Judul: Analisis kinerja unit pemasaran dan distribusi furniture dengan pendekatan balanced scorecard
Abstrak: Industri furniture mempunyai perkembangan dan peluang bisnis yang baik. Berbagai keuntungan yang menyebabkan industri ini mempunyai peluang adalah semakin banyaknya jumlah penduduk di Indonesia, yang menyebabkan kebutuhan dasar manusia akan papan juga meningkat. Berdasarkan hal tersebut maka kebutuhan akan perabotan rumah tangga juga akan meningkat secara tidak langsung. Salah satu perlengkapan rumah tangga yang dibutuhkan adalah furniture. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri furniture dengan sistem knock-down. Lingkungan bisnis yang kompetitif menyebabkan perusahaan harus unggul dalam strategi agar dapat menguasai pasar. PT XYZ mempunyai market share paling besar di antara pesaing- pesaingnya sehingga menyebabkannya menjadi market leader dalam industri furniture. Kendala yang dihadapi perusahaan adalah masih kurangnya modal kerja. Hal tersebut dapat menjadi kendala bagi perusahaan dalam memperluas market share. Dengan demikian untuk meningkatkan modal kerja dan memperluas market share maka perusahaan perlu meningkatkan kinerja perusahaan. Untuk meningkatkan kinerja perusahaan maka dibutuhkan sistem strategi yang memiliki pengukuran kinerja yang komprehensif. Dalam lingkungan bisnis yang ketat, maka pengukuran kinerja yang sesuai adalah dengan menggunakan Balanced Scorecard. Balanced Scorecard merupakan sistem pengukuran kinerja yang memperhatikan dari segi keuangan dan non keuangan, yakni perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan sasaran strategi dan menggambarkan peta strategis, serta mengukur kinerja perusahaan dan menganalisis hasil pengukuran kinerja berdasarkan konsep Balanced Scorecard. Tahap awal pengukuran kinerja adalah melakukan pemetaan strategi dengan menjabarkan visi, misi dan tujuan perusahaan ke dalam sasaran strategi. Sasaran- sasaran strategi tersebut mencakup empat perspektif yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan. Tahap selanjutnya adalah pengembangan pengukuran kinerja perusahaan berdasarkan Balanced Scorecard. Pengembangan pengukuran dilakukan dengan menentukan tolak ukur atau ukuran hasil yang relevan pada masing-masing sasaran strategi. Untuk pengukuran dilaksanakan melalui pembobotan dengan menggunakan paired comparison terhadap perspektif, sasaran strategis dan ukuran hasil yang telah ditetapkan. Perusahaan mempunyai visi menjadi perusahaan furniture terbesar dan terluas di Indonesia. Misi dan tujuan yang ditetapkan sejalan dengan visi yang ingin dicapai oleh perusahaan. Tujuan perusahaan adalah mencapai market share lebih dari 51 persen dan mempertahankan market leader. Oleh karena itu, sasaran strategis yang ditetapkan harus relevan dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Untuk persperktif keuangan, sasaran strategis yang ditetapkan adalah peningkatan profitabilitas dan peningkatan penjualan. Sasaran strategis perspektif pelanggan..dst
Keyword: 

Judul: Analisis Kinerja Perusahaan Menggunakan Metode Balanced Scorecard di PT XYZ
Abstrak: Pengukuran kinerja perusahaan menggunakan metode balanced scorecard diterapkan pada PT XYZ untuk melengkapi penilaian kinerja yang telah dilakukan oleh perusahaan. Metode balanced scorecard merupakan alat manajemen kinerja dengan prinsip menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam sasaran startegi yang terbagi dalam empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Metode balanced scorecard mampu memberikan gambaran kinerja perusahaan secara menyeluruh dan memudahkan mencari solusi yang dapat dilakukan perusahaan dalam memperbaiki kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan dengan menentukan persentase pencapaian masing-masing indikator tiap perspektif dan menentukan total skor kinerja perusahaan berdasarkan angka pencapaian setiap indikator pada masing-masing perspektif serta bobot kepentingannya. Persentase pencapaian diperoleh berdasarkan pencapaian indikator dalam mencapai target. Pencapaian perspektif keuangan merupakan pencapaian perspektif terbaik diantara ketiga perspektif lainnya. Total skor kinerja yang dihasilkan perusahaan dari bulan Januari hingga Juli 2017 memiliki rata-rata total skor 84.63, sehingga perusahaan termasuk kategori sangat sehat AA. Total skor kinerja bulanan menunjukan bahwa pada bulan Juni terjadi penurunan kinerja perusahaan menjadi kategori sangat sehat A. Penurunan total skor kinerja dapat ditangani dengan menjalankan inisiatif strategi yang telah dirumuskan sesuai dengan sasaran strateginya.
Keyword: Balanced scorecard, Kinerja perusahaan, Pengukuran kinerja

Judul: Pengujian Virus Newcastle Disease Gen VII Isolat Lapang Sebagai Virus Standar Pada Uji Tantang Vaksin
Abstrak: This study was conducted to determine the standard of Newcastle disease virus Gene VII field isolate as a virus challenge to vaccine test. A virus suspension that has previously been tested by HA test then titrated with EID50 using 30 Specific Pathogen Free (SPF) of 10 day old chicken embryonated eggs. In addition, chicken lethal dose50 (CLD50) test were used to determine the virus titer that could cause 50% death of the chicken population. The CLD50 test was used 25 day-old-chickens (DOC) divided into 5 groups. The virus was diluted from 10-1 to 10-8. The 104 to 10-8 dilution of NDV was infected to every group of chicken via eyedrop and intranasal with 0.1 ml/chicken dosage. Haemagglutination test showed that the allantoic fluid were contain high titers of NDV is 512 HAU. The infective NDV that had been titrated by EID50 test showed the virus titers is 109 EID50/0.1 ml or 1010 EID50/ml and the virus titers of CLD50 test e.i 106.48 CLD50/0.1 ml or 107.48 CLD50/ml. These results can be concluded that the NDV Gene VII field isolates were most appropriate to be used as a standard virus to vaccine test
Keyword: Newcastle Disease Virus Gene VII, HA tes, EID50 test, CLD50 test