Judul: Program Perluasan Jaringan Pemasaran Produk Roti Manis Pt. Fits Mandiri
Abstrak: PT FITS Mandiri berusaha untuk tetap terus meningkatkan penjualannya yaitu dengan program perluasan jaringan pemasaran yang meliputi pembukaan outlet baru, menerima pesanan, penjualan keliling perumahan dosen IPB Darmaga dan membuka stand pameran dalam kegiatan "IPB Open House 2001" dalam rangka acara dies natalies IPB yang ke-38, pada tanggal I3 - 16 September 200 l. Tujuan program perluasan pemasaran ini adalah untuk mencapai angka titik impas (break event point). Sampai pada bulan Juli 2001 PI. FITS Mandiri telah mempunyai sepuluh outlet. Fungsi outlet adalah menjual produk, untuk mengetahui data tentang kelebihan dan kekurangan produk sendiri dan produk pesaing. Penjualan roti manis FITS cukup baik dengan penjualan diatas 87 % tiap bulan. Pesanan yang jumlahnya terus meningkat tiap bulan harus mendapat perhatian seri us dari manaj er pemasaran. Berdasarkan kuesioner yang dibagikan kepada penjaga outlet, PT. FITS Mandiri dapat mengetahui outlet paling potensial, golongan konsumen, jam penjualan yang ramai pembeli, isi roti yang paling banyak diminati, rata-rata jumlah pembelian, hari-hari sepi penjualan, pengaruh ujian, manfaat roti bagi konsumen dan persaingan. Persaingan dunia usaha saat ini menunjukan perkembangan yang semakin ketat. Strategi pemasaran yang tepat sangat dibutuhkan agar perusahaan tetap dapat bertahan dan mengembangkan usahanya. Analisa strategi pemasaran PT. FITS Mandiri dilakukan dengan tujuan untuk mengidentifikasi sistem bauran pemasaran yang telah dilakukan perusahaan sebagai strategi pemasaran dalam upaya pengembangan usahanya. Hasil identifikasi bauran pemasaran PT. FITS Mandiri, menunjukkan bahwa perusahaan dalam pengadaan produk telah melakukan penetapan sasaran dengan menempatkan roti FITS terkesan ekslusif. Untuk itu PT. FITS Mandiri terus meningkatan mutu produk yang dilakukan oleh bagian R&D perusahaan, penjualan dengan etalase sendiri sehingga timbul kesan bersih, sehat dan asli juga adanya bentuk kemasan yang didesain menarik perhatian konsumen. Kebijakan harga produk ditetapkan untuk menutupi biaya bahan baku yang terus naik dan biaya operasional. Hubungan biaya produksi rata-rata per roti manis dengan jumlah penjualan (jumlah produksi) adalah semakin besar omset penjualan maka harga rata-rata per roti manis semakin murah. Perusahaan mempertimbangkan situasi persaingan dengan menetapkan harga produk lebih murah dibandingkan harga dengan mutu produk sama. Kegiatan distribusi dilakukan melalui dua cara yaitu melalui perantara dan langsung ke konsumen. Kegiatan promosi dilakukan dengan penyebaran selebaran kertas ke seluruh pojok kampus IPB Darmaga dan sekitamya. Promosi juga dilakukan dengan pengenalan produk langsung ke calon konsumen (masyarakat), mengadakan pelatihan pembuatan roti manis untuk mahasiswa dan umum yang diadakan pada tanggal27 - 30 Juni 2001 dan promosi secara individual (dari orang ke orang).
Keyword: 

Judul: Evaluasistrategipemasaran Produk Roti Manis (Studi Kasus Di Pt. Fits Mandiri, Bogor)
Abstrak: Pemasaran barang atau jasa sangat mudah dilakukan oleh sebagian besar orang, namun belum tentu mereka dapat melakukan kegiatan pemasaran yang efektif. Kegiatan terse but memerlukan pengelolaan serius yang menjadi indikasi dari tujuan komersial perusahaan dan biasa disebut dengan strategi pemasaran. Tulisan ini secara khusus akan membahas tentang evaluasi strategi pemasaran produk roti manis berukuran mini yang merupakan produk andaian dari PT. FITS Mandiri. Topik tersebut dipilih dengan mempertimbangkan tentang trend hangat di Kota Bogor, yaitu menyajikan produk roti manis berukuran mini sebagai hidangan bergengsi dan sebagai oleh-oleh khas selain asinan dari kola Bogor. Dengan demikian ingin diketahui efektifitas kegiatan pemasaran yang selama ini sudah dilakukan oleh PT. FITS Mandiri. PT. FITS Mandiri adalah sebuah perusahaan milik jurusan Teknologi Pangan dan Gizi (TPG), Fakultas Teknologi Pertanian (Fateta), bersal11a Pusat Study Pangan dan Gizi (PSPG), Institut Pertanian Bogor. Perusahaan ini bergerak dalal11 industri pangan yang memproduksi produk bakery, seperti roti manis berukuran mini yang diproduksi setiap hari, dan paslly atau croissant yang diproduksi jika ada pesanan. Semua produk tersebut diberi merek FITS dan ditawarkan bervariasi dengan harga sesuai, kemasan kardus, dan dipasarkan melalui perantaraJoutlet-outlet di lingkungan kampus IPB Darmaga. Kegiatan komersial yang sudah dilakukan perusahaan selama ini dirasa belum maksimal, karena : (I) tidak ada penelitian tentang STP, (2) organisasi perusahaan yang belum profesional, dan (3) kapasitas produksi yang belum maksimal. Permasalahan tersebut dievaluasi l11elalui tahap : analisis bauran pemasaran -+ analisis lingkungan perusahaan -+ analisis SWOT -+ evaluasi strategi pemasaran. Dengan tahapan-tahapan ini, diharapkan dapat diperoleh suatu strategi pemasaran yang tepat untuk memasarkan produk FITS bakery. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan diperoleh hasil evaluasi bahwa PT. FITS Mandiri melakukan strategi pemasaran serba sama, sebab segmen pasar sasarannya belum ditentukan. Selain itu, perusahaan ini sudah melakukan strategi penempatan produk dan strategi market nicher. Pada intinya, strategi pemasaran yang harus dilakukan oleh PT. FITS Mandiri adalah : (1) Memperbaiki kualitas dan citra produk, (2) Mengutal11akan pelayanan pada konsumen, khususnya warga kampus IPB dengan cara mengembangkan produk-produk lain yang dapat memuaskan kebutuhan akan pangan di lingkungan kampus. (3) Melakukan kegiatan promosi yang gencar dengan memanfaatkan radio kampus, kerjasama dengan sekretaris-sekretaris, dan lain sebagainya. (4) Melakukan distribusi intensif untuk memasarkan produk komersial, sehingga semua wilayah dalam lingkungan pemasaran yang sudah \ dipilih dapat dilayani dan untllk mendekatkan diri pada konsumen. (5) Mengantisipasi serangan pesaing dengan bersifat kondusif terhadap keadaan pasar, membina hubungan kerjasama yang baik dengan perantara pemasaran, dan lain-lain. (6) Perluasan pasar dengan cara membuka outlet khusus l11ilik perusahaan di luar Iingkungan kampus, dengan mel11pekeljakan pegawai tal11bahan atau pe1uualan keliling dengan etalase yang menarik. Hal ini diduga dapat menjangkau konsumen lebih banyak lagi, sehingga volume penjualannya dapat meningkat dan kapasitas produksi dapat maksimal.
Keyword: 

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: