Judul: PT Saptaindra Sejati Performance Measurement Through Balanced Scorecard Indicators
Abstrak: Suatu perusahaan perlu mengukur kinerjanya untuk menilai apakah target perusahaan yang dicanangkan telah tercapai. Pengukuran kinerja dapat digunakan perusahaan untuk menjaga daya saingnya. Salah satu metode untuk mengukur kinerja adalah Balanced Scorecard (BSC). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal-eksternal, melakukan pengukuran kinerja, dan merancang strategi yang tepat dalam meningkatkan kinerja PT Saptaindra Sejati (PT SIS) melalui pendekatan BSC. Pengumpulan data dilakukan pada bulan Maret hingga Agustus 2021. Hasil penelitian menunjukkan PT SIS memiliki struktur organisasi yang luas. PT SIS melakukan pengerukan tanah dan penambangan batu bara sebagai kegiatan produksinya dengan besar volume produksi sesuai dengan kontrak kesepakatan kerja sama antara PT SIS dengan pelanggannya. Industri kontraktor tambang memiliki intensitas persaingan yang relatif rendah. Kinerja PT SIS bila diukur dengan metode BSC memerlukan peningkatan baik pada perspektif keuangan maupun non keuangan. Rekomendasi strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja PT SIS yaitu mengoptimalkan kinerja divisi sales dan marketing, meningkatkan hasil produksi tambang dari pelanggan yang sudah ada, memperluas jangkauan kerja perusahaan, dan membuat “Manpower Bank”., A company needs to measure its performance to assess whether the company's targets have been achieved. Performance measurement can be used by companies to maintain their competitiveness. One method to measure performance is the Balanced Scorecard (BSC). This study aims to analyze internal-external conditions, measure performance, and design the right strategy in improving the performance of PT Saptaindra Sejati (PT SIS) through the BSC approach. Data collection was carried out from March to August 2021. The results showed that PT SIS had a broad organizational structure. PT SIS carries out overburden removal and coal mining as its production activities with large production volumes in accordance with the cooperation agreement between PT SIS and its customers. The mining contractor industry has a relatively low intensity of competition. The performance of PT SIS when measured by the BSC method requires improvement from both a financial and non-financial perspective. The recommended strategies that can be done to improve the performance of PT SIS are optimizing the performance of the sales and marketing division, increasing mining production from existing customers, expanding the company's work range, and creating a "Manpower Bank".
Keyword: balanced scorecard, coal, performance measurement, PT Saptaindra Sejati

Judul: Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Balance Scorecard pada Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan  (Studi Kasus PT X)
Abstrak: Penelitian mengenai pengukuran kinerja dilakukan di PT X. Saat ini, pengukuran kinerja di PT X hanya berdasar ukuran finansial saja yaitu pendapatan premi, perolehan laba, dan peningkatan modal mandiri. Sedangkan ukuran-ukuran non finansial kurang diperhatikan. Maka diperlukan suatu pengukuran yang komprehensif, oleh sebab itu tujuan penelitian ini adalah 1.) Mengetahui pengukuran kinerja yang dilakukan PT X, 2.) Mengukur dan menganalisis pencapaian kinerja pada PT X dengan pendekatan Balance Scorecard, 3.) Merumuskan implikasi manajerial pengukuran kinerja PT X dengan pendekatan Balance Scorecard, dan 4.) Mengetahui pengaruh karakteristik karyawan terhadap variabel dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan Balance Scorecard. Konsep BSC digunakan untuk menjabarkan visi PT X sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Visi kemudian diuraikan menjadi beberapa sasaran strategis dan inisiatif strategis ke dalam masing-masing perspektif BSC. Sasaran strategis yang ingin dicapai PT X ada 11, sedangkan inisiatif strategis yang dijalankan untuk mencapai sasaran strategis ada 17 langkah. Berdasarkan pengolahan data dengan metode BSC didapat skor akhir kinerja perusahaan adalah 88,25 persen sehingga kinerja PT X termasuk kategori baik walaupun masih jauh dari target 100 persen. Skor kinerja masing-masing perspektif adalah sebesar 100 persen untuk perspektif keuangan, 90,42 persen untuk perspektif pelanggan, 50 persen untuk perspektif proses bisnis internal, dan terakhir 90 persen untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Serta diketahui pula mengenai persepsi karyawan berdasarkan karakteristik terhadap variabel kapabilitas, kepuasan, dan motivasi secara keseluruhan adalah baik yang berarti mayoritas karyawan sudah mempunyai kemampuan yang memadai terhadap bidang pekerjaan yang dijalankan dan mampu memotivasi diri sendiri untuk mencapai kepuasan kerja yang lebih tinggi.
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: