Judul: Strategies for Strengthening Effective  Village Forest Management Institutions (Case Study in Ueesi Village, East  Kolaka Regency)
Abstrak: Program Hutan Desa Ueesi, Kecamatan Ueesi, Kabupaten Kolaka Timur memiliki luas 8.017 hektar yang mencakup hutan lindung dan hutan produksi. Namun, program ini tidak termanfaatkan secara optimal akibat lemahnya kelembagaan pengelola. Salah satu faktor pendorong keberhasilan pengelolaan program hutan desa adalah dukungan kelembagaan pengelolaan hutan yang efektif. Pengembangan kelembagaan pengelola hutan desa dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti sumber daya manusia (SDM), kapasitas kelembagaan, keterlibatan pemerintah, dan kerjasama dengan masyarakat lokal., Studi ini bertujuan untuk mengidentifikasi unsur dan peran stakeholder terkait, dan memformulasikan strategi yang tepat untuk mendukung penguatan kelembagaan pengelola hutan desa. Penelitian ini menggunakan metode observasi, wawancara, pencatatan, dan studi literatur. Sampel dipilih dengan menggunakan purposive sampling. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis stakeholder untuk mengidentifikasi dan memahami individu atau kelompok yang memiliki kepentingan serta pengaruh dalam pengelolaan hutan desa, analisis faktor internal dan eksternal untuk mengidentifikasi faktor kekuatan dan kelemahan dan faktor peluang dan ancaman, analisis SWOT untuk merumuskan strategi untuk memperkuat kelembagaan pengelola, dan analisis QSPM untuk menentukan prioritas strategi yang akan direkomendasikan., Studi ini menemukan bahwa unsur dan peran stakeholder dalam pengelolaan Hutan Desa Ueesi meliputi BPSKL wilayah Sulawesi, Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Tenggara, UPTD KPHL Unit XIV Ueesi, Pokja Percepatan Perhutanan Sosial Provinsi Sulawesi Tenggara, Pemerintah Kecamatan, Pemerintah Desa, Akademisi Perguruan Tinggi (Universitas Halu Oleo), Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), dan Pengurus Lembaga Pengelola Hutan Desa (LPHD) Ueesi. Sedangkan strategi untuk memperkuat kelembagaan pengelola hutan desa untuk Desa Ueesi adalah strategi W-O (Weaknesses Opportunities) atau strategi turn-around, yaitu pemanfaatan seluruh peluang eksternal lembaga pengelola hutan desa untuk memperbaiki kelemahan internal yang dimiliki, dengan prioritas strategi utama adalah menciptakan panutan (role model) yang mampu menggerakkan dan mendorong pengurus LPHD dan anggota masyarakat dalam pengelolaan hutan desa.
Keyword: institutions, QSPM, strengthening strategies, SWOT, village forests

Judul: Strategi Pengembangan Hutan Rakyat Di Kabupaten Kebumen
Abstrak: Pengembangan hutan rakyat perlu memahami sistem pengelolaan hutan rakyat yang meliputi subsistem produksi, pemasaran, pengolahan dan kelembagaan. Apabila dalam pengelolaan hutan rakyat masih ada subsistem yang lemah, maka subsistem ini akan menentukan keberhasilan dan keberlanjutan usaha hutan rakyat. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis sistem pengelolaan hutan rakyat di Kabupaten Kebumen dan mengetahui subsistem yang paling lemah sehingga dapat disusun strategi untuk mengatasi permasalahan tersebut. Penelitian dilaksanakan di Kabupaten Kebumen mulai Januari sampai dengan Maret 2015 dengan menggunakan metode survey dan observasi lapang. Pengumpulan data primer dilakukan melalui wawancara sedangkan data sekunder diperoleh dari instansi terkait melalui penelusuran dokumen. Pemilihan responden dilakukan secara purposive sampling dengan jumlah responden 60 orang petani hutan rakyat, 7 orang tengkulak dan 5 orang pemilik industri pengolahan kayu. Pemilihan responden ahli dilakukan dengan cara snowball sampling dengan jumlah responden 12 orang. Analisis data secara kualitatif dan kuantitatif dilakukan pada subsistem produksi, pemasaran, pengolahan, dan kelembagaan. Analisis SWOT digunakan untuk merumuskan strategi pengembangan hutan rakyat dan strategi prioritas ditentukan dengan menggunakan analisis QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa subsistem pemasaran merupakan subsistem yang paling lemah dalam pengelolaan hutan rakyat di Kabupaten Kebumen. Pola pemasaran dan perilaku pasar merupakan titik lemah pada subsistem pemasaran. Faktor kekuatan dominan berupa status kepemilikan lahan milik sendiri. Sedangkan faktor kelemahan utama adalah petani sulit untuk memperoleh informasi pasar. Faktor peluang dominan berupa permintaan kayu selalu ada. Sedangkan faktor ancaman yang memiliki nilai tertinggi, yaitu tengkulak menguasai pemasaran kayu. Analisis SWOT berada pada posisi strategi (O – W) yang didasarkan pada pemanfaatan seluruh peluang untuk mengurangi kelemahan. Hasil matriks QSPM menunjukkan strategi prioritas alternatif yang terpilih, yaitu pemberian pelatihan, pembinaan dan penyuluhan untuk meningkatkan kapasitas petani terkait pemanenan, pengolahan dan pemasaran kayu. Oleh karena itu, Dinas Kehutanan dan pihak-pihak terkait perlu merubah strategi dalam memberikan program dan bantuan terkait dengan hutan rakyat. Program dan bantuan perlu dialokasikan untuk penguatan pengetahuan, keterampilan dan kapasitas petani dalam kegiatan pemanenan, pengolahan dan pemasaran kayu.
Keyword: hutan rakyat, pemasaran, strategi pengembangan

Judul: Pemodelan Selang Kelahiran Anak Pertama
Abstrak: Seiang kelahiran anak pertam3 mcrupakan jarak waktu dari umur pcrkawinan pcrtama pada \Vanila sampai umur kclahiran anak pertama. Selang kelahiran anak pertama dapal digunakan scbagai penduga kesuburan \Vanila karena pada umumnya pasangan suami islri yang bam menikah tidak menunda kelahiran anak pertama
Keyword: