Judul: Formulasi Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Brand Awareness KitaNata Ruang
Abstrak: Indonesia merupakan negara dengan jumlah Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) dalam persentase besar selaras dengan kenaikan jumlah unit usaha setiap tahunnya. Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) dibagi menjadi beberapa sektor seperti pertanian, perkebunan, industri pengolahan, jasa serta perdagangan. Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) perdagangan menjadi sektor terbesar terbesar kedua setelah pertanian yang meliputi bidang kuliner, fesyen, otomotif, furniture, dan lainnya. Industri furniture di Indonesia memiliki prospek pertumbuhan yang baik dari pasar ekspor ataupun pasar domestik. Hal ini selaras dengan dukungan Kementerian Perindustrian untuk mendorong pertumbuhan industri furniture di Indonesia melalui strategi menjaga ketersediaan bahan baku dalam indusustri. Regulasi kebijakan pemerintah yang mendukung pertumbuhan industri furniture dan didorong dengan kebutuhan akan furniture meningkat maka meningkatkan jumlah pelaku usaha dalam industri furniture. Salah satu bisnis yang baru terjun ke dalam industri furniture ialah KitaNata Ruang. KitaNata Ruang merupakan usaha yang menawarkan produk dan jasa penjualan furniture seperti meja, kursi, rak, lemari dan lainnya yang saat ini berfokus pada penjualan marketplace. Fenomena KitaNata Ruang hadir sebagai brand baru di industri furniture ini menjadi tantangan bagi perusahaan untuk dapat dikenal oleh pasar sehingga mendapatkan target pasar. Kondisi merek KitaNata Ruang yang belum dikenal oleh target pasarnya membuat kesadaran akan merek KitaNata Ruang cukup rendah sehingga akan mempengaruhi keputusan pembelian produk dan jasa KitaNata Ruang. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis bauran pemasaran 4C yang sudah diterapkan untuk meningkatkan brand awareness pada KitaNata Ruang, menganalisis tingkat brand awareness KitaNata Ruang, dan memformulasikan strategi bauran pemasaran 4C yang baru untuk KitaNata Ruang. Penelitian ini dilaksanakan di Bogor pada Januari – Maret 2023. Pada penelitian ini melibatkan 32 konsumen dan 40 konsumen potensial. Alat analisis yang digunakan pada penelitian ialah bauran pemasaran 4C, piramida brand awareness, dan matriks SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa KitaNata Ruang telah menerapkan elemen co-creation dengan melibatkan konsumen pada setiap proses bisnisnya seperti dapat custom desain, warna, bahan baku, ukuran, metode pembayaran serta jasa ekspedisi namun terdapat beberapa kekurangan dimana konsumen belum mendapatkan feel dari produk. Pada elemen currency, KitaNata Ruang sudah menawarkan produk furniture disesuaikan dengan harga pokok penjualan, target pasar dan kemampuan bayar dari konsumen. Terdapat kekurangan yang dapat menjadi evaluasi pada elemen currency ialah KitaNata Ruang seharusnya dapat melakukan strategi harga yang lebih bersaing dengan kompetitif atau dengan gimik program promosi harga. Segi elemen communal activation, KitaNata Ruang sudah melakukan peer to distribution melalui mitra dan influencer untuk melakukan endorsement, namun sayangnya belum adanya program yang menarik bagi para mitra. Pada elemen conversation, KitaNata Ruang menyediakan saluran pemasaran melalui online yaitu marketplace dan juga memiliki beberapa sosial media seperti Instagram dan Facebook. KitaNata Ruang setiap harinya aktif memberikan konten-konten yang cukup menarik dengan menyelaraskan tren. KitaNata Ruang berinteraksi dengan para konsumennya menggunakan fitur-fitur kolom komentar, story, dan polling pada sosial media dan marketplace. KitaNata Ruang juga menerapkan sistem feedback kepada konsumen, jika produk tersebut telah sampai di konsumen maka KitaNata Ruang secara personal menanyakan kepuasan konsumennya. Hasil analisis tingkat kesadaran merek diketahui bahwa posisi KitaNata Ruang pada brand recognition pada responden potensial dan brand recall pada responden konsumen. Pada responden konsumen diketahui bahwa sudah 100% mengetahui adanya usaha furniture yang melakukan
Keyword: Analisis SWOT, Bauran Pemasaran 4C, Furniture, Kesadaran Merek

Judul: Analisis Strategi Bersaing Perusahaan Furniture Rotan (Studi Kasus: PT Rattanland Furniture. Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat)
Abstrak: PT Rattanland Furniture merupakan salah satu perusahaan eksportir furniture rotan yang berlokasi di Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. PT Rattanland Furniture telah melakukan upaya untuk memenangkan persaingan di dalam industri kerajinan dan furniture rotan. Hampir selama sebelas tahun, PT Rattanland Furniture menerapkan promosi produk melalui internet atau marketing online. Meskipun telah menerapkan pemasaran online, jumlah kontainer furniture yang diekspor perusahaan cenderung menurun. Strategi promosi online yang diterapkan PT Rattanland Furniture ternyata belum dapat menjamin peningkatan jumlah kontainer yang diekspor. Berdasarkan permasalahan yang diuraikan, tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman PT Rattanland Furniture dalam rangka menghadapi persaingan usaha dan merumuskan alternatif strategi bersaing. Pemilihan PT Rattanland Furniture sebagai lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive) dengan mempertimbangkan bahwa perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang sudah memiliki strategi bersaing dalam memenangkan persaingan bahan baku maupun dalam kegiatan pemasaran. Kabupaten Cirebon dikenal sebagai salah satu daerah pusat kerajinan rotan sehingga sengaja dipilih sebagai lokasi penelitian dengan asumsi tingginya tingkat persaingan dalam memperoleh bahan baku. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah teknik pengamatan langsung (observasi), melakukan wawancara secara mendalam (indepth) dan pengisian kuisioner. Data yang diperoleh kemudian diolah secara deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Analisis deskriptif kualitatif digunakan untuk menentukan faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan serta teori keunggulan bersaing dengan bantuan analisis Strategi Generik Porter. Data kuantitatif dalam penelitian ini menggunakan alat bantu berupa matriks EFE, matriks IFE, matriks SWOT yang akan sedikit disimpulkan dengan pendekatan implikasi kebijakan. Hasil analisis dengan menggunakan matriks IE menunjukkan total skor bobot rata-rata matriks IFE sebesar 3.008 dan matriks EFE sebesar 3,703 dan berada pada sel I yaitu kondisi tumbuh dan berkembang (build and grow). Hal ini menggambarkan PT Rattanland Furniture memiliki posisi internal kuat dan eksternal yang kuat. Dalam posisi ini perusahaan masih terus tumbuh dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan dan memperbaiki kelemahan dengan mengunggulkan kekuatan untuk terus berkembang. Dari hasil analisis diperoleh faktor kunci kekuatan utama yang dimiliki oleh PT Rattanland Furniture yaitu memiliki beragam pilihan produk merupakan kekuatan terbaik. Faktor kelemahan utama yang menjadi kendala utama perusahaan untuk bersaing yaitu..mekanisme pengawasan karyawan yang belum berjalan. Faktor peluang utama yang perlu dimanfaatkan oleh PT Rattanland Furniture yaitu munculnya trend pembelian furniture berbahan dasar dari alam. Ancaman utama yang perlu diantisipasi yaitu kelangkaan bahan baku di Kabupaten Cirebon. Analisis strategi dengan matriks SWOT diperoleh empat strategi yaitu; strategi SO (menjalin aliansi strategi dengan perusahaan furniture di kawasan Benua Asia dan Afrika dan mengikutkan pegawai dalam pelatihan untuk pengembangan desain furniture), strategi WO (memperbaiki manajemen produksi dan membangun kontrak kerja dalam pengelolaan manajemen perusahaan subkontrak), strategi ST (mengaktifkan kembali forum asosiasi pengusaha kerajinan rotan), dan strategi WT (merestrukturisasi organisasi perusahaan). Saran untuk PT Rattanland Furniture diantaranya perusahaan perlu menyeimbangkan antara alternatif strategi bersaing dengan strategi marketing online. Selain itu disarankan dilakukan perbaikan kondisi internal terlebih dahulu.
Keyword: Competitive strategy, SWOT, Rattan, IE Matriks

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: