Judul: Analisis perancangan program pelatihan bagi manajer di PT Putindo Inti Selaras, Jakarta
Abstrak: Pengembangan manajemen merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan prestasi pada saat sekarang atau masa mendatang dengan memberikan pengetahuan, merubah sikap atau meningkatkan keterampilan. Pelatihan berusaha untuk menanamkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, serta mempunyai sasaran untuk memperbaiki prestasi kerja secara langsung. Analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu pendekatan yang sistematik untuk menentukan kebutuhan pelatihan sebenarnya yang ada di dalam organisasi atau departemen. Kebutuhan pelatihan dapat didefinisikan secara sederhana sebagai suatu kebutuhan untuk perbaikan atau perubahan dalam pekerjaan yang dapat dipenuhi oleh pelatihan jenis tertentu. Setelah analisis dilakukan, pelatihan perlu dirancang agar diperoleh program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan karyawan dan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis kebutuhan pelatihan dan merancang program pelatihan bagi manajer di PT. Putindo Inti Selaras. Penelitian dilakukan dalam dua tahap, yaitu analisis kebutuhan pelatihan dan perancangan program pelatihan. Tahap pertama dilakukan dengan menggunakan metode Training Need Assessment Tool (TNAT) dan bertujuan untuk menganalisis kebutuhan pelatihan bagi karyawan dengan melihat kemampuan karyawan dan kebutuhan perusahaan. Tahap kedua dilakukan dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil perancangan program pelatihan bagi manajer, dilihat dari perancangan materi pelatihan, materi yang paling penting adalah pelatihan/pengembangan keterampilan, serta pengetahuan dan wawasan. Berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dengan metode TNAT, materi yang akan diberikan adalah analisis dan pemecahan masalah, pengambilan keputusan, perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan, komunikasi dan koordinasi, serta perancangan sistem, program, atau prosedur pekerjaan. Untuk pelatihan/pengembangan sikap dan kepribadian, materi yang diberikan adalah pengembangan diri (kepemimpinan, kedisiplinan, kerjasama kelompok dan motivasi). Untuk perancangan metode pelatihan, metode yang paling tepat untuk melaksanakan berbagai pelatihan yang sudah disebutkan di atas adalah metode studi kasus dan permainan peran. Metode studi kasus terutama dipilih untuk pelatihan/pengembangan keterampilan serta pengetahuan dan wawasan, sedangkan metode permainan peran dipilih untuk pelatihan/pengembangan sikap dan kepribadian. Untuk perancangan bentuk pelaksanaan pelatihan, pada saat ini, lebih dipilih pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan serta dilaksanakan di dalam lingkungan perusahaan dan menggunakan fasilitas perusahaan. Untuk perancangan waktu dan periode pelatihan, pilihan jatuh lebih banyak pada pelatihan yang dilaksanakan secara periodik dengan waktu pelaksanaan yang singkat
Keyword: 

Judul: Sistem perencanaan strategis pelatihan manajer operasional pada PT. Buana Graha Kreasi Semarang
Abstrak: Perusahaan yang ingin berkembang dan tetap berada dalam suasana persaingan, mutlak harus melakukan investasi di bi- dang pengembangan sumber daya manusia. Salah satu kegiatan pengembangan sumber daya manusia yang mendesak untuk dilakukan adalah pelatihan bagi para ma- najer operasional (supervisor), mengingat potensi dan peran- an strategisnya dalam perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganali- sis pengaruh pelatihan yang telah dilaksanakan terhadap pe- ningkatan produktivitas kerja, motivasi kerja, kemampuan ma- najerial dan penghargaan prestasi kerja yang diperoleh oleh manajer operasional, melakukan audit dan analisis kebutuhan pelatihan bagi manajer operasional serta merancang dan mene- rapkan sistem perencanaan strategis pelatihan manajer opera- sional. Pelatihan dapat berpengaruh secara langsung terhadap peningkatan pengetahuan dan wawasan, keterampilan dalam be- kerja, serta sikap dan kepribadian karyawan dan secara tidak langsung dapat meningkatkan produktivitas kerja, kemampuan manajerial, motivasi dan penghargaan prestasi kerja. ...
Keyword: 

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: