Judul: Kajian Persyaratan Penempatan Jabatan Struktural Eselon Iv dan Iii Di Dinas Kebakaran Dki Jakarta
Abstrak: Dinas Kebakaran Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta adalah perangkat pelaksana Pemerintah DKI Jakarta dalam bidang pelaksanaan usaha pencegahan dan penanggulangan kebakaran serta perlindungan keselamatan jiwa termasuk harta benda dari bahaya kebakaran dan bencana lainnya di wilayah Ibukota Jakarta. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Kebakaran DKI memiliki kewenangan dan tanggung jawab, sumberdaya, dana, sarana, prasarana dan personil yang memerlukan keahlian dan keterampilan, peralatan dan perlengkapan yang diatur dalam Peraturan Daerah (Perda) Nomor 9 Tahun 1980 Juncto Nomor 11 tahun 1986. Dimensi dan kompleksitas permasalahan kebakaran, dalam hal ini adalah kebakaran. kota merupakan salah satu bencana bagi di wilayah Kota DKI Jakarta. Terjadinya kebakaran kota semakin lama semakin bertambah seiring dengan perkembangan Jakarta sebagai kota metropolitan. Tingginya insiden-insiden yang terjadi pada beberapa periode belakangan ini, baik variasi jenis maupun penyebab dan akibat kerugian yang ditimbulkannya, memperlihatkan kecenderungan yang juga semakin meningkat yang secara keseluruhan masih merupakan kerugian yang langsung dapat dihitung, belum termasuk kerugian tak langsung sebagai akibat terjadinya insiden-insiden tersebut. Oleh karena itu, Dinas Kebakaran DKI Jakarta selaku organisasi yang berkompeten dalam penanggulangannya harus mengambil langkah-langkah antisipatif yang diperlukan agar pelaksanaan tugas yang berada dalam kondisi yang baik dapat dipertahankan atau bahkan ditingkatkan. Lajunya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTЕК), menghadapkan Dinas Kebakaran DKI Jakarta kepada berbagai permasalahan, terutama masalah rendahnya kualitas pelayanan kepada masyarakat. Masalah ini dirasakan oleh masyarakat karena adanya kebijakan zero growth sampai tahun 2000 oleh Menteri Pembinaan Aparatur Negara, sehingga membawa konsekuensi logis bagi unit instansi masing-masing untuk meningkatkan produktivitas kerja dengan memberdayakan sumberdaya manusia yang ada. Usaha untuk meningkatkan produktivitas kerja harus disertai dengan pendidikan dan pelatihan atau dengan perpaduan pandangan antara karyawan dengan pimpinan untuk menciptakan kerjasama yang kondusif, pembinaan efektivitas kerja ke arah pengaturan dan pengusahaan secara maksimal dengan penempatan karyawan atau pegawai atas prinsip penempatan orang yang tepat pada tempat yang tepat (tke right man on the ringt job). Dalam upaya tersebut di atas, Dinas Kebakaran DKI Jakarta telah membuat standar jabatan dengan mengacu kepada National Fire Protection Association (NFPA). Namun demikian, standar jabatan tersebut berbenturan dengan peraturan-peraturan yang berlaku di Pememerintah DKI Jakarta. Benturan tersebut diantaranya adalah untuk karier dalam jabatan struktural Eselon IV dan III harus mengikuti dan lulus dari Diklat ADUM (Administrasi Umum) dan SPAMA (Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Pertama). Hal ini tentunya membawa dampak tersendiri bagi Dinas Kebakaran DKI Jakarta dan mempengaruhi pelaksanaan penanggulangan kebakaran. Sebagaimana yang tercantum dalam Perda Nomor 11 Tahun 1986 mengenai struktur organisasi Dinas Kebakaran DKI Jakarta, sebagai 'ujung tombak Dinas Kebakaran adalah Kepala Kepala Suku Dinas Kebakaran di lima Wilayah Kotamadya. Untuk meningkatkan kemampuan manajerial dan teknisnya, pejabat-pejabat tersebut hendaknya dibekali kemampuan manajerial dan kemampuan tehnik sebagai fire fighter (petugas pemadam kebakaran) dan penguasaan wilayah kota untuk pengawasan penanggulangan kebakaran. Keberhasilan Dinas Kebakaran dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi akan tercapai apabila didukung oleh peran sumberdaya manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, mengingat pentingnya peran sumberdaya manusia dalam tugas operasional Dinas Kebakaran, maka perlu diupayakan adanya suatu rancang bangun sistem pengembangan karier melalui kajian persyaratan penempatan jabatan struktural Eselon IV dan III di Dinas Kebakaran DKI Jakarta. Berdasarkan latar belakang di atas dan
Keyword: Jabatan Struktural, Dinas Kebakaran

Judul: Hubungan Pengembangan Karir Pendidikan dan Latihan Dengan Efektifitas Kerja Pejabat Di Dinas Kependudukan Dki Jakarta
Abstrak: Jakarta merupakan Ibukota Negara Republik Indonesia yang menjadi pusat berbagai aktivitas pemerintahan, perdagangan, perindustrian dan pariwisata. Dengan meningkatnya aktivitas-aktivitas tersebut, konsekuensinya Jakarta dihadapkan pada berbagai permasalahan dan tantangan, di samping adanya potensi dan peluang dalam pelaksanaan pembangunan kota, maka Pemerintah DKI Jakarta telah mencanangkan visinya, yaitu menjadikan Jakarta sebagai kota jasa (service city). Dinas Kependudukan DKI Jakarta merupakan lembaga struktural yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 1979, sebagai unsur pelaksana Pemerintah DKI Jakarta, yang mempunyai tugas pokok dan fungsi dalam menyelenggarakan pendaftaran dan pencatatan penduduk, pengelolaan dan pelayanan Kartu Tanda Penduduk serta administrasi kependudukan lainnya. Kegiatan tersebut menyangkut pelayanan kepada masyarakat. Dengan dinamika penduduk Jakarta yang sedemikian dinamisnya, terutama di era global ini maka dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Kependudukan DKI Jakarta sangat memerlukan sumberdaya manusia yang handal dan berkualitas. Seiring dengan kebutuhan sumberdaya manusia yang berkualitas dan handal tersebut, kebijakan yang dilaksanakan oleh Dinas Kependudukan DKI Jakarta antara lain ialah kebijakan dalam pendidikan dan latihan bagi pimpinan dan tenaga terampil perlu terus ditingkatkan. Kondisi saat ini, pegawai yang mendapatkan pendidikan dan latihan tersebut telah dikembangkan karirnya sesuai dengan keahlian dan kemampuannya. Hal ini ditujukan agar pegawai tersebut dapat termotivasi dalam bekerja. Karir dapat dianggap sebagai upaya pegawai untuk menempatkan posisinya dalam suatu pekerjaan yang lebih tinggi, sehingga diharapkan dapat memberikan kepuasan kerja. Sedangkan di sisi lain, pengembangan karir pegawai bagi Dinas Kependudukan DKI Jakarta dapat digunakan sebagai alat untuk memberikan dorongan kepada pegawainya agar bekerja lebih baik melalui promosi, rotasi dan pelatihan. Permasalahan yang dihadapi Dinas Kependudukan DKI Jakarta saat ini dalam mengembangkan karir pegawai antara lain adalah masih sangat terbatasnya kesempatan bagi pegawai untuk mengikuti pendidikan dan latihan penjenjangan. Selain itu, pengembangan karir pegawai melalui promosi belum sepenuhnya didasarkan pada penilaian prestasi kerja. dst....
Keyword: Pengembangan Karir, Efektivitas Kerja

Judul: Optimization of Alginate-Chitosan Microcapsules Formation for Leydig Cells Encapsulation
Abstrak: Hypogonadism is a clinical condition characterized by low concentrations of testosterone. It is caused by malfunction of Leydig cells in producing testosterone. Encapsulation method will protect the transplanted cells from the immune system rejection. The aims of this study was to optimize the formation of microcapsules for Leydig cells encapsulation. The microcapsules were made of alginate and chitosan as the first and the second coating agents, respectively. The result showed that the minimum concentration of alginate was 1.5% (w/v) with a viscosity of 33.8 cPs, resulted spherical microcapsules with diameters of 230-270 µm. The optimum concentration of chitosan as the second coating agent was 0.5% (w/v), resulted spherical microcapsule with mechanical stability in 4 hours. Leydig cells can be trapped inside the capsule with a density that proportional with concentration of cells used in the encapsulation.
Keyword: