Judul: Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Personal Resources, dan Workplace Well-Being terhadap Keterikatan Karyawan di PT XYZ.
Abstrak: Budaya organisasi, personal resources, dan workplace well-being memiliki pengaruh terhadap keterikatan karyawan di suatu perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap keterikatan karyawan dan untuk mengetahui variabel mana yang paling mempengaruhi keterikatan karyawan. Selanjutnya untuk mengetahui pengaruh keterikatan karyawan dengan tingkat turnover intention di PT XYZ. Penelitian ini juga mengidentifikasi korelasi karakteristik responden terhadap keterikatan karyawan menggunakan Spearman Correlation. Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) menggunakan perangkat lunak SmartPLS (Partial Least Square). Berdasarkan evaluasi Spearman Correlation, korelasi pendidikan dan masa kerja terhadap semangat (vigor) bernilai negatif (berlawanan). Sedangkan korelasi terhadap dedikasi dan penghayatan bernilai positif untuk usia, masa kerja, maupun pendidikan. Berdasarkan perhitungan chi square contingency, jenis kelamin memiliki korelasi yang sangat lemah terhadap keterikatan karyawan. Penelitian ini menghasilkan indikator yang paling berkontribsusi dalam membentuk tiap variabel: dalam budaya organisasi adalah agresifitas (dibandingkan dengan inovasi dan pengambilan resiko, perhatian terhadap hal rinci, orientasi hasil, orientasi tim, orientasi orang, dan stabilitas), dalam personal resources adalah self-esteem (dibandingkan dengan self efficacy dan optimism), dalam workplace well-being adalah intrinsik (dibandingkan dengan ekstrinsik), sedangkan dalam keterikatan karyawan adalah vigor atau rasa semangat (dibandingkan dengan dedikasi dan penghayatan). Variabel budaya organisasi dan personal resources berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterikatan karyawan. Keterikatan karyawan berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap turnover intention.
Keyword: budaya organisasi, keterikatan karyawan, personal resources, turnover intention, workplace well-being

Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Perilaku Keanggotaan Organisasi melalui Komitmen Organisasi
Abstrak: Karyawan yang berkualitas merupakan salah satu sumber keunggulan bersaing bagi suatu organisasi. Kinerja karyawan menjadi faktor penting yang harus diutamakan untuk memenangi persaingan. Selain kinerja karyawan, efektivitas organisasi dan pencapaian visi dan misi perusahaan juga dipengaruhi oleh kemampuan karyawan dalam bekerja secara individu maupun dalam kelompok serta mempunyai kedisiplinan yang tinggi. Karyawan diharapkan mempunyai kemauan dan inisiatif melakukan pekerjaan yang lebih dari sekedar deskripsi pekerjaannya, dan dapat melebihi standar (ekstra peran). Sikap ekstra peran diartikan juga sebagai perilaku kewargaan atau keanggotaan organisasi. Faktorfaktor yang memengaruhi perilaku keanggotaan organisasi diantaranya adalah gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap komitmen organisasi dan perilaku keanggotaan organisasi pada karyawan tenaga kependidikan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia. Responden pada penelitian ini sebanyak 115 yang diambil secara acak dari 379 karyawan tenaga kependidikan. Metode pengolahan data dengan menggunakan analisis deskriptif dan model persamaan struktural (Structural Equation Modelling/SEM) dengan menggunakan software LISREL. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya Kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasional. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap perilaku keanggotaan organisasi. Budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap perilaku keanggotaan organisasi dan variabel yang paling berpengaruh positif dan signifikan adalah antara komitmen organisasi terhadap perilaku keanggotaan organisasi. Strategi peningkatan komitmen organisasi dan sikap ekstra peran di FEB UI dengan cara tetap meningkatkan harmonisasi hubungan antara pimpinan dan bawahan, menetapkan tujuan secara realistis dan meningkatkan reward agar motivasi kerja dan komitmen organisasi pada pegawai tetap terjaga. Selain itu perlu juga dilakukan pelatihan dan pengembangan karyawan secara rutin dan berkala.
Keyword: kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, komitmen organisasi, perilaku kewargaan organisasi, SEM

Judul: Hydrothermal Synthesis of Biphasic Calcium Posphate
Abstrak: Biphasio calsium phosphate (BCP), which was a mixture of hydroxypatite (HA) and tricalcium phosphate (TCP), was synthesized by hydrothermal method followed by sintering process. Hydroxyapatite was produced by using natural calcium source CaO from hen's eggshell and (NH4)2HPO4 as phosphate souce, other hydroxyapatite sample was produce by using synthetic calcium source Ca(OH) and H3PO4 as phosphate source.
Keyword: