Judul: Strategi Pencapaian Pengelolaan Mandiri Taman Nasional Komodo
Abstrak: Nilai Penting kawasan konservasi sebagai penyangga kehidupan serta pengawetan keanekaragaman tumbuhan dan satwa beserta ekosistemnya, dan mengusung pentingnya pemanfaatan secara lestari sudah menjadi pemahaman global. Kawasan konservasi dengan segala nilai pentingnya ini menghadapi berbagai permasalahan dalam pengelolaan, dimana salah satu penyebab adalah keterbatasan pendanaan. Taman Nasional Komodo (TNK) sebagai salah satu kawasan konservasi yang masuk dalam penggolongan taman nasional evektif oleh Kementerian Kehutanan juga menghadapi berbagai permasalahan. Untuk mengubah paradigma kawasan konservasi yang selama ini merupakan cost center menjadi pilot pembangunan berbasis sumberdaya alam, mulai berkembang wacana kemandirian finansial kawasan konservasi. Kemandirian ini diartikan sebagai kemampuan dari suatu kawasan konservasi untuk mencukupi biaya pengelolaannya sendiri melalui penerimaannya. TNK didanai sepenuhnya oleh pemerintah pusat. Rata-rata pendanaan kawasan konservasi Indonesia sebesar USD 33,95/Km2/tahun, TNK yang pada tahun 2013 didanai sebesar USD 907,62/Km2 termasuk salah satu taman nasional dengan pendanaan tertinggi di Indonesia maupun Asia Tenggara yang memiliki rata-rata pendanaan USD 502/Km2. Meskipun pendanaan TNK tergolong tinggi, TNK masih belum mandiri dan menghadapi berbagai permasalahan pengelolaan dalam pencapaian tujuannya. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi pencapaian kemandirian dan kelestarian pengelolaan Taman Nasional Komodo. Strategi ini dikhususkan menjadi tiga yakni strategi kelola kawasan, kelola bisnis, dan kelola kelembagaan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, kajian pustaka, dan pengamatan partisipatif. Data dianalisis dengan metode tabulasi silang serta deskriptif untuk menggambarkan kondisi dari setiap kriteria kemandirian dan kelestarian TNK. Analisis dilakukan untuk mendapatkan gambaran kesenjangan antara kondisi ideal dan kondisi riil serta skenario untuk menutupi gap tersebut. Pemasukan TNK yang berupa Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) berasal dari pungutan ijin masuk kawasan dari kegiatan wisata alam. PNBP ini memiliki kecenderungan meningkat dari tahun ke tahun seiring dengan terjadinya peningkatan trend kunjungan wisatawan yang selama 12 tahun terakhir rata-rata mengalami pertumbuhan sebesar 6,73% untuk wisatawan mancanegara dan 15,70% untuk wisatawan nusantara. PNBP TNK tahun 2013 sebesar 4,4 M menutup 23,45% belanja TNK saat ini yang mencapai angka 18,8 M atau menutup 31,34% jika perhitungan tidak memasukkan belanja pengawai. Setiap tahunnya, TNK rata-rata membutuhkan dana 6 M untuk belanja rutin, 9,5 M untuk belanja kegiatan dan 4 M untuk investasi. PNBP TNK jauh dari mencukupi jumlah ini. Jika organisasi pengelola diasumsikan tetap seperti sekarang dengan pendanaan penuh dari pemerintah pusat, maka dana yang dibutuhkan adalah dana investasi sebesar 4 M yang pada tahun 2013 telah terpenuhi dari PNBP. Dengan model pengelolaan organisasi parastatal yang semi otonom, belanja yang ditanggung oleh pemeritah pusat adalah belanja rutin sedangkan belanja kegiatan dan investasi sebesar 13,5 M harus dipenuhi sendiri (terpenuhi 32,59% dari PNBP). Jika TNK diharapkan berjalan otonom memenuhi seluruh kebutuhannya sendiri, dana yang harus dicukupi sebesar 19,5 M (terpenuhi 22,56% dari PNBP). Hasil analisis menunjukkan bahwa kemandirian TNK memungkinkan untuk dicapai. Namun, jika manajemen TNK tetap dilaksanakan seperti sekarang, kemandirian masih sangat lama sebelum dapat tercapai. Perubahan tarif kegiatan wisata dari implementasi PP No. 12 tahun 2014 tentang PNBP memang berarti banyak namun perlu peningkatan kegiatan yang mendatangkan revenue, khususnya pada bisnis wisata dan bisnis konservasi, baik dilaksanakan sendiri oleh BTNK, kolaborasi dengan masyarakat, maupun penyelenggaraan oleh swasta. Hubungan antar aktor dalam manajemen TNK tergolong baik dan menghormati otoritas masing-masing. Sektor bisnis berkembang
Keyword: Taman Nasional Komodo, kemandirian pendanaan, kelestarian manajemen, strategi pencapaian

Judul: Strategi Pengelolaan Kawasan Konservasi yang Efektif dan Berkelanjutan di Taman Nasional Wakatobi
Abstrak: Konservasi atau perlindungan merupakan langkah yang tepat dalam upaya melestarikan dan memanfaatkan sumber daya alam hayati dan ekosistemnya agar dapat berkelanjutan. Taman Nasional Wakatobi (TNW) sebagai salah satu kawasan konservasi di Indonesia memiliki keanekaragaman sumber daya hayati yang sangat tinggi seperti terumbu karang, ikan karang dan sumber daya lainnya. Pemangku kepentingan (stakeholder) di kawasan konservasi TNW memiliki peran dan pengaruh yang sangat besar dalam menentukan keberhasilan dan peningkatan pengelolaan. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis dan mengkaji status pengelolaan di TNW untuk merumuskan strategi pengelolaan kawasan konservasi yang efektif dan berkelanjutan. Tahapan awal dari penelitian menganalisis status sumber daya terumbu karang dengan melihat status kesehatan terumbu karang dan nilai kelas konservasi berdasarkan klasifikasi morfologi karang (life form). Pemangku kepentingan dianalisis secara kualitatif dengan mengetahui aktor, peran, hubungan, konflik dan potensi konflik dalam pengelolaan kawasan konservasi di TNW. Implementasi peraturan dan kebijakan yang diterapkan dalam kawasan ditentukan berdasarkan analisis isi (content analysis). Status keberlanjutan pengelolaan kawasan konservasi dilakukan dengan pendekatan multidimensional scaling (MDS) menggunakan alat analisis Rapfish Conservation Area (Rap-CArea) modifikasi atribut dari Rapfish (Rapid Appraisal for Fisheries). Efektifitas pengelolaan kawasan konservasi dikaji menggunakan alat analisis Management Effectiveness Tracking Tools (METT) berdasarkan kartu skor Score Card (SC) untuk menilai kemajuan dalam mencapai tujuan efektivitas pengelolaan kawasan perlindungan laut. Hasil analisis klasifikasi terumbu karang dari 29 titik pengamatan di peroleh wilayah yang memiliki tingkat tekanan yang tinggi terdapat di 12 lokasi, lokasi yang memiliki tingkat tekanan yang cukup tinggi terdapat di 6 lokasi, sedangkan lokasi yang tidak memiliki dampak tekanan atau ancaman di temukan di 11 lokasi. Hasil analisis pemangku kepentingan teridentifikasi 16 pemangku kepentingan. Hasil indentifikasi dilakukan klasifikasi pemangku kepentingan dari hasil tersebut subjects ditempati forum komunitas masyarakat lokal, forum komunitas wisata dan suku bajau. Peran pemangku kepentingan sebagai key players, ditempati oleh BTNW, Pemerintah daerah provinsi, Bappeda, dan lembaga adat. Peran pemangku kepentingan sebagai context setter dari pemerintah daerah diwakili oleh: DKP, BLH, dan DPEK. Ketiga lembaga ini merupakan satuan kerja perangkat dinas di daerah. Peran pemangku kepentingan terakhir sebagai crowd di tempati oleh akademisi dan swasta, para pihak pemangku kepentingan ini memiliki cukup pengaruh dan kepentingan. Secara keseluruhan tingkat pemahaman nelayan terkait konservasi sudah baik, 68.9% nelayan tahu adanya zonasi, 82.6% nelayan tahu manfaat zonasi. Namun keterlibatan masyarakat dalam pengawasan masih rendah 32.6% belum terlibat dalam pengawasan. Terkait persepsi nelayan terhadap terumbu karang 87.8% nelayan paham terkait fungsi dam manfaatnya. Pendapat nelayan terhadap luasan terumbu karang menurun v 55.3% nelayan setuju terjadi penurunan, Menurut persepsi nelayan penyebab kerusakan terumbu karang adalah alat tangkap destruktif 75.3% nelayan setuju. Masih ada pengambilan batu karang 32.1% setuju. Konflik vertikal yang terjadi yaitu peraturan tumpang tindih terkait izin dan retribusi masuk kawasan, Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2014 dan Peraturan Daerah No 15 Tahun 2013 serta Peraturan Bupati Nomor 12 Tahun 2015. Konflik horizontal terkait peruntukan kawasan untuk pembangunan bandara yang berada di dalam kawasan hutan lindung, konflik ini terjadi antara pihak BTNW dan PEMDA di Pulau Kaledupa. Konflik kelompok masyarakat dan pihak suwasta dalam memanfaatkan lokasi diving. Berdasarkan hasil penilaian terhadap 31 atribut dari keempat dimensi ekologi, sosial, ekonomi, dan kelembagaan pada pengelolaan kawasan konservasi
Keyword: efektifitas, konservasi, keberlanjutan, pengelolaantaman nasional

Judul: Sintesis α-Fe2O3 menggunakan metode sol gel
Abstrak: In this reseach was succeeded make powder α-Fe2O3 with particle size 202.64 nm. Synthesis using Sol-Gel method with SiO2 coating derived from Si(OC2H5)4 at temperature of 750 oC for 5 hours. Characterization XRD prove that sample form is α-Fe2O3 (11 peaks) and β-Fe2O3 (2 peaks) with crystal size 20.69125 nm and crystallization 44 %. The cystal structure of α-Fe2O3 is rhombohedral and β-Fe2O3 is hexsagonal. Optic characterization show that the sample absorbing light at wavelength less than 480 nm. Bandgap energy of the optical characterization measurments is 2.74 eV.
Keyword: α-Fe2O3, annealing, bandgap energy, sol-gel, crystal structure.