Judul: Perencanaan Strategi Ptpn Viii (Persero)
Abstrak: Pertumbuhan ekonomi Indonesia setelah krisis ekonomi tahun 1998 diduga akan dapat merangsang pertumbuhan agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit. Hal tersebut dapat diidentifikasi dari besar investasi yang masuk dan pemain baru yang membeli aset-aset perusahaan di Indonesia. Peluang pasar produk agroindustri karet, tebu, teh, dan kelapa sawit masih terbuka, baik di pasar domestik maupun ekspor. Berdasarkan data konsumsi sebelum 1998 dan proyeksi permintaan hingga 2005 menunjukkan bahwa permintaan produk agroindustri masih akan mengalami pertumbuhan yang bervariasi antara satu komoditi dengan komoditi yang lain. Variasi pertumbuhan tersebut berkisar 2 hingga 18 persen pertahun. Berdasarkan peluang yang telah dipaparkan di atas, bukan berarti agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit tidak memiliki tantangan dan kendala. Setiap pelaku agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit harus mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis, baik lingkungan eksternal maupun lingkungan internal perusahaan. Berdasarkan kondisi persaingan pada agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit dan permintaan pasar yang dihadapi pelaku agribisnis karet, tebu, teh, dan kelapa sawit maka salah satu upaya untuk mengatasinya adalah dengan menyusun suatu perencanaan strategis perusahaan. Perencanaan strategis merupakan salah satu cara untuk memperluas lingkup usaha dengan memperhatikan peluang dan ancaman eksternal, serta kekuatan dan kelemahan internal untuk kemudian membuat aktivita-aktivitas usaha yang bernilai yang dapat mengembangkan potensi perusahaan. dst...
Keyword: Perkebunan, PTPN VII PERSERO, Perencanaan Strategis

Judul: Analisis Strategi Portofolio Produk Tanaman Tahunan Ptpn Ix (Persero)
Abstrak: Agribisnis Indonesia merupakan salah satu motor penggerak ekonomi Indonesia terutama untuk komoditas yang ditujukan untuk pasar ekspor yang perkembangannya selama terjadinya krisis ekonomi di Indonesia melonjak dengan pesat. PTPN IX (persero) yang berlokasi di Jawa Tengah merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak di bidang agribisnis dan memiliki 2 divisi usaha perkebunan yaitu divisi perkebunan tanaman tahunan yang mengusahakan tanaman karet, kopi, teh dan kakao dan divisi perkebunan tanaman semusim yang mengusahakan tanaman tebu. Untuk menghadapi perubahan lingkungan usaha dan mengantisipasi tingkat persaingan yang semakin ketat maka PTPN IX perlu melakukan penyesuaian terhadap strategi yang dilakukan untuk mengelola produk-produk yang dihasilkan khususnya untuk produk tanaman tahunan dengan melakukan manajemen portofolio produk yang terintegrasi dan menguntungkan. Rumusan masalah dalam geladikarya ini adalah bagaimana perusahaan melakukan perencanaan strategi portofolio produk tanaman tahunan, mengidentifikasi faktor penentu dalam merumuskan formulasi portofolio produk dan merumuskan bagaimana alternatif strategi portofolio produk yang dapat dikembangkan oleh perusahaan. Berdasarkan permasalahan diatas maka geladikarya ini bertujuan untuk menganalisis dan mengkaji posisi masing-masing produk tanaman tahunan dalam matriks portofolio dan memberikan alternatif strategi yang dapat diambil oleh perusahaan sesuai dengan posisi masing-masing produk tersebut dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan eksternal dan industri perusahaan. Geladikarya ini dilaksanakan dalam ruang lingkup manajemen strategik khususnya analisis portofolio yang dilakukan terhadap berbagai produk yang dihasilkan oleh PTPN IX (persero). Geladikarya ini dilaksanakan sampai pada tahap formulasi strategi, sedangkan implementasi sepenuhnya diserahkan kepada pihak manajemen perusahaan. Dalam geladikarya ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subyek yang dikaji. Data yang dikumpülkan terdiri dari data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner dan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan dan observasi langsung untuk melihat tanaman di salah satu perkebunan serta data sekunder yang dikumpulkan dengan cara studi pustaka, laporan internal perusahaan, data dari instansi yang terkait dan data dari Biro Pusat Statistik (BPS). Analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif lingkungan eksternal perusahaan,...dst.
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: