Judul: Analisis Karakteristik Kepemimpinan pada Perusahaan Manufacturing (Kasus Showa Indonesia Manufacturing)
Abstrak: Perusahaan Showa Indonesia Manufacturing bergerak di bidang industri mesin, khususnya memproduksi shockbreaker kendaraan bermotor baik mobil maupun sepeda motor dengan kepentingan menjangkau perlengkapan yang dibutuhkan Astra Indonesia dalam proses perakitan pembuatan motor dan mobil. Visi dan misi perusahaan akan dapat tercapai apabila pergorganisasian sumberdaya manusia dapat dikelola secara optimal. Peranan kepemimpinan dalam perusahaan sangat dibutuhkan karena berpengaruh besar pada perkembangan perusahaan dan prospeknya di masa yang akan datang. Tujuan penelitian adalah menganalisis hubungan antara karakteristik kepemimpinan dan karakteristik karyawan di PT. Showa Indonesia Manufacturing dengan pemberdayaan organisasi perusahaan. Selain itu, juga dianalisis hubungan antara pemberdayaan organisasi dengan produktivitas kerja karyawan di dalam organisasi perusahaan PT. Showa Indonesia Manufacturing. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan sekunder. Data primer dikumpulkan melalui proses wawancara dengan pimpinan marketing, HRD, dan produksi. Selain itu, menggunakan kuesioner yang dilakukan dengan teknik sampel stratified random. Responden diambil secara acak dengan pembagian kuota untuk produksi, HRD, dan marketing masing masing berjumlah 25 sehingga total responden menjadi 75 orang. Jumlah skor dari pengolahan data dari kuesioner yang telah diedarkan kemudian dilakukan pengkategorian dan dilakukan penilaian. Setelah itu diperoleh hasil r hitung (koefisien korelasi) dan (p) sebagai nilai peluang, sehingga bisa diketahui pengaruh atau hubungan apakah nyata atau tidak berhubungan diantara karakteristik kepemimpinan terhadap pemberdayaan organisasi perusahaan. Hal yang dikaji adalah hubungan antara karateristik kepemimpinan terhadap pemberdayaan organisasi, karakteristik karyawan terhadap pemberdayaan organisasi dan mengkaji keterkaitan antara pemberdayaan organisasi dengan produktivitas kerja karyawan. Pengolahan data dengan menggunakan software MS. Excel dengan SPSS versi 14. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik kepemimpinan yang menggunakan teknik M.B.O (management by objective) berpengaruh besar terhadap kemajuan perusahaan terutama di dalam proses pemberdayaan organisasi. Fokus dalam pemberdayaan organisasi adalah mengoptimalkan potensi kerja karyawan seperti pelaksanaan training agar sumberdaya manusia yang ada di perusahaan lebih terampil. Perusahaan juga mendukung sepenuhnya suasana kerja yang kondusif bagi karyawan agar karyawan merasa nyaman. Hal tersebut juga berlaku untuk karakteristik karyawan karena karyawan dan pimpinan memiliki keanggotaan yang sama di dalam organisasi perusahaan dan yang membedakan adalah hak, tanggung jawab dan otoritas kebijakan yang dimiliki pimpinan. Hubungan kedua bahan telitian pada umumnya tergolong baik, yang mencakup karakteristik kepemimpinan dan karakteristik karyawan terhadap tingkat pemberdayaan organisasi, serta keterkaitan antara pemberdayaan organisasi dengan tingkat produktivitas kerja karyawan. Hal itu karena peranan pimpinan di perusahaan Showa Indonesia Manufacturing sangatlah penting. Interaksi antara manajer dengan karyawan dekat karena sumberdaya manusia perusahaan menjunjung rasa kekeluargaan yakni kerjasama antar divisi di setiap project pembuatan produk shockbreaker. Tingkat produktivitas karyawan yang terjadi bisa dikatakan baik di perusahaan. Namun ada beberapa aspek yang perlu ditingkatkan kapabilitas dan konsistensi di masing masing divisi, yakni aspek prestasi kerja dan kepuasan kerja. Peranan kewibawaan pimpinan sangatlah mendukung yakni perlu membenahi program dan lebih meningkatkan motivasi kerja karyawan agar perusahaan lebih maju dan terjalin kekompakan bersama, antara pimpinan dan karyawan sehingga suasana saling mendukung di segala aspek di dalam organisasi perusahaan.
Keyword: 

Judul: Analisis Tingkat Kepuasan Terhadap Produktivitas Kerja: Studi Kasus Di Bagian Produksi PT. Samawood Utama Work Industry Medan, Sumatera Utara.
Abstrak: Kemajuan teknologi mengakibatkan turunnya persentase penggunaan tenaga kerja manusia di bidang industri. Padahal, peran sumber daya manusia merupakan hal penting yang harus diperhatikan. Sumber daya manusia berhubungan dengan pencapaian tujuan perusahaan, karena dengan meningkatkan kualitas karyawan berarti meningkatkan kinerja perusahaan. Untuk mencapai produktivitas kerja karyawan sesuai dengan harapan perusahaan, maka pihak perusahaan harus mengetahui hubungan antara setiap indikator yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kepuasan kerja karyawan dan menganalisis hubungan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja pada karyawan bagian produksi Shift 1 PT. Samawood Utama Works Industries Medan, Sumatera Utara. Penarikan responden dilakukan dengan menggunakan teknik Simple Random Sampling dengan total yang dipilih adalah 100 responden dari bagian produksi Shift 1 yang secara keseluruhan berjumlah 534 orang. Skor Skala Likert yang diperoleh dari kuesioner diolah dan diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis korelasi Rank Spearman juga dilakukan untuk mengetahui hubungan antara faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas. Ketiga analisis ini dilakukan dengan menggunakan program komputer SPSS 13. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa 45 – 53% responden merasa puas terhadap faktor kondisi kerja dan 49 – 61% merasa puas terhadap peraturan perusahaan. Sedangkan untuk faktor kompensasi, lebih dari 40% responden merasa kurang bahkan tidak puas terutama dalam hal gaji serta bonus dan tunjangan yang diterima. Lebih dari 60% responden merasa berhubungan baik dengan sesama rekan kerja ataupun dengan atasannya di dalam maupun di luar lingkungan kerja. Hasil analisis korelasi menunjukkan terdapat 3 korelasi kuat yang positif dan sangat nyata yaitu antara faktor-faktor: kondisi kerja dan kompensasi; kondisi kerja dan peraturan perusahaan; serta peraturan perusahaan dan kompensasi. Korelasi agak lemah yang positif dan nyata diantaranya antara faktor-faktor: hubungan dengan atasan dan kondisi kerja; hubungan dengan atasan dan kompensasi; hubungan dengan atasan dan peraturan perusahaan; serta hubungan dengan atasan dan hubungan sesama karyawan. Selain itu diperoleh korelasi sangat lemah yang positif dan nyata antara hubungan sesama rekan kerja dan kondisi kerja; hubungan sesama rekan kerja dan kompensasi; hubungan sesama rekan kerja dan peraturan perusahaan. Hubungan sangat lemah yang positif dan tidak nyata antara kondisi kerja, kompensasi, peraturan perusahaan, hubungan sesama rekan kerja dan hubungan dengan atasan terhadap produktivitas.
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: