Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Buah Semangka pada CV Salim Abadi, Kabupaten Lampung Tengah, Provinsi Lampung
Abstrak: Buah-buahan merupakan sumber vitamin dan mineral yang diperlukan oleh tubuh. Selain sebagai sumber vitamin dan minteral, semangka merupakan salah satu jenis buah-buahan yang memiliki nilai ekonomis yang cukup tinggi. Kenaikan konsumsi buah-buah sebesar 0,44 persen secara nasional membuka peluang tersendiri bagi perusahaan untuk menjalankan suatu usaha di bidang produksi dan distribusi buah. Meskipun bukan sebagai penghasil buah-buahan terbesar, Lampung merupakan salah satu penyumbang produksi buah-buahan nasional. Menurut Badan Pusat Statistik (2010), Jawa barat, Jawa Timur dan Lampung merupakan tiga provinsi terbesar yang menyumbangkan produksi buahbuahan terhadap total produksi buah nasional. Provinsi Lampung berpotensi untuk pengembangan komoditi buah hortikulutra seperti semangka. Menurut Badan Pusat Statistik (2010), Provinsi Lampung memberikan total produksi buah sebesar 28,24 ton untuk produksi buah semangka. Salah satu perusahaan yang menangkap peluang bisnis buah semangka adalah CV Salim Abadi (CV SA). Untuk mempertahankan bisnis buah semangka, pihak CV SA perlu melakukan strategi agar perusahaan dapat berkembang dan terhindar dari kerugian. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis faktor-faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan yang dapat mempengaruhi bisnis buah semangka CV SA, (2) menganalisis faktor-faktor lingkungan eksternal yang menjadi ancaman dan peluang yang dapat mempengaruhi bisnis buah semangka CV SA, (3) merekomendasikan prioritas strategi pengembangan usaha yang tepat sesuai dengan kondisi lingkungan bisnis buah semangka CV SA. Penelitian ini dilakukan pada bulan Februari sampai Maret 2012. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Penelitian menggunakan responden berjumlah 14 orang, yaitu general manager sebagai pihak internal dan pihak eksternal antara lain Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura, pesaing CV SA bapak Haji Marno, enam orang petani mitra dan lima orang petani musiman. Alat bantu analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi adalah matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT dan matriks QSPM. Hasil analisis lingkungan internal dengan matriks IFE menunjukkan bahwa bisnis buah semangka CV SA memiliki total skor yang berjumlah 3,1234. Nilai tersebut di atas nilai rataan sebesar 2,5 yang menunjukkan bahwa pengembangan bisnis buah semangka CV SA berada di atas rata-rata, yaitu perusahaan mampu memanfaatkan kekuatannya dengan cukup baik, antara lain: 1) mencakup pasar Jawa dan Sumatera, 2) memiliki petani mitra dan musiman, 3) memiliki sistem pembukuan dan alat pengambilan keputusan, 4) input produksi terjamin ketersediaannya, 5) memiliki SOP buah semangka sendiri, 6) pembagian kerja karyawan yang jelas, dan 7) fasilitas informasi manajemen yang lengkap. Selain itu, perusahaan dapat meminimalkan kelemahan dengan cukup baik, yaitu: iii 1) masih menggunakan sistem sewa lahan, 2) kontrak jual beli belum kuat, 3) belum mampu memenuhi kebutuhan ekspor semangka, 4) visi dan misi perusahaan belum tertulis dan jelas, 5) SDM lapangan yang kurang profesional, dan 6) kegiatan promosi belum gencar. Sedangkan hasil analisis lingkungan eksternal dengan matriks EFE menunjukkan bahwa bisnis buah semangka CV SA memiliki total skor yang berjumlah 2,3079. Nilai ini berada di bawah nilai rataan sebesar 2,5 yang menunjukkan bahwa dalam pengembangan bisnis buah semangka, CV SA kurang memberikan respon terhadap peluang yang ada, antara lain: 1) adanya perdagangan ekspor impor, 2) buah semangka merupakan komoditi unggulan Lampung Tengah, 3) dukungan pemerintah terhadap pengembangan potensi daerah, 4) konsumsi buah-buahan yang
Keyword: 

Judul: Perencanaan Strategik Pengembangan Agribisnis Komoditi Lada (Piperningrum) Di Kabupaten Lampung Tengah
Abstrak: Komoditi lada merupakan salah satu komoditi andalan ekspor di Kabupaten Lampung Tengah dengan total nilai ekspor mencapai 34.809.991 US$ dan volume ekspor sebesar 7.870 ton pada tahun 1998. Perkebunan lada di Lampung Tengah mencapai 9.754 hektar atau 23% dari perkebunan lada yang terdapat di Propinsi Lampung yaitu sebesar 42.328 hektar pada tahun 1998. Namun, dalam perkembangannya perkebunan lada yang dikembangkan melalui perkebunan rakyat, produksi dan luas areal tanamnya mengalami fluktuasi bahkan cenderung menurun. Pada tahun 1992 luas produksi mencapai 12.993 hektar dan produksi 8.171,20 ton, sedangkan pada tahun 1998 luas arealnya 9.754 hektar dan produksinya 5.868 ton, dan tahun 1999 sampai saat dilakukan penelitian kondisinya diperkirakan relatif sama dengan tahun 1998. Hal ini disebabkan beberapa faktor antara lain masih rendahnya kualitas sumberdaya manusia, sistem pengelolaan sumberdaya seperti lahan, permodalan, teknologi, dan sarana produksi agribisnis lada yang belum optimal dan berkesinambungan, sistem informasi pasar komoditi lada yang belum efektif, dan kurangnya kerjasama kelembagaan yang terpadu antara berbagai pihak terkait dalam agribisnis lada di Kabupaten Lampung Tengah. Sehubungan dengan permasalahan tersebut diatas, Pemerintah Daerah dan para pelaku agribisnis lada perlu mengupayakan pengembangan agribisnis lada di Kabupaten Lampung Tengah dengan melakukan kajian tentang perencanaan strategik pengembangan agribisnis lada di Kabupaten Lampung Tengah. Dalam kegiatan kajian ini dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut (1) Faktor apa saja yang menjadi hambatan dalam pengembangan agribisnis lada di Kabupaten Lampung Tengah, (2) Bagaimana kekuatan dan kelemahan (internal) serta peluang dan ancaman (eksternal) dalam mengembangkan agribisnis lada di Kabupaten Lampung Tengah, (3) Bagaimana alternatif strategi yang tepat dan efektif dalam mengembangkan agribisnis lada yang dapat dilakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Lampung Tengah, (4) Bagaimana koordinasi dan keterpaduan program yang dapat dilakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Lampung Tengah, (5) Program atau kegiatan apa yang dapat dilakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Lampung Tengah dalam upaya mengembangkan agribisnis lada.. Sedangkan tujuan penelitian yang hendak dicapai adalah; (1) mengindentifikasikan faktor-faktor yang merupakan elemen dalam pengembangan agribisnis lada, (2) merumuskan berbagai alternatif perencanaan strategik pengembangan agribisnis lada, (3) menyusun urutan prioritas atau memilih strategi yang akan dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Lampung Tengah dalam mengembangkan agribisnis lada. Pendekatan penelitian yang dilakukan adalah deskriptif dengan model studi kasus dan menggunakan analisis SWOT dan tehnik AHP. Berdasarkan indentifikasi dan analisis SWOT dapat diketahui faktor-faktor yang merupakan elemen dalam pengembangan agribisnis lada di Kabupaten Lampung Tengah, yaitu (1) faktor kekuatan seperti: ketersediaan lahan, ketersediaan sumber daya manusia petani lada, ketersediaan dan kelancaran transportasi, citra yang baik sebagai penghasil lada, sistem pemasaran (tataniaga) yang efisien dan adanya AELI, konstribusinya yang tinggi dalam struktur ekspor dan ekonomi daerah, dan adanya penangkaran bibit lada, (2) faktor kelemahan seperti keterbatasan modal kerja, manajemen usahatani yang masih relatif rendah, bimbingan dan penyuluhan yang belum optimal, belum berkembangnya kelompok tani lada, informasi pasar dan posisi tawar menawar petani yang masih rendah, produktivitas tanaman yang fluktuatif bahkan cenderung menurun, koordinasi dinas/instansi terkait belum optimal, (3) faktor peluang seperti meningkatnya permintaan ekspor lada, meningkatnya harga jual, berkembangnya teknologi dan informasi, kebijakan dan komitmen pemerintah terhadap agribisnis, dan adanya globalisasi dan perdagangan bebas, (4) faktor ancaman seperti meningkatnya tingkat suku bunga dan inflasi, pertumbuhan ekonomi yang masih rendah, kondisi
Keyword: Komoditi, Pengembangan Agribisnis, Lada, Piper Nigrum, Analisis SWOT

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: