Judul: Analisis keputusan penerapan quality of work life di PT. Lembu Jantan Perkasa
Abstrak: Salah satu faktor yang menentukan maju mundurnya sebuah perusahaan ialah sumberdaya manusia yang dimiliki perusahaan yaitu karyawan. Karyawan akan bekerja optimal jika memiliki motivasi yang tinggi. Motivasi ini akan tumbuh jika semua kebutuhan karyawan dapat terpenuhi. Salah satunya ialah dengan upaya pemenuhan kualitas kehidupan kerja ke arah yang lebih baik atau lebih dikenal dengan Quality of Work Life (QWL). Salah satu unsur QWL yang cukup unik dan merupakan inti dari QWL ialah partisipasi karyawan, karena dengan partisipasi karyawan akan lebih dilibatkan dan dihargai. Penelitian ini bertujuan: (1) Mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi penerapan Quality of Work Life di PT Lembu Jantan Perkasa. (2) Mengambil keputusan untuk rencana penerapan QWL di PT Lembu Jantan Perkasa. Penelitian ini merupakan studi kasus di PT LJP dengan menggunakannpendekatan Proses Hirarki Analitik (PHA). Data dikumpulkan dengan teknik wawancara dan pengisian kuisioner oleh responden yang berkompeten dalam bidang pengembangan sumberdaya manusia baik dari perusahaan maupun luar perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor QWL terutama faktor partisipasi karyawan yang akan mempengaruhi penerapannya di PT LJP yaitu: Kelompok Kerja Mutu (KKM), partisipasi dalam pengambilan keputusan, supervisi yang demokratis, desain pekerjaaan partisipatif, dan partisipasi dalam pemanfaatan hasil. Hasil analisis dengan mengunakan PHA menunjukkan bahwa urutan prioritas faktor-faktor partisipatif QWL tersebut ialah: desain pekerjaan partisipatif, supervisi yang demokratis, partisipasi dalam pemanfaatan hasil, KKM, serta partisipasi dalam pengambilan keputusan dengan bobot berturut-turut 0,308, 0,274, 0,201, 0,126, 0,090. Prioritas dari faktor desain pekerjaan berturut-turut yaitu: pemerkayaan pekerjaan, rotasi pekerjaan, dan perluasan pekerjaan dengan bobot berturut-turut: 0,651, 0,189, 0,160. Prioritas untuk faktor supervisi yang demokratis yaitu: kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, kepemimpinan partisipatif, dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi dengan bobot berturut-turut: 0,287, 0,285, 0,235, 0,193. Prioritas untuk faktor partisipasi dalam pemanfaatan hasil yaitu program scanlon atau bagi produksi dan program profit sharing atau bagi laba dengan bobot berturut-turut 0,756, 0,244. Prioritas untuk faktor KKM yaitu: peranan fasilitator, kesukarelaan anggota, peranan pemimpin kelompok, dan dukungan manajemen perusahaan dengan bobot berturut-turut: 0,305, 0,240, 0,229, 0,220. Prioritas untuk faktor partisipasi dalam pengambilan keputusan yaitu: manajemen konsultatif, manajemen demokratik, panitia partisipatif, manajemen autokrat, dan manajemen bebas kendali dengan bobot berturut-turut: 0,355, 0,214, 0,199, 0,167,..dst
Keyword: 

Judul: Strategi Peningkatan Quality of Work Life dan Perkiraan Dampaknya Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus PT Inti Prima Karsa).
Abstrak: Sumber Daya Manusia memiliki peranan penting bagi perusahaan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan melalui peningkatan Quality of Work Life (QWL). PT Inti Prima Karsa membutuhkan kontribusi terbaik karyawan untuk mencapai produktivitas perusahaan. Tujuan penelitian antara lain (1) mengidentifikasikan faktor-faktor penting dalam pengembangan QWL (2) menganalisis kondisi penerapan QWL (3) merekomendasikan strategi yang tepat untuk peningkatan QWL dan perkiraan dampaknya terhadap motivasi kerja. Analisis data yang digunakan adalah statistika deskriptif, tabulasi silang dan analisis gap. Berdasarkan penelitian dengan analisis statistika deskriptif didapatkan bahwa partisipasi karyawan, komunikasi dan kompensasi yang layak merupakan faktor yang paling menonjol dalam penerapan QWL di perusahaan. Perusahaan perlu melakukan prioritas perbaikan pada beberapa indikator QWL, yaitu fasilitas kesehatan kerja, jaminan pensiun karyawan dan pengembangan karir karena masih terdapat kesenjangan (gap) pada semua indikator QWL yang diteliti. Strategi yang dapat dilakukan perusahaan diantaranya yaitu mengadakan asuransi dan biaya kesehatan yang layak.
Keyword: analisis gap, PT Inti Prima Karsa, tabulasi silang, quality of work life

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: