Judul: Laporan Manajemen Atas Dasar Segmen Usaha Pada Pt.Bank Rakyat Indonesia (Persero) Kantor Cabang Bogor
Abstrak: Sejak tahun 1998, BRI melakukan reorganisasi dengan memisahkan secara tegas penanggungjawab dari masing-masing segmen usaha. Pada tingkat kantor cabang, terdapat dua segmen usaha, yakni segmen ritel dan segmen mikro. Kredit segmen mikro adalah berupa kredit umum pedesaan (Kupedes) dengan jumlah maksimum Rp 50 juta per nasabah, sedangkan kredit segmen ritel adalah kredit di luar kupedes dengan jumlah maksimum Rp 3 milyar per nasabah. Dalam menghimpun dana, baik segmen ritel maupun segmen mikro sama-sama melayani produk giro, tabungan dan deposito. Kelebihan dana di suatu segmen dapat dipakai oleh segmen lainnya dengan imbalan pendapatan bunga intern bagi segmen yang kelebihan dana. BRI Kantor Cabang Bogor, adalah salah satu cabang BRI yang telah melakukan reorganisasi. Jika sebelumnya Pemimpin Cabang BRI Bogor membawahi operasi di 1 kantor cabang dan 27 kantor BRI Unit, maka sekarang operasional di kantor cabang ditujukan untuk melayani segmen ritel yang dipimpin oleh Pemimpin Cabang Ritel, dan operasional di 27 kantor BRI Unit ditujukan untuk melayani segmen mikro yang dipimpin oleh Pemimpin Area Mikro. Untuk menilai kinerja masing-masing segmen usaha di BRI Kantor Cabang Bogor diperlukan suatu laporan manajemen yang secara periodik menyajikan kinerja atas dasar segmen usaha. Laporan tersebut juga bisa berfungsi sebagai salah satu alat pertanggungjawaban pemimpin masing-masing segmen. Laporan manajemen yang saat ini dibuat BRI Kantor Cabang Bogor terdiri dari: (1) Laporan Realisasi Anggaran setiap triwulan, dan (2) Laporan Keragaan Usaha setiap bulan. Namun kedua laporan tersebut belum secara khusus dimaksudkan untuk menilai kinerja segmen, karena lebih menekankan pada kinerja gabungan dan disusun dengan format sebelum diadakannya reorganisasi. Mengingat kedua segmen yang ada berfungsi sebagai profit centre, maka dalam menyusun laporan manajemen atas dasar segmen usaha, indikator-indikator profitabilitas dijadikan sebagai indikator utama. Dalam hal ini terdapat 6 indikator yang diukur bagi setiap segmen, yakni (1) Net Interest Margin (NIM) yakni selisih antara pendapatan bunga dan biaya bunga, (2) rasio NIM terhadap aktiva produktif, yang biasanya berupa pinjaman yang diberikan kepada nasabahnya, (3) laba bersih, yakni NIM setelah ditambah dengan pendapatan selain pendapatan dst...
Keyword: BRI, Cabang Bogor

Judul: Strategi Pemasaran Girobri Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Kantor Cabang Bogor
Abstrak: Perekonomian Indonesia selama 4 tahun terakhir ini dalam kondisi yang tidak menguntungkan. Krisis yang terjadi sangat luas akibatnya sehingga menyebabkan terpuruknya berbagai sektor usaha, baik sektor riil maupun sektor keuangan/perbankan. Kondisi demikian telah menciptakan lingkungan persaingan yang ketat dalam dunia perbankan. Selain itu persaingan ketat terjadi pula pada kemajuan teknologi informasi yang mendorong inovasi produk jasa perbankan yang menawarkan kecepatan, ketepatan, kenyamanan dan kemudahan pelayanan. Tidak lama lagi pada tahun 2003 komitmen AFTA dan APEC dalam membuka pasar domestik, khususnya pasar perbankan, untuk pesaing Internasional yang secara teknis dan finansiil lebih baik dari perbankan nasional. Kantor Cabang BRI Bogor merupakan salah satu Kantor Cabang BRI yang memiliki pertumbuhan dana yang cukup tinggi pada tahun 1998, namun pada tahun 1999 dan tahun 2000 mengalami pertumbuhan yang sangat kecil. Dilihat dari komposisi dananya, maka nampak bahwa sebelum krisis tahun 1996 simpanan Girobri mempunyai kontribusi sebesar 31,39 persen dari total simpanan, tetapi setelah krisis melanda dimana suku bunga deposito sangat tinggi maka berdampak kontribusi simpanan Girobri mengalami penurunan hingga tahun 2000 hanya mencapai 18,25 persen dari total simpanan. Hal ini juga nampak dari biaya dana yang didominasi oleh bunga dana deposito hingga tahun 2000 masih mendominasi 62,40 persen, dengan demikian nampak bahwa biaya dana Kanca BRJ Bogor didominasi oleh dana mahal yang dampaknya akan berpengaruh pada tingginya suku bunga pinjaman. Oleh karena itu alangkah baiknya jika mulai memikirkan untuk dapat memberikan suku bunga pinjaman yang lebih rendah agar produk pinjaman kita dapat bersaing dengan bank-bank lainnya. Hal ini dapat dilakukan dengan mengatur kembali komposisi dana dengan berkonsentrasi pada peningkatan jenis simpanan giro yang merupakan sumber dana masyarakat yang paling murah. Bertolak dari latar belakang tersebut penulis merumuskan permasalahan, yaitu (1) Faktor-faktor apa saja yang berperan dalam penyusunan strategi pemasaran Girobri berdasarkan analisis terhadap faktor-faktor kritis lingkungan internal dan eksternal. (2) Bagaimana formulasi strategi pemasaran yang harus diterapkan oleh Kanca BRI Bogor untuk meningkatkan kinerja Girobri, yang akhirnya akan mampu menurunkan suku bunga pinjaman. Penelitian dilakukan dengan tujuan (1) Untuk mengevaluasi strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh Kanca BRI Bogor dalam upaya pengembangan Girobri. (2) Menganalisis faktor internal dan eksternal Kanca ...dst.
Keyword: Pemasaran Girobri, Kantor Cabang PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Bogor, Analisis Survey Konsumen, Analisis Matrik IFE-EFE, Analisis Space Matrik, Analisis TOWS, Strategi Product Development, Development

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: