Judul: Strategi Pemasaran Agrowisata Stroberi (Studi Kasus : Taman Strawberry Cibodas, Kampung Dauwan, Kecamatan Cipanas, Kabupaten Cianjur)
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah (1) Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan dan kelemahan serta ancaman dan peluang yang dihadapi oleh Taman Strawberry Cibodas, dan (2) Menganalisis strategi pemasaran perkebunan stroberi yang dapat di terapkan pada Taman Strawberry Cibodas dalam menghadapi persaingan usaha agrowisata pada kawasan Kabupaten Cianjur. Penelitian ini dilakukan pada bulan Mei sampai Juni 2012. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan sekunder yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan informan berjumlah 4 orang responden, yaitu pihak internal terdiri dari pengelola Taman Strawberry Cibodas, pengelola kebun stroberi dan pihak eksternal Dinas Pariwisata Kabupaten Cianjur, 30 orang responden pengunjung. Keterlibatan pihak eksternal dimaksudkan untuk menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis tiga tahap formulasi. Alat bentuk analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi adalah Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, dan Matriks QSP. Hasil matriks IFE dan EFE pada Agrowisata Taman Strawberry Cibodas menghasilkan 11 faktor strategis internal yang menentukan pemasaran Taman Strawberry Cibodas meliputi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Adapun faktor internal yang menjadi kekuatan perusahaan sebanyak 5 faktor dengan keramahan dan kesopanan karyawan dalam berinteraksi dengan pengunjung sebagai kekuatan terbesar. Faktor internal lainnya yang menjadi kelemahan perusahaan sebanyak 6 faktor dengan lokasi agrowisata berdekatan dengan lokasi wisata lainnya sebagai kelemahan utama. Selain itu Taman Strawberry Cibodas juga menghasilkan 10 faktor strategi eksternal yang menentukan pemasaran Taman Strawberry Cibodas meliputi peluang dan ancaman yang dimiliki. Adapun faktor eksternal yang menjadi peluang perusahaan sebanyak 6 faktor dengan maraknya peliputan mengenai obyek rekreasi pada stasiun televisi sebagai peluang terbesar. Faktor eksternal lainnya yang menjadi ancaman perusahaan sebanyak 4 dengan jumlah tempat wisata yang berada pada Kabupaten Cianjur semakin bertambah sebagai ancaman terbesar. Hasil analisis lingkungan internal dengan Matriks IFE untuk kelemahan dan kekuatan diperoleh total nilai tertimbang berada pada rata-rata yaitu sebesar 2,46, hal ini menunjukan agrowisata Taman Strawberry Cibodas mengatasi kelemahan dengan menggunakan kekuatan berada pada posisi menengah atau rata-rata. Hasil analisis Matriks EFE untuk peluang dan ancaman diperoleh total nilai tertimbang sebesar 3,30. Hal ini menunjukan bahwa kemampuan Agrowisata Taman Strawberry Cibodas dalam merespon peluang dan mengatasi ancaman tergolong tinggi. Hasil Matriks IE menempatkan Agrowisata Taman Strawberry Cibodas pada sel II, dimana perusahaan memiliki kemampuan internal sedang dan eksternal kuat. Pada sel II strategi yang dapat dilakukan perusahaan adalah posisi tumbuh dan membangun (grow and build). Strategi yang tepat digunakan oleh Agrowisata Taman Strawberry Cibodas adalah strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau strategi integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal). Berdasarkan Matriks SWOT dihasilkan 7 strategi dimana prioritas pelaksanaan strategi tersebutkan diurutkan dari prioritas strategi utama yang dapat dijalankan terlebih dahulu oleh Taman Strawberry Cibodas dengan menggunakan perhitungan QSPM. Urutan prioritas strategi yaitu (1) Mengikuti event promosi yang diadakan oleh Dinas Pariwisata Kabupaten Cianjur dalam mempromosikan agrowisata Taman Strawberry Cibodas, (2) Mengupayakan penawaran kerjasama dengan stasiun televisi untuk memasarkan agrowisata Taman Strawberry Cibodas kepada masyarakat luas, (3) Melakukan perbaikan kebun stroberi dan inovasi terhadap konsep agrowisata agar lebih menarik dengan memberikan paket wisata, (4) Penambahan fasilitas permainan yaitu bekerjasama
Keyword: Strategy, Agrotourism, Internal Factor, Eksternal Factor

Judul: Strategi Pengembangan Wisata Agro Edukatif Istana Susu Cibugary Cibubur Jakarta Timur
Abstrak: Tujuan peneletian ini adalah mengidentifikasi faktorfaktor lingkungan internal dan eksternal Istana Susu Cibugary serta merumuskan strategi dalam pengembangan usaha Istana Susu Cibugary. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan yang bergerak di bidang wisata agro edukatif Istana Susu Cibugary yang terletak di Kompleks Peternakan Sapi Perah Cibubur, Jakarta Timur. Pemilihan lokasi ini dilakukan secara sengaja (purposive.) dengan mempertimbangkan bahwa usaha tersebut merupakan salah satu perusahaan yang menghasilkan kawasan agro wisata yang berbasis peternakan sapi perah dan kambing. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder yang berasal dari lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis tiga tahap formulasi strategi. Metode pengolahan analisis data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode yang berkaitan denganstrategi pengembangan usaha. Metode analisis yang dipakai yaitu matriks faktor eksternal dan internal dan matriks SWOT. Dari hasil penelitian maka didapatkan kombinasi matriks IFE dan matriks EFE dalam matriks IE memposisikan Istana Susu Cibugary pada sel V yaitu Hold and Maintain (pertahankan dan pelihara), hal ini menunjukkan Istana Susu Cibugary berada dalam kondisi organisasi yang lemah secara internal dan memiliki kemampuan rata-rata dalam memanfaatkan peluang maupun menghindari ancaman lingkungan eksternal. Istana Susu Cibugary dapat menerapkan strategi intensif dalam pengembangannya. Berdasarkan analisis SWOT dihasilkan tujuh alternatif strategi yang dapat dilakukan, yaitu melakukan perbaikan dan inovasi produk dan jasa secara optimal, memanfaatkan selera wisata konsumen yang beralih ke wisata berbasis lingkungan (back to nature), melakukan peningkatan jumlah produk atau jasa dan menjalin kerjasama dengan berbagai distributor, melakukan promosi secara efektif, meningkatkan kegiatan iklan melalui media elektronik dan media cetak, memperbaiki kemasan dan pelabelan produk serta fasilitas penunjang agrowisata, melakukan perekrutan karyawan dan mengadakan pelatihan, serta menawarkan paket diskon pada saat hari libur.
Keyword: Istana Susu Cibugary Agrotourism, Developmet Strategy, David Tools Analysis

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: