Judul: Evaluasi Aspek Finansial Pengusahaan kawasan Wisata Tana Toraja dan Pengembanganya
Abstrak: Penelitian dilaksanakan di Kabupaten Tana Toraja Propinsi Sulawesi Selatan pada enam obyek wisata (OW), yaitu: OW Londa, OW Tilanga, OW Suaya, OW Batu Tumonga dan OW Ke'te'kesu'. Waktu penelitian selama 5 dua bulan, yaitu Bulan Juli sa~ilpaAi gustus 2001. Tujuan Penelitian meliputi dua ha]: Petfama, untuk menilai kelayakan usaha pengelolaa~i kawasan wisata Tana Toraja yang meliputi pengusahaan obyek wisata dan pengusahaan akoniodasi kepariwisataan yang ada di dalam dan sekitar obyek wisata. Kedua, inencari sistem pengelolaan alte~uatif yang dapat meningkatkan keuntungan terutalna dari aspek finansialnya. Hasil penelitian menu~~jukkabna hwa secara umuni penyelenggaraan obyek wisata di Kabupaten Tana Toraja dilakukan secara kekerabatali (ekskl~isive co~iiniurinl).A ~finya,b ahwa orang-orang yang bole11 ikut andil dalam pengusallaan, baik itu pe~igusabaan obyek wisata nlaupun pengusahaan usaha kepariwisataan hasus dari keluarga serldiri (hubungan darah atau hubungan perkawinan). Pengelolaan siste~n kekerabatan ini meniebabkan pengelolaan ,byek wisata menjadi- kurang profesio~ial yang ditu~ijukkan dengan hasillkeuntunga~~y ang diperoleh kurang maksimal dan uerkembang-a n usaha sang- at lambat. Berdasarka~i perl~itu~iganfi nansial yang ke~iludian dibandingkan dengan kriteria kelayakan suatu bentuk pengusahaan, pengusaliaan OW Londa, OW Suaya dan OW Tila~iga layak diusahakan. Namun, terlladap OW Ke'te'kesu' tidak dapat diatnbil suatu kesinlpulan mengenai kelayakan pengelolaannya atas dasar pet-ti~iibatiganh asil analisis finansial mengingat ketidaksediaan data yang mencukupi. seperti biaya operasio~lal tahunan seliingga untuk mengliitung laba rugi tidak dapat dilakukan. Meskipun demikian dilihat dari perfor~na penyelenggaraan OW Ke'te'kesu' yaitu dari jumlah kunjungan yang relatif stabil dan eksistensi pengelolaaan, maka semestinya OW Ke'te'kesu' masih layak diusahakan. Secara ulnurn OW Londa memberikan keuntungan yang paling tinggi jika dibandingkan deugan obyek wisata laitinya. Aliran kas menunjukkan telah terjadi efisiensi biaya pengeluaran sebesar 50 % (tahun 1999 dan 2000) dibandingkan dua tahun sebelumnya. Keberhasilan manajemen OW Londa melakukan penghemata~i mampu menutupi kemungkinan terjadinya kerugian dalam pengelolaan yang diindikasikan dengan penurunan jumlah wisatawan, terutania pada periode tahun 1997-2000. Berbeda deligall OW Londa, untuk obyek wisata yang lain (OW Suaya dan OW Tilanga) penurunan keuntungan secara nyata terjadi (tidak ada peningkatan yang signifikan). Kecilnya tingkat keuntungan yang diperoleh disebabkan sediltitllya jumlah kunjjungan wisatawan. Pada OW Suaya, per~i~asalahatyia ng terjadi bukan pada manajetnen pengelolaan keuangan aka11 tetapi pada junilali pengunjung yang sangat sedikit jika dibandingkan dengan obyek wisata lainnya. Pada OW Tilanga, meskipun keuntungan yang diperoleli kecil tetapi perkembangannya di masa depan sangat cerah yang diindikasikan dengan peningkatan jumlah pengunjung yang cukup I pesat. Manajemen pengelolaan keuangan, pada saat i~lite rlalu banyak pe~igeluaran untuk rehabilitasi jalan 'dikarenakan sedang dilaksanakan pelllbenahan-pembenalia~i termasuk penambahan dan perbaikan sarana dan prasarana obyek (hampir 50 % dari penerimaan). Yang perluI dilakukan saat ini adalah perencanaan yang lnatang untuk meniperliitungkan biaya Ie habilitasi agar pengeluaran lebih terkontrol seliingga tidak terjadi pengeluaran-pengeluaran tak terduga yang seharusnya tidak terjadi. Berdasarkan hasil di atas, maka dapat disitiipulkan bahwa penyelenggaraan OW Suaya dan OW Tlanga tidak seberhasil OW Londa. Strategi pelnasaran (promosi) yang baik perlu dilakukan dengall bekerjasama dengan pihak-pihak terkait, seperti biro jasa (Travel agent) dan usatla-usaha kepariwisataan dengan bentuk kerjasama yang saling menguntungkan. Untuk usaha-usaha kepariwisataan, perhitungan finansial hanya dilakukan pada Noriiestay & Coffeeshop 'Mentirotiku' (OW Batu Tumonga) dan Restoran Sallebayu (OW Ke'te'kesu') karena baru kedua usaha ini yang telah melakukan laporan keuangan. Berdasarkan aliratl
Keyword: 

Judul: Estimasi Tarif Masuk Optimum dan Strategi Pengembangan Wisata Leuwi Hejo (Studi Kasus: Kampung Karang Tengah, Desa Wangun Cileungsi, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor)
Abstrak: Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor pendorong Pendapatan Asli Daerah (PAD). Hal itu menjadi pemicu terciptanya kawasan wisata baru. Leuwi Hejo merupakan kawasan wisata baru yang berada di Kampung Karang Tengah, Desa Wangun Cileungsi, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor. Banyaknya jumlah wisatawan yang berkunjung mendorong PERHUTANI dan LMDH untuk melakukan pembangunan dan pengembangan kawasan wisata dengan tetap menjaga kualitas lingkungan Leuwi Hejo. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi karakteristik dan persepsi pengunjung Leuwi Hejo, mengestimasi tarif masuk optimum, dan merumuskan strategi pengelolaan Kawasan Wisata Leuwi Hejo. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan analisis deskriptif, Contigent Valuation Method, regresi linear berganda, dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan pengunjung didominasi oleh wisatawan yang berusia 20 hingga 24 tahun dengan pendapatan lebih dari Rp 3 500 000. Pengunjung berasal dari domisili yang dekat dengan kawasan wisata yaitu Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi (Jabodetabek). Persepsi responden terhadap kualitas lingkungan di Leuwi Hejo secara keseluruhan baik. Selain itu, persepsi responden terhadap atribut-atribut wisata dari segi keamanan, penyediaan atau kelengkapan fasilitas, serta harga tiket masuk secara kesuluruhan baik. Namun, sebagian besar responden menyatakan bahwa kondisi fasilitas kurang memadai, pelayanan pengelola yang kurang ramah, dan aksesibilitas adalah kurang memadai. Berdasarkan penelitian diketahui nilai rata-rata WTP adalah Rp 3 870.968. Adapun faktor-faktor yang mempengaruhinya adalah usia, lama pendidikan, tingkat pendapatan, pemandangan alam, dan kualitas air di Leuwi Hejo. Perumusan strategi pengembangan Kawasan Wisata Leuwi Hejo, antara lain: mempertahankan sistem pengelolaan wisata, mengadakan pelatihan guna meningkatkan kualitas SDM, memperbaiki dan menambahkan sarana dan prasarana di Leuwi Hejo terutama memperbaiki akses jalan menuju lokasi, serta meningkatkan kerjasama antar pihak yang berwenang (pihak pengelola, pemerintah daerah, dan masyarakat sekitar).
Keyword: CVM, Willingness to Pay (WTP), Matriks SWOT, QSPM

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: