Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pt Bmt Industry Semarang
Abstrak: Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu evaluasi yang digunakan untuk mengukur prestasi kerja seluruh karyawan pada masa lalu, sebagai dasar pengembangan karir dan usaha peningkatan motivasi untuk berprestasi lebih baik lagi. PT.BMT Industry, dalam mengelola SDM, telah melaksanakan penilaian prestasi kerja. Sebelum periode penilaian prestasi kerja tahun 1996, perusahaan tanpa menggunakan formulir penilaian, dan sejak tahun 1996 perusahaan telah menggunakan formulir penilaian, namun formulir penilaian masih belum informatif dan hasilnya baru sebatas untuk menghitung kenaikan upah/gaji. Dari latar belakang diatas, rumusan masalahnya adalah, bagaimana prosedur penilaian prestasi kerja di PT.BMT dilakukan, apa yang menjadi tolok ukur untuk penilaian prestasi kerja, bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja dilakukan, dan bagaimana tanggapan karyawan atas pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Tujuan geladikarya adalah untuk mengetahui sistem, prosedur dan tolok ukur penilaian prestasi kerja di PT.BMT Industry, pelaksanaan penilaian prestasi kerja yang diterapkan, dan tanggapan karyawan tentang penilaian prestasi kerja terkait dengan efektivitas sistem penilaian prestasi kerja, serta memberikan rekomendasi mengenai sistem penilaian prestasi kerja...dst.
Keyword: PT. BMT Industry, penilaian prestasi kerja, evaluasi karyawan

Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Pada PT. Bhineka Karya Manunggal
Abstrak: PT. Bhineka Karya Manunggal bergerak di bidang Agribisnis yang memproduksi tekstil, dengan mengolah bahan baku utama kapas dan polyester. Kegiatan produksi secara resmi dimulai tahun 1990, dengan fasilitas industri Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN), izin persetujuan BKPM diperoleh 11 September 1989. Penjualan hasil produksi 70% diekspor ke negara di Asia, Afrika, Kanada, Timur Tengah dan Amerika, sedang sisanya + 30% di pasarkan di dalam negeri. Sumberdaya manusia merupakan faktor yang penting dan penentu keberhasilan dalam setiap kegiatan suatu perusahaan. Kelangsungan hidup perusahaan sangat tergantung pada kualitas dan prestasi karyawannya. Dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam pada era globalisasi dewasa ini, diperlukan sumberdaya manusia yang terampil dan ahli dibidangnya (profesional). Dalam usaha memperoleh sumberdaya manusia yang berkualitas, perusahaan melakukan penilaian prestasi kerja karyawan secara obyektip dan adil. Kondisi perusahaan berkaitan dengan aspek sumberdaya manusia saat ini menunjukkan bahwa dari tinjauan tiga aspek pemenuhan hirarki kebutuhan, memerlukan hirarki kebutuhan perhargaan.. diketahui bahwa karyawan.............................................
Keyword: Analisis, Prestasi, PT. Bhineka Karya Manunggal

Judul: Duodenal Histopathology of Pediatric Rat (Rattus norvergicus)&#160;Fed with Orange Juice (Citrus sinensis)
Abstrak: This research investigates the impact of orange juice consumption on the histological structure of the duodenum, a critical site for nutrient absorption and digestion. Focusing on pediatric animals, orange juice (with a pH of 3) was administered to post-weaning rats aged 4 weeks to 6 weeks at dosages ranging from 0g/kg BW to 20g/kg BW over two weeks. Duodenal histopathology was assessed, focusing on parameters such as the quantity of crypts of Lieberkuhn, as well as the length, height, width, and depth of villi (measured in µm). Anatomical pathology examination included measurements of the length and width of the duodenum (also in µm), as well as the color mean (OD). The research findings indicate no significant changes in histopathology or anatomy pathology of the duodenum. This suggests that young individuals can adapt to acidic challenges without compromising gastrointestinal health. These findings offer reassurance regarding the short-term consumption of acidic orange juice (with a pH of 3) with minimal risks to intestinal integrity, both during growth and development.
Keyword: acidic changes