Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Pipiltin Cocoa dengan Pendekatan Business Model Canvas
Abstrak: Komoditas kakao sangat penting bagi Indonesia. Salah satu eksportir utama kakao dalam perdagangan internasional adalah Indonesia. Industri pengolahan kakao di Indonesia merupakan pasar potensial yang akan menyerap pemasaran biji kakao. Di tengah imbas pandemi covid-19 Industri pengolahan kakao mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap devisa. Sebagai Industri pengolahan kakao Indonesia telah berorientasi ekspor, maka perlu untuk terus dipacu kinerja dan pengembangannya agar bisa semakin baik di ranah global. Pipiltin Cocoa merupakan bisnis industri cokelat yang mengolah biji kakao yang di panen oleh petani kakao lokal Indonesia. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi, menganalisis rancangan Business Model Canvas Pipiltin Cocoa menggunakan metode analisis SWOT, dan merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis dengan Business Model Canvas yang dapat mempermudah dalam penerapan bagi pengembangan bisnis Pipiltin Cocoa. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh alternatif strategi yang dapat diterapkan ke dalam Business Model Canvas, yaitu promotional content, sounding di media sosial, pemasangan iklan pemasaran pada e-commerce, penambahan mitra untuk promosi offline dan marketing online, serta biaya promosi.
Keyword: BMC, chocolate, cocoa bean, development strategy, Pipiltin Cocoa, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Perusahaan Pengolahan Kakao Pt Bumitangerang Mesindotama (Bt Cocoa) Tangerang
Abstrak: Industri pengolahan biji kakao di Indonesia belum mampu menampung jumlah produksi kakao dalam negeri. Ada delapan industri yang masih bertahan di Indonesia dan tetap beroperasi hingga saat ini. PT Bumitangerang Mesindotama adalah salah satu industri pengolah kakao yang berorientasi pada pengolahan biji kakao di Indonesia. Sebuah bisnis atau industri akan berada pada kondisi puncak dan harus melakukan inovasi agar tidak mengalami penurunan kinerja dan hasil. Maka dari itu dibutuhkan strategi pengembangan. Penelitian ini mengidentifikasi faktor kunci internal dengan menggunakan Matriks IFE dan faktor kunci eksternal dengan menggunakan Matriks EFE. Kemudian memformulasikan strategi potensial dan alternatif strategi. Melalui perhitungan matriks IE perusahaan berada pada kuadran I yaitu posisi Growth and build.dan terdapat empat alternatif strategi dari matriks SWOT. Kemudian penentuan prioritas strategi dengan menggunakan Matriks QSP. Prioritas strategi untuk PT Bumitangerang Mesindotama adalah melakukan integrasi ke depan, integrasi kebelakang dan integrasi horizontal agar dapat terus bertahan dan berkembang.
Keyword: EFE, IFE, kakao, matriks SWOT, matriks QSP

Judul: Pemanasan Sekunder Reaksi Fusi Plasma dengan Menggunakan Radio Frequency
Abstrak: Plasma merupakan bentuk ke-empat dari materi setelah padat, cair dan gas yang terbentuk dari proses ionisasi gas. Plasma dapat digunakan dalam reaksi fusi, yaitu reaksi penggabungan dua inti atom ringan menjadi inti atom yang lebih berat sambil melepaskan energi. Untuk mendapatkan energi dari reaksi fusi, inti yang akan direaksikan harus dipanaskan pada temperatur yang sangat ekstrem tingginya. Salah satu cara agar dapat mencapai kondisi ini adalah memberikan pemanasan tambahan atau pemanasan sekunder kepada plasma dalam reaksi fusi tersebut. Nilai daya serap rata-rata ion Deuterium yang sesuai dengan selang nilai daya dari data ITER adalah daya yang menggunakan frekuensi 50 MHz sampai dengan 60 MHz. Dengan menggunakan frekuensi 60 Hz diperoleh nilai daya rata-rata yang diserap sebesar 1,235.10-12 W.
Keyword: gelombang radio, pemanasan sekunder, plasma, reaksi fusi