Judul: Strategi Pemasaran Produk Kerajinan Tangan Tambora Wood Craft Centre
Abstrak: Produk kerajinan tangan Indonesia merupakan salah satu komoditi yang memiliki prospek yang cerah. Saat ini komoditi tersebut banyak dijumpai di pasaran dalam negeri maupun luar negeri. Kondisi tersebut mengakibatkan industri kerajinan tangan semakin berkembang, dan persaingan diantara perusahaan dalam industri tersebut semakin meningkat. Untuk dapat memenangkan persaingan, maka perusahaan harus dapat melakukan kegiatannya secara efisien dan efektif. Upaya yang dapat dilakukan adalah dengan mengoptimalkan fungsi manajemen perusahaan. Salah satu fungsi manajemen yang penting untuk mendapat perhatian dalam kondisi persaingan tersebut adalah fungsi pemasaran, terutama berkaitan dengan penyusunan strategi pemasaran perusahaan. Tambora Wood Craft Centre yang merupakan unit bisnis dari PT. Veneer Products Indonesia, adalah perusahaan yang memproduksi kerajinan tangan dengan menggunakan bahan baku berupa limbah kayu yang berasal dari industri kilang penggergajian (saw mill). Diawal berdirinya, perusahaan bertujuan mendapat nilai lebih (credit point) dari Departemen Kehutanan sebagai perusahaan yang sanggup memberi nilai tambah pada limbah produksinya. Akan tetapi dengan semakin cerahnya prospek industri kerajinan tangan ini, maka perusahaan berkeinginan untuk memperoleh laba dari industri tersebut. Dalam upaya mencapai tujuan tersebut, perusahaan menemukan berbagai kendala, salah satunya adalah dalam penyusunan strategi pemasaran dalam menghadapi kondisi persaingan di lingkungan industri....dst
Keyword: strategi pemasaran, kerajinan tangan

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Kain Tenun dan Kerajinan Tangan Dari Serat Alam Di Perusahaan Ridaka, Pekalongan
Abstrak: Di dalam GBHN tahun 1999 -2004 dijelaskan bahwa kebijakan pengembangan industri dltekankan pada tiga hal utama yaitu pengembangan industri yang berorientasi ekspor untuk penggerak utama dalam mempercepat pertumbuhan industri, pengembangan industri kecil untuk menciptakan lapangan pekerjaan serta pengembangan industri · yang ditujukan untuk pengolahan hasil pertanian. Untuk mendukung program pemerintah tersebut setidaknya pengembangan industri untuk mampu bersaingan harus menciptakan suatu produk yang memillki keunggulan. Saiah satu jenis usaha yang memiiiki keunggulan adalah dengan · mengembangkan produk yang memanfaatkan bahan-bahan alam. Pemanfaatan bahan alam yang sudah ter1aksana adalah pada industri tenun dan kerajinan tangan. Produk tenun dan anyaman dari bahan alam sangat diminati di mancanegara . Dari data statistik yang dikeluarkan oleh Deperindag tahun 2000 diketahui bahwa permintaannya sejak tahun 1994 hingga 1999 meningkat 7 hingga 25% ke negara Amerika, Jepang, Italia, Hongkong, Jerman, lnggris serta negara lainnya. Menurut data Statistik Potensi Desa Propinsi Jawa Tengah tahun 2000 dapat diketahui bahwa Pekalongan memilki potensi sebagai kota yang cukup banyak memiiiki industri yang bergerak dalam pertenunan dan kerajinan tangan. Untuk industri yang sejenis ada 12 perusahaan. Saleh satu perusahaan yang menjadi obyek penelitian adalah RIDAKA. RIDAKA didirikan oleh Bapak H.Abdul Kadir Muhammad pada tahun 1940 dan mulai memanfaatkan bahan alam sebagai bahan bakunya yaitu nenas , eceng gondok, pisang serta lidah mertua sejak tahun 1985. Sebagai perusahaan keluarga dan juga sebagai perusahaan kecil Ridaka menghadapi beberapa masalah yaitu (1) masalah dalam pemasaran produk, karena selama ini ekspor. dilakukan oleh pembeli lain (2) selain itu sebagai produk yang dihasilkan °secara manual Ridaka mengalami hambatan dalam pemenuhanc kuantitas., (3)masalah pengembagan produk maupun disain masih belum diterapkan secara optimal (4) demikian pula dalam pengelolaan organisai perusahaan yang menyangkutmasa depan perusahaan, sistem koordinasi serta komunikasi. Dalam melakukan penelitian ini fokus permasalahan lebih dltekankan pada perumusan strategi pengembangan kompetensi perusahaan. ..dst.
Keyword: Kain Tenun dan Kerajinan Tengan, Pemanfaatan Serat Alam, RIDAKA, Manajemen Strategi, Pengembangan Bisnis, Daur Hidup Organisasi, Daur Hidup Produk, Riset Pasar, Chi Square, Skala Likert, Metode Delphi, Matriks EFE, Matriks IFE, Matriks Profil Pesaing (CPM), Matriks IE, Analisis SWOT, QSPM, Benchmarking (Studi Banding),, Data Primer, Data Sekunder, Pekalongan, Survey Konsumen, Survey Produk

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model