Judul: Analisis Kebutuhan Pelatihan Di Pt.Citra Abadi Sejati
Abstrak: Industri garmen merupakan salah satu penghasil devisa negara dan merupakan andalan Indonesia karena memiliki peluang pasar yang besar dan sangat kompetitif. Kunci sukses industri garmen tidak lepas dari peranan sumberdaya manusianya. Produktivitas dan mutu sumberdaya manusia yang dimiliki suatu perusahaan yang bergerak di bidang garmen harus terus dikembangkan untuk menghadapi era globalisasi. PT. CAS memiliki sasaran jangka pendek yaitu pemenuhan target produksi yang harus dipenuhi oleh para supervisor. Pihak manajemen melihat bahwa target produksi belum terpenuhi secara maksimal. Selama ini, supervisor melaksanakan tugasnya tanpa memperhatikan efisiensi dan hasil yang memuaskan. Berdasarkan identifikasi masalah tersebut maka tujuan dari geladikarya ini adalah melakukan kajian terhadap program pelatihan di PT. CAS saat ini apakah sudah sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan pekerjaan yang diinginkan perusahaan dan merumuskan program kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan sasaran yang ingin dicapai oleh PT. CAS berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan dan berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dengan ruang lingkup yang dibatasi hanya pada Supervisor. Geladikarya dilaksanakan bulan Mei sampai bulan Juli 2000. Metode yang digunakan dalam geladikarya ini adalah studi kasus dengan menggunakan alat analisis Training Need Analysis Tools (TNA-T), dengan melakukan pengukuran kemampuan kerja pribadi (KKP) dan kemampuan kerja jabatan (KKJ) berdasarkan uraian pekerjaan yang dimiliki supervisor. Ada delapan jenis uraian pekerjaan supervisor di PT. CAS yaitu 1). mengontrol pekerjaan, 2). memecahkan masalah dan mengambil keputusan, 3). berkomunikasi, 4). mendelegasikan wewenang, 5). memanajemen waktu, 6). memotivasi, 7). memimpin, dan 8).membuat laporan dan dokumentasi. Data yang dikumpulkan adalah data kualitatif dan kuantitatif dan pengumpulan data melalui observasi langsung ke lapangan, wawancara dan penyebaran kuisioner dengan jumlah responden sebanyak 36 orang supervisor untuk mengevaluasi program pelatihan yang telah dilakukan dan untuk menganalisa kebutuhan pelatihan untuk supervisor. Hasil kajian geladikarya menunjukkan bahwa program pelatihan yang dilaksanakan oleh perusahaan selama ini masih perlu mengalami perbaikan karena program pelatihan yang dilaksanakan selama ini termasuk dalam katagori kurang baik. Jenis pelatihan yang telah dilakukan selama ini adalah Dasar Manajemen, Mentalitas Dasar, Komunikasi, Bahasa Inggris, Gugus Kendali Mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, sertaKesejahteraan Karyawan. Responden menginginkan metode pelatihan yang lebih bervariasi. Materi-materi yang ada tidak seluruhnya mendukung pekerjaan para responden. Waktu pelatihan kurang. Kriteria instruktur yang ada termasuk dalam katagori kurang baik setelah dilakukan penilaian terhadap kriteria tertentu. Seluruh responden menginginkan fasilitas ditambah dan diperbaiki. Hasil analisis kebutuhan pelatihan untuk supervisor divisi store 1 jenis uraian pekerjaan telah cukup pelatihan yaitu nomor 5 (memanajemen waktu) dan 7 jenis lainnya memerlukan pelatihan yaitu uraian pekerjaan nomor 1,2,3,4,6,7, dan 8 (mengontrol pekerjaan, memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi. Untuk divisi Cutting, sewing dan finishing semua uraian pekerjaan membutuhkan pelatihan yaitu mengontrol pekerjaan, memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memanajemen waktu, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi. Selanjutnya untuk divisi Quality Assurance satu uraian pekerjaan yang telah cukup pelatihan yaitu uraian pekerjaan nomor 1 (mengontrol pekerjaan) sementara tujuh lainnya yaitu memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi memerlukan pelatihan. Berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dapat diidentifikasi bahwa pada semua divisi produksi masih memerlukan pelatihan, meskipun ada beberapa uraian pekerjaan yang
Keyword: manajemen strategi, Analisis Kebutuhan Pelatihan, PT. CITRA ABADI SEJATI, Training Need Analysis Tools

Judul: Analisis Kebutuhan Bagi Supervisor Pada Pt. Cahaya Sakti Furintraco
Abstrak: Pelatihan dalam suatu organisasi (perusahaan) merupakan pelaksanaan suatu investasi, yang berarti memerlukan dana yang besar dengan harapan mampu meningkatkan kinerja yang besar pula. Investasi ini dapat menjadi suatu pemborosan apabila penanganan program pelatihan tidak dilakukan secara efisien dan efektif. Penetapan program pelatihan, baik yang berhubungan dengan jenis, pola pelaksanaan maupun metode pelatihan yang digunakan harus didasarkan pada kebutuhan perusahaan dan bukan sekedar gagasan sesaat untuk dilaksanakannya suatu pelatihan tertentu. Penyelenggaraan program pelatihan bagi karyawan merupakan salah satu aktivitas dalam manajemen sumberdaya manusia yang dilakukan oleh PT.CSF untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap karyawan agar mereka dapat bekerja dan menguasai bidang tugas masing-masing secara lebih baik. Oleh karena itu dalam rangka penyusunan rencana pelatihan tahunan, dilakukan analisis kebutuhan pelatihan yang didasarkan pada survei kebutuhan pelatihan (training needs survey). Rumusan masalah yang dikemukakan adalah (1) sejauh mana penerapan analisis kebutuhan pelatihan pada PT.CSF, (2) program, jenis dan metode pelatihan apa yang dibutuhkan untuk menunjang peningkatan prestasi kerja supervisor dan (3) bagaimana manfaat pelatihan yang diikuti/diberikan kepada supervisor. Memperhatikan rumusan masalah tersebut, geladikarya yang dilakukan bertujuan untuk (1) melakukan analisis kebutuhan pelatihan bagi supervisor dan menganalisis kebijakan perusahaan dalam penentuan kebutuhan pelatihan, (2) mengidentifikasi program, jenis dan metode pelatihan yang dibutuhkan untuk menunjang peningkatan prestasi kerja supervisor dan (3) menganalisis manfaat pelatihan yang telah diikuti/diberikan kepada supervisor. Sehubungan dengan hal tersebut, penelitian ini dibatasi pada aspek pelatihan yang dilakukan oleh perusahaan, khususnya dalam menganalisis kebutuhan pelatihan bagi karyawan, dalam hal ini supervisor pada Direktorat Manufakturing PT.CSF...dst
Keyword: PT cahaya sakti furintraco, sumber daya manusia, T-NAT, pelatihan

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model