Judul: Perencanaan Jangka Panjang Pt Bank Century Investment Corporation (Bank Cic)1997-2001 Berdasarkan Proyeksi Keuangan
Abstrak: Pada awal tahun 1990-an industri perbankan berkembang dengan pesat, sebagai akibat kebijakan pemerintah yang memberi kemudahan dalam pendirian bank. Jumlah bank dan kantor bank bertambah demikian cepatnya yang mengakibatkan persaingan menjadi semakin tajam. Persaingan tersebut membawa dampak positif bagi masyarakat, setiap bank berusaha untuk memberi pelayanan yang terbaik, masyarakat merasa diuntungkan. Setiap bank diharuskan menyusun rencana kerja tahunan yang kemudian disampaikan ke Bank Indonesia. Rencana kerja tahunan tersebut disusun dengan memperhatikan realisasi atas rencana kerja tahunan masa sebelumnya serta target moneter (kredit) yang ditetapkan pemerintah (Bank Indonesia). Bank CIC sebagai bank pendatang baru dipandang cukup berhasil selama ini dengan mendapat penilaian sehat dari Bank Indonesia. Bahkan dari hasil riset yang dilakukan majalah Info Bank, Juni 1997 Bank CIC termasuk 10 besar terbaik bank kelas menengah. Hal ini menunjukan keberhasilan manajemen Bank CIC di dalam menjalankan kegiatan usahanya. Berdasarkan latar belakang tersebut di atas, maka untuk mempertahankan kinerja Bank CIC yang selalu mendapat penilaian sehat maka dirumuskan permasalahan sebagai berikut " Bagaimana mempersiapkan dan menyusun perencanaan jangka panjang yang tepat dan sesuai untuk Bank CIC.
Keyword: moneter, analisis SWOT

Judul: Perencanaan Strategik PT. Bank Indonesia Raya (Bank Bira)
Abstrak: Gladikarya ini bertujuan untuk mengkaji dan menganalisa perencanaan strategik Bank BIRA yang meliputi beberapa aspek antara lain : 1. Melakukan SWOT (Strength, -Weakness, Opportunity dan Threat analysis) serta analisis industri untuk mengetahui posisi perusahaan. 2. Menyusun dan merekomendasikan perencanaan strategik yang sesuai untuk PT Bank BIRA. Salah satu aspek dalam ·manajemen strategik adalah proses perencanaan strategik formal, yaitu suatu usaha perusahaan secara konsisten, disiplin dan terdefinisikan secara baik yang bertujuan untuk menyusun strategi perusahaan secara lengkap disertai dengan pelimpahan tanggung jawab pelaksanaannya (Hax dan Majluf, 1991). Guna keperluan penyusunan perencanaan strategik perusahaan pada dasarnya dapat dilakukan berbagai metodologi kegiatan, diantaranya dengan analisis SWOT. Hasil analisis SWOT tersebut bertujuan memberikan gambaran posisi perusahaan yang mengambarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan secara keseluruhan. Perencanaan strategik berkembang menjadi sarana operasi perusahaan maupun perbankan karena meningkatnya persaingan dalam kehidupan· bisnis beberapa waktu akhir­akhir ini. Lebih-lebih telah disadari bahwa keadaan lingkungan (environtment) pada akhir-akhir ini banyak rnengalami perubahan, terutarna dalam bidang ekonomi dan perkembangan teknologi. Kedua faktor tersebut sangat rnempengaruhi bahkan rnenentukan kehidupan perusahaari, termasuk perbankan. Dengan perencanaan strategik, bank akan memperoleh keuntungan persaingan. Perencanaan strategik dimaksudkan agar perusahaan dapat mengatasi persaingan secara efisien atau memperoleh keunggulan pada beberapa faktor strategik terhadap pesaing utamanya dalam bisnis perbankan. Berdasarkan misi, tujuan, dan strategi, serta analisis SWOT yang terdapat dalam perencanaan strategik tingkat perusahaan di atas, maka perencanaan operasional di bidang keuangan dapat disusun. Dari angka-angka program kredit, dana, pendapatan, dan biaya, serta laba, maka disusun proyeksi laba rugi (proforma laba/rugi) dengan asumsi antara lain; LDR (Loan to Deposit Ratio) sebesar 90%, tingkat rata-rata bunga pinjaman (Lending Rate) adalah sebesar 17,8125% dan biaya dana (Cost of Loanable Fund) rata-rata diperkirakan 12,6783%, Dari basil analisis SWOT yang dilakukan terhadap Bank Bira berdasarkan beberapa aspek analisis keuangan, maka dapat diproyeksikan ROE meningkat menjadi 30% pada tahun 2000, dari 22 % pada tahun 1996. Selain itu laba yang diproyeksikan adalah Rp 68 miliar, Rp 80 miliar, Rp 95 miliar, Rp 110 miliar, dan Rp 125 miliar, untuk masing-masing tahun 1996, 1997, 1998, 1999 dan 2000.
Keyword: Perbankan, Analisis SWOT, Retail Banking

Judul: Dosis minimum vaksin Newcastle disease lassota untuk menggertak pembentukan zat kebal proteksi pada ayam
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menentukan dosis minimum vaksin ND Lasota yang diperlukan untuk menggertak pembentukan zat kebal (antibodi) yang dapat melindungi hewan dari infeksi virus ganas dialam. Selain itu diperiksa juga gambaran zat kebal induk bawaan ("maternal antibody") dan titer vaksin yang digunakan. Penelitian dilaksanakan di laboratorium Virologi Fakultas Kedokteran Hewan, Institut Pertanian Bogor selama empat bulan dari bulan Pebruari 1987 sampai bulan Mei 1987. lasil penelitian ini menunjukkan bahwa vaksin dengan dosis 106.3 EID50 dapat menggertak pembentukan zat kebal yang dapat melindungi ayam terhadap infeksi alam secara menyeluruh (100%). Zat kebal induk bawaan masih ditemukan sampai anak ayam berumur 3 minggu walaupun tingkatnya rendah dan tidak bersifat proteksi. Titer vaksin yang digunakan adalah 109.3 EID50 setiap ml.
Keyword: