Judul: Analisis Manajerial Dalam Optimalisasi Produksi Teh Pada Pt.Lamteh Perkebunan Ciwangi Di Sukabumi
Abstrak: Perkebunan teh di Indonesia merupakan salah satu agroindustri yang menjadi tulang punggung sektor pertanian, terutama jika dilihat dari luas areal kebun teh, baik yang dimiliki oleh pemerintah, swasta maupun perkebunan teh milik rakyat, banyaknya tenaga kerja yang diserap. Nilai dan volume ekspor yang dihasilkan juga terus meningkat dari tahun ke tahun. Prospek industri pengolahan dan perkebunan teh Indonesia diperkirakan masih akan terus berkembang di masa depan, sehingga perkebunan teh merupakan salah satu cara terbaik untuk pengembangan sektor pertanian di daerah dataran tinggi. Dengan terjadinya krisis ekonomi yang melanda Indonesia sejak tahun 1997, nilai rupiah telah merosot tajam terhadap mata uang asing terutama dollar. Keadaan ini sangat menguntungkan bagi para produsen komoditi pertanian yang berorientasi ekspor termasuk teh, karena harga teh yang selama ini sangat rendah nilainya telah meningkat tajam baik di pasaran dalam negeri maupun dunia. Jika semula harga teh di pasar lelang dalam negeri pada tahun 1997 baru Rp 1.954/kg, maka dalam tahun 1998 harga teh telah mencapai Rp 5.437/kg, hal ini telah memberi dorongan kepada perusahaan perkebunan teh untuk meningkatkan produksinya kembali. Salah satu perusahaan nasional produsen teh hitam yang telah berdiri sejak lama adalah PT. Perkebunan Teh Ciwangi di Sukabumi. Perkebunan teh ini memiliki areal konsesi seluas 1.700,38 Ha, dengan jumlah pekerja 1.438 orang. Peningkatan pengelolaan usaha perkebunan ini diharapkan akan dapat meningkatkan efisiensi usaha dan kesinambungan usaha di masa depan. Dalam mengukur dan menganalisis tingkat efisiensi perusahaan serta untuk pengambilan keputusan yang bersifat manajerial, pimpinan perusahaan selalu menggunakan konsep biaya sebagai instrumennya, karena data biaya dan keuangan relatif cukup tersedia dan dapat dikendalikan. Sesuai dengan konsep biaya, perusahaan memisahkan komponen biaya ke dalam beberapa kelompok sesuai dengan perilaku biaya itu sendiri. Terdiri dari: biaya tetap dan biaya variabel. Setiap pengusaha berupaya untuk meminimalkan biaya produksinya, hal ini diasumsikan dapat dicapai dengan melakukan penghematan, karena merupakan faktor internal yang sepenuhnya dapat dikendalikan oleh manajer perusahaan. Sedangkan harga pasar merupakan faktor eksternal yang berada di luar kemampuan dan kebijaksanaan perusahaan. Titik sentral yang menjadi perhatian perusahaan dalam melakukan perencanaan usahanya, bahwa dalam melakukan kegiatan usaha, perusahaan tidak menderita rugi. Instrumen yang biasa digunakan untuk mengukur tingkat impas usaha ini adalah dengan menggunakan analisis Break Even Point (BEP). Karena BEP secara langsung menunjukkan titik perpotongan antara curva TC-TR. Hasil perhitungan menunjukkan bahwa BEP selalu berubah sesuai dengan perubahan harga atau biaya produksi, sehingga tidak mencerminkan skala dan efisiensi ekonomis. Dalam keadaan persaingan sempurna perusahaan hanya dapat memperoleh keuntungan yang wajar, sehingga perusahaan akan menentukan tingkat produksi yang aman diatas tingkat BEP, yaitu margin of safety (MOS). Jika titik ini dilampoi maka secara akuntansi perusahaan akan menderita kerugian. Untuk mendukung ketajaman analisis manajerial, perusahaan akan melihat juga berapa besar elastisitas usaha yang memberikan keuntungan jika terdapat penambahan produksi yang dijual sebesar satu unit, analisa ini dikenal dengan tingkat pengungkitan operasi Degree of Operating Leverage (DOL). Dalam kondisi perusahaan merugi dan berlangsung cukup lama, mungkin manajemen perusahaan akan mempertimbangkan untuk menghentikan usahanya atau bahkan terpaksa keluar dari industri tersebut. Tingkat tutup usaha Shut Down Point (SDP) akan tercapai pada saat P<AVC, dengan formula ini perusahaan dapat mengetahui apakah penjualan masih mampu menutupi seluruh
Keyword: Analisis Manajerial, Teh, Produksi Teh

Judul: Optimalisasi produksi teh hitam pada perkebunan goalpara Sukabumi, Jawa Barat
Abstrak: Teh merupakan hasil perkebunan yang menjadi bagian dari komoditas utama ekspor non migas Indonesia sebagai penyumbang devisa negara. Tingginya akumulasi surplus teh di pasaran dunia selama lima tahun terakhir mengakibatkan turunnya harga teh di negara-negara produsen teh seperti India, Kenya, Vietnam dan juga Indonesia. Untuk meningkatkan daya saing teh Indonesia di pasar internasional, diperlukan langkah-langkah untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam industri teh nasional. Hal ini berarti bahwa perkebunan-perkebunan teh di Indonesia harus mampu berproduksi seoptimal mungkin agar dapat menekan biaya dan meningkatkan total produksi sehingga akan memberikan keuntungan yang lebih besar. Tujuan penelitian ini adalah (1) menganalisis kombinasi produksi optimal yang memaksimumkan keuntungan dengan berbagai keterbatasan sumberdaya yang dimiliki, (2) menganalisis pola produksi optimal dengan pertimbangan tujuan-tujuan yang ingin dicapai perusahaan dan (3) menganalisis pengaruh perubahan harga jual dan volume pasokan bahan baku terhadap pola produksi optimal. Penelitian ini dilaksanakan di Perkebunan Goalpara Sukabumi Jawa Barat yang merupakan unit perkebunan dari PT. Perkebunan Nusantara VIII. Analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik riset operasi yaitu program linier dan goal programming. Model program linier diolah dengan software LINDO (Linear Interactive Discrete Optimizer) sedangkan model goal programming diolah dengan software AB:QM (Allyn & Bacon Quantitative Method). Selain itu dilakukan pula analisis pascaoptimal dengan melakukan perubahan harga jual dan volume pasokan bahan baku. Hasil olahan LINDO untuk model program linier menunjukkan keuntungan maksimum yang dapat dicapai perusahaan pada kondisi optimal adalah sebesar Rp 1 162 940 000 yang digunakan sebagai target keuntungan pada model goal programming untuk mencapai kondisi optimal. Hasil olahan AB:QM untuk model gool programming menunjukkan target keuntungan yang ditetapkan sebagai prioritas utama dengan nilai sebesar Rp 1 162 940 000 dapat dicapai sepenuhnya. Target produksi tidak dapat dicapai dengan nilai ketidaktercapaian sebesar 3.762 ton, target pengolahan bahan baku yang ditetapkan perusahaan memiliki nilai ketidaktercapaian sebesar 199.527 ton. Pada target penggunaan tenaga kerja, nilai ketidaktercapaiannya mencapai 215.801 HOK. Peningkatan harga jual sebesar 10% dari masing-masing harga tch per ton menyebabkan target produksi dapat dicapai sepenuhnya. Ketidaktercapaian target pengolahan bahan baku berkurang menjadi 70.624 ton. Begitu pula dengan ketidaktercapaian target penggunaan tenaga kerja berkurang menjadi 206.006 HOK. Sedangkan target keuntungan tetap dapat tercapai sepenuhnya. Penurunan harga jual sebesar 10% dari masing-masing harga teh menyebabkan turunnya kontribusi keuntungan akan tetapi target keuntungan yang dapat diperoleh perusahaan pada kondisi optimal tetap dapat terpenuhi. Penurunan harga ini mengakibatkan nilai..dst
Keyword: 

Judul: Grup dan Homomorfisma Grup pada Rubik Revenge
Abstrak: Rubik cube is a kind of puzzle game. A player must arrange rubik sides, which have been disordered, back to the position where every side has the same colour. This paper does not focus on the settlement solution, but instead on proving the existence of a group homomorphism between rubik movement group and S96 symmetric permutation group in rubik revenge. Firstly, it has been proved that rubik movement set is a group. Then, it also has been proved that the M set, which contains numeric labels of 1 until 96 in cubinos sides, is S96 symmetric permutation group.
Keyword: