Judul: Analisis Perumusan Strategi Bisnis Unit Pengelola Perusahaan Anak Pt. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Abstrak: Unit Pengelolaan Perusahaan Anak, adalah merupakan suatu unit yang ada di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk yang merupakan penggerak dari salah satu dari lima Strategic Business Unit (SBU) yang dimiliki oleh Bank BNI yaitu SBU Subsidiaries. SBU Subsidiaries adalah salah satu ujung tombak bisnis Bank BNI yang bertanggungjawab atas peningkatan pemberdayaan peran perusahaan anak untuk memberikan kontribusi pendapatan dan manfaat · yang optimal kepada perusahaan induk dalam hal ini adalah Bank BNI. Sampai saat ini, Unit Pengelolaan Perusahaan Anak mengelola 42 ( empat puluh dua) perusahaan anak yang bergerak dibidang Bank (Banking), Pembiayaan (Multi finance), Sekuritas (Securities), Modal Ventura (Venture capital), Asuransi Jiwa (Life Insurance) dan beberapa bidang lainnya dalam jasa keuangan. Berdasarkan kepemilikan, perusahaan anak terbagi atas 7 (tujuh) perusahaan anak dengan kepemilikan mayoritas, 7 (tujuh) perusahaan dengan kepemilikan minoritas dan 28 Bank Perkreditan Rakyat dengan kepemilikan minoritas khusus. Secara umum, ldnerja perusahaan anak Bank BNI mengalami penurunan pada saat krisis melanda Indonesia, namun menunjukkan perbaikan setelah krisis. Kinerja perusahaan anak masih sangat dipengaruhi oleh kondisi makro yang kurang kondusif. Oleh karena itu Unit Pengelolaan Perusahaan Anak perlu merumuskan kembali strategi dalam mengelola perusahaan anak agar dapat tetap memberikan kontribusi laba yang optimal bagi Banlc BNI. Faktor kunci keberhasilan dalam pengelolaan perusahaaan anak adalah adanya kontribusi keuangan dan manfaat optimal dari perusahaan anak kepada pernsahaan induknya. Mempertimbangkan Unit Pengelolaan Perusahaan Anak merupakan unit baru dalam tubuh organisasi Bank BNI, maka diformulasi rumusan masalah sebagai berikut : (1) Bagaimana kinerja strategis perusahaan­perusahaan anak yang dikelola oleh Unit Pengelolaan Perusahaan Anak ?, (2) Apa strategi pengembangan bisnis dan manajemen Unit Pengelolaan Perusahaan Anak yang akan diterapkan kepada perusahaan-pernsahaan anaknya ?, (3) Apakah ada regulasi baik internal maupun ekstemal yang mempengarnhi aktivitas pengelolaan dan pengembangan perusahaan anak oleh Unit Pengelolaan Perusahaan Anak ? , (4) bagaimana altematif strategi Unit Pengelolaan Perusahaan Anak dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan-perusahaan anaknya? Tujuan dari penelitian ini adalah : (1) menganalisis strategi Unit Pengelolaan Perusahaan Anak dalam mengelola pernsahaan-perusahaan anaknya, (2) Menganalisis kinerja keuangan konsolidasi/gabungan pernsahaan-perusahaan anak yang dikelola oleh Unit Pengelolaan Perusahaan Anak, (3) Menganalisis regulasi baik internal maupun ekstemal yang mempengaruhi aktivitas pengelolaan dan pengembangan perusahaan anak oleh Unit Pengelolaan Perusahaan Anak, ....dst.
Keyword: Perusahaan anak, Unit Pengelolaan Perusahaan Anak PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., Manajemen Strategi, Strategi Bisnis, SWOT, IFE dan EFE, Survey, Data Primer dan Sekunder, Strategi Unit Pengelolaan Perusahaan Anak, DK.I Jakarta

Judul: Analisa Portofolio Bisnis Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Abstrak: Krisis moneter yang terjadi mulai bulan Juni 1997, di Indonesia, ternyata kemudian berlanjut menjadi krisis multidimensi (ekonomi, sosial, politik dan kepercayaan). Krisis ekonomi telah menyebabkan penurunan produk domestik bruto, kenaikan inflasi yang tinggi, ketatnya likuiditas dan tingginya tingkat suku bunga, melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS, penurunan daya beli masyarakat, dan terpuruknya sebagian besar perusahaan yang bergerak dalam berbagai sektor industri seperti antara lain: sektor konstruksi, perdagangan, jasa, manufakturing, keuangan, yang kemudian meningkatkan jumlah pengangguran. Dampak dari krisis ekonomi secara tidak langsung telah menyebabkan memburuknya lingkungan dan kinerja sektor industri perbankan nasional. Disisi lain iklim globalisasi akan mendorong persaingan antara perbankan domestik dengan bank asing. Selain itu kemajuan teknologi akan menyebabkan timbulnya ancaman dan peluang bagi kegiatan bisnis perbankan antara lain dalam bentuk teknologi internet yang mampu mengsubtitusi bisnis kantor cabang serta mampu meningkatkan mutu pelayanan. Kedua hal tersebut mendorong munculnya perubahan ekspektasi konsumen yang lebih tinggi terhadap pelayanan perbankan yang cepat, tepat dan aman dengan kualitas yang lebih baik. PT Bank Rakyat Indonesia (PT BRI), juga menghadapi berbagai tekanan perubahan lingkungan bisnis perbankan terutama dengan terjadinya krisis ekonomi. Sebagai dampak dari terjadinya krisis ekonomi kinerja perusahaan menjadi menurun, yang ditunjukkan oleh beberapa indikator data keuangan yaitu: jumlah total aktiva pada tahun 1997 sebesar Rp. 40,9 triliun, menurun pada tahun 1998 menjadi sebesar Rp. 34,1 triliun dan tahun 1999 menurun kembali menjadi sebesar Rp. 30,5 triliun. Pendapatan bunga bersih pada tahun 1997 positif sebesar Rp. 1,9 triliun, menurun pada tahun 1998 menjadi minus sebesar Rp. 1,5 triliun, dan pada tahun 1999 masih minus sebesar Rp. 1 triliun. Hasil usaha pada tahun 1997 masih mencatat laba sebesar Rp. 55,9 miliar, namun pada tahun 1998 mengalami rugi sebesar Rp. 26,5 triliun dan pada tahun 1999 rugi sebesar Rp. 1,6 triliun. Dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya, PT BRI mengembangkan empat Strategic Business Unit (SBU), yang meliputi SBU Investment Banking, SBU Micro Banking, SBU Retail Banking dan SBU Medium Enterprise. Untuk menghadapi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis di atas, perlu dilakukan review strategi pengembangan SBU PT BRI yang sesuai dengan perubahan kondisi lingkungan bisnis saat ini serta untuk mengantisipasi perkembangan lingkungan bisnis pada masa mendatang. Oleh karena itu portofolio bisnis PT BRI perlu dianalisis dan dievaluasi lebih lanjut, sehingga dapat dirumuskan strategi portofolio bisnis yang tepat berkaitan dengan posisi bisnis masing-masing SBU dalam lingkungan industrinya khususnya untuk SBU yang melakukan aktivitas pinjaman. Berdasarkan latar belakang diatas, perumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana melakukan penyesuaian konfigurasi bisnis sebagai akibat dari perubahan lingkungan, bagaimana posisi kekuatan bisnis dan daya tarik industri masing-masing SBU dalam model matriks portofolio bisnis untuk mengevaluasi strategi bisnis, bagaimana mengalokasikan sumber daya yang dimiliki PT BRI agar dapat meminimalkan resiko dan memberikan kontribusi yang optimal melalui pengelolaan secara efektif dan efisien. Tujuan penelitian adalah untuk mengidentifikasi terhadap faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi pengelolaan dan pengembangan SBU PT BRI, menganalisis terhadap kekuatan bisnis masing-masing SBU dalam daya tarik industrinya bagi penyesuaian strategi bisnis, merumuskan strategi bisnis masing- masing SBU sebagai alternatif strategi dalam rangka pengelolaan dan pengembangan SBU PT BRL Sedangkan ruang lingkup obyek penelitian difokuskan hanya terhadap SBU Micro Banking, SBU Retail Banking dan
Keyword: Portofolio, BRI, Bank Rakyat Indonesia

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: