Judul: Competitive Strategy of Seaweed Processing Companies in South Sulawesi ( Case Study : PT Bantimurung Indah)
Abstrak: Penelitian ini dilatarbelakangi oleh berkembangnya industri hilir rumput laut produk karagenan di Sulawesi Selatan dengan karakteristik segmen pasar yang relatif sama dengan PT Bantimurung Indah sehingga menyebabkan persaingan yang ketat. Oleh karena itu diperlukan strategi bersaing agar perusahaan mampu bertahan dan bersaing dengan pelaku usaha lain. Dalam merumuskan strategi bersaing analisis yang digunakan yaitu rantai nilai Porter, five force Porter, business model canvas, matriks SWOT dan strategi generik Porter. Hasil analisis menunjukkan strategi bersaing PT Bantimurung Indah dengan mereformulasi business model canvas dengan menggunakan matriks SWOT yang menghasilkan empat strategi yaitu SO diprioritaskan untuk meningkatkan key aktivitas, key resource yaitu modal dan revenue streams, untuk strategi ST digunakan untuk meningkatkan key partnership, strategi WO yang berfokus untuk peningkatkan aktivitas pemasaran, dan customer segment, strategi WT yang berfokus untuk peningkatan value proposition, dan key activities. Strategi bersaing yang dapat diterapkan PT Bantimurung Indah adalah strategi diferensiasi. Strategi diferensiasi yang dapat dilakukan yaitu meningkatkan aktivitas pemasaran, menjaga nilai perusahaan, melakukan evaluasi produk, dan menjaga kualitas bahan baku., This research was motivated by the development of the downstream carrageenan seaweed industry in South Sulawesi with relatively similar market segment characteristics to PT Bantimurung Indah, causing intense competition. Therefore, a strategy is needed to increase the competitiveness of PT Bantimurung Indah. The analysis used is Porter's value chain, Porter's five force, Business Model Canvas, SWOT matrix and Porter's generic strategy. The analysis results show that strategy to increase competitiveness PT Bantimurung Indah with reformulatingbusiness model canvas using a SWOT matrix that produces four strategies, namely SO prioritized to increase key activities, key resources namely capital and revenue streams, ST strategy is used to increase key partnerships, WO strategy that focuses on increasing marketing activities, and customer segment, strategy WT which focuses on increasing the value proposition and key activities. The competitive strategy that can be applied by PT Bantimurung Indah is a differentiation strategy. Differentiation strategies that can be carried out are increasing marketing activities, maintaining company value, evaluating products, and maintaining the quality of raw materials.
Keyword: Carragenan, Competitive strategy, Seaweed

Judul: Analisa strategi bersaing produk fillet kakap merah beku PT. Tirta Raya Mina Cabang Jakarta
Abstrak: PT Tirta Raya Mina (PT TRM) merupakan Badan Usaha milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang perikanan dengan bentuk usaha Persero. Adapun salah satu kegiatan usaha PT TRM adalah ekspor filler Kakap Merah beku. Dalam menjalankan usahanya, PT TRM menghadapi persaingan pasar, sehingga perusahaan harus merumuskan suatu strategi bersaing yang dapat mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usahanya. Dari kondisi tersebut maka tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis faktor eksternal dan intermal perusahaan, menganalisis lima faktor kekuatan persaingan perusahaan, dan merumuskan alternatif strategi bersaing bagi perusahaan. Analisis data dilakukan dengan teknik pengambilan keputusan Proses Hirarki Analitik (PHA) dengan penilaian komparasi berpasangan. Dari hasil analisis pada struktur hirarki utama diperoleh faktor internal yang menjadi prioritas utama adalah faktor sumberdaya perusahaan yang mengandung kekuatan dan kelemahan yang sangat berpengaruh pada kelanjutan aktifitas perusahaan dan faktor eksternal yang menjadi prioritas utama adalah faktor pasar karena pasar akan sangat mempengaruhi strategi bersaing perusahaan. Lima faktor kekuatan persaingan ditunjukkan pada struktur hirarki kedua, dan yang merupakan prioritas utama adalah kriteria pasar karena posisi persaingan secara umum ditentukan oleh pangsa pasar yang dikuasai perusahaan. Pada struktur hirarki ketiga diperoleh tiga alternatif strategi bersaing yang utama yaitu strategi horisontal, pada strategi ini diharapkan PT TRM dapat menghasilkan produk perikanan beku lainnya selain fillet Kakap Merah beku dan Tuna. Strategi integrasi merupakan strategi yang kedua yaitu ditekankan pada integrasi balik, dan strategi fokus dalam industri merupakan strategi yang ketiga, dalam hal ini PT TRM mencari pembeli lain di negara Amerika Serikat, sehingga tidak tergantung pada satu pembeli saja.
Keyword: Fisheries, Business Strategy

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: