Judul: Strategi Pengembangan Usaha Ramp UD Abdul Sapari di  Kecamatan Panai Hilir Kabupaten Labuhanbatu
Abstrak: Persaingan antar pengusaha ramp semakin ketat membuat UD Abdul Sapari perlu merumuskan strategi pengembangan usaha yang tepat. Usaha ramp merupakan tempat penimbunan sementara tandan buah segar hasil pembelian dari petani kemudian dijual ke pabrik kelapa sawit. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal untuk merumuskan alternatif strategi dan mengetahui prioritas strategi. Metode penelitian menggunakan IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Kekuatan utama adalah menyediakan jasa pengangkutan tandan buah segar didepan kebun, kelemahan utamanya adalah peralatan operasional harian yang masih sederhana. Peluang utama adalah Potensi lahan dan kondisi daerah yang menguntungkan, sedangkan ancaman utamanya adalah adanya kompetitor pabrik PKS dan pengusaha ramp. Skor matriks IFE sebesar 2,987 dan EFE sebesar 3,641 dimana perusahaan berada pada kondisi internal dan kondisi eksternal yang baik. Matriks IE menunjukkan posisi perusahaan berada di kuadran dua yaitu tumbuh dan membangun dengan penggunaan strategi intensif dan integratif. Matriks SWOT menghasilkan lima alternatif strategi. Strategi yang menjadi prioritas utama berdasarkan QSPM adalah meningkatkan kualitas layanan kepada pemasok., Competition among ramp entrepreneurs is getting tighter, so UD Abdul Sapari needs to formulate the right business development strategy. The ramp business is a temporary stockpile of fresh fruit bunches purchased from farmers and then sold to palm oil mills. This study aims to identify internal and external factors to formulate alternative strategies and determine strategy priorities. The research method used IFE, EFE, IE, SWOT, and QSPM. The main strength is providing fresh fruit bunch transportation services in front of the plantation, the main weakness is the simple daily operational equipment. The main opportunity is the potential land and favorable regional conditions, while the main threat is the presence of competing PKS factories and ramp entrepreneurs. The IFE matrix score is 2.987 and EFE is 3.641 where the company is in good internal and external conditions. The IE matrix shows the company's position in quadrant two, namely growing and building with the use of intensive and integrative strategies. The SWOT matrix produces five alternative strategies. The top priority strategy based on QSPM is to improve service quality to suppliers.
Keyword: SWOT, QSPM

Judul: Development Strategy of Paddy Seed Breeding  at UD. Agro Tani, Tuban Regency
Abstrak: Pemenuhan kebutuhan benih padi bersertifikat masih terbilang kurang dan ini menjadi salah satu tanggung jawab penangkaran benih padi sebagai produsen dan pengedar benih padi bersertifikat untuk mengembangkan usaha dan memperluas jangkauan pasarnya, salah satunya adalah UD. Agro Tani. Adanya kelemahan internal, persaingan hingga lingkungan bisnis yang dinamis mengharuskan UD. Agro Tani untuk terus melakukan pengembangan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal untuk merumuskan alternatif strategi. Metode yang digunakan adalah matriks IFE, EFE dan SWOT. Matriks IFE dan EFE menunjukkan bahwa perusahaan kuat secara internal dan merespon lingkungan eksternal dengan baik. Alternatif strategi yang didapatkan dari matriks SWOT yaitu: 1) meningkatkan produksi dan penyaluran benih padi dengan tetap menjaga mutu dan kualitasnya, 2) memaksimalkan manajemen internal dan pencatatan administrasi serta informasi, 3) mengoptimalkan pengaturan waktu pengujian hingga pemasaran benih padi, 4) meningkatkan pengaturan dan pengawasan produksi lapang., Fulfillment of certified paddy seeds is still lacking and this is one of the concern of paddy seed breeders as producers and distributors to develop their business and expand their market reach, one of which is UD. Agro Tani. The internal weaknesses, competition and a dynamic business environment require UD. Agro Tani to keep developing. The purpose of this research is identify internal and external factors to formulate alternative strategy. The methods used are IFE, EFE and SWOT matrices. The IFE and EFE matrices show that the company is internally strong and responds well to the external environment. Alternative strategies obtained from the SWOT matrix are: 1) increase the production and distribution of paddy seeds while maintaining the quality of the seeds, 2) maximizing internal management and recording administration and information, 3) optimizing the timing of testing to marketing of paddy seeds, 4) improve organization and supervision of field production.
Keyword: development strategy, paddy seed breeding

Judul: Kepekaan kelinci (Oryetolagus cuniculus) terhadap infeksi Eimeria stiedae histopatologi dan gambaran darahnya
Abstrak: Penelitian ini dilakukan selama 4 bulan sejak 3 Maret 1989 sampai 14 Mei 1989 Penelitian Veteriner Bogor.
Keyword: Eimeria stiedae, kelinci, Oryetolagus cuniculus