Judul: Strategi Pengembangan Usaha Sayuran Hidroponik di PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh)
Abstrak: Sektor pertanian adalah sektor yang sangat potensial untuk berkembang. Subsektor tanaman hortikultura yang menghasilkan sayuran serta mampu memberikan potensi yang menjanjikan untuk berkembang, salah satu teknologi yang telah ada dan dikembangkan adalah hidroponik. Peluang tersebut menjadikan usaha sayuran hidroponik berusaha untuk berkembang. PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh) merupakan perusahaan agribisnis, saat ini potensi yang dimiliki masih belum dioptimalkan. Untuk menunjang pembangunan pertanian yang berkelanjutan serta berdaya saing dan melindungi keberlangsungan industri dalam melaksanakan usahanya, dibutuhkan penataan rencana serta strategi usaha yang profesional serta efisien untuk mencapai target bisnis yang sudah ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk 1) Menganalisis model bisnis yang dijalankan PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh), 2) Menganalisis kondisi internal dan eksternal PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh), 3) Merumuskan rancangan perbaikan model bisnis PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh). Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui observasi lapangan, wawancara mendalam dengan informan (purposive sampling) serta penyebaran kuesioner, sedangkan data sekunder berasal dari berbagai literatur baik dari buku maupun internet, mengenai hasil publikasi data dari lembaga dan instansi terkait yang relevan dengan penelitian. Metode analisis dengan menjawab tujuan penelitian yaitu Business Model Canvas (BMC), analisis SWOT, serta deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Hasil dari pemetaan Business Model Canvas (BMC), pada PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh) saat ini menunjukkan masih perlu adanya perubahan strategi usaha, karena masih terdapat segmen pelanggan yang berpotensi untuk dilayani. Setelah menggunakan analisis SWOT maka terdapat beberapa rumusan strategi pengembangan yaitu strategi alternatif yang baru berfokus pada penambahan beberapa komponen pendukung operasional perusahaan sehingga dapat menjangkau konsumen lebih luas, integrasi antara produk dengan jasa, dan sistem manajemen pemasaran yang baik, The agricultural sector is a sector that has the potential to develop. One of the existing and developed technologies is hydroponics in the horticultural crop sub-sector, which produces vegetables and can provide promising development potential. These opportunities make the hydroponic vegetable business strive to develop. PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh) is an agribusiness company. Currently, its potential is still not optimized. To support sustainable and competitive agricultural development and protect the industry's sustainability in carrying out its business, professional and efficient business plans and strategies are needed to achieve the business targets that have been set. This reseacrh aims to 1) Analyze the business model run by PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh), 2) Analyzing the internal and external conditions of PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh), 3) Formulate a business model improvement plan for PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh). The data used in this study are primary data and secondary data. Primary data were obtained through field observations, in-depth interviews with informants (purposive sampling) and distributing questionnaires. Meanwhile, secondary data comes from various literature, both books and the internet, regarding the results of data publications from related institutions and agencies relevant to the research. The method of analysis by answering the research objectives is the Business Model Canvas (BMC), SWOT analysis, and qualitative and quantitative descriptive. The results of the Business Model Canvas (BMC) mapping at PT Semesta Cahaya Kemilau (Gadog Fresh) currently shows that
Keyword: Analisis SWOT, Model bisnis kanvas, Segmentasi, Strategi

Judul: Vegetable Distributor Business Development Strategy (Case Study at PT XYZ)
Abstrak: Sektor pertanian memegang peranan yang penting dalam pembangunan perekonomian Indonesia. Produksi sayuran dari tahun ke tahun terus meningkat. Disisi lain, konsumsi sayuran masyarakat Indonesia masih rendah. Karena besarnya manfaat sayuran dan buah bagi kesehatan, pemerintah terus mendorong peningkatan konsumsi sayuran dan buah masyarakat. Oleh karena itu, bisnis komoditas sayuran dan buah memiliki prospek yang bagus untuk terus dikembangkan. PT XYZ adalah perusahaan yang bergerak di bidang distributor sayuran. Pada tahun 2021, pemilik baru mengambilalih PT XYZ. Pemilik baru mengevaluasi bahwa di era digital ini PT XYZ menghadapi tantangan-tantangan baru. Oleh karena itu, manajemen PT XYZ merasa perlu untuk melakukan evaluasi terhadap model bisnis dan strategi yang dijalankan oleh PT XYZ, guna mencari solusi terhadap permasalahan-permasalahan yang ada. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi model bisnis, merumuskan alternatif strategi, merumuskan strategi prioritas dan merumuskan model bisnis baru yang dapat diimplementasikan untuk mengembangkan usaha PT XYZ. Penelitian dilakukan di PT XYZ yang berlokasi di Kecamatan Lembang, Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Pengukuran dan pengambilan data dilakukan pada bulan Februari sampai Maret 2022. Pengumpulan data dan informasi primer dilakukan dengan metode observasi dan wawancara/kuesioner yang melibatkan 5 (lima) responden internal dan 6 (enam) responden eksternal. Sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumentasi internal PT XYZ. Identifikasi model bisnis PT XYZ dilakukan dengan menggunakan kanvas model bisnis (BMC). Identifikasi model bisnis menggunakan kanvas model bisnis menunjukkan bahwa PT XYZ merupakan perusahaan distributor sayuran segar dalam kemasan. Sayuran segar dibeli dari pemasok (petani atau pengumpul), diolah dan dikemas, untuk selanjutnya dijual ke konsumen pasar moderen. Struktur biaya PT XYZ terdiri dari biaya pembelian sayuran segar, biaya pengolahan dan pengepakan serta biaya pemasaran. Sedangkan pendapatan PT XYZ diperoleh dari hasil penjualan sayuran segar dalam kemasan. Langkah pertama perumusan alternatif strategi adalah dengan melakukan analisis SWOT pada 9 elemen kanvas model bisnis. Selanjutnya dirumuskan faktor- faktor kunci eksternal (peluang dan ancaman) dan faktor-faktor kunci internal (kekuatan dan kelemahan) yang hasilnya digunakan juga untuk melakukan analisis matriks IE (EFE dan IFE). Hasil analisis matriks EFE menunjukkan bahwa faktor kunci peluang terbesar bagi perusahaan PT XYZ adalah adanya pasar lain yang dapat dikembangkan seperti online dan HOREKA (hotel, restoran dan kafe) serta adanya permintaan terhadap produk turunan dari sayuran. Ancaman terbesar bagi perusahaan PT XYZ adalah aktivitas promosi yang agresif oleh pesaing dan generasi milenial dari pemasok yang berpotensi tidak loyal, sehingga mudah untuk berpindah ke pesaing. Hasil analisis matriks IFE menunjukkan bahwa PT XYZ memiliki 2 kekuatan utama, yaitu mempunyai pelanggan pasar moderen yang loyal, seperti Hypermart, AEON Supermarket, Lottemart dan Transmart serta memiliki hubungan baik dengan pemasok yang sudah terjalin selama belasan tahun. Kelemahan PT XYZ adalah tidak adanya perjanjian formal antara perusahaan dengan pemasok. Dari analisis IE, posisi PT XYZ berada di kuadran V (Hold and Maintain). Strategi yang umum digunakan adalah Market Penetration dan Product Development). Perumusan strategi alternatif dilakukan menggunakan matriks SWOT (SO, WO, ST dan WT). Dari analisis matriks SWOT (SO, WO, ST dan WT). pada faktor-faktor kunci EFE dan IFE, diperoleh 9 (sembilan) strategi alternatif yang dapat digunakan untuk pengembangan usaha PT XYZ. Tahapan terakhir adalah penentuan strategi prioritas menggunakan QSPM dan merumuskan model bisnis baru PT
Keyword: business model canvas, HORECA, IE matrix, SWOT, QSPM

Judul: Separation of Neodymium from U3Si2/Al Fuel Plate for Burn-Up Determination
Abstrak: Neodymium is a common fission product produced in nuclear fission reactions. Neodymium in this study was chosen as a burn-up indicator for U3Si2/Al fuel element plates because the neodymium isotope is a stable fission product with a fairly high yield. Some procedures were carried out to separate neodymium, starting with the separation of cesium isotopes (137Cs, 134Cs) through the precipitation method, then separation of uranium isotopes (235U, 238U) and plutonium isotopes (239Pu, 238Pu) with Dowex 1x8 ion exchange resin, and separation of neodymium (Nd), samarium (Sm), as well as cerium (Ce) with Dowex 1x4 ion exchange resin. The Cs recovery reached 99.95%. The U and Pu isotopes resulting from the separation are subjected to an electrodeposition process and the weight of each isotope can be measured with an alpha spectrometer. The separation results of Nd from Sm and Ce have been proven using an XRF spectrometer. The neodymium isotopes separation was corrected using the standard addition method, and an average total Nd content of 2.4 ppm was obtained in the PEB U3Si2/Al bottom solution. It is hoped that this separation method can be applied in determining burn-up of nuclear fuel.
Keyword: neodymium, burn-up indicator, U3Si2/Al fuel plate