Judul: Evaluasi Penilaian Prestasi Kerja Pada Pt Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk : Studi Kasus Kantor Wilayah Cabang Di Sumbar
Abstrak: Penilaian prestasi kerja pegawai sangat penting untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Saat ini PT. Bank BNI merupakan salah satu Bank terbesar di Indonesia yang mempekerjakan 13.229 pegawai. Saat ini PT. Bank BNI telah memiliki sistem penilaian prestasi kerja pegawaiannya, melalui sistem penilaian ini diharapkan kinerja pegawai dapat meningkat. Namun demikian, masih terdapat beberapa masalah, hal tersebut diindikasikan dengan banyaknya ditemukan pembuatan PPKP pada pertengahan tahun, bahkan ada yang dibuat pada akhir tahun bersamaan dengan penilaian pegawai yang bersangkutan (pemimpin ke bawah). Dengan demikian, terkesan bahwa pembuatan PPKP tersebut hanya untuk memenuhi formalitas saja. Maka perlu dilakukan penelitian terhadap pelaksanaan prestasi kerja bagi PT. Bank BNI, apakah sistem penilaian prestasi kerja tersebut telah mampu mengakomodir permasalahan yang dihadapi pegawai dalam upaya meningkatkan prestasi kerja dan langkah-langkah apa saja yang dapat ditempuh agar permasalahan penilaian prestasi kerja dapat teratasi...dst.
Keyword: PT. BNI Indonesia, penilaian prestasi kerja, kinerja pegawai

Judul: Pelaksanaan Sistem Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pt.Bank Bukopin
Abstrak: Sejalan dengan semakin tingginya tingkat persaingan pada era globalisasi maka pelaku bisnis dituntut untuk dapat meningkatkan kinerja didalam berbisnis, baik kinerja perusahaan maupun kinerja sumberdaya manusianya bagi kelangsungan perusahaan. Keberhasilan suatu perusahaan ditentukan oleh kemampuan dan kualitas sumberdaya manusianya karena sumberdaya manusia merupakan salah satu modal utama (aset) yang sangat penting bagi suatu perusahaan di dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Salah satu upaya yang diperlukan perusahaan agar dapat meningkatkan kualitas sumberdaya manusia adalah dengan melakukan penilaian prestasi kerja. Penilaian prestasi kerja bagi perusahaan merupakan suatu sistem informasi manajemen yang dapat memberikan masukan mengenai seluruh aspek sumberdaya manusia. Sedangkan bagi karyawan, penilaian prestasi kerja dapat memberikan umpan balik atas prestasi yang dicapainya. Umpan balik yang diterima dapat mendorong motivasi kerja karyawan. PT. Bank Bukopin dibentuk oleh delapan Induk Koperasi pada tanggal 10 Juli 1970, merupakan perusahaan perbankan yang bergerak dalam bisnis jasa. Seiring dengan kemajuan perekonomian nasional yang membutuhkan instrumen dan kelengkapan lembaga keuangan yang solid dan profesional maka kehadiran PT. Bank Bukopin diharapkan dapat menopang kegiatan usaha perkoperasian diseluruh Indonesia. Untuk mengantisipasi hal tersebut, maka PT. Bank Bukopin dengan misi utamanya adalah mengembangkan koperasi dan usaha kecil, dituntut untuk meningkatkan efesiensi dan kinerja dalam operasional perusahaan. Dalam mengantisipasi era persaingan perbankan yang semakin tajam, PT. BANK BUKOPIN harus mampu mengembangkan paradigma yang lebih sesuai dengan tuntutan persaingan, kualitas sumberdaya manusia, pangsa pasar dan dukungan teknologi maju. Dengan dukungan 2335 karyawan yang merupakan aset perusahaan, keberhasilan operasional perusahaan sangat dipengaruhi kualitas sumberdaya manusianya. Salah satu upaya untuk mengetahui kemampuan dan kualitas sumberdaya manusia adalah dengan penilaian prestasi kerja karyawan. Penilaian prestasi kerja karyawan merupakan kegiatan penting dalam pengelolaan sumberdaya manusia, karena penilaian prestasi kerja karyawan bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Dari latar belakang diatas, identifikasi masalah yang dapat diformulasikan dalam kajian ini adalah apakah hasil penilaian prestasi kerja memberikan pengaruh dalam pengembangan karyawan, apakah kriteria yang digunakan dalam penilaian sudah sesuai dengan harapan perusahaan dan karyawan, kendala dan hambatan apa yang dihadapi oleh perusahaan dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Tujuan geladikarya adalah untuk mengetahui hubungan penilaian prestasi kerja terhadap pengembangan karyawan dan kemajuan perusahaan; mengetahui faktor-faktor, kendala dan hambatan dalam pelaksanaan sistem penilaian prestasi kerja serta memberikan alternatif solusi sitem penilaian prestasi kerja setelah penyempurnaan sesuai dengan harapan perusahaan. ...
Keyword: sistem penilaian, prestasi, karyawan

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: