Judul: Analisis Rantai Nilai Berdasarkan Aktivitas Breding Farm Unit Cipanas Pt. Cipendawa Agroindutri Terbaik
Abstrak: PT. Cipendawa Agroindustri Tbk. sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang perunggasan pernah diakui sebagai perusahaan terbesar dan terbaik dalam usaha pembibitan dengan memiliki integrasi usaha perunggasan mulai dari industri hulu hingga hilir. Krisis moneter yang melanda semua sektor usaha pada umumnya, dan PT CA pada khususnya membuat pihak manajemen PT СА meperkecil skala usahanya dan hanya terfokus pada satu unit usaha yaitu breeding farm yang menghasilkan produk DOC FS (day old chick Final Stock) dan DOC PS (day old chick Parent Stock). Breeding farm ini menjadi pelopor dan merupakan core business PT CA. Membaiknya kondisi ekonomi yang ditandai dengan meningkatnya permintaan masyarakat terhadap daging ayam, PT СА berencana untuk mengembangkan integrasi usahanya dalam sistem perunggasan. Persaingan yang tajam diantara perusahaan perunggasan pada saat ini, membuat PT CA harus memiliki keunggulan bersaing. Menurut Porter (1991), keunggulan bersaing tidak dapat dipahami dengan memandang perusahaan secara keseluruhan. Keunggulan bersaing berasal dari banyak aktivitas yang berlainan yang dilakukan oleh perusahaan dalam mendesain, memproduksi, memasarkan, menyerahkan, dan mendukung produknya. Masing-masing aktivitas ini dapat mendukung posisi biaya relatif perusahaan dan menciptakan dasar diferensiasi. Cara sistematik untuk menganalisis sumber keunggulan bersaing adalah melalui semua aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan dan bagaimana semua aktivitas itu berinteraksi. Atas dasar permasalahan diatas, analisis rantai nilai (value chain) berdasarkan kegiatan dalam rangka memenuhi kepuasan konsumen sangat diperlukan bagi PT CA untuk memberikan informasi kepada manajemen mengenai kinerja pada aktivitas breeding, baik kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah maupun yang memberikan nilai tambah. Lebih jauh lagi, analisis rantai nilai berdasarkan kegiatan dapat membantu manajemen mengetahui core competencenya sehingga memiliki daya saing yang tinggi diantara perusahaan perunggasan lainnya. Rantai nilai menguraikan perusahaan menjadi aktivitas- aktivitas yang relevan secara strategis untuk memahami perilaku biaya dan sumber diferensiasi yang telah ada dan yang potensial. Perusahaan memperoleh keungggulan bersaing dengan melaksanakan aktivitas-aktivitas yang penting secara strategis dengan lebih murah atau lebih baik dibandingkan pesaing. dst.....
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Pola Kemitraan Ayam Ras Pedaging Pt. Cipendawa Agroindustri Terbaik
Abstrak: PT. Cipendawa Agroindustri Tbk mengelola peternakan yang menghasilkan anak ayam umur sehari yang diperdagangkan (Day Old Chicken/DOC Final Stock) dan ayam pembibit induk (Parent Stock), pabrik pakan, usaha pemotongan ayam atau rumah potong ayam. PT. CA Tbk, diakui sebagai perusahaan terbesar dan terbaik dalam usaha pembibitan. Perusahaan ini merupakan pelopor yang didirikan pada tahun 1970 dan mulai beroperasi dalam. usaha pembibitan di Cipanas, Cianjur, Jawa Barat. Namun saat ini usaha yang telah di rintis tidak semuanya dapat berjalan dengan baik. Akibat kondisi perekonomian yang tidak menguntungkan sejak pertengahan tahun 1997, maka manajemen perusahaan memutuskan untuk memperkecil skala usahanya dan hanya berfokus pada satu unit usaha saja yaitu usaha pembibitan. Selain itu usaha kemitraan dengan para peternak yang telah dilaksanakan juga tidak berjalan dengan efektif. Melalui kurun waktu yang tidak menggembirakan tersebut, maka sejak tahun 1999 iklim usaha pada dunia perunggasan di Indonesia mulai bangkit. Maka dengan membaiknya kondisi perekonomian dan cerahnya prospek bisnis yang bergerak dalam bidang peternakan, serta terjadinya pergeseran konsumsi masyarakat terhadap daging olahan ayam, maka PT. CA Tbk berencana mewujudkan usaha yang dimilikinya dalam suatu tatanan sistem agribisnis yang dikelola secara terintegrasi. Dalam rangka menciptakan dan mengembangkan kembali setiap unit bisnisnya, perusahaan memerlukan sebuah pemikiran yang dalam dan bersifat komprehensif serta didukung oleh sumberdaya yang dimiliki, maka salah satu alternatif yang diambil oleh PT. CA Tbk, adalah melakukan strategi kemitraan dengan usaha kecil dan menengah yang tergabung dalam koperasi, serta tidak menutup kemungkinan bekerjasama dengan perusahaan besar yang sejenis. Kemitraan antara PT. CA Tbk dengan peternak rakyat sebelumnya pernah terjalin, namun saat ini dapat dikatakan bahwa kemitraan tersebut terhenti karena adanya krisis moneter. Kemitraan tersebut menurut PT. CA Tbk mempunyai nilai tambah dalam rangka menciptakan sebuah rantai sistem agribisnis ayam ras yang utuh, maka sehubungan dengan perubahan kondisi saat ini yang semakin kondusif dirasakan dapat mendorong PT. CA Tbk untuk mengkaji kembali kegiatan kemitraan yang telah berlangsung pada saat sebelum krisis, sebagai tolok ukur kinerja kemitraan yang akan datang serta perkembangannya. dst....
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: