Judul: Integration of Triple Bottom Line in Supplier Selection Process at PT Tirta Investama
Abstrak: Keberlanjutan bisnis menjadi istilah yang semakin populer dalam kaitannya dengan pengembangan perusahaan. Dimensi sosial dan dimensi lingkungan menjadi fokus yang dianggap sama pentingnya dengan dimensi ekonomi dalam konsep keberlanjutan. Istilah triple bottom line (TBL) diperkenalkan sebagai framework penting untuk mendukung tujuan keberlanjutan suatu organisasi. Dalam konteks bisnis manufaktur, integrasi framework TBL bahkan bisa diterapkan sejak tahapan seleksi pemasok, sebagai mekanisme license-to-enter pemasok dalam ekosistem bisnis perusahaan. Dalam kaitannya dengan pemasok, setiap tahunnya PT Tirta Investama mengalokasikan valuasi pembelanjaan yang besar untuk pemasok. Hal ini menuntut ketepatan tinggi dalam hal seleksi pemasok. Saat ini, masih terdapat ketimpangan pada hasil evaluasi global (HEG) untuk menyeleksi pemasok di PT Tirta Investama ditinjau dari ketiga perspektif TBL. Secara singkat, instrumen eksisting saat ini belum mampu mengelaborasi framework TBL secara integratif untuk menyeleksi pemasok. Implikasinya, pemasok yang terpilih berisiko tidak mampu mendukung keberlanjutan bisnis secara optimum. Maka dari itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penggunaan kriteria TBL dalam formulasi keputusan seleksi pemasok di PT Tirta Investama saat ini; menentukan kriteria penilaian yang diperlukan dalam framework TBL untuk menyeleksi pemasok secara tepat, dan; menyeleksi pemasok di PT Tirta Investama dengan menggunakan kriteria penilaian terintegrasi TBL. Penelitian ini dilakukan di PT Tirta Investama yang berkedudukan di Gedung RDTX Place, Jl. Prof. DR. Satrio No. 17 Jakarta. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan Maret 2023 hingga April 2023. Untuk mengetahui penggunaan kriteria TBL dalam formulasi keputusan seleksi pemasok di PT Tirta Investama, peneliti menggunakan data primer yang diperoleh melalui wawancara mendalam dengan 4 orang divisi procurement di PT Tirta Investama. Penentuan kriteria penilaian yang diperlukan dalam framework TBL untuk menyeleksi pemasok dilakukan berdasarkan data sekunder dan data primer yang dikumpulkan. Data sekunder diperoleh melalui systematic literatur review terhadap 45 jurnal terbitan tahun 2012 hingga 2023 yang membahas mengenai kriteria seleksi pemasok. Selain itu, data primer diperoleh melalui focus group discussion (FGD) berbasis data sekunder di atas dengan melibatkan 10 pakar dari 5 divisi di PT Tirta Investama. FGD ditujukan untuk memilah kriteria dan meninjau relevansi serta menentukan indikator penilaian dari kriteria tersebut. Untuk menyeleksi pemasok, setiap pakar dalam FGD kemudian menjustifikasi skala fundamental untuk masing-masing kriteria dalam perbandingan berpasangan terhadap objek seleksi untuk analisis AHP. Adapun pemasok yang digunakan sebagai objek penelitian merupakan 3 pemasok besar dari masing-masing kategori material di 4 kategori material utama. Penelitian ini menunjukkan bahwa pada dasarnya, PT Tirta Investama sudah memasukkan ketiga perspektif TBL dalam instrumen seleksi eksisting. Namun demikian, ketiga perspektif tersebut tidak secara integratif memiliki implikasi terhadap hasil seleksi pemasok. Secara faktual, hasil seleksi pemasok untuk v penentuan alokasi belanja hanya ditentukan oleh 4 kriteria dari perspektif ekonomi, yaitu harga, defect rate, kapasitas produksi, dan kepatuhan maintenance. Penggalian ekspektasi lintas divisi, penentuan kriteria seleksi yang relevan, dan penetapan indikator yang jelas menghadirkan 13 kriteria penilaian terintegrasi TBL dengan 20 indikator untuk menyeleksi pemasok secara tepat. Seleksi pemasok yang dilakukan berdasarkan 13 kriteria penilaian dan 20 indikator ini menghasilkan urutan peringkat pemasok dari setiap kategori material dengan profil performanya masing-masing. Untuk memastikan konsistensi cara penilaian dan mendukung penguatan tujuan keberlanjutan bisnis, PT Tirta Investama perlu menstandarisasi prosedur penilaian pemasok berbasis lintas divisi yang berdasarkan indikator-indikator
Keyword: AHP, Business Sustainability, Supplier Selection Criteria, Triple Bottom Line

Judul: Analisis Kemitraan antara Usaha Kecil- Menengah (UKM) Industri Pemanenan Hutan (IPH) dengan Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri (HPHTI) PT Toba Pulp Lestari, Tbk. Porsea, Sumatera Utara
Abstrak: Pengelolaan hutan secara lestari telah menjadi tekad bersama setelah disadari bahwa hutan berperan terhadap kehidupan dan kesejahteraan rakyat Indonesia, khususnya dalam bentuk penyerapan tenaga kerja, pembangunan daerah, pemasok devisa negara, dan penyangga lingkungan/kehidupan. Dalam prakteknya, pengelolaan hutan sering dihadapkan pada konflik dengan masyarakat sebagai akibat kurangnya pemberdayaan msyarakat sekitar hutan. Masyarakat sekitar hutan dianggap sebagai penghambat dalam memupuk surplus hasil hutan. Dalam mengatasi maraknya konflik sosial yang ada, maka perlu langkah penyelesaian yang lebih tepat sasaran terhadap konflik sosial yang ada. Penyelesaian yang ditawarkan hendaknya lebih menekankan pada partisipasi masyarakat sesuai dengan azas dan tujuan penyelenggaraan kehutanan. Partisipasi masyarakat yang diharapkan dalam pengelolaan hutan akan memunculkan hubungan antara pemegang hak kelola hutan produksi dengan masyarakat dalam hal ini UKM Industri Pemanenan Hutan. Pengintegrasian tersebut sebaiknya dituangkan dalam bentuk kemitraan atau kerjasama yang diikat oleh kontrak kerja antara pihak perusahaan pemegang Hak Pengusahaan Hutan baik itu hutan alam maupun hutan tanaman. Di dalam kontrak kerja, perlu dituangkan hak dan kewajiban kedua belah pihak berdasarkan prinsip saling menguntungkan minimal tidak ada pihak yang dirugikan. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari kemitraan yang dilaksanakan di HTI PT Toba Pulp Lestari, Tbk., mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung terlaksananya kemitraan yang dilaksanakan di HTI PT Toba Pulp Lestari, Tbk., dan mengidentifikasi keragaan finansial dari kemitraan yang dibangun. Penelitian dilaksanakan di PT Toba Pulp Lestari, Tbk. sektor hutan Habinsaran, Kabupaten Toba Samosir, Provinsi Sumatera Utara. Pengumpulan dilakukan dengan metode teknik wawancara bebas terstruktur terhadap aktor yang terlibat secara langsung berupa data primer (identifikasi kontrak kerja, persepsi sistem kemitraan dengan wawancara, identifikasi pendapatan dan biaya dalam pelaksanaan kemitraan) dan data sekunder (kondisi umum lokasi penelitian, realisasi sistem kemitraan, pustaka mengenai kemitraan. Pengolahan data dan informasi hasil wawancara dan observasi di lapangan dibagi menjadi dua, yakni: pengolahan hasil wawancara persepsi secara deskriptif. Metode yang kedua dengan membuat prakiraan aliran kas (cash flow) data-data hasil identifikasi pendapatan dan biaya yang terjadi dalam kemitraan. Kemudian dihitung kriteria penilaiannya dengan menggunakan program Microsoft Excel Office XP. Kriteria penilaian tersebut meliputi Break Even Point (BEP), Internal Rate of Return (IRR), Net Present Value (NPV). dan Benefit Cost Ratio (BCR). Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa faktor yang mendorong pihak PT Toba Pulp Lestari, Tbk. untuk melaksanakan kemitraan adalah: mengantisipasi kembali terjadinya konflik sosial akibat kurangnya pemberdayaan masyarakat lokal, adanya pembagian keuntungan dimana masyarakat turut memperoleh keuntungan dalam pengelolaan hutan, terbukanya kesempatan bagi pihak perusahaan dalam pengembangan ekonomi masyarakat sekitar hutan, perampingan struktur organisasi bidang pemanenan khususnya dan perusahaan pada umumnya, sehingga kegiatan perusahaan dapat lebih mudah dan terorganisir lebih rapi,..dst
Keyword: 

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: