Judul: Kajian penentuan kebutuhan pelatihan bagi koordinator produksi P.T Coca Cola Amatil Indonesia Bottling (CCAIB) Jakarta, Cibitung Bekasi, Jawa Barat
Abstrak: Perusahaan dalam mempersiapkan sumberdaya manusia yang tangguh dan berdaya saing tinggi dituntut untuk membina dan mengembangkan sumberdaya manusia agar perusahaan dapat mencapai tujuannya serta dapat bekerja secara efektif dan efisien. Salah satu cara untuk membina dan mengembangkan sumberdaya manusia adalah dengan melaksanakan pelatihan. Sebelum pelatihan dilaksanakan, teriebih dahulu ditentukan kebutuhan pelatihan untuk karyawan perusahaan. Penilaian kesenjangan sumberdaya manusia ini lebih dikenal sebagai analisis kebutuhan pelatihan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi sumberdaya manusia perusahaan berdasarkan analisis kesenjangan yang telah dilakukan oleh perusahaan, melanjutkan penilaian kebutuhan pelatihan yang telah dilaksanakan oleh perusahaan dengan menentukan kebutuhan pelatihan bagi karyawan perusahaan serta memberikan saran bagi Quality System (QS) Department mengenai kebutuhan pelatihan bagi Koordinator Produksi. P. T Coca Cola Amatil Indonesia Bottling (CCAIB) Jakarta melalui QS Department telah melakukan penilaian kemampuan karyawan. Penilaian yang dilakukan menggunakan analisis kesenjangan antara kemampuan karyawan aktual dengan kemampuan karyawan yang diinginkan oleh perusahaan sesuai dengan job profile masing-masing karyawan. QS Department menggunakan analisis kualitatif dengan skala penilaian sangat baik, baik, cukup dan kurang. Penilaian kemampuan karyawan tersebut mempunyai tingkat subyektivitas yang tinggi dari masing-masing penilai. Kemampuan yang dinilai oleh perusahaan meliputi: kemampuan pengetahuan bisnis (business acumen), kemampuan manajemen (management), kemampuan memimpin (leadership), kemampuan memahami budaya perusahaan/umum (culture/general) dan kemampuan teknis (technical). Data yang diperoleh dikelompokkan dan diklasifikasikan, kemudian diolah. Data assessment dari perusahaan dikelompokkan berdasarkan subdivisi masing- masing. Kemudian diklasifikasikan menurut jenis kemampuan karyawan yang dinilai. Setelah dikelompokkan dan diklasifikasikan, data diolah sehingga didapat nilai persentase dari setiap jenis kemampuan yang dinilai menurut subdivisinya. Hasil pengolahan kuisioner digunakan sebagai alat untuk menentukan kebutuhan pelatihan untuk karyawan. Hasil penilaian yang telah dilakukan oleh perusahaan dapat diketahui bahwa Koordinator Produksi mempunyai kelemahan terutama dalam kemampuan teknis (technical). Selain itu, masih ditemukan adanya kelemahan dalam kemampuan memahami budaya perusahaan/umum (culture/general), kemampuan memimpin (leadership), kemampuan manajemen (mangement), dan kemampuan pengetahuan bisnis (business acumen)…dst
Keyword: 

Judul: Analisi kebutuhan dan atribut pelatihan supervisor,kepala seksi dan Line Leader departemen produksi pabrik Daan Mogot PT.Heinz ABC Indonesia
Abstrak: PT Heinz ABC Indonesia merupakan perusahaan yang sangat memperhatikan pengembangan kemampuan kerja karyawan. Salah satu cara yang telah dilakukan adalah melalui pelatihan yang diberikan secara berkala kepada karyawan Depertemen Produksi sebagai usaha meningkatkan kapasitas pengetahuan teknis, konseptual, dan moral agar sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Karyawan mengikuti pelatihan karena memang diwajibkan oleh perusahaan. Selama ini karyawan merasa bahwa manfaat yang didapatkan dengan mengikuti pelatihan ini kurang begitu berpengaruh terhadap pekerjaan karena sebenarnya materi pelatihan yang diberikan terkait dengan pekerjaan sudah dapat karyawan pahami tanpa harus mengikuti pelatihan. Pelatihan dilakukan dengan materi yang mengalami pengulangan. Namun demikian masih terdapat berbagai penyimpangan dalam pelaksanaan pekerjaan padahal seharusnya penyimpangan itu tidak terjadi karena telah disampaikan dalam pelatihan. Kejenuhan dalam mengikuti pelatihan dirasakan oleh karyawan dengan masa kerja yang cukup lama. Kondisi ini menuntut perusahaan untuk mengetahui pelatihan apa yang dibutuhkan oleh karyawan dan pelatihan yang telah dilaksanakan perlu dievaluasi agar dapat mengetahui reaksi karyawan terhadap pelatihan sehingga dapat digunakan untuk menetapkan pelatihan di masa datang. Hal ini disebabkan dampak dari pelaksanaan pelatihan sebenarnya bisa ditingkatkan apabila pelaksanaan pelatihan sesuai dengan kebutuhan karyawan sehingga tujuan penelitian ini adalah mengkaji pelaksanaan pelatihan karyawan di Departemen Produksi Pabrik Daan Mogot PT Heinz ABC Indonesia, menentukan kebutuhan dan materi pelatihan bagi karyawan perusahaan berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan dengan metode Training Needs Assessment Tool (TNAT) serta menentukan tingkat kepentingan dan tingkat pelaksanaan atribut pelatihan oleh karyawan. Penelitian dilakukan pada aspek pengembangan sumber daya manusia pada program pelatihan karyawan di Departemen Produksi Pabrik Daan Mogot PT Heinz ABC Indonesia yang telah ditentukan berdasarkan rekomendasi perusahaan dan studi penjajakan penulis. Kajian mengenai kebutuhan pelatihan dengan metode Training Needs Assessment Tool (TNAT) dilakukan pada kondisi sekarang untuk melihat seberapa perlu diadakannya pelatihan bagi karyawan bagian tersebut. Pelatihan yang telah dilaksanakan juga dievaluasi untuk melihat seberapa penting pelatihan tersebut dan mengetahui tingkat kepuasan karyawan terhadap pelatihan tersebut. Pelatihan yang diteliti adalah pelatihan yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2006. Berdasarkan hasil analisis dan wawancara dalam penelitian diketahui bahwa pelatihan telah berjalan dengan baik namun karyawan masih belum memperoleh manfaat yang maksimal dari pelatihan. Penentuan kebutuhan pelatihan di perusahaan masih belum mempertimbangkan masukan dari karyawan sebagai calon peserta pelatihan. Proses identifikasi kebutuhan pelatihan selama ini masih ditentukan berdasarkan penilaian subyektif atasan langsung dan hanya disesuaikan dengan program perusahaan pusat sehingga belum ada koordinasi yang baik antara pihak penentu penyelenggaraan pelatihan dengan karyawan yang akan mendapat pelatihan. Dari hasil penentuan kebutuhan pelatihan dengan metode Training Needs Assessment Tool menunjukkan adanya kemampuan kerja karyawan yang memiliki nilai di bawah kemampuan kerja yang seharusnya dimiliki oleh jabatan karyawan tersebut, sehingga masih dibutuhkan pelatihan untuk subyek analisis tersebut. Supervisor membutuhkan pelatihan untuk lima jenis kemampuan dari tujuh kemampuan yang dianalisis. Kemampuan yang membutuhkan pelatihan yaitu pekerjaan, motivasi, kedisiplinan, kepemimpinan, dan team work. Pelatihan yang dibutuhkan kepala seksi ada enam jenis kemampuan yaitu pekerjaan, motivasi, kedisiplinan, team work serta pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Sedangkan line leader membutuhkan jenis pelatihan kemampuan dari seluruh subyek yang dianalisis yaitu pekerjaan, motivasi, kedisiplinan, kepemimpinan, team work, pemecahan masalah dan pengambilan keputusan serta komunikasi dan koordinasi...
Keyword: Jenis pelatihan, Pelatihan berbasis kompetensi, Evaluasi pelatihan

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: