Judul: Kajian Sistem dan Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pt. Pabrik Cambrics Primissima
Abstrak: Salah satu aktivitas atau kegiatan dari manajemen sumber daya manusia adalah penilaian prestasi kerja karyawan. Penilaian prestasi kerja merupakan suatu sistem yang digunakan untuk menilai dan mengetahui apakah seorang karyawan telah memahami dan melaksanakan pekerjaannya masing-masing secara keseluruhan, dalam arti meliputi berbagai hal, seperti kemampuan kerja, disiplin, hubungan kerja, prakarsa, kepemimpinan dan hal-hal khusus sesuai dengan bidang dan tingkat pekerjaan yang dijabatnya. Penilaian prestasi kerja bagi perusahaan merupakan salah satu sistem informasi manajemen yang dapat memberikan masukan mengenai seluruh aspek sumberdaya manusia, sedangkan bagi karyawan penilaian prestasi kerja dapat memberikan umpan balik atas prestasi kerja yang telah dicapainya. Umpan balik tersebut dapat mendorong dan meningkatkan motivasi kerja karyawan, sehingga karyawan dapat bekerja lebih giat dan produktif, yang pada akhirnya juga akan menguntungkan pihak perusahaan. Keberhasilan penerapan sistem penilaian prestasi kerja dalam suatu perusahaan, selain tergantung dari kualitas sistem itu sendiri, juga sangat tergantung pada perilaku dari pihak-pihak terkait dalam perusahaan, misalnya sampai sejauh mana pihak manajemen puncak dan seluruh jajaran di bawahnya memiliki komitmen untuk melaksanakan sistem tersebut dengan baik, bagaimana pengetahuan dan kemampuan dari jajaran terkait tersebut tentang sistem penilaian prestasi kerja yang berlaku di perusahaannya, serta bagaimana sikap karyawan terhadap pemberlakuan dan pelaksanaannya. Dalam upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya, PT. Pabrik Cambrics Primissima secara formal telah memiliki sistem dan pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Tujuan sistem penilaian prestasi kerja karyawan di PT. Pabrik Cambrics Primissima terutama adalah untuk kenaikan gaji, disamping tujuan lainnya seperti memotivasi karyawan agar lebih meningkatkan prestasinya, untuk kepentingan administrasi departemen personalia, pengembangan karyawan dan kebutuhan pelatihan. ...dst
Keyword: SDM, prestasi kerja

Judul: Sistem Penilaian Prestasi Kerja Karyawan PT. Cahaya Sakti Furintraco
Abstrak: Tujuan yang diharapkan dari geladikarya ini adalah megananalisis sistem penilaian prestasi kerja karyawan, menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan menyusun alternatif pemecahan masalah pelaksanaan penilaian prestasi kerja di PT. Cahaya Sakti Furintraco. Metoda pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan wa ancara kepada Kepala supervisor, supervisor dan foreman pada bagian produksi. Wawancara juga dilakukan kepada Manajer Produksi, Manajer Administrasi Personalia, Manajer Sumberdaya Manusia dan para staf departemen administrasi pe sonalia maupun karyawan. Metoda pengolahan data dilakukan dengan pengelompokan data, sortasi data dan tabulasi data. Kemudian dilanjutkan dengan cara kualitatif (deskriptif) untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan serta menyusun alternatif pemecahan masalah. Hasil geladikarya menunjukkan bahwa (1) Pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan belum seluruhnya dilaksanakan secara adil dan objektif, karena tolok ukur keberhasilan prestasi kerja masih ditentukan oleh pengetahuan dan pengalaman penilai, sehingga sebagian hasil penilaian prestasi kerja masih kurang menggambarkan kinerja karyawan yang sebenarnya. (2) Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja yang juga merupakan faktor penghambat dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja adalah (a) kurang jelasnya tolok ukur keberhasilan prestasi kerja; {b) Penilaian prestasi kerja belum seluruhnya dilaksanakan secara optimal karena adanya bias penilai, seperti penilaian cenderung menggunakan perasaan, kejadian sesaat, dan tidak adanya catatan bagi penilai. ( 3) Pemberian imbalan jasa di PT. Cahaya Sakti Furintraco telah didasarkan pada standar dan kebijakan dari perusahaan tetapi belum seluruhnya dikaitkan dengan hasil penilaian prestasi kerja. Hal ini menimbulkan ada telah dicapai jika dikaitkan dengan kenaikan gaji yang diterima. Untuk mengatasi masalah ini, diajukan beberapa saran yang dapat diberikan bagi pelaksanaan penilaian prestasi kerja yaitu (1) Mengkomunikasikan sistem penilaian prestasi kerja kepada seluruh karyawan; (2) Mengadakan pelat.ihan penilaian prestasi kerja, baik yang dilaksanakan sendiri maupun lembaga lain diluar perusahaan; (3) Membuat sistem pencatatan mengenai kegiatan dan pestasi kerja karyawan (personel records); (4) Menyusun program pengembangan karyawan dengan menetapkan jenjang karir; (5) Menentukan tolok ukur keberhasilan pada setiap jabatan; ( 6) Pemanfaatan penilaian prestasi kerja sebaiknya tidak hanya untuk kenaikan gaji, tetapi juga dapat digunakan sebagai sumber informasi untuk mengembangkan karyawan melalui promosi, demosi, dan kebutuhan pelatihan; ( 7) Perlu mengadakan evaluasi proses penilaian prestasi kerja secara berkala sehingga sistem dan prosedur penilaian prestasi kerja berkesinambungan dapat disempurnakan; (8) Kenaikan gaji yang diterima oleh setiap karyawan terutama untuk karyawan bulanan hendaknya benar-benar disesuaikan dengan hasil prestasi kerja yang dicapai selama kurun waktu penilaiannya karyawan yang tidak puas atas hasil prestasi yang telah dicapai jika dikaitkan dengan kenaikan gaji yang diterima oleh setiap karyawan terutama untuk karyawan bulanan hendaknya benar-benar disesuaikan dengan hasil prestasi kerja yang dicapai selama kurun waktu penilaian.
Keyword: Prestasi kerja, Personal record, Produktivitas kerja

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model