Judul: Strategi Pengembangan Program Keuangan Mikro Dalam Kerangka Tanggung Jawab Sosial Pt Newmont Nusa Tenggara Di Kabupaten Sumbawa Barat.
Abstrak: PT Newmont Nusa Tenggara (PTNNT) merupakan perusahaan tambang tembaga dan emas multinasional yang beroperasi di wilayah Kabupaten Sumbawa Barat (KSB) atas dasar Kontrak Karya dengan Pemerintah Republik Indonesia tahun 1986. Visi-misi PTNNT dalam Rencana Strategis (Renstra) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) adalah menjadi perusahaan tambang terdepan di bidang keselamatan, pengelolaan lingkungan, dan tanggung jawab sosial. Salah satu wujud implementasi dari kebijakan TJS PTNNT adalah program Pengembangan Masyarakat. Pengembangan ekonomi merupakan satu dari lima bidang yang menjadi fokus program. Untuk mengelola sebagian dana TJSP, PTNNT menginisiasi pembentukan Yayasan Olat Parigi (YOP) dengan program Keuangan Mikro sebagai unggulan, ditujukan untuk membantu pengembangan usaha ekonomi lokal dalam skala mikro. Data tahun 2011-2013, YOP telah menyalurkan dana program Keuangan Mikro sekitar Rp 5,8 milyar kepada 1.696 nasabah yang tersebar pada 8 kecamatan di wilayah KSB. Tingkat pengembalian (revolving fund) mencapai 78%, artinya sekitar 22% adalah pembiayaan bermasalah. Angka tersebut relatif lebih tinggi dari target YOP yaitu di bawah 10%. Keberhasilan program Keuangan Mikro sangat ditentukan oleh beberapa faktor kunci, antara lain lembaga pengelola (YOP) dan keterlibatan (partisipasi masyarakat) dalam setiap tahapan program. Faktor penentu lainnya adalah persepsi masyarakat terhadap program, pengelolaan YOP, dan implementasi kebijakan TJS PTNNT secara umum. Kajian ini bertujuan untuk (1) mengkaji kelembagaan YOP dan program Keuangan Mikro, (2) mengkaji persepsi masyarakat terhadap TJS PTNNT, kelembagaan YOP, dan program Keuangan Mikro (3) mengkaji partisipasi masyarakat dalam pengelolaan program Keuangan Mikro pada setiap tahapan, mulai dari perencanaan, implementasi, monitoring, dan evaluasi, serta (4) merumuskan alternatif strategi bagi pengembangan kelembagaan, program Keuangan Mikro, dan partisipasi masyarakat serta stakeholders dalam kerangka TJSP. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa (1) pengelolaan program Keuangan Mikro YOP telah sesuai SOP, persyaratan ringan dan terjangkau, prosedur mudah, tepat sasaran, serta sesuai dengan kondisi, karakteristik dan kebutuhan masyarakat. Tantangan program adalah persentase pembiayaan bermasalah masih tinggi, skim pembiayaan terbatas, dan aspek pendampingan/ penguatan kapasitas nasabah belum optimal. Kelembagaan YOP masih lemah terkait kemandirian, resiliensi, dan keberlanjutan (2) persepsi masyarakat terhadap kelembagaan dan program Keuangan Mikro tidak bisa dipisahkan dari persepsi masyarakat terhadap TJS PTNNT. Secara umum, persepsi masyarakat terhadap program dan implementasi TJS PTNNT lebih baik dibandingkan dengan persepsi masyarakat terhadap kelembagaan YOP, (3) partisipasi masyarakat dan stakeholders dalam pengelolaan program rendah, dan (4) strategi pengembangan kelembagaan, program Keuangan Mikro, dan partisipasi masyarakat hendaknya diarahkan pada upaya kemandirian, resiliensi dan keberlanjutan melalui lima alternatif strategi (a) membangun persepsi “positif” dan trust masyarakat dan stakeholders terhadap kelembagaan dan program Keuangan Mikro melalui bonding dan bridging strategy, serta pendekatan Komunikasi, Informasi, dan Edukasi (KIE), (b) mengurangi tingkat ketergantungan pendanaan kelembagaan dan program Keuangan Mikro kepada PTNNT melalui pengembangan unit bisnis strategis, dan memperkuat serta mengembangkan creating/ networking strategy untuk mendapatkan sumber pendanaan dari luar (blending financing), (c) meningkatkan dan mengoptimalkan upaya pendampingan kelembagaan dan program Keuangan Mikro dalam rangka memperkuat kapasitas (capacity building) kelembagaan dan masyarakat, (d) membuka akses dan mendorong partisipasi masyarakat dan stakeholders dalam pengelolaan program Keuangan Mikro, dan (e) menyusun exit strategy dalam rangka kemandirian, resiliensi, dan kemandirian kelembagaan dan program Keuangan Mikro.
Keyword: kelembagaan, keuangan mikro, partisipasi masyarakat, strategi pengembangan, TJSP

Judul: Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pt Nnt Dalam Membangun Kemandirian Ekonomi Lokal Masyarakat Sekongkang Menyongsong Pasca Tambang.
Abstrak: PT Newmont Nusa Tenggara telah melakukan tanggung jawab sosial perusahaan tahun 2009 sampai 2013 mengacu pada rencana strategi pengembangan masyarakat PT NNT tahun 2009 - 2013. Kajian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kebijakan Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat, mengidentifikasi kebijakan TJSP PT NNT, menjelaskan implementasi kebijakan TJSP PT NNT dan merumuskan strategi kebijakan TJSP PT NNT. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. Perancangan strategi dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, dan Threats). Hasil kajian menunjukkan bahwa TJSP PT NNT bidang pertanian pada kegiatan peningkatan kapasitas petani melalui pendampingan petani, pendampingan kelembagaan petani, pengembangan Laboratorium Lapangan Petani, serta pengembangan nursery dan prima kultur (kebun percontohan) tidak berkelanjutan. Program TJSP di bidang pariwisata belum optimal dilakukan. Kemandirian ekonomi lokal masyarakat diukur dengan menggunakan parameter sarana prasarana, pengembangan usaha ekonomi produktif, penguatan kelembagaan, dan pengembangan pasar. Keseluruhan hasil penilaian mencapai 50,13 dengan predikat "cukup baik". Strategi kebijakan TJSP PT NNT dalam mewujudkan kemandirian ekonomi lokal masyarakat Sekongkang menyongsong pasca tambang meliputi: kebijakan pasca tambang Pemerintah Sumbawa Barat berbasis pengembangan ekonomi lokal, kebijakan pasca tambang PT NNT yang mencakup ruang lingkup TJSP, memperkuat partisipasi para pihak, penguatan kelembagaan mitra kerja PT NNT (terutama YOP dan YPESB), dan penguatan program sustainable development.
Keyword: Tanggung jawab sosial perusahaan, kemandirian, pengembangan ekonomi lokal

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: