Judul: Kebutuhan Pelatihan Karyawan PT. Intidaya Rajawali Mulya Semarang
Abstrak: Tujuan dari Geladikarya ini adalah untuk : (1) memaparkan sistem distribusi barang PT. Intidaya Rajawali Mulya, (2) menginventarisir dan mengkaji kelemahan­kelemahan dan kelebihan-kelebihan karyawan bidang distribusi, (3) mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan pelatihan pada PT. Intidaya Rajawali Mulya untuk peningkatan prestasi kerja karyawan, dan (4) memformulasikan program pelatihan yang diper­lukan: Lingkup Geladikarya ini adalah manajemen sumberdaya manusia yang berkaitan langsung dengan pelatihan karyawan dalam kegiatan operasional dengan subyek Supervisor, Salesman/Girl, Sales Promotion dan Promosi. Dalam pelatihan ini hanya menitik beratkan pada prestasi kerja karyawan, dan terbatas hanya sampai penentuan pro­gram pelatihan. Pelaksanaan dan analisis terhadap efektivitas pelaksanaan pelatihan diserahkan pada perusahaan yang bersangkutan. Dengan menggunakan metode T-NAT diidentifikasi urgensi kebutuhan pelatihan untuk jabatan/kedudukan Supervisor sesuai dengan tugas pekerjaannya sebagai berikut: (1 mengkoordinir Salesman/Girl, Supir, Helper, Loper, Promosi, distribusi barang di gudang s/d toko-toko langganan, (2) memahami strategi kompetitor, (3) melihat kiprah atau cara kerja toko toko langganan (memonitor kekurangan dan kelebihan barang), (4) mengadakan pembinaan terhadap toko-toko langganan, (5) memonitor keinginan konsumen Kebutuhan pelatihan untuk unit kerja/jabatan Salesman/ Girl sesuai dengan pekerjaan/kegiatannya rneliputi : (1) memasarkan, mencari order dan menambah lang­ganan serta mengadakan pembinaan terhadap toko-toko langganan, (2) bertanggungjawab penuh terhadap penarikan atau penagihan uang dari langganan. Kebutuhan pelatihan untuk jabatan/kedudukan Sales Promotion sesuai dengan tugas pekerjaanya adalah sebagai berikut : (1) mengadakan pemasaran khusus yang bersifat promosi untuk produk-produk baru pada umuinnya, dan untuk semua produk ;Per periode tertentu pada toko-toko langganan maupun dari rumah ke rumah, (2) menambah langganan, (3) mengadakan pemasaran terkecuali yang ada di Minimarket dan Supermarket untuk semua produk secara terns menerus. Berdasarkan analisis T-NAT, maka kebutuhan pelatihan untuk jabatan/kedudukan Promosi sesuai dengan pekerjaan/kegiatannya meliputi : (1) mengikuti pameran pameran, (2) pemasangan papan reklame, bendera umbul-umbul, spanduk dan metal seng, (3) perawatan produk-produk yang ada di pasar (termasuk pajangan).
Keyword: 

Judul: Analisis Kebutuhan Pelatihan Di Pt.Citra Abadi Sejati
Abstrak: Industri garmen merupakan salah satu penghasil devisa negara dan merupakan andalan Indonesia karena memiliki peluang pasar yang besar dan sangat kompetitif. Kunci sukses industri garmen tidak lepas dari peranan sumberdaya manusianya. Produktivitas dan mutu sumberdaya manusia yang dimiliki suatu perusahaan yang bergerak di bidang garmen harus terus dikembangkan untuk menghadapi era globalisasi. PT. CAS memiliki sasaran jangka pendek yaitu pemenuhan target produksi yang harus dipenuhi oleh para supervisor. Pihak manajemen melihat bahwa target produksi belum terpenuhi secara maksimal. Selama ini, supervisor melaksanakan tugasnya tanpa memperhatikan efisiensi dan hasil yang memuaskan. Berdasarkan identifikasi masalah tersebut maka tujuan dari geladikarya ini adalah melakukan kajian terhadap program pelatihan di PT. CAS saat ini apakah sudah sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan pekerjaan yang diinginkan perusahaan dan merumuskan program kebutuhan pelatihan yang sesuai dengan sasaran yang ingin dicapai oleh PT. CAS berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan dan berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dengan ruang lingkup yang dibatasi hanya pada Supervisor. Geladikarya dilaksanakan bulan Mei sampai bulan Juli 2000. Metode yang digunakan dalam geladikarya ini adalah studi kasus dengan menggunakan alat analisis Training Need Analysis Tools (TNA-T), dengan melakukan pengukuran kemampuan kerja pribadi (KKP) dan kemampuan kerja jabatan (KKJ) berdasarkan uraian pekerjaan yang dimiliki supervisor. Ada delapan jenis uraian pekerjaan supervisor di PT. CAS yaitu 1). mengontrol pekerjaan, 2). memecahkan masalah dan mengambil keputusan, 3). berkomunikasi, 4). mendelegasikan wewenang, 5). memanajemen waktu, 6). memotivasi, 7). memimpin, dan 8).membuat laporan dan dokumentasi. Data yang dikumpulkan adalah data kualitatif dan kuantitatif dan pengumpulan data melalui observasi langsung ke lapangan, wawancara dan penyebaran kuisioner dengan jumlah responden sebanyak 36 orang supervisor untuk mengevaluasi program pelatihan yang telah dilakukan dan untuk menganalisa kebutuhan pelatihan untuk supervisor. Hasil kajian geladikarya menunjukkan bahwa program pelatihan yang dilaksanakan oleh perusahaan selama ini masih perlu mengalami perbaikan karena program pelatihan yang dilaksanakan selama ini termasuk dalam katagori kurang baik. Jenis pelatihan yang telah dilakukan selama ini adalah Dasar Manajemen, Mentalitas Dasar, Komunikasi, Bahasa Inggris, Gugus Kendali Mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, sertaKesejahteraan Karyawan. Responden menginginkan metode pelatihan yang lebih bervariasi. Materi-materi yang ada tidak seluruhnya mendukung pekerjaan para responden. Waktu pelatihan kurang. Kriteria instruktur yang ada termasuk dalam katagori kurang baik setelah dilakukan penilaian terhadap kriteria tertentu. Seluruh responden menginginkan fasilitas ditambah dan diperbaiki. Hasil analisis kebutuhan pelatihan untuk supervisor divisi store 1 jenis uraian pekerjaan telah cukup pelatihan yaitu nomor 5 (memanajemen waktu) dan 7 jenis lainnya memerlukan pelatihan yaitu uraian pekerjaan nomor 1,2,3,4,6,7, dan 8 (mengontrol pekerjaan, memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi. Untuk divisi Cutting, sewing dan finishing semua uraian pekerjaan membutuhkan pelatihan yaitu mengontrol pekerjaan, memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memanajemen waktu, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi. Selanjutnya untuk divisi Quality Assurance satu uraian pekerjaan yang telah cukup pelatihan yaitu uraian pekerjaan nomor 1 (mengontrol pekerjaan) sementara tujuh lainnya yaitu memecahkan masalah dan mengambil keputusan, berkomunikasi, mendelegasikan wewenang, memotivasi, memimpin, dan membuat laporan dan dokumentasi memerlukan pelatihan. Berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan dapat diidentifikasi bahwa pada semua divisi produksi masih memerlukan pelatihan, meskipun ada beberapa uraian pekerjaan yang
Keyword: manajemen strategi, Analisis Kebutuhan Pelatihan, PT. CITRA ABADI SEJATI, Training Need Analysis Tools

Judul: Hydroxyapatite-Chitosan Composite Coating on Stainless Steel 316 to Improve Corrosion Resistance
Abstrak: Metals that were used in bone implantation should have good corrosion resistance that were not easily corroded when implanted into the body. Metal corrosion resistance of stainless steel 316 can be enhanced through the metal coating by hydroxyapatite-chitosan composite with composition ratio of hydroxyapatite (gram) and chitosan 3% (mL) 0.2:0, 0.2:0.1, 0.2:0.5, 0.2:1.0, and 0.2:1.5. Besides improving the corrosion resistance of metal, the presence of chitosan also maintain the position of hydroxyapatite on metal surfaces. Corrosion resistance increases with increasing amount of chitosan added and the best composition of hydroxyapatite-chitosan composite was 0.2:1.0.
Keyword: