Judul: Kajian Strategi Pemasaran Produk Sepeda Motor Automatic Merek Yamaha pada PT. Plaza Asia Kreasindo Motor Parung
Abstrak: Perkembangan industri otomotif di Indonesia khususnya industri sepeda motor saat ini sedang mengalami perkembangan yang cukup pesat, yang ditandai dengan munculnya berbagai merek produk motor baru di Indonesia. Masingmasing perusahaan memasarkan produk yang memiliki keunikan dan karakteristik yang berbeda, sehingga dapat menimbulkan daya tarik bagi konsumen dan persaingan pada perusahaan semakin ketat. PT. Plaza Asia Kreasindo Motor Parung merupakan salah satu dealer resmi Yamaha Indonesia yang bergerak di bidang otomotif penjualan kendaraan roda dua dengan merek dagang Yamaha. Dalam penjualan sepeda motor Yamaha Automatic, Plaza Motor Parung belum mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Jika dilihat dari penjualan nasional sepeda motor, Yamaha Automatic menempati urutan pertama dengan mengalahkan Honda Vario. Oleh karena itu, Plaza Motor Parung membutuhkan strategi pemasaran terbaik dalam upaya meningkatkan pangsa pasar dan bersaing dengan dealer-delaer lainnya yang sudah ada. Tujuan penelitian yaitu : (1) Menganalisis faktor lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan pemasaran sepeda motor merek Yamaha di Plaza Motor Parung, (2) Menganalisis faktor lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan ancaman pemasaran sepeda motor merek Yamaha di Plaza Motor Parung, (3) Menghasilkan alternatif strategi pemasaran yang terbaik dengan memperhatikan lingkungan perusahaan. Penelitian dilaksanakan di PT. Plaza Asia Kreasindo Motor Parung yang berlokasi di Jalan Raya Jampang Nomor 46, Kemang-Parung, Bogor. Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Penarikan sampel menggunakan Metode Purposive Sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara terstruktur dan pengisian kuesioner oleh responden. Pengolahan data menggunakan program Microsoft Excel. Analisis data diawali dengan menganalisis lingkungan internal dan eksternal Plaza Motor Parung. Setelah itu data ini diproses dalam tiga tahap yaitu tahap masukan (input stage) dengan menggunakan Matriks IFE dan Matriks EFE, kemudian tahap kedua adalah tahap pencocokan (matching stage) dengan menggunakan Matriks IE, Matriks SWOT dan Matriks SPACE, tahap terakhir adalah tahap keputusan (decision stage) dengan menggunakan Matriks QSP. Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal dianalisis lima faktor internal yang menjadi kekuatan Plaza Motor Parung, empat faktor internal yang menjadi kelemahan, empat faktor eksternal peluang dan empat faktor eksternal yang menjadi ancaman Plaza Motor Parung. Hasil analisis matriks IE yaitu pada sel II dengan strategi Growth and Build dan hasil analisis matriks SPACE perusahaan berada pada tipe strategi agresif. Hasil analisis matriks SWOT menghasilkan sejumlah alternatif strategi untuk memudahkan dalam penilaian para responden pada matriks QSP. Strategi yang terpilih hasil penentuan prioritas menggunakan QSPM yaitu Market Penetration Strategy, yakni melakukan kegiatan promosi penjualan yang intensif dan efektif agar penjualan semakin meningkat serta meningkatkan usaha publisitas dengan nilai TAS sebesar 5,262.
Keyword: 

Judul: Analisis Pengembangan Strategi Community Based Marketing Produk Sepeda Motor (Studi Kasus : PT Yamaha Motor Kencana Indonesia)
Abstrak: PT Yamaha Motor Kencana Indonesia (YMKI) telah sejak lama mengembangkan strategi Community Based Marketing (CBM) untuk mengarahkan komunitas pengusung brand Yamaha sehingga dapat terjalin hubungan yang baik dan komunikasi yang efektif serta membangun loyalitas konsumen. Terutama akhir-akhir ini PT YMKI terlihat telah aktif melibatkan komunitas Yamaha dalam aktifitas perusahaan. Untuk itu, menarik untuk dikaji secara mendalam bagaimana langkah pengembangan strategi CBM di PT YMKI. Tujuan dari penelitian ini (1) Menganalisis pengembangan strategi CMB di PT YMKI dan potensi komunitas untuk mendukung strategi tersebut (2) Menganalisis kesenjangan antara harapan perusahaan dan harapan komunitas terkait potensi masing-masing pihak dalam menjalankan strategi CBM (3) Merekomendasikan penerapan strategi CBM secara maksimal oleh perusahaan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang didapat dari hasil wawancara mendalam dengan manajer promosi PT YMKI dan penyebaran kuisioner kepada 22 ketua komunitas Yamaha Jakarta yang terdaftar di situs resmi Yamaha. Data sekunder berupa studi literatur, data perusahaan, internet, dan sumber lain yang relevan. Alat analisis yang digunakan adalah dengan metode analisis deskriptif (crosstab) dan analisis GAP. Hasil penelitian menunjukan pengembangan strategi CBM perusahaan memiliki beberapa tujuan manajerial yang dijalankan dalam langkah-langkah strategis perusahaan untuk melibatkan komunitas dalam aktifitas perusahaan. Tingkat keterlibatan dan apresiasi komunitas pada setiap langkah strategis penerapan strategi CBM tergolong sangat baik dengan persentase keterlibatan rata-rata di atas 80 persen. Dukungan terbesar diberikan kepada tujuan customer relationship dan aktifitas pelibatan komunitas dalam aktifitas sosial PT YKMI. Sedangkan dukungan terendah diberikan kepada tujuan inovasi produk dan inovasi teknologi Yamaha. Potensi komunitas Yamaha dalam mendukung penerapan strategi CBM cukup besar. Secara keseluruhan keinginan komunitas untuk mendukung dan terlibat dalam tujuan pengembangan strategi CBM PT YMKI lebih besar daripada keterlibatan dan dukungan aktual yang telah berjalan. Komunitas Yamaha juga termasuk ke dalam konsumen yang loyal terhadap produk Yamaha karena memiliki sikap yang sangat positif terhadap produk. Nilai total tingkat kepentingan dan kinerja menurut penilaian perusahaan lebih tinggi dari nilai total penilaian komunitas. Hal ini menunjukan bahwa PT YMKI telah menerapkan strategi CBM dengan baik melebihi harapan komunitas. Meskipun begitu, masih terdapat kesenjangan negatif pada beberapa aktifitas penerapan strategi perusahaan. Hal ini menunjukan bahwa PT YMKI masih harus terus meningkatkan kinerjanya dalam menerapkan strategi CBM agar bisa berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Keyword: 

Judul: Light Microscope Study of ConnectiveTissue in The Spleen of Common Rousette Bat (Rousettus amplexicaudatus)
Abstrak: The spleen is the largest lymphoid organ. As a secondary lymphoid organ, in addition to its immune function, the spleen also has functions as blood filtration, storage, and hematopoiesis. The spleen has different morphologies between species that support different physiological functions, one of which is the difference in the structure of the capsule and trabeculae. Capsule and trabeculae of the spleen generally consist of connective tissue and smooth muscle. The thickness of smooth muscle composed together with connective tissue in the capsule and trabecula determines the function of the spleen that is divided spleen into three storage, defense, and intermediate. Bats are the reservoir of various zoonotic diseases. Bats are thought to have unique immune systems compared to other mammals but the characteristics of its immune organs such as the spleen have never been studied before. This study was conducted to examine the characteristics of capsulae and trabecula of the Common Rousette (Rousettus amplexicaudatus).
Keyword: