Judul: Perencanaan Strategis Bisnis Garden Furniture Pt Pib, Semarang, Jawa Tengah
Abstrak: Industri mebel kayu merupakan salah satu bisnis yang berkembang dari sektor kehutanan dan memiliki potensi sebagai penghasil devisa bagi negara dimasa depan. Dalam lingkup industri pengolah kayu, nilai tambah yang dihasilkan produk mebel kayu tergolong paling tinggi diantara produk-produk kayu olahan lain. Permintaan produk garden furniture yang menjadi salah satu jenis produk dalam industri mebel kayu sebagian besar berasal dari luar negeri (ekspor). Krisis ekonomi yang terjadi saat ini merupakan momentum yang tepat untuk menggiatkan aktivitas ekspor produk yang memiliki kandungan lokal dominan (termasuk didalamnya produk garden furniture). Oleh karena itu dalam menanggapi berbagai isu penting seperti eco barrier dan hambatan pasokan bahan baku yang dialami industri pengolahan kayu, dibutuhkan penanganan yang tepat dan sungguh-sungguh agar momentum yang datang tidak terlewatkan. PT. PIB adalah salah satu perusahaan yang mengkhususkan diri dalam memproduksi garden furniture (GF) dengan tujuan ekspor. Pasar produk meliputi wilayah Eropa Barat, Amerika dan Australia. Sebagai perusahaan yang relatif baru dan bergerak dalam industri dengan jumlah pemain sangat banyak, PT. PIB perlu merumuskan keunggulan bersaing yang dimiliki untuk dapat bertahan dan mengembangkan bisnis yang dijalankan. Seiring dengan kondisi pasar yang semakin terbuka dan persaingan yang semakin ketat, kinerja perusahaan tidak terlepas dari pengaruh lingkungan eksternal (makro dan industri) disamping kondisi internal perusahaan. Perumusan masalah yang dihadapi PT. PIB dalam rangka penyusunan rencana strategis jangka panjang perusahaan adalah (1) Faktor-faktor strategis apa yang mempengaruhi kinerja perusahaan, (2) Bagaimana strategi bersaing yang dapat mendukung perusahaan dalam menghadapi persaingan dan lingkungan yang dinamis dan (3) Apa alternatif program jangka panjang yang sebaiknya dilakukan PT. PIB. Tujuan dari penelitian yaitu (1) Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan, (2) Membuat alternatif-alternatif strategi bagi perusahaan, dan (3) Merekomendasikan strategi yang efektif beserta program kegiatan implementasi jangka panjang untuk periode lima tahun. Lingkup penelitian dibatasi pada pengkajian kondisi internal dan eksternal PT. PIB untuk mengetahui posisi perusahaan dalam rangka perencanaan stratagi bisnis garden furniture untuk periode sepuluh tahun mendatang (tahun 2000 - 2009). Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah (1) Membantu perusahaan dalam menyusun perencanaan strategis untuk mendukung perkembangan usaha dalam situasi bisnis yang semakin kompetitif dan lingkungan yang dinamis (2) Menambah wawasan dan pengalaman bagi pemecahan masalah serta menemukan alternatif pemecahan masalah yang paling efektif. Penelitian dilaksanakan menggunakan metode deskriptif, pengumpulan data dilakukan dalam bentuk studi kasus sehingga keputusan yang diambil tetap terkait dengan perusahaan. Data dikumpulkan melalui kegiatan observasi, wawancara, penyebaran kuesioner dan studi literatur. Proses analisis dan pengolahan data meliputi (1) Analisis visi, misi dan tujuan perusahaan, (2) Analisis lingkungan internal dengan matriks IFE, (3) Analisis lingkungan eksternal dengan matriks EFE, dan analisis lingkungan industri menggunakan analisis model 5 kekuatan Porter, (4) Pengembangan alternatif strategi bagi perusahaan dengan menggunakan alat bantu matriks IE, matriks TOWS dan matriks SPACE. Faktor-faktor internal dan eksternal utama yang berhasil diidentifikasi terdiri atas (1) Kekuatan: hubungan kemitraan dengan Perhutani dan Inhutani, kualitas produk baik, hubungan baik dengan pembeli, mesin-mesin produksi lengkap dan relatif baru serta tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman; (2) Kelemahan: modal kerja terbatas, pengelolaan perusahaan belum efisien, belum memiliki gudang penyimpanan, kegiatan litbang (R & D) belum optimal dan belum memiliki unit pengolah limbah;
Keyword: Mebel, Kayu

Judul: Strategi Manajemen Perusahaan dalam Menghadapi Berbagai Resiko Usaha (Studi Kasus di PT. Kurnia Musi Plywood Industrial Co-Ltd Propinsi Sumatera Selatan)
Abstrak: Pada saat ini industri perkayuan nasional di hadapkan pada berbagai resiko usaha yang teljadi secara bersatnaan dengan kecenderungan terjadinya suatu ketidakpastian usaha. Fenomena ini teljadi karena industri-industri perkayuan nasional dihadapkan pada berbagai ancaman yang datang dari luar sementara di satu sisi industri perkayuan tidak memiliki kekuatan yang cukup untuk menghadapinya. Berbagai resiko usaha yang dialami oleh industri-industri perkayuan sebaiknya diikuti oleh suatu langkah analisis yang tepat mengenai kondisi internal dan eksternal perusahaan, sehingga dapat dirumuskan suatu strategi manaJemen yang tepat yang dapat memanfaat_~an kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi kelemahan ataupun hambatan yang ada. Penelitian ini dilakukan untuk menentukan strategi yang tepat bagi perusahaan (dalam hal ini PT. Kurnia Musi Plywood Industrial Co-Ltd) dalam menghadapi berbagai resiko usaha yang bersamaan dengan terjadinya kecenderungan ketidakpastian usaha. Untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal pabrik kayu lapis PT. Kumia Musi Plywood Industrial Co-Ltd (PT. KMPI) digunakan metode analisis SWOT. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dengan pihak-pihak manajemen terkait dan juga melalui pengamatan secm"a langsung di lapangan. Dad hasil wawancara dengan beberapa pihak manajemen dapat diklasifikasikan beberapa faktor yang merupakan kekuatan, kelemahan. peluang dan ancaman bagi perusahaan. Faktor-faktor yangmerupakan kekuatan yaitu pabrik sebagai suatu industri pengolahan kayu terpadu dan tersedianya karyawan dalam jumlah yang cukup. Faktor-faktor yang merupakan kelemahan perusahaan cukup banyak antara lain terlambatnya investasi mesin kupas vinir yang memiliki spindle kecil, mesin pada umunmya sudah tualkuno, teljadinya penurunan kemudahan akses bahan baku, teljadinya penurunan kualitas bahan baku, rendahnya rendemen yang dihasilkan, pabrik sebagai suatu industri pengolahan kayu tell'adu, pemasaran yang hanya terbatas pada Asia dan Timur Tengah, rendahnya kualitas sumber daya manusia, manajer yang lebih bersifat konseptual, rendahnya maljin keuntungan, tidak adanya kemampuan memimpin pada tingkat middle manajemen dan kesulitan transportasi. Selain faktor-faktor intemal yang dihadapi perusahaan tersebut, pelUsahaan juga memiliki beberapa faktor ekstemal bempa peluang dan ancaman yang mempengaruhi kinelja perusahaan. Peluang yang dihadapi oleh perusahaan antara lain adanya konsumen tetap serta lepasnya pemsahaan dad APKINDO. Sedangkan ancaman yang dihadapi perusahaan antara lain munculnya beberapa negara pesaing, turunnya harga kayu lapis, berkurangnya pasar kayu lapis, trend perdagangan yang memperyaratkan sertifikasi serta beberapa kebijakan pemerintah yang memberatkan pengusaha seperti penandatanganan LoI antara pemerintah Indonesia dengan IMF, masalah otonomi daerah yang masih belum jelas, dsb. Hasil penilaian terhadap faktor-faktor internal dan ekstemal pabrik kayu lapis PT. KMPI CoLtd dengan menggunakan analisis SWOT menunjukkan bahwa perusahaan sebaiknya menerapkan strategi bemhanl defensif yang diarahkan pengembangannya menuju strategi diversilikasi. Untuk menerapkan strategi ini perusahaan perlu meminimalkan kelemahan yang ada dan mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki dalam menghadapi berbagai ancaman yang dihadapi. Altematif strategi yang bisa dilakukan perusahaan dalam bidang produksi antara lain dengan meningkatkan efisiensi produksi dan meningkatkan rendemen yang dihasilkan. Upaya-upaya yang mungkin menjadi altematif, antara lain dengan meningkatkan kontrol terhadap kualitas kayu bulat yang akan dipergunakan sebagai bahan baku. mengoptimalkan mesin-mesin yang dimiliki, investasi mesin kupas vinir yang memiliKi spindle kecil dan mengoptimalkan p~!nanfaatan kayu campuran sebagai bahan baku kayu lapis. Dalam bidang pemasaran perlu dilakukan strategi pemasaran yang dapat mempertahankan tingkat penjualan yang sudah mampu dieapai dan mengupayakan untuk meningkatkan jumlah penjualan. Upaya yang mungkin dilakukan antara lain dengan mempeliahankan pasar yang sudah dimiliki, berani mengambil order
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: