Judul: Analisis Struktur dan Desain Oganisasi Pt. Sap
Abstrak: Perubahan aktivitas suatu organisasi dipengaruhi oleh perubahan lingkungannya. Perubahan aktivitas tersebut melibatkan dua hal yang fundamental yaitu pembagian kerja dan koordinasi. PT SAP yang berlokasi di Palembang, suatu perusahaan yang bergerak dalam industri CPO dan produk turunannya juga menghadapi lingkungan yang dinamis dan kompleks. Hal tersebut ditandai dengan meningkatnya aktivitas organisasi yang antara lain disebabkan oleh peningkatan kapasitas produksi, pasar yang semakin beragam, dan penambahan serta peningkatan besaran unit-unit dalam struktur organisasi. Lingkungan yang dinamis dan kompleks tersebut memiliki pengaruh yang relatif besar terhadap aktivitas organisasi. Akibatnya, untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan maka struktur organisasi PT SAP sering mengalami perombakan. Hal ini menunjukkan bahwa pada PT SAP belum terdapat struktur organisasi yang fleksibel. Berdasarkan latar belakang masalah di atas, dapat dibuat perumusan masalah secara umum, yaitu bagaimana fleksibilitas organisasi PT SAP dalam menghadapi perubahan lingkungan. Secara khusus, yaitu bagaimana fleksibilitas struktur organisasi yang ada dan bagaimana formulasi struktur serta disain organisasi yang baru. Tujuan dilakukannya geladikarya ini adalah untuk menganalisis struktur organisasi dan mensintesis disain organisasi sesuai struktur organisasi. Manfaat yang dapat diperoleh dari geladikarya ini adalah pengembangan wawasan dan memberikan masukan bagi PT SAP. Adapun ruang lingkup dibatasi pada analisis lingkungan dan disain organisasi. Untuk menjawab permasalahan yang dihadapi PT SAP, digunakan kerangka pemikiran yang berdasarkan pada konsep Mintzberg, Robbins, serta Ivancevich dan Matteson. Struktur adalah sesuatu yang dibuat oleh organisasi untuk memfasilitasi koordinasi dari aktivitas-aktivitas dan mengontrol tindakan...dst
Keyword: sumber daya manusia, struktur organisasi, desain organisasi, PT SAP

Judul: Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Persada.
Abstrak: Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan penentu keberhasilan perusahaan. Melalui analisis kinerja SDM, akan dapat dirumuskan strategi pengembangan SDM yang relevan dengan kondisi dan kebutuhan SDM.Pengembangan SDM mempunyai dimensi yang luas, bertujuan meningkatkan potensi yang dimiliki oleh sumber daya manusia, agar profesionalisme dalam organisasi meningkat. Pencapaian tujuan tersebut harus ditempuh melalui suatu proses tahapan yang dimulai dari perencanaan sampai dengan pengelolaan dan pemeliharaan potensi sumber daya manusia. Dalam hal ini, pengembangan sumber daya manusia (human resources development) merupakan suatu proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia, yaitu mencakup perencanaan, pengembangan dan pengelolaan SDM. Penelitian dilakukan di PT. PERSADA, sebuah perusahaan penyedia jasa tenaga kerja secara outsourcing. Seluruh karyawan tetap perusahaan menjadi responden penelitian (60 orang). Data dikumpulkan dengan cara mewawancarai responden dengan menggunakan kuesioner yang disusun dengan didasarkan kepada konsep kompetensi SDM yaitu pengetahuan, keterampilan, motif, sifat, dan sikap, serta kinerja karyawan SDM. Terdapat sembilan informan penelitian yang merupakan Pakar SDM untuk analisis Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST) dan Analitical Hierarchy Process (AHP). Data dianalisis secara deskriptif menurut “modus” untuk menilai kompetensi karyawan departemen SDM yang kemudian dijadikan dasar sebagai pembentukan asumsi strategi menggunakan SAST, dari asumsi strategi terpilih kemudian dilakukan pemrioritasan dengan menggunakan AHP. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penurunan kinerja karyawan di Divisi SDM disebabkan oleh adanya gap dalam kompetensi karyawan departemen SDM. Kinerja Divisi Penilaian dan Compensation Benefit memiliki performa yang sangat buruk sementara Divisi Hubungan Industrial dinilai cukup baik Hasil perolehan asumsi strategi dengan menggunakan SAST mendapatkan tujuh asumsi strategi yang berada dalam kuadran penting dan pasti yaitu assessment, pendidikan dan pelatihan, kompensasi dan insentif, rotasi pekerjaan, audit, mapping, dan direktori kompetensi. Hasil pengolahan AHP menunjukkan bahwa prioritas strategi yang dapat ditempuh berdasarkan kepentingan dan kepastian perusahaan saat ini untuk meningkatkan kinerja adalah assessment, rotasi pegawai dan direktori kompetensi.
Keyword: kinerja, kompetensi, strategi pengembangan SDM

Judul: Pengujian Virus Newcastle Disease Gen VII Isolat Lapang Sebagai Virus Standar Pada Uji Tantang Vaksin
Abstrak: This study was conducted to determine the standard of Newcastle disease virus Gene VII field isolate as a virus challenge to vaccine test. A virus suspension that has previously been tested by HA test then titrated with EID50 using 30 Specific Pathogen Free (SPF) of 10 day old chicken embryonated eggs. In addition, chicken lethal dose50 (CLD50) test were used to determine the virus titer that could cause 50% death of the chicken population. The CLD50 test was used 25 day-old-chickens (DOC) divided into 5 groups. The virus was diluted from 10-1 to 10-8. The 104 to 10-8 dilution of NDV was infected to every group of chicken via eyedrop and intranasal with 0.1 ml/chicken dosage. Haemagglutination test showed that the allantoic fluid were contain high titers of NDV is 512 HAU. The infective NDV that had been titrated by EID50 test showed the virus titers is 109 EID50/0.1 ml or 1010 EID50/ml and the virus titers of CLD50 test e.i 106.48 CLD50/0.1 ml or 107.48 CLD50/ml. These results can be concluded that the NDV Gene VII field isolates were most appropriate to be used as a standard virus to vaccine test
Keyword: Newcastle Disease Virus Gene VII, HA tes, EID50 test, CLD50 test