Judul: Strategi Pengembangan Agroindustri Jamur Tiram (Studi Kasus CV. XYZ).
Abstrak: Permintaan jamur tiram di kota Madiun pada tahun 2015 adalah 152 ton/tahun, tetapi produktivitasnya 55 ton/tahun. CV. XYZ adalah agroindustri budidaya jamur tiram yang ingin memenuhi permintaan tersebut. Saat ini CV.XYZ hanya mampu memproduksi 18,25 ton/tahun atau 12% dari jumlah permintaan yang ada. Kemampuan CV. YXZ dalam memproduksi jamur tiram memiliki beberapa masalah seperti ketersediaan bahan baku serbuk gergaji, jagung, bekatul yang belum baik, rendahnya kualitas sumber daya manusia, pemasaran yang belum terencana dengan baik, varian produk yang terbatas, metode dan teknik produksi yang masih tradisional. Dalam rangka membantu CV. XYZ meningkatkan bisnis, CV. XYZ membutuhkan beberapa strategi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi CV. XYZ, untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal dan eksternal CV. XYZ, dan merumuskan beberapa strategi untuk mengembangkan agro-industri menggunakan pendekatan kanvas model bisnis. Hasil dari penelitian ini adalah faktor kekuatan CV. XYZ adalah owner CV. XYZ dan karyawan memiliki hubungan yang baik, mesin pencetak baglog digunakan untuk proses produksi, penyandang dana adalah owner CV. XYZ, owner CV. XYZ dan ritel memiliki hubungan yang baik, selain itu memiliki hubungan baik dengan pemasok dan universitas juga, dan harga produk CV. XYZ yang murah. Faktor-faktor kelemahan CV. XYZ adalah CV. XYZ tidak memiliki perencanaan dan evaluasi dalam kegiatan pengambilan keputusan, keterampilan tenaga kerja lemah, CV. XYZ tidak memiliki kontrak dengan pemasok, distributor dan tenaga kerja, proses pencatatan menggunakan proses manual, CV. XYZ tidak memiliki perencanaan produksi, CV. XYZ tidak memiliki sistem administrasi, dan sistem pemasarannya tidak terintegrasi. Faktor peluang CV. YXZ adalah tingkat konsumsi masyarakat Madiun yang meningkat, jumlah orang yang tumbuh di bidang pemasaran, kebijakan pemerintah yang mendukung pengembangan industri, peningkatan administrasi komunikasi dan teknologi produksi, dan munculnya pemasok bahan baku baru. Faktor ancaman CV. XYZ adalah harga bahan baku, munculnya industri baru, dan produk sayuran baru lainnya. Strategi yang diusulkan pada elemen mitra usaha kunci adalah meningkatkan jumlah pemasok untuk mendapatkan harga bahan baku yang kompetitif. Strategi yang diformulasikan pada elemen sumberdaya kunci adalah meningkatkan keterampilan tenaga kerja. Beberapa strategi yang dipilih pada elemen-elemen aktivitas utama meningkatkan beberapa produk dengan harga kompetitif, meningkatkan pasar melalui mitra CV. XYZ, melakukan perbaikan berkelanjutan, peningkatan produksi dan manajemen pemasaran, perencanaan perbaikan dan proses penjualan evaluasi, dan menerapkan Good Manufactuing Process (GMP). Strategi yang dipilih pada elemen aliran pendapatan adalah meningkatkan varian produk setiap tahun.
Keyword: EFE-IFE, jamur tiram, model bisnis kanvas, strategi, SWOT-AHP

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha Jamur Tiram Putih (Pleurotus ostreatus) Pada CV.Wahyu Makmur Sejahtera Bogor Jawa Barat
Abstrak: Komoditas pertanian merupakan bagian dari sektor pertanian yang masih perlu untuk dikembangkan karena mampu memberikan kontribusi yang cukup besar. Sektor pertanian yang perlu untuk diperhatikan serta dikembangkan adalah pada sub sektor hortikultur yang terdiri dari sayur – sayuran, buah – buahan, tanaman bunga, tanaman hias dan tanaman obat. Seiring dengan perkembangannya komoditas sayuran terus mengalami peningkatan setiap tahunnya terutama dalam hal produksi. Salah satu satu sayuran unggulan yang mengalami kondisi tersebut adalah jamur. Perkembangan produksi jamur dari tahun 2009 mencapai 38.465 ton dan konsumsi sebesar 47.528 ton, kemudian pada tahun 2010 mengalami peningkatan mencapai 61.370 ton dengan konsumsi mencapai 62.281 ton. Dilihat dari perkembangan antara konsumsi dan produksi jamur, jamur dapat dijadikan sebagai peluang dan potensi yang sangat baik untuk meningkatkan produksi jamur untuk memenuhi konsumsi terhadap jamur di Indonesia yang masih terbuka lebar. Jamur tiram merupakan salah satu jenis jamur yang mulai dikenal oleh masyarakat. Jamur tiram dalam bahasa latin yang disebut Pleurotus ostreatus ini merupakan jamur yang dibudidayakan menggunakan substrat yang berbentuk serbuk kayu dan diinkubasi ke dalam kumbung. Jamur tiram sendiri memiliki beberapa keunggulan salah satunya yaitu dapat dibudidayakan dengan mudah dan juga dapat dilakukan sepanjang tahun. Pengembangan jamur tiram sendiri tidak memerlukan lahan yang luas. Masa produksi jamur tiram relatif lebih cepat sehingga periode dan waktu panen lebih singkat dan dapat berlanjut sepanjang tahun. CV Wahyu Makmur Sejahtera merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada usaha budidaya jamur tiram putih yang berdiri pada Bulan Mei 2005. Perusahaan ini memiliki beberapa kendala diantaranya kapasitas produksi belum optimal sehingga perusahaan belum mampu memenuhi permintaan yang ada, keterbatasan modal, lemahnya manajemen perusahaan yang dikarenakan rangkap jabatan dalam perusahaan. Oleh sebab itu, perusahaan harus melakukan strategi pengembangan usaha jamur tiram putih yang dijalankannya. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis lingkungan internal seperti kekuatan dan kelemahan, serta lingkungan eksternal seperti peluang dan ancaman yang mempengaruhi CV Wahyu Makmur Sejahtera. Kemudian, mengidentifikasi alternatif strategi pengembangan usaha yang dapat dijalankan oleh CV Wahyu Makmur Sejahtera serta merekomendasikan strategi terbaik bagi perusahaan tersebut. Penelitian ini dilaksanakan pada Perusahaan CV Wahyu Makmur Sejahtera . Responden yang dipilih adalah pemilik perusahaa, pengelola, bagian produksi, pelanggan serta Dinas Pertanian Kabupaten Bogor. Alat analisis yang iii digunakan dalam penelitian ini adalah matriks IFE dan EFE, matriks IE, matriks SWOT dan matriks QSP. Hasil matriks IFE menunjukkan bahwa kekuatan CV Wahyu Makmur Sejahtera adalah jamur tiram putih yang dihasilkan memiliki kualitas baik, lokasi tempat usaha yang strategis, memproduksi dan menjual baglog serta bibit jamur tiram putih sendiri, komunikasi yang terjalin baik antara pemilik dan karyawan, perusahaan telah berbadan hukum dan memiliki dan menjalin hubungan yang baik dengan pemasok. Kelemahan perusahaan adalah kapasitas produksi belum optimal, teknologi yang digunakan masih sederhana, kegiatan promosi yang dilakukan masih sederhana, keterbatasan modal, sistem administrasi dan pencatatan keuangan yang dilakukan masih sederhana dan adanya rangkap jabatan. Analisis matriks EFE yang menjadi peluang perusahaan adalah pertumbuhan ekonomi yang positif, konsep back to nature dan tingkat kesadaran masyarakat semakin tinggi terhadap kesehatan, adanya peran pemerintah serta lembaga yang dapat mendukung usaha jamur tiram putih dan sistem teknologi dan informasi semakin berkembang, sedangkan yang menjadi
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: