Judul: Gambaran Sitologi Ulas Vagina Mencit (Mus musculus albinus) Selama Siklus Estrus dengan Tinjauan Khusus pada distribusi Leukosit.
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari gambaran sitologi sel-sel yang terdapat pada ulas vagina mencit selama siklus estrus dengan tinjauan khusus pada distribusi leukosit. Sebanyak 5 ekor mencit betina strain DDY dengan umur 2-3 bulan dan bobot badan rata-rata 35,38 g digunakan sebagai hewan percobaan. Sediaan ulas vagina diperiksa menggunakan mikroskop cahaya dengan pembesaran lensa obyektif 40X.
Keyword: 

Judul: Respon Perlakuan Whitten Effect Continue dan Discontinue terhadap Periode Estrus Mencit.
Abstrak: Whitten effect merupakan suatu metode penempatan mencit betina dan jantan dalam satu kandang dengan sekat pemisah. Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan pengaruh keberadaan jantan terhadap panjang periode estrus dan sinkronisasi estrus pada mencit betina dengan metode Whitten effect continue dan discontinue. Subjek penelitian adalah mencit betina strain Mus musculus albinus sebanyak 15 ekor mencit betina dan 4 ekor mencit jantan. Mencit dibagi menjadi 3 kelompok : Kelompok kontrol, Kelompok Whitten effect continue, dan Kelompok Whitten effect discontinue. Penentuan panjang siklus menggunakan metode vaginal smear. Pemeriksaan vaginal smear digunakan untuk memeriksa gambaran sel epitel pada vagina mencit sehingga dapat menentukan fase siklus estrus. Pengamatan hasil vaginal smear menggunakan mikroskop cahaya. Pengambilan vaginal smear dilakukan secara rutin setiap 6 jam sekali selama 5 hari. Hasil yang didapatkan pada penelitian ini adalah feromon yang berasal dari mencit jantan dan betina yang dikelompokan mampu memperpanjang fase estrus. Waktu estrus paling panjang dijumpai pada kelompok Whitten effect continue.
Keyword: mencit, siklus estrus, vaginal smear, Whitten effect

Judul: Arsitektur Strategik Pt. Hakatrans Mandiri Internasional Freight Forwarder
Abstrak: Perusahaan-perusahaan di industri jasa yang mengelola transportasi barang atau yang lebih dikenal dengan nama freight forwarder kini menghadapi tantangan yang semakin berat. Hal tersebut karena iklim persaingan yang terjadi akan semakin terbuka akibat dari proses globalisasi dunia yang tengah berlangsung dan bahkan dipercepat oleh peran faktor penggerak industri berupa kemajuan teknologi dan informasi. Masuknya freight forwarder multinasional melalui berbagai bentuk seperti aliansi, perusahaan boneka, joint venture dapat merupakan ancaman bagi pelaku bisnis freight forwarder lokal. Di sektor perdagangan dan industri-pun perusahaan-perusahaan dihadapkan pada tantangan yang semakin berat dalam meningkatkan keunggulan bersaing. Dengan demikian tuntutan pihak-pihak perdagangan dan perindustrian terhadap pelayanan dari industri transportasi semakin tinggi. Pihak-pihak tersebut menghendaki suatu sistem transportasi total yang mampu mengelola seluruh rantai pasokan hingga distribusinya berjalan efektif dan efisien. Di lain pihak PT Hakatrans Mandiri sebagai perusahaan intemational freight forwarder yang telah berdiri sejak 1993 dalam melakukan kegiatannya hingga kini masih tetap mengandalkan penjualan jasanya dari usaha para agen asing. Dengan demikian hidup mati perusahaan sangat tergantung terhadap pihak asing. Untuk mengantisipasi kecenderungan dan masalah-masalah di atas, maka PT Hakatrans Mandiri perlu membangun dan menyusun kembali industri masa depannya (industry foresight). Dalam menyusun kembali dan mewujudkan industri tersebut perusahaan perlu membuat suatu arsitektur strategik yang merupakan jalur migrasi strategi. Jalur migrasi strategi yang menggambarkan mengenai apa yang harus dilakukan, kompetensi apa yang perlu dikembangkan, kelompok pelanggan mana yang harus dipahami dalam arena persaingan yang menawarkan berbagai kesempatan dan manfaat baru. Berdasarkan latar belakang permasalahan yang dihadapi perusahaan, maka rumusan masalah dalam geladikarya ini adalah sebagai berikut. 1. Sejauh mana intensitas persaingan yang terjadi pada industri freight forwarder? 2. Bagaimana merumuskan wawasan industri masa depan perusahaan? 3. Bagaimana arsitektur strategik yang akan dibangun perusahaan untuk mewujudkan industri masa depannya? Tujuan dilakukannya geladikarya ini adalah sebagai berikut. 1. Mengidentifikasi dan mengkaji faktor-faktor yang mempengaruhi eksistensi perusahaan. 2. Mengidentifikasi industri masa depan PT. Hakatrans Mandiri. 3. Menyusun arsitektur strategik untuk mewujudkan industri masa depan perusahaan. Ruang lingkup geladikarya ini difokuskan pada kajian arsitektur strategik PT. Hakatrans Mandiri selama lima tahun ke depan (tahun 2001-2005) dalam menghadapi persaingan dan perubahan industri global. Dalam geladikarya ini digunakan metode penelitian deskriptif dalam bentuk studi kasus untuk menjawab masalah yang dihadapi perusahaan. Pemilihan metode ini bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subyek yang diteliti. PT. Hakatrans Mandiri telah memiliki visi yang baru terbatas pada fungsi tradisionalnya sebagai freight forwarder yang berkeinginan untuk memberi layanan profesional yang terbaik dan solusi transportasi yang inovatif. Dengan demikian visi tersebut membatasi pengembangan kompetensi-kompetensi lainnya yang masih sangat erat kaitannya dengan bidang logistik, yaitu tidak saja pada hal-hal yang berkaitan dengan keputusan-keputusan transportasi tetapi juga pada keputusan persediaan dan keputusan-keputusan lokasi fasilitas logistik. Pernyataan misinya yang memposisikan perusahaan sebagai mitra internal bagi para pelanggannya merupakan suatu misi yang luas untuk dapat dikembangkan menjadi tidak saja sebagai pengelola/perancang transportasi muatan tetapi lebih dalam lagi sebagai pihak ke-tiga yang membantu dalam pengelolaan rantai suplai perusahaan atau manajemen logistik. Hasil analisis faktor ekonomi menunjukkan peluang bagi berkembangnya perusahaan ini sejalan dengan pesatnya pertumbuhan perdagangan internasional. Analisis faktor politik dan hukum menunjukkan bahwa pada dasarnya pemerintah mendukung perkembangan perusahaan di
Keyword: Arsitektur Strategik, perdagangan, freight forwarding, freight forwarder