Judul: Rancang Bangun Model Manajemen Perubahan pada Era Volatility, Uncertainty, Complexity dan Ambiguity (VUCA)
Abstrak: Volatility, Uncertainty, Complexity dan Ambiguity (VUCA) adalah gambaran situasi dunia saat ini. VUCA berkaitan dengan cara organisasi melihat kondisi ketika membuat keputusan, merencanakan, mengelola risiko, mendorong perubahan dan memecahkan masalah (Rachmawati, 2018). Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk (1) menguji dan menganalisis pengaruh antar variabel yaitu koordinasi dan perencanaan strategik terhadap kinerja organisasi; (2) menguji dan menganalisis pengaruh manajemen perubahan dalam memediasi koordinasi dan perencanaan strategik terhadap kinerja organisasi; (3) merumuskan rancang bangun model manajemen perubahan pada era VUCA serta (4) menyusun dan menentukan strategi pada era VUCA. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah (1) kuantitatif deskriptif dengan alat analisis Structural Equation Modelling (SEM) dan (2) kualitatif deskriptif dengan alat analisis Scenario Planning (SP). Untuk analisis Structural Equation Modelling (SEM), data penelitian diperoleh melalui pengisian kuesioner oleh 207 responden dengan metodenya yaitu purposive sampling. Variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah variabel koordinasi, perencanaan strategik, manajemen perubahan dan kinerja organisasi. Untuk analisis Scenario Planning (SP), data penelitian diperoleh melalui wawancara mendalam (in depth interview), analisis aspek lingkungan internal dan analisis aspek lingkungan eksternal. Penelitian ini dilakukan pada bulan Juli 2021 sampai dengan bulan Juli 2022. Hasil penelitian menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) menunjukkan bahwa variabel koordinasi dan perencanaan strategik tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi. Variabel manajemen perubahan sebagai variabel mediasi ternyata berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi. Untuk hasil penelitian menggunakan Scenario Planning (SP) menunjukkan bahwa rancang bangun model manajemen perubahan pada era VUCA yaitu (1) pembentukan satuan tugas sub gugus tugas Covid-19; (2) pembentukan Pusat Intelijen Medik; (3) pembangunan Medical Intelligence; (4) pengembangan program studi dan jurusan di Smart Campus STIN dan (5) pengembangan laboratorium di Smart Campus STIN. Untuk menyusun dan menentukan strategi jangka panjang pada era VUCA diperoleh hasil sebagai berikut: (1) merancang transformasi perubahan desain struktur organisasi; (2) merancang penyediaan SDM intelijen melalui penambahan jenjang pendidikan tinggi dan pengembangan program studi dan jurusan di Smart Campus STIN; (3) merancang penyediaan laboratorium di Smart Campus STIN; (4) merancang penyediaan fasilitas kesehatan; (5) merancang peta jalan pengembangan infrastruktur dan teknologi serta (6) merancang peta jalan kegiatan intelijen.
Keyword: Kinerja Organisasi, Koordinasi, Manajemen Perubahan, Perencanaan Strategik, Scenario Planning dan Structural Equation Modelling

Judul: Manajemen Perubahan dalam Pengembangan Tingkat Kematangan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah di Indonesia
Abstrak: Pembentukan Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa (UKPBJ) merupakan bagian dari program peningkatan Pengadaan Barang/Jasa sebagai indikator sistem pengadaan Pemerintah yang efisien dan bebas korupsi. Oleh karena itu, untuk mengurangi kerugian dan meningkatkan efektivitas penyediaan barang dan jasa dan untuk mendukung perekonomian, Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, yang dalam peraturan ini mendorong terjadinya pergeseran paradigma pengadaan barang/jasa yaitu pengadaan dalam menciptakan nilai uang, menciptakan inovasi pengadaan, dan mengembangkan pengetahuan pengadaan untuk pengadaan barang/jasa yang berkelanjutan. Salah satu amanat dalam Perpres nomor 16 tahun 2018 untuk mewujudkan hal tersebut di atas adalah penetapan UKPBJ sebagai pusat pengadaan yang unggul (Center of Excellence). UKPBJ sebagai pusat pengadaan yang unggul merupakan unit kerja yang memiliki strategi, kolaboratif, performance oriented, proaktif, dan mampu melakukan perbaikan secara berkesinambungan sehingga menjadi motor penggerak dalam penciptaan nilai tambah dan manfaat dalam pengadaan barang/jasa di Indonesia. Berdasarkan latar belakang di atas permasalahan dalam penelitian ini adalah menguraikan secara sistematis mengenai pengelolaan perubahan organisasi untuk meningkatkan tingkat kematangan UKPBJ yang optimal di Indonesia, dengan melakukan identifikasi mengenai: apa yang dihasilkan dari pengaruh perubahan organisasi terhadap peningkatan kematangan kematangan UKPBJ, dan bagaimana membangun model manajemen perubahan yang sesuai untuk meningkatkan tingkat kematangan UKPBJ berdasarkan hasil pengaruh perubahan tersebut, serta selanjutnya bagaimana menyusun protokol critical path untuk mengantisipasi kegagalan pencapaian tingkat kematangan dan menuangkannya dalam strategi perubahan yang seperti apa untuk meningkatkan kematangan UKPBJ di Indonesia. Sesuai dengan rumusan permasalahan dalam penelitian di atas, maka tujuan penelitian yang akan dicapai sebagai upaya pemecahan masalah meliputi: menganalisis pengaruh perubahan perubahan organisasi terhadap pengembangan kematangan UKPBJ di Indonesia, membangun model konseptual manajemen perubahan untuk meningkatkan Tingkat Kematangan UKPBJ, menganalisis indikator critical path untuk menghindari kegagalan pencapaian kematangan organisasi UKPBJ, dan menyusun strategi perubahan untuk meningkatkan Tingkat Kematangan UKPBJ di Indonesia. Metode penelitian yang dilakukan adalah metode kombinasi (mixed methods research) dengan model penelitian sekuensial eksplanatori terdiri dari dua tahap yaitu analisis data kuantitatif dan dilanjutkan dengan analisis kualitatif untuk memperjelas hasil tahap pertama. Instrumen analisis data yang digunakan meliputi: SEM PLS digunakan untuk melakukan analisis terhadap validitas variabel dan pengaruh variabel eksogen terhadap variabel endogen, berikutnya Soft System Methodology (SSM) digunakan untuk membangun model konseptual model yang diusulkan, serta Logical Framework Analysis (LFA) digunakan untuk menentukan key performace indicators dan assumption/risk strategi yang akan dibangun. Hasil-hasil penelitian menunjukkan budaya berpengaruh penting dalam perubahan organisasi, yaitu dalam hal budaya belajar yang penting dalam pekerjaan sehari-hari guna mendorong pencapaian budaya berbasis orientasi kinerja. Dimana perubahan tersebut dikelola melalui UKPBJ Strategic Model Change Management dengan strategi antara lain mengenai peningkatan profesionalitas dan pemenuhan Pengelola PBJ Pemerintah yang presisi. Dalam hal pengendalian risiko yang dibutuhkan dalam mencegah terjadinya critical path harus dikawal oleh kepemimpinan yang secara moral mampu mempertanggungjawabkan kepemimpinan yang dilakukan, melalui: Penurunan nilai negatif growth UKPBJ, Inovasi yang menghasilkan value added, Kebijakan yang mendukung profesionalisme SDM, serta Sistem Informasi Manajemen yang informatif dan terintegrasi. Selanjutnya key indicators yang diperoleh dari hasil analisis LFA dihubungkan dengan key drivers tingkat kematangan UKPBJ sebagai bentuk membangun hubungan/bridging dari strategi perubahan yang dijalankan untuk meningkatkan kematangan UKPBJ. Implikasi manajerial dari penelitian adalah analisis penyempurnaan bisnis
Keyword: manajemen perubahan sektor publik, pusat keunggulan, pengadaan publik berkelanjutan

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: