Judul: Strategi Pengembangan Industri Kecil di Bidang Modifikasi Otomotif
Abstrak: Anticipating and optimizing the internal and external factors of the Two-Wheel-Drive Adventure (TWDA) workshop, it was necessary to formulate a strategy that is expected to produce a solution to compete and expand among the same small industries. The objectives of this study are 1) to recognize and study the internal and external factors influencing the TWDA workshop, 2) to determine the strength, weaknesses, opportunities and threat of the workshop, and 3) to formulate the right strategy to develop its business based on the internal and external factors influencing it. The primary and secondary data were collected from January to February 2006. The primary data concerning the company internal data were collected through interview and questionnaires given to the TWDA owner and employees, and the external data were obtained through questionnaires. The data were analyzed by using a descriptive analysis, IFE (Internal Factor Evaluation) Matrix, EFE (External Factor Evaluation) Matrix, IE (Internal External) Matrix, SWOT (Strength-Weakness-Opportunities-Threats) Matrix, and QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Established in 1998, TWDA is an auto-repair shop that produces automotive accessories and equipment. The first product was a deflecta air controller. Along with its development, more items have been produced such as snorkels, trail blazers, guard lamps, roof racks, towing, bumpers, front light covers, spare tire racks, roll bars and over fenders. The result of the identification of internal-external factors of TWDA workshop included some formulas of SWOT, which may affect its development. The development strategy was based on the emulation position of this workshop, which was in cell II (build and grow cells) with the total IFE value of 2.595, and EFE value of 3.019. The SWOT analysis resulted in some alternative strategies. New branches were developed in other big cities in Indonesia in order 1) to extend market, 2) to increase quality and develop new products by utilizing technological advances, 3) to improve product promotion through effective advertising, such as brochures, 4) to develop a professional operational system based on technology, 5) to strengthen good relations with customers through better service and more competitive product sales, 6) to obtain raw material from suppliers through guaranteed continuity, quality, quantity, and price, 7) to conduct market research to observe competition and give product guarantee to attract customers and maintain their loyalty. The most interesting strategy chosen by the TWDA owner and his employees was developing new branches in big cities in Indonesia to extend market share, which has the highest score (5.847) in the QSP Matrix.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Cutting Tool PT JKL
Abstrak: NANDA MUSTAQIM. Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Cutting Tool PT JKL. Dibimbing oleh YUDHA HERYAWAN ASNAWI dan ALLA ASMARA Industri otomotif di Indonesia merupakan salah satu industri yang memberikan kontribusi untuk perekonomian Indonesia. Di industri ini memiliki turunan mata rantai yang banyak. Salah satu mata rantai dalam industri otomotif adalah komponen yang menunjang perakitan kendaraan bermotor. Dalam membuat komponen tersebut dibutuhkan mesin CNC dan cutting tool yang bisa digunakan dalam memproduksi komponen tersebut, alat tersebut biasanya di industri otomotif dinamakan cutting tool. Peran PT JKL dalam industri otomotif adalah distributor dari salah satu brand cutting tool, dimana PT JKL menyediakan produk cutting tool yang dibutuhkan bagi industri otomotif. Perusahaan ini masih dalam katagori UMKM dari industri otomotif untuk menunjang kebutuhan industri otomotif di Indonesia. persaingan bisnis cutting tool sangatlah ketat, dikarenakan banyaknya brand cutting tool yang beredar di Indonesia, tidak hanya itu setiap brand cutting tool memiliki beberapa distributor. PT JKL sudah berdiri sejak 14 tahun yang lalu, tapi perkembangan bisnisnya masih kurang maksimal di karenakan PT JKL masih kekurangan banya hal, mulai dari sumber daya, inovasi dan kurangnya memahami teknologi. Untuk masalah penjualan setiap tahunnya perusahaan ini trendnya naik, tetapi jika dibandinkan dengen total penjualan cutting tool di Indonesia dari tahun 2010 sampai 2018, penjualannya fluktuatif naik turun. Persaingan juga terasa berat karena setiap tahunnya customer menginginkan penurunan harga dari cutting tool tersebut. Dari permasalahan itu maka pemilik perusahaan memandang perlu dilakukan perubahan untuk mengembangkan perusahaan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi pengembangan bisnis PT JKL, merumuskan alternatif strategi PT JKL untuk mengembangkan bisnisnya dan menentukan prioritas strategi bagi PT JKL dalam rencana tindakan mengembangkan bisnisnya. Pendekatan dalam penelitian ini adalah deskriptif dalam bentuk studi kasus pada bisnis cutting tool PT JKL. Metode pengambilan data menggunakan metode deskriptif dan kualitatif. Pendekatan metode kualitatif di analisis melalui faktor eksternal dan internal. Sedangkan kuantitatif digunakan untuk perumusan alternatif strategi dengan SWOT dan prioritas dengan menggunakan QSPM. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis data primer dan sekunder, data primer dan data skunder yang di dapatkan dari lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Tahap penelitian ini meliputi menganalisis kondisi Internal dan ekternal dengan model analis five porter force dan PEST. Tahap metode pengolahan dan analisis data dalam penenilitan ini menggunakan pendekatan tiga tahap formulasi strategi (david, 2011) yaitu : input stage, matching stage dan decision stage. Tahap pertama input stage (tahap pemasukan) dengan menganalisis dan mengevaluasi kondisi lingkungan internal berupa identifikasi sumber daya yang ada di perusahaan untuk mendapatkan kekuatan dan kelemahaan sedangkan evaluasi kondisi lingkungan ekternal menggunakan analisis five force porte’s dan PEST untuk mendapatkan peluang dan ancaman. Selanjutnya dilakukan rating dan pembobotan pada setiap faktor internal dan eksternal dengan metode komparatif, kemudian rating dan bobot di masukan ke matriks IFE dan matriks EFE. Tahap matching stage adalah tahap untuk merumuskan strategi alternatif bisnis dengan tahapan berikut : memasukan total dari matrik EFE dan IFE kedalam matrik IE, dimana matrik IE digunakan untuk menentukan posisi bisnis PT JKL saat ini, kemudian merumuskan strategi sesuai dengan posisi bisnis PT JKL dengan matrik SWOT. Tahap
Keyword: Cutting Tool, Formulasi Strategi, Industri Otomotif, Strategi Bisnis

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: