Judul: Perumusan Strategi Operasi-Produksi Kosmetik (Studi Kasus Pt Ani).
Abstrak: Produk kosmetika telah menjadi kebutuhan primer bagi seluruh lapisan masyarakat. Perkembangan industri kosmetika di Indonesia terus meningkat. Kosmetik perawatan wajah dan tubuh merupakan kategori produk kosmetik yang berpotensi besar dan terus mengalami pertumbuhan di Indonesia. Kebijakan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) mengakibatkan persaingan dalam industri kosmetik semakin meningkat. Industri kosmetik skala kecil dan menengah (IKM) harus mampu memenuhi tantangan saat ini dan masa depan, dengan menciptakan produk kosmetik bermutu. Hal ini dapat tercapai melalui kinerja operasi-produksi yang baik. PT ANI merupakan perusahaan kosmetik skala menengah, yang memfokuskan pada usaha produksi kosmetik perawatan wajah dan tubuh berbahan aktif alami. Perusahaan memiliki permasalahan pada pengembangan produk kosmetik perawatan wajah dan tubuh selain sabun, seperti butter, scrub, lotion dan cream, yang disebabkan terbatasnya sumber daya operasi-produksi kosmetik. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, perusahaan perlu membuat perencanaan pembangunan sumber daya guna mendukung operasi-produksi kosmetik. Proses perumusan strategi operasi akan memprioritaskan keputusan pembangunan sumber daya operasi-produksi kosmetik, yang diselaraskan dengan strategi bisnis atau strategi bersaing perusahaan. Oleh karena itu, penelitian yang dilakukan bertujuan menentukan misi dan obyektif, strategi bisnis dan strategi operasi-produksi kosmetik berdasarkan prioritas tujuan kinerja. Penelitian dilaksanakan menggunakan metode deskriptif dan kualitatif, serta terdiri dari tiga tahap. Data yang digunakan dalam penelitian meliputi data primer dan sekunder. Penelitian tahap 1 adalah peninjauan keselarasan misi dengan situasi strategik, tahap 2 adalah merumuskan strategi bersaing dan tahap 3 adalah perumusan strategi dan kebijakan pengembangan sumber daya operasi-produksi kosmetik. Penentuan misi dan obyektif dilakukan melalui empat langkah, yaitu penentuan faktor internal dengan alat analisis Porter’s Value Chain dan VRIO, penentuan faktor eksternal dengan alat analisis PEST dan Porter’s five forces, pembobotan faktor internal/eksternal menggunakan tabel IFAS, tabel EFAS serta Analytic Hierarchi Process (AHP) untuk proses pembobotan, peninjauan keselarasan misi. Penentuan strategi bisnis dilakukan melalui tiga langkah, yaitu penentuan posisi strategik perusahaan dengan matriks IE, perumusan alternatif strategi dengan matriks TOWS dan penentuan strategi bersaing yang tepat dengan Porter’s Generic Strategy. Perumusan strategi dan kebijakan pengembangan sumber daya dilakukan melalui dua langkah, yaitu penentuan prioritas strategi operasi menggunakan matriks strategi operasi dan AHP untuk pembobotan faktor kriteria kinerja dan alternatif strategi operasi, serta penentuan alternatif keputusan strategik operasi. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa misi PT ANI memproduksi kosmetik perawatan wajah dan pribadi berbahan aktif alami yang aman dan bermutu, untuk menangkap pasar ceruk di dalam dan luar negeri. Misi ini dinilai masih selaras dengan lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi. Strategi bisnis perusahaan adalah strategi bersaing fokus diferensiasi dan melayani pembuatan kosmetik perawatan wajah dan pribadi dengan varian dan volume sesuai kebutuhan pelanggan. Pengembangan dari sumber daya dan proses operasi-produksi diprioritaskan untuk memenuhi lima sasaran kinerja mutu, keandalan, fleksibilitas, kecepatan dan biaya. Disisi lain prioritas strategi operasiproduksi untuk memenuhi sasaran kinerja tersebut adalah strategi teknologi proses, jaringan rantai pasok, kapasitas, pengembangan dan organisasi.
Keyword: perumusan, kosmetik, strategi operasi-produksi

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Kosmetik PT Adev Natural Indonesia
Abstrak: PT Adev Natural Indonesia merupakan perusahaan kosmetik yang menawarkan jasa maklon kosmetik dan produk mandiri. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gambaran model bisnis berdasarkan business model canvas serta dilakukan pengembangan model bisnis baru terkait masalah yang dihadapi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif berupa observasi lapangan, wawancara, dan dokumentasi serta pengembangan model bisnis menggunakan cara berpikir business model canvas. Berdasarkan hasil penelitian, PT Adev Natural Indonesia mempunyai produk yang belum dipasarkan meskipun mempunyai izin edar dari BPOM, ketergantungan pada promosi daring, dan pelayanan customer service yang kurang responsif. Hasil penelitian yang didapat berupa strategi pengembangan yang direkomendasikan yaitu memberlakukan sistim promosi berbayar pada pengenalan produk maklon dan pelacakan proses berdasarkan ID pemesanan, serta menspesifikasi konsumen yang ada dengan pengembangan produk yang didukung dengan layanan umpan balik konsumen. Perusahaan perlu mengembangkan desain model bisnis untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan aliran pendapatan yang diperoleh.
Keyword: business model canvas, kosmetik, pengembangan strategi

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: