Judul: Implementation Strategy of Mining Specialization Function in the Dual Career Path Program at PT Freeport Indonesia
Abstrak: Dual Career Path (DCP) provides an opportunity for technical workers in mining specialization function to contribute more in exploring the level of knowledge, skills and experience needed in developing mining operations for PT Freeport Indonesia (PTFI) so that a specialized mining profession will get job satisfaction in a higher career path, and retain for sustainable safe production. This study aims to analyze retention conditions based on the turnover rate of permanent employee in the last 10 years, identify potential mining technical specialization professions, determine operational division that primary need in implementing the mining specialization function, and also alternative strategy for implementing the mining specialization function. This study uses quantitative methodological analysis approach based on turnover rate calculation, labor gap identification, and Analytical Hierarchy Process (AHP) processed in Super Decision v. 2.10 software application. The determination of mining specialization profession is done by qualitative methodological analysis approach. As a result, PTFI's permanent employee turnover rate tends to increase in 2020 reaching 2,4%, and the mining specialization profession that can be applied to as many as 24 job codes based on the Indonesian Standard Classification of Occupations. Geoengineering division has a primary need in implementing the mining specialization function with the dominance of permanent workers who leave reaching 67,9% and have an educational background of S1 for geology, hydrology and geotech engineer professions. The final result of this study shows in the opinion of 3 selected experts that the main priority of the strategy for implementing the mining specialization function in the DCP at PTFI is determining qualifications and followed by strategies in the form of career planning, training, education, candidate selection, with also providing remuneration for mining specialization workers
Keyword: Analytical Hierarchy Process, Dual Career Path, Mining Specialization Function, Strategy, Turnover

Judul: Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Development di Tambang Bawah Tanah DMLZ (Deep Mill Level Zone) PT Freeport Indonesia
Abstrak: PT Freeport Indonesia merupakan salah satu perusahaan tambang mineral terkemuka didunia, yang merupakan afiliasi dari Freeport-McMoRan (FCX) dan Mining Industry Indonesia (MIND ID). PT Freeport Indonesia melakukan poses penambangan dan pengolahan bijih menghasilkan konsentrat yang mengandung tembaga, emas dan perak. Dalam melaksanakan kegiatan penambangan, PT Freeport Indonesia menggunakan sistem tambang terbuka dan tambang bawah tanah. Tambang DMLZ (Deep Mill Level Zone) merupakan salah satu tambang bawah tanah yang sedang beroperasi saat ini dan sedang melakukan persiapan peningkatan produksi. Development merupakan pekerjaan pengembangan tambang, dilakukan dengan pembuatan terowongan baik berupa terowongan untuk keperluan produksi maupun terowongan untuk sarana-sarana pendukung produksi. Beberapa tahun terakir terjadi penurunan produktivitas kerja karyawan Development sehingga mengakibatkan tidak tercapainya target yang sudah ditentukan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa faktor yang berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan serta memformulasikan implikasi manajerial. Penelitian dilakukan dengan mengumpulkan data primer dan sekunder. Data primer diperoleh melalui kuisioner terhadap 75 responden yang didapat dengan cara pengambilan sampel menggunakan metode stratified random sampling. Analisis data menggunakan analisis deskriptif dan analisis Structural Equation Model (SEM) dengan program Partial Least Squares (PLS) 3. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa faktor yang berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan adalah gaji, lingkungan kerja dan pengalaman kerja. Implikasi menejerial berdasarkan penelitian ini adalah mengoptimalkan struktur gaji karyawan, memperbaiki sistem komunikasi di lapangan, melakukan rotasi kerja individu antar section, serta pengembangan organisasi dan sistim promosi bagi karyawan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan Development di tambang bawah tanah DMLZ (Deep Mill Level Zone) PT Freeport Indonesia.
Keyword: Employee work productivity, SEM-PLS 3, work productivity improvements, Underground Mine

Judul: Peranan virus rota pada diare anak sapi
Abstrak: Virus rota sebagai salah satu agent penyebab diare pada anak sapi telah dapat dipastikan setelah Mebus et al. (1969) di USA berhasil mengisolasinya dari filtrat feses anak sapi (McNulty, 1976). Pada penelitian selanjutnya McNulty (1978) melaporkan bahwa virus rota selain menyerang anak sapi juga babi, domba, kambing, manusia, unggas, kelinci, tikus, anjing, kucing, rusa dan kuda. Durham dan Johnson (1982) mengatakan bahwa virus rota berbentuk bulat dan mengandung RNA serabut ganda yang dikelilingi atau diselaputi oleh kapsid ganda. Dari bentuk tersebut menyebabkan virus rota terlihat menyerupai roda dan dari sinilah nama rota diberikan (rota = roda). Selanjutnya dikatakan bahwa pada kapsid bagian dalam terdapat antigen yang spesifik terhadap group pada semua virus rota tanpa memandang dari hewan apa virus itu berasal. Sebaliknya kapsid bagian luar mengandung antigen yang spesifik terhadap spesies menurut hewan asal virus tersebut dan antigen inilah yang mempunyai aktifitas hemaglutinasi. Struktur virus rota ada dua macam, pertama yang mempunyai kapsid perlapis tunggal tanpa mampu mengaglutinasikan sel darah merah, kedua virus rota dengan kapsid berlapis ganda dengan kemampuan mengaglutinasikan sel darah merah.
Keyword: