Judul: Sistem Penggajian Pegawai Di Pt Surya Sindoro Sumbing Wood Industry Sampuran, Wonosobo
Abstrak: Berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan, terdapat dua kepentingan yang mendasar yaitu kepentingan pegawai (gaji/imbalan) dan kepentingan perusahaan (prestasi kerja). Sistem penggajian yang baik dapat menjembatani dua kepentingan tersebut, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. PT. SSSWI dalam menerapkan sistem penggajian, belum mencerminkan prinsip keadilan baik internal maupun eksternal, yang diindikasikan dengan pembayaran gaji yang tidak disesuaikan dengan bobot pekerjaan dan aspek eksternal yang dilakukan baru mengacu pada penetapan gaji minimal diatas UMR. Bertitik tolak pada permasalahan diatas, masalah utama yang dihadapi PT. SSSWI dapat dirumuskan bagaimana tanggapan pegawai terhadap sistem penggajian yang ada, apakah diterapkan dengan adil secara internal dan eksternal, dan sistem penggajian seperti apa yang dapat menjadi : - daya tarik bagi pegawai yang berkualitas - motivator pegawai untuk berprestasi. - landasan untuk menciptakan loyalitas pegawai. Dari perumusan masalah diatas, telah dilakukan penelitian dengan tujuan untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem penggajian yang ada dan memberi rekomendasi kepada perusahaan tentang sistem penggajian tersebut. Metode penelitian sistem penggajian ini menggunakan studi kasus dengan analisis yang menitik beratkan pada analisis kesenjangan antara pelaksanaan sistem penggajian yang ada dengan sistem penggajian yang ideal berdasarkan rujukan bahan literatur yang ada, hasil tanggapan pegawai melalui kuesioner, dan hasil wawancara dengan pihak manajemen yang berkaitan dengan sistem penggajian pegawai. PT. Surya Sindoro Sumbing Wood Industry (PT. SSSWI) adalah perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) yang bergerak dibidang Industri pengolahan kayu. Perusahaan ini berlokasi di Desa Sapuran Kabupaten Wonosobo yang berkonsentrasi pada kegiatan produksi, sedangkan kegiatan pemasaran/ekspor (seluruh hasil produksi di jual ke Luar Negeri) ditangani langsung oleh Kantor Pusat di Jakarta. Kinerja usaha perusahaan sejak berdiri tahun 1989 sampai sekarang menunjukan perkembangan ekspor yang terus meningkat (tahun 1996, rata- rata ekspor perbulan mencapai Rp. 3.468 juta atau naik 23,11%), khususnya sejak perusahaan berkonsentrasi pada pengembangan produk furniture component pada tahun 1996 yang mempunyai nilai tambah tinggi dan permintaan pasar dunia yang cukup kuat....dst.
Keyword: PT. Surya Sindoro Sumbing Wood Industry (PT. SSSWI), sistem penggajian, motivator pegawai, loyalitas pegawai, industri pengolahan kayu

Judul: Perputaran Karyawan (Labor Turnover) Di Pt. Gaya Wahana Timber, Jambi
Abstrak: PT. Gaya Wahana Timber merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang pengolahan kayu, didirikan dengan persetujuan tetap Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Produk-produk yang dihasilkan perusahaan tersebut adalah plywood, block board, container flooring, dan film facet plywood. Dalam menjalankan usahanya PT. Gaya Wahana Timber mempekerjakan 1.467 orang tenaga kerja, terdiri dari 1.170 orang karyawan harian, 292 orang karyawan bulanan, dan 5 orang tenaga kerja asing (per 31 Desember 1994). Jumlah karyawan yang paling banyak terdapat di pabrik yaitu 1.455 orang. Permasalahan yang dikaji dalam studi ini adalah terjadinya perputaran karyawan yang tinggi pada PT. Gaya Wahana Timber. Hal ini terbukti dengan adanya tingkat perputaran karyawan pabrik yang mencapai 11,99% pada tahun 1994 mulai dari level supervisor sampai karyawan harian dengan jumlah perpindahan tertinggi mencapai 75 orang perbulan dan terendah 3 orang perbulan, sehingga dapat mengganggu proses produksi. Studi ini bertujuan untuk mencari penyebab terjadinya perputaran karyawan dan saran pemecahan masalahnya. Berdasarkan hasil pengamatan dan analisis data serta wawancara, ditemukan alasan ketidakcocokan para karyawan terhadap perusahaan terutama adalah karena jauhnya lokasi pabrik dari pusat kota. Akan tetapi setelah dikaji lebih mendalam ternyata berbagai alasan dijumpai seperti tenaga-tenaga kerja berusia muda dengan latar belakang pendidikan SLTA, pada umumnya memasuki pasar kerja hanya sebagai batu loncatan menjelang didapatkannya jenis pekerjaan yang sesuai, sehingga meliputi masalah gengsi dan kestabilan emosi. Dari hasil analisis daftar pertanyaan yang disebarkan, ditemukan bahwa sebesar 69,32 % karyawan menyatakan pekerjaan dapat dilayani oleh karyawan yang berlatar belakang pendidikan SLTP. Diduga pekerjaan tersebut kurang diminati oleh karyawan yang berlatar belakang pendidikan SLTA. Pada umumnya pekerjaan yang diminati adalah bekerja di kantor pemerintah dan swasta, disamping banyak yang ingin bekerja pada perusahaan yang lokasi pabriknya di dekat pusat kota. Untuk pemecahan masalahnya disarankan agar diadakan pengkajian yang mendasar terhadap manajemen sumberdaya manusia, dengan diawali pada tahap seleksi yang ketat untuk mencari calon karyawan yang betul-betul ingin mengembangkan diri pada bidang tugasnya di perusahaan. Untuk keperluan itu masalah tingkat pendidikan disarankan untuk tidak menjadi tolok ukur utama, tetapi yang paling penting adalah motivasi yang menunjang dan diperoleh melalui wawancara setelah tahap-tahap seleksi sebelumnya. Setelah itu perlu dilakukan evaluasi pada masa uji coba selama satu bulan, meliputi motivasi, disiplin, dan etos kerja. Berikutnya diadakan pembinaan terus-menerus terhadap karyawan yang telah diterima. Untuk menunjang agar karyawan semakin betah, setelah masa pembinaan di perusahaan, di lokasi pabrik disarankan agar sarana yang tersedia ditingkatkan kualitas dan manajemennya. Ikatan kerjasama yang selama ini hanya berlaku tiga bulan setelah lulus masa percobaan disarankan menjadi enam bulan. Permohonan pengunduran diri yang selama ini diperbolehkan dalam tenggang waktu tujuh hari, disarankan agar paling lambat satu bulan menjelang pengunduran diri, untuk memberi kesempatan kepada pihak manajemen mempersiapkan pengalihan tugas ataupun penarikan calon karyawan pengganti.
Keyword: Labor Turnoverf, Perputaran Karyawan

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model