Judul: Analisis Daya Saing dan Strategi Ekspor Ikan Hias Indonesia
Abstrak: Industri ikan hias di dunia berkembang pesat. Indonesia merupakan salah satu negara pengekspor ikan hias air tawar yang memiliki banyak potensi, namun sampai saat ini belum berhasil menjadi eksportir ikan hias air tawar terbesar di dunia. Jepang dan Singapura adalah eksportir ikan hias air tawar terbesar pertama dan kedua di dunia, kemudian diikuti oleh Indonesia di peringkat ketiga. Nilai ekspor ikan hias air tawar Indonesia lebih kecil dibandingkan Singapura dan Jepang, namun volumenya jauh lebih besar. Hal ini menunjukkan kurangnya daya saing ikan hias air tawar Indonesia dibandingkan dengan ikan hias air tawar Jepang dan Singapura. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan pemasaran ikan hias air tawar Indonesia ke luar negeri, mengidentifikasi posisi daya saing ekspor ikan hias air tawar Indonesia, dan merumuskan strategi untuk mengoptimalkan ekspor ikan hias air tawar Indonesia. Daya saing ekspor ikan hias air tawar Indonesia dianalisis menggunakan RCA untuk mengetahui keunggulan komparatifnya dan Porter’s Diamond untuk mengetahui keunggulan kompetitifnya. Data untuk analisis RCA menggunakan data sekunder berupa time series selama sepuluh tahun. Perumusan strategi dilakukan dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Data analisis AHP dikumpulkan melalui pengisian kuesioner oleh empat orang pakar. Temuan menunjukkan bahwa nilai ekspor ikan hias air tawar Indonesia di enam negara tujuan utamanya mengalami perkembangan yang fluktuatif dengan nilai tertinggi di negara Tiongkok. Indonesia lebih banyak mengekspor ikan hias air tawar dengan jenis yang kurang bernilai tinggi walaupun Indonesia memiliki jenis-jenis ikan hias air tawar yang bernilai tinggi, khususnya ikan hias endemik yang merupakan salah satu keunggulan kompetitif Indonesia. Hasil analisis RCA menunjukkan bahwa Indonesia memiliki keunggulan komparatif tertinggi dibandingkan negara-negara kompetitor utamanya. Indonesia juga memiliki keunggulan komparatif di negara-negara tujuan utama ekspornya, terutama di Tiongkok. Secara kompetitif, Indonesia memiliki keunggulan terutama dalam kondisi sumber daya alam dan sumber daya manusianya, serta dalam kesempatannya untuk mengembangkan jenis ikan hias air tawar endemik bernilai tinggi. Sementara itu, pemerintah dianggap belum cukup efektif karena kurangnya dukungan keuangan dan pelatihan untuk membimbing teknis budidaya dan ekspor. Hasil analisis AHP menunjukkan bahwa strategi yang menjadi prioritas untuk meningkatkan daya saing ikan hias air tawar Indonesia adalah peningkatan kerja sama antara pembudidaya ikan dan eksportir yang dapat menghasilkan diversifikasi produk yang lebih terfokus pada permintaan ekspor dan jenis ikan hias air tawar yang bernilai tinggi dengan kualitas yang optimal agar importir ikan hias air tawar dunia lebih memilih ikan hias air tawar Indonesia dibandingkan dengan ikan hias air tawar dari negara-negara kompetitor utama. Strategi tersebut memungkinkan terbentuknya sistem plasma antara pembudidaya dan eksportir.
Keyword: Analytical Hierarchy Process (AHP), Daya Saing, Ekspor Ikan Hias Air Tawar, Porter’s Diamond Model, Revealed Comparative Advantage (RCA)

Judul: Model Pengembangan Bisnis Ekspor Ikan Hias Air Tawar di Indonesia
Abstrak: Indonesia telah berusaha untuk menjadi eksportir ikan hias terbesar di dunia selama dua dekade terakhir, namun hingga saat ini masih belum dapat terealisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis daya saing ikan hias air tawar Indonesia di pasar internasional, mengidentifikasi faktor-faktor penghambat ekspor, dan mengembangkan tiga buah model untuk membangun bisnis ekspor ikan hias Indonesia dengan tiga perspektif tingkat daya saing, yaitu mikro (pada tingkat organisasi), mezzo (pada tingkat daerah/klaster), dan makro (pada tingkat nasional). Pada tingkat daya saing mikro, diajukan model konseptual yang dinamakan kapabilitas dinamis berbasis pasar (MBDC). MBDC ini mengintegrasikan tiga pandangan, yaitu Resource-Based View, Market-Based View, dan Knowledge- Based View sebagai anteseden dari MBDC, serta dimoderasi oleh dukungan pemerintah untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan kecenderungan ekspor. Pada tingkat daya saing mezzo, diajukan model kelembagaan kampung ekspor budidaya ikan hias dan pada tingkat daya saing makro, diajukan model strategi prioritas untuk pengembangan ekspor ikan hias Indonesia yang berkelanjutan. Daya saing ikan hias Indonesia di pasar internasional dianalisis dengan menggunakan formula Revealed Comparative Advantage, Competitiveness Matrix, dan Constant Market Shares. Faktor-faktor penghambat ekspor diperoleh melalui penelitian kualitatif dengan melakukan wawancara selama delapan bulan terhadap 43 responden yang terdiri dari para pemangku kepentingan di industri ikan hias seperti pembudidaya, pedagang, eksportir, asosiasi, komunitas, lembaga penelitian, pemerintah daerah, dan pemerintah pusat. Model kerangka konseptual untuk MBDC dihasilkan melalui Partial Least Square-Structural Equation Model (PLSSEM) dengan 682 responden yang berada pada beberapa provinsi utama produsen ikan hias di Indonesia yaitu Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah dan Kalimantan Barat. Model kelembagaan ekspor budidaya ikan hias dibangun dari analisis Interpretive Structural Modeling dari analisis pemangku kepentingan dan program yang dibutuhkan berdasarkan kuesioner terhadap delapan responden pakar. Terakhir, model strategi pengembangan ekpor ikan hias yang berkelanjutan dihasilkan dari analisis SWOT dan dua tahap fuzzy-AHP berdasarkan kuesioner terhadap 11 responden pakar. Seluruh penelitian dilakukan sejak bulan Desember 2021 hingga bulan Juli 2023 Temuan menunjukkan bahwa Indonesia belum melakukan ekspor secara optimal ke beberapa pasar terbesar di dunia seperti Amerika Serikat, Tiongkok, dan Jepang. Indonesia menghadapi berbagai hambatan, di antaranya kualitas dan konsistensi produk, regulasi, pemasaran, biaya pengiriman, dan berbagai hambatan internal dan eksternal lainnya. Peran pemerintah sangat penting dalam mengatasi hambatan-hambatan ekspor tersebut. Berdasarkan analisis SEM-PLS, diperoleh hasil jika MBDC terbentuk oleh pasar kompetitif dan dinamis, sumber daya dan kemampuan yang berbasis pasar, dan manajemen pengetahuan berbasis pasar. Faktor dukungan pemerintah penting sebagai moderasi dalam memperkuat terbntuknya DC, yaitu dengan meningkatkan sumber daya dan kemampuan pelaku usaha yang berbasis pasar. MBDC secara positif akan memengaruhi kinerja UMKM dan kinerja secara positif memengaruhi kecenderungan untuk melakukan ekspor. Berdasarkan analisis ISM, terdapat lima pemangku kepentingan yang dapat menjadi pendorong dalam kampung ekspor ikan hias, yaitu dinas perikanan, Kementerian Kelautan dan Perikanan, atase perdagangan/ITPC, bea cukai, dan lembaga penelitian. Sementara itu, analisis ISM untuk program diperoleh tujuh program jangka pendek yang menjadi prioritas utama, yaitu program bimbingan budidaya dan karantina yang berkelanjutan, program pembentukan koperasi/BUMDes, program bantuan sarana/prasarana, program bantuan induk/bibit unggul, program akses pembiayaan, program pelatihan pemasaran produk, dan program kemitraan. Model kelembagaan ekspor budidaya ikan hias yang dibangun mengedepankan fungsi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) atau koperasi yang
Keyword: Daya saing, Ikan Hias, Kapabilitas Dinamik, Kampung Ekspor, Pengembangan Bisnis, UMKM

Judul: Konstruksi Hukum Grup Kurva Eliptik Atas F3m
Abstrak: Elliptic curves upon F3m can be divided in two cases, i.e. supersingular and nonsupersingular case. Based on group laws on elliptic curves, a new arithmetic upon F3m can be formulated as an addition process of two random points on the curve. This addition process can then be applied to the ElGamal algorithm.
Keyword: