Judul: Strategi Pengembangan Produk Berkartu Dalam Rangka Meningkatkan Fee Based Income Di Pt. Bank 'X'(Persero)
Abstrak: Penetapan diferensiasi tersebut harus diikuti pula dengan penggantian merek, serta penetapan target pasar yang spesifik. Penetapan target pasar selain captive market yang sudah ada juga dilakukan berdasarkan segmentasi psikografi yaitu terhadap masyarakat yang menginginkan kemudahan dalam melakukan pembayaran terutama atas pembelian barang/ pesanan makanan melalui telepon dari rumah, atau atas jasa yang diperoleh dalam aktivitas sehari hari seperti membayar bahan bakar kendaraan, ongkos taksi, bis, parkir dan lain-lain. Untuk mendukung strategi pengembangan produk tersebut maka langkah yang paling mendesak adalah meningkatkan keandalan sarana dan prasarana pendukung seperti perekrutan tenaga ahli produk berkartu dan tenaga operasional card center yang berkualitas, pelatihan bagi petugas operasional baik di kantor cabang maupun di card center, peningkatan monitoring ATM, melakukan aliansi strategis dalam penggunaan ATM dengan bank pesaing, penyempurnaan perangkat lunak, serta standarisasi pengoperasian sistem back office di kantor-kantor cabang. Langkah berikutnya adalah melakukan pembentukan jaringan kerjasama dalam bidang merchant untuk fasilitas belanja dengan dompet elektronik terutama kerjasama untuk pengadaan reader machine. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pengembangan produk berkartu Bank 'X' khususnya Kartu ATM sangat tergantung kepada penyiapan sarana dan prasarana pendukung yang memadai. Target pasar berupa nasabah penabung Bank 'X' yang sudah ada (captive market) pada dasarnya cukup potensial, namun dengan fasilitas kartu yang masih terbatas dan bersifat me too product, maka jelas Kartu ATM Bank 'X' sulit diharapkan untuk mampu menjadi pemenang di pasar mengingat bank pesaing akan selalu melakukan inovasi-inovasi dalam produknya. Dengan demikian, perlu disusun strategi pengembangan produk yang sesuai dengan keinginan nasabah dan kondisi internal Bank 'X' dengan cara menciptakan diferensiasi produk dan target pasar yang spesifik dan belum dikembangkan oleh pesaing. dst....
Keyword: Manajemen Produksi Dan Operasi, Fee Based Income

Judul: Career Development Strategies in the Implementation of Talent Management Credit Card Sales PT Bank X Region Office Jakarta
Abstrak: Salah satu produk perbankan yang semakin bertumbuh dan bersaing di tengah persaingan bank serta perubahan gaya hidup adalah kartu kredit. Sebagai salah satu bank penerbit kartu kredit, Bank X berharap dapat meningkatkan transaksi kartu kredit perusahaan sebesar 9-11% di tahun 2020. Untuk mewujudkan hal tersebut dan mengungguli persaingan dengan kompetitor, salah satu indikator penting yang memengaruhi adalah kemampuan sales kartu kredit. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan pemosisian talenta yang memudahkan perusahaan untuk memberi strategi pengembangan karir yang tepat. Penelitian terbatas pada sales kartu kredit tiga area di Bank X wilayah Jakarta yaitu area Bogor, Tebet, dan Sudirman. Analisis data menggunakan analisis korelasi kanonik, statistika deskriptif dan pemosisian talenta menggunakan matriks Human Asset Value (HAV). Hasil penelitian menjelaskan bahwa berdasarkan analisis korelasi kanonik, terlihat hubungan yang kuat antara kompetensi dengan kinerja. Berdasarkan matriks HAV, sales kartu kredit tersebar di 3 posisi yaitu 5 orang di posisi Future Star, 19 orang di posisi Exceptional Professional, dan 13 orang di posisi Incosistent Performer. Strategi pengembangan karir yang dapat diterapkan yaitu program retensi SKK, training, coaching, mentoring, goal setting, job enlargement, serta pemberian motivasi dan apresiasi., One of the banking product that is grow and compete in the midst of bank competition and lifestyle change is credit card. As one among many bank that publishs credit cards, Bank X hopes to increase it’s credit card company’s transaction by 9-11% in 2020. To actualize and surpass competitors in credit card product, important indicator that influences is the capability of credit card sales. This study aims to mapping talent that makes company easy to provide appropiate career development programs. This research is limited to the sales credit card in three areas which are Bogor, Tebet, and Sudirman area. The analysis method used canonic correlation, descriptive statistics and Human Asset Value (HAV) matrix. The research result showed that according to canonical correlation analysis there is a strong correlations between competencies and performances. And in the HAV Matrix of credit card sales have spread in 3 positions, which are 5 people in Future Star, 19 in Exceptional Professional, and 13 people in Incosistent Performer. Career developpment strategies that can be applied are SKK retensions, training, coaching, mentoring, goal setting, job enlargement, motivations, and appreciations.
Keyword: competencies,, credit card sales, HAV matrix, performances

Judul: Co-infection of Infectious Myonecrosis Virus (IMNV) and Vibrio harveyi in Pacific White Shrimp (Litopenaeus vannamei)
Abstrak: L. vannamei production in Indonesia was growing intensively. In 2006, IMN (infectious myonecrosis) disease was confirmed spread to Indonesia shrimp farm and declined shrimp production. The study was conducted to investigate effect of dose of V. harveyi on co-infection with IMNV in L. vannamei as well as development of viral infection. Shrimps juvenile were oral infected with IMNV infected shrimps 10 % feeding rate during 3 days and co-infected with 106, 107 and 108 cfu/ml V. harveyi. Mortality rate was 0 % in control and single infection of V. harveyi except 108 cfu/ml treatment. Mortality pattern demonstrated on co-infection was faster and higher than single IMNV infection in 14 days observation. The density of green colony Vibrio in hepatopancreas of co-infected shrimps collected in 2, 4, 6, 8 and 10 days post infection were higher than V. harveyi single infected (significantly in 10 days post infection). There were no difference of IMN disease development between co-infection and IMNV single infection. It was confirmed by visual gross sign appeared, tissue and lymphoid organ histophatology, organ abnormality, and PCR test. In conclusion, IMN disease caused higher and faster mortality on co-infection with V. harveyi, but not affect to IMN disease development.
Keyword: