Judul: Analisis Strategi Pemasaran Sosis Winner (Studi Kasus di Pt. Winner Food Industry)
Abstrak: Arus kehidupan yang modern secara otomatis menyebabkan perubahan dalam gaya hidup masyarakat. Perubahan tersebut telah mendorong masyarakat perkotaan untuk mengkonsumsi makanan yang praktis dan siap saji. Makanan tersebut dikenal dengan istilah fast food. Makanan siap saji kini sudah menjadi gaya hidup di berbagai kota, baik kota besar maupun kecil. Salah satu makanan siap saji yang digemari masyarakat adalah sosis. PT. Winner Food Industry merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi sosis dengan merek Winner. Dalam perkembangannya, PT. Winner Food Industry dituntut untuk dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan sosis lainnya. Hal ini disebabkan karena banyaknya perusahaan yang bergerak dalam industri sosis dan PT. Winner Food Industry dengan perusahaan pesaing juga memperebutkan pasar yang sama yaitu golongan menengah ke atas. Dalam situasi tingkat persaingan yang tinggi, PT. Winner Food Industry memerlukan strategi pemasaran yang tepat untuk dapat bersaing dan mewujudkan tujuan perusahaan. Dalam penyusunan strategi pemasaran, perusahaan harus lebih memperhatikan kondisi internal dan eksternal perusahaan yang akan menjadi dasar dalam merumuskan dan menjalankan strategi pemasarannya.
Keyword: 

Judul: Analisis posisi strategi unit bisnis produk sosis PT. Kemang Food Industries
Abstrak: Perusahaan dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal maupun eksternal. Lingkungan internal adalah semua faktor yang secara langsung mempengaruhi dari dalam perusahaan, seperti pemasaran, sumber daya manusia, produksi dan keuangan. Lingkungan eksternal adalah semua faktor yang mempengaruhi perusahaan berupa peluang dan ancaman yang berasal dari masyarakat luas, seperti ekonomi, sosial- budaya, politik dan persaingan. Contohnya dari lingkungan eksternal dewasa ini ekspektasi masyarakat Indonesia menjadi lebih bervariasi dalam mengkonsumsi jenis makanannya dan lebih memperhatikan kualitas makanan tersebut. Salah satunya produk olahan hasil peternakan seperti sosis, bakso, nugget, dan lain-lain. Diperkirakan konsumsi produk-produk tersebut akan terus meningkat. Hal ini terjadi selain karena pertumbuhan penduduk, peningkatan pendapatan masyarakat juga oleh perubahan pola makan masyarakat terutama di wilayah perkotaan. Perusahaan yang berhasil adalah perusahaan yang mampu menyesuaikan diri sehingga perusahaan perlu mengetahui kondisinya agar dapat menentukan posisi strategisnya. Jika posisinya tidak menguntungkan perusahaan dituntut meningkatkannya, sedangkan jika posisinya menguntungkan maka perusahaan harus mempertahankannya. PT. Kemang Food Industries adalah perusahaan pengolahan daging yang masih memiliki peluang untuk lebih maju, sehingga dibutuhkan strategi bisnis yang tepat untuk meningkatkan daya saingnya sesuai posisi strategis perusahaan, Tujuan yang hendak dicapai melalui penelitian adalah sebagai berikut: (1) Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan; (2) Mengidentifikasi posisi strategis yang sesuai dengan kondisi perusahaan; (3) Merumuskan strategi bisnis yang paling tepat untuk diterapkan perusahaan. Penelitian menggunakan metode studi kasus, yaitu analisis posisi strategis berdasarkan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Pengumpulan data berlangsung dari 2 Januari-1 Maret 2003. Penelitian dilaksanakan di PT. Kemang Food Industries yang berlokasi di Jl. Pulo Kambing No 11, Jakarta Industrial Estate, Pulogadung. Lokasi ditentukan karena perusahaan memiliki pengalaman dan peluang yang cerah di masa depan serta bersedia bekerja sama dengan peneliti. Analisis data terdiri dari tiga tahap kerja. Tahap pertama adalah tahap pengumpulan data, terdiri dari pembuatan matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), Evaluasi Faktor Internal (IFE) dan analisis dimensi internal-eksternal. Tahap kedua adalah tahap penyesuaian yang membangkitkan strategi alternatif. Tahap ini memakai alat bantu matriks I-E (Internal-Eksternal) dan matriks SPACE. Matriks I-E bermanfaat untuk memposisikan suatu unit bisnis perusahaan ke dalam matriks yang terdiri dari 9 sel. Matriks SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) dipakai untuk memetakan kondisi perusahaan dengan menggunakan model ...
Keyword: 

Judul: Studi Taksonomi Katak Subgenus Papurana (Lesson, 1831) dari Halmahera (Anura, Ranidae, Hylarana), Studi Taksonomi Katak Subgenus Papurana (Lesson, 1831) dari Halmahera (Anura, Ranidae, Hylarana
Abstrak: I reevaluated taxonomic of subgenus Papurana position from Halmahera based on morphological and molecular analyses. My results show that two separate species occur on the Halmahera Island, each nested within two distinct clades (hereafter papua clade and celebensis clade), one of which corresponds to H. moluccana (celebensis clade) and the other to an unidentified species (papua clade). By p-distance ranging from 6.9 to 11.5% on the 16S rRNA gene, the unidentified species (Hylarana sp.) is genetically different from all congeners of the papua clade. The Hylarana sp. can be distinguished from all congeners by following combination of charactes: vomer teeth in two oblique rows with narrow inter-vomer distance; snout rounded dorsally; dorsum with few scattered cone-shaped tubercles that are black with white tips; distinct skin folds (ridges) on the dorsal side of the thigh coinciding with dark brown cross bars; a marbled pattern on the ventral side of the thigh and yellowish groin. I also present new data for H. daemeli, H. volkerjane, and H. arfaki from the western region of Papua. Furthermore, I found that H. celebensis has numerous mtDNA lineages, indicating cryptic diversity within the celebensis clade. The discovery of two separate species on Halmahera necessitates more research into the biogeographic history of Hylarana in Northern Moluccas.
Keyword: frog, Halmahera, Hylarana, morphology, Papurana, phylogenetic