Judul: Mempelajari aspek manajemen operasi manufaktur di industri pengolahan kayu PT.Inhutani I Administratur Industri Bekasi, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
Abstrak: Dalam mengambil keputusan penting perusahaan sangatlah dibutuhkan tenaga kerja yang terampil dan berpergalaman. Hal tersebut dapat ditunjang dengan pendidikan dan pelatihan kerja seperti magang. Melalui kegiatan kerja magang ini mahasiswa dapat meningkatkan kemampuan manajerial, memahami serta menghayati proses kerja secara nyata. Kegiatan magang ini dilaksanakan pada bulan Juli sampai dengan Oktober 1998 di PT. INHUTANI I Administratur Industri Bekasi. Adapun pelaksanaannya menggunakan metode diskusi, wawancara, pemngumpulan data, pengamatan langsung serta berperan aktif dalam kegiatan di lapangan sebagai teraga kerja. PT. Inhutari I Administratur Industri Bekasi merupakan badan usaha milik negara (BUMN) dan merupakan cabang dari PT. INHUTANI I (Persero) yang bergerak dalam bidang perkayuan. Adapun tujuan didirikannya pabrik kayu PT. Inhutani I Bekasi adalah memenuhi anjuran pemerintah dalam rangka industrialisasi perkayuan (Integrated Wood Industry) dan untuk mendapatkan nilai tambah dari barang yang dihasilkan. Sistem produksi yang ada di PT. INHUTANI I Administrtur Industri Bekasi meliputi: penggergajian (sawmill), pengeringan (heating), pengolahan kayu lanjutan (wood working). Sarana pendukung sistem produksi tersebut adalah tempat penimbunan kayu bulat, pergudangan dan pemasaran serta keuangan. Kegiatan penggergajian dimulai dari penerimaan kayu bulat, penggergajian dan penyerahan kembali hasil kayu gergajian ke bagian TPK. Sistem kerja pada bagian penggergajian dilakukan dengan sistem borongan dengan pengendalian langsung dari pengawas penggergajian. Proses penggergajian ini bersifat tidak kontinyu karena hanya akan berproduksi jika kayu bulat ada, sedangkan pembelian kayu bulat dilakukan jika stok kayu gergajian kurang. Hal ini terutama disebabkan karena stok tidak dilakukan pada bahan baku melainkan hanya pada kayu gergajian. Akibatnya sering ter adi kekosongan kegiatan pada penggergajian. Hal ini akan menimbulkan kerugian pada perusahaan karena besarnya biaya tetap (fixed cost) yang harus ditanggung, Untuk mencegah timbulnya kerugian tersebut dapat dilakukan alternatif dengan menerima jasa penggergajian seperti yang telah dilakukan pada bagian pengeringan dan bagian pengolahan.
Keyword: manajemen operasi

Judul: Analisis Strategi Portofolio Produk Pt.Inhutani I Administratur Industri Bekasi
Abstrak: perubahan lingkungan global. Persaingan dalam industri kayu semakin meningkat dengan banyaknya pemain dalam industri. Jumlah pabrik pengolahan kayu mencapai 700 buah dengan total kapasitas lebih dari 7.543.880 M³ per tahun yang tidak didukung dengan kemampuan hutan untuk memproduksi kayu bulat sebagai bahan baku (Departemen Kehutanan dan Perkebunaan, 1996) Salah satu perusahaan pengolahan kayu yang memiliki kapasitas cukup besar adalah PT. Inhutani I dengan total kapasitas produksi 67.000 M³ per tahun. PT. Inhutani 1 memiliki tiga administratur industri yaitu Administratur Industri Juata, Administratur Industri Gresik, dan Administratur Industri Bekasi, Administratur Industri Bekasi menghasilkan berbagai macam produk (multi produk) yaitu daun pintu/jendela, kusen, moulding, kayu gergajian, dowel, dan Surface Four Shape (S4S). Untuk menghadapai perubahan lingkungan dan persaingan yang terjadi maka Administratur Industri Bekasi perlu melakukan antisipasi dan penyesuaian terhadap strategi yang dilakukan untuk mengelola produk-produk yang dihasilkan dengan melakukan manajemen portofolio produk yang terintegrasi. Rumusan masalah dalam geladikarya ini adalah bagaimana mengalokasikan sumber daya perusahaan dengan efektif dan efisien pada masing-masing produk, bagaimana posisi relatif produk dalam matriks portofolio produk, dan bagaimana alternatif strategi yang sebaiknya dikembangkan oleh perusahaan. Berdasarkan permasalahan di atas maka geladikarya ini bertujuan untuk mengkaji posisi produk daun pintu/jendela, kusen, moulding, kayu gergajian, dowel, dan S4S dalam matriks portofolio produk dan memberikan alternatif strategi yang dapat diambil oleh perusahaan sesuai dengan posisi masing-masing produk tersebut dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal perusahaan. Geladikarya ini dilaksanakan dalam ruang lingkup manajemen strategik khususnya analisis prtofolio yang dilakukan terhadap berbagai produk yang dihasilkan oleh Administratur Industri Bekasi. Geladikarya ini dilaksanakan sampai pada tahap formulasi strategi, sedangkan implementasi sepenuhnya diserahkan kepada pihak manajemen perusahaan. Dalam geladikarya ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subyek yang dikaji. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuisioner, wawancara, dan observasi langsung di lapangan serta data sekunder yang dikumpulkan dengan cara studi pustaka, laporan internal perusahaan, data dari instansi terkait, Indonesian Sawmil and Woodworking Ascosiation (ISA), dan Biro Pusat Statistik (BPS). ...dst
Keyword: kayu, matriks portofolio produk, manajemen strategik

Judul: DNA Extraction and Characterization of Salmonella‟s Lytic Bacteriophage Genome
Abstrak: Bacteriophages are ubiquitous in nature and are known to proliferate wherever their bacterial hosts exist. Their virion particles can exist independently outside the host, however all phages are need their host to propagate. Several phages are highly specific to host cell surface receptors and any slight changes in structure results in little or no interaction between the phage and its host. Salmonella‟s phage isolated from sewage water where their bacteria exist. Three isolated of phages (phages 15, 19 and 38) were used in this research that concentrated using three types of methods. PEG/ NaCl method was firstly used to concentrate the phages based on their molecular weight to precipitate the phage particles during centrifugation. The second method was Scraping Plaque method. In this method, overlay plaques were scraped and collected in SM buffer to get phage concentrates. Enrichment method was the last method used to concentrate the phages. Phage genome isolation was done using two methods i.e. EDTA/SDS and Proteinase K methods. The first method was done using DNase I to eliminate bacterial DNA followed by SDS/EDTA treatment to release phages DNA and phenol-chloroform-isoamyl alcohol to extract the DNA. DNA was collected by isopropanol extraction. While in Proteinase K method, bacterial DNA was eliminated by DNase I and Proteinase K/SDS was used to degrade phages capsids and ethanol for DNA precipitation. The result showed that PEG/NaCl method resulted the highest phage concentration for phage 15 and phage 19, while scrapping method was the highest for phage 38. The quantity and purity of extracted DNA were low for PEG/NaCl and Scraping methods, while Enrichment method was higher indicated higher purity. Run on agarose gel electrophoresis of extracted DNA confirmed that Enrichment method results were the best while scraping and PEG/NaCl method was appeared smear background. Based on DNA genome size determination, the bacteriphages of Salmonella sp were comparable with other study of Salmonella phages. Phage P15 with genome size of 39,5 kb was close to phage epsilon15. Phage P19 with genome size of 41 kb was close to phage ST160. And phage P38 with genome size of 48,5 kb was close to phage Gifsy-1.
Keyword: