Judul: Analisis Pengelolaan Pengetahuan Menggunakan APO Assessment Tools pada PT Perkebunan Nusantara VII Lampung.
Abstrak: Adanya berbagai perubahan pada dunia usaha menuntut suatu perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan usaha. Adaptasi yang dimaksud dalam hal ini dapat dilakukan dengan berbagai cara seperti inovasi produk, memperluas pasar, meningkatkan kualitas layanan, proses produksi, meningkatkan sistem organisasi, dan menghemat biaya, dengan tujuan menciptakan keunggulan kompetitif. Salah satu sumber penting keunggulan kompetitif adalah knowledge management (KM). Ini penting dan perlu dikelola oleh perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan karena sumber daya ini tidak mudah ditiru dan dimiliki oleh pesaing usaha. KM yang dijelaskan dalam penelitian ini menggunakan kerangka APO Assessment Tools yang menilai tingkat kematangan manajemen pengetahuan perusahaan melalui tujuh kategori, yaitu Kepemimpinan, Proses, Orang, Teknologi, Proses Pengetahuan, Pembelajaran dan Inovasi, dan Hasil KM. PT Perkebunan Nusantara VII (PTPN VII) Lampung yang bergerak di bidang perkebunan karet, kelapa sawit, tebu, dan teh, harus dapat mengukur tingkat pengelolaan pengetahuan yang dimilikinya agar sebagai sebuah BUMN, PTPN VII Lampung dapat melaksanakan pembangunan dan pengembangan agribisnis sektor perkebunan sesuai prinsip perusahaan yang sehat, kuat, dan tumbuh berkesinambungan dalam skala usaha yang ekonomis, serta menjadi perusahaan yang memperoleh laba (profitable), makmur (wealthy) dan berkelanjutan (sustainable), sehingga dapat berperan lebih jauh dalam akselerasi pembangunan nasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis tingkat kematangan pengelolaan pengetahuan pada PTPN VII Lampung menggunakan APO Assesment tools dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan dan peningkatan tingkat kematangan pengelolaan pengetahuan kedepannya. Hasil analisis penelitian menunjukkan bahwa tingkat kematangan pengetahuan pada perusahaan berada pada pada tingkat yang mendekati refinement. Hal ini berarti bahwa pengelolaan pengetahuan yang ada selama ini terus menerus dilakukan evaluasi dalam hal perbaikan maupun peningkatan di area yang dirasa kurang kinerjanya untuk mendukung kegiatan perusahaan. Kemudian rekomendasi yang bisa diberikan antara lain sosialisasi menyeluruh terkait pengembangan sistem teknologi informasi untuk mendukung kegiatan perusahaan.
Keyword: Adaptasi Perubahan, APO Assessment Tools, Pengelolaan Pengetahuan

Judul: Peran Modal insani, Corporate Value dan Good Corporate Governance Melalui Kinerja Karyawan terhadap Kinerja Perusahaan di PTPN VII Lampung.
Abstrak: Perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis menyebabkan berbagai perusahaan terus berusaha memperbaiki strategi bisnisnya, bertujuan agar bisa bertahan dan mempunyai keunggulan bersaing. Puncak perubahan tersebut dengan dimulainya era bisnis pada era informasi dan era pengetahuan. Pada era ini strategi bisnis yang dipandang cocok diantaranya penerapan sistem pengembagan SDM berbasiskan human capital dan pengelolaan perusahaan berbasiskan nilai-nilai (corporate value) dan good corporate governance (GCG). PT Perkebunan Nusantara VII sebagai perusahaan BUMN bidang agribisnis berupaya menerapkan sitem tersebut. Penelitian ini bertujuan mengkaji bagaimana hubungan antara human capital, corporate value dan good corporate governance (GCG) serta kaitannya terhadap kinerja karyawan dan kinerja perusahaan. Populasi penelitian ini adalah karyawan kantor pusat PTPN VII sebanyak 400 orang. Jumlah contoh yang ditetapkan sebanyak 120 responden. Teknik penarikan contoh yang digunakan adalah non probability sampling dengan teknik quota sampling. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan Analisis struktural equation modeling-partial least squares (SEM-PLS), pengolahan data mengunakan sofware smartPLS. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa implementasi human capital yang dilakukan oleh perusahaan berperan positif terhadap peningkatan kenerja karyawan. Implementasi dan internalisasi corporate value terhadap karyawan berperan posititif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Peningkatan kinerja karyawan berperan positif meningkatakan kinerja perusahaan. Implementasi prinsip-prinsip GCG dapat meningkatkan kinerja perusahaan, tapi tidak dapat memberikan pengaruh dalam peningkatan kinerja karyawan.
Keyword: corporate value, good corporate governance, kinerja karyawan, kinerja perusahaan, modal insani

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: