Judul: Analisis Strategi Pemasaran Emping Melinjo Pada Pusat Koperasi Pertanian (Puskoptan) (L. Pengembangan Banten)
Abstrak: Lingkungan usaba emping melinjo yang ada di Kabupaten Pandeglang bersifat dinarnis dan selalu berubah. Dari lingkungan ekstemal, nampak adanya peningkatan jumlah pesaing dan tiogkat persaingan di antara unit-unit usaha dalam memasarkan komoditi emping melinjo yang dihasilkannya. Sedangkan dari lingkungan internal, nampak babwa dalam menjalankan usabanya, Puskoptan Pengembangan Banten masih menghadapi berbagai kendala dan permasalahan. Dalam hal proses produksi, Puskoptan Pengembangan Banten dihadapkan palla masih rendahnya kapasitas produksi yang bisa dicapai. Lebih parah lagi, dan jumlah emping melinjo yang dihasilkan tersebut, tidak semuanya laku terjual. Semua hal yang dijelaskan di atas pada akhimya menuntut Puskoptan Pengembangan Banten untuk clapat merumuskan suatu strategi yang clapat membantu koperasi untuk clapat mencapai tujuannya, Tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengetahui strategi (bauran) pemasaran yang telab diterapkan oleh koperasi; (2) mengidentifikasi faktor-faktor internal koperasi yang dapat menjadi kekuatan dan kelemahan bagi koperasi; (3) mengidentifikasi faktor-faktor ekstemal koperasi yang dapat menjadi peluang dan ancaman bagi koperasi; dan (4) menyusun altematif strategi pemasaran baru yang dapat diterapkan Puskoptan Pengembangan Banten. Data yang digiffiakan dalam penelitian ini adalab data primer dan data sekunder. Metode analisis data dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif. Metode kualitatif yang digiffiakan adalab ana1isis bauran pemasaran, analisis Iingkungan koperasi, dan analisis SWOT. Metode kuantitatifyang digimakan adalah Matriks lFE, Matriks EFE, dan Matriks IE.
Keyword: 

Judul: Manajemen Strategi Pemasaran Koperasi Bina Usaha Al-Ihsan Kabupaten Bogor Jawa Barat
Abstrak: Penelitian dilakukan pada KBU Al-Ihsan dengan cara purposive sampling dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer berupa pengamatan langsung di lapangan, wawancara langsung dengan pihak Koperasi Bina Usaha Al-Ihsan, dan kuesioner, sedangkan data sekunder berupa data yang diperoleh dari berbagai instansi atau lembaga pemerintah. Analisis data yang digunakan adalah matrik Internal Factor Evalution (IFE), matrik Eksternal Factor Evalution (EFE), matrik Internal-Eksternal (IE), matrik Strenghts, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT), dan matrik Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dengan menggunakan software Microsoft Excel. Berdasarkan hasil analisis matrik IFE, koperasi memiliki posisi internal yang kuat (nilai sebesar 2,5025). Kekuatan utamanya adalah memiliki kerjasama koperasi dengan beberapa perusahaan mitra dengan (nilai sebesar 0,40) dan kelemahan utama koperasi adalah modal yang terbatas (nilai sebesar 0,095). Sedangkan dari hasil analisis matrik EFE, ditemukan nilai 2,7475 dimana koperasi mampu menarik keuntungan dari peluang eksternal dan menghindari ancaman yang menghadang koperasi. Peluang utama dari koperasi adalah KBU mengusahakan komoditi yang memiliki permintaan ekspor, manggis termasuk komoditi ekspor unggulan Indonesia (nilai sebesar 0,46) dan ancaman dari koperasi adalah pesaing lokal (tengkulak dan pedagang besar, yang sama-sama berperang sebagai agen pemasaran) dengan nilai sebesar 0,20. Setelah didapatkan hasil matrik IFE dan EFE didapatkan matrik IE yang menunjukkan bahwa koperasi berada pada posisi kuadran V, yang dalam strategi pengembangan usaha bermakna Hold and Maintain atau pertahankan dan pelihara. Hasil IE tersebut dirumuskan lebih mendalam sehingga didapatkan beberapa strategi dengan menggunakan matrik SWOT. Hasil matrik SWOT diperoleh strategi dalam kelompok strategi utama S-O, W-O, S-T, dan W-T yaitu (1) mempertahankan kerjasama dan meningkatkan kualitas buah manggis, (2) memanfaatkan bagian buah manggis untuk memproduksi produk turunan, (3) pemanfaatan fasilitas dari lembaga keuangan yang ada, (4) meningkatkan promosi untuk penjualan buah manggis, (5) memperluas jaringan pemasaran buah manggis, dan (6) membuka unit usaha buah manggis dan produk turunannya. Prioritas dari strategi ditentukan dengan menggunakan matrik QSPM. Hasil matrik QSPM adalah meningkatkan kegiatan promosi untuk penjualan buah manggis dengan nilai sebesar 6,085.
Keyword: Mangoesteen, Management marketing strategies, IFE matrix, EFE matrix, IE matrix, SWOT matrix, QSPM matrix

Judul: Synthesis of Apatite - Chitosan Composite Using Duck Eggshell and Chitosan with Temperature and pH Control
Abstrak: Composite of apatite-chitosan was prepared by using chitosan as polymer matrix. Calcium phosphate was prepared from CaO and (NH4)2HPO4, which the ratio Ca : P had to be 1.67. Chitosan is produced by deacetilase from biopolymer chitin. Duck eggshell (95% CaCO3) as starting material was converted to be calcium oxide (CaO) through calcinations with temperature 1000oC for 5 hours. In-situ and ex-situ methods were prepared from apatite and chitosan (dissolved with acetate acid 2%). Calcium phosphate prepared for bone implantation, but it is too fragile and brittle to be implant into the body. So addition of chitosan can decrease crystalinity and increase mechanic characteristic (tougher). Composite apatite-chitosan was resulted by fast precipitation. Fast precipitation was held in a breaker glass with nitrogen atmosphere, under controlled temperature at 37oC and pH 7, in order to increase amount of hydroxyapatite. Precipitation with CaO which was dropped by (NH4)2HPO4. Hydroxyapatite and chitosan were appearing at samples with in-situ and ex-situ methods which indicating by peak matching of XRD (closed lattice parameter, crystal size), overlapping at FTIR spectra and supporting by SEM picture (homogenous and agglomerated particle). However, it still needs further research to examine biocompatibility osteoconductive degree of sample by in-vivo and in-vitro test.
Keyword: