Judul: Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Cutting Tool PT JKL
Abstrak: NANDA MUSTAQIM. Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Cutting Tool PT JKL. Dibimbing oleh YUDHA HERYAWAN ASNAWI dan ALLA ASMARA Industri otomotif di Indonesia merupakan salah satu industri yang memberikan kontribusi untuk perekonomian Indonesia. Di industri ini memiliki turunan mata rantai yang banyak. Salah satu mata rantai dalam industri otomotif adalah komponen yang menunjang perakitan kendaraan bermotor. Dalam membuat komponen tersebut dibutuhkan mesin CNC dan cutting tool yang bisa digunakan dalam memproduksi komponen tersebut, alat tersebut biasanya di industri otomotif dinamakan cutting tool. Peran PT JKL dalam industri otomotif adalah distributor dari salah satu brand cutting tool, dimana PT JKL menyediakan produk cutting tool yang dibutuhkan bagi industri otomotif. Perusahaan ini masih dalam katagori UMKM dari industri otomotif untuk menunjang kebutuhan industri otomotif di Indonesia. persaingan bisnis cutting tool sangatlah ketat, dikarenakan banyaknya brand cutting tool yang beredar di Indonesia, tidak hanya itu setiap brand cutting tool memiliki beberapa distributor. PT JKL sudah berdiri sejak 14 tahun yang lalu, tapi perkembangan bisnisnya masih kurang maksimal di karenakan PT JKL masih kekurangan banya hal, mulai dari sumber daya, inovasi dan kurangnya memahami teknologi. Untuk masalah penjualan setiap tahunnya perusahaan ini trendnya naik, tetapi jika dibandinkan dengen total penjualan cutting tool di Indonesia dari tahun 2010 sampai 2018, penjualannya fluktuatif naik turun. Persaingan juga terasa berat karena setiap tahunnya customer menginginkan penurunan harga dari cutting tool tersebut. Dari permasalahan itu maka pemilik perusahaan memandang perlu dilakukan perubahan untuk mengembangkan perusahaan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi pengembangan bisnis PT JKL, merumuskan alternatif strategi PT JKL untuk mengembangkan bisnisnya dan menentukan prioritas strategi bagi PT JKL dalam rencana tindakan mengembangkan bisnisnya. Pendekatan dalam penelitian ini adalah deskriptif dalam bentuk studi kasus pada bisnis cutting tool PT JKL. Metode pengambilan data menggunakan metode deskriptif dan kualitatif. Pendekatan metode kualitatif di analisis melalui faktor eksternal dan internal. Sedangkan kuantitatif digunakan untuk perumusan alternatif strategi dengan SWOT dan prioritas dengan menggunakan QSPM. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis data primer dan sekunder, data primer dan data skunder yang di dapatkan dari lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Tahap penelitian ini meliputi menganalisis kondisi Internal dan ekternal dengan model analis five porter force dan PEST. Tahap metode pengolahan dan analisis data dalam penenilitan ini menggunakan pendekatan tiga tahap formulasi strategi (david, 2011) yaitu : input stage, matching stage dan decision stage. Tahap pertama input stage (tahap pemasukan) dengan menganalisis dan mengevaluasi kondisi lingkungan internal berupa identifikasi sumber daya yang ada di perusahaan untuk mendapatkan kekuatan dan kelemahaan sedangkan evaluasi kondisi lingkungan ekternal menggunakan analisis five force porte’s dan PEST untuk mendapatkan peluang dan ancaman. Selanjutnya dilakukan rating dan pembobotan pada setiap faktor internal dan eksternal dengan metode komparatif, kemudian rating dan bobot di masukan ke matriks IFE dan matriks EFE. Tahap matching stage adalah tahap untuk merumuskan strategi alternatif bisnis dengan tahapan berikut : memasukan total dari matrik EFE dan IFE kedalam matrik IE, dimana matrik IE digunakan untuk menentukan posisi bisnis PT JKL saat ini, kemudian merumuskan strategi sesuai dengan posisi bisnis PT JKL dengan matrik SWOT. Tahap
Keyword: Cutting Tool, Formulasi Strategi, Industri Otomotif, Strategi Bisnis

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Industri Penyamakan Kulit PT Mandiri Karya Mulya di Kabupaten Garut
Abstrak: Peranan usaha penyamakan kulit dalam pembangunan cukup besar, baik sebagai penghasil bahan sandang maupun sebagai penghasil devisa Negara. Potensi industri penyamakan kulit sebagai salah satu pendukung munculnya Usaha Kecil Menengah (UKM) pada kerajinan kulit belum digali secara maksimal. Untuk itu, PT Mandiri Karya Mulya telah mendorong manajemen perusahaan meningkatkan kemampuan manajerial yang disertai penerapan strategi pemasaran yang tepat menurut perkembangan situasi persaingan di industri penyamakan kulit. Tujuan penelitian ini: (1) Mengevaluasi strategi perusahaan; (2) Mengidentifikasi posisi pemasaran perusahaan; (3) Menyusun alternatif strategi pemasaran yang tepat untuk diterapkan bagi industri penyamakan kulit. Data yang digunakan dalam kajian ini adalah data primer dan sekunder yang bersifat kuantitatif dan kualitatif. Pengumpulan data melalui (1) studi kepustakaan; (2) pengamatan langsung; (3) membuat daftar pertanyaan (kuesioner) dan wawancara dengan manajemen perusahaan, pemasok dan konsumen PT Mandiri Karya Mulya. Penyebaran kuesioner dilakukan untuk mendapatkan data pendukung dengan metode purposive sampling dengan 10 narasumber. Evaluasi dan analisis strategi pengembangan usaha penyamakan kulit menggunakan identifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap pengembangan usaha dengan matriks internal factor evaluation (IFE), matriks external factor evaluation (EFE), matriks Internal External (IE) dan matriks strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT), sehingga pada tahap terakhir dihasilkan strategi alternatif pemasaran dengan menggunakan quantitative strategic planning matrix (QSPM). Dari identifikasi faktor strategi, didapatkan lima faktor kunci dari kekuatan dan empat faktor kunci kelemahan internal, sedangkan lingkungan eksternal ada empat faktor kunci peluang dan lima faktor kunci ancaman. Kondisi PT MKM dalam strategi pemasarannya tidak terlepas dari pengaruh internal maupun eksternal perusahaan. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matriks IFE dan EFE diperoleh skor IFE mencapai nilai indeks akumulatif 2.633. Hal ini berarti bahwa PT MKM sudah mampu menggunakan internalnya untuk mengatasi kelemahan. Dari skor EFE didapat nilai indeks akumulatif 2.601 menunjukkan perusahaan memiliki strategi efektif untuk memanfaatkan peluang dan meminimalkan ancaman dari lingkungan eksternalnya. Hasil kombinasi dari kedua nilai dalam matriks IE menunjukkan strategi pemasaran terletak pada kuadran lima, yaitu pertumbuhan dan stabilitas, melalui strategi penetrasi pasar, pengembangan produk dan pasar. Hasil analisis SWOT merekomendasikan enam alternatif strategi dan berdasarkan urutannya dengan matriks QSPM diperoleh prioritas alternatif yang dilakukan perusahaan adalah: (1) Mengembangkan inovasi baru; (2) Meningkatkan mutu penyimpanan bahan baku; (3) Pengembangan teknologi vi finishing; (4) Menetapkan harga kompetitif; (5) Mengembangkan jaringan pemasaran; (6) Meningkatkan hubungan kemitraan. Berdasarkan kajian di lapangan bahwa strategi yang sudah dilakukan PT MKM untuk menjadi perusahaan penyamakan kulit yang menghasilkan kulit bermutu adalah perusahaan telah melengkapi sarana dan prasarana yang lengkap untuk proses penyamakan kulit. Dengan tata letak mesin telah diatur dan disusun berdasarkan urutan proses produksi, sehingga proses produksi cukup efisien, produktif dan berjalan dengan baik, serta lancar. Posisi pemasaran PT MKM berada pada posisi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan peningkatan kemitraan dan memperluas jaringan pasar, maka PT MKM harus membuat strategi produk dengan menciptakan motif dan warna yang didukung oleh teknologi finishing. Strategi pemasaran yang harus dijalankan perusahaan yaitu menjalankan tiga program yang mencakup proses penyamakan kulit, produksi dan pemasaran.
Keyword: analisis, evaluasi, industri penyamakan kulit, strategi pemasaran

Judul: Perilaku Reproduksi dan Karakteristik Mikrohabitat tempat Bertelur Burung Gosong (Megapodius reinwardtii Dummont 1823) Di Taman Buru Pulau Moyo
Abstrak: Burung gasang (Megapodius reinwardtii) merupakan jenis burung terestrial yang selalu berpasangan sepanjang hidupnya. Burung ini dilindungi berdasarkan SK Menteri Kehutanan No. 882/Kpts-II/1992 tanggal 28 September 1992. Penyebaran satwa ini hanya terbatas di wilayah Indonesia bagian timur.
Keyword: