Judul: Departemen Produksi PT Charoen Pokphand Indonesia, Ancol- Jakarta
Abstrak: Dewasa ini aspek pengembangan sumberdaya manusia semakin mendapat perhatian khusus dari para pemimpin perusahaan dalam menentukan pola penentuan strategis dan kebijakan secara terpadu karena sumberdaya manusia memegang peranan utama dalam pelaksanaan kegiatan fungsi -fungsi yang lain dalam perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, maka dipedukan adanya pengembangan kualitas sumberdaya manusia karena dengan sumberdaya manusia yang tangguh dan struktur organisasi yang solid dalam perusahaan akan membuat kinelja dan produktivitas perusahaan semakin tinggi yang pada akhimya diharapkan juga adanya jaminan mutu dan kualitas dari produk atau jasa yang ditawarkan. Penciptaan sumberdaya manusia yang berkualitas tidak terlepas dari peran serta perusahaan dalam memperkaya dan mengembangkan potensi karyawan. Terciptanya sumberdaya manusia yang berkualitas tidak terlepas dari adanya motivasi kerja yang tinggi dari sumberdaya manusia itu sendiri dalam melakukan pekerjaannya karena dengan motivasi diharapkan setiap individu mau bekeIja keras untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi (Hasibuan, 2001).
Keyword: 

Judul: Manajemen strategis pengembangan sumberdaya manusia : Studi kasus pada kantor pusat PT. Bakrie & Brothers
Abstrak: Tenaga kerja pada perusahaan merupakan salah satu faktor produksi di samping faktor-faktor tanah, modal dan manajemen. Sementara itu, karena keterbatasan lapangan pekerjaan dan masih rendahnya tingkat keterampilan, menyebabkan penawaran tenaga kerja di Indonesia sangat tidak terbatas jika dibandingkan dengan faktor-faktor produksi lainnya. Salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengantisipasi hal ini adalah dengan pengembangan sumberdaya manusia bagi karyawan. Dewasa ini banyak tenaga kerja yang bersaing dalam mencari pekerjaan, sementara lapangan pekerjaan masih terbatas, sehingga tenaga kerja bersedia bekerja berjam-jam dengan upah yang rendah dan tanpa syarat-syarat yang layak. Mekanisme pengembangan sumberdaya manusia harus mencakup aspek manajemen strategi yang intinya mengandung analisis dan diagnosis. Manajemen strategis merupakan cara yang diambil untuk menentukan sasaran dalam membuat kesimpulan strategis. Menjelang abad ke-21, situasi dunia usaha semakin bergejolak dengan tingkat ketidakpastian lingkungan yang semakin tinggi. Untuk itu dibutuhkan strategi yang mampu mengarahkan penggunaan semua sumberdaya yang dimiliki perusahaan agar dapat berhasil guna dengan tingkat produktivitas tinggi.
Keyword: 

Judul: Revisi marga nicolaia (Zingiberaceae)
Abstrak: Penelitian ini dilakukan untuk merevisi marga Nicolaia berdasarkan pengamatan morfologi, dan persebaran spesimen tumbuhan yang terdapat di Herbarium Bogoriense dan Leiden. Selanjutnya dilakukan analisis batasan marga, jenis, dan kunci identifikasinya. Masing-masing pertelaan dilengkapi dengan penelaahan tata namanya. Tumbuhan ini tersebar alami di Semenanjung Malaya, Sumatra, Nias, Enggano, Jawa, Kalimantan, Filipina, Sulawesi, Temate, Seram dan Papua Nugini. Batasan marga Nicolaia hasil penelitian terakhir oleh Valeton (1921) masih kurang jelas. Ketika itu penelitiannya hanya didasarkan atas 29 nomor koleksi. Namun demikian telah ditemukan bahwa marga ini terdiri atas 12 jenis. Dengan bertambahnya nomor koleksi (101) yang diperiksa pada penelitian ini, temyata marga ini terdiri atas 9 jenis, di antaranya satu varietas baru.
Keyword: