Judul: Strategi Peningkatan Kinerja PT Djakartya Lloyd (Persero) Pasca Pemberian Dana PMN
Abstrak: PT Djakarta Llyod (PT DL) merupakan perusahaan jasa angkutan pelayaran yang didirikan pada tahun 1950. Sebagai BUMN penerima dana Penyertaan Modal Negara atau PMN, PT DL diharapkan dapat terus meningkatkan skala usaha, kinerja dan kontribusi kepada Negara. Tujuan dari penelitian ini adalah:1) menganalisis kinerja keuangan PT DL setelah diberikan dana PMN; 2) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja PT DL setelah diberikan dana PMN; 3) merumuskan alternatif strategi yang dapat dilakukan untuk kinerja berdasarkan pengaruh masing-masing faktor internal dan eksternal pada PT DL setelah diberikan dana PMN; 4) merumuskan strategi yang menjadi prioritas dalam pencapaian target kinerja pada PT DL setelah diberikan dana PMN. Penelitian ini menggunakan dua jenis data, yakni data primer dan data sekunder, baik dalam bentuk data kualitatif maupun data kuantitatif. Data primer digunakan untuk menganalisis SWOT dan AHP dikumpulkan secara khusus melalui in depth interview menggunakan kuesioner, sedangkan untuk data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari laporan keuangan yang digunakan untuk analisis kinerja keuangan menggunakan metode Z-Score dan analisis Du-Pont. PT DL pada tahun 2017 hingga tahun 2020 menghasilkan nilai Z-Score sebesar 1,2 atau berada dibawah titik cut-off yaitu Z < 1,81. Berdasarkan kriteria cut-off tersebut, perusahaan PT Djakarta Lloyd termasuk dalam perusahaan yang berada dalam estimasi kondisi bangkrut. Sedangkan hasil perhitungan Analisis Sistem Du Pont pada kinerja Keuangan menggunakan 5 (lima) indikator penilaian yakni assets turn over, net profit margin, return on investment, equity multiplier, return on equity berdasarkan hasil evaluasi matriks eksternal memiliki skor 3.02. Skor tersebut berada di atas rata-rata 2,5 dan menunjukan bahwa PT DL saat ini cukup mampu untuk merespon peluang dan ancaman yang ada, sedangkan nilai matriks IFE sebesar 3,04 menunjukan bahwa internal PT DL berada pada posisi di atas rata-rata, artinya internal perusahaan dalam posisi kuat. Berdasarkan hasil AHP, terdapat 15 prioritas strategi yang dihasilkan dengan bobot paling tinggi sebesar 0.126 yakni meningkatkan ekspansi pasar sektor jasa pelayaran berupa jasa pengangkutan barang, bongkar muat dan penyimpanan dengan klien yang potensial dan melakukan koordinasi yang intensif dengan regulator dalam hal ini Kementerian Perhubungan.
Keyword: AHP, PMN, PT Djakarta Lloyd (Persero), SWOT

Judul: Kajian Strategi Pemasaran Sarana Transportasi Laut PT. PELNI di Kawasan Indonesia Bagian Timur
Abstrak: PT. Pelni merupakan salah satu perusahaan pelayaran yang menyediakan jasa angkutan transportasi laut yang meliputi jasa angkutan penumpang dan muatan barang antar pulau. Dalam menghadapi persaingan yang ketat seprti sekarang, PT. Pelni memerlukan strategi pemasaran efektif dan efisien yang dapat membantu meningkatkan keuntungannya. Penelitian ini bertujuan (1) Mengidentifikasi lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan pemasaran PT. Pelni, (2) Mengidentifikasi lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman dalam pemasaran PT. Pelni dan (3) Menyusun strategi pemasaran yang sesuai bagi PT. Pelni. Penelitian dilaksanakan pada PT. Pelayaran Nasional Indonesia (Persero), dan dilakukan di gedung PT. Pelni, Jakarta. Penarikan contoh dengan teknik purposive sampling yaitu responden dipilih secara sengaja yang terdiri dari manajer pemasaran, manajer pengembangan usaha dan tiga staf ahli pemasaran yang mewakili perusahaan, serta memiliki pengetahuan dan wewenang mengenai data dan informasi terkait. Data dalam penelitian adalah data primer dan sekunder, yang diolah secara kuantatif dengan program Microsoft Excel. Analisis data dimulai dengan mengindentifikasi faktor internal (I) dan ekstenal (E), lalu dianalisis dengan pendekatan strategi dengan tahapan : (1) tahap input, menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE), (2) tahap pencocokan, dengan matriks Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats (SWOT), dan (3). tahap keputusan dengan matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Dari analisis lingkungan internal dan eksternal dapat diidentifikasi tujuh faktor internal yang menjadi kekuatan dan enam faktor kelemahan, lima faktor eksternal yang menjadi peluang dan lima faktor yang menjadi ancaman bagi PT. Pelni, dituangkan ke dalam matriks IE berada pada sel I (strategi Grow and Build). Hasil dari analisis SWOT adalah Strategi S-O : Market Development Strategy, strategi S-T (Product Development Strategy), strategi W-O (Market Penetration Strategy), dan Strategi W-T (Brand Image Strategy). Dari hasil penentuan prioritas dengan analisis matriks QSP, dihasilkan prioritas strategi Market Development Strategy (nilai TAS 5,913), yaitu meningkatkan pangsa pasar dengan fokus ke pasar pedagang dan kalangan menengah kebawah, menggunakan jasa pelayanan kapal laut menuju ke tempat tujuan (nilai TAS 5,913).
Keyword: 

Judul: Koksidiosis pada Sapi Disebabkan Eimeria Zuernii (Rivolta,1887)
Abstrak: Koksidia merupakan parasit intraseluler yang menyerang traktus digestiyus terutama bagian USUS. Penyebab penyakit ini adalah dari genus Eimeria. Koksidia yang paling patogen terhadap ternak sapi adalah Eimeria Ziuernii (Rivolta, 1887 dalam Todd dan Ernst, 1977). Siklus hidup Eimeria zuernii terdiri dari fase eksogen yang disebut juga dengan tahap sporogoni dan fase endogen yang terdiri dari tahap skizogoni dan tahap gametogoni (Soulsby, 1982).
Keyword: