Judul: Optimalisasi dari diversifikasi ekspor ikan hias dan tanaman hias air laut pada CV.Banyu Biru, DKI Jakarta
Abstrak: Salah satu komoditas ekspor nonmigas yang memiliki prospek cerah adalah komoditas ikan hias. Peningkatan rata-rata volume ekspor ikan hias DKI Jakarta dari tahun 1990 sampai dengan tahun 1996 adalah 14,28%, sedangkan nilai ekspornya mengalami peningkatan rata-rata sebesar 15,57%. Salah satu perusahaan yang ikut serta dalam meningkatkan ekspor ikan hias OKI Jakarta adalah CV Banyu Biru. Komoditas ekspor andalan CV Banyu Biru adalah ikan hias air laut dan· tanaman hias air laut. Oleh karena banyaknya pesaing-pesaing dari dalam maupun luar negeri, dan mengingat ikan hias merupakan komoditas hidup yang mempunyai resiko keniatian cukup tinggi, maka strategi pemasaran memegang peranan yang penting. Tujuan penelitian ini adalah menentukan kombinasi optimal dari komoditas yang dipasarkan dengan tingkat resiko dan penerimaan yang optimal dari diversifikasi ikan hias dan tanaman hias air laut yang dilakukan perusahaan dan mengetahui perencanaan ekspor ikan hias dan tanaman hias air laut di masa mendatang bila terjadi perubahan-perubahan setelah dicapainya penyelesaian optimal. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan satuan kasus adalah CV Banyu Biru. Jenis data yang diperoleh berasal dari data primer dan sekunder.
Keyword: 

Judul: Strategi bisnis ekspor ikan pada CV. Banyu Biru, DKI Jakarta
Abstrak: Penelitian mengenai strategi bisnis ekspor ikan hias yang dilakukan di CV Banyu Biru pada dasarnya karena perusahaan dalam perkembangan bisnisnya menghadapi kondisi lingkungan eksternal dan internal yang selalu berubah, baik yang menguntungkan maupun yang merugikan. Salah satu upaya untuk mengantisipasi kondisi tersebut adalah melalui perumusan strategi bisnis, dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan dari perusahaan untuk menghadapi berbagai kemungkinan peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan. Untuk merumuskan alternatif strategi bisnis dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) selanjutnya ⚫digunakan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk menentukan 3 alternatif strategi bisnis yang menjadi prioritas. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dari menganalisis faktor- faktor lingkungan internal dan eksternal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman CV Banyu Biru; dan merumuskan alternatif-alternatif strategi yang sesuai bagi CV Banyu Biru dalam rangka mengantisipasi persaingan bisnis ekspor ikan hias. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Banyu Biru memiliki 9 kekuatan dan 5 kelemahan untuk menghadapi 7 peluang dan 8 ancaman. Dari hasil analisis SWOT dan QSPM dirumuskan 3 alternatif strategi bisnis yang menjadi prioritas CV Banyu Biru untuk diterapkan, yaitu memperluas jangkauan ekspor di negara Amerika, Jepang, dan Eropa Barat; aktif mencari informasi mengenai perkembangan perdagangan, teknologi, pasar dan persaingan dalam pasar ekspor ikan hias dunia, meningkatkan dan mempertahankan pelayanan yang diberikan perusahaan untuk mempertahankan pelanggan yang ada.
Keyword: ikan hias, strategi ekspor

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: