Judul: Analisis Strategi Dan Pengembangan Bisnis Pada Produk Susu Koperasi Peternak Sapi Bandung Utara
Abstrak: Koperasi Peternak Sapi Bandung Utara (KPSBU) adalah koperasi peternakan sapi perah yang bergerak pada sektor produksi susu sapi. Hingga kini, sekitar 93,35% produknya dikirim secara eksklusif ke beberapa pabrik susu besar, sedangkan sisanya digunakan untuk pelanggan akhir. Kondisi ini membawa tekanan pada KPSBU dalam hal harga dan kondisi lainnya. Untuk meningkatkan otonominya, KPSBU membutuhkan strategi dalam mengembangkan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor internal-eksternal yang akan mempengaruhi sistem bisnis KPSBU dan menawarkan rekomendasi mengenai strategi untuk pengembangan bisnis. Penelitian ini menggunakan aplikasi strategi pengembangan bisnis dengan metode kualitatif dan kuantitatif. Pengolahan data menggunakan Evaluasi Faktor Eksternal dan Internal, tahap pencocokan dengan analisis SWOT, dan tahap pengambilan keputusan menggunakan metode QSPM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi prioritas untuk KPSBU adalah dengan mengoptimalkan proses bisnis digital (6.09), kemitraan dengan tujuan wisata untuk memasok produk susu (5.96), serta memberikan pelatihan bagi peternak sapi perah dalam manajemen risiko (5.87).
Keyword: Koperasi, QSPM, Strategi Bisnis, SWOT

Judul: Analisis Usaha Koperasi Peternak Sapi Bandung Utara, Lembang, Jawa Barat
Abstrak: Total kebutuhan susu di Jawa Barat sebesar 707 ribu ton liter, sedangkan produksi susu baru 236 ribu ton liter. Kebutuhan susu yang terus meningkat dan masih rendahnya produksi susu sapi menyebabkan para peternak sapi dituntut untuk meningkatkan produksinya. Para peternak sapi ini umumnya bergabung dalam sebuah koperasi untuk mendukung kegiatannya. Salah satu koperasi yang beranggotakan para peternak sapi adalah Koperasi Peternak Sapi Bandung Utara (KPSBU) Lembang, Jawa Barat. Koperasi ini berusaha meningkatkan produksi dan hasil penjualan susu yang diperoleh dari anggotanya, para peternak sapi. Tujuan kajian adalah (1) Menganalisis kinerja KPSBU (2) Menganalisis rasio finansial KPSBU, dan (3) Menyusun strategi pengembangan usaha bagi KPSBU. Kegiatan ini dilakukan dari bulan Juli – Desember 2013. Pengumpulan data dilakukan melalui studi pustaka, pengamatan langsung serta wawancara. Wawancara dilakukan dengan pengelola yaitu kepala bagian produksi dan bagian keuangan KPSBU. Metode analisis yang digunakan dalam kajian ini adalah (1) analisis deskriptif, untuk menganalisis kinerja koperasi, (2) rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas (ROE dan ROA) untuk menganalisis rasio finansial serta (3) analisis strength, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) dan Quantitative strategic planning matrix (QSPM) untuk menyusun strategi. Dalam periode 3 tahun terakhir, produksi susu dan hasil penjualan susu yang diperoleh KPSBU ternyata berfluktuasi. Produksi susu mengalami penurunan di tahun 2011, karena harga sapi yang murah dan sulitnya mencari hijauan makanan ternak (HMT) untuk pakan ternak sehingga populasi sapi menurun.Tetapi di tahun 2012 produksi dan penjualan susu kembali meningkat karena populasi sapi telah meningkat. Berdasarkan analisis rasio finansial, terjadi fluktuasi pada nilai rasio likuiditas dan solvabilitas, sedangkan rasio profitabilias cenderung menurun. Bahkan nilai profitabilitas KPSBU kurang dari 3% pada tahun 2012. Nilai ini di bawah nilai standar koperasi yang ditetapkan Departemen Perindustrian dan Koperasi dan menunjukkan bahwa perusahaan tersebut masih kurang efisien dalam menghasilkan laba perusahaan. Dari analisis SWOT, diperoleh strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada adalah (1) memanfaatkan pangsa pasar yang masih terbuka sangat luas. (2) melakukan kerjasama dengan pihak swasta untuk meningkatkan produksi susu. (3) sistem keuangan yang baik. Strategi perusahaan untuk mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang adalah (1) Meningkatkan variasi produk (2) Melakukan promosi untuk memperluas pemasaran produk. (3) Melakukan pelatihan pendidikan kepada SDM. Strategi dengan memanfaatkan kekuatan perusahaan untuk menghindari ancaman adalah (1) Mendapatkan dukungan pemerintah untuk bekerja sama dalam pemeliharaan lahan hijau. (2) Memanfaatkan asosiasi (GKSI) maupun dewan persusuan nasional untuk menetapkan tarif harga minimal susu. Strategi perusahaan untuk meminimalkan kelemahan perusahaan agar terhindar dari ancaman adalah (1) Meningkatkan kerja sama dengan koperasi susu untuk memperjuangkan kepentingan bersama seperti lahan hijau, penentuan tarif impor, dan harga standar susu nasional (2) memanfaatkan potensi yang ada seperti penambahan populasi sapi, permodalan, dan pelatihan – pelatihan SDM. (3) Meningkatkan dukungan data dari instansi terkait untuk mengantisipasi cuaca ekstrim. Kesimpulan yang diambil dari penelitian ini adalah (1) Kinerja aktivitas KPSBU belum stabil dikarenakan adanya fluktuasi produksi dan penjualan susu, (2) Tingkat profitabilitas KPSBU cenderung menurun sejak 5 tahun terakhir dan berada di bawah rata-rata keuntungan koperasi pada umumnya, (3) Strategi pengembangan usaha ke depan bagi KPSBU adalah mencanangkan peningkatan produktivitas susu segar, memperkuat diversifikasi usaha melalui susu olahan, memperluas pemasaran dan mempererat
Keyword: kinerja manajemen, koperasi peternak sapi, rasio finansial, strategi  usaha

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: