Judul: Analisis manajemen strategis divisi pupuk nonsubsidi PT. Bakrie & Brothers Trading
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan dasar dan kelemahan utama PT Bakrie & Brothers Trading Divisi Pupuk, menganalisis tahapan siklus hidup industri pemasaran pupuk nonsubsidi, serta merumuskan altematif strategi bisnis yang dapat diterapkan PT Bakrie & Brothers Trading divisi Pupuk untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Antara tahun 1989 sampai dengan tahun 1995, subsektor tanaman pangan adalah pengguna pupuk terbanyak, disusul subsektor perkebunan, perikanan, kehutanan dan petemakan. Akan tetapi, pemakaian pupuk untuk subsektor tanaman pangan juga mengalami penurunan dari tahun ke tahun, sedangkan untuk subsektor perkebunan justru mengalami peningkatan. PT Bakrie & Brothers Trading Divisi Pupuk merupakan perusahaan pemasar pupuk nonsubsidi pemerintah yang memasarkan pupuknya untuk kebutuhan produksi pertanian dengan konsumen utamanya adalah perkebunan­ perkebunan besar. Oleh karena itu masih terdapat peluang dan terbuka kesempatan yang luas bagi PT Bakrie & Brothers Trading untuk memasarkan pupuknya. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret 1998 sampai bulan April 1998 dengan menggunakan metode studi kasus pada PT Bakrie & Brothers Trading Divisi Pupuk Nonsubsidi yang menangani pemasaran pupuk nonsubsidi pemerintah untuk wilayah Sumatera Bagian Selatan (Lampung, Bengknlu, dan Palembang). Data yang digunakan berupa data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari data dan dokumen yang terdapat di perusahaan, berupa laporan keuangan, makalah tentang strategi, misi, tujuan, dan sasaran perusahaan. Identifikasi faktor-faktor kekuatan dan kelemahan dilakukan menggunakan matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dibuat dengan pihak manajemen pusat dan manajemen cabang (wilayah Sumbagsel) sebagai sumber informasi utama. Analisis persamgan industri dilakukan dengan menggunakan Porter's Five Forces Model, dan informasinya diperoleh dari pihak manajemen yang berwenang sebanyak lima responden yaitu regional sales supervisor, staf perusahaan, dan pihak distributor yang terkait. Kemudian disusun dimensi internal perusahaan dan dimensi ekstemal perusahaan untuk menentukan posisi bersaing perusahaan pada matriks portofolio siklus hidup.
Keyword: 

Judul: Model Peningkatan Daya Saing BUMN Produsen Pupuk di Indonesia
Abstrak: Keberhasilan sektor pertanian tidak terlepas dari peranan industri pupuk nasional. Namun, pemenuhan kebutuhan pupuk nasional oleh produsen BUMN pupuk sebagian besar berupa penugasan subsidi, sisanya untuk pasar komersil. Nilai subsidi pupuk dalam 5 tahun terakhir sekurang – kurangnya di atas Rp30 triliun per tahun dengan jumlah petani yang memperoleh layanan sekitar 15 juta orang. Hal ini mengkhawatirkan daya saing produsen BUMN pupuk bila kebijakan pupuk subsidi dicabut dan menghadapi persaingan secara terbuka. Selain itu, terdapat isu strategis daya saing produsen BUMN pupuk, yaitu (1) ketersediaan bahan baku terbatas dengan harga relatif tinggi dibandingkan negara pesaing, (2) ada pabrik berusia tua dan beberapa menggunakan teknologi lama, (3) tidak optimalnya produksi dan tidak efisiennya konsumsi bahan baku mengingkatkan harga pokok produksi, (4) harga pasar internasional berfluktuasi, dan (5) kebijakan subsidi yang berpengaruh terhadap naik turunnya pendapatan perusahaan. Selain itu, rencana perubahan model subsidi akan berdampak pada pangsa pasar. Semua faktor tersebut pada akhirnya berdampak pada laba bersih dan kinerja serta daya saing BUMN produsen pupuk. Tujuan utama penelitian ini membangun model peningkatan daya saing BUMN produsen pupuk dengan konsep Resource-Based View (RBV), dikembangkan dengan Dynamic Capabilities, yaitu: (1) menganalisis tingkat efisiensi BUMN produsen nasional dan membandingkan dengan perusahaan pupuk dunia, (2) menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja BUMN produsen pupuk di Indonesia, (3) merancang indeks daya saing BUMN produsen pupuk di Indonesia dengan konsep lean, agile, resilience, dan green (LARG) yang dimodifikasi dengan innovative, serta (4) merancang model peningkatan daya saing BUMN produsen pupuk dengan variabel strategi fit, manajemen pengetahuan, kapabilitas dinamis, dan kapabilitas pemasaran. Studi kasus digunakan untuk penelitian ini selama periode April – Desember 2022. Analisis tingkat efisiensi BUMN produsen pupuk dibandingkan produsen global menggunakan data annual report dan teknik analisis Data Envelopment Analysis (DEA). Faktor yang mempengaruhi kinerja dianalisis menggunakan data sekunder laporan keuangan tahun 2012 – 2021 dengan regresi data panel. Pembentukan indeks daya saing dengan konsep LARG dimodifikasi dengan inovasi menggunakan data primer dilakukan melalui Confirmatory Factor Analysis (CFA) dan Composite Index. Pembentukan model daya saing BUMN produsen pupuk dilakukan melalui PLS-SEM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMN produsen pupuk nasional tidak efisien dibandingkan produsen global, namun jika dibandingkan antarprodusen nasional, PT Pupuk Kaltim (PKT) dan PT Petrokimia Gresik (PKG) lebih efisien. Selanjutnya, kinerja (KEP-100) BUMN produsen pupuk dipengaruhi oleh bunga dan pinjaman yang optimal, masa tanam, harga jual pupuk, dan kinerja perusahaan periode sebelumnya. Indeks daya saing BUMN produsen pupuk masuk kategori sangat baik (85,59), indeks tertinggi dimensi lean dan terendah dimensi inovasi, sedangkan perusahaan dengan indeks daya saing tertinggi adalah PKT dan terendah PT Pupuk Iskandar Muda (PIM). Model peningkatan daya saing BUMN produsen pupuk dipengaruhi oleh strategi fit, manajemen pengetahuan, kapabilitas dinamis, dan kapabilitas pemasaran. Implikasi manajerial bagi BUMN produsen pupuk adalah: pertama, tidak efisiennya perusahaan pupuk nasional dibandingkan produsen global berimplikasi perlu dilakukan peningkatan penjualan dan pangsa pasar dengan profit margin yang baik dengan menurunkan berbagai biaya (biaya produksi, biaya tenaga kerja, biaya pemasaran, dan biaya keuangan). Caranya adalah (a) menjamin ketersediaan bahan baku pupuk jangka panjang untuk menentukan strategi penguasaan pasar, (b) revitalisasi pabrik pupuk yang lebih efisien, (c) mengoptimalkan rantai pasok dari hulu sampai hilir.
Keyword: BUMN pupuk, data envelopment analysis, kinerja KEP-100, indeks daya saing, indeks LARI

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: