Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Perumda Dharma Jaya
Abstrak: Ketersediaan pangan menjadi hal utama yang perlu dikelola dengan baik dan professional oleh Pemerintah demi memenuhi kebutuhan bagi seluruh warga negara. Kenyataannya beberapa harga pangan pokok masih mengalami berbagai ancaman seperti kelangkaan stok, kenaikan harga serta penurunan kualitas produk. Perumda Dharma Jaya merupakan Perusahaan Daerah milik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang didirikan dengan tujuan mendukung perekonomian daerah, menyediakan barang dan jasa bermutu untuk hajat hidup masyarakat dan memperoleh laba. Saat ini perusahaan dinilai berhasil dalam menjalankan fungsi penugasan dalam rangka penyediaan pangan murah kepada masyarakat untuk menstabilkan inflasi. Namun demikian Perusahaan menghadapi berbagai permasalahan dalam meningkatkan kapasitas produksi dan kinerja keuangan diantaranya keterbatasan modal, aset dan alat produksi dengan usia tua, produktifitas SDM rendah, produk yang kurang dikenal dan terbatasnya penggunaan IT. Penelitian ini bertujuan untuk 1) mengidentifikasi kondisi lingkungan strategis Perumda Dharma Jaya; 2) menganalisis faktor internal dan eksternal yang berdampak terhadap perkembangan usaha Perumda Dharma Jaya; dan 3) merumuskan alternatif strategi usaha yang perlu dilakukan oleh Perumda Dharma Jaya untuk mengembangkan usahanya di masa yang akan datang. Data penelitian diperoleh melalui observasi di perusahaan, wawancara dan kuesioner. Penelitian ini melibatkan responden dari pihak internal dan eksternal perusahaan sejumlah enam orang, terdiri dari empat pihak internal dan dua dari pihak eksternal. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks internal factor evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-Eksternal (IE), dan Interpretive Structural Modeling (ISM). Hasil penelitian ini menunjukan faktor kekuatan utama yang dimiliki oleh Perusahaan adalah dukungan stakeholders Pemerintahan Daerah yang tinggi. Sedangkan faktor kelemahan utama yang dihadapi oleh Perumda Dharma Jaya adalah kompeteni dan produktifitas SDM rendah, bisnis komersial non penugasan rendah serta penggunaan IT yang belum optimal. Faktor peluang utama yang dapat dimanfaatkan perusahaan adalah program stabilisasi inflasi daerah dan kerjasama dengan BUMN, BUMD, instansi pemerintah, antar daerah, swasta dan UMKM. Selanjutnya faktor ancaman terbesar yang dihadapi oleh perusahaan adalah ancaman resesi dunia dan krisis pangan serta wabah penyakit kepada ternak. Strategi utama yang disusun dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan berdasarkan analisis matriks IE adalah melakukan penetrasi pasar dan diversifikasi produk yang dijabarkan melalui analisis SWOT sebagai berikut : 1) Membangun model captive market berkelanjutan; 2) Mengembangkan variasi produk untuk penerima program pangan murah; 3) Meningkatkan skill SDM dalam hal digital marketing; 4) Menambah pemasukkan dari pemanfaatan aset idle; 5) Meningkatkan resiliensi bisnis; 6) Meningkatkan competitive advantage perusahaan; 7) Mengembangkan bisnis sapi pedaging; 8) Meningkatkan produk ready to eat dan produk turunan daging lain; 9) Mengalokasikan dana untuk peremajaan dan/atau pembelian aset dan alat produksi; 10) Mengoptimalkan penggunaan IT dalam melakukan survei pasar; 11) Meningkatkan anggaran promosi untuk memperluas pasar; 12) Mengembangkan bisnis komersial di luar penugasan Pemerintah; 13) Merumuskan strategi pemasaran yang tepat; 14) Meningkatkan skill SDM dalam penggunaan IT. Analisis ISM digunakan dalam penentuan prioritas alternatif strategi dimana strategi membangun model captive market berkelanjutan meliputi instansi Pemerintah, BUMD, ASN dan masyarakat berada pada level 1 dalam struktur ISM atau elemen kunci.
Keyword: BUMD, Formulasi Strategi, Interpretive Structural Modeling (ISM), Pangan

Judul: Strategy for Improving Performance and Growth in the Food Sector Jakarta Province-Owned Enterprises
Abstrak: Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) bidang pangan DKI Jakarta yaitu Perumda Pasar Jaya, PD Dharma Jaya dan PT Food Station Tjipinang Jaya selama tahun 2014-2018 menunjukkan indikasi tren pertumbuhan aset dan pendapatan yang positif namun tidak stabil di mana nilai Koefisien Variasi berfluktuatif tinggi sehingga cenderung belum menggambarkan tren sesungguhnya. Demikian juga dengan kinerja keuangannya di mana rasio profitabilitas perusahaan relatif rendah dan fluktuatif, rasio likuiditas dengan kecenderungan yang terus membesar bahkan sampai 10 kali. Untuk kinerja non keuangan, realitasnya penguasaan pasar BUMD bidang pangan hanya 2-8 persen. Sinergi bisnis ketiga BUMD masih parsial dan ad-hoc. Begitu juga daya saingnya dibanding dengan para kompetitor disparitasnya cukup besar. Kinerja BUMD bidang pangan belum sepenuhnya memenuhi harapan pemerintah provinsi DKI Jakarta, misalnya target penguasaan pangsa pasar sebesar 30 persen yang belum tercapai. Untuk merebut pangsa pasar yang lebih besar diperlukan strategi yang tepat. Upaya penataan dan terobosan yang berbeda dari yang saat ini dilakukan manajemen BUMD dan pemerintah provinsi DKI Jakarta perlu dilakukan dengan terlebih dahulu mengevaluasi secara menyeluruh atas keberadaannya sebelum mewujudkan klasterisasi lalu Initial Public Offering (IPO), membangun sinergi antar BUMD, dan mendorong kemandirian dengan tidak bergantung pada APBD lagi seperti rencana pada Perda Nomor 1 Tahun 2018 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi DKI Jakarta Tahun 2017-2022. Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis faktor internal dan eksternal lingkungan bisnis yang mempengaruhi kinerja dan pertumbuhan BUMD sektor pangan DKI Jakarta, (2) merancang strategi prioritas berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi peningkatan kinerja dan pertumbuhan BUMD di bidang pangan di DKI Jakarta, (3) merumuskan model bisnis operasional BUMD bidang pangan di DKI Jakarta sesuai dengan strategi prioritas untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan BUMD bidang pangan di DKI Jakarta. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah mixed method dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan dengan metode survei menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada manajemen ketiga BUMD. Di samping itu, wawancara dan diskusi juga dilakukan dengan beberapa pakar (narasumber), khususnya praktisi dan pakar restrukturisasi perusahaan. Data sekunder dikumpulkan melalui studi literatur, laporan-laporan resmi lembaga-lembaga terkait obyek penelitian di lingkungan pemerintah provinsi DKI Jakarta. Data diolah dengan metode Structural Equation Model Partial Least Square (SEM PLS) untuk menentukan faktor internal dan eksternal yang signifikan mempengaruhi kinerja tiga BUMD bidang pangan di DKI Jakarta, Analytical Hierarchy Process (AHP) dalam menganalisis dan merumuskan strategi prioritas dari pertumbuhan perusahaan, dan analisis deskriptif menggunakan model bisnis kanvas (BMC) untuk menyusun rekomendasi implementasi operasional strategi peningkatan kinerja dan pertumbuhan yang paling prioritas. Measurement model pada analisis SEM PLS terdiri dari 12 indikator terbagi ke dalam lima dimensi yaitu manajemen, operasional organisasi, sumberdaya manusia (SDM), kinerja keuangan dan penguasaan teknologi. Dengan 98 responden dari manajemen level menengah sampai top pada tiga BUMD pangan di DKI Jakarta, menunjukkan seluruh indikator mampu menggambarkan seluruh dimensi. Sedangkan lima dimensi yang digunakan pada structural model, hanya dimensi kinerja keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan pertumbuhan BUMD. Adapun dimensi manajemen, organisasi, SDM dan penguasaan teknologi tidak signifikan meningkatkan kinerja dan pertumbuhannya. Hasil analisis AHP dengan lima pakar sebagai responden menyimpulkan Aktor prioritas adalah Manajemen BUMD, Faktor prioritas adalah tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
Keyword: AHP, BMC, Kinerja BUMD, Perusahaan Induk Bidang Pangan, SEM PLS, AHP, BMC, POE Performance, Food Holding Company, SEM PLS.

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: