Judul: Pengaruh Mediasi Employee Engagement in Change dalam Hubungan Change Resources dan Demands terhadap Efektivitas Transformasi Organisasi
Abstrak: Industri telekomunikasi dalam beberapa dekade ini menunjukan perkembangan yang pesat dan semakin kompetitif. Kebutuhan masyarakat modern untuk saling terhubung, memperoleh informasi dan hiburan interaktif semakin populer saat ini. PT XYZ merupakan perusahaan Telekomunikasi yang sedang fokus menjalankan transformasi organisasi secara masif melalui implementasi strategi jangka panjang. Strategi pertama yang diimplementasikan adalah Fix Mobile Convergence (FMC) yang berdampak pada perubahan struktur, proses bisnis dan budaya organisasi. Tujuan penelitian ini yaitu menguji model yang dikembangkan Albrecht et al. terkait sumber daya perubahan yang mengarah pada employee engagement in change dan pengaruhnya terhadap efektivitas transformasi organisasi. Data penelitian dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan SEM PLS. Hasil menunjukan bahwa change-related organizational resources, change-related job resources, change-related job demands, change-related personal resources berpengaruh positif signifikan terhadap employee engagement in change dan efektivitas transformasi organisasi. Untuk mencapai efektivitas transformasi organisasi HCM perlu melakukan peningkatan pada employee engagement in change melalui penyediaan sumber daya organisasi, sumber daya pekerjaan, membantu karyawan mengelola tuntutan pekerjaan, serta memupuk sumber daya personal karyawan. Bagi penelitian selanjutnya dapat melakukan uji simultan dengan menggunakan uji F dalam analisis varians (ANOVA). Uji simultan ini memiliki konsistensi dalam pengambilan keputusan. Penelitian selanjutnya juga dapat melakukan uji longitudinal untuk lebih memahami hubungan sebab akibat antara variabel-variabel penelitian.
Keyword: change-related organizational resources, change-related job resources, change-related job demands, change-related personal resources, employee engagement in change, organizational transformation effectiveness.

Judul: Perubahan Transisi pada PT WWW Menurut Kotter’s Model
Abstrak: Sebuah perusahaan global yang bergerak di bidang industri kemasan makanan dan minuman, farmasi, serta kosmetik ikut terdampak akibat pandemi Covid-19. Sementara berdasarkan data internal perusahaan yang diolah pada perbandingan tertentu, menunjukkan kondisi internal perusahaan global tersebut mengalami penurunan pendapatan yang signifikan dari lima juta dolar pada 2018 menjadi minus sebelas juta dolar pada 2019. Hal ini mendorong perusahaan global melakukan beberapa kebijakan antara lain menjual beberapa cabang perusahaannya pada tahun 2020. Perusahaan global kemudian mengubah struktur organisasi dan alur komunikasi setiap cabang perusahaannya dengan tim regional dan global. Selanjutnya, mengalihkan pekerjaan yang berkaitan dengan teknologi dan informasi (IT) kepada pihak outsourcing dengan melalui beberapa tahapan prosedur dan mengembangkan program analisis performa yang terintegrasi berdasarkan parameter-parameter yang telah terintegrasi secara global. Upaya dan perubahan yang dilakukan tersebut memberikan dampak positif sehingga terjadi meningkatkan pendapatan perusahaan global mulai 2021. Terdapat salah satu cabang perusahaan yang turut melakukan perubahan dan penyesuaian organisasi yaitu PT WWW yang berlokasi di Jakarta. Proses perubahan yang telah dilakukan PT WWW dianalisis menggunakan Kotter’s Model berdasarkan sudut pandang profil karyawan yaitu posisi dan lama bekerja. Terdapat faktor-faktor yang dapat memengaruhi proses perubahan antara lain kesiapan perusahaan (Laig et al. 2021) dan keterlekatan karyawan (Hussain et al. 2018). Dari analisis terhadap setiap tahapan perubahan dan pengaruh faktor-faktor perubahan tersebut, dapat menghasilkan rekomendasi strategi perubahan yang dapat dilakukan PT WWW selanjutnya. Oleh sebab itu, tujuan dari penelitian ini antara lain mengetahui proses perubahan transisi yang dilakukan PT WWW menurut Kotter’s Model, mengetahui hubungan faktor keterlekatan karyawan (kekuatan dorongan, kemudahan informasi, pengetahuan dan keterampilan, dan penghargaan atau reward) dan kesiapan perubahan (kepuasan terhadap pekerjaan dan komitmen perusahaan) terhadap proses perubahan organisasi yang dilakukan PT WWW, dan memberikan rekomendasi strategi perubahan organisasi yang dapat dilakukan PT WWW di masa mendatang. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara yang kemudian dianalisis secara deskriptif, analisis korelasi (Spearman), dan Analytic Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan karyawan menilai bahwa delapan tahapan perubahan menurut Kotter’s Model telah dilewati PT WWW dengan sukses yaitu lebih dari 75%. Tahap pertama (establishing a sense of urgency) sebanyak 83,1%, tahap kedua (creating the guiding coalition) sebanyak 83,3%, tahan ketiga (developing a vision and strategy) sebanyak 75,3%, tahap keempat (communicating the change visión) sebanyak 75,2%, dan tahap kelima (empowering employees for broad-based action) sebanyak 76,2%. Kemudian tahap keenam (generating short-term wins) sebanyak 77,9%, tahap ketujuh (consolidating gains and producing more change) sebanyak 76,6%, dan tahap terakhir (anchoring new approaches in the culture) sebanyak 78,7% responden. Namun dari penelitian ini diketahui bahwa responden pada level bottom (supervisory) memberikan penilaian yang paling rendah dibandingkan dengan level lainnya di setiap tahapan perubahan. Responden dengan masa kerja 3-5 tahun pada Januari 2023, memberikan penilaian yang paling rendah pada hampir semua tahapan perubahan. Hal ini terjadi karena responden pada level bottom (supervisory) dan responden dengan masa kerja 3-5 tahun, tidak banyak terlibat langsung dalam beberapa tahapan perubahan melainkan lebih banyak langsung mengaplikasikan perubahan tersebut. Sedangkan responden dengan masa kerja lebih dari 10 tahun memberikan penilaian yang paling tinggi pada setiap tahap perubahan. Karyawan dengan masa kerja cukup lama ini, dianggap lebih mudah beradaptasi dan memiliki kemampuan, kesiapan, serta
Keyword: Employee Engagement, otter’s Model, Organizational Change, Readiness of Change

Judul: Monograf Marga Diplycosia (Ericaceae) di Niugini.
Abstrak: Diplycosia (Ericaceae) merupakan marga yang secara taksonomi masih kurang dipelajari. Distribusi marga ini hampir terbatas di kawasan Malesia dan banyak jenis merupakan endemik satu pulau atau satu pegunungan. Niugini yang terletak di kawasan Malesia bagian timur merupakan kawasan yang dikategorikan sebagai pusat keberagaman Diplycosia dengan 21 jenis dilaporkan pada penelitian-penelitian sebelumnya. Sebagian besar jenis Diplycosia di Niugini diketahui dari jumlah spesimen yang terbatas, mulai hanya diketahui dari spesimen tipe atau sedikit sekali spesimen, atau belum diketahui sepenuhnya morfologi bunganya. Oleh karena itu, studi taksonomi perlu dilakukan kembali pada marga Diplycosia di Niugini. Selain itu, meskipun sebagian besar jenis jenis endemik dengan kisaran geografis yang sempit, status konservasi untuk 17 jenis belum pernah dilakukan. Hal ini menjadikan suatu hambatan dalam penyusunan strategi konservasi sehingga evaluasi status konservasi perlu dilakukan. Konsep jenis morfologi digunakan dalam studi taksonomi kali ini. Data keberagaman jenis diperoleh dari studi pada berbagai institusi herbarium baik secara langsung atau digital, meliputi Australian National Herbarium (CANB), Harvard University (A), Muséum National d'Histoire Naturelle, Paris (P), Naturalis History Museum Firenze (FI), Naturalis Leiden (L), Papua New Guinea Forest Research Institute (LAE), PT Freeport Indonesia (akronim tentatif FRE), Puslit Biologi Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (BO), Royal Botanic Gardens Kew (K), dan Universitas Papua (MAN). Eksplorasi lapangan juga dilakukan di Niugini bagian Indonesia, yaitu di kawasan Pegunungan Arfak dan Puncak Jaya. Studi anatomi ciri kualitatif pada epidermis daun juga dilakukan. Evaluasi status konservasi dilakukan dengan panduan dari IUCN dan dibantu dengan aplikasi GeoCAT. Sejumlah 26 jenis dicatat untuk kawasan Niugini. Jumlah ini termasuk jenis yang telah diusulkan sebagai jenis baru yaitu D. papuana Mustaqim, Utteridge & Heatubun dan empat jenis yang diusulkan dalam penelitian ini. Keempat jenis tersebut adalah Diplycosia elegans Mustaqim, Utteridge & Heatubun, D. hexamera Mustaqim, Utteridge & Heatubun, Diplycosia puradyatmikai Mustaqim, Utteridge & Heatubun, dan Diplycosia reticulifolia Mustaqim, Utteridge & Heatubun.Satu varietas baru juga diusulkan yaitu Diplycosia lorentzii var. acuminata Mustaqim, Utteridge & Heatubun. Diplycosia morobeensis var. ovatifolia Sleumer dijadikan sebagai sinonim dari Diplycosia morobeensis Sleumer. Hasil studi menunjukkan wilayah Niugini bagian Indonesia di bagian barat dihuni lebih banyak jenis dibandingkan wilayah Papua Niugini di bagian timur. Sejauh ini, kawasan tengah mulai dari Pegunungan Jayawijaya ke arah timur hingga sebelum perbatasan Indonesia dan Papua Niugini merupakan kawasan dengan keberagaman jenis tertinggi meskipun eksplorasi botani masih sedikit. Pada tingkatan jenis, distribusi di Niugini bervariasi dari luas hingga sangat sempit, seperti satu pegunungan atau dari satu lokasi. Diplycosia di Niugini tumbuh sebagai semak epifit atau terestrial dengan hutan berlumut sebagai habitat yang paling penting hingga ke zona alpin. Kisaran elevasi mulai dari 800 m di Semenanjung Wandammen pada D. kosteri dan 4000 m di Gunung Giluwe untuk D. morobeensis dan D. rupicola. Sebanyak tujuh jenis dilaporkan menghuni kawasan alpin termasuk jenis baru yaitu D. elegans. Berdasarkan studi yang dilakukan, terdapat dua informasi baru untuk ciri marga Diplycosia. Pertama, benang sari teramati dimorfik pada beberapa jenis. Perbedaan bentuk terdapat pada ukuran dan bentuk dari tangkai dan kepala sari. Setelah ditelusuri, ciri ini tidak dapat digunakan untuk membedakan dengan marga terdekat Gaultheria. Kedua, bunga dengan bagian berkelipatan 6 juga berhasil diamati dari jenis Diplycosia di
Keyword: epifit, Ericaceae, jenis baru, Malesia timur, status konservasi, taksonomi