Judul: Strategi Pengembangan Investasi Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit Pt.Mopoli Raya
Abstrak: Hasil kajian terhdap manfaat non finansial yang akan diperoleh perusahaan jika SBP II ini dikembangkan terutama jika perusahaan melakukan aliansi strategis dengan mitra asing untuk mengatasi masalah dan keterbatasan yang dimiliki oleh perusahaan adalah adanya tranfer teknologi akses pasar yang mudah karena sudah dilakukan oleh perusahaan mitra sehingga entry barrier pada padar regional atau global relatif tidak ada. Selain itu dalam rangka menyongsong era perdagangan bebas perusahaan telah mengadakan jaringan kerja sama atau networking dengan perusahaan dunia lainnya, sehingga memudahkan perusahaan untuk menjadi salah satu pelaku bisnis yang handal dan profesional di era globalisasi yang akan datang. Efek ganda terhadap lingkungan setempat juga dapat diperoleh akibat adanya Investasi SBP II. Kemungkinan hambatan yang akan diperoleh perusahaan dalam mengembangkan SBP II ini adalah tidak adanya minat investor yang ingin menanamkan modalnya saat ini mengingat ketidak pastian faktor politik dan keamanan di Indonesia saat ini sangat tidak mendukung iklim investasi. Strategi pengembangan investasi pada SBP III yaitu perusahaan bersama dengan mitra asing membentuk usaha patungan dalam menghasilkan bahan lubrikan EBS. Pada SBP III ini perusahaan memanfaatkan peluang karena adanya perusahaan Korea yang akan merealokasikan pabriknya ke Indonesia. Biaya investasi pada SBP II relatif kecil bagi PT. Mopoli Raya jika dibandingkan dengan saldo laba yang diperoleh perusahaan selama ini yaitu sebesar lebih kurang 700 ribu dolar AS. Manfaat finansial yang akan diperoleh perusahaan secara jangka pendek mungkin belum dapat dirasakan, tetapi dalam jangka panjang pengembangan SBP III ini akan memberikan nilai tambah yang lebih menguntungkan karena PT. Mopoli Raya memiliki sumber bahan baku CPO yang suatu saat bisa dikembangkan menjadi bahan baku EBS berupa asam stearat atau stearic acid.
Keyword: strategi pengembangan, investasi, perkebunan, kelapa sawit

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Minyak Kelapa Sawit (CPO) pada PT.Paya Pinang Group, Sumatera Utara
Abstrak: PT. Paya Pinang Group merupakan salah satu perusahaan perkebunan kelapa sawit yang berpusat di Sumatera Utara. Jumlah permintaan terhadap minyak kelapa sawit yang terus meningkat dan semakin ketatnya persaingan dalam industri kelapa sawit menuntut PT. Paya Pinang Group untuk melakukan pengembangan usaha. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal, memformulasikan strategi pengembangan yang dapat diterapkan perusahaan serta menentukan prioritas strategi yang dapat diimplementasikan oleh PT. Paya Pinang Group. Matriks IFE dan EFE digunakan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal. Matriks IE menentukan posisi perusahaan yang berada di kuadran kedua. Formulasi alternatif strategi pengembangan dibuat menggunakan matriks SWOT yang menghasilkan delapan alternatif strategi dimana dengan menggunakan QSPM diperoleh prioritas strategi yaitu melakukan pengembangan CPO menjadi produk turunan.
Keyword: Alternatif Strategi, matriks EFE dan IFE, matriks IE, matriks SWOT, QSPM

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: