Judul: Strategi Peningkatan K.inerja Operasional Pelabuhan Perikanan Nusantara Tual Provinsi Maluku
Abstrak: Salah satu pelabuhan perikanan yang terdapat di Provinsi Maluku adalah Pelabulian Perikanan Nusantara (PPN) Tuai yang terletak di Kota Tuai. Peranan PPN i.ual sangat penting dalam menunjang perkembangan perikanan tangkap di Provi:t~si Maluku umumnya dan Kota Tuai khususnya. Pelabuhan Perikanan Nusa :ara Tuai relatif dekat dengan Laut Banda dan Laut Arafura yang merupakan daerah penangkapan ikannya. Menurut Keputusan Menteri Kelautan dan ~rikanan Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2011 tentang Estimasi Potensi Sumber Daya lkan di Wilayah Pengelolaan Perikanan Negara Republik Indoni ia bahwa status tingkat eksploitasi sumberdaya ikannya masih bisa dimaii{.aatkan lebih optimal, yaitu untuk Laut Banda adalah ikan cakalang dan cumi-,:..umi sedangkan untuk Laut Arafura adalah ikan pelagis kecil. Dengan poten 1' yang dimiliki daerah penangkapannya, seharusnya kinerja operasional di PPN 'ij.ial dapat berjalan dengan baik dan berkembang. Kenyataannya PPN Tuai belurr®>eroperasi secara optimal berdasarkan standar pelabuhan perikanan tipe B. t.enelitian ini bertujuan untuk mendapatkan Nilai Kinerja operasional dan strate~ peningkatan kinerja operasional PPN Tuai. Penelitian dilaksanakan mengpakan metode studi kasus terhadap kinerja operasional PPN Tuai. Metode analis· data yang digunakan adalah scoring method atau metode pembobotan dan Analy'fical Hierarchy Process (AHP) atau Proses Hierarki Analitik (PHA). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Nilai Kinerja yang didapat untuk parameter DJPT adalah 24,36%, Nilai Kinerja untuk parameter non-DJPT adalah 18,87% dan Nilai Kinerja operasional PPN Tuai adalah 21,61 %. Berdasarkan hasil perhitungan ini maka dapat dikatakan bahwa kinerja operasional PPN Tuai adalah buruk. Pengelola PPN Tuai hams berusaha sebaik mungkin untuk meningkatkan produksi hasil tangkapan, jumlah kunjungan kapal, penyediaan perbekalan melaut, pelayanan prima kepada pengguna jasa dan kekuatan hasil tangkapan yang dilakukan dengan menerapkan strategi-strategi peningkatan kine~ operasional PPN Tuai. [Strategi peningkatan kinerja operasional PPN Tuai yang didapat herd kan prioritasnya berturut-turut adalah 1) Peningkatan dan perbaikan fasilit PPN Tuai dengan Nilai Prioritas (NP) 0,41. Peningkatan fasilitas yang dimalfsud adalah membangun pabrik es, pengaktifan gedung cold storage, TPI, beng ~el dan tempat perbaikan jaring sedangkan untuk perbaikan fasilitas adalah perb ikan instalasi BBM dan air bersih; 2) Peningkatan kualitas dan kuantitas sumbfl"daya manusia dengan NP 0,24. Peningkatan kualitas dan kuantitas sumoel-daya manusia dilakukan melalui pelatihan tata cara pengelolaan pelabuhan perikanan dan pelayanan prima serta studi banding. Agar bisa memenuhi kebutuhan pengguna jasa data dan informasi, strategi peningkatan kinerja openfslonal PPN Tuai sebagai salah satu instansi pemerintah yang melayani kebutuhan publik adalah perlu meningkatkan teknologi informasi; 3) Peningkatan c :::J < C..D, en r+ '< . • pelayanan perbekalan melaut dengan NP 0, 18. Peningkatan perbekalan melaut yang dimaksud adalah pembangunan pabrik es untuk kapal-kapal penangkap ikan yang tidak menggunakan sistem refrigator sendiri seperti pada kapal-kapal nelayan lokal, perbaikan instalasi air bersih dan BBM serta penyediaan bahan makanan selama melaut; 4) Peningkatan pengelolaan pengoperasian PPN Tuai dengan NP 0, 16. Peningkatan pengelolaan pengoperasian PPN Tuai yang dimaksud dalam prioritas strategi ini adalah perubahan orientasi pengelolaan menjadi yang hanya bersifat pembangun atau pengelola fasilitas harus berubah m,en jadi yang bersifat penjual jasa pelayanan.
Keyword: kinerja operasional, pelabuhan perikanan, PPN Tuai

Judul: Kinerja Pelabuhan Perikanan Nusantara (Ppn) Kejawanan Cirebon Dan Strategi Pengembangannya
Abstrak: Pelabuhan perikanan merupakan tempat penunjang aktivitas perikanan yang dapat membantu perkembangan ekonomi masyarakat di sekitarnya atau masyarakat luas. Salah satu Pelabuhan tipe B yang berada di Provinsi Jawa Barat adalah PPN Kejawanan yang terletak di Kota Cirebon. Aktifitas perikanan di PPN Kejawanan seperti pendaratan ikan, pengolahan ikan, dan pemasaran ikan yaitu sedikit. Berdasarkan kondisi diatas peneliti ini ingin mengetahui tingkat kinerja PPN Kejawanan. Selain kinerja pelabuhan salah satu penunjang keberhasilan pengembangan pelabuhan adalah tingkat kepuasan nelayan terhadap pelayanan yang di berikan pelabuhan. Sehingga dapat dipilih suatu rumusan strategi yang tepat untuk pengembangan PPN Kejawanan ke depannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menentukan nilai kinerja PPN Kejawanan, menganalisis tingkat kepuasan nelayan terhadap pelayanan PPN Kejawanan, dan merumuskan strategi pengembangan PPN Kejawanan. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode deskriftif dan studi kasus. Metode deskriftif digunakan untuk mengumpulkan data mengenai aktifitas dan kondisi PPN Kejawanan. Studi kasus digunakan untuk mengetahui kinerja operasional, tingkat kepuasan nelayan dan stategi peningkatan kinerja PPN Kejawanan. Penentuan Kinerja PPN Kejawanan menggunakan analisis Scoring Method, Kepuasan nelayan di PPN Kejawanan menggunakan analisis Importance and Performance Analysis (IPA) dan Customer Statisfaction Index (CSI), dan Penentuan strategi pengembangan PPN Kejawanan menggunakan analisis SWOT. Hasil evaluasi kinerja operasional PPN Kejawanan adalah 88,25 dan masuk kedalam kategori sangat baik. Hasil pencapaian kinerja yang belum maksimal terdapat pada sub parameter Sistem Informasi Statistik Perikanan Tangkap Pelabuhan (SISKA), kedalaman kolam pelabuhan, fasilitas pemasaran dan distribusi ikan, produksi perikanan, frekuensi kunjungan kapal, pelayanan pengolahan hasil perikanan di WKOPP, dan penyerapan tenaga kerja. Hasil analisis tingkat kepuasan nelayan menunjukan bahwa nelayan sudah merasa sangat puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh pihak pelabuhan. Tetapi masih terdapat dua atribut yang belum memuaskan nelayan yaitu penanganan keluhan nelayan; dan petugas mengetahui, mamahami kebutuhan dan keinginan nelayan. Strategi yang bisa digunakan untuk pengembangan pelabuhan kedepannya yaitu memperluas daerah pemasaran hasil tangkapan dengan cara menambah daerah pemasaran, memberi nilai tambah pada produk atau mengubah jumlah kuota pengiriman; pengoptimalan lahan pelabuhan untuk menumbuhkan investasi di area pelabuhan; pemeliharaan kolam pelabuhan secara rutin untuk mendorong daya tarik kapal-kapal beraktifitas dan sebagai pendukung berkembangnya kawasan minapolitan; peningkatan kualitas SDM (petugas PPNK); penyediaan informasi daerah penangkapan ikan potensial sehingga nelayan bisa menangkap ikan dengan kondisi yang lebih baik; peningkatan sistem koordinasi antar pelabuhan perikanan di sekitar PPN Kejawanan untuk mendukung persaingan antar pelabuhan; Pemeliharaan kolam pelabuhan secara v rutin dalam upaya mempertahankan kapasitas kolam pelabuhan sehingga dapat mengatasi persaingan antar pelabuhan di sekitar PPN Kejawanan.
Keyword: Kinerja, Kepuasan Nelayan, Strategi Pengembangan, PPN Kejawanan

Judul: Grup dan Homomorfisma Grup pada Rubik Revenge
Abstrak: Rubik cube is a kind of puzzle game. A player must arrange rubik sides, which have been disordered, back to the position where every side has the same colour. This paper does not focus on the settlement solution, but instead on proving the existence of a group homomorphism between rubik movement group and S96 symmetric permutation group in rubik revenge. Firstly, it has been proved that rubik movement set is a group. Then, it also has been proved that the M set, which contains numeric labels of 1 until 96 in cubinos sides, is S96 symmetric permutation group.
Keyword: