Judul: Analisis biaya industri mainan edukatif dari kayu: studi kasus CV Omocha Toys Bogor,  dan Atham Toys, Tangerang
Abstrak: Pulihnya keadaan politik dan ekonomi dalam negeri yang mulai stabil menyebabkan industri mainan termasuk industri mainan edukatif dari kayu mulai kembali membaik. Untuk menjaga kelangsungan dan meningkatkan daya saing analisis biaya produksi perlu dilakukan. Penelitian ini dilakukan di dua tempat pembuatan mainan edukatif dari kayu yaitu di CV Omocha Toys dan Atham Toys. Data yang dikumpulkan berupa data primer yang terdiri dari produktivitas, dimensi produk, biaya pemeliharaan, gaji, dan kebutuhan bahan ; dan data sekunder yang terdiri dari kapasitas produksi, harga produk, dan keadaan umum perusahaan. Data yang diperoleh dianalisis untuk mengetahui biaya produksi, break even point (BEP) dan tingkat profitabilitas perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (a) biaya produksi di CV Omocha Toys berkisar Rp 9,77 ribu per unit-Rp 61,93 ribu per unit sedangkan produk Atham Toys memiliki biaya produksi sebesar Rp 34,76 ribu per unit-Rp 40,19 ribu per unit; (b) dengan asumsi keuntungan 14,5% per tahun harga pokok produk CV Omocha Toys berkisar Rp 10,48 ribu per unit-Rp 66,42 ribu per unit, harga pokok mainan edukatif Atham Toys berkisar Rp 36,02 ribu per unit-Rp 41,76 ribu per unit; (c) break even point produk di CV Omocha Toys adalah 7 unit-493 unit Atham Toys memiliki nilai BEP 160 unit-255 unit; (d) CV Omocha Toys memiliki tingkat profitabilitas Rp 3,49 ribu per unit-Rp 7,84 ribu per unit dan Atham Toys berada pada kisaran Rp 3,68 ribu-Rp 4,93 ribu per unit; (e) Return on Investment (ROI) untuk CV Omocha Toys adalah 175,70% per tahun, sedangkan Atham Toys memiliki ROI sebesar 47,88% per tahun.
Keyword: 

Judul: Analisis biaya furniture rotan: studi kasus di PT. Estu Agung Abadi Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Rotan merupakan salah satu sumber daya hayati Indonesia yang menghasilkan devisa negara yang cukup besar. Sebagai negara penghasil rotan terbesar, Indonesia telah memberikan sumbangan sebesar 80% kebutuhan rotan dunia baik dalam bentuk produk jadi maupun setengah jadi. Dalam proses pengolahan rotan khususnya dalam bidang furniture, industri pasti akan mengeluarkan biaya atau pengorbanan yang tidak sedikit untuk keperluan produksinya. Biaya produksi merupakan bagian besar yang harus diperhatikan dalam pengambilan keputusan agar tujuan suatu perusahaan dapat tercapai. Oleh karena itu, diperlukan suatu pengaturan dan pengawasan yang baik dalam kegiatan produksinya. Analisis biaya produksi merupakan salah satu metode yang diperlukan dalam rangka perencanaan produksi, pengawasan pembiayaan, penilaian efisiensi, penekanan biaya produksi, dan penentuan harga jual produk yang dihasikan. Untuk lebih mengetahui proses pengolahan rotan dan mempelajari secara langsung struktur biaya produksi dalam pengusahaan furniture rotan, maka penulis melakukan penelitian mengenai analisis biaya produksi furniture rotan di PT. Estu Agung Abadi Cirebon. Penelitian dilaksanakan selama bulan Juni 2010 bertempat di PT. Estu Agung Abadi Cirebon, Jawa Barat. Kota Cirebon dipilih sebagai tempat penelitian karena merupakan salah satu sentra produksi industri pengolahan rotan di Indonesia. Analisis data yang dilakukan adalah analisis biaya produksi furniture rotan, analisis harga pokok produksi, analisis Break Even Point (BEP), dan analisis profitabilitas perusahaan yang dinyatakan dengan nilai Return of Investment (ROI). Hasil penelitian yang diperoleh antara lain biaya produksi yang dikeluarkan oleh PT Estu Agung Abadi Cirebon untuk memproduksi produk furniture rotan sebagai berikut: Rp 169 juta/bulan untuk memproduksi Dining Chair (X1), Rp 68 juta/bulan untuk memproduksi Loyd Arm Chair (X2), Rp 108 juta/bulan untuk memproduksi Single Chair (X3), Rp 73 juta/bulan untuk memproduksi Single Chair Rattan Fitrit (X4), Rp 218 juta/bulan dalam memproduksi Loveseat (X5), dan Rp 84 juta/bulan dalam memproduksi Coffee Table (X6). Harga pokok penjualan produk Dining Chair, Loyd Arm Chair, Single Chair, Single Chair Rattan Fitrit, Loveseat, dan Coffee Table masing-masing produk per unit sebesar Rp 158.080, Rp 206.430, Rp 637.290, Rp 415.440, Rp 583.370, dan Rp 223.680. Nilai BEP masing-masing produk dari X1-X6 antara lain: 409 unit, 123 unit, 155 unit, 51 unit, 110 unit, dan 94 unit. Nilai ROI yang diperoleh dari produksi furniture rotan di PT Estu Agung Abadi adalah sebesar 31,57%.
Keyword: Cost analysis, Return on Investment (ROI), Break even point, Rattan, Bogor Agricultural University

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua