Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kecil pada Empat Perusahaan Nata De Coco di Kecamatan Cianjur, Kabupaten Cianjur
Abstrak: Industri nata de coco merupakan salah satu industri kecil menengah (IKM) unggulan Kabupaten Cianjur yang telah berkembang sejak 20 tahun lalu. Nata de coco memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan. Hal ini dapat dilihat dari aspek ketersediaan bahan baku (air kelapa) baik lokal maupun nasional. Di Indonesia, pada tahun 2006 luas areal penanaman kelapa adalah 3.817.796 ha dengan produksi sebesar 3.156.875 ton. Di Kabupaten Cianjur, luas areal penanaman perkebunan rakyat untuk komoditi kelapa adalah 7.945,75 ha dengan produksi sebesar 3.594,71 ton. Potensi nata de coco di Kabupaten Cianjur juga didukung oleh kebijakan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Cianjur yang menempatkan nata de coco sebagai salah satu komoditi unggulan Kabupaten Cianjur. Adanya kebijakan tersebut tidak terlepas dari potensi pasar nata de coco di Kabupaten Cianjur. Pada tahun 2009, permintaan terhadap nata de coco di Kabupaten Cianjur adalah 6.000 kg per minggu. Salah satu sentra industri kecil nata de coco di Kabupaten Cianjur adalah Kecamatan Cianjur dengan jumlah unit usaha sebanyak 13 unit. Unit usaha yang dapat dijadikan pendorong bagi pengembangan usaha nata de coco di Kecamatan Cianjur adalah empat perusahaan nata de coco meliputi PD. Risna Sari, Perusahaan Maya Sartika, Perusahaan Prima Rasa, dan Perusahaan M. Jaenal Abidin. Dalam perkembangannya, industri nata de coco di Kecamatan Cianjur menghadapi permasalahan berupa penurunan permintaan. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal dari empat perusahaan nata de coco (PD. Risna Sari, Perusahaan Maya Sartika, Perusahaan Prima Rasa, dan Perusahaan M. Jaenal Abidin) di Kecamatan Cianjur, (2) memformulasikan strategi untuk keempat perusahaan nata de coco tersebut, dan (3) memilih strategi terbaik untuk dapat dilaksanakan oleh keempat perusahaan nata de coco tersebut. Penelitian ini dilaksanakan pada empat perusahaan nata de coco di Kecamatan Cianjur, Kabupaten Cianjur. Waktu penelitian dilaksanakan selama bulan Februari sampai dengan Mei 2009. Responden yang digunakan pada penelitian ini sebanyak lima orang, yaitu empat orang pemimpin perusahaan nata de coco di Kecamatan Cianjur dan satu orang perwakilan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Cianjur. Penelitian ini menggunakan analisis matriks IFE dan EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSP (QSPM). Dari hasil analisis lingkungan internal dan eksternal dapat diketahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari empat perusahaan nata de coco di Kecamatan Cianjur. Kekuatan yang dimiliki terdapat pada variabel rasa alami produk, lokasi perusahaan dan pemasaran, harga nata de coco yang terjangkau, pemberian insentif kepada tenaga kerja, serta label pada kemasan. Adapun kelemahannya terdapat pada variabel penguasaan pasar yang sedikit, kapasitas produksi, kemampuan dalam mengakses modal, serta promosi. Adapun peluang yang ada adalah kemajuan teknologi (produksi, informasi, dan komunikasi), kebijakan Disperindag Kabupaten Cianjur, ketersediaan bahan baku, serta masih terbukanya pasar untuk nata de coco. Ancaman yang ada meliputi persaingan dengan perusahaan sejenis, adanya produk substitusi, kenaikan harga gula pasir, kenaikan harga gas elpiji, serta hambatan masuk yang kecil bagi empat perusahaan nata de coco. Dari hasil analisis matriks IFE, diperoleh nilai indeks kumulatif sebesar 2,970 yang menunjukkan bahwa empat perusahaan nata de coco di Kecamatan Cianjur mampu memanfaatkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi kelemahannya. Dari hasil analisis matriks EFE, diperoleh indeks kumulatif sebesar 2,552 yang menunjukkan bahwa keempat
Keyword: 

Judul: Formulasi Strategi Pengembangan Bisnis Produk Nata De Coco (Studi Kasus  Pada PT. Keong Nusantara Abadi, Natar, Lampung)
Abstrak: Komoditas perkebunan Indonesia beranekaragam dan tersebar hampir di seluruh kepulauan Indonesia. Semua komoditas tersebut membutuhkan pengolahan lebih Ianjut untuk menghasilkan produk yang bermanfaat bagi masyarakat. Pada tahun 2003 luas areal perkebunan kelapa diperkirakan sebesar 3.882.000 hektar dengan jumlah produksi pada tahun yang sama sebesar 3.229.000 ton. Dengan tersedianya bahan baku yang mencukupi, maka saat ini banyak bermunculan industri-industri yang mengolah produk-produk yang berbahan baku kelapa (desicated coconut indust,y). Salah satu industri yang bergerak di bidang tersebut adalah PT. Keong Nusantara Abadi (PT.KNA), yang memproduksi makanan dan minuman yang telah siap untuk dikonsumsi. Salah satu produk yang dihasilkan oleh industri ini adalah nata de coco dan sampai dengan tahun 2002 produksinya telah mencapai 2.058.253 kaleng. Berdasarkan uraian di atas, maka dapat dirumuskan permasalahan dalam penelitian ini adalah faktor-faktor internal dan eksternal apa saja yang mempengaruhi penentuan strategi pengembangan bisnis produk nata de coco pada PT. Keong Nusantara Abadi dan bagaimana alternatif strategi yang tepat bagi PT. Keong Nusantara Abadi untuk mengembangkan bisnis nata de coco. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan dalam melakukan kegiatan bisnis produk nata de coco dan memformulasikan strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan serta memilih strategi yang paling tepat diterapkan oleh perusahaan. Penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi pihak manajemen perusahaan dalam merencanakan strategi bisnisnya serta bagi pihak lain yang memerlukan basil penelitian ini sebagai bahan acuan untuk penelitian selanjutnya. Data yang digunakan berupa data primer dan sekunder. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara melakukan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan, serta dengan melihat faktor-faktor yang berpengaruh terhadap perkembangan usaha industri nata de coco. Selanjutnya dianalisa secara deskriptif untuk menentukan kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman perusahaan. Analisa selanjutnya dilakukan dengan menggunakan analisa matriks IFE dan EFE, matriks I-E, matriks SWOT dan matriks QSPM untuk menentukan alternatif strategi terbaik. Hasil analisa menunjukkan bahwa faktor-faktor lingkungan eksternal yang merupakan peluang bagi perusahaan adalah meningkatnya permintaan nata de coco, terbukanya pasar ekspor, pasokan bahan baku yang pasti dan bermutu, konsumen fanatik yang mengenal produk PT. Keong Nusantara Abadi (Wong Coco dan King Coco) dan ketersediaan tenaga kerja. Sedangkan faktor-faktor ancaman bagi perusahaan adalah semakin bertambahnya jumlah pesaing, adanya produk penggganti (substitusi), kenaikan harga BBM, tarif telepon dan listrik, kondisi politik dan keamanan dan harga nata de coco yang dijual pesaing lebih murah. Dari hasil analisa matriks EFE diperoleh nilai indeks komulatif sebesar 2,521 yang menunjukkan bahwa perusahaan dalam memanfaatkan peluang yang ada untuk megatasi ancaman masih rata-rata. Faktor-faktor internal yang merupakan kekuatan perusahaan adalah menghasilkan produk yang berkualitas dan hygienitasnya terjamin, tenaga kerja setempat, kapasitas produksi besar, tenaga ahli, diversifikasi produk dan perusahaan memiliki lebih dari satu pabrik. Sedangkan faktor kelemahan perusahaan adalah biaya produksi yang tinggi, pengemasan produk yang beraneka ragam, ketergantungan perusahaan terhadap supplier/petani-petani kelapa, produk yang bersifat musiman dan produk yang mudah ditiru. Dari analisa matriks !FE diperoleh indeks komulatif sebesar 2,657. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan sudah mampu memanfaatkan kekuatan yang dimilikinya untuk mengatasi kelemahannya. Hasil analisa matriks EFE dan !FE yang dipetakan ke dalam matriks I-E menunjukkan bahwa pemaduan skor pembobotannya berada pada sel V sehingga jenis strategi yang tepat untuk perusahaan ini
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model