Judul: Manajemen Perubahan dalam Pengembangan Tingkat Kematangan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah di Indonesia
Abstrak: Pembentukan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa (UKPBJ) merupakan bagian dari program peningkatan Pengadaan Barang/Jasa sebagai indikator sistem pengadaan Pemerintah yang efisien dan bebas korupsi. Oleh karena itu, untuk mengurangi kerugian dan meningkatkan efektivitas penyediaan barang dan jasa dan untuk mendukung perekonomian, Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, yang dalam peraturan ini mendorong terjadinya pergeseran paradigma pengadaan barang/jasa yaitu pengadaan dalam menciptakan nilai uang, menciptakan inovasi pengadaan, dan mengembangkan pengetahuan pengadaan untuk pengadaan barang/jasa yang berkelanjutan. Salah satu amanat dalam Perpres nomor 16 tahun 2018 untuk mewujudkan hal tersebut di atas adalah penetapan UKPBJ sebagai pusat pengadaan yang unggul (Center of Excellence). UKPBJ sebagai pusat pengadaan yang unggul merupakan unit kerja yang memiliki strategi, kolaboratif, performance oriented, proaktif, dan mampu melakukan perbaikan secara berkesinambungan sehingga menjadi motor penggerak dalam penciptaan nilai tambah dan manfaat dalam pengadaan barang/jasa di Indonesia. Berdasarkan latar belakang di atas permasalahan dalam penelitian ini adalah menguraikan secara sistematis mengenai pengelolaan perubahan organisasi untuk meningkatkan tingkat kematangan UKPBJ yang optimal di Indonesia, dengan melakukan identifikasi mengenai: apa yang dihasilkan dari pengaruh perubahan organisasi terhadap peningkatan kematangan kematangan UKPBJ, dan bagaimana membangun model manajemen perubahan yang sesuai untuk meningkatkan tingkat kematangan UKPBJ berdasarkan hasil pengaruh perubahan tersebut, serta selanjutnya bagaimana menyusun protokol critical path untuk mengantisipasi kegagalan pencapaian tingkat kematangan dan menuangkannya dalam strategi perubahan yang seperti apa untuk meningkatkan kematangan UKPBJ di Indonesia. Sesuai dengan rumusan permasalahan dalam penelitian di atas, maka tujuan penelitian yang akan dicapai sebagai upaya pemecahan masalah meliputi: menganalisis pengaruh perubahan perubahan organisasi terhadap pengembangan kematangan UKPBJ di Indonesia, membangun model konseptual manajemen perubahan untuk meningkatkan Tingkat Kematangan UKPBJ, menganalisis indikator critical path untuk menghindari kegagalan pencapaian kematangan organisasi UKPBJ, dan menyusun strategi perubahan untuk meningkatkan Tingkat Kematangan UKPBJ di Indonesia. Metode penelitian yang dilakukan adalah metode kombinasi (mixed methods research) dengan model penelitian sekuensial eksplanatori terdiri dari dua tahap yaitu analisis data kuantitatif dan dilanjutkan dengan analisis kualitatif untuk memperjelas hasil tahap pertama. Instrumen analisis data yang digunakan meliputi: SEM PLS digunakan untuk melakukan analisis terhadap validitas variabel dan pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen, berikutnya Soft System Methodology (SSM) digunakan untuk membangun model konseptual model yang diusulkan, serta Logical Framework Analysis (LFA) digunakan untuk menentukan key performace indicators dan assumption/risk strategi yang akan dibangun. Hasil-hasil penelitian menunjukkan budaya berpengaruh penting dalam perubahan organisasi, yaitu dalam hal budaya belajar yang penting dalam pekerjaan sehari-hari guna mendorong pencapaian budaya berbasis orientasi kinerja. Dimana perubahan tersebut dikelola melalui UKPBJ Strategic Model Change Management dengan strategi antara lain mengenai peningkatan profesionalitas dan pemenuhan Pengelola PBJ Pemerintah yang presisi. Dalam hal pengendalian risiko yang dibutuhkan dalam mencegah terjadinya critical path harus dikawal oleh kepemimpinan yang secara moral mampu mempertanggungjawabkan kepemimpinan yang dilakukan, melalui: Penurunan nilai negatif growth UKPBJ, Inovasi yang menghasilkan value added, Kebijakan yang mendukung profesionalisme SDM, serta Sistem Informasi Manajemen yang informatif dan terintegrasi. Selanjutnya key indicators yang diperoleh dari hasil analisis LFA dihubungkan dengan key drivers tingkat kematangan UKPBJ sebagai bentuk membangun hubungan/bridging dari strategi perubahan yang dijalankan untuk meningkatkan kematangan UKPBJ. Implikasi manajerial dari penelitian adalah analisis penyempurnaan bisnis
Keyword: manajemen perubahan sektor publik, pusat keunggulan, pengadaan publik berkelanjutan

Judul: Pengaruh Penerapan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Melalui Pembelajaran dan Pengetahuan Terhadap Kinerja BBP2HP Jakarta
Abstrak: Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek terpenting dalam mencapai kinerja organisasi yang maksimal. Balai Besar Pengujian Penerapan Hasil Perikanan (BBP2HP) sebagai organisasi kepemerintahan yang mempunyai fungsi pelayanan publik memerlukan upaya dalam meningkatkan kinerja organisasi melalui pengelolaan sumber daya manusia yang baik dengan pembelajaran organisasi dan penerapan manajemen pengetahuan sebagai mediasi. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh penerapan fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM), pembelajaran organisasi, penerapan manajemen pengetahuan terhadap kinerja organisasi di BBP2HP serta merumuskan strategi peningkatan kinerja organisasi yang tepat untuk diterapkan di BBP2HP. Penelitian ini menggunakan sampling jenuh yaitu dengan cara menyerahkan kuisioner kepada seluruh pegawai negeri sipil di BBP2HP berjumlah 115 orang dan wawancara mendalam terhadap pakar berjumlah 11 orang yang berasal dari internal dan eksternal BBP2HP. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret sampai dengan Mei 2018. Metode pengolahan data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi analisis deskriptif responden, uji korelasi dengan metode spearman, analisis Structural Equation Modelling (SEM) dan Analytic Hierarchy Process (AHP). Variabel yang digunakan adalah penerapan fungsi MSDM, pembelajaran organisasi, manajemen pengetahuan dan kinerja organisasi. Hasil penelitian menunjukkan penerapan fungsi MSDM, pembelajaran organisasi dan manajemem pengetahuan berpengaruh positif dan langsung terhadap kinerja organisasi. Strategi prioritas utama untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah kebijakan pengembangan SDM dengan subalternatif strateginya adalah pelatihan dan pengembangan. Faktor yang menjadi prioritas utama dalam strategi peningkatan kinerja organisasi di BBP2HP adalah kepemimpinan, dimana aktor yang paling berperan adalah Kepala BBP2HP. Pelatihan dan pengembangan SDM diperlukan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap yang diperlukan oleh organisasi dalam upaya mencapai tujuan yang diharapkan. Pelatihan dan pengembangan pegawai sebaiknya didasarkan pada kebutuhan yang ada serta asas pemerataan. Selain itu, pemimpin juga mempunyai peranan yang sangat penting dalam strategi peningkatan kinerja organisasi. Pemimpin harus mempunyai perilaku yang selalu merangsang perlunya cara baru untuk melakukan sesuatu dan merangsang munculnya ide-ide baru dari bawahannya. Pemimpin tersebut merupakan pemimpin berorientasi terhadap pengetahuan (knowledge-oriented leadership).
Keyword: kepemimpinan, kinerja organisasi, manajemen sumber daya manusia, organisasi publik, strategi

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: