Judul: Value-Based Leadership pada Digital Startup dengan Model Bisnis Crowdfunding: Kitabisa dan Igrow
Abstrak: Kehadiran industri digital yang disebut oleh Christensen dan Bower (1995) sebagai disruptive technology, memicu kompetisi tinggi yang pada beberapa kesempatan diiringi dengan konflik antara industri digital dengan industri konvensional. Insentif ekonomi yang ditawarkan, kesuksesan yang instan, dan gaya hidup baru, telah mendorong generasi milenial untuk membangun bisnis digital startup (startup). Terlebih lagi dengan adanya dorongan yang kuat dari pemerintah dan potensi pasar yang besar di Indonesia, membuat Indonesia menjadi pusat pertumbuhan startup yang diperhitungkan dunia. Namun peningkatan jumlah startup ini tidak diimbangi dengan kemampuan startup untuk dapat bertahan dan mendapatkan pasar bagi bisnisnya. Riset menunjukkan bahwa 90 persen dari startup yang ada, mengalami kegagalan. Penyebab utama dari kegagalan ini ternyata seluruhnya berkaitan dengan aspek kepribadian dari pemimpin startup tersebut: tidak kompeten, kurang berpengalaman, permasalahan pribadi. Oleh karena itu peran pemimpin menjadi sangat krusial bagi keberhasilan startup. Perilaku pemimpin yang berhasil membawa startup miliknya menjadi pemenang, sangat dipengaruhi oleh nilai-nilai yang dimilikinya (Rokeach 1973). iGrow sebagai startup crowdfunding investasi, tentunya berorientasi mendatangkan keuntungan. Sementara kitabisa sebagai startup crowdfunding untuk aksi sosial, berorientasi sosial. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk: 1) Mengidentifikasi nilai-nilai yang dimiliki dan memahami proses pembentukan nilai-nilai tersebut yang dimiliki oleh pemimpin bisnis startup, kitabisa dan iGrow. 2) Selain itu penelitian ini juga menganalisis pengaruh nilai-nilai tersebut terhadap budaya organisasi dan penerapan value based leadership (VBL) pada kedua startup yang memiliki perbedaan orientasi tersebut. Pendekatan kualitatif digunakan pada penelitian ini untuk mendalami nilai-nilai para pemimpin dan menggambarkan pengaruhnya terhadap penerapan VBL pada startup kitabisa dan iGrow. Data yang dikumpulkan melaui in depth interview, obserbvasi, dan penelusuran data terkait dari berbagai sumber. Pemilihan narasumber menggunakan metode snowball yang berawal dari para pemimpin startup dan berlanjut sesuai rekomendasi darinya serta narasumber terkait lain sebagai bagian dari penguatan data. Data yang didapatkan kemudian dianalisis dengan pendekatan kualitatif: data reduksi, triangulasi data, dan penarikan kesimpulan. Dari penelitian ini didapatkan beberapa nilai penting yang dimiliki oleh AS sebagai pemimpin dari iGrow dan AT sebagai pemimpin di kitabisa, yang mempengaruhi kepemimpinannya. Untuk AS nilai-nilai tersebut adalah: Semangat berprestasi (Achievement goals), kerja keras, karya hidup (legacy), kebersamaan, dan teladan. Sedangkan untuk AT adalah: Rasional, gigih mencari uang (hustler), pembelajar, peduli, dan karya hidup (legacy). Nilai-nilai ini berdiri sendiri meskipun sangat mungkin mempengaruhi satu sama lain. Nilai-nilai yang dimiliki oleh para pemimpin ini mewarnai startup yang mereka pimpin dengan cara yang berbeda. Adopsi nilai individu menjadi nilai perusahaan dipengaruhi oleh pengaruh individu lain yang menjadi stakeholder dari perusahaan tersebut. Untuk iGrow, nilai individu AS sebagai CEO tidak sepenuhnya diadopsi oleh organisasi karena ada pengaruh MI yang menjadi pendiri sekaligus pemegang saham utama dari iGrow. Sementara untuk kitabisa, AT sebagai pendiri dan CEO mengadopsikan nilai-nilai individunya menjadi nilai organisasi kitabisa. Karena AT adalah orang yang paling berpengaruh bagi organisasi kitabisa. Analisis yang dilakukan dengan pendekatan struktur-agensi Giddens mendapatkan bahwa meskipun pada dasarnya startup lebih banyak mengandalkan agensi dalam menjalankan organisasinya karena sifat alami bisnisnya, namun kitabisa dalam hal ini lebih memiliki struktur yang lebih baik bila dibandingkan iGrow. Hal ini juga mendorong perbedaan tipologi kepemimpinan AS dan AT dalam memimpin startup-nya. Pada iGrow peran AS sebagai pemimpin disebut sebagai tipe
Keyword: digital startup, nilai-nilai, value formation pathway, value based leadership

Judul: Analysis of Startup Incubators and Accelerators in  Digital Startup Follow-on Funding (Case study Indigo Telkom Indonesia)
Abstrak: Indonesia merupakan salah satu negara dengan jumlah startup terbanyak di dunia dengan jumlah startup di Indonesia menjadi yang terbanyak se-Asia Tenggara. Walaupun terjadi pertumbuhan yang positif, startup digital di Indonesia masih mengalami berbagai masalah. Inkubator dan akselerator membantu permasalahan startup untuk bersaing dan siap untuk memperbesar bisnisnya secara cepat, salah satunya Indigo. Penelitian dilakukan pada bulan April-Juni 2023. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis peran dan pengaruh yang diberikan Indigo terhadap follow-on funding yang diperoleh startup. Metode yang digunakan adalah wawancara mendalam kepada startup dan dianilisis dengan NVivo Analysist. Temuan penelitian ini didapatkan peran yang dinilai oleh startup sama adalah Indigo sebagai peningkat kualitas founder, koneksi dengan investor, dan peluang kemitraan. Perbedaan pada peran yang didapatkan adalah pada Brand Value Telkom terhadap calon investor dan calon pengguna. Pengaruh yang didapatkan yang dinilai sama oleh startup adalah Indigo memberi wawasan founder dan peningkatan pelanggan dan pengguna dari lini bisnis Telkom. Pengaruh yang berbeda yang didapatkan startup adalah kepercayaan investor untuk mendanai startup dalam follow-on funding, mentor yang memberikan pelanggan di segmen Business to Business, pendanaan sebagai sumber daya pengembangan startup, serta strategi bisnis, kepercayaan pelanggan, dan peningkatan pemasaran yang menambah kredibilitas startup dengan pelanggan., Indonesia is one of the countries with the largest number of startups in the world with the largest number of startups in Southeast Asia. Despite positive growth, digital startups in Indonesia are still experiencing various problems. Incubators and accelerators help startup problems to compete and be ready to grow their business quickly, one of which is Indigo. The research was conducted in April-June 2023. The purpose of this study was to analyze the role and impact that Indigo has had on the follow-on funding received by startups. The method used is in-depth interviews with startups and analyzed with NVivo Analysist. The findings of this study show that the role that is considered the same by startups is Indigo as enhancing the quality of founders, connections with investors, and partnership opportunities. The difference in the roles obtained is Telkom's Brand Value to potential investors and potential users. The influence obtained, which is considered the same by startups, is Indigo providing insight to the founder and increasing customers and users from the Telkom business group. The different influences that startups get are investor trust to fund startups in follow-on funding, mentors who provide customers in the Business-to-Business segment, funding as a startup development resource, as well as business strategies, customer trust, and marketing improvements that add credibility to startups by customer.
Keyword: Follow-on Funding, Inkubator dan Akselerator, Startup

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: