Judul: Pengaruh Penerapan Strategi Solusi Bisnis Ekosistem Finansial untuk Nasabah Segmen Institusi terhadap Pendapatan Bisnis (Studi Kasus di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk)
Abstrak: Perkembangan persaingan industri keuangan sangat pesat dalam dunia bisnis, khususnya dalam industri perbankan. Persaingan tersebut dapat dilihat dari produk dan jasa keuangan yang ditawarkan kepada konsumen. Strategi bisnis menjadi pedoman perusahaan dalam menghadapi tantangan dan perubahan lingkungan. Strategi bisnis merupakan tindakan terpadu dan komprehensif yang dilakukan oleh perusahaan dalam upaya untuk mencapai target perusahaan. PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. memperkuat strategi dan inovasi untuk nasabah segmen institusi. Kebutuhan institusi akan lembaga keuangan saat ini terus meningkat, sehingga keberadaan lembaga keuangan menjadi penting untuk memenuhi kebutuhan finansial dari institusi. BNI berinovasi melakukan starategi bisnis deferensiasi untuk kemajuan perusahaan. Sebagai parameter deferensiasi strategi antara lain dengan Image differentiation, Quality differentiation dan Innovation differentiation. Strategi solusi bisnis ekosistem finansial merupakan program yang BNI fokuskan dalam memberikan solusi keuangan lengkap berbasis digital kepada nasabah institusi. Hal ini merupakan salah satu strategi untuk meningkatkan optimalisasi dana pihak ketiga, penyaluran kredit dan fee based income dari cash management system pada institusi. Dengan pembentukan ekosistem institusi yang berbasis pada solusi digital yang membantu nasabah institusi untuk melakukan kegiatan finansial. Dalam strategi solusi bisnis ekosistem finansial perbankan menawarkan produk-produk perbankan yang dapat digunakan untuk nasabah institusi dari hulu ke hilir, sehingga nasabah dipermudah dalam melakukan aktivitas financial karena menggunakan semua produk BNI secara optimal. BNI melalui Divisi Institutsional Banking melakukan strategi solusi bisnis ekosistem finansial pada segmen nasabah institusi dengan memenuhi kebutuhan nasabah akan perbankan secara menyeluruh strategi solusi bisnis ekosistem finansial tidak terlepas dari biaya bisnis untuk mendapatkan pendapatan bisnis. Strategi solusi bisnis ekosistem finansial untuk nasabah segmen institusi dirasakan perlu dilakukan kajian lebih mendalam. Hal ini untuk melakukan analisis penerapan strategi solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis; analisis hubungan antara strategi solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis; dan analisis pengaruh strategi solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis. Berkaitan dengan hal tersebut, penelitian ini menggunakan desain antara kuantitatif dan kualitatif, dimana pendekatan kuantitatif sebagai utama untuk menganalisis hasil, kemudian menggunakan hasil tersebut, untuk membangun fase berikutnya yaitu kualitatif guna memperjelas secara rinci hasil dari kuantitatif (Cresrwell dan Creswell 2018). Penelitian ini menggunakan model Structural Equation Model (SEM), dimana variabel yang digunakan meliputi variabel eksogen, indikator (variabel terukur atau measured variable) dan endogen (Ferdinant 2000). v Untuk menyempurnakan hasil dari teknik kuantitatif, dilakukan dengan wawancara mendalam dengan sampel tujuh orang pengelola nasabah. Hasil analisa, variabel dari strategi solusi bisnis ekosistem finansial hampir semua berpengaruh terhadap pendapatan bisnis sehingga didapatkan implikasi manajerial BNI Divisi Institusional Banking memiliki potensi untuk meningkatkan target untuk mendapatkan pendapatan bisnis yang lebih baik. Hal ini yang membuat BNI Divisi Institusional Banking nantinya akan setara dengan pesaingnya. Dan strategi solusi bisnis ekosistem finansial baik untuk digunakan dan dikembangkan untuk meningkatkan pendapatan yang lebih optimal. Hasil dari penelitian bahwa mengetahui penerapan strategis solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis yang dilakukan; hubungan antara strategis solusi bisnis ekosistem finansial, biaya bisnis dan pendapatan bisnis memiliki hubungan kuat; dan strategi solusi bisnis ekosistem finansial hampir seluruhnya memiliki pengaruh yang positif dan signifikan. Dengan hasil penelitian ini BNI Divisi Intitusional Banking berinovasi yang berbeda sebagai penyediaan layanan perbankan yang
Keyword: Banking, Business Costs, Business Income, Business Strategy, Differentiation Strategy, Structural Equation Model

Judul: Analisa Portofolio Bisnis Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Abstrak: Krisis moneter yang terjadi mulai bulan Juni 1997, di Indonesia, ternyata kemudian berlanjut menjadi krisis multidimensi (ekonomi, sosial, politik dan kepercayaan). Krisis ekonomi telah menyebabkan penurunan produk domestik bruto, kenaikan inflasi yang tinggi, ketatnya likuiditas dan tingginya tingkat suku bunga, melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS, penurunan daya beli masyarakat, dan terpuruknya sebagian besar perusahaan yang bergerak dalam berbagai sektor industri seperti antara lain: sektor konstruksi, perdagangan, jasa, manufakturing, keuangan, yang kemudian meningkatkan jumlah pengangguran. Dampak dari krisis ekonomi secara tidak langsung telah menyebabkan memburuknya lingkungan dan kinerja sektor industri perbankan nasional. Disisi lain iklim globalisasi akan mendorong persaingan antara perbankan domestik dengan bank asing. Selain itu kemajuan teknologi akan menyebabkan timbulnya ancaman dan peluang bagi kegiatan bisnis perbankan antara lain dalam bentuk teknologi internet yang mampu mengsubtitusi bisnis kantor cabang serta mampu meningkatkan mutu pelayanan. Kedua hal tersebut mendorong munculnya perubahan ekspektasi konsumen yang lebih tinggi terhadap pelayanan perbankan yang cepat, tepat dan aman dengan kualitas yang lebih baik. PT Bank Rakyat Indonesia (PT BRI), juga menghadapi berbagai tekanan perubahan lingkungan bisnis perbankan terutama dengan terjadinya krisis ekonomi. Sebagai dampak dari terjadinya krisis ekonomi kinerja perusahaan menjadi menurun, yang ditunjukkan oleh beberapa indikator data keuangan yaitu: jumlah total aktiva pada tahun 1997 sebesar Rp. 40,9 triliun, menurun pada tahun 1998 menjadi sebesar Rp. 34,1 triliun dan tahun 1999 menurun kembali menjadi sebesar Rp. 30,5 triliun. Pendapatan bunga bersih pada tahun 1997 positif sebesar Rp. 1,9 triliun, menurun pada tahun 1998 menjadi minus sebesar Rp. 1,5 triliun, dan pada tahun 1999 masih minus sebesar Rp. 1 triliun. Hasil usaha pada tahun 1997 masih mencatat laba sebesar Rp. 55,9 miliar, namun pada tahun 1998 mengalami rugi sebesar Rp. 26,5 triliun dan pada tahun 1999 rugi sebesar Rp. 1,6 triliun. Dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya, PT BRI mengembangkan empat Strategic Business Unit (SBU), yang meliputi SBU Investment Banking, SBU Micro Banking, SBU Retail Banking dan SBU Medium Enterprise. Untuk menghadapi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis di atas, perlu dilakukan review strategi pengembangan SBU PT BRI yang sesuai dengan perubahan kondisi lingkungan bisnis saat ini serta untuk mengantisipasi perkembangan lingkungan bisnis pada masa mendatang. Oleh karena itu portofolio bisnis PT BRI perlu dianalisis dan dievaluasi lebih lanjut, sehingga dapat dirumuskan strategi portofolio bisnis yang tepat berkaitan dengan posisi bisnis masing-masing SBU dalam lingkungan industrinya khususnya untuk SBU yang melakukan aktivitas pinjaman. Berdasarkan latar belakang diatas, perumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana melakukan penyesuaian konfigurasi bisnis sebagai akibat dari perubahan lingkungan, bagaimana posisi kekuatan bisnis dan daya tarik industri masing-masing SBU dalam model matriks portofolio bisnis untuk mengevaluasi strategi bisnis, bagaimana mengalokasikan sumber daya yang dimiliki PT BRI agar dapat meminimalkan resiko dan memberikan kontribusi yang optimal melalui pengelolaan secara efektif dan efisien. Tujuan penelitian adalah untuk mengidentifikasi terhadap faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi pengelolaan dan pengembangan SBU PT BRI, menganalisis terhadap kekuatan bisnis masing-masing SBU dalam daya tarik industrinya bagi penyesuaian strategi bisnis, merumuskan strategi bisnis masing- masing SBU sebagai alternatif strategi dalam rangka pengelolaan dan pengembangan SBU PT BRL Sedangkan ruang lingkup obyek penelitian difokuskan hanya terhadap SBU Micro Banking, SBU Retail Banking dan
Keyword: Portofolio, BRI, Bank Rakyat Indonesia

Judul: Revisi Marga Maotia Wedd. (Urticacae) di Malesia
Abstrak: A taxonomic revision of genus Maozrtia in Malesia has been done. At present revision, 6 species are recognized namely M. ambigua, M. diversifolia, M. lanceolata, M. platistigma, M puya, and M. setosa. M ambigua is divided into 7 varieties, which one of the variety (i.e. var. tomentosa) n ew to science and another (i.e. var. grandifolia) is a new combination based on M. grandifolia. Two new varieties w i t h M. diversivolia (namely var. novoguinesis and var. suniatrana) are proposed. M. gracilis is recognized here as a synonim 0f M. lanceolata.
Keyword: