Judul: Strategi Pengembangan Usaha Persuteraan pada Rumah Sutera Alam Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah 1) Mengidentifikasi faktor-faktor yang terlibat dalam lingkungan internal perusahaan yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan , 2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang terlibat dalam lingkungan eksternal yang merupakan peluang dan ancaman perusahaan, 3) Merumuskan strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan perusahaan, 4) Merumuskan alternatif dan prioritas strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan oleh perusahaan. iii Penelitian ini dilakukan pada usaha Rumah Sutera Alam yang berlokasi di daerah Ciapus, Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor. Pengumpulan data dan penelitian dilakukan pada bulan Februari hingga bulan April 2011. Penentuan responden dilakukan dengan purposive sampling. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan analisis tiga tahap formulasi strategi. Adapun alat bantu analisis yang digunakan dalam merumuskan alternatif strategi perusahaan adalah matriks faktor eksternal dan internal (matriks EFE dan IFE), matriks IE dan SWOT, serta matriks QSP. Kekuatan terbesar usaha Rumah Sutera Alam ini adalah ketersediaan modal dan lahan yang dimiliki pemilik, sedangkan kelemahan utamanya adalah keterbatasan jumlah tenaga kerja yang ada. Peluang terbesar usaha Rumah Sutera Alam adalah peningkatan terhadap permintaan produk yang dihasilkan sedangkan ancaman utamanya adalah penyebaran penyakit pebrin pada bahan baku (telur ulat sutera). Berdasarkan hasil analisis matriks IFE, EFE, dan IE menunjukkan bahwa usaha Rumah Sutera Alam berada pada sel V, artinya Rumah Sutera Alam berada pada kondisi hold and maintain (pertahankan dan pelihara). Implikasi strategi yang paling sesuai diterapkan pada posisi ini adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan analisis SWOT maka diperoleh alternatif strategi yang dapat diterapkan Rumah Sutera Alam yaitu a) tetap mempertahankan ciri khas produk sebagai produk yang berkualitas dengan keidentikan yang dimiliki, b) meningkatkan differensiasi produk dan pelayanan kepada konsumen untuk meningkatkan penjualan, c) melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan penjualan, d) optimalisasi sistem produksi untuk meningkatkan kapasitas, e) restrukturisasi sistem manajemen perusahaan untuk mengatasi kelemahan sumberdaya perusahaan, f) mengatasi penyebaran penyakit yang terjadi pada bahan baku (telur) dengan kekuatan dan kemampuan yang dimiliki perusahaan, dan g) memanfaatan skim kredit untuk mengatasi permodalan pada petani sutera (petani plasma) untuk meningkatkan produksi Berdasarkan analisis matriks QSP diketahui bahwa alternatif strategi yang menjadi prioritas Rumah Sutera Alam secara berurutan adalah a) optimalisasi sistem produksi untuk meningkatkan kapasitas dengan nilai STAS 6,668, b) tetap mempertahankan ciri khas produk sebagai produk yang berkualitas dengan keidentikan yang dimiliki dengan nilai STAS 6,399, c) meningkatkan differensiasi produk dan pelayanan kepada konsumen untuk meningkatkan penjualan dengan nilai STAS 6,290, d) restrukturisasi sistem manajemen perusahaan untuk mengatasi kelemahan sumberdaya perusahaan dengan nilai STAS 6,040, e) mengatasi penyebaran penyakit yang terjadi pada bahan baku (telur) dengan kekuatan dan kemampuan yang dimiliki perusahaan dengan nilai STAS 5,594, f) pemanfaatan skim kredit rakyat untuk mengatasi permodalan pada petani sutera (petani plasma) untuk meningkatkan produksi dengan nilai STAS 5,409, dan g) Melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan penjualan dengan nilai STAS 5,330
Keyword: Three stage analysis, SWOT analysis, QSP matric

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Rumah Makan Oemah Sambel, Kabupaten Bogor.
Abstrak: Rumah Makan Oemah Sambel adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang kuliner yang menyediakan makanan dengan aneka jenis sambal khas Indonesia yang berlokasi di Kecamatan Dramaga, Kabupaten Bogor. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor kunci lingkungan internal dan eksternal usaha, menyusun alternatif strategi potensial, dan menentukan alternatif prioritas strategi. Terdapat tiga responden terpilih yang bertanggung jawab dalam proses pengambilan keputusan. Penelitian ini menggunakan Matriks SWOT sebagai alat analisis kualitatif. Matriks IFE, EFE, IE dan QSP digunakan dalam penelitian ini sebagai alat analisis kuantitatif. Hasil dari analisis menggunakan matriks IFE yaitu perusahaan memiliki kondisi internal yang kuat, sedangkan hasil dari matriks EFE yaitu perusahaan memiliki posisi yang tinggi dalam merespon lingkungan eksternal. Terdapat tujuh alternatif strategi yang dihasilkan dari penggunaan analisis matriks SWOT. Prioritas strategi utama yang dihasilkan dari matriks QSP yaitu meningkatkan promosi dan marketing dengan nilai STAS sebesar 6.876.
Keyword: Matriks IFE, Matrik EFE, Matriks IE, Matriks QSP, Matriks SWOT

Judul: Comparison of HIV Model with and without Time Delay
Abstrak: Acquired immunodeficiency syndrome (AIDS) is the reduction of the human immune system. AIDS is caused by human immunodeficiency virus (HIV). No medicine has been found for this desease until recently. An AIDS therapy is usually performed with highly active antiretroviral therapy, namely reverse transcriptase inhibitors, protease inhibitors and combination of both. Various models have been developed to explain the immune system of patients with AIDS, namely the HIV, response and the time delay model. This paper discusses the comparison between the dynamics of the HIV virus, the dynamic response of protease inhibitors and dynamics of time delay. The dynamics model of HIV is influenced by the level of white blood cells produced and the rate of its death. Dynamics of protease inhibitors on the response and the time delay model is influenced by the death rate of infected white blood cells and the failure rate of treatment.
Keyword: