Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha Keripik Melinjo di Kecamatan Karangampel, Kabupaten Indramayu
Abstrak: Industri keripik melinjo di Kecamatan Karangampel, Kabupaten Indramayu sudah ada dalam waktu yang cukup lama, Tetapi, dalam kurun waktu yang lama tersebut usaha pembuatan keripik melinjo yang ada hanya mengalami sedikit perkembangan, hal ini dilihat dari jumlah pengusaha/pengrajin keripik melinjo yang ada masih belum dapat memenuhi permintaan pasar. Permasalahan-permasalahan lain yang terjadi pada industri keripik melinjo di Kecamatan Karangampel berdasarkan studi pendahuluan adalah strategi pemasaran yang telah dilaksanakan masih tradisional yaitu dengan cara menitipkan barang pada toko atau membuka kios yang kurang dijangkau oleh konsumen selain itu juga omzet penjualan pun masih terbatas. Menarik untuk dikaji faktor-faktor apakah yang mempengaruhi pengembangan usaha keripik melinjo, strategi apakah yang cocok untuk mengembangkan usaha keripik melinjo di daerah ini. Berdasarkan perumusan masalah yang telah diuraikan sebelumnya, maka tujuan penelitian ini adalah mengindentifi.kasikan faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan usaha keripik melinjo, menganalisis strategi pengembangan usaha yang telah diterapkan oleh pengusaha keripik melinjo dan menyusun alternatif strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan bagi pengusaha keripik melinjo. Penelitian dilaksanakan di Kecamatan Karangampel, Kabupaten Indramayu, Propinsi Jawa Barat. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juni hingga akhir bulan Agustus 2004. Alat analisis yang digunakan adalah Matriks IFE dan Matriks EFE pada tahap I. Setelah itu diolah pada tahap II dengan Matriks I-E dan Matriks SWOT, sedangkan untuk memutuskan strategi digunakan Matriks QSP. Faktor yang menjadi kekuatan utama bagi industri keripik melinjo adalah sudah adanyajob description yang jelas. Faktor yang menjadi kelemahan utama bagi industri keripik melinjo adalah keterbatasan modal. Faktor yang menjadi peluang utama bagi industri keripik melinjo adalah tingginya laju perkembangan penduduk menjarnin tersedianya pasar. Faktor yang menjadi ancaman utama bagi industri keripik melinjo adalah kesulitan mencari pinjaman modal dengan bunga yang rendah. Total skor matriks IFE sebesar 2,695 dan total skor matriks EFE adalah sebesar 2,577 yang menempatkan perusahaan pada sel V. Posisi ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat menggunakan strategi pertahankan dan pelihara dalam mengelola bisnisnya. Strategi yang banyak dilakukan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dari prorses pengolahan berbagai altematif strategi pada alat analisis Matriks QSP diperoleh strategi terbaik dengan cara menentukan kemenarikan relatif. Maka diperoleh hasil berdasarkan urutan tertinggi adalah Pertahankan kualitas produk dengan memanfaatkan lingkungan ke1ja dan pembagian kerja yang jelas untuk mengantisipasi, persaingan harga dan produk substitusi dengan Total Attractive Score (T AS) 15,552 Manfaatkan lingkungan kerja dengan pembagian kerja yang jelas dan tenaga kerja yang terampil guna menyongsong otonomi daerah serta berubahnya pola konsumsi masyarakat dengan Total Attractive Score (TAS) 15,353. Lakukan inovasi terhadap produk dengan teknologi yang ada untuk menjaga pasar seiring bertambahnya penduduk dengan Total Attractive Score (TAS) 14,674. Tingkatkan penguasaan teknologi melalui Litbang untuk mengatasi tenaga kerja yang sulit di dapat pada musim tanam dan panen padi dengan Total Attractive Score (TAS) 13.645. Sehingga strategi yang dapat direkomendasikan adalah pertahankan kualitas produk dengan memanfaatkan lingkungan kerja dan pembagian kerja yang jelas untuk mengantisipasi persaingan harga dan produk substitusi.
Keyword: 

Judul: Formulasi strategi pengembangan usaha kerupuk udang dan ikan pada perusahaan "Candramawa" di Kabupaten Indramayu
Abstrak: Dalam pengembangan dunia usaha pemerintah menetapkan kebijakan untuk lebih mengutamakan jenis-jenis usaha dari sektor non migas. Sektor agribisnis dan agroindustri yang berbasis pada potensi sumberdaya lokal merupakan salah satu pilihan yang dikembangkan. Kerupuk merupakan produk akhir yang dihasilkan dari agroindustri berskala kecil dan menengah yang dijual untuk mendapatkan keuntungan bagi perusahaan. Saat ini pertumbuhan dan perkembangan industri kerupuk udang dan ikan di Kabupaten Indramayu cukup pesat, pada tahun 2002 jumlah perusahaan tercatat sebanyak 45 unit usaha dan pada periode tahun 2003-2004 jumlah perusahaan tersebut bertambah menjadi 53 unit usaha. Berkenaan dengan banyaknya produsen yang berperan dalam bisnis kerupuk udang dan ikan yang ada di Kabupaten Indramayu akan berdampak pada terjadinya persaingan dalam mendapatkan bahan baku, penggunaan teknologi dan persaingan dalam mendapatkan konsumen sebagai pelanggan. Perusahaan kerupuk udang dan ikan “Candramawa” adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri kerupuk di Indramayu. Permasalahan yang dihadapi perusahaan saat ini adalah perusahaan harus menghadapi persaingan dari perusahaan sejenis, kapasitas produksi yang belum optimal dan manajemen perusahaan yang belum terarah. Oleh karena itu diperlukan suatu formulasi strategi dalam pengembangan usaha yang tepat bagi perusahaan agar dapat terus bersaing di pasaran. Tujuan penelitian ini adalah (1) untuk menganalisis faktor-faktor eksternal dan internal perusahaan, (2) memformulasikan strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan dan (3) memilih strategi yang paling tepat diterapkan oleh perusahaan. Penelitian ini dilakukan melalui beberapa tahapan yaitu identifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan. Hasil identifikasi tersebut kemudian menjadi input bagi matriks IFE dan matriks EFE, pada matriks ini pembobotan dilakukan dengan paired comparison. Tahap selanjutnya adalah tahap pencocokan strategi dengan menggunakan matriks IE dan matriks SWOT. Tahap akhir adalah tahap keputusan dengan menggunakan QSPM.
Keyword: 

Judul: Pelabelan Super Vertex Magic
Abstrak: Super vertex magic labeling is labeling on graph with is a set of edges mapped into and is a set of vertices mapped into . It has a vertex magic labeling in which and represents the size and order of the graph respectively. This manuscript proves that paths, cyclics, and disjoint union of cyclics have a super vertex magic labeling. There are four theorems to be discussed. The first theorem proves that path is super vertex magic if and only if is odd and . The second theorem proves that cyclic is super vertex magic if and only if is odd. The third theorem proves that bijection function from an edge set onto of graph can be extended to a super vertex magic labeling if and only if the set amount of edge label that incidents with a vertex in the graph, consists of sequential integers as many as vertices in the graph. The fourth theorem proves that disjoint union of the cyclics consists of cyclics with each cyclic has vertices is super vertex magic if and only if and are odd.
Keyword: