Judul: Analisis pengembangan perikanan tangkap di Kota Bengkulu
Abstrak: Tujuan pembangunan kelautan dan perikanan Kota Bengkulu adalah meningkatkan produksi perikanan, baik kualitas maupun kuantitas untuk memenuhi pangan dan gizi dan kebutuhan bahan baku industri untuk meningkatkan prodlftivitas usaha di bidang perikanan, memperluas lapangan kerja dan keseIfPatan berusaha serta menunjang percepatan pembangunan Kota Bengkulu Berdasarkan hasil analisa dan evaluasi dengan menggunakan matrik EFE dan terhadap faktor-faktor strategis di atas , maka dilakukan perumusan strategi perbangan perikanan tangkap di Kota Bengkulu dengan menggunakan Matrik SW<v, OEA, dan Analisis Potensi (SOl). Hasil Perumusan Strategis tersebut dijadi:5.an dasar untuk membuat hirarki utama dengan menggunakan analisis Proses Hirar~ Analitik (PHA). Penentuan proses hirarki dengan menggunakan PHA ini untu~menentukan alternatif strategi pengembangan yang cocok, efektif dan efisien yang ilean diterapkan sesuai dengan arah pengembangan perikanan tangkao di masa akan ijatang. Perumusan strategi yang diperoleh dari anl;llisis SWOT dalam rangka peng+,bangan perikanan tangkap di Kota Bengkulu, meliputi peningkatan Sarar!fPrasarana pelabuhan, dan infrastruktur, peningkatan kuantitas dan kemailpuan sarana penangkapan ikan, kemitraan usaha, fasilitasi sumber Penertiban Pelaksanaan Lelang serta Peningkatan KualitasIKuantitas SDMtiparat dan nelayan Dengan memperhatikan kondisi lingkungan eksternal dan internal organisasi Dinas Kelautan dan Perikanan sebagaimana yang telah diuraikan di atas, maka diidentifikasi beberapa faktor strategis eksternal dan internal yang sangat menentukan keberhasilan pengembangan perikanan tangkap di Kota Bengkulu. Faktor-faktor penentu yang menjadi peluang bagi Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Bengkulu adalah ; Peluang Pemanfaatan Potensi Peri kanan, Arah dan Kebijakan Pembangunan Sektor Perikanan, terbukanya Peluang Ekspor, adanya Peningkatan Permintaan Ikan baik Lokal maupun Regional, Peluang Menarik Investor, Komitmen Eksekutif dan Legislatif, berkembangnya Tekilologi dan Informasi, adanya kerjasama dengan Perguruan Tinggi. Adapun faktor-faktor yang menjQl ancaman meliputi; Tingkat Pendidikan Masyarakat Nelayan, Mekanisme Koor4ihasi, Mekanisme Pasar, Dampak Krisis Moneter, urutan prioritas tersehut adal~ sebagai berikut; Peningkatan Kuantitas dan Kemampuan Sarana Pena~apan Ikan, menempati prioritas pertama, Peningkatan Kuantitas dan Kuali~ SOM Aparatl Nelayan, merupakan prioritas kedua, prioritas ketiga Fasilitas Pemtli!tlalan prioritas keempat Peningkatan Sarana/Prasarana Pelabuhan dan Insfraa:uktur, prioritas keenam Penertiban Pelaksanaan Lelang Ikan, dan prioritas ketuj~ adalah Penerapan Program Manajemen Mutu Terpadu.
Keyword: 

Judul: Peran Subsektor Perikanan Tangkap terhadap Pembangunan Daerah serta Komoditas Hasil Tangkapan Unggulan di Kota Pekalongan.
Abstrak: Kota Pekalongan memiliki potensi sumberdaya perairan yang cukup besar. Besarnya rata-rata produksi perikanan per tahun sebesar 57.409.699 kg atau 27,45% dari rata-rata total produksi Provinsi Jawa Tengah sebesar 209.149.881 kg. Hal ini dapat dimanfaatkan secara maksimal guna meningkatkan kontribusinya terhadap PDRB. Oleh karena itu, perlu disusun suatu strategi pengembangan yang bertujuan meningkatkan peranan subsektor perikanan tangkap dalam pembangunan daerah. Hasil perhitungan LQ menunjukkan bahwa berdasarkan indikator PDRB dan tenaga kerja merupakan sektor basis dengan nilai LQ lebih dari 1. Berdasarkan hasil analisis efek pengganda selama periode 2003-2008, indikator PDRB dan indikator tenaga kerja, subsektor perikanan tangkap memberikan dampak positif terhadap pembangunan daerah Kota Pekalongan. Berdasarkan penentuan komoditas unggulan untuk subsektor perikanan tangkap, yaitu ikan manyung (Arius sp.) dari kelompok ikan demersal. Kelompok pelagis kecil terdiri atas selar (Caranx leptolepis), layang (Decapterus rocelli), tembang (Clupea fimbriata), lemuru (Clupea longiceps), kembung (Rastrelliger). Kelompok pelagis besar terdiri atas tongkol (Euthynnus spp) dan tenggiri (Scomberomerus commersoni). Kelompok binatang lunak adalah cumu-cumi (Loligo sp.). Hasil analisis SWOT menghasilkan tiga alternatif startegi pembangunan, yaitu 1) Memfokuskan pada peningkatan mutu hasil tangkapan dengan memaksimalkan kapal pengangkut ikan dan laboratorium pengujian mutu, guna menghasilkan kualitas produk ikan segar dan olahan yang memiliki nilai ekonomis tinggi serta memberikan kemudahan bagi masyarakat dalam akses sarana dan prasarana dalam mengembangkan usaha baru di bidang perikanan tangkap; 2) Melakukan pengembangan subsektor perikanan tangkap yang berkelanjutan dengan memanfaatkan kesempatan kerja yang besar dan hasil tangkapan unggulan guna memenuhi permintaan yang tinggi dari luar daerah, sehingga dapat meningkatkan kontribusi perikanan tangkap terhadap PDRB daerah; dan 3) Memberi kemudahan bagi nelayan dalam segala regulasi dan urusan administrasi sehingga nelayan dapat tetap konsisten dan dapat memanfaatkan potensi sumberdaya laut yang tersedia dan dapat memenuhi permintaan produk dari luar daerah.
Keyword: Location Quetient (LQ), multiplier effect, Superior commodities,, Capture fisheries subsector, SWOT analysis

Judul: Grup dan Homomorfisma Grup pada Rubik Revenge
Abstrak: Rubik cube is a kind of puzzle game. A player must arrange rubik sides, which have been disordered, back to the position where every side has the same colour. This paper does not focus on the settlement solution, but instead on proving the existence of a group homomorphism between rubik movement group and S96 symmetric permutation group in rubik revenge. Firstly, it has been proved that rubik movement set is a group. Then, it also has been proved that the M set, which contains numeric labels of 1 until 96 in cubinos sides, is S96 symmetric permutation group.
Keyword: