Judul: Faktor-Faktor Pendukung Budaya Perusahaan Pt. Miwon Indonesia
Abstrak: PT. Miwon Indonesia adalah salah satu industri bumbu masak (MSG, monosodium gluta- mat) di Indonesia. Disamping memiliki pasar domestik yang kuat, juga memiliki pasar ekspor sampai ke Afrika. Saat ini PT. Miwon Indonesia bekerjasama dengan Miwon Group Korea Selatan mengembangkan industri sejenis di Vietnam, dimana PT. Miwon Indonesia mengekspor DGA (dry glutamic acid) sebagai bahan baku pembuat MSG serta mengirimkan tenaga terampil- nya untuk instalasi pabrik di negara tersebut. Agar perusahan ini tetap dapat bertahan hidup dengan tekanan perubahan lingkungan ekster- nal yang sangat dinamis, maka ditetapkan strategi generiknya sebagai strategi efisiensi biaya (cost leadership strategy). Disamping itu, rumusan budaya yang ditetapkan adalah inovasi dan kreatifitas dengan tata nilai yang sama dengan Miwon Group. Selanjutnya, karena perusahaan merupakan multinational corporation maka rumusan strategi, budaya dan tata nilai tersebut akan dipengaruhi oleh perbedaan ekspektasi antara karyawan lokal (host country) dengan karyawan yang berasal dari Korea Selatan (home country). Hal ini mempengaruhi cara bertindak (proaktif atau reaktif) masing-masing pihak untuk merealisasikan rumusan-rumusan tersebut. Budaya perusahaan dipandang sebagai totalitas yang mendasari spirit (jiwa) dan aktifitas perusahaan, sehingga aspek interkultural diatas dapat mempengaruhi pelaksanaan strategi budaya perusahaan ini, Berdasarkan hal tersebut maka dirumuskan masalah atau ruang lingkup penelitian sebagai berikut (1) faktor-faktor internal apa saja yang mempengaruhi keberlangsungan budayanya ? (2) sejauhmana masing-masing faktor tersebut saling mempengaruhi ?, (3) pada tingkat struktural mana faktor-faktor tersebut kuat atau lemah mempengaruhi sasaran budaya perusahaan, (4) seberapa jauh faktor-faktor tersebut mempengaruhi sasaran budaya perusaha- an? Kemudian dari data empiris dapat diajukan solusi strategi operatif agar faktor-faktor yang ditemukan menjadi potensi perusahaan untuk bersaing Penelitian menggunakan 109 responden setelah uji finite-infinite (a90%) dari populasi 700, kemudian teknik pengumpulan data dengan kuesioner skala Likert tingkat 4, wawancara, dan teknik Delphi. Pengolahan data menggunakan teknik analisis SWOT, analisis deskriptif perbandingan dan penyimpulan, uji korelasi dan rata-rata, serta metode regresi berganda. Variabel-variabel pengukuran menggunakan instrumen yang dikembangkan tahun 1994 oleh Udai Pareek, Adjunt Professor dari University of North Carolina at Chapel Hill, USA. Pada metode pengukuran penelitian ini menggunakan variabel tak bebas yang dinyatakan sebagai inovasi dan kreatifitas, serta menggunakan 8 variabel bebas yaitu keterbukaan (X1), konfrontasi (X), kepercayaan (X3), kebenaran (X4), proaksi (X3), otonomi (X6), kerjasama (X1), dan pengkajian (X). Semua bentuk analisis tersebut ditujukan pada 1 kelompok agregat budaya, 2 kelompok sub-budaya, dan 4 kelompok sub-sub-budaya. Berdasarkan pengujian korelasi, terbukti masing-masing variabel X, tidak berkorelasi linear pada taraf nyata 0.05 dengan wilayah kritik z ± 1.96, dengan demikian, dianggap memenuhi syarat digunakan dalam model regresi berganda. Selanjutnya, kelima bentuk rumusan hipotesa menyimpulkan menerima hipotesa 0 (nol) berarti perusahaan ini memiliki masalah terhadap sasaran strateginya yang terdapat pada faktor-faktor pendukung agregat budaya dan dinyatakan dengan konstanta regresi berganda a=-2.504 (p<0.05)...dst.
Keyword: Manajemen Strategi, PT. MIWON INDONESIA, Analisis SWOT, Analisis Deskriptif, Regresi berganda, Uji Korelasi

Judul: Strategi Peningkatan Daya Saing PT. Garudafood Putra Putri Jaya Tbk melalui Penerapan Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia
Abstrak: PT GarudaFood Putra Putri Jaya, Tbk adalah perusahaan makanan dan minuman yang mengembangkan nilai dan budaya filosofi dalam menjalankan bisnis perusahaan, yaitu nilai manusia, etika bisnis, persatuan melalui harmoni, kecepatan dan leading change, serta bekerja cerdas dalam belajar budaya. Untuk mewujudkan hal tersebut maka diperlukan komponen pendukung salah satunya adalah sumber daya manusia. Oleh karena itu, kualitas sumber daya manusia (SDM) harus selalu dikembangkan dan diarahkan agar mencapai tujuan yang diharapkan oleh organisasi. Tujuan penelitian bertujuan untuk menganalisa dan mengidentifikasi faktor-faktor dari manajemen kinerja sumber daya manusia yang dapat meningkatkan daya saing sumber daya manusia di PT Garudafood Putra Putri Jaya, tbk, serta merumuskan alternatif strategi untuk pengembangan bisnis dan menentukan priroritas bagi PT Garudafood Putra Putri Jaya, Tbk. Objek pada penelitian ini adalah karyawan PT GarudaFood Putra Putri Jaya, Tbk. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dan telaah pustaka. Metode analisis yang digunakan yaitu analisis Structural Equation Modelling Partial Least Square (SEM-PLS) digunakan untuk mengetahui pengaruh performance management system terhadap peningkatan daya saing perusahaan di PT Garudafood Putra Putri Jaya, Tbk dan analisis Analytical Hierarchy Process (AHP) digunakan untuk penentuan alternatif strategi yang terbaik untuk mendorong keberhasilan performance management system dalam meningkatkan daya saing perusahaan di PT Garudafood Putra Putri Jaya, Tbk. Hasil penelitian menyimpulkan berdasarkan hasil analisis Structural Equation Modelling Partial Least Square (SEM-PLS) menunjukkan bahwa 1) Variabel budaya perusahaan berpengaruh positif terhadap daya saing SDM, 2) Variabel budaya perusahaan berpengaruh positif terhadap manajemen kinerja SDM, 3) Variabel daya saing berpengaruh siginfikan terhadap manajemen kinerja SDM, 4) Variabel kepemimpinan tidak berpengaruh siginfikan terhadap daya saing SDM, 5) Variabel kepemimpinan berpengaruh siginfikan terhadap manajemen kinerja SDM, 6) Variabel kepuasan kerja tidak berpengaruh siginfikan terhadap daya saing SDM, 7) Variabel kepuasan kerja berpengaruh siginfikan terhadap manajemen kinerja SDM, 8) Variabel kompetensi berpengaruh siginfikan terhadap daya saing SDM, 9) Variabel kompetensi tidak berpengaruh siginfikan terhadap manajemen kinerja SDM. Selanjutnya hasil analisis Analytical Hierarchy Process (AHP) menunjukkan bahwa Manajemen Kinerja memperoleh nilai akhir yang paling besar dan menempati peringkat 1 dengan nilai 34.45% dan Daya Saing Perusahaan pada peringkat 2 dengan nilai akhir 15.55%. Dari Variabel independen, Budaya Perusahan (X1) memiliki bobot yang paling tinggi untuk diperhitungkan karena memberikan dampak paling tinggi kemudian pada posisi kedua yaitu Kepemimpinan (X3), ketiga Kompetensi SDM (X2), dan yang terakhir adalah Kepuasan Kerja (X4). Hasil menujukan Budaya perusahan menjadi jadi faktor yang berpengaruh positif terhadap peningkatan daya saing sumber daya manusia melalui penerapan sistem manajemen kinerja di perusahaan PT. Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Keyword: Budaya Organisasi, Daya Saing, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kompetensi, Sistem Manajemen Kinerja

Judul: Cycle Hamilton pada Graf Lengkap, Graf Regular, dan Graf 2-Connected 4-Regular Berorder Kurang dari Sepuluh
Abstrak: Suatu graf disebut graf Hamilton apabila graf tersebut memuat cycle Hamilton, yaitu cycle yang melewati setiap vertex tepat satu kali. Menentukan keberadaan cycle Hamilton pada suatu graf dapat menggunakan syarat cukup yang berupa teorema-teorema yang telah diperkenalkan sejak tahun 1950-an. Beberapa syarat cukup yang dibahas dalam karya ilmiah ini adalah syarat cukup yang berhubungan dengan graf lengkap dan graf regular. Suatu graf lengkap berorder 𝑛������ ≥ 3 dan graf r-regular berorder 𝑛������ ≤ 2𝑟������ + 1 merupakan graf Hamilton, Karena kedua graf tersebut memuat cycle Hamilton. Selanjutnya, syarat cukup tersebut digunakan untuk menentukan keberadaan cycle Hamilton pada graf 2-connected 4- regular berorder kurang dari 10.
Keyword: graf Hamilton, graf regular, graf lengkap, graf 2-connected 4-regular