Judul: Penetapan harga pokok produksi jasa pelatihan sumber daya manusia (SDM)
Abstrak: Pada dasarnya, pembebanan atas biaya produk, jasa, pelanggan dan objek lain merupakan hal yang sangat perlu diperhatikan oleh manajemen perusahaan. Begitu pula dengan perusahaan yang bergerak di sektor jasa, salah satunya Pumping Learning Center (PLC). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis biaya langsung dan tidak langsung dari produk jasa pelatihan SDM yang dilakukan Pumping Learning Center, menganalisis objek biaya pada produksi sebuah training yang dilakukan Pumping Learning Center, dan menganalisis biaya overhead dan menentukan metode yang tepat untuk menetapkan harga pokok produksi jasa pelatihan SDM pada UKM Pumping Learning Center. Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder yang didapat dari internal perusahaan, dinas perindustrian dan perdagangan, literatur dan browsing internet. Penghitungan dilakukan dengan metode Activity Based Costing (ABC) dan dibandingkan dengan metode perusahaan. Dari hasil perhitungan didapat bahwa dengan metode ABC lebih tinggi dibandingkan dengan perhitungan dengan menggunakan metode perusahaan. Kenaikan sebesar Rp 2.465.776,33 untuk training pumping teacher inhouse dan Rp 2.365.846,33 untuk training pumping power inhouse. Hal tersebut berarti bahwa terjadi kenaikan sebesar 14,9 % untuk training pumping teacher inhouse dan 9 % untuk training pumping power inhouse. Hal ini dikarenakan perhitungan dengan metode perusahaan tidak membebankan biaya overhead secara rinci pada sumber daya tidak langsung secara keseluruhan. Sedangkan pada metode ABC, perhitungan harga pokok produksi pabrik telah sesuai dan terperinci, karena pembebanan biaya overhead dilakukan secara tepat. Biaya overhead yang ditimbulkan oleh penggunaan sumber daya tidak langsung tidak berpengaruh secara signifikan terhadap perbedaan harga pokok produksi pada jenis program pumping teacher inhouse dan pumping power inhouse. Metode ABC sebaiknya digunakan oleh perusahaan untuk menghitung biaya produksi dari setiap jenis training, karena dengan metode ABC perusahaan akan dapat melakukan pembebanan pada biaya overhead.
Keyword: Usaha kecil dan menengah, Activity based costing

Judul: Analisis Penerapan Sistem Activity Based Costing (Abc-System) Sebagai Dasar Penentuan Harga Pokok Produksi dan Pengendalian Biaya
Abstrak: Perubahan teknologi dan informasi mengakibatkan persaingan pasar semakin meningkat. Agar perusahaan tetap mampu bersaing, maka manajemen perusahaan harus dapat menggunakan strategi untuk mempertahankan atau meningkatkan posisi pasarnya. Hanya perusahaan-perusahaan yang mampu menghasilkan barang dan jasa dengan mutu baik dan harga wajar yang dapat bersaing di pasar global. Untuk itu informasi biaya yang akurat dalam pengambilan keputusan telah menjadi kebutuhan yang mendesak. PT Galangcitramitra Majumapan (GMP) adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri rak TV/Audio, selama ini menghitung biaya overhead per unit dengan cara mengalokasikan kepada masing-masing jenis produk dengan menggunakan pemacu biaya tunggal jam kerja tenaga kerja (JKTK). Penggunaan metode ini pada produk yang beragam (multiple product) menghasilkan biaya produk yang terdistorsi dan pada akhirnya mempengaruhi keputusan manajemen dalam penentuan harga jual dan pengelolaan aktivitas. Berdasarkan permasalahan di atas, penelitian ini bertujuan memperagakan cara perhitungan harga pokok produksi (HPP) berdasarkan aktivitas sekaligus membandingkan dan mengidentifikasi distorsi alokasi biaya pada perhitungan HPP menurut perusahaan. Selanjutnya menginventarisasi aktivitas, baik aktivitas penambah nilai maupun aktivitas bukan penambah nilai yang memberikan implikasi terhadap keputusan manajemen. Metode penelitian adalah bersifat deskriptif studi kasus di PT GMP Malang. Jawa Timur yang dilakukan selama dua bulan, terhitung sejak bulan Agustus sampai dengan September 1997. Perhitungan HPP berdasarkan aktivitas memerlukan data realisasi produksi, biaya dan konsumsi sumber daya tidak langsung selama Semester I Tahun 1997. Hasil perhitungan biaya overhead yang dilakukan perusahaan adalah menurut volume-based measures memperlihatkan perbedaan dengan perhitungan berdasarkan aktivitas. Dalam metode perusahaan, realisasi biaya overhead pada Semester I Tahun 1997 sebesar Rp 805.833.179,- dialokasikan ke produk dengan pemacu biaya tunggal, yaitu jam kerja tenaga kerja (JKTK) sebanyak 333.123 jam atau Rp 2.419,- per unit. Sedangkan berdasarkan aktivitas, jumlah biaya overhead Bebesar Rp 805.833.179,- tersebut diatribusikan ke dalam lima aktivitas dengan overhead yang berbeda yaitu jam kerja tenaga kerja sebesar Rp 261.672.582,- 32,47%), biaya overhead yang berkaitan dengan jam kerja mesin sebesar Rp 309.856.238,- (38,45 %), biaya overhead yang berkaitan dengan jam kerja alat Bebesar Rp 44.655.960 (5,54 %), overhead yang berkaitan dengan penggunaa enaga listrik sebesar Rp 109.109.439,- (13,54%) dan overhead yang berkaitan. dengan penggunaan luas bangunan sebesar Rp 80.538.960,- (10.00%)....dst
Keyword: activity-based costing, ABC-System, harga pokok produksi

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: