Judul: Model Pengambilan Keputusan Pemilihan Perguruan Tinggi dengan Perluasan Merek
Abstrak: Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Indonesia menghadapi persaingan yang ketat. Perguruan tinggi Negeri (PTN) masih menjadi prioritas utama bagi calon mahasiswa dibandingkan dengan PTS. PTS dituntut memiliki reputasi yang baik dan branding yang tepat untuk dapat bertahan pada industri pendidikan nasional. Perluasan merek merupakan strategi pemasaran untuk meningkatkan nilai jual produk atau jasa dan kunci penggerak untuk mengembangkan produk baru. Penelitian ini bertujuan untuk membangun model pengambilan keputusan pemilihan perguruan tinggi melalui perluasan merek, dan merancang strategi peningkatan jumlah calon mahasiswa pada PTS BUMN. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Structural Equation Model (SEM) dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Metode pengambilan data dengan desk research, in-depth interview, dan survei dengan kuesioner terstruktur. Teknik pengambilan sampel dengan quota sampling sebanyak 400 responden mahasiswa dan empat pakar untuk AHP. Hasil penelitian adalah (i) Adanya perluasan merek dalam industri pendidikan tinggi swasta dari parent brand BUMN dapat memengaruhi pengambilan keputusan dalam memilih perguruan tinggi swasta; (ii) Harapan dari calon mahasiswa dipengaruhi oleh adanya parent brand dan extended brand. Semakin tinggi nilai ekuitas merek mendorong ekpektasi yang semakin tinggi dari konsumen; (iii) Pengambilan keputusan dalam pemilihan perguruan tinggi dipengaruhi oleh minat, parent brand secara langsung, dan extended brand secara tidak langsung. Theory of Planned Behavior (TPB) dapat dikembangkan dengan perluasan merek pada kajian ini; (iv) Strategi yang dapat digunakan dalam meningkatkan jumlah mahasiswa PTS BUMN yaitu dengan meningkatkan reputasi PTS itu sendiri. Reputasi merek menjadi kata kunci dalam bersaing di industri pendidikan. Implikasi manajerial bagi PTS BUMN sebagai berikut (i) Adanya perluasan merek di PTS BUMN berimplikasi PTS BUMN perlu meningkatkan kerja sama dengan BUMN pada kegiatan-kegiatan kampus. Salah satunya PTS BUMN dapat memperkuat kerja sama dengan perusahaan BUMN ataupun entitas anaknya untuk mengalokasikan dana Corporate Social Responsibility (CSR) untuk pengajuan beasiswa mahasiswa baru pada PTS BUMN; (ii) Terbentuknya Outcome Expectation (OUE) dari Parent Brand Reputation (PBR) dan Extended Brand Reputation (EBR) berimplikasi meningkatkan harapan mahasiswa dengan membuat program sertifikasi profesi dan soft skills kepada para mahasiswa yang diharapkan mampu memberikan nilai tambah terhadap para lulusan PTS BUMN tersebut; (iii) Terbentuknya minat dan perilaku berimplikasi pada universitas perlu melakukan kerja sama dengan BUMN dalam merekrut SDM yang memprioritaskan lulusan PTS BUMN tersebut. Beberapa hal yang harus dijalankan adalah PTS BUMN dan BUMN melaksanakan joint recruitment dan joint class. Joint recruitment ini dapat berupa pelaksanaan perekrutan SDM untuk BUMN dengan melibatkan para Dosen PTS BUMN untuk menjadi tim seleksi SDM. Joint class dapat berupa pelaksanaan kelas-kelas profesi sesuai kompetensi yang diinginkan oleh BUMN; (iv) Strategi terpilih adalah meningkatkan reputasi sehingga berimplikasi bagi PS BUMN untuk melakukan: (i) Program Internship Alumni (Lintas Fungsi) bermitra dengan BUMN; (ii) Kolaborasi Proyek antara PTS BUMN dan BUMN; (iii) Pelatihan Karyawan BUMN dengan Trainers dari Dosen PTS BUMN; (iv) Sharing knowledge antara Pegawai BUMN dan sivitas akademik PTS BUMN; dan (v) Membuat program magang di BUMN yang terstruktur dan berkelanjutan. Implikasi manajerial bagi regulator sebagai berikut (i) Adanya perluasan merek di PTS BUMN berimplikasi bagi regulator untuk menfokuskan PTS BUMN pada program vokasi ataupun D-IV (sarjana terapan) sejalan dengan core competency pada industrinya; (ii) Terbentuk Outcome Expectation (OUE) dari Parent Brand
Keyword: BUMN, Minat, Pengambilan Keputusan, Perluasan Merek, Theory of Planned Behavior

Judul: Developing The Competitiveness of Private Higher Education Based on the Resource-Based View Model
Abstrak: PTS memiliki peran penting dalam mencerdaskan bangsa melalui kontribusinya dalam fasilitasi peningkatan partisipasi masyarakat untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang perguruan tinggi. Walaupun PTS memiliki peran penting, namun sampai saat ini belum menjadi pilihan utama calon mahasiswa dan pengguna lainnya. Di tengah tingginya animo masyarakat untuk melanjutkan pendidikan tinggi ke PTN, posisi PTS justru terancam dengan banyaknya PTS yang tutup. Kondisi tersebut menunjukkan bukti adanya masalah daya saing yang dihadapi PTS saat ini. Daya saing menjadi salah satu faktor yang menentukan keberlangsungan serta perkembangan PTS, oleh karena itu membangun daya saing menjadi salah satu aspek kunci. Resource-Based View Model merupakan salah satu pendekatan yang dapat digunakan untuk mengevaluasi dan membangun daya saing organisasi tidak terkecuali perguruan tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk membangun daya saing PTS di Indonesia berbasis Resource-Based View Model, dengan melakukan kajian integratif terhadap pola keterkaitan tujuh aspek, yaitu marketing audit, entrepreneurial orientation, learning orientation, market orientation, dynamic capability, performance, dan competitiveness. Populasi penelitian ini adalah PTS non vokasi di LLDIKTI Wilayah III DKI Jakarta, dengan sampel meliputi pimpinan PTS yaitu rektor, dekan, kaprodi, dan ketua penjaminan mutu yang berjumlah 178 mewakili 35 PTS, yang menjadi sumber informasi yang diperlukan untuk mendapatkan data penelitian. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang menggunakan teknik pengambilan sampel multistage purposive sampling, dimana teknik yang digunakan adalah cluster sampling untuk menentukan jenis PTS, hierarchy sampling untuk menentukan PTS non vokasi berdasarkan akreditasi institusi, dan purposive sampling untuk memilih responden di setiap lapisan. Ada dua metode analisis yang digunakan, yang pertama adalah deskriptif untuk menganalisis persepsi responden terhadap daya saing dan aspek yang memengaruhinya sebagaimana dalam model, dan yang kedua adalah SEM untuk menguji model daya saing PTS berbasis RBV Model dan mengeksplorasi hubungan antara variabel penelitian, yaitu marketing audit, entrepreneurial orientation, learning orientation, market orientation, dynamic capability, performance, dan competitiveness. Hasil penelitian menunjukkan, pimpinan PTS terakreditasi A, B, dan C sependapat bahwa indikator daya saing paling penting adalah adanya peningkatan jumlah mahasiswa dan publikasi ilmiah berskala internasional. Namun pada beberapa indikator lain, ada perbedaan mendasar persepsi antar PTS dengan akreditasi yang berbeda. PTS terakreditasi A memilih peningkatan jumlah dosen berpendidikan S3 menjadi indikator penting ketiga, sementara PTS terakreditasi B memilih kemampuan dalam mempertahankan dosen berkualitas, dan PTS terakreditasi C memilih peningkatan surplus anggaran. Hasil penelitian menunjukkan, semakin baik akreditasi yang dicapai oleh PTS, daya saing dan aspek-aspek penting yang memengaruhi daya saing juga memiliki level yang semakin tinggi. PTS terakreditasi A memiliki rata-rata nilai aspek competitiveness, performance, marketing audit, dynamic capability, market orientation, dan learning orientation lebih tinggi dibanding PTS terakreditasi B dan C. Namun pada aspek entrepreneurial orientation, PTS terakreditasi B memiliki rata-rata nilai yang lebih tinggi dibandingkan PTS terakreditasi A dan C. Dan secara keseluruhan, aspek performance pada PTS terakreditasi A memiliki rata-rata nilai yang sangat baik, sementara aspek marketing audit, entrepreneurial orientation, learning orientation, market orientation, dynamic capability, dan competitiveness pada PTS terakreditasi A, B, dan C memiliki rata-rata nilai yang baik. Hasil analisis SEM menunjukkan, competitiveness dipengaruhi secara langsung dan signifikan oleh performance, marketing audit, dan dynamic capability, dimana performance memberi pengaruh yang paling besar. Secara tidak langsung, competitiveness dipengaruhi oleh marketing
Keyword: competitiveness, dynamic capability, entrepreneurial orientation, market orientation, marketing audit, learning orientation, performance

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: