Judul: Strategi Pengembangan Produk Animasi Pt Ayena Mandiri Sinema (Kasus Tenant Di Balai Inkubator Teknologi)
Abstrak: PT Ayena Mandiri Sinema (PT AMS) adalah salah satu tenant atau Usaha Kecil Menengah (UKM) binaan Balai Inkubator Teknologi (BIT) BPPT yang bergerak di bidang animasi dan multimedia. PT AMS menghadapi kendala ketika melakukan pemasaran terhadap produk Intelectual Property (IP) animasi. Di Indonesia, pada umumnya pemasaran produk IP animasi didominasi oleh perusahaan besar, baik dari luar negeri maupun dalam negeri dan dipengaruhi juga oleh mitra-mitra pemasaran. Hal ini mengakibatkan PT AMS menjadi lemah bersaing dalam pemasaran, maka diperlukan suatu strategi pemasaran yang mempertimbangkan aspek bauran pemasaran dan preferensi konsumen. Penelitian ini bertujuan: (1) mengidentifikasi atribut produk IP Animasi yang memengaruhi preferensi konsumen; (2) mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pemasaran bisnis tenant PT AMS; (3) menyusun strategi pengembangan bisnis tenant PT AMS yang berbasiskan preferensi konsumen terhadap nilai atribut produk IP Animasi, sehingga produk yang dihasilkan tenant dapat diterima oleh mitra. Data primer dikumpulkan langsung dari sumber informasi, yaitu dengan wawancara dan kuesioner, serta data sekunder berasal dari studi pustaka. Untuk memperoleh gambaran ringkas tentang apa yang diteliti dan sebagai pengujian kuesioner, dilakukan penelitian pendahuluan dengan pengujian kuesioner kepada 23 responden menggunakan uji validitas dan reliabilitas yang hasilnya valid dan reliable. Setelah penelitian pendahuluan, diberikan kuesioner kepada 59 responden yang diperoleh dengan teknik sampling kuota dan penentuan ukuran contoh dengan rumus Slovin didapatkan 56 responden. Metode analisis pada penelitian ini dengan menggunakan analisis deskriptif, model Kano, analisis bauran pemasaran, analisis faktor internal (IFE-Internal Factor Evaluation) dan eksternal (EFE-External Factor Evaluation), analisis matriks Internal-Eksternal (IE), analisis Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threaths (SWOT) dan analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil identifikasi preferensi konsumen B to C terhadap atribut (karakter tokoh, 3D animasi dan sinematografi, isi cerita dan pesan moral) produk IP animasi dengan metode Kano didapatkan kategori one dimensional yang dominan, sedangkan pada segmen B to B didapatkan hasil kategori must be dan one dimensional yang dominan. Hasil identifikasi preferensi konsumen menjadi pijakan dalam merumuskan strategi, kategori one dimensional mengidentifikasikan peningkatan mutu atribut produk IP animasi berdampak pada meningkatnya kepuasan konsumen. Tahapan identifikasi dan evaluasi bauran pemasaran (produk, harga, promosi dan tempat) untuk menganalisis faktor lingkungan internal PT AMS yang memiliki kekuatan, seperti atribut produk one dimensional dan must be, tenaga kerja terampil, kerjasama pemasaran, teknik promosi, komunikasi yang baik dan produk turunan dari IP animasi. Kelemahannya adalah keterbatasan modal, pemasaran belum optimal, kapasitas produksi belum optimal, sistem manajemen dan keuangan yang kurang baik dan keterbatasan Sumber Daya Manuasia (SDM). Selain itu faktor eksternal dengan beberapa peluang, yaitu permintaan pasar, teknologi animasi berkembang cepat, kebutuhan akan animasi, dukungan pemerintah/swasta dan tumbuhnya komunitas animasi. Ancamannya adalah persaingan, sulitnya perizinan, pemasaran didominasi perusahaan besar dan sulit sumber pembiayaan. Hasil penjumlahan skor total pada matriks IFE dan EFE didapatkan nilai 2,864 dan 2,424, serta dipetakan dalam matriks, maka posisi PT AMS saat ini berada di kuadran 5 (kelima), berarti strategi yang diterapkan perusahaan adalah strategi pertumbuhan/stabil. Faktor-faktor internal dan eksternal tersebut menjadi dasar dalam merumuskan alternatif strategi dengan analisis matriks SWOT, serta dilakukan evaluasi strategi alternatif terhadap faktor-faktor internal dan eksternal sehingga menghasilkan strategi prioritas (3 urutan teratas), yaitu memperluas jaringan pemasaran produk animasi dengan
Keyword: balai inkubator teknologi, produk animasi, strategi pemasaran

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Industri ICT di Indonesia (Studi Kasus: PT Mastersystem Infotama)
Abstrak: Kondisi perusahaan PT Mastersystem Infotama (PT MSI) saat ini dalam tahap terus tumbuh dan berkembang dalam industri bisnis ICT. Melihat adanya peluang pasar yang besar dan kemunculan tren teknologi yang berbasis software dan aplikasi, PT MSI membutuhkan terobosan agar dapat terus bersaing di tengah persaingan bisnis ICT yang semakin kompetitif. PT MSI dalam hal ini dinilai memiliki keterbatasan modal. Modal yang ada digunakan untuk biaya operasional dan hanya sedikit yang dialokasikan untuk pengembangan perusahaan. Di samping itu, kategori customer PT MSI hanya terbilang sedikit dibandingkan dengan pemain sejenis di industri yang sama. Kondisi pasar ICT yang saat ini besar belum mampu sepenuhnya ditangkap oleh PT Mastersystem Infotama. Dibandingkan perusahaan sejenis seperti PT Metrodata Electronic yang memiliki pendapatan penjualan 14 triliyun rupiah di tahun 2020, PT MSI hanya mendapatkan pendapatan penjualan 2,9 triliyun rupiah di tahun yang sama. Sehingga dengan permasalahan di atas PT MSI perlu adanya strategi pengembangan bisnis di industri ICT. Namun hal ini tentunya membutuhkan pengembangan strategi yang tepat sehingga perusahaan mampu berkembang lebih pesat. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengembangan bisnis PT MSI, (2) merumuskan alternatif strategi yang dapat dilakukan untuk pengembangan bisnis berdasarkan pengaruh masing-masing faktor internal dan eksternal pada PT MSI dan (3) merumuskan strategi yang menjadi prioritas dalam pencapaian target pengembangan bisnis pada PT MSI. Penelitian ini menggunakan metode dengan wawancara semi terstruktur, yakni pewawancara sudah mempersiapkan topik, daftar pertanyaan, dan pemandu wawancara sebelum wawancara dimulai. Penentutan responden pada penelitian menggunakan teknik judgment sampling. Jumlah responden terdiri atas 3 orang, yaitu 2 orang dengan jabatan direktur dan 1 orang dengan jabatan manajer umum. Analisis data menggunakan model lima kekuatan Porter, analisis SWOT, dan metode AHP. Hasil penelitian menjelasakan bahwa faktor yang paling berpengaruh terhadap pengembangan PT MSI adalah faktor internal. Faktor internal merupakan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT MSI, faktor internal yang paling berpengaruh terhadap pengembangan bisnis PT MSI adalah dipercaya oleh vendor/pemasok sebagai “Partner of The Year” dan PT MSI saat ini memiliki keterbatasan dana atau modal usaha. Sedangkan faktor eksternal yang merupakan peluang dan ancaman pada PT MSI yang paling berpengaruh terhadap pengembangan bisnis PT MSI adalah peluang infrastruktur IT/internet di Indonesia belum merata dan pembelian barang dari vendor/pemasok menggunakan US dollar dianggap cukup mengancam kestabilan keuangan PT MSI. Berdasarkan analisis SWOT dihasilkan sebelas alternatif strategi yaitu, menambah penjualan produk infrastuktur IT/internet di Indonesia, menjual produk HKI/intellectual property PT MSI, melakukan strategi pengembangan produk dan layanan, melakukan rekruitmen tenaga ahli berbasis software, memberikan v pelatihan/training untuk meningkatkan keahlian karyawan berbasis software, meningkatkan fasilitas dan sarana untuk karyawan, menjaga hubungan baik dengan vendor/pemasok, meningkatkan budaya kerja yang adaptif dengan kebiasaan gaya hidup baru, meningkatkan jaminan mutu pelayanan yang terstandar, melakukan Initial Public Offering (IPO) untuk penguatan modal dan meningkatkan promosi dan popularitas melalui media sosial. Dari kesebelas alternatif strategi didapatkan urutan prioritas strategi dengan menggunakan teknik AHP yaitu melakukan melakukan Initial Public Offering (IPO) untuk penguatan modal, menambah relasi dengan dengan vendor/pemasok baru, menambah penjualan produk infrastuktur IT/internet di Indonesia, meningkatkan jaminan mutu pelayanan yang terstandar, memberikan pelatihan/training untuk meningkatkan keahlian karyawan berbasis software, menjual produk
Keyword: AHP, EFE, IFE, Strategi Pengembangan Bisnis, SWOT

Judul: Etno-ornitologi Burung Kancilan Flores (Pachycephala nudigula nudigula Hartert 1897) pada Masyarakat Lio di Taman Nasional Kelimutu
Abstrak: Bare-throathed whistler is one of several wild birds in Kelimutu National Park (TNKL) that is believed to have correlation with Lio Community‟s belief. The estimation of Bare-throated whistler‟s population in Kelimutu National Park was about 186.41-1668.07 individual by the density about 0.0389-0.3481 ind/ha with the sex ratio 6.2:1 that spreaded on area with height of 1100 – 1600 masl. The characteristic of Bare-throated whistler‟s habitat is a natural forest with various canopy level, high plant species diversity and high density. The habitat characteristics related to the availability of food in the form of insects, cover, safety and a nesting site. Generally the most of Lio community knew the existence of Bare-throated whistler directly or from their parents‟ stories. The perceptions of Lio Community to the Bare-throated whistler‟s existence is generally support the conservation efforts. The perceptions construct the Lio Community‟s atitude that tend to be conservative to the existence of Bare-throated whistler. The attitude shown by their behavior that not cathing the Bare-throated whistler from the TNKL‟s area or the outside. The attitude have an important role to the existence of Bare-throated whistler in Kelimutu National Park‟s area.
Keyword: