Judul: Model Entrepreneurial Leadership pada Perusahaan Startup Digital di Indonesia
Abstrak: Sebagai negara berkembang, Indonesia memiliki 175 juta pengguna internet (penetrasi 64%) dan 338 juta gawai (penetrasi 124%) pada akhir tahun 2020. Indonesia diproyeksikan mencapai ekonomi digital sebesar 133 miliar dolar Amerika Serikat pada tahun 2025. Perkembangan ini secara signifikan mendorong pertumbuhan startup digital. Pertumbuhan pendanaan dalam lima tahun terakhir, mendorong Indonesia menempati peringkat kelima negara dengan jumlah startup terbanyak di dunia. Namun demikian, tingkat keberhasilan pengembangan startup dipandang masih rendah. Startup digital dibangun mengikuti pola pikir model bisnis inovasi yang dipengaruhi oleh aspek sumber daya manusia. Dalam membangun startup digital, founder menghadapi dilema antara mengeksplorasi peluang eksternal dan mengeksploitasi operasional tim. Di samping itu, sebagai bisnis baru dalam organizational life cycle (OLC), startup mengalami liability of newness sebagai risiko kegagalan pada tahap awal karena keterbatasan sumber daya dan kapabilitas. Oleh karena itu, penting bagi founder untuk memahami karakteristik OLC dan merumuskan langkah-langkah leadership dan entrepreneurship yang diperlukan. Berdasarkan uraian permasalahan tersebut, penelitian ini bertujuan untuk: (i) menganalisis pengaruh liability of newness terhadap leadership behaviour, entrepreneurship orientation dan terhadap survivability startup; (ii) menganalisis pengaruh karakteristik internal OLC terhadap leadership behaviour, entrepreneurship orientation, dan terhadap survivability startup; (iii) menganalisis pengaruh leadership behaviour terhadap entrepreneurship orientation, dan terhadap survivability startup; (iv) menganalisis pengaruh entrepreneurship orientation terhadap survivability startup; (v) merancang model entrepreneurial leadership yang sesuai dengan ekosistem startup digital di Indonesia. Penelitian ini dilaksanakan dalam dua tahap. Tahap pertama dilakukan dalam rangka menganalisis hubungan antar variabel laten sebagaimana ditetapkan pada tujuan penelitian. Ada lima variabel laten penelitian, yaitu: liability of newness, karakteristik internal OLC, leadership behaviour, entrepreneurship orientation, dan survivability. Metode analisis menggunakan teknik Structural Equation Model (SEM) digunakan pada tahap pertama ini. Kuesioner yang telah divalidasi, disebarkan kepada 257 startup digital di wilayah Jabodetabek dan mendapatkan respon valid sebanyak 415 jawaban responden founder. Tahap dua dilakukan dalam rangka mendapatka opini pakar atas rumusan hasil penelitian pertama dan assessment terhadap elemen-elemen model. Teknik Interpretive Structural Model (ISM) digunakan dalam analisis tahap dua ini. Pengembangan model lengkap dilakukan berdasarkan integrasi hasil tahap pertama dan tahap kedua. Setelah verifikasi dan validasi, didapatkan rumusan model akhir entrepreneurial leadership startup digital di Indonesia. Hasil penelitian menemukan bahwa liability of newness berpengaruh positif terhadap leadership behaviour, entrepreneurship orientation, dan survivability. Karakteristik internal OLC berpengaruh langsung terhadap leadership behaviour, dan tidak langsung terhadap entrepreneurship orientation dan survivability. Leadership behaviour, berpengaruh langsung terhadap entrepreneurship orientation, tapi tidak langsung terhadap survivability. Entrepreneurship orientation berpengaruh langsung terhadap survivability. Temuan lain pada tahap pertama ini adalah bahwa liability of newness sebagai titik permasalahan survivability; entrepreneurship orientation sebagai determinant factor; dan leadership behaviour bersama-sama dengan entrepreneurship orientation merupakan mediating variable pengaruh liability of newness terhadap survivability. Tahap dua penelitian merumuskan rancangan dual-role entrepreneurial leadership model. Berlandaskan opportunity centric, model entrepreneurial leadership ini terdiri atas: peran penjelajah peluang eksternal (external opportunity explorer role) dan peran pembangun kapabilitas inovasi (innovation capability builder role). Implikasi manajerial penelitian ini penting menjadi bahan pertimbangan para pemangku kepentingan (stakeholder) dalam penguatan ekosistem startup digital di Indonesia, khususnya terkait dengan peran para aktor yang terlibat di dalamnya. Founder sebagai aktor utama dituntut memiliki kapabilitas individualis terkait peran eksplorasi peluang eksternal dan peran leadership
Keyword: kepemimpinan, kewirausahaan, siklus hidup organisasi, startup digital, sustainability

Judul: Value-Based Leadership pada Digital Startup dengan Model Bisnis Crowdfunding: Kitabisa dan Igrow
Abstrak: Kehadiran industri digital yang disebut oleh Christensen dan Bower (1995) sebagai disruptive technology, memicu kompetisi tinggi yang pada beberapa kesempatan diiringi dengan konflik antara industri digital dengan industri konvensional. Insentif ekonomi yang ditawarkan, kesuksesan yang instan, dan gaya hidup baru, telah mendorong generasi milenial untuk membangun bisnis digital startup (startup). Terlebih lagi dengan adanya dorongan yang kuat dari pemerintah dan potensi pasar yang besar di Indonesia, membuat Indonesia menjadi pusat pertumbuhan startup yang diperhitungkan dunia. Namun peningkatan jumlah startup ini tidak diimbangi dengan kemampuan startup untuk dapat bertahan dan mendapatkan pasar bagi bisnisnya. Riset menunjukkan bahwa 90 persen dari startup yang ada, mengalami kegagalan. Penyebab utama dari kegagalan ini ternyata seluruhnya berkaitan dengan aspek kepribadian dari pemimpin startup tersebut: tidak kompeten, kurang berpengalaman, permasalahan pribadi. Oleh karena itu peran pemimpin menjadi sangat krusial bagi keberhasilan startup. Perilaku pemimpin yang berhasil membawa startup miliknya menjadi pemenang, sangat dipengaruhi oleh nilai-nilai yang dimilikinya (Rokeach 1973). iGrow sebagai startup crowdfunding investasi, tentunya berorientasi mendatangkan keuntungan. Sementara kitabisa sebagai startup crowdfunding untuk aksi sosial, berorientasi sosial. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk: 1) Mengidentifikasi nilai-nilai yang dimiliki dan memahami proses pembentukan nilai-nilai tersebut yang dimiliki oleh pemimpin bisnis startup, kitabisa dan iGrow. 2) Selain itu penelitian ini juga menganalisis pengaruh nilai-nilai tersebut terhadap budaya organisasi dan penerapan value based leadership (VBL) pada kedua startup yang memiliki perbedaan orientasi tersebut. Pendekatan kualitatif digunakan pada penelitian ini untuk mendalami nilai-nilai para pemimpin dan menggambarkan pengaruhnya terhadap penerapan VBL pada startup kitabisa dan iGrow. Data yang dikumpulkan melaui in depth interview, obserbvasi, dan penelusuran data terkait dari berbagai sumber. Pemilihan narasumber menggunakan metode snowball yang berawal dari para pemimpin startup dan berlanjut sesuai rekomendasi darinya serta narasumber terkait lain sebagai bagian dari penguatan data. Data yang didapatkan kemudian dianalisis dengan pendekatan kualitatif: data reduksi, triangulasi data, dan penarikan kesimpulan. Dari penelitian ini didapatkan beberapa nilai penting yang dimiliki oleh AS sebagai pemimpin dari iGrow dan AT sebagai pemimpin di kitabisa, yang mempengaruhi kepemimpinannya. Untuk AS nilai-nilai tersebut adalah: Semangat berprestasi (Achievement goals), kerja keras, karya hidup (legacy), kebersamaan, dan teladan. Sedangkan untuk AT adalah: Rasional, gigih mencari uang (hustler), pembelajar, peduli, dan karya hidup (legacy). Nilai-nilai ini berdiri sendiri meskipun sangat mungkin mempengaruhi satu sama lain. Nilai-nilai yang dimiliki oleh para pemimpin ini mewarnai startup yang mereka pimpin dengan cara yang berbeda. Adopsi nilai individu menjadi nilai perusahaan dipengaruhi oleh pengaruh individu lain yang menjadi stakeholder dari perusahaan tersebut. Untuk iGrow, nilai individu AS sebagai CEO tidak sepenuhnya diadopsi oleh organisasi karena ada pengaruh MI yang menjadi pendiri sekaligus pemegang saham utama dari iGrow. Sementara untuk kitabisa, AT sebagai pendiri dan CEO mengadopsikan nilai-nilai individunya menjadi nilai organisasi kitabisa. Karena AT adalah orang yang paling berpengaruh bagi organisasi kitabisa. Analisis yang dilakukan dengan pendekatan struktur-agensi Giddens mendapatkan bahwa meskipun pada dasarnya startup lebih banyak mengandalkan agensi dalam menjalankan organisasinya karena sifat alami bisnisnya, namun kitabisa dalam hal ini lebih memiliki struktur yang lebih baik bila dibandingkan iGrow. Hal ini juga mendorong perbedaan tipologi kepemimpinan AS dan AT dalam memimpin startup-nya. Pada iGrow peran AS sebagai pemimpin disebut sebagai tipe
Keyword: digital startup, nilai-nilai, value formation pathway, value based leadership

Judul: Bioadsorption of Hg(II) by Crosslinked Starch Phosphate
Abstrak: Crosslinked sago starch phosphate (SgP) has been successfully synthesized from native sago starch (Sg) and mixed of Na2HPO4-NaH2PO4 in an acidic condition. It was used as a bioadsorbent to remove Hg(II) as an in vitro of a human digestion. Both of the Fourier transform infrared (FTIR) spectra showed the differences. Based on the dynamic study, the bioadsorption followed pseudo-second order kinetic and Freundlisch equation as chemisorption. As the results, 20,84% of Hg(II) was removed at pH of 6,80 and reached the isothermal equilibrium of the bioadsorption at pH of 5,80-8,60 for 29,95% and 31,39%, respectively.
Keyword: