Judul: Analisis strategi manajemen toserba selamat dalam menghadapi  persaingan bisnis ritel di Kabupaten Cianjur
Abstrak: Analisis internal perusahaan memberikan gambaran umum mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan bagi Roserba Selamat antara lain: lokasi strategis, harga dibawah pesaing, mengutamakan layanan, memiliki image yang baik, pusat referensi busana muslim, sistimi Kompensasi dan fasilitas untuk karyawan, sistim pembinaan karyawan islami, serta dak ada masalah dengan permodalan. Sedangkan faktor-faktor yang menjadi Felemahan perusahaan antara lain tidak ada divisi sumberdaya manusia, kurangnya tenaga promosi penjualan, banyaknya karyawan yang merangkap tugas, tidak adanya pendidikan dan pelatihan karyawan, komunikasi yang kurang baik antai cutlet. Analisis faktor eksterna! dilakukan untuk memberikan gambaran umum tentang peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan Faktor-faktor yang meniadi peluang perusahaan adalah perkembangan bisnis eceran, pola konsumsi masyarakat berubah, peningkatan jumlah wanita bekerja, kebijakan pemerintah, serta hubungan baik dengan pemasok. Sedangkan ancaman terhadap perusahan meliputi kondisi perekonomian tidak stabil, kenaikan harga BBM, tarif listrik, air dan telfon, pesaing berskala nasional, menjamurnya bisnis eceran di daerah pemukiman penduduk, serta ancaman produk subtitusi. Berdasarkan hasil analisis penilaian konsumen, persaingan usaha ritel besar untuk wilayah Cianjur dapat dikatakan cukup ketat, hal ini dapat diketahui berdasarkan hasil pemetaan pada skala semantik differensial. Posisi dari setiap usaha ritel secara umum nyaris seragam, berada pada skata antara 300 sampai dengan 400, yang berarti lebih dari cukup dan dibawah baik. Toserba Selamat memiliki keunggulan pada 6 atribut/sub atribut antara lain kemudahan dijangkau, harga barang, kualitas barang. pelayanan, sarana ibadah dan tata letak barang. Selain itu terdapat 2 atribut yang dinilai sama dengan Rumah Matahari dan Super Bazar, yaitu macam barang dan pengetahuan karyawan terhadap barang. Selain itu terdapat satu atribut yang dinilai sama dengan Toserba Tiara, yaitu kerapihan karyawan. Salah satu pesaing utama, yaitu Rumah Matahari dan Super Bazar memiliki keunggulan pada 6 atribut / sub atribut, antara lain potongan harga, iklan di media, toilet, sarana parkir, kebersihan, kenyamanan, serta tanggapan terhadap keluhan dan saran. Untuk atribut pelayanan elah transaksi penilaian tertinggi diberikan konsumen kepada Toserba Tiara.
Keyword: management strategies, retail business, competition

Judul: Analisis strategi bersaing(Competitive strategy) manajemen Hero Supermarket dalam industri ritel
Abstrak: Perkembangan perusahaan-perusahaan ritel modern di Indonesia dengan berbagai produk saat ini semakin pesat. Pesatnya pekembangan industri ritel tersebut diikuti oleh ketatnya persaingan diantara perusahaan-perusahaan ritel yang ada. Kondisi persaingan yang semakin ketat tersebut, memaksa perusahaan yang berkaitan harus bekerja pada kondisi yang efektif dan efisien supaya dapat bertahan dalam industri. Untuk itu, setiap perusahaan yang ada tidak hanya mengelola aktivitas internalnya saja, namun harus menanggapi tantangan yang diakibatkan oleh lingkungan eksternal. Adaptasi dengan lingkungan eksternal ini akan mempengaruhi pembentukan strategi dalam melakukan aktivitas perusahaan agar mampu bersaing dalam industri ritel saat ini. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor penyusun strategi bersaing manajemen Hero Supermarket dalam industri ritel. Disamping itu, penelitian ini bertujuan merumuskan dan memilih prioritas strategi berdasarkan faktor-faktor penyusun strategi bersaing manajemen Hero Supermarket dalam industri ritel. Data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder, baik yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Data primer merupakan data yang diperoleh dari hasil wawancara dan pengisian kuisioner langsung di lapangan kepada responden dari pihak perusahaan yang paling mengetahui mengenai tujuan serta strategi perusahaan. Sedangkan data sekunder merupakan data pelengkap dari data primer, yaitu merupakan data yang didapat dari literatur- literatur atau instansi yang ada. Data sekunder yang dikumpulkan bersumber dari perusahaan instansi terkait, lembaga riset, koran dan asosiasi industri. Pengumpulan data dilakukan selama dua bulan, berlangsung mulai bulan Mei hingga Juni 2005. Analisis data dilakukan dengan pendekatan teori keputusan yaitu teknik pengambilan keputusan dengan menggunakan Proses Hierarki Analitik (PHA). Data yang dianalisis meliputi data struktur hierarki keputusan berdasarkan hasil...dst
Keyword: 

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: