Judul: Analisis strategi bisnis pengalengan rajungan di PT Tonga Tiur Putra Plant Pandangan, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa Tengah
Abstrak: PT Tonga Tiur Palnt Pandangan adalah perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan hasil perikanan khususnya pengalengan daging rajungan yang dipasteurisasi (canned pasteurized crab meat) untuk tujuan ekspor. Dalam melaksanakan kegiatan operasional perusahaan, PT Tonga Tiur Putra Palnt Pandangan banyak menghadapi berbagai permasalahan. Permasalahan yang dihadapi PT Tonga Tiur Putra Palnt Pandangan berasal dari lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan. Untuk menghadapi permasalahan-permasalahan tersebut, PT Tonga Tiur Putra Palnt Pandangan memerlukan suatu strategi bisnis yang tepat untuk mencapai kelangsungan hidup perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan serta merumuskan suatu strategi bisnis yang tepat bagi PT Tonga Tiur Putra Palnt Pandangan .
Keyword: 

Judul: Analisa strategi bersaing produk fillet kakap merah beku PT. Tirta Raya Mina Cabang Jakarta
Abstrak: PT Tirta Raya Mina (PT TRM) merupakan Badan Usaha milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang perikanan dengan bentuk usaha Persero. Adapun salah satu kegiatan usaha PT TRM adalah ekspor filler Kakap Merah beku. Dalam menjalankan usahanya, PT TRM menghadapi persaingan pasar, sehingga perusahaan harus merumuskan suatu strategi bersaing yang dapat mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usahanya. Dari kondisi tersebut maka tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis faktor eksternal dan intermal perusahaan, menganalisis lima faktor kekuatan persaingan perusahaan, dan merumuskan alternatif strategi bersaing bagi perusahaan. Analisis data dilakukan dengan teknik pengambilan keputusan Proses Hirarki Analitik (PHA) dengan penilaian komparasi berpasangan. Dari hasil analisis pada struktur hirarki utama diperoleh faktor internal yang menjadi prioritas utama adalah faktor sumberdaya perusahaan yang mengandung kekuatan dan kelemahan yang sangat berpengaruh pada kelanjutan aktifitas perusahaan dan faktor eksternal yang menjadi prioritas utama adalah faktor pasar karena pasar akan sangat mempengaruhi strategi bersaing perusahaan. Lima faktor kekuatan persaingan ditunjukkan pada struktur hirarki kedua, dan yang merupakan prioritas utama adalah kriteria pasar karena posisi persaingan secara umum ditentukan oleh pangsa pasar yang dikuasai perusahaan. Pada struktur hirarki ketiga diperoleh tiga alternatif strategi bersaing yang utama yaitu strategi horisontal, pada strategi ini diharapkan PT TRM dapat menghasilkan produk perikanan beku lainnya selain fillet Kakap Merah beku dan Tuna. Strategi integrasi merupakan strategi yang kedua yaitu ditekankan pada integrasi balik, dan strategi fokus dalam industri merupakan strategi yang ketiga, dalam hal ini PT TRM mencari pembeli lain di negara Amerika Serikat, sehingga tidak tergantung pada satu pembeli saja.
Keyword: Fisheries, Business Strategy

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: