Judul: Strategi perkembangan karyawan di PT.Niramas Utama, Jakarta
Abstrak: PT. Niramas Utama sebagai tempat dilakukannya penelitian ini adalah suatu perusahaan yang sedang berkembang. Sejalan dengan perkembangannya, perusahaan semakin membutuhkan sumberdaya manusia (karyawan) yang mempunyai produktivitas tinggi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Untuk memperoleh karyawan yang berproduktivitas tinggi tersebut, perusahaan tidak hanya mendapatkannya dari proses penarikan tenaga kerja (rekrutmen), tetapi perusahaan dapat memperolehnya dengan mengembangkan potensi karyawan lama. Mengingat pentingnya peranan karyawan, perusahaan dituntut untuk memiliki program pengembangan karyawan yang efisien dan efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Program tersebut hendaknya mampu meningkatkan keterampilan kerja karyawan dan perusahaan, menambah pengetahuan dan meningkatkan keterampilan kerja serta meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan sehingga akan meningkatkan daya saing perusahaan. Perencanaan pengembangan karyawan yang baik sangat diperlukan dalam upaya mengimbangi perkembangan sumberdaya manusia dan perusahaan sehingga akan dapat memberikan arah bagi penciptaan suatu perusahaan yang tangguh, berkualitas dan berdaya saing tinggi. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor penting dalam perencanaan strategi pengembangan karyawan serta merancang strategi pengembangan karyawan untuk PT. Niramas Utama dengan mempertimbangkan komponen-komponen yang berkaitan dengan kondisi perusahaan saat ini dan arah pengembangan perusahaan di masa yang akan datang.
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. Persada.
Abstrak: Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan penentu keberhasilan perusahaan. Melalui analisis kinerja SDM, akan dapat dirumuskan strategi pengembangan SDM yang relevan dengan kondisi dan kebutuhan SDM.Pengembangan SDM mempunyai dimensi yang luas, bertujuan meningkatkan potensi yang dimiliki oleh sumber daya manusia, agar profesionalisme dalam organisasi meningkat. Pencapaian tujuan tersebut harus ditempuh melalui suatu proses tahapan yang dimulai dari perencanaan sampai dengan pengelolaan dan pemeliharaan potensi sumber daya manusia. Dalam hal ini, pengembangan sumber daya manusia (human resources development) merupakan suatu proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia, yaitu mencakup perencanaan, pengembangan dan pengelolaan SDM. Penelitian dilakukan di PT. PERSADA, sebuah perusahaan penyedia jasa tenaga kerja secara outsourcing. Seluruh karyawan tetap perusahaan menjadi responden penelitian (60 orang). Data dikumpulkan dengan cara mewawancarai responden dengan menggunakan kuesioner yang disusun dengan didasarkan kepada konsep kompetensi SDM yaitu pengetahuan, keterampilan, motif, sifat, dan sikap, serta kinerja karyawan SDM. Terdapat sembilan informan penelitian yang merupakan Pakar SDM untuk analisis Strategic Assumption Surfacing and Testing (SAST) dan Analitical Hierarchy Process (AHP). Data dianalisis secara deskriptif menurut “modus” untuk menilai kompetensi karyawan departemen SDM yang kemudian dijadikan dasar sebagai pembentukan asumsi strategi menggunakan SAST, dari asumsi strategi terpilih kemudian dilakukan pemrioritasan dengan menggunakan AHP. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penurunan kinerja karyawan di Divisi SDM disebabkan oleh adanya gap dalam kompetensi karyawan departemen SDM. Kinerja Divisi Penilaian dan Compensation Benefit memiliki performa yang sangat buruk sementara Divisi Hubungan Industrial dinilai cukup baik Hasil perolehan asumsi strategi dengan menggunakan SAST mendapatkan tujuh asumsi strategi yang berada dalam kuadran penting dan pasti yaitu assessment, pendidikan dan pelatihan, kompensasi dan insentif, rotasi pekerjaan, audit, mapping, dan direktori kompetensi. Hasil pengolahan AHP menunjukkan bahwa prioritas strategi yang dapat ditempuh berdasarkan kepentingan dan kepastian perusahaan saat ini untuk meningkatkan kinerja adalah assessment, rotasi pegawai dan direktori kompetensi.
Keyword: kinerja, kompetensi, strategi pengembangan SDM

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: