Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kecil pada Empat Perusahaan Nata De Coco di Kecamatan Cianjur, Kabupaten Cianjur
Abstrak: Industri nata de coco merupakan salah satu industri kecil menengah (IKM) unggulan Kabupaten Cianjur yang telah berkembang sejak 20 tahun lalu. Nata de coco memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan. Hal ini dapat dilihat dari aspek ketersediaan bahan baku (air kelapa) baik lokal maupun nasional. Di Indonesia, pada tahun 2006 luas areal penanaman kelapa adalah 3.817.796 ha dengan produksi sebesar 3.156.875 ton. Di Kabupaten Cianjur, luas areal penanaman perkebunan rakyat untuk komoditi kelapa adalah 7.945,75 ha dengan produksi sebesar 3.594,71 ton. Potensi nata de coco di Kabupaten Cianjur juga didukung oleh kebijakan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Cianjur yang menempatkan nata de coco sebagai salah satu komoditi unggulan Kabupaten Cianjur. Adanya kebijakan tersebut tidak terlepas dari potensi pasar nata de coco di Kabupaten Cianjur. Pada tahun 2009, permintaan terhadap nata de coco di Kabupaten Cianjur adalah 6.000 kg per minggu. Salah satu sentra industri kecil nata de coco di Kabupaten Cianjur adalah Kecamatan Cianjur dengan jumlah unit usaha sebanyak 13 unit. Unit usaha yang dapat dijadikan pendorong bagi pengembangan usaha nata de coco di Kecamatan Cianjur adalah empat perusahaan nata de coco meliputi PD. Risna Sari, Perusahaan Maya Sartika, Perusahaan Prima Rasa, dan Perusahaan M. Jaenal Abidin. Dalam perkembangannya, industri nata de coco di Kecamatan Cianjur menghadapi permasalahan berupa penurunan permintaan. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal dari empat perusahaan nata de coco (PD. Risna Sari, Perusahaan Maya Sartika, Perusahaan Prima Rasa, dan Perusahaan M. Jaenal Abidin) di Kecamatan Cianjur, (2) memformulasikan strategi untuk keempat perusahaan nata de coco tersebut, dan (3) memilih strategi terbaik untuk dapat dilaksanakan oleh keempat perusahaan nata de coco tersebut. Penelitian ini dilaksanakan pada empat perusahaan nata de coco di Kecamatan Cianjur, Kabupaten Cianjur. Waktu penelitian dilaksanakan selama bulan Februari sampai dengan Mei 2009. Responden yang digunakan pada penelitian ini sebanyak lima orang, yaitu empat orang pemimpin perusahaan nata de coco di Kecamatan Cianjur dan satu orang perwakilan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Cianjur. Penelitian ini menggunakan analisis matriks IFE dan EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSP (QSPM). Dari hasil analisis lingkungan internal dan eksternal dapat diketahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari empat perusahaan nata de coco di Kecamatan Cianjur. Kekuatan yang dimiliki terdapat pada variabel rasa alami produk, lokasi perusahaan dan pemasaran, harga nata de coco yang terjangkau, pemberian insentif kepada tenaga kerja, serta label pada kemasan. Adapun kelemahannya terdapat pada variabel penguasaan pasar yang sedikit, kapasitas produksi, kemampuan dalam mengakses modal, serta promosi. Adapun peluang yang ada adalah kemajuan teknologi (produksi, informasi, dan komunikasi), kebijakan Disperindag Kabupaten Cianjur, ketersediaan bahan baku, serta masih terbukanya pasar untuk nata de coco. Ancaman yang ada meliputi persaingan dengan perusahaan sejenis, adanya produk substitusi, kenaikan harga gula pasir, kenaikan harga gas elpiji, serta hambatan masuk yang kecil bagi empat perusahaan nata de coco. Dari hasil analisis matriks IFE, diperoleh nilai indeks kumulatif sebesar 2,970 yang menunjukkan bahwa empat perusahaan nata de coco di Kecamatan Cianjur mampu memanfaatkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi kelemahannya. Dari hasil analisis matriks EFE, diperoleh indeks kumulatif sebesar 2,552 yang menunjukkan bahwa keempat
Keyword: 

Judul: Analisis strategi pemasaran produk nata de coco: studi kasus di CV.Graha Agri Industri Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Krisis ekonomi yang berkepanjangan membawa dampak yang sangat besar pada dunia usaha. Namun pengaruh tersebut tidak mematikan perkembangan industri kecil. Salah satu contoh bentuk usaha kecil tersebut adalah CV. Graha Agri Industri yang mempunyai produk olahan Nata de Coco dan memasarkan hasil produksinya ke pasar domestik. Dalam menghadapi lingkungan usaha dan pemasaran yang makin kompleks di masa depan, CV. Graha Agri Industri dihadapkan pada persoalan untuk mampu dan mau bersaing secara sehat dalam bisnis. Mengingat bahwa lingkungan usaha selalu berubah dengan cepat maka CV. Graha Agri Industri perlu menyesuaikan strategi pemasarannya dengan perubahan lingkungan ini. Dengan demikian diperlukan suatu analisis faktor internal dan eksternal perusahaan untuk merumuskan strategi pemasaran yang diperlukan guna meningkatkan daya saing produk. Tujuan penelitian ini untuk : ( 1) mengidentifikasikan faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pemasaran produk Nata de Coco pada CV. Graha Agri lndustri, (2) mengidentifikasikan klasifikasi CV. Graha Agri lndustri terhadap perusahaan pesaing lokal dan (3) merumuskan alternatif strategi untuk pemasaran produk Nata de Coco pada CV. Graha Agri Industri. Hasil yang didapatkan dari penelitian diharapkan dapat dimanfaatkan sebagai : ( 1 ) masukan bagi CV. Graha Agri Industri dalam pengambilan keputusan untuk menentukan strategi pemasaran perusahaan, (2) masukan bagi kalangan akademis, peneliti dan praktisi yang tertarik pada industri Nata de Coco dan (3) masukan bagi masyarakat umum yang tertarik pada industri Nata de Coco. Alat analisis yang digunakan yaitu analisis Internal dan Eksternal melalui penyusunan matrik Internal Factor Evaluation (IFE) dan Eksternal Factor Evaluation (EFE), selanjutnya dilakukan analisis persaingan industri menggunakan Competitive Profile Matrix (CPM) untuk melihat posisi bersaing perusahaan dibandingkan dengan perusahaan sejenis dan analisis SWOT untuk merumuskan alternatif strategi pemasaran bagi perusahaan. Terdapat sepuluh faktor internal yang memberikan kekuatan bagi CV. Graha Agri lndustri dalam memasarkan produk-produknya yaitu : (1) tidak terikat pada modal yang berbentuk hutang bank, (2) produk merupakan produk makanan rendah kalori, (3) produk dikembangkan sesuai permintaan pasar,( 4) kemampuan inovasi dan melakukan diversifikasi produk, ( 5) lokasi pabrik dan kantor pusat yang strategis, (6) upah buruh yang murah, (7) fokus produk yang tepat, (8) jaringan pemasaran yang sederhana, (9) sistem pemesanan yang fleksibel dan ( l 0) adanya hubungan baik dengan distributor dan agen. Terdapat sepuluh faktor penentu internal - kelemahan bagi CV. Graha Agri lndustri yaitu : ( 1) kurangnya distributor dan ruang pamer/promosi di beberapa daerah, (2) harga yang ditawarkan termasuk lebih tinggi dibandingkan pesaing dari Boger, (3) secara umum, posisi perusahaan di bidang Nata de Coco dapat dikategorikan lemah karena banyak pesaing, ( 4) kurangnya permodalan untuk pengembangan usaha, (5) kapasitas produksi yang terbatas, (6) tingkat kualitas...dst
Keyword: Marketing, Nata de coco, Internal factor evaluation, Ecsternal factor evaluation, Competitive provile matrix;

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model