Judul: Strategi pengembangan asuransi kapal penangkap ikan pt Asuransi mitsui marine Indonesia
Abstrak: Kegiatan di sektor perikanan menemui banyak kendala, karena sektor perikanan khususnya perikanan tangkap memiliki fisiko yang relatif lebih tingg; dibandingkan dengan sektor lainnya. Hal inj disebabkan karena sektar perikanan memiliki ketergantungan langsung dengan alam dan banyaknya faktar diJuar kendali manusia. Kondisi tersebut timbul tanpa sepengetahuan dan diluar kemampuan manusia untuk menghindarinya. Salah satu cara yang dapat dilakukan untuk memperkecil fisiko tersebut adalah melalui asuransi yang saat ini telah dilakukan oleh PT Asuransi Mrtsui Marine Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal PT Asuransi Mitsui Marine Indonesia untuk mengetahui kemampuan perusahaan tersebut dalam mengembangkan kegiatan asuransi kapal penangkap ikan serta menyusun alternatif strategi bagi PT Asuransi Mitsui Marine Indonesia untuk pengembangan prosuk asuransi kapal penangkap ikan. Metode pengolahan dan anal isis data menggunakan data kuantitatif yaitu data keuangan diolah secara manual melalui rasio keuangan. Sedangkan data kualitatif dengan menggunakan teknik anal isis matriks IFE dan EFE serta matriks SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Asuransi Mitsui Marine Indonesia memiliki 8 kekuatan dan 5 kelemahan untuk menghadapi 4 peluang dan 5 ancaman. Dengan menggunakan matriks SWOT dirumuskan 3 alternatif strategi bisnis prioritas yang disarankan dapat diterapkan pada PT Asuransi Mitsui Marine Indonesia yaitu mencari dan menangkap pasar potensial masa yang akan datang dengan cara melakukan pendekatan persuasif kepada pelaku pasar perikanan tangkap, mengoptimalkan kerja divisi keuangan dan pemasaran untuk meningkatkan programnya secara efektif dan efisien, serta melakukan kerjasama dengan pemerintah dan penyuluh guna penyebaran informasi tentang apa, bagaimana dan manfaat asuransi kapal penangkap ikan bagil nelayan.
Keyword: manajemen bisnis, asuransi kapal penangkap ikan

Judul: Strategi Pengembangan Asuransi Tanaman Kelapa Sawit Dengan Pendekatan Model Bisnis Kanvas (Studi kasus: PT. Asuransi Tri Pakarta)
Abstrak: Indonesia adalah negara terbesar penghasil kelapa sawit. Adanya perubahan iklim (climate change) dalam bentuk El Nino telah berdampak kepada kelangsungan perkebunan kelapa sawit, dengan adanya kebakaran area lahan dan kebun sawit. Dampak yang ditanggung masyarakat tidak hanya dari sisi kesehatan seperti ISPA, pneumonia, asma, penyakit mata, dan penyakit kulit namun juga mempengaruhi sendi ekonomi lainnya seperti pertanian, lingkungan hidup, transportasi, perdagangan, pariwisata dan pendidikan. Luasnya perkebunan kelapa sawit tidak sebanding dengan premi asuransi tanaman kelapa sawit yang diperoleh oleh perusahaan asuransi. Asuransi Tri Pakarta sebagai salah satu perusahaan yang memasarkan produk asuransi kelapa sawit, pertumbuhan preminya masih stagnan sehingga masih ada peluang besar bagi perusahaan didalam mendapatkan premi asuransi tanaman kelapa sawit. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi gambaran model bisnis asuransi tanaman kelapa sawit yang dijalankan oleh Asuransi Tri Pakarta, merumuskan strategi yang perlu dijalankan dalam meningkatkan asuransi tanaman kelapa sawit dan membuat model bisnis kanvas baru untuk pengembangan asuransi tanaman kelapa sawit di Asuransi Tri Pakarta. Penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif. Data yang digunakan berupa data primer dan data sekunder. Pengumpulan data dilakukan melalui metode observasi, wawancara, kuesioner dan studi literatur. Teknik pengambilan sampel dengan cara non probability sampling-purposive sampling dengan harapan sampel yang dipilih memiliki pengetahuan, keahlian dan kompetensi dibidang yang dikaji dalam penelitian ini di PT Asuransi Tri Pakarta. Beberapa hal sebagai syarat menjadi narasumber sebagai minimum bekerja 10 tahun di Industri Asuransi, posisi/Jabatan minimum Manager, bekerja di bidang Teknik Underwriting, Klaim & Marketing. Alat analisis yang digunakan adalah Business Model Canvas (BMC) dan Matrix Strength-Weakness-Opportunity-Threat (SWOT). Berdasarkan hasil penelitiann menunjukkan bahwa kekuatan yang paling tinggi terletak pada elemen Key Partner dan Channels dengan nilai 4,1 dan 3,7. Selanjutnya kelemahan yang paling tinggi ditunjukkan oleh elemen Key Activities dan Key Resources dengan nilai 3,10 dan 3,00 Keduanya memiliki kelemahan tergolong rendah dibandingkan kelemahan elemen yang lain. Peluang yang paling tinggi terletak pada element Custemer Segmen dengan nilai 4,2 dan Customer Relationship dengan nilai 3,97. Ancaman disemua segmen tergolong rendah dengan nilai antara 3 sampai 3,4. Acaman terrtinggi di elemen Revenue Stream dan Cost Structure. Implikasi manajerial dalam pengembangan asuransi tanaman kelapa sawit, perusahaan dapat menggunakan strategi melalui program customer relationship seperti mitigasi risiko/ bencana, cara budidaya yang baik dan benar, dan wirausaha. Perusahaan juga dapat memanfaatkan teknologi informasi untuk pemasaran produk. Dalam rangka mengurangi ancaman kehilangan mitra, perusahaan dapat berkolaborasi dengan mitra baru seperti Dinas Pertanian khususnya di daerah penghasil kelapa sawit. Perusahaan diharapkan mempunyai banyak tenaga ahli dengan inhouse training maupun public training. Untuk meningkatkan value added, dimasa depan perlu membuat produk dengan jaminan yang lengkap seperti bencana alam, hama penyakit dan binatang buas. Perusahaan dapat bekerjasama dengan Bank Pemerintah & Swasta, Koperasi Unit desa (KUD), Gabungan Pengusaha Kelapa sawit Indonesia (GAPKI), Asosiasi Petani kelapa Sawit Indonesia (APKASINDO), Asosiasi Petani Plasma Kelapa Sawit Indonesia untuk menjangkau nasabah. Saran untuk penelitian selanjutnya agar dapat menggunakan alat analisis lain didalam menyusun strategi pengembangan asuransi kelapa sawit, mengingat alat analisis dalam penelitian ini terbatas pada analisis SWOT atas sembilan elemen bisnis model canvas.
Keyword: BMC, asuransi tanaman kelapa sawit, strategi, model bisnis, SWOT, BMC, insurance for palm oil plants, strategy, model business, SWOT

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: