Judul: Analisis Faktor-Faktor Motivasi Yang Berhubungan Dengan Poduktivitas Kerja Inspektorat Wilayah Propinsi Daerah Khusus Ibukota (Itwilprop Dki)
Abstrak: Pembangunan Kota Jakarta dilaksanakan untuk mewujudkan Visi Kota Jakarta yaitu membangun Ibukota Negara Republik Indonesia yang representatif, sejajar dengan kota-kota besar negara maju, dihuni oleh masyarakat yang sejahtera di dalam lingkungan yang berkelanjutan. Dalam kedudukannya sebagai Ibukota Negara Republik Indonesia, pembangunan Kota Jakarta juga melaksanakan fungsi yang dikembangkannya sebagai Kota Jasa (Service City). Untuk mewujudkan Visi pembangunan Kota Jakarta sebagai Kota Jasa (Service City) sangat ditentukan oleh dukungan birokrasi yang efisien dan efektif dengan aparat yang profesional. Dengan demikian bahwa untuk melaksanakan misi didalam mewujudkan keberhasilan suatu organisasi yang kompleks, seperti halnya organisasi Pemerintah Daerah (Pemda) DKI Jakarta sebagai suatu organisasi birokrat (Pemerintahan) dimana sangat memerlukan dukungan adanya "pengawasan". Masalah pengawasan di lingkungan Pemda DKI Jakarta selalu ditempatkan pada prioritas utama karena berkaitan dengan citra aparat dan wibawa Pemda DKI Jakarta. Mengingat dan menyadari bahwa Itwilprop DKI Jakarta sebagai organisasi pengawasan yang memiliki peranan yang penting dan strategis dalam penyelenggaraan pemerintahan di Pemda DKI Jakarta, maka perlu dilakukan kajian terhadap organisasi Itwilprop DKI Jakarta ini. Upaya yang akan dilakukan yaitu melakukan kajian terhadap motivasi pegawai organisasi Itwilprop DKI Jakarta. Dari upaya melakukan kajian terhadap motivasi pegawai ini, akan dapat terlihat gambaran kondisi yang aktual mengenai loyalitas, semangat pengabdian, kesungguhan dan disiplin pegawai Itwilprop DKI Jakarta dalam melaksanakan volume dan beban kerjanya. Berkaitan dengan hal tersebut, maka penelitian ini memiliki beberapa tujuan, yaitu 1) menganalisis kondisi motivasi pegawai dan produktivitas kerja organisasi Itwilprop DKI Jakarta, 2) mengkaji faktor-faktor motivasi yang berhubungan dengan produktivitas kerja organisasi Itwilprop DKI Jakarta, 3) memformulasikan kebijakan yang dapat dilakukan oleh organisasi Itwilprop DKI Jakarta agar dapat meningkatkan produktivitas kerja. Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan teknik rentang kriteria, untuk melihat persepsi pegawai terhadap faktor-faktor motivasi dan produktivitas kerja dalam kriterianya dan menggunakan teknik analisis Rank Spearman, untuk melihat seberapa besar hubungan antara motivasi pegawai dengan produktivitas kerjanya. @Hak cipta milik IPB University Berdasarkan kedua teknik analisis tersebut diperoleh hasil sebagai berikut: 1. Kondisi motivasi organisasi Itwilprop DKI Jakarta secara keseluruhan, dari sudut pandang pegawai menunjukkan adanya indikasi kondisi motivasi yang positif. Apabila dirinci berdasarkan faktor-faktor motivasinya, faktor motivasi yang memiliki kondisi yang positif adalah kepemimpinan, disiplin kerja, hubungan kerja, dan kemampuan kerja sedangkan faktor motivasi yang memiliki kondisi yang netral adalah kesejahteraan, dan faktor motivasi yang memiliki kondisi negatif adalah sarana kerja. 2. Kondisi produktivitas kerja organisasi Itwilprop DKI Jakarta secara keseluruhan, dari sudut pandang pegawai pada bidang Sekretariat dan bidang teknis pemeriksaan, mengindikasikan kondisi produktivitas kerja yang biasa saja. 3. Selanjutnya apabila faktor-faktor motivasi tersebut diatas, dianalisis tingkat hubungannya terhadap produktivitas kerja organisasi Itwilprop DKI Jakarta, diperoleh bahwa faktor-faktor motivasi yang berhubungan sangat nyata terhadap produktivitas kerja organisasi Itwilprop DKI Jakarta adalah kepemimpinan, disiplin kerja, kemampuan kerja dan sarana kerja. Sedangkan faktor motivasi yang berhubungan nyata terhadap produktivitas kerja adalah kesejahteraan, dan yang tidak berhubungan nyata terhadap produktivitas kerja adalah hubungan kerja. 4. Sedangkan apabila dianalisis berdasarkan bidang tugas pegawai organisasi Itwilprop DKI Jakarta, maka faktor-faktor motivasi yang berhubungan secara nyata, berhubungan nyata dan berhubungan tidak nyata terhadap produktivitas kerja organisasi Itwilprop DKI Jakarta adalah sebagai berikut: a. Bidang Sekretariat, faktor motivasi yang berhubungan secara nyata
Keyword: Motivasi, Produktivitas Kerja

Judul: Hubungan Sistem Insentif Dengan Motivasi Kerja Auditor Pada Inspektorat Wilayah Propinsi Dki Jakarta
Abstrak: Inspektorat Wilayah Propinsi (Itwilprop) DKI Jakarta adalah Aparat Pengawasan Fungsional Pemerintah (APFP) di Propinsi DKI Jakarta diatur dalam Kepres No. 15 Tahun 1983 pasal 4 (4) jo Keputusan Menteri Dalam Negeri No. 110 Tahun 1991 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat Wilayah Propinsi. Tugas pokok Itwilprop yaitu melaksanakan pengawasan umum terhadap jalannya Pemerintahan di Propinsi DKI jakarta. Untuk merealisasikan tugas tersebut, Itwilprop berfungsi melaksanakan pemeriksaan, pengujian, dan penilaian atas laporan dari setiap unsur dan atau instansi di lingkungan Pemerintah Daerah serta melakukan pengusutan terhadap kebenaran laporan/pengaduan mengenai adanya penyimpangan atau penyalahgunaan wewenang. Itwilprop dipimpin oleh seorang inspektur, dalam melaksanakan tugasnya secara teknis operasional berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Gubernur KDKI Jakarta. Instansi yang menjadi objek pemeriksaan Itwilprop sebanyak 111 unit organisasi yang berkantor sebagian besar terpisah dengan kantor Itwilprop. Kegiatan pemeriksaan disamping berdasarkan PKPT juga berdasarkan surat pengaduan masyarakat dan permintaan dari pimpinan / atasan dalam hal pemeriksaan akhir masa jabatan kepala unit organisasi. Untuk menunjang kegiatan operasional pengawasan dan memotivasi pegawai dalam meningkatkan produktivitas kerja Irwilprop telah menetapkan kebijakan berupa pemberian insentif bagi seluruh karyawan Itwilprop sebesar hari masuk kerja x tarif yang besarannya didasarkan kepada Jabatan dan kepangkatan sebagaimana dituangkan dalam surat Keputusan No. 07/09.073.521 Tahun 1998. 3 Pedoman pemberian insentif dimaksud berorientasi kepada tingkat kehadiran pegawai, sedangkan kegiatan APFP berorientasi kepada hasil kerja. Oleh sebab itu sistem pemberian insentif tersebut belum sejalan dan belum memenuhi prinsip pemberian insenif yang ideal, sehingga belum mencerminkan keadilan. Akibatnya proses pemeriksaan melebihi waktu yang telah ditetapkan dalam program dan belum berfungsi sebagai motivator bagi auditor. Seiring dengan upaya meningkatkan peran dan mutu hasil pengawasan, maka insentif yang berperan sebagai penghubung antara kepentingan organisasi dan kepentingan pegawai, masalah sistem pemberian insentif saat ini perlu untuk dikaji. Yang menjadi masalah pokok dalam penelitian ini dibatasi pada indikasi masalah sistem pemberian insentif yang dianggap belum berfungsi sebagai motivator bagi auditor. Adapun batasan masalah tersebut dapat dirumuskan masalah penelitiannya yaitu (1) Apa yang menyebabkan petugas pemeriksa kurang termotivasi ? (2) Bagaimana cara memotuvasi pegawai untuk meningkatkan hasil kerja melalui pemberian insentif ? (3) Bagaimana strategi yang dilakukan agar sistem insentif dapat memotivasi auditor? Penelitian ini memiliki tujuan untuk (1) menganalisa hubungan sistem pemberian insentif dan motivasi kerja auditor (2) memberikan usulan sistem pemberian insentif yang dapat memotivasi auditor guna meningkatkan prestasi hasl kerja. Sesuai dengan teknik analisis yang digunakan jumlah responden yang dijadikan objek penelitian sebanyak 32 orang, terdiri dari pejabat eselon IV dan V sebanyak 16 orang dan petugas pemeriksa sebanyak 16 orang. Untuk mendeskripsikan hubungan insentif dengan motivasi kerja auditor digunakan alat analisis Rank Korelasi dari Spearman. Dari temuan yang diperoleh dalam penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa: a. Kebijakan pemberian insentif bagi auditor sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan pegawai sekaligus sebagai dorongan untuk meningkatkan produktivitas, namun dalam prakteknya kebijakan pemberian insentif dimaksud belum mencerminkan sistem insentif yang ideal walaupun antara sistem insentif dengan motivasi ada hubungan yang cukup kuat, tetapi korelasional antara variabel insentif dengan motivasi pada kelompok pejabat struktural, kepangkatan dan kelompok pendidikan D III/SLA tidak terjadi hubungan yang cukup kuat. b. Aspek yang menjadikan sistem insentif dirasakan belum ideal yaitu: Pemberian insentif kepada
Keyword: 

Judul: Mud Crab’s (Scylla serrata Forskal 1775) Response to Different Decaying Level of Gold Snail (Pomacea canaliculata Lamarck 1822) Bait.
Abstrak: Mud crab is well known as omnivorous-vigorous-voracious-opportunistic-scavenger. These intertidal animals applies mainly chemoreception in their predatory behaviour. It has been commonly assumed that non fresh gold snail bait is better than fresh bait in stimulating the mud crab. This research's aim is to analyze mud crab response to different decaying level of gold snail bait. Their response were observed as time required to touch the bait and pattern and direction of the mud crab in approaching the baits. The different decaying level of gold snail baits were shown on Total Volatile Base Nitrogen (TVBN) as 16.3 mg/100g (0 day); 534.1 mg/100g (3 days); and 887.4 mg/100g (6 days). The research was conducted from July 2009 until February 2011. The TVBN test for gold snail baits were conducted at Laboratory of BBPPHP Jakarta. The experiment was conducted in Pemalang. The result showed that the average period of mud crabs to touch the baits were 52.14 minutes; 61.57 minutes and 52.57 minutes. Anova test concluded no sufficient evidence of significant effect of TVBN content of gold snail bait on mud crab’s feeding behaviour. Movement pattern B, i.e. left and right deviation followed by straight forward movement to the bait, was commonly exhibited by the crabs. Consequences of time period required by the mud crab to approach the bait on fishing operation is discussed.
Keyword: