Judul: Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan operasional PT. Kebun ciputri molek
Abstrak: Adanya krisis moneter yang melanda Indonesia telah menyebabkan masalah kemiskinan dan pengangguran. Sektor pertanian merupakan sektor yang dapat bertahan dari krisis. Salah satu sub sektor pertanian yang dapat diandalkan dalam mengatasi masalah kemiskinan dan pengangguran sekarang ini adalah industri bunga potong. Industri bunga potong banyak menyerap tenaga kerja. Lagi pula tenaga kerja berpendidikan rendah pun dapat bekerja di sektor ini. Disamping itu pasar untuk bunga belum jenuh yang ditandai dengan permintaannya yang terus meningkat. PT. Kebun Ciputri Molek sebagai perusahaan yang bergerak di bidang produksi bunga potong dituntut untuk dapat meningkatkan kualitas produknya dalam menyikapi permintaan pasar bunga potong yang terus bertambah. Namun PT. KCM menemui kendala berupa penurunan kualitas produk. Hal ini diduga karena kinerja karyawan yang kurang baik dan perlakuan panen dan pasca panen yang kurang tepat. Untuk mengatasi masalah tersebut tergantung pada peranan sumberdaya manusia yang dimiliki perusahaan. Sumberdaya yang dimiliki perusahaan haruslah terampil dan memiliki komitmen untuk bekerja dengan baik. Keterampilan yang dimiliki tidak akan ada artinya jika tanpa komitmen kerja yang baik dari karyawannya. Komitmen kerja sendiri dipengaruhi oleh motivasi kerja yang dimiliki karyawan. Berdasarkan permasalahan tersebut maka hal yang akan diteliti penulis adalah mengetahui tingkat motivasi kerja karyawan, menganalisis faktor eksternal dan internal yang berpengaruh terhadap motivasi kerja, serta mengetahui upaya-upaya untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan agar kinerja karyawan dapat meningkat. Penelitian mengenai Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan Operasional dilakukan di PT. Kebun Ciputri Molek yang berlokasi di Kp. Pasir Sarongge, Cipanas, Cianjur. Waktu penelitian dilakukan pada pertengahan November sampai pertengahan Desember 2002. Karyawan yang menjadi responden adalah seluruh karyawan operasional sebanyak 47 orang. Program komputer yang digunakan adalah SPSS 10.0 for Windows dengan uji analisis koefisien korelasi Rank Spearman dan Uji Chi-Square (X²). Motivasi kerja karyawan saat ini masih berada pada kondisi yang belum optimal. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi kerja harus ditingkatkan agar dapat mencapai kondisi optimal yaitu kondisi sangat termotivasi sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan terdiri dari: hubungan atasan dan bawahan, hubungan sesama rekan kerja, peraturan dan kebijakan perusahan, kondisi kerja, dan kompensasi, ternyata seluruh faktor tersebut memiliki hubungan yang nyata dan positif terhadap motivasi kerja karyawan. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan mereka terhadap berbagai faktor-faktor tersebut maka motivasi kerja karyawan pun akan semakin tinggi. Adapun urutan faktor-faktor pendorong motivasi kerja dari yang memiliki pengaruh paling besar adalah kompensasi, kondisi kerja, peraturan dan kebijakan perusahaan, hubungan atasan dan bawahan, dan hubungan sesama rekan kerja...
Keyword: 

Judul: Analisa komunikasi antar karyawan dalam kaitannya dengan peningkatan motivasi kerja PT. Perkebunan Nusantara VIII: studi kasus di PTPN VIII Kebun Cisalak Baru Kecamatan Maja,Kabupaten Lebak,propinsi Banten
Abstrak: Fungsi komunikasi dalam manajemen sumber daya manusia dalam suatu organisasi sangat penting, karena melalui pemberdayaan sumber daya manusia upaya untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi dapat terpenuhi. Sumber daya manusia dalam berbagai organisasi, perlu mendapat perhatian agar terwujud kinerja pegawai yang prima. Untuk mewujudkan keinginan tersebut, salah satu aspek yang perlu mendapat perhatian adalah komunikasi antar karyawan dalam upaya memotivasi kerja dari karyawan. Di dalam kehidupan perusahaan, komunikasi efektif ini menjadi sebuah kebutuhan. Banyak aturan yang harus dilengkapi penjelasan, hal ini dimaksudkan agar kesalahpahaman interpretasi dapat dihindarkan. Apabila salah seorang karyawan merasa belum jelas dengan informasi yang diterimanya, maka lebih baik meminta penjelasan. Hal ini disebabkan, komunikasi yang tidak efektif seperti dalam penyampaian informasi terhadap para karyawan dimana informasi yang disampaikan tidak jelas untuk dimengerti, dan akibatnya menyebabkan motivasi karyawan yang semakin menurun. Komunikasi antar karyawan yang tidak efektif akan menimbulkan banyak masalah-masalah yang dapat menghambat motivasi karyawan, sehingga dengan adanya masalah tersebut dapat menurunkan kinerja dan pencapaian tujuan perusahaan. Untuk mengatasi penurunan motivasi karyawan maka PT Perkebunan Nusantara VIII menerapkan program peningkatan motivasi karyawan guna meningkatkan produksinya yaitu salah satunya dengan memberikan reward atau dengan jenjang karier. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa faktor-faktor komunikasi antar karyawan yang berhubungan pada motivasi kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru, menganalisa sejauhmana faktor-faktor komunikasi antar karyawan berhubungan dengan motivasi kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru, dan menganalisa program peningkatan motivasi karyawan di PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru. Penelitian ini dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Beru. Teknik pengumpulan data dengan memberikan data pertanyaan kepada responden (karyawan PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru yang meliputi manajemen menengah ke bawah). Populasi penelitian ini adalah Karyawan tetap PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Cisalak Baru dari devisi kebun sebanyak 30 orang. Dalam penelitian ini digunakan pendekatan statistik non parametrik untuk pengolahan data. Pendekatan ini dilakukan untuk menguji signifikasi hubungan antara dun peubah. Untuk mengkaji faktor-faktor yang mempengaruhi komunikasi antar karyawan dan motivasi digunakan analisis tabulasi silang yang kemudian dilanjutkan uji Chi-Square dan untuk mengetahui hubungan antara komunikasi antar karyawan dengan motivasi digunakan metode statistik Uji Korelasi Rank Spearman. Hasil yang diperoleh adalah dilihat dari karakteristik karyawan di PTPN VIII Kebun Cisalak Baru sebagian besar berusia sudah tua, mayoritas karyawannya adalah pria, memiliki masa kerja diatas 10 tahun, dan tingkat pendidikanya tamatan SD-SLTA. Komunikasi antar karyawan di PTPN VIII Kebun Cisalak Baru yang meliputi keterbukaan, empati, dukungan, kepositifan, dan persamaan presepsi sudah tergolong baik. Motivasi kerja karyawannya dapat dikategorikan tinggi, hal ini dicerminkan dari baiknya presepsi penilain karyawan terhadap motivasi berdasarkan kebutuhan kekuasaan, kebutuhan prestasi, dan kebutuhan afiliasi. Terdapat hubungan sangat nyata antara komunikasi antar karyawan dengan keseluruhan aspek motivasi kerja karyawan dan nyata dengan aspek-aspek motivasi kerja. Selain indikator komunikasi antar karyawan mempunyai hubungan nyata dengan seluruh aspek motivasi kerja. Terdapat hubungan nyata dan sangat nyata antara indikator- indikator komunikasi antar karyawan dengan aspek motivasi kerja.
Keyword: Perilaku manusia dalam organisasi, Motivasi kerja, Komunikasi antar karyawan

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: