Judul: Strategi pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir
Abstrak: Tujuan yang ingin dicapai dalam kajian ini adalah (1) mengidentifikasikan faktor- faktor yang menjadi kekuatan atau kelemahan dan peluang atau ancaman pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir dan (2) merumuskan program pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir. Kajian ini dilaksanakan selama 6 bulan dari bulan Agustus 2003 sampai Januari 2004. Jenis data yang dikumpulkan adalah data primer dan sekunder. Data dikumpulkan kemudian diolah sesuai dengan ruang lingkup kajian yaitu menggunakan Evaluasi Faktor Internal (EFI), Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), matriks IF, matriks SWOT, dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk menentukan strategi yang dipilih dalam pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir. Berdasarkan analisis lingkungan, faktor strategis internal yang mempengaruhi pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir yang dapat dijadikan sebagai faktor kekuatan adalah (1) sumberdaya manusia, (2) pemberian kewenangan, dan (3) sarana dan prasarana. Dan faktor strategis internal yang dapat dijadikan sebagai faktor kelemahan adalah (1) kualitas sumberdaya manusia, (2) cakupan pasar, (3) ketersediaan dana, (4) tingkat efisiensi, (5) kualitas air bersih, (6) kuantitas air bersih, dan (7) kontiniutas air bersih. Faktor strategis eksternal yang mempengaruhi peluang adalah (1) kebutuhan air bersih, (2) monopoli usaha dan kemudahan fasilitas, (3) otonomi daerah, dan (4) pertumbuhan ekonomi. Dan faktor eksternal yang dapat dijadikan sebagai faktor ancaman adalah (1) sumber air baku, (2) kondisi alam dan penyebaran penduduk, (3) tingkat inflasi, (4) tingkat kepuasan konsumen, dan (5) tenaga listik dari PLN. Kedua faktor strategis tersebut yaitu faktor strategis internal dan faktor strategis eksternal selanjutnya dimasukkan ke dalam matriks EFI untuk faktor strategis internal dan matriks EFE untuk faktor strategis eksternal. Kemudian dianalisis dengan menggunakan matriks IE dan matriks SWOT. Dari analisis matriks IE diperoleh hasil strategi growth and build (entitas tumbuh dan bina) dalam pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir. Hasil dari analisis matriks SWOT diperoleh 7 alternatif strategi pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir, yaitu (1) pengembangan wilayah cakupan pelayanan, (2) pengembangan produk, (3) keIjasama dengan pihak lain, (4) memperbaiki kondisi keuangan, (5) memperbaiki kelembagaan, (6) memindahkan lokasi intake, dan (7) memelihara, memperbaiki dan menambah sarana dan prasarana. Berdasarakan hasil matriks IE dan matriks SWOT dipilih prioritas strategi dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Dari analisis QSPM tersebut menghasilkan bahwa strategi yang paling utama dilaksanakan dalam pengembangan PDAM Tirta Indragiri Kabupaten Indragiri Hilir adalah strategi keIjasama dengan pihak lain. Strategi ini dapat mendukung posisi growth and build dari PDAM yang ditunjukkan dengan nilai skor tertinggi yaitu 6,350.
Keyword: Water quantity requitment, QSPM, Quantitative strategis, Planning Matrix

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Air Minum Pada PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor
Abstrak: Perusahaan Daerah Air Minum Tirta Pakuan adalah perusahaan daerah yang bergerak di bidang penyediaan air minum untuk wilayah Kota Bogor. Kendala distribusi yang belum merata serta kapasitas pelayanan yang masih perlu ditingkatkan menjadi alasan pentingnya PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dalam menerapkan strategi pemasaran yang tepat agar dapat memberikan pelayanan yang prima kepada pelanggan. Tujuan penelitian ini adalah : mengidentifikasi strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Pakuan Kota Bogor; mengidentifikasi lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi oleh PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor; merumuskan strategi pemasaran paling tepat bagi Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Pakuan Kota Bogor berdasarkan metode Analythical Hierarchy Process (AHP). Penelitian terbatas pada identifikasi dan analisis faktor strategis internal dan eksternal yang berpengaruh pada pengambilan keputusan di bidang pemasaran pada PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor. Alat analisis yang digunakan, yaitu analisis Internal Factor Evaluation (IFE) , External Factor Evaluation (EFE),matriks Interal External (IE), analisis Strength, Weakness, Opportunity, Threat (SWOT) dan Analythical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian didapat 4 alternatif strategi, yaitu perluasan jaringan distribusi, meningkatkan intensitas promosi melalui media cetak, media elektronik dan media sosial , menurunkan tingkat kehilangan air serta melakukan sosialisasi penghematan air dan menyediakan sistem pembayaran pemasangan secara kredit khusus warga dengan kelas ekonomi menegah ke bawah.
Keyword: air minum, analisis SWOT, matriks IE, perusahaan daerah, proses hierarki analitik (PHA), strategi pemasaran

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: