Judul: Kajian Persyaratan Penempatan Jabatan Struktural Eselon Iv dan Iii Di Dinas Kebakaran Dki Jakarta
Abstrak: Dinas Kebakaran Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta adalah perangkat pelaksana Pemerintah DKI Jakarta dalam bidang pelaksanaan usaha pencegahan dan penanggulangan kebakaran serta perlindungan keselamatan jiwa termasuk harta benda dari bahaya kebakaran dan bencana lainnya di wilayah Ibukota Jakarta. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Kebakaran DKI memiliki kewenangan dan tanggung jawab, sumberdaya, dana, sarana, prasarana dan personil yang memerlukan keahlian dan keterampilan, peralatan dan perlengkapan yang diatur dalam Peraturan Daerah (Perda) Nomor 9 Tahun 1980 Juncto Nomor 11 tahun 1986. Dimensi dan kompleksitas permasalahan kebakaran, dalam hal ini adalah kebakaran. kota merupakan salah satu bencana bagi di wilayah Kota DKI Jakarta. Terjadinya kebakaran kota semakin lama semakin bertambah seiring dengan perkembangan Jakarta sebagai kota metropolitan. Tingginya insiden-insiden yang terjadi pada beberapa periode belakangan ini, baik variasi jenis maupun penyebab dan akibat kerugian yang ditimbulkannya, memperlihatkan kecenderungan yang juga semakin meningkat yang secara keseluruhan masih merupakan kerugian yang langsung dapat dihitung, belum termasuk kerugian tak langsung sebagai akibat terjadinya insiden-insiden tersebut. Oleh karena itu, Dinas Kebakaran DKI Jakarta selaku organisasi yang berkompeten dalam penanggulangannya harus mengambil langkah-langkah antisipatif yang diperlukan agar pelaksanaan tugas yang berada dalam kondisi yang baik dapat dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Lajunya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTЕК), menghadapkan Dinas Kebakaran DKI Jakarta kepada berbagai permasalahan, terutama masalah rendahnya kualitas pelayanan kepada masyarakat. Masalah ini dirasakan oleh masyarakat karena adanya kebijakan zero growth sampai tahun 2000 oleh Menteri Pembinaan Aparatur Negara, sehingga membawa konsekuensi logis bagi unit instansi masing-masing untuk meningkatkan produktivitas kerja dengan memberdayakan sumberdaya manusia yang ada. Usaha untuk meningkatkan produktivitas kerja harus disertai dengan pendidikan dan pelatihan atau dengan perpaduan pandangan antara karyawan dengan pimpinan untuk menciptakan kerjasama yang kondusif, pembinaan efektivitas kerja ke arah pengaturan dan pengusahaan secara maksimal dengan penempatan karyawan atau pegawai atas prinsip penempatan orang yang tepat pada tempat yang tepat (tke right man on the ringt job). Dalam upaya tersebut di atas, Dinas Kebakaran DKI Jakarta telah membuat standar jabatan dengan mengacu kepada National Fire Protection Association (NFPA). Namun demikian, standar jabatan tersebut berbenturan dengan peraturan-peraturan yang berlaku di Pememerintah DKI Jakarta. Benturan tersebut diantaranya adalah untuk karier dalam jabatan struktural Eselon IV dan III harus mengikuti dan lulus dari Diklat ADUM (Administrasi Umum) dan SPAMA (Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Pertama). Hal ini tentunya membawa dampak tersendiri bagi Dinas Kebakaran DKI Jakarta dan mempengaruhi pelaksanaan penanggulangan kebakaran. Sebagaimana yang tercantum dalam Perda Nomor 11 Tahun 1986 mengenai struktur organisasi Dinas Kebakaran DKI Jakarta, sebagai 'ujung tombak Dinas Kebakaran adalah Kepala Kepala Suku Dinas Kebakaran di lima Wilayah Kotamadya. Untuk meningkatkan kemampuan manajerial dan teknisnya, pejabat-pejabat tersebut hendaknya dibekali kemampuan manajerial dan kemampuan tehnik sebagai fire fighter (petugas pemadam kebakaran) dan penguasaan wilayah kota untuk pengawasan penanggulangan kebakaran. Keberhasilan Dinas Kebakaran dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi akan tercapai apabila didukung oleh peran sumberdaya manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, mengingat pentingnya peran sumberdaya manusia dalam tugas operasional Dinas Kebakaran, maka perlu diupayakan adanya suatu rancang bangun sistem pengembangan karier melalui kajian persyaratan penempatan jabatan struktural Eselon IV dan III di Dinas Kebakaran DKI Jakarta. Berdasarkan latar belakang di atas dan
Keyword: Jabatan Struktural, Dinas Kebakaran

Judul: Hubungan Penempatan Staf (Staffing) Dengan Motivasi dan Kinerja Pada Dinas Pendidikan dan Pengajaran Dki Jakarta
Abstrak: Dinas P dan P DKI Jakarta merupakan salah satu instansi teknis Pemda DKI Jakarta dibidang penyelenggaraan Pendidikan Sekolah Dasar. Struktur organisasi Dinas P dan P yang semula diatur berdasarkan Perda nomor 12 tahun 1981 mengalami perubahan dengan ditetapkannya Perda nomor 17 tahun 1997. Perubahan tersebut berpengaruh terhadap tata kerja, tugas dan fungsi serta susunan jabatan dalam organisasi. Untuk mengisi susunan jabatan dilakukan aktivitas penempatan staf (Staffing), dengan maksud agar tidak terjadi hambatan operasional organisasi dalam melayani kepentingan masyarakat. Dengan tidak mengurangi makna strategis dalam aktivitas penempatan staf, seharusnya perencanaan penempatan staf melibatkan unsur unit satuan kerja, agar tidak terjadi kesenjangan antara penempatan dengan kebutuhan keahlian. Indikator kesenjangan tersebut antara lain disebabkan karena (1) kurang tepatnya sistem dan prosedur penempatan staf, (2) seleksi yang kurang objektif, (3) aplikasi penempatan yang tidak efektif. Dari indikasi kesenjangan penempatan staf tersebut dirumuskan permasalahan pokok yaitu: Bagaimanakah hubungan penempatan dengan motivasi dan kinerja pada Dinas P dan P DKI Jakarta?. Guna memperoleh kejelasan atas permasalahan, dilakukan survey dengan menetapkan unit sampel Suku Dinas P dan P Kodya Jakarta Selatan. Teknik pengumpulan data primer dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada responden dan data sekunder diperoleh dari dokumen yang dimiliki Sudin P dan P Jakarta Selatan. Dari hasil pengolahan data dengan menggunakan analisis korelasi Rank Spearman's diperoleh hasil sebagai berikut: 1. Terdapat hubungan positif antara penempatan dengan motivasi yang ditandai, dengan p:0,440 dinyatakan hubungan siknifikan pada tingkat kepercayaan 99%. 2. Terdapat hubungan positif antara motivasi dengan kinerja yang ditandai dengan p:0,324 dinyatakan hubungan siknifikan pada tingkat kepercayaan 95%. 3. Tidak terdapat hubungan yang siknifikan antara penempatan dengan kinerja, yang dinyatakan dengan 0,248 pada tingkat kepercayaan 95%. Dari hasil penelitian ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Hubungan positif antara penempatan dengan motivasi yang ditandai dengan p 0,440 pada tingkat kepercayaan 99% dinyatakan bahwa peningkatan kesesuaian penempatan akan meningkatkan motivasi. 2. Hubungan positif antara motivasi dengan kinerja yang ditandai dengan p 0,324 pada tingkat kepercayaan 95% dinyatakan bahwa peningkatan motivasi akan meningkatkan kinerja. IPB U 3. Hubungan antara penempatan dengan kinerja yang ditandai dengan p 0,248 dinyatakan bahwa kesesuaian penempatan tidak berpengaruh terhadap kinerja untuk taraf kepercayaan 95%. dst...
Keyword: Motivasi, Kinerja

Judul: Optimization of Alginate-Chitosan Microcapsules Formation for Leydig Cells Encapsulation
Abstrak: Hypogonadism is a clinical condition characterized by low concentrations of testosterone. It is caused by malfunction of Leydig cells in producing testosterone. Encapsulation method will protect the transplanted cells from the immune system rejection. The aims of this study was to optimize the formation of microcapsules for Leydig cells encapsulation. The microcapsules were made of alginate and chitosan as the first and the second coating agents, respectively. The result showed that the minimum concentration of alginate was 1.5% (w/v) with a viscosity of 33.8 cPs, resulted spherical microcapsules with diameters of 230-270 µm. The optimum concentration of chitosan as the second coating agent was 0.5% (w/v), resulted spherical microcapsule with mechanical stability in 4 hours. Leydig cells can be trapped inside the capsule with a density that proportional with concentration of cells used in the encapsulation.
Keyword: