Judul: Strategi Komunikasi dalam Gerakan Penolakan Isu Relokasi dan Penutupan Pulau Komodo
Abstrak: Kebijakan pembangunan dan lingkungan (termasuk kawasan konservasi) seringkali menimbulkan kesenjangan dalam berbagai hal, termasuk dalam kepentingan dan informasi. Sebagaimana terjadi di pengelolaan kawasan Taman Nasional Komodo yang juga melibatkan banyak stakeholder dengan pengaruh dan kepentingannya. Salah satunya yang terjadi di Taman Nasional Komodo terkait dengan isu relokasi dan penutupan Pulau Komodo. Resistensi masyarakat muncul dalam bentuk gerakan penolakan, salah satunya dengan usaha membangun strategi komunikasi. Penelitian ini penting untuk mengungkap gerakan penolakan melalui berbagai kegiatan komunikasi. Jika suatu saat ada isu atau pun kebijakan yang tidak sesuai dengan nilai-nilai, masyarakat dapat melakukan strategi yang tepat untuk dilakukan. Tujuan utama penelitian ini adalah menganalisis strategi komunikasi masyarakat dalam gerakan penolakan isu relokasi dan penutupan Pulau Komodo. Untuk menjawab pertanyaan utama tersebut, diajukan pertanyaan pendukung yaitu: (1) Bagaimana pengaruh dan kepentingan stakeholder dalam pengelolaan Taman Nasional Komodo; (2) Bagaimana strategi komunikasi masyarakat kepada stakeholder lain dalam isu relokasi dan penutupan Pulau Komodo. Penelitian ini menggunakan paradigma konstruktivis dan metode kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam dan observasi lapang. Pemilihan informan melalui teknik snowball sampling, dengan memilih informan secara sengaja (purposive). Analisis data penelitian menggunakan model etnografi SPEAKING dari Dell Hymes (1974) dan model Analysis Interactive dari Miles dan Huberman (1994). Penelitian ini dilakukan di Desa Komodo, Kecamatan Komodo, Kabupaten Mangarai Barat, Provinsi Nusa Tenggara Timur. Data dalam penelitian ini mencakup data primer dan data sekunder. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Januari 2019 – Maret 2021, adapun pengambilan data primer di lokasi penelitian dilaksanakan pada bulan Agustus – September 2019. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa identifikasi terhadap stakeholder dalam pengelolaan TNK meliputi berbagai pihak. Stakeholder dari kelompok negara yaitu Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dimana tugas teknis dijalankan oleh Balai Taman Nasional Komodo, Kementerian Pariwisata berikut dengan Badan Otorita Pariwisata Labuan Bajo Flores, dan Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur, Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Manggarai Barat dan Kepolisian Labuan Bajo. BTNK menjadi stakeholder penting karena sebagai pengelola TNK. Peran BTNK antara lain perlindungan kawasan dan hewan Komodo, pemberdayaan masyarakat, dan penyediaan ijin pelayanan ekowisata. Swasta dapat dibedakan menjadi swasta kelas atas (penguasaan modal yang besar, seperti investor baik asing maupun dalam negeri, pengusaha hotel berbintang, pemilik resor, dsb) dan kelas bawah (penguasaan modal yang rendah-sedang, seperti pengusaha hotel melati, kapal wisata dengan standar rendah, dsb). Stakeholder dari kelompok swasta berperan peningkatan pembangunan ekonomi (jasa pariwisata). LSM yaitu Sunspirit berperan dalam mengawal advokasi dan pemberdayaan masyarakat di kawasan TNK. Stakeholder dari unsur masyarakat/akar rumput merupakan aktor yang memiliki ketergantungan tinggi terhadap SDA di kawasan TNK. Masyarakat yang dibahas dalam penelitian ini adalah masyarakat di Desa Komodo Pulau Komodo. Masyarakat juga berhimpun dalam organisasi pariwisata seperti pembuat souvenir, tour guide, penyedia homestay, kuliner dan sebagainya. Identifikasi ini yang kemudian membagi stakeholder menjadi Key Player, Subject, Context Setter, dan Crowd (Reed et al, 2009). Pengelompokkan ini berdasarkan besar kecilnya kepentingan (interest) dan pengaruh (influence) dari setiap aktor/stakeholder. Stakeholder yang termasuk dalam kelompok Key Player adalah BTNK & KLHK, BOP LPF & Kementerian Pariwisata, Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur, dan Swasta kelas atas. Kelompok Subject antara lain Pemerintah Kabupaten Manggarai Barat, Swasta kelas bawah, Organisasi
Keyword: strategi komunikasi, SPEAKING, stakeholder, Taman Nasional Komodo

Judul: Analysis of Stakeholder Acceptance of Development Adaptive Ecotourism (Case Study: Komodo National Park)
Abstrak: Perkembangannya pariwisata menghadapi masalah yang juga dihadapi sektor-sektor lain, yaitu pandemi Covid-19 salah satu stategi yang dapat diterapkan dalam mengahdapi masalah ini adalah adaptive ecotourism. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi keberterimaan serta peluang dan kendala dari Stakeholder terhadap pengembangan adaptive ecotourism serta merumuskan strategi pengembangan di Taman Nasional Komodo. Metode pengambikan data yang digunakan dalam penelitian ini adakah Focus Grup Discussion dan wawancara. Taman Nasional Komodo adalah kawasan yang sudah banyak dikenal oleh wisatawan domestik maupun mancanegara karena memiliki ciri khas yang khusus yaitu dan juga merupakan kawasan yang ditetapkan sebagai warisan dunia. Pengembangan pariwisata dengan konsep adaptive ecotourism memerlukan pembangunan yang dapat mendukung berjalannya kegiatan bekerja dan belajar di kawasan. Peraturan perundangan yang mengatur pembangunan dalam kawasan sudah diatur oleh kementerian sehingga kegiatan pemanfaatan kawasan dapat dilakukan secara optimal. kegiatan belajar diakawasan yang dapat dilakukan oleh sekolah yang berada disekitar kawasan sebelumnya belum banyak dilakukan hal ini perlu dikembangkan lagi agar kegaitan belajar dikawasan dapat dilaksanakan dengan. Dari analisis Swot yang telah dilakuakn strategi pengembangan yang perlu diperhatikan adalah strategi WT atau damage control dengan meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman., Tourism development faces problems that are also faced by other sectors, namely the Covid-19 pandemic, One of the strategies that can be applied in dealing with this problem is adaptive ecotourism.. This study aims to identify acceptability, opportunities, and constraints from stakeholders on the development of adaptive ecotourism and formulate development strategies in Komodo National Park. The data collection method used in this research is Focus Group Discussion and interviews. Komodo National Park is an area that is already widely known by domestic and foreign touristsuse havec the special characteristics of having rare endemic animals and is also an area designated as a world heritage. Tourism development with the concept of adaptive ecotourism requires development that can support work and study activities in the region. The ministry has regulated the laws and regulations governing development in the area so that area utilization activities can be carried out optimally. Learning activities in the area that can be carried out by schools around the area have not previously been done much, this needs to be developed again so that learningactivities in the area can be carried out. From the SWOT analysis, the development strategy that needs to be considered is the WT strategy or damage control by minimizing weaknesses and avoiding threats.
Keyword: acceptance, adaptive ecotourism, strategy

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: