Judul: Analisis budaya perusahaan(Corporate Culture) dalam upaya meningkatkan motivasi kerja karyawan industri tekstil : studi kasus di divisi spinning PT.Sandratex, Rempoa, Tangerang
Abstrak: Tahun 2005 sistem kuota yang selama ini berlaku bagi negara pengekspor Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) termasuk didalamnya negara Indonesia mulai diberlakukan. Sistem kuota ini menimbulkan persaingan yang semakin ketat untuk perusahaan perusahaan tekstil baik dalam persaingan domestik maupun persaingan internasional. Untuk itulah perlu diciptakan adanya competitive advantage, perusahaan harus berinovasi membangun kretivitas menciptakan produk unggulan yang mampu bersaing di pasar nasional dan pasar internasional. Mendapatkan karyawan yang mau melakukan sesuatu untuk mencapai dan mewujudkan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan tidak terlepas dari tingkat motivasi yang dimilikinya. Karyawan harus memiliki tingkat motivasi agar yang bersangkutan memiliki kemauan untuk bekerja keras, bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan kerja. Salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat motivasi kerja ini adalah budaya perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis kondisi budaya perusahaan dan kondisi tingkat motivasi kerja karyawan di divisi spinning PT. Sandratex, Rempoa, Tangerang. Selain itu dianalisis karakteristik-karakteristik budaya perusahaan manakah yang mempengaruhi tingkat motivasi kerja karyawan. Penelitian di PT. Sandratex, Rempoa, objek penelitiannya dilakukan pada dua kelompok karyawan yaitu kelompok karyawan pimpinan dan kelompok karyawan pelaksana. Data yang digunakan adalah data primer berupa quesioner dan wawancara serta menggunakan pula data sekunder seperti literatur, penelitian terdahulu dan buku-buku yang relevan dengan judul penelitian. Karakteristik-karakteristik budaya perusahaan yang diduga dapat mempengaruhi tingkat motivasi kerja karayawan adalah insiatif individual, toleransi terhadap resiko, pengarahan, integrasi, dukungan manajemen, pengawasan, identitas, sistem penghargaan, toleransi terhadap konflik dan pola komunikasi, sedangkan tingkat motivasi kerja karyawan dilihat dari parameter seperti motivasi bertanggung jawab, motivasi bekerja keras dan motivasi bekerja sama. Secara keseluruhan kondisi budaya perusahaan pada kelompok karyawan pimpinan sangat baik, sedangkan pada kelompok karyawan pelaksana cukup baik, Hal ini menunjukkan bahwa budaya kerja pada kelompok karyawan pelaksana harus diperbaiki lagi. Analisis kondisi tingkat motivasi kerja karyawan pada kelompok karyawan pimpinan maupun pelaksana juga menujukkan hasil sangat baik. Pada kelompok karyawan pimpinan secara keseluruhan budaya perusahaan memiliki hubungan signifikan pada taraf nyata 5 persen dengan tingkat motivasi kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikan yang ..dst
Keyword: 

Judul: Budidaya Perusahaan (Corporate Culture) dan Pengaruhnya terhadap Motivasi Kerja Karyawan di PT Bina Kayu Lestari - Tasikmalaya
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk rnengkaji nilai-nilai inti budaya perusahaan yang rnempengaruhi rnotivasi kerja karyawan dan rnenelaah keberadaan serta perkembangan budaya perusahaan terhadap peningkatan rnotivasi keja karyawan. Meningkatnya rnotivasi akan rnenghasilkan iebih banyak usaha dan prestasi kerja yang lebih baik. Penelitian dilakukan di PT Bina Kayu Lestari, Tasikrnalaya, Jawa Barat. Metoda yang dilakukan pada penelitian ini adalah rnetoda penelitian survei yaitu dengan rnengambil sarnpei dari populasi dengan kuesioner yang telah diuji tingkat validitas dan reliabilitasnya. Untuk mencapai tujuan penelitian diarnbil 60 orang responden dari karyawan produksi yang terdiri dari 15 orang karyawan bulanan dan 45 orang karyawan harian. Pendekatan masalah dilakukan dengan menggunakan statistik non pararnetrik. Metoda statisrik yang digunakan adalah uji Chi square yaitu untuk melihat hubungan antara nilai-nilai inb budaya perusahaan dengan rnotivasi kerja karyawan. Dalarn penelitian ini tingkat motivasi keja karyawan yang akan dilihat adalah dari aspek penilaian karyawan terhadap nilai-nilai inti budaya perusahaan, yaitu terdiri dari inisiatif individual, Toleransi terhadap Resiko, Pengarahan, integrasi, Oukungan Manajemen, Pengawasan, Identitas, Sistem Penghargaan, Toleransi terhadap Konflik dan Pola Kornunikasi. Penilaian yang diberikan rnerupakan pandangan atau pernahaman karyawan terhadap suatu objek berdasarkan pengalaman, keadaan diri sendiri dan lingkungannya. Berdasarkan hasil penelitian dengan teknik penyebaran kuesioner dan analisa kuaiitatif, rnaka dapat ditarlk kesirnpulan bahwa nilai-nilai intikarakteristik budaya perusahaan secara urnurn berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan. Marnun ada beberapa variabel dari nilainiiai inti budaya perusahaan yang dikaji rnemperlihatkan keadaan yang tidak berpengaruh terhadap rnotivasi kerja karyawan. Hal ini terbukti dengan hasil perhitungan Chi square (u = 0,051 yang rnenghasilkan nilai X2 hitung yang lebih kecil dari X2 tabel. Adapun variabelvariabei niiai inti budaya perusahaan tersebut yaitu peni!aian karyawan terhadap sistern pernbagian kerja atau spesifikasi pekerjaan (nilai inti Pengarahan), ,pernberian bantuan dan saran antara sesarna karyawan (nilai inti lntegrasi), kesanggupan rnenekuni kebijaksanaan dan peraturan perusahaan (nilai inti Pengawasan), peniiaian terhadap perlunya upacara, ape\ pagi karyawan dan pertemuan dengan atasan (nilai inti Identitas) serta variabel rasa patuh terhadap perintah yang diberikan atasan (nilai inti Toleransi terhadap Konflik).
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model