Judul: Value Chain-Based Competitiveness Strategy for Improvement Strategy on Prefab Products (Case Study : PT. XYZ)
Abstrak: Bisnis konstruksi prefab saat ini menjadikan bisnis yang sangat gemilang apalagi saat kondisi pandemi COVID, beberapa bangunan rumah sakit menggunakan bangunan prefab karena prosesnya lebih cepat saat kondisi darurat. Harga adalah permasalahan dalam pemasaran dan penjualan prefab di PT XYZ hal ini berdasarkan data penawaran saat tender dengan proses negosiasi. Faktor yang mempengaruhi tingginya harga penawaran dalam tender adalah harga prefab, biaya ekspedisi, biaya asuransi dan biaya pemasangan. Analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi hingga proses penggunaannya yaitu analisis Rantai Nilai, SAP-LAP Analisis, dan AHP. Faktor internal yang mempengaruhi rantai nilai terhadap daya saing jika dihubungkan terhadap Analisa SAP-LAP terdapat faktor yang mempengaruhi sehingga menambah variable cost terhadap HPProd. Faktor eksternal yang mempengaruhi rantai nilai terhadap daya saing jika dihubungkan dengan SAP-LAP terdapat faktor yang dominan adalah terkait dengan vendor hal ini perlu dilakukan FGD terhadap vendor sehingga pencapaian standar mutu PT XYZ dapat tercapai. Hasil dari pembobotan alternatif pada hierarki Analytic Hierarchy Process (AHP) maka alternatif dalam Strategi Peningkatan Daya Saing Berbasis Value Chain Pada Produk Prefab dapat dilihat pada nilai bobot yang paling tinggi, yaitu Peningkatan Kualitas Produk dengan bobot 0,433. Peningkatan kualitas produk yang maksud adalah pemenuhan standar mutu. Standar mutu produk mulai dari mutu produk material vendor, proses produksi di pabrik, proses handling saat pengiriman, perlakuan saat penurunan produk di site sampai dengan proses pemasangan., The prefab construction business is currently making a very brilliant business, especially during the COVID pandemic; some hospitals use prefab buildings because the process is faster during emergencies. Price needs to be fixed in prefab marketing and sales at PT XYZ. This is based on bidding data during tenders with a negotiation process. Factors influencing the high bid price in the tender are prefab price, expedition cost, insurance cost and installation cost. The analysis used to formulate strategies until the process of using them is Value Chain Analysis, SAP-LAP Analysis, and AHP. If connected to SAP-LAP Analysis, internal factors that affect the value chain on competitiveness affect adding variable costs to COGS. When linked to SAP-LAP, external factors that affect the value chain on competitiveness are dominant factors related to vendors. This requires FGDs with vendors so that the achievement of PT XYZ quality standards can be achieved. The results of alternative weighting in the Analytic Hierarchy Process (AHP) hierarchy and alternatives in the Value Chain Based Competitiveness Improvement Strategy for Prefab Products can be seen in the highest weight value, namely Improving Product Quality, with a weight of 0.433. Improving product quality means fulfilling quality standards. Product quality standards start from the quality of vendor material products, the production process at the factory, the handling process during delivery, and the treatment when dropping products on-site to the installation process.
Keyword: Competitive Strategy, Value Chain Analysis, SAP-LAP Analysis, AHP

Judul: Analysis of Contractor Business Development Strategy (Case Study: PT Tri Manunggal Karya)
Abstrak: Meningkatnya persaingan bisnis konstruksi di Indonesia membuat PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) harus berinovasi untuk bertahan di industri konstruksi, salah satunya dengan memiliki strategi bersaing untuk pengembangan bisnisnya. Sebagai perusahaan induk, strategi yang tepat sangat dibutuhkan oleh PT TMK untuk membuka peluang pasar bagi perusahaan dan anak perusahaannya serta menghindari risiko kegagalan bisnis dan kerugian finansial. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta menganalisis strategi prioritas pengembangan PT TMK. Metode analisis yang digunakan adalah analisis Internal Factor Evaluation (IFE), analisis External Factor Evaluation (EFE), analisis Strength, Weakness, Opportunity and Threats (SWOT), dan analisis Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi internal PT TMK berada pada posisi yang tinggi dalam memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahannya, sedangkan faktor internal berada pada posisi sedang dalam merespon peluang dan ancaman. Peluang dalam industri perusahaan yang dapat disimpulkan adalah pembangunan infrastruktur dan sumber daya manusia yang kompeten masih terbatas di wilayah Indonesia Timur. Ancamannya adalah kondisi pasca pandemi dan teknologi konstruksi yang berkembang pesat. Hasil Analytical Hierarchy Process (AHP) menunjukkan strategi akuisisi unit bisnis baru dianggap sebagai prioritas utama, diikuti dengan ekspansi ke luar Pulau Jawa., Increasing competition of construction business in Indonesia forces PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) to innovate to survive in the construction industry. One way is by having a competitive strategy for its business development. As a holding company, a proper strategy is highly required by PT TMK to open up market opportunities for the company and its subsidiaries and to avoid the risk of business failure and financial losses. This study aims to analyze internal and external factors and analyze the priority strategies for PT TMK development. The analytical methods used were Internal Factor Evaluation (IFE) Analysis, External Factor Evaluation (IFE) Analysis, Strength, Weakness, Opportunity, and Threats (SWOT) Analysis, Analytical Hierarchy Process (AHP) Analysis. The result shows that the external condition of PT TMK is in a high position in responding to opportunities and threats. Its internal figures are in a strong stand in utilizing strengths and overcoming its weaknesses. Opportunity in the company's industry can be concluded because infrastructure development and competent human resources are still limited in the Eastern parts of Indonesia. The threats are post-pandemic conditions and fast-growing construction technology. The result of the Analytical Hierarchy Process (AHP) shows the strategy of acquiring new business units is considered as the main priorities, followed by expansion out of Java Island.
Keyword: AHP, industri kontraktor, EFE, IFE, IE Matrix, SWOT Analysis

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: