Judul: Model and strategy of women leadership development for corporate sustainability at State-Owned Enterprises (SOEs)
Abstrak: Pemimpin perempuan adalah salah satu sumber daya organisasi yang perlu diperhatikan. Keberadaan perempuan sebagai pemimpin perusahaan saat ini bukanlah sekadar isu gender namun lebih pada isu bisnis, dimana kehadirannya perlu ditingkatkan dari sisi jumlah dan kualitas untuk mendorong keberlanjutan perusahaan. Penelitian ini mengisi kesenjangan dalam riset kepemimpinan yang dihubungkan dengan kinerja dan keberlanjutan perusahaan, dengan fokus penelitian pada kepemimpinan perempuan di BUMN. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kepemimpinan perempuan terhadap keberlanjutan perusahaan dengan mediasi kompetensi bisnis dan kompetensi organisasi. Didesain dengan menggunakan metode kuantitatif, penelitian ini menguji hipotesis menggunakan analisis multivariat dan pendekatan PLS-SEM, serta menggunakan software WarpPLS. Penelitian dilakukan pada pemimpin perempuan yaitu direksi BUMN dan anak/cucu perusahaan BUMN serta BoD-1 BUMN, menggunakan survei kepada seluruh pemimpin perempuan BUMN, dan diperoleh response rate sebesar 73%. Karakter kepemimpinan perempuan di BUMN adalah Kepemimpinan Perempuan Visioner (88%) dan Kepemimpinan Perempuan Organik (80%). Pemimpin perempuan visioner menunjukkan peran sangat baik sebagai pemain kunci organisasi. Mereka memiliki tingkat kekuatan jarak dengan staf yang baik, mampu mengambil keputusan, memiliki sumber komitmen/tanggung jawab organisasi serta memiliki leadership skill yang baik. Pemimpin Perempuan Organik memiliki leadership skill yang sangat tinggi/sangat baik. Mereka memiliki tingkat kekuatan jarak antara pemimpin dan staf, peran sebagai pemain kunci organisasi dan sumber komitmen/tanggung jawab organisasi yang tinggi/baik, serta cukup memiliki mampu mengambil keputusan. Berdasarkan analisis Structural Equation Model (SEM), hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan Perempuan Organik berpengaruh signifikan terhadap keberlanjutan perusahaan, sementara Kepemimpinan Perempuan Visioner tidak signifikan. Kompetensi Bisnis memiliki peran mediasi penuh pada pengaruh Kepemimpinan Perempuan Visioner terhadap keberlanjutan perusahaan, sementara Kompetensi Organisasi memberikan peran mediasi parsial. Penelitian menghasilkan model dengan nilai Q-squared (Q2) sebesar 0,771 untuk variabel laten endogen, atau menunjukkan relevansi prediktif variabel penjelas atau informasi yang terkandung dalam data adalah sebesar 77,1% dapat dijelaskan oleh model dan sisanya 22,9% dijelaskan oleh variabel lain di luar model dan error. Model pengembangan kepemimpinan perempuan untuk keberlanjutan BUMN dirumuskan dengan mendorong Kepemimpinan Perempuan Organik dan Kepemimpinan Perempuan Visioner dengan mediasi Kompetensi Bisnis. Sementara itu strategi pengembangan kepemimpinan perempuan dilakukan dengan menyiapkan komitmen manajemen, penguatan organisasi, enabler, program dan materi serta kesempatan penugasan bagi pemimpin perempuan. Program pelatihan disiapkan untuk program pengembangan kepemimpinan perempuan organik dan visioner dengan memperkuat kemampuan pemimpin perempuan dalam membangun sumber komitmen organisasi, leadership skill dan keterampilan pengambilan keputusan. Implikasi penelitian antara lain perlunya mengoptimalkan potensi kepemimpinan perempuan organik karena karakter kepemimpinan ini terbukti berpengaruh signifikan terhadap keberlanjutan perusahaan. Implikasi lainnya adalah mengoptimalkan kepemimpinan perempuan visioner dan meningkatkan kompetensi bisnis dan organisasi. Lebih lanjut implikasi praktis hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai dasar penyusunan materi pengembangan kepemimpinan perempuan di BUMN. Keterbatasan penelitian adalah digunakannya karakter kepemimpinan perempuan dari studi pustaka dan tidak membandingkan karakteristik kepemimpinan perempuan dan laki-laki di BUMN. Hasil penelitian dapat menjadi rekomendasi untuk kebijakan pengembangan kepemimpinan perempuan bagi keberlanjutan perusahaan di BUMN., Women leaders are one of the organizational resources to pay attention to. The presence of women as corporate leaders today was not just a gender issue but more of a business issue, where their presence needed to be increased in terms of quantity and quality in order to drive corporate sustainability. This
Keyword: Women’s leadership, Corporate Sustainability, Visionary Leadership, Organic Leadership, State-Owned Enterprises (SOEs)

Judul: Strategi Pengembangan Kepemimpinan Unggul Berbasis Standar Kompetensi Direksi BUMN (Studi Kasus Bank XYZ)
Abstrak: Standar kompetensi direksi BUMN merupakan persyaratan kompetensi yang disusun agar direksi BUMN dapat menjalankan perannya secara efektif, mempertimbangkan tugas, tanggung jawab, tantangan dan sasaran yang ditetapkan. Untuk mengukur kinerja BUMN, dikeluarkan peraturan menteri BUMN nomor PER- 11/MBU/11/2020, yaitu setiap BUMN harus memiliki indikator kinerja utama atau key performance indicator (KPI) berupa ukuran atau indikator yang fokus pada aspek-aspek kinerja perusahaan yang paling dominan menjadi penentu keberhasilan perusahaan pada saat ini dan waktu yang akan datang. Globalisasi pasar keuangan pada saat ini telah mendorong internasionalisasi perbankan, sehingga diperlukan strategi pengembangan kompetensi global leadership di industri perbankan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kompetensi leading business, leading people & organization terhadap kepemimpinan unggul, pengaruh kepemimpinan unggul terhadap pencapaian KPI, menganalisis kepemimpinan unggul dalam kerangka kepemimpinan multifaktor, merumuskan strategi pengembangan kompetensi XYZ untuk mengembangkan kompetensi kepemimpinan global. Proses dan tahap penelitian terdiri dari dua tahap pertama melalui Model Persamaan Struktural (Structural Equation Model (SEM)), dilanjutkan dengan Analisis Hirarki Proses (AHP). Proses pengolahan data melalui tahap SEM menggunakan Software LISREL 8.8, untuk AHP menggunakan pengolahan dengan Expert Choice. Penelitian yang dilakukan menggunakan metode wawancara dan pengisian kuesioner terhadap sejumlah responden yang dipilih secara sengaja (purposive sampling) yaitu pengambilan sampel dengan beberapa pertimbangan tertentu yang bertujuan agar data yang diperoleh nantinya bisa lebih representatif. Dalam penelitian ini jumlah sampel yang diambil sebanyak 318 responden. Pada analisis AHP jumlah responden adalah 12 pakar di bidang masing-masing. Pada analisis SEM hipotesis yang digunakan pada penelitian terdiri dari tiga hipotesis yaitu: hipotesis 1 pengaruh antara variabel leading business competencies terhadap kepemimpinan unggul, hipotesis 2 pengaruh antara variabel leading people & organization competencies terhadap kepemimpinan unggul, dan hipotesis 3 pengaruh antara variabel kepemimpinan unggul terhadap key performance indicator. Hasil penelitian pada analisis SEM menunjukkan kompetensi leading business dalam standar kompetensi Direksi BUMN, berpengaruh terhadap kepemimpinan unggul Bank XYZ Hal ini dibuktikan dengan diterimanya hipotesis 1 yaitu kompetensi leading business berpengaruh nyata terhadap kepemimpinan unggul. Kompetensi leading people & organization dalam standar kompetensi Direksi BUMN berpengaruh terhadap kepemimpinan unggul Bank XYZ. Hal ini dibuktikan dengan hipotesis 2 yaitu kompetensi leading people & organization berpengaruh nyata terhadap kepemimpinan unggul. Kepemimpinan unggul Bank XYZ bepengaruh terhadap pencapaian key performance indicator (KPI) BUMN. Demikian pula dengan hipotesis 3, dimana kepemimpinan unggul berpengaruh nyata terhadap pencapaian target KPI BUMN. Karakteristik kepemimpinan unggul adalah kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional. Dimensi kepemimpinan transformasional yang tertinggi nilainya adalah motivasi inspiratif yaitu 1) pemimpin berbicara optimis tentang masa depan unit/perusahan; 2) pemimpin berbicara dengan antusias tentang apa yang perlu dicapai oleh unit/perusahan; 3) pemimpin mengartikulasikan visi masa depan yang meyakinkan; dan 4) pemimpin menyatakan keyakinan bahwa tujuan akan tercapai. Analisis AHP pada penelitian menunjukkan untuk meningkatkan kinerja segmen perbankan internasional Bank XYZ, dilakukan dengan strategi pengembangan global leadership dengan faktor yang terpenting adalah kompetensi strategic partnership, aktor yang utama dalam pengembangan adalah individu, dengan fokus yang akan dicapai dicapai yaitu talent pool kepemimpinan global, dengan menggunakan strategi utama acquisitive dan program yang menjadi prioritas global assignment. Implikasi manajerial penelitian dalam hal asesmen SDM yaitu kompetensi leading business maupun kompetensi leading people & organization, dapat dijadikan dasar untuk melakukan: rekrutmen calon pegawai
Keyword: Analisis Hirarki Proses, Kepemimpinan Multifaktor, Kepemimpinan Unggul, Model Persamaan Struktural, Strategi Pengembangan Kompetensi

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: