Judul: Strategic Architecture of Oil Palm Plantation Fund Management Agency (BPDPKS): Formulation and Implementation
Abstrak: Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS) merupakan lembaga pemerintah yang mengelola dana perkebunan kelapa sawit dari sumber pungutan ekspor produkCrude Palm Oildan turunannya. Peran BPDPKS adalah mengumpulkan, mengelola dan menyalurkan dana untuk mendukung pengembangan sektor kelapa sawit. Kebijakan perumusan pelaksanaan program erat kaitannya dengan arahan Komite Pengarah dan dukungan dari kementerian teknis terkait.Ekspektasi yang muncul di masyarakat yakni adanya dikotomi bahwa BPDPKS lebih banyak menaruh dukungan kepada konglomerasi dibandingkan dengan petani.Dalam rangka merespon pandangan tersebut, diperlukan analisis untuk mengetahui posisi BPDPKS sebagai organisasi strategis yang mampu menjalankan program pengembangan kelapa sawit berkelanjutan. Arsitektur strategik menggambarkan bagaimana masa depan dan arah bisnis BPDPKS. Arsitektur strategik harus dapat mempertemukan antara faktor internal dan eksternal BPDPKS sehinggamatchdemi terbentuknya organisasi yang tumbuh dan responsif dengan dinamika persaingan perdagangan internasional dan kondisi pasar minyak kelapa sawit domestik. Tujuan penelitian ini antara lain 1) pemindaian lingkungan (menganalisis misi dan visi, faktor eksternal dan faktor internal) yang pengaruhi organisasi, 2)Menganalisisgapkompetensi antara yang dimiliki saat ini dengan yang dibutuhkan pada perencanaan arsitektur strategik BPDPKS, 3) merancang arsitektur strategik BPDPKS, dan 4) Membuat rencana tindakan dari arsitektur strategik untuk periode 2024-2028. Penelitian ini dilakukan di kantor BPDPKS yang berlokasi di Jalan Imam Bonjol No.61, Jakarta Pusat. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan Februari 2023 hingga Mei 2023. Dalam rangka mengetahui kompetensi inti, faktor internal dan faktor eksternal organisasi, digunakan data primer yang diperoleh melalui wawancara mendalam dengan narasumber. Narasumber ditentukan secara sengaja(purposive sampling)berdasarkan jabatan, kepakaran, dan pengalamannya. Jumlah narasumber sebanyak 13 orang yang mewakili internal BPDPKS, pembuat kebijakan, asosiasi kelapa sawit, stakeholder dan pemerhati. Narasumber memiliki hubungan fungsional dengan organisasi sekurang-kurangnya 5 tahun. Informasi yang diperoleh dianalisis menggunakan metode deskriptif kualitatif untuk menjelaskanstakeholder perspective. Tahap pertama penelitian dimulai dengan melakukan pemindaian lingkungan antara lain analisis misi dan visi, faktor internal dan faktor eksternal organisasi.Analisis internal menggunakan pendekatanValuable, Rare, Inimitable and Organization (VRIO)sedangkan analisis eksternal menggunakan pendekatan Politic, Economy, Social, Technology, Environment and Legal (PESTEL).Analisis IPA diperlukan untuk mengetahuigapkompetensi dengan membandingkan antara kinerja dengan tingkat kepentingannya. Hasil analisis IPA dan PESTEL terhadap organisasi digunakan sebagai parameterStrengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT)untuk menentukan alternatif strategi. Hasil analisis SWOT menghasilkan alternatif strategi pada 4 kuadran yaitu strategi agresif (S-O), strategi diversifikasi (S-T), strategi korektif (W-O) dan strategi defensif (W-T). Berdasarkan hasil analisisindustry foresightdan matriks SWOT, penyusunan arsitektur strategik dilakukan untuk periode 2024 hingga 2028 dengan didukung rencana tindakan dalam sebuahtimeline. Arsitektur strategik dirancang selama lima tahun dengan tujuan menjadikan BPDPKS sebagaicenter of excellencekelapa sawit. Pada tahun pertama, BPDPKS memfokuskan diri pada penguatan kelembagaan melalui koordinasi dan kerja sama dengan seluruh stakeholder untuk transformasi menjadi lembaga sawit yang otonom. Pada tahun kedua, BPDPKS berfokus pada peningkatan kapasitas sumber daya untuk melakukanupgradeterhadap program layanannya berbasisintegrated solutiondengan mencoba mengintegrasikan atas nilai manfaat dari setiap program.Pada tahun ketiga, dilakukan uji atas proses integrasi yang dilakukan dan menerima feedbackdari penerima manfaat. Pada tahun keempat dilakukanimprovementdari hasil analisis terhadap saran dan masukan sehingga diharapkan organisasi ini dapat lebih responsif dan adaptif mendukung kebijakan pemerintah. Di akhir arsitektur strategik BPDPKS diharapkan telah menjadi pusat keunggulan kelapa sawit Indonesia. Gapkompetensi antara kinerja yang sudah dilakukan saat ini dengan tingkat kepentingannya untuk mencapai
Keyword: Autonomous Body, BPDPKS, CPO Supporting Fund, Industry Foresight, Strategic Architecture

Judul: Formulasi Strategi Pengembangan Agribisnis Kelapa Sawit Pada Pt. Kurnia Luwuk Sejati Di Kabupaten Banggai, Sulawesi Tengah
Abstrak: Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu, deskriptif studi berupa studi kasus. Adapun alat analisis yang digunakan untuk menjawab dan memecahkan permasalahan yang dihadapi menggunakan matriks Internal factor evaluation (IFE) dan matriks external factor evaluation (EFE), selanjutnya digunakan matriks IE (internal eksternal) dan matriks SWOT. Sedangkan Proses Hierarkhi Analitik (PHA), hanya digunakan untuk membantu penetapan keputusan perusahaan dalam rangka pengadaan teknologi pengolahan kelapa sawit (PKS). Hasil analisis lingkungan eksternal maupun lingkungan internal menunjukkan bahwa, indikator dalam lingkungan makro seperti, aspek politik dan pemerintahan, ekonomi, hukum, sosial budaya, kependudukan dan lingkungan teknologi. Ternyata memberikan indikasi bahwa faktor-faktor tersebut, langsung maupun tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja PT. KLS dalam mencapai tujuan dan sasaran pengembangan kebun dan pambangunan pabrik pengolahan kelapa sawit. Secara ringkas pada kondisi politik dan pemerintahan yang tidak stabil menimbulkan keraguan bagi investor, sementara kebijakan pemerintah yang berubah-ubah dalam masa transisi pemerintahan, membuat optimalisasi peran dan fungsi pemerintah dalam memberikan pelayanan menjadi terbatas. Pada aspek ekonomi, hampir semua kalangan pengusaha merasakan dampak krisis termasuk pada PT. KLS. Tingginya suku bunga pinjaman komersial. serta sulitnya mencari sumber dana menjadi penghambat utama bagi perusahaan, Selanjutnya terdepresiasinya nilai rupiah dari mata uang asing, dan tingkat inflasi yang tinggi telah menyebabkan naiknya harga barang-barang modal yang mengakibatkan membengkaknya dana investasi. Pada aspek hukum, lemahnya pranata hukum dalam lingkungan bisnis dapat menimbulkan, keraguan akan resiko ketidak pastian, serta dapat pula menyebabkan biaya tinggi. Sementara dalam lingkungan sosial dan budaya menunjukkan bahwa budaya setempat juga mempengaruhi optimalisasi hasil dan kinerja usaha. Pada sisi lain PT. KLS sebagai perusahaan keluarga keberadaan dan keputusan manajemen sangat dipengaruhi oleh budaya yang dianut oleh lingkungan keluarga. Pada hal bagi perusahaan budaya memberikan sense of identity pada anggota organisasi. Lingkungan kependudukan dan ketenaga kerjaan pada negara-negara berkembang sering menjadi indikator utama menentukan strategi pembangunan nasional. Dalam kaitannya dengan perusahaan, khususnya pada perkebunan kelapa sawit yang dikelolah dengan pola kemitraan inti plasma, peran penduduk setempat menjadi sangat penting yaitu selaku mitra strategis pemasok bahan baku sekaligus sebagai sumber tenaga kerja...dst
Keyword: strategi, kelapa sawit, PT Kurnia Luwuk sejati

Judul: Trichomonas Gallinae Penyebab Trichomonosis Pada Unggas
Abstrak: Trichomonas gallinae adalah protozoa yang bergerak aktof dengan keempat flagella yang mempunyai layar dan pada salah satu sisinya terdapat membran seperti sirip ikan yang berombak. Spesies dari genus Trichomonas ini mempunyai arti penting pada unggas, karena dapat menyebabkan infeksi pada alat pencernaan bagian atas.
Keyword: