Judul: Strategi Pengembangan Unit Usaha Integrasi Sawit Sapi PT.Perkebunan Nusantara VI Provinsi Jambi
Abstrak: Unit Usaha Integrasi Sawit Sapi PT.Perkebunan Nusantara VI bergerak pada sektor sapi pedaging dengan pola integrasi sawit sapi yang fokus pada 70% penggemukan dan 30% pembiakan. Unit usaha ini merupakan bentuk dukungan PT.Perkebunan Nusantara VI dalam mengimplementasikan program swasembada daging sapi yang diserukan pemerintah. Dalam pelaksanaannya, perlu dilakukan strategi pengembangan agar dapat memenuhi tujuan tersebut dengan memperhatikan pengaruh dari lingkungan internal dan eksternal terhadap industri daging sapi ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi pengembangan dan rencana aksi (program) pola integrasi Unit Usaha Integrasi Sawit Sapi PT.Perkebunan Nusantara VI. Alat analisis yang digunakan yaitu matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan Road Map Strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Unit Usaha Integrasi Sawit Sapi PT.Perkebunan Nusantara VI memiliki kondisi lingkungan internal dan eksternal yang kuat. Terdapat sembilan alternatif strategi pengembangan usaha, dengan rencana program aksi utamanya yaitu menggunakan bakalan bangsa sapi bali yang berasal dari induk (bersertifikasi) untuk pola breeding. Kata kunci: Integrasi sawit sapi, Pengembangan Unit Usaha, Road Map, Strategi
Keyword: Integration Between Palm Oil Plants and Beef Cattles,Business Unit Development, Road Map, Strategy, Integration Between, Palm Oil Plants and Beef Cattles, Business Unit Development, Road Map, Strategy

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Perkebunan Kelapa Sawit pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, Sumatera Utara
Abstrak: PT Perkebunan Nusantara III merupakan sebuah perusahaan perkebunan milik negara yang berpusat di Sumatera Utara. Lingkungan usaha perkebunan, terutama kelapa sawit sangat menarik dikarenakan peningkatan permintaan terhadap produk kelapa sawit dan persaingan yang semakin ketat. Maka dari itu diperlukan suatu pengembangan usaha yang sesuai bagi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan, memformulasikan alternatif strategi, serta menentukan prioritas strategi yang paling tepat untuk diterapkan oleh PT Perkebunan Nusantara III. Alat analisis yang digunakan adalah matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, dan matriks QSP. Matriks IFE dan EFE menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kondisi internal rata-rata dan kondisi eksternal yang baik. Matriks IE menunjukkan bahwa perusahaan berada pada kuadran kedua. Formulasi alternatif strategi yang dibuat menggunakan matriks SWOT menghasilkan tujuh alternatif strategi. Prioritas strategi yang dihasilkan menggunakan matriks QSP yaitu meningkatkan produktivitas dan kualitas produk pada setiap unit kebun.
Keyword: perkebunan kelapa sawit, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: