Judul: Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap Kepuasan Penilaian Prestasi Kerja (Studi Kasus Karyawan Kantor PT.Sepatu Mas Idaman).
Abstrak: Penilaian prestasi kerja karyawan adalah salah satu praktik manajemen yang paling sering dilakukan organisasi di dunia. Hal tersebut dikarenakan banyak manajer dan profesional sumberdaya manusia yang percaya jika penilaian prestasi kerja didesain, diimplementasikan dan dilaksanakan dengan efektif akan menghasilkan banyak keuntungan bagi karyawan, manajer hingga organisasi secara keseluruhan (Cascio, 1987; Coens dan Jenkins, 2000). Salah satu indikator efektifitas penilaian prestasi kerja adalah kepuasan karyawan terhadap penilaian prestasi kerja. Dilain pihak persepsi karyawan mengenai keadilan dalam penilaian prestasi kerja diketahui sebagai faktor yang signifikan dalam penerimaan dan kepuasan karyawan terhadap penilaian prestasi kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara keadilan organisasi dengan kepuasan penilaian prestasi kerja menggunakan konsep keadilan empat faktor yang dikemukakan oleh Greenberg (\993), yaitu keadilan sistemik, keadilan konfigural, keadilan interpersonal dan keadilan informasional. Pengambilan data dilakukan pada karyawan kantor PT. Sepatu Mas Idaman dengan menyebarkan kuesioner tertutup kepada 136 responden secara acak. Analisis data dilakukan dengan structural equation modeling menggunakan software Lisrel 8.72 untuk menguji hubungan struktural serta uji validitas dan reliabilitas. Selain itu dilakukan uj i chi-square dengan bantuan software SPSS 13 untuk mengetahui hubungan antara variabel demografi dengan keempat dimensi keadilan dan kepuasan penilaian prestasi kerja. Berdasarkan uji validitas dan reliabilitas diketahui semua konstruk dalam penelitian ini mempunyai validitas dan reliabilitas yang baik. Hasil uji chi-square menunjukkan masa kerja karyawan memberikan perbedaan yang nyata mengenai keadilan sistemik dan keadilan konfigural. Sedangkan tingkat jabatan memberikan perbedaan yang nyata mengenai keadilan konfigural. Dilain pihak perbedaan jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, lama kerja dan tingkat jabatan tidak memberikan perbedaan nyata terhadap kepuasan penilaian prestasi kerja. Hasil analisis struktural menunjukkan bahwa keadilan konfigural tidak memiliki hubungan yang signifikan dengan penilaian prestasi kerja. Sedangkan, keadilan sistemik, keadilan interpersonal dan keadilan informasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan penilaian prestasi kerja. Implikasi langsung dari temuan ini adalah keadilan sistemik, keadilan interpersonal dan keadilan informasional dapat digunakan untuk meningkatkan kepuasan penilaian prestasi kerja. Selain itu PT. Sepatu Mas Idaman harus fokus pada keadilan interpersonal dengan meningkatkan rasa hormat dan sensitifitas penilai saat melakukan penilaian prestasi kerja. Hal ini disebabkan dimensi keadilan interpersonal belum dirasa adil oleh karyawan kantor PT. Sepatu Mas Idaman.
Keyword: 

Judul: Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi sistem penilaian prestasi kerja karyawan pada Pt. Pertani (Persero) Pusat Jakarta
Abstrak: Derasnya arus globalisasi dan pembangunan lingkungan organisasi yang dibarengi dengan laju perkembangan IPTEK serta komunikasi menyebabkan terjadinya persaingan ketat hampir di setiap bidang kegiatan manusia untuk memperebutkan kedudukan yang layak dan jika memungkinkan menjadi yang terbaik. Persaingan yang ketat ini mengacu pada pentingnya peningkatan kualitas yang bersumberkan pada kualitas sumberdaya manusia itu sendiri. Setiap karyawan perusahaan dipaksa untuk dapat bekerja secara efektif, efisien, kualitas serta kuantitas pekerjaan yang semakin baik. Untuk itu diperlukan profesionalisme sumberdaya manusia. Sehingga daya saing perusahaan semakin besar untuk dapat memanfaatkan peluang dalam pasar. Untuk mengetahui peningkatan tentang diri karyawan dalam pelaksanaan pekerjaannya, PT Pertani (Persero) Pusat dapat memulainya dari pengembangan sumberdaya manusia melalui melalui Sistem Penilaian Prestasi Kerja. Sistem penilaian prestasi ini, selain digunakan untuk kepentingan administratif (kenaikan gaji, promosi, pemberhentian pegawai, pemberian imbalan dan lain-lain), juga bertujuan untuk pengembangan individu (pengidentifikasian kebutuhan untuk pelatihan dan pengembangan SDM). Hal ini dapat dilaksanakan dengan menerapkan fungsi-fungsi manajemen pada sistem penilaian prestasi yang biasa disebut dengan Manajemen Kinerja. Penilaian prestasi kerja karyawan dilakukan secara berkala oleh atasan guna mengetahui perilaku dan hasil kerja yang dicapai karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mempelajari gambaran mengenai sistem penilaian prestasi kerja sebagai bagian dari manajemen kinerja di PT Pertani (Persero) Pusat (2) Menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja karyawan di PT Pertani (Persero) Pusat (3) Mengidentifikasi manfaat sistem penilaian kerja dan memberikan alternatif dari proses penilaian kinerja karyawan PT Pertani (Persero) Pusat. Penelitian ini dilakukan pada PT Pertani (Persero) Pusat yang berlokasi di Jalan Pertani No. 1-6 Durentiga, Pancoran, Jakarta Selatan. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) karena perusahaan ini terbilang merupakan perusahaan yang memproduksi beras dengan skala usaha yang cukup besar. Adapun waktu lapang yang diperlukan untuk penelitian adalah kurang lebih tiga bulan yaitu dari bulan Mei sampai Juli 2003. ...
Keyword: 

Judul: Hog Cholera
Abstrak: Hog Cholera adalah penyakit pada babi yang sangat infeksius, ditandai dengan penyebarannya yang cepat. Penyebabnya adalah virus dari famili Togaviridae, genus Pestivirus berintikan asm ribonukleat, beruntai tunggal, mempunyai selubung yang mengandung lipida dan "duri-duri" yang mengandung glikoprotein. Penularan dari babi dapat secara vertikal maupun secara horisontal. Secara geographis, penyakit ini9 sudah ada dihampir seluruh dunia, hanya beberapa negara yang relatof bebas HC.
Keyword: