Judul: Analisis Strategi Promosi Produk Minyak Goreng Pada Pt. Astra Agro Lestari Terbaik
Abstrak: Minyak goreng merupakan salah satu bahan makanan pokok yang dikonsumsi oleh seluruh lapisan masyarakat baik yang berada di pedesaan maupun di perkotaan, baik oleh rumah tangga maupun oleh industri makanan. Fungsi minyak goreng pada umumnya bukan sebagai bahan baku, namun sebagi bahan pembantu terutama dalam menciptakan aroma, rasa, warna, daya simpan dan dalam beberapa hal juga peningkatan nilai gizi. Kebutuhan terhadap minyak goreng untuk pemenuhan kebutuhan rumah tangga meningkat terus, sejalan dengan pertumbuhan penduduk maupun peningkatan konsumsi perkapita. Secara teoritis, kecenderungan meningkatnya rata-rata konsumsi perkapita minyak goreng itu disebabkan oleh perubahan pola konsumsi penduduk, pendapatan perkapita, dan sedikit banyak dipengaruhi pula oleh perkembangan dalam budaya masak-memasak. Keadaan tersebut di atas sudah barang tentu menjadikan industri minyak goreng mempunyai pasar yang sangat baik, karena merupakan kebutuhan pokok bagi setiap orang. Bila dilihat dari jumlah penduduk Indonesia pada tahun 2000 yang diperkirakan mencapai 210. 438.600 jiwa lebih maka menjanjikan laba yang besar bagi mereka yang bergerak dibidang ini. Walaupun demikian, para pelaku yang memperebutkan kue besar ini jumlahnya cukup banyak dan bagi pemain baru harus menghadapi masaiah kiasik yaitu merebut pasar yang ada, karena pasar telah dikuasai merek-merek terkenal seperti Bimoli (Salim Group), Filma (Sinar Mas Group) dan Vetco (Hasil Karsa Group). PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. adalah salah satu perusahaan produsen kelapa sawit terbesar di Indonesia. Operasional agribisnis yang dilakukan meliputi penanaman hingga pemanenan kelapa sawit sampai dengan pengolahan tandan buah segarnya hingga menghasilkan minyak sawit mentah atau "CPO" (Crude Palm Oil) serta pengolahan CPO menjadi minyak goreng (cooking oil) beserta produk turunannya. Sebagai pendatang baru yang akan berkiprah dalam bisnis minyak goreng sawit PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. dihadapkan pada intensitas persaingan dalam industri minyak goreng sawit yang pada saat ini cukup ketat. Untuk itu PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. harus mampu untuk menentukan strategi yang tepat agar mampu untuk bersaing dan beradaptasi dengan setiap perubahan lingkungan, karena perubahan lingkungan dapat menciptakan peluang sekaligus juga dapat menjadi ancaman bagi kelangsungan hidup perusahaan. Permasalahan utama yang dihadapi oleh PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. adalah minimnya anggaran promosi yang dapat digunakan oleh divisi refinery and branded minyak goreng sawit untuk melakukan...dst.
Keyword: PT. Astra Agro Lestari Tbk., Strategi Pemasaran, Strategi Promosi, Iklan, Promosi Penjualan, Analisis Lingkungan Perusahaan, Daur Hidup Produk, Analisis Regresi

Judul: Analisis Rencana Strategi Pemasaran Minyak Goreng Kelapa Sawit Pt. Perkebunan Agrintara
Abstrak: Minyak goreng merupakan komoditi yang sangat strategis, karena merupakan salah satu dari sembilan kebutuhan pokok masyarakat Indonesia. Hasil studi PT. Corinthian Infopharma Corpora (1993) menyatakan bahwa, konsumsi minyak goreng sawit cenderung meningkat seiring dengan pertambahan jumlah penduduk, peningkatan pendapatan dan adanya pergeseran mendasar pola konsumsi dari minyak goreng di Indonesia. Hal ini didukung oleh beberapa keunggulan yang dimiliki oleh minyak goreng sawit dibandingkan dengan minyak goreng yang menggunakan bahan baku lain. PT. Perkebunan (PTP) Agrintara adalah anak perusahaan PTP yang baru dibentuk dengan status swasta nasional yang merupakan pelaku ekonomi yang bergerak dalam industri hilir tanaman perkebunan kelapa sawit. Produk yang akan dihasilkan oleh PTP Agrintara adalah Super Olein dan RBD (Refined Bleached Deodorized) Olein atau yang dikenal sebagai minyak goreng sawit. Sebagai pendatang baru yang akan berkiprah dalam bisnis minyak goreng sawit, PTP Agrintara belum memiliki pengalaman dalam pemasaran produk, sementara intensitas persaingan dalam industri minyak goreng sawit saat ini cukup ketat. Untuk itu, PTP Agrintara harus mampu merumuskan strategi bersaing yang tepat agar perusahaan mampu beradap- tasi dengan setiap perubahan lingkungan, karena perubahan lingkungan dapat menciptakan peluang, sekaligus ancaman bagi B-Uni kelangsungan hidup perusahaan. Permasalahan utama yang dihadapi PTP Agrintara guna mengantisipasi peluncuran produk perdana yang ditujukan untuk ekspor dan pasar domestik adalah berkaitan dengan bidang pemasaran. Tepatnya produk minyak goreng yang akan dihasilkan belum memiliki merek dagang yang dikenal masyara- kat, dan perusahaan belum mempunyai saluran distribusi untuk menyampaikan produk sampai kepada pelanggan sasaran. Bertitik tolak dari latar belakang tersebut di atas, maka permasalahan dapat dirumuskan sebagai berikut "Bagaimana mempersiapkan dan menyusun rencana strategi pemasaran yang tepat dan sesuai untuk produk minyak goreng kelapa sawit PTP Agrintara ?" Tujuan geladikarya ini adalah untuk melakukan analisis lingkungan strategis perusahaan yang meliputi lingkungan internal perusahaan dan lingkungan industri, juga menyusun alternatif perumusan stategi pemasaran produk minyak goreng PTP Agrintara. Penelitian dalam geladikarya ini menggunakan metoda studi kasus dengan analisis deskriptif. Informasi dan data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT, analisis industri dan strategi bauran pemasa- ran. Peramalan harga minyak goreng dilakukan dengan analisis secara kuantitatif dengan menggunakan metode analisis data se Time Series dengan model Winter's. Pengolahan data dilakukan dengan komputer dibantu dengan perangkat lunak QSB (Quanti- tative Systems for Business). Berdasarkan hasil analisis SWOT dan analisis indus- PTP Agrintara mempunyai kekuatan dan peluang yang tri besar untuk mengembangkan dan memasarkan produk minyak. goreng sawit. Beberapa kekuatan yang dimiliki PTP Agrintara dimitaranya: a. Lokasi pabrik fraksionasi dan rafinasi sangat strategis dengan fasilitas infrastruktur yang memadai. b. Kualitas dan kuantitas pasokan bahan baku CPO (Crude Palm Oil) relatif terjamin. Teknologi proses dalam unit produksi menggunakan tekno- logi tinggi dan modern. Sedangkan peluang yang ada diantaranya: a. Konsumsi minyak goreng sawit cenderung meningkat. b. Pertumbuhan ekonomi beberapa negara kawasan Asia Pasifik cukup tinggi. c. Ditandatanganinya perjanjian putaran Uruguay (GATT): d. Adanya kemungkinan melakukan kerjasama dalam bentuk usaha patungan dengan mitra usaha, khususnya dalam segi finan- sial dan pemasaran. Guna meraih peluang tersebut, diperlukan formulasi strategi yang tepat sesuai dengan target pasar yang ingin dijangkau. Untuk memasuki pasar domestik, PTP Agrintara sebaiknya menggunakan Strategi Keunggulan Biaya, karena persaingan dalam industri minyak
Keyword: Strategi Pemasaran, Minyak Goreng

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model