Judul: Evaluasi pelaksanaan dan strategi pengembangan kemitraan perusahaan rokok dengan petani tembakau: Studi kasus kemitraan pengembangan tanaman tembakau PT.Djarum (PT2D) dengan petani tembakau virginia di Kabupaten Bondowoso, Jawa Timur
Abstrak: Dalam pembangunan pertanian berwawasan agribisnis, keseimbangan sektor pertanian dengan industri pengolah hasil pertanian perlu dicapai, karena mempunyai keterkaitan erat. Demikian juga pada sub sektor perkebunan, termasuk pada komoditi tembakau sebagai bahan baku produksi rokok. Kesinambungan produksi rokok dengan citarasa dan kualitas yang khas memerlukan kesinambungan pasokan tembakau dalam jumlah dan mutu yang sesuai. Sedangkan kemampuan petani tembakau untuk memenuhi kebutuhan tembakau belum seimbang dengan kemajuan dan peningkatan kebutuhan tembakau. Sehingga juga perlu peningkatan kemampuan petani dalam pengusahaan tembakau untuk peningkatan produksi dan pendapatan bagi peningkatan taraf kehidupan petani. Untuk mewujudkan hal itu dilakukan melalui kemitraan antara perusahaan rokok dengan petani tembakau. Salah satu kemitraan yang telah berlangsung sejak lama adalah kemitraan Pengembangan Tanaman Tembakau PT. Djarum (PT2D) dengan petani tembakau, terutama tembakau virginia, di beberapa daerah di Jawa Timur dan Nusa Tenggara Barnt (Lombok). Untuk memproduksi rokok, 85 persen kebutuhan tembakau PT. Djarum dipasok dari petani tembakau di dalam negeri. Namun pasokan tembakau tersebut belum sesuai dengan harapan karena kemampuan petani dalam pengusahaan tembakau masih terbatas, sehingga membebani biaya yang besar dalam pembenahan dan sonasi di gudang tembakau PT. Djarum. Melalui kemitraan PT2D sejak 1976, dilakukan peningkatan kemampuan teknis dan kemampuan pengusahaan tembakau pada urnumnya. Salahsatu daerah pelaksanaan kemitraan PT2D adalah di Kabupaten Bondowoso, yang merupakan perluasan kemitraan PT2D sejak 1996. Diharapkan melalui kemitraan dapat diatasi kendala-kendala yang ada dalam pengus:ihaan tembakau dan perusahaan mendapatkan jaminan pasokan tembakau. Untuk mewujudkan ha! tersebut dilakukan kesepakatan kerjasama kemitraan. Kemitraan tersebut akan optimal bila kesepakatan dapat dijalankan dengan baik, untuk mengetahui ha! tersebut dilakukan evaluasi. Da!am penelitian ini tujuan yang hendak dicapai adalah mengevaluasi pelaksanaan kesepakatan kemitraan PT2D di Kabupaten Bondowoso, menganalisis dampak pelaksanaan kemitraan, khususnya terhadap proses produksi dan pendapatan pengusahaan tembakau petani mitra; serta merumuskan strategi pengembangan kemitraan PT2D. Untuk mencapai tujuan tersebut digunakan beberapa analisis, seperti analisis pelaksanaan kemitraan yang mengacu pada kesepakatan yang ada, analisis fungsi produksi, analisis biaya dan pendapatan usahatani tembakau, analisis biaya dan nilai tambah pengolahan pasca panen tembakau, analisis pasokan bahan baku serta analisis SWOT.
Keyword: 

Judul: Kajian peranan kemitraan PT.Djarum Kudus dengan petani tembakau virginia FC di Kabupaten Bondowoso, Jawa Timur
Abstrak: Saat ini industri rokok telah menjadi salah satu industri strategis dalam perekonomian nasional. Sumbangan ekonomi dan sosial yang mengalir dari industri rokok cukup besar, baik yang menuju ke kas negara, pemilik industri maupun ke masyarakat luas. Perolehan cukai negara dari rokok tahun 1995 diperkirakan 3.098 trilyun rupiah, devisa USD 77.64 juta. tenaga kerja yang terserap sekitar 13 juta. Pada Tahun 1996 Indonesia membutuhkan tembakau Virginia FC impor sebesar 30,054.2 ton dengan nilai US$ 58.537 juta. Kebutuhan sebanyak itu apabila direalisasikan akan membutuhkan lahan seluas 20,000 hektar. Sebagai salah satu daerah tembakau di Jawa Timur, Kabupaten Bondowoso setiap tahunnya rata-rata dapat menyumbangkan bahan baku produksi rokok sebanyak 3,035.7 ton dalam bentuk tembakau krosok maupun rajangan. Di sektor produksi bahan baku terutama tembakau Virginia Bondowoso, setiap tahunnya jumlah produksi terus meningkat. Namun dari segi mutu masih belum ada peningkatan, sebagai akibat belum diterapkannya baku teknis secara intensif. Jalan keluar untuk mengatasi kendala itu adalah melalui program kemitraan dibidang riset dan teknologi, penyuluhan serta perencanaan areal tanaman tembakau Virginia. Kemitraan di kabupaten Bondowoso dibina oleh tiga pabrik rokok yaitu PT. Djarum Kudus, PT BAT dan PT. Η.Μ. Sampoerna, dimana ketiga perusahaan ini bersaing untuk mendapatkan anggota petani basah dan pengoven di Kabupaten Bondowoso. Salah satu strategi yang diperlukan untuk memenangkan persaingan adalah strategi pemasaran. perumusan strategi akan lebih tepat apabila mempertimbangkan kondisi lingkungan baik internal maupun lingkungan eksternal. Analisa kualitatif SWOT digunakan untuk mengidentifikasikan faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang dilanjutkan dengan pembentukan formulasi strategi pemasaran, sedangkan analisa kuantitatif SWOT digunakan sebagai dasar perhitungan untuk menentukan posisi kemitraan perusahaan. Hasil identifikasi terhadap lingkungan eksternal adalah peluang dan ancaman bagi perusahaan. Peluang perusahaan terdiri dari kebutuhan tembakau Virginia dalam negeri masih belum terpenuhi, petani belum mengenal teknik budidaya dan prosesing yang baik, tataniaga tembakau lokal panjang dan harga yang berfluktuasi, belum ada standarisasi mutu dan modal kerja petani terbatas. Ancaman perusahaan terdiri dari persaingan usaha pabrik rokok lain, faktor iklim yang tidak menentu, pergantian petani anggota dan tenaga sortasi dan prosesing besar dan penyebaran grade belum memadai. Lingkungan internal diidentifikasikan sebagai kekuatan dan kelemahan perusahaan. Kekuatan perusahaan terdiri dari organisasi pembinaan sudah tersusun, loyalitas karyawan tinggi, dukungan petani tinggi, kemampuan menghadapi masalah teknis tinggi, modal tersedia dari perusahaan dan bank dan adanya dukungan riset. Kelemahan perusahaan terdiri dari pelaksanaan produksi tergantung pada petani basah, ikatan petani basah dengan pengoven masih lemah, dukungan pembinaan oleh Pemda dan dinas terkait terbatas, seri tanam masih belum dapat dilaksanakan dan penyediaan kredit dan pembeliaan belum tepat waktu. Kombinasi dari keempat faktor hasil identifikasi menghasilkan empat formulasi strategi pemasaran. Keempat formulasi itu adalah SO (peluang-kekuatan), WO (peluang- kelemahan), ST (ancaman-kekuatan) dan WT (ancaman-kelemahan). Posisi perusahaan berada pada kuadran I (+0.3,+1.5). Posisi pada kuadraan I menunjukan bahwa perusahaan saat ini lebih banyak kemampuan atau kekuatan disertai banyaknya terbuka kesempatan di lingkungan industri. Pendekatan kajian yang diterapkan adalah strategi SO, yaitu kombinasi yang menggunakan kekuatan yang ada untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada. ...
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: