Judul: Kajian Strategi Bisnis Minimarket 212 Mart
Abstrak: Sektor ritel merupakan salah satu sektor yang dapat menggerakkan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Performa sektor ini mengalami penurunan sejak tahun 2016. Penurunan performa ini tidak berdampak besar pada subsektor ritel berformat minimarket yang mampu bertahan ketika beberapa jenis ritel modern lain mengalami masa sulit. Hal ini menjadi peluang tersendiri bagi para pelaku usaha untuk bersaing pada sektor tersebut. 212 Mart sebagai pemain baru menawarkan konsep minimarket berbasis syariah yang relatif berbeda dibanding pendahulunya. Pesatnya pendirian 212 Mart tidak didukung oleh baiknya performa usaha. Turn over pengunjung yang relatif rendah menyebabkan tidak tercapainya target pendapatan yang direncanakan. Selanjutnya di tahun 2020 hampir seluruh kegiatan perekonomian di Indonesia menurun akibat pandemi Covid 19 menjadi tantangan tersendiri bagi minimarket 212 Mart untuk mempertahankan usahanya. Penelitian ini bertujuan untuk 1) menganalisis strategi yang telah dijalankan oleh 212 mart serta 2) menganalisis kondisi lingkungan yang dialami perusahaan, kemudian 3) merumuskan alternatif strategi prioritas yang pengimplementasiannya diserahkan kepada perusahaan. Metode analisis deskriptif digunakan untuk menjawab tujuan pertama. Tujuan kedua diperoleh dengan menggunakan analisis faktor lingkungan perusahaan seperti matriks IFE (internal matrix evaluation) dan EFE (external matrix evaluation) serta matriks IE (internal-external). Selanjutnya alternatif strategi sebagai tujuan penelitian ketiga dirumuskan dengan matriks SWOT (Strengths, Weaknesess, Opportunities, Threats) yang prioritas strateginya ditentukan dengan matriks QSP (Quantitative Strategic Planning). Hasil analisis menunjukkan bahwa 212 Mart mengalami kendala pada tata kelola perusahaannya yang menyebabkan penurunan performa minimarket tersebut. Kemudian terdapat 6 kekuatan serta 7 kelemahan pada faktor lingkungan internal perusahaan. Adapun faktor lingkungan eksternal perusahaan terdapat 5 Peluang dan 6 tantangan yang perlu diperhatikan perusahaan. Skor IFE 2,477 dan EFE 2,748 menempatkan posisi 212 Mart di kuadran V pada matriks IE yang berarti hold and maintain dengan pilihan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT merekomendasikan beberapa alternatif strategi yang bisa dijalankan berupa 2 strategi SO, 2 strategi ST, 1 strategi WO , dan 2 strategi WT. prioritas strategi yang dihasilkan pada analisis QSPM menyarankan 212 Mart untuk melakukan perekrutan anggota atau investor baru sebagai konsumen sasaran serta mitra bisnis dalam rangka peningkatan performa 212 Mart.
Keyword: Minimarket, QSPM, Ritel, Strategi, SWOT, Minimarket, QSPM, Retail, Strategy, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Usaha 212 Mart Yasmin Bogor dengan Pendekatan Business Model Canvas.
Abstrak: Industri ritel modern menjadi salah satu sumber pertumbuhan ekonomi Indonesia. 212 Mart merupakan minimarket baru yang bergerak dalam usaha ritel modern di bawah lembaga Koperasi Syariah 212. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan model bisnis saat ini, mengevaluasi model bisnis dan merumuskan strategi alternatif pengembangan usaha 212 Mart Yasmin Bogor. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dengan pendekatan model bisnis kanvas dan analisis SWOT. Metode analisis deskriptif ini diolah berdasarkan sembilan elemen model bisnis kanvas yang selanjutnya dianalisis menggunakan SWOT pada masing-masing elemen dalam model bisnis kanvas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi alternatif yang dapat dikembangkan oleh minimarket 212 Yasmin Bogor yaitu fokus pada penambahan beberapa komponen pendukung dalam operasional usaha. Strategi pengembangan ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja usaha baik skala usaha maupun pendapatan dan menciptakan proposisi nilai baru dari 212 Mart Yasmin Bogor.
Keyword: model bisnis kanvas, ritel, strategi, 212 Mart

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: