Judul: Improvement of Competency Factors through Practices of HR Management Function in Efforts to Achieve Performance (Study of PT Perkebunan Nusantara VII Lampung)
Abstrak: Saat ini merupakan era dimana kompetensi menjadi hal yang diperhatikan dalam sebuah perusahaan. Kompetensi tersebut harus diperhatikan secara khusus oleh setiap lapisan manajemen dalam perusahaan. Kompetensi yang dimiliki dapat membatasi kemampuan dari para karyawan. Kompetensi yang terintegrasi dengan baik akan meningkatkan kinerja perusahaan yang baik sehingga produktivitas meningkat. Kompetensi yang ada di PTPN VII Lampung telah berjalan sesuai dengan kamus kompetensi perusahaan yang sudah ada dengan Integrasi yang baik. Peningkatan daya saing SDM berkaitan dengan kompetensi yang dimiliki masing-masing individu. Pada karyawan pabrik diperusahaan yang memiliki beban kerja berat, kompetensi sangat diperlukan. Faktor-faktor individu yang menjadi cara untuk mengetahui kompetensi yang sudah ada di dalam diri karyawan. Perbedaan faktor dapat terjadi dengan berbagai alasan yang dimungkinkan pada suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan kompetensi antara dua pabrik kelapa sawit KSO Talopino dan Unit Bekri, untuk memberikan implikasi bagi organisasi yang mulai lebih memperhatikan kompetensi karyawannya dalam memaksimalkan pengelolaan kompetensinya. Penelitian ini akan menggunakan kompetensi kompetensi Seema Sanghi dalam memberikan gambaran tentang aktualisasi kompetensi pada karyawan pabrik. Penelitian ini menggunakan Nonprobality Sampling dengan pengambilan sampel secara sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel. Jumlah populasi pabrik KSO adalah 79 unit sebanyak 76 sampel dengan jumlah sampel 155. Data penelitian menggunakan data primer yang diperoleh dari hasil wawancara dan wawancara langsung. Menggunakan SEM PLS sebagai penganalisis datanya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perbedaan indikator kompetensi KSO Talopino dengan Unit Bekri berpengaruh terhadap kinerja. Selain itu penelitian ini menggunakan nilai prioritas dengan rata-rata dan QFD untuk melihat dengan jelas kompetensi apa yang diperlukan perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat ketidakseimbangan kompetensi dari kedua PKS tersebut. Kompetensi Unit Bekri lebih baik dari pada KSO Talopino, dengan indikator kompetensi yang lebih banyak diterima oleh Unit Bekri. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri sebagai dasar kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik. Sehingga hal ini dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan di perusahaan produktivitas perusahaan. Selain itu terdapat 12 kompetensi prioritas yang menjadi bagian penting yang harus dimiliki karyawan, pabrik dan perusahaan yang dituntut lebih dapat memberikan perhatian terhadap hal tersebut bagi peningkatan kinerja karyawan. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri sebagai dasar kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik. Sehingga hal ini dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan di perusahaan produktivitas perusahaan. Selain itu terdapat 12 kompetensi prioritas yang menjadi bagian penting yang harus dimiliki karyawan, pabrik dan perusahaan yang dituntut lebih dapat memberikan perhatian terhadap hal tersebut bagi peningkatan kinerja karyawan. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri
Keyword: Competency, Seema Sanghi, Employee Performance, Management Function, Oil Palm Mill Company, PLS-SEM

Judul: Penerapan Model Kompetensi Sumber Daya Manusia Pada PT Sierad Produce. Tbk
Abstrak: Saat ini persaingan bisnis semakin ketat dan kompetitif sehingga setiap perusahaan perlu meningkatkan daya saing. Sumber Daya Manusia didalam perusahaan merupakan fondasi bagi sebuah perusahaan. Dengan keadaan lingkungan yang seperti ini membuat karyawan harus meningkatkan harus meningkatkan kompetensi yang dimilikinya agar mampu bertahan diperusahaan. Tujuan magang yaitu untuk menganalisis model kompetensi dan menganalisis penilian kompetensi di PT Sierad Produce. Tbk. Analisis data yang digunakan adalah Metode Perbandingan Eksponensial (MPE) dengan penilian menggunakan skala peringkat. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa PT Sierad Produce, Tbk memiliki 3 kategori dalam kategori kamus kompetensi perusahaan mereka, yaitu: Core Competency, Leadership Competency dan Functional Competency. Berdasarkan sisi penggunaan model kompetensi, manajer merasa puas dengan penggunaan model kompetensi, namun dalam penggunaanya manajer menemukan beberapa permasalahan dalam penilian kompetensi di perusahaan. Berdasarkan hasil analisis menggunakan MPE menunjukkan bahwa Business Process merupakan komponen yang sangat penting dalam penerapan kompetensi kepemimpinan di perusahaan Sierad Produce
Keyword: business process, core competency, daya saing, functional competency, leadership competency, metode perbandingan eksponensial, model kompetensi

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: