Judul: Strategi Percepatan Pengembangan Industri Turunan Minyak Sawit Mentah (Msm) Di Indonesia
Abstrak: Indonesia telah menjadi produsen utama minyak sawit dunia dengan kontribusi pada tahun 2013 sebesar 48,37% dari produksi minyak sawit dunia. Minyak sawit mentah mempunyai keunggulan sebagai bahan baku industri oleokimia dibandingkan minyak nabati lain. Hilirisasi merupakan salah satu langkah untuk meningkatkan keunggulan kompetitif suatu negara. Sampai saat ini proses hilirisasi belum berjalan baik, khususnya industri oleokimia. Mulai tahun 1975 – 2013, hanya terdapat 9 (sembilan) industri oleokimia di Indonesia. Guna meningkatkan dayasaing dan menjadikan Indonesia sebagai penghasil oleokimia dunia sebagaimana ditargetkan dalam Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN) tahun 2035 maka Indonesia harus mempunyai 33 (tiga puluh tiga) industri oleokimia sebesar kapasitas yang ada saat ini. Untuk terwujudnya tujuan tersebut diperlukan strategi percepatan pengembangan industri turunan minyak sawit mentah di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi permasalahan percepatan pengembangan industri turunan minyak sakit mentah (MSM) di Indonesia, mendapatkan alternatif strategi dan urutan prioritas langkah strategi percepatan pengembangan industri turunan MSM sebagai bagian penting dalam pembangunan industri kelapa sawit di Indonesia. Pengidentifikasian masalah dilakukan melalui analisis dayasaing industri turunan minyak sawit sesuai kerangka Berlian Porter. Alternatif strategi ditentukan dari wawancara dengan pakar atau pemangku kepentingan (stakeholder). Hasil wawancara secara mendalam dicatat dengan cermat guna dianalisis dengan interative model. Pakar yang diwawacarai terdiri atas beberapa stakeholders yaitu a) pemerintah: Dirjen Industri Agro, Kemetrian Perindustrian RI, b) pelaku bisnis: GAPKI (Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia), dan c) peneliti: Masyarakat Kelapa Sawit Indonesia (MAKSI), Surfaktan Bioenergi Research Centre-Institut Pertanian Bogor (SBRC-IPB), Pusat Penelitian Kelapa Sawit-Research Perkebunan Nusantara (PPKS-RPN), PASPI (Palm Oil Agribusiness Strategic Policy Institute. Perumusan strategi disusun dari alternatif strategi dan faktor-faktor yang berpengaruh. Skala prioritas untuk menentukan strategi percepatan dilakukan dengan teknik pendekatan AHP. Guna melihat validitas model AHP maka dilakukan analisa sensitivitas terhadap masing-masing faktor dari setiap alternatif strategi yang diteliti. Hasil analisis Berlian Porter didapatkan permasalahan pengembangan industri turunan minyak sawit mentah (MSM) di Indonesia adalah belum adanya dukungan yang kuat dari IPTEK (ilmu pengetahuan dan teknologi) dalam pengembangan oleokimia, infrastruktur penunjang industri belum memadai, adanya struktur pasar oleokimia yang oligopoli, adanya moratorium pengembangan lahan sawit, tidak adanya konsistensi komitmen pemerintah dalam pengembangan industri turunan (biodiesel), dan adanya kampanye negatif terhadap kelapa sawit dan produk turunanya membuat adanya pembatasan berkembangnya minyak kelapa sawit. Penentuan alternatif strategi dilakukan dengan cara wawancara langsung para pakar. Hasil pendapatnya dapat dihimpun yang terdiri atas penyederhanaan perijinan, penyiapan infrastruktur, pemberian insentif perpajakan, adanya dukungan moneter, adanya komitmen pemerintah, serta kepastian pasar. Faktor penentu yang menjadi pertimbangan terlaksananya alternatif strategi percepatan pengembangan industri turunan minyak sawit mentah di Indonesia adalah biaya yang timbul untuk proses pendirian, waktu atau lamanya proses kegiatan terjadi, dan kondisi sumber daya manusia yang menjalankan kegiatan (baik kompetensi maupun moral hazard). Hasil perhitungan menunjukan prioritas alternatif strategi percepatan pengembangan industri turunan minyak sawit mentah di Indonesia dengan prioritas: 1) komitmen pemerintah (0.31); 2) kepastian pasar (0.21); 3) penyiapan infrastruktur (0.17); 4) dukungan moneter (0.13); 5) penyederhanaan perijinan (0.11); 6) insentif pajak (0.07). Dengan urutan faktor penentu yang harus diperbaiki yaitu sumber daya manusia (0.39), biaya (0.35), dan waktu (0.25). Prioritas utama ini menunjukkan semua stakeholder memandang industri turunan minyak sawit mentah memerlukan adanya dukungan
Keyword: AHP, Alternatif Strategi, Diamont Porter, Interaktif Model.

Judul: Pemilihan strategi bersaing (competitive strategy) perusahaan dengan menggunanakan metode analytical hierarchy process (AHP) : studi kasus pada industri hulu minyak kelapa sawit di PTP VII, Bah Jambi-Sumatera Utara
Abstrak: Minyak kelapa sawit merupakan bahan baku penting untuk berbagai industri pangan dan juga mempunyai keterkaitan yang luas dengan berbagai industri non-pangan. Produk olahan kelapa sawit mempunyai potensi besar untuk dikembangkan di Indonesia, mengingat daya dukung lahan dan iklim Indonesia sangat baik untuk tanaman kelapa sawit. Dalam Repelita V Pertanian (1988-1993) pertumbuhan areal rata- rata mencapai 18 persen per tahun. Sampai tahun 2000 Indonesia masih akan terus memperluas areal kelapa sawitnya dan meningkatkan produksi serta volume ekspornya, sehingga kelapa sawit termasuk dalam penghasil devisa utama (tahun 1993 devisa yang dihasilkan sebesar USD 1 504 juta dan proyeksi tahun 2000 sebesar USD 3 121.8 juta) dan dapat diandalkan menunjang industri hilir. Disamping itu diperkira- kan penyerapan tenaga kerja akan meningkat menjadi 1.14 juta tenaga kerja. Berdasarkan proyeksi produksi minyak sawit pada tahun 2000 yang mencapai 7 260 000 ton, dengan laju pertumbuhan produksi rata-rata 12 persen per tahun, akan diperoleh surplus atau potensi ekspor berkisar antara 3 357 juta ton sampai 5 071 juta ton (LPEM UI, 1987; Bank Dunia, 1988; Departemen Pertanian, 1989; Madecor, 1990). Sementara itu di pasaran internasional, Indonesia harus berhadapan dengan negara-negara pengekspor minyak sawit lainnya, terutama Malaysia yang pada saat ini merupakan negara penghasil kelapa sawit terbesar di dunia. Di lain pihak industri minyak sawit juga dihadapkan dengan produk substitusi lain seperti minyak kedele, minyak bunga matahari, minyak lobak dan sebagainya. ...
Keyword: 

Judul: Morfologi Organ Reproduksi Betina Walet Linchi (Collocalia linchi)
Abstrak: This research is aimed to describe the morphology of the female reproductive organs of the cave swiftlets (C. linchi ) macroscopic and microscopically. Four female reproduction organs were used in this study. Microscopic observation was done using Hematoxilin – eosin (HE), alcian blue (AB) pH 2.5 and periodic acid Schiff (PAS) staining methods. The reproductive organs were consisted of ovarium and oviduct. The oviduct has five parts: infundibulum, magnum, isthmus, uterus and vagina. The mucosa of oviduct has mucosal folds and lined with columnar ciliated epithelial cells. Glandular glands were found in the lamina propria of oviduct, except in the vagina. The thick muscle of sphincter uterovagina was found in the border between uterus and vagina. Using AB-PAS staining methods, it was detected that oviduct contained neutral and acid carbohydrate, especially in the secrete glands of oviduct.
Keyword: oviduct., ovarium, Collocalia linchi