Judul: Analisis Strategi Bisnis Ekspor Pembekuan ikan (Studi Kasus: PD Sambu di Komplek Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Kejawanan, Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Perikanan Indonesia menjadi salah satu sektor yang memiliki potensi untuk dikembangkan baik pada sektor budidaya, perikanan tangkap maupun pengolahan. Saat ini, industri pengolahan ikan baik dalam skala besar, menengah maupun kecil terdiri dari industri pembekuan ikan, pengasapan, pemindangan, pengawetan, tepung ikan dan lain sebagainya. Pada tahun 2007 sebanyak 58,9 persen hasil penangkapan laut dipasarkan dalam bentuk segar dan sekitar 16 persen dipasarkan dalam bentuk bekuan, hal ini membuat masih terbukanya peluang untuk meningkatkan pasar produk ikan beku dengan memanfaatkan bahan baku ikan segar yang diproduksi hampir 60 persennya. Produk ikan beku banyak dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan luar negeri. Salah satu negara yang menjadi tujuan ekspor produk ikan beku dari Indonesia adalah Cina dengan volume ekspor yang cukup tinggi. Tahun 2010 volume ekspor ikan Indonesia sebesar 112.870 ton dengan nilai ekspor 48.749.557 dolar AS. Volume ekspor ikan Indonesia menurun di tahun 2011 menjadi 107.502 ton, namun hal ini berbeda dengan nilai ekspor ikan Indonesia yang semakin meningkat menjadi 65.829.341 dolar AS. Hal ini merupakan indikasi semakin baiknya nilai jual produk perikanan Indonesia ke Cina. Salah satu perusahaan pengolahan ikan yang terdapat di Cirebon adalah PD Sambu. Kegiatan produksi perusahaan juga seringkali mengalami kendala dikarenakan kesulitan mendapatkan bahan baku. Bahan baku perusahaan sangat tergantung pada pemasok yang berasal dari pasokan nelayan, akan tetapi saat ini nelayan sudah semakin sulit untuk mendapatkan ikan. Hal ini membuat ekspor produk PD Sambu ke negara tujuan ekspor menjadi berfluktuasi. Dalam menghadapi masalah yang terjadi, PD Sambu sebagai perusahaan yang berorientasi ekspor mengharuskan adanya pembuatan strategi yang tepat agar mampu bersaing diantara perusahaan dalam industri pembekuan ikan lainnya. Sehingga perusahaan dapat lebih siap untuk menghadapi perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal dengan memanfaatkan internal yang dimiliki. Adapun tujuan dari penelitian ini antara lain: (1) menganalisis faktor-faktor internal yang ada pada PD Sambu dalam memproduksi ikan beku, (2) menganalisis faktor-faktor eksternal yang dihadapi PD Sambu di Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Kejawanan, Cirebon, Jawa Barat, (3) merumuskan alternatif strategi bisnis yang dapat dilakukan oleh PD Sambu, dan (4) merekomendasikan program-program kegiatan dari alternatif strategi bisnis PD Sambu berdasarkan jangka waktu tertentu. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan pembekuan ikan, yaitu PD Sambu yang berlokasi di Komplek Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Kejawanan, Cirebon, Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan metode purposive sampling. Responden yang digunakan dari pihak internal adalah factory manajer, ii kepala bagian produksi dan quality control, kepala bagian keuangan dan administrasi, kepala bagian operasional, bagian ekspor serta karyawan dari perusahaan. Sedangkan pihak eksternal dilakukan dengan Kabid Kelautan dan Perikanan Kota Cirebon, petugas Pusat Informasi Pelabuhan dan Perikanan. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Alat analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi adalah matriks SWOT dan arsitektur strategik. Alternatif strategi bisnis yang dapat dilakukan PD Sambu berdasarkan analisis SWOT terdiri dari delapan strategi, antara lain: 1) Diversifikasi produk, 2) Memperluas cakupan distribusi produk perusahaan, 3) Mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk, 4) Menjalin kerjasama dengan pemasok, 5) Meningkatkan kegiatan promosi, 6) Melakukan perubahan bentuk badan usaha dari Perusahaan Dagang menjadi Perseroan Terbatas, 7) Bekerjasama dengan pihak pemerintah untuk meningkatkan hubungan perdagangan luar negeri, 8) Memperbaiki sistem manajemen perusahaan, dan 9) Meningkatkan hubungan kerjasama
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Ekspor Udang Beku PT. Timur Jaya Cold Unit IV, Muara Baru, Jakarta
Abstrak: Indonesia merupakan negara kelautan yang kaya akan sumber daya lautnya dan menjadi salah satu negara pengekspor terbesar di dunia. Diantara produk hasil perikanan dan kelautan Indonesia, yang merupakan produk primadona yang berpotensi ekspor adalah udang, bahkan devisa negara dari hasil perikanan lebih dari 50 persennya berasal dari ekspor komoditi udang. PT. Timur Jaya CU IV merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang perikanan khususnya ekspor udang beku. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusaahaan dalam usaha udang beku serta untuk mengetahui strategi yang tepat dan dapat diterapkan untuk pengembangan usaha ekspor udang beku PT. Timur Jaya CU IV. Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam perencanaan strategis perusahaan sehingga perusahaan mampu bertahan dan terus berkembang di rnasa yang akan datang. Hasil penelitian ini juga diharapkan dapat menjadi sumber pengetahuan tambahan di masyarakat dan bahan informasi bagi penelitian mendatang pada bidang yang sama. Penelitian dilakukan dengan metode studi kasus pada PT. Timur Jaya CU IV yang terletak di Muara Baru, Jakarta Utara pada bulan Agustus - September 2004. Pengambilan data dilakukan dengan pengamatan langsung, wawancara serta pengisian kuesioner oleh responden terpilih. Data sekunder diperoleh dari instansi-instansi terkait. Teknik pengolahan dan analisis data dilakukan melalui tiga tahap, yaitu tahap input, tahap mencocokkan dan tahap keputusan Alat analisis yang digunakan adalah Penilaian bobot dengan metode "Paired Comparison", Matriks EFI (Evaluasi Faktor Internal), EFE (Evaluasi Faktor Eksternal) pada tahap input, Matriks I-E (IntemalEkstemal) dan TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, dan Strengths) pada tahap mencocokkan dan matriks QSP (Quantitative Strategic Planning) pada tahap keputusan. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan utama bagi perusahaan secara berurutan berdasarkan skor bobot tertinggi yang diperoleh antara lain lokasi strategis di kawasan industri Fishing Port, sehingga dekat dengan bahan baku dan fasilitas pendukung ekspor; alat-alat produksi, pabrik pengolahan dan gedung yang semuanya dimiliki sendiri, menjaga mutu produk yang dihasilkan rnelalui penerapan sistem HACCP dan memiliki beberapa anak perusahaan yang dapat dikembangkan menjadi kelompok usaha yang sating menunjang. Sedangkan faktor-faktor kekuatan yang merupakan kekuatan terkecil bagi perusahaan adalah perusahaan merupakan perusahaan pionir di bidang perikanan konsumsi sehingga sudah dikenal di Asia dan Eropa dan adanya beberapa diversifikasi produk yang dilakukan perusahaan selain produk udang. Faktor-faktor internal yang menjadi kelemahan utama bagi perusahaan berdasarkan skor bobot terendah dari variabel kelemahan perusahaan adalah pangsa pasar ekspor udang beku PT. Timur Jaya CU IV masih kecil jika dibandingkan dengan volume ekspor udang beku Indonesia serta fasilitas produksi yang sudah tua dan fasilitas produksi yang sudah tua, sedangkan faktor-faktor internal yang merupakan kelemahan terkecil bagi perusahaan antara lain kurangnya pengembangan kaiyawan terutama di bagian produksi, promosi pemasaran yang dilakukan hanya melalui merk dan mengikuti pameran-pameran yang tidak rutin serta keterbatasan modal untuk melakukan pengembangan usaha. Faktor-faktor eksternal yang menjadi peluang utama berdasarkan urutan skor bobot tertinggi adalah adanya peraturan pemerintah yang mendorong peningkatan ekspor..dst
Keyword: 

Judul: Utilization of terra/MODIS L1B data for analysis of horizontal wind profile in the troposphere
Abstrak: This study was concerned with horizontal wind derived from data collected with the Moderate-resolution Imaging Spectroradiometer (MODIS) on board the NASA’s Earth Observation System (EOS)-Terra satellite. The aim of this study is to develop a method for the estimation of horizontal wind movement in the troposphere based on Navier-Stokes equation. The method was applied to a calibrated and geolocated Terra/MODIS L1B 1 km data set. The data inputs to estimate surface temperature are retrieved from TIR (Thermal Infrared) bands 31 (10.780 μm to 11.280 μm) and 32 (11.770 μm to 12.270 μm). The obtained surface temperatures were later used to approximate geopotential height on a constant-pressure surface by using the modified Poisson equation. The main assumptions used are the hydrostatic equilibrium, ideal gas law, constant lapse rate and constant acceleration of gravity. Based on the distribution of geopotential height, the pressure gradient force is measured by the gradient of geopotential on an isobaric coordinate to present the horizontal wind profile. For certain topographic areas especially in the mountain ranges, there was a disadvantage of using pressure as a vertical coordinate which lead to inaccuracy. In spite of that, Terra/MODIS L1B data with 1 km spatial resolution can be used to estimate the horizontal wind movement in the troposphere.
Keyword: