Judul: Perancangan Model Bisnis Property Syariah Segmen Bisnis Real Estat di PT WIKA Realty
Abstrak: PT Wijaya Karya Realty, perusahaan properti di Indonesia yang memiliki dua segmen bisnis utama, yaitu hotel dan non hotel. Arus pendapatan real estat (non hotel) sebesar 25,24% dari total penerimaan sementara asetnya mencapai 67,59% dari total. Sementara itu bisnis properti syariah, tumbuh eksponensial selama pandemi, dimana dimungkinkan jangkauan pasar yang luas dengan menyasar Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) ataupun Nazhir (pengelola aset wakaf). Sesuai Maqashid Sharia, dalam Islam bisnis tidak hanya berfokus pada keuntungan tetapi menebar kebaikan kepada umat, maka diperlukan model bisnis properti syariah untuk dikembangkan. Analisa yang digunakan yaitu Porter’s Five Force, Business Model Canvas dan Importance Perforance Analysis. Tujuh pakar dari PT WIKA Realty menilai tingkat kepuasan kinerja perusahaan dan hasilnya yaitu 78,7%. Tiga elemen perlu ditingkatkan seperti Customer Segment, Key Resources dan Customer Relationship, maka strategi prioritas yaitu (1) Menjadikan Business to Beneficiaries sebagai segmen market baru yang akan disasar oleh perusahaan, (2) Peningkatan kompetensi pegawai di bidang ekonomi dan bisnis syariah, (3) Membuat pakta integritas atas komitmen mewujudkan penerapan prinsip syariah pada PPU Realty Syariah, (4) Menjalin kerjasama dengan Lembaga Keuangan Syariah (LKS), lembaga kemanusiaan Islam serta mengoptimalkan Sukuk Wakaf sebagai mitra sumber pendanaan, (5) Membuat PPU Realty Syariah dan proyek properti syariah, dan (6) Penerapan aplikasi Customer Relationship Management.
Keyword: BMC, IPA, Porter’s Five Force, Property Syariah, Segmen Real Estat

Judul: Business Development Strategy Of PT. Adhi Persada Properti
Abstrak: Bisnis Indonesia (2012) memperikarakan bahwa dalam jangka waktu kurang lebih 12 tahun properti baik itu apartemen maupun perumahah masih akan mendominasi. Bisnis Indonesia merujuk pada survey harga properti residensial yang dilakukan oleh Bank Indonesia (BI) terhadap kebutuhan properti. Dimana berdasarkan IHPR (Indeks Harga Properti Residence) pada triwulan I-2018 secara triwulanan meningkat sebesar 1,42%. Secara tahunan indeks harga properti juga meningkat 3,05% Ini memberikan sinyal bahwa pasar property masih menjadi pilihan investasi jangka panjang yang cukup menjanjikan. PT. Adhi Persada Properti (APP) merupakan developer properti yang berada dalam naungan PT. Adhi Karya telah beroperasi sejak tahun 2002. APP sebagai salah satu anak perusahaan dari kontraktor utama pembangunan LRT dan mempunyai hak khusus untuk membangun properti di sepanjang jalur LRT. APP juga dianggap sebagai pionir apartemen kampus di univesitas – universitas terkemuka di Indonesia Mempunyai keunggulan dalam mendirikan bangunan di sepanjang jalur LRT dan pionir dalam mendirikan apartemen kampus tidak menghindarkan APP dari persaingan. Ketatnya persaingan dibidang properti berpengaruh pada penurunan panjualan yang dialami APP dari tahun 2016 – 2018. Faktor eksternal lainnya seperti kondisi politik dalam negeri, penurunan nilai tukar mata uang, fluktuasi mata uang sampai pertumbuhan ekonomi. Peneltian ini betujuan untuk memetakan strategi bisnis APP sebagai perusahaan developer agar bisa bersaing dan tetap unggul dibidang properti. Pemetaan strategi dilakukan dengan cara mengidentifkasi lingkungan internal dan external menggunakan analisa PEST, menentukas KSF (Key Success Factor) di indoustri properti itu sendiri, melakukan analisa model bisnis yang ada dengan BMC (Business Model Canvas), mengevaluasi BMC yang ada dengan analisa SWOT sehingga terbentuk perbaikan BMC untuk model bisnis baru, yang akan menghasilkan strategi alternatif untuk bisnis APP dan implikasi manajerial yang perlu APP hadapi terhadap model bisnis baru tersebut. Fokus perbaikan model bisnis terdapat pada perubahan yang ada di Costumer Segment agar lebih detail lagi dalam mengincar konsumen yang tepat, perbaikan Channels dalam pemanfaatan teknologi informasi, penambahan Value Proposition untuk menarik konsumen agar memilih produk APP, serta penguatan Key Activities dengan analisa resiko disetiap pengembangan produk baru. Perbaikan pada model bisnis tersebut menghasilkan sebuah alternatif strategi yaitu di sektor strategi pemasaran dan penjualan, manajemen resiko, pembentukan divisi khsuss research and development dan strategi fokus produk.
Keyword: Business Model Canvas, Key Success Factor, Property, Development Strategy

Judul: Biology Of Columbia Lance Nematode (Hoplolaimus Columbus Sher) On Soybean Excised Root Culture
Abstrak: S. Supramana, S. A. Lewis,.J. D. Mueller, B. A. Fortnum, and R. E. Ballard. 2001. Biology of Columbia lance nematod. ~ (Hoplolaimus columbus Sher) on soybean excised root culture. Nematropica 31 :283-2~)O. Feeding, egg development and oviposition, embryology, and postembtyonic development or Hoplolaimus col'lmbuswere observed on soybean (cultivar Hutcheson) excised root culture in Gam borg's B5 medium (pH 5.7,1.3% agar). Petri plate sterile cultures were placed inverted on a heated microscope stage (30°C) and observations were conducted using a color video camera and a time lapse digital videoca:;sette recorder. Oocytes were obsetved in each gonad 38 hours after feeding commenced and all egg possessing a terminal stalk was laid 96 hours later. Eggs were deposited it, the one-celled stag~ and a total of 217 hours (9 days) was required for a"newly laid egg to develop into a hatching second-stage juvenile at 30°C. Postembryonic development consisted of threejuvenile stages and an adult female with prior feeding occurring before molts and oviposition. The nematode fed ectoparasiticallyon the subepidermal cells and endoparasitically in the cortex and outer vascular tissue and remained at the infection site for 2·9 days. Key words: Columbia lance nematode, embryology, excised root culture, feeding behavior, HOfilo{aimus columbus, life cycle, oviposition, postembryonic development, soybean.
Keyword: