Judul: Kebutuhan Pelatihan Karyawan PT. Intidaya Rajawali Mulya Semarang
Abstrak: Tujuan dari Geladikarya ini adalah untuk : (1) memaparkan sistem distribusi barang PT. Intidaya Rajawali Mulya, (2) menginventarisir dan mengkaji kelemahan­kelemahan dan kelebihan-kelebihan karyawan bidang distribusi, (3) mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan pelatihan pada PT. Intidaya Rajawali Mulya untuk peningkatan prestasi kerja karyawan, dan (4) memformulasikan program pelatihan yang diper­lukan: Lingkup Geladikarya ini adalah manajemen sumberdaya manusia yang berkaitan langsung dengan pelatihan karyawan dalam kegiatan operasional dengan subyek Supervisor, Salesman/Girl, Sales Promotion dan Promosi. Dalam pelatihan ini hanya menitik beratkan pada prestasi kerja karyawan, dan terbatas hanya sampai penentuan pro­gram pelatihan. Pelaksanaan dan analisis terhadap efektivitas pelaksanaan pelatihan diserahkan pada perusahaan yang bersangkutan. Dengan menggunakan metode T-NAT diidentifikasi urgensi kebutuhan pelatihan untuk jabatan/kedudukan Supervisor sesuai dengan tugas pekerjaannya sebagai berikut: (1 mengkoordinir Salesman/Girl, Supir, Helper, Loper, Promosi, distribusi barang di gudang s/d toko-toko langganan, (2) memahami strategi kompetitor, (3) melihat kiprah atau cara kerja toko toko langganan (memonitor kekurangan dan kelebihan barang), (4) mengadakan pembinaan terhadap toko-toko langganan, (5) memonitor keinginan konsumen Kebutuhan pelatihan untuk unit kerja/jabatan Salesman/ Girl sesuai dengan pekerjaan/kegiatannya rneliputi : (1) memasarkan, mencari order dan menambah lang­ganan serta mengadakan pembinaan terhadap toko-toko langganan, (2) bertanggungjawab penuh terhadap penarikan atau penagihan uang dari langganan. Kebutuhan pelatihan untuk jabatan/kedudukan Sales Promotion sesuai dengan tugas pekerjaanya adalah sebagai berikut : (1) mengadakan pemasaran khusus yang bersifat promosi untuk produk-produk baru pada umuinnya, dan untuk semua produk ;Per periode tertentu pada toko-toko langganan maupun dari rumah ke rumah, (2) menambah langganan, (3) mengadakan pemasaran terkecuali yang ada di Minimarket dan Supermarket untuk semua produk secara terns menerus. Berdasarkan analisis T-NAT, maka kebutuhan pelatihan untuk jabatan/kedudukan Promosi sesuai dengan pekerjaan/kegiatannya meliputi : (1) mengikuti pameran pameran, (2) pemasangan papan reklame, bendera umbul-umbul, spanduk dan metal seng, (3) perawatan produk-produk yang ada di pasar (termasuk pajangan).
Keyword: 

Judul: Kebutuhan Pelatihan Dalam Rangka Pengembangan Karyawan PT. Musi Hutan Persada (Barito Pacific Group) Di Palembang Sumatera Selatan
Abstrak: Berdasarkan permasalahan yang ada, geladikarya ini dilakukan untuk mengadakan uji coba analisis kebutuhan pelatihan bagi manajer menengah pertama. Dengan basil analisis ini perusahaan dapat mengetahui bagaimana kebutu­hlan pelatihan terhadap karyawannya, meng.etahui bagaimana manfaat pelatihan yang selama ini telah dilakukan. Pendekatan yang dipakai adalah dengan menggunakan Training Need Assessment Tool (T-NAT). Data yang dikumpul­terdiri dari data Primer dan data Sekunder. Pengumpulan an tata primer dilakukan melalui kuisioner dan wawancara terhadap 23 manajer menengah pertama. Data sekunder diperoleh dari laporan serta peraturan-peraturan perusahaan. Metode pengolahan data dilakukan dengan pengelompokkan data, sortasi data dan tabulasi. Hasil analisis yang diperoleh menunjukkan bahwa dalam pelaksanaan pelatihan di perusahaan belum diawali dengan Analisis Kebutuhan Pelatihan (AKP) Berdasarkan analisis manfaat pelatihan terhadap pelatihan yang selama ini telah dilakukan perusahaan, menunjukkan hasilnya cukup bermanfaat, yaitu berada pada Skala3,97 (penilaian oleh peserta) dan 4,13 (penilaian oleh atasan langsung) dari skala maksimal 6. Perbedaan nilai manfaat ini disebabkan karena peserta pelatihan masih membutuhkan waktu untuk memahami dan mengaplikasikan ilmu dan ketrampilan yang diperoleh dari pelatihan. Untuk mengantisipasinya, dalam pelaksanaan disarankan untuk melakukan analisis kebutuhan pelatihan sebelurn program pelatihan diadakan dengan tujuan agar sasaran pelatihan sesuai dengan kebutuhan karyawan. Agar pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan lebih mudah dilakukan, disarankan untuk menggunakan T-NAT. T-NAT ini bukan merupakan satu-satunya alat AKP tetapi dalam penggunaannya T-NAT mudah digunakan, dirnana data yang diperoleh dapat dikuantitatifkan serta mengetahui pekerjaan-pekerjaan apa yang perlu dilakukan pelatihan
Keyword: T-NAT, Analisis Kebutuhan Pelatihan, Kompetensi Karyawan

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: