Judul: Arsitektur Strategik Penambangan Terbuka Minyak Berat PT Medco E&P Indonesia
Abstrak: PT Medco E&P Indonesia merupakan perusahaan swasta nasional yang memiliki bisnis utama yaitu penambangan minyak bumi. Perusahaan tersebut sedang merencanakan upaya peningkatan cadangan dan/atau produksi minyak bumi dari endapan oil sands kedalaman dangkal di Indonesia dengan metode penambangan terbuka atau open pit oil mining. Proses perencanaan strategis menuju implementasi teknik baru tersebut akan lebih terarah, terstruktur dan terukur jika disusun dalam bentuk arsitektur strategik. Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral Republik Indonesia telah menerbitkan Keputusan Menteri ESDM Nomor : 111 K/11/MEM/2019 tentang Penugasan untuk Uji Coba Penambangan Minyak Bumi Terbuka (Open Pit Oil Mining Pilot Project) di Area Iliran High Wilayah Kerja Rimau. Berdasarkan KEPMEN tersebut Kementerian ESDM menugaskan kepada Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi atau LEMIGAS bekerjasama dengan PT Medco E&P Indonesia (MEDCO) untuk melaksanakan open pit trial sebagai bagian dari kegiatan eksplorasi dan kajian kelayakan (feasibility study) implementasi teknik penambangan terbuka minyak berat di Indonesia. Penugasan tersebut menjadi langkah awal bagi MEDCO untuk memulai pilot project sebagai pionir penambangan terbuka minyak berat di Indonesia. Berdasarkan hal tersebut di atas, penelitian ini disusun dengan tujuan yaitu : 1) Mengidentifikasi sumberdaya internal, faktor eksternal makro dan kondisi industri yang berpengaruh bagi rencana implementasi pengembangan penambangan terbuka minyak berat di Indonesia oleh MEDCO; 2) Mengidentifikasi strategic foresight MEDCO dalam rencana penambangan terbuka minyak berat di Indonesia yang terdiri dari tahap analisis (future wheels), interpretasi (four quadran) dan prospeksi (strategic thinking); 3) Mengidentifikasi gap kompetensi antara yang dimiliki MEDCO saat ini dengan yang dibutuhkan pada masa mendatang dan; 4) Merancang arsitektur strategik dan rencana program MEDCO dalam mengimplementasikan aktivitas penambangan terbuka minyak berat di Indonesia selama 10 tahun mulai tahun 2019 sampai dengan tahun 2028; Hasil identifikasi sumber daya internal menggunakan kerangka Valuable, Rare, Inimitable, Organized to Capture Value atau VRIO menunjukkan bahwa sumber utama keunggulan MEDCO adalah kemampuan untuk mempertahankan biaya produksi yang efisien kurang dari US $10 per BOE dan kemampuan mengintegrasikan aset-aset perusahaan. Hasil identifikasi faktor eksternal makro menggunakan analisis Politic, Economy, Social, Technology, Environment dan Law atau PESTEL menunjukkan bahwa lingkungan eksternal MEDCO memberikan peluang pengembangan untuk mencapai keunggulan kompetitif, terutama dari aspek pengembangan teknologi. Hasil analisis industri menggunakan Porter’s Five Forces menunjukkan bahwa persaingan antara perusahaan dalam industri pertambangan minyak adalah tantangan paling penting bagi MEDCO. Hasil penentuan isu – isu strategik menggunakan metode FGD menunjukkan bahwa 4 (empat) isu utama yang akan dihadapi MEDCO pada masa mendatang dalam mencapai keunggulan daya saing yaitu kemampuan mengintegrasikan aset - aset perusahaan, kemampuan efisiensi biaya produksi sebesar 10 USD / BOE, teknologi oil mining yang belum pernah diimplementasikan di Indonesia, dan persaingan perusahaan di industri migas Indonesia yang semakin ketat. Hasil analisis kesenjangan kompetensi yang dimiliki MEDCO saat ini dengan perkiraan masa mendatang berdasarkan perbandingan skor kinerja dan kepentingan yaitu sebesar -0.885. Gap terbesar yaitu pada variabel pelaksanaan workshop/training/sertifikasi untuk mempersiapkan tenaga ahli, integrasi sistem operasi produksi, sistem IT dan sistem pengadaan di seluruh lapangan-lapangan minyak untuk mengimplementasikan open pit oil mining. Penelitian ini menghasilkan arsitektur strategis penambangan terbuka minyak berat MEDCO di Indonesia dalam kurun waktu 10 tahun dari 2019 hingga 2028. Target pada tahun 2028 MEDCO
Keyword: arsitektur strategik, gap kompetensi, oil mining, penambangan terbuka minyak berat, PESTEL, Porter’s Five Forces, strategic foresight, VRIO

Judul: Strategic Architecture of Oil Palm Plantation Fund Management Agency (BPDPKS): Formulation and Implementation
Abstrak: Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS) merupakan lembaga pemerintah yang mengelola dana perkebunan kelapa sawit dari sumber pungutan ekspor produkCrude Palm Oildan turunannya. Peran BPDPKS adalah mengumpulkan, mengelola dan menyalurkan dana untuk mendukung pengembangan sektor kelapa sawit. Kebijakan perumusan pelaksanaan program erat kaitannya dengan arahan Komite Pengarah dan dukungan dari kementerian teknis terkait.Ekspektasi yang muncul di masyarakat yakni adanya dikotomi bahwa BPDPKS lebih banyak menaruh dukungan kepada konglomerasi dibandingkan dengan petani.Dalam rangka merespon pandangan tersebut, diperlukan analisis untuk mengetahui posisi BPDPKS sebagai organisasi strategis yang mampu menjalankan program pengembangan kelapa sawit berkelanjutan. Arsitektur strategik menggambarkan bagaimana masa depan dan arah bisnis BPDPKS. Arsitektur strategik harus dapat mempertemukan antara faktor internal dan eksternal BPDPKS sehinggamatchdemi terbentuknya organisasi yang tumbuh dan responsif dengan dinamika persaingan perdagangan internasional dan kondisi pasar minyak kelapa sawit domestik. Tujuan penelitian ini antara lain 1) pemindaian lingkungan (menganalisis misi dan visi, faktor eksternal dan faktor internal) yang pengaruhi organisasi, 2)Menganalisisgapkompetensi antara yang dimiliki saat ini dengan yang dibutuhkan pada perencanaan arsitektur strategik BPDPKS, 3) merancang arsitektur strategik BPDPKS, dan 4) Membuat rencana tindakan dari arsitektur strategik untuk periode 2024-2028. Penelitian ini dilakukan di kantor BPDPKS yang berlokasi di Jalan Imam Bonjol No.61, Jakarta Pusat. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan Februari 2023 hingga Mei 2023. Dalam rangka mengetahui kompetensi inti, faktor internal dan faktor eksternal organisasi, digunakan data primer yang diperoleh melalui wawancara mendalam dengan narasumber. Narasumber ditentukan secara sengaja(purposive sampling)berdasarkan jabatan, kepakaran, dan pengalamannya. Jumlah narasumber sebanyak 13 orang yang mewakili internal BPDPKS, pembuat kebijakan, asosiasi kelapa sawit, stakeholder dan pemerhati. Narasumber memiliki hubungan fungsional dengan organisasi sekurang-kurangnya 5 tahun. Informasi yang diperoleh dianalisis menggunakan metode deskriptif kualitatif untuk menjelaskanstakeholder perspective. Tahap pertama penelitian dimulai dengan melakukan pemindaian lingkungan antara lain analisis misi dan visi, faktor internal dan faktor eksternal organisasi.Analisis internal menggunakan pendekatanValuable, Rare, Inimitable and Organization (VRIO)sedangkan analisis eksternal menggunakan pendekatan Politic, Economy, Social, Technology, Environment and Legal (PESTEL).Analisis IPA diperlukan untuk mengetahuigapkompetensi dengan membandingkan antara kinerja dengan tingkat kepentingannya. Hasil analisis IPA dan PESTEL terhadap organisasi digunakan sebagai parameterStrengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT)untuk menentukan alternatif strategi. Hasil analisis SWOT menghasilkan alternatif strategi pada 4 kuadran yaitu strategi agresif (S-O), strategi diversifikasi (S-T), strategi korektif (W-O) dan strategi defensif (W-T). Berdasarkan hasil analisisindustry foresightdan matriks SWOT, penyusunan arsitektur strategik dilakukan untuk periode 2024 hingga 2028 dengan didukung rencana tindakan dalam sebuahtimeline. Arsitektur strategik dirancang selama lima tahun dengan tujuan menjadikan BPDPKS sebagaicenter of excellencekelapa sawit. Pada tahun pertama, BPDPKS memfokuskan diri pada penguatan kelembagaan melalui koordinasi dan kerja sama dengan seluruh stakeholder untuk transformasi menjadi lembaga sawit yang otonom. Pada tahun kedua, BPDPKS berfokus pada peningkatan kapasitas sumber daya untuk melakukanupgradeterhadap program layanannya berbasisintegrated solutiondengan mencoba mengintegrasikan atas nilai manfaat dari setiap program.Pada tahun ketiga, dilakukan uji atas proses integrasi yang dilakukan dan menerima feedbackdari penerima manfaat. Pada tahun keempat dilakukanimprovementdari hasil analisis terhadap saran dan masukan sehingga diharapkan organisasi ini dapat lebih responsif dan adaptif mendukung kebijakan pemerintah. Di akhir arsitektur strategik BPDPKS diharapkan telah menjadi pusat keunggulan kelapa sawit Indonesia. Gapkompetensi antara kinerja yang sudah dilakukan saat ini dengan tingkat kepentingannya untuk mencapai
Keyword: Autonomous Body, BPDPKS, CPO Supporting Fund, Industry Foresight, Strategic Architecture

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology