Judul: XYZ Agency Inspectorate Strategic Architecture
Abstrak: Auditor pemerintah Republik Indonesia (RI) mengacu kepada posisi Badan Pengawasan dan Pembangunan Pemerintah (BPKP) sebagai Aparat Pengawasan ntern Pemerintah (APIP) yang bertanggung jawab langsung kepada presiden sebagai pemegang kekuasaan Pemerintah RI dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia. Inspektorat Badan XYZ sebagai unit APIP pusat menentukan prioritas sasaran pengawasan berdasarkan isu arah kebijakan pengawasan dan strategis nasional dalam rangka melaksanakan peran pengawasan secara optimal. Prioritas sasaran pengawasan disusun dalam program pengawasan menyesuaikan dengan kapabilitas internal dengan memahami peluang atas risiko-risiko yang dapat mengancam stabilitas Inspektorat Badan XYZ. Perencanaan strategi yang baik diperlukan untuk bertahan menghadapi isu strategis ke depannya. Pengembangan kompetensi kelembagaan salah satunya ditandai dengan capaian indeks kelembagaan menunjukkan bahwa 47 K/L, 10 provinsi, 64 kab/kota mendapatkan indeks kelembagaan yang cukup efektif (KemenPANRB 2018). Hal ini menunjukkan bahwa masih diperlukan perbaikan secara berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas kelembagaan melalui perbaikan proses bisnis. Adanya gap antara isu strategis dengan kapabilitas internal instansi tersebut mengindikasikan bahwa perlu adanya suatu perbaikan dalam pengelolaan manajemen di Inspektorat Badan XYZ. Pengendalian internal pada Badan XYZ harus berupaya dalam menjaga dan mengawal kebijakan-kebijakan instansi. Upaya pemberantasan korupsi merupakan upaya yang harus dilakukan dengan pencegahan. Pencegahan paling awal adalah dilakukan melalui controlling dari pihak internal. Apabila terjadi suatu kegagalan dalam pengendalian internal maka dapat mengakibatkan melambatnya suatu proses kerja. Hal tersebut dapat terjadi karena lemahnya pengawasan internal yang dilakukan. Beberapa penyebab kegagalan tersebut antara lain kurangnya komitmen aparat pengawas dalam melakukan tindak pengawasan, lemahnya pengetahuan dan pengalaman aparat pengawas terhadap bidang yang diawasi, tidak jelasnya arah strategi pada kebijakan pengawasan, tidak dilaksanakannya Standard Operational Procedure (SOP) terkait pengawasan dan anggaran yang terbatas. Arah kebijakan pengawasan internal yang ada di Inspektorat bermuara kepada terpenuhinya keyakinan kepada pimpinan bahwa penyelenggaraan pemerintahan telah berjalan secara efektif, efisien, andal dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Untuk mensinergikan semua aspek komponen tersebut guna mencapai visi Inspektorat Badan XYZ, maka diperlukan model bisnis yang tepat. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan penelitian ini adalah (1) menganalisis model bisnis Inspektorat Badan XYZ yang ada saat ini; (2) menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada setiap elemen model bisnis Inspektorat Badan XYZ; dan (3) merumuskan rancangan arsitektur strategik yang tepat untuk diterapkan pada Inspektorat Badan XYZ. Upaya pertama yang dilakukan untuk mencapai tujuan penelitian adalah mengumpulkan data terkait pengawasan internal Inspektorat Badan XYZ untuk memetakan model bisnis menggunakan BMC. Pemetaan model bisnis bermaksud untuk melihat kondisi existing Inspektorat Badan XYZ. Setelah itu dilanjutkan analisis lingkungan eksternal dan internal. Analisis SWOT pada sembilan elemen BMC yang diperuntukkan bagi organisasi non-profits/ pemerintah yang terdiri dari : Co-Creators, Value Propositions, Channels, Relations, Value Streams-Return, Key Resources, Key Activities, Key partner, dan Value Stream-Outlay & Costs. Hasil Analisis SWOT selanjutnya dipetakan untuk merumuskan strategi dalam menyusun New Business Model Canvas. Karakteristik existing Business Model Canvas Adjustment for Government and/or Non-Profit Organization Inspektorat Badan XYZ lebih bersifat konvensional, terlihat dari elemen co-creators yang belum mengakomodir perkembangan digitalisasi. Hasil Analisis SWOT atas sembilan elemen existing Business Model Canvas Adjustment for Government and/or Non-Profit Organization Inspektorat Badan XYZ menunjukkan bahwa diperlukannya peningkatan kompetensi internal pada Inspektorat Badan XYZ. Kompetensi yang penting untuk diperhatikan antara lain adalah perbaikan
Keyword: BMC, Government, Inspektorate, Strategic Architecture, SWOT Analysis

Judul: Penerapan Pengukuran Kinerja Inspektorat Badan Koordinasi Penanaman Modal Berbasis Balanced Scorecard
Abstrak: Inspektorat merupakan salah satu unit kerja Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Inspektorat dalam upaya mewujudkan peningkatan akuntabilitas dan kinerja instansi, masih menggunakan pengukuran kinerja secara sederhana belum mencakup seluruh aspek yang berada di unit Inspektorat. Berdasarkan hal tersebut perlu dibuat rancangan pengukuran kinerja Inspektorat BKPM berbasis balanced scorecard secara komprehensif menggambarkan aspek finansial dan nonfinansial. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis penyelarasan unit organisasi pada Inspektorat BKPM, membuat rancangan strategi pengukuran kinerja Inspektorat dengan metode BSC, membuat rancangan peta strategi menggunakan pendekatan BSC, dan mengukur kinerja Inspektorat BKPM tahun 2015 dengan pendekatan BSC. Metode pengambilan sampel penelitian ini adalah metode nonprobability sampling dengan teknik purposive sampling. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan metode perbandingan berpasangan dan pendekatan balanced scorecard. Hasil penelitian ini adalah pengukuran kinerja Inspektorat menunjukan kinerja yang baik, namun masih ada beberapa indikator kinerja utama yang nilainya masih rendah.
Keyword: balanced scorecard, inspektorat, instansi pemerintah, pengukuran kinerja

Judul: The Fern of West Timor  East Nusa Tenggara
Abstrak: Based on this study there are 58 species belonging to 36 genera. They are Achrosticum (1 species), Adiantum (5 species), Amphineuron (3 species), Asplenium (4 species), Athyrium (1 species), Belvisia (1 species), Botrycium (1 species), Ceratopteris (1 species), Christella (4 species), Ctenitis (1 species), Ctenopteris (1 species), Cyathea (1 species), Davallia (2 species), Dennstaedtia (1 species), Diplazium (2 species), Doryopteris (1 species), Drynaria (2 species), Dryopteris (1 species), Gleichenia (1 species), Heterogoniurn (1 species), Humata (1 species), Lycopodium (1 species), Microlepia (1 species), Microsorium (1 species), Nehprolepis (2 species), Oleandra (1 species), Platycerium (1 species), Pleocnemia (1 species), Pteris (5 species), Pyrrosia (1 species), Sellaginela (1 species), Selliguea (1 species), Sphaerostephanos (2 species), Tectaria (1 species), Trichomanes (1 species), and Vittaria (1 species).
Keyword: