Judul: Optimalisasi Produksi Sirup dan Squash: Kasus PT XYZ, Kota Depok, Propinsi Jawa Barat
Abstrak: Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya suatu fenomena penjualan yang fluktuatif terutama bagi sirup dan squash yang diproduksi oleh PT XYZ. Fenomena ini berlangsung selama satu periode produksi (12 bulan). Penjualan tinggi biasanya terjadi ketika mendekati hari-hari besar sebaliknya penjualan rendah terjadi di luar hari-hari besar. Kegiatan produksi ditentukan oleh input yang digunakan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi sumberdaya apa saja yang terpengaruh dengan penjualan fluktuatif sirup dan squash dan menganalisis tingkat produksi optimal yang dapat dilakukan perusahaan afas penjualan yang fluktuatif dengan keterbatasan surriberdaya yang ada serta menguji model optimalisasi dengan kondisi aktual sebenamya Penelitian dilaksanakan di PT XYZ yang berlokasi di kecamatan Cimanggis, Kota Depok selama bulan Maret-Juni 2004. Jenis data yang dipergunakan adalah data primer dan data sekunder yang bersifat kuantitatif dan kualitatif. Proses pengolahan data dilakukan dengan tahap editing, koding, dan tabulasi. Metode pengolahan data menggunakan software LINDO. Hasil yang diperoleh dari pengolahan data ini adalah analisa optimal aktual (primal), analisa penggunaan sumberdaya (dual), analisa kepekaan model (sensitivitas), dan pengujian model (post optimalitas). PT XYZ merupakan salah satu perusahaan agroindustri yang memproduksi pangan olahan. Selain sirup dan squash, PT XYZ memproduksi saus, dan makanan jepang. Divisi usaha lain dari PT XYZ adalah dengan mengadakan kerjasan1a dengan perusahaan lain dengan memberi jasa pengalengan (canning) produk perusahaan lain. Sistem produksi yang diterapkan pada PT XYZ adalah sistem pesanan. Variabel keputusan dalam linier programming adalah aktivitas produksi tiap produk. Variabel yang dapat dibentuk sebanyak 24 variabel keputusan terdiri dua produk yaitu sirup dan squash selama periode produksi (12 bulan). Kendala yang dapat dibentuk sebanyak lima macam kendala yaitu kendala bahan baku (gula), bahan pengemas (botol), bahan pengemas (kardus), jam tenaga kerja dan jam kerja mesin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, model optimasi yang dibentuk dapat menggambarkan keadaan sebenarnya dari perusahaan. Hal ini ditunjukkan pada proses analisa optimasi aktual (primal). Hasil optimalisasi produk sirup dan squash disarankan untuk diproduksi. Meskipun terjadi perbedaan antara nilai aktual dan nilai optimal, perbedaan antara kedua nilai tersebut tidak terlalu mencolok. Analisa penggunaan sumberdaya (dual), gula dan kardus tidak dipengaruhi oleh penjualan fluktuatif yang terjadi di perusahaan ditunjukkan dengan kedua sumberdaya tersebut berstatus langka/habis. Penggunaan botol, jam tenaga kerja dan jam kerja mesin dipengaruhi oleh penjualan fluktuatif yang dihadapi perusahaan ditunjukkan dengan ketiga macam sumberdaya tersebut berstatus berlebih. Tahapan penguJian model, model dihadapkan pada dua kondisi yaitu penurunan harga jual sirup dan harga jual squash tetap kemudian penurunan harga jual squash dan harga jual sirup tetap. Hal ini dilakukan, untuk melihat seberapa peka perusahaan dalam menghadapi penurunan harga jual produknya. Dari hasil pengujian model didapatkan bahwa ketika hargajual sirup turun sebesar 40 persen perusahaan hanya akan memproduksi squash. Hal ini disebabkan keuntungan yang didapatkan dengan memproduksi sirup belum dapat mencukupi biaya produksi, oleh karena itu perusahaan memilih berkonsentrasi dalam memproduksi squash. Pada saat harga squash diturunkan 10 persen, perusahaan akan lebih memilih memproduksi sirup dibanding memproduksi squash. Dapat diambil kesimpulan bahwa, harga jual squash lebih peka terhadap perubahan harga jual dibandingkan harga jual sirup. Pengujian model selanjutnya yaitu dengan menambah fungsi kendala pada model optimasi yaitu fungsi permintaan. Penambahan fungsi kendala permintaan memberikan hasil optimalisasi yang tidak berbeda
Keyword: 

Judul: Perencanaan produksi agregat industri sirup glukosa: Studi kasus di PT.Indonesian maltose industries, Bogor
Abstrak: Seiring dengan bertambahnya jumlah penduduk, kebutuhan akan barang dan jasa semakin meningkat. Hal ini akan mengakibatkan meningkatnya persaingan antar perusahaan. Dalam situasi seperti ini perusahaan dituntut untuk meningkatkan efisiensi produksinya agar dapat menghasilkan keuntungan sebesar-besarnya dengan penggunaan modal yang seminimal mungkin. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan adanya perencanaan produksi yang baik. Suatu perencanaan produksi, terutama untuk produk yang beraneka ragam akan lebih mudah dilakukan jika terlebih dahulu disusun perencanaan yang bersifat menyeluruh. Perencanaan yang bersifat menyeluruh ini dikenal sebagi perencanaan produksi agregat. Kajian masalah khusus ini dibatasi pada perencanaan produksi agregat industri sirup glukosa di PT Indonesian Maltose Industries, Bogor untuk jangka waktu satu tahun. Perencanaan produksi agregat disusun berdasarkan prakiraan permintaan dan sumber daya perusahaan, yaitu tenaga kerja, mesin produksi, dan gudang penyimpanan. Pengambilan keputusan dilakukan dengan menetapkan tiga macam alternatif, yaitu berproduksi sesuai dengan jumllah permintaan, menggunakan jam kerja reguler secara maksimum, dan menggunakan kapasitas perusahaan secara maksimum, Dari perencanaan produksi agregat yang telah disusun, kemudian dilakukan analisa biaya untuk mendapatkan perencanaan yang paling optimal. Dari hasil analisa biaya diadapat bahwa biaya produksi yang paling optimal bagi perusahaan adalah sebesar 4.777.273.908 rupiah. Hasil yang optimal ini dicapai jika perusahaan berproduksi sesuai dengan jumlah permintaan seperti pada alternatif pertama. Hasil analisa kepekaan terhadap kenaikan jumlah permintaan sebesar sepuluh persen menyebabkan kenaikan biaya produksi baik pada setiap periode perencanaan maupun terhadap biaya produksi total. Sedangkan analisa kepekaan terhadap kenaikan komponen biaya produksi sebesar sepuluh persen menyebabkan kenaikan biaya produksi pada setiap periode. Dari kajian masalah khusus ini dapat diketahui bahwa alternatif pertama, yaitu memenuhi jumlah yang harus diproduksi merupakan strategi yang paling optimal karena menghasilkan biaya produksi yang paling minimal. Alternatif kedua dan ketiga menunjukan bahwa kapasitas produksi yang dijalankan perusahaan jauh lebih besar dari kebutuhan. Kedua alternatif terakhir tersebut tidak efektif untuk dilakukan karena akan menyebabkan pemborosan bagi perusahaan.
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: