Judul: Business Model Development Strategy of PT Prima Kelola IPB
Abstrak: Tantangan yang dihadapi oleh IPB University saat ini adalah masih cukup besarnya porsi sumber pendanaan yang berasal dari pemerintah jika dibandingkan dengan non pemerintah. Sebagai institusi pendidikan tinggi, upaya untuk memaksimalkan potensi sumber pendapatan dari bisnis khususnya kepakaran sebagai core competence perguruan tinggi ini menjadi tantangan utama yang penting untuk diselesaikan. PT Bogor Life Science and Technology (BLST) merupakan Satuan Usaha Komersial (SUK) IPB yang didirikan untuk mengelola aset IPB dan diharapkan mampu memberikan kontribusi khususnya terhadap finansial pendapatan IPB. Sangat penting bagi IPB untuk terus melakukan perbaikan (improvement) terhadap instrumen bisnis yang dijalankan secara berkala, salah satunya adalah bisnis kepakaran. Kajian penelitian mengenai pengembangan strategis PT Prima Kelola penting dilakukan sebagai salah satu usaha IPB dalam mengemban amanah SK MWA No 4 Tahun 2020 tentang Arsitektur Keuangan IPB. Tujuan penelitian ini adalah (1) menganalisis model bisnis PT Prima Kelola IPB saat ini melalui pendekatan pemetaan kanvas model bisnis, (2) menganalisis strategi alternatif, (3) menentukan strategi prioritas untuk pengembangan bisnis PT Prima Kelola IPB. Data penelitian bersumber dari data primer dan data sekunder. Data primer bersumber dari in-depth interview, focus group discussion, dan kuesioner penelitan. Data sekunder bersumber dari studi literatur dan laporan keuangan PT Prima Kelola tahun 2015-2022. Responden dipilih secara sengaja berdasarkan dengan keterlibatan dan keahlian dalam proses bisnis PT Prima Kelola IPB. Pengambilan data dilaksanakan selama empat bulan yaitu mulai bulan Maret sampai Juli 2023. Responden penelitian terdiri dari Direktur BLST, Komasaris PT Prima Kelola IPB, Direktur PT Prima Kelola beserta jajaran manajemennya. Penelitian ini menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC) untuk memetakan model bisnis organisasi saat ini. Hasil analisis BMC tersebut kemudian dilanjutkan dengan analisis prioritas pada 9 elemen BMC untuk mendapatkan elemen prioritas menggunakan Importance Performance Analysis (IPA), sedangkan untuk penentuan strategi prioritas dilakukan dengan metode penggabungan SWOT dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil pertama pada penelitian menunjukan bahwa business model canvas saat ini pada PT Prima Kelola IPB belum menerapkan strategi yang berkelanjutan sehingga perlu dilakukan kajian lebih dalam untuk mendapatkan langkah-langkah pengembangan yang berkesinambungan terhadap kinerja perusahaan kedepannya. Kedua, hasil penelitian menunjukkan tiga elemen prioritas yang dihasilkan melalui metode IPA yaitu customer segments, key activities, dan key partnerships, terdapat empat elemen yang terkena dampak dari pengembangan kanvas model bisnis yaitu customer relationships, channels, key resources dan cost structures. Customer segments, key activities, dan key partnerships masing-masing dianalisis dengan menggunakan SWOT dan diperoleh strategi alternatif dengan menggunakan matriks SWOT. Ketiga, hasil penelitian menunjukkan strategi prioritas pada elemen customer segments yaitu menciptakan aliansi strategis untuk semua alumni IPB di 38 provinsi di Indonesia; melakukan riset pasar (market intelligence) untuk mengetahui potensi kebutuhan bisnis. Strategi prioritas pada elemen key activities yaitu perluasan kerjasama dengan jejaring alumni IPB yang ada di luar negeri untuk menjangkau pasar global. Strategi prioritas pada elemen key partnerships yaitu melakukan optimalisasi jaringan dengan menambah expertise, dosen, praktisi, supplier, mitra lainnya; memanfaatkan jejaring alumni yang terintegrasi baik di Indonesia maupun luar negeri. Saran untuk penelitian selanjutnya yaitu melakukan simulasi model studi kelayakan dan model operasi bisnis untuk mencapai target yang diharapkan serta mengukur capaian pendapatan (revenue). Penelitian mengenai market survei perlu dilakukan secara lebih fokus
Keyword: SWOT, analytical hierarchy process, SWOT, analisis kepentingan kinerja, kanvas model bisnis, proses hirarki analitik, business model canvas, importance performance analysis

Judul: Analisis persiapan penerapan balanced scorecard sebagai bentuk pengembangan manajemen strategik program pascasarjana Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Pertambahan jumlah penduduk yang disertai dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan kebutuhan untuk meningkatkan kompetensi diri sehingga mampu bersaing secara global, menuntut adanya peran yang lebih besar dari perguruan tinggi untuk mencetak lebih banyak tenaga ahli dengan berbagai bidang keahlian. Perguruan tinggi dituntut untuk senantiasa memperbaiki dan meningkatkan kualitas dalam hal penyelenggaraan pendidikan, pelayanan akademik dan administrasi. Paradigma baru perguruan tinggi menuntut perguruan tinggi tidak hanya menghasilkan keunggulan kompetitif dengan menerapkan metode baru dalam proses belajar mengajar, namun lebih dari itu perguruan tinggi dituntut untuk dapat mengembangkan sistem manajemen. Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor (PPs-IPB) merupakan Unit Pelaksana Kegiatan Tridarma Perguruan Tinggi (UPKT) Khusus yang diharapkan dapat menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berkualitas. Untuk mampu memantapkan posisinya sebagai penyelenggara pendidikan pascasarjana yang terbaik dan terdepan, sistem manajemen strategik PPs-IPB perlu dikembangkan berdasarkan kompetensi dan bersifat responsif terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan. Sistem manajemen strategik yang dimiliki PPs-IPB perlu dikembangkan dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) agar lebih komprehensif dan terintegrasi mencakup seluruh personel institusi agar tercipta suatu keunggulan kompetitif yang membedakan PPs-IPB dari para pesaingnya. Tujuan umum dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis kesiapan PPs untuk menerapkan BSC. Secara khusus, tujuan melalui penelitian ini adalah mengidentifikasi sasaran strategik dalam kerangka BSC yang digambarkan dalam peta strategi dan kemudian ditentukan urutan prioritasnya, ukuran strategik dan hasil pengukurannya, serta inisiatif strategik yang dapat dilaksanakan untuk mencapai sasaran. Ruang lingkup penelitian dibatasi sampai tahap perencanaan strategik. Hasil penelitian berupa rancangan BSC, peta strategi, hasil pengukuran kinerja manajemen dalam perspektif BSC, dan prioritas sasaran strategik pada perspektif BSC. Penelitian ini dilakukan di Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor yang melibatkan pihak manajemen secara langsung. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh dari pihak PPs-IPB dan instansi terkait. Data tersebut dianalisis secara deskriptif dengan pendekatan perspektif BSC yaitu perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan. Penentuan prioritas sasaran strategik dilakukan dengan metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Pengambilan data dilakukan melalui pengamatan langsung, wawancara, dan pengisian kuesioner PHA. Data yang diperoleh kemudian diolah dengan program Expert Choice versi 9.0, sehingga diperoleh bobot setiap elemen pada setiap level dari masing-masing hierarki. ...
Keyword: 

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: