Judul: The Formulation of Business Strategi at PT Robotaqua Indonesia
Abstrak: Pencemaran udara telah menjadi isu lingkungan yang sering ditemui di kota-kota besar. Pencemaran udara dapat terjadi di luar ruangan maupun di dalam ruangan. Untuk menghindari paparan polusi di luar ruangan, hampir 90% hidup manusia berada dalam ruangan. Namun, Chandra (1992) mengungkapkan bahwa sebanyak 400 sampai 500 juta orang, khususnya di negara berkembang dihadapkan pada masalah polusi udara dalam ruangan. Untuk mengatasi hal ini, PT Robotaqua hadir dengan menawarkan mesin pemurni udara atau air purifier. Sejak didirkan tahun 2013, perusahaan mengalami pertumbuhan bisnis yang cukup baik. Hal ini terlihat dari peningkatan pendapatan dari tahun 2013 hingga 2016 yang mencapai rata-rata 12% setiap tahun. Akan tetapi saat ini, perusahaan tengah mengalami kendala pada beberapa aspek bisnis yang menyebabkan penjualan menjadi terhambat dan performa bisnis perusahaan menurun. Berbagai masalah yang dihadapi PT Robotaqua ditengarai karena ketidak siapan strategi bisnis yang rumuskan untuk menjalankan bisnis sejak awal. Penelitian ini ditujukan untuk membuat formulasi strategi yang dapat mengatasi permalahan yang sedang dihadapi. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan alat analisis berupa matriks SWOT. Responden yang digunakan dalam penelitian meliputi jajaran direksi yang memiliki wewenang untuk menentukan arah kebijakan bisnis yang akan ditempuh perusahaan. Metode pengambilan data dilakukan melalui observasi, FGD, studi literatur. Hasil FGD menyepakati 3 (tiga) kriteria kunci yang dapat digunakan untuk menentukan prioritas strategi yakni 1) dapat mengatasi masalah perijinan, 2) dapat meningkatkan penjualan, dan 3) dapat menambah sumber revenue baru bagi perusahaan. Berdasarkan ketiga kriteria tersebut, prioritas strategi yang diperoleh adalah berdasarkan ketiga kriteria tersebut maka 5 (lima) strategi yang terpilih adalah meningkatkan efisiensi dan efektifitas manajemen persediaan, melakukan update perijinan secara berkala, meningkatkan insentif sales, mengembangkan pangsa pasar, dan meningkatkan layanan purna jual. Implikasi manajerial yang dilakukan perusahaan berdasarkan strategi tersebut adalah melakukan perbaikan manajemen persediaan, melakukan pemantauan kebijakan perijinan impor secara berkala dan meningkatkan program employee engagement untuk meningkatkan kinerja sales., Air pollution has become an environmental issue that is often found in big cities. Air pollution can occur both outdoors or indoors. To avoid the exposure of outdoor pollution, almost 90% of human activities is indoors. However, Chandra (1992) revealed that as many as 400 to 500 million people, especially in developing countries faced with the problem of indoor air pollution. To overcome this, PT Robotaqua comes with an air purifier. Since its establishment in 2013, the company has experienced good business growth. It can be seen from the increase in income from 2013 to 2016 which reached an average of 12% each year. However, at present, the company has faced problems in several aspects of the business which have caused sales to be hampered and declining the company's business performance. Various problems faced by PT Robotaqua were suspected because of the unpreparedness of the business strategy that had started to run the business from the begining. This research aim is to formulate the strategy that can overcome the problems at hand. The study used a descriptive method with an analysis tool in the form of a SWOT matrix. Respondents used in the study include the board of directors who have the authority to determine the direction of the business policy that
Keyword: Business Strategy, Robotaqua, Strategy Formulation SWOT

Judul: Analisis strategi pemasaran air minum beroksigen "AIROX" pada PT Tirta Alam Semesta, Bogor
Abstrak: Tingginya tingkat persaingan di industri air minum dalam kemasan beroksigen, menyebabkan perusahaan menerapkan strategi khusus dalam pemasarannya menggunakan strategi bauran pemasaran untuk wilayah pemasaran Jakarta, Bogor, Tangerang dan Bekasi. Strategi tersebut meliputi strategi bauran produk dengan kebijakan perluasan keragaman produknya, strategi bauran harga dengan penetapan harga bersaing yaitu harga sama dengan harga kompetitornya, strategi bauran tempat dengan sistem distribusi merata, dan strategi bauran promosi dengan kebijakan promosi penjualannya. Dari keempat strategi tersebut, yang menjadi prioritas adalah strategi bauran tempat melalui sistem distribusi merata (smoothing distributibution) dengan melakukan perluasan distribution channel. Namun, dari strategi ini perusahaan belum mendapatkan hasil yang maksimal. Hal ini ditandai dengan penurunan volume penjualan tahun 2008 sebesar 27,08 persen atau sebanyak 3081 dus, kemudian terjadi juga penurunan penguasaan pangsa pasar “AirOx” hingga 3,23 persen. Berdasarkan hal inilah, maka perusahaan perlu unuk mengevaluasi strategi pemasaran yang diterapkannya guna meningkatkan volume penjualan “AirOx” agar sesuai dengan target penjualan perusahaan, dan meningkatkan kembali penguasaan pangsa pasarnya. Hal lain yang menyebabkan volume penjualan “AirOx” turun adalah dilema manajemen dengan dibatasinya ketersediaan modal perusahaan untuk melakukan promosi produk. Modal lebih diutamakan untuk program distribusi merata (smoothing distributibution). Penelitian ini bertujuan mengevaluasi ulang strategi bauran pemasaran perusahaan dan menentukan strategi pemasaran prioritas berdasarkan kondisi perusahaan saat ini, sekaligus memberikan rekomendasi tambahan terhadap strategi prioritas tersebut. Berdasarkan tujuan tersebut, maka hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat untuk menambah ilmu dan pengetahuan bagi penulis, sebagai informasi tambahan mengenai penentuan strategi pemasaran bagi institusi, dan terutama bagi perusahaan sebagai masukan dalam merencanakan dan menetapkan strategi pemasaran “AirOx” guna memperluas pangsa pasar dan meningkatkan volume penjualannya agar sesuai dengan target penjualan perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada PT Tirta Alam Semesta yang berlokasi di Desa Ciburayut, Kecamatan Cigombong, Kabupaten Bogor. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer didapatkan melalui wawancara kepada empat orang responden yaitu factory manager unit produksi, supervisor marketing unit distribusi, senior marketing support dan supervisor marketing support unit menggunakan kuesioner. Data sekunder diperoleh melalui studi literatur yang berhubungan dengan materi penelitian. Berdasarkan hasil kuisioner, kemudian data diolah menggunakan metoda Analytical Hierarcy Process (AHP). Berdasarkan AHP, diperoleh tiga tujuan perusahaan dalam mengevaluasi strategi pemasarannya, yaitu (1) meningkatkan penjualan ”AirOx”, (2) menghadapi pesaing, (3) efisiensi biaya pemasaran. Dari ketiga tujuan tersebut, yang menjadi tujuan prioritas perusahaan adalah meningkatkan penjualan ”AirOx” dengan bobot sebesar 0,458. Untuk melaksanakan tujuan tersebut, didapat empat strategi bauran pemasaran yang akan dilakukan meliputi strategi bauran produk, strategi bauran harga, strategi bauran tempat, dan strategi bauran promosi. Dari keempat strategi tersebut, yang menjadi strategi pemasaran prioritas untuk mencapai tujuan adalah strategi bauran produk dengan bobot sebesar 0,444. Strategi bauran produk tersebut akan dilaksanakan melalui tiga kebijakan atau taktik, yaitu meningkatkan kualitas produk, menjaga kuantitas produk, dan melakukan keragaman produk. Dari ketiga kebijakan atau taktik tersebut, diperoleh strategi prioritas yaitu kebijakan meningkatkan kualitas ”AirOx” dengan bobot sebesar 0,295. Terdapat dua hal yang perlu dilakukan perusahaan dalam meningkatkan kualitas ”AirOx”, yaitu mempertahankan strategi bauran produk yang lalu dan menambahkan rekomendasi strategi bauran produk yang baru. Adapun strategi bauran produk yang lalu yang tetap dipertahankan antara lain tetap menggunakan bahan baku yang sebelumnya
Keyword: 

Judul: Transisi Fasa Materi Hadronik ke Materi Kuark pada Inti Bintang Neutron.
Abstrak: Bintang neutron terdiri dari beberapa lapisan yang disusun oleh materi nuklir yang berbeda dengan kerapatan yang semakin tinggi ketika mendekati pusat bintang. Inti luar bintang neutron disusun oleh materi hadronik (nukleon, lepton, dan hyperon), sedangkan inti dalam bintang neutron disusun oleh kuark-kuark bebas (up, down, strange) yang saling berinteraksi. Tujuan penelitian ini adalah mempelajari bagaimana transisi dari inti luar ke inti dalam bintang neutron dengan menggunakan pendekatan RMF (Relativistic Mean Field) untuk materi hadronik dan CIDDM (Confined Isospin Density Dependent Mass) untuk materi kuark. Tekanan transisi diperoleh ketika potensial kimia barion materi hadronik dan materi kuark bernilai sama. Nilai tekanan transisi dengan parameter SU6-TM1 sekitar 87 MeV/fm3 dan diperoleh massa maksimum bintang neutron yaitu 1.92M dengan jari-jari sekitar 8.62 km. Nilai tekanan transisi dengan parameter SU6-G2 sekitar 53 MeV/fm3 dan massa maksimum bintang neutron yaitu 1.88M dengan jari-jari sekitar 8.16 km. Jenis transisi fasa adalah orde satu ditandai dengan diskontinuitas dalam kerapatan energi (adanya mixed phase). Parameter-parameter pada model nuklir yang digunakan menyebabkan perbedaan kekakuan persamaan keadaan (EOS) dari materi hadronik dan materi kuark sehingga nilai tekanan transisi dari fasa hadronik ke fasa kuark juga berbeda.
Keyword: bintang neutron, persamaan keadaan, transisi fasa