Judul: The Development Strategy of Layer Chicken Business On UD Ayam Cemara In Tuban Regency
Abstrak: UD Ayam Cemara merupakan perusahaan yang bergerak dibidang peternakan ayam ras petelur. Perubahan lingkungan usaha karena faktor internal maupun eksternal perusahaan, seperti meningkatnya persaingan antar peternakan ayam ras petelur. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor–faktor lingkungan internal dan eksternal yang harus diperhatikan UD Ayam Cemara, merumuskan alternatif strategi, serta menentukan prioritas strategi pengembangan usaha yang tepat untuk UD Ayam Cemara. Metode penelitian menggunakan analisis IFE dan EFE untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Perumusan alternatif strategi pengembangan dibuat dengan menggunakan matriks IE dan SWOT, dan penentuan prioritas strategi pengembangan menggunakan analisis QSPM. Berdasarkan analisis matriks IE, UD Ayam Cemara memiliki kondisi internal sedang dan eksternal kuat yang berada pada sel II (dua) yaitu posisi tumbuh dan membangun. Terdapat enam alternatif strategi yang dirumuskan dari hasil matriks SWOT. Prioritas strategi utama yaitu mengoptimalkan kegiatan pemasaran untuk memperluas pasar di luar kabupaten Tuban dengan melakukan promosi secara online dan offline., UD Ayam Cemara is a company engaged in the business of layer chicken. There is change in the business environment from internal and external factors such as increased competition between layer chicken farms. The purpose of this research is to analyze internal and external environmental factors that must be considered by UD Ayam Cemara, formulate alternative strategies, and determine priority alternative business development strategies.. The research method uses IFE and EFE analysis to analyze internal and external environment. The alternative development strategies are formulated using IE and SWOT matrix, and the determination of the priority development strategy uses the QSPM analysis. Based on IE matrix analysis, UD Ayam Cemara has medium internal and strong external conditions which were in cell II, which means the position of growth and build. There are six alternative development strategies formulated from the SWOT matrix. The first priority stategy is to optimize marketing activities, to expand markets outside Tuban regency by online and offline promotions.
Keyword: Development Strategy, IE Matrix, Layer Chicken, SWOT Matrix, QSPM

Judul: Analisis strategi pengembangan usaha ayam broiler UD. Janu Putro Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta
Abstrak: Subsektor peternakan yang merupakan bagian dari sektor pertanian, memiliki peranan penting dalam menopang perekononiam regional maupun nasional. Perkembangan untuk subsektor peternakan di Indonesia didukung adanya kesadaran masyarakat untuk mengkonsumsi pangan bergizi. Daging ayam cenderung lebih banyak dikonsumsi oleh masyarakat karena harga yang lebih murah dibanding dengan harga daging lainnya seperti daging sapi, kerbau, atau daging kambing. Secara umum perkembangan konsumsi daging ayam broiler di Indonesia mengalami peningkatan. Peningkatan tersebut didukung oleh permintaan pasar yang tinggi, pertumbuhan penduduk dan adanya kesadaran masyarakat tentang pentingnya gizi menjadi suatu alasan untuk meningkatkan produksi daging ayam. Hal ini merupakan peluang pasar yang baik. Disamping peluang, dalam usaha peternakan ayam broiler muncul ancaman bagi peternakan termasuk UD. Janu Putro. Keadaan ekonomi yang tidak stahil yang masih berlangsung hingga tahun 2009 menyebabkan usaha di bidang peternakan banyak mengalami ancaman. Salah satunya adalah terjadinya kenaikan pada berbagai harga sarana produksi input yaitu Day Old Chik (DOC) dan pakan peternakan yang tidak diimbangi dengan harga jual daging ayam yang tinggi. Adanya ancaman mengharuskan UD. Janu Putro sebagai produsen ayam broiler barus mengetahui situasi lingkungan. Hal ini bertujuan agar perusahaan tidak mengalami kerugian dan dapat terus berkembang. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah menganalisis strategi-strategi yang sudah diterapkan perusahan, mengidentifikasikan faktor- faktor lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhi pengembangan usaha, memformulasikan strategi alternatif yang dapat diterapkan oleh usaha peternakan UD. Janu Putro, dan menentukan prioritas strategi yang dapat digunakan perusahaan dalam pengembangan usaha. Analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-Eksternal serta penentuan strategi prioritas dengan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan UD. Janu Putro adalah faktor eksternal dan faktor internal. Faktor eksternal yang termasuk peluang adalah kebijakan impor bahan baku pakan oleh pemerintah, adanya peningkatan pendapat masyarakat, adanya peningkatan jumlah penduduk, perkembangan teknologi dan informasi, dan Yogyakarta sebagai kota wisata sedangkan yang menjadi ancaman bagi perusahaan adalah adanya Isu Flu burung, biaya produksi yang tinggi, suku bunga pinjaman Bank yang tinggi, ancaman pendatang baru yang tinggi, kekuatan tawar pemasok yang tinggi, serta gangguan lingkungan seperti gempa. ...
Keyword: Broiler, Internal Factor Evaluation (IFE), Eksternal Factor Evaluation (EFE)

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: