Judul: Strategi Pemasaran Produk Stimuno Pada PT. Dexa Medica Jakarta
Abstrak: PT Dexa Medica adalah perusahaan farmasi yang memproduksi obatobatan. Salah satu produk yang dihasilkan Dexa Medica adalah Stimuno. Stimuno merupakan obat penguat daya tahan tubuh yang terbuat dari ekstrak tanaman Meniran. PT Dexa Medica memilki faktor internal yang terdiri dari, kualitas dan mutu produk, kemasan produk praktis dan harga relatif murah, memperoleh pengakuan dari berbagai instansi, aktif melakukan penelitian dan pengembangan, sumberdaya manusia profesional dan diberi pelatihan khusus untuk meningkatkan kinerja, memilki alat produksi yang lengkap dan telah mengikuti standar proses produksi yang ditetapkan oleh pemerintah. Kelemahan yang dimilki oleh PT dexa Medica adalah promosi masih kurang khususnya melalui televisi. Faktor eksternal yang dimiliki oleh PT Dexa Medica adalah harga produk substitusi meningkat, ketersediaan bahan baku cukup, teknologi yang digunakan modern, pemerintah mengeluarkan kebijakan yang mendukung penggunaan obat alami, masyarakat memilki tradisi mengkonsumsi obat tradisional dan gaya hidup masyarakat yang cenderung ke alam (backt to nature). Ancaman yang dimilki oleh PT Dexa Medica adalah daya beli masyarakat menurun, adanya anggapan bahwa obat alami kurang bermanfaat dibanding obat kimia, kesadaran masyarakat masih kurang terhadap pentingnya mencegah daripada mengobati penyakit dan konsumen memilki banyak pilihan produk lain. Analisis internal perusahaan, faktor kekuatan utama adalah kualitas dan mutu produk yang baik Kelemahan utama pada adalah promosi masih kurang. Matriks IFE yang telah dianalisis menunjukkan bahwa perusahaan berada pada kondisi rata-rata. Faktor kunci peluang utama bagi PT Dexa Medica adalah ketersediaan bahan baku cukup sehingga perusahaan dapat terus berproduksi tanpa impor. Ancaman utama yang dihadapi oleh PT Dexa Medica adalah daya beli masyarakat menurun dan disertai kesadaran masyarakat kurang mengenai pentingnya mencegah daripada mengobati penyakit. Matiks EFE menunjukkan bahwa perusahaan berada pada kondisi tinggi. Bila diposisikan ke dalam matriks IE maka posisi perusahaan berada pada sel II yaitu pada strategi tumbuh dan kembangkan (growth and build). Matriks SWOT menghasilkan alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan yaitu: mempertahankan kualitas, memperluas pemasaran, meningkatkan promosi, mempertahankan harga murah dan mensosialisasikan mengenai pentingnya mencegah daripada mengobati penyakit dan melakuka riset pasar untuk menentukan strategi pemasaran yang lebih baik. Matriks QSPM menghasilkan alternatif strategi yang paling tepat diterapkan oleh PT Dexa Medica berdasarkan skala prioritas utama adalah meningkatkan promosi khususnya melalui iklan televisi.
Keyword: 

Judul: Business-to-Business Marketing Strategy in Increasing Sales at PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
Abstrak: PUTRI DEWI ANJUMI. Strategi Pemasaran Business-to-Business untuk Meningkatkan Penjualan di PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia. Dibimbing oleh MOHAMAD SYAMSUL MAARIF dan LINDA KARLINA SARI. PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (PT KFSP) memiliki permasalahan didalam menjalankan bisnis yaitu business size yang kecil dan jumlah custuomer yang terus meningkat tetapi tidak dengan kinerja keuangan. Profit pada PT KFSP mengalami penurunan hingga pada tahun 2023 mengalami defisit. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis faktor internal dan eskternal yang memengaruhi kegiatan pemasaran PT KFSP, merumuskan alternatif strategi serta menetapkan prioritas strategi pemasaran. Analisis yang digunakan adalah tiga tahap formulasi strategi yaitu tahap input menggunakan matriks IFE dan EFE, tahap pencocokan menggunakan matriks IE dan SWOT, serta tahap keputusan menggunakan QSPM. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan PT KFSP berada pada sel 1 “Growth and Build” yang memiliki enam alternatif strategi pemasaran. Berdasarkan QSPM, strategi yang menjadi prioritas adalah aktif melakukan kunjungan dan sosialisasi kepada customer. Kata kunci: bahan baku obat, QSPM, strategi pemasaran, SWOT, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (PT KFSP) has problems in running a business, the problem are a small business size and an increasing number of customers but not financial performance. Profit at PT KFSP has decreased until in 2023 it is deficit. The purpose of this research is to analyze the internal and external factors that affect PT KFSP's marketing activities, formulate alternative strategies and prioritize marketing strategies. The analysis used is three stages of strategy formulation, namely the input stage using the IFE and EFE matrix, the matching stage using the IE and SWOT matrix, and the decision stage using QSPM. Based on the research results, PT KFSP is in cell 1 "Growth and Build" which has six alternative marketing strategies. Based on QSPM, the priority strategy is to actively visit and socialize with customers
Keyword: QSPM, strategi pemasaran, SWOT, bahan baku obat

Judul: Penggunaan California code untuk model kendaraan beriringan dalam sistem lalu lintas
Abstrak: Karya ilmiah ini membahas mengenai pengamatan sistem lalu lintas secara microscopic, yaitu pengamatan yang dilakukan dari sudut pandang kendaraan masing-masing dan secara macroscopic, yaitu pengarnatan dari sudut pandang seluruh kendaraan yang berada pada jalan raya tersebut. Pengamatan ini dapat dilakukan dengan menggunakan teori kendaraan beriringan yang merupakan salah satu model yang digunakan untuk mengamati sejumlah kendaraan individu yang bergerak pada jalan lurus dengan saling beriringan. California Code merupakan peraturan mengenai jarak aman untuk mengikuti kendaraan lainnya. Tujuan dari karya ilmiah ini adalah menentukan hubungan California Code dengan arus konsentrasi kendaraan, kecepatan kendaraan dengan berbagai asumsi yang berbeda serta kestabilan sistem kendaraan beriringan.
Keyword: