Judul: Analisis Strategi Pengembangan Produk CPO Pada PT Gemareksa Mekarsari
Abstrak: Serangan krisis moneter pada tahun 1997 menyebabkan sektor industry Indonesia mengalami kemunduran sehingga Indonesia perlu mencari sektor lain yang dapat menjadi andalan bagi pemasukan devisa. Sektor pertanian ternyata dapat survive ketika sektor lain dilanda krisis. Produk perkebunan khususnya kelapa sawit kian menjadi idola untuk industri minyak nabati sehingga menjadi angin segar bagi perusahaan perkebunan Kelapa sawit di Indonesia. Crude Palm Oil (CPO) merupakan produk utama dari perusahaan kelapa sawit, sampai pada tahun 2004 produksi CPO Indonesia adalah sebesar 10.400.000 ton (CIC, 2004) dan hanya kalah dari segi kuantitas dengan Malaysia. Pembangunan perkebunan-perkebunan kelapa sawit baru di daerah Sumatera, Kalimantan clan Irian Jaya membuat Indonesia diprediksikan akan segera menjadi pemimpin di produkCPO ini. Harga yang stabil menjadi salah satu faktor pendukung bagi perusahaan-perusahaan kelapa sawit, selain pasar untuk produk ini masih terbuka. Menjamurnya perusahaan-perusahaan kelapa sawit di Indonesia menjadikan setiap perusahaan harus memiliki kemampuan bersaing. Banyaknya produk turunan dari CPO membuat perusahaan bersaing dalam meningkatkan nilai tambah dari produknya. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis strategi pengembangan produk di salah satu. perusahaan pendatang baru untuk perkebunan kelapa sawit yaitu PT Gemareksa Mekarsari kemudian merumuskan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan strategi pengembangan produk serta merumuskan alternatif strategi pengembangan produk yang dapat diaplikasikan di PT Gemareksa Mekarsari. Penelitian dilaksanakan di kantor pusat PT Gemareksa Mekarsari yang terletak di Lantai 11, Wisma 77 jalan S.Parman Kavling 77. Slipi-Jakarta Barat dan perkebunan serta pabrik kelapa sawit yang terletak di Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Data yang digunakan pada penelitian ini berupa data primer clan data sekunder, kualitatif maupun kuantitatif. Metode analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan metode Pl-IA (Proses Hierarki Analitik). Selama ini PT Gemareksa Mekarsari melakukan kegiatan pengembangan produk dengan melakukan strategi yang dibagi dua yaitu strategi budidaya perkebunan yang terdiri atas pernbibitan, pembukaan lahan, persiapan dan penanaman kelapa sawit, pemeliharaan tanaman belum menghasilkan, pemeliharaan tanaman menghasilkan, panen, pengangkutan TBS (Tandan Buah Segar). Strategi yang kedua adalah strategi proses pabrik kelapa sawit yang terdiri atas proses produksi CPO, proses produksi kernel, dan analisis produk. Selain kegiatan pengembangan produk, perusahaan yang terdiri atas kebun inti dan kebun plasma ini juga mengadakan kegiatan-kegiatan sosial kemasyarakatan…dst
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Minyak Kelapa Sawit (CPO), Studi Kasus di PT. Socfindo, Sumatera Utara
Abstrak: Sektor pertanian, petemakan, kehutanan dan perikanan dan sektor industri pengolahan memiliki peranan penting dalam perekonomian nasional saat ini. Kedua sektor tersebut memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap Produk Domestik Bruto Indonesia. Perkebunan merupakan bagian dari subsektor pertanian. Perkebunan memiliki peranan yang cukup berarti dalam pembangunan nasional, antara lain dalam hal (a) peningkatan pendapatan petani, (b) penyediaan lapangan kerja, (c) pemerataan pembangunan di daerah, (d) mendorong berkembangnya industri-industri yang terkait, seperti industri jasa. Kelapa sawit sebagai salah satu tanaman perkebunan utarna yang diusahakan di Indonesia memberikan kontribusi yang cukup besar terhadap PDB Indonesia. PT. Socfindo adalah salah satu perusahaan perkebunan swasta asing yang 5eroperasi di Propinsi Sumatera Utara dan Propinsi NAO. Jumlah luas areal tanaman menghasilkan perusahaan ini untuk kelapa sawit adalah sebesar 31.753,82 hektar. Jumlah ini tergolong kecil apabila dibandingkan luas tanaman menghasilkan perkebunan perusahaan lainnya. Hal ini berpengaruh terhadap jumlah produksi berupa Tandan Buah Segar (TBS) yang dihasilkan. Terbatasnya luas areal perkebunan kelapa sawit yang dimiliki perusahaan ini berpengaruh kepada ketidaksesuaian antara produksi di kebun dengan kapasitas pabrik pengolahan TBS menjadi minyak kelapa sawit danjuga produk turunannya. Perusahaan ini memiliki pabrik kelapa sawit dengan kapasitas yang besar. Kapasitas terpasang seluruh pabrik kelapa sawit yang dirniliki PT. Socfindo adalah sebesar 2.724 ton per hari, namun hanya 74,5 persen atau setara dengan 2.030,67 ton per hari yang terpakai. Akibatnya terjadi idie capacity (kapasitas tidak terpakai) sebesar 25,5 persen atau setara dengan 693,33 ton per hari. Melihat besamya kapasitas pabrik kelapa sawit, maka dengan terbatasnya produksi bahan baku menimbulkan suatu peluang ekonomi yang dapat · dikembangkan oleh perusahaan dengan mengirnplementasikan strategi pengembangan bisnis. Pabrik kelapa sawit dapat memproduksi minyak kelapa sawit yang dipasarkan di dalam dan di luar negeri. PT. Socfindo memiliki wilayah peniasaran minyak kelapa sawit yang terbatas, terutama untuk pasar dalam negeri yang hanya meliputi \vilayah Sumatera Utara. PT. Socfindo memiliki sebuah pabrik fraksinasi yang dapat mengolah minyak kelapa sawit menjadi produk-produk turunannya, akan tetapi pabrik fraksinasi yang dimiliki belum dimanfaatkan untuk pengembangan produk. Pennasalahan lainnya adalah kehilangan basil di lapangan berupa berondolan ketika panen, berakibat pada berkurangnya produksi TBS. Hal ini terjadi akibat kurangnya pengawasan pada waktu panen dan juga akibat adanya pencurian buah sawit yang dilakukan oleh pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab. Setiap perusahaan memiliki perencanaan baku (standard planning) yang ditetapkan untuk jangka waktu tertentu. Seperti halnya PT. Socfindo yang memiliki standard planning untuk lima tahun ke depan yang akan dijadikan pedoman bagi manajemen perusahaan. Akan tetapi, standard planning tersebut belum bisa diterapkan pada manajemen perusahaan, sehingga berdampak terhadap proses manajemen selanjutnya yaitu organizing, actuating dan controlling (David, 1998). Tujuan dari penelitian ini adalah ( 1) Memformulasikan strategi pengembangan bisnis yang dapat diterapkan sesuai dengan potensi danjuga faktor internal clan eksternal yang mempengaruhi perusahaan (2) Memformulasikan suatu strategi komprehensif bagi perusahaan. Kegiatan penelitian dilakukan di PT. Socfindo, Sumatera Utara. Pertimbangan untuk penelitian di perusahaan ini adalah bahwa PT. Socfindo adalah salah satu perkebunan swasta asing di Indonesia, dimana produktivitas perusahaan perkebunan swasta asing di Indonesia lebih tinggi dibandingkan produktivitas perkebunan-perkebunan lain yang ada di Indonesia. Pertimbangan lain adalah perusahaan ini adalah salah satu dari 20 perkebunan swasta asing utama yang
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model