Judul: Kajian Motivasi Dalam Peningkatan Karyawan Staf Direksi Pt. Perkebunan Nusantara Viii (Persero)Bandar Lampung
Abstrak: Bagi perusahaan besar terutama yang bergerak di bidang agribisnis dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam dalam suatu aktifitas bisnis yang mengarah kepada dunia tanpa batas pada ekonomi yang saling mengait diperlukan suatu upaya untuk mengantisipasi kondisi tersebut sedini mungkin salah satunya melalui peningkatan kualitas sumberdaya manusia. Dalam upaya peningkatan kualitas sumberdaya manusia terdapat banyak aspek yang perlu dikaji, namun semuanya bermuara pada satu tujuan yakni meningkatkan kualitas dan produktivitas sumberdaya manusia Sumberdaya manusia adalah suatu faktor yang sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Sumberdaya manusia yang sesuai dengan kebutuhan organisasi suatu perusahaan merupakan penggerak sumberdaya yang lain seperti modal, mesin peralatan dan metode kerja. Keberhasilan perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia yang dimiliki. Salahsatu faktor yang penting dan sangat berpengaruh terhadap produktifitas adalah motivasi, Motivasi adalah dorongan yang ditujukan pada sumberdaya manusia untuk bekerja lebih giat agar mencapai hasil yang optimal. Motivasi sangat penting karena pimpinan memberikan tugas kepada bawahan mengenai pekerjaan agar dapat dilaksanakan dengan baik sesuai dengan ketentuan yang telah di tetapkan. Perusahaan tidak saja mengharapkan sumberdaya yang dimilikinya itu cakap dan terampil, tetapi juga dapat bekerja dengan giat dan dapat mencapai hasil dan target yang telah ditentukan oleh perusahaan. Pada bulan Mei 1996 Menteri Pertanian RI. telah menetapkan konsolidasi keseluruh BUMN sektor pertanian dengan titik fokus sektor perkebunan. Dalam konsolidasi tersebut diantaranya PT. Perkebunan X (Persero) berkedudukan di Bandar Lampung dan PT. Perkebunan XXXI (Persero) yang berkedudukan di Palembang di gabungkan menjadi satu yaitu kelompok PT. Perkebunan Grup Lampung. Pengabungan tersebut berdasar kepada Peraturan Pemerintah RI. no. 12 tanggal 14 Februari 1996, dengan menetapkan PT. Perkebunan X dan PT. Perkebunan XXXI bergabung. Penggabungan tersebut berdasar pada Peraturan Pemerintah RI No.12 tanggal 14 Februari1996, dengan menetapkan PT. Perkebunan X dan PT. Perkebunan XXXI bergabung. Selain itu diserahi tugas untuk mengelola proyek pengembangan Eks PT. Perkebunan XI di Lahat Sumatera Selatan dan Eks Proyek Pengembangan PT. Perkebunan XXIII di Bengkulu. Kemudian seluruh pengelolaannya dibawah satu kesatuan manajemen dengan nama PT. Perkebunan Nusantara VII yang berkedudukan di Bandar Lampung. PT. Perkebunan Nusantara VII memiliki komoditas andalan tanaman industri yaitu kelapa sawit, the dan tebu. Usaha ini tersebar di Lampung, Sumatera Selatan dan Bengkulu. Jumlah areal yang diusahakan sebagai aset perusahaan adalah 166.097,87 Ha. Dari luas areal tersebut PT. Perkebunan Nusantara VII menyerap tenaga kerja sebanyak 44.007 orang. Dari...dst
Keyword: agribisnis, SDM, BUMN

Judul: Kajian Strategi Portfolio Produk Pt. Perkebunan X/ Xxxi (Persero) Bandar Lampung
Abstrak: Perubahan lingkungan yang sangat cepat, baik di tingkat Nasional maupun Internasional, tentu berpengaruh terhadap dunia pertanian termasuk Sektor Per- kebunan. Globalisasi dan liberalisasi perdagangan adalah merupakan sebuah gelombang perubahan yang akan membentuk peta baru perdagangan dunia. Dina- mika ini dapat dipandang sebagai tantangan dan juga sekaligus sebagai peluang. Dalam upaya meningkatkan peran BUMN Perkebunan sebagai pelaku ekonomi dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) II serta dalam persiapan menghadapi pasar global, maka tahun 1994 lalu terjadi Restrukturisasi BUMN Perkebunan lingkup Pertanian, dimana dua puluh enam PTP diciútkan menjadi sembilan PTP. Dan PT. Perkebunan X/XXXI (Persero) adalah salah satu BUMN Perkebunan yang mengalami penggabungan tersebut. Yang kini menjadi perta- nyaan adalah dapatkah langkah tersebut meningkatkan kinerja BUMN Pertanian dan apakah komposisi unit usaha sudah optimal setelah mengalami penggabungan saat ini. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas, maka Geladikarya ini difokuskan untuk mengkaji strategi portfolio produk yang ada pada saat setelah penggabungan. Sehingga dengan hasil kajian ini perusahaan dapat mengetahui posisinya saat ini, termasuk unit-unit usaha yang dikelolanya. Dalam penelitian ini digunakan metoda studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subyek yang diamati, serta dapat diketahui keadaan sebenarnya. Adapun data yang dikumpulkan terdiri dari data Primer dan data Sekunder. Alat analisis yang digunakan adalah analisa SWOT untuk tingkat perusahaan, serta ancangan BCG dan GE untuk unit usahanya. Hasil kajian yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi umum perusahaan adalah Strategi Pertumbuhan. Sementara unit usaha Kelapa Sawit, Teh, Gula dan Kakao berada pada posisi Tanda Tanya atau Question Mark, yang mengindikasi- kan bahwa unit usaha tersebut membutuhkan banyak dana untuk peningkatan pangsa pasar atau penjualan, sedangkan perolehan dana rendah atau bahkan merugi. Unit usaha Karet berada pada posisi Sapi Perah atau Cash Cow, yang menunjukkan unit usaha ini adalah sebagai penghasil dana. Dilihat dari kekuatan bisnis dan daya tarik industri, maka unit usaha Karet, Kelapa Sawit, Teh, dan Gula berada pada posisi Selektif, dengan kekuatan bisnis dan daya tarik industri berada pada tingkat sedang. Posisi ini menggambarkan bahwa unit usaha tersebut sebaiknya menerapkan strategi bisnis investasi secara selektif, spesialisasi serta mengidentifikasi segmen pasar yang sedang tumbuh. Sementara unit usaha Kakao berada pada posisi Hapus atau Panen, dengan kekuat- an bisnis lemah dan daya tarik industri sedang, posisi ini sebaiknya melakukan strategi bisnis mencari ceruk pasar, spesialisasi serta mempertimbangan untuk keluar dari bisnis tersebut....
Keyword: strategi portofolio, BUMN, analisis SWOT

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: