Judul: Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Sumber Daya Manusia di  Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Abstrak: Penelitian ini bertujuan menganalisis peran gaya kepemimpinan, budaya organisasi, perubahan organisasi terhadap kinerja SDM dengan kepuasan kerja dan employee engagement sebagai peubah moderating. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga pemerintah non-kementerian yang berfungsi dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi dan saat ini berada dalam koordinasi Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Perubahan organisasi tidak dapat dihindari terjadi di LIPI. Baik perubahan yang bersifat pengembangan sesuai kebutuhan maupun perubahan yang bersifat radikal, yaitu perubahan struktur organisasi. Implikasi perubahan organisasi menjadikan pencapaian kinerja bersifat fluktuatif. Upaya peningkatan kinerja sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu solusi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Beberapa hal yang memengaruhi kinerja SDM dalam melaksanakan tugasnya yaitu gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan perubahan organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka penelitian untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja SDM di LIPI dan upaya peningkatannya perlu dilakukan. Data penelitian bersumber dari data primer dengan teknik kuesioner. Responden penelitian ini adalah pegawai LIPI yang berjumlah 356 orang. Penentuan contoh menggunakan metode purposive sampling. Metode analisis menggunakan analisis deskriptif dengan pengujian hipotesis menggunakan metode Structural Equation Modelling (SEM) dengan AMOS. Peubah laten eksogen yang digunakan adalah gaya kepemimpinan, perubahan organisasi dan budaya organisasi dengan kinerja sebagai peubah laten endogen. Kepuasan kerja dan employee engagement digunakan sebagai peubah moderating. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja. Sedangkan perubahan organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Kepuasan kerja dan employee engagement dapat digunakan sebagai peubah moderating untuk memperkuat atau memperlemah hubungan baik antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja maupun budaya organisasi terhadap kinerja. Rekomendasi peningkatan kinerja di LIPI dilakukan dengan membentuk budaya organisasi yang bersifat market culture dimana target dan penilaian kerja sudah ditentukan dengan jelas. Oleh karena itu, penempatan pemimpin yang dapat menjadi coaching dan bersifat transformasional dapat digunakan untuk peningkatan kinerja SDM, This study aims to analyze the role of leadership style, organizational culture, and organizational change on human resourse performance with job satisfaction and employee engagement as moderating variables. Indonesian institute of Sciences (LIPI) is a non government institution-the ministry which serves in developing science and technology and currently resides in the coordination of National Research and Innovation Agency (BRIN). Organizational change is inevitable happened in the LIPI. Organizational change occurs due to the development needs and can be such radical change in the structure of the organization. The implications of organizational change, make the achievement of the performance is fluctuating. Efforts to increase the performance of human resources is one of the solutions to improve the performance of the organization. Some of the things that affect the performance of human resources are leadership style, organizational culture and organizational change. Based on that, the research to analyze the factors that affect the performance of human resources in the LIPI and the efforts of the improvement needs to be done. Research data sourced from the primary data by questionnaire technique. Respondents of this study were the employees of the Indonesian Institute of Sciences (LIPI), which amounted to 356 people. The determination of the sample used purposive sampling method. The method of analysis used descriptive analysis with hypothesis testing using Structural Equation Modelling (SEM) with
Keyword: budaya organisasi, employee engagement, gaya kepemimpinan, kinerja  SDM, kepuasan kerja, perubahan organisasi

Judul: Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Tata Usaha Pusat Penelitian Biologi Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Di Bogor
Abstrak: Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu aset penting yang dimiliki organisasi. Pusat Penelitian Biologi merupakan salah satu Pusat Penelitian di bawah koordinasi Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) yang merupakan satuan kerja yang memiliki SDM terbesar. Unit kerja yang dimiliki Puslit Biologi LIPI adalah bagian tata usaha. Pada pegawai bagian tata usaha kompetensi pegawainya cenderung kurang berkembang dan kurang mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan kompetensinya. Tujuan dari penelitian ini, yaitu mengidentifikasi kompetensi yang dimiliki pegawai, mengidentifikasi kinerja yang telah dihasilkan pegawai, menganalisis pengaruh kompetensi terhadap kinerja yang dihasilkan pegawai. Penelitian ini menggunakan analisis SEM dan analisis deskriptif dengan menggunakan software SmartPLS 2.0. Hasil penelitian menunjukkan kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja, dan indikator kompetensi yang memiliki pengaruh terbesar adalah pengalaman yang dimiliki pegawai, sementara indikator kinerja yang paling berpengaruh adalah inisiatif pegawai.
Keyword: inisiatif, kinerja, kompetensi, pegawai, pengalaman kerja

Judul: Closed Knight’s Tour pada Papan Catur Berbentuk Persegi Panjang dengan Ukuran Maksimal 8 × 8
Abstrak: Closed Knight’s Tour merupakan langkah kuda yang mengunjungi setiap kotak pada papan catur tepat satu kali dengan langkah kuda berawal dan berakhir pada kotak yang sama. Graf yang terbentuk dari closed knight’s tour dinotasikan sebagai graf G(m,n), dengan m adalah banyaknya baris dan n adalah banyaknya kolom. Graf tersebut memuat Hamiltonian cycle. Sebuah graf terhubung G adalah graf bipartite jika dan hanya jika graf tersebut tidak memiliki cycle dengan panjang ganjil. Papan catur yang memenuhi syarat cukup untuk memiliki closed knight’s tour adalah papan catur berukuran 5 × 6, 5 × 8, 6 × 6, 6 × 7, 6 × 8, 7 × 8, dan 8 × 8.
Keyword: bipartite, closed knight’s tour, hamiltonian cycle, knight’s tour, teori graf