Judul: Analisis Kelayakan dan Strategi Pengembangan Usaha Pembenihan Ikan Patin (Pangasius hypophthalmus) (Studi Kasus pada CV. Mika Distrindo)
Abstrak: The development of larva production of Patin catfish has great potential to meet market demand. In this case, Lampung is one of Patin catfish enlargement center which has large aquaculture production than others. Production of Patin catfish in Lampung, in 2010 was 19.565 tonnes. Demand of Patin catfish larva is taken to anticipate, so in the future, no need to bring out the larva from the other region. Obstacles and constraints faced by the company, mainly by CV. Mika Distrindo are very diverse, from each stage of production until marketing process. Therefore, it is needed a development strategy to increase production to meet demand of Patin catfish larva for Metro region and surrounding areas. The aims of this study were: (1) To obtain information on the production process of breeding Patin catfish; (2) To know the feasibility of Patin catfish breeding; and (3) To carry out the strategy of seeding to obtain maximum profit. The analysis used descriptive and analytical methods which data that have been collected will be described or portrayed as it is. The data were collected through interviews, observation and literature study. Method of analysis was done with (1) a descriptive analysis of the production process for a portrait Patin catfish hatchery; (2) Analysis of the feasibility using Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Net Benefit Cost (B/C) Ratio, Gross Benefit Cost (B/C) Ratio, Pay Back Period (PBP), and Break Even Point (BEP); (3) Analysis of internal and external matrix are using Internal Factor Evaluation (IFE) and External Factor Evaluation (EFE) matrix, and in combination in a matrix of Internal External (IE); 4) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) matrix analysis to formulate strategic alternatives; and 5) Analysis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) for alternative decision priorities. The study results shows that CV. Mika Distrindo is feasible because the business get the financial benefit. Indications in terms of financial feasibility is known from Rp.516.660.510,- of NPV; 21.42% of IRR; 5.57 of Gross B/C Ratio; 4.05 of Nett B/C Ratio; 10 months and 5 days of PBP and 2.698.006 of larva production or Rp.539.601.139,60 of the value of sales. IFE score is 2.511 and EFE score is 2.565. The Company core strategy is Growth/Stability Strategy. The SWOT analysis obtains formulation of strategies including the use of advances in technology, expansion of marketing network, strengthening capital, increasing sales volume, doing partnerships, taking advantage of investors, increase customer loyalty, maintain larva quality, improved system management and collaboration with stakeholders.
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Benih Ikan Patin Siam (Pangasianodon hypopthalmus) dengan Sistem Jejaring pada Cabang Dinas Kelautan dan Perikanan Wilayah Utara Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Produksi benih ikan patin (Pangasianodon hypopthalmus) di Subang Jawa Barat belum mampu memenuhi kebutuhan pasar. Produksi benih ikan patin perlu ditingkatkan salah satunya melalui Cabang Dinas Kelautan dan Perikanan Wilayah Jawa Barat (CDKPWU) dengan pola kemitraan inti dan plasma, untuk itu perlu adanya strategi baru pengembangan usaha guna meningkatkan produksi pada usaha pembenihan ikan Patin. Tujuan penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan usaha benih ikan patin dengan sistem jejaring antara CDKPWU dengan mitra, menentukan keunggulan dan kelemahan pada proses jejaring yang terjadi antara pihak CDKPWU dengan mitra yang tergabung serta menyusun strategi pengembangan usaha benih ikan patin paling efektif untuk memperoleh hasil maksimal. Responden pada penelitian ini dipilih dengan sengaja (purposive sampling), yaitu responden CDKPWU, kelompok usaha benih ikan patin, dan konsumen sebanyak 12 orang responden Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi (1)Analisis Valuable, Rare, Imitate to Cost dan Organized (VRIO) digunakan untuk melihat perbandingan komparatif mengenai kekuatan dan kelemahan kondisi internal perusahaan, (2)Analisis Political-Legal, Economic, Social, Technology (PEST) adalah pendekatan yang paling umum digunakan untuk mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal, (3)Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) digunakan menganalisis faktor-faktor internal, mengklasifi-kasikannya menjadi kekuatan dan kelemahan, (4) Matriks External Factor Evaluation (EFE) digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal, mengklasifikasikannya menjadi peluang dan ancaman, dan (5) Matriks Internal External (IE) digunakan untuk menentukan posisi suatu perusahaan pada internal dan eksternal perusahaan yang terdiri atas sembilan sel, (6)Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats (SWOT) digunakan untuk merumuskan berbagai alternatif strategi dengan memaksimalkan kekuatan dan peluang, dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman yang dihadapi, sehingga menghasilkan empat tipe alternatif strategi dan (7) Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) digunakan untuk menentukan daya tarik relatif dari masing-masing strategi, sehingga diperoleh prioritas strategi. Hasil identifikasi faktor internal dan faktor eksternal yang dihadapi CDKPWU dan mitra binaan dirumuskan dalam kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap strategi pengembangan usaha menggunakan matriks IFE dan EFE. Skor total yang terdapat pada matriks IFE dan EFE menggambarkan posisi perusahaan stabil dalam merespons situasi eksternal. Total skor matriks IFE sebesar 3,38 menunjukkan bahwa kekuatan yang dimiliki CDKPWU dapat mengatasi kelemahan dengan sangat baik. Total skor matriks EFE sebesar 2,59, menunjukkan bahwa CDKPWU cukup baik dalam merespon peluang dan meminimalisasi ancaman. Hasil analisis SWOT diperoleh sembilan rumusan alternatif strategi, ketiga prioritas rumusan alternatif tersebut yaitu (1) Memperluas jaringan kemitraan produksi melalui penambahan anggota mitra dan perluasan kolam produksi untuk peningkatan produksi dan peningkatan pendapatan masyarakat, (2)Mempertahankan mutu benih (berSNI) dan teknologi proses produksi yang baik (sertifikat CPIB), (3)Memanfaatkan kemitraan untuk menjalin hubungan baik dan melakukan audiensi (transfer informasi pasar dan akses modal) dengan instansi terkait. Berdasarkan analisis matriks QSPM, diperoleh strategi prioritas untuk diterapkan dalam strategi pengembangan usaha benih ikan patin pada CDKPWU dan mitra nilai total tertinggi 7,67 yaitu memperluas jaringan kemitraan produksi melalui penambahan anggota mitra dan perluasan kolam produksi untuk peningkatan produksi dan peningkatan pendapatan masyarakat.
Keyword: benih, ikan patin, pengembangan usaha, produk perikanan

Judul: Grup dan Homomorfisma Grup pada Rubik Revenge
Abstrak: Rubik cube is a kind of puzzle game. A player must arrange rubik sides, which have been disordered, back to the position where every side has the same colour. This paper does not focus on the settlement solution, but instead on proving the existence of a group homomorphism between rubik movement group and S96 symmetric permutation group in rubik revenge. Firstly, it has been proved that rubik movement set is a group. Then, it also has been proved that the M set, which contains numeric labels of 1 until 96 in cubinos sides, is S96 symmetric permutation group.
Keyword: