Judul: Strategi Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Taman Nasional dari Perspektif Sumber Daya Manusia
Abstrak: Penelitian ini merupakan tindak lanjut dari hasil evaluasi pengelolaan kawasan taman nasional yang dilakukan Direktorat Jenderal Konservasi Sumber Daya Alam dan Ekosistemnya (Ditjen KSDAE) bersama mitra pada akhir tahun 2015 sampai dengan awal tahun 2016. Ditjen KSDAE mentargetkan pada tahun 2019 seluruh kawasan taman nasional memiliki nilai efektivitas sama dengan atau lebih dari 70%. Berdasarkan hasil evaluasi, dari 50 taman nasional, baru 11 kawasan yang telah memenuhi target. Hasil evaluasi juga menyatakan bahwa salah satu elemen yang belum memadai adalah elemen input sumber daya manusia (SDM), oleh sebab itu perlu dilakukan perumusan strategi dengan memaksimalkan peran SDM untuk memperkuat kapasitas organisasi dan mengatasi isu-isu pengelolaan prioritas. Perumusan strategi dilakukan menggunakan metode kombinasi SWOT-AHP berdasarkan hasil analisis kondisi internal dan eksternal terkait SDM yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan kawasan taman nasional secara deskriptif. Analisis kondisi internal dan eksternal diawali dengan analisis kebutuhan SDM berdasarkan perhitungan beban kerja pada masing-masing jabatan. Selanjutnya masing-masing variabel dan faktor yang teridentifikasi dari hasil analisis dilakukan pembobotan oleh 2 orang ahli pengelolaan kawasan taman nasional. Kedua analisis dilakukan di Balai Taman Nasional Alas Purwo (BTNAP). Berdasarkan hasil analisis, jumlah kebutuhan pegawai di BTNAP untuk tahun 2017-2019 adalah sebanyak 175 orang, terdiri dari 4 pejabat struktural, 78 polisi hutan, 37 pengendali ekosistem hutan, 6 penyuluh kehutanan, dan 50 pegawai fungsional umum. Hasil analisis juga menyatakan bahwa faktor yang mempengaruhi efektivitas pengelolaan taman nasional terkait SDM adalah kondisi lingkungan internal yang terdiri atas ketersediaan anggaran pemerintah, kewenangan pengelolaan pegawai, pengadaan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja, mitra kerja, kepemimpinan, kompetensi pegawai, jumlah pegawai, dan fasilitas kerja; serta kondisi lingkungan eksternal yang terdiri atas reformasi birokrasi, pendidikan dan pelatihan, tunjangan kinerja, tenaga kerja lokal, penghematan anggaran pemerintah, pengadaan calon pegawai negeri sipil, dan gangguan kawasan. Selanjutnya, berdasarkan hasil pembobotan, strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan taman nasional yaitu dengan cara rekrutmen dan seleksi pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja berbasis kompetensi; penyusunan deskripsi pekerjaan yang jelas pada masing-masing pegawai; pengembangan struktur organisasi dengan membentuk unit-unit kerja sesuai dengan jenis pekerjaan yang harus dilakukan; peningkatan kapasitas kepemimpinan dan kompetensi pegawai melalui penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan dalam bentuk praktik; dan penerapan penilaian kinerja pegawai berdasarkan sistem merit yang disertai dengan pemberian sanksi secara tegas dan pemberian penghargaan berupa insentif atas pencapaian prestasi kerja.
Keyword: efektivitas pengelolaan kawasan, sumber daya manusia, taman nasional

Judul: Efektivitas Kinerja Polisi Kehutanan dalam Penanganan Gangguan Kawasan di Taman Nasional Gunung Gede Pangrango
Abstrak: Suatu kawasan konservasi dinilai efektif jika nilai indeks efektivitas pengelolaan mencapai minimal 70% (kategori baik). Gangguan kawasan yang pada umumnya terjadi pada kawasan taman nasional (TN) adalah gangguan yang diakibatkan oleh perbuatan manusia seperti perambahan dan permukiman liar, pencurian kayu, perburuan liar, dan pencurian hasil hutan lainnya. Salah satu faktor yang memengaruhi keberhasilan upaya penanganan gangguan kawasan, sebagai faktor utama adalah sumber daya manusianya, sehingga efektivitas pengelolaan kawasan TN terletak pada peranan personil di lapangan. Aparatur kehutanan yang bertugas dilapangan yang merupakan ujung tombak dalam penanganan gangguan kawasan adalah polisi kehutanan (polhut), dibantu oleh tenaga pengaman hutan lainnya (TPHL) dan masyarakat mitra polhut (MMP). Peranan polhut dalam kegiatan pengelolaan kawasan TN yaitu dalam bidang perlindungan dan pengamanan hutan, monitoring dan pengendalian keanekaragaman hayati dan ekosistemnya serta kegiatan lainnya yang terkait dengan masyarakat sekitar. Polhut merupakan tenaga fungsional yang strategis dan sangat penting di TN dalam perlindungan dan pengamanan kawasan. Penelitian ini bertujuan untuk: 1) Mengidentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap efektivitas kinerja polhut dalam penanganan gangguan kawasan; 2) Mengukur efektivitas kinerja polhut dalam penanganan gangguan kawasan; dan 3) Merumuskan strategi peningkatan kinerja polhut. Penelitian dilakukan menggunakan metode analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dan analisis SWOT. Data polhut dikumpulkan secara sensus pada 39 polhut di Balai Besar Taman Nasional Gunung Gede Pangrango (BBTNGGP) dengan mengisi kuesioner dan wawancara terstruktur, yang dilaksanakan pada Bulan Januari-Maret 2017. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) faktor yang memiliki pengaruh tertinggi terhadap efektivitas kinerja polhut dalam penanganan ganguan kawasan adalah motivasi; 2) kinerja polhut BBTNGGP tergolong sedang. Sebanyak 26% polhut memiliki nilai rata-rata tinggi, 68% memiliki nilai rata-rata sedang, dan 6% memiliki nilai rata-rata rendah; 3) masyarakat menyatakan bahwa kinerja polhut di setiap resort dinilai masih rendah; dan 4) prioritas dalam peningkatan kinerja Polisi Kehutanan adalah a) meningkatkan pelaksanaan patroli dan b) melakukan pendekatan dengan masyarakat.
Keyword: efektivitas, kinerja, gangguan kawasan, polisi kehutanan

Judul: Pemodelan Selang Kelahiran Anak Pertama
Abstrak: Seiang kelahiran anak pertam3 mcrupakan jarak waktu dari umur pcrkawinan pcrtama pada \Vanila sampai umur kclahiran anak pertama. Selang kelahiran anak pertama dapal digunakan scbagai penduga kesuburan \Vanila karena pada umumnya pasangan suami islri yang bam menikah tidak menunda kelahiran anak pertama
Keyword: