Judul: Strategi Perencanaan dan Pengembangan Karir Sdm Di Coca Cola Amatil Jakarta
Abstrak: Perencanaan dan pengembangan karir yang efektif tidak saja membantu karyawan dalam perencanaan karir inividunya, tetapi juga menyelaraskan antara rencana karir karyawan dengan kebutuhan perusahaan dalam mendayagunakan kemampuan karyawan secara optimal. Suatu perencanaan karir dapat dikatakan berhasil apabila perusahaan mampu memberikan motivasi karyawan agar dapat memberikan kontribusi terhadap produktivitas kerja karyawan secara maksimal dengan cara memberi kepuasan kepada karyawan. Hal ini merupakan suatu langkah penting dalam pengembangan sumberdaya manusia agar tercapai sasaran perusahaan, karena dengan demikian dapat diharapkan dimasa mendatang perusahaan telah memiliki kader-kader yang memiliki potensi untuk menduduki jabatan. Coca Cola Amatil Jakarta adalah perusahaan PMA yang bergerak dalam bidang industri minuman dengan merek dagang Coca Cola, Sprite dan Fanta, yang dalam perkembangannya telah melakukan antisipasi berkaitan dengan kualitas sumberdaya manusia yang dimilikinya dan sebagai perusahaan yang telah memiliki nama besar dan dalam rangka meningkatkan pangsa pasar serta standar mutu. Pada saat ini perusahaan melakukan perluasan pabrik dengan melakukan relokasi ke Cibitung, Bekasi. Permasalahan utama di bidang sumberdaya manusia di perusahaan ini adalah belum adanya perencanaan dan pengembangan karir yang terstruktur sesuai dengan organisasi yang ada. Bertitik tolak dari hal tersebut maka dapat dibuat perumusan masalah sebagai berikut: 1) Belum tercapainya pengembangan atau kaderisasi karyawan yang potensial untuk menduduki jabatan struktural sesuai dengan keahlian dan ketrampilannya, 2) Belum sesuainya harapan perusahaan dalam mengembangan profesionalisme sumberdaya manusia pada tingkat manajer dan adanya kendala dalam perencanaan karir individu, dan 3) Perencanaan karir karyawan potensial belum sesuai dengan yang diharapkan. Tujuan geladikarya ini adalah mengkaji sistem perencanaan dan pengembangan karir karyawan staf di perusahaan Coca Cola Amatil Jakarta dan memberikan saran pemecahan masalah dalam rangka mempersiapkan karyawan untuk menduduki jabatan struktural di dalam organisasi serta untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi perusahaan. Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus dengan analisis deskriptif. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara, yang selanjutnya dilakukan analisis data dengan menggunakan SWOT untuk menjawab pertanyaan yang dirumuskan serta menganalisis alternatif pemecahan masalah…dst
Keyword: 

Judul: Kajian penentuan kebutuhan pelatihan bagi koordinator produksi P.T Coca Cola Amatil Indonesia Bottling (CCAIB) Jakarta, Cibitung Bekasi, Jawa Barat
Abstrak: Perusahaan dalam mempersiapkan sumberdaya manusia yang tangguh dan berdaya saing tinggi dituntut untuk membina dan mengembangkan sumberdaya manusia agar perusahaan dapat mencapai tujuannya serta dapat bekerja secara efektif dan efisien. Salah satu cara untuk membina dan mengembangkan sumberdaya manusia adalah dengan melaksanakan pelatihan. Sebelum pelatihan dilaksanakan, teriebih dahulu ditentukan kebutuhan pelatihan untuk karyawan perusahaan. Penilaian kesenjangan sumberdaya manusia ini lebih dikenal sebagai analisis kebutuhan pelatihan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi sumberdaya manusia perusahaan berdasarkan analisis kesenjangan yang telah dilakukan oleh perusahaan, melanjutkan penilaian kebutuhan pelatihan yang telah dilaksanakan oleh perusahaan dengan menentukan kebutuhan pelatihan bagi karyawan perusahaan serta memberikan saran bagi Quality System (QS) Department mengenai kebutuhan pelatihan bagi Koordinator Produksi. P. T Coca Cola Amatil Indonesia Bottling (CCAIB) Jakarta melalui QS Department telah melakukan penilaian kemampuan karyawan. Penilaian yang dilakukan menggunakan analisis kesenjangan antara kemampuan karyawan aktual dengan kemampuan karyawan yang diinginkan oleh perusahaan sesuai dengan job profile masing-masing karyawan. QS Department menggunakan analisis kualitatif dengan skala penilaian sangat baik, baik, cukup dan kurang. Penilaian kemampuan karyawan tersebut mempunyai tingkat subyektivitas yang tinggi dari masing-masing penilai. Kemampuan yang dinilai oleh perusahaan meliputi: kemampuan pengetahuan bisnis (business acumen), kemampuan manajemen (management), kemampuan memimpin (leadership), kemampuan memahami budaya perusahaan/umum (culture/general) dan kemampuan teknis (technical). Data yang diperoleh dikelompokkan dan diklasifikasikan, kemudian diolah. Data assessment dari perusahaan dikelompokkan berdasarkan subdivisi masing- masing. Kemudian diklasifikasikan menurut jenis kemampuan karyawan yang dinilai. Setelah dikelompokkan dan diklasifikasikan, data diolah sehingga didapat nilai persentase dari setiap jenis kemampuan yang dinilai menurut subdivisinya. Hasil pengolahan kuisioner digunakan sebagai alat untuk menentukan kebutuhan pelatihan untuk karyawan. Hasil penilaian yang telah dilakukan oleh perusahaan dapat diketahui bahwa Koordinator Produksi mempunyai kelemahan terutama dalam kemampuan teknis (technical). Selain itu, masih ditemukan adanya kelemahan dalam kemampuan memahami budaya perusahaan/umum (culture/general), kemampuan memimpin (leadership), kemampuan manajemen (mangement), dan kemampuan pengetahuan bisnis (business acumen)…dst
Keyword: 

Judul: Distribution and Diversity of Ectoparasite Mites on Geckos in Indonesia
Abstrak: Data on the diversity and dispersal of parasitic mites on house geckos in Indonesia are very scarce. In this work, the distribution and diversity of mites living on three species of house geckos, namely Cosymbotus platyurus, Hemidactylus frenatus, and H. garnotii collected throughout Indonesia, has been elaborated. Geckos and mites were captured and immediately preserved in 70% ethanol. Whole mount of the mites was prepared by clearing in lactophenol followed by mounting on polyvinyl lactophenol solutions. The SEM preparation was conducted to examine the detail morphological characters of the mites. The results showed that among 448 individuals of geckos, 221 geckos were infected by Geckobia mites. Prevalences of C. platyurus, H. frenatus, and H. garnotii infested by mites were 14.8%, 50.69%, and 79.6%, respectively. Three different spesies of Geckobia (G1, G2, and G3) could be differentiated; and based on similarities of their morphological characters to ones described in published literatures, Geckobia G2 is Geckobia glebosum and Geckobia G3 is Geckobia bataviensis while G1 could not be identified to the species level. The highest mean intensity of Geckobia G1 infestation was found on H. garnotii (I=7.0), G. glebosum infestation on H. frenatus (I=3.5), and G. bataviensis infestation on H. garnotii (I=11.8). In general, C. platyurus was infested by the least number of mites. Geckobia G1 were found living on the skin folds on the claws, G. glebosum were found mainly on the body and thigh, and G. bataviensis were found on almost all parts of the host’s body. Geckobia mites are distributed randomly throughout Indonesian Archipelago, following the pattern of distribution of their hosts. So it is concluded that Geckobia G1, G. glebosum, and G. bataviensis are sympatric.
Keyword: