Judul: Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Kopi Amungme Gold
Abstrak: Keberhasilan Koperasi Kopi Amungme Gold sebagai pelaku usaha dapat dipegaruhi oleh model bisnis yang selama ini digunakan. Koperasi Kopi Amungme Gold menghasilkan produk Kopi Amungme Gold yang dibudidayakan secara tradisional oleh masyarakat Suku Amungme. Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis model bisnis koperasi kopi amungme gold, menganalisis kondisi internal dan eksternal koperasi kopi amungme gold, dan menganalisis rancangan pengembangan usaha koperasi kopi amungme gold. Pemilihan lokasi penelitian secara purposive karena koperasi ini didirikan dalam rangka pengembangan program highland agriculture development di Kabupaten Mimika. Responden dalam penelitian ini yaitu internal koperasi yaitu ketua koperasi, manajer koperasi, kepala bagian produksi, dan pembina koperasi. Responden eksternal koperasi yaitu konsumen kopi amungme gold dengan menggunakan metode accidental sampling melalui penyebaran kuisioner menggunakan google form dengan sampel berjumlah 50 responden. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan Business Model Canvas (BMC), Analisis SWOT, dan Blue Ocean Strategy (BOS). Hasil analisis BMC pada model bisnis Koperasi Kopi Amungme Gold yang saat ini dilakukan menunjukan masih perlu adanya perubahan strategi usaha karena masih ada segmen pelanggan yang dapat dilayani dengan penambahan elemen lainnya dalam BMC. Terdapat beberapa alternatif strategis yang dihasilkan berdasarkan isu internal koperasi yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan serta isu strategis yang menjadi peluang dan ancaman yang dimiliki oleh koperasi. Kekuatan koperasi yaitu budidaya kopi dilakukan secara tradisional, memiliki cabang usaha rumah kopi amungme gold, memiliki rumah produksi dengan fasilitas yang memadai, dan memiliki sumber daya intelektual. Isu kelemahan koperasi adalah segmentasi pelanggan belum ditentukan, jumlah produksi belum memadai, pelayanan konsumen kurang, dan kualitas bahan baku yang masih berfluktuatif. Peluang yang dimiliki koperasi yaitu pengembangan inovasi produk, pembaharuan cara pemasan dan distribusi, penambahan fasilitas pergudangan bagi petani, dan pemanfaatan limbah kopi hasil sortir. Ancaman yang dimiliki koperasi yaitu konsep bisnis kafe yang ditawarkan pesaing, ketergantungan terhadap sumber pendapatan utama dan bantuan PTFI, serta petani menjual hasil produksi kepada pesaing. yang dianalisis menggunakan analisis SWOT untuk menghasilkan alternatif strategi. Hasil analisis SWOT ini kemudian akan dievaluasi menggunakan BOS untuk diterapkan pada perbaikan BMC baru milik Koperasi Kopi Amungme Gold. Perbaikan BMC pada model bisnis Koperasi Kopi Amungme Gold berfokus pada peningkatan kemitraan, pengembangan unit bisnis, dan perluasan kegiatan promosi dan pemasaran.
Keyword: koperasi kopi amungme gold, model bisnis kanvas, strategi pengembangan bisnis

Judul: Marketing Strategy and Business  Development Model for Green Bean Kelompok Tani AMANAT in Nanggung Village,  Bogor Regency
Abstrak: Kelompok Tani AMANAT merupakan kelompok tani kopi robusta yang berada di Desa Nanggung. Proyek ini bertujuan memetakan model bisnis kopi, merumuskan faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada pengembangan bisnis, dan menetapkan prioritas strategi pemasaran dan model pengembangan bisnis yang baru untuk diterapkan. Proyek ini melalui 5 tahapan yaitu hasil eksplorasi dan pendefinisian masalah, verifikasi masalah, ideasi, pengembangan prototipe, dan validasi. Alat analisis yang digunakan yaitu bussiness model canvas (BMC), kuisioner preferensi pelanggan, matriks internal factor evaluation (IFE), matriks external factor evaluation (EFE), matriks internal-external (IE), matriks strength weakness opportunity dan threat (SWOT), serta quantitative strategic planning matrix (QSPM). BMC menggambarkan secara komprehensif elemen-elemen yang terlibat dalam bisnisnya sehingga dapat mengetahui elemen business model canvas yang belum optimal. Preferensi pelanggan bertujuan mengetahui karakteristik green bean yang dibutuhkan. Berdasarkan matriks IE Kelompok Tani AMANAT berada dalam kuadran II, yaitu Grow and Build Strategy. Strategi umum yang direkomendasikan pada kuadran ini adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan integrasi ke depan. Matriks SWOT menghasilkan alternatif strategi yang merujuk pada strategi umum, dilanjutkan menentukan prioritas strategi dengan QSPM. Prioritas strategi utama adalah memperluas area pemasaran dengan green bean berkualitas. BMC baru menunjukkan 3 elemen utama perubahan yaitu value propositions, customer segments, dan key activities., Kelompok Tani AMANAT is a robusta coffee farmer group in Nanggung Village. This project aims to map the coffee business model, formulate internal and external factors that influence business development, and set new marketing strategy priorities and business development models to be implemented. This project went through 5 stages, namely the results of exploration and problem definition, problem verification, ideation, prototype development, and validation. The analytical tools used are the business model canvas (BMC), customer preference questionnaire, internal factor evaluation (IFE) matrix, external factor evaluation (EFE) matrix, internal-external (IE) matrix, strength weakness opportunity and threat (SWOT) matrix, and quantitative strategic planning matrix (QSPM). BMC comprehensively describes the elements involved in its business so that it can find out which elements of the business model canvas are not optimal. Customer preferences aim to determine the required characteristics of green beans. Based on the IE matrix, Kelompok Tani AMANAT is in quadrant II, namely Grow and Build Strategy. The general strategies recommended in this quadrant are market penetration, market development, product development, and forward integration. The SWOT matrix produces alternative strategies that refer to the general strategy, followed by determining strategic priorities with the QSPM. The main strategic priority is to expand the marketing area with quality green beans. The new BMC shows 3 main elements of change, namely value propositions, customer segments, and key activities.
Keyword: customer preferences, business model, farmer groups, strategic  alternatives, strategic priorities

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: