Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Tanaman Hias PT. Istana Alam Dewi Tara, Sawangan Depok-Jawa Barat
Abstrak: Penelitian ini dilakukan di PT Istana Alam Dewi Tara yang berlokasi di Jalan Cinangka Raya no.168 Sawangan, Depok- Jawa Barat. Pengumpulan data pada PT Istana Alam Dewi Tara berlangsung pada Bulan November 2011 sampai Januari 2012. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi dan menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi oleh PT. Istana Alam Dewi Tara serta merumuskan alternatif Strategi dalam pengusahaan pengembangan usaha tanaman hias dengan memperhatikan lingkungan di PT. Istana Alam Dewi Tara. Berdasarkan identifikasi terhadap faktor-faktor strategis eksternal PT. Istana Alam Dewi Tara diperoleh peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang berpengaruh terhadap bisnis yang dijalankan. Setelah menentukan faktorfaktor strategis eksternal, dilakukan pembobotan dengan menggunakan matriks pasangan berganda (paired comparison matrix) untuk mendapatkan bobot dari msing-masing variabel eksternal. Nilai pembobotan yang digunakan pada matriks EFE merupakan hasil rata-rata dari tiga responden yang dipilih. Pemberian peringkat (rating) dilakukan oleh responden yang sama dan merupakan nilai ratarata dari tiga responden. Hasil evaluasi terhadap matrik EFE, pada faktor peluang terlihat bahwa tanaman hias sebagai gaya hidup memperoleh skor bobot tertinggi sebesar 0.400 mengindikasikan bahwa faktor ini direspon sangat baik oleh PT. Istana Alam Dewi Tara. Melihat dari hasil perhitungan tersebut bahwa tanaman hias sebagai gaya hidup banyak dimanfaatkan oleh hampir seluruh masyarakat karena tanaman hias dalam hal estetika dapat memberikan keindahan dan kenyamanan. Faktor eksternal yang menjadi ancaman bagi PT. Istana Alam Dewi Tara adalah situasi pertahanan dan keamanan nasional yaitu memiliki nilai skor bobot sebesar 0.28 sehingga mengakibatkan perekonomian nasional tidak berjalan dengan stabil, para investor asing juga ragu untuk menanamkan modal di Indonesia. Faktor eksternal lain yang menjadi ancaman yaitu persaingan antar perusahaan sejenis memiliki nilai skor bobot yang sama sebesar 0.28, Matrik IFE disusun berdasarkan hasil identifikasi dari kondisi internal PT. Istana Alam Dewi Tara berupa kekuatan dan kelemahan yang selanjutnya akan dihitung dengan pembobotan rating. Dari hasil bobot yang diperoleh pada matriks IFE menyatakan bahwa perusahaan sudah memiliki visi dan misi dan tujuan yang sudah tertulis memperoleh bobot tertinggi yaitu sebesar 0.436 dengan nilai rating 4 mengartikan bahwa perusahaan merespon sangat kuat dan merupakan kekuatan utama PT. Istana Alam dewi Tara. Pada matriks IFE diperoleh total skor bobot sebesar 3.346, nilai ini mengindikasikan bahwa PT. Istana Alam Dewi Tara berada pada posisi respon diatas rata-rata yang berarti perusahaan memiliki posisi internal yang kuat. Hal ini menunjukan perusahaan memiliki kekuatan yang besar dan mampu mengatasi kelemahan usahanya. Berdasarkan hasil pemetaan Matriks IE perusahaan berada dalam posisi tumbuh dan membangun (Grow and Build). Strategi yang dapat diterapkan adalah strategi intensif yang terdiri dari penetrasi pasar, pengembangan produk, dan pengembangan pasar serta strategi integratif yang terdiri dari integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal). Berdasarkan pengolahan QSPM, diperoleh prioritas strategi yang dapat dijalankan PT. Istana Alam Dewi Tara berdasarkan penjumlahan TAS tersebar. Semakin tinggi nilai TAS, meunjukkan strategi ini semakin menarik dengan mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi strategi. Prioritas strategi PT. Istana Alam Dewi Tara berdasarkan hasil analisis QSPM adalah melakukan riset pasar untuk memantau perkembangan pemasaran produk, harga dan tingkat persaingan (TAS : 6,696).
Keyword: Strategi, Tanaman Hias, Faktor Internal, Faktor Eksternal, Aternatif Strategi

Judul: Analisis strategi pemasaran Tanaman Hias Adenium pada PT Istana Alam Dewi Tara, Sawangan, Depok, Jawa Barat
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi strategi pemasaran yang telah dijalankan oleh PT Istana Alam Dewi Tara dan menyusun konsep prioritas strategi bauran pemasaran yang lebih terstruktur untuk dijalankan oleh PT Istana Alam Dewi Tara dalam memasarkan komoditas tanaman hias Adenium. Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan masukan bagi manajemen PT Istana Alam Dewi Tara dalam menerapkan strategi bauran pemasaran yang tepat untuk mencapai tujuannya. Metode pengolahan dan analisis data dilakukan dengan menggunakan metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Penelitian ini diawali dengan pengumpulan dan informasi melalui wawancara dengan pihak manajemen PT Istana Alam Dewi Tara. Berdasarkan data dan informasi yang terkumpul, disusun struktur hirarki. Struktur hirarki yang telah disusun menjadi dasar untuk pembuatan kuisioner yang diberikan kepada responden. Data hasil kuisioner yang diperoleh dari responden diolah secara horizontal dan vertikal dengan menggunakan program Microsoft Office Excel 2007. Tujuan dari pengolahan ini untuk memperoleh bobot prioritas bauran pemasaran secara menyeluruh terhadap fokus atau tujuan dari pemasaran. Kemudian dilakukan analisis secara deskriptif terhadap prioritas strategi pemasaran yang dihasilkan. Kegiatan strategi bauran pemasaran Adenium yang telah dilakukan PT Istana Alam Dewi Tara saat ini adalah menggunakan strategi bauran pemasaran (marketing mix) 4P yaitu product (produk), price (harga), place (tempat atau saluran distribusi) dan promotion (promosi). Strategi produk yang diterapkan oleh PT Istana Alam Dewi Tara terdiri dari kualitas produk, jenis produk, ukuran produk dan kemasan produk. Hal tersebut dilakukan PT Istana Alam Dewi Tara untuk menghasilkan produk Adenium yang dapat memenuhi kebutuhan konsumennya. Strategi harga yang diterapkan oleh PT Istana Alam Dewi Tara adalah menetapkan harga dibawah harga pesaing utama dan melakukan pemotongan harga. Penetapan harga tersebut dilakukan PT Istana Alam Dewi Tara agar dapat menarik minat konsumen. Strategi distribusi yang diterapkan oleh PT Istana Alam Dewi Tara adalah distribusi secara langsung. Sedangkan strategi promosi yang dijalankan adalah melalui kegiatan pameran tahunan, website dan majalah. Berdasarkan hasil analisis prioritas bauran pemasaran dengan menggunakan metode Proses Hirarki Analitik, maka didapatkan prioritas elemenelemen secara menyeluruh terhadap fokus atau tujuan. Pada elemen tujuan pemasaran, tujuan untuk meningkatkan loyalitas pelanggan menjadi prioritas pertama dengan bobot sebesar 0,47, tujuan meningkatkan penjualan prioritas kedua dengan bobot sebesar 0,40 dan tujuan memperluas pasar pemasaran menempati prioritas ketiga dengan bobot 0,13. Hasil pengolahan vertikal elemen bauran pemasaran tanaman hias Adenium PT Istana Alam Dewi Tara menunjukkan bahwa strategi produk menempati prioritas utama dengan bobot 0,34. Strategi operasional utama untuk strategi produk adalah kualitas produk dengan bobot 0,55. Strategi distribusi menempati prioritas kedua dengan bobot 0,24, dengan strategi operasional utamanya adalah distribusi secara langsung. Strategi promosi menempati prioritas ketiga dengan bobot 0,23 dengan strategi operasional utamanya adalah pemeran tahunan. Sedangkan prioritas keempat dari elemen bauran pemasaran Adenium PT Istana Alam Dewi Tara adalah strategi harga dengan bobot 0,19, dengan strategi operasional utamanya harga dibawah harga pesaing utama.
Keyword: PT Istana alam dewi tara, Marketing strategy, Analitical hierarchy process

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model