Judul: Organic Rice Business Development Strategy (Case Study: Gapoktan Sumber Makmur, East OKU Regency South Sumatra)
Abstrak: Tren kembali kealam saat ini telah menjadi gaya baru dimasyarakat. Masyarakat mulai sadar bahwa mengonsumsi makanan sehat tanpa bahan kimia sangatlah penting. Anggapan inilah yang menjadi alasan meningkatnya permintaan produk pertanian organik secara signifikan. Padi menjadi fokus penting dalam pengembangan pertanian organik. Hal tersebut dikarenakan 90 persen masyarakat Indonesia mengonsumsi beras sebagai makanan pokok, sehingga perlu dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Gapoktan Sumber Makmur merupakan salah satu gapoktan yang mengembangkan usaha padi organik yang berada di wilayah Sumatera Selatan sejak lama. Gapoktan menemui beberapa kendala dalam menjalankan usahanya. Salah satu kendala yang dihadapi yaitu minimnya modal usaha yang dimiliki. Kondisi ini menyebabkan gapoktan tidak mampu membeli semua hasil panen petani. Sehingga, banyak petani memilih untuk tidak memproduksi padi organik dan beralih kembali memproduksi padi konvensional. Hal ini mengakibatkan luas lahan padi organik semakin menurun. Oleh karena itu, perlu disusun strategi pengembangan yang dapat digunakan untuk memanfaatkan peluang dan sumberdaya yang dimiliki gapoktan serta mampu mengatasi kendala dan ancaman yang dihadapi. Strategi pengembangan juga diperlukan agar kelompok tani mampu mengantisipasi berbagai perubahan pada industri. Tujuan dari penelitin ini adalah mendeskripsikan perkembangan usaha padi organik yang dilakukan oleh Gapoktan Sumber Makmur, menganalisis lingkungan internal dan eksternal, serta merumuskan alternatif strategi dan prioritas pengembangan padi organik pada Gapoktan Sumber Makmur. Pengolahan dan analisis data pada penelitian ini dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif. Data kualitatif disajikan dalam bentuk deskriptif untuk mendeskripsikan perkembangan padi organik, faktor internal dan eksternal pada Gapoktan Sumber Makmur. Data kuantitatif berupa pembobotan untuk faktor internal dan eksternal serta penentuan prioritas strategi pengembangan. Alat analisis yang digunakan yaitu kombinasi AHP (Analytical Hierarchy Process) dan SWOT (Stengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Berdasarkan hasil penelitian, didapatkan faktor internal kekuatan yang dimiliki Gapoktan Sumber Makmur yaitu telah memiliki sertifikat organik, pupuk tersedia, biaya produksi rendah, tersedia tempat pengolahan sendiri (pabrik), produk telah dikemas, memiliki berbagai jenis beras organik (putih, merah, coklat dan hitam), tersedia berbagai ukuran kemasan, adanya pelatihan pembuatan pupuk dan pestisida organik serta pencatatan keuangan secara rutin. Kelemahan Gapoktan Sumber Makmur yaitu luas lahan semakin berkurang, produktivitas rendah, motivasi petani kurang, SDM tidak tersedia dan modal terbatas. Faktor eksternal peluang yang dimiliki Gapoktan Sumber Makmur yaitu pasar terbuka luas, sentra produksi padi organik, bantuan pemerintah, lingkungan yang mendukung dan adanya teknologi informasi (internet). Ancaman yang dimiliki Gapoktan Sumber Makmur yaitu serangan OPT (wereng), pengetahuan masyarakat tentang manfaat beras organik yang masih terbatas dan teknologi processing sederhana. Terdapat delapan alternatif strategi dalam pengembangan usaha padi organik dengan prioritas secara berurutan yaitu; pertama, menjalin kerjasama dengan lembaga lain untuk memperluas jangkauan pemasaran; kedua, meningkatkan promosi beras organik menggunakan berbagai media; ketiga, peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan secara rutin dan studi banding atau kunjungan ke tempat produksi padi organik lainnya; keempat, pengembangan produk dengan memanfaatkan sumberdaya yang tersedia; kelima, menjalin kerjasama dengan ahli melakukan penelitian untuk mendapatkan inovasi bibit unggul yang tahan hama dan produktivitas lebih tinggi; keenam, pelatihan pembuatan pestisida organik untuk membasmi hama secara cepat dan efisien; ketujuh meningkatkan produktivitas dengan pengoptimalan penggunaan sarana produksi yang tersedia; kedelapan, mengoptimalkan penggunaan sarana produksi dengan modal yang tersedia.
Keyword: development strategies, Gapoktan Sumber Makmur, organic rice, SWOT and AHP

Judul: Strategi pemasaran beras organik pada kelompok tani Sri Makmur di Kabupaten Sragen
Abstrak: Perkembangan pertanian organik di Indonesia mengalami peningkatan yang sangat pesat. Hal ini didorong oleh munculnya kesadaran konsumen akan pentingnya produk yang sehat dan ramah lingkungan. Selain itu munculnya kesadaran para petani untuk menerapkan pertanian organik karena lebih aman bagi lingkungan, baik untuk kesuburan tanah dan harga jual produknya lebih tinggi dari produk yang berasal dari sistem pertanian konvensional. Oleh sebab itu, mulai tahun 2001 dirintis pertanian padi organik di Kabupaten Sragen yang didukung secara penuh oleh pemerintah dan berjalan dengan baik hingga saat ini. Kabupaten Sragen menjadi daerah pertama yang membudidayakan padi organik di Indonesia meskipun belum semua daerah di Kabupaten Sragen menjalankan sistem pertanian organik secara murni, yaitu masih semi organik. Namun, terdapat satu kecamatan yang sudah menerapkan sistem budidaya organik secara murni, yaitu di Kecamatan Sambirejo, Kabupaten Sragen. Kelompok tani Sri Makmur merupakan kelompok tani yang sudah dikenal sebagai kelompok tani perintis budidaya padi organik di Kecamatan Sambirejo dan dikenal juga menghasilkan beras organik berkualitas tinggi. Namun, saat ini kelompok tani Sri Makmur menghadapi masalah di bidang pemasaran yaitu kurangnya perencanaan yang baik dalam hal pemasaran produk. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi pemasaran beras organik Sri Makmur, merumuskan alternatif dan prioritas strategi yang dapat diterapkan dalam pemasaran beras organik Sri Makmur serta memetakan rekomendasi program kegiatan dari prioritas strategi yang dihasilkan dalam pemasaran beras organik Sri Makmur. Data yang didapatkan akan diolah dan dianalisis secara kuantitatif diskriptif. Analisis diskriptif digunakan untuk menjelaskan kondisi secara faktual yang didapatkan di lapangan tentang profil kelompok tani Sri Makmur, mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor penentu pemasaran beras organik Sri Makmur. Analisis kuantitatif digunakan dalam penilaian terhadap perumusan strategi pemasaran beras organik Sri Makmur. Perumusan strategi dilakukan dengan mengunakan metode A’WOT, yaitu penggabungan antara metode AHP (Analytical Hierarchy Process) dan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities dan Threats). Setelah itu, strategi yang sudah didapatkan akan dijabarkan kedalam program-program yang disusun dengan menggunakan Arsitektur Strategi. Hasil analisis didapatkan faktor-faktor internal yaitu kekuatan yang dimiliki adalah produk berkualitas tinggi, pengetahuan SDM yang baik tentang budidaya beras organik, harga beras organik bersaing dengan harga beras organik dari produsen lain dan adanya sertifikasi beras organik. Sedangkan kelemahannya adalah minimnya kegiatan promosi, distribusi beras organik kurang tepat sasaran, minimnya informasi pasar, tingginya biaya pengiriman, tingginya biaya produksi dan kemasan beras organik kurang menarik dan kurang berkualitas. Faktor-faktor eksternal yaitu peluangnya adalah meningkatnya gaya hidup sehat masyarakat, meningkatnya tingkat pendidikan masyarakat, meningkatnya tingkat pendapatan masyarakat dan adanya kemajuan teknologi informasi. Sedangkan ancamannya adalah banyaknya produsen beras organik lain yang bermunculan (domestik/ luar negeri), pengembangan produk subtitusi dan tidak ada dukungan pemerintah dalam pemasaran beras organik. Berdasarkan analisis A’WOT dihasilkan 7 alternatif dan prioritas strategi. Prioritas strategi yang pertama adalah memanfaatkan kemajuan teknologi informasi untuk mempromosikan beras organik dan mendapatkan informasi pasar. Prioritas kedua yaitu memanfaatkan kemajuan teknologi informasi untuk menginformasikan kualitas dan sertifikasi beras organik. Prioritas ketiga adalah memperbaiki kemasan produk. Prioritas keempat meningkatkan kerjasama dengan pemerintah dalam bidang pemasaran beras organik. Prioritas kelima adalah mengefektifkan saluran distribusi beras organik. Prioritas keenam adalah menentukan sasaran distribusi beras organik ke masyarakat yang berpendidikan dan berpendapatan
Keyword: beras organik, strategi pemasaran, kelompok tani sri makmur, a’wot, arsitektur strategi

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: