Judul: The Analysis Of The Development Strategy Center Of The Increased Use Of Domestic Products Of The Ministry Of Industry
Abstrak: Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) adalah Satuan Kerja yang dibentuk pada tahun 2019 dengan dasar hukum Peraturan Menteri Perindustrian No 35/M-IND/PER/11/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian. Meskipun Pusat P3DN dapat melapor langsung kepada Menteri Perindustrian tetapi karena Satker ini berada di lingkungan Sekretariat Jenderal Sehingga Pusat P3DN bertanggung jawab kepada Menperin melalui Sekretaris Jenderal. Berdasarkan dasar hukumnya, Pusat P3DN mempunyai tugas melaksanakan penyusunan kebijakan teknis, rencana, program, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang peningkatan penggunaan produk dalam negeri. Pada tahun 2020, Menteri Perindustrian telah menetapkan penggunaan produk dalam negeri sebagai salah satu sasaran strategis Kementerian Perindustrian sebagaimana tercantum pada dokumen Rencana Strategis Tahun 2020 – 2024. Sasaran strategis tersebut antara lain (1) Persentase nilai capaian penggunaan produk dalam negeri dalam pengadaan barang dan jasa pemerintah (2) Nilai produk dalam negeri yang digunakan dalam proses pengadaan pemerintah serta (3) Jumlah produk tersertifikasi TKDN ≥ 25% yang masih berlaku. Permasalahan yang terjadi adalah berdasarkan dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Pusat P3DN Tahun 2020, hanya satu sasaran strategis yang dapat dicapai oleh organisasi Pusat P3DN Kementerian Perindustrian yaitu Jumlah produk tersertifikasi TKDN ≥ 25% yang masih berlaku. Melihat hal ini, kemudian dianggap perlu dilaksanakannya analisa strategi pengembangan organisasi agar dapat diidentifikasi dan ditetapkannya strategi prioritas agar Pusat P3DN dapat mengalokasikan sumber daya yang dimilikinya secara efektif untuk memenuhi sasaran strategis yang telah ditetapkan. Penelitian dilakukan di Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri, Kementerian Perindustrian yang berlokasi di Jalan Gatot Subroto Kavling 52 Jakarta Selatan selama bulan Agustus – Oktober 2021. Penentuan satuan kerja Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri sebagai obyek penelitian dipilih dengan sengaja (purposive) dengan mempertimbangkan permasalahan pada organisasi. Pada penelitian ini metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dan deskriptif melalui studi kasus untuk mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi oleh objek penelitian. Data yang akan dipakai pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh langsung melalui proses wawancara atau in depth intervew serta rapat pembahasan dengan responden yang telah ditentukan, sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh dari studi literatur serta kepustakaan dari berbagai sumber yang relevan. Responden yang terpilih terdiri dari tujuh responden internal dan 3 responden eksternal. Analisis evaluasi faktor strategis eksternal organisasi Pusat P3DN menghasilkan 10 faktor strategis yang meliputi peluang dan ancaman. Faktor peluang utama yang dipilih oleh responden pakar adalah sosialisasi dan promosi program P3DN di bantu oleh Timnas P3DN. Responden pakar memberikan nilai bobot 0,110 dengan rating 4 sehingga skornya adalah 0,440. Faktor ancaman utama yang dipilih oleh responden pakar masih banyak Satuan Kerja yang belum mematuhi peraturan P3DN. Responden pakar memberikan nilai bobot 0,112 dengan rating 3 sehingga skornya adalah 0,337. Analisis evaluasi faktor strategis internal organisasi Pusat P3DN menghasilkan sepuluh faktor strategis yang meliputi kekuatan dan kelemahan. Faktor kekuatan utama yang dipilih oleh responden pakar adalah kewajiban penggunaan produk dalam negeri dilandasi peraturan perundangan yang berlaku yang memiliki skor tertinggi sebesar 0,447, sedangkan faktor kelemahan utama yang dipilih oleh responden pakar adalah belum memiliki sistem informasi yang mendukung kinerja organisasi. Responden memberi bobot 0,103 dan rating 1 sehingga skornya adalah 0,103. Berdasarkan hasil analisa internal
Keyword: TKDN, Strategi, AHP, AHP, Center of the Increased Use of Domestic Products, Strategy development, SWOT

Judul: Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Pasca Perubahan Organisasi di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Abstrak: DEWI RAHMATIKA SHAUMI. Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Pasca Perubahan Organisasi di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Dibimbing oleh M. SYAMSUL MAARIF dan ASEP TARYANA Saat ini kita dihadapkan pada era Industry 4.0 mempengaruhi berbagai aspek kehidupan. Kondisi tersebut sering dikaitkan dengan pengaruh adanya VUCA dimana kondisi yang cepat berubah, penuh dengan kompleksitas, ambiguitas dan ketidakpastian. Sejak tahun 2018 hingga 2022, Indonesia selalu menempati posisi terendah jika dibandingkan negara tetangganya Singapura, Malaysia dan Brunei Darusalam dalam hal efektivitas pemerintahan. Hal tersebut diakibatkan karena stuktur birokrasi Indonesia yang gemuk dan hirarkis sehingga pengambilan keputusan menjadi lambat. Sistem kerja birokrasi tidak fleksibel dan mahal biaya. Oleh karena itu pemerintah perlu melakukan pembenahan dalam sistem birokrasi. Penyederhanaan birokrasi menjadi sebuah solusi dalam permasalahan tersebut. Oleh karena itu, pemerintah Repbulik Indonesia memasukan penyederhanaan birokrasi merupakan salah satu fokus dari 5 Prioritas Kabinet Indonesia Maju di bawah kepemimpinan Presiden Joko Widodo dan Ma'ruf Amin periode 2019-2024. Tahapan penyederhanaan birokrasi terdiri dari tiga tahap, yaitu penyederhanaan struktur organisasi, penyetaraan jabatan administratif/struktural menjadi jabatan fungsional, dan penyesuaian sistem kerja. Penyederhanaan birokrasi ini diharapkan dapat menciptakan birokrasi yang dinamis, lincah, dan profesional dalam mendukung kinerja pelayanan publik serta dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja pegawai. Namun, setelah diterapkannya kebijakan tersebut, diperlukan beberapa reaksi agar sesuai dengan harapan, terutama dalam hal ketidakpuasan akan pekerjaan yang mereka lakukan. Ketidakpuasan mereka disebabkan oleh beban pekerjaan menjadi lebih banyak, kesulitan naik pangkat serta tidak diimbangi fasilitas dinas yang didapatkan sewaktu menjadi pejabat struktural. Pada penelitian ini penyederhanaan birokrasi digambarkan dengan sebuah perubahan organisasi di sektor pemerintahan, dengan lokasi penelitian di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Berdasarkan permasalahan diatas, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai, menganalisis pengaruh perubahan organisasi terhadao kinerja pegawai melalui kepuasan kerja, serta merumuskan alternatif strategi dalam peningkatan kinerja pegawai di Kementerian Perindustrian RI (Kemenperin). Data pada analisis pengaruh diperoleh berdasarkan kuesioner menggunakan google form kepada 257 pegawai Kemenperin yang terkena penyetaraan jabatan struktural ke fungsional. Hasil kuesioner diolah dengan menggunakan Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM-PLS) dengan menggunakan software SmartPLS 4.0 untuk menganalisis pengaruh dari perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai maupun pengaruh perubahan organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Kemudian dari hasil SEM dijadikan dasar pada penyusunan alternatif strategi melalui Focus Group Discussion (FGD) oleh pakar internal Kemenperin yang mengerti tentang kepegawaian pemerintahan. Metode penentuan strategi peningkatan kinerja pegawai pada penelitian ini menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Setelah ditentukan alternatif strateginya, maka dilakukan pembobotan untuk menentukan strategi prioritas dalam meningkatkan kinerja pegawai berdasarkan hasil kuesioner yang diberikan kepada pakar internal dan eksternal Kemenperin yang mengerti tentang kepegawaian pemerintahan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perubahan organisasi tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai. Namun, perubahan organisasi berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai dan perubahan organisasi mampu mempengaruhi kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Strategi prioritas dalam peningkatan kinerja pegawai pasca perubahan organisasi di Kementerian Perindustrian adalah dengan memberikan arahan dan pekerjaan yang jelas, berdasarkan faktor kepemimpinan yang dilakukan oleh atasan langsung.
Keyword: AHP, Kinerja Pegawai, Kepuasan Kerja, Penyederhanaan Birokrasi, Strategi Peningkatan Kinerja, Perubahan Organisasi, SEM-PLS

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: