Judul: Sistem perencanaan pelatihan bagi supervisor untuk mendukung penerapan program total quality management : Studi kasus di PT Indofood Sukses Makmur Tbk, divisi noodles, Ancol - Jakarta
Abstrak: Kondisi persaingan dunia usaha yang semakin ketat, menuntut perusahaan untuk senantiasa meningkatkan kinerjanya dan mendorong sumberdaya yang dimilikinya mempunyai daya saing yang tinggi. Penerapan program Total Quality Management (TQM) merupakan salah satu strategi perusahaan untuk mengoptimalkan daya saing perusahaan. Penerapan program TQM bertujuan untuk meningkatkan mutu setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan secara berkesinambungan dan menyeluruh. Salah satu upaya yang dilakukan untuk mewujudkan hal tersebut adalah melalui pengembangan program pelatihan SDM. Pelatihan dilakukan untuk mengatasi terjadinya kesenjangan pengetahuan, keterampilan, dan sikap seorang karyawan dengan tuntutan tugas dari jabatan atau perannya dalam perusahaan. Program pelatihan tersebut harus dirancang sedemikian rupa sehingga secara efektif mampu mendukung penerapan program TQM di perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi pengembangan sistem perencanaan pelatihan bagi supervisor (penyelia) untuk mendukung penerapan program TQM. Kajian tersebut dilakukan dengan menggunakan metode Proses Hirarki Analitik (PHA). Dari penstrukturan masalah, ditetapkan bahwa hirarki masalah terdiri lima level, yaitu sasaran, faktor, aktor, tujuan, dan alternatif pengembangan. Sasaran utama atau fokus masalah adalah penentuan strategi pengembangan sistem perencanaan pelatihan supervisor untuk mendukung penerapan program TQM. Faktor- faktor yang mempengaruhi adalah kemampuan SDM perusahaan, kondisi finansial perusahaan, sarana dan prasarana pelatihan, pola manajemen dan budaya perusahaan, komitmen manajemen perusahaan, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan kondisi persaingan usaha. Aktor-aktor yang terlibat adalah manajemen puncak perusahaan, manajer tingkat menengah, manajer personalia, dan manajer keuangan. Tujuan yang diinginkan oleh setiap aktor dari pengembangan sistem perencanaan pelatihan supervisor ini adalah untuk meningkatkan kualitas kemampuan teknis dan manajerial SDM perusahaan (supervisor khususnya), memanfaatkan biaya dan sumberdaya perusahaan secara efisien, mengembangkan program pelatihan supervisor yang efektif, dan untuk menjaga kesinambungan dan pencapaian target perusahaan di masa depan. Alternatif pengembangan yang dapat dilakukan adalah dengan pengembangan metode analisa kebutuhan pelatihan supervisor, pengembangan materi pelatihan supervisor, atau pengembangan metode pelatihan supervisor. ...
Keyword: 

Judul: Kajian kebutuhan pelatihan karyawan tingkat supervisor divisi pengadaan, pemasaran, dan administrasi keuangan di PT Moenaputra Nusantara Jakarta
Abstrak: PT. Moenaputra Nusantara Jakarta merupakan salah satu perusahaan agribisnis hortikultura di bidang distribusi buah segar. Dalam menghadapi tantangan dalam berkompetisi bisnis dan mampu menempatkan orientasi usaha terbesar di antara supplier buah lokal di Jakarta, maka PT. MPN Jakarta harus mempunyai strategi dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut. Salah satu strategi tersebut adalah dengan mengadakan program pengembangan sumberdaya manusia yang ada di perusahaan. Hal ini dapat dilihat pada serangkaian pelatihan maupun pendidikan yang telah ataupun yang akan dilaksanakan oleh karyawan di perusahaan. Program pelatihan yang telah dilakukan bagi karyawan di PT. MPN Jakarta menunjukkan hasil yang cukup baik walaupun sedikit informasi yang membuktikannya. Hasil program pelatihan sebelumnya hanya diuraikan berdasarkan wawancara langsung dengan responden. Akan tetapi dalam penentuan kebutuhan pelatihan bagi karyawan masih berdasarkan pilihan subjektivitas dari atasan dan bersifat kualitatif. Sebelum melakukan program pelatihan, divisi PSDM perusahaan terlebih dahulu membuat perencanaan dan analisis penentuan kebutuhan pelatihan bagi sumberdaya perusahaan yang jenis kemampuannya tidak sesuai dengan tuntutan tugas. Hal ini bertujuan menghasilkan kualifikasi SDM yang baik dan mampu meningkatkan produktivitas perusahaan yang disesuaikan dengan tujuan pelatihan yaitu menambah pengetahuan dan keterampilan manajerial, peningkatan produktivitas, aspek kognitif, pengembangan karier, dan penyesuaian fungsi tugas. Analisa penentuan kebutuhan pelatihan mencakup analisa organisasi, analisa operasional dan analisa individu. Ketiga analisa dipadukan dalam lembaran kuesioner dengan berdasarkan uraian tugas masing-masing divisi. Hasil kuesioner dengan memberi bobot penilaian dan kemudian dikonversikan ke skala indikator, maka hasil ketiga analisa ini dapat dilihat secara rinci dalam skala indikator tingkat kemampuan yang dimiliki responden untuk masing-masing divisi/unit kerja. Pengembangan sumberdaya manusia yang dilakukan bagi karyawan tingkat supervisor dengan menggunakan metode TNA-T adalah untuk mengurangi kesenjangan antara Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan Kemampuan Kerja Pribadi (KKP) karyawan. Untuk mengetahui nilai kesenjangan tersebut, perlu dilakukan analisis yaitu analisis kondisi sumberdaya manusia aktual dan analisis kondisi sumberdaya manusia harapan. Analisis sumberdaya manusia aktual adalah kondisi sebenarnya yang ditunjukkan oleh sumberdaya yang bersangkutan dalam melakukan tugasnya di lingkungan kerja, sedangkan kondisi sumberdaya manusia harapan merupakan kondisi seharusnya ditunjukkan oleh sumberdaya manusia bersangkutan sesuai dengan uraian pekerjaannya. Kemudian kedua kondisi ini dianalisis dengan cara membandingkan nilai hasil kuesioner Kemampuan Kerja Jabatan (KKJ) dan nilai hasil kuesioner Kemampuan Kerja Pribadi (KKP). Apabila terjadi kesenjangan, yaitu jika perbedaan nilai antara KKJ dan KKP lebih besar dari satu (KKJ-KKP > 1), maka PT. MPN Jakarta, dapat mengambil keputusan untuk mengadakan perbaikan kualitas sumberdaya manusia perusahaan dengan mengadakan pelatihan untuk karyawan, dalam hal ini karyawan di tingkat supervisor…dst
Keyword: 

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: