Judul: Kasus pada PT Pesona Daun Mas Asri dan Kelompok Tani Al-Busyro Florist
Abstrak: Pertanian merupakan salah satu sektor penting bagi perekonomian Indonesia. Subektor pertanian yang memberikan kontribusi terbesar Pendapatan Domestik Bruto (PDB) adalah subsektor hortikultura.Tanaman hias (florikultura) merupakan salah satu dari subsektor hortikultura menjadi alternatif usaha yang sangat potensial untuk dikembangkan di Indonesia. Komoditi florikultura terdiri dari tanaman hias pot, tanaman hias bunga potong, tanaman hias daun dan tanaman taman. Khusus untuk tanaman hias daun terdiri atas daun potong dan tanaman hias daun dalam pot. Daun potong adalah tanaman hias daun yang dimanfaatkan daunnya untuk pelengkap rangkaian bunga atau filler. Penelitian ini memfokuskan pada struktur biaya dan pendapatan usahatani tanaman hias daun potong pada perusahaan komersial dan petani/kelompok tani. Selain itu mengkaji analisis lingkungan internal dan eksternal sehingga mampu merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha masing-masing pada perusahaan komersial dan kelompok tani. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah : (1) Membandingkan struktur biaya dan pendapatan usahatani tanaman hias daun potong pada perusahaan komersial dan petani/kelompok tani, (2) Membandingkan kodisi lingkungan internal dan eskternal yang mempengaruhi usaha tanaman hias daun potong pada perusahaan komersial dan kelompok tani, dan (3) Merumuskan strategi pengembangan usaha tanaman hias daun potong masing-masing pada perusahaan komersial dan kelompok tani. Penelitian ini dilakukan di dua lokasi yaitu PT Pesona Daun Mas Asri sebagai perusahaan komersial dan Al-Busyro Forist sebagai kelompok tani. Jenis data yang digunakan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui obsevasi (pengamatan) secara langsung dan wawancara berdasarkan panduan kuesioner dengan pihak manajemen perusahaan dan kelompok tani. Data sekunder diperoleh melalui studi literatur dari buku, penelitian terdahulu, Badan Pusat Statististik, Asosiasi Bunga Indonesia, Direktorat Jenderal Hortikultura dan situs internet. Data yang diperoleh dianalisa dengan menggunakan analisis usahatani untuk mengetahui pendapatan usahatani. Perumusan strategi dilakukan melalui tiga tahap yaitu (1) Tahap Input dengan menggunakan Matriks IFE dan Matriks EFE, (2) Tahap Pecocokan dengan menggunakan Matriks IE dan Matriks SWOT, dan (3) Tahap Keputusan dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan hasil analisis pendapatan usahatani maka pendapatan usahatani tanaman hias daun potong menunjukkan bahwa lebih efisien pengelolaan oleh manajemen perusahaan dibandingkan dengan pengelolaan pengelolaan manajemen kelompok tani. Namun usahatani tanaman hias daun di kedua lokasi sama-sama menguntungkan karena nilai imbangan penerimaan atas biaya (R/C ratio) diatas 1. Hasil analisis faktor internal dan faktor eksternal terdapat beberapa perbedaan yang mempengaruhi usaha tanaman hias daun potong antara perusahaan komersial dan kelompok tani. Perusahaan memiliki kekuatan yang paling mempengaruhi yaitu kualitas produk yang dihasilkan baik dan kelemhan yaitu menetapkan harga yang lebih tinggi dari petani. Peluang yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah kekuatan tawar menawar terhadap pembeli kuat dan ancaman yang harus diatasi adalah potensi masuknya pendatang baru. Pada Kelompok Tani Al-Busyro Florist, kekuatan yang paling mempengaruhi yaitu memiliki pelanggan tetap dan kelemahan yaitu menggunakan metode tradisional dalam proses produksi. Peluang yang dapat dimanfaatkan kelompok tani adalah adanya dukungan dari instansi pemerintah dan ancaman yang harus diatasi adalah harga pupuk kimia mahal. Berdasarkan analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) maka prioritas strategi untuk PT Pesona Daun Mas Asri adalah mempertahankan kualitas dan variasi produk daun potong, sedangkan prioritas strategi untuk Kelompok Tani Al-Busyro Florist adalah mencari alteratif perolehan sumber modal untuk pengembnagan usaha.
Keyword: 

Judul: Analisis strategi pengembangan pasar produk bunga potong: kasus pada PT. Alam Indah Bunga Nusantara, Cipanas, Cianjur
Abstrak: Tanaman hias sebagai bagian dari komoditi hortikultura merupakan komoditi yang mempunyai potensi produksi yang cukup besar mengingat Indonesia sebagai Begeri yang beriklim tropis (Adjid, 1996). Diantara komoditi tanaman hias, bunga potong merupakan komoditi yang potensial untuk diusahakan. Volume penjualan Bunga potong pada tahun 2000 dan 2001 memiliki persentase yang tinggi yaitu asing-masing sebesar 94,38 % dan 87,94 % dibandingkan tanaman hias lainnya. Bunga potong adalah bunga yang dimanfaatkan untuk bahan rangkaian bunga. Rata- Fata volume perdagangan tanaman hias di Indonesia sebesar 160 ribu tangkai bunga potong per hari. Laju pertumbuhan tiap tahunnya bergerak 15-25 %, untuk hari-hari besar permintaan meningkat dua sampai tiga kali lipat dibandingkan hari-hari biasanya. Permintaan bunga dunia, terutama dari kawasan UE, AS, dan Jepang terus mengalami peningkatan. Selain tiga kawasan tersebut, Cina bakal menjadi pasar masa depan dan sangat terbuka bagi bunga Indonesia Masalah yang dihadapi dalam bisnis bunga potong saat ini adalah kondisi lingkungan yang selalu berubah-ubah baik lingkungan internal maupun eksternal perusahaan. Selain itu, adanya era perdagangan bebas yang akan dimulai pada tahun 2003 dimana pada era ini tidak akan muncul hambatan dalam perdagangan yang bersifat tarif bagi semua produk baik yang akan masuk ke Indonesia maupun ke luar negeri, menyebabkan persaingan dalam bisnis bunga potong semakin ketat. PT Alam Indah Bunga Nusantara sebagai salah satu perusahaan yang memproduksi bunga potong di Indonesia, harus memperhatikan kondisi di atas agar dapat bertahan dalam industrinya. Untuk itu perlu dilakukan analisis terhadap strategi bauran pemasaran yang telah dilakukan selama ini oleh perusahaan, analisis terhadap lingkungan pemasaran perusahaan baik internal maupun eksternal serta melakukan kajian terhadap peluang-peluang pasar yang ada untuk selanjutnya dapat dilakukan strategi pengembangan pasar untuk meningkatkan pangsa pasarnya. Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah yang telah diuraikan, maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pelaksanaan strategi bauran pemasaran yang dijalankan oleh perusahaan selama ini, mengidentifikasi variabel- variabel yang terdapat pada lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan, dan merekomendasikan alternatif strategi pengembangan pasar yang mungkin ditempuh guna menembus suatu pasar yang baru. Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini terdiri dari data kuantitatif dan kunlitatif baik yang berupa data primer maupun sekunder yang diperoleh dari sumber internal dan eksternal perusahaan. Pengumpulan data primer dilakukan dengan teknik observasi langsung di lapang, wawancara, dan penyebaran kuesioner. Responden terdiri dari kepala bagian personalia, bagian produksi, bagian pemasaran, dan bagian uangan. Wawancara dan kuesioner dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor...
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: