Judul: Penerapan Patok-Duga Untuk Manajemen Alat Pertanian Di Perusahaan Perkebunan Nenas Pt. Great Giant Pineapple Company, Lampung Tengah, Lampung
Abstrak: Patok duga atau benchmarking, merupakan konsep ma- najemen mutakhir yang berorientasi pada perbaikan praktek dan proses manajemen dengan jalan belajar dari yang lebih atau yang terbaik, sehingga dapat dilakukan lompatan katak (leapfrog). Sebagai suatu tehnik perbaikan yang relatif baru, menyebabkan tehnik ini sangat relevan untuk dikaji dan dipraktekkan, terlebih dalam iklim kompetisi yang makin meningkat. Banyak sekali manfaat diperoleh dari penerapan konsep ini baik bagi PT. GGPC maupun bagi PT. Trakindo Utama, yang antara lain adalah informasi praktek manajemen alat pertanian yang lebih baik atau bahkan yang terbaik bagi PT. GGPC, dan suatu bentuk perhatian serta bentuk pela- yanan purna jual untuk pelanggan bagi PT. Trakindo Utama. Beberapa syarat perlu dipenuhi sebelum melakukan benchmarking, yaitu: (1) Tingkat Kematangan kualitas dari perusahaan, (2) Kesediaan mitra, (3) Kemampuan sumber daya manusia. Alat-alat pertanian di PT. GGPC merupakan alat-alat yang padat teknologi, oleh karenanya dipergunakan pende- katan Manajemen Teknologi (management of technology), melalui analisis empat komponennya, yaitu Technoware, Humanware, Infoware, dan Orgaware, dengan menggunakan matriks koordinat teknologi. Selanjutnya kesenjangan yang terjadi dipergunakan untuk mencari proses terbaik yang mungkin untuk diterapkan, melalui tahapan-tahapan Plan, Do, Check, dan Action. Keterbatasan waktu dan kompleksitas penerapan konsep membuat penelitian dibatasi hanya pada patok duga generik untuk produk Caterpilar. Faktor-faktor lain yang mendukung keberhasilan adalah adanya Code of conduct dan pemahaman terhadap filosofis bahwa tidak ada dua perusahaan yang persis sama atau dengan kata lain "adapt, don't adopt". Hasil Penelitian Menunjukkan bahwa tiga komponen teknologi, yaitu humanware, infoware, dan orgaware pada FT. GGPC, posisi relatifnya berada dibawah PT. Trakindo Utama.. Analisis proses menunjukkan bahwa kesenjangan tersebut disebabkan oleh (1) Belum membudayanya penerapan job requirement (syarat jabatan), (2) Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM) belum berfungsi secara optimal, (3) Relatif rendahnya tingkat kecanggihan sumber daya manusia dalam memahami teknologi yang digunakan Beberapa langkah dalam upaya meningkatkan tingkat kecanggihan ketiga komponen teknologi tersebut adalah: (1) Perumusan syarat jabatan dan membudayakannya; (2) Pengoptimalan fungsi-fungsi MSDM secara konsisten; (3) Analisis kebutuhan pelatihan dan melaksanakannya; (4) Melakukan kontak profesional dengan PT. TKU dalam rangka pengembangan komponen humanware, infoware, dan orgaware; (5) Melakukan sertifikasi operator, mekanik, foreman, dan supervisor; (6) Pengoptimalan Proses decoding dalam proses komunika- si komponen infoware, yang meliputi informasi opera- si, informasi perbaikan, dan informasi perencanaan: (7) Penelitian yang mendalam faktor kausal dan faktor antara dalam kaitannya dengan efektifitas organisasi Departemen Field Services, seperti falsafah, tujuan, dan gaya kepemimpinan.
Keyword: Manajemen Alat, Alat Pertanian

Judul: Kajian implementasi gugus kendali mutu pada perusahaan agroindustri teh : Studi kasus di PT Gunung Mas, PTPN VIII,Kabupaten Bogor
Abstrak: Mutu merupakan isu yang urgen untuk mendapat perhatian di kalangan dunia usaha Indonesia, termasuk sektor agroindustri. Dalam kedudukannya sebagai produsen dan eksportir utama teh dunia, maka usaha-usaha untuk meningkatkan mutu dan produktivitas perlu diupayakan dalam rangka menghadapi globalisasi ekonomi dan era perdagangan bebas pada PJPT II. Dalam upaya meningkatkan mutu produk dan mutu organisasi melalui pengembangan fungsi dan peranan aset SDM, Perkebunan Gunung Mas mengimplementasikan Gugus Kendali Mutu (GKM). GKM ini merupakan bagian dari Manajemen Mutu Terpadu (MMT) sebagai strategi pendekatan mutu dengan melibatkan pekerja dari setiap fungsi dan level organisasi untuk melakukan pengendalian dan perbaikan mutu. GKM adalah suatu kelompok kerja kecil (umumnya tidak lebih dari 10 orang) yang biasanya berasal dari satu bidang aktivitas/unit kerja dan secara sukarela mengadakan kegiatan pengendalian mutu dalam tempat kerja mereka, secara reguler mengadakan pertemuan untuk membahas masalah-masalah yang dihadapi, serta berusaha mencari rumusan penyelesaiannya sebagai saran kepada pimpinan organisasi. Pembentukan dan implementasi GKM di sektor agribisnis relatif lebih sukar karena banyak masalah yang tak terkontrol dan penggunaan tenaga kerja yang relatif besar. Hal ini berpengaruh terhadap pengimplementasian GKM, yang konsep awalnya diterapkan di perusahaan manufaktur. Di lain pihak penilaian manfaat GKM secara kuantitatif relatif sulit, sehingga penilaian kualitatif perlu dilakukan. Tujuan penelitian adalah mengetahui tahap-tahap pembentukan dan pengimplementasian GKM, permasalahan yang dihadapi, kinerja, dan manfaat GKM di Perkebunan Gunung Mas. Dasar kerangka pemikiran yang digunakan yaitu penganalogian implementasi GKM dengan pemeliharaan tanaman di "Kebun GKM Segienam". Untuk memperoleh panen mutu dan produktivitas, manajemen harus menyediakan lahan bagi benih (pekerja/karyawan), dengan bantuan seorang tukang kebun yang bertangan dingin (fasilitator), dan setelah benih ditanam (pilot program GKM dimulai), pertumbuhan akan terjadi secara alamiah dibawah pengawasan pihak manajemen yang penuh kesabaran. Bobot masalah, kinerja, dan manfaat ditentukan melalui Proses Hirarkhi Analitik. Penilaian secara kualitatif diskor dengan Skala Likert. Metode penelitian adalah studi kasus. Lokasi ditentukan secara sengaja (purposive) di PTP Nusantara VIII, Perkebunan Gunung Mas. Pemilihan lokasi didasarkan pada pertimbangnan bahwa Gunung Mas telah mengimplementasikan GKM. ...
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: