Judul: Business Model Canvas of Seeds and Plant Rentals of Kelana Agro
Abstrak: Kelana Agro merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang agribisnis khususnya tanaman hias. Tanaman hias saat ini sedang mengalami pertumbuhan yang ditandai dengan meningkatnya daerah sentra dan berkembangnya sistem RTH (Ruang Terbuka Hijau) yang memberikan peluang bagi pelaku usaha tanaman hias. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan gambaran usaha Kelana Agro saat ini ke dalam model bisnis canvas dan merumuskan model bisnis perbaikannya. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif untuk mengidentifikasi kondisi usaha dan analisis lingkungan model bisnis yang mengacu pada tren kunci, kekuatan industri, kekuatan pasar, dan ekonomi makro. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa model bisnis Kelana Agro saat ini sudah cukup baik. Namun, diperlukan adanya tindakan dari pihak perusahaan dalam menambah dan bekerjasama dengan mitra potensial, penambahan modal usaha, penambahan tenaga kerja dan peningkatan sumber daya manusia, peningkatan kualitas dan kuantitas produk, beserta pemanfaatan teknologi dan inovasi pertanian untuk meningkatkan mutu perusahaan dalam menarik konsumen. Kata kunci: model bisnis canvas, tanaman hias, analisis lingkungan ABSTRACT SYAFIQ HAZMIN HARAHAP. Business Model Canvas of Seeds and Plant Rentals of Kelana Agro. Supervised by FERYANTO Kelana Agro is a company engaged in agribusiness, especially ornamental plants. Ornamental plants are currently experiencing growth, marked by the increase in central areas and the development of an RTH (Green Open Space) system that provides opportunities for ornamental plant businesses. This study aims to map the description of Kelana Agro's current business into a canvas business model and formulate a business model for its improvement. This study uses a descriptive approach to identify business conditions and analyzes the business model environment that refers to key trends, industry strength, market forces, and macroeconomics. The results of this study indicate that Kelana Agro's current business model is quite good. However, it is necessary to take action on the part of the company in adding and collaborating with potential partners, increasing business capital, increasing the workforce and increasing human resources, increasing the quality and quantity of products, along with the use of agricultural technology and innovation to improve the quality of the company in attracting consumers. Keywords: canvas business model, ornamental plants, environmental analysis
Keyword: canvas business model, ornamental plants, environmental analysis

Judul: Analysis of the Business Model Development of Horticultural Companies in PT XYZ using Business Model Canvas Approach
Abstrak: Sub sektor pertanian yang semakin banyak di budidayakan adalah tanaman hortikultura. Prospek yang lebih menjanjikan pada Hortikultura, berupa harga jual dan nilai tambah yang tinggi, serta tanaman hortikultura tidak memerlukan area budidaya yang luas. Petani hortikultura dapat memanfaatkan lahan sempit seperti pekarangan rumah, sehingga penggunaan lahan untuk komoditas hortikultura lebih efisien dibandingkan dengan tanaman pangan. Nilai tukar petani pada produk hortikultura lebih tinggi dibanding sub sektor pertanian lainya Salah satu perusahaan Hortikultura yang sudah menjalankan usahanya mulai dari budidaya hingga pemasaran produk Hortikultura sayur-sayuran selama 18 tahun adalah PT XYZ. Kegiatan PT XYZ diawali sebagai petani dengan lahan sendiri yang mensuplai ke pasar tradisional cianjur, kemudian mengembangkan bisnisnya dengan bermitra dengan petani-petani sekitar cianjur yang kemudian mensuplai produknya ke pasar modern hingga saat ini. Permasalahan yang muncul kemudian adalah, adanya beban biaya sponsor yang diberikan pasar modern kepada PT XYZ dengan nilai 15- 25% dari total penjualan untuk setiap event-event tertentu yang sangat memberatkan perusahaan. Belum lagi, kebijakan pasar modern yang hanya menerima produk yang dirasa spesifikasinya sesuai dengan permintaan mereka, dan mengembalikan barang yang tidak sesuai tanpa biaya. Permasalahan tersebut membuat PT XYZ akhirnya memutuskan untuk mengembangkan pasar untuk mulai mensuplai ke industri Hotel, restauran, katering (Horeka) sejak 2014. Setelah lebih dari tiga tahun perusahaan mensuplai ke industri Horeka, ternyata permintaan dari pelanggan Horeka lebih banyak dibandingkan pasar modern, tetapi proposisi nilai yang diinginkan Horeka jauh berbeda dibanding pasar modern yang menuntut adanya investasi, dan penyesuaian pada bisnis model yang sudah dijalankan selama 18 tahun. Penyesuaian pada bisnis model diharapkan agar PT XYZ tetap dapat memenuhi permintaan pelanggan pasar Modern dan tidak kehilangan peluang bisnis pada pelangan Horeka. Penelitian ini bertujuan untuk melihat kondisi bisnis saat ini dengan pendekatan business model canvas (BMC), kemudian menganalisis 9 komponen BMC saat ini dengan melakukan identifikasi SWOT untuk mengembangkan proses bisnis PT XYZ agar bisa memenuhi permintaan dari industri horeka jauh lebih efektif dan efisien. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer didapatkan dari hasil wawancara mendalam (indepth interview), dan observasi di lapangan. Wawancara terstruktur berpedoman pada kuesioner. Wawancara dilakukan kepada pihak-pihak yang terkait dalam pengelolaan PT XYZ. Hal ini dilakukan untuk mengetahui pihak-pihak yang berkepentingan dan kompeten dalam memetakan 9 komponen BMC. Kemudian dilakukan analisis SWOT pada setiap komponen BMC. Sedangkan data sekunder diperoleh dari studi literatur, jurnal, penelitian sebelumnya, buku, internet, dan instansi terkait., Sub-sectors is horticulture. Horticultural products are prospectable because it has stable selling prices and high added value, as well as horticultural crops do not require extensive cultivation areas. Horticultural farmers can utilize narrow land such as home gardens, so that land use for horticultural commodities is more efficient than food crops. Farmer exchange rates on horticultural products are higher than other agricultural sub-sectors One of the horticultural companies that can survive in the industri is PT. XYZ. The success of PT. XYZ which has been established for almost 18 years and survives in the horticulture market. PT XYZ was founded in 1989 with the beginning of the farmers with their own land that supplied the traditional Cianjur market, then developed its business by
Keyword: Agricultural Economics, Horticultural Farmers, Bussiness model canvas, Horticultural, SWOT identification

Judul: Asymptotic Distribution of Estimator for the Intensity Function of a Doubly Periodic Poisson Process
Abstrak: In this manuscript, estimation of the intensity function of a doubly periodic Poisson process is discussed. It is assumed that only a single realization of the Poisson process is observed in a bounded window [0,n]. It is also assumed that the period of the intensity function is known. The rate of consistency and asymptotic normality of the estimator are formulated. Finally, a confidence interval for the local intensity function is also formulated.
Keyword: