Judul: XYZ Agency Inspectorate Strategic Architecture
Abstrak: Auditor pemerintah Republik Indonesia (RI) mengacu kepada posisi Badan Pengawasan dan Pembangunan Pemerintah (BPKP) sebagai Aparat Pengawasan ntern Pemerintah (APIP) yang bertanggung jawab langsung kepada presiden sebagai pemegang kekuasaan Pemerintah RI dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia. Inspektorat Badan XYZ sebagai unit APIP pusat menentukan prioritas sasaran pengawasan berdasarkan isu arah kebijakan pengawasan dan strategis nasional dalam rangka melaksanakan peran pengawasan secara optimal. Prioritas sasaran pengawasan disusun dalam program pengawasan menyesuaikan dengan kapabilitas internal dengan memahami peluang atas risiko-risiko yang dapat mengancam stabilitas Inspektorat Badan XYZ. Perencanaan strategi yang baik diperlukan untuk bertahan menghadapi isu strategis ke depannya. Pengembangan kompetensi kelembagaan salah satunya ditandai dengan capaian indeks kelembagaan menunjukkan bahwa 47 K/L, 10 provinsi, 64 kab/kota mendapatkan indeks kelembagaan yang cukup efektif (KemenPANRB 2018). Hal ini menunjukkan bahwa masih diperlukan perbaikan secara berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas kelembagaan melalui perbaikan proses bisnis. Adanya gap antara isu strategis dengan kapabilitas internal instansi tersebut mengindikasikan bahwa perlu adanya suatu perbaikan dalam pengelolaan manajemen di Inspektorat Badan XYZ. Pengendalian internal pada Badan XYZ harus berupaya dalam menjaga dan mengawal kebijakan-kebijakan instansi. Upaya pemberantasan korupsi merupakan upaya yang harus dilakukan dengan pencegahan. Pencegahan paling awal adalah dilakukan melalui controlling dari pihak internal. Apabila terjadi suatu kegagalan dalam pengendalian internal maka dapat mengakibatkan melambatnya suatu proses kerja. Hal tersebut dapat terjadi karena lemahnya pengawasan internal yang dilakukan. Beberapa penyebab kegagalan tersebut antara lain kurangnya komitmen aparat pengawas dalam melakukan tindak pengawasan, lemahnya pengetahuan dan pengalaman aparat pengawas terhadap bidang yang diawasi, tidak jelasnya arah strategi pada kebijakan pengawasan, tidak dilaksanakannya Standard Operational Procedure (SOP) terkait pengawasan dan anggaran yang terbatas. Arah kebijakan pengawasan internal yang ada di Inspektorat bermuara kepada terpenuhinya keyakinan kepada pimpinan bahwa penyelenggaraan pemerintahan telah berjalan secara efektif, efisien, andal dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Untuk mensinergikan semua aspek komponen tersebut guna mencapai visi Inspektorat Badan XYZ, maka diperlukan model bisnis yang tepat. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan penelitian ini adalah (1) menganalisis model bisnis Inspektorat Badan XYZ yang ada saat ini; (2) menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada setiap elemen model bisnis Inspektorat Badan XYZ; dan (3) merumuskan rancangan arsitektur strategik yang tepat untuk diterapkan pada Inspektorat Badan XYZ. Upaya pertama yang dilakukan untuk mencapai tujuan penelitian adalah mengumpulkan data terkait pengawasan internal Inspektorat Badan XYZ untuk memetakan model bisnis menggunakan BMC. Pemetaan model bisnis bermaksud untuk melihat kondisi existing Inspektorat Badan XYZ. Setelah itu dilanjutkan analisis lingkungan eksternal dan internal. Analisis SWOT pada sembilan elemen BMC yang diperuntukkan bagi organisasi non-profits/ pemerintah yang terdiri dari : Co-Creators, Value Propositions, Channels, Relations, Value Streams-Return, Key Resources, Key Activities, Key partner, dan Value Stream-Outlay & Costs. Hasil Analisis SWOT selanjutnya dipetakan untuk merumuskan strategi dalam menyusun New Business Model Canvas. Karakteristik existing Business Model Canvas Adjustment for Government and/or Non-Profit Organization Inspektorat Badan XYZ lebih bersifat konvensional, terlihat dari elemen co-creators yang belum mengakomodir perkembangan digitalisasi. Hasil Analisis SWOT atas sembilan elemen existing Business Model Canvas Adjustment for Government and/or Non-Profit Organization Inspektorat Badan XYZ menunjukkan bahwa diperlukannya peningkatan kompetensi internal pada Inspektorat Badan XYZ. Kompetensi yang penting untuk diperhatikan antara lain adalah perbaikan
Keyword: BMC, Government, Inspektorate, Strategic Architecture, SWOT Analysis

Judul: Strategy for increasing Internal Audit Capability Model (IACM) on Inspektorat of Jember Regency
Abstrak: Salah satu cara Pemerintah Indonesia dalam melakukan penanggulangan korupsi di daerah adalah dengan meningkatkan kapabilitas APIP (Aparat Pengawasan Intern Pemerintah) pada Inspektorat Daerah. Kapabilitas APIP adalah kompetensi APIP untuk melaksanakan kegiatan pengawasan yang ditunjang dengan dukungan pengawasan yang baik sehingga dapat mendorong hasil pengawasan yang bermutu supaya dapat mewujudkan fungsinya secara efektif. Jumlah keseluruhan Inspektorat tingkat nasional adalah sebanyak 623 APIP namun hanya 261 APIP atau 41,89% yang memperoleh kapabilitas APIP level 3. Berdasarkan penilaian BPKP terhadap proses bisnis Inspektorat Kabupaten Jember sampai dengan akhir tahun 2022, Inspektorat Kabupaten Jember hanya memperoleh level 2 kapabilitas APIP dan berada di bawah level kapabilitas APIP pada Inspektorat Kabupaten sekitar (Banyuwangi, Bondowoso dan Lumajang) yang memperoleh level 3 kapabilitas APIP. Tujuan Penelitian ini adalah untuk menganalisis beberapa faktor/variabel yang mempengaruhi kapabilitas APIP, evaluasi proses bisnis dan merumuskan strategi yang dapat digunakan Inspektorat Kabupaten Jember untuk meningkatkan kapabilitas APIPnya. Kuesioner disebarkan kepada responden yang merupakan pegawai/auditor di Inspektorat Kabupaten Jember. Model dinilai menggunakan partial least square structural equation modelling sebagai analisis kuantitatif dan evaluasi proses bisnis berdasarkan Peraturan Kepala BPKP Nomor 8 Tahun 2021 sebagai analisis kualitatif. Penyusunan strategi dilaksanakan dengan menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal Inspektorat Kabupaten Jember, kemudian dilakukan analisis menggunakan matriks SWOT dan matriks QSPM lalu digambarkan melalui arsitektur strategi. Hasil analisis kuantitatif mengindikasikan bahwa kapabilitas APIP tidak terpengaruh secara signifikan oleh Independensi. Hasil analisis kualitatif menunjukkan elemen praktik professional dan peran layanan masih berada pada level 2 kapabilitas APIP. Strategi yang perlu dilakukan Inspektorat Kabupaten Jember untuk meningkatkan kapabilitas APIP adalah grow and build. Strategi spesifik yang perlu dilakukan yaitu peningkatan mutu pengawasan, kerjasama pengembangan kompetensi, menyusun kebijakan/ SOP terkait independensi, pemantauan tindak lanjut hasil pengawasan dan rekrutmen auditor. Urutan pelaksanaan strategi ini disusun berdasarkan prioritas. Implikasi dari penelitian ini adalah perlu adanya dukungan Kepala Daerah terhadap Inspektorat Kabupaten Jember dalam usaha peningkatan kapabilitas APIP dengan cara dukungan anggaran dan penambahan jumlah fungsional auditor. Pengembangan keilmuan auditor juga harus dilakukan dengan berkelanjutan dengan menggandeng BPKP selaku pembina APIP maupun AAIPI sebagai wadah organisasi profesi APIP di Indonesia.
Keyword: internal audit capability model, internal audit, SWOT

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: