Judul: Analisis Strategi Pengembangan Unit Usaha Tempat Pelelangan Ikan KUD Mandiri Inti Mina Fajar Sidik Kecamatan Blanakan - Kabupaten Subang
Abstrak: Unit TPI merupakan unit usaha utama yang menjadi ciri khas KUD Mina Fajar Sidik. Unit ini memiliki fungsi operasional sebagai pasar persinggahan. Komoditi perikanan milik nelayan harus dijual melalui unit TPI kepada pedagang pengumpul (bakul). Kemampuan produksi unit TPI KUD Mina Fajar Sidik sangat tergantung pada nelayun pendatang, schingga pcrlu diberikan pclayanlln yang baik agar nelayan pendatang tertarik menjual ikan yang ditangkap pada KUD Mina Fajar Sidik. KUD Mina Fajar Sidik I11cllliliki pesaing potensial dcngan kondisi gedung TPl dan fasilitas yang lebih baik yaill! KUD Mina Bahari. Dengan demikian perlu dianalisis strategi usaha KUD Mina Fajar Sidik dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat dengan memanfaatkan peluang dan kekuatannya, dan meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman yang dihadapi. Perumusan strategi pengembangan usaha yang dilakukan sebaiknya diterapkan dengan melihat kondisi-kondisi internal (kekuatan dan kelemahan) dan ekstemal (peluang dan ancaman yang dihadapi KUD Mina Fajar Sidik.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Bisnis KUD Mina Karya Bhakti Kabupaten Subang.
Abstrak: KUD Mina Karya Bhakti merupakan salah satu dari KUD Mina di Desa Muara, Kecamatan Blanakan, Kabupaten Subang. KUD ini berupaya melakukan pengembangan bisnis untuk pencapaian tujuan dan untuk menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis. Karena itu perlu dilakukan analisis strategi pengembangan bisnis KUD Mina Karya Bhakti yang bertujuan mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi, dan merumuskan prioritas strategi. Perumusan strategi ini dengan mengevaluasi sembilan kekuatan dan lima kelemahan lingkungan internal dalam IFE dengan total skor 2.9308 dan mengidentifikasi sepuluh peluang serta enam ancaman yang datang dari eksternal dalam EFE dengan total skor 3.2628. Pada tahap kedua yaitu tahap pencocokan, untuk menghasilkan beberapa strategi yang dijadikan pilihan atau alternatif strategi melalui matriks (IE) yang berada pada sel II, yaitu strategi tumbuh dan berkembang (grow and build) melalui strategi integrasi, penetrasi pasar dan pengembangan produk bisa menjadi strategi yang paling tepat, dan dengan matriks SWOT menghasilkan enam alternatif strategi. Tahapan terakhir menggunakan QSPM menghasilkan rekomendasi strategi, yaitu mendirikan unit bisnis pengolahan hasil perikanan air payau dengan nilai STAS sebesar 4.8653.
Keyword: KUD, Strategi, IE, SWOT, QSPM

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model