Judul: Kinerja Daya Saing, Efisiensi, Profitabilitas, dan Strategi Transformasi Digital pada Bank dengan Model Bisnis Digital
Abstrak: RIRIS SHANTI. Kinerja Daya Saing, Efisiensi, Profitabilitas, dan Strategi Transformasi Digital pada Bank dengan Model Bisnis Digital. Dibimbing oleh HERMANTO SIREGAR, NIMMI ZULBAINARNI, dan TONY. Transformasi digital yang masif, mendorong Indonesia menyusun Peta Jalan Indonesia Digital 2021-2024 untuk mempercepat transformasi digital di Indonesia. Terdapat 4 (empat) sektor strategis yang menjadi fokus utama kebijakan ini, yaitu infrastruktur digital, pemerintahan digital, ekonomi digital dan masyarakat digital (Kominfo 2020). Aktivitas ekonomi digital yang berkembang cepat menuntut adanya digitalisasi perbankan. Menurut Otoritas Jasa Keuangan (OJK, 2021), terdapat 3 (tiga) aspek utama yang mendorong digitalisasi perbankan di Indonesia, yaitu peluang digital (digital opportunity), perilaku digital (digital behavior), dan transaksi digital (digital transaction). Peluang digital timbul dari potensi demografis penduduk serta potensi ekonomi dan keuangan digital yang besar. Perilaku digital tercermin dari kepemilikan gawai dan penggunaan internet yang masif. Transaksi digital ditandai dengan meningkatnya penggunaan aplikasi mobile (mobile apps), transaksi e-commerce, transaksi digital banking, dan uang elektronik, yang mendorong bank melakukan transformasi digital. Namun demikian, dampak transformasi digital tidak langsung meningkatkan kinerja bank. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis fenomena transformasi digital pada bank-bank tradisional di Indonesia yang bertransformasi menjadi bank digital dan dampaknya pada kinerja daya saing, efisiensi, dan profitabilitas setelah transformasi digital; analisis transformasi digital sebagai determinan efisiensi, daya saing, dan profitabilitas; waktu yang dibutuhkan dalam pencapaian kinerja dimaksud, serta model strategi transformasi menjadi bank digital yang optimal. Penelitian ini fokus pada tujuh bank yang bertransformasi menjadi bank dengan model bisnis digital. Data yang digunakan adalah laporan keuangan bank kuartalan yang diambil dari website Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan website masingmasing bank, serta data pendukung lainnya dari website Bank Indonesia dan website Biro Pusat Statistik. Selain itu terdapat data primer berupa informasi responden atas kuesioner Analytical Hierarchy Process (AHP). Penelitian ini menggunakan Herfindahl-Hirschman Index, Concentration Ratio, dan Lerner Index untuk mengukur daya saing; Stochastic Frontier Analysis untuk mengukur efisiensi; serta Panel ARDL untuk mengukur profitabilitas dan transformasi digital sebagai salah satu determinan daya saing, efisiensi, dan profitabilitas bank digital, serta menganalisis waktu yang dibutuhkan untuk mencapai daya saing, efisiensi, dan profitabilitas. Untuk merumuskan strategi transformasi digital yang optimal pada bank digital digunakan AHP. Penelitian ini menemukan bahwa berdasarkan market share, terdapat shifting daya saing antar bank setelah transformasi digital yang menunjukkan peningkatan kompetisi dan terkonfirmasi dari analisis tren Concentration Ratio (CR) 3 (3 bank yang menguasai > 50% pangsa pasar bank digital. Herfindahl-Hirschman Index juga menunjukkan adanya peningkatan daya saing sehingga pasar bank digital semakin kompetitif dan struktur pasar beralih dari monopolistik menuju ke arah persaingan sempurna. Lerner Index juga menunjukkan daya saing bank setelah transformasi digital meningkat, meskipun awalnya/saat bertransformasi mengalami tekanan. Akselerasi peningkatan daya saing bank dipengaruhi oleh kolaborasi v dengan mitra platform sharing untuk membentuk ekosistem masing-masing bank digital. Semakin besar mitra platform sharing untuk berkolaborasi menciptakan value creation dan customer experience, akan semakin cepat peningkatan daya saing, dan selanjutnya akan semakin cepat peningkatan customer base. Efisiensi bank setelah transformasi digital juga meningkat dengan akselerasi peningkatan efisiensi bergantung pada kompleksitas bank. Semakin kompleks suatu bank (struktur kepemilikan dan organisasi, aktivitas bisnis, infrastruktur IT legacy), maka proses transformasi semakin lama sehingga peningkatan efisiensi berjalan lambat.
Keyword: Bank Digital, daya saing, Efisiensi, profitabilitas, Transformasi digital

Judul: Behavior of Using Banking Agency Services in the Digital Transformation Era
Abstrak: Tranformasi digital membawa dampak yang sangat signifikan dibanyak area kehidupan terkhusus disektor keuangan. Era ini di dorong dari masifnya kemajuan di sektor industri mulai dari industri mesin uap sampai ke kemajuan industri otomasi. Dampak dari kemajuan pada sektor industri ini adalah adanya perubahan dari cara bertransaksi pengguna yaitu dari datang ke pasar secara langsung berubah menjadi Online yang difasilitasi dengan internet dan website. Jikalau layanan bisnis tidak segera bertransformasi atau menyesuaikan dengan keadaan, dapat menyebabkan stagnasi perkembangan usahanya atau bahkan bisa gulung tikar. Contoh kasus untuk bisnis keagenan perbankan. Kebutuhan untuk menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi niatan pengguna bertransaksi pada keagenan perbankan atau yang disebut dengan persepsi, sangat dibutuhkan untuk memastikan kelanjutan bisnis perbankan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa bagaimana penggunaan keagenan perbankan bertransaksi di era transformasi digital dilihat dari niat dan perilaku penggunaannya. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah Unified Theory of Acceptance and Use of Technology 2 (UTAUT 2). Metode pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuisioner secara Online ke 302 responden di wilayah area Jakarta. Desain penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan metode cross sectional survey dan analisis data menggunakan structural equation model (SEM) dengan bantuan software Smart PLS 3.3.7. Berdasarkan hasil pengolahan data dapat diketahui bahwa niat menggunakan (behavioral intention) dari layanan keagenan perbankan ini dipengaruhi oleh motivasi hedonis (hedonic motivation) dan nilai harga (price value). Sedangkan regulasi OJK (OJK Regulation), kondisi yang memfasilitasi (facilitating condition) serta niat menggunakan (behavior intention) mempengaruhi perilaku penggunaan (use behaviour). Oleh karena itu, untuk peningkatan potensi penjualan pada keagenan perbankan area Jakarta, perlu dilakukan perbaikan dari sisi tehnik menjual para agen, agar fokus pada menjual manfaat penting dari layanannya dibandingkan memberikan kenyamanan dan kesenangan. Spesifik kepada nilai harga, penentuan harga terbaik dari layanan yang diberikan harus kearah cenderung murah. Untuk perilaku menggunakan, aspek psikologi berupa kondisi yang memfasilitasi, regulasi OJK serta niat berperilaku ternyata menjadi variabel yang signifikan mempengaruhi. Saran dari hasil penelitian ini adalah dikawasan yang relatif padat layanan serupa dari keagenan perbankan, bank perlu fokus pada aspek manfaat dan biaya layanan yang efisien. Untuk penambahan transaksi secara langsung, faktor merubah tampilan layanan melalui penambahan logo OJK, membuat tampilan usaha mirip dengan kondisi jikalau hadir di bank, dapat meningkatkan perilaku penggunaan dari keagenan perbankan ini di wilayah area Jakarta., Digital transformation has a very significant impact on many areas of life, especially in the financial sector. This era was driven by massive advances in the industrial sector ranging from the steam engine industry to the advancement of the automation industry. The impact of progress in this industrial sector is a change in the way users transact , namely from coming to the market directly to online which is facilitated by the internet and websites. If business services do not immediately transform or adjust to the circumstances, it can cause stagnation of business development or may even go out of business. Case in point for the banking agency business. The need to analyze the factors that affect the intention of users to transact in the banking agency or the so-called perception, is urgently needed to ensure the continuation of the banking
Keyword: Banking Agency, Usage Behavior, UTAUT 2

Judul: Revisi Marga Maotia Wedd. (Urticacae) di Malesia
Abstrak: A taxonomic revision of genus Maozrtia in Malesia has been done. At present revision, 6 species are recognized namely M. ambigua, M. diversifolia, M. lanceolata, M. platistigma, M puya, and M. setosa. M ambigua is divided into 7 varieties, which one of the variety (i.e. var. tomentosa) n ew to science and another (i.e. var. grandifolia) is a new combination based on M. grandifolia. Two new varieties w i t h M. diversivolia (namely var. novoguinesis and var. suniatrana) are proposed. M. gracilis is recognized here as a synonim 0f M. lanceolata.
Keyword: