Judul: Analisis Strategi Pemasaran Kain Sarung Pertenunan Farotex Majalaya
Abstrak: Kokon Darkona. Analisis Strategi Pemasaran Kain Sarung Pertenunan Farotex Majalaya (Dibawah bimbingan Ujang Sumarwan dan Idqan Fahmi). Pertenunan Farotex adalah perusahaan Tekstil yang telah berdiri sejak tahun 1970 dengan status swasta perorangan, merupakan pelaku ekonomi yang melaksanakan kegiatannya dalam industri hilir Agribisnis karena mempergunakan bahan benang kapas. Sebagai perusahaan yang telah cukup berpengalaman di bidangnya, pertenunan Farotex telah merasakan ketatnya persaingan usaha kain sarung dan sulitnya memperluas pangsa pasar untuk produknya (kain sarung yang sifatnya musiman). Untuk itu diperlukan strategi bersaing yang tepat supaya perusahaan bisa memanfaatkan peluang yang ada dan menghadapi ancaman demi kelangsungan hidup perusahaan. Permasalahan utama yang dihadapi pertenunan Farotex untuk memperluas pangsa pasanya adalah, perusahaan belum menjual produknya ke pedagang pengecer. Hanya pedagang besar (grosir) yang menjadi pelanggannya di wilayah pemasarannya saat ini. Perusahaan belum mencoba memasarkan produknya di luar wilayah pemasarannya. Berdasarkan latar belakang tersebut dirumuskan permasalahan sebagai berikut:" Bagaimana strategi pemasaran yang tepat untuk produk kain sarung pertenunan Farotex?". Tujuan Geladikarya adalah untuk melakukan analisis SWOT, analisis industri, dan analisis konsumen industri kemudian menyusun alternatif strategi pemasaran kain sarung pertenunan Farotex, Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus dengan analisis deskriptif. Data yang diperoleh diolah dan dianalisa secara kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT dan analisis industri sedangkan analisis kuantitatif dilakukan dengan menggunakan analisis multiatribut formulasi Fishbein. Berdasarkan analisis kualitatif dan kuantitatif, pertenunan Farotex mempunyai kekuatan untuk memanfaatkan peluang dan menghadapi ancaman, serta mengatasi kelemahan yang ada sehingga pangsa pasar kain sarung semakin luas. Kekuatan: a. Operator mesin tenun cukup terampil, b. Pendidikan pimpinan perusahaan strata satu, c. Mempunyai ciri utama dalam lebar kain sarung, d. Citra perusahaan baik. Kelemahan: a. Tidak ada diferensiasi produk, b. Wilayah pemasaran terbatas, c. Usia fasilitas produksi telah tua, d. Tidak ada manajer pemasaran, e. Tidak mempunyai tenaga desainer, f. Kekurangan modal kerja. Peluang: a. Terdapat sasaran pasar baru masyarakat non muslim, b. Menjelang hari besar permintaan meningkat tajam, c. Wilayah pemasaran baru cukup potensial Ancaman: a. Masuknya pemain/produsen baru, b. Kekuatan pertawaran pembeli dan pemasok cukup tinggi, c. Cepatnya perubahan selera konsumen. Untuk memasuki wilayah pemasaran baru seyogyanya perusahaan menggunakan Strategi Keunggulan Biaya sehingga dapat mengungguli pesaing yang ada di pasar yang baru. Hal ini memungkinkan karena perusahaan memiliki beberapa dst...
Keyword: FAROTEX, Kain Sarung, Analisis Srategi Pemasaran, Tenun, Pertenunan, TEXTIL, SWOT

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Bisnis UMKM (Studi Kasus : Bisnis Narrow Fabric PT. Mitra Galang Sejahtera).
Abstrak: Narrow Fabric adalah salah satu produk penunjang kebutuhan manusia. Narrow Fabric biasanya digunakan pada pakaian, alat pengaman kerja , sepatu dan alat berat. Kebutuhan Narrow Fabric yang tinggi menyebabkan bisnis ini sangat potensial. Penelitian ini menganalisis strategi usaha Narrow Fabric yang ada di bogor yaitu PT. Mitra Galang Sejahtera. Hasil dari penelitian ini nantinya akan menjadi refrensi strategi pengembangan bisnis untuk bagi PT. Mitra Galang Sejahtera. Perancangan strategi bisnis yang dibahas dalam penelitian ini adalah tiga tahap yaitu, tahap input, tahap pencocokan dan tahap keputusan. Tahap input menggunakan analisis internal dan eksternal, selanjutnya masuk tahap analisis. SWOT. Tahap keputusan menggunakan arsitektur strategi. Hasil dari beberapa tahap analisis tersebut menyarankan PT. Mitra Galang Sejahtera untuk membuat divisi produksi baru, yakni divisi pencelupan dan membangun pabrik baru dengan status lahan milik sendiri.
Keyword: Narrow Fabric, strategi bisnis, SWOT, meningkatkan penjualan

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model