Judul: Kajian bauran pemasaran dan optimalisasi jam kerja : Studi kasus pada PT Sadetex, Jakarta
Abstrak: Dalam menghasilkan produk yang mampu memenuhi kebutu- han konsumen, maka perusahaan atau produsen tekstil perlu memperhatikan keputusan-keputusan yang diambil serta alat- alat pemasaran yang digunakan untuk mencapai tujuan. Untuk dapat mengetahui perkembangan perusahaan perlu adanya suatu kajian terhadap bauran pemasaran yang telah dilakukan. Kegiatan yang mendukung bidang pemasaran PT sadetex adalah penjualan pribadi dengan menggunakan empat orang tenaga penjual yang menggunakan jam kerja reguler antara jam 08.00 17.00 setiap hari, kecuali hari Sabtu dan Minggu. Masing-masing tenaga penjual memiliki target penjualan yang berkisar antara US$ 32.000 sampai US$ 57.500 per bulan. Sasaran-sasaran yang ingin dicapai untuk memperoleh jam kerja optimal bagi setiap tenaga penjual, setiap bulannya, antara lain target penjualan, target komisi penjualan dan jam kerja tersedia. Tujuan penelitian ini selain untuk mendapatkan gamba- ran yang jelas tentang bauran pemasaran yang telah dilaku- kan perusahaan, juga menganalisis jam kerja optimal tenaga penjual perusahaan agar target-target yang telah ditetap- kan dapat tercapai. Data-data yang diperoleh selama penelitian diolah dan dianalisis secara deskriptif dan kuantitatif. Analisis deskriptif dilakukan melalui kajian bauran pemasaran, sedangkan analisis kuantitatif dengan menggunakan model Goal Programming. Produk yang dihasilkan terbagi dalam empat kategori yaitu Interior Linen, Room Linen, F.B. Linen dan Kitchen linen. Dengan meningkatnya kepariwisataan di Indonesia, produk yang dihasilkan PT Sadetex memiliki prospek yang cukup cerah. Strategi yang diterapkan adalah memodifikasi produk melalui penganekaragaman disain produk. Selain itu, dilakukan pula diversifikasi produk dengan membentuk beberapa divisi antara lain seragam (Uniform), pakaian jadi (Garment). Penetapan harga berorientasi pada biaya bahan baku dan biaya produksi serta berorientasi pada kesepakatan antara perusahaan dengan pelanggan. Oleh karena itu, tingkat harga berubah lebih dari sekali setahun. Harga jual untuk masing-masing produk berbeda, hal ini disebab- kan adanya perbedaan jenis produk, jenis mesin, warna, ukuran dan daerah tujuan pemasaran. Cara pembayaran untuk pasar dalam negeri adalah Cash on Delivery, sedangkan untuk pasar luar negeri adalah dengan penarikan wesel atas suatu Letter of Credit (L/C). Kegiatan promosi yang dilakukan perusahaan berupa penjualan pribadi, dengan menggunakan tenaga penjualan langsung, dan promosi penjualan, dengan mengikuti pameran tekstil. Hal tersebut dirasakan cukup, karena pasar bagi produk perusahaan sudah jelas dan nama besar Sahid Group sudah mendapat kepercayaan penuh dari pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan tidak menyediakan anggaran khusus bagi kegiatan promosinya…dst
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Produk Tekstil Di Pt Priangan Sentosa, Tasikmalaya, Jawa Barat
Abstrak: Industri produk tekstil berperan penting dalam perekonomian Kota Tasikmalaya, karena menyumbangkan 42,1% terhadap industri pengolahan. Industri pengolahan menyumbangkan 14,6 % terhadap PDRB Kota Tasikmalaya. Permasalahan yang dihadapi industri produk tekstil adalah kenaikan harga bahan baku, kenaikan upah buruh, masuknya produk impor berharga murah, persaingan ketat dengan perusahaan sejenis dan berkurangnya pesanan dari pembeli. PT Priangan Sentosa (PT PS) yang bergerak dalam industri produk tekstil terpengaruh dengan kondisi tersebut. Dalam upaya mempertahankan kelangsungan usahanya maka diperlukan penyusunan strategi pengembangan usaha. Tujuan penelitian ini adalah : (1) menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan, (2) perumusan alternatif strategi dan (3) penyusunan prioritas dan pemilihan strategi pengembangan usaha PT PS. Penelitian dilaksanakan di PT PS, Kota Tasikmalaya, Jawa Barat. Populasi dalam penelitian ini adalah industri produk tekstil di Kota Tasikmalaya, sedangkan pengambilan contoh menggunakan metode purposive sampling. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari PT PS dan dari pihak eksternal perusahaan melalui kuesioner dan wawancara mendalam. Penentuan responden dipilih dengan mempertimbangkan pengalaman dan kapasitas pengetahuan kondisi perusahaan dan kondisi industri pakaian olah raga. Data sekunder diperoleh dari laporan berkala atau tahunan PT PS, jurnal dan literatur lainnya yang berhubungan dengan penelitian. Pengolahan data dilakukan menggunakan program MS Office Excel kemudian dianalisis dengan tahapan : (1) tahap analisis lingkungan menggunakan PEST (Politic, Economic, Social, and Technolgy) analysis, Porter’s Five forces analysis, analisis rantai nilai (value chain analysis), dan VRIO (Valuable, Rare, Imitable imperfectly, Organizational combined capabilities ) analysis, (2) tahap masukan (the input stage) menggunakan Internal Factor Evaluation (IFE) matrtix, External Factor Evaluation (EFE) Matrix, (3) tahap pemaduan (the matching stage) menggunakan Internal-External (IE) Matrix untuk penentuan posisi perusahaan dan Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) matrix untuk merumuskan strategi dan (4) tahap pemilihan strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil Internal Factor Evaluation (2,692) menunjukkan perusahaan dalam posisi sedang/diatas rataan dalam menggunakan kekuatan dan meminimalkan kelemahan. Sedangkan hasil External Factor Evaluation (2,334) menunjukkan perusahaan berada dibawah posisi rataan dalam memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman. Analisis Internal-External menempatkan posisi perusahaan berada di Sel V (perusahaan harus dijaga dan dipertahankan melalui strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk). Metode Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) menghasilkan rumusan strategi : (1) meningkatkan produksi trainingspak dengan memperluas kemitraan, (2) memanfaatkan kompetisi antar pemasok untuk mendapatkan bahan baku dengan harga penawaran terendah, (3) promosi, (4) memperluas daerah pemasaran dengan target pembeli setingkat grosir, (5) mempertahankan kualitas kain sebagai bahan baku trainingspak, (6) meningkatkan mutu produk, (7) membuat pencelupan, (8) perawatan mesin sesuai prosedur dan rekayasa mesin dan (9) pelatihan keterampilan pekerja. Hasil analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) menempatkan strategi promosi sebagai prioritas utama. Implikasi manajerialnya adalah : (1) aspek produksi perlu didukung oleh peningkatan skala ekonomi melalui peningkatan kemitraan dengan pengusaha lain, pemilihan pemasok, memanfaatkan efek pembelajaran dan pengalaman. (2) aspek SDM memerlukan peningkatan keterampilan pekerja, (3) aspek keuangan melalui pembayaran kontan dari pembeli dan peningkatan alokasi biaya pemasaran, (4) aspek pemasaran melalui penentuan target pasar setingkat grosir, memperluas wilayah pemasaran dan pemeliharaan loyalitas pelanggan serta (5) aspek teknologi melalui restrukturisasi mesin.
Keyword: Produk Tekstil, QSPM, Strategi Pengembangan Usaha, SWOT

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model