Judul: Strategi Peningkatan Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan
Abstrak: Anggaran berbasis kinerja merupakan sistem perencanaan, penganggaran dan evaluasi yang menekankan pada keterkaitan antara anggaran dengan hasil yang diinginkan. Penerapan penganggaran kinerja harus dimulai dengan perencanaan kinerja, baik pada level nasional (pemerintah) maupun level instansi (kementerian/lembaga), yang berisi komitmen tentang kinerja yang akan dihasilkan, yang dijabarkan dalam program-program dan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan. Penganggaran dengan pendekatan kinerja ini disusun dengan orientasi output. Capaian Kinerja Kementerian Keuangan tahun 2015 atas pelaksanaan Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-K/L) hanya sebesar 91,24 persen dibandingkan dengan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR), Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan Kementerian Pertahanan yang sudah mencapai target 100%. Direktur Jenderal Anggaran berharap, Penerapan anggaran berbasis kinerja (performance based budgeting/PBB) dapat benar-benar diimplementasikan pada tahun 2016 sebagai pemrakarsanya adalah (Kementerian) Keuangan cq Direktorat Jenderal Anggaran. Akurasi perencanaan anggaran atas capaian kinerja pelaksanaan APBN pada Direktorat Jenderal Anggaran tahun 2015 sebesar 90,20 persen, Oleh karena itu perlu lebih ditingkatkan implementasi dalam menyusun anggaran berbasis kinerja. Berdasarkan pada kondisi tersebut, maka tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran. Tahap awal dari kegiatan ini adalah mengukur implementasi anggaran berbasis kinerja. Selanjutnya dilakukan analisis faktor-faktor dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, serta terakhir memformulasikan alternatif strategi dalam upaya peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, metode yang digunakan yaitu (1) skala likert untuk mengukur implementasi anggaran berbasis kinerja; (2) analisis IFE dan EFE untuk mengukur faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kunci dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, dan (3) analisis SWOT dan QSPM untuk merumuskan alternatif dan menentukan strategi prioritas utama. Menjawab tujuan (1) Dilakukan penelitian terhadap 45 responden dengan menggunakan skala likert menunjukkan total capaian responden (TCR) kompetensi SDM perencanaan dan penganggaran sebesar 67, 78 persen termasuk kriteria sedang sehingga perlu ditingkatkan dalam mengimplementasikan Anggaran Berbasis Kinerja. (2) Berdasarkan pengolahan data kuisioner faktor internal diperoleh 5 kekuatan dengan skor 1.742 dan 5 kelemahan dengan skor 0.814. Terhadap faktor eksternal dalam peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja diperoleh 3 faktor peluang dengan skor 1.522 dan 3 faktor ancaman dengan skor 0.804. Berdasarkan analisas SWOT terhadap faktor internal dan eksternal ditemukan empat faktor utama dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, yaitu (1) Peningkatan kinerja implementasi ABK; (2) Peningkatan kompetensi dan jumlah SDM bidang perencanaan dan penganggaran; (3) Kebijakan penyesuaian pos anggaran berbasis kinerja; dan (4) Meningkatkan monitoring dan layanan unggulan. Keempat faktor tersebut menjadi pertimbangan utama dalam perumusan alternatif strategi yang diformulasikan ke dalam QSPM. Peningkatan Kompetensi dan Jumlah SDM bidang perencanaan dan penganggaran menjadi strategi utama dalam peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran.
Keyword: Penganggaran Berbasis Kinerja, Rating Scale, EFE, IFE, SWOT, QSPM

Judul: Strategi Optimalisasi Penyerapan Anggaran Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Jakarta II
Abstrak: Anggaran merupakan instrumen pemerintah dalam melaksanakan pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat. Pengelolaan anggaran dimulai dari proses perencanaan sampai dengan pertanggungjawaban anggaran. Dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir, rangkaian proses pelaksanaan anggaran menghadapi permasalahan yang cukup klasik, yaitu masih terjadi penumpukan penyerapan anggaran pada akhir tahun. Kondisi yang berbeda ditunjukan oleh KPPN Jakarta II, dimana penyerapan anggaran sudah tidak terkonsentrasi pada akhir tahun anggaran. Telah terjadi keberimbangan penyerapan anggaran pada semester satu dan semester dua tiap tahun. Namun demikian, jika dilihat dari persentase rata-rata penyerapan anggaran antar KPPN dalam lingkup Kanwil Ditjen Perbendaharaan Provinsi DKI Jakarta, dalam dua terakhir penyerapan anggaran KPPN Jakarta II masih dibawah rata-rata. Berdasarkan pada kondisi tersebut, maka tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi optimalisasi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II. Tahap awal dari kegiatan ini adalah mengidentifikasi bagaimana pola penyerapan anggaran. Selanjutnya dilakukan analisis mengenai apasaja faktorfaktor strategis yang mempengaruhi penyerapan anggaran, serta terakhir memformulasikan berbagai alternatif strategi dalam upaya optimalisasi tingkat penyerapan anggaran. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, metode yang tepat dan akurat harus digunakan, sehingga dapat memberikan rekomendasi yang tepat dan dapat dilaksanakan. Dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dapat diketahui bagaimana elastisitas pola penyerapan anggaran. Melalui analisis EFAS dan IFAS dapat diketahui apasaja faktor-faktor yang mempengaruhi penyerapan anggaran. Berpijak dari hasil analisis EFAS dan IFAS, selanjutnya disusun kombinasi interaksi dari faktor-faktor tersebut kedalam alternatif strategi dalam matriks SWOT. Berdasarkan alternatif strategi dalam matriks SWOT, tahap akhir dari penelitian ini adalah memformulasikan strategi optimalisasi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II melalui pendekatan arsitektur strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pola penyerapan anggaran sudah proporsional, dimana tren penyerapan anggaran tiap triwulan secara berurutan adalah 21, 25, 23 dan 26 persen. Disamping dipengaruhi jenis mekanisme pembayaran yang digunakan dengan arah hubungan positif, elastisitas penyerapan anggaran juga dipengaruhi oleh penyerapan anggaran pada triwulan sebelumnya dengan arah hubungan negatif dalam satu tahun anggaran yang sama. Dari hasil analisis IFAS dan EFAS ditemukan empat faktor utama yang mempengaruhi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II, yaitu (1) pengelola anggaran yang kompeten; (2) keengganan menjadi pengelola anggaran; (3) diklat pengelolaan anggaran; dan (4) kelengkapan dokumen pembayaran dari penyedia barang dan jasa. Keempat faktor tersebut menjadi pertimbangan utama dalam perumusan alternatif strategi dalam matriks SWOT. Selanjutnya, berdasarkan matriks SWOT diformulasikan arsitektur strategi dalam rangka optimalisasi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II, yaitu dengan mengintegrasikan seluruh kegiatan ke dalam desain arsitektur strategi optimalisasi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II.
Keyword: Arsitektur strategi, EFAS, IFAS, penyerapan anggaran, SWOT

Judul: Codiaeum Malesia
Abstrak: The Malesian genus Codiaeum has been revised based on the morphological character using available herbarium collections in Herbarium Bogor iense and loan specimens from Rijksherbarium Leiden. The study is based on the observation of 350 specimens. Eleven species have been recognized, namely Codiaeum variegatum, C. luzonicum, C. palawanense, C. trichocalyx, C. megalanthum, C. cilliatum, C. affine, C. tenerifolium dan C. hirsutum, C. macgregorii, C. ludovicianum. number of species is found in the Philippines The highest (8 species), Two species (C. tenerifolium and C. ludovicianum) endemic in Lousiade Archipelago of the New Guinea and C. affine endemic in Banguey Island. C. variegatum is widespread by nature or in cultivation almost in all of Malesian region. C. cillia tum is a species in the earliest level among the other species according to 20 selected characters.
Keyword: Codiaeum, Malesia