Judul: Penerapan Pengukuran Kinerja Inspektorat Badan Koordinasi Penanaman Modal Berbasis Balanced Scorecard
Abstrak: Inspektorat merupakan salah satu unit kerja Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Inspektorat dalam upaya mewujudkan peningkatan akuntabilitas dan kinerja instansi, masih menggunakan pengukuran kinerja secara sederhana belum mencakup seluruh aspek yang berada di unit Inspektorat. Berdasarkan hal tersebut perlu dibuat rancangan pengukuran kinerja Inspektorat BKPM berbasis balanced scorecard secara komprehensif menggambarkan aspek finansial dan nonfinansial. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis penyelarasan unit organisasi pada Inspektorat BKPM, membuat rancangan strategi pengukuran kinerja Inspektorat dengan metode BSC, membuat rancangan peta strategi menggunakan pendekatan BSC, dan mengukur kinerja Inspektorat BKPM tahun 2015 dengan pendekatan BSC. Metode pengambilan sampel penelitian ini adalah metode nonprobability sampling dengan teknik purposive sampling. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan metode perbandingan berpasangan dan pendekatan balanced scorecard. Hasil penelitian ini adalah pengukuran kinerja Inspektorat menunjukan kinerja yang baik, namun masih ada beberapa indikator kinerja utama yang nilainya masih rendah.
Keyword: balanced scorecard, inspektorat, instansi pemerintah, pengukuran kinerja

Judul: Pengukuran Peringkat Indikator Balanced Scorecard Menggunakan Fuzzy AHP di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi DKI Jakarta
Abstrak: Penilaian keberhasilan suatu instansi pemerintah selama ini selalu dilihat dari besarnya penyerapan anggaran, bukan dilihat dari kemampuan instansi tersebut dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Namun banyaknya kegiatan yang disusun dalam Renstra terkadang menimbulkan sedikit konflik horizontal dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan tersebut. Sering terjadi prioritas kegiatan dilihat dari banyaknya orang yang terlibat dalam kegiatan tersebut. Hal ini dikarenakan belum disusunnya peta strategi berdasarkan skala prioritas untuk menjalankan kegiatan-kegiatan tersebut sehingga perlu dilakukan penentuan prioritas indikator kinerja. Penelitian ini mengusulkan suatu pendekatan baru dalam rangka pelaksanaan kegiatan yang ditetapkan dalam Renstra dengan pendekatan Balance Scorecard (BSC) dan Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP). Metode penelitian ini terdiri atas tiga tahap yaitu pemodelan BSC, pemodelan FAHP dan menghitung skor Key Perfornace Indikator (KPI). Tahap pertama memetakan sasaran strategi yang terdapat dalam Renstra ke dalam 4 perspektif BSC yaitu stakeholder, customer, internal process dan learning and growth. Selanjutnya dibuat hierarki FAHP dan matriks perbandingan berpasangan tiap elemen dalam hierarki tersebut. Setelah itu dilakukan wawancara dengan pakar untuk mendapatkan nilai prioritas tersebut. Dan terakhir dilakukan perhitungan nilai KPI. Penelitian ini berhasil memetakan 12 sasaran strategi dan 40 indikator kinerja dalam Renstra ke dalam BSC dan hierarki FAHP dan menghasilkan perspektif learning and growth mendapatkan bobot tertinggi yaitu 0.61 kemudian perspektif customer 0.16 kemudian internal process 0.14 dan terakhir stakeholder 0.09. Hal ini karena perspektif learning and growth yang terdiri dari human capital, information capital dan organization capital mendukung kelancaran kegiatan di tiga perspektif lainnya dan ini sesuai dengan konsep BSC dalam Strategi Map bahwa untuk mencapai nilai jangka panjang stakeholder diperlukan suatu penilaian kinerja yang komprehensif, koheren, seimbang dan terukur dari keempat perspektif BSC.
Keyword: Balance Scorecard (BSC), Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP), Key Performance Indicator (KPI)

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: