Judul: Strategi Pengembangan Usaha “Kepik Candy” (Kasus Usaha Mikro, Kecil dan Menengah di Kecamatan Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat).
Abstrak: Kepik Candy adalah usaha yang berskala kecil yang memproduksi produk cemilan dalam mengembangkan usahanya namun memiliki kendala dalam memenuhi permintaan konsumen. Oleh sebab itu, dilakukan penelitian yang bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi pengembangan usaha berdasarkan faktor internal dan eksternal perusahaan. Metode analisis data yang digunakan yaitu matriks IFE dan EFE (tahap masukan), matriks IE dan SWOT (tahap pencocokkan), dan matriks QSP (tahap keputusan). Analisis faktor internal perusahaan mengindikasikan adanya ruang yang luas bagi perbaikan. Analisis faktor eksternal perusahaan menunjukkan Kepik Candy bisa dikatakan berhasil jika mampu menarik keuntungan dari peluang eksternal dan menghiindari ancaman yang menghambat perusahaan. Hasil analisis matriks IE menunjukkan perusahaan berada pada kondisi grow and build dengan strategi yang bisa jadi paling tepat dilakukan adalah strategi intensif atau integrative. Berdasarkan pertimbangan tersebut, analisis SWOT dilakukan dan menghasilkan enam strategi alternatif dengan prioritas strategi utama adalah meningkatkan kualitas dan diferensiasi produk Kepik Candy.
Keyword: pengembangan usaha, produk cemilan, matriks IE, matriks SWOT, QSPM

Judul: Strategi pengembangan usaha kecil kue kering"Jalilo Snack": kasus usaha kecil di Desa Sindangsari,Kecamatan Bogor Timur
Abstrak: UKM merupakan kegiatan masyarakat yang terus dilakukan pembinaan dan pengembangannya oleh Pemerintah Kota Bogor karena menyerap tenaga kerja yang banyak (padat karya) dan memiliki akses pasar lokal, regional, maupun ekspor serta mendatangkan nilai tambah yang tinggi. Salah satu usaha kecil kue kering yang mendapatkan dukungan Pemerintah Daerah Kota Bogor adalah perusahaan "Jalilo Snack". Perusahaan Jalilo Snack mulai merintis usahanya sejak tahun 1996. Usaha kecil kue kering ini telah mengalami pasang surut usaha sejak berdiri hingga saat ini. Perusahaan menghadapi berbagai macam kendala dalam menjalankan usahanya, diantaranya perusahaan pemah menutup usahanya pada tahun 1997 dan 1998. Hal ini dikarenakan perusahaan tidak mampu menutup biaya produksi yang tinggi akibat naiknya harga bahan baku, dampak dani krisis ekonomi dan moneter saat itu. Pada tahun 1999 perusahaan mulai merintis usahanya kembali dan dapat bertahan hingga kini. Kapasitas produksi rata-rata yang dimiliki perusahaan saat ini adalah 35 kg/hari untuk semprong dan 30 kg/hari untuk simping dengan jumlah tenaga kerja yang digunakan sebanyak 5 orang. Strategi perusahaan "Jalilo Snack" saat ini lebih memfokuskan distribusi pemasaran produknya di Kota Bogor. Target pasar yang utama adalah toko-toko kue kering di pasar-pasar tradisional seperti Pasar Anyar, Pasar Bogor, Pasar Ciawi dan Pasar Sukasari. Jumlah tenaga kerja bagian pemasaran saat ini hanya ada satu orang, hal ini menyulitkan perusahaan dalam mengembangkan pasar yang sudah ada. Ada dua perusahaan pesaing yang memasarkan produk kue semprongnya di Kota Bogor yaitu "Bambi Snack dan "Tunggal Jaya". Lingkungan perusahaan yang dihadapi usaha kecil kue kering ini dipengaruhi oleh kondisi internal dan ekstemal. Kondisi internal perusahaan adalah kekuatan dan kelemahan yang terdapat pada perusahaan, sedangkan kondisi ekstemal adalah peluang dan ancaman. Lingkungan ekstemal yang dihadapi oleh perusahaan adalah banyaknya pesaing sehingga perusahaan harus memanfaatkan peluang yang ada, maka diperlukan strategi pengembangan usaha yang tepat. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah (1) Menganalisis faktor-faktor internal dan ekstemal yang mempengaruhi pengembangan usaha kecil kue kering perusahaan Jalilo Snack", (2) Memformulasikan strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan "Jalilo Snack dalam mengembangkan usahanya sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan dan menetapkan strategi prioritas yang paling tepat diterapkan oleh perusahaan "Jalilo Snack". Hasil analisis terhadap lingkungan internal menunjukkan kekuatan utama. perusahaan adalah keuletan pemilik dalam mengelola perusahaan, sedangkan kelemahan utama yang dimiliki perusahaan adalah distribusi produk belum luas. Hasil analisis lingkungan ekstemal maka didapatkan peluang utama perusahaan berupa dukungan Pemda Bogor dalam pelatihan dan pengembangan UKM di Kota Bogor dan adanya program Gerakan Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat (Garda Emas), sedangkan ancaman utama yang dihadapi perusahaan berupa adanya kenaikan tarif listrik dan BBM. Matriks IFE memiliki nilai total sebesar 3,033 menunjukan posisi perusahaan yang sedang mengatasi kelemahan dan memanfaatkan kekuatan yang ada, sedangkan matriks EFE memiliki nilai total sebesar 2,924 menunjukkan posisi perusahaan yang sedang mengatasi ancaman untuk dapat memanfaatkan peluang yang ada. Selanjutnya hasil analisa matriks IE yang merupakan penggabungan informasi yang diperoleh dari matriks IFE dan EFE didapatkan posisi perusahaan pada kuadran IV. Pada posisi tersebut, strategi yang terbaik dilakukan oleh perusahaan yaitu tumbuh dan bina (growth and build) atau strategi intensif dengan alternatif pilihan strategi adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk Hasil analisis terhadap lingkungan intemal dan ekstemal
Keyword: Konsep strategi, Perusahaan perorangan, Konsep manajemen strategi

Judul: The Half-life of 118Og294 Nuclides Using Direct Calculations and Semiempirical Formulas
Abstrak: Hingga saat ini belum ditemukan inti dengan nomor atom di atas uranium (nuklida transuranik) yang terbentuk secara alami. Para peneliti mempelajari waktu paruh nuklida transuranik menggunakan pendekatan-pendekatan secara empiris dan studi teori yang matang agar dapat dijadikan sebagai panduan eksperimen di masa depan. Nuklida transuranik yang dipelajari adalah nuklida 118Og294 dan nuklida turunannya yaitu 116Lv290 dan 114Fl286. Waktu paruh dari nuklida ini dihitung menggunakan perhitungan secara langsung yang mempertimbangkan potensial Coulomb, nuclear proximity potential 2010, dan potensial sentrifugal. Waktu paruh nuklida ini juga dihitung menggunakan formula semiempiris. Hal ini bertujuan untuk mengetahui perbandingan waktu paruh hasil perhitungan secara langsung dan perhitungan menggunakan formula semiempiris terhadap hasil eksperimen. Hasil perhitungan waktu paruh secara langsung untuk ketiga nuklida tersebut sebesar 0,00075 sa, 0,0073 sa, dan 0,24 sa. Hasil perhitungan waktu paruh secara langsung ini lebih mendekati hasil eksperimen yang dilakukan di Joint Institute for Nuclear Research (JINR) dibandingkan dengan hasil perhitungan waktu paruh dengan formula semiempiris., Until now, there hasn’t been found a nucleus with an atomic number above uranium (transuranic nuclides) which is formed naturally. Researchers studied the half-lives of transuranic nuclides using empirical approaches and well-developed theoretical studies to guide the experiments in the future. The transuranic nuclides are studied were 118Og294 and its derived nuclides, namely 116Lv290 and 114Fl286. The half-lives of these nuclides are calculated using direct calculations that take into account the Coulomb potential, nuclear proximity potential 2010, and the centrifugal potential. The half-lives of these nuclides are also calculated using the semiempirical formula. This aims to determined the comparison of the half-life of the direct calculation and semiempirical formula’s results to the experiment results. The direct half-life results for these nuclides are 0.00075 sa, 0.0073 sa, and 0.24 sa. The results of this direct half-life calculation are closer to the experiments is conducted at the Joint Institute for Nuclear Research (JINR) than those of semiempirical formula.
Keyword: nuclear proximity potential 2010, semiempirical