Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Industri ICT di Indonesia (Studi Kasus: PT Mastersystem Infotama)
Abstrak: Kondisi perusahaan PT Mastersystem Infotama (PT MSI) saat ini dalam tahap terus tumbuh dan berkembang dalam industri bisnis ICT. Melihat adanya peluang pasar yang besar dan kemunculan tren teknologi yang berbasis software dan aplikasi, PT MSI membutuhkan terobosan agar dapat terus bersaing di tengah persaingan bisnis ICT yang semakin kompetitif. PT MSI dalam hal ini dinilai memiliki keterbatasan modal. Modal yang ada digunakan untuk biaya operasional dan hanya sedikit yang dialokasikan untuk pengembangan perusahaan. Di samping itu, kategori customer PT MSI hanya terbilang sedikit dibandingkan dengan pemain sejenis di industri yang sama. Kondisi pasar ICT yang saat ini besar belum mampu sepenuhnya ditangkap oleh PT Mastersystem Infotama. Dibandingkan perusahaan sejenis seperti PT Metrodata Electronic yang memiliki pendapatan penjualan 14 triliyun rupiah di tahun 2020, PT MSI hanya mendapatkan pendapatan penjualan 2,9 triliyun rupiah di tahun yang sama. Sehingga dengan permasalahan di atas PT MSI perlu adanya strategi pengembangan bisnis di industri ICT. Namun hal ini tentunya membutuhkan pengembangan strategi yang tepat sehingga perusahaan mampu berkembang lebih pesat. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengembangan bisnis PT MSI, (2) merumuskan alternatif strategi yang dapat dilakukan untuk pengembangan bisnis berdasarkan pengaruh masing-masing faktor internal dan eksternal pada PT MSI dan (3) merumuskan strategi yang menjadi prioritas dalam pencapaian target pengembangan bisnis pada PT MSI. Penelitian ini menggunakan metode dengan wawancara semi terstruktur, yakni pewawancara sudah mempersiapkan topik, daftar pertanyaan, dan pemandu wawancara sebelum wawancara dimulai. Penentutan responden pada penelitian menggunakan teknik judgment sampling. Jumlah responden terdiri atas 3 orang, yaitu 2 orang dengan jabatan direktur dan 1 orang dengan jabatan manajer umum. Analisis data menggunakan model lima kekuatan Porter, analisis SWOT, dan metode AHP. Hasil penelitian menjelasakan bahwa faktor yang paling berpengaruh terhadap pengembangan PT MSI adalah faktor internal. Faktor internal merupakan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT MSI, faktor internal yang paling berpengaruh terhadap pengembangan bisnis PT MSI adalah dipercaya oleh vendor/pemasok sebagai “Partner of The Year” dan PT MSI saat ini memiliki keterbatasan dana atau modal usaha. Sedangkan faktor eksternal yang merupakan peluang dan ancaman pada PT MSI yang paling berpengaruh terhadap pengembangan bisnis PT MSI adalah peluang infrastruktur IT/internet di Indonesia belum merata dan pembelian barang dari vendor/pemasok menggunakan US dollar dianggap cukup mengancam kestabilan keuangan PT MSI. Berdasarkan analisis SWOT dihasilkan sebelas alternatif strategi yaitu, menambah penjualan produk infrastuktur IT/internet di Indonesia, menjual produk HKI/intellectual property PT MSI, melakukan strategi pengembangan produk dan layanan, melakukan rekruitmen tenaga ahli berbasis software, memberikan v pelatihan/training untuk meningkatkan keahlian karyawan berbasis software, meningkatkan fasilitas dan sarana untuk karyawan, menjaga hubungan baik dengan vendor/pemasok, meningkatkan budaya kerja yang adaptif dengan kebiasaan gaya hidup baru, meningkatkan jaminan mutu pelayanan yang terstandar, melakukan Initial Public Offering (IPO) untuk penguatan modal dan meningkatkan promosi dan popularitas melalui media sosial. Dari kesebelas alternatif strategi didapatkan urutan prioritas strategi dengan menggunakan teknik AHP yaitu melakukan melakukan Initial Public Offering (IPO) untuk penguatan modal, menambah relasi dengan dengan vendor/pemasok baru, menambah penjualan produk infrastuktur IT/internet di Indonesia, meningkatkan jaminan mutu pelayanan yang terstandar, memberikan pelatihan/training untuk meningkatkan keahlian karyawan berbasis software, menjual produk
Keyword: AHP, EFE, IFE, Strategi Pengembangan Bisnis, SWOT

Judul: Information and Technology (IT) Business Development Strategy of PT Zoom Infotek Telesindo
Abstrak: PT Zoom Infotek Telesindo (ZIT), sebagai distributor perangkat keras TI, berada dalam posisi strategis di tengah persaingan yang ketat dan dinamika eksternal yang tidak terelakkan. Menghadapi kondisi tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model bisnis, kondisi internal dan eksternal PT ZIT, serta merumuskan strategi bisnis yang baru. Penelitian ini dilakukan di PT ZIT, Bogor, pada periode Juni hingga Oktober 2023, dengan menggunakan data primer dan sekunder. Penelitian ini mengeksplorasi potensi pengembangan bisnis solusi TI sebagai fokus strategis untuk meningkatkan pendapatan, mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, dan meningkatkan daya saing PT ZIT. Pemetaan model bisnis PT ZIT dalam kerangka Business Model Template Value Technology Distribution Technology (BMT VTDF) menjadi fokus analisis, termasuk model bisnis saat ini dan alternatif perbaikannya. Dalam mengidentifikasi keunggulan kompetitif, analisis internal dilakukan melalui wawancara dengan Direksi, manajer, dan supervisor, yang menyoroti kekompakan karyawan dan kualitas layanan sebagai kekuatan perusahaan. Faktor-faktor eksternal seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum dijelaskan dalam analisis eksternal. Hal ini membantu untuk memahami pengaruh konteks operasional perusahaan dan hambatan masuk yang tinggi yang melibatkan kompleksitas hubungan dengan para pemangku kepentingan, terutama di sektor pemerintah. Strategi alternatif PT ZIT, terutama di sektor publik, dirancang untuk mencakup fokus pada kepuasan pelanggan, kemitraan yang kuat dengan distributor, penyesuaian produk secara berkala, perluasan jaringan komunikasi, dan peningkatan layanan purna jual. Implikasi manajerial yang ditemukan meliputi pembentukan tim Business Intelligent and Analytic Public Sector (BIAPS), perbaikan sistem pendataan pelanggan, dan strategi implementasi yang terukur. Dengan demikian, penelitian ini membahas tantangan dan peluang PT ZIT di tengah dinamika persaingan industri TI. Strategi yang diusulkan diharapkan dapat memperkuat posisi perusahaan di pasar sektor publik, menjaga kualitas layanan, dan berinovasi sesuai dengan perubahan kebutuhan pasar. Saran penelitian meliputi pengembangan analisis pemangku kepentingan dengan pendekatan interaktif dan penggunaan metodologi kuantitatif untuk memperkuat temuan, memberikan panduan bagi para peneliti dan pemangku kepentingan dalam menghadapi tantangan di masa depan., PT Zoom Infotek Telesindo (ZIT), as an IT hardware distributor, is in a strategic position amidst intense competition and inevitable external dynamics. In the face of these conditions, this research aims to analyze the business model, internal and external conditions of PT ZIT, and formulate a new business strategy. This research was conducted at PT ZIT, Bogor, in the period June to October 2023, using primary and secondary data. This research explores the potential for IT solution business development as a strategic focus to increase revenue, achieve sustainable growth, and improve PT ZIT's competitiveness. The mapping of PT ZIT's business model within the Business Model Template Value Technology Distribution Technology (BMT VTDF) framework became the focus of analysis, including the current business model and alternative improvements. In identifying competitive advantages, internal analysis was conducted through interviews with the BOD, managers, and supervisors, highlighting employee cohesiveness and quality services as the company's strengths. External factors such as political, economic, social, technological, environmental, and legal are described in the external analysis. This helps to understand the influence of the company's operational context and the high barriers to entry involving the complexity of relationships with stakeholders, especially within the government sector. PT ZIT's alternative strategies, especially in the public sector,
Keyword: Business Strategy, IT Hardware Distributor, Market Strategy, Non-Market Strategy, VTDF Framework

Judul: Sintesis 3-Benzoil-7-hidroksiflavon dari Resorsinol
Abstrak: Flavonoid is the most abundant naturally-occuring polyphenolic compound with C6-C3-C6 carbon skeleton. Flavones is a group of flavonoid having a broad bioactivity spectrum. In this experiment, 3-benzoyl-7-hydoxyflavone was successfully synthesized via 2-steps from resorcinol. In the first step, resorcinol was acetylated with AcOH/ZnCl2 producing resacetophenone with 89% yield. Subsequently, benzoylation and rearrangement of resacetophenone using 2 equivalent of benzoyl chloride and 7 equivalent of K2CO3 in acetone produced 3-benzoyl-7-hydroxyflavone with 62% yield. Synthesis of 3-benzoyl-7-hydroxyflavone from resorcinol provided evidence for new reaction mechanism of flavon formation without Baker-Venkataraman rearrangement proposed by several previous researchers. All products in this study has been characterized spectroscopically.
Keyword: