Judul: Model Keunggulan Kompetitif Berbasis Kapabilitas Pemasaran untuk Meningkatkan Performa Usaha Mikro Kecil Perempuan
Abstrak: Keterlibatan perempuan di sektor bisnis meningkat signifikan dari segi jumlah. Tahun 2012, keterlibatan perempuan dalam bidang wirausaha sebanyak 58 persen, yang meningkat pada tahun 2021menjadi 64,5 persen. Meskipun demikian, para pengusaha perempuan ini masih dihadapkan pada sejumlah tantangan yang membuat bisnis sulit berkembang. Tingginya peranan UMK sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi tidak diikuti oleh kontribusi UMK perempuan, yang saat ini hanya menyumbang 9,1 persen terhadap PDB dan 5 persen terhadap ekspor. Kondisi UMK perempuan yang saat ini memiliki tingkat keberlangsungan yang rendah menyebabkan perfoma bisnis yang kurang baik karena belum adanya strategi pemasaran yang efektif dan dukungan kebijakan. Penelitian ini dilakukan untuk menyusun model keunggulan kompetitif dari sisi kemampuan pemasaran untukmeningkatkan performa bisnis UMK perempuan. Fokus penelitian ini adalah peningkatan keunggulan kompetitif dari sisi kapabilitas pemasaran untuk meningkatkan performa bisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan campuran (mix method) dengan pendekatan kuantitatif statistika dan pendekatan kausalitas sistem (hard system). Secara keseluruhan, penelitian ini menggunakan tujuh langkah sesuai dengan kerangka Soft SystemMethodology (SSM), System of System Methodology (SOSM), SEM PLS, Interpretive Structural Modeling (ISM), Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST), Validasi Pakar (Face Validity), Lean Business Canvas dan Analitic Network Process (ANP). Teknik pengambilan contoh wirausaha UMK menggunakan purposive sampling dengan kriteria usaha dimiliki atau dikelola perempuan. Berdasarkan analisis situasional usaha UMK di Jawa Barat didapatkan bahwa 96 persen responden memiliki skala usaha mikro dan telah mengelola usaha usaha antara 1 hingga 5 tahun. Kinerja bisnis UMK memiliki hubungan positif dengan keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif dipengaruhi oleh kapabilitas pemasaran dan political intervention yang memiliki pengaruh lebih besar dibandingkan dengan kapabilitas pemasaran. UMK binaan Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Jawa Barat (DKPP) didominasi (61%) perempuan dengan kategori produk yang dihasilkan berupa makanan/minuman kering (serbuk, keripik dan sejenisnya). DKPP sesuai dengan tupoksinya membina para UMK dengan produk menggunakan bahan baku utama kearifan lokal. Program yang telah dilaksanakan saat ini adalah pelatihan dan pendampingan yang berkaitan dengan manajemen usaha, pemasaran, pembuatan business plan, peningkatan kapasitas SDM dan pelatihan yangterkait dengan keamanan pangan. Model konseptual keunggulan kompetitif untuk meningkatkan performa bisnis pada UMK perempuan didasari beberapa permasalahan, yakni wirausaha memiliki keterbatasan sumber daya untuk melakukan inovasi produk, akses kepada pasar masih sulit untuk dikembangkan, kontinuitas bahan baku masih menjadi kendala, tidak memiliki pengetahuan yang cukup untuk melakukan pemahaman terhadap kebutuhan konsumen, informasi yang tidak sempurna terkait prosedur sertifikasi, program pemerintah hanya sebatas sosialisasi dan masih jarang yang bersifat pendampingan, dan akses yang terbatas terhadap bantuan pembiayaan dari lembaga keuangan ataupun pemerintah. Dari sisi pemerintah, beberapa permasalahan yang dihadapi adalah tumpang tindihnya program pembinaan UMK dari berbagai sektor dan lembaga, tidak ada data yang pasti tentang UMK yang berada di wilayahnya, program dari tingkat nasional berbeda-beda, dan kurangnya koordinasi antar lembaga yang terkait dengan sertifikasi. Model konseptual yang disusun adalah pola strategi kebijakan. Kebijakan yang dapat menjadi faktor penguatan keunggulan kompetitif yang berdampak pada kinerja usaha perlu mempertimbangkan karakteristik perempuan. Model strategi kebijakan ini memperlihatkan empat perspektif yaitu aliran barang, aliran data dan informasi, aliran kompetensi, dan aliran kebijakan khusus. Rekomendasi rencana aksi yang dihasilkan berdasarkan bobot klaster adalah (1) kebijakan publik; (2) sumber daya (resource); (3) posisi pasar (market
Keyword: Performa Bisnis, Soft System Methodology, UMK, Wirausaha Perempuan

Judul: Model Kinerja Usaha Mikro Kecil dan Menengah Menggunakan Pendekatan Dynamic Capability
Abstrak: Usaha kecil Mikro dan Menengah merupakan fondasi ekonomi yang memberikan kontribusi lebih dari 50% GDP pada berbagai negara. Namun pada kenyataannya banyak UMKM yang sulit berkembang bahkan tidak mampu bertahan pada lingkungan bisnis yang dinamis. Faktor utama yang membentuk kinerja adalah kemampuan dinamis dengan social capital serta entrepreneur orientation sebagai anteseden dari dynamic capability. Tujuan dari penelitian ini, yaitu : menganalisis model kinerja UMKM dengan menggunakan pendekatan teori dynamic capability, menganalisis pengaruh variabel dynamic capability, entrepreneur orientation dan social capital terhadap kinerja UMKM, menganalisis pengaruh dimensi innovativeness, proactiveness, risk taking, trust, dan network sebagai antisedan marketing capability, adaptive capability, dan absorptive capability terhadap kinerja UMKM, serta merumuskan alternatif strategi dalam peningkatan UMKM. Penelitian ini memberikan kebaruan dalam memberikan kontribusi ilmu pengetahuan berupa menghasilkan model kinerja UMKM berdasarkan pendekatan teori dynamic capability dan dipengaruhi oleh social capital, entrepreneur orientation, menghasilkan model kinerja yang terintegrasi secara empiris dengan dimensi innovativeness, proactiveness, risk taking, trust, dan network sebagai antisedan marketing capability, adaptive capability, dan absorptive capability terhadap kinerja UMKM, serta menghasilkan faktor kunci yang dapat membentuk kinerja UMKM.. Penelitian ini merupakan penelitian multi metode dengan melakukan analisis SEM dalam untuk mengetahui model kinerja UMKM pada level main construct serta dimensi (sub construct) dan AHP untuk mendapatkan alternatif strategi kinerja UMKM. Jumlah responden penelitian pada analisis SEM adalah 333 responden yang tersebar di 6 provinsi yaitu: Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Sumatera Selatan. Sedangkan jumlah responden AHP dalam merumuskan alternatif strategi peningkatan UMKM adalah 5 pakar yaitu Kepala dinas koperasi dan UMKM, E-commerce, ketua komunitas UMKM, perbankan yang menangani kredit UMKM dan pelaku UMKM. Hasil penelitian melalui analisis SEM menunjukan bahwa terbukti bahwa dynamic capability merupakan faktor utama pembentuk kinerja dengan entrepreneur orientation dan social capital merupakan antiseden dari dynamic capability. Pada pendekatan teori social capital : network dengan indikator dominan adanya mitra yang memberikan kekuatan tambahan pengetahuan bisnis, berpengaruh dalam menciptakan kemampuan penyerapan dan trust dengan indikator dominan kepercayaan untuk mendukung peningkatan kinerja terbukti berpengaruh pada pembentukan kemampuan pemasaran. Berdasarkan pendekatan teori entrepreneur orientation : innovativeness secara signifikan memberikan pengaruh positif kepada semua dimensi dynamic capability (marketing capability, absorptive capability, adaptive capability) dan proactiveness berpengaruh signifikan secara negatif pada pembentukan marketing capability. Pada pendekatan dynamic capability menuju kinerja, diperoleh hasil marketing capability dan adaptation capability yang berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Dari hasil modeling SEM level dimensi tersebut, selanjutnya dilakukan penelitian lanjutan untuk merumuskan strategi peningkatan kinerja UMKM. Hasil dari analisis AHP diperoleh faktor utama yang harus diperhitungkan dalam pembentukan kinerja UMKM adalah faktor innovativeness, dengan aktor adalah pelaku UMKM dan strategi alternatif prioritas utama adalah penguatan karakter pelaku UMKM dalam mencoba hal baru dan secara aktif melalui pendampingan one on one. Implikasi manajerial dari penelitian ini, yaitu : dynamic capability terbukti secara empiris dapat menjadi faktor utama dalam pembentukan kinerja, sehingga penting bagi pelaku UMKM dan juga stakeholder agar lebih memperhatikan faktor dynamic capability. Social capital dan entrepreneur orientation merupakan faktor yang mempengaruhi dynamic capability, sehingga dengan memiliki social capital dan entrepreneur orientation yang baik akan mempengaruhi dynamic capability. Hal ini dapat dijadikan acuan bagaimana stakeholder dan pelaku UMKM meningkatkan
Keyword: Dynamic Capability, Entrepreneur Orientation, Social Capital

Judul: Photosensor producing based on ferroelectric material of Ba0,5Sr0,5TiO3 doped by Ferrium Oxide (Fe2O3) on a P-Type Silicon Substate Si (100) applied as a digital camera with a single pixel image sensor
Abstrak: Thin film Ba0,5Sr0,5TiO3 (BST) doped with Fe2O3 was grown on p-type silicon substrate (100) using chemical solution deposition (CSD). It used the solvent 2-methoxyethanol with annealing temperature of 850°C and the doping treatment Fe2O3 of 2.5, 5, 7.5, 10 % of the mass formed BST. Pure BST had the highest absorption of 600 nm of light wavelength. Additions Fe2O3 moves highest absorption in the range of 560 nm. Fe2O3 addition was strengthening thin film sensitivity to the effects of light. In general, doping Fe2O3 10% was result the best absorbance and current-voltage of BST thin film. Electrical properties of thin films BST include dielectric, photoconductivity, and dissipation energy. Based on the current-voltage (I-V) analysis, pure BST and doped BST showed photodiode properties. Dielectric values obtained in the range from 23.32 to 243. Based on electrical conductivity data and energy dissipation, BST thin films have shown photodiode characteristics and are therefore suitable as light sensors. The image sensor in a digital camera is also a light sensor. This BST thin film has been scientifically proven to be a light sensor and also it can be applied as an image sensor. This is a novelty image sensor based on thin film Ba0.5Sr0.5TiO3.
Keyword: barium strontium titanate, thin film, photodiode, image sensor, digital camera