Judul: Analisis penyusunan strategi dan implementasi berbasis Balanced Scorecard pada Yayasan Inisiasi Alam Rehabilitasi Indonesia
Abstrak: Yayasan Inisiasi Alam Rehabilitasi Indonesia (Yayasan IAR Indonesia) adalah lembaga nirlaba yang bergerak di bidang lingkungan hidup. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi utama yang harus dikembangkan oleh Yayasan IAR Indonesia; menentukan sasaran strategi yang menjadi prioritas Yayasan IAR Indonesia untuk mewujudkan visi, misi, dan tujuan organisasi; menentukan ukuran kinerja yang dapat digunakan untuk mengukur pencapaian sasaran strategi yang dijalankan Yayasan IAR Indonesia, dan; menyusun inisiatif strategi yang menjadi implikasi manajerial bagi Yayasan IAR Indonesia. Berdasarkan hasil analisis lingkungan menggunakan analisis deskriptif, evaluasi faktor internal, evaluasi faktor eksternal, dan matriks internal-eksternal dipilih strategi intensif pengembangan produk sebagai strategi utama bagi Yayasan IAR Indonesia. Hasil penelitian pada tahap selanjutnya diketahui bahwa perspektif pelanggan (0,573) merupakan perspektif yang paling penting dari empat perspektif Balanced Scorecard dalam strategi pengembangan produk, sementara sasaran strategi“Meningkatnya kesejahteraan satwa” adalah sasaran strategi terpenting dari seluruh sasaran strategi yang ada. Tahap terakhir dalam proses penelitian menghasilkan bobot bagi 19 Key Performance Indicators, inisiatif strategi serta implikasi manajerial yang menjadi rekomendasi teknis bagi Yayasan IAR Indonesia.
Keyword: Bogor Agricultural University, Institut Pertanian Bogor, IPB, Strategic management, Nonprofit organization, Balanced scorecard

Judul: Analisis persiapan penerapan balanced scorecard sebagai bentuk pengembangan manajemen strategik program pascasarjana Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Pertambahan jumlah penduduk yang disertai dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan kebutuhan untuk meningkatkan kompetensi diri sehingga mampu bersaing secara global, menuntut adanya peran yang lebih besar dari perguruan tinggi untuk mencetak lebih banyak tenaga ahli dengan berbagai bidang keahlian. Perguruan tinggi dituntut untuk senantiasa memperbaiki dan meningkatkan kualitas dalam hal penyelenggaraan pendidikan, pelayanan akademik dan administrasi. Paradigma baru perguruan tinggi menuntut perguruan tinggi tidak hanya menghasilkan keunggulan kompetitif dengan menerapkan metode baru dalam proses belajar mengajar, namun lebih dari itu perguruan tinggi dituntut untuk dapat mengembangkan sistem manajemen. Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor (PPs-IPB) merupakan Unit Pelaksana Kegiatan Tridarma Perguruan Tinggi (UPKT) Khusus yang diharapkan dapat menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berkualitas. Untuk mampu memantapkan posisinya sebagai penyelenggara pendidikan pascasarjana yang terbaik dan terdepan, sistem manajemen strategik PPs-IPB perlu dikembangkan berdasarkan kompetensi dan bersifat responsif terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan. Sistem manajemen strategik yang dimiliki PPs-IPB perlu dikembangkan dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) agar lebih komprehensif dan terintegrasi mencakup seluruh personel institusi agar tercipta suatu keunggulan kompetitif yang membedakan PPs-IPB dari para pesaingnya. Tujuan umum dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis kesiapan PPs untuk menerapkan BSC. Secara khusus, tujuan melalui penelitian ini adalah mengidentifikasi sasaran strategik dalam kerangka BSC yang digambarkan dalam peta strategi dan kemudian ditentukan urutan prioritasnya, ukuran strategik dan hasil pengukurannya, serta inisiatif strategik yang dapat dilaksanakan untuk mencapai sasaran. Ruang lingkup penelitian dibatasi sampai tahap perencanaan strategik. Hasil penelitian berupa rancangan BSC, peta strategi, hasil pengukuran kinerja manajemen dalam perspektif BSC, dan prioritas sasaran strategik pada perspektif BSC. Penelitian ini dilakukan di Program Pascasarjana Institut Pertanian Bogor yang melibatkan pihak manajemen secara langsung. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder yang diperoleh dari pihak PPs-IPB dan instansi terkait. Data tersebut dianalisis secara deskriptif dengan pendekatan perspektif BSC yaitu perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan. Penentuan prioritas sasaran strategik dilakukan dengan metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Pengambilan data dilakukan melalui pengamatan langsung, wawancara, dan pengisian kuesioner PHA. Data yang diperoleh kemudian diolah dengan program Expert Choice versi 9.0, sehingga diperoleh bobot setiap elemen pada setiap level dari masing-masing hierarki. ...
Keyword: 

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: