Judul: Analisis Kebutuhan Pelatihan Bagi Setiap Karyawan Bagian Mekanisasi Unit Pabrik Gula Jatitujuh (PT PG Rajawali II)
Abstrak: PT. PG Rajawali II adalah salah satu anak perusahaan PT. Rajawali Nusantara Indonesia Group yang memproduksi gula kristal dengan pabrik utama di PG Jatitujuh. Berdasarkan laporan tahunan, produksi gula yang dihasilkan PG Jatitujuh mengalami penurunan dari 375.000 ton pada tahun 2010 menjadi 265.000 ton pada tahun 2011. Penelitian tentang analisis kebutuhan pelatihan bagi setiap karyawan PG Jatitujuh bertujuan untuk mengetahui jenis dan bentuk pelatihan yang sudah dilaksanakan di Bagian Mekanisasi PG Jatitujuh, mengidentifikasi tingkat kesenjangan kompetensi karyawan serta menganalisis kebutuhan pelatihan bagi setiap karyawan tetap Bagian Mekanisasi PG Jatitujuh dalam upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia sehingga target produksi dapat tercapai. Data dan informasi yang dikumpulkan dalam penelitian meliputi data primer dan data sekunder. Pemilihan responden dilakukan secara sensus dengan melibatkan seluruh karyawan tetap Bagian Mekanisasi PG Jatitujuh sebanyak 49 orang. Metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah tabulasi silang dan metode Training Needs Analysis (TNA). Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa jenis dan bentuk pelatihan yang sudah dilaksanakan di Bagian Mekanisasi PG Jatitujuh yaitu pelatihan jenjang manajerial melalui Basic Management Development Program (BMDP), Pelatihan Pra Kualifikasi (P2K), dan pelatihan kemampuan teknik mesin melalui pelatihan in-house training. Karyawan kategori pimpinan masih sangat membutuhkan pelatihan keahlian komputer, kepemimpinan dan kemampuan membangun hubungan, sedangkan karyawan tingkat pengawas dan pelaksana (mekanik dan operator) membutuhkan pelatihan dalam kompetensi teknik yaitu keahlian mesin. Pengawas Perbengkelan menempati peringkat tertinggi dalam peringkat kebutuhan pelatihan berdasarkan jabatan, sedangkan kompetensi yang paling dibutuhkan untuk dilatih berdasarkan kompetensi adalah keahlian mesin.
Keyword: Training, Competence, Training Needs Analysis

Judul: Analisis Kebutuhan Pelatihan Manajer Lini Pertama Departemen Produksi Ii Di Pt. Petrokimia Gresik
Abstrak: Program pengembangan Sumberdaya Manusia di suatu pe- rusahaan melalui pendidikan dan pelatihan merupakan salah satu usaha kegiatan penting yang menuntut perhatian yang sama dengan kegiatan utama lainnya. Program pelatihan diperlukan antara lain karena adanya sifat kedaluwarsa (out of date) dari organisasi, hasil karya yang tidak memenuhi tuntutan, tersedianya jenjang karier, perubahan teknologi dan tidak tersedianya tenaga siap pakai di pasar tenaga kerja. Pelatihan dalam perusahaan merupakan pelaksanaan inves- tasi, berarti memerlukan dana yang besar dengan harapan mendapatkan keuntungan yang proporsional. Menyadari akan tantangan yang semakin ketat dan kompetitif di masa yang akan datang, PT Petrokimia Gresik berusaha menggunakan man- faat yang diberikan dari pelatihan tersebut. Jika tidak bisa memanfaatkannya, maka investasi tersebut berubah menjadi pemborosan. PT Petrokimia Gresik adalah BUMN yang menghasilkan beberapa jenis pupuk dan bahan kimia. Dalam melaksanakan pelatihan mengacu kepada pedoman yang dikeluarkan oleh Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia (APPI), yaitu Pedoman Umum Pendidikan dan Pelatihan BUMN Pupuk. Penentuan kebutuhan pelatihan, pemilihan calon peserta pelatihan penunjang maupun penilaian manfaat pelatihan dengan melalui evaluasi pasca pelatihan selama ini belum secara maksimal diterapkan. Dalam Geladikarya ini digunakan metode kajian manajemen yang bertujuan untuk mengetahui adanya kesenjangan antara yang diharapkan perusahaan dengan kenyataan di lapangan. Berdasarkan permasalahan di atas, Geladikarya ini dilakukan untuk mengadakan uji coba analisis kebutuhan pelatihan bagi manajer lini pertama Departemen Produksi II bagian TSP I dan TSP II. Dengan hasil kajian ini perusahaan dapat mengetahui bagaimana kebutuhan pelatihan karyawannya, siapa saja yang perlu mendapatkan pelatihan serta bagaimana manfaat pelatihan yang selama ini telah dilakukan. Pendekatan yang dipakai adalah menggunakan Training Need Assessment Tool (T-NAT). Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan melalui kuesioner dan wawancara terhadap 18 res- ponden Manajer lini pertama (Kepala Regu) Departemen Produksi II bagian TSP I dan TSP II. Data sekunder didapat dari laporan serta peraturan-peraturan perusahaan. Metode pengolahan data dilakukan dengan pengelompokan data, sortasi data dan tabulasi data. Alat analisis yang digunakan adalah analisis SWOT terhadap program pelatihan yang telah dilaksanakan…dst
Keyword: 

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: