Judul: Penerapapan Cost Volume Profit Analysis dalam menunjang rencana pencapaian laba pia aneka rasa di UKM Pia Piaku! Bogor
Abstrak: Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah menghitung berapa besar volume penjualan untuk masing-masing produk agar dapat mencapai titik impas, menganalisis produk manakah yang dapat memberikan keuntungan terbesar dan produk manakah yang dapat memberikan keuntungan terkecil bagi perusahaan, dan menghitung volume penjualan untuk mencapai target laba yang ditetapkan oleh perusahaan. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif yaitu berupa data-data dan laporan, yaitu berupa data biaya produksi yang mencakup biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead. Metode dan pengolahan analisis data yang digunakan adalah cost volume profit. Dengan analisis Cost Volume Profit yang telah dilakukan bahwa produk yang memberikan keuntungan terbesar bagi Pia PiaKu! adalah pia rasa kacang hijau dengan margin kontribusi sebesar Rp 989.648,21. Sedangkan produk yang memberikan margin kontribusi terkecil adalah pia rasa coklat dengan nilai margin kontribusinya sebesar Rp 570.901,16. Titik impas tercapai saat penjualan sebesar 922 unit. Jumlah tersebut merupakan kombinasi penjualan produk pia rasa kacang hijau sebesar 338 unit, pia rasa keju sebesar 325 unit dan pia rasa coklat sebesar 259 unit. Artinya jika Pia PiaKu! mencapai titik penjualan tersebut maka Pia PiaKu! akan memperoleh laba sebesar nol. Berdasarkan nilai penjualan, titik impas dapat dicapai pada tingkat penjualan sebesar Rp 2.767.350,00. Jika dibandingkan dengan penjualan periode April 2012 sebesar Rp 4.800.000 maka penjualan Pia PiaKu! selama periode April 2012 masih berada di atas titik impas. Berdasarkan target laba Pia PiaKu! yaitu untuk mencapai laba sebesar Rp 20.000.000 untuk periode tahun 2012 maka volume penjualan yang harus dicapai adalah sebanyak 13.884 unit, yang terdiri dari kombinasi penjualan pia rasa kacang hijau sebanyak 5.085 unit, pia rasa keju sebanyak 4.894 unit dan pia rasa coklat sebanyak 3.905 unit Dengan melakukan strategi promosi secara personal selling maka diharapkan penjualan untuk produk pia rasa coklat dapat meningkat sehingga akan memberikan margin kontribusi atau keuntungan yang cukup baik bagi Pia PiaKu!. Harga juga dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi Pia PiaKu! untuk meningkatkan penjualan produk pia rasa coklat. Selain itu juga Pia PiaKu! dapat menjual dengan suatu paket yang berisi aneka rasa pia seperti coklat dan keju atau bisa juga coklat dan kacang hijau atau dengan sekaligus tiga rasa pia dalam satu paket. Hal ini bertujuan agar produk pia rasa coklat yang kurang memberikan margin kontribusi dapat meningkat penjualannya
Keyword: Combination cost production, Sales volume and profit to reach optimal profit, Pia Piaku! Bogor

Judul: Analisis Biaya Standar Sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi Pada UMKM Pia Piaku!, Bogor
Abstrak: Sistem biaya standar memberikan pedoman kepada pelaku usaha untuk menetapkan pengeluaran biaya produksi. Pengendalian biaya produksi dilakukan dengan menetapkan biaya standar untuk biaya bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead. Pia PiaKu! merupakan usaha mikro yang memproduksi pia kering dengan enam aneka rasa, yaitu rasa kacang hijau, keju, cokelat, durian, kacang merah dan kacang hijau pandan. Penetapan biaya produksi standar belum sepenuhnya diterapkan Pia PiaKu! sehingga proses produksi yang terjadi tidak efisien karena biaya produksi tidak dikeluarkan sesuai dengan biaya perencanaan sebelumnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi penerapan biaya standar untuk biaya produksi pada UMKM Pia PiaKu! yang mencakup biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik pada UMKM Pia PiaKu!, menganalisis varians yang terjadi antara biaya standar dan biaya aktual pada UMKM Pia PiaKu! dan mengevaluasi varians yang terjadi masih dalam batas pengendalian manajemen UMKM Pia PiaKu! Berdasarkan analisis varians didapatkan hasil bahwa bahan baku yang digunakan selama bulan November 2011 bersifat favorable yaitu, tepung terigu, kacang hijau kupas, mentega, minyak sayur, keju, cokelat blok, chocochip dan susu bubuk. Varians tarif tenaga kerja langsung bersifat unfavorable dan varians efisiensi tenaga kerja langsung bersifat favorable. Varians biaya overhead variabel bersifat favorable yaitu, mika plastik, pencetakan stiker, bahan bakar gas LPG, listrik dan air. Berdasarkan uji t didapatkan kesimpulan bahwa varians harga bahan baku yang masih berada dalam batas pengendalian manajemen adalah kacang hijau kupas, gula pasir, minyak sayur, keju dan cokelat bubuk. Uji hipotesis pada tenaga kerja langsung didapatkan bahwa varians efisiensi tenaga kerja langsung berada dalam batas pengendalian manajemen.
Keyword: Biaya standar, Biaya Produksi, Konsep pengendalian

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: