Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Pada PT. Bhineka Karya Manunggal
Abstrak: PT. Bhineka Karya Manunggal bergerak di bidang Agribisnis yang memproduksi tekstil, dengan mengolah bahan baku utama kapas dan polyester. Kegiatan produksi secara resmi dimulai tahun 1990, dengan fasilitas industri Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN), izin persetujuan BKPM diperoleh 11 September 1989. Penjualan hasil produksi 70% diekspor ke negara di Asia, Afrika, Kanada, Timur Tengah dan Amerika, sedang sisanya + 30% di pasarkan di dalam negeri. Sumberdaya manusia merupakan faktor yang penting dan penentu keberhasilan dalam setiap kegiatan suatu perusahaan. Kelangsungan hidup perusahaan sangat tergantung pada kualitas dan prestasi karyawannya. Dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam pada era globalisasi dewasa ini, diperlukan sumberdaya manusia yang terampil dan ahli dibidangnya (profesional). Dalam usaha memperoleh sumberdaya manusia yang berkualitas, perusahaan melakukan penilaian prestasi kerja karyawan secara obyektip dan adil. Kondisi perusahaan berkaitan dengan aspek sumberdaya manusia saat ini menunjukkan bahwa dari tinjauan tiga aspek pemenuhan hirarki kebutuhan, memerlukan hirarki kebutuhan perhargaan.. diketahui bahwa karyawan.............................................
Keyword: Analisis, Prestasi, PT. Bhineka Karya Manunggal

Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pt Bmt Industry Semarang
Abstrak: Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu evaluasi yang digunakan untuk mengukur prestasi kerja seluruh karyawan pada masa lalu, sebagai dasar pengembangan karir dan usaha peningkatan motivasi untuk berprestasi lebih baik lagi. PT.BMT Industry, dalam mengelola SDM, telah melaksanakan penilaian prestasi kerja. Sebelum periode penilaian prestasi kerja tahun 1996, perusahaan tanpa menggunakan formulir penilaian, dan sejak tahun 1996 perusahaan telah menggunakan formulir penilaian, namun formulir penilaian masih belum informatif dan hasilnya baru sebatas untuk menghitung kenaikan upah/gaji. Dari latar belakang diatas, rumusan masalahnya adalah, bagaimana prosedur penilaian prestasi kerja di PT.BMT dilakukan, apa yang menjadi tolok ukur untuk penilaian prestasi kerja, bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja dilakukan, dan bagaimana tanggapan karyawan atas pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Tujuan geladikarya adalah untuk mengetahui sistem, prosedur dan tolok ukur penilaian prestasi kerja di PT.BMT Industry, pelaksanaan penilaian prestasi kerja yang diterapkan, dan tanggapan karyawan tentang penilaian prestasi kerja terkait dengan efektivitas sistem penilaian prestasi kerja, serta memberikan rekomendasi mengenai sistem penilaian prestasi kerja...dst.
Keyword: PT. BMT Industry, penilaian prestasi kerja, evaluasi karyawan

Judul: A Continuous Vaccination Strategy in the SVIR Epidemic Model
Abstrak: Vaccination is conducted to minimize the spread of a disease. The vaccination is usually done several times within a fixed time interval. In the SVIR model, it is assumed that individuals do not get immediate immunity following a vaccination program. So according to process of vaccination on SVIR model, there are two strategies, i.e. the continuous vaccination strategy (CVS) and the pulse vaccination strategy (PVS). In this study, only the CVS strategy in epidemic model SVIR is considered. Results of the study indicate that dynamics of the CVS system depends on the basic reproductive number. If the basic reproductive number is less than one, then the disease-free fixed point is asymptotically stable. It means that the disease will eventually disappear from the population. Conversely, if the basic reproductive number is greater than one, then the endemic fixed point is asymptotically stable, which means that the disease will remain exist in the population. Simulation result shows that the vaccination would minimize the spread of disease by reducing the basic reproductive number. If the time for the vaccinated recipients to obtain the immunity, as well as a possibility of vaccinated recipients to be infected are neglected, then the disease will be eradicated. This condition is called an over-evaluating effect of vaccination.
Keyword: