Judul: Pengembangan Bisnis Kontraktor Infrastuktur Base Transceiver Station (BTS) PT. XYZ
Abstrak: Pertumbuhan BTS yang merupakan infrastruktur utama dalam penyelenggaraan telekomunikasi sangat dibutuhkan untuk pelayanan dan peningkatan kualitas jaringan telekomunikasi terutama di masa pandemi. Adapun permasalahan yang muncul yakni disaat terjadi hambatan arus kas pendapatan perusahaan dan adanya kekurangan tata ruang pembangunan yang berbanding terbalik dengan permintaan yang terus-menerus ada. Maka dari itu, tujuan yang ingin dicapai dalam rangka merumuskan rencana strategis perusahaan yakni untuk mengembangkan bisnisnya, diperlukan informasi tentang model bisnis apa yang saat ini dianut oleh perusahaan, faktor-faktor apa yang mempengaruhi posisi perusahaan saat ini di pasar yang akan memunculkan alternatif-alternatif bagi perusahaan. strategi perusahaan, dan strategi alternatif apa yang menjadi strategi prioritas dan sesuai dengan kondisi PT. XYZ untuk selanjutnya dilakukan perbaikan model bisnis agar perusahaan dapat mengembangkan operasional bisnisnya secara sesuai. Dengan melakukan wawancara ke 8 responden dan dibantu dengan alat kuisioner, metode analisis yang digunakan adalah Business Model Canvas (BMC), Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Berdasarkan hasil penelitian, BMC mengatakan kepada PT XYZ, bahwa model bisnis perusahaan masih dapat mempertahankan operasi bisnisnya tetapi ada beberapa kekurangan kecil yang perlu diperbaiki untuk memaksimalkan elemen-elemen yang ada agar dapat meningkatkan keuntungan dari perusahaan. Hasil penelitian menghasilkan model bisnis perusahaan, dan juga ada 10 faktor internal dan 10 faktor eksternal yang menurut responden paling mempengaruhi perusahaan. Dari analisis SWOT perusahaan menghasilkan tujuh alternatif strategi. Diantaranya mengembangkan strategi subkon dan melakukan pelatihan dan pengembangan SDM secara berkala. Dalam analisis QSPM, yang utama strategi prioritas menurut hasil dari matriks adalah pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Adapun beberapa perbaikan dalam elemen model bisnis kanvas terjadi terutama pada cost structures, revenue stream, ataupun juga key activities.
Keyword: Base Transceiver Station, BMC, QSPM, SWOT

Judul: Information and Technology (IT) Business Development Strategy of PT Zoom Infotek Telesindo
Abstrak: PT Zoom Infotek Telesindo (ZIT), sebagai distributor perangkat keras TI, berada dalam posisi strategis di tengah persaingan yang ketat dan dinamika eksternal yang tidak terelakkan. Menghadapi kondisi tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model bisnis, kondisi internal dan eksternal PT ZIT, serta merumuskan strategi bisnis yang baru. Penelitian ini dilakukan di PT ZIT, Bogor, pada periode Juni hingga Oktober 2023, dengan menggunakan data primer dan sekunder. Penelitian ini mengeksplorasi potensi pengembangan bisnis solusi TI sebagai fokus strategis untuk meningkatkan pendapatan, mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, dan meningkatkan daya saing PT ZIT. Pemetaan model bisnis PT ZIT dalam kerangka Business Model Template Value Technology Distribution Technology (BMT VTDF) menjadi fokus analisis, termasuk model bisnis saat ini dan alternatif perbaikannya. Dalam mengidentifikasi keunggulan kompetitif, analisis internal dilakukan melalui wawancara dengan Direksi, manajer, dan supervisor, yang menyoroti kekompakan karyawan dan kualitas layanan sebagai kekuatan perusahaan. Faktor-faktor eksternal seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum dijelaskan dalam analisis eksternal. Hal ini membantu untuk memahami pengaruh konteks operasional perusahaan dan hambatan masuk yang tinggi yang melibatkan kompleksitas hubungan dengan para pemangku kepentingan, terutama di sektor pemerintah. Strategi alternatif PT ZIT, terutama di sektor publik, dirancang untuk mencakup fokus pada kepuasan pelanggan, kemitraan yang kuat dengan distributor, penyesuaian produk secara berkala, perluasan jaringan komunikasi, dan peningkatan layanan purna jual. Implikasi manajerial yang ditemukan meliputi pembentukan tim Business Intelligent and Analytic Public Sector (BIAPS), perbaikan sistem pendataan pelanggan, dan strategi implementasi yang terukur. Dengan demikian, penelitian ini membahas tantangan dan peluang PT ZIT di tengah dinamika persaingan industri TI. Strategi yang diusulkan diharapkan dapat memperkuat posisi perusahaan di pasar sektor publik, menjaga kualitas layanan, dan berinovasi sesuai dengan perubahan kebutuhan pasar. Saran penelitian meliputi pengembangan analisis pemangku kepentingan dengan pendekatan interaktif dan penggunaan metodologi kuantitatif untuk memperkuat temuan, memberikan panduan bagi para peneliti dan pemangku kepentingan dalam menghadapi tantangan di masa depan., PT Zoom Infotek Telesindo (ZIT), as an IT hardware distributor, is in a strategic position amidst intense competition and inevitable external dynamics. In the face of these conditions, this research aims to analyze the business model, internal and external conditions of PT ZIT, and formulate a new business strategy. This research was conducted at PT ZIT, Bogor, in the period June to October 2023, using primary and secondary data. This research explores the potential for IT solution business development as a strategic focus to increase revenue, achieve sustainable growth, and improve PT ZIT's competitiveness. The mapping of PT ZIT's business model within the Business Model Template Value Technology Distribution Technology (BMT VTDF) framework became the focus of analysis, including the current business model and alternative improvements. In identifying competitive advantages, internal analysis was conducted through interviews with the BOD, managers, and supervisors, highlighting employee cohesiveness and quality services as the company's strengths. External factors such as political, economic, social, technological, environmental, and legal are described in the external analysis. This helps to understand the influence of the company's operational context and the high barriers to entry involving the complexity of relationships with stakeholders, especially within the government sector. PT ZIT's alternative strategies, especially in the public sector,
Keyword: Business Strategy, IT Hardware Distributor, Market Strategy, Non-Market Strategy, VTDF Framework

Judul: Duodenal Histopathology of Pediatric Rat (Rattus norvergicus)&#160;Fed with Orange Juice (Citrus sinensis)
Abstrak: This research investigates the impact of orange juice consumption on the histological structure of the duodenum, a critical site for nutrient absorption and digestion. Focusing on pediatric animals, orange juice (with a pH of 3) was administered to post-weaning rats aged 4 weeks to 6 weeks at dosages ranging from 0g/kg BW to 20g/kg BW over two weeks. Duodenal histopathology was assessed, focusing on parameters such as the quantity of crypts of Lieberkuhn, as well as the length, height, width, and depth of villi (measured in µm). Anatomical pathology examination included measurements of the length and width of the duodenum (also in µm), as well as the color mean (OD). The research findings indicate no significant changes in histopathology or anatomy pathology of the duodenum. This suggests that young individuals can adapt to acidic challenges without compromising gastrointestinal health. These findings offer reassurance regarding the short-term consumption of acidic orange juice (with a pH of 3) with minimal risks to intestinal integrity, both during growth and development.
Keyword: acidic changes