Judul: Analisis strategi pemasaran dan prospek pengembangan produk metal di PT. Panca Harapan, Jakarta:
Abstrak: PT. Panca Harapan (PH) is a company which is process metal with clopen rack as the main product. The company already had ISO 9001:2000/SNI 19-9001:2001 released by Sucofindo. To anticipate the sales fluctuation, it is needed a good marketing. There for the aim of this research, are (1) to identify and evaluate the position and condition of PT. PH, (2) to create the right strategy in developing the business, and (3) to analyze the development strategy of PT. PH. Research was conducted in PT. PH, which is located in Grogol, Jakarta. Primary and secondary data were collected. The primary data were obtained through interview with the owner and managerial staff, which were production and marketing manager. The secondary data were obtained through relevant literatures. The data were analyzed by using IFE (Internal of Factor Evaluation) matrix, EFE (External of Factor Evaluation) matrix, IE (Internal-External) matrix, SWOT (Strengths- Weaknesses-Opportunities-Threats) matrix and QSP (Quantitative Strategic Planning) matrix; also using financial ratio, which were Payback Period (PBP), Benefit/Cost (B/C) Ratio, Break Even Point (BEP), Net Present Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR). The result showed that alternative strategies which could be applied in PT. PH were (a) maintaining the product quality and have a characteristic to anticipate business emulation, (b) product innovation and variation based on technology, (c) giving product guarantee to attract customers and maintain their loyalty, (d) developing new branches in big cities in Indonesia to extend market share, (e) extending market in other cities in Indonesia through promotion media, (f) developing its own distribution line, and (g) developing cooperation with bigger company. The result of financial aspect, that was PBP, NPV, B/C ratio, BEP and IRR, showed that the company was equitable financially.
Keyword: 

Judul: Analysis of Contractor Business Development Strategy (Case Study: PT Tri Manunggal Karya)
Abstrak: Meningkatnya persaingan bisnis konstruksi di Indonesia membuat PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) harus berinovasi untuk bertahan di industri konstruksi, salah satunya dengan memiliki strategi bersaing untuk pengembangan bisnisnya. Sebagai perusahaan induk, strategi yang tepat sangat dibutuhkan oleh PT TMK untuk membuka peluang pasar bagi perusahaan dan anak perusahaannya serta menghindari risiko kegagalan bisnis dan kerugian finansial. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta menganalisis strategi prioritas pengembangan PT TMK. Metode analisis yang digunakan adalah analisis Internal Factor Evaluation (IFE), analisis External Factor Evaluation (EFE), analisis Strength, Weakness, Opportunity and Threats (SWOT), dan analisis Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi internal PT TMK berada pada posisi yang tinggi dalam memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahannya, sedangkan faktor internal berada pada posisi sedang dalam merespon peluang dan ancaman. Peluang dalam industri perusahaan yang dapat disimpulkan adalah pembangunan infrastruktur dan sumber daya manusia yang kompeten masih terbatas di wilayah Indonesia Timur. Ancamannya adalah kondisi pasca pandemi dan teknologi konstruksi yang berkembang pesat. Hasil Analytical Hierarchy Process (AHP) menunjukkan strategi akuisisi unit bisnis baru dianggap sebagai prioritas utama, diikuti dengan ekspansi ke luar Pulau Jawa., Increasing competition of construction business in Indonesia forces PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) to innovate to survive in the construction industry. One way is by having a competitive strategy for its business development. As a holding company, a proper strategy is highly required by PT TMK to open up market opportunities for the company and its subsidiaries and to avoid the risk of business failure and financial losses. This study aims to analyze internal and external factors and analyze the priority strategies for PT TMK development. The analytical methods used were Internal Factor Evaluation (IFE) Analysis, External Factor Evaluation (IFE) Analysis, Strength, Weakness, Opportunity, and Threats (SWOT) Analysis, Analytical Hierarchy Process (AHP) Analysis. The result shows that the external condition of PT TMK is in a high position in responding to opportunities and threats. Its internal figures are in a strong stand in utilizing strengths and overcoming its weaknesses. Opportunity in the company's industry can be concluded because infrastructure development and competent human resources are still limited in the Eastern parts of Indonesia. The threats are post-pandemic conditions and fast-growing construction technology. The result of the Analytical Hierarchy Process (AHP) shows the strategy of acquiring new business units is considered as the main priorities, followed by expansion out of Java Island.
Keyword: AHP, industri kontraktor, EFE, IFE, IE Matrix, SWOT Analysis

Judul: Infeksi leucocytozoon Smithi (Laveran dan Lucet, 1905) pada kalkun
Abstrak: Leucocytozoon smithi adalah parasit darah yang menyebabkan leucocytozoonosis pada kalkun, dan termasuk dalam genus Leucocytozoon yang perkembangan skizogoninya terja- di dalam sel-sel endotel dan sel-sel parenkhim hati, jan- tung, ginjal dan organ-organ lain dari unggas. Genus ini menghasilkan skizon yang besar. Gametogoninya terjadi di dalam sel-sel darah dan sel yang terinfeksi dapat berubah bentuk dan mengambil bentuk kumparan. Parasit ini tidak menghasilkan pigmen dan ditularkan oleh lalat penghisap darah dari genus Simulium. Infeksi kalkun terjadi pada saat sporozoit masuk ke dalam peredaran darah dan selanjutnya masuk ke dalam sel- sel parenkhim hati. Siklus hidupnya mirip dengan siklus hidup L. simondi seperti yang diuraikan di bawah ini. Skizogoni yang terjadi di dalam hati menghasilkan skizon hepatik. Skizon hepatik dewasa menghasilkan merozoit dan sinsitia. Merozoit dari skizon hepatik memasuki eritroblas dan eritrosit dan membentuk gametosit bulat, sedangkan sinsitianya dapat masuk ke dalam sel-sel RES dan kemudian membentuk megaloskizon. Megaloskizon dewasa menghasilkan merozoit yang kemudian masuk ke dalam limfosit dan leukosit lain membentuk gametosit memanjang. Gametositgametosit ini akan menjadi makrogametosit dan mikrogametosit. Perkembangan parasit dalam tubuh vektor (Simulium), segera dimulai setelah vektor menghisap darah kalkun yang mengandung gametosit ini. Dalam tubuh vektor ini akan ter- jadi pembuahan makrogamet oleh mikrogamet (tahap gametogoni). Dari pembuahan ini dihasilkan zigot yang bergerak (ookinet). Ookinet akan masuk dinding usus vektor untuk memulai tahap sporogoni yang menghasilkan sporozoit. Sporozoit ini akan menuju ke kelenjar ludah dan dari sini dapat dipindahkan lagi ke tubuh kalkun pada saat vektor menghisap darah. Vektor untuk L. smithi adalah S. occidentale, S. nigroparvum, S. slossonae, S. nigritarse. L. smithi berbahaya, terutama bagi kalkun-kalkun muda. Mortalitasnya dapat mencapai 90 persen. Gejala klinis yang ditimbulkannya antara lain anorexia, lemas dan cenderung untuk duduk, kekurusan dan kelemahan, sesak nafas dan in- koordinasi dan terjungkal terlihat pada stadium akhir dan selanjutnya kalkun mengalami coma kemudian mati…dst
Keyword: