Judul: Analisis strategi bersaing obat tradisional : studi kasus di Taman Sringanis, Desa Cimanengah-Cipaku, Kota Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Era globalisasi dan perdagangan bebas yang terjadi pada saat ini menuntut setiap negara untuk mengembangkan sektor usaha yang memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan dengan negara lain. Indonesia memiliki keunggulan komparatif yang mendukung dalam pengembangan tanaman obat karena memiliki sekitar 1260 spesies tanaman obat, dan 283 spesies diantaranya merupakan spesies tumbuhan obat yang sudah terdaftar dan digunakan oleh industri obat tradisional (Pramono, 2002). Terdapat dua pelaku yang bergerak dalam bidang pengembangan tanaman obat dengan melakukan produksi obat tradisional di kota Bogor. Kedua pelaku tersebut adalah Taman Sringanis dan Yayasan Kebun Obat Karyasari. Saat ini Karyasari memiliki posisi yang lebih kuat dalam industri dibandingkan Taman Sringanis. Taman Sringanis harus membandingkan kemampuan-kemampuan internal kuncinya dengan yang dimiliki oleh Karyasari untuk menentukan posisinya relatif terhadap pesaing utama. Taman Sringanis harus melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga dapat mengantisipasi perubahan lingkungan. Hal tersebut berguna untuk meningkatkan posisi bersaing perusahaan dan meningkatkan efisiensi operasi. Salah satu alat yang dapat digunakan untuk menghadapi persaingan adalah dengan memiliki srtategi bersaing yang tepat dengan mempertimbangkan semua faktor yang mempengaruhinya. Pemilihan strategi merupakan keputusan untuk memilih strategi yang terbaik yang memenuhi tujuan perusahaan, dengan demikian Taman Sringanis harus menentukan alternatif strategi yang yang sesuai dengan tujuan jangka panjang Taman Sringanis. Penelitian ini bertujuan umtuk menganalisis faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi posisi persaingan Taman Sringanis pada saat ini, mengetahui posisi Taman Sringanis bila dibandingkan pesaing utamanya (Karyasari), dan memformulasikan alternatif strategi yang sesuai bagi Taman Sringanis untuk menjalankan usahanya. Hasil analisis lingkungan internal Taman Srinagnis mengidentifikasikan 12 faktor kunci kekuatan dan delapan faktor kelemahan. Faktor kekuatan Taman Sringanis adalah: (1) kualitas produk yang baik, (2) produk inovatif sesuai kebutuhan, (3) produk yang informatif, (4) harga relatif murah, (5) citra baik di mata konsumen, (6) manajemen kebersamaan dan keterbukaan, (7) loyalitas dan rasa memiliki dari karyawan, (8) kapasitas produksi yang meningkat, penjualan yang semakin meningkat, (9) penggunaan modal pribadi, (10) hubungan baik dengan pemasok dan mitra tani, dan (13) hubungan baik dengan instansi pemerintah. Faktor kelemahan Taman Sringanis adalah: (1) manajemen yang sederhana, (2) terjadi tumpang tindih jabatan, (3) misi perusahaan yang tidak berorientasi pada laba, (4) pemasaran dan jalur distribusi yang terbatas, (5) kegiatan promosi yang terbatas, (6) peningkatan total biaya produksi, (7) sistem pembukuan yang belum baik, dan (8) keterbatasan tingkat pendidikan karyawan. Nilai total skor IFE (Internal Factor Evaluation) Taman Sringanis adalah 3,1703 yang menunjukkan bahwa Taman Sringanis berada dalam kondisi internal yang kuat. ...
Keyword: 

Judul: Strategi Pemasaran Agrowisata Stroberi (Studi Kasus : Taman Strawberry Cibodas, Kampung Dauwan, Kecamatan Cipanas, Kabupaten Cianjur)
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah (1) Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan dan kelemahan serta ancaman dan peluang yang dihadapi oleh Taman Strawberry Cibodas, dan (2) Menganalisis strategi pemasaran perkebunan stroberi yang dapat di terapkan pada Taman Strawberry Cibodas dalam menghadapi persaingan usaha agrowisata pada kawasan Kabupaten Cianjur. Penelitian ini dilakukan pada bulan Mei sampai Juni 2012. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan sekunder yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan informan berjumlah 4 orang responden, yaitu pihak internal terdiri dari pengelola Taman Strawberry Cibodas, pengelola kebun stroberi dan pihak eksternal Dinas Pariwisata Kabupaten Cianjur, 30 orang responden pengunjung. Keterlibatan pihak eksternal dimaksudkan untuk menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis tiga tahap formulasi. Alat bentuk analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi adalah Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, dan Matriks QSP. Hasil matriks IFE dan EFE pada Agrowisata Taman Strawberry Cibodas menghasilkan 11 faktor strategis internal yang menentukan pemasaran Taman Strawberry Cibodas meliputi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Adapun faktor internal yang menjadi kekuatan perusahaan sebanyak 5 faktor dengan keramahan dan kesopanan karyawan dalam berinteraksi dengan pengunjung sebagai kekuatan terbesar. Faktor internal lainnya yang menjadi kelemahan perusahaan sebanyak 6 faktor dengan lokasi agrowisata berdekatan dengan lokasi wisata lainnya sebagai kelemahan utama. Selain itu Taman Strawberry Cibodas juga menghasilkan 10 faktor strategi eksternal yang menentukan pemasaran Taman Strawberry Cibodas meliputi peluang dan ancaman yang dimiliki. Adapun faktor eksternal yang menjadi peluang perusahaan sebanyak 6 faktor dengan maraknya peliputan mengenai obyek rekreasi pada stasiun televisi sebagai peluang terbesar. Faktor eksternal lainnya yang menjadi ancaman perusahaan sebanyak 4 dengan jumlah tempat wisata yang berada pada Kabupaten Cianjur semakin bertambah sebagai ancaman terbesar. Hasil analisis lingkungan internal dengan Matriks IFE untuk kelemahan dan kekuatan diperoleh total nilai tertimbang berada pada rata-rata yaitu sebesar 2,46, hal ini menunjukan agrowisata Taman Strawberry Cibodas mengatasi kelemahan dengan menggunakan kekuatan berada pada posisi menengah atau rata-rata. Hasil analisis Matriks EFE untuk peluang dan ancaman diperoleh total nilai tertimbang sebesar 3,30. Hal ini menunjukan bahwa kemampuan Agrowisata Taman Strawberry Cibodas dalam merespon peluang dan mengatasi ancaman tergolong tinggi. Hasil Matriks IE menempatkan Agrowisata Taman Strawberry Cibodas pada sel II, dimana perusahaan memiliki kemampuan internal sedang dan eksternal kuat. Pada sel II strategi yang dapat dilakukan perusahaan adalah posisi tumbuh dan membangun (grow and build). Strategi yang tepat digunakan oleh Agrowisata Taman Strawberry Cibodas adalah strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau strategi integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal). Berdasarkan Matriks SWOT dihasilkan 7 strategi dimana prioritas pelaksanaan strategi tersebutkan diurutkan dari prioritas strategi utama yang dapat dijalankan terlebih dahulu oleh Taman Strawberry Cibodas dengan menggunakan perhitungan QSPM. Urutan prioritas strategi yaitu (1) Mengikuti event promosi yang diadakan oleh Dinas Pariwisata Kabupaten Cianjur dalam mempromosikan agrowisata Taman Strawberry Cibodas, (2) Mengupayakan penawaran kerjasama dengan stasiun televisi untuk memasarkan agrowisata Taman Strawberry Cibodas kepada masyarakat luas, (3) Melakukan perbaikan kebun stroberi dan inovasi terhadap konsep agrowisata agar lebih menarik dengan memberikan paket wisata, (4) Penambahan fasilitas permainan yaitu bekerjasama
Keyword: Strategy, Agrotourism, Internal Factor, Eksternal Factor

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: