Judul: Kajian Perencanaan Tenaga Kerja Ptp Agroindustri Nusantara
Abstrak: Siklus proses manajemen sumberdaya manusia di dalam suatu organisasi di- awali dengan kegiatan perencanaan tenaga kerja. Kegiatan selanjutnya sangat ter- gantung pada kegiatan perencanaan tenaga kerja, yaitu penarikan, seleksi, sosialisa- si, penilaian dan pengembangan, sampai promosi, pemindahan, demosi, dan pem- berhentian. Meskipun perencanaan tenaga kerja perusahaan merupakan bagian pen- ting dari manajemen sumberdaya manusia, seringkali hal ini diabaikan oleh para pengambil keputusan perusahaan. Tidak adanya perencanaan tenaga kerja perusaha- an dapat menyebabkan penyelenggaraan manajemen sumberdaya manusia tidak ber- jalan dengan efektif. Keadaan kontradiktif antara teori tentang pentingnya perenca- naan tenaga kerja dengan praktek pengabaian dari manajemen perusahaan ini telah mendorong untuk melakukan kajian tentang perencanaan tenaga kerja perusahaan se- cara lebih mendalam. Objek kajian untuk melakukan studi kasus adalah PT Perkebunan Agroindustri Nusantara (PTP Agrintara). Perusahaan ini baru didirikan tahun 1991 oleh konsor- sium PT Perkebunan milik negara dengan status sebagai perusahaan swasta. PTP Agrintara memiliki misi memanfaatkan secara optimal sumberdaya yang ada untuk menghasilkan produk industri hilir pertanian. Pada tahap awal akan didirikan bebe- rapa pabrik pengolah hasil perkebunan. Dalam jangka panjang perusahaan juga akan bergerak pada industri hilir pertanian non perkebunan lainnya. Perencanaan tenaga kerja sangat diperlukan untuk perusahaan baru seperti PTP Agrintara, terutama untuk memperhitungkan prakiraan permintaan tenaga kerja perusahaan di masa de- pan dan melakukan estimasi penawaran tenaga kerja dalam memenuhi permintaan tersebut. Di dalam penelitian ini, permasalahan pertama yang ingin diketahui adalah unit usaha apa saja yang direncanakan akan didirikan oleh PTP Agrintara. Diantara unit-unit usaha yang direncanakan tersebut, unit usaha apa saja yang dipastikan telah dimulai atau diselesaikan pembangunan sarana fisiknya pada tahun 1995. Seleksi unit usaha diperlukan untuk membatasi fokus perencanaan agar lebih sesuai dan bermanfaat. Permasalahan selanjutnya adalah mengetahui prakiraan kebutuhan tenaga kerja perusahaan untuk mengoperasikan unit-unit usaha definitif tersebut secara komersial, serta mengetahui dari sumber mana dan kapan kebutuhan tersebut akan dipenuhi. Berdasar ringkasan permasalahan di atas, tujuan penelitian ini adalah menetap kan unit-unit usaha definitif yang akan dimulai atau diselesaikan pembangunan sarana fisiknya pada tahun 1995. Tujuan kedua adalah membuat prakiraan kebutuh- an tenaga kerja perusahaan dalam mengoperasikan unit-unit usaha definitif secara komersial. Tujuan ketiga melakukan analisis sumber dan kemampuan penawaran tenaga kerja, sedangkan tujuan akhir adalah menyusun rencana pemenuhan kebutuh- an tenaga kerja perusahaan di masa depan. Hipotesis dari penelitian ini adalah hahwa dibukanya unit-unit usaha baru oleh perusahaan menyebabkan peningkatan kebutuhan tenaga kerja perusahaan. Sumber utama untuk memenuhi kebutuhan perusahaan di masa depan adalah sumber internal. Sisa kebutuhan yang belum dipenuhi dari sumber internal akan diisi dari sumber eksternal. Asumsi utama dari penelitian ini adalah bahwa tidak ada hambatan finasial bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang akan diperhitungkan jumlahnya. Asumsi ini cukup realistis jika dikaitkan dengan kondisi saat ini dan proyeksi keuangan jangka menengah PTP Agrintara tahun 1993-1998. Prakiraan permintaan tenaga kerja perusahaan diperhitungkan dengan metode Normative Approach dan Delphi Technique. Normative Approach memperhitungkan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan rancangan struktur organisasi masa depan, dengan asumsi bahwa semua pekerjaan di perusahaan terbagi habis ke dalam struktur organisasi. Kelemahan dari tidak terpenuhinya asumsi tersebut ditutup dengan penggunaan Delphi Technique, yaitu pengumpulan pendapat sekelompok ahli di dalam perusahaan untuk memperhitungkan kebutuhan
Keyword: Tenaga Kerja, MSDM, Perencanaan Tenaga Kerja, PTP Agroindustri Nusantara

Judul: Model perencanaan sumberdaya manusia di PT. Agrintara Purwakarta
Abstrak: Untuk menciptakan pengelolaan SDM yang baik dan berkelanjutan, perencanaan SDM sangatlah diperlukan. Dengan perencanaan SDM memungkinkan perusahaan •untuk dapat mengoptimalkan kebutuhan SDM baik secara kuantitatif maupun kua!itatif, yang selanjutnya akan dapat menopang kelangsungan kehidupan perusahaan. Penelitian ini bertujuan membuat model perencanaan SDM di P.T. Agrintara dan menentukan kebutuhan SDM (tenaga kerja) untuk masa yang akan datang sesuai kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan berdasarkan model yang dikembangkan. Model perencanaan SDM ini dikembangkan berdasarkan pada metode Markov dengan terlebih dahulu dilakukan analisis terhadap beban kerja sesuai jumlah produksi, analisis waktu kerja, ana!isis kesempatan kerja, analisis tenaga kerja yang tinggal, analisis kekurangan dan kelebihan tenaga kerja, analisis produktivitas tenaga kerja dan analisis perpindahan tenaga kerja, serta dilakukan peramalan produksi menggunakan metode rata-rata bergerak ganda (3 x 3). dst ...
Keyword: 

Judul: Morphological study of goby (gobiidae) from Lombok Island – Indonesia
Abstrak: Gobies (family Gobiidae) are bottom-dwelling fishes with flattened head, rounded snout, and bulbous cheeks that having a characteristic of two soft-spined dorsal fins and united ventral fins (disc-like) adapted to bottom-living life style. These modified fins are sucker device which enable the fish to grasp on surfaces and prevent from drifting in fast water current. Gobies are one of fish group who dominate ocean islands because of amphidromous larvae stage, euryhalinity, small size, an excellent climbing ability, a wide range of trophic level, frequent lack of gas bladder, and an associated bottom-living life style.
Keyword: