Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Abstrak: PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang transportasi udara dan menjadi salah satu perusahaan raksasa yang ada di Indonesia sebagai perusahaan besar yang memiliki beberapa anak perusahaan, sehingga perusahaan harus mempunyai kinerja yang efisien dan efektif yang didukung oleh faktor gaya kepemimpinan yang mendukung dan budaya organisasi yang kuat. Tujuan penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi gaya kepemimpinan Garuda Indonesia; (2) mengidentifikasi budaya organisasi Garuda Indonesia; (3) mengidentifikasi kinerja pegawau Garuda Indoensia; (4) menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Garuda Indonesia. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Penelitian ini menggunakan metode analisis SEM (Structural Equation Modelling) dengan metode PLS (Partial Least Square). Hasil analisis berdasarkan respon pegawai menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang dipakai adalah gaya transformasional dan budaya organisasi perusahaan diterapkan dengan baik. Hasil analisis SEM dengan metode PLS menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Garuda Indonesia
Keyword: leadership manners, organizational culture, performance

Judul: Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Budaya Organisasi PT Pro Car International Finance
Abstrak: Teori kepemimpinan berkembang dengan sangat pesat. Diawali dengan perdebatan proses kemunculan seorang pemimpin, lahir berbagai pemahaman yang mencoba memberi penjelasan seperti teori traits, teori perilaku, dan teori kontingensi. Dalam penerapannya, kepemimpinan tidak terlepas dari budaya organisasi sehingga memiliki peran yang sangat penting karena akan menentukan arah perjalanan organisasi. Penelitian dilakukan di PT Pro Car International Finance (PT PIF) yang bergerak dibidang industri pembiayaan atau multifinance. Adanya perkembangan teknologi dan pertumbuhan industri pembiayaan sebesar 15 persen pasca krisis global mengakibatkan meningkatnya persaingan dalam industri pembiayaan. Untuk beradaptasi dengan kondisi tersebut, dibutuhkan perubahan pada budaya organisasi yang dijadikan dasar dalam menjalankan segala aktivitas. Perubahan mendasar tersebut dilakukan dalam rangka melakukan pembaharauan sehingga perusahaan mampu meningkatkan daya saingnya. Perubahan tersebut membutuhkan pemimpin yang mampu melihat kondisi perusahaan dari berbagai sisi. Berdasarkan kondisi tersebut, tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk memetakan pengaruh penerapan gaya kepemimpinan terhadap keberadaan budaya organisasi di PT Pro Car International Finance dalam rangka meningkatkan daya saing. Analisis data mengenai gaya kepemimpinan (variabel independen) dan budaya organisasi (variabel dependen) dilakukan dengan cara deskriptif. Sementara pengaruh gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi dianalisis dengan regresi linier sederhana dan berganda. Nilai alpha yang digunakan adalah 10 persen atau setara dengan 0,1. Gaya kepemimpinan yang berlaku dominan di PT PIF adalah selling dengan skor total tertinggi untuk jawaban setuju (S) adalah 88,84 persen. Ini menggambarkan pada umumnya staf di PT PIF memiliki kemampuan yang rendah namun didukung kemauan yang tinggi. Sedang budaya organisasi yang paling kuat adalah orientasi orang dengan skor total tertinggi untuk jawaban setuju (S) 94,04 persen. Ini menggambarkan bahwa PT PIF memperhatikan kebutuhan para staf, kemungkinan konflik yang terjadi, dan membangun atmosfir kerja yang positif. Uji regresi menunjukkan bahwa secara keseluruhan, gaya kepemimpinan mempengaruhi keberadaan budaya organisasi di PT PIF. Secara parsial, uji regresi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang memberikan pengaruh signifikan terhadap budaya organisasi adalah selling (menjajakan) dan participating (mengikutsertakan). Gaya kepemimpinan selling (x2) berbanding lurus (memberikan pengaruh positif) dengan budaya organisasi perhatian terhadap rincian (y2), orientasi hasil (y3), dan orientasi tim (y5). Sementara gaya kepemimpinan participating (x3) berbanding terbalik (memberikan pengaruh negatif) dengan budaya organisasi orientasi hasil (y3) dan stabilitas (y7).
Keyword: 

Judul: Hydrothermal Synthesis of Biphasic Calcium Posphate
Abstrak: Biphasio calsium phosphate (BCP), which was a mixture of hydroxypatite (HA) and tricalcium phosphate (TCP), was synthesized by hydrothermal method followed by sintering process. Hydroxyapatite was produced by using natural calcium source CaO from hen's eggshell and (NH4)2HPO4 as phosphate souce, other hydroxyapatite sample was produce by using synthetic calcium source Ca(OH) and H3PO4 as phosphate source.
Keyword: