Judul: Perhitungan Pokok Produksi Tissue Berdasarkan Metode Activity Based Costing : Studi Kasus Pada Pt. Gku
Abstrak: Disisi lain perusahaan yang memproduksi tissue cukup banyak, tercatat di Indonesia hingga tahun 1993 perusahaan yang memproduksi tissue sebanyak 14 perusahaan termasuk didalamnya adalah PT GKU. Dari gambaran ini terlihat bahwa persaingan dalam industri tissue sangatlah ketat. Salah satu cara untuk dapat bersaing, maka PT GKU haruslah menetapkan harga jual yang kompetitif. Untuk menetapkan harga jual yang kompetitif, maka pada gilirannya akan menghitung harga pokok yang tepat. Perhitungan harga pokok yang dilakukan oleh PT GKU selama ini adalah secara konvensional yaitu dengan membebankan Biaya Overhead Pabrik (BOP) berdasarkan tarif tunggal (Plant Wide Rate) atau tarif per departemen produksi. Cara ini akan menjadi distorsi karena PT GKU memproduksi lebih dari satu jenis produk tissue, dan disamping itu PT GKU tidak dapat mengetahui dengan tepat manakah dari ke empat jenis produk tersebut yang memberikan kontribusi laba tertinggi atau bahkan sebaliknya manakah yang merugikan. Dari gambaran tersebut maka tujuan dari Geladikarya ini adalah menghitung harga pokok tiap produk secara tepat dengan menggunakan metode Activity Based Costing (ABC). Metode ABC bekerja dengan mengatribusikan overhead kepada harga pokok berdasarkan activity based measures. Aktivitas mana yang boleh membebani harga pokok dan mana yang tidak boleh, sehingga harga pokok yang dibentuk sesuai dengan sumber daya yang dikonsumsi. Sedangkan aktivitas yang tidak boleh dibebankan dikatakan Non Added Value Activity. Berdasarkan analisa dengan menggunakan metode ABC dapat disimpulkan bahwa (1) Terdapat perbedaan yang cukup besar bila dibandingkan dengan metode perhitungan harga pokok yang diterapkan oleh perusahaan selama ini. Perbedaan ini diakibatkan oleh kesalahan dalam penggunaan cost driver, dimana pembebanan biaya overhead cost menggunakan metode konvensional bukan berdasarkan activitas sebagaimana diterapkan dalam metode ABC; (2) Dengan menggunakan metode ABC dapatlah diketahui bahwa sebenarnya telah terjadi subsidi silang antar jenis produk. Adanya subsidi silang ini akan dapat menyesatkan pihak manajemen, terutama dalam pengambilan keputusan strategik terhadap masing-masing produk; (3) Dari keempat jenis produk, maka produk yang memberikan keuntungan terbesar berturut-turut adalah Facial tissue, Pocket tissue dan Toilet tissue sedangkan Napkin tissue mende- rita rugi. Sebagai implikasi dari Geladikarya ini adalah (1) PT GKU dalam menetapkan harga pokok produk hendaknya menerapkan metode ABC, karena pembebanan overhead cost kepada tiap jenis produk dikaitkan dengan konsumsi sumberdaya yang digunakan, sehingga metode ABC akan lebih akurat untuk menghitung harga pokok produk; (2) Harga jual Napkin tissue diusahakan untuk dinaikkan, karena menderita rugi. Apabila Napkin tissue tetap diproduksi dengan tujuan kelengkapan produk agar market dikuasai atau dalam hal menghadapi pelanggan yang memesan mix product, maka jumlah yang diproduksi agar dikurangi; (3) Omzet penjualaan terutama Facial tissue, Pocket tissue dan Toilet tissue hendaknya lebih ditingkatkan, karena ketiga jenis produk ini memberikan kontribusi laba yang cukup besar; (4) Usaha untuk efisiensi dalam produksi hendaknya lebih ditingkatkan.
Keyword: Manajemen Keuangan, Activity Based Costing, PT. GKU, Produksi Tissue

Judul: Penerapan harga pokok pesanan dan analisis efisiensi produksi di PT.Bina Kayu Lestari-Tasikmalaya
Abstrak: Penetapan harga pokok produksi selain akan membantu perusahaan untuk menetapkan harga jual produk, juga untuk mengetahui berapa besar keuntungan yang akan diraih atau kerugian yang akan diderita. Dilain pihak perusahaan pun dapat menilai efisien atau tidaknya proses produksi, serta membantu dalam pengambilan keputusan mengenai diterima atau tidaknya suatu pesanan. Seiring dengan uraian di atas, PT BKL Tasikmalaya selalu berusaha untuk mengembangkan usahanya agar dapat memenuhi tingkat permintaan pasar dari dalam maupun luar negeri yang semakin meningkat. Oleh karena itu salah satu langkah dalam mewujudkan hal tersebut adalah dengan melakukan perhitungan harga pokok produksi yang tepat. Tujuan penelitian ini adalah untuk menghitung harga pokok produksi yang terjadi di PT BKL dan menganalisis efesiensi produksi melalui analisis selisih BOP. Penentuan harga pokok produksi dilakukan dengan pendekatan metode perhitungan harga pokok pesanan, sedangkan untuk memperhitungkan unsur-unsur biaya ke dalam harga pokok dilakukan dengan pendekatan Full Costing System. Hasil analisis biaya menunjukkan bahwa biaya bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, kemasan, administrasi umum dan pemasaran merupakan biaya sesungguhnya, sedangkan BOP yang diperhitungkan merupakan pembebanan atas dasar tarif yang ditentukan dimuka. Penentuan tarif BOP didasarkan atas jam tenaga kerja langsung, yang ditetapkan berdasarkan kapasitas normal. BOP yang diperhitungkan dihasilkan melalui beberapa tahap perhitungan yakni, pendistribusian BOP tidak langsung kepada masing-masing departemen, pengalokasian BOP departemen pembantu ke departemen produksi dan penghitungan tarif BOP. Penghitungan harga pokok dilakukan untuk masing-masing pesanan, mencakup semua biaya yang berhubungan dengan pembuatan produk. Penghitungan harga pokok produksi tiap unit produk dilakukan dengan membagi total biaya produksi dengan jumlah produk yang dihasilkan. Hasil perhitungan menunjukkan biaya yang diperlukan untuk memproduksi satu unit pintu pesanan Korea sebesar Rp 124.800,-, satu unit pintu untuk pesanan Pakuan sebesar Rp 534.000,-, satu set produk (pintu, kusen dan casing) untuk pesanan Itali sebesar Rp 134.000,-, 1 m³ Laminating Board sebesar Rp 3.453.900,- dan 1 m³ Finger Jointed sebesar Rp 1.225.000,-. Pada penelitian ini pun dilakukan pengumpulan BOP sesungguhnya, agar dapat dilakukan pembandingan antara harga pokok produksi berdasarkan BOP pembebanan dengan BOP sesungguhnya. Hasil perhitungan harga pokok produksi berdasarkan BOP sesungguhnya menunjukkan biaya yang lebih tinggi, yakni Rp 125.000,-/ unit pintu untuk pesanan Korea, Rp 563.000,-/ unit pintu untuk pesanan Pakuan, Rp 135.000,- / set produk untuk pesanan Itali dan Rp 3.487.000,- / m³ Laminating Board serta Rp 1.235.700,- / m³ Finger Jointed. Hal ini menunjukkan adanya penyimpangan biaya produksi, dan berarti selama Juli 1997-Juni 1998 perusahaan tidak efisien. Selisih BOP yang merugikan untuk masing-masing pesanan merupakan indikasi terjadinya inefisiensi kegiatan produksi di PT BKL. Selisih BOP disebabkan oleh adanya selisih anggaran dan selisih efisiensi yang terjadi pada pesanan Pakuan dan Jepang, sedangkan kerugian yang diakibatkan oleh selisih efisiensi terjadi pada pesanan Korea dan Itali.
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: