Judul: Pengembangan Atsiri Research Center Aceh Menjadi Atsiri Science Technology Park
Abstrak: An effective innovation ecosystem is urgently needed since innovation is a tool for surviving in a dynamic environment. The enlargement of ARC into STP is expected to trigger the acceleration of technology-based innovation to compete in the domestic and international market to improve the nation's competitiveness, especially in the adoption of industrial innovation products. Therefore, this study was conducted on various things and direct verification in the field to create an enlargement plan. This research focuses on four stages: (1) review the expected condition of STP, (2) examine the current condition of ARC, (3) selecting institutional model for STP, and (4) gap analysis. There is no standard form of STP. However, STP must provide shared office facilities; technical guidance; access to research and investment; skill development; seed capital; cooperation between stakeholders, and access to social networking. Current Physical facilities in ARC are quite comprehensive. Therefore, all facilities are already fulfilling their main function. Besides, ARC already carried out all main activities that an STP does. There are five factors, six actors, six objectives, and four institutional alternatives in enlarging ARC into STP. These criteria then analysed using AHP to choose the strategic institutional model. The result shows that (1) the main factors that influence the enlargement of ARC into STP is human resources (0.2841), (2) the primary role in controlling the factor is higher education (0.3166), (3) the main objective is to increase added value (0.2053), and (4) PT-holding is the most strategic institutional model to achieve the objectives (0.2782)., Ekosistem inovasi yang efektif sangat dibutuhkan, karena inovasi adalah alat untuk bertahan didalam lingkungan yang dinamis. Pengembangan ARC menjadi STP diharapkan dapat memicu percepatan inovasi berbasis teknologi untuk bersaing di pasar domestik dan internasional sehingga meningkatkan daya saing khususnya dalam pengadopsian produk inovasi industri. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis berbagai hal serta memverifikasi langsung di lapangan untuk membuat rencana pengembangan. Penelitian ini berfokus pada 4 tahapan: (1) mengkaji kondisi STP yang diharapkan, (2) mengkaji kondisi ARC saat ini, (3) memilih model kelembagaan untuk STP dan (4) menganalisis perbedaan antara ARC dan STP. Tidak ada bentuk standar STP, namun STP harus bisa menyediakan fasilitas perkantoran bersama; bimbingan teknis; akses ke penelitian dan investasi; pengembangan keterampilan; modal ventura; kerjasama antar pemangku kepentingan; dan akses ke jejaring sosial. Fasilitas fisik saat ini di ARC cukup lengkap. Semua fasilitas sudah memenuhi fungsi utamanya. Selain itu, ARC sudah melaksanakan semua kegiatan pokok yang dilakukan oleh STP. Terdapat lima faktor, enam aktor, enam tujuan dan empat alternatif kelembagaan dalam pengembangan ARC menjadi STP. Kriteria tersebut kemudian dianalisis menggunakan AHP untuk memilih model lembaga yang strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) faktor utama yang mempengaruhi pengembangan ARC menjadi STP adalah sumber daya manusia (0,2841), (2) faktor pengendali utama yang berperan dalam pengembangan ARC menjadi STP adalah pendidikan tinggi (0,3166), (3) tujuan utama pengembangan ARC menjadi STP adalah untuk meningkatkan nilai tambah (0,2053), dan (4) PT-holding merupakan model kelembagaan yang paling strategis untuk mencapai tujuan pengembangan ARC menjadi STP (0,2782).
Keyword: STP (Science Technopark), Essential Oil, Institutional Model, Institutional Enlargement

Judul: Organizational revitalization strategy and change management in develop indonesia science and technology park puspiptek serpong
Abstrak: Kemajuan suatu bangsa saat ini tidak lagi ditentukan oleh keunggulan komparatif melainkan keunggulan kompetitif yang dicirikan dengan penguasaan terhadap ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Iptek). Indonesia tengah menghadapi masalah ekonomi yang terus bertambah. Oleh karena itu Pemerintah mencanangkan program percepatan pertumbuhan ekonomi Indonesia (MP3EI) dengan Iptek sebagai motor pengeraknya. Pusat Penelitian Iptek (Puspiptek) Serpong belum sepenuhnya mendukung program MP3EI. Perlunya revitalisasi sebagai upaya memvitalkan kembali peran Puspiptek menjadi Indonesia Science and Technology Park (ISTP). Penelitian menggunakan pengolahan data tiga langkah David, yaitu tahap masukan berupa analisa masalah melalui diagram fishbone, matriks IFE dan EFE; tahap kedua yaitu tahap pencocokan berupa penyusunan strategi menggunakan matriks IE, dan SWOT; terakhir pemilihan alternatif strategi menggunakan AHP yang diolah menggunakan software expert choice. Data penelitian primer menggunakan kuesioner dan indepth interview kepada pakar secara purposive serta data sekunder seperti jurnal, buku, dan sumber lainnya yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan faktor penyebab dilakukannya revitalisasi karena lemahnya posisi tawar Puspiptek terhadap lembaga riset. Aktor yang berperan Kemenristek untuk tujuan sinergi triple helix dengan strategi melakukan perubahan dari Puspiptek Serpong menjadi ISTP., The nation current progress is no longer determined by comparative advantage but a competitive advantage which characterized by mastering science and technology (Iptek). Indonesia is facing economic problems while the Government planned the economic growth acceleration for Iptek as the trigger factor. Serpong Science and Technology Reasearch Center (Puspiptek) not yet fully supports the MP3EI program. Hence the need for the revitalization Puspiptek Serpong to become Indonesia Science and Technology Park. This research using a three-step input stages, firstly using fishbone diagram matrix IFE and EFE; secondly is the stage of matching a strategy using SWOT matrix and IE; and last stage for recognize main alternative strategy using AHP processed by expert choice software. The primary research using questionnaires and indepth interview to experts selected by purposive and secondary data such as journals, books, and other relevant literature. The results showed that the cause factor for revitalization is weak bargaining position of Puspiptek to LPNK. The actor who take responsibility is Kemenristek to achieve the triple helix synergy with organizational change strategies of Puspiptek Serpong to become ISTP.
Keyword: Indonesia Science and Technology Park (ISTP), Manajemen Strategik, Perubahan Organisasi

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: