Judul: Evaluasi Pengukuran Kinerja Divisi Tanaman PTPN VIII dengan Metode Balanced Scorecard menggunakan Pembobotan AHP.
Abstrak: PT Perkebunan Nusantara VIII (PTPN) adalah salah satu perkebunan milik Negara yang melakukan pengukuran kinerja berbasiskan Balanced Scorecard (BSC). Penetapan indikator penilaian yang tidak konsisten dan tidak menggunakan metode pembobotan Analytical Hierarchy Process (AHP) menjadi latar belakang permasalahan dalam pengukuran kinerja perusahaan dan divisi melalui metode balanced scorecard. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Menganalisis penerapan BSC di Divisi Tanaman PTPN VIII (2) Menganalisis metode pembobotan dengan AHP di Divisi Tanaman PTPN VIII (3) Menguji hasil pengukuran kinerja Divisi Tanaman PTPN VIII berdasarkan pembobotan AHP. Jenis data yang digunakan adalah kualitatif dan kuantitatif, dan sumber data dari data primer dan sekunder. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode non-probability sampling dengan jenis penarikan sampel adalah sensus. Metode Pengolahan Data menggunakan BSC dan AHP. Kesimpulan dari hasil pengukuran BSC dengan pembobotan AHP bahwa keseluruhan kinerja Divisi Tanaman belum
Keyword: Analytical Hierarchy Process, Balanced Scorecard, Evaluasi Kinerja

Judul: Alternatif Strategi Penerapan Penilaian Kinerja Individu pada PT Perkebunan Nusantara VIII
Abstrak: Dalam menciptakan dan memelihara keunggulan perusahaan membutuhkan kontribusi dari Sumber Daya Manusia (SDM). Saat ini PTPN VIII sedang merancang Key Performance Indicator (KPI) individu yang digunakan sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kondisi penilaian kinerja individu saat ini berdasarkan faktor penentu, dan menganalisis faktor, aktor serta merumuskan tujuan dan strategi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Teknik penarikan sampel dengan teknik purposive sampling yaitu sebanyak 7 pakar. Berdasarkan AHP, faktor penilaian kinerja individu yang paling berkontribusi adalah reliability (keterandalan), aktor dominan adalah Kadiv Modal Manusia, tujuan terpenting adalah menghubungkan antara visi misi, tata nilai, strategi perusahaan dan sasaran kinerja. Strategi terbaik adalah menyusun sistem yang memonitor dan mengevaluasi jalannya pelaksanaan penilaian kinerja individu dengan mengadakan forum People Review, penambahan frekuensi penilaian, dan menggunakan metode penilaian kategori.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, penilaian kinerja, strategi

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: