Judul: Studi Manajemen Produksi Industri Pengolahan Getah Ins Pgt Sindangwangi Perum Perhutani Unit Iii Jawa Barat
Abstrak: Dalam kegiatan industri pengolahan getah, kontinuitas pemasokan bahan baku dan tersedianya bahan baku akan menun- jang kelancaran produksi pengolahan industri yang bersang- kutan, sesuai dengan kapasitas produksi yang tersedia sehingga sasaran target produksi dapat tercapai dengan tidak mengabaikan kualitas produksi yang diinginkan. Selain ketersediaan bahan baku, dalam kegiatan pengolahan getah pinus, kegiatan proses pengolahan akan menentukan tercapainya sasaran kuantita dan kualita hasil produksi yang ingin dicapai. Dalam kegiatan pengolahan adakalanya sasaran target produksi tercapai tetapi sebaliknya sasaran kualitas tidak tercapai, sebagai akibat adanya kendala dalam pelaksanaan proses produksi. Pelaksanaan kegiatan praktek Geladikarya/Penelitian di Pabrik Gondorukem dan Terpentin (PGT) berjudul STUDI MANAJEMEN INDUSTRI PENGOLAHAN GETAH PGT SINGDANG- WANGI PERUM PERHUTANI UNIT III JAWA BARAT ".Ruang lingkup pokok bahasan dalam Geladikarya/Penelitian ini lebih ditekankan kepada pemasokan bahan baku getah dari KPH pemasok dan kegiatan pengolahan bahan baku getah menjadi gondorukem dan terpentin di PGT Sindangwangi. Tujuan Geladikarya/Penelitian terutama diarahkan kepada optimasi pemasokan bahan baku dari KPH pemasok ke PGT Sindangwangi dan kegiatan pengolahan bahan baku getah menjadi gondorukem dan terpentin di PGT Sindangwangi. Metoda yang digunakan untuk menganalisa optimasi pemasokan bahan baku adalah analisa Goal Programming, sedangkan untuk menghitung tingkat produktivitas dan efisiensi mesin dila- kukan dengan metoda pengukuran kerja melalui penelitian waktu kerja. PGT Sindangwangi mulai dibangun pada tahun 1990, kapasitas produksi 10 000 ton per tahun, dengan rendemen gondorukem sebesar 68% dan rendemen terpentin 12%. Pabrik ini dirancang untuk memproduksi gondorukem dengan kualitas Water White (WW-Up). Pada tahap awal produksi tahun 1991, direncanakan kapasitas produksi sebesar 6 000 ton per tahun, rendemen gondorukem 68 dan terpentin 12%. Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku getah bagi indus- tri pengolahan getah yang dikelola oleh Perum Perhutani Unit III, telah direncanakan target produksi sadapan tahun 1995 1999, antara 13644 ton 15186 ton. Untuk tahun 1995 rencana produksi getah dari KPH pemasok sebanyak 13644 ton per tahun. Dari rencana produksi tersebut, sebanyak 11380,035 ton digunakan sebagai bahan baku PGT Sindangwangi selebihnya untuk memenuhi kebutuhan bahan baku bagi PGT Maruha mintra kerja Perum Perhutani dalam kegiatan pengo- lahan getah. Anggaran biaya pengangkutan getah (Pos R) yang disedia- kan untuk tahun 1995 sebanyak Rp.36000000, dengan rata-rata biaya pengangkutan sebesar Rp. 26825 per ton. Sedangkan realisasi biaya pengangkutan getah dari KPH pemasok rata- rata berkisar antara Rp.25300 Rp. 55000. PGT Sindangwangi KPH Bandung Utara Perum Perhutani Unit III Jawa Barat, dalam melaksanakan kegiatan pengadaan bahan baku bersifat pasif/menunggu datangnya bahan baku dari KPΗ pemasok. Jumlah pemasokan bahan baku dari KPH pemasok ditetapkan berdasarkan Jadwal Kemajuan Normal (Normal Progress Schedule/NPS), yang ditetapkan untuk Biro Produk- si. Sedangkan rencana pengolahan getah bagi PGT Sindang- wangi ditetapkan berdasarkan NPS untuk industri. Untuk kegiatan tahun 1995 PGT Sindangwangi merencanakan akan mengolah bahan baku sebanyak 11380,57 ton per tahun atau 1380,7 ton di atas kapasitas produksi yang tersedia yakni 10000 ton per tahun. Hasil analisis optimasi pemasokan bahan baku dari 9 KPH pemasok maupun 12 KPH pemasok ke PGT Sindangwangi berda- sarkan data realisasi biaya pengangkutan dari tiap KPH pemasok, rencana target produksi dan pemasokan KPH pemasok, anggaran biaya yang tersedia untuk pengangkutan bahan baku sebesar Rp.26825 per ton dan kapasitas pengolahan pabrik sebesar 10000
Keyword: Manajemen Industri, Pengolahan Getah

Judul: Kajian Manajeman Teknologi Produksi Dipabrik Pengolahan Gondoruken dan Terpenting Sindangwangi Jawa Barat
Abstrak: Produk hasil hutan non kayu yang utama atau yang menjadi andalan Perusahaan Umum (Perum) Porhutani adalah gondarukem. Gondorukem dan terpentin merupakan moduk dari Perum Perhutani yang dipasarkan di dalam negeri maupun untuk ekspor. Di dalarn negeri Perum Perhutauni merupakan produsen tunggal gundorukem dan terpentin, sehingga struktur pasar gondorukem dan terpentin di dalam negeri menjadi monopoli Perurn. Perhutani. Dengan struktur pasar yang demikian Perum Perhutani menjadi penentu dalam penetapan harga jual gondorukem dan terpentin di dalam negeri. Sedangkan di pasaran luar negeri, Cina merupakan negara pengekspor terbesar gondorukem dunia dan peaning utama Perum Perhutani. Gondorukem dan terpentin Perum Perhutani dihasilkan dari pabrik pengolahan gondorukem dan terpentin (PGT) yang tersebar di pulau Jawa. POT yang terdapat di wilayah Perum Perhutani Unit III Jawa Barat adalah PGT Sindangwangi. Sampai saat ini kapasitas produksi terpasang pabrik belum tergunakan меренuhnya. Hal tersebut menyebabkan naiknya biaya produksi, yang akhirnya akan mengurangi keuntungan yang didapatkan dari hasil penjualan produk. Disamping itu, mndemen produk yang dihasilkan belum optimal Kapasitas produksi terpasang yang tidak tercapai, kurang optimalnya rendemen hasil produkai, tingginya tingkat persaingan pasar gondorukem dunia, ditambah dengan dimulainya ent pasar bebas, dimana produsen gondorukem dari luar negeri akan dengan leluasa masuk ke pasar gondorakem dalam negeri, menyebabkan POT Sindangwangi perlu untuk memanfaatkan teknologi yang dimilikinya seoptimal mungkin. Hal tersebut dapat dilakukan dengan mengelola empat perangkat teknologi yang terdiri dari perangkat teknologi, perangkat sumberdaya manusia, perangkat informasi, dan perangkat organisasi, sehingga dapat dihasilkan produk dengan kualitas dan kuantitas sesuai dengan yang diinginkan oleh konsumen, dengan demikian daya saing dan kinerja perusahaan dapat diningkatkan. Dengan mengkaji keempat komponen teknologi tersebut, PGT Sindangwangi diharapkan dapat menentukan pengembangan teknologi sestini dengan kebutuhan dan kemampuan perusahaan. Berdasarkan permasalahan yang dihadapi PGT Sindangwangi tersebut, maka eladikarya ini difokuskan pada pengkajian berikut. (1) Bagaimana pelaksanaan manajemen teknologi yang diterapkan oleh PGT Sindangwang (2) Bagaimana mengembangkan manajemen teknologi yang diterapkan, agar daya saing dan kinerja PGT amdangwangi meningkat? Tujuan dari geladikarya ini, yaitu mengkaji pelaksanaan manajernen teknologi produksi di PGT Sindangwangi, mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penerapan manajemen teknologi pada PGT Sindarıgwangi, dan memberikan alternatif pengembangan teknologi yang mungkin dilaksanakan sesuai dengan kondisi perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan analisis deskriptif. Kajian manajemen teknologi didasarkan pada pengkajian indikator transformasi teknologi....dst.
Keyword: Gondorukem dan Terpentin, Pabrik Gondorukem dan Terpentin Sindangwangi, Jawa Barat, Manajemen Teknologi, Analisa Manajemen Teknologi, Analisa Internal - Eksternal, Integrasi Strategi Bisnis dan Strategi Teknologi, Metode Mann-Whitney, Chi-Square

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: