Judul: Rancangan Tolak Ukur Kinerja Unit Usaha Ptp.Agriantara Dengan Menggunakan Balanced Scorecard
Abstrak: Persaingan dalam industri hilir karet dan minyak goreng saat ini cukup tinggi, yang mengakibatkan setiap perusahaan perlu memiliki perencanaan, implementasi dan evaluasi strategi. Dalam melakukan kontrol terhadap strategi, umumnya dilakukan perusahaan melalui mekanisme pengukuran keuangan. Tetapi dalam lingkungan persaingan dewasa ini pengukuran seperti itu saja tidak cukup. Beberapa perusahaan menunjukkan keberhasilannya melalui program-programnya yang merupakan kunci sukses atau pemicu (driver) suksesnya dalam jangka panjang. Program tersebut antara lain Total Quality Management (TQM), Just In Time (JIT), Customer Focused Organization, Leaming Organization, dll yang bukan merupakan program keuangan, tetapi dalam jangka panjang mampu mendatangkan keuntungan bagi perusahaan. PTP Agrintara adalah perusahaan yang dibentuk oleh konsorsium PTPN I-XIV dan bergerak dalam bidang pengolahan dan pemasaran produk-produk industri hilir perkebunan. Sampai dengan saat ini, PTP Agrintara telah memiliki dua unit usaha, yaitu unit usaha industri hilir kelapa sawit dan karet. PTP Agrintara memiliki beberapa tujuan diantaranya adalah untuk menghasilkan produk bermutu tinggi dengan harga bersaing. Untuk mencapai tujuan tersebut perusahaan menetapkan beberapa sasaran jangka panjang. Lingkungan persaingan yang semakin kompetitif dan PTP Agrintara yang relatif baru masuk dalam industrinya, mengakibatkan PTP Agrintara perlu memiliki strategi yang tepat dan tolak ukur kinerja untuk membantu implementasi dan evaluasi strategi tersebut. Berdasarkan hal tersebut, rumusan masalah dari geladikarya yang dilakukan adalah bagaimana strategi yang dapat diterapkan oleh kedua unit usaha PTP Agrintara dan bagaimana rancangan sasaran dan tolak ukur kinerja tersebut. Tujuan dari geladikarya adalah memberikan alternatif strategi, sasaran strategis dan tolak ukur kinerja dengan menggunakan empat perspektif yang tergabung dalam Balanced Scorecard (BS) yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran serta pertumbuhan. Geladikarya ini menggunakan metode studi kasus. Data diperoleh melalui, observasi, wawancara dengan pihak manajemen, kuesioner dan studi pustaka. Responden dari kuesioner internal dan ekstemal adalah masing-masing tiga orang dari manjemen setiap unit usaha. Pengolahan data internal dengan analisis Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix dan analisis lingkungan dengan External Factor Evaluation (EFE) Matrix. Strategi induk ditentukan berdasarkan hasil IFE dan EFE matriks. Rancangan tolak ukur dengan perspektif BS disesuaikan dengan strategi induk. ...
Keyword: tolak ukur kinerja, balanced scorecard

Judul: Designing the Performance Measurement System for PT XYZ Feed Companies with the Balance Scorecard Approach
Abstrak: Industri pakan di Indonesia sangat berperan mendukung industri peternakan dan perikanan dalam menyediakan ketersediaan konsumsi daging serta produk turunannya untuk masyarakat sebagai alternatif pangan serta sumber protein. Pakan memiliki kontribusi dalam pembentukan biaya produksi hampir 60 persen dari total biaya operasional. PT XYZ merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dibidang produksi pakan ternak maupun ikan. PT XYZ memiliki 3 pabrik pakan ternak yang memproduksi pakan ternak poultry yang berbentuk tepung, pellet, butiran dan pakan ikan tenggelam dan terapung dengan kapasitas produksi 750 ribu ton per tahun. Pada aktifitas bisnisnya manajemen PT XYZ menyadari bahwa memiliki keterbatasan bila hanya menjadikan kinerja finansial sebagai informasi utama dalam merumuskan rencana masa depan, hal ini medorong untuk menggunakan metode lain yang komprehensif dan terintegrasi. Hal ini mendorong untuk merumuskan rancangan secara ilmiah terkait dengan menggunakan metode balanced scorecard. Penelitian ini dilaksanakan sejak bulan September 2020 hingga Maret 2021 dengan lokasi pada PT XYZ. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, yang didapat dari aktifitas wawancara yang dibantu kuesioner, publikasi perusahaan dan sumber kredibel lainnya. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini 1) Mendeskripsikan visi, dan misi diterjemahkan dalam sasaran strategi yang bisa dipahami oleh seluruh stakeholder PT XYZ, 2) Menganalisis penentuan instrumen sasaran strategi perusahaan PT XYZ menjadi komprehensif, 3) Menganalisis ukuran instrument sasaran strategi (lags dan lead) perusahaan berdasarkan 4 persepektif balanced scorecard dan 4) Merancang sistem penilaian kinerja PT XYZ dengan pendekatan balance scorecard. Alat analisis yang dipergunakan yaitu analisis deskriptif, uji validitas, , paired comparison, scoring system dan balanced scorecard Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa indikator kinerja yang tepat bagi PT XYZ berdasarkan Balanced Scorecard dapat memulai prioritas pada 1) persepektif keuangan melalui 3 sasaran strategis yaitu a) meningkatkan pendapatan perusahaan, b) efektifitas investasi dan c) monitoring cashflow. 2) Persepektif konsumen yang berfokus pada sasaran a) meningkatkan kepuasan pelanggan dan b) meningkatkan retensi pelanggan. 3) Persepektif proses bisnis internal yang berfokus pada sasaran a) menjaga dan meningkatkan kepercayaan konsumen, b) penguatan jaringan rantai supplychain bahan baku lokal dan impor, c) efisiensi terhadap biaya variabel, d) melakukan peningkatan kapasitas produksi, e) menciptakan diversifikasi produk. 4) Persepektif pembelajaran dan pertumbuhan yang berfokus pada sasaran strategis a) integrasi HRIS dan b) fokus pada training dan development. Hasil seluruh simulasi menunjukan bahwa perlunya ada perbaikan pada beberapa lag, pada simulasi pertama berfokus pada perputaran account receivable, produk pakan baru dan pembaruan HRIS selanjutnya pada simulasi kedua dan ketiga menambahkan fokus pada net profit margin. Pada akhirnnya rancangan kertas kerja rancangan sistem penilaian kinerja PT XYZ dengan menggunakan pendekatan balanced scorecard disusun dan ditampilkan dalam bentuk deskriptif (narasi dan table) yang mudah dibaca oleh pihak yang membutuhkan
Keyword: Balanced Scorecard, Feed Industry, Lag & Leads

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: