Judul: Analisis Budaya Organisasi Pada Pt. Xyz
Abstrak: Krisis ekonomi dan moneter yang melanda Indonesia sejak pertengahan tahun 1997 telah melumpuhkan sebagian besar aktivitas perekonomian Indonesia. Namun demikian krisis ekonomi dan moneter juga telah membuka mata dunia bisnis Indonesia bahwa sektor agribisnis yang berorientasi ekspor adalah sektor yang dapat diandalkan dalam meraih keuntungan. Pada krisis ekonomi yang melanda Indonesia tampaknya komoditi perkebunan kelapa sawit justru merupakan salah satu investasi yang banyak diburu para investor, hal tersebut karena sektor ini sudah terbukti tidak terpengaruh oleh krisis ekonomi. PT. XYZ adalah perusahaan yang salah satu aktivitasnya bergerak di bidang perkebunan khususnya perkebunan kelapa sawit. Di dalam pencapaian tujuan PT.XYZ menghadapi beberapa persoalan antara lain rendahnya kepercayaan karyawan terhadap manajemen karena tidak ada aturan yang jelas mengenai jalur karir, promosi atas prestasi bagi kesejahteraan yang menimbulkan rendahnya moral karyawan. Tidak adanya suatu sikap kepemimpinan pada pihak manajemen yang mana selama ini pengambilan keputusan bersifat terpusat dan satu arah. Belum adanya asumsi atau nilai dasar yang jelas yang merupakan landasan model Budaya Organisasi yang dipergunakan untuk menghadapi perubahan eksternal. dst...
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pt. Abc Dalam Meningkatkan Kinerja Pt.Xyz : Suati Pendekatan Aspek Informal Organisasi
Abstrak: PT ABC dan PT XYZ, adalah dua perusahaan yang bergerak pada bidang usaha sejenis yaitu industri pensil slat. Hubungan kedua perusahaan semula adalah rival bisnis yang maling berhadapan sejak dari proses pengadaan bahan baku hingga ke pemasaran. Kondisi diatas tidak bertahan lama, PT ABC yang memiliki skala yang lebih besar dan akses ke sumber bahan baku yang lebih kuat serta sistem produksi dan pemasaran yang mengacu pada perusahaan induk di Jerman berhasil menenangkan kompetisi tersebut, bahkan akhir Lahan 1992 PT XYZ menawarkan kerjasama manajemen kepada PT ABC. PT XYZ berada pada kondisi yang cukup kritis dimana bunga hutang mencapai 2,5 milyar pertahun, dilain pihak Lingkat operasi pabrik, rendemen bahan baku dan produktivitas tenaga kerja rendah. Upaya meningkatkan kinerja PT XYZ nelalul transfer laten manajemen PT ABC Inilah yang diangkat sebagai permasalahan dalan Geladi karya ini. Pihak manajemen PT ABC tidak dapat begitu saja memindahkan pola manajemen yang ada tanpa memperhatikan adanya dua aspek utama organisasi yaitu formal dan Informal. Aspek formal dapat digarap melalui pembenahan prosedur, struktur organisasi, kebijakan operasional, kerjasama antar unit dan sebagainya. Sedangkan aspek formal menyangkut nilai, kepercayaan, persepsi, budaya, ikatan primordial dan lain-lain. Analisa merupakan studi kasus, dilakukan melalui observasi dan wawancara dengan bantuan kuesioner pada karyawan serta perhitungan statistik. Adapun tujuan dari Geladikarya ini dimaksudkan untuk mengetahui strategi apa yang dilakukan oleh PT ABC untuk memperbaiki kinerja PT XYZ bagaiman PT ABC mamandang aspek informal organisasi IT XYZ, bagaimana persepsi karyawan PT XYZ atan perubahan pola manajemen dan alternatif apa yang dapat dilakukan olen PT ABC.
Keyword: pensil slat, analisis strategi, observasi, pola manajemen

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: