Judul: Perencanaan Strategik Jangka Panjang Bisnis Buah-Buahan Pt. Intidaya Agrolestari (Pt. Inagro)
Abstrak: Meningkatnya preferensi masyarakat terhadap buah dan pertumbuhan agroindustri yang pesat, memerlukan jaminan ketersediaan buah dalam jumlah dan mutu yang memadai. Dalam kondisi demikian, maka pengembangan buah perlu mempertimbangkan skala komersial, dukungan teknologi serta penggunaan sarana produksi yang unggul. Untuk memenuhi berbagai tuntutan terhadap buah tersebut, PT. INAGRO sebagai perusahaan baru yang berkecimpung dalam bisnis buah-buahan, dituntut mengkaji dampak strategis yang akan dihadapi oleh perusahaan. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas maka geladikarya dalam bentuk penelitian dilakukan. Fokus penelitian adalah mengkaji kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dan merencanakan strategi perusahaan untuk lima tahun yang akan datang (1996-2000). Dalam penelitian ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai subyek yang diteliti, serta untuk mengetahui keadaan yang ter- jadi di dalam perusahaan. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Hasil kajian yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi generik yang tepat untuk bisnis buah-buahan PT. INAGRO adalan strategi keunggulan biaya. Berdasarkan strategi generik keunggulan biaya tersebut, untuk memba- ngun keunggulan bersaing yang berkelanjutan diperlukan rantai nilai sebagai berikut: a. Kegiatan Utama Logistik kedalam : pengadaan sarana produksi, seperti bibit dan pupuk organik dapat dipenuhi intern perusahaan sendiri melalui divisi estate nursery dan divisi mikoriza. Sedangkan pendanaan kegiatan penunjang dilakukan ber- dasarkan skala prioritas kebutuhan. a. Kegiatan Utama Logistik kedalam pengadaan sarana produksi, seperti bibit dan pupuk organik dapat dipenuhi intern perusahaan sendiri melalui divisi estate nursery dan divisi mikoriza. Sedangkan pendanaan kegiatan penunjang dilakukan ber- dasarkan skala prioritas kebutuhan. Operasi pengelolaan buah yang meminimalkan penggunaan bahan kimia dan dukungan teknologi operasional secara efisien. Logistik keluar : Tersedianya gudang penyimpanan sebagai penampungan sementara hasil panen buah-buahan dan pengolahan limbah untuk menangani sisa-sisa limbah pasca panen. Pemasaran dan Penjualan koordinasi dengan divisi Trading dan divisi Pemasaran. - Pelayanan: kemudahan pembayaran dan mendapat - kan produk buah INAGRO, pemberian souvenir, diskon serta meningkatkan kepuasan konsumen. b. Kegiatan Penunjang Pembelian pengadaan sarana produksi dan sarana pendukung berdasarkan skala prioritas. Pengembangan Teknologi bioteknologi dalam pengembangan bibit, teknologi yang menghasilkan pupuk mikoriza hayati. Manajemen Sumberdaya Manusia pengembangan ketrampilan, perencanaan karir, pengembangan sistem penilaian dan penghargaan karyawan. - Infrastruktur Perusahaan : integrasi vertikal, Keunggulan biaya…dst
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Agrowisata Dalam Menunjang Kegiatan Agribisnis Pt. Intidaya Agrolestari, Parung, Bogor
Abstrak: Pengembangan agrowisata sebagai alternatif kegiatan bisnis banyak diminati oleh kalangan pengusaha di Indonesia. Hal tersebut didukung oleh upaya-upaya pemerintah untuk meningkatkan sub sektor agrowisata dalam mendukung sektor Pariwisata di Indonesia Adanya paket wisata yang berbasis pertanian dan dikemas dalam suatu paket terpadu, meningkatkan nilai tambah bagi pengelola agrowisata, jasa atau pelayanan dan sekaligus meningkatkan keuntungan perusahaan dari bisnis utama yang dikembangkan. Adanya pengembangan misi dan tujuan perusahaan (PT. INAGRO) yang semula agrowisata tersebut dianggap sebagai kegiatan suplemen aktivitas usaha agribisnis PINAGRO, namun pada kenyataannya menjadi salah satu sumber keuntungan perusahaan. Oleh karena itu, rencana target pengunjung pada jangka panjang ditujukan untuk pengunjung umum der gan tetap mempertahankan spesifikasi agrowisata yang dikembangkan adalah wisata ilmiah sebagai andalan perusahaan. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, dan mengingat PT. INAGRO adalah sebuah perusahaan baru, maka perlu dikaji dampak strategis yang akan dihadapi oleh perusahaan, yaitu kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk mengetahui pesisi perusahaan saat ini. Selain itu, perlu direncanakan strategi perusahaan pada jangka panjangnya beserta program kegiatan yang diusulkan (1997-2001). Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan stodi kasus pada PT. INAGRO, yaitu mengetahui kondisi yang sebenarnya terjadi pada perusahaan. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer yang terdiri dari kondisi internal dan eksternal perusaliaan dan data sekunder yang terdiri dari data perusahaan agrowisata lainnya serta studi pustaka Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi generik yang tepat untuk agrowisata PT. INAGRO adalah strategi keunggulan produk, dimana perusahaan dapat memanfaatkan loyalitas pelanggan sehingga kurang sensitif terhadap harga tiket yang tawarkan. Dalam meningkatkan perolehan pendapatan, perusahaan melakukan efisienai dan minimisasi terhadap binya kebutuhan operasi perusahaan, pemasaran, pelayanan, lithang serta biaya produk/paket agrowisata spesifik yang ditawarkan, sehagam investasi untuk menambah paket dan meningkatkan pelayanan agrowisata. Berdasarkan strategi keunggulan produk tersebut, untuk menciptakan keunggulan bersaing pada jangka panjang, diperlukan rantai nilai sebagai berikut: Kegiatan Utama Logistik kedalam meliputi efisienas dan jaminan kualitas terhadap pasokan insentif berupa bihit buah-buahan, pupuk organik (kompos) serta buah yang dipetik yang dapat dipenuhi dari divisi Evare Nursery dan divisi Mikoriza serta divisi Hortikultura. Disamping itu, perlu dilakukan seleksi terhadap prioritax kebutuhan fasilitas wisata seperti taman dan bangunan taman, arena bermain, kelengkapan kolam pemancingan, yang disesuaikan dengan pendanaan yang tersedia. Agar pendanaan tersebut dapat terpenuhi dengan cepat perusahaan perlu segera bekerjasama dengan pihak Bank untuk menggunakan fasilitas pinjaman, namun perlu dikaji lebih lanjut kelayakan dari besaran investasi yang diberikan. b Operasi meliputi diversavikasi paket yang tepat dan efisiensi biaya terhadap jenis paket yang ditawarkan, penentuan harga tiket yang tepat, dan pemeliharaan alat-alat serta gaji karyawan. Logistik keluar meliputi training sumberdaya manusia berupa peningkatan produktivitas yang dapat menghasilkan produk agrowisata yang unggul dan spesifik dibanding pesaing lainnya. Jenis training lebih diarahkan kepada nanajemen pengelolaan dan upaya mengatasi kendala pengembangan agrowisata. d C Pemasaran dan penjualan meliputi koordinasi dengan divisi Pemasaran untuk mensinkronisasikan program/paket wisata yang tepat sesuai program pemasaran dan target pasar yang dituju. Pelayanan meliputi upaya mempercepat dan meningkatkan mutu pelayanan dengan menyediakan sarana telekomunikasi dengan sistem on line untuk pemesanan tiket, pemberian suvenir berupa bibit buah, kompos atau petik buah, pemberian welcome drink bagi pengunjung, pemberian diskon bagi pengunjung rombongan serta penyajian atraksi hiburan khusus pada
Keyword: Agrowisata, Strategi pengembangan, Agribisnis

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: