Judul: Analisis sistem penilaian prestasi kerja dan hubungannya dengan motivasi kerja tenaga pemanen tandan buah segar kelapa sawit di PT. Wahana Mandiri Indonesia
Abstrak: Luas lahan yang ditanami kelapa sawit pada tahun 1999, 2000, 2001 dan 2002 terus mengalami peningkatan. Peningkatan luas lahan perkebunan kelapa sawit juga diikuti dengan peningkatan perusahaan perkebunan. Pada tahun 2002 perusahaan perkebunan kelapa sawit berjumlah 710, yang merupakan jumlah perusahaan perkebunan terbanyak (BPS, 2002). Peningkatan jumlah perusahaan dan luas lahan kelapa sawit hingga tahun 2002 dapat dipastikan ikut menyerap tenaga kerja. Tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan tentunya yang mempunyai keahlian dan keterampilan yang baik serta motivasi yang tinggi. Upaya yang dapat dilakukan perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang memiliki kemampuan dan motivasi yang baik adalah melaksanakan penilaian prestasi kerja. Penilaian prestasi kerja dapat memberikan motivasi kerja karena para bawahan merasa diperhatikan oleh atasan sehingga membuat mereka lebih bergairah dalam bekerja (Hasibuan, 2001). Sedangkan untuk peningkatan kemampuan karyawan penilaian prestasi kerja mempunya andil memberikan dasar pihak manajemen dalam membuat keputusan pelatihan. PT. Wahana Mandiri Indonesia merupakan perusahaan agribisnis yang telah melaksanakan penilaian prestasi kerja. Pelaksanaan penilaian prestasi kerja pada PT. WMI bertujuan untuk melihat sejauh mana prestasi kerja tenaga pemanen dan memotivasi mereka agar bekerja lebih giat dengan memberikan reward and punishment. Tetapi, metode reward and punishment dirasakan oleh manajemen PT. WMI kurang berjalan dengan baik karena tenaga pemanen hanya menghindar dari sanksi atau punishment tanpa adanya usaha untuk mendapatkan reward. Motivasi yang dimiliki setiap karyawan berbeda-beda dikarenakan perbedaan harapan, kebutuhan dan keinginan. Padahal motivasi kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja seseorang untuk mencapai hasil yang optimal...
Keyword: 

Judul: Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi sistem penilaian prestasi kerja karyawan pada Pt. Pertani (Persero) Pusat Jakarta
Abstrak: Derasnya arus globalisasi dan pembangunan lingkungan organisasi yang dibarengi dengan laju perkembangan IPTEK serta komunikasi menyebabkan terjadinya persaingan ketat hampir di setiap bidang kegiatan manusia untuk memperebutkan kedudukan yang layak dan jika memungkinkan menjadi yang terbaik. Persaingan yang ketat ini mengacu pada pentingnya peningkatan kualitas yang bersumberkan pada kualitas sumberdaya manusia itu sendiri. Setiap karyawan perusahaan dipaksa untuk dapat bekerja secara efektif, efisien, kualitas serta kuantitas pekerjaan yang semakin baik. Untuk itu diperlukan profesionalisme sumberdaya manusia. Sehingga daya saing perusahaan semakin besar untuk dapat memanfaatkan peluang dalam pasar. Untuk mengetahui peningkatan tentang diri karyawan dalam pelaksanaan pekerjaannya, PT Pertani (Persero) Pusat dapat memulainya dari pengembangan sumberdaya manusia melalui melalui Sistem Penilaian Prestasi Kerja. Sistem penilaian prestasi ini, selain digunakan untuk kepentingan administratif (kenaikan gaji, promosi, pemberhentian pegawai, pemberian imbalan dan lain-lain), juga bertujuan untuk pengembangan individu (pengidentifikasian kebutuhan untuk pelatihan dan pengembangan SDM). Hal ini dapat dilaksanakan dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen pada sistem penilaian prestasi yang biasa disebut dengan Manajemen Kinerja. Penilaian prestasi kerja karyawan dilakukan secara berkala oleh atasan guna mengetahui perilaku dan hasil kerja yang dicapai karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mempelajari gambaran mengenai sistem penilaian prestasi kerja sebagai bagian dari manajemen kinerja di PT Pertani (Persero) Pusat (2) Menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan di PT Pertani (Persero) Pusat (3) Mengidentifikasi manfaat sistem penilaian kerja dan memberikan alternatif dari proses penilaian kinerja karyawan PT Pertani (Persero) Pusat. Penelitian ini dilakukan pada PT Pertani (Persero) Pusat yang berlokasi di Jalan Pertani No. 1-6 Durentiga, Pancoran, Jakarta Selatan. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) karena perusahaan ini terbilang merupakan perusahaan yang memproduksi beras dengan skala usaha yang cukup besar. Adapun waktu lapang yang diperlukan untuk penelitian adalah kurang lebih tiga bulan yaitu dari bulan Mei sampai Juli 2003. ...
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model