Judul: Strategi Peningkatan Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Bogor
Abstrak: Bergulirnya era reformasi membawa suatu perubahan dalam sistem tata kelola pemerintahan berupa tuntutan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan baik dengan diwujudkan adanya tranparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan negara. Pemerintah daerah sebagai institusi pengguna anggaran bertanggungjawab dalam mewujudkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dengan menyampaikan laporan pertanggungjawaban berupa laporan keuangan yang akan diaudit oleh BPK. Laporan hasil pemeriksaan (LHP) Pemerintah Kota (Pemkot) Bogor dari tahun 2006 s.d. 2015 mendapatkan opini WDP oleh BPK, hal ini mencerminkan laporan keuangan Pemkot Bogor belum mencapai predikat tertinggi berupa opini WTP. Berlakunya Peraturan Pemerintah (PP) nomor 71 tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) sebagai acuan dalam melakukan penyusunan laporan keuangan yang berkualitas dengan karakteristik berupa: (1) Relevan, (2) Andal, (3) Dapat dibandingkan, dan (4) Dapat dipahami dapat digunakan sebagai panduan dalam mencapai laporan keuangan yang berkualitas dengan memperhtikan elemen pendukungnya berupa sumberdaya manusia, sistem pengendalian intern dan teknologi informasi dan komunikasi. Penelitian ini bertujuan: (1) Menganalisis kualitas laporan keuangan Pemkot Bogor; (2) Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan faktor eksternal terhadap kualitas laporan keuangan di Pemkot Bogor; dan (3) Merumuskan strategi peningkatan kualitas laporan keuangan pada Pemkot Bogor. Analisis yang digunakan pada tujuan pertama kajian ini adalah metode deskriptif dengan analisis rating scale, tujuan kedua menggunakan metode analisis SWOT dan tujuan ketiga menggunakan analisis QSPM. Data yang digunakan adalah data primer dari kuesioner dan wawancara dan data sekunder berupa data statistik dan hasil laporan. Hasil kajian menghasilkan: (1) Kualitas laporan keuangan pemerintah daerah (LKPD) Pemkot Bogor masuk kriteria cukup baik; (2) Tupoksi yang jelas bagi pengelola keuangan merupakan faktor kekuatan yang utama, minimnya transfer knowledge tentang pengelolaan keuangan merupakan faktor kelemahan yang mendominasi, terdapat seleksi terbuka untuk menduduki posisi jabatan eselon II merupakan faktor peluang yang tertinggi dan adanya morotarium dalam perekrutan SDM aparatur pengelola keuangan daerah melalui seleksi ASN merupakan faktor tantangan yang tertinggi; (3) Strategi prioritas yang segera dijalankan oleh Pemkot Bogor adalah strategi leadership reinforcement. Hasil analisa matrik internal-ekternal dengan total skor IFE sebesar 3.447 dan total skor EFE sebesar 2.849 yang membentuk titik perpotongan di kuadran IV dengan strategi yang digunakan tumbuh dan berkembang. Pemilihan strategi leadership reinforcement dengan implementasi berupa: (1) Program peningkatan kapasitas kepemimpinan SKPD didukung oleh 3 kegiatan, yaitu: (a) Pelatihan pengembangan kepemimpinan; (b) Leadership monthly meeting; dan (c) Pembuatan kontrak kinerja; (2) Program peningkatan kerjasama dengan pihak eksternal didukung oleh 2 kegaitan, yaitu : (a) Menjalin dan memperpanjang MOU kerjasama; dan (b) Pembuatan tim pendampingan/asistensi.
Keyword: Rating scale, SWOT, QSPM, Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), leadership reinforcement

Judul: Strategi Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Keuangan dalam rangka Peningkatan Kinerja Keuangan di Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor
Abstrak: Seiring dengan dianggap rumitnya pengelolaan keuangan negara oleh sebagaian masyarakat, namun pada dasarnya pengelolaan keuangan negara sejalan dengan tujuan tercapainya penyelenggaraan pemerintah yang baik. Terdapat 4 (empat) prinsip dasar pengelolaan keuangan negara berlandaskan pemerintahan yang baik adalah (1) akuntabilitas pengelolaan keuangan yang berdasarkan hasil atau kinerja; (2) keterbukaan dalam setiap transaksi pemerintah; (3) pemberdayaan manajer professional dan (4) adanya lembaga pemeriksa eksternal yang kuat, professional dan mandiri serta dihindarinya duplikasi dalam pelaksanan pemeriksaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas pengelolaan keuangan daerah di Pemerintah daerah Kabupaten Bogor; mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan keuangan daerah di Kabupaten Bogor serta merumuskan strategi efektivitas pengelolaan keuangan daerah dalam rangka peningkatan kinerja keuangan daerah di Kabupaten Bogor. Teknik pengolahan data menggunakan analisis SWOT yang terdiri dari matrik internal dan eksternal (IFE dan EFE). Selain Matrik SWOT digunakan juga Matrik Internal-Eksternal (IE) untuk memperoleh alternatif strategi peningkatan efektivitas pengelolaan keuangan dalam rangka peningkatan kinerja keuangan di pemerintah daerah Kabupaten Bogor. Alternatif strategi yang dihasilkan melalui matrik SWOT kemudian dianalisis lebih lanjut dengan menggunakan analisis pairwise comparisons untuk memperoleh urutan prioritas yang utama sampai dengan terakhir. Berdasarkan hasil perhitungan efektivitas pengelolaan keuangan daerah Kabupaten Bogor pada tahun 2011 tingkat efektivitas pengelolaan keuangan sebesar 80.82% dengan kriteria cukup efektif. Pada tahun 2012 terjadi penurunan tingkat efektivitas pengelolaan keuangan menjadi sebesar 70.00% dengan kriteria kurang efektif. Pada tahun 2013 persentase efektivitas pengelolaan keuangan mengalami peningkatan menjadi 74.12% namun tetap pada kriteria kurang efektif. pada tahun 2014 tingkat efektivitasnya sebesar 77.72% dengan kriteria kurang efektif. Kemudian di tahun 2015 kembali turun menjadi 41.29% dengan kriteria yang tidak efektif. Angka capaian ini mengindikasikan bahwa efektivitas pemerintah Daerah Kabupaten Bogor secara umum mengalami penurunan dalam kurun waktu tahun anggaran 2011 dan 2015 walaupun sering terjadi fluktuasi setiap tahunnya. Hasil identifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan keuangan daerah di Kabupaten Bogor menunjukkan hasil bahwa pada faktor internal yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan keuangan berdasarkan bobot tertinggi adalah : Kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor yang mendukung dalam efektivitas pengelolaan keuangan dengan bobot 0,160; Struktur Organisasi yang jelas dalam tata kelola keuangan daerah di Kabupaten Bogor dengan bobot 0,141; Adanya hubungan baik antar UPTD pengelola keuangan daerah di Kabupaten Bogor dengan bobot 0,118; Pagu anggaran yang memadai yang mendukung peningkatan kinerja pegawai UPTD di Kabupaten Bogor dengan bobot 0,100. Pada faktor eksternal yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan keuangan berdasarkan bobot tertinggi adalah : Peraturan pemerintah tentang tata kelola keuangan daerah, untuk mempermudah pelaksanaan tata kelola sesuai dengan aturan dengan bobot 0,239; Adanya dana insentif daerah (DID) bagi pemerintah daerah yang berkinerja baik/ opini WTP dengan bobot 0,178; Komitmen pemerintah yang baik dalam meningkatkan kualitas aparatur dengan bobot 0,136; Adanya pengawasan pengelolaan keuangan terjadwal dari DPRD dan lembaga lain dengan bobot 0,122. Strategi efektivitas pengelolaan keuangan daerah dalam rangka peningkatan kinerja keuangan daerah di Kabupaten Bogor berdasarkan hasil Matrik Internal-Eksternal adalah strategi Grow and Build. Hasil Matrik IE tersebut selanjutnya diolah dengan analisis SWOT dan analisis pairwise comparisons dengan hasil pembobotan strategi sebagai berikut : strategi penguatan kebijakan peraturan pemerintah daerah tentang tata kelola keuangan untuk mempermudah pelaksanaan serta efektivitas tata kelola
Keyword: Efektivitas Keuangan, Kabupaten Bogor, SWOT

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: