Judul: Analisa perencanaan tenaga kerja pada bagian produksi divisi convert(Pengemasan) di PT.Samudra Montaz packaging industries, Jakarta
Abstrak: Tenaga kerja merupakan salah satu faktor produksi yang menjadi penggerak utama jalannya suatu industri. Keberadaan tenaga kerja sangat penting artinya dalam pencapaian hasil yang diinginkan. PT Samudra Montaz Packaging Industries merupakan salah satu industri pengemasan yang memerlukan tenaga kerja sebagai pelaku utama penggerak jalannya produksi, disamping faktor-faktor produksi lain seperti modal, material serta mesin dan peralatan. Tujuan penelitian ini adalah menentukan jumlah tenaga kerja optimal pada bagian produksi divisi Convert di PT Samudra Montaz Packaging Industries, dengan berdasarkan pada perencanaan produksi serta melakukan penarikan/pemberhentian dan relokasi tenaga kerja dengan berdasarkan analisa tenaga kerja. Aliran proses yang terjadi di divisi Convert berbeda-beda, tergantung jenis produk dan bentuk produk (roll, bag atau pieces) yang ingin dihasilkan. Terdapat 12 aliran proses untuk menghasilkan enam kelompok produk. Enam kelompok produk tersebut antara lain Instant Noodle, Jamu, Agar-agar, Ice Cream, Rupa-rupa dan Bag Making. Data historis tingkat produksi diambil selama 18 bulan (18 periode). Data tersebut dikelompokkan berdasarkan tingkat produksi yang dihasilkan oleh setiap jenis mesin yang ada di divisi Convert. Dalam melakukan perencanaan produksi teknik prakiraan yang digunakan adalah teknik ARIMA dengan paket program Statgraphics. Model ARIMA yang digunakan untuk memprakirakan tingkat produksi pada masing-masing jenis mesin berbeda-beda. Dengan melakukan pemilihan model ARIMA yang tepat yaitu dengan melihat nilai Standar Deviasi atau Varians yang terkecil dari data yang ada, dihasilkan kenaikan tingkat produksi pada periode perencanaan untuk mesin Printing, Rewind, Extruder, Drylami dan Slitting, namun terjadi penurunan tingkat produksi pada mesin Bag Making. Artinya terjadi kenaikan atau pertambahan permintaan/pesanan pada produk yang berbentuk roll/gulungan dan sebaliknya terjadi penurunan permintaan/pesanan pada produk yang berbentuk bag/kantung. ...
Keyword: 

Judul: Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Pada Pt. Cahaya Sakti Furintranco
Abstrak: Pada hampir semua organisasi besar, perencanaan sumberdaya manusia dianggap penting bagi aktivitas manajemen. Salah satu unsur perencanaan sumberdaya manusia tersebut adalah adanya kesesuaian antara jumlah tenaga kerja dengan beban kerja. Kelebihan tenaga kerja akan mengakibatkan pem- borosan karena pemanfaatan tenaga kerja tidak optimal, sedangkan kekurangan tenaga kerja akan dapat mengakibatkan ketimpangan dalam proses produksi perusahaan, dan lebih jauh lagi akan mengakibatkan target produksi tidak ter- capai. Oleh karena itu analisis kebutuhan tenaga kerja dengan pendekatan beban kerja dipandang tepat untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang sesuai bagi suatu perusahaan yang banyak menyerap tenaga kerja bagi proses produksinya seperti PT. Cahaya Sakti Furintraco. Dalam geladikarya ini permasalahan yang ingin diketahui adalah apakah jumlah tenaga kerja operator pada Divisi Produksi sudah memenuhi jumlah yang ideal, dan berapa tenaga kerja yang seharusnya ditempatkan pada Divisi Produksi agar target produksi tercapai. Berdasarkan permasalahan tersebut, tujuan geladikarya ini adalah untuk mengetahui jumlah tenaga kerja operator yang ideal pada Divisi Produksi, dan untuk mengidentifikasi kelebihan atau kekurangan tenaga kerja yang ada. Ruang lingkup geladikarya ini dibatasi pada aspek perencanaan tenaga kerja khususnya analisis kebutuhan tenaga kerja dengan pendekatan beban kerja. Dalam melakukan analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja perusahaan digunakan pendekatan beban kerja, yang diperhitungkan dengan memperhatikan beberapa faktor, yaitu: 1. Norma waktu (NW), yaitu lamanya waktu yang diperlukan oleh se- kelompok tenaga kerja dalam kondisi normal untuk menghasilkan satu satuan keluaran. 2. Beban kerja (BK), yaitu beban kerja per grup. 3. Persentase masuk kerja (% MK) per grup. 4. Waktu efektif kerja (WEK), yaitu waktu yang benar-benar digunakan selama jam kerja. Dari hasil analisis dapat diketahui perkiraan jumlah kebutuhan tenaga kerja operator pada seluruh area. Pada area laminating jumlah keseluruhan operator yang ideal adalah 111 orang, cutting 333 orang, hollow and cold press 69 orang, shaping 104 orang, edge banding 256 orang, boring 252 orang, process part of furniture 372 orang, assembling 475 orang, special/line back log process 176 orang, finishing 609 orang, dan packing 201 orang. Bila dibandingkan dengan jumlah operator pada saat ini, akan terlihat bahwa terjadi penambahan operator yang begitu besar yang dihasilkan dari per- hitungan. Jika pada saat ini jumlah kebutuhan tenaga kerja operator pada perusahaan dianggap memadai hal ini dikarenakan kapasitas mesin yang ada belum digunakan secara optimal, yaitu masih 65% dari 85% yang ditetapkan. Hal ini dapat dilihat dari target produksi dan realisasinya yang dapat dikatakan tidak konstan peningkatannya. Berdasarkan wawancara, penyebab tidak ter- capainya target produksi ini adalah dikarenakan pemborosan waktu. Dengan pencapaian kapasitas 65% ini, jumlah tenaga kerja yang se- karang sudah dapat mencukupi asalkan pemborosan waktu yang terjadi dapat ditekan. Namun apabila perusahaan ingin meningkatkan kapasitasnya hingga 85 % atau lebih maka perlu ada penambahan tenaga kerja, karena dengan jumlah tenaga kerja yang sekarang dengan beban kerja yang ditetapkan perusahaan, diperkirakan sudah cukup berat bagi tenaga kerja. Jumlah penambahan tenaga kerja yang diusulkan sesuai dengan hasil perhitungan, adalah sebesar 999 orang. Kesimpulan yang diperoleh dari geladikarya ini adalah sebagai berikut: 1. Perusahaan telah memiliki program perencanaan tenaga kerja yang dituang- kan dalam standar operating procedur (SOP). Kebijakan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan jumlah karyawan adalah dengan berdasarkan per- mintaan dari
Keyword: Tenaga Kerja, Norma Waktu, PT. Cahaya Sakti Furintraco, Beban Kerja, Kebutuhan Tenaga Kerja

Judul: Durability of Specific Immunoglobulin (Ig) Y Againts Influenza and Covid-19 in Sunscreen
Abstrak: The benefit of specific immunoglobulin Y (Ig Y) as an active ingredient in personal care products such as sunscreen has not been properly studied. Our study aims to evaluate the reliability of specific IgY against influenza and the COVID-19 virus in a sample sunscreen product. Specific IgY influenza and COVID-19 viruses were inserted in the sample sunscreen at two concentrations of 0.1% and 0.25%. Three treatments were observed: control (C) sunscreen without IgY, treatment 1 (T1) sunscreen with 0.1% IgY, and treatment 2 (T2) sunscreen with 0.25% IgY. Organoleptic observations were carried out to monitor changes in aroma, color, and texture, and sunscreen sampling was done every week for 6 weeks. The durability of IgY was evaluated using an enzyme-linked immunosorbent assay (ELISA) and a neutralization assay. Organoleptic observation from weeks 1 to 6 showed consistency in its aroma, color, and texture. Enzyme-linked immunosorbent assay and neutralization assay (NA) results of the T1 and T2 groups showed negative results except for sample T1 at week 5, which showed a positive result in the Influenza A ELISA. Based on the results, it seems that IgY concentrations of 0.1% or 0.25% were not optimal. However, this negative result might be due to low concentration of the IgY and the presence of beeswax, which inhibits IgY and causes it to dissolve in distilled water, thus preventing it from being detected in the assay.
Keyword: Immunoglobulin Y, Sunscreen, Influenza, COVID-19, Biological Activity