Judul: Strategy Formulation for Powdered Milk Products at PT Sanghiang Perkasa
Abstrak: Peningkatan pendapatan rata-rata yang diikuti dengan peningkatan jumlah masyarakat kelas menengah mengakibatkan pergeseran pola konsumsi pangan yang terjadi di masyarakat, salah satunya adalah peningkatan konsumsi susu di Indonesia. Menurut Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian Sekretariat Jenderal Kementerian Pertanian 2016, perkembangan konsumsi susu di Indonesia di proyeksikan meningkat sebanyak 4% setiap tahun. Masyarakat Indonesia mengkonsumsi susu segar sekitar 18 % dari total konsumsi susu, sementara 82% merupakan konsumsi susu bubuk (BPS 2018). Sehingga pasar susu bubuk di Indonesia masih sangat menjanjikan. Meningkatnya permintaan terhadap produk susu di Indonesia, maka permintaan terhadap produk susu juga akan meningkat. Menurut data Nielsen 2018, penjualan susu bubuk mengalami peningkatan baik secara volume dan value terhadap penjualan di tahun 2018 sebesar 6,8% dan 6,2% Namun selama tiga tahun berturut-turut, PT Sanghiang Perkasa tidak mencapai target yang telah di tetapkan. Hal ini dikarenakan, hasil penjualan yang dilakukan oleh PT Sanghiang Perkasa, tidak merata. Dan di setiap daerah distribusi, tidak memenuhi target yang telah di tetapkan oleh PT Sanghiang Perkasa. Penyusunan formulasi strategi dalam penelitian terhadap produk susu bubuk di PT Sanghiang Perkasa diawali dengan menganalisa saluran distribusi perusahaan. Untuk mendapatkan gambaran kondisi saluran distribusi yang sudah dilakukan oleh PT Sanghiang Perkasa pada setahun terakhir, maka analisa portofolio saluran distribusi digunakan. Setelah dilakukan analisa portofolio dan terpilih mana saja saluran yang akan di prioritaskan dalam saluran distribusi. Penelitian ini menggunakan analisis Rantai Nilai untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategi internal dalam saluran distribusi, sedangkan untuk faktor-faktor strategis eksternal menggunakan analisis PEST. Setelah faktor-faktor internal dan eksternal tersebut teridentifikasi, dilakukan analisis menggunakan matriks IFE dan EFE untuk masing-masing regional. Dilanjutkan dengan matriks SWOT yang menghasilkan berbagai alternative strategi pada masing-masing regional. Dalam tahap akhir, dilakukan pengambilan keputusan untuk memilih strategi terbaik menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dengan hasil STAS tertinggi pada masing-masing regional Implikasi dari penelitian ini lebih menekankan kepada rekomendasi pembuatan program dan action plans yang akan dilakukan PT Sanghiang Perkasa dalam proses distribusi pada masing-masing regional. Pada pada regional I ialah meningkatkan kerapatan distribusi. Untuk regional III strategi alternatifnya adalah membuat system terkait dengan stok produk di cabang. Lalu untuk hasil QSPM pada regional IV yaitu Meningkatkan ketersediaan produk pada cabang. Pada regional VI adalah strategi Meningkatkan fokus distribusi pada cabang medis.
Keyword: Distribusi, Formulasi Strategi, Portofolio, QSPM

Judul: Marketing Strategy at Serambi Milk Padang Panjang City.
Abstrak: Serambi Milk merupakan salah satu dari tiga perusahaan susu sapi di Kota Padang Panjang. Serambi Milk mengalami penurunan pendapatan dari penjualan susu sapi setelah adanya pandemi Covid-19. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis internal dan eksternal pada Serambi Milk, merumuskan berbagai alternatif strategi pemasaran yang sesuai dengan kondisi lingkungan internal maupun eksternal Serambi Milk, dan menentukan prioritas alternatif strategi pemasaran untuk diimplementasikan oleh Serambi Milk. Metode analisis yang digunakan yaitu, analisis deskriptif dan analisis tiga tahap formulasi strategi. Alat analisis yang digunakan adalah matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSP. Hasil analisis matriks IFE Serambi Milk memiliki lima kekuatan dan empat kelemahan, dan pada matriks EFE Serambi Milk memiliki lima peluang dan dua ancaman. Berdasarkan hasil analisis matriks IE, Serambi Milk berada pada posisi tumbuh dan membangun. Berdasarkan analisis matriks SWOT didapatkan tujuh alternatif strategi. Prioritas strategi yang dihasilkan dari analisis matriks QSP adalah memberikan potongan harga atau diskon. Saran dari penelitian ini adalah Serambi Milk mengimplementasikan prioritas strategi pemasaran yaitu memberikan potongan harga atau diskon dengan syarat minimal pembelian.
Keyword: matriks QSP, Serambi Milk, strategi pemasaran, susu sapi

Judul: Identifikasi jenis-jenis ordo coleoptera koleksi laboratorium hama hutan fakultas kehutanan
Abstrak: Salah satu ordo yang termasuk ke dalam kelas insekta adalah Coleptera. Coleoptera berasal dari kata coleo yang berarti selubung dan petra yang berarti sayap. Nama daerah ordo coleoptera di Indonesia adalah kumbang. Ordo Coleoptera sebagai komponen penyusun ekosistem mempunyai peranan yang penting dalam kehidupan manusia baik merugikan maupun menguntungkan, tergantung pada cara mengelola potensi ordo Coleptera.
Keyword: