Judul: Straegi Pengembangan Pimpinan Operasional Melalui Pelatihan Pada Pd. Sari Sedap Indonesia
Abstrak: Rumusan masalah yang dikemukakan adalah (1) Bagaimana mengembangkan sumberdaya manusia khususnya pimpinan operasional dalam upaya mengantisipasi tingkat persaingan yang semakin tajam pada masa yang akan datang (2) Bagaimana menentukan prioritas alternatif strategi pengembangan pimpinan operasional melalui pelatihan. Tujuan dari geladikarya ini melakukan analisis faktor, aktor dan tujuan yang dominan mempengaruhi pelaksanaan program pelatihan pimpinan operasional dan menentukan prioritas alternatif strateginya. Metoda penelitian yang digunakan adalah studi kasus. Data primer diperoleh dari hasil wawancara, observasi dan menggunakan daftar pertanyaan. Sedangkan data sekunder diperoleh dari catatan administrasi dan laporan perusahaan serta hasil studi pustaka. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan metoda Proses Hirarki Analitik (PHA). Pengolahan data dilakukan melalui komputer dengan menggunakan program Lotus 123 Release 5.0. Hasil analisis menunjukkan bahwa faktor yang dominan mempengaruhi program penyelenggaraan pelatihan ini adalah sumberdaya manusia pada perusahaan dengan bobot 0,389. Adapun aktor (pelaku) yang dominan adalah pemilik perusahaan dengan bobot 0,366 sebagai penentu kebijakan perusahaan, disamping personalia dan pimpinan operasional sendiri masing-masing dengan bobot 0,195 dan 0,161. Sedangkan tujuan utama dari penyelenggaraan program ini adalah peningkatan produktivitas kerja dengan bobot 0,375 dan peningkatan omset dengan bobot 0,264. Urutan prioritas alternatif strateginya adalah pemilihan materi pelatihan dengan bobot 0,367, program tindak lanjut pasca pelatihan dengan bobot 0,245, pemilihan metoda dan pemilihan penyelenggara pelatihan masing-masing dengan bobot 0,224 dan 0,165. Dari analisis tersebut di atas tampak adanya keterkaitan yang erat pada level hirarkinya. Sumberdaya manusia pada perusahaan yang merupakan faktor yang dominan perlu ditingkatkan pengetahuan dan wawasannya melalui program pelatihan, sedangkan pemilik perusahaan sebagai penentu kebijakan yang merupakan aktor utama diperlukan komitmennya. Peningkatan produktivitas kerja dan peningkatan omset merupakan tujuan utama baik dari pemilik maupun pimpinan operasional. Hal ini tercermin dari alternatif strategi yaitu pemilihan materi pelatihan untuk meningkatkan wawasan dan pengetahuan serta program tindak lanjut pasca pelatihan yang komponen utamanya adalah promosi dan mutasi.
Keyword: strategi pengembangan, pelatihan, sumbedaya manusia

Judul: Sistem perencanaan strategis pelatihan manajer operasional pada PT. Buana Graha Kreasi Semarang
Abstrak: Perusahaan yang ingin berkembang dan tetap berada dalam suasana persaingan, mutlak harus melakukan investasi di bi- dang pengembangan sumber daya manusia. Salah satu kegiatan pengembangan sumber daya manusia yang mendesak untuk dilakukan adalah pelatihan bagi para ma- najer operasional (supervisor), mengingat potensi dan peran- an strategisnya dalam perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganali- sis pengaruh pelatihan yang telah dilaksanakan terhadap pe- ningkatan produktivitas kerja, motivasi kerja, kemampuan ma- najerial dan penghargaan prestasi kerja yang diperoleh oleh manajer operasional, melakukan audit dan analisis kebutuhan pelatihan bagi manajer operasional serta merancang dan mene- rapkan sistem perencanaan strategis pelatihan manajer opera- sional. Pelatihan dapat berpengaruh secara langsung terhadap peningkatan pengetahuan dan wawasan, keterampilan dalam be- kerja, serta sikap dan kepribadian karyawan dan secara tidak langsung dapat meningkatkan produktivitas kerja, kemampuan manajerial, motivasi dan penghargaan prestasi kerja. ...
Keyword: 

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: