Judul: Perencanaan Sumber Daya Manusia pada perusahaan Tambang Joint Operation (studi kasus di PT Aloma wangi)
Abstrak: PT Aloma Wangi merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan yang melakukan keputusan strategis untuk melakukan konsorsium atau joint operation. Perusahaan akan melakukan kerjasama operasi selama lima tahun ke depan dengan PT Gunung Makmur Nusantara untuk meraih profit. Permasalahan mendasar bagi perusahaan yang akan melakukan joint operation atau kerjasama operasi adalah bagaimana merencanakan kebutuhan sumberdaya manusia karena itu diperlukan strategi perencanaan sumber daya manusia agar visi dan misi perusahaan tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui beban kerja, kebutuhan dan ketersediaan SDM dan juga menganalisis strategi perencanaan SDM pada perusahaan tambang joint operating PT Aloma Wangi dan PT GMN. Waktu penelitian dilakukan pada bulan Juli-Agustus 2020. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, analisis beban keja, dan analisis AHP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja pegawai perusahaan joint operating PT Aloma Wangi dan PT GMN belum sesuai, sebagian besar beban kerja pegawai dalam kondisi underload dan overload. Ketersedian SDM untuk seluruh divisi hampir sesuai dengan kebutuhan SDM yang diinginkan oleh perusahaan. Berdasarkan perencanaan manajemen sumber daya manusia di perusahaan joint operation PT Aloma Wangi dan PT GMN, faktor yang menjadi prioritas utama adalah keputusan organisasional kemudian aktor yang menjadi prioritas utama adalah manager departemen. Tujuan yang menjadi prioritas utama adalah meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan dan alternative strategi yang menjadi prioritas utama adalah merekrut pegawai sesuai kebutuhan.
Keyword: workload analysis, availability and human resource needs, human resource planning strategy

Judul: Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Persada.
Abstrak: Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan penentu keberhasilan perusahaan. Melalui analisis kinerja SDM, akan dapat dirumuskan strategi pengembangan SDM yang relevan dengan kondisi dan kebutuhan SDM.Pengembangan SDM mempunyai dimensi yang luas, bertujuan meningkatkan potensi yang dimiliki oleh sumber daya manusia, agar profesionalisme dalam organisasi meningkat. Pencapaian tujuan tersebut harus ditempuh melalui suatu proses tahapan yang dimulai dari perencanaan sampai dengan pengelolaan dan pemeliharaan potensi sumber daya manusia. Dalam hal ini, pengembangan sumber daya manusia (human resources development) merupakan suatu proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia, yaitu mencakup perencanaan, pengembangan dan pengelolaan SDM. Penelitian dilakukan di PT. PERSADA, sebuah perusahaan penyedia jasa tenaga kerja secara outsourcing. Seluruh karyawan tetap perusahaan menjadi responden penelitian (60 orang). Data dikumpulkan dengan cara mewawancarai responden dengan menggunakan kuesioner yang disusun dengan didasarkan kepada konsep kompetensi SDM yaitu pengetahuan, keterampilan, motif, sifat, dan sikap, serta kinerja karyawan SDM. Terdapat sembilan informan penelitian yang merupakan Pakar SDM untuk analisis Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST) dan Analitical Hierarchy Process (AHP). Data dianalisis secara deskriptif menurut “modus” untuk menilai kompetensi karyawan departemen SDM yang kemudian dijadikan dasar sebagai pembentukan asumsi strategi menggunakan SAST, dari asumsi strategi terpilih kemudian dilakukan pemrioritasan dengan menggunakan AHP. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penurunan kinerja karyawan di Divisi SDM disebabkan oleh adanya gap dalam kompetensi karyawan departemen SDM. Kinerja Divisi Penilaian dan Compensation Benefit memiliki performa yang sangat buruk sementara Divisi Hubungan Industrial dinilai cukup baik Hasil perolehan asumsi strategi dengan menggunakan SAST mendapatkan tujuh asumsi strategi yang berada dalam kuadran penting dan pasti yaitu assessment, pendidikan dan pelatihan, kompensasi dan insentif, rotasi pekerjaan, audit, mapping, dan direktori kompetensi. Hasil pengolahan AHP menunjukkan bahwa prioritas strategi yang dapat ditempuh berdasarkan kepentingan dan kepastian perusahaan saat ini untuk meningkatkan kinerja adalah assessment, rotasi pegawai dan direktori kompetensi.
Keyword: kinerja, kompetensi, strategi pengembangan SDM

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: