Judul: Manajemen Pengadaan Bahan Baku Fillet Kakap Merah (Lutjanus sp.) di PT. Tirta Raya Mina (Persero) Pekalongan, Jawa Tengah
Abstrak: Berjalannya suatu proses produksi berkaitan erat dengan keberadaan bahan bakunya. Pengadaan kakap merah segar sebagai bahan baku fillet merupakan suatu masalah tersendiri dalam proses produksi fillet kakap merah di PT.Tirta Raya Mina (Persero ), Pekalongan, Jawa Tengah. Sifat musiman sumberdaya kakap merah mengakibatkan pihak perusahaan harus memperhitungkan secara cermat terhadap kualitas, kuantitas, waktu dan biaya yang berpengaruh didalamnya untuk memenuhi permintaan konsumen, dengan cara memilih sumber bahan baku yang tepat. Sumber pengadaan bahan baku fillet kakap merah diperoleh dari TPI di sepanjang Perairan Utara Laut Jawa, seperti Pekalongan, Batang, Juwana dan Brondong dan supplier dari daerah Cirebon, Gebang dan Tuban dengan TPI sebagai sumber utamanya. TPI terbagi menjadi dua, yaitu TPI I dan TPI IL TPI I adalah TPI yang lokasinya berjarak antara 0-75 km. Sedangkan TPI II adalah TPI yang lokasinya berjarak > 75 km. Supplier adalah sumber altematif jika terjadi kekurangan bahan baku. Faktor yang berpengaruh dalam proses pengadaan bahan baku fillet kakap merah yang ada di PT. Tirta Raya Mina adalah musim kakap merah, sumber pengadaan bahan baku, tingkat kebutuhan konsumen dan biaya-biaya lain yang terkait dengan pengendaliaan sediaan. Berdasarkan analisis perhitungan persediaan, penerapan model EOQ dapat menghemat total biaya persediaan, dari tahun 1998-2002 masing-masing untuk TPI I sebesar Rp 29,83 juta, Rp 9,14 juta, Rp 24,32 juta, Rp 27,45 juta dan Rp 20,31 juta. Untuk TPI II sebesar Rp 65,63 juta, Rp 15,3 7 juta, Rp 4,08 juta, Rp 1,63 juta dan Rp 1,83 juta dan untuk sumber pengadaan dari supplier sebesar Rp 1,38 juta, Rp 221,24 juta, Rp 572,05 juta, Rp 193,84 juta dan 29,09 juta. Penghematan total biaya persediaan ini dapat terjadi apabila perusahaan melakukan strategi dengan menambah kuantitas pemesanan masing-masing untuk TPI I dari tahun 1998-2002 menjadi 2.834,99 kg, 717,41 kg, 2.556,01 kg, 1.530,92 kg dan 650,86 kg untuk setiap kali pemesanan, untuk TPI II sebesar 1 7. 726,52 kg, 9.564,18 kg, 4.025,83 kg, 2.350,60 kg dan 1.016,48 kg untuk setiap kali pemesanan dan untuk supplier sebesar 9.632,32 kg, 83.530,46 kg, 35.291,01 kg, 17.904,45 kg dan 14.072,12 kg untuk setiap kali pemesanan. Hal ini memperlihatkan bahwa penggunaan metode EOQ lebih efektif dan efisien.
Keyword: Manajemen pengadaan, Kakap Merah

Judul: Analisa strategi bersaing produk fillet kakap merah beku PT. Tirta Raya Mina Cabang Jakarta
Abstrak: PT Tirta Raya Mina (PT TRM) merupakan Badan Usaha milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang perikanan dengan bentuk usaha Persero. Adapun salah satu kegiatan usaha PT TRM adalah ekspor filler Kakap Merah beku. Dalam menjalankan usahanya, PT TRM menghadapi persaingan pasar, sehingga perusahaan harus merumuskan suatu strategi bersaing yang dapat mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usahanya. Dari kondisi tersebut maka tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis faktor eksternal dan intermal perusahaan, menganalisis lima faktor kekuatan persaingan perusahaan, dan merumuskan alternatif strategi bersaing bagi perusahaan. Analisis data dilakukan dengan teknik pengambilan keputusan Proses Hirarki Analitik (PHA) dengan penilaian komparasi berpasangan. Dari hasil analisis pada struktur hirarki utama diperoleh faktor internal yang menjadi prioritas utama adalah faktor sumberdaya perusahaan yang mengandung kekuatan dan kelemahan yang sangat berpengaruh pada kelanjutan aktifitas perusahaan dan faktor eksternal yang menjadi prioritas utama adalah faktor pasar karena pasar akan sangat mempengaruhi strategi bersaing perusahaan. Lima faktor kekuatan persaingan ditunjukkan pada struktur hirarki kedua, dan yang merupakan prioritas utama adalah kriteria pasar karena posisi persaingan secara umum ditentukan oleh pangsa pasar yang dikuasai perusahaan. Pada struktur hirarki ketiga diperoleh tiga alternatif strategi bersaing yang utama yaitu strategi horisontal, pada strategi ini diharapkan PT TRM dapat menghasilkan produk perikanan beku lainnya selain fillet Kakap Merah beku dan Tuna. Strategi integrasi merupakan strategi yang kedua yaitu ditekankan pada integrasi balik, dan strategi fokus dalam industri merupakan strategi yang ketiga, dalam hal ini PT TRM mencari pembeli lain di negara Amerika Serikat, sehingga tidak tergantung pada satu pembeli saja.
Keyword: Fisheries, Business Strategy

Judul: Sistem Pengklasifikasian Entitas pada Pesan Twitter Menggunakan Ekspresi Regular dan Naïve Bayes
Abstrak: The widespread use of social networks like Twitter encourages some institutions to find out the entities that are discussed and the sentiment toward the entities. This research aims to build a system that can extract entities in tweets and classify the sentiment from the tweets. Entity extraction process is done using regular expressions. Writing regular expressions can capture the diverse entities. Sentiment classification is performed using naïve Bayes classification with Multinomial and Bernoulli models. Sentiment in this research consists of three classes, namely positive, negative, and neutral. Before entering the classification, tweets are normalized by replacing the non-standard words with the standard ones. The test results show that regular expression is quite effective for the entity extraction process. As for the results of the classification, naïve Bayes method produces high accuracy (96.75% for Multinomial and 96.33% for Bernoulli). However, the accuracy obtained depends on the neutral class which amounts to 97.88% for Multinomial and 99.95% for Bernoulli, while the positive class are 85.66% and 33.13% and negative class are 33.67% and 0%.
Keyword: