Judul: Kajian Strategi Distribusi Pt. Moenaptra Nusantara Dalam Upaya Meningkatkan Omzet Penjualan
Abstrak: PT. Moenaputra Nusantara merupakan perusahaan agribisnis yang bergerak dalam bidang pemasaran komoditi buah-buahan, yaitu sebagai distributor buah buahan segar (baik lokal maupun impor). Komoditi buah-buahan mempunyai peluang usaha yang baik. Pada tahun 1993 tercatat tingkat pertumbuhan pasar domestik adalah sebesar 8% per tahun, pertumbuhan nilai ekspor sebesar 30% per tahun, serta tingkat konsumsi buah per kapita sebesar 35,0 kg per tahun. Kondisi tersebut merupakan peluang usaha yang sangat potensial bagi penjual buah-buahan. PT. Moenaputra Nusantara yang dirintis sejak tahun 1982 telah berhasil mengembangkan usahanya. Pada tahun 1992 PT. Moenaputra Nusantara mencapai puncaknya dengan omzet penjualan sebesar Rp 8.948.938.775,, wilayah pemasarannya meliputi Jakarta, Bandung dan Bali dan pasar yang dilayani meliputi : pasar swalayan, toko buah, katering, hotel, restauran, penyalur dan pasar tradisional. Permasalahan pokok yang dihadapi PT. Moenaputra Nusantara pada saat ini adalah menurunnya omzet penjualan perusahaan. Pada tahun 1992 omzet penjualan perusahaan mencapai Rp 8.948.938.775,, tahun 1993 turun menjadi sebesar Rp 6.251.747.996, dan tahun 1994 kembali turun menjadi sebesar Rp 1.901.712.720 (sampai bulan september).. Faktor yang dapat mempengaruhi turunnya omzet penjua- lan perusahaan antara lain adalah: (1). Faktor lingkungan eksternal, yang dipengaruhi oleh kondisi pasar, pemasok, perantara dan persaingan. (2). Faktor lingkungan internal, yang dipengaruhi oleh kondisi pemasaran, produksi, keuangan dan sumberdaya manusia/organisasi yang dimiliki perusahaan. Ruang lingkup penelitian dalam geladikarya ini meliputi aspek yang berkaitan dengan salah satu unsur dari bauran pemasaran perusahaan, yaitu bauran distribusi. Aspek distribusi yang diteliti lebih difokuskan pada permasalahan berikut: (1). Apakah strategi distribusi yang digunakan perusahaan, (2). Apakah strategi tersebut dapat meningkat- kan omzet penjualan perusahaan dan faktor apakah yang menyebabkannya dan (3). Apakah strategi tersebut masih dapat digunakan dan apakah perlu perbaikan dan perubahan dalam upayanya untuk meningkatkan omzet penjualan. Kajian strategi distribusi dilakukan dengan tahapan sebagai berikut: (1). Pengamatan terhadap misi, tujuan, strategi perusahaan. (2). Penilaian terhadap pelaksanaan strategi distribusi perusahaan. (3) Perumusan strategi distribusi alternatif beserta program distribusi. Tujuan penelitian dalam geladikarya ini adalah: (1). Untuk mengetahui strategi distribusi PT. Moenaputra Nusantara, (2). Mengkaji pelaksanaan strategi distribusi dan (3) Memformulasikan strategi distribusi alternatif beserta program distribusinya dalam upaya meningkatkan omzet penjualan. Geladikarya ini merupakan studi kasus yang bertujuan untuk mengetahui dengan cermat kondisi suatu perusahaan terutama yang berkaitan dengan kegiatan distribusinya, sehingga diperoleh suatu gambaran yang lengkap dan luas. Penelitian ini tidak melakukan pengujian terhadap hipotesa tetapi hanya mengembangkan konsep dan mengumpulkan fakta yang ada. Pengolahan dan analisis datanya dilakukan dengan membandingkan informasi yang dikumpulkan dengan berbagai bahan literatur yang ada, untuk disajikan dalam bentuk tabel dan gambar. Hasil pengamatan terhadap PT. Moenaputra Nusantara diketahui bahwa strategi distribusi yang digunakan adalah: (1). Strategi distribusi ganda, yaitu strategi meliput pasar sasaran dengan menggunakan saluran distribusi yang dapat memberikan tingkat peliputan pasar sasaran secara luas dan intensif, (2). Strategi pelayanan pelanggan, yaitu strategi melayani para pelanggan dengan menggunakan sistem distribusi fisik yang dapat memberikan tingkat pelayanan kepada pelanggan secara maksimal. Hasil kajian terhadap pelaksanaan strategi distribusi PT. Moenaputra Nusantara menunjukkan bahwa omzet penjualan perusahaan perusahaan mengalami penurunan. Adapun faktor- faktor distribusi yang menyebabkan turunnya omzet penjualan adalah: (1). Faktor distribusi eksternal, yaitu meningkat- nya persaingan usaha, (2). Faktor distribusi internal, yaitu pelaksanaan strategi
Keyword: strategi, Distribusi, Omzel Penjualan

Judul: Analisis Strategi Pt Moenaputra Nusantara Dalam Menghadapi Pesaing-Pesaingnya dan Perkembangan Bisnis Di Masa Mendatang
Abstrak: PT Moena Putra Nusantara bergerak di usaha perdagangan hortikultura yaitu buah-buahan. Jenis buah-buahan yang di usahakan yaitu melon, semangka, buah lokal lainnya (pepaya, pisang, jambu, nangka, salak, apel, anggur dan lain-lain) dan buah impor. Usaha ini dirintis sejak tahun 1983 dengan skala kecil. Dalam perkembangannya skala usaha mengalami peningkatan, dimana pada tahun 1992 omzetnya sudah mencapai kurang lebih Rp 8 milyar. Dalam upaya meningkatkan skala usaha tersebut perusahaan sebahagian besar menggunakan dana dari luar yaitu berupa pinjaman dari beberapa bank-bank swasta dengan tingkat bunga yang tinggi berkisar 20 persen s/d 36 persen per tahun dengan jangka waktu pembayaran berkisar 2 5 tahun. Latar belakang permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah " mencari solusi untuk dapat keluar dari kesulitan likuiditas yang dihadaapi perusahaan saat ini, dan langkah- langkah antisipasi pengembangan bisnis saat ini dan masa mendatang". Dari latar belakang tersebut, maka rumusan masalah kajian adalah sebagai berikut: a) Apa penyebab terjadi masalah likuiditas dan bagaimana pemecahannya?, b) Bagaiana Strategi yang dilaksanakan perusahaan selama ini?, c) Sejauh mana daya tarik bisnis hortikultura/buah-buahan saat ini dan dimasa mendatang ?, d) Sejauh mana kekuatan bisnis perusahaan saat ini ? Berdasarkan rumusan masalah tersebut, maka tujuan geladikarya adalah: a) Mengetahui penyebab timbulnya masalah likuiditas dan penurunan kinerja perusahaan, b) Mengetahui posisi PT Moena Putra Nusantara pada perdagangan buah-bua- han/hortikultura di Indonesia, c) Menentukan sejauhmana daya tarik bisnis buah-buahan/hortikultura dan kekuatan bisnis PT Moena Putra Nusantara, d) Memberikan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi perusahaan, dengan memformulasikan strategi dan implementasi yang tepat bagi PT Moena Putra Nusantara…dst
Keyword: 

Judul: Durability of Specific Immunoglobulin (Ig) Y Againts Influenza and Covid-19 in Sunscreen
Abstrak: The benefit of specific immunoglobulin Y (Ig Y) as an active ingredient in personal care products such as sunscreen has not been properly studied. Our study aims to evaluate the reliability of specific IgY against influenza and the COVID-19 virus in a sample sunscreen product. Specific IgY influenza and COVID-19 viruses were inserted in the sample sunscreen at two concentrations of 0.1% and 0.25%. Three treatments were observed: control (C) sunscreen without IgY, treatment 1 (T1) sunscreen with 0.1% IgY, and treatment 2 (T2) sunscreen with 0.25% IgY. Organoleptic observations were carried out to monitor changes in aroma, color, and texture, and sunscreen sampling was done every week for 6 weeks. The durability of IgY was evaluated using an enzyme-linked immunosorbent assay (ELISA) and a neutralization assay. Organoleptic observation from weeks 1 to 6 showed consistency in its aroma, color, and texture. Enzyme-linked immunosorbent assay and neutralization assay (NA) results of the T1 and T2 groups showed negative results except for sample T1 at week 5, which showed a positive result in the Influenza A ELISA. Based on the results, it seems that IgY concentrations of 0.1% or 0.25% were not optimal. However, this negative result might be due to low concentration of the IgY and the presence of beeswax, which inhibits IgY and causes it to dissolve in distilled water, thus preventing it from being detected in the assay.
Keyword: Immunoglobulin Y, Sunscreen, Influenza, COVID-19, Biological Activity