Judul: Analisis Faktor Engagement Karyawan Generasi Milenial pada Perusahaan Berbasis Ekonomi Kreatif.
Abstrak: Karyawan Generasi Milenial memiliki karakteristik psikis yang berbeda dengan generasi lainnya. Karyawan Generasi Milenial memiliki tingkat engagement yang paling rendah dibanding generasi X dan Baby Boomers (Hewitt 2016). Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis engagement driver utama karyawan Generasi Milenial pada perusahaan berbasis ekonomi kreatif, menganalisis faktor-faktor engagement karyawan Generasi Milenial yang bekerja pada perusahaan berbasis ekonomi kreatif dan merumuskan strategi peningkatan engagement yang sesuai dengan karakteristik karyawan Generasi Milenial. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui kuesioner dan data sekunder dari BPS, Bekraf dan Hewitt (2016). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, analisis faktor dan model diagram pohon. Hasil penelitian menunjukkan bahwa work life balance adalah engagement driver utama menurut persepsi karyawan Generasi Milenial, autonomy dan career opportunity adalah engagement driver utama menurut persepsi pakar. Analisis faktor membentuk enam faktor engagement, yaitu organization, compensation and benefit, the work, team work, pride, dan performance. Model peningkatan engagement karyawan Generasi Milenial disajikan dalam diagram pohon dengan formula Co-Auto Balance Gamification.
Keyword: Ekonomi Kreatif, Engagement Driver, Milenial

Judul: Analisis Nilai-Nilai Kerja, Perilaku Manajerial, dan Keterlekatan Karyawan Generasi X dan Y.
Abstrak: Keberagaman generasi pada karyawan menjadi tantangan yang besar bagi organisasi sehingga penting untuk mengetahui perbedaan dalam memahami dan mengelola karyawan sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan mereka (Cran 2014). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perbedaan nilai nilai kerja pada masing-masing generasi dalam menjaga hubungan yang harmonis di tempat kerja dan menganalisis pengaruh perilaku manajerial terhadap keterlekatan karyawan. Saat ini perusahaan didominansi oleh generasi X dan Y. Analisis data menggunakan analisis statistika deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Analisis deskriptif menunjukkan bahwa karyawan generasi X lebih mengutamakan nilai pengaruh terhadap pekerjaan dan organisasi sedangkan generasi Y lebih mengutamakan nilai peluang untuk menjadi pribadi yang lebih baik dalam bekerja, liburan, cuti, asuransi, kompensasi, kondisi kerja yang nyaman dan bersih, pekerjaan yang bermakna, pekerjaan yang tetap, rekan kerja yang menyenangkan, atasan yang adil dan perhatian serta dapat menggunakan kemampuan dan pengetahuan dalam pekerjaan. Analisis regresi linier berganda menunjukkan bagi karyawan generasi X dan Y, peluang pengembangan karir berpengaruh terhadap keterlekatan karyawan.
Keyword: Multi generasi, nilai nilai kerja, keterlekatan karyawan, perilaku kerja, perilaku manajerial

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: