Judul: Strategi Pengembangan Bisnis pada Laundry Sepatu di Kota Bogor (Studi Kasus: Step’nShu Shoes Treatment)
Abstrak: Bisnis laundry sepatu merupakan salah satu jenis UMKM pada bidang fesyen yang termasuk dalam industri kreatif bidang jasa. Permintaan terhadap bisnis laundry sepatu semakin meningkat terutama pada kalangan mahasiswa, pekerja sekaligus Ibu rumah tangga yang memiliki kesibukan. Jasa laundry sepatu menjadi alternatif untuk menghemat waktu dan tenaga. Tingginya tingkat kesibukan ditambah dengan berkembangnya trend dan fesyen mengakibatkan permintaan terhadap jasa layanan laundry sepatu naik pesat yang mendorong banyak orang berbisnis pada bidang jasa serupa. Hal tersebut menimbulkan persaingan yang berdampak penurunan pendapatan. Untuk dapat mempertahankan eksistensi dalam mencapai tujuan suatu unit usaha, maka strategi pengembangan laundry Step’nShu perlu untuk dilakukan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh faktor internal dan eksternal terkait penjualan laundry Step’nShu; menganalisis strategi alternatif apa yang dilakukan guna membantu meningkatkan penjualan berdasarkan pengaruh dari masing-masing faktor internal dan eksternal pada laundry sepatu Step’nShu; merumuskan strategi yang menjadi prioritas guna meningkatkan penjualan dan daya saing pada laundry sepatu Step’nShu; dan merumuskan implikasi manajeria untuk meningkatkan penjualan pada laundry sepatu Step’nShu. Penelitian dilakukan dengan alat analisis IFE dan EFE untuk menganalisis faktor internal dan eksternal laundry sepatu Step’nShu, IE matriks melihat dimana posisi Step’nShu, SWOT untuk memetakan aternatif strategi, analisis CPM untuk menunjukkan kepentingan relatif dari faktor untuk menjadi penentu kesuksesan perusahaan dalam industri, QSPM untuk merumuskan prioritas strategi. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling. Responden pada penelitian berjumlah lima orang yang merupakan pemilik, karyawan, ekspert fesyen sedangkan untuk analisis brand equity pada laundry Step’nShu menggunakan 51 orang responden dengan penyebaran kuesioner menggunakan google docs. IE matriks menunjukkan posisi bisnis laundry sepatu Step’nShu berada pada kuadran II yakni pada kondisi tumbuh dan membangun (grow and build)., sehingga grand strategy yang tepat adalah strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau strategi integratif (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal). Hasil formulasi strategi dari analisis SWOT menghasilkan sembilan alternatif strategi yaitu meningkatkan efektivitas pemasaran, memperluas segmen dan target pasar dengan sistem drop point, memaksimalkan promosi di media sosial, melakukan rekrutmen SDM yang terampil, melakukan monitoring terhadap pesaing, mengikuti event tertentu (festival), menggunakan alat berteknologi untuk meningkatkan kualitas pencucian, serta meningkatkan kualitas jasa laundry Step’nShu, dan meningkatkan kualitas dengan proses re-checking Berdasarkan hasil analisis didapat nilai total CPM minimum laundry sepatu Step’nShu sebesar 3.22, ShoesnCare sebesar 2.62, dan Darmawan Shoes sebesar 3.27. Hal tersebut menunjukkan bahwa laundry Step’nShu memiliki kekuatan daya saing lebih tinggi dibandingkan dengan ShoesnCare dan Darmawan Shoes. Pada analisis QSPM menghasilkan strategi prioritas utama yaitu melakukan reposisi memperluas target segmen dengan diferensiasi menggunakan sistem drop point yang dilakukan oleh laundry sepatu Step’nShu diharapkan aktif dan konsisten
Keyword: EFE, IFE, QSPM, Strategi Pengembangan, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Produk Tekstil Di Pt Priangan Sentosa, Tasikmalaya, Jawa Barat
Abstrak: Industri produk tekstil berperan penting dalam perekonomian Kota Tasikmalaya, karena menyumbangkan 42,1% terhadap industri pengolahan. Industri pengolahan menyumbangkan 14,6 % terhadap PDRB Kota Tasikmalaya. Permasalahan yang dihadapi industri produk tekstil adalah kenaikan harga bahan baku, kenaikan upah buruh, masuknya produk impor berharga murah, persaingan ketat dengan perusahaan sejenis dan berkurangnya pesanan dari pembeli. PT Priangan Sentosa (PT PS) yang bergerak dalam industri produk tekstil terpengaruh dengan kondisi tersebut. Dalam upaya mempertahankan kelangsungan usahanya maka diperlukan penyusunan strategi pengembangan usaha. Tujuan penelitian ini adalah : (1) menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan, (2) perumusan alternatif strategi dan (3) penyusunan prioritas dan pemilihan strategi pengembangan usaha PT PS. Penelitian dilaksanakan di PT PS, Kota Tasikmalaya, Jawa Barat. Populasi dalam penelitian ini adalah industri produk tekstil di Kota Tasikmalaya, sedangkan pengambilan contoh menggunakan metode purposive sampling. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari PT PS dan dari pihak eksternal perusahaan melalui kuesioner dan wawancara mendalam. Penentuan responden dipilih dengan mempertimbangkan pengalaman dan kapasitas pengetahuan kondisi perusahaan dan kondisi industri pakaian olah raga. Data sekunder diperoleh dari laporan berkala atau tahunan PT PS, jurnal dan literatur lainnya yang berhubungan dengan penelitian. Pengolahan data dilakukan menggunakan program MS Office Excel kemudian dianalisis dengan tahapan : (1) tahap analisis lingkungan menggunakan PEST (Politic, Economic, Social, and Technolgy) analysis, Porter’s Five forces analysis, analisis rantai nilai (value chain analysis), dan VRIO (Valuable, Rare, Imitable imperfectly, Organizational combined capabilities ) analysis, (2) tahap masukan (the input stage) menggunakan Internal Factor Evaluation (IFE) matrtix, External Factor Evaluation (EFE) Matrix, (3) tahap pemaduan (the matching stage) menggunakan Internal-External (IE) Matrix untuk penentuan posisi perusahaan dan Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) matrix untuk merumuskan strategi dan (4) tahap pemilihan strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil Internal Factor Evaluation (2,692) menunjukkan perusahaan dalam posisi sedang/diatas rataan dalam menggunakan kekuatan dan meminimalkan kelemahan. Sedangkan hasil External Factor Evaluation (2,334) menunjukkan perusahaan berada dibawah posisi rataan dalam memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman. Analisis Internal-External menempatkan posisi perusahaan berada di Sel V (perusahaan harus dijaga dan dipertahankan melalui strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk). Metode Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) menghasilkan rumusan strategi : (1) meningkatkan produksi trainingspak dengan memperluas kemitraan, (2) memanfaatkan kompetisi antar pemasok untuk mendapatkan bahan baku dengan harga penawaran terendah, (3) promosi, (4) memperluas daerah pemasaran dengan target pembeli setingkat grosir, (5) mempertahankan kualitas kain sebagai bahan baku trainingspak, (6) meningkatkan mutu produk, (7) membuat pencelupan, (8) perawatan mesin sesuai prosedur dan rekayasa mesin dan (9) pelatihan keterampilan pekerja. Hasil analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) menempatkan strategi promosi sebagai prioritas utama. Implikasi manajerialnya adalah : (1) aspek produksi perlu didukung oleh peningkatan skala ekonomi melalui peningkatan kemitraan dengan pengusaha lain, pemilihan pemasok, memanfaatkan efek pembelajaran dan pengalaman. (2) aspek SDM memerlukan peningkatan keterampilan pekerja, (3) aspek keuangan melalui pembayaran kontan dari pembeli dan peningkatan alokasi biaya pemasaran, (4) aspek pemasaran melalui penentuan target pasar setingkat grosir, memperluas wilayah pemasaran dan pemeliharaan loyalitas pelanggan serta (5) aspek teknologi melalui restrukturisasi mesin.
Keyword: Produk Tekstil, QSPM, Strategi Pengembangan Usaha, SWOT

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model