Judul: Analisis Strategi Pemasaran Kredit Bank Kita" Pasca Krisis"
Abstrak: Pada dekade tahun 1980-an perkembangan industri perbankan Indonesia mengalami pertumbuhan yang pesat. Hal ini disebabkan perhatian pemerintah yang besar terhadap industri ini, seperti yang dituangkan dalam beberapa kebijaksanaan yang bertujuan untuk memacu pertumbuhan perbankan. Dengan digulirkannya Pakto 88, banyak bank baru yang bermunculan, demikian juga bank yang telah ada berlomba-lomba melakukan ekspansi dengan menambah kantor cabang. Kenyataannya penambahan jumlah bank tersebut tidak diimbangi dengan kualitas manajemen yang memadai. Hal ini terbukti pada saat terjadi krisis ekonomi banyak bank mengalami kebangkrutan, yang akhirnya dilikuidasi. Salah satu penyebabnya adalah tingginya angka kredit macet khususnya untuk segmen wholesale. Bank KITA sebagai salah satu bank terbesar di Indonesia, tidak luput dari pengaruh krisis ekonomi tersebut, bahkan sampai menderita kerugian. Kredit macet Bank KITA yang dilimpahkan ke BPPN untuk tahap pertama adalah sebesar Rp. 19,5 trilyun (tahun 1999), sedangkan tahap II sebesar Rp. 13,92 trilyun (tahun 2000). Segmen kredit yang paling terpengaruh adalah pada wholesale market dan yang relatif dapat bertahan terhadap krisis adalah ritel market. Kualitas kredit wholesale, middle dan ritel pada tahun 1998 berturut-turut adalah 28,90%, 63,64% dan 91,65%. Sedangkan pada tahun 2000 kualitas kredit tersebut berturut-turut adalah 47,07%, 95,09% dan 96,50%. Dari angka kualitas kredit ini dapat dilihat betapa rentannya kinerja segmen wholesale dan middle market terhadap krisis ekonomi, sebaliknya segmen ritel cukup dapat bertahan. Berdasarkan hal-hal tersebut di atas perlu dilakukan analisis terhadap strategi pemasaran kredit Bank KITA setelah krisis. Hal ini untuk mengantisipasi secara dini atas ketidakpastian ekonomi yang saat ini masih sangat terasa. Permasalahan utama yang dihadapi Bank KITA adalah Non Performing Loan (NPL) yang relatif besar, kualitas kredit yang buruk dibandingkan dengan pesaing, dan orientasi penyaluran kredit yang tidak tepat yakni mayoritas ke segmen wholesale. Agar penelitian ini dapat lebih fokus, maka berdasarkan permasalahan tersebut dibuat beberapa perumusan masalah, bagaimanakah positioning kredit Bank KITA diantara pesaing, Bagaimanakah positioning masing-masing produk kredit terhadap total kredit Bank KITA, apakah strategi pemasaran kredit yang diterapkan saat ini telah sesuai dalam mengatasi persaingan di industri perbankan yang semakin ketat, strategi pemasaran kredit apa yang tepat ditinjau dari kedudukan Bank KITA dalam industri, misi dan tujuan perusahaan, peluang serta sumberdaya yang dimiliki,......dst.
Keyword: Kredit, Bank KITA, Manajemen Pemasaran, Strategi Pemasaran, Segmentation Targetting Positioning (STP), Marketing Mix, BCG Matriks, SWOT, Analisis Rantai Nilai

Judul: Formulasi Strategi Ekspansi Kredit Ritel Pasca Repatalisan Di Kantor Cabang Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Bogor
Abstrak: Dalam pembangunan perekonomian dukungan perbankan sangat diperlukan untuk menggerakan roda pembangunan ekonomi nasional. Bangkitnya perekonomian pasca krisis moneter Juni 1997 ditandai dengan ekonomi yang mulai tumbuh, tingkat inflasi yang cukup rendah dibawah 10%, tingkat suku bunga mulai normal/stabil dan tidak terjadi negatif spread lagi maka bank dituntut segera dapat menyalurkan kembali kreditnya ke sektor riil/dunia usaha. Dengan dilakukannya rekapitalisasi oleh Pemerintah (Juli 2000) BRI dituntut untuk dapat tumbuh dan berkembang secara sehat, melakukan reorientasi bisnis yaitu retail banking dijadikan Core business dimasa depan bersama-sama dengan micro banking dan kredit korporat hanya diutamakan pada sektor agribisnis dan mencapai target pertumbuhan kredit rata-rata 15% per tahun dengan jumlah kredit bermasalah maksimal 5% dari total. Dari latar belakang tersebut penulis merumuskan permasalahan yaitu (1) Strategi apa yang ditempuh Kanca BRI Bogor dalam upaya mencapai target rasio NPL (Non Performing Loan) BRI tetap dibawah 5% sampai dengan akhir tahun 2001, (2) pilihan jenis kredit apa yang direkomendasikan untuk terus dikembangkan dan (3) apakah dengan penerapan Ketentuan Redefinisi Instrumen Kredit dapat mendukung rencana ekspansi kredit yang akan disalurkan serta (4) langkah strategi apa yang perlu diambil dalam rangka ekspansi kredit ritel pasca rekapitalisasi. Selanjutnya penelitian dilakukan dengan tujuan (1) menentukan upaya-upaya yang akan ditempuh dalam rangka mencapai target rasio NPL (Non Performing Loan) BRI tetap dibawah 5% sampai dengan akhir tahun 2001, (2) menentukan jenis-jenis kredit yang disarankan untuk dikembangkan di Kanca BRI Bogor, (3) mengetahui efektifitas & keberhasilan ekspansi pinjaman setelah diterapkannya ketentuan Redefinisi Instrumen Kredit, dan (4) mengetahui Instrumen Kredit yang sesuai dengan keinginan nasabah untuk kemudian merumuskan / merekomendasikan strategi yang perlu dilakukan oleh Kanca BRI Bogor dalam melaksanakan ekspansi kredit ritel. dst....
Keyword: Ekspansi Kredit Ritel, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Kantor Cabang Bogor, Analisis Trend, Survey Konsumen, Non Performing Loan, Redifinisi Instrumen Kredit, Strategi, SWOT

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: