Judul: Analisis pengelolaan usaha penangkapan ikan tuna di PT Harini Asribihari, Jakarta : Studi kasus produk tuna beku untuk sashimi
Abstrak: Pada tahun 1995 jumlah perusahaan penangkapan yang khusus bertujuan untuk menangkap tuna sebagai bahan produk tuna beku sashimi mengalami penurunan dari sebelas perusahaan menjadi enam perusahaan aktif, lima perusahaan lainnya mengalihkan usahanya menjadi pengumpulan ikan dengan memanfaatkan fasilitas ruang pembekuan dan ruang penyimpan berpendingin di atas kapal dan beberapa kapal tidak melakukan operasi pelayaran. Berkurangnya jumlah perusahaan tersebut disebabkan karena usaha penangkapan ikan tuna untuk tuna beku sashimi membutuhkan aya operasi yang sangat besar, sehingga hanya perusahaan-perusahaan yang memiliki permodalan yang tinggi dan yang mempunyai sistem pengelolaan yang baik yang mampu mempertahankan usahanya. (Buletin Tinjauan Ekonomi dalam Nurani et al, 1996) PT. Harini Asribahari (PT. HA) merupakan salah satu perusahaan yang mampu untuk tetap mempertahankan usaha penangkapan ikan tuna untuk produk tuna beku sashimi. Hal tersebut menunjukan bahwa PT. HA telah memiliki satu bentuk pengelolaan usaha yang baik. Keberhasilan PT. HA tersebut melatarbelakangi penulis untuk melakukan penelitian mengenai sistem pengelolaan usaha penangkapan ikan tuna yang dilakukan oleh PT. HA, Jakarta. Dalam penelitian ini penulis memfokuskan pada sub sistem produksi dan sub sistem pemasaran yang terdapat di PT. HA, karena dua sub sistem tersebut merupakan kunci keberhasilan pelaksanaan pengelolaan usaha perikanan. Penelitian ini dilaksanakan pada tanggal 3 Agustus sampai 29 Agustus 1998 di PT. Harini Asribahari, Jakarta. Penelitian ini dilakukan dengan mengikuti simulasi hauling dan setting yang dilakukan oleh Balai Latihan Kerja Luar Negeri (BLKLN) PT. HA, serta penelusuran pustaka dan mengumpulkan data realisasi ekspor dan beban kapal penangkap ikan tuna. Data-data teknis operasional tuna longline yaitu konstruksi alat tangkap, armada penangkapan, ABK dan metode operasi alat tangkap longline yang didapatkan di lapangan dibandingkan dengan data yang...
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Ekspor Unit Bisnis Tuna Beku Pada Pt. Harini Asribahari Di Dki Jakarta
Abstrak: PT. Harini Asribahari yang berdiri pada tanggal 25 Februari 1988 yang sejak semula bergerak di sektor perikanan, mempunyai 3 unit usaha di mana salah satu unit usahanya adalah ekspor tuna beku bentuk utuh ke Jepang yang berdiri sejak tahun 1990. Sejak tahun 1990-1994 nilai produksi mengalami kenaikan walaupun pada tahun 1993-1994 mengalami penurunan. Melihat perkembangan fluktuasi nilai produksi di atas timbul masalah baik eksternal maupun internal perusahaan terutama dalam upaya meningkatkan efisiensi usahanya dalam era globali- sasi, Adapun tujuan studi adalah mengetahui kekuatan dan kelema- han perusahaan serta peluang dan ancaman dari luar perusahaan. Disamping itu juga mempelajari strategi terbaik untuk ekspor tuna beku bentuk utuh serta merumuskan alternatif kebijaksa- naan perusahaan. Metode yang digunakan adalah metode kasus dengan alat analisisnya adalah analisis SWOT untuk mengetahui strategi ekspor. Pangsa pasar ekspor PT. Harini Asribahari pada tahun 1994 adalah 11,535. Besarnya pangsa pasar ini disebabkan karena beberapa hal diantaranya kemampuan dalam pengelolaan ekspor tuna beku bentuk utuh dilihat dari sarana dan prasarana produksi. Kekuatan yang sangat besar yang dimiliki perusahaan ada- lah unit armada penangkapan sendiri, bahan baku berkualitas tinggi, dan mempunyai program pelatihan bagi awak kapal. Se- dangkan kekuatan lain yang dianggap penting adalah produk berkualitas tinggi dan dapat menjamin kesinambungan produk ekspor. Sedangkan kelemahan utama perusahaan adalah kekurangan modal/investasi untuk pembelian kapal baru, Kelemahan penting yang lain adalah belum adanya bagian dan tenaga ahli pemasar- an, sedangkan kelemahan lainnya yang pelu diantisipasi adalah pasar ekspor terbatas pasar Jepang dan terbatas produk tuna beku bentuk utuh belum mengembangkan bentuk loin atau tuna segar, selain itu juga job deskription staff tidak jelas. Faktor eksternal yang diamati terdiri atas lingkungan jauh, lingkungan industri, dan lingkungan operasi. Dari tiga lingkungan ekternal tersebut terdapat peluang utama yaitu kondisi ekologi perairan Indonesia yang mempunyai potensi ikan tuna yang tinggi dengan tingkat pemanfaatan masih rendah berkisar antara 37% 60%....
Keyword: ikan tuna, ekspor, analisis SWOT

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: