Judul: Analisis strategi bauran pemasaran dan strategi pengembangan produk daging ayam di CV. Mandiri Citra Lestari Bogor
Abstrak: CV. Mandiri Citra Lestari sebagai perusahaan supplier daging ayam yang memproduksi sendiri sate ayam. Perusahaan ini masih dalam skala kecil yang termasuk dalam struktur pasar pelerung pasar. Dalam menjalankan usahanya harus menghadapi persaingan yang ketat untuk memenuhi kebutuhan daging ayam broiler di pasaran. Di era globalisasi daging ayam import dapat masuk ke Indonesia sehingga menambah ketat persaingan di pasaran. Hal ini menuntut perusahaan untuk memiliki strategi pemasaran. Salah satu faktor yang ingin dikembangkan adalah faktor produk yaitu pengembangan produk, sehingga perusahaan dapat mempertahankan posisinya di pasaran dan meningkatkan keuntungannya. Berdasarkan permasalahan di atas, tujuan penelitian ini adalah mengkaji bentuk strategi bauran pemasaran yang telah dilakukan perusahaan, merumuskan alternatif strategi bauran pemasaran yang tepat dijalankan oleh perusahaan, dan menganalisis strategi pengembangan apakah mendukung strategi perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan CV. Mandiri Citra Lestari di Bogor, selama dua bulan dari bulan Agustus sampai September 2003. Penelitian ini mengunakan metode kasus yang terjadi di perusahaan dimana responden yang terlibat adalah dua orang yaitu direktur dan kepala bagian operasional. Data hasil pengumpulan dianalisis dengan analisis proses hirarki analitik untuk strategi bauran pemasaran dan analisis nilai tambah dengan metode Hayami untuk strategi pengembangan produk. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa CV. Mandiri Citra Lestari dalam pemasaran mengunakan strategi bauran pemasaran yang terdiri dari kombinasi variabel produk, harga, distribusi dan promosi. Untuk strategi produk yang digunakan perusahaan mencakup lima aspek yaitu mutu, kemasan, ukuran, keistimewaan produk, lini produk. Strategi harga diterapkan perusahan mencakup tiga aspek yaitu pesaing, pelanggan, dan keuntungan. Untuk strategi distribusi perusahaan memiliki satu strategi penyebaran produk yaitu pendistribusian Selected Rutin Retail Outlet (SRRO). Untuk strategi promosi, perusahaan melakukan empatbentuk promosi yaitu iklan, Discount, Event, dan Personal Selling. Berdasarkan strategi bauran pemasaran yang telah dilakukan perusahaan, maka dapat diterapkan oleh perusahaan strategi yang sebaiknya diprioritaskan oleh perusahaan. Berdasarkan metode pengambilan keputusan PHA untuk strategi Marketing Mix daging ayam diketahui bahwa mendapatkan alternatif pertama adalah Perusahaan memberikan prioritas pertama pada tujuan memperluas pangsa pasar dengan strategi faktor harga serta sub faktor pelanggan, hal ini dikarenakan kondisi perusahaan yang masih dalam kondisi membangun, sehingga sanggat perlu memperluas pangsa pasar dengan mengencarkan strategi harga sehingga pelanggan perusahaan bertambah dan dapat bersaing dengan perusahaan yang lebih besar...
Keyword: 

Judul: Analisis strategi pengembangan bisnis pemrosesan daging ayam pada PT. Sierad Produce Tbk, Bogor
Abstrak: Peningkatan jumlah penduduk yang diikuti derigan semakin tingginya tingkat pendidikan dan taraf hidup serta kesadaran masyarakat untuk hidup sehat, maka tuntutan akan kebutuhan gizi berupa protein hewani juga semakin meningkat. Hal ini sejalan dengan perubahan komposisi menu makanan rumah tangga secara bertahap ke arah peningkatan konsumsi protein hewani. Tingkat konsumsi daging ayam masyarakat Indonesia saat ini masih sangat rendah dibandingkan dengan negara lain, yaitu 4,55 kg/kapita/tahun. Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang agribisnis peternakan PT. Sierad Produce Tbk menghadapi persaingan yang ketat baik dengan perusahaan-perusahaan besar maupun perusahaan berskala kecil dengan bidang usaha yang sama. Dalam lingkungan bisnis, organisasi yang berhasil adalah organisasi yang efektif mengelola dan secara terus menerus membenahi birokrasi, strategi, sistem dan budaya organisasi untuk dapat bertahan dan manpu bersaing di lingkungan industri. Kebutuhan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan menuntut adanya perumusan manajemen strategis. Hal ini didasarkan atas keyakinan bahwa organisasi harus terus menerus memantau kondisi internal dan eksternal serta kecenderungannya, sehingga perubahan dapat secara berkala dilakukan berdasarkan kebutuhan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi terhadap faktor-faktor internal dan eksternal PT. Sierad Produce Tbk untuk mengetahui perkembangan perusahaan tersebut dalam melakukan kegiatan bisnis pemrosesan daging ayam dan menyusun alternatif strategi bagi PT. Sierad Produce dalam menghadapi persaingan pada industri sejenis. Penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi pihak perusahaan dalam merencanakan strategi bisnisnya serta bagi pihak lain yang memerlukan hasil penelitian ini sebagai bahan rujukan untuk penelitian selanjutnya. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara pengamatan langsung terhadap proses penyediaan bahan baku, proses produksi, distribusi, serta melakukan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan, baik manajemen pada tingkat fungsional maupun pihak top management yang diwakili oleh General Manager serta Finance Controller, serta melakukan audit internal pada semua fungsi manajemen yang ada di perusahaan maupun melakukan audit eksternal dengan melihat faktor- faktor yang berpengaruh terhadap perkembangan usaha pemrosesan daging ayam. Data yang diperoleh berupa data primer dan data sekunder yang selanjutnya dianalisa secara deskriptif untuk menentukan kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal perusahaan. Analisis selanjutnya dilakukan dengan menggunakan analisis matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), matriks IE serta analisis matriks SWOT untuk merumuskan alternatif-alernatif strategi yang dapat dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan…dst
Keyword: 

Judul: Hybrid solar cells of ZnO nanoparticles/chlorophyll was modified metal ions (Zn2+ and Cu2+ )
Abstrak: Zinc Oxide (ZnO) is a n-type semiconductor with a wide the energy band (Band Gap) is 3.37 eV at room temperature and 3.34 eV at low temperature with a large exiton binding energy is 60 meV. ZnO has been synthesized by hydrothermal method, resulting in a decrease in particle size over the duration of the hydrothermal changes. Crystallographic structure of ZnO were characterized using XRD, has shown the characteristic pattern of a hexagonal wurtzite structure, the crystallite size increases to changes in particle size. Changes in particle size has also led to a change in the absorption peak of ZnO as has been demonstrated posted under test using the optical properties of UV-Vis spectrophotometer. Changes of this uptake has also led to changes in the energy band gap, which increases its band gap energy of the particle size. In electronic applications, especially in solar cells. Chlorophyll is considered less effective, because of their very nature are easily degraded as a result of several reactions which are acid, lighting and temperature. The results of the stability test using a halogen lamp 34 W/m2 for 5 hours, that the substitution of chlorophyll with metal ions Zn2+ and Cu2+ has been shown to form more stable than natural chlorophyll. The characterization of the optical properties, the combination of ZnO / chlorophyll in the form of hybrid films has led to a shift in the absorption region of ZnO becomes more widely from the UV to Visible. ZnO/chlorophyll has absorption range of 350-515 nm, ZnO / Zn-feofitin 332-401 nm and 332-632 nm for Cu-feofitin. The combination of ZnO/chlorophyll and CuSCN as a solid electrolite in hybrid solar cell, a modified chlorophyll with metal ions Zn2+ and Cu2+ has been shown to form a more stable I-V curve. It is characterized by its fill factor value greater than natural chlorophyll. Nevertheless, solar cells with natural chlorophyll has been able to produce higher efficiency values of chlorophyll were substituted.
Keyword: Hydrothermal, ZnO/Chlorophyll modified, Hybrid Solar Cell