Judul: Rancangan Ulang Pekerjaan Untuk Peningkatan Motivasi Kerja Karyawan Divisi Penerbitan dan Percetakan PT. IPB Press Bogor.
Abstrak: PT. IPB Press adalah perusahaan yang terbagi dalam 2 divisi yaitu Divisi Penerbitan dan Percetakan. Restrukturisasi yang dilakukan perusahaan pada tahun 2014 telah mengubah struktur organisasi dan deskripsi pekerjaan karyawan. Hal ini mungkin dianggap lebih efisien bagi perusahaan, namun belum tentu efektif bagi setiap karyawan. Justru perubahan yang tidak tepat pada pekerjaan, dapat membuat turunnya motivasi kerja karyawan. Oleh sebab itu, perlu dilakukan rancangan pekerjaan berdasarkan pada 5 faktor karakteristik pekerjaan dan disesuaikan dengan karakteristik karyawan. Analisis data penelitian dilakukan dengan metode perbandingan berpasangan, penilaian Nilai Motivasi Potensial (MPS), analisis kesenjangan dan analisis akar permasalahan. Penelitian ini melibatkan karyawan di tingkat jabatan karyawan, penyelia dan manajer sebagai responden. Jumlah responden dari Divisi Penerbitan adalah 7 orang karyawan, 2 orang penyelia dan 1 orang manajer. Sedangkan Divisi Percetakan melibatkan 13 orang karyawan, 3 orang penyelia and 1 orang manajer. Hasil penelitian menyatakan bahwa pihak manajemen PT. IPB Press perlu meningkatkan umpan balik pekerjaan karyawan Divisi Penerbitan. Sedangkan karyawan Divisi Percetakan perlu diberi keluwesan yang lebih tinggi untuk meningkatkan motivasi kerja mereka.
Keyword: karakteristik pekerjaan, MPS, rancangan ulang pekerjaan

Judul: Pengaruh faktor-faktor motivasi terhadap kinerja pegawai bagian tata usaha Pusat Konservasi Tumbuhan Kebun Raya Bogor LIPI
Abstrak: Sumber daya manusia memiliki peranan sentral dalam mencapai tujuan organisasi. Sehubungan dengan hal tersebut, menggerakkan SDM adalah sama pentingnya dengan memelihara motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi serta menganalisis faktor-faktor motivasi yang paling berpengaruh terhadap kinerja pegawai bagian Tata Usaha PKT KRB LIPI. Penelitian ini menggunakan alat analisis Structural Equation Modeling dengan SmartPLS 2.0 serta SPSS 16.0. Data dalam penelitian ini diperoleh dari wawancara dan kuesioner yang dibagikan kepada 50 responden. Sementara data sekunder diperoleh dari studi literatur dan dokumen internal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik individu berpengaruh positif, namun tidak memberikan pengaruh signifikan seperti halnya variabel karakteristik pekerjaan dan situasi kerja
Keyword: motivation, job performance, structural equation modeling

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: