Judul: Mempelajari kemungkinan pembentukan gugs kendali mutu dalam rangka peningkatan produktivitas di PT huma Indah mekar Lampung
Abstrak: Dalam era globalisasi setiap perusahaan saling bersaing dalam mutu produk, pelayanan dan harga. Oleh karena itu sangat penting diterapkan sistem manajemen pengendalian mutu dan gugus kendali mutu pada semua unit kerja. Kegiatan gugus kendali mutu yang dilakukan dengan semangat tinggi akan menghasilkan perbaikan mutu, mengurangi biaya, meningkatkan efisiensi kerja dan produktivitas. Namun demikian tidak semua gugus kendali mutu yang dibentuk berhasil mencapai apa yang diinginkan. Keberhasilan gugus kendali mutu dipengaruhi oleh kepemimpinan, komunikasi yang efektif antara atasan dan bawahan, motivasi karyawan, semangat kerja serta tanggung jawab terhadap sistim pengendalian mutu. Dari analisis data pendapat karyawan operator dan supervisor tampak faktor kepemimpinan karyawan berada dalam selang buruk sampai agak baik. Selanjutnya faktor komunikasi berada agak buruk sampai sangat baik. Faktor motivasi dan semangat kerja berada dalam selang agak buruk sampai baik. Sedangkan faktor tanggungjawab berada pada selang cukup baik sampai baik. Urutan prioritas faktor yang dipandang sesuai dengan kondisi di PT. Huma Indah Mekar berturut-turut adalah faktor motivasi (0,5), kepemimpinan (0,2), komunikasi (0,1), semangat kerja (0,09), dan tanggung jawab (0,09). Dengan melihat kondisi faktor kajian di PT. Huma Indah Mekar dan membandingkan persyaratan yang memungkinkan suatu Gugus Kendali Mutu sukses, maka kondisi motivasi karyawan operator perlu ditingkatkan agar berada di atas kondisi yang diharapkan. Kondisi kepemimpinan, komunikasi, semangat kerja, tanggungjawab karyawan operator dan supervisor ditingkatkan agar berada di atas kondisi yang diharapkan.
Keyword: 

Judul: Analisis Pengaruh Gugus Kendali Mutu (GKM) Terhadap Peningkatan Produktivitas Karyawan (Studi Kasus di PT. Goodyear Indonesia, Tbk.)
Abstrak: Menghadapi lingkungan bisnis yang secara terus menerus berubah, perkembangan teknologi dan penyebaran informasi yang semakin cepat menuntut setiap perusahaan perlu terus berusaha untuk meningkatkan kinerja agar dapat bersaing. Perbedaan kinerja yang terjadi cukup besar diantara departemen dalam organisasi atau dengan pesaing, merupakan salah satu pendorong bagi perusahaan untuk melakukan perbaikan kinerja secara berkelanjutan, bahkan diperlukan perbaikan yang cepat dan radikal. Salah satu cara pengembangan manajemen yang partisipatif yaitu melalui pembentukan Gugus Kendali Mutu (GKM) di setiap unit kerja. Pada dasarnya Gugus Kendali Mutu (GKM) merupakan suatu pendekatan pengendalian mutu melalui penumbuhan partisipasi karyawan. GKM merupakan mekanisme formal dan dilembagakan yang bertujuan untuk mencari pemecahan persoalan dengan memberikan tekanan pada partisipasi dan kreatifitas di antara karyawan. Setiap gugus juga bertindak sebagai mekanisme pemantau yang membantu organisasi dalam menyesuaikan diri dengan lingkungannya dan dalam memantau kesempatan. Gugus Kendali Mutu bersifat proaktif, tidak menunggu bergerak kalau persoalan timbul dan tidak menghentikan kegiatannya kalau suatu persoalan telah ditemukan dan dipecahkan, artinya GKM harus bekerja terus menerus dan tidak tergantung pada proses produksi. Pelaksanaan kegiatan dan pengembangan GKM pada dasarya dapat diidentifikasikan ke dalam kegiatan yang terdiri dari 10 hal, yaitu: pengembangan diri, kesukarelaan, kegiatan kelompok, partisipasi seluruh karyawan, pemanfaatan teknik-teknik kendali mutu, kegiatan-kegiatan yang berhubungan erat dengan tempat kerja, kesinambungan kegiatan kendali mutu, pengembangan bersama, kreativitas, kesadaran akan pentingnya mutu, pengetahuan akan masalah-masalah dan perbaikan mutu. Dengan menggunakan konsep total participations, GKM mengundang partisipasi seluruh karyawan dalam menyelesaikan permasalahan yang berhubungan erat dengan perusahaan tempat bekerja. Perbaikan produktivitas merupakan pertimbangan yang sangat penting untuk tujuan perusahaan sehingga menjadikan pengukuran produktivitas sebagai sarana yang penting. Pengukuran produktivitas dapat membantu usaha identifikasi berbagai bidang untuk melakukan perbaikan terhadap perencanaan, pengalokasian sumberdaya dan pengendalian manajemen. Di dalam pengukuran produktivitas, tenaga kerja merupakan faktor yang dominan. Segala upaya untuk meningkatkan produktivitas harus memperhitungkan reaksi kemanusiaan dari tenaga kerja, diantaranya kemampuan berpikir, perubahan emosi dan kemampuan inovatif dari waktu ke waktu serta bagaimana tenaga kerja berinteraksi dengan yang lainnya.
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: