Judul: Peningkatan Penerimaan Rumah Sakit pada Rumah Sakit Umum Daerah Hasanuddin Damrah Kabupaten Bengkulu Selatan
Abstrak: Penerapan PPK-BLUD pada RSUD-HD berdasarkan Keputusan Bupati Bengkulu Selatan Nomor: 445/582 Tahun 2014 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Hasanuddin Damrah (RSUD-HD) sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD), mengakibatkan seluruh kegiatan operasionalnya dibiayai dari penerimaan, untuk itulah diperlukan strategi peningkatan penerimaan. Dalam rangka membiayai kegiatan operasional dari penerimaan maka penerimaan yang didapat oleh RSUD-HD diharapkan trendnya akan selalu meningkat. Tahapan pengelolaan keuangan pemerintah terdiri atas dua tahap, tahap pertama yaitu perencanaan dan tahap kedua adalah pelaksanaan anggaran, dimana semua penerimaan dicatat dan dipertanggungjawabkan. Realisasi penerimaan merupakan akumulasi dari seluruh sektor penerimaan, maka dicari dari sektor mana yang tercapai/tidak tercapai dari target yang ditetapkan, serta juga harus dilihat selisih lebih/kurangnya. Tujuan dari penelitian ini 1) Menganalisis besaran potensi penerimaan serta mengevaluasi kinerja penerimaan; 2) Menganalisa sub sektor/unit mana yang targetnya tercapai/tidak tercapai dan seberapa besar selisih kenaikan/penurunannya; 3) Mengidentifikasi penyebab terjadinya target tidak tercapai dan yang melampaui target pada penerimaan serta merumuskan strategi yang harus diterapkan dalam rangka optimalisasi peningkatan penerimaan. Data primer diperoleh dari wawancara langsung dan kuesioner pada pihak yang terkait. Data sekunder didapat dari laporan dan dokumen yang dikeluarkan oleh RSUD-HD, data sekunder juga didapat dari berbagai instansi terkait, dan informasi lainnya. Data diolah dan dianalisis dalam beberapa tahapan. Tahap Pertama adalah melakukan analisis perkiraan potensi dan kinerja penerimaan. Tahap kedua adalah penyusunan strategi yang dibagi dalam tahap Input Strategi, Tahap Pencocokan Strategi, dan Tahap Keputusan Strategi. Berdasarkan hasil perhitungan perkiraan potensi penerimaan bahwa potensi penerimaan lebih besar dari target yang telah ditetapkan, untuk hasil perhitungan kinerja yaitu perhitungan rasio effektifitas, rasio pertumbuhan dan analisis selisih secara umum dari tahun 2012-2016 telah baik walaupun masih harus dilihat kembali bagaimana penetapan target yang dilakukan. Hasil dari analisis QSPM didapat prioritas untuk peningkatan penerimaan RSUD-HD yaitu Strategi Pengembangan dan peningkatan pelayanan kesehatan. Hasil dan pembahasan yang dilakukan maka diperoleh beberapa kesimpulan : 1) Keterbatasan RSUD-HD dalam hal perhitungan potensi penerimaan; 2) Penurunan target penerimaan bukanlah solusi agar realisasi mampu melampaui target; 3) Manajemen penerimaan RSUD-HD belum mempunyai catatan yang begitu mendalam. Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan hasil penelitian, dapat direkomendasikan beberapa hal usulan kebijakan yaitu : 1) Dalam upaya peningkatan penerimaan perlu selalu melakukan perhitungan potensi penerimaan; 2) Perlunya RSUD-HD membuat pencatatan penerimaan sampai dengan sub sektor penerimaan; 3) Strategi prioritas utama adalah Strategi Pengembangan dan peningkatan pelayanan kesehatan melalui pelatihan character building dan pemilihan tenaga medis dan paramedis terbaik, pembuatan alur pelayanan yang singkat dan nyaman, dan pemetaan pengembangan pelayanan kesehatan
Keyword: kinerja penerimaan, potensi penerimaan, strategi peningkatan penerimaan

Judul: Analisis Pengukuran Kinerja RSUD Ciawi Pada Masa Pandemi Covid-19 Dengan Pendekatan Balanced Scorecard
Abstrak: Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Ciawi merupakan rumah sakit milik pemeritah Kabupaten Bogor yang berlokasi di Jl. Raya Puncak No. 479. Dimana dalam memenuhi fungsinya sebagai instansi kesehatan dan pendidikan nakes maka RSUD Ciawi harus berusaha untuk meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat. Dalam menanggapi keadaan darurat pandemic, RSUD Ciawi memiliki inovasi Layanan Rengse Tur Calakan KIJANG Covid-19 yang mengedepankan fast respon dengan layanan one stop solution diwujudkan dengan kelengkapan sarana prasarana sesuai standar, mulai dari ruang gawat darurat, ruang rawat isolasi, ruang operasi bertekanan negatif, ruang bersalin dan ruang hemodialisa isolasi, ruang rawat intensif khusus Covid-19, serta penunjang diagnostik yang lengkap. Informasi pengukuran kinerja pada Balanced Scorecard diharapkan bisa menafsirkan penilaian kinerja bagi semua komponen organisasi berdasarkan visi dan misi organisasi itu sendiri. Akan tetapi, informasi kinerja dari nilai indikator mutu layanan kesehatan, dan kinerja keuangan saja tidak cukup karena kinerja sektor publik bersifat multidimensional sehingga tidak ada indikator tunggal yang dapat digunakan untuk menunjukkan kinerja secara komprehensif. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran bagaimana menganalisis kinerja RSUD Ciawi dengan menggunakan metode Balanced Scorecard bila dilihat dari perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini dilakukan dari bulan November 2021 hingga bulan Maret 2022. Pemilihan lokasi dan waktu penelitian ini dilakukan dengan sengaja (purposive) dengan teknik pengolahan data dan analisis data adalah analisis deskriptif- kualitatif. Pengukuran kinerja didasarkan pada ukuran hasil (lagging indicator) yang telah disesuaikan dengan visi dan misi serta sasaran strategis pada setiap perspektif yang telah dirancang oleh rumah sakit. Penerjemahan visi dan misi dilakukan melalui wawancara dengan direksi RSUD Ciawi yang berperan dalam pengambilan keputusan serta mengetahui kondisi RSUD Ciawi secara menyeluruh. Setelah itu, dilakukan pembobotan untuk mengetahui tingkat prioritas masing- masing perspektif, sasaran strategis dan ukuran hasil bagi RSUD Ciawi. Secara keseluruhan RSUD Ciawi dapat mencapai target strategi sebesar 104.44% dari keseluruhan target yang sudah di tetapkan. Hal ini tergolong masuk ke dalam kriteria sangat sehat (AAA). Indikator strategi yang mencapai target, antara lain: nilai efektif dari pendapatan, tingkat kepuasan konsumen, tingkat loyalitas konsumen, tingkat produktivitas karyawan, persentase pelatihan karyawan dan tingkat kepuasan karyawan. Sedangkan strategi lainnya belum mencapai target sehingga diperlukan evaluasi agar pada tahun selanjutnya target yang sudah ditetapkan dapat dicapai oleh RSUD Ciawi.
Keyword: Balanced Scorecard, Pandemi Covid 19, Kinerja, RSUD Ciawi

Judul: Codiaeum Malesia
Abstrak: The Malesian genus Codiaeum has been revised based on the morphological character using available herbarium collections in Herbarium Bogor iense and loan specimens from Rijksherbarium Leiden. The study is based on the observation of 350 specimens. Eleven species have been recognized, namely Codiaeum variegatum, C. luzonicum, C. palawanense, C. trichocalyx, C. megalanthum, C. cilliatum, C. affine, C. tenerifolium dan C. hirsutum, C. macgregorii, C. ludovicianum. number of species is found in the Philippines The highest (8 species), Two species (C. tenerifolium and C. ludovicianum) endemic in Lousiade Archipelago of the New Guinea and C. affine endemic in Banguey Island. C. variegatum is widespread by nature or in cultivation almost in all of Malesian region. C. cillia tum is a species in the earliest level among the other species according to 20 selected characters.
Keyword: Codiaeum, Malesia