Judul: Performance Improvement Strategy of Fish Nurtury Center Fisheries and Marine Department of Sukabumi District.
Abstrak: Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Balai Benih Ikan (BBI) Cimaja sebagai salah satu ujung tombak penghasil benih ikan bermutu dan induk ikan unggulan di wilayah Sukabumi serta sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD). Keberadaan dan kinerja UPTD BBI Cimaja pada Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Sukabumi menjadi sangat penting terkait dengan peningkatan produksi ikan konsumsi air tawar. Pada umumnya perusahaan-perusahaan masih menggunakan laporan keuangan sebagai satu-satunya tolok ukur kinerja bisnis. Namun dengan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengukuran kinerja hanya dengan prespektif keuangan mempunyai banyak kelemahan. Sudah waktunya pengukuran kinerja menggunakan beberapa perspektif yang terintegrasi, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis serta perspektif pertumbuhan dan pembelajaran yang disebut metode Balanced Scorecard (BSC). Balai Benih Ikan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupten Sukabumi Sebagai penghasil benih perlu mingkatkan kinerjanya untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Kinerja merupakan tingkat keberhasilan yang diraih oleh pegawai dalam melakukan suatu aktivitas kerja deng1an merujuk kepada tugas yang harus dilakukannya. Pengukuran kinerja dengan BSC diyakini menghasilkan pengukuran yang ideal untuk menggambarkan kinerja dari suatu organisasi. Analitic Hierarchy Process (AHP) memiliki banyak keunggulan dalam menjelaskan proses pengambilan keputusan karena dapat digambarkan secara grafis, dengan AHP proses keputusan komplek dapat diuraikan menjadi keputusan lebih kecil yang dapat ditangani lebih mudah. Pengukuran kinerja berdasar perspektif BSC dengan alat bantu AHP akan menemukan strategi peningkatan kinerja dengan konsistensi yang tinggi. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sukabumi menetapkan target produksi benih Kabupaten Sukabumi pada tahun 2020 ditingatkan 40.63% menjadi 4 723 234 537 ekor. Luas lahan potensial untuk budidaya ikan Kabupaten Sukabumi tercatat baru 4,72% (2 356.7 Ha) yang telah dimanfaatkan sebagai lahan perikanan budidaya, untuk itu pengembangan potensi dan peningkatan target produksi benih oleh BBI Cimaja perlu dilakukan. Faktor-faktor apa yang mempengaruhi kinerja UPTD BBI Cimaja dan bagaimana strategi peningkatan kinerja UPTD BBI Cimaja ini berdasarkan faktor-faktor kinerjanya yang ditinjau berdasarkan perspektif BSC? Jawaban atas pertanyaan ini hanya dapat diperoleh melalui sebuah penelitian. Berdasarkan perumusan masalah yang telah dikemukakan maka penelitian ini bertujuan untuk : (1) Menghitung kinerja UPTD BBI Cimaja berdasarkan perspektif BSC yang diketahui; (2) Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UPTD BBI Cimaja berdasarkan perspektif BSC; (3) Menyusun strategi peningkatan kinerja UPTD BBI Cimaja berdasarkan perspektif BSC. Pengukuran kinerja BBI Cimaja tahun 2013-2015 belum menggunakan perspektif BSC. Analisis BSC membandinggan tujuan kinerja untuk mengetahui prioritas tujuan kinerja. Pengolahan data diambil dari 11 pakar, enam pakar tidak konsisten dan lima pakar yang konsisten dikombinasikan diolah dengan expert choice 11. Hasil prioritas utama tujuan kinerja BBI adalah : (1) Pelanggan bobot 0.471; (2) Pembelajaran pertumbuhan bobot 0.247; (3) Proses bisnis internal bobot 0.181; (4) Keuangan bobot 0.100., Regional Technical Implementation Unit (UPTD) Fish Seed Center (BBI) Cimaja as one of the spearheads producer of quality fish seed and fish mains featured in Sukabumi area as well as a source of revenue (PAD). The existence and performance UPTD BBI Cimaja at the Department of Fisheries and Marine Sukabumi becomes very important with regard to the increase in the production of freshwater fish consumption. In general, companies are still using the financial statements as the only measure of business performance. However, with the rapid
Keyword: Strategy, Performance, Sees Fish, Balanced Scorecard, Sukabumi District, Analisis SWOT, Balanced scorecard method

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Benih Ikan Patin Siam (Pangasianodon hypopthalmus) dengan Sistem Jejaring pada Cabang Dinas Kelautan dan Perikanan Wilayah Utara Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Produksi benih ikan patin (Pangasianodon hypopthalmus) di Subang Jawa Barat belum mampu memenuhi kebutuhan pasar. Produksi benih ikan patin perlu ditingkatkan salah satunya melalui Cabang Dinas Kelautan dan Perikanan Wilayah Jawa Barat (CDKPWU) dengan pola kemitraan inti dan plasma, untuk itu perlu adanya strategi baru pengembangan usaha guna meningkatkan produksi pada usaha pembenihan ikan Patin. Tujuan penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan usaha benih ikan patin dengan sistem jejaring antara CDKPWU dengan mitra, menentukan keunggulan dan kelemahan pada proses jejaring yang terjadi antara pihak CDKPWU dengan mitra yang tergabung serta menyusun strategi pengembangan usaha benih ikan patin paling efektif untuk memperoleh hasil maksimal. Responden pada penelitian ini dipilih dengan sengaja (purposive sampling), yaitu responden CDKPWU, kelompok usaha benih ikan patin, dan konsumen sebanyak 12 orang responden Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi (1)Analisis Valuable, Rare, Imitate to Cost dan Organized (VRIO) digunakan untuk melihat perbandingan komparatif mengenai kekuatan dan kelemahan kondisi internal perusahaan, (2)Analisis Political-Legal, Economic, Social, Technology (PEST) adalah pendekatan yang paling umum digunakan untuk mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal, (3)Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) digunakan menganalisis faktor-faktor internal, mengklasifi-kasikannya menjadi kekuatan dan kelemahan, (4) Matriks External Factor Evaluation (EFE) digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal, mengklasifikasikannya menjadi peluang dan ancaman, dan (5) Matriks Internal External (IE) digunakan untuk menentukan posisi suatu perusahaan pada internal dan eksternal perusahaan yang terdiri atas sembilan sel, (6)Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats (SWOT) digunakan untuk merumuskan berbagai alternatif strategi dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman yang dihadapi, sehingga menghasilkan empat tipe alternatif strategi dan (7) Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) digunakan untuk menentukan daya tarik relatif dari masing-masing strategi, sehingga diperoleh prioritas strategi. Hasil identifikasi faktor internal dan faktor eksternal yang dihadapi CDKPWU dan mitra binaan dirumuskan dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap strategi pengembangan usaha menggunakan matriks IFE dan EFE. Skor total yang terdapat pada matriks IFE dan EFE menggambarkan posisi perusahaan stabil dalam merespons situasi eksternal. Total skor matriks IFE sebesar 3,38 menunjukkan bahwa kekuatan yang dimiliki CDKPWU dapat mengatasi kelemahan dengan sangat baik. Total skor matriks EFE sebesar 2,59, menunjukkan bahwa CDKPWU cukup baik dalam merespon peluang dan meminimalisasi ancaman. Hasil analisis SWOT diperoleh sembilan rumusan alternatif strategi, ketiga prioritas rumusan alternatif tersebut yaitu (1) Memperluas jaringan kemitraan produksi melalui penambahan anggota mitra dan perluasan kolam produksi untuk peningkatan produksi dan peningkatan pendapatan masyarakat, (2)Mempertahankan mutu benih (berSNI) dan teknologi proses produksi yang baik (sertifikat CPIB), (3)Memanfaatkan kemitraan untuk menjalin hubungan baik dan melakukan audiensi (transfer informasi pasar dan akses modal) dengan instansi terkait. Berdasarkan analisis matriks QSPM, diperoleh strategi prioritas untuk diterapkan dalam strategi pengembangan usaha benih ikan patin pada CDKPWU dan mitra nilai total tertinggi 7,67 yaitu memperluas jaringan kemitraan produksi melalui penambahan anggota mitra dan perluasan kolam produksi untuk peningkatan produksi dan peningkatan pendapatan masyarakat.
Keyword: benih, ikan patin, pengembangan usaha, produk perikanan

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: