Judul: Alternatif Strategi Dalam Implementasi Talent Management Pada PT Umas Jaya Agrotama, Lampung Tengah
Abstrak: Talent Management is a process to ensure the ability of the company to fill the position of a key leader of the future (future leader) and positions that support the company's core competencies (unique skill and high strategic value). The purpose of this research is to provide recommendations for alternative strategies in getting reliable resources and the improved performance of the company, namely by applying Talent Management at PT Agrotama Jaya Umas. This research uses Analitycal Hierarchy Process (AHP). The research results obtained based on the response of some experts is the factor that most influence in shaping the Talent Management at PT Agrotama Jaya Umas is clarify the mission, vision, strategy and organizational structure. As for the actor who played the most was the head of The HR and the goal of becoming a reference point is retaining the talented people. An alternative strategy that can be applied i.e. develop employees by giving it a chance to improve the skills of employees.
Keyword: Talent Management, PT Umas Jaya Agrotama, Alternative Strategies

Judul: Desain Strategi Talent Management pada Jabatan Non Management Staff PT XYZ
Abstrak: Tantangan terbesar manajemen perusahaan salah satunya yaitu memenangkan perang talenta. Hal ini terjadi karena talenta yang diminta kurang dari talenta yang dibutuhkan. Itulah sebabnya setiap perusahaan harus mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang memiliki cukup talenta untuk membantu mencapai tujuan bisnis dengan menggunakan sistem manajemen talenta dengan baik. Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi implementasi talent management pada PT XYZ melalui faktor dan aktor penentu talent management dan merumuskan tujuan dan strategi pengembangan talent management bagi PT XYZ. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan analisis deskriptif persepsi karyawan PT XYZ mengenai kriteria talent management sudah dianggap baik. Berdasarkan Analytical Hierarchy Process (AHP) faktor talent management yang paling berpengaruh adalah dengan melakukan pengembangan karyawan, aktor talent management yang sangat dominan adalah Manager, tujuan terpenting yaitu pengangkatan dan pemilihan karyawan dari sumber internal dan alternatif strategi talent management yang paling berpengaruh adalah dengan menjadikan direksi sebagai manajemen guru.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, strategi, Talent Management

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: