Judul: Analisis Kebutuhan Peletihan Tenaga Administrasi Di Insitut Pertanian Bogor
Abstrak: Pembinaan dan pengembangan tenaga administrasi melalui peningkatan kualitas, produktivitas, dan profesionalisme sedang terus dilakukan karena tenaga administrasi sebagai tenaga penunjang diperlukan dalam rangka mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan dan pengembangan IPB. Upaya pembinaan melalui pelatihan telah dilakukan namun pelaksanaannya belum efektif karena program pelatihan administrasi selama ini tidak didasarkan pada hasil analisis kebutuhan yang dirancang secara sistematik. Keragaman jenjang pendidikan, pengalaman, tugas pokok, dan kemampuan/keterampilan kerja yang dimiliki tenaga administrasi menjadi salah satu kendala dalam merancang program pelatihan. Oleh karena itu, identifikasi bidang pelatihan yang dibutuhkan melalui analisis kebutuhan pelatihan perlu dilakukan. Analisis kebutuhan ini merupakan tahap awal dari proses pelatihan. Dengan menggunakan pendekatan diskrepansi dan berdasarkan kekurangan kemampuan kerja pegawai dalam melaksanakan tugas pokok yang menjadi tanggung jawabnya, kemudian dapat ditentukan kebutuhan pelatihan dan sekaligus diidentifikasi jenis pelatihan yang diperlukan. Dengan analisis kebutuhan pelatihan ini selanjutnya dapat dirancang program pelatihan yang tepat. Melalui pelatihan akan dapat ditingkatkan kemampuan dan keterampilan kerja tenaga administrasi dan pada akhirnya dapat meningkatkan prestasi atau-kinerja pelayanan administrasi. Pelatihan tenaga administrasi sangat diperlukan baik ditinjau dari kepentingan pegawai maupun bagi organisasi (IPB). Untuk itu, dalam menganalisis kebutuhan pelatihan ini dilakukan melalui tiga pendekatan yaitu: analisis individu, analisis tugas dan analisis organisasi. Hal ini dimaksudkan agar dapat diketahui kebutuhan pegawai dan kepentingan organisasi. Bahkan untuk mengetahui kinerja dari pelayanan administrasi dan dampak yang diharapkan dari peningkatan kemampuan kerja tenaga administrasi khususnya dalam pelayanan terhadap mahasiswa, maka digunakan pula mahasiswa sebagai responden pelanggan. Dalam penelitian ini digunakan metode deskriptif dengan survei sampel. Teknik pengambilan contoh dilakukan secara sengaja berstrata (stratified purposive sampling) dengan unit pengambilan contoh Sub Bagian (Gambar 2) dan kerangka Kerangka pengambilan contoh (sampling frame) adalah daftar Sub Bagian di lingkungan Institut Pertanian Bogor seperti dapat dilihat pada Lampiran 1. Alat analisis yang digunakan mengadaptasi model T-NAT (Training Needs Assesment Tools) dari Cann dan Tashima (1981) dan perbandingan berpasangan (Paired Comparison) Dari hasil analisis terhadap 20 jenis jabatan non struktural umum, terdapat 10 jenis tugas (selisih rata-rata nilai KKJ dan rata-rata nilai KKP > 1) pada enam jenis jabatan yang memerlukan pelatihan (Bidang B dalam Diagram T-NAT) dengan urutan prioritas jenis pelatihan sebagai berikut: (1) pertanggung jawaban keuangan, (2) pembuatan konsep surat/dokumen dinas, dan pendataan administrasi kepegawaian, (3) penataan arsip kepegawaian, (4) tata cara pencatatan surat dinas/ekspedisi surat, (5) tata cara pemeriksaan tamu, (6) lingkup dan jenis kegiatan administrasi akademik, dan (7) tata cara penyelenggaraan rapat dinas dan seminar. Jenis-jenis pelatihan ini dapat diselenggarakan dengan menggunakan teknik gabungan (on the job training dan off the job training). Metoda pelatihan yang tepat digunakan pada masing-masing teknik pelatihan tersebut adalah magang dan rotasi/perputaran jabatan pada on the job training, dan studi kasus dan permainan peran/simulasi pada of the job training. Sedangkan tugas lain pada keenam jabatan tersebut dan semua tugas pada 14 jenis jabatan lainnya mempunyai selisih rata-rata nilai KKJ dan rata-rata nilai KKP <= 1 (Lampiran 42 s/d 61) atau tidak diperlukan pelatihan untuk melaksanakan tugas dan termasuk Bidang C dalam Diagram T-NAT (Tabel 17). Dengan demikian, pada saat ini umumnya tenaga administrasi mempunyai kemampuan kerja cukup dan tidak memerlukan pelatihan untuk melaksanakan tugas pokoknya. Kinerja dan pelayanan administrasi yang
Keyword: Kebutuhan Pelatihan, Tenaga Administrasi, Model T-NAT, Training Needs Assesment Tools

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan staf Direktorat Tanaman Hias pada Direktorat Jenderal Bina Produksi Hortikultura Departemen Pertanian RI, Jakarta
Abstrak: Dalam sistem penentuan kebutuhan pelatihan di Direktorat Tanaman Hias Direktorat Jenderal Bina Produksi Hortikultura, pihak organisasi belum menerapkan tahap analisis organisasi, pekerjaan dan pribadi secara baik. Untuk kegiatan pelatihan eksternal (di luar Direktorat Tanaman Hias) maka identifikasi calon peserta pelatihan yang akan ikut pelatihan ditunjuk oleh kepala subbagian kepegawaian Ditjen Bina Produksi Hortikultura. Untuk pelatihan internal (pelatihan teknis yang diadakan oleh Direktorat Tanaman Hias) diajukan usulan pelatihan ke subbagian tata usaha Direktorat Tanaman Hias untuk disesuaikan dengan anggaran yang ada. Apabila pelatihan teknis tersebut dirasakan sangat dibutuhkan tetapi tidak ada anggaran maka pelatihan tidak dilakukan. Identifikasi calon peserta pelatihan internal Direktorat Tanaman Hias dilakukan dengan penunjukan oleh atasan masing-masing tanpa pertimbangan yang terukur. Dengan demikian sistem identifikasi kebutuhan pelatihan terhadap calon peserta pelatihan masih kurang digunakan karena kegiatan penunjukan langsung tidak menunjukkan kesenjangan kinerja sebagai alasan dibutuhkannya suatu pelatihan terhadap pegawai tersebut, Tujuan penelitian adalah untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan di organisasi dalam kaitannya dengan pengembangan sumberdaya manusia selama ini, untuk menganalisis kondisi sumberdaya manusia organisasi khususnya staf Direktorat Tanaman Hias berdasarkan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) dan untuk menganalisis tingkat kebutuhan pelatihan bagi staf Direktorat Tanaman Hias dan jenis pelatihan yang perlu dilakukan berdasarkan analisis kebutuhan metode TNA-T (Training Needs Assessment Tool), Penelitian dilakukan di Direktorat Jenderal Bina Produksi Hortikultura Departemen Pertanian RI, Jakarta. Penelitian ini ditekankan pada aspek pengembangan sumberdaya manusia yaitu pada identifikasi kebutuhan pelatihan Staf Direktorat Tanaman Hias Ditjen Bina Produksi Hortikultura, yaitu staf dari subbagian tata usaha, subdirektorat tanaman hias anggrek, subdirektorat tanaman hias bunga, subdirektorat tanaman hias daun dan subdirektorat tanaman hias perdu dan pohon. Analisis kebutuhan pelatihan menggunakan metode TNA-T dengan membandingkan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) yaitu kemampuan kerja yang dimiliki oleh pegawai saat ini dengan Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) yaitu kemampuan kerja yang harus dimiliki oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari. ...
Keyword: 

Judul: Konstruksi Hukum Grup Kurva Eliptik Atas F3m
Abstrak: Elliptic curves upon F3m can be divided in two cases, i.e. supersingular and nonsupersingular case. Based on group laws on elliptic curves, a new arithmetic upon F3m can be formulated as an addition process of two random points on the curve. This addition process can then be applied to the ElGamal algorithm.
Keyword: