Judul: Strategi Pemasaran Produk Kopi Ready to Drink Industri Kecil Menengah Agroindustri Kopi Dompet Dhuafa di Bogor
Abstrak: Industri Kecil Menengah Agroindustri Kopi Dompet Dhuafa (IKM DD) memproduksi kopi olahan dari biji kopi petani dampingannya menjadi kopi sangrai, kopi bubuk, kopi sachet, dan kopi ready to drink (RTD). Realisasi penjualan IKM DD pada setahun pertama setelah peluncurannya, sejak September 2019 - Juli 2020, menunjukkan belum tercapainya target perusahaan. Tingkat penjualan IKM DD tersebut rata-rata 18,7% dari target dan cenderung bersifat fluktuatif setiap bulannya. Kendala yang diduga menjadi penyebab hal tersebut antara lain: 1. belum terkenalnya produk IKM DD di pasaran, 2. jangkauan distribusi pemasaran yang masih terbatas dan 3. tingginya tingkat persaingan pasar pada produk sejenis. Adanya gap antara target dan pencapaian IKM DD dalam penjualan produk tersebut mengindikasikan bahwa strategi pemasaran yang dilakukan belum optimal. Objek penelitian dibatasi pada produk kopi RTD IKM DD yang berkontribusi besar terhadap omset usaha. Kopi RTD adalah minuman kopi siap minum dalam kemasan. Penelitian ini bertujuan untuk 1. mengidentifikasi bauran pemasaran produk Kopi RTD, 2. mereview strategi pemasaran produk Kopi RTD melalui pihak internal dan eksternal, 3. menentukan prioritas strategi bauran pemasaran produk Kopi RTD yang tepat. Metode penelitian dilaksanakan secara deskriptif dengan mengevaluasi strategi bauran pemasaran dan tahap komunikasi pemasaran dengan tahapan AIDA yang melibatkan responden konsumen dan calon konsumen IKM DD. Hasil evaluasinya digunakan untuk menginisiasi program yang relevan pada aspek faktor bauran pemasaran. Metode AHP digunakan untuk menentukan prioritas strategi bauran pemasaran oleh pihak pengelola IKM DD. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi, dan kuesioner on line. Metode pengambilan contoh dengan purposive sampling. Jumlah responden konsumen IKM DD sebanyak 80 orang ditentukan berdasarkan model Slovin dengan tingkat eror 5%. Adapun responden calon konsumen menggunakan teknik convenience sampling yaitu dari jumlah kuesioner on line yang disebar terdapat feedback 42 orang. Responden internal pengelola IKM DD ditentukan sebanyak 6 orang yakni tim program dan Manajemen IKM DD sebagai pihak yang menguasai kondisi, memahami usaha pemasaran produk kopi RTD IKM DD. Strategi bauran pemasaran produk kopi RTD yang telah dilakukan oleh IKM DD saat ini mencakup empat faktor: produk, harga, promosi dan distribusi. Faktor produk meliputi cita rasa, standar kualitas, kemasan, desain label dan konten, serta merek. Faktor harga produk meliputi tujuan penetrasi pasar, biaya produksi produk, dan diskriminasi harga dalam level distribusi. Faktor distribusi meliputi penentuan ketersediaan, cara pemesanan dan lokasi pemesanan produk sedangkan faktor promosi meliputi penentuan program promosi, iklan dan media informasi. Berdasarkan evaluasi dari persepsi responden konsumen akan faktor bauran pemasaran di atas dengan skala keefektifan menunjukkan bahwa semua faktor telah efektif kecuali aspek lokasi pada distribusi dan aspek media iklan pada promosi yang dinilai cukup sedangkan aspek cita rasa pada produk dinilai telah sangat efektif. Berdasarkan evaluasi tahap pengambilan keputusan oleh calon konsumen diperoleh bahwa tahap attention telah efektif sedangkan tahapan berikutnya yakni tahap interest, desire, dan action dinilai kurang efektif. Sehingga dari persepsi konsumen dan calon konsumen tersebut dikembangkan rencana tindak lanjut perbaikan strategi pemasaran IKM Kopi DD agar dapat semakin efektif. Struktur hirarki pemilihan Strategi Bauran Pemasaran Kopi RTD IKM DD disusun menjadi 4 level bertingkat. Level pertama adalah goal dari pemecahan masalah yaitu menentukan prioritas strategi terbaik. Level kedua adalah tujuan pemasaran yang diharapkan
Keyword: IKM, Strategi Bauran Pemasaran, AIDA, AHP, Kopi RTD

Judul: Coffee Products Promotion Strategy: A Case Study of Kopi Kanaya in Rancakalong, Sumedang District
Abstrak: Minum kopi kini telah menjadi gaya hidup yang ditandai dengan berkembangnya industri kedai kopi. Hal tersebut menjadi peluang tersendiri bagi penyedia biji kopi bagi kedai kopi seperti brand Kopi Kanaya yang memulai bisnisnya di awal tahun 2020. Meskipun belum lama berdiri, di awal tahun 2021, Kopi Kanaya memutuskan untuk menambah variasi produk yaitu dengan membuat kopi bubuk kemasan, coffee mix, kopi ready to drink, dan kopi celup untuk untuk memperluas target pasar. Namun, hingga akhir tahun 2021, penjualan Kopi Kanaya masih belum dapat mencapai target penjualan yang ditentukan oleh perusahaan, bahkan penjualan produk kopi secara signifikan menurun. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan dan merekomendasikan strategi promosi yang tepat untuk Kopi Kanaya dengan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah matriks SWOT dan AHP. Dihasilkan empat alternatif strategi dari matriks SWOT yaitu Strategi SO dengan optimalisasi kegiatan promosi dengan teknologi dan dukungan pemerintah, Strategi ST dengan penerapan mentoring kegiatan promosi, strategi WT dengan kerjasama (bermitra) untuk meningkatkan brand image, dan Strategi WO dengan peningkatan keterampilan SDM dalam melakukan kegiatan promosi dengan pelatihan merupakan alternatif strategi promosi yang menjadi prioritas karena memiliki bobot tertinggi berdasarkan pengolahan AHP.
Keyword: AHP, Kopi Kanaya, Matriks SWOT, Strategi Promosi

Judul: Studi Kasus: Leiomioma pada Seekor Singa (Panthera leo)
Abstrak: This report described an abdominal leiomyoma in a female old lion (Panthera leo) from the Ragunan Zoo, Jakarta. The aim of this study was to identify the type of tumor from an old aged female lion with anamnese suffered from chronic gangrene on the right-rear leg. The lion was euthanized and then accompanied with necropsy. Gross findings were recorded and then histopathological examination of some organ samples done. Macroscopic observations showed several lesions. A tumor was found in abdominal cavity, has 14.5 x 9.8 x 6.5 cm in sized. The tissue sample from the tumor mass was further examined using histopathological examination. Based on the morphology, the tumor consisted of spindle-shaped cells with a cigar-shaped nuclei with blunt ends. Mitotic figure was <3, indicated that the tumor was benign. Masson's Trichrome staining showed that among the tumor cells are found collagen bundles (blue). Desmin immunohistochemical staining showed a positive result, that mean the tumor cells derived from smooth muscle cells. Other immunohistochemical stainings e.g. Vimentin, Glial Fibrillary Acidic Protein (GFAP), and Proliferating Cell Nuclear Antigen (PCNA) were negative. According to morphological and immunohistochemical characters, the tumor was diagnosed as leiomyoma.
Keyword: