Judul: Kajian Motivasi Dalam Peningkatan Produktivitas Sumber Daya Manusia : Studi Kasus Pada PT. Perkebunan XIV
Abstrak: Keberhasilan organisasi bisnis untuk tetap berjalan dan hidup terus dalam menghadapi persaingan, sangat di tentukan oleh kualitas dan kemampuan sumberdaya manusia yang dimiliki. Agar diperoleh kualitas sumberdaya manusia dimaksud, diperlukan sistem pengelolaan yang sistematis, terukur dan terarah. Sistem pengelolaan sumberdaya manusia memiliki banyak aspek yang saling terkait yaitu mulai dari penerimaan, penempatan, pengembangan sampai dengan akhir karir karyawan yang bersangkutan. Salah satu aspek penge- lolaan sumberdaya manusia di maksud, adalah pengelolaan motivasi kerja para karyawan. PT. Perkebunan XIV (Persero) di Cirebon, Jawa Barat yang berusaha dibidang agribisnis tebu dengan produk utama gula putih memiliki 8 unit pabrik gula, dan 1 unit pabrik spiritus dan alkohol. Pabrik-pabrik gula tersebut sebagian besar dibangun oleh perusahaan Belanda antara tahun 1876 1883. Sejak perusahaan ini dinasionalisasi oleh pemerintah pada tahun 1957, dan terus berkembang menjadi perusahaan perseroan dengan nama PT. Perkebunan XIV pada tahun 1981, mengalami berbagai kesulitan manajemen, hingga pada tahun 1988 untuk mengatasi masalah tersebut, pemerin- tah melalui SK Menteri Keuangan RI Nomor. 1326/MK.013/1988 menugaskan PT. Rajawali Nusantara Indonesia untuk mengenda- likan manajemen perusahaan. Setelah berhasil mengatasi masalah manajemen, melalui PP Nomor. 1 tahun 1993, pemerintah mengalihkan saham-saham milik negara pada perusahaan perseroan PT. Perkebunan XIV (Persero) kepada PT. Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Dalam kebijakan manajemen dan organisasi oleh direksi, PT. Perkebunan XIV dikelompokkan sebagai anak perusahaan dengan seluruh saham (100%) dimiliki oleh PT. Rajawali Nusantara Indonesia. PT. Rajawali Nusantara Indonesia sebagai Holding Company dengan pengalaman konglomerasinya selama kurun waktu 20 tahun, melakukan pembenahan organisasi dan manajemen termasuk manajemen motivasi. Manajemen motivasi kerja karyawan dilakukan melalui penyelarasan budaya perusahaan (corporate culture). Kebijakan budaya perusahaan dimaksudkan untuk menciptakan sinergi sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas, yang diukur melalui produktivitas sumberdaya manusia dan diharapkan mampu menjalin hubungan yang harmonis antar semua insan dalam perusahaan mulai dari lapisan manajer tingkat atas (top manajemen), lapisan manager tingkat menengah (midle manajemen), sampai dengan karyawan terendah....
Keyword: SDM, produktivitas, motivator factors, hygiene factors

Judul: Pola Kepemimpinan dan Motivasi Karyawan Pt X" Bogor"
Abstrak: Aspek penambahan gaji atau tingkat upah bukan satu-satunya cara bagi perusahaan untuk memotivasi dan meningkatkan produktivitas karyawan. Tetapi gaya kepemimpinan yang efektif dan manajemen motivasi yang tepat, akan mengantarkan perusahaan pada upaya pencapaian tujuan tersebut. PT "X" yang merupakan sebuah perusahaaan padat karya dan bergerak di bidang industri perleng- kapan rumah tangga (meubel sistem knock down), memiliki aset sumberdaya manusia yang potensial untuk dikembangkan. Dengan jumlah 3.851 karyawan, PT "X" berupaya terus meningkatkan produktivitasnya. Upaya ini ternyata tidak mudah, sebab berdasarkan data tahun 1995, produktivitas tenaga kerja mengalami penurunan rata-rata setiap bulannya 5,08 persen untuk karyawan harian dan 8,42 persen untuk karyawan bulanan. Identifikasi masalah menggambarkan bahwa penurunan produktivitas karyawan antara lain disebabkan oleh belum efektifnya gaya kepemimpinan yang diterapkan dan belum tepatnya pengelolaan sumber-sumber motivasi karyawan pada masing-masing level. Fungsi manajer pada dasarnya terdiri atas fungsi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian. Fungsi penggerakan merupakan salah satu aktifitas manajer dalam menjalankan fungsi kepemimpinan dan motivasinya guna meningkatkan produktivitas. Sehubungan dengan itu, permasalahan di atas dapat dirumuskan sebagai berikut; "(a) bagaimana fungsi manajer dalam mengambil keputusan dan kebijakan terhadap motivasi dan produktivitas kerja karyawan dikaitkan dengan gaya kepemimpinannya; (b) bagaimana bawahan termotivasi sehingga berpengaruh terhadap produktivitas dan faktor-faktor apa saja yang menjadi sumber motivasi utama mereka dalam bekerja, (c) bagaimana pengaruh faktor situasi berperan dalam upaya pemimpin memotivasi dan seberapa besar kemampuan pimpinan serta bawahan beradaptasi dengan lingkungannya, (d) apakah ada perbedaan peran masing-masing level karyawan dalam kaitannya dengan tingkat motivasi atau prestasi yang diinginkan,"...dst
Keyword: sumber daya manusia, gaya kepemimpinan, manajemen motivasi

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: