Judul: Strategi Segmentasi Pasar Produk Jamu Pt. Mustika Ratu, Jakarta
Abstrak: PT. Mustika Ratu merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri jamu dan kosmetik tradisional. Perusahaan ini memproduksi jamu sejak 20 tahun yang lalu, yakni sejak didirikan oleh BRA. Mooryati Soedibyo, yang mengawali usahanya sebagai usaha rumah tangga (home industry). Dalam menyongsong abad 21, semakin banyak tuntutan untuk memenuhi kebutuhan konsumen, dan cenderung terus meningkat secara kompleks baik dalam jumlah maupun kualitas. Di sisi produsen semakin banyak produk yang ditawarkan kepada konsumen agar dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan konsumen, termasuk di dalamnya kebutuhan akan obat-obatan, baik secara medis (kimia) maupun bahan alamiah (tradisional). Jamu sebagai obat-obatan tradisional menjadi alternatif pilihan konsumen dalam keadaan krisis saat ini, dimana harga obat-obatan secara medis sudah semakin jauh dari jangkauan daya beli konsumen. Sementara harga jamu yang relatif lebih murah, walaupun terjadi kenaikkan harga masih terjangkau daya beli konsumen. Karena hampir semua bahan baku jamu ada dialam Indonesia. Dilihat dari segi manfaat, jamu digolongkan sebagai obat-obatan tradisional yang kebutuhannya terus meningkat, ditambah dengan semakin sering didengungkannya semangat back to nature maka semakin banyak masyarakat yang mengandalkan produk-produk yang terbuat dari bahan alami dengan proses produksinya yang ramah lingkungan dan tidak merusak kelestarian alam. Alasan ini pula yang mendasari prinsip PT. Mustika Ratu untuk menghasilkan jamu tradisional...dst
Keyword: jamu, kosmetik, home industry, mustika ratu

Judul: Formulasi Strategi Beraing Pt. Mustika Ratu Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan
Abstrak: Bisnis jamu dan kosmetika tradisional merupakan bisnis yang mempunyai prospek cerah, mengingat adanya gerakan untuk kembali ke alam (back to nature) sehingga konsumen mulai mencari produk-produk yang alami dan ramah lingkungan. PT Mustika Ratu merupakan salah satu pelaku ekonomi yang bergerak dalam industri jamu dan kosmetika tradisional yang memanfaatkan keanekaragaman tanaman tersebut yang diolah secara modern. Perusahaan tersebut merupakan pelopor industri kosmetika tradisional Indonesia, bahkan saat ini merupakan pemimpin pasar dalam industrinya dengan pangsa pasar sebesar 27,87%. Industri jamu dan kosmetika tradisional merupakan salah satu industri yang menghadapi perubahan lingkungan. Dalam kondisi seperti sekarang, dimana harga produk kosmetika impor menjadi mahal, produk kosmetika dalam negeri memiliki peluang yang besar untuk menembus pasar. Untuk dapat bersaing di pasaran internasional, PT Mustika Ratu harus dapat merumuskan keunggulan kompetitif yang dimiliki dibandingkan dengan produsen kosmetik dari pesaing mancanegara. Akan tetapi lingkungan eksternal bisnis merupakan lingkungan yang sulit diduga dan sulit untuk dikontrol perubahannya, sehingga perusahaan harus dapat menentukan strategi bersaing dalam menghadapi ketidakpastian mengenai apa yang terjadi di masa yang datang. Perumusan strategi bersaing PT Mustika Ratu didasarkan pada perubahan yang terjadi pada lingkungan bisnisnya. Perubahan faktor lingkungan dengan identifikasi faktor internal dan eksternal merupakan langkah awal untuk menentukan strategi bersaing yang akan dilakukan perusahaan. Hasil identifikasi lingkungan tersebut akan menghasikan isu-isu strategis. Analisis terhadap Isu- isu strategis akan mengeksplisitkan langkah-langkah strategis perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. Dari latar belakang tersebut, maka dirumuskan permasalahan yang dihadapi PT Mustika Ratu sehubungan dengan formulasi strategi bersaing dalam menghadapi perubahan lingkungan sebagai berikut (1) Bagaimana strategi bersaing yang dilaksanakan perusahaan selama ini? (2) Faktor-faktor lingkungan apa saja yang berpengaruh terhadap strategi bersaing perusahaan ? (3) Bagaimana alternatif strategi bersaing perusahaan ? Tujuan dari geladikarya ini adalah (1) Memformulasikan alternatif strategi bersaing yang dapat dilakukan PT Mustika Ratu dalam menghadapi perubahan lingkungan dan (2) Mengidentifikasikan area bisnis strategis yang dapat dikembangkan PT Mustika Ratu untuk mengantisipasi perubahan lingkungan. Ruang lingkup dari geladikarya ini adalah difokuskan pada identifikasi peluang, ancaman, kekuatan dan kelamahan perusahaan serta area bisnis strategis untuk produk kosmetika dan jamu tradisional yang dapat dikembangkan PT Mustika Ratu dalam upaya manghadapi perubahan lingkungan perusahaan dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Metode penelitian geladikarya ini adalah metode deskriptif dimana dilakukan pengumpulan data untuk menjawab permasalahan yang ada dan dilakukan dalam bentuk studi kasus. Pada langkah awal akan diidentifikasi adanya peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan, kemudian identifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Langkah selanjutnya adalah Identifikasi area bisnis strategis yang potensial untuk dimasuki perusahaan. Hasil identifikasi akan disesuaikan dengan kemampuan perusahaan untuk masuk ke dalam area bisnis strategis tersebut. ...
Keyword: strategi pemasaran, jamu dan kosmetika, perubahan lingkungan

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: