Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Pasca Perubahan Organisasi di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Abstrak: DEWI RAHMATIKA SHAUMI. Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Pasca Perubahan Organisasi di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Dibimbing oleh M. SYAMSUL MAARIF dan ASEP TARYANA Saat ini kita dihadapkan pada era Industry 4.0 mempengaruhi berbagai aspek kehidupan. Kondisi tersebut sering dikaitkan dengan pengaruh adanya VUCA dimana kondisi yang cepat berubah, penuh dengan kompleksitas, ambiguitas dan ketidakpastian. Sejak tahun 2018 hingga 2022, Indonesia selalu menempati posisi terendah jika dibandingkan negara tetangganya Singapura, Malaysia dan Brunei Darusalam dalam hal efektivitas pemerintahan. Hal tersebut diakibatkan karena stuktur birokrasi Indonesia yang gemuk dan hirarkis sehingga pengambilan keputusan menjadi lambat. Sistem kerja birokrasi tidak fleksibel dan mahal biaya. Oleh karena itu pemerintah perlu melakukan pembenahan dalam sistem birokrasi. Penyederhanaan birokrasi menjadi sebuah solusi dalam permasalahan tersebut. Oleh karena itu, pemerintah Repbulik Indonesia memasukan penyederhanaan birokrasi merupakan salah satu fokus dari 5 Prioritas Kabinet Indonesia Maju di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Ma'ruf Amin periode 2019-2024. Tahapan penyederhanaan birokrasi terdiri dari tiga tahap, yaitu penyederhanaan struktur organisasi, penyetaraan jabatan administratif/struktural menjadi jabatan fungsional, dan penyesuaian sistem kerja. Penyederhanaan birokrasi ini diharapkan dapat menciptakan birokrasi yang dinamis, lincah, dan profesional dalam mendukung kinerja pelayanan publik serta dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja pegawai. Namun, setelah diterapkannya kebijakan tersebut, diperlukan beberapa reaksi agar sesuai dengan harapan, terutama dalam hal ketidakpuasan akan pekerjaan yang mereka lakukan. Ketidakpuasan mereka disebabkan oleh beban pekerjaan menjadi lebih banyak, kesulitan naik pangkat serta tidak diimbangi fasilitas dinas yang didapatkan sewaktu menjadi pejabat struktural. Pada penelitian ini penyederhanaan birokrasi digambarkan dengan sebuah perubahan organisasi di sektor pemerintahan, dengan lokasi penelitian di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Berdasarkan permasalahan diatas, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai, menganalisis pengaruh perubahan organisasi terhadao kinerja pegawai melalui kepuasan kerja, serta merumuskan alternatif strategi dalam peningkatan kinerja pegawai di Kementerian Perindustrian RI (Kemenperin). Data pada analisis pengaruh diperoleh berdasarkan kuesioner menggunakan google form kepada 257 pegawai Kemenperin yang terkena penyetaraan jabatan struktural ke fungsional. Hasil kuesioner diolah dengan menggunakan Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM-PLS) dengan menggunakan software SmartPLS 4.0 untuk menganalisis pengaruh dari perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai maupun pengaruh perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Kemudian dari hasil SEM dijadikan dasar pada penyusunan alternatif strategi melalui Focus Group Discussion (FGD) oleh pakar internal Kemenperin yang mengerti tentang kepegawaian pemerintahan. Metode penentuan strategi peningkatan kinerja pegawai pada penelitian ini menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Setelah ditentukan alternatif strateginya, maka dilakukan pembobotan untuk menentukan strategi prioritas dalam meningkatkan kinerja pegawai berdasarkan hasil kuesioner yang diberikan kepada pakar internal dan eksternal Kemenperin yang mengerti tentang kepegawaian pemerintahan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perubahan organisasi tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai. Namun, perubahan organisasi berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai dan perubahan organisasi mampu mempengaruhi kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Strategi prioritas dalam peningkatan kinerja pegawai pasca perubahan organisasi di Kementerian Perindustrian adalah dengan memberikan arahan dan pekerjaan yang jelas, berdasarkan faktor kepemimpinan yang dilakukan oleh atasan langsung.
Keyword: AHP, Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja, Penyederhanaan Birokrasi, Strategi Peningkatan Kinerja, Perubahan Organisasi, SEM-PLS

Judul: Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai di Biro Umum Kementerian Kelautan dan Perikanan.
Abstrak: Kinerja pegawai memiliki peranan penting dalam menunjang keberhasilan dan kesuksesan organisasi, apabila kinerja pegawai rendah maka akan berdampak buruk pada kinerja organisasi. Kinerja pegawai dirasa kurang optimal apabila masih ditemukan permasalahan kinerja. Berdasarkan data kepegawaian, masih ditemukan permasalahan kinerja pegawai di Biro Umum. Permasalahan tersebut diduga berkaitan dengan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja, untuk itu perlu dilakukan analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai di Biro Umum Kementerian Kelautan dan Perikanan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan, kompetensi, motivasi dan persepsi kepemimpinan terhadap kinerja baik secara langsung maupun melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediator. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Negeri Sipil dari Biro Umum sebanyak 138 orang. Data primer yang diperlukan untuk penelitian ini dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis dengan menggunakan Skala Likert. Data sekunder diperoleh dari struktur organisasi Biro Umum, penilaian kinerja, kehadiran pegawai dan sistem informasi dan manajemen kepegawaian (simpeg). Structural Equation Modelling (SEM) Partial Least Square (PLS) digunakan untuk mengolah dan menganalisa data. Penelitian ini menunjukkan bahwa pada pegawai dengan kompensasi tinggi, persepsi kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja, sedangkan kepuasan kerja signifikan dalam mediasi pengaruh kompetensi, motivasi dan persepsi terhadap kepemimpinan terhadap kinerja. Pada pegawai dengan kompensasi menengah, motivasi dan persepsi kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan kepuasan kerja signifikan dalam memediasi pengaruh pelatihan, kompetensi, dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Kegiatan yang relevan untuk meningkatkan kinerja pegawai adalah memperkuat manajemen kepemimpinan, rotasi dan perputaran pegawai, jenjang karir yang jelas, lelang jabatan untuk mengisi jabatan yang kosong, meningkatkan intensitas pelatihan yang sesuai kebutuhan dan peningkatan kompetensi.
Keyword: Pelatihan, Kompetensi, Motivasi, Persepsi Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: