Judul: Analisis Strategi Ekspor Unit Bisnis Tuna Beku Pada Pt. Harini Asribahari Di Dki Jakarta
Abstrak: PT. Harini Asribahari yang berdiri pada tanggal 25 Februari 1988 yang sejak semula bergerak di sektor perikanan, mempunyai 3 unit usaha di mana salah satu unit usahanya adalah ekspor tuna beku bentuk utuh ke Jepang yang berdiri sejak tahun 1990. Sejak tahun 1990-1994 nilai produksi mengalami kenaikan walaupun pada tahun 1993-1994 mengalami penurunan. Melihat perkembangan fluktuasi nilai produksi di atas timbul masalah baik eksternal maupun internal perusahaan terutama dalam upaya meningkatkan efisiensi usahanya dalam era globali- sasi, Adapun tujuan studi adalah mengetahui kekuatan dan kelema- han perusahaan serta peluang dan ancaman dari luar perusahaan. Disamping itu juga mempelajari strategi terbaik untuk ekspor tuna beku bentuk utuh serta merumuskan alternatif kebijaksa- naan perusahaan. Metode yang digunakan adalah metode kasus dengan alat analisisnya adalah analisis SWOT untuk mengetahui strategi ekspor. Pangsa pasar ekspor PT. Harini Asribahari pada tahun 1994 adalah 11,535. Besarnya pangsa pasar ini disebabkan karena beberapa hal diantaranya kemampuan dalam pengelolaan ekspor tuna beku bentuk utuh dilihat dari sarana dan prasarana produksi. Kekuatan yang sangat besar yang dimiliki perusahaan ada- lah unit armada penangkapan sendiri, bahan baku berkualitas tinggi, dan mempunyai program pelatihan bagi awak kapal. Se- dangkan kekuatan lain yang dianggap penting adalah produk berkualitas tinggi dan dapat menjamin kesinambungan produk ekspor. Sedangkan kelemahan utama perusahaan adalah kekurangan modal/investasi untuk pembelian kapal baru, Kelemahan penting yang lain adalah belum adanya bagian dan tenaga ahli pemasar- an, sedangkan kelemahan lainnya yang pelu diantisipasi adalah pasar ekspor terbatas pasar Jepang dan terbatas produk tuna beku bentuk utuh belum mengembangkan bentuk loin atau tuna segar, selain itu juga job deskription staff tidak jelas. Faktor eksternal yang diamati terdiri atas lingkungan jauh, lingkungan industri, dan lingkungan operasi. Dari tiga lingkungan ekternal tersebut terdapat peluang utama yaitu kondisi ekologi perairan Indonesia yang mempunyai potensi ikan tuna yang tinggi dengan tingkat pemanfaatan masih rendah berkisar antara 37% 60%....
Keyword: ikan tuna, ekspor, analisis SWOT

Judul: Analisis Strategi Kebijaksanaan Bisnis Ikan Tuna Beku Pada Pt Harini Asribahari Ltd. Jakarta Utara
Abstrak: Penelitian mengenai penetapan strategi kebijaksanaan bisnis Ikan Tuna (Thunnus sp) ini dilakukan melihat semakin besarnya tantangan pada bisnis Ikan Tuna dari dalam negeri maupun internasional. Penetapan strategi kebijaksanaan bisnis sangat berkait, dengan faktor eksternal maupun internal yang terj adi pada perusahaan (PT Harini Asribahari Ltd.), setelah diidentifikasi faktor internal maupun ekternal yang berpengaruh pada bisnis perusahaan, maka selanjutnya dianalisis dengan analisis SWOT, sebelumnya dilakukan analisis pangsa pasar untuk membandingkan volume ekspor Ikan Tuna perusahaan terhadap volume ekspor Ikan Tuna Indonesia yang nantinya berpengaruh dalam identifikasi faktor internal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan PT Harini Asribahari Ltd., mengindentifikasi dan menganalisis peluang dan ancaman dari Iuar perusahaan, mernmuskan alternatifkebijaksanaan bisnis PT Harini Asribahari Ltd.
Keyword: 

Judul: Pengembangan Sistem Autentikasi Voter pada Central Legitimization Agency Menggunakan Media Mifare Smart Card®
Abstrak: Cryptography becomes one of the important things in the development of electronic voting system. The voting system using internet network technology aims to reduce considerable calculation time as well as necessary human resources. Securing lines of communication between voting machines and servers is needed to communicate securely. The identity of the voters, which is used for authentication voting process is stored in Mifare smart card called identity card. Every identity card which contains unique identification and nomor induk kependudukan will be authenticated in Central Legitimization Agency server. Card identity is hashed with SHA-2 and encrypted with session key to assure that the integrity of data is not changed by others. Session key is distributed from CLA to voting machines which are encrypted with asymmetric RSA algorithm. Only voting machines can decrypt the ciphertext to get the session key as plaintext. The list of the voters who are allowed to vote is stored in the CLA database. The decrypted plaintext must be identical to one of the voters in the voters list, for the voter to be able to vote. Only one vote for each of the voters can be casted. If the time limit is reached, CLA will distribute the vote count to the Central Tabulating Facilities. Considering the complexity in building a complete secure online election voting process, this research is only focused developing a system to authenticate the voter identity in CLA from identity card which is stored in Mifare smart card.
Keyword: