Judul: Strategi pengembangan perusahaan pada Hak Pengusahaan Hutan Tanaman Industri (HPHTI) : studi kasus di PT Inhutani Unit Usaha Kalimantan Selatan, Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras
Abstrak: Hutan sebagai suatu ekosistem merupakan sumberdaya alam yang komplek dan mempunyai banyak manfaat langsung maupun tidak langsung yang meliputi manfaat ekologis, sosial dan ekonomi. Dari segi ekologis, hutan berperan sebagai perlindungan ekosistem flora, fauna dan sumber plasma nutfah. Sedangkan dari segi ekonomi dan sosial, hutan berperan sebagai sumber devisa dan mata pencaharian bagi masyarakat. Sehingga hutan selain dituntut untuk dapat memberikan manfaat ekologis juga diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan bagi masyarakat. PT.Inhutani II sebagai Badan Usaha Milik Negara dituntut untuk dapat mengelola hutan secara lestari, namun di lain pihak harus dapat memperoleh keuntungan (profit) untuk menjaga kelanjutan usahanya. Untuk dapat mencapai kedua tujuan tersebut diperlukan strategi-strategi pengembangan yang sesuai bagi perusahaan dalam mengelola hutan sehingga perusahaan dapat terus bertahan dan berkembang Salah satu upaya penting dalam melakukan analisis strategi pengembangan perusahaan yaitu dengan melakukan kajian yang mendalam terutama untuk mengetahui kondisi kesehatan perusahaan dan posisi perusahaan dalam mendukung pembangunan daerah dan nasional, sehingga dapat ditentukan strategi yang tepat untuk mengatasi permasalahan yang ada pada saat ini. Hasil identifikasi dan analisis faktor internal terhadap Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras menunjukan bahwa perusahaan memiliki kekuatan utama berupa mantapnya jaringan pemasaran produk dengan nilai skor sebesar 0.189 dan kelemahan utama perusahaan yaitu kualitas sumberdaya yang rendah dengan nilai skor sebesar 0.200. Sedangkan hasil identifikasi dan analisis faktor eksternal dapat diketahui bahwa peluang terbesar yang dimiliki perusahaan yaitu tingginya tingkat permintaaan pasar dari tahun ke tahun dengan nilai skor sebesar 0.198. Sedangkan ancaman terbesar yang dihadapi perusahaan yaitu tingginya tingkat penyerobotan lahan yang terjadi di dalam areal kerja Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras dengan nilai skor 0.212 Total skor matrik IFAS adalah 2.424 yang berarti kondisi internal Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras berada pada posisi rata-rata untuk memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan mampu mengurangi kelemahan yang ada pada perusahaan.. Total skor matrik EFAS pada Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras adalah 2.541 yang berarti kondisi eksternal Sub Unit Hutan Tanaman Industri Semaras berada pada posisi rata-rata dalam merespon peluang dan menghadapi ancaman. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari matrik IE dapat diketahui bahwa posisi perusahaan berada pada sel V. Pada posisi ini strategi perusahaan bersifat konsentrasi pada integrasi horisontal atau stabilisasi. Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal yang diterapkan pada sel V adalah konsolidasi yang bertujuan untuk menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Strategi tersebut dapat dijalankan secara intensif dengan melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk (Rangkuti, 2000).
Keyword: 

Judul: Perencanaan Jangka Panjang Pengusahaan Hutan Pt.Mandau Abadi
Abstrak: Perusahaan pemegang Hak Pengusahaan Hutan (HPH) dalam sistem agribisnis kehutanan berada dalam subsistem I, yang berperan sebagai penyuplai bahan baku kayu bulat (log) untuk industri pengolahan kayu. Sejalan dengan waktu dan arah kebijakan pemerintah, produksi kayu bulat secara nasional mengalami masa yang sangat fluktuatif. Hal ini tentu saja banyak mempengaruhi industri kehutanan secara keseluruhan. PT. Mandau Abadi merupakan sebuah perusahaan pemegang HPH yang merupakan sebuah perusahaan patungan antara PT. Inhutani IV dan PT. Arjuna Perdana Mahkota Plywood (Sumalindo Group) yang baru terbentuk pada tanggal 3 Mei 1999. Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di bidang kehutanan, terlebih dengan terbentuknya susunan para pemegang saham yang baru, maka PT. Mandau Abadi membutuhkan suatu perencanaan strategik jangka panjang yang baru untuk memperbaiki kinerja perusahaan ke arah yang lebih baik. Berdasarkan permasalahan tersebut, geladikarya ini bertujuan untuk: (1) mengkaji lingkungan eksternal dan internal PT. Mandau Abadi, dan (2) merumuskan strategi, sasaran jangka panjang dan alternatif program kegiatan jangka panjang PT. Mandau Abadi. Analisis difokuskan pada kegiatan pengusahaan hutan perusahaan, sedangkan implementasi dari rumusan strategi bisnis akan menjadi kewenangan sepenuhnya manajemen perusahaan. Dari berbagai alternatif alat analisis yang ada, alat analisis yang selanjutnya digunakan berdasarkan berbagai pertimbangan adalah Evaluasi Faktor-faktor Internal (Matrik IFE), Evaluasi Faktor-faktor Eksternal (Matrik EFE) dan Matrik Internal-Eksternal (Matrik IE). Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus dengan pertimbangan adanya ketersediaan data dan kesediaan manajemen perusahaan menjadikan PT. Mandau Abadi sebagai lokasi geladikarya. Data penelitian primer diperoleh antara lain melalui pengamatan langsung, dokumen perusahaan dan pengisian kuesioner kepada tujuh orang pakar untuk analisis internal dan eksternal perusahaan melalui matrik IFE dan EFE. Data penelitian sekunder lain yang mendukung analisis diperoleh melalui berbagai lembaga dan institusi yang relevan. Hasil analisis internal perusahaan didapatkan tujuh faktor-faktor kekuatan dan kelemahan. Faktor-faktor kekuatan perusahaan tersebut adalah: (1) struktur permodalan, (2) kualitas produk, (3) perencanaan pengelolaan hutan, (4) lokasi areal hutan, (5) kondisi jalan, (6) sarana komunikasi, dan (7) sarana dan prasarana base-camp. Sedangkan faktor-faktor kelemahan perusahaan tersebut adalah: (1) banyaknya tanah ulayat, (2) banyak piutang, (3) luas areal konsesi kecil, (4) produksi belum memenuhi target, (5) produksi memiliki resiko tinggi, (6) sulit mendapatkan tenaga buruh/ongkak, dan (7) job description belum jelas. Sementara itu berdasarkan hasil analisis eksternal perusahaan juga diadapatkan tujuh faktor-faktor peluang dan ancaman bagi perusahaan. Faktor- faktor peluang bagi perusahaan adalah: (1) ekolabeling, (2) ketersediaan SDM berkualitas, (3) berkembangnya teknologi pembalakan kayu, (4) terdapatnya beberapa Pusat Pendidikan dan Pelatihan (PUSDIKLAT), (5) pasar yang potensial, (6) terdapatnya beberapa Litbang Kehutanan, dan (7) stabilitas cuaca. Sedangkan faktor-faktor ancaman adalah: (1) jaminan masa konsesi, (2) perubahan peraturan perundang-undangan, (3) alih fungsi lahan, (4) ketidakstabilan ekonomi, (5) ketidakstabilan politik, (6) tumpang tindih lahan, dan (7) kondisi sosial masyarakat. Berdasarkan hasil pembobotan kedua matrik tersebut, didapatkan nilai matrik internal (IFE) sebesar 2,442 dan matrik eksternal (EFE) sebesar 2,174. Dengan demikian diperoleh penggabungan antara nilai kedua matrik tersebut ke dalam matrik internal eksternal (Matrik IE) yang menempatkan posisi perusahaan di dalam kuadran V. Dengan posisi tersebut strategi tingkat perusahaan yang dapat dikembangkan adalah strategi mempertahankan (hold and maintain) posisi saat ini. Strategi tersebut dijalankan untuk menjaga kelestarian hutan, sehingga terjamin proses produksi kayu bulat
Keyword: Hutan, HPH, Hak Pengesahan Hutan, Manajemen Strategi

Judul: Peluang Partikel Plasma Berada Pada Dimensi Debye Akibat Gangguan Gelombang Elektromagnetik dengan Menggunakan Persamaan Schrödinger
Abstrak: The solution of Schrodinger equations with plasma Coulomb potential in spherical coordinat results solution wave function and energy plasma particle. Electron probability density at Debye length with thermal effect same as ion, which indicates plasma in neutral state. Electromagnetic waves perturbation of an electric field given to result wave function perturbation system. The probability density of plasma particle due to electromagnetic waves perturbation is the largest when an electromagnetic waves frequency 1.41 times the plasma frequency .
Keyword: Schrödinger, plasma, electromagnetic wave