Judul: Rancangan Tolak Ukur Kinerja Unit Usaha Ptp.Agriantara Dengan Menggunakan Balanced Scorecard
Abstrak: Persaingan dalam industri hilir karet dan minyak goreng saat ini cukup tinggi, yang mengakibatkan setiap perusahaan perlu memiliki perencanaan, implementasi dan evaluasi strategi. Dalam melakukan kontrol terhadap strategi, umumnya dilakukan perusahaan melalui mekanisme pengukuran keuangan. Tetapi dalam lingkungan persaingan dewasa ini pengukuran seperti itu saja tidak cukup. Beberapa perusahaan menunjukkan keberhasilannya melalui program-programnya yang merupakan kunci sukses atau pemicu (driver) suksesnya dalam jangka panjang. Program tersebut antara lain Total Quality Management (TQM), Just In Time (JIT), Customer Focused Organization, Leaming Organization, dll yang bukan merupakan program keuangan, tetapi dalam jangka panjang mampu mendatangkan keuntungan bagi perusahaan. PTP Agrintara adalah perusahaan yang dibentuk oleh konsorsium PTPN I-XIV dan bergerak dalam bidang pengolahan dan pemasaran produk-produk industri hilir perkebunan. Sampai dengan saat ini, PTP Agrintara telah memiliki dua unit usaha, yaitu unit usaha industri hilir kelapa sawit dan karet. PTP Agrintara memiliki beberapa tujuan diantaranya adalah untuk menghasilkan produk bermutu tinggi dengan harga bersaing. Untuk mencapai tujuan tersebut perusahaan menetapkan beberapa sasaran jangka panjang. Lingkungan persaingan yang semakin kompetitif dan PTP Agrintara yang relatif baru masuk dalam industrinya, mengakibatkan PTP Agrintara perlu memiliki strategi yang tepat dan tolak ukur kinerja untuk membantu implementasi dan evaluasi strategi tersebut. Berdasarkan hal tersebut, rumusan masalah dari geladikarya yang dilakukan adalah bagaimana strategi yang dapat diterapkan oleh kedua unit usaha PTP Agrintara dan bagaimana rancangan sasaran dan tolak ukur kinerja tersebut. Tujuan dari geladikarya adalah memberikan alternatif strategi, sasaran strategis dan tolak ukur kinerja dengan menggunakan empat perspektif yang tergabung dalam Balanced Scorecard (BS) yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran serta pertumbuhan. Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus. Data diperoleh melalui, observasi, wawancara dengan pihak manajemen, kuesioner dan studi pustaka. Responden dari kuesioner internal dan ekstemal adalah masing-masing tiga orang dari manjemen setiap unit usaha. Pengolahan data internal dengan analisis Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix dan analisis lingkungan dengan External Factor Evaluation (EFE) Matrix. Strategi induk ditentukan berdasarkan hasil IFE dan EFE matriks. Rancangan tolak ukur dengan perspektif BS disesuaikan dengan strategi induk. ...
Keyword: tolak ukur kinerja, balanced scorecard

Judul: Designing the Performance Measurement System for PT XYZ Feed Companies with the Balance Scorecard Approach
Abstrak: Industri pakan di Indonesia sangat berperan mendukung industri peternakan dan perikanan dalam menyediakan ketersediaan konsumsi daging serta produk turunannya untuk masyarakat sebagai alternatif pangan serta sumber protein. Pakan memiliki kontribusi dalam pembentukan biaya produksi hampir 60 persen dari total biaya operasional. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang produksi pakan ternak maupun ikan. PT XYZ memiliki 3 pabrik pakan ternak yang memproduksi pakan ternak poultry yang berbentuk tepung, pellet, butiran dan pakan ikan tenggelam dan terapung dengan kapasitas produksi 750 ribu ton per tahun. Pada aktifitas bisnisnya manajemen PT XYZ menyadari bahwa memiliki keterbatasan bila hanya menjadikan kinerja finansial sebagai informasi utama dalam merumuskan rencana masa depan, hal ini medorong untuk menggunakan metode lain yang komprehensif dan terintegrasi. Hal ini mendorong untuk merumuskan rancangan secara ilmiah terkait dengan menggunakan metode balanced scorecard. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan September 2020 hingga Maret 2021 dengan lokasi pada PT XYZ. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, yang didapat dari aktifitas wawancara yang dibantu kuesioner, publikasi perusahaan dan sumber kredibel lainnya. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini 1) Mendeskripsikan visi, dan misi diterjemahkan dalam sasaran strategi yang bisa dipahami oleh seluruh stakeholder PT XYZ, 2) Menganalisis penentuan instrumen sasaran strategi perusahaan PT XYZ menjadi komprehensif, 3) Menganalisis ukuran instrument sasaran strategi (lags dan lead) perusahaan berdasarkan 4 persepektif balanced scorecard dan 4) Merancang sistem penilaian kinerja PT XYZ dengan pendekatan balance scorecard. Alat analisis yang dipergunakan yaitu analisis deskriptif, uji validitas, , paired comparison, scoring system dan balanced scorecard Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa indikator kinerja yang tepat bagi PT XYZ berdasarkan Balanced Scorecard dapat memulai prioritas pada 1) persepektif keuangan melalui 3 sasaran strategis yaitu a) meningkatkan pendapatan perusahaan, b) efektifitas investasi dan c) monitoring cashflow. 2) Persepektif konsumen yang berfokus pada sasaran a) meningkatkan kepuasan pelanggan dan b) meningkatkan retensi pelanggan. 3) Persepektif proses bisnis internal yang berfokus pada sasaran a) menjaga dan meningkatkan kepercayaan konsumen, b) penguatan jaringan rantai supplychain bahan baku lokal dan impor, c) efisiensi terhadap biaya variabel, d) melakukan peningkatan kapasitas produksi, e) menciptakan diversifikasi produk. 4) Persepektif pembelajaran dan pertumbuhan yang berfokus pada sasaran strategis a) integrasi HRIS dan b) fokus pada training dan development. Hasil seluruh simulasi menunjukan bahwa perlunya ada perbaikan pada beberapa lag, pada simulasi pertama berfokus pada perputaran account receivable, produk pakan baru dan pembaruan HRIS selanjutnya pada simulasi kedua dan ketiga menambahkan fokus pada net profit margin. Pada akhirnnya rancangan kertas kerja rancangan sistem penilaian kinerja PT XYZ dengan menggunakan pendekatan balanced scorecard disusun dan ditampilkan dalam bentuk deskriptif (narasi dan table) yang mudah dibaca oleh pihak yang membutuhkan
Keyword: Balanced Scorecard, Feed Industry, Lag & Leads

Judul: Codiaeum Malesia
Abstrak: The Malesian genus Codiaeum has been revised based on the morphological character using available herbarium collections in Herbarium Bogor iense and loan specimens from Rijksherbarium Leiden. The study is based on the observation of 350 specimens. Eleven species have been recognized, namely Codiaeum variegatum, C. luzonicum, C. palawanense, C. trichocalyx, C. megalanthum, C. cilliatum, C. affine, C. tenerifolium dan C. hirsutum, C. macgregorii, C. ludovicianum. number of species is found in the Philippines The highest (8 species), Two species (C. tenerifolium and C. ludovicianum) endemic in Lousiade Archipelago of the New Guinea and C. affine endemic in Banguey Island. C. variegatum is widespread by nature or in cultivation almost in all of Malesian region. C. cillia tum is a species in the earliest level among the other species according to 20 selected characters.
Keyword: Codiaeum, Malesia