Judul: Kajian implementasi gugus kendali mutu pada perusahaan agroindustri teh : Studi kasus di PT Gunung Mas, PTPN VIII,Kabupaten Bogor
Abstrak: Mutu merupakan isu yang urgen untuk mendapat perhatian di kalangan dunia usaha Indonesia, termasuk sektor agroindustri. Dalam kedudukannya sebagai produsen dan eksportir utama teh dunia, maka usaha-usaha untuk meningkatkan mutu dan produktivitas perlu diupayakan dalam rangka menghadapi globalisasi ekonomi dan era perdagangan bebas pada PJPT II. Dalam upaya meningkatkan mutu produk dan mutu organisasi melalui pengembangan fungsi dan peranan aset SDM, Perkebunan Gunung Mas mengimplementasikan Gugus Kendali Mutu (GKM). GKM ini merupakan bagian dari Manajemen Mutu Terpadu (MMT) sebagai strategi pendekatan mutu dengan melibatkan pekerja dari setiap fungsi dan level organisasi untuk melakukan pengendalian dan perbaikan mutu. GKM adalah suatu kelompok kerja kecil (umumnya tidak lebih dari 10 orang) yang biasanya berasal dari satu bidang aktivitas/unit kerja dan secara sukarela mengadakan kegiatan pengendalian mutu dalam tempat kerja mereka, secara reguler mengadakan pertemuan untuk membahas masalah-masalah yang dihadapi, serta berusaha mencari rumusan penyelesaiannya sebagai saran kepada pimpinan organisasi. Pembentukan dan implementasi GKM di sektor agribisnis relatif lebih sukar karena banyak masalah yang tak terkontrol dan penggunaan tenaga kerja yang relatif besar. Hal ini berpengaruh terhadap pengimplementasian GKM, yang konsep awalnya diterapkan di perusahaan manufaktur. Di lain pihak penilaian manfaat GKM secara kuantitatif relatif sulit, sehingga penilaian kualitatif perlu dilakukan. Tujuan penelitian adalah mengetahui tahap-tahap pembentukan dan pengimplementasian GKM, permasalahan yang dihadapi, kinerja, dan manfaat GKM di Perkebunan Gunung Mas. Dasar kerangka pemikiran yang digunakan yaitu penganalogian implementasi GKM dengan pemeliharaan tanaman di "Kebun GKM Segienam". Untuk memperoleh panen mutu dan produktivitas, manajemen harus menyediakan lahan bagi benih (pekerja/karyawan), dengan bantuan seorang tukang kebun yang bertangan dingin (fasilitator), dan setelah benih ditanam (pilot program GKM dimulai), pertumbuhan akan terjadi secara alamiah dibawah pengawasan pihak manajemen yang penuh kesabaran. Bobot masalah, kinerja, dan manfaat ditentukan melalui Proses Hirarkhi Analitik. Penilaian secara kualitatif diskor dengan Skala Likert. Metode penelitian adalah studi kasus. Lokasi ditentukan secara sengaja (purposive) di PTP Nusantara VIII, Perkebunan Gunung Mas. Pemilihan lokasi didasarkan pada pertimbangnan bahwa Gunung Mas telah mengimplementasikan GKM. ...
Keyword: 

Judul: Kajian pengaruh penerapan gugus kendali mutu (GKM) terhadap peningkatan motivasi dan produktivitas kerja karyawan : Studii kasus di PT Pupuk Kujang, Cikampek Jawa Barat
Abstrak: Pembinaan SDM untuk memperbaiki produktivitas harus direncanakan dengan baik dan dilaksanakan secara terarah melalui program latihan dan pembinaan, pengembangan karier dan manajemen partisipatif. Manajemen partisipatif memberi kesempatan kepada tenaga kerja untuk menganalisa dan mengatasi permasalahan yang ada, sehingga mutu pribadinya menjadi baik. Manajemen partisipatif dapat dikembangkan melalui pembentukan Quality Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM). Aktivitas GKM yang dilakukan secara berkelompok memberikan anggotanya kesempatan untuk melakukan pengembangan diri, pengembangan bersama, serta meningkatkan kreativitas. Dengan konsep total participations GKM juga mengundang partisipasi seluruh karyawan dalam menyelesaikan permasalahan yang berhubungan erat dengan tempat kerja. Aktivitas semacam ini tentulah membuat karyawan merasa dihargai dan diakui keberadaannya, dan hal tersebut akan dapat menjaga dan meningkatkan motivasi karyawan. Motivasi yang selalu terjaga dan terus meningkat ini pada akhirnya akan berpengaruh pada produktivitas kerja karyawan. PT Pupuk Kujang merupakan salah satu perusahaan BUMN yang telah menerapkan program Pengendalian Mutu Terpadu. Kebutuhan akan pupuk di Indonesia terus meningkat dari tahun ke tahun. Oleh sebab itu PT Pupuk Kujang harus selalu dapat meningkatkan produktivitasnya sehingga kebutuhan pupuk baik dalam maupun luar negeri selalu dapat terpenuhi dengan baik. Keputusan perusahaan untuk menerapkan konsep Pengendalian Mutu Terpadu merupakan langkah yang tepat dalam mengantisipasi kebutuhan tersebut. Namun demikian hal tersebut harus senantiasa dapat dievalusi setiap waktunya, apakah penerapan konsep Pengendalian Mutu Terpadu benar-benar telah dapat mencapai tujuannya dengan baik atau belum...
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: