Judul: Analisis Manajemen Talenta Pada Program Management Trainee Di Indonesia Most Admired Companies 2017-2021
Abstrak: Daya saing sumber daya manusia Indonesia masih lebih rendah daripada negara Singapura, Malaysia, dan Thailand. Hal tersebut menuntut pengembangan keterampilan sumber daya manusia Indonesia dan mendorong perusahaan dalam mengahadapi talent war yang terjadi. Management Trainee merupakan salah satu strategi yang diterapkan di berbagai perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan manganalisis faktor, aktor, tujuan dan strategi penentu manajemen talenta pada program management trainee di Indonesia Most Admmired Companies 2017-2021. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juli hingga November 2022 dengan menggunakan tujuh responden profesional HR dari tujuh perusahaan di Indonesia. Metode yang digunakan adalah analytical hierarchy process dan NVivo analysist. Hasil penelitian ini didapatkan faktor manajemen talenta yang paling berpengaruh adalah skills, aktor manajemen talenta yang sangat dominan adalah leader & top management serta human capital, tujuan terpenting yaitu untuk menghasilkan eksekutif perusahaan yang potensial, dan alternatif strategi yang paling berpengaruh adalah attracting.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, Indonesia Most Admired Companies, Talent Management, Management Trainee, NVivo

Judul: Desain Strategi Talent Management pada Jabatan Non Management Staff PT XYZ
Abstrak: Tantangan terbesar manajemen perusahaan salah satunya yaitu memenangkan perang talenta. Hal ini terjadi karena talenta yang diminta kurang dari talenta yang dibutuhkan. Itulah sebabnya setiap perusahaan harus mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang memiliki cukup talenta untuk membantu mencapai tujuan bisnis dengan menggunakan sistem manajemen talenta dengan baik. Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi implementasi talent management pada PT XYZ melalui faktor dan aktor penentu talent management dan merumuskan tujuan dan strategi pengembangan talent management bagi PT XYZ. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan analisis deskriptif persepsi karyawan PT XYZ mengenai kriteria talent management sudah dianggap baik. Berdasarkan Analytical Hierarchy Process (AHP) faktor talent management yang paling berpengaruh adalah dengan melakukan pengembangan karyawan, aktor talent management yang sangat dominan adalah Manager, tujuan terpenting yaitu pengangkatan dan pemilihan karyawan dari sumber internal dan alternatif strategi talent management yang paling berpengaruh adalah dengan menjadikan direksi sebagai manajemen guru.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, strategi, Talent Management

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: