Judul: Analisis Manajemen Kualitas Perspektif Six Sigma pada Sub Divisi Es balok dan Perbekalan Divisi Usaha Pelayanan Kapal Perum Prasarana Perikanan Samudera Cabang Jakarta
Abstrak: Perusahaan perikanan banyak mengalami kegagalan dalam menjalankan roda organisasinya. Hal terse but bukan semata-mata karena kondisi ekonomi yang buruk, tetapi hampir sebagian dari perusahaan tersebut gagal dalam mengintegrasikan kekuatan-kekuatan yang ada pada perusahaan. Dengan demikian dibutuhkan suatu perbaikan-perbaikan qan perubahan-perubahan dari kinerja manajemen perusahaan dan budaya organisasi. Six Sigma secara statistik mengukur dan mencenninkan kemampuan proses yang berkaitan dengan ciri-ciri seperti cacat (defect) perunit dan peluang untuk sukses dan gagal. Perum PPS Cabang Jakarta merupakan salah satu perusahaan milik pemerintah yang sedang menghadapi masa transisi dari perusahaan milik pemerintah menjadi BUMN. Es balok merupakan salah satu produk yang diproduksi oleh PPS Cabang Jakarta, masuk kedalam Divisi Usaha dan Perbekalan Kapal. Es balok merupakan output yang dirasakan cukup potensial mengeluarkan biaya tambahan produksi dan potensial dalam hal pemborosan. Program six sigma berusaha untuk menghilangkan pemborosan dan kesalahan-kesalahan yang terjadi pada produksi es balok dan pada akhimya akan meningkatkan kinerja perusahaan diakhir proses. Tujuan Penelitian menerapkan six sigma yang mungkin dapat diaplikasikan pada Perum PPS Cabang Jakarta, mengetahui kinerja Produksi Divisi Usaha Perbekalan Kapal khususnya produksi es balok, mengukur efektifitas produks i es balok dengan menggunakan konsep six sigma, memformulasikan strategi yang dapat diterapkan untuk mengurangi inefisiensi (defect). Hasil penelitian menunjukan bahwa Perum PPS Cabang Jakarta khususnya Sub Divisi Es Balok memiliki pennasalahan dalam hal produksi. Hal ini terbukti dari persentase kecacatan yang masih tinggi. Pemborosan yang terjadi di Divisi Es Balok dan Perbekalan jika dikonversi ke dalam level sigma sebesar 2.58, capat diartikan bahwa nilai tersebut masih memiliki kapabilitas proses yang masih rendah. Perum memiliki delapan titik kritis permasalahan (CTQ) yang menjadi penyebab es menjadi cacat. Proses perbaikan pada sistem produksi es balok dan CTQ harus dilakukan secara berkelanjutan sehingga kekurang an-kekurangan yang terjadi dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan-perbaikan yang akan datang. Target yang akan dijadikan sasaran perbaikan perlu diformulasikan sehingga apa yang akan dilaksanakan tepat pada sasaran.
Keyword: 

Judul: Analisis pengendalian kualitas produk pada pt. Pundi miranti dengan pendekatan six sigma
Abstrak: Era globalisasi saat ini membawa dampak dalam dunia industri, perusahaan tidak hanya bersaing dalam skala regional maupun nasional, melainkan skala internasional. Persaingan yang terjadi membawa setiap pelaku industri untuk meningkatkan nilai dari produk yang dihasilkan. Selain itu perusahaan harus mampu membuat produk sesuai dengan keinginan konsumen agar dapat memenangkan persaingan. Usaha yang dapat dilakukan perusahaan adalah dengan meningkatkan nilai produk yang dihasilkan dengan cara melakukan kegiatan pengendalian kualitas. Kegiatan pengendalian kualitas dapat membantu perusahaan mempertahankan dan meningkatkan kualitas produknya dengan melakukan pengendalian terhadap tingkat kerusakan produk (product defect) sampai pada tingkat kerusakan nol (zero defect). Meskipun proses produksi telah dilaksanakan dengan baik, pada kenyataannya seringkali masih ditemukan ketidaksesuaian antara produk yang dihasilkan dengan yang diharapkan, dimana kualitas produk yang dihasilkan tidak sesuai dengan standar (mengalami kerusakan atau cacat). Six sigma merupakan salah satu metode perbaikan dan peningkatan kualitas yang dapat menekan jumlah produk cacat yang dihasilkan dengan standar baku sebesar 3,4 defektif dari satu juta proses/unit yang di hasilkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk (1) menganalisis proses produksi produk continous form di PT. Pundi Miranti, (2) menganalisis faktor penyebab timbulnya cacat produk continous form dan (3) merumuskan langkah-langkah pengendalian kualitas berdasarkan metode six sigma yang dapat diterapkan pada PT. Pundi Miranti? Pengolahan data dilakukan dengan perhitungan six sigma. berdasarkan perhitungan six sigma didapat Defect per Unit (DPU) sebesar 0,0213035. Sedangkan Defect per Million Opportunity (DPMO) sebesar 5.325 dengan DPMO sebesar 5.325 apabila di konversi ke dalam tabel sigma didapat nilai sigma sebesar 4,05912.Berdasarkan Diagram Pareto, kriteria yang paling dominan mempengaruhi tingkat reject adalah tingkat kerapihan produk sebesar 56,8%, daya tahan produk sebesar 39% dan kualitas cetak 4,2%.
Keyword: 

Judul: Apatite Growth Optimation on Chicken Mucouse by Fourier Transform Infrared (FTIR) Characterization
Abstrak: Some experiment had been conducted to grow apatite from supersaturated solution of calcium phosphate ions on chicken mucouse. The calcium and phosphate ions were originated from Ca(NO3)2 and (NH4)2HPO4. Carbonate ions from (NH4)2CO3 was also used as starting solution. Experiment was carried out within about 5 hours at temperature 370 C and pH 7. Value of Ca+ : PO4 3- was 1.67, while molar ratio of CO3 2- : PO4 3- was 0.5 : 1. Molarity of molar ratio CO3 2- : PO4 3- variated approximately 0.15 : 0.30, 0.51 : 1.02, and 0.90 : 1.80. Mass of mucouse powder was constant 0.75 gram. The analysis result of Fourier Transform Infrared (FTIR) showed that the precipitation was apatite carbonate type A and B. In these experiment it was found out that the mucouse reduce the crystallinity of apatite precipitant, and the growth of apatite crystal was optimum at solution with molar ratio CO3 2- : PO4 3- about 0.15 : 0.30.
Keyword: