Judul: Analisis strategi pemasaran produk jahe asin pada PT Bellindo Mercu Nusantara, Cianjur
Abstrak: Jahe (Zingiber officinale) adalah komoditas pertanian yang sangat umum digunakan masyarakat Indonesia sebagai bumbu dapur, penghangat, bahan campuran minuman, obat gosok, penambah rasa dan bahan baku obat tradisional atau jamu. Pengusahaan komoditas ini umumnya dilakukan petani bersifat subsisten. Karenanya hasil budidaya di tingkat petani biasanya sangat jauh dari kuantitas terlebih lagi kualitas. Tanaman jahe ternyata menyimpan potensi ekspor akibat tingginya permintaan dari negara-negara konsumen. Hal ini menyebabkan munculnya eksportir yang berminat untuk mengembangkan komoditas tersebut. Keberhasilan PT. Bellindo Mercu Nusantara (BMN) menembus pasar Jepang yang sangat terkenal dengan kualitas patut didukung. Strategi pemasaran merupakan fungsi penting yang mampu menjadi penentu kebijaksanaan perusahan dalam menjual produknya. Hasil analisis terhadap kondisi lingkungan yang mempengaruhi perusahaan menghasilkan berbagai alternatif strategi pemasaran yang dapat diterapkan perusahaan untuk meningkatkan keuntungan bisnis dalam lingkungan usaha yang semakin kompetitif di masa yang akan datang. Berdasarkan kondisi perusahaan saat ini, maka rumusan permasalahan pada penelitian ini adalah: (1) Bagaimana kondisi lingkungan internal dan posisi lingkungan eksternal yang dimiliki PT. BMN melalui bauran pemasaran, analisis lingkungan industri, siklus hidup perusahaan, BCG dan analisis SWOT. (2) Bagaimana alternatif strategi pemasaran yang dapat diterapkan PT. BMN dalam mencapai tujuan perusahaan. Tujuan dari penelitian adalah: (1) Menganalisa peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dimiliki PT. BMN yang mempengaruhi penerapan strategi pemasaran perusahaan. (2) Memberikan alternatif strategi pemasaran produk jahe asin bagi manajemen PT. BMN dalam mencapai tujuan perusahaan di masa datang. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus, dengan tujuan mengkaji lebih dalam keadaan perusahaan sesungguhnya. Data yang diperoleh melalui wawancara, kuisioner, dan studi literatur. Tahap-tahap yang diterapkan dalam analisis dan pengolahan data adalah analisis bauran pemasaran, analisis lingkungan industri, IFE dan EFE, matriks I-E, siklus hidup perusahaan, matriks BCG serta SWOT. Hasil analisis bauran pemasaran PT. BMN menunjukkan (1) Produk perusahaan menghasilkan produk setengah jadi jahe asin. Melalui proses pengasinan jahe besar berumur 3-4 bulan, dengan bahan baku garam, cuka dan air. Dikemas menggunakan plastik rangkap, dimasukkan dalam peti berukuran 45 kg tanpa merek. (2) Harga penentuan harga berdasarkan mutu dan ukuran, penentuan nilai tukar dituangkan dalam Lol. (3) Distribusi, perusahaan melakukan kontak pemasaran luar negeri. Seluruh produk diekspor ke negara Jepang melalui distributor tertentu. (4) Promosi, ikut serta dalam pameran produk pertanian, artikel majalah pertanian Tropis…dst
Keyword: 

Judul: Kajian Strategi Pemasaran Beras di Toko Beras ASTU Johar Karawang
Abstrak: Produk olahan pertanian berupa beras hingga saat ini terus berkembang ditanah air. Hal tersebut menunjukkan bahwa hasil olahan pertanian berupa beras ini mampu bertahan hidup dan patut diperhitungkan dalam salah satu produk hasil pertanian yang utama di Indonesia, meskipun dalam perkembangannya banyak hambatan dalam pengolahan dan pemasarannya. Beras merupakan komoditas strategis Indonesia ditinjau dari aspek ekonomi, sosial dan politik. Hal ini antara lain karena beras merupakan makanan pokok hampir semua penduduk Indonesia. Suatu produk tidak akan berarti tanpa adanya pemasaran. Salah satunya studi kasus pada Toko beras ASTU di Pasar Induk Johar Karawang, yang dituntut untuk bersaing dengan toko beras sejenis yang ada di sekitarnya maupun di luar wilayah Karawang. Berdasarkan kondisi tersebut, maka diperlukan strategi pemasaran yang tepat guna mengantisipasi peluang pasar yang ada pada saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Mengidentifikasi kondisi lingkungan eksternal dan internal yang dihadapi Toko Beras ASTU Johar Karawang, (2) Mengetahui kelayakan usaha toko beras ASTU Johar Karawang, (3) Merumuskan alternatif strategi yang dapat diformulasikan untuk meningkatkan dan memperbaiki strategi pemasaran yang dilakukan oleh Toko Beras ASTU Johar Karawang. Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder. Data primer berasal dari pemilik toko, pedagang besar, pedagang eceran serta konsumen akhir. Data sekunder berupa pustaka, data-data dari institusi/dinas-dinas Kabupaten Karawang dan BPS. Data yang diperoleh dari metode deskriptif dengan pendekatan bauran pemasaran (marketing mix) dianalisis menggunakan matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Untuk metode analitik dengan pendekatan rasio finansial, seperti, PBP, B/C Ratio, BEP, NPV dan IRR. Hasil identifikasi faktor strategi, terdapat enam faktor kunci kekuatan internal yaitu lingkungan kerja dan fasilias karyawan yang memadai, produk yang ditawarkan berkualitas baik, harga jual yang relatif murah, mutu pelayanan yang baik terhadap konsumen, lokasi usaha yang strategis dan aktif melakukan pengembangan jenis produk baru. Lima faktor kunci kelemahan yaitu mutu SDM karyawan pelaksana relatif masih rendah, modal sendiri yang terbatas, promosi produk masih hanya dari mulut ke mulut, manajemen usaha yang belum ditangani secara professional dan pemanfaatan teknologi dalam operasional perusahaan yang belum optimal. Enam faktor kunci peluang yaitu gaya hidup masyarakat perkotaan yang banyak memilih beras berlabel, keeratan hubungan antara pedagang dan pembeli, terciptanya pelanggan yang loyal, kemajuan teknologi pengolahan beras yang lebih baik, inovasi produk baru seiring banyaknya permintaan masyarakat dan peluang menjalin kerjasama dengan perusahaan lain untuk pengembangan usaha. Lima ancaman eksternal perusahaan yaitu usaha sektor pertanian yang sangat tergantung pada cuaca, penyediaan bahan baku yang semakin bersaing, faktor transportasi / pengiriman yang terhambat karena keterbatasan prasarana jalan, daya beli masyarakat yang menurun dan banyaknya pesaing yang memiliki usaha sejenis. Nilai IFE yang diperoleh oleh Toko Beras ASTU Johar Karawang sebesar 2,854 dan nilai EFE sebesar 2,560. Perpaduan dari kedua nilai tersebut menunjukkan bahwa strategi pemasaran terletak pada kotak sel V, yaitu sel jaga dan pertahankan.....dst
Keyword: prospect development, rice labeled, strategy development

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: