Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Sumberdaya Manusia Menggunakan Human Resource Scorecard (HRSC) (Studi Kasus: Divisi Teknik dan Pengolahan PT Perkebunan Nusantara VIII).
Abstrak: Divisi Teknik dan Pengolahan merupakan salah satu divisi yang berada di bawah Direktorat Operasional yang memiliki skor KPI menurun, sehingga perlunya perbaikan pada sumberdaya manusianya. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi dan menyusun proses keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Divisi Teknik dan Pengolahan yang terdapat di PTPN VIII (2) merancang peta strategi yang berbasis HRSC di Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII (3) menyelaraskan arsitektur SDM dan HR Deliverables pada Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII (4) mengidentifikasi rancangan sistem pengukuran kinerja SDM yang strategis bagi sumberdaya manusia Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII. Penelitian ini menggunakan metode HRSC dengan empat perspektif: finansial, pelanggan, proses internal bisnis dan pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa kinerja sumberdaya manusia Divisi Teknik dan Pengolahan PTPN VIII masuk ke dalam kategori kinerja sedang dengan total hasil pengukuran kinerja HRSC sebesar 81.30%.
Keyword: human resource scorecard, keselarasan, penilaian kinerja

Judul: Alternatif Strategi Penerapan Penilaian Kinerja Individu pada PT Perkebunan Nusantara VIII
Abstrak: Dalam menciptakan dan memelihara keunggulan perusahaan membutuhkan kontribusi dari Sumber Daya Manusia (SDM). Saat ini PTPN VIII sedang merancang Key Performance Indicator (KPI) individu yang digunakan sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kondisi penilaian kinerja individu saat ini berdasarkan faktor penentu, dan menganalisis faktor, aktor serta merumuskan tujuan dan strategi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Teknik penarikan sampel dengan teknik purposive sampling yaitu sebanyak 7 pakar. Berdasarkan AHP, faktor penilaian kinerja individu yang paling berkontribusi adalah reliability (keterandalan), aktor dominan adalah Kadiv Modal Manusia, tujuan terpenting adalah menghubungkan antara visi misi, tata nilai, strategi perusahaan dan sasaran kinerja. Strategi terbaik adalah menyusun sistem yang memonitor dan mengevaluasi jalannya pelaksanaan penilaian kinerja individu dengan mengadakan forum People Review, penambahan frekuensi penilaian, dan menggunakan metode penilaian kategori.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, penilaian kinerja, strategi

Judul: Enteric Collibacillosis Pada Anak Babi Baru Lahir: Patogenesa dan Perubahan-Perubahan Patologisnya
Abstrak: Diare disebabkan oleh infeksi bakteri Escherichia coli pada anak-anak babi baru lahir yang peka terhadap en terotoksin produk bakteri tersebut. Dikenal sebagai colibacillosis. Patogenesa dari colibacillosis anak babi baru lahir adalah (1) infeksi oleh E. coli patogen, (2) proliferasi E. coli di lumen usus halus, (3) produksi dan pelepasan enterotoksin, dan (4) aktifitas toksin pada usus halus. Dalam proses proliferasi, adanya antigen pili K88 sangat penting karena memungkinkan bakteri perlekatan dengan epitel mucosa usus halus. mengadakan Setelah ko lonisasi dan proliferasi segera toksin dilepaskan. Akti- fitas toksin menginduksi sekresi yang berlebihan dari u- sus sehingga banyak cairan yang dikeluarkan ke lumen usus. Hal ini mengakibatkan banyak cairan dan elektrolit hilang sehingga timbul diare, dehidrasi dan asidosis yang sering menyebabkan kematian. Perubahan-perubahan patologis yang umum adalah dis tensi usus halus, dilatasi lambung dan infark pada kurva- tura mayor. Perubahan-perubahan histologis yang terjadi adalah enteritis hemorrhagica acuta, oedem dan kongesti pembuluh darah di lamina propria, akumulassi leukosit inti polimorf, sel monosit, dan inti sel mengalami piknosis Thrombus pada vena dan degenerasi serta desquamasi sel epitel usus….
Keyword: