Judul: Analisis dan Pemodelan Manajemen Waktu dengan Metode Pembagian Zona Pekerjaan Struktur Gedung SKPD 1 Tangerang Selatan
Abstrak: Metode penjadwalan dan pelaksanaan konstruksi merupakan bagian dari penerapan manajemen waktu dalam sebuah proyek. Proyek gedung Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) 1 Tangerang Selatan merupakan proyek yang menerapkan metode pembagian zona (zoning) dalam manajemen waktu pekerjaan struktur gedung. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis dan memodelkan perbandingan manajemen waktu pekerjaan struktur dengan dan tanpa pembagian zona dan memberikan rekomendasi tindakan perbaikan dalam peningkatan efektivitas waktu pekerjaan struktur di proyek gedung SKPD 1 Tangerang Selatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis dan pemodelan manajemen waktu dengan metode zoning mengurangi terjadinya pekerjaan kritis dan durasi penyelesaian pekerjaan struktur sehingga kemajuan penyelesaian pekerjaan lebih cepat. Total durasi pekerjaan struktur tanpa zoning selama 109 hari, sedangkan dengan zoning selama 87 hari. Percepatan pekerjaan dilakukan untuk mengatasi keterlambatan realisasi pekerjaan. Percepatan pekerjaan pembesian plat dan balok mengurangi durasi pekerjaan struktur menjadi 80 hari tanpa penambahan pekerjaan kritis yang signifikan.
Keyword: manajemen waktu, pekerjaan struktur, pemodelan, zoning

Judul: Analisis Manajemen Waktu Pembangunan Perkantoran Di Jakarta Selatan Menggunakan Metode Jalur Kritis
Abstrak: Manajemen proyek merupakan salah satu hal penting dalam suatu kegiatan konstruksi karena membantu kontraktor mengatur sumber daya yang ada secara tepat. Salah satu manejemen penting dalam suatu proyek adalah manajemen kinerja waktu. Terdapat beberapa metode manajemen waktu seperti barchart, kurva S dan Metode Jalur Kritis (CPM). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja waktu proyek pembangunan perkantoran Menara 18 menggunakan metode jalur kritis. Pengambilan data dilaksanakan di proyek pembangunan perkantoran di Jakarta Selatan. Hasil analisis yang dilakukan terhadap jadwal rencana dan jadwal realisasi didapatkan bahwa pekerjaan kritis pada proyek ini berjalan tepat waktu. Namun, pada pekerjaan arsitektur, pekerjaan mekanikal dan elektrikal terjadi keterlambatan. Hal ini disebabkan adanya gangguan cuaca dan keterlambatannya material konstruksi. Dapat disimpulkan dalam penelitian ini bahwa keterlambatan ini tidak perlu terjadi seandainya manajer proyek lebih memanfaatkan Metode Jalur Kritis dalam pelaksanaan proyek.
Keyword: CPM, kinerja waktu, kurva S, manajemen proyek

Judul: Enteric Collibacillosis Pada Anak Babi Baru Lahir: Patogenesa dan Perubahan-Perubahan Patologisnya
Abstrak: Diare disebabkan oleh infeksi bakteri Escherichia coli pada anak-anak babi baru lahir yang peka terhadap en terotoksin produk bakteri tersebut. Dikenal sebagai colibacillosis. Patogenesa dari colibacillosis anak babi baru lahir adalah (1) infeksi oleh E. coli patogen, (2) proliferasi E. coli di lumen usus halus, (3) produksi dan pelepasan enterotoksin, dan (4) aktifitas toksin pada usus halus. Dalam proses proliferasi, adanya antigen pili K88 sangat penting karena memungkinkan bakteri perlekatan dengan epitel mucosa usus halus. mengadakan Setelah ko lonisasi dan proliferasi segera toksin dilepaskan. Akti- fitas toksin menginduksi sekresi yang berlebihan dari u- sus sehingga banyak cairan yang dikeluarkan ke lumen usus. Hal ini mengakibatkan banyak cairan dan elektrolit hilang sehingga timbul diare, dehidrasi dan asidosis yang sering menyebabkan kematian. Perubahan-perubahan patologis yang umum adalah dis tensi usus halus, dilatasi lambung dan infark pada kurva- tura mayor. Perubahan-perubahan histologis yang terjadi adalah enteritis hemorrhagica acuta, oedem dan kongesti pembuluh darah di lamina propria, akumulassi leukosit inti polimorf, sel monosit, dan inti sel mengalami piknosis Thrombus pada vena dan degenerasi serta desquamasi sel epitel usus….
Keyword: