Judul: Dampak Ekonomi dan Strategi Adaptif Pengelolaan Wisata Kebun Raya Purwodadi Pasca Pandemi Covid-19
Abstrak: Pandemi Covid-19 menyebabkan terdampaknya aktivitas ekonomi pada sektor pariwisata dan salah satu objek wisata yang terdampak akibat Covid-19 adalah Kebun Raya Purwodadi. Setelah penerapan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyakat (PPKM) wisata konservasi Kebun Raya Purwodadi kembali dibuka dengan penerapan pembatasan pengunjung sesuai protokol kesehatan. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi persepsi wisatawan terhadap wisata Kebun Raya Purwodadi, (2) mengestimasi dampak ekonomi sebelum dan saat pandemi terhadap wisata Kebun Raya Purwodadi, dan (3) merumuskan strategi adaptif dalam pengelolaan wisata Kebun Raya Purwodadi pada kondisi pasca pandemi Covid-19. Metode analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah analisis skala Likert, analisis Multiplier Effect, dan analisis deskriptif. Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa kondisi sarana dan prasarana kawasan Kebun Raya Purwodadi masih terbilang sangat baik saat sebelum dan sesudah pandemi. Nilai Keynesian Income Multiplier mengalami penurunan sebesar 5% yakni dari 0,22 pada sebelum pandemi menjadi 0,21 pada saat pandemi. Nilai Ratio Income Multiplier Tipe I mengalami peningkatan yakni sebesar 2,89 pada sebelum pandemi dan 2,91 saat pandemi. Nilai Ratio Income Multiplier Tipe II juga mengalami peningkatan sebesar 3,45 pada kondisi sebelum pandemi dan 3,55 pada saat pandemi. Pihak pengelola sudah melakukan strategi adaptif seperti penerapan protokol kesehatan dan penerapan aturan baru dalam pemakaian fasilitas, dan promosi wisata sebagai langkah pemulihan., The Covid-19 pandemic has affected economic activity in the tourism sector and one of the tourist attractions affected by Covid-19 is the Purwodadi Botanical Garden. After the implementation of Large-Scale Social Restrictions (PSBB) and the Implementation of Community Activity Restrictions (PPKM), the Purwodadi Botanical Garden conservation tour was reopened with the implementation of visitor restrictions according to the health protocols. The objectives of this study are (1) to identify tourist perceptions of Purwodadi Botanical Garden tourism, (2) to estimate the economic impact before and after the pandemic on Purwodadi Botanical Garden tourism, and (3) formulate adaptive strategies in the management of Purwodadi Botanical Garden tourism after the Covid-19 pandemic. The analytical methods used in this study are Likert scale analysis, Multiplier Effect analysis, and descriptive analysis. The results of this study stated that the condition of the facilities and infrastructure of the Purwodadi Botanical Garden area was still very good before and after the pandemic. The value of the Keynesian Income Multiplier decreased by 5% from 0.22 before the pandemic to 0.21 during the pandemic. The Value of the Income Multiplier Ratio Type I has increased by 2.89 before the pandemic and 2.91 during the pandemic. The value of the Income Multiplier Ratio Type II also increased by 3.45 in pre-pandemic conditions and 3.55 during the pandemic.The management has carried out adaptive strategies such as the implementation of health protocols and the implementation of new rules in the use of facilities, and tourism promotion as a recovery step.
Keyword: descriptive analysis, Likert scale, multiplier effect, traveller perception

Judul: Economic Benefits and Adaptive Strategies  for Management of Bogor Botanical Gardens During the Covid-19 Pandemic.
Abstrak: Kebun Raya Bogor (KRB) merupakan Ruang Terbuka Hijau yang juga dijadikan sebagai kawasan wisata perkotaan. Wisata KRB tidak hanya memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat, tetapi juga dapat menjaga kelestarian fungsi utama KRB sebagai kawasan konservasi ex-situ tumbuhan. Adanya pandemi Covid-19 menyebabkan wisata KRB diharuskan tutup selama bulan Maret-Juli 2020. Kemudian, dengan adanya Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.01.07/MENKES/382/2020 tentang Protokol Kesehatan bagi Masyarakat di Tempat dan Fasilitas Umum, wisata KRB kembali dibuka sejak bulan Juli namun dengan adanya pembatasan. Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis sistem pengelolaan wisata Kebun Raya Bogor di masa pandemi, (2) mengestimasi manfaat ekonomi dari dari keberadaan wisata Kebun Raya Bogor di masa pandemi, (3) menganalisis strategi adaptif pengelolaan wisata Kebun Raya Bogor di masa pandemi. Hasil penelitian menunjukan bahwa wisata KRB dikelola oleh LIPI bermitra dengan pihak swasta yakni PT Mitra Natura Raya (MNR) dengan sistem self financing. KRB yang memiliki manajemen pengelolaan baru yakni dikelola oleh PT. MNR yang mempunyai tujuan untuk menjadikan KRB sebagai taman konservasi dan rekreasi yang terintegrasi berkelas dunia. Terdapat bagian dari pendapatan yang juga disetorkan dalam bentuk Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Secara umum, manfaat ekonomi wisata KRB mengalami penurunan sebesar 3,48 %. Khusus unit usaha, terjadi penurunan pendapatan sebesar 54,42%. Namun, untuk tenaga kerja justru mengalami peningkatan pendapatan 11,36%. Di masa pandemi, share pendapatan meningkat dan covering pengeluaran menurun yang artinya tingkat pemenuhan terhadap kebutuhan rumah tangga mengalami penurunan. Pengelola wisata KRB sudah melakukan strategi adaptif untuk membuat pengunjung wisatawan KRB merasa nyaman dan aman untuk berwisata kembali ke KRB diantaranya pembuatan member card, penyewaan fasilitas kendaraan, dan revitalisasi area KRB., Bogor Botanical Gardens (KRB) is a green open space which is also used as an urban tourism area. KRB tourism not only provides economic benefits for the community, but can also preserve the main function of KRB as an ex-situ plant conservation area. The existence of the Covid-19 pandemic caused KRB tourism to be required to close during March-July 2020. Then, with the Decree of the Minister of Health Number HK.01.07/MENKES/382/2020 concerning Health Protocols for Communities in Public Places and Facilities, KRB tourism was re-opened since July but with restrictions. This study aims to (1) analyze the Bogor Botanical Gardens tourism management system during the pandemic, (2) estimate the economic benefits of the existence of Bogor Botanical Gardens tourism during the pandemic, (3) analyze the adaptive strategies of Bogor Botanical Gardens tourism management during the pandemic. The results showed that KRB tourism was managed by LIPI in partnership with the private sector, namely PT Mitra Natura Raya (MNR) with a self-financing system. KRB which has a new management that is managed by PT. MNR which aims to make KRB a world-class integrated conservation and recreation park. There is a part of the income which is also deposited in the form of Non-Tax State Revenue (PNBP). In general, the economic benefits of KRB tourism decreased by 3.48%. Specifically for business units, there was a decrease in revenue of 54.42%. However, the workforce actually experienced an increase in income of 11.36%. During the pandemic, the share of income increases and the covering
Keyword: income analysis, covering expenses, economic benefits, new normal, share income

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: