Judul: Strategy  for  Increasing  Retail  Village  Owned  Enterprises  Performance  in  Kebumen  Regency
Abstrak: Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) merupakan salah satu alat untuk meningkatkan kemandirian dan kesejahteraan desa. Apabila BUM Desa berkinerja baik, diharapkan masyarkat dan desa juga mendapatkan efeknya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis beberapa faktor yang memengaruhi kinerja BUM Desa di bidang retail dan merumuskan strategi yang dapat digunakan BUM Desa tersebut untuk meningkatkan kinerjanya. Kuesioner disebarkan kepada responden yang merupakan pengurus inti BUM Desa bidang retail di Kebumen. Model dinilai menggunakan partial least square structural equation model. Sementara itu, perumusan strategi dilakukan dengan menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal BUM Desa, kemudian dengan dianalisis menggunakan matriks SWOT dan digambarkan melalui arsitektur strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja BUM Desa dipengaruhi oleh social capital dan pemerintah, sedangkan human capital tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja BUM Desa. Sementara itu, strategi umum yang perlu dilakukan BUM Desa bidang retail untuk meningkatkan kinerjanya adalah grow and build. Untuk menunjang strategi tersebut, perlu dilakukan strategi spesifik yaitu penambahan layanan BUM Desa dan kerja sama dengan pihak lain, pembuatan sistem informasi terpadu, pengembangan kapasitas dan kompetensipegawai BUM Desa, variasi dan promosi layanan, brandingBUM Desa serta peningkatan sarana dan prasarana. Implikasi dari penelitian ini yaitu pemerintah diharapkan dapatlebih intensif mendampingi BUM Desa, misalnya program pelatihan yang terfokus,pemberian bantuan dan insentif perpajakan, serta promosi di dalam dan di luar daerah. Selain itu, pemerintah diharapkan dapat mendorong BUM Desa agar dapat berkolaborasi antar-BUM Desa sehingga impactBUM Desa tidak hanya di ruang lingkup desa saja tetapi makin meluas. Adapun bagi BUM Desa dapat melaksanakan strategi yang sudah dirumuskan demi terwujudnya economic, socialdan market sustainability. Selain itu, BUM Desa juga dapat melakukan kegiatan yang dapat memperkuat social capital antar pegawai, seperti outbond, transparansi pengelolaan BUM Desa, dan insentif kesehatan., Village Owned Enterprises (Badan Usaha Milik Desa/BUM Desa) is one of the tools to increase village independence and welfare. When BUM Desa performs well, it is hoped that the community and village will be affected. This study aims to investigate some factors that might affect performance of BUM Desa and to formulate strategy that can be used by BUM Desain Kebumen Regency to improve their performance. A survey was conducted to respondents from key persons of retail BUM Desa in Kebumen. The model was assessed using partial least square structural equation model. Meanwhile, formulation strategy was carried out by analyzing the internal and external factors of Retail BUM Desa, then using the SWOT Matrix and described through the Architecture of Strategy. The results of this study shows that retail BUM Desa performance affected by social capital and government, while human capital has no significant effect on retail BUM Desa performance. Besides, alternative strategies that should be carried out by Retail BUM Desa are addition of BUM Desa services and collaboration with other parties, creation of an integrated information system, capacity building and competence of BUM Desa employees, variety and promotion of services, branding of BUM Desa and improvement of its facilities and infrastructure. The implication of this study is that the government is expected to be able to more intensively assist BUM Desa, for example focusing on training programs, providing tax assistance and incentives,
Keyword: BUM Desa, performance, PLS SEM, SWOT, village

Judul: Strategi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bum Desa) Dalam Pemberdayaan Masyarakat Desa Benete Kabupaten Sumbawa Barat.
Abstrak: Keberadaan BUM Desa telah dijadikan instrumen pemberdayaan masyarakat oleh pemerintah pusat. Kelahiran BUM Desa pada level komunitas, harus melalui ruang partisipasi publik, dimana masyarakat dan pemerintah Desa menjadi inisiator utama. Keberadaan lembaga ini di dalam komunitas dapat menjadi pengerak kegiatan ekonomi dengan membawa misi sosial dan komersial. Sebagai lembaga sosial, BUM Desa diharapkan memberikan pelayanan kebutuhan dasar masyarakat miskin dengan biaya terjangkau sedangkan sebagai organisasi bisnis berfungsi untuk memberikan keuntungan bagi dirinya dan dapat berkontribusi bagi Pendapatan Asli Desa (PADes). Sejak tahun 2004, BUM Desa Benete telah menjalankan usaha pelayanan kebutuhan dasar masyarakat melalui bidang usaha pengelolaan air bersih, pengangkutan sampah dan pengelolaan pariwisata Desa. Implikasi dari keberadaan usaha yang dijalankan BUM Desa, dirasakan sangat bermanfaat oleh masyarakat terutama bagi warga tidak mampu. Secara ekonomi, dari hasil usaha tersebut belum mampu memberikan keuntungan baik bagi BUM Desa, maupun berkontribusi terhadap PADes. Tujuan dari kajian ini adalah untuk merumuskan strategi pengelolaan BUM Desa dalam mewujudkan pemberdayaan masyarakat berkelanjutan di Desa Benete. Kajian ini dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif dan ditunjang dengan metode kuantitatif. Kajian dilakukan di Desa Benete Kabupaten Sumbawa Barat, pada bulan Januari-Desember 2014. Pengumpulan data menggunakan wawancara mendalam, focus group discussion (FGD), pengamatan partisipatif dan studi dokumen. Keberadaan BUM Desa Benete tidak terlepas dari peran, pengaruh dan kepentingan para pihak (stakeholder). Hasil pemetaan stakeholder ditemukan stakeholder kunci yaitu PTNNT, Kepala Desa, Pemerintah Desa, Pemda KSB (BPMD), Pemerintah Kecamatan, Masyarakat/pelanggan, LSM LAKMUS dan Pengelola BUM Desa. Hasil analisis terhadap stakeholder yang terlibat pada proses pendirian dan operasional BUM Desa, menunjukkan bahwa PTNNT dan Kepala Desa merupakan stakeholder utama yang memiliki pengaruh dan kepentingan tinggi. Masyarakat dan pengelola berada pada kategori stakeholder sekunder yang memiliki pengaruh rendah tetapi kepentingan tinggi. Pemerintah Desa dan Kabupaten memiliki pengaruh tinggi tetapi belum berperan sebagaimana amanat regulasi dalam memperkuat kelembagaan BUM Desa. Hasil analisis faktor internal dan eksternal BUM Desa, menunjukkan bahwa kapasitas SDM pengelola menjadi kelemahan. Keberadaan regulasi dari pemerintah pusat menjadi peluang, serta ketersediaan sarana dan fasilitas usaha menjadi keunggulan. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam membayar iuran merupakan faktor penghambat bagi keberlanjutan usaha. Strategi pengelolaan BUM Desa dalam pemberdayaan masyarakat berkelanjutan adalah (1) meningkatkan partisipasi masyarakat, (2) penguatan kemampuan pengelola, (3) perbaikan pada tata kelola bidang usaha pengolahan air bersih dan pengangkutan sampah serta pengelolaan fasilitas wisata Pantai Benete.
Keyword: BUM Desa, pemberdayaan masyarakat, strategi pengelolaan

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: