Judul: Reformulasi Strategi dan Model Bisnis Pengembangan Zakat, Infaq, Sedekah dan Wakaf (ZISWAF) Bank Riau Kepri
Abstrak: Ziswaf merupakan salah satu pilar dalam ekonomi Islam dan sejalan dengan amanat Undang-undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang perbankan syariah yang mengamanatkan kepada bank syariah menjalankan fungsi sosial sosial dalam bentuk ziswaf. Pelaksanaan integrasi keuangan komersial dan sosial Islam di bank syariah menunjukkan bahwa pengelolaan dana ZISWAF yang bersifat sosial juga dapat berperan sebagai core business (bisnis inti) dari perbankan syariah tersebut. Pengelolaan ZISWAF Bank Riau Kepri saat ini dilakukan oleh Unit Usaha Syariah yang dinilai kurang optimal jika dilihat dari jumlah zakat yang terkumpul berdasarkan laporan yang dipublikasikan. Padahal, potensi zakat dan wakaf sangat besar. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan model bisnis pengembangan ZISWAF Bank Riau Kepri. Penelitian ini menganalisis strategi dan konsep model bisnis ZISWAF Bank Riau Kepri. Penelitian menggunakan metode deskriptif dalam bentuk studi kasus Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Analisis model menggunakan 9 (sembilan) elemen Business Model Canvas (BMC) yang dipadukan dengan analisis strategi menggunakan Internal Factor Evaluation-IFE, External Factor Evaluation-EFE, analisis SWOT, dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Penelitian ini merekomendasikan 3 (tiga) elemen terpilih untuk dikembangkan yaitu value proposition, channel, dan key resource. Elemen value proposition, penelitian ini merekomendasikan perbaikan model bisnis untuk menyesuaikan teknologi dan memperkuat citra bank sebagai penerima ZISWAF. Dari sisi elemen channel, optimalkan seluruh jaringan kantor bank dan kembangkan digitalisasi bank melalui pemanfaatan sosial media marketing, website, dan webinar. Sedangkan elemen key resource mengharuskan bank untuk memanfaatkan database nasabah yang ada di bank dan penggunaan SOP bank untuk kegiatan ZISWAF bank.
Keyword: Bank Riau Kepri, Business Model Canvas (BMC), Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), SWOT, Ziswaf

Judul: Evaluation of the Zakat, Infaq and Shadaqah Fund Distribution Program to Business Actors (Case of the BSM Village Program in Lampung, Purbalingga And Trenggalek)
Abstrak: Sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional (Laznas BSM Umat), didirikan pada tahun 2001 dan disahkan oleh Departemen Agama RI. Laznas BSM Umat hadir dengan tujuan mengoptimalkan potensi dan menghimpun dana ZIS (Zakat, Infaq dan Shadaqah), serta dana sosial lainnya dengan sasaran Muzakki (donatur) perorangan maupun perusahaan. Laznas BSM Umat dalam penyalurannya kepada mustahik memberikan penguatan melalui program-program ekonomi, Pendidikan dan Kesehatan yang mampu meningkatkan dan mengangkat derajat kehidupan mustahik menjadi lebih baik. Laznas BSM umat memiliki program dalam usahanya mencapai visi dan misi Lembaga yang terdiri dari Didik Umat, Mitra Umat, dan Simpati Umat. Perkembangan pengumpulan dana Laznas BSM Umat yang berasal dari muzakki, baik personal maupun perusahaan mengalami peningkatan dari tahun 2017 sampai tahun 2019. Dana zakat yang berhasil dihimpun pada tahun 2019 mencapai Rp33.239 juta. Laznaz BSM Umat dalam kegiatan pemberdayaan ekonomi mikro di wilayah yang ada di Indonesia manfaatnya telah dirasakan masyarakat. Mulai dari penyediaan modal, penyediaan alat-alat berwirausaha dan lain sebagainya untuk mendorong usaha kemandirian usaha kecil menengah. Namun demikian, tidak semua program penyaluran dana ZIS setelah diimplementasikan akan berhasil dan begitu juga sebaliknya. Program desa BSM/Bank Syariah Indonesia (BSI) ini dikembangkan dengan dana yang terkumpul dari masyarakat, tidak sedikit kendala yang dihadapi oleh Laznas BSM Umat dalam penyalurannya dan pengembangannya, sehingga dari 200 penerima manfaat harus dilakukan evaluasi, yaitu apakah program yang dijalankan tersebut dapat membuat petani dan peternak dapat mengembangkan usahanya dengan baik. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Menganalisis proses program penyaluran dana ZIS kepada pelaku usaha; (2) Menganalisis efektifitas perkembangan mustahik penerima program; dan (3) Memberikan saran perbaikan program penyaluran dana ZIS kepada pelaku usaha ke depannya. Lokasi penelitian dilakukan di Laznas BSM Umat, dan pemilihan lokasi penelitian ditentukan dengan pertimbangan (1) Program Desa Berdaya Sejahtera Mandiri (BSM) telah berjalan kurang lebih selama dua tahun. (2) program Desa BSM menghasilkan perubahan status penerima manfaat dari Rumah Tangga Miskin (RTM) menjadi Rumah Tangga Sejahtera (RTS), di mana terdapat 75 orang penerima manfaat yang saat ini telah berubah menjadi RTS atau 75% dari 100 orang yang disampling; (3) Di tiga wilayah yang mewakili dapat dijadikan referensi sebagai program desa yang dianggap dapat meningkatan kesejahteraan. Waktu penelitian berlangsung selama tujuh bulan, dari bulan Januari 2022 sampai Juli 2022. Penentuan responden dengan metode purposive sampling, adalah seorang yang memenuhi kriteria dan kualifikasi ahli, serta cocok dengan tujuan penelitian. Kriteria tersebut diartikan sebagai seorang yang mempunyai pengalaman, kewenangan, profesionalisme, serta integritas terhadap program penyaluran dana ZIS. Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan balanced scorecard (BSC) dengan tahapan: (1) uji validitas dan reliabilitas responden, (2) Mengukur kinerja dari perspektif keuangan, pembelajaran dan pertumbuhan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan, anggota (3) Analisis strength, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) (4) Analisis SWOT-BSC dan (5) Quantitative strategic planning matrix (QSPM). Hasil uji validitas terhadap semua data responden menunjukkan nilai r hitung lebih besar dari r tabel (> 0,361), yaitu semua data instrumen adalah valid. Dari hasil uji reliabilitas pada empat perspektif BSC, yaitu perspektif keuangan, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, proses bisnis internal serta perspektif anggota dapat diandalkan (reliabel). Skema pengukuran kinerja menggunakan BSC terhadap program desa BSM mempunyai kinerja baik. Hal tersebut dapat
Keyword: bankable, laznas, performance, perspective, SWOT-BSC, ZIS

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: