Judul: Evaluasi Rencana Analisis Kinerja dan Posisi Industri Pt (Persero) Inhutani V
Abstrak: Sebagai salah satu perusahaan yang mengelola produksi kayu di Indonesia, PT.(Persero) Inhutani V menghadapi masalah ekstern yang timbul sebagai akibat berubahnya iklim usaha global. Faktor ancaman/hambatan yang berpengaruh terhadap kegiatan usaha perusahaan yaitu: (a) meningkatnya aksi boikot terhadap produk yang berasal dari kayu tropis, mengakibatkan penurunan ekspor kayu lapis yang berdampak pada penurunan harga jual kayu bulat di pasaran dalam negeri, (b) meningkatnya pencurian kayu dan perambahan hutan pada kawasan yang belum mantap statusnya, (c) kebijakan pemerintah dalam pengelolaan hutan dan penunjukkan BUMN sebagai pengelola HPH yang tidak diperpanjang, sering kali tidak didukung oleh penyediaan fasilitas yang berkaitan dengan pencapaian sasaran perusahaan. Dengan semakin cepatnya perubahan yang terjadi dan tantangan eksternal yang semakin kuat di dalam pengusahaan hutan, maka perusahaan berupaya melakukan Evaluasi Pencapaian sasaran, Analisis Kinerja Keuangan dan Posisi nerusahaan dalam Industri untuk mengantisipasi perubahan persaingan dan memastikan bahwa strategi dan pelaksanaannya akan mencapai tujuan yang telah ditetapkan... Menyadari hal tersebut, perusahaan selama ini telah menerapkan suatu alat perencanaan strategis (strategic planning), berupa Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman perencanaan jangka pendek perusahaan. Permasalahan yang dihadapi perusahaan yaitu: (a) Faktor faktor apa yang berpengaruh terhadap upaya pencapaian sasaran kerja dan peningkatan kinerja perusahaan, (b) Bagaimana posisi profil strategi perusahaan dalam industrinya (c) Upaya apa yang diperlukan perusahaan untuk meningkatkan posisinya dalam industri Penulisan tesis ini bertujuan (a) melakukan evaluasi rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP)selama tahun 1993-1996, (b) melakukan analisa terhadap kinerja keuangan perusahaan selama tahun 1993-1996, (c) melakukan analisa terhadap posisi perusahaan dalam industrinya. Ruang lingkup penelitian meliputi analisis berbasis aspek-aspek keuangan yang dibatasi pada data keuangan PT. (Persero) Inhutani V tahun 1993-1996 Penilaian posisi strategi perusahaan dilakukan dengan menggunakan Space Matrix (Strategic Position and Action Evaluation), yaitu suatu alat bantu untuk merumuskan strategi suatu perusahaan. Dalam space matrix, faktor yang merupakan determinan terpenting dalam penilaian posisi strategi suatu perusahaan adalah posisi strategi internal (Internal Strategic Position) dan strategi eksternal (External Strategic Position) Posisi strategi internal dapat diketahui melalui kondisi kekuatan keuangan perusahaan (Financial Strength) dan keunggulan dalam menghadapi persaingan (Competitive Advantage). Sedangkan posisi strategi eksternal, dapat diketahui melalui stabilitas perusahaan dalam lingkungannya (Environmental Stability) dan kekuatan industri (Industry Strength). Dari hasil analisis Space Matrix diperoleh rating masing-masing faktor sebagai berikut Kekuatan keuangan (financial strength) sejumlah +24, (2) Stabilitas Lingkungan (environmental stability sejumlah -21, (3) Keunggulan bersaing (competitive advantage) sejumlah -29, (4) Kekuatan Industri (industry strength) sejumlah 26 Hal tersebut menunjukkan bahwa posisi keuangan perusahaan lebih kuat dibanding pesaingnya, namun perusahaan lemah dalam kekuatan industri sehingga posisi dalam tabun 1996 menunjukkan nilai bobot kinerja sebesar 123,37 (sehat sekali). Hal ini merupakan cerminan dari pencapaian sasaran diatas target yang ditetapkan. Karana situasi persaingan global yang makin tajam, kami sarankan kepada perusahaan untuk 1.Memperbaiki posisi competitive advantage dengan cara lebih meningkatkan usaha-usaha dibidang produksi seperti (a) melakukan diversifikasi produk untuk meningkatkan pangsa pasar melalui penggalian sumber-sumber pendapatan baru ataupun peningkatan pemanfaatan produksi yang ada, (b) mencari dan meningkatkan pemanfaatan teknologi yang dapat menunjang peningkatan dan penggalian sumber pendapatan baru antara lain dengan cara melakukan kerjasama dengan pihak investor dalara bidang pemanfaatan sumber daya basil hutan seperti industri MDF (medium dernity
Keyword: Manajemen Strategi, PT. INHUTANI V, Hutan, Kayu, Space Matrix, Strategic Position and Action Evaluation, Internal Strategic Position, External Strategic Position

Judul: Strategi pengembangan perusahaan pada Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri (HPHTI) : studi kasus di PT Inhutani Unit Usaha Kalimantan Selatan, Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras
Abstrak: Hutan sebagai suatu ekosistem merupakan sumberdaya alam yang komplek dan mempunyai banyak manfaat langsung maupun tidak langsung yang meliputi manfaat ekologis, sosial dan ekonomi. Dari segi ekologis, hutan berperan sebagai perlindungan ekosistem flora, fauna dan sumber plasma nutfah. Sedangkan dari segi ekonomi dan sosial, hutan berperan sebagai sumber devisa dan mata pencaharian bagi masyarakat. Sehingga hutan selain dituntut untuk dapat memberikan manfaat ekologis juga diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan bagi masyarakat. PT.Inhutani II sebagai Badan Usaha Milik Negara dituntut untuk dapat mengelola hutan secara lestari, namun di lain pihak harus dapat memperoleh keuntungan (profit) untuk menjaga kelanjutan usahanya. Untuk dapat mencapai kedua tujuan tersebut diperlukan strategi-strategi pengembangan yang sesuai bagi perusahaan dalam mengelola hutan sehingga perusahaan dapat terus bertahan dan berkembang Salah satu upaya penting dalam melakukan analisis strategi pengembangan perusahaan yaitu dengan melakukan kajian yang mendalam terutama untuk mengetahui kondisi kesehatan perusahaan dan posisi perusahaan dalam mendukung pembangunan daerah dan nasional, sehingga dapat ditentukan strategi yang tepat untuk mengatasi permasalahan yang ada pada saat ini. Hasil identifikasi dan analisis faktor internal terhadap Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras menunjukan bahwa perusahaan memiliki kekuatan utama berupa mantapnya jaringan pemasaran produk dengan nilai skor sebesar 0.189 dan kelemahan utama perusahaan yaitu kualitas sumberdaya yang rendah dengan nilai skor sebesar 0.200. Sedangkan hasil identifikasi dan analisis faktor eksternal dapat diketahui bahwa peluang terbesar yang dimiliki perusahaan yaitu tingginya tingkat permintaaan pasar dari tahun ke tahun dengan nilai skor sebesar 0.198. Sedangkan ancaman terbesar yang dihadapi perusahaan yaitu tingginya tingkat penyerobotan lahan yang terjadi di dalam areal kerja Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras dengan nilai skor 0.212 Total skor matrik IFAS adalah 2.424 yang berarti kondisi internal Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras berada pada posisi rata-rata untuk memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan mampu mengurangi kelemahan yang ada pada perusahaan.. Total skor matrik EFAS pada Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras adalah 2.541 yang berarti kondisi eksternal Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras berada pada posisi rata-rata dalam merespon peluang dan menghadapi ancaman. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari matrik IE dapat diketahui bahwa posisi perusahaan berada pada sel V. Pada posisi ini strategi perusahaan bersifat konsentrasi pada integrasi horisontal atau stabilisasi. Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal yang diterapkan pada sel V adalah konsolidasi yang bertujuan untuk menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Strategi tersebut dapat dijalankan secara intensif dengan melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk (Rangkuti, 2000).
Keyword: 

Judul: DNA Extraction and Characterization of Salmonella‟s Lytic Bacteriophage Genome
Abstrak: Bacteriophages are ubiquitous in nature and are known to proliferate wherever their bacterial hosts exist. Their virion particles can exist independently outside the host, however all phages are need their host to propagate. Several phages are highly specific to host cell surface receptors and any slight changes in structure results in little or no interaction between the phage and its host. Salmonella‟s phage isolated from sewage water where their bacteria exist. Three isolated of phages (phages 15, 19 and 38) were used in this research that concentrated using three types of methods. PEG/ NaCl method was firstly used to concentrate the phages based on their molecular weight to precipitate the phage particles during centrifugation. The second method was Scraping Plaque method. In this method, overlay plaques were scraped and collected in SM buffer to get phage concentrates. Enrichment method was the last method used to concentrate the phages. Phage genome isolation was done using two methods i.e. EDTA/SDS and Proteinase K methods. The first method was done using DNase I to eliminate bacterial DNA followed by SDS/EDTA treatment to release phages DNA and phenol-chloroform-isoamyl alcohol to extract the DNA. DNA was collected by isopropanol extraction. While in Proteinase K method, bacterial DNA was eliminated by DNase I and Proteinase K/SDS was used to degrade phages capsids and ethanol for DNA precipitation. The result showed that PEG/NaCl method resulted the highest phage concentration for phage 15 and phage 19, while scrapping method was the highest for phage 38. The quantity and purity of extracted DNA were low for PEG/NaCl and Scraping methods, while Enrichment method was higher indicated higher purity. Run on agarose gel electrophoresis of extracted DNA confirmed that Enrichment method results were the best while scraping and PEG/NaCl method was appeared smear background. Based on DNA genome size determination, the bacteriphages of Salmonella sp were comparable with other study of Salmonella phages. Phage P15 with genome size of 39,5 kb was close to phage epsilon15. Phage P19 with genome size of 41 kb was close to phage ST160. And phage P38 with genome size of 48,5 kb was close to phage Gifsy-1.
Keyword: