Judul: Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Cutting Tool PT JKL
Abstrak: NANDA MUSTAQIM. Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Cutting Tool PT JKL. Dibimbing oleh YUDHA HERYAWAN ASNAWI dan ALLA ASMARA Industri otomotif di Indonesia merupakan salah satu industri yang memberikan kontribusi untuk perekonomian Indonesia. Di industri ini memiliki turunan mata rantai yang banyak. Salah satu mata rantai dalam industri otomotif adalah komponen yang menunjang perakitan kendaraan bermotor. Dalam membuat komponen tersebut dibutuhkan mesin CNC dan cutting tool yang bisa digunakan dalam memproduksi komponen tersebut, alat tersebut biasanya di industri otomotif dinamakan cutting tool. Peran PT JKL dalam industri otomotif adalah distributor dari salah satu brand cutting tool, dimana PT JKL menyediakan produk cutting tool yang dibutuhkan bagi industri otomotif. Perusahaan ini masih dalam katagori UMKM dari industri otomotif untuk menunjang kebutuhan industri otomotif di Indonesia. persaingan bisnis cutting tool sangatlah ketat, dikarenakan banyaknya brand cutting tool yang beredar di Indonesia, tidak hanya itu setiap brand cutting tool memiliki beberapa distributor. PT JKL sudah berdiri sejak 14 tahun yang lalu, tapi perkembangan bisnisnya masih kurang maksimal di karenakan PT JKL masih kekurangan banya hal, mulai dari sumber daya, inovasi dan kurangnya memahami teknologi. Untuk masalah penjualan setiap tahunnya perusahaan ini trendnya naik, tetapi jika dibandinkan dengen total penjualan cutting tool di Indonesia dari tahun 2010 sampai 2018, penjualannya fluktuatif naik turun. Persaingan juga terasa berat karena setiap tahunnya customer menginginkan penurunan harga dari cutting tool tersebut. Dari permasalahan itu maka pemilik perusahaan memandang perlu dilakukan perubahan untuk mengembangkan perusahaan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi pengembangan bisnis PT JKL, merumuskan alternatif strategi PT JKL untuk mengembangkan bisnisnya dan menentukan prioritas strategi bagi PT JKL dalam rencana tindakan mengembangkan bisnisnya. Pendekatan dalam penelitian ini adalah deskriptif dalam bentuk studi kasus pada bisnis cutting tool PT JKL. Metode pengambilan data menggunakan metode deskriptif dan kualitatif. Pendekatan metode kualitatif di analisis melalui faktor eksternal dan internal. Sedangkan kuantitatif digunakan untuk perumusan alternatif strategi dengan SWOT dan prioritas dengan menggunakan QSPM. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis data primer dan sekunder, data primer dan data skunder yang di dapatkan dari lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Tahap penelitian ini meliputi menganalisis kondisi Internal dan ekternal dengan model analis five porter force dan PEST. Tahap metode pengolahan dan analisis data dalam penenilitan ini menggunakan pendekatan tiga tahap formulasi strategi (david, 2011) yaitu : input stage, matching stage dan decision stage. Tahap pertama input stage (tahap pemasukan) dengan menganalisis dan mengevaluasi kondisi lingkungan internal berupa identifikasi sumber daya yang ada di perusahaan untuk mendapatkan kekuatan dan kelemahaan sedangkan evaluasi kondisi lingkungan ekternal menggunakan analisis five force porte’s dan PEST untuk mendapatkan peluang dan ancaman. Selanjutnya dilakukan rating dan pembobotan pada setiap faktor internal dan eksternal dengan metode komparatif, kemudian rating dan bobot di masukan ke matriks IFE dan matriks EFE. Tahap matching stage adalah tahap untuk merumuskan strategi alternatif bisnis dengan tahapan berikut : memasukan total dari matrik EFE dan IFE kedalam matrik IE, dimana matrik IE digunakan untuk menentukan posisi bisnis PT JKL saat ini, kemudian merumuskan strategi sesuai dengan posisi bisnis PT JKL dengan matrik SWOT. Tahap
Keyword: Cutting Tool, Formulasi Strategi, Industri Otomotif, Strategi Bisnis

Judul: Analysis of Contractor Business Development Strategy (Case Study: PT Tri Manunggal Karya)
Abstrak: Meningkatnya persaingan bisnis konstruksi di Indonesia membuat PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) harus berinovasi untuk bertahan di industri konstruksi, salah satunya dengan memiliki strategi bersaing untuk pengembangan bisnisnya. Sebagai perusahaan induk, strategi yang tepat sangat dibutuhkan oleh PT TMK untuk membuka peluang pasar bagi perusahaan dan anak perusahaannya serta menghindari risiko kegagalan bisnis dan kerugian finansial. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal serta menganalisis strategi prioritas pengembangan PT TMK. Metode analisis yang digunakan adalah analisis Internal Factor Evaluation (IFE), analisis External Factor Evaluation (EFE), analisis Strength, Weakness, Opportunity and Threats (SWOT), dan analisis Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi internal PT TMK berada pada posisi yang tinggi dalam memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahannya, sedangkan faktor internal berada pada posisi sedang dalam merespon peluang dan ancaman. Peluang dalam industri perusahaan yang dapat disimpulkan adalah pembangunan infrastruktur dan sumber daya manusia yang kompeten masih terbatas di wilayah Indonesia Timur. Ancamannya adalah kondisi pasca pandemi dan teknologi konstruksi yang berkembang pesat. Hasil Analytical Hierarchy Process (AHP) menunjukkan strategi akuisisi unit bisnis baru dianggap sebagai prioritas utama, diikuti dengan ekspansi ke luar Pulau Jawa., Increasing competition of construction business in Indonesia forces PT Tri Manunggal Karya (PT TMK) to innovate to survive in the construction industry. One way is by having a competitive strategy for its business development. As a holding company, a proper strategy is highly required by PT TMK to open up market opportunities for the company and its subsidiaries and to avoid the risk of business failure and financial losses. This study aims to analyze internal and external factors and analyze the priority strategies for PT TMK development. The analytical methods used were Internal Factor Evaluation (IFE) Analysis, External Factor Evaluation (IFE) Analysis, Strength, Weakness, Opportunity, and Threats (SWOT) Analysis, Analytical Hierarchy Process (AHP) Analysis. The result shows that the external condition of PT TMK is in a high position in responding to opportunities and threats. Its internal figures are in a strong stand in utilizing strengths and overcoming its weaknesses. Opportunity in the company's industry can be concluded because infrastructure development and competent human resources are still limited in the Eastern parts of Indonesia. The threats are post-pandemic conditions and fast-growing construction technology. The result of the Analytical Hierarchy Process (AHP) shows the strategy of acquiring new business units is considered as the main priorities, followed by expansion out of Java Island.
Keyword: AHP, industri kontraktor, EFE, IFE, IE Matrix, SWOT Analysis

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: