Judul: Analisis Perputaran Karyawan (Labour Turnover), Peranan Program Orientasi Pelatihan Bagi Karyawan Baru Di Pt Abc, Surabaya
Abstrak: Manajemen Sumberdaya Manusia sebagai salah satu faktor dalam rangka pencapaian misi dan sasaran perusahaan di PT "ABC", Surabaya, belum berjalan sebagaimana mestinya. Hal itu terbukti dari perputaran karyawan yang tinggi, terutama karyawan teknis operasional bagian produksi (angka rata-rata perputaran 37,60%, diperoleh dari perhitungan pada kasus beberapa seksi bagian produksi). Studi ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan tingginya perputaran karyawan, mengetahui pelaksanaan program orientasi dan pelatihan, serta mencari alternatif pemecahan masalah untuk mengurangi perputaran, dengan asumsi tenaga kerja yang dibutuhkan sudah tersedia hasil dari hasil proses penarikan / recruitmen dan seleksi. Metode penelitian yang digunakan adalah kaji manajemen, sedangkan teknik pengumpulan data berupa observasi dan wawancara (terstruktur dan langsung). Wawancara terstrüktur dilakukan dengan "Questioner" kepada responden yang difokuskan pada bagian produksi sebanyak 100 orang atau 16,89% dari total karyawan yang ada (592 orang), secara acak, yang dapat dirinci sebagai berikut karyawan tetap 29 orang, karyawan harian 33 orang, dan karyawan borongan 38 orang. Data yang dikumpulkan, diolah secara manual dan komputer, serta disajikan dalam bentuk matriks dan tabulasi. Kegiatan pengolahan data ini meliputi : pengelompokan data, sortasi, dan tabulasi. Hasil akhir pengolahan data akan diperoleh, antara lain: 1. Angka perputaran karyawan pada bagian produksi. 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi perputaran karyawan…dst
Keyword: 

Judul: Analisis Perputaran Karyawan (Labour Turnover) Di Pt. Dsn Surabaya
Abstrak: Pengertian perputaran karyawan yang melandasi geladikarya ini adalah pengertian yang merujuk pada pendapat Hasibuan (1994), dimana perputaran karyawan merupakan perbandingan antara jumlah masuk dan keluarnya (berhenti) karyawan di suatu perusahaan. Sedangkan menurut Husnan dan Ranupandojo (1994) bahwa perputaran karyawan dapat diartikan sebagai jumlah karyawan yang masuk dan keluar perusahaan. Berdasarkan latar belakang masalah dan permasalahan di atas serta dalam upaya mencapai tujuan, maka geladikarya ini dilaksanakan berdasarkan tahapan-tahapan yang dimulai dari persiapan, pengumpulan data, hingga pemecahan masalah. Adapun metode analisis yang digunakan adalah metode analisis statistik uji tanda. Metode ini ditujukan untuk menghasilkan keluaran yang mampu menunjukkan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap perputaran karyawan.. Berdasarkan hasil analisis, geladikarya ini menghasilakan beberapa temuan, yaitu: 1. Sistem produksi yang digunakan di pabrik sepatu milik PT. DSN menggunakan sistem produksi ban berjalan. Sistem produksi yang demikian (selama geladikarya berlangsung) menunjukkan tingkat efisiensi yang belum optimal, karena pihak kazyawan akan tetap mengerjakan sepatu yang rusak akibat kesalahan proses produksi di tahap awal.
Keyword: Manajemen sumber daya manusia, analisis perputaran karyawan, labour tunover, PT DSN Surabaya

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: