Judul: Perencanaan Strategik Jangka Panjang Bisnis Buah-Buahan Pt. Intidaya Agrolestari (Pt. Inagro)
Abstrak: Meningkatnya preferensi masyarakat terhadap buah dan pertumbuhan agroindustri yang pesat, memerlukan jaminan ketersediaan buah dalam jumlah dan mutu yang memadai. Dalam kondisi demikian, maka pengembangan buah perlu mempertimbangkan skala komersial, dukungan teknologi serta penggunaan sarana produksi yang unggul. Untuk memenuhi berbagai tuntutan terhadap buah tersebut, PT. INAGRO sebagai perusahaan baru yang berkecimpung dalam bisnis buah-buahan, dituntut mengkaji dampak strategis yang akan dihadapi oleh perusahaan. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas maka geladikarya dalam bentuk penelitian dilakukan. Fokus penelitian adalah mengkaji kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dan merencanakan strategi perusahaan untuk lima tahun yang akan datang (1996-2000). Dalam penelitian ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai subyek yang diteliti, serta untuk mengetahui keadaan yang ter- jadi di dalam perusahaan. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Hasil kajian yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi generik yang tepat untuk bisnis buah-buahan PT. INAGRO adalan strategi keunggulan biaya. Berdasarkan strategi generik keunggulan biaya tersebut, untuk memba- ngun keunggulan bersaing yang berkelanjutan diperlukan rantai nilai sebagai berikut: a. Kegiatan Utama Logistik kedalam : pengadaan sarana produksi, seperti bibit dan pupuk organik dapat dipenuhi intern perusahaan sendiri melalui divisi estate nursery dan divisi mikoriza. Sedangkan pendanaan kegiatan penunjang dilakukan ber- dasarkan skala prioritas kebutuhan. a. Kegiatan Utama Logistik kedalam pengadaan sarana produksi, seperti bibit dan pupuk organik dapat dipenuhi intern perusahaan sendiri melalui divisi estate nursery dan divisi mikoriza. Sedangkan pendanaan kegiatan penunjang dilakukan ber- dasarkan skala prioritas kebutuhan. Operasi pengelolaan buah yang meminimalkan penggunaan bahan kimia dan dukungan teknologi operasional secara efisien. Logistik keluar : Tersedianya gudang penyimpanan sebagai penampungan sementara hasil panen buah-buahan dan pengolahan limbah untuk menangani sisa-sisa limbah pasca panen. Pemasaran dan Penjualan koordinasi dengan divisi Trading dan divisi Pemasaran. - Pelayanan: kemudahan pembayaran dan mendapat - kan produk buah INAGRO, pemberian souvenir, diskon serta meningkatkan kepuasan konsumen. b. Kegiatan Penunjang Pembelian pengadaan sarana produksi dan sarana pendukung berdasarkan skala prioritas. Pengembangan Teknologi bioteknologi dalam pengembangan bibit, teknologi yang menghasilkan pupuk mikoriza hayati. Manajemen Sumberdaya Manusia pengembangan ketrampilan, perencanaan karir, pengembangan sistem penilaian dan penghargaan karyawan. - Infrastruktur Perusahaan : integrasi vertikal, Keunggulan biaya…dst
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Bauran Pemasaran Produk Parcel Buah-Buahan : Studi Kasus Di Pt. Intidaya Agrolestari
Abstrak: Komoditas buah-buahan merupakan komoditas agribisnis yang cukup penting sehubungan dengan nilai gizi dan nilai ekonomis yang ada pada komoditas buah-buahan tersebut. Dari aspek gizi komoditas buah-buahan merupakan sumber vitamin dan mineral yang dibutuhkan oleh tubuh sedangkan dari segi ekonomisnya, komoditas buah-buahan merupakan komoditas yang mempunyai harga yang relatif tinggi serta merupakan sumber pendapatan bagi masyarakat. Komoditas buah-buahan mempunyai prospek yang baik dimasa depan. Hal ini sehubungan dengan meningkatnya kesadaran gizi masyarakat, adanya program pemerintah dalam pola pangan ideal serta peningkatan pendapatan perkapita yang membawa dampak peningkatan permintaan akan buah- buahan. Tetapi selain tuntutan kuantitas yang semakin meningkat, tuntutan kualitas yang baik juga meningkat. Untuk itu dibutuhkan kerja keras untuk mewujudkan buah- buahan yang berkualitas. FT. Intidaya Agrolestari (PT. INAGRO) merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang komoditan buah- buahan. PT. INAGRO mempunyai lima unit usaha yaitu industri pembibitan, industri pupuk hayati Mikoriza, perkebunan hortikultura, pusat pelatihan dan agrowisata serta perda- gangan. Divisi perdagangan secara umum terdiri dari tiga unit bisnis sebagai profit centre yaitu Puri Buah, Klub Buah serta Distributor Buah. Salah satu kegiatan yang ada pada unit bisnis Klub Buah adalah parcel buah-buahan. Parcel buah-buahan ini merupakan suatu kegiatan dimana satu atau beberapa jenis buah-buahan tertentu baik buah lokal maupun impor dikemas dalam suatu kemasan yang menarik untuk dikirimkan oleh...dst
Keyword: pemasaran, parcel buah, strategi bauran

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: