Judul: Analisis Sistem Penilaian Prestasi Kerja Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada Perum Sang Hyang Seri
Abstrak: Tujuan penulisan Geladikarya ini adalah untuk; a). Menganalisis sistem penilaian prestasi kerja karyawan yang dipergunakan Perum Sang Hyang Seri, b). Merumuskan strategi penilaian prestasi kerja yang tepat bagi Perum Sang Hyang Seri dan c). Menyusun program implementasi sebagai tindak lanjut dari strategi penilaian prestasi kerja yang telah dirumuskan. Metode yang dipakai dalam Geladikarya ini adalah metode kasus. Pengambilan data dilakukan dengan observasi, wawancara langsung dan wawancara berstruktur dengan meng- gunakan kuesioner. Dari hasil observasi dan wawancara terdapat beberapa hal yang mendukung pengembangan sumberdaya manusia perusahaan, yaitu: a). Setiap karyawan membutuhkan kejelasan hasil kerja dan potensi yang dimiliki, untuk meningkatkan motivasi kerja dan memperlancar karier, b). Jumlah sumber- daya manusia relatif banyak sehingga perlu dilakukan pembinaan lebih lanjut untuk mendapatkan sumberdaya manusia yang kompeten, c). Seiring dengan kemajuan perusahaan,...................................
Keyword: Analisis, Sistem Penilaian, Pengembangan, Sumberdaya Manusia, Perum, Sang Hyang Seri, Jakarta

Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Citra Abadi Sejati
Abstrak: Semakin kompetitifnya kinerja usaha pada sektor industri yang menyerap tenaga kerja yang relatif banyak, dituntut untuk semakin kompetitif pula dalam meyediakan tenaga kerja yang ahli, terampil serta memiliki motivasi kerja yang optimal. Oleh karena itu, PT. Citra Abadi Sejati yang bergerak dalam industri garmen selalu mengutamakan prinsip keprofesionalitasan dari tenaga kerjanya, dan selalu menilai karyawannya melalui Penilaian Prestasi Kerja Karyawan. Penilaian pestasi kerja karyawan merupakan kegiatan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, karena penilaian prestasi kerja karyawan bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Dalam pelaksanaannya, penilaian prestasi kerja masih menunjukkan banyak kelemahan yang perlu disempurnakan agar diperoleh hasil yang optimal. Kelemahan tersebut diantaranya masih bersifat tertutupnya penilaian prestasi kerja, penilaian banyak menunjukkan penyimpangan (bias), para penilai belum memahami dan menguasai pelaksanaan penilaian prestasi kerja dikarenakan tidak pernah mengikuti pendidikan dan pelatihan penilaian prestasi kerja. Oleh karena itu pelaksanaan penilaian prestasi kerja belum seluruhnya dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan untuk meningkatkan potensi dan prestasi kerja secara maksimal. Demikian juga dengan hasil penilaian prestasi kerja belum banyak memberikan peranan dalam mengembangkan kinerja karyawan. Dari latar belakang diatas, yang menjadi rumusan masalahnya adalah apakah penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka, apakah penilaian prestasi kerja mempunyai peranan dalam penentuan kebijakan sumberdaya manusia, sampai seberapa jauh efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang dilaksanakan perusahaan dan apakah pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan telah sesuai dengan teori yang ada. Tujuan yang diharapkan dari geladikarya ini adalah 1). Melihat sampai sejauh mana penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka; 2). Mengkaji peranan prestasi kerja dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia perusahaan; 3). mengkaji sampai sejauh mana efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan dan 4). mengkaji kesesuaian antara penilaian prestasi kerja yang diterapkan di PT. Citra Abadi Sejati dengan teori yang ada saat ini. Teknik pengambilan contoh (sampling responden) dilakukan melalui cara observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner. Data yang terkumpul diolah dengan mengelompokkan data, sortasi data dan tabulasi data. Kemudian dilanjutkan dengan cara kualitatitf (deskriptif) melalui analisis SWOT untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan serta menyusun alternatif pemecahan masalah. Sebagai obyek penelitian teriri dari lima (5) tingkatan jabatan yang terdiri dari Asisten Supervisor, Supervisor, Kepala Supervisor, Incharge, dan Manajer yang kesemuanya berjumlah 61 orang. Hasil dari geladikarya ini menunjukkan bahwa (1). Penilaian prestasi kerja belum memenuhi persyaratan umum dari penilaian prestasi kerja yang baik dan efektif yang sesuai dengan teori yang ada saat ini, yaitu relevance, sensitivity, acceptability, reliability, dan practically, (2). Penilaian prestasi kerja secara keseluruhan belum banyak memberikan peranan dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia; (3). Pentingnya buku pedoman khusus (standar operasional perusahan) mengenai penilaian prestasi kerja sehingga para penilai dan karyawan yang dinilai, masing-masing memahami dan mengerti akan pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang sebenarnya; (4). Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan juga merupakan faktor penghambat/kendala dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan, seperti: a) penilaian yang tidak obyektif, dikarenakan penilai yang banyak melakukan penyimpangan (bias), penilai tidak pernah mendapatkan pendidikan dan pelatihan mengenai penilaian prestasi kerja, penilaian tidak memberikan motivasi kerja bagi karyawan dan upaya pengembangan sumberdaya manusia belum dapat dimanfaatkan dengan optimal; (5). Pemberian imbalan jasa telah berdasarkan
Keyword: Analisis Penilaian, Prestasi Kerja, PT. CITRA ABADI SEJATI, Sampling Responden

Judul: Toksisitas Kontak dan Efek Fumigan Minyak Atsiri Cinnamomum spp. (Lauraceae) terhadap Tribolium castaneum (Herbst) (Coleoptera: Tenebrionidae)
Abstrak: One of the stored product pests which can reduce the quantity and quality of stored products is the flour beetle Tribolium castaneum. Stored-product pests are commonly controlled by fumigation and surface spraying using contact insecticides which can cause various harmful side effects. Essential oils of Cinnamomum spp. constitute safer alternatives for controlling stored product pests. This research was done to determine the contact toxicity and fumigant effect of essential oils of eight species of Cinnamomum and a commercial cassia oil against T. castaneum. A commercial insecticide containing alpha-cypermethrin was included for comparison. Only a commercial cassia oil had a fairly strong contact and fumigant effect, i.e. the treatment with 5% cassia oil caused 75% and 70% mortality, respectively. The other test essential oils were not active to weakly active against T. castaneum. Cassia oil and alpha-cypermethrin acted fairly fast, i.e. test insect mortality mostly occurred at 24 hours after treatment (HAT) and in the next 48 hours only a slight increase in insect mortality was noted. LC50 of cassia oil at 72 hours after treatment by contact and fumigant method was 4.73% and 3.12% respectively. Alpha-cypermethrin had relatively weak lethal effect by contact method and no fumigant effect at concentrations up to 10% but had strong knockdown effect at 5% and 10% by contact method.
Keyword: