Judul: Strategi Pengembangan  Program Usaha Mikro Yayasan Olat  Perigi Dalam Peningkatan  Ekonomi  Masyarakat Di Desa Maluk Kabupaten  Sumbawa Barat Propinsi Nusa Tenggara Barat.
Abstrak: Implementasi Program Microfinance YOP yang dijalankan selama ini sudah sesuai dengan konsep-konsep microfinance. Ada tiga tahapan-tahapan yang lakukan, Perencaan program dengan baik dan matang. Hal ini terlihat dari bagaimana mereka menentukan konsep, target dan tujuan dari program dengan baik. Meskipun tahapan ini mengabaikan keterlibatan stakeholder lain yang secara langsung maupun tidak berdampak pada kesuksesan program; Berikutnya adalah tahapan pelaksanaan program microfinance YOP sudah berjalan sesuai dengan skema dan step yang semestinya. Seperti dimulai dari tahap permohonan kredit, tahap analisis dan tahap penentuan (pencairan) besaran jumlah kredit; dan yang tidak kalah penting adalah secara rutin melakukan evaluasi program. Masalah sosial yang terjadi di Desa Maluk adalah kemiskinan dan kesenjangan sosial. Kondisi ini tidak mampu dirubah dengan signifikan oleh program microfinance YOP. Secara ekonomi memang ada peningkatan pendapatan atau penghasilan nasabah. Namun secara sosial masih belum mampu merubah situasi soaial, seperti pengangguran dan pembukaan lapangan kerja baru sebagai efek dari program microfinance YOP tersebut. Dari tanggapan responden mengenai prosedur pembiayaan, pembiayaan usaha kecil YOP tergolong cukup efektif. Akan tetapi, dinilai dari dampak pembiayaan terhadap pendapatan usaha dan keuntungan usaha, tujuan pembiayaan belum sepenuhnya tercapai. Hal ini disebabkan besarnya pembiayaan yang diberikan tidak berpengaruh nyata terhadap peningkatan pendapatan. Tidak adanya pengaruh yang nyata terhadap perubahan pendapatan dapat diartikan bahwa peranan pembiayaan belum menunjukkan pengaruh yang besar dalam meningkatkan pendapatan usaha nasabah Strategi yang ditawarkan adalah pembagian zona program yang terdiri dari zona model, zona penyanggah dan zona pengembangan. Kemudian harus ada pendekatan dan konsep bankable dalam program tersebut sehingga memaksimalkan efektifitas program. Sebagai saran untuk perbaikan program adalah diperlukan sosialisasi yang lebih terkait prosfektif pembiayaan mikro dengan lebih mengedepankan pendekatan partisipatif. YOP sebaiknya mulai diarahkan untuk mengubah orientasi kegiatan yang hanya berfokus pada tingkat pengembalian dalam pembiayaan microfinance, melainkan orientasi perlu diarahkan pada pencapaian perguliran dana masing rumah tangga dalam pemanfaatan modal usaha.
Keyword: Strategi, Pengembangan, Keuangan Mikro, Yayasan, Meningkatkan komunitas

Judul: Strategi Pengembangan Program Keuangan Mikro Dalam Kerangka Tanggung Jawab Sosial Pt Newmont Nusa Tenggara Di Kabupaten Sumbawa Barat.
Abstrak: PT Newmont Nusa Tenggara (PTNNT) merupakan perusahaan tambang tembaga dan emas multinasional yang beroperasi di wilayah Kabupaten Sumbawa Barat (KSB) atas dasar Kontrak Karya dengan Pemerintah Republik Indonesia tahun 1986. Visi-misi PTNNT dalam Rencana Strategis (Renstra) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) adalah menjadi perusahaan tambang terdepan di bidang keselamatan, pengelolaan lingkungan, dan tanggung jawab sosial. Salah satu wujud implementasi dari kebijakan TJS PTNNT adalah program Pengembangan Masyarakat. Pengembangan ekonomi merupakan satu dari lima bidang yang menjadi fokus program. Untuk mengelola sebagian dana TJSP, PTNNT menginisiasi pembentukan Yayasan Olat Parigi (YOP) dengan program Keuangan Mikro sebagai unggulan, ditujukan untuk membantu pengembangan usaha ekonomi lokal dalam skala mikro. Data tahun 2011-2013, YOP telah menyalurkan dana program Keuangan Mikro sekitar Rp 5,8 milyar kepada 1.696 nasabah yang tersebar pada 8 kecamatan di wilayah KSB. Tingkat pengembalian (revolving fund) mencapai 78%, artinya sekitar 22% adalah pembiayaan bermasalah. Angka tersebut relatif lebih tinggi dari target YOP yaitu di bawah 10%. Keberhasilan program Keuangan Mikro sangat ditentukan oleh beberapa faktor kunci, antara lain lembaga pengelola (YOP) dan keterlibatan (partisipasi masyarakat) dalam setiap tahapan program. Faktor penentu lainnya adalah persepsi masyarakat terhadap program, pengelolaan YOP, dan implementasi kebijakan TJS PTNNT secara umum. Kajian ini bertujuan untuk (1) mengkaji kelembagaan YOP dan program Keuangan Mikro, (2) mengkaji persepsi masyarakat terhadap TJS PTNNT, kelembagaan YOP, dan program Keuangan Mikro (3) mengkaji partisipasi masyarakat dalam pengelolaan program Keuangan Mikro pada setiap tahapan, mulai dari perencanaan, implementasi, monitoring, dan evaluasi, serta (4) merumuskan alternatif strategi bagi pengembangan kelembagaan, program Keuangan Mikro, dan partisipasi masyarakat serta stakeholders dalam kerangka TJSP. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa (1) pengelolaan program Keuangan Mikro YOP telah sesuai SOP, persyaratan ringan dan terjangkau, prosedur mudah, tepat sasaran, serta sesuai dengan kondisi, karakteristik dan kebutuhan masyarakat. Tantangan program adalah persentase pembiayaan bermasalah masih tinggi, skim pembiayaan terbatas, dan aspek pendampingan/ penguatan kapasitas nasabah belum optimal. Kelembagaan YOP masih lemah terkait kemandirian, resiliensi, dan keberlanjutan (2) persepsi masyarakat terhadap kelembagaan dan program Keuangan Mikro tidak bisa dipisahkan dari persepsi masyarakat terhadap TJS PTNNT. Secara umum, persepsi masyarakat terhadap program dan implementasi TJS PTNNT lebih baik dibandingkan dengan persepsi masyarakat terhadap kelembagaan YOP, (3) partisipasi masyarakat dan stakeholders dalam pengelolaan program rendah, dan (4) strategi pengembangan kelembagaan, program Keuangan Mikro, dan partisipasi masyarakat hendaknya diarahkan pada upaya kemandirian, resiliensi dan keberlanjutan melalui lima alternatif strategi (a) membangun persepsi “positif” dan trust masyarakat dan stakeholders terhadap kelembagaan dan program Keuangan Mikro melalui bonding dan bridging strategy, serta pendekatan Komunikasi, Informasi, dan Edukasi (KIE), (b) mengurangi tingkat ketergantungan pendanaan kelembagaan dan program Keuangan Mikro kepada PTNNT melalui pengembangan unit bisnis strategis, dan memperkuat serta mengembangkan creating/ networking strategy untuk mendapatkan sumber pendanaan dari luar (blending financing), (c) meningkatkan dan mengoptimalkan upaya pendampingan kelembagaan dan program Keuangan Mikro dalam rangka memperkuat kapasitas (capacity building) kelembagaan dan masyarakat, (d) membuka akses dan mendorong partisipasi masyarakat dan stakeholders dalam pengelolaan program Keuangan Mikro, dan (e) menyusun exit strategy dalam rangka kemandirian, resiliensi, dan kemandirian kelembagaan dan program Keuangan Mikro.
Keyword: kelembagaan, keuangan mikro, partisipasi masyarakat, strategi pengembangan, TJSP

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: