Judul: Strategi Pemulihan PT Hotel Indonesia Natour Pascapandemi COVID-19
Abstrak: Pandemi COVID-19 mengakibatkan lumpuhnya industri perhotelan di Indonesia. PT Hotel Indonesia Natour (HIN), salah satu pelopor industri jasa perhotelan bertaraf internasional di Indonesia, juga turut mengalami penurunan okupansi dan pendapatan yang drastis selama masa pandemi. Oleh karena itu, diperlukan strategi yang tepat untuk mempercepat pulihnya perusahaan pascapandemi COVID-19. Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis faktor eksternal dan internal yang memengaruhi PT HIN selama masa pandemi COVID-19, (2) merumuskan strategi pemulihan pascapandemi COVID-19 bagi PT HIN, serta (3) merekomendasikan strategi pemulihan prioritas pascapandemi COVID-19 bagi PT HIN. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah analisis lingkungan internal dan eksternal, analisis SWOT untuk merumuskan alternatif strategi, serta Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan prioritas strategi. Berdasarkan hasil perhitungan AHP, strategi yang diprioritaskan untuk pemulihan PT HIN pascapandemi COVID-19 ialah (1) menawarkan product bundle, (2) meningkatkan kapasitas SDM dalam teknologi digital, serta (3) melakukan penetrasi pasar dengan digital marketing dan pemberian diskon., The COVID-19 pandemic has paralyzed the hotel industry in Indonesia. PT Hotel Indonesia Natour (HIN), one of the pioneers of the international hotel service industry in Indonesia, has also experienced a drastic decrease in occupancy and income during the pandemic. Therefore, the right strategy is needed to accelerate the company's recovery after the COVID-19 pandemic. This study aims to (1) analyze the external and internal factors that influenced PT HIN during the COVID-19 pandemic, (2) formulate post-COVID-19 pandemic recovery strategies, and (3) recommend priority post-COVID-19 pandemic recovery strategies for PT HIN. The methods used in this study are internal and external environmental analysis, SWOT analysis (to formulate alternative strategies), and the Analytic Hierarchy Process (AHP) (to determine strategic priorities). Based on the results of AHP calculations, the priority strategies for PT HIN's recovery after the COVID-19 pandemic are (1) offering product bundles, (2) increasing HR capacity in digital technology, and (3) penetrating the market with digital marketing and giving discounts.
Keyword: AHP, COVID-19, EFE & IFE, recovery strategy, SWOT

Judul: Strategi Pemulihan Industri Pariwisata di Provinsi Nusa Tenggara Barat Berbasis Resiliensi
Abstrak: Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB) merupakan salah satu destinasi pariwisata yang berkembang di Indonesia, selain Provinsi Bali. Namun akibat gempa bumi pada tahun 2018 dan pandemi Covid-19 pada tahun 2020, jumlah usaha pariwisata di provinsi tersebut mengalami penurunan cukup signifikan. Konsep resiliensi telah menjadi bagian penting untuk memulihkan industri pariwisata di provinsi tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak pandemi Covid-19 terhadap industri pariwisata khususnya sebelum dan selama pandemi Covid-19, menganalisis faktor-faktor yang signifikan dalam membentuk ketahanan usaha pariwisata di Provinsi NTB, dan merumuskan alternatif strategi pemulihan industri pariwisata yang resilien di Provinsi NTB. Penelitian ini menggunakan paired sample t-test untuk mengetahui dampak pandemi Covid-19 sebelum dan ketika adanya Covid-19 terhadap industri pariwisata di Provinsi NTB. Selanjutnya, penelitian ini melibatkan 100 responden yang terdiri dari pelaku usaha pariwisata yaitu bergerak dibidang perhotelan, restoran, bar dan biro perjalanan wisata (BPW) di Provinsi NTB, dipilih berdasarkan modete purposive sampling lokasi usaha di Pulau Lombok yang merepretasi industri pariwisata di Provinsi NTB. Data terkumpul kemudian dianalisis menggunakan Confirmatory Factor Analysis (CFA) 2nd order. Terakhir, penelitian ini melakukan wawancara dan penyebaran kuesioner penilaian kepada pelaku usaha pariwisata, pemerintah, wisatawan dan akademisi dalam menyusun dan menilai hirarki strategi pemulihan industri pariwisata yang resilien di Provinsi NTB menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Jumlah usaha bidang perhotelan, restoran, BPW mengalami penurunan yang signifikan sebesar 60% berdasarkan data sekunder dari Dinas Pariwisata Provinsi NTB dan Badan Pusat Statistik Provinsi NTB. Hal ini sejalan dari hasil analisis paired sample t-test terhadap jumlah kunjungan wisatawan yang mengalami perbedaan sebelum pandemi Covid-19 dan ketika adanya pandemi Covid-19. Hasil analisis CFA 2nd order menunjukkan bahwa rasa kepemilikan daerah dinilai sebagai faktor yang terkonfirmasi mempengaruhi ketahanan usaha pariwisata di Provinsi NTB selama pandemi Covid-19. Berdasarkan AHP, faktor kepercayaan konsumen dan karyawan merupakan faktor yang paling berpengaruh terhadap pemulihan industri pariwisata yang resilien pada masa adaptasi baru di Provinsi NTB. Lebih jauh, analisis pemetaan aktor dan tujuan juga menemukan bahwa pelaku usaha pariwisata merupakan aktor utama dalam pemulihan industri pariwisata, sehingga tujuan pemulihan industri pariwisata yang resilien pada masa adaptasi baru adalah meningkatkan kualitas pelayanan dan keamanan berwisata pasca pandemi Covid-19 menjadi prioritas utama. Alternatif strategi pemulihan utama yang dapat diterapkan adalah analisis pasar dan strategi pemasaran dengan melihat pasar riil yaitu wisatawan nusantara. Strategi tersebut dapat terimplementasi lebih baik jika diiringi dengan kerja sama dan kolaborasi antar pihak. Alternatif strategi pendukung lainnya adalah inovasi pengembangan usaha konvensional menuju transformasidigital dan perencanaan pemerintah berbasis masyarakat yang partisipatif, integratif dan inovatif. Terakhir, informasi regulasi Covid-19 yang jelas dan mudah dipenuhi serta kehigienisan berwisata dikelompokkan menjadi strategi lanjutan dalam pemulihan industri pariwisata yang resilien pada masa adaptasi baru.
Keyword: Pandemic Covid-19, Recovery Strategy, Resilience, Tourism Industry

Judul: Pelabelan Super Vertex Magic
Abstrak: Super vertex magic labeling is labeling on graph with is a set of edges mapped into and is a set of vertices mapped into . It has a vertex magic labeling in which and represents the size and order of the graph respectively. This manuscript proves that paths, cyclics, and disjoint union of cyclics have a super vertex magic labeling. There are four theorems to be discussed. The first theorem proves that path is super vertex magic if and only if is odd and . The second theorem proves that cyclic is super vertex magic if and only if is odd. The third theorem proves that bijection function from an edge set onto of graph can be extended to a super vertex magic labeling if and only if the set amount of edge label that incidents with a vertex in the graph, consists of sequential integers as many as vertices in the graph. The fourth theorem proves that disjoint union of the cyclics consists of cyclics with each cyclic has vertices is super vertex magic if and only if and are odd.
Keyword: