Judul: Strategi Pengembangan Pola Kemitraan Pengusaha Kecil/ Koperasi Dengan Pengusaha Menengah/ Besar/ Bumn Di Propinsi Riau
Abstrak: Dalam Undang-Undang No. 9 Tahun 1995 tentang Usaha Kecil, dinyatakan bahwa pemberdayaan usaha kecil bertujuan untuk menumbuhkan dan meningkatkan kemampuan usaha kecil menjadi usaha yang tangguh dan mandiri serta dapat dapat berkembang menjadi usaha menengah. Selain itu dinyatakan peranan usaha kecil dalam pembentukan produk nasional, perluasan kesempatan kerja dan berusaha, peningkatan ekspor, serta peningkatan dan pemerataan pendapatan untuk mewujudkan dirinya sebagai tulang punggung serta memperkukuh struktur perekonomian nasional. Demikian pula halnya dengan pemberdayaan ekonomi rakyat dilakukan melalui gerakan koperasi ditandai dengan lahimya Undang-Undang NO. 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian. Pengusaha kecil/koperasi dan pengusaha menengah/besar mempunyai akar yang kuat terhadap fundamental perekonomian nasional. Namun demikian perundang-undangan untuk memberdayakan pengusaha kecil/koperasi dilengkapi dengan lahimya Peraturan Pemerintah No. 44 Tahun 1997 tentang Kemitraan. Pelaksanaan kemitraan yang sesuai dengan ketetapan pemerintah, secara operaional didahului oleh SK. Menkeu No. 316/KMK.016/1994 tentang Pemanfaatan Dana Bagian Laba Badan Usaha Milik Negara. Kemitraan usaha bukan merupakan suatu konsep baru. Kemitraan usaha mengandung pengertian adanya hubungan kerjasama usaha diantara berbagai pihak yang melahirkan sinergi dan dilandasi prinsip saling memerlukan, saling memperkuat dan saling menguntungkan serta diiringi dengan pembinaan usaha dari pengusaha menengah/besar, Lembaga Latihan dan Konsultasi baik dari instansi pemerintah maupun Lembaga Latihan Swasta. Hasil-hasil pembinaan terhadap usaha kecil/koperasi yang dilakukan pemerintah melalui Departemen Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil Menengah meningkat dari tahun ke tahunnya, baik dilihat dari unit usaha maupun kegiatan pembinaan yang dilakukan. Namun demikian, keberhasilan pembinaan tersebut belum sepenuhnya dapat diatasi oleh Pemerintah Daerah. Oleh karena itu, peran perusahaan swasta seperti Kelompok Jimbaran, Kelompok Usaha Nasional (KUNAS) dan Perusahaan Besar Daerah (PBD) diharapkan dapat membantu pelaksanaan kemitraan dalam bentuk pembinaan permodalan, manajemen dan teknologi. Pada dasamya pelaksanaan pola kemitraan terdiri dari berbagai jenis pola kemitraan diantaranya; Pola Inti Plasma, Sub-Kontrak, Dagang Umum, Waralaba, keagenan dan pola-pola lainnya yang belum dibakukan (Marbun, 1996). Selain itu dalam kegiatan agribisnis dikembangkan tiga model yakni kerjasama keterkaitan Hulu-Hilir (Forward Linkage), Kerjasama Hilir-Hulu (Backward Linkage) dan kerjasama pemilikan saham (Kadarisman, 1995). Bila dipelajari secara cermat bentuk-bentuk kemitraan tersebut tampak masih banyak mengandung kelemahan dan kendala yang tidak mudah diatasi. Apalagi dikaitkan dengan kenyataan sering terjadi kredit macet di kalangan perbankan, Badan Usaha Milik Negara dan Badan Usaha Milik Swasta.
Keyword: pengusaha keci, koperasi, kelompok Usaha Nasional (KUN), analsisi SWOT

Judul: Kajian Implementasi Kemitraan Antara Koperasi Usaha Berbasis Terigu Dengan Perusahaan Besar Swasta: Studi Kasus PT. ISM Bogasari Flour Mills dan Koperasi Pedagang Mi Bakso Jakarta Utara(KPMB-Jakarta Utara)
Abstrak: Dunia usaha di Indonesia digerakkan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN), sektor swasta dan sektor koperasi. Walaupun memiliki perbedaan, tidak menghalangi kerjasama lintas sektoral untuk bersama-sama melakukan kegiatan pengembangan usaha. Salah satu bentuk sinergi kerja sama antar pelaku usaha adalah melalui kemitraan. Kemitraan antara badan usaha menjadi semakin penting karena terjadinya kecenderungan globalisasi ekonomi yang mendorong semakin kompetitifnya tingkat persaingan. Tepung terigu merupakan salah satu bahan pangan yang memiliki banyak produk diversifikasi dalam pengolahan lanjutannya. Dalam profil industri pengguna terigu nasional, 59,6 persen didominasi oleh Usaha Kecil Menengah (UKM). PT ISM Bogasari Flour Mills selaku produsen terigu terbesar di dunia, juga merniliki konsumen terbesar berasal dari UKM. Karena itu, perusahaan melaksanakan kemitraan dalam pemberdayakan mitra UKM guna menghadapi persaingan bisnis yaag semakin kompetitif. Koperasi Pedagang Mi Bakso Jakarta Utara (KPMB-JU), merupakan salah satu mitra binaan perusahaan yang beranggotakan pengusaha dan pedagang mi basah. KPMB-JU telah dijadikan proyek percontohan oleh perusahaan dalam mengembangkan pelaksanaan kemitraan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi dan membentuk kernitraan antara perusahaan dengan KPMB-JU, mengetahui manfaat pelaksanaan kemitraan bagi kedua pelaku dan menentukan pola _kemitraan yang sesuai menurut kedua pelaku. Ruang Iingkup penelitian dibatasi untuk KPMB-JU wilayah usaha DKI Jakarta dengan produk mi basah. Data yang digunakan adalah data primer melalui wawancara terstruktur dan penyebaran kuisioener. Data sekunder diperoleh dari literatur perusahaan, perpustakaan Magister Manajemen Agribisnis, perpustakaan LSI-IPB, situs perusahaan, dan bahan pustaka lain yang relevan dengan penelitian. Penentuan responden ditentukan berdasarkan kualitas responden yang mengetahui keseluruhan permasalahan dan memiliki wewenang strategis dalam pelaksanaan kemitraan. Dari perusahaan dipilih dua responden yaitu CEO Support Office dan Manager SME (Small Medium Enterprise). Sedangkan dari koperasi, dipilih Ketua KPMB-JU yang juga merupakan salah satu pendirinya. Kuisioner digunakan dalam membantu memberikan penilaian kepentingan elemen berdasarkan fokus permasalahan yang dianalisis. Alat analisis yang digunakan adalah menggunakan metode Proses Hirarki Analitik (PHA) dengan bantuan program Expert Chioce version 9.87. PHA digunakan dalam menstruktur elemen penyusun hirarki yang terkait dengan fokus permasalahan, membandingkannya antar elemen dengan pengolahan horisontal dan vertikal, kemudian melakukan sintesis terhadap fokus agar diperoleh prioritas kepentingan. Menurut perusahaan, urutan prioritas berdasarkan bobot faktor yang mendorong kemitraan adalah jaminan kualitas yang bisa dinikmati konsumen akhir (0,544), perluasan pasar (0,200), pengembangan usaha (0,157), transfer teknologi (0,053) dan transfer manajemen (0,046). Sedangkan menurut KPMB-JU, urutan prioritas berdasarkan bobot faktor yang mendorong kemitraan adalah jaminan kualitas yang bisa dinikmati konsumen akhir (0,322), transfer manajemen (0,280), perluasan pasar (0,220), pengembangan usaha (0, 131 ), dan transfer teknologi (0,04 7). Manfaat kemitraan bagi kedua pe]aku berbeda. Karena menurut perusahaan sebagai pihak yang memiliki kepentingan terbesar, manfaat harus lebih banyak dirasakan anggota KPMB-JU yang memiliki banyak keterbatasan. Manfaat bagi perusahaan dapat dirasakan mengikuti manfaat KPMB-JU. Berdasarkan jangka waktu, perusahaan menilai periode jangka panjang (>5tahun) menjadi prioritas utama dengan bobot 0,641, prioritas kedua periode jangka menengah (1-5 tahun) dengan bobot 0,254, dan prioritas terakhir adalah jangka pendek dengan bobot 0,104. Manfaat jangka panjang yang teridentifikasi adalah efisiensi usaha, kelangsungan usaha, pertumbuhan perusahaan, dan pembentukan citra perusahaan. Sedangkan pada manfaat persaingan usaha, periode jangka menengah menjadi perhatian utarna. Manfaat kemitraan menurut KPMB-nJ dapat dibagi dalarn tujuh aspek. Urutan prioritas berqasarkan
Keyword: 

Judul: Pemberian Ovalbumin Sebagai Penyebab Alergi pada Marmot
Abstrak: Most people consider allergic is not dangerous. However in some cases may cause death. Allergic has been suspected to relate with immunoglobulin E (IgE) formation, followed by the release of histamine and other cells mediator, until the symptom occur. In this research, the effect of ovalbumin induction on allergic reaction was studied. The used guinea pigs were divided into control (K) and ovalbumin treatment groups, each containing three guinea pigs. Animals were adapted for 14 days then 40 days albumin induced for allergic reaction. Guinea pig’s blood were taken after 40 days sensitization and injected back (anafilaksis cutaneous pasif) to the animals. Evans blue were given after 48 hours serum injection, to obtain bluish spot formation for symptom observation. Research showed that ovalbumin induced allergic reaction. Anafilaksis cutaneous passive testing showed that the bluish diameter didn’t occure on guinea pig’s back, but the allergic effect occurred tend to systemic effect.
Keyword: