Judul: Perancangan Penilaian Kinerja Karyawan Sebagai Promosi Kenaikan Jabatan di PT XYZ
Abstrak: Penilaian kinerja karyawan digunakan untuk mengukur kinerja karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Hal tersebut menjadi salah satu alasan perusahaan untuk melakukan promosi jabatan. Tujuan penelitian ini untuk merancang penilaian kinerja karyawan, khususnya General Operator (GO) untuk promosi kenaikan jabatan dan mengimplementasikannya. Metode yang digunakan dalam penilaian kinerja karyawan menggunakan scoring system berupa Objective Matrix dan Traffic Light System untuk mempermudah memahami pencapaian total kinerja menggunakan 3 kategori warna, yaitu merah, kuning dan hijau sehingga diketahui karyawan bisa dipromosikan atau belum. Selain itu, metode Eckenrode juga digunakan untuk pembobotan dari masing-masing kriteria. Perancangan penilaian kinerja karyawan diimplementasikan pada ketiga karyawan GO. Perancangan penilaian kinerja karyawan GO ini menggunakan 9 kriteria untuk dinilai dengan masing-masing bobot antara lain disiplin (0.18), kehadiran (0.16), keselamatan dan kesehatan kerja (0.16), masa kerja (0.04), penguasaan pekerjaan dan peralatan (0.12), kerjasama (0.11), kuantitas kerja (0.05), kualitas kerja (0.10), dan inisiatif (0.08). Berdasarkan hasil uji coba, masing-masing karyawan memiliki nilai indeks yaitu 8.2 (Karyawan 1), 7.7 (Karyawan 2) dan 8.3 (Karyawan 3). Ketiga karyawan tersebut dapat dipromosikan karena nilai indeksnya telah mencapai target yang ditetapkan perusahaan.
Keyword: objective matrix, penilaian kinerja, promosi, traffic light system

Judul: Perancangan kriteria penilaian kinerja karyawan berbasis kompetensi di PT XYZ
Abstrak: Penilaian kinerja karyawan berbasis kompetensi dimaksudkan untuk mengukur kinerja berdasarkan karakteristik dasar individu yang berkaitan dengan efektivitas kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk memetakan kompetensi karyawan PT XYZ dan merancangnya menjadi sebuah kriteria penilaian kinerja karyawan. Perancangan kriteria penilaian karyawan tingkat manajerial yang terdiri dari manajer dan supervisor diadopsi dari kamus kompetensi Spencer. Perancangan kriteria penilaian karyawan tingkat operasional disusun dari hasil studi dokumentasi dan pengamatan lapangan. Perancangan kriteria penilaian tingkat manajerial menghasilkan 8 kompetensi di setiap tingkatnya. Tingkat manajer meliputi kompetensi kerja sama kelompok (TW), memimpin kelompok (TL), semangat untuk berprestasi atau untuk mencapai target kerja (ACH), perhatian terhadap kejelasan tugas, kualitas dan ketelitian kerja (CO), mengembangkan orang lain (DEV), komitmen terhadap organisasi (OC), proaktif (INT), dan membangun hubungan kerja (RB). Tingkat supervisor meliputi kompetensi membangun hubungan kerja (RB), memimpin kelompok (TL), komitmen terhadap organisasi (OC), percaya diri (SCF), proaktif (INT) dan semangat untuk berprestasi atau untuk mencapai target kerja (ACH), kemampuan mengarahkan/memberi perintah (DIR), dan perhatian terhadap kejelasan tugas, kualitas dan ketelitian kerja (CO). Kompetensi karyawan tingkat operasional PT XYZ dikelompokkan berdasarkan taksonomi Bloom yang terdiri atas ranah kemampuan kognitif, afektif, dan psikomotorik. Mayoritas kompetensi karyawan tingkat operasional didominasi oleh kemampuan ranah psikomotorik…
Keyword: Kompetensi, Perancangan kriteria, Kinerja, Penilaian, Employee performance, Individual characteristics, Team leadership, DEV, Initiative

Judul: Hog Cholera
Abstrak: Hog Cholera adalah penyakit pada babi yang sangat infeksius, ditandai dengan penyebarannya yang cepat. Penyebabnya adalah virus dari famili Togaviridae, genus Pestivirus berintikan asm ribonukleat, beruntai tunggal, mempunyai selubung yang mengandung lipida dan "duri-duri" yang mengandung glikoprotein. Penularan dari babi dapat secara vertikal maupun secara horisontal. Secara geographis, penyakit ini9 sudah ada dihampir seluruh dunia, hanya beberapa negara yang relatof bebas HC.
Keyword: