Judul: Analisis strategi pemasaran ekspor Ikan Tuna segar PT Perikanan Samodra Besar, Benoa, Bali
Abstrak: Salah satu komoditas perikanan yang memiliki prospek ekspor yang cerah dan dapat bersaing di pasar internasional adalah ikan tuna segar. Laju pertumbuhan volume ekspor ikan tuna segar Indonesia rata-rata sebesar 6,2% dan sebesar 74% dari total volume ekspor ikan tuna Indonesia dipasarkan ke Jepang sebagai negara tujuan utama ekspor ikan tuna segar Indonesia. Salah satu perusahaan perintis penangkapan dan ekspor ikan tuna segar di Indonesia dan Bali adalah PT. Perikanan Samodra Besar. Produk yang dihasilkan PT. Perikanan Samodra Besar yaitu ikan tuna segar utuh dan loin yang diekspor untuk satu-satunya pasar yaitu Jepang. Oleh karena itu perlu usaha untuk mempertahankan dan meningkatkan volume dan nilai ekspor serta merumuskan strategi pemasaran yang tepat dalam upaya mempertahankan pasar Jepang. Tujuan penelitian ini adalah mempelajari strategi pemasaran ekspor PT. Perikanan Samodra Besar saat ini, mempelajari faktor-faktor eksternal yang merupakan peluang dan ancaman bagi perusahaan dan faktor-faktor internal pemasaran yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan dan memberikan alternatif pemecahan masalah atau merumuskan alternatif strategi pemasaran di masa yang akan datang. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan satuan kasus adalah PT. Perikanan Samodra Besar. Penelitian ini menggunakan dua pendekatan yaitu studi literatur dan analisis kuantitatif. Jenis data yang diperoleh berasal dari data primer dan sekunder yang kemudian dianalisis dengan menggunakan teknik SWOT dan pangsa pasar. Hasil analisis menunjukkan bahwa pangsa pasar ekspor ikan tuna perusahaan sebesar 1,972% dan perusahaan termasuk kedalam tipe perusahaan penggarap relung pasar. Kekuatan yang dimiliki perusahaan adalah memiliki unit armada penangkapan sendiri, bahan baku berkualitas tinggi, mutu diuji oleh checker perusahaan importir, sarana dan prasarana produksi yang baik, produk berkadar lemak rendah, adanya program pelatihan tenaga kerja, adanya proses regenerasi pimpinan, dan adanya hubungan dan kepercayaan yang kuat dengan importir. Sedangkan kelemahan perusahaan adalah pasar ekspor terbatas, belum menjadi prioritas pengembangan produk loin, belum dilakukannya promosi dagang, kurangnya investasi, pangsa pasar yang masih kecil sebesar 1,972%, harga jual loin relatif sama dengan produk utuh meskipun berbeda US$ 0,2. Peluang yang ada adalah pertumbuhan ekonomi Jepang yang tinggi, adanya regulasi untuk meningkatkan ekspor non migas, kondisi sosial masyarakat Jepang yang suka ikan tuna segar, tidak bergantung kepada pemasok, potensi tuna masih sebesar 43% yang dapat dimanfaatkan dan impor tuna Jepang meningkat 0,045% setiap tahun. Sedangkan ancaman yang dihadapi perusahaan adalah pasar dunia yang semakin kompetitif, adanya kebijakan larangan pembelian kapal dari luar negeri, terbatasnya jenis produk perusahaan, pasar yang terbatas mempengaruhi harga jual tuna segar…dst
Keyword: 

Judul: Pelaksanaan strategi pemasaran ikan tuna dalam kaitannya dengan strategi perusahaan : studi kasus di PT. Perikanan Samodra Besar, Benoa, Bali
Abstrak: Dalam usaha meningkatkan produksi dan pemasaran ikan Indonesia, khususnya ekspor, permasalahan. yang tuna dihadapi BUMN perikanan sebagai Badan Usaha Milik Negara adalah terdapat kesenjangan antara tujuan meningkatkan penjualan dan laba, dengan hasil yang diperoleh. Hal ini berkaitan erat pemasaran yang dijalankan perusahaan. dengan strategi Kesenjangan yang terjadi dapat dianalisa dengan menggunakan analisa volume penjualan dan analisa laba bersih operasi. Strategi pemasaran suatu perusahaan merupakan perincian lebih lanjut dari perencanaan strategis perusahaan yang didasarkan atas misi dan tujuan perusahaan. Dalam menentukan alternatif strategi, penyusun strategi harus lebih dulu mengidentifikasi kesempatan dan tantangan lingkungan serta keunggulan strategis perusahaan. Keberhasilan penentuan strategi pemasaran yang tepat diharapkan dapat menghilangkan kesenjangan. Hasil praktek Lapang menunjukkan strategi pemasaran perusahaan yang dilaksanakan belum dapat menghilangkan kesenjangan yang terjadi. Tujuan meningkatkan volume penjualan dan bagian pasar belum dapat dicapai, walaupun tujuan meningkatkan profitabilitas sudah mulai dapat dicapai...
Keyword: Pemasaran ikan tuna, Strategi perusahaaan, PT. Perikanan Samodra Besar, Bali

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: