Judul: Strategi pengembangan badan usaha milik daerah Kabupaten Bengkalis
Abstrak: .H. LIMBONG. Masalah utama dalam kajian ini adalah bagaimanakah program pengembangan PT. Bwni Laksamana Jaya sebagai BUMD Kabupaten Bengkalis dalam meningkatkan perekonomian dan pembangunan di Kabupaten Bengkalis sesuai dengan misi pendiriannya. Visi dari pembentukan PT. Bumi Laksamana Jaya berdasarkan Perda Kabupaten Bengkalis No. 46 tahun 2001 adalah menjadikan Perusahaan Daerah ini sebagai institusi Pemerintah Daerah yang berorientasi profit sehingga mampu memberikan kontribusi terhadap peningkatan PAD bagi Kabupaten Bengkalis. Tujuan spesifik dari kajian ini adalah : a) Mengetahui bagaimana kinerja dari PT. Bumi Laksamana Jaya saat ini selak.u BUMD Kabupaten Bengkalis. b) Mengetahui fak.tor internal dan ekstemal yang mempengaruhi PT. Bumi Lak.samana Jaya dalam upaya mengembangkan usaha dan sektor unggulan di Kabupaten Bengkalis. c) Mengidentifikasi peluang usaha dan sektor unggulan untuk dikembangkan di Kabupaten Bengkalis. Identifikasi tersebut dimaksudkan dalam rangka untuk menentukan core business dalam melakukan kegiatan atau usaha potensial untuk dikembangkan. d) Merumusan strategi pengelolaan Badan Usaha Milik Daerah Kabupaten Bengkalis sehingga mampu menjadi perusahaan yang sesuai dengan misi pendiriannya. Sampai dengan Desember 2004, penyertaan modal Pemda Kabupaten Bengkalis kepada PT. Bumi Laksamana Jaya sudah mencapai Rp. 64. 771.364.800 dengan rincian; penyertaan modal dari APBD tahun 2002 sebesar Rp.l 0.000.000.000 APBD tahun 2003 sebesar Rp.43.621.364.800 dan pemyertaan APBD tahun 2004 sebesar Rp.11.150.000.000. Dari total penyertaan modal sebesar Rp.64.771.364.800 tersebut, Rp.12.000.000.000 digunak.an sebagai modal usaha, sedangkan sisanya berupa aktiva (harta tetap) yaitu sebesar Rp.52.771.364.800. Walaupwi penyertaan modal Pemda Bengkalis relatif besar untuk ukuran BUMD, namun kontribusi PT. Bumi Lak.samana Jaya terhadap peningkatan perekonomian Kabupaten Bengkalis masih sangat minim. Hal ini terlihat dari minimnya sumbangan Perusahaan Daerah ini terhadap Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bengkalis. Bahkan dari tahun ke tahun trend-nya cenderung menurun. Oleh karena itu kondisi ini perlu disikapi secara seksama. Untuk menjadikan PT. Bumi Laksamana Jaya sebagai perusahaan yang berorientasi profit sesuai dengan misi pendiriannya, maka dilakukan strategi pengembangan yang berpusat kepada upaya mendorong percepatan perubahan kondisi perusahaan dari in-efisiensi dan rendahnya kinerja menjadi perusahaan yang lebih efisien dan mempunyai kinerja yang lebih baik. Strategi tersebut ditempuh melalui program restrukturisasi sebagai upaya untuk menyehatkan kondisi perusahaan, pemanfaatan potensi lokal Kabupaten Bengkalis dalam penentuan core business perusahaan, mengintensifkan kerjasama dengan pihak lain dalam pengembangan usaha dan litbang serta penerapan good corporate governance dalam pengelolaan perusahaan.
Keyword: manajemen strategis, Analsiis SWOT, sumberdaya lokal, PAD Bengkalis, profil perusahaan

Judul: Strategi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bum Desa) Dalam Pemberdayaan Masyarakat Desa Benete Kabupaten Sumbawa Barat.
Abstrak: Keberadaan BUM Desa telah dijadikan instrumen pemberdayaan masyarakat oleh pemerintah pusat. Kelahiran BUM Desa pada level komunitas, harus melalui ruang partisipasi publik, dimana masyarakat dan pemerintah Desa menjadi inisiator utama. Keberadaan lembaga ini di dalam komunitas dapat menjadi pengerak kegiatan ekonomi dengan membawa misi sosial dan komersial. Sebagai lembaga sosial, BUM Desa diharapkan memberikan pelayanan kebutuhan dasar masyarakat miskin dengan biaya terjangkau sedangkan sebagai organisasi bisnis berfungsi untuk memberikan keuntungan bagi dirinya dan dapat berkontribusi bagi Pendapatan Asli Desa (PADes). Sejak tahun 2004, BUM Desa Benete telah menjalankan usaha pelayanan kebutuhan dasar masyarakat melalui bidang usaha pengelolaan air bersih, pengangkutan sampah dan pengelolaan pariwisata Desa. Implikasi dari keberadaan usaha yang dijalankan BUM Desa, dirasakan sangat bermanfaat oleh masyarakat terutama bagi warga tidak mampu. Secara ekonomi, dari hasil usaha tersebut belum mampu memberikan keuntungan baik bagi BUM Desa, maupun berkontribusi terhadap PADes. Tujuan dari kajian ini adalah untuk merumuskan strategi pengelolaan BUM Desa dalam mewujudkan pemberdayaan masyarakat berkelanjutan di Desa Benete. Kajian ini dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif dan ditunjang dengan metode kuantitatif. Kajian dilakukan di Desa Benete Kabupaten Sumbawa Barat, pada bulan Januari-Desember 2014. Pengumpulan data menggunakan wawancara mendalam, focus group discussion (FGD), pengamatan partisipatif dan studi dokumen. Keberadaan BUM Desa Benete tidak terlepas dari peran, pengaruh dan kepentingan para pihak (stakeholder). Hasil pemetaan stakeholder ditemukan stakeholder kunci yaitu PTNNT, Kepala Desa, Pemerintah Desa, Pemda KSB (BPMD), Pemerintah Kecamatan, Masyarakat/pelanggan, LSM LAKMUS dan Pengelola BUM Desa. Hasil analisis terhadap stakeholder yang terlibat pada proses pendirian dan operasional BUM Desa, menunjukkan bahwa PTNNT dan Kepala Desa merupakan stakeholder utama yang memiliki pengaruh dan kepentingan tinggi. Masyarakat dan pengelola berada pada kategori stakeholder sekunder yang memiliki pengaruh rendah tetapi kepentingan tinggi. Pemerintah Desa dan Kabupaten memiliki pengaruh tinggi tetapi belum berperan sebagaimana amanat regulasi dalam memperkuat kelembagaan BUM Desa. Hasil analisis faktor internal dan eksternal BUM Desa, menunjukkan bahwa kapasitas SDM pengelola menjadi kelemahan. Keberadaan regulasi dari pemerintah pusat menjadi peluang, serta ketersediaan sarana dan fasilitas usaha menjadi keunggulan. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam membayar iuran merupakan faktor penghambat bagi keberlanjutan usaha. Strategi pengelolaan BUM Desa dalam pemberdayaan masyarakat berkelanjutan adalah (1) meningkatkan partisipasi masyarakat, (2) penguatan kemampuan pengelola, (3) perbaikan pada tata kelola bidang usaha pengolahan air bersih dan pengangkutan sampah serta pengelolaan fasilitas wisata Pantai Benete.
Keyword: BUM Desa, pemberdayaan masyarakat, strategi pengelolaan

Judul: Sintesis dan Pencirian Kompleks Fe(III)-Kuersetin
Abstrak: Quercetin belongs to flavonols which is able to chelate metal ions. Quercetin may chelate metal ions at 3’,4’-catechol, 3- or 5-hydroxycromone sites. In this study, quercetin was complexed with Fe(III). The complex with Fe(III) ions from FeCl3·6H2O was more stable than the complex derived from Fe(NO3)3·9H2O. The quercetin was yellow in color and showed maximum wavelengths (λ􀭫􀭟􀭶) at 250 and 370 nm. The Fe(III)-quercetin complex from Fe(NO3)3·9H2O was yellowish green with 􀟣􀭫􀭟􀭶 at 280 and 420 nm, whereas that from FeCl3·6H2O was dark green with 􀟣􀭫􀭟􀭶 at 280 and 430 nm. The 􀟣􀭫􀭟􀭶 shift indicated that the complex was formed at 3-hydroxychromone site. The Fe(III)- quercetin complex was formed with 1:1 metal-ligand mole ratio based on atomic absorption spectrophotometry analysis and the X-ray diffractogram showed that the crystallinity of the complex was 37%.
Keyword: