Judul: Kajian pengaruh penerapan gugus kendali mutu (GKM) terhadap peningkatan motivasi dan produktivitas kerja karyawan : Studii kasus di PT Pupuk Kujang, Cikampek Jawa Barat
Abstrak: Pembinaan SDM untuk memperbaiki produktivitas harus direncanakan dengan baik dan dilaksanakan secara terarah melalui program latihan dan pembinaan, pengembangan karier dan manajemen partisipatif. Manajemen partisipatif memberi kesempatan kepada tenaga kerja untuk menganalisa dan mengatasi permasalahan yang ada, sehingga mutu pribadinya menjadi baik. Manajemen partisipatif dapat dikembangkan melalui pembentukan Quality Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM). Aktivitas GKM yang dilakukan secara berkelompok memberikan anggotanya kesempatan untuk melakukan pengembangan diri, pengembangan bersama, serta meningkatkan kreativitas. Dengan konsep total participations GKM juga mengundang partisipasi seluruh karyawan dalam menyelesaikan permasalahan yang berhubungan erat dengan tempat kerja. Aktivitas semacam ini tentulah membuat karyawan merasa dihargai dan diakui keberadaannya, dan hal tersebut akan dapat menjaga dan meningkatkan motivasi karyawan. Motivasi yang selalu terjaga dan terus meningkat ini pada akhirnya akan berpengaruh pada produktivitas kerja karyawan. PT Pupuk Kujang merupakan salah satu perusahaan BUMN yang telah menerapkan program Pengendalian Mutu Terpadu. Kebutuhan akan pupuk di Indonesia terus meningkat dari tahun ke tahun. Oleh sebab itu PT Pupuk Kujang harus selalu dapat meningkatkan produktivitasnya sehingga kebutuhan pupuk baik dalam maupun luar negeri selalu dapat terpenuhi dengan baik. Keputusan perusahaan untuk menerapkan konsep Pengendalian Mutu Terpadu merupakan langkah yang tepat dalam mengantisipasi kebutuhan tersebut. Namun demikian hal tersebut harus senantiasa dapat dievalusi setiap waktunya, apakah penerapan konsep Pengendalian Mutu Terpadu benar-benar telah dapat mencapai tujuannya dengan baik atau belum...
Keyword: 

Judul: Analisis Pengaruh Gugus Kendali Mutu (GKM) Terhadap Peningkatan Produktivitas Karyawan (Studi Kasus di PT. Goodyear Indonesia, Tbk.)
Abstrak: Menghadapi lingkungan bisnis yang secara terus menerus berubah, perkembangan teknologi dan penyebaran informasi yang semakin cepat menuntut setiap perusahaan perlu terus berusaha untuk meningkatkan kinerja agar dapat bersaing. Perbedaan kinerja yang terjadi cukup besar diantara departemen dalam organisasi atau dengan pesaing, merupakan salah satu pendorong bagi perusahaan untuk melakukan perbaikan kinerja secara berkelanjutan, bahkan diperlukan perbaikan yang cepat dan radikal. Salah satu cara pengembangan manajemen yang partisipatif yaitu melalui pembentukan Gugus Kendali Mutu (GKM) di setiap unit kerja. Pada dasarnya Gugus Kendali Mutu (GKM) merupakan suatu pendekatan pengendalian mutu melalui penumbuhan partisipasi karyawan. GKM merupakan mekanisme formal dan dilembagakan yang bertujuan untuk mencari pemecahan persoalan dengan memberikan tekanan pada partisipasi dan kreatifitas di antara karyawan. Setiap gugus juga bertindak sebagai mekanisme pemantau yang membantu organisasi dalam menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan dalam memantau kesempatan. Gugus Kendali Mutu bersifat proaktif, tidak menunggu bergerak kalau persoalan timbul dan tidak menghentikan kegiatannya kalau suatu persoalan telah ditemukan dan dipecahkan, artinya GKM harus bekerja terus menerus dan tidak tergantung pada proses produksi. Pelaksanaan kegiatan dan pengembangan GKM pada dasarya dapat diidentifikasikan ke dalam kegiatan yang terdiri dari 10 hal, yaitu: pengembangan diri, kesukarelaan, kegiatan kelompok, partisipasi seluruh karyawan, pemanfaatan teknik-teknik kendali mutu, kegiatan-kegiatan yang berhubungan erat dengan tempat kerja, kesinambungan kegiatan kendali mutu, pengembangan bersama, kreativitas, kesadaran akan pentingnya mutu, pengetahuan akan masalah-masalah dan perbaikan mutu. Dengan menggunakan konsep total participations, GKM mengundang partisipasi seluruh karyawan dalam menyelesaikan permasalahan yang berhubungan erat dengan perusahaan tempat bekerja. Perbaikan produktivitas merupakan pertimbangan yang sangat penting untuk tujuan perusahaan sehingga menjadikan pengukuran produktivitas sebagai sarana yang penting. Pengukuran produktivitas dapat membantu usaha identifikasi berbagai bidang untuk melakukan perbaikan terhadap perencanaan, pengalokasian sumberdaya dan pengendalian manajemen. Di dalam pengukuran produktivitas, tenaga kerja merupakan faktor yang dominan. Segala upaya untuk meningkatkan produktivitas harus memperhitungkan reaksi kemanusiaan dari tenaga kerja, diantaranya kemampuan berpikir, perubahan emosi dan kemampuan inovatif dari waktu ke waktu serta bagaimana tenaga kerja berinteraksi dengan yang lainnya.
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: