Judul: Analisis Strategi Kebijakan Bisnis Tuna Beku Loin Pada PT. Tridaya Eramina Bahari, Jakarta Utara
Abstrak: Penelitian mengenai penetapan Strategi Kebijakan Bisnis Ikan Tuna (Thunnus sp) ini dilakukan dengan melihat semakin besarnya tantangan persaingan baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Analisis Strategi Kebijakan Bisnis pada hakekatnya merupakan arah atau pedoman yang dirancang untuk mengarahkan pikiran, keputusan dan tindakan yang harus dilakukan dalam mengimplementasikan rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan. Analisis terhadap strategi kebijakan bisnis dilakukan untuk mengetahui keadaan dan perkembangan bisnis pada PT Tridaya Eramina Bahari. Strategi Kebijakan Bisnis PT Tridaya Eramina Bahari dianalisis dengan analisis SWOT dan pangsa pasar. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap perkembangan bisnis perusahaan. Analisis pangsa pasar digunakan untuk menbandingkan volume ekspor Ikan Tuna beku perusahaan terhadap volume Ikan Tuna beku Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan PT Tridaya Eramina Bahari, mengidentifikasi dan menganalisis faktor eksternal yang merupakan peluang dan ancaman PT Tridaya Eramina Bahari dan merumuskan alternatif kebijakan bisnis PT Tridaya Eramina Bahari di masa mendatang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi kebijakan bisnis yang dapat diterapkan PT Tridaya Eramina Bahari adalah berusaha bekerja dengan mengunakan biaya produksi yang rendah seperti .hanya menggunakan tenaga kerja yang terampil untuk tenaga produksi dan mengurangi biaya untuk promosi (mengirimkan sampel produk kepada konsumen), melakukan pengembangan produk agar produk yang dijual tidak ketinggalan dari pesaing dan yang ketiga adalah meningkatkan kualitas (mutu) Ikan Tuna beku loin perusahaan.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Kebijaksanaan Bisnis Ikan Tuna Beku Pada Pt Harini Asribahari Ltd. Jakarta Utara
Abstrak: Penelitian mengenai penetapan strategi kebijaksanaan bisnis Ikan Tuna (Thunnus sp) ini dilakukan melihat semakin besarnya tantangan pada bisnis Ikan Tuna dari dalam negeri maupun internasional. Penetapan strategi kebijaksanaan bisnis sangat berkait, dengan faktor eksternal maupun internal yang terj adi pada perusahaan (PT Harini Asribahari Ltd.), setelah diidentifikasi faktor internal maupun ekternal yang berpengaruh pada bisnis perusahaan, maka selanjutnya dianalisis dengan analisis SWOT, sebelumnya dilakukan analisis pangsa pasar untuk membandingkan volume ekspor Ikan Tuna perusahaan terhadap volume ekspor Ikan Tuna Indonesia yang nantinya berpengaruh dalam identifikasi faktor internal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan PT Harini Asribahari Ltd., mengindentifikasi dan menganalisis peluang dan ancaman dari Iuar perusahaan, mernmuskan alternatifkebijaksanaan bisnis PT Harini Asribahari Ltd.
Keyword: 

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: