Judul: Strategy of Maximization Absorption of Expenditure Budget Third Quarter on Balai Penelitian dan Pengembangan Lingkungan Hidup dan Kehutanan Manokwmi.
Abstrak: Salah satu yang menjadi perhatian publik saat ini dalam menilai kineIja kementerian negarallembaga adalah pelaksanaan penyerapan anggaran. Sulaeman, Hamzah dan Priyanto (2012:20) menyatakan "penyerapan anggaran berhubungan dengan kineIja anggaran dan merupakan kemampuan kementerian negaraJlembaga dalam menggunakan sumber daya keuangan yang ada". Parameter kineIja anggaran ini telah diperkuat oleh pemerintah melalui Menteri Keuangan sebagai Chief Financial Officer (CFO) dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Keuangan Nomor 2491PMK.02/2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi KineIja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian NegaraJLembaga. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) ini merupakan amanat Pasal19 ayat (4) Peraturan Pemerintah Nomor 90 Tahun 2010., One of the current public concern in assessing the perfonnance of the central government ministries and/or agenciesare implementing budget absorption. Sulaiman, Hamzah and Priyanto (2012:20) states "the budget absorption associated with the perfonnance of the budget and the ability of the central government ministries and/or agencies in the use of existing financial resources". These budget parameters have been strengthened by the government through the Minister of Finance as Chief Financial Officer (CFO) with the issuance of Minister of Finance Regulation Number 249/PMK.02/2011 on Perfonnance Measurement and Evaluation of the Implementation Work Plan and Budget Central Government Ministries and/or Agencies. The PMK is the mandate of Article 19 paragraph (4) Central Government Regulation Number 90 Year 2010.
Keyword: Absorption budgets, maximization strategy, SWOT, QSPM

Judul: Strategi Peningkatan Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan
Abstrak: Anggaran berbasis kinerja merupakan sistem perencanaan, penganggaran dan evaluasi yang menekankan pada keterkaitan antara anggaran dengan hasil yang diinginkan. Penerapan penganggaran kinerja harus dimulai dengan perencanaan kinerja, baik pada level nasional (pemerintah) maupun level instansi (kementerian/lembaga), yang berisi komitmen tentang kinerja yang akan dihasilkan, yang dijabarkan dalam program-program dan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan. Penganggaran dengan pendekatan kinerja ini disusun dengan orientasi output. Capaian Kinerja Kementerian Keuangan tahun 2015 atas pelaksanaan Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-K/L) hanya sebesar 91,24 persen dibandingkan dengan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR), Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dan Kementerian Pertahanan yang sudah mencapai target 100%. Direktur Jenderal Anggaran berharap, Penerapan anggaran berbasis kinerja (performance based budgeting/PBB) dapat benar-benar diimplementasikan pada tahun 2016 sebagai pemrakarsanya adalah (Kementerian) Keuangan cq Direktorat Jenderal Anggaran. Akurasi perencanaan anggaran atas capaian kinerja pelaksanaan APBN pada Direktorat Jenderal Anggaran tahun 2015 sebesar 90,20 persen, Oleh karena itu perlu lebih ditingkatkan implementasi dalam menyusun anggaran berbasis kinerja. Berdasarkan pada kondisi tersebut, maka tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran. Tahap awal dari kegiatan ini adalah mengukur implementasi anggaran berbasis kinerja. Selanjutnya dilakukan analisis faktor-faktor dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, serta terakhir memformulasikan alternatif strategi dalam upaya peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, metode yang digunakan yaitu (1) skala likert untuk mengukur implementasi anggaran berbasis kinerja; (2) analisis IFE dan EFE untuk mengukur faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kunci dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, dan (3) analisis SWOT dan QSPM untuk merumuskan alternatif dan menentukan strategi prioritas utama. Menjawab tujuan (1) Dilakukan penelitian terhadap 45 responden dengan menggunakan skala likert menunjukkan total capaian responden (TCR) kompetensi SDM perencanaan dan penganggaran sebesar 67, 78 persen termasuk kriteria sedang sehingga perlu ditingkatkan dalam mengimplementasikan Anggaran Berbasis Kinerja. (2) Berdasarkan pengolahan data kuisioner faktor internal diperoleh 5 kekuatan dengan skor 1.742 dan 5 kelemahan dengan skor 0.814. Terhadap faktor eksternal dalam peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja diperoleh 3 faktor peluang dengan skor 1.522 dan 3 faktor ancaman dengan skor 0.804. Berdasarkan analisas SWOT terhadap faktor internal dan eksternal ditemukan empat faktor utama dalam implementasi anggaran berbasis kinerja, yaitu (1) Peningkatan kinerja implementasi ABK; (2) Peningkatan kompetensi dan jumlah SDM bidang perencanaan dan penganggaran; (3) Kebijakan penyesuaian pos anggaran berbasis kinerja; dan (4) Meningkatkan monitoring dan layanan unggulan. Keempat faktor tersebut menjadi pertimbangan utama dalam perumusan alternatif strategi yang diformulasikan ke dalam QSPM. Peningkatan Kompetensi dan Jumlah SDM bidang perencanaan dan penganggaran menjadi strategi utama dalam peningkatan implementasi anggaran berbasis kinerja pada Direktorat Jenderal Anggaran.
Keyword: Penganggaran Berbasis Kinerja, Rating Scale, EFE, IFE, SWOT, QSPM

Judul: Uji sifat listrik dan struktur kristal fotodioda ba0,5sr0,5tio3 dengan variasi pendadahan fe2O3
Abstrak: Ba0,5Sr0,5TiO3 (BST) thin film was doped by Ferium (Fe2O3) has been done with doping variation 2.5%, 5%, 7.5% and 10% above the substrate Si (100) p-type using chemical solution deposition (CSD) methods by spin coating technique at 3000 rpm for ± 30 seconds. Ba0,5Sr0,5TiO3 thin film made with 1 M concentration and the annealing temperature by 850oC. The results of current-voltage (I-V curves) characterization shows that the BST thin film and BFST are photodiodes. Electrical conductivity values BST and BFST thin films are in the range of semiconductor materials and obtain the electrical conductivity increased when the higher intensity light is used. The result of the dielectric constant increases with the addition of Fe2O3 doping. SEM results showed that the BST and BFST material is a thin film with thickness of the order 10-6 m. Result of XRD showed that BST and BFST is cubic.
Keyword: