Judul: Improvement of Competency Factors through Practices of HR Management Function in Efforts to Achieve Performance (Study of PT Perkebunan Nusantara VII Lampung)
Abstrak: Saat ini merupakan era dimana kompetensi menjadi hal yang diperhatikan dalam sebuah perusahaan. Kompetensi tersebut harus diperhatikan secara khusus oleh setiap lapisan manajemen dalam perusahaan. Kompetensi yang dimiliki dapat membatasi kemampuan dari para karyawan. Kompetensi yang terintegrasi dengan baik akan meningkatkan kinerja perusahaan yang baik sehingga produktivitas meningkat. Kompetensi yang ada di PTPN VII Lampung telah berjalan sesuai dengan kamus kompetensi perusahaan yang sudah ada dengan Integrasi yang baik. Peningkatan daya saing SDM berkaitan dengan kompetensi yang dimiliki masing-masing individu. Pada karyawan pabrik diperusahaan yang memiliki beban kerja berat, kompetensi sangat diperlukan. Faktor-faktor individu yang menjadi cara untuk mengetahui kompetensi yang sudah ada di dalam diri karyawan. Perbedaan faktor dapat terjadi dengan berbagai alasan yang dimungkinkan pada suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan kompetensi antara dua pabrik kelapa sawit KSO Talopino dan Unit Bekri, untuk memberikan implikasi bagi organisasi yang mulai lebih memperhatikan kompetensi karyawannya dalam memaksimalkan pengelolaan kompetensinya. Penelitian ini akan menggunakan kompetensi kompetensi Seema Sanghi dalam memberikan gambaran tentang aktualisasi kompetensi pada karyawan pabrik. Penelitian ini menggunakan Nonprobality Sampling dengan pengambilan sampel secara sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel. Jumlah populasi pabrik KSO adalah 79 unit sebanyak 76 sampel dengan jumlah sampel 155. Data penelitian menggunakan data primer yang diperoleh dari hasil wawancara dan wawancara langsung. Menggunakan SEM PLS sebagai penganalisis datanya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perbedaan indikator kompetensi KSO Talopino dengan Unit Bekri berpengaruh terhadap kinerja. Selain itu penelitian ini menggunakan nilai prioritas dengan rata-rata dan QFD untuk melihat dengan jelas kompetensi apa yang diperlukan perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat ketidakseimbangan kompetensi dari kedua PKS tersebut. Kompetensi Unit Bekri lebih baik dari pada KSO Talopino, dengan indikator kompetensi yang lebih banyak diterima oleh Unit Bekri. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri sebagai dasar kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik. Sehingga hal ini dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan di perusahaan produktivitas perusahaan. Selain itu terdapat 12 kompetensi prioritas yang menjadi bagian penting yang harus dimiliki karyawan, pabrik dan perusahaan yang dituntut lebih dapat memberikan perhatian terhadap hal tersebut bagi peningkatan kinerja karyawan. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri sebagai dasar kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik. Sehingga hal ini dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan di perusahaan produktivitas perusahaan. Selain itu terdapat 12 kompetensi prioritas yang menjadi bagian penting yang harus dimiliki karyawan, pabrik dan perusahaan yang dituntut lebih dapat memberikan perhatian terhadap hal tersebut bagi peningkatan kinerja karyawan. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri
Keyword: Competency, Seema Sanghi, Employee Performance, Management Function, Oil Palm Mill Company, PLS-SEM

Judul: Model Kompetensi Manajer Perkebunan yang Dibutuhkan untuk Industri 4.0.
Abstrak: PTPN VII Lampung sebagai perusahaan BUMN yang bergerak pada bidang agroindustri yang mengolah hasil perkebunan dengan dipimpin oleh manajer perkebunan. Peningkatan dan penurunan kinerja perkebunan pun dialami oleh PTPN VII Lampung, yang dapat diamati dari jumlah produksi serta produktivitas perkebunan. Selain itu, permasalahan penurunan kinerja manajer perkebunan dalam bentuk rendahnya nilai soft competency dan ketidaksesuaian jumlah antara unsur soft competency yang diperhitungkan dengan unsur soft competency persyaratan kualifikasi jabatan pun harus dirancang sepadan agar menjangkau keterampilan dan kemampuan manajer perkebunan. Selanjutnya, penguasaan teknologi untuk menghadapi Industri 4.0 mengakibatkan munculnya keterampilan baru. Tujuan dari penelitian ini yaitu mengidentifikasi bentuk soft competency dan hard competency berdasarkan kondisi aktual manajer perkebunan, membandingkan antara nilai aktual dengan nilai dibutuhkan yang dihasilkan manajer perkebunan dalam pencapaian soft competency dan hard competency, serta menganalisis susunan prioritas kompetensi manajer perkebunan di PTPN VII sesuai dengan kebutuhan Industri 4.0. Pembandingan penilaian hasil kinerja manajer perkebunan menggunakan Paired Samples Z Test dengan responden sebanyak 36 manajer. Penentuan prioritas kompetensi 4.0 menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP), dengan 6 pakar. Penelitian ini menggunakan model kompetensi dari Occupational Information Network (O*NET). Hasil Paired Samples Z Test terdapat perbedaan yang signifikan antara nilai kebutuhan dengan nilai aktual dalam soft competency dan hard competency. Sehingga nilai aktual yang dihasilkan manajer perkebunan lebih rendah daripada nilai kebutuhan dalam soft competency. Namun berbeda untuk hasil hard competency yang sudah terpenuhi. Hasil metode AHP, pada tingkatan kedua unsur kriteria diurutkan berdasarkan prioritas utama yaitu: keterampilan sosial, kemampuan kognitif, keterampilan sistem, keterampilan proses, pemecahan masalah, keterampilan manajemen sumber daya, keterampilan konten, keterampilan teknis, dan kemampuan fisik. Hasil analisis horizontal terhadap subkriteria dengan 3 peringkat tertinggi yaitu pelatihan dan mengajari karyawan, kemampuan perundingan serta memantau diri sendiri dan orang lain.
Keyword: cognitive ability, industry 4.0, managers, social skills, soft competency and hard competency

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: