Judul: Pengaruh metode pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Syngenta
Abstrak: PT Syngenta merupakan gabungan dua perusahaan pestisida asing, yaitu PT Novartis Agro Indonesia dan PT Zeneca Agri Products Indonesia. PT Novartis. PT Syngenta menguasai pangsa pasar terbesar pestisida di Indonesia, yaitu 25%, dari total market sebesar 214.452 juta US dollar. Tujuan dari PT Syngenta adalah menjadi perusahaan global terkemuka sebagai sumber penyedia produk-produk dan solusi inovatif bagi petani, pangan dan rantai penyedia pangan. Dalam upaya mewujudkan tujuan perusahaan, pimpinan PT Syngenta harus menyadari perlunya sumber daya manusia yang memiliki pengetahuan untuk mengembangkan potensi yang ada. Untuk mendapatkan sumber daya tersebut, maka PT Syngenta memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan agar tidak tertinggal dalam perkembangan yang ada. Pelatihan yang sudah diterapkan oleh PT Syngenta adalah instruksi pekerjaan, penugasan sementara, coaching, role playing, dan studi banding. Melalui pelatihan tersebut, karyawan diharapkan dapat memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam menjalankan tugas-tugas dan tanggung jawabnya sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan yang lebih baik. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui metode pelatihan yang telah diterapkan pada karyawan di PT Syngenta, (2) Menganalisis persepsi karyawan mengenai metode pelaksanaan pelatihan dan produktivitas kerja di PT Syngenta, (3) Menganalisis pengaruh metode pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Syngenta. Informasi dan data yang dikumpulkan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode sensus. Sampel yang diambil sebanyak 77 responden. Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Deskriptif dan Analisis Regresi Berganda dengan bantuan software SPSS versi 17.0 for window dan Microsoft Excel 2007. Persepsi karyawan terhadap metode pelatihan dan produktivitas kerja dinilai baik dengan nilai rata-rata 3,10 dan 3,07. Berdasarkan hasil penelitian dengan analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara keseluruhan metode pelatihan instruksi pekerjaan, studi banding, penugasan sementara, coaching,dan role playing berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan nilai pengaruh instruksi pekerjaan terhadap produktivitas kerja yaitu 0,288, penugasan sementara terhadap produktivitas kerja yaitu 0,172, coaching terhadap produktivitas kerja yaitu 0,100, studi banding terhadap produktivitas kerja yaitu 0,223 dan role playing terhadap produktivitas kerja yaitu 0,235.
Keyword: Human Resources, Productivity, EmployerManager man, Job training

Judul: Analisis Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan di PT. X.
Abstrak: Pelatihan dan motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor dominan pembentuk pelatihan, motivasi kerja, dan produktivitas karyawan; untuk menganalisa pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan; serta memberikan saran perbaikan pelatihan dan motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan. Penelitian ini juga menganalisis korelasi karakteristik responden terhadap produktivitas karyawan PT. X menggunakan korelasi Spearman dan analisis Kai kuadrat. Metode dalam penelitian ini yaitu pemodelan persamaan struktural dengan parsial setidaknya persegi menggunakan perangkat lunak SmartPLS 3.0. Berdasarkan evaluasi korelasi Spearman menunjukkan hasil korelasi berada pada rentang sangat lemah yaitu 0.051 – 0.132 dan tidak signifikan serta analisis Kai kuadrat memperlihatkan hasil tidak terdapat hubungan yang signifikan. Hasil analisis evaluasi model pengukuran variabel pembentuk pelatihan, motivasi kerja, dan produktivitas karyawan yang paling berkontribusi secara berturut-turut yaitu indikator sikap sebesar 0.820, indikator peraturan dan kebijakan sebesar 0.898, dan indikator kualitas kerja sebesar 0.867. Hasil nilai T statistik hitung memperlihatkan nilai variabel pelatihan < nilai T statistik tabel > nilai variabel motivasi kerja sebesar 1.274 < 1.678 > 0.869. Hal ini menunjukkan kedua variabel berpengaruh positif, namun tidak signifikan. Indikator lain yang perlu diperhatikan perusahaan yaitu kecakapan dan kondisi kerja, karena indikator tersebut memiliki pengaruh kepada perusahaan dalam peningkatan produktivitas karyawan.
Keyword: Pelatihan, Motivasi Kerja, Produktivitas Karyawan, Parsial Setidaknya Persegi, Korelasi Spearman, Kai Kuadrat

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: