Judul: Perencanaan Strategik PT. Bank Indonesia Raya (Bank Bira)
Abstrak: Gladikarya ini bertujuan untuk mengkaji dan menganalisa perencanaan strategik Bank BIRA yang meliputi beberapa aspek antara lain : 1. Melakukan SWOT (Strength, -Weakness, Opportunity dan Threat analysis) serta analisis industri untuk mengetahui posisi perusahaan. 2. Menyusun dan merekomendasikan perencanaan strategik yang sesuai untuk PT Bank BIRA. Salah satu aspek dalam ·manajemen strategik adalah proses perencanaan strategik formal, yaitu suatu usaha perusahaan secara konsisten, disiplin dan terdefinisikan secara baik yang bertujuan untuk menyusun strategi perusahaan secara lengkap disertai dengan pelimpahan tanggung jawab pelaksanaannya (Hax dan Majluf, 1991). Guna keperluan penyusunan perencanaan strategik perusahaan pada dasarnya dapat dilakukan berbagai metodologi kegiatan, diantaranya dengan analisis SWOT. Hasil analisis SWOT tersebut bertujuan memberikan gambaran posisi perusahaan yang mengambarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan secara keseluruhan. Perencanaan strategik berkembang menjadi sarana operasi perusahaan maupun perbankan karena meningkatnya persaingan dalam kehidupan· bisnis beberapa waktu akhir­akhir ini. Lebih-lebih telah disadari bahwa keadaan lingkungan (environtment) pada akhir-akhir ini banyak rnengalami perubahan, terutarna dalam bidang ekonomi dan perkembangan teknologi. Kedua faktor tersebut sangat rnempengaruhi bahkan rnenentukan kehidupan perusahaari, termasuk perbankan. Dengan perencanaan strategik, bank akan memperoleh keuntungan persaingan. Perencanaan strategik dimaksudkan agar perusahaan dapat mengatasi persaingan secara efisien atau memperoleh keunggulan pada beberapa faktor strategik terhadap pesaing utamanya dalam bisnis perbankan. Berdasarkan misi, tujuan, dan strategi, serta analisis SWOT yang terdapat dalam perencanaan strategik tingkat perusahaan di atas, maka perencanaan operasional di bidang keuangan dapat disusun. Dari angka-angka program kredit, dana, pendapatan, dan biaya, serta laba, maka disusun proyeksi laba rugi (proforma laba/rugi) dengan asumsi antara lain; LDR (Loan to Deposit Ratio) sebesar 90%, tingkat rata-rata bunga pinjaman (Lending Rate) adalah sebesar 17,8125% dan biaya dana (Cost of Loanable Fund) rata-rata diperkirakan 12,6783%, Dari basil analisis SWOT yang dilakukan terhadap Bank Bira berdasarkan beberapa aspek analisis keuangan, maka dapat diproyeksikan ROE meningkat menjadi 30% pada tahun 2000, dari 22 % pada tahun 1996. Selain itu laba yang diproyeksikan adalah Rp 68 miliar, Rp 80 miliar, Rp 95 miliar, Rp 110 miliar, dan Rp 125 miliar, untuk masing-masing tahun 1996, 1997, 1998, 1999 dan 2000.
Keyword: Perbankan, Analisis SWOT, Retail Banking

Judul: Analisa Portofolio Bisnis Pada Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Abstrak: Krisis moneter yang terjadi mulai bulan Juni 1997, di Indonesia, ternyata kemudian berlanjut menjadi krisis multidimensi (ekonomi, sosial, politik dan kepercayaan). Krisis ekonomi telah menyebabkan penurunan produk domestik bruto, kenaikan inflasi yang tinggi, ketatnya likuiditas dan tingginya tingkat suku bunga, melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS, penurunan daya beli masyarakat, dan terpuruknya sebagian besar perusahaan yang bergerak dalam berbagai sektor industri seperti antara lain: sektor konstruksi, perdagangan, jasa, manufakturing, keuangan, yang kemudian meningkatkan jumlah pengangguran. Dampak dari krisis ekonomi secara tidak langsung telah menyebabkan memburuknya lingkungan dan kinerja sektor industri perbankan nasional. Disisi lain iklim globalisasi akan mendorong persaingan antara perbankan domestik dengan bank asing. Selain itu kemajuan teknologi akan menyebabkan timbulnya ancaman dan peluang bagi kegiatan bisnis perbankan antara lain dalam bentuk teknologi internet yang mampu mengsubtitusi bisnis kantor cabang serta mampu meningkatkan mutu pelayanan. Kedua hal tersebut mendorong munculnya perubahan ekspektasi konsumen yang lebih tinggi terhadap pelayanan perbankan yang cepat, tepat dan aman dengan kualitas yang lebih baik. PT Bank Rakyat Indonesia (PT BRI), juga menghadapi berbagai tekanan perubahan lingkungan bisnis perbankan terutama dengan terjadinya krisis ekonomi. Sebagai dampak dari terjadinya krisis ekonomi kinerja perusahaan menjadi menurun, yang ditunjukkan oleh beberapa indikator data keuangan yaitu: jumlah total aktiva pada tahun 1997 sebesar Rp. 40,9 triliun, menurun pada tahun 1998 menjadi sebesar Rp. 34,1 triliun dan tahun 1999 menurun kembali menjadi sebesar Rp. 30,5 triliun. Pendapatan bunga bersih pada tahun 1997 positif sebesar Rp. 1,9 triliun, menurun pada tahun 1998 menjadi minus sebesar Rp. 1,5 triliun, dan pada tahun 1999 masih minus sebesar Rp. 1 triliun. Hasil usaha pada tahun 1997 masih mencatat laba sebesar Rp. 55,9 miliar, namun pada tahun 1998 mengalami rugi sebesar Rp. 26,5 triliun dan pada tahun 1999 rugi sebesar Rp. 1,6 triliun. Dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya, PT BRI mengembangkan empat Strategic Business Unit (SBU), yang meliputi SBU Investment Banking, SBU Micro Banking, SBU Retail Banking dan SBU Medium Enterprise. Untuk menghadapi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis di atas, perlu dilakukan review strategi pengembangan SBU PT BRI yang sesuai dengan perubahan kondisi lingkungan bisnis saat ini serta untuk mengantisipasi perkembangan lingkungan bisnis pada masa mendatang. Oleh karena itu portofolio bisnis PT BRI perlu dianalisis dan dievaluasi lebih lanjut, sehingga dapat dirumuskan strategi portofolio bisnis yang tepat berkaitan dengan posisi bisnis masing-masing SBU dalam lingkungan industrinya khususnya untuk SBU yang melakukan aktivitas pinjaman. Berdasarkan latar belakang diatas, perumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana melakukan penyesuaian konfigurasi bisnis sebagai akibat dari perubahan lingkungan, bagaimana posisi kekuatan bisnis dan daya tarik industri masing-masing SBU dalam model matriks portofolio bisnis untuk mengevaluasi strategi bisnis, bagaimana mengalokasikan sumber daya yang dimiliki PT BRI agar dapat meminimalkan resiko dan memberikan kontribusi yang optimal melalui pengelolaan secara efektif dan efisien. Tujuan penelitian adalah untuk mengidentifikasi terhadap faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi pengelolaan dan pengembangan SBU PT BRI, menganalisis terhadap kekuatan bisnis masing-masing SBU dalam daya tarik industrinya bagi penyesuaian strategi bisnis, merumuskan strategi bisnis masing- masing SBU sebagai alternatif strategi dalam rangka pengelolaan dan pengembangan SBU PT BRL Sedangkan ruang lingkup obyek penelitian difokuskan hanya terhadap SBU Micro Banking, SBU Retail Banking dan
Keyword: Portofolio, BRI, Bank Rakyat Indonesia

Judul: Sarcosporidiasis in slaughter animals
Abstrak: Sarcocystis which belong to the generally occuring parasites for they are found almost all over the countries of the world. Infection of Sarcocystis usually throught inges- tion of feces or flesh of infected animals. The pathogenesis of Sarcosporidiasis is considered as benign but when the Sarcocystis die in a host, sarcocystin or sarcosporidin is liberated thereby which lead to condemnation of meat in the abattoir. Besides condemnation of meat, Sarcocystis also causes: loss of appetite, anemia, lameness, weakness in the lion, diarrhea, fever, pyrexia, paralysis, emaciation, neuro logical disturbances, etc. " Amprolium "at the rate of 100 mg/Kg body weight per day has been practiced for prevention or to minimize Sarco- sporidiasis. Treatment must be started during incubation period. Shedding of Sarcocystis sporocysts in the feces of carnivores is the key factor in the spread of Sarcocystis infection. Therefore, control efforts must be based primarily on measures designed to break the cycle of Sarcocystis.
Keyword: