Judul: Analisis Strategi Bisnis Sari Kurma CV Amal Mulia Sejahtera, Bogor
Abstrak: Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memberikan kontribusi penting bagi perekonomian Indonesia. Data Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah tahun 2009 menunjukkan bahwa sektor UMKM mampu menyumbang PDB yang berjumlah lebih dari 2,9 triliun rupiah serta mampu menyerap tenaga kerja lebih dari 96 juta orang. Salah satu industri kecil dan menengah yang saat ini sedang mengalami pertumbuhan adalah industri herbal. Salah satu produk industri herbal yang sedang mengalami pertumbuhan dan mempunyai potensi untuk dikembangkan adalah sari kurma. CV Amal Mulia Sejahtera merupakan salah satu industri yang bergerak dalam industri sari kurma yang terletak d Jl. Kapten Yusuf 46 Kotabatu Bogor. Dalam kegiatan usahanya, CV Amal Mulia Sejahtera memiliki beberapa kendala diantaranya adalah persaingan dalam industri yang semakin ketat, volume produksi yang belum maksimal, dan kelebihan jumlah tenaga kerja. Hal tersebut menyebabkan keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan mengalami penurunan. Berdasarkan permasalahan yang telah diuraiakan di atas, tujuan dari penelitian ini adalah: 1) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat digunakan untuk menentukan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahan. 2) merekomendasikan alternatif dan prioritas strategi yang sesuai dalam pengembangan usaha CV Amal Mulia Sejahtera. Kegiatan penelitian dilakukan pada bulan Juli sampai bulan September 2011. Pengumpulan data dilakukan dengan cara pengamatan, wawancara, dan pengisian kuesioner. Alat analisis yang digunakan untuk merumuskan startegi dalam penelitian ini menggunakan analisis IFE, EFE, IE, dan QSPM. Analisis lingkungan intemal dapat digunakan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, sedangkan analisis faktor eksternal untuk mengetahui peluang dan ancaman yang terdapat pada usaha sari kurma CV Amal Mulia Sejahtera. Kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan adalah hubungan baik dengan pemasok bahan baku, atribut pada produk telah mempunyai perizinan, memiliki distributor yang tersebar di berbagai wilayah, melakukan promosi secara aktif, memiliki sistem keuangan dan administrasi yang rapi, dan komunikasi antar pemilik dan karyawan berjalan dengan baik. Kelemahan CV Amal Mulia Sejahtera adalah terdapat rangkap jabatan penanggung jawab divisi, teknologi yang digunakan masih semi modern, volume penjualan belum stabil, dan kelebihan jumlah tenaga kerja. Berdasarkan faktor ekstemal CV Amal Mulia Sejahtera peluang yang dihadapi oleh perusahaan adalah adanya dukungan dari pemerintah terhadap perkembangan industri, berkembangnya tren gaya hidup sehat di masyarakat, pertumbuhan penduduk, perkembangan teknologi, dan peningkatan pendapatan masyarakat. Ancaman yang harus diwaspadai oleh perusahaan adalah hambatan masuk perusahaan baru ke industri sari kurma kecil, perkembangan produk substitusi, kekuatan tawar menawar pembeli tergolong kuat, persaingan yang semakin ketat, dan tingkat inflasi yang fluktuatif…dst
Keyword: Sari Kurma, Analisis Lingkungan, Alternatif Strategi

Judul: Analisia strategi bisnis kerajinan cangkang mollusca di PT. Kharisma Surya Lestari, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Abstrak: nalisis strategi bisnis kerajinan cangkang mollusca pada dasarnya adalah merumuskan suatu alternatif strategi bisnis yang paling tepat yang dapat dilakukan oleh PT Kharisma Surya Lestari pada masa yang akan datang dalam melakukan kegiatan bisnisnya yaitu bisnis kerajinan cangkang mollusca. Strategi bisnis ini penting karena perusahaan selain memiliki kekuatan dan kelemahan juga menghadapi peluang dan ancaman yang mempengaruhi kegiatan bisnisnya. Untuk merumuskan suatu alternatif strategi bisnis dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT yang meliputi matriks IFE, EFE, SWOT dan matriks QSPM untuk menentukan alternatif strategi bisnis prioritas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran umum perusahaan, mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dan menganalisis alternatif strategi bisnis yang menjadi prioritas perusahaan pada masa yang akan datang. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT Kharisma Surya Lestari memiliki 6 kekuatan dan 7 kelemahan serta menghadapi 9 peluang dan 8 ancaman. Hasil analisis SWOT dapat dirumuskan 3 alternatif strategi bisnis prioritas yang dapat diterapkan oleh perusahaan pada masa yang akan datang yaitu melakukan ekspansi pasar baik nasional (luar Jabotabek) maupun internasional, meningkatkan produktivitas perusahaan dengan melakukan pengelolaan dan pemanfaatan suinberdaya yang ada secara efektif, dan meningkatkan kegiatan ekspor ke negara Jepang.
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: