Judul: Kajian Strategi Pemasaran Beras di Toko Beras ASTU Johar Karawang
Abstrak: Produk olahan pertanian berupa beras hingga saat ini terus berkembang ditanah air. Hal tersebut menunjukkan bahwa hasil olahan pertanian berupa beras ini mampu bertahan hidup dan patut diperhitungkan dalam salah satu produk hasil pertanian yang utama di Indonesia, meskipun dalam perkembangannya banyak hambatan dalam pengolahan dan pemasarannya. Beras merupakan komoditas strategis Indonesia ditinjau dari aspek ekonomi, sosial dan politik. Hal ini antara lain karena beras merupakan makanan pokok hampir semua penduduk Indonesia. Suatu produk tidak akan berarti tanpa adanya pemasaran. Salah satunya studi kasus pada Toko beras ASTU di Pasar Induk Johar Karawang, yang dituntut untuk bersaing dengan toko beras sejenis yang ada di sekitarnya maupun di luar wilayah Karawang. Berdasarkan kondisi tersebut, maka diperlukan strategi pemasaran yang tepat guna mengantisipasi peluang pasar yang ada pada saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Mengidentifikasi kondisi lingkungan eksternal dan internal yang dihadapi Toko Beras ASTU Johar Karawang, (2) Mengetahui kelayakan usaha toko beras ASTU Johar Karawang, (3) Merumuskan alternatif strategi yang dapat diformulasikan untuk meningkatkan dan memperbaiki strategi pemasaran yang dilakukan oleh Toko Beras ASTU Johar Karawang. Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder. Data primer berasal dari pemilik toko, pedagang besar, pedagang eceran serta konsumen akhir. Data sekunder berupa pustaka, data-data dari institusi/dinas-dinas Kabupaten Karawang dan BPS. Data yang diperoleh dari metode deskriptif dengan pendekatan bauran pemasaran (marketing mix) dianalisis menggunakan matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Untuk metode analitik dengan pendekatan rasio finansial, seperti, PBP, B/C Ratio, BEP, NPV dan IRR. Hasil identifikasi faktor strategi, terdapat enam faktor kunci kekuatan internal yaitu lingkungan kerja dan fasilias karyawan yang memadai, produk yang ditawarkan berkualitas baik, harga jual yang relatif murah, mutu pelayanan yang baik terhadap konsumen, lokasi usaha yang strategis dan aktif melakukan pengembangan jenis produk baru. Lima faktor kunci kelemahan yaitu mutu SDM karyawan pelaksana relatif masih rendah, modal sendiri yang terbatas, promosi produk masih hanya dari mulut ke mulut, manajemen usaha yang belum ditangani secara professional dan pemanfaatan teknologi dalam operasional perusahaan yang belum optimal. Enam faktor kunci peluang yaitu gaya hidup masyarakat perkotaan yang banyak memilih beras berlabel, keeratan hubungan antara pedagang dan pembeli, terciptanya pelanggan yang loyal, kemajuan teknologi pengolahan beras yang lebih baik, inovasi produk baru seiring banyaknya permintaan masyarakat dan peluang menjalin kerjasama dengan perusahaan lain untuk pengembangan usaha. Lima ancaman eksternal perusahaan yaitu usaha sektor pertanian yang sangat tergantung pada cuaca, penyediaan bahan baku yang semakin bersaing, faktor transportasi / pengiriman yang terhambat karena keterbatasan prasarana jalan, daya beli masyarakat yang menurun dan banyaknya pesaing yang memiliki usaha sejenis. Nilai IFE yang diperoleh oleh Toko Beras ASTU Johar Karawang sebesar 2,854 dan nilai EFE sebesar 2,560. Perpaduan dari kedua nilai tersebut menunjukkan bahwa strategi pemasaran terletak pada kotak sel V, yaitu sel jaga dan pertahankan.....dst
Keyword: prospect development, rice labeled, strategy development

Judul: Strategi Pengembagan Usaha Beras (Studi Kasus PB. Sugih Mukti, Kabupaten Cianjur)
Abstrak: Kecukupan akan pangan dan gizi adalah salah satu faktor yang sangat penting dalam menentukan kualitas sumber daya manusia. Beras merupakan salah satu komoditas pangan yang utama karena merupakan makanan pokok hampir bagi seluruh masyarakat Indonesia. Kebutuhan pangan tidak hanya menyangkut persoalan kuantitas, namun perlu pula kualitas produk yang dapat memenuhi sisi selera konsumen. Salah satu perusahaan beras yang dapat menyediakan produk beras yang berkualitas adalah PB. Sugih Mukti yang berlokasi di Kabupaten Cianjur. Untuk mengembangkan usaha beras PB. Sugih Mukti maka dilakukan penelitian tentang strategi pengembangan usaha beras PB. Sugih Mukti. Tujuan penelitian ini adalah untuk : (1) Menganalisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang dihadapi oleh PB. Sugih Mukti, dan (2) Merumuskan alternatif strategi dan prioritas strategi yang tepat untuk PB. Sugih Mukti. Data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder, yang diperoleh dari hasil wawancara, laporan tahunan perusahaan, dan studi pustaka. Kuesioner diberikan kepada tiga responden, yaitu pemilik perusahaan (pimpinan perusahaan), dan supervisor dari bagian internal perusahaan, serta Staf Pelaksana Perum Bulog Subdive Cianjur dari bagian eksternal perusahaan. Pengisian ini melibatkan pihak eksternal perusahaan karena agar hasil pengisian kuesioner lebih bersifat objektif. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analisis IFE dan EFE, Analisis IE, analisis SWOT dan analisis QSPM. Hasil dari analisis IFE menunjukan bahwa kekuatan perusahaan terdapat pada ”kualitas beras yang terjaga” dengan nilai bobot skor tertinggi yaitu 0,5555, dan kelemahan perusahaan terdapat pada ”kegiatan promosi yang masih kurang” dengan nilai bobot skor terendah yakni 0,1042. Skor total matriks IFE adalah 2.8169. Sedangkan hasil analisis EFE menunjukan bahwa peluang bagi perusahaan adalah ”bahan baku yang mudah diperoleh” dengan nilai bobot skor 0,5852 dan ancaman yang paling berpengaruh terhadap perusahaan berupa ”persaingan perusahaan yang sejenis” dengan nilai bobot skor 0,6085, jumlah total dari perhitungan analisis EFE adalah 3.4672. Total analisis IFE dan analisis EFE digunakan dalam analisis IE yang akan mentukan di mana posisi perusahaan itu berada dan strategi apa yang tepat digunakan oleh perusahaan. Hasil analisis IE menujukan bahwa PB Sugih Mukti berada pada posisi ”tumbuh dan berkembang” dan strategi yang tepat adalah strategi intensif atau integrasi. Kemudian hasil analisis IE dipetakan ke dalam analisis SWOT. Setelah dipetakan kemudian dipilih alternatif strategi yang paling baik melalui analisis QSPM. Hasil analisis QSPM menunjukan bahwa prioritas pertama untuk mengembangkan usaha beras PB. Sugih Mukti adalah meningkatkan kegiatan promosi perusahaan dengan mendesain kemasan yang menarik dan mencantumkan sertifakasi dari BPOM dengan nilai TAS 6,8235.
Keyword: 

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: