Judul: Analisis Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Produktivitas Karyawan (Studi Kasus Divisi Produksi PT Mekar Unggul Sari, Jonggol Bogor)
Abstrak: Saat ini, perusahaan mengalami persaingan bisnis yang ketat. Persaingan tersebut terjadi secara global. Batas negara tidak menjadi halangan dalam berbisnis. Perusahaan lokal pun diharapkan mampu bersaing dengan sesama perusahaan lokal dan internasional. Untuk menghadapi globalisasi, perusahaan membutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang handal. SDM tersebut harus mampu mengelola perusahaan secara baik dan berkualitas. SDM yang berkualitas dapat meningkatkan kekuatan perusahaan secara internal. Kekuatan internal perusahaan dapat diperbaiki dan ditingkatkan dengan cara membuat manajemen kinerja yang benar. Manajemen kinerja adalah proses mengonsolidasikan penetapan tujuan, penilaian, dan pengembangan kinerja ke dalam sistem tunggal bersama yang bertujuan memastikan bahwa kinerja karyawan mendukung tujuan strategis perusahaan (Dessler, 2003). Manajemen kinerja yang benar akan menghasilkan kebijakan-kebijakan perusahaan yang tepat. Salah satu manajemen kinerja yang sangat penting diperhatikan adalah penilaian kinerja. Penilaian kinerja merupakan kegiatan atau upaya sadar manajer untuk mengevaluasi (mengukur dan membandingkan) kinerja karyawan saat ini dan/atau di masa lalu yaitu hasil yang nyata dicapai, dengan standar yang telah ditentukan yaitu hasil yang seharusnya dicapai agar manajer dapat menuntut hasil yang diinginkan dan mengambil tindakan korektif terhadap kinerja yang kurang dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Dengan adanya penilaian kinerja, karyawan dapat mengetahui kekurangan dan kelebihan dalam bekerja. Kemudian, hasil penilaian kinerja tersebut digunakan untuk melakukan introspeksi diri. Sedangkan bagi perusahaan, hasil penilaian kinerja berguna dalam pengambilan keputusan, yaitu: pelatihan, pendidikan, sistem imbalan, promosi, dan mutasi. Perusahaan melaksanakan kebijaksanaan yang paling tepat untuk karyawan. Melihat pentingnya pelaksanaan penilaian kinerja dalam rangka menghadapi persaingan bisnis lokal dan internasional, peneliti tergugah untuk melakukan penelitian tentang penilaian kinerja. Kemudian dilakukanlah penelitian di PT Mekar Unggul Sari (PT MUS). Penelitian ini bertujuan untuk 1) Menganalisis metode penilaian kinerja yang dipakai PT MUS 2) Menganalisis pengaruh penilaian kinerja terhadap produktivitas karyawan Divisi Produksi PT MUS 3) Mengidentifikasi indikator-indikator penilaian kinerja yang memengaruhi produktivitas karyawan Divisi Produksi PT MUS. Data yang digunakan dalam penelitian terdiri dari data primer dan sekunder. Stratified random sampling digunakan sebagai metode pengambilan sampel. Berdasarkan hasil pengolahan data, diketahui bahwa penilaian kinerja di Divisi Produksi PT MUS berpengaruh terhadap produktivitas. Indikator-indikator dari variabel penilaian kinerja yang
Keyword: 

Judul: Analisis Penilaian Kinerja dan Hubungannya dengan Produktivitas Karyawan (Studi Kasus PT. Bank NISP Cabang Juanda,Bogor)
Abstrak: Sumberdaya manusia (SDM) mempunyai peranan sentral dalam mengembangkan dan mencapai tujuan perusahaan. Kegiatan SDM pada suatu perusahaan tidak akan lepas dari faktor produktivitas, yang merupakan indikator penting bagi suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas karyawan adalah kinerja karyawan itu sendiri. Manajemen kinerja diperlukan agar karyawan mengetahui tugas-tugas yang harus dilakukannya dan bagaimana tugas tersebut diharapkan untuk dikerjakannya. Salah satu aspek penting dari manajemen kinerja adalah penilaian kinerja atau performance appraisal. Penilaian kinerja merupakan suatu kegiatan yang dilakukan perusahaan untuk mengukur kinerja karyawannya. Penilaian kinerja dapat digunakan untuk menilai dan mengetahui sejauh mana pegawai telah memahami dan melaksanakan tugasnya dengan baik menurut cara yang diinginkan oleh para atasan atau majikan mereka. PT. Bank NISP merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang jasa dan harus menghadapi persaingan antar bank di tengah persaingan global. Oleh karena itu, perusahaan perlu meningkatkan beberapa aspek. Salah satunya adalah aspek sumber daya manusia karena tanpa adanya sumberdaya manusia yang berkualitas maka tujuan perusahaan tidak akan tercapai.
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: