Judul: Rancangan Peta Talenta (Talent Pool) Pada Direktorat Produksi PT MNC Pictures (MNCP)
Abstrak: Talents are the differentiating factor organizational performance. The company wants to grow and improve the business would not want to have to devote himself consciously seek, attract and retain the best people. To continue to improve the quality and production program to compete in the future, PT MNC Pictures (MNCP) through the production directorate should have the best human resources. The best Human resources are human resources has advantages that will become the future leaders of a company or what we call talent. The purpose of this study is to design of talent pool on the production directorate MNCP such as find the amount of talent inventory the production directorate PT MNC Pictures (MNCP), identifying core competencies the production directorate PT MNC Pictures (MNCP), do talent selection the production directorate PT MNC Pictures (MNCP), design of talent pool the production directorate PT MNC Pictures (MNCP), do talent development for the the result of talent pool in the production directorate PT MNC Pictures (MNCP). Design of Talent Pool on the production directorate MNCP is using Analytic Hierarchy Process (AHP) - pairwise compiration developed by prof. Thomas Lorie Saaty of Wharston Business school. According to experts, hrd, four core competencies possessed by MNCP, relationship is the most important core competencies possessed by the talent in MNCP, second and third order is Leadership and management and execution skills. Technical and proffesional competence is ranked last. Results of talent pool design on the production directorate MNCP is 3 employees in category deadwood, 2 employees doubtfull, 8 employees in the category mediocare, 1 employee in promising, 4 employees in career person and 4 employees in star position player.
Keyword: 

Judul: Desain Strategi Talent Management pada Jabatan Non Management Staff PT XYZ
Abstrak: Tantangan terbesar manajemen perusahaan salah satunya yaitu memenangkan perang talenta. Hal ini terjadi karena talenta yang diminta kurang dari talenta yang dibutuhkan. Itulah sebabnya setiap perusahaan harus mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang memiliki cukup talenta untuk membantu mencapai tujuan bisnis dengan menggunakan sistem manajemen talenta dengan baik. Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi implementasi talent management pada PT XYZ melalui faktor dan aktor penentu talent management dan merumuskan tujuan dan strategi pengembangan talent management bagi PT XYZ. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan analisis deskriptif persepsi karyawan PT XYZ mengenai kriteria talent management sudah dianggap baik. Berdasarkan Analytical Hierarchy Process (AHP) faktor talent management yang paling berpengaruh adalah dengan melakukan pengembangan karyawan, aktor talent management yang sangat dominan adalah Manager, tujuan terpenting yaitu pengangkatan dan pemilihan karyawan dari sumber internal dan alternatif strategi talent management yang paling berpengaruh adalah dengan menjadikan direksi sebagai manajemen guru.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, strategi, Talent Management

Judul: Mechanism of virulence inhibition of enterophatogenic bacteria by ginger (Zingiber officinale Roscoe) rhizome extract
Abstrak: Jahe segar merupakan bahan pemberi citarasa, yang biasanya ditambahkan dalam bahan pangan. Jahe berhngsi sebagai pengawet yang tidak toksik, dapat menstimulir, menghambat atau membunuh mikroba tergantung pada dosis yang digunakan. Senyawa utama pada jahe adalah senyawa minyak atsiri dan non volatil, yang mempunyai aktivitas antimikroba dan digunakan sebagai obat tradisional
Keyword: