Judul: Analisis Strategi Pemasaran Industri Penyamakan Kulit PT Mandiri Karya Mulya di Kabupaten Garut
Abstrak: Peranan usaha penyamakan kulit dalam pembangunan cukup besar, baik sebagai penghasil bahan sandang maupun sebagai penghasil devisa Negara. Potensi industri penyamakan kulit sebagai salah satu pendukung munculnya Usaha Kecil Menengah (UKM) pada kerajinan kulit belum digali secara maksimal. Untuk itu, PT Mandiri Karya Mulya telah mendorong manajemen perusahaan meningkatkan kemampuan manajerial yang disertai penerapan strategi pemasaran yang tepat menurut perkembangan situasi persaingan di industri penyamakan kulit. Tujuan penelitian ini: (1) Mengevaluasi strategi perusahaan; (2) Mengidentifikasi posisi pemasaran perusahaan; (3) Menyusun alternatif strategi pemasaran yang tepat untuk diterapkan bagi industri penyamakan kulit. Data yang digunakan dalam kajian ini adalah data primer dan sekunder yang bersifat kuantitatif dan kualitatif. Pengumpulan data melalui (1) studi kepustakaan; (2) pengamatan langsung; (3) membuat daftar pertanyaan (kuesioner) dan wawancara dengan manajemen perusahaan, pemasok dan konsumen PT Mandiri Karya Mulya. Penyebaran kuesioner dilakukan untuk mendapatkan data pendukung dengan metode purposive sampling dengan 10 narasumber. Evaluasi dan analisis strategi pengembangan usaha penyamakan kulit menggunakan identifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap pengembangan usaha dengan matriks internal factor evaluation (IFE), matriks external factor evaluation (EFE), matriks Internal External (IE) dan matriks strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT), sehingga pada tahap terakhir dihasilkan strategi alternatif pemasaran dengan menggunakan quantitative strategic planning matrix (QSPM). Dari identifikasi faktor strategi, didapatkan lima faktor kunci dari kekuatan dan empat faktor kunci kelemahan internal, sedangkan lingkungan eksternal ada empat faktor kunci peluang dan lima faktor kunci ancaman. Kondisi PT MKM dalam strategi pemasarannya tidak terlepas dari pengaruh internal maupun eksternal perusahaan. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matriks IFE dan EFE diperoleh skor IFE mencapai nilai indeks akumulatif 2.633. Hal ini berarti bahwa PT MKM sudah mampu menggunakan internalnya untuk mengatasi kelemahan. Dari skor EFE didapat nilai indeks akumulatif 2.601 menunjukkan perusahaan memiliki strategi efektif untuk memanfaatkan peluang dan meminimalkan ancaman dari lingkungan eksternalnya. Hasil kombinasi dari kedua nilai dalam matriks IE menunjukkan strategi pemasaran terletak pada kuadran lima, yaitu pertumbuhan dan stabilitas, melalui strategi penetrasi pasar, pengembangan produk dan pasar. Hasil analisis SWOT merekomendasikan enam alternatif strategi dan berdasarkan urutannya dengan matriks QSPM diperoleh prioritas alternatif yang dilakukan perusahaan adalah: (1) Mengembangkan inovasi baru; (2) Meningkatkan mutu penyimpanan bahan baku; (3) Pengembangan teknologi vi finishing; (4) Menetapkan harga kompetitif; (5) Mengembangkan jaringan pemasaran; (6) Meningkatkan hubungan kemitraan. Berdasarkan kajian di lapangan bahwa strategi yang sudah dilakukan PT MKM untuk menjadi perusahaan penyamakan kulit yang menghasilkan kulit bermutu adalah perusahaan telah melengkapi sarana dan prasarana yang lengkap untuk proses penyamakan kulit. Dengan tata letak mesin telah diatur dan disusun berdasarkan urutan proses produksi, sehingga proses produksi cukup efisien, produktif dan berjalan dengan baik, serta lancar. Posisi pemasaran PT MKM berada pada posisi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan peningkatan kemitraan dan memperluas jaringan pasar, maka PT MKM harus membuat strategi produk dengan menciptakan motif dan warna yang didukung oleh teknologi finishing. Strategi pemasaran yang harus dijalankan perusahaan yaitu menjalankan tiga program yang mencakup proses penyamakan kulit, produksi dan pemasaran.
Keyword: analisis, evaluasi, industri penyamakan kulit, strategi pemasaran

Judul: Kajian Strategi Pengembangan Agroindustri Penyamakan Kulit di Wilayah Kabupaten Garut Jawa Barat
Abstrak: Salah satu agroindustri yang sedang berkembang di Jawa Barat, khususnya di Kabupaten Garut adalah agroindustri penyamakan kulit. Pada tahun 2002 Kabupaten Garut mampu mengekspor kulit dengan volume 32,50 ton dengan nilai produksi US$ 1.672.500,00 dengan negara tujuan Malaysia, Taiwan dan Singapura. Agroindustri penyamakan kulit di Kabupaten Garut yang sudah beroperasi sejak tahun 1920 dengan teknologi tradisional, pada saat ini sudah banyak mengalami perkembangan yang berarti. Tetapi pada saat ini produksi kulit tersamak mengalami penurunan ketersediaan bahan baku kulit mentah. Oleh karena itu diperlukan dukungan pemerintah Kabupaten Garut terutama dari beberapa faktor pe1iimbangan utama dan sub faktor lainnya dari masing-masi11g faktor pertimbangan utama. Selain itu perlu dikaji pula upaya-upaya apa yang dapat di lak1,1kan untulc mengembangkan agroindustri penyamakan kulit di Wilayah Kabupaten. Garut. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah, ( 1) mengidentifikasi faktor-faktor penyusun strategi pengembangan agroindustri penyamakan kulit, (2) menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan agroindustri penyamakan kulit (3) menyusun strategi pengembangan agroindustri penyamakan kulit. Penelitian ini dilaksanakan di Kabupaten Garut dengan dasar pertimbangan bahwa daerah ini merupakan salah satu daerah agroindustri penyamakan kulit terbesar di Jawa Barat. Adapun alat analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah PHA (Proses Hirarki Analisis ) kerja PHA pada penelitian 1 m diawali dengan mengidentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap penyusunan strategi pengembangan agroindustri penyarnakan kulit. Setelah itu dilakukan pemilihan alternatif strategi pengembangannya dengan cara pengumpulan data dan informasi melalui wawancara. Berdasarkan hasil wawancara dengan pemerintah dan pengusaha agroindustri kulit di Kabupaten Garut maka dapat di identifikasi 4 faktor pertimbangan utama, yaitu pctcrnakan sapi potong dan domba Garut, usaha penyamakan kulit, pasar produk kulit dan lembaga penunjang. Hasil analisis horizontal diketahui bahwa prioritas pertama dari faktor pe,timbangan utama dari industri penyamakan kulit adalah pasar produk kulit. Oipilihnya faktor pasar produk kulit sebagai prioritas utama dikarenakan strategi pemasaran agroindustri penyamakan dan kerajinan bahan-bahan dari kulit Kabupaten Garut masih rendah. Selain analisis horizontal, pada penelitian ini pun dilakukan analisis vertikal terhadap faktor-faktor penimbangan kritikal yang digunakan. Berdasarkan hasil pengolahan diketahui ternyata untuk pcrtimbangan utama potensi peternakan sapi dan domba, potensi usaha penyamakan kulit, ketersediaan potensi pasar produk kulit dan ketersediaan lembaga penunjang prioritas utama alternatif strategi yang dapat digunakan adalah sama dengan hasil analisis horizontal. yaitu alternatif meningkatkan pemasaran produk kulit. Stratcgi ini dapat dilakukan olch pemerintah dan pengusaha melalui kegiatan-kegiatan seperti pekan raya dan pameran-pameran yang dapat dinilai secara langsung. Dari hasil penelitian tersebut maka disimpulkan (1) faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan strategi pengembangan agroindustri penyamakan kulit adalah potensi peternakan sapi dan domba, potensi usaha penyamakan kulit, ketersediaan potensi pasar produk kulit dan ketersediaan lembaga penunjang, (2) Berdasarkan basil analisis faktor-faktor dengan menggunakan metode PHA, maka yang menjadi prioritas pertama untuk dijadikan sebagai bahan pertimbangan oleh pengusaha agroindustri kulit dan pemerintah Kabupaten Garut adalah meningkatkan pemasaran produk kulit. Untuk memperlancar kegiatan tersebut maka penulis menyarankan sebaiknya pengusaha agroindustri penyamakan kulit dan pemerintah Kabupaten Garut memilih altematif meningkatkan pemasaran produk kulit untuk pengembangan agroindustri kulit Garut. Selain itu disarankan pengusaha agroindutri penyamakan kulit bekerjasama dengan pemerintah melakukan promosi dan difersensiasi produk.
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model