Judul: Analisis Penilaian Kinerja dan Pemanfaatannya Di Pam Jaya
Abstrak: Peran dan fungsi penilaian kinerja serta pemanfaatannya di dalam suatu organisasi sangatlah penting tidak saja bagi pegawai atau bagi pimpinan tetapi juga bagi organisasi itu sendiri. Melalui penilaian yang lebih adil dan obyektif diharapkan kinerja organisasi akan meningkat, dengan meningkatnya kinerja organisasi pada gilirannya pencapaian tujuan organisasipun akan tercapai pula. Penilaian kinerja yang ada di PAM JAYA saat ini dirasakan masih belum optimal. Hal ini dikarenakan penilaian yang ada obyektifitasnya masih belum jelas karena tidak adanya standar dan target yang dijadikan acuan. Selain itu penilaian yang adapun masih belum dapat memotivasi pegawai, karena aspek yang dinilainya masih belum berhubungan dengan kegiatan yang dilakukan oleh seorang pegawai. Hasil penilaianpun masih belum dimanfaatan secara optimal untuk program penggajian, penentuan kebutuhan pelatihan, umpan balik untuk pegawai, pengembangan pegawai, mutasi pegawai maupun promosi yang lebih obyektif. Tujuan penelitian ini adalah untuk melihat persepsi pegawai terhadap penilaian kinerja dan pemanfaatannya yang ada, juga untuk memformulasikan suatu model penilaian kinerja dan pemanfaatannya yang lebih adil dan obyektif yang diinginkan oleh karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner dan wawancara, dengan 66 orang pegawai yang dijadikan sebagai sampel. Sampel diambil secara berstrata (Stratified Sampling Random). Teknik pengolahan data yang digunakan adalah teknik rentang kriteria, dengan uji statistik Chi Kuadrat. Melalui rentang kriteria dilihat bagaimana persepsi responden terhadap penilaian dan pemanfaatan yang ada serta model penilaian dan pemanfaatan seperti apa yang dianggap lebih obyektif dan lebih diinginkan oleh para pegawai. Sedangkan dengan tabulasi silang dengan uji Chi Kuadrat akan dilihat respon/sikap per kelompok pegawai, meliputi kelompok usia, kelompok masa kerja, kelompok jabatan dan kelompok pendidikan, apakah kelompok-kelompok ini mempunyai respon/sikap yang sama satu sama lain ataukah berbeda. Dari hasil perhitungan dengan teknik rentang kriteria menunjukkan responden berada pada posisi yang netral. Kondisi ini mencerminkan bahwa pegawai berada pada posisi ragu-ragu terhadap keberadaan penilaian dan pemanfaatan hasil penilaian yang digunakan saat ini. Sedangkan terhadap penilaian yang diinginkan sikap responden menujukkan kondisi yang cukup positip bahkan ada yang sangat positip terhadap aspek yang diinginkan untuk menilai hasil kerja mereka dan pemanfaatan hasil penilaian. Dari hasil uji statistik dengan teknik Chi Kuadrat (Crosstabs) terhadap kelompok-kelompok pegawai diperoleh hasil sebagai berikut dibawah ini. Pendapat kelompok pegawai berdasarkan usia terhadap penilaian yang ada dan pemanfaatannya menunjukkan bahwa ada perbedaan sikap antara kelompok usia di atas 40 dengan kelompok di bawah usia 40 tahun terhadap indikator penilaian. Kelompok usia di bawah 40 tahun cenderung lebih setuju bahwa indikator penilaian berhubungan dengan tugas mereka. Sementara kelompok di atas 40 tahun cenderung pada posisi antara setuju dan tidak setuju terhadap indikator penilaian. Sementara pada kelompok pegawai pendidikan dibawah Diploma dengan kelompok di atas Sarjana Strata 1 mempunyai respon yang berbeda terhadap keseluruhan pemanfaatan penilaian yang ada. Kelompok pegawai pendidikan di bawah Diploma cenderung ragu-ragu terhadap keseluruhan pemanfaatan penilaian, sedangkan Kelompok pendidikan di atas Sarjana Strata 1 cenderung lebih menyetujui terhadap keseluruhan pemanfaatan penialaian. Sedangkan kelompok pegawai berdasarkan masa kerja di bawah 10 tahun mempunyai respon yang berbeda dengan kelompok masa kerja di atas 10 tahun terhadap seluruh aspek penilaian yang ada saat ini. Kelompok masa kerja di bawah
Keyword: Penilaian Kinerja

Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Citra Abadi Sejati
Abstrak: Semakin kompetitifnya kinerja usaha pada sektor industri yang menyerap tenaga kerja yang relatif banyak, dituntut untuk semakin kompetitif pula dalam meyediakan tenaga kerja yang ahli, terampil serta memiliki motivasi kerja yang optimal. Oleh karena itu, PT. Citra Abadi Sejati yang bergerak dalam industri garmen selalu mengutamakan prinsip keprofesionalitasan dari tenaga kerjanya, dan selalu menilai karyawannya melalui Penilaian Prestasi Kerja Karyawan. Penilaian pestasi kerja karyawan merupakan kegiatan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, karena penilaian prestasi kerja karyawan bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Dalam pelaksanaannya, penilaian prestasi kerja masih menunjukkan banyak kelemahan yang perlu disempurnakan agar diperoleh hasil yang optimal. Kelemahan tersebut diantaranya masih bersifat tertutupnya penilaian prestasi kerja, penilaian banyak menunjukkan penyimpangan (bias), para penilai belum memahami dan menguasai pelaksanaan penilaian prestasi kerja dikarenakan tidak pernah mengikuti pendidikan dan pelatihan penilaian prestasi kerja. Oleh karena itu pelaksanaan penilaian prestasi kerja belum seluruhnya dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan untuk meningkatkan potensi dan prestasi kerja secara maksimal. Demikian juga dengan hasil penilaian prestasi kerja belum banyak memberikan peranan dalam mengembangkan kinerja karyawan. Dari latar belakang diatas, yang menjadi rumusan masalahnya adalah apakah penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka, apakah penilaian prestasi kerja mempunyai peranan dalam penentuan kebijakan sumberdaya manusia, sampai seberapa jauh efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang dilaksanakan perusahaan dan apakah pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan telah sesuai dengan teori yang ada. Tujuan yang diharapkan dari geladikarya ini adalah 1). Melihat sampai sejauh mana penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka; 2). Mengkaji peranan prestasi kerja dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia perusahaan; 3). mengkaji sampai sejauh mana efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan dan 4). mengkaji kesesuaian antara penilaian prestasi kerja yang diterapkan di PT. Citra Abadi Sejati dengan teori yang ada saat ini. Teknik pengambilan contoh (sampling responden) dilakukan melalui cara observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner. Data yang terkumpul diolah dengan mengelompokkan data, sortasi data dan tabulasi data. Kemudian dilanjutkan dengan cara kualitatitf (deskriptif) melalui analisis SWOT untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan serta menyusun alternatif pemecahan masalah. Sebagai obyek penelitian teriri dari lima (5) tingkatan jabatan yang terdiri dari Asisten Supervisor, Supervisor, Kepala Supervisor, Incharge, dan Manajer yang kesemuanya berjumlah 61 orang. Hasil dari geladikarya ini menunjukkan bahwa (1). Penilaian prestasi kerja belum memenuhi persyaratan umum dari penilaian prestasi kerja yang baik dan efektif yang sesuai dengan teori yang ada saat ini, yaitu relevance, sensitivity, acceptability, reliability, dan practically, (2). Penilaian prestasi kerja secara keseluruhan belum banyak memberikan peranan dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia; (3). Pentingnya buku pedoman khusus (standar operasional perusahan) mengenai penilaian prestasi kerja sehingga para penilai dan karyawan yang dinilai, masing-masing memahami dan mengerti akan pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang sebenarnya; (4). Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan juga merupakan faktor penghambat/kendala dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan, seperti: a) penilaian yang tidak obyektif, dikarenakan penilai yang banyak melakukan penyimpangan (bias), penilai tidak pernah mendapatkan pendidikan dan pelatihan mengenai penilaian prestasi kerja, penilaian tidak memberikan motivasi kerja bagi karyawan dan upaya pengembangan sumberdaya manusia belum dapat dimanfaatkan dengan optimal; (5). Pemberian imbalan jasa telah berdasarkan
Keyword: Analisis Penilaian, Prestasi Kerja, PT. CITRA ABADI SEJATI, Sampling Responden

Judul: Hog Cholera
Abstrak: Hog Cholera adalah penyakit pada babi yang sangat infeksius, ditandai dengan penyebarannya yang cepat. Penyebabnya adalah virus dari famili Togaviridae, genus Pestivirus berintikan asm ribonukleat, beruntai tunggal, mempunyai selubung yang mengandung lipida dan "duri-duri" yang mengandung glikoprotein. Penularan dari babi dapat secara vertikal maupun secara horisontal. Secara geographis, penyakit ini9 sudah ada dihampir seluruh dunia, hanya beberapa negara yang relatof bebas HC.
Keyword: