Judul: Analisis Perumusan Strategi Bisnis Unit Pengelola Perusahaan Anak Pt. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Abstrak: Unit Pengelolaan Perusahaan Anak, adalah merupakan suatu unit yang ada di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk yang merupakan penggerak dari salah satu dari lima Strategic Business Unit (SBU) yang dimiliki oleh Bank BNI yaitu SBU Subsidiaries. SBU Subsidiaries adalah salah satu ujung tombak bisnis Bank BNI yang bertanggungjawab atas peningkatan pemberdayaan peran perusahaan anak untuk memberikan kontribusi pendapatan dan manfaat · yang optimal kepada perusahaan induk dalam hal ini adalah Bank BNI. Sampai saat ini, Unit Pengelolaan Perusahaan Anak mengelola 42 ( empat puluh dua) perusahaan anak yang bergerak dibidang Bank (Banking), Pembiayaan (Multi finance), Sekuritas (Securities), Modal Ventura (Venture capital), Asuransi Jiwa (Life Insurance) dan beberapa bidang lainnya dalam jasa keuangan. Berdasarkan kepemilikan, perusahaan anak terbagi atas 7 (tujuh) perusahaan anak dengan kepemilikan mayoritas, 7 (tujuh) perusahaan dengan kepemilikan minoritas dan 28 Bank Perkreditan Rakyat dengan kepemilikan minoritas khusus. Secara umum, ldnerja perusahaan anak Bank BNI mengalami penurunan pada saat krisis melanda Indonesia, namun menunjukkan perbaikan setelah krisis. Kinerja perusahaan anak masih sangat dipengaruhi oleh kondisi makro yang kurang kondusif. Oleh karena itu Unit Pengelolaan Perusahaan Anak perlu merumuskan kembali strategi dalam mengelola perusahaan anak agar dapat tetap memberikan kontribusi laba yang optimal bagi Banlc BNI. Faktor kunci keberhasilan dalam pengelolaan perusahaaan anak adalah adanya kontribusi keuangan dan manfaat optimal dari perusahaan anak kepada pernsahaan induknya. Mempertimbangkan Unit Pengelolaan Perusahaan Anak merupakan unit baru dalam tubuh organisasi Bank BNI, maka diformulasi rumusan masalah sebagai berikut : (1) Bagaimana kinerja strategis perusahaan­perusahaan anak yang dikelola oleh Unit Pengelolaan Perusahaan Anak ?, (2) Apa strategi pengembangan bisnis dan manajemen Unit Pengelolaan Perusahaan Anak yang akan diterapkan kepada perusahaan-pernsahaan anaknya ?, (3) Apakah ada regulasi baik internal maupun ekstemal yang mempengarnhi aktivitas pengelolaan dan pengembangan perusahaan anak oleh Unit Pengelolaan Perusahaan Anak ? , (4) bagaimana altematif strategi Unit Pengelolaan Perusahaan Anak dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan-perusahaan anaknya? Tujuan dari penelitian ini adalah : (1) menganalisis strategi Unit Pengelolaan Perusahaan Anak dalam mengelola pernsahaan-perusahaan anaknya, (2) Menganalisis kinerja keuangan konsolidasi/gabungan pernsahaan-perusahaan anak yang dikelola oleh Unit Pengelolaan Perusahaan Anak, (3) Menganalisis regulasi baik internal maupun ekstemal yang mempengaruhi aktivitas pengelolaan dan pengembangan perusahaan anak oleh Unit Pengelolaan Perusahaan Anak, ....dst.
Keyword: Perusahaan anak, Unit Pengelolaan Perusahaan Anak PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., Manajemen Strategi, Strategi Bisnis, SWOT, IFE dan EFE, Survey, Data Primer dan Sekunder, Strategi Unit Pengelolaan Perusahaan Anak, DK.I Jakarta

Judul: Pengembangan Strategi Rekrutmen Tenaga Analisis Kredit Pada Pt. Bank Bni
Abstrak: PT. Bank BNI merupakan bank papan atas di Indonesia, memiliki 485 Kantor Cabang (termasuk tidak kurang dari 100 Cabang Pembantu), 12 Kantor Wilayah yang tersebar di seluruh Indonesia dan 6 Kantor Cabang di luar negeri serta di dukung oleh 13.229 orang pegawai. Pada situasi bisnis perbankan dewasa ini, PT. Bank BNI akan menghadapi permasalahan yang kompleks terutama akibat : 1. Kondisi persaingan antar bank yang semakin kompetitif, baik dari segi tarif, pelayanan, maupun kemudahan dari aneka ragam produk yang ditawarkan. 2. Menghadapi era pasar global dan semakin berkembangnya teknologi. Guna mengatasi kondisi tersebut, dituntut adanya peranan sumberdaya manusia yang memiliki kualitas. Oleh karena itu perusahaan harus membuat perencanaan strategik yang menyangkut bidang kepegawaian, terutama kegiatan rekrutmen pegawai khususnya tenaga Analis Kredit. Dalam pelaksanaan kegiatan rekrutmen tenaga Analis Kredit pada PT. Bank BNI masih ditemui adanya kelemahan- kelemahan yang tercermin dari: 1. Rekrutmen tenaga Analis Kredit selama 1992-1996 jum- lahnya berfluktuatif, distribusi tidak merata dan kendala bagi unit terkait dalam penetapan anggaran. 2. Rasio pengelolaan kredit standar dan non standar belum dilakukan pemisahan secara jelas. 3. Masih adanya tenaga Analis Kredit yang SLTP dan SLTA. Bertalian dengan apa yang diuraikan di atas, maka masalah yang dihadapi perusahaan adalah: 1. Bagaimana kondisi strategi rekrutmen saat ini. 2. Apakah perusahaan telah memiliki perencanaan jangka panjang rekrutmen tenaga Analis Kredit. 3. Bagaimana perusahaan mengadakan pengembangan strategi rekrutmen pegawai tenaga Analis Kredit guna memenuhi tuntutan perusahaan. Geladikarya ini dilakukan bertujuan untuk: 1. Mengevaluasi strategi rekrutmen yang ada sekarang. 2. Mengevaluasi perencanaan strategi jangka panjang kegi- atan rekrutmen tenaga Analis Kredit. 3. Menyusun pengembangan strategi rekrutmen pegawai, khu- susnya tenaga Analis Kredit. Penelitian dalam geladikarya ini adalah menggunakan metode studi kasus dengan analisis deskriptif. Informasi dan data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan, analisis SWOT, analisis beban kerja, strate- gi rekrutmen sekarang, dan analisis permasalahan. Berdasarkan hasil analisis, ternyata PT. Bank BNI masih memiliki kekuatan dan peluang untuk mendapatkan tenaga analis kredit yang berkualitas untuk mendukung kegiatan operasional. Beberapa kekuatan yang dimiliki antara lain: 1. Merupakan bank terkemuka dan dapat dipercaya serta dikenal oleh masyarakat luas. 2. Memiliki SDM yang berkualitas dengan jalur karir yang jelas. 3. Memiliki jaringan cabang dan pelanggan yang luas serta berpredikat sebagai bank yang sehat. dst..
Keyword: Analisis kredit, Pengembangan Strategi rekrutmen, Bank, Rekrutmen, SWOT

Judul: Adsorption Studies of Fe(III) Ion on Glutaraldehyde Cross-linked Chitosan and Its Application to Vetiver Oil Purification.
Abstrak: Adsorption of Fe(III) ions by glutaraldehyde cross-linked chitosan (Chitosan-GA) was studied by the batch method. The objectives of this research are to know optimum adsorption condition of Fe(III) ions by Chitosan-GA, then to study about isothermal adsorption, kinetics, and influence of Cu(II) ion for adsorption of Fe(III) ion and its application to vetiver oil. Optimum conditions are finding out by response surface Box Behnken method. The adsorption isotherm models that were studied in this research are Langmuir and Freundlich model. Percent adsorption of Fe(III) ion by glutaraldehyde cross-linked chitosan (Chitosan-GA) is about 91,8439% in optimum conditions : adsorbent weight 0,75 gram, temperature 25 o The existence of Cu(II) ions can decrease percent adsorption of Fe(III) ion by chitosan-GA. Percent adsorption of Fe(III) ion by chitosan-GA is higher than adsorption of Cu(II) ion in all conditions. Percent adsorption of Fe(III) and Cu(II) ion by chitosan-GA in vetiver oil is lower than other condition (solution of FeC, time contact 360 minutes. Adsorption process of Fe(III) ion by chitosan-GA is fit to Freundlich and second-order models. Adsorption process is exothermic and not spontaneous. Percent desorption of chitosan-GA-Fe by 0.1 M HCl is about 9.0605% and achieved in 150 minutes. 3+ and Cu2+ ion with its concentration ratio 1:1). Vetiver oil color was changed from dark brown to red brown after adsorption by chitosan- GA.
Keyword: cross-linked chitosan, glutaraldehyde, adsorption, Fe(III) ion