Judul: Formulasi Strategi Bersaing Pt. Nusantara Tropikal Fruit
Abstrak: PT Nusantara Tropical Fruit di Way Jepara, Lampung telah membudidayakan pisang khususnya jenis cavendish secara intensif. Perusahaan ini sejak tahun 1994 hingga tahun 2000 melakukan ekspor pisang ke berbagai negara seperti Jepang, Korea, Arab dan Filipina bekerjasama dengan perusahaan consumer goods tingkat dunia, yakni Del Monte. Namun, memasuki tahun 2001 terjadi pemutusan hubungan kerjasama sementara dengan pihak Del Monte karena menurunnya produksi pisang PT Nusantara Tropical Fruit dari luas lahan sekitar 2000 hektar lebih menjadi hanya 450 hektar saja karena terjadi serangan penyakit fusarium sp. Oleh karena itu, sejak awal tahun 2001 perusahaan hanya memasarkan produknya ke pasar lokal antara lain ke PT Sewu Segar Nusantara di Tangerang dan PT Indagro Cultura di Surabaya dengan merek SUNPRIDE. Lingkungan ekstemal merupakan lingkungan yang sulit diprediksi serta di luar jangkauan kontrol perusahaan. Pada sisi lain, lingkungan bisnis yang terus berubah dari hari ke hari merupakan suatu hal yang harus diantisipasi oleh perusahaan. Pengaruh globalisasi membuat perdagangan antar negara semakin kuat dan terbuka. Beberapa di antaranya adalah kesepakatan AFTA (ASEAN Free Trade Area) dan APEC (Asia Pacific Economic Cooperation) memberikan dampak akan semakin banyaknya perusahaan pesaing yang masuk ke Indonesia. Analisis terhadap faktor eksternal dan internal merupakan usaha untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis yang sangat menentukan strategi bisnis yang diterapkan untuk memenangkan persaingan dalam bisnis. Oleh karena itu, maka diperlukan suatu perumusan strategi bisnis dalam rangka persiapan menghadapi persaingan dalam bisnis perkebunan pisang. PT Nusantara Tropical Fruit menghadapi berbagai permasalahan intemal, seperti dalam produksi dan sumber daya manusia, maupun eksternal yakni pengaruh globalisasi dan persaingan dari produsen buah-buahan lain. Hal ini menyebabkan perusahaan harus menerapkan strategi bisnis yang tepat untuk mengantisipasinya. Mengingat peluang pasar buah nasional maupun intemasional yang masih sangat besar dan posisi PT Nusantara Tropical Fruit sebagai perkebunan pisang cavendish terbesar di Indonesia saat ini, maka perusahaan harus menetapkan strategi yang tepat untuk mendukung perkembangan perusahaan di masa mendatang dengan memperhitungkan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhinya. Tujuan penelitian adalah untuk: (1) mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi kondisi dan perkembangan perusahaan, (2) menyusun alternatif strategi bisnis yang dapat diterapkan untuk perkembangan perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan, dan (3) merekomendasikan strategi bagi perusahaan. Ruang lingkup dalam penelitian....dst.
Keyword: pisang cavendish, PT Nusantara Tropical Fruit, manajemen strategi, analisis deskriptif, matriks IFE, EFE, IE, dan SWOT.

Judul: Kajian Komponen Teknologi Produk Pisang Pada Pt Horti Nusantara Mojokerto Jawa Timur
Abstrak: Pembangunan sub sektor pertanian, khususnya yang bertumpu pada produk hortikultura mempunyai arti yang cukup strategis dalam pembangunan nasional, terutama untuk menghadapi era perdagangan bebas yang akan diterapkan untuk kawasan ASEAN pada tahun 2003. Langkah-langkah untuk mengantisipasi diberlakukannya pasar global tersebut dilakukan melalui program dan kebijakan dalam rangka peningkatan mutu dan diversifikasi produk, sehingga mempunyai keunggulan komparatif dan kompetitif. Salah satu komoditi potensial yang termasuk produk hortikultura tersebut adalah pisang. Data dari Direktorat Jendral Tanaman Pangan dan Hortikultura (1996) menunjukkan penurunan luas lahan tanaman pisang, walaupun produksinya justru meningkat karena terdapat upaya budi daya pisang dengan skala usaha menengah keatas dengan produktifitas yang tinggi. Hal yang mendasari peningkatan tersebut adalah pasar yang menjanjikan, baik di dalam dan di luar negeri. PT. Horti Nusantara memanfaatkan fasilitas yang diberikan Pemerintah bagi perusahaan-perusahaan swasta guna merangsang investasi di bidang pertanian, khususnya tanaman pangan melalui Surat Keputusan Direktur Jenderal Pertanian Tanaman Pangan No. SK: I.HK.050.85.5, dengan Pola Perusahaan Inti Rakyat pangan, yaitu kemudahan dalam memperoleh lahan tidak produktif dalam bentuk Hak Guna Usaha sebagai kebun inti, sekaligus sebagai kebun percontohan dan penyangga perusahaan inti. Dalam menjalankan kegiatannya, perusahaan melakukan 4 (empat) sub sistem agribisnis sehingga kendala koordinasi diharapkan dapat diantisipasi. Komoditi bisnis utama adalah pisang cavendish dan aneka tanaman yang terdiri dari kentang, salak, anggur, nenas, bunga, tanaman hias, jeruk, mangga, jambu, sirsat, durian, manggis dan srikaya yang untuk pembahasan berikutnya disebut sebagai aneka tanaman, serta industri hilir berupa pasta pisang. Direncanakan adanya perluasan usaha pada pasta buah-buahan lain. Pisang baru dipasarkan ke pasar lokal, sedangkan pasta pisang ke pasar luar negeri…dst
Keyword: 

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: