Judul: Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Modal Sosial Terhadap Kinerja Karyawan PT. BANK XYZ Tbk
Abstrak: Studi ini mengkaji pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Modal Sosial terhadap Kinerja karyawan PT. Bank XYZ Tbk. Cluster Bogor. Dari penelitian dihasilkan, bahwa Gaya Kepemimpinan dan Modal Sosial terbukti secara siginifikan mempengaruhi Kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional mencatat nilai kontribusi tertinggi dalam memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan, diikuti kemudian dengan gaya kepemimpinan primal, kharismatik, dan otokratik. Artinya, gaya kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang dinilai paling sesuai dan tepat untuk diterapkan, dibanding gaya kepemimpinan lainnya yang amat ditentukan oleh unsur individual pemimpin. Di sisi lain, dari penelitian ini dihasilkan pula, bahwa aspek norma (norms) dalam variabel Modal Sosial memberikan nilai kontribusi tertinggi dalam mempengaruhi Kinerja karyawan, baru kemudian disusul dengan aspek kepercayaan (trust), dan jaringan kerja (networking). Karyawan lebih mengutamakan penerapan norma di tempat bekerja, berupa peraturan mengenai kejelasan dan kepastian kedudukan, peran, dan tugas mereka; kejelasan dan kepastian penerapan peraturan mengenai pendapatan (income), termasuk insentif, bonus, honor, kelebihan jam kerja (lembur), dan lainnya; kejelasan dan kepastian penerapan peraturan mengenai sistem karier dan sistem penghargaan (rewards) terhadap prestasi kerja, dan sebagainya; baru kemudian disusul dengan aspek kepercayaan dan jaringan kerja (networking). Terutama aspek jaringan kerja, menurut karyawan tidak hanya terkait dengan hal yang bersifat rasional dalam mengatur kedudukan, peran, dan tugas karyawan, tetapi juga hal yang bersifat emosional, seperti: memberikan rasa aman dan nyaman dalam bekerja, pembinaan dan pengembangan iklim kerja kebersamaan, kekeluargaan, empathy, dan sebagainya. Hasil penelitian ini jelas perlu diperhatikan dan amat berguna bagi perusahaan yang bersangkutan dalam mengelola organisasi usaha selanjutnya, terutama guna meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan dan hasil yang lebih baik.
Keyword: Industri Perbankan, Bisnis Mikro, Industri Perbankan, Bisnis Mikro, Gaya Kepemimpinan, Modal Sosial, Kinerja

Judul: Gaya Kepemimpinan Efektif dan Tingkat Penghayatan Serta Pengamalan Budaya Kerja (Studi Kasus Pada Kantor Cabang Pt Bank X" Di Kota B)"
Abstrak: PT.Bank "X" merupakan salah satu Bank Umum terkemuka di Indonesia yang memiliki 489 jaringan cabang meliputi hampir seluruh kota di Indonesia, dan 6 cabang di luar negeri. PT.Bank "X" menganggap peranan sumberdaya manusia menjadi semakin penting karena dituntut adanya tenaga ahli perbankan yang profesional dengan semakin meningkatnya persaingan antar Bank. Untuk itu PT.Bank "X" membekali pegawainya dengan Budaya Kerja yang merupakan pencerminan dari anggapan-anggapan, nilai, dan norma -norma yang ada di perusahaan. Budaya Kerja PT Bank "X" terdiri dari Lima Pilar sebagai elemen inti dan Duabelas Perilaku Pegawai sebagai atribut pelengkap, diharapkan mampu memberikan tuntunan kepada setiap pegawai dalam berperilaku dan bekerja. Ciri khas sikap dan perilaku pegawai PT.Bank "X" mencakup standar hasil kerja yang tinggi, inisiatif dalam usaha pengembangan dan pemecahan masalah, motivasi kerja yang kuat dan upaya untuk memperoleh keyakinan diri. Dalam praktiknya hal tersebut belun sepenuhnya menunjukkan kondisi yang diinginkan karena nilai-nilai Budaya Kerja yang harus terpatri dalam sanubari seluruh pegawai yang jumlahnya mencapai 13.213 (per 30 Juni1996) dan tersebar di banyak kantor cabang, menghadapi kendala dalam sosialisasinya sebagaimana diindikasikan dari permasalahan yang dihadapi Kantor Cabang di kota-B. yang menyangkut aspek finansial, administrasi, dan aspek daya dukung infrastruktur dengan komunikasi terbuka antara pimpinan dan bawahan sebagai titik kritis yang perlu dilakukan pengkajian. Tujuan yang hendak dicapai adalah melakukan evaluasi tentang persepsi pegawai terhadap Budaya Kerja, menilai tingkat kekuatan kepercayaan hubungan antar elemen, memperkenalkan konsep ekosistem nilai, dan analisis kesenjangan hubungan antara gaya kepemimpinan dengan tingkat komatangan penghayatan dan pengamalan, serta merekomendasikan cara pemecahannya. Metode yang digunakan adalah studi kasus untuk memperoleh gambaran secara lengkap dari subyek yang diteliti melalui pengolahan data primer, dan data sekunder dari catatan, arsip, dokumen, risalah GKM, dan hasil pengamatan di lapangan. Keterbatasan penelitian ini terletak pada karakteristik tertentu yang dimiliki cabang, oleh karena itu sesuai sifatnya sebagai studi kasus, maka hasil penelitian ini tidak dapat digeneralisir dan tidak dapat mewakili kondisi lain yang memiliki karakteristik berbeda...dst.
Keyword: Manajemen Sumber Daya Manusia, Evaluasi Persepsi, Risalah GKM, Ekosistem Nilai, Gaya Kepemimpinan Efektif

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: