Judul: Analisis Strategi Pemasaran Dan Kesesuaian Dengan Karakteristik Dan Preferensi Konsumen Taman Wisata Mekarsari
Abstrak: Agrowisata merupakan suatu bentuk kegiatan pariwisata yang memanfaatkan usaha agro (agribisnis) sebagai objek wisata dengan tujuan untuk memperluas pengetahuan, pengalaman, rekreasi dan hubungan usaha di bidang pertanian. Dengan banyaknya perusahaan yang bersaing dalam bidang agrowisata, persaingan akan menjadi ketat dan kuat, maka perusahaan harus memiliki strategi yang membuat perusahaan akan tetap bersaing dengan perusahaan lain. Salah satu agrowisata yang berkembang pesat di Indonesia adalah PT. Mekar Unggul Sari yang berlokasi di JL. Raya Cileungsi-Jonggol Km 3 Kec. Cileungsi, Kabupaten Daerah II Bogor, Jawa Barat dengan basis usahanya Agrowisata Taman Buah. PT Mekar Unggul Sari didirikan pada tanggal 14 April 1994 untuk mengelola Taman Wisata Mekarsari. PT. Mekar Unggul Sari meresmikan Taman Wisata Mekarsari pada tanggal 14 Oktober 1995 yang bertepatan dengan Hari Pangan Sedunia. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Mengidentifikasi strategi pemasaran yang dijalankan oleh pengelola Taman Wisata Mekarsari PT Mekar Unggul Sari, (2) Menganalisis karakteristik konsumen Taman Wisata Mekarsari, (3) Menganalisis preferensi konsumen Taman Wisata Mekarsari, (4) Menganalisis kesesuaian antara strategi perusahaan dengan karakteristik dan preferensi konsumen Taman Wisata Mekarsari. Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan convinience sampling sebanyak 100 responden. Analisis data dalam penelitian ini adalah dengan melakukan analisis deskriptif dengan tabulasi silang (cross tabulasi). Hasil penelitian ini diketahui bahwa responden yang berkunjung ke Taman Wisata Mekarsari yaitu dengan rata-rata usia dibawah 40 tahun dan berpendidikan D3-S1, serta memiliki pekerjaan sebagai pegawai swasta dan berpendapatan lebih dari Rp. 2.700.000. Hasil penelitian menggambarkan bahwa proses pengambilan keputusan konsumen terhadap jasa Taman Wisata Mekarsari diperoleh hasil sebagai berikut tujuan berkunjung ke TWM berkaitan pekerjaan yaitu pegawai swasta dengan memilih berekreasi sebagai tujuan utama, karena berekreasi merupakan salah satu dari strategi yang diterapkan oleh perusahaan yaitu positioning. Objek wisata yang yang paling banyak dikunjungi oleh responden terbesar berpendidikan D3- S1 yaitu, wahana petik buah. Responden yang berkunjung ke TWM merasa puas dan sangat puas telah berkunjung ke TWM, dan alasannya adalah bisa menghilangkan kepenatan dalam bekerja sehari-hari. Untuk pelayanan jasa, dimensi berwujud (tangibles) yang paling diharapkan berupa sarana pendukung yang memadai, seperti adanya musholah dan toilet yang tersebar. Strategi pemasaran perusahaan telah dijalankan dengan baik. Hal tersebut dapat dilihat dari responden yang berkunjung ke TWM adalah orang dewasa, orang tua, yang sudah menikah dan bekerja serta tingkat pendapatan keluarganya besar. Responden yang telah berkunjung mengenal Taman Wisata Mekarsari sebagai agrowisata yang menawarkan beragam objek wisata yang berwawasan pada pembelajaran dan keindahan alam, karena hal tersebut merupakan strategi bauran pemasaran yang diterapkan oleh perusahaan yaitu produk dengan konsep konservasi, reboisasi, edukasi dan rekreasi.
Keyword: 

Judul: Analisis strategi promosi agrowisata Taman Wisata Mekarsari, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Salah satu bidang usaha pariwisata berlandaskan pertanian yang sangat menjanjikan untuk dikembangkan dan didasarkan pada konsep keunikan adalah usaha agrowisata. Jumlah kawasan wisata agro yang ada di beberapa propinsi di Indonesia berjumlah 121. Banyaknya pihak yang bergerak di bisnis ini mengakibatkan semakin ketatnya kompetisi. Tingginya persaingan yang terjadi di dalam industri wisata agro menyebabkan setiap pelaku bisnis harus memiliki strategi yang tepat dalam memasarkan produk atau jasanya. Hal tersebut bertujuan agar pelaku bisnis dapat mengamankan pasar dan merebut pangsa pasar pesaing. Taman Wisata Mekarsari (TWM) yang terletak di Cileungsi, Bogor, adalah satu dari puluhan wisata agro yang ada di Jawa Barat. Hingga tahun 2003, ternyata tingkat kunjungan di TWM berfluktuasi dan mengalami penurunan drastis di tahun 1998 akibat krisis moneter. Namun, mulai tahun 2004 terjadi kenaikan angka kunjungan dan di tahun 2006 terjadi peningkatan jumlah pengunjung yang signifikan sebesar 129 persen. Peningkatan tersebut dilatarbelakangi dengan adanya reposisi yang dilakukan perusahaan sejak tahun 2004 dengan merubah image dari Taman Buah Mekarsari (TBM) menjadi Taman Wisata Mekarsari (TWM) TWM diharapkan dapat mencapai target jumlah pengunjung di tahun 2007 sebesar 1.080.000 pengunjung dalam satu tahun, meningkat 25 persen dari tahun sebelumnya Penetapan target tersebut menuntut perusahaan untuk segera memperbaharui strategi promosinya, karena pelaksanaan kegiatan promosi yang selama ini dilakukan oleh perusahaan, ternyata tidak berdampak pada pencapaian angka satu juta kunjungan. Pada kenyataannya, perusahaan memang menginginkan adanya strategi promosi baru yang dapat mengkomunikasikan produk TWM kepada masyarakat dengan lebih efektif lagi agar target 2007 dapat tercapai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merumuskan kegiatan promosi yang paling sesuai untuk target operasi promosi potensial TWM, yaitu sekolah dan institusi, berdasarkan tujuan promosinya; menganalisis faktor-faktor kendala dan pendukung perusahaan dalam menentukan strategi promosi; serta merumuskan strategi promosi yang sesuai berdasarkan kendala dan pendukung yang ada. Penelitian dilakukan di Taman Wisata Mekarsari yang beralamat di Jalan Raya Cileungsi Jonggol Km. 3, Cileungsi, Bogor. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) dengan mempertimbangkan bahwa Taman Wisata Mekarsari merupakan salah satu agrowisata yang cukup terkemuka dan terus berkembang di wilayah Jawa Barat. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh dari pengamatan langsung di lapangan, berupa data hasil wawancara dan pengisian kuesioner responden pilihan, yaitu Manajer Marketing dan Public Relations (PR) serta Staf Marketing dan Public Relations (PR) TWM. Data sekunder merupakan data pelengkap dari data primer, yaitu data data yang didapat dari literatur-literatur ataupun dari instansi-instansi terkait. Data sekunder diperoleh juga dari data yang dimiliki perusahaan (company profile perusahaan dan dokumen perusahaan), Biro Pusat Statistik, dan internet. Untuk mendapatkan hasil yang akurat mengenai prioritas program promosi mana yang tepat bagi perusahaan, maka digunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) sebagai alat analisis dan diproses dengan menggunakan software expert choice 2000 dan kalkulator sebagai alat bantu hitung manual.
Keyword: 

Judul: Kajian Stabilitas Inti Super Berat dengan Nomor Atom 110 Sampai dengan 200 Menggunakan Model Inti Tetesan Cairan
Abstrak: Liquid droplets of nucleic models can be derived equations to estimate the binding energy, binding energy per nucleon, the most stable isotope, and the condition of the occurrence of spontaneous fission. The equations are then converted into a numerical equation form which is then inserted into the MATLAB programming language. Based on the results of the calculations have been carried out in this study, super-heavy nuclei will undergo spontaneous fission in the Z = 135. At Z = 135 the energy needed to create the nucleus undergoing fission or activation energy is very small at around 0:48 MeV. Above Z = 135 the activation energy is negative, it means to form a nucleus with Z> 135 needed some energy. Then at Z = 135 the ratio Z2 / A is 48.86, almost reaching requirement ratio Z2 / A where the nucleic will undergo spontaneous fission is 49. Binding energy per nucleon for super-heavy nuclei up to Z = 200 is about 7 - 5.5 MeV, together with a range of light nuclei are stable. So there may be a super-heavy nuclei are stable at Z <135 and above Z> 135 there will be no stable nucleic
Keyword: