Judul: Strategi peningkatan kinerja usaha KBU Al Ihsan dengan metode balanced scorecard di Desa Karacak, Kecamatan Leuwiliang, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Koperasi memiliki kedudukan yang khusus dalam perekonomian Indonesia. Secara konstitusional koperasi telah mendapat posisi yang kuat dalam Undang-Undang Dasar 1945 dan dalam sejarah pembangunan ekonomi Indonesia koperasi telah mendapat banyak dukungan bagi pengembangannya. Perkembangan sosial ekonomi masyarakat, Globalisasi serta perkembangan koperasi sendiri akan menuntut koperasi untuk mampu meningkatkan peran dan fungsi usahanya jika tidak ingin tersisih oleh pelaku usaha lainnya. Hal tersebut dapat diartikan sebagai tantangan untuk meningkatkan kinerja koperasi. Penelitian dilakukan pada Koperasi Bina Usaha (KBU) Al Ihsan yang bergerak dalam usahatani buah manggis di Kabupaten Bogor. Adapun tujuan dari penelitian adalah: mengkaji sistem pengukuran kinerja yang dilakukan KBU Al Ihsan dan merancang sistem pengukuran dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) pada KBU Al Ihsan, menganalisis kinerja KBU Al Ihsan melalui pendekatan BSC, merekomendasikan langkah-langkah strategis peningkatan kinerja usaha bagi pengembangan KBU Al Ihsan. Data dan informasi yang diperoleh dari kondisi KBU Al Ihsan diolah secara manual dan dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif evaluatif dan analisis rasio. Pendekatan kualitatif menggunakan metode deskriptif evaluatif meliputi analisis terhadap: aktivitas terhadap kinerja yang dilakukan oleh koperasi selama ini dan hasilnya, identifikasi faktor-faktor dan pertimbangan koperasi yang menjadi dasar kegiatan pengukuran kinerja itu sendiri, eksplorasi terhadap strategi bisnis koperasi, pendeskripsian visi dan misi koperasi berdasarkan empat perspektif pengukuran kinerja dalam BSC (perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan), penentuan sasaran strategis koperasi dan indikator hasil koperasi. Untuk analisis rasio digunakan untuk menilai baik buruknya kinerja koperasi dan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi jalannya kegiatan usaha koperasi. Nilai bobot kepentingan ditentukan dari tiap perspektif, sasaran strategis, dan indikator hasil yang telah ditetapkan dengan menggunakan metode pairwased comparison, serta kalkulasi hasil berdasarkan bobot dan realisasi target untuk mengetahui kinerja koperasi dan menentukan upaya-upaya yang diperlukan guna perbaikan strategi bisnis koperasi selanjutnya dengan menggunakan pendekatan BSC. Untuk membantu perbaikan strategi dilakukan analisis internal dan eksternal yang mempengaruhi kegiatan koperasi selama ini kemudian dilakukan rancangan strategi peningkatan kinerja dengan melakukan analisis kuantitatif pada matriks EFE, matriks IFE dan matriks SWOT. Koperasi Bina Usaha Al Ihsan berdiri pada tanggal 21 Januari 2003 dan memperoleh hak badan hukum dari Kantor Wilayah Departemen Koperasi dengan nomor 24.a/PAD/BH/KDK.105/1/2003. Latar belakang berdirinya KBU Al Ihsan dikarenakan kegiatan produksi manggis di daerah Kecamatan Leuwiliang yang idak berkembang, selain itu sistem pemasaran yang berlaku antara petani dengan tengkulak tidak transparan mengakibatkan petani berada pada posisi yang lemah dan menimbulkan sistem sosial kemasyarakatan yang kurang baik. Keberadaan KBU Al Ihsan diharapkan dapat mengatasi kesulitan-kesulitan yang dihadapi oleh masyarakat desa. Unit usaha yang dikelola KBU Al Ihsan adalah unit usaha simpan pinjam, jasa pembayaran listrik dan unit usaha agribisnis yang terdiri dari unit pemasaran dan unit pengolahan. Pengukuran kinerja yang dilakukan KBU Al Ihsan selama ini hanya memfokuskan pada aspek keuangan saja. Berdasarkan informasi yang ada, diketahui beberapa indikator yang terdapat di KBU Al Ihsan untuk mengukur kinerja secara umum yaitu: total penjualan, biaya administrasi kantor dan organisasi, perhitungan SHU, dan rasio keuangan (likuiditas, solvabilitas, dan rentabilitas). Peta Strategi merupakan visualisasi dari alur sistemasi dan pola pikir BSC yang dapat menunjukkan hubungan sebab akibat dari sasaran-sasaran strategis dalam setiap perspektif BSC (keuangan, pelanggan, bisnis
Keyword: Balanced Scorecard, Improvement, Coperative, Business Strategy

Judul: Manajemen Strategi Pemasaran Koperasi Bina Usaha Al-Ihsan Kabupaten Bogor Jawa Barat
Abstrak: Penelitian dilakukan pada KBU Al-Ihsan dengan cara purposive sampling dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer berupa pengamatan langsung di lapangan, wawancara langsung dengan pihak Koperasi Bina Usaha Al-Ihsan, dan kuesioner, sedangkan data sekunder berupa data yang diperoleh dari berbagai instansi atau lembaga pemerintah. Analisis data yang digunakan adalah matrik Internal Factor Evalution (IFE), matrik Eksternal Factor Evalution (EFE), matrik Internal-Eksternal (IE), matrik Strenghts, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT), dan matrik Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dengan menggunakan software Microsoft Excel. Berdasarkan hasil analisis matrik IFE, koperasi memiliki posisi internal yang kuat (nilai sebesar 2,5025). Kekuatan utamanya adalah memiliki kerjasama koperasi dengan beberapa perusahaan mitra dengan (nilai sebesar 0,40) dan kelemahan utama koperasi adalah modal yang terbatas (nilai sebesar 0,095). Sedangkan dari hasil analisis matrik EFE, ditemukan nilai 2,7475 dimana koperasi mampu menarik keuntungan dari peluang eksternal dan menghindari ancaman yang menghadang koperasi. Peluang utama dari koperasi adalah KBU mengusahakan komoditi yang memiliki permintaan ekspor, manggis termasuk komoditi ekspor unggulan Indonesia (nilai sebesar 0,46) dan ancaman dari koperasi adalah pesaing lokal (tengkulak dan pedagang besar, yang sama-sama berperang sebagai agen pemasaran) dengan nilai sebesar 0,20. Setelah didapatkan hasil matrik IFE dan EFE didapatkan matrik IE yang menunjukkan bahwa koperasi berada pada posisi kuadran V, yang dalam strategi pengembangan usaha bermakna Hold and Maintain atau pertahankan dan pelihara. Hasil IE tersebut dirumuskan lebih mendalam sehingga didapatkan beberapa strategi dengan menggunakan matrik SWOT. Hasil matrik SWOT diperoleh strategi dalam kelompok strategi utama S-O, W-O, S-T, dan W-T yaitu (1) mempertahankan kerjasama dan meningkatkan kualitas buah manggis, (2) memanfaatkan bagian buah manggis untuk memproduksi produk turunan, (3) pemanfaatan fasilitas dari lembaga keuangan yang ada, (4) meningkatkan promosi untuk penjualan buah manggis, (5) memperluas jaringan pemasaran buah manggis, dan (6) membuka unit usaha buah manggis dan produk turunannya. Prioritas dari strategi ditentukan dengan menggunakan matrik QSPM. Hasil matrik QSPM adalah meningkatkan kegiatan promosi untuk penjualan buah manggis dengan nilai sebesar 6,085.
Keyword: Mangoesteen, Management marketing strategies, IFE matrix, EFE matrix, IE matrix, SWOT matrix, QSPM matrix

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: