Judul: Model Entrepreneurial Leadership pada Perusahaan Startup Digital di Indonesia
Abstrak: Sebagai negara berkembang, Indonesia memiliki 175 juta pengguna internet (penetrasi 64%) dan 338 juta gawai (penetrasi 124%) pada akhir tahun 2020. Indonesia diproyeksikan mencapai ekonomi digital sebesar 133 miliar dolar Amerika Serikat pada tahun 2025. Perkembangan ini secara signifikan mendorong pertumbuhan startup digital. Pertumbuhan pendanaan dalam lima tahun terakhir, mendorong Indonesia menempati peringkat kelima negara dengan jumlah startup terbanyak di dunia. Namun demikian, tingkat keberhasilan pengembangan startup dipandang masih rendah. Startup digital dibangun mengikuti pola pikir model bisnis inovasi yang dipengaruhi oleh aspek sumber daya manusia. Dalam membangun startup digital, founder menghadapi dilema antara mengeksplorasi peluang eksternal dan mengeksploitasi operasional tim. Di samping itu, sebagai bisnis baru dalam organizational life cycle (OLC), startup mengalami liability of newness sebagai risiko kegagalan pada tahap awal karena keterbatasan sumber daya dan kapabilitas. Oleh karena itu, penting bagi founder untuk memahami karakteristik OLC dan merumuskan langkah-langkah leadership dan entrepreneurship yang diperlukan. Berdasarkan uraian permasalahan tersebut, penelitian ini bertujuan untuk: (i) menganalisis pengaruh liability of newness terhadap leadership behaviour, entrepreneurship orientation dan terhadap survivability startup; (ii) menganalisis pengaruh karakteristik internal OLC terhadap leadership behaviour, entrepreneurship orientation, dan terhadap survivability startup; (iii) menganalisis pengaruh leadership behaviour terhadap entrepreneurship orientation, dan terhadap survivability startup; (iv) menganalisis pengaruh entrepreneurship orientation terhadap survivability startup; (v) merancang model entrepreneurial leadership yang sesuai dengan ekosistem startup digital di Indonesia. Penelitian ini dilaksanakan dalam dua tahap. Tahap pertama dilakukan dalam rangka menganalisis hubungan antar variabel laten sebagaimana ditetapkan pada tujuan penelitian. Ada lima variabel laten penelitian, yaitu: liability of newness, karakteristik internal OLC, leadership behaviour, entrepreneurship orientation, dan survivability. Metode analisis menggunakan teknik Structural Equation Model (SEM) digunakan pada tahap pertama ini. Kuesioner yang telah divalidasi, disebarkan kepada 257 startup digital di wilayah Jabodetabek dan mendapatkan respon valid sebanyak 415 jawaban responden founder. Tahap dua dilakukan dalam rangka mendapatka opini pakar atas rumusan hasil penelitian pertama dan assessment terhadap elemen-elemen model. Teknik Interpretive Structural Model (ISM) digunakan dalam analisis tahap dua ini. Pengembangan model lengkap dilakukan berdasarkan integrasi hasil tahap pertama dan tahap kedua. Setelah verifikasi dan validasi, didapatkan rumusan model akhir entrepreneurial leadership startup digital di Indonesia. Hasil penelitian menemukan bahwa liability of newness berpengaruh positif terhadap leadership behaviour, entrepreneurship orientation, dan survivability. Karakteristik internal OLC berpengaruh langsung terhadap leadership behaviour, dan tidak langsung terhadap entrepreneurship orientation dan survivability. Leadership behaviour, berpengaruh langsung terhadap entrepreneurship orientation, tapi tidak langsung terhadap survivability. Entrepreneurship orientation berpengaruh langsung terhadap survivability. Temuan lain pada tahap pertama ini adalah bahwa liability of newness sebagai titik permasalahan survivability; entrepreneurship orientation sebagai determinant factor; dan leadership behaviour bersama-sama dengan entrepreneurship orientation merupakan mediating variable pengaruh liability of newness terhadap survivability. Tahap dua penelitian merumuskan rancangan dual-role entrepreneurial leadership model. Berlandaskan opportunity centric, model entrepreneurial leadership ini terdiri atas: peran penjelajah peluang eksternal (external opportunity explorer role) dan peran pembangun kapabilitas inovasi (innovation capability builder role). Implikasi manajerial penelitian ini penting menjadi bahan pertimbangan para pemangku kepentingan (stakeholder) dalam penguatan ekosistem startup digital di Indonesia, khususnya terkait dengan peran para aktor yang terlibat di dalamnya. Founder sebagai aktor utama dituntut memiliki kapabilitas individualis terkait peran eksplorasi peluang eksternal dan peran leadership
Keyword: kepemimpinan, kewirausahaan, siklus hidup organisasi, startup digital, sustainability

Judul: Pengembangan Model Kewirausahaan Akademik Berbasis Riset Nanoteknologi di Indonesia
Abstrak: Tema mengenai kewirausahaan akademik menjadi salah satu topik yang banyak dikaji di Indonesia selama beberapa tahun terakhir. Salah satu masalah yang dihadapi pada kewirausahaan akademik adalah rendahnya keberhasilan pelaku bisnis yang umumnya terhambat pada valley of death. Nanoteknologi merupakan bidang yang dianggap akan memiliki implikasi disrupsi yang besar pada masyarakat di masa depan, namun hingga kini kajian mengenai kewirausahaan akademik pada tema spesifik nanoteknologi di Indonesia belum banyak dilakukan. Disertasi ini bertujuan untuk membangun model yang dapat digunakan untuk mengoptimalkan keberhasilan kewirausahaan akademik berbasis riset nanoteknologi di Indonesia. Studi diawali dengan melakukan analisis situasional menggunakan metode survei untuk mendapatkan kondisi terkini tentang kewirausahaan akademik berbasis nanoteknologi di Indonesia. Survei dilakukan terhadap 77 peneliti nanoteknologi yang tersebar di lebih dari 30 universitas dan lembaga penelitian di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 62,3% dapat melanjutkan ke tahap 2 (invensi), 58,3% melanjutkan dari tahap 2 ke tahap 3 (Product Development), 28,6% dari tahap 3 yang dapat maju ke tahap 4 (komersial), dan akhirnya 25% dari tahap 4 ke tahap 5 (growth). Analisis dengan menggunakan metode regresi ordinal menunjukkan bahwa pengalaman berwirausaha sebelumnya, interaksi dengan mitra industri, dan partisipasi dalam inkubator adalah tiga faktor paling penting dalam keberhasilan kewirausahaan akademik berbasis nanoteknologi. Gap analysis kemudian dilakukan untuk mengukur gap antara ekspektasi tenant (perusahaan startup) terhadap fasilitas yang diberikan inkubator, dibandingkan dengan persepsi terhadap fasilitas yang diberikan oleh inkubator kepada tenant. Gap terbesar ditemukan pada dua fasilitas yaitu fasilitas pembukaan jejaring dan fasilitas pendampingan/mentoring bisnis yang diberikan oleh inkubator dengan nilai mulai dari -1,4 hingga -2,2. Data analisis awal tersebut dimanfaatkan untuk menyusun rich picture, root definition, dan model konseptual, serta perbandingan antara model konseptual dengan kondisi di dunia nyata dalam kerangka soft system methodology. Selanjutnya dilakukan analisis dengan interpretive structural modelling (ISM) untuk mendapatkan sub-elemen yang memiliki daya ungkit tertinggi untuk penyusunan model. Berbasis studi literatur, in-depth interview, analisis dengan SSM dan ISM yang telah dilakukan tersebut, kemudian dibangun model kewirausahaan akademik berbasis riset nanoteknologi yang dibagi menjadi 3 sub-model. Sub-model 1 menguraikan pengembangan riset menjadi produk yang terdaftar pada HKI dan dapat menyesuaikan spesifikasi pasar, dengan penekanan diberikan pada peneliti, didukung berbagai pihak seperti inkubator dan Universitas/Lembaga Riset. Sub- model 2 menekankan pada aspek komersialisasi, dengan penekanan pada peran inkubator sebagai jembatan yang menghubungkan antara fase penelitian dan fase komersial, dengan melibatkan aktor baru seperti surrogate entrepreneur dalam proses seawal mungkin. Sementara sub-model 3 menguraikan model untuk menumbuhkan perusahaan startup berbasis riset nanoteknologi untuk dapat tumbuh menjadi perusahaan besar, dengan penekanan pada peran inkubator untuk dapat menjembatani jejaring dengan investor. Kemudian dilakukan sintesis untuk mendapatkan model komprehensif dalam perspektif valley of death dan readiness level. Pada model yang dikembangkan, Kemenristekdikti, asosiasi profesi serta surrogate entrepreneur memiliki peran sentral dalam tantangan utama untuk menghindari valley of death dalam pengembangan startup berbasis riset nanoteknologi. Disertasi ini dapat menjadi referensi untuk merumuskan rekomendasi kebijakan untuk mendukung kewirausahaan akademik di Indonesia khususnya di bidang nanoteknologi.
Keyword: inovasi, kewirausahaan akademik, nanoteknologi, perusahaan, innovation, academic, entrepeneurship, nanotechnology, startup

Judul: Bioadsorption of Hg(II) by Crosslinked Starch Phosphate
Abstrak: Crosslinked sago starch phosphate (SgP) has been successfully synthesized from native sago starch (Sg) and mixed of Na2HPO4-NaH2PO4 in an acidic condition. It was used as a bioadsorbent to remove Hg(II) as an in vitro of a human digestion. Both of the Fourier transform infrared (FTIR) spectra showed the differences. Based on the dynamic study, the bioadsorption followed pseudo-second order kinetic and Freundlisch equation as chemisorption. As the results, 20,84% of Hg(II) was removed at pH of 6,80 and reached the isothermal equilibrium of the bioadsorption at pH of 5,80-8,60 for 29,95% and 31,39%, respectively.
Keyword: