Judul: Strategi Pengembangan Usaha Persuteraan pada Rumah Sutera Alam Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah 1) Mengidentifikasi faktor-faktor yang terlibat dalam lingkungan internal perusahaan yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan , 2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang terlibat dalam lingkungan eksternal yang merupakan peluang dan ancaman perusahaan, 3) Merumuskan strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan perusahaan, 4) Merumuskan alternatif dan prioritas strategi pengembangan usaha yang dapat diterapkan oleh perusahaan. iii Penelitian ini dilakukan pada usaha Rumah Sutera Alam yang berlokasi di daerah Ciapus, Kecamatan Tamansari, Kabupaten Bogor. Pengumpulan data dan penelitian dilakukan pada bulan Februari hingga bulan April 2011. Penentuan responden dilakukan dengan purposive sampling. Metode pengolahan dan analisis data menggunakan analisis tiga tahap formulasi strategi. Adapun alat bantu analisis yang digunakan dalam merumuskan alternatif strategi perusahaan adalah matriks faktor eksternal dan internal (matriks EFE dan IFE), matriks IE dan SWOT, serta matriks QSP. Kekuatan terbesar usaha Rumah Sutera Alam ini adalah ketersediaan modal dan lahan yang dimiliki pemilik, sedangkan kelemahan utamanya adalah keterbatasan jumlah tenaga kerja yang ada. Peluang terbesar usaha Rumah Sutera Alam adalah peningkatan terhadap permintaan produk yang dihasilkan sedangkan ancaman utamanya adalah penyebaran penyakit pebrin pada bahan baku (telur ulat sutera). Berdasarkan hasil analisis matriks IFE, EFE, dan IE menunjukkan bahwa usaha Rumah Sutera Alam berada pada sel V, artinya Rumah Sutera Alam berada pada kondisi hold and maintain (pertahankan dan pelihara). Implikasi strategi yang paling sesuai diterapkan pada posisi ini adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan analisis SWOT maka diperoleh alternatif strategi yang dapat diterapkan Rumah Sutera Alam yaitu a) tetap mempertahankan ciri khas produk sebagai produk yang berkualitas dengan keidentikan yang dimiliki, b) meningkatkan differensiasi produk dan pelayanan kepada konsumen untuk meningkatkan penjualan, c) melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan penjualan, d) optimalisasi sistem produksi untuk meningkatkan kapasitas, e) restrukturisasi sistem manajemen perusahaan untuk mengatasi kelemahan sumberdaya perusahaan, f) mengatasi penyebaran penyakit yang terjadi pada bahan baku (telur) dengan kekuatan dan kemampuan yang dimiliki perusahaan, dan g) memanfaatan skim kredit untuk mengatasi permodalan pada petani sutera (petani plasma) untuk meningkatkan produksi Berdasarkan analisis matriks QSP diketahui bahwa alternatif strategi yang menjadi prioritas Rumah Sutera Alam secara berurutan adalah a) optimalisasi sistem produksi untuk meningkatkan kapasitas dengan nilai STAS 6,668, b) tetap mempertahankan ciri khas produk sebagai produk yang berkualitas dengan keidentikan yang dimiliki dengan nilai STAS 6,399, c) meningkatkan differensiasi produk dan pelayanan kepada konsumen untuk meningkatkan penjualan dengan nilai STAS 6,290, d) restrukturisasi sistem manajemen perusahaan untuk mengatasi kelemahan sumberdaya perusahaan dengan nilai STAS 6,040, e) mengatasi penyebaran penyakit yang terjadi pada bahan baku (telur) dengan kekuatan dan kemampuan yang dimiliki perusahaan dengan nilai STAS 5,594, f) pemanfaatan skim kredit rakyat untuk mengatasi permodalan pada petani sutera (petani plasma) untuk meningkatkan produksi dengan nilai STAS 5,409, dan g) Melakukan penetrasi pasar untuk meningkatkan penjualan dengan nilai STAS 5,330
Keyword: Three stage analysis, SWOT analysis, QSP matric

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Pemotongan Ayam Pedaging Pada CV Farhan Chicks Kecamatan Bogor Selatan Kota Bogor
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan CV Farhan Chicks serta peluang dan ancaman yang dihadapi dalam pengembangan usahanya, merumuskan alternatif strategi dan menetapkan prioritas strategi pengembangan usaha dari hasil analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan tersebut. Penelitian dilaksanakan pada bulan Juni-Agustus 2012. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks IFE untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan internal CV Farhan Chicks, matriks EFE untuk menganalisis faktor-faktor lingkungan eksternal CV Farhan Chicks, matriks IE untuk mendapatkan posisi perusahaan dari hasil matriks IFE dan matriks EFE, matriks SWOT untuk menentukan strategi-strategi yang didapatkan dari identifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan, dan QSPM untuk memprioritaskan strategi-strategi yang didapat dari analisis SWOT. Hasil identifikasi faktor internal menghasilkan enam faktor kekuatan yang memberikan skor kekuatan tertinggi sebesar 0,442 adalah memiliki produk berkualitas sebagai kekuatan utama perusahaan, kemudian menghasilkan lima faktor kelemahan dengan kelemahan utama bagi perusahaan adalah kapasitas produksi belum optimal dengan skor 0,078. Jumlah total matriks IFE adalah 2,573. Hasil identifikasi faktor eksternal menghasilkan enam faktor peluang dengan peluang utama adalah semakin meningkatknya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya gizi untuk kesehatan sebagai peluang yang harus dimanfaatkan perusahaan dengan skor 0,416, kemudian menghasilkan empat faktor ancaman, dengan ancaman utama adalah adanya persaingan dengan usaha sejenis yaitu usaha pemotongan ayam pedaging dengan skor 0,384. Jumlah total skor matriks EFE adalah 2,985. Menempatkan posisi perusahaan pada matriks IE yaitu pada sel V (hold and maintain). Strategi yang cocok untuk digunakan adalah pengembangan produk dan penetrasi pasar. Berdasarkan hasil analisis SWOT alternatif strategi yang dapat diterapkan adalah melakukan pengembangan produk melalui diversifikasi produk, menjalin kerjasama dengan pihak perbankan untuk meningkatkan kapasitas produksi dalam memanfaatkan permintaan yang ada, peningkatan promosi yang lebih gencar melalui penggunaan teknologi dan informasi, meningkatkan kualitas produk serta pelayanan yang baik kepada konsumen serta perbaikan sistem manajemen dan kualitas SDM pada perusahaan untuk menghadapi tingkat persaingan usaha sejenis. Hasil analisis QSPM, strategi yang menjadi prioritas untuk dapat dijalankan oleh CV Farhan Chicks adalah 1) menjalin kerjasama dengan pihak perbankan untuk meningkatkan kapasitas produksi dalam memanfaatkan permintaan yang ada 2) meningkatkan kualitas produk serta pelayanan yang baik kepada konsumen 3) melakukan pengembangan produk melalui diversifikasi produk 4) peningkatan promosi yang lebih gencar melalui penggunaan teknologi dan informasi dan 5) perbaikan sistem manajemen dan kualitas SDM pada perusahaan untuk menghadapi tingkat persaingan usaha sejenis.
Keyword: Strategy, Bussiness of Broiler Cutting, Internal Factor, External Factor, Alternative Strategy

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: