Judul: Strategi pengembangan sumberdaya manusia dalam rangka pengembangan perusahaan : kasus P R. Tunjung Tirto Kencana
Abstrak: Untuk dapat tumbuh dan berkembang dalam era perdagangan bebas dewasa ini, suatu perusahaan harus dapat beroperasi secara efisien. Dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas, yang menggerakkan lajunya perusahaan mutlak diperlukan. Dengan demikian upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) menjadi suatu kebutuhan yang mendesak untuk dilaksanakan. Hasil analis SWOT di P.R. Tunjung Tirto Kencana menunjukan bahwa salah satu kekuatan perusahaan untuk dapat tumbuh dan berkembang adalah adanya du- kungan tenaga kerja (SDM) muda yang potensial untuk dikembangkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mempelajari kondisi, kriteria dan faktor- faktor kritis yang berkaitan dengan PSDM, menganalisis kebutuhan terhadap kualifi- kasi tenaga kerja dan selanjutnya merancang formula strategi dan komponen strategi agar dicapai kualitas sumber daya manusia yang handal yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan...
Keyword: 

Judul: Manajemen strategis pengembangan sumberdaya manusia : Studi kasus pada kantor pusat PT. Bakrie & Brothers
Abstrak: Tenaga kerja pada perusahaan merupakan salah satu faktor produksi di samping faktor-faktor tanah, modal dan manajemen. Sementara itu, karena keterbatasan lapangan pekerjaan dan masih rendahnya tingkat keterampilan, menyebabkan penawaran tenaga kerja di Indonesia sangat tidak terbatas jika dibandingkan dengan faktor-faktor produksi lainnya. Salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengantisipasi hal ini adalah dengan pengembangan sumberdaya manusia bagi karyawan. Dewasa ini banyak tenaga kerja yang bersaing dalam mencari pekerjaan, sementara lapangan pekerjaan masih terbatas, sehingga tenaga kerja bersedia bekerja berjam-jam dengan upah yang rendah dan tanpa syarat-syarat yang layak. Mekanisme pengembangan sumberdaya manusia harus mencakup aspek manajemen strategi yang intinya mengandung analisis dan diagnosis. Manajemen strategis merupakan cara yang diambil untuk menentukan sasaran dalam membuat kesimpulan strategis. Menjelang abad ke-21, situasi dunia usaha semakin bergejolak dengan tingkat ketidakpastian lingkungan yang semakin tinggi. Untuk itu dibutuhkan strategi yang mampu mengarahkan penggunaan semua sumberdaya yang dimiliki perusahaan agar dapat berhasil guna dengan tingkat produktivitas tinggi.
Keyword: 

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua