Judul: Analisis strategi Pengembangan Produk Pada CV Banyu Biru, Jakarta Selatan
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui kondisi perusahaan dengan menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan menetapkan strategi pengembangan produk berdasarkan analisis SWOT pada CV Banyu Biru. Berdasarkan hasil identifikasi dan analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan, diketahui pada lingkungan internal CV Banyu Biru terdapat 14 faktor strategis yang terdiri dari 10 faktor kekuatan dan 4 faktor kelemahan. Pada lingkungan eksternal terdapat 11 faktor strategis yang terdiri dari 7 faktor peluang dan 4 faktor ancaman. Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT diperoleh 3 prioritas alternatif strategi utama yaitu: menambah pemasok karang hias hasil transplantasi karena stok karang hias hasil transplantasi terbatas, mempertahankan dan terus meningkatkan kualitas karang hias alami agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan, memilih lebih pemasok karang hias dari Kepulauan Seribu.
Keyword: 

Judul: Strategi bisnis ekspor ikan pada CV. Banyu Biru, DKI Jakarta
Abstrak: Penelitian mengenai strategi bisnis ekspor ikan hias yang dilakukan di CV Banyu Biru pada dasarnya karena perusahaan dalam perkembangan bisnisnya menghadapi kondisi lingkungan eksternal dan internal yang selalu berubah, baik yang menguntungkan maupun yang merugikan. Salah satu upaya untuk mengantisipasi kondisi tersebut adalah melalui perumusan strategi bisnis, dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan dari perusahaan untuk menghadapi berbagai kemungkinan peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan. Untuk merumuskan alternatif strategi bisnis dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) selanjutnya ⚫digunakan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk menentukan 3 alternatif strategi bisnis yang menjadi prioritas. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dari menganalisis faktor- faktor lingkungan internal dan eksternal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman CV Banyu Biru; dan merumuskan alternatif-alternatif strategi yang sesuai bagi CV Banyu Biru dalam rangka mengantisipasi persaingan bisnis ekspor ikan hias. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Banyu Biru memiliki 9 kekuatan dan 5 kelemahan untuk menghadapi 7 peluang dan 8 ancaman. Dari hasil analisis SWOT dan QSPM dirumuskan 3 alternatif strategi bisnis yang menjadi prioritas CV Banyu Biru untuk diterapkan, yaitu memperluas jangkauan ekspor di negara Amerika, Jepang, dan Eropa Barat; aktif mencari informasi mengenai perkembangan perdagangan, teknologi, pasar dan persaingan dalam pasar ekspor ikan hias dunia, meningkatkan dan mempertahankan pelayanan yang diberikan perusahaan untuk mempertahankan pelanggan yang ada.
Keyword: ikan hias, strategi ekspor

Judul: The Exploration of Discrete Logarithm over Finite Field GF(3m)
Abstrak: The security of many public~key algorithms is based on the problem of finding discrete logarithms. The generalized discrete logarithm problem is the following: given a finite cyclic group G of order n, a generator a of G, and an element fl E G, find the integer x, 0 ~ x ~ n - 1, such that 0: = fl. Algorithm for discrete logarithm problem focused on Menezes et al. (1997) that consist of exhaustive search algorithm, the baby-step giant-step algorithm, Pollard's rho algorithm, Pohlig-Hellman algorithm, and index-calculus algorithm. These algorithms are explorated to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ). The exploration also produces some algorithms, i.e. naif negative algorithm, baby-step mother-step algorithm, baby-step mother free-step algorithm, and baby-step free-step algorithm. All algorithms implemented using Maple 11. The Pohlig-Hellman and baby-step giant-step algorithms are efficient enough to be used in discrete logarithm problem over finite field GF(3m ) for m < 20.
Keyword: