Judul: Strategi Peningkatan Giro dan Tabungan pada Bank Mandiri Cabang Jakarta Kawasan Industri Pulogadung
Abstrak: Sebagai salah satu Bank terbesar di Indonesia, Bank Mandiri memiliki total asset tertinggi pada 2016. Namun tingginya total asset yang dimiliki tidak membuat Bank Mandiri memiliki pertumbuhan yang tinggi untuk produk dana murah, yakni giro dan tabungan. Bank Mandiri Cabang Jakarta Kawasan Industri Pulogadung merupakan salah sat cabang yang diandalkan dalam pencapaian dana murah karena terletak di Wilayah 4 yang merupakan tulang punggung Bank Mandiri yang setiap tahunya diharapkan mencapai 22 persen target Bank Mandiri secara keseluruhan dan juga karena letaknya di Kawasan Industri. Namun pencapaian dana murah Cabang KIP belum seusuai dengan harapan manajemen jika dibandingkan dengan beberapa Cabang yang juga berlokasi di Kawasan Industri di Jabodetabek. Oleh karena itu diputuskan untuk mencari alternatif strategi yang tepat agar perusahaan tetap tumbuh sesuai harapan. Penelitian ini mengevaluasi lingkungan internal dan eksternal perusahaan untuk mencari alternatif strategi bisnis yang sesuai bagi Bank Mandiri Cabang Jakarta Kawasan Industri Pulogadung. Strategi bisnis menggunakan metode analisis Internal Factor Evaluations (IFE) Matrix, External Factor Evaluation (EFE) Matrix, Five Forces Porter, Internal-External (IE) Matrix, Quantitative Strategic Planning (QSPM) Matrix. Penelitian dilakukan menggunakan teknik purposive sampling dengan memilih panel ahli yang berkompeten. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan harus menerapkan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Strategi penetrasi pasar dipilih karena untuk pengembangan produk hanya bisa dilakukan oleh Kantor Pusat. Maka beberapa alternatif strategi yang dilakukan antara lain: (1) mengakuisisi nasabah yang belum memiliki rekening di Bank Mandiri (nasabah baru); (2) meretensi nasabah yang memiliki rekening dormant dengan saldo minimal Rp. 50 juta; (3) menambah product holding nasabah top player. Sesuai dengan strategi proiritas yang harus dilakukan oleh Cabang KIP adalah melakukan penetrasi pasar dengan cara melakukan akuisisi nasabah yang belum memiliki rekening. Sehingga implikasi manajerial berupa: (1) melakukan remapping lokasi bisnsi; (2) membuat proposal yang berisi ‘one stop solution’ bagi calon nasabah; (3) budget tahunan untuk penetrasi lebih agresif; (4) update pengetahuan/skill secara berkala.
Keyword: perbankan, strategi bisnis, five forces porter, IE Matrik, QSPM

Judul: Analisis kinerja dan lingkungan strategik keuangan PT. Bank Mandiri Tbk
Abstrak: Krisis ekonomi yang menimpa Indonesia berkaitan erat dengan krisis perbankan. Hal ini juga dialami negara-negara di Asia pada akhir dekade tahun 1990-an, dimana krisis perbankan menimbulkan dampak yang sangat negatif terhadap pertumbuhan ekonomi di Asia. Krisis ini tidak hanya menghantam perekonomian dan sistem keuangan semata, tetapi telah meluas keberbagai sektor sosial dan politik (Ary Suta, 2003). PT. Bank Mandiri merupakan sebuah bank hasil merger, yang merupakan salah satu upaya pemerintah dalam membenahi dan memulihkan kondisi kesehatan perbankan nasional. Penggabungan ini menelan dana APBN hampir 178 triliun Rupiah yang dikeluarkan pemerintah dalam bentuk obligasi. Hingga pada posisi akhir tahun 2002, Bank Mandiri merupakan bank dengan asset paling besar di Indonesia yaitu 250,39 triliun Rupiah persen, memiliki hampir 17 persen market share dari total kredit perbankan nasional dan mendominasi pangsa pasar perbankan sebesar 22,98 persen. Sektor perbankan menjadi kunci pokok keberhasilan pemulihan ekonomi di Indonesia. Hal ini sangat relevan karena struktur industri keuangan di Indonesia didominasi oleh sektor perbankan. Hampir 90,46 persen asset industri keuangan dikuasai perbankan. Membaiknya kinerja perbankan menjadi penanda membaiknya kinerja sektor keuangan, karena perbankan masih menjadi penguasa utama di sektor keuangan hingga saat ini. (Supriyanto, 2003). Dominasi Bank Mandiri terhadap pangsa pasar, menurut para pengamat ekonomi dan perbankan dapat menciptakan guncangan, membuat kerawanan pasar, dan membawa resiko sistemik (systemic risk) yang besar, karena jika sedikti saja bermasalah maka hal ini dapat mempengaruhi seluruh sistem perbankan dan berpengaruh terhadap upaya penyehatan perbankan nasional yang sampai sekarang masih diupayakan oleh Pemerintah. Oleh karenanya keberhasilan Bank Mandiri merupakan hal yang tidak bisa ditawar lagi. ...
Keyword: 

Judul: Synthesis of Apatite - Chitosan Composite Using Duck Eggshell and Chitosan with Temperature and pH Control
Abstrak: Composite of apatite-chitosan was prepared by using chitosan as polymer matrix. Calcium phosphate was prepared from CaO and (NH4)2HPO4, which the ratio Ca : P had to be 1.67. Chitosan is produced by deacetilase from biopolymer chitin. Duck eggshell (95% CaCO3) as starting material was converted to be calcium oxide (CaO) through calcinations with temperature 1000oC for 5 hours. In-situ and ex-situ methods were prepared from apatite and chitosan (dissolved with acetate acid 2%). Calcium phosphate prepared for bone implantation, but it is too fragile and brittle to be implant into the body. So addition of chitosan can decrease crystalinity and increase mechanic characteristic (tougher). Composite apatite-chitosan was resulted by fast precipitation. Fast precipitation was held in a breaker glass with nitrogen atmosphere, under controlled temperature at 37oC and pH 7, in order to increase amount of hydroxyapatite. Precipitation with CaO which was dropped by (NH4)2HPO4. Hydroxyapatite and chitosan were appearing at samples with in-situ and ex-situ methods which indicating by peak matching of XRD (closed lattice parameter, crystal size), overlapping at FTIR spectra and supporting by SEM picture (homogenous and agglomerated particle). However, it still needs further research to examine biocompatibility osteoconductive degree of sample by in-vivo and in-vitro test.
Keyword: