Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Skincare di PT. Belimbing Island Indonesia, Kota Depok.
Abstrak: Belimbing Island Indonesia merupakan sebuah usaha pengolahan belimbing yang mengolah belimbing menjadi produk skincare. Dalam pengembangan usahanya, PT. Belimbing Island Indonesia mengalami kendala dalam pengenalan produknya, hal ini dikarenakan perusahaan ini merupakan perusahaan baru. Oleh sebab itu, tujuan penelitian ini adalah merumuskan alternatif strategi pengembangan dan menentukan prioritas strategi pengembangan usaha berdasarkan faktor internal dan eksternal perusahaan. Metode yang digunakan adalah analisis kualitatif dan kuantitatif. Analisis kualitatif digunakan untuk mengetahui lingkungan usaha berupa kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman dalam analisis SWOT. Analisis kuantitatif digunakan pada Matriks IFE, Matriks EFE, dan Matriks QSP. Analisis faktor internal perusahaan mengindikasikan adanya ruang yang luas untuk perbaikan. Analisis faktor eksternal perusahaan menunjukkan PT. Belimbing Island Indonesia bisa dikatakan berhasil jika mampu menarik keuntungan dari peluang eksternal dan menghindari ancaman yang menghambat perusahaan. Berdasarkan pertimbangan tersebut, analisis SWOT dilakukan dan menghasilkan enam strategi alternatif dengan prioritas strategi utamanya adalah mengoptimalkan promosi secara aktif atau terus menerus kepada konsumen.
Keyword: Strategi, Pengembangan Bisnis, Produk Skincare, Matriks SWOT, QSPM

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Pengolahan Belimbing Di Rasadewa Indonesia, Kota Depok
Abstrak: RasaDewa Indonesia merupakan sebuah usaha pengolahan belimbing yang berlokasi di Sawangan, Kota Depok. Tujuan penelitian ini adalah merumuskan alternatif strategi pengembangan dan menentukan prioritas strategi. Responden penelitian ini adalah pimpinan usaha, manajer produksi, manajer pemasaran, pelanggan, distributor, dan Kabid Industri Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Depok. Metode yang digunakan adalah analisis kualitatif dan kuantitatif. Analisis kualitatif digunakan untuk mengetahui lingkungan usaha berupa kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, dan analisis SWOT. Analisis kuantitatif digunakan pada Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, dan Matriks QSP. Matriks IFE yang digunakan menunjukkan bahwa usaha ini memiliki kondisi internal perusahaan yang kuat dan Matriks EFE menunjukkan hasil bahwa usaha ini memiliki posisi yang baik untuk merespon lingkungan eksternal. Matriks IE menunjukkan strategi terbaik yang dapat diimplementasikan adalah strategi grow and build sesuai dengan hasil dari Matriks IE. Matriks SWOT menghasilkan lima strategi alternatif yang dapat dikelompokkan menjadi dua tipe strategi grow and build : penetrasi pasar dan integrasi ke belakang. Prioritas strategi utama yang dihasilkan oleh Matriks QSP adalah melakukan penetrasi pasar.
Keyword: Strategi, Pengembangan Usaha, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: