Judul: Pengembangan Manajemen Rantai Pasok Distributor FMCG pada PT Tigaraksa Satria Tbk di Era Digital
Abstrak: Industri FMCG merupakan salah satu industri yang memberikan kontribusi ekonomi terhadap negara. Hal ini dikarenakan dalam praktik penjualannya, produk yang dipasarkan dapat terjual cepat, namun semakin berkembangnya era digital tentunya mempengaruhi praktik bisnis konvensional. Shifting terjadi pada perkembangan bisnis FMCG di Indonesia yang mendorong perusahaan untuk merubah aktivitas cara mereka melakukan bisnis. Key stakeholder harus fokus pada strategi, kerangka kerja, dan teknologi yang mereka kuasai dalam waktu dekat. Kondisi ini menyebabkan tanggung jawab praktisi supply chain untuk memastikan kelancaran dan kelancaran operasi, mengadopsi digitalisasi dan teknologi yang muncul untuk kepentingan kegiatan supply chain untuk menghadapi gangguan dalam waktu dekat, strategi yang dapat meningkatkan efisiensi kegiatan supply chain (Bhakat dan Arif 2021). Industri 4.0 saat ini mendukung perkembangan nyata perusahaan dalam berbagai sektor yang membutuhkan adaptasi perusahaan (Qui et al. 2020). Perubahan juga terjadi terhadap rantai pasok yang sudah ada di industri FMCG. Oleh karena itu, penting untuk dianalisis terkait beberapa hal dalam penerapan ISCM pada bisnis FMCG. PT Tigaraksa sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang FMCG memiliki kategori produk menjadi empat golongan, yaitu baby and child nutritional products, food products, non food products, dan cold chain product. PT Tigaraksa saat ini berusaha untuk beradaptasi dengan perkembangan digitalisasi yang ada, sehingga perusahaan mampu mengasah kompetensi baru dalam menyelaraskan perkembangan teknologi dengan kebutuhan perusahaan. Hal ini juga didukung dengan kinerja karyawan yang mencapai nilai kinerja supply chain 96,87%, Menurut Monczka et al. (2011) nilai kinerja supply chain saat ini berada pada kategori sangat baik dengan masih ada beberapa sektor yang dapat dikembangkan, namun dalam rangka menjaga konsistensi capaian kinerja PT Tigaraksa, analisis ini berhasil mengidentifikasi dua risk agent yang harus segera diatasi oleh stakeholder, yaitu belum adanya data tentang stok dan penjualan secara realtime di seluruh cabang dan channel distributor, dan belum terdigitalisasi dan terintegrasi data stok dan data penjualan dari seluruh channel atau outlet. Hal ini tentunya membutuhkan perhatian lebih dan mitigasi risiko dini untuk mencegah terjadinya risiko yang tidak diharapkan. Hasil analisis menunjukkan mitigasi risiko yang direkomendasikan adalah dengan integrasi sistem internal baik bagian sales, logistic, finance dan memberikan benefit ke outlet untuk proses digitalisasi. Berdasarkan analisis kondisi existing di PT. Tigaraksa terlihat bahwa adanya perkembangan teknologi merubah bentuk rantai pasok pendistribusian yang sebelumnya konvensional berubah menjadi rantai pasok digital. Menurut Legner et al. (2017), digitalisasi merupakan transformasi yang dilakukan dari model konvensional menjadi model digital dan dampak yang disebabkan oleh adopsi dan operasi dalam teknologi. Fantazy et al. (2010) menyampaikan hal yang hampir serupa dimana dorongan oleh persaingan global dan permintaan untuk layanan pelanggan yang efektif, mengharuskan organisasi untuk terkoordinasi dan v berkolaborasi dalam meningkatkan kinerja yang membutuhkan yang terintegrasi dalam rantai pasokan. Integrasi rantai pasokan yang efektif akan membantu organisasi untuk mencapai peningkatan kinerja operasional (Wong et al. 2011). PT Tigaraksa saat ini dalam upaya mengintegrasikan beberapa area supply chain untuk menciptakan sistem ISCM yang dapat dilakukan dengan tujuan yaitu: 1) Integrasi internal antara bagian sales, logistic dan finance 2) Integrasi prinsipal dengan PT Tigaraksa sebagai distributor untuk melakukan komunikasi yang terenkripsi, dengan mengutamakan safety dan traceability yang jelas. 3) Koordinasi PT Tigaraksa dengan eksternal (outlet) pasar tradisional,
Keyword: combination digitization & integrated supply chain, fast moving and consumer goods, development strategy, performance measurement, risk mitigation

Judul: Analisis Kinerja dan Risiko Rantai Pasok Susu Formula (Studi Kasus: PT Tigaraksa Satria)
Abstrak: Industri produk olahan susu memiliki potensi besar untuk dikembangkan di Indonesia. Namun demikian, baik industri pengolahan maupun distributor masih menghadapi berbagai permasalahan terkait kinerja dan risiko. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja, risiko, serta menentukan strategi peningkatan kinerja rantai pasok susu formula di PT Tigaraksa Satria. Penelitian ini menggunakan metode supply chain operation reference (SCOR) yang diintegrasi dengan analytical hierarchy process (AHP) untuk analisis kinerja dan metode house of risk (HOR) untuk analisis risiko. Strategi peningkatan kinerja rantai pasok dirumuskan menggunakan metode analytical networking process (ANP) berdasarkan analisis benefit, opportunity, cost, dan risk (BOCR). Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa kinerja PT Tigaraksa Satria sudah sangat baik (97,61%). Hasil analisis risiko menunjukkan terdapat 13 risk agent pada tingkat prinsipal dan 18 risk agent pada tingkat distributor. Delapan risk agent ditetapkan sebagai prioritas untuk diberikan aksi mitigasi. Terdapat 8 aksi mitigasi yang dapat diterapkan pada tingkat prinsipal dan 11 aksi pada tingkat distributor. Aksi mitigasi diurutkan berdasarkan tingkat efektivitas dan kesulitan penerapannya. Berdasarkan penilaian pakar, peningkatan koordinasi dan kerja sama antar stakeholder merupakan strategi yang memiliki pengaruh besar terhadap peningkatan kinerja rantai pasok susu formula., The dairy product industry has excellent potential to be developed in Indonesia. However, both the processing industry and distributors still face various problems related to performance and risk. This study aims to analyze the performance, risks and determine strategies for improving the performance of the infant milk formula supply chain at PT Tigaraksa Satria. This study uses the supply chain operation reference (SCOR), which is integrated with the analytical hierarchy process (AHP) for performance analysis and the house of risk (HOR) method for risk analysis. The performance improvement strategy of a supply chain is formulated using the analytical networking process (ANP) based on benefit, opportunity, cost, and risk (BOCR) analysis. The performance measurement results show that the performance of PT Tigaraksa Satria is excellent (97.61%). The results of the risk analysis identified 13 risk agents at the producer level and 18 risk agents at the distributor level. Eight risk agents are set as priorities to be given mitigation actions. Eight mitigations at the producer and 11 acts at the distributor level were proposed to reduce the risk. Mitigation actions are ranked according to the effectiveness and difficulty of implementation. Based on expert judgment, improving coordination and cooperation between stakeholders is a strategy that significantly influences the performance of the infant milk formula supply chain.
Keyword: ANP, BOCR, HOR, Infant Milk Formula, SCOR-AHP

Judul: Karakteristik Anatomi Skelet Kepala Buaya senyulong (Tomistoma schlegelii).
Abstrak: Buaya sepit atau senyulong (Tomistoma schlegelii) merupakan jenis buaya asli Indonesia yang berhabitat di sungai-sungai Sumatera, Kalimantan, dan juga pedalaman Sulawesi. Salah satu ciri khas buaya senyulong adalah bentuk moncong yang runcing dan sempit, namun hingga saat ini informasi mengenai struktur skelet kepala buaya senyulong sangat terbatas. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari karakteristik anatomi skelet kepala buaya senyulong yang dikatikan dengan fungsi dan perilakunya. Penelitian dilakukan secara eksploratif dengan melakukan pengamatan, pencatatan, dan pengambilan gambar dari skelet kepala buaya senyulong. Skelet kepala berukuran panjang 70 cm, lebar 29 cm, dan tingggi 17 cm dengan permukaan kasar pada os nasale, os frontale, os maxilla, os mandibula, os lacrimale, os jugale. Jumlah gigi pada buaya ini sebanyak 78 buah, terdiri dari 4 buah gigi premaxila, 16 buah gigi maxila, dan 19 buah gigi mandibula. Pada regio orbitalis ditemukan dua pasang fenestrae temporales yang berkembang baik. Fenestra supratemporale merupakan lubang oval yang membentang di sepanjang os parietale. Fenestra infratemporale berbentuk segitiga dan dibatasi oleh os squamosum, os postorbitale, os jugulare, dan os quadratum. Os mandibula hewan ini mempunyai symphysis mandibularis yang panjang yaitu garis yang melintang di corpus mandibulae. Secara fungsional ukuran symphysis mandibularis berkaitan dengan adaptasi hewan terhadap diet makan.
Keyword: kepala, moncong, Tomistoma schlegelii