Judul: The Resilience of Management of Universities to Face the Covid-19 Pandemic
Abstrak: Perguruan tinggi harus mampu menangani semua manifestasi yang tidak terduga untuk bertahan hidup dilingkungan yang tidak pasti dan untuk mendorong kesuksesan di masa yang akan datang. Cara yang dapat dilakukan perguruan tinggi untuk dapat bertahan adalah menjadi organisasi yang tangguh (resiliensi organisasi). Institut Pertanian Bogor adalah salah satu perguruan tinggi di Indonesia yang telah menyandang status sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN BH) dan dapat dijadikan contoh bagi perguruan tinggi lain bagaimana Institut Pertanian Bogor melakukan resiliensi manajemen perguruan tinggi menghadapi pandemi Covid-19 untuk dapat diterapkan dan dikembangkan oleh perguruan tinggi lain. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen perguruan tinggi di Institut Pertanian Bogor berdasarkan faktor manajemen sumber daya manusia strategis, menganalisis manajemen perguruan tinggi di Institut Pertanian Bogor berdasarkan faktor budaya organisasi, menganalisis faktor resiliensi organisasi di Institut Pertanian Bogor dan menganalisis manajemen perguruan tinggi di Institut Pertanian Bogor untuk menjadi organisasi yang memiliki resiliensi. Metode pengambilan sampel menggunakan teknik stratified random sampling. Data penelitian diperoleh dari pengisian kuesioner secara online. Data diolah menggunakan analisis deskripsi dan aplikasi SEM Smart PLS. Hasil penelitian menunjukkan strategic human resource management (SHRM) berpengaruh positif dan signifikan terhadap resiliensi organisasi pada dosen, tetapi tidak signifikan pada tendik. Artinya SHRM yang diterapkan dosen sudah baik sehingga dosen mampu beradaptasi dengan kondisi yang mengalami perubahan dalam rangka menyelesaikan tugasnya, sedangkan pada tendik penerapan SHRM yang dilakukan oleh tendik belum mampu membawa pengaruh yang signifikan terhadap resiliensi organisasi. Tendik memerlukan dukungan yang lebih dari organisasi untuk meningkatkan SHRM. SHRM juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap resiliensi organisasi. SHRM berpengaruh positif dan signifikan terhadap resiliensi organisasi melalui budaya organisasi sebagai variabel mediasi. Faktor manajemen sumber daya manusia strategis (SHRM) direfleksikan dengan baik oleh analisis SDM, nilai strategis dari praktik seleksi dan praktik kerja berkinerja tinggi. Faktor budaya organisasi direfleksikan dengan baik oleh mengikuti aturan, keamanan kerja, menjadi fleksibel, mengambil risiko, inovasi dan transformasi digital, kualitas dan reputasi organisasi. Faktor resiliensi organisasi direfleksikan dengan baik oleh kekokohan, kelincahan dan integritas. Resiliensi di IPB dapat tercapai dengan menerapkan SHRM dan budaya organisasi. Hal ini sesuai dengan temuan dari hasil yang diperoleh dari penelitian yang memperlihatkan SHRM dan budaya organisasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap resiliensi organisasi., Colleges must be able to handle all the unexpected manifestations in order to survive in an uncertain environment and to foster success in the future. The way that universities can do to survive is to become a strong organization (organizational resilience). Bogor Agricultural University is one of the universities with Legal Entity State University status in Indonesia and can be used as an example for other universities and how the Bogor Agricultural University has adopted higher education management resilience in the face of the Covid-19 pandemic so that it can be introduced and developed at other universities. This study aims to analyze higher education management at Bogor Agricultural University based on strategic human resource management factors, analyze higher education management based on organizational culture factors, analyze organizational resilience factors and analyze higher education management at Bogor Agricultural University to become a resilient organization.
Keyword: organizational culture, organizational resilience, sem smart pls, strategic human resource management (SHRM)

Judul: Analisis Pengaruh Manajemen Pengetahuan terhadap Organisasi Pembelajar pada Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Globalisasi memaksa perguruan tinggi di dunia untuk dapat bersiang secara global guna menuju World Class University, tidak terkecuali dengan Institut Pertanian Bogor (IPB). IPB harus melakukan inovasi-inovasi guna dapat beradapatasi dengan perubahan lingkungan yang ada. Inovasi yang dihasilkan oleh IPB pada dasarnya tidak cukup dijelaskan hanya dalam terminologi pemrosesan informasi serta penyelesaian masalah. Inovasi akan mampu dipahami sebagai sebuah proses dimana organisasi menciptakan dan menentukan masalah dan kemudian secara aktif mengembangkan pengetahuan baru untuk menyelesaikan permasalahan yang ada. Pengetahuan inilah yang menjadi intangible asset bagi kemajuan IPB. Dengan demikian diperlukan suatu sistem atau tata kelola yang dapat menciptaan nilai dari aset pengetahuan atau yang biasa disebut juga dengan Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management). Pengetahuan, pengalaman dan kreativitas pegawai IPB akan terbentuk apabila mereka diberi kesempatan untuk melakukan pembelajaran dalam konteks individu maupun organisasi (Learning Organization). Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) mengidentifikasi indikator Manajemen Pengetahuan pada Institut Pertanian Bogor (IPB), (2) mengidentifikasi indikator Organisasi Pembelajar pada Institut Pertanian Bogor (IPB), (3) mengetahui hubungan antara Manajemen Pengetahuan dan Organisasi Pembelajar pada Institut Pertanian Bogor (IPB), (4) menganalisis pengaruh Manajemen Pengetahuan terhadap Organisasi Pembelajar pada Institut Pertanian Bogor (IPB). Berdasarkan Uji korelasi Rank Spearman menunjukan bahwa terdapat hubungan kuat dan positif antara Manajemen Pengetahuan dan Organisasi Pembelajar dengan nilai korelasi sebesar 54,5 persen. Uji regresi linear menunjukan bahwa bahwa sebesar 38 persen variabel Manajemen Pengetahuan dapat menjelaskan variabel Organisasi Pembelajar dan sisanya sebesar 62 persen ditentukan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Selain itu, uji regresi linear menunjukan bahwa Manajemen Pengetahuan memiliki pengaruh signifikan pada Organisasi Pembelajar di IPB dengan tingkat pengaruh 44,6 persen. Dengan demikian, uji hipotesis dalam penelitian ini yang berbunyi H0: Manajemen Pengetahuan tidak memiliki pengaruh terhadap Organisasi Pembelajar, ditolak. Sedangkan H1: Manajemen Pengetahuan memiliki pengaruh terhadap Organisasi Pembelajar, diterima.
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: