Judul: Employee Performance Improvement Strategies in Encountering Bureaucratic Simplification at The Directorate General of Civil Aviation
Abstrak: Reformasi birokrasi merupakan upaya pemerintah untuk mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik. Salah satu program reformasi birokrasi adalah penataan organisasi. Presiden RI dalam Sidang Paripurna MPR RI menyampaikan akan menyederhanakan eselonisasi menjadi 2 level dan melakukan penguatan terhadap jabatan fungsional di seluruh birokrasi pemerintah. Tujuan dari penyederhanaan birokrasi adalah peningkatan kinerja pegawai, seluruh instansi pemerintah termasuk Direktorat Jenderal Perhubungan Udara mulai melakukan penyederhanaan struktur organisasi melalui pengalihan jabatan struktural ke dalam jabatan fungsional pada tahun 2021. Terdapat temuan yang menjadi perhatian peneliti dalam pelaksanaan pengalihan jabatan struktural eselon iv/pengawas menjadi jabatan fungsional yaitu berkurangnya kesempatan pegawai untuk berkarier melalui jabatan struktural, adanya nomenklatur baru dalam pelaksanaan peralihan jabatan struktural ke jabatan fungsional yaitu jabatan koordinator, subkoordinator serta adanya sistem kerja baru yang menyebutkan jabatan ketua tim menjadi perhatian peneliti dikarenakan jabatan-jabatan tersebut belum pernah ada dalam sistem jabatan struktural dan fungsional sebelumnya. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh dan menemukan strategi untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam menghadapi penyederhanaan birokrasi di Direktorat Jenderal Perhubungan Udara. Variabel yang digunakan dalam penelitian adalah struktur organisasi, promosi jabatan, motivasi dan kinerja pegawai. Metode analisis yang digunakan adalah metode Structural Equation Modeling (SEM) dengan jumlah responden 330 pegawai dan analytical hierarchy process (AHP) dengan jumlah 5 Responden Analis. Hasil dari analisis menunjukkan bahwa variabel struktur organisasi, promosi jabatan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada masa penyederhanaan birokrasi diterapkan. Untuk strategi peningkatan kinerja pegawai dapat dimulai dengan memperbaiki alur kerja secara menyeluruh melalui perbaikan proses bisnis dan standar operasional prosedur seluruh tugas dan fungsi. Perbaikan standar operasional prosedur harus mempertimbangkan jabatan eselon iv yang dihapus, adanya jabatan baru berupa ketua tim dan evaluasi waktu penyelesaian kegiatan agar tujuan peningkatan kinerja tercapai., Bureaucratic reform is the government's effort to realize good government governance. One of the bureaucratic reform programs is organizational restructuring. The President of the Republic of Indonesia in the MPR RI Plenary Session said that he would simplify echelonization to 2 levels and strengthen functional positions throughout the government bureaucracy. The aim of bureaucratic simplification is to improve employee performance, all government agencies including the Directorate General of Civil Aviation are starting to simplify the organizational structure by transferring structural positions to functional positions in 2021. There are findings that are of concern to researchers in the implementation of the transfer of echelon IV/supervisory structural positions to functional positions, namely the reduced opportunity for employees to pursue a career through structural positions, the existence of new nomenclature in the implementation of the transition from structural positions to functional positions, namely the positions of coordinator, sub-coordinator and the existence of a new work system which states that the position of team leader is of concern to researchers because these positions have never existed before. previous structural and functional position systems. The aim of this research is to analyze influencing factors and find strategies to improve employee performance in encountering bureaucratic simplification at the Directorate General of Civil Aviation. The variables used in the research are organizational structure, promotion, employee motivation and performance. The analytical method used is the Structural Equation Modeling (SEM) method with
Keyword: AHP, Bureaucratic Simplification, Employee Performance, Organizational Structure, SEM-PLS

Judul: Analysis of Employee Performance Enhancement at the South Jakarta Immigration Office
Abstrak: Negara-negara seperti China dan Amerika Serikat telah mengimplementasikan Reformasi Birokrasi (RB) untuk meningkatkan efisiensi dan pelayanan publik (PBB, 1997). China berhasil merestrukturisasi pemerintah pusat dan daerah melalui reformasi administrasi, sementara Amerika Serikat mengadaptasi kebijakan publik untuk menanggapi dampak revolusi industri. Indonesia memulai Program RB pada 2010, dengan tujuan mencapai good governance government. Tantangan utama pada era reformasi 2010 adalah mengatasi krisis kepercayaan masyarakat terhadap layanan publik, terutama terkait dengan laporan maladministrasi. Birokrasi Indonesia dihadapkan pada tantangan seperti korupsi, kolusi, nepotisme (KKN), kurangnya keberpihakan pada masyarakat, dan keterkaitan erat dengan kepentingan politik. Ombudsman RI menerima laporan maladministrasi, mencerminkan tantangan pemerintah untuk membangun birokrasi yang baik dan mendapatkan kepercayaan masyarakat. Meskipun Kantor Imigrasi Jakarta Selatan telah menjalankan Program RB, masih terdapat persoalan implementasi yang memengaruhi kinerja pegawai. Kinerja pegawai sangat dipengaruhi oleh motivasi bekerja pegawainya. Pegawai yang memiliki motivasi kerja yang tinggi cenderung menghasilkan kinerja yang tinggi pula (Rudman 2003). Hambatan meliputi kurangnya inisiatif, pemahaman yang belum merata, dan banyaknya target pekerjaan yang belum terselesaikan. Faktor-faktor seperti gaya manajemen, sistem evaluasi kinerja, komunikasi internal organisasi, dan motivasi kerja berpotensi memengaruhi kinerja pegawai (Udayanto et al. 2015; Munthe dan Tiorida, 2017; Cinintya 2019). Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil menjelaskan bahwa sistem penilaian kinerja atau performance appraisal system adalah suatu proses sistematis yang terdiri dari perencanaan kinerja, pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja, serta penilaian kinerja tindak lanjut, dan sistem informasi kinerja. Sistem penilaian kinerja pada Pegawai Negeri Sipil bertujuan untuk menjamin objektivitas pembinaan pegawai yang didasarkan pada kinerja dan sistem karier. Gaya manajemen yang tepat, sistem evaluasi yang adil, dan komunikasi internal yang efektif dapat meningkatkan semangat dan produktivitas pegawai. Penelitian ini akan menganalisis bagaimana sistem evaluasi kinerja, komunikasi internal, dan motivasi kerja memengaruhi kinerja pegawai di Kantor Imigrasi Jakarta Selatan, menggambarkan relevansi dan dampak faktor-faktor tersebut terhadap efektivitas RB di tingkat lokal., Countries such as China and the United States have implemented Bureaucratic Reform (BR) to enhance efficiency and public services (UN, 1997). China successfully restructured its central and regional governments through administrative reform, while the United States adapted public policies to address the impact of the industrial revolution. Indonesia initiated the BR Program in 2010, aiming to achieve good governance government. The main challenge during the 2010 reform era was addressing the public's crisis of confidence in public services, particularly related to reports of maladministration. The Indonesian bureaucracy faces challenges such as corruption, collusion, nepotism (CCN), lack of bias towards the public, and close ties to political interests. The Ombudsman of the Republic of Indonesia receives reports of maladministration, reflecting the government's challenges in building a sound bureaucracy and gaining public trust. Despite the implementation of the BR Program at the South Jakarta Immigration Office, there are still implementation issues affecting employee performance. Employee performance is significantly influenced by their motivation. Employees with high work motivation tend to produce high performance (Rudman 2003). Barriers include a lack of initiative, uneven understanding, and numerous unfinished job targets. Factors such as management style, performance appraisal systems, internal organizational communication, and work motivation potentially impact employee performance (Udayanto et al.
Keyword: Bureaucratic Reform, Performance Appraisal System, Work Motivation, Internal Communication, Employee Performance

Judul: Koksidiosis Pada Usus Halus Kelinci Yang Disebabkan Oleh Eimeria magna
Abstrak: Penyakit yang disebabkan oleh infeksi protozoa dari genus Eimeria pada usus halus kelinci, disebut kok- sidiosis usus (Intestinal Coccidiosis). Salah satu jenis coccidia penyebabnya adalah E. magna. E. magna ini adalah parasit intraseluler, yang menyerang usus halus kelinci terutama bagian jejunum dan ileum. Dalam siklus hidupnya E. magna mengalami tiga tahap perkembangan, yaitu: 1. Skizogoni. Pada tahap ini terjadi pembentukan skizon, ukurannya berkisar antara 10-20 น. 2. Gametogoni. Pada tahap ini terjadi perkembangan seksual, terjadi lima hari setelah infeksi. 3. Sporogoni. Pada tahap ini terjadi pembentukan spora, bentuk ini dapat menginfeksi kelinci lainnya. Ookista yang bersporulasi dapat menginfeksi kelinci dalam suatu peternakan. Ookista ini berbentuk oval kadang kadang elips, panjangnya 28-42 u dan lebarnya 20-26 u. Apabila kelinci terinfeksi oleh ookista ini, dapat menurunkan berat badan terus menerus dan akhirnya menimbulkan kematian. Kelinci yang berumur muda lebih sering terserang penyakit ini dari pada kelinci dewasa, sehingga sering menyebabkan kerugian pada peternak. Gejala klinis yang terlihat tergantung dari banyaknya jumlah ookista yang termakan oleh kelinci. Kelinci muda sering terinfeksi oleh sejumlah besar ookista yang dapat menyebabkan kematian mendadak tanpa memperlihatkan gejala klinis terlebih dahulu. Pada infeksi akut terlihat gejala-gejala penurunan berat badan, dehidrasi, banyak minum, diare yang hebat dan sering menimbulkan kematian. ...
Keyword: