Judul: Designing Business Development Strategy of CV Valoetama Chemerlang
Abstrak: CV Valoetama Chemerlang adalah perusahaan distributor yang memperdagangkan zat warna dan pigmen kimia. Perusahaan masih belum optimal dalam pengembangan bisnisnya, sehingga membutuhkan peracangan strategi bisnis yang tepat. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, merancang strategi, dan menentukan prioritas strategi pengembangan bisnis. Metode yang digunakan adalah matriks IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan kekuatan utama perusahaan adalah memiliki pemasok kunci dengan kelemahan utama adalah pemasaran yang belum optimal. Peluang utama yang dimiliki adalah tidak ada produk substitusi dengan ancaman utama adalah jaringan distribusi pemasaran pesaing yang lebih luas. Matriks IE menunjukkan perusahaan untuk melakukan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan matriks SWOT dan QSPM dihasilkan prioritas strategi yang dapat dilakukan adalah memperluas jangakauan pemasaran produk untuk meningkatkan volume penjualan, memperluas katalog dan indeks warna produk, dan meningkatan loyalitas konsumen., CV Valoetama Chemerlang is a distribution company that trades in chemical dyes and pigments. The company is still not optimal in its business development, so it requires the formulation of the business strategy. This research aims to identify internal and external factors, design strategies, and determine the priorities for business development strategies. The methods used are the IFE, EFE, IE, SWOT, and QSPM matrices. The analysis results indicate that the company's main strength is having key suppliers, with the main weakness being suboptimal marketing. The primary opportunities include the absence of substitute products, while the main threat is the broader marketing distribution network of competitors. The IE matrix suggests that the company should pursue market penetration and product development strategies. ased on the SWOT matrix and QSPM, the prioritized strategies include expanding the product marketing reach to increase sales volume, expanding the product catalog and color index, and enhancing customer loyalty.
Keyword: business development, chemical colors and pigments, QSPM, strategy, SWOT

Judul: Analisis strategi Pengembangan Produk Pada CV Banyu Biru, Jakarta Selatan
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui kondisi perusahaan dengan menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan menetapkan strategi pengembangan produk berdasarkan analisis SWOT pada CV Banyu Biru. Berdasarkan hasil identifikasi dan analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan, diketahui pada lingkungan internal CV Banyu Biru terdapat 14 faktor strategis yang terdiri dari 10 faktor kekuatan dan 4 faktor kelemahan. Pada lingkungan eksternal terdapat 11 faktor strategis yang terdiri dari 7 faktor peluang dan 4 faktor ancaman. Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT diperoleh 3 prioritas alternatif strategi utama yaitu: menambah pemasok karang hias hasil transplantasi karena stok karang hias hasil transplantasi terbatas, mempertahankan dan terus meningkatkan kualitas karang hias alami agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan, memilih lebih pemasok karang hias dari Kepulauan Seribu.
Keyword: 

Judul: Hubungan Antara Patogeesa Penyakit Gumboro dengan Umur, Tingkat Komplemen dan Lesio pada Ayama
Abstrak: Penyakit Gumboro pertamakali dikenal dengan nama Avian Nefrosis karena menyebabkan peradangan ginjal , ditemukan oleh Cosgrove di daerah Delaware Amerika Serikat. Penyakit ini kemudian dikenal dengan nama Infectious Bursa1 Disease (IBD) karena menyebabkan penyingkiran bursa Eabricius dan dikenal pula dengan nama penyakit Gumboro, sesuai dengan nama tempat pertamakali penyakit ini ditemukan. Penyakit ini mempunyai arti penting karena sifat imunosupresifnya sehingga akibat sekunder penyakit ini lebih merugikan dibandingkan dengan akibat langsung penyakitnya sendiri.
Keyword: