Judul: Model Pengembangan Kewirausahaan Sosial Perempuan di Jabodetabek, DIY dan Jawa Tengah untuk Meningkatkan Kinerja
Abstrak: BENEDICTA EVIENIA PRABAWANTI. Model Pengembangan Kewirausahaan Sosial Perempuan di Jabodetabek, DIY dan Jawa Tengah Untuk Meningkatkan Kinerja. Dibimbing oleh RIZAL SYARIEF, MEIKA SYAHBANA RUSLI dan DWI PURNOMO. Saat ini pemerintah dan pihak swasta di negara berkembang, juga negara maju mendorong terciptanya kegiatan bisnis (kewirausahaan sosial) yang memiliki tujuan untuk memecahkan permasalahan sosial. Kewirausahaan sosial memiliki peran mendasar dalam meningkatkan kondisi sosial di negara-negara berkembang. Penelitian ini memiliki empat tujuan penelitian yang terdiri dari 1). Memetakan dan menganalisis peran perempuan dalam kewirausahaan sosial. 2). Menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi peningkatan kinerja kewirausahaan sosial perempuan. 3). Mengidentifikasi variabel kunci dan aktor kunci yang menjadi kunci pengembangan kewirausahaan sosial perempuan di Jabodetabek, DIY dan Provinsi Jawa Tengah. 4). Membangun model pengembangan kewirausahaan sosial perempuan yang digunakan untuk mengukur dan meningkatkan kinerja kewirausahaan sosial. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian berdasarkan masing-masing tujuan penelitian adalah: Untuk menjawab tujuan penelitian yang pertama menggunakan metode analisis deskriptif, dengan melakukan wawancara dan menyebarkan kuesioner kepada kewirausahaan sosial perempuan yang ada di Jabodetabek, DIY dan Provinsi Jawa Tengah. Analisis SEM menggunakan PLS digunakan untuk menjawab tujuan penelitian yang kedua. Micmac dan Mactor menjadi alat yang digunakan untuk menemukan variabel kunci dan aktor kunci pengembangan kewirausahaan sosial perempuan. Analisis SSM digunakan untuk mengembangkan model pengembangan kewirausahaan sosial perempuan yang digunakan untuk mengukur kinerja kewirausahaan sosial. Penelitian ini dilakukan saat masih pandemi COVID19, dimulai sejak bulan Agustus 2022 sampai dengan bulan Maret 2023. Responden penelitian adalah perempuan wirausaha sosial yang berada di Jabodetabek, DIY dan Provinsi Jawa Tengah. Delapan perempuan wirausahaan sosial yang menjadi responden penelitian yaitu LKP Ibu Nandang (Cilacap-Jateng), Kampung Gagot (Banjar Negara-Jateng), Biyung Indonesia (Daerah Istimewa Yogyakarta), DemiBumi (Jakarta), Psikologi Disini (Jakarta), MagooBox (Depok), Ecodoe/Lokasoka (Jakarta) dan Kelompok Wanita Petani Manggis (Bogor). Kuesioner penelitian diisi oleh anggota komunitas dari delapan kewirausahaan sosial perempuan. Metode wawancara mendalam dan FGD dilakukan kepada para pakar yang terdiri dari pemerintah (Kemenkop, Kemensos, Kemenpora, Kemenparekraf, PEMDA, BUMN/D), Perguruan Tinggi, Inkubator Bisnis, Komunitas, Lembaga Swadaya Masyarakat, Industri konvensional, Media, Komunitas, Angel Investor dan Kewirausahaan sosial. Hasil penelitian dari tujuan yang pertama adalah menemukan tiga kelompok yang menggambarkan peran kewirausahaan sosial perempuan pada suatu komunitas, yaitu Crafter, Impactor dan Meritor. Hasil analisis peran faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada peningkatakan kinerja kewirausahaan sosial menunjukkan bahwa dukungan sosial khususnya dukungan instrumental dan informasional merupakan faktor eksternal yang sangat dibutuhkan perempuan wirausaha sosial untuk meningkatkan kinerja kewirausahaan sosial. Nilai budaya sebagai faktor eksternal juga memiliki pengaruh dalam membentuk motivasi perempuan wirausaha sosial untuk berperan aktif dalam kewirausahaan sosial. Faktor internal motivasi dalam penelitian secara langsung maupun tidak langsung tidak mendorong perempuan wirausaha sosial untuk meningkatkan kinerja kewirausahaan sosial perempuan. Perempuan wirausaha sosial memiliki motivasi untuk melakukan aktivitas kewirausahaan sosial, tetapi motivasi yang dimiliki belum mendorong perempuan wirausaha sosial untuk meningkatkan kinerja usahanya. Oleh karena itu paket Achievement Motivation Training (AMT) menjadi salah satu usulan yang diberikan untuk membantu mendorong motivasi perempuan wirausaha sosial meningkatkan kinerja kewirausahaan sosial Penelitian ini menemukan variabel kunci pada model pengembangan kewirausahaan sosial perempuan adalah ekosistem, akses modal pemerintah, lembaga, kebijakan dan dukungan sosial. Sedangkan yang menjadi aktor kunci dalam model
Keyword: Dukungan Sosial, Kewirausahaan Sosial, Motivasi, Nilai Budaya, Pemetaan Komunitas

Judul: Model of Sustainable Women's Entrepreneurship Development Strategy in the Digital Era
Abstrak: Indonesia merupakan pasar yang potensial dengan jumlah penduduk sebanyak 270.203.917 jiwa dengan proporsi berdasarkan jenis kelamin yaitu 136.661.899 laki-laki dan 133.542.018 perempuan, dimana perempuan mendominasi dibandingkan laki-laki dalam hal proporsi. Proporsi perempuan yang besar memberikan peluang bagi kelompok ini untuk menjadi pelaku penggerak ekonomi sebagai pengusaha atau pelaku usaha. Terdapat fakta menarik bahwa tingkat kematian yang disebabkan oleh fenomena valley of death (lembah kematian) pada UMKM terutama pada tiga tahun operasinya cukup tinggi sehingga kondisi ini menjadi perhatian bagi UMKM untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi fenomena tersebut. Penelitian ini mencoba membuktikan apakah fenomena valley of death terjadi pada partisipan dalam penelitian ini. Sebagai langkah untuk membuktikannya, penelitian ini menganalisis peran kewirausahaan perempuan dalam skala mikro terhadap dua bidang usaha yaitu kuliner dan fesyen. Unit analisis penelitian ini adalah dua kelompok kewirausahaan perempuan yang terbagi menjadi wirausaha di bidang usaha kuliner dan fesyen. Kriteria lain terkait unit usaha adalah mikro. Salah satu ciri keberhasilan kewirausahaan adalah mempertahankan operasi bisnis yang menguntungkan selama lebih dari lima tahun. Penelitian dilakukan berdasarkan empat tahap yaitu tahap pertama, dilakukan studi pendahuluan melalui kajian literatur terkait tema kewirausahaan perempuan yang meliputi karakteristik, kelemahan, dan permasalahan yang dihadapi kewirausahaan perempuan dalam menjalankan bisnis mereka. Tahap kedua, menganalisis dan menggambarkan model bisnis yang sudah dijalankan, tahap ketiga, menganalisis kontribusi teknologi bisnis kewirausahaan perempuan, tahap keempat, menganalisis proyeksi bisnis kedepan, dan tahap kelima, menyusun model pengembangan bisnis wirausaha yang berkelanjutan di era digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar perempuan wirausaha memulai usaha karena perempuan wirausaha memaknai bisnis sebagai sesuatu yang bersifat dinamis, oleh sebab itu perlu ada penyesuaian terhadap pasar, Agen, Reseller, mitra (penguatan saluran distribusi) dan dorongan motivasi internal (keinginan untuk belajar). Motif perempuan wirausaha berbisnis disebabkan karena Loyalitas terhadap produk yang ditawarkan dan motivasi internal (mengup-grade dan keinginan terus belajar). Sementara itu kelemahan yang ditemui adalah pada aspek infrastruktur manajemen (key resource, key activities, dan key partnership, Key resource) dan cyber crime sebagai dampak komunikasi digital. Kekuatan Bisnis kewirausahaan perempuan lebih kepada kemampuan yang tinggi dalam mengelola bisnis dan pengambilan keputusan. Perempuan dapat situasional menentukan keputusan dalam bisnisnya seperti menentukan pasar, segmen, bahan baku, produksi, promosi, bahkan keputusan dalam mendesain kemasan pada produk yang akan ditawarkan masih menjadi keputusan perempuan. Semua kekuatan itu didasari oleh silaturahmi yang akhirnya membentuk modal sosial (social capital). Berdasarkan model bisnis dan feedback grid, bisnis perempuan wirausaha terbagi menjadi dua bidang usaha, yaitu kuliner dan fesyen. Model bisnis kuliner v yang sudah dilakukan dalam aspek value proposition, yaitu konsistensi terhadap kualitas produk, selalu menjaga customer relationship dengan baik Berdasarkan kondisi tersebut, ide yang ditawarkan adalah mengoptimalisasikan media sosial, meningkatkan partnership baik terhadap reseller maupun komunitas yang berasal dari konsumen potensial maupun bukan, serta menciptakan standard operating procedure (SOP). Sementara model bisnis bidang Fesyen yang sudah dilakukan lebih menitikberatkan pada customer segment yang jelas, channels, dan komunitas. Sementara aspek value proposition adalah up-date design dan bahan berkualitas. Berdasarkan kondisi tersebut, yang menjadi pertanyaan adalah bagaimana cara mendapatkan SDM yang baik, produksi yang harus banyak (customize) dan up-date design. Sehingga perubahan yang diperlukan adalah bagaimana memiliki petugas gerai yang baik dan kompeten, serta memiliki strategi
Keyword: Business Development, Digital-Era, Strategy, Sustainability, Women's Entrepreneurship

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: