Judul: Pengaruh Sumber Daya Finansial, Aset Tidak Berwujud Dan Keunggulan Bersaing Yang Berimplikasi Terhadap Kinerja Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Di Lombok Ntb
Abstrak: UMKM dalam meningkatkan nilai tambah pada produk yang ditawarkan pelaku selalu dituntut untuk terus melakukan inovasi dan lebih peka terhadap keinginan konsumen serta pintar dalam memilih strategi alternatif yang tepat. Untuk mendukung hal tersebut, Pemerintah selaku pengambil kebijakan perlu fokus dalam mendukung pembinaan UMKM. Hal tersebut telah dilakukan oleh Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB) tahun 2009 dengan mengeluarkan kebijakan dalam RPJMD yakni fokus untuk mengembangkan produk unggulan daerah yang berpotensi sangat besar yaitu sektor peternakan sapi, budidaya Jagung dan budidaya Rumput Laut (PIJAR). Oleh karena itu, penulis ingin mengkaji apakah kebijakan tersebut sudah tepat, dengan tujuan (1) Untuk menganalisis secara deskriptif sumber daya finansial, aset tidak berwujud dengan komponen modal manusia, modal inovasi, modal pelanggan, keunggulan bersaing dan kinerja keuangan; (2) Untuk menganalisis pengaruh sumber daya finansial, dan aset tidak berwujud dengan komponen modal manusia, modal inovasi, modal pelanggan terhadap keunggulan bersaing dan dampaknya terhadap kinerja keuangan UMKM; dan (3) Menganalisis kelayakan usaha dilihat dari net present value (NPV), profitability index (PI), payback period (PP) dan internal rate of return (IRR) pada sektor usaha PIJAR dan produk turunannya. Metode penelitian ini bersifat kuantitatif untuk melihat kapasitas sumberdaya, aset tidak berwujud, strategi bersaing keunggulan biaya dan kinerja pada produk unggulan sektor PIJAR dan produk turunannya di wilayah Lombok NTB. Kemudian melihat pengaruh antar variabel eksogen yaitu sumber daya finansial dan aset tidak berwujud terhadap variabel endogen yaitu strategi bersaing dan dampaknya terhadap kinerja keuangan. Serta melakukan uji kelayakan bisnis dengan pendekatan NPV, PP, PI dan IRR. Hasil Penelitian ini diperoleh Kapasitas Sumberdaya Finansial memiliki kapasitas yang cukup baik (3,29), aset tidak berwujud memiliki kapasitas yang cukup baik (3,86), Strategi Bersaing Keunggulan Biaya cukup baik (3,92) dan Kinerja Keuangan cukup baik. Dan pengaruh antar variabel (1) Sumberdaya Finansial berpengaruh terhadap Strategi bersaing keunggulan biaya, Sumberdaya Finansial tidak berpengaruh terhadap Kinerja Keuangan dengan demikian kapasitas Sumberdaya Finansial yang cukup baik belum mampu berkontribusi terhadap Kinerja keuangan, hal ini bisa disebabkan Strategi Bersaing yang menggunakan keunggulan biaya dirasakan belum tepat. Ini juga sesuai hasil statistik Strategi Bersaing tidak berpengaruh terhadap Kinerja Keuangan, (2) Aset tidak berwujud tidak berpengaruh terhadap Strategi Bersaing, aset tidak berwujud tidak berpengaruh kinerja keuangan, dengan demikian kapasitas yang sangat baik dari aset tidak berwujud belum mampu meningkatkan kinerja keuangan sektor pijar, hal ini bisa disebabkan oleh strategi bersaing keunggulan biaya dirasakan belum tepat dengan hanya melakukan strategi bersaing pada aspek strategi biaya murah sebaiknya melakukan strategi bersaing yang lainnya yaitu strategi bersaing diferensiasi ataupun strategi bersaing fokus. dan (3) Kelayakan usaha sektor pijar dilihat dari NPV, PP, PI dan IRR mempunyai nilai kelayakan yang sangat baik.
Keyword: Sumberdaya finansial, asset tidak berwujud, modal inovasi (innovation capital), modal manusia (human capital), modal pelanggan (customer capital), keunggulan bersaing, kinerja keuangan

Judul: Model Kinerja Usaha Mikro Kecil dan Menengah Menggunakan Pendekatan Dynamic Capability
Abstrak: Usaha kecil Mikro dan Menengah merupakan fondasi ekonomi yang memberikan kontribusi lebih dari 50% GDP pada berbagai negara. Namun pada kenyataannya banyak UMKM yang sulit berkembang bahkan tidak mampu bertahan pada lingkungan bisnis yang dinamis. Faktor utama yang membentuk kinerja adalah kemampuan dinamis dengan social capital serta entrepreneur orientation sebagai anteseden dari dynamic capability. Tujuan dari penelitian ini, yaitu : menganalisis model kinerja UMKM dengan menggunakan pendekatan teori dynamic capability, menganalisis pengaruh variabel dynamic capability, entrepreneur orientation dan social capital terhadap kinerja UMKM, menganalisis pengaruh dimensi innovativeness, proactiveness, risk taking, trust, dan network sebagai antisedan marketing capability, adaptive capability, dan absorptive capability terhadap kinerja UMKM, serta merumuskan alternatif strategi dalam peningkatan UMKM. Penelitian ini memberikan kebaruan dalam memberikan kontribusi ilmu pengetahuan berupa menghasilkan model kinerja UMKM berdasarkan pendekatan teori dynamic capability dan dipengaruhi oleh social capital, entrepreneur orientation, menghasilkan model kinerja yang terintegrasi secara empiris dengan dimensi innovativeness, proactiveness, risk taking, trust, dan network sebagai antisedan marketing capability, adaptive capability, dan absorptive capability terhadap kinerja UMKM, serta menghasilkan faktor kunci yang dapat membentuk kinerja UMKM.. Penelitian ini merupakan penelitian multi metode dengan melakukan analisis SEM dalam untuk mengetahui model kinerja UMKM pada level main construct serta dimensi (sub construct) dan AHP untuk mendapatkan alternatif strategi kinerja UMKM. Jumlah responden penelitian pada analisis SEM adalah 333 responden yang tersebar di 6 provinsi yaitu: Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Sumatera Selatan. Sedangkan jumlah responden AHP dalam merumuskan alternatif strategi peningkatan UMKM adalah 5 pakar yaitu Kepala dinas koperasi dan UMKM, E-commerce, ketua komunitas UMKM, perbankan yang menangani kredit UMKM dan pelaku UMKM. Hasil penelitian melalui analisis SEM menunjukan bahwa terbukti bahwa dynamic capability merupakan faktor utama pembentuk kinerja dengan entrepreneur orientation dan social capital merupakan antiseden dari dynamic capability. Pada pendekatan teori social capital : network dengan indikator dominan adanya mitra yang memberikan kekuatan tambahan pengetahuan bisnis, berpengaruh dalam menciptakan kemampuan penyerapan dan trust dengan indikator dominan kepercayaan untuk mendukung peningkatan kinerja terbukti berpengaruh pada pembentukan kemampuan pemasaran. Berdasarkan pendekatan teori entrepreneur orientation : innovativeness secara signifikan memberikan pengaruh positif kepada semua dimensi dynamic capability (marketing capability, absorptive capability, adaptive capability) dan proactiveness berpengaruh signifikan secara negatif pada pembentukan marketing capability. Pada pendekatan dynamic capability menuju kinerja, diperoleh hasil marketing capability dan adaptation capability yang berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Dari hasil modeling SEM level dimensi tersebut, selanjutnya dilakukan penelitian lanjutan untuk merumuskan strategi peningkatan kinerja UMKM. Hasil dari analisis AHP diperoleh faktor utama yang harus diperhitungkan dalam pembentukan kinerja UMKM adalah faktor innovativeness, dengan aktor adalah pelaku UMKM dan strategi alternatif prioritas utama adalah penguatan karakter pelaku UMKM dalam mencoba hal baru dan secara aktif melalui pendampingan one on one. Implikasi manajerial dari penelitian ini, yaitu : dynamic capability terbukti secara empiris dapat menjadi faktor utama dalam pembentukan kinerja, sehingga penting bagi pelaku UMKM dan juga stakeholder agar lebih memperhatikan faktor dynamic capability. Social capital dan entrepreneur orientation merupakan faktor yang mempengaruhi dynamic capability, sehingga dengan memiliki social capital dan entrepreneur orientation yang baik akan mempengaruhi dynamic capability. Hal ini dapat dijadikan acuan bagaimana stakeholder dan pelaku UMKM meningkatkan
Keyword: Dynamic Capability, Entrepreneur Orientation, Social Capital

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: