Judul: Analisis Kelayakan Investasi Penambahan Kapasitas Produksi Pt Unitra Adhijaya
Abstrak: Keputusan melakukan investasi atau Capital Budgeting Decision, merupakan salah satu dari keputusan strategis yang penting. Salah satunya adalah penambahan kapasitas produksi perusahaan. Hal ini disebabkan oleh besarnya dana yang diperlukan dan permasalahan lain yang harus diperhitungkan seperti sumberdaya manusia, proyeksi penjualan dan aspek keuangan di masa yang akan datang dan penyiapan aspek administrasinya. PT Unitra Adhijaya, salah satu perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan ekspor pakaian jadi (jenis jaket), saat ini mengalami permasalahan tidak mampunya kapasitas yang ada memenuhi seluruh permintaan dari pelanggannya (buyers). Kapasitas yang ada saat ini hanya 720.000 buah (pes) per tahun sedangkan permintaan melebihi kapasitas tersebut sehingga sebagian dilakukan subkontrak (cutting, making dan triming/CMT) ke perusahaan lain. Dalam melakukan tambahan investasi, perusahaan sangat mengharapkan agar kinerja yang selama ini telah cukup baik dapat lebih ditingkatkan lagi. Oleh karena itu tujuan geladikarya ini adalah untuk (1) melakukan analisis internal dan eksternal perusahaan dan analisis SWOT (2) meramalkan/memproyeksikan penjualan (ekspor) di masa yang akan datang (3) Melakukan analisis finansial rencana investasi (4) Melakukan analisis sensitivitas bila terjadi penurunan penjualan dari proyeksi yang disusun akibat adanya rencana penambahan investasi tersebut. Analisis difokuskan pada pada aspek finansial dan beberapa aspek lain yang berkaitan, sedangkan kelayakan investasi diukur dari kriteria Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PBP). Dasar perhitungan digunakan hasil proyeksi keuangan yang dilakukan secara kuantitatif dengan metoda time series (model dekomposisi), regresi sederhana dan proyeksi atas dasar pangsa pasar yang didukung oleh asumsi-asumsi dasar keuangan dan investasi. Berdasarkan hasil analisis SWOT perusahaan dapat dikemukakan kondisi sebagai berikut: Permintaan akan produk jaket selama lima tahun terakhir meningkat sementara realisasi ekspor belum dapat memenuhi seluruh permintaan tersebut, sehingga terdapat sebagian kuota (permintaan) yang tidak dapat direalisir. PT Unitra Adhijaya termasuk pemain utama dalam produksi dan ekspor produk jaket (kategori 21) yang berada di rangking 7 (tahun 1995) dan 4 (tahun 1996), dengan pangsa pasar berkisar sebesar 5%. Sementara itu kapasitas perusahaan tidak mencukupi permintaan pelanggannya (pangsa pasar tersebut). Aktiva (asser) dan perolehan laba (profitability) perusahaan meningkat dari tahun ke tahun yang menggambarkan bahwa manajemen perusahaan dapat dijalankan dengan baik. Dengan demikian diharapkan manajemen akan mengelola peningkatan atau tambahan kapasitas yang akan dilakukan untuk mengantisipasi perkembangan/ kenaikan permintaan. Adanya dukungan bahan baku dan bahan pembantu baik dari pemasok di dalam dan luar negeri sehingga untuk memenuhi produksinya perusahaan tidak akan mengalami kesulitan berarti. Selain itu dukungan tenaga manajemen yang cukup ahli dan kemudahan penyediaan tambahan tenaga kerja mudah saať ini...dst.
Keyword: Payback Period (PBP), Capital Budgeting Decision, PT. Unitra Adhijaya, Analisis SWOT, Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Payback Period (PBP)

Judul: Analisis Investasi Penambahan Kapasitas Mesin Di Pt. Xyz
Abstrak: Keputusan melakukan investasi atau capital budgeting decision, merupakan salah satu dari keputusan strategis yang penting. Capital budgeting biasanya melibatkan pengeluaran dana dalam jumlah yang besar dan memerlukan waktu pengembalian yang lama. Untuk itu diperlukan perhitungan yang matang meliputi pengadaan dana, aspek manajemen, aspek produksi, aspek pemasaran dan aspek keuangan, serta aspek-aspek lain terkait yang menjadi dasar untuk estimasi terhadap proyeksi arus kas (cash flow), sehingga dapat mencegah kegagalan dalam melakukan capital budgeting PT. XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industri tekstil, yang memproduksi kain jadi jenis kain tenun poliester filamen (georgette). Permasalahan yang dihadapi saat ini yaitu keterbatasan, kapasitas produksi mesin. Proses produksi dibagi ke dalam 2 unit produksi, yaitu unit weaving yang memproduksi grey dan unit finishing yang merupakan proses lanjutan untuk memproduksi kain jadi. Unit finishing memiliki kapasitas produksi sebesar 14.403.600 yard per tahun, yang membutuhkan bahan baku grey sebanyak 18.292.572 yard per tahun. Unit weaving yang dimiliki hanya mampu memproduksi grey sebanyak 13.386.816 yard per tahun, sehingga belum memenuhi kebutuhan. Kekurangan tersebut sementara dipenuhi dengan membeli grey dari perusahaan lain, tetapi sering terdapat kendala yaitu mengenai harga dan mutu yang tidak sesuai permintaan. Posisi keuangan perusahaan, terakhir (tahun 1999) sangat buruk. karena menderita rugi yang besar. Hutang terlalu besar dan margin yang diperoleh tidak sebanding dengan bunga hutangnya. Oleh karena itu harus meningkatkan, laba, yaitu melalui peningkatan volume penjualan. Untuk itu PT. XYZ merencanakan investasi penambahan kapasitas mesin weaving, yang diharapkan dapat meningkatkan volume produksi dan penjualannya, sehingga dapat meningkatkan laha. Berkenaan dengan hal-hal yang dikemukakan diatas maka dalam geladikarya ini akan dilakukan (1) analisis internal dan eksternal perusahaan dan analisis SWOT (2) peramalan penjualan di masa yang akan datang (3) analisis finansial rencana investasi tersebut, sehingga dapat mengetahui proyeksi pencapaian tingkat penjualan, laba dan kinerja perusahaan. Fokus analisis ini adalah aspek finansial berikut beberapa aspek lain terkait, atas rencana investasi tersebut. Sedangkan penilaian kelayakan investasi diukur atas dasar kriteria. Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan. Payback Period (PBP). Perhitungan kriteria kelayakan investasi ini berdasarkan proyeksi keuangan yang dibuat dengan target produksi/penjualan sebesar 95% dari kapasitas produksi, dan didukung oleh proyeksi potensi pasar serta asumsi-asumsi dasar keuangan yang berkaitan dengan rencana investasi tersebut. Berdasarkan hasil analisis SWOT, secara ringkas kondisi intermal dan eksternal perusahaan dapat dikemukakan sebagai berikut: T Manajemen perusahaan mempunyai kemampuan dan pengalaman yang tinggi dalam bidang usaha tekstil, dan dalam menjalankan aktivitas usahanya dapat berjalan dengan baik. Perusahaan telah memiliki pasar tetap. Lokasi usaha strategis.. Kontinyuitas pengadaan bahan baku terjamin. Posisi keuangan perusahaan terakhir (tahun 1999) buruk... Keterbatasan untuk meningkatkan volume produksi, karena kapasitas mesin yang dimiliki belum memenuhi kebutuhan. Perkembangan permintaan kain tenun poliester filamen (georgette) 7 cenderung meningkat Persaingan bertambah kotat. Peluang untuk investasi ke dalam industri tekstil masih terbuka. 9. Setelah dilakukan suatu perhitungan analisis kelayakan investasi atas rencana investasi penambahan kapasitas mesin di unit weaving PT. XYZ tersebut maka menghasilkan sebagai berikut: Alas dasar target penjualan sebesar 95% dari kapasitas produksi dan aquan pangsa pasar yang diproyeksikan dengan menggunakan metode time series atau trend regression menghasilkan Net Present Value (NPV) positif sebesar Rp. 529 Internal
Keyword: Analisis investasi, Capital budgeting, Analisi Internal, Analisis External, SWOT

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: