Judul: Laporan Segmen Untuk Pengukuran Kinerja Produk Hasil Produksi Pada Pt. Cahaya Buana Kemala Di Sentul Cibinong
Abstrak: Penilaian kerja merupakan satu hal penting untuk melihat performa yang di capai oleh setiap individu sehingga diketahui kemampuan kerja dari individu tersebut. Hal ini juga berlaku di perusahaan apalagi perusahaan yang memiliki lebih dari satu divisi. Dimana penilaian yang dilakukan harus menggunakan indikator indikator yang jelas dan tidak subyektif. Adanya indikator-indikator yang jelas tentu akan membuat para manager dan karyawan termotivasi dalam bekerja dan mengejar prestasi secara optimal, karena dengan penilaian karya yang jelas akan terlihat hasil prestasi serta penghargaan yang akan mereka peroleh, berupa uang, pujian, dan promosi. Selama ini, penilaian karya kebanyakan hanya berdasarkan target penjualan dari masing-masing divisi, kemudian dibandingkan dengan yang tercapai. PT CBK adalah perusahaan perdagangan, yang mempunyai enam kelompok produk yaitu bahan baku busa, bahan baku springbed, bahan baku sofa, produk jadi plastik, panel, dan umum. Geladikarya ini difokuskan pada masalah: (1) Bagaimana pihak manajemen, khususnya PT Cahaya Buana Kemala, mampu mengukur kinerja divisi usahanya. (2) Indikator apa saja yang dibutuhkan dan perlu dilaporkan untuk mengukur kinerja. (3) Bagaimana menyusun laporan manajemen atas dasar divisi. (4) Apakah hasil produk panel memberikan hasil kontribusi yang signifikan jika dibandingkan dengan divisi lain. dst...
Keyword: Furnitur, Cahaya Buana Grup, Cahaya Buana Kemala, panel, joint cost, cost driver, mould, Supporting dan Stabilizer segmen ROI, Unit dagang dan produksi,, investasi, kinerja

Judul: Analisis mutu produksi mebel di PT. Cahaya Sakti Furintraco, Bogor (studi kasus)
Abstrak: Selama produksi, dari pengamatan terlihat ada mebel kayu yang jumlah permintaannya melebihi kapasitas produksi yaitu produksi mebel kayu meja tamu. Tahun 1996-1997 (November 1996 - November 1997), jumlah permintaan mebel kayu meja tamu sebesar 1575 buah, atau rata-rata sebanyak 130 buah setiap bulannya, sedangkan total produksi per bulannya hanya mencapai 120 buah, dengan produk yang direject rata-rata 20 buah setiap bulan. Dari perbandingan kekurangan jumlah permintaan dengan kapasistas produksi serta ditambah dengan cukup banyaknya produk yang ditolak, mengharuskan manajemen perusahaan, khususnya bagian produksi untuk melakukan perbaikan-perbaikan dan penanganan yang dianggap perlu untuk meningkatkan kembali jumlah produksi dan mengurangi produk yang ditolak.
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model