Judul: Analisis persiapan penerapan balanced scorecard sebagai bentuk pengembangan manajemen strategik program pascasarjana Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Pertambahan jumlah penduduk yang disertai dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan kebutuhan untuk meningkatkan kompetensi diri sehingga mampu bersaing secara global, menuntut adanya peran yang lebih besar dari perguruan tinggi untuk mencetak lebih banyak tenaga ahli dengan berbagai bidang keahlian. Perguruan tinggi dituntut untuk senantiasa memperbaiki dan meningkatkan kualitas dalam hal penyelenggaraan pendidikan, pelayanan akademik dan administrasi. Paradigma baru perguruan tinggi menuntut perguruan tinggi tidak hanya menghasilkan keunggulan kompetitif dengan menerapkan metode baru dalam proses belajar mengajar, namun lebih dari itu perguruan tinggi dituntut untuk dapat mengembangkan sistem manajemen. Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor (PPs-IPB) merupakan Unit Pelaksana Kegiatan Tridarma Perguruan Tinggi (UPKT) Khusus yang diharapkan dapat menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berkualitas. Untuk mampu memantapkan posisinya sebagai penyelenggara pendidikan pascasarjana yang terbaik dan terdepan, sistem manajemen strategik PPs-IPB perlu dikembangkan berdasarkan kompetensi dan bersifat responsif terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan. Sistem manajemen strategik yang dimiliki PPs-IPB perlu dikembangkan dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) agar lebih komprehensif dan terintegrasi mencakup seluruh personel institusi agar tercipta suatu keunggulan kompetitif yang membedakan PPs-IPB dari para pesaingnya. Tujuan umum dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis kesiapan PPs untuk menerapkan BSC. Secara khusus, tujuan melalui penelitian ini adalah mengidentifikasi sasaran strategik dalam kerangka BSC yang digambarkan dalam peta strategi dan kemudian ditentukan urutan prioritasnya, ukuran strategik dan hasil pengukurannya, serta inisiatif strategik yang dapat dilaksanakan untuk mencapai sasaran. Ruang lingkup penelitian dibatasi sampai tahap perencanaan strategik. Hasil penelitian berupa rancangan BSC, peta strategi, hasil pengukuran kinerja manajemen dalam perspektif BSC, dan prioritas sasaran strategik pada perspektif BSC. Penelitian ini dilakukan di Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor yang melibatkan pihak manajemen secara langsung. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh dari pihak PPs-IPB dan instansi terkait. Data tersebut dianalisis secara deskriptif dengan pendekatan perspektif BSC yaitu perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan. Penentuan prioritas sasaran strategik dilakukan dengan metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Pengambilan data dilakukan melalui pengamatan langsung, wawancara, dan pengisian kuesioner PHA. Data yang diperoleh kemudian diolah dengan program Expert Choice versi 9.0, sehingga diperoleh bobot setiap elemen pada setiap level dari masing-masing hierarki. ...
Keyword: 

Judul: Evaluasi Implementasi Balanced Scorecard pada Departemen Manajemen IPB Sebagai Unit Pendidikan Berbasis Kinerja
Abstrak: Departemen Manajemen IPB merupakan salah satu pelaksana akademik yang mendukung pencapaian tujuan IPB menjadi perguruan tinggi bertaraf internasional. Dalam hal ini, Departemen Manajemen IPB dituntut untuk terus meningkatkan kinerjanya secara komprehensif. Oleh sebab itu, diperlukan evaluasi dengan melaksanakan monitoring untuk mengetahui progres agar kendala dapat direspon lebih cepat, peningkatan sarana baik kualitas dan kuantitas untuk menunjang percepatan dan ketepatan pencapaian target. Dari permasalahan tersebut diperlukan suatu pengukuran kinerja organisasi dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC). BSC mampu mengukur kemajuan dan keberhasilan setiap program dan kegiatan dalam rangka pengembangan organisasi dan ikut merealisasikan visi dan misi IPB. Analisis evaluasi diri internal dengan metode BSC menyelaraskan strategi Departemen Manajemen IPB kedalam empat perspektif yang sudah diadaptasi, yaitu perspektif Stakeholder, perspektif Research and Academic Excellence, perspektif Internal Bussines Processes dan perspektif Capacity Building. Perspektif Financial pada Departemen Manajemen IPB diserahkan langsung pada pihak pusat IPB, maka dari itu pada pengukuran kinerja Departemen Manajemen IPB tidak membahas perspektif keuangan. Tujuan pada penelitian ini adalah: 1) menentukan bobot dan prioritas dari perspektif dan sasaran strategik dengan menggunakan Analytic Network Process (ANP) untuk meningkatkan mutu pendidikan pada Departemen Manajemen IPB secara berkelanjutan; 2) melakukan pengukuran kinerja penilaian mutu program studi Departemen manajemen berdasarkan kerangka BSC Departemen Manajemen IPB tahun 2015; 3) menetapkan inisiatif strategik yang tepat untuk meningkatkan mutu pendidikan Departemen Manajemen IPB dan 4) menyusun gambaran peta strategi Departemen Manajemen IPB dengan mengidentifikasi sasaran strategik antar perspektif BSC dengan menggunakan metode Interpretive Structural Modeling (ISM) . Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode ANP untuk menentukan tingkat prioritas masing-masing perspektif dan sasaran strategik. Metode ISM yang digunakan untuk merancang peta strategi untuk melihat hubungan dan timbal balik antar sasaran-sasaran strategi pada peta strategi. Kedua metode ini melibatkan 7 responden pakar dari bidang akademik, yaitu, perwakilan dari staf tata usaha bidang akademik, kepala manajemen mutu IPB dan lima dosen dengan masing-masing menjabat sebagai Sekretaris Program Ilmu Manajemen (Pascasarjana IPB), Koordinator Pendidikan Sarjana Alih Jenis Manajemen (Ekstensi Manajemen), anggota komisi kemahasiswaan dan anggota komisi pendidikan . Hasil pembobotan dengan metode ANP menunjukkan bahwa perspektif Research and Academic Excellence memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0.288 dan perspektif Capacity Building memiliki bobot prioritas terendah yaitu 0.212. Hasil pengukuran kinerja menujukkan bahwa kinerja Departemen Manajemen IPB tahun 2015 adalah sebesar 85% dan diketahui dari total 24 key performance indicators (KPI) terdapat 9 KPI yang tidak memenuhi target. Program inisiatif 6 strategi dirancang dari 9 KPI yang tidak mencapai target yang diharapkan mampu meningkatkan kinerja dari masing-masing KPI ditahun berikutnya. Sasaran-sasaran strategik tersebut diklasifikasikan kedalam empat sektor dalam grafik dua dimensi dengan sumbu x dependence (ketergantungan/ dipengaruhi) dan sumbu y driver power (mempengaruhi). Dari hasil tersebut variabel V5 (meningkatkan peran IPB dalam merespon isu dan permasalah pertanian) berada pada kuadran autonomous (kuadran I), yang artinya variabel tersebut memiliki nilai driver dan dependence yang rendah dan memiliki sedikit keterkaitan dengan sistem. Variabel V1 (meningkatnya peran dan citra institusi) berada pada kuadran Dependent (kuadran II) yang artinya, variabel ini memiliki hubungan yang erat dengan variabel lain, tetapi bukan penggerak utama sistem atau dapat diartikan sebagai akibat dari variabel lain. Pada kuadran Linkage (kuadran III)
Keyword: Analytic Network Process, Balanced Scorecard, Interpretive Structural Modeling, Pengukuran Kinerja

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: