Judul: Analisis hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan struktural pada sekretarioat jenderal Departemen Pertanian
Abstrak: Departemen Pertanian (Deptan) sebagai badan instansi pemerintah yang memhawahi sektor pertanian memegang peranan penting demi keberlangsungan dan keberhasilan pertanian di Indonesia. Untuk mencapai keberhasilan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Deptan ini, maka salah satu caranya adalah dengan terselenggaranya toonfinasi yang baik antar seluruh aspek dalam tubuh Deptan termasuk tersedianya SDM yang potensial dan terampil. Dalam lingkup Deptan itu sendiri telah memiliki suatu bagian yaitu Sekretariat Jenderal (Setjen) yang bertugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas serta pembinaan dan pemberian dukungan administrasi departemen termasuk administrasi kepegawaian di dalamnya, sehingga Setjen turut andil besar dalam mengembangkan pertanian Indonesia. Sumberdaya manusia merupakan pelaku utama dalam kegiatan suatu organisasi. Tujuan organisasi akan tercapai apabila sumberdaya manusia yang dimilikinya bersedia melakukan usaha untuk mencapai tujuan tersebut. Dengan demikian sumberdaya manusia juga merupakan asser organisasi yang paling penting dan dapat menjadikan sumberdaya lainnya menjadi lebih bermanfaat. Oleh karena itu maka diperlukan pengelolaan sumberdaya manusia sehingga memberikan hasil kerja yang optimal. Salah satu cara untuk mengoptimalkan hasil kerja pegawai yaitu dengan mengadakan penilaian prestasi kerja. Hasil dari penilaian prestasi kerja antara lain dapat dijadikan sebagai dasar untuk memberikan penghargaan maupun hukuman serta promosi jabatan kepada pegawainya. Dengan pertimbangan inilah pegawai akan merasa lebih bersemangat dan ingin menunjukkan prestasi yang terbaik. Setjen Deptan sendiri telah memiliki dan melaksanakan penilaian prestasi kerja karyawan yang disebut dengan Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). Melalui DP3 ini diharapkan dapat mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan dari tiap-tiap pegawai Selanjutnya dari hasil DP3 tersebut menjadi pertimbangan bagi Setjen Deptan untuk mengambil berbagai kebijakan baru yang lebih produktif di waktu yang akan datang. Salah satu kebijakan tersebut adalah pelaksanaan promosi jabatan dan kenaikan pangkat oleh atasan bagi pegawai di bawahnya. Berdasarkan studi pendahuluan, diketatui hingga saat ini pelaksanaan DP3 untuk kepentingan pelaksanaan promosi pegawai Setjen Deptan cenderung masih belum mencerminkan sistem yang adil dan objektif, dalam hal ini tidak sepenuhnya didasarkan pada hasil DP3. Berdasarkan identifikasi permasalahan di atas, maka pokok masalah yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini adalah: (1) Bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja (DP3) di lingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? (2) Bagaimana pelaksanaan promosi jabatan di lingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? (3) Bagaimana hubungan antara penilaian prestasi kerja (DP3) dan promosi jabatan di fingkungan Sekretariat Jenderal Departemen Pertanian? ...
Keyword: 

Judul: Persepsi karyawan terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja sebagai salah satu faktor untuk menentukan promosi karyawan di PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, Sumatera Selatan
Abstrak: PT Pupuk Sriwijaya (PT PUSRI) merupakan produsen pupuk terbesar dalam negeri, yang merupakan holding company dalam penyebaran pupuk di Indonesia, dimana produksi pupuk jenis urea terbesar di pegang oleh perusahaan ini, dan PT PUSRI bekerjasama dengan perusahaan lain menjalankan distribusi di seluruh wilayah di Indonesia. PT Pupuk Sriwidjaja memandang bahwa sumberdaya manusia merupakan asset perusahaan yang sangat berharga dan prestasi perusahaan erat kaitannya dengan prestasi karyawannya. Agar dapat diketahui adanya peningkatan maupun penurunan prestasi kerja karyawan, maka perlu diadakan penilaian prestasi kerja. Pihak manajemen PT Pupuk Sriwidjaja menyadari betul arti pentingnya pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Penilaian prestasi kerja pada karyawan membantu pimpinan perusahaan mengetahui seberapa jauh tingkat penguasaan karyawan terhadap jenis pekerjaan dan perilakunya dalam bekerja serta prestasi yang telah dicapainya. Penilaian prestasi kerja juga dapat dijadikan bahan pertimbangan oleh pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan-keputusan dibidang personalia mengenai pemberian promosi, kenaikan gaji, pemberian bonus, pemberhentian dan pemindahan. Namun sayangnya tidak semua karyawan PT PUSRI menyadari hal tersebut. Bagi mereka penilaian tersebut hanyalah sebuah rutinitas saja tanpa ada tindak lanjut atau para karyawan tidak jelas aplikasi dari hasil penilaian tersebut. Namun apakah setiap karyawan yang memiliki prestasi tinggi dapat dipromosikan kejabatan yang lebih tinggi ? Mengingat sekarang ini banyak perusahaan yang mengurangi jumlah level dalam hierarki organisasinya. Misalnya BUMN industri pupuk di Indonesia sekarang ini sedang melakukan usaha restrukturisasi untuk mengefisienkan usaha mereka. Hal ini berakibat semakin menurunnya lowongan promosi bagi para karyawan.Begitu juga dengan PT PUSRI yang mengalami penurunan jumlah lowongan promosi karyawan. Hal ini dikarenakan tidak semua karyawan yang berprestasi dapat dipromosikan. Oleh karena itu studi tentang kajian pelaksanaan penilaian prestasi kerja hubungannya dalam penentuan promosi karyawan menjadi sangat strategis.Dari uraian d atas maka dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut: (1)Bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT PUSRI Palembang?(2)Bagaimana pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang?(3)Bagaimana persepsi karyawan mengenai hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang ? Selanjutnya, dari perumusan masalah tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah : (1) Mengkaji pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT PUSRI Palembang. (2)Mengkaji pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang.(3)Mengevaluasi persepsi karyawan mengenai hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap pelaksanaan promosi jabatan pada PT PUSRI Palembang...dst
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: