Judul: Pengukuran Kinerja PT SMART, Tbk Dengan Menggunakan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence 2009-2010
Abstrak: Pada tahun 2009 Indonesia merupakan negara produsen minyak kelapa sawit terbesar di dunia, tercatat pada tahun 2009 produksi minyak kelapa sawit sebesar 19,4 juta ton. Dengan total luas areal perkebunan kelapa sawit dari 7,0 juta ha (2008) menjadi 7,3 juta ha (2009), produksi minyak sawit Crude Palm Oil (CPO) dari 19,2 juta ton (2008) meningkat menjadi 19,4 (2009). Total produksi tersebut diperkirakan hanya sekitar 25% yaitu sekitar 4,8 juta ton CPO yang dikonsumsi oleh pasar domestik. Sehingga Indonesia perlu terus memasarkan produksi CPO untuk mengembangkan pasar ekspor yang baru. Tapi CPO Indonesia sedang menghadapi tantangan berat di pasar ekspor terutama di pasar Uni Eropa (UE). Masalah berikutnya adalah adanya infrastruktur termasuk akses jalan dan konektivitasnya dengan pengangkutan minyak sawit mentah di pelabuhan yang tidak memadai. Masalah lain yang dihadapi industri CPO adalah tidak adanya keselarasan dengan pertumbuhan industri turunannya. PT Sinar Mas Agro Resources and Technology, Tbk (PT SMART, Tbk), salah satu anak perusahaan dari Sinar Mas Group sangat perhatian terhadap permasalahan CPO yang ada di Indonesia. Terbukti sejak PT SMART, Tbk, berdiri pada tahun 1962 sampai saat ini PT SMART, Tbk dapat menjadi salah satu perusahaan publik produk konsumen berbasis kelapa sawit terintegrasi yang terbesar di Indonesia. Maka dari itu, tujuan dari penelitian ini adalah 1. Mengetahui sistem penilaian kinerja yang diterapkan PT SMART, Tbk selama ini. 2. Mengkaji kondisi kinerja PT SMART, Tbk dengan menggunakan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2009-2010. 3. Memperkirakan posisi kinerja PT SMART, Tbk dalam mencapai kinerja yang excellence dengan penilaian Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2009-2010. 4. Memberikan alternatif solusi dari hasil evaluasi kinerja PT SMART, Tbk dengan pengukuran Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2009-2010. Sistem penilaian kinerja yang diterapkan PT SMART, Tbk selama ini berdasarkan dengan Surat Keputusan (SK) Menteri Keuangan No.826/KMK/.013/ 1992, ISO 9001:2000, ISO 14001: 2000, ISO 17025 dan ISO 22000:2005, dan Penilaian Prestasi Kerja (PKK) karyawan mengacu pada No. Kebijakan SDM C-001-00. Kondisi kinerja perusahaan yang dinilai melalui kriteria Badrige 2009-2010, menunjukan bahwa perlu meningkatkan pembelajaran (learning) dan integrasi (integration) terhadap proses kinerja perusahaan. Disisi lain keseluruhan pendekatan (approach) dan pengembangan (deployment) perusahaan masih rata-rata atau sudah cukup baik, sistematis, dan diterapkan pada unit kerja yang sesuai. Pada bagian penilaian kinerja berorientasi hasil, secara keseluruhan menunjukan trend dan comparison perusahaan masih lemah. Hasil evaluasi kinerja perusahaan berdasarkan metode MBCfPE 2009-2010, diperoleh nilai skor total perusahaan sebesar 377 poin dengan rincian, kategori proses mendapatkan skor 241,5 poin dan kategori hasil memiliki skor 135,5 poin. Hal itu menunjukan PT SMART, Tbk berada pada posisi kelas Global Averange pada range 376-475 dengan kriteria kinerja global perusahaan Early Improvement. Dengan berarti kinerja PT SMART, Tbk masih perlu banyak perbaikan untuk dapat menjadi perusahaan yang excellence.
Keyword: 

Judul: Analisis Kinerja Kebun Raya Bogor Dengan Menggunakan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence 2009-2010
Abstrak: Kebun Raya Bogor yang telah berdiri selama 195 tahun termasuk salah satu kebun raya tertua di Asia. Kebun Raya Bogor memiliki peran utama sebagai tempat melestarikan, mendayagunakan, dan mengembangkan potensi tumbuhan melalui kegiatan konservasi, penelitian, pendidikan, serta peningkatan apresiasi masyarakat terhadap Kebun Raya. Kebun Raya Bogor berlokasi di Kota Bogor yang terletak 54 km sebelah selatan Jakarta, dan wilayahnya berada di tengah Kabupaten Bogor dan memiliki luas sebesar 118,50 km², dan merupakan salah satu tempat pariwisata yang paling sering dikunjungi di Kota Bogor. Menurut Undang-Undang Nomor 10 tentang kepariwisataan 2009, pariwisata adalah berbagai kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah pusat, dan pemerintah daerah. Berdasarkan hal tersebut, dewasa ini sektor pariwisata merupakan salah satu industri terbesar dan tercepat perkembangan pertumbuhannya di Indonesia maupun dunia. Kebun Raya Bogor merupakan salah satu objek wisata di Kota Bogor yang sudah dikenal luas dan menjadi salah satu tujuan wisata yang sangat diminati wisatawan karena menyajikan panorama arsitektur lanskap yang bernuansa alami. Pengunjung dapat menikmati keindahan alam sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan tentang tumbuh-tumbuhan dalam satu tempat. Jumlah kunjungan wisatawan lebih banyak dari dalam negeri yaitu sekitar 860.872 orang per tahunnya. Tujuan dari penelitian ini adalah 1. Mengidentifikasi penilaian kinerja yang diterapkan Kebun Raya Bogor. 2. Mengkaji kondisi kinerja Kebun Raya Bogor menggunakan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2009-2010. 3. Memperkirakan kinerja Kebun Raya Bogor dalam mencapai kinerja yang excellence dengan penilaian Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence 2009-2010. Sistem penilaian kinerja yang diterapkan PKT-Kebun Raya Bogor-LIPI berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, yang telah mengalami pembaruan menjadi Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 34 Tahun 2011, ISO 9001:2008, dan SK Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor: 1151/M/2001. Penilaian Kinerja Karyawan terdiri dari empat aspek, yaitu penilaian perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja dan pencapaian sasaran/kinerja organisasi. Kondisi kinerja organisasi yang dinilai melalui kriteria Baldrige 2009-2010 menunjukan bahwa perlu meningkatkan pembelajaran (learning) dan integrasi (integration) terhadap proses kinerja organisasi. Di sisi lain keseluruhan pendekatan (approach) dan penyebaran (deployment) organisasi sudah cukup baik, sistematis, dan diterapkan pada unit kerja yang sesuai. Pada bagian penilaian kinerja berorientasi hasil, secara keseluruhan menunjukan trend dan comparison organisasi masih lemah. Hasil evaluasi kinerja perusahaan berdasarkan metode MBCfPE 2009-2010, diperoleh nilai skor total perusahaan sebesar 307,50 poin dengan rincian kategori proses mendapatkan skor 213 poin dan kategori hasil memiliki skor 94,50 poin. Hal itu menunjukan PKT-Kebun Raya Bogor-LIPI berada pada posisi kelas Poor pada range 276-375 dengan kriteria kinerja global perusahaan Early Result. Hal tersebut berarti kinerja PKT-Kebun Raya Bogor-LIPI harus melakukan banyak perbaikan untuk dapat menjadi organisasi yang excellence.
Keyword: Analisis Kinerja, Kebun Raya Bogor, Malcolm Baldrige Criteria

Judul: Pengaruh Infeksi Virus pada Phytoplankton dan Racun yang Dihasilkan Phytoplankton dalam Model Interaksi Phytoplankton-Zooplankton
Abstrak: Interaction of phytoplankton and zooplankton can be considered as a prey-predator interaction, where phytoplankton as prey and zooplankton as predator. This interaction is modeled into mathematical equations that was investigated by Gakkhar & Negi (2005). This model studied the effect of viral infection on phytoplanktons and the toxin produced by phytoplankton. In this model, phytoplanktons are divided into two groups, suspectible phytoplankton and infected phytoplankton. Hopf bifurcation describes the stability changes of population. The Hopf bifurcation occurs when the rate of viral infection and the toxin quantity produced by phytoplakton were changed. Both phytoplankton and zooplankton populations stable when the infection rate and toxin quantity are low. If the viral infection rate and toxin quantity increase then phytoplankton and zooplankton populations became unstable. If the viral infection rate and the toxin quantity relatively high then the zooplankton population would lead to extinction
Keyword: zooplankton, phytoplankton, toxin, viral infection, Hopf bifurcation