Judul: Analisis hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan struktural pada sekretarioat jenderal Departemen Pertanian
Abstrak: Departemen Pertanian (Deptan) sebagai badan instansi pemerintah yang memhawahi sektor pertanian memegang peranan penting demi keberlangsungan dan keberhasilan pertanian di Indonesia. Untuk mencapai keberhasilan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Deptan ini, maka salah satu caranya adalah dengan terselenggaranya toonfinasi yang baik antar seluruh aspek dalam tubuh Deptan termasuk tersedianya SDM yang potensial dan terampil. Dalam lingkup Deptan itu sendiri telah memiliki suatu bagian yaitu Sekretariat Jenderal (Setjen) yang bertugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas serta pembinaan dan pemberian dukungan administrasi departemen termasuk administrasi kepegawaian di dalamnya, sehingga Setjen turut andil besar dalam mengembangkan pertanian Indonesia. Sumberdaya manusia merupakan pelaku utama dalam kegiatan suatu organisasi. Tujuan organisasi akan tercapai apabila sumberdaya manusia yang dimilikinya bersedia melakukan usaha untuk mencapai tujuan tersebut. Dengan demikian sumberdaya manusia juga merupakan asser organisasi yang paling penting dan dapat menjadikan sumberdaya lainnya menjadi lebih bermanfaat. Oleh karena itu maka diperlukan pengelolaan sumberdaya manusia sehingga memberikan hasil kerja yang optimal. Salah satu cara untuk mengoptimalkan hasil kerja pegawai yaitu dengan mengadakan penilaian prestasi kerja. Hasil dari penilaian prestasi kerja antara lain dapat dijadikan sebagai dasar untuk memberikan penghargaan maupun hukuman serta promosi jabatan kepada pegawainya. Dengan pertimbangan inilah pegawai akan merasa lebih bersemangat dan ingin menunjukkan prestasi yang terbaik. Setjen Deptan sendiri telah memiliki dan melaksanakan penilaian prestasi kerja karyawan yang disebut dengan Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). Melalui DP3 ini diharapkan dapat mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan dari tiap-tiap pegawai Selanjutnya dari hasil DP3 tersebut menjadi pertimbangan bagi Setjen Deptan untuk mengambil berbagai kebijakan baru yang lebih produktif di waktu yang akan datang. Salah satu kebijakan tersebut adalah pelaksanaan promosi jabatan dan kenaikan pangkat oleh atasan bagi pegawai di bawahnya. Berdasarkan studi pendahuluan, diketatui hingga saat ini pelaksanaan DP3 untuk kepentingan pelaksanaan promosi pegawai Setjen Deptan cenderung masih belum mencerminkan sistem yang adil dan objektif, dalam hal ini tidak sepenuhnya didasarkan pada hasil DP3. Berdasarkan identifikasi permasalahan di atas, maka pokok masalah yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini adalah: (1) Bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja (DP3) di lingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? (2) Bagaimana pelaksanaan promosi jabatan di lingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? (3) Bagaimana hubungan antara penilaian prestasi kerja (DP3) dan promosi jabatan di fingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? ...
Keyword: 

Judul: Analisis Sistem Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja dan Motivasi Kerja Pegawai di Dinas Pertanian dan Peternakan, Kabupaten Rembang, Jawa Tengah
Abstrak: Penilaian prestasi kerja merupakan proses yang dilakukan instansi dalam mengevaluasi kinerja pegawai. Penilaian prestasi kerja sangat penting bagi instansi dan pegawainya. Apabila penilaian prestasi kerja dikerjakan dengan benar, proses penilaiannya terbuka, jujur, objektif dan ada tindak lanjutnya maka akan menguntungkan bagi instansi karena para pegawai mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik dan akan mempengaruhi keberhasilan instansi dalam mencapai tujuan. Pada saat ini dirasakan sistem pelaksanaan penilaian prestasi kerja cenderung bersifat satu arah, pegawai hanya dijadikan objek penilaian dan tidak dilibatkan selama proses penilaian berlangsung. Selain itu instansi juga mengalami kendala dalam hal pencapaian tujuan, yang salah satunya diduga disebabkan oleh perbedaan tingkat potensi motivasi kerja yang dimiliki oleh setiap pegawai. Dengan demikian, instansi pemerintah dalam hal ini Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang diharapkan mencari tahu faktorfaktor yang berhubungan dengan potensi motivasi kerja pegawai. Tujuan penelitian ini adalah: (1) Mengidentifikasi tingkat pengetahuan pegawai mengenai sistem pelaksanaan penilaian prestasi kerja pegawai di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang, (2) Menganalisis faktor-faktor yang berhubungan dengan potensi motivasi kerja pegawai di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang, dan (3) Menganalisis hubungan sistem pelaksanaan penilaian prestasi kerja dengan potensi motivasi kerja pegawai di Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan dan bahan pertimbangan bagi Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang dalam upaya menyempurnakan sistem pelaksanaan penilaian prestasi kerja dimasa yang akan datang, serta dalam menetapkan kebijakan yang berkaitan dengan upaya peningkatan motivasi kerja pegawai demi tercapainya tujuan instansi. Penelitian ini dilaksanakan di Dinas Pertanian dan Peternakan, Kabupaten Rembang, Jawa Tengah. Penentuan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) dengan pertimbangan bahwa Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang merupakan pelaksana teknis Pemerintah Daerah dibidang pertanian dan peternakan. Selain itu, adanya ketersediaan data yang dibutuhkan dalam penelitian, serta kesediaan pihak kepegawaian untuk menerima peneliti. Pengumpulan data dilaksanakan pada bulan April-Juni 2006. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan metode judgement sample karena sampel yang diambil ditentukan oleh pihak kepegawaian Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang. Data yang diperoleh kemudian dianalisis secara kualitatif dan kuantitatif. Analisis kualitatif dilakukan secara deskriptif, sedangkan analisis secara kuantitatif menggunakan uji korelasi rank Spearman. Dalam penelitian ini terdapat beberapa kelemahan, baik dalam indikator penelitian maupun pengambilan data. Kelemahan-kelemahan dalam penelitian ini antara lain : (1) Keterbatasan data indikator penilaian prestasi kerja pegawai, (2) Teknik pengambilan sampel dengan metode judgement sample oleh pihak kepegawaian Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang dapat menimbulkan bias dalam hasil penelitian, (3) Kuantifikasi bobot dalam skala Likert tidak dicantumkan dalam kuesioner penelitian ini. Kelemahan-kelemahan dalam penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai masukan dan bahan pertimbangan bagi peneliti yang akan melakukan penelitian serupa, sehingga penelitian lanjutan tersebut menjadi lebih sempurna. Pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Rembang sebagian besar mengetahui mengenai sistem pelaksanaan penilaian prestasi kerja pegawai baik tujuan dan manfaat, waktu, prosedur, metode maupun proses penilaian prestasi kerja. Beberapa pegawai juga menyatakan kurang dan bahkan tidak mengetahui tentang sistem penilaian prestasi kerja yang dilaksanakan oleh instansi. Hal ini disebabkan oleh kurangnya sosialisasi yang transparan mengenai sistem pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Metode yang digunakan dalam penilaian prestasi adalah metode rating scale. Faktor intrinsik yang berhubungan dengan potensi
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: