Judul: Analisis Pelatihan Supervisor Di Pt. Texmaco Perkasa Engineering
Abstrak: Sektor industri di Indonesia secara umum terus berkembang. Salah satu bidang yang menjadi sorotan adalah industri tekstil yang menjadi salah satu tumpuan perolehan devisa negara. Di sektor perindustrian, banyak tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan, salah satunya adalah sumberdaya manusia. Tanpa sumberdaya manusia yang berkualitas, perusahaan tidak dapat mengembangkan roda perusahaan. Oleh sebab itu untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan sikap, upaya yang dilakukan perusahaan salah satunya adalah pelatihan. PT. Texmaco Perkasa Engineering yang bergerak di bidang produksi komponen dan mesin-mesin tekstil mempunyai 2.343 karyawan dimana 172 diantaranya adalah supervisor dan telah mempunyai prosedur pelatihan mulai dari pra-pelatihan, pada saat pelatihan dan pasca pelatihan. Jenis pelatihan yang disusun berdasarkan training matrik, dengan analisis kebutuhan yang berasal dari PP-SDM dan perusahaan sendiri disesuaikan dengan tujuan perusahaan. Namun demikian perusahaan masih melihat hasil dari pekerjaan mereka belum memuaskan. Mereka hanya bertumpu pada penyelesaian pekerjaan pada ketepatan waktu bukan pada hasil yang memuaskan. Permasalahan yang ingin ditelaah adalah apakah pelatihan yang dilaksanakan perusahaan sudah efektif dan sejauhmana program yang disusun telah sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan pekerjaan. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan yang hendak dicapai adalah untuk (1) mengevaluasi efektivitas pelatihan dan (2) menentukan kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Metode kajian manajemen yaitu metode yang membandingkan apa yang terjadi di perusahaan dengan teori-teori yang harus dipenuhi. Pengumpulan data sekunder seperti kebijakan perusahaan, jumlah tenaga kerja dan peraturan diperoleh dari perusahaan, sedangkan data primer dilakukan dengan wawancara, observasi, dan pengisian kuisioner dan data yang diperoleh, ditabulasi dan dilihat presentasenya. Pengumpulan informasi dilakukan secara cacah dengan mengambil responden sebanyak 30 orang supervisor dari tiga departemen yaitu Computer Numeric Control (CNC), Loom Assembly (LA) dan Manufacturing Engineering (ME). Sedangkan untuk pengamatan secara langsung mengenai instruktur, yang diambil berdasarkan peserta yang mengikuti pelatihan yang diwakili dari semua departemen. Analisis data yang dilakukan adalah dengan pengelompokan data, sortasi dan tabulasi data. Analisis yang dilakukan yaitu; penerapan program pelatihan, instruktur yang memberikan pelatihan pada saat pengamatan, manfaat pelatihan, serta kebutuhan pelatihan...dst
Keyword: pelatihan, SDM, training matrik

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan manajemen karyawan tingkat penyelia PT Texmaco Jaya, Karawang, Jawa Barat
Abstrak: PT Texmaco Jaya merupakan salah satu perusahaan tekstil yang sudah memasuki pasar intemasional dan telah mengekspor 90% produknya. Perusahaan dalam usaha mempertahankan pasar dan agar terus dapat bersaing haruslah memiliki sumberdaya manusia yang tangguh dan berdaya saing tinggi. Dengan demikian perusahaan haruslah selalu memperhatikan pengembangan para karyawannya. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan. Perusahaan Texmaco Group telah memiliki divisi khusus dalam perusahaan untuk mendidik dan melatih para karyawan secara intensif, yaitu unit PPSDM (Pusat Pengembangan Sumberdaya Manusia). Unit tersebut menyediakan pelatihan-pelatihan bagi karyawan agar apa yang menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai. Sebelum pelatihan dilaksanakan terlebih dahulu harus diketahui kondisi sumberdaya manusia perusahaan. Pelatihan akan dilaksanakan apabila kinerja sumberdaya manusia perusahaan tidak memenuhi kualifikasi yang diinginkan perusahaan. Setelah ditetapkan bahwa karyawan membutuhkan pelatihan, maka langkah selanjutnya adalah menentukan pelatihan apa yang dibutuhkan karyawan. Hal ini dimaksudkan agar pelatihan yang dilaksanakan adalah pelatihan yang benarbenar dibutuhkan oleh karyawan. Penyelia atau supervisor adalah suatu jabatan yang sangat strategis. Dalam suatu organisasi manajemen penyelia termasuk dalam golongan manajemen tapi pada tingkat paling bawah. Seorang penyelia mempunyai peran ganda yang harus dimainkan dalam organisasi. Disatu sisi dia adalah pemimpin yang harus membimbing memotivasi dan mengendalikan para karyawan dan disisi lain dia adalah wakil dari manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya dari manajemen diatasnya. Para penyelia adalah pemegang kunci hubungan antara jenjang manajemen yang lebih tinggi dengan kelompok besar karyawan yang mencurahkan tenaga ataupun pikirannya untuk melakukan pekerjaan perusahaan yang sesungguhnya. Pada posisi ini seorang penyelia diharuskan bukan hanya menguasai keterampilan teknis tapi juga keterampilan manajerial. Agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik seorang penyelia membutuhkan pelatihan untuk meningkatkan keterampilannya, keberhasilan penyelia adalah merupakan keberhasilan perusahaan. Untuk penilaian program pelatihan dan penentuan nilai kemampuan kerja jabatan (KKJ) dan kemampuan kerja pribadi (KKP) para karyawan, disebar kuestioner kepada 32 orang responden yang terdiri dari 30 orang supervisor dan 2 manejer. Berdasarkan nilai KKJ dan KKP penyelia dapat disimpulkan bahwa para penyelia PT Texmaco Jaya masih membutuhkan pelatihan karena dari jenis kemampuan yang harus dimiliki para penyelialsupervisor terlihat adanya kesenjangan antara KKJ dan KKP para karyawan yang lebih besar daripada satu, dari semua jenis kemampuan hanya kemampuan rapat saja yang tidak membutuhkan pelatihan karena nilai kesenjangan antara KKJ dan KKP sama dengan satu. Berdasarkan analisis kesenjangan antara KKJ dan KKP penyelia dapat dibuat peringkat kebutuhan pelatihan. Prioritas pertama yaitu pelatihan kepemimpinan dan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sedangkan prioritas terakhir adalah pelatihan manajemen waktu, komunikasi dan dokumentasi tertulis. Keikutsertaan karyawan dalam pelatihan kebanyakan sudah lebih dari tiga kali, lebih sering mendapatkan pelatihan akan lebih baik. Diharapkan dapat meningkatkan prestasi para karyawan karena untuk meningkatkan keterampilan para karyawan tidak mungkin dengan hanya satu kali pelatihan saja. Agar pelatihan yang diadakan tidak sia-sia maka pelatihan harus sesuai dengan jenis kebutuhan para karyawan. Pengajar/pelatih haruslah orang yang berkompeten dibidangnya agar hasil pelatihan sesuai dengan yang diharapkan. Sebelum pelatihan dilaksanakan perusahaan terlebih dahulu membuat program pelatihan hal ini dimaksudkan agar pelatihan yang akan dilaksanakan benar-benar sudah terprogram sehingga hasilnya lebih memuaskan. Kelengkapan fasilitas sangat menunjang berhasil tidaknya suatu pelatihan karena dengan tercukupinya fasilitas akan dapat meningkatkan motivasi para peserta, fasilitas yang
Keyword: 

Judul: Psittacosis Sebagai Zoonosis Penting Yang Berasal Dari Burung
Abstrak: Psittacosis atau ornithosis adalah penyakit menular dari burung kepada manusia. Agens penyebab psittacosis termasuk ke dalam virus psittacosis-lymphogranuloma venereum group yang disebut Chlamydia psittaci. C. psittaci hanya dapat berkembang biak di dalam jaringan hidup tetapi peka terhadap antibiotik. Penyebaran penyakit ini sangat luas, terdapat hampir di seluruh dunia. Di Indonesia penyakit ini belum pernah di diagnosa, tetapi mengingat terdapat demikian banyaknya jenis burung maka diperkirakan psittacosis ini sudah ada. Kasus pada manusia pertamakali ditemukan oleh Ritter pada tahun 1879, di Eropa. Waktu itu dikenal sebagai pneumotyphus. Chlamydia psittaci tidak hanya sebagai penyebab infeksi pada burung, juga bisa menyebabkan infeksi pada mamalia diantaranya sapi, kerbau, kambing, domba, babi dan kucing. Pada kucing dikenal sebagai feline pneumonitis. Pada domba atau kambing mengakibatkan enzootic abortion. Pada burung, kalkun merupakan unggas paling rentan diikuti oleh burung psittacine dan burung lain di luar famili psittacidae. Virulensinyapun berbeda-beda. Yang berasal dari kalkun bervirulensi tinggi, sedangkan yang berasal dari burung merpati bisa bervirulensi tinggi bisa juga bervirulensi rendah. Penularan terjadi melalui kontak langsung maupun ti- dak langsung. Penularan melalui telur tidak terjadi. Umumnya penyakit ini memperlihatkan gejala klinis berupa deman, lesu, lemah, anorexia, kurus, diarrhea ber- warna kekuningan, discharge dari mata dan hidung, conjunc- tivitis. Gejala khas pada kalkun adalah istirahat dengan sternum sebagai dasarnya, karena adanya tekanan dari bagian perut yang sakit. Sedangkan pada manusia memperlihatkan adanya demam, kadang-kadang merasa dingin, lesu, sakit kepala yang hebat, sakit pada bagian belakang badan dan photophobia…dst
Keyword: