Judul: Analisis strategi restrukturisasi industri primer hasil hutan kayu (IPHHK) di Propinsi Riau
Abstrak: Penelitian ini bertujuan mengidentifikasikan faktor-faktor strategis yang menentukan restrukturisasi IPHHK dan merekomendasikan strategi prioritas dalam restrukturisasi IPHHK di Propinsi Riau. Penggunaan analisis dalam penelitian ini adalah meliputi matriks IFE (Internal Factor Evaluation), matriks EFE (External Factor Evaluation), matriks TOWS/SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil evaluasi matriks IFE diperoleh total skor terbobot 2,138 atau di bawah 2,5. Ini berarti bahwa dalam menjalankan restrukturisasi IPHHK, Dinas Kehutanan Propinsi Riau belum mampu memanfaatkan kckuatan yang dimiliki untuk mengatasi kclemahan yang ada. Faktor kekuatan dari yang paling penting adalah struktur organisasi Dinas Kehutanan (skor terbobot 0,385); perencanaan Dinas yang jelas (skor terbobot 0,329); koordinasi dengan instansi terkait (skor terbobot 0,276) dan keempat : sarana komunikasi (skor terbobot 0,2i3). Faktor kelemahan yang dinilai penting : rendahnya integritas Staf Dinas Kehutanan (skor terbobot 0,232), lemahnya penegakan hukum (skor terbobot 0, 198), belum adanya tenaga penyuluh kehutanan (skor terbobot 0,150), kurangnya tenaga Polhut (skor terbobot 0,135), be!um adanya mekanisme restrukturisasi IPHHK (skor terbobot 0,118) dan keenam : belum aktrratnya data IPHHK (skor terbobot 0,102). Hasil evaluasi matriks EFE diperoleh total skor terbobot 2,356 atau di bawah 2,5. Ini artinya bahwa Dinas Kehutanan Propinsi Riau belum mampu memanfaatkan peluang yang ada untuk menghindari ancaman. Hal ini terlihat dari skor terbobot yang diperoleh masih berada di bawah 2,5 yang m<"rupakan ciri organisasi yang lemah secara internal. Faktor peluang pada Dinas Kehutanan Propinsi Riau dalam menjalankan restrukturisasi IPHHK adalah : adanya Peraturan Kehutanan (skor terbobot 0,444), kedua : daya duh.,.mg sumber daya hutan (skor terbobot 0,429), ketiga : tuntutan dunia intemasional (skor terbobot 0,276), keempat : political will yang kuat (skor terbobot 0,232), kelima : permintaan pasar (skor terbobot 0, 187) dan keenam Otonomi Daerah (skor terbobot 0, 175). Faktor ancaman yang dinilai penting adalah : pembangunan sektor lain (skor terbobot 0,232), kondisi sosial ek1.,nomi masyarakat yang kurang baik (skor terbobot 0,175), illegal logging (skor terbobot 0,115) dan keempat industri illegal (skor terbobot 0,115)...dst
Keyword: Forest product, Industry primer, Matriks EFE, Matriks IFE, Matriks TOWS

Judul: Evaluasi Rencana Analisis Kinerja dan Posisi Industri Pt (Persero) Inhutani V
Abstrak: Sebagai salah satu perusahaan yang mengelola produksi kayu di Indonesia, PT.(Persero) Inhutani V menghadapi masalah ekstern yang timbul sebagai akibat berubahnya iklim usaha global. Faktor ancaman/hambatan yang berpengaruh terhadap kegiatan usaha perusahaan yaitu: (a) meningkatnya aksi boikot terhadap produk yang berasal dari kayu tropis, mengakibatkan penurunan ekspor kayu lapis yang berdampak pada penurunan harga jual kayu bulat di pasaran dalam negeri, (b) meningkatnya pencurian kayu dan perambahan hutan pada kawasan yang belum mantap statusnya, (c) kebijakan pemerintah dalam pengelolaan hutan dan penunjukkan BUMN sebagai pengelola HPH yang tidak diperpanjang, sering kali tidak didukung oleh penyediaan fasilitas yang berkaitan dengan pencapaian sasaran perusahaan. Dengan semakin cepatnya perubahan yang terjadi dan tantangan eksternal yang semakin kuat di dalam pengusahaan hutan, maka perusahaan berupaya melakukan Evaluasi Pencapaian sasaran, Analisis Kinerja Keuangan dan Posisi nerusahaan dalam Industri untuk mengantisipasi perubahan persaingan dan memastikan bahwa strategi dan pelaksanaannya akan mencapai tujuan yang telah ditetapkan... Menyadari hal tersebut, perusahaan selama ini telah menerapkan suatu alat perencanaan strategis (strategic planning), berupa Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman perencanaan jangka pendek perusahaan. Permasalahan yang dihadapi perusahaan yaitu: (a) Faktor faktor apa yang berpengaruh terhadap upaya pencapaian sasaran kerja dan peningkatan kinerja perusahaan, (b) Bagaimana posisi profil strategi perusahaan dalam industrinya (c) Upaya apa yang diperlukan perusahaan untuk meningkatkan posisinya dalam industri Penulisan tesis ini bertujuan (a) melakukan evaluasi rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP)selama tahun 1993-1996, (b) melakukan analisa terhadap kinerja keuangan perusahaan selama tahun 1993-1996, (c) melakukan analisa terhadap posisi perusahaan dalam industrinya. Ruang lingkup penelitian meliputi analisis berbasis aspek-aspek keuangan yang dibatasi pada data keuangan PT. (Persero) Inhutani V tahun 1993-1996 Penilaian posisi strategi perusahaan dilakukan dengan menggunakan Space Matrix (Strategic Position and Action Evaluation), yaitu suatu alat bantu untuk merumuskan strategi suatu perusahaan. Dalam space matrix, faktor yang merupakan determinan terpenting dalam penilaian posisi strategi suatu perusahaan adalah posisi strategi internal (Internal Strategic Position) dan strategi eksternal (External Strategic Position) Posisi strategi internal dapat diketahui melalui kondisi kekuatan keuangan perusahaan (Financial Strength) dan keunggulan dalam menghadapi persaingan (Competitive Advantage). Sedangkan posisi strategi eksternal, dapat diketahui melalui stabilitas perusahaan dalam lingkungannya (Environmental Stability) dan kekuatan industri (Industry Strength). Dari hasil analisis Space Matrix diperoleh rating masing-masing faktor sebagai berikut Kekuatan keuangan (financial strength) sejumlah +24, (2) Stabilitas Lingkungan (environmental stability sejumlah -21, (3) Keunggulan bersaing (competitive advantage) sejumlah -29, (4) Kekuatan Industri (industry strength) sejumlah 26 Hal tersebut menunjukkan bahwa posisi keuangan perusahaan lebih kuat dibanding pesaingnya, namun perusahaan lemah dalam kekuatan industri sehingga posisi dalam tabun 1996 menunjukkan nilai bobot kinerja sebesar 123,37 (sehat sekali). Hal ini merupakan cerminan dari pencapaian sasaran diatas target yang ditetapkan. Karana situasi persaingan global yang makin tajam, kami sarankan kepada perusahaan untuk 1.Memperbaiki posisi competitive advantage dengan cara lebih meningkatkan usaha-usaha dibidang produksi seperti (a) melakukan diversifikasi produk untuk meningkatkan pangsa pasar melalui penggalian sumber-sumber pendapatan baru ataupun peningkatan pemanfaatan produksi yang ada, (b) mencari dan meningkatkan pemanfaatan teknologi yang dapat menunjang peningkatan dan penggalian sumber pendapatan baru antara lain dengan cara melakukan kerjasama dengan pihak investor dalara bidang pemanfaatan sumber daya basil hutan seperti industri MDF (medium dernity
Keyword: Manajemen Strategi, PT. INHUTANI V, Hutan, Kayu, Space Matrix, Strategic Position and Action Evaluation, Internal Strategic Position, External Strategic Position

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: