Judul: Kajian implementasi gugus kendali mutu pada perusahaan agroindustri teh : Studi kasus di PT Gunung Mas, PTPN VIII,Kabupaten Bogor
Abstrak: Mutu merupakan isu yang urgen untuk mendapat perhatian di kalangan dunia usaha Indonesia, termasuk sektor agroindustri. Dalam kedudukannya sebagai produsen dan eksportir utama teh dunia, maka usaha-usaha untuk meningkatkan mutu dan produktivitas perlu diupayakan dalam rangka menghadapi globalisasi ekonomi dan era perdagangan bebas pada PJPT II. Dalam upaya meningkatkan mutu produk dan mutu organisasi melalui pengembangan fungsi dan peranan aset SDM, Perkebunan Gunung Mas mengimplementasikan Gugus Kendali Mutu (GKM). GKM ini merupakan bagian dari Manajemen Mutu Terpadu (MMT) sebagai strategi pendekatan mutu dengan melibatkan pekerja dari setiap fungsi dan level organisasi untuk melakukan pengendalian dan perbaikan mutu. GKM adalah suatu kelompok kerja kecil (umumnya tidak lebih dari 10 orang) yang biasanya berasal dari satu bidang aktivitas/unit kerja dan secara sukarela mengadakan kegiatan pengendalian mutu dalam tempat kerja mereka, secara reguler mengadakan pertemuan untuk membahas masalah-masalah yang dihadapi, serta berusaha mencari rumusan penyelesaiannya sebagai saran kepada pimpinan organisasi. Pembentukan dan implementasi GKM di sektor agribisnis relatif lebih sukar karena banyak masalah yang tak terkontrol dan penggunaan tenaga kerja yang relatif besar. Hal ini berpengaruh terhadap pengimplementasian GKM, yang konsep awalnya diterapkan di perusahaan manufaktur. Di lain pihak penilaian manfaat GKM secara kuantitatif relatif sulit, sehingga penilaian kualitatif perlu dilakukan. Tujuan penelitian adalah mengetahui tahap-tahap pembentukan dan pengimplementasian GKM, permasalahan yang dihadapi, kinerja, dan manfaat GKM di Perkebunan Gunung Mas. Dasar kerangka pemikiran yang digunakan yaitu penganalogian implementasi GKM dengan pemeliharaan tanaman di "Kebun GKM Segienam". Untuk memperoleh panen mutu dan produktivitas, manajemen harus menyediakan lahan bagi benih (pekerja/karyawan), dengan bantuan seorang tukang kebun yang bertangan dingin (fasilitator), dan setelah benih ditanam (pilot program GKM dimulai), pertumbuhan akan terjadi secara alamiah dibawah pengawasan pihak manajemen yang penuh kesabaran. Bobot masalah, kinerja, dan manfaat ditentukan melalui Proses Hirarkhi Analitik. Penilaian secara kualitatif diskor dengan Skala Likert. Metode penelitian adalah studi kasus. Lokasi ditentukan secara sengaja (purposive) di PTP Nusantara VIII, Perkebunan Gunung Mas. Pemilihan lokasi didasarkan pada pertimbangnan bahwa Gunung Mas telah mengimplementasikan GKM. ...
Keyword: 

Judul: Kajian pengaruh penerapan gugus kendali mutu (GKM) terhadap peningkatan motivasi dan produktivitas kerja karyawan : Studii kasus di PT Pupuk Kujang, Cikampek Jawa Barat
Abstrak: Pembinaan SDM untuk memperbaiki produktivitas harus direncanakan dengan baik dan dilaksanakan secara terarah melalui program latihan dan pembinaan, pengembangan karier dan manajemen partisipatif. Manajemen partisipatif memberi kesempatan kepada tenaga kerja untuk menganalisa dan mengatasi permasalahan yang ada, sehingga mutu pribadinya menjadi baik. Manajemen partisipatif dapat dikembangkan melalui pembentukan Quality Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM). Aktivitas GKM yang dilakukan secara berkelompok memberikan anggotanya kesempatan untuk melakukan pengembangan diri, pengembangan bersama, serta meningkatkan kreativitas. Dengan konsep total participations GKM juga mengundang partisipasi seluruh karyawan dalam menyelesaikan permasalahan yang berhubungan erat dengan tempat kerja. Aktivitas semacam ini tentulah membuat karyawan merasa dihargai dan diakui keberadaannya, dan hal tersebut akan dapat menjaga dan meningkatkan motivasi karyawan. Motivasi yang selalu terjaga dan terus meningkat ini pada akhirnya akan berpengaruh pada produktivitas kerja karyawan. PT Pupuk Kujang merupakan salah satu perusahaan BUMN yang telah menerapkan program Pengendalian Mutu Terpadu. Kebutuhan akan pupuk di Indonesia terus meningkat dari tahun ke tahun. Oleh sebab itu PT Pupuk Kujang harus selalu dapat meningkatkan produktivitasnya sehingga kebutuhan pupuk baik dalam maupun luar negeri selalu dapat terpenuhi dengan baik. Keputusan perusahaan untuk menerapkan konsep Pengendalian Mutu Terpadu merupakan langkah yang tepat dalam mengantisipasi kebutuhan tersebut. Namun demikian hal tersebut harus senantiasa dapat dievalusi setiap waktunya, apakah penerapan konsep Pengendalian Mutu Terpadu benar-benar telah dapat mencapai tujuannya dengan baik atau belum...
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: