Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Tanaman Hias PT. Istana Alam Dewi Tara, Sawangan Depok-Jawa Barat
Abstrak: Penelitian ini dilakukan di PT Istana Alam Dewi Tara yang berlokasi di Jalan Cinangka Raya no.168 Sawangan, Depok- Jawa Barat. Pengumpulan data pada PT Istana Alam Dewi Tara berlangsung pada Bulan November 2011 sampai Januari 2012. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi dan menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi oleh PT. Istana Alam Dewi Tara serta merumuskan alternatif Strategi dalam pengusahaan pengembangan usaha tanaman hias dengan memperhatikan lingkungan di PT. Istana Alam Dewi Tara. Berdasarkan identifikasi terhadap faktor-faktor strategis eksternal PT. Istana Alam Dewi Tara diperoleh peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang berpengaruh terhadap bisnis yang dijalankan. Setelah menentukan faktorfaktor strategis eksternal, dilakukan pembobotan dengan menggunakan matriks pasangan berganda (paired comparison matrix) untuk mendapatkan bobot dari msing-masing variabel eksternal. Nilai pembobotan yang digunakan pada matriks EFE merupakan hasil rata-rata dari tiga responden yang dipilih. Pemberian peringkat (rating) dilakukan oleh responden yang sama dan merupakan nilai ratarata dari tiga responden. Hasil evaluasi terhadap matrik EFE, pada faktor peluang terlihat bahwa tanaman hias sebagai gaya hidup memperoleh skor bobot tertinggi sebesar 0.400 mengindikasikan bahwa faktor ini direspon sangat baik oleh PT. Istana Alam Dewi Tara. Melihat dari hasil perhitungan tersebut bahwa tanaman hias sebagai gaya hidup banyak dimanfaatkan oleh hampir seluruh masyarakat karena tanaman hias dalam hal estetika dapat memberikan keindahan dan kenyamanan. Faktor eksternal yang menjadi ancaman bagi PT. Istana Alam Dewi Tara adalah situasi pertahanan dan keamanan nasional yaitu memiliki nilai skor bobot sebesar 0.28 sehingga mengakibatkan perekonomian nasional tidak berjalan dengan stabil, para investor asing juga ragu untuk menanamkan modal di Indonesia. Faktor eksternal lain yang menjadi ancaman yaitu persaingan antar perusahaan sejenis memiliki nilai skor bobot yang sama sebesar 0.28, Matrik IFE disusun berdasarkan hasil identifikasi dari kondisi internal PT. Istana Alam Dewi Tara berupa kekuatan dan kelemahan yang selanjutnya akan dihitung dengan pembobotan rating. Dari hasil bobot yang diperoleh pada matriks IFE menyatakan bahwa perusahaan sudah memiliki visi dan misi dan tujuan yang sudah tertulis memperoleh bobot tertinggi yaitu sebesar 0.436 dengan nilai rating 4 mengartikan bahwa perusahaan merespon sangat kuat dan merupakan kekuatan utama PT. Istana Alam dewi Tara. Pada matriks IFE diperoleh total skor bobot sebesar 3.346, nilai ini mengindikasikan bahwa PT. Istana Alam Dewi Tara berada pada posisi respon diatas rata-rata yang berarti perusahaan memiliki posisi internal yang kuat. Hal ini menunjukan perusahaan memiliki kekuatan yang besar dan mampu mengatasi kelemahan usahanya. Berdasarkan hasil pemetaan Matriks IE perusahaan berada dalam posisi tumbuh dan membangun (Grow and Build). Strategi yang dapat diterapkan adalah strategi intensif yang terdiri dari penetrasi pasar, pengembangan produk, dan pengembangan pasar serta strategi integratif yang terdiri dari integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal). Berdasarkan pengolahan QSPM, diperoleh prioritas strategi yang dapat dijalankan PT. Istana Alam Dewi Tara berdasarkan penjumlahan TAS tersebar. Semakin tinggi nilai TAS, meunjukkan strategi ini semakin menarik dengan mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi strategi. Prioritas strategi PT. Istana Alam Dewi Tara berdasarkan hasil analisis QSPM adalah melakukan riset pasar untuk memantau perkembangan pemasaran produk, harga dan tingkat persaingan (TAS : 6,696).
Keyword: Strategi, Tanaman Hias, Faktor Internal, Faktor Eksternal, Aternatif Strategi

Judul: Analisis Risiko Produksi Tanaman Hias Dipladenia crimson di PT Istana Alam Dewi Tara Sawangan Depok
Abstrak: Hortikultura merupakan salah satu subsektor penting dalam pembangunan pertanian. Secara umum, komoditas hortikultura memiliki nilai ekonomi yang tinggi dan pembudidayaannya memerlukan tenaga kerja intensif dengan keterampilan yang tinggi. Salah satu produk hortikultura yang memberikan kontribusi dalam PDB nasional adalah tanaman hias. Tanaman hias (florikultur) merupakan komoditas yang sangat khas, dimana para pengusahanya dituntut untuk lebih memberikan perhatian khusus dalam pengusahaannya didasarkan atas keterampilan seni, keterampilan penguasaan teknologi, budidaya dan kemampuan dalam memperdagangkan hasil produksi. Salah satu daerah sentra tanaman hias di Indonesia adalah provinsi Jawa Barat. Hal ini mengindikasikan bahwa pengembangan agribisnis tanaman hias di Jawa Barat masih sangat berpotensi. Depok merupakan salah satu daerah di Jawa Barat yang menjadi sentra tanaman hias. Hal ini didukung juga oleh potensi pasar yang sangat baik, masih tersedianya lahan, potensi sumberdaya manusia yang besar, serta kondisi iklim Kota Depok yang sesuai untuk memproduksi tanaman hias. PT Istana Alam Dewi Tara merupakan salah satu perusahaan tanaman hias yang berlokasi di Sawangan Depok, Jawa Barat. Perusahaan ini merupakan perusahaan besar yang mampu bergerak di bidang usaha produksi tanaman, distribusi dan pemasaran. Salah satu jenis tanaman hias dengan demand yang cukup tinggi di PT. Istana Alam Dewi Tara adalah tanaman hias Dipladenia crimson. Tanaman ini berpeluang untuk diusahakan karena tingginya permintaan serta minat masyarakat terhadap bentuk Dipladenia crimson yang sangat menarik. Namun dalam proses produksinya, tanaman hias Dipladenia crimson ini memiliki risiko yang cukup tinggi jika dibandingkan dengan tanaman hias lainnya. Oleh karena itu, diperlukan penelitian dan pengkajian yang bertujuan untuk mengetahui risiko produksi tanaman hias Dipladenia crimson di PT. Istana Alam Dewi Tara, Sawangan Depok. Tujuan dari penelitian ini yang pertama adalah menganalisis sumber-sumber risiko yang terdapat pada tanaman hias Dipladenia crimson. Tujuan yang kedua adalah menganalisis tingkat risiko produksi pada usaha tanaman hias Dipladenia crimson di PT Istana Alam Dewi Tara. Tujuan yang ketiga adalah menganalisis strategi yang dilakukan untuk mengatasi risiko produksi di usaha tanaman hias Dipladenia crimson „Istana Alam Dewi Tara‟. Penelitian ini dilakukan dengan menganalisis risiko produksi pada tanaman hias Dipladenia crimson. Penilaian risiko dilakukan dengan mengukur v tingkat risiko menggunakan ragam (variance), simpangan baku (standard deviation), dan koefisien variasi (coefficient variation). Indikasi adanya risiko produksi pada perbanyakan tanaman hias Dipladenia crimson dapat dilihat dengan adanya fluktuasi hasil atau persentase keberhasilan yang didapatkan setiap periodenya. Dengan adanya risiko produksi, maka hasil produksi yang diharapkan tidak sesuai dengan harapan sehingga pendapatan perusahaan tidak sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Dari hasil penilaian risiko yang menggunakan ukuran coefficient variation, diketahui bahwa usaha perbanyakan tanaman hias Dipladenia crimson di PT Istana Alam Dewi Tara menghadapi risiko produksi sebesar 0,445. Artinya, untuk setiap satu satuan rupiah yang diperoleh PT Istana Alam Dewi Tara, maka risiko (kerugian) yang dihadapi adalah sebesar 0,445. Berdasarkan hasil penilaian risiko produksi pada kegiatan perbanyakan tanaman hias Dipladenia crimson diperoleh nilai expected return sebesar 19.493.750. Artinya, usaha perbanyakan tanaman hias Dipladenia crimson dapat mengharapkan perolehan hasil sejumlah 19.493.750,- rupiah untuk setiap kondisi dalam proses perbanyakan yang telah diakomodasi oleh perusahaan. Hal tersebut menunjukan bahwa kegiatan perbanyakan tanaman hias Dipladenia crimson memberi harapan perolehan hasil produksi sebesar 19.493.750,- rupiah untuk setiap periode dalam produksi.
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model