Judul: Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Pt Bank X" Cabang Pasar Minggu Jakarta"
Abstrak: Kegiatan jasa industri perbankan merupakan usaha yang bergerak dalam bisnis jasa yang banyak terkait dengan agribisnis. PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu Jakarta sebagai salah satu kantor cabang PT.Bank"X", dalam melakukan operasinya menghadapi banyak persaingan sehubungan dengan semakin banyaknya bank-bank yang beroperasi di wilayah kerja. Salah satu strategi yang dilakukan oleh perusahaan adalah membenahi kualitas sumberdaya manusia (pegawai) yang ada melalui pengembangan karir pegawai. Pengembangan karir pegawai bagi perusahaan, dapat dipergunakan sebagai salah satu alat untuk memberikan dorongan (motivasi) kepada pegawainya untuk mengerahkan kemampuan dan ketrampilannya, dengan memberi kesempatan untuk mengisi lowongan posisi/jabatan yang ada, melalui promosi dan rotasi. Permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam pengembangan karir pegawai adalah (1) Pegawai yang menduduki jabatan dalam struktur formal perusahaan belum sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Hal tersebut terjadi karena belum adanya rencana jangka panjang pengembangan pegawai (2) Kesempatan yang telah diperoleh pegawai untuk meningkatkan karir melalui promosi dan rotasi jabatan masih terbatas/sedikit; (3) Pengembangan karir pegawai melalui promosi belum didasarkan pada prestasi pegawai. Sehingga hal tersebut berpengaruh terhadap prestasi kerja yang belum optimal. Tujuan geladikarya ini adalah untuk mengkaji sistem pengembangan karir pegawai yang ada di PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu dan memberikan saran pemecahan masalah dalam menentukan kebijaksanaan pengembangan karir yang akan dilakukan perusahaan. Metode yang digunakan dalam studi ini adalah membandingkan perbedaan antara kenyataan dengan yang diharapkan perusahaan sebagai dasar untuk melihat kekuatan manajemen dan kelemahan yang ada dalam pengembangan karir pegawai. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara, yang selanjutnya dianalisa untuk menjawab pertanyaan yang dirumuskan serta memecahkan masalah. Melalui analisis SMOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threaths) diperoleh hal-hal yang mendukung pengembangan karir, antara lain (1) Struktur organisasi dan staffing model yang telah ditetapkan sudah baik, sehingga mendukung kesempatan pegawai untuk mengembangkan karirnya, (2) Adanya persyaratan jabatan yang harus dipenuhi untuk menduduki suatu jabatan yang diatur dalam peraturan perusahaan. Hal ini akan memperjelas sasaran karir pegawai yang dapat dikembangkan; (3) Pelatihan yang dilakukan perusahaaan, dimaksudkan untuk membekali keahlian dan ketrampilan pegawai serta bermanfaat bagi pengembangan karir pegawai (4) Adanya penilaian prestasi pegawai yang digunakan sebagai motivasi dan dasar dalam pengembangan karirs (5) Adanya minat/keinginan pegawai untuk dapat mengembangkan karirnya di perusahaan. Selain itu masih terdapat kelemahan pada pelaksanaan pengembangan karir pegawai, yaitu (1) Penempatan pegawai untuk mengisi jabatan/posisi yang belum sesuai dengan tingkat pendidikan yang dimiliki. Hal tersebut mengakibatkan perusahaan sulit untuk memutasi pegawai lainnya: (2) Belum adanya kebijaksanaan perusahaan untuk melakukan mutasi sehingga sulit bagi perusahaan untuk melakukan perencanaan mutasi pegawai (3) Pertinbangan mutasi yang telah dilakukan masih didasarkan pada pengalaman masa kerja dan belum didasarkan pada prestasi/potensi pegawai (4) Penilaian prestasi kerja pegawai yang belum sesuai dengan prosedur; (5) Belum adanya perencanaan pelatihan (pengembangan) pegawai; (6) Data pegawai yang sering dipakai dalam pengembangan kariz pegawai, belum dimanfaatkan secara optimal. Pemecahan masalah dalam pengembangan karir pegawai dilakukan terhadap kebijaksanaan perusahaan untuk meman- faatkan potensi pegawai melalui penilaian prestasi kerja, kebijaksanaan yang perlu diambil perusahaan untuk menentu kan mutasi pegawai, perlunya penyusunan perencanaan mutasi dan pelatihan pegawai sesuai sasaran perusahaan, serta dilakukannya pendayagunaan data kepegawaian untuk pengem bangan karir pegawai. Berdasarkan uraian mengenai pengembangan karir pegawai di PT. Bank"X" Cabang Pasar Minggu,
Keyword: Analisis Pengembangan, Karir Pegawai, Bank

Judul: Program Pengembangan Karir Karyawan Di Pt. Xyz
Abstrak: Dalam penelitian ini, diperoleh jumlah sampel sebanyak 88 Orang. Data yang diperoleh dari hasil jajak pendapat dengan responden, selanjutnya dianalisis dengan menggunakan teknik skala peringkat. Adapun hasil analisis data diketahui bahwa faktor-faktor dan persyaratan yang berperan dalam pelaksanaan pengembangan karir untuk kondisi saat ini masih belum menunjukkan yang sesuai dengan tuntutan karyawan atau kondisi pelaksanaannya masih jauh dari harapan karyawan, seperti; "Adanya pelaksanaan yang adil dan benar, adanya kepedulian atasan langsung" terindikasi masih kurang memuaskan kepedulian atasan langsung, "disebarluaskannya informasi tentang kesempatan promosi" terindikasi masih kurang memuaskan penyebaran informasinya, "dilakukannya pengembangan minat untuk dipromosikan" terindikasi masih kurang memuaskan perlaksanaannya, "adanya perasaan puas dalam pengembangan karir" juga terindikasi masih kurang memuaskan rasa puas dalam pengembangan karir yang diberikan pada karyawan, juga dengan faktor-faktor yang berperan dalam pengembangan karir, seperti: "kebijaksanaan perusahaan", "prestasi kerja", "latar belakang pendidikan", "pelatihan yang pernah diikuti", "pengalaman kerja", "kesetiaan pada organisasi", dan "hubungan antar karyawan" terindikasi masih kurang puas perlaksanaannya sebagi acuan untuk pengembangan karir, dan juga dengan persyaratan karyawan dalam pengembangan karir, seperti: "kecakapan karyawan", "temperamen karyawan", "keadaan fisik karyawan", "pendidikan formal", "kemampuan pengetahuan", "pengalaman karyawan", "minat karyawan", "minat karyawan", dan "emosi", responden mengindikasikan setuju sebagai acuan dalam pelaksanaan pengembangan karir.
Keyword: pengembangan karir, promosi, manajemen

Judul: Sintesis 3-Benzoil-7-hidroksiflavon dari Resorsinol
Abstrak: Flavonoid is the most abundant naturally-occuring polyphenolic compound with C6-C3-C6 carbon skeleton. Flavones is a group of flavonoid having a broad bioactivity spectrum. In this experiment, 3-benzoyl-7-hydoxyflavone was successfully synthesized via 2-steps from resorcinol. In the first step, resorcinol was acetylated with AcOH/ZnCl2 producing resacetophenone with 89% yield. Subsequently, benzoylation and rearrangement of resacetophenone using 2 equivalent of benzoyl chloride and 7 equivalent of K2CO3 in acetone produced 3-benzoyl-7-hydroxyflavone with 62% yield. Synthesis of 3-benzoyl-7-hydroxyflavone from resorcinol provided evidence for new reaction mechanism of flavon formation without Baker-Venkataraman rearrangement proposed by several previous researchers. All products in this study has been characterized spectroscopically.
Keyword: