Judul: Rencana Stategis Peningkatan Kerjasama Usaha Antara Pt.Bank X Dengan Perum Pengembangan Keuangan Koperasi
Abstrak: Kegiatan penyaluran kredit kepada koperasi dan usaha kecil, kredit program dan kredit umum, adalah salah satu kebijakan pemerintah dalam rangka menggerakkan perekonomian rakyat dalam rangka mempersempit kesenjangan yang terjadi pada masyarakat Indonesia. Untuk mendukung kelancaran kegiatan kredit, maka dikenalkan sistem penjaminan kredit yang dapat menurunkan keragu- raguan pihak perbankan dalam pengucuran kredit kepada koperasi yang sampai saat ini masih mendapat penilaian minor deri masyarakat. Kerjasama usaha antara PT. Bank X sebagai kreditur dan Perum Pengembangan Keuangan Koperasi (Perum PKK) sebagai pihak penjamin kredit yang ideal dan harmonis akan sangat banyak mendukung pemerintah dalam pencapaian sasaran pembangunan ekonomi nasional. Rumusan permasalahan yang ada adalah (1) bagaimana efektivitas kerjasama usaha antara PT. Bank X dan Perum PKK selama ini, (2) faktor-faktor dominan apa yang mempengaruhi efektivitas kerjasama usaha dan (3) bagaimana rencana strategis untuk peningkatan sinergi kerjasama usaha. Tujuan geladikarya di PT. Bank X dan Perum PKK adalah (1) mengkaji dan mengevaluasi pola kerjasama usaha antara PT. Bank X dan Perum PKK serta nasabah koperasi, (2) mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kerjasama usaha dan (3) menyusun alternatif rencana strategis bagi PT. Bank X dan Perum PKK untuk lebih meningkatkan pencapaian sinergi. Metode yang digunakan adalah studi kasus pada kegiatan penyaluran kredit dan penjaminan kredit umum maupun kredit program. Analisis makro dilakukan untuk mengenali pola hubungan antara ketiga pihak yang bekerja sama. Analisis mikro, meliputi Analisis SWOT dan Analisis Kesenjangan Persepsi, dilakukan untuk menyusun rencana strategis bagi PT. Bank X dan Perum PKK. Analsis SWOT dilakukan untuk mengetahui kebutuhan perusahaan dan tuntutan lingkungan industri terhadap masing-masing perusahaan. Analisis Kesenjangan Persepsi dilakukan untuk menilai tingkat kesenjangan antara persepsi PT. Bank X dan persepsi Perum PKK mengenai hubungan kerjasama usaha ini. Tingkat signifikansi perbedaan persepsi dilakukan dengan ujit untuk dua sampel berpasangan (Levin et al., 1994). Pengumpulan data pada analisis persepsi dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada pimpinan dan karyawan PT. Bank X den Perum PKK yang pernah dan masih terlibat kerjasama dengan mitra. ...
Keyword: kerjasama usaha, koperasi, SWOT

Judul: Evaluasi strategi pengembangan kemitraan Bank Bukopin dengan Koperasi
Abstrak: Kondisi perkembangan usaha kecil pasca krisis ekonomi menunjukkan hasil yang cukup menggembirakan. Hal ini terlihat dari kontribusi usaha kecil terhadap total PDB nasional pada tahun 1998 meningkat sebesar 2,9 persen dari nilai satu tahun sebelumnya. Namun angka ini tidak mencerminkan pertumbuhan yang sesungguhnya dari usaha kecil. Peningkatan jumlah koperasi di Jakarta yang merupakan wadah usaha kecil tercatat sebesar 136,76 persen dalam kurun waktu tahun 1997 hingga tahun 2001. Namun peningkatan ini tidak diikuti oleh peningkatan permodalan dari usaha kecil. Modal yang merupakan salah satu indikator pertumbuhan usaha hanya bertambah sebesar 51,7 persen untuk modal sendiri. Sedangkan modai luar koperasi berkurang sebesar 1,57 persen. Permasalahan usaha kecil dan koperasi tidak hanya pada permodalan, namun juga dalam hal manajemen dan kelembagaan. Oleh karena itu, pembinaan terhadap koperasi tidak cukup hanya dengan bantuan permodalan. Pembinaan harus dilakukan dengan lebih intensif dan integratif, yakni dengan mekanisme kemitraan. Kemitraan pada Bank Bukopin diwujudkan dengan pencanangan produk Swamitra sebagai lembaga aliansi antara Bank Bukopin dengan koperasi. Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Pusat Bank Bukopin, Kantor Grup Bisnis Mikro Wilayah Jakarta serta setiap outlet Swamitra yang berada di Jakarta. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara terarah dengan menggunakan alat bantu kuesioner terhadap pihak menajemen Grup Bisnis Mikro Wilayah Jakarta dan kepada pihak manajemen Swamitra. Sedangkan data sekunder diperoleh dari penelusuran informasi pada arsip perusahaan, Biro Pusat Statistik serta Kantor Mennegkop dan PKM. Data yang diperoleh dianalisis secara deskriptif dengan pendekatan penilaian kesehatan Unit Simpan Pinjam yang diadopsi dari Surat Keputusan Menteri Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil Republik Indonesia Nomor 194/KEP/M/IX/1998 Sedangkan perolehan data kuesioner diolah dengan menggunakan proses hierarki analitik (PHA) untuk menentukan faktor kunci, tujuan dan manfaat kemitraan, serta pola kerjasama ideal. Analisis ini dilakukan dengan menggunakan software Expert Choice version 9.0. Penentuan strategi pengembangan dilakukan dengan pendugaan terhadap tujuan kemitraan yang telah dispesifikasi dalam satu faktor dependen yang dipengaruhi oleh faktor-faktor operasional yang menjadi ukuran kinerja Swamitra pada Bank Bukopin. Analisis regresi linier berganda yang dilakukan diduga dengan pendekatan OLS dan menggunakan software SPSS version 10.0.
Keyword: partnership development strategy, cooperative, bank and cooperative partnerships

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: