Judul: Evaluasi Kinerja pada PT X dengan Balanced Scorecard
Abstrak: Balanced Scorecard merupakan metode yang dilakukan untuk evaluasi kinerja suatu perusahaan terhadap target yang ingin dicapai. Evaluasi dengan metode ini dilakukan dengan menilai empat faktor, yaitu faktor keuangan , faktor proses internal, dan faktor pembelajaran dan pertumbuhan (faktor internal) serta faktor pelayanan pelanggan (faktor eksternal). Faktor penilaian yang diturunkan menjadi beberapa sub faktor kemudian diberikan bobot dari hasil wawancara dengan pemegang keputusan yang telah diolah menggunakan metode Perbandingan Berpasangan. Tujuan penelitian ini adalah merancang dan mengembangkan serta menganalisis evaluasi kinerja pada PT. X dengan Balanced Scorecard. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap target, realisasi, pencapaian, dan bobot, skor total pada PT. X saat periode triwulan I tahun 2013 adalah sebesar 61.88 dari skala penialaian 100. Hasil ini dapat diperbaiki dengan melakukan perbaikan internal dan eksternal perusahaan. Kondisi perusahaan secara internal dan eksternal digambarkan dengan Matriks Internal-Eksternal (Matriks IE). Berdasarkan Matriks IE, koordinat internal sebesar 1,2516 dan koordinat faktor eksternal sebesar 1,2336 sehingga PT. X berada pada kuadran I yang berarti kondisi kinerja berada dalam keadaan yang relatif lemah dan rendah secara internal dan eksternal.
Keyword: Balanced Scorecard, Evaluasi, Matriks IE

Judul: Aplikasi Balanced Scorecard untuk evaluasi pengukuran kinerja perusahaan di PT X.
Abstrak: Pengukuran kinerja perusahaan diperlukan untuk dapat mengukur tingkat pencapaian terhadap tujuan yang telah direncanakan. Pengukuran kinerja harus senantiasa dilakukan sehingga perusahaan dapat melayani pelanggan, karyawan, pemilik, dan stakeholder dengan lebih baik. Tujuan penelitian ini adalah mengevaluasi kinerja perusahaan dengan menggunakan balanced scorecard serta menganalisis hasil dari kinerja perusahaan yang telah didapatkan dan memberikan skenario rekomendasi untuk meningkatkan nilai kinerja. Pengukuran kinerja dengan balanced scorecard menterjemahkan visi dan misi, yang kemudian dilakukan ukuran sasarannya. Pengukuran kinerja dilakukan dengan menentukan persentase pencapaian masing-masing indikator tiap perspektif, yang kemudian menentukan total skor kinerja perusahaan berdasarkan angka pencapaian setiap indikator pada masing-masing perspektif serta bobot kepentingannya yang dilakukan dengan metode perbandingan berpasangan. Hasil penterjemahan visi dan misi didapatkan 8 sasaran yang kemudian dibagi ke dalam empat perspektif. Persentase pencapaian diperoleh berdasarkan pencapaian indikator dalam mencapai target. Pencapaian perspektif pembelajaran dan pertumbuhan memiliki nilai pencapaian yang tertinggi dibandingkan dengan perspektif lainnya. Total skor kinerja yang dihasilkan perusahaan pada tahun 2018 memiliki rata-rata total skor 88.93. Kinerja perusahaan dapat dikategorikan sangat sehat. Nilai kinerja perusahaan dapat dilakukan peningkatan dengan cara meningkatkan pencapaian perspektif yang masih rendah.
Keyword: Pengukuran Kinerja

Judul: Hog Cholera
Abstrak: Hog Cholera adalah penyakit pada babi yang sangat infeksius, ditandai dengan penyebarannya yang cepat. Penyebabnya adalah virus dari famili Togaviridae, genus Pestivirus berintikan asm ribonukleat, beruntai tunggal, mempunyai selubung yang mengandung lipida dan "duri-duri" yang mengandung glikoprotein. Penularan dari babi dapat secara vertikal maupun secara horisontal. Secara geographis, penyakit ini9 sudah ada dihampir seluruh dunia, hanya beberapa negara yang relatof bebas HC.
Keyword: