Judul: Strategi Bersaing PT Mumtaz Elhakim Perkasa dalam Industri Restoran Cepat Saji di Indonesia
Abstrak: PT Mumtaz Elhakim Perkasa (PT MEP) adalah salah satu perusahaan yang mengusahakan restoran cepat saji dengan merek dagang O’Chicken sejak tahun 2014. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal dan eksternal, memformulasikan strategi alternatif, dan menentukan strategi prioritas bagi PT MEP. Alat analisis yang digunakan adalah matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan QSPM. Matriks IFE dan matriks EFE menunjukkan bahwa usaha memiliki kondisi internal rata-rata, dan usaha memiliki kondisi kuat untuk merespon lingkungan eksternal. Berdasarkan matriks IE, posisi perusahaan berada di kuadran kedua yaitu grow and build. Formulasi alternatif strategi didasarkan pada posisi matriks IE dan analisis matriks SWOT sehingga menghasilkan lima strategi bersaing. Prioritas strategi diperoleh dari QSPM yaitu melakukan inovasi menu.
Keyword: Restoran Cepat Saji, Strategi Bersaing Bisnis, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kecil Fast Food Chicken Corner 7 Kota Tangerang.
Abstrak: Chicken Corner 7 adalah salah satu usaha kecil yang menjual ayam goreng di Tangerang yang menghadapi persaingan tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal dan eksternal, memformulasikan strategi alternatif serta untuk menentukan strategi prioritas bagi Chicken Corner 7. Metode kualitatif digunakan untuk menganalisis secara deskriptif lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta untuk menentukan faktor kunci internal dan eksternal perusahaan. Faktor kunci internal dan eksternal perusahan dianalisis menggunakan matriks IFE dan EFE. Posisi perusahaan dianalisis menggunakan Matriks IE. Berdasarkan skor matriks IE, posisi perusahaan berada di kuadran kelima yaitu hold and maintain. Perumusan alternatif strategi didasarkan pada posisi matriks IE dan analisis matriks SWOT sehingga menghasilkan lima strategi pengembangan. Prioritas strategi diperoleh dari matriks QSP yaitu mengembangkan produk dengan menjamin mutu produk.
Keyword: Strategi, Pengembangan Bisnis, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM

Judul: Virological and Immunological Studies of Dengue Virus Infection in Pigtail Macaques (Macaca nemestrina).
Abstrak: Dengue virus infections have caused a major public health problem in tropical and sub-tropical countries. The geographical distribution, the frequency of epidemic cycle and the number of cases have been increasing at an alarming rate and highlighted the urgency of DEN vaccine (WHO 2005; Raviprakash et al. 2009). The clinical manifestations of DEN infections range from mild dengue fever (DF) with high fever, headache, rash, and bone and muscle pain up to severe dengue hemorrhagic fever (DHF) and dengue shock syndrome (DSS) with evidence of thrombocytopenia, bleeding, plasma leakage and shock. The severe manifestation cause a high mortality rate particularly in children (WHO 2005). Since the 1980s, epidemiological data revealed that 85% of DHF and DSS were heterologous secondary infections and immunopathological response to heterologous secondary infection has been hyphothesized leading to DHF pathogenesis (Halstead 1983). Antibody produced following primay DEN infection confers the protection to homologous infection, however, heterologous secondary infection may still occur. The pre-existing, non-neutralizing antibodies binds DEN viruses and these complexes, then bind the target cells via the FcγRI and FcγII, resulting in increased viral load, shortened incubation period and increased disease severity (Fink et al. 2006). Meanwhile, DEN specific CD4+ and CD8+ T lymphocytes are suggested to have a low binding affinity for the current serotype, and consequently, inefficient to clear the infection (Fink et al. 2006). The limitations of DEN study in human have hampered the understanding of these two components of adaptive immunity, antibody and T lymphocyte, in the pathogenesis of DHF.
Keyword: