Judul: Analisis kebutuhan pelatihan karyawan pada tingkat supervisor di PT. Jakaranatama Kantor Ciawi, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Industri mi instan (noodle) merupakan industri yang sangat prospektif. Kondisi ini dikarenakan tingginya permintaan (demand) pasar sehingga menyebabkan peningkatan produksi yang terus menerus dari tahun ke tahun. Agar dapat eksis dalam industri ini diperlukan suatu sistem manajemen dengan dukungan SDM berkualitas. Sadar akan hal itu, PT. Jakaranatama tak luput dari usaha peningkatan kualitas SDM yang dimilikinya dengan mengadakan berbagai pelatihan. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi aktual SDM para supervisor dan menganalisis kebutuhan pelatihannya serta memberikan rekomendasi sistem pelatihan yang dianggap sesuai dengan kondisi aktual karyawan. Penelitian dilakukan di PT. Jakaranatama Ciawi, Bogor pada bulan September-Oktober 2005. Teknik pemilihan responden dengan metode sensus yakni mengikutkan seluruh supervisor yang berjumlah 28 supervisor. Pengumpulan data pada penelitian dilakukan dengan wawancara serta kuisioner, pengamatan langsung serta studi kepustakaan. Analisis penentuan kebutuhan pelatihan dilakukan dengan menggunakan metode Training Need Assesment Tool (TNAT). Metode ini pada dasarnya metode yang mengkomparasikan antara Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) aktual karyawan dengan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) karyawan yang diharapkan oleh perusahaan. Pada proses analisis kemampuan kerja ini digunakan data yang didapat dalam kuisioner isian karyawan berupa sejumlah pertanyaan yang dikategorikan ke dalam beberapa jenis iv kemampuan. Variabel data tersebut terlebih dahulu telah diberi bobot dalam pembobotan dengan menggunakan Skala Likert. Tujuan analisis ini untuk mengetahui tentang tingkat pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja karyawan. Analisis kebutuhan pelatihan ini dilakukan pada seluruh departemen yang ada di PT. Jakaranatama Ciawi dengan jumlah responden 28 orang. Aspek-aspek yang analisis yaitu: motivasi kerja, kedisiplinan dalam kerja, kepemimpinan, perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan, team work, kemampuan komunikasi dan koordinasi kerja, kemampuan dalam mengambil keputusan, kualitas kerja, keterampilan dan pengetahuan kerja, dan kemampuan menganalisis dan memecahkan masalah. Hasil analisis kebutuhan pelatihan karyawan dengan menggunakan metode TNAT pada seluruh supervisor PT. Jakaranatama menunjukkan hasil yang cukup bervariasi. Untuk masing-masing departemen memiliki hasil dan prioritas pelatihan yang berbeda. Namun, jika aspek-aspek penelitian tersebut di kelompokkan maka ada 3 aspek besar yang harus diperhatikan. Aspek-aspek tersebut yaitu; kemampuan manajemen (management skill), keterampilan teknis (technical skill), dan aspek sikap sertapengembangan diri (attitude).
Keyword: 

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan keryawan supevisor pada direktorat produksi PT. Pupuk Kijang, Cikampek, Jawa Barat
Abstrak: PT. Pupuk Kujang sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan dan penjualan pupuk urea satu-satunya di Jawa Barat harus mencermati kondisi sumberdaya manusianya. Hal tersebut penting mengingat dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif sumberdaya manusia merupakan unsur utama yang harus diperhatikan. Hanya perusahaan yang mempunyai sumberdaya manusia tangguh dan berkualitas yang akan mampu bertahan dan memperoleh keuntungan. Selama ini PT. Pupuk Kujang telah melakukan pengembangan sumberdaya manusia melalui pelatihan, akan tetapi belum mencapai tujuan yang diharapkan. Tujuan penelitian ini adalah (1), menentukan kebutuhan pelatihan karyawan supervisor direktorat produksi PT. Pupuk Kujang dan (2) mengetahui persepsi karyawan mengenai pelaksanaan program pelatihan. Penelitian dilakukan di PT Pupuk Kujang, Cikampek, Jawa Barat, pada direktorat produksi dan biro pendidikan dan pelatihan (Biro Diklat). Analisis data menggunakan metode TNA-T (Training Needs Assesment Tool), yaitu menghitung selisih nilai Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP). Jika selisih nilai KKJ dan KKP lebih besar dari satu maka dibutuhkan pelatihan. Sedangkan jika selisih nilai KKJ dan KKP lebih kecil atau sama dengan satu maka tidak dibutuhkan pelatihan. Nilai KKJ dan KKP diperoleh menggunakan kuisioner terhadap dua responden yaitu manajer pada direktorat produksi. Sedangkan persepsi karyawan didapat dengan menggunakan kuisioner terhadap 25 responden yaitu supervisor pada direktorat produksi. Tingkat supervisor dipilih karena merupakan posisi strategis dalam perusahaan. Supervisor merupakan wakil manajemen yang berada pada tingkat bawah langsung di atas tingkat pelaksana. Direktorat produksi dipilih karena merupakan direktorat terbesar yang memegang sebagian besar aktivitas perusahaan. Selain itu penelitian ini juga menggunakan data sekunder yaitu menggunakan data yang telah ada dalam perusahaan seperti jumlah dan komposisi karyawan, jenis-jenis pelatihan yang telah dilaksanakan, dan peserta pelatihan. ...
Keyword: 

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: