Judul: Strategi Bersaing Industri Kulit Di Sentra Industri Kulit Manding
Abstrak: Since 1979, Manding is the center of the leather industries which is wellknown by the people of Yogyakarta. Currently, Manding leather industries have decreased the competitiveness. This is characterized by the reduction number of export, the amount of production and the amount of annual sales. The purposes of this study were: (1) to formulate a strategy to raise the competitiveness. (2) to determine the priority strategies in enhancing the competitiveness of the leather industries in Manding. The tools used to analyze the data were the IFE matrix, EFE matrix that assisted by Porter’s Five Forces Model analysis, IE matrix, SWOT matrix, and QSPM matrix. The internal environment factors which influenced the company‟s strength consist of satisfied quality product; the big name of Manding; and the availability of raw materials. Meanwhile, the weaknesses of the industry were caused by the limitation of business network; low education of the workers; and problems of showroom. The external factor that increasing the opportunies in the industry was the impression of manding leather products are exotic, elegant and exclusive. From the quesioner we found that one of the popular product is stingray leather products In addition, the government also supported this by Ministry of Industry, ATK, and BBPPK. On the other hand, the external factors that threaten the industry were the existence of similar leather industries in vary scales; increase in fuel; and competition with substitute products. Prioritized strategies in enhancing the competitiveness of the leather industry Manding based on QSPM matrix in this study were: (1) an Internet-based marketing, the applications could be website making, join in the tradingforum, as well as the use of social media as a promotional tool and online transactions. (2) Provide the product knowledge and product trademarks. These mean for promotion, capture loyal customers, and expand the network marketing cooperation. (3) Optimize the function of the Manding craftsmen community. The craftsmen association namely Setyo Rukun expected to motivate and coordinate the craftsmen being active following the exhibition and to improve the ability to innovate products and administrative guidance for SMEs (Small and Medium Entities). As a results, these strategies are considered to cope the main issues in marketing and financial capital. Thus, by solving these expected to be able to improve the competitiveness in Manding leather industry center.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Industri Penyamakan Kulit PT Mandiri Karya Mulya di Kabupaten Garut
Abstrak: Peranan usaha penyamakan kulit dalam pembangunan cukup besar, baik sebagai penghasil bahan sandang maupun sebagai penghasil devisa Negara. Potensi industri penyamakan kulit sebagai salah satu pendukung munculnya Usaha Kecil Menengah (UKM) pada kerajinan kulit belum digali secara maksimal. Untuk itu, PT Mandiri Karya Mulya telah mendorong manajemen perusahaan meningkatkan kemampuan manajerial yang disertai penerapan strategi pemasaran yang tepat menurut perkembangan situasi persaingan di industri penyamakan kulit. Tujuan penelitian ini: (1) Mengevaluasi strategi perusahaan; (2) Mengidentifikasi posisi pemasaran perusahaan; (3) Menyusun alternatif strategi pemasaran yang tepat untuk diterapkan bagi industri penyamakan kulit. Data yang digunakan dalam kajian ini adalah data primer dan sekunder yang bersifat kuantitatif dan kualitatif. Pengumpulan data melalui (1) studi kepustakaan; (2) pengamatan langsung; (3) membuat daftar pertanyaan (kuesioner) dan wawancara dengan manajemen perusahaan, pemasok dan konsumen PT Mandiri Karya Mulya. Penyebaran kuesioner dilakukan untuk mendapatkan data pendukung dengan metode purposive sampling dengan 10 narasumber. Evaluasi dan analisis strategi pengembangan usaha penyamakan kulit menggunakan identifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap pengembangan usaha dengan matriks internal factor evaluation (IFE), matriks external factor evaluation (EFE), matriks Internal External (IE) dan matriks strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT), sehingga pada tahap terakhir dihasilkan strategi alternatif pemasaran dengan menggunakan quantitative strategic planning matrix (QSPM). Dari identifikasi faktor strategi, didapatkan lima faktor kunci dari kekuatan dan empat faktor kunci kelemahan internal, sedangkan lingkungan eksternal ada empat faktor kunci peluang dan lima faktor kunci ancaman. Kondisi PT MKM dalam strategi pemasarannya tidak terlepas dari pengaruh internal maupun eksternal perusahaan. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matriks IFE dan EFE diperoleh skor IFE mencapai nilai indeks akumulatif 2.633. Hal ini berarti bahwa PT MKM sudah mampu menggunakan internalnya untuk mengatasi kelemahan. Dari skor EFE didapat nilai indeks akumulatif 2.601 menunjukkan perusahaan memiliki strategi efektif untuk memanfaatkan peluang dan meminimalkan ancaman dari lingkungan eksternalnya. Hasil kombinasi dari kedua nilai dalam matriks IE menunjukkan strategi pemasaran terletak pada kuadran lima, yaitu pertumbuhan dan stabilitas, melalui strategi penetrasi pasar, pengembangan produk dan pasar. Hasil analisis SWOT merekomendasikan enam alternatif strategi dan berdasarkan urutannya dengan matriks QSPM diperoleh prioritas alternatif yang dilakukan perusahaan adalah: (1) Mengembangkan inovasi baru; (2) Meningkatkan mutu penyimpanan bahan baku; (3) Pengembangan teknologi vi finishing; (4) Menetapkan harga kompetitif; (5) Mengembangkan jaringan pemasaran; (6) Meningkatkan hubungan kemitraan. Berdasarkan kajian di lapangan bahwa strategi yang sudah dilakukan PT MKM untuk menjadi perusahaan penyamakan kulit yang menghasilkan kulit bermutu adalah perusahaan telah melengkapi sarana dan prasarana yang lengkap untuk proses penyamakan kulit. Dengan tata letak mesin telah diatur dan disusun berdasarkan urutan proses produksi, sehingga proses produksi cukup efisien, produktif dan berjalan dengan baik, serta lancar. Posisi pemasaran PT MKM berada pada posisi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan peningkatan kemitraan dan memperluas jaringan pasar, maka PT MKM harus membuat strategi produk dengan menciptakan motif dan warna yang didukung oleh teknologi finishing. Strategi pemasaran yang harus dijalankan perusahaan yaitu menjalankan tiga program yang mencakup proses penyamakan kulit, produksi dan pemasaran.
Keyword: analisis, evaluasi, industri penyamakan kulit, strategi pemasaran

Judul: Pendugaan Fungsi Sebaran Waktu Tunggu Kejadian Pertama pada Proses Poisson Periodik
Abstrak: In this manuscript, estimation of dIstribution function of waIting time for the first event of periodic Poisson process is discussed. It is assumed that the period T of this process is known but the intensity function is unknown. It is also assumed that the Poisson process is observed in interval [-n, 0]. From the research that has been done, it is found that the estimator for Fz (z) is consistent if the length of interval observation of the process goes to infinity. Subsequently, asymptotic approximations for bias and variance of the estimator are given. In this research, the asymptotic normal distribution of the estimator is also discussed.
Keyword: