Judul: Alat Ukur Tim Recruitment Telemarketing Tenaga Penjual Asuransi Melalui Pendekatan Analisis Faktor Ordinal dan Penskoran
Abstrak: Telemarketing is a new way of marketing that uses telecommunications technology. There are two managements at this company, management A and management B. Labors or TSRs (telesales representative) at management A have high performance but also their turnover is high. Labors or TSRs (telesales representative) at management B have low performance but also their turnover is low. This is the background of the researcher to create a questionnaire with limitations scores in every part of the questionnaire for telemarketing recruitment team in the recruitment process. Parts of the questionnaire are all factors that affect the TSR performance. In this study there are two types of questionnaires are questionnaire type 1 and type 2. Questionnaire type 1 is a questionnaire containing questions or variables that have relationship with the TSR performance based on the results of the correlation test using alpha 20%. Questionnaire type 2 is a questionnaire containing questions or variables that have relationship with the TSR performance based on the results of the correlation test using alpha 5%. Based on the analysis results, questionnaire type 1 consists of eight parts : the social demographic characteristic, communication skill and expertise in the field of sales, openness, motivation, perseverance, physical (hearing), assertiveness, and optimism. Questionnaire type 2 consists of three parts : the social demographic characteristic, communication skill and expertise in the field of sales and openness. When using a questionnaire type 1, the recruitment team will receive a new TSR candidate if all parts of the questionnaire total score ≥ 0.637 or requisition score of one part of the questionnaire has been fulfilled on the questionnaire part 1, including score of social demographic characteristic ≥ 0.389, score of communication skill and expertise in the field of sales ≥ 0.750, score of openness ≥ 0.539, score of motivation ≥ 0.767, score of perseverance ≥ 0.779, score of physical (hearing) = 1.000, score of assertiveness ≥ 0.505, or score of optimism = 1.000. When using a questionnaire type 2, the recruitment team will receive a new TSR candidate if all parts of the questionnaire total score ≥ 0.594 or requisition score of one part of the questionnaire has been fulfilled, including score of social demographic characteristic ≥ 0.464, score of communication skill and expertise in the field of sales ≥ 0.750 or score of openness ≥ 0.503.
Keyword: 

Judul: Analisis pengambilan keputusan strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran di Pt Trias Sukses Dinamika, Bogor
Abstrak: Menghadapi era perdagangan bebas AFTA pada tahun 2003 dan NAFTA pada tahun 2010, persaingan usaha akan semakin meningkat. Persaingan antar perusahaan terjadi bukan hanya pada kualitas produk yang dihasilkan namun juga pada seluruh aspek perusahaan seeara keseluruhan diantaranya aktivitas organisasi perusahaan. Aktivitas organisasi perusahaan dalam upaya menciptakan organisasi perusahaan yang tangguh dan solid, sangat ditentukan oleh kemampuan sumberdaya manusia perusahaan. Peningkatkan kemampuan sumberdaya manusia khususnya tenaga supervisor pemasaran dalam mengembangkan pola pemasaran multi level marketing hanya dapat diperoleh melalui pereneanaan strategi manajemen sumberdaya manusia yang baik. Salah satu kegiatan dari manajemen sumberdaya manusia yang paling penting dilakukan adalah penarikan tenaga keIja, yang terdiri dari dua program yaitu : program rekrutmen· dan program· seleksi. Oleh karena itu proses pengambilan keputusan mengenai strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran hams memperhatikan betul eiri khas dari poJa pemasaran yang diterapkan dan kebutuhan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi sistem rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran yang dijalankan di perusahaan. Menganalisis faktor-faktor y:mg mempengaruhi strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran dan pada akhirnya menyusun alternatif strategi rekrutmen dan seleksi tenaga supervisor pemasaran yang sesuai dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan. Penelitian dilaksanakan di PT. Trias Sukses Dinamika dengan melibatkan pihak manajemen perusahaan seeara langsung. Metode yang digunakan dalam penyusunan strategi adalah metode Proses Hierarki Analitik (pHA). Strategi rekrutmen dan seleksi diraneang melalui penyusunan lima struktur hierarki sebagai model untuk mempermudah pemahaman terhadap rnasalah yang sifatnya kompleks dan tidak terstruktur. Pengambilan data dilakukan melalui pengarnatan Iangsung, wawaneara dan pengisian kuisior;er PHA. Data yang diperoleh kemudian diolah menggunakan kombinasi perhitungan manual dan paket program Expert Choice, sehingga diperoleh bobot setiap elemen strategi pada dari masing-masing hierarki.
Keyword: 

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: