Judul: Audit pemasaran pada PT Gilland Ganesha Divisi Agrobisnis
Abstrak: Sektor pertanian memiliki peran strategis dalam ketahanan pangan yaitu sebagai penghasil pangan nasional sehingga sangat berarti dari sisi pertahanan dan keamanan, sosial, dan politik suatu negara. Sektor pertanian sebagai penghasil pangan nasional tidak dapat dipisahkan dari subsektor hortikultura terutama sayuran. Selain sebagai sumber pangan dan gizi, sayuran memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap PDB Nasional sehingga memiliki potensi untuk dikembangkan sebagai komoditas unggulan pertanian. Salah satu faktor untuk meningkatkan potensi sayuran adalah melalaui food quality and safety. Sebagian masyarakat semakin sejahtera dan pandai sehingga telah memiliki kesadaran akan bahaya yang ditimbulkan oleh pemakaian bahan kimiawi dalam pertanian konvensional sehingga food quality and safety tidak terelakkan lagi. Kecenderungan food quality and safety melahirkan tren back to nature yaitu mengkonsumsi pangan yang sehat dan aman. Pangan seperti ini dapat diproduksi dengan metode pertanian organik. Pertumbuhan penjualan produk organik terus mengalami peningkatan yang ditandai dengan pertumbuhan pasar produk organik dan kenaikan jumlah produsen. Banyaknya pelaku dalam industri menyebabkan situasi persaingan semakin tajam. Hal ini dirasakan oleh salah satu perusahaan dalam industri sayuran organik yaitu PT. Gilland Ganesha Divisi Agrobisnis (PT GiGa). Menghadapi kondisi tersebut PT GiGa harus meninjau ulang strategi pemasarannya agar dapat bertahan pada persaingan saat ini dan masa depan. Tujuan penelitian ini adalah 1) menganalisis profil internal perusahan PT GiGa, 2) menganalisis profil lingkungan bisnis PT GiGa, 3) Menganalisis kesesuaian bentuk perusahaan dengan situasi persaingan, 4) Menganalisis efektifitas pemasaran PT GiGa. Penelitian ini dilaksanakan pada PT Gilland Ganesha Divisi Agrobisnis yang beralamatkan di Jl. Bumi Sentosa Raya A1/6-8 Cibinong, Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat. Waktu penelitian dilakukan selama bulan Februari sampai Mei 2009. Penarikan sampel dengan metode purposive sampling, dimana responden dipilih secara sengaja. Respoden yang digunakan dari pihak internal dan eksternal. Responden internal yaitu tujuh orang manajemen PT GiGa melakukan pengisian kuesioner Company Alignment Profile (CAP) dan MER Sedangkan responden eksternal yaitu pelanggan PT GiGa baik ritel maupun agen yang terdiri dari PT Lion Superindo (mewakili 14 Ritel Superindo), Kem Chick, Harvey Nichols, dan lima pelanggan agen melakukan pengisian kuesioner Competitive Setting Profile (CSP). Keterlibatan pihak eksternal diharapkan mampu menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif. Analisis data menggunakan konsep Competitive Audit The Strategic Marketing Plus 2000 serta Marketing Effectiveness Review. Hasil audit profil internal perusahaan (CAI) memperoleh nilai 3,3 (skala 1-5) menunjukkan perusahaan berada pada posisi transisi antara Marketing Oriented Company (marketer) dan Market Driven Company (spesialis). Sedangkan hasil audit profil lingkungan bisnis (CSI) menperoleh nilai 3,5 (skala 1-5) menunjukkan perusahaan berada dalam situasi persaingan yang rumit yang akan menjadi canggih pada lima tahun mendatang. Nilai MER sebesar 22 (skala 1-30) menunjukkan bahwa kinerja sumberdaya pemasaran sangat baik dalam mendukung kegiatan pemasaran yang diterapkan perusahaan saat ini. Selisih nilai CAP dan CSP sebesar - 0,2 menunjukkan strategi perusahaan tertinggal atau keagresifan strategi tersebut kurang dibandingkan dengan turbulensi lingkungan bisnisnya. Mengantisipasi hal tersebut PT GiGa sebagai perusahaan marketer harus melakukan penyesuaian strategi pemasaran dengan mempersiapkan diri menjadi perusahaan spesialis seutuhnya. Untuk itu PT GiGa harus melayani sebuah atau beberapa fragmen pasar dan menerapkan elemen pemasaran sesuai dengan masing-masing fragmen pasar.
Keyword: 

Judul: Proses manajemen strategis dalam perumusan strategi bisnis perkebunan mangga : Studi kasus pada PT Galasari Gunung swadaya, Gresik
Abstrak: PT Galasari Gunungswadaya (PT GGS) merupakan salah satu perkebunan mangga yang baru didirikan di Jawa Timur. Dengan pola budidaya yang intensif, perusahaan ini bertujuan untuk memperoleh keuntungan maksimum dan mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dengan memanfaatkan peluang pengembangan mangga. Sebagai perusahaan baru, PT. GGS mempunyai potensi yang cukup besar untuk dikembangkan karena mampu menghasilkan mangga yang bermutu tinggi dengan citarasa yang khas dan menguasai sumberdaya alam yang cukup kondusif. Akan tetapi, perusahaan ini tidak cukup luwes dalam menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan, yang antara lain berupa perkembangan teknologi dan meningkatnya permintaan konsumen. Hal ini diperkirakan disebabkan oleh sifat perkebunan tersebut sebagai perusahaan agribisnis yang sebagian besar kegiatannya dikendalikan oleh alam, adanya hambatan perolehan lahan untuk perluasan usaha dan misi perusahaan itu sendiri. Berdasarkan uraian di atas, maka tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan ketidakluwesan PT GGS dan memberi gambaran umum strategi yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengendalikan faktor-faktor tersebut. Alat analisis yang digunakan adalah proses manajemen strategis yang bertujuan mengembangkan dan mempertahankan kesesuaian yang layak antara sumberdaya dan sasaran perusahaan dengan peluang-peluang pasar yang selalu berubah, serta membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Ditinjau dari alur manajemennya, PT GGS merupakan salah satu unit bisnis dari Grup Polowijo. Dengan demikian, PT GGS mempunyai hak untuk mengambil keputusan strategis sendiri berdasarkan pedoman dari Grup Polowijo sebagai perusahaan korporasi. Hasil analisis lingkungan perusahaan menunjukkan bahwa lingkungan eksternal PT GGS cenderung memberi peluang bagi pencapaian tujuan perusahaan. Sedangkan lingkungan internalnya menunjukkan bahwa dengan pola operasinya saat ini perusahaan telah mampu membangun loyalitas konsumen dalam negeri serta menciptakan tren dalam selera mengkonsumsi mangga, sehingga PT GGS bebas menentukan harga jualnya. Hal ini disebabkan oleh pengendalian mutu yang ketat dan penguasaan sumberdaya alam yang cukup kondusif. Akan tetapi, penguasaan teknologi PT GGS cukup rendah karena kemampuan sumberdaya manusianya terbatas. Padahal persaingan dalam bisnis ini cukup intensif karena setiap perkebunan berusaha memanfaatkan peluang pengembangan mangga dan mencapai keunggulan bersaing…dst
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: