Judul: Analisis Strategi Bersaing Bisnis Perumahan  (Studi Kasus Perumahan Royale Sawangan)
Abstrak: Kebutuhan rumah selalu meningkat setiap tahun seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk. Permasalahan timbul ketika pertumbuhan jumlah penduduk tidak disertai dengan supply rumah yang mencukupi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal di Perumahan Royale Sawangan serta mencari Key Success Factor dan strategi bersaing yang dapat digunakan oleh manajemen Perumahan Royale Sawangan di masa yang akan datang. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat) dan AHP (Analysis Hieharchy Process). Berdasarkan identifikasi faktor internal didapat faktor-faktor kekuatan (strength) yaitu lokasi strategis, modal yang kuat, nama perusahaan, pengalaman bisnis properti dan sumber daya manusia (SDM). Faktor kelemahan (weakness) yaitu lingkungan sekitar dan aktivitas operasional perumahan. Sedangkan dari faktor eksternal didapat faktor-faktor peluang (opportunity) yaitu program satu juta rumah, kepadatan penduduk, kebutuhan tempat tinggal, penurunan SBDK dan dukungan KPR dari perbankan. Faktor-faktor ancaman (threats) adalah regulasi pemerintah yang berubah-ubah, ketergantungan pada kontraktor dan fluktuasi harga material. Bisnis Perumahan yang dijalankan oleh DP4 memiliki total skor internal (IFE) sebesar 3.64 yang menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan dalam merespon kekuatan dan kelemahan yang dimiliki sangat baik. Sedangkan total skor eksternal (EFE) dari bisnis perumahan sebesar 3.14 yang menandakan bahwa posisi eksternal dari bisnis perumahan berada diatas rata-rata, sehingga didapat pemetaan dari kedua matriks tersebut yang di sebut matriks IE yang berada pada sel I, yaitu tumbuh dan membangun (grow and build). Hasil analisis SWOT terhadap faktor internal dan eksternal Perumahan Royale Sawangan adalah strategi SO (Strength-Opportunity) sebagai strategi alternatif yang direkomendasikan untuk memaksimalkan Kekuatan dan Peluang yang diramalkan. Perumusan strategi menggunakan analisis SWOT dipilih prioritasnya menggunakan AHP. Alternatif strategi yang direkomendasikan kepada Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan adalah membangun rumah tipe satu lantai, pembangunan fasilitas umum, redesign rumah, promosi dan pameran properti, kerjasama dengan beberapa kontraktor dan strategi marketing yang dinamis untuk mengantisipasi perubahan regulasi. Diharapkan dengan alternatif strategi prioritas ini Perumahan Royale Sawangan dapat bersaing secara optimal.
Keyword: Strategi Bersaing, Analisis SWOT, Key Sukses Faktor, Perumahan

Judul: Analisis Strategi Perusahaan Studi Kasus Pada Perusahaan Daerah Pembangunan Sarana Jaya
Abstrak: Secara umum hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi PD Pem- bangunan Sarana Jaya cukup baik, dalam arti tetap exist, dapat menggaji karyawan dari hasil jasa sewa dan sisa hasil usaha, namun harus membayar bunga pinjaman yang cukup tinggi setiap bulan. Penyertaan modal diberikan kepada tujuh anak perusahaan, dengan harapan memperoleh dividen. Dari tujuh anak perusahaan baru satu anak perusahaan yang memberikan dividen dimuka, sedangkan sisanya belum pernah sekalipun memberikan dividen. Kepemilikan saham dibawah 50%, kecuali satu anak perusahaan sebesar 95%. Hasil analisis terhadap visi dan misi menunjukkan bahwa PD Pembangunan Sarana Jaya dengan fungsi dan peran sebagai salah satu sarana pengembangan perekonomian Daerah dan sumber PAD belum mempunyai visi, sedangkan misi yang ada belum konsisten. Dalam hal ini penulis mencoba memberikan saran bentuk visi dan misi yang sesuai dengan kondisi perusahaan & lingkungan saat ini. Dari analisis sdm diperoleh informasi bahwa masalah kesejahteraan cukup memadai, namun manajemen sdm belum berjalan sebagaimana mestinya karena unit SDM dan Organisasi belum berfungsi, sedangkan kegiatan yang berhubung dengan sdm masih ditangani/dirangkap oleh Bidang Administrasi dan Umum. Penilaian kinerja menggunakan DP3 yang tidak sesuai dengan dunia bisnis, pendidikan dan pelatihan sangat kurang, penelitian dan pengembangan belum optimal, dan kesempatan pengembangan karir terbatas. Untuk mengatasi permasa- lahan tersebut perlu segera difungsikan SubBidang SDM dan Organisasi yang akan berfungsi sebagai manajer sumber daya manusia. Melalui analisis sdm diperoleh dua faktor kekuatan dan tiga faktor kelemahan yang dapat menunjang analisis SWOT maupun matrik strategi umum. Dari analisis keuangan diperoleh informasi bahwa secara umum keuangan perusahaan cukup baik dibandingkan dengan perusahaan sejenis (peer group) maupun industri properti. Hanya perlu diperhatikan rasio hutang yang cukup tinggi dan kecenderungan menurunnya likuiditas, aktivitas dan profitabilitas perusahaan. Dari tujuh anak perusahaan hanya dua anak perusahaan yang pantas dipertahan- kan, sedangkan sisanya lebih baik dilepas. Dari analisis keuangan diperoleh satu faktor kekuatan dan tiga faktor kelemahan yang dapat digunakan untuk menunjang analisis SWOT maupun matrik strategi umum. dst....
Keyword: SWOT, Analisis SWOT, Strength, Weakness, Opportunities, Threats., MSDM

Judul: Infection Of Babesia Bigemina In Cattle And Methods Of Control
Abstrak: Babesia bigemina is the species which occurs mostly through out the tropics and subtropical areas. It gains access to the susceptible cattle through the bite of an· ig fected tick and penetrates an erythrocyte. The pathogenesis of B. bigemina is considered to be as highly pathogenic and may cause heavy mortality in susceptible stock. Infecied cattle rapidly become dull and listless and lose their appetite, the erythrocytes are destroyed resulting anaemia, icterus, emaciation, weakness, and a drop in milk production. Death and loss of productivity due to B. bigemina account for the economic loss.
Keyword: