Judul: Pengembangan Sumberdaya Manusia Melalui Perencanaan Karir Karyawan Pada Pt.Bank Bukopin
Abstrak: Tujuan Geladikarya ini adalah untuk mengkaji sistem perencanaan karir yang telah dilaksanakan di PT.Bank Bukopin, mengetahui kendala dalam penerapan perencanaan karir karyawan dan menyusun penyempurnaan sistem perencanaan karir bagi PT.Bank Bukopin untuk hal promosi / kenaikan pangkat (grade) dari Assistant Manager menjadi Manager. Penelitian dalam Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus (Case Study) yang langsung dilakukan di perusahaan. Data primer diperoleh dengan cara melakukan wawancara langsung kepada Kepala Urusan dan Staf Pelaksana Sumberdaya Manusia, mendistribusikan daftar pertanyaan kepada 30 orang Assistant Manager yang terdiri dari 18 orang yang berstatus grade 8 dan 12 orang yang berstatus grade 9, selain itu juga kepada 10 orang Manager yang terdiri dari 5 orang dengan status grade 10 dan 5 orang dengan status grade 11. Data sekunder diperoleh dari laporan- laporan, buku pedoman perusahaan dan peraturan perusahaan. Data yang diperoleh, diolah dan dianalisis dengan menggunakan metode deskriptif, analisis organisasi dan analisis data frekuensi dengan cara menentukan Rentang Skala. Hasil analisis menunjukkan bahwa: 1) dalam pelaksanaan rekrutmen staf karyawan (officer), perusahaan banyak melakukan penarikan karyawan dari luar perusahaan (external recruitment) 2)dalam hal promosi, kepangkatan menunjang promosi jabatan. Promosi kenaikan pangkat menjadi Manager belum disempurnakan seperti promosi kenaikan pangkat menjadi Assistant Manager 3) Pelatihan yang diadakan belum dikaitkan dengan kegiatan promosi 4) Untuk penyempurnaan promosi kenaikan pangkat menjadi Manager, baik responden Assistant Manager dan Manager mendukungnya dengan faktor-faktor persyaratan sebagai berikut masa kerja, latar belakang pendidikan formal, pelatihan yang dikaitkan dengan promosi, kemampuan berbahasa Inggris dengan skor TOEFL 450, penilaian kinerja karyawan. Untuk pérsyaratan keharusan membuat kertas karya, hanya disetujui responden Manager.
Keyword: sumbedaya manusia, perencanaan karir, Bank Bukopin

Judul: Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Kantor Wilayah Pt. Bank X
Abstrak: Perbankan merupakan salah satu lembaga keuangan yang sangat peka dalam perkembangannya saat ini. Sebagai lembaga yang bersifat pelayanan, perbankan sangat tergantung sekali pada sumberdaya yang dimilikinya, terutama sumberdaya manusia (SDM) yang mendukungnya. Apalagi pada era globalisasi sekarang, perbankan di Indonesia sangat riskan dalam pengembangan dan penegasan status konsistensi diri. Dunia perbankan seakan-akan sedang diuji eksistensinya sebagai lembaga yang berperan dalam bidang keuangan. Setiap perusahaan perbankan baik milik pemerintah maupun swasta harus selalu siap dan kuat dalam menghadapi gejolak perkonomian nasional. Semua perusahaan perbankan berlomba memperkuat dirinya guna menang dan bertahan dalam persaingan. Sumber daya manusia adalah aset yang terpenting dalam mendirikan dan mengembangkan suatu perusahaan. Sumber daya manusia yang handal dapat dipengaruhi antara lain oleh seberapa jauh kesiapan perusahaan dalam memberikan motivasi kepada pegawainya, antara lain berupa imbalan gaji, pelatihan, perencanaan dan pengembangan karir dan lingkungan kerja. Salah satu kunci keberhasilan untuk mendapatkan sumberdaya manusia yang berkualitas dalam suatu perusahaan adalah berfungsinya perencanaan dan pengembangan karir secara baik dan benar. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan karir yang berhasil baik akan dapat tercipta suasana yang kondusif dalam persaingan yang sehat, sehingga pegawai lebih termotivasi untuk lebih berprestasi yang tentu akhirnya akan berdampak positif terhadap meningkatnya kinerja perusahaan. Penelitian mengenai analisis pengembangan karir pegawai pada kantor wilayah PT. Bank X ini bertujuan untuk: 1. Mengkaji kembali prosedur atau ketentuan yang digariskan dalam pengembangan karir pegawai yang dilaksanakan sekarang (aktual) dibandingkan dengan yang ditetapkan oleh pihak perusahaan (normative) melalui jalur karir dan prasyarat karir. 2. Mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya penyimpangan pelaksanaan pengembangan karir pegawai di kantor wilayah sekarang ditinjau dari sistem dan prosedur yang ditetapkan pihak perusahaan. 3. Memberikan alternatif solusi pada penyelesaian penyimpangan pengembangan karir pegawai agar membawa dampak peningkatan kinerja dan motivasi pegawai dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan. Teknik pengambilan sample dilakukan secara sengaja (pusposive sampling) pada karyawan level Middle Management. Berdasarkan Rumus Slovin, jumlah sample yang diambil adalah sebanyak 42 orang dari 72 orang karyawan. Sedangkan, analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah melalui kajian manajemen dengan menganalisis kebijakan-kebijakan manajemen yang berkaitan, dengan melakukan: analisis deskriptif, yaitu dengan menggunakan tabel dan grafik secara tabulasi dari hasil kuisioner yang diidapat dengan analisis Skala Likert, dan analisis korelasi yaitu mengkorelasikan antara variabel jalur karir dengan pengembangan karir yang diraih atau juga hubungan antara prasyarat karir dan pengembangan karir. Kebijakan sistem manajemen proses penyiapan kader tenaga pimpinan dalam kerangka pengelolaan dan pengembangan karir SDM karyawan PT. Bank X tertuang dalam succession planning, yang disusun sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam pengelolaan SDM, yang harus disempurnakan secara bersama-sama dan berkesinambungan untuk menghasilkan sistem yang memiliki keunggulan kompetitif (competitif advantage). Tetapi, pengelolaan succession planning di PT. Bank X saat ini masih berorientasi pada pelaksanaan jangka pendek dan menengah saja, dan pelaksanaan jangka panjangnya masih belum dilaksanakan sesuai dengan yang diharapkan. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan secara umum, jalur karir dan prasyarat karir yang ditentukan oleh pihak perusahaan (normative) berbeda dengan jalur karir dan prasyarat karir yang dihadapi oleh karyawan (aktual). Hal ini dapat dilihat antara lain dari kondisi sebagai berikut: 1. Hasil analisis korelasi antara variable jalur karir dengan tahun yang dibutuhkan oleh setiap level
Keyword: Analisis pengembangan, Perbangkan, SDM, karir pegawai

Judul: Durability of Specific Immunoglobulin (Ig) Y Againts Influenza and Covid-19 in Sunscreen
Abstrak: The benefit of specific immunoglobulin Y (Ig Y) as an active ingredient in personal care products such as sunscreen has not been properly studied. Our study aims to evaluate the reliability of specific IgY against influenza and the COVID-19 virus in a sample sunscreen product. Specific IgY influenza and COVID-19 viruses were inserted in the sample sunscreen at two concentrations of 0.1% and 0.25%. Three treatments were observed: control (C) sunscreen without IgY, treatment 1 (T1) sunscreen with 0.1% IgY, and treatment 2 (T2) sunscreen with 0.25% IgY. Organoleptic observations were carried out to monitor changes in aroma, color, and texture, and sunscreen sampling was done every week for 6 weeks. The durability of IgY was evaluated using an enzyme-linked immunosorbent assay (ELISA) and a neutralization assay. Organoleptic observation from weeks 1 to 6 showed consistency in its aroma, color, and texture. Enzyme-linked immunosorbent assay and neutralization assay (NA) results of the T1 and T2 groups showed negative results except for sample T1 at week 5, which showed a positive result in the Influenza A ELISA. Based on the results, it seems that IgY concentrations of 0.1% or 0.25% were not optimal. However, this negative result might be due to low concentration of the IgY and the presence of beeswax, which inhibits IgY and causes it to dissolve in distilled water, thus preventing it from being detected in the assay.
Keyword: Immunoglobulin Y, Sunscreen, Influenza, COVID-19, Biological Activity