Judul: Analisis Tingkat Penguasaan Teknologi Melalui Pengkajian Komponen Teknologi Pada Industri Pengolahan Kayu Lapis (Plywod) Di Pt.Daya Sakti Unggul Corporatior : Dahlia Mutiara Chairuman
Abstrak: Plywood merupakan salah satu komoditi utama eskpor Indonesia. Sebagai salah satu komoditi unggulan, plywood berperan sebagai penyumbang devisa terbesar kedua dari ekspor non-minyak dan gas bumi Indonesia pada tahun 1995. Menurut FAO ekspor plywood dari Indonesia memenuhi baru sekitar sepertiga kebutuhan dunia Ekspor plywood Indonesia telah berkembang dari US$ 1.7 miliar pada tahun 1987 menjadi US$ 3.8 miliar pada tahun 1995. Indonesia merupakan pengekspor hardwood plywood, mencapai kurang lebih 80% dari pasar hardwood plywood dunia. Pesaing utama Indonesia dalam hal ekspor hardwood plywood dunia adalah Malaysia yang memasok sekitar 12% ekspor hardwood plywood pada tahun 1995. Penggunaan plywood tidak hanya terbatas pada industri-industri besar, tetapi juga menyebar ke sektor industri-industri kecil yang sifatnya home industry. Menurut FAO peluang industri plywood masih besar. Hal itu terlihat dari impor plywood dunia selama 5 tahun terakhir yang cenderung naik. Menurut sumber FAO pada tahun 1992 impor plywood dunia tercatat sebesar 16.485 ribu m³, meningkat menjadi 17.198 ribu m³ pada tahun 1993, kemudian meningkat menjadi 17.750 ribu m³ pada tahun 1994, dan meningkat menjadi 18.152 ribu m³ pada tahun 1996 (CIC, 1998). Kenaikan impor plywood dunia ini merupakan peluang bagi produsen plywood domestik untuk terus meningkatkan pemasarannya ke berbagai negara. Konsumsi plywood dunia akan terus meningkat sejalan dengan pertambahan jumlah penduduk dan pertumbuhan ekonomi dunia yang mendorong peningkatan pembangunan perumahan, gedung perkantoran dan dekorasi yang menggunakan kayu olahan. Dalam situasi persaingan di pasar internasional, PT. Daya Sakti Unggul Corporation, Tbk perlu meningkatkan produktivitas dan efisiensi produksinya melalui peningkatan penguasaan teknologi. Penguasaan teknologi yang lebih baik akan memungkinkan perusahaan melakukan diversifikasi dengan teknologi yang sesuai. Pengetahuan mengenai tingkat penguasaan teknologi oleh perusahaan dapat digunakan untuk menentukan strategi apa yang diperlukan untuk mengejar ketertinggalan tehadap kemampuan teknologi tersebut. Laporan ini membahas kajian tingkat penguasaan teknologi perusahaan dan hasil identifikasi kemampuan teknologi industri plywood di PT. Daya Sakti Unggul Corporation, Tbk. Hasil pengkajian dan identifikasi diharapkan dapat digunakan untuk menentukan strategi perusahaan dalam meningkatkan kemampuan teknologinya. Berdasarkan informasi perkembangan industri plywood dan permasalahan yang dihadapi perusahaan maka rumusan masalah pada geladikarya ini difokuskan pada: "Bagaimana tingkat penguasaan teknologi PT. Daya Sakti Unggul Corporation, Tbk dikaitkan dengan sumberdaya yang dimiliki (komponen teknologi) dan aktivitas perusahaan" Tujuan dari pelaksanaan geladikarya ini adalah untuk menetapkan status komponen teknologi (technoware, humanware, inforware, orgaware) sumberdaya keuangan (finansial) dan aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan kemampuan teknologi, menetapkan tingkat kemampuan teknologi (operatif, akuisitif, supportif, inovatif) di industri plywood, dan memberikan alternatif strategi dalam rangka meningkatkan penguasaan teknologi di perusahaan. Metode yang digunakan pada kegiatan geladikarya ini adalah metode studi kasus dengan menggunakan dua jenis pengumpulan data yaitu data primer dan data skunder. Jenis dan sumber data yang dikumpulkan dalam geladikarya ini adalah data kualitatif dan kuantitatif yang bersumber dari internal dan ekstemal perusahaan. Pengambilan contoh terhadap responden dilakukan secara sengaja (purposive). Responden yang diambil sebagai contoh ditetapkan sebanyak 11 orang. Dalam geladikarya ini, metode STMIS (Science and Technological Management Information System) digunakan dalam pengkajian komponen teknologi yaitu technoware, humanware, inforware dan orgaware. Selanjutnya untuk melihat apakah tingkat kecanggihan/kemampuan keempat komponen teknologi (THIO) telah sesuai dengan harapan perusahaan, digunakan metode Mann Whitney U-Test. Sumber daya finansial dan
Keyword: manajemen strategi, Kayu Lapis (Playwood), PT. Daya Sakti Unggul Corporation, Tbk, Analisis Tingkat Penguasaan Teknologi, Metode AHP

Judul: Analisis strategi pemasaran perusahaan plywood
Abstrak: Penelitian mengenai strategi pemasaran perusahaan ini dilaksanakan di PT. Korindo Group cabang Pangkalan Bun, yang merupakan salah satu perusahaan plywood yang tergabung dalam eksportir kayu lapis terbesar di Indonesia. Peranan sektor di industri kehutanan dalam pembangunan ekonomi sangat penting. Hasil industri kayu merupakan penyumbang devisa terbesar untuk komoditi non migas. Selain itu industri kayu memiliki komponen impor yang sangat kecil bahkan dapat diabaikan, sehingga nilai devisa yang dihasilkan murni hasil komponen dalam negeri (Departemen Kehutanan, 1991). Industri kayu lapis (plywood) pada saat ini menduduki peringkat pertama untuk komoditi ekspor non migas Indonesia, dengan kontribusinya sebesar 7,20 persen terhadap total ekspor Indonesia tahun 1996 (BPS, 1997). Tujuan penelitian ini adalah (1) mengetahui strategi Bauran Pemasaran (Marketing Mix) yang telah diterapkan perusahaan dalam upaya pengembangan usahanya sampai saat penelitian dilakukan, (2) mengidentifikasikan dan menganalisis Lingkungan Internal dan Eksternal yang mempengaruhi perusahaan dan (3) merumuskan beberapa rekomendasi strategi pemasaran bagi perusahaan plywood PT. Korindo Group Pangkalan Bun. Dalam penelitian ini digunakan beberapa alat analisis yaitu analisis strategi pemasaran, analisis lingkungan internal, analisis lingkungan eksternal. Analisis Strategi Pemasaran digunakan untuk mengetahui bauran pemasaran yang diterapkan perusahaan seperti kegiatan dalam strategi produk, strategi harga, strategi distribusi dan strategi promosi. Analisis lingkungan internal digunakan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan dari perusahaan. Analisis ini menggunakan pendekatan Rantai Nilai dan portofolio Boston Consulting Group. Analisis lingkungan eksternal digunakan untuk mengetahui peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Dalam analisis ini digunakan pendekatan dengan melihat lingkungan jauh, lingkungan industri, dan lingkungan operasi. Matriks SWOT digunakan untuk menetapkan tipe strategi yang cocok bagi perusahaan berkaitan dengan adanya kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan yang telah dianalisis sebelumnya...
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model