Judul: Formulasi Strategi Pengembangan Bisnis Produk Nata De Coco (Studi Kasus  Pada PT. Keong Nusantara Abadi, Natar, Lampung)
Abstrak: Komoditas perkebunan Indonesia beranekaragam dan tersebar hampir di seluruh kepulauan Indonesia. Semua komoditas tersebut membutuhkan pengolahan lebih Ianjut untuk menghasilkan produk yang bermanfaat bagi masyarakat. Pada tahun 2003 luas areal perkebunan kelapa diperkirakan sebesar 3.882.000 hektar dengan jumlah produksi pada tahun yang sama sebesar 3.229.000 ton. Dengan tersedianya bahan baku yang mencukupi, maka saat ini banyak bermunculan industri-industri yang mengolah produk-produk yang berbahan baku kelapa (desicated coconut indust,y). Salah satu industri yang bergerak di bidang tersebut adalah PT. Keong Nusantara Abadi (PT.KNA), yang memproduksi makanan dan minuman yang telah siap untuk dikonsumsi. Salah satu produk yang dihasilkan oleh industri ini adalah nata de coco dan sampai dengan tahun 2002 produksinya telah mencapai 2.058.253 kaleng. Berdasarkan uraian di atas, maka dapat dirumuskan permasalahan dalam penelitian ini adalah faktor-faktor internal dan eksternal apa saja yang mempengaruhi penentuan strategi pengembangan bisnis produk nata de coco pada PT. Keong Nusantara Abadi dan bagaimana alternatif strategi yang tepat bagi PT. Keong Nusantara Abadi untuk mengembangkan bisnis nata de coco. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan dalam melakukan kegiatan bisnis produk nata de coco dan memformulasikan strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan serta memilih strategi yang paling tepat diterapkan oleh perusahaan. Penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi pihak manajemen perusahaan dalam merencanakan strategi bisnisnya serta bagi pihak lain yang memerlukan basil penelitian ini sebagai bahan acuan untuk penelitian selanjutnya. Data yang digunakan berupa data primer dan sekunder. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara melakukan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan, serta dengan melihat faktor-faktor yang berpengaruh terhadap perkembangan usaha industri nata de coco. Selanjutnya dianalisa secara deskriptif untuk menentukan kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman perusahaan. Analisa selanjutnya dilakukan dengan menggunakan analisa matriks IFE dan EFE, matriks I-E, matriks SWOT dan matriks QSPM untuk menentukan alternatif strategi terbaik. Hasil analisa menunjukkan bahwa faktor-faktor lingkungan eksternal yang merupakan peluang bagi perusahaan adalah meningkatnya permintaan nata de coco, terbukanya pasar ekspor, pasokan bahan baku yang pasti dan bermutu, konsumen fanatik yang mengenal produk PT. Keong Nusantara Abadi (Wong Coco dan King Coco) dan ketersediaan tenaga kerja. Sedangkan faktor-faktor ancaman bagi perusahaan adalah semakin bertambahnya jumlah pesaing, adanya produk penggganti (substitusi), kenaikan harga BBM, tarif telepon dan listrik, kondisi politik dan keamanan dan harga nata de coco yang dijual pesaing lebih murah. Dari hasil analisa matriks EFE diperoleh nilai indeks komulatif sebesar 2,521 yang menunjukkan bahwa perusahaan dalam memanfaatkan peluang yang ada untuk megatasi ancaman masih rata-rata. Faktor-faktor internal yang merupakan kekuatan perusahaan adalah menghasilkan produk yang berkualitas dan hygienitasnya terjamin, tenaga kerja setempat, kapasitas produksi besar, tenaga ahli, diversifikasi produk dan perusahaan memiliki lebih dari satu pabrik. Sedangkan faktor kelemahan perusahaan adalah biaya produksi yang tinggi, pengemasan produk yang beraneka ragam, ketergantungan perusahaan terhadap supplier/petani-petani kelapa, produk yang bersifat musiman dan produk yang mudah ditiru. Dari analisa matriks !FE diperoleh indeks komulatif sebesar 2,657. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan sudah mampu memanfaatkan kekuatan yang dimilikinya untuk mengatasi kelemahannya. Hasil analisa matriks EFE dan !FE yang dipetakan ke dalam matriks I-E menunjukkan bahwa pemaduan skor pembobotannya berada pada sel V sehingga jenis strategi yang tepat untuk perusahaan ini
Keyword: 

Judul: Analisis strategi pemasaran produk nata de coco: studi kasus di CV.Graha Agri Industri Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Krisis ekonomi yang berkepanjangan membawa dampak yang sangat besar pada dunia usaha. Namun pengaruh tersebut tidak mematikan perkembangan industri kecil. Salah satu contoh bentuk usaha kecil tersebut adalah CV. Graha Agri Industri yang mempunyai produk olahan Nata de Coco dan memasarkan hasil produksinya ke pasar domestik. Dalam menghadapi lingkungan usaha dan pemasaran yang makin kompleks di masa depan, CV. Graha Agri Industri dihadapkan pada persoalan untuk mampu dan mau bersaing secara sehat dalam bisnis. Mengingat bahwa lingkungan usaha selalu berubah dengan cepat maka CV. Graha Agri Industri perlu menyesuaikan strategi pemasarannya dengan perubahan lingkungan ini. Dengan demikian diperlukan suatu analisis faktor internal dan eksternal perusahaan untuk merumuskan strategi pemasaran yang diperlukan guna meningkatkan daya saing produk. Tujuan penelitian ini untuk : ( 1) mengidentifikasikan faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pemasaran produk Nata de Coco pada CV. Graha Agri lndustri, (2) mengidentifikasikan klasifikasi CV. Graha Agri lndustri terhadap perusahaan pesaing lokal dan (3) merumuskan alternatif strategi untuk pemasaran produk Nata de Coco pada CV. Graha Agri Industri. Hasil yang didapatkan dari penelitian diharapkan dapat dimanfaatkan sebagai : ( 1 ) masukan bagi CV. Graha Agri Industri dalam pengambilan keputusan untuk menentukan strategi pemasaran perusahaan, (2) masukan bagi kalangan akademis, peneliti dan praktisi yang tertarik pada industri Nata de Coco dan (3) masukan bagi masyarakat umum yang tertarik pada industri Nata de Coco. Alat analisis yang digunakan yaitu analisis Internal dan Eksternal melalui penyusunan matrik Internal Factor Evaluation (IFE) dan Eksternal Factor Evaluation (EFE), selanjutnya dilakukan analisis persaingan industri menggunakan Competitive Profile Matrix (CPM) untuk melihat posisi bersaing perusahaan dibandingkan dengan perusahaan sejenis dan analisis SWOT untuk merumuskan alternatif strategi pemasaran bagi perusahaan. Terdapat sepuluh faktor internal yang memberikan kekuatan bagi CV. Graha Agri lndustri dalam memasarkan produk-produknya yaitu : (1) tidak terikat pada modal yang berbentuk hutang bank, (2) produk merupakan produk makanan rendah kalori, (3) produk dikembangkan sesuai permintaan pasar,( 4) kemampuan inovasi dan melakukan diversifikasi produk, ( 5) lokasi pabrik dan kantor pusat yang strategis, (6) upah buruh yang murah, (7) fokus produk yang tepat, (8) jaringan pemasaran yang sederhana, (9) sistem pemesanan yang fleksibel dan ( l 0) adanya hubungan baik dengan distributor dan agen. Terdapat sepuluh faktor penentu internal - kelemahan bagi CV. Graha Agri lndustri yaitu : ( 1) kurangnya distributor dan ruang pamer/promosi di beberapa daerah, (2) harga yang ditawarkan termasuk lebih tinggi dibandingkan pesaing dari Boger, (3) secara umum, posisi perusahaan di bidang Nata de Coco dapat dikategorikan lemah karena banyak pesaing, ( 4) kurangnya permodalan untuk pengembangan usaha, (5) kapasitas produksi yang terbatas, (6) tingkat kualitas...dst
Keyword: Marketing, Nata de coco, Internal factor evaluation, Ecsternal factor evaluation, Competitive provile matrix;

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: