Judul: Formulasi strategi bisnis karet alam olahan: studi kasus PT. Hevea Indonesia, Desa Nanggung, Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor Jawa Barat
Abstrak: Subsektor perkebunan yang berbasis agribisnis dan agroindustri merupakan salah satu sektor usaha yang dapat menjadi lokomotif pemulihan perekonomian nasional. Salah satu komoditas yang menjadi andalan bagi subsektor perkebunan adalah karet. Berbagai hasil dari tanaman karet ini banyak digunakan dalam berbagai industri seperti industri ban, sepatu karet, sarung tangan, dan lain-lain. Banyaknya industri yang berbahan bakukan karet menunjukkan bahwa tanaman karet memiliki potensi perdagangan dan pengembangan usaha yang cukup besar. PT Hevea Indonesia sebagai salah satu perusahaan swasta penghasil getah karet dan pengolahannya, harus menghadapi persaingan ketat dalam industri karet alam olahan. Harga rata-rata produk karet alam olahan yang dihasilkan oleh PT Hevea Indonesia cenderung meningkat setiap tahunnya. Namun demikian, pendapatan dan keuntungan perusahaan setiap tahunnya terus menurun. Hal ini disebabkan oleh perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Hal ini menuntut PT Hevea Indonesia untuk lebih bisa beradaptasi agar dapat bertahan dan memenangkan persaingan dengan produsen lain. Keunggulan daya saing dapat dihimpun dengan membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan-kelemahan perusahaan saat ini. Oleh karenanya PT Hevea Indonesia merasa perlu menetapkan langkah yang strategis dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasional pada pilihan strategis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi perusahaan saat ini, memformulasikan berbagai alternatif strategi pengembangan usaha yang sesuai dengan faktor eksternal dan internal, dan memilih alternatif strategi terbaik yang dapat diterapkan sesuai dengan kemampuan dan kondisi perusahaan. Penelitian dilakukan pada bulan Juni-Juli 2006. jenis data yang dikumpulkan yaitu data primer dan data sekunder. Berdasarkan kondisi internal perusahaan maka dapat diidentifikasikan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Faktor-faktor kunci yang menjadi kekuatan PT Hevea Indonesia ialah (1) Posisi keuangan yang kuat, (2) Harga produk dapat bersaing dengan perusahaan lain, (3) Produk tahan lama, (4) Mitra dagang yang loyal, (5) Diversifikasi produk, dan (6) Kontinuitas bahan baku (getah karet) terjamin. Sedangkan yang menjadi kelemahan perusahaan adalah (1) Peningkatan biaya produksi, (2) Produksi dan produktivitas menurun, (3) Buruh sadap karet kurang terampil dan tidak loyal, (4) Kualifikasi karyawan tetap belum sepenuhnya sesuai, (5) Sebagian getah karet tidak diolah perusahaan, (6) Sarana dan prasarana kurang lengkap, dan (7) Perusahaan belum memiliki bagian R&D. Nilai total skor matriks IFE ialah 2,513. Dengan nilai matriks IFE 2,513 maka PT Hevea Indonesia memiliki faktor internal yang tergolong sedang atau rata-rata dalam menjalankan bisnis karet alam olahan. Nilai matriks internal sedang /rata-rata menunjukkan bahwa PT Hevea Indonesia cukup mampu memanfaatkan kekuatan- kekuatan yang dimilikinya dan mengurangi kelemahan-kelemahan internainya.
Keyword: Manajemen strategik, Analisis lingkungan

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Karet Alam Olahan (Studi Kasus : PT ADEI Crumb Rubber Industry, Tebing Tinggi, Sumatera Utara)
Abstrak: Perkebunan merupakan subsektor pertanian yang sangat penting bagi perekonomian nasional. Komoditas perkebunan yang menjadi komoditas andalan ekspor Indonesia adalah kelapa sawit dan karet. SIR (Standard Indonesian Rubber) merupakan salah satu bentuk olahan karet alam yang digunakan sebagai bahan baku industri karet. Jenis mutu SIR terutama SIR 20 mendominasi produksi dan ekspor karet alam Indonesia. PT ADEI merupakan perusahaan swasta yang mengolah karet alam menjadi jenis olahan SIR 20. Hasil produksi PT ADEI merupakan produk ekspor, yang diekspor ke Korea, Cina, Jerman dan negara-negara lain. Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan serta faktor-faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan, (2) Merumuskan alternatif strategi yang dapat dijalankan perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan dan (3) Menganalisis prioritas strategi yang dapat dijalankan perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Penelitian dilakukan di PT ADEI Crumb Rubber Industry, Tebing Tinggi, Sumatera Utara. Penelitian diadakan pada bulan Juli – Agustus 2010. Pemilihan lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive) yang melibatkan pihak manajemen perusahaan yaitu Wakil Direktur, Manajer Pabrik, Manajer Penjualan, Manajer Keuangan dan salah satu pesaing yaitu PT Darmasindo Inti Karet Factory sebagai responden. Analisis data dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif. Metode kuantitatif yang digunakan pada tahap input dengan matriks EFE-IFE, tahap pencocokkan melalui SWOT dan tahapan keputusan dengan matriks QSP. PT ADEI Crumb Rubber Indusry adalah perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang industri pengolahan karet dan eksportir karet remah. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1954. Sumberdaya fisik yang dimiliki PT ADEI CRI diantaranya pabrik, perumahan karyawan, kantor dan luas lahan yang dimiliki ± 10 Ha. Perusahaan memiliki 400 orang tenaga kerja yang berarti jumlah pekerja dan keluarga yang tergantung penghidupannya kepada perusahaan berjumlah ± 10.000 orang. ...
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: