Judul: Transformation Strategy for Business Development at PT Gemilang Indonesia Sukses Mulia
Abstrak: Perkembangan pesat dunia bisnis saat ini didorong oleh kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, menciptakan inovasi baru dan pola bisnis yang memudahkan kegiatan bisnis. Transformasi digital memainkan peran kunci dalam mengubah paradigma ekonomi global, mendorong persaingan yang ketat di berbagai sektor. Namun, terdapat sejumlah permasalahan yang muncul pada tahun 2021 dan 2022 yang menantang perusahaan-perusahaan, termasuk Gcomm.id. Misalnya, meskipun terjadi peningkatan pendapatan yang signifikan pada tahun 2021, namun terdapat penurunan yang cukup besar pada tahun 2020, menunjukkan adanya fluktuasi yang mempengaruhi stabilitas bisnis. Perubahan status karyawan dari tetap menjadi freelance juga menciptakan tantangan tersendiri, seperti penyesuaian struktur organisasi dan kebutuhan untuk memastikan kolaborasi yang efektif di seluruh perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus tetap beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan yang terjadi, sambil memperhatikan semua aspek yang relevan, terutama dalam hal sumber daya manusia yang menjadi krusial dalam menjaga kelangsungan dan perkembangan perusahaan di tengah perubahan yang cepat akibat transformasi digital. Tujuan dari penelitian ini yaitu (1) Mengidentifikasi model bisnis yang ada saat ini di PT. Gemilang Indonesia Sukses Mulia, (2) Menganalisis peran transformasi digital dalam perkembangan bisnis di PT Gemilang Indonesia Sukses Mulia, dan (3) Menentukan strategi pengembangan bisnis di PT. Gemilang Indonesia Sukses Mulia. Berdasarkan hasil identifikasi menggunakan Business Model Canvas, Gcomm.id memiliki beberapa aspek penting dalam model bisnisnya. Pertama-tama, sumber daya kunci perusahaan mencakup jumlah karyawan yang signifikan dan pemanfaatan teknologi informasi yang canggih. Namun, untuk meningkatkan efisiensi dan kompetensi, diperlukan perekrutan tenaga ahli di bidang strategis yang belum ada dan optimalisasi proses internal melalui pemanfaatan teknologi informasi. Selain itu, dalam membangun hubungan pelanggan, Gcomm.id telah menggunakan platform digital seperti Google Meet dan Zoom, tetapi perlu juga mempertahankan interaksi langsung sesekali untuk memperkuat ikatan dengan klien. Evaluasi dan feedback kepada klien juga perlu dilakukan untuk menjaga hubungan yang baik. Dalam hal kegiatan utama, perusahaan harus dapat beradaptasi dengan cepat dengan tren pasar dan mengembangkan inovasi melalui riset dan pengembangan berbasis data digital. Terkait dengan struktur biaya, fokus perusahaan adalah meminimalkan biaya dengan mempertahankan kepuasan klien melalui maintenance rutin dan survei klien. Segmentasi pelanggan Gcomm.id terbagi antara lembaga pemerintahan dan swasta, dengan upaya untuk terus memperluas jangkauan dan meningkatkan kualitas layanan. Dalam mendistribusikan produk dan layanan, perusahaan perlu terus mengoptimalkan kanal online dan memperluas jaringan kemitraan untuk mendukung ekspansi pasar. Pendapatan perusahaan terutama berasal dari biaya penggunaan layanan, dengan v upaya untuk diversifikasi pendapatan melalui pengembangan produk digital dan integrasi teknologi terbaru. Dengan demikian, Gcomm.id perlu terus mengembangkan strategi bisnisnya dengan memanfaatkan teknologi dan memperkuat hubungan dengan pelanggan serta mitra bisnisnya untuk menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan bisnisnya. Selanjutnya didapatkan hasil bahwa transformasi digital memiliki peran yang signifikan dalam perkembangan bisnis Gcomm.id. Adopsi teknologi telah membawa dampak positif dalam meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan keterjangkauan bisnis. Dari aspek Key Resources hingga Channels, transformasi digital telah memperluas peluang dalam merekrut tenaga kerja berkualitas, mempermudah pemantauan kinerja, meningkatkan transparansi biaya, memperkuat hubungan dengan pelanggan, dan memperluas jangkauan pemasaran melalui saluran digital. Selanjutnya berdasarkan hasil Analisis Hirarki Proses (AHP), strategi pengembangan bisnis Gcomm.id harus memprioritaskan beberapa aspek utama. Dalam Key Activities, fokus pada pengoptimalan proses operasional dan peningkatan efisiensi merupakan prioritas. Pengelolaan biaya digital, personalisasi layanan pelanggan,
Keyword: Pengembangan bisnis, business development, Analisis Hirarki Proses (AHP), Strategi Transformasi Digital, Analysis of Hierarchical Process (AHP), Digital Transformation Strategy

Judul: Digital Transformation Drivers for Indonesian MSMEs
Abstrak: Transformasi digital sangat penting bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk bertahan dan berkembang dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Hal ini terlihat dari kondisi pandemi COVID-19, yaitu ketika pemerintah menerapkan kebijakan jaga jarak (social distancing), dampak penurunan pendapatan bagi para pelaku UMKM sangat terasa. Kondisi ini menyebabkan pelaku UMKM beralih menggunakan platform digital sehingga aktivitas bisnis dapat diteruskan. Pemerintah Indonesia juga menyadari pentingnya transformasi digital UMKM dan menetapkan target untuk itu. Meskipun begitu, realisasi target tersebut masih jauh sehingga perlu untuk dikejar. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang memengaruhi transformasi digital UMKM Indonesia. Secara spesifik, penelitian ini menganalisis dampak dukungan pemerintah, dukungan komunitas, orientasi digital, dan kapabilitas digital terhadap transformasi digital UMKM, dan pengaruh transformasi digital terhadap kinerja keuangan. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan metode non-probability sampling dengan pendekatan voluntary sampling. Sebelum kuesioner digunakan untuk mengambil data besar, terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas dengan mengolah data yang bersumber dari 32 responden. Hasilnya, dari 47 konstruk awal, 15 di antaranya tidak lolos uji sehingga kuesioner final mengandung 32 konstruk yang mewakili 6 variabel laten. Survei dilakukan secara daring dalam rentang tanggal 27 Juli–9 September 2023. Hasilnya, terkumpul jawaban kuesioner dari 324 responden. Data kemudian dianalisis dengan menggunakan perangkat lunak SmartPLS 4 dengan teknik analisis PLS-SEM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar responden adalah perempuan, lahir dari Generasi Y, berdomisili di Pulau Jawa, lulusan sarjana, merupakan pelaku usaha mikro, dan bergerak di industri kuliner. Ditilik dari jenis industrinya, mayoritas responden adalah pelaku UMKM yang sifatnya memproduksi barang/jasa dibandingkan murni berdagang (trading). Hal ini terlihat dari komposisi UMKM di bidang makanan dan minuman, jasa, kerajinan tangan, mebel dan perkakas, serta pertanian dan peternakan yang mencapai 81,5% dari total sampel penelitian. Karenanya, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden menggunakan teknologi digital untuk memberikan nilai tambah pada produk/jasa yang mereka tawarkan (minimal menggunakan teknologi digital untuk kemudahan distribusi), bukan hanya sekedar untuk memasarkan barang jadi yang tidak diproduksi sendiri. Dari hasil pengolahan data, ditemukan bahwa dukungan pemerintah, orientasi digital, dan kapabilitas digital memengaruhi transformasi digital secara signifikan. Di sisi lain, dukungan komunitas tidak menunjukkan dampak yang signifikan. Selain itu, penelitian ini mengungkapkan adanya korelasi positif yang signifikan antara transformasi digital dan peningkatan kinerja keuangan pada UMKM di Indonesia, yang menegaskan manfaat bisnis yang besar dari penerapan digitalisasi. Penelitian ini juga menemukan perlunya memperkuat faktor internal sebagai elemen pendorong yang penting untuk percepatan transformasi digital di UMKM Indonesia. Hal ini terlihat dari nilai koefisien jalur, bahwa orientasi digital dan kapabilitas digital yang berpengaruh paling besar terhadap transformasi digital. Kedua faktor ini akan lebih mampu dikembangkan melalui sikap tanggap dalam mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang digital. Untuk meningkatkan hal tersebut, direkomendasikan agar pemilik UMKM sebaiknya senantiasa meningkatkan kapasitas dirinya dengan mengikuti berbagai pelatihan terkait teknologi digital. Pelatihan ini dapat membantu mereka memahami tren terkini dan cara-cara implementasi teknologi tersebut di bisnis mereka. Pelaku UMKM perlu untuk memelihara jejaring bisnisnya agar semakin terekspos terhadap peluang dan kesempatan baru. Salah satu caranya adalah dengan bergabung ke komunitas bisnis yang fokus pada teknologi digital. Dengan berpartisipasi dalam diskusi, forum, atau grup diskusi daring, harapannya pelaku UMKM
Keyword: Community Support, Digital Capability, Digital Orientation, Financial Performance, Government Support

Judul: Separation of Neodymium from U3Si2/Al Fuel Plate for Burn-Up Determination
Abstrak: Neodymium is a common fission product produced in nuclear fission reactions. Neodymium in this study was chosen as a burn-up indicator for U3Si2/Al fuel element plates because the neodymium isotope is a stable fission product with a fairly high yield. Some procedures were carried out to separate neodymium, starting with the separation of cesium isotopes (137Cs, 134Cs) through the precipitation method, then separation of uranium isotopes (235U, 238U) and plutonium isotopes (239Pu, 238Pu) with Dowex 1x8 ion exchange resin, and separation of neodymium (Nd), samarium (Sm), as well as cerium (Ce) with Dowex 1x4 ion exchange resin. The Cs recovery reached 99.95%. The U and Pu isotopes resulting from the separation are subjected to an electrodeposition process and the weight of each isotope can be measured with an alpha spectrometer. The separation results of Nd from Sm and Ce have been proven using an XRF spectrometer. The neodymium isotopes separation was corrected using the standard addition method, and an average total Nd content of 2.4 ppm was obtained in the PEB U3Si2/Al bottom solution. It is hoped that this separation method can be applied in determining burn-up of nuclear fuel.
Keyword: neodymium, burn-up indicator, U3Si2/Al fuel plate