Judul: Strategi Optimalisasi Kinerja Sumber Daya Manusia pada PT Rekadaya Elektrika
Abstrak: ACHMAD FACHRUDDIN. Strategi Optimalisasi Kinerja Sumber Daya Manusia pada PT Rekadaya Elektrika. Dibimbing oleh AMZUL RIFIN dan YUDHA HERYAWAN ASNAWI. Dalam dunia manajemen modern, perusahaan dituntut untuk selalu mampu lebih tanggap, proaktif dan adaptif. Pengelolaan perusahaan yang dinamis menuntut para pemangku kepentingan, para eksekutif serta manajemen perusahaan untuk mampu melihat peluang dan mampu memprediksi masa depan perusahaan. Disamping itu, pada era modern dimana teknologi dan industri berkembang sangat pesat, perusahaan membutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten. Dengan demikian penelitian ini bertujuan untuk menganalisa kinerja sumber daya manusia pada PT Rekadaya Elektrika, menganalisa faktor internal SDM dan eksternal yang berdampak pada peningkatan optimalisasi kinerja perusahaan, dan merumuskan alternatif strategi untuk mengahadapi tantangan perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif dengan meyebarkan keusioner dan FGD pada responden internal perusahaan dan eksternal. Berdasarkan analisis kualitatif HR Score card bahwa perspective competency development perlu diperhatikan oleh perusahaan untuk menigkatkan kinerja perusahaan. Penelitian ini menunjukan bahwa faktor eksternal sebegai peluang utama adalah kondisi ekonomi yang mempengaruhi investasi dalam pelatihan dan pengembangan SDM yang unggul dan pada faktor internal berupa peluang utama yaitu keahlian SDM dibidang EPC. Pada pengolahan matriks IE berada pada kuadran V sehingga Strategi yang dapat diterapkan oleh PT RE adalah market penetration dan product development. hasil pengolahan matrik QSP strategi prioritas pertama perusahaan adalah perlindungan sosial dan kesejahteraan karyawan (remunerasi) dengan nilai bobot (6,033). Dari penelitian ini diharapkan adanya peningkatan produktifitas pada karyawan dengan adanya remunerasi, peningkatan retensi karyawan yaitu memiliki kesempatan untuk pengembangan karir, dan optimalisasi SDM memberikan kepuasan karyawan, pengembangan karyawan yang lebih efektif, meningkatkan komunikasi, dan peningkatan citra perusahaan. Saran untuk penelitian ini agar perlu dilakukan pengkajian mengenai strategi untuk menghadapi persaingan bisnis dalam industri energi baru terbarukan (EBT). Perusahaan diharapkan dapat melakukan transformasi berupa budaya inklusi.
Keyword: SDM, Competency Development, EPC, HR Scorecard, Remunerasi

Judul: Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Persada.
Abstrak: Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan penentu keberhasilan perusahaan. Melalui analisis kinerja SDM, akan dapat dirumuskan strategi pengembangan SDM yang relevan dengan kondisi dan kebutuhan SDM.Pengembangan SDM mempunyai dimensi yang luas, bertujuan meningkatkan potensi yang dimiliki oleh sumber daya manusia, agar profesionalisme dalam organisasi meningkat. Pencapaian tujuan tersebut harus ditempuh melalui suatu proses tahapan yang dimulai dari perencanaan sampai dengan pengelolaan dan pemeliharaan potensi sumber daya manusia. Dalam hal ini, pengembangan sumber daya manusia (human resources development) merupakan suatu proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia, yaitu mencakup perencanaan, pengembangan dan pengelolaan SDM. Penelitian dilakukan di PT. PERSADA, sebuah perusahaan penyedia jasa tenaga kerja secara outsourcing. Seluruh karyawan tetap perusahaan menjadi responden penelitian (60 orang). Data dikumpulkan dengan cara mewawancarai responden dengan menggunakan kuesioner yang disusun dengan didasarkan kepada konsep kompetensi SDM yaitu pengetahuan, keterampilan, motif, sifat, dan sikap, serta kinerja karyawan SDM. Terdapat sembilan informan penelitian yang merupakan Pakar SDM untuk analisis Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST) dan Analitical Hierarchy Process (AHP). Data dianalisis secara deskriptif menurut “modus” untuk menilai kompetensi karyawan departemen SDM yang kemudian dijadikan dasar sebagai pembentukan asumsi strategi menggunakan SAST, dari asumsi strategi terpilih kemudian dilakukan pemrioritasan dengan menggunakan AHP. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penurunan kinerja karyawan di Divisi SDM disebabkan oleh adanya gap dalam kompetensi karyawan departemen SDM. Kinerja Divisi Penilaian dan Compensation Benefit memiliki performa yang sangat buruk sementara Divisi Hubungan Industrial dinilai cukup baik Hasil perolehan asumsi strategi dengan menggunakan SAST mendapatkan tujuh asumsi strategi yang berada dalam kuadran penting dan pasti yaitu assessment, pendidikan dan pelatihan, kompensasi dan insentif, rotasi pekerjaan, audit, mapping, dan direktori kompetensi. Hasil pengolahan AHP menunjukkan bahwa prioritas strategi yang dapat ditempuh berdasarkan kepentingan dan kepastian perusahaan saat ini untuk meningkatkan kinerja adalah assessment, rotasi pegawai dan direktori kompetensi.
Keyword: kinerja, kompetensi, strategi pengembangan SDM

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: