Judul: Analisis Strategi Perusahaan Studi Kasus Pada Perusahaan Daerah Pembangunan Sarana Jaya
Abstrak: Secara umum hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi PD Pem- bangunan Sarana Jaya cukup baik, dalam arti tetap exist, dapat menggaji karyawan dari hasil jasa sewa dan sisa hasil usaha, namun harus membayar bunga pinjaman yang cukup tinggi setiap bulan. Penyertaan modal diberikan kepada tujuh anak perusahaan, dengan harapan memperoleh dividen. Dari tujuh anak perusahaan baru satu anak perusahaan yang memberikan dividen dimuka, sedangkan sisanya belum pernah sekalipun memberikan dividen. Kepemilikan saham dibawah 50%, kecuali satu anak perusahaan sebesar 95%. Hasil analisis terhadap visi dan misi menunjukkan bahwa PD Pembangunan Sarana Jaya dengan fungsi dan peran sebagai salah satu sarana pengembangan perekonomian Daerah dan sumber PAD belum mempunyai visi, sedangkan misi yang ada belum konsisten. Dalam hal ini penulis mencoba memberikan saran bentuk visi dan misi yang sesuai dengan kondisi perusahaan & lingkungan saat ini. Dari analisis sdm diperoleh informasi bahwa masalah kesejahteraan cukup memadai, namun manajemen sdm belum berjalan sebagaimana mestinya karena unit SDM dan Organisasi belum berfungsi, sedangkan kegiatan yang berhubung dengan sdm masih ditangani/dirangkap oleh Bidang Administrasi dan Umum. Penilaian kinerja menggunakan DP3 yang tidak sesuai dengan dunia bisnis, pendidikan dan pelatihan sangat kurang, penelitian dan pengembangan belum optimal, dan kesempatan pengembangan karir terbatas. Untuk mengatasi permasa- lahan tersebut perlu segera difungsikan SubBidang SDM dan Organisasi yang akan berfungsi sebagai manajer sumber daya manusia. Melalui analisis sdm diperoleh dua faktor kekuatan dan tiga faktor kelemahan yang dapat menunjang analisis SWOT maupun matrik strategi umum. Dari analisis keuangan diperoleh informasi bahwa secara umum keuangan perusahaan cukup baik dibandingkan dengan perusahaan sejenis (peer group) maupun industri properti. Hanya perlu diperhatikan rasio hutang yang cukup tinggi dan kecenderungan menurunnya likuiditas, aktivitas dan profitabilitas perusahaan. Dari tujuh anak perusahaan hanya dua anak perusahaan yang pantas dipertahan- kan, sedangkan sisanya lebih baik dilepas. Dari analisis keuangan diperoleh satu faktor kekuatan dan tiga faktor kelemahan yang dapat digunakan untuk menunjang analisis SWOT maupun matrik strategi umum. dst....
Keyword: SWOT, Analisis SWOT, Strength, Weakness, Opportunities, Threats., MSDM

Judul: Analisis daya saing perusahaan daerah perkebunan studi kasus PD. Perkebunan Kabupaten Jember
Abstrak: Perusahaan Daerah Perkebunan Kabupaten Jember (PDP) merupakan badan usaha milik k r a h (BUMD) andalan Pemerintah Kabupaten Jember. Hal ini disebabkam sebagian besar laba usaha daerah pada struktur pendapatan asli daerah (PAD) Kabupaten Jember dihasilkan dari PDP. Kontribusi laba PDP ke PAD kberapa tahun terakhir mengalami penurunan. J ika pada tahun 1 999 kontribusinya mencapi 3 1,78% atau 9934% dari laba total BUMD, pada tahun 2002 kontribusinya menurun hingga mencapai 3,27% atau 56,i2% dari laba total BUMD. Peneliti an ini bertujuan untuk merumuskan stmtegi pengembangam PDP dengan menganalisis kinerj a dan daya saingnya berdasarkan skenario-skenario yang mungkin akan terjadi di masa datang. Pengukuran kinerja menggunakan pendekatan Balanced Scorecard yang dimodifikasi. Analisis daya saing difokuskan pada level intend perusahaan sebagm perusaham daerah milik pemerintah daerah. Pembobotan indikator-indikator kinerja dan daya saing menggunakan teknik perbandingan hrpasangan. Strategi pengembangan perusaham disusun berdasarkan skenario yang dihasil kan dari analisis prospektif. Hasil penelitian menunj ukkan bahwa kinerja perusahaan masi h belum memadai, tetapi perushaan masih mempunyai daya saing yang cukup baik. Perusahaan termasuk dalam katagori Kuadran I. Perusahaan perlu meningkatkan kinerj anya yang diharapkan dapat mendorong posisi daya saing perusahaan menjadi lebih baik, yaitu masuk dalam Kuadran 11. Kine j a merupakan faktor pendorong bagi peningkatan daya saing penrsahaan. Berhsarkan skenario yang mungkin akan terjadi di masa datang, skenario terpili h mtuk pengembangan perusahaan adalah skefiario ophmis menjadi perusahaan profesional . Skenario ini &an terjah j ika semua faktor-faktor kunci daya saing perusahaan yang meliputi k e b i j h pemerintah, kemampuan SDM, kernampurn permodalan, kemarnpuan manajemen prduksi dan operasi, serta kemarnpuan manajemen keuangan, mengalami perkembangan yang posit if. Rekomendasi operasional untuk skenario terpilih adalah pemerintah herah perlu mengelwkan kebijrtkan yang kondusif untuk pengembangan pemdaan menjadi perusahaan yang profesional, dan secara operasiod melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja kunci perusahaan ymg mampu mendorong daya saing.
Keyword: 

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: