Judul: Formulasi Strategi Bisnis pada Unit Bisnis Training di PT PTC
Abstrak: Persaingan bisnis training di pasar captive maupun non-captive semakin ketat, adanya overlapping penyelenggara training di internal Pertamina Grup seperti adanya anak dan cucu perusahaan Pertamina yang menjadikan training sebagai bisnis sampingan (non-core business), adanya learning center dan corporate university yang berada didalam struktur induk maupun didalam struktur anak perusahaan yang menjalankan aktivitas training teknikal Migas, training manajemen maupun training leadership bagi pekerja di internal grup serta adanya kekuatan pendatang baru seperti Ruang Guru dan provider training external lain yang bermain disegmen training manajerial maupun training leadership di pasar Pertamina Grup melalui pengadaan secara swakelola oleh masing-masing anak atau cucu perusahaan maupun berdampak pada lambatnya pertumbuhan bisnis training PT PTC. Melihat adanya overlapping penyelenggara training di internal grup, maka PT Pertamina (Persero) selaku induk perusahaan di Tahun 2019 menerbitkan kebijakan melalui Surat Keputusan Direksi PT Pertamina (Persero) sebagai upaya penataan lingkup bisnis anak perusahaan sekaligus menunjuk PT PTC sebagai lead training provider di pasar Pertamina Grup. Penunjukan tersebut belum memberikan leverage signifikan terhadap pertumbuhan revenue dan gross profit bisnis training PT PTC. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan internal dan eksternal terhadap bisnis training PT PTC, merumuskan alternatif strategi bisnis yang berkelanjutan dalam upaya meningkatkan pertumbuhan bisnis training PT PTC dan merekomendasikan road map implementasi strategi bisnis training PT PTC. Pendekatan yang digunakan adalah deskriptif dalam bentuk studi kasus pada strategi bisnis training PT PTC. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif. Metode deskripsif kualitatif dilakukan melalui wawancara untuk memperoleh data, fakta dan faktor kunci internal dan faktor kunci eksternal serta didukung melalui studi pustaka. Instrument penelitian menggunakan kuesioner. Metode deskriptif kuantitatif dilakukan dengan pembobotan dan penilaian terhadap hasil pengisian kuesioner. Setelah dilakukan pengumpulan data, selanjutnya data tersebut diolah dan dianalisa menggunakan analisa tiga tahap formulasi strategi untuk menjawab tujuan dari penelitian ini. Tahap pertama dari formulasi strategi bisnis pada unit bisnis training PT PTC adalah dengan menganalisis lingkungan internal menggunakan analisis VRIO, menganalisis faktor eksternal menggunakan analisis Porter’s Five Force, dan mengidentifikasi harapan stakeholder menggunakan alat bantu kuesioner. Setelah diperoleh lima faktor kunci dari faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan)serta lima faktor eksternal berupa peluang dan ancaman, selanjutnya dilakukan pembobotan setiap faktor dengan metode paired comparison yang kemudian dilakukan rating untuk dianalisa menggunakan Matriks IFE dan EFE. Berdasarkan hasil analisa faktor internal menggunakan Matriks IFE diketahui kemampuan internal yang dimiliki cukup baik atau pada posisi rata-rata (sedang) dalam menggunakan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dengan skor 2,570, sedangkan hasil analisa pada faktor eksternal menggunakan Matriks EFE diketahui bisnis training PT PTC dalam posisi kuat untuk merespon peluang dan ancaman dengan skor 3,042. Dengan menggunakan analisis VRIO, dihasilkan 15 (lima belas) kompetensi inti kemudian dikelompokan untuk pengembangan kompetensi masa depan dalam membangun strategi intensif dan strategi integratif yang berkelanjutan, sehingga diperoleh 4 (empat) kompetensi masa depan bisnis training PT PTC adalah: (1) optimasi pengelolaan training, (2) digitalisasi produk dan jasa training, (3) optimalisasi sinergi pertamina grup, dan (4) digital data analitik. Tahap kedua adalah tahap pencocokan yang dilakukan melalui dua tahap, yaitu: tahap pertama, memasukan faktor kunci yang telah diidentifikasi kedalam IE Matriks untuk mengetahui positioning bisnis training PT
Keyword: bisnis training, formulasi strategi, pendidikan non-formal, strategi bisnis

Judul: Analysis of Strategy Formulation in Virtual Gas Pipeline Business Development.
Abstrak: Pada penelitian ini memiliki latar belakang pengembangan bisnis pada virtual gas pipeline (CNG dan LNG), yang dikaitkan dengan kebutuhan gas untuk sektor industri dan komersial. Perlu dirumuskan lebih lanjut mengenai strategi yang tepat agar pengembangan bisnis tersebut bisa tumbuh menjadi bisnis yang bisa diandalkan oleh korporasi. Hal ini terjadi karena sampai saat ini revenue dan profit perusahaan belum optimal dicapai, mengingat besarnya potensi bisnis CNG dan LNG. Tujuan peneliti yang ingin dicapai dari penelitian ini antara lain, yaitu: 1) Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG); 2) Merumuskan alternatif strategi untuk pengembangan bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG) dan urutan prioritasnya; dan 3) Merumuskan program kerja pengembangan bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG) sebagai penjabaran strategi baik strategi taktikal maupun operasional. Penelitian ini dilaksanakan di PT Pertagas Niaga yang berlokasi di Kantor Pusat di Jalan Jendral Gatot Subroto, Jakarta Selatan. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan Agustus 2019 sampai dengan September 2020. Penelitian dilakukan melalui pendekatan metode deskriptif dengan jenis penelitian pendekatan studi kasus, dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Wawancara terstruktur dengan menggunakan kuesioner kepada para ahli sebagai responden merupakan data primer. Sedangkan berbagai sumber yang diperoleh dari studi pustaka, instansi dan kelembagaan lainnya serta literatur internet merupakan data sekunder. Teknik pengumpulan data dan informasi dalam penelitian ini dilakukan dengan cara wawancara dan kuesioner. Teknik pengolahan dan analisis data menggunakan analisis deskriptif, kualitatif maupun kuantitatif dengan matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal Factor Evaluation (IFE), Matriks IE (Internal-Eksternal), Matriks SWOT (Strengths-Weaknesses-Threats-Opportunities) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil identifikasi yang diperoleh dari faktor kekuatan internal terbesar yang dimiliki oleh PT Pertagas Niaga adalah Kualitas Produk CNG dan LNG yang baik. Sedangkan faktor kelemahan yang perlu segera diatasi yang ada di internal PT Pertagas Niaga adalah Sistem internal dalam Proses penagihan ke konsumen. Sementara itu hasil identifikasi pada faktor eksternal didapatkan peluang terbesar yang perlu direspon oleh PT Pertagas Niaga yaitu Produk CNG dan LNG yang kompetitif dibandingkan LPG dan BBM (harga BBM dan LPG fluktuatif dan mahal). Sedangkan ancaman terbesar yang perlu ditangani segera oleh PT Pertagas Niaga adalah Tingkat kolektibilitas yang rendah dalam penagihan konsumen. Berdasarkan hasil analisis Matriks IE dan hasil analisis SWOT merekomendasikan alternatif strategi, yaitu Strategi Penetrasi Pasar, Strategi Pengembangan Pasar, dan Strategi Pengembangan Produk. Rekomendasi prioritas strategi bisnis bagi PT Pertagas Niaga dalam berdasarkan pendekatan QSPM (Quantitave Strategy Planning Matrix) yaitu Strategi Penetrasi Pasar sebagai prioritas utama, Strategi Pengembangan Pasar sebagai prioritas kedua, dan Strategi Pengembangan Produk sebagai prioritas ketiga. Peneliti menyarankan bahwa Pertagas Niaga dapat memberikan pelayanan yang baik dan berbeda dengan para pesaingnya, sehingga produk PT Pertagas Niaga khususnya pipeline gas, dapat diminati oleh konsumen. PT Pertagas Niaga bisa mencari produsen (hulu) gas baru karena PP nomor 79 tahun 2014 menargetkan penggunaan energi gas ditingkatkan, yang semula sekitar 20% pada tahun 2014 ditingkatkan menjadi 25% -30% pada tahun 2025- 2050. Ini merupakan kesempatan bagi PT. Pertagas Niaga meningkatkan penjualan karena adanya dukungan pemerintah. Kata kunci: matriks IE, matriks SWOT, manajemen strategik, Pertagas Niaga, QSPM
Keyword: matriks IE, matriks SWOT, manajemen strategik, Pertagas Niaga, QSPM

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: