Judul: Perencanaan Laba Melalui Penggunaan Analisis Biaya Volume Iaba : Studi Kasus Di Pabrik Pengolahan Minyak Goreng Kelapa Pt.Madu,Jakarta
Abstrak: Pertumbuhan jumlah penduduk menyebabkan peningkatan usaha di bidang pangan, sehingga turut mengembangkan industri minyak goreng khususnya industri minyak goreng kelapa. Lambatnya perkembangan kebun kelapa dan kebiasaan petani menjual kelapa dalam bentuk segar, serta munculnya kecenderungan untuk mengekspor bahan baku berupa kopra menyebabkan peranan minyak goreng kelapa semakin tergeser oleh minyak goreng sawit, dengan demikian diperkirakan konsumsi minyak goreng kelapa pada tahun 1998 s/d 2005 akan menurun sebesar 2,85% per tahun. Pada tahun 1998 kinerja usaha PT Madu mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, terlihat dari penurunan hasil penjualan sebesar 34% dan penurunan laba sebesar 74,7%. Kecenderungan penurunan kinerja usaha tersebut menimbulkan permasalahan bagi manajemen untuk mengetahui sampai seberapa jauh penurunan volume penjualan yang dapat ditolelir, dan bagaimana pengaruh volume penjualan terhadap perolehan laba, serta bagaimana prospek penjualan pada tahun 1999 berikut implikasinya terhadap kegiatan usaha. Berdasarkan estimasi terhadap biaya yang dikeluarkan dalam menjalankan kegiatan usahanya selama tahun 1998, maka secara keseluruhan biaya terbagi ke dalam biaya variabel sebesar Rp 5.580,254 per kg produk, dan biaya tetap sebesar Rp 2.016.044.553 per tahun. Berdasarkan peramalan dengan metode eksponensial maka pada tahun 1999 PT Madu diperkirakan dapat mencapai volume penjualan sebanyak 3.010.080 kg, sedangkan harga jual produk diperkirakan akan berada di antara Rp 5.007 s/d Rp 7.231 per kg, yang berarti rata-rata menurun sebesar 3% dibandingkan dengan harga jual pada tahun 1998. Berdasarkan hasil analisis regresi yang dilakukan, diketahui bahwa perubahan harga jual sangat terpengaruh oleh perubahan harga bahan baku kopra dan minyak kelapa. Mengikuti hasil analisis tersebut maka pada tahun 1999 juga diperkirakan akan terdapat penurunan terhadap biaya bahan baku sebesar 15,4%, sehingga biaya variabel yang 95% diantaranya terdiri dari bahan baku juga akan menurun menjadi Rp 4.909,5 per kg produk. Berdasarkan estimasi biaya, perkiraan volume penjualan, dan skenario harga jual pada tahun 1999, maka diperkirakan laba yang diperoleh pada tahun 1999 adalah sebesar Rp 2.771.315.264. Dibandingkan jumlah laba yang direncanakan oleh manajemen sebesar 50% dari rata-rata laba 2 tahun terakhir atau sebesar Rp 380.115.470, maka jumlah laba tersebut masih berada sekitar 629% di atas rencana laba yang hanya membutuhkan pencapaian tingkat penjualan sebesar 1.506.662 kg ekivalen hasil penjualan sebesar Rp 9.792.894.448, sedangkan titik impas akan tercapai melalui volume penjualan sebanyak 1.267.617 ekivalen hasil penjualan sebesar kg 8.239.396.085. Berdasarkan hasil perhitungan Margin of Safety maka kemampuan perusahaan untuk bersaing berada di antara 15,9 s/d 57,9%, sedangkan hasil perhitungan Degree of Operating Levarage menunjukkan bahwa peningkatan 1% volume penjualan akan meningkatkan laba sebesar 6,303 %. Berdasarkan keseluruhan hasil analisis tersebut di atas maka PT Madu disarankan untuk untuk melakukan penelitian pasar, agar dapat menemukan adanya kemungkinan pasar domestik yang belum digarap selama ini termasuk juga pasaran ekspor, untuk selanjutnya pasar tersebut dapat segera digarap dengan mulai menerapkan strategi pemasaran yang lebih agresif melalui peningkatan strategi promosi dan reorientasi bisnis menuju pasaran ekspor, mengingat selama ini PT Madu belum menerapkan hal tersebut, sehingga dapat memperbesar margin yang diperoleh yang sebagai hasil akhirnya adalah perolehan laba sebesar 57,9% di atas titik impas seperti tercermin dari hasil perhitungan Margin of safety di atas. Di sisi lain, di bidang produksi juga agar dilakukan penelitian terhadap kemungkinan adanya langkah-langkah efisiensi yang
Keyword: Analisis Biaya, Analisis Volume, Analisis Laba, Minyak Goreng

Judul: Analisis Perencanaan Laba Pada Usaha Pemasaran Buah-Buahan Segar Dengan Pendekatan Analisis Biaya Volume Laba dan Strategi Pengembangan Usaha Di Pt. Moena Putra Nusantara
Abstrak: Salah satu komoditas hortikultura yang mempunyai potensi produksi dan peluang pasar relatif besar, baik di dalam maupun di luar negeri adalah buah­buah. Bina Program Ditjen Tanaman Pangan clan Hortikultura clalam Sjaifullah ( 1997) memproyeksikan bahwa setiap lima tahun pertumbuhan permintaah pasar buah clalam negeri mencapai lebih clari 6 persen.Dari segi konsumsi bahan pangan, buah-buahan merupakan sumber vitamin dan mineral yang penting bagi pemenuhan gizi masyarakat. Hal ini terlihat clari meningkatnya pengeluaran rata­rata per kapita yang dialokasikan untuk mengkonsumsi buah-buahan, baik di daerah perkotaan maupun pedesaan. Seiring dengan meningkatnya pertambahan penduduk, peningkatan pendapatan ( elastisitas pendapatan), dan berkembangnya pariwisata clan industri jasa boga bagi keperluan hotel serta restoran yang memerlukan pasokan buah berkualitas tinggi, prospek permintaan buah-buahan menunjukkan kecenderungan yang semakin meningkat. Ditinjau dari peluang bisnis, meningkatnya permintaan akan buah segar untuk pemenuhan kebutuhan pasar clalam negeri tampaknya memberikan prospek pengembangan usaha pemasaran (trading) buah segar lokal yang cukup baik dan cukup menarik untuk dikaji lebih lanjut. Di pihak lain adanya peluang bisnis yang cukup menjanjikan dalam usaha ini clan semakin terbukanya pasar, menyebabkan tingkat persaingan antar pengusaha buah lokal menjadi semakin tajam. Hal ini mendorong pengusaha buah untuk berusaha mengembangkan usahanya ke tingkat yang lebih baik dengan memanfaatkan faktor-faktor produksi yang dimilikinya secara optimal. Salah satu pelaku agribisnis yang· telah cukup lama bergerak dalam usaba pemasaran (trading) buah segar lokaladalah PT. Moena Putra Nusantara (PT. MPN), dimana perusahaan ini bertindak sebagai peclagang besar yang memasok kepada pengecer•pengecar di wilayah Jakarta dan sekitarnya. Dalam kegiatan opersional perusahaannya untuk tujuan pengembangan usaha PT. MPN tidak terlepas dari pengaruh lingkungan bisnis yang terus berubah. Untuk mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis tersebut, maka perlu dilakukan suatu langkah antisipasi melalui. suatu perencanaan bisnis agar perusahaan mampu bertahan dalam menghadapi persaingan. Salah satu alat analisis perencanaan bisnis adalah dengan pendekatan biaya volume laba (BVL). · Analisis BVL akan memudahkan pihak perusahaan melak.ukan perencanaan laba serta clapat memprediksi tingkat penjualan minimal (BEP) yang harus diperoleh agar tidak merugi dengan target laba tertentu. Selama ini format pelaporan keuangan dilakukan dengan pendekatan full' costing, dimana tidak adanya pemisahan antara biaya tetap dan biaya variabel sebagai dasar untuk melakukan analisis BVL. Oleh karena itu perlu dilakukan penentuan suatu -model fungsi biaya untuk pemisahaan antara komponen biaya ..dst.
Keyword: PT. Moena Putra Nusantara (MPN), Estimasi Biaya. Biaya Tetap, Biaya Variabel, Analisis BVL, BEP, DOL, MIS, Analisis General Electric (GE)

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology