Judul: Analisis Kebutuhan Pelatihan pada Tingkat Kepala Bagian di Taman Rekreasi Kampoeng Wisata Cinangneng, Kecamatan Ciampea, Kabupaten Bogor
Abstrak: Agrowisata merupakan bagian dari pariwisata yang turut berperan dalam menyumbang devisa negara. Agrowisata memerlukan pengelolaan dari SDM yang profesional. SDM yang mengelola agrowisata harus memiliki pengetahuan, sikap, dan keterampilan yang dibutuhkan oleh agrowisata yang dikelolanya. Salah satu agrowisata yang terdapat di Kabupaten Bogor adalah Taman Rekreasi Kampoeng Wisata Cinangneng (TRKWC). TRKWC adalah obyek wisata yang menawarkan konsep berkenalan dengan alam dan merupakan perpaduan antara agrowisata dan wisata budaya. Guna mempertahankan jumlah pengunjung, manajemen TRKWC berfokus pada peningkatan kualitas pengelolaan TRKWC. Oleh sebab itu, manajemen TRKWC melaksanakan penyempurnaan struktur organisasi (restrukturisasi organisasi) pada tanggal 26 Agustus 2010 agar pengelolaan TRKWC dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Kemudian pada tanggal 5 dan 6 Oktober 2010, manajemen TRKWC menyelenggarakan pelatihan Pengetahuan Umum Karyawan TRKWC agar karyawan lebih profesional dalam melaksanakan tugasnya setelah restrukturisasi organisasi. Berdasarkan hasil evaluasi pelatihan Pengetahuan Umum Karyawan TRKWC, seluruh kepala bagian TRKWC yang berjumlah empat orang masih kurang dalam hal keterampilan berkomunikasi dan mengelola waktu. Hal ini merupakan kelemahan yang dapat menghambat kinerja kepala bagian. Kepala bagian merupakan jabatan yang memiliki peran sentral di TRKWC karena kepala bagian merupakan manajer menengah dalam sistem manajerial TRKWC. Kelemahan kepala bagian dalam hal keterampilan berkomunikasi dan mengelola waktu harus ditindaklanjuti agar tidak menghambat kinerjanya. Keterampilan berkomunikasi dan mengelola waktu yang masih kurang dapat diatasi dengan pelatihan. Adapun tujuan dilakukan penelitian yang berjudul Analisis Kebutuhan Pelatihan pada Karyawan Tingkat Kepala Bagian di Taman Rekreasi Kampoeng Wisata Cinangneng ini adalah (1) menganalisis kebutuhan pelatihan kepala bagian di TRKWC saat ini, (2) menganalisis tingkat kebutuhan pelatihan kepala bagian di TRKWC saat ini, dan (3) memberikan rekomendasi materi pelatihan yang tepat untuk diberikan kepada kepala bagian di TRKWC saat ini. Penelitian dilaksanakan di wilayah operasional TRKWC, yaitu di Jl. Babakan Kemang Rt.01/Rw.02 Cihideung Udik Kecamatan Ciampea, Bogor, Jawa Barat. Waktu penelitian dilakukan selama bulan November 2010 hingga Februari 2011. Responden penelitian adalah general manager dan seluruh kepala bagian di TRKWC yang berjumlah empat orang. Penelitian ini menggunakan metode Training Need Assesment Tool (T-NAT). Sebelum pelatihan diadakan, kebutuhan pelatihan harus dianalisis terlebih dahulu agar pelatihan dapat berjalan efektif. Analisis kebutuhan pelatihan dilakukan dengan cara mengidentifikasi kebutuhan pelatihan. Adapun identifikasi kebutuhan pelatihan kepala bagian dilaksanakan melalui tiga tahapan analisis, yaitu analisis organisasional, operasional, dan personalia. Hasil identifikasi kebutuhan pelatihan melalui tiga tahapan analisis tersebut terdapat pada analisis personalia. Berdasarkan hasil analisis personalia dengan menggunakan metode Training Need Assesment Tool (T-NAT), kebutuhan pelatihan seluruh kepala bagian pada diagram Penentuan Kebutuhan Pelatihan (PKP) terletak pada bidang B (perlu pelatihan). Kepala bagian administrasi dan keuangan membutuhkan pelatihan tentang pengetahuan mengenai administrasi, pengetahuan mengenai keuangan, sikap jujur, keterampilan membuat keputusan, sikap teliti, serta sikap kerjasama (team work); kepala bagian personalia membutuhkan pelatihan tentang pengetahuan mengenai seleksi karyawan, pengetahuan mengenai promosi jabatan, sikap kerjasama (team work), sikap jujur, keterampilan membuat keputusan, serta keterampilan mengelola waktu; kepala bagian produksi (jasa) Bogor membutuhkan pelatihan tentang pengetahuan mengenai pengetahuan mengenai penginapan, sikap jujur, serta sikap kerjasama (team work); serta kepala bagian maintenance, transportasi, dan logistik membutuhkan pelatihan tentang keterampilan membuat keputusan dan sikap kerjasama (team work).
Keyword: Training needs, Training Need Assesment Tool, TNAT

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan karyawan pada tingkat supervisor di PT. Jakaranatama Kantor Ciawi, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Industri mi instan (noodle) merupakan industri yang sangat prospektif. Kondisi ini dikarenakan tingginya permintaan (demand) pasar sehingga menyebabkan peningkatan produksi yang terus menerus dari tahun ke tahun. Agar dapat eksis dalam industri ini diperlukan suatu sistem manajemen dengan dukungan SDM berkualitas. Sadar akan hal itu, PT. Jakaranatama tak luput dari usaha peningkatan kualitas SDM yang dimilikinya dengan mengadakan berbagai pelatihan. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi aktual SDM para supervisor dan menganalisis kebutuhan pelatihannya serta memberikan rekomendasi sistem pelatihan yang dianggap sesuai dengan kondisi aktual karyawan. Penelitian dilakukan di PT. Jakaranatama Ciawi, Bogor pada bulan September-Oktober 2005. Teknik pemilihan responden dengan metode sensus yakni mengikutkan seluruh supervisor yang berjumlah 28 supervisor. Pengumpulan data pada penelitian dilakukan dengan wawancara serta kuisioner, pengamatan langsung serta studi kepustakaan. Analisis penentuan kebutuhan pelatihan dilakukan dengan menggunakan metode Training Need Assesment Tool (TNAT). Metode ini pada dasarnya metode yang mengkomparasikan antara Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) aktual karyawan dengan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) karyawan yang diharapkan oleh perusahaan. Pada proses analisis kemampuan kerja ini digunakan data yang didapat dalam kuisioner isian karyawan berupa sejumlah pertanyaan yang dikategorikan ke dalam beberapa jenis iv kemampuan. Variabel data tersebut terlebih dahulu telah diberi bobot dalam pembobotan dengan menggunakan Skala Likert. Tujuan analisis ini untuk mengetahui tentang tingkat pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja karyawan. Analisis kebutuhan pelatihan ini dilakukan pada seluruh departemen yang ada di PT. Jakaranatama Ciawi dengan jumlah responden 28 orang. Aspek-aspek yang analisis yaitu: motivasi kerja, kedisiplinan dalam kerja, kepemimpinan, perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan, team work, kemampuan komunikasi dan koordinasi kerja, kemampuan dalam mengambil keputusan, kualitas kerja, keterampilan dan pengetahuan kerja, dan kemampuan menganalisis dan memecahkan masalah. Hasil analisis kebutuhan pelatihan karyawan dengan menggunakan metode TNAT pada seluruh supervisor PT. Jakaranatama menunjukkan hasil yang cukup bervariasi. Untuk masing-masing departemen memiliki hasil dan prioritas pelatihan yang berbeda. Namun, jika aspek-aspek penelitian tersebut di kelompokkan maka ada 3 aspek besar yang harus diperhatikan. Aspek-aspek tersebut yaitu; kemampuan manajemen (management skill), keterampilan teknis (technical skill), dan aspek sikap sertapengembangan diri (attitude).
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: