Judul: Analisis Rantai Nilai Berdasarkan Aktivitas Breding Farm Unit Cipanas Pt. Cipendawa Agroindutri Terbaik
Abstrak: PT. Cipendawa Agroindustri Tbk. sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang perunggasan pernah diakui sebagai perusahaan terbesar dan terbaik dalam usaha pembibitan dengan memiliki integrasi usaha perunggasan mulai dari industri hulu hingga hilir. Krisis moneter yang melanda semua sektor usaha pada umumnya, dan PT CA pada khususnya membuat pihak manajemen PT СА meperkecil skala usahanya dan hanya terfokus pada satu unit usaha yaitu breeding farm yang menghasilkan produk DOC FS (day old chick Final Stock) dan DOC PS (day old chick Parent Stock). Breeding farm ini menjadi pelopor dan merupakan core business PT CA. Membaiknya kondisi ekonomi yang ditandai dengan meningkatnya permintaan masyarakat terhadap daging ayam, PT СА berencana untuk mengembangkan integrasi usahanya dalam sistem perunggasan. Persaingan yang tajam diantara perusahaan perunggasan pada saat ini, membuat PT CA harus memiliki keunggulan bersaing. Menurut Porter (1991), keunggulan bersaing tidak dapat dipahami dengan memandang perusahaan secara keseluruhan. Keunggulan bersaing berasal dari banyak aktivitas yang berlainan yang dilakukan oleh perusahaan dalam mendesain, memproduksi, memasarkan, menyerahkan, dan mendukung produknya. Masing-masing aktivitas ini dapat mendukung posisi biaya relatif perusahaan dan menciptakan dasar diferensiasi. Cara sistematik untuk menganalisis sumber keunggulan bersaing adalah melalui semua aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan dan bagaimana semua aktivitas itu berinteraksi. Atas dasar permasalahan diatas, analisis rantai nilai (value chain) berdasarkan kegiatan dalam rangka memenuhi kepuasan konsumen sangat diperlukan bagi PT CA untuk memberikan informasi kepada manajemen mengenai kinerja pada aktivitas breeding, baik kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah maupun yang memberikan nilai tambah. Lebih jauh lagi, analisis rantai nilai berdasarkan kegiatan dapat membantu manajemen mengetahui core competencenya sehingga memiliki daya saing yang tinggi diantara perusahaan perunggasan lainnya. Rantai nilai menguraikan perusahaan menjadi aktivitas- aktivitas yang relevan secara strategis untuk memahami perilaku biaya dan sumber diferensiasi yang telah ada dan yang potensial. Perusahaan memperoleh keungggulan bersaing dengan melaksanakan aktivitas-aktivitas yang penting secara strategis dengan lebih murah atau lebih baik dibandingkan pesaing. dst.....
Keyword: 

Judul: Penerapan Model Program Sasaran Pada Perencanaan Produksi Breeding Farm Di Pt. X" Terbaik"
Abstrak: Krisis moneter yang terjadi pada pertengahan tahun 1997 telah berpengaruh terhadap bisnis perunggasan Indonesia. Akibat dari terdepresiasinya nilai tukar rupiah terhadap dollar, telah melumpuhkan sebagian besar perusahaan perunggasan Indonesia. Fenomena tersebut membuktikan bahwa bisnis perunggasan merupakan bisnis yang sangat rentan terhadap gejolak harga. Seiring dengan membaiknya perekonomian Indonesia, pada tahun 2000 dunia perunggasan Indonesia memasuki tahap untuk bangkit kembali. Hal ini ditandai dengan jumlah produksi DOC sebesar 60 persen pada tahun 2000 akibat dari tumbuhnya perusahaan pembibitan baru, terutama di luar Jawa (Direktorat Jenderal Peternakan, 2001). Melihat kenyataan tersebut sebenarnya bisnis perunggasan di Indonesia dapat dikatakan masih mempunyai prospek bisnis yang cukup cerah di masa datang. Berdasarkan fenomena di atas, maka beberapa perusahaan yang bergerak di bidang perunggasan berusaha untuk tetap survive di tengah gejolak perekonomian Indonesia yang tidak menentu. Salah satu perusahaan yang tetap survive sampai saat ini adalah PT. "X", Tbk. PT. "X", Tbk merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang usaha pembibitan ayam (breeding farm) dengan produk utama DOC (Day Old Chick). Pada saat pra krisis, perusahaan telah memiliki usaha yang telah terintegrasi mulai dari pabrik pakan, pembibitan sampai dengan rumah potong ayam (RPA). Namun saat krisis melanda, perusahaan melakukan efisiensi besar-besaran dengan menutup sebagian besar farm dan bidang usaha yang dimiliki, kini perusahaan mulai merintis kembali usahanya dengan mulai membuka farm baru dan memulai usaha baru di bidang peternakan dan perikanan. dst....
Keyword: DOC, PT. "X", Tbk., Manajemen Produksi, Manajemen Produksi, Perencanaan Produksi, Goal Programming

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology