Judul: Sustainable Canvas Business Model Development for the Bigland Bogor Hotel
Abstrak: Bisnis berkelanjutan merupakan bisnis yang mengintegrasikan tiga aspek yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. Keberlanjutan saat ini menjadi tujuan utama pada setiap industri, Penerapan praktik berkelanjutan pada indsutri perhotelan memberikan sebuah manfaat yaitu adanya efesiensi penghematan sumber daya. Upaya industri perhotelan untuk bersedia mendukung bisnis berkelanjutan adalah menerapkan konsep hotel hijau. Hotel Bigland Bogor merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri perhotelan sehingga penerapan konsep hotel hijau sebagai bentuk upaya menerapkan konsep bisnis berkelanjutan. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi model bisnis saat ini yang sedang dijalankan oleh Hotel Bigland Bogor, (2) Menganalisis faktor lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang mempengaruhi model bisnis Hotel Bigland Bogor dan (3) Merancang BMCS Hotel Bigland Bogor untuk masa mendatang. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, BMCS, Analisis Lingkungan (Analisis Pasar, Kekuatan Industri, Tren Kunci dan Kekuatan Ekonomi Makro), SWOT dan Diskusi. Penelitian ini melakukan wawancara di bulan November 2023, kepada pemilik,wakil pemilik dan manajer Hotel Bigland Bogor untuk menganalisis kondisi eksisting yang sedang dijalankan oleh Hotel Bigland Bogor. Hasil penelitian menunjukan bahwa pertama, hasil penelitian BMCS eksisting menunjukan Hotel Bigland Bogor belum menjalankan konsep sustainability secara keseluruhan dari aktivitas yang dijalankan saat ini. Kedua, hasil analisis SWOT mendapatkan sembilan strategi yang kemudian dilakukan Diskusi dengan ketiga narasumber pada penelitian. Hasil Diskusi menyatakan bahwa 3 narasumber sepakat untuk menerapkan sembilan strategi yaitu merubah visi dan misi kearah sustainable, melakukan efesiesnsi penggunaan energi, meningkatkan dan memberikan pelayanan serta fasilitas kearah sustainability, mendaftarkan sertifikasi ECO Label, memberikan trainee keberlanjutan kepada karyawan, bekerja sama dengan vendor pengolahan limbah plastik, melakukan inovasi promosi hotel hijau dan mengganti botol plastik menjadi botol kaca. Sembilan strategi tersebut menjadi acuan perancangan BMCS baru Hotel Bigland Bogor, Terdapat perubahan dan penambahan pada 10 elemen BMCS, yaitu perubahan pada elemen vision and mission serta elemen competitor. Penambahan pada Key Partnership, Key Activities, Key Resources, Value Proposition, Customrer dan Cost Structure., Sustainable business is a business that integrates three aspects, namely economic, social and environmental. Sustainability is currently the main goal in every industry. The application of sustainable practices in the hotel industry provides benefits, namely the efficiency of saving resources. The hotel industry's effort to be willing to support sustainable business is to implement the green hotel concept. Hotel Bigland Bogor is a company operating in the hotel industry so the application of the green hotel concept is a form of effort to implement a sustainable business concept. Based on this background, the objectives of this research are (1) Identifying the current business model being run by the Bigland Bogor Hotel, (2) Analyzing the internal and external environmental factors that influence the Bigland Hotel Bogor business model and (3) Designing the BMCS of the Bigland Hotel Bogor for the future. This research uses descriptive analysis methods, BMCS, Environmental Analysis (Market Analysis, Industrial Strength, Key Trends and Macroeconomic Strengths), SWOT and discussion. This research conducted interviews in November 2023, with the owner, deputy owner and manager of the Bigland Bogor Hotel to analyze the existing BMCS currently being run by the Bigland Bogor Hotel. The research results show that first, the results
Keyword: BMCS, Environmental Analysis, Green Hotel, Discussion, SWOT

Judul: Competitiveness Strategy of SLIH Hotel in The Hospitality Industry in Bogor
Abstrak: Hotel adalah Business & Leisure Hotel dengan arsitektur modern yang terletak di Sentul Bogor. Hotel ini memiliki 12 ruang pertemuan yang digunakan untuk pertemuan, insentif, konvensi dan pameran dari berbagai organisasi dan lembaga. Tidak hanya cocok untuk para pebisnis dan wisatawan, hotel ini juga cocok untuk orang yang ingin menjelajahi Sirkuit Sentul. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan daya saing bisnis perusahaan dengan memberikan alternatif strategi. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara mendalam, kuesioner, dan survei. Pendekatan rantai nilai digunakan untuk menganalisis lingkungan internal perusahaan, Sedangkan analisis lingkungan eksternal menggunakan pendekatan Five Forces Porter dan PEST (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi), dan metode AHP (Analitycal Hierarchy Process) digunakan untuk menentukan urutan prioritas strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keunggulan utama SLIH Hotel adalah pada kualitas pelayanan dan produk yang ditawarkan, sedangkan kelemahannya adalah kurangnya par-stock linen dan belum diterapkannya sistem pemeriksaan kamar pelepasliaran selama 3 menit. Analisis faktor eksternal menghasilkan peluang kunci bagi perkembangan teknologi, sedangkan persaingan merupakan faktor utama yang mengancam perusahaan dalam industri perhotelan. Berdasarkan hasil pembobotan AHP didapatkan 7 urutan prioritas strategis dimulai dengan menjaga kualitas pelayanan dan menambah nilai pelayanan. diikuti dengan realisasi fasilitas ruangan sesuai SOP (Standard of Procedure), penyesuaian anggaran belanja perusahaan dengan kondisi perekonomian nasional, penerapan teknologi terkini untuk mempermudah sistem kerja dan distribusi produk dan jasa serta pembenahan sistem SDM terkait. hak dan kewajiban, penyesuaian rencana kerja organisasi sesuai dengan kondisi politik nasional, mengemas produk dan jasa secara unik sesuai segmen pasar dalam periode tertentu, dan undangan untuk menawar barang terbuka. Kata Kunci: Hotel, rantai nilai, SWOT, AHP penerapan teknologi terkini untuk mempermudah sistem kerja dan distribusi produk dan jasa serta pembenahan sistem SDM yang berkaitan dengan hak dan kewajiban, penyesuaian rencana kerja organisasi sesuai kondisi politik nasional, hingga mengemas produk dan jasa secara unik sesuai dengan segmen pasar dalam periode tertentu, dan undangan untuk menawar barang terbuka. Kata Kunci: Hotel, rantai nilai, SWOT, AHP penerapan teknologi terkini untuk mempermudah sistem kerja dan distribusi produk dan jasa serta pembenahan sistem SDM yang berkaitan dengan hak dan kewajiban, penyesuaian rencana kerja organisasi sesuai kondisi politik nasional, hingga mengemas produk dan jasa secara unik sesuai dengan segmen pasar dalam periode tertentu, dan undangan untuk menawar barang terbuka. Kata Kunci: Hotel, rantai nilai, SWOT, AHP
Keyword: Hotel, value chain, SWOT, AHP

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: