Judul: Perancangan Strategi Pengembangan Jasa Kebersihan Cleansheet Indonesia
Abstrak: Cleansheet Indonesia merupakan sebuah bisnis berbasis sociotechnopreneurship yang bergerak pada industri kebersihan. Cleansheet Indonesia dengan nilai sosial yang dimiliki ingin terus mengembangkan bisnisnya namun mengalami kendala pada penyusunan perencanaan jangka panjang. Penelitian ini bertujuan memahami kondisi bisnis yang sedang dihadapi Cleansheet Indonesia dan memformulasikan strategi pengembangan bagi Cleansheet Indonesia. Penelitian ini dilakukan dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara dan studi literatur. Data kemudian dianalisis menggunakan metode analisis SOAR secara deskriptif dan kualitatif. Setelah dilakukan penelitian, dihasilkan beberapa formulasi strategi untuk perkembangan Clensheet dalam jangka panjang seperti menciptakan produk pembersih, memberikan promosi, melakukan kerja sama, dan meningkatkan aktivitas media sosial.
Keyword: cleaning services, development strategy, SOAR analysis

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis pada Laundry Sepatu di Kota Bogor (Studi Kasus: Step’nShu Shoes Treatment)
Abstrak: Bisnis laundry sepatu merupakan salah satu jenis UMKM pada bidang fesyen yang termasuk dalam industri kreatif bidang jasa. Permintaan terhadap bisnis laundry sepatu semakin meningkat terutama pada kalangan mahasiswa, pekerja sekaligus Ibu rumah tangga yang memiliki kesibukan. Jasa laundry sepatu menjadi alternatif untuk menghemat waktu dan tenaga. Tingginya tingkat kesibukan ditambah dengan berkembangnya trend dan fesyen mengakibatkan permintaan terhadap jasa layanan laundry sepatu naik pesat yang mendorong banyak orang berbisnis pada bidang jasa serupa. Hal tersebut menimbulkan persaingan yang berdampak penurunan pendapatan. Untuk dapat mempertahankan eksistensi dalam mencapai tujuan suatu unit usaha, maka strategi pengembangan laundry Step’nShu perlu untuk dilakukan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh faktor internal dan eksternal terkait penjualan laundry Step’nShu; menganalisis strategi alternatif apa yang dilakukan guna membantu meningkatkan penjualan berdasarkan pengaruh dari masing-masing faktor internal dan eksternal pada laundry sepatu Step’nShu; merumuskan strategi yang menjadi prioritas guna meningkatkan penjualan dan daya saing pada laundry sepatu Step’nShu; dan merumuskan implikasi manajeria untuk meningkatkan penjualan pada laundry sepatu Step’nShu. Penelitian dilakukan dengan alat analisis IFE dan EFE untuk menganalisis faktor internal dan eksternal laundry sepatu Step’nShu, IE matriks melihat dimana posisi Step’nShu, SWOT untuk memetakan aternatif strategi, analisis CPM untuk menunjukkan kepentingan relatif dari faktor untuk menjadi penentu kesuksesan perusahaan dalam industri, QSPM untuk merumuskan prioritas strategi. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling. Responden pada penelitian berjumlah lima orang yang merupakan pemilik, karyawan, ekspert fesyen sedangkan untuk analisis brand equity pada laundry Step’nShu menggunakan 51 orang responden dengan penyebaran kuesioner menggunakan google docs. IE matriks menunjukkan posisi bisnis laundry sepatu Step’nShu berada pada kuadran II yakni pada kondisi tumbuh dan membangun (grow and build)., sehingga grand strategy yang tepat adalah strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau strategi integratif (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal). Hasil formulasi strategi dari analisis SWOT menghasilkan sembilan alternatif strategi yaitu meningkatkan efektivitas pemasaran, memperluas segmen dan target pasar dengan sistem drop point, memaksimalkan promosi di media sosial, melakukan rekrutmen SDM yang terampil, melakukan monitoring terhadap pesaing, mengikuti event tertentu (festival), menggunakan alat berteknologi untuk meningkatkan kualitas pencucian, serta meningkatkan kualitas jasa laundry Step’nShu, dan meningkatkan kualitas dengan proses re-checking Berdasarkan hasil analisis didapat nilai total CPM minimum laundry sepatu Step’nShu sebesar 3.22, ShoesnCare sebesar 2.62, dan Darmawan Shoes sebesar 3.27. Hal tersebut menunjukkan bahwa laundry Step’nShu memiliki kekuatan daya saing lebih tinggi dibandingkan dengan ShoesnCare dan Darmawan Shoes. Pada analisis QSPM menghasilkan strategi prioritas utama yaitu melakukan reposisi memperluas target segmen dengan diferensiasi menggunakan sistem drop point yang dilakukan oleh laundry sepatu Step’nShu diharapkan aktif dan konsisten
Keyword: EFE, IFE, QSPM, Strategi Pengembangan, SWOT

Judul: Variation of BoLA DRB 3.2 Alleles in Madura Cattle
Abstrak: Variation of BoLA DRB 3.2 alleles was investigated in madura cattle by PCR-RFLP and was compared with variation of BoLA DRB 3.2 alleles in limousin and FH cattle. The result indicated that BoLA DRB 3.2 was highly polymorphic in madura cattle and also in limousin and FH cattle. Thirty four BoLA DRB 3.2 alleles were identified with frequencies ranging from 1.47 to 22.00%. Thirty of thirty four alleles were similar to those reported earlier. Four alleles were new and had not been reported previously, those were *dbd, *kea, *kba, and *iaa. Three alleles were shared between madura, limousin, and FH cattle (*11, *23, and *37). Eight alleles were shared between madura and limousin cattle (*06, *16, *17, *20, *28, *34, *36, and *40). Two alleles were shared between madura and FH cattle (*12 and *25). Eleven alleles were only found in madura cattle (*04, *08, *21, *26, *27, *39, *43, *44, *50, *53, and *dbd). BoLA DRB 3.2*39 was the most frequent allele in madura cattle (17.65%).
Keyword: