Judul: Evaluasi dan perencanaan produktivitas industri pengolahan teh rakyat PT Tehnusamba Indah Cianjur
Abstrak: Pada saat ini produktivitas bukan merupakan istilah yang asing. Berbagai kampanye tentang produktivitas terus. dikumandangkan demi perbaikan baik untuk meningkatkan mutu kehidupan maupun mempertahankan mutu kehidupan. Usaha-usaha untuk meningkatkan produktivitas dapat dila- kukan dengan berbagai cara, mulai dari usaha untuk memasukkan aspek produktivitas dalam strategi perusahaan, adanya praktek manajemen partisipatif, sikap mental untuk bicara data dalam suatu organisasi sampai kepada usaha orang-orang yang ingin terus mendorong peningkatan produktivitas untuk jangka lama. Kelangsungan hidup suatu perusahaan dapat terlaksana de- ngan meningkatkan daya saing dan meningkatkan keuntungan. Salah satu usaha yang dapat dilakukan adalah meningkatkan produktivitas perusahaan yaitu yang berhubungan dengan efesiensi dan efektivitas. Formulasi masalah produktivitas perusahaan dilakukan dalam bentuk program produktivitas secara formal seperti yang dikemukakan oleh Sumanth (1984) dengan model produktivitas total yang meliputi pengukuran, evaluasi dan perencanaan pro- duktivitas. Hasil pengukuran produktivitas selama 18 periode menunjukkan tingkat produtivitas tertinggi dicapai pada periode ke 13 dengan nilai 0.28, nilai indeks produktivitas 113.90, nilai masukan Rp 375 520 200 dan nilai keluaran Rp 108 183 504.Tingkat produktivitas terendah terjadi pada periode ke 9 dengan nilai 0.10, nilai indeks produktivitas 40.39, nilai ma- sukan Rp 361 760 800 dan nilai keluaran Rp 36 959 344. Hasil evaluasi produktivitas menunjukkan perubahan produktivitas dari periode ke periode. Hal ini menunjukkan bahwa hingga saat ini perusahaan belum memiliki perencanaan produktivitas dan pengendalian peningkatan produktivitas. Hasil pengujian statistik memperlihatkan bahwa produkti- vitas parsial sangat mempengaruhi produktivitas total dan komponen produktivitas yang dominan serta berpotensi untuk ditingkatkan produktivitas total adalah komponen masukan kapital, komponen pengeluaran lain dan komponen material…dst
Keyword: 

Judul: Studi Produktivitas Perusahaan Pengolahan Pangan (Studi Kasus di PT XYZ)
Abstrak: Produktivitas sebagai nisbah antara produk yang dihasilkan dengan masukan yang diperynakan merupakan bagian penting dalam penilaian kineja perusahaan. Dengan pencapaian tingkat produktivitas yang tinggi perusahaan akan dapat menghasilkan produk dalam jumlah yang lebih besar dengan penggunaan sumber daya secara lebih efisien. Peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan mengembangkan metoda untuk melakukan pengukuran produktivitas sebagai sarana dasar untuk mengetahui, menilai dan merencanakan tingkat produhqivitas perusahaan. Studi terhadap tingkat produktivitas akan memudahkan manajemen dalam melakukan perencanaan, pembagian alokasi dan peningkatan penggunaan sumber daya dengan cara sederhana dan ringkas. Studi ini dilakukan dalam tingkat perusaham. Penilaian kineja perusmhaan dilakukan dengan mengikuti daur MEPI (meamrement, e~~alz~afipolta~n.t ~ing,d an improvement) yang dikembangkan Sumanth (1984). Pengukuran dilakukan dengan menggunakan metoda produktivitas total Sumanth dan metoda parsial POSPAC sehingga didapatkan enam ukuran kineja perusahaan pada produksi @rod~cfio~o~r)g,a nisasi (orgat~ization), penjualan (sales), produk (product), tenaga keja (arbeiter) dan modal (capital) sebagai pengaruh bersama terhadap produktivitas total. Penilaian kineja dilakukan dengan membandingkan tingkat produktivitas terukur terhadap data sebelumnya. Tahapan perencanaan dan peningkatan dilakukan melalui pendekatan nilai tambmh. Hasil pengukuran yang dilakukan menunjukkan kecenderungan menaik untuk produktivitas tenaga ke ja, produk dm produksi. Kenaikan produktivitas ini disebabkan oleh meningkatnya keluaran yang dihasilkan dibandingkan naiknya tingkat masukan terutama setelah tejadi penarnbahan shift keja menjadi tiga giiiran keja per hari. Kecenderungan menurun didapati pada produlitivitas modal, organisasi dan penjualan. Penurunan produktivitas parsial tersebut juga disebabkan oleh kenaikan produksi sehingga penggunaan sumberdaya melonjak (melebihi dari kenaikan nilai keluaran) dan adanya stuktur pembiayaan baru seperti investasi dan pungutan-pungutan. Penurunan paling curam pada grafik terlihat pada tahun 1994, yang merupakan awal penambahan giliran keja Secara total, tingkat produktivitas perusahaan dapat dikatakan stabil walaupun mengalami sedikit penurunan.
Keyword: 

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua