Judul: Studi Pemasaran Produk Rotan untuk Tujuan Ekspor : Kasus CV. JAVA RATTAN, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Rotan merupakan salah satu hasil hutan non kayu yang sangat besar peranannya dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat serta penerimaaan devisa negara. Salah satu sentra industri rotan yang terbesar di Indonesia berada di Cirebon. Pengusaha rotan dan pengrajin rotan dalam menjalankan usahanya menghadapi berbagai masalah antara lain bahan baku, teknologi, tenaga kerja, modal dan persaingan pasar. Diantara masalah tersebut yang paling berat dihadapi oleh perusahaan ekspor produk rotan adalah persaingan pasar, oleh karena itu untuk mendapatkan solusi strategi pemasaran yang efektif dan efisien maka perlu diadakan studi pemasaran produk rotan untuk tujuan ekspor. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bentuk strategi bauran pemasaran yang dilakukan perusahaan dan merumuskan alternatif strategi bauran pemasaran yang tepat dijalankan perusahaan di masa yang akan datang, serta mengidentifikasi posisi perusahaan melalui faktor eksternal dan faktor internal perusahaan. Penelitian dilakukan dengan menggunakan tiga metode yaitu analisis bauran pemasaran, analisis relative market share (RMS) dan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Treat). Perangkat analisis SWOT adalah External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor Evaluation (IFE), diagram SWOT dan matrik SWOT. Perangkat dari analisis bauran pemasaran adalah produk, harga, distribusi dan promosi. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan cara mengisi kuisioner, dan data sekunder diperoleh dengan cara studi literatur.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Bersaing Perusahaan Furniture Rotan (Studi Kasus: PT Rattanland Furniture. Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat)
Abstrak: PT Rattanland Furniture merupakan salah satu perusahaan eksportir furniture rotan yang berlokasi di Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. PT Rattanland Furniture telah melakukan upaya untuk memenangkan persaingan di dalam industri kerajinan dan furniture rotan. Hampir selama sebelas tahun, PT Rattanland Furniture menerapkan promosi produk melalui internet atau marketing online. Meskipun telah menerapkan pemasaran online, jumlah kontainer furniture yang diekspor perusahaan cenderung menurun. Strategi promosi online yang diterapkan PT Rattanland Furniture ternyata belum dapat menjamin peningkatan jumlah kontainer yang diekspor. Berdasarkan permasalahan yang diuraikan, tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman PT Rattanland Furniture dalam rangka menghadapi persaingan usaha dan merumuskan alternatif strategi bersaing. Pemilihan PT Rattanland Furniture sebagai lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive) dengan mempertimbangkan bahwa perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang sudah memiliki strategi bersaing dalam memenangkan persaingan bahan baku maupun dalam kegiatan pemasaran. Kabupaten Cirebon dikenal sebagai salah satu daerah pusat kerajinan rotan sehingga sengaja dipilih sebagai lokasi penelitian dengan asumsi tingginya tingkat persaingan dalam memperoleh bahan baku. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah teknik pengamatan langsung (observasi), melakukan wawancara secara mendalam (indepth) dan pengisian kuisioner. Data yang diperoleh kemudian diolah secara deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Analisis deskriptif kualitatif digunakan untuk menentukan faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan serta teori keunggulan bersaing dengan bantuan analisis Strategi Generik Porter. Data kuantitatif dalam penelitian ini menggunakan alat bantu berupa matriks EFE, matriks IFE, matriks SWOT yang akan sedikit disimpulkan dengan pendekatan implikasi kebijakan. Hasil analisis dengan menggunakan matriks IE menunjukkan total skor bobot rata-rata matriks IFE sebesar 3.008 dan matriks EFE sebesar 3,703 dan berada pada sel I yaitu kondisi tumbuh dan berkembang (build and grow). Hal ini menggambarkan PT Rattanland Furniture memiliki posisi internal kuat dan eksternal yang kuat. Dalam posisi ini perusahaan masih terus tumbuh dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan dan memperbaiki kelemahan dengan mengunggulkan kekuatan untuk terus berkembang. Dari hasil analisis diperoleh faktor kunci kekuatan utama yang dimiliki oleh PT Rattanland Furniture yaitu memiliki beragam pilihan produk merupakan kekuatan terbaik. Faktor kelemahan utama yang menjadi kendala utama perusahaan untuk bersaing yaitu..mekanisme pengawasan karyawan yang belum berjalan. Faktor peluang utama yang perlu dimanfaatkan oleh PT Rattanland Furniture yaitu munculnya trend pembelian furniture berbahan dasar dari alam. Ancaman utama yang perlu diantisipasi yaitu kelangkaan bahan baku di Kabupaten Cirebon. Analisis strategi dengan matriks SWOT diperoleh empat strategi yaitu; strategi SO (menjalin aliansi strategi dengan perusahaan furniture di kawasan Benua Asia dan Afrika dan mengikutkan pegawai dalam pelatihan untuk pengembangan desain furniture), strategi WO (memperbaiki manajemen produksi dan membangun kontrak kerja dalam pengelolaan manajemen perusahaan subkontrak), strategi ST (mengaktifkan kembali forum asosiasi pengusaha kerajinan rotan), dan strategi WT (merestrukturisasi organisasi perusahaan). Saran untuk PT Rattanland Furniture diantaranya perusahaan perlu menyeimbangkan antara alternatif strategi bersaing dengan strategi marketing online. Selain itu disarankan dilakukan perbaikan kondisi internal terlebih dahulu.
Keyword: Competitive strategy, SWOT, Rattan, IE Matriks

Judul: Evaluation of Influenza Antibody Titers in Serum and Egg Yolk of Layers Vaccinated with Influenza Vaccines.
Abstrak: Influenza belongs to the Orthomyxoviridae family which causes upper and lower respiratory tract infection. The aim of this study was to evaluate influenza-A specific antibody titers from serum and egg yolk of hens vaccinated with quadrivalent influenza vaccines. Three Hy-line Brown layers were vaccinated with quadrivalent influenza type A and B inactivated vaccines. Vaccination was carried out three times at a dose of 0.25 ml/chicken via the intramuscular route. The first vaccination was carried out at 24 weeks of age, then boosters were performed at 28 and 32 weeks of age. Serum and egg yolk were collected every week for 20 weeks since the first vaccination. Influenza A H3N2 and H1N1 antibody titers were determined using hemagglutination-inhibition (HI) test and agar-gel-precipitation (AGP) test. Influenza-A H3N2 and H1N1 specific antibodies were detected in both serum and egg yolk from the first to twenty weeks after the initial vaccination. Highest HI geometric mean titer (GMT) of H1N1 antibody reached 26.67 HIU at nine weeks post first vaccination (p.f.v), while H3N2 antibody reached 26 HIU at six weeks p.f.v. Our result showed that influenza antibodies can be produced in layers using quadrivalent vaccines and layer chickens are able to produce equivalent antibody levels for each influenza subtype.
Keyword: antibody, egg yolk, influenza, layer chickens, serum