Judul: Strategi Pengembangan Usaha Briket Tempurung Kelapa Di Cv Mandiri Globalindo Dengan Pendekatan Bisnis Model Kanvas
Abstrak: Kelapa merupakan tanaman yang banyak ditemui diseluruh penjuru Indonesia. Menurut Badan Pusat Statistik (2016) kelapa merupakan tiga tanaman perkebunan terbesar di Indonesia pada tahun 2014. Sebagai tiga tanaman terbesar kelapa menghasilkan dapat menghasilkan hampir 3 juta ton sehingga menghasilkan 493 ton tempurung kelapa. Tempurung kelapa ini dapat diolah menjadi barang yang memiliki nilai ekonomi seperti briket. Briket dapat dijadikan sebagai bahan bakar sisha, barbeque, penghangat ruangan, dan bahan bakar pada industri. CV Mandiri Globalindo merupakan perusahaan penghasil briket tempurung kelapa di Indonesia yang memiliki telah memiliki market share sebanyak 9 persen dari penjualan briket di Indonesia. Dalam menjalankan usahanya CV Mandiri Globalindo tidak luput dari beberapa masalah karena perubahan lingkungan bisnis yang terjadi. Perubahan lingkungan tersebut antara lain kenaikan bahan arang sebagai bahan baku utama yang memiliki persentase terbesar dari pengeluaran perusahaan, penjualan yang fluktiatif serta ketidakseragaman bahan baku. Hal ini membuat CV Mandiri Globalindo harus membuat strategi untuk dapat menjaga kestabilan usahanya. Bisnis Model Kanva (BMK) merupakan alat analisis yang akan digunakan sebagai sarana perancangan strategi. Penelitian ini bertujuan untuk dapat memetakan binsis CV Mandiri Globalindo yang sekarang dan mendapatkan alternatif strategi usaha kedepannya. Dari analisis SWOT, lingkungan eksternal dan empat langkah kerja pada Blue Ocean Strategy maka diperoleh Model Bisnis Kanvas yang baru yang dapat digunakan sebagai alternatif strategi yang dapat dijadikan sebagai pertimbangan bagi CV Mandiri Globalindo nantinya. Pada pemetaan bisnis model kanvas yang telah dilakukan ternyata segmen pelanggan dari CV Mandiri Globalindo adalah reseller yang menjual briket sebagai bahan bakar sisha, penghangat ruangan, dan barbeque. Kemudian proposisi yang ditawarkan berupa kostumisasi bentuk briket dan kemasan serta briket yang sesuai dengan standar SNI. CV Mandiri Globalindo menggunakan Penghubung sebagai saluran untuk mencapai pelanggannya. Kemudian hubungan dengan pelanggan yang dilakukan bersifat layanan secara personal. Elemen revenue stream dari CV Mandiri Globalndo hanya berupa penjualan briket saja. Selanjutnya, sumber daya utama yang digunakan adalah mesin produksi dengan aktivitas kunci berupa aktivitas produksi. Sedangkan kemitraan utama yang menopang berjalannya perusahaan adalah Penghubung dan pemasok. Pada elemen yang terakhir yang berupa cost stuctre berisi tentang biaya tetap dan biaya veriabel. Setelah mendapatkan informasi dari lingkungan model binsis dan analisis SWOT maka diperoleh perubahan untuk model bisnis kanvas yang ada. Perubahan terjadi hampir pada setiap elemen pada Bisnis Model Kanvas alternatif yang pertama kecuali elemen hubungan dengan pelanggan. Perubahan yang pertama yaitu segmen pelanggan yang ditambahkan dengan industri peternakan ayam dan perusahaan Indonesia yang menghasilan briket. Pada proposisi nilai yang ditawarkan akan ditambahkan dengan penawaran briket dengan harga yang lebih murah namun dalam bentuk curah atau tanpa kemasan kerdus. Proposisi nilai ini ditujukan untuk pelanggan yang berupa industri peternakan ayam. Website, pameran dagang dan iklan pada situs dagang dijadikan sarana untuk menjangkau pelanggan yang ditargetkan. Saluran yang baru ini akan mengurangi ketergantungan pada Penghubung sehingga perusahaan akan lebih mandiri. Adanya target pelanggan yag baru maka diharapkan revenue stream dari penjualan briket juga akan meningkat. Dalam mencapai pemenuhan permintaan pelanggan baru yang ditargetkan, maka sumber daya utama dari perusahaan pun akan ditambahkan pembelian mesin penghancur dan oven. Oleh karena itu elemen aktivitas kunci mengalami peningkatan dengan adanya peningkatan kapasitas produksi yang terjadi. Pada elemen kemitraan
Keyword: briket, Bisnis Model Kanvas, analisis SWOT, kapasitas

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Konveksi CV Hadi Corp pada Pasar Domestik dengan Pendekatan Model Bisnis Kanvas
Abstrak: Industri manufaktur sektor TPT di Indonesia tumbuh 15 persen, namun total ekspor turun 2,87 persen menjadi 12,84 miliar dollar pada tahun 2019 dibanding tahun 2018 sebesar 13,22 miliar dolar. Industri TPT dapat dibagi menjadi beberapa sektor, salah satunya sektor pakaian jadi. Sektor pakaian jadi ini pun memiliki kontribusi PDB yang penting bagi Indonesia. Pada komoditas produk tekstil, terdapat persaingan dengan kualitas impor. Produk tekstil sulit bersaing di pasar domestik dikarenakan mutu yang kalah dengan produk impor, baik dari segi bahan, jahitan, model dan finishing yang kurang rapi dan tidak terstandar serta ketersediaannya yang belum memenuhi permintaan pasar. Dalam menghadapi perubahan lingkungan eksternal maupun internal CV. Hadi Corp membutuhkan pemetaan model bisnis untuk mengetahui kondisi bisnis perusahaan untuk dapat menciptakan terobosan inovasi untuk pengembangan bisnis perusahaan untuk pasar domestik. Hadi Corp membutuhkan pemetaan model bisnis untuk mengetahui kondisi bisnis perusahaan untuk dapat menciptakan terobosan inovasi untuk pengembangan bisnis perusahaan untuk pasar domestik. Tujuan penelitian berupa Menganalisis Model Bisnis Kanvas yang dijalankan CV Hadi Corp saat ini, Menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) dari CV Hadi Corp saat ini berdasarkan 9 elemen Model Bisnis Kanvas dan Merancang Model Bisnis Kanvas Perbaikan CV Hadi Corp sebagai alternatif perencanaan strategi bisnis mendatang. Pengolahan data menggunakan Model Bisnis Canvas dan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Perbaikan Model Bisnis Kanvas CV Hadi Corp berdasarkan alternatif strategi menghasilkan beberapa sasaran dan pengembangan pada tiap elemen meliputi: 1) Pelanggan Business to business; 2) inovasi produk; 3) mengupdate website untuk meningkatkan promosi online; 4) Melakukan site visit pada pelanggan dan penilaian pelanggan terhadap pelayanan perusahaan melalui survei kepuasan pelanggan; 5) Investasi pada teknologi atau new resources dan training ; 7) Pelanggan penyewaan alat dan jasa desain, survei pasar dan pembuatan produk inovasi. Sasaran pada perbaikan tiap elemen pada model bisnis kanvas bertujuan untuk memperluas potensi proposisi nilai yang dapat ditawarkan CV Hadi Corp.
Keyword: Industri Business Model Canvas, CV Hadi Corp, SWOT, TPT

Judul: Characterizations of low alloy steel sae 4422  plated with chromic acid (Cro3)
Abstrak: Characterizations of low alloy steel SAE 4422 plated with chromic acid (CrOrO3) was use Optical Microscopy (OM), Scanning Electron Microscopy (SEM), X-Ray Diffraction (XRD), RD),Energy Dispersive Analysis of X-Ray (EDAX), Hardness Test and Roughness Test. Microstructures analysis exhibits cracks and grain boundaries microcracks as a characteristics of chrome metal found at plating metal. Perlite and Ferrite as grains of steel found at base metal with grain boundaries around it. Phase analysis of plating metal appropriate to chrome metal with lattice constant (a) is 2.559 Å and phase analysis of base metal appropriate to iron ferrite with lattice constant (a) is 3.318 Å. Both plating and base metal have cubic system. Chemical analysis of plating metal at surface section exhibits that cracks area have highest value of carbon element compare with grains and grains boundaries area. While chemical analysis of base metal at cross section exhibits that perlite have highest value of carbon element compare with ferrite and grain boundaries. The hardness value of plating metal at surface section and cross section are 753 and 637 VHN. While, the hardness value of base metal and interface area at cross section are 205 and 373 VHN. The roughness value at measurement points of chrome surface for as received sample are 0.445 μm. Observation used Optical Microscopy and Scanning Electron Microscopy exhibits surface irregularities combine to form surface texture of plating metal at surface section.
Keyword: