Judul: Strategi Pengembangan Bisnis pada Usaha CV Bhumi Rasa di Inkubator LIPI
Abstrak: CV Bhumi Rasa merupakan perusahaan start-up yang saat ini bekerja sama dengan inkubator LIPI untuk mengembangkan bisnis baru di bidang cuka organik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor yang paling mempengaruhi CV Bhumi Rasa dan mengetahui posisi perusahaan sehingga mampu untuk menentukan alternatif strategi pengembangan bisnis serta menentukan prioritas strategi. Hasil penelitian menunjukan bahwa faktor internal yang paling berpengaruh dari segi kekuatan dan kelemahan adalah produk merupakan hasil penelitian LIPI yang teruji secara ilmiah (0.353) dan belum memiliki ruangan yang steril (0.146). Faktor eksternal yang paling berpengaruh dari segi peluang dan ancaman secara berturut-turut adalah menjadi market leader untuk produk seasoning (0.564) dan fluktuasi permintaan yang tidak menentu (0.365). Matriks Internal dan Eksternal (IE) menunjukan posisi CV Bhumi Rasa pada sel II dengan nilai IFE (2.776) dan EFE (3.091) yang berarti usaha ini harus melakukan strategi grow and build. Berdasarkan analisis SWOT, terdapat 7 macam strategi alternatif terbentuk sehingga hasil prioritas strategi menggunakan QSPM adalah mencari akses permodalan selain dari lembaga pemerintahan untuk meningkatkan kapasitas dan modernisasi alat produksi dengan nilai TAS sebesar 6.159.
Keyword: inkubator, strategi, organik, QSPM

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Tenant Inkubator Bisnis IPB - Studi Kasus PT Ecodoe Widya Candia Internasional
Abstrak: Ecodoe merupakan salah satu perusahaan yang begerak dalam bidang usaha E-Commerce suvenir dan kado yang hadir memberi solusi bagi para perusahaan yang membutuhkan suvenir kit, tanpa harus membeli eceran. Ecodoe menyiapkan setiap paket khusus dengan berisi beberapa barang dengan memiliki bentuk-bentuk binatang unik seperti kupu-kupu, domba, orangutan, serta berbentuk boneka dan replika gedung. Tumbuh suburnya startup di Indonesia mengalami kondisi pasang surut yang dinamis. Artinya, di balik pertumbuhan startup yang tampak signifikan, ada juga kegagalan yang menimpa para pelakunya di beragam sektor bisnis. Kelangsungan hidup perusahaan rintisan perlu menjadi perhatian bagi pemilik startup. Setelah dukungan dari pemerintah dan lembaga eksternal berakhir, pendapatan dari perusahaan rintisan cenderung menurun ke titik yang menempatkan bisnis ini dalam situasi yang disebut ‘Valley of Death'. Kebanyakan startup susah memulai usaha baru dan butuh adanya bimbingan dari orang atau lembaga yang ahli, salah satunya berasal dari inkubator bisnis. Keberadaan inkubator sebagai pendamping usaha sangat dibutuhkan dalam menyediakan infrastruktur dan pelayanan yang menaikkan nilai tambah suatu usaha. Kawasan Sains dan Teknologi (Science Techno Park) Institut Pertanian Bogor (IPB) yang memiliki inkubator bisnis telah melakukan proses pendampingan terhadap startup atau perusahaan rintisan melalui program inkubasi yang telah dirintis sejak tahun 1994. Dengan memperhatikan kelangsungan hidup suatu perusahaan, dalam hal ini adalah Ecodoe sebagai perusahaan rintisan perlu membuat strategi untuk dapat meningkatkan kemampuan perusahaan dalam melihat peluang dan meminimalisir kelemahan serta tepat dalam mengambil keputusan, sehingga menjadikan tenant tersebut dapat berhasil memenangkan persaingan. Penelitian ini menggunakan Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan Matriks External Factor Evaluation (EFE) untuk mengidentifikasi lingkungan inernal dan lingkungan eksternal perusahaan yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari Ecodoe. Selanjutnya, menggunakan analisis Matriks IE untuk mengetahui posisi perusahaan dan menghasilkan alternatif strategi menggunakan matriks SWOT serta untuk memprioritaskan suatu strategi digunakan analisis QSPM. Tahapan pengumpulan data dilakukan dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal (berdasarkan pihak internal dan eksternal) yang mempengaruhi pengembangan usaha Ecodoe dan dilakukan melalui alat analisis matriks IFE dan EFE. Tahapan pencocokan adalah mengetahui kondisi tenant saat ini dengan menggunakan alat analisis matriks IE dan menyususn alternatif strategi melalui alat analisis matriks SWOT untuk menghasilkan alternatif strategi bagi Ecodoe. Tahapan keputusan merupakan suatu tahapan dalam menetapkan prioritas strategi pengembangan usaha Ecodoe melalui alat analisis QSPM, dari hasil tersebut maka akan menghasilkan prioritas strategi bagi Ecodoe untuk dapat diimplementasikan. Hasil analisis penyusunan alternatif strategi dengan metode matriks IE menunjukkan kondisi aktual Ecodoe berada di kuadran II (grow and built), di mana strategi yang tepat dalam merespon hasil matriks IE tersebut adalah dengan melakukan strategi intensif dengan pengembangan produk dan penetrasi pasar. Berdasarkan identifikasi faktor internal dari Ecodoe dihasilkan 14 faktor internal dan faktor eksternal dihasilkan 7 faktor. Kekuatan utama yang dimiliki tenant adalah Ecodoe memiliki tim manajemen profesional dengan kemampuan pengelolaan sumber daya yang mumpuni, sedangkan kelemahan utama Ecodoe adalah Ecodoe kurang mengetahui kebutuhan konsumen. Peluang utama dari Ecodoe adalah Ecodoe sebagai tenant inkubator bisnis IPB dapat memakai hasil riset inovatif dari dosen dan mahasiswa cukup banyak, sedangkan ancaman utama yang perlu diperhatikan oleh Ecodoe adalah terdapat produk kompetitor yang berkualitas dengan harga lebih bersaing. Hasil analisis penyusunan alternatif strategi dengan metode matriks SWOT pada
Keyword: Ecodoe, EFE, IFE, QSPM, startup, SWOT

Judul: Studi Taksonomi Katak Subgenus Papurana (Lesson, 1831) dari Halmahera (Anura, Ranidae, Hylarana), Studi Taksonomi Katak Subgenus Papurana (Lesson, 1831) dari Halmahera (Anura, Ranidae, Hylarana
Abstrak: I reevaluated taxonomic of subgenus Papurana position from Halmahera based on morphological and molecular analyses. My results show that two separate species occur on the Halmahera Island, each nested within two distinct clades (hereafter papua clade and celebensis clade), one of which corresponds to H. moluccana (celebensis clade) and the other to an unidentified species (papua clade). By p-distance ranging from 6.9 to 11.5% on the 16S rRNA gene, the unidentified species (Hylarana sp.) is genetically different from all congeners of the papua clade. The Hylarana sp. can be distinguished from all congeners by following combination of charactes: vomer teeth in two oblique rows with narrow inter-vomer distance; snout rounded dorsally; dorsum with few scattered cone-shaped tubercles that are black with white tips; distinct skin folds (ridges) on the dorsal side of the thigh coinciding with dark brown cross bars; a marbled pattern on the ventral side of the thigh and yellowish groin. I also present new data for H. daemeli, H. volkerjane, and H. arfaki from the western region of Papua. Furthermore, I found that H. celebensis has numerous mtDNA lineages, indicating cryptic diversity within the celebensis clade. The discovery of two separate species on Halmahera necessitates more research into the biogeographic history of Hylarana in Northern Moluccas.
Keyword: frog, Halmahera, Hylarana, morphology, Papurana, phylogenetic