Judul: Strategi pengembangan bisnis di PT. Supra Sari Pratama, bogor
Abstrak: PT Supra Sari Pratama (PT SSP) berdiri pada tahun 1995 yang pada mulanya adalah sebuah usaha kecil (berskala rumah tangga) yang memproduksi minuman serbuk. Usaha ini kemudian berkembang dengan memproduksi sirop dan di awal tahun 2003 mulai memproduksi nugget untuk mengisi kekosongan produksi karena minuman serbuk dan sirop termasuk produk musiman yang permintaannya akan meningkat bila mendekati bulan puasa atau akhir tahun. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang dimiliki oleh PT SSP jika dilihat dari tiga produk yaitu minuman serbuk, sirop dan nugget dibandingkan dengan produsen produk-produk sejenis, sehingga dapat merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis yang nantinya dapat diterapkan oleh perusahaan. Penelitian ini berguna bagi PT SSP untuk memberikan informasi dan bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam membuat keputusan tentang strategi pengembangan bisnis dan sebagai rujukan bagi pihak lain yang membutuhkan untuk penelitian selanjutnya atau kegiatan lain yang berkaitan. Metode pengolahan dan analisis data yang digunakan adalah teknik analisis matriks EFE dan matriks IFE, matriks SWOT dan analisis QSPM. PT SSP memiliki misi yang dijadikan pedoman didalam melakukan aktivitasnya sehari-hari dalam jangka waktu lima tahun ini yaitu ingin memiliki sistem organisasi yang lebih baik dan mapan serta memiliki pabrik sendiri. Gambaran visi PT SSP adalah menjadi salah satu perusahaan makanan dan minuman yang dikenal oleh masyarakat di Indonesia. Pihak manajemen perusahaan berusaha menjaga agar visi dan misi ini dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan perusahaan...dst
Keyword: 

Judul: Strategi Bisnis pada PT Sayuran Siap Saji Bogor
Abstrak: PT Sayuran Siap Saji adalah perusahaan pemasok sayuran untuk restoran. Perusahaan ini mampu bertahan dan menjadi market leader dalam industri pemasok sayuran di Jabodetabek. Hal ini dibuktikan dengan peningkatan volume penjualan yang cukup signifikan, yakni sekitar 7,5 persen per tahun. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi faktor eksternal maupun internal serta merumuskan strategi bisnis PT Sayuran Siap Saji. Penelitian dilakukan pada Mei 2018 dan informasi diperoleh dari manajer . Metode analisis data yang digunakan adalah IE, SWOT, dan QSPM. Analisis internal perusahaan menunjukkan bahwa kekuatan perusahaan yaitu jaringan kemitraan dengan petani dan kelemahan yaitu biaya produksi tinggi, lingkungan eksternal perusahaan menunjukkan peluang utama yaitu tren gaya hidup konsumen, ancaman utama yaitu cuaca dan iklim yang tidak menentu. Analisis matriks IE menunjukkan PT Sayuran Siap Saji berada pada kuadran I yaitu pada tahap tumbuh dan kembangkan. Analisis matriks SWOT menunjukkan terdapat empat alternatif strategi bisnis yang dapat diterapkan oleh perusahaan. Analisis QSPM diperoleh strategi tertinggi adalah melakukan efisiensi produksi dan melakukan kerja sama dengan tenaga ahli.
Keyword: Strategi bisnis, PT Sayuran Siap Saji, IE, SWOT, QSPM

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: