Judul: Analisis strategi perusahaan PT. Agricon Ltd. Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Sektor pertanian telah berperan besar dalam pembangunan nasional melalui penyedia lapangan kerja, sumber pendapatan masyarakat, pengentasan kemiskinan, perolehan devisa melalui ekspor dan penciptaan ketahanan pangan nasional untuk mencukupi kebutuhan konsumsi bahan pangan utama, sayuran dan tanaman perkebunan. Berdampak secara langsung pada peningkatan permintaan produk input pertanian yang salah satunya adalah pestisida.
Keyword: 

Judul: Analisis strategi perusahaan PT. Agricon Ltd. Bogor, Jawa Barat
Abstrak: Sektor pertanian telah berperan besar dalam pembangunan nasional melalui penyedia lapangan kerja, sumber pendapatan masyarakat, pengentasan kemiskinan, perolehan devisa melalui ekspor dan penciptaan ketahanan pangan nasional. Sektor pertanian terus berkembang seiring dengan pertumbuhan jumlah penduduk. Penciptaan ketahanan pangan nasional untuk mencukupi kebutuhan konsumsi bahan pangan utama, sayuran dan tanaman perkebunan. Berdampak secara langsung pada peningkatan permintaan produk input pertanian yang salah satunya adalah pestisida. Pestisida merupakan bagian dari agrokimia yang dapat membasmi hama, gulma dan penyakit tanaman lainnya. Kontribusi dari pestisida dapat menyelamatkan sepertiga dari kerugian (Komisi Pestisida 2005). Iklim yang ekstrim di Indonesia juga merupakan indikator dari kebutuhan pestisida di Indonesia. Salah satu perusahaan industri Agrokimia terkemuka di Indonesia adalah PT. AGRICON Ltd. PT AGRICON Ltd. merupakan perusahaan produsen pestisida sekaligus distributor produk-produk agrokimia. Konsumen terbesarnya adalah petani dan perkebunan perkebunan besar di seluruh Indonesia, baik yang dimiliki pemerintah maupun swasta. Perusahaan dituntut untuk meningkatkan pertumbuhan penjualan agar selalu diatas pertumbuhan pasar, didukung pula dengan adanya tuntutan dari manajemen dengan pendapatan sebesar antara 25 sampai 50 persen setiap tahunnya (minimal dua digit). Strategi yang dilakukan oleh perusahaan belum maksimum, dilihat dari nilai penjualan perusahaan masih diperingkat delapan besar pada tahun 2004 (Tabel 2). Sehingga perusahaan perlu mengkaji ulang setiap tahapan strategi yang dibuat. Perusahaan belum melakukan prioritas dalam pengimplementasian strategi, sehingga dalam pelaksanaan masih dirasakan perusahaan cenderung untuk melakukan penilaian kepentingan tujuan-tujuan perusahaan melalui proses yang bersifat subjektif dalam mengambil keputusan program perusahaan. Prioritas dibutuhkan karena adanya beberapa tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan tetapi karena keterbatasan sumberdaya, maka perlu diketahui tingkat kepentingan setiap tujuan. lepentingar
Keyword: 

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology