Judul: Strategi Pengembangan Produk Berkartu Dalam Rangka Meningkatkan Fee Based Income Di Pt. Bank 'X'(Persero)
Abstrak: Penetapan diferensiasi tersebut harus diikuti pula dengan penggantian merek, serta penetapan target pasar yang spesifik. Penetapan target pasar selain captive market yang sudah ada juga dilakukan berdasarkan segmentasi psikografi yaitu terhadap masyarakat yang menginginkan kemudahan dalam melakukan pembayaran terutama atas pembelian barang/ pesanan makanan melalui telepon dari rumah, atau atas jasa yang diperoleh dalam aktivitas sehari hari seperti membayar bahan bakar kendaraan, ongkos taksi, bis, parkir dan lain-lain. Untuk mendukung strategi pengembangan produk tersebut maka langkah yang paling mendesak adalah meningkatkan keandalan sarana dan prasarana pendukung seperti perekrutan tenaga ahli produk berkartu dan tenaga operasional card center yang berkualitas, pelatihan bagi petugas operasional baik di kantor cabang maupun di card center, peningkatan monitoring ATM, melakukan aliansi strategis dalam penggunaan ATM dengan bank pesaing, penyempurnaan perangkat lunak, serta standarisasi pengoperasian sistem back office di kantor-kantor cabang. Langkah berikutnya adalah melakukan pembentukan jaringan kerjasama dalam bidang merchant untuk fasilitas belanja dengan dompet elektronik terutama kerjasama untuk pengadaan reader machine. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pengembangan produk berkartu Bank 'X' khususnya Kartu ATM sangat tergantung kepada penyiapan sarana dan prasarana pendukung yang memadai. Target pasar berupa nasabah penabung Bank 'X' yang sudah ada (captive market) pada dasarnya cukup potensial, namun dengan fasilitas kartu yang masih terbatas dan bersifat me too product, maka jelas Kartu ATM Bank 'X' sulit diharapkan untuk mampu menjadi pemenang di pasar mengingat bank pesaing akan selalu melakukan inovasi-inovasi dalam produknya. Dengan demikian, perlu disusun strategi pengembangan produk yang sesuai dengan keinginan nasabah dan kondisi internal Bank 'X' dengan cara menciptakan diferensiasi produk dan target pasar yang spesifik dan belum dikembangkan oleh pesaing. dst....
Keyword: Manajemen Produksi Dan Operasi, Fee Based Income

Judul: Strategi Pengembangan Produl-Produk Fee Based In Come Di Pt. Bank X
Abstrak: Dengan diluncurkannya berbagai deregulasi di sektor Perbankan, maka jumlah bank yang beroperasi di Indonesia meningkat secara drastis, dimana hal ini memberikan implikasi langsung terhadap tingkat persaingan yang menjadi sangat ketat. Persaingan menjadi lebih ketat lagi dengan mulai majunya Pasar Modal di Indonesia, dimana Bursa Efek menjadi salah satu alternatif untuk memperoleh sumber pendanaan bagi perusahaan yang akan mengadakan ekspansi dan menanamkan modal bagi para investor. Salah satu implikasi dari kondisi ini yang langsung dirasakan oleh dunia perbankan adalah semakin sulitnya menyalurkan kredit pada sektor yang aman dan menguntungkan, sedang di lain fihak sampai saat ini sumber pendapatan utama bank masih berasal dari pendapatan bunga kredit. Menurut majalah SWA (1997) yang dikutip dari berbagai sumber, salah satu ciri dari perbankan modern adalah semakin besarnya kontribusi fee based income terhadap pendapatan, dimana hal ini secara langsung akan mengurangi tingkat ketergantungan bank yang bersangkutan terhadap kredit. Bagi PT. Bank B sendiri, kontribusi dari produk-produk fee based income sudah relatif lebih tinggi dibanding bank-bank lain yang berada pada kelas yang sama, namun jika dibandingkan dengan bank-bank asing, kontribusi tersebut masih sangat kecil. Untuk itu, dirasa perlu. untuk mencari strategi pengembangan bagi produk-produk fee based income ini, mengingat bahwa urgensi mengenai hal ini tentunya juga telah disadari oleh bank- bank pesaing, sedang di sisi lain bank-bank asing yang telah lebih maju dalam hal ini semakin banyak dan semakin luas wilayah operasinya di Indonesia. Berdasarkan hal-hal tersebut, dirumuskan permasalahan sebagai berikut: (1) apakah fee based income dapat dijadikan alternatif sumber pendapatan dan bagaimanakah prospeknya di masa mendatang? (2) Jika dapat, produk-produk fee based income apa yang dapat dijadikan unggulan ? dan (3) strategi apakah yang diperlukan untuk mengembangkannya sedangkan tujuan dari pelaksanaan geladikarya ini secara umum adalah untuk mengkaji produk-produk fee based income apa yang dapat dijadikan alternatif sumber pendapatan dan secara khusus untuk mencari strategi pengembangannya. Hasil yang diperoleh dari pelaksanaan geladikarya ini diharapkan berguna sebagai bahan masukan bagi perusahaan dan sebagai sarana untuk mengimplementasikan ilmu yang diperoleh bagi penulis. Penelitian difokuskan pada produk-produk fee based income yang saat ini dimiliki oleh PT. Bank B, dengan pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara serta studi literatur. Metode analisa adalah analisa SWOT yang kemudian direfleksikan dalam EFE Matriks, IFE Matriks, IE Matriks dan TOWS Matriks untuk memperoleh alternatif strategi yang sesuai dengan kondisi yang dihadapi oleh PT. Bank B.
Keyword: analisis SWOT, fee based income

Judul: Co-infection of Infectious Myonecrosis Virus (IMNV) and Vibrio harveyi in Pacific White Shrimp (Litopenaeus vannamei)
Abstrak: L. vannamei production in Indonesia was growing intensively. In 2006, IMN (infectious myonecrosis) disease was confirmed spread to Indonesia shrimp farm and declined shrimp production. The study was conducted to investigate effect of dose of V. harveyi on co-infection with IMNV in L. vannamei as well as development of viral infection. Shrimps juvenile were oral infected with IMNV infected shrimps 10 % feeding rate during 3 days and co-infected with 106, 107 and 108 cfu/ml V. harveyi. Mortality rate was 0 % in control and single infection of V. harveyi except 108 cfu/ml treatment. Mortality pattern demonstrated on co-infection was faster and higher than single IMNV infection in 14 days observation. The density of green colony Vibrio in hepatopancreas of co-infected shrimps collected in 2, 4, 6, 8 and 10 days post infection were higher than V. harveyi single infected (significantly in 10 days post infection). There were no difference of IMN disease development between co-infection and IMNV single infection. It was confirmed by visual gross sign appeared, tissue and lymphoid organ histophatology, organ abnormality, and PCR test. In conclusion, IMN disease caused higher and faster mortality on co-infection with V. harveyi, but not affect to IMN disease development.
Keyword: