Judul: The Effectiveness of Organizational Structure of the National Counter Terrorism Agency Republic Indonesia
Abstrak: Manusia merupakan makhluk sosial. Ada beberapa kondisi dimana beberapa orang mempunyai tujuan yang sama. Manusia membutuhkan organisasi sebagai wadah bagi mereka untuk mencapai tujuan. Peubahan zaman dan globalisasi banyak berpengaruh terhadap keberlangsungan organisasi. Organisasi harus agile terhadap perubahan yang ada. Organisasi merupakan wadah atau tempat berkumpulnya orang yang bekerja sama secara sistematis, terpimpin, terkendali, terencana, rasional dalam memanfaatkan segala sumber daya, baik metode material, lingkungan dan uang serta sarana dan prasarana. Sumber daya organisasi digunakan secara efisien dan efektif mencapai tujuan organisasi. Efektivitas organisasi bisa dicapai dengan struktur organisasi yang tepat. Struktur organisasi menetapkan bagaimana tugas akan dibagi, siapa melapor kepada siapa, dan mekanisme koordinasi yang formal serta pola interaksi yang akan diikuti. Jika struktur organisasi merupakan media yang membantu organisasi dalam mencapai tujuan-tujuannya, maka “efektivitas organisasi didefinisikan sebagai sejauh mana sebuah organisasi mewujudkan tujuan-tujuannya”. Oleh karena itu, agar organisasi berjalan efektif dan dapat mencapai tujuannya maka struktur organisasinya harus tepat dan efektif juga. Struktur organisasi mempunyai tiga komponen yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Badan Nasional Penanggulangan Terorisme (BNPT) adalah sebuah Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang melaksanakan tugas pemerintahan di bidang penanggulangan terorisme. Susunan organisasi BNPT saat ini belum sesuai dengan Undang-undang. Undang-undang nomor 5 tahun 2018 yang mengesahkan Badan Nasional Penanggulangan Terorisme sebagai salah satu unsur kelembagaan yang terlibat dalam pemberantasan tindak pidana terorisme. Pasal 43H menyebutkan bahwa ketentuan mengenai susunan organisasi Badan Nasional Penanggulangan Terorisme diatur dengan Peraturan Presiden, sampai saat ini Peraturan Presiden masih dalam tahap proses penyusunan. Oleh karena itu, untuk mengakomodir fungsi yang disebutkan di Undang-undang nomor 5 Tahun 2018 saat ini sedang dilakukan penyusunan Peraturan Presiden mengenai pemekaran struktur organisasi dan tata kerja BNPT. Sementara itu, Pemerintah melalui Kementerian PAN RB (Surat Edaran Menpan RB nomor 384 tahun 2019) sedang gencar melakukan perampingan organisasi. Undang-undang nomor 5 tahun 2018 dan Surat Edaran Menpan RB nomor 384 tahun 2019 menjadi dua bagian yang bertolak belakang. Kajian efektivitas struktur organisasi sangat penting agar diperoleh struktur organisasi yang menunjang terwujudnya kebijakan secara tepat dan cepat. Struktur organisasi yang efektif diharapkan dapat menciptakan hasil kinerja yang efektif guna memenuhi fungsi yang diamanatkan oleh Undang-undang. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan penelitian ini adalah (1) menganalisis efektivitas struktur organisasi BNPT yang ada saat ini dalam memenuhi amanat Undang-undang nomor 5 tahun 2018; (2) menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap efektivitas struktur organisasi saat ini; (3) memformulasikan strategi yang harus dilakukan agar struktur organisasi saat ini menjadi lebih efektif dan efisien. Pengumpulan data dilakukan selama empat bulan pada bulan Januari s.d April 2021. Metode pengumpulan data dilakukan melalui pengisian kuisioner yang dibagikan kepada 62 orang sampel Pegawai Negeri Sipil dan empat orang key person. 62 orang responden memiliki kriterian minimum sudah bekerja selama tiga tahun di Badan Nasional Penanggulangan Terorisme. Metode Analisis yang digunakan adalah rentang kriteria, korelasi rank Spearman dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil analisis terhadap 62 responden menunjukan bahwa struktur organisasi BNPT cukup efektif. Komponen struktur organisasi yaitu kompleksitas dan formalisasi mempunyai hubungan yang signifikan dengan efektivitas struktur organisasi. Komponen struktur organisasi sentralisasi tidak mempunyai hubungan yang signifikan dengan efektivitas struktur organisasi. Masing-masing hubungan dari ketiga variabel tersebut bernilai positif
Keyword: Effectiveness of Organizational Structure, National Counter Terrorism  Agency

Judul: Employee Performance Improvement Strategies in Encountering Bureaucratic Simplification at The Directorate General of Civil Aviation
Abstrak: Reformasi birokrasi merupakan upaya pemerintah untuk mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik. Salah satu program reformasi birokrasi adalah penataan organisasi. Presiden RI dalam Sidang Paripurna MPR RI menyampaikan akan menyederhanakan eselonisasi menjadi 2 level dan melakukan penguatan terhadap jabatan fungsional di seluruh birokrasi pemerintah. Tujuan dari penyederhanaan birokrasi adalah peningkatan kinerja pegawai, seluruh instansi pemerintah termasuk Direktorat Jenderal Perhubungan Udara mulai melakukan penyederhanaan struktur organisasi melalui pengalihan jabatan struktural ke dalam jabatan fungsional pada tahun 2021. Terdapat temuan yang menjadi perhatian peneliti dalam pelaksanaan pengalihan jabatan struktural eselon iv/pengawas menjadi jabatan fungsional yaitu berkurangnya kesempatan pegawai untuk berkarier melalui jabatan struktural, adanya nomenklatur baru dalam pelaksanaan peralihan jabatan struktural ke jabatan fungsional yaitu jabatan koordinator, subkoordinator serta adanya sistem kerja baru yang menyebutkan jabatan ketua tim menjadi perhatian peneliti dikarenakan jabatan-jabatan tersebut belum pernah ada dalam sistem jabatan struktural dan fungsional sebelumnya. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh dan menemukan strategi untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam menghadapi penyederhanaan birokrasi di Direktorat Jenderal Perhubungan Udara. Variabel yang digunakan dalam penelitian adalah struktur organisasi, promosi jabatan, motivasi dan kinerja pegawai. Metode analisis yang digunakan adalah metode Structural Equation Modeling (SEM) dengan jumlah responden 330 pegawai dan analytical hierarchy process (AHP) dengan jumlah 5 Responden Analis. Hasil dari analisis menunjukkan bahwa variabel struktur organisasi, promosi jabatan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada masa penyederhanaan birokrasi diterapkan. Untuk strategi peningkatan kinerja pegawai dapat dimulai dengan memperbaiki alur kerja secara menyeluruh melalui perbaikan proses bisnis dan standar operasional prosedur seluruh tugas dan fungsi. Perbaikan standar operasional prosedur harus mempertimbangkan jabatan eselon iv yang dihapus, adanya jabatan baru berupa ketua tim dan evaluasi waktu penyelesaian kegiatan agar tujuan peningkatan kinerja tercapai., Bureaucratic reform is the government's effort to realize good government governance. One of the bureaucratic reform programs is organizational restructuring. The President of the Republic of Indonesia in the MPR RI Plenary Session said that he would simplify echelonization to 2 levels and strengthen functional positions throughout the government bureaucracy. The aim of bureaucratic simplification is to improve employee performance, all government agencies including the Directorate General of Civil Aviation are starting to simplify the organizational structure by transferring structural positions to functional positions in 2021. There are findings that are of concern to researchers in the implementation of the transfer of echelon IV/supervisory structural positions to functional positions, namely the reduced opportunity for employees to pursue a career through structural positions, the existence of new nomenclature in the implementation of the transition from structural positions to functional positions, namely the positions of coordinator, sub-coordinator and the existence of a new work system which states that the position of team leader is of concern to researchers because these positions have never existed before. previous structural and functional position systems. The aim of this research is to analyze influencing factors and find strategies to improve employee performance in encountering bureaucratic simplification at the Directorate General of Civil Aviation. The variables used in the research are organizational structure, promotion, employee motivation and performance. The analytical method used is the Structural Equation Modeling (SEM) method with
Keyword: AHP, Bureaucratic Simplification, Employee Performance, Organizational Structure, SEM-PLS

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: