Judul: Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Pelatihan Pegawai Pada Pt. Usmany Indah Di Jombang
Abstrak: Pelatihan pegawai bagi suatu perusahaan merupakan aktivitas investasi dalam bidang sumberdaya manusia yang memerlukan biaya cukup besar. Pelatihan akan bernilai guna tinggi, apabila pemilihan program, jenis, pola pelaksanaan dan metode yang digunakan benar-benar berdasarkan pada kebutuhan nyata perusahaan bukan sekedar keinginan sesaat yang tidak jelas arah tujuan dan manfaatnya. PT. Usmany Indah bergerak dibidang industri kayu olahan, memproduksi kayu jati diolah menjadi "teak parquet flooring" (tegel lantai) dan kayu sengon menjadi "laminated board" yang dipergunakan sebagai bahan komponen mebel dan dekorasi ruangan dan hasilnya seluruhnya diekspor. Upaya PT. Usmany Indah untuk meningkatkan ketrampilan pegawai, selama ini dilakukan dengan mengirim pegawai untuk mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak luar (BLK Depnaker, Perusa- haan Lain dan Konsultan), cukup memberikan peningkatan terhadap pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan pegawai walapun belum optimal, sehingga aplikasinya dalam tugas juga belum optimal. Oleh karena itu penyusunan program dan pelaksanaan pelatihan jangka pendek, dilakukan dengan cara langsung menggunakan jasa konsultan dibidang manajemen sumberdaya manusia. Perumusan masalah yang ditemukan adalah (1) apakah kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas telah sesuai dengan tuntutan jabatan yang diembannya, (2) bagaimana perusahaan mengembangkan pegawai, melalui pelatihan dalam rangka pengembangan sumberdaya manusia, (3) bagaimana hasil evaluasi dan manfaat pelatihan bagi pegawai yang mengikuti pelatihan. Berdasarkan perumusan masalah tersebut, maka tujuan geladikarya adalah (1) menganalisa kemampuan kerja nyata yang dimiliki pegawai "asisten penyelia" dengan kemampuan kerja yang diperlukan dalam tugas jabatan, apakah sudah sesuai atau masih ada diskrepansi, (2) melakukan analisis kebutuhan pelatihan bagi asisten penyelia, dimana program, jenis dan metoda pelaksanaannya dapat menunjang peningkatan prestasi kerjanya, (3) menganalisis hasil evaluasi pelatihan yang pernah diikuti oleh Asisten Penyelia dan dampak positifnya terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai. Pembatasan ruang lingkup penelitian difokuskan pada pemberian pelatihan pada pegawai asisten penyelia di enam bagian PT. Usmany Indah. Metode penelitian yang digunakan adalah kaji manajemen untuk mengetahui gambaran obyek penelitian dibandingkan dengan teoritis yang ada. Data yang dikumpulkan berupa data primer dan sekunder, dengan menggunakan teknik wawancara, kuesioner dan observasi yang selanjutnya dianalisia secara kuantitatif dan kualitatif. Sedangkan analisis kebutuhan pelatihan digunakan pendekatan diskrepansi model Training Need Assessment Tools (T-NAT) Berdasarkan kebijakan perusahaan dalam memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti pelatihan, ternyata hasilnya belum secara optimal dapat diimplementa- sikan dalam tugas, hal ini karena program yang diikuti pegawai tersebut belum tepat dan belum sesuai dengan kebutuhan pegawai. Oleh karena itu untuk lebih memaksimalkan produktifitas sumberdaya manusia dan dana yang tersedia, perlu diperhatikan secara seksama dan obyektif dalam menentukan program dan pegawai yang akan mengikuti pelatihan, sehingga hasilnya akan dapat dijadikan dst...
Keyword: Sumber Daya Manusia, Pengembangan, Pelatihan, Kaji manjemen, Training Need Assesment Tool

Judul: Kebuthan Pelatihan Bagi Karywan Di Pt. Intidaya Agrolestari
Abstrak: Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus. Jenis data yang diperoleh melalui observasi dan wawancara yaitu kuantitatif dan kualitatif. Data primer diperoleh melalui observasi dan wawancara. Variabel-variabel dari data primer antara lain; kebijakan, kemudahan dan kendala perusahaan dalam melakukan perencanaan dan melakukan program pelatihan, kemampuan karyawan berdasarkan uraian pekerjaan (nilai kemampuan kerja patokan dan nilai kemampuan kerja pribadi karyawan). Sedangkan data sekunder diperoleh dengan melakukan studi pustaka. Analisis data dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif. Untuk analisis kebutuhan pelatihan, digunakan model Training Need Assesment Tool (T-NAT). Pengambilan responden dilakukan melalui sensus, dimana sebagai responden utama adalah karyawan pada tingkat manajemen menengah yaitu Kepala Sub Divisi (Kasubdiv.), Kepala Bagian (Kabag.), Kepala Laboratorium, dan Kepala Seksi (Kasi.), pada Divisi Mikoriza, Hortikultura, Agrowisata dan Jasa Pelatihan, Perdagangan dan Pembibitan. Sedangkan responden sebagai pendukung adalah bawahan dan atasan dari responden, utama. Hasil analisis menunjukkan bahwa dengan melihat dari kebijakan pihak manajemen sumberdaya manusia, melalui penyelenggaraan kegiatan pelatihan, maupun yang masih direncanakan, tentunya hal ini merupakan implementasi dari keinginan dan tekad perusahaan untuk melakukan pengembangan sumberdaya manusia dalam rangka untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan sikap karyawan yang didayagunakan. Dalam perencanaan dan pelaksanaan program pelatihan yang bersifat teknis, pihak manajemen sumberdaya manusia memberikan wewenang sepenuhnya kepada...dst
Keyword: sumber daya manusia, pelatihan, INAGRO, pengembangan karyawan

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: