Judul: Model Optimasi Produksi Protein Sel Tunggal dengan Sistem Kultur Sinambung
Abstrak: Tujuan kajian masalah khusus ini adalah mengoptimumkan produksi Protein Sel Tunggal (PST) dari berbagai kondisi dan peubah proses yang mempengaruhinya, Teknik optmasi tanpa kendala diterapkan untuk menentukan kondisi optimum dari semua peubah proses yang berpengaruh. Kajian ini dimulai dengan pengembangan model matematik dari proses pembuatan PST berdasarlian manipuliasi kondisi dan faktor pertumbuhan yang niencakup kondisi proses.
Keyword: 

Judul: Model simulasi sistem pengendalian produksi pada industri pengolahan hasil holtikutura
Abstrak: Lokasi produsen hasil hortikultura dan skala produksi beragam, yang sifat alami dan sifat pasar hasil hortikultura yang umumnya merupakan pasar terbuka menyebabkan pengkajian produksi pada industri pengolahan hasil hortikultura menjadi Kompleks. Pengkajian pengendalian produksi perlu dilakukan untuk meningkat- kan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya yang terba- tas dalam produksi produk olahan hasil hortikultura. Studi pengendalian produksi pada industri pengolahan hasil hortikultura dilakukan dengan pendekatan sistem. yang Komponen utama. terlibat dalam sistem produksi yang dikaji adalah pemasok (supplier), produsen (pabrik) dan konsumen. Metoda dan teknik yang digunakan dalam studi adalah fungsi alih dengan transformasi Laplace dan teknik waktu tunda. Teknik simulasi digunakan melalui model PRODALJ untuk mengetahui perila- ku sistem dalam hubungannya dengan waktu dan peubah acak. Model PRODALI yang dikembangkan terdiri dari tiga sub-model. Sub-model INMACON untuk telaah pengendalian persediaan bahan mentah dengan penerapan teknik waktu tunda diskrit. Sub-model INPROCON untuk telaah pengendalian persediaan produk jadi penerapan Sub-model CESCON teknik waktu tunda kontinyu. pengkajian sistem pengendalian laju proses produksi. dengan untuk Pengendalian pada sub-model INMACON dan sub-model INPROCON dilakukan berdasarkan jumlah persediaan bahan mentah dan produk Jadi yang diinginkan berada di gudang. Pengendalian pada sub- model CESCON dilakukan berdasarkan laju masukan buah yang inginkan ke dalam proses pengolahan. Kendali-kendali yang rapkan adalah kendali proporsional (P), kendall diferensial Kendali (D), kendali kendali integral didite- (I), proporsional-integral (PI), proporsional-diferensial (PD) dan kendali Integral-diferensial (PID). Verifikasi model dilakukan berdasarkan data dan yang diperoleh dari PT Great Giant Pineapple Company, informasi Lampung. Verifikasi model. dan analisis tanggapan sistem digunakan untuk menilai hasil pengendalian. Hasil simulasi menunjukkan bahwa kendali proporsional dan Kendali proporsional-diferensial efektif diterapkan pada sistem pengendalian produksi…dst
Keyword: 

Judul: Kajian Persyaratan Penempatan Jabatan Struktural Eselon Iv dan Iii Di Dinas Kebakaran Dki Jakarta
Abstrak: Dinas Kebakaran Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta adalah perangkat pelaksana Pemerintah DKI Jakarta dalam bidang pelaksanaan usaha pencegahan dan penanggulangan kebakaran serta perlindungan keselamatan jiwa termasuk harta benda dari bahaya kebakaran dan bencana lainnya di wilayah Ibukota Jakarta. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Kebakaran DKI memiliki kewenangan dan tanggung jawab, sumberdaya, dana, sarana, prasarana dan personil yang memerlukan keahlian dan keterampilan, peralatan dan perlengkapan yang diatur dalam Peraturan Daerah (Perda) Nomor 9 Tahun 1980 Juncto Nomor 11 tahun 1986. Dimensi dan kompleksitas permasalahan kebakaran, dalam hal ini adalah kebakaran. kota merupakan salah satu bencana bagi di wilayah Kota DKI Jakarta. Terjadinya kebakaran kota semakin lama semakin bertambah seiring dengan perkembangan Jakarta sebagai kota metropolitan. Tingginya insiden-insiden yang terjadi pada beberapa periode belakangan ini, baik variasi jenis maupun penyebab dan akibat kerugian yang ditimbulkannya, memperlihatkan kecenderungan yang juga semakin meningkat yang secara keseluruhan masih merupakan kerugian yang langsung dapat dihitung, belum termasuk kerugian tak langsung sebagai akibat terjadinya insiden-insiden tersebut. Oleh karena itu, Dinas Kebakaran DKI Jakarta selaku organisasi yang berkompeten dalam penanggulangannya harus mengambil langkah-langkah antisipatif yang diperlukan agar pelaksanaan tugas yang berada dalam kondisi yang baik dapat dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Lajunya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTЕК), menghadapkan Dinas Kebakaran DKI Jakarta kepada berbagai permasalahan, terutama masalah rendahnya kualitas pelayanan kepada masyarakat. Masalah ini dirasakan oleh masyarakat karena adanya kebijakan zero growth sampai tahun 2000 oleh Menteri Pembinaan Aparatur Negara, sehingga membawa konsekuensi logis bagi unit instansi masing-masing untuk meningkatkan produktivitas kerja dengan memberdayakan sumberdaya manusia yang ada. Usaha untuk meningkatkan produktivitas kerja harus disertai dengan pendidikan dan pelatihan atau dengan perpaduan pandangan antara karyawan dengan pimpinan untuk menciptakan kerjasama yang kondusif, pembinaan efektivitas kerja ke arah pengaturan dan pengusahaan secara maksimal dengan penempatan karyawan atau pegawai atas prinsip penempatan orang yang tepat pada tempat yang tepat (tke right man on the ringt job). Dalam upaya tersebut di atas, Dinas Kebakaran DKI Jakarta telah membuat standar jabatan dengan mengacu kepada National Fire Protection Association (NFPA). Namun demikian, standar jabatan tersebut berbenturan dengan peraturan-peraturan yang berlaku di Pememerintah DKI Jakarta. Benturan tersebut diantaranya adalah untuk karier dalam jabatan struktural Eselon IV dan III harus mengikuti dan lulus dari Diklat ADUM (Administrasi Umum) dan SPAMA (Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Pertama). Hal ini tentunya membawa dampak tersendiri bagi Dinas Kebakaran DKI Jakarta dan mempengaruhi pelaksanaan penanggulangan kebakaran. Sebagaimana yang tercantum dalam Perda Nomor 11 Tahun 1986 mengenai struktur organisasi Dinas Kebakaran DKI Jakarta, sebagai 'ujung tombak Dinas Kebakaran adalah Kepala Kepala Suku Dinas Kebakaran di lima Wilayah Kotamadya. Untuk meningkatkan kemampuan manajerial dan teknisnya, pejabat-pejabat tersebut hendaknya dibekali kemampuan manajerial dan kemampuan tehnik sebagai fire fighter (petugas pemadam kebakaran) dan penguasaan wilayah kota untuk pengawasan penanggulangan kebakaran. Keberhasilan Dinas Kebakaran dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi akan tercapai apabila didukung oleh peran sumberdaya manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, mengingat pentingnya peran sumberdaya manusia dalam tugas operasional Dinas Kebakaran, maka perlu diupayakan adanya suatu rancang bangun sistem pengembangan karier melalui kajian persyaratan penempatan jabatan struktural Eselon IV dan III di Dinas Kebakaran DKI Jakarta. Berdasarkan latar belakang di atas dan
Keyword: Jabatan Struktural, Dinas Kebakaran