Judul: Kajian Pelaksanaan Sistem Penggajian Di Pt Aji
Abstrak: Sumber Daya Manusia merupakan unsur penting didalam perusahaan terutama perusahaan yang memilih jenis produksinya padat karya. Untuk mempertahankan tenaga kerja yang ada dan mendapatkan tenaga kerja trampil di pasaran diperlukan adanya imbalan yang memadai. Oleh karena itu permasalahan yang dihadapi oleh PT. AJI adalah bagaimana menciptakan sistem imbalan yang dapat memuaskan karyawan dan masih dalam kemampuan perusahaan. Salah satu unsur imbalan yang menjadi topik kajian adalah sistem penggajian yakni apakah sistem penggajian yang ada saat ini telah memenuhi prinsip keadian secara internal dan eksternal. Dengan latar belakang pada permasalahan diatas telah dilakukan penelitian untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi dasar pertimbangan dalam menyusun kebijakan sistem penggajian didalam pemenuhan prinsip keadilan secara internal dan eksternal. Dalam opersional perusahaan, PT. AJI dipimpin seorang Direktur Utama membawahi 2 orang Manajer, masing-masing Manajer Produksi dan Manajer Administrasi dengan dibantu Kepala Seksi yang membawahi Supervisor dan Asisten untuk mengarahkan pekerjaan para pelaksana. Perusahaan yang bergerak dalam industri sepatu kulit tersebut bersifat padat karya dengan melibatkan 460 orang tenaga kerja terdiri 360 orang di bagian produksi dan 100 orang di bagian administrasi termasuk tenaga asisten dan supervisor. Komposisi jumlah tenaga kerja wanita 294 orang dan tenaga laki-laki 166 orang. Sistem penggajian yang dilaksanakan saat ini terutama yang bersifat finansial langsung maupun tidak langsung berpedoman pada Peraturan Perusahaan yang berlaku. Namun Peraturan Perusahaan tersebut belum dituangkan secara tertulis dalam Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) antara pengusaha sebagai pemberi kerja dengan karyawan sebagai pencari kerja, karena serikat pekerja belum terbentuk dalam perusahaan sehingga aspirasi ketidak puasan karyawan tidak tersalurkan secara lebih transparan. Jenis imbalan yang diberikan kepada karyawan yang bersifat langsung berhubungan dengan prestasi kerja berupa gaji, lembur dan insentive kerja malam. Imbalan yang bersifat finansial lainnya berupa tunjangan makan, tunjangan transpor dan Tunjangan Hari Raya, sedangkan imbalan yang bersifat tidak langsung berupa, jaminan perawatan/pengobatan kesehatan dan Asuransi Tenaga Kerja. Sistem penggajian yang terdapat di PT. AJI telah diterapkan dengan berpedoman pada golongan gaji yang disusun atas tiga macam golongan gaji meliputi golongan gaji Pelaksana, golongan gaji Asisten/ Supevisor dan Pengelola dengan tetap memperhatikan ketentuan UMR daerah setempat sebesar Rp. 132.500,-. Take home pay karyawan terdiri atas komponen gaji pokok, tunjangan uang makan, tunjangan transpor dan uang lembur. Jumlah pendapatan yang dibawa pulang oleh seorang pekerja kadangkala lebih besar dari take home pay seorang asisten atau seorang supervisor, hal tersebut disebabkan adanya perlakuan aturan dimana Asisten atau Supervisor tidak mendapat uang lembur walaupun telah bekerja melebihi jam kerja. Masalah yang diidentifikasi berupa belum tercapainya kepuasan bagi karyawan karena sistem penggajiannya belum memperhatikan keadilan internal. Hal tersebut dapat tecermin dari garis trend yang menghubungkan nilai tengah (midpoint) dari tiap-tiap golongan gaji tidak menunjukkan garis lurus tetapi masih berbentuk patah terjal. Patahan tersebut terjadi karena struktur gaji yang diterapkan kurang ideal dilihat dari komposisi antar golongan gaji. Perbedaan besarnya gaji dalam satu golongan lebih menekankan pada unsur senioritas, bukan didasarkan atas bobot dari pekerjaan/jabatan. Keadilan eksternal belum pernah diukur secara pasti hanya saja tingkat penentuan gaji/ upah minimal telah mengikuti Peraturan Pemerintah yang selalu ditinjau kembali dalam setiap tahunnya. Untuk mendukung perolehan daya saing terhadap pasaran tenaga kerja yang tendensinya semakin membutuhkan tenaga trampil
Keyword: Kajian Pelaksanaan Sistem Penggajian, PT. AJI, Kesepakatan Kerja Bersama

Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Citra Abadi Sejati
Abstrak: Semakin kompetitifnya kinerja usaha pada sektor industri yang menyerap tenaga kerja yang relatif banyak, dituntut untuk semakin kompetitif pula dalam meyediakan tenaga kerja yang ahli, terampil serta memiliki motivasi kerja yang optimal. Oleh karena itu, PT. Citra Abadi Sejati yang bergerak dalam industri garmen selalu mengutamakan prinsip keprofesionalitasan dari tenaga kerjanya, dan selalu menilai karyawannya melalui Penilaian Prestasi Kerja Karyawan. Penilaian pestasi kerja karyawan merupakan kegiatan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, karena penilaian prestasi kerja karyawan bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Dalam pelaksanaannya, penilaian prestasi kerja masih menunjukkan banyak kelemahan yang perlu disempurnakan agar diperoleh hasil yang optimal. Kelemahan tersebut diantaranya masih bersifat tertutupnya penilaian prestasi kerja, penilaian banyak menunjukkan penyimpangan (bias), para penilai belum memahami dan menguasai pelaksanaan penilaian prestasi kerja dikarenakan tidak pernah mengikuti pendidikan dan pelatihan penilaian prestasi kerja. Oleh karena itu pelaksanaan penilaian prestasi kerja belum seluruhnya dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan untuk meningkatkan potensi dan prestasi kerja secara maksimal. Demikian juga dengan hasil penilaian prestasi kerja belum banyak memberikan peranan dalam mengembangkan kinerja karyawan. Dari latar belakang diatas, yang menjadi rumusan masalahnya adalah apakah penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka, apakah penilaian prestasi kerja mempunyai peranan dalam penentuan kebijakan sumberdaya manusia, sampai seberapa jauh efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang dilaksanakan perusahaan dan apakah pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan telah sesuai dengan teori yang ada. Tujuan yang diharapkan dari geladikarya ini adalah 1). Melihat sampai sejauh mana penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka; 2). Mengkaji peranan prestasi kerja dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia perusahaan; 3). mengkaji sampai sejauh mana efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan dan 4). mengkaji kesesuaian antara penilaian prestasi kerja yang diterapkan di PT. Citra Abadi Sejati dengan teori yang ada saat ini. Teknik pengambilan contoh (sampling responden) dilakukan melalui cara observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner. Data yang terkumpul diolah dengan mengelompokkan data, sortasi data dan tabulasi data. Kemudian dilanjutkan dengan cara kualitatitf (deskriptif) melalui analisis SWOT untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan serta menyusun alternatif pemecahan masalah. Sebagai obyek penelitian teriri dari lima (5) tingkatan jabatan yang terdiri dari Asisten Supervisor, Supervisor, Kepala Supervisor, Incharge, dan Manajer yang kesemuanya berjumlah 61 orang. Hasil dari geladikarya ini menunjukkan bahwa (1). Penilaian prestasi kerja belum memenuhi persyaratan umum dari penilaian prestasi kerja yang baik dan efektif yang sesuai dengan teori yang ada saat ini, yaitu relevance, sensitivity, acceptability, reliability, dan practically, (2). Penilaian prestasi kerja secara keseluruhan belum banyak memberikan peranan dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia; (3). Pentingnya buku pedoman khusus (standar operasional perusahan) mengenai penilaian prestasi kerja sehingga para penilai dan karyawan yang dinilai, masing-masing memahami dan mengerti akan pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang sebenarnya; (4). Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan juga merupakan faktor penghambat/kendala dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan, seperti: a) penilaian yang tidak obyektif, dikarenakan penilai yang banyak melakukan penyimpangan (bias), penilai tidak pernah mendapatkan pendidikan dan pelatihan mengenai penilaian prestasi kerja, penilaian tidak memberikan motivasi kerja bagi karyawan dan upaya pengembangan sumberdaya manusia belum dapat dimanfaatkan dengan optimal; (5). Pemberian imbalan jasa telah berdasarkan
Keyword: Analisis Penilaian, Prestasi Kerja, PT. CITRA ABADI SEJATI, Sampling Responden

Judul: Hog Cholera
Abstrak: Hog Cholera adalah penyakit pada babi yang sangat infeksius, ditandai dengan penyebarannya yang cepat. Penyebabnya adalah virus dari famili Togaviridae, genus Pestivirus berintikan asm ribonukleat, beruntai tunggal, mempunyai selubung yang mengandung lipida dan "duri-duri" yang mengandung glikoprotein. Penularan dari babi dapat secara vertikal maupun secara horisontal. Secara geographis, penyakit ini9 sudah ada dihampir seluruh dunia, hanya beberapa negara yang relatof bebas HC.
Keyword: