Judul: Faktor-Faktor Pendukung Budaya Perusahaan Pt. Miwon Indonesia
Abstrak: PT. Miwon Indonesia adalah salah satu industri bumbu masak (MSG, monosodium gluta- mat) di Indonesia. Disamping memiliki pasar domestik yang kuat, juga memiliki pasar ekspor sampai ke Afrika. Saat ini PT. Miwon Indonesia bekerjasama dengan Miwon Group Korea Selatan mengembangkan industri sejenis di Vietnam, dimana PT. Miwon Indonesia mengekspor DGA (dry glutamic acid) sebagai bahan baku pembuat MSG serta mengirimkan tenaga terampil- nya untuk instalasi pabrik di negara tersebut. Agar perusahan ini tetap dapat bertahan hidup dengan tekanan perubahan lingkungan ekster- nal yang sangat dinamis, maka ditetapkan strategi generiknya sebagai strategi efisiensi biaya (cost leadership strategy). Disamping itu, rumusan budaya yang ditetapkan adalah inovasi dan kreatifitas dengan tata nilai yang sama dengan Miwon Group. Selanjutnya, karena perusahaan merupakan multinational corporation maka rumusan strategi, budaya dan tata nilai tersebut akan dipengaruhi oleh perbedaan ekspektasi antara karyawan lokal (host country) dengan karyawan yang berasal dari Korea Selatan (home country). Hal ini mempengaruhi cara bertindak (proaktif atau reaktif) masing-masing pihak untuk merealisasikan rumusan-rumusan tersebut. Budaya perusahaan dipandang sebagai totalitas yang mendasari spirit (jiwa) dan aktifitas perusahaan, sehingga aspek interkultural diatas dapat mempengaruhi pelaksanaan strategi budaya perusahaan ini, Berdasarkan hal tersebut maka dirumuskan masalah atau ruang lingkup penelitian sebagai berikut (1) faktor-faktor internal apa saja yang mempengaruhi keberlangsungan budayanya ? (2) sejauhmana masing-masing faktor tersebut saling mempengaruhi ?, (3) pada tingkat struktural mana faktor-faktor tersebut kuat atau lemah mempengaruhi sasaran budaya perusahaan, (4) seberapa jauh faktor-faktor tersebut mempengaruhi sasaran budaya perusaha- an? Kemudian dari data empiris dapat diajukan solusi strategi operatif agar faktor-faktor yang ditemukan menjadi potensi perusahaan untuk bersaing Penelitian menggunakan 109 responden setelah uji finite-infinite (a90%) dari populasi 700, kemudian teknik pengumpulan data dengan kuesioner skala Likert tingkat 4, wawancara, dan teknik Delphi. Pengolahan data menggunakan teknik analisis SWOT, analisis deskriptif perbandingan dan penyimpulan, uji korelasi dan rata-rata, serta metode regresi berganda. Variabel-variabel pengukuran menggunakan instrumen yang dikembangkan tahun 1994 oleh Udai Pareek, Adjunt Professor dari University of North Carolina at Chapel Hill, USA. Pada metode pengukuran penelitian ini menggunakan variabel tak bebas yang dinyatakan sebagai inovasi dan kreatifitas, serta menggunakan 8 variabel bebas yaitu keterbukaan (X1), konfrontasi (X), kepercayaan (X3), kebenaran (X4), proaksi (X3), otonomi (X6), kerjasama (X1), dan pengkajian (X). Semua bentuk analisis tersebut ditujukan pada 1 kelompok agregat budaya, 2 kelompok sub-budaya, dan 4 kelompok sub-sub-budaya. Berdasarkan pengujian korelasi, terbukti masing-masing variabel X, tidak berkorelasi linear pada taraf nyata 0.05 dengan wilayah kritik z ± 1.96, dengan demikian, dianggap memenuhi syarat digunakan dalam model regresi berganda. Selanjutnya, kelima bentuk rumusan hipotesa menyimpulkan menerima hipotesa 0 (nol) berarti perusahaan ini memiliki masalah terhadap sasaran strateginya yang terdapat pada faktor-faktor pendukung agregat budaya dan dinyatakan dengan konstanta regresi berganda a=-2.504 (p<0.05)...dst.
Keyword: Manajemen Strategi, PT. MIWON INDONESIA, Analisis SWOT, Analisis Deskriptif, Regresi berganda, Uji Korelasi

Judul: Analisis Budaya Korporat dan Kaitan dengan Implementasi Good Corporate Governance pada PT Saung Miwan, Bogor
Abstrak: Persaingan dunia usaha baik itu lokal maupun global akan semakin tajam. Semakin tajamnya persaingan ini harus didukung dengan peningkatan daya saing dari setiap perusahaan. Daya saing perusahaan akan tercipta apabila setiap perusahaan dapat melibatkan peran karyawan maupun pihak yang terkait dengan perusahaan dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini akan dipengaruhi oleh budaya yang terdapat pada perusahaan. Budaya korporat yang semakin baik akan semakin membentuk perilaku karyawan untuk melakukan tindakan-tindakan yang positif bagi perusahaan dan akan semakin membuka ruang bagi terciptanya Good Corporate Governance. Praktek Good Corporate Governance ini merupakan sebuah tuntutan agar sebuah perusahaan dapat terus melangsungkan kegiatan usahanya. Good Corporate Governance didasari oleh tiga hal yaitu pelajaran dari masa lalu, reaksi positif investor terhadap Corporate Governance, dan pemenuhan kebutuhan di masa yang akan datang. Dengan demikian, budaya organisasi seharusnya menjadi bingkai yang memiliki semangat dalam implementasi Good Corporate Governance. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Menganalisis budaya korporat di PT. Saung Mirwan (2) Menganalisis persepsi karyawan dan atasan terhadap budaya korporat dan persepsi karyawan mengenai Good Corporate Governance yang diterapkan perusahaan (3) Menganalisis hubungan antara budaya korporat dengan pelaksanaan Good Corporate Governance di PT Saung Mirwan. Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan PT Saung Mirwan dan wawancara langsung kepada Manajer Sumber Daya Manusia PT Saung Mirwan. Studi literatur yang berkaitan dengan objek penelitian seperti buku, majalah, jurnal, internet, serta data-data yang dimiliki perusahaan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Teknik Delphi dan Korelasi Rank Spearman. Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai budaya korporat yang paling tinggi yaitu Integritas (89), Komitmen (83), Kejujuran (77), Tanggung Jawab (76), Disiplin (76), dan Kerjasama (56) dengan menggunakan Teknik Delphi. Persepsi karyawan dan atasan terhadap budaya korporat di PT Saung Mirwan yang berada pada rentang baik mencakup nilai budaya Integritas, Komitmen, Kejujuran, dan Tanggung Jawab yang ditunjukkan dengan tidak adanya kesenjangan persepsi antara karyawan dan atasan di PT Saung Mirwan. Persepsi karyawan mengenai Good Corporate Governance berada pada rentang baik dan terdapat hubungan yang sangat kuat antara budaya korporat dengan implementasi Good Corporate Governance.
Keyword: 

Judul: Cycle Hamilton pada Graf Lengkap, Graf Regular, dan Graf 2-Connected 4-Regular Berorder Kurang dari Sepuluh
Abstrak: Suatu graf disebut graf Hamilton apabila graf tersebut memuat cycle Hamilton, yaitu cycle yang melewati setiap vertex tepat satu kali. Menentukan keberadaan cycle Hamilton pada suatu graf dapat menggunakan syarat cukup yang berupa teorema-teorema yang telah diperkenalkan sejak tahun 1950-an. Beberapa syarat cukup yang dibahas dalam karya ilmiah ini adalah syarat cukup yang berhubungan dengan graf lengkap dan graf regular. Suatu graf lengkap berorder 𝑛������ ≥ 3 dan graf r-regular berorder 𝑛������ ≤ 2𝑟������ + 1 merupakan graf Hamilton, Karena kedua graf tersebut memuat cycle Hamilton. Selanjutnya, syarat cukup tersebut digunakan untuk menentukan keberadaan cycle Hamilton pada graf 2-connected 4- regular berorder kurang dari 10.
Keyword: graf Hamilton, graf regular, graf lengkap, graf 2-connected 4-regular