Judul: Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Pelatihan Pada Perusahaan Textil Faratex
Abstrak: Sumberdaya manusia (SDM) merupakan salah satu aset perusahaan yang memiliki peranan penting dalam menunjang kelancaran aktivitas perusahaan dan pengembangan perusahaan dimasa mendatang. Pengembangan SDM mutlak diperlukan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan diantaranya melalui pelatihan. Pelatihan dapat diselenggarakan oleh perusahaan itu sendiri atau di luar perusahaan, dengan tujuan agar efektivitas dan produk- tivitas kerja dapat lebih meningkat. Agar diperoleh pelatihan yang efektif dan memiliki manfaat bagi pengembangan perusahaan maupun pengembangan pribadi karyawan, perusahaan melakukan analisis kebutuhan pelatihan sesuai dengan kebutuhan dalam pekerjaan / jabatan. Dari hasil analisis kebutuhan pelatihan tersebut dapat diketahui karyawan mana yang memiliki prioritas untuk mengikuti pelatihan yang diadakan perusahaan. Perusahaan textil "FAROTEX" merupakan perusahaan perseorangan yang bergerak dibidang usaha pertenunan kain sarung dan kain kasur. Dalam upaya pengembangan SDM, perusahaan sampai saat ini belum memiliki pelatihan yang terprogram, baik pelatihan di dalam perusahaan itu sendiri maupun di luar perusahaan. Pelatihan yang dilaksanakan selama ini berupa magang untuk karyawan baru pada unit kerjanya. Analisis kebutuhan pelatihan diperlukan untuk mengetahui adanya kesenjangan (gap) antara kemampuan kerja jabatan (KKJ) dengan kemampuan kerja pribadi (KKP). Geladikarya ini mencoba melakukan analisis kebutuhan pelatihan bagi karyawan perusahaan textil "FAROTEX", dengan menggunakan alat analisis yaitu Training Need Assessment Tool (T-NAT). Proses dalam T-NAT meliputi langkah-langkah sistematis untuk membandingkan apakah karyawan mengetahui kemampuan kerja pribadi dengan apa yang dibutuhkan untuk dikerjakan dalam pekerjaan (tingkat kebutuhan kerja untuk jabatan). Sebagai contoh diambil responden sebanyak 16 orang pada level tenaga staf sampai dengan kepala bagian. Data yang dikumpulkan dibatasi pada hal-hal yang berhubungan dengan aspek pelatihan, terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner dan wawancara langsung dengan responden yang dipilih dan pemimpin / pemilik perusahaan. Sedangkan data sekunder meliputi catatan-catatan, laporan-laporan dan ketentuan/peraturan yang ada di perusahaan. Dari hasil analisis kebutuhan pelatihan dengan menggunakan alat analisis T-NAT sebagai uji coba terhadap 16 responden, diketahui bahwa pekerjaan yang sangat perlu atau sangat mendesak untuk dilatihkan (termasuk kriteria A) adalah kegiatan perencanaan produksi dan pembuatan laporan. Berdasarkan hasil T-NAT tersebut, karyawan yang sangat perlu mendesak untuk dilatih adalah Kepala Bagian Produksi dan tenaga staf khusus yang menangani laporan-laporan. Kegiatan / pekerjaan yang perlu dilatih tapi tidak mendesak adalah pekerjaan / kegiatan administrasi & keuangan dan kegiatan pemasaran. Karyawan yang diikut sertakan dalam pelatihan tersebut adalah Kepala Bagian Administrasi dan Keuangan berikut stafnya dan Pemimpin Perusahaan yang menangani langsung kegiatan pemasaran. Tanggapan responden terhadap kebutuhan pelatihan sangat positif dan sebagian besar responden (87,50 %) menyatakan bahwa pelatihan perlu dilaksanakan dalam rangka pengembangan SDM. Kepada perusahaan textil "FAROTEX" disarankan untuk segera mem- buat pola/program pelatihan sesuai dengan kebutuhan dalam pekerjaan/jabatan yang ada. Agar pelatihan karyawan dapat diketahui manfaat bagi perusahaan, maka setiap pelatihan dilakukan pemantauan hasilnya dan dievaluasi secara terus menerus dan berkesinambungan. Untuk menganalisis kebutuhan pelatihan bagi karyawan dapat digunakan metode T- NAT karena telah dilakukan uji coba dan ternyata sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini.
Keyword: Sumber Daya Manusia, Pelatihan, TEXTIL, FAROTEX, Training Need Assesment Tool

Judul: Analisis Pelatihan Supervisor Di Pt. Texmaco Perkasa Engineering
Abstrak: Sektor industri di Indonesia secara umum terus berkembang. Salah satu bidang yang menjadi sorotan adalah industri tekstil yang menjadi salah satu tumpuan perolehan devisa negara. Di sektor perindustrian, banyak tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan, salah satunya adalah sumberdaya manusia. Tanpa sumberdaya manusia yang berkualitas, perusahaan tidak dapat mengembangkan roda perusahaan. Oleh sebab itu untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan sikap, upaya yang dilakukan perusahaan salah satunya adalah pelatihan. PT. Texmaco Perkasa Engineering yang bergerak di bidang produksi komponen dan mesin-mesin tekstil mempunyai 2.343 karyawan dimana 172 diantaranya adalah supervisor dan telah mempunyai prosedur pelatihan mulai dari pra-pelatihan, pada saat pelatihan dan pasca pelatihan. Jenis pelatihan yang disusun berdasarkan training matrik, dengan analisis kebutuhan yang berasal dari PP-SDM dan perusahaan sendiri disesuaikan dengan tujuan perusahaan. Namun demikian perusahaan masih melihat hasil dari pekerjaan mereka belum memuaskan. Mereka hanya bertumpu pada penyelesaian pekerjaan pada ketepatan waktu bukan pada hasil yang memuaskan. Permasalahan yang ingin ditelaah adalah apakah pelatihan yang dilaksanakan perusahaan sudah efektif dan sejauhmana program yang disusun telah sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan pekerjaan. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan yang hendak dicapai adalah untuk (1) mengevaluasi efektivitas pelatihan dan (2) menentukan kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Metode kajian manajemen yaitu metode yang membandingkan apa yang terjadi di perusahaan dengan teori-teori yang harus dipenuhi. Pengumpulan data sekunder seperti kebijakan perusahaan, jumlah tenaga kerja dan peraturan diperoleh dari perusahaan, sedangkan data primer dilakukan dengan wawancara, observasi, dan pengisian kuisioner dan data yang diperoleh, ditabulasi dan dilihat presentasenya. Pengumpulan informasi dilakukan secara cacah dengan mengambil responden sebanyak 30 orang supervisor dari tiga departemen yaitu Computer Numeric Control (CNC), Loom Assembly (LA) dan Manufacturing Engineering (ME). Sedangkan untuk pengamatan secara langsung mengenai instruktur, yang diambil berdasarkan peserta yang mengikuti pelatihan yang diwakili dari semua departemen. Analisis data yang dilakukan adalah dengan pengelompokan data, sortasi dan tabulasi data. Analisis yang dilakukan yaitu; penerapan program pelatihan, instruktur yang memberikan pelatihan pada saat pengamatan, manfaat pelatihan, serta kebutuhan pelatihan...dst
Keyword: pelatihan, SDM, training matrik

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua