Judul: Strategy of Integrated and Sustainable DMO Governance Development: A Corporate Governance Approach on Wangi-Wangi Island, Wakatobi Regency
Abstrak: Destination Management Organization (DMO) merupakan elemen terpenting dalam tata kelola kepariwisataan. Sebagai sistem manajemen terintegrasi, tugas dan fungsi melekat pada bidang pemasaran dan tata kelola destinasi. Namun sebagian besar DMO lebih memprioritaskan pemasaran daripada tata kelola organisasi khususnya di Wakatobi. Sementara DMO diharapkan mampu berperan sebagai pengembangan strategi yang berfokus pada manajemen terintegrasi. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan tata kelola DMO terintegrasi berkelanjutan di Pulau Wangi-Wangi. Analisis penelitian menggunakan pendekatan partisipatif dengan prinsip corporate governance. Kontribusi analisis melalui (1). Deskriptif kualitatif untuk memetakan stakeholder pariwisata, (2). Multi Dimentional Scalling (MDS) dengan menggunakan software Rap-Tourism digunakan untuk melihat kondisi eksisting pengembangan tata kelola DMO, dan (3). Analisis SWOT digunakan untuk perumusan strategi. Hasil penelitian mengidentifikasi terdapat 4 stakeholder utama DMO di Pulau Wangi-Wangi yakni; Pemerintah, Swasta, Forum Tata Kelola Pariwisata (FTKP), dan Masyarakat. Melalui pendekatan manajemen corporate governance menunjukkan indeks keberlanjutan sebesar 53,96% atau masuk dalam kategori cukup. Hasil analisis SWOT penelitian menghasilkan rumusan strategi pengembangan tata kelola DMO Pulau Wangi-Wangi berada di kuadran I. Kesimpulan penelitian diperoleh bahwa strategi pengembangan membutuhkan peningkatan sosial responsibility, pemanfaatan media digital, peningkatan capability SDM organisasi komunitas, penyusunan destination management plan dan baseline destination dengan melaksanakan program pelatihan manajemen tata kelola kepada organisasi komunitas wisata, dan meningkatkan peluang kerjasama penelitian dengan stakeholder Akademisi serta kolaborasi stakeholder swasta., As an integrated management system, the tasks and functions of the Destination Management Organization (DMO) are attached to the marketing and management of destinations. However, most DMOs prioritize marketing over organizational governance, especially in Wakatobi. Meanwhile, DMO is expected to be able to play a role as a strategy development focused on integrated management. The purpose of this study is to formulate a strategy for developing sustainable integrated DMO governance on Wangi-Wangi Island. The research analysis uses a participatory approach with the principles of corporate governance. The data were processed using qualitative descriptive analysis, Multi Dimensional Scaling (MDS) approach, and Strength-Weakness Opportunity-Threat (SWOT) analysis. The results of the study identified that there were 4 main stakeholders of DMO on Wangi-Wangi Island, namely; Government, Private, Tourism Governance Forum (FTKP), and Community. Through the corporate governance management approach, it shows a sustainability index of 53.96% or is included in the fairly sustainable category. The results of the SWOT analysis show that the formulation of the Wangi-Wangi Island DMO governance development strategy is in quadrant I. Then the development strategy is obtained that requires increasing social responsibility, utilizing digital media, increasing human resource capability of community organizations, preparing destination management plans and baseline destinations, implementing governance management training programs for tourism community organizations, and increasing opportunities for research collaborations with academic stakeholders and collaboration with private stakeholders.
Keyword: Corporate Governance, Sustainable DMO, Integrated DMO, Wangi-Wangi Island, Development Strategy

Judul: Sustainability Analysis and Tourism Development Strategy in Malasari Tourism Village, Nanggung District, Bogor Regency
Abstrak: Desa Wisata Malasari (DWM) merupakan sebuah branding wisata yang dilegalkan oleh pemerintah desa kepada Desa Malasari, Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor pada tahun 2015. Desa Malasari sebagai wilayah administrasi pada kenyataannya masuk dalam kawasan Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS). Adanya kegiatan wisata di DWM memberikan dampak positif terhadap perekonomian masyarakat dan penerimaan dalam bentuk PNBP dari sisi TNGHS, namun juga memiliki potensi terhadap keberlanjutan TNGHS sebagai kawasan konservasi. Oleh sebab itu pengembangan wisata yang ada di DWM harus memperhatikan aspek keberlanjutan yang dapat dilihat dari sisi DWM maupun TNGHS. Persoalan yang dihadapi dalam pengembangan wisata di DWM, yaitu menurunnya kualitas sarana prasarana wisata, terbatasnya sumberdaya manusia, dan pengelolaan yang masih belum berjalan dengan baik, sehingga mengancam jumlah kunjungan wisatawan dan keberlanjutan Desa Wisata Malasari. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) menganalisis peran stakeholders berdasarkan tingkat pengaruh dan kepentingan, (2) menganalisis status keberlanjutan, (3) merumuskan strategi pengembangan wisata. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis stakeholders, metode analisis multidimensional scalling dan metode analisis strength, weakness, opportunities, and threats (SWOT). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Balai TNGHS memiliki tingkat pengaruh dan kepentingan yang tinggi dibandingkan stakeholders lain. Status keberlanjutan DWM yaitu cukup berkelanjutan dengan nilai indeks 58,54. Strategi pengembangan wisata di DWM adalah strategi intensif dan strategi integratif serta kombinasi strategi dari matriks SWOT.
Keyword: monte carlo analysis, mount halimun salak national park, multidimensional scaling, stakeholders analysis

Judul: Pemodelan Selang Kelahiran Anak Pertama
Abstrak: Seiang kelahiran anak pertam3 mcrupakan jarak waktu dari umur pcrkawinan pcrtama pada \Vanila sampai umur kclahiran anak pertama. Selang kelahiran anak pertama dapal digunakan scbagai penduga kesuburan \Vanila karena pada umumnya pasangan suami islri yang bam menikah tidak menunda kelahiran anak pertama
Keyword: