Judul: Strategi Pengembangan Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah (Studi Kasus PT. Jamkrida Riau)
Abstrak: JODI SEPTIADI AKBAR. Strategi Pengembangan Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah (Studi Kasus PT. Jamkrida Riau). Dibimbing oleh ARIF IMAM SUROSO dan ROKHANI HASBULLAH. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Provinsi Riau dan daerah lainnya di Indonesia pada umumnya menghadapi kesulitan untuk memperoleh kredit perbankan. Pemerintah membentuk perusahaan penjaminan kredit sebagai pihak yang dapat mengatasi permasalahan akses permodalan tersebut dengan menjadi pengganti agunan kredit yang disyaratkan untuk pengajuan kredit bank tersebut. PT. Jamkrida Riau merupakan Perusahaan Daerah di Provinsi Riau yang didirikan untuk mengatasi permasalahan UMKM tersebut. Perusahaan menghadapi beberapa persoalan dalam meningkatkan kapasitas penjaminan kredit, diantaranya keterbatasan modal usaha, keterbatasan pelayanan, peningkatan beban biaya setiap tahun. Penelitan ini bertujuan untuk 1) mengidentifikasi kondisi lingkungan manajemen PT. Jamkrida Riau; 2) menganalisis faktor internal dan eksternal yang berdampak terhadap perkembangan usaha PT Jamkrida Riau; dan 3) merumuskan alternatif strategi usaha yang perlu dilakukan PT. Jamkrida Riau untuk mengembangkan usahanya dimasa yang akan datang. Data penelitian diperoleh melalui observasi di perusahaan, wawancara dan kuesioner. Penelitian ini melibatkan responden dari pihak internal dan eksternal perusahaan sejumlah enam orang, terdiri dari empat orang dari pihak internal perusahaan dan dua orang dari pihak eksternal. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-External (IE) dan matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Hasil penelitian menunjukkan faktor kekuatan utama yang dimiliki oleh perusahaan adalah adalah Posisi perusahaan sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Sedangkan faktor kelemahan utama yang dihadapi oleh PT Jamkrida Riau adalah keterbatasan modal usaha. Faktor peluang utama yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah pertumbuhan ekonomi di Provinsi Riau. Selanjutnya faktor ancaman terbesar yang dihadapi oleh perusahaan adalah kemampuan perusahaan untuk membayar risiko kredit/biaya klaim yang dapat menyebabkan peningkatan pengeluaran perusahaan. Strategi yang disusun untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam menjamin UMKM berdasarkan analisis SWOT adalah: 1) Peningkatan mitigasi risiko dalam proses penjaminan kredit; 2) Peningkatan kapasitas penyertaan modal dari Pemerintah Daerah maupun investor lainnya; 3) Meningkatkan kerjasama dengan lembaga lainnya yang terkait dengan penjaminan kredit; 4) Peningkatan adaptasi teknologi informasi 5) Memberikan pendampingan kepada UMKM; 6) Pengembangan produk penjaminan yang sesuai dengan fokus usaha; 7) Pengembangan pemasaran produk. Analisis QSPM menentukan prioritas alternatif strategi yang menghasilkan Total Attractive Score (TAS) tertinggi adalah mitigasi risiko penjaminan kredit dengan skor sebesar 5,89.
Keyword: Bank, Credit Guarantee, Micro and Small Enterprises (MSMEs), MSMEs Credit, Strategy

Judul: Strategi Pemasaran Kredit pada Mikro Bisnis Unit pada PT. Bank XYZ di Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur, Credit Marketing Strategy at Micro Business Unit PT. Bank XYZ in Pulogadung Industries Zone Jakarta Timur
Abstrak: Kawasan Industri Pulogadung merupakan suatu area industria dengan ± 150.000 karyawan, dimana didalamnya terdapat banyak perusahaan industri yang memproduksi berbagai macam peralatan pendukung industri lainnya, seperti suku cadang untuk sepeda motor, mobil, bus, selain itu banyak juga perusahaan yang bergerak di bidang garment, memproduksi pakaian jadi dan jaket, dengan orientasi produksi untuk pasar ekspor keluar negeri. Sebagai area industri yang sibuk, terdapat banyak usaha disektor Usaha Kecil Menengah (UKM) yang sudah menjadi bagian yang tidak dapat dipisahkan dari kawasan ini, dengan bidang rumah makan, toko roti dan kue, sales outlet factory, bengkel bubut, bengkel motor, usaha tahu, tempe, bakso, usaha funiture dan pengrajin kayu ukiran. Kawasan Industri Pulogadung merupakan area terbaik untuk pengembangan usaha pinjaman mikro. Mikro Bisnis Unit PT. Bank XYZ terletak dilokasi strategis di area ini, dimana bisnis utamanya menyediakan pinjaman lunak untuk para karyawan dari perusahaan-perusahaan yang telah menjalin kerjasama dengan PT.Bank XYZ seperti pembayaran gaji karyawan ke rekening tabungan PT. Bank XYZ. Selain itu disediakan pinjaman lunak, baik dengan ataupun tanpa agunan kepada para UKM yang berada disekitar area ini, karena merupakan suatu lahan sangat potensial, menjanjikan dan memberikan keuntungan optimal bagi perbankan. Tujuan kajian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang menyebabkan sektor UKM mengambil pinjaman dari pihak-pihak lainnya diluar perbankan dengan biaya dan suku bunga tinggi, menemukan strategi jitu didalam pemasaran kredit mikro kepada para UKM, penyusunan strategi pemasaran, mengidentifikasi masalah dan kendala yang dihadapi para UKM. Memberikan alternatif pengembangan rencana strategi dan pemasaran kredit mikro yang tepat guna sesuai dengan kebutuhan untuk meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan bagi pengusaha disektor UKM. Penelitian dilakukan dengan melakukan survei langsung ke lapangan, konsultasi dengan para pakar, mengumpulkan data dengan kuesioner serta wawancara langsung dengan para UKM dan karyawan, baik yang sudah mendapatkan fasilitas pinjaman maupun belum. Data diproses dengan analisis Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT), Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dan uji Friedman.
Keyword: 

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: