Judul: Perumusan strategi bisnis melalui proses manajemen strategis : Kasus PT. X, Denpasar- Bali
Abstrak: Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah: 1. Menganalisa faktor-faktor lingkungan eksternal PT. X sehingga dapat diketahui peluang dan hambatan yang disebabkan oleh faktor-faktor lingkungan tersebut. 2. Menganalisa faktor-faktor lingkungan internal yang merupakan keunggulan PT. X sehingga dapat diketahui kekuatan dan kelemahan perusahaan tersebut. 3. Merumuskan strategi bisnis PT. X sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Penelitian dilaksanakan di kantor pusat PT. X yang terletak di Denpasar, dan pada salah satu lokasi perkebunannya yang terletak di Desa Sukadana, Kecamatan Kubu, Kabupaten Karangasem, Bali. Penelitian dilaksanakan sejak pertengahan bu- lan Mei sampai awal bulan Juli 1993. Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder. Pengambilan data di lapang dilakukan dengan metode wawan- cara langsung dengan beberapa pihak terkait dan observasi lapang. Data yang dipero- leh dianalisa secara deskriptis, dengan menggunakan kerangka pemikiran manajemen strategis (Kotler, 1992) dan Matriks SWOT (Weihrich dalam Wheelen dan Hunger, 1992). Analisa ini dilakukan untuk memperoleh gambaran secara kualitatif menge- nai keadaan PT X. Jambu mete yang memiliki fungsi ekonomis dan konservasi berperan penting dalam meningkatkan pendapatan petani di wilayah kritis dalam kegiatan P2WK jambu mete. Dalam kegiatan ini juga dihadirkan perusahaan swasta yang berperan sebagai inti, yang berfungsi: 1) mengadakan dan menyalurkan bibit jambu mete, 2) menyalurkan kredit dan bertanggung jawab atas pengembalian kredit petani kepada lembaga keuangan, 3) menyuluh petani dan 4) mengumpulkan mete gelondong petani lembaga keuangan, 3) menyuluh petani dan 4) mengumpulkan mete gelondong petani plasma untuk dipasarkan. PT. X sebagai salah satu perusahaan perkebunan yang dipercaya pemerintah sebagai inti dalam kegiatan P2WK memiliki misi bisnis sebagai pemasok mete gelondong kepada divisi pengolah pada perusahaan korporasi PT. Z. Dalam memperoleh mete gelondong, PT. X menggunakan tiga cara, yaitu: 1) mendirikan perkebunan jambu mete, 2) membeli dari petani non plasma dan pedagang pengum- pul setempat dan 3) membeli dari petani plasma. Untuk itu PT. X harus mampu menentukan strategi yang tepat berhubungan dengan cara memperoleh mete gelon- dong…dst
Keyword: 

Judul: Kajian Strategi Portfolio Produk Pt. Perkebunan X/ Xxxi (Persero) Bandar Lampung
Abstrak: Perubahan lingkungan yang sangat cepat, baik di tingkat Nasional maupun Internasional, tentu berpengaruh terhadap dunia pertanian termasuk Sektor Per- kebunan. Globalisasi dan liberalisasi perdagangan adalah merupakan sebuah gelombang perubahan yang akan membentuk peta baru perdagangan dunia. Dina- mika ini dapat dipandang sebagai tantangan dan juga sekaligus sebagai peluang. Dalam upaya meningkatkan peran BUMN Perkebunan sebagai pelaku ekonomi dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) II serta dalam persiapan menghadapi pasar global, maka tahun 1994 lalu terjadi Restrukturisasi BUMN Perkebunan lingkup Pertanian, dimana dua puluh enam PTP diciútkan menjadi sembilan PTP. Dan PT. Perkebunan X/XXXI (Persero) adalah salah satu BUMN Perkebunan yang mengalami penggabungan tersebut. Yang kini menjadi perta- nyaan adalah dapatkah langkah tersebut meningkatkan kinerja BUMN Pertanian dan apakah komposisi unit usaha sudah optimal setelah mengalami penggabungan saat ini. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, maka Geladikarya ini difokuskan untuk mengkaji strategi portfolio produk yang ada pada saat setelah penggabungan. Sehingga dengan hasil kajian ini perusahaan dapat mengetahui posisinya saat ini, termasuk unit-unit usaha yang dikelolanya. Dalam penelitian ini digunakan metoda studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subyek yang diamati, serta dapat diketahui keadaan sebenarnya. Adapun data yang dikumpulkan terdiri dari data Primer dan data Sekunder. Alat analisis yang digunakan adalah analisa SWOT untuk tingkat perusahaan, serta ancangan BCG dan GE untuk unit usahanya. Hasil kajian yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi umum perusahaan adalah Strategi Pertumbuhan. Sementara unit usaha Kelapa Sawit, Teh, Gula dan Kakao berada pada posisi Tanda Tanya atau Question Mark, yang mengindikasi- kan bahwa unit usaha tersebut membutuhkan banyak dana untuk peningkatan pangsa pasar atau penjualan, sedangkan perolehan dana rendah atau bahkan merugi. Unit usaha Karet berada pada posisi Sapi Perah atau Cash Cow, yang menunjukkan unit usaha ini adalah sebagai penghasil dana. Dilihat dari kekuatan bisnis dan daya tarik industri, maka unit usaha Karet, Kelapa Sawit, Teh, dan Gula berada pada posisi Selektif, dengan kekuatan bisnis dan daya tarik industri berada pada tingkat sedang. Posisi ini menggambarkan bahwa unit usaha tersebut sebaiknya menerapkan strategi bisnis investasi secara selektif, spesialisasi serta mengidentifikasi segmen pasar yang sedang tumbuh. Sementara unit usaha Kakao berada pada posisi Hapus atau Panen, dengan kekuat- an bisnis lemah dan daya tarik industri sedang, posisi ini sebaiknya melakukan strategi bisnis mencari ceruk pasar, spesialisasi serta mempertimbangan untuk keluar dari bisnis tersebut....
Keyword: strategi portofolio, BUMN, analisis SWOT

Judul: Comparison of HIV Model with and without Time Delay
Abstrak: Acquired immunodeficiency syndrome (AIDS) is the reduction of the human immune system. AIDS is caused by human immunodeficiency virus (HIV). No medicine has been found for this desease until recently. An AIDS therapy is usually performed with highly active antiretroviral therapy, namely reverse transcriptase inhibitors, protease inhibitors and combination of both. Various models have been developed to explain the immune system of patients with AIDS, namely the HIV, response and the time delay model. This paper discusses the comparison between the dynamics of the HIV virus, the dynamic response of protease inhibitors and dynamics of time delay. The dynamics model of HIV is influenced by the level of white blood cells produced and the rate of its death. Dynamics of protease inhibitors on the response and the time delay model is influenced by the death rate of infected white blood cells and the failure rate of treatment.
Keyword: