Judul: Kinerja Sumber Daya Manusia di Rumah Potong Hewan (Studi Kasus RPH Kategori I dan Kategori II).
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi uraian pekerjaan sumber daya manusia dan menganalisis kinerja sumber daya manusia di RPH kategori I dan II. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling. Peubah yang diamati yaitu karakteristik SDM, pengukuran dan penilaian kinerja SDM, dan efektivitas dan efisiensi kinerja karyawan. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa karakteristik karyawan kategori I dan kategori II rata-rata memiliki pendidikan SMA, umur 30-40 tahun dan lama bekerja 10-20 tahun. Pengukuran kinerja karyawan (kuantitas, kualitas dan tanggung jawab) dan penilaian kinerja karyawan (efektivitas dan efisiensi, tanggung jawab, disiplin, dan inisiatif) memiliki persentase yang cukup baik sebesar RPH Kategori I (77.66-80.95%) dan RPH Kategori II (81.36-83.59%). Efektifitas RPH II telah sesuai dengan SOP, sedangkan RPH kategori I pada tahap pelayuan karkas dan pengangkutan karkas belum sesuai standar SOP. Angka efisiensi berdasarkan jam kerja RPH kategori I dan RPH kategori II sama-sama mendekati angka 1 menunjukkan bahwa waktu kerja karyawan yang digunakan efisien.
Keyword: Kinerja, sumber daya manusia, jam kerja, RPH

Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Sumberdaya Manusia Menggunakan Human Resource Scorecard (HRSC) (Studi Kasus: Divisi Teknik dan Pengolahan PT Perkebunan Nusantara VIII).
Abstrak: Divisi Teknik dan Pengolahan merupakan salah satu divisi yang berada di bawah Direktorat Operasional yang memiliki skor KPI menurun, sehingga perlunya perbaikan pada sumberdaya manusianya. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi dan menyusun proses keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Divisi Teknik dan Pengolahan yang terdapat di PTPN VIII (2) merancang peta strategi yang berbasis HRSC di Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII (3) menyelaraskan arsitektur SDM dan HR Deliverables pada Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII (4) mengidentifikasi rancangan sistem pengukuran kinerja SDM yang strategis bagi sumberdaya manusia Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII. Penelitian ini menggunakan metode HRSC dengan empat perspektif: finansial, pelanggan, proses internal bisnis dan pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa kinerja sumberdaya manusia Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII masuk ke dalam kategori kinerja sedang dengan total hasil pengukuran kinerja HRSC sebesar 81.30%.
Keyword: human resource scorecard, keselarasan, penilaian kinerja

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: