Judul: Tren dan proyeksi kinerja keuangan pada Minimarket XYZ cabang Cimahi
Abstrak: Manusia semakin dihadapkan pada pemenuhan kebutuhan-kebutuhan hidup yang serba instan. Peluang-peluang bisnis yang menjanjikan keuntungan besar dalam rangka memberikan kepuasan dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat ini mulai banyak dimanfaatkan oleh para pengusaha. Saat ini jumlah ritel makanan modern telah mencapai hampir 13.000 gerai. Penyesuaian masyarakat akan perubahan gaya hidup saat ini banyak membuat masyarakat lebih condong memilih ritel modern seperti minimarket atau supermarket dibandingkan ritel tradisional seperti toko-toko atau pasar tradisional. Investor yang berminat mengembangkan pasar minimarket ini pasti akan melihat kinerja minimarket tersebut sebelum menentukan pilihan pada minimarket mana mereka akan berinvestasi, khususnya kinerja keuangan. Kinerja keuangan sangat penting untuk mengetahui kondisi keuangan dan omset minimarket yang selanjutnya dapat dijadikan dasar dalam melakukan proyeksi dan menentukan strategi ke depan untuk meningkatkan keuntungan dan menghadapi persaingan global yang terjadi. Metode analisis yang digunakan untuk menilai kinerja keuangan minimarket XYZ adalah analisis rasio, pengukuran tren dengan analisis trend dengan metode time series dan peramalan dengan model Double Exponential Smoothing menggunakan Software Minitab 16. Hasil analisis trend menunjukkan bahwa kondisi keuangan minimarket kurang baik. Hal tersebut ditunjukkan dari tren aktiva lancar, total aktiva, ekuitas, penjualan, harga pokok penjualan yang cenderung menurun, dan hutang lancar, beban usaha, laba bersih yang cenderung meningkat. Hasil dari analisis rasio keuangan minimarket menunjukkan kondisi atau kinerja keuangan minimarket yang cukup baik dilihat dari indikator rasio likuiditas, solvabilitas, profitabilitas. Hanya saja untuk komponen rasio perputaran total aktiva yang berada dalam rasio aktivitas, minimarket masih belum dapat memanfaatkan total aktiva untuk kegiatan operasionalnya secara baik dan efisien. Proyeksi kebutuhan dana minimarket untuk tahun 2014 dan 2015 menunjukkan hasil yang beragam, ada yang mengalami peningkatan dan penurunan kebutuhan dana. Rekomendasi strategi yang tepat untuk memperbaiki kinerja keuangan minimarket dilakukan dengan menerapkan alternatif strategi berdasarkan analisis SWOT.
Keyword: Bogor Agricultural University (IPB), Forecast with double exponential smoothing, Trend analysis

Judul: Kajian Strategi Bisnis Minimarket 212 Mart
Abstrak: Sektor ritel merupakan salah satu sektor yang dapat menggerakkan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Performa sektor ini mengalami penurunan sejak tahun 2016. Penurunan performa ini tidak berdampak besar pada subsektor ritel berformat minimarket yang mampu bertahan ketika beberapa jenis ritel modern lain mengalami masa sulit. Hal ini menjadi peluang tersendiri bagi para pelaku usaha untuk bersaing pada sektor tersebut. 212 Mart sebagai pemain baru menawarkan konsep minimarket berbasis syariah yang relatif berbeda dibanding pendahulunya. Pesatnya pendirian 212 Mart tidak didukung oleh baiknya performa usaha. Turn over pengunjung yang relatif rendah menyebabkan tidak tercapainya target pendapatan yang direncanakan. Selanjutnya di tahun 2020 hampir seluruh kegiatan perekonomian di Indonesia menurun akibat pandemi Covid 19 menjadi tantangan tersendiri bagi minimarket 212 Mart untuk mempertahankan usahanya. Penelitian ini bertujuan untuk 1) menganalisis strategi yang telah dijalankan oleh 212 mart serta 2) menganalisis kondisi lingkungan yang dialami perusahaan, kemudian 3) merumuskan alternatif strategi prioritas yang pengimplementasiannya diserahkan kepada perusahaan. Metode analisis deskriptif digunakan untuk menjawab tujuan pertama. Tujuan kedua diperoleh dengan menggunakan analisis faktor lingkungan perusahaan seperti matriks IFE (internal matrix evaluation) dan EFE (external matrix evaluation) serta matriks IE (internal-external). Selanjutnya alternatif strategi sebagai tujuan penelitian ketiga dirumuskan dengan matriks SWOT (Strengths, Weaknesess, Opportunities, Threats) yang prioritas strateginya ditentukan dengan matriks QSP (Quantitative Strategic Planning). Hasil analisis menunjukkan bahwa 212 Mart mengalami kendala pada tata kelola perusahaannya yang menyebabkan penurunan performa minimarket tersebut. Kemudian terdapat 6 kekuatan serta 7 kelemahan pada faktor lingkungan internal perusahaan. Adapun faktor lingkungan eksternal perusahaan terdapat 5 Peluang dan 6 tantangan yang perlu diperhatikan perusahaan. Skor IFE 2,477 dan EFE 2,748 menempatkan posisi 212 Mart di kuadran V pada matriks IE yang berarti hold and maintain dengan pilihan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT merekomendasikan beberapa alternatif strategi yang bisa dijalankan berupa 2 strategi SO, 2 strategi ST, 1 strategi WO , dan 2 strategi WT. prioritas strategi yang dihasilkan pada analisis QSPM menyarankan 212 Mart untuk melakukan perekrutan anggota atau investor baru sebagai konsumen sasaran serta mitra bisnis dalam rangka peningkatan performa 212 Mart.
Keyword: Minimarket, QSPM, Ritel, Strategi, SWOT, Minimarket, QSPM, Retail, Strategy, SWOT

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: