Judul: Pengembangan Pegawai Melalui Pendidikan dan Pelatihan Di Pt Np Bekasi, Jawa Barat
Abstrak: Produktivitas sumberdaya manusia di perusahaan pada dasarnya dipengaruhi antara lain oleh jumlah dan kualitas karyawannya. Jumlah karyawan perusahaan ditentukan oleh besarnya skala usaha perusahaan tersebut. Sedangkan kualitas karyawan perusahaan ditentukan oleh kemampuan dan keterampilan yang bersangkutan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Salah satu upaya pengembangan karyawan perusahaan tersebut adalah dengan cara melaksanakan program pendidikan dan pelatihan secara terencana dengan baik dan dan berkelanjutan. Tujuan penulisan geladikarya ini adalah untuk 1) Mengkaji nanajemen perusahaan ditinjau dari aspek Sumberdaya Manusia (SDM), khususnya pengembangan pegawai melalui pendidikan dan pelatihan, 2) Penyusunan kebutuhan pendidikan dan pelatihan bagi karyawan, baik yang bersifat "on the job training" maupun "off-the job training" atau yang dilaksanakan di luar perusahaan, 3) Penyusunan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program pendidikan dan pelatihan bagi perusahaan untuk jangka waktu tertentu sebagai suatu alternatif. Netode pengumpulan data dilakukan dengan cara studi pustaka dan wawancara. Adapun netode pengolahan data ini meliputi: pengelompokkan data, sortasi dan tabulasi data. Selanjutnya dilakukan analisis data yang dilakukan secara kuantitatif dan kualitatif (deskriptif) untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan, serta menganalisis alternatif-alternatif pemecahan masalah. Selain itu, memberikan rekomendasi suatu pemecahan masalah. Dari hasil observasi dan wawancara terdapat beberapa hal yang mendukung pelaksanaan program pengembangan pegawai melalui pendidikan dan pelatihan di PT XIP Bekasi, antara lain: 1) Telah adanya kebijakan umun tentang pengiriman karyawan untuk mengikuti kursus-kursus maupun latihan, 2) Perusahaan telah mempunyai program pengembangan pegawai secara reguler dalam bentuk on-the job training, mengikuti kursus-kursus, penataran, konvensi nasional, kunjungan widyawisata lokal dan luar negeri, pendidikan dan latihan di luar negeri, serta transfer pengetahuan dan keterampilan dari teknisi supplier mesin mesin produksi. Permasalahan pokok yang dihadapi oleh perusahaan adalah : 1) Uraian jabatan bagi masing-masing pejabat perusahaan khususnya supervisor sampai dengan non-jabatan belun tersusun secara rinci dan tertulis, 2) Standar (patokan) kinerja bagi karyawan secara tertulis dan. terinci belum ada, 3) Analisis kebutuhan pelatihan bagi karyawan (staf dan non staf) belum dilaksanakan sesuai dengan prosedur yang berlaku, 4) Progran pengembangan sumberdaya manusia melalui pendidikan dan pelatihan belum seimbang dengan beban pekerjaan/jabatan yang diembannya. Hal ini termasuk didalamnya perencanaan program pendidikan dan pelatihan jangka pendek dan jangka panjang. 5) Perencanaan tenaga kerja untuk mendukung seluruh kegiatan perusahaan belun disusun secara tertulis. Keseluruhan kegiatan ini dalam rangka mengantisipasi perkembangan perusahaan yang makin pesat di masa depan. Alternatif pilihan pemecahan masalah dari permasalahan yang ada adalah 1) penyusunan uraian pekerjaan/jabatan, untuk sebagian tingkat supervisor sampai dengan non-jabatan, 2) menyusun standar (patokan) kinerja karyawan, 3) menyusun analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan, 4) menyusun program pengembangan. karyawan nelalui pendidikan dan pelatihan khususnya untuk pejabat setingkat Manajer dan Direktur secara teratur. Bari keadaan sumberdaya manusia pada PT XIP Bekasi, dapat disimpulkan 1) perusahaan telah didukung oleh tenaga muda yang potensial serta mempunyal dedikasi dan loyalitas tinggi terhadap perusahaan, 2) tenaga kerja yang berpendidikan rendah relatif banyak (69,2 t), sedangkan lainnya sarjana (1,484), Diploma III (0,52 %), dan SLTA (288), 3) pendidikan dan pelatihan bagi karyawan belum terprogram dengan baik dan berkelanjutan, serta kebutuhan diklat tersebut belum sepenuhnya didasarkan pada analisis kebutuhan latihan, 4) tenaga teknis lapangan masih mempunyai kinerja relatif rendah dibandingkan dengan standar kinerja perusahaan, serta 5) berdasarkan sasaran
Keyword: 

Judul: Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Pelatihan Pegawai Pada Pt. Usmany Indah Di Jombang
Abstrak: Pelatihan pegawai bagi suatu perusahaan merupakan aktivitas investasi dalam bidang sumberdaya manusia yang memerlukan biaya cukup besar. Pelatihan akan bernilai guna tinggi, apabila pemilihan program, jenis, pola pelaksanaan dan metode yang digunakan benar-benar berdasarkan pada kebutuhan nyata perusahaan bukan sekedar keinginan sesaat yang tidak jelas arah tujuan dan manfaatnya. PT. Usmany Indah bergerak dibidang industri kayu olahan, memproduksi kayu jati diolah menjadi "teak parquet flooring" (tegel lantai) dan kayu sengon menjadi "laminated board" yang dipergunakan sebagai bahan komponen mebel dan dekorasi ruangan dan hasilnya seluruhnya diekspor. Upaya PT. Usmany Indah untuk meningkatkan ketrampilan pegawai, selama ini dilakukan dengan mengirim pegawai untuk mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak luar (BLK Depnaker, Perusa- haan Lain dan Konsultan), cukup memberikan peningkatan terhadap pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan pegawai walapun belum optimal, sehingga aplikasinya dalam tugas juga belum optimal. Oleh karena itu penyusunan program dan pelaksanaan pelatihan jangka pendek, dilakukan dengan cara langsung menggunakan jasa konsultan dibidang manajemen sumberdaya manusia. Perumusan masalah yang ditemukan adalah (1) apakah kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas telah sesuai dengan tuntutan jabatan yang diembannya, (2) bagaimana perusahaan mengembangkan pegawai, melalui pelatihan dalam rangka pengembangan sumberdaya manusia, (3) bagaimana hasil evaluasi dan manfaat pelatihan bagi pegawai yang mengikuti pelatihan. Berdasarkan perumusan masalah tersebut, maka tujuan geladikarya adalah (1) menganalisa kemampuan kerja nyata yang dimiliki pegawai "asisten penyelia" dengan kemampuan kerja yang diperlukan dalam tugas jabatan, apakah sudah sesuai atau masih ada diskrepansi, (2) melakukan analisis kebutuhan pelatihan bagi asisten penyelia, dimana program, jenis dan metoda pelaksanaannya dapat menunjang peningkatan prestasi kerjanya, (3) menganalisis hasil evaluasi pelatihan yang pernah diikuti oleh Asisten Penyelia dan dampak positifnya terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai. Pembatasan ruang lingkup penelitian difokuskan pada pemberian pelatihan pada pegawai asisten penyelia di enam bagian PT. Usmany Indah. Metode penelitian yang digunakan adalah kaji manajemen untuk mengetahui gambaran obyek penelitian dibandingkan dengan teoritis yang ada. Data yang dikumpulkan berupa data primer dan sekunder, dengan menggunakan teknik wawancara, kuesioner dan observasi yang selanjutnya dianalisia secara kuantitatif dan kualitatif. Sedangkan analisis kebutuhan pelatihan digunakan pendekatan diskrepansi model Training Need Assessment Tools (T-NAT) Berdasarkan kebijakan perusahaan dalam memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti pelatihan, ternyata hasilnya belum secara optimal dapat diimplementa- sikan dalam tugas, hal ini karena program yang diikuti pegawai tersebut belum tepat dan belum sesuai dengan kebutuhan pegawai. Oleh karena itu untuk lebih memaksimalkan produktifitas sumberdaya manusia dan dana yang tersedia, perlu diperhatikan secara seksama dan obyektif dalam menentukan program dan pegawai yang akan mengikuti pelatihan, sehingga hasilnya akan dapat dijadikan dst...
Keyword: Sumber Daya Manusia, Pengembangan, Pelatihan, Kaji manjemen, Training Need Assesment Tool

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: