Judul: Strategi Segmentasi Produk Kosmetika Pt.Mustika Ratu
Abstrak: Seiring dengan makin bergemanya semangat back to nature, banyak orang di seluruh dunia kini makin menggemari produk-produk yang terbuat dari bahan alami dan proses produksinya tidak merusak pelestarian alam. Peluang ini ditangkap oleh banyak perusahaan kosmetika untuk dapat menghasilkan produk kosmetika yang mengandung bahan alami dan sedikit mengandung bahan kimiawi, namun diproses secara modern. Kondisi tersebut menimbulkan persaingan yang ketat diantara produsen, sehingga mereka dituntut untuk dapat menerapkan strategi yang tepat. Persaingan sudah dimulai dari penentuan segmen pasar yang akan digarap. Penentuan segmentasi yang tepat berarti produsen telah selangkah di depan kompetitor lainnya, karena dengan segmentasi yang tepat produsen dapat menyediakan produk yang tepat sesuai dengan keinginan dan kebutuhan konsumen. Ini didorong oleh kecenderungan pemasaran saat ini yang selalu berorientasi pada konsumen (consumer oriented). Tantangannya sekarang adalah bagaimana perusahaan mengidentifikasikan segmen pasar yang paling menarik untuk dilayani dengan efektif, mengingat persaingan yang semakin ketat dan luas dalam dunia bisnis produk kosmetika khususnya kosmetika tradisional. Oleh karena itu, pokok permasalahan yang dihadapi saat ini adalah bagaimana PT. Mustika Ratu menerapkan strategi segmentasi agar produk kosmetiknya dapat melayani dan memuaskan konsumennya di setiap segmen pasar. Guna menjawab pertanyaan di atas, maka dilakukan penelitian di PT.Mustika Ratu Jakarta yang di mulai pada bulan Juli - Agustus 1999. Adapun tujuan penelitian yaitu 1) Mengkaji strategi segmentasi pasar produk kosmetika yang telah dilakukan PT. Mustika Ratu, 2) Mengkaji karakteristik segmen pasar untuk kosmetika berdasarkan karakteristik demografi dan psikografi, 3) Menganalisis faktor-faktor penting yang mempengaruhi konsumen memilih produk kosmetika PT. Mustika Ratu, 4) Menyusun saran alternatif strategi penggarapan segmen pasar PT. Mustika Ratu. Metode geladikarya ini adalah studi kasus pada PT.Mustika Ratu dengan riset pasar terbatas terhadap 76 orang konsumen pengguna kosmetik di kota Bogor. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode non probability sampling dengan cara convenience/accidental sampling. Jenis data yang dipergunakan merupakan data kualitatif. Data diperoleh dari internal dan eksternal perusahaan. Metode pengumpulan data dilakukan melalui beberepa cara, seperti observasi langsung di kantor pusat perusahaan, wawancara dengan disertai kuesioner terhadap responden pengguna kosmetika, wawancara dengan pihak manajemen perusahaan dan studi perpustakaan. Data yang telah terkumpul diolah dan dianalisa dengan menggunakan alat analisis STP (segmentation, targeting, dan positioning) dan marketing mix. Hasil analisis STP dan marketing mix berupa variabel-variabel karakteristik, di bahas untuk melihat faktor-faktor yang berpengaruh dalam penentuan segmen pasar yang tepat dan efektif. Strategi segmentasi yang digunakan berdasarkan karakteriktik demografi dan psikografi. Dari analisis segmentasi perilaku konsumen berdasarkan karakteristik demografi, psikografi dan dihubungkan dengan perilaku konsumen terhadap pemilihan kosmetika maka akan terlihat profil dari perilaku konsumen kosmetika Mustika Ratu. Berdasarkan karakteristik demografi, 100% konsumen kosmetika Mustika Ratu adalah wanita, dimana 58,33% berusia antara 21-25 tahun. 86,11% konsumen Mustika Ratu berstatus belum menikah dan 13,89% sudah menikah. 50% konsumen Mustika Ratu berpendidikan setingkat Sarjana, 27,78% setingkat SLTA dan 16,67% berpendidikan setingkat SLTP. Pekerjaan konsumen Mustika Ratu terbesar adalah mahasiswa, yaitu sebesar 66,67%, karena berstatus mahasiswa maka penghasilan perbulannya adalah uang saku yang diberikan oleh orang tua. Berdasarkan jumlah uang saku yang diterima, 63,89% mendapatkan uang saku sebesar Rp.250.000-500.000 perbulan. 27,78% konsumen Mustika Ratu memiliki penghasilan sebesar Rp.500.000-1.000.000 perbulannya. 8,34% berpenghasilan Rp. 1.000.000 hingga diatas 2 juta perbulan. Konsumen
Keyword: Mustika Ratu, Kosmetik, Analisis STP

Judul: Analisis Strategi Portofolio Produk Pt. Mustika Ratu
Abstrak: PT. Mustika Ratu merupakan salah satu pelaku utama dalam industri kosmetika tradisional Indonesia. Perusahaan ini merupakan pelopor dan saat ini menjadi market leader dalam industrinya. Walaupun demikian, untuk menghadapi persaingan, PT. Mustika Ratu sebagai perusahaan multiproduk harus memiliki strategi yang tepat untuk setiap produk, karena setiap produk memiliki karakteristik yang berbeda. Manajemen perusahaan harus mampu melakukan identifikasi produk yang memiliki prospek cerah atau merupakan sumber pemasukan dana bagi perusahaan. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan untuk melakukan identifikasi produk pada perusahaan yang memiliki banyak bisnis atau produk adalah pendekatan portofolio. Hasil yang akan diperoleh dari pendekatan ini adalah strategi portofolio produk. Tujuan Geladikarya ini adalah untuk mengkaji posisi produk kosmetika Seri Mustika Ratu untuk katagori perawatan kulit wajah, perawatan rambut, dan perawatan tubuh dalam matriks portofolio, dan memberikan altematif strategi serta implikasi tindakan yang harus dilakukan sesuai dengan lingkungan eksternal, lingkungan internal, serta posisi masing-masing produk. Geladikarya dilakukan dalam ruang lingkup Manajemen Strategi, khususnya analisis portofolio produk. Metode yang digunakan dalam Geladikarya ini adalah pendekatan Matriks General Elektrik. Pengumpulan data dilakukan melalui studi pustaka, wawancara langsung, dan pengisian kuisioner oleh pihak manajemen perusahaan. Pihak manajemen yang menjadi responden dalam Geladikarya berasal dari level manajemen menengah ke atas, yaitu GM Sales and Distribution, GM Export, Group Product Manager Export, Production Manager, Riset and Development Manager, dan 2 orang Product Group Manager, Berdasarkan portofolio produk ancangan GE Matriks, produk perawatan kulit wajah memiliki kriteria daya tarik industri tinggi dan kekuatan bisnis tinggi. Produk ini menempati posisi Investasi dan Tumbuh. Posisi tersebut merupakan posisi puncak yang menggambarkan keberhasilan perusahaan dalam menangani produk perawatan kulit wajah. Strategi yang diusulkan untuk produk perawatan kulit wajah adalah strategi mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar, melakukan strategi intensive melalui penetrasi pasar (market penetration), pengembangan pasar (market development), dan pengembangan produk (product development), serta melakukan strategi integrative melalui backward integration dan forward integration...dst.
Keyword: Manajemen Strategi, Matriks General Elektrik, Kosmetik, PT. Mustika Ratu

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: