing-masing atraksi wisata adalah (1) Rekreasi alam 85.056 orang/tahun, (2) Berperahu 7.802 orang/tahun, (3) Renang 12.217 orang/tahun, (4) Berkemah 25.460 orang/tahun, (5) Pendidikan dan Penelitian 99.744 orang/tahun, dan (6) Photo hunting 84.890 orang/tahun. Strategi pengelolaan dampak wisata di TWA Lembah Harau yaitu penguatan kolaborasi pemangku kepentingan (0,37), penguatan kelembagaan (0,36), dan penguatan regulasi wisata berkelanjutan (0,26)., The number of Harau Valley Natural Tourism Park tourists in 2018 increased by 37% from the previous year, which was 358,827 tourists. Thus, consequently it will affect the park and its surroundings ecologically, socially, and economically. Management Strategy of Tourism Impact in Harau Valley Natural Tourism Park, West Sumatera are needed to minimize the impact caused by tourism activities. The purpose of this study is to formulate the management strategy of tourism impact in Harau Valley Natural Tourism Park, West Sumatera. Data was collected using a survey method, namely field observations and literature studies which were then analyzed using the Douglass 1975 formula to identify carrying capacity for each tourist attraction and than using analytical hierarchy prosess for formulate management strategy of tourism impact. The results of the analysis of the impact of tourism on the economic aspect, namely changes in people's livelihoods and income; the impact of social aspects, namely in population increase, behavior and culture of the community channges; and the impact of ecological aspects, namely changes in community land use around tourism areas, waste arise and disturbance of animal habitats. The results of the analysis of the carrying capacity of each tourist attraction were (1) natural recreation 85,056 people/year, (2) Boating is 7,802 people/year, (3) Swimming is 12,217 people/year, (4) Camping is 25,460 people/year, (5) Education and Research is 99,744 people/year, and (6) Photo hunting is 84,890 people /year. Tourism impact management strategy, namely stakeholder collaboration strengthening (0,37), institutional (0,36) and regulation (0,26).
Keyword: management strategy, carrying capaciry, impact, Harau Valley, tourism

Judul: Sintesis α-Fe2O3 menggunakan metode sol gel
Abstrak: In this reseach was succeeded make powder α-Fe2O3 with particle size 202.64 nm. Synthesis using Sol-Gel method with SiO2 coating derived from Si(OC2H5)4 at temperature of 750 oC for 5 hours. Characterization XRD prove that sample form is α-Fe2O3 (11 peaks) and β-Fe2O3 (2 peaks) with crystal size 20.69125 nm and crystallization 44 %. The cystal structure of α-Fe2O3 is rhombohedral and β-Fe2O3 is hexsagonal. Optic characterization show that the sample absorbing light at wavelength less than 480 nm. Bandgap energy of the optical characterization measurments is 2.74 eV.
Keyword: α-Fe2O3, annealing, bandgap energy, sol-gel, crystal structure.