Judul: Formulasi Strategi Bisnis PASA Djatiroto di Lumajang Jawa Timur
Abstrak: Akibat semakin banyaknya penggunaan bahan bakar fosil yang merupakan sumber energy tidak dapat diperbaharui serta berdampak negatif yang terhadap lingkungan maka diperlukan penyediaan bahan bakar alternatif yang renewable dan ramah lingkungan seperti bioetanol. Saat ini peluang pasar bioetanol yang terbuka lebar karena bioetanol tidak hanya dimanfaatkan sebagai campuran bahan bakar kendaraan, tetapi juga sebagai bahan baku industri lainnya. Selain itu, pengembangan agroindustri bioetanol disesuaikan dengan ketersediaan bahan baku daerah tersebut. Salah satunya industri bioetanol molasses di Indonesia yaitu PASA Djatiroto. Penelitian ini merumuskan strategi bisnis PASA Djatiroto di Lumajang, Jawa Timur. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang digunakan untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan serta (2) memberikan alternatif strategi dan merekomendasikan prioritas dari alternatif strategi bisnis untuk perusahaan. Sumber data penelitian yaitu data primer dan data sekunder. Data primer merupakan hasil wawancara dan pengisian kuisioner AHP oleh empat responden pakar ahli di lingkungan internal perusahaan yaitu dua orang dari bagian pemasaran dan penjualan, satu orang dari bagian keuangan/akuntansi dan satu orang dari bagian produksi/operasi. Data sekunder diambil dari penelitian terdahulu yang terkait dengan perusahaan maupun data yang tersedia dari lembaga yang terkait dengan penelitian. Metode analisis yang dilakukan pada penelitian adalah kuantitatif diskriptif. Untuk menjawab tujuan dari penelitian digunakan metode A’WOT. Metode A’WOT merupakan kombinasi AHP (Analytical Hierarchy Process) dengan analisis SWOT (Stengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats). Metode SWOT digunakan untuk menggambarkan faktor internal dan eksternal perusahaan serta formulasi strategi alternatif, sedangkan AHP digunakan untuk menemukan prioritas dari faktor SWOT dan strategi yang paling penting menurut para pakar. Data AHP yang diperoleh berasal dari pakar yang telah mengisi kuisioner penilaian komparasi berpasangan. Selanjutnya, data diolah dengan menggunakan aplikasi Expert Choice 2000. Hasil analisa AHP-SWOT adalah sebagai berikut :1) Faktor internal perusahaan yang menjadi kekuatan (S) utama adalah faktor ketersediaan bahan baku menjadi prioritas utama dari kekuatan perusahaan (0.383). Faktor yang menjadi kelemahan (W) utama perusahaan adalah biaya produksi yang tinggi (0.536). Faktor eksternal yang menjadi peluang (O) utama perusahaan adalah peluang pasar bioetanol yang masih besar (0.340). Faktor yang menjadi ancaman (T) utama bagi perusahaan adalah harga indeks pasar bioetanol yang masih rendah (0.305) dan 2) Prioritas utama dari alternatif strategi yaitu pemanfaatan limbah untuk diversifikasi produk (0.266), strategi menekan biaya produksi dengan mengurangi biaya-biaya yang tidak penting dan mengefisienkan sarana produksi agar memperoleh laba yang lebih (0.217), strategi mengembangkan produk dengan menjadikan bioetanol campuran (0.141), strategi melakukan perawatan dan perbaikan mesin secara rutin dan berkala agar mutu tetap terjaga dan tetap berproduksi untuk memenuhi permintaan distributor (0.129), strategi meningkatkan kapasitas produksi dan mempertahankan kualitas produk sehingga dapat memperluas pangsa pasar (0.144), strategi dengan berproduksi hanya untuk permintaan (0.074) dan strategi untu fokus pada segmen kecil dalam negeri (0.057).
Keyword: AHP-SWOT, bioetanol, molases, strategi

Judul: nalisis strategi pengembangan produk biodiesel minyak jelantah pada PT. Mekanika Electrica Egra, Bogor
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk 1) Menganalisis kondisi lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dari pengembangan produk biodiesel minyak jelantah PT. MEE, 2) Menganalisis kondisi lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) dari pengembangan produk biodiesel minyak jelantah PT. MEE, 3) Memberikan alternatif strategi pengembangan produk biodiesel minyak jelantah PT. MEE. Data yang dipergunakan adalah data primer dan sekunder.. data primer didapat dengan hasil wawancara, pengisian kuesioner, observasi, dan Focus Group Discussion (FGD). Sedangkan data sekunder didapat dari PT. MEE, Badan Pengelola Lingkungan Hidup (BPLH) Kota Bogor, internet, penelitian terdahulu, buku, dan literature lainnya. Pengolahan data menggunakan analisis deskriptif, analisis matriks IFE dan EFE, analisis matriks IE, analisis matriks SWOT, dan matriks QSPM. Faktor kondisi internal yang menjadi kekuatan adalah menjadi satusatunya penghasil biodiesel minyak jelantah di Kota Bogor, memiliki SDM yang berkompeten dan terlatih, serta kualitas produk yang baik. Sedangkan faktor kelemahan adalah belum memadainya laboratorium penelitian dan pengembangan, penggunaan mesin yang belum maksimal karena kurangnya bahan baku, jumlah SDM yang kurang untuk memenuhi fungsional perusahaan, harga jual yang terlalu tinggi dibandingkan dengan bahan bakar sejenis, dan belum dapat memenuhi seluruh permintaan pasar. Faktor eksternal yang menjadi peluang adalah jumlah permintaan biodiesel yang tinggi, adanya dukungan dari pemerintah Kota Bogor, biodiesel sebagai subtitusi bahan bakar, peningkatan jumlah penduduk, serta isu pemanasan global dan pencemaran lingkungan. Faktor yang menjadi ancaman adalah kebijakan pemerintah menaikkan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik, kurangnya kesadaran masyarakat menggunakan biodiesel minyak jelantah, adanya pesaing di luar Bogor yang memiiki modal besar dan instalasi biodiesel yang lebih modern, serta pasokan bahan baku tidak stabil. Prioritas strategi yang dijadikan alternatif strategi berdasarkan matriks QSPM yaitu: 1) Mempromosikan gaya hidup yang ramah lingkungan dengan memanfaatkan biodiesel minyak jelantah sebagai alternatif pengganti solar, 2) Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah kota Bogor untuk bersama-sama mengampanyekan penggunaan biodiesel minyak jelantah, 3) Menjalin kerjasama dengan pemasok, 4) Meningkatkan produksi biodiesel minyak jelantah untuk memenuhi jumlah permintaan yang tinggi, 5) Menekan biaya produksi dengan meningkatkan skala produksi, 6) Memperbaiki kualitas alat produksi untuk merespon rencana peningkatan produksi.
Keyword: Strategi pengembangan, Biodiesel, Minyak Jelantah, PT. Mekanika Electrica Egra Bogor

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: