Judul: Strategi Pemasaran Minyak Goreng Sawit Di Pt. Mega Surya Mas, Sidoarjo, Jawa Timur
Abstrak: PT.Megasurya Mas merupakan salah satu perusahaan swasta nasional yang memproduksi minyak goreng tanpa merek (curah) untuk konsumen Jawa Timur dan sekitarnya. Selain memproduksi minyak goreng (Refined Bleached Deodorized RBD Olein), perusahaan juga memproduksi RBD Stearin dan Fatty Acid yang merupakan bahan untuk pembuatan sabun dan margarine sebagai langkah diversifikasi produk. Sejak tahun 1995-1997 produksi minyak goreng (RBD Olein) PT.Megasurya Mas meningkat rata-rata 16,95 persen per tahun, sedangkan untuk RBD Stearin 37,69 persen dan Fatty Acid 2,65 persen per tahun. Namun akhir-akhir ini perusahaan mulai mendapat ancaman dari pemasok, terutama bahan baku CPO yang masih bergantung sepenuhnya dari perusahaan pemasok. Persaingan juga semakin ketat karena munculnya berbagai produk minyak goreng bermerek dan minyak goreng tanpa merek (curah), dimana di Jawa Timur muncul 9 buah perusahaan minyak goreng yang sama-sama memperebutkan pasar minyak goreng Jawa Timur. Dengan demikian, konsumen akhir dan pedagang memiliki banyak alternatif pilihan dalam menentukan pembelian minyak goreng. Oleh karena itu, agar PT.Megasurya Mas dapat mengatasi masalah dan selalu unggul dalam persaingan tersebut, maka tujuan geladikarya ini adalah merumuskan strategi pemasaran yang aplikatif dan efektif. Untuk merumuskan strategi pemasaran PT.Megasurya Mas dilakukan kajian terhadap strategi pemasaran yang ada saat ini, kekuatan dan kelemahan perusahaan, kedudukan perusahaan dalam persaingan dan faktor eksternal lainnya, serta analisis perilaku konsumen. Khusus untuk perilaku konsumen dibagi menjadi dua, yaitu untuk konsumen industri (pedagang besar) dan konsumen akhir dengan menggunakan metode survei yang dilakukan secara purposif dan sengaja melalui kuisioner Kemudian semua hasil-hasil diatas dipetakan dalam matriks SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) untuk memunculkan berbagai alternatif strategi yang mencakup segmentasi pasar, penetapan pasar sasaran dan penempatan posisi pasar (STP), dan bauran pemasaran (marketing mix) yang terdiri dari produk, harga, distribusi dan promosi. Dari berbagai alternatif strategi pemasaran yang ada tersebut, dipilih dan diseleksi strategi pemasaran yang tepat dan dapat dilaksanakan oleh perusahaan. Dari kombinasi faktor kekuatan yang dimiliki perusahaan dan peluang yang tersedia, maka strategi pemasaran yang dapat dilakukan antara lain: (a) Perusahaan tetap berkonsentrasi ke minyak goreng tanpa merek (curah) setidaknya selama kondisi ekonomi Indonesia belum membaik, (b) meningkatkan pangsa pasar dengan memanfaatkan kapasitas yang belum termanfaatkan (66,67%), (c) mengembangkan jaringan distribusi keluar wilayah Jawa Timur, yaitu Indonesia bagian timur dengan menciptakan pelanggan industri (distributor) lain dan pelanggan langsung (perwakilan pemasaran) dengan memperhatikan atribut-atribut yang dianggap penting oleh konsumen, ukuran dan lokasi pembelian, (d) tetap memperhatikan atribut-atribut yang telah unggul dalam aroma/bau, pelayanan kepada konsumen, waktu pemesanan, ketersediaan produk dan cara pembayaran untuk mempertahankan konsumen industrinya, (e) melakukan promosi penjualan kepada pedagang besar dalam bentuk potongan harga dan fasilitas-fasilitas lainnya, dan (f) harga produk yang lebih tinggi atau setidaknya sama dengan harga pesaing utama. Dilihat dari faktor kekuatan yang dimiliki perusahaan dan ancaman yang perlu diwaspadai, maka strategi pemasaran yang dapat dilakukan antara lain: (a) melakukan promosi bersama antar produsen minyak goreng sawit untuk mengangkat citra minyak goreng sawit, dan (b) mengoptimalkan jaringan pemasaran yang telah ada untuk meningkatkan pangsa pasar atau setidaknya untuk mempertahankan pasar yang telah ada dengan mempertahankan citra produk (product image) dan citra perusahaan (corporate image) di mata pedagang besar. Sementara dari kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan dan peluang yang tersedia,
Keyword: Minyak Goreng, Sawit, PT. Megasurya Mas

Judul: Analisis Strategi Promosi Produk Minyak Goreng Pada Pt. Astra Agro Lestari Terbaik
Abstrak: Minyak goreng merupakan salah satu bahan makanan pokok yang dikonsumsi oleh seluruh lapisan masyarakat baik yang berada di pedesaan maupun di perkotaan, baik oleh rumah tangga maupun oleh industri makanan. Fungsi minyak goreng pada umumnya bukan sebagai bahan baku, namun sebagi bahan pembantu terutama dalam menciptakan aroma, rasa, warna, daya simpan dan dalam beberapa hal juga peningkatan nilai gizi. Kebutuhan terhadap minyak goreng untuk pemenuhan kebutuhan rumah tangga meningkat terus, sejalan dengan pertumbuhan penduduk maupun peningkatan konsumsi perkapita. Secara teoritis, kecenderungan meningkatnya rata-rata konsumsi perkapita minyak goreng itu disebabkan oleh perubahan pola konsumsi penduduk, pendapatan perkapita, dan sedikit banyak dipengaruhi pula oleh perkembangan dalam budaya masak-memasak. Keadaan tersebut di atas sudah barang tentu menjadikan industri minyak goreng mempunyai pasar yang sangat baik, karena merupakan kebutuhan pokok bagi setiap orang. Bila dilihat dari jumlah penduduk Indonesia pada tahun 2000 yang diperkirakan mencapai 210. 438.600 jiwa lebih maka menjanjikan laba yang besar bagi mereka yang bergerak dibidang ini. Walaupun demikian, para pelaku yang memperebutkan kue besar ini jumlahnya cukup banyak dan bagi pemain baru harus menghadapi masaiah kiasik yaitu merebut pasar yang ada, karena pasar telah dikuasai merek-merek terkenal seperti Bimoli (Salim Group), Filma (Sinar Mas Group) dan Vetco (Hasil Karsa Group). PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. adalah salah satu perusahaan produsen kelapa sawit terbesar di Indonesia. Operasional agribisnis yang dilakukan meliputi penanaman hingga pemanenan kelapa sawit sampai dengan pengolahan tandan buah segarnya hingga menghasilkan minyak sawit mentah atau "CPO" (Crude Palm Oil) serta pengolahan CPO menjadi minyak goreng (cooking oil) beserta produk turunannya. Sebagai pendatang baru yang akan berkiprah dalam bisnis minyak goreng sawit PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. dihadapkan pada intensitas persaingan dalam industri minyak goreng sawit yang pada saat ini cukup ketat. Untuk itu PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. harus mampu untuk menentukan strategi yang tepat agar mampu untuk bersaing dan beradaptasi dengan setiap perubahan lingkungan, karena perubahan lingkungan dapat menciptakan peluang sekaligus juga dapat menjadi ancaman bagi kelangsungan hidup perusahaan. Permasalahan utama yang dihadapi oleh PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk. adalah minimnya anggaran promosi yang dapat digunakan oleh divisi refinery and branded minyak goreng sawit untuk melakukan...dst.
Keyword: PT. Astra Agro Lestari Tbk., Strategi Pemasaran, Strategi Promosi, Iklan, Promosi Penjualan, Analisis Lingkungan Perusahaan, Daur Hidup Produk, Analisis Regresi

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model