Judul: Budidaya Perusahaan (Corporate Culture) dan Pengaruhnya terhadap Motivasi Kerja Karyawan di PT Bina Kayu Lestari - Tasikmalaya
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk rnengkaji nilai-nilai inti budaya perusahaan yang rnempengaruhi rnotivasi kerja karyawan dan rnenelaah keberadaan serta perkembangan budaya perusahaan terhadap peningkatan rnotivasi keja karyawan. Meningkatnya rnotivasi akan rnenghasilkan iebih banyak usaha dan prestasi kerja yang lebih baik. Penelitian dilakukan di PT Bina Kayu Lestari, Tasikrnalaya, Jawa Barat. Metoda yang dilakukan pada penelitian ini adalah rnetoda penelitian survei yaitu dengan rnengambil sarnpei dari populasi dengan kuesioner yang telah diuji tingkat validitas dan reliabilitasnya. Untuk mencapai tujuan penelitian diarnbil 60 orang responden dari karyawan produksi yang terdiri dari 15 orang karyawan bulanan dan 45 orang karyawan harian. Pendekatan masalah dilakukan dengan menggunakan statistik non pararnetrik. Metoda statisrik yang digunakan adalah uji Chi square yaitu untuk melihat hubungan antara nilai-nilai inb budaya perusahaan dengan rnotivasi kerja karyawan. Dalarn penelitian ini tingkat motivasi keja karyawan yang akan dilihat adalah dari aspek penilaian karyawan terhadap nilai-nilai inti budaya perusahaan, yaitu terdiri dari inisiatif individual, Toleransi terhadap Resiko, Pengarahan, integrasi, Oukungan Manajemen, Pengawasan, Identitas, Sistem Penghargaan, Toleransi terhadap Konflik dan Pola Kornunikasi. Penilaian yang diberikan rnerupakan pandangan atau pernahaman karyawan terhadap suatu objek berdasarkan pengalaman, keadaan diri sendiri dan lingkungannya. Berdasarkan hasil penelitian dengan teknik penyebaran kuesioner dan analisa kuaiitatif, rnaka dapat ditarlk kesirnpulan bahwa nilai-nilai intikarakteristik budaya perusahaan secara urnurn berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Marnun ada beberapa variabel dari nilainiiai inti budaya perusahaan yang dikaji rnemperlihatkan keadaan yang tidak berpengaruh terhadap rnotivasi kerja karyawan. Hal ini terbukti dengan hasil perhitungan Chi square (u = 0,051 yang rnenghasilkan nilai X2 hitung yang lebih kecil dari X2 tabel. Adapun variabelvariabei niiai inti budaya perusahaan tersebut yaitu peni!aian karyawan terhadap sistern pernbagian kerja atau spesifikasi pekerjaan (nilai inti Pengarahan), ,pernberian bantuan dan saran antara sesarna karyawan (nilai inti lntegrasi), kesanggupan rnenekuni kebijaksanaan dan peraturan perusahaan (nilai inti Pengawasan), peniiaian terhadap perlunya upacara, ape\ pagi karyawan dan pertemuan dengan atasan (nilai inti Identitas) serta variabel rasa patuh terhadap perintah yang diberikan atasan (nilai inti Toleransi terhadap Konflik).
Keyword: 

Judul: Hubungan budaya perusahaan(Corporate culture) dengan motivasi kerja karyawan pada kantor pusat PT. Perkebunan Nusantara III(PERSERO), Medan
Abstrak: Setiap perusahaan memiliki budaya. Budaya tersebut membedakan perangai suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya. PT. Perkebunan Nusantara III telah merumuskan nilai-nilai inti (core values) yang digunakan sebagai pedoman karyawannya dalam bertindak dan bekerja di perusahaan tersebut. Butir-butir budaya tersebut telah disosialisasi melalui penyuluhan atasan dan atasan juga memberikan contoh terhadap sikap dan perilaku kerja kepada karyawannya. Perusahaan berharap seluruh lapisan karyawan dapat mengimplementasikan butir-butir tersebut dengan baik sehingga budaya perusahaan tersebut dapat menumbuhkan motivasi kerja karyawan. Untuk mengetahui hal tersebut maka dilakukan analisis terhadap Hubungan Budaya Perusahaan dengan Motivasi Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PTPN III (Persero), Medan. Kondisi budaya perusahaan diukur berdasarkan median dari karakteristik- karakteristik budaya perusahaan. yaitu: inisiatif individual. toleransi terhadap resiko. pengarahan, integrasi, dukungan manajemen. pengawasan. identitas. sistem penghargaan, toleransi terhadap konflik, dan pola komunikasi. Sedangkan kondisi sepuluh karakteristik tersebut dinilai dengan menentukan median dari kategori variabel yang diajukan kepada responden yang terbagi dalam dua lapisan yaitu karyawan pimpinan yang berjumlah 12 orang dan karyawan pelaksana yang berjumlah 80 orang selama bulan Desember 2002 sampai Januari 2003. Sama halnya dalam menentukan kondisi sepuluh karakteristik budaya perusahaan, kondisi motivasi kerja karyawan juga diukur dengan menentukan median dari kategori variabel yang diajukan dalam bentuk kuesioner kepada kedua lapisan karyawan tersebut. Jawaban kuesioner penelitian ini disusun berdasarkan skala ordinal dengan besar skala 1-3. Selanjutnya hubungan budaya perusahaan dengan motivasi kerja karyawan dianalisis berdasarkan uji Rank Kendall.
Keyword: corporate culture, core values, kendall's rank

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: