Judul: Analisis Pengembangan Bisnis CV Sentral Abadi Electrica
Abstrak: Peningkatan permintaan electromotor pada sektor industri dan transportasi diikuti dengan naiknya juga permintaan perbaikan electromotor. CV Sentral Abadi Electrica merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perbaikan electromotor yang berlokasi di Bogor. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis bagi CV Sentral Abadi Electrica agar mampu bersaing di industri perbaikan electromotor yang pasarnya sedang bertumbuh. Dalam melakukan penelitian ini digunakan alat analisis Internal External (IE), Strength, Weakness, Opportunity, and Threat (SWOT), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Sentral Abadi Electrica memiliki total nilai IFE sebesar 2,310 dan total nilai EFE sebesar 2,169 sehingga berada pada kuadran 5 matriks IE dengan strategi pengembangan penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT menghasilkan 7 strategi alternatif yang terdiri dari dua strategi SO, tiga strategi WO, satu strategi ST, dan satu strategi WT. Dengan bantuan analisis QSPM didapatkan strategi prioritas dengan nilai STAS tertinggi yaitu melakukan pemasaran secara kontinyu, terjadwal, dan terukur dengan nilai sebesar 7,316, diikuti strategi bekerjasama dengan lembaga pembiayaan syariah dengan nilai sebesar 6,296, dan strategi pengadaan kontrak kerjasama tahunan dengan pelanggan dengan nilai sebesar 5,91.
Keyword: electromotor, pengembangan bisnis, transportasi listrik

Judul: Strategi Bisnis Menghadapi Persaingan Industri Power Transformer Studi Kasus PT. CG Power Systems Indonesia
Abstrak: Persaingan industri power transformer di Indonesia menjadi meningkat, seiring dengan bertambahnya beberapa perusahaan sejenis di Indonesia. Industri inisangat menarik karena dengan rata-rata pertumbuhan kebutuhan energi listrik sebesar 9,1% dalam kurun waktu tahun 2020 sampai 2030 dan 7,9% sampai dengan tahun 2038. Maka dampak dari persaingan di industri power transformer di Indonesia mulai terlihat pada tahun 2016 sampai 2020,dimana PT. CG Power Systems Indonesia belum dapat memenuhi target penjualan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan juga penurunan market share untuk produk PLN dari 58% pada tahun 2016 dan berturut-turut turun menjadi 56%, 40%, 31% dan 29% sampaidengantahun2020. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan merumuskan dan menganalisis kondisiinternal dan eksternal dan fokus pada low cost analysis yang didukung oleh value chain analysis, diamond porter’s model, matriks IFE dan EFE. Kemudian analisis posisi strategis menggunakan matriks IE, perumusan alternatif strategi dengan matriks TOWS dan penentuan prioritas strategi yang tepat bagi perusahaan menggunakan QSPM. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara mendalam dengan memilih responden berdasarkan kriteria tertentu (purposive sampling) dengan pertimbangan bahwa responden yang dipilih memiliki keahlian mengenai subjek yang diteliti dan mengetahui faktor-faktor strategis internal dan eksternal yang ada pada PT.CG Power Systems Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan pada kuadran II pada posisi growand build dalam matriks IE dan strategi yang dapat dilakukan adalah strategi intensif yang terdiri dari penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Selanjutnya hasil analisis matriks TOWS mendapatkan delapan alternatif strategi yang kemudian diurutkan berdasarkan prioritas menggunakanmatriksQSPM. Hasil matriks QSPM menunjukkan bahwa strategi pengurangan biaya operasional secara optimal di semua departemen dengan melakukan strategi pengurangan biaya memiliki skor TAS tertinggi. Kemudian melakukan negosiasi dengan PLN atas dasar pengalaman membuat trafo, pengiriman tepat waktu dan data kualitas produk untuk mendapatkan tambahan persentase pesanan dari setiap tender yang memiliki skor tertinggi kedua dan strategi peringkat ketiga adalah membuat perjanjian jangka panjang dengan pemasok untuk memastikan ketersediaan material dan mendapatkan harga yang baik dengan skema Letter of Credit. Maka perusahaan disarankan untuk menerapkan strategi sesuai prioritas dengan tetap memperhatikan aspek keuangan, sumber daya dan hukum.
Keyword: Low Cost Strategy, Matriks IFE dan EFE, Matriks IE, MatriksTOWS, QSPM

Judul: Synthesis of Apatite - Chitosan Composite Using Duck Eggshell and Chitosan with Temperature and pH Control
Abstrak: Composite of apatite-chitosan was prepared by using chitosan as polymer matrix. Calcium phosphate was prepared from CaO and (NH4)2HPO4, which the ratio Ca : P had to be 1.67. Chitosan is produced by deacetilase from biopolymer chitin. Duck eggshell (95% CaCO3) as starting material was converted to be calcium oxide (CaO) through calcinations with temperature 1000oC for 5 hours. In-situ and ex-situ methods were prepared from apatite and chitosan (dissolved with acetate acid 2%). Calcium phosphate prepared for bone implantation, but it is too fragile and brittle to be implant into the body. So addition of chitosan can decrease crystalinity and increase mechanic characteristic (tougher). Composite apatite-chitosan was resulted by fast precipitation. Fast precipitation was held in a breaker glass with nitrogen atmosphere, under controlled temperature at 37oC and pH 7, in order to increase amount of hydroxyapatite. Precipitation with CaO which was dropped by (NH4)2HPO4. Hydroxyapatite and chitosan were appearing at samples with in-situ and ex-situ methods which indicating by peak matching of XRD (closed lattice parameter, crystal size), overlapping at FTIR spectra and supporting by SEM picture (homogenous and agglomerated particle). However, it still needs further research to examine biocompatibility osteoconductive degree of sample by in-vivo and in-vitro test.
Keyword: