Judul: Business Model Development at Koperasi Serba Usaha Pinto Jaya
Abstrak: Koperasi dalam pengembangannya sebagai badan usaha masih memiliki berbagai kendala yang menyebabkan tidak sedikit jumlah koperasi yang tidak aktif dan terpaksa harus bubar. Salah satu koperasi yang saat ini aktif beroperasi adalah KSU Pinto Jaya yang didirikan sejak tahun 2011. Hal tersebut menjadi tantangan bagi KSU Pinto Jaya yang hanya terfokus pada unit usaha simpan pinjam untuk menganalisis strategi bisnis agar mampu menjadi koperasi yang berkembang dan berkelanjutan sehingga tercipta kesejahteraan bagi anggotanya. Tujuan penelitian ini adalah: 1) mengidentifikasi model bisnis yang selama ini dilakukan oleh KSU Pinto Jaya dengan menggunakan business model canvas; 2) mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada di KSU Pinto Jaya; 3) merancang model bisnis baru yang dapat digunakan sebagai strategi pengembangan KSU Pinto Jaya di masa yang akan datang. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui pendekatan dari data primer dan sekunder. Penelitian ini menggunakan pendekatan business model canvas. Pendekatan tersebut berpedoman pada kuesioner atau wawancara yang dilakukan terhadap responden mengenai sembilan elemen kunci yang terdapat dalam business model canvas di KSU Pinto Jaya dan analisis SWOT setiap elemen model bisnis kanvas. Disamping itu, penelitian juga menggunakan metode Focus Group Discussion (FGD) dan analisis Blue Ocean Strategy (BOS) yang kemudian digabungkan untuk menentukan BMC masa mendatang dan staretegi pengembangan KSU Pinto Jaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa elemen-elemen model bisnis saat ini pada KSU Pinto Jaya dapat diketahui bahwa dari sisi customer segment yang dimiliki adalah karyawan pabrik PT. Chingluh, UMKM, dan anggota. Value proposition yang ditawarkan adalah layanan simpan pinjam dengan sistem pembayaran dan tenor waktu yang dapat disesuaikan, lokasi yang dekat dengan pabrik PT Chingluh, biaya dan bunga yang rendah, dan kecepatan, kenyamanan, dan kepastian pelayanan. Berdasarkan analisis SWOT menunjukkan bahwa perbaikan pada model bisnis ditekankan pada peningkatan penerapan teknologi manajemen sistem informasi. Perbaikan ini dapat diterapkan koperasi dalam jangka pendek. Pengembangan model bisnis selanjutnya dilakukan dengan metode Blue Ocean Strategy yang mengacu pada analisis SWOT. Penelitian ini menawarkan dua ide perencanaan model bisnis berbasis blue ocean strategy yang dapat dijalankan oleh KSU Pinto Jaya dalam mengembangkan bisnis di masa depan, yaitu peningkatan penerimaan koperasi melalui penambahan layanan kredit/pinjaman berupa pinjaman untuk pembelian barang elektronik/kendaraan motor dan pembentukan unit dagang. Sehingga strategi pengembangan KSU Pinto Jaya yaitu 1) Perbaikan manajemen data perusahaan dengan memanfaatkan teknologi informasi; 2) Pengembangan produk kredit pembelian barang; dan 3) Pengembangan unit bisnis baru (unit dagang/penjualan barang konsumsi).
Keyword: business model of canvas, koperasi, ocean blue strategy, strategy, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbangan Kabupaten Ciamis Propinsi Jawa Barat
Abstrak: Fungsi dan peran koperasi sebagaimana disebutkan dalam Undang- Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian adalah membangun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya. Sesuai landasan hukumnya, koperasi telah dianggap sebagai suatu gerakan ekonomi rakyat maupun sebagai organisasi yang berperan serta untuk mewujudkan masyarakat yang maju, adil dan makmur. Oleh karena itu, koperasi diyakini dapat menjadi alternatif untuk menyelesaikan persoalan ekonomi sosial Indonesia. Salah satu bagian gerakan koperasi di Indonesia adalah gerakan Koperasi Jasa, Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbangan merupakan koperasi jasa yang berdiri pada tanggal 20 Juni 2003. Koperasi ini terbentuk karena adanya kebutuhan yang sama diantara para petani untuk bersama-sama meningkatkan kesejahteraan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan bisnis Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbangan, menganalisis kesenjangan (gap) kinerja aktual pengurus koperasi pada Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbangan, menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal apa saja yang menjadi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) serta peluang (opportunities) dan ancaman (threats) bagi Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbangan, dan membuat rancangan strategi pengembangan Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbangan dengan pendekatan arsitektur strategi. penelitian ini menggunakan analisis lingkungan bisnis koperasi, analisis kesenjangan, analisis SWOT dan arsitektur strategi. Analisis lingkungan bisnis pada Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) dimulai dari menganalisis lingkungan internal bisnis koperasi yang terdiri dari : manajemen, sumberdaya manusia, keuangan, produksi, pemasaran, sedangkan analisis lingkungan eksternal bisnis koperasi mencakup sejarah, politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Langkah selanjutnya yaitu melakukan analisis kesenjangan (gap analysis) dimana dalam analisis ini terdiri dari beberapa tahapan yaitu melakukan identifikasi pelayanan koperasi Jasa Agribisnis (KOJA), menentukan standar pelayanan, dan kemudian melakukan analisis data. Adapun langkah-langkah dari analisis SWOT yang dilakukan yaitu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, kemudian melakukan rumusan strategi matrik SWOT. Seluruh strategi yang telah didapat dipetakan kedalam arsitektur strategi dalam bentuk blue print strategy yaitu strategi yang memiliki jadwal waktu agar pelaksanaan dari strategistrategi tersebut dapat berkesinambungan dan mencapai sasaran dalam waktu yang telah ditentukan. Untuk menyusun sebuah arsitektur strategi yang lengkap perlu memperhatikan komponen inti yang merupakan komponen krusial dan komponen pendamping yang merupakan turunan lanjutan komponen inti.
Keyword: 

Judul: Pengujian Virus Newcastle Disease Gen VII Isolat Lapang Sebagai Virus Standar Pada Uji Tantang Vaksin
Abstrak: This study was conducted to determine the standard of Newcastle disease virus Gene VII field isolate as a virus challenge to vaccine test. A virus suspension that has previously been tested by HA test then titrated with EID50 using 30 Specific Pathogen Free (SPF) of 10 day old chicken embryonated eggs. In addition, chicken lethal dose50 (CLD50) test were used to determine the virus titer that could cause 50% death of the chicken population. The CLD50 test was used 25 day-old-chickens (DOC) divided into 5 groups. The virus was diluted from 10-1 to 10-8. The 104 to 10-8 dilution of NDV was infected to every group of chicken via eyedrop and intranasal with 0.1 ml/chicken dosage. Haemagglutination test showed that the allantoic fluid were contain high titers of NDV is 512 HAU. The infective NDV that had been titrated by EID50 test showed the virus titers is 109 EID50/0.1 ml or 1010 EID50/ml and the virus titers of CLD50 test e.i 106.48 CLD50/0.1 ml or 107.48 CLD50/ml. These results can be concluded that the NDV Gene VII field isolates were most appropriate to be used as a standard virus to vaccine test
Keyword: Newcastle Disease Virus Gene VII, HA tes, EID50 test, CLD50 test