Judul: Analisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia Di Pt. Wirasakti Adi Kulit Indonesia
Abstrak: Perencanaan termasuk didalamnya perencanaan sumberdaya manusia merupakan kegiatan inti dari manajemen dan merupakan strategik manajemen yang sangat mempengaruhi kelangsungan kehidupan suatu perusahaan di masa yang akan datang. Kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja pada masa yang akan datang untuk mengantisipasi perubahan dunia usaha, bukan saja merupakan kebutuhan secara kuantitif akan tetapi juga secara kualitatif. Demikian pula tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi baik kuantitas maupun kualitas, merupakan modal dasar untuk dapat menggerakkan sumberdaya yang lain seperti modal, mesin, peralatan dan metoda kerja untuk menghasilkan suatu produk. Di sisi lain pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan kuantitas dan kualitas, memerlukan perencanaan tenaga kerja yang baik dan menyeluruh guna penghematan penggunaan sumberdaya secara menyeluruh pula. PT. Wirasakti Adikulit Indonesia menyadari tentang fungsi dan peranan penting dari sumberdaya manusia yang dimiliki khususnya tenaga kerja pabrik/buruh untuk mencapai tujuan perusahaan. Akan tetapi dalam perencanaan perusahaan, perencanaan sumberdaya manusia belum dilakukan. Disamping itu PT. Wirasakti Adikulit Indonesia juga menghadapi kondisi kurang efisiennya penggunaan tenaga kerja pabrik penyamakan kulit. Gejala kurang efisien tersebut ditandai dengan banyaknya jam lembur yang dilakukan untuk memenuhi pesanan dari konsumen. Hal ini dapat mengakibatkan tingginya biaya produksi yang akhirnya mengakibatkan terganggunya cash flow perusahaan. Keadaan ini merupakan salah satu akibat dari tidak adanya perencanaan tenaga kerja. Bertitik tolak dari kondisi dan uraian tersebut diatas maka permasalahan yang dihadapi saat ini adalah sebagai berikut dst ...
Keyword: Manajemen Sumber Daya Manusia, studi kasus sumber daya manusia, PT, Wirasakti Adikulit Indonesia

Judul: Manajemen strategis pengembangan sumberdaya manusia : Studi kasus pada kantor pusat PT. Bakrie & Brothers
Abstrak: Tenaga kerja pada perusahaan merupakan salah satu faktor produksi di samping faktor-faktor tanah, modal dan manajemen. Sementara itu, karena keterbatasan lapangan pekerjaan dan masih rendahnya tingkat keterampilan, menyebabkan penawaran tenaga kerja di Indonesia sangat tidak terbatas jika dibandingkan dengan faktor-faktor produksi lainnya. Salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengantisipasi hal ini adalah dengan pengembangan sumberdaya manusia bagi karyawan. Dewasa ini banyak tenaga kerja yang bersaing dalam mencari pekerjaan, sementara lapangan pekerjaan masih terbatas, sehingga tenaga kerja bersedia bekerja berjam-jam dengan upah yang rendah dan tanpa syarat-syarat yang layak. Mekanisme pengembangan sumberdaya manusia harus mencakup aspek manajemen strategi yang intinya mengandung analisis dan diagnosis. Manajemen strategis merupakan cara yang diambil untuk menentukan sasaran dalam membuat kesimpulan strategis. Menjelang abad ke-21, situasi dunia usaha semakin bergejolak dengan tingkat ketidakpastian lingkungan yang semakin tinggi. Untuk itu dibutuhkan strategi yang mampu mengarahkan penggunaan semua sumberdaya yang dimiliki perusahaan agar dapat berhasil guna dengan tingkat produktivitas tinggi.
Keyword: 

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: