Judul: Penerapan manajemen mutu terpadu PT. Ika Muda Seafood International
Abstrak: Perhatian suatu perusahaan tidak terbatas pada produk atau jasa yang dihasilkan saja, tetapi juga pada aspek proses, sumberdaya manusia, dan lingkungan. Hanya perusahaan yang benar-benar mempunyai keunggulan kompetitif dan komperatif sajalah yang dapat bersaing dalam pasar global. PT Ika Muda Seafood International (IMSI) merupakan salah satu perusahaan eksportir yang bergerak di bidang pengolahan udang dan ikan sampai dengan pemasarannya yang diekspor, dengan produk unggulannya udang beku. IMSI mempunyai unit pengolahan produk perikanan yang tersebar di Indonesia dan berkantor pusat di Jl TB Simatupang, Gedung Aneka Tambang, Lantai 3, Tanjung Barat, Jakarta Selatan, 12530. Potensi sumberdaya yang dimiliki oleh IMSI yang begitu besar, pengeloaannya harus menerapkan sistem Manajemen Mutu Terpadu dari sub sistern pengadaan prasarana - sarana, dan produksi hingga sub sistem manajemen pemasaran hasil produksinya agar produk yang dihasilkan dapat bersaing di pasar internasional. Permasalahan manajemen mutu terpadu agribisnis perikanan IMSI dianalisis dengan diagram Pareto, yang kemudian dicari penyebab permasalahannya dengan menggunakan Fishbone diagram. Untuk mengetahui alternatif dan prioritas pemecahan masalah manajemen mutu terpadu IMSI dilakukan analisis SWOT dengan melihat faktor - faktor extemal dan internal IMSI. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui cara penerapan manajemen mutu sisten agribisnis perikanan, permasalahan manajemen mutu terpadu agribisnis perikanan. Dari permasalahan tersebut dicari strategi alternatif dan prioritas manajemen mutu berdasarkan sistem agribisnis perikanan yang dapat dilakukan oleh PT Ika Muda Seafood international Hasil penelitian menunjukan bahwa IMSI menerapkan manajemen mutu terpadu dengan mempunyai departemen-departemen yaitu departemen sumberdaya manusia, departemen produksi, departemen keuangan dan departemen pemasaran yang dipimpin oleh seorang direktur utama. Masalah manajemen mutu terpadu yang dimiliki IMSI adalah organisasi, pendidikan dan pelatihan serta sarana yang dimiliki oleh perusahaan. Permasalahan dalam organisasi terletak pada kerja kelompok dan kepemimpinan. Untuk itu strategi bisnis yang perlu diterapkan oleh IMSI adalah mendelegasikan tugas dan mempererat kerja kelompok demi mencapai suatu kemajuan bersama dan rasa persatuan karyawan IMSI, sehingga dapat mendorong kinerja untuk pencapaian kualitas perusahaan dan produk tertinggi, melakukan lebih banyak promosi perdagangan yang berteknologi dan komunikatif serta mempertahankan hubungan baik dengan pemasok dan pelanggan dengan memanfaatkan teknologi dalam berkomunikasi.
Keyword: Fisheries, Management

Judul: Pengembangan Sistem Manajemen Mutu Terpadu Produk Tuna (Thunnus Sp.) Ekspor: Suatu Kajian Fungsi Manajemen Mutu Dan Keamanan Produk Di Muara Baru, Dki Jakarta.
Abstrak: Ikan tuna merupakan komoditas ekspor perikanan Indonesia terbesar kedua setelah udang, tetapi dalam perkembangannya industri tuna masih menghadapi banyak tantangan, antara lain semakin ketatnya persaingan dan regulasi, merebaknya isu lingkungan dan isu keamanan pangan terutama tingginya kandungan histamin dan logam berat. Dampak dari permasalahan ini di th 2006 timbul larangan sementara ekspor ikan tuna dari 16 perusahaan Indonesia di pasaran dunia terutama Uni Eropa. Negara-negara importir dalam rangka melakukan perlindungan terhadap konsumen ikan, mengembangkan sistem pengendalian mutu secara total dan terpadu, dimulai dari lokasi budidaya/penangkapan sampai dengan siap saji (from farm to table). Implikasi atas kebijakan global tersebut sangat besar terhadap kebijakan pengawasan mutu dan keamanan pangan hasil perikanan di Indonesia. Permasalahan ekspor tuna, selain karena kendala teknis dan manajemen keamanan hasil perikanan, menyangkut pula mekanisme koordinasi yang belum berjalan baik antar pemangku kepentingan, hal-hal tersebut sangat perlu untuk dikaji sebagai dasar kebijakan yang diperlukan untuk memperkuat sistem pengendalian/manajemen mutu dan keamanan tuna sekaligus membuat strategi peningkatan ekspor. Tujuan penelitian: (1) menganalisis kebijakan manajemen mutu dan keamanan pangan tuna oleh badan pangan dunia dan negara importir, (2) mengidentifikasi permasalahan sistem manajemen mutu terpadu (SMMT) produk tuna Indonesia (3) menganalisis struktur dan peran kelembagaan pengembangan mutu tuna ekspor Indonesia (4) menyusun rekomendasi kebijakan SMMT produk tuna untuk pasar internasional (5) menganalisis, serta menyusun rekomendasi standar dan persyaratan teknis yang diperlukan untuk memperkuat posisi tawar produk tuna Indonesia di pasar global dan sarana-prasarananya dalam suatu SMMT produk tuna ekspor. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode survei (in-depth interview) dan dengan bantuan kuesioner terhadap pihak terkait, diantaranya nelayan tuna, pelaku usaha industri tuna, petugas/tenaga kerja industri, personil di laboratorium penguji, Pelabuhan Pendaratan Ikan/Tempat Pendaratan Ikan, fish inspektor/auditor, petugas pengambil contoh, pemerintah pusat dan daerah, tenaga ahli dan pakar dan review studi pustaka maupun melalui kunjungan lapang (field survey) ke lokasi-lokasi kegiatan. Sedangkan untuk aspek teknis sebagai alat verifikasi data, pengujian dilakukan di laboratorium kimia dan mikrobiologi, Laboratorium Pembinaan dan Pengujian Mutu Hasil Perikanan (LPPMHP) Jakarta dan Laboratorium Mikrobiologi Hasil Perikanan, Departemen Teknologi Hasil Perairan (THP), Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK), Institut Pertanian Bogor (IPB). Ruang lingkup wilayah studi ini meliputi pelabuhan transit tuna, unit pengolah ikan tuna beku, dan lembaga terkait kegiatan industri tuna di DKI Jakarta. Penelitian disusun atas 2 (dua) tahapan besar: (1) Fase identifikasi permasalahan menyangkut: regulasi dan kelembagaan dengan metode analisis isi (content analysis); standar (metode scoring); Identifikasi permasalahan mutu produk tuna yang meliputi pengadaan bahan baku, sanitasi dan higiene, Good Manufacturing Practices (GMP) dilakukan bersamaan dengan asesmen risiko histamin pada tuna selama penanganan dan pengolahan sebagai dasar manajemen risiko secara semi kuantitatif menggunakan model spreadsheet for risk ranger, untuk kandungan histamin, total volatile bases (TVB), total plate count bakteri (TPC) (SNI) dan total bakteri penghasil histamin dianalisis berdasarkan metode Niven et al; sistem traceability dan efektifitas proses pada critical control point (CCP) dilakukan dengan pendekatan (Statistical Process Control) yang terintegrasi dengan konsep Lean Six Sigma; identifikasi hambatan implementasi dan pengembangan SMMT hasil perikanan dilakukan dengan wawancara/penyebaran kuesioner dan disajikan secara deskriptif; sistem audit/inspeksi dipelajari berdasarkan analisis kinerja auditor atau pengawas mutu (fish inspector) baik internal maupun eksternal menggunakan Important Performance
Keyword: development, food safety, integrated quality management system, regulation, risk assessment, tuna

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: