Judul: Porang Business Development Strategy at PT Kebula Raya Bestari
Abstrak: Porang (Amorphophallus muelleri Blume) merupakan salah satu tanaman pangan berjenis umbi-umbian yang memiliki prospek ekonomi yang positif baik sebagai komoditas ekspor maupun bahan baku industri. PT KRB adalah perusahaan di Kabupaten Bogor yang memiliki fokus usaha pada pengembangan agribisnis porang secara terintegrasi dari hulu hingga hilir. Pada tahun 2022, PT KRB seharusnya mengalami pertumbuhan penjualan pada produk chips porang, namun produksi chips porang cenderung menurun. Selain itu, harga benih, bibit, umbi produksi, serta chips porang yang merupakan produk yang dihasilkan oleh PT KRB juga menurun. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi PT KRB dalam menjalankan bisnis porang, serta merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis yang dapat dijalankan PT KRB untuk meningkatkan kapasitas produksi chips porang di PT KRB. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah matriks SWOT. Dihasilkan enam strategi alternatif dari matriks SWOT yaitu strategi SO yang terdiri dari perluasan lahan, strategi ST yang terdiri dari monitoring dan controlling terhadap OPT, strategi WO yang terdiri dari pengembangan teknologi pengolahan porang, pengembangan kemitraan dengan formal contract farming, dan optimalisasi pemanfaatan dukungan pemerintah, serta strategi WT dengan diversifikasi produk., Porang (Amorphophallus muelleri Blume) is a tuber-type food crop that has positive economic prospects both as an export commodity and as an industrial raw material. PT KRB is a company in Bogor Regency that has a business focus on developing porang agribusiness in an integrated manner from upstream to downstream. In 2022, PT KRB should experience sales growth in porang chips, but production of porang chips tends to decline. In addition, the price of seeds, seedlings, tubers, and porang chips, products produced by PT KRB, also fell. This study aims to identify the strengths of internal and external factors that become weaknesses, opportunities, and threats for PT KRB in running the porang business, as well as formulating alternative business development strategies that PT KRB can carry out to increase the production capacity of porang chips at PT KRB. The method used in this study is the SWOT matrix. Six alternative strategies were produced from the SWOT matrix, namely the SO strategy consisting of land expansion, the ST strategy consisting of monitoring and controlling pests, the WO strategy consisting of developing porang processing technology, developing partnerships with formal contract farming, and optimizing the use of government support, as well as a WT strategy with products.
Keyword: business development strategy, porang, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Divisi Tanaman PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru
Abstrak: Adanya kendala dan persaingan yang ketat membuat Divisi Tanaman PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru perlu merumuskan strategi pengembangan usaha yang tepat. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang digunakan untuk merumuskan alternatif strategi dan mengetahui prioritas strategi tersebut. Alat analisis yang digunakan mencakup matriks IFE dan EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan QSPM. Faktor internal yang menjadi kekuatan utama adalah kualitas SDM yang berkompeten dan berpengalaman, sedangkan kelemahan utamanya adalah durasi pencairan uang lelang gula yang lambat. Faktor eksternal yang menjadi peluang utama adalah permintaan gula yang tinggi, sedangkan ancaman utamanya adalah perubahan iklim dan peningkatan curah hujan. Skor Matriks IFE sebesar 3,111 dan EFE sebesar 3,244 dimana perusahaan berada pada kondisi internal dan kondisi eksternal yang baik. Matriks IE menunjukkan posisi perusahaan berada di kuadran satu yaitu tumbuh dan membangun dengan penggunaan strategi intensif dan integratif. Matriks SWOT menghasilkan enam alternatif strategi. Strategi yang menjadi prioritas utama berdasarkan QSPM adalah perluasan layanan kemitraan di luar Malang., The presence of obstacles and intense competition means that the PT PG Rajawali I Unit PG Krebet Baru Plant Division needs to formulate an appropriate development strategy. This research aims to identify the internal and external factors used to develop alternative strategies and to determine the priorities of these strategies. The analysis tools used include IFE and EFE matrices, IE matrix, SWOT matrix, and QSPM. The main internal strength is the competent and experienced human resources quality, while the main weakness is the slow disbursement duration of sugar auction money. The main external opportunity is the high demand for sugar, while the main threat is climate change and increased rainfall. The IFE matrix score is 3,111 and the EFE is 3,244 indicating that the company is in good internal and external condition. The IE matrix shows that the company's position is in quadrant one, which means grow and build using intensive and integrative strategies. The SWOT matrix generates six alternative strategies. The main priority strategy based on QSPM is expanding partnership services outside Malang.
Keyword: EFE, IFE, IE, SWOT, QSPM

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: