Judul: Business Model Development atMultifinance Agency: Case Study Keday Adira Finance
Abstrak: UMKM memiliki peran penting dalam berkontribusi pada Produk Domestik Bruto Nasional. Terdapat sekitar 46,6 juta UMKM dari 64 UMKM di Indonesia yang belum memiliki modal usaha, sehingga UMKM membutuhkan bantuan modal dan bisnis tanpa modal yang dapat dilakukan untuk perkembangan UMKM Indonesia. Adira Finance memiliki agen UMKM yang disebut Kemitraan Berdaya Adira atau Keday Adira. Keday Adira adalah seseorang yang sudah memiliki usaha dan membuat perjanjian kerjasama dengan Adira Finance untuk menjual produk Adira Finance seperti kendaraan motor dan mobil baru dan bekas, peralatan rumah tangga dan elektronik, dan pinjaman dana. Dengan bergabung menjadi Keday, pemilik usaha akan mendapatkan pendapatan tambahan tanpa mengeluarkan modal yang besar. Efek dari pandemi di Indonesia telah mempengaruhi penjualan Keday Adira dan sampai saat ini penjualan Keday Adira belum kembali seperti sebelum pandemi. Pencapaian penjualan Keday Adira mengalami penurunan ketika perekonomian di Indonesia telah membaik. Sehingga menjadi penting untuk menganalisis model bisnis Keday Adira untuk memaksimalkan potensi dari Keday Adira, karena tujuan dari didirikannya Keday Adira adalah untuk meningkatkan perekonomian UMKM terkait sekaligus meningkatkan penjualan Adira Finance. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis strategi model bisnis Keday Adira menggunakan BMC, menganalisis alternatif strategi menggunakan kombinasi strategi dari strength-opportunity (SO), weakness-opportunity (WO), strength-threat (ST) dan weakness-threat (WT) pada model bisnis Keday Adira dan menentukan prioritas strategi dan merancang dalam New Business Model Canvas Keday Adira. Penelitian menggunakan metode IPA untuk pemilihan elemen prioritas, IFE dan EFE untuk mengevaluasi faktor internal dan eksternal, SWOT untuk merancang alternatif strategi, QSPM untuk mengurutkan strategi dan BMC untuk menganalisis model bisnis. Melalui matriks antara kepentingan dan kinerja maka diperoleh elemen channels dan key activities berada di bawah rata-rata sehingga perlu diteliti lebih lanjut. Posisi perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi bertahan dan mempertahankan dengan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Strategi tersebut akan digunakan sebagai dasar dari perencanaan strategi selanjutnya. Alternatif strategi diperoleh melalui matriks SWOT sebanyak 10 alternatif. Selanjutnya alternatif strategi tersebut diranking menggunakan QSPM untuk mendapatkan prioritas strategi yang dapat diimplementasikan terlebih dahulu. Urutan dari alternatif strategi yang diperoleh yaitu (1) Mengadakan rewarding dengan target meningkatkan penjualan, (2) Training terkait produk penjualan pendukung usaha Keday, (3) Membuat penawaran produk dalam bentuk digital, (4) Mengembangkan produk baru yang dapat dijual di Keday Adira, (5) Memberikan program spesial pada suatu produk tertentu, (6) Mengoptimalkan branding sebagai agen Keday Adira di lokasi usaha, (7) Mengembangkan sales force untuk membantu operasional penjualan, (8) Training terkait product knowledge ke cabang, (9) Membuat monitoring event yang dilakukan, (10) Pre event activation ke database yang sudah dimiliki dan masyarakat sekitar Keday. Adanya perbaikan yang dilakukan pada elemen channels dan key activities berdampak pada elemen lain pada BMC, yaitu elemen value propositions, customer relationship, key resource, dan revenue stream., MSMEs have an important role in contributing to the National Gross Domestic Product. There are around 46.6 million MSMEs out of 64 MSMEs in Indonesia that do not yet have business capital, so MSMEs need capital assistance and businesses without capital that can be carried out for the development of Indonesian MSMEs. Adira Finance has an MSME agent called Adira Empowered Partnership or Keday Adira. Keday Adira is
Keyword: Business Model Canvas,, Business Model Development, Strategic Management, SWOT

Judul: BusinessModel Development Strategy Frozen Food UMK in the New Normal Era (Case Study: CV XYZ).
Abstrak: Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu unit usaha yang memiliki peranan penting bagi perekonomian nasional. Keunggulan UMKM sebagai unit usaha yaitu menghasilkan barang konsumsi dan jasa yang dekat dengan kebutuhan masyarakat. Awal tahun 2020 masyarakat Indonesia mendapatkan pemberitaan mengenai virus korona. Kondisi Pandemi Covid-19 yang terjadi membawa dampak pada perekonomian Indonesia termasuk Usaha Mikro KecilMenengah (UMKM). Tujuan penelitian ini adalah (1)mengidentifikasipotensi dan permasalahan yang relevan (2) merancang model bisnis untuk pengembangan CV XYZ (3) mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi model bisnis perusahaan (4) menciptakan inovasi model bisnis CVXYZ dengan pendekatan 3600Business Model Innovation. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri atas data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui observasi, wawancara dengan pakar seperti Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bogor, Dinas Pertanian Kota Bogor. Data sekunder diperoleh dengan mengakses informasi/data dari instansi terkait seperti BPS, Kementerian Koperasi, Kementerian Usaha Kecil dan Menengah dan sumber data lainnya yang relevan dengan topik penelitian seperti jurnal ilmiah, buku, publikasi pemerintah dan yang lainnya. Metode pengumpulan data diawali dengan observasi melalui pengamatan langsung dan pencatatan secara sistemik. Wawancara dilakukan dengan tanya jawab langsung antara peneliti dan narasumber. Narasumber pada penelitian ini dipilih dengan pertimbangan merupakan pemangku kepentingan yang berkompeten di bidangnya. FGD melalui diskusi kelompok untuk memperoleh interaksi data yang dihasilkan dan meningkatkan kedalaman informasi mengenai berbagai aspek suatu fenomena. Penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbaikan pada beberapa elemen kanvas model bisnis yang perlu direkayasa ulang dengan tujuan mengoptimalkan sumber daya yang kompleks untuk keberlanjutan usaha. Model bisnis berfungsi sebagai alat yang mampu menggambarkan kondisi sebuah bisnis. Hasil analisis SWOT memetakan perusahaan pada kuadran 1 yaitu posisi perusahaan berada pada pertumbuhan pasar yang tinggi dan posisi kompetitif yang kuat, sehingga perusahaan perlu perbaikan model bisnis melalui analisis model 360° Business Model Innovation. Model tersebut digunakan untuk membantu melihat proses aktivitas bisnis mulai dari penciptaan nilai di hulu sampai mampu menjadi kompetensi inti di hilir dari sebuah proses bisnis., Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) are business units with an important role in the national economy. The advantage ofMSMEs as a business unit is that they produce consumer goods and services that are close to the community's needs. In early 2020, Indonesians received news about the coronavirus. The Covid-19 pandemic has impacted the Indonesian economy, includingMicro, Small, andMedium Enterprises (MSMEs). The objectives of this study are (1) to identify potential and relevant problems, (2) to design a business model for the development of CV XYZ (3) to identify internal and external factors that influence the company's business model, (4) to create a CV XYZ business innovation model with 360° Business Model Innovation. The type of data used in this study consisted of primary data and secondary data. Primary data were obtained through observation, interviews with experts such as the Office of Cooperatives and SMEs in the City of Bogor, the Office of Agriculture in the City of Bogor. Secondary data is obtained by accessing information/data from relevant agencies such as BPS, Ministry of Cooperatives, Ministry of Small and Medium Enterprises, and other data sources relevant to research topics such as scientific
Keyword: 360° businessmodel innovation, businessmodel canvas, values, SWOT

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: