Judul: Strategi Pengembangan Usaha Tanaman Hias pada PT. Bina Usaha Flora (BUF) di Cipanas-Cianjur
Abstrak: Faktor-faktor yang merupakan peluang adalah : (1) peraturan pemerintah No. 50 th 1994, (2) pencetusan akselerasi ekspor tanaman hias oleh ibu Megawati, (3) besamya peluang dan pangsa pasar lokal maupun intemasional, (4) kemajuan teknologi informasi dan komunikasi, (5) meningkatnya pendidikan dan gaya hidup masyarakat Indonesia, (6) meningkatnya pembangunan gedung, real estates, apartemen, dan, hotel, (7) kemajuan teknologi, alat dan proses produksi tanaman hias, serta (8) meningkatnya kesejahteraan masyarakat Indonesia. Faktor-faktor yang merupakan ancaman adalah: (1) rendahnya hambatan masuk pasar/ industri, (2) trend nilai dolar yang berfluktuasi, (3) trend KKN yang sedang berkembang di Indonesia, ( 4) besamya potensi peniruan produk PT. BUF oleh pesaing, (5) banyaknya jumlah pesaing dan beragamnya karakteristik pesaing dalam industri dan, (6) sedikitnyajumlah pemasok bahan baku lokal/ dalam negeri. Faktor yang merupakan kekuatan adalah : (1) tenaga kerja lokal yang terampil dan disiplin, (2) lokasi PT. BUF yang strategis dan dekat dengan pasar konsumen, (3) variasi, jenis produk PT. BUF yang beragam dan terinovasi, ( 4) PT. BUF merupakan pencipta trend produk, (5) kemampuan PT. BUF memupuk modal jangka pendek inelalui pinjaman Bank, (6) kualitas/mutu produk PT. BUF yang baik dan berstandar intemasional, (7) perencanaan dan pengawasan proses produksi PT. BUF yang ketat serta terkoordinasi dengan baik. Faktor yang merupakan kelemahan adalah : (l) fasilitas dan peralatan produksi PT. BUF yang sudah usang, (2) PT. BUF belum melakukan kegiatan ekspor produk, (3) strategi pemasaran yang dijalankan PT. Bill: masih be I urn efektif dan efisien, ( 4) fasilitas penelitian dan pengembangan PT. BUF yang masih minim, (5) lingkup pasar PT. HUF yang masih sempit, (6) PT. BUF masih menggunakan bahan baku impor. Hasil identifikasi faktor penentu eksternal yang memberikan skor peluang tertinggi pada matriks EFE adalah besarnya pe!uang dan pangsa pasar local maupun internasional. Seclangkan faktor yang merupakan ancaman terbesar adalah banyaknya jumlah pesaing dan beragamnya karakteristik pesaing dalam industri. Jumlah total skor pembobotan matriks EFE untuk PT BUF adalah sebesar 2,177. Total nilai tersebut menunjukkan bahwa PT. BUF masih di bawah rata-rata daiarn usahanya untuk menjalankan strategi yang memanfaarbn pelunng eksternal dan menghindari ancarnan ekstemal. Menurut identifikasi matriks JFE diketahui bahwa variasi, _ienis produk yang beragam dan terinovasi merupakan kekuatan utama yang memberikan skor terbesar. Sedangkan_faktor yang rnenjadi kelemahan terbesar adalah lingkup pasar PT. BUF yang rnasih sempit dan strategi pemasaran yang dijalankan PT. BUF masih belum efekLif clan efisien. Jumlah total skor pembobotan matriks IFE untuk PT BUF adalah sebesar 3,050. Total nilai tersebut menunjukkan bahwa konclisi PT. BUF sudah di atas rata-rata clalam kekuatan internal keseluruhannya. Masing-masing total skor pada matriks IFE dan EFE dipetakan clalam matriks IE sehingga menempatkan PT. BUF pada posisi sel IV. Posisi sel ini menunjukkan posisi internal dan ekstemal PT. BUF yang sedang atau rnta-rata. Pada se! ini PT. BUF berada dalam tahap posisi tumbuh dan bina (growth and huild) dan strategi yang dapat dikembangkan adalah strategi integrasi dan intensif. Penentuan prioritas strategi dengan matriks QSPM, merekomendasikan dan mernutuskan bahwa strategi terbaik dengan nilai daya tarik tertinggi, yaitu sebesar 5.364 acblah mcnjalin kerjasama dengan pelanggan tetap potensiaL floris, dinas taman kota, pengelola lapangan golf developer real estate.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha Rumah Durian Harum Kalimalang, Jakarta Timur
Abstrak: Sektor pertanian Indonesia terdiri dari enam sub sektor, yaitu sub sektor tanaman pangan, hortikultura, peternakan, perkebunan, dan perikanan. Hortikultura yang mencakup komoditas buah-buahan, sayur-sayuran, tanaman hias dan tanaman obat (biofarmaka) merupakan sub sektor pertanian yang dapat diandalkan untuk memajukan perekonomian Indonesia. Pada tahun 2010, kontribusi PDB atas dasar harga yang berlaku dari sub sektor hortikultura sebesar Rp 88,851 triliun (BPS, 2011). Buah-buahan sebagai salah satu komoditi unggulan hortikultura sangat potensial untuk dikembangkan, dimana menurut BPS (2011), kontribusi produk tersebut pada tahun 2010 terhadap PDB mencapai Rp 46,721 triliun atau sekitar 52,6% dari total PDB sub sektor hortikultura. Didukung dengan peningkatan produksi setiap tahunnya selama periode 2006- 2010 dan semakin tumbuhnya kesadaran masyarakat akan kebutuhan gizi yang salah satunya dapat dipenuhi dengan mengkonsumsi buah-buahan dimana hal ini ditunjukkan dengan peningkatan pengeluaran rata-rata per kapita sebulan pada tahun 2010 sebesar Rp 12.335 meningkat menjadi Rp 12.759 pada tahun 2011 atau sebesar 3,33 persen. Rumah Durian Harum yang merupakan salah satu usaha yang menawarkan produk buah-buahan khususnya durian impor dan lokal beserta produk turunannya seperti es krim, dodol durian, monthong frozen, dan pancake durian didirikan pada bulan Desember tahun 2010. Saat ini persaingan dengan industri sejenis lain semakin kompetitif karena keberadaan perusahaan penjualan buah-buahan segar baik skala kecil, menengah maupun besar di lokasi sekitar tempat usaha Rumah Durian Harum yang semakin meningkat. Oleh karena itu, perumusan strategi yang tepat dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal perlu dilakukan perusahaan untuk menghindari kerugian yang lebih besar dan meningkatkan daya saing. Penelitian yang dilakukan di Rumah Durian Harum ini terletak di Kalimalang, Jakarta Timur dan dilaksanakan pada bulan Maret 2012 hingga bulan Mei 2012. Tujuan penelitian ini adalah untuk: (1) mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal mencakup kekuatan dan kelemahan yang mempengaruhi pengembangan usaha Rumah Durian Harum Kalimalang, Jakarta Timur, (2) mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan eksternal yang merupakan peluang dan ancaman bagi pengembangan usaha Rumah Durian Harum Kalimalang, Jakarta Timur, dan (3) menganalisis dan merekomendasikan alternatif strategi dan prioritas strategi yang tepat sebagai masukan yang diharapkan memberikan manfaat dalam pengembangan usaha Rumah Durian Harum Kalimalang, Jakarta Timur. Pengkajian faktor-faktor strategi internal dan eksternal dilakukan dengan menggunakan metode perbandingan berpasangan (Paired Comparison Method) iii terkait dengan pembobotan, kemudian dilakukan pemberian rating untuk menentukan peringkat dari masing-masing faktor strategi, merumuskan alternatif strategi menggunakan analisis matriks IE dan matriks SWOT, serta menetapkan prioritas strategi yang tepat dengan menggunakan analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan hasil analisis matriks IFE, maka dapat diidentifikasi enam kekuatan dan lima kelemahan dengan perolehan skor total untuk faktor internal sebesar 3,1041 yang mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki posisi internal yang kuat sehingga mampu memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan yang dimiliki dalam mencapai keberhasilan usaha Rumah Durian Harum Kalimalang. Analisis matriks EFE menghasilkan enam peluang dan lima ancaman dengan skor bobot total sebesar 2,990 yang mengindikasikan bahwa Rumah Durian Harum sudah cukup baik merespon peluang dan ancaman yang terdapat dalam industri, sehingga cukup mampu menarik keuntungan dari peluang yang ada dan meminimalkan pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternal. Hasil pemetaan total rata-rata tertimbang diperoleh skor IFE sebesar 3,1041 (kondisi di atas rata-rata) dan total skor EFE sebesar 2,9990 (menengah) telah memposisikan
Keyword: 

Judul: Sintesis Nanorod Seng Oksida (ZnO) dengan Metode Sonokimia
Abstrak: Gelombang ultrasonik telah digunakan untuk membantu sintesis ZnO. ZnO terbentuk dari campuran ZnAc dan NaOH. ZnO disintesis dengan variasi konsentrasi ZnAc 0.5 M ( ZnO 1:1 ) dan 1.5 M ( ZnO 3:1 ) yang dicampurkan dengan NaOH konsentrasi 0.5 M. Sampel yang diporoleh dikarakterisasi dengan XRD dan SEM. Karakterisasi difraksi sinar-X menunjukkan bahwa struktur kristal ZnO yang dihasilkan merupakan heksagonal dengan pertumbuhan yang dominan pada orientasi bidang nonpolar a dengan indeks hkl 101. Kristalinitas dan kemurnian kristal ZnO 1:1 lebih baik dibandingkan ZnO 3:1 ditunjukan dengan intensitas puncak difraksi sinar-X yang lebih tinggi, sempit dan tajam. Untuk ukuran kristalit ZnO 1:1 mempunyai rata-rata ukuran kristalit 30.57 ± 4.31 nm sedangkan ZnO 3:1 mempunyai ukuran rata-rata 20.25 ± 7.12 nm. Dari ukuran kristal yang terbentuk partikel ZnO termasuk nanokristal. ZnO 1:1 terbentuk batang-batang nano (nanorods) sedangkan pada ZnO 3:1 tidak terbentuk batang-batang nano (nanorods). Untuk ukuran morfologi, ZnO 1:1 mempunyai rata-rata ukuran butiran kristal 230 nm dan lebih besar dibandingkan ukuran ZnO 3:1 yang mempunyai rata-rata ukuran butiran kristal 50 nm.
Keyword: nanorot, sintesis, sonokimia, ZnO