Judul: “Eptilu” Agrotourism Business Development Strategy in Garut Regency
Abstrak: Saat ini terdapat perubahan tren wisata di Indonesia yang mengedepankan konsep Nature, Ecotourism, Wellness Tourism, dan Adventure Tourism (NEWA). Adanya perubahan tren wisata ini menjadi peluang bagi pengelola wisata berbasis alam terutama agrowisata untuk mengembangkan bisnisnya. Agrowisata Eptilu merupakan salah satu agrowisata yang sedang berkembang sehingga penting untuk memanfaatkan momentum perubahan tren wisata tersebut. Agrowisata Eptilu sendiri merupakan agrowisata yang mengedepankan wisata petik jeruk sebagai daya tarik utama. Pemilihan komoditas jeruk sebagai varietas utama dikarenakan adanya semangat untuk memulihkan kondisi perkebunan jeruk di Kab. Garut setelah lama menghilang. Menghilangnya jeruk Garut ini diakibatkan adanya serangan hama yang melanda sehingga pada saat itu status jeruk Garut menjadi punah. Penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal Agrowisata Eptilu, mengidentifikasi tingkat kepuasan pengunjung, merumuskan alternatif strategi yang bisa diimplementasikan oleh Agrowisata Eptilu dan menentukan strategi prioritas bagi Agrowisata Eptilu. Penelitian ini telah dilaksanakan dari bulan Oktober hingga November 2023. Teknik pengambilan sampel bagi responden internal dengan menggunakan metode purposive sampling yang berjumlah 10 orang yang terdiri dari manajemen inti dan staff senior Agrowisata Eptilu. Pertimbangan dalam pemilihan responden internal didasari dari kemampuan dan kapabilitas yang dimiliki oleh responden. Penentuan responden eksternal menggunakan teknik random sampling yang berjumlah 78 responden yang merupakan pengunjung Agrowisata Eptilu. Dalam penelitian kuantitatif ini, analisis data menggunakan matriks Importance Performance Analysis (IPA), matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal External (IE), matriks Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT), dan matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Masing-masing alat analisis digunakan sesuai dengan tahapan penentuan strategi, yaitu tahapan masukan, tahapan pencocokan dan tahapan keputusan. Tahapan masukan menggunakan matriks IFE dan matriks EFE dalam proses analisisnya. Berdasarkan hasil analisis matriks IFE dan matriks EFE ditemukan enam kekuatan, enam kelemahan, lima peluang, dan empat ancaman yang terdapat pada Agrowisata Eptilu. Tahapan kedua yaitu tahapan masukan dengan menggunakan matriks IE dan matriks SWOT sebagai alat analisisnta. Pada matriks IE ditemukan bahwa Agrowisata Eptilu berada pada kuadran II dengan bentuk strategi yang sesuai berfokus kepada pengembangan produk dan memperluas pangsa pasar dengan strategi prioritas yang berfokus kepada peningkatan kompetensi sumber daya manusia, peningkatan kualitas promosi, dan peningkatan kualitas sarana dan prasarana yang ada. Berdasarkan hasil analisis SWOT ditemukan sembilan poin alternatif strategi yang dapat diimplementasikan oleh Agrowisata Eptilu berdasarkan poin kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Tahapan terakhir adalah penentuan strategi prioritas menggunakan matriks QSPM sebagai alat bantu analisisnya. Tiga prioritas yang dihasilkan dari analisis matriks QSPM adalah strategi yang berfokus kepada pengembangan kompetensi karyawan, promosi, dan juga perbaikan sarana dan prasarana yang ada di Agrowisata Eptilu. Manajemen Agrowisata Eptilu dapat menerapkan strategi yang berfokus kepada peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan memberikan pelatihan, pendampingan, dan buku pedoman bagi karyawan Agrowisata Eptilu dengan tujuan untuk meningkatan kompetensi diri dan penyerataan kualitas sumberdaya manusia yang dimiliki. Strategi berikutnya terkait dengan kegiatan promosi yang memanfaatkan media sosial harus mengalami perubahan baik dalam segi konten yang disajikan dan juga aktivitas daring yang bisa meningkatkan engagement kepada publik. Pada strategi ini juga manajemen Agrowisata Eptilu dapat mempertimbangkan untuk merekrut karyawan yang memiliki kemampuan khusus dalam desain foto dan video. Fokus strategi terakhir adalah
Keyword: Business Strategy, HR, NEWA, Promotion, Tourism

Judul: Strategi Pemasaran Wisata Agro PT. Perkebunan Nusantara  VIII Gunung Mas
Abstrak: enelitian ini dilakukan di Wisata Agro Gunung Mas yang berlokasi di jalan raya puncak Km 87 cisarua kabupaten bogor. Kegiatan pengumpulan data dilaksanakan pada bulan Juli sampai Oktober 2010. Data yang digunakan pada penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder yang bersifat kualitatif dan kuantitatif. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks IFE dan matriks EFE, analisis IE, analisis SWOT serta QSPM. Hasil penelitian dengan menggunakan matriks EFE dapat dilihat bahwa perusahaan memiliki posisi ekternal yang kuat ditunjukan dengan nilai bobot skor 2.843. Hal ini menunjukan bahwa Wisata Agro Gunung Mas telah mampu merespon faktor eksternal dengan memanfaatkan peluang untuk mengatasi ancaman. Hasil anaisis lingkungan internal dengan menggunakan matriks IFE dapat dilihat bahwa perusahaan memiliki posisi internal yang kuat maka diperoleh total bobot skor sebesar 2.672. Hal ini menunjukan bahwa wisata agro gunung mas telah mampu menggunakan kekuatan yang dimilikinya dan meminimalkan kelemahan yang dimiliki. Gambaran posisi perusahaan saat ini dalam pemetaan matriks IE pada posisi hold and maintain (pertahankan dan pelihara). Strategi yang tepat yang digunakan pada kuadran ini adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan hasil analisis QSPM, yang memetakan strategi SO, strategi ST, strategi WO, strategi WT dapat dilihat bahwa strategi terbaik yang harus dilakukan sekarang adalah salah satunya strategi WT yaitu meningkatkan pelayanan dengan cara memberikan fasilitas dan pelayanan gratis untuk mempertahankan pelanggan dari para pesaing. Saran dan masukan sebagai bahan pertimbangan untuk perbakan di masa yang akan datang, sebagai berikut (1) Untuk merealisasikan prioritas strategi hasil analisis matriks QSPM yaitu meningkatkan pelayanan dengan cara menyediakan fasilitas dan pelyanan gratis untuk mempertahankan pelanggan dari para pesainggnya, maka diperlukan langkah-langkah (a) Menyediakan fasilitas wifi di sekitar lokasi wisata sebagai upaya pemberian fasilitas gratis bagi para pengunjung wisata agro gunung mas.(b) Welcome drink sebagai upaya pemberian pelyanan gratis dengan memberikan segelas minuman untuk menyambut pengunjung yang melakukan kunjungan ke wisata agro Gunung Mas. (2) pihak manajemen wisata agro Gunung Mas diharpakan dapat mensosialisasikan alternatif strategi untuk melakasanakan alternatif strategi dan hasil yang dicapai sesuia harapan (3) penelitian selanjutnya dapat mengambil topik mengenai implementasi dan evaluasi strategi yang telah dirumuskan pada penelitian ini.
Keyword: Marketing strategy, EFE matric, hold and maintain

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: