Judul: The Analysis Of The Development Strategy Center Of The Increased Use Of Domestic Products Of The Ministry Of Industry
Abstrak: Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) adalah Satuan Kerja yang dibentuk pada tahun 2019 dengan dasar hukum Peraturan Menteri Perindustrian No 35/M-IND/PER/11/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian. Meskipun Pusat P3DN dapat melapor langsung kepada Menteri Perindustrian tetapi karena Satker ini berada di lingkungan Sekretariat Jenderal Sehingga Pusat P3DN bertanggung jawab kepada Menperin melalui Sekretaris Jenderal. Berdasarkan dasar hukumnya, Pusat P3DN mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, rencana, program, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang peningkatan penggunaan produk dalam negeri. Pada tahun 2020, Menteri Perindustrian telah menetapkan penggunaan produk dalam negeri sebagai salah satu sasaran strategis Kementerian Perindustrian sebagaimana tercantum pada dokumen Rencana Strategis Tahun 2020 – 2024. Sasaran strategis tersebut antara lain (1) Persentase nilai capaian penggunaan produk dalam negeri dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah (2) Nilai produk dalam negeri yang digunakan dalam proses pengadaan pemerintah serta (3) Jumlah produk tersertifikasi TKDN ≥ 25% yang masih berlaku. Permasalahan yang terjadi adalah berdasarkan dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Pusat P3DN Tahun 2020, hanya satu sasaran strategis yang dapat dicapai oleh organisasi Pusat P3DN Kementerian Perindustrian yaitu Jumlah produk tersertifikasi TKDN ≥ 25% yang masih berlaku. Melihat hal ini, kemudian dianggap perlu dilaksanakannya analisa strategi pengembangan organisasi agar dapat diidentifikasi dan ditetapkannya strategi prioritas agar Pusat P3DN dapat mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya secara efektif untuk memenuhi sasaran strategis yang telah ditetapkan. Penelitian dilakukan di Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri, Kementerian Perindustrian yang berlokasi di Jalan Gatot Subroto Kavling 52 Jakarta Selatan selama bulan Agustus – Oktober 2021. Penentuan satuan kerja Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri sebagai obyek penelitian dipilih dengan sengaja (purposive) dengan mempertimbangkan permasalahan pada organisasi. Pada penelitian ini metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dan deskriptif melalui studi kasus untuk mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi oleh objek penelitian. Data yang akan dipakai pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh langsung melalui proses wawancara atau in depth intervew serta rapat pembahasan dengan responden yang telah ditentukan, sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh dari studi literatur serta kepustakaan dari berbagai sumber yang relevan. Responden yang terpilih terdiri dari tujuh responden internal dan 3 responden eksternal. Analisis evaluasi faktor strategis eksternal organisasi Pusat P3DN menghasilkan 10 faktor strategis yang meliputi peluang dan ancaman. Faktor peluang utama yang dipilih oleh responden pakar adalah sosialisasi dan promosi program P3DN di bantu oleh Timnas P3DN. Responden pakar memberikan nilai bobot 0,110 dengan rating 4 sehingga skornya adalah 0,440. Faktor ancaman utama yang dipilih oleh responden pakar masih banyak Satuan Kerja yang belum mematuhi peraturan P3DN. Responden pakar memberikan nilai bobot 0,112 dengan rating 3 sehingga skornya adalah 0,337. Analisis evaluasi faktor strategis internal organisasi Pusat P3DN menghasilkan sepuluh faktor strategis yang meliputi kekuatan dan kelemahan. Faktor kekuatan utama yang dipilih oleh responden pakar adalah kewajiban penggunaan produk dalam negeri dilandasi peraturan perundangan yang berlaku yang memiliki skor tertinggi sebesar 0,447, sedangkan faktor kelemahan utama yang dipilih oleh responden pakar adalah belum memiliki sistem informasi yang mendukung kinerja organisasi. Responden memberi bobot 0,103 dan rating 1 sehingga skornya adalah 0,103. Berdasarkan hasil analisa internal
Keyword: TKDN, Strategi, AHP, AHP, Center of the Increased Use of Domestic Products, Strategy development, SWOT

Judul: Pengembangan Strategi Peningkatan Efisiensi Kinerja Pabrik Gondorukem dan Terpentin Perum Perhutani
Abstrak: Pinus merkusii merupakan spesies tanaman pinus asli Indonesia yang banyak tumbuh di sepanjang Pulau Jawa, Sumatera, dan Sulawesi. Tanaman ini menghasilkan hasil hutan kayu (HHK) dan hasil hutan bukan kayu (HHBK) dalam bentuk getah pinus yang menjadi bahan baku industri gondorukem dan minyak terpentin. Secara global, Indonesia menduduki peringkat ke-3 sebagai produsen produk pinus terbesar di dunia setelah Tiongkok dan Brazil. Perhutani sebagai Badan Usaha Milik Negara Kehutanan mampu memproduksi rata-rata 65.000 ton gondorukem dan 14.000 ton minyak terpentin per tahun. Kedua produk pinus tersebut diproduksi oleh 9 (sembilan) pabrik gondorukem dan terpentin (PGT) dengan kapasitas maksimum yang bervariasi. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan seperangkat strategi peningkatan kinerja Pabrik Gondorukem dan Terpentin Perum Perhutani yang didahului dengan pengukuran skor efisiensi dan/atau inefisiensi tiap-tiap pabrik dengan metode data envelopment analysis (DEA) (Banker et al. 1984), yang kemudian disempurnakan dengan teknik single bootstrap untuk menghilangkan skor bias (Simar & Wilson 1998). Pengumpulan data sekunder yang terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, energi, dan administrasi umum digunakan sebagai variabel input, sedangkan variabel outputnya adalah total pendapatan dan volume produksi. Secara rata-rata, 27,3% inefisiensi terjadi pada sistem manajemen operasi PGT Perhutani. Untuk mengatasi masalah inefisiensi ini, kuisioner perbandingan berpasangan analytical hierarchy process (AHP) (Saaty, 2008) dibagikan kepada 13 responden ahli untuk menentukan kapabilitas operasional prioritas untuk mengoptimalkan efisiensi kinerja produksi. Beberapa indikator pada dimensi Biaya, Kualitas, Fleksibilitas, Inovasi, dan Keberlanjutan dipilih sebagai alternatif kapabilitas operasional dalam kuisioner AHP. Berdasarkan penilaian semua responden, dimensi Kualitas ditemukan memiliki eigenvector (ω) tertinggi. Dimensi ini terdiri dari dua alternatif, yaitu Kualitas Produk (ω = 0,140) dan Kualitas Proses (ω = 0,124). Oleh karena itu, strategi desain produk dan transformasi proses disarankan untuk meningkatkan kemampuan PGT Perhutani untuk berproduksi dengan biaya lebih rendah, kualitas premium, dan jumlah karyawan yang disesuaikan dengan tata letak dan fasilitas produksi. Strategi-strategi tersebut direkomendasikan untuk melengkapi Pengiriman yang masih dianggap sebagai dimensi kapabilitas operasional terpenting untuk mendukung kinerja tertinggi dari sistem manajemen produksi yang ada saat ini. Oleh karena terbatasnya jenis kajian dengan metodologi serupa di Indonesia, maka penelitian di bidang industri gondorukem dan terpentin milik Perum Perhutani ini dapat dinyatakan sebagai sebuah kebaruan.
Keyword: Analytical Hierarchy Process (AHP), Data Envelopment Analysis (DEA), Dimensi Kapabilitas Operasional, Efisiensi/Inefisiensi, Gondorukem dan Terpentin

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: