Judul: Strategi peningkatan kinerja individu melalui pengembangan etos kerja (studi kasus di PT Bank Syariah Mandiri KC Pekalongan)
Abstrak: Etos kerja tidak cukup hanya ada, melainkan harus dikembangkan karena mempengaruhi kinerja karyawan dan secara tidak langsung berkontribusi dalam memajukan perusahaan. Secara khusus Bank Syariah Mandiri kantor cabang (BSM KC) Pekalongan belum memiliki program peningkatan etos kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi karakteristik dan menganalisis potensi pengembangan etos kerja, serta merekomendasikan strategi yang sesuai kebutuhan untuk peningkatan etos kerja karyawan di BSM KC Pekalongan. Alat analisis yang digunakan yakni statistika deskriptif, analisis gap, importance performance analysis (IPA), dan tabulasi silang. Karyawan menilai etos kerja sebagai karakteristik jiwa yang sangat penting, tetapi ternyata beberapa etos masih perlu dikembangkan. Strategi pengembangan untuk etos berpendirian teguh, bermartabat, leadership, dan etos efisien dapat diberikan untuk seluruh karyawan. Sedangkan untuk etos moralitas bersih, kejujuran, kreativitas, visioner, entrepreneurship, kemandirian, semangat berhijrah, menjaga kesehatan, dan etos produktif perlu memperhatikan aspek status karyawan, jenis kelamin, dan masa kerja karyawan di BSM KC Pekalongan.
Keyword: cross tabulation, employee, work ethic

Judul: Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Modal Sosial Terhadap Kinerja Karyawan PT. BANK XYZ Tbk
Abstrak: Studi ini mengkaji pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Modal Sosial terhadap Kinerja karyawan PT. Bank XYZ Tbk. Cluster Bogor. Dari penelitian dihasilkan, bahwa Gaya Kepemimpinan dan Modal Sosial terbukti secara siginifikan mempengaruhi Kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional mencatat nilai kontribusi tertinggi dalam memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan, diikuti kemudian dengan gaya kepemimpinan primal, kharismatik, dan otokratik. Artinya, gaya kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang dinilai paling sesuai dan tepat untuk diterapkan, dibanding gaya kepemimpinan lainnya yang amat ditentukan oleh unsur individual pemimpin. Di sisi lain, dari penelitian ini dihasilkan pula, bahwa aspek norma (norms) dalam variabel Modal Sosial memberikan nilai kontribusi tertinggi dalam mempengaruhi Kinerja karyawan, baru kemudian disusul dengan aspek kepercayaan (trust), dan jaringan kerja (networking). Karyawan lebih mengutamakan penerapan norma di tempat bekerja, berupa peraturan mengenai kejelasan dan kepastian kedudukan, peran, dan tugas mereka; kejelasan dan kepastian penerapan peraturan mengenai pendapatan (income), termasuk insentif, bonus, honor, kelebihan jam kerja (lembur), dan lainnya; kejelasan dan kepastian penerapan peraturan mengenai sistem karier dan sistem penghargaan (rewards) terhadap prestasi kerja, dan sebagainya; baru kemudian disusul dengan aspek kepercayaan dan jaringan kerja (networking). Terutama aspek jaringan kerja, menurut karyawan tidak hanya terkait dengan hal yang bersifat rasional dalam mengatur kedudukan, peran, dan tugas karyawan, tetapi juga hal yang bersifat emosional, seperti: memberikan rasa aman dan nyaman dalam bekerja, pembinaan dan pengembangan iklim kerja kebersamaan, kekeluargaan, empathy, dan sebagainya. Hasil penelitian ini jelas perlu diperhatikan dan amat berguna bagi perusahaan yang bersangkutan dalam mengelola organisasi usaha selanjutnya, terutama guna meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan dan hasil yang lebih baik.
Keyword: Industri Perbankan, Bisnis Mikro, Industri Perbankan, Bisnis Mikro, Gaya Kepemimpinan, Modal Sosial, Kinerja

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: