Judul: Penentuan Pola Distribusi Bunga Potong Sebagai Perencanaan Strategi Pemasaran : Studi Kasus Di Pt. Alam Indah Bunga Nusantara Cipanas, Bogor
Abstrak: Indonesia merupakan negara beriklim tropis yang sangat cocok bagi pertumbuhan beragam flora dan perkembangbiakan berjenis-jenis fauna. Perkembangan produk hortikultura, termasuk florikultura menunjukkan perkembangan yang semakin baik mengikuti meningkatnya pendapatan masyarakat, kemajuan tingkat pendidikan, kesadaran akan lingkungan, kehidupan sosial budaya yang semakin baik serta berkembangnya industri pariwisata. Ada dua faktor yang mempengaruhi jalannya industri bunga yaitu faktor internal dan eksternal perusahaan. Faktor internal merupakan faktor-faktor yang terkait langsung dalam industri tersebut, terdapat dalam lingkungan perusahaan dan masih dapat dikendalikan oleh perusahaan seperti pengadaan dan penelitian bibit unggul, proses produksi, pengawasan mutu, pemanfaatan teknologi, pola pemasaran, manajemen dan sumberdaya manusia. Sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi namun tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan adalah kebijakan pemerintah, preferensi konsumen, pemasok atau pesaing, kondisi dan lingkungan usaha, kondisi politik keamanan dan sebagainya. Kedua faktor tersebut saling terkait oleh sebab itu perusahaan harus mampu untuk mengorganisasikan dengan baik untuk lancarnya kegiatan perusahaan. Distribusi merupakan salah satu faktor internal perusahaan yang sangat dipengaruhi pula oleh faktor eksternal, faktor ini sangat menentukan sampainya produk bunga tersebut ke tangan konsumen dalam keadaan dan kualitas yang baik dan sesuai dengan keinginan konsumen. Bila hal tersebut tidak dapat dipenuhi tentunya sangat berpengaruh terhadap faktor-faktor lainnya, nantinya hal tersebut akan berpengaruh terhadap tingkat permintaan dan penjualan akhirnya yang pada akhirnya terhadap tingkat keuntungan perusahaan. PT. Alam Indah Bunga Nusantara (PT. AIBN) merupakan salah satu perusahaan yang memanfaatkan keunggulan iklim Indonesia dengan menjadi grower pada bisnis bunga potong dan bunga hias. Pada saat ini PT. Alam Indah Bunga Nusantara memasarkan produknya bekerja sama dengan PT. Eldadi sebagai distributor tunggalnya. Jumlah penjualan produk yang dihasilkan oleh PT. AIBN selaku grower sangat tergantung pada jumlah permintaan PT. Eldadi untuk memenuhi permintaan pasar, hal ini terjadi karena PT. AIBN memang tidak memilliki divisi pemasaran (penjualan) sendiri. Pola distributor tunggal ini ternyata menghambat perkembangan PT. AIBN, peningkatan permintaan dari luar pada PT. Eldadi tidak diikuti peningkatan permintaan PT. Eldadi pada PT. AIBN. Kondisi ini semakin diperparah karena dalam kontraknya (yang akan selesai tahun depan, 1999), PT. AIBN tidak memberikan syarat pada PT. Eldadi untuk menjadikan PT. AIBN sebagai produsen tunggalnya, sehingga ada keleluasaan bagi PT. Eldadi untuk memasok bunga dari grower lain. Dengan hal tersebut, saat ini PT. AIBN menghadapi beberapa pilihan apakah tetap memperpanjang kontrak dengan PT. Eldadi namun dengan persyaratan baru (PT. Eldadi menjadi bagian PT. AIBN), atau dengan tetap mempergunakan PT. Eldadi dan memiliki distribusi sendiri (membangun divisi pemasaran sendiri), dan yang terakhir lepas sama sekali dari PT. Eldadi dan mempunyai divisi pemasaran tersendiri yang menangani distribusi produk PT. AIBN. Permasalahan yang dihadapi oleh PT. AIBN saat ini sangat berpengaruh terhadap tingkat penjualan, sehingga diperlukan suatu pemecahan mengenai masalah distribusi ini. Terjadinya krisis yang melanda Indonesia saat ini berpengaruh terhadap kelangsungan bisnis industri bunga potong karena dengan menurunnya nilai tukar rupiah terhadap US dollar mengakibatkan melonjaknya harga bahan baku (bibit) dan sarana produksi (pupuk, dan lain-lain) untuk industri bunga yang umumnya diimpor dari luar negeri, sehingga biaya produksi mengalami kenaikan hingga mencapai lebih dari 100% dibanding sebelum terjadinya krisis. Dengan situasi krisis seperti saat ini industri bunga harus merumuskan suatu strategi yang tepat untuk mengatasinya. Berdasarkan kondisi
Keyword: Bunga Potong, Strategi Pemasaran

Judul: (Kasus Pada Pt Alam Indah Bunga Nusantara, Cipanas, Cianjur)
Abstrak: Tanaman hias sebagai bagian dari komoditi hortikultura merupakan komoditi yang mempunyai potensi produksi yang cukup besar mengingat Indonesia sebagai negeri yang beriklim Iropis (Adjid, 1996). Diantara komoditi tanaman hias, bunga potong merupakan komoditi yang potensial untuk diusahakan. Volume penjualan bunga potong pada tabun 2000 dan 2001 memiliki persentase yang tinggi yaitu masing·masing sebesar 94,38 % dan 87,94 % dibandingkan tanaman hias lainnya. Bunga potong adalah bunga yang dimanfaatkan untuk baban rangkaian bunga. Rata· rata volume perdagangan tanaman hias di Indonesia sebesar 160 ribu tangkai bunga potong per hari. Laju pertumbuban tiap tabunnya bergerak 15·25 %, untuk hari-hari besar pemtintaan meningkat dua sampai tiga kali lipat dibandingkan hari-hari biasanya. Pennintaan bunga dunia, terutama dari kawasan UE, AS, dan Jepang terus mengalami peningkatan. Selain tiga kawasan tersebut, eina bakal menjadi pasar masa depan dan sangat terbuka bagi bunga Indonesia Masalah yang dihadapi dalam bisnis bunga potong saat ini adalah kondisi lingkungan yang selalu berubab-ubab baik lingkungan internal maupun eksternal perusabaan. Selain itu, adanya era perdagangan bebas yang akan dimulai pada tabun 2003 dimana pada era ini tidak akan muncul hambatan dalam perdagangan yang bersifat tarif bagi semua produk baik yang akan masuk ke Indonesia maupun ke luar negeri, menyebabkan persaingan dalam bisnis bunga potong semakin ketat. PT Alam Indab Bunga Nusantara sebagai salab satu perusabaan yang memprodukai bunga potong di Indonesia, harus memperhatikan kondisi di alas agar dapat bertaban dalam industrinya. Untuk itu perlu dilakukan analisis terhadap strategi bauran pemasaran yang telab dilakukan selama ini oleh perusahaan, analisis terhadap lingkungan pemasaran perusahaan baik internal maupun ekstemal serta melakukan kajian terhadap peluang-peluang pasar yang ada untuk selanjutnya dapat dilakukan strategi pengembangan pasar untuk meningkatkan pangsa pasamya. Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalab yang telab diuraikan, maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pelaksanaan strategi bauran pemasaran yang dijalankan oleh perusahaan selama ini, mengidentifikasi variabelvatiabel yang terdapat pada lingkungan internal dan ekstema1 yang dihadapi perusahaan, dan merekomendasikan altematif strategi pengembangan pasar yang mungkin ditempuh guna menembus suatu pasar yang barn.
Keyword: 

Judul: Elektrode Komposit Zeolit sebagai Biosensor Berbasis Tirosinase
Abstrak: Tyrosinase is a copper-containing oxidase, which catalyzes the first 2 steps in mammalian melanogenesis and responsible for enzymatic browning reactions. This study aims to develop and characterize tyrosinase biosensor of zeolite composite and its stability. The enzyme should be properly attached to the transducer for maintaining enzyme activity. Tyrosinase activity was monitored by L-DOPA as a substrate. The optimum conditions of tyrosinase activity obtained by respon optimizer were tyrosinase 50 U/mL and zeolite 150 mg/mL. Using of ferrocene as mediator and zeolite as the immobilization matrix on electrode increased the activity of tyrosinase. KMapp and Imaks app values of tyrosinase were determined by Lineweaver-Burk method, giving 6.04 mM and 6.42 mM, respectively. The electrode of zeolite as immobilizing matrix was relatively stable until 2 hours, the remaining tyrosinase activity was 87.45%
Keyword: tyrosinase inhibitor, tyrosinase-based electrode, biosensor