Judul: Analisis Efektivitas Officer Development Program (ODP) Berbasis kompetensi terhadap peningkatan kinerja Karyawan Bank Negara Indonesia ( Studi kasus : PT. Bank Negara Indonesia BNI 46 (Persero) Tbk Kantor Cabang Bogor, SKC Serang, dan SKC Tangerang)
Abstrak: Perusahaan dalam menjalankan dan mengembangkan bisnisnya diperlukan beberapa aspek untuk mendukung dan menunjang keberhasilan bisnisnya. Salah satunya dengan program Management Trainee yang merupakan program percepatan (fast track) untuk mendapatkan calon pemimpin atau manajer pada perusahaan. Salah satu program Management Trainee yang sering digunakan yaitu Ofiicer Development Program (ODP) yang dilakukan oleh PT. Bank Negara Indonesia BNI 46 (Persero) Tbk. Program ODP BNI sudah lama dilakukan dan terus dipertahankan oleh BNI dalam merekrut karyawan baru yang akan menjadi calon manajer atau pemimpin di BNI. Oleh karena itu, perlu diadakan penelitian melihat sejauh mana program ODP yang dilakukan oleh BNI telah berhasil dilakukan dan mengkaji keefektivan dari program ODP pada BNI. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi program dan pelaksanaan program ODP di BNI, mengidentifikasi dan menganalisis efektivitas program ODP pada BNI serta kompetensi dari karyawan yang telah mengikuti program ODP, mengidentifikasi dan menganalisis peningkatan kinerja dari karyawan saat program ODP dan setelah program ODP, dan memberikan rekomendasi alternatif untuk peningkatan keefektivan program ODP.Sumber data untuk penelitian ini terdiri dari data primer berupa kuesioner dan wawancara terhadap 33 responden dengan metode sensus yang dilakukan di BNI KC Bogor, BNI SKC Serang, dan BNI SKC Tangerang dari bulan Mei 2012 – Juli 2012, sedangkan data sekunder diperoleh dari literatur, internet, jurnal, dan buku. Alat analisis yang digunakan yaitu dengan uji dua sampel berpasangan wilcoxon dan analisis Deskriptif dengan mean (rata-rata) menggunakan Microsoft Excel 2007dan software SPSS 16.0 for Windows. Pada uji validitas, secara keseluruhan data terbukti valid, hanya satu atribut yang tidak valid yaitu atribut ketiga pada subvariabel kerjasama dengan nilai r hitung sebesar 0,295 kurang dari r tabel sebesar 0,361. Untuk uji reliabilitas, semua data nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,6, maka dapat disimpulkan pada setiap variabel penelitian yang ada sudah reliabel. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara keseluruhan terjadi peningkatan atau pengaruh yang signifikan terhadap responden atau karyawan BNI yang telah mengikuti program ODP BNI baik itu dalam pencapaian target kerja, keterampilan, fleksibilitas, keahlian teknikal, pengetahuan tentang pekerjaan, kualitas atau mutu pekerjaan, tanggung jawab, dan kerjasama dengan nilai Asyg. Sig (2-tailed) kurang dari α = 10%. Berdasarkan persepsi responden terhadap program ODP, mendapatkan hasil penelitian “Setuju” terhadap program ODP yang dilaksanakan oleh BNI yang berada pada rentang nilai jawaban “Setuju” antara 3,5 – 4,2, namun terdapat jawaban “Netral” pada bagian materi mengenai produk treasury BNI dengan skor rataan sebesar 3,18 yang berada pada rentang nilai 2,7 – 3,4. Terjadi peningkatan pada skor rataan tiap atribut baik dari variabel kompetensi dan kinerja dari saat program ODP dan setelah program ODP sehingga program ODP sudah efektif dilakukan oleh BNI.
Keyword: Effectiveness, Officer Development Program (ODP), Kinerja

Judul: Analisis pengaruh efektivitas pola komunikasi vertikal organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jakarta
Abstrak: Komunikasi vertikal dalam organisasi antara pimpinan dan karyawan merupakan faktor penting dalam kesuksesan sebuah perusahaan karena menyangkut distribusi instruksi, perintah, dan aturan kerja sehingga perlu dijaga agar berjalan dengan baik dan efektif. Komunikasi vertikal yang efektif akan mampu berkontribusi dalam peningkatan produktivitas kerja karyawan pada Kantor Pusat PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) di Jl. Jenderal Sudirman Kav.1 Jakarta. BNI merupakan bank terbesar ke-4 di Indonesia (Indonesia Banking Statistic 2011) sehingga dituntut untuk memiliki produktivitas yang tinggi agar dapat bersaing dengan kompetitor di dunia perbankan. Pencapaian produktivitas kerja karyawan merupakan aset utama BNI (BNI Annual Report 2010) yang harus ditingkatkan untuk mencapai tujuan perusahaan, salah satunya dengan memperhatikan hubungan antara atasan dan bawahan. Hal ini didukung hasil penelitian oleh Clampitt dan Downs (1993) yang menghasilkan fakta bahwa komunikasi memiliki pengaruh yang sangat kuat hampir sebesar 50% terhadap produktivitas, melihat hal ini, perlu diadakan penelitian yang melihat sejauh mana efektivitas pola komunikasi vertikal di Kantor Pusat BNI sudah berjalan dan pengaruh yang ditimbulkan terhadap produktivitas kerja karyawan mengingat bahwa produktivitas kerja karyawan merupakan aset paling utama BNI. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pencapaian pola komunikasi vertikal di Kantor Pusat BNI sudah tergolong baik atau masih perlu ditingkatkan, kemudian untuk mengetahui efektivitas pola komunikasi vertikal tersebut, dan melihat pengaruh efektivitas pola komunikasi vertikal terhadap produktivitas kerja karyawan di Kantor Pusat BNI saat ini. Sumber data untuk penelitian ini terdiri dari data primer berupa wawancara dan kuesioner kepada 40 responden dengan metode Convenience sedangkan data sekunder diperoleh dari literatur, internet, dan buku laporan tahunan BNI tahun 2010. Alat analisis yang digunakan yaitu Analisis Regresi Berganda dengan menggunakan software SPSS 16,0. Hasil penelitian dengan analisis regresi berganda menghasilkan persamaan yaitu Y = 47,644 + 0,444 X1 + 0,885 X2, dimana nilai untuk produktivitas kerja sebesar 47,644, komunikasi vertikal sebesar 0,444, dan efektivitas komunikasi vertikal sebesar 0,885. Hasil lainnya menyatakan bahwa komunikasi di Kantor Pusat BNI sudah baik dengan penilaian skor rataan sebesar 3,8 (skala penilaian 1-5), pola komunikasi vertikal BNI sudah efektif dengan skor rataan sebesar 4,15 dan masing – masing variabel independen yaitu komunikasi vertikal dan efektivitas komunikasi vertikal memiliki pengaruh yang positif secara simultan dan parsial terhadap produktivitas kerja karyawan pada Kantor Pusat BNI.
Keyword: Vertical communication, Productivity, Effectivity of vertical communication

Judul: Revisi Marga Maotia Wedd. (Urticacae) di Malesia
Abstrak: A taxonomic revision of genus Maozrtia in Malesia has been done. At present revision, 6 species are recognized namely M. ambigua, M. diversifolia, M. lanceolata, M. platistigma, M puya, and M. setosa. M ambigua is divided into 7 varieties, which one of the variety (i.e. var. tomentosa) n ew to science and another (i.e. var. grandifolia) is a new combination based on M. grandifolia. Two new varieties w i t h M. diversivolia (namely var. novoguinesis and var. suniatrana) are proposed. M. gracilis is recognized here as a synonim 0f M. lanceolata.
Keyword: