Judul: Business Model Planning of Lagom Landscape Design
Abstrak: Lagom Landscape Design (LLD) adalah konsultan kontruksi yang tergolong ke dalam konsultan perencanaan tata ruang dengan spesialisasi di bidang arsitektur lanskap. Saat ini LLD berkonsentrasi pada jasa konsultansi perancangan/desain lanskap. LLD dibentuk pada saat industri konstruksi sedang mengalami peningkatan. Peningkatan permintaan terhadap konsultan desain lanskap diikuti dengan peningkatan persaingan konsultan. Persaingan semakin berat setelah muncul Pandemi Covid-19. Kebijakan pandemi menyebabkan terhambatnya kegiatan ekonomi yang berimbas pada kegiatan konstruksi. LLD perlu melakukan perbaikan model bisnis agar dapat keluar dari persaingan, beradaptasi terhadap perubahan, dan menjadi perusahaan yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi model bisnis LLD saat ini, menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi model bisnis, serta menyusun rekomendasi model bisnis baru yang tepat sesuai dengan faktor lingkungan yang memengaruhi. Penelitian dilakukan dari Januari hingga Juli 2022. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Penentuan responden penelitian dilakukan dengan purposive sampling yang terdiri dari responden internal (founder dan co-founder) dan responden eksternal (Ketua IALI, konsultan dan kontraktor, akademisi, serta developer). Data diperoleh dari wawancara, kuesioner, dan studi pustaka yang diolah menggunakan Business Model Canvas (BMC), SWOT, dan Blue Ocean Strategy (BOS). Berdasarkan hasil identifikasi terhadap sembilan elemen kanvas model bisnis LLD saat ini segmen pelanggan LLD terdiri dari klien privat dan developer swasta dengan aktivitas kunci perancangan lanskap. LLD hanya memiliki satu sumber arus pendapatan dari fee perancangan lanskap. Proposisi nilai yang ditawarkan LLD terdiri dari kustomisasi tahapan dan output desain, supervisi konstruksi, serta panduan pemeliharaan. LLD menggunakan saluran online berupa media sosial dan website untuk menjangkau pelanggan. Strategi model bisnis yang baru diperoleh dari analisis SWOT terhadap sembilan elemen BMC. Analisis SWOT menunjukkan kekuatan ada pada proposisi nilai yang ditawarkan, sumber daya, dan mitra yang dimiliki; kelemahan ada pada arus pendapatan yang bergantung pada satu sumber dan terbatasnya segmen pelanggan; ancaman muncul dari adanya konsultan arsitektur yang mulai merambah ke bidang arsitektur lanskap; dan peluang muncul dari merebaknya tren green and healthy lifestyle sebagai akibat adanya pandemi Covid-19 serta isu lingkungan berkelanjutan yang semakin menjadi sorotan. Hasil analisis SWOT kemudian diolah menggunakan kerangka kerja empat langkah dari blue ocean strategy dan dipetakan kembali ke dalam kanvas model bisnis yang baru. BMC yang baru berpusat pada segmen pelanggan. Diversifikasi segmen pelanggan dilakukan agar dapat beradaptasi terhadap kondisi ekonomi global yang sedang tidak menentu dan cepat berubah. Segmen pelanggan yang baru terdiri dari privat, developer, perusahaan hospitality, instansi pemerintah, kontraktor, dan vendor. Perubahan segmen pelanggan berimplikasi pada bertambahnya aktivitas kunci. Perubahan pada segmen pelanggan dan aktivitas kunci juga berimplikasi pada elemen BMC lainnya yang kemudian membentuk BMC baru.
Keyword: Arsitektur Lanskap, Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas, Konsultan, SWOT

Judul: OKE Garden Landscaping Business Development Strategy
Abstrak: Belakangan ini startup berkembang pesat di Indonesia.Minat berkebun dan permintaan akan tukang taman yang meningkat menuntut adanya startup di bidang pertamanan. Peluang ini dimanfaatkan oleh OKE Garden untuk melayani kebutuhan pertamanan masyarakat di seluruh wilayah Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan model bisnis yang digunakan OKE Garden, merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis, serta pembaruan Businness Model Canvas. Metode yang digunakan adalah analisis kualitatif deskriptif berupa wawancara mendalam dan diskusi dengan pihak internal yang ahli di bidangnya serta observasi langsung. Setelah dilakukan penelitian, didapatkan bahwa OKE Garden menjalankan model bisnis startup yang menawarkan digitalisasi pelayanan jasa pertamanan. Berdasarkan analisis SWOT yang telah dilakukan terhadap kesembilan elemen Business Model Canvas pada OKE Garden, ditemukan kelemahan pada kesembilan elemen model bisnis. Oleh sebab itu pembaruan Business Model Canvas dilakukan untuk kesembilan elemen model bisnis agar meningkatkan daya saing OKE Garden di industri pertamanan., Recently, startups have been growing rapidly in Indonesia. The interest in gardening and the increasing demand for gardeners demands startups in the field of landscaping. This opportunity is used by OKE Garden to serve the landscaping needs of people in all parts of Indonesia. This study aims to map the business model used by OKE Garden, formulate alternative business development strategies, and update the Business Model Canvas. The method used is descriptive qualitative analysis in the form of in-depth interviews and discussion with internal parties who are experts in their fields and direct observation. After conducting research, it was found that OKE Garden runs a startup business model that offers digitization of gardening services. Based on the SWOT analysis that was carried out on the nine elements of the Business Model Canvas at OKE Garden, weaknesses were found in the nine elements of the business model. Therefore, an update of the Business Model Canvas was carried out for the nine elements of the business model in order to increase OKE Garden's competitiveness in the gardening industry.
Keyword: business model canvas, development strategy, OKE Garden, SWOT matrix

Judul: Sintesis Nanokristal Magnetit Menggunakan Urea sebagai Penjerap Cr(VI)
Abstrak: The study was to synthesize and characterize magnetite nanocrystal. Magnetite powder was synthesized using hydrothermal method from FeSO4 as precursor and sodium hydroxide and urea as the base sources. Characterization of the obtained powder was carried out using X-ray diffraction, scanning electron microscope, and energy dispersive X-ray analyzer. The crystallite size of magnetite by X-ray diffraction was obtained from 18,23 to 67,34 nm. The scanning electron microscope observations showed that magnetite particles underwent agglomeration. Magnetite powder was used as Cr(VI) adsorbent. The results showed that adsorption capacity for urea-based magnetite at pH 1-5 in 2 hours were 1.92; 1.91; 1.59; 1.20; and 1.21 mg/g, respectively. Adsorption capacity for sodium hydroxide-based magnetite (pH 1-5, 2 hours) were 1.74; 1.83; 0.64; 0.69; and 0.77 mg/g. The results indicated that urea-based magnetite is able to increase adsorption capacity.
Keyword: