Judul: Evaluasi Dan Desain Struktur Kelembagaan Ketransmigrasian Pada Kementerian Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik Indonesia
Abstrak: Pemerintah melalui lembaga ketransmigrasian pada Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Kemenekartrans) memiliki peran penting dalam penyelenggaraan urusan ketransmigrasian. Namun seiring dengan perkembangan konteks transmigrasi dari masa ke masa, maka struktur organisasi Kemenakertrans tahun 2009-2014 dinilai belum efektif dan efisien. Tujuan penelitian ini adalah mengevaluasi dan memberikan grand design arsitektur struktur lembaga, serta merberikan rekomendasi terbaik pada struktur lembaga ketransmigrasian periode 2015-2019. Penelitian ini menggunakan pendekatan Soft System Methodology (SSM) yang dilakukan secara kualitiatif. Data primer diperoleh melalui FGD dan wawancara. Data sekunder diperoleh dengan mempelajari dokumen seperti buku literatur, hasil laporan penilaian, serta peraturan perundangan-undangan. Hasil penelitian ini menyimpulkan terdapat temuan bahwa permasalahan yang harus menjadi fokus perbaikan meliputi: struktur belum efektif dan efisien, belum memiliki prinsip right sizing, adanya beban kerja yang tidak berimbang, dan ketidaksesuaian konsep kinerja lembaga terhadap tantangan bisnis ketransmigrasian. Terdapat dua alternatif usulan struktur lembaga ketransmigrasian periode 2015-2019, yakni usulan tetap bergabung dengan Kemenakertrans dan usulan bergabung dengan beberapa core business di lembaga atau kementerian lain. Rekomendasi terbaik adalah skenario bergabung dengan core bussiness Pengembangan Desa dan PDT, yakni dengan nomenklatur Kementerian Desa, PDT dan Transmigrasi.
Keyword: SSM, desain, right sizing, lembaga, transmigrasi

Judul: Analisis Program Pengembangan Karir melalui Talent Management pada Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Abstrak: Program pengembangan karir dapat digunakan untuk mempersiapkan kader pemimpin masa depan sehingga pada saat terjadi kebutuhan untuk mengisi posisi yang kosong maka sebuah organisasi siap dengan sumber daya dari dalam organisasi mereka sendiri. Para pegawai bertalenta yang memiliki kredibilitas tinggi yang dikembangkan dan dipertahankan akan memiliki loyalitas kuat terhadap tugas dan wewenangnya, sehingga tujuan organisasi pun dapat tercapai. Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi merupakan organisasi pemerintah yang berusaha untuk mengembangkan karir pegawainya melalui talent management. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengidentifikasi bentuk pelaksanaan program pengembangan karir melalui talent management pada kementerian tenaga kerja dan transmigrasi, (2) Menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan program pengembangan karir melalui talent management pada kementerian tenaga kerja dan transmigrasi, (3) Memberikan rekomendasi alternatif strategi dalam pelaksanaan program pengembangan karir melalui talent management. Data penelitian yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui hasil wawancara dengan pihak terkait dan hasil pengisian kuesioner. Data sekunder diperoleh dari berbagai literatur, buku-buku yang relevan dengan topik yang akan diteliti, hasil penelitian terdahulu, serta literatur lain yang berkaitan dengan penelitian ini. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, analisis SWOT, dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Analisis deskriptif bertujuan untuk mengidentifikasi bentuk pelaksanaan program pengembangan karir melalui talent management pada kementerian tenaga kerja dan transmigrasi. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal organisasi sehingga diperoleh strategi alternatif pemilihan program pengembangan karir melalui talent management, serta AHP digunakan untuk menganalisis nilai prioritas dari faktor, aktor, tujuan, dan alternatif. Berdasarkan hasil analisis, pelaksanaan program pengembangan karir melalui talent management merupakan inisiatif organisasional. Faktor-faktor yang mempengaruhi program pengembangan karir melalui talent management terdiri dari integritas, sikap profesional, orientasi melayani masyarakat, pembelajaran berkesinambungan, dan kerja sama tim. Alternatif strategi pemilihan program pengembangan karir untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai terdiri dari bimbingan teknis, coaching dan mentoring, action learning, dan penugasan singkat. Bimbingan teknis dipilih sebagai prioritas pertama karena program pengembangan karir melalui talent management merupakan program baru yang masih membutuhkan pembinaan, pengarahan untuk melaksanakan tugasnya dengan lebih baik.
Keyword: 

Judul: Studi macam tumbuhan inang Corynespora casslicola (Berk dan Curt.) Wei penyebab penyakit gugur daun pada Hevea brasiliensis Muell.
Abstrak: Cara inokulasi patogen pada tanaman tidak mempengaruhi 등 permukaan daun. karet ternyata macam gejala yang terdapat pada Timbulnya gejala penyakit dan perkembangannya lebih cepat bila inokulasi dilakukan dengan penempelan inokulum. Perkembangan gejala penyakit pada daun muda lebih cepat dibandingkan dengan daun yang lebih Lua, sedangkan daun yang berumur sedang lebih Iambat. masa inkubasinya daripada daun tua, tetapi perkembangan gejala penyakit tidak berbeda.
Keyword: