Judul: Strategi Pengembangan Usaha Olahan Salak Sidimpuan pada Koperasi Agrina.
Abstrak: Koperasi Agrina adalah koperasi produksi yang berfokus dalam pengolahan salak yang telah berdiri sejak tahun 2007. Koperasi Agrina mengalami penurunan omzet yang disebabkan oleh adanya daftar pesaing baru, sumber daya yang terbatas, dan pemanfaatan teknologi yang masih belum maksimal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan alternatif strategi dan strategi prioritas yang dapat diterapkan oleh Koperasi Agrina. Alat analisis berupa matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT dan QSPM. Koperasi Agrina memiliki kondisi lingkungan internal dan eksternal yang sedang. Terdapat delapan alternatif strategi yang dihasilkan melalui SWOT. Strategi prioritas utama yang dihasilkan berdasarkan matriks QSP yaitu menambah jumlah produksi dengan meningkatkan kualitas dan pelayanan terhadap konsumen.
Keyword: olahan salak, QSPM, strategi, SWOT

Judul: Strategi pengembangan unit Usaha Pakan Ternak koperasi peternak Garut Selatan
Abstrak: Pelaksanaan kegiatan sektor peternakan sapi perah tidak terlepas dari beragam masalah khususnya terkait pasokan bahan baku. Keterbatasan kuantitas dan keterlambatan penyediaan bahan baku khususnya wheat pollard bukan masalah yang baru pertama kali. Sejak tahun 2011 bahkan sejak beberapa tahun sebelumnya, hampir seluruh Indonesia juga mengalami hal yang sama yaitu kelangkaan bahan baku pakan ternak (konsentrat). Sampai saat ini gandum masih merupakan komoditi impor dimana pengolahan gandum menjadi tepung terigu hanya diproduksi oleh PT. Bogasari. Kulit gandum sisa hasil produksi tepung terigu inilah yang disebut wheat pollard yang digunakan sebagai bahan baku pakan ternak. Akibatnya, apabila harga bahan baku naik maka koperasi akan membelinya dengan harga yang disesuaikan. Begitu pula jika wheat pollard dalam keadaan terbatas, koperasi hanya bisa menunggu pasokan bahan baku datang ke koperasi walaupun mengalami keterlambatan. Jika harga beli bahan baku meningkat, maka biaya yang dikeluarkan koperasi untuk memproduksi konsentrat juga akan meningkat. Namun di sisi lain, potensi pengembangan pakan ternak berupa konsentrat bagi sapi perah masih terbuka lebar mengingat adanya peningkatan anggota koperasi. Kondisi ini secara tidak langsung menunjukkan bahwa unit usaha pakan ternak koperasi perlu melakukan pengembangan agar dapat memenuhi kebutuhan pakan ternak milik anggota koperasi yang terus bertambah. Sejauh ini kondisi yang terjadi adalah adanya penurunan produksi susu yang merupakan indikator bahwa adanya penurunan populasi sapi perah. Penurunan populasi sapi perah ini diindikasikan dengan turunnya produksi konsentrat pada unit usaha Koperasi Peternak Garut Selatan.Hal ini disebabkan tingginya biaya pakan sapi perah yang menyebabkan peternak menjual sapi perah milik mereka dan beralih profesi menjadi petani atau tukang ojek. Padahal potensi pertanian sebagai bahan baku pakan lokal masih terbuka lebar untuk mengatasi permasalahan fluktuasi bahan baku khususnya wheat pollard. Oleh karena itu dibutuhkan strategi yang tepat dalam menangkap peluang yang ada sekaligus mengatasi permasalahan yang terjadi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah konsep manajemen strategis pada level unit divisi atau unit usaha yang dilakukan pada unit usaha pakan ternak Koperasi Peternak Garut Selatan. Alat analisis yang digunakan adalah Matriks EFE, Matriks IFE, Matriks IE, Matriks SWOT dan Matriks QSP. Matriks EFE digunakan untuk menganalisis kondisi ekternal yang mempengaruhi unit usaha pakan ternak koperasi. Sedangkan Matriks IFE digunakan untuk menganalisis faktor internal dalam unit usaha tersebut. Selanjutnya hasil penghitungan skor total dari Matriks EFE dan Matriks IFE digunakan untuk menggambarkan kondisi unit usaha pakan ternak Koperasi Peternak Garut Selatan pada Matriks IE. Berdasarkan hasil Matriks IE selanjutnya dapat diketahui strategi yang sesuai dengan posisi unit usaha. Selanjutnya Matriks SWOT digunakan dalam penelitian ini untuk menghasilkan beberapa alternatif strategi yang tepat bagi pengembangan unit usaha pakan ternak Koperasi Peternak Garut Selatan. Prioritas strategi dapat ditentukan dengan menggunakan Matriks QSP. Hasil penelitian diketahui bahwa terdapat 12 faktor eksternal yang meliputi empat peluang dan delapan ancaman yang mempengaruhi pengembangan unit usaha pakan ternak Koperasi Peternak Garut Selatan. Faktor yang merupakan peluang utama adalah peningkatan jumlah anggota koperasi dengan ancaman utama adalah kenaikan harga bahan baku wheat pollard. Kemudian terdapat 10 faktor internal yang terdiri dari lima kekuatan dan lima kelemahan bagi unit usaha tersebut. Faktor yang menjadi kekuatan utama adalah anggaran unit usaha pakan ternak koperasi untuk tahun 2012 dengan kelemahan utama
Keyword: Strategic, Cooperation, Dairy product

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model