Judul: Strategi Penataan Pedagang Kaki Lima di Jalan Dewi Sartika Kota Bogor
Abstrak: Dinamika pertumbuhan dan perkembangan ekonomi dunia tidak hanya dipengaruhi oleh sektor formal, namun juga dipengaruhi oleh sektor informal. Sektor informal turut berkontribusi dalam kegiatan ekonomi, terutama di negara-negara berkembang di dunia (Loayza, 1997 : 1). Indonesia menjadi salah satu negara yang juga mengalami perkembangan sektor informal, terutama setelah masa krisis ekonomi tahun 1997 dan 2008/2009 (Mubarok, 2012 : 1). Fenomena perkotaan tersebut juga dialami oleh Kota Bogor yaitu penanganan Pedagang Kaki Lima (PKL). Beberapa hasil pendataan dan penelitian terdahulu, menunjukkan bahwa jumlah PKL di Kota Bogor semakin besar dari tahun ke tahun, dari 2.140 PKL di tahun 1996 menjadi 9.710 di tahun 2012. Lokasi PKL tersebar di 51 titik kota, dengan 3 kawasan prioritas yaitu Jalan MA Salmun, Jalan Nyi Raja Permas, dan Jalan Dewi Sartika. 2 tiitk kawasan prioritas telah dibenahi yaitu di Jalan MA Salmun dan Nyi Raja Permas, sedangkan Jalan Dewi Sartika masih dipenuhi PKL. Jumlah PKL di Jalan Dewi Sartika (Taman Topi) sebanyak 323 PKL (Kantor KUMKM, 2014). Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan alternatif strategi terhadap penataan PKL di Kota Bogor yang akan berdampak pada efektivitas penataan PKL, dengan cara mengidentifikasi dan menganalisis karakteristik PKL di Jalan Dewi Sartika (Sekitar Taman Topi), mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor internal dan faktor-faktor eksternal yang berpengaruh terhadap pembinaan PKL di Jalan Dewi Sartika serta merumuskan alternatif-alternatif strategi dan program dalam penataan PKL di Jalan Dewi Sartika. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dengan mengambil 50 sampel responden untuk PKL di Jalan Dewi Sartika untuk mendapat gambaran karakteristik PKL dan 50 sampel pembeli/masyarakat untuk mendapat gambaran preferensi masyarakat tentang PKL. Selain itu penetapan startegi penataan PKL menggunakan analisa SWOT dan Analitical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menggambarkan karakteristik umum PKL yang rata-rata berpendidikan rendah (54%) dan bermodal kecil (32%). PKL memiliki motivasi berdagang karena akibat PHK (34%). Sementara itu, masyarakat membutuhkan keberadaan PKL, namun merasa terganggu akibat banyak ruang publik yang digunakan sehingga tidak nyaman (40%). Dari hasil identifikasi faktor internal dan eksternal terhadap penataan PKL, yang kemudian dianalisis dengan Internal Factor Evaluation (IFE) dan Eksternal Factor Evaluation (EFE) dan analisis SWOT, dihasilkan empat strategi alternatif dalam penataan PKL antara lain : tinjau ulang Kebijakan tentang PKL, Meningkatkan Kemitraan Pemerintah dengan PKL, Memfasilitasi Ruang Usaha dan Rasa Aman Berusaha, dan Mengoptimalkan Sarana Prasarana Kota. Empat alternatif strategi tersebut kemudian dianalisis menggunakan Analitical Hierarchy Process (AHP) dengan menggunakan matrik yang memperhatikan aspek fokus, faktor, aktor, tujuan, dan alternatif strategi. Dengan perhitungan AHP menggunakan Expert Choice 10, dihasilkan bahwa secara 4 berurutan strategi yang diprioritaskan dalam penataan PKL di Kota Bogor adalah Review Kebijakan tentang PKL (0.350), meningkatkan Kemitraan Pemerintah dengan PKL (0.267), memfasilitasi Ruang Usaha dan Rasa Aman Berusaha (0.218), dan mengoptimalkan Sarana Prasarana Kota (0.165). Penataan PKL menjadi agenda prioritas di Kota Bogor untuk dilaksanakan dengan pendekatan regulasi dan teknis yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan. Keberadaan PKL harus menjadi potensi ekonomi kota, tanpa menurunkan nilai esetika kota. Perlu kemitraan yang berkelanjutan antara Pemerintah, PKL, masyarakat, swasta, dan akademisi.
Keyword: PKL, Penataan PKL, Strategi dan Kebijakan

Judul: Analisis Perkembangan Wilayah Dan Arahan Prioritas Penanganan Jaringan Jalan Di Kabupaten Bogor.
Abstrak: Penetapan suatu strategi pembangunan memerlukan suatu penelitian untuk menganalisis tingkat perkembangan ekonomi wilayah untuk menjadi acuan dalam menentukan prioritas penanganan jaringan jalan yang ada di Kabupaten Bogor. Hasil penelitian tersebut diharapkan bisa dijadikan dasar bagi Pemerintah Daerah dalam merumuskan strategi kebijakan pembangunan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi wilayah serta dalam mengembangkan sistem jaringan jalan berdasarkan fungsi, kelas, dan status jalan. Tujuan penelitian adalah: (1) Menganalisis tingkat perkembangan aktivitas ekonomi wilayah di Kabupaten Bogor; (2) Menganalisis sektor ekonomi basis dan komoditas unggulan pertanian; (3) Menganalisis efisiensi pembangunan Wilayah (Pemanfaatan Sarana Prasarana; (4) Menganalisis tingkat hirarki wilayah; dan (5) Merumuskan arahan prioritas penanganan jaringan jalan untuk mendukung perkembangan wilayah. Analisis dilakukan dengan menggunakan metode analisis Entropi, Analisis Location Quotient (LQ), Shift Share Analysis (SSA), Analisis Skalogram, Analisis DEA dan analisis MCDM (AHP-TOPSIS). Hasil analisis Entropi menunjukan bahwa Indeks entropi/ perkembangan wilayah Kecamatan-kecamatan di Kabupaten Bogor dengan nilai diatas rata-rata nilai indeks (0,0957) hanya berjumlah 10 kecamatan dari 40 Kecamatan yang ada di Kabupaten Bogor. Hal ini menunjukkan, secara umum perkembangan proporsi keragaman sektor perekonomiaan di Kabupaten Bogor belum cukup baik. Kecamatan di Kabupaten Bogor sudah mulai mengalami transformasi mengarah kepada kawasan perkotaan dimana sudah terjadi pergeseran sektor ekonomi dari primer ke sekunder dan tersier. Khususnya di 7 Kecamatan (Sukaraja, Babakan Madang, Cileungsi, Gunung Putri, Citeureup, Cibinong Bojong Gede) yang tidak memiliki Keunggulan Komparatif di kelompok sektor ekonomi primer. Dari segi keunggulan kompetitif dapat dijelaskan bahwa subsektor buah – buahan dan subsektor perkebunan rakyat mengalami pertumbuhan yang lambat di Kabupaten Bogor. Subsektor pertanian tanaman pangan, sayuran, perikanan dan peternakan mengalami pertumbuhan yang cepat di Kabupaten Bogor. Tingkat hirarki wilayah Kabupaten Bogor tahun 2013 masih banyak kecamatan yang berada pada hirarki III, jumlahnya sebanyak 57,5 persen (23 kecamatan) di Kabupaten Bogor yang masih berada di hirraki III (kurang maju). Kecamatan yang berada pada hirarki II sebanyak 32,5 persen (13 kecamatan) dan kecamatan yang berada pada hirarki I sebanyak 10 persen (4 kecamatan). Secara umum keberadaan jumlah dan kondisi sarana prasarana yang ada di tiap kecamatan belum secara efisien mendorong peningkatan PDRB. Hal tersebut dimungkinkan terjadi karena kelengkapan jumlah dan kondisi prasarana jalan di kecamatan tersebut tidak sebanding dengan capaian PDRB. Arahan prioritas penangan jaringan Jalan menunjukan bahwa prioritas penanganan jaringan jalan adalah sebagai berikut: (1) Cileungsi; (2) Cibinong; (3) Leuwiliang; (4) Cariu; (5) Gunung Putri; (6) Caringin; (7) Citereup; (8) Ciawi; (9) Ciomas; (10) Kemang; (11) Cisarua; (12) Dramaga; (13) Bojong Gede; (14) Parung; (15) Jonggol; (16) Cigombong; (17) Tanjungsari; (18) Tenjolaya; (19) Jasinga; (20) Babakan Madang; (21) Klapanunggal; (22) Tamansari; (23) Parung Panjang; (24) Sukaraja; (25) Cigudeg; (26) Cibungbulang; (27) Pamijahan; (28) Sukamakmur; (29) Leuwisadeng; (30) Rancabungur; (31) Ciampea; (32) Megamendung; (33) Tenjo; (34) Ciseeng; (35) Rumpin; (36) Nanggung; (37) Tajurhalang; (38) Gunung Sindur; (39) Cijeruk; dan (40) Sukajaya. Berdasarkan hasil penentuan arahan prioritas tersebut dan disesuaikan dengan biaya yang dibutuhkan serta anggaran yang tersedia, maka penanganan ruas jalan di Kabupaten Bogor dapat dilakukan dalam 4 Tahap. Tahap I penanganan jalan terhadap 16 Kecamatan, Tahap II penanganan jalan terhadap 9 Kecamatan, Tahap III penanganan jalan terhadap 11 Kecamatan, dan Tahap IV penanganan jalan terhadap 4 Kecamatan.
Keyword: Perkembangan Wilayah, Prioritas Penanganan jalan, Sektor Ekonomi

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: