Judul: Business Development Strategy Of PT. Adhi Persada Properti
Abstrak: Bisnis Indonesia (2012) memperikarakan bahwa dalam jangka waktu kurang lebih 12 tahun properti baik itu apartemen maupun perumahah masih akan mendominasi. Bisnis Indonesia merujuk pada survey harga properti residensial yang dilakukan oleh Bank Indonesia (BI) terhadap kebutuhan properti. Dimana berdasarkan IHPR (Indeks Harga Properti Residence) pada triwulan I-2018 secara triwulanan meningkat sebesar 1,42%. Secara tahunan indeks harga properti juga meningkat 3,05% Ini memberikan sinyal bahwa pasar property masih menjadi pilihan investasi jangka panjang yang cukup menjanjikan. PT. Adhi Persada Properti (APP) merupakan developer properti yang berada dalam naungan PT. Adhi Karya telah beroperasi sejak tahun 2002. APP sebagai salah satu anak perusahaan dari kontraktor utama pembangunan LRT dan mempunyai hak khusus untuk membangun properti di sepanjang jalur LRT. APP juga dianggap sebagai pionir apartemen kampus di univesitas – universitas terkemuka di Indonesia Mempunyai keunggulan dalam mendirikan bangunan di sepanjang jalur LRT dan pionir dalam mendirikan apartemen kampus tidak menghindarkan APP dari persaingan. Ketatnya persaingan dibidang properti berpengaruh pada penurunan panjualan yang dialami APP dari tahun 2016 – 2018. Faktor eksternal lainnya seperti kondisi politik dalam negeri, penurunan nilai tukar mata uang, fluktuasi mata uang sampai pertumbuhan ekonomi. Peneltian ini betujuan untuk memetakan strategi bisnis APP sebagai perusahaan developer agar bisa bersaing dan tetap unggul dibidang properti. Pemetaan strategi dilakukan dengan cara mengidentifkasi lingkungan internal dan external menggunakan analisa PEST, menentukas KSF (Key Success Factor) di indoustri properti itu sendiri, melakukan analisa model bisnis yang ada dengan BMC (Business Model Canvas), mengevaluasi BMC yang ada dengan analisa SWOT sehingga terbentuk perbaikan BMC untuk model bisnis baru, yang akan menghasilkan strategi alternatif untuk bisnis APP dan implikasi manajerial yang perlu APP hadapi terhadap model bisnis baru tersebut. Fokus perbaikan model bisnis terdapat pada perubahan yang ada di Costumer Segment agar lebih detail lagi dalam mengincar konsumen yang tepat, perbaikan Channels dalam pemanfaatan teknologi informasi, penambahan Value Proposition untuk menarik konsumen agar memilih produk APP, serta penguatan Key Activities dengan analisa resiko disetiap pengembangan produk baru. Perbaikan pada model bisnis tersebut menghasilkan sebuah alternatif strategi yaitu di sektor strategi pemasaran dan penjualan, manajemen resiko, pembentukan divisi khsuss research and development dan strategi fokus produk.
Keyword: Business Model Canvas, Key Success Factor, Property, Development Strategy

Judul: Business Development Strategy at DKI Jakarta Provincial BUMD Subsidiary Property Sector Post-Covid 19 Pandemic
Abstrak: The Covid-19 pandemic has caused a significant decrease in the property sector in DKI Jakarta. PT XYZ is a company engaged in the property sector with the status of a subsidiary of DKI Jakarta Provincial BUMD and it has been significantly affected by the pandemic. The company has three main business lines, which are property development, property services and property partnership. Currently, the property development business line dominates the company's revenue, but during the Covid 19 pandemic, the property development business line did not contribute to the company's revenue so that there was a significant decrease in performance. The purpose of the study is to develop a post-Covid 19 pandemic business development strategy at PT XYZ. This study uses a mixed method, also research that combines quantitative and qualitative analysis. The purpose of the study is to identify internal and external factors at PT XYZ currently, as well as to determine the right alternative strategies for PT XYZ in developing its business in the future. Data collection was carried out by means of observation, interviews, questionnaires and documentation. Data analysis using IFE, EFE, IE Matrix, SWOT Analysis and QSPM Analysis which shows the results of the IFE weighted score and EFE weighted score. The results of the company's IE Matrix analysis are in quadrant V which shows the recommendation of the "hold and maintain" strategy, so that strategies that can be implemented such as market penetration and product development. By using SWOT Analysis, 8 strategies were obtained, then a QSPM analysis was carried out to produce strategic priorities, which are establishing good relationships with stakeholders and utilizing these relationships to see continued business opportunities, encouraging an increase in recurring company income and compiling a grand design for PT XYZ for the next 5 to 25 years, which includes business plans and resource needs., Pandemi Covid-19 menyebabkan penurunan signifikan pada sektor properti di DKI Jakarta. PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang properti dengan status anak perusahaan BUMD Provinsi DKI Jakarta sehingga terdampak signifikan akibat pandemi tersebut. Perusahaan mempunyai tiga lini bisnis utama yaitu property development, property services dan property partnership. Saat ini, lini bisnis property development mendominasi pendapatan perusahaan tetapi pada saat pandemi Covid 19 lini bisnis property development tidak berkontribusi terhadap pendapatan perusahaan sehingga terjadi penurunan kinerja signifikan. Tujuan penelitian adalah menyusun strategi pengembangan bisnis pasca pandemi Covid 19 pada PT XYZ. Penelitian ini, menggunakan metode mixed method yaitu penelitian yang menggabungkan analisis kuantitatif dan kualitatif. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal pada PT XYZ saat ini, serta menentukan alternatif strategi yang tepat bagi PT XYZ dalam pengembangan bisnis kedepannya. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Analisis data menggunakan Matriks IFE, EFE, IE, Analisis SWOT dan Analisis QSPM yang menunjukkan hasil skor tertimbang IFE dan skor tertimbang EFE. Hasil analisis Matriks IE perusahaan berada pada kuadran V yang menunjukkan rekomendasi strategi “hold and maintain”, sehingga strategi yang dapat diimplementasikan seperti penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan menggunakan Analisis SWOT didapatkan 8 strategi, kemudian dilakukan analisis QSPM sehingga menghasilkan prioritas strategi yaitu menjalin hubungan baik
Keyword: strategy, Matriks IFE EFE, Matriks IE, business development, IE Matrix, IFE EFE Matrix, business development, SWOT, QSPM, Pengembangan bisnis, strategi

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: