Judul: Arsitektur Strategik Penambangan Terbuka Minyak Berat PT Medco E&P Indonesia
Abstrak: PT Medco E&P Indonesia merupakan perusahaan swasta nasional yang memiliki bisnis utama yaitu penambangan minyak bumi. Perusahaan tersebut sedang merencanakan upaya peningkatan cadangan dan/atau produksi minyak bumi dari endapan oil sands kedalaman dangkal di Indonesia dengan metode penambangan terbuka atau open pit oil mining. Proses perencanaan strategis menuju implementasi teknik baru tersebut akan lebih terarah, terstruktur dan terukur jika disusun dalam bentuk arsitektur strategik. Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral Republik Indonesia telah menerbitkan Keputusan Menteri ESDM Nomor : 111 K/11/MEM/2019 tentang Penugasan untuk Uji Coba Penambangan Minyak Bumi Terbuka (Open Pit Oil Mining Pilot Project) di Area Iliran High Wilayah Kerja Rimau. Berdasarkan KEPMEN tersebut Kementerian ESDM menugaskan kepada Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi atau LEMIGAS bekerjasama dengan PT Medco E&P Indonesia (MEDCO) untuk melaksanakan open pit trial sebagai bagian dari kegiatan eksplorasi dan kajian kelayakan (feasibility study) implementasi teknik penambangan terbuka minyak berat di Indonesia. Penugasan tersebut menjadi langkah awal bagi MEDCO untuk memulai pilot project sebagai pionir penambangan terbuka minyak berat di Indonesia. Berdasarkan hal tersebut di atas, penelitian ini disusun dengan tujuan yaitu : 1) Mengidentifikasi sumberdaya internal, faktor eksternal makro dan kondisi industri yang berpengaruh bagi rencana implementasi pengembangan penambangan terbuka minyak berat di Indonesia oleh MEDCO; 2) Mengidentifikasi strategic foresight MEDCO dalam rencana penambangan terbuka minyak berat di Indonesia yang terdiri dari tahap analisis (future wheels), interpretasi (four quadran) dan prospeksi (strategic thinking); 3) Mengidentifikasi gap kompetensi antara yang dimiliki MEDCO saat ini dengan yang dibutuhkan pada masa mendatang dan; 4) Merancang arsitektur strategik dan rencana program MEDCO dalam mengimplementasikan aktivitas penambangan terbuka minyak berat di Indonesia selama 10 tahun mulai tahun 2019 sampai dengan tahun 2028; Hasil identifikasi sumber daya internal menggunakan kerangka Valuable, Rare, Inimitable, Organized to Capture Value atau VRIO menunjukkan bahwa sumber utama keunggulan MEDCO adalah kemampuan untuk mempertahankan biaya produksi yang efisien kurang dari US $10 per BOE dan kemampuan mengintegrasikan aset-aset perusahaan. Hasil identifikasi faktor eksternal makro menggunakan analisis Politic, Economy, Social, Technology, Environment dan Law atau PESTEL menunjukkan bahwa lingkungan eksternal MEDCO memberikan peluang pengembangan untuk mencapai keunggulan kompetitif, terutama dari aspek pengembangan teknologi. Hasil analisis industri menggunakan Porter’s Five Forces menunjukkan bahwa persaingan antara perusahaan dalam industri pertambangan minyak adalah tantangan paling penting bagi MEDCO. Hasil penentuan isu – isu strategik menggunakan metode FGD menunjukkan bahwa 4 (empat) isu utama yang akan dihadapi MEDCO pada masa mendatang dalam mencapai keunggulan daya saing yaitu kemampuan mengintegrasikan aset - aset perusahaan, kemampuan efisiensi biaya produksi sebesar 10 USD / BOE, teknologi oil mining yang belum pernah diimplementasikan di Indonesia, dan persaingan perusahaan di industri migas Indonesia yang semakin ketat. Hasil analisis kesenjangan kompetensi yang dimiliki MEDCO saat ini dengan perkiraan masa mendatang berdasarkan perbandingan skor kinerja dan kepentingan yaitu sebesar -0.885. Gap terbesar yaitu pada variabel pelaksanaan workshop/training/sertifikasi untuk mempersiapkan tenaga ahli, integrasi sistem operasi produksi, sistem IT dan sistem pengadaan di seluruh lapangan-lapangan minyak untuk mengimplementasikan open pit oil mining. Penelitian ini menghasilkan arsitektur strategis penambangan terbuka minyak berat MEDCO di Indonesia dalam kurun waktu 10 tahun dari 2019 hingga 2028. Target pada tahun 2028 MEDCO
Keyword: arsitektur strategik, gap kompetensi, oil mining, penambangan terbuka minyak berat, PESTEL, Porter’s Five Forces, strategic foresight, VRIO

Judul: Model Strategi Tata Kelola dalam Peningkatan Produksi dan Cadangan Migas Indonesia
Abstrak: Permasalahan produksi migas di Indonesia yang makin menurun tidak lepas dari kurangnya penemuan cadangan baru yang memerlukan investasi yang besar mengingat cadangan migas yang tersisa cukup besar namun belum banyak dieksploitasi di Indonesia. Berdasarkan analisis geologi regional sebagian besar potensi eksplorasi cadangan migas tersisa tersimpan di cekungan di area frontier dan laut dalam (offshore) walaupun daerah onshore juga masih memiliki potensi eksplorasi. Sebuah lapangan migas secara natural akan mengalami beberapa periode yang diawali dengan peiode eksplorasi, periode pengembangan dan diakhiri dengan periode penurunan produksi (declining). Periode eksplorasi dan pengembangan dalam penelitian ini dikategorikan sebagai periode Discovery & Growing sedangkan periode penurunan produksi dikategorikan sebagai periode Managing Decline. Setiap periode diatas memerlukan Investasi tersendiri dimana periode Discovery & Growing memerlukan investasi total yang terdiri dari investasi exploration, investasi development dan investasi production untuk menemukan, menaikkan dan mempertahankan produksi plateau sedangkan periode Managing Decline memerlukan investasi production yang masif untuk mengurangi laju penurunan produksi. Pemerintah Indonesia melalui SKKMIGAS mentargetkan target produksi minyak Indonesia sebesar 1 juta barel (BOPD) pada tahun 2030. Upaya pencapaian target dilakukan baik pada periode Discovery & Growing melalui upaya Transformasi Resources to Production, EOR dan Eksplorasi yang membutuhkan investasi total (investasi exploration+development+production) maupun pada periode Managing Decline melalui Optimalisasi Program Kerja di lapangan tua/mature yang membutuhkan investasi production. Temuan empiris dengan pemodelan ekonometrika menggunakan persamaan simultan dengan data panel menunjukan besaran investasi production pada periode managing decline untuk mengurangi laju penurunan produksi hingga 2030 sebesar US26MilyardenganbatasatasUS 47 Milyar sedangkan investasi total pada periode Discovery & Growing sebesar US14MilyardenganbatasatasUS 25 Milyar. Dengan demikian total investasi yang dibutuhkan untuk mencapai target 1 juta barel minyak per hari di tahun 2030 adalah US40MilyardenganbatasatasUS 72 Milyar yang dimulai sejak tahun 2020. Temuan empiris juga menunjukkan bahwa variabel yang signifikan berpengaruh terhadap investasi adalah harga minyak yang berpengaruh positif yang sesuai dengan fakta di Indonesia maupun lingkup global. Variabel makroekonomi seperti inflasi, kursUSD dan suku bunga tidak signifikan namun kecenderungan pengaruhnya negatif terhadap investasi yang menunjukkan bahwa realisasi pinjaman perbankan masih kecil dan investasi didominasi oleh International Oil Company (IOC). Sesuai dengan teori Rational Expectation maka bila pinjaman perbankan ditingkatkan maka pengaruh suku bunga akan signifikan sehingga dibutuhkan kebijakan moneter yang ekspansif. Temuan empiris lain bahwa investasi exploration dan lifting tidak signifikan mempengaruhi penambahan cadangan dimana hal ini menunjukkan realisasi investasi eksplorasi masih kecil dan v belum memadai serta tingkat keberhasilan eksplorasi yang dialami Kontraktor masih rendah. Pengaruh harga minyak terhadap Indonesia dari hasil analisis distribusi revenue menunjukkan selama periode harga minyak tinggi (windfall profit) yang menyebabkan kenaikan revenue ternyata secara distribusi, revenue tidak merata dimana persentase kenaikan bagian kontraktor lebih besar dibanding bagian pemerintah sedangkan saat harga minyak rendah persentase cost recovery naik drastis yang menyebabkan bagian pemerintah tergerus lebih banyak dibanding bagian kontraktor. Simulasi cashflow menggunakan skema PSC Cost Recovery gas membuktikan solusi hal tersebut melalui penerapan split bagi hasil yang fleksibel secara sliding (sliding split) dimana saat harga minyak naik maka split bagian pemerintah dinaikkan agar distribusi revenue lebih berimbang dan disisi lain saat harga minyak rendah maka split kontraktor dinaikkan agar keekonomian kontraktor membaik. Implikasi manajerial dari penelitian ini adalah diperlukan
Keyword: 1 Juta Barrel, Discovery, Investasi, Managing Decline, Windfall Profit

Judul: Penggunaan Teorema Homeomorphy 2-Manifold dan Teorema Euler Poincare pada Torus 𝑇�� dan Simplicial Complex 𝐾��
Abstrak: Two dimensional topological spaces are said to be homeomorphic if they have the same topological invariant, where one of topological invariant used is an Euler characteristic. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem and Euler Poincare’s Theorem are used to distinguish two topological spaces. Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem uses Euler characteristic to identify two dimensional topological spaces. Euler Poincare’s Theorem is an alternative way to find Euler characteristic with Betti number, which is topological invariant as well. The objective of this paper is to investigate the homeomorphism of torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾�����. Topological space torus and simplicial complex 𝐾����� have the same Euler characteristic, which is two. Based on Homeomorphy 2-Manifold’s Theorem topological space torus 𝑇����� and simplicial complex 𝐾����� is homeomorphic.
Keyword: simplicial, torus, Euler, homeomorphism, topology