Judul: Diversification Strategy and Business Portofolio Development in PT Hutama Karya
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi strategi diversifikasi bisnis, menjelaskan operasi bisnis PT Hutama Karya utamanya setelah penugasan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera, dan menggali potensi pertumbuhan bisnis korporasi, unit bisnis dan anak perusahaan. Tujuan utama penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal korporasi, unit bisnis, dan anak perusahaan PT Hutama Karya setelah adanya diversifikasi bisnis. Penelitian ini juga dilakukan untuk menganalisis dan mengevaluasi posisi korporasi dan portofolio unit bisnis dan anak perusahaan dengan adanya diversifikasi bisnis. Selain itu, melalui penelitian ini pula dirumuskan strategi diversifikasi bisnis baru dengan diversfikasi bisnis bagi perusahaan. Penelitian ini dilakukan selama lima bulan di lingkungan PT Hutama Karya dengan menggunakan dua jenis data yakni data primer dan data sekunder baik dalam bentuk data kualitatif maupun data kuantitatif. Data primer digunakan untuk menganalisis SWOT dan GE Nine Cell Matriks yang dikumpulkan secara khusus melalui in depth interview kepada Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama PT Hutama Karya, Bapak Budi Harto dan Bapak Aloysius Kiik Ro, maupun kepada Ekonom dari Segara Research Institute, Bapak Piter Abdullah, dan penyebaran kuesioner kepada pimpinan Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi, Divisi Corporate Planning, serta Divisi Sekretaris Perusahaan. Sementara data sekunder terdiri dari laporan keuangan perusahaan, laporan kinerja industri dan daya tarik industri untuk memperkuat analisis SWOT dalam melakukan diversifikasi bisnis yang signifikan, hingga memperluas portofolio bisnis dari fokus utama pada konstruksi. Diversifikasi PT Hutama Karya mencakup perluasan bisnis pengembang dan investasi jalan tol, jasa konstruksi umum (jalan, jembatan, bendungan, irigasi, gedung, bandara, sarana prasarana ibadah), pengusahaan jalan tol, operator jalan tol, pengembang properti, serta jasa Enginering, Procurement, dan Construction. Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan dukungan pemerintah dalam pembangunan infrastruktur menjadi faktor pendukung utama dalam diversifikasi bisnis yang dilakukan oleh Hutama Karya. Penerapan teknologi dan adaptasi terhadap perubahan di industri konstruksi menjadi kekuatan internal perusahaan yang signifikan. Namun, perusahaan juga menghadapi tantangan seperti cashflow perusahaan, ketidakpastian ekonomi global, dan ancaman perubahan arah politik (kebijakan pemerintah). Analisis SWOT menunjukkan bahwa PT Hutama Karya berada pada kuadran II atau "Grow and Build". Adapun strategi yang diperlukan bagi perusahaan yang berada pada kuadran tersebut adalah dengan memanfaatkan kekuatan internal untuk menjalankan diversifikasi bisnis secara agresif. Sejumlah strategi diversifikasi yang perlu diterapkan oleh PT Hutama Karya beserta grup usahanya antara lain yakni pengembangan ekosistem multibisnis infrastruktur. Kemudian perusahaan juga perlu melakukan pengembangan teknologi digital guna menunjang keunggulan kompetitif bisnis dan masing-masing lini bisnis. Selanjutnya, PT Hutama Karya perlu mengambil peluang diversifikasi bisnis di wilayah baru yakni Ibu Kota Nusantara yang sedang menjadi prioritas pembangunan pemerintah dengan memperbanyak keterlibatan PT Hutama Karya dalam pembangunan proyek konstruksi dan utamanya pengembang jalan tol di Ibu Kota Nusantara. PT Hutama Karya juga agar dapat melakukan pembentukan diversifikasi pada lini bisnis baru dengan terjun ke sektor energi terbarukan melalui pembentukan multi bisnis manufaktur energi terbarukan. Terakhir, untuk mempermudah optimalisasi peluang bisnis perusahaan, PT Hutama Karya dapat mengusulkan revisi kebijakan kepada pemerintah dan legislatif mengenai aturan diversifikasi bisnis yang dapat dilakukan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Selanjutnya, untuk masing-masing lini bisnis dan unit usaha yakni PT HK Infrastruktur (leader) menerapkan market development strategy dengan memfokuskan usaha pada jasa konstruksi jalan
Keyword: Diversification, GE Nine Cell Matrix, PT Hutama Karya, SWOT

Judul: Analysis of Contractor Business Development Strategy (Case Study: PT Tri Manunggal Karya)
Abstrak: Meningkatnya persaingan bisnis konstruksi di Indonesia membuat PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) harus berinovasi untuk bertahan di industri konstruksi, salah satunya dengan memiliki strategi bersaing untuk pengembangan bisnisnya. Sebagai perusahaan induk, strategi yang tepat sangat dibutuhkan oleh PT TMK untuk membuka peluang pasar bagi perusahaan dan anak perusahaannya serta menghindari risiko kegagalan bisnis dan kerugian finansial. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta menganalisis strategi prioritas pengembangan PT TMK. Metode analisis yang digunakan adalah analisis Internal Factor Evaluation (IFE), analisis External Factor Evaluation (EFE), analisis Strength, Weakness, Opportunity and Threats (SWOT), dan analisis Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi internal PT TMK berada pada posisi yang tinggi dalam memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahannya, sedangkan faktor internal berada pada posisi sedang dalam merespon peluang dan ancaman. Peluang dalam industri perusahaan yang dapat disimpulkan adalah pembangunan infrastruktur dan sumber daya manusia yang kompeten masih terbatas di wilayah Indonesia Timur. Ancamannya adalah kondisi pasca pandemi dan teknologi konstruksi yang berkembang pesat. Hasil Analytical Hierarchy Process (AHP) menunjukkan strategi akuisisi unit bisnis baru dianggap sebagai prioritas utama, diikuti dengan ekspansi ke luar Pulau Jawa., Increasing competition of construction business in Indonesia forces PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) to innovate to survive in the construction industry. One way is by having a competitive strategy for its business development. As a holding company, a proper strategy is highly required by PT TMK to open up market opportunities for the company and its subsidiaries and to avoid the risk of business failure and financial losses. This study aims to analyze internal and external factors and analyze the priority strategies for PT TMK development. The analytical methods used were Internal Factor Evaluation (IFE) Analysis, External Factor Evaluation (IFE) Analysis, Strength, Weakness, Opportunity, and Threats (SWOT) Analysis, Analytical Hierarchy Process (AHP) Analysis. The result shows that the external condition of PT TMK is in a high position in responding to opportunities and threats. Its internal figures are in a strong stand in utilizing strengths and overcoming its weaknesses. Opportunity in the company's industry can be concluded because infrastructure development and competent human resources are still limited in the Eastern parts of Indonesia. The threats are post-pandemic conditions and fast-growing construction technology. The result of the Analytical Hierarchy Process (AHP) shows the strategy of acquiring new business units is considered as the main priorities, followed by expansion out of Java Island.
Keyword: AHP, industri kontraktor, EFE, IFE, IE Matrix, SWOT Analysis

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: