Judul: Analisis Kelayakan Dan Strategi Pengembangan Usaha Pada Industri Minyak Atsiri Di Pt Xyz (Studi Kasus Tenant Balai Inkubator Teknologi)
Abstrak: Indonesia merupakan salah satu negara penghasil minyak atsiri yang cukup penting di dunia dengan menempati posisi ke 6 (enam), pentingnya komoditi minyak atsiri berperan dalam meningkatkan pendapatan masyarakat, baik ditingkat petani dan pelaku Industri Kecil Menengah (IKM) di Indonesia. Disamping itu industri minyak atsiri mengalami peningkatan dalam segi permintaan produk, baik dalam maupun luar negeri. Akan tetapi belum banyak industri minyak atsiri di Indonesia yang mampu menjawabnya dan mencukupi kebutuhan atas minyak atsiri yang dibutuhkan oleh industri. Oleh karena itu peran pemerintah sangat dibutuhkan dalam pengembangan industri minyak atsiri ini. Peran pemerintah cukup besar akan industri minyak atsiri dengan adanya Peraturan Menteri Perindustrian RI No. 136/M-IND/PER/10/2009 tentang peta panduan (road map) pengembangan klaster industri minyak atsiri. Dalam peraturan pemerintah tersebut, strategi dan kebijakan pemerintah dalam pengembangan industri minyak atsiri dituangkan dalam visi besarnya, yaitu Indonesia sebagai pusat keunggulan atsiri dunia pada tahun 2025 yang diharapkan menjadi 5 (Lima) besar dunia. PT XYZ merupakan salah satu tenant binaan Balai Inkubator Teknologi - Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BIT-BPPT) yang bergerak dalam industri minyak atsiri, saat ini, fokus produksi dari PT XYZ baru pada turunan minyak atsiri dari minyak cengkeh berupa eugenol USP (United States Pharmacopeia) dan eugenol asetat. PT XYZ memiliki permasalahan dalam menjalankan usahanya, khususnya pengelolaan manajemen perusahaan dalam hal jumlah dan mutu SDM, keterbatasan peralatan produksi sampai dengan pemasaran produk yang masih bersifat monoton. Tujuan penelitian adalah: (1) Menganalisis faktor-faktor permasalahan yang terdapat pada PT XYZ beserta pemecahannya; (2) Menganalisis kelayakan usaha PT XYZ; (3) Menyusun alternatif strategi pengembangan usaha PT XYZ. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah: (1) analisis kondisi umum secara deskriptif, baik kuantitatif maupun kualitatif yang bersifat studi kasus untuk menjabarkan dan menggambarkan permasalahan yang diteliti, mengidentifikasi permasalahan yang ada dan mencari solusi sesuai pemecahannya; (2) Analisis kelayakan usaha menggunakan metode Payback Period (PBP), Net Present Value (NPV), B/C Ratio, Internal Rate of Return (IRR) dan Break Even Point (BEP); (3) Analisis strategi pengembangan usaha menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-External (IE) , matriks Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT) dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Dari serangkaian proses dengan metode yang diterapkan, dapat disimpulkan bahwa analisis kelayakan usaha industri minyak atsiri pada PT XYZ layak dijalankan, diketahui dari hasil perhitungan, nilai PBP 2 tahun 8 bulan 10 hari; NPV Rp. 1.337.524.338,-; IRR 26,64%; B/C Ratio 1,36 dan BEP pada nilai penjualan Rp. 4.336.389.801,-, BEP pada produksi Eugenol USP 12.658 Kg, BEP pada produksi Eugenol Asetat 3.348 Kg. Total nilai pada matriks IFE 2,484 dan total nilai pada matriks EFE 2,649 kemudian setelah dipetakan pada matriks IE, posisi perusahaan saat ini berada pada kuadran kelima, yang berarti strategi yang diterapkan perusahaan adalah strategi Pertumbuhan/Stabilitas. Faktor internal dan eksternal perusahaan dianalisis dengan matriks SWOT dan alternatif stratgi yang didapatkan, diprioritaskan dengan teknik AHP, sehingga prioritas strategi utama yang dianjurkan yaitu menjalin kemitraan dengan pemerintah dalam pelatihan SDM dan pemasaran dengan nilai 0,3604.
Keyword: analisis kelayakan, industri minyak atsiri, strategi pengembangan usaha

Judul: Business Development Strategy of PT XYZ as Distributor LPG 3 Kg in Cirebon
Abstrak: Konsumsi energi sejenis minyak bumi dan gas yang masih cenderung tinggi, membuat peluang usaha pada bidang energi dinilai memiliki prospek yang menjanjikan. Salah satu produk energi yang sangat dibutuhkan masyarakat Indonesia adalah LPG (Liquefied Petrolium Gas). PT XYZ merupakan perusahaan agen elpiji bersubsidi 3 kg yang tergolong ke dalam bisnis highly regulated industry yakni keseluruhan kegiatan bisnisnya diawasi dan diatur oleh pemerintah dan instansi terkait dalam hal ini melalui Pertamina. Pada industri yang diregulasi dengan ketat, persaingan bisnis antar pelaku menjadi sangat ketat walaupun barrier of entry juga tinggi. Untuk dapat masuk ke dalam industri ini, pelaku bisnis harus memenuhi beberapa persyaratan antara lain harus memenuhi syarat, modal, termasuk ijin pangkalan LPG yang dibutuhkan. Strategi pelaku bisnis untuk bertahan di industri yang teregulasi ketat menjadi sangat menarik untuk dikaji. Penelitian ini menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal, memformulasikan alternatif strategi, dan menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan. Penelitian dilakukan pada bulan September 2021 – Maret 2022. Penelitian ini dilaksanakan di PT XYZ yang terletak di Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Desain penelitian ini adalah menggunakan teknik penelitian deskriptif dalam bentuk studi kasus. Pengumpulan data terkait dengan penelitian dilakukan beberapa tahap yakni observasi, wawancara, forum group discussion, dan kuesioner. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data kualitatif dan kuantitatif. Model penentuan responden dilakukan dengan non probability sampling yaitu menggunakan teknik judgement sampling. Penelitian ini menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE) untuk menganalisis lingkungan internal dan ekstenal, matriks Internal-External (IE) dan Strength-Weakness-Opportunities-Threats (SWOT) untuk formulasi alternatif strategi, dan Quantitative Strategic Planning Matrix – (QSPM) untuk penentuan prioritas strategi. Hasil identifikasi lingkungan internal dan analisis matriks internal factor evaluation (IFE) didapatkan bahwa kekuatan yang dimiliki oleh PT XYZ antara lain perencanaan yang matang, pengorganisasian dan pembagian tugas berjalan cukup baik, keterbukaan komunikasi, pemasaran dilakukan dengan penyaluran yang efektif dan efisien, sistem operasional sesuai dengan regulasi pemerintah, dan pencatatan keuangan dan pendataan stok masuk dan keluar dalam aplikasi SIMOLEN. Sementara untuk kelemahannya di antaranya kualitas dan keamanan produk perlu ditingkatkan, fluktuasi pemerintah yang tidak menentu, permodalan PT XYZ, dan keterlambatan pengiriman. Berdasarkan identifikasi lingkungan eksternal dan analisis eksternal fector evaluation (EFE) maka peluang yang dihadapi oleh PT XYZ antara lain produk subsidi dari pemerintah, peningkatan laju pertumbuhan penduduk, pemanfaatan teknologi, dan daya tawar pembeli, sedangkan ancaman yang dihadapi oleh PT XYZ di antaranya perlambatan laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Cirebon, ancaman pendatang baru, produk pengganti, dan kompetisi penyaluran LPG 3 kg. Hasil matriks internal eksternal (IE) menunjukkan posisi PT XYZ berada pada sel I, dimana posisi sel ini merekomendasikan PT XYZ untuk menggunakan strategi pengembangan tumbuh dan membangun. Strategi dengan prioritas paling tinggi berdasarkan hasil Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) yaitu strategi penetrasi pasar dengan nilai TAS sebesar 6.084. Dengan adanya hasil tersebut, diharapkan kebijakan subsidi energi lebih tepat sasaran. PT XYZ juga harus mampu menjadi kepanjangan tangan Pertamina yang efektif dan efisien melaksanakan penyaluran Elpiji bersubsidi sesuai dengan tujuan dan standar yang ditetapkan oleh Pertamina dan pemerintah.
Keyword: LPG, Matriks IE, SWOT, QSPM, LPG, Matriks IE, SWOT, QSPM

Judul: Grup dan Homomorfisma Grup pada Rubik Revenge
Abstrak: Rubik cube is a kind of puzzle game. A player must arrange rubik sides, which have been disordered, back to the position where every side has the same colour. This paper does not focus on the settlement solution, but instead on proving the existence of a group homomorphism between rubik movement group and S96 symmetric permutation group in rubik revenge. Firstly, it has been proved that rubik movement set is a group. Then, it also has been proved that the M set, which contains numeric labels of 1 until 96 in cubinos sides, is S96 symmetric permutation group.
Keyword: