Judul: Strategi Pemasaran Penjaminan Kredit Umum Usaha Kecil Perum Pkk Di Jakarta
Abstrak: Perusahaan umum Pengembangan Keuangan Koperasi (Perum PKK) adalah suatu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang didirikan pada tanggal 23 Desember 1981 dengan Peraturan Pemerintah (PP) NO. 51 /1981, sesuai dengan perkembangannya, dikeluarkan PP No 27 /1985 sebagai penyempurnaan PP sebelumnya. Perusahaan bergerak di bidang jasa keuangan dalam rangka mengembangkan Usaha Kecil, Menengah dan Koperasi (UKMK), dalam bentuk penjaminan kredit dari perbankan dan non bank, penjaminan biaya usaha dari lembaga Pembiayaan, memberikan bantuan konsultasi dan manajemen, serta melakukan kegiatan usaha lain yang dapat menunjang pencapaian tujuan Perusahaan. Seluruh modal yang dimiliki perusahaan merupakan Penyertaaan Modal Pemerintah yang dalam hal ini diwakili oleh Mentri Keuangan selaku pemilik modal, tetapi sesuai dengan kebijakan Pemerintah dengan permodalan Perum PKK sebagai Perusahaan Penjamina Kredit maka Perum PKK perbolehkan mengembangkan permodalan dari sumber selain pemerintah. Visi Perusahaan adalah Menjadi Perusahaan Penjaminan yang kompetitif terpercaya, sehat dan berkembang dalam meningkatkan peran dan posisi UKMK menuju terciptanya struktur perekonomian nasional yang seimbang dan mantap". Untuk mewujudkan visi perusahaan maka Perum PKK menjabarkan visi kedalam suatu Misi Perusahaan yaitu: Melakukan kegiatan usaha jasa penjaminan, serta bantuan konsultasi dan manajemen bagi pengembangan bisnis UKMK agar menjadi pelaku ekonomi yang tangguh, meningkatkan profesionalisme dalam pengelolaan perusahaan sehingga mampu berkembang sekaligus memupuk keuntungan guna memberikan pelayanan yang lebih luas kepada nasabah, mitra bisnisnya serta kemanfaatan bagi Perusahaan, proaktif terhadap segala perubahan dan memperhatikan kepentingan pihak-pihak terkait. Permasalahan pokok yang dapat dirumuskan dalam strategi pemasaran penjaminan kredit umum Perum PKK yaitu apakah unit usaha Perum PKK telah menyusun strategi berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan yang dapat mempengaruhi serta meningkatkan kinerja usahanya, serta dapat berpengaruh pada pengembangandan perluasan usaha Perum PKK. dst....
Keyword: 

Judul: Strategi Pengembangan Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah (Studi Kasus PT. Jamkrida Riau)
Abstrak: JODI SEPTIADI AKBAR. Strategi Pengembangan Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah (Studi Kasus PT. Jamkrida Riau). Dibimbing oleh ARIF IMAM SUROSO dan ROKHANI HASBULLAH. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Provinsi Riau dan daerah lainnya di Indonesia pada umumnya menghadapi kesulitan untuk memperoleh kredit perbankan. Pemerintah membentuk perusahaan penjaminan kredit sebagai pihak yang dapat mengatasi permasalahan akses permodalan tersebut dengan menjadi pengganti agunan kredit yang disyaratkan untuk pengajuan kredit bank tersebut. PT. Jamkrida Riau merupakan Perusahaan Daerah di Provinsi Riau yang didirikan untuk mengatasi permasalahan UMKM tersebut. Perusahaan menghadapi beberapa persoalan dalam meningkatkan kapasitas penjaminan kredit, diantaranya keterbatasan modal usaha, keterbatasan pelayanan, peningkatan beban biaya setiap tahun. Penelitan ini bertujuan untuk 1) mengidentifikasi kondisi lingkungan manajemen PT. Jamkrida Riau; 2) menganalisis faktor internal dan eksternal yang berdampak terhadap perkembangan usaha PT Jamkrida Riau; dan 3) merumuskan alternatif strategi usaha yang perlu dilakukan PT. Jamkrida Riau untuk mengembangkan usahanya dimasa yang akan datang. Data penelitian diperoleh melalui observasi di perusahaan, wawancara dan kuesioner. Penelitian ini melibatkan responden dari pihak internal dan eksternal perusahaan sejumlah enam orang, terdiri dari empat orang dari pihak internal perusahaan dan dua orang dari pihak eksternal. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-External (IE) dan matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Hasil penelitian menunjukkan faktor kekuatan utama yang dimiliki oleh perusahaan adalah adalah Posisi perusahaan sebagai Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Sedangkan faktor kelemahan utama yang dihadapi oleh PT Jamkrida Riau adalah keterbatasan modal usaha. Faktor peluang utama yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah pertumbuhan ekonomi di Provinsi Riau. Selanjutnya faktor ancaman terbesar yang dihadapi oleh perusahaan adalah kemampuan perusahaan untuk membayar risiko kredit/biaya klaim yang dapat menyebabkan peningkatan pengeluaran perusahaan. Strategi yang disusun untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam menjamin UMKM berdasarkan analisis SWOT adalah: 1) Peningkatan mitigasi risiko dalam proses penjaminan kredit; 2) Peningkatan kapasitas penyertaan modal dari Pemerintah Daerah maupun investor lainnya; 3) Meningkatkan kerjasama dengan lembaga lainnya yang terkait dengan penjaminan kredit; 4) Peningkatan adaptasi teknologi informasi 5) Memberikan pendampingan kepada UMKM; 6) Pengembangan produk penjaminan yang sesuai dengan fokus usaha; 7) Pengembangan pemasaran produk. Analisis QSPM menentukan prioritas alternatif strategi yang menghasilkan Total Attractive Score (TAS) tertinggi adalah mitigasi risiko penjaminan kredit dengan skor sebesar 5,89.
Keyword: Bank, Credit Guarantee, Micro and Small Enterprises (MSMEs), MSMEs Credit, Strategy

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: