Judul: Strategy of Management Barang Milik Negara For Increasing Non-Tax Owned State Revenue of Andalas University
Abstrak: Universitas Andalas (UNAND) ditetapkan sebagai institusi PK-BLU mempunyai fleksibilitas dalam mengelola keuangan yang bersumber dari PNBP. Namun demikian, yang terjadi di UNAND, pengelolaan BMN yang sudah berjalan selama ini masih belum dilakukan dengan baik. Kontribusi pendapatan hasil kerja sama lembaga dan badan usaha masih sangat rendah, dan ditemukannya beberapa aset atau barang milik negara yang rusak, hilang maupun berpindah-pindah. Tujuan dalam penelitian ini adalah (1) menilai proses pengelolaan barang milik negara di Universitas Andalas, (2) menganalisis faktorfaktor internal dan eksternal dalam pengelolaan BMN di UNAND untuk meningkatkan PNBP dan (3) merekomendasikan strategi dalam pengelolaan BMN di UNAND untuk meningkatkan PNBP. Data yang digunakan adalah data primer dari kuesioner dan wawancara serta data sekunder dari studi pustaka dan kajian literatur. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Sampel yang digunakan sebanyak 44 orang pengelola barang milik negara di Universitas Andalas. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, SWOT dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses perencanaan dan penganggaran, pemanfatan, pengamanan dan pemeliharaan, pemusnahan, penghapusan dan pembinaan, pengawasan dan pengendalian barang milik negara kurang baik. Strategi yang tepat untuk diterapkan adalah strategi pengembangan dan pembangunan. Strategi utama pengelolaan barang milik negara untuk peningkatkan pendapatan negara bukan pajak di Universitas Andalas yaitu meningkatkan kualitas SDM pengelola BMN dan kompensasi/penghargaan terhadap pengelola BMN dengan cara memberikan pelatihan/diklat pengelolaan BMN, memberikan workshop pengelolaan BMN, sehingga pengelola BMN mampu merumuskan peraturan pengelolaan BMN di lingkungan Universitas Andalas, dan meningkatkan potensi BMN baik yang tidak digunakan ataupun yang berlebih (idle)., Andalas University (UNAND) is designated as a PK-BLU institution to have flexibility in managing finances sourced from PNBP. However, what happened at UNAND, BMN management that has been running so far is still not done properly. The contribution of income resulting from cooperation between institutions and business entities is still very low, and the discovery of several assets or state-owned goods that were damaged, lost or moved around. The objectives of this study were (1) assessing the process of managing state property at Andalas University, (2) analyzing internal and external factors in the management of BMN at UNAND to increase PNBP and (3) analyzing strategies in the management of BMN at UNAND to increase PNBP . The data used are primary data from questionnaires and interviews and secondary data from literature studies and literature reviews. The sampling technique used purposive sampling. The sample used was 44 state property managers at Andalas University. The data analysis used in this research is descriptive analysis, SWOT and QSPM. The results showed that the processes of planning and budgeting, utilization, security and maintenance, destruction, removal and development, supervision and control of state property were not good. The right strategy to be implemented is a development and development strategy. The main strategy for managing state property in order to increase non-tax owned state revenue at Andalas University is to improve the quality of BMN management human resources and compensation / rewards for BMN managers by providing training / training for BMN management, providing BMN management workshops, educational scholarships, awarding / compensation to employees and increase the potential of BMN, both unused and
Keyword: Management of State Property, Increasing Non-Tax State Revenue

Judul: Strategi Peningkatan Pengelolaan Barang Milik Daerah pada Pemerintah Kabupaten Kepulauan Anambas
Abstrak: Reformasi di berbagai bidang di pemerintahan salah satunya adalah manisfestasi pelaksanaan prinsip tata kelola pemerintahan yang baik dalam pengelolaan kekayaan daerah yang memadai, informatif, transparan, dan akuntabel. PERMENDAGRI No. 19 Tahun 2016 tentang pengelolaan barang milk daerah sebagai dasar Pemerintah Daerah disetiap instansi Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk bertanggung jawab melakukan penatausahaan barang milik daerah secara administrasi dan akuntansi. PERMENDAGRI No. 19 Tahun 2016 menyatakan bahwa penatausahaan barang milik daerah (BMD) merupakan proses yang meliputi kegiatan pembukuan, inventarisasi, dan pelaporan. Tertibnya penatausahaan barang milik daerah sekaligus mewujudkan tata kelola barang milik daerah yang tertib, efektif, dan akuntabel. Laporan Hasil Pemeriksaan BPK-RI pada Pemerintah Kabupaten Kepulauan Anambas pada Tahun 2015 menunjukan kemajuan yang lebih baik dengan hasil opini wajar tanpa pengecualian (WTP) namun pada tahun 2016 mengalami kemunduran dengan hasil opini wajar dengan pengecalian (WDP). Hal ini disebabkan masih terdapat kelemahan-kelemahan implementasi dalam sistem pengelolaan barang milik daerah dan kondisi tersebut sangat kuat berhubungan dengan kapasitas petugas penatausahaan barang milik daerah yang masih kurang baik dan dukungan pembinaan, pengawasan serta pengendalian dari atasan yang kurang optimal. Penelitian ini betujuan : 1) mengevaluasi, atas implementasi pengelolaan tahap perencanaan, pelaksanaan dan pembinaan, pengawasan pegendalian dalam pengelolaan BMD pada Pemerintah Kabupaten Kepulauan Anambas; 2) mengidentifikasi faktor kelemahan, kekuatan dan merumuskan strategi dalam meningkatkan pengelolaan BMD pada Pemerintah Kabupaten Kepulauan Anambas. Data penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder, data primer diperoleh dengan cara observasi langsung, wawancara dan penyebaran kuesioner kepada responden yang dipilih secara sengaja (purposive sampling). Kemudian untuk mendapatkan data sekunder berasal dari studi pustaka dan kajian terhadap dokumen terkait. Metode analisis yang digunakan untuk menjawab tujuan penelitian adalah : analisis rating scale, analisis SWOT dan metode QSPM. Hasil penelitian menunjukkan pengelolaan BMD secara parsial yang dilakukan pada pemerintah Kabupaten Kepulauan Anambas sudah dilaksanakan dengan baik namun belum optimal dan ada beberapa prosedur yang belum sepenuhnya terlaksana, seperti dari segi perencanaan pembuatan RKBMD waktu yang kurang efisien dalam penyampaian RKBMD, pentaushaan dan pengamanan administrasi fisik, kompetensi petugas pengelola barang milik daerah belum sepenuhnya menguasai dan memahami proses pengelolaan barang dan kurangnya pembinaan, pengawasan serta pengedalian pada pengurus BMD. Implementasi strategi yang dapat dilaksanakan adalah peningkatan kualitas sumberdaya manusia pengurus BMD meningkatkan komptensi, keterampilan dalam mengelola dan menyusun laporan BMD.
Keyword: Strategi, Peningkatan Pengelolaan Barang Milik Daerah

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: