Judul: Analisis evaluasi pemasok proyek pembangunan warehouse dengan metode proses hirarki analitik pada PT Bimo Prasetyo Building Construction and Maintenance
Abstrak: PT Bimo Prasetyo merupakan perusahaan swasta yang bergerak dalam golongan usaha pengadaan barang dan kontraktor bidang struktur bangunan. Pergudangan (warehouse) merupakan salah satu konstruksi sipil khusus gedung yang nilai konstruksinya naik setiap tahun sejak tahun 2004 hingga 2009. Rata rata kenaikan nilai konstruksi sipil khusus gedung sekitar 11,77% .Salah satu bidang jasa konstruksi yang dijalankan PT Bimo Prasetyo dan banyak diminta jasa pembangunannya oleh perusahaan-perusahaan lain adalah pembangunan warehouse. Dengan banyaknya perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, menyebabkan persaingan dalam membangun warehouse yang dapat memenuhi permintaan owner. Pemasok berperan penting untuk menjaga kontinuitas dan pekerjaan proyek, maka evaluasi pemasok diperlukan untuk memenuhi permintaan proyek secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengkaji alur kegiatan proyek dan bobot masing-masing pekerjaan proyek pembangunan warehouse pada kontraktor PT. Bimo Prasetyo. (2) Menganalisis penilaian pemasok yang sesuai berdasarkan kriteria-kriteria pada kontraktor PT. Bimo Prasetyo. (3) Mengaplikasikan AHP dalam mengukur pemasok yang sesuai di kontraktor PT. Bimo Prasetyo. Pengambilan sampel dilakukan secara non-probabilitas. Responden penelitian ini adalah pihak PT Bimo Prasetyo yang berada di lokasi proyek dan berhubungan dengan pemasok, antara lain Project Manager, Site Manager, Safety sekaligus Quality Control, dan Staf Logistik. Analisis data menggunakan analisis deskriptif untuk mengidentifikasi alur pekerjaan proyek dan bobot masing-masing pekerjaan pembangunan warehouse. Pengolahan data menggunakan Proses Hirarki Analitik untuk menganalisis evaluasi pemasok pada PT Bimo Prasetyo. Alur pekerjaan proyek pada PT Bimo Prastyo antara lain, proses memulai pekerjaan, proses pengajuan anggaran proyek, proses pengajuan ijin kerja, proses pembelian barang dari pemasok, proses pembuatan BAST, dan proses pembayaran ke pemasok. Pembangunan warehouse meliputi pekerjaan persiapan (3,79%), pekerjaan warehouse (60,94%), Yard ELV (26,47%), dan bongkaran gudang (8,81%). Kriteria pemasok yang menjadi prioritas adalah kontinuitas (0,241). Sedangkan untuk subkriteria yang menjadi prioritas untuk masing-masing kriteria antara lain, kesesuaian spesifikasi barang dengan kebutuhan proyek (0,428), sistem dan waktu pembayaran yang mudah (0,548), kemampuan pemasok memenuhi pesanan (0,568), perjanjian tertulis/kontrak (0,872), jumlah minimal pegiriman (0,795), dan kemampuan mengirimkan pesanan tepat waktu (0,408). Pemasok dengan bobot tertinggi yaitu PT Golden Teknik sebagai pemasok struktur baja. Hasil bobot untuk kriteria antara lain kualitas (0,461), harga (0,447), ketersediaan barang (0.418), sistem kerjasama (0.352), kontinuitas (0,433), pengiriman (0,449). Hasil bobot PT Golden Teknik lebih tinggi dibandingkan PT Union Metal dan PT Sudari.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, Supplier, Warehouse

Judul: Analysis of Contractor Business Development Strategy (Case Study: PT Tri Manunggal Karya)
Abstrak: Meningkatnya persaingan bisnis konstruksi di Indonesia membuat PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) harus berinovasi untuk bertahan di industri konstruksi, salah satunya dengan memiliki strategi bersaing untuk pengembangan bisnisnya. Sebagai perusahaan induk, strategi yang tepat sangat dibutuhkan oleh PT TMK untuk membuka peluang pasar bagi perusahaan dan anak perusahaannya serta menghindari risiko kegagalan bisnis dan kerugian finansial. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta menganalisis strategi prioritas pengembangan PT TMK. Metode analisis yang digunakan adalah analisis Internal Factor Evaluation (IFE), analisis External Factor Evaluation (EFE), analisis Strength, Weakness, Opportunity and Threats (SWOT), dan analisis Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi internal PT TMK berada pada posisi yang tinggi dalam memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahannya, sedangkan faktor internal berada pada posisi sedang dalam merespon peluang dan ancaman. Peluang dalam industri perusahaan yang dapat disimpulkan adalah pembangunan infrastruktur dan sumber daya manusia yang kompeten masih terbatas di wilayah Indonesia Timur. Ancamannya adalah kondisi pasca pandemi dan teknologi konstruksi yang berkembang pesat. Hasil Analytical Hierarchy Process (AHP) menunjukkan strategi akuisisi unit bisnis baru dianggap sebagai prioritas utama, diikuti dengan ekspansi ke luar Pulau Jawa., Increasing competition of construction business in Indonesia forces PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) to innovate to survive in the construction industry. One way is by having a competitive strategy for its business development. As a holding company, a proper strategy is highly required by PT TMK to open up market opportunities for the company and its subsidiaries and to avoid the risk of business failure and financial losses. This study aims to analyze internal and external factors and analyze the priority strategies for PT TMK development. The analytical methods used were Internal Factor Evaluation (IFE) Analysis, External Factor Evaluation (IFE) Analysis, Strength, Weakness, Opportunity, and Threats (SWOT) Analysis, Analytical Hierarchy Process (AHP) Analysis. The result shows that the external condition of PT TMK is in a high position in responding to opportunities and threats. Its internal figures are in a strong stand in utilizing strengths and overcoming its weaknesses. Opportunity in the company's industry can be concluded because infrastructure development and competent human resources are still limited in the Eastern parts of Indonesia. The threats are post-pandemic conditions and fast-growing construction technology. The result of the Analytical Hierarchy Process (AHP) shows the strategy of acquiring new business units is considered as the main priorities, followed by expansion out of Java Island.
Keyword: AHP, industri kontraktor, EFE, IFE, IE Matrix, SWOT Analysis

Judul: Posisi Filogenetik Kura-Kura Carettochelys Insculpta  (Reptillia: Testudinata)
Abstrak: Carettochelys insculpta is an endemic freshwater turtle of southern Papua and northern Australia. Phylogenetic position of this turtle is remain unresolved until now. Most of the research conducted show close relationships of C. insculpta and members of Trionychidae family. However, some of the research show distance between C. insculpta and members of Trionychidae family. This research is conducted to analyze phylogenetic relationship between C. insculpta and other members of Testudinata using 12S rRNA, 16S rRNA, and both gene as markers. DNA samples were obtained from three different organisms of C. insculpta. Two species used as outgroups were Alligator mississippiensis and Iguana iguana. Phylogenetic analysis was carried out using Neighbor-Joining method with Felsenstein 1981 (F81) modeltest. A polytomy tree of Testudinata was produced by using 12S rRNA gene. However, analysis using 16S rRNA and both genes as markers confirmed that C. insculpta was located between the Chelonidae and the Trionychidae family.
Keyword: