Judul: Rancang Bangun Model Bisnis Finished Banknotes Perum Peruri Terintegrasi dengan Strategi Kesinambungan
Abstrak: Perum Peruri is a state-owned banknotes printing company that has a mandate from the government to print Rupiah notes ordered by Bank Indonesia (BI). Perum Peruri's highest income comes from banknote printing. Other income comes from printing security documents such as passports, stamps, excise duty, and land certificates. The high contribution of income from printing banknotes makes the position of Perum Peruri quite vulnerable to various changes in BI policy. For example, the implementation of the business model for providing Rupiah currency on a finished note or end to end is a BI policy that can potentially affect the sustainability of Perum Peruri's business. In addition, other factors can also affect the strategic environment of Perum Peruri, such as the impact of the shifting trend of payments from cash to digital, national economic growth, and extraordinary natural events such as the Covid-19 pandemic. This study is intended to determine the design of a new business model caused by changes in the strategic environment associated with the company's sustainability strategy. This study has 6 (six) objectives, each of which is interrelated. First, to identify and evaluate the current condition of Perum Peruri's banknotes printing business environment. Second, to formulate strategic assumptions for the upcoming Perum Peruri finished banknotes business model. Third, identify and describe the current Perum Peruri banknotes printing business model. Fourth, measure and formulate the maturity level of Perum Peruri's printing business continuity and Perum Peruri's finished banknotes business model perspective in the future. The fifth is to develop and recommend Perum Peruri's dynamic capabilities that support an integrated finished banknotes business model with sustainability. Finally, the sixth is to develop a design for an integrated sustainable Perum Peruri finished banknotes business model. The Issues Priority Matrix method is used to identify various issues that fall into the main priority category. Resources Based View is used to identify the company's internal resources that still need to be developed to support changes in the business model. Strategic Assumption Surfacing and Test analyzes various issues that fall into important and definite categories. Business Model Canvas is used to describe the company's business processes. Interpretive Structural Modeling is used to determine the perspective of the finished banknotes business model, the Sustainability Maturity Model is used to analyze the company's sustainability maturity level, and Dynamic Capability produces recommendations for configuring the internal resources owned in the face of environmental changes by making a company sustainability strategy. Sources of data and information are from BI, the Ministry of SOEs, Perum Peruri, and other parties in the ecosystem of the security printing industry. This research is expected to be a design for changing the business model of printing banknotes in the form of finished banknotes integrated with a sustainability strategy and become a reference for methodology and strategic studies for Perum Peruri in formulating models for other types of business. vii The research results are that changes to the finished banknotes business model are a priority issue that is categorized as necessary, very impactful, and has a very high level of certainty that it will occur, so
Keyword: Bank Indonesia, Banknotes Printing, Business Model, Finished Banknotes, Perum Peruri, Sustainability Strategy

Judul: Model Manajemen Perubahan Strategis Bank Pembiayaan Rakyat Syariah di Indonesia
Abstrak: Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) sebagai salah satu lembaga keuangan yang mulai berdiri dan beroperasi di Indonesia sejak tahun 1990 telah mengalami berbagai kompleksitas permasalahan dan tantangan yang tidak sedikit. Permasalahan BPRS dimulai dari berbagai kondisi internal yang masih menjadi beban serta tekanan faktor eksternal yang sangat menghantui, antara lain tidak adanya regulasi pemerintah yang tegas dalam hal segmentasi pasar dimana BPRS secara langsung bersaing tanpa batas dengan semua lembaga keuangan baik bank maupun non bank, munculnya lembaga fintek baik konvensional maupun syariah, adanya disrupsi teknologi yang memperkenalkan digital banking dan banking 4.0 bahkan disrupsi pandemi Covid 19 yang melanda Indonesia. Beberapa kondisi itulah yang melatar belakangi penelitian ini, dimana BPRS sangat memerlukan model manajemen perubahan yang dapat dijadikan referensi agar BPRS dapat tumbuh berkesinambungan di masa yang akan datang dalam situasi perekonomian makro yang penuh goncangan tak terduga. Tujuan dari penelitian ini adalah: 1) Mengidentifikasi kondisi internal, kondisi eksternal, model bisnis, proses bisnis dan praktik manajemen perubahan pada BPRS di Indonesia saat ini, 2) Menganalisis kompleksitas problematika BPRS di Indonesia saat ini beserta elemen sensitifnya melalui pendekatan gambaran yang terstruktur, dan 3) Merancang bangun model manajemen perubahan BPRS di Indonesia untuk menghasilkan model bisnis yang kompetitif dan inovatif terhadap persaingan, serta adaptif terhadap disrupsi teknologi dan guncangan ekonomi. Penelitian dilakukan di wilayah Jabodetabek dan kota besar di pulau Jawa seperti Surabaya, Bandung, Semarang dan Yogyakarta dengan melibatkan manajemen dan level manajerial pada BPR Syariah sebagai pelaku industri perbankan syariah. Penelitian dilaksanakan pada Desember 2021 sampai dengan Juni 2022. Data penelitian diperoleh melalui data primer serta data sekunder dengan melakukan studi kepustakaan dari berbagai sumber. Tipe penelitian menggunakan mixed method yaitu penelitian secara kualitatif (eksploratif) yang dikombinasikan pendekatan kuantitatif. Metodologi penelitian menggunakan metode; 1) analisis situasional BPRS di Indonesia yang beraset lebih dari Rp10 miliar dan telah menjalankan usahanya lebih dari 5 tahun (pemilihan jumlah sampel secara purposive sampling); 2) identifikasi permasalahan menggunakan Soft System Methodology (SSM); 3) penentuan hierarki dan strategi prioritas menggunakan metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP) dan sintesis permodelan menggunakan ISM. Berdasarkan analisis deskriptif, secara internal BPRS menghadapi masalah SDI dan teknologi. Secara eksternal persoalan yang dihadapi adalah disrupsi pandemik, disrupsi teknologi, keberpihakan regulasi serta kompetisi yang sangat ketat dan cenderung tidak sehat. Model bisnis dan proses bisnis BPRS dikatakan masih sama dengan penawaran lembaga bank atau non bank lainnya. Berdasarkan hasil analisis kompleksitas problematika BPRS dengan menggunakan metoda SSM diperoleh situasi problematik BPRS yaitu disrupsi teknologi, market share rendah dan tidak mampu beradaptasi, likuiditas dan permodalan yang rendah, disrupsi pandemi, SDI yang kurang mampu bersaing, aturan segmentasi pasar yang masih belum jelas dan tidak adanya diferensiasi produk/layanan yang unik. Berdasarkan hasil analisis Fuzzy AHP didapatkan faktor yang paling berpengaruh dalam model manajemen perubahan strategis BPRS adalah komitmen pengusaha atau pemegang saham dengan bobot penilaian responden 0,418 paling tinggi dari 3 faktor penting lainnya. Sedangkan strategi yang paling utama adalah memperkuat kebijakan dan regulasi kelembagaan BPRS dengan nilai bobot 0,303 paling tinggi dari 4 alternatif strategi lainnya. Berdasarkan hasil analisis ISM menunjukkan bahwa lembaga atau kelompok yang terpengaruh (terkena dampak) adalah pemegang saham dan regulator, pada elemen program
Keyword: bank syariah, BPRS, kompleksitas masalah, model manajemen perubahan

Judul: Infeksi cacing Ascarid pasa anjing dan kucing, serta hubungannya sebagai zoonosis
Abstrak: Ada tiga cacing Ascarid yang didapatkan pada anjing dan kucing, yaitu Toxocara canis pada anjing, Toxocara cati pada kucing dan Toxascaris leonina pada anjing dan kucing. Ketiganya mempunyai habitat di usus kecil (Soulsby, 1982). Manusia dapat bertindak sebagai induk semang paratenik dari kelompok ini, melalui anjing dan kucing yang menderita sebagai sumber infeksi, terutama anak- anak anjing dan anak-anak kucing (Brown, 1975). Dari kelompok Ascarid ini penyebab utama penyakit pada manusia adalah Toxocara canis (Soulsby, 1982). Penyakit pada manusia yang disebabkan oleh kelompok ini dikenal sebagai penyakit 'Visceral Larva Migrans' (Brown, 1975), Toxocariasis (Beaver, 1966). Penularan pada anjing dan kucing, dapat melalui telur infektif (langsung), induk semang paratenik seperti tikus, kecos, cacing Lanah dan lain-lain (tidak langsung), intrauterin, trans-mammary dan secara fecaloral. Pada manusia, penularan terjadi melalui telur infektif yang tertelan. Gejala klinis yang tampak pada anjing dan kucing yang terinfeksi oleh kelompok ini, adalah anjing kurus, pertumbuhan terhambat, gelisah, batuk, respirasi meningkat, keluar cairan dari hidung, muntah yang kadang kadang bercampur dengan cacing, icterus, diare, sakit pada abdomen, perut buncit dan kadang-kadang timbul gejala konvulsi (Kelly, 1977). Pada manusia tanda klinis yang umum terlihat, yaitu batuk, dispnoe disertai demam dan gejala umum lainnya. Kadang-kadang endopthalmitis, retinitis perifer, papilitis, dan konvulsi. Pemeriksaan darah terlihat eosinofilia, leukositosis, hiperglobulinemia dan pemerik saan yang lain memperlihatkan hepatomegali…dst
Keyword: