Judul: Analysis of The Success New Product Development Process at PT.XYZ
Abstrak: Successful product development is one of important objectives of companies, thus, a measurement of success in new product development is needed. This research aims to know factors that determine the success of new product development (NPD) and analyze the performance of NPD processes at PT.XYZ. To achieve this objectives, metrics of NPD success is developed based on literature study and in depth interview with the company. In this research, metrics of NPD success is developed based on process, organizational, and product performance. Process performance dimension includes indicators related to idea generation, process development time, launched on market, and financial analysis. Indicators of organizational performance dimension includes indicators of cross-functional departments management and involvement of external parties, and employee roles fit with the organization. Product performance dimension includes indicators related to customer acceptance, customer satisfaction, product quality, and market share. This newly developed metrics are tested on the NPD process of two new products from PT. XYZ. From the results, it is concluded that the metrics are validated and accepted by the company and can be used to measure the NPD process success., Pengembangan produk yang sukses merupakan salah satu tujuan penting perusahaan, oleh karena itu diperlukan suatu ukuran keberhasilan dalam pengembangan produk baru. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang menentukan keberhasilan pengembangan produk baru (NPD) dan menganalisis kinerja proses NPD di PT.XYZ. Untuk mencapai tujuan tersebut, metrik keberhasilan NPD dikembangkan berdasarkan studi literatur dan wawancara mendalam dengan perusahaan. Dalam penelitian ini, metrik keberhasilan NPD dikembangkan berdasarkan kinerja proses, organisasi, dan produk. Dimensi kinerja proses mencakup indikator yang terkait dengan pembentukan ide, waktu pengembangan proses, peluncuran di market, dan analisis keuangan. Indikator dimensi kinerja organisasi meliputi indikator manajemen lintas fungsional departemen dan keterlibatan pihak eksternal, serta peran karyawan sesuai dengan organisasi. Dimensi kinerja produk meliputi indikator yang terkait dengan penerimaan pelanggan, kepuasan pelanggan, kualitas produk, dan pangsa market. Metrik yang baru dikembangkan ini diuji pada proses NPD dua produk baru dari PT. XYZ. Dari hasil tersebut disimpulkan bahwa metrik tersebut divalidasi dan diterima oleh perusahaan dan dapat digunakan untuk mengukur keberhasilan proses NPD.
Keyword: New Product Development (NPD), Performance Measure, NPD Success, Pengukuran performance, Kesuksesan NPD

Judul: Manajemen Produk Baru: Membangun Konsep Produk Dengan Metode New Product Process
Abstrak: Perkembangan Produk Baru Semakin Pesat Dan Persaingan Antar Produk Semakin Kompetitif Dengan Meningkatnya Globalisasi. Konsep Produk Secara Sederhana Dapat Memenuhi Kebutuhan Dan Menyelesaikan Permasalahan. Penelitian Ini Dilakukan Dengan Tujuan Membangun Konsep Produk Baru Dalam Bentuk Protokol Konsep Dan Menghasilkan Proyeksi Finansial. Metode Yang Digunakan Adalah New Product Process. Pada Penelitian Ini Terdiri Dari Tiga Tahapan Yaitu Identifikasi Peluang, Pembangkitan Konsep, Dan Evaluasi Konsep. Metode Ini Memberikan Kerangka Kerja Untuk Memandu Melalui Pengembangan Konsep Produk Dan Membantu Fokus Kerja Pada Hal Yang Paling Penting. Identifikasi Peluang Dilakukan Untuk Mendapatkan Peluang Produk Baru Yang Disusun Dalam Bentuk Product Innovation Charter (Pic). Pic Digunakan Sebagai Pedoman Dalam Menemukan Konsep Produk Baru Yang Sesuai Dengan Strategi Perusahaan. Pembangkitan Konsep Dilakukan Untuk Mengumpulkan Konsep Produk Yang Berpotensi Untuk Dikembangkan. Hasil Pembangkitan Peluang Menunjukan Bahwa Dihasilkan 36 Konsep Produk Yang Memenuhi Kriteria Pic. Evaluasi Konsep Dilakukan Bertahap Dan Menuntun Pada Produk Baru Yang Menguntungkan. Tahapan Tugas Individu Evaluasi Memiliki Tujuan Spesifik Dan Mengutamakan Keberlanjutan Tahap Evaluasi Setelahnya. Pada Tahap Ini Konsep Produk Yang Diterima, Dipilih Tiga Konsep Produk Dengan Nilai Tertinggi Sebagai Rencana Proyek Kemudian Dibuat Protokol Produk Dan Dilakukan Analisis Finansial. Berdasarkan Data Kunci Yang Diberikan Peneliti, Proyeksi Finansial Yang Didapat Pada Konsep Produk Zero Wayzer, Ion Plus, Smartplus Candy Memiliki Potensi Yang Baik Untuk Dikembangkan Pada Tahap Development.
Keyword: Analisis Finansial, Konsep Produk, New Product Process, Protokol Konsep

Judul: Infectious laryngo tracheitis pada unggas
Abstrak: Infectious Laryngo Tracheitis merupakan penyakit pada unggas yang disebabkan oleh virus yang mempunyai sasaran saluran pernapasan bagian atas Penyebab penyakit Infectious Laryngo Tracheitis Univers (ILT) adalah virus yang termasuk kelompok virus Herpes sering disebut Tarpeia avium. Virus tersebut tersusun dari inti asam deoksi ribonukleat yang dilengkapi dengan pembung- kus yang merupakan derivat dari lemak serta mempunyai garis tengah antara 195-250 nano meter. Pada temperatur kamar virus tersebut dapat bertahan selama 15 hari dalam keadaan tanpa pengawetan. Virus penyebab Infectious Laryngo Tracheitis mempunyai kepekaan terhadap zat kimia golongan pelarut lemak seperti: phenol dan kresol. Induk semang definitip penyakit Infectious Laryngo Tracheitis adalah ayam, tetapi burung merak, itik dan kalkun pernah dilaporkan dapat terinfeksi. Mammalia dan golongan rodensia merupakan hewan yang tahan terhadap infeksi penyakit ini. Pada manusia penyakit Infectious Laryngo Tracheitis diduga mempunyai hubungan dengan timbulnya gangguan neuralgia yang bersifat sub-akut akibat infeksi virus Herpes jenis lain yang disebut virus Sub-acute Myelo Optico Neuropathi (virus SMON).
Keyword: