Judul: Organizational Culture in Building the Capacity of Village-owned Enterprises for Social Entrepreneurship in Panggungharjo Village, Bantul Regency
Abstrak: Badan Usaha Milik Desa secara partisipatif melibatkan berbagai unsur masyarakat untuk mengelola wirausaha desa yang merupakan solusi masalah kesempatan kerja dan ekonomi perdesaan, sebagai sarana untuk meningkatkan kualitas hidup individu, keluarga dan komunitas yang berkontribusi terhadap pembangunan perdesaan berkelanjutan. Komunikasi pembangunan mendorong organisasi wirausaha sosial untuk memiliki ide inovatif tentang bagaimana meningkatkan kehidupan masyarakat lokal di berbagai bidang (lingkungan, kesehatan, pendidikan, air, kesetaraan gender) dengan tujuan meningkatkan layanan usaha, memperluas jangkauan usaha dan bagaimana dapat bertahan untuk menjalankan usaha. Satu tahun setelah terbitnya Undang-Undang nomor 6 tahun 2014 tentang Desa serta setelah Kementerian Desa PDTT menerbitkan Peraturan Menteri Desa No. 4 Tahun 2015 tentang pendirian, pengurusan dan pengelolaan dan pembubaran Badan Usaha Milik Desa maka pemerintah Desa Panggungharjo melakukan penyesuaian atas kedua peraturan tersebut dengan menerbitkan Peraturan Desa nomor 9 tahun 2015 tentang BUMDes. BUMDes Panggung Lestari menampung kegiatan-kegiatan di bidang ekonomi dan pelayanan jasa publik; mewujudkan kelembagaan perekonomian masyarakat perdesaan yang mandiri dan penggalian potensi lokal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis performa komunikasi anggota dalam mengonstruksi budaya organisasi BUMDes Panggungharjo; selanjutnya menganalisis performa komunikasi dalam mengembangkan kapasitas kewirausahaan sosial; serta membangun model komunikasi peningkatan kapasitas BUMDes untuk mengelola kewirausahaan sosial berkelanjutan. Peneliti menggunakan desain studi kasus yang mengungkap keunikan serta kekhasan karakteristik BUMDes Desa Panggungharjo Kabupaten Bantul yang memiliki unit usaha pengelolaan sampah, minyak nyamplung dan jelantah, Swadesa (kerajinan dan paguyuban PKL), dan wisata Desa. Metode kualitatif dengan paradigma konstruktivis digunakan untuk memahami dunia pengalaman nyata yang kompleks dari sudut pandang 70 informan anggota BUMDes di Desa Panggungharjo yang menyuguhkan konstruksi-konstruksi (makna) berbagai peristiwa dan fenomena melalui proses interaksi sosial. Penelitian ini menemukan pada dimensi ritual tugas diperoleh proposisi bahwa kearifan lokal hamemayu hayuning bawana yang menjiwai koordinasi dan pengarahan pemberdayaan komunitas, lembaga lokal dan pemasaran produk lokal meningkatkan manfaat sosial. Proposisi yang kedua yaitu kearifan lokal hamemayu hayuning bawana yang menjiwai komunikasi inovasi (teknologi, produk, tata kelola kelembagaan, investor) dan pengelolaan ekonomi lokal (produk, SDM, keterampilan) akan meningkatkan keuntungan BUMDes. Pada dimensi ritual personal ditemukan proposisi bahwa kearifan lokal hamemayu hayuning bawana yang menjiwai koordinasi pimpinan dan karyawan tentang rangkap kerja, saling membantu pekerjaan, penyelesaian masalah dan fleksibilitas waktu meningkatkan kinerja dan pelayanan BUMDes kepada masyarakat. Pada dimensi ritual sosial ditemukan proposisi kearifan lokal hamemayu hayuning bawana yang menjiwai obrolan/perbincangan membangun keakraban menguatkan soliditas karyawan BUMDes. Pada dimensi ritual organisasi ditemukan proposisi bahwa kearifan lokal hamemayu hayuning bawana yang menjiwai komunikasi dalam rapat, rembug untuk kesepakatan dan kerjasama, sosialisasi pemasaran, promosi kepada jaringan relasi dan studi banding mampu meningkatkan sinergitas dan keuntungan usaha BUMDes. Proposisi selanjutnya adalah kearifan lokal hamemayu hayuning bawana yang menjiwai pengedukasian pengelolaan lingkungan, memfasilitasi kegiatan masyarakat dan partisipasi usaha menguatkan partisipasi dalam mengembangkan usaha BUMDes. Pada dimensi performa politis ditemukan proposisi bahwa kearifan lokal hamemayu hayuning bawana yang menjiwai pengawasan dan target kerja, perekrutan berbasis kompetensi meningkatkan kualitas kinerja BUMDes. Proposisi yang kedua yaitu kearifan lokal hamemayu hayuning bawana yang menjiwai kebijakan inovasi (alat kerja, produk, usaha), penataan UMKM dan kebijakan partisipasi pendirian usaha (paguyuban) meningkatkan keuntungan usaha BUMDes. Pada dimensi performa enkulturasi ditemukan proposisi bahwa pembelajaran dengan learning by doing (pengetahuan dan keterampilan) dan praktik
Keyword: BUMDes, communication performance, organizational capacity, organizational culture, social entrepreneurship

Judul: Strategy  for  Increasing  Retail  Village  Owned  Enterprises  Performance  in  Kebumen  Regency
Abstrak: Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) merupakan salah satu alat untuk meningkatkan kemandirian dan kesejahteraan desa. Apabila BUM Desa berkinerja baik, diharapkan masyarkat dan desa juga mendapatkan efeknya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis beberapa faktor yang memengaruhi kinerja BUM Desa di bidang retail dan merumuskan strategi yang dapat digunakan BUM Desa tersebut untuk meningkatkan kinerjanya. Kuesioner disebarkan kepada responden yang merupakan pengurus inti BUM Desa bidang retail di Kebumen. Model dinilai menggunakan partial least square structural equation model. Sementara itu, perumusan strategi dilakukan dengan menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal BUM Desa, kemudian dengan dianalisis menggunakan matriks SWOT dan digambarkan melalui arsitektur strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja BUM Desa dipengaruhi oleh social capital dan pemerintah, sedangkan human capital tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja BUM Desa. Sementara itu, strategi umum yang perlu dilakukan BUM Desa bidang retail untuk meningkatkan kinerjanya adalah grow and build. Untuk menunjang strategi tersebut, perlu dilakukan strategi spesifik yaitu penambahan layanan BUM Desa dan kerja sama dengan pihak lain, pembuatan sistem informasi terpadu, pengembangan kapasitas dan kompetensipegawai BUM Desa, variasi dan promosi layanan, brandingBUM Desa serta peningkatan sarana dan prasarana. Implikasi dari penelitian ini yaitu pemerintah diharapkan dapatlebih intensif mendampingi BUM Desa, misalnya program pelatihan yang terfokus,pemberian bantuan dan insentif perpajakan, serta promosi di dalam dan di luar daerah. Selain itu, pemerintah diharapkan dapat mendorong BUM Desa agar dapat berkolaborasi antar-BUM Desa sehingga impactBUM Desa tidak hanya di ruang lingkup desa saja tetapi makin meluas. Adapun bagi BUM Desa dapat melaksanakan strategi yang sudah dirumuskan demi terwujudnya economic, socialdan market sustainability. Selain itu, BUM Desa juga dapat melakukan kegiatan yang dapat memperkuat social capital antar pegawai, seperti outbond, transparansi pengelolaan BUM Desa, dan insentif kesehatan., Village Owned Enterprises (Badan Usaha Milik Desa/BUM Desa) is one of the tools to increase village independence and welfare. When BUM Desa performs well, it is hoped that the community and village will be affected. This study aims to investigate some factors that might affect performance of BUM Desa and to formulate strategy that can be used by BUM Desain Kebumen Regency to improve their performance. A survey was conducted to respondents from key persons of retail BUM Desa in Kebumen. The model was assessed using partial least square structural equation model. Meanwhile, formulation strategy was carried out by analyzing the internal and external factors of Retail BUM Desa, then using the SWOT Matrix and described through the Architecture of Strategy. The results of this study shows that retail BUM Desa performance affected by social capital and government, while human capital has no significant effect on retail BUM Desa performance. Besides, alternative strategies that should be carried out by Retail BUM Desa are addition of BUM Desa services and collaboration with other parties, creation of an integrated information system, capacity building and competence of BUM Desa employees, variety and promotion of services, branding of BUM Desa and improvement of its facilities and infrastructure. The implication of this study is that the government is expected to be able to more intensively assist BUM Desa, for example focusing on training programs, providing tax assistance and incentives,
Keyword: BUM Desa, performance, PLS SEM, SWOT, village

Judul: Kajian Stabilitas Inti Super Berat dengan Nomor Atom 110 Sampai dengan 200 Menggunakan Model Inti Tetesan Cairan
Abstrak: Liquid droplets of nucleic models can be derived equations to estimate the binding energy, binding energy per nucleon, the most stable isotope, and the condition of the occurrence of spontaneous fission. The equations are then converted into a numerical equation form which is then inserted into the MATLAB programming language. Based on the results of the calculations have been carried out in this study, super-heavy nuclei will undergo spontaneous fission in the Z = 135. At Z = 135 the energy needed to create the nucleus undergoing fission or activation energy is very small at around 0:48 MeV. Above Z = 135 the activation energy is negative, it means to form a nucleus with Z> 135 needed some energy. Then at Z = 135 the ratio Z2 / A is 48.86, almost reaching requirement ratio Z2 / A where the nucleic will undergo spontaneous fission is 49. Binding energy per nucleon for super-heavy nuclei up to Z = 200 is about 7 - 5.5 MeV, together with a range of light nuclei are stable. So there may be a super-heavy nuclei are stable at Z <135 and above Z> 135 there will be no stable nucleic
Keyword: