Judul: Strategi Pengembangan Kewirausahaan Sosial PT Bina Swadaya Konsultan, Jakarta
Abstrak: Dalam World Entrepreneurship Forum yang kedua di Lyon, Perancis tahun 2009, Bina Swadaya menyatakan definisi Kewirausahaan Sosial sebagai pembangunan sosial dengan solusi kewirausahaan. Pembangunan sosial merujuk Social Development Summit di Kopenhagen pada tahun 1996, merupakan upaya pembangunan yang mencakup aspek pemberantasan kemiskinan, penciptaan lapangan kerja produktif dan integrasi sosial. Dalam perkembangannya, PT. Bina Swadaya Konsultan selaku anak perusahaan Bina Swadaya dengan spirit enterpreneurship sebagai upaya keberlanjutan proses pemberdayaan masyarakat yang mampu memberikan manfaat bagi masyarakat dan life-cycle perusahaan dalam mengembangkan kewirausahaan sosial sesuai dengan kompetensi perusahaannya. Atas dasar ini diperlukan strategi yang tepat untuk mewujudkan tujuan tersebut sesuai konsep dan visi misi lembaga. Tujuan dari penelitian adalah (a) Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang berpengaruh terhadap pengembangan kewirausahaan sosial PT. BSK, (b) Mendapatkan alternatif-alternatif strategi dalam pengembangan kewirausahaan sosial sesuai tujuan dari pengembangan kewirausahaan sosial, (c) Menghasilkan prioritas strategi pengembangan kewirausahaan sosial yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Penelitian dilakukan di PT BSK, Jakarta Pusat dari bulan Juni 2013 hingga Desember 2013. Responden yang dipilih dalam penelitian ini adalah responden pakar yang memiliki pengetahuan dan kompetensi tentang kewirausahaan sosial di PT BSK dan Yayasan Bina Swadaya. Pengambilan responden pakar dilakukan menggunakan metode non probability sampling dengan teknik purposive sampling (judgment sampling). Metodologi dalam melakukan perumusan strategi dipadukan menjadi kerangka kerja pembuatan keputusan secara bertahap. Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahapan utama yaitu perumusan strategi, implementasi strategi serta evaluasi dan pengendalian strategi yang diawali dengan pengamatan lingkungan (Hubeis dan Najib, 2008). Untuk mengenali, mengevaluasi dan memilih strategi dilakukan atas tiga tahapan berikut: a. Tahap pertama (input), yaitu meringkas informasi input dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi terdiri dari IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation) dan IE (Internal External) Matrix. b. Tahap kedua (pencocokan), yaitu memfokuskan pada menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan memadukan faktor-faktor eksternal dan internal dengan menggunakan matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats ) c. Tahap ketiga (keputusan), yaitu pengambilan keputusan dengan menggunakan teknik Quantitative Strategic Planing Matrix (QSPM). Teknik ini menggunakan informasi input dari tahap 1 untuk secara sasaran mengevaluasi strategi alternatif layak yang diidentifikasi pada tahap 2. QSPM mengungkapkan daya tarik relatif dari strategi alternatif dan menjadi dasar untuk memilih strategi spesifik. Pengumpulan data dilakukan dengan metode Wawancara, Kuesioner, FGD (Focus Group Discussion) dan Studi Pustaka serta data sekunder. Pengumpulan data diperoleh dari data sekunder maupun data primer. Dari analisis yang dilakukan didapatkan faktor-faktor internal dominan yang berpengaruh terhadap pengembangan kewirausahaan sosial PT BSK adalah Spirit perusahaan (0,355), anggaran (0,333), visi perusahaan (0,319), misi perusahaan (0,305), konsep kewirausahaan sosial (0,292), kebijakan perusahaan (0,145), struktur perusahaan (0,159), Alokasi dan mutu SDM (0,177), sistem pengendalian (0,186) dan alat ukur dampak sosial (0,199). Faktor eksternal dominan adalah prospek pengembangan kewirausahaan sosial (0,377), nilai produk (0,360), mitra kerja (0,292), sarana produksi (0,281), jaringan pasar (0,278), lokasi perusahaan (0,129), penerimaan konsumen (0,132), produk pesaing (0,136), perusahaan pesaing (0,143) dan kontinuitas bahan baku (0,161). Berdasarkan hasil pencocokan dalam analisis SWOT, didapatkan alternative strategi adalah Fokus, Pengembangan Produk dan Differensiasi, Penetrasi Pasar dan Pengembangan Pasar, Re-strukturisasi dan Rekayasa Ulang, Integrasi Vertikal, Peningkatan Produk dan Diversifikasi. Dengan melakukan analisis QSPM
Keyword: Strategi, Kewirausahaan Sosial, Bina Swadaya Konsultan

Judul: Model Pengembangan Kewirausahaan Sosial Perempuan di Jabodetabek, DIY dan Jawa Tengah untuk Meningkatkan Kinerja
Abstrak: BENEDICTA EVIENIA PRABAWANTI. Model Pengembangan Kewirausahaan Sosial Perempuan di Jabodetabek, DIY dan Jawa Tengah Untuk Meningkatkan Kinerja. Dibimbing oleh RIZAL SYARIEF, MEIKA SYAHBANA RUSLI dan DWI PURNOMO. Saat ini pemerintah dan pihak swasta di negara berkembang, juga negara maju mendorong terciptanya kegiatan bisnis (kewirausahaan sosial) yang memiliki tujuan untuk memecahkan permasalahan sosial. Kewirausahaan sosial memiliki peran mendasar dalam meningkatkan kondisi sosial di negara-negara berkembang. Penelitian ini memiliki empat tujuan penelitian yang terdiri dari 1). Memetakan dan menganalisis peran perempuan dalam kewirausahaan sosial. 2). Menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi peningkatan kinerja kewirausahaan sosial perempuan. 3). Mengidentifikasi variabel kunci dan aktor kunci yang menjadi kunci pengembangan kewirausahaan sosial perempuan di Jabodetabek, DIY dan Provinsi Jawa Tengah. 4). Membangun model pengembangan kewirausahaan sosial perempuan yang digunakan untuk mengukur dan meningkatkan kinerja kewirausahaan sosial. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian berdasarkan masing-masing tujuan penelitian adalah: Untuk menjawab tujuan penelitian yang pertama menggunakan metode analisis deskriptif, dengan melakukan wawancara dan menyebarkan kuesioner kepada kewirausahaan sosial perempuan yang ada di Jabodetabek, DIY dan Provinsi Jawa Tengah. Analisis SEM menggunakan PLS digunakan untuk menjawab tujuan penelitian yang kedua. Micmac dan Mactor menjadi alat yang digunakan untuk menemukan variabel kunci dan aktor kunci pengembangan kewirausahaan sosial perempuan. Analisis SSM digunakan untuk mengembangkan model pengembangan kewirausahaan sosial perempuan yang digunakan untuk mengukur kinerja kewirausahaan sosial. Penelitian ini dilakukan saat masih pandemi COVID19, dimulai sejak bulan Agustus 2022 sampai dengan bulan Maret 2023. Responden penelitian adalah perempuan wirausaha sosial yang berada di Jabodetabek, DIY dan Provinsi Jawa Tengah. Delapan perempuan wirausahaan sosial yang menjadi responden penelitian yaitu LKP Ibu Nandang (Cilacap-Jateng), Kampung Gagot (Banjar Negara-Jateng), Biyung Indonesia (Daerah Istimewa Yogyakarta), DemiBumi (Jakarta), Psikologi Disini (Jakarta), MagooBox (Depok), Ecodoe/Lokasoka (Jakarta) dan Kelompok Wanita Petani Manggis (Bogor). Kuesioner penelitian diisi oleh anggota komunitas dari delapan kewirausahaan sosial perempuan. Metode wawancara mendalam dan FGD dilakukan kepada para pakar yang terdiri dari pemerintah (Kemenkop, Kemensos, Kemenpora, Kemenparekraf, PEMDA, BUMN/D), Perguruan Tinggi, Inkubator Bisnis, Komunitas, Lembaga Swadaya Masyarakat, Industri konvensional, Media, Komunitas, Angel Investor dan Kewirausahaan sosial. Hasil penelitian dari tujuan yang pertama adalah menemukan tiga kelompok yang menggambarkan peran kewirausahaan sosial perempuan pada suatu komunitas, yaitu Crafter, Impactor dan Meritor. Hasil analisis peran faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada peningkatakan kinerja kewirausahaan sosial menunjukkan bahwa dukungan sosial khususnya dukungan instrumental dan informasional merupakan faktor eksternal yang sangat dibutuhkan perempuan wirausaha sosial untuk meningkatkan kinerja kewirausahaan sosial. Nilai budaya sebagai faktor eksternal juga memiliki pengaruh dalam membentuk motivasi perempuan wirausaha sosial untuk berperan aktif dalam kewirausahaan sosial. Faktor internal motivasi dalam penelitian secara langsung maupun tidak langsung tidak mendorong perempuan wirausaha sosial untuk meningkatkan kinerja kewirausahaan sosial perempuan. Perempuan wirausaha sosial memiliki motivasi untuk melakukan aktivitas kewirausahaan sosial, tetapi motivasi yang dimiliki belum mendorong perempuan wirausaha sosial untuk meningkatkan kinerja usahanya. Oleh karena itu paket Achievement Motivation Training (AMT) menjadi salah satu usulan yang diberikan untuk membantu mendorong motivasi perempuan wirausaha sosial meningkatkan kinerja kewirausahaan sosial Penelitian ini menemukan variabel kunci pada model pengembangan kewirausahaan sosial perempuan adalah ekosistem, akses modal pemerintah, lembaga, kebijakan dan dukungan sosial. Sedangkan yang menjadi aktor kunci dalam model
Keyword: Dukungan Sosial, Kewirausahaan Sosial, Motivasi, Nilai Budaya, Pemetaan Komunitas

Judul: Studi Taksonomi Katak Subgenus Papurana (Lesson, 1831) dari Halmahera (Anura, Ranidae, Hylarana), Studi Taksonomi Katak Subgenus Papurana (Lesson, 1831) dari Halmahera (Anura, Ranidae, Hylarana
Abstrak: I reevaluated taxonomic of subgenus Papurana position from Halmahera based on morphological and molecular analyses. My results show that two separate species occur on the Halmahera Island, each nested within two distinct clades (hereafter papua clade and celebensis clade), one of which corresponds to H. moluccana (celebensis clade) and the other to an unidentified species (papua clade). By p-distance ranging from 6.9 to 11.5% on the 16S rRNA gene, the unidentified species (Hylarana sp.) is genetically different from all congeners of the papua clade. The Hylarana sp. can be distinguished from all congeners by following combination of charactes: vomer teeth in two oblique rows with narrow inter-vomer distance; snout rounded dorsally; dorsum with few scattered cone-shaped tubercles that are black with white tips; distinct skin folds (ridges) on the dorsal side of the thigh coinciding with dark brown cross bars; a marbled pattern on the ventral side of the thigh and yellowish groin. I also present new data for H. daemeli, H. volkerjane, and H. arfaki from the western region of Papua. Furthermore, I found that H. celebensis has numerous mtDNA lineages, indicating cryptic diversity within the celebensis clade. The discovery of two separate species on Halmahera necessitates more research into the biogeographic history of Hylarana in Northern Moluccas.
Keyword: frog, Halmahera, Hylarana, morphology, Papurana, phylogenetic