Judul: Formulasi Strategi dalam Peningkatan Daya Saing pada PT XYZ
Abstrak: Asuransi berperan dalam meminimalkan risiko yang dapat terjadi di kemudian hari. PT XYZ adalah perusahaan asuransi umum yang memiliki pendapatan yang menurun dan pangsa pasar yang kurang dari satu persen dalam lima tahun terakhir. Penurunan pendapatan PT XYZ juga dipengaruhi oleh ketidakstabilan ekonomi pada masa pandemi COVID-19. Maka untuk mengatasi hal tersebut, PT XYZ perlu merumuskan strategi yang tepat untuk bertahan dan terus tumbuh serta memiliki keunggulan kompetitif di industri asuransi umum. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi lingkungan eksternal dan internal; merumuskan strategi alternatif; juga menentukan prioritas strategi dan implikasi manajerial dalam meningkatkan daya saing pada PT XYZ. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari wawancara dan kuesioner. Data sekunder diperoleh dari studi literatur, publikasi dan jurnal ilmiah. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis tinjauan masa depan, analisis porter's five forces, analisis PEST, analisis internal, analisis VRIO, matriks EFE dan IFE, Matriks IE (Internal Eksternal), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan posisi perusahaan berada pada sel V yaitu kondisi hold and maintain, dengan strategi yang direkomendasikan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis faktor eksternal menunjukkan bahwa peluang bagi PT XYZ adalah pemasaran berbasis big data dan ancaman bagi PT XYZ adalah persiapan penerapan IFRS 17. Hasil analisis faktor internal menunjukkan bahwa kekuatan PT XYZ adalah memiliki aplikasi mobile dan kelemahan PT XYZ adalah pengelolaan SDM yang belum optimal. Perumusan strategi alternatif disesuaikan dengan kebutuhan dua unit bisnis dan didasarkan pada rekomendasi strategi yang dihasilkan dari hasil analisis matriks IE yakni strategi penetrasi pasar dan strategi pengembangan produk. Alternatif strategi yang dapat dikembangkan pada unit bisnis ritel adalah (1) meningkatkan promosi, (2) memperluas saluran distribusi, (3) mengembangkan produk baru sesuai dengan kebutuhan konsumen, (4) menambah fitur pada aplikasi mobile. Pada unit bisnis korporasi, strategi alternatif yang dapat dikembangkan adalah (1) meningkatkan pelatihan SDM, (2) merekrut karyawan baru, (3) pengembangan produk baru. Strategi prioritas PT XYZ adalah meningkatkan promosi pada unit bisnis ritel dan mengembangkan produk baru pada unit bisnis korporasi.
Keyword: Asuransi, Daya Saing, Formulasi Strategi, Porter Five Forces, Tinjauan Masa Depan

Judul: Strategi Pemasaran Produk Asuransi Perjalanan pada PT XYZ
Abstrak: Tingginya tingkat persaingan produk asuransi perjalanan menyebabkan diperlukannya strategi agar perusahaan dapat unggul bersaing. Tujuan penelitian (1) Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal produk asuransi perjalanan PT XYZ, (2) Merumuskan alternatif strategi pemasaran produk asuransi perjalanan PT XYZ, dan (3) Menentukan prioritas strategi pemasaran produk asuransi perjalanan PT XYZ untuk mencapai keunggulan bersaing. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis data deskriptif dan strategi formulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa IFE Matriks dalam kondisi internal rata-rata dan EFE Matriks dalam kondisi yang baik dan kuat dalam merespon lingkungan eksternal. Analisis Matriks IE dan SWOT menghasilkan tiga alternatif strategi. Urutan prioritas strategi berdasarkan metode QSPM adalah (1) Strategi integrasi ke depan, (2) Penetrasi pasar, dan (3) Pengembangan produk.
Keyword: Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: