Judul: Brand Development Strategy of Digital Capabilities Training Services at Digital Academy Indonesia Telecommunication Digital Research Institute
Abstrak: Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) bersama Indonesia Digital Learning Institute (DLI) Telkom menginisiasi program making digital talent yang bertujuan untuk menciptakan talenta digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi dan mengevaluasi program serta menyusun strategi pengembangan program untuk meningkatkan positioning, differentiation, dan brand DLI. Penelitian ini menggunakan Evaluation and Selection of Learning Resources: A Guide dalam mengevaluasi pembelajaran. Metode Net Promoter Score (NPS) digunakan untuk mengukur loyalitas dalam merekomendasikan brand. Konsep segitiga Positioning, Differentiation, Brand (PDB) digunakan untuk mengidentifikasi keunggulan bersaing dan mengembangkan brand. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk meningkatkan brand jasa pelatihan kapabilitas digital perlu dilakukan strategi positioning dan differentiation dengan memperluas kolaborasi. Strategi pemasaran melalui social media campaign dan konten-konten yang menarik perlu terus dikembangkan untuk memperkenalkan brand DLI kepada target peserta., The ministry of State Owned Enterprises (SOE) with the Indonesia Digital Learning Institute (DLI) Telkom initiated a digital talent making program that aims to create digital talent. This study aims to analyze the implementation and evaluation of programs also development strategize to improve positioning, differentiation, and DLI brand. This study uses Evaluation and Selection of Learning Resources: A Guide in evaluating learning. Net Promoter Score (NPS) method to measure loyalty in recommending brands. The concept of the Positioning, Differentiation, Brand (PDB) triangle to have a competitive advantage and develop the brand. The research shows to improve the digital capability training service brand needs positioning and differentiation strategies by expanding collaboration. Marketing strategies through social media campaigns and interesting content need to be developed to introduce DLI brand to the target participants.
Keyword: capability training, digital talent, learning evaluation, training improvement, PDB triangle

Judul: Strategi Peningkatan Kapabilitas Talenta Digital PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Abstrak: Era digital ditandai dengan perkembangan teknologi dan arus informasi yang begitu cepat. Transformasi digital ini mengakibatkan karyawan harus memiliki keterampilan digital agar dapat beradaptasi dengan perkembangan zaman. PT Telkom Indonesia Tbk (Telkom), perusahaan terbesar di Indonesia, juga menghadapi tantangan dalam mempersiapkan talenta digital yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan di masa depan. Selain itu, perusahaan ini merupakan panutan bagi perusahaan lain dalam mengembangkan talenta digitalnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi karakteristik talenta digital, menganalisis pengaruh manajemen SDM, literasi digital, risiko SDM, kepemimpinan digital, dan budaya digital terhadap talenta digital PT Telkom Indonesia Tbk, serta merumuskan strategi peningkatan digital talent di PT Telkom Indonesia Tbk. Penelitian ini dilaksanakan di seluruh kantor PT Telkom Indonesia selama 3 bulan pada Desember 2022 hingga Februari 2023 menggunakan data primer yang diperoleh dari 140 responden talenta digital PT Telkom Indonesia Tbk dan 6 orang pakar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis Structural Equation Modeling - Partial Least Square (SEM-PLS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen SDM, literasi digital, risiko SDM, kepemimpinan digital, dan budaya digital berpengaruh terhadap talenta digital. Melalui analisis AHP diketahui bahwa faktor yang paling berpengaruh dalam mengembangkan talenta digital adalah faktor digital talent development. Hal ini dikarenakan menurut para pakar suatu perusahaan tidak akan mampu berkembang baik apabila karyawan yang dimilikinya tidak mengalami pengembangan kemampuan. Namun, faktor digital talent attraction dan digital talent retention tetap harus ditingkatkan agar perusahaan dapat menarik calon kandidat talenta digital untuk masuk ke dalam perusahaan dan mempertahankan talenta digital yang dimiliki agar tidak keluar dari perusahaan. Adapun alternatif strategi yang dapat diterapkan adalah optimalisasi peluang pengembangan individu.
Keyword: AHP, Budaya Digital, Kepemimpinan Digital, Literasi Digital, Risiko SDM

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: