Judul: Analisis Strategi Pengembangan Produk CPO Pada PT Gemareksa Mekarsari
Abstrak: Serangan krisis moneter pada tahun 1997 menyebabkan sektor industry Indonesia mengalami kemunduran sehingga Indonesia perlu mencari sektor lain yang dapat menjadi andalan bagi pemasukan devisa. Sektor pertanian ternyata dapat survive ketika sektor lain dilanda krisis. Produk perkebunan khususnya kelapa sawit kian menjadi idola untuk industri minyak nabati sehingga menjadi angin segar bagi perusahaan perkebunan Kelapa sawit di Indonesia. Crude Palm Oil (CPO) merupakan produk utama dari perusahaan kelapa sawit, sampai pada tahun 2004 produksi CPO Indonesia adalah sebesar 10.400.000 ton (CIC, 2004) dan hanya kalah dari segi kuantitas dengan Malaysia. Pembangunan perkebunan-perkebunan kelapa sawit baru di daerah Sumatera, Kalimantan clan Irian Jaya membuat Indonesia diprediksikan akan segera menjadi pemimpin di produkCPO ini. Harga yang stabil menjadi salah satu faktor pendukung bagi perusahaan-perusahaan kelapa sawit, selain pasar untuk produk ini masih terbuka. Menjamurnya perusahaan-perusahaan kelapa sawit di Indonesia menjadikan setiap perusahaan harus memiliki kemampuan bersaing. Banyaknya produk turunan dari CPO membuat perusahaan bersaing dalam meningkatkan nilai tambah dari produknya. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis strategi pengembangan produk di salah satu. perusahaan pendatang baru untuk perkebunan kelapa sawit yaitu PT Gemareksa Mekarsari kemudian merumuskan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan strategi pengembangan produk serta merumuskan alternatif strategi pengembangan produk yang dapat diaplikasikan di PT Gemareksa Mekarsari. Penelitian dilaksanakan di kantor pusat PT Gemareksa Mekarsari yang terletak di Lantai 11, Wisma 77 jalan S.Parman Kavling 77. Slipi-Jakarta Barat dan perkebunan serta pabrik kelapa sawit yang terletak di Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Data yang digunakan pada penelitian ini berupa data primer clan data sekunder, kualitatif maupun kuantitatif. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan metode Pl-IA (Proses Hierarki Analitik). Selama ini PT Gemareksa Mekarsari melakukan kegiatan pengembangan produk dengan melakukan strategi yang dibagi dua yaitu strategi budidaya perkebunan yang terdiri atas pernbibitan, pembukaan lahan, persiapan dan penanaman kelapa sawit, pemeliharaan tanaman belum menghasilkan, pemeliharaan tanaman menghasilkan, panen, pengangkutan TBS (Tandan Buah Segar). Strategi yang kedua adalah strategi proses pabrik kelapa sawit yang terdiri atas proses produksi CPO, proses produksi kernel, dan analisis produk. Selain kegiatan pengembangan produk, perusahaan yang terdiri atas kebun inti dan kebun plasma ini juga mengadakan kegiatan-kegiatan sosial kemasyarakatan…dst
Keyword: 

Judul: The Business Development Strategy of Palm Oil (CPO) in PT Supra Matra Abadi
Abstrak: Banyaknya pesaing dalam dunia industri kelapa sawit menjadi tantangan bagi perusahaan-perusahaan perkebunan salah satunya ialah PT Supra Matra Abadi. Akibat dari banyaknya perusahaan yang ingin masuk ke industri kelapa sawit menyebabkan akses terhadap lahan menjadi semakin terbatas. Di sisi lain, PT Supra Matra Abadi dalam memproduksi CPO mengalami penurunan produksi sebesar 4,8 % selama tiga tahun terakhir ini. Hal ini menjadi pertimbangan bagi perusahaan untuk meninjau hal-hal apa saja yang menyebabkan turunnya produksi CPO pada PT Suptra Matra Abadi. Maka dari itu, tujuan penelitian ini yaitu (1) Mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang dihadapi PT Supra Matra Abadi dan (2) Merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan sesuai dengan potensi perusahaan serta menentukan prioritas strategi yang tepat bagi PT Supra Matra Abadi. Metode dan alat yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis perumusan strategi tiga tahap yang terdiri dari tahap input (matriks IFE dan matriks EFE), tahap pencocokan (matriks IE dan matriks SWOT), dan tahap pengambilan keputusan (matriks QSP). Berdasarkan hasil analisis matriks IE, PT Supra Matra Abadi berada pada sel I (satu) yang berarti dalam posisi tumbuh dan membangun. Pada matriks SWOT, terdapat delapan alternatif strategi. Prioritas strategi utama yaitu meningkatkan efisiensi biaya produksi perusahaan dengan nilai STAS sebesar 6,36., The number of competitors in the palm oil industry is a challenge for plantation companies, one of which is PT Supra Matra Abadi. As a result of the large number of companies that want to enter the palm oil industry, access to land is becoming increasingly limited. On the other hand, in producing CPO PT Supra Matra Abadi has experienced a production decline of 4,8 % in the last three years. This is a consideration for company to consider the factors that have caused the declined in CPO production at PT Supra Matra Abadi. Therefore, the objectives of this study are (1) Identifying and analyzing internal and external factors faced by PT Supra Matra Abadi and (2) Formulating a business development strategy that can be appied according to potential as well as internal factors and external factors that influence PT Supra Matra Abadi. The method and tools used in this research is a three-stage strategy formulation analysis consisting of the input stage (IFE matrix and EFE matrix), the matching stage (IE matrix and SWOT matrix), and the decision-making stage (QSP matrix). IE matrix showed that the company located by quadran one with the position grow and build. The SWOT matrix formulated eight alternative strategies. The main strategic priority is to increase the efficiency of the company’s production costs with STAS value 6,36.
Keyword: CPO, business development, priority strategy

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model