Judul: Analisis kinerja unit pemasaran dan distribusi furniture dengan pendekatan balanced scorecard
Abstrak: Industri furniture mempunyai perkembangan dan peluang bisnis yang baik. Berbagai keuntungan yang menyebabkan industri ini mempunyai peluang adalah semakin banyaknya jumlah penduduk di Indonesia, yang menyebabkan kebutuhan dasar manusia akan papan juga meningkat. Berdasarkan hal tersebut maka kebutuhan akan perabotan rumah tangga juga akan meningkat secara tidak langsung. Salah satu perlengkapan rumah tangga yang dibutuhkan adalah furniture. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri furniture dengan sistem knock-down. Lingkungan bisnis yang kompetitif menyebabkan perusahaan harus unggul dalam strategi agar dapat menguasai pasar. PT XYZ mempunyai market share paling besar di antara pesaing- pesaingnya sehingga menyebabkannya menjadi market leader dalam industri furniture. Kendala yang dihadapi perusahaan adalah masih kurangnya modal kerja. Hal tersebut dapat menjadi kendala bagi perusahaan dalam memperluas market share. Dengan demikian untuk meningkatkan modal kerja dan memperluas market share maka perusahaan perlu meningkatkan kinerja perusahaan. Untuk meningkatkan kinerja perusahaan maka dibutuhkan sistem strategi yang memiliki pengukuran kinerja yang komprehensif. Dalam lingkungan bisnis yang ketat, maka pengukuran kinerja yang sesuai adalah dengan menggunakan Balanced Scorecard. Balanced Scorecard merupakan sistem pengukuran kinerja yang memperhatikan dari segi keuangan dan non keuangan, yakni perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan sasaran strategi dan menggambarkan peta strategis, serta mengukur kinerja perusahaan dan menganalisis hasil pengukuran kinerja berdasarkan konsep Balanced Scorecard. Tahap awal pengukuran kinerja adalah melakukan pemetaan strategi dengan menjabarkan visi, misi dan tujuan perusahaan ke dalam sasaran strategi. Sasaran- sasaran strategi tersebut mencakup empat perspektif yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan. Tahap selanjutnya adalah pengembangan pengukuran kinerja perusahaan berdasarkan Balanced Scorecard. Pengembangan pengukuran dilakukan dengan menentukan tolak ukur atau ukuran hasil yang relevan pada masing-masing sasaran strategi. Untuk pengukuran dilaksanakan melalui pembobotan dengan menggunakan paired comparison terhadap perspektif, sasaran strategis dan ukuran hasil yang telah ditetapkan. Perusahaan mempunyai visi menjadi perusahaan furniture terbesar dan terluas di Indonesia. Misi dan tujuan yang ditetapkan sejalan dengan visi yang ingin dicapai oleh perusahaan. Tujuan perusahaan adalah mencapai market share lebih dari 51 persen dan mempertahankan market leader. Oleh karena itu, sasaran strategis yang ditetapkan harus relevan dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Untuk persperktif keuangan, sasaran strategis yang ditetapkan adalah peningkatan profitabilitas dan peningkatan penjualan. Sasaran strategis perspektif pelanggan..dst
Keyword: 

Judul: Designing the Performance Measurement System for PT XYZ Feed Companies with the Balance Scorecard Approach
Abstrak: Industri pakan di Indonesia sangat berperan mendukung industri peternakan dan perikanan dalam menyediakan ketersediaan konsumsi daging serta produk turunannya untuk masyarakat sebagai alternatif pangan serta sumber protein. Pakan memiliki kontribusi dalam pembentukan biaya produksi hampir 60 persen dari total biaya operasional. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang produksi pakan ternak maupun ikan. PT XYZ memiliki 3 pabrik pakan ternak yang memproduksi pakan ternak poultry yang berbentuk tepung, pellet, butiran dan pakan ikan tenggelam dan terapung dengan kapasitas produksi 750 ribu ton per tahun. Pada aktifitas bisnisnya manajemen PT XYZ menyadari bahwa memiliki keterbatasan bila hanya menjadikan kinerja finansial sebagai informasi utama dalam merumuskan rencana masa depan, hal ini medorong untuk menggunakan metode lain yang komprehensif dan terintegrasi. Hal ini mendorong untuk merumuskan rancangan secara ilmiah terkait dengan menggunakan metode balanced scorecard. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan September 2020 hingga Maret 2021 dengan lokasi pada PT XYZ. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, yang didapat dari aktifitas wawancara yang dibantu kuesioner, publikasi perusahaan dan sumber kredibel lainnya. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini 1) Mendeskripsikan visi, dan misi diterjemahkan dalam sasaran strategi yang bisa dipahami oleh seluruh stakeholder PT XYZ, 2) Menganalisis penentuan instrumen sasaran strategi perusahaan PT XYZ menjadi komprehensif, 3) Menganalisis ukuran instrument sasaran strategi (lags dan lead) perusahaan berdasarkan 4 persepektif balanced scorecard dan 4) Merancang sistem penilaian kinerja PT XYZ dengan pendekatan balance scorecard. Alat analisis yang dipergunakan yaitu analisis deskriptif, uji validitas, , paired comparison, scoring system dan balanced scorecard Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa indikator kinerja yang tepat bagi PT XYZ berdasarkan Balanced Scorecard dapat memulai prioritas pada 1) persepektif keuangan melalui 3 sasaran strategis yaitu a) meningkatkan pendapatan perusahaan, b) efektifitas investasi dan c) monitoring cashflow. 2) Persepektif konsumen yang berfokus pada sasaran a) meningkatkan kepuasan pelanggan dan b) meningkatkan retensi pelanggan. 3) Persepektif proses bisnis internal yang berfokus pada sasaran a) menjaga dan meningkatkan kepercayaan konsumen, b) penguatan jaringan rantai supplychain bahan baku lokal dan impor, c) efisiensi terhadap biaya variabel, d) melakukan peningkatan kapasitas produksi, e) menciptakan diversifikasi produk. 4) Persepektif pembelajaran dan pertumbuhan yang berfokus pada sasaran strategis a) integrasi HRIS dan b) fokus pada training dan development. Hasil seluruh simulasi menunjukan bahwa perlunya ada perbaikan pada beberapa lag, pada simulasi pertama berfokus pada perputaran account receivable, produk pakan baru dan pembaruan HRIS selanjutnya pada simulasi kedua dan ketiga menambahkan fokus pada net profit margin. Pada akhirnnya rancangan kertas kerja rancangan sistem penilaian kinerja PT XYZ dengan menggunakan pendekatan balanced scorecard disusun dan ditampilkan dalam bentuk deskriptif (narasi dan table) yang mudah dibaca oleh pihak yang membutuhkan
Keyword: Balanced Scorecard, Feed Industry, Lag & Leads

Judul: Mitochondrial DNA Gene Organization and Phylogenetic Relationship of Naja siamensis
Abstrak: Naja siamensis is one of Asiatic cobra in the Family of Elapidae, known as a cryptic snake. It has many morphological variations that lead to misidentification. Misidentification can cause the wrong concept in developing antivenom types due to high snakebite cases occur in Thailand. Thus, an accurate species identification using a molecular approach is crucially required. Mitochondrial DNA has been used widely in snake molecular studies. These studies were aimed to determine the arrangement of the N. siamensis partial mitochondrial genes using reptile-oriented primers and to reveal the phylogenetic relationship among other species of Asian cobra. DNA extraction was carried out based on the standard DNA salting-out protocol and was conducted by bioinformatics analysis using BLASTn and MEGA 6 software. Gene annotation was performed against N. kaouthia complete genome. A total of 3121 bp of N. siamensis mtDNA genes were sequenced consisting of partial of six regions: 16S rRNA, ND1, tRNA-Ile, CRII region, tRNA-Leu, tRNA-Gln, and COI genes. The mtDNA gene organization of N. siamensis was predicted to has a similar pattern with the common Elapidae mtDNA gene organization. This study showed that there is a monophyletic form in Naja genus and N. kaouthia is the closest species with N. siamensis based on partial 16S rRNA and ND1 gene.
Keyword: 16S rRNA, Elapidae, ND1, phylogenetic relationship