Judul: Perancangan Strategi Penilaian Kinerja Karyawan pada Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia
Abstrak: Penilaian kinerja adalah salah satu penentu kinerja yang ampuh untuk melihat apakah organisasi ataupun karyawan sudah melaksanakan pekerjaan dengan kinerja terbaik mereka. Maka dari itu, Pusat Penelitian Bioteknologi dan Bioindustri Indonesia (PPBBI) memerlukan perancangan strategi penilaian kinerja yang ideal untuk institusi. Tujuan penelitian ini ialah untuk (1) Menganalisis strategi penilaian kinerja di PPBBI (2) Menganalisis Faktor, aktor, tujuan dan alternatif yang mempengaruhi dan dipertimbangkan dalam penyusunan strategi penilaian kinerja di PPBBI (3) Merumuskan alternatif model penilaian knerja di PPBBI. (4) Membuat rancangan alternatif penilaian kinerja baru sesuai dengan strategi yang dipilih. Data yang digunakan adalah primer dan sekunder. Metode yang digunakan adalah Analytical Hierarchy Process (AHP) , analisis SMART-C dan in depth interview dengan pakar. Hasil pengolahan AHP menunjukkan strategi terbaik yang digunakan adalah dengan metode rating scale yang kemudian akan dirancang dari hasil in depth interview dengan para pakar agar sesuai dengan kebutuhan institusi.
Keyword: AHP, In depth Interview, Penilaian Kinerja, Strategi

Judul: Alternatif Strategi Penerapan Penilaian Kinerja Individu pada PT Perkebunan Nusantara VIII
Abstrak: Dalam menciptakan dan memelihara keunggulan perusahaan membutuhkan kontribusi dari Sumber Daya Manusia (SDM). Saat ini PTPN VIII sedang merancang Key Performance Indicator (KPI) individu yang digunakan sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kondisi penilaian kinerja individu saat ini berdasarkan faktor penentu, dan menganalisis faktor, aktor serta merumuskan tujuan dan strategi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Teknik penarikan sampel dengan teknik purposive sampling yaitu sebanyak 7 pakar. Berdasarkan AHP, faktor penilaian kinerja individu yang paling berkontribusi adalah reliability (keterandalan), aktor dominan adalah Kadiv Modal Manusia, tujuan terpenting adalah menghubungkan antara visi misi, tata nilai, strategi perusahaan dan sasaran kinerja. Strategi terbaik adalah menyusun sistem yang memonitor dan mengevaluasi jalannya pelaksanaan penilaian kinerja individu dengan mengadakan forum People Review, penambahan frekuensi penilaian, dan menggunakan metode penilaian kategori.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, penilaian kinerja, strategi

Judul: Pelabelan Super Vertex Magic
Abstrak: Super vertex magic labeling is labeling on graph with is a set of edges mapped into and is a set of vertices mapped into . It has a vertex magic labeling in which and represents the size and order of the graph respectively. This manuscript proves that paths, cyclics, and disjoint union of cyclics have a super vertex magic labeling. There are four theorems to be discussed. The first theorem proves that path is super vertex magic if and only if is odd and . The second theorem proves that cyclic is super vertex magic if and only if is odd. The third theorem proves that bijection function from an edge set onto of graph can be extended to a super vertex magic labeling if and only if the set amount of edge label that incidents with a vertex in the graph, consists of sequential integers as many as vertices in the graph. The fourth theorem proves that disjoint union of the cyclics consists of cyclics with each cyclic has vertices is super vertex magic if and only if and are odd.
Keyword: