Judul: Rumusan Strategi Pengembangan Usaha Apotek Cibuluh Bogor
Abstrak: Obat merupakan komponen penting dalam upaya pelayanan kesehatan bahkan penggunaan obat dapat mencapai 40 persen dari seluruh komponen biaya pelayanan kesehatan. Ujung tombak tumbuhnya industri farmasi adalah apotek. Apotek Cibuluh sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam usaha pelayanan kesehatan di Kota Bogor perlu menyusun suatu strategi dalam mengembangkan bisnisnya. Dalam perkembangannya menurut data di Apotek Cibuluh terdapat peningkatan resep yang masuk sebanyak 4.808 lembar resep di tahun 2007 sebanyak 33.454 lembar resep menjadi 38.262 lembar resep di tahun 2008. Penelitian ini bertujuan (1) Mempelajari kegiatan operasional serta kekuatan dan kelemahan di Apotek Cibuluh, (2) Mengidentifikasi dan menganalisis peluang dan ancaman Apotek Cibuluh dalam menjalankan bisnisnya, (3) Merumuskan strategi pengembangan untuk Apotek Cibuluh, (4) Menentukan prioritas strategi untuk diimplementasikan oleh Apotek Cibuluh dalam pengembangan usahanya. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder. Jumlah responden terdiri dari 5 orang pakar, yaitu Kepala seksi farmasi dan pemeriksaan obat dan makanan (POM) Dinas Kesehatan (Dinkes) kota Bogor, Staf bagian farmasi dan POM Dinkes kota Bogor, Staf PUK (pelayanan usaha kesehatan/perijinan) Dinkes Kota Bogor, Ketua yayasan cibuluh, dan Penanggung jawab Apotek Cibuluh. Identifikasi kekuatan dan kelemahan menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan identifikasi peluang dan ancaman menggunakan matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE). Prioritas strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan hasil perhitungan matriks IFE dan matriks EFE diperoleh total skor 3,169 dan 2,909. Hal ini menunjukkan bahwa Apotek Cibuluh mampu menghadapi dinamika lingkungan eksternal karena posisi perusahaan yang kuat. Analisis SWOT yang dilakukan menghasilkan rumusan alternatif strategi yang merupakan hasil pencocokan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada pada Matriks SWOT. Hasil tersebut kemudian dilanjutkan dengan analisis QSPM untuk mendapatkan urutan implementasi pilihan yaitu (1) Meningkatkan pelayanan dalam penjualan obat–obatan, (2) Meningkatkan kemampuan manajemen perusahaan dengan mengoptimalkan kinerja Apotek Cibuluh, (3) Meningkatkan pengawasan dan evaluasi kegiatan dan kinerja Apotek Cibuluh, (4) Membuat strategi promosi produk, (5) Meningkatkan kualitas sumber daya perusahaan, (6) Menyusun dan menerapkan pelaksanaan standar atau kriteria kinerja (SOP) pekerjaan kefarmasian, (7) Kerjasama dengan POM Dinkes, (8) Peran serta yayasan dalam meningkatan kualitas SDM. Strategi terbaik yang menghasilkan nilai tertinggi yaitu dengan membuat strategi promosi produk dengan nilai TAS 6,319.
Keyword: 

Judul: Formulation of Business Development Strategy at Mujarab Farma Pharmacy in Makassar
Abstrak: Pertumbuhan pasar farmasi yang cukup tinggi di Indonesia menjadi salah satu penyebab meningkatnya persaingan pada industri farmasi, termasuk persaingan di tingkat sarana penunjang kesehatan seperti apotek. Oleh karena itu, penting bagi apotek untuk memiliki strategi pengembangan bisnis agar mampu bertahan dan bersaing. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi prioritas dengan tujuan agar perusahaan mampu meningkatkan pendapatannya dan bersaing diantara sejumlah apotek sejenisnya. Studi kasus pada penelitian ini adalah Apotek Mujarab Farma. Metode penelitian ini menggunakan matriks External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor Evaluation (IFE), SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), Internal-External (IE), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi prioritas yang dapat diimplementasikan pada Apotek Mujarab Farma adalah penyediaan jenis obat baik resep atau nonresep dari berbagai merek yang berbeda untuk meminimalisir kehilangan pelanggan akibat kekosongan merek yang dicari serta memisahkan proses bisnis penjualan obat resep dan nonresep untuk meminimalisir penyalahgunaan obat dengan Total Attractiveness Score (TAS) 6,075., The high growth of the pharmaceutical market in Indonesia is one of the causes of increased competition in the pharmaceutical industry, including competition at the level of health support facilities such as pharmacies. Therefore, pharmacies must have a business development strategy to survive and compete. This study aims to determine a priority strategy with the aim that the company can increase its income and compete among several similar pharmacies. The case study in this research is Mujarab Farma Pharmacy. This research method uses matrix of External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor Evaluation (IFE), SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), Internal-External (IE), and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The results show that the priority strategy that can be implemented at Mujarab Farma Pharmacy is the provision of prescription or non-prescription drugs from different brands to minimize customer loss due to brand vacancies sought and to separate the business processes of selling prescription and non-prescription drugs to reduce drug abuse with Total Attractiveness Score (TAS) 6.075.
Keyword: alternative strategy, business development, pharmacy, priority strategy, strategy formulation

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: