Judul: Pengembangan Strategi dan Kelayakan Usaha pada Industri Farmasi lokal dalam menghadapi persaingan usaha di PT Bouti Usabda Farma, Solo
Abstrak: Industri farmasi di Indonesia telah mengalami banyak perkembangan, baik dalam segi manajemen, produk maupun dalam pelayanan. Industri farmasi merupakan industri strategis, karena memiliki tujuan membantu mewujudkan ketahanan nasional. Faktor penting yang sangat berperan dalam industri farmasi ini terletak pada bahan baku obat. Bahan baku obat yang ada selama ini hanya melahirkan produk obat yang biasa, padahal perkembangan zaman sudah mengalami banyak kemajuan dan kebutuhan akan obat yang tinggi. Hal ini mendorong para pengusaha yang bergerak dalam bidang industri farmasi memiliki inovasi untuk perbaikan mutu dalam menciptakan produk obat yang lebih baik dan banyak melahirkan para pengusaha untuk terjun dalam bidang farmasi, sehingga menimbulkan persaingan usaha sekarang ini. Adanya inovasi yang timbul oleh para pengusaha di bidang farmasi ini melahirkan adanya persaingan. Hal ini turut dirasakan pula oleh salah satu perusahaan lokal industri kecil menengah (IKM) di Solo, yaitu PT Bouti Usabda Farma yang telah menjalani usaha di bidang farmasi selama 25 tahun sehingga telah memiliki banyak pengalaman dan permasalahan dalam menjalankan usahanya. Kajian ini bertujuan; (1) menganalisis permasalahan yang dialami oleh PT Bouti Usabda Farma beserta solusinya; (2) mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi hambatan PT Bouti Usabda Farma dalam menghadapi persaingan usaha; (3) menemukan cara pengembangan strategi dan kelayakan usaha PT Bouti Usabda Farma. Pengumpulan data dalam kajian ini terdiri dari data primer yang diperoleh dari hasil pengamatan berupa data kualitatif maupun kuantitatif dengan menggunakan metode wawancara langsung dengan pemilik perusahaan dan kuesioner yang diberikan kepada apotek-apotek yang menjadi rekanan PT Bouti Usabda Farma beserta pemasok-pemasoknya dan karyawan dari perusahaan tersebut dengan menggunakan metode penarikan contoh. Data sekunder diperoleh dari majalah, koran, jurnal, maupun media Online. Dalam kajian ini, metode yang digunakan adalah (1) metode Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE) untuk mengidentifikasi permasalahan yang terjadi, baik dari dalam maupun luar perusahaan PT Bouti Usabda Farma beserta solusinya; (2) analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats (SWOT), Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), serta Payback Period (PBP) dan Break Evet Point (BEP) untuk menganalisa data keuangan yang ada guna pengembangan dan kelayakan usaha dari PT Bouti Usabda Farma. Berdasarkan data internal dan eksternal PT Bouti Usabda Farma, ditemukan bahwa kekuatan utama dalam perusahaan ini terletak dari modal yang cukup kuat dan yang menjadi kelemahannya adalah minimnya tenaga Human Resource Department (HRD). Peluang yang dimiliki adalah pelayanan yang memuaskan kepada para pemasok dan apotek rekanan, serta ancaman bagi perusahaan ini adalah banyaknya perusahaan sejenis. Hal lainnya PT Bouti Usabda Farma berada dalam posisi kuadran V hold and maintain, dimana perusahaan dalam kondisi mempertahankan dan mengembangkan usaha. Alternatif strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan adalah memaksimalkan tenaga salesman yang dimiliki untuk memperluas jaringan usaha atau daerah distributor dan kelayakan usahanya membutuhkan kurun waktu empat tahun untuk mencapai pengembalian modalnya.
Keyword: Identifikasi Masalah, Identifikasi Faktor-faktor hambatan, Alternatif Strategi

Judul: Formulation of Business Development Strategy at Mujarab Farma Pharmacy in Makassar
Abstrak: Pertumbuhan pasar farmasi yang cukup tinggi di Indonesia menjadi salah satu penyebab meningkatnya persaingan pada industri farmasi, termasuk persaingan di tingkat sarana penunjang kesehatan seperti apotek. Oleh karena itu, penting bagi apotek untuk memiliki strategi pengembangan bisnis agar mampu bertahan dan bersaing. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi prioritas dengan tujuan agar perusahaan mampu meningkatkan pendapatannya dan bersaing diantara sejumlah apotek sejenisnya. Studi kasus pada penelitian ini adalah Apotek Mujarab Farma. Metode penelitian ini menggunakan matriks External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor Evaluation (IFE), SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), Internal-External (IE), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi prioritas yang dapat diimplementasikan pada Apotek Mujarab Farma adalah penyediaan jenis obat baik resep atau nonresep dari berbagai merek yang berbeda untuk meminimalisir kehilangan pelanggan akibat kekosongan merek yang dicari serta memisahkan proses bisnis penjualan obat resep dan nonresep untuk meminimalisir penyalahgunaan obat dengan Total Attractiveness Score (TAS) 6,075., The high growth of the pharmaceutical market in Indonesia is one of the causes of increased competition in the pharmaceutical industry, including competition at the level of health support facilities such as pharmacies. Therefore, pharmacies must have a business development strategy to survive and compete. This study aims to determine a priority strategy with the aim that the company can increase its income and compete among several similar pharmacies. The case study in this research is Mujarab Farma Pharmacy. This research method uses matrix of External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor Evaluation (IFE), SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), Internal-External (IE), and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The results show that the priority strategy that can be implemented at Mujarab Farma Pharmacy is the provision of prescription or non-prescription drugs from different brands to minimize customer loss due to brand vacancies sought and to separate the business processes of selling prescription and non-prescription drugs to reduce drug abuse with Total Attractiveness Score (TAS) 6.075.
Keyword: alternative strategy, business development, pharmacy, priority strategy, strategy formulation

Judul: Disaggregation Processes in Climatology
Abstrak: Model disaggregasi merupakan teknik utama dalam pemodelan deret waktu hidrologi maupun klimatologi, yaitu suatu proses pemisahan dengan deret waktu yang dibangkitkan tergantung pada deret waktu yang tersedia. Teknik ini pertama-tama diperkenalkan oleh Valencia dan Schaake. Model dasar disaggregasiyang diperkenalkan oleh Valencia dan Schaake adalah sebagai berikut: y = A.x + w dan w = B.e, dengan y merupakan vektor berukuran nxl, x merupakan vektor berukuran mxl, A merupakan matriks koefisien berukuran nxm, w merupakan vektor berukuran nx l yang bebas terhadap x sedangkan B merupakan matriks koefisien berukuran nxn dan e merupakan vektor galat yang menyebar normal baku berukuran nxl. Dalam pendugaan parameter digunakan data historik x dan y untuk menduga nilai A dan B. Model ini digunakan untuk membangkitkan nilai y dengan menggunakan data historik x yang tersedia dan parameter A serta hitungan statistik w yang telah diketahui. Contoh untuk model disaggregasi adalah disaggregasi deret waktu bulanan suhu maksimum kedalam deret waktu mingguan suhu maksimum dengan data yang tersedia pada satu daerah. Data bulanan dan mingguan dari tahun 1959 sampai 1989 digunakan untuk pembentukan model sedangkan data tahun 1990 digunakan untuk peramalan dengan menggunakan parameter A dan hitung statistik w yang telah diperoleh. Dari perhitungan statistik dapat diketahui bahwa model yang terbentuk menggambarkan populasi yang sebenamya sehingga model dapat digunakan untuk pendugaan suhu maksimum mingguan pada daerah yang diamati tersebut.
Keyword: