Judul: Analisa komunikasi antar karyawan dalam kaitannya dengan peningkatan motivasi kerja PT. Perkebunan Nusantara VIII: studi kasus di PTPN VIII Kebun Cisalak Baru Kecamatan Maja,Kabupaten Lebak,propinsi Banten
Abstrak: Fungsi komunikasi dalam manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi sangat penting, karena melalui pemberdayaan sumber daya manusia upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi dapat terpenuhi. Sumber daya manusia dalam berbagai organisasi, perlu mendapat perhatian agar terwujud kinerja pegawai yang prima. Untuk mewujudkan keinginan tersebut, salah satu aspek yang perlu mendapat perhatian adalah komunikasi antar karyawan dalam upaya memotivasi kerja dari karyawan. Di dalam kehidupan perusahaan, komunikasi efektif ini menjadi sebuah kebutuhan. Banyak aturan yang harus dilengkapi penjelasan, hal ini dimaksudkan agar kesalahpahaman interpretasi dapat dihindarkan. Apabila salah seorang karyawan merasa belum jelas dengan informasi yang diterimanya, maka lebih baik meminta penjelasan. Hal ini disebabkan, komunikasi yang tidak efektif seperti dalam penyampaian informasi terhadap para karyawan dimana informasi yang disampaikan tidak jelas untuk dimengerti, dan akibatnya menyebabkan motivasi karyawan yang semakin menurun. Komunikasi antar karyawan yang tidak efektif akan menimbulkan banyak masalah-masalah yang dapat menghambat motivasi karyawan, sehingga dengan adanya masalah tersebut dapat menurunkan kinerja dan pencapaian tujuan perusahaan. Untuk mengatasi penurunan motivasi karyawan maka PT Perkebunan Nusantara VIII menerapkan program peningkatan motivasi karyawan guna meningkatkan produksinya yaitu salah satunya dengan memberikan reward atau dengan jenjang karier. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa faktor-faktor komunikasi antar karyawan yang berhubungan pada motivasi kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru, menganalisa sejauhmana faktor-faktor komunikasi antar karyawan berhubungan dengan motivasi kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru, dan menganalisa program peningkatan motivasi karyawan di PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru. Penelitian ini dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Beru. Teknik pengumpulan data dengan memberikan data pertanyaan kepada responden (karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru yang meliputi manajemen menengah ke bawah). Populasi penelitian ini adalah Karyawan tetap PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru dari devisi kebun sebanyak 30 orang. Dalam penelitian ini digunakan pendekatan statistik non parametrik untuk pengolahan data. Pendekatan ini dilakukan untuk menguji signifikasi hubungan antara dun peubah. Untuk mengkaji faktor-faktor yang mempengaruhi komunikasi antar karyawan dan motivasi digunakan analisis tabulasi silang yang kemudian dilanjutkan uji Chi-Square dan untuk mengetahui hubungan antara komunikasi antar karyawan dengan motivasi digunakan metode statistik Uji Korelasi Rank Spearman. Hasil yang diperoleh adalah dilihat dari karakteristik karyawan di PTPN VIII Kebun Cisalak Baru sebagian besar berusia sudah tua, mayoritas karyawannya adalah pria, memiliki masa kerja diatas 10 tahun, dan tingkat pendidikanya tamatan SD-SLTA. Komunikasi antar karyawan di PTPN VIII Kebun Cisalak Baru yang meliputi keterbukaan, empati, dukungan, kepositifan, dan persamaan presepsi sudah tergolong baik. Motivasi kerja karyawannya dapat dikategorikan tinggi, hal ini dicerminkan dari baiknya presepsi penilain karyawan terhadap motivasi berdasarkan kebutuhan kekuasaan, kebutuhan prestasi, dan kebutuhan afiliasi. Terdapat hubungan sangat nyata antara komunikasi antar karyawan dengan keseluruhan aspek motivasi kerja karyawan dan nyata dengan aspek-aspek motivasi kerja. Selain indikator komunikasi antar karyawan mempunyai hubungan nyata dengan seluruh aspek motivasi kerja. Terdapat hubungan nyata dan sangat nyata antara indikator- indikator komunikasi antar karyawan dengan aspek motivasi kerja.
Keyword: Perilaku manusia dalam organisasi, Motivasi kerja, Komunikasi antar karyawan

Judul: Hubungan budaya perusahaan(Corporate culture) dengan motivasi kerja karyawan pada kantor pusat PT. Perkebunan Nusantara III(PERSERO), Medan
Abstrak: Setiap perusahaan memiliki budaya. Budaya tersebut membedakan perangai suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya. PT. Perkebunan Nusantara III telah merumuskan nilai-nilai inti (core values) yang digunakan sebagai pedoman karyawannya dalam bertindak dan bekerja di perusahaan tersebut. Butir-butir budaya tersebut telah disosialisasi melalui penyuluhan atasan dan atasan juga memberikan contoh terhadap sikap dan perilaku kerja kepada karyawannya. Perusahaan berharap seluruh lapisan karyawan dapat mengimplementasikan butir-butir tersebut dengan baik sehingga budaya perusahaan tersebut dapat menumbuhkan motivasi kerja karyawan. Untuk mengetahui hal tersebut maka dilakukan analisis terhadap Hubungan Budaya Perusahaan dengan Motivasi Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PTPN III (Persero), Medan. Kondisi budaya perusahaan diukur berdasarkan median dari karakteristik- karakteristik budaya perusahaan. yaitu: inisiatif individual. toleransi terhadap resiko. pengarahan, integrasi, dukungan manajemen. pengawasan. identitas. sistem penghargaan, toleransi terhadap konflik, dan pola komunikasi. Sedangkan kondisi sepuluh karakteristik tersebut dinilai dengan menentukan median dari kategori variabel yang diajukan kepada responden yang terbagi dalam dua lapisan yaitu karyawan pimpinan yang berjumlah 12 orang dan karyawan pelaksana yang berjumlah 80 orang selama bulan Desember 2002 sampai Januari 2003. Sama halnya dalam menentukan kondisi sepuluh karakteristik budaya perusahaan, kondisi motivasi kerja karyawan juga diukur dengan menentukan median dari kategori variabel yang diajukan dalam bentuk kuesioner kepada kedua lapisan karyawan tersebut. Jawaban kuesioner penelitian ini disusun berdasarkan skala ordinal dengan besar skala 1-3. Selanjutnya hubungan budaya perusahaan dengan motivasi kerja karyawan dianalisis berdasarkan uji Rank Kendall.
Keyword: corporate culture, core values, kendall's rank

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: