Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Perikanan pada PT Samudera Kencana Mina Sidoarjo
Abstrak: PT Samudera Kencana Mina merupakan perusahaan nasional yang didirikan berdasarkan akta pendirian yang dibuat oleh Notaris Muharzah, SH.., No. 19, tanggal 6 November 2009. Akta pendirian perusahaan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. ahu-57681.AH.01.01- Tahun 2009. Sesuai dengan keterangan pada pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud, dan tujuan perusahaan adalah berusaha dalam bidang perdagangan olahan hasil laut dan budidaya. Perusahaan mulai beroperasi secara komersil pada tahun 2010 dengan berkedudukan di Central Square E-31, Jalan Ahmad Yani 41-43, Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur. PT. Samudra Kencana Mina, telah memperoleh BPOM, sertifikasi halal, sertifikasi pengolahan kategori “A” yang meliputi Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP), Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP), dan EU License sehingga memenuhi persyaratan ekspor perikanan ke berbagai negara seperti China, Amerika, dan negara wilayah Uni Eropa. Sertifikasi pada sebuah perusahaan Unit Pengolahan Ikan merupakan faktor penting untuk membangun kepercayaan terhadap mutu dan kualitas produk yang dihasilkan oleh perusahaan perikanan untuk menembus pasar internasional. PT Samudera Kencana Mina memiliki pasar tersendiri di manca negara khususnya untuk komoditas gurita yang diolah menjadi produk gurita beku (frozen octopus). Kinerja industri perikanan Indonesia memberikan pengaruh bagi perusahaan perikanan salah satunya PT Samudera Kencana Mina. Pendapatan perusahaan di periode 2015-2020 mencatatkan pertumbuhan yang fluktuatif mengikuti pergerakan perdagangan perikanan global dan nasional. Terlihat pada tahun 2019 perusahaan mengalami penurunan keuntungan hingga 40% dikarenakan pasar asing lebih meminati spesies gurita yang berasal dari negara lain. Pada tahun 2020 kinerja perusahaan semakin menurun dan mengalami kerugian hingga 50 Juta Rupiah. Menurunnya kinerja perusahaan di tahun 2020 banyak disebabkan oleh dampak buruk Covid-19, yang membuat pereknomian global mengalami penurunan performa. Pada tahun 2021 perusahaan mulai mengalami pertumbuhan, namun presentase pertumbuhannya belum semaksimal tahun-tahun sebelumnya. Penelitian ini ditujukan untuk menciptakan sebuah strategi yang berkaitan dengan peningkatan kinerja pada PT Samudera Kencana Mina. Melihat beberapa permasalahan yang ada PT Samudera Kencana Mina perlu melakukan strategi pengembangan usaha pada masa dan sesudah Covid-19 dengan memperhatikan kondisi sebelum pandemi Covid-19 beredar. Strategi yang diterapkan harus tetap berlandaskan pada beberapa faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi pengembangan usaha. Terdapat beberapa alternatif strategi yang dapat dianalisis dan diterapkan oleh perusahaan melihat perusahaan memiliki fasilitas, lisensi, dan sumber daya yang dapat dimaksimalkan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini, adalah metode kualitatif. Metode deskriptif kualitatif dilakukan melalui wawancara (in-depth interview) untuk memperoleh data dan fakta terkait objek penelitian yang kemudian didukung oleh studi pustaka. Focus Group Discussion (FGD) juga dilakukan untuk memperkaya pandangan terhadap strategi pengembangan bisnis perusahaan. Selanjutnya, instrumen penelitian menggunakan kuesioner. Terdapat 2 (dua) macam responden dalam penelitian ini, yaitu pihak internal perusahaan dan pihak yang berasal dari luar perusahaan (eksternal). Pihak internal perusahaanterdiri dari (1) Direktur, (2) General Manager, (3) Manajer Operasional, (4) Manajer produksi. Sedangkan, pihak eksternal perusahaan, terdiri dari (1) Pemasok, dan (2) Konsumen atau pembeli. Tahap pertama yang dilakukan pada penelitian ini adalah dengan melakukan identifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan yang selanjutnya akan dianalisis kondisi kedua faktor tersebut. Analisis yang didapatkan berdasarkan perhitungan dari matriks IFE dan EFE yang berasal dari kuisoner yang telah dibagikan sebelumnya. Tahap kedua setelah mengetahui analisis dari kedua faktor strategis tersebut
Keyword: Strategi bisnis, QSPM, matriks IE, SWOT

Judul: Business Strategy Analysis of Processed Fish PT Indomas Makmur Lestari
Abstrak: Masa pandemi COVID – 19 menyebabkan PT Indomas Makmur Lestari – Sidoarjo menglamai penurunan pendapatan hampir mencapai 30% dari bulan april 2021. Perusahaan sempat menglamai kenaikan pendapatan pada tahun 2020 dan turun perlahan hingga tahun 2021 bulan mei. Berbagai masalah yang dihadapi PT Indomas Makmur Lestari ditengarai karena ketidaksiapan manajemen perusahaan untuk menerapkan strategi selanjutnya setelah terjadinya peningkatan permintaan pada saat awal pandemi COVID-19. Penelitian ini bertujukan untuk menganalisis kondisi manajemen bisnis olahan ikan perusahaan, menganalisis faktor internal dan eksternal olahan ikan perusahaan yang kemudian akan merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha PT IML serta menentukan prioritas strategi kebijakan untuk pengembangan usahanya. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan alat analisis berupa matriks IE, matriks SWOT, serta penentuan keputusan dengan analisis QSPM. Responden yang digunakan dalam penelitian ini meliputi pemilik perusahaan serta beberapa manager perusahaan serta pihak eksternal diantaranya, para mitra, pemasok dan perwakilan dari pemerintah. Untuk mengetahui kondisi bisnis perikanan PT IML baik secara internal maupun eksternal. Pengumpulan data dilakukan dengan metoda FGD, wawancara serta pengisian kuesioner. Hasil dari matriks IE menunjukkan PT IML berada pada kuadran 2. Strategi yang dapat dijalankan oleh perusahaan yang berada pada kuadran 2 adalah intensif dan integratif. Sehingga menghasilkan alternatif strategi dari analsis SWOT berupa menjual produk kepada distributor tunggal, produksi ikan segar beku, menambah jaringan distributor luar Jawa Timur, meningkatkan branding, mengolah by product ikan menjadi mince fish, dan kampanye ikan sebagai sumber protein. Prioritas utama dari hasil analisis QSPM adalah dengan memproduksi ikan segar beku sebagai produk baru menjadi alternatif yang paling prioritas yang dapat dilakukan oleh perusahaan., During the COVID-19 pandemic, PT Indomas Makmur Lestari – Sidoarjo experienced a revenue decline of almost 30% from April 2021. The company had experienced an increase in revenue in 2020 and decreased slowly until 2021 in May. Various problems faced by PT Indomas Makmur Lestari is suspected because of the unpreparedness of the company's management to implement the next strategy after increasing in demand at the beginning of the COVID-19 pandemic. This study aims to analyze the condition of the company's processed fish business management, analyze internal and external factors of the company's processed fish which will then formulate alternative business development strategies for PT IML and determine strategic policy priorities for development development. The study used a descriptive method with analytical tools in the form of an IE matrix, a SWOT matrix, and determining decisions with QSPM analysis. Respondents used in this study include company owners and several company managers as well as external parties including partners, suppliers and representatives from the government. To determine the condition of the fishery business of PT IML both internally and externally. Data was collected by using FGD methods, interviews and filling out questionnaires. The results of the IE matrix show PT IML is in quadrant 2. The strategies that can be carried out by companies in quadrant 2 are intensive and integrative. This results in an alternative strategy from the SWOT analysis in the form of selling products to a single distributor, producing frozen fresh fish, adding a network of distributors outside East Java, increasing branding, processing fish products into
Keyword: Ikan Lumat, QSPM, Segar Beku, SWOT

Judul: Pelabelan Super Vertex Magic
Abstrak: Super vertex magic labeling is labeling on graph with is a set of edges mapped into and is a set of vertices mapped into . It has a vertex magic labeling in which and represents the size and order of the graph respectively. This manuscript proves that paths, cyclics, and disjoint union of cyclics have a super vertex magic labeling. There are four theorems to be discussed. The first theorem proves that path is super vertex magic if and only if is odd and . The second theorem proves that cyclic is super vertex magic if and only if is odd. The third theorem proves that bijection function from an edge set onto of graph can be extended to a super vertex magic labeling if and only if the set amount of edge label that incidents with a vertex in the graph, consists of sequential integers as many as vertices in the graph. The fourth theorem proves that disjoint union of the cyclics consists of cyclics with each cyclic has vertices is super vertex magic if and only if and are odd.
Keyword: