Judul: Analisis Manajemen Risiko Operasional pada Saung Angklung Udjo
Abstrak: Saung Angklung Udjo merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang pariwisata budaya dan edukasi yang menjadikan angklung sebagai objeknya. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan menghadapi berbagai risiko yang muncul pada kegiatan operasionalnya. Manajemen risiko perlu dilakukan untuk membantu perusahaan dalam mengatasi, mengurangi atau menghindari dari faktor risiko guna meminimalisir kerugian serta mengoptimalkan keuntungan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi risiko operasional perusahaan, menganalisis tingkat penilaian risiko operasional, serta merancang solusi yang tepat dalam mengatasi risiko operasional perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode Pengendalian Risiko Godfrey serta Perlakuan Risiko Flanagan dan Norman. Hasil penelitian menunjukkan terdapat 14 risiko operasional yang dibagi menjadi empat kategori dengan lima risiko tergolong tingkat rendah, empat risiko tingkat sedang, empat risiko tingkat tinggi serta satu risiko tingkat ekstrem. Upaya perlakuan risiko diprioritaskan pada risiko tingkat ekstrem dan risiko tingkat tinggi. Penerapan manajemen risiko pada perusahaan dapat membantu dalam mengatasi, menghindari, dan mengurangi dampak dari risiko serta memberikan solusi yang tepat dalam menangani berbagai risiko agar perusahaan lebih siap menghadapi risiko yang tidak terduga dimasa depan.
Keyword: ISO 31000:2018, manajemen risiko, pariwisata budaya, risiko operasional

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis di Saung Angklung Udjo, Bandung
Abstrak: Saung Angklung Udjo (SAU) merupakan salah satu tempat wisata budaya di Kota Bandung, Jawa Barat. Saat ini, kunjungan wisatawan ke SAU cenderung fluktuatif sehingga diperlukan strategi pengembangan bisnis. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merumuskan strategi pengembangan bisnis SAU dan merekomendasikan prioritas srategi pengembangan bisnis SAU. Data primer didapatkan dari wawancara dan observasi dan data sekunder diperoleh dari data kunjungan yang dimiliki SAU. Analisis kuantitatif digunakan pada matriks EFE, EFI dan QSPM. Perumusan alternatif strategi menggunakan martiks SWOT, dan penentuan strategi menggunakan QSPM. Matriks SWOT menghasilkan tiga alternatif strategi, dan QSPM menghasilkan prioritas strategi utama. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SAU dapat melakukan pengembangan bisnis dengan tiga alternatif strategi. Prioritas strategi yang dihasilkan adalah diversifikasi produk pelatihan kebudayaan serta pengembangan produk atau jasa.
Keyword: : pariwisata budaya, SAU, strategi pengembangan, QSPM

Judul: Membran Komposit Kitosan-Zeolit untuk Aplikasi Direct Methanol Fuel Cell
Abstrak: Direct methanol fuel cell (DMFC) is a fuel cell that utilize methanol as the fuel source. The electrolyte membrane used in the DMFC system in this research was chitosan-zeolite composite membrane. The composite membrane was synthesized with chitosan-zeolite composition variation of 1:1, 1:2, 1:3, and 2:1. The membranes were analyzed by Fourier transform infrared spectrophotometer (FTIR) and scanning electron microscope, and for the specific gravity. Membrane performances were tested with methanol uptake, methanol permeability, conductivity, and potential difference in the DMFC system. The FTIR spectrum showed no formation of new functional groups inducating that the composite membrane was a result of physical mixing. Morphological analysis showed that the membrane was nonporous. Chitosan-zeolite 1:3 composite membrane had the highest specific gravity and methanol uptake, 1.4226 g/mL and 41.44%, respectively. The highest proton conductivity was showed by the 1:2 chitosanzeolite composite membrane, namely 7.2946× 10-7 S/cm. Based on this research results, chitosan-zeolite composite membrane can be applied in DMFC system.
Keyword: