Judul: Analisis strategi pemasaran madu pada pusat perlebahan nasional (Pusbahnas) Parung Panjang Bogor
Abstrak: Pusat Perlebahan Nasional (Pusbahnas) merupakan salah satu lembaga yang bergerak dibidang perlebahan di Indonesia dibawah naungan Perum Perhutani. Produksi madu di Pusbahnas secara umum mengalami peningkatan dari tahun ke tahun, namun peningkatannya tidak signifikan. Hal ini merupakan masalah bagi Pusbahnas karena produksi madu Pusbahnas tidak terlalu besar dibandingkan produksi madu pesaing. Madu Nusantara yang merupakan pesaing utama memproduksi madu± 500 ton per tahun, sedangkan madu Apriari Pramuka dapat memproduksi + 350 ton per tahun. Pusbahnas sendiri baru bisa memproduksi +40-45 ton per tahun, sehingga hanya memiliki pangsa pasar sekitar 5 persen. Permasalahan mendasar yang menjadi kendala saat ini adalah pemasaran madu Pusbahnas yang belum efisien, hal ini dikarenakan Pusbahnas belum memiliki orang-orang yang ahli di bidang pemasaran. Dengan tidak efisiennya kegiatan pemasaran berdampak pada keterbatasan produksi madu yang dihasilkan. Ini sangat disayangkan karena Pusbahnas mempunyai sumberdaya yang sangat mendukung. Menyikapi kondisi persaingan tersebut, Pusbahnas harus dapat mengetahui posisi produk di pasaran, mengoptimalkan produksi dan meningkatkan keunggulan bersaing dengan perusahaan sejenis. Hal ini akan mempermudah bagi Pusbahnas untuk menetapkan strategi terbaik yang akan dijalankan guna memberikan kepuasan kepada konsumen dan memperkuat posisi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang menjadi landasan perumusan strategi pemasaran yang dilaksanakan oleh Pusbahnas, (2) Merumuskan alternatif strategi pemasaran untuk dijalankan oleh Pusbahnas dengan mempertimbangkan kondisi internal dan Iekstemalnya. Hasil dari analisis yang dilakukan terhadap lingkungan internal disajikan dalam bentuk matriks IFE (Internal Factor Evaluation) sedangkan hasil dari analisis yang dilakukan terhadap lingkungan eksternal disajikan dalam bentuk matriks EFE (External Factor Evaluation). Matriks IFE dan EFE yang dihasilkan, kemudian. dicocokkan untuk memperoleh beberapa alternatif strategi pemasaran dengan matriks IE untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dan strategi yang tepat dilakukan pada posisi itu. Matriks IE ini menjadi dasar bagi penetapan strategi pada matriks SWOT. Selanjutnya untuk dapat mengetahui urutan prioritas strategi pemasaran yang sesuai bagi perusahaan digunakan metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Berdasarkan hasil analisis ternyata nilai IFE perusahaan sebesar 2.554, Hal ini menggambarkan bahwa Pusbahnas dalam mengakomodir faktor strategis internal diatas kondisi rata-rata. Sedangkan nilai EFE sebesar 3.048, hal ini menggambarkan bahwa kemampuan Pusbalinas dalam memanfaatkan peluang dan menghadapi ancaman dalam kondisi sedang. Selanjutnya berdasarkan hasil dari matriks IE menempatkan perusahaan berada pada posisi kuadran II. Berdasarkan matriks SWOT dapat dirumuskan delapan alternatif strategi yaitu (1) Mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk, (2) Meningkatkan kegiatan promosi, (3) Mendatangkan tenaga ahli pemasaran, (4) Mengoptimalkan volume produksi, (5) Aktif melakukan kegiatan pengembangan sehingga dapat memenuhi selera pelanggan, (6) Melakukan kampanye untuk meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap konsumsi madu, (7) Memperluas pendistribusian produk, dan (8) Melakukan Efisisensi biaya produksi. Pemilihan strategi yang sesuai bagi perusahaan menggunakan metode PHA dengan bantuan perangkat lunak Expert Choice 2000 dengan menitikberatkan pada permasalahan utama yang sedang dihadapi perusahaan yaitu pemasaran madu yang belum efisien dan meningkatnya persaingan. Dari permasalahan tersebut maka yang menjadi dasar memilihan alternatif strategi adalah memperluas pangsa pasar dan menghadapi persaingan. Dari hasil pengolahan elemen kriteria, diketaui bahwa strategi memperluas pangsa pasar menjadi prioritas pertama dengan bobot 0,781. Hal ini sesuai dengan keinginan perusahaan untuk lebih memperkenalkan dan memasarkan produk madu Pusbahnas kepada masyarakat luas. Kriteria menghadapi persaingan
Keyword: Mafaat madu, Strategi pemasaran

Judul: Strategi Pemasaran Madu Pramuka Di PT. Madu Pramuka Cibubur.
Abstrak: PT. Madu Pramuka merupakan pelopor dalam perlebahan modern di Indonesia yang menyediakan berbagai macam produk dari lebah madu. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merumuskan strategi pemasaran, dan menentukan prioritas strategi pemasaran produk Madu Pramuka. Metode penelitian menggunakan analisis IFE, EFE, matriks IE, SWOT, dan analisis QSPM. Dari analisis matriks IE, PT. Madu Pramuka berada pada kuadran V yaitu menjaga dan mempertahankan dengan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT terdapat 7 alternatif strategi : (1) meningkatkan jumlah tenaga penjualan, (2) membuat paket promosi terapi dan wisata lebah, (3) bekerjasama dengan stakeholder untuk pengembangan produk, (4) meningkatkan teknologi untuk peningkatan kualitas mutu madu, (5) mengoptimalkan pengelolaan website sebagai sarana informasi dan pemasaran, (6) memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen melalui keaslian madu, (7) menerapkan diskon pembelian madu untuk segmen pasar yang dituju. Dari hasil QSPM, prioritas strategi untuk diterapkan perusahaan yaitu meningkatkan jumlah tenaga penjualan dengan nilai STAS sebesar 5.77.
Keyword: Madu Pramuka, IFE, EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, QSPM, alternatif strategi, prioritas strategi

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: