Judul: Strategi Pengembangan Kinerja Balai Besar Rehabilitasi Vokasional Bina Daksa (BBRVBD) Cibinong Berbasis Balanced Scorecard
Abstrak: Saat ini belum ada indikator pelayanan publik yang akuntabel serta terukur dan berkelanjutan. Meskipun LAKIP merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dan pengelolaan sumber daya yang dimiliki dalam rangka pelayanan kepada masyarakat, namun belum mampu menggambarkan akuntabilitas publik melainkan masih merupakan akuntabilitas internal sehingga dibutuhkan rumusan konsep indikator pengukuran kinerja akuntabilitas publik.Pengukuran tingkat capaian kinerja BBRVBD dilakukan dengan cara membandingkan antara target indikator kinerja sasaran dengan realisasinya. Sasaran pengukuran tingkat capaian kinerja BBRVBD pada LAKIP belum komprehensif dan menyeluruh. Dengan kata lain, BBRVBD belum menetapkan standar hasil yang jelas berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya sehingga BBRVBD tidak dapat mencapai kinerja yang optimal.Balanced Scorecard merupakan pendekatan yang telah dianggap tepat untuk mengukur kinerja yang didasarkan dari strategi organisasi. Balanced Scorecard juga dapat dijadikan alat ukur kinerja dengan menyeimbangkan keempat perspektif di dalamnya sehingga menjadi satu sistem yang terintegrasi. Dengan mengembangkan sistem Balanced Scorecard dalam pemerintahan, maka pimpinan pemerintahan dapat mengetahui apa harapan masyarakat dan apa kebutuhan pegawai pemerintah untuk memenuhi akuntabilitas publik. Penelitian ini bertujuan : (1) menganalisis akuntabilitas kinerja BBRVBD sesuai tugas pokok dan fungsinya, (2) menganalisis kinerja BBRVBD melalui pendekatan balanced scorecard, (3) merumuskan strategi pengembangan kinerja BBRVBD. Data primer diperoleh dengan cara observasi, wawancara mendalam, dan penyebaran kuesioner. Dalam menganalisis akuntabilitas BBRVBD menggunakan data sekunder. Data sekunder berasal dari studi pustaka dan kajian literatur terkait.Pada penelitian juga diuraikan bagaimana menerapkan pengukuran kinerja dengan menggunakan Balanced Scorecardyang telah disesuaikan dengan kondisi BBRVBD. Pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan menggunakan 84 responden pegawai BBRVBD dan pada perspektif pelanggan sebanyak 58 responden alumni BBRVBD menggunakan data primer berupa kuesioner. Sedangkan pada perspektif proses bisnis internal dan perspektif keuangan mengunakan data sekunder.Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuntabilitas penilaian kinerja internal yang dikembangkan dalam LAKIP belum memadai untuk mengukur tingkat keberhasilan BBRVBD dalam memberikan pelayanan publik yang akuntabel. Masih terdapat kelemahan-kelemahan dalam menetapkan indikator sehingga mengakibatkan terlalu mudah dicapai. Hal tersebut menjadi kurang sesuai dengan visi dan misi BBRVBD yang dijelaskan dalam tugas pokok dan fungsinya. Sedangkan melalui pendekatan balanced scorecard menunjukkan bahwa kinerja BBRVBD Cibinong masih memperlihatkan skor yang belum maksimal. Terlihat adanya kinerja dengan kategori biru dan kuning yang bermakna membutuhkan perbaikan agar kualitas pelayanan lembaga meningkat. Beberapa faktor tersebut antara lain : (1) kepuasan kerja pegawai, (2) proses bisnis internal dan (3) dukungan anggaran pelayanan BBRVBD. Strategi yang tepat untuk pengembangan kinerja BBRVBD adalah menyempurnakan sistem manajemen pengelolaan dan pembinaan sumber daya manusia sehingga dapat mewujudkan masa depan lembaga yang lebih baik. Manajemen pengelolaan dan pembinaan SDM merupakan suatu upaya untuk mencapai peningkatan yang terus menerus dalam kinerja baik kinerja individu pegawai maupun kinerja organisasi. Hal tersebut amat menentukan dalam pencapaian tujuan organisasi. Dibutuhkan manajemen pengelolaan dan pembinaan SDM yang efektif agar SDM yang ada di lembaga memiliki motivasi dan kinerja yang bagus, hingga akhirnya tujuan lembaga bisa tercapai.
Keyword: Akuntabilitas, Pengukuran Kinerja, Balanced Scorecard, Strategi Pengembangan Kinerja

Judul: Pengukuran Peringkat Indikator Balanced Scorecard Menggunakan Fuzzy AHP di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta
Abstrak: Penilaian keberhasilan suatu instansi pemerintah selama ini selalu dilihat dari besarnya penyerapan anggaran, bukan dilihat dari kemampuan instansi tersebut dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Namun banyaknya kegiatan yang disusun dalam Renstra terkadang menimbulkan sedikit konflik horizontal dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut. Sering terjadi prioritas kegiatan dilihat dari banyaknya orang yang terlibat dalam kegiatan tersebut. Hal ini dikarenakan belum disusunnya peta strategi berdasarkan skala prioritas untuk menjalankan kegiatan-kegiatan tersebut sehingga perlu dilakukan penentuan prioritas indikator kinerja. Penelitian ini mengusulkan suatu pendekatan baru dalam rangka pelaksanaan kegiatan yang ditetapkan dalam Renstra dengan pendekatan Balance Scorecard (BSC) dan Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP). Metode penelitian ini terdiri atas tiga tahap yaitu pemodelan BSC, pemodelan FAHP dan menghitung skor Key Perfornace Indikator (KPI). Tahap pertama memetakan sasaran strategi yang terdapat dalam Renstra ke dalam 4 perspektif BSC yaitu stakeholder, customer, internal process dan learning and growth. Selanjutnya dibuat hierarki FAHP dan matriks perbandingan berpasangan tiap elemen dalam hierarki tersebut. Setelah itu dilakukan wawancara dengan pakar untuk mendapatkan nilai prioritas tersebut. Dan terakhir dilakukan perhitungan nilai KPI. Penelitian ini berhasil memetakan 12 sasaran strategi dan 40 indikator kinerja dalam Renstra ke dalam BSC dan hierarki FAHP dan menghasilkan perspektif learning and growth mendapatkan bobot tertinggi yaitu 0.61 kemudian perspektif customer 0.16 kemudian internal process 0.14 dan terakhir stakeholder 0.09. Hal ini karena perspektif learning and growth yang terdiri dari human capital, information capital dan organization capital mendukung kelancaran kegiatan di tiga perspektif lainnya dan ini sesuai dengan konsep BSC dalam Strategi Map bahwa untuk mencapai nilai jangka panjang stakeholder diperlukan suatu penilaian kinerja yang komprehensif, koheren, seimbang dan terukur dari keempat perspektif BSC.
Keyword: Balance Scorecard (BSC), Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP), Key Performance Indicator (KPI)

Judul: Thermal Characteristics and Dynamics of Tropical Cyclone over Western North Pacific Ocean: A Case Study of Typhoon Songda (Chedeng) 2011
Abstrak: The frequent occasion of Tropical Cyclone (TC) over Western North Pacific (WNP) Ocean lies from 10˚N to 26˚N and 121˚E to 170˚E. Sources of TC development come from warm ocean temperature where latent heat is released during condensation processes and subsequently concentrated in the boundary layer. Relative humidity at 850-700 hPa is responsible to produce the most intense storm. Meanwhile, weak vertical wind shear between 850-200 hPa is one of the dynamical factors that lead to the development of TC. Pressure level of 850-200 hPa is chosen to minimize the thermodynamic effect in the lower troposphere. Typhoon Songda (Chedeng in the Philippines) or TSC lasted from May 18th to 30th, 2011 and strengthened into powerful Super Typhoon stage between May 24th and 27th. Long curving track and the exhibition of all sequences of TC life cycle, TSC is then considered as an ideal case of TC. The objective of the study with case of TSC is to investigate the role of thermal characteristics and dynamics on TC intensity. The research is carried out by using Advanced Research of Weather Research and Forecasting model (WRF ARW model) version 3.3. Two domains are employed in the model. The first domain situate from 02˚N to 40˚N and 118˚E to 149˚E and cover spatial resolution () of 33.1 km. The second domain situate from 09˚N to 27˚N and 119˚E to 132˚E with of 11 km. Timestep of the model () is 120 seconds. The model is supported by the following physical parameterization, i.e., Yonsei University Scheme (YSU) in the boundary layer, Kain-Fritsch scheme (KF) in the cumulus, and WRF Single-Moment 3-class scheme in the microphysics. Initial meteorological condition prior to the formation of the cyclone is generated using WRF ARW standard-release model. Sensitivity of the model output is obtained from a selected single-parameter change scenarios, namely, 10 % to 20 % decrease and increase of wind shear initial data at 850-200 hPa, and by 10 % to 20 % decrease of relative humidity initial data at 850-700 hPa. The result showed that the negative correlations between wind shear and intensity are found in wind shear scenarios. Wind shears of 10 ms-1 which lead to strengthening of the wind intensity in the early period of Typhoon development are found in wind shear scenarios. The effect of wind shear changes on wind intensity is statistically significant in the 20 % wind shear scenarios. During mature stage, weak wind intensity occurred when wind shear increase as given in the WRF standard-release and the 20 % decreasing scenario. Different situation is found in the 20 % increasing scenario where wind shear tend to weak and lead to strong wind intensity at this stage. Meanwhile, the reduction of moisture supply at 850-700 hPa resulting from 20 % decreasing relative humidity play a major role in the weakening of wind intensity and reduces mechanical energy of the cycle process as much as 300 J kg-1.
Keyword: