Judul: Kajian Pola Kemitraan Dalam Menunjang Penetrasi Pasar Ekspor Mebel Pada Pt. Denny Furnitama
Abstrak: PT. Denny Furnitama, adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang agribisnis yakni masuk dalam salah satu subsistem (subsistem sekunder) dalam sistem agribisnis yakni melakukan pengolahan hasil hutan (kayu) menjadi peralatan rumah tangga dan kantor atau mebel. Dari tahun ke tahun usaha yang dijalankan menunjukkan perkembangan yang menggembirakan walaupun belum secara sepenuhnya perusahaan dapat memenuhi permintaan dari para pelanggannya khususnya pelanggan dari luar negeri. Hal yang sangat menarik untuk dikaji adalah kiat yang dilakukan oleh pihak manajemen PT. Denny Furnitama dalam meningkatkan usaha untuk memenuhi permintaan dari luar negeri yang terus meningkat. Berkaitan dengan permasalahan diatas, telah dilakukan kegiatan geladikarya di perusahaan tersebut dengan tujuan yaitu; Pertama, melakukan evaluasi atau observasi pola pro- duksi mebel yang dilakukan. Kedua, mengidentifikasi karakter konsumen sasaran dengan mengkaitkan pola pikir perusahaan dalam mengembangkan desain produk. Ketiga, melakukan inventa- risasi terhadap faktor-faktor yang berpengaruh dalam menentu- kan keberhasilan pelaksanaan kemitraan. Keempat, mengkaji kinerja pihak-pihak yang terkait dalam kemitraan dan Kelima, memberikan saran/rekomendasi yang berkaitan dengan kemitraan dalam upaya penetrasi pasar konsumen luar negeri. Penelitian dalam geladikarya ini dilakukan dengan menggunakan metoda analisis diskriptip melalui pendekatan studi kasus. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT, analisis kebijakan aspek kemitraan dan analisis kebijakan bauran pemasaran. Peramalan penjualan untuk masa yang akan datang dilakukan dengan analisis data secara kuantitatip dengan menggunakan analisis Time Series dengan metoda kuadrat terkecil melalui bantuan garis trend linear. Berdasarkan hasil analisis SWOT, analisis kebijakan aspek kemitraan dan analisis bauran pemasaran, PT. Denny Furnitama mempunyai kekuatan dan peluang yang cukup besar untuk mengembangkan usaha dalam mencapai tujuan perusahaan, yaitu diantaranya meningkatkan produksi dan memperoleh laba yang optimal. Adapun kekuatan yang dimiliki oleh PT. Denny Furnitama diantaranya; 1. Pengalaman usaha dalam bidang mebel, selama 29 tahun. 2. Organisasi dan manajemen yang tangguh. 3. Memiliki jumlah SDM yang cukup banyak. 4. Sarana dan prasarana yang dimiliki memadai. 5. Mampu bekerjasama dengan pihak lain untuk meningkatkan jumlah produksi. 6. Nama perusahaan dan produk yang dihasilkan telah dikenal pelanggan. Sedangkan peluang yang dimiliki oleh PT. Denny Furnitama diantaranya; 1. Pasar luar negeri masih terbuka luas. 2. Adanya kebijakan Pemerintah yang mendukung terhadap ekspor non migas. 3. Pemerintah melarang pemegang HPH. untuk melakukan ekspor kayu gelondongan. 4. Banyak tersedia tenaga kerja. Untuk meraih peluang tersebut diatas, dimana jumlah permintaan untuk tahun 1996 diperkirakan sebesar 39.312 unit, maka PT. Denny Furnitama harus segera merubah pola kemitraan dengan pemasok produk jadi, setengah jadi atau pengusaha sejenis yang telah diterapkan selama ini. Karena dari hasil kajian pola kemitraan saat ini, masih banyak mengandung kelemahan bagi kedua belah pihak sehingga belum secara sepe- nuhnya sesuai dengan Misi & Visi perusahaan. Adapun formula kemitraan yang harus dilakukan agar produk perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar dari luar negeri yang terus meningkat diantaranya; 1. Mengadakan perjanjian secara tertulis dengan mitra kerja- nya yang berasal dari mantan pegawai, yaitu setiap order yang diberikan harus dikerjakan/tidak boleh ditolak, dengan demikian akan menjamin kontinyuitas produk yang dihasilkan. Memberikan kesempatan kepada mitra kerja untuk mengikuti pelatihan baik yang dilakukan oleh instansi terkait maupun intern perusahaan guna meningkatkan kemampuan dan menang- gung biaya yang diperlukan. 3. Pekerjaan/order yang diberikan kepada mitra
Keyword: Pasar Expor, Mebel, Pola Kemitraan, Agribisnis, Analisi deskriptip, SWOT

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Furnitur Untuk Pasar Amerika : Kasus Di Koperasi Pegawai Pt.Sucofindo, Jakarta
Abstrak: Indonesia perlu untuk meningkatkan penerimaan devisa negara dari sektor non-migas dengan berusaha mencari sumber-sumber devisa baru, selain itu perlu juga untuk memperhatikan wilayah tujuan ekspornya dengan cara melihat besarnya peluang pasar ekspor yang ada. Amerika Serikat memiliki pangsa perdagangan yang besar di pasar dunia dan dalam negeri. Dari segi makro ekonomi, Amerika Serikat masih tetap merupakan negara yang memiliki kemampuan ekonomi cukup besar dan prospek pemasaran produk ekspor Indonesia yang cukup cerah. Pertambahan penduduk dan perekonomian Amerika Serikat menyebabkan kebutuhan akan rumah serta peralatannya seperti furnitur, hiasan rumah dan produk kerajinan lainnya mengalami peningkatan. Produk furnitur (perlengkapan rumah tangga) merupakan salah satu produk yang memiliki prospek yang sangat baik. Saat ini produk furnitur banyak dijumpai baik di pasaran dalam negeri maupun luar negeri. Hal tersebut ditandai dengan adanya produk-produk furnitur yang diekspor oleh Indonesia. Permasalahan yang dirumuskan dalam masalah strategi pemasaran furnitur di KOPSUCOFINDO adalah apakah unit usaha General Trading & EXIM KOPSUCOFINDO telah menyusun strategi pemasaran furnitur berdasarkan faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat berpengaruh pada peningkatan usahanya dan apakah strategi pemasaran furnitur yang dilakukan sekarang masih dapat dipertahankan atau perlu dibuat alternatif strategi pemasaran baru agar produk dapat memenangkan persaingan. Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis strategi pemasaran furnitur yang telah dilaksanakan selama ini oleh unit usaha General Trading & EXIM KOPSUCOFINDO, mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi, serta menyusun alternatif strategi pemasaran furnitur yang tepat. Hasil analisis SWOT pada KOPSUCOFINDO adalah Kekuatan (Strength), yaitu penerimaan modal yang berjalan dengan kontinyu, hubungan yang baik dengan PT. Sucofindo dan para pemegang sahamnya, kualitas produk yang sangat baik, dan kemitraan KOPSUCOFINDO dengan Usaha Kecil dan Koperasi binaan PT. Sucofindo. Kelemahan (Weakness), yaitu kurangnya tenaga profesional, kelemahan pada manajemen, dan belum ada program penelitian dan pengembangan yang terencana dan terarah. Peluang (Opportunity), yaitu meningkatnya permintaan ekspor, kebijakan pemerintah Indonesia sangat mendukung bagi kelancaran kegiatan ekspor, pasar global yang berpengaruh pada penurunan tarif impor atau bea masuk barang ke Amerika Serikat, perkembangan teknologi informasi, dan tidak adanya penetapan pajak ekspor furnitur Indonesia. Ancaman (Threat), yaitu persaingan usaha sejenis, krisis politik dan moneter, kondisi pasar global, biaya transportasi yang semakin mahal. Berdasarkan hasil pemberian nilai peringkat dan pembobotan tersebut dapat diketahui faktor internal yang memiliki prioritas utama untuk diperhatikan terlebih dahulu adalah hubungan baik dengan PT. Sucofindo dan para pemegang sahamnya. Hal ini menggambarkan bahwa hubungan baik tersebut yang merupakan salah satu faktor kekuatan KOPSUCOFINDO harus lebih diutamakan untuk dipelihara keberadaannya. Sedangkan untuk faktor kelemahan adalah faktor kelemahan pada manajemen. Dengan demikian perlu diadakan proses antisipasi lebih lanjut untuk membenahi manajemen yang ada terutama yang menyangkut dalam hal penetapan strategi pemasaran. Faktor eksternal peluang yang memiliki nilai tertinggi dari hasil perkalian antara nilai peringkat yang diberikan dengan pembobotan untuk masing-masing faktor adalah faktor meningkatnya permintaan ekspor produk furnitur untuk pasar Amerika Serikat dan faktor eksternal kondisi pasar global yang berpengaruh pada penurunan tarif impor Amerika Serikat. Hal ini menggambarkan bahwa KOPSUCOFINDO sebaiknya lebih memperhatikan kedua peluang tersebut agar terkonsentrasi pada peluang yang lebih utama berpengaruh positif bagi KOPSUCOFINDO. Sedangkan untuk faktor kelemahan yang memiliki nilai perkalian bobot dan peringkat tertinggi adalah faktor persaingan usaha sejenis
Keyword: Strategi Pemasaran, KOPSUCOFINDO, Furnitur, Analisis SWOT

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: