Judul: Strategi Pemasaran Bisnis Bunga Potong" Pada Perusahaan Pt Eldadi Usaha Flora"
Abstrak: Eldadi Usaha Flora yang didirikan pada tahun 1993 di Jakarta adalah perusahaan yang bergerak di bidang agribisnis florikultura. Salah satu dari lini produk nya adalah bunga potong yang terdiri dari bunga Chrysanthemum, Carnation, Gerbera, dan lain-lain. Selain memasarkan bunga potong, EUF juga memasarkan tanaman daun-daunan, seperti Asparagus, Florida beauty, futoy, dan lain-lain. PT. Eldadi Usaha Flora memasok produknya antara lain ke toko bunga, hotel dan penata dekorasi ruangan, di Jakarta, Bandung, Surabaya dan kota-kota besar lainnya di seluruh Indonesia. Dalam usaha pemasarannya, Eldadi Usaha Flora belum mencapai target penjualan seperti yang diharapkan. Dari target penjualan yang ditetapkan baru tercapai 30,30%. Hal ini antara lain disebabkan masih terbatasnya pasokan bunga potong yang tersedia sementara kebutuhan konsumen akan bunga potong sangat berfluktuatif. Selain itu dalam rangka pemasaran bisnis bunga potongya Eldadi Usaha Flora belum mempunyai strategi pemasaran yang sistematis. Untuk itu perlu disusun suatu rencana strategi pemasaran bisnis bunga potong PT. Eldadi Usaha Flora. Strategi pemasaran yang akan disusun tersebut perlu mempertimbangkan kondisi lingkungan eksternal dan lingkungan internal perusahaan. Tujuan dari Geladikarya ini adalah menyusun dan merekomendasikan beberapa alternatif strategi pemasaran yang sesuai bagi pengembangan bisnis bunga potong pada perusahaan PT. Eldadi Usaha Flora. Pendekatan yang dilakukan menggunakan beberapa alat analisis: Analisis faktor internal dan eksternal perusahaan dengan menggunakan analisis SWOT yang berpedoman pada misi dan tujuan perusahaan. Analisis struktur industri didasarkan lima kekuatan yang mempengaruhi tingkat persaingan dalam industri yaitu persaingan diantara perusahaan dalam industri, ancaman dari pendatang baru, ancaman dari produk substitusi, kekuatan tawar menawar pembeli dan pemasok. Strategi pemasaran yang akan diterapkan melalui pendekatan teori pemasaran. Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa kekuatan perusahaan yang terbesar adalah memiliki hubungan baik dengan pemasok dan pelanggan setia yang tetap. Hal ini merupakan sumber kekuatan dan peluang yang besar untuk mengembangkan dan memasarkan bisnis bunga potongnya. Selain itu kualitas produk yang tetap terjaga serta ditunjang dengan sarana distribusi yang memadai membuat bisnis bunga potong PT. Eldadi Usaha Flora dapat berkembang dengan baik...dst.
Keyword: Manajemen Pemasaran, PT. Eldadi Usaha Flora, Bunga Potong, Strategi Pemasaran, Analisis SWOT

Judul: Perencanaan Produk dan Seleksi Pasar Bunga Potong : Suatu Studi Kasus Perencanaan Strategi Pemasaran Di Flora Indah Garden
Abstrak: Perkembangan industrialisasi, pembangunan perumahan, perkantoran dan pariwisata akan meningkatkan pendapatan masyarakat. Meningkatnya pendapatan akan mempengaruhi pola hidup dan kebutuhan masyarakat, termasuk diantaranya kebutuhan akan nilai estetika. Bunga potong merupakan salah satu produk hortikultura yang memiliki nilai estetika yang tinggi. Didukung oleh adanya budaya bunga di Indonesia untuk kegunaan tertentu seperti upacara sakral dan dekorasi serta pengaruh globalisasi dalam dunia bisnis yang dikenal dengan "Say it with flowers", maka peluang untuk industri bunga akan meningkat sejalan dengan meningkatnya pendapatan. Peluang industri bunga potong ini akan menarik para investor untuk menanamkan modalnya. Hal ini menyebabkan meningkatnya produksi bunga potong dan persaingan yang ketat di dalam industri bunga. Untuk dapat bersaing diperlukan perencanaan yang tepat yaitu perencanaan produk yang berorientasi kepada pasar. Jakarta merupakan pasar bunga Flora Indah Garden yang terbesar. Per- tumbuhan yang pesat dalam hal pertumbuhan industri dan ekonomi serta jumlah wisatawan asing terbesar di kota ini diharapkan dapat meningkatkan volume penjualan dan keuntungan perusahaan. Permasalahan yang dihadapi Flora Indah Garden antara lain: 1) Apakah yang sudah dilakukan perusahaan, dan bagaimanakah strategi yang dilakukannya, 2) bagaimanakah seleksi pasar dan perencanaan produk perusahaan, 3) bagaimanakah alternatif strategi yang harus dilakukan perusahaan dan bagaimana bauran pemasaran dan bauran produk yang harus ditempuhnya. Tujuan geladikarya ini adalah 1) mengkaji kesesuaian pasar sasaran dan perencanaan produk perusahaan, 2) mengidentifikasi strategi yang ditempuh perusahaan, dan 3) merumuskan alternatif strategi perusahaan. Dalam pemecahan masalah dan perumusan strategi pemasaran langkah yang dilakukan terlebih dahulu adalah mengkaji kesesuaian pasar sasaran dan perencanaan produk bunga potong Flora Indah Garden. Seleksi pasar meliputi: segmentasi pasar, ukuran dan pertumbuhan segmen serta daya tarik segmen. Perencanaan produk disesuaikan dengan perencanaan manajemen perusahaan. Perumusan strategi dilakukan melalui tahap-tahap sebagai berikut: 1) analisis peluang dan masalah lingkungan (eksternal) perusahaan; 2) analisis sumberdaya dan kompetensi (lingkungan internal) perusahaan 3) kesesuian perencanaan produk dan seleksi pasar perusahaan; 4) analisis SWOT dengan penyesuaian antara peluang dan masalah/ancaman lingkungan serta kekuatan perusahaan; 5) penyusunan alternatif strategi serta penerapannya yang relevan bagi perusahaan. Masalah dan peluang lingkungan perusahaan meliputi: 1) analisis lingkungan jauh yang terdiri dari a) analisis faktor ekonomi, b) analisis faktor sosial budaya, c) analisis faktor teknologi dan d) analisis faktor ekologi; 2) analisis lingkungan industri yang terdiri dari: a) pesaing dalam industri serta tingkat persaingannya; b) pemasok dan kekuatan tawar menawarnya, c) pembeli produk bunga potong dan ke- kuatannya, d) potensi masuknya pendatang baru, dan e) ketersediaan produk substitusi; 3) analisis lingkungan operasi terdiri dari a) posisi persaingan perusahaan dan b) profil konsumen. Dengan melihat peluang dan ancaman lingkungan serta kekuatan dan ke- lemahan perusahaan, maka alternatif strategi yang dihasilkan dalam Geladikarya ini adalah: 1) strategi penetrasi pasar yaitu mencari jalan mengembangkan pangsa pasar dari produknya yang sudah ada pada pasar yang ada, hal ini disebabkan karena adanya kesesuaian produk bunga potong FIG dengan pasar sasarannya, 2) strategi pengembangan pasar yaitu perluasan segmen pasar dengan memasuki segmen pasar baru yang kebutuhannya belum terpenuhi, pengembangan pasar tersebut dimaksud- kan untuk memanfaatkan peluang pasar yang masih terbuka, dan 3) strategi integrasi vertikal yaitu membina hubungan baik dengan pedagang perantara besar (wholesaler) di Jakarta, hal ini dilakukan untuk menambah efektivitas dan efisiensi
Keyword: Bunga Potong, Strategi Pemasaran, Flora Indah Garden

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: