Judul: Strategi Pembelian Bahan Baku Udang Windu Pada Perusahaan Pt. Pan Jakarta
Abstrak: Selama ini pembelian udang hanya dilakukan dari delapan pedagang pengumpul. Beberapa pesaing dalam pembeliannya antara lain menggunakan uang muka. PT. Pan menganggap menggunakan uang muka dinilai sangat berisiko tidak terbayar mengingat banyaknya petani tambak udang yang gagal panen akibat gangguan hama penyakit serta pencemaran- pencemaran limbah industri. Untuk mengatasi persaingan yang ketat dalam memperoleh pasokan udang, perusahaan ini seyogyanya harus melakukan upaya-upaya lain seperti meningkatkan jumlah pedagang pengumpul sebagai pemasok udang selain yang sudah dilakukan. Dengan harapan akan dapat memperoleh pasokan yang lebih besar dari yang pernah dicapai. Untuk itu perlu dicari strategi -strategi yang dapat memberikan kontribusi optimall dalam pasokan/pembelian udang. Banyak cara yang bisa dilakukan untuk meningkatkan perolehan pasokan udang antara lain: • Integrasi ke hulu dengan pemilikan tambak, untuk diusahakan sendiri. • pembelian dengan cara memberi uang muka. • memasok pakan udang kepada petani tambak dengan pembayaran dari hasil panen. • memperbanyak pemasok, baik dari pedagang pengumpul maupun langsung dari petani tambak. Dan nampaknya cara terbaik untuk mengatasi hal diatas yaitu strategi pembelian dengan memperbanyak jumlah pemasok, utamanya langsung dari para petani tambak dilokasi yang masih dalam jangkauan operasinya. Dalam hal ini daerah Lampung, Jawa Barat dan Jawa Tengah dan sebagian kecil Jakarta. Untuk merealisasikan strategi ini, PT Pan harus aktip melakukan pendekatan kepada para petani tambak. Dengan cara kunjungan routin ke lokasi tambak petani binaan yang dilakukan oleh pegawai dengan tugas khusus mengadakan pendekatan. Disamping itu penambahan jumlah pedagang pengumpul harus terus diupayakan. Dengan cara antara lain aktip mengunjungi tempat-tempat pelelangan hasil perikanan. Dari tempat tersebut kemungkinan akan diperoleh relasi- relasi baru.
Keyword: udang windu, bahan baku

Judul: Kajian Strategi Produk Dalam Upaya Pengembangan Pangsa Pasar Udang Beku Di Pt. Centralwindu Sejati Surabaya
Abstrak: Udang merupakan salah satu komoditi yang sangat populer dan mempunyai nilai ekonomis cukup tinggi di perdagangan internasional. Ekspor udang diperkirakan pada tahun 2003 mendatang akan mencapai 4,6 miliar US $ dan berpotensi menunjang devisa negara pada sektor perikanan. Udang memiliki kontribusi terbesar bagi devisa negara dibandingkan komoditi ekspor hasil laut lain Indonesia seperti ikan tuna, rumput laut dan mutiara. PT Centralwindu, Sejati (PT CWS) merupakan perusahaan yang bergerak dalam bisnis pengolahan dan ekspor udang, hampir semua udang yang mereka olah di ekspor. Produk udang olahan yang diproduksi PT CWS banyak jenisnya, namun jenis yang diproduksi setiap harinya tergantung pada pemesanan pasar, saat ini hanya terdapat sembilan jenis produk yang secara rutin diproduksi oleh PT CWS. Hal ini mungkin dikarenakan para pelanggan (pengimpor udang) hanya mengenal perusahaan sebagai pengolah sembilan item saja atau memang promosi yang dilakukan oleh perusahaan kurang mengena sehingga pengimpor tidak mengetahui bahwa perusahaan juga melayani item yang lain. PT. CWS berlokasi di kawasan Rungkut Industri (kawasan SIER) tepatnya berlokasi di jalan Berbek Industri 1/24, Surabaya. dengan kantor cabang di Medan. Kantor cabang ini dipilih di Medan disebabkan karena kota ini dianggap sebagai kota terbesar di Sumatera dan perusahaan ini ingin mengembangkan usahanya di Sumatera. Kantor cabang yang sedang direncanakan untuk dibangun adalah di Ujung Pandang (Sulawesi) dan di Pontianak (Kalimantan). Produk udang beku yang dihasilkan mempunyai tujuan utama di ekspor dan saat ini sudah mulai mengembangkan produk lokal. Perusahaan ini hanya melayani job order, yaitu pesanan dari pengimpor dalam membuat produknya. Job order didapatkan dari para pengimpor udang dari negara tujuan. PT CWS sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang ekspor udang harus bisa mempersiapkan diri untuk bisa menghadapi tantangan dan ancaman, dan mengambil peluang yang ada pada pasar bebas nantinya. Untuk itu perlu dilakukan kajian seberapa jauh strategi produk udang beku yang dilakukan perusahaan dalam upaya pengembangan pangsa pasar. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Menganalisis strategi pemasaran PT CWS saat ini, (2) Menganalisis pangsa pasar dan peramalan permintaan udang beku PT CWS (3) Menganalisis pola persaingan produk di industri udang beku (4) Merumuskan strategi produk dan rekomendasi untuk mengembangkan pangsa pasar. Ruang lingkup penelitian hanya mengarah pada strategi produk yang tepat yang bisa terpilih dalam Proses Hierarki Analisis. ....dst.
Keyword: Udang beku, PT CWS, Strategi Pemasaran, Strategi Produk, Analisis Industri, Analisis Peramalan, Proses Hierarki Analisis.

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology