Judul: Pengembangan Strategi Bisnis Cv Rattan Indah Dalam Memanfaatkan Peluang Pasar Di Republika Federasi Jerman
Abstrak: Pengembangan Industri nasional bermuara pada industri yang berbasis pertanian dan menyentuh kepada pemberdayaan ekonomi rakyat. Pengembangan industri pengolahan rotan merupakan salah satu komoditi yang saat krisis ini masih tetap mempunyai prospek yang cerah dan mendapat perhatian khusus dari pemerintah dalam penerimaan pendapatan nasional. CV Rattan Indah merupakan salah satu perusahaan industri rotan di daerah Cirebon dan menjadi salah satu perusahaan yang tetap bertahan dalam kancah persaingan industri rotan baik secara regional maupun nasional. Target pasar yang dimiliki perusahaan lebih kepada pasar luar negeri dengan rata-rata pengiriman ekspor sebanyak 45 kontainer per bulan dengan kapasitas sebanyak 8 ton per kontainer. Dengan kondisi perusahaan yang ada saat ini, maka dapat dirumuskan permasalahan yang dihadapi oleh CV. Rattan Indah dalam rangka mengembangkan bisnis komoditas rotan dalam pemanfaatan peluang pasar di Republik Federasi Jerman, yaitu (1) Bagaimana upaya meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menghadapi persaingan melalui peningkatan kinerja perusahaan di masa mendatang, (2) Bagaimana strategi pengembangan bisnis dalam meningkatkan pemasaran dalam dan luar negeri, (3) Bagaimana peranan teknologi, sumber daya manusia, dan manajemen yang digunakan dalam pengembangan strategi, (4) Bagaimana situasi pasar industri rotan dalam negeri dan luar negeri, (5) Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi strategi perusahaan selama ini, dan (6) Seberapa besar manfaatnya dalam pengembangan industri rotan secara nasional. Berdasarkan rumusan permasalahan tersebut, tujuan penelitian ini adalah untuk menentukan strategi pengembangan bisnis perusahaan dalam menghadapi persaingan di masa mendatang, menganalisa dan memperluas segmentasi dan potensi pasar terhadap industri rotan. Sedangkan manfaat dari penelitian ini adalah (1) Memberikan masukan dan evaluasi kepada perusahaan untuk meningkatkan pangsa pasar melalui pemanfaatan peluang dan informasi pasar dalam melakukan persaingan di pasar internasional khususnya di negara Republik Federasi Jerman, dan (2) Sebagai sarana pengembangkan wawasan bagi penulis dan aplikasinya dalam penerapan teori dan lingkup tugas, khususnya manajemen strategi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dimana dilakukan pengumpulan data untuk menjawab permasalahan yang ada dan dilakukan dalam bentuk studi kasus, sehingga kesimpulan yang diambil akan tetap terkait dengan perusahaan. Data diperoleh melalui wawancara, penyebaran kuesioner, dan studi literatur. Tahap-tahap yang diterapkan dalam analisis dan pengolahan data meliputi, (1) Menganalisis visi/misi, dan tujuan perusahaan, (2) Analisis lingkungan internal perusahaan dengan menggunakan analisis Rantai dst....
Keyword: Metrik SWOT, Pengembangan Strategi, Analisis Rantai Nilai

Judul: Analisis Strategi Bersaing Perusahaan Furniture Rotan (Studi Kasus: PT Rattanland Furniture. Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat)
Abstrak: PT Rattanland Furniture merupakan salah satu perusahaan eksportir furniture rotan yang berlokasi di Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. PT Rattanland Furniture telah melakukan upaya untuk memenangkan persaingan di dalam industri kerajinan dan furniture rotan. Hampir selama sebelas tahun, PT Rattanland Furniture menerapkan promosi produk melalui internet atau marketing online. Meskipun telah menerapkan pemasaran online, jumlah kontainer furniture yang diekspor perusahaan cenderung menurun. Strategi promosi online yang diterapkan PT Rattanland Furniture ternyata belum dapat menjamin peningkatan jumlah kontainer yang diekspor. Berdasarkan permasalahan yang diuraikan, tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman PT Rattanland Furniture dalam rangka menghadapi persaingan usaha dan merumuskan alternatif strategi bersaing. Pemilihan PT Rattanland Furniture sebagai lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive) dengan mempertimbangkan bahwa perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang sudah memiliki strategi bersaing dalam memenangkan persaingan bahan baku maupun dalam kegiatan pemasaran. Kabupaten Cirebon dikenal sebagai salah satu daerah pusat kerajinan rotan sehingga sengaja dipilih sebagai lokasi penelitian dengan asumsi tingginya tingkat persaingan dalam memperoleh bahan baku. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah teknik pengamatan langsung (observasi), melakukan wawancara secara mendalam (indepth) dan pengisian kuisioner. Data yang diperoleh kemudian diolah secara deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Analisis deskriptif kualitatif digunakan untuk menentukan faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan serta teori keunggulan bersaing dengan bantuan analisis Strategi Generik Porter. Data kuantitatif dalam penelitian ini menggunakan alat bantu berupa matriks EFE, matriks IFE, matriks SWOT yang akan sedikit disimpulkan dengan pendekatan implikasi kebijakan. Hasil analisis dengan menggunakan matriks IE menunjukkan total skor bobot rata-rata matriks IFE sebesar 3.008 dan matriks EFE sebesar 3,703 dan berada pada sel I yaitu kondisi tumbuh dan berkembang (build and grow). Hal ini menggambarkan PT Rattanland Furniture memiliki posisi internal kuat dan eksternal yang kuat. Dalam posisi ini perusahaan masih terus tumbuh dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan dan memperbaiki kelemahan dengan mengunggulkan kekuatan untuk terus berkembang. Dari hasil analisis diperoleh faktor kunci kekuatan utama yang dimiliki oleh PT Rattanland Furniture yaitu memiliki beragam pilihan produk merupakan kekuatan terbaik. Faktor kelemahan utama yang menjadi kendala utama perusahaan untuk bersaing yaitu..mekanisme pengawasan karyawan yang belum berjalan. Faktor peluang utama yang perlu dimanfaatkan oleh PT Rattanland Furniture yaitu munculnya trend pembelian furniture berbahan dasar dari alam. Ancaman utama yang perlu diantisipasi yaitu kelangkaan bahan baku di Kabupaten Cirebon. Analisis strategi dengan matriks SWOT diperoleh empat strategi yaitu; strategi SO (menjalin aliansi strategi dengan perusahaan furniture di kawasan Benua Asia dan Afrika dan mengikutkan pegawai dalam pelatihan untuk pengembangan desain furniture), strategi WO (memperbaiki manajemen produksi dan membangun kontrak kerja dalam pengelolaan manajemen perusahaan subkontrak), strategi ST (mengaktifkan kembali forum asosiasi pengusaha kerajinan rotan), dan strategi WT (merestrukturisasi organisasi perusahaan). Saran untuk PT Rattanland Furniture diantaranya perusahaan perlu menyeimbangkan antara alternatif strategi bersaing dengan strategi marketing online. Selain itu disarankan dilakukan perbaikan kondisi internal terlebih dahulu.
Keyword: Competitive strategy, SWOT, Rattan, IE Matriks

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: