Judul: Rantai Pasok Perikanan Tuna dan Cakalang (Studi Kasus PPS Nizam Zachman dan PPS Kendari).
Abstrak: Komoditas tuna dan cakalang merupakan ikan yang memiliki nilai ekonomis tinggi dan sangat penting untuk perekonomian daerah maupun nasional. Pentingnya perikanan komoditas ikan utama sebagai hasil tangkapan ikan (HTI) adalah karena tingginya permintaan dan nilai ekonomis, sehingga membutuhkan manajemen rantai pasok yang tepat agar ikan sampai ke tangan konsumen berkualitas baik. Rantai pasok yang baik pada ikan komoditas tuna dan cakalang diharapkan mampu meningkatkan kinerja rantai pasok pada setiap pihak yang terlibat, khususnya meningkatkan posisi tawar nelayan sebagai produsen utama agar lebih terlibat dalam penentuan harga dan pemasaran ikan. PPSNZJ adalah pelabuhan perikanan terbesar Indonesia terletak di wilayah Teluk Jakarta (PPSNZJ, 2016). Total produksi ikan PPSNZJ pada tahun 2015 adalah sebesar 187.520 ton atau 513,8 ton/hari. Produksi ikan sebanyak 99.672 ton atau 53% disalurkan ke PPSNZJ lewat jalur darat, sedangkan ikan yang masuk dari hasil laut adalah sebesar 87.848 ton atau 47% dari total produksi. Dominasi pasokan hasil tangkapan ikan (HTI) yang dikirim dari jalur darat disebabkan karena PPSNZJ sebagai pusat pendaratan ikan di Indonesia dengan permintaan HTI yang paling tinggi, untuk tujuan pemasaran lokal maupun ekspor. PPS Kendari merupakan pusat industri perikanan terpadu dikawasan timur Indonesia dan khususnya di Sulawesi Tenggara. Total produksi ikan tuna dan cakalang PPS Kendari pada tahun 2015 adalah sebesar 4.959,433 ton/tahun atau 13,587 ton/hari. Produksi ikan tuna dan cakalang PPS Kendari seluruhnya masuk lewat jalur laut. Dominasi pasokan hasil tangkapan ikan (HTI) yang dikirim dari jalur laut disebabkan karena PPS Kendari sebagai pusat pendaratan ikan di Indonesia Timur dengan produksi HTI yang tinggi, untuk tujuan pemasaran lokal maupun ekspor. Penelitian ini mendeskripsikan komoditas ikan utama dan pengelolaan rantai pasok, mengkaji kinerja pengelolaan rantai pasok perikanan komoditas ikan utama di pelabuhan PPSNZJ sebagai pusat pendaratan ikan terbesar di Indonesia pusat pendaratan ikan di Indonesia Bagian Barat dan PPS Kendari sebagai pusat pendaratan ikan di Indonesia Timur berdasarkan data statistik produksi, permintaan, distribusi, dan pemasaran hasil tangkapan. Selanjutnya merumuskan strategi pengelolaan untuk meningkatkan kinerja rantai pasok perikanan. Analisis data untuk mengukur kinerja menggunakan metode SCOR untuk memperoleh nilai kinerja rantai pasok. Strategi pengembangan rantai pasok dibuat dengan menggunakan metode SWOT. Sasaran manajemen rantai pasok produk perikanan komoditas ikan utama adalah terciptanya strategi rantai pasok yang memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan serta memudahkan integrasi penuh dan tanpa batas antar-anggota perusahaan. Komoditas ikan utama PPS Nizam Zachman dan Kendari menurut data statistik yang diterbitkan tahun 2016 berdasarkan volume dan nilai hasil tangkapan yang didaratkan adalah ikan cakalang dan tuna. Pengelolaan rantai pasok tuna dan cakalang dipengaruhi oleh kualitas ikan yang didaratkan. Perbedaan tersebut menyebabkan pengelolaan segmentasi pasar menjadi dua, yaitu lokal dan ekspor. PPS Nizam Zachman dan PPS Kendari mampu meningkatkan ketersediaan stok tuna hingga mencapai 30% dari total kapasitas produksi dalam kurun waktu 30 hari. Hal tersebut menjadi modal pengembangan rantai pasok menjadi lebih efisien. Kinerja rantai pasok di PPSNZJ masih kurang optimal. Waktu yang dibutuhkan oleh pihak konsumen dan industri (order fullfillment lead time) yang hendak memesan tuna dan cakalang maka harus menunggu selama 90 hari. Waktu yang cukup lama untuk memperoleh bahan baku industri. Selain itu lamanya menunggu (lead time), pembeli sangat beresiko tidak memperoleh pesanannya seperti
Keyword: komoditas ikan utama, PPSNZJ, PPS Kendari, rantai pasok

Judul: Deskripsi Rantai Pasok Ikan Tuna  (Studi Kasus PT Awindo International di Pelabuhan Perikanan Samudera Nizam Zachman Jakarta)
Abstrak: Ekspor ikan tuna Indonesia cenderung meningkat selama lima tahun terakhir. PT AWIndo International merupakan salah satu industri ikan tuna di PPS Nizam Zachman Jakarta (PPSNZJ). PT AWIndo belum menerapkan manajemen rantai pasok. Tujuan dari penelitian ini meliputi : 1) mengidentifikasi rantai pasok ikan tuna yang terjadi di PT AWIndo 2) menganalisis peran PPSNZJ dalam kegiatan rantai pasok ikan tuna. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus. Teknik pengumpulan data dengan purposive sampling. Analisis data terdiri atas analisis manajemen rantai pasok ikan tuna pada PT AWIndo dan analisis peran PPSNZJ terhadap rantai pasok ikan tuna. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaku rantai pasok ikan tuna di PT AWIndo terdiri dari nelayan pemilik, transit sheed, PT AWIndo, Trio Eagle Logistik, agen luar negeri, supermarket, konsumen akhir. Secara umum rantai pasok ikan tuna sudah baik namun masih belum optimal. Sehingga peningkatan performa penting dilakukan agar rantai pasok ikan tuna dapat berjalan dengan lancar. Pengelola PPSNZJ terdiri atas UPT dan Perum Perindo Cabang Jakarta. Keduanya berperan penting dalam mendukung rantai pasok ikan tuna. Peran kedua lembaga ini lebih kepada pelayanan jasa dan fasilitas., The export of tuna Indonesia increase during the last five years. PT AWIndo International is one of the tuna industry in PPS Nizam Zachman Jakarta (PPSNZJ). PT AWIndo has not implemented supply chain management. The purpose of this research are : 1) identify supply chain tuna in PT AWIndo 2) analyzes the role of PPSNZJ in supply chain tuna. The methods used in this research is a case study. Data was collected by purposive sampling. Data analysis consisted of analysis of supply chain management of tuna on PT AWIndo and analysis of the the role of PPSNZJ on tuna supply chain. The results showed that the actors of tuna supply chain of PT AWIndo are the fishermen, transit sheed, PT AWIndo, Trio Eagle Logistik, foreign agents, supermarkets, the end customer. In general, the tuna supply chain already good, but it is not optimal. Performance improvement is important so tuna supply chain can be well. Management of PPSNZJ consist of UPT and Perum Perindo Jakarta. Both are important in supporting tuna supply chain. The role of the institution is espescially to services and facilities.
Keyword: ekspor, ikan tuna, industri, rantai pasok

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: