Judul: Rancangan Pengukuran Kinerja Di Yogya Bogor Junction dengan menggunakan Balanced Scorecard
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah (1) Untuk mengetahui rancangan peta strategi dari Yogya Bogor Junction dengan pendekatan BSC, (2) Untuk menganalisis perancangan pengukuran kinerja Yogya Bogor Junction berdasarkan BSC. Penelitian dilakukan di Yogya Bogor Junction pada bulan Mei hingga Agustus 2011. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dan kuisioner serta studi pustaka. Penarikan responden dilakukan dengan tehnik judgment sampling dimana respondenya merupakan pakar. Metode penelitian dilakukan dengan deskriptif evaluatif. Pengolahan data dilakukan dengan Analytical Hierarchy process (AHP) dengan melakukan perbandingan berpasangan yaitu pairwise comparison dengan bantuan software expert choice dan Microsoft Excel. Peta strategi Yogya Bogor Junction terbentuk dari sasaran strategis, ukuran dan target strategi yang dususun berdasarkan empat perspektif BSC. Proses selanjutnya adalah penyusunan lag dan lead indicator dilanjutkan dengan penyusunan struktur hierarki dari empat perspektif BSC. Setelah diketahui hierarki dari empat perspektif BSC, maka dilakukan pembobotan yang menghasilkan pembobotan keempat perspektif yakni Keuangan (8%) Konsumen (21,3%), Proses bisnis internal (42,5%), Pertumbuhan dan Pembelajaran ( 28,2%). Data diatas menunjukan bahwa prioritas utama Yogya Bogor Junction bukanlah pada sisi keuangan, tetapi lebih menitik beratkan pada proses bisnis internal yakni pengadaan produk premium, dan melakukan pelayanan prima yang mendorong kepuasan konsumen.
Keyword: judgment sampling, Analytical Hierarchy process (AHP), lag and lead indicator

Judul: Pengukuran Kinerja dengan Pendekatan Balanced Scorecard pada Bank Syariah Mandiri Cabang Bogor
Abstrak: Perkembangan dan persaingan industri perbankan yang semakin ketat mengharuskan setiap bank memiliki strategi yang tepat dalam mencapai keunggulan bersaing. Dalam hal ini, PT Bank Syariah Mandiri (BSM) harus mampu mengembangkan perusahaannya. Salah satunya dengan cara memiliki strategi yang baik dan unggul melalui perancangan strategi. Untuk membuat sebuah perancangan strategi yang baik, diperlukan alat manajemen strategi yang mampu secara komprehensif melihat perspektif yang ada dalam suatu perusahaan. Balanced Scorecard (BSC) merupakan salah satu alat perancangan strategi yang mampu menyatukan perspektif yang ada untuk mencapai perusahaan atau visi yang diinginkan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah (1) merancang sistem pengukuran kinerja dengan pendekatan BSC pada PT BSM Cabang Bogor dan (2) mengukur pencapaian kinerja PT BSM Cabang Bogor pada tahun 2008 dengan pendekatan BSC. Penelitian ini dilakukan di PT BSM Cabang Bogor yang terletak di Jalan Pajajaran No. 35 Bogor. Jenis data yang digunakan untuk penelitian ini meliputi data primer dan sekunder, baik berupa kualitatif maupun kuantitatif. Data primer diperoleh melalui hasil pengamatan, kuesioner dan wawancara langsung dengan pihak perusahaan yang dinilai memiliki kontribusi dalam merumuskan strategi. Responden yang dipilih berasal dari pihak internal dan eksternal perusahaan. Sedangkan data sekunder diperoleh dari studi literatur yang relevan dengan penelitian yang berasal dari buku, skripsi, data perusahaan dan data publikasi lainnya. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif untuk data kualitatif. Sedangkan data kuantitatif menggunakan pendekatan rataan, rasio, angka indeks, tabulasi silang dan paired comparison, serta dibantu program Microsoft Excel dan SPSS 15.0. Kinerja BSM Cabang Bogor tahun 2008 pada setiap perspektif BSC dilihat dari pencapaian targetnya. Kinerja perspektif keuangan BSM Cabang Bogor berada pada kategori excellent, yaitu berdasarkan pencapaian target 96,18%; kinerja perspektif pelanggan BSM Cabang Bogor berada pada kategori excellent dengan pencapaian target 106,9%; pencapaian target pada perspektif proses bisnis internal 87,5% (kategori sangat baik); pencapaian target 77,47% terjadi pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (kategori baik). Total skor BSC 76,54% menunjukkan bahwa kinerja BSM Cabang Bogor tahun 2008 termasuk kategori baik. Perspektif pelanggan memberikan kontribusi terbesar 24,33%, perspektif keuangan dan proses bisnis internal masing-masing 24,04% dan 21,88%, pembelajaran dan pertumbuhan memberikan kontribusi 6,29%. Oleh karena itu, BSM Cabang Bogor harus lebih memperhatikan sasaran strategik pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
Keyword: 

Judul: Feline Panleukopenia Pada Kucing
Abstrak: Feline Panleukopenia adalah salah satu penyakit yang menyerang hewan kucing. Bersifat sangat menular, akut, terkadang fatal, dengan angka kematian yang tinggi pada populasi hewan rentan. Disebabkan oleh virus golongan Parvo yang sangat stabil dan tahan terhadap pengaruh lingkungan dan zat-zat kimia tertentu. Memasuki tubuh hewan rentan dengan cara peroral, inhalasi, parenteral, atau kontak langsung deng- an hewan sakit, lingkungan, bahan, dan alat yang terce mar. Virus penyebab mempunyai affinitas yang tinggi ter- hadap sel-sel yang intinya sedang aktif bersintesa dan berkembang biak. - Masa inkubasi berkisar antara dua sampai enam hari, kadang-kadang sampai sembilan hari. Gejala klinis yang tampak mulai dari kelemahan, anoreksia, tidak mau minum, depresi, demam biphasic, muntah-muntah, diare, dehidrata- si, kadang-kadang ataksia. Aspek patologi klinis yang paling khas adalah terjadinya panleukopenia yang sangat drastis. Kekebalan maternal banyak diturunkan oleh induk me lalui kolustrum. Kekebalan pasif ini cukup untuk melin dungi anak-anak kucing dari serangan virus penyebab serta sekaligus menghambat kekebalan aktif oleh tubuh,
Keyword: