Judul: Strategi pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir
Abstrak: Tujuan yang ingin dicapai dalam kajian ini adalah (1) mengidentifikasikan faktor- faktor yang menjadi kekuatan atau kelemahan dan peluang atau ancaman pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir dan (2) merumuskan program pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir. Kajian ini dilaksanakan selama 6 bulan dari bulan Agustus 2003 sampai Januari 2004. Jenis data yang dikumpulkan adalah data primer dan sekunder. Data dikumpulkan kemudian diolah sesuai dengan ruang lingkup kajian yaitu menggunakan Evaluasi Faktor Internal (EFI), Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), matriks IF, matriks SWOT, dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk menentukan strategi yang dipilih dalam pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir. Berdasarkan analisis lingkungan, faktor strategis internal yang mempengaruhi pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir yang dapat dijadikan sebagai faktor kekuatan adalah (1) sumberdaya manusia, (2) pemberian kewenangan, dan (3) sarana dan prasarana. Dan faktor strategis internal yang dapat dijadikan sebagai faktor kelemahan adalah (1) kualitas sumberdaya manusia, (2) cakupan pasar, (3) ketersediaan dana, (4) tingkat efisiensi, (5) kualitas air bersih, (6) kuantitas air bersih, dan (7) kontiniutas air bersih. Faktor strategis eksternal yang mempengaruhi peluang adalah (1) kebutuhan air bersih, (2) monopoli usaha dan kemudahan fasilitas, (3) otonomi daerah, dan (4) pertumbuhan ekonomi. Dan faktor eksternal yang dapat dijadikan sebagai faktor ancaman adalah (1) sumber air baku, (2) kondisi alam dan penyebaran penduduk, (3) tingkat inflasi, (4) tingkat kepuasan konsumen, dan (5) tenaga listik dari PLN. Kedua faktor strategis tersebut yaitu faktor strategis internal dan faktor strategis eksternal selanjutnya dimasukkan ke dalam matriks EFI untuk faktor strategis internal dan matriks EFE untuk faktor strategis eksternal. Kemudian dianalisis dengan menggunakan matriks IE dan matriks SWOT. Dari analisis matriks IE diperoleh hasil strategi growth and build (entitas tumbuh dan bina) dalam pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir. Hasil dari analisis matriks SWOT diperoleh 7 alternatif strategi pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir, yaitu (1) pengembangan wilayah cakupan pelayanan, (2) pengembangan produk, (3) keIjasama dengan pihak lain, (4) memperbaiki kondisi keuangan, (5) memperbaiki kelembagaan, (6) memindahkan lokasi intake, dan (7) memelihara, memperbaiki dan menambah sarana dan prasarana. Berdasarakan hasil matriks IE dan matriks SWOT dipilih prioritas strategi dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Dari analisis QSPM tersebut menghasilkan bahwa strategi yang paling utama dilaksanakan dalam pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir adalah strategi keIjasama dengan pihak lain. Strategi ini dapat mendukung posisi growth and build dari PDAM yang ditunjukkan dengan nilai skor tertinggi yaitu 6,350.
Keyword: Water quantity requitment, QSPM, Quantitative strategis, Planning Matrix

Judul: Evaluasi kinerja dan strategi peningkatan pelayanan PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor
Abstrak: Kajian mengenai evaluasi kinerja dan strategi peningkatan pelayanan PDAM Tirta Kahuripan ini bertujuan untuk: (1) mengidentifikasi masalah dan hambatan peningkatan cakupan pelayanan PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor, (2) mengevaluasi kinerja PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor, (3) merumuskan strategi dan program untuk peningkatan pelayanan PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor. Kajian ini dilaksanakan di Kabupaten Bogor selama dua bulan, yaitu Nopember dan Desember 2009. Untuk mengidentifikasi masalah dan hambatan peningkatan cakupan pelayanan digunakan metode deskriptif kuantitatif, untuk mengevaluasi kinerja PDAM Tirta Kahuripan digunakan Kepmendagri Nomor 47 Tahun 1999 tentang Penilaian Kinerja PDAM, selanjutnya untuk menentukan alternatif dan prioritas strategi peningkatan pelayanan PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor digunakan analisis SWOT dan QSPM. Hasil kajian mengungkapkan bahwa masalah yang dihadapi PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor dalam meningkatkan cakupan pelayanannya adalah tingkat kehilangan air yang cukup tinggi dan sumber-sumber air baku yang semakin menurun kuantitas dan kualitasnya, sedangkan yang menjadi hambatan adalah kebutuhan investasi yang besar, jumlah penduduk yang sangat besar dan dengan sebaran yang tidak merata, kondisi sosial ekonomi masyarakat untuk menjadi pelanggan air pada PDAM Tirta Kahuripan terutama bagi masyarakat yang berpenghasilan rendah dan wilayah yang sangat luas dengan kondisi topografi yang sangat bervariasi berupa pegunungan hingga dataran rendah. Hasil evaluasi terhadap kinerja PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor yang berpedoman pada Kemendagri Nomor 47 Tahun 1999, diketahui bahwa pada tahun 2008 kinerja perusahaan dinilai sebesar 64,43, artinya secara umum perusahaan ini dalam kategori baik, tetapi masih memerlukan perbaikan pada: (a) aspek keuangan, yaitu: rasio biaya operasi terhadap pendapatan operasi dan rasio aktiva lancar terhadap utang lancar, (b) aspek operasional, yaitu: cakupan pelayanan, tingkat kehilangan air dan peneraan meter air, dan (c) aspek administrasi, yaitu: tertib laporan internal dan eksternal, rencana organisasi dan uraian tugas, pedoman penilaian kerja karyawan dan tindak lanjut hasil pemeriksaan tahun terakhir. Berdasarkan analisis internal-eksternal, diketahui bahwa total skor pada matriks internal sebesar 2,48 dan total skor bobot pada matriks eksternal sebesar 2,58. Total skor bobot ini menunjukkan posisi PDAM Tirta Kahuripan berada pada sel V, yang artinya bahwa strategi yang digunakan adalah menjaga dan mempertahankan, sehingga strategi yang dapat dilakukan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Strategi dan program yang dapat dilakukan untuk peningkatan pelayanan PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor sesuai dengan urutan prioritas adalah: (a) pengendalian kehilangan air, dengan program rehabilitasi pipa dan program pemeliharaan meter air, (b) peningkatan kualitas sumber daya manusia PDAM, 5 dengan program pendidikan dan pelatihan pegawai PDAM serta program beasiswa pegawai PDAM, (c) pelestarian sumber air baku, dengan program pengembangan kawasan konservasi dan program reboisasi/penghijauan, (d) memperluas jangkauan pelayanan air bersih, dengan program peningkatan jumlah pelanggan wilayah tertentu dan program peningkatan jumlah pelanggan wilayah baru, (e) pengendalian biaya operasional, dengan program pengendalian biaya operasional, (f) perbaikan struktur tarif, dengan program perbaikan struktur tarif, dan (g) pengembangan produk, dengan program pengembangan air bersih menjadi air minum dan program pengembangan air minum dalam kemasan. Saran yang dapat dikemukakan adalah: (1) untuk meningkatkan cakupan pelayanan air minum kepada masyarakat Kabupaten Bogor (9,43% di tahun 2008), PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor hendaknya mampu mengembangkan cakupan pelayanan yang lebih tinggi daripada pertambahan penduduk Kabupaten Bogor per tahunnya sehingga peningkatan cakupan
Keyword: service coverage, performance evaluation, service improvement strategy, PDAM Tirta Kahuripan Bogor Regency, SWOT Analysis, QSPM.

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: