Judul: Pengendalian Turnover Intention Guru Melalui Pengelolaan Motivasi Kerja, Tekanan Kerja, dan Komitmen Organisasi (Studi Kasus pada SMA dan SMK Swasta XYZ di Jakarta)
Abstrak: Fenomena penurunan guru terjadi di seluruh jenjang pendidikan sekolah swasta pada tahun pelajaran 2021/2022 termasuk pada SMA dan SMK swasta XYZ di Jakarta yang mengalami turnover guru masing-masing sebesar 15% dan 6% dari total jumlah guru di tahun pelajaran 2022/2023, yang jika dirata-ratakan akan melebihi standar turnover karyawan yang ideal yaitu kurang dari 10% per tahun. Situasi tersebut apabila terjadi secara berkepanjangan maka akan menghambat tujuan sekolah, menurunnya prestasi akademik, dan terganggunya proses manajemen talenta untuk keperluan pergantian kepemimpinan. Pengunduran diri pada guru dapat diprediksi melalui turnover intention yang dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja, tekanan kerja, dan komitmen organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap tekanan kerja, komitmen organisasi, dan turnover intention, menganalisis pengaruh tekanan kerja terhadap turnover intention, menganalisis pengaruh komitmen organisasi terhadap turnover intention, dan menganalisis pengaruh motivasi kerja, tekanan kerja, dan komitmen organisasi terhadap turnover intention. Penelitian ini melibatkan 77 responden, dimulai dari observasi, wawancara awal, dan studi literatur yang berlangsung sejak Maret 2022 dan pengambilan data kuesioner yang dilakukan pada bulan Juni 2023 menggunakan metode sensus kepada seluruh anggota populasi yang terdiri dari 46 guru SMA dan 31 guru SMK. Structural Equation Modelling-Partial Least Squares (SEM-PLS) digunakan untuk mengolah dan mengevaluasi hipotesis penelitian. Temuan penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja dinilai memiliki pengaruh dalam meredakan tekanan kerja dan turnover intention yang dirasakan oleh para guru serta meningkatkan komitmen guru terhadap organisasinya. Semakin tinggi motivasi kerja guru, maka akan menyebabkan penurunan pada tekanan kerja dan turnover intention. Berkaitan dengan komitmen organisasi, semakin meningkatnya motivasi kerja maka dapat berpengaruh terhadap peningkatan komitmen organisasi yang dimiliki oleh para guru. Tekanan kerja terbukti memberikan pengaruh terhadap turnover intention. Adanya peningkatan pada tekanan kerja yang dirasakan dapat menyebabkan turnover intention semakin meningkat. Komitmen organisasi yang dimiliki oleh para guru dinilai mampu menekan keinginan guru untuk keluar dari pekerjaannya (turnover intention). Analisis data memperlihatkan bahwa komitmen organisasi memberikan pengaruh terhadap penurunan turnover intention guru. Motivasi kerja, tekanan kerja, dan komitmen organisasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap turnover intention guru sebesar 55%, adapun selebihnya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian, misalnya kepemimpinan atau kepuasan kerja. Oleh karena itu, motivasi kerja dan komitmen organisasi yang berada dalam tingkatan yang baik ini perlu diimbangi dengan pengelolaan tekanan kerja yang berkaitan dengan kondisi pekerjaan para guru, sebagai upaya dalam mengendalikan tingkat turnover intention guru. Implikasi manajerial yang dapat diterapkan dalam pengendalian turnover intention melalui pengelolaan motivasi kerja, tekanan kerja, dan komitmen organisasi antara lain melalui evaluasi atau peninjauan kompensasi secara berkala agar dapat menyatukan kemampuan lembaga dan ekspektasi individu terhadap penghasilan untuk memenuhi kebutuhan hidup yang senantiasa berkembang. Adanya kenaikan harga BBM dan bahan pokok serta inflasi perlu menjadi pertimbangan dalam peninjauan pendapatan guru secara periodik. Adapun hal yang perlu dikembangkan adalah pengelolaan tugas tambahan untuk mengurangi dampak tekanan kerja yang dirasakan oleh para guru, misalnya dengan analisis beban kerja atau jam mengajar guru, yang kemudian disertakan dalam skema perhitungan kompensasi, diperkuat dengan kemampuan manajemen waktu dan jadwal kegiatan.
Keyword: guru, komitmen organisasi, motivasi kerja, tekanan kerja, turnover intention

Judul: The influence of leadership style and job satisfaction on the turnover intentions of XYZ Hotel Bogor employees
Abstrak: Turnover karyawan dapat dicegah dengan mengidentifikasi faktor- faktor yang menyebabkan keinginan karyawan untuk keluar dari perusahaan. Hal ini dilakukan untuk menjaga efektivitas operasional perusahaan. Tingkat turnover yang tinggi dapat berpengaruh terhadap moral karyawan yang masih bekerja di dalam perusahaan. Perusahaan dianggap bukan sebagai tempat yang layak untuk bekerja dan berprestasi. Hal tersebut juga akan memengaruhi citra perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap turnover intentions, untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan turnover intentions. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengidentifikasi persepsi karyawan tentang gaya kepemimpinan, kepuasan kerja dan turnover intentions. Penelitian ini juga bertujuan untuk menganalisis perbedaan karakteristik terhadap kepuasan kerja dan turnover intentions. Penelitian menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer didapatkan dengan mendistribusikan kuesioner tertulis terhadap 130 orang karyawan yang bekerja pada Hotel XYZ Bogor. Pengambilan sampel dengan menggunakan metode sensus. Indepth interview dilakukan kepada front office manager, sales manager, human resources manager dan general manager. Data sekunder diperoleh dari data kepegawaian, market share analysis, profit and loss report yang ada pada divisi kepegawaian dan divisi sales & marketing Hotel XYZ Bogor. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, analisis uji t untuk mengetahui perbedaan karakteristik dengan dimensi dan variabel penelitian, serta permodelan SEM-PLS untuk menganalisis hubungan antar variabel. Hasil uji t menunjukan bahwa terdapat pebedaan nyata antara karakteristik dengan dimensi kepuasan kerja. Hasil uji t juga menunjukan bahwa karakteristik karyawan memiliki perbedaan nyata dengan dimensi turnover intentions. Karakteristik pendidikan memiliki perbedaan nyata dengan variabel kepuasan kerja. Analisis PLS-SEM menunjukan bahwa kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan dan kuat terhadap turnover intentions karyawan. Faktor kepuasan kerja tersebut dicerminkan oleh adanya pengakuan dan penghargaan, promosi, pengawasan dan situasi pekerjaan yang dirasakan oleh karyawan. Gaya kepemimpinan otentik memiliki pengaruh yang kuat dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Gaya kepemimpinan otentik yang tercermin pada pemimpin yang fokus terhadap tujuan, mendorong komunikasi terbuka dan pemimpin yang memiliki sikap mengawasi dan memantau penyimpangan dari aturan dan akan mengambil tindakan korektif atas penyimpangan tersebut. Gaya kepemimpinan otentik memiliki pengaruh yang tidak kuat dan tidak signifikan terhadap turnover intentions karyawan. Gaya kepemimpinan otentik memengaruhi turnover intentions karyawan melalui kepuasan kerja karyawan.
Keyword: communication, partial least square (PLS-SEM), promotion, recognition and appreciation, supervision

Judul: Hydrothermal Synthesis of Biphasic Calcium Posphate
Abstrak: Biphasio calsium phosphate (BCP), which was a mixture of hydroxypatite (HA) and tricalcium phosphate (TCP), was synthesized by hydrothermal method followed by sintering process. Hydroxyapatite was produced by using natural calcium source CaO from hen's eggshell and (NH4)2HPO4 as phosphate souce, other hydroxyapatite sample was produce by using synthetic calcium source Ca(OH) and H3PO4 as phosphate source.
Keyword: