Judul: Karakteristik karyawan di perusahaan BUMN dan swasta pada berbagai level jabatan
Abstrak: Optimalisasi sumber daya manusia merupakan kunci penting dalam memenangkan persaingan. Krisis ekonomi yang telah membawa perubahan yang gradual dalam kehidupan bangsa pada hakekatnya merupakan sarana seleksi SDM untuk bisa bertahan dan tetap eksis dalam persaingan global maupun internasional. Di setiap perusahaan baik berskala besar, menengah ataupun kecil, karyawan menjadi kunci penentu dalam memenangkan persaingan. Kinerja karyawan yang optimal dan produktif akan menaikan citra perusahaan dan pendapatan secara agregat. Tapi dilain pihak apresiasi terhadap kinerja karyawan juga menempati posisi penting. Karyawan akan terpacu untuk lebih meningkatkan kreatifitasnya apabila reward yang diperoleh seimbang. Untuk itulah dilakukan analisis karakteristik karyawan yang bertujuan untuk memahami kondisi psikologis seorang karyawan di suatu perusahaan. Analisis Biplot dilakukan untuk melihat kedekatan atribut atau peubah terhadap objek pengamatan. Objek pengamatan yang digunakan adalah Direktur utama, Direktur, Deputy GM, Manager, Kepala Dinas, Supervisor. Dengan lokasi objek adalah perusahaan BUMN dan Swasta yang menjadi client PT. PARARDHYA MITRA KARTI, sebuah perusahaan konsultan pengembangan sumber daya manusia. Dari hasil analisis biplot terlihat bahwa adanya keragaman karakteristik pada tiap-tiap jabatan meskipun masih berada dalam satu jenis perusahaan (BUMN dan Swasta). Dari nilai persentase kumulatif dapat dikatakan bahwa analisis biplot memiliki intepretasi yang baik (nilai kumulatif > 70%).
Keyword: 

Judul: Persepsi Karyawan Terhadap Penerapan Sistem Pengelolaan Kinerja Pada Perusahaan Swasta, BUMN dan Instansi Pemerintahan di Indonesia
Abstrak: Sumber daya manusia terampil. profesional dan berprestasi tinggi adalah dambaan semua perusahaan dan organisasi termasuk negara. Ada kesadaran umum bahwa untuk bisa selamat dalam era persaingan bebas sekaiang ini kualitas dan produktivitas sumber daya manusia sungguh sangat menentukan. Ada banyak cara dalam mengelola sumber daya manusia suatu organisasi atau perusahaan dengan baik, salah satu cam tersebut adalah dengan menerapkan Performance Management System atall Sistem Pengelolaan KinClja. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer hasil survei yang dilakukan oteh PT. Parardhya Mitra Karti Jakarta dengan Institut Pertanian Bogor pada bulan Iuli-September 2003. Survei dilakukan terhadap para rnanajer atau kepala bagian pada perusahaan-perusahaan swasta, Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan instansi-instansi pernerintahan di 7 kOla, yaitu Medan, Jakarta, Bandung, Surabaya, Denpasar, Makassar, dan Balikpapan. Dari penelitian bi diperoleh informasi bahwa secara mourn seluruh aspek dari sistern pengelolaan kinerja (SPK) telah diterapkan oleh perusabaan dan instansi pemerintahan di Indonesia. Lebih dari 93% responden telah rnenerapkan seluruh aspek-aspek SPK. Aspek reward, coaching &mentoring merupakan aspek yang paling sedikit diterapkan oleh responden. Aspek terbanyak yang telah diterapkan oleh responden adalah aspek perencanaan kinerja dan evaluasi kinerja
Keyword: 

Judul: Sintesis α-Fe2O3 menggunakan metode sol gel
Abstrak: In this reseach was succeeded make powder α-Fe2O3 with particle size 202.64 nm. Synthesis using Sol-Gel method with SiO2 coating derived from Si(OC2H5)4 at temperature of 750 oC for 5 hours. Characterization XRD prove that sample form is α-Fe2O3 (11 peaks) and β-Fe2O3 (2 peaks) with crystal size 20.69125 nm and crystallization 44 %. The cystal structure of α-Fe2O3 is rhombohedral and β-Fe2O3 is hexsagonal. Optic characterization show that the sample absorbing light at wavelength less than 480 nm. Bandgap energy of the optical characterization measurments is 2.74 eV.
Keyword: α-Fe2O3, annealing, bandgap energy, sol-gel, crystal structure.