Judul: Perencanaan Pendirian Usaha Meubel Rotan Dengan Sistem Sewa Gudang dan Sub Kontraktor Dalam Mengatisipasi Krisis Moneter
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji alternatif yang paling tepat untuk melakukan investasi atau memulai pendirian usaha meubel rotan pada masa krisis moneter sekarang ini. Dari penelitian ini dikaji kelayakan usaha CV. X dalam sistem sewa gudang dan sebagai sub-kontraktor dengan skenario modal kerja ditanggung subkontraktor, ditanggung bersama oleh subkontraktor dan eksportir serta jika modal kerja ditanggung oleh Bank (penggunaan kredit perbankan) Penelitian ini hanya dilakukan pada hal-hal yang berkaitan dengan aspek finansial/ekonomis yang akan dilaksanakan oleh CV. X dengan sistem sewa gudang. pada tingkat sewa gudang berapa yang masih ditolerir untuk kapasitas tertentu. Lokasi penelitian adalah di daerah sentra industri dan pengrajin rotan desa Tegalwangi, desa Klangenan dan desa Bodelor, Kecamatan Weru dan Kecamatan Plumbon, Cirebon, Jawa Barat. Data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari wawancara langsung dengan eksportir, pedagang bahan baku dan bahan pendukung, pengrajin dan sub kontraktor, sedangkan data sekunder diperoleh dari Departemen Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Cirebon, Asmindo Kabupaten cirebon, BPS dan BPS kabupaten Cirebon, BPEN dan data hasil peneltian terdahulu serta sumber pustaka lainnya yang mendukung. Data yang telah dikumpulkan, baik data kuantitatif maupun kualitatif kemudian diolah sesuai dengan tujuan analisis yaitu analisis SWOT, peramalan, dan analisis kelayakan finansial. Dari Hasil analisis SWOT diperoleh beberapa strategi pengembangan untuk mengatasi kelemahan dan ancaman serta dalam rangka memanfaatkan kekuatan dan peluang adalah Strategi SO, melalui peningkatan volume produksi, volume penjualan, pemanfaatan modal ketiga, pemanfatan sub kontraktor, dan mempertahankan kepercayaan pelanggan. Strategi WO, perlunya kebijakan pemerintah untuk mengembangkan pendidikan manajemen, Pengembangan sistem perbankan melalui kemudahan pinjaman dan bunga yang terjangkau bagi sub kontraktor I dan II. Strategi ST, mengandalkan kekuatan industri meubel rotan Cirebon untuk menghadapi ancaman yang mungkin timbul melalui pemanfaatan keunggulan komparatif yang dimiliki, meningkatkan kemampuan menjaga kontinuitas bahan baku, kontunuitas produksi terjaga, negosiasi, meningkatkan citra dan mutu produk. Strategi WT, ditetapkaan dengan cara meminimasikan kelemahan yang dimiliki industri meubel rotan dan menghindari ancaman melalui peningkatan promosi produk rotan, peningkatan kemampuan dibidang ekspor, pengembangan produk dan desain, pengembangan SDM melalui pelatihan baik formal maupun non formal,
Keyword: usaha meuble rotan, strategi pemasaran, investasi, SWOT

Judul: Analisis Strategi Bersaing Perusahaan Furniture Rotan (Studi Kasus: PT Rattanland Furniture. Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat)
Abstrak: PT Rattanland Furniture merupakan salah satu perusahaan eksportir furniture rotan yang berlokasi di Kecamatan Plumbon, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. PT Rattanland Furniture telah melakukan upaya untuk memenangkan persaingan di dalam industri kerajinan dan furniture rotan. Hampir selama sebelas tahun, PT Rattanland Furniture menerapkan promosi produk melalui internet atau marketing online. Meskipun telah menerapkan pemasaran online, jumlah kontainer furniture yang diekspor perusahaan cenderung menurun. Strategi promosi online yang diterapkan PT Rattanland Furniture ternyata belum dapat menjamin peningkatan jumlah kontainer yang diekspor. Berdasarkan permasalahan yang diuraikan, tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman PT Rattanland Furniture dalam rangka menghadapi persaingan usaha dan merumuskan alternatif strategi bersaing. Pemilihan PT Rattanland Furniture sebagai lokasi penelitian dilakukan secara sengaja (purposive) dengan mempertimbangkan bahwa perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang sudah memiliki strategi bersaing dalam memenangkan persaingan bahan baku maupun dalam kegiatan pemasaran. Kabupaten Cirebon dikenal sebagai salah satu daerah pusat kerajinan rotan sehingga sengaja dipilih sebagai lokasi penelitian dengan asumsi tingginya tingkat persaingan dalam memperoleh bahan baku. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah teknik pengamatan langsung (observasi), melakukan wawancara secara mendalam (indepth) dan pengisian kuisioner. Data yang diperoleh kemudian diolah secara deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Analisis deskriptif kualitatif digunakan untuk menentukan faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan serta teori keunggulan bersaing dengan bantuan analisis Strategi Generik Porter. Data kuantitatif dalam penelitian ini menggunakan alat bantu berupa matriks EFE, matriks IFE, matriks SWOT yang akan sedikit disimpulkan dengan pendekatan implikasi kebijakan. Hasil analisis dengan menggunakan matriks IE menunjukkan total skor bobot rata-rata matriks IFE sebesar 3.008 dan matriks EFE sebesar 3,703 dan berada pada sel I yaitu kondisi tumbuh dan berkembang (build and grow). Hal ini menggambarkan PT Rattanland Furniture memiliki posisi internal kuat dan eksternal yang kuat. Dalam posisi ini perusahaan masih terus tumbuh dengan memanfaatkan peluang dan kekuatan dan memperbaiki kelemahan dengan mengunggulkan kekuatan untuk terus berkembang. Dari hasil analisis diperoleh faktor kunci kekuatan utama yang dimiliki oleh PT Rattanland Furniture yaitu memiliki beragam pilihan produk merupakan kekuatan terbaik. Faktor kelemahan utama yang menjadi kendala utama perusahaan untuk bersaing yaitu..mekanisme pengawasan karyawan yang belum berjalan. Faktor peluang utama yang perlu dimanfaatkan oleh PT Rattanland Furniture yaitu munculnya trend pembelian furniture berbahan dasar dari alam. Ancaman utama yang perlu diantisipasi yaitu kelangkaan bahan baku di Kabupaten Cirebon. Analisis strategi dengan matriks SWOT diperoleh empat strategi yaitu; strategi SO (menjalin aliansi strategi dengan perusahaan furniture di kawasan Benua Asia dan Afrika dan mengikutkan pegawai dalam pelatihan untuk pengembangan desain furniture), strategi WO (memperbaiki manajemen produksi dan membangun kontrak kerja dalam pengelolaan manajemen perusahaan subkontrak), strategi ST (mengaktifkan kembali forum asosiasi pengusaha kerajinan rotan), dan strategi WT (merestrukturisasi organisasi perusahaan). Saran untuk PT Rattanland Furniture diantaranya perusahaan perlu menyeimbangkan antara alternatif strategi bersaing dengan strategi marketing online. Selain itu disarankan dilakukan perbaikan kondisi internal terlebih dahulu.
Keyword: Competitive strategy, SWOT, Rattan, IE Matriks

Judul: Phylogeography and Species Limits in the Papuan White Snake (Micropechis ikaheka) (Reptilia: Serpentes: Elapidae)
Abstrak: Papua white snake, Micropechis ikaheka, has been distingushed into two subspecies M.i. ikaheka and M.i. fasciatus. However, due to lack of data on their morphology, distribution and ecology, both subspecies often ignored in scintific discussions and refers only byas , Micropechis ikaheka. This study was designed to document the differences between M.i. ikaheka and M.i fasciatus by using scales characteristics and reproductive organ or hemipenes. The study also examine, zoogeography, habitat, diet and cannibalism of both subspecies to better understanding the the ecology of one of the most venomous snakes in the world. This study consists of three topics with method and also different in the size samples, respectively. The first study is the histology and microtopography of the skin were studied using paraffin method and Scanning Electron Microscope (SEM). The second is the hemipenis were examined by following Myers and Cadle (2003), and Zaher and Prudente (2003). The third is the abdominal surgery was carried out to document diet type and the investigate phenomenon of cannibalism in the snake. Specimens for this study came from the collection from Museum Zoologicum Bogoriense (MZB) and Universitas Negeri Papua’s Laboratory (LZU). The research result also indicated that the markers of skin and hemipenis described the same structure and microornamentation in all M. ikaheka groups being compared. Based specimens examined morphological descriptions do not s support the further differentiation in Micropechis. In short, two markers that used in this study could not sufficiently indicate the differences in the level of species and subspecies of M. ikaheka. The study, however, were able to delineate zoogeography and skin color patterns, which fall into four groups: M. i. ikaheka; M. i. fasciatus. M. i. ssp. “intermediate”; and M. i. ssp “black”. This study also revealed that color variations did not overlap in their geographic distribution. It is therefore, it suggested that environmental factors may contribute to the skin color variations. It also assumed that habitat discontinuous and biogeography factors may also cause the loss of the connection between the original populations (vicarians) or follow colonization events (dispersal). The examined of 22 stomach contents of M. ikaheka shows this species is carnivorous, and prey on vertebrates such as amphibians, fish, reptiles, and Mammals. These snakes are opportunistic predators since they prey on all that can be captured, but mainly reptiles (61.5%), followed by mammals and fish (both 15.4%), and amphibians (7.7%). Although categorized as terrestrial animal, the diet study showed that M. ikaheka snakes often go into the water to hunt for fish (the sample from Yapen island), including eel (the sample from Aru island). Based on prey items indentified, there is evidence that M. ikaheka is cannibal. At this time, there still no record on reason for cannibalism, but it is assumed that cannibalism was due to competition between populations and means to control population.
Keyword: geographic variation, white snake, papua