Judul: Analisis pemilihan jenis strategi utama dalam pengembangan kredit tunda jual gabah
Abstrak: Kredit Tunda Jual Gabah merupakan jenis usaha baru pada PERUM Pegadaian yang dilakukan melalui penyaluran kredit kepada petani dengan agunan berupa Gabah Kering Giling (GKG). Saat ini sistim KTJG baru diujicobakan selama kurang lebih dua tahun di Desa Lajer, Pernilihan lokasi uji coba dilakukan dengan pertimbangan bahwa Desa Lajer merupakan salah satu wilayah sentra produksi padi di Jawa Barat yang memiliki sarana dan prasarana pengelolaan dan penyimpanan gabah yang cukup memadai untuk mendukung pelaksanaan uji coba KTJG. Tujuan sistim KTJG adalah untuk meningkatkan pendapatan petani, mengembangkan usaha kecil dan menengah di pedesaan, memberikan keuntungan bagi PERUM Pegadaian, dan membantu peranan BULOG. Berdasarkan hasil wawancara dan pengisian kuesioner, dapat diketahui bahwa baik lingkungan internal (0,500) maupun lingkungan eksternal (0,500) memiliki peranan yang sangat penting bagi perusahaan dalam pengembangan KTJG. Dalam lingkungan internalnya, faktor-faktor yang menjadi perhatian adalah keuangan (0,466), sumberdaya manusia (0,299), operasional (0,156), dan faktor penelitian dan pengembangan (0,079). Sedangkan pada lingkungan eksternalnya, faktor-faktor yang mendapat perhatian manajemen berturut-turut adalah faktor ekonomi (0,422). pemerintah (0,289), sosial (0,142), teknologi (0,089) dan pesaing (0,058). Hasil pengolahan vertikal menunjukkan bahwa lingkungan internal perusahaan masih didominasi oleh berbagai kelemahan internal (0,327) dibandingkan dengan kekuatan-kekuatannya (0,173). Sedangkan pada lingkungan eksternal, secara umum berisikan peluang-peluang usaha (0,312) dibandingkan dengan ancaman-ancaman usaha (0,188). Hasil pemilihan jenis strategi dari model hierarki keputusan pada penelitian ini menunjukkan bahwa strategi WO (Weaknesess-Opportunities) adalah jenis strategi yang paling mungkin untuk dilakukan oleh PERUM Pegadaian dalam upaya pengembangan usaha Kredit Tunda Jual Gabah (KTJG). Berdasarkan pilihan jenis strategi yang diperoleh sebaiknya perusahaan lebih memfokuskan perhatiannya pada beberapa variabel internal dan eksternal yang menjadi kelemahan dan peluang. Perusahaan sebaiknya memperbaiki kondisi keuangan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan KTJG, meningkatkan kuantitas dan kualitas karyawan yang memiliki kemampuan di bidang pertanian, meningkatkan pelayanan kredit kepada petani melalui penetapan prosedur dan persyaratan yang lebih mudah dan tidak memberatkan
Keyword: Weaknesess-Opportunities, Milled Dry Grain, credit distribution

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Divisi Tanaman PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru
Abstrak: Adanya kendala dan persaingan yang ketat membuat Divisi Tanaman PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru perlu merumuskan strategi pengembangan usaha yang tepat. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang digunakan untuk merumuskan alternatif strategi dan mengetahui prioritas strategi tersebut. Alat analisis yang digunakan mencakup matriks IFE dan EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan QSPM. Faktor internal yang menjadi kekuatan utama adalah kualitas SDM yang berkompeten dan berpengalaman, sedangkan kelemahan utamanya adalah durasi pencairan uang lelang gula yang lambat. Faktor eksternal yang menjadi peluang utama adalah permintaan gula yang tinggi, sedangkan ancaman utamanya adalah perubahan iklim dan peningkatan curah hujan. Skor Matriks IFE sebesar 3,111 dan EFE sebesar 3,244 dimana perusahaan berada pada kondisi internal dan kondisi eksternal yang baik. Matriks IE menunjukkan posisi perusahaan berada di kuadran satu yaitu tumbuh dan membangun dengan penggunaan strategi intensif dan integratif. Matriks SWOT menghasilkan enam alternatif strategi. Strategi yang menjadi prioritas utama berdasarkan QSPM adalah perluasan layanan kemitraan di luar Malang., The presence of obstacles and intense competition means that the PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru Plant Division needs to formulate an appropriate development strategy. This research aims to identify the internal and external factors used to develop alternative strategies and to determine the priorities of these strategies. The analysis tools used include IFE and EFE matrices, IE matrix, SWOT matrix, and QSPM. The main internal strength is the competent and experienced human resources quality, while the main weakness is the slow disbursement duration of sugar auction money. The main external opportunity is the high demand for sugar, while the main threat is climate change and increased rainfall. The IFE matrix score is 3,111 and the EFE is 3,244 indicating that the company is in good internal and external condition. The IE matrix shows that the company's position is in quadrant one, which means grow and build using intensive and integrative strategies. The SWOT matrix generates six alternative strategies. The main priority strategy based on QSPM is expanding partnership services outside Malang.
Keyword: EFE, IFE, IE, SWOT, QSPM

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: