Judul: Desain Model Pengembangan Kompetensi Teknis Praktisi Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Menghadapi Pekerjaan Masa Depan
Abstrak: Sebuah bangsa dinilai maju dan berhasil jika dapat menjadikan negaranya menjadi negara kesejahteraan (welfare state). Negara kesejahteraan menurut Spicker (2000) adalah sebuah sistem kesejahteraan sosial yang memberi peran lebih besar kepada negara atau pemerintah untuk mengalokasikan sebagian dana publik demi menjamin terpenuhinya kebutuhan dasar warganya. Keberadaan dan penyelenggaraan perlindungan jaminan sosial kepada seluruh rakyat menjadi sangat penting dalam rangka mewujudkan negara kesejahteraan. International Social Security Association (ISSA) yang merupakan komunitas global para profesional dan pakar jaminan sosial berkomitmen untuk mempertahankan dan memperluas perlindungan jaminan sosial sejalan dengan tujuan United Nations Sustainable Development Goals for 2030. ISSA menyusun 10 (sepuluh) tantangan global paling penting yang dihadapi sistem jaminan sosial, salah satunya adalah closing the covering gap (menutup celah cakupan). Rumusan ini didasarkan pada penelitian dan konsultasi lebih dari 280 departemen pemerintah dan lembaga jaminan sosial di seluruh dunia. Masalah yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah tentang peran dari praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan yang semakin strategis dan penting dalam rangka pencapaian target pemenuhan cakupan kepesertaan jaminan sosial ketenagakerjaan di Indonesia, ditambah lagi dengan dinamika hilangnya sejumlah pekerjaan-pekerjaan saat ini dan tumbuhnya pekerjaan-pekerjaan masa depan. Para praktisi memerlukan proses pengembangan yang tepat dan memadai untuk menjadi praktisi yang kompeten di bidangnya. Model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan perlu didesain untuk menjadikan para praktisi ini mampu mengakuisisi sebanyak-banyaknya peserta program BPJS Ketenagakerjaan yang berkualitas dan memelihara keberlanjutannya. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Merumuskan kondisi obyektif kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan di Indonesia saat ini; (2) Mendesain model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan di Indonesia untuk menghasilkan praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan yang kompeten dalam menghadapi pekerjaan masa depan; dan (3) Menyusun strategi yang akan diterapkan dalam desain model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan menghadapi pekerjaan masa depan. Praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan yang dimaksud dalam penelitian ini adalah karyawan BPJS Ketenagakerjaan yang berfungsi sebagai Account Representative, tersebar di seluruh Indonesia dan merupakan ujung tombak dalam pencarian peserta program jaminan sosial ketenagakerjaan. Kompetensi yang dimaksud dalam penelitian ini berfokus pada kompetensi teknis spesifik praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan di BPJS Ketenagakerjaan. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada para Account Representative dan kuesioner, indepth interview, serta Focus Group Discussion kepada para responden pakar jaminan sosial. Data sekunder diperoleh dari studi literatur, internet browsing, BPJS Ketenagakerjaan, Badan Nasional Sertifikasi Profesi, Kementerian Ketenagakerjaan RI, Dewan Jaminan Sosial Nasional, serta sumber lainnya yang dapat dipercaya. Teknik pengolahan dan analisis data adalah menggunakan: (1) Soft System Methodology (SSM) untuk memeroleh rich picture dari situasi problematis yang dihadapi dan untuk mendesain model konseptual pengembangan kompetensi karena permasalahan pengembangan kompetensi teknis praktisi pengelola jaminan sosial ketenagakerjaan bersifat dinamik, kompleks dan tidak terstruktur, serta melibatkan kepentingan dari para pemangku kepentingan; (2) Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST) untuk mengidentifikasi asumsi yang melandasi desain model dan strategi pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan; (3) Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan prioritas strategi dalam pembuatan desain model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan; dan Interpretive Structural Modeling (ISM) untuk mendesain model pengembangan kompetensi teknis praktisi jaminan sosial
Keyword: BPJS Ketenagakerjaan, kompetensi, pekerjaan masa depan, praktisi jaminan sosial ketenagakerjaan

Judul: Model Pengembangan Talenta Unggul dalam Rangka Mempersiapkan Pemimpin di Era Perubahan
Abstrak: Persaingan bisnis global di era perubahan menuntut para Pemimpin organisasi modern untuk memastikan pengembangan sumber daya manusia (SDM) bertalenta sebagai hal yang mendesak dan penting bagi organisasi yang ingin bertahan dalam persaingan di masa depan. Organisasi saat ini menghadapi kendala yang serius atas sulitnya memperoleh talenta unggul, karena tidak mampu mengantisipasi kelangkaan dan ketersediaan talenta unggul lebih dini. Padahal talenta unggul sangat dibutuhkan untuk dapat mempersiapkan kebutuhan rencana bisnis masa depan yang dinamis, cepat berubah serta tidak pasti. Penelitian bertujuan untuk menganalisis efektivitas sumber-sumber utama pengembangan talenta unggul, membangun model konseptual pengembangan talenta unggul, menganalisis kebijakan strategis talenta unggul yang mendorong keadilan organisasi serta menformulasikan model adopsi pengembangan talenta unggul. Tujuan tersebut dicapai melalui tahapan penelitian dengan studi literature dan analisis situasional untuk mengidentifikasi kendala, merumuskan model rancang bangun yang tepat, melalui kebijakan strategis pengembangan talenta unggul dan menentukan langkah kebijakan alternatif yang dapat direkomendasikan untuk mendorong pengembangan talenta unggul yang efektif dan berkelanjutan. Penelitian dilakukan dengan pendekatan survei pakar dan wawancara ahli di bidangnya (expert) dan memiliki pengalaman atau pengetahuan tentang talenta unggul, jaminan sosial dan sumber daya manusia. Data tersebut dianalisis melalui serangkaian pendekatan system yakni soft system methodology (SSM), hard system yakni Fuzzy analytical hierarchy process (FAHP), dan Fuzzy Interpretative structural model (FISM) untuk memberikan telaah dan kajian lengkap mengenai objek yang diteliti. Berdasarkan analisis situasional karyawan BPJS Ketenagakerjaan yang milenial mencapai 67% dari 5820 karyawan di tahun 2022. Ini potensi yang sangat besar untuk mengembangan dan mencetak talenta unggul di masa depan. Dengan dana kelolaan mencapai Rp. 553,50 trilyun di akhir tahun 31 Desember 2021, menunjukkan badan hukum publik BPJS Ketenagakerjaan organisasi yang mengelola dana cash terbesar di Indonesia. Menjadi penting bagi organisasi ini untuk mempersiapkan talenta unggulnya guna mengawal strategi inisiatifnya di masa depan. Hasil analisis dalam penelitian ini mengembangkan sumber-sumber efektivitas pengembangan talenta. Mengacu kepada program pengembangan talenta dalam rangka melakukan percepatan atas kesiapan dan ketersediaan talenta unggul sebagai pemimpin organisasi di era perubahan meliputi; program rotasi dan mutasi secara terencana, kepastian pengembangan karir, kesiapan pengembangan organisasi, seleksi yang tersentralisasi, penempatan dan penugasan dalam rangka job enrichment dan job enlargement, serta program pelatihan yang sejalan dengan kebijakan strategis organisasi jangka panjang. Job rotation merupakan program pengembangan yang paling efektif dalam mengembangkan talenta unggul. Hasil analisis Soft System Methodology (SSM) menunjukkan terdapat faktor dan aktor yang mempengaruhi pengembangan talenta unggul. Faktor eksternal adalah era perubahan yang menuntut iklim usaha yang volatility, uncertainity, complexity, dan ambiguity (VUCA) sebagai situasi atau kondisi lingkungan bisnis yang tengah mengalami gejolak atau volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, serta ambiguitas. Faktor internal terkait pengembangan talenta unggul, khususnya mengenai kebijakan strategis, sumber utama, kesenjangan kebijakan, kelangkaan dan ketidaktersediaan talenta serta ketidakpastian sistem pengembangan talenta menjadi faktor penentu keberhasilan dalam membangun model kebijakan pengembangan talenta yang efektif dan berkelanjutan. Hasil analisis Fuzzy AHP adalah faktor yang mempengaruhi kebijakan strategis, kerangka model konseptual, formulasi model adopsi praktis, serta ketersediaan talenta dan minat. Manajemen BPJS Ketenagakerjaan berperan sebagai yang bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan strategis, Kemnaker sebagai regulator dan fasilitator yang mendistribusi regulasi, Talenta unggul itu sendiri sebagai pelaku utama dalam mendorong inisiatif strategis organisasi mencapai tujuan, dan Pemberi
Keyword: Era Perubahan, Fuzzy Analytical Hierarchy Process, Fuzzy Interpretative Structural Model, Soft System Methodology, Talenta Unggul

Judul: Codiaeum Malesia
Abstrak: The Malesian genus Codiaeum has been revised based on the morphological character using available herbarium collections in Herbarium Bogor iense and loan specimens from Rijksherbarium Leiden. The study is based on the observation of 350 specimens. Eleven species have been recognized, namely Codiaeum variegatum, C. luzonicum, C. palawanense, C. trichocalyx, C. megalanthum, C. cilliatum, C. affine, C. tenerifolium dan C. hirsutum, C. macgregorii, C. ludovicianum. number of species is found in the Philippines The highest (8 species), Two species (C. tenerifolium and C. ludovicianum) endemic in Lousiade Archipelago of the New Guinea and C. affine endemic in Banguey Island. C. variegatum is widespread by nature or in cultivation almost in all of Malesian region. C. cillia tum is a species in the earliest level among the other species according to 20 selected characters.
Keyword: Codiaeum, Malesia