Judul: Strategi Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (LKMA) di Kabupaten Pandeglang
Abstrak: Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (2012),jumlahpendudukmiskin di Indonesia mencapai 28,59 juta orang (11,66%). Dari jumlah tersebut, sekitar 18,08 juta orang(14,70%) penduduk miskin berada di perdesaan dengan mata pencaharian utama di sektor pertanian. Salah satu permasalahan mendasar yang dihadapi petani adalah kurangnya akses terhadap sumber permodalan.Untuk mengatasi masalah tersebut,tahun 2008 Kementerian Pertanian menggulirkan program Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan (PUAP).Setiap Gabungan KelompokTani (Gapoktan) PUAP menerima bantuan dana bergulir sebesar Rp 100 juta. Pelaksanaan program PUAP oleh Gapoktan didampingi oleh Penyuluh Pendamping dan Penyelia Mitra Tani (PMT). Jumlah Gapoktan PUAP di Kabupaten Pandeglang hingga tahun 2012 sebanyak 257 Gapoktan. Dari jumlah tersebut, Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (LKMA) yang berhasil ditumbuhkan hanya 16 LKMA (6,23%). Setelah LKMA ditumbuhkan, pekerjaan yang harus dilakukan selanjutnyaa dalah menjaga kinerja LKMA agar berfungsi secara baik dan berkesinambungan. Oleh karena itu, penelitian ini difokuskan untuk menghasilkan strategi pengembangan LKMA di Kabupaten Pandeglang. Indikator keberhasilan kinerja Gapoktan PUAP diukur dari kemampuan lembaga tersebut dalam menyalurkan, mengelola, dan mengembangkan dana PUAP.itu, Gapoktan harus memiliki organisasi yang kuat. Proses analisis perlu dilakukan untuk mengetahui kinerja Gapoktan dalam pengelolaan dana PUAP. Sedikitnya jumlah LKMA di Kabupaten Pandeglang yang berhasil ditumbuhkan selama tahun 2008 – 2012 memunculkan pertanyaan, bagaimana proses penumbuhan LKMA pada Gapoktan penerima dana PUAP?Padahal Kementerian Pertanian telah menerbitkan buku Pedoman Penumbuhan LKMA pada Gapoktan PUAP dan beberapa buku pedoman pendukungnya. LKMA yang sudah terbentuk diharapkan dapat menyelesaikan persoalan pembiayaan petani skala mikro dan buruh tani yang jumlahnya cukup besar di perdesaan. Peran LKMA akan terlihat setelah dilakukan kajian untuk menemukan jawaban atas pertanyaan, bagaimana kinerja LKMA dalam pengembangan program PUAP.Selanjutnya, hasil analisis kinerja Gapoktan, evaluasi penumbuhan LKMA, dan kajian terhadap kinerja LKMA di Kabupaten Pandeglang diharapkan dapat dijadikan acuan untuk merumuskan strategi pengembangan Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (LKMA). Penelitian ini bertujuan untuk; (1) menganalisis kinerjaGapoktan dalam pengelolaan dana PUAP; (2) mengevaluasi proses penumbuhan LKMA pada Gapoktan PUAP; (3) mengkajikinerja LKMA pada Gapoktan PUAP; dan (4) merumuskan strategi pengembangan LKMA sebagai lembaga permodalan petani. Penelitian dilaksanakan di Kabupaten Pandeglang, Banten pada Juli– Oktober 2013.Penentuan LKMA sampel dilakukan dengan teknik purposive sampling, yaitu pengambilan sampel secara sengaja dari 16 LKMA yang ada di Kabupaten Pandeglang berdasarkan tahun PUAP, jenis usaha dominan, legalitas LKMA, dan nama PMT yang menjadi pendamping. LKMA sampel berjumlah 8LKMA, sedangkan jumlah responden yang diwawancari sebanyak 106 orang. Analisis kinerja Gapoktan PUAP, evaluasi proses penumbuhan LKMA pada Gapoktan PUAP, dan kajian terhadap kinerja LKMA dalam pengembangan program PUAP dilakukan dengan metode deskriptif kuantitatif. Bobot nilai atas setiap jawaban dari pertanyaan yang diajukan kepada respoden menggunakan skala Likert (5, 4, 3, 2, 1) dan Binner (1 dan 0). Sedangkan untuk perumusan strategi pengembangan LKMA menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP). Setelah dilakukan analisis, evaluasi, dan kajian diperoleh kesimpulan bahwa kinerja Gapoktan PUAP di Kabupaten Pandeglang secara umum dikategorikan “baik” pada aspek kelembagaan dan organisasi, penyaluran dana PUAP, dan pengembangan dana PUAP. Sedangkan kinerja pada aspek kerjasama dengan lembaga lain dikategorikan “kurangbaik”. Penumbuhan LKMA pada Gapoktan PUAP dikategorikan “baik” pada tahapan persiapan. Sedangkan pada tahapan pelaksanaan dan persiapan pengembangan LKMA, hasilnya dikategorikan “kurangbaik”. Kinerja LKMA di Kabupaten Pandeglang pada aspek pengembangan dana PUAP secara umum
Keyword: Gapoktan, LKMA, PUAP, Strategi

Judul: . Analisis Keberlanjutan Dan Pengembangan Co-Operative Entrepreneurship Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (Lkm-A) Kabupaten Lamongan.
Abstrak: Agribisnis perdesaan berkembang melalui partisipasi aktif petani dalam sistem komunitas dan kelembagaan. Komunitas kelembagaan diberdayakan melalui aktivitas kelompok tani (Poktan) dan gabungan kelompok tani (Gapoktan). Salah satu permasalahan yang dihadapi petani pada masyarakat agribisnis perdesaan adalah kesulitan dalam mengakses pembiayaan melalui perbankan. Pada tahun 2008, pemerintah melaksanakan program Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan (PUAP) yang disalurkan melalui Gapoktan sebesar 100 juta rupiah. Dana PUAP bertujuan sebagai pemberdayaan mandiri pengelolaan keuangan di tingkat kelompok tani sekaligus sebagai stimulus agar dapat ditumbuhkan menjadi Lembaga Keuangan Mikro Agribisnis (LKM-A) untuk keberlanjutan pembiayaan untuk petani. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis proses penumbuhan LKM-A dan keberlanjutan LKM-A Gapoktan Sejahtera Kabupaten Lamongan berdasarkan pendekatan kelembagaan, finansial dan nasabah, serta implikasi pengembangan Co-operative Entrepreneurship LKM-A Kabupaten Lamongan. Penelitian ini dilakukan di LKM-A Gapoktan Sejahtera, Kabupaten Lamongan, Provinsi Jawa Timur karena pertimbangan: (1) Gapoktan Sejahtera Kabupaten Lamongan telah menerima dana PUAP sejak Tahun 2011, (2) Gapoktan Sejahtera Kabupaten Lamongan mempunyai tingkat kinerja keuangan yang meningkat setiap tahunnya, (3) LKM-A Gapoktan Sejahtera Kabupaten Lamongan mempunyai catatan administrasi yang baik yang direkomendasikan dari pihak Dinas Pertanian dan Kehutanan Kabupaten Lamongan sebagai LKM-A yang berprestasi tahun 2013, (4) Belum pernah diadakan penelitian serupa di Kabupaten Lamongan terkait keberlanjutan dan pengembangan co-operative entrepreneurship LKM-A. Pengambilan data penelitian dilakukan pada bulan Februari dan Maret 2015. Data yang digunakan adalah data sekunder dan data primer seperti kuesioner dan wawancara kepada pengurus, anggota LKM-A, Penyuluh Mitra Tani, Kepala Dinas Pertanian Kabupaten Lamongan, Direktur Pembiayaan Kementerian Pertanian dan Dosen akademisi Perguruan Tinggi Pertanian. Metode yang digunakan adalah analisis pertumbuhan LKM-A dan analisis keberlanjutan menggunakan tiga pendekatan yaitu lembaga, finansial dan nasabah untuk selanjutnya dapat digunakan untuk menarik implementasi pengembangan co-operative entrepreneurship. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penumbuhan LKMA pada Gapoktan Sejahtera dikategorikan “baik” pada tahapan persiapan, namun “kurang baik” pada tahapan pelaksanaan. LKM-A Gapoktan Sejahtera sudah memiliki keberlanjutan kelembagaan melalui manajemen organisasi dan skema pembiayaan selama satu musim tanam, keberlanjutan finansial didasarkan pada tingkat bunga/unit pinjaman lebih besar dari beban pembiayaan dan keberlanjutan nasabah melalui persepsi kepuasan nasabah mengenai penyaluran, pemanfaatan dan pengembalian dana PUAP. Perkembangan LKM-A Gapoktan Sejahtera terus terlihat dari peningkatan nominal peminjaman serta persentase pinjaman lancar dari 2012 sampai 2014. Saat ini LKM-A Gapoktan Sejahtera sedang bersiap untuk memperkuat dirinya dengan lembaga hukum berupa koperasi. Sehingga peneliti mengajukan pola implikasi co-operative entrepreneurship sebagai penguatan badan hukum koperasi yang telah dikuatkan melalui sistem kelembagaan yaitu kelompok tani. Pengembangan LKM-A menuju Co-operative Entrepreneurship melalui materi kurikulum kelompok kepada pelaku sentral yaitu Ketua Gapoktan, ketua LKM-A, dan Ketua kelompok Tani untuk mengikuti sekolah lapang yang terdiri dari pelatihan dan magang. Materi yang disusun disesuaikan potensi desa dan Sistem Informasi Pertanian yang disusun melalui kerjasama kementerian Pertanian, Dinas Pertanian Kabupaten dan Perguruan Tinggi Pertanian terkait. Metode pengembangan co-operative entrepreneurship menggunakan dua pendekatan yaitu pelaku dan proses. Pendekatan pertama berdasarkan pelaku difokuskan pada pengembangan sumberdaya manusia yang ada dan potensial untuk dibentuk menjadi seorang wirakoperasi yaitu melalui unit usaha otonom LKM-A yang mempunyai prinsip koperasi. Pendekatan kedua dilihat dari sisi proses dengan berdasarkan kedudukan LKM-A dalam gapoktan, yaitu sebagai financial education untuk mendukung unit usaha gapoktan seperti saprodi, produksi, pengolahan, dan
Keyword: Gapoktan, PUAP, LKM-A, Keberlanjutan, Co-operative Entrepreneurship

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: