Judul: Formulasi strategi perusahaan PT Pertamina EP dalam industri pertamina EP Region Jawa, Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Pertamina sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri perminyakan yang memiliki pangsa pasar dalam negeri khususnya, harus bisa meningkatkan daya saing dalam berbagai aspek, sehingga posisi perusahaan di pasar tidak tergantikan oleh pesaing. Adanya pemberlakuan UU Nomor 22 Tahun 2001, Pemerintah sebagai pemegang Kuasa Pertambangan membentuk suatu Badan Pelaksana Usaha Minyak dan Gas yang disebut BPMIGAS. Terbentuknya BP MIGAS dan adanya program transformasi yang dihadapi oleh PT Pertamina EP (PEP), maka sangatlah diperlukan suatu penyelarasan antara nilai-nilai serta strategi yang akan diberlakukan dalam perusahaan, sehingga PT Pertamina EP dapat mampu beradaptasi dan bertahan dengan kondisi perubahan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang merupakan faktor kunci dalam pengembangan bisnis serta kegiatan operasional PEP serta merumuskan alternatif strategi yang tepat untuk diterapkan oleh PEP sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PEP Region Jawa dengan cara wawancara mendalam dan pengisian kuesioner oleh expert system yaitu Manajer Manajemen Mutu, Manajer Perencanaan dan Portofolio, Chief Engineering (Field Planning) dan Manajer Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia, serta laporan-laporan perusahaan dan Badan Pusat Statistik Data yang diperoleh kemudian diklasifikasikan secara kualitatif menurut analisis lingkungan internal untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta analisis lingkungan eksternal perusahaan untuk mengetahui peluang dan ancaman. Daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman di evaluasi melalui matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (Eksternal Factor Evaluation). Skor yang diperoleh melalui hasil matrik IFE dan EFE dipetakan dalam matrik IE (Internal-Eksternal) untuk menunjukkan posisi perusahaan saat ini dan matrik SWOT (Strenght-Weakness-Opportunities- Threats) digunakan untuk menentukan alternatif pilihan strategi. Tahap akhir dari penelitian ini adalah mencari alternatif strategi perusahaan yang paling menarik (nilai kemenarikan) dengan penggunaan matrik QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Berdasarkan hasil analisis matrik IFE dan EFE maka diketahui bahwa kekuatan utama yang dimiliki perusahaan adalah Health, Safety, and Environment sebagai budaya korporat yang dianut oleh seluruh pekerja perusahaan. Kelemahan utama yang dimiliki perusahaan adalah fasilitas produksi sudah tua dan infrastruktur kurang memadai, beberapa lahan produksi di wilayah exsisting sudah depleted/mature dan sistem database antara pusat dan daerah belum terintegrasi dan kurang up to date. Peluang utama yang dimiliki oleh PEP Region Jawa adalah demand yang terus meningkat khususnya untuk produk minyak dan gas. Ancaman utama yang dimiliki perusahaan adalah penegakan hukum yang kurang menguntungkan iklim investasi usaha. Berdasarkan total skor pada matrik IFE dan EFE, maka diperoleh posisi perusahaan pada matrik IE berada pada sel I dengan strategi yang tepat adalah growth and build berupa strategi intensif dan terintegrasi. Pengembangan strategi pada matrik SWOT menghasilkan beberapa alternatif pilihan strategi untuk memudahkan penilaian melalui QSPM oleh expert system. Hasil analisis pada matrik QSPM menunjukkan bahwa penerapan Corporate Operating Excellence yang meliputi HR Operating Excellence, Human Resource Information System, HSE Operating Excellence, IT Operating Excellence dan Quality Operating Excellence untuk mendukung berjalannya kegiatan operasi perusahaan merupakan strategi yang paling baik untuk diimplementasikan.
Keyword: Pertamina

Judul: Analysis of Strategy Formulation in Virtual Gas Pipeline Business Development.
Abstrak: Pada penelitian ini memiliki latar belakang pengembangan bisnis pada virtual gas pipeline (CNG dan LNG), yang dikaitkan dengan kebutuhan gas untuk sektor industri dan komersial. Perlu dirumuskan lebih lanjut mengenai strategi yang tepat agar pengembangan bisnis tersebut bisa tumbuh menjadi bisnis yang bisa diandalkan oleh korporasi. Hal ini terjadi karena sampai saat ini revenue dan profit perusahaan belum optimal dicapai, mengingat besarnya potensi bisnis CNG dan LNG. Tujuan peneliti yang ingin dicapai dari penelitian ini antara lain, yaitu: 1) Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG); 2) Merumuskan alternatif strategi untuk pengembangan bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG) dan urutan prioritasnya; dan 3) Merumuskan program kerja pengembangan bisnis virtual gas pipeline (CNG dan LNG) sebagai penjabaran strategi baik strategi taktikal maupun operasional. Penelitian ini dilaksanakan di PT Pertagas Niaga yang berlokasi di Kantor Pusat di Jalan Jendral Gatot Subroto, Jakarta Selatan. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan Agustus 2019 sampai dengan September 2020. Penelitian dilakukan melalui pendekatan metode deskriptif dengan jenis penelitian pendekatan studi kasus, dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Wawancara terstruktur dengan menggunakan kuesioner kepada para ahli sebagai responden merupakan data primer. Sedangkan berbagai sumber yang diperoleh dari studi pustaka, instansi dan kelembagaan lainnya serta literatur internet merupakan data sekunder. Teknik pengumpulan data dan informasi dalam penelitian ini dilakukan dengan cara wawancara dan kuesioner. Teknik pengolahan dan analisis data menggunakan analisis deskriptif, kualitatif maupun kuantitatif dengan matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal Factor Evaluation (IFE), Matriks IE (Internal-Eksternal), Matriks SWOT (Strengths-Weaknesses-Threats-Opportunities) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil identifikasi yang diperoleh dari faktor kekuatan internal terbesar yang dimiliki oleh PT Pertagas Niaga adalah Kualitas Produk CNG dan LNG yang baik. Sedangkan faktor kelemahan yang perlu segera diatasi yang ada di internal PT Pertagas Niaga adalah Sistem internal dalam Proses penagihan ke konsumen. Sementara itu hasil identifikasi pada faktor eksternal didapatkan peluang terbesar yang perlu direspon oleh PT Pertagas Niaga yaitu Produk CNG dan LNG yang kompetitif dibandingkan LPG dan BBM (harga BBM dan LPG fluktuatif dan mahal). Sedangkan ancaman terbesar yang perlu ditangani segera oleh PT Pertagas Niaga adalah Tingkat kolektibilitas yang rendah dalam penagihan konsumen. Berdasarkan hasil analisis Matriks IE dan hasil analisis SWOT merekomendasikan alternatif strategi, yaitu Strategi Penetrasi Pasar, Strategi Pengembangan Pasar, dan Strategi Pengembangan Produk. Rekomendasi prioritas strategi bisnis bagi PT Pertagas Niaga dalam berdasarkan pendekatan QSPM (Quantitave Strategy Planning Matrix) yaitu Strategi Penetrasi Pasar sebagai prioritas utama, Strategi Pengembangan Pasar sebagai prioritas kedua, dan Strategi Pengembangan Produk sebagai prioritas ketiga. Peneliti menyarankan bahwa Pertagas Niaga dapat memberikan pelayanan yang baik dan berbeda dengan para pesaingnya, sehingga produk PT Pertagas Niaga khususnya pipeline gas, dapat diminati oleh konsumen. PT Pertagas Niaga bisa mencari produsen (hulu) gas baru karena PP nomor 79 tahun 2014 menargetkan penggunaan energi gas ditingkatkan, yang semula sekitar 20% pada tahun 2014 ditingkatkan menjadi 25% -30% pada tahun 2025- 2050. Ini merupakan kesempatan bagi PT. Pertagas Niaga meningkatkan penjualan karena adanya dukungan pemerintah. Kata kunci: matriks IE, matriks SWOT, manajemen strategik, Pertagas Niaga, QSPM
Keyword: matriks IE, matriks SWOT, manajemen strategik, Pertagas Niaga, QSPM

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: