Judul: Kajian Implementasi Kemitraan Antara Koperasi Usaha Berbasis Terigu Dengan Perusahaan Besar Swasta: Studi Kasus PT. ISM Bogasari Flour Mills dan Koperasi Pedagang Mi Bakso Jakarta Utara(KPMB-Jakarta Utara)
Abstrak: Dunia usaha di Indonesia digerakkan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN), sektor swasta dan sektor koperasi. Walaupun memiliki perbedaan, tidak menghalangi kerjasama lintas sektoral untuk bersama-sama melakukan kegiatan pengembangan usaha. Salah satu bentuk sinergi kerja sama antar pelaku usaha adalah melalui kemitraan. Kemitraan antara badan usaha menjadi semakin penting karena terjadinya kecenderungan globalisasi ekonomi yang mendorong semakin kompetitifnya tingkat persaingan. Tepung terigu merupakan salah satu bahan pangan yang memiliki banyak produk diversifikasi dalam pengolahan lanjutannya. Dalam profil industri pengguna terigu nasional, 59,6 persen didominasi oleh Usaha Kecil Menengah (UKM). PT ISM Bogasari Flour Mills selaku produsen terigu terbesar di dunia, juga merniliki konsumen terbesar berasal dari UKM. Karena itu, perusahaan melaksanakan kemitraan dalam pemberdayakan mitra UKM guna menghadapi persaingan bisnis yaag semakin kompetitif. Koperasi Pedagang Mi Bakso Jakarta Utara (KPMB-JU), merupakan salah satu mitra binaan perusahaan yang beranggotakan pengusaha dan pedagang mi basah. KPMB-JU telah dijadikan proyek percontohan oleh perusahaan dalam mengembangkan pelaksanaan kemitraan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi dan membentuk kernitraan antara perusahaan dengan KPMB-JU, mengetahui manfaat pelaksanaan kemitraan bagi kedua pelaku dan menentukan pola _kemitraan yang sesuai menurut kedua pelaku. Ruang Iingkup penelitian dibatasi untuk KPMB-JU wilayah usaha DKI Jakarta dengan produk mi basah. Data yang digunakan adalah data primer melalui wawancara terstruktur dan penyebaran kuisioener. Data sekunder diperoleh dari literatur perusahaan, perpustakaan Magister Manajemen Agribisnis, perpustakaan LSI-IPB, situs perusahaan, dan bahan pustaka lain yang relevan dengan penelitian. Penentuan responden ditentukan berdasarkan kualitas responden yang mengetahui keseluruhan permasalahan dan memiliki wewenang strategis dalam pelaksanaan kemitraan. Dari perusahaan dipilih dua responden yaitu CEO Support Office dan Manager SME (Small Medium Enterprise). Sedangkan dari koperasi, dipilih Ketua KPMB-JU yang juga merupakan salah satu pendirinya. Kuisioner digunakan dalam membantu memberikan penilaian kepentingan elemen berdasarkan fokus permasalahan yang dianalisis. Alat analisis yang digunakan adalah menggunakan metode Proses Hirarki Analitik (PHA) dengan bantuan program Expert Chioce version 9.87. PHA digunakan dalam menstruktur elemen penyusun hirarki yang terkait dengan fokus permasalahan, membandingkannya antar elemen dengan pengolahan horisontal dan vertikal, kemudian melakukan sintesis terhadap fokus agar diperoleh prioritas kepentingan. Menurut perusahaan, urutan prioritas berdasarkan bobot faktor yang mendorong kemitraan adalah jaminan kualitas yang bisa dinikmati konsumen akhir (0,544), perluasan pasar (0,200), pengembangan usaha (0,157), transfer teknologi (0,053) dan transfer manajemen (0,046). Sedangkan menurut KPMB-JU, urutan prioritas berdasarkan bobot faktor yang mendorong kemitraan adalah jaminan kualitas yang bisa dinikmati konsumen akhir (0,322), transfer manajemen (0,280), perluasan pasar (0,220), pengembangan usaha (0, 131 ), dan transfer teknologi (0,04 7). Manfaat kemitraan bagi kedua pe]aku berbeda. Karena menurut perusahaan sebagai pihak yang memiliki kepentingan terbesar, manfaat harus lebih banyak dirasakan anggota KPMB-JU yang memiliki banyak keterbatasan. Manfaat bagi perusahaan dapat dirasakan mengikuti manfaat KPMB-JU. Berdasarkan jangka waktu, perusahaan menilai periode jangka panjang (>5tahun) menjadi prioritas utama dengan bobot 0,641, prioritas kedua periode jangka menengah (1-5 tahun) dengan bobot 0,254, dan prioritas terakhir adalah jangka pendek dengan bobot 0,104. Manfaat jangka panjang yang teridentifikasi adalah efisiensi usaha, kelangsungan usaha, pertumbuhan perusahaan, dan pembentukan citra perusahaan. Sedangkan pada manfaat persaingan usaha, periode jangka menengah menjadi perhatian utarna. Manfaat kemitraan menurut KPMB-nJ dapat dibagi dalarn tujuh aspek. Urutan prioritas berqasarkan
Keyword: 

Judul: Kajian implementasi kemitraan usaha antara perusahaan besar dan koperasi : Studi kasus pada PT. BAT KAREB, Desa Singopuran, Kecamatan Kartosuro, Kabupaten DATI II Sukohardjo, Propinsi Jawa Tengah
Abstrak: Pembangunan yang dilaksanakan sekarang merupakan salah satu upaya untuk menciptakan kemakmuran dan kesejahteraan rakyat. Seperti yang disebutkan dalam salah satu butir Trilogi Pembangunan yakni pemerataan pembangunan dan hasil-hasilnya menuju pada terciptanya keadilan sosial bagi S seluruh rakyat Indonesia. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka peran ketiga pelaku ekonomi yakni BUMN, swasta (non koperasi) dan koperasi perlu semakin ditingkatkan dengan melalui kemitraan yang berdasarkan asas saling membutuhkan, saling memperkuat dan saling menguntungkan. Definisi kemitraan seperti yang disebutkan pada UU No. 9 Tahun 1995 adalah kerjasama usaha antara usaha kecil dengan usaha menengah atau usaha besar disertai pembinaan dan pengembangan oleh usaha menengah atau usaha besar dengan memperhatikan prinsip saling memerlukan, sehingga memperkuat dan membutuhkan. Dalam bermitra, analisis kinerja kedua belah pihak perlu dilakukan. Untuk itu, maka Analisis Rasio yang terdiri atas Rasio Likuiditas, Rasio Solvabilitas, Rasio Aktivitas dan Rasio Rentabilitas juga dilakukan pada Koperasi KAREB dan secara umum memperlihatkan bahwa Koperasi KAREB masih menghadapi masalah dalam hal permodalan. Modal kerja yang sedikit ini akibat pemasaran yang dimiliki oleh Koperasi KAREB masih kurang sehingga berakibat pada tidak maksimalnya kerja mesin-mesin milik Koperasi KAREB tersebut. Untuk motivasi yang membentuk kemitraan pada PT. BAT KAREB, faktor yang paling memberi pengaruh adalah manajemen, modal, teknologi, aksesibilitas pasar dan kebijakan pemerintah. Berdasarkan fokus evaluasi bentuk kemitraan pada PT. BAT KAREB, pada tingkat dua yaitu tujuan, prioritas utama adalah tujuan pertama yakni menjalankan usaha perindustrian di bidang pemrosesan atau pengolahan tembakau dan bahan baku rokok lainnya. Tujuan pertama tersebut berpengaruh paling besar karena hanya tujuan tersebut yang baru dilaksanakan oleh PT. BAT KAREB. Untuk tingkat pelaku, PT. BAT INDONESIA memiliki pengaruh paling besar karena saham yang dimilikinya sebesar 70 persen. Sedangkan Koperasi KAREB hanya memiliki saham sebesar 30 persen. Untuk manfaat implementasi kemitraan pada PT. BAT KAREB, prioritas utama di tingkat kedua adalah jasa pelayanan, kemudian manfaat manajemen, penjualan dan bahan baku, serta manfaat karyawan. Saran pada penelitian ini adalah bahwa tujuan pertama dari PT. BAT KAREB yaitu menjalin usaha perindustrian di bidang pemrosesan atau pengolahan daun tembakau perlu tetap dipertahankan karena tujuan tersebut yang baru hanya dilaksanakan oleh PT. BAT KAREB. Juga dalam menggunakan metode PHA ini, perlu diperhatikan pengambilan responden yang benar-benar memahami permasalahan yang terjadi. Sehingga tidak terjadi salah persepsi dan keakuratan data dapat lebih terjamin….
Keyword: 

Judul: Embriogenesis ikan buta (Astyanax fasciatus)
Abstrak: Ikan buta Astyanax fasciatus adalah spesies ikan unik dari famili Characidae yang menempati perairan dalam gua di Wilayah La Cueva Chica-San Luis Potasi-Mexico. Ikan ini memiliki mata yang tereduksi (Blind Cavefish) dan warna kulit merah muda, pucat serta mengkilap.
Keyword: