Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Aparatur Pengelola Aset Daerah Di Kabupaten Tapanuli Tengah
Abstrak: Peningkatan kinerja pengelola aset daerah merupakan sebuah upaya perbaikan capaian kinerja organisasi. Capaian kinerja diharapkan, berdampak pada peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat. Peningkatan kinerja yang diharapkan dapat melalui peningkatan SDM serta kualitas aparatur pemerintah itu sendiri. Kelemahan aparatur dalam pengelolaan aset di Kabupaten Tapanuli Tengah merupakan salah satu penyebab Kabupaten Tapanuli Tengah mendapatkan opini wajar dengan pengecualian (WDP). Opini WDP atas laporan keuangan pemerintah daerah (LKPD) Kabupaten Tapanuli Tengah menjadi fokus perhatian pemerintah daerah dalam pembenahan pengelolaan aset. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi penyebab pengelolaan aset yang belum maksimal, menganalisis sistem dan pengendalian serta faktor yang mempengaruhi kinerja aparatur pengelola aset dan merumuskan strategi peningkatan kinerja aparatur pengelola aset di Kabupaten Tapanuli Tengah. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh melalui survei lapangan dan wawancara mendalam menggunakan kuesioner yang disebar kepada staf pengelola aset dan pejabat pengelola aset disetiap satuan kerja perangkat daerah (SKPD) Kabupaten Tapanuli Tengah. Data sekunder diperoleh melalui studi pustaka dan dokumen yang berkaitan dengan data aset tetap. Teknik pengolahan data menggunakan SWOT yang terdiri dari matriks internal dan external (IFE &EFE). Matrik SWOT ini digunakan untuk memperoleh alternatif strategi dalam peningkatan kinerja pengelola aset. Alternatif strategi diperoleh melalui matriks IE yang kemudian dilakukan suatu pembobotan untuk menentukan prioritas yang utama, kedua, ketiga dan keempat. Metode yang digunakan metode matrix pairwise comparisons Opini LKPD untuk tahun anggaran 2013 Kabupaten Tapanuli Tengah menunjukkan hasil WDP. Badan pemeriksa keuangan memberikan hasil tersebut dengan kriteria antara lain: sistem pengendalian internal memadai, namun terdapat salah saji yang material pada beberapa pos laporan keuangan. Laporan hasil pemeriksaan dengan opini wajar dengan pengecualian dapat diandalkan, tetapi pemilik kepentingan harus memperhatikan beberapa permasalahan yang diungkapkan auditor atas pos yang dikecualikan, agar tidak mengalami kekeliruan dalam pengambilan keputusan Upaya yang dilakukan menindaklanjuti opini WDP dilakukan dengan melanjutkan validasi dan inventarisasi seluruh aset SKPD secara komprehensif, memantapkan sistem dan prosedur pengelolaan anggaran yang terkait dengan pengadaan aset, mensosialisasikan tata kelola keuangan yang baik pada seluruh jajaran pemerintahan sesuai dengan PP No. 58 Tahun 2005 dan Permendagri No 13 Tahun 2006 dengan pola bimbingan teknis serta pendidikan dan pelatihan (diklat) yang berkesinambungan, mengupayakan fasilitas e-audit yang terintregasi. Berdasarkan indikator faktor internal dan eksternal, kebijakan Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah dalam mendukung pengelolaan aset dan Peraturan Pemerintah Pusat tentang Tata Kelola Aset Daerah, untuk mempermudah tata kelola sesuai dengan aturan, merupakan bobot tertinggi. Data skor terbobot sebesar 3.209 dan 3.056 dan berada pada kuadran 1 dengan strategi grow and build. Pengolahan data melalui pairwise comparisons matrix, strategi dengan bobot tertinggi (1) meningkatkan dukungan kebijakan pemerintah, baik pusat dan daerah dalam pengembangan SDM dan peningkatan kompetensi pengelola aset daerah melalui pelatihan penatausahaan aset untuk mempermudah tata kelola sesuai dengan aturan. Strategi dengan bobot (2) peningkatan kebijakan pemerintah dalam pengembangan dan penerapan sistem dan teknologi untuk mendukung pengawasan dan pengendalian dalam pengelolaan aset di Kabupaten Tapanuli Tengah. Strategi dengan bobot (3) peningkatan hubungan baik antar SKPD pengelola aset, terutama dalam penerapan sistem dan teknologi yang terintegrasi dalam pengelolaan aset di Kabupaten Tapanuli Tengah. Strategi dengan bobot terakhir (4) sinkronisasi peraturan pemerintah pusat, provinsi dengan kebijakan Pemerintah Kabupaten Tapanuli Tengah dalam mendukung pengelolaan
Keyword: Faktor Eksternal, Faktor Internal, Good Governance, Strategi Intensif Strategi Terintegrasi

Judul: Strategi Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Keuangan dalam rangka Peningkatan Kinerja Keuangan di Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor
Abstrak: Seiring dengan dianggap rumitnya pengelolaan keuangan negara oleh sebagaian masyarakat, namun pada dasarnya pengelolaan keuangan negara sejalan dengan tujuan tercapainya penyelenggaraan pemerintah yang baik. Terdapat 4 (empat) prinsip dasar pengelolaan keuangan negara berlandaskan pemerintahan yang baik adalah (1) akuntabilitas pengelolaan keuangan yang berdasarkan hasil atau kinerja; (2) keterbukaan dalam setiap transaksi pemerintah; (3) pemberdayaan manajer professional dan (4) adanya lembaga pemeriksa eksternal yang kuat, professional dan mandiri serta dihindarinya duplikasi dalam pelaksanan pemeriksaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas pengelolaan keuangan daerah di Pemerintah daerah Kabupaten Bogor; mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan keuangan daerah di Kabupaten Bogor serta merumuskan strategi efektivitas pengelolaan keuangan daerah dalam rangka peningkatan kinerja keuangan daerah di Kabupaten Bogor. Teknik pengolahan data menggunakan analisis SWOT yang terdiri dari matrik internal dan eksternal (IFE dan EFE). Selain Matrik SWOT digunakan juga Matrik Internal-Eksternal (IE) untuk memperoleh alternatif strategi peningkatan efektivitas pengelolaan keuangan dalam rangka peningkatan kinerja keuangan di pemerintah daerah Kabupaten Bogor. Alternatif strategi yang dihasilkan melalui matrik SWOT kemudian dianalisis lebih lanjut dengan menggunakan analisis pairwise comparisons untuk memperoleh urutan prioritas yang utama sampai dengan terakhir. Berdasarkan hasil perhitungan efektivitas pengelolaan keuangan daerah Kabupaten Bogor pada tahun 2011 tingkat efektivitas pengelolaan keuangan sebesar 80.82% dengan kriteria cukup efektif. Pada tahun 2012 terjadi penurunan tingkat efektivitas pengelolaan keuangan menjadi sebesar 70.00% dengan kriteria kurang efektif. Pada tahun 2013 persentase efektivitas pengelolaan keuangan mengalami peningkatan menjadi 74.12% namun tetap pada kriteria kurang efektif. pada tahun 2014 tingkat efektivitasnya sebesar 77.72% dengan kriteria kurang efektif. Kemudian di tahun 2015 kembali turun menjadi 41.29% dengan kriteria yang tidak efektif. Angka capaian ini mengindikasikan bahwa efektivitas pemerintah Daerah Kabupaten Bogor secara umum mengalami penurunan dalam kurun waktu tahun anggaran 2011 dan 2015 walaupun sering terjadi fluktuasi setiap tahunnya. Hasil identifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan keuangan daerah di Kabupaten Bogor menunjukkan hasil bahwa pada faktor internal yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan keuangan berdasarkan bobot tertinggi adalah : Kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor yang mendukung dalam efektivitas pengelolaan keuangan dengan bobot 0,160; Struktur Organisasi yang jelas dalam tata kelola keuangan daerah di Kabupaten Bogor dengan bobot 0,141; Adanya hubungan baik antar UPTD pengelola keuangan daerah di Kabupaten Bogor dengan bobot 0,118; Pagu anggaran yang memadai yang mendukung peningkatan kinerja pegawai UPTD di Kabupaten Bogor dengan bobot 0,100. Pada faktor eksternal yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan keuangan berdasarkan bobot tertinggi adalah : Peraturan pemerintah tentang tata kelola keuangan daerah, untuk mempermudah pelaksanaan tata kelola sesuai dengan aturan dengan bobot 0,239; Adanya dana insentif daerah (DID) bagi pemerintah daerah yang berkinerja baik/ opini WTP dengan bobot 0,178; Komitmen pemerintah yang baik dalam meningkatkan kualitas aparatur dengan bobot 0,136; Adanya pengawasan pengelolaan keuangan terjadwal dari DPRD dan lembaga lain dengan bobot 0,122. Strategi efektivitas pengelolaan keuangan daerah dalam rangka peningkatan kinerja keuangan daerah di Kabupaten Bogor berdasarkan hasil Matrik Internal-Eksternal adalah strategi Grow and Build. Hasil Matrik IE tersebut selanjutnya diolah dengan analisis SWOT dan analisis pairwise comparisons dengan hasil pembobotan strategi sebagai berikut : strategi penguatan kebijakan peraturan pemerintah daerah tentang tata kelola keuangan untuk mempermudah pelaksanaan serta efektivitas tata kelola
Keyword: Efektivitas Keuangan, Kabupaten Bogor, SWOT

Judul: Biology Of Columbia Lance Nematode (Hoplolaimus Columbus Sher) On Soybean Excised Root Culture
Abstrak: S. Supramana, S. A. Lewis,.J. D. Mueller, B. A. Fortnum, and R. E. Ballard. 2001. Biology of Columbia lance nematod. ~ (Hoplolaimus columbus Sher) on soybean excised root culture. Nematropica 31 :283-2~)O. Feeding, egg development and oviposition, embryology, and postembtyonic development or Hoplolaimus col'lmbuswere observed on soybean (cultivar Hutcheson) excised root culture in Gam borg's B5 medium (pH 5.7,1.3% agar). Petri plate sterile cultures were placed inverted on a heated microscope stage (30°C) and observations were conducted using a color video camera and a time lapse digital videoca:;sette recorder. Oocytes were obsetved in each gonad 38 hours after feeding commenced and all egg possessing a terminal stalk was laid 96 hours later. Eggs were deposited it, the one-celled stag~ and a total of 217 hours (9 days) was required for a"newly laid egg to develop into a hatching second-stage juvenile at 30°C. Postembryonic development consisted of threejuvenile stages and an adult female with prior feeding occurring before molts and oviposition. The nematode fed ectoparasiticallyon the subepidermal cells and endoparasitically in the cortex and outer vascular tissue and remained at the infection site for 2·9 days. Key words: Columbia lance nematode, embryology, excised root culture, feeding behavior, HOfilo{aimus columbus, life cycle, oviposition, postembryonic development, soybean.
Keyword: