Judul: Penerapan perencanaan strategis formal pada BUMN pertanian : studi kasus pada PT. Perkebunan XIII, Jawa Barat
Abstrak: Praktek lapang ini bertujuan untuk mengetahui apakah PTP XIII telah menerapkan perencanaan stategis formal dan mempelajari bagaimana pelaksanaannya, mengetahui ciri khas pelaksanaan perencanaan strategis formal oleh PTP XIII dan mengetahui permasalahan yang dihadapi oleh PTP XIII, khususnya dalam rangka melaksanakan perencanaan strategis formal. Praktek lapang dilakukan dengan metode studi kasus. Pemilihan lokasi didasarkan atas pertimbangan bahwa sifat dan kegiatan PTP hampir sama, PTP XIII merupakan haan yang telah berpengalaman dalam mengelola perusa- perusahaan pertanian serta termasuk enam besar PTP yang memperoleh kriteria sehat sekali (tahun 1989). Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder. Data yang diperoleh diedit dan dianalisis secara tabulasi dan deskriptif. Perencanaan strategis formal PTP XIII tertuang dalam bentuk Corporate Planning (25 tahunan), Rencana Jangka Panjang (RJP, 5 tahunan) dan Rencana Anggaran Kerja Peru- sahaan (RKAP, tahunan). Pada perencanaan PTP XIII ini terlihat adanya karakteristik perencanaan strategis for- mal, yaitu menyangkut kurun waktu yang lama, memberi kerangka bagi perencanaan yang lebih rinci dan manajemen puncak aktif terlibat. PTP XIII memiliki perencana strategi yang terdiri atas Dewan Komisaris, Direksi, Kepala Bagian, Administratur dan Kepala Unit. PTP XIII tidak memiliki staf khusus untuk perencanaan maupun konsultan. PTP XIII juga telah memiliki misi dan tujuan. Misi tersebut telah menunjukkan tujuan khusus PTP XIII yang dapat digunakan sebagai penuntun atau petunjuk untuk menilai keberhasilan, merumuskan produk, menunjukkan fungsinya, serta memerinci sarana untuk pembiayaan operasi dan cara- nya. Namun misi tersebut belum menunjukkan orientasi kualitas produk, pasar yang harus dicapai serta jenis manajemen yang dikehendaki PTP XIII...
Keyword: 

Judul: Perencanaan Strategi Ptpn Viii (Persero)
Abstrak: Pertumbuhan ekonomi Indonesia setelah krisis ekonomi tahun 1998 diduga akan dapat merangsang pertumbuhan agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit. Hal tersebut dapat diidentifikasi dari besar investasi yang masuk dan pemain baru yang membeli aset-aset perusahaan di Indonesia. Peluang pasar produk agroindustri karet, tebu, teh, dan kelapa sawit masih terbuka, baik di pasar domestik maupun ekspor. Berdasarkan data konsumsi sebelum 1998 dan proyeksi permintaan hingga 2005 menunjukkan bahwa permintaan produk agroindustri masih akan mengalami pertumbuhan yang bervariasi antara satu komoditi dengan komoditi yang lain. Variasi pertumbuhan tersebut berkisar 2 hingga 18 persen pertahun. Berdasarkan peluang yang telah dipaparkan di atas, bukan berarti agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit tidak memiliki tantangan dan kendala. Setiap pelaku agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit harus mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis, baik lingkungan eksternal maupun lingkungan internal perusahaan. Berdasarkan kondisi persaingan pada agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit dan permintaan pasar yang dihadapi pelaku agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit maka salah satu upaya untuk mengatasinya adalah dengan menyusun suatu perencanaan strategis perusahaan. Perencanaan strategis merupakan salah satu cara untuk memperluas lingkup usaha dengan memperhatikan peluang dan ancaman eksternal, serta kekuatan dan kelemahan internal untuk kemudian membuat aktivita-aktivitas usaha yang bernilai yang dapat mengembangkan potensi perusahaan. dst...
Keyword: Perkebunan, PTPN VII PERSERO, Perencanaan Strategis

Judul: Durability of Specific Immunoglobulin (Ig) Y Againts Influenza and Covid-19 in Sunscreen
Abstrak: The benefit of specific immunoglobulin Y (Ig Y) as an active ingredient in personal care products such as sunscreen has not been properly studied. Our study aims to evaluate the reliability of specific IgY against influenza and the COVID-19 virus in a sample sunscreen product. Specific IgY influenza and COVID-19 viruses were inserted in the sample sunscreen at two concentrations of 0.1% and 0.25%. Three treatments were observed: control (C) sunscreen without IgY, treatment 1 (T1) sunscreen with 0.1% IgY, and treatment 2 (T2) sunscreen with 0.25% IgY. Organoleptic observations were carried out to monitor changes in aroma, color, and texture, and sunscreen sampling was done every week for 6 weeks. The durability of IgY was evaluated using an enzyme-linked immunosorbent assay (ELISA) and a neutralization assay. Organoleptic observation from weeks 1 to 6 showed consistency in its aroma, color, and texture. Enzyme-linked immunosorbent assay and neutralization assay (NA) results of the T1 and T2 groups showed negative results except for sample T1 at week 5, which showed a positive result in the Influenza A ELISA. Based on the results, it seems that IgY concentrations of 0.1% or 0.25% were not optimal. However, this negative result might be due to low concentration of the IgY and the presence of beeswax, which inhibits IgY and causes it to dissolve in distilled water, thus preventing it from being detected in the assay.
Keyword: Immunoglobulin Y, Sunscreen, Influenza, COVID-19, Biological Activity