Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kios Resmi Pertanian PT Mitra Tani Sari
Abstrak: PT Mitra Tani Sari merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengadaan saprotan sebagai distributor dan kios pertanian. Tingginya permintaan dan kebutuhan untuk produk pertanian menjadikan usaha pengadaan produk saprotan di Kabupaten Mandailing Natal potensial untuk dikembangkan, selain itu dengan adanya program RDKK yang diselenggarakan oleh pemerintah dan melibatkan kios resmi pertanian sebagai distributor pupuk bersubsidi menjadikan usaha di sektor tersebut semakin berpeluang untuk berkembang. Dalam rangka pengembangan usaha PT Mitra Tani Sari maka dilakukan analisis terhadap faktor internal dan eksternal perusahaan untuk merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi dengan menggunakan matriks IFE dan matriks EFE, kemudian matriks IE dan matriks SWOT untuk menentukan posisi perusahaan serta merumuskan alternatif strategi, serta matriks QSP untuk menentukan prioritas strategi. Berdasarkan hasil penelitian, PT Mitra Tani Sari memiliki delapan faktor kunci internal yang terdiri atas empat kekuatan dan empat kelemahan dan enam faktor kunci eksternal yang terdiri atas tiga peluang dan tiga ancaman, kemudian berada dalam posisi menjaga dan mempertahankan serta memiliki enam alternatif strategi dengan prioritas strategi yaitu memberikan pelayanan dan menyediakan produk terbaik untuk meningkatkan loyalitas mitra usaha., PT Mitra Tani Sari is a company engaged in the procurement of agricultural products as distributors and agricultural kiosks. The high demand and need for agricultural products makes this kind of business has a very promising potential to be developed in Mandailing Natal Regency, in addition to the program of RDKK organized by the government and involving these official agricultural kiosks as distributors of subsidized plant fertilizers, making businesses in this sector more likely to develop. To develop PT Mitra Tani Sari’s business, an analysis of the company internal and external factors is carried out to formulate alternative strategies and determine strategic priorities using IFE and EFE, then using the IE and SWOT matrix to determine the company’s position and to formulate the alternative strategies, and QSP matrix to determine strategic priorities. Based on the research result, PT Mitra Tani Sari has eight internal key factors and six external key factors, and is in hold and maintain position and has six alternative strategies with providing the best services and products to increase partner loyalty as the priority strategy.
Keyword: Agriculture, IE Matrix, IFE-EFE Matrix, SWOT Matrix, QSP Matrix

Judul: Development Strategy of Paddy Seed Breeding  at UD. Agro Tani, Tuban Regency
Abstrak: Pemenuhan kebutuhan benih padi bersertifikat masih terbilang kurang dan ini menjadi salah satu tanggung jawab penangkaran benih padi sebagai produsen dan pengedar benih padi bersertifikat untuk mengembangkan usaha dan memperluas jangkauan pasarnya, salah satunya adalah UD. Agro Tani. Adanya kelemahan internal, persaingan hingga lingkungan bisnis yang dinamis mengharuskan UD. Agro Tani untuk terus melakukan pengembangan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal untuk merumuskan alternatif strategi. Metode yang digunakan adalah matriks IFE, EFE dan SWOT. Matriks IFE dan EFE menunjukkan bahwa perusahaan kuat secara internal dan merespon lingkungan eksternal dengan baik. Alternatif strategi yang didapatkan dari matriks SWOT yaitu: 1) meningkatkan produksi dan penyaluran benih padi dengan tetap menjaga mutu dan kualitasnya, 2) memaksimalkan manajemen internal dan pencatatan administrasi serta informasi, 3) mengoptimalkan pengaturan waktu pengujian hingga pemasaran benih padi, 4) meningkatkan pengaturan dan pengawasan produksi lapang., Fulfillment of certified paddy seeds is still lacking and this is one of the concern of paddy seed breeders as producers and distributors to develop their business and expand their market reach, one of which is UD. Agro Tani. The internal weaknesses, competition and a dynamic business environment require UD. Agro Tani to keep developing. The purpose of this research is identify internal and external factors to formulate alternative strategy. The methods used are IFE, EFE and SWOT matrices. The IFE and EFE matrices show that the company is internally strong and responds well to the external environment. Alternative strategies obtained from the SWOT matrix are: 1) increase the production and distribution of paddy seeds while maintaining the quality of the seeds, 2) maximizing internal management and recording administration and information, 3) optimizing the timing of testing to marketing of paddy seeds, 4) improve organization and supervision of field production.
Keyword: development strategy, paddy seed breeding

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: