Judul: Model Pengambilan Keputusan Pemilihan Perguruan Tinggi dengan Perluasan Merek
Abstrak: Perguruan Tinggi Swasta (PTS) di Indonesia menghadapi persaingan yang ketat. Perguruan tinggi Negeri (PTN) masih menjadi prioritas utama bagi calon mahasiswa dibandingkan dengan PTS. PTS dituntut memiliki reputasi yang baik dan branding yang tepat untuk dapat bertahan pada industri pendidikan nasional. Perluasan merek merupakan strategi pemasaran untuk meningkatkan nilai jual produk atau jasa dan kunci penggerak untuk mengembangkan produk baru. Penelitian ini bertujuan untuk membangun model pengambilan keputusan pemilihan perguruan tinggi melalui perluasan merek, dan merancang strategi peningkatan jumlah calon mahasiswa pada PTS BUMN. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Structural Equation Model (SEM) dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Metode pengambilan data dengan desk research, in-depth interview, dan survei dengan kuesioner terstruktur. Teknik pengambilan sampel dengan quota sampling sebanyak 400 responden mahasiswa dan empat pakar untuk AHP. Hasil penelitian adalah (i) Adanya perluasan merek dalam industri pendidikan tinggi swasta dari parent brand BUMN dapat memengaruhi pengambilan keputusan dalam memilih perguruan tinggi swasta; (ii) Harapan dari calon mahasiswa dipengaruhi oleh adanya parent brand dan extended brand. Semakin tinggi nilai ekuitas merek mendorong ekpektasi yang semakin tinggi dari konsumen; (iii) Pengambilan keputusan dalam pemilihan perguruan tinggi dipengaruhi oleh minat, parent brand secara langsung, dan extended brand secara tidak langsung. Theory of Planned Behavior (TPB) dapat dikembangkan dengan perluasan merek pada kajian ini; (iv) Strategi yang dapat digunakan dalam meningkatkan jumlah mahasiswa PTS BUMN yaitu dengan meningkatkan reputasi PTS itu sendiri. Reputasi merek menjadi kata kunci dalam bersaing di industri pendidikan. Implikasi manajerial bagi PTS BUMN sebagai berikut (i) Adanya perluasan merek di PTS BUMN berimplikasi PTS BUMN perlu meningkatkan kerja sama dengan BUMN pada kegiatan-kegiatan kampus. Salah satunya PTS BUMN dapat memperkuat kerja sama dengan perusahaan BUMN ataupun entitas anaknya untuk mengalokasikan dana Corporate Social Responsibility (CSR) untuk pengajuan beasiswa mahasiswa baru pada PTS BUMN; (ii) Terbentuknya Outcome Expectation (OUE) dari Parent Brand Reputation (PBR) dan Extended Brand Reputation (EBR) berimplikasi meningkatkan harapan mahasiswa dengan membuat program sertifikasi profesi dan soft skills kepada para mahasiswa yang diharapkan mampu memberikan nilai tambah terhadap para lulusan PTS BUMN tersebut; (iii) Terbentuknya minat dan perilaku berimplikasi pada universitas perlu melakukan kerja sama dengan BUMN dalam merekrut SDM yang memprioritaskan lulusan PTS BUMN tersebut. Beberapa hal yang harus dijalankan adalah PTS BUMN dan BUMN melaksanakan joint recruitment dan joint class. Joint recruitment ini dapat berupa pelaksanaan perekrutan SDM untuk BUMN dengan melibatkan para Dosen PTS BUMN untuk menjadi tim seleksi SDM. Joint class dapat berupa pelaksanaan kelas-kelas profesi sesuai kompetensi yang diinginkan oleh BUMN; (iv) Strategi terpilih adalah meningkatkan reputasi sehingga berimplikasi bagi PS BUMN untuk melakukan: (i) Program Internship Alumni (Lintas Fungsi) bermitra dengan BUMN; (ii) Kolaborasi Proyek antara PTS BUMN dan BUMN; (iii) Pelatihan Karyawan BUMN dengan Trainers dari Dosen PTS BUMN; (iv) Sharing knowledge antara Pegawai BUMN dan sivitas akademik PTS BUMN; dan (v) Membuat program magang di BUMN yang terstruktur dan berkelanjutan. Implikasi manajerial bagi regulator sebagai berikut (i) Adanya perluasan merek di PTS BUMN berimplikasi bagi regulator untuk menfokuskan PTS BUMN pada program vokasi ataupun D-IV (sarjana terapan) sejalan dengan core competency pada industrinya; (ii) Terbentuk Outcome Expectation (OUE) dari Parent Brand
Keyword: BUMN, Minat, Pengambilan Keputusan, Perluasan Merek, Theory of Planned Behavior

Judul: Strategi Tata Kelola Perguruan Tinggi Swasta Dan Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah I Sumatera Utara Dalam Menghadapi Kebijakan Merdeka Belajar Kampus Merdeka
Abstrak: Kebijakan MBKM bertujuan untuk meningkatkan mutu perguruan tinggi yang sedang dihadapkan dengan perubahan kehidupan masyarakat yang sangat cepat dipicu munculnya Revolusi Industri 4.0 dan Society 5.0, sekaligus peningkatan kompetensi lulusan perguruan tinggi baik hardskill dan softskill dengan memberikan hak belajar 3 semester di luar program studinya sesuai dengan Peraturan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 3 Tahun 2020 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi (SN-Dikti). MBKM memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk belajar 20 sks/semester di luar. Pelaksanaan MBKM juga diharapkan agar mahasiswa dapat menyalurkan minat dan bakatnya walaupun tidak sesuai dengan bidang studi yang sedang ditekuni. Namun tidak semua perguruan tinggi memiliki jejaring yang kuat dengan Dunia Kerja Dunia Industri (DUDI) untuk mahasiswanya melakukan magang dan penelitian, dan kerjasama dengan perguruan tinggi besar lainnya. Kebijakan MBKM berdampak pada perubahan tata kelola pembelajaran perguruan tinggi baik itu PTN maupun PTS kearah yang lebih baik lagi yang akan menjamin terpenuhinya prinsip-prinsip tata keloala seperti transparansi, akuntabilitas, partisipasi, tanggungjawab, dan adil. Mutu lulusan perguruan tinggi tergantung pada tempat lulusan tersebut mengenyam pendidikan, menurut data BPS 2020 menunjukkan bahwa tingkat pengangguran untuk lulusan perguruan tinggi masih tinggi dan lulusan vokasi bekerja tidak sesuai dengan bidangnya. Fenomena ini menunjukkan bahwa mutu perguruan tinggi masih rendah yang tercermin dari hasil akreditasi perguruan tinggi yang mayoritas belum memenuhi harapan. Menurut Permendikbud Nomor 5 Tahun 2020 tentang Akreditasi Program Studi dan Perguruan Tinggi, mutu perguruan tinggi dapat dilihat dari tingkat akreditasi yang dicapainya dengan status terakreditasi dengan peringkat A, B, C (dengan menggunakan 7 standar), dan predikat Unggul, Baik Sekali, dan Baik (9 kriteria). LLDikti Wilayah I Sumatera Utara dalam menjalankan tugas dan fungsinya memfasilitasi peningkatan mutu penyelenggaraan pendidikan tinggi, menaungi 206 PTS yang tersebar di beberapa Kota dan Kabupaten baru memiliki 1 PTS yang terakreditasi A, 2 PTS terakreditasi Baik Sekali, 42 PTS terakreditasi B, 21 PTS terkreditasi Baik dan 38 PTS terakreditasi C, dan 5 PTS yang masa berlaku nya telah habis sedangkan 97 PTS lainnya atau 47% belum terakreditasi atau masih dalam proses pengajuan akreditasi. Berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi LLDikti, tahun pertama MBKM berjalan belum banyak PTS yang menjalankan MBKM padahal PTS harus adaptif terhadap perubahan.Tujuan penelitian ini untuk menganalisis peta atau jejaring kerja PTS terhadap DUDI, menganalisis persepsi dan sikap PTS terhadap MBKM, merumuskan strategi tata kelola PTS dalam menghadapi MBKM, serta merumuskan dan menentukan prioritas strategi LLDikti Wilayah I Sumatera Utara dalam memfasilitasi kolaborasi antara PTS dengan DUDI. Penelitian dilaksanakan di LLDikti Wilayah I Sumatera Utara dari bulan Juli sampai dengan Desember 2022. Jenis dan sumber data berupa data primer v (kuesioner dan wawancara) dan sekunder (arsip, laporan, penelitian terdahulu, dan studi literatur). Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif menggunakan metode survei. Responden penelitian berjumlah 47 PTS non-kesehatan jenjang prodi S-1 yang telah mengisi kuesioner diolah secara kuantitatif untuk mengidentifikasi jejaring kerja PTS dan DUDI serta untuk memperoleh gambaran kecenderungan sikap dan persepsi PTS terhadap kebijakan MBKM. Perumusan strategi menggunakan pendekatan kualitatif berdasarkan hasil wawancara, identifikasi faktor internal dan faktor eksternal dianalisis menggunakan Matriks IFE-EFE dan Analisa SWOT terhadap 3 PTS masing-masing berdasarkan klaster akreditasi A, B, dan C. Khusus untuk klaster akreditasi B
Keyword: Jaringan Kerja, Matriks IFE-EFE, Matriks SWOT, MBKM, Perguruan Tinggi Swasta, Tata Kelola

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: