Judul: Strategi Bisnis Menghadapi Persaingan Industri Power Transformer Studi Kasus PT. CG Power Systems Indonesia
Abstrak: Persaingan industri power transformer di Indonesia menjadi meningkat, seiring dengan bertambahnya beberapa perusahaan sejenis di Indonesia. Industri inisangat menarik karena dengan rata-rata pertumbuhan kebutuhan energi listrik sebesar 9,1% dalam kurun waktu tahun 2020 sampai 2030 dan 7,9% sampai dengan tahun 2038. Maka dampak dari persaingan di industri power transformer di Indonesia mulai terlihat pada tahun 2016 sampai 2020,dimana PT. CG Power Systems Indonesia belum dapat memenuhi target penjualan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan juga penurunan market share untuk produk PLN dari 58% pada tahun 2016 dan berturut-turut turun menjadi 56%, 40%, 31% dan 29% sampaidengantahun2020. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan merumuskan dan menganalisis kondisiinternal dan eksternal dan fokus pada low cost analysis yang didukung oleh value chain analysis, diamond porter’s model, matriks IFE dan EFE. Kemudian analisis posisi strategis menggunakan matriks IE, perumusan alternatif strategi dengan matriks TOWS dan penentuan prioritas strategi yang tepat bagi perusahaan menggunakan QSPM. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara mendalam dengan memilih responden berdasarkan kriteria tertentu (purposive sampling) dengan pertimbangan bahwa responden yang dipilih memiliki keahlian mengenai subjek yang diteliti dan mengetahui faktor-faktor strategis internal dan eksternal yang ada pada PT.CG Power Systems Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan pada kuadran II pada posisi growand build dalam matriks IE dan strategi yang dapat dilakukan adalah strategi intensif yang terdiri dari penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Selanjutnya hasil analisis matriks TOWS mendapatkan delapan alternatif strategi yang kemudian diurutkan berdasarkan prioritas menggunakanmatriksQSPM. Hasil matriks QSPM menunjukkan bahwa strategi pengurangan biaya operasional secara optimal di semua departemen dengan melakukan strategi pengurangan biaya memiliki skor TAS tertinggi. Kemudian melakukan negosiasi dengan PLN atas dasar pengalaman membuat trafo, pengiriman tepat waktu dan data kualitas produk untuk mendapatkan tambahan persentase pesanan dari setiap tender yang memiliki skor tertinggi kedua dan strategi peringkat ketiga adalah membuat perjanjian jangka panjang dengan pemasok untuk memastikan ketersediaan material dan mendapatkan harga yang baik dengan skema Letter of Credit. Maka perusahaan disarankan untuk menerapkan strategi sesuai prioritas dengan tetap memperhatikan aspek keuangan, sumber daya dan hukum.
Keyword: Low Cost Strategy, Matriks IFE dan EFE, Matriks IE, MatriksTOWS, QSPM

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Industri ICT di Indonesia (Studi Kasus: PT Mastersystem Infotama)
Abstrak: Kondisi perusahaan PT Mastersystem Infotama (PT MSI) saat ini dalam tahap terus tumbuh dan berkembang dalam industri bisnis ICT. Melihat adanya peluang pasar yang besar dan kemunculan tren teknologi yang berbasis software dan aplikasi, PT MSI membutuhkan terobosan agar dapat terus bersaing di tengah persaingan bisnis ICT yang semakin kompetitif. PT MSI dalam hal ini dinilai memiliki keterbatasan modal. Modal yang ada digunakan untuk biaya operasional dan hanya sedikit yang dialokasikan untuk pengembangan perusahaan. Di samping itu, kategori customer PT MSI hanya terbilang sedikit dibandingkan dengan pemain sejenis di industri yang sama. Kondisi pasar ICT yang saat ini besar belum mampu sepenuhnya ditangkap oleh PT Mastersystem Infotama. Dibandingkan perusahaan sejenis seperti PT Metrodata Electronic yang memiliki pendapatan penjualan 14 triliyun rupiah di tahun 2020, PT MSI hanya mendapatkan pendapatan penjualan 2,9 triliyun rupiah di tahun yang sama. Sehingga dengan permasalahan di atas PT MSI perlu adanya strategi pengembangan bisnis di industri ICT. Namun hal ini tentunya membutuhkan pengembangan strategi yang tepat sehingga perusahaan mampu berkembang lebih pesat. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengembangan bisnis PT MSI, (2) merumuskan alternatif strategi yang dapat dilakukan untuk pengembangan bisnis berdasarkan pengaruh masing-masing faktor internal dan eksternal pada PT MSI dan (3) merumuskan strategi yang menjadi prioritas dalam pencapaian target pengembangan bisnis pada PT MSI. Penelitian ini menggunakan metode dengan wawancara semi terstruktur, yakni pewawancara sudah mempersiapkan topik, daftar pertanyaan, dan pemandu wawancara sebelum wawancara dimulai. Penentutan responden pada penelitian menggunakan teknik judgment sampling. Jumlah responden terdiri atas 3 orang, yaitu 2 orang dengan jabatan direktur dan 1 orang dengan jabatan manajer umum. Analisis data menggunakan model lima kekuatan Porter, analisis SWOT, dan metode AHP. Hasil penelitian menjelasakan bahwa faktor yang paling berpengaruh terhadap pengembangan PT MSI adalah faktor internal. Faktor internal merupakan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT MSI, faktor internal yang paling berpengaruh terhadap pengembangan bisnis PT MSI adalah dipercaya oleh vendor/pemasok sebagai “Partner of The Year” dan PT MSI saat ini memiliki keterbatasan dana atau modal usaha. Sedangkan faktor eksternal yang merupakan peluang dan ancaman pada PT MSI yang paling berpengaruh terhadap pengembangan bisnis PT MSI adalah peluang infrastruktur IT/internet di Indonesia belum merata dan pembelian barang dari vendor/pemasok menggunakan US dollar dianggap cukup mengancam kestabilan keuangan PT MSI. Berdasarkan analisis SWOT dihasilkan sebelas alternatif strategi yaitu, menambah penjualan produk infrastuktur IT/internet di Indonesia, menjual produk HKI/intellectual property PT MSI, melakukan strategi pengembangan produk dan layanan, melakukan rekruitmen tenaga ahli berbasis software, memberikan v pelatihan/training untuk meningkatkan keahlian karyawan berbasis software, meningkatkan fasilitas dan sarana untuk karyawan, menjaga hubungan baik dengan vendor/pemasok, meningkatkan budaya kerja yang adaptif dengan kebiasaan gaya hidup baru, meningkatkan jaminan mutu pelayanan yang terstandar, melakukan Initial Public Offering (IPO) untuk penguatan modal dan meningkatkan promosi dan popularitas melalui media sosial. Dari kesebelas alternatif strategi didapatkan urutan prioritas strategi dengan menggunakan teknik AHP yaitu melakukan melakukan Initial Public Offering (IPO) untuk penguatan modal, menambah relasi dengan dengan vendor/pemasok baru, menambah penjualan produk infrastuktur IT/internet di Indonesia, meningkatkan jaminan mutu pelayanan yang terstandar, memberikan pelatihan/training untuk meningkatkan keahlian karyawan berbasis software, menjual produk
Keyword: AHP, EFE, IFE, Strategi Pengembangan Bisnis, SWOT

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: