Judul: Analisis Proses Internalisasi Aspek-Aspek Strategis Organisasi pada Perkumpulan Telapak Bogor
Abstrak: Perkumpulan Telapak merupakan sebuah perkumpulan gerakan dari individu-individu yang mendorong pengelolaan sumber daya alam yang berkeadilan (adil antar generasi dan antar unsur alam) dan melakukan pengelolaan sumberdaya terrestrial berkelanjutan, pengelolaan sumberdaya laut berkelanjutan, dan pengelolaan daerah aliran sungai. Keberhasilan organisasi akan terwujud apabila organisasi mampu menghimpun, mengembangkan dan mempertahankan anggota dan karyawan, sehingga karyawan di tuntut untuk memiliki komitmen yang tinggi terhadap organisasi. Komitmen bersumber dari nilai-nilai yang dikembangkan oleh organisasi. Aspek-aspek strategis merupakan aspek-aspek yang menjadi visi, misi, dan tujuan organisasi sehingga diperoleh kejelasan tentang nilai-nilai dalam organisasi. Tujuan yang diharapkan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi aspek-aspek strategis yang ada di Perkumpulan Telapak dan proses internalisasinya, menganalisis efektivitas proses internalisasi aspekaspek strategis yang dijalankan oleh Perkumpulan Telapak, dan menyusun alternatif dan menetapkan proses internalisasi aspek-aspek strategis yang sesuai di Perkumpulan Telapak. Ruang lingkup dari penilitian ini adalah kajian efektivitas proses internalisasi aspek-aspek strategis pada Perkumpulan Telapak dengan menggunakan metode Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE). MBCfPE adalah penuntun bagi suatu perusahaan untuk mencapai kinerja excellence yang terdiri dari tujuh kriteria yaitu kepemimpinan, perencanaan strategis, fokus pada pelanggan dan pasar, pengukuran, analisis, dan manajemen pengetahuan, fokus pada tenaga kerja, manajemen proses, dan hasil. Penelitian ini menggunakan tiga dari tujuh kriteria yang ada yaitu kriteria kepemimpinan, kriteria perencanaan strategis, dan kriteria hasil kepemimpinan. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Aspek-aspek strategis yang ada pada Perkumpulan Telapak sesuai dengan kriteria MBCfPE adalah aspek kepemimpinan dan aspek perencanaan strategis. Internalisasi yang dilakukan Perkumpulan Telapak dalam penyebarluasan visi, misi, tujuan, dan perencana strategis adalah melalui sosialisasi kepada anggota baru, melakukan kunjungan, diskusi-diskusi, mailing list, dan konsolidasi badan pengurus. Ketiga kriteria yang telah dilakukan evaluasi, menunjukkan bahwa masih belum efektifnya Perkumpulan Telapak dalam menginternalisasikan aspekaspek strategis yang ada. Ini terlihat dari masih relatif rendahnya nilai pada masing-masing kriteria strategis, yaitu kriteria kepemimpinan memiliki nilai 48 dari nilai excellence sebesar 120, kriteria perencanaan strategis memperoleh nilai sebesar 36 dari nilai excellence sebesar 85, dan kriteria hasil kepemimpinan memperoleh nilai sebesar 21 dari nilai excellence sebesar 70. Hasil pengukuran dengan MBCfPE mengisyaratkan bahwa untuk meningkatan komitmen anggota dan karyawan, diperlukan suatu bentuk pengakuan organisasi bahwa anggota dan karyawan itu ada, sehingga anggota dan karyawan tersebut menjadi lebih bertanggungjawab dan tumbuh rasa memiliki terhadap Perkumpulan Telapak. Bentuk pengakuan tersebut dapat dilakukan dengan melibatkan anggota dan karyawan dalam penyusunan, pengambilan keputusan, dan pelaksanaan rencana kegiatan Perkumpulan Telapak.
Keyword: 

Judul: Strategic Design For Improving The Performance of The State Civil Apparatus at BKPSDM Tangerang District
Abstrak: Sumber daya manusia pada saat ini menjadi salah satu tulang punggung dalam kesuksesan suatu organisasi. Tempat yang tepat bagi sumber daya manusia pada suatu organisasi yaitu kepengurusan kepegawaian, dimana dibutuhkan sumber daya manusia yang berkemampuan baik, memiliki kompetensi dan integritas sehingga dapat berperan dalam terbentuknya perkembangan suatu organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mendesain strategi untuk meningkatkan kinerja aparatur sipil negara pada BKPSDM Kabupaten Tangerang. Faktor-faktor utama yang dapat dijadikan acuan dalam penelitian ini adalah kompetensi, gaya kepemimpinan, dan knowledge management. Faktor tersebut dapat berdampak bagi kinerja aparatur sipil negara BKPSDM Kabupaten Tangerang. Penelitian ini menggunakan jumlah populasi sebanyak 70 orang dan teknik pengumpulan data primer menggunakan skala likert. Pengambilan data primer dilakukan sejak bulan Juli sampai September 2022 dan data strategi dilakukan pada bulan Mei sampai Juli 2023. Analisis data diinterpretasikan menggunakan metode analisis deskriptif. Alat yang digunakan untuk menganalisis data primer yaitu structural equation modeling (SEM) dengan partial least squares (PLS). Perumusan strategi diolah dan diinterpretasikan menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP). Hasil olah data menjelaskan bahwa faktor pertama yaitu kompetensi memiliki pengaruh terhadap kinerja aparatur sipil negara. Pengaruh tersebut disebabkan oleh telah diterapkannya kompetensi aparatur sipil negara. Faktor kedua yaitu gaya kepemimpinan yang memiliki pengaruh terhadap kinerja apartur sipil negara. Pengaruh terjadi karena aparatur sipil negara sudah bisa menerima gaya kepemimpinan. Faktor ketiga yaitu knowledge management tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja aparatur sipil negara. Tidak berpengaruhnya faktor knowledge management ini terjadi karena aparatur sipil negara belum sepenuhnya menerapkan proses penerapan knowledge management oleh sebab itu penerapan ini membutuhkan sosialisasi lebih lanjut dan kesadaran diri masing-masing apartur sipil negara akan pentingnya penerapan knowledge management. Strategi peningkatan kinerja aparatur sipil negara dapat dibentuk menjadi struktur hirarki menggunakan analytical hierarchy process (AHP). Oleh sebab itu, AHP memiliki beberapa elemen didalamnya yang mencakupi fokus, aktor, faktor, tujuan, dan alternatif strategi. Elemen aktor yang berperan penting dalam peningkatan kinerja yaitu Kepala Badan. Elemen faktor yang berperan penting dalam peningkatan kinerja yaitu kompetensi. Elemen tujuan dari BKPSDM yang harus diutamakan peningkatan inovasi daerah. Elemen penerapan alternatif strategi yang dapat diterapkan yaitu pengoptimalisasian pelatihan, pendidikan dan pengembangan bagi aparatur sipil negara., Human resources are currently one of the backbones of the success of an organisation. The right place for human resources in an organisation is staffing management, where human resources are capable and have competence and integrity so that they can play a role in shaping the development of an organisation. This research aims to design a strategy to improve the performance of the state civil apparatus at BKPSDM Tangerang Regency. The main factors that can be used as references in this research are competence, leadership style, and knowledge management. These factors can impact the performance of the state civil apparatus of BKPSDM Tangerang Regency. This study used a population of 70 people and primary data collection techniques using a Likert scale. Preliminary data were collected from July to September 2022, and strategic data were collected from May to July 2023. Data analysis is interpreted using descriptive analysis methods. The tool used to analyse primary data is structural equation modelling (SEM) with partial least squares (PLS). Strategy
Keyword: Analytical Hierarchy Process (AHP), Competence, Human Resource, Knowledge Management, Leadership Style, Performance, Strategy, Structural Equation Modeling (SEM), Partial Least Squares (PLS)

Judul: Koksidiosis pada Sapi Disebabkan Eimeria Zuernii (Rivolta,1887)
Abstrak: Koksidia merupakan parasit intraseluler yang menyerang traktus digestiyus terutama bagian USUS. Penyebab penyakit ini adalah dari genus Eimeria. Koksidia yang paling patogen terhadap ternak sapi adalah Eimeria Ziuernii (Rivolta, 1887 dalam Todd dan Ernst, 1977). Siklus hidup Eimeria zuernii terdiri dari fase eksogen yang disebut juga dengan tahap sporogoni dan fase endogen yang terdiri dari tahap skizogoni dan tahap gametogoni (Soulsby, 1982).
Keyword: