Judul: ImplementationHouse of Quality based Community Based Marketing In Coffee Product Development CV Laduti
Abstrak: Similar preference that a group of customers shares encourages the creation of a community and thus becomes a platform of interaction. Assessing this potential, community-based marketing strategies (CBM) emerge in order to manage a community to become more effective. This study aims to analyze the characteristiCukup sering of the homebrewing consumer community, the combination of atributes that consumers demand, and develop strategies for CV Laduti. The research was conducted from April 2022 to June 2023 in Bogor City with 35 responden who met the requiremen. By using the validity test, reliability test, and the House of Quality matrix, this study resulted in the output of the 4C strategy, namely the aspecTidak Sering of co-creation, currency, communicative activation, and conservation, as well as prototypes for product packaging.
Keyword: Community Based Marketing, Consumer Preference, Home Brewing, House of Quality

Judul: Marketing Strategy and Business  Development Model for Green Bean Kelompok Tani AMANAT in Nanggung Village,  Bogor Regency
Abstrak: Kelompok Tani AMANAT merupakan kelompok tani kopi robusta yang berada di Desa Nanggung. Proyek ini bertujuan memetakan model bisnis kopi, merumuskan faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada pengembangan bisnis, dan menetapkan prioritas strategi pemasaran dan model pengembangan bisnis yang baru untuk diterapkan. Proyek ini melalui 5 tahapan yaitu hasil eksplorasi dan pendefinisian masalah, verifikasi masalah, ideasi, pengembangan prototipe, dan validasi. Alat analisis yang digunakan yaitu bussiness model canvas (BMC), kuisioner preferensi pelanggan, matriks internal factor evaluation (IFE), matriks external factor evaluation (EFE), matriks internal-external (IE), matriks strength weakness opportunity dan threat (SWOT), serta quantitative strategic planning matrix (QSPM). BMC menggambarkan secara komprehensif elemen-elemen yang terlibat dalam bisnisnya sehingga dapat mengetahui elemen business model canvas yang belum optimal. Preferensi pelanggan bertujuan mengetahui karakteristik green bean yang dibutuhkan. Berdasarkan matriks IE Kelompok Tani AMANAT berada dalam kuadran II, yaitu Grow and Build Strategy. Strategi umum yang direkomendasikan pada kuadran ini adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan integrasi ke depan. Matriks SWOT menghasilkan alternatif strategi yang merujuk pada strategi umum, dilanjutkan menentukan prioritas strategi dengan QSPM. Prioritas strategi utama adalah memperluas area pemasaran dengan green bean berkualitas. BMC baru menunjukkan 3 elemen utama perubahan yaitu value propositions, customer segments, dan key activities., Kelompok Tani AMANAT is a robusta coffee farmer group in Nanggung Village. This project aims to map the coffee business model, formulate internal and external factors that influence business development, and set new marketing strategy priorities and business development models to be implemented. This project went through 5 stages, namely the results of exploration and problem definition, problem verification, ideation, prototype development, and validation. The analytical tools used are the business model canvas (BMC), customer preference questionnaire, internal factor evaluation (IFE) matrix, external factor evaluation (EFE) matrix, internal-external (IE) matrix, strength weakness opportunity and threat (SWOT) matrix, and quantitative strategic planning matrix (QSPM). BMC comprehensively describes the elements involved in its business so that it can find out which elements of the business model canvas are not optimal. Customer preferences aim to determine the required characteristics of green beans. Based on the IE matrix, Kelompok Tani AMANAT is in quadrant II, namely Grow and Build Strategy. The general strategies recommended in this quadrant are market penetration, market development, product development, and forward integration. The SWOT matrix produces alternative strategies that refer to the general strategy, followed by determining strategic priorities with the QSPM. The main strategic priority is to expand the marketing area with quality green beans. The new BMC shows 3 main elements of change, namely value propositions, customer segments, and key activities.
Keyword: customer preferences, business model, farmer groups, strategic  alternatives, strategic priorities

Judul: Anatomi otot daerah manus monyet ekor panjang (Macaca fascicularis)
Abstrak: Macaca fascicularis dinamakan monyet ekor panjang karena ukuran ekornya panjang, kira-kira sama dengan panjang bagian kepala dan badannya (Napier dan Napier, 1967), selain itu M. fascicularis disebut juga "crab-eating monkey" karena kepiting merupakan salah satu jenis pakan yang paling disukai oleh monyet ini. Satwa primata merupakan hewan yang cocok sebagai hewan model untuk manusia karena kedekatan hubungan filogenetis serta kemiripan anatomis, fisiologis, biokimiawi dan respon farmakologisnya dengan manusia dibandingkan hewan percobaan lainnya (Sajuthi, 1984). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui susunan otot daerah manus beserta origo dan insersionya guna melengkapi data dasar anatomi otot pada M. fascicularis. Penelitian ini menggunakan enam kaki depan kiri dan tiga kaki depan kanan M. fascicularis yang telah diawetkan dalam formalin 10%. Pengamatan yang dilakukan meliputi morfologi dan susunan masing-masing kelompok otot lengkap dengan origo dan însersionya, kemudian membandingkan dengan literatur mengenai morfologi dan susunan otot daerah manus tangan manusia. Hasil pengamatan morfologi luar sebeluın dilakukan penguakan kulit terlihat bagian dorsal kaki depan monyet ekor panjang ditutupi oleh rambut yang berwarna coklat kehitam-hitaman. Sedangkan bagian distal tidak ditumbuhi rambut, berkulit tebal, mempunyai bungkul-bungkul yang terbagi dengan jelas dan mempunyai gambaran sidik telapak dan jari. Otot-otot mamus M. fascicularis terdiri atas tiga kelompok otot yaitu kelompok thenar, hypothenar dan palmar. Kelompok otot thenar terdiri atas empat otot yaitu m. abductor pollicis brevis, m. opponens pollicis, m. flexor pollicis brevis dan m. adductor pollicis. Keempat otot pada kelompok thenar ini berbeda origonya dengan manusia. Musculus abductor pollicis brevis pada M. fascicularis berorigo di os navicularis dan os sesamoideum. Pada manusia kedua tulang ini tidak ada. Pada manusia otot ini berorigo pada retinaculum flexorum, bungkul os scaphoideum, os trapezium dan berkas tendo dari m. abductor pollicis longus. Musculus opponens pollicis pada M. fascicularis berorigo di ligamentum carpi transversum dan tendo dari m. abductor pollicis longus. Pada manusia otot ini berorigo pada retinaculum flexorum dan bungkul os trapezium, Musculus flexor pollicis brevis pada M. fascicularis dan manusia terbagi menjadi dua caput yaitu caput superficial dan caput profundal. Kedua caput pada M. fascicularis memiliki origo yang berbeda dengan manusia. Caput superficial pada M. fascicularis berorigo di ligamentum carpi transversum, sedangkan caput profundal berorigo di proksimal os metacarpal II sisi radial dan os trapezoideum sisi ulnar. Pada manusia, caput superficial berorigo pada retinaculum flexorum dan os trapezium, sedangkan caput profundal pada os trapezoideum dan os capitatum. Musculus adductor pollicis pada M. fascicularis dan manusia terbagi menjadi dua caput yaitu caput obliquus dan caput transversum. Kedua caput pada M. fascicularis memiliki origo yang berbeda dengan manusia. Pada M. fascicularis, caput obliquus berorigo pada os trapezoideum sedangkan caput transversum berorigo pada proksimal os metacarpal II dan III. Pada manusia, caput obliquus berorigo pada os capitatum dan proksimal os metacarpal II dan III, sedangkan caput transversum berorigo pada os metacarpal III dan beberapa serabutnya akan bersatu dengan m. adductor pollicis caput obliquus dan m. interossea palmaris 1…dst
Keyword: