Judul: Rancang Bangun Model Pengembangan Pabrik Pupuk Organik
Abstrak: organik yang gulung tikar mendorong dilakukannya penelitian yang berjudul Rancang Bangun Model Pengembangan Pabrik Pupuk Organik. Penelitian ini dilakukan di tiga pabrik Pupuk Organik Granul (POG) wilayah distribusi Lini III Jawa Barat yaitu PT Persada Pupuk Indonesia (PT PPI), PT Sapi Sugih Makmur (PT SSM) dan PT Nakula Agri Perkasa (PT NAP). Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan rancang bangun model pemilihan bahan baku, pemilihan sumber permodalan, bauran pemasaran dan model pengembangan pabrik POG agar menjadi acuan bagi setiap pelaku usaha POG. Tahapan awal penelitian terdiri dari studi pustaka dan survei lapang, analisis kebutuhan, perumusan masalah dan identifikasi sistem. Selanjutnya model pemilihan alternatif pengadaan bahan baku dilakukan dengan menggunakan Metode Perbandingan Eksponensial (MPE). Analisis model sumber permodalan pabrik POG, yaitu pemilihan sumber permodalan dengan menggunakan Analytical Hierarchi Process (AHP) untuk menghasilkan pilihan alternatif sumber permodalan dan analisis faktor yang memperngaruhi keputusan pemilihan sumber permodalan. Analisis model strategi bauran pemasaran dilakukan dengan menggunakan metode AHP untuk menghasilkan pilihan alternatif model bauran pemasaran yang terdiri dari produk, harga, promosi dan distribusi. Analisis model pengembangan pabrik POG dilakukan dengan menggunakan metode Interpretative Structural Modelling (ISM) untuk mengetahui elemen-elemen kunci dari sistem pengembangan pabrik POG dan struktur pengembangan dari masing-masing elemen.Tahapan analisis kelayakan finansial pabrik POG dilakukan untuk mengetahui kelayakan usaha dengan menggunakan tolak ukur finansial yang meliputi Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Profitability Index (PI), Net Benefit Cost Ratio(Net B/C), Payback Period (PP), Break Even Point (BEP) dan analisis sensitivitas. Hasil analisis MPE menunjukkansumber bahan baku pupuk organik yang terjamin kuantitas, kualitas dan kontinyuitasnya diperoleh langsung dari penghasil bahan baku dengan bobot nilai 1.626.283.109 pada PT PPI, 2.364.876.541 pada PT SSM dan bobot nilai sebesar 87.285 pada PT NAP. Berdasarkan analisis Analytic Hierarchy Process, sumber pendanaan pabrik POG yang utama berasal dari modal ventura dengan bobot nilai 0,4068. Alternatif yang dipilih pada bauran produk adalah produk pupuk organik granul dengan bobot nilai 0,6919.Alternatif bauran distribusi terbaik yang dipilih oleh responden dengan bobot nilai 0,7840 adalah pabrik POG menyuplay pupuk organik ke Petrokimia Gresik.Alternatif harga pemerintah menjadi alternatif bauran harga terbaik yang dipilih oleh responden dengan bobot nilai 0,5936.Alternatif bauran promosi terbaik yang dipilih oleh responden dengan bobot nilai 0,5940 adalah pembuatan demplot percontohan.
Keyword: organic fertilizer, organic fertilizer development strategy, financial feasibility study.

Judul: Organic Rice Business Development Strategy (Case Study: Gapoktan Sumber Makmur, East OKU Regency South Sumatra)
Abstrak: Tren kembali kealam saat ini telah menjadi gaya baru dimasyarakat. Masyarakat mulai sadar bahwa mengonsumsi makanan sehat tanpa bahan kimia sangatlah penting. Anggapan inilah yang menjadi alasan meningkatnya permintaan produk pertanian organik secara signifikan. Padi menjadi fokus penting dalam pengembangan pertanian organik. Hal tersebut dikarenakan 90 persen masyarakat Indonesia mengonsumsi beras sebagai makanan pokok, sehingga perlu dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Gapoktan Sumber Makmur merupakan salah satu gapoktan yang mengembangkan usaha padi organik yang berada di wilayah Sumatera Selatan sejak lama. Gapoktan menemui beberapa kendala dalam menjalankan usahanya. Salah satu kendala yang dihadapi yaitu minimnya modal usaha yang dimiliki. Kondisi ini menyebabkan gapoktan tidak mampu membeli semua hasil panen petani. Sehingga, banyak petani memilih untuk tidak memproduksi padi organik dan beralih kembali memproduksi padi konvensional. Hal ini mengakibatkan luas lahan padi organik semakin menurun. Oleh karena itu, perlu disusun strategi pengembangan yang dapat digunakan untuk memanfaatkan peluang dan sumberdaya yang dimiliki gapoktan serta mampu mengatasi kendala dan ancaman yang dihadapi. Strategi pengembangan juga diperlukan agar kelompok tani mampu mengantisipasi berbagai perubahan pada industri. Tujuan dari penelitin ini adalah mendeskripsikan perkembangan usaha padi organik yang dilakukan oleh Gapoktan Sumber Makmur, menganalisis lingkungan internal dan eksternal, serta merumuskan alternatif strategi dan prioritas pengembangan padi organik pada Gapoktan Sumber Makmur. Pengolahan dan analisis data pada penelitian ini dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif. Data kualitatif disajikan dalam bentuk deskriptif untuk mendeskripsikan perkembangan padi organik, faktor internal dan eksternal pada Gapoktan Sumber Makmur. Data kuantitatif berupa pembobotan untuk faktor internal dan eksternal serta penentuan prioritas strategi pengembangan. Alat analisis yang digunakan yaitu kombinasi AHP (Analytical Hierarchy Process) dan SWOT (Stengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Berdasarkan hasil penelitian, didapatkan faktor internal kekuatan yang dimiliki Gapoktan Sumber Makmur yaitu telah memiliki sertifikat organik, pupuk tersedia, biaya produksi rendah, tersedia tempat pengolahan sendiri (pabrik), produk telah dikemas, memiliki berbagai jenis beras organik (putih, merah, coklat dan hitam), tersedia berbagai ukuran kemasan, adanya pelatihan pembuatan pupuk dan pestisida organik serta pencatatan keuangan secara rutin. Kelemahan Gapoktan Sumber Makmur yaitu luas lahan semakin berkurang, produktivitas rendah, motivasi petani kurang, SDM tidak tersedia dan modal terbatas. Faktor eksternal peluang yang dimiliki Gapoktan Sumber Makmur yaitu pasar terbuka luas, sentra produksi padi organik, bantuan pemerintah, lingkungan yang mendukung dan adanya teknologi informasi (internet). Ancaman yang dimiliki Gapoktan Sumber Makmur yaitu serangan OPT (wereng), pengetahuan masyarakat tentang manfaat beras organik yang masih terbatas dan teknologi processing sederhana. Terdapat delapan alternatif strategi dalam pengembangan usaha padi organik dengan prioritas secara berurutan yaitu; pertama, menjalin kerjasama dengan lembaga lain untuk memperluas jangkauan pemasaran; kedua, meningkatkan promosi beras organik menggunakan berbagai media; ketiga, peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan secara rutin dan studi banding atau kunjungan ke tempat produksi padi organik lainnya; keempat, pengembangan produk dengan memanfaatkan sumberdaya yang tersedia; kelima, menjalin kerjasama dengan ahli melakukan penelitian untuk mendapatkan inovasi bibit unggul yang tahan hama dan produktivitas lebih tinggi; keenam, pelatihan pembuatan pestisida organik untuk membasmi hama secara cepat dan efisien; ketujuh meningkatkan produktivitas dengan pengoptimalan penggunaan sarana produksi yang tersedia; kedelapan, mengoptimalkan penggunaan sarana produksi dengan modal yang tersedia.
Keyword: development strategies, Gapoktan Sumber Makmur, organic rice, SWOT and AHP

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: