Judul: Designof Performance Measurement of Business Unit Dewatering Plantusing Balanced Scorecard Approach
Abstrak: Performance improvement is needed by every company to be able to continue to increase production and profits.PT Freeport Indonesia (PTFI)is expanding its underground mine inorderto increase production. The DewateringPlant business unit as part ofproduction line ofPTFIwhich carries out the drying process and shipment of concentrateshasan obligation tomatchwiththe level of concentrate production which is getting higher. To achieve theproductiontargetrequires synergy and cooperation from every party in the Dewatering Plant, including the contractors in the Dewatering Plant, whichthe numberare now bigger than the employees ofPTFI. The Balanced Scorecard (BSC) is a comprehensive performance measurement that uses four points of view to create a more balanced performance design. Each perspective is interconnected and consists of strategic objectives that need to be achieved by all parties. Key Performance Indicators (KPIs) are prepared based on each strategic goal that needs to be achieved by employees, teams,business units and companies. Performance measurement using the Balanced Scorecard approach can assist the Dewatering Plant business unit inachievingthe desired productiontarget. This study aims to design performance measurement using the BSC approach in the Dewatering Plant business unit.First, the performance measurement is designed by analyzing the strategic targets derived from the vision, mission, and production targets to beachieved. KPIs, target KPIs, and initiative strategies are determined through in-depth discussions and interviews with the Dewatering Plant business management unit. In-depth discussions and interviews were also conducted with respondents who were determined by purposive sampling tosetthe priority weighting of perspectives, strategic objectives, and KPIs. The weighting is done using the AHP method and data processing is done using SuperDecision 2.10 software. The result of this research is a Balanced Scorecard design which has 15 target strategies on the overall BSC perspective and consists of 40 KPIs. The learning and growth perspective is the perspective that has the highest priority, thenfollowed by the financial perspective, customer perspective, andinternal business process perspective. The strategy map made shows the causal relationship between the perspectives and the strategic objectives of each perspectivewhich is useful in communicating the joint efforts of all stakeholders in achieving the goals. The resulting strategic objectives and KPIs can be proposed in the contract made with the contractorcompanies
Keyword: Analytical Hierarchy Process (AHP), Balanced Scorecard, Business Unit, Factory, Performance Measurement, Analytical Hierarchy Process (AHP), Balanced Scorecard, Business Unit, Factory, Performance Measurement

Judul: Designing the Performance Measurement System for PT XYZ Feed Companies with the Balance Scorecard Approach
Abstrak: Industri pakan di Indonesia sangat berperan mendukung industri peternakan dan perikanan dalam menyediakan ketersediaan konsumsi daging serta produk turunannya untuk masyarakat sebagai alternatif pangan serta sumber protein. Pakan memiliki kontribusi dalam pembentukan biaya produksi hampir 60 persen dari total biaya operasional. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang produksi pakan ternak maupun ikan. PT XYZ memiliki 3 pabrik pakan ternak yang memproduksi pakan ternak poultry yang berbentuk tepung, pellet, butiran dan pakan ikan tenggelam dan terapung dengan kapasitas produksi 750 ribu ton per tahun. Pada aktifitas bisnisnya manajemen PT XYZ menyadari bahwa memiliki keterbatasan bila hanya menjadikan kinerja finansial sebagai informasi utama dalam merumuskan rencana masa depan, hal ini medorong untuk menggunakan metode lain yang komprehensif dan terintegrasi. Hal ini mendorong untuk merumuskan rancangan secara ilmiah terkait dengan menggunakan metode balanced scorecard. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan September 2020 hingga Maret 2021 dengan lokasi pada PT XYZ. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, yang didapat dari aktifitas wawancara yang dibantu kuesioner, publikasi perusahaan dan sumber kredibel lainnya. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini 1) Mendeskripsikan visi, dan misi diterjemahkan dalam sasaran strategi yang bisa dipahami oleh seluruh stakeholder PT XYZ, 2) Menganalisis penentuan instrumen sasaran strategi perusahaan PT XYZ menjadi komprehensif, 3) Menganalisis ukuran instrument sasaran strategi (lags dan lead) perusahaan berdasarkan 4 persepektif balanced scorecard dan 4) Merancang sistem penilaian kinerja PT XYZ dengan pendekatan balance scorecard. Alat analisis yang dipergunakan yaitu analisis deskriptif, uji validitas, , paired comparison, scoring system dan balanced scorecard Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa indikator kinerja yang tepat bagi PT XYZ berdasarkan Balanced Scorecard dapat memulai prioritas pada 1) persepektif keuangan melalui 3 sasaran strategis yaitu a) meningkatkan pendapatan perusahaan, b) efektifitas investasi dan c) monitoring cashflow. 2) Persepektif konsumen yang berfokus pada sasaran a) meningkatkan kepuasan pelanggan dan b) meningkatkan retensi pelanggan. 3) Persepektif proses bisnis internal yang berfokus pada sasaran a) menjaga dan meningkatkan kepercayaan konsumen, b) penguatan jaringan rantai supplychain bahan baku lokal dan impor, c) efisiensi terhadap biaya variabel, d) melakukan peningkatan kapasitas produksi, e) menciptakan diversifikasi produk. 4) Persepektif pembelajaran dan pertumbuhan yang berfokus pada sasaran strategis a) integrasi HRIS dan b) fokus pada training dan development. Hasil seluruh simulasi menunjukan bahwa perlunya ada perbaikan pada beberapa lag, pada simulasi pertama berfokus pada perputaran account receivable, produk pakan baru dan pembaruan HRIS selanjutnya pada simulasi kedua dan ketiga menambahkan fokus pada net profit margin. Pada akhirnnya rancangan kertas kerja rancangan sistem penilaian kinerja PT XYZ dengan menggunakan pendekatan balanced scorecard disusun dan ditampilkan dalam bentuk deskriptif (narasi dan table) yang mudah dibaca oleh pihak yang membutuhkan
Keyword: Balanced Scorecard, Feed Industry, Lag & Leads

Judul: Infectious laryngo tracheitis pada unggas
Abstrak: Infectious Laryngo Tracheitis merupakan penyakit pada unggas yang disebabkan oleh virus yang mempunyai sasaran saluran pernapasan bagian atas Penyebab penyakit Infectious Laryngo Tracheitis Univers (ILT) adalah virus yang termasuk kelompok virus Herpes sering disebut Tarpeia avium. Virus tersebut tersusun dari inti asam deoksi ribonukleat yang dilengkapi dengan pembung- kus yang merupakan derivat dari lemak serta mempunyai garis tengah antara 195-250 nano meter. Pada temperatur kamar virus tersebut dapat bertahan selama 15 hari dalam keadaan tanpa pengawetan. Virus penyebab Infectious Laryngo Tracheitis mempunyai kepekaan terhadap zat kimia golongan pelarut lemak seperti: phenol dan kresol. Induk semang definitip penyakit Infectious Laryngo Tracheitis adalah ayam, tetapi burung merak, itik dan kalkun pernah dilaporkan dapat terinfeksi. Mammalia dan golongan rodensia merupakan hewan yang tahan terhadap infeksi penyakit ini. Pada manusia penyakit Infectious Laryngo Tracheitis diduga mempunyai hubungan dengan timbulnya gangguan neuralgia yang bersifat sub-akut akibat infeksi virus Herpes jenis lain yang disebut virus Sub-acute Myelo Optico Neuropathi (virus SMON).
Keyword: