Judul: Strategi Bisnis untuk Meningkatkan Market Growth pada Merek Pakaian Lokal Belkins Boutique
Abstrak: Permintaan produk pakaian yang terus meningkat membuat terciptanya bisnis pakaian lokal dengan ciri khas dan keunggulannya masing-masing. Bisnis pakaian lokal ini memiliki strategi yang sesuai dengan kondisi bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi sesuai kondisi bisnisnya dan menentukan prioritas strategi yang dapat diutamakan untuk meningkatkan market growth. Studi kasus pada penelitian ini yaitu merek pakaian lokal Belkins Boutique. Metode yang digunakan untuk mengidentifikasi kondisi bisnis yaitu analisis SWOT. Metode untuk memformulasikan strategi di antaranya adalah matriks Internal Factor Evaluation, External Factor Evaluation, Strength-Weakness- Opportunity-Threat, Internal-External, dan Quantitative Strategic Planning Matrix. Terdapat 12 faktor internal dan 14 faktor eksternal yang menghasilkan 10 alternatif strategi dengan prioritas strategi di antaranya yaitu bekerjasama dengan consignment store dengan nilai TAS sebesar 7,42 dan promosi dengan mengikuti bazar produk lokal dengan nilai TAS sebesar 7,22. Strategi yang disarankan yaitu mengutamakan strategi pengembangan pasar untuk meningkatkan market growth.
Keyword: bisnis pakaian lokal, industri pakaian, kondisi bisnis, market growth, strategi

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Bisnis UMKM (Studi Kasus : Bisnis Narrow Fabric PT. Mitra Galang Sejahtera).
Abstrak: Narrow Fabric adalah salah satu produk penunjang kebutuhan manusia. Narrow Fabric biasanya digunakan pada pakaian, alat pengaman kerja , sepatu dan alat berat. Kebutuhan Narrow Fabric yang tinggi menyebabkan bisnis ini sangat potensial. Penelitian ini menganalisis strategi usaha Narrow Fabric yang ada di bogor yaitu PT. Mitra Galang Sejahtera. Hasil dari penelitian ini nantinya akan menjadi refrensi strategi pengembangan bisnis untuk bagi PT. Mitra Galang Sejahtera. Perancangan strategi bisnis yang dibahas dalam penelitian ini adalah tiga tahap yaitu, tahap input, tahap pencocokan dan tahap keputusan. Tahap input menggunakan analisis internal dan eksternal, selanjutnya masuk tahap analisis. SWOT. Tahap keputusan menggunakan arsitektur strategi. Hasil dari beberapa tahap analisis tersebut menyarankan PT. Mitra Galang Sejahtera untuk membuat divisi produksi baru, yakni divisi pencelupan dan membangun pabrik baru dengan status lahan milik sendiri.
Keyword: Narrow Fabric, strategi bisnis, SWOT, meningkatkan penjualan

Judul: Separation of Neodymium from U3Si2/Al Fuel Plate for Burn-Up Determination
Abstrak: Neodymium is a common fission product produced in nuclear fission reactions. Neodymium in this study was chosen as a burn-up indicator for U3Si2/Al fuel element plates because the neodymium isotope is a stable fission product with a fairly high yield. Some procedures were carried out to separate neodymium, starting with the separation of cesium isotopes (137Cs, 134Cs) through the precipitation method, then separation of uranium isotopes (235U, 238U) and plutonium isotopes (239Pu, 238Pu) with Dowex 1x8 ion exchange resin, and separation of neodymium (Nd), samarium (Sm), as well as cerium (Ce) with Dowex 1x4 ion exchange resin. The Cs recovery reached 99.95%. The U and Pu isotopes resulting from the separation are subjected to an electrodeposition process and the weight of each isotope can be measured with an alpha spectrometer. The separation results of Nd from Sm and Ce have been proven using an XRF spectrometer. The neodymium isotopes separation was corrected using the standard addition method, and an average total Nd content of 2.4 ppm was obtained in the PEB U3Si2/Al bottom solution. It is hoped that this separation method can be applied in determining burn-up of nuclear fuel.
Keyword: neodymium, burn-up indicator, U3Si2/Al fuel plate