Judul: Pemberdayaan Masyarakat Melalui Penguatan Kelembagaan (Studi Kasus Program Pengadaan Sarana Air Bersih dan Sanitasi di Kelurahan Talia Kota Kendari)
Abstrak: LSM Sintesa telah mengadakan suatu Program Pengadaan Sarana Air Bersih dan Sanitasi (PSABS) melalui pembentukan lembaga yang bernama Badan Pengelola Sarana Air Bersih dan Sanitasi (BPSABS). Lembaga ini bertugas me ngelola surnberdaya air untuk memenuhi kebutuhan air bersih masyarakat. BPSABS juga sebagai wadah keikutsertaan masyarakat dalam mengelola dan mengambil keputusan dalam memanfaatkan sumbr air yang ada. Peran BPSABS sangat strategis dalam pengelolaan sarana air bersih. Saat ini BPSABS Talia tengah menghadapi masalah menyangkut kinerja organisasi dari segi manajemen dan good governance. Masalah manajemen berupa rendahnya keaktifan pengurus, tingginya biaya opersional dan lemahnya kontrol antar stakeholders, sedang kan masalah good governance seperti kurangnya transparansi, responsibilitas dan akuntabilitas pengurus BPSABS akibatnya kebutuhan strategis anggotanya tidak dapat terpenuhi,. Kajian ini diharapkan dapat menjawab 'bagaimana rancangan program penguatan kelembagaan BPSABS dapat dilakukan sehingga program PSABS dapat memberdayakan masyarakat secara krkelanjutan?" Metode yang digunakan pada kajian ini adalah metode kualitatif. Data dikumpulkan melalui matode pengamatan langsung, wawancara, Focus Group Discussion dengan stakeholders yaitu BPSABS, Pemerintah Kelurahan Talia, pewakilan dari masyarakat anggota pengguna air brsih dan wakil dari Sintesa. Selanjutnya hasil kajian ini dianalisis secara deskriptif. Hasil penelitian menujukkan bahwa: (1) proses pemberdayaan masyarakat yang dilakukan oleh Sintesa melalui Program Pengadaan Sarana Air Bersih dan Sanitasi (PSABS) belum mengedepankan partisipasi masyarakat pada tahap pengambilan keputusan; (2) tidak terpenuhinya indikator input pada evaluasi kinerja BPSABS berdampak pada indikator proses karena hanya sebagian pengurus BPSABS Talia yang tetap aMif menjalankan tugasnya, sehingga indikator hasil yang diharapkan belum tercapai secara optimal; (3) rancangan kegiatan altematif dalam penguatan kelembagaan BPSABS adalah: (a) mengalokasikan dana untuk insentiif pengurus dan pengaturan insenti sesuai dengan bidang kerja untuk meningkatkan motivasi kerja pada pengurus BPSABS; (b) pengaturan jadwal kerja pada program SABS untuk memastikan pengurus bekeja sesuai dengan tanggung jawabnya masing-masing; (c) restrukturisasi organisasi BPSABS dan (d) penataan ulang sistem administrasi dan sistem pengelolaan dana
Keyword: 

Judul: Penguatan Kelembagaan Pengelolaan Air Untuk Keberlanjutan Pelayanan Air Bersih (Studi Di Kampung Jetisharjo, Kelurahan Cokrodiningratan, Kecamatan Jetis, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta)
Abstrak: Air merupakan kebutuhan pokok manusia. Kekurangan air menimbulkan penyakit bahkan kematian. Kebutuhan air sangat dirasakan oleh masyarakat miskin yang tinggal di kawasan kumuh perkotaan, khususnya di bantaran sungai. Penyediaan air bersih merupakan kewajiban pemerintah seperti tercantum dalam Undang-Undang RI No.7, Pasal 5 tahun 2004. Untuk wilayah yang sulit dijangkau oleh pelayanan pemerintah dan secara ekonomis dirasa tidak menguntungkan, pemerintah mengeluarkan kebijakan kemitraan dengan swasta dan masyarakat. Berdasar kebijakan pemerintah berbasis masyarakat, warga Jetisharjo, membentuk paguyuban pengelolaan air bersih dengan memanfaatkan sumber air yang berada di tebing atas dan lembah sungai Code. Atas bantuan pemerintah dan perguruan tinggi, paguyuban pengelolaan air pada bulan April 2001 berubah menjadi organisasi Usaha Air Bersih ”Tirta Kencana”. Tujuan kajian ini adalah untuk mengetahui bagaimanakah profil, operasionalisasi, pemanfaatan sarana prasarana, pengelolaan dan upaya-upaya yang dilakukan oleh organisasi UAB ”Tirta Kencana” guna penguatan kelembagaan yang keberlanjutan. Pendekatan kualitatif dipakai dalam kajian ini dengan metode tindak eksplanatif dan memakai aras kajian mikro dengan pendekatan subyektif dan menggunakan strategi kajian logical framework analysis. Pengumpulan data primer dan sekunder guna analisis data dilakukan melalui pengamatan langsung, wawancara mendalam dan dokumentasi. Hasil kajian dan temuan masalah guna penyusunan program penguatan kelembagaan dilakukan dengan focus group discussion (FGD) bersama masyarakat. Hasil kajian menunjukkan bahwa UAB ”Tirta Kencana” secara organisasi telah memiliki struktur sekalipun masih sederhana, bersifat kekeluargaan dan belum memiliki AD/ART. Belum adanya perencanaan kegiatan, pelaksanaan cenderung bersifat rutin, sanksi yang berlaku masih lemah, pengawasan dilakukan sebatas pengurus, kurang keterbukaan informasi, dan partisipasi masyarakat masih rendah. Secara singkat dapat dikatakan bahwa UAB ”Tirta Kencana” telah melaksanakan kegiatan organisasi, namun belum secara optimal. Seperti halnya, pengurus masih rangkap jabatan, kurangnya komunikasi dan transparan dalam pengelolaan organisasi, belum maksimal memanfaatkan sumber daya air, manusia dan modal sosial yang memunculkan permasalahan dana, jangkauan pelayanan, kurang partisipasi, kurangpuas dan kekhawatiran keberlangsungan penyediaan air. Dalam rancangan penguatan kelembagaan untuk keberlanjutan organisasi kegiatan yang dilakukan adalah membuat pelatihan perencanaan program secara partisipatif dan teknis pengelolaan air, membentuk forum komunikasi, menyusun aturan, mengadakan penyuluhan tentang organisasi untuk menumbuhkan kesadaran anggota, meningkatkan kualitas pelayanan dan menggali sumber dana, melakukan studi banding dan menjalin kerjasama dengan pihak-pihak terkait.
Keyword: 

Judul: Pengukuran Jantung Kelinci New Zealand White (Oryctolagus cuniculus) dengan Radiografi Toraks
Abstrak: This research was conducted to evaluate radiographs heart size of anaesthetized New Zealand White rabbits (Oryctolagus cuniculus) under different combination of ketamine and xylazine. The rabbits were divided into three groups. Group A were anaesthetized using a 35 mg/kg and 5 mg/kg combination of ketamine and xylazine (n=5). Group B were anaesthetized using a 40 mg/kg and 5 mg/kg combination of ketamine and xylazine (n=3) while group C were anaesthetized using 45 mg/kg and 5 mg/kg combination of ketamine and xylazine (n=3). Parameter of observation from left laterolateral view were: 1) the apicobasilar length of the heart (AB), 2) the width of the heart (CD), 3) the distance between the cranial edge of the fifth rib and the caudal edge of the seventh rib perpendicular to the spine (R5-7), and 4) the vertical depth of the toraks (H). Parameter of observation from dorsoventral view were: 1) the length of the heart (L), 2) the width of the heart (W), and 3) the width of the thorax (T). The result from the heart parameters observation that were measured in left laterolateral view and dorsoventral view shows theres no significantly differ among the groups (P > 0.05). The vertebrae heart size (VHS) values obtained from the sum of the length of the long and the short axes on left laterolateral view. The long axes mean values (A) were 4.35±0.26 v and the short axes mean values (B) were 3.59±0.30 v, therefore VHS mean values were 7.94±0.49 v. On the dorsoventral view, the length of the heart mean values (L) were 4.32±0.29 cm, the width of the heart mean values (W) were 3.33±0.26 cm, and the width of the thorax mean values (T) were 5.85±0.30 cm. In normal conditions, the width of the heart should be less than two-thirds the width of the thorax and values obtained of 3.33<3.72 it shows that the heart is in the normal range. The best ratio to calculated the normal heart dimension in the left laterolateral view was compared the long axes with the vertical depth of the thorax, whereas in dorsoventral view, the length of the heart was compared with the width of the heart.
Keyword: