Judul: Strategic Architecture of Oil Palm Plantation Fund Management Agency (BPDPKS): Formulation and Implementation
Abstrak: Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS) merupakan lembaga pemerintah yang mengelola dana perkebunan kelapa sawit dari sumber pungutan ekspor produkCrude Palm Oildan turunannya. Peran BPDPKS adalah mengumpulkan, mengelola dan menyalurkan dana untuk mendukung pengembangan sektor kelapa sawit. Kebijakan perumusan pelaksanaan program erat kaitannya dengan arahan Komite Pengarah dan dukungan dari kementerian teknis terkait.Ekspektasi yang muncul di masyarakat yakni adanya dikotomi bahwa BPDPKS lebih banyak menaruh dukungan kepada konglomerasi dibandingkan dengan petani.Dalam rangka merespon pandangan tersebut, diperlukan analisis untuk mengetahui posisi BPDPKS sebagai organisasi strategis yang mampu menjalankan program pengembangan kelapa sawit berkelanjutan. Arsitektur strategik menggambarkan bagaimana masa depan dan arah bisnis BPDPKS. Arsitektur strategik harus dapat mempertemukan antara faktor internal dan eksternal BPDPKS sehinggamatchdemi terbentuknya organisasi yang tumbuh dan responsif dengan dinamika persaingan perdagangan internasional dan kondisi pasar minyak kelapa sawit domestik. Tujuan penelitian ini antara lain 1) pemindaian lingkungan (menganalisis misi dan visi, faktor eksternal dan faktor internal) yang pengaruhi organisasi, 2)Menganalisisgapkompetensi antara yang dimiliki saat ini dengan yang dibutuhkan pada perencanaan arsitektur strategik BPDPKS, 3) merancang arsitektur strategik BPDPKS, dan 4) Membuat rencana tindakan dari arsitektur strategik untuk periode 2024-2028. Penelitian ini dilakukan di kantor BPDPKS yang berlokasi di Jalan Imam Bonjol No.61, Jakarta Pusat. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan Februari 2023 hingga Mei 2023. Dalam rangka mengetahui kompetensi inti, faktor internal dan faktor eksternal organisasi, digunakan data primer yang diperoleh melalui wawancara mendalam dengan narasumber. Narasumber ditentukan secara sengaja(purposive sampling)berdasarkan jabatan, kepakaran, dan pengalamannya. Jumlah narasumber sebanyak 13 orang yang mewakili internal BPDPKS, pembuat kebijakan, asosiasi kelapa sawit, stakeholder dan pemerhati. Narasumber memiliki hubungan fungsional dengan organisasi sekurang-kurangnya 5 tahun. Informasi yang diperoleh dianalisis menggunakan metode deskriptif kualitatif untuk menjelaskanstakeholder perspective. Tahap pertama penelitian dimulai dengan melakukan pemindaian lingkungan antara lain analisis misi dan visi, faktor internal dan faktor eksternal organisasi.Analisis internal menggunakan pendekatanValuable, Rare, Inimitable and Organization (VRIO)sedangkan analisis eksternal menggunakan pendekatan Politic, Economy, Social, Technology, Environment and Legal (PESTEL).Analisis IPA diperlukan untuk mengetahuigapkompetensi dengan membandingkan antara kinerja dengan tingkat kepentingannya. Hasil analisis IPA dan PESTEL terhadap organisasi digunakan sebagai parameterStrengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT)untuk menentukan alternatif strategi. Hasil analisis SWOT menghasilkan alternatif strategi pada 4 kuadran yaitu strategi agresif (S-O), strategi diversifikasi (S-T), strategi korektif (W-O) dan strategi defensif (W-T). Berdasarkan hasil analisisindustry foresightdan matriks SWOT, penyusunan arsitektur strategik dilakukan untuk periode 2024 hingga 2028 dengan didukung rencana tindakan dalam sebuahtimeline. Arsitektur strategik dirancang selama lima tahun dengan tujuan menjadikan BPDPKS sebagaicenter of excellencekelapa sawit. Pada tahun pertama, BPDPKS memfokuskan diri pada penguatan kelembagaan melalui koordinasi dan kerja sama dengan seluruh stakeholder untuk transformasi menjadi lembaga sawit yang otonom. Pada tahun kedua, BPDPKS berfokus pada peningkatan kapasitas sumber daya untuk melakukanupgradeterhadap program layanannya berbasisintegrated solutiondengan mencoba mengintegrasikan atas nilai manfaat dari setiap program.Pada tahun ketiga, dilakukan uji atas proses integrasi yang dilakukan dan menerima feedbackdari penerima manfaat. Pada tahun keempat dilakukanimprovementdari hasil analisis terhadap saran dan masukan sehingga diharapkan organisasi ini dapat lebih responsif dan adaptif mendukung kebijakan pemerintah. Di akhir arsitektur strategik BPDPKS diharapkan telah menjadi pusat keunggulan kelapa sawit Indonesia. Gapkompetensi antara kinerja yang sudah dilakukan saat ini dengan tingkat kepentingannya untuk mencapai
Keyword: Autonomous Body, BPDPKS, CPO Supporting Fund, Industry Foresight, Strategic Architecture

Judul: Strategi Pengelolaan Dan Pengembangan Agroforestri Berbasis Kelapa Sawit Di Jambi.
Abstrak: Pengelolaan kelapa sawit dengan pola tanam monokultur dan dengan jarak tanam yang lebar sangat berpotensi jika dioptimalisasikan dengan menggunakan sistem agroforestri. Sistem agroforestri diharapkan mampu memberikan mafaat ekologi, ekonomi dan sosial bagi petani dan pengusaha kelapa sawit. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pola pengelolaan agroforestri berbasis kelapa sawit yang diterapkan oleh PT. HMS dan masyarakat dan mendapatkan strategi pengelolaan dan pengembangan agroforestri berbasis kelapa sawit. Penelitian dilaksanakan di Kecamatan Bajubang, Kabupaten Batang Hari, Provinsi Jambi pada Mei–Agrustus 2014. Data dan informasi lainnya dikumpulkan melalui observasi dan wawancara kepada responden terpilih yaitu petani kelapa sawit yang menerapkan sistem agroforestri, petani kelapa sawit pola monokultur dan stakeholder PT. Humusindo Makmur Sejati (HMS) salah satu perusahaan kelapa sawit yang menerapkan agroforestri. Data diolah dengan analisis deskriptif, analisis strenght, weakness, opportunity dan threat (SWOT) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa saat ini pengelolaan agroforestri berbasis kelapa sawit sudah dikembangkan oleh PT. Humusindo Makmur Sejati (HMS) dan sebagian kecil petani di Propinsi Jambi. Agroforestri yang diterapkan oleh PT. HMS dengan mengkombinasikan tanaman meranti merah (Shorea leprosula), mahoni (Swietenia macrophylla), jabon (Anthocephalus cadamba), rambutan dan mangga (Mangifera indica), sedangkan petani mengkombinasikan lahan kelapa sawit dengan beragam tanaman pertanian dan kehutanan, sesuai dengan keinginan pemiliknya. Pengembangan agroforestri berbasis kelapa sawit pada prinsipnya dapat diterapkan melalui strategi–strategi yang sesuai dengan kondisi saat ini. Strategi alternatif yang diperoleh meliputi: 1) memfasilitasi penyediaan data yang relevan diberbagai instansi terkait dukungan penelitian multidisiplin yang menghasilkan desain dan skenario pengelolaan agroforestri yang sesuai di lahan kelapa sawit (best practices); 2) merumuskan kebijakan dalam mendukung pengelolaan agroforestri; 3) pengembangan insentif dengan regulasi yang mendukung agroforestri; 4) pendidikan dan pelatihan bagi penyuluh, guna menciptakan penyuluh yang profesional; 5) membentuk petani andalan; dan 6) meningkatkan kesadaran masyarakat akan hak atas informasi dari pemerintah. Adapun strategi prioritas terpilih dalam pengelolaan dan pengembangan agroforestri berbasis kelapa sawit adalah perlu dilakukannya pendidikan dan pelatihan penyuluh, guna menciptakan penyuluh yang profesional yang menjembatani hubungan antara kepentingan pemerintah dengan keinginan masyarakat dan semua elemen yang terkait.
Keyword: optimalisasi, penyuluh, petani, perusahaan, agroforestri

Judul: Trichomonas Gallinae Penyebab Trichomonosis Pada Unggas
Abstrak: Trichomonas gallinae adalah protozoa yang bergerak aktof dengan keempat flagella yang mempunyai layar dan pada salah satu sisinya terdapat membran seperti sirip ikan yang berombak. Spesies dari genus Trichomonas ini mempunyai arti penting pada unggas, karena dapat menyebabkan infeksi pada alat pencernaan bagian atas.
Keyword: