Judul: Analisis Kepuasan Kerja Karyawan Outsourcing pada Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Bogor Dewi Sartika.
Abstrak: Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Bogor Dewi Sartika adalah salah satu perusahaan BUMN di bidang perbankan. Total karyawannya mencapai 579, baik karyawan tetap, kontrak, maupun outsourcing. Karyawan outsourcing memiliki beban kerja yang sama dengan karyawan tetap dan kontrak. Namun fasilitas, imbalan, dan penghargaan yang didapatkannya tidak sama dengan karyawan tetap dan kontrak. Hal ini yang menyebabkan turunnya semangat dan motivasi kerja karyawan outsourcing, sehingga tingkat turnover setiap tahunnya meningkat. Tujuan penelitian ini diantaranya mengidentifikasi karakteristik karyawan outsourcing berdasarkan jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, masa kerja, dan jumlah tanggungan, menganalisis hubungan tingkat kepuasan kerja karyawan outsourcing berdasarkan karakteristik, dan menganalisis hubungan tingkat kepuasan kerja karyawan outsourcing berdasarkan faktor eksternal. Pengukuran kepuasan kerja menggunakan skala Likert, analisis Rank Spearman, dan uji Chi-Square. Hasil perhitungan dengan pengukuran skala Likert menunjukkan bahwa karyawan outsourcing memiliki tingkat kepuasan kerja yang kurang terhadap faktor eksternal. Hasil analisis Rank Spearman menunjukkan variabel eksternal dan tingkat kepuasan kerja karyawan outsourcing memiliki hubungan kuat secara nyata. Sedangkan hasil uji Chi-Square menunjukkan karakteristik tidak ada hubungannya dengan tingkat kepuasan kerja karyawan outsourcing.
Keyword: bank BRI, chi-square, kepuasan kerja, outsourcing, rank spearman

Judul: Analisis pengaruh efektivitas penilaian kinerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT BRI cabang Bogor
Abstrak: Bisnis perbankan yang semakin berkembang membuat PT BRI harus dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan sejenis. PT BRI terus melengkapi diri dengan berbagai pelayanan perbankan yang dilakukan melalui jaringan kerja yang tersebar luas serta didukung oleh sumberdaya manusia yang profesional dan berkualitas. Untuk meningkatkan kualitas SDM, PT BRI perlu melakukan pengelolaan SDM yang dimiliki perusahaan. Pengelolaan dan pengembangan sumberdaya manusia yang dilakukan oleh PT BRI adalah melalui peningkatan kinerja karyawan, yang dapat ditempuh salah satunya dengan penerapan penilaian kinerja karyawan. Penilaian kinerja karyawan yang dilakukan oleh PT BRI adalah menggunakan Sistem Manajemen Kinerja (SMK). Hasil penilaian kinerja dengan SMK dapat digunakan dalam penentuan pemberian bonus dan pertimbangan untuk pengembangan karir karyawan. Oleh karena itu, diperlukan sistem penilaian kinerja yang efektif agar dapat memberikan hasil penilaian yang akurat sesuai kinerja yang sebenarnya. Tujuan dari penelitian yang dilakukan yaitu menganalisis efektivitas penilaian kinerja di PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Bogor, menganalisis kepuasan kerja karyawan di PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Bogor, dan menganalisis pengaruh efektivitas penilaian kinerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Bogor. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil wawancara dan penyebaran kuesioner, sedangkan data sekunder diperoleh dari studi pustaka. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik nonprobabilitas dengan metode convenience sampling. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis korelasi product moment dan analisis regresi linier berganda. Pengolahan data menggunakan bantuan software SPSS 15 for windows. Berdasarkan hasil uji F menunjukkan bahwa secara bersama-sama variabel efektivitas penilaian kinerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan hasil uji-t menunjukkan variabel efektivitas penilaian kinerja yang signifikan adalah variabel reliabilitas dan sensitivitas. Berdasarkan analisis regresi linier berganda diperoleh hasil bahwa variabel reliabilitas dan sensitivitas memiliki pengaruh yang positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Model regresi ini memiliki koefisien determinasi (R2) sebesar 0,558 yang berarti bahwa variabel kepuasan kerja dijelaskan oleh variabel efektivitas penilaian kinerja sebesar 55,8%, dan sisanya sebesar 44,2% dijelaskan oleh variabel lain di luar variabel yang digunakan dalam penelitian.
Keyword: Performance appraisal, Effect of performance appraisal, Job satisfaction

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: