Judul: Career Development Strategies in the Implementation of Talent Management Credit Card Sales PT Bank X Region Office Jakarta
Abstrak: Salah satu produk perbankan yang semakin bertumbuh dan bersaing di tengah persaingan bank serta perubahan gaya hidup adalah kartu kredit. Sebagai salah satu bank penerbit kartu kredit, Bank X berharap dapat meningkatkan transaksi kartu kredit perusahaan sebesar 9-11% di tahun 2020. Untuk mewujudkan hal tersebut dan mengungguli persaingan dengan kompetitor, salah satu indikator penting yang memengaruhi adalah kemampuan sales kartu kredit. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan pemosisian talenta yang memudahkan perusahaan untuk memberi strategi pengembangan karir yang tepat. Penelitian terbatas pada sales kartu kredit tiga area di Bank X wilayah Jakarta yaitu area Bogor, Tebet, dan Sudirman. Analisis data menggunakan analisis korelasi kanonik, statistika deskriptif dan pemosisian talenta menggunakan matriks Human Asset Value (HAV). Hasil penelitian menjelaskan bahwa berdasarkan analisis korelasi kanonik, terlihat hubungan yang kuat antara kompetensi dengan kinerja. Berdasarkan matriks HAV, sales kartu kredit tersebar di 3 posisi yaitu 5 orang di posisi Future Star, 19 orang di posisi Exceptional Professional, dan 13 orang di posisi Incosistent Performer. Strategi pengembangan karir yang dapat diterapkan yaitu program retensi SKK, training, coaching, mentoring, goal setting, job enlargement, serta pemberian motivasi dan apresiasi., One of the banking product that is grow and compete in the midst of bank competition and lifestyle change is credit card. As one among many bank that publishs credit cards, Bank X hopes to increase it’s credit card company’s transaction by 9-11% in 2020. To actualize and surpass competitors in credit card product, important indicator that influences is the capability of credit card sales. This study aims to mapping talent that makes company easy to provide appropiate career development programs. This research is limited to the sales credit card in three areas which are Bogor, Tebet, and Sudirman area. The analysis method used canonic correlation, descriptive statistics and Human Asset Value (HAV) matrix. The research result showed that according to canonical correlation analysis there is a strong correlations between competencies and performances. And in the HAV Matrix of credit card sales have spread in 3 positions, which are 5 people in Future Star, 19 in Exceptional Professional, and 13 people in Incosistent Performer. Career developpment strategies that can be applied are SKK retensions, training, coaching, mentoring, goal setting, job enlargement, motivations, and appreciations.
Keyword: competencies,, credit card sales, HAV matrix, performances

Judul: Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Pt Bank X" Cabang Pasar Minggu Jakarta"
Abstrak: Kegiatan jasa industri perbankan merupakan usaha yang bergerak dalam bisnis jasa yang banyak terkait dengan agribisnis. PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu Jakarta sebagai salah satu kantor cabang PT.Bank"X", dalam melakukan operasinya menghadapi banyak persaingan sehubungan dengan semakin banyaknya bank-bank yang beroperasi di wilayah kerja. Salah satu strategi yang dilakukan oleh perusahaan adalah membenahi kualitas sumberdaya manusia (pegawai) yang ada melalui pengembangan karir pegawai. Pengembangan karir pegawai bagi perusahaan, dapat dipergunakan sebagai salah satu alat untuk memberikan dorongan (motivasi) kepada pegawainya untuk mengerahkan kemampuan dan ketrampilannya, dengan memberi kesempatan untuk mengisi lowongan posisi/jabatan yang ada, melalui promosi dan rotasi. Permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam pengembangan karir pegawai adalah (1) Pegawai yang menduduki jabatan dalam struktur formal perusahaan belum sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Hal tersebut terjadi karena belum adanya rencana jangka panjang pengembangan pegawai (2) Kesempatan yang telah diperoleh pegawai untuk meningkatkan karir melalui promosi dan rotasi jabatan masih terbatas/sedikit; (3) Pengembangan karir pegawai melalui promosi belum didasarkan pada prestasi pegawai. Sehingga hal tersebut berpengaruh terhadap prestasi kerja yang belum optimal. Tujuan geladikarya ini adalah untuk mengkaji sistem pengembangan karir pegawai yang ada di PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu dan memberikan saran pemecahan masalah dalam menentukan kebijaksanaan pengembangan karir yang akan dilakukan perusahaan. Metode yang digunakan dalam studi ini adalah membandingkan perbedaan antara kenyataan dengan yang diharapkan perusahaan sebagai dasar untuk melihat kekuatan manajemen dan kelemahan yang ada dalam pengembangan karir pegawai. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara, yang selanjutnya dianalisa untuk menjawab pertanyaan yang dirumuskan serta memecahkan masalah. Melalui analisis SMOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threaths) diperoleh hal-hal yang mendukung pengembangan karir, antara lain (1) Struktur organisasi dan staffing model yang telah ditetapkan sudah baik, sehingga mendukung kesempatan pegawai untuk mengembangkan karirnya, (2) Adanya persyaratan jabatan yang harus dipenuhi untuk menduduki suatu jabatan yang diatur dalam peraturan perusahaan. Hal ini akan memperjelas sasaran karir pegawai yang dapat dikembangkan; (3) Pelatihan yang dilakukan perusahaaan, dimaksudkan untuk membekali keahlian dan ketrampilan pegawai serta bermanfaat bagi pengembangan karir pegawai (4) Adanya penilaian prestasi pegawai yang digunakan sebagai motivasi dan dasar dalam pengembangan karirs (5) Adanya minat/keinginan pegawai untuk dapat mengembangkan karirnya di perusahaan. Selain itu masih terdapat kelemahan pada pelaksanaan pengembangan karir pegawai, yaitu (1) Penempatan pegawai untuk mengisi jabatan/posisi yang belum sesuai dengan tingkat pendidikan yang dimiliki. Hal tersebut mengakibatkan perusahaan sulit untuk memutasi pegawai lainnya: (2) Belum adanya kebijaksanaan perusahaan untuk melakukan mutasi sehingga sulit bagi perusahaan untuk melakukan perencanaan mutasi pegawai (3) Pertinbangan mutasi yang telah dilakukan masih didasarkan pada pengalaman masa kerja dan belum didasarkan pada prestasi/potensi pegawai (4) Penilaian prestasi kerja pegawai yang belum sesuai dengan prosedur; (5) Belum adanya perencanaan pelatihan (pengembangan) pegawai; (6) Data pegawai yang sering dipakai dalam pengembangan kariz pegawai, belum dimanfaatkan secara optimal. Pemecahan masalah dalam pengembangan karir pegawai dilakukan terhadap kebijaksanaan perusahaan untuk meman- faatkan potensi pegawai melalui penilaian prestasi kerja, kebijaksanaan yang perlu diambil perusahaan untuk menentu kan mutasi pegawai, perlunya penyusunan perencanaan mutasi dan pelatihan pegawai sesuai sasaran perusahaan, serta dilakukannya pendayagunaan data kepegawaian untuk pengem bangan karir pegawai. Berdasarkan uraian mengenai pengembangan karir pegawai di PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu,
Keyword: Analisis Pengembangan, Karir Pegawai, Bank

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: