Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pt Bmt Industry Semarang
Abstrak: Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu evaluasi yang digunakan untuk mengukur prestasi kerja seluruh karyawan pada masa lalu, sebagai dasar pengembangan karir dan usaha peningkatan motivasi untuk berprestasi lebih baik lagi. PT.BMT Industry, dalam mengelola SDM, telah melaksanakan penilaian prestasi kerja. Sebelum periode penilaian prestasi kerja tahun 1996, perusahaan tanpa menggunakan formulir penilaian, dan sejak tahun 1996 perusahaan telah menggunakan formulir penilaian, namun formulir penilaian masih belum informatif dan hasilnya baru sebatas untuk menghitung kenaikan upah/gaji. Dari latar belakang diatas, rumusan masalahnya adalah, bagaimana prosedur penilaian prestasi kerja di PT.BMT dilakukan, apa yang menjadi tolok ukur untuk penilaian prestasi kerja, bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja dilakukan, dan bagaimana tanggapan karyawan atas pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Tujuan geladikarya adalah untuk mengetahui sistem, prosedur dan tolok ukur penilaian prestasi kerja di PT.BMT Industry, pelaksanaan penilaian prestasi kerja yang diterapkan, dan tanggapan karyawan tentang penilaian prestasi kerja terkait dengan efektivitas sistem penilaian prestasi kerja, serta memberikan rekomendasi mengenai sistem penilaian prestasi kerja...dst.
Keyword: PT. BMT Industry, penilaian prestasi kerja, evaluasi karyawan

Judul: Analisis Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Citra Abadi Sejati
Abstrak: Semakin kompetitifnya kinerja usaha pada sektor industri yang menyerap tenaga kerja yang relatif banyak, dituntut untuk semakin kompetitif pula dalam meyediakan tenaga kerja yang ahli, terampil serta memiliki motivasi kerja yang optimal. Oleh karena itu, PT. Citra Abadi Sejati yang bergerak dalam industri garmen selalu mengutamakan prinsip keprofesionalitasan dari tenaga kerjanya, dan selalu menilai karyawannya melalui Penilaian Prestasi Kerja Karyawan. Penilaian pestasi kerja karyawan merupakan kegiatan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, karena penilaian prestasi kerja karyawan bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Dalam pelaksanaannya, penilaian prestasi kerja masih menunjukkan banyak kelemahan yang perlu disempurnakan agar diperoleh hasil yang optimal. Kelemahan tersebut diantaranya masih bersifat tertutupnya penilaian prestasi kerja, penilaian banyak menunjukkan penyimpangan (bias), para penilai belum memahami dan menguasai pelaksanaan penilaian prestasi kerja dikarenakan tidak pernah mengikuti pendidikan dan pelatihan penilaian prestasi kerja. Oleh karena itu pelaksanaan penilaian prestasi kerja belum seluruhnya dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan untuk meningkatkan potensi dan prestasi kerja secara maksimal. Demikian juga dengan hasil penilaian prestasi kerja belum banyak memberikan peranan dalam mengembangkan kinerja karyawan. Dari latar belakang diatas, yang menjadi rumusan masalahnya adalah apakah penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka, apakah penilaian prestasi kerja mempunyai peranan dalam penentuan kebijakan sumberdaya manusia, sampai seberapa jauh efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang dilaksanakan perusahaan dan apakah pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan telah sesuai dengan teori yang ada. Tujuan yang diharapkan dari geladikarya ini adalah 1). Melihat sampai sejauh mana penilaian prestasi kerja dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka; 2). Mengkaji peranan prestasi kerja dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia perusahaan; 3). mengkaji sampai sejauh mana efektivitas pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan dan 4). mengkaji kesesuaian antara penilaian prestasi kerja yang diterapkan di PT. Citra Abadi Sejati dengan teori yang ada saat ini. Teknik pengambilan contoh (sampling responden) dilakukan melalui cara observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner. Data yang terkumpul diolah dengan mengelompokkan data, sortasi data dan tabulasi data. Kemudian dilanjutkan dengan cara kualitatitf (deskriptif) melalui analisis SWOT untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang dirumuskan serta menyusun alternatif pemecahan masalah. Sebagai obyek penelitian teriri dari lima (5) tingkatan jabatan yang terdiri dari Asisten Supervisor, Supervisor, Kepala Supervisor, Incharge, dan Manajer yang kesemuanya berjumlah 61 orang. Hasil dari geladikarya ini menunjukkan bahwa (1). Penilaian prestasi kerja belum memenuhi persyaratan umum dari penilaian prestasi kerja yang baik dan efektif yang sesuai dengan teori yang ada saat ini, yaitu relevance, sensitivity, acceptability, reliability, dan practically, (2). Penilaian prestasi kerja secara keseluruhan belum banyak memberikan peranan dalam penentuan kebijakan sumber daya manusia; (3). Pentingnya buku pedoman khusus (standar operasional perusahan) mengenai penilaian prestasi kerja sehingga para penilai dan karyawan yang dinilai, masing-masing memahami dan mengerti akan pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan yang sebenarnya; (4). Faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan juga merupakan faktor penghambat/kendala dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan, seperti: a) penilaian yang tidak obyektif, dikarenakan penilai yang banyak melakukan penyimpangan (bias), penilai tidak pernah mendapatkan pendidikan dan pelatihan mengenai penilaian prestasi kerja, penilaian tidak memberikan motivasi kerja bagi karyawan dan upaya pengembangan sumberdaya manusia belum dapat dimanfaatkan dengan optimal; (5). Pemberian imbalan jasa telah berdasarkan
Keyword: Analisis Penilaian, Prestasi Kerja, PT. CITRA ABADI SEJATI, Sampling Responden

Judul: Duodenal Histopathology of Pediatric Rat (Rattus norvergicus)&#160;Fed with Orange Juice (Citrus sinensis)
Abstrak: This research investigates the impact of orange juice consumption on the histological structure of the duodenum, a critical site for nutrient absorption and digestion. Focusing on pediatric animals, orange juice (with a pH of 3) was administered to post-weaning rats aged 4 weeks to 6 weeks at dosages ranging from 0g/kg BW to 20g/kg BW over two weeks. Duodenal histopathology was assessed, focusing on parameters such as the quantity of crypts of Lieberkuhn, as well as the length, height, width, and depth of villi (measured in µm). Anatomical pathology examination included measurements of the length and width of the duodenum (also in µm), as well as the color mean (OD). The research findings indicate no significant changes in histopathology or anatomy pathology of the duodenum. This suggests that young individuals can adapt to acidic challenges without compromising gastrointestinal health. These findings offer reassurance regarding the short-term consumption of acidic orange juice (with a pH of 3) with minimal risks to intestinal integrity, both during growth and development.
Keyword: acidic changes