Judul: Formulasi Strategi Beraing Pt. Mustika Ratu Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan
Abstrak: Bisnis jamu dan kosmetika tradisional merupakan bisnis yang mempunyai prospek cerah, mengingat adanya gerakan untuk kembali ke alam (back to nature) sehingga konsumen mulai mencari produk-produk yang alami dan ramah lingkungan. PT Mustika Ratu merupakan salah satu pelaku ekonomi yang bergerak dalam industri jamu dan kosmetika tradisional yang memanfaatkan keanekaragaman tanaman tersebut yang diolah secara modern. Perusahaan tersebut merupakan pelopor industri kosmetika tradisional Indonesia, bahkan saat ini merupakan pemimpin pasar dalam industrinya dengan pangsa pasar sebesar 27,87%. Industri jamu dan kosmetika tradisional merupakan salah satu industri yang menghadapi perubahan lingkungan. Dalam kondisi seperti sekarang, dimana harga produk kosmetika impor menjadi mahal, produk kosmetika dalam negeri memiliki peluang yang besar untuk menembus pasar. Untuk dapat bersaing di pasaran internasional, PT Mustika Ratu harus dapat merumuskan keunggulan kompetitif yang dimiliki dibandingkan dengan produsen kosmetik dari pesaing mancanegara. Akan tetapi lingkungan eksternal bisnis merupakan lingkungan yang sulit diduga dan sulit untuk dikontrol perubahannya, sehingga perusahaan harus dapat menentukan strategi bersaing dalam menghadapi ketidakpastian mengenai apa yang terjadi di masa yang datang. Perumusan strategi bersaing PT Mustika Ratu didasarkan pada perubahan yang terjadi pada lingkungan bisnisnya. Perubahan faktor lingkungan dengan identifikasi faktor internal dan eksternal merupakan langkah awal untuk menentukan strategi bersaing yang akan dilakukan perusahaan. Hasil identifikasi lingkungan tersebut akan menghasikan isu-isu strategis. Analisis terhadap Isu- isu strategis akan mengeksplisitkan langkah-langkah strategis perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. Dari latar belakang tersebut, maka dirumuskan permasalahan yang dihadapi PT Mustika Ratu sehubungan dengan formulasi strategi bersaing dalam menghadapi perubahan lingkungan sebagai berikut (1) Bagaimana strategi bersaing yang dilaksanakan perusahaan selama ini? (2) Faktor-faktor lingkungan apa saja yang berpengaruh terhadap strategi bersaing perusahaan ? (3) Bagaimana alternatif strategi bersaing perusahaan ? Tujuan dari geladikarya ini adalah (1) Memformulasikan alternatif strategi bersaing yang dapat dilakukan PT Mustika Ratu dalam menghadapi perubahan lingkungan dan (2) Mengidentifikasikan area bisnis strategis yang dapat dikembangkan PT Mustika Ratu untuk mengantisipasi perubahan lingkungan. Ruang lingkup dari geladikarya ini adalah difokuskan pada identifikasi peluang, ancaman, kekuatan dan kelamahan perusahaan serta area bisnis strategis untuk produk kosmetika dan jamu tradisional yang dapat dikembangkan PT Mustika Ratu dalam upaya manghadapi perubahan lingkungan perusahaan dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Metode penelitian geladikarya ini adalah metode deskriptif dimana dilakukan pengumpulan data untuk menjawab permasalahan yang ada dan dilakukan dalam bentuk studi kasus. Pada langkah awal akan diidentifikasi adanya peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan, kemudian identifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Langkah selanjutnya adalah Identifikasi area bisnis strategis yang potensial untuk dimasuki perusahaan. Hasil identifikasi akan disesuaikan dengan kemampuan perusahaan untuk masuk ke dalam area bisnis strategis tersebut. ...
Keyword: strategi pemasaran, jamu dan kosmetika, perubahan lingkungan

Judul: Analisis strategi pemasaran kosmetika tradisional : studi kasus di PT. Mustika Ratu Tbk.
Abstrak: Industri kosmetika dalam negeri sudah berkembang sejak lama dan jumlah perusahaan yang bergerak dalam industri ini sudah cukup banyak, sehingga tingkat persaingan pasaran berbagai jenis kosmetika di Indonesia ini tergolong ketat. Pilihan terhadap produk kosmetika ini beragam, karena industri ini menggunakan bahan baku yang beragam. Salah satunya adalah bahan baku yang berasal dari alam yang dikenal sebagai kosmetika tradisional. Industri kosmetika tradisional adalah industri yang mengolah hasil-hasil produk pertanian menjadi produk jadi yang lebih bermanfaat dengan menggunakan bahan baku yang berasal dari alam. Salah satu perusahaan yang dapat digolongkan sebagai penghasil kosmetika tradisional adalah PT. Mustika Ratu Tbk. Perusahaan ini bergerak dalam bidang Industri Pengolahan Hasil Pertanian (IPHP) yang memanfaatkan hasil-hasil dari sektor pertanian sebagai bahan baku produk-produk yang dihasilkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi penjualan kosmetika tradisional Mustika Ratu, mempelajari bauran pemasaran kosmetika tradisional Mustika Ratu, serta merumuskan beberapa rekomendasi strategi pemasaran bagi pengembangan pemasaran kosmetika tradisional Mustika Ratu. ...
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: