Judul: Formulasi Strategi Bisnis pada Unit Bisnis Training di PT PTC
Abstrak: Persaingan bisnis training di pasar captive maupun non-captive semakin ketat, adanya overlapping penyelenggara training di internal Pertamina Grup seperti adanya anak dan cucu perusahaan Pertamina yang menjadikan training sebagai bisnis sampingan (non-core business), adanya learning center dan corporate university yang berada didalam struktur induk maupun didalam struktur anak perusahaan yang menjalankan aktivitas training teknikal Migas, training manajemen maupun training leadership bagi pekerja di internal grup serta adanya kekuatan pendatang baru seperti Ruang Guru dan provider training external lain yang bermain disegmen training manajerial maupun training leadership di pasar Pertamina Grup melalui pengadaan secara swakelola oleh masing-masing anak atau cucu perusahaan maupun berdampak pada lambatnya pertumbuhan bisnis training PT PTC. Melihat adanya overlapping penyelenggara training di internal grup, maka PT Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan di Tahun 2019 menerbitkan kebijakan melalui Surat Keputusan Direksi PT Pertamina (Persero) sebagai upaya penataan lingkup bisnis anak perusahaan sekaligus menunjuk PT PTC sebagai lead training provider di pasar Pertamina Grup. Penunjukan tersebut belum memberikan leverage signifikan terhadap pertumbuhan revenue dan gross profit bisnis training PT PTC. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap bisnis training PT PTC, merumuskan alternatif strategi bisnis yang berkelanjutan dalam upaya meningkatkan pertumbuhan bisnis training PT PTC dan merekomendasikan road map implementasi strategi bisnis training PT PTC. Pendekatan yang digunakan adalah deskriptif dalam bentuk studi kasus pada strategi bisnis training PT PTC. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif. Metode deskripsif kualitatif dilakukan melalui wawancara untuk memperoleh data, fakta dan faktor kunci internal dan faktor kunci eksternal serta didukung melalui studi pustaka. Instrument penelitian menggunakan kuesioner. Metode deskriptif kuantitatif dilakukan dengan pembobotan dan penilaian terhadap hasil pengisian kuesioner. Setelah dilakukan pengumpulan data, selanjutnya data tersebut diolah dan dianalisa menggunakan analisa tiga tahap formulasi strategi untuk menjawab tujuan dari penelitian ini. Tahap pertama dari formulasi strategi bisnis pada unit bisnis training PT PTC adalah dengan menganalisis lingkungan internal menggunakan analisis VRIO, menganalisis faktor eksternal menggunakan analisis Porter’s Five Force, dan mengidentifikasi harapan stakeholder menggunakan alat bantu kuesioner. Setelah diperoleh lima faktor kunci dari faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan)serta lima faktor eksternal berupa peluang dan ancaman, selanjutnya dilakukan pembobotan setiap faktor dengan metode paired comparison yang kemudian dilakukan rating untuk dianalisa menggunakan Matriks IFE dan EFE. Berdasarkan hasil analisa faktor internal menggunakan Matriks IFE diketahui kemampuan internal yang dimiliki cukup baik atau pada posisi rata-rata (sedang) dalam menggunakan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dengan skor 2,570, sedangkan hasil analisa pada faktor eksternal menggunakan Matriks EFE diketahui bisnis training PT PTC dalam posisi kuat untuk merespon peluang dan ancaman dengan skor 3,042. Dengan menggunakan analisis VRIO, dihasilkan 15 (lima belas) kompetensi inti kemudian dikelompokan untuk pengembangan kompetensi masa depan dalam membangun strategi intensif dan strategi integratif yang berkelanjutan, sehingga diperoleh 4 (empat) kompetensi masa depan bisnis training PT PTC adalah: (1) optimasi pengelolaan training, (2) digitalisasi produk dan jasa training, (3) optimalisasi sinergi pertamina grup, dan (4) digital data analitik. Tahap kedua adalah tahap pencocokan yang dilakukan melalui dua tahap, yaitu: tahap pertama, memasukan faktor kunci yang telah diidentifikasi kedalam IE Matriks untuk mengetahui positioning bisnis training PT
Keyword: bisnis training, formulasi strategi, pendidikan non-formal, strategi bisnis

Judul: Formulasi strategi perusahaan PT Pertamina EP dalam industri pertamina EP Region Jawa, Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Pertamina sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri perminyakan yang memiliki pangsa pasar dalam negeri khususnya, harus bisa meningkatkan daya saing dalam berbagai aspek, sehingga posisi perusahaan di pasar tidak tergantikan oleh pesaing. Adanya pemberlakuan UU Nomor 22 Tahun 2001, Pemerintah sebagai pemegang Kuasa Pertambangan membentuk suatu Badan Pelaksana Usaha Minyak dan Gas yang disebut BPMIGAS. Terbentuknya BP MIGAS dan adanya program transformasi yang dihadapi oleh PT Pertamina EP (PEP), maka sangatlah diperlukan suatu penyelarasan antara nilai-nilai serta strategi yang akan diberlakukan dalam perusahaan, sehingga PT Pertamina EP dapat mampu beradaptasi dan bertahan dengan kondisi perubahan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang merupakan faktor kunci dalam pengembangan bisnis serta kegiatan operasional PEP serta merumuskan alternatif strategi yang tepat untuk diterapkan oleh PEP sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PEP Region Jawa dengan cara wawancara mendalam dan pengisian kuesioner oleh expert system yaitu Manajer Manajemen Mutu, Manajer Perencanaan dan Portofolio, Chief Engineering (Field Planning) dan Manajer Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia, serta laporan-laporan perusahaan dan Badan Pusat Statistik Data yang diperoleh kemudian diklasifikasikan secara kualitatif menurut analisis lingkungan internal untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta analisis lingkungan eksternal perusahaan untuk mengetahui peluang dan ancaman. Daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman di evaluasi melalui matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (Eksternal Factor Evaluation). Skor yang diperoleh melalui hasil matrik IFE dan EFE dipetakan dalam matrik IE (Internal-Eksternal) untuk menunjukkan posisi perusahaan saat ini dan matrik SWOT (Strenght-Weakness-Opportunities- Threats) digunakan untuk menentukan alternatif pilihan strategi. Tahap akhir dari penelitian ini adalah mencari alternatif strategi perusahaan yang paling menarik (nilai kemenarikan) dengan penggunaan matrik QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Berdasarkan hasil analisis matrik IFE dan EFE maka diketahui bahwa kekuatan utama yang dimiliki perusahaan adalah Health, Safety, and Environment sebagai budaya korporat yang dianut oleh seluruh pekerja perusahaan. Kelemahan utama yang dimiliki perusahaan adalah fasilitas produksi sudah tua dan infrastruktur kurang memadai, beberapa lahan produksi di wilayah exsisting sudah depleted/mature dan sistem database antara pusat dan daerah belum terintegrasi dan kurang up to date. Peluang utama yang dimiliki oleh PEP Region Jawa adalah demand yang terus meningkat khususnya untuk produk minyak dan gas. Ancaman utama yang dimiliki perusahaan adalah penegakan hukum yang kurang menguntungkan iklim investasi usaha. Berdasarkan total skor pada matrik IFE dan EFE, maka diperoleh posisi perusahaan pada matrik IE berada pada sel I dengan strategi yang tepat adalah growth and build berupa strategi intensif dan terintegrasi. Pengembangan strategi pada matrik SWOT menghasilkan beberapa alternatif pilihan strategi untuk memudahkan penilaian melalui QSPM oleh expert system. Hasil analisis pada matrik QSPM menunjukkan bahwa penerapan Corporate Operating Excellence yang meliputi HR Operating Excellence, Human Resource Information System, HSE Operating Excellence, IT Operating Excellence dan Quality Operating Excellence untuk mendukung berjalannya kegiatan operasi perusahaan merupakan strategi yang paling baik untuk diimplementasikan.
Keyword: Pertamina

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: