Judul: Strategi Segmentasi Pasar Produk Jamu Pt. Mustika Ratu, Jakarta
Abstrak: PT. Mustika Ratu merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri jamu dan kosmetik tradisional. Perusahaan ini memproduksi jamu sejak 20 tahun yang lalu, yakni sejak didirikan oleh BRA. Mooryati Soedibyo, yang mengawali usahanya sebagai usaha rumah tangga (home industry). Dalam menyongsong abad 21, semakin banyak tuntutan untuk memenuhi kebutuhan konsumen, dan cenderung terus meningkat secara kompleks baik dalam jumlah maupun kualitas. Di sisi produsen semakin banyak produk yang ditawarkan kepada konsumen agar dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan konsumen, termasuk di dalamnya kebutuhan akan obat-obatan, baik secara medis (kimia) maupun bahan alamiah (tradisional). Jamu sebagai obat-obatan tradisional menjadi alternatif pilihan konsumen dalam keadaan krisis saat ini, dimana harga obat-obatan secara medis sudah semakin jauh dari jangkauan daya beli konsumen. Sementara harga jamu yang relatif lebih murah, walaupun terjadi kenaikkan harga masih terjangkau daya beli konsumen. Karena hampir semua bahan baku jamu ada dialam Indonesia. Dilihat dari segi manfaat, jamu digolongkan sebagai obat-obatan tradisional yang kebutuhannya terus meningkat, ditambah dengan semakin sering didengungkannya semangat back to nature maka semakin banyak masyarakat yang mengandalkan produk-produk yang terbuat dari bahan alami dengan proses produksinya yang ramah lingkungan dan tidak merusak kelestarian alam. Alasan ini pula yang mendasari prinsip PT. Mustika Ratu untuk menghasilkan jamu tradisional...dst
Keyword: jamu, kosmetik, home industry, mustika ratu

Judul: Formulasi Strategi Beraing Pt. Mustika Ratu Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan
Abstrak: Bisnis jamu dan kosmetika tradisional merupakan bisnis yang mempunyai prospek cerah, mengingat adanya gerakan untuk kembali ke alam (back to nature) sehingga konsumen mulai mencari produk-produk yang alami dan ramah lingkungan. PT Mustika Ratu merupakan salah satu pelaku ekonomi yang bergerak dalam industri jamu dan kosmetika tradisional yang memanfaatkan keanekaragaman tanaman tersebut yang diolah secara modern. Perusahaan tersebut merupakan pelopor industri kosmetika tradisional Indonesia, bahkan saat ini merupakan pemimpin pasar dalam industrinya dengan pangsa pasar sebesar 27,87%. Industri jamu dan kosmetika tradisional merupakan salah satu industri yang menghadapi perubahan lingkungan. Dalam kondisi seperti sekarang, dimana harga produk kosmetika impor menjadi mahal, produk kosmetika dalam negeri memiliki peluang yang besar untuk menembus pasar. Untuk dapat bersaing di pasaran internasional, PT Mustika Ratu harus dapat merumuskan keunggulan kompetitif yang dimiliki dibandingkan dengan produsen kosmetik dari pesaing mancanegara. Akan tetapi lingkungan eksternal bisnis merupakan lingkungan yang sulit diduga dan sulit untuk dikontrol perubahannya, sehingga perusahaan harus dapat menentukan strategi bersaing dalam menghadapi ketidakpastian mengenai apa yang terjadi di masa yang datang. Perumusan strategi bersaing PT Mustika Ratu didasarkan pada perubahan yang terjadi pada lingkungan bisnisnya. Perubahan faktor lingkungan dengan identifikasi faktor internal dan eksternal merupakan langkah awal untuk menentukan strategi bersaing yang akan dilakukan perusahaan. Hasil identifikasi lingkungan tersebut akan menghasikan isu-isu strategis. Analisis terhadap Isu- isu strategis akan mengeksplisitkan langkah-langkah strategis perusahaan dalam menghadapi perubahan lingkungan. Dari latar belakang tersebut, maka dirumuskan permasalahan yang dihadapi PT Mustika Ratu sehubungan dengan formulasi strategi bersaing dalam menghadapi perubahan lingkungan sebagai berikut (1) Bagaimana strategi bersaing yang dilaksanakan perusahaan selama ini? (2) Faktor-faktor lingkungan apa saja yang berpengaruh terhadap strategi bersaing perusahaan ? (3) Bagaimana alternatif strategi bersaing perusahaan ? Tujuan dari geladikarya ini adalah (1) Memformulasikan alternatif strategi bersaing yang dapat dilakukan PT Mustika Ratu dalam menghadapi perubahan lingkungan dan (2) Mengidentifikasikan area bisnis strategis yang dapat dikembangkan PT Mustika Ratu untuk mengantisipasi perubahan lingkungan. Ruang lingkup dari geladikarya ini adalah difokuskan pada identifikasi peluang, ancaman, kekuatan dan kelamahan perusahaan serta area bisnis strategis untuk produk kosmetika dan jamu tradisional yang dapat dikembangkan PT Mustika Ratu dalam upaya manghadapi perubahan lingkungan perusahaan dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Metode penelitian geladikarya ini adalah metode deskriptif dimana dilakukan pengumpulan data untuk menjawab permasalahan yang ada dan dilakukan dalam bentuk studi kasus. Pada langkah awal akan diidentifikasi adanya peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan, kemudian identifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Langkah selanjutnya adalah Identifikasi area bisnis strategis yang potensial untuk dimasuki perusahaan. Hasil identifikasi akan disesuaikan dengan kemampuan perusahaan untuk masuk ke dalam area bisnis strategis tersebut. ...
Keyword: strategi pemasaran, jamu dan kosmetika, perubahan lingkungan

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: