Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Pengolahan Pala Di Ud. Putra Mandiri Kecamatan Tamansari Kabupaten Bogor
Abstrak: Indonesia merupakan produsen pala dunia dengan pangsa pasar 75 persen. Pala diekspor dalam bentuk kering utuh, kering bubuk, dan minyak atsiri. Penurunan harga yang signifikan pada tahun 2015 memberikan dampak bagi UD. Putra Mandiri, yaitu penurunan penerimaan dan perolehan bahan baku. Sehingga perusahaan ini membutuhkan strategi pengembangan untuk menghadapi permasalahan ini. Adapun tujuan penelitian ini ialah mengidentifikasi faktor strategis, merumuskan alternatif dan prioritas strategi, serta menentukan langkah strategisnya untuk mencapai sasaran perusahaan. Sumber data diperoleh dari wawancara mendalam dan studi literatur. Analisis data menggunakan analisis SWOT, AHP dan arsitektur strategik. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa subfaktor strategis yang mempengaruhi UD. Putra Mandiri ialah 1) produk berkualitas (S1); 2) pengelolaan finansial yang baik (S2); 3) karyawan yang kompeten (S3); 4) dikenal dan berpengalaman dalam produksi (S4); 5) belum adanya hubungan kerjasama formal dengan pemasok/petani (W1); 6) keterbatasan modal investasi (W2); 7) belum memiliki alat penyuling sendiri (W3); 8) pelanggan loyal (O1); 9) kemudahahan memperoleh pinjaman dari perbankan (O2); 10) besarnya permintaan pala (O3); 11) kondisi Kecamatan Tamansari (O4); 12) hambatan masuk pasar cukup tinggi (O5); 13) penurunan harga pala yang signifikan (T1); 14) kualitas pala Indonesia bagi negara Importir (T2); dan 15) persaingan antara perusahaan sejenis (T3). Strategi pengembangan bisnis prioritas diperoleh secara berurutan 1) meningkatkan produksi dengan pendekatan backward integration; 2) meningkatkan aset investasi berupa alat penyulingan pala; 3) membuat kontrak kerjasama; 4) meminjam modal investasi; 5) mempertahankan kualitas produk dan kredibilitas perusahaan. Lima strategi tersebut dijabarkan kedalam tujuh belas program kerja. Program tersebut dibagi menjadi program rutin dan program bertahap.
Keyword: prioritas strategi, analisis swot, ahp, arsitektur strategik

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Persuteraan pada Rumah Sutera Alam Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah 1) Mengidentifikasi faktor-faktor yang terlibat dalam lingkungan internal perusahaan yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan , 2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang terlibat dalam lingkungan eksternal yang merupakan peluang dan ancaman perusahaan, 3) Merumuskan strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan perusahaan, 4) Merumuskan alternatif dan prioritas strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan oleh perusahaan. iii Penelitian ini dilakukan pada usaha Rumah Sutera Alam yang berlokasi di daerah Ciapus, Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor. Pengumpulan data dan penelitian dilakukan pada bulan Februari hingga bulan April 2011. Penentuan responden dilakukan dengan purposive sampling. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan analisis tiga tahap formulasi strategi. Adapun alat bantu analisis yang digunakan dalam merumuskan alternatif strategi perusahaan adalah matriks faktor eksternal dan internal (matriks EFE dan IFE), matriks IE dan SWOT, serta matriks QSP. Kekuatan terbesar usaha Rumah Sutera Alam ini adalah ketersediaan modal dan lahan yang dimiliki pemilik, sedangkan kelemahan utamanya adalah keterbatasan jumlah tenaga kerja yang ada. Peluang terbesar usaha Rumah Sutera Alam adalah peningkatan terhadap permintaan produk yang dihasilkan sedangkan ancaman utamanya adalah penyebaran penyakit pebrin pada bahan baku (telur ulat sutera). Berdasarkan hasil analisis matriks IFE, EFE, dan IE menunjukkan bahwa usaha Rumah Sutera Alam berada pada sel V, artinya Rumah Sutera Alam berada pada kondisi hold and maintain (pertahankan dan pelihara). Implikasi strategi yang paling sesuai diterapkan pada posisi ini adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan analisis SWOT maka diperoleh alternatif strategi yang dapat diterapkan Rumah Sutera Alam yaitu a) tetap mempertahankan ciri khas produk sebagai produk yang berkualitas dengan keidentikan yang dimiliki, b) meningkatkan differensiasi produk dan pelayanan kepada konsumen untuk meningkatkan penjualan, c) melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan penjualan, d) optimalisasi sistem produksi untuk meningkatkan kapasitas, e) restrukturisasi sistem manajemen perusahaan untuk mengatasi kelemahan sumberdaya perusahaan, f) mengatasi penyebaran penyakit yang terjadi pada bahan baku (telur) dengan kekuatan dan kemampuan yang dimiliki perusahaan, dan g) memanfaatan skim kredit untuk mengatasi permodalan pada petani sutera (petani plasma) untuk meningkatkan produksi Berdasarkan analisis matriks QSP diketahui bahwa alternatif strategi yang menjadi prioritas Rumah Sutera Alam secara berurutan adalah a) optimalisasi sistem produksi untuk meningkatkan kapasitas dengan nilai STAS 6,668, b) tetap mempertahankan ciri khas produk sebagai produk yang berkualitas dengan keidentikan yang dimiliki dengan nilai STAS 6,399, c) meningkatkan differensiasi produk dan pelayanan kepada konsumen untuk meningkatkan penjualan dengan nilai STAS 6,290, d) restrukturisasi sistem manajemen perusahaan untuk mengatasi kelemahan sumberdaya perusahaan dengan nilai STAS 6,040, e) mengatasi penyebaran penyakit yang terjadi pada bahan baku (telur) dengan kekuatan dan kemampuan yang dimiliki perusahaan dengan nilai STAS 5,594, f) pemanfaatan skim kredit rakyat untuk mengatasi permodalan pada petani sutera (petani plasma) untuk meningkatkan produksi dengan nilai STAS 5,409, dan g) Melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan penjualan dengan nilai STAS 5,330
Keyword: Three stage analysis, SWOT analysis, QSP matric

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model