Judul: Perancangan Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Alas Kaki Ciomas, Bogor
Abstrak: UMKM Alas Kaki Ciomas merupakan salah satu sentra produksi alas kaki andalan di wilayah Bogor. Penelitian ini bertujuan (1) Mengetahui proses bisnis internal serta aspek pertumbuhan dan pembelajaran pada UMKM Alas Kaki Ciomas, (2) Mengidentifikasi faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi UMKM Alas Kaki Ciomas, (3) Mengidentifikasi faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman bagi UMKM Alas Kaki Ciomas, dan (4) Menyusun alternatif strategi pengembangan usaha yang dapat digunakan oleh UMKM Alas Kaki Ciomas. Berdasarkan hasil yang diperoleh dari matriks IFE (2,509) dan matriks EFE (3,046), maka posisi UMKM Alas Kaki Ciomas berada di sel II pada matriks IE, dengan tipe strategi „tumbuh dan membangun‟. Alternatif strategi yang menjadi prioritas utama bagi pengembangan UMKM Alas Kaki Ciomas adalah dengan menjalin kemitraan dengan pemerintah dan instansi terkait.
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Alas Kaki Di Kecamatan Ciomas Kabupaten Bogor,
Abstrak: Industri alas kaki merupakan salah satu sektor industri yang prospektif bagi pertumbuhan perekonomian Indonesia. Hal ini dikarenakan alas kaki sudah menjadi salah satu kebutuhan pokok setiap individu dengan segmen pasar yang luas, mulai dari anak kecil sampai dewasa dalam setiap lapisan masyarakat. Jumlah penduduk yang meningkat dan perubahan gaya hidup masyarakat akan menyebabkan permintaan alas kaki semakin meningkat. Kabupaten Bogor merupakan salah satu wilayah potensial penghasil produk alas kaki. Data dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bogor tahun 2011 tercatat ada sekitar 4.178 unit usaha yang menampung sekitar 15.295 tenaga kerja dengan perputaran uang yang masuk ke Kota Bogor mencapai Rp5 miliar per hari. Salah satu usaha mikro, kecil, dan menengah alas kaki (UMKM-AK) yang merupakan sentra pembuatan sepatu/sandal andalan di wilayah Bogor berada di Kecamatan Ciomas. Laporan akhir “Kajian Pengembangan Kompetensi Inti Daerah Kabupaten Bogor” tahun 2007 menyebutkan bahwa produk dari UKM-AK Ciomas memiliki potensi untuk dikembangkan sebagai salah satu komoditi ekspor, namun kelangsungannya mengalami kendala utama seperti (1) keterbatasan modal untuk pengadaan bahan baku secara mandiri untuk menentukan pasar sendiri secara bebas; (2) pengrajin terpola untuk selalu mengerjakan order dari tauke/bos, baik modal dan model yang telah ditetapkan, menjadikan pengrajin kurang melakukan inovasi dan meningkatkan kreatifitasnya dalam membaca peluang pasar yang masih sangat luas dan terbuka; (3) model dan desain yang dikerjakan masih monoton, karena posisinya sebagai follower dan ditentukan oleh pemesan (tauke/bos) juga merangkap sebagai penyedia bahan baku; (4) modal kurang dapat dikelola dengan baik, karena pembayaran yang diterima berupa cek mundur dua bulan dan itu setelah dikonversi dengan bahan baku dan output yang dihasilkan. Pembayaran dengan sistem bon putih (voucher) yang hanya dapat digunakan untuk belanja bahan baku di toko bahan baku yang ditunjuk oleh tauke yang berpotensi mengurangi margin seharusnya yang diterima; dan (5) teknologi proses produksi yang digunakan masih sederhana. Tujuan penelitian adalah (1) Mengidentifikasi karakteristik UKM-AK di Ciomas Kabupaten Bogor, (2) Menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal UKM-AK di Ciomas Kabupaten Bogor, dan (3) Merumuskan strategi pengembangan UKM-AK di Ciomas Kabupaten Bogor. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dari pengamatan langsung pada aktor yang terkait baik melalui wawancara ataupun melalui angket/kuesioner dan data sekunder diperoleh dari hasil-hasil kajian, instasi terkait, laporan-laporan berkala atau tahunan, jurnal dan berbagai literatur yang berhubungan dengan kajian. Penentuan responden dilakukan dengan purposive sampling. Pengolahan dan analisis data dilakukan secara deskriptif, serta dianalisis secara kuantitatif dan kualitatif dengan matriks Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), posisi strategik, Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threaths (SWOT) dan Analytic Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan evaluasi pada faktor internal dan eksternal dari matriks SWOT diperoleh total skor matriks IFE 1.26 dan total skor matriks EFE 2.38, maka posisi strategik rencana pengembangan UKM-AK Ciomas adalah mendukung strategi agresif pada kuadran I yang berarti bahwa UKM memiliki kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Alternatif strategi yang menjadi prioritas utama bagi pengembangan UKM-AK Ciomas adalah meningkatkan produksi dan memperluas pangsa pasar dengan memanfaatkan kemajuan teknologi.
Keyword: alas kaki, usaha kecil menengah, strategi pengembangan

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model