Judul: Strategi Manajemen Stakeholder Kawasan Konservasi Mangrove dan Bekantan Kota Tarakan
Abstrak: Kawasan Konservasi Mangrove dan Bekantan (KKMB) adalah area lindung yang dikelola oleh Pemerintah Kota Tarakan untuk keperluan konservasi mangrove dan bekantan. KKMB memiliki beberapa stakeholder yang terlibat dengan keberadaan kawasan. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi manajemen stakeholder di KKMB. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan pemberian kuesioner. Penelitian ini juga bertujuan untuk membandingkan metode pengkategorian stakeholder, yaitu 1) metode Reed et al., dan 2) metode Driscoll dan Starik. Hasil analisis stakeholder menunjukkan metode Driscoll dan Starik lebih tepat untuk digunakan dalam penentuan prioritas stakeholder karena memiliki analisis yang lebih detail pada atribut, kategori, serta keterincian informasi stakeholder. PT Pertamina EP merupakan stakeholder yang harus diprioritaskan dalam manajemen KKMB karena memiliki kekuatan, urgensi, dan legitimasi yang besar terhadap KKMB. Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan hubungan antar stakeholder adalah dengan menerapkan strategi utiliter. Strategi ini berupaya untuk mengoptimalkan manfaat kawasan untuk seluruh stakeholder dan memenuhi kebutuhan stakeholder terhadap kawasan, yaitu perawatan fasilitas, upaya kelestarian kawasan, serta optimalisasi kegiatan wisata.
Keyword: takeholder, hubungan, prioritas, strategi, manajemen

Judul: Strategi Manajemen Stakeholder Kawasan Konservasi Mangrove dan Bekantan Kota Tarakan.
Abstrak: Kawasan Konservasi Mangrove dan Bekantan (KKMB) adalah area lindung yang dikelola oleh Pemerintah Kota Tarakan untuk keperluan konservasi mangrove dan bekantan. KKMB memiliki beberapa stakeholder yang terlibat dengan keberadaan kawasan. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi manajemen stakeholder di KKMB. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan pemberian kuesioner. Penelitian ini juga bertujuan untuk membandingkan metode pengkategorian stakeholder, yaitu 1) metode Reed et al., dan 2) metode Driscoll dan Starik. Hasil analisis stakeholder menunjukkan metode Driscoll dan Starik lebih tepat untuk digunakan dalam penentuan prioritas stakeholder karena memiliki analisis yang lebih detail pada atribut, kategori, serta keterincian informasi stakeholder. PT Pertamina EP merupakan stakeholder yang harus diprioritaskan dalam manajemen KKMB karena memiliki kekuatan, urgensi, dan legitimasi yang besar terhadap KKMB. Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan hubungan antar stakeholder adalah dengan menerapkan strategi utiliter. Strategi ini berupaya untuk mengoptimalkan manfaat kawasan untuk seluruh stakeholder dan memenuhi kebutuhan stakeholder terhadap kawasan, yaitu perawatan fasilitas, upaya kelestarian kawasan, serta optimalisasi kegiatan wisata.
Keyword: stakeholder, hubungan, hubungan, prioritas, strategi, manajemen

Judul: Sintesis α-Fe2O3 menggunakan metode sol gel
Abstrak: In this reseach was succeeded make powder α-Fe2O3 with particle size 202.64 nm. Synthesis using Sol-Gel method with SiO2 coating derived from Si(OC2H5)4 at temperature of 750 oC for 5 hours. Characterization XRD prove that sample form is α-Fe2O3 (11 peaks) and β-Fe2O3 (2 peaks) with crystal size 20.69125 nm and crystallization 44 %. The cystal structure of α-Fe2O3 is rhombohedral and β-Fe2O3 is hexsagonal. Optic characterization show that the sample absorbing light at wavelength less than 480 nm. Bandgap energy of the optical characterization measurments is 2.74 eV.
Keyword: α-Fe2O3, annealing, bandgap energy, sol-gel, crystal structure.