Judul: Hubungan antara motivasi kerja dengan prestasi kerja karyawan: Studi kasus Surat Kabar Jurnal Bogor
Abstrak: Penting bagi perusahaan untuk dapat mengelola sumberdaya manusianya melalui inanajemen yang baik dengan memberikan kesempatan karyawan untuk maju sehingga aryawan akan mendapatkan kepuasan tersendiri dalam bekerja. Hal ini dapat dijadikan seuan dalam mengaktifkan motivasi kerja karyawan agar dapat bekerja dengan giat untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan serta menjaga eksistensi perusahaan. Kemajuan perusahaan juga tidak terlepas dari manajemen perusahaan dalam menggunakan sumberdaya berupa material maupun finansial sebagai Sarana pencapaian tujuan yaitu mensejahterakan anggotanya. Jurnal Bogor merupakan perusahaan yang bergerak di bidang media cetak yaitu koran harian. Perusahaan ini memberikan beragam informasi kepada khalayak luas khususnya di wilayah Bogor. Dalam menjalankan aktivitas perusahaan, para karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya secara tepat sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga Jurnal Bogor dapat memenuhi kebutuhan pelanggan atau pembaca. Motivasi kerja menyebabkan pelaksanaan kerja dan pencapaian prestasi yang lebih baik atau sebaliknya. Sehubungan dengan hal itu maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian lebih jauh terhadap hubungan antara motivasi kerja dengan prestasi kerja karyawan Jurnal Bogor Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat motivasi kerja, prestasi kerja karyawan, hubungan antara karakteristik karyawan dengan motivasi kerja dan prestasi kerja serta menganalisis hubungan antara motivasi kerja dengan prestasi kerja karyawan Jurnal Bogor. Penelitian ini diharapkan dapat berguna untuk memberikan bahan masukan dan pertimbangan bagi pihak manajemen dalam mengambil langkah-langkah yang efektif serta diharapkan dapat menambah wawasan penulis mengenai aspek-aspek sumberdaya manusia. Motivasi kerja adalah pemberian daya pengerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang dengan segala daya dan upaya untuk mencapai kepuasan. Adanya pemberian motivasi yang baik diharapkan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Jika tingkat motivasi terbentuk maka secara otomatis akan menetukan prestasi kerja karyawannya, sehingga tujuan yang diinginkan perusahaan akan dapat tercapai. Hal ini berpengaruh pada tingkat prestasi kerja karyawan yang sesuai dengan pemberian motivasi sehingga secara kontinyu menunjukkan semakin meningkatnya prestasi kerja karyawan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer adalah data asli yang dikumpulkan sendiri oleh periset untuk menjawab masalah risetnya. Pengumpulan data primer diantaranya adalah dengan teknik wawancara dan kuesioner. Wawancara dilaksanakan berdasarkan panduan pertanyaan berisi seputar motivasi dan prestasi kerja karyawan Jurnal Bogor Data yang diperoleh akan dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif Kuantitatif dan kualitatif untuk mengetahui gambaran secara umum kendala dan upaya- Upaya yang mempengaruhi motivasi dan prestasi kerja karyawan Jurnal Bogor. Pada penelitian ini dilakukan pembobotan pada indikator-indikator motivasi maupun prestasi erja karyawan dengan skala interval. Data dianalisis secara kuantitatif dengan menggunakan program komputer SPSS 13.0 for Windows (Spread sheet for statistic) dengan model uji korelasi Rank Spearman Pada penelitian ini didapatkan hasil nilai korelasi (rs) antara motivasi kerja dengan prestasi kerja sebesar 0.456. Motivasi kerja memiliki hubungan cukup erat dengan prestasi kerja karyawan Jurnal Bogor. Hal ini menunjukkan motivasi kerja karyawan cukup menentukan prestasi kerja karyawan Jurnal Bogor. Berdasarkan hasil analisis pada penelitian ini disimpulkan bahwa Ho ditolak atau terima H, yaitu motivasi kerja memiliki hubungan dengan prestasi kerja karyawan Jurnal Bogor. Saran yang diberikan peneliti pada penelitian ini ialah manajemen Jurnal Bogor untuk lebih meningkatkan motivasi dan kinerja karyawannya pada khususnya karyawan Bagian Promosi, misalnya dengan melakukan pelatihan serta lebih mengutamakan kegiatan
Keyword: Achievement of employees, Descriptive analysis, Motivation, Human resources, Equity Theory

Judul: Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja dalam rangka peningkatan prestasi kerja karyawan pada divisi human resource PT ISM Bogasari Flour Mills, Jakarta
Abstrak: Sumber daya manusia merupakan modal yang sangat berharga bagi perusahaan karena sumber daya manusia mengalokasikan dan mengelola sumber daya perusahaan lainnya, sehingga keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh sumber daya manusia yang tergabung dalam perusahaan. PT. ISM Bogasari Flour Mills merupakan salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia yang selama lebih dari 30 tahun masih tetap eksis beroperasi dam mampu mempertahankan karyawannya untuk tetap menjadi bagian dari perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan dan mengetahui hubungan antara motivasi kerja dengan prestasi kerja karyawan. Faktor-faktor motivasi yang dikaji dalam penelitian ini meliputi faktor kondisi kerja, hubungan kerja, penghargaan dan pengembangan karir. Penelitian ini menggunakan kuisioner sebagai data primer. Kuisioner diberikan kepada karyawan tingkat manajemen atas, manajemen menengah dan manajemen bawah pada divisi Human Resource Uji hipotesis hubungan antara faktor-faktor motivasi dengan motivasi kerja karyawan dan hubungan antara motivasi kerja dengan prestasi kerja dilakukan dengan menggunakan metode koefisien korelasi Rank Kendall. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor kondisi kerja, hubungan kerja, penghargaan dan pengembangan karir memiliki pengaruh yang signifikan dengan motivasi kerja karyawan khususnya pada karyawan tingkat manajemen bawah. Hal ini berarti peningkatan pada faktor-faktor tersebut akan meningkatkan pula motivasi kerja mereka. Nilai korelasi yang rendah pada faktor pengembangan karir menunjukkan bahwa karyawan lebih termotivasi oleh hal-hal diluar faktor pengembangan karir. Pada karyawan tingkat manajemen menengah, faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi adalah faktor hubungan kerja dan penghargaan. Sedangkan pada tingkat manajemen atas, seluruh faktor motivasi yang dikaji tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja. Motivasi memiliki pengaruh yang nyata terhadap prestasi kerja karyawan pada tingkat manajemen menengah dan manajemen bawah. Hal ini sesuai dengan pernyataan Imai (1986) yang menyatakan bahwa terdapat hubungan yang positif antara motivasi dengan prestasi kerja sehingga meningkatnya motivasi akan menghasilkan prestasi kerja yang lebih baik. Sedangkan pada tingkat manajemen atas motivasi tidak berpengaruh nyata terhadap prestasi kerja mereka. Motivasi kerja karyawan pada tingkat manajemen atas sudah cukup baik. Penurunan ataupun peningkatan motivasi kerja tidak akan terlalu berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada tingkat manajemen atas.
Keyword: 

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: