Judul: Career Development Strategies in the Implementation of Talent Management Credit Card Sales PT Bank X Region Office Jakarta
Abstrak: Salah satu produk perbankan yang semakin bertumbuh dan bersaing di tengah persaingan bank serta perubahan gaya hidup adalah kartu kredit. Sebagai salah satu bank penerbit kartu kredit, Bank X berharap dapat meningkatkan transaksi kartu kredit perusahaan sebesar 9-11% di tahun 2020. Untuk mewujudkan hal tersebut dan mengungguli persaingan dengan kompetitor, salah satu indikator penting yang memengaruhi adalah kemampuan sales kartu kredit. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan pemosisian talenta yang memudahkan perusahaan untuk memberi strategi pengembangan karir yang tepat. Penelitian terbatas pada sales kartu kredit tiga area di Bank X wilayah Jakarta yaitu area Bogor, Tebet, dan Sudirman. Analisis data menggunakan analisis korelasi kanonik, statistika deskriptif dan pemosisian talenta menggunakan matriks Human Asset Value (HAV). Hasil penelitian menjelaskan bahwa berdasarkan analisis korelasi kanonik, terlihat hubungan yang kuat antara kompetensi dengan kinerja. Berdasarkan matriks HAV, sales kartu kredit tersebar di 3 posisi yaitu 5 orang di posisi Future Star, 19 orang di posisi Exceptional Professional, dan 13 orang di posisi Incosistent Performer. Strategi pengembangan karir yang dapat diterapkan yaitu program retensi SKK, training, coaching, mentoring, goal setting, job enlargement, serta pemberian motivasi dan apresiasi., One of the banking product that is grow and compete in the midst of bank competition and lifestyle change is credit card. As one among many bank that publishs credit cards, Bank X hopes to increase it’s credit card company’s transaction by 9-11% in 2020. To actualize and surpass competitors in credit card product, important indicator that influences is the capability of credit card sales. This study aims to mapping talent that makes company easy to provide appropiate career development programs. This research is limited to the sales credit card in three areas which are Bogor, Tebet, and Sudirman area. The analysis method used canonic correlation, descriptive statistics and Human Asset Value (HAV) matrix. The research result showed that according to canonical correlation analysis there is a strong correlations between competencies and performances. And in the HAV Matrix of credit card sales have spread in 3 positions, which are 5 people in Future Star, 19 in Exceptional Professional, and 13 people in Incosistent Performer. Career developpment strategies that can be applied are SKK retensions, training, coaching, mentoring, goal setting, job enlargement, motivations, and appreciations.
Keyword: competencies,, credit card sales, HAV matrix, performances

Judul: Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Kantor Wilayah Pt. Bank X
Abstrak: Perbankan merupakan salah satu lembaga keuangan yang sangat peka dalam perkembangannya saat ini. Sebagai lembaga yang bersifat pelayanan, perbankan sangat tergantung sekali pada sumberdaya yang dimilikinya, terutama sumberdaya manusia (SDM) yang mendukungnya. Apalagi pada era globalisasi sekarang, perbankan di Indonesia sangat riskan dalam pengembangan dan penegasan status konsistensi diri. Dunia perbankan seakan-akan sedang diuji eksistensinya sebagai lembaga yang berperan dalam bidang keuangan. Setiap perusahaan perbankan baik milik pemerintah maupun swasta harus selalu siap dan kuat dalam menghadapi gejolak perkonomian nasional. Semua perusahaan perbankan berlomba memperkuat dirinya guna menang dan bertahan dalam persaingan. Sumber daya manusia adalah aset yang terpenting dalam mendirikan dan mengembangkan suatu perusahaan. Sumber daya manusia yang handal dapat dipengaruhi antara lain oleh seberapa jauh kesiapan perusahaan dalam memberikan motivasi kepada pegawainya, antara lain berupa imbalan gaji, pelatihan, perencanaan dan pengembangan karir dan lingkungan kerja. Salah satu kunci keberhasilan untuk mendapatkan sumberdaya manusia yang berkualitas dalam suatu perusahaan adalah berfungsinya perencanaan dan pengembangan karir secara baik dan benar. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan karir yang berhasil baik akan dapat tercipta suasana yang kondusif dalam persaingan yang sehat, sehingga pegawai lebih termotivasi untuk lebih berprestasi yang tentu akhirnya akan berdampak positif terhadap meningkatnya kinerja perusahaan. Penelitian mengenai analisis pengembangan karir pegawai pada kantor wilayah PT. Bank X ini bertujuan untuk: 1. Mengkaji kembali prosedur atau ketentuan yang digariskan dalam pengembangan karir pegawai yang dilaksanakan sekarang (aktual) dibandingkan dengan yang ditetapkan oleh pihak perusahaan (normative) melalui jalur karir dan prasyarat karir. 2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya penyimpangan pelaksanaan pengembangan karir pegawai di kantor wilayah sekarang ditinjau dari sistem dan prosedur yang ditetapkan pihak perusahaan. 3. Memberikan alternatif solusi pada penyelesaian penyimpangan pengembangan karir pegawai agar membawa dampak peningkatan kinerja dan motivasi pegawai dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan. Teknik pengambilan sample dilakukan secara sengaja (pusposive sampling) pada karyawan level Middle Management. Berdasarkan Rumus Slovin, jumlah sample yang diambil adalah sebanyak 42 orang dari 72 orang karyawan. Sedangkan, analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah melalui kajian manajemen dengan menganalisis kebijakan-kebijakan manajemen yang berkaitan, dengan melakukan: analisis deskriptif, yaitu dengan menggunakan tabel dan grafik secara tabulasi dari hasil kuisioner yang diidapat dengan analisis Skala Likert, dan analisis korelasi yaitu mengkorelasikan antara variabel jalur karir dengan pengembangan karir yang diraih atau juga hubungan antara prasyarat karir dan pengembangan karir. Kebijakan sistem manajemen proses penyiapan kader tenaga pimpinan dalam kerangka pengelolaan dan pengembangan karir SDM karyawan PT. Bank X tertuang dalam succession planning, yang disusun sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam pengelolaan SDM, yang harus disempurnakan secara bersama-sama dan berkesinambungan untuk menghasilkan sistem yang memiliki keunggulan kompetitif (competitif advantage). Tetapi, pengelolaan succession planning di PT. Bank X saat ini masih berorientasi pada pelaksanaan jangka pendek dan menengah saja, dan pelaksanaan jangka panjangnya masih belum dilaksanakan sesuai dengan yang diharapkan. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan secara umum, jalur karir dan prasyarat karir yang ditentukan oleh pihak perusahaan (normative) berbeda dengan jalur karir dan prasyarat karir yang dihadapi oleh karyawan (aktual). Hal ini dapat dilihat antara lain dari kondisi sebagai berikut: 1. Hasil analisis korelasi antara variable jalur karir dengan tahun yang dibutuhkan oleh setiap level
Keyword: Analisis pengembangan, Perbangkan, SDM, karir pegawai

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: