Judul: The Effect of Research Organization Restructuring on Organizational Culture, Researcher Job Satisfaction, and the Innovation Ecosystem (Case Study: BRIN)
Abstrak: Undang-Undang Nomor 11 tahun 2019 tentang Sistem Nasional dan Ilmu Pengetahuan Teknologi (Sisnas Iptek), mengamanatkan bahwa lembaga-lembaga riset yang ada di Indonesia mengalami integrasi ke dalam Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Perubahan organisasi akan menimbulkan persepsi yang berbeda dalam mewujudkan tugas pokok organisasi bagi pegawai. Dengan adanya perubahan struktur ini menyebabkan banyak pegawai yang harus kehilangan jabatan strukturalnya, sehingga akan menimbulkan dampak secara moril maupun materiil yaitu kehilangan tunjangan jabatan dan beban psikologis bagi yang bersangkutan. Lain halnya, bagi pegawai yang sebelumnya merasakan ketidakadilan dalam lingkungan pekerjaan, akan merasa mendapatkan angin segar atau harapan untuk mendapat tempat atau kebijakan yang lebih baik dan adil dengan adanya perubahan organisasi. Pada tahun 2023 BRIN menerima hasil survey dari KemenPAN-RB tentang implementasi berAKHLAK tahun 2022. Sebagian besar nilai-nilai berAKHLAK meliputi Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Harmonis, Loyal dan Adaptif, diketahui mendapat kategori tidak sehat. Hal ini berarti bahwa pegawai mempunyai tingkat pengamalan nilai-nilai BerAKHLAK yang rendah dalam aktivitas kerja sehari-hari. Fakta tersebut memberi sinyal kepada pimpinan BRIN melalui Biro Organisasi dan SDM bahwa membangun budaya organisasi pasca terbentuknya BRIN merupakan agenda penting bagi organisasi untuk dapat mencapai visi dan misi BRIN secara optimal. BRIN membutuhkan proses transformasi organisasi secara utuh. Atas dasar tersebut, maka dipandang perlu dilakukan penelitian tentang pengaruh restrukturisasi organisasi riset terhadap budaya organisasi, kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi. Penelitian ini bertujuan mengukur tingkat restrukturisasi organisasi riset, budaya organisasi dan kepuasan kerja periset serta ekosistem inovasi di BRIN pasca integrasi lembaga riset; melakukan analisis pengaruh restrukturisasi organisasi riset terhadap budaya organisasi, kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi serta menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja periset dan ekosistem inovasi. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung di lapangan, wawancara dan penyebaran kuesioner. Kuesioner dilakukan melalui form dinamis BRIN secara online dan disebarkan melalui nota dinas personal kepada para kepala OR serta aplikasi media sosial baik whatsapp grup BRIN maupun secara pribadi. Populasi penelitian ini adalah civitas BRIN. Ruang lingkup penelitian berfokus pada SDM Iptek yang aktif sebelum dan sesudah adanya restrukturisasi oranisasi dan mempunyai kualifikasi pendidikan S1, S2 dan S3 di BRIN. SDM Iptek merupakan pegawai yang tergabung ke dalam Organisasi riset yang menjalankan fungsi riset dan inovasi pada BRIN. Penentuan sampel menggunakan teknik purposive sampling dan proportionate cluster sampling secara sukarela. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu tersebut adalah pada penggunaan sampel pegawai pada organisasi riset publik danmenambah variabel terikat ekosistem inovasi sedangkan pada penelitian terdahulu sebagian besar sampelnya adalah private company dengan subyek pembahasan restrukturisasi organisasi, budaya organisasi dan kinerja. Merujuk pada hasil analisis statistik deskriptif serta hasil uji hipotesis, didapatkan hasil penelitian yaitu: Tingkat kepuasan kerja periset menurut persepsi periset sudah baik, namun terdapat beberapa indikator yang masih dirasa kurang baik yaitu dari segi pengawasan, gaji dan peluang promosi. Selain dari pada itu tingkat budaya organisasi dan ekosistem inovasi di BRIN menurut persepsi para periset juga masih dianggap kurang baik untuk saat ini. Restrukturisasi organisasi riset menjadi prediktor yang kuat terhadap budaya organisasi, sementara itu budaya organisasi juga terbukti menjadi prediktor kuat terhadap ekosistem inovasi dan kepuasan kerja, sehingga hasil uji hipotesisnya menunjukkan adanya pengaruh signifikan. Namun restrukturisasi organisasi riset dan
Keyword: budaya organisasi, ekosistem inovasi, kepuasan kerja, organisasi riset, restrukturisasi organisasi, organizational culture, innovation ecosystem, job satisfaction, research organization, organizational restructuring

Judul: Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Sumber Daya Manusia di  Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Abstrak: Penelitian ini bertujuan menganalisis peran gaya kepemimpinan, budaya organisasi, perubahan organisasi terhadap kinerja SDM dengan kepuasan kerja dan employee engagement sebagai peubah moderating. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga pemerintah non-kementerian yang berfungsi dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi dan saat ini berada dalam koordinasi Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Perubahan organisasi tidak dapat dihindari terjadi di LIPI. Baik perubahan yang bersifat pengembangan sesuai kebutuhan maupun perubahan yang bersifat radikal, yaitu perubahan struktur organisasi. Implikasi perubahan organisasi menjadikan pencapaian kinerja bersifat fluktuatif. Upaya peningkatan kinerja sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu solusi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Beberapa hal yang memengaruhi kinerja SDM dalam melaksanakan tugasnya yaitu gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan perubahan organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka penelitian untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja SDM di LIPI dan upaya peningkatannya perlu dilakukan. Data penelitian bersumber dari data primer dengan teknik kuesioner. Responden penelitian ini adalah pegawai LIPI yang berjumlah 356 orang. Penentuan contoh menggunakan metode purposive sampling. Metode analisis menggunakan analisis deskriptif dengan pengujian hipotesis menggunakan metode Structural Equation Modelling (SEM) dengan AMOS. Peubah laten eksogen yang digunakan adalah gaya kepemimpinan, perubahan organisasi dan budaya organisasi dengan kinerja sebagai peubah laten endogen. Kepuasan kerja dan employee engagement digunakan sebagai peubah moderating. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja. Sedangkan perubahan organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Kepuasan kerja dan employee engagement dapat digunakan sebagai peubah moderating untuk memperkuat atau memperlemah hubungan baik antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja maupun budaya organisasi terhadap kinerja. Rekomendasi peningkatan kinerja di LIPI dilakukan dengan membentuk budaya organisasi yang bersifat market culture dimana target dan penilaian kerja sudah ditentukan dengan jelas. Oleh karena itu, penempatan pemimpin yang dapat menjadi coaching dan bersifat transformasional dapat digunakan untuk peningkatan kinerja SDM, This study aims to analyze the role of leadership style, organizational culture, and organizational change on human resourse performance with job satisfaction and employee engagement as moderating variables. Indonesian institute of Sciences (LIPI) is a non government institution-the ministry which serves in developing science and technology and currently resides in the coordination of National Research and Innovation Agency (BRIN). Organizational change is inevitable happened in the LIPI. Organizational change occurs due to the development needs and can be such radical change in the structure of the organization. The implications of organizational change, make the achievement of the performance is fluctuating. Efforts to increase the performance of human resources is one of the solutions to improve the performance of the organization. Some of the things that affect the performance of human resources are leadership style, organizational culture and organizational change. Based on that, the research to analyze the factors that affect the performance of human resources in the LIPI and the efforts of the improvement needs to be done. Research data sourced from the primary data by questionnaire technique. Respondents of this study were the employees of the Indonesian Institute of Sciences (LIPI), which amounted to 356 people. The determination of the sample used purposive sampling method. The method of analysis used descriptive analysis with hypothesis testing using Structural Equation Modelling (SEM) with
Keyword: budaya organisasi, employee engagement, gaya kepemimpinan, kinerja  SDM, kepuasan kerja, perubahan organisasi

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: