Judul: Strategy for Increasing Profitability and Sustainability of the Leather Tanning Industry with an Interest-Free Capital Structure
Abstrak: Peran Agroindustri dalam perekonomian nasional suatu negara adalah mampu meningkatkan pendapatan pelaku agribisnis khususnya dan pendapatan masyarakat pada umumnya, menyerap tenaga kerja, meningkatkan perolehan devisa dan mampu menumbuhkan industri yang lainnya. Namun untuk mencapai tujuan tersebut agroindustri mengalami berbagai kendala baik itu kendala yang berasal dari dalam maupun luar. Manajemen Agroindustri perlu menentukan strategi untuk mengatasi kendala dan hambatan tersebut agar pendapatan pelaku agribisnis mengalami kenaikan dan tidak mengalami penurunan. Penurunan profit yang terjadi secara terus-menerus akan menyebabkan kesulitan keuangan (financial distress) sebagai tahap penurunan kondisi keuangan perusahaan yang terjadi sebelum terjadi kebangkrutan. Tujuan penelitian ini adalah merumuskan dan memilih strategi untuk meningkatkan profitabilitas dan potensi keberlanjutan industri penyamak kulit di Sukaregang Garut, dengan menggunakan analisis Financial Management Canvas, Analisis rasio profitabilitas, analisis eko efisiensi dan analisis rasio kebangkrutan Altman Z-Score. Tingkat profitabilitas suatu perusahaan dipengaruhi oleh struktur modal perusahaan. Struktur permodalan adalah berapa besar aktiva diperoleh dari pinjaman dan berapa besar diperoleh dari pemilik. Perubahan struktur modal terjadi karena berkurangnya modal sendiri dan bertambahnya modal asing atau modal pinjaman. Penambahan modal asing adalah penambahan modal pinjaman bank, yang harus dikembalikan beserta bunga yang telah ditentukan setiap periodenya. Biaya bunga pinjaman memiliki pengaruh terhadap perolehan laba karena biaya bunga pinjaman merupakan salah satu unsur biaya non operasional yang bersifat tetap. Untuk menutupi biaya bunga dua hal yang bisa dilakukan, pertama, menaikan harga jual produk, hal ini dilakukan oleh para pemilik toko bahan pembantu dan pemilik alat samak, kedua, mengurangi laba yang diperoleh, hal ini yang terpaksa dilakukan oleh para pengrajin kulit samak. Peningkatan pinjaman dengan sistem bunga akan menyebabkan penurunan rasio profitabilitas industri penyamak kulit di Sukaregang Garut. Rasio GPM (Gross Profit Margin), NPM (Net Profit Margin) dan ROI (Return on Invesnent) mengalami penurunan seiring dengan meningkatnya jumlah pinjaman dengan sistem bunga. GPM semakin menurun dari 39.02% hingga 3537%. NPM semakin menurun dari 15.26% hingga 8.26%. ROI menurun dari 18.00% menjadi 8.05%. ROE (Return on Equity) semakin meningkat dengan meningkatnya jumlah pinjaman pada struktur modalnya. Berdasarkan analisis ROE Duppon kenaikan ROE bukan disebabkan oleh kenaikan profitabilitas tetapi disebabkan oleh kenaikan struktur modal yang semakin tinggi dengan semakin meningkatnya jumlah modal dari luar atau modal pinjaman dengan sistem bunga. Peningkatan rasio pinjaman dengan sistem bunga akan menurunkan potensi keberlanjutan atau meningkatkan potensi kebangkrutan industri penyamak kulit di Sukaregang Garut. Pada rasio pinjaman lebih dari 50% nilai Z-Score pada industri penyamak kulit lebih kecil dari 2.9 artinya dengan rasio pinjaman di atas 50% industri penyamak kulit memiliki potensi kebangkrutan yang semakin tinggi (potensi keberlanjutan rendah). Berdasarkan hasil analisis SOAR (strengths, opportunities, aspirations, result) dalam merumuskan strategi meningkatkan keberlanjutan industri penyamak kulit dapat dirumuskan tiga strategi, yaitu : strategi pinjaman tanpa bunga, strategi kemitraan (partnership), dan strategi peningkatan kualitas dan harga jual. Ketiga strategi tersebut berdasarkan analisis rasio profitabilitas, analisis eko ekonomi dan analisis Z-Score, strategi kemitraan (partnership) adalah strategi yang bisa meningkatkan profitabilitas dan keberlanjutan industri penyamak kulit di Sukaregang Garut dengan nilai rasio profitabilitas Gross Profit Margin (GPM) = 39.02%, rasio Net Profit Margin (NPM) = 15.26%, rasio Return on Investmen (ROI) = 18.00% dan potensi keberlanjutan tinggi (Nilai Z-Score = 17.09). Kata
Keyword: capital structure, profitability, sustainability, tanner industry

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Industri Penyamakan Kulit PT Mandiri Karya Mulya di Kabupaten Garut
Abstrak: Peranan usaha penyamakan kulit dalam pembangunan cukup besar, baik sebagai penghasil bahan sandang maupun sebagai penghasil devisa Negara. Potensi industri penyamakan kulit sebagai salah satu pendukung munculnya Usaha Kecil Menengah (UKM) pada kerajinan kulit belum digali secara maksimal. Untuk itu, PT Mandiri Karya Mulya telah mendorong manajemen perusahaan meningkatkan kemampuan manajerial yang disertai penerapan strategi pemasaran yang tepat menurut perkembangan situasi persaingan di industri penyamakan kulit. Tujuan penelitian ini: (1) Mengevaluasi strategi perusahaan; (2) Mengidentifikasi posisi pemasaran perusahaan; (3) Menyusun alternatif strategi pemasaran yang tepat untuk diterapkan bagi industri penyamakan kulit. Data yang digunakan dalam kajian ini adalah data primer dan sekunder yang bersifat kuantitatif dan kualitatif. Pengumpulan data melalui (1) studi kepustakaan; (2) pengamatan langsung; (3) membuat daftar pertanyaan (kuesioner) dan wawancara dengan manajemen perusahaan, pemasok dan konsumen PT Mandiri Karya Mulya. Penyebaran kuesioner dilakukan untuk mendapatkan data pendukung dengan metode purposive sampling dengan 10 narasumber. Evaluasi dan analisis strategi pengembangan usaha penyamakan kulit menggunakan identifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap pengembangan usaha dengan matriks internal factor evaluation (IFE), matriks external factor evaluation (EFE), matriks Internal External (IE) dan matriks strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT), sehingga pada tahap terakhir dihasilkan strategi alternatif pemasaran dengan menggunakan quantitative strategic planning matrix (QSPM). Dari identifikasi faktor strategi, didapatkan lima faktor kunci dari kekuatan dan empat faktor kunci kelemahan internal, sedangkan lingkungan eksternal ada empat faktor kunci peluang dan lima faktor kunci ancaman. Kondisi PT MKM dalam strategi pemasarannya tidak terlepas dari pengaruh internal maupun eksternal perusahaan. Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan matriks IFE dan EFE diperoleh skor IFE mencapai nilai indeks akumulatif 2.633. Hal ini berarti bahwa PT MKM sudah mampu menggunakan internalnya untuk mengatasi kelemahan. Dari skor EFE didapat nilai indeks akumulatif 2.601 menunjukkan perusahaan memiliki strategi efektif untuk memanfaatkan peluang dan meminimalkan ancaman dari lingkungan eksternalnya. Hasil kombinasi dari kedua nilai dalam matriks IE menunjukkan strategi pemasaran terletak pada kuadran lima, yaitu pertumbuhan dan stabilitas, melalui strategi penetrasi pasar, pengembangan produk dan pasar. Hasil analisis SWOT merekomendasikan enam alternatif strategi dan berdasarkan urutannya dengan matriks QSPM diperoleh prioritas alternatif yang dilakukan perusahaan adalah: (1) Mengembangkan inovasi baru; (2) Meningkatkan mutu penyimpanan bahan baku; (3) Pengembangan teknologi vi finishing; (4) Menetapkan harga kompetitif; (5) Mengembangkan jaringan pemasaran; (6) Meningkatkan hubungan kemitraan. Berdasarkan kajian di lapangan bahwa strategi yang sudah dilakukan PT MKM untuk menjadi perusahaan penyamakan kulit yang menghasilkan kulit bermutu adalah perusahaan telah melengkapi sarana dan prasarana yang lengkap untuk proses penyamakan kulit. Dengan tata letak mesin telah diatur dan disusun berdasarkan urutan proses produksi, sehingga proses produksi cukup efisien, produktif dan berjalan dengan baik, serta lancar. Posisi pemasaran PT MKM berada pada posisi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Dengan peningkatan kemitraan dan memperluas jaringan pasar, maka PT MKM harus membuat strategi produk dengan menciptakan motif dan warna yang didukung oleh teknologi finishing. Strategi pemasaran yang harus dijalankan perusahaan yaitu menjalankan tiga program yang mencakup proses penyamakan kulit, produksi dan pemasaran.
Keyword: analisis, evaluasi, industri penyamakan kulit, strategi pemasaran

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: