Judul: Desain Strategi Talent Management pada Jabatan Non Management Staff PT XYZ
Abstrak: Tantangan terbesar manajemen perusahaan salah satunya yaitu memenangkan perang talenta. Hal ini terjadi karena talenta yang diminta kurang dari talenta yang dibutuhkan. Itulah sebabnya setiap perusahaan harus mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang memiliki cukup talenta untuk membantu mencapai tujuan bisnis dengan menggunakan sistem manajemen talenta dengan baik. Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi implementasi talent management pada PT XYZ melalui faktor dan aktor penentu talent management dan merumuskan tujuan dan strategi pengembangan talent management bagi PT XYZ. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan analisis deskriptif persepsi karyawan PT XYZ mengenai kriteria talent management sudah dianggap baik. Berdasarkan Analytical Hierarchy Process (AHP) faktor talent management yang paling berpengaruh adalah dengan melakukan pengembangan karyawan, aktor talent management yang sangat dominan adalah Manager, tujuan terpenting yaitu pengangkatan dan pemilihan karyawan dari sumber internal dan alternatif strategi talent management yang paling berpengaruh adalah dengan menjadikan direksi sebagai manajemen guru.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, strategi, Talent Management

Judul: Talent Management Planning (Case Study : PT X in Jakarta)
Abstrak: Manajemen Talenta (Talent Management) merupakan cara untuk mencari bakat (talent) yang tepat dengan keterampilan tepat untuk menempati suatu posisi yang tepat, di mana semakin besarnya kesadaran perusahaan-perusahaan akan bakat (talent) tersebut, maka akan semakin memiliki daya bersaing untuk mendapatkan pegawai yang memiliki talenta yang tinggi, baik dengan cara mencari dari luar perusahaan maupun dari pelatihan dan mencari penerus (kaderisasi) yang dilakukan oleh perusahaan tersebut. Dalam suatu organisasi, pegawai sangat dibutuhkan untuk mencapai suatu tujuan organisasi, maka di perlukan suatu perencanaan pegawai dengan bakat (talent) yang sesuai kebutuhan akan membuat perusahaan tetap dapat berkompetitif. Kementrian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) melakukan berbagai upaya untuk mewujudkan suatu manajemen kinerja efektif yang dimulai dari ketentuan peraturan perundang-undangan sampai dengan bagian kegiatan peningkatan kapasitas kinerja pada Sumber Daya Manusia (SDM) dalam lingkungan usaha BUMN yang terlibat dalam pembangunan Indonesia khususnya pada Perusahaan BUMN sektor konstruksi (infrastruktur). Saat ini, dalam penerapan manajemen talenta menjadi tahapan yang terpenting untuk mengembangkan kompetensi karyawan yang unggul. Hal tersebut tertuang dalam Undang-Undang No 2 Tahun 2017 perihal Jasa Konstruksi dan Peraturan Menteri (PERMEN) BUMN Republik Indonesia Nomor: 08/MBU/08/2020 perihal Renana Strategis Kementrian BUMN Tahun 2020–2024 yang salah satunya memuat penguatan employer's brand dan peningkatan kapabilitas seluruh lapisan pegawai. Dibutuhkan suatu perencanaan manajemen talenta dalam lingkup organisasi. Dalam penelitian dilakukan, di PT X, yaitu perusahaan BUMN sektor konstruksi (infrastruktur) yang saat ini sudah masuk pada bursa saham sebagai salah satu perusahaan dibawah kementerian BUMN yang ikut serta dalam menjalankan perencanaan Manajemen Talenta dalam lingkungan Perusahaan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi kebijakan yang telah dikeluarkan oleh Kementrian BUMN serta perencanaan manajemen talenta yang diterapkan oleh PT X. Penelitian ini menggunakan pendekatan Soft System Methodology yang berdasarkan pada Action Research (SSM) Base on action research dalam penerapan dilingkungan PT X.
Keyword: Construction Sector, Soft System Methodology, Talent Management Planning

Judul: Enteric Collibacillosis Pada Anak Babi Baru Lahir: Patogenesa dan Perubahan-Perubahan Patologisnya
Abstrak: Diare disebabkan oleh infeksi bakteri Escherichia coli pada anak-anak babi baru lahir yang peka terhadap en terotoksin produk bakteri tersebut. Dikenal sebagai colibacillosis. Patogenesa dari colibacillosis anak babi baru lahir adalah (1) infeksi oleh E. coli patogen, (2) proliferasi E. coli di lumen usus halus, (3) produksi dan pelepasan enterotoksin, dan (4) aktifitas toksin pada usus halus. Dalam proses proliferasi, adanya antigen pili K88 sangat penting karena memungkinkan bakteri perlekatan dengan epitel mucosa usus halus. mengadakan Setelah ko lonisasi dan proliferasi segera toksin dilepaskan. Akti- fitas toksin menginduksi sekresi yang berlebihan dari u- sus sehingga banyak cairan yang dikeluarkan ke lumen usus. Hal ini mengakibatkan banyak cairan dan elektrolit hilang sehingga timbul diare, dehidrasi dan asidosis yang sering menyebabkan kematian. Perubahan-perubahan patologis yang umum adalah dis tensi usus halus, dilatasi lambung dan infark pada kurva- tura mayor. Perubahan-perubahan histologis yang terjadi adalah enteritis hemorrhagica acuta, oedem dan kongesti pembuluh darah di lamina propria, akumulassi leukosit inti polimorf, sel monosit, dan inti sel mengalami piknosis Thrombus pada vena dan degenerasi serta desquamasi sel epitel usus….
Keyword: