Judul: Strategi Optimalisasi Penyerapan Anggaran pada Sekretariat Daerah Kota Depok
Abstrak: Terdapat 2 (dua) sudut pandang penyerapan anggaran yaitu: membandingkan anggaran dengan realisasinya dan ketepatan waktu penyerapannya atau realisasi belanja sesuai dengan jadwal rencana. Hal ini juga merupakan salah satu indikator belanja berkualitas. Proporsionalitas persentase penyerapan anggaran yang cenderung menumpuk di akhir tahun pada Sekretariat Daerah Kota Depok yang dibuktikan dengan kecenderungan persentase penyerapan anggaran pada akhir triwulan III kurang dari 75%. Hal ini menyebabkan pada saat Pemeriksaan BPK TA 2019, Laporan Pertanggungjawaban (LPJ) Sekretariat Daerah Kota Depok khususnya pada bulan Desember dinilai kurang berkualitas akibat waktu yang dibutuhkan dalam penyelesaian LPJ (akhir Desember) dan pemeriksaan BPK (awal Februari tahun berikutnya) relatif berdekatan serta volume laporan yang besar. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan penelitian ini adalah: 1) menganalisis pola penyerapan anggaran per triwulan pada Sekretariat Daerah Kota Depok, 2) penyebab belum optimalnya penyerapan anggaran pada Sekretariat Daerah Kota Depok serta 3) merumuskan alternatif strategi optimalisasi penyerapan anggaran pada Sekretariat Daerah Kota Depok. Pemilihan objek penelitian yaitu Sekretariat Daerah maupun responden dengan purposive sampling. Pemilihan objek didasarkan pada, Sekretariat Daerah Kota Depok merupakan salah satu Perangkat Daerah non fisik yang proporsi anggarannya besar yaitu rata-rata pada peringkat keenam se-Kota Depok, kegiatan yang dilaksanakan cukup variatif baik kegiatan rutin, pengadaan barang/jasa (pemeliharaan), jasa konsultansi dan fasilitasi pimpinan. Sehingga diharapkan strategi yang muncul dapat implementatif dilaksanakan di Perangkat Daerah lainnya dengan variasi kegiatan sejenis. Responden dalam penelitian ini berjumlah 37 orang, yang terdiri dari: 32 orang untuk pengisian kuesioner menggunakan skala likert untuk mengetahui penyebab belum optimalnya penyerapan anggaran serta 5 (lima) orang expert untuk perumusan alternatif strategi dengan dengan memasukkan unsur-unsur perencana, pengelola kegiatan/keuangan, pengawas dan keterwakilan bagian lingkup Sekretariat Daerah. Untuk melihat pola penyerapan anggaran per triwulan digunakan GAP Analysis dengan data sekunder, sedangkan untuk mengetahui penyebab belum optimalnya penyerapan anggara dengan Analisis deskriptif berdasarkan hasil kuesioner skala likert serta AHP (Analitycal Hierarchy Process) dalam perumusan alternatif strategi. Dari hasil penelitian didapatkan pola penyerapan anggaran pada Sekretariat Daerah Kota Depok dalam kurun waktu penelitian 2015 s.d 2021 cenderung tinggi di triwulan IV dan rendah diawal tahun/triwulan I. Dengan rata-rata penyerapan anggaran pada triwulan IV adalah 40,30%, sedangkan pada Triwulan I, II, III berturut-turut adalah: 7,33%, 18,39%, 21,35%. Hal ini berbanding terbalik dengan rata-rata rencana anggan kas yang disusun yang tinggi diawal tahun dan rendah diakhir tahun. Hal ini tidak sejalan dengan kebijakan penyusunan anggaran kas yang proporsionalitas di Kota Depok yaitu rata-rata 25% setiap Triwulannya dan Surat Edaran Mendagri Nomor: 700.1.1/8737/SJ yang mengamanatkan serapan anggaran di setiap Triwulan dengan target Triwulan I sebesar 20%, Triwulan II sebesar 50%, Triwulan III sebesar 75% dan Triwulan IV sebesar 95%. Dari hasil olahan data sekunder juga didapatkan hasil bahwa proporsi anggaran tidak sejalan dengan keterlambatan penyerapan anggaran. Bagian Ekonomi dengan anggaran paling rendah berkontribusi paling besar terhadap keterlambatan penyerapan anggaran lingkup Sekretariat Daerah Kota Depok. Dari hasil perhitungan persepsi responden terhadap belum optimalnya penyerapan anggaran pada Sekretariat Daerah Kota Depok, diperoleh skor 4837 berada pada kategori tinggi dengan skor maksimal 6480 dan skor minimal 1296. Sedangkan hasil analisis terhadap pengukuran skala likert menunjukkan uji validitas dan realibilitas terhadap 48 pernyataan yang diajukan dalam kuesioner dinyatakan valid karena
Keyword: strategy, budget absorption, AHP, internal control, risk management

Judul: Strategi Optimalisasi Penyerapan Anggaran Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Jakarta II
Abstrak: Anggaran merupakan instrumen pemerintah dalam melaksanakan pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat. Pengelolaan anggaran dimulai dari proses perencanaan sampai dengan pertanggungjawaban anggaran. Dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir, rangkaian proses pelaksanaan anggaran menghadapi permasalahan yang cukup klasik, yaitu masih terjadi penumpukan penyerapan anggaran pada akhir tahun. Kondisi yang berbeda ditunjukan oleh KPPN Jakarta II, dimana penyerapan anggaran sudah tidak terkonsentrasi pada akhir tahun anggaran. Telah terjadi keberimbangan penyerapan anggaran pada semester satu dan semester dua tiap tahun. Namun demikian, jika dilihat dari persentase rata-rata penyerapan anggaran antar KPPN dalam lingkup Kanwil Ditjen Perbendaharaan Provinsi DKI Jakarta, dalam dua terakhir penyerapan anggaran KPPN Jakarta II masih dibawah rata-rata. Berdasarkan pada kondisi tersebut, maka tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk merumuskan strategi optimalisasi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II. Tahap awal dari kegiatan ini adalah mengidentifikasi bagaimana pola penyerapan anggaran. Selanjutnya dilakukan analisis mengenai apasaja faktorfaktor strategis yang mempengaruhi penyerapan anggaran, serta terakhir memformulasikan berbagai alternatif strategi dalam upaya optimalisasi tingkat penyerapan anggaran. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, metode yang tepat dan akurat harus digunakan, sehingga dapat memberikan rekomendasi yang tepat dan dapat dilaksanakan. Dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dapat diketahui bagaimana elastisitas pola penyerapan anggaran. Melalui analisis EFAS dan IFAS dapat diketahui apasaja faktor-faktor yang mempengaruhi penyerapan anggaran. Berpijak dari hasil analisis EFAS dan IFAS, selanjutnya disusun kombinasi interaksi dari faktor-faktor tersebut kedalam alternatif strategi dalam matriks SWOT. Berdasarkan alternatif strategi dalam matriks SWOT, tahap akhir dari penelitian ini adalah memformulasikan strategi optimalisasi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II melalui pendekatan arsitektur strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pola penyerapan anggaran sudah proporsional, dimana tren penyerapan anggaran tiap triwulan secara berurutan adalah 21, 25, 23 dan 26 persen. Disamping dipengaruhi jenis mekanisme pembayaran yang digunakan dengan arah hubungan positif, elastisitas penyerapan anggaran juga dipengaruhi oleh penyerapan anggaran pada triwulan sebelumnya dengan arah hubungan negatif dalam satu tahun anggaran yang sama. Dari hasil analisis IFAS dan EFAS ditemukan empat faktor utama yang mempengaruhi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II, yaitu (1) pengelola anggaran yang kompeten; (2) keengganan menjadi pengelola anggaran; (3) diklat pengelolaan anggaran; dan (4) kelengkapan dokumen pembayaran dari penyedia barang dan jasa. Keempat faktor tersebut menjadi pertimbangan utama dalam perumusan alternatif strategi dalam matriks SWOT. Selanjutnya, berdasarkan matriks SWOT diformulasikan arsitektur strategi dalam rangka optimalisasi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II, yaitu dengan mengintegrasikan seluruh kegiatan ke dalam desain arsitektur strategi optimalisasi penyerapan anggaran KPPN Jakarta II.
Keyword: Arsitektur strategi, EFAS, IFAS, penyerapan anggaran, SWOT

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: