Judul: Analisis Pemasaran Feed Additive PT SH berdasarkan Competitive Setting Profile (CSP) dan Company Alignment Profile (CAP)
Abstrak: PT SH merupakan perusahaan yang mendistribusikan produk-produk obat hewan yang diproduksi oleh Lallemand Animal Nutrition (Perancis) dan beberapa produk dari supplier yang lain. Produk dari Lallemand ini termasuk dalam golongan feed additive yang berfungsi untuk meningkatkan produktivitas hewan ternak dengan konversi pakan yang lebih baik. Persaingan penjualan produk pada golongan ini sangat mempengaruhi penjualan feed additive PT SH. Oleh karena itu, penelitian ini menggunakan analisis CAP dan CSP untuk menganalisis pemasaran PT SH, dan menganalisis persaingan PT SH dengan perusahaan lain pada penjualan feed additive. Analisis CAP terdiri dari strategi, taktik dan nilai pemasaran, sedangkan analisis CSP terdiri dari permintaan pelanggan, situasi persaingan, dan faktor peubah. Analisis CAP memberikan skor rataan 2,93, skor pertengahan ini menunjukkan bahwa strategi dan taktik yang digunakan serta nilai pemasaran yang dimiliki oleh PT SH perlu diperbaiki dalam rangka meningkatkan penjualan feed additive PT SH. Analisis CSP memberikan skor rataan 3,51, skor yang cukup besar ini mengindikasikan bahwa persaingan PT SH dengan perusahaan lain cukup kuat pada penjualan feed additive. Hal ini menuntut PT SH harus menjaga mutu, meningkatkan pelayanan strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan feed additive, sehingga PT SH tidak tertinggal oleh perusahaan lain.
Keyword: Analisis CAP, Analisis CSP, Bauran, Feed additive, Pemasaran

Judul: Formulasi Strategi Bisnis Pt.Sang Hyang Seri (Persero)
Abstrak: Benih merupakan suatu produk yang memegang peranan strategis dalam menentukan keberhasilan agribisnis di tingkat lahan usaha tani (on-farm) maupun di luar lahan (off-farm). Penggunaan benih yang baik dan benar akan mampu mengeliminasi kesenjangan antara produktifitas riil saat panen dengan produktifitas potensial suatu pertanaman. Peningkatan permintaan benih membuat bisnis benih semakin diminati dan ini dibuktikan dengan semakin meningkatnya perusahaan yang bergerak di sektor tersebut di Indonesia, baik perusahaan yang berasal dari dalam negeri maupun perusahaan dari luar negeri. Banyaknya perusahaan yang bergerak di sektor benih, membuat persaingan dalam merebut pangsa pasar semakin tinggi. Tingginya persaingan ini akan semakin bertambah dengan kesepakatan pola perdagangan global yang meniadakan batas perdagangan antar negara. PT. Sang Hyang Seri (Persero) (PT. SHS) merupakan BUMN yang bergerak dalam sektor produksi dan perdagangan benih. Benih yang diproduksi meliputi benih padi, kedele, jagung komposit serta jagung hibrida serta hortikultura. Untuk benih padi dan kedele PT. SHS masih mendapatkan subsidi dari pemerintah, sedangkan untuk benih hortikultura, PT. SHS merupakan pendatang baru karena terjun ke sektor ini dimulai pada tahun 1995. Dalam aktifitasnya, PT. SHS tidak terlepas dari persaingan yang terjadi dengan sesama perusahaan yang bergerak dalam industri benih. Dalam upaya memenangkan persaingan PT. SHS harus memiliki strategi bisnis yang jitu yang mungkin dipakai perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan internal perusahaan maupun kondisi lingkungan ekstemal yang terus berubah dan sulit untuk diprediksi. Berawal dari kondisi tersebut maka masalah yang dirumuskan dalam geladikarya ini adalah: (1) Strategi bisnis bagaimana yang digunakan PT. SHS untuk menghadapi persaingan bisnis? (2). Bagaimana strategi bisnis PT. SHS yang sesuai dengan kondisi bisnis saat ini? (3) Faktor-faktor apa yang menjadi penentu dalam merumuskan strategi bisnis PT. SHS. Tujuan dari Geladikarya ini adalah: (1) Merumuskan strategi bisnis yang dapat dilakukan PT. SHS dalam memenangkan persaingan dalam industri benih. (2). Mengidentifikasi faktor- faktor yang mempengaruhi perumusan strategi bisnis PT. SHS. (3) Menentukan sumber-sumber kompetensi dan keunggulan bersaing PT. SHS. Metodologi yang digunakan dalam geladikarya ini adalah studi kasus dengan analisis deskriptif dengan mengumpulkan data untuk menjawab permasalahan yang ada. Untuk analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan dilakukan dengan analisis matriks IFE dan matriks EFE dan analisis industri yang dilanjutkan dengan analisis SWOT untuk menentukan posisi perusahaan, serta dilanjutkan dengan membnuat matriks SWOT. Untuk melihat posisi masing-masing produk yang dihasilkan pada perusahaan dilakukan juga analisis BCG. Analisis dipertajam lagi dengan menggunakan analisis SPACE untuk mendapatkan alternatif strategi yang mungkin digunakan oleh perusahaan. Dari analisis matriks faktor lingkungan internal PT. SHS memiliki kekuatan dnegan skor 1.713 dan kelemahan dengan skor 0.927. Analisis matriks faktor dst...
Keyword: Formulasi Strategi, Strategi Bisnis, Benih

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: