Judul: Analisis Pelatihan Supervisor Di Pt. Texmaco Perkasa Engineering
Abstrak: Sektor industri di Indonesia secara umum terus berkembang. Salah satu bidang yang menjadi sorotan adalah industri tekstil yang menjadi salah satu tumpuan perolehan devisa negara. Di sektor perindustrian, banyak tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan, salah satunya adalah sumberdaya manusia. Tanpa sumberdaya manusia yang berkualitas, perusahaan tidak dapat mengembangkan roda perusahaan. Oleh sebab itu untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan sikap, upaya yang dilakukan perusahaan salah satunya adalah pelatihan. PT. Texmaco Perkasa Engineering yang bergerak di bidang produksi komponen dan mesin-mesin tekstil mempunyai 2.343 karyawan dimana 172 diantaranya adalah supervisor dan telah mempunyai prosedur pelatihan mulai dari pra-pelatihan, pada saat pelatihan dan pasca pelatihan. Jenis pelatihan yang disusun berdasarkan training matrik, dengan analisis kebutuhan yang berasal dari PP-SDM dan perusahaan sendiri disesuaikan dengan tujuan perusahaan. Namun demikian perusahaan masih melihat hasil dari pekerjaan mereka belum memuaskan. Mereka hanya bertumpu pada penyelesaian pekerjaan pada ketepatan waktu bukan pada hasil yang memuaskan. Permasalahan yang ingin ditelaah adalah apakah pelatihan yang dilaksanakan perusahaan sudah efektif dan sejauhmana program yang disusun telah sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan pekerjaan. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka tujuan yang hendak dicapai adalah untuk (1) mengevaluasi efektivitas pelatihan dan (2) menentukan kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan. Metode kajian manajemen yaitu metode yang membandingkan apa yang terjadi di perusahaan dengan teori-teori yang harus dipenuhi. Pengumpulan data sekunder seperti kebijakan perusahaan, jumlah tenaga kerja dan peraturan diperoleh dari perusahaan, sedangkan data primer dilakukan dengan wawancara, observasi, dan pengisian kuisioner dan data yang diperoleh, ditabulasi dan dilihat presentasenya. Pengumpulan informasi dilakukan secara cacah dengan mengambil responden sebanyak 30 orang supervisor dari tiga departemen yaitu Computer Numeric Control (CNC), Loom Assembly (LA) dan Manufacturing Engineering (ME). Sedangkan untuk pengamatan secara langsung mengenai instruktur, yang diambil berdasarkan peserta yang mengikuti pelatihan yang diwakili dari semua departemen. Analisis data yang dilakukan adalah dengan pengelompokan data, sortasi dan tabulasi data. Analisis yang dilakukan yaitu; penerapan program pelatihan, instruktur yang memberikan pelatihan pada saat pengamatan, manfaat pelatihan, serta kebutuhan pelatihan...dst
Keyword: pelatihan, SDM, training matrik

Judul: Analisis Prestasi Kerja dan Kebutuhan Pelatihan Kepala Shift dan Staf Pengendalian Mutu Pada Pt. Kayatex
Abstrak: PT. Kayamatex merupakan salah satu perusahaan swasta menengah yang bergerak di bidang tekstil, berusaha membangun usaha yang menciptakan profitabilitas untuk memenuhi sebahagian kebutuhan masyarakat golongan ekonomi menengah ke bawah di Indonesia pada khususnya. Disamping itu juga turut memenuhi kebutuhan pasar internasional guna ikut menyukseskan program pemerintah dalam mengembangkan ekspor non migas. Manajemen Sumberdaya Manusia sebagai salah satu faktor dalam rangka mencapai tujuan perusahaan di PT. Kayamatex, belum sepenuhnya berjalan sebagaimana mestinya. Salah satu diantaranya adalah belum terselenggaranya program pelatihan sebagai usaha untuk melakukan pengembangan karyawan. Berkenaan dengan hal tersebut maka permasalahan yang timbul adalah masih nampak adanya kesenjangan antara kemampuan kerja standar yakni kemampuan kerja yang dituntut dari seorang karyawan untuk dapat melakukan tugas pokoknya, sering disebut dengan kemampuan kerja jabatan (KKJ) dibandingkan dengan kemampuan kerja nyata yang dimiliki oleh seorang karyawan pada saat ini, atau kemampuan kerja pribadi (KKP). Studi ini bertujuan untuk mengetahui kemampuan kerja karyawan khususnya Kepala Shift dan Staf Pengendali Mutu, ingin mengetahui pola pengembangan karyawan melalui pendekatan pelatihan, serta melakukan analisis kebutuhan pelatihan untuk program pelatihan yang diusulkan. Metode geladikarya yang digunakan adalah kaji manajemen, sedangkan metode pengumpulan data berupa observasi dan wawancara (terstruktur dan langsung). Wawancara terstruktur dilakukan dengan kuesioner (daftar pertanyaan) kepada responden yang difokuskan pada tingkat Kepala Shift, Staf Pengendali Mutu, Kepala Bagian, Kepala Pengendali Mutu, Kepala Produksi dan Kepala Pabrik yang berkaitan langsung dengan proses produksi (Persiapan, Dyeing, Printing dan Finishing). Jumlah responden 19 orang (100%) terinci sebagai berikut: Staf Pengendali Mutu 6 orang, Kepala Shift 6 orang, Kepala Bagian 4 orang, Kepala Pengendali Mutu 1 orang, Kepala Produksi 1 orang dan Kepala Pabrik 1 orang. Data atau informasi yang diperlukan dalam studi ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dan data sekunder diperoleh melalui studi literatur. Pengolahan data dilakukan secara manual dan komputer yang meliputi pengelompokan data, sortasi dan tabulasi data. Analisis data dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif, untuk analisis kebutuhan pelatihan menggunakan metode pendekatan diskrepansi model Training Needs Assessment Tool (T-NAT). Dari hasil observasi dan wawancara langsung serta melalui lembar jawaban kuesioner, diperoleh beberapa faktor penyebab yang mempengaruhi kemampuan kerja Kepala Shift dan Staf Pengendali Mutu, ternyata bukan semata-mata karena kemampuan sumberdaya manusianya yang masih perlu ditingkatkan; namun disebabkan juga oleh keterbatasan kapasitas mesin yang ada serta perkembangan teknologi baru dibidang industri tekstil. ....
Keyword: prestasi kerja, pelatihan, sumbedaya manusia

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model