Judul: Analisis Pengaruh Reformasi Birokrasi Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah Studi Kasus Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Reformasi Birokrasi dimaknai sebagai sebuah perubahan besar dalam paradigma dan tata kelola pemerintahan. Reformasi birokrasi meliputi perubahan struktur dan reposisi birokrasi, perubahan sistem politik dan hukum secara menyeluruh, perubahan sikap mental dan budaya birokrat dan masyarakat, serta perubahan mindset dan komitmen pemerintah serta partai politik. Pada tahun 2010, reformasi birokrasi ditetapkan sebagai program yang harus dilaksanakan oleh kementerian/lembaga/pemerintah daerah, ditandai dengan penetapan Peraturan Presiden Nomor 81 tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025. Sampai tahun 2013, instansi yang telah melaksanakan reformasi birokrasi sebanyak 56 kementerian/lembaga. Sedangkan untuk level pemerintah daerah sebanyak 98 pemda menjadi pilot project. Namun di sisi lain, masih banyak ditemukan permasalahan pada birokrasi pemerintah. Ditandai dengan terus meningkatnya pengaduan masyarakat mengenai buruknya kualitas pelayanan publik dan tingginya kasus korupsi yang melibatkan penyelenggara negara atau aparat birokrasi. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengevaluasi pelaksanaan reformasi birokrasi pada pemerintah daerah, (2) mengetahui pengaruh pelaksanaan reformasi birokrasi terhadap kinerja pemerintah daerah, dan (3) merumuskan strategi peningkatan tingkat keberhasilan reformasi birokrasi. Evaluasi pelaksanaan RB menggunakan instrumen kuesioner dengan skala likert berdasarkan pedoman evaluasi pada Permenpanrb No.14 tahun 2014. Pengaruh RB terhadap kinerja pemerintah daerah dianalisis menggunakan Uji t. Sedangkan strategi peningkatan keberhasilan RB dirumuskan dengan metoda AHP (Analytical Hierarchy Process). Hasil analisis menunjukkan bahwa pelaksanaan reformasi birokrasi di Pemerintah Provinsi Jawa Barat pada komponen proses mencapai tingkat keberhasilan 74 persen. Namun pada komponen hasil hanya mencapai skor 53,93 pada skala 1-100. Selain itu reformasi birokrasi berpengaruh terhadap kinerja pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat, namun tidak berpengaruh terhadap kinerja ekonomi. Strategi yang menjadi prioritas utama dalam peningkatan keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi adalah meningkatkan kompetensi SDM aparatur.
Keyword: kinerja, pemerintah daerah, reformasi birokrasi

Judul: Analysis of Employee Performance Enhancement at the South Jakarta Immigration Office
Abstrak: Negara-negara seperti China dan Amerika Serikat telah mengimplementasikan Reformasi Birokrasi (RB) untuk meningkatkan efisiensi dan pelayanan publik (PBB, 1997). China berhasil merestrukturisasi pemerintah pusat dan daerah melalui reformasi administrasi, sementara Amerika Serikat mengadaptasi kebijakan publik untuk menanggapi dampak revolusi industri. Indonesia memulai Program RB pada 2010, dengan tujuan mencapai good governance government. Tantangan utama pada era reformasi 2010 adalah mengatasi krisis kepercayaan masyarakat terhadap layanan publik, terutama terkait dengan laporan maladministrasi. Birokrasi Indonesia dihadapkan pada tantangan seperti korupsi, kolusi, nepotisme (KKN), kurangnya keberpihakan pada masyarakat, dan keterkaitan erat dengan kepentingan politik. Ombudsman RI menerima laporan maladministrasi, mencerminkan tantangan pemerintah untuk membangun birokrasi yang baik dan mendapatkan kepercayaan masyarakat. Meskipun Kantor Imigrasi Jakarta Selatan telah menjalankan Program RB, masih terdapat persoalan implementasi yang memengaruhi kinerja pegawai. Kinerja pegawai sangat dipengaruhi oleh motivasi bekerja pegawainya. Pegawai yang memiliki motivasi kerja yang tinggi cenderung menghasilkan kinerja yang tinggi pula (Rudman 2003). Hambatan meliputi kurangnya inisiatif, pemahaman yang belum merata, dan banyaknya target pekerjaan yang belum terselesaikan. Faktor-faktor seperti gaya manajemen, sistem evaluasi kinerja, komunikasi internal organisasi, dan motivasi kerja berpotensi memengaruhi kinerja pegawai (Udayanto et al. 2015; Munthe dan Tiorida, 2017; Cinintya 2019). Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil menjelaskan bahwa sistem penilaian kinerja atau performance appraisal system adalah suatu proses sistematis yang terdiri dari perencanaan kinerja, pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja, serta penilaian kinerja tindak lanjut, dan sistem informasi kinerja. Sistem penilaian kinerja pada Pegawai Negeri Sipil bertujuan untuk menjamin objektivitas pembinaan pegawai yang didasarkan pada kinerja dan sistem karier. Gaya manajemen yang tepat, sistem evaluasi yang adil, dan komunikasi internal yang efektif dapat meningkatkan semangat dan produktivitas pegawai. Penelitian ini akan menganalisis bagaimana sistem evaluasi kinerja, komunikasi internal, dan motivasi kerja memengaruhi kinerja pegawai di Kantor Imigrasi Jakarta Selatan, menggambarkan relevansi dan dampak faktor-faktor tersebut terhadap efektivitas RB di tingkat lokal., Countries such as China and the United States have implemented Bureaucratic Reform (BR) to enhance efficiency and public services (UN, 1997). China successfully restructured its central and regional governments through administrative reform, while the United States adapted public policies to address the impact of the industrial revolution. Indonesia initiated the BR Program in 2010, aiming to achieve good governance government. The main challenge during the 2010 reform era was addressing the public's crisis of confidence in public services, particularly related to reports of maladministration. The Indonesian bureaucracy faces challenges such as corruption, collusion, nepotism (CCN), lack of bias towards the public, and close ties to political interests. The Ombudsman of the Republic of Indonesia receives reports of maladministration, reflecting the government's challenges in building a sound bureaucracy and gaining public trust. Despite the implementation of the BR Program at the South Jakarta Immigration Office, there are still implementation issues affecting employee performance. Employee performance is significantly influenced by their motivation. Employees with high work motivation tend to produce high performance (Rudman 2003). Barriers include a lack of initiative, uneven understanding, and numerous unfinished job targets. Factors such as management style, performance appraisal systems, internal organizational communication, and work motivation potentially impact employee performance (Udayanto et al.
Keyword: Bureaucratic Reform, Performance Appraisal System, Work Motivation, Internal Communication, Employee Performance

Judul: Biology Of Columbia Lance Nematode (Hoplolaimus Columbus Sher) On Soybean Excised Root Culture
Abstrak: S. Supramana, S. A. Lewis,.J. D. Mueller, B. A. Fortnum, and R. E. Ballard. 2001. Biology of Columbia lance nematod. ~ (Hoplolaimus columbus Sher) on soybean excised root culture. Nematropica 31 :283-2~)O. Feeding, egg development and oviposition, embryology, and postembtyonic development or Hoplolaimus col'lmbuswere observed on soybean (cultivar Hutcheson) excised root culture in Gam borg's B5 medium (pH 5.7,1.3% agar). Petri plate sterile cultures were placed inverted on a heated microscope stage (30°C) and observations were conducted using a color video camera and a time lapse digital videoca:;sette recorder. Oocytes were obsetved in each gonad 38 hours after feeding commenced and all egg possessing a terminal stalk was laid 96 hours later. Eggs were deposited it, the one-celled stag~ and a total of 217 hours (9 days) was required for a"newly laid egg to develop into a hatching second-stage juvenile at 30°C. Postembryonic development consisted of threejuvenile stages and an adult female with prior feeding occurring before molts and oviposition. The nematode fed ectoparasiticallyon the subepidermal cells and endoparasitically in the cortex and outer vascular tissue and remained at the infection site for 2·9 days. Key words: Columbia lance nematode, embryology, excised root culture, feeding behavior, HOfilo{aimus columbus, life cycle, oviposition, postembryonic development, soybean.
Keyword: