Judul: Daya Saing PT Inbio Tani Nusantara Berdasarkan Faktor Internal Perusahaan: Analisis VRIO
Abstrak: PT Inbio Tani Nusantara merupakan produsen pupuk hayati cair yang berlokasi di Terbanggi Besar, Provinsi Lampung Tengah. Dalam produksinya sudah menerapkan teknologi terbaru yang membuat produk pupuk hayati cair dari PT Inbiotani Nusantara memiliki kualitas yang sangat baik, dibuktikan dengan sertifikat ISO 9001:2015 pada tahun 2017 tentang mutu produk, dan mampu memproduksi pupuk hayati cair sebesar 4,3 juta liter per tahunnya. Penjualan dari PT Inbio Tani Nusantara didominasi pembelian oleh perusahaan induk yaitu PT Great Giant Food sebesar 90%, dan untuk penjualan ke pasar bebas hanya sebesar 25 ribu liter pada tahun 2021. Hal tersebut membuat PT Inbio Tani Nusantara perlu mengidentifikasi sumber daya dan kapabilitas yang menjadi keunggulan bersaing berkelanjutan agar meningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis sumber daya dan kapabilitas yang menjadi sumber keunggulan bersaing kompetitif berkelanjutan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Value Chain Analysis, dan VRIO analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Inbio Tani Nusantara memiliki 7 sumber daya dan kapabilitas yang menjadi keunggulan bersaing berkelanjutan yang diharapkan menjadi fokus utama bagi perusahaan untuk dikembangkan lebih lanjut., PT Inbio Tani Nusantara is a liquid biofertilizer producer in Terbanggi Besar, Central Lampung province. In its own production, it has implemented the latest technology that makes liquid biofertilizer products from PT Inbiotani Nusantara of very good quality, as evidenced by the ISO 9001: 2015 Certificate in 2017 regarding product quality, and is able to produce liquid biofertilizer of 4.3 million liters per year. Sales from PT Inbio Tani Nusantara itself are still dominated by purchases by the parent company, PT Great Giant Food by 90%, and for sales to the free market only 25 thousand liters in 2021. This makes PT Inbio Tani Nusantara need to identify resource s and capabilities that become sustainable competitive advantages in order to increase the company's competitiveness. This study aims to identify and analyze the resource s and capabilities that are a source of sustainable competitive advantage. The methods used in this research are Value Chain Analysis, and VRIO analysis. The results showed that PT Inbio Tani Nusantara has 7 resource s and capabilities that become sustainable competitive advantages that the author expects to be the main focus for the company to be developed further.
Keyword: Capabilities, Resources, VRIO, Value Chain Analysis

Judul: Business Development Strategy to Enhance the Competitiveness of PT Kui Indo Fishskin Using the VRIO Approach
Abstrak: PT Kui Indo Fishskin merupakan perusahaan yang berfokus dalam produksi dan pemasaran produk makanan ringan olahan perikanan. Saat ini, perusahaan tersebut menghadapi persaingan yang semakin ketat, sementara manajemen sumber daya belum dikelola optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki untuk mencapai keunggulan bersaing berkelanjutan, serta memformulasikan strategi pengembangan bisnis untuk meningkatkan daya saingnya. Penelitian dilakukan dengan pendekatan deskriptif kualitatif dan penentuan narasumber dengan teknik purposive sampling. Pengolahan data dilakukan menggunakan value chain analysis dan VRIO analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Kui Indo Fishskin memiliki 40 sumber daya dan kapabilitas, 11 diantaranya merupakan sumber keunggulan bersaing berkelanjutan. Perusahaan tersebut juga harus memprioritaskan aspek operasional, inovasi, pemasaran, sumber daya, teknologi, dan finansial untuk meningkatkan daya saingnya. Formulasi strategi dengan mengeksplorasi sumber daya dan kapabilitas dan berfokus pada aspek prioritas, didapatkan 4 rekomendasi strategi pengembangan bisnis untuk meningkatkan daya saing PT Kui Indo Fishskin., PT Kui Indo Fishskin is a company that focuses on the production and marketing of processed fish snack products. Currently, the company is facing increasingly fierce competition, while resource management has not been managed optimally. This research aims to identify and evaluate the resources and capabilities they have to achieve sustainable competitive advantage, as well as formulate business development strategies to increase their competitiveness. The research was conducted using a qualitative descriptive approach and determining sources using purposive sampling technique. Data processing was carried out using value chain analysis and VRIO analysis. The research results show that PT Kui Indo Fishskin has 40 resources and capabilities, 11 of which are sources of sustainable competitive advantage. The company must also prioritize operational, innovation, marketing, resource, technological and financial aspects to increase its competitiveness. Strategy formulation by exploring resources and capabilities and focusing on priority aspects, obtained 4 recommendations for business development strategies to increase the competitiveness of PT Kui Indo Fishskin.
Keyword: daya saing, strategi pengembangan bisnis, value chain analysis, VRIO analysis

Judul: Konstruksi aritmetika kurva eliptik F(2m) supersingular dan non-supersingular untuk skema kunci publik ElGamal
Abstrak: Algoritme ElGamal adalah salah satu algoritme kunci publik dengan aritmetik modular p yang mempunyai struktur grip siklik Z(p). Tingkat keanaman algoritme ini terletak pada pemecahan masalah logaritme diskret dari Z(p). Akan tetapi, tingkat keamanan tadi tahun ke tahun semakin menurun yang disebabkan kemampuan pemecahan algoritme diskret semakin meningkat. Untuk memenuhi tingkat keamanan yang memadai dibutuhkan p yang cukup besar yang menyebabkan proses enkripsi dan dekripsi menjadi lambat.
Keyword: