Judul: CV Anglur Selur's Business Development Strategy with a Business Model Canvas Approach
Abstrak: Pengembangan UMKM di Indonesia merupakan salah satu prioritas dalam pembangunan perekonomian nasional. CV Anglur Selur merupakan salah satu UMKM di bidang kuliner lokal khas Kota Pekalongan yang berbasis inovasi. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan bisnis CV Anglur Selur dan memperoleh alternatif strategi pengembangan usaha dengan pendekatan Business Model Canvas dan Analisis SWOT. Metode yang digunakan bersifat kualitatif berupa observasi lapangan, wawancara, FGD dan dokumentasi serta pengembangan model bisnis menggunakan Business Model Canvas. Penelitian ini menghasilkan Business Model Canvas saat ini dan perbaikan untuk masa yang akan datang. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil beberapa alternatif strategi yaitu pengembangan pasar dengan pemanfaatan pasar online, pengembangan produk, penambahan tenaga kerja dan peningkatan kapasitas SDM, mempercepat pengurusan ijin legal pendukung, penambahan mitra potensial,serta penambahan modal usaha. Strategi tersebut diperoleh berdasarkan kombinasi sembilan elemen Business Model Canvas dengan analisis SWOT., The development of MSMEs in Indonesia is one of the priorities in the development of the national economy. CV Anglur Selur is one of the SMEs in the local culinary field typical of Pekalongan City which is innovation-based. This study aims to map the business of CV Anglur Selur and obtain an alternative strategy for business development using the Business Model Canvas approach and SWOT analysis. The method used is qualitative in the form of field observation, interviews, and documentation as well as the development of a business model using the business model canvas way of thinking. This research produces a current Business Model Canvas and improvements for the future. Based on the results of the study, several alternative strategies were obtained, namely market development by utilizing online markets, product development, adding labor and increasing human resource capacity, accelerating supporting legal permits, adding potential partners, and increasing business capital. The strategy is obtained based on a combination of the nine elements of the Business Model Canvas with a SWOT analysis.
Keyword: Business Model Canvas, MSMEs, Strategy, SWOT Analysis

Judul: BusinessModel Development Strategy Frozen Food UMK in the New Normal Era (Case Study: CV XYZ).
Abstrak: Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu unit usaha yang memiliki peranan penting bagi perekonomian nasional. Keunggulan UMKM sebagai unit usaha yaitu menghasilkan barang konsumsi dan jasa yang dekat dengan kebutuhan masyarakat. Awal tahun 2020 masyarakat Indonesia mendapatkan pemberitaan mengenai virus korona. Kondisi Pandemi Covid-19 yang terjadi membawa dampak pada perekonomian Indonesia termasuk Usaha Mikro KecilMenengah (UMKM). Tujuan penelitian ini adalah (1)mengidentifikasipotensi dan permasalahan yang relevan (2) merancang model bisnis untuk pengembangan CV XYZ (3) mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi model bisnis perusahaan (4) menciptakan inovasi model bisnis CVXYZ dengan pendekatan 3600Business Model Innovation. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri atas data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui observasi, wawancara dengan pakar seperti Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bogor, Dinas Pertanian Kota Bogor. Data sekunder diperoleh dengan mengakses informasi/data dari instansi terkait seperti BPS, Kementerian Koperasi, Kementerian Usaha Kecil dan Menengah dan sumber data lainnya yang relevan dengan topik penelitian seperti jurnal ilmiah, buku, publikasi pemerintah dan yang lainnya. Metode pengumpulan data diawali dengan observasi melalui pengamatan langsung dan pencatatan secara sistemik. Wawancara dilakukan dengan tanya jawab langsung antara peneliti dan narasumber. Narasumber pada penelitian ini dipilih dengan pertimbangan merupakan pemangku kepentingan yang berkompeten di bidangnya. FGD melalui diskusi kelompok untuk memperoleh interaksi data yang dihasilkan dan meningkatkan kedalaman informasi mengenai berbagai aspek suatu fenomena. Penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbaikan pada beberapa elemen kanvas model bisnis yang perlu direkayasa ulang dengan tujuan mengoptimalkan sumber daya yang kompleks untuk keberlanjutan usaha. Model bisnis berfungsi sebagai alat yang mampu menggambarkan kondisi sebuah bisnis. Hasil analisis SWOT memetakan perusahaan pada kuadran 1 yaitu posisi perusahaan berada pada pertumbuhan pasar yang tinggi dan posisi kompetitif yang kuat, sehingga perusahaan perlu perbaikan model bisnis melalui analisis model 360° Business Model Innovation. Model tersebut digunakan untuk membantu melihat proses aktivitas bisnis mulai dari penciptaan nilai di hulu sampai mampu menjadi kompetensi inti di hilir dari sebuah proses bisnis., Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) are business units with an important role in the national economy. The advantage ofMSMEs as a business unit is that they produce consumer goods and services that are close to the community's needs. In early 2020, Indonesians received news about the coronavirus. The Covid-19 pandemic has impacted the Indonesian economy, includingMicro, Small, andMedium Enterprises (MSMEs). The objectives of this study are (1) to identify potential and relevant problems, (2) to design a business model for the development of CV XYZ (3) to identify internal and external factors that influence the company's business model, (4) to create a CV XYZ business innovation model with 360° Business Model Innovation. The type of data used in this study consisted of primary data and secondary data. Primary data were obtained through observation, interviews with experts such as the Office of Cooperatives and SMEs in the City of Bogor, the Office of Agriculture in the City of Bogor. Secondary data is obtained by accessing information/data from relevant agencies such as BPS, Ministry of Cooperatives, Ministry of Small and Medium Enterprises, and other data sources relevant to research topics such as scientific
Keyword: 360° businessmodel innovation, businessmodel canvas, values, SWOT

Judul: Pemanasan Sekunder Reaksi Fusi Plasma dengan Menggunakan Radio Frequency
Abstrak: Plasma merupakan bentuk ke-empat dari materi setelah padat, cair dan gas yang terbentuk dari proses ionisasi gas. Plasma dapat digunakan dalam reaksi fusi, yaitu reaksi penggabungan dua inti atom ringan menjadi inti atom yang lebih berat sambil melepaskan energi. Untuk mendapatkan energi dari reaksi fusi, inti yang akan direaksikan harus dipanaskan pada temperatur yang sangat ekstrem tingginya. Salah satu cara agar dapat mencapai kondisi ini adalah memberikan pemanasan tambahan atau pemanasan sekunder kepada plasma dalam reaksi fusi tersebut. Nilai daya serap rata-rata ion Deuterium yang sesuai dengan selang nilai daya dari data ITER adalah daya yang menggunakan frekuensi 50 MHz sampai dengan 60 MHz. Dengan menggunakan frekuensi 60 Hz diperoleh nilai daya rata-rata yang diserap sebesar 1,235.10-12 W.
Keyword: gelombang radio, pemanasan sekunder, plasma, reaksi fusi