Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT Madu Pramuka, Jakarta
Abstrak: Produk perlebahan, terutama madu telah lama dikenal masyarakat Indonesia sebagai makanan yang berkhasiat menjaga kesehatan. Namun, produksi madu Indonesia belum mampu memenuhi permintaan (konsumsi) masyarakat. Hal ini mendorong masuknya madu impor yang memiliki kualitas lebih baik dan beredarnya madu palsu yang menawarkan harga yang relatif tidak jauh berbeda (bersaing) dibandingkan madu asli. PT Madu Pramuka adalah salah satu perusahaan yang bergerak dan memiliki kegiatan usaha di industri perlebahan. Dalam rangka mengembangkan usaha, pada tanggal 23 Februari 2005, Pusat Perlebahan Apiari Pramuka mengalami perubahan status badan hukum usaha menjadi Perseroan Terbatas (PT) Madu Pramuka. Meski dikenal sebagai salah satu pionir peternakan lebah madu modern di Indonesia, namun kegiatan produksi PT Madu Pramuka masih bersifat tradisional dan belum menggunakan peralatan modern, terutama bagian pasca panen dan pengemasan. Hal ini menyebabkan produktifitas PT Madu Pramuka kurang optimal. PT Madu Pramuka, terakhir kali melakukan uji kualitas mutu madu pada tahun 1996 di Laboratorium Kimia IPB, Bogor. Berdasarkan kriteria mutu madu Badan Standarisasi Indonesia, madu PT Madu Pramuka masih memiliki kadar air yang tinggi di ambang batas kadar air yang telah ditentukan. Tujuan dari penelitian ini, antara lain (1) Mengidentifikasi strategi usaha yang telah dilaksanakan oleh perusahaan, (2) Menganalisis faktor-faktor eksternal dan internal yang me njadi peluang dan ancaman, maupun kekuatan dan kelemahan bagi perusahaan, (3) Merekomendasikan alternatif strategi yang paling sesuai bagi perusahaan dalam mengembangkan usahanya.
Keyword: 

Judul: Strategi Pemasaran Madu Pramuka Di PT. Madu Pramuka Cibubur.
Abstrak: PT. Madu Pramuka merupakan pelopor dalam perlebahan modern di Indonesia yang menyediakan berbagai macam produk dari lebah madu. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merumuskan strategi pemasaran, dan menentukan prioritas strategi pemasaran produk Madu Pramuka. Metode penelitian menggunakan analisis IFE, EFE, matriks IE, SWOT, dan analisis QSPM. Dari analisis matriks IE, PT. Madu Pramuka berada pada kuadran V yaitu menjaga dan mempertahankan dengan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT terdapat 7 alternatif strategi : (1) meningkatkan jumlah tenaga penjualan, (2) membuat paket promosi terapi dan wisata lebah, (3) bekerjasama dengan stakeholder untuk pengembangan produk, (4) meningkatkan teknologi untuk peningkatan kualitas mutu madu, (5) mengoptimalkan pengelolaan website sebagai sarana informasi dan pemasaran, (6) memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen melalui keaslian madu, (7) menerapkan diskon pembelian madu untuk segmen pasar yang dituju. Dari hasil QSPM, prioritas strategi untuk diterapkan perusahaan yaitu meningkatkan jumlah tenaga penjualan dengan nilai STAS sebesar 5.77.
Keyword: Madu Pramuka, IFE, EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM, alternatif strategi, prioritas strategi

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: