Judul: Strategi pengembangan bisnis pembibitan tanaman hutan(Pada PT.Sarbi Moerhani Lestari Bogor
Abstrak: Kedudukan dan fungsi hutan dalam kehidupan manusia sangat penting. Keberadaan hutan memberikan ekstraksi terhadap sumber daya hutan yang dimiliki karena mampu memberikan keuntungan ekonomi bagi kehidupan masyarakat. Namun keberadaan hutan beserta strategisnya mengalami permasalahan yang kompleks karena fenomena degradasi sumberdaya hutan dan lahan terus meningkat baik kualitas maupun kuantitasnya sehingga jumlah luasan hutan di seluruh dunia khususnya di Indonesia semakin berkurang. Berdasarkan kondisi kerusakan hutan yang terjadi, maka Pemerintah dan Departemen Kehutanan telah mencanangkan era kehutanan ke depan adalah era rehabilitasi hutan dan konservasi lahan. Kegiatan rehabilitasi tersebut dilakukan melalui Program Gerakan Nasional Rehabilitasi Hutan dan Lahan (GNRHL) yang dimulai pada tahun 2003. Sejak dicanangkannya program GN-RHL oleh pemerintah untuk memperbaiki fungsi sumberdaya hutan dan lahan, maka kebutuhan penyediaan bibit dalam jumlah yang sangat besar membuat banyaknya perusahaan melihat hal ini sebagai peluang bisnis. PT Sarbi Moerhani Lestari merupakan perusahaan yang bergerak dalam produksi dan pengedaran bibit tanaman hutan yang mampu melihat peluang besar dalam industri pembibitan tanaman hutan. Agar perusahaan dapat terus berkembang dan memanfaatkan peluang yang ada, maka diperlukan strategi yang tepat agar dapat bersaing dalam kondisi persaingan industri yang semakin ketat. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal PT Sarbi Moerhani Lestari serta menyusun alternatif strategi pengembangan bisnis perusahaan. Penelitian ini dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu identifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan. Hasil identifikasi tersebut kemudian menjadi masukan bagi matriks IFE dan EFE, pada matriks IFE dan EFE dilakukan pembobotan dengan menggunakan matriks banding berpasangan. Setelah tahap masukan, tahap selanjutnya adalah tahap pemanduan dengan menggunakan matriks IE dan SWOT. Tahap terakhir adalah menyusun dan memprioritaskan alternatif strategi pengembangan bisnis melalui metode AHP dengan menggunakan software Expert Choice 2000. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan memiliki berdiri dengan mengembang Visi "Tumbuh dan Berkembang karena Mekanisme Jaringan Kerjasama dan Kepercayaan dari Mitra Kerja Terbaik dan Rekanan" dan Misi "Untuk Memperluas dan Memelihara Mitra Kerja dan Rekanan Melalui Layanan Usaha yang Profesional". Visi dan Misi tersebut secara ringkas dinyatakan dalam moto perusahaan "Kami Maju Bersama Anda Anda Maju Bersama Kami". Layanan bagi Rekanan dan jalinan kerjasama dengan Mitra Kerja sangat diutamakan sehubungan dengan upaya untuk mencapai keunggulan komparatif perusahaan.
Keyword: Bibit, Pengelolaan bibit tanaman hutan, Bisnis bibit tanaman hutan

Judul: Strategi pengembangan perusahaan pada Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri (HPHTI) : studi kasus di PT Inhutani Unit Usaha Kalimantan Selatan, Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras
Abstrak: Hutan sebagai suatu ekosistem merupakan sumberdaya alam yang komplek dan mempunyai banyak manfaat langsung maupun tidak langsung yang meliputi manfaat ekologis, sosial dan ekonomi. Dari segi ekologis, hutan berperan sebagai perlindungan ekosistem flora, fauna dan sumber plasma nutfah. Sedangkan dari segi ekonomi dan sosial, hutan berperan sebagai sumber devisa dan mata pencaharian bagi masyarakat. Sehingga hutan selain dituntut untuk dapat memberikan manfaat ekologis juga diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan bagi masyarakat. PT.Inhutani II sebagai Badan Usaha Milik Negara dituntut untuk dapat mengelola hutan secara lestari, namun di lain pihak harus dapat memperoleh keuntungan (profit) untuk menjaga kelanjutan usahanya. Untuk dapat mencapai kedua tujuan tersebut diperlukan strategi-strategi pengembangan yang sesuai bagi perusahaan dalam mengelola hutan sehingga perusahaan dapat terus bertahan dan berkembang Salah satu upaya penting dalam melakukan analisis strategi pengembangan perusahaan yaitu dengan melakukan kajian yang mendalam terutama untuk mengetahui kondisi kesehatan perusahaan dan posisi perusahaan dalam mendukung pembangunan daerah dan nasional, sehingga dapat ditentukan strategi yang tepat untuk mengatasi permasalahan yang ada pada saat ini. Hasil identifikasi dan analisis faktor internal terhadap Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras menunjukan bahwa perusahaan memiliki kekuatan utama berupa mantapnya jaringan pemasaran produk dengan nilai skor sebesar 0.189 dan kelemahan utama perusahaan yaitu kualitas sumberdaya yang rendah dengan nilai skor sebesar 0.200. Sedangkan hasil identifikasi dan analisis faktor eksternal dapat diketahui bahwa peluang terbesar yang dimiliki perusahaan yaitu tingginya tingkat permintaaan pasar dari tahun ke tahun dengan nilai skor sebesar 0.198. Sedangkan ancaman terbesar yang dihadapi perusahaan yaitu tingginya tingkat penyerobotan lahan yang terjadi di dalam areal kerja Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras dengan nilai skor 0.212 Total skor matrik IFAS adalah 2.424 yang berarti kondisi internal Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras berada pada posisi rata-rata untuk memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan mampu mengurangi kelemahan yang ada pada perusahaan.. Total skor matrik EFAS pada Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras adalah 2.541 yang berarti kondisi eksternal Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras berada pada posisi rata-rata dalam merespon peluang dan menghadapi ancaman. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari matrik IE dapat diketahui bahwa posisi perusahaan berada pada sel V. Pada posisi ini strategi perusahaan bersifat konsentrasi pada integrasi horisontal atau stabilisasi. Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal yang diterapkan pada sel V adalah konsolidasi yang bertujuan untuk menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Strategi tersebut dapat dijalankan secara intensif dengan melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk (Rangkuti, 2000).
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: