Judul: Analisis keputusan penerapan quality of work life di PT. Lembu Jantan Perkasa
Abstrak: Salah satu faktor yang menentukan maju mundurnya sebuah perusahaan ialah sumberdaya manusia yang dimiliki perusahaan yaitu karyawan. Karyawan akan bekerja optimal jika memiliki motivasi yang tinggi. Motivasi ini akan tumbuh jika semua kebutuhan karyawan dapat terpenuhi. Salah satunya ialah dengan upaya pemenuhan kualitas kehidupan kerja ke arah yang lebih baik atau lebih dikenal dengan Quality of Work Life (QWL). Salah satu unsur QWL yang cukup unik dan merupakan inti dari QWL ialah partisipasi karyawan, karena dengan partisipasi karyawan akan lebih dilibatkan dan dihargai. Penelitian ini bertujuan: (1) Mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi penerapan Quality of Work Life di PT Lembu Jantan Perkasa. (2) Mengambil keputusan untuk rencana penerapan QWL di PT Lembu Jantan Perkasa. Penelitian ini merupakan studi kasus di PT LJP dengan menggunakannpendekatan Proses Hirarki Analitik (PHA). Data dikumpulkan dengan teknik wawancara dan pengisian kuisioner oleh responden yang berkompeten dalam bidang pengembangan sumberdaya manusia baik dari perusahaan maupun luar perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor QWL terutama faktor partisipasi karyawan yang akan mempengaruhi penerapannya di PT LJP yaitu: Kelompok Kerja Mutu (KKM), partisipasi dalam pengambilan keputusan, supervisi yang demokratis, desain pekerjaaan partisipatif, dan partisipasi dalam pemanfaatan hasil. Hasil analisis dengan mengunakan PHA menunjukkan bahwa urutan prioritas faktor-faktor partisipatif QWL tersebut ialah: desain pekerjaan partisipatif, supervisi yang demokratis, partisipasi dalam pemanfaatan hasil, KKM, serta partisipasi dalam pengambilan keputusan dengan bobot berturut-turut 0,308, 0,274, 0,201, 0,126, 0,090. Prioritas dari faktor desain pekerjaan berturut-turut yaitu: pemerkayaan pekerjaan, rotasi pekerjaan, dan perluasan pekerjaan dengan bobot berturut-turut: 0,651, 0,189, 0,160. Prioritas untuk faktor supervisi yang demokratis yaitu: kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, kepemimpinan partisipatif, dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi dengan bobot berturut-turut: 0,287, 0,285, 0,235, 0,193. Prioritas untuk faktor partisipasi dalam pemanfaatan hasil yaitu program scanlon atau bagi produksi dan program profit sharing atau bagi laba dengan bobot berturut-turut 0,756, 0,244. Prioritas untuk faktor KKM yaitu: peranan fasilitator, kesukarelaan anggota, peranan pemimpin kelompok, dan dukungan manajemen perusahaan dengan bobot berturut-turut: 0,305, 0,240, 0,229, 0,220. Prioritas untuk faktor partisipasi dalam pengambilan keputusan yaitu: manajemen konsultatif, manajemen demokratik, panitia partisipatif, manajemen autokrat, dan manajemen bebas kendali dengan bobot berturut-turut: 0,355, 0,214, 0,199, 0,167,..dst
Keyword: 

Judul: Analisis hubungan faktor-faktor quality of work life dengan produktivitas kerja karyawan PT Taspen (Persero)
Abstrak: Persaingan dalam dunia usaha yang semakin tinggi memacu perusahaan untuk selalu meningkatkan kualitas sehingga memiliki daya saing yang tinggi. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang potensial. Keberadaan sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan memiliki peran sentral dalam menggerakkan roda perkembangan dan laju produktivitas organisasi. Setiap organisasi, termasuk perusahaan perlu menetapkan tujuantujuan tertentu yang ingin mereka capai dalam mengatur setiap sumber daya yang dimiliki perusahaan, maka diperlukan upaya untuk mengatur karyawan agar berjalan secara efektif dan efisien dalam organisasi. Salah satu upaya yang dapat dilakukan perusahaan adalah meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) melalui penerapan faktor-faktor Quality of Work Life (QWL). Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengetahui penerapan faktor-faktor QWL di PT Taspen (Persero), (2) Menganalisis hubungan faktor-faktor QWL dengan produktivitas kerja karyawan, (3) Merumuskan solusi alternatif terhadap hasil analisis hubungan faktor-faktor QWL dengan produktivitas kerja karyawan. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari lapangan melalui proses wawancara, pengujian kuesioner dan observasi. Sedangkan data sekunder adalah data yang telah tersedia dan dapat diperoleh dari literatur, internet dan catatan manajemen perusahaan. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan uji korelasi Rank Spearman dengan bantuan software Microsoft Excell dan SPSS Versi 15.0. Analisis ini digunakan untuk mengetahui kuat tidaknya hubungan antara variabel yang satu dengan variabel yang lainnya. Berdasarkan hasil penelitian, persepsi karyawan terhadap penerapan faktor-faktor QWL di PT Taspen (Persero) telah berjalan dengan baik dimana skor rataan 4,15. Hal ini berarti bahwa persepsi karyawan berada pada rentang setuju bahwa penerapan faktor-faktor dilaksanakan dengan baik di perusahaan. Faktorfaktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan adalah pengetahuan, keterampilan, kemampuan, sikap dan perilaku. Hasil uji korelasi Rank Spearman memperlihatkan bahwa faktor-faktor QWL memiliki hubungan positif dan nyata dengan produktivitas kerja karyawan. Faktor-faktor QWL yang meningkatkan pengetahuan adalah pengembangan karir, kompensasi, komunikasi, lingkungan yang aman, penyelesaian konflik, kebanggaan, partisipasi karyawan, kesehatan kerja. Indikator yang meningkatkan keterampilan adalah kompensasi, komunikasi, lingkungan yang aman, penyelesaian konflik, kesehatan kerja. Indikator yang meningkatkan kemampuan adalah kompensasi, komunikasi, lingkungan yang aman, penyelesaian konflik, kebanggaan, partisipasi karyawan, kesehatan kerja. Indikator yang meningkatkan sikap adalah kompensasi, lingkungan yang aman, kebanggaan, kesehatan kerja. Indikator yang meningkatkan perilaku adalah kompensasi, lingkungan yang aman, penyelesaian konflik, partisipasi karyawan, kesehatan kerja.
Keyword: 

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: