Judul: The Role of Social Capital in the Livelihood Strategy of MSMEs (Case: MSMEs Footwear, Ciapus Village, Ciomas District, Bogor Regency, West Java)
Abstrak: Desa Ciapus Kecamatan Ciomas Kabupaten Bogor cukup dikenal sebagai sentra UMKM penghasil alas kaki baik itu sepatu maupun sandal. Modelnya yang beragam membuat hasil produksinya cukup diminati. Tenaga kerja terbagi menjadi tenaga kerja halus dan tenaga kerja kasar atau yang sering disebut buruh. UMKM merupakan wadah yang lebih banyak menggunakan tenaga kerja kasar atau buruh karena para pekerjanya lebih banyak dibutuhkan tenaganya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis modal sosial pada tenaga kerja buruh, serta menganalisis strategi nafkah yang ada pada tenaga kerja buruh. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif didukung oleh data kualitatif dengan jumlah responden sebanyak 30 orang. Unit analisis yang digunakan adalah tenaga kerja buruh UMKM alas kaki Desa Ciapus. Analisis data menggunakan uji korelasi rank spearman. Hasil dari penelitian ini menunjukkan adanya korelasi antara modal sosial dan strategi nafkah ditandai dengan dengan semakin banyak stok modal sosial pada tenaga kerja buruh maka akan semakin beragam strategi nafkah yang ada, dan sebaliknya., Ciapus Village, Ciomas Subdistrict, Bogor Regency, is well known as a center for SMEs that produce footwear, both shoes and sandals. The various models make their production quite attractive. Labor is divided into fine labor and manual labor or what is often called labor. MSMEs are places that use more manual labor or labor because the workers need more energy. The purpose of this study is to analyze social capital in the labor force, and to analyze the existing livelihood strategies of the labor force. This study uses quantitative data supported by qualitative data with a total of 30 respondents. The unit of analysis used is the Ciapus Village MSME footwear labor force. Data analysis used the Spearman rank correlation test. The results of this study indicate a correlation between social capital and livelihood strategies, characterized by the more stock of social capital in the labor force, the more diverse the existing livelihood strategies will be, and vice versa.
Keyword: Modal sosial, Strategi nafkah, UMKM, Social Capital, Livelihood Strategy, MSMEs

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Alas Kaki Di Kecamatan Ciomas Kabupaten Bogor,
Abstrak: Industri alas kaki merupakan salah satu sektor industri yang prospektif bagi pertumbuhan perekonomian Indonesia. Hal ini dikarenakan alas kaki sudah menjadi salah satu kebutuhan pokok setiap individu dengan segmen pasar yang luas, mulai dari anak kecil sampai dewasa dalam setiap lapisan masyarakat. Jumlah penduduk yang meningkat dan perubahan gaya hidup masyarakat akan menyebabkan permintaan alas kaki semakin meningkat. Kabupaten Bogor merupakan salah satu wilayah potensial penghasil produk alas kaki. Data dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor tahun 2011 tercatat ada sekitar 4.178 unit usaha yang menampung sekitar 15.295 tenaga kerja dengan perputaran uang yang masuk ke Kota Bogor mencapai Rp5 miliar per hari. Salah satu usaha mikro, kecil, dan menengah alas kaki (UMKM-AK) yang merupakan sentra pembuatan sepatu/sandal andalan di wilayah Bogor berada di Kecamatan Ciomas. Laporan akhir “Kajian Pengembangan Kompetensi Inti Daerah Kabupaten Bogor” tahun 2007 menyebutkan bahwa produk dari UKM-AK Ciomas memiliki potensi untuk dikembangkan sebagai salah satu komoditi ekspor, namun kelangsungannya mengalami kendala utama seperti (1) keterbatasan modal untuk pengadaan bahan baku secara mandiri untuk menentukan pasar sendiri secara bebas; (2) pengrajin terpola untuk selalu mengerjakan order dari tauke/bos, baik modal dan model yang telah ditetapkan, menjadikan pengrajin kurang melakukan inovasi dan meningkatkan kreatifitasnya dalam membaca peluang pasar yang masih sangat luas dan terbuka; (3) model dan desain yang dikerjakan masih monoton, karena posisinya sebagai follower dan ditentukan oleh pemesan (tauke/bos) juga merangkap sebagai penyedia bahan baku; (4) modal kurang dapat dikelola dengan baik, karena pembayaran yang diterima berupa cek mundur dua bulan dan itu setelah dikonversi dengan bahan baku dan output yang dihasilkan. Pembayaran dengan sistem bon putih (voucher) yang hanya dapat digunakan untuk belanja bahan baku di toko bahan baku yang ditunjuk oleh tauke yang berpotensi mengurangi margin seharusnya yang diterima; dan (5) teknologi proses produksi yang digunakan masih sederhana. Tujuan penelitian adalah (1) Mengidentifikasi karakteristik UKM-AK di Ciomas Kabupaten Bogor, (2) Menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal UKM-AK di Ciomas Kabupaten Bogor, dan (3) Merumuskan strategi pengembangan UKM-AK di Ciomas Kabupaten Bogor. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari pengamatan langsung pada aktor yang terkait baik melalui wawancara ataupun melalui angket/kuesioner dan data sekunder diperoleh dari hasil-hasil kajian, instasi terkait, laporan-laporan berkala atau tahunan, jurnal dan berbagai literatur yang berhubungan dengan kajian. Penentuan responden dilakukan dengan purposive sampling. Pengolahan dan analisis data dilakukan secara deskriptif, serta dianalisis secara kuantitatif dan kualitatif dengan matriks Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), posisi strategik, Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threaths (SWOT) dan Analytic Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan evaluasi pada faktor internal dan eksternal dari matriks SWOT diperoleh total skor matriks IFE 1.26 dan total skor matriks EFE 2.38, maka posisi strategik rencana pengembangan UKM-AK Ciomas adalah mendukung strategi agresif pada kuadran I yang berarti bahwa UKM memiliki kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Alternatif strategi yang menjadi prioritas utama bagi pengembangan UKM-AK Ciomas adalah meningkatkan produksi dan memperluas pangsa pasar dengan memanfaatkan kemajuan teknologi.
Keyword: alas kaki, usaha kecil menengah, strategi pengembangan

Judul: Pemanasan Sekunder Reaksi Fusi Plasma dengan Menggunakan Radio Frequency
Abstrak: Plasma merupakan bentuk ke-empat dari materi setelah padat, cair dan gas yang terbentuk dari proses ionisasi gas. Plasma dapat digunakan dalam reaksi fusi, yaitu reaksi penggabungan dua inti atom ringan menjadi inti atom yang lebih berat sambil melepaskan energi. Untuk mendapatkan energi dari reaksi fusi, inti yang akan direaksikan harus dipanaskan pada temperatur yang sangat ekstrem tingginya. Salah satu cara agar dapat mencapai kondisi ini adalah memberikan pemanasan tambahan atau pemanasan sekunder kepada plasma dalam reaksi fusi tersebut. Nilai daya serap rata-rata ion Deuterium yang sesuai dengan selang nilai daya dari data ITER adalah daya yang menggunakan frekuensi 50 MHz sampai dengan 60 MHz. Dengan menggunakan frekuensi 60 Hz diperoleh nilai daya rata-rata yang diserap sebesar 1,235.10-12 W.
Keyword: gelombang radio, pemanasan sekunder, plasma, reaksi fusi