Judul: Analisis posisi persaingan dan strategi pemasaran produk daun pintu diPT. (Persero) Inhutani I, Jakarta
Abstrak: Praktek lapangan ini bertujuan untuk memperoleh gambaran umum pemasaran daun pintu PT. Inhutani I, mempe- lajari strategi pemasaran produk daun pintu yang telah diterapkan, mengetahui peluang dan ancaman serta posisi persaingan PT Inhutani I dalam pemasaran produk daun pintu dan mencoba mengembangkan kinerja strategi pemasaran daun pintu. Data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder. Data dianalisis dan diolah dengan menggunakan komputer, hasilnya disajikan dalam bentuk tabulasi dan diuraikan secara kualitatif berdasarkan analisis dalam kerangka teoritis. Analisis dilakukan dengan menggunakan pendekatan konsep manajemen strategis dan konsep pemasaran dengan memperhitungkan perubahan lingkungan internal dan lingku- ngan eksternal. Analisis lingkungan internal bertujuan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan. Anali- sis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengetahui daya tarik industri. Sehingga akan diketahui posisi persaingan perusahaan di dalam industri daun pintu. PT. Inhutani I merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara yang mempunyai misi sebagai penghasil laba (profit yang menjadi kekuatan bagi perusahaan antara lain adalah strategi produk, yaitu perusahaan telah melakukan diversi- fikasi produk, sehingga type produk daun pintu yang dapat diproduksi lebih beragam, semakin meningkatnya pemasaran daun pintu untuk lokal dan ekspor, citra produk identik dengan kualitas yang baik. Strategi harga dengan adanya. kebijaksanaan penetapan harga dan cara pembayaran, harga jual lokal yang tinggi mencerminkan mutu produk yang baik. Faktor-faktor internal yang menjadi kelemahan bagi pemasaran produk daun pintu antara lain adalah kapasitas pabrik dan mesin yang terbatas, dan ketersediaan bahan pembantu yang sesuai masih sulit, dan melaksanakan sistem job order sehingga tingkat kesulitan proses produksi menjadi amat beragam. Untuk strategi bauran pemasaran, faktor-faktor yang menjadi kelemahan perusahaan antara lain pangsa pasar ekspor yang masih sangat kecil, sistem pemasaran yang berdasarkan pesanan menyebabkan penjualan sangat tergantung pada pesanan yang ada. Untuk strategi distribusi, PT. Inhutani I masih tergantung pada para agen penjualan, dan kegiatan promosi yang masih kurang…dst
Keyword: 

Judul: Perencanaan dan Strategi Pemasaran Produk Estate Nursery PT. Intidaya Agrolestari
Abstrak: Tujuan geladikarya ini adalah untuk melakukan analisis lingkungan strategis perusahaan, yang meliputi lingkungan internal perusahaan dan lingkungan industrinya, mengetahui prospek pemasaran produk saat ini, menyusun alternatif perumusan strategi dan program pemasaran. Metoda yang digunakan adalah studi kasus dengan analisis deskriptif. Data dan informasi yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan analisis lingkungan industri, analisis SWOT dan bauran pemasaran. Berdasarkan hasil analisis lingkungan industri, maka intensitas persaingan diantara perusahaan pembibitan relatif cukup ketat, hal ini ditunjukkan oleh banyaknya jumlah pelaku dalam industri. Strategi yang dapat digunakan PT. lndagro dalam menghadapi lingkungan persaingan adalah strategi agresif/pertumbuhan dengan cara melakukan penerobosan pasar, dan didukung oleh strategi bersaing generikkeunggulan biaya menyeluruh melalui efisiensi cara/metoda produksi, efisiensi biaya distribusi dan pengendalian biaya-biaya overhead. Strategi ini diterapkan untuk menca­pai tujuan dan sasaran perusahaan antara lain dalam memenuhi permintaan pasar dalam negeri dan mengembangkan serta menyebarluaskan bibit dan produksi buah-buahan unggul nasional. Dalam jangka panjang, perusahaan dapat menerapkan strategi diferensiasi dengan cara mengembangkan kekhasan, melalui kepeloporan dalam teknologi/mutu dan meningkatkan jasa pelayanan kepada konsumen. Formulasi strategi pemasaran di atas, kemudian diterjemahk:an ke dalam bentuk bauran pemasaran dan agar dapat diimplementasikan di lapangan maka strategi terse­but dijabarkan ke dalam program pemasaran. Langkah awal yang dapat dilaksanakan perusahaan adalah penempatan produk pada posisi unggul mutu, harga dan pelayanan konsumen. Dalam rangka meningkatkan efisiensi biaya distribusi maka pemilihan saluran distribusi harus dilakukan secara selektif. Promosi jangka pendek ditujukan untuk memperkenalkan keberadaan produk kepada konsumen dan dalam jangka panjang bertujuan untuk membangun preferensi konsumen. Adapun implementasi program pemasaran antara lain secara berkala melakukan kontrol dan penyeleksian secara ketat terhadap pemakaian bahan baku agar terjamin mutu dan kualitas produk, pemotongan harga (diskriminasi harga) secara proporsional untuk konsumen industri, mengadakan kerjasama dengan distributor yang berpengalaman dan melakukan promosi dalam bentuk publisitas dengan mengintensifkan lobi kepada konsumen industri, mengingat para pemegang saham perusahaan memiliki pengaruh yang kuat dengan para pengambil keputusan di instansi pemerintah maupun perusahaan swasta.
Keyword: Efisiensi biaya, Saluran pemasaran, Bauran pemasaran

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: