Judul: Rancang Bangun Model dan Strategi Transformasi Menuju Entrepreneurial University
Abstrak: Model entrepreneurial university diyakini sebagai penggerak utama bagi pengembangan mandiri dan inovasi, serta sebagai respon yang tepat terhadap kondisi turbulensi lingkungan dan perubahan pasar yang sangat cepat. Menjadi entrepreneurial dengan mengemban misi ketiga selain pengajaran dan penelitian, tidak serta merta diraih dengan singkat. Butuh suatu proses transformasi yang digerakkan oleh tuntutan dari stakeholder. Di Indonesia, beberapa perguruan tinggi telah menyatakan diri sebagai entrepreneurial university, yang dapat dilihat baik dari aktivitas maupun melalui output hasil penelitiannya. Namun mengingat bahwa menjadi entrepreneurial merupakan sebuah proses yang tidak serta merta memberikan hasil dalam waktu cepat, serta dibutuhkan komitmen dan konsistensi dari seluruh stakeholder, maka universitas perlu mengetahui faktor-faktor apa yang dapat membuatnya menjadi entrepreneurial. Oleh karena itu dibutuhkan sebuah model yang dapat menggambarkan bagaimana entrepreneurial university dapat terbentuk melalui beberapa indikator penggeraknya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mendorong terjadinya transformasi menuju entrepreneurial university. Terdapat beberapa metode penelitian yang digunakan dalam disertasi ini. Yang pertama untuk membangun model, digunakan metode ISM (Interpretive Structural Modelling). Dengan menggunakan beberapa narasumber yang dikategorikan sebagai pakar dalam penelitian ini, terbentuk sebuah model konseptual yang dirancang berasal dari faktor-faktor kunci dimana dari hasil pengolah tedapat enam faktor kunci, yaitu lima faktor sukses: 1) aktor; 2) tata kelola universitas; 3) aktivitas entrepreneurial; 4) output entrepreneurial; dan 5) dukungan eksternal; serta adanya 1 faktor sebagai penghambat yaitu kendala yang dihadapi. Model ini dapat digunakan oleh perguruan tinggi berjenis apapun untuk mengukur dan melihat sejauh mana situasi entrepreneurialnya. Selanjutnya metode analisa deskriptif dengan pengambilan data melalui survey dilakukan untuk melihat sebuah studi kasus pada salah satu universitas swasta. Tujuannya adalah untuk melakukan analisa situasional terhadap perilaku entrepreneneurial dari universitas tersebut, serta melakukan pemetaan terhadap posisi transformasinya. Survey dilakukan terhadap 541 responden yang terdiri dari berbagi unsur, mulai dari level pimpinan universitas, akademisi, staf, mahasiswa, alumni, serta ekternal. Hasil kuesioner secara keseluruhan menunjukkan adanya persepsi positif terhadap implementasi entrepreneurial. Universitas tersebut terlihat tengah menapaki jalur entrepreneurial. Sekalipun tidak secara eksplisit menyatakan diri mengarah pada entrepreneurial university, namun perilaku yang diterapkannya menunjukkan bahwa beradaptasi dan memiliki inovasi sangatlah penting agar mampu memenuhi tuntutan perubahan yang semakin dinamis, serta mendorong kemampuan untuk berperan lebih besar bagi masyarakat agar membantu terwujudnya pembangunan ekonomi secara nyata. Dengan mempertimbangkan faktor keberhasilan yang telah diraih hingga saat ini, serta strategi telah dilakukan sebelumnya, maka dilakukan survey terhadap level pimpinan universitas untuk menetapkan rumusan strategi transformasi ke depan. Dengan menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process), diperoleh perumusan strategi dengan prioritas tujuan utama yaitu meningkatkan peran di masyarakat, dengan unsur tata kelola yang paling berperan untuk mencapai tujuan tersebut adalah sumber saya internal. Adapun strategi utama yang hendak dilakukan adalah mengembangkan penelitian yang berdampak bagi masyarakat. Rumusan strategi ini selaras dengan visi yang ditetapkan oleh universitas, yaitu menumbuhkan dan memberdayakan masyarakat.
Keyword: Entrepreneurial University, Faktor Kunci Sukses, ISM, Strategi, Transformasi

Judul: Strategi Perubahan Universitas Swasta dalam Mencapai Kinerja Unggul Perguruan Tinggi
Abstrak: The ability of private universities to transform more effectively is part of their competitive advantage. Lecturers are one of essential resources in universities. A comprehensive change strategy is needed to achieve the current performance of private university. This study aims to analyze the actual condition of private universities in Indonesia and analyze the role of talent management, knowledge management, university transformation, and academic climate in organizational performance. As well as formulating the strategy of private universities to achieve performance and the maturity level of sustainability. Primary data collection was obtained through questionnaires to lecturers at universities under the coordination of LLDIKTI region III as well as in-depth interviews and discussions of experts consisting of the director-general of non-vocational tertiary institutions, the head of LLDIKTI region III, the chairman of the association of private universities and leaders of private universities. With data analysis method using archive method, PLS-SEM, Fuzzy Analytical Hierarchy Process and analysis of sustainability maturity level. The qualitative approach uses 602 secondary data, which is analyzed into a typology of strategies. Furthermore, a quantitative approach was used to obtain 382 primary data from questionnaires distributed to lecturers from various private universitiesin Indonesia. The findings show that the systematic application of talent and knowledge management, university transformation, and academic climate in private university support performance improvement. This research also produces strategic priorities for private university leaders to be carried out to accelerate their performance. The first thing that needs to be prepared from the factors is a strategic plan. The private university's strategic plan must be improved according to current needs and communicated to all internal employees to have the same perspective for the future. Furthermore, from the actor's point of view, the role of the leadership of private universities is to become a role model in educational organizations to be an example to provide clear directions and encourage and support the academic community in achieving their performance. Furthermore, at the objectives level, private universities must ensure that they have acceptable graduates in the industry. Universities also need to ensure sustainability in terms of resources allocated for recycling, biodiversity care, and product environmental issues. This needs to be the attention of stakeholders to ensure programs in maintaining good biodiversity and the environment with comprehensive sustainability programs., Kemampuan universitas swasta untuk berubah dengan lebih efektif menjadi bagian keunggulan bersaing. Dosen adalah salah satu sumber daya terpenting pada universitas swasta. Diperlukan suatu strategi perubahan yang komperehensif untuk mencapai kinerja universitas swasta saat ini. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis kondisi aktual universitas swasta di wilayah LLDikti 3, menganalisis peran manajemen talenta, manajemen pengetahuan, transformasi universitas dan iklim akademik dalam mencapai kinerja unggul organisasi. Serta memformulasikan strategi universitas swasta untuk mencapai kinerja organisasi dan menganalisa tingkat kematangan keberlanjutan. Pengumpulan data primer diperoleh melalui kusioner kepada dosen di universitas swasta di bawah koordinasi LLDIKTI wilayah III serta wawancara mendalam dan diskusi para pakar yang terdiri dari direktur jendral perguruan tinggi non vokasi, kepala LLDIKTI wilayah III, ketua asosiasi perguruan tinggi swasta dan para pimpinan universitas swasta. Dengan metode analisis data menggunakan metode arsip, PLS-SEM, Fuzzy Analytical
Keyword: Manajemen Pengetahuan, Manajemen Talenta, Iklim Akademik, Strategi Perguruan Tinggi, Transformasi Universitas

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: