Judul: Pengembangan Atsiri Research Center Aceh Menjadi Atsiri Science Technology Park
Abstrak: An effective innovation ecosystem is urgently needed since innovation is a tool for surviving in a dynamic environment. The enlargement of ARC into STP is expected to trigger the acceleration of technology-based innovation to compete in the domestic and international market to improve the nation's competitiveness, especially in the adoption of industrial innovation products. Therefore, this study was conducted on various things and direct verification in the field to create an enlargement plan. This research focuses on four stages: (1) review the expected condition of STP, (2) examine the current condition of ARC, (3) selecting institutional model for STP, and (4) gap analysis. There is no standard form of STP. However, STP must provide shared office facilities; technical guidance; access to research and investment; skill development; seed capital; cooperation between stakeholders, and access to social networking. Current Physical facilities in ARC are quite comprehensive. Therefore, all facilities are already fulfilling their main function. Besides, ARC already carried out all main activities that an STP does. There are five factors, six actors, six objectives, and four institutional alternatives in enlarging ARC into STP. These criteria then analysed using AHP to choose the strategic institutional model. The result shows that (1) the main factors that influence the enlargement of ARC into STP is human resources (0.2841), (2) the primary role in controlling the factor is higher education (0.3166), (3) the main objective is to increase added value (0.2053), and (4) PT-holding is the most strategic institutional model to achieve the objectives (0.2782)., Ekosistem inovasi yang efektif sangat dibutuhkan, karena inovasi adalah alat untuk bertahan didalam lingkungan yang dinamis. Pengembangan ARC menjadi STP diharapkan dapat memicu percepatan inovasi berbasis teknologi untuk bersaing di pasar domestik dan internasional sehingga meningkatkan daya saing khususnya dalam pengadopsian produk inovasi industri. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis berbagai hal serta memverifikasi langsung di lapangan untuk membuat rencana pengembangan. Penelitian ini berfokus pada 4 tahapan: (1) mengkaji kondisi STP yang diharapkan, (2) mengkaji kondisi ARC saat ini, (3) memilih model kelembagaan untuk STP dan (4) menganalisis perbedaan antara ARC dan STP. Tidak ada bentuk standar STP, namun STP harus bisa menyediakan fasilitas perkantoran bersama; bimbingan teknis; akses ke penelitian dan investasi; pengembangan keterampilan; modal ventura; kerjasama antar pemangku kepentingan; dan akses ke jejaring sosial. Fasilitas fisik saat ini di ARC cukup lengkap. Semua fasilitas sudah memenuhi fungsi utamanya. Selain itu, ARC sudah melaksanakan semua kegiatan pokok yang dilakukan oleh STP. Terdapat lima faktor, enam aktor, enam tujuan dan empat alternatif kelembagaan dalam pengembangan ARC menjadi STP. Kriteria tersebut kemudian dianalisis menggunakan AHP untuk memilih model lembaga yang strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) faktor utama yang mempengaruhi pengembangan ARC menjadi STP adalah sumber daya manusia (0,2841), (2) faktor pengendali utama yang berperan dalam pengembangan ARC menjadi STP adalah pendidikan tinggi (0,3166), (3) tujuan utama pengembangan ARC menjadi STP adalah untuk meningkatkan nilai tambah (0,2053), dan (4) PT-holding merupakan model kelembagaan yang paling strategis untuk mencapai tujuan pengembangan ARC menjadi STP (0,2782).
Keyword: STP (Science Technopark), Essential Oil, Institutional Model, Institutional Enlargement

Judul: Strategy improvement of maturity level Institute of Science and Technology Park IPB University
Abstrak: Science Techno Park (STP) merupakan area terintegrasi untuk penelitian, pengembangan dan komersialisasi produk pertanian, kelautan, dan biosains tropika yang didukung fasilitas terkonsolidasi, infrastruktur yang sangat baik, efektivitas aturan dan regulasi yang kondusif. Layanan yang dilakukan oleh STP, yaitu (1) Layanan teknis, meliputi: pelatihan, peragaan, konsultasi teknis, informasi bisnis; (2) Pengembangan teknologi, meliputi: desain teknologi, purwarupa, manajemen HKI, kantor alih teknologi; (3) Inkubasi bisnis, meliputi: dukungan teknologi, manajemen usaha, promosi dan pemasaran, fasilitasi pembiayaan; (4) Layanan pendukung lainnya, meliputi: jasa maklon produksi, R&D industri, desain label dan pengemasan, ruang kantor, konferensi/seminar. Lembaga Kawasan Sains dan Teknologi (LKST) Institut Pertanian Bogor merupakan lembaga yang menjalankan layanan dan fungsi Science Techno Park di IPB. Dalam menjalankan layanan dan fungsi STP diperlukan penilaian kesuksesan oleh karena itu Kementerian Riset dan Teknologi mengeluarkan pedoman maturitas Kawasan Sains Teknologi (KST) yang mencerminkan tingkat capaian keberhasilan atas operasionalisasi pengelolaan sesuai dengan rencana induk dan rencana aksi KST, yang tergambarkan dalam kesiapan, proses penggelaran layanan KST, capaian kinerja dan luaran KST, outcome serta dampak yang dihasilkan. Melalui RPJMN Tahun 2020-2024 ditetapkan agenda pembangunan STP dalam rangka meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) berkualitas dan berdaya saing. Agenda ini dilaksanakan melalui Kementerian Riset dan Teknologi dengan program pembangunan STP (optimalisasi Triple Helix di empat perguruan tinggi yaitu UGM, ITP, IPB dan UI). Peningkatan STP ini dimaksudkan untuk menjadikan STP di empat perguruan tinggi tersebut memiliki tingkat maturitas utama. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan faktor eksternal yang berpengaruh dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB untuk meningkatkan nilai maturitas, mengetahui alternatif-alternatif strategi dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB serta mengetahui strategi prioritas dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB untuk meningkatkan nilai maturitasnya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi (1) Valuable, Rare, Imitate to Cost dan Organized (VRIO) untuk mengetahui faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan, (2) Political, Economic, Social, Technology, Legal, Environtment (PESTLE) digunakan untuk mengetahui faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman, (3) Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) digunakan untuk mengetahui alternatif-alternatif strategi dalam peningkatan maturitas LKST, (4) Focus Group Disccusion (FGD) digunakan untuk menjaring rumusan-rumusan alternatif strategi, kemudian (5) Analytical Hierarchy Process (AHP) digunakan untuk mengetahui prioritas strategi dalam pengembangan lkst IPB untuk meningkatkan nilai maturitasnya. Berdasarkan hasil analisis VRIO diperoleh faktor internal, yaitu 15 kekuatan dan 10 kelemahan dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB. Berdasarkan analisis PESTLE diperoleh faktor eksternal, yaitu 10 peluang dan 10 ancaman dalam peningkatan nilai maturitas LKST IPB. Berdasarkan Faktor internal dan eksternal maka diperoleh 22 alternatif strategi melalui analisis SWOT yang terdiri dari delapan kriteria, yaitu Pengembangan Kapasitas SDM Pengelola dengan bobot 0.161, Sumber IPTEK dengan bobot 0.139, Organisasi Pengelola dengan bobot 0.146, Sarana dan Prasarana dengan bobot 0.148, Pengembangan jejaring kerjasama dengan bobot 0.121, Penyelenggaraan layanan LKST dengan bobot 0.084, Tenan dengan bobot 0,130 dan Produk dengan bobot 0.072. Berdasarkan penelitian diperoleh tiga strategi prioritas berdasarkan aspek-aspek alternatif strategi dengan prioritas utama adalah Pengembangan kapasitas SDM pengelola dengan subkriteria pertama yaitu pelatihan SDM yang bersertifikasi dalam pengelolaan LKST dengan bobot 0,450, subkriteria kedua yaitu peningkatan kompetensi SDM dalam bidang kewirausahaan dengan bobot 0.195 dan subkriteria ketiga
Keyword: AHP, maturitas, PESTLE, Science Techno Park, strategi, VRIO

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: