Judul: Analisis Pengembangan Model Bisnis di PT Dana Mandiri Sejahtera
Abstrak: Dana Mandiri Sejahtera adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri keuangan dan pembiayaan usaha mikro. Menghadapi persaingan yang ketat dalam mengembangkan bisnisnya, PT Dana Mandiri Sejahtera mengalami kendala dalam berbagai macam hal. Kendala tersebut adalah permodalan pencairan debitur yang sebagian besar berasal dari pinjaman bank dengan tingkat suku bunga yang tinggi, minimnya pemberdayaan debitur, dan tingginya tingkat kredit bermasalah yang dimiliki perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk (1) mengidentifikasi model bisnis eksisting, (2) menganalisis model bisnis sosial sesuai dengan prinsip creating shared value (CSV), (3) menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari model bisnisnya, (4) membangun model bisnis baru yand sesuai, dan (5) menyusun alternatif strategi PT Dana Mandiri Sejahtera. Pengambilan data dilakukan melalui wawancara mendalam pada 12 responden ahli pada bulan Agustus 2020 hingga Agustus 2021. Alat analisis yang digunakan adalah Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) dimana model bisnis eksisting dianalisis dengan economic business model canvas dan model bisnis dengan prinsip CSV dengan social stakeholder business model canvas. Sedangkan environmental life cycle business model canvas tidak diterapkan pada penelitian ini. Setiap elemen dari model bisnis dianalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamannya (analisis SWOT) untuk merumuskan strategi alternatif yang bisa diterapkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pertama, berdasarkan pemetaan model bisnis eksisting diketahui bahwa PT Dana Mandiri Sejahtera dalam segi pembiayaan sebagian besar masih diperoleh dari pinjaman bank sebagai penyalur utama kredit perusahaan, serta kegiatan model binis dari perusahaan hanya sebagai penyalur kredit belum masuk ke wilayah pembinaan kepada usaha mikro. Kedua hal tersebut menjadi kendala dalam peningkatan daya saing perusahaan agar dapat memenangkan persaingan pembiyaan usaha mikro. Biaya yang dihasilkan dari model bisnis ini relatif tinggi. Kedua, berdasarkan pemetaan bisnis model sosial melalui analisis creating share value diperoleh sembilan elemen blok model bisnis yang terdiri dari Local Communities, Governance, Employees, Social Value, Societal Culture, Scale of Outreach, Social Benefits, Social Impacts, dan End Users. PT Dana Mandiri Sejahtera belum memberikan dampak sosial nyata bagi para debiturnya. Serta manfaat yang diberikan oleh debitur binaan masih sebatas menyalurkan pembiayaan mikro. Ketiga, berdasarkan analisis internal dan eskternal yang dilakukan terhadap sembilan elemen blok oleh para pakar diperoleh elemen societal culture memiliki kekuatan dan peluang paling tinggi sedangkan elemen social impacts yang memiliki kelemahan dan ancaman paling tinggi. Hal ini menunjukan kekuatan perusahaan yang terbesar adalah budaya perusahaan itu sendiri. Selain itu elemen social impact yang menjadi ancaman paling besar menunjukkan lemahnya dampak sosial yang diberikan oleh perusahaan terhadap masyarakat sekitar. Keempat, berdasarkan analisis SWOT dan in-depth interview dengan management terhadap model bisnis sosial diperoleh enam alternatif strategi yang dapat dilakukan perusahaan yaitu: pembentukan komunitas, pembinaan dan pemberdayaan debitur antar centre meeting, bekerjasama dengan crowdfunding provider untuk melakukan pembiayaan terhadap debitur perusahaan, pelatihan SDM account officer yang terintegrasi, program kerja sama dengan pemerintah daerah setempat dan LSM setempat di setiap unit operasional perusahaan, digitalisasi operasional perusahaan, mengeluarkan produk baru berupa pembiayaan pendidikan, dan kesehatan untuk para debitur Kelima, dari keenam alternatif strategi yang diperoleh, dirumuskan dua prioritas yaitu pembentukkan komunitas antar centre meeting dan pelatihan pembinaan khusus untuk account officers. Pembentukan komunitas antar centre meeting akan dilakukan dengan cara perusahaan memfasilitasi kegiatan
Keyword: CSV, SWOT, TLBMC

Judul: Analisis Strategi Perusahaan Studi Kasus Pada Perusahaan Daerah Pembangunan Sarana Jaya
Abstrak: Secara umum hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi PD Pem- bangunan Sarana Jaya cukup baik, dalam arti tetap exist, dapat menggaji karyawan dari hasil jasa sewa dan sisa hasil usaha, namun harus membayar bunga pinjaman yang cukup tinggi setiap bulan. Penyertaan modal diberikan kepada tujuh anak perusahaan, dengan harapan memperoleh dividen. Dari tujuh anak perusahaan baru satu anak perusahaan yang memberikan dividen dimuka, sedangkan sisanya belum pernah sekalipun memberikan dividen. Kepemilikan saham dibawah 50%, kecuali satu anak perusahaan sebesar 95%. Hasil analisis terhadap visi dan misi menunjukkan bahwa PD Pembangunan Sarana Jaya dengan fungsi dan peran sebagai salah satu sarana pengembangan perekonomian Daerah dan sumber PAD belum mempunyai visi, sedangkan misi yang ada belum konsisten. Dalam hal ini penulis mencoba memberikan saran bentuk visi dan misi yang sesuai dengan kondisi perusahaan & lingkungan saat ini. Dari analisis sdm diperoleh informasi bahwa masalah kesejahteraan cukup memadai, namun manajemen sdm belum berjalan sebagaimana mestinya karena unit SDM dan Organisasi belum berfungsi, sedangkan kegiatan yang berhubung dengan sdm masih ditangani/dirangkap oleh Bidang Administrasi dan Umum. Penilaian kinerja menggunakan DP3 yang tidak sesuai dengan dunia bisnis, pendidikan dan pelatihan sangat kurang, penelitian dan pengembangan belum optimal, dan kesempatan pengembangan karir terbatas. Untuk mengatasi permasa- lahan tersebut perlu segera difungsikan SubBidang SDM dan Organisasi yang akan berfungsi sebagai manajer sumber daya manusia. Melalui analisis sdm diperoleh dua faktor kekuatan dan tiga faktor kelemahan yang dapat menunjang analisis SWOT maupun matrik strategi umum. Dari analisis keuangan diperoleh informasi bahwa secara umum keuangan perusahaan cukup baik dibandingkan dengan perusahaan sejenis (peer group) maupun industri properti. Hanya perlu diperhatikan rasio hutang yang cukup tinggi dan kecenderungan menurunnya likuiditas, aktivitas dan profitabilitas perusahaan. Dari tujuh anak perusahaan hanya dua anak perusahaan yang pantas dipertahan- kan, sedangkan sisanya lebih baik dilepas. Dari analisis keuangan diperoleh satu faktor kekuatan dan tiga faktor kelemahan yang dapat digunakan untuk menunjang analisis SWOT maupun matrik strategi umum. dst....
Keyword: SWOT, Analisis SWOT, Strength, Weakness, Opportunities, Threats., MSDM

Judul: Sintesis dan Pencirian Kompleks Fe(III)-Kuersetin
Abstrak: Quercetin belongs to flavonols which is able to chelate metal ions. Quercetin may chelate metal ions at 3’,4’-catechol, 3- or 5-hydroxycromone sites. In this study, quercetin was complexed with Fe(III). The complex with Fe(III) ions from FeCl3·6H2O was more stable than the complex derived from Fe(NO3)3·9H2O. The quercetin was yellow in color and showed maximum wavelengths (λ􀭫􀭟􀭶) at 250 and 370 nm. The Fe(III)-quercetin complex from Fe(NO3)3·9H2O was yellowish green with 􀟣􀭫􀭟􀭶 at 280 and 420 nm, whereas that from FeCl3·6H2O was dark green with 􀟣􀭫􀭟􀭶 at 280 and 430 nm. The 􀟣􀭫􀭟􀭶 shift indicated that the complex was formed at 3-hydroxychromone site. The Fe(III)- quercetin complex was formed with 1:1 metal-ligand mole ratio based on atomic absorption spectrophotometry analysis and the X-ray diffractogram showed that the crystallinity of the complex was 37%.
Keyword: