Judul: Model sistem manajemen ahli untuk sumberdaya manusia di PT.CCAI
Abstrak: Era globalisasi menyebabkan semakin ketatnya persaingan dalam industri, terutama bagi perusahaan multinasional seperti PT CCAI. PT CCAI merupakan perusahaan multinasional yang bergerak dalam industri minuman. Aktivitas dan permasalahan sumberdaya manusia akan mempengaruhi kebijaksanaan perusahaan dan sebaliknya. Perusahaan harus menemukan cara untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas melalui proses seleksi, serta mendayagunakan karyawan melalui pengembangan karir individu. Model RESTRICCOLA merupakan model Sistem Manajemen Ahli untuk Sumberdaya Manusia dengan penekanan pada Proses Seleksi dan Pengembangan Karir Individu. Model RESTRICCOLA terdiri dari delapan model. Model RESTRICCOLA1 merupakan model yang digunakan untuk memilih pelamar berdasarkan surat lamaran. Metode yang digunakan adalah metode perbandingan eksponensial dengan parameter penilaian berupa pendidikan, pengalaman kerja, pelatihan dan referensi. Model RESTRICCOLA2 merupakan model yang digunakan untuk memilih pelamar berdasarkan tes psikologi dan Bahasa Inggris. Parameter penilaian pada tes psikologi secara umum terdiri dari Kemampuan Umum, Cara Kerja, Kepribadian dan Kemampuan Manajerial. Metode yang digunakan adalah metode perbandingan eksponensial. Model RESTRICCOLA3 merupakan model yang digunakan untuk memilih pelamar berdasarkan Panel Interview. Metode yang digunakan adalah metode perbandingan eksponensial dengan parameter penilaian terdiri dari Kemampuan Intelektual, Kemampuan Personal dan Kemampuan Bisnis pelamar. Model RESTRICCOLA4 merupakan model yang digunakan untuk menetapkan status atau keputusan penerimaan pelamar dengan dua parameter penilaian yaitu berdasarkan pemeriksaan medis dan kesepakatan kompensasi. Model RESTRICCOLAS merupakan model yang digunakan untuk menilai kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah metode rata-rata dengan parameter penilaian berupa Sees, Task, Autonomous Achiever, Regards dan Shapes. ...
Keyword: 

Judul: Analisis model pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan PT Unitex Tbk
Abstrak: Era globalisasi menyebabkan timbulnya persaingan yang ketat di berbagai bidang industri, tak terkecuali pada industri tekstil dan produk tekstil (TPT). PT Unitex Tbk sebagai salah satu industri tekstil terkemuka di Indonesia dituntut untuk mendapatkan karyawan yang baik sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan agar dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan siap menghadapi persaingan industri yang semakin pesat. Salah satu bagian yang berperan penting dalam kegiatan PT Unitex Tbk adalah bagian marketing. Namun, tingkat turn over staf marketing cukup tinggi yaitu rata-rata sebesar dua bulan sekali dan sering terjadi penolakan karyawan dari bagian lain bila dipindahtugaskan ke bagian marketing. Adanya keterbatasan sumber daya manusia ini menyebabkan PT Unitex Tbk membutuhkan suatu model rekrutmen dan seleksi staf Marketing yang sesuai. Hal ini penting untuk memastikan bahwa karyawan yang masuk ke dalam perusahaan memiliki kualifikasi sesuai persyaratan yang telah ditentukan untuk masing-masing posisi yang ada pada perusahaan sehingga pada akhirnya berdampak pada peningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk 1) Mengetahui pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang dijalankan PT Unitex Tbk, 2) Menganalisis faktor, aktor, tujuan dan alternatif yang mempengaruhi dan harus dipertimbangkan dalam penyusunan model rekrutmen dan seleksi karyawan PT Unitex Tbk dan 3) Merumuskan alternatif model pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang dapat diterapkan PT Unitex Tbk. Penelitian ini dilakukan di PT Unitex Tbk dengan ruang lingkup pada posisi staf marketing. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui kuesioner dan wawancara, sedangkan data sekunder diperoleh melalui studi kepustakaan dengan cara membaca dan mempelajari literatur, buku, skripsi serta memperoleh data dari internet. Analisis menggunakan Expert Choice 2000 dan Microsoft Excel 2003. Berdasarkan hasil pengolahan hierarki utama diketahui kebutuhan karyawan (0,406) merupakan faktor yang paling berpengaruh. Aktor yang perlu diberi kewenangan lebih besar adalah Manajer Marketing (0,406). Tujuan yang ingin dicapai adalah mendapatkan karyawan sesuai kualifikasi (0,401). Langkah strategis pertama yang dapat diambil oleh perusahaan adalah penentuan sumber karyawan (0,491), diikuti penentuan metode rekrutmen karyawan (0,273) dan terakhir penentuan metode seleksi karyawan (0,237). Pengolahan hierarki tingkat dua menghasilkan sumber eksternal (0,571) menjadi prioritas utama dengan metode rekrutmen yaitu rekomendasi karyawan (0,286) yang difokuskan pada metode seleksi tes kemampuan dan potensi akademik (0,320).
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: