Judul: Efektivitas Perubahan Struktur Organisasi terhadap Rentang Kendali dan Koordinasi dalam Perusahaan (Studi Kasus Restrukturisasi Organisasi Pemasaran pada P.T. Agricon, Ltd. Bogor)
Abstrak: Perkembangan positif sektor pertanian nasional terutama sub sektor produksi on farm merupakan peluang pasar bagi perusahaan yang bergerak di industri agrokimia. Masuknya investasi barn dalam industri agrokimia pada periode 1990-1995 mempeIketat persaingan daIam industri ini. Kondisi ini mendorong P. T. Agricon, Ltd. sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di industri agrokimia Wltuk melakukan ekspansi wilayah pemasaran dalam rangka memenangkan persaingan. Untuk mendukWJg strategi ekspansi, maka sejak tahWl 1995 P.T. Agricon, Ltd. menata kembali struktur organisasi pemasarannyn, termasuk pasar regional Surnatera Bagian Selatan. Keberhasilan perusahaan dalam menata struktur organisasi dapat ditinjau dari efektivitas rentang kendali dan koordinasi daIam struktur organisasinya. Penelitian ini bertujuan nntuk mernbandingkan efektivitas rentang kendali dan koordinasi. dalam struktur organisasi setelah adanya restrukturisasi. Penelitian ini juga bertujuan nntuk mengidentifikasi hambatan bagi efektivitas rentang kendali dan koordinasi dalam struktnr organisasi pemasaran. Dari hasil identifikasi tersebut, dapat ditentukan prioritas pendekatan yang paling tepat WJtuk rnencapai rentang kendali dan koordinasi yang efektif sehingga perubahan struktnr tersebut dapat menjarnin hubnngan organisasional yang efektif Penelitian ini dilakukan rnelalui pendekatan studi kasus dengan menggunakan data primer dan seknnder yang diperoleh dari hasil wawancara dan dokumbn perusahaan. Analisis data diIakukan dengan menggunakan metode Proses Hirarki Analitik (PHA) yang merupakan salah satu metode daIam pengambilan keputusan melalui penelusuran terhadap konelisi suatu sistem guna diIakukan suatu prediksi. AIasan pemilihan metode ini karena PHA merupakan proses yang sederhana untuk menganaJisa masalah yang kompleks melalui pennodelan masa1ah. Metode ini juga dapat memmjukkan prioritas untuk suatu kriteria dan altematif yang elitunmkan dari basil komparasi berpasangan dengan cam menentukan dan menginterpretasikan konsistensi penilaian dari pendapat kualitatifke pendapat kuantitatif Hasil penelitian menunjukkan bahwa rentang kenda1i dalam struktur organisasi basil pemekaran pasar regional Stnnatera Bagian Selatan dinilai masih kurang efektif Hal itu diindikasikan oleh ketidak;jelasan penetapan wewenang manajer pemasaran regional, rendahnya intensitas hubungan antar manajer pemasaran pusat dan regio~ dan lambatnya respon yang eliberikan oleh manajer pemasaran pusat terhadap usuIan atau pennohonan pertimbangan dari manajer pemasaran regional. Namun pemekaran pasar regional Sumatera Bagian Selatan menjadi pasar regional Riau, Jambi, Bengkuiu, Sumatera Selatan dan pasar regional Lampung dinilai sudah dapat meningkatkan efektivitas hubungan keIja koordinatif antara manajer pemasaran regional eli wilayah ini. Hal itu diindikasikan oleh semakin besarnya wewenang yang dimiIiki oleh pasar regional dalam membuirt keputusan dan semakin baiknya arus informasi antara pusat dan pasar regional.
Keyword: 

Judul: Analisis Pengaruh Restrukturisasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Unit Kebun Berangir PT. Perkebunan Nusantara IV Sumatera Utara
Abstrak: PTPN IV (PT. Perkebunan Nusantara IV) merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak dalam pembudidayaan tanaman, pengolahan dan penjualan produk kelapa sawit, teh dan kakao yang kebunnya sebagian besar terletak di Provinsi Sumatera Utara. Untuk menambah efektifitas organisasi pada tahun 2008 pihak manajemen puncak melakukan perubahan struktur dengan melakukan merger pada beberapa bidang secara bertahap pada setiap kebun tidak secara serentak dan bidang yang di merger adalah bidang pengolahan dan teknik. Perubahan ini dilakukan karena adanya penurunan kinerja karyawan yang berpengaruh terhadap produktivitas kebun. Penelitian ini bertujuan untuk Mengetahui penerapan restrukturisasi organisasi, mengidentifikasi indikator kinerja karyawan, mengetahui hubungan restrukturisasi organisasi dengan kinerja karyawan, mengetahui keefektifan penggabungan divisi yang dilakukan, menganalisis perubahan yang terjadi setelah restrukturisasi organisasi pada unit kebun Berangir PTPN IV. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh melalui wawancara dan pengisian kuisioner oleh responden. Data sekunder diperoleh dari jurnal, makalah, skripsi, buku, internet serta data-data yang berasal dari perusahaan. Metode pengambilan sampel menggunakan rumus slovin, dan diperoleh 100 responden. Penelitian ini akan diukur dengan menggunakan SEM dengan bantuan Lisrel melalui model pengukukuran LVS (Latent Variable Scores) Dari hasil pengolahan data di dapat nilai t-value 9,51 ≥ 1,96 dan nilai loading factors 0,91 ≥ 0,5 ; sehingga dapat dikatakan bahwa restrukturisasi organisasi yang dilakukan mendapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan kebun Berangir PTPN IV.
Keyword: 

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: