Judul: Analisis Perputaran Karyawan (Labour Turnover) Di Cv. Mulia Jakarta
Abstrak: Manajemen CV.Mulia menyadari bahwa selama ini perhatian terhadap perusahaan difokuskan pada bidang produksi dan penjualan. Sedang bidang sumberdaya manusia kurang mendapat perhatian yang cukup. Sehubungan dengan hal tersebut, maka sejak 2 (dua) tahun terakhir ini telah dilakukan pembenahan secara bertahap dalam pengelolaan sumberdaya manusia (SDM). Hal ini bertepatan pula untuk mempersiapkan diri menyosong era globalisasi yang mempunyai kaitan erat dengan persaingan disegala bidang termasuk sumberdaya manusia. CV.Mulia dalam operasinya mempekerjakan karyawan pria dan wanita dengan jumlah (posisi 31 Juli 1996) 268 orang sebagai Karyawan Tetap (Bulanan dan Harian). Sedangkan Karyawan Borongan rata-rata per bulan sebanyak 100 sampai 120 orang. Dari jumlah Karyawan Tetap tersebut, sebesar 71,10 % merupakan karyawan di Bagian P2C & TP (Perencanaan Produksi Control dan Teknik Produksi). Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini adalah terjadinya perputaran karyawan (labor turnover) yang cukup tinggi yaitu sebesar 60,19 % pada tahun 1995. Dengan tingginya tingkat perputaran karyawan tersebut menimbulkan cukup banyak kerugian yang diderita perusahaan antara lain pemborosan barang baku, biaya pengadaan tenaga kerja, biaya pelatihan dan sebagainya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM), faktor-faktor yang mempengaruhi perputaran karyawan dan merumuskan alternatif pemecahan masalah. Sedangkan ruang lingkup penelitian yaitu menyangkut aspek perputaran karyawan terhadap Karyawan Tetap (Bulanan dan Harian) di CV.Mulia. Metode penelitian yang digunakan adalah observasi (visualisasi dan pencatatan obyek), metode wawancara dan melalui pengisian daftar pertanyaan atau kuesioner. Sedangkan analisis data dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif dengan metode diskriptif…dst
Keyword: 

Judul: Pengembangan Sistem Penggajian Cv Mulia Jakarta
Abstrak: CV.Mulia adalah perusahaan industri yang menghasilkan sepatu dan sandal yang pemasarannya ditujukan baik untuk ekspor maupun pasar dalam negeri. Dalam kegiatan operasionalnya perusahaan mempekerjakan 299 orang karyawan baik karyawan tetap bulanan maupun harian. Dalam persaingan bisnis yang semakin tajam manajemen CV.Mulia menyadari akan keberadaan sumberdaya manusia (SDM) sebagai aset utama perusahaan. Kelangsungan hidup perusahaan terutama untuk bisa bersaing di pasar global, sangat tergantung pada kualitas sumberdaya manusia yang ada dalam perusahaan. Salah satu faktor penting dalam meningkatkan kualitas SDM dan mempertahankan karyawan potensial dalam perusahaan adalah adanya sistem penggajian yang memberi rasa keadilan internal dan eksternal bagi karyawan. Dengan latar belakang di atas, maka permasalahan yang dihadapi CV.Mulia dalam sistem penggajian dapat dirumuskan, yaitu bagaimana kebijakan perusahaan dalam menetapkan sistem penggajian dan apakah sistem penggajian tersebut sudah memenuhi prinsip keadilan internal dan eksternal. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka tujuan penelitian yang dilakukan adalah mengkaji sistem penggajian karyawan yang berlaku saat ini dan memberikan rekomendasi kepada CV.Mulia mengenai sistem penggajian yang memenuhi prinsip keadilan internal dan eksternal. Metode yang digunakan adalah studi kasus melalui kaji manajemen di CV.Mulia. Data yang diperoleh dianalisis dengan melakukan evaluasi pekerjaan yang berpegang pada 10 faktor pekerjaan untuk mengetahui nilai semua jenis pekerjaan yang ada di CV.Mulia. Sistem penggajian karyawan atau sistem penggolongan karyawan yang diterapkan CV.Mulia saat ini belum dikaitkan dengan nilai/value pekerjaan masing-masing karyawan, sehingga ada karyawan yang pekerjaannya cukup berat menerima gaji yang besarnya relatif sama dengan karyawan yang pekerjaannya ringan. Hal ini merupakan indikasi ketidak adilan internal di dalam pengkelolaan penggajian karyawan. Menurut Prihadi (1996), dalam penelitiannya tentang perputaran karyawan, mengemukakan bahwa 28,78% karyawan CV.Mulia keluar perusahaan karena sistem penggajiannya yang kurang memadai atau tidak memenuhi prinsip keadilan internal. Demikian halnya dalam sistem promosi karyawan, saat ini belum ada aturan atau prosedur yang jelas bagaimana seorang karyawan bisa naik ke golongan yang lebih tinggi. Penentuan golongan karyawan saat pertama kali karyawan bergabung dengan CV.Mulia, semata-mata dikaitkan dengan latar belakang pendidikan karyawan yang bersangkutan. Golongan karyawan yang ada saat ini adalah golongan A1, A2, B1, B2, C1, C2, D1, D2, E1 dan E2. Pada diagram penggajian CV.Mulia terlihat garis tendensinya berbentuk garis patah yang menunjukkan bahwa sistem penggajian perusahaan belum memenuhi prinsip keadilan internal…dst
Keyword: 

Judul: Synthesis of Apatite - Chitosan Composite Using Duck Eggshell and Chitosan with Temperature and pH Control
Abstrak: Composite of apatite-chitosan was prepared by using chitosan as polymer matrix. Calcium phosphate was prepared from CaO and (NH4)2HPO4, which the ratio Ca : P had to be 1.67. Chitosan is produced by deacetilase from biopolymer chitin. Duck eggshell (95% CaCO3) as starting material was converted to be calcium oxide (CaO) through calcinations with temperature 1000oC for 5 hours. In-situ and ex-situ methods were prepared from apatite and chitosan (dissolved with acetate acid 2%). Calcium phosphate prepared for bone implantation, but it is too fragile and brittle to be implant into the body. So addition of chitosan can decrease crystalinity and increase mechanic characteristic (tougher). Composite apatite-chitosan was resulted by fast precipitation. Fast precipitation was held in a breaker glass with nitrogen atmosphere, under controlled temperature at 37oC and pH 7, in order to increase amount of hydroxyapatite. Precipitation with CaO which was dropped by (NH4)2HPO4. Hydroxyapatite and chitosan were appearing at samples with in-situ and ex-situ methods which indicating by peak matching of XRD (closed lattice parameter, crystal size), overlapping at FTIR spectra and supporting by SEM picture (homogenous and agglomerated particle). However, it still needs further research to examine biocompatibility osteoconductive degree of sample by in-vivo and in-vitro test.
Keyword: