Judul: Analisis Kebijakan Strategis PT Aneka Tambang Tbk
Abstrak: Produk dan layanan utama yang dihasilkan oleh ANTAM adalah sebagai berikut: Layanan Eksplorasi, Layanan Pemrosesan Logam Mulia, Bijih Nikel, Feronikel, Emas, Bijih Bauksit, Alumina, dan sebagian kecil dari Batubara. Semua produk dan layanan dibagi menjadi beberapa segmen sebagai berikut: • Segmen Emas: Emas, Perak, Pemrosesan dan Pemurnian Emas • Segmen Nikel: Bijih Nikel dan Feronikel (diolah dari bijih nikel) • Segmen Bauksit: Bijih Bauksit dan Alumina (Diproses dari Bauksit) • Segmen Lainnya: Batubara, bijih besi dan lainnya Produksi Feronikel ANTAM selama lima tahun terakhir dari 2014 hingga 2018, rekor tertinggi adalah 24.868 TNi, atau dengan kata lain Produksi Feronikel ANTAM tumbuh 47,5% selama lima tahun terakhir. Produksi Alumina ANTAM dari 2016 hingga 2018 terus menurun. Produksi emas dalam lima tahun terakhir terus menurun, hal ini mengakibatkan pasokan untuk Pabrik Pengolahan dan Pemurnian Emas tidak dapat mengandalkan Tambang ANTAM itu sendiri. Sementara pesaing ANTAM, seperti Nikel, Bauksit dan Emas, menunjukkan kinerja yang melebihi ANTAM. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis kebijakan strategis yang diambil ANTAM apakah sesuai dengan situasi pasar dan peta persaingan di industri pertambangan. Data penelitian diperoleh melalui Laporan Tahunan ANTAM dan Laporan Tahunan beberapa perusahaan pertambangan lainnya dan memperoleh data lain melalui media internet. Analisis Strategi menggunakan 3 tahap menurut Fred. R. David (2009), tahap satu input matriks IFE (Analisis Faktor Internal) dan EFE (Analisis Faktor Eksternal), tahap dua pencocokan menggunakan Matriks SWOT, Matriks SPACE, Matriks BCG, Matriks IE, Matriks STRATEGI GRAND dan seleksi tahap tiga strategi menggunakan matriks QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang dipilih sesuai dengan implementasi ANTAM, hanya saja dalam proses implementasi masih perlu koreksi untuk melakukan penyesuaian agar strategi berjalan dengan baik.
Keyword: Nikel, Emas, Bauksit, Ferronickel, Alumina, IFE, EFE, SWOT, SPACE, BCG, IE, GRAND STRATEGY, QSPM

Judul: Analisis Tata Letak Pabrik dan Pola Aliran Bahan Feronikel di Feni Plant 3 PT Antam Tbk Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara
Abstrak: Industri pengolahan nikel merupakan salah satu industri yang berpotensi menambah devisa negara. PT Antam Tbk UBPN Sulawesi Tenggara memiliki luas lahan sekitar 169 194.937 m2 dengan luas bangunan di FeNi Plant 3 sekitar 14 452.85 m2. PT Antam Tbk UBPN Sulawesi Tenggara dalam memproduksi nikel memerlukan tata letak dan pola aliran bahan yang lebih optimum. Tujuan penelitian yaitu menganalisis tata letak produksi dan pola aliran bahan feronikel di FeNi Plant 3 serta efisiensi keseimbangan lini perakitan. Metode yang digunakan adalah analisis hubungan kedekatan aktivitas produksi dan keseimbangan lini perakitan. Hasil penelitian menunjukkan tata letak dan pola aliran bahan feronikel saat ini berbentuk Garis Lurus, serta efisiensi keseimbangan lini perakitan sebesar 71.25%.
Keyword: Feronikel, Keseimbangan Lini Perakitan, Pola Aliran Bahan, Tata Letak Produksi

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: