Judul: Hubungan Penilaian Kinerja dengan Motivasi Kerja Widyaiswara pada Pusat Diklat Kehutanan Kementerian Kehutanan Bogor
Abstrak: Organisasi merupakan sebuah lembaga dimana orang-orang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Keberhasilan suatu organisasi antara lain ditentukan oleh kemampuan dan kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya. Oleh karena itu sumberdaya manusia (SDM) perlu dikelola secara tepat. SDM perlu diberdayakan agar mampu menjadi sumberdaya yang berkualitas dan terlatih untuk mencapai kinerja yang diharapkan. Organisasi perlu melakukan peningkatan kinerja organisasi melalui peningkatan kinerja sumber daya manusia yang dimiliki organisasi. Penilaian kinerja digunakan instansi untuk menilai kinerja pegawainya atau mengevaluasi hasil pekerjaan Pegawai. Widyaiswara merupakan suatu jabatan fungsional yang berada dalam lembaga pendidikan dan pelatihan (Diklat) pemerintah yang memiliki tugas utama mengajar dan melatih para pegawai negeri sipil (PNS) guna meningkatkan pengalaman, pengetahuan dan keterampilan, sehingga mencapai standar kompetensi tertentu dalam menjalankan tugasnya. Pejabat fungsional tersebut merupakan tulang punggung atau sokoguru atau pilar dalam menjalankan tugas pokok lembaga yang bersangkutan. Penilaian kinerja widyaiswara didasarkan pada perolehan angka kredit dalam jangka waktu tertentu. Angka kredit ini merupakan pengakuan atas prestasi kerja atau hasil kerja yang telah dilakukan oleh widyaiswara sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Penelitian ini bertujuan: (1) Mengetahui penilaian kinerja yang diterapkan pada widyaiswara di Pusat Diklat Kehutanan Kementerian Kehutanan Bogor, (2) Mengidentifikasi motivasi kerja widyaiswara di Pusat Diklat Kehutanan Kementerian Kehutanan Bogor, (3) Menganalisis hubungan penilaian kinerja dengan motivasi kerja pada widyaiswara di Pusat Diklat Kehutanan Kementerian Kehutanan Bogor. Kegiatan penelitian dilaksanakan selama empat bulan, mulai Mei sampai dengan Agustus 2010. Data primer diperoleh dari wawancara langsung dengan responden dan penyebaran kuesioner kepada seluruh responden, sedangkan data sekunder diperoleh dari studi kepustakaan yang diperoleh dari buku yang memuat teori-teori, skripsi, dan data instansi. Pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian dilakukan secara sensus karena jumlah responden yang tidak terlalu banyak, yaitu 27 orang. Analisis data yang yang digunakan terhadap penilaian kerja dan motivasi kerja pegawai dilakukan dengan analisis kualitatif deskriptif. Sedangkan untuk menganalisis hubungan penilaian kinerja dengan motivasi kerja pegawai digunakan analisis korelasi Rank Spearman. Hasil penelitian diperoleh yaitu penilaian kinerja yang diterapkan pada widyaiswara di Pusat Diklat Kehutanan Kementerian Kehutanan Bogor secara keseluruhan adalah baik. Pernyataan tujuan penilaian kinerja, waktu penilaian kinerja, prosedur penilaian kinerja dan metode penilaian adalah baik. Namun pada pernyataan implementasi penilaian kinerja menurut pegawai adalah kurang baik.
Keyword: 

Judul: Analisis Hubungan Sistem Penilaian Kinerja Dengan Motivasi Kerja Pegawai Pusdiklat Anggaran Dan Perbendaharaan Bogor.
Abstrak: Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Kinerja PNS sebagai penyempurnaan PP Nomor 10 Tahun 1979 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan PNS. Pusdiklat Anggaran dan Perbendaharaan sebagai bagian dari pemerintahan juga turut melaksanakan penilaian kinerja pegawai berdasarkan petunjuk teknis yang ditetapkan dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor 454 tahun 2011 tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan. Sistem penilaian kinerja pegawai mulai dilaksanakan pada tahun 2012 hingga sekarang. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengidentifikasi sistem penilaian kinerja yang diterapkan Pusdiklat Anggaran dan Perbendaharaan, (2) Menganalisis motivasi kerja pegawai Pusdiklat Anggaran dan Perbendaharaan , (3) Menganalisis hubungan sistem penilaian kinerja dengan motivasi kerja pegawai Pusdiklat Anggaran dan Perbendaharaan. Berdasarkan hasil pengolahan data menggunakan progam SPSS 15.00, diperoleh kesimpulan bahwa sistem penilaian kinerja memiliki hubungan positif, nyata dan agak kuat terhadap motivasi kerja pegawai. Hubungan masing-masing indikator sistem penilaian kinerja dengan motivasi berdasarkan uji korelasi Rank Spearman adalah: tujuan penilaian kinerja (0,613), waktu penilaian kinerja (0,666), prosedur penilaian kinerja (0,689), metode penilaian kinerja (0,678), efektivitas penilaian kinerja (0,700), dan implementasi penilaian kinerja (0,644). Sedangkan nilai peluang indikator sistem penilaian kinerja terhadap motivasi kerja pegawai adalah sebesar 0,000. Nilai ini lebih kecil dari alpha (α) yang ditetapkan yaitu 0,01, sehingga hipotesi H0 ditolak dan hipotesis H1 diterima yang artinya terdapat hubungan yang nyata antara sistem penilaian kinerja dengan motivasi kerja pegawai. Kesimpulan yang didapat dari penelitian adalah sebagai berikut : Pusdiklat Anggaran dan Perbendaharaan sudah menerapkan sistem penilaian kinerja pegawai berdasarkan KMK 454 tahun 2011. Penilaian kinerja pegawai dibagi menjadi dua unsur yaitu Capaian Kinerja Pegawai dan Nilai Perilaku. Sistem penilaian kinerja mempunyai hubungan positif, nyata dan agak kuat dengan motivasi kerja pegawai pada Pusdiklat AP. Indikator sistem penilaian kinerja yang memiliki hubungan paling kuat yaitu efektivitas penilaian kinerja dan indikator sistem penilaian kinerja dengan hubungan paling lemah adalah tujuan penilaian kinerja.
Keyword: 

Judul: Konstruksi Hukum Grup Kurva Eliptik Atas F3m
Abstrak: Elliptic curves upon F3m can be divided in two cases, i.e. supersingular and nonsupersingular case. Based on group laws on elliptic curves, a new arithmetic upon F3m can be formulated as an addition process of two random points on the curve. This addition process can then be applied to the ElGamal algorithm.
Keyword: