Judul: The Resilience of Management of Universities to Face the Covid-19 Pandemic
Abstrak: Perguruan tinggi harus mampu menangani semua manifestasi yang tidak terduga untuk bertahan hidup dilingkungan yang tidak pasti dan untuk mendorong kesuksesan di masa yang akan datang. Cara yang dapat dilakukan perguruan tinggi untuk dapat bertahan adalah menjadi organisasi yang tangguh (resiliensi organisasi). Institut Pertanian Bogor adalah salah satu perguruan tinggi di Indonesia yang telah menyandang status sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN BH) dan dapat dijadikan contoh bagi perguruan tinggi lain bagaimana Institut Pertanian Bogor melakukan resiliensi manajemen perguruan tinggi menghadapi pandemi Covid-19 untuk dapat diterapkan dan dikembangkan oleh perguruan tinggi lain. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen perguruan tinggi di Institut Pertanian Bogor berdasarkan faktor manajemen sumber daya manusia strategis, menganalisis manajemen perguruan tinggi di Institut Pertanian Bogor berdasarkan faktor budaya organisasi, menganalisis faktor resiliensi organisasi di Institut Pertanian Bogor dan menganalisis manajemen perguruan tinggi di Institut Pertanian Bogor untuk menjadi organisasi yang memiliki resiliensi. Metode pengambilan sampel menggunakan teknik stratified random sampling. Data penelitian diperoleh dari pengisian kuesioner secara online. Data diolah menggunakan analisis deskripsi dan aplikasi SEM Smart PLS. Hasil penelitian menunjukkan strategic human resource management (SHRM) berpengaruh positif dan signifikan terhadap resiliensi organisasi pada dosen, tetapi tidak signifikan pada tendik. Artinya SHRM yang diterapkan dosen sudah baik sehingga dosen mampu beradaptasi dengan kondisi yang mengalami perubahan dalam rangka menyelesaikan tugasnya, sedangkan pada tendik penerapan SHRM yang dilakukan oleh tendik belum mampu membawa pengaruh yang signifikan terhadap resiliensi organisasi. Tendik memerlukan dukungan yang lebih dari organisasi untuk meningkatkan SHRM. SHRM juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap resiliensi organisasi. SHRM berpengaruh positif dan signifikan terhadap resiliensi organisasi melalui budaya organisasi sebagai variabel mediasi. Faktor manajemen sumber daya manusia strategis (SHRM) direfleksikan dengan baik oleh analisis SDM, nilai strategis dari praktik seleksi dan praktik kerja berkinerja tinggi. Faktor budaya organisasi direfleksikan dengan baik oleh mengikuti aturan, keamanan kerja, menjadi fleksibel, mengambil risiko, inovasi dan transformasi digital, kualitas dan reputasi organisasi. Faktor resiliensi organisasi direfleksikan dengan baik oleh kekokohan, kelincahan dan integritas. Resiliensi di IPB dapat tercapai dengan menerapkan SHRM dan budaya organisasi. Hal ini sesuai dengan temuan dari hasil yang diperoleh dari penelitian yang memperlihatkan SHRM dan budaya organisasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap resiliensi organisasi., Colleges must be able to handle all the unexpected manifestations in order to survive in an uncertain environment and to foster success in the future. The way that universities can do to survive is to become a strong organization (organizational resilience). Bogor Agricultural University is one of the universities with Legal Entity State University status in Indonesia and can be used as an example for other universities and how the Bogor Agricultural University has adopted higher education management resilience in the face of the Covid-19 pandemic so that it can be introduced and developed at other universities. This study aims to analyze higher education management at Bogor Agricultural University based on strategic human resource management factors, analyze higher education management based on organizational culture factors, analyze organizational resilience factors and analyze higher education management at Bogor Agricultural University to become a resilient organization.
Keyword: organizational culture, organizational resilience, sem smart pls, strategic human resource management (SHRM)

Judul: Analisis Faktor-Faktor Kunci Kesuksesan Penerapan Manajemen Pengetahuan Untuk Tenaga Kependidikan Pada Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Dalam menghadapi perubahan dan perkembangan pengetahuan, perkembangan teknologi yang pesat, serta transformasi nilai-nilai budaya menuntut setiap organisasi termasuk IPB untuk menentukan strategi yang tepat agar mampu bersaing dan bertahan. Salah satu strategi yang dapat dimanfaatkan IPB yaitu dengan memiliki SDM berupa tenaga kependidikan yang berkualitas dan berpengetahuan serta mengurangi kesenjangan pengetahuan yang ada dalam institusi dengan memanfaatkan suatu cara yang sering disebut manajemen pengetahuan. Adanya penerapan manajemen pengetahuan diharapkan perbedaan kemampuan, pengalaman, pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki pegawai dapat dijadikan suatu aset bagi institusi. Oleh karena itu, IPB harus memahami faktor-faktor yang menjadi kunci kesuksesan penerapan manajemen pengetahuan. Penelitian dilakukan dengan tujuan untuk mengidentifikasi penerapan faktorfaktor manajemen pengetahuan pada Institut Pertanian Bogor, menganalisis perbedaan antara tingkat kepentingan yang diharapkan dan kinerja aktual dari tiap-tiap faktor kunci kesuksesan penerapan manajemen pengetahuan pada Institut Pertanian Bogor dan menganalisis faktor-faktor yang menjadi kunci kesuksesan penerapan manajemen pengetahuan di Institut Pertanian Bogor. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil wawancara dengan pihak terkait dan melalui penyebaran kuesioner kepada tenaga kependidikan IPB. Data sekunder diperoleh melalui arsip data institusi, studi pustaka, literatur dan internet sebagai referensi pendukung dalam penyusunan penelitian ini. Kuesioner menggunakan skala likert dan disebar kepada 95 responden dengan metode proportionate cluster sampling. Alat analisis yang digunakan adalah uji perbedaan rata-rata (one sample t test) dan analisis faktor. Skala yang digunakan pada kuesioner adalah skala likert. Berdasarkan hasil penelitian, penerapan manajemen pengetahuan di IPB secara umum telah diterapkan dengan baik, dengan rataan nilai tertinggi yaitu pada indikator perhatian sebesar 3,8772 yang berarti penerapannya telah baik dan rataan terendah pada indikator otonomi sebesar 3,33843 yang berarti penerapannya masih berada dalam kategori cukup baik. Hasil dari uji perbedaan rata-rata adalah terjadi perbedaan yang siginifikan antara tingkat kepentingan yang diharapkan dengan tingkat kinerja aktual berdasarkan faktor-faktor kunci kesuksesan penerapan manajemen pengetahuan. Kesenjangan terbesar yang terjadi yaitu pada indikator pengukuran kinerja dengan nilai gap sebesar 0,5185. Selanjutnya, hasil dari analisis faktor, terbentuk dua faktor baru yang dinamakan faktor lingkungan organisasi yang terdiri dari pengungkitan kompetensi, kepemimpinan dalam institusi, sistem informasi, pengukuran kinerja, budaya pengetahuan, benchmarking (pembandingan), struktur pengetahuan, kepercayaan, penghapusan batasan organisasi. Sedangkan faktor kedua dinamakan faktor sosial (orang) yang terdiri dari indikator perhatian, penilaian, pemberdayaan pegawai, dan otonomi pegawai. Total varians dari kedua faktor berjumlah 72,489 persen yang artinya informasi yang dapat digali dari dua faktor yang terbentuk adalah sebesar 72,489 persen.
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: