Judul: Analysis of The Influence Competence Leadership  and Organizational Culture on Human Resource Work in BA-KII Foundation
Abstrak: Kemunculan era global menjadi tantangan bagi manajemen sumber daya manusia. Setiap organisasi dituntut untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar dapat berkompetisi di tengah arus perubahan dinamis. Karyawan sebagai individu dan kelompok dalam suatu organisasi tentunya memiliki perbedaan unik dari kepribadian. Kinerja karyawan dapat tercapai secara maksimal apabila memiliki keahlian kompeten di bidangnya serta didukung oleh budaya organisasi yang baik dan sistem pengelolaan manajemen yang tepat. Oleh karena itu, tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompetensi, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja sumberdaya manusia, serta melakukan identifikasi terhadap karakteristik individu. Penelitian dilakukan di organisasi nirlaba, Yayasan Badan Amal Kesejatheraan Ittihadul Islamiyah (Yayasan BAKII), kabupaten Cilacap. Pengambilan sampel menggunakan metode sampling jenuh dengan jumlah sampel sebesar 38 orang. Data penelitian diperoleh melalui pengisian kuesioner secara online, kemudian di olah menggunakan SPSS untuk analisis deskriptif dan penggunaan tools Smart PLS untuk analisis model structural equation modelling (SEM). Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa seluruh nilai signifikansi hubungan dari masing-masing karakteristik responden yang meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja terhadap kompetensi, budaya organisasi dan kinerja memiliki nilai lebih dari 0,05. Artinya karakteristik responden tidak berpengaruh signifikan pada tingkat kompetensi, budaya organisasi dan kinerja sumber daya manusia di Yayasan BAKII, kecuali karakteristik masa kerja yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis uji SEM-PLS membuktikan kompetensi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja dengan indikator dominan adalah profesional kompetensi. Budaya organisasi memiliki hubungan positif dan kuat terhadap peningkatan kinerja pegawai, dengan inovasi sebagai indikator paling berpengaruh. Kepemimpinan mempengaruhi budaya organisasi secara positif dan kuat, sedangkan kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Saran untuk penelitian selanjutnya, menambahkan variabel penelitian lainnya yang memiliki dampak terhadap kinerja pegawai dengan menyesuaikan kondisi tempat penelitian. Sedangkan saran untuk pihak yayasan ialah meningkatkan profesional kompetensi pegawai melalui program pelatihan, menerapkan inovasi tekhnologi sebagai upaya menguatkan budaya organisasi dan membangun sistem evaluasi juga penilaian kinerja pemimpin., The era of globalization presents several challenges related to human resource management. Every organization is appropriate to have qualified and highly competitive human resources to compete during dynamic changes. Employees as individuals and groups in an organization certainly have unique differences in personality. Employee performance can achieve optimum if they have competent experts in their fields and are established with a valuable organizational culture. Therefore, this study aims is to analyze the influence of competence, leadership, and organization culture on human resource performance and identify individual characteristics and factors that support employees. This research's location was at Yayasan Badan Amal Kesejahteraan Ittihadul Islamiyah (Ya BAKII), Cilacap regency. The sampling method used purposive sampling with a sample size of 41 samples. The research data was obtained by filling out online questionnaires, then processed using SPSS tools for descriptive analysis and applying Smart PLS tools for structural equation modelling (SEM) analysis. The results show that all significance value of the relationship between each respondent's characteristics which include gender, age, last education, and work period on competence, organizational culture, and performance has a value of more than 0.05. It means that the characteristics of the respondents have no significant effect on the level of competence, organizational culture, and
Keyword: Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Kinerja, Kompetensi, Structural   Equation Modelling (SEM), Competency, Leadership, Organizational Culture, Work,  Structural Equation Modelling (SEM)

Judul: Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Sumber Daya Manusia di  Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Abstrak: Penelitian ini bertujuan menganalisis peran gaya kepemimpinan, budaya organisasi, perubahan organisasi terhadap kinerja SDM dengan kepuasan kerja dan employee engagement sebagai peubah moderating. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga pemerintah non-kementerian yang berfungsi dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi dan saat ini berada dalam koordinasi Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Perubahan organisasi tidak dapat dihindari terjadi di LIPI. Baik perubahan yang bersifat pengembangan sesuai kebutuhan maupun perubahan yang bersifat radikal, yaitu perubahan struktur organisasi. Implikasi perubahan organisasi menjadikan pencapaian kinerja bersifat fluktuatif. Upaya peningkatan kinerja sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu solusi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Beberapa hal yang memengaruhi kinerja SDM dalam melaksanakan tugasnya yaitu gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan perubahan organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka penelitian untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja SDM di LIPI dan upaya peningkatannya perlu dilakukan. Data penelitian bersumber dari data primer dengan teknik kuesioner. Responden penelitian ini adalah pegawai LIPI yang berjumlah 356 orang. Penentuan contoh menggunakan metode purposive sampling. Metode analisis menggunakan analisis deskriptif dengan pengujian hipotesis menggunakan metode Structural Equation Modelling (SEM) dengan AMOS. Peubah laten eksogen yang digunakan adalah gaya kepemimpinan, perubahan organisasi dan budaya organisasi dengan kinerja sebagai peubah laten endogen. Kepuasan kerja dan employee engagement digunakan sebagai peubah moderating. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja. Sedangkan perubahan organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Kepuasan kerja dan employee engagement dapat digunakan sebagai peubah moderating untuk memperkuat atau memperlemah hubungan baik antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja maupun budaya organisasi terhadap kinerja. Rekomendasi peningkatan kinerja di LIPI dilakukan dengan membentuk budaya organisasi yang bersifat market culture dimana target dan penilaian kerja sudah ditentukan dengan jelas. Oleh karena itu, penempatan pemimpin yang dapat menjadi coaching dan bersifat transformasional dapat digunakan untuk peningkatan kinerja SDM, This study aims to analyze the role of leadership style, organizational culture, and organizational change on human resourse performance with job satisfaction and employee engagement as moderating variables. Indonesian institute of Sciences (LIPI) is a non government institution-the ministry which serves in developing science and technology and currently resides in the coordination of National Research and Innovation Agency (BRIN). Organizational change is inevitable happened in the LIPI. Organizational change occurs due to the development needs and can be such radical change in the structure of the organization. The implications of organizational change, make the achievement of the performance is fluctuating. Efforts to increase the performance of human resources is one of the solutions to improve the performance of the organization. Some of the things that affect the performance of human resources are leadership style, organizational culture and organizational change. Based on that, the research to analyze the factors that affect the performance of human resources in the LIPI and the efforts of the improvement needs to be done. Research data sourced from the primary data by questionnaire technique. Respondents of this study were the employees of the Indonesian Institute of Sciences (LIPI), which amounted to 356 people. The determination of the sample used purposive sampling method. The method of analysis used descriptive analysis with hypothesis testing using Structural Equation Modelling (SEM) with
Keyword: budaya organisasi, employee engagement, gaya kepemimpinan, kinerja  SDM, kepuasan kerja, perubahan organisasi

Judul: Invers Drazin dari Matriks Toeplitz Singular
Abstrak: Matriks Toeplitz adalah matriks yang setiap unsur pada diagonal utama bernilai sama dan setiap unsur pada subdiagonal yang bersesuaian dengan diagonal utama juga bernilai sama. Matriks singular adalah matriks yang tidak bisa ditentukan inversnya. Akan tetapi, dapat diupayakan untuk ditentukan inversnya menggunakan invers matriks yang diperumum. Invers Drazin merupakan salah satu jenis invers matriks yang diperumum. Pada karya ilmiah ini ditentukan invers Drazin dari matriks Toeplitz singular dengan menggunakan metode Leverrier Faddeev. Kemudian, ditentukan invers Drazin dari matriks Toeplitz singular yang direpresentasikan sebagai penjumlahan segitiga bawah dan segitiga atas matriks Toeplitz berdasar pada teorema Gohberg dan Semencul., Toeplitz matrix is a matrix in with element on the main diagonal has the same value and on the subdiagonal corresponding to the main diagonal also has the same value. Singular matrix is a matrix that has no inverse. However, it can be attempted to determine the inverse using a generalized inverse matrix. Inverse Drazin is a type of generalized matrix inverse. This paper discussed the inverse Drazin for a singular Toeplitz matrix using the Leverrier Faddeev method. Then, the Drazin inverse of the singular Toeplitz matrix which is represented as a sum of products of lower and upper triangular Toeplitz matrix based on Gohberg and Semencul theorem.
Keyword: inverse Drazine, singular Toeplitz matrix