Judul: Penerapan perencanaan strategis formal pada BUMN pertanian : studi kasus pada PT. Perkebunan XIII, Jawa Barat
Abstrak: Praktek lapang ini bertujuan untuk mengetahui apakah PTP XIII telah menerapkan perencanaan stategis formal dan mempelajari bagaimana pelaksanaannya, mengetahui ciri khas pelaksanaan perencanaan strategis formal oleh PTP XIII dan mengetahui permasalahan yang dihadapi oleh PTP XIII, khususnya dalam rangka melaksanakan perencanaan strategis formal. Praktek lapang dilakukan dengan metode studi kasus. Pemilihan lokasi didasarkan atas pertimbangan bahwa sifat dan kegiatan PTP hampir sama, PTP XIII merupakan haan yang telah berpengalaman dalam mengelola perusa- perusahaan pertanian serta termasuk enam besar PTP yang memperoleh kriteria sehat sekali (tahun 1989). Data yang dikumpulkan meliputi data primer dan data sekunder. Data yang diperoleh diedit dan dianalisis secara tabulasi dan deskriptif. Perencanaan strategis formal PTP XIII tertuang dalam bentuk Corporate Planning (25 tahunan), Rencana Jangka Panjang (RJP, 5 tahunan) dan Rencana Anggaran Kerja Peru- sahaan (RKAP, tahunan). Pada perencanaan PTP XIII ini terlihat adanya karakteristik perencanaan strategis for- mal, yaitu menyangkut kurun waktu yang lama, memberi kerangka bagi perencanaan yang lebih rinci dan manajemen puncak aktif terlibat. PTP XIII memiliki perencana strategi yang terdiri atas Dewan Komisaris, Direksi, Kepala Bagian, Administratur dan Kepala Unit. PTP XIII tidak memiliki staf khusus untuk perencanaan maupun konsultan. PTP XIII juga telah memiliki misi dan tujuan. Misi tersebut telah menunjukkan tujuan khusus PTP XIII yang dapat digunakan sebagai penuntun atau petunjuk untuk menilai keberhasilan, merumuskan produk, menunjukkan fungsinya, serta memerinci sarana untuk pembiayaan operasi dan cara- nya. Namun misi tersebut belum menunjukkan orientasi kualitas produk, pasar yang harus dicapai serta jenis manajemen yang dikehendaki PTP XIII...
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Portofolio Produk Tanaman Tahunan Ptpn Ix (Persero)
Abstrak: Agribisnis Indonesia merupakan salah satu motor penggerak ekonomi Indonesia terutama untuk komoditas yang ditujukan untuk pasar ekspor yang perkembangannya selama terjadinya krisis ekonomi di Indonesia melonjak dengan pesat. PTPN IX (persero) yang berlokasi di Jawa Tengah merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak di bidang agribisnis dan memiliki 2 divisi usaha perkebunan yaitu divisi perkebunan tanaman tahunan yang mengusahakan tanaman karet, kopi, teh dan kakao dan divisi perkebunan tanaman semusim yang mengusahakan tanaman tebu. Untuk menghadapi perubahan lingkungan usaha dan mengantisipasi tingkat persaingan yang semakin ketat maka PTPN IX perlu melakukan penyesuaian terhadap strategi yang dilakukan untuk mengelola produk-produk yang dihasilkan khususnya untuk produk tanaman tahunan dengan melakukan manajemen portofolio produk yang terintegrasi dan menguntungkan. Rumusan masalah dalam geladikarya ini adalah bagaimana perusahaan melakukan perencanaan strategi portofolio produk tanaman tahunan, mengidentifikasi faktor penentu dalam merumuskan formulasi portofolio produk dan merumuskan bagaimana alternatif strategi portofolio produk yang dapat dikembangkan oleh perusahaan. Berdasarkan permasalahan diatas maka geladikarya ini bertujuan untuk menganalisis dan mengkaji posisi masing-masing produk tanaman tahunan dalam matriks portofolio dan memberikan alternatif strategi yang dapat diambil oleh perusahaan sesuai dengan posisi masing-masing produk tersebut dengan mempertimbangkan kondisi lingkungan eksternal dan industri perusahaan. Geladikarya ini dilaksanakan dalam ruang lingkup manajemen strategik khususnya analisis portofolio yang dilakukan terhadap berbagai produk yang dihasilkan oleh PTPN IX (persero). Geladikarya ini dilaksanakan sampai pada tahap formulasi strategi, sedangkan implementasi sepenuhnya diserahkan kepada pihak manajemen perusahaan. Dalam geladikarya ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subyek yang dikaji. Data yang dikumpülkan terdiri dari data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner dan wawancara dengan pihak manajemen perusahaan dan observasi langsung untuk melihat tanaman di salah satu perkebunan serta data sekunder yang dikumpulkan dengan cara studi pustaka, laporan internal perusahaan, data dari instansi yang terkait dan data dari Biro Pusat Statistik (BPS). Analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif lingkungan eksternal perusahaan,...dst.
Keyword: 

Judul: Kimiawi imunoglobulin G serta perbedaabbya antara berbagi species hewan
Abstrak: Antibodi adalah molekul protein yang dihasilkan oleh sel plasma sebagai akibat interaksi antara limfosit B peka antigen dengan antigen khusus. Antibodi ini disebut juga imunoglobulin karena molekulnya berbentuk globulin. Jadi imunoglobulin merupakan molekul protein yang membawa akti- vitas antibodi, yaitu sifat kombinasi spesifik dengan zat yang mendatangkan formasi antigen. Diantara kelas imunoglobulin, Ig G adalah yang paling melimpah dalam serum darah. Ig G ini memainkan peran utama dalam mekanisme pertahanan. Ig G merupakan struktur glikoprotein dengan dasar bentuk bangunan diagram tetrapolipeptida yang mengandung 4 ran tai polipeptida dengan 2 rantai berat (H) yang identik dan 2 rantai ringan L) yang identik. Rantai polipeptida ini di bentuk oleh rangkaian asam amino. Tiap rantai berat (H) me ngandung 446 residu asam amino dengam BM (2 x 50.000) Dal ton dan tiap rantai ringan (L) mengandung residu asam amino 213() atau 214 () dengan BM (2 x 25.000) Dalton. Bagian variabel dari rantai berat (VH) mengandung 118 residu asam amino dan bagian variabel rantai ringan (VL) mengandung 108 () atau 109 () residu, sedangkan residu sisanya dari masing-masing rantai adalah bagian konstan (CH dan CL). Adanya perbedaan-perbedaan dalam hal asam amino pada salah satu daerah variabel dapat menyebabkan perbedaan imun respon. ...
Keyword: