Judul: Strategi pengembangan manajemen tenaga kerja penjualan tatap muka (Kasus :TP.Menara Juporin, Jakarta)
Abstrak: Setiap perusahaan berupaya untuk mencapai sasaran-sasaran penjualannya dengan baik melalui kebijaksanaan maupun melalui strategi pemasarannya. Salah satu strategi dalam promosi pemasaran adalah melalui penjualan tatap muka (personal selling). Kebijaksanaan penjualan menyediakan petunjuk umum untuk mengambil keputusan- keputusan tentang upaya penjualan tatap muka, sedangkan strategi-strategi penjualan tatap muka merupakan metode-metode atau cara-cara dari kebijaksanaan penjualan yang secara individu disesuaikan dengan situasi pemasaran. Tenaga perjualan tatap muka yang efektif sangat memegang peranan penting bagi keberhasilan suatu strategi penjualan Tenaga penjulan tatap muka akan memberikan informasi yang potensial untuk perjualan produk, tanggapan konsumen dan harga baru serta kegiatan para pesaing Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Proses Hirarki Analitik dan pengambilan data dilakukan di PT Manara Juporin, Jakarta. Proses Hirarki Analitik dilakukan untuk membuat permodelan permasalahan yang tidak terstruktur dalam manajemen tenaga kerja penjualan tatap muka sehingga diperoleh hirarki analitik yang akan digunakan untuk pengembangan manajemen tenaga kerja penjualan tatap muka. menentukan strategi Terdapat satu hirarki utama dan tiga jenis hirarki pengembangan, yaitu hirarki pengembangan penerimaan dan seleksi, hirarli pengembangan pendidikan dan pelatihan serta hirarki pengembangan motivasi dengan sasaran untuk menentukan bobot prioritas alternatif metode penerimaan dan seleksi, alternatif materi dan metode pendidikan dan pelatihan serta alternatif pengembangan motivasi. Alternatif pengembangan manajemen tenaga kerja penjualan tatap muka adalah pengembangan penerimaan dan seleksi. Pada pengembangan prosedur penerimaan, alternatif yang dikembangkan adalah dengan pemasangan iklan di media massa. Pada pengembangan seleksi, alternatif yang dikembangkan adalah seleksi tingkat ketiga (calon tenaga kerja penjualan mengalami masa percobaan sebelum menjadi karyawan tetap). Pada pengembangan pendidikan dan pelatihan, alternatif yang digunakan adalah dengan mengadakan dassroom methods dan on the job training (OJT). Sedangkan alternatif pengembangan motivasi adalah pemberian insentif dan pengembangan karir
Keyword: 

Judul: Analisis pengambilan keputusan strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran di Pt Trias Sukses Dinamika, Bogor
Abstrak: Menghadapi era perdagangan bebas AFTA pada tahun 2003 dan NAFTA pada tahun 2010, persaingan usaha akan semakin meningkat. Persaingan antar perusahaan terjadi bukan hanya pada kualitas produk yang dihasilkan namun juga pada seluruh aspek perusahaan seeara keseluruhan diantaranya aktivitas organisasi perusahaan. Aktivitas organisasi perusahaan dalam upaya menciptakan organisasi perusahaan yang tangguh dan solid, sangat ditentukan oleh kemampuan sumberdaya manusia perusahaan. Peningkatkan kemampuan sumberdaya manusia khususnya tenaga supervisor pemasaran dalam mengembangkan pola pemasaran multi level marketing hanya dapat diperoleh melalui pereneanaan strategi manajemen sumberdaya manusia yang baik. Salah satu kegiatan dari manajemen sumberdaya manusia yang paling penting dilakukan adalah penarikan tenaga keIja, yang terdiri dari dua program yaitu : program rekrutmen· dan program· seleksi. Oleh karena itu proses pengambilan keputusan mengenai strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran hams memperhatikan betul eiri khas dari poJa pemasaran yang diterapkan dan kebutuhan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi sistem rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran yang dijalankan di perusahaan. Menganalisis faktor-faktor y:mg mempengaruhi strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran dan pada akhirnya menyusun alternatif strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran yang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan. Penelitian dilaksanakan di PT. Trias Sukses Dinamika dengan melibatkan pihak manajemen perusahaan seeara langsung. Metode yang digunakan dalam penyusunan strategi adalah metode Proses Hierarki Analitik (pHA). Strategi rekrutmen dan seleksi diraneang melalui penyusunan lima struktur hierarki sebagai model untuk mempermudah pemahaman terhadap rnasalah yang sifatnya kompleks dan tidak terstruktur. Pengambilan data dilakukan melalui pengarnatan Iangsung, wawaneara dan pengisian kuisior;er PHA. Data yang diperoleh kemudian diolah menggunakan kombinasi perhitungan manual dan paket program Expert Choice, sehingga diperoleh bobot setiap elemen strategi pada dari masing-masing hierarki.
Keyword: 

Judul: The Leukocyte Profile of Pregnant Friesian Holstein Cows vaccinated with Escherichia coli K99 polivalen vaccine.
Abstrak: The objective of this experiment was to study the leukocyte profile of pregnant cows vaccinated with E.coli K99 polivalen vaccine. Three pregnant Friesian Holsteins cows were used in this experiment. Before the administration of vaccine, the cows were given a series of immunomodulator injection for three days. The vaccinations were administered three times at 8, 6, and 4 weeks before calving. Blood were drawn through jugular vein, first before the administration of vaccines, then weekly until calving. Based on the observation, it can be concluded that the administration of E.coli K99 polivalen vaccine in pregnant cows not affected the leukocyte profile. Keywords : Escherichia coli vaccine, leukocyte profile, differential leukocyte
Keyword: