Judul: Model Kebijakan Sistem Ketahanan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Sektor Perikanan Kabupaten Takalar di Era Ketidakpastian
Abstrak: Penelitian berjudul model kebijakan sistem ketahanan UMKM Kabupaten Takalar di era ketidakpastian ini dilaksanakan di Kabupaten Takalar sejak bulan Agustus 2021 sampai dengan November 2021. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh fakta bahwa UMKM yang memiliki peran signifikan dalam perekonomian Indonesia dan di seluruh negara harus berhadapan dengan kondisi lingkungan bergejolak yang menimbulkan ketidakpastian. Kondisi ini ditandai oleh munculnya berbagai gangguan pada setiap saat, semakin meningkat dan berdampak luas. Di sisi lain, secara internal UMKM masih memiliki banyak kelemahan sehingga UMKM tersebut rentan dalam menghadapi gangguan, sehingga banyak UMKM yang harus tutup terutama pada lima tahun pertama operasinya. Oleh karena itu UMKM harus dipertahankan keberlanjutannya dengan membangun ketahanan sehingga siap menghadapi berbagai gangguan di era ketidakpasatian. Pendekatan holistik telah digunakan untuk menghadapi gangguan di era ketidakpastian, mengatasi kelemahan internal yang dialami oleh UMKM serta untuk meningkatkan keterlibatan pengusaha, UMKM, pemerintah dan stakeholder lainnya dalam membangun ketahanan UMKM. Wujud pendekatan holistik dari penelitian ini adalah penggunaan empat teori yaitu teori sumberdaya, teori orientasi kewirausahaan, teori kewirausahaan perusahaan dan teori ekosisitem kewirausahaan. Sumberdaya selama ini merupakan sumber ketahanan tradisional dari UMKM namun hal itu tidaklah cukup untuk menghadapi gangguan yang bersifat kompleks oleh karena itu teori kewirausahaan diperlukan karena penerapannya telah terbukti mendukung keberhasilan bisnis. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis gangguan yang dialami oleh UMKM dan strategi bertahan yang telah diterapkan oleh pengusaha UMKM, mengidentifikasi karakter pengusaha yang tahan menghadapi gangguan. Memformulasikan faktor yang membentuk ketahanan usaha dan menentukan bisnis yang tahan menghadapi gangguan di era ketidakpastian. Tujuan akhir adalah merumuskan model kebijakan sistem ketahanan UMKM Kabupaten Takalar di era ketidakpastian yang dapat diterapkan untuk menjamin keberlanjutan UMKM. Kombinasi metode kualitatif dan kuantitatif digunakan untuk menjawab tujuan yang diajukan yaitu analisis deskriptif, focus group discussion, metode TOPSIS dan Metode fuzzy AHP. Keempat metode ini digunakan untuk menganalisis data primer dan data sekunder. Data primer bersumber dari proses survey, wawancara mendalam dan pengisian kuisioner dari responden pengusaha UMKM dan Pakar. Responden pengusaha UMKM sebanyak 100 orang yang terdiri dari 75 orang pengusaha mikro, 20 orang pengusaha kecil dan 5 orang pengusaha menengah. Responden pakar terdiri atas 20 orang yang meliputi unsur pemerintah, perbankan, akademisi, tenaga pendamping dan pengusaha UMKM. Adapun data sekunder diperoleh dari lembaga data yaitu data Dinas Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Takalar, Biro Pusat Statistik dan dari internet. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa gangguan yang dialami oleh UMKM selama ini adalah gangguan suplai dan harga. Strategi bertahan yang digunakan untuk menghadapi gangguan adalah strategi inovatif. Berdasarkan analisis focus group discussion disimpulkan bahwa karakter pengusaha yang tahan menghadapi gangguan di era ketidakpastian adalah strategi antisipatif. Analisis TOPSIS menghasilkan rumusan formulasi faktor yang membentuk ketahanan. Faktor tersebut diurutkan berdasarkan bobot, dari yang tertinggi sampai ke terendah yaitu sumberdaya (0,111), pasar (0,108), perilaku inovatif (0,103), strategi (0,93), perilaku proaktif (0,093), pembiayaan (0,087), pengambilan resiko (0,075), kebijakan (0,073), aggresivitas kompetitif (0,063), proses (0,061), supporting (0,054), struktur (0,036), budaya (0,028) dan perguruan tinggi (0,015). Faktor sumberdaya ditetapkan sebagai faktor utama yang harus diperhatikan dalam formulasi tersebut karena memiliki bobot tertinggi. Bisnis UMKM yang paling tahan menghadapi gangguan di era ketidakpastian adalah UMKM yang berbisnis rumput laut, karena memiliki nilai
Keyword: Keberlanjutan, Ketahanan, Ketidakpastian, Kewirausahaan, Perikanan

Judul: Model Kinerja Usaha Mikro Kecil dan Menengah Menggunakan Pendekatan Dynamic Capability
Abstrak: Usaha kecil Mikro dan Menengah merupakan fondasi ekonomi yang memberikan kontribusi lebih dari 50% GDP pada berbagai negara. Namun pada kenyataannya banyak UMKM yang sulit berkembang bahkan tidak mampu bertahan pada lingkungan bisnis yang dinamis. Faktor utama yang membentuk kinerja adalah kemampuan dinamis dengan social capital serta entrepreneur orientation sebagai anteseden dari dynamic capability. Tujuan dari penelitian ini, yaitu : menganalisis model kinerja UMKM dengan menggunakan pendekatan teori dynamic capability, menganalisis pengaruh variabel dynamic capability, entrepreneur orientation dan social capital terhadap kinerja UMKM, menganalisis pengaruh dimensi innovativeness, proactiveness, risk taking, trust, dan network sebagai antisedan marketing capability, adaptive capability, dan absorptive capability terhadap kinerja UMKM, serta merumuskan alternatif strategi dalam peningkatan UMKM. Penelitian ini memberikan kebaruan dalam memberikan kontribusi ilmu pengetahuan berupa menghasilkan model kinerja UMKM berdasarkan pendekatan teori dynamic capability dan dipengaruhi oleh social capital, entrepreneur orientation, menghasilkan model kinerja yang terintegrasi secara empiris dengan dimensi innovativeness, proactiveness, risk taking, trust, dan network sebagai antisedan marketing capability, adaptive capability, dan absorptive capability terhadap kinerja UMKM, serta menghasilkan faktor kunci yang dapat membentuk kinerja UMKM.. Penelitian ini merupakan penelitian multi metode dengan melakukan analisis SEM dalam untuk mengetahui model kinerja UMKM pada level main construct serta dimensi (sub construct) dan AHP untuk mendapatkan alternatif strategi kinerja UMKM. Jumlah responden penelitian pada analisis SEM adalah 333 responden yang tersebar di 6 provinsi yaitu: Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Sumatera Selatan. Sedangkan jumlah responden AHP dalam merumuskan alternatif strategi peningkatan UMKM adalah 5 pakar yaitu Kepala dinas koperasi dan UMKM, E-commerce, ketua komunitas UMKM, perbankan yang menangani kredit UMKM dan pelaku UMKM. Hasil penelitian melalui analisis SEM menunjukan bahwa terbukti bahwa dynamic capability merupakan faktor utama pembentuk kinerja dengan entrepreneur orientation dan social capital merupakan antiseden dari dynamic capability. Pada pendekatan teori social capital : network dengan indikator dominan adanya mitra yang memberikan kekuatan tambahan pengetahuan bisnis, berpengaruh dalam menciptakan kemampuan penyerapan dan trust dengan indikator dominan kepercayaan untuk mendukung peningkatan kinerja terbukti berpengaruh pada pembentukan kemampuan pemasaran. Berdasarkan pendekatan teori entrepreneur orientation : innovativeness secara signifikan memberikan pengaruh positif kepada semua dimensi dynamic capability (marketing capability, absorptive capability, adaptive capability) dan proactiveness berpengaruh signifikan secara negatif pada pembentukan marketing capability. Pada pendekatan dynamic capability menuju kinerja, diperoleh hasil marketing capability dan adaptation capability yang berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Dari hasil modeling SEM level dimensi tersebut, selanjutnya dilakukan penelitian lanjutan untuk merumuskan strategi peningkatan kinerja UMKM. Hasil dari analisis AHP diperoleh faktor utama yang harus diperhitungkan dalam pembentukan kinerja UMKM adalah faktor innovativeness, dengan aktor adalah pelaku UMKM dan strategi alternatif prioritas utama adalah penguatan karakter pelaku UMKM dalam mencoba hal baru dan secara aktif melalui pendampingan one on one. Implikasi manajerial dari penelitian ini, yaitu : dynamic capability terbukti secara empiris dapat menjadi faktor utama dalam pembentukan kinerja, sehingga penting bagi pelaku UMKM dan juga stakeholder agar lebih memperhatikan faktor dynamic capability. Social capital dan entrepreneur orientation merupakan faktor yang mempengaruhi dynamic capability, sehingga dengan memiliki social capital dan entrepreneur orientation yang baik akan mempengaruhi dynamic capability. Hal ini dapat dijadikan acuan bagaimana stakeholder dan pelaku UMKM meningkatkan
Keyword: Dynamic Capability, Entrepreneur Orientation, Social Capital

Judul: Photosensor producing based on ferroelectric material of Ba0,5Sr0,5TiO3 doped by Ferrium Oxide (Fe2O3) on a P-Type Silicon Substate Si (100) applied as a digital camera with a single pixel image sensor
Abstrak: Thin film Ba0,5Sr0,5TiO3 (BST) doped with Fe2O3 was grown on p-type silicon substrate (100) using chemical solution deposition (CSD). It used the solvent 2-methoxyethanol with annealing temperature of 850°C and the doping treatment Fe2O3 of 2.5, 5, 7.5, 10 % of the mass formed BST. Pure BST had the highest absorption of 600 nm of light wavelength. Additions Fe2O3 moves highest absorption in the range of 560 nm. Fe2O3 addition was strengthening thin film sensitivity to the effects of light. In general, doping Fe2O3 10% was result the best absorbance and current-voltage of BST thin film. Electrical properties of thin films BST include dielectric, photoconductivity, and dissipation energy. Based on the current-voltage (I-V) analysis, pure BST and doped BST showed photodiode properties. Dielectric values obtained in the range from 23.32 to 243. Based on electrical conductivity data and energy dissipation, BST thin films have shown photodiode characteristics and are therefore suitable as light sensors. The image sensor in a digital camera is also a light sensor. This BST thin film has been scientifically proven to be a light sensor and also it can be applied as an image sensor. This is a novelty image sensor based on thin film Ba0.5Sr0.5TiO3.
Keyword: barium strontium titanate, thin film, photodiode, image sensor, digital camera