Judul: Meeting Industry Adaptation During Covid-19: A Case Study at PT XYZ
Abstrak: Indonesia sebelum terjadinya pandemi Covid-19 merupakan salah satu negara penyelenggaraan pertemuan dan konferensi di Asia Pasifik terbanyak yaitu 122 event (ICCA 2018). Kegiatan MICE di beberapa daerah atau destinasi berdampak terhadap kemajuan ekonomi dan pariwisata di daerah tersebut. Beberapa daerah tempat penyelenggaraan untuk diadakannya event seperti Jakarta, Bali, Surabaya dan Yogyakarta dipertimbangkan untuk kegiatan event MICE secara internasional. Artinya, sebelum terjadinya pandemi kegiatan event MICE mengalami gangguan eksternal yaitu masuknya pandemi Covid-19 di Indonesia yang menyebabkan penurunan jumlah kegiatan MICE sebesar 84% (Kemenparekraf 2020). Hal ini menyebabkan kerugian yang dialami oleh perusahaan penyelenggaraan MICE mencapai 300 miliar rupiah (Rudatin 2020). Untuk itu, adaptasi bisnis terjadi karena adanya perubahan secara ekstrem di lingkungan industri bisnis ini, salah satunya adanya pandemi Covid-19. Sebelum analisis adaptasi bisnis MICE, analisis dampak pandemi Covid-19 diperlukan sebagai analisis historikal industri dan acuan untuk adaptasi. Secara ekonomi, industri bisnis MICE memberikan kontribusi yang cukup signifikan terhadap Salah satu adaptasi untuk bertahan pada industri MICE yaitu melakukan aktivitas event secara online. Munculnya platform online dan aktivitas industri mendorong perusahaan MICE untuk beradaptasi secara online dengan teknologi sesuai dengan standar saat offline. Penelitian ini berfokus kepada adaptasi bisnis yang dilakukan oleh PT XYZ untuk bertahan pada saat terjadinya pandemi Covid-19, sehingga dapat menggambarkan bisnis proses yang terjadi pada perusahan PT XYZ untuk menyempurnakan model bisnis pada pasca pandemi Covid-19 melalui metode Bisnis Model Kanvas, yang dianalisis secara kuantitatif menggunakan IFE/EFE dan metode kualitatif menggunakan analisis SWOT dan BOS. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Menganalisis yang dilakukan PT XYZ untuk bertahan di Industri Meeting pada saat pandemi berlangsung, (2) Mengidentifikasi perbedaan strategi bisnis PT XYZ yang dilakukan agar dapat bertahan pada saat pandemi dan sebelum pandemi, dan (3) Menentukan model bisnis yang disempurnakan oleh PT XYZ yang dilakukan pada saat new normal. Hasil penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa (1) Pemanfaatan teknologi sangat berepengaruh didalam kegiatan penyelenggaraan meeting pada saat terjadinya pandemi, (2) Aktivitas utama juga mengalami pendalaman di dalam membuat sebuah konsep acara, menciptakan ambience secara nyata pada saat dilakukannya sebuah pertemuan, walaupun di adakan secara virtua, (3) Berdasarkan hasil matriks IE yang menunjukkan PT XYZ pada posisi sel II dengan skor pada matriks IFE 2,89 dan matriks EFE 3,60, dapat dikembangkan dari perluasan dari segmentasi pelanggan serta pengembangan dari produk.
Keyword: BMC, BOS, IFE/EFE, Meeting Industry

Judul: Business Development Strategy at DKI Jakarta Provincial BUMD Subsidiary Property Sector Post-Covid 19 Pandemic
Abstrak: The Covid-19 pandemic has caused a significant decrease in the property sector in DKI Jakarta. PT XYZ is a company engaged in the property sector with the status of a subsidiary of DKI Jakarta Provincial BUMD and it has been significantly affected by the pandemic. The company has three main business lines, which are property development, property services and property partnership. Currently, the property development business line dominates the company's revenue, but during the Covid 19 pandemic, the property development business line did not contribute to the company's revenue so that there was a significant decrease in performance. The purpose of the study is to develop a post-Covid 19 pandemic business development strategy at PT XYZ. This study uses a mixed method, also research that combines quantitative and qualitative analysis. The purpose of the study is to identify internal and external factors at PT XYZ currently, as well as to determine the right alternative strategies for PT XYZ in developing its business in the future. Data collection was carried out by means of observation, interviews, questionnaires and documentation. Data analysis using IFE, EFE, IE Matrix, SWOT Analysis and QSPM Analysis which shows the results of the IFE weighted score and EFE weighted score. The results of the company's IE Matrix analysis are in quadrant V which shows the recommendation of the "hold and maintain" strategy, so that strategies that can be implemented such as market penetration and product development. By using SWOT Analysis, 8 strategies were obtained, then a QSPM analysis was carried out to produce strategic priorities, which are establishing good relationships with stakeholders and utilizing these relationships to see continued business opportunities, encouraging an increase in recurring company income and compiling a grand design for PT XYZ for the next 5 to 25 years, which includes business plans and resource needs., Pandemi Covid-19 menyebabkan penurunan signifikan pada sektor properti di DKI Jakarta. PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang properti dengan status anak perusahaan BUMD Provinsi DKI Jakarta sehingga terdampak signifikan akibat pandemi tersebut. Perusahaan mempunyai tiga lini bisnis utama yaitu property development, property services dan property partnership. Saat ini, lini bisnis property development mendominasi pendapatan perusahaan tetapi pada saat pandemi Covid 19 lini bisnis property development tidak berkontribusi terhadap pendapatan perusahaan sehingga terjadi penurunan kinerja signifikan. Tujuan penelitian adalah menyusun strategi pengembangan bisnis pasca pandemi Covid 19 pada PT XYZ. Penelitian ini, menggunakan metode mixed method yaitu penelitian yang menggabungkan analisis kuantitatif dan kualitatif. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal pada PT XYZ saat ini, serta menentukan alternatif strategi yang tepat bagi PT XYZ dalam pengembangan bisnis kedepannya. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Analisis data menggunakan Matriks IFE, EFE, IE, Analisis SWOT dan Analisis QSPM yang menunjukkan hasil skor tertimbang IFE dan skor tertimbang EFE. Hasil analisis Matriks IE perusahaan berada pada kuadran V yang menunjukkan rekomendasi strategi “hold and maintain”, sehingga strategi yang dapat diimplementasikan seperti penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan menggunakan Analisis SWOT didapatkan 8 strategi, kemudian dilakukan analisis QSPM sehingga menghasilkan prioritas strategi yaitu menjalin hubungan baik
Keyword: strategy, Matriks IFE EFE, Matriks IE, business development, IE Matrix, IFE EFE Matrix, business development, SWOT, QSPM, Pengembangan bisnis, strategi

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: