Judul: Analisis hubungan pemahaman budaya korporat(Corporate culture) dengan kinerja karyawan: studi kasus pada PT.Asmara Karya Abadi
Abstrak: Dalam era globalisasi saat ini, dunia bisnis berkembang begitu pesat hingga membawa perusahaan-perusahaan yang ada pada kondisi persaingan yang ketat. Untuk dapat bertahan dan berkembang, perusahaan harus mampu engelola potensi secara optimal, termasuk sumberdaya manusia yang dimiliki. Dalam penelitian selama sepuluh tahun terhadap 14 perusahaan terbaik di Amerika, Kotter dan Heskett (dalam Moeljono, 2003) menunjukkan bahwa Festasi perusahaan-perusahaan tersebut ternyata ditopang oich budaya korporat yang kuat. Hal ini menjadikan budaya korporat menarik untuk dikaji, terutama kaitannya dengan kinerja karyawan suatu perusahaan. Penelitian dilakukan pada sebuah perusahaan yang bergerak dibidang garment agency yaitu PT. Asmara Karya Abadi (PT.AKA), Berdasarkan hasil prastudi melalui wawancara dengan para pimpinan perusahaan, diperoleh hasil bahwa terdapat beberapa tantangan yang harus dihadapi perusahaan terkait dengan kinerja karyawan seperti masih kurangnya pengetahuan produk, kemampuan komunikasi dan masih tingginya tingkat ketergantungan karyawan. Selain itu tantangan juga datang dari lingkungan eksternal, seperti meningkatnya persaingan bisnis dengan pessing-pesaing dari luar negeri terutama dari Cina. Dalam menghadapi tantangan-tantangan tersebut, PT. AKA menyadari pentingnya sumberdaya manusia untuk dikelola secara optimal. Oleh karena itu, PT. AKA berusaha membangun budaya yang diterjemahkan dalam "Asmara Values" yang terdiri dari Kepercayaan, Rasa Hormat, Empati, Kompetensi, Kerjasama Tim, Loyalitas dan Peduli. Nilai-nilai budaya ini kemudian dikaji hubungannya dengan kinerja karyawan yang didasarkan pada tolak ukur penilaian kinerja karyawan di PT. AKA yaitu Kemampuan Adaptasi, Pengetahuan Pekerjaan, Inisiatif, Komunikasi, Tingkat Ketergantungan, Fokus Pada Pelanggan, Pembuatan Keputusan, Pemecahan Masalah, Kualitas, Produktivitas, Keterampilan Interpersonal dan Kerjasama. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui persepsi karyawan atas pelaksanaan nilai-nilai budaya korporat dan kinerja mereka di PT. AKA, serta menganalisis hubungan nilai-nilai budaya korporat dengan kinerja karyawan di PT. AKA. Jenis data yang digunakan ialah berupa data primer dan data sekunder yang diperoleh dari hasil kuisioner, wawancara, observasi dan studi pustaka. Analisa data dilakukan menggunakan metode uji korelasi Rank Spearman Berdasarkan persepsi karyawan, pelaksanaan nilai-nilai budaya korporat di PT Asmara Karya Abadi sudah berjalan dengan baik, dimana skor rataan bernilai 4.01. Hal ini berarti bahwa persepsi karyawan berada pada rentang setuju adap pelaksanaan nilai-nilai budaya korporat. Nilai-nilai budaya korporat anggap sudah menjadi bagian dalam kehidupan kerja karyawan sehari-hari. Sementara itu, persepsi terhadap kinerja karyawan PT. Asmara Karya Abadi berada pada kategori baik, dengan skor rataan sebesar 3.75 yang berada pada posisi keputusan setuju. Hal ini berarti bahwa dalam persepsi karyawan, mereka sudah memiliki kemampuan yang baik dalam bekerja meliputi pengetahuan, keterampilan dan juga sikap. Berdasarkan hasil uji korelasi diketahui bahwa pemahaman budaya korporat memiliki hubungan yang nyata dengan kinerja karyawan, dimana nilai korelasi ialah sebesar 0.677 yang berarti memiliki hubungan positif yang agak kuat (moderately high association). Dengan adanya hubungan yang agak kuat dan positif maka dengan meningkatnya tingkat pemahaman budaya korporat berhubungan dengan semakin meningkatnya tingkat kinerja karyawan. Implikasi manajerial berdasarkan hasil penelitian berupa konsep Asmara Culture Re-Build. Konsep pembangunan kembali budaya Asmara ini secara garis besar terdiri dari empat tahapan, yaitu tahap review, sosialisasi, internalisasi, serta adaptasi dan pengembangan.
Keyword: Kinerja karyawan, Budaya korporat, Metode penentuan sampel, Uji validitas

Judul: Budidaya Perusahaan (Corporate Culture) dan Pengaruhnya terhadap Motivasi Kerja Karyawan di PT Bina Kayu Lestari - Tasikmalaya
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk rnengkaji nilai-nilai inti budaya perusahaan yang rnempengaruhi rnotivasi kerja karyawan dan rnenelaah keberadaan serta perkembangan budaya perusahaan terhadap peningkatan rnotivasi keja karyawan. Meningkatnya rnotivasi akan rnenghasilkan iebih banyak usaha dan prestasi kerja yang lebih baik. Penelitian dilakukan di PT Bina Kayu Lestari, Tasikrnalaya, Jawa Barat. Metoda yang dilakukan pada penelitian ini adalah rnetoda penelitian survei yaitu dengan rnengambil sarnpei dari populasi dengan kuesioner yang telah diuji tingkat validitas dan reliabilitasnya. Untuk mencapai tujuan penelitian diarnbil 60 orang responden dari karyawan produksi yang terdiri dari 15 orang karyawan bulanan dan 45 orang karyawan harian. Pendekatan masalah dilakukan dengan menggunakan statistik non pararnetrik. Metoda statisrik yang digunakan adalah uji Chi square yaitu untuk melihat hubungan antara nilai-nilai inb budaya perusahaan dengan rnotivasi kerja karyawan. Dalarn penelitian ini tingkat motivasi keja karyawan yang akan dilihat adalah dari aspek penilaian karyawan terhadap nilai-nilai inti budaya perusahaan, yaitu terdiri dari inisiatif individual, Toleransi terhadap Resiko, Pengarahan, integrasi, Oukungan Manajemen, Pengawasan, Identitas, Sistem Penghargaan, Toleransi terhadap Konflik dan Pola Kornunikasi. Penilaian yang diberikan rnerupakan pandangan atau pernahaman karyawan terhadap suatu objek berdasarkan pengalaman, keadaan diri sendiri dan lingkungannya. Berdasarkan hasil penelitian dengan teknik penyebaran kuesioner dan analisa kuaiitatif, rnaka dapat ditarlk kesirnpulan bahwa nilai-nilai intikarakteristik budaya perusahaan secara urnurn berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Marnun ada beberapa variabel dari nilainiiai inti budaya perusahaan yang dikaji rnemperlihatkan keadaan yang tidak berpengaruh terhadap rnotivasi kerja karyawan. Hal ini terbukti dengan hasil perhitungan Chi square (u = 0,051 yang rnenghasilkan nilai X2 hitung yang lebih kecil dari X2 tabel. Adapun variabelvariabei niiai inti budaya perusahaan tersebut yaitu peni!aian karyawan terhadap sistern pernbagian kerja atau spesifikasi pekerjaan (nilai inti Pengarahan), ,pernberian bantuan dan saran antara sesarna karyawan (nilai inti lntegrasi), kesanggupan rnenekuni kebijaksanaan dan peraturan perusahaan (nilai inti Pengawasan), peniiaian terhadap perlunya upacara, ape\ pagi karyawan dan pertemuan dengan atasan (nilai inti Identitas) serta variabel rasa patuh terhadap perintah yang diberikan atasan (nilai inti Toleransi terhadap Konflik).
Keyword: 

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: