Judul: Business Development Strategy for Post-Harvest Livestock-Based Industrial Equipment and Machinery Distributor (Study Case PT JFT)
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi bisnis yang tepat untuk PT JFT selaku distributor alat dan mesin pengolahan pasca panen industri peternakan. Sebagai perusahaan distributor PT JFT tidak terlepas dari tantangan dan ancaman perubahan eksternal dan internal perusahaan. Sehingga perusahaan perlu melakukan perkembangan bisnis kearah yang lebih baik untuk keberlangsungan bisnis perusahaan pada pasar yang kompetitif. Pemetaan ini dilakukan untuk kondisi bisnis saat ini yang dijalankan oleh perusahaan menggunakan business model canvas (BMC) dan akan diperdalam dengan analisis eksternal dan internal, matriks Internal-Eksternal (IE) dan Focus Group Discussion (FGD) untuk mendapatkan pengembangan BMC yang baru. Jenis dan sumber data yang digunakan terdiri dari data primer, diperoleh langsung melalui wawancana mendalam dan kuisioner serta diskusi kelompok terarah dengan 7 orang pakar ahli internal dan eksternal dari perusahaan. Waktu penelitian dilakukan selama November-Desember 2021. Hasil penelitian didapatkan posisi perusahaan berada dalam sel nomor V yang menunjukkan implikasi strategi perusahaan adalah menjaga dan mempertahankan dengan konsep berkembang dan stabilitas perusahaan. Penelitian ini menghasilkan isu strategis yang dapat diimplementasikan oleh PT JFT, yaitu melakukan penetrasi pasar yang lebih intensif dengan penambahan segmen pelanggan pasar menengah dan berkembang untuk industri pengolahan pangan serta lebih fokus pada segmen penanganan pasca panen industri peternakan. Selain itu isu strategis lainnya adalah perusahaan perlu memperkuat sumber daya utama yang dimiliki dari sisi kualitas dan kuantitas untuk mendukung penetrasi pasar yang lebih intensif, serta melakukan pengembangan saluran-saluran dan aktifitas utama perusahaan yaitu melakukan kegiatan pada e-commerce.
Keyword: Business Model Canvas, External dan Internal Analysis, Internal-External Matrix

Judul: Analisis strategi pengembangan bisnis pemrosesan daging ayam pada PT. Sierad Produce Tbk, Bogor
Abstrak: Peningkatan jumlah penduduk yang diikuti derigan semakin tingginya tingkat pendidikan dan taraf hidup serta kesadaran masyarakat untuk hidup sehat, maka tuntutan akan kebutuhan gizi berupa protein hewani juga semakin meningkat. Hal ini sejalan dengan perubahan komposisi menu makanan rumah tangga secara bertahap ke arah peningkatan konsumsi protein hewani. Tingkat konsumsi daging ayam masyarakat Indonesia saat ini masih sangat rendah dibandingkan dengan negara lain, yaitu 4,55 kg/kapita/tahun. Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang agribisnis peternakan PT. Sierad Produce Tbk menghadapi persaingan yang ketat baik dengan perusahaan-perusahaan besar maupun perusahaan berskala kecil dengan bidang usaha yang sama. Dalam lingkungan bisnis, organisasi yang berhasil adalah organisasi yang efektif mengelola dan secara terus menerus membenahi birokrasi, strategi, sistem dan budaya organisasi untuk dapat bertahan dan manpu bersaing di lingkungan industri. Kebutuhan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan menuntut adanya perumusan manajemen strategis. Hal ini didasarkan atas keyakinan bahwa organisasi harus terus menerus memantau kondisi internal dan eksternal serta kecenderungannya, sehingga perubahan dapat secara berkala dilakukan berdasarkan kebutuhan. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan identifikasi terhadap faktor-faktor internal dan eksternal PT. Sierad Produce Tbk untuk mengetahui perkembangan perusahaan tersebut dalam melakukan kegiatan bisnis pemrosesan daging ayam dan menyusun alternatif strategi bagi PT. Sierad Produce dalam menghadapi persaingan pada industri sejenis. Penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi pihak perusahaan dalam merencanakan strategi bisnisnya serta bagi pihak lain yang memerlukan hasil penelitian ini sebagai bahan rujukan untuk penelitian selanjutnya. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara pengamatan langsung terhadap proses penyediaan bahan baku, proses produksi, distribusi, serta melakukan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan, baik manajemen pada tingkat fungsional maupun pihak top management yang diwakili oleh General Manager serta Finance Controller, serta melakukan audit internal pada semua fungsi manajemen yang ada di perusahaan maupun melakukan audit eksternal dengan melihat faktor- faktor yang berpengaruh terhadap perkembangan usaha pemrosesan daging ayam. Data yang diperoleh berupa data primer dan data sekunder yang selanjutnya dianalisa secara deskriptif untuk menentukan kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal perusahaan. Analisis selanjutnya dilakukan dengan menggunakan analisis matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (External Factor Evaluation), matriks IE serta analisis matriks SWOT untuk merumuskan alternatif-alernatif strategi yang dapat dilakukan oleh pihak manajemen perusahaan…dst
Keyword: 

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: