Judul: Strategi Pengembangan Usaha Krisan pada Natalia Nursery, Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis karakteristik konsumen produk Soyjoy, Jacobs, dan WRP Cookies, (2) menganalisis sikap dan positioning produk Soyjoy, Jacobs, dan WRP Cookies, (3) menganalisis rentang harga yang dapat diterima konsumen produk Soyjoy, serta (4) menyusun alternatif rekomendasi kepada perusahaan (PT AIO). Penelitian dilaksanakan pada bulan Januari-Maret 2012 di Giant Hypermat-Botani Square. Metode penentuan sampel dilakukan dengan teknik Non-Probability Sampling, yaitu dengan pendekatan Convenience Sampling. Responden merupakan konsumen yang sudah pernah membeli dan mengkonsumsi Soyjoy, Jacobs, dan WRP Cookies, dimana jumlah sampel responden yang diambil adalah sebanyak 100 orang. Sedangkan untuk pengolahan dan analisis data untuk menjawab rumusan permasalahan digunakan analisis deskriptif, multiatribut Fishbein, analisis Biplot dan analisis sensitivitas harga. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa, karakteristik konsumen produk Soyjoy, Jacobs, dan WRP Cookies diantaranya yaitu, berjenis kelamin perempuan yang memiliki umur 20-31 tahun, berstatus belum menikah, berpendidikan terakhir sarjana (S1) dengan pekerjaan sebagai pegawai swasta dan mempunyai pendapatan per bulan antara Rp 1.000.000 – Rp 2.000.000. Hasil analisis sikap menggunakan metode Fishbein menunjukkan bahwa responden memiliki sikap total yang positif terhadap ketiga produk, Soyjoy, Jacobs dan WRP Cookies. Produk Jacobs mendapatkan nilai sikap yang tertinggi dari responden, yaitu dengan skor 197,98, kemudian posisi kedua produk Soyjoy dengan skor 178,14, dan diposisi terakhir produk WRP Cookies dengan skor 176,32. Sedangkan berdasarkan hasil analisis Biplot menunjukkan bahwa keunggulan dan penciri utama produk Soyjoy adalah pada atribut desain kemasan, Jacobs dapat dicirikan melalui atribut merek, dan produk WRP Cookies yang memiliki iklan dan promosi sebagai atribut yang menjadi penciri utamanya. Untuk hasil dari analisis sensitivitas harga menunjukkan bahwa produk Soyjoy mempunyai tingkat harga terendah (MCP) sebesar Rp 3.000, tingkat harga minimum (IPP) sebesar Rp 4.600, tingkat harga optimal antara harga Rp 4.100 sampai Rp 4.800, dan tingkat harga tertinggi (MEP) sebesar Rp. 6000. Sehingga diperoleh rentang harga (RAP) sebesar Rp 4.600 sampai Rp 4.800. Berdasarkan hasil analisis sikap, positioning, dan juga sensitivitas harga, penulis dapat memberikan rekomendasi alternatif strategi kebijakan pengembangan produk Soyjoy kepada PT Amerta Indah Otsuka (PT AIO), diantaranya yaitu berkonsentrasi untuk memperbaiki atribut produk yang mempunyai tingkat kepentingan yang tinggi namun memiliki kinerja dan sikap yang negatif, yaitu pada atribut harga, label halal, dan volume isi sekaligus mempertahankan atribut yang menurut konsumen memiliki kinerjanya baik seperti manfaat, kandungan gizi, izin Depkes, tanggal kadaluarsa, dan desain kemasan. Terus berinovasi dalam aspek promosi untuk terus memperluas dan mengembangkan pasar perusahaan seperti melakukan promosi di majalah-majalah kesehatan dengan cara membuat artikel tentang produk, atau menjadi sponsor kegiatan olah raga dan kesenian (acara music, lomba-lomba kesenian, dll). Selain itu, rentang harga yang dapat diterima konsumen (RAP) yang dihasilkan pada penelitian ini, yaitu antara Rp 4.600-Rp 4.800 berada dibawah harga jual Soyjoy saat ini sehingga akan lebih baik jika PT AIO meninjau kembali mengenai aspek pemasaran khususnya pada atribut harga. Alternatif strategi kebijakan tersebut diharapkan turut memberikan dorongan kepada pihak yang berkepentingan sehingga pengembangan produk Soyjoy menjadi lebih sukses. Saran bagi peneliti yang ingin meninjau kembali mengenai produk Soyjoy, terdapat beberapa aspek yang dapat dijadikan saran untuk peneliti yang tertarik dengan produk Soyjoy dan dapat meneliti kembali, diantaranya yaitu mengenai segmentation, targeting, dan positioning
Keyword: Chrysanthemum, Value chain, IE Matrix, SWOT Matrix, Architecture Strategic

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Krisan pada Natalia Nursery, Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor
Abstrak: Penelitian dilakukan pada Natalia Nursery, salah satu perusahaan pribadi tanaman krisan di Kabupaten Bogor. Adapun tujuan dari penelitian adalah: menganalisis kondisi kondisi lingkungan internal dan eksternal usaha bunga krisan di Natalia Nursery, mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan yang dimiliki oleh Natalia Nursery terkait usaha bunga krisan,dan merumuskan serta memetakan strategi pengembangan bisnis yang tepat pada usaha bunga krisan di Natalia Nursery. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari wawancara dan pengamatan secara langsung. Pemilihan responden dalam wawancara ini dilakukan secara sengaja (purposive) dengan pihak-pihak terkait. Informasi mengenai data sekunder diperoleh melalui Lembaga Sumberdaya Informasi (LSI) IPB, Badan Pusat Statistik (BPS), Dinas Pertanian, Internet dan buku-buku penunjang yang relevan. Data dan informasi yang diperoleh dari kondisi Natalia Nursery yang diolah secara kuantitatif dan dianalisis secara kualitatif. Pengolahan data ini dimaksudkan untuk merancang alternatif strategi pengembangan usaha bunga potong krisan di Natalia Nursery dengan pendekatan konsep manajemen strategi. Analisis kuantitatif digunakan pada matriks EFE, matriks IFE, matriks IE. Analisis deskriptif kualitatif digunakan pada analisis value chain dan matriks SWOT. Sedangkan untuk menentukan prioritas strategi yang telah dihasilkan menggunakan Arsitektur Strategik. Hasil identifikasi lingkungan internal Natalia Nursery menunjukkan kekuatan yang dimiliki adalah (1) Dikelola oleh karyawan yang kompeten dalam bidangnya, (2) Memiliki jejaring pemasaran yang luas dan kerjasama yang kontinu dengan pelanggan, (3) Telah memiliki distribusi yang baik, (4) Bahan baku bibit didapatkan melalui produksi sendiri, (5) Produk memiliki keunggulan dalam jumlah varietas dan karakter, (6) Letak perkebunan strategis dan luas, (7) Penelitian dan pengembangan dilakukan secara berkelanjutan. Kelemahan yang dimiliki Natalia Nursery adalah (1) Belum memiliki SOP terkait sistem kerja, (2) Belum memiliki sistem promosi yang terintegrasi dengan teknologi informasi, (3) Terbatasnya kapasitas produksi, (4) Pencatatan keuangan kurang terorganisasi dengan baik. Berdasarkan perhitungan menggunakan Matriks IFE maka diperoleh kekuatan terbesar perusahaan adalah memiliki jejaring pemasaran yang luas dan kerjasama yang kontinu dengan pelanggan, sedangkan kelemahan terbesar perusahaan adalah terbatasnya kapasitas produksi. Hasil identifikasi lingkungan eksternal Natalia Nursery menunjukkan kekuatan yang dimiliki adalah (1) Pertumbuhan ekonomi masyarakat yang baik, (2) Peningkatan penggunaan bunga potong, terutama krisan, di berbagai acara, (3) Kebijakan pemerintah mendukung perkembangan usaha krisan, (4) Peluang ekspor terbuka lebar, dan (5) Perkembangan teknologi produksi, komunikasi dan informasi pasar. Sedangkan ancaman eksternal yang dihadapi adalah (1) Harga bahan bakar minyak yang fluktuatif dan kenaikan tarif dasar listrik, (2) Rumitnya persyaratan ekspor, (3) Isu global warming dan anomali iklim, (4) Adanya kemungkinan pendatang baru yang cukup besar, (5) Cukup variatifnya produk substitusi tanaman krisan, (6) Persaingan dalam industri krisan yang cukup ketat, dan (7) Kuatnya tawar-menawar pembeli. Berdasarkan perhitungan menggunakan Matriks EFE maka diperoleh peluang terbesar yang dihadapi perusahaan peningkatan penggunaan bunga potong, terutama krisan di berbagai acara, sedangkan ancaman terbesar perusahaan adalah cukup variatifnya produk substitusi tanaman krisan. Berdasarkan hasil perhitungan matriks IFE dan matriks EFE maka diperoleh total skor keduanya yaitu sebesar 3,029 dan 1,973. Berdasarkan penggabungan hasil dari total skor yang dihasilkan pada matriks IE, maka dapat diketahui posisi Natalia Nursery saat ini berada pada kuadran VII yang berarti perusahaan harus pertahankan dan pelihara (hold and maintain) dengan strategi yang dapat digunakan
Keyword: Chrysanthemum, Value chain, IE Matrix, SWOT Matrix, Architecture Strategic

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: