Judul: Kajian Pola Kemitraan Dalam Menunjang Penetrasi Pasar Ekspor Mebel Pada Pt. Denny Furnitama
Abstrak: PT. Denny Furnitama, adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang agribisnis yakni masuk dalam salah satu subsistem (subsistem sekunder) dalam sistem agribisnis yakni melakukan pengolahan hasil hutan (kayu) menjadi peralatan rumah tangga dan kantor atau mebel. Dari tahun ke tahun usaha yang dijalankan menunjukkan perkembangan yang menggembirakan walaupun belum secara sepenuhnya perusahaan dapat memenuhi permintaan dari para pelanggannya khususnya pelanggan dari luar negeri. Hal yang sangat menarik untuk dikaji adalah kiat yang dilakukan oleh pihak manajemen PT. Denny Furnitama dalam meningkatkan usaha untuk memenuhi permintaan dari luar negeri yang terus meningkat. Berkaitan dengan permasalahan diatas, telah dilakukan kegiatan geladikarya di perusahaan tersebut dengan tujuan yaitu; Pertama, melakukan evaluasi atau observasi pola pro- duksi mebel yang dilakukan. Kedua, mengidentifikasi karakter konsumen sasaran dengan mengkaitkan pola pikir perusahaan dalam mengembangkan desain produk. Ketiga, melakukan inventa- risasi terhadap faktor-faktor yang berpengaruh dalam menentu- kan keberhasilan pelaksanaan kemitraan. Keempat, mengkaji kinerja pihak-pihak yang terkait dalam kemitraan dan Kelima, memberikan saran/rekomendasi yang berkaitan dengan kemitraan dalam upaya penetrasi pasar konsumen luar negeri. Penelitian dalam geladikarya ini dilakukan dengan menggunakan metoda analisis diskriptip melalui pendekatan studi kasus. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT, analisis kebijakan aspek kemitraan dan analisis kebijakan bauran pemasaran. Peramalan penjualan untuk masa yang akan datang dilakukan dengan analisis data secara kuantitatip dengan menggunakan analisis Time Series dengan metoda kuadrat terkecil melalui bantuan garis trend linear. Berdasarkan hasil analisis SWOT, analisis kebijakan aspek kemitraan dan analisis bauran pemasaran, PT. Denny Furnitama mempunyai kekuatan dan peluang yang cukup besar untuk mengembangkan usaha dalam mencapai tujuan perusahaan, yaitu diantaranya meningkatkan produksi dan memperoleh laba yang optimal. Adapun kekuatan yang dimiliki oleh PT. Denny Furnitama diantaranya; 1. Pengalaman usaha dalam bidang mebel, selama 29 tahun. 2. Organisasi dan manajemen yang tangguh. 3. Memiliki jumlah SDM yang cukup banyak. 4. Sarana dan prasarana yang dimiliki memadai. 5. Mampu bekerjasama dengan pihak lain untuk meningkatkan jumlah produksi. 6. Nama perusahaan dan produk yang dihasilkan telah dikenal pelanggan. Sedangkan peluang yang dimiliki oleh PT. Denny Furnitama diantaranya; 1. Pasar luar negeri masih terbuka luas. 2. Adanya kebijakan Pemerintah yang mendukung terhadap ekspor non migas. 3. Pemerintah melarang pemegang HPH. untuk melakukan ekspor kayu gelondongan. 4. Banyak tersedia tenaga kerja. Untuk meraih peluang tersebut diatas, dimana jumlah permintaan untuk tahun 1996 diperkirakan sebesar 39.312 unit, maka PT. Denny Furnitama harus segera merubah pola kemitraan dengan pemasok produk jadi, setengah jadi atau pengusaha sejenis yang telah diterapkan selama ini. Karena dari hasil kajian pola kemitraan saat ini, masih banyak mengandung kelemahan bagi kedua belah pihak sehingga belum secara sepe- nuhnya sesuai dengan Misi & Visi perusahaan. Adapun formula kemitraan yang harus dilakukan agar produk perusahaan dapat memenuhi permintaan pasar dari luar negeri yang terus meningkat diantaranya; 1. Mengadakan perjanjian secara tertulis dengan mitra kerja- nya yang berasal dari mantan pegawai, yaitu setiap order yang diberikan harus dikerjakan/tidak boleh ditolak, dengan demikian akan menjamin kontinyuitas produk yang dihasilkan. Memberikan kesempatan kepada mitra kerja untuk mengikuti pelatihan baik yang dilakukan oleh instansi terkait maupun intern perusahaan guna meningkatkan kemampuan dan menang- gung biaya yang diperlukan. 3. Pekerjaan/order yang diberikan kepada mitra
Keyword: Pasar Expor, Mebel, Pola Kemitraan, Agribisnis, Analisi deskriptip, SWOT

Judul: Perencanaan Strategis Bisnis Garden Furniture Pt Pib, Semarang, Jawa Tengah
Abstrak: Industri mebel kayu merupakan salah satu bisnis yang berkembang dari sektor kehutanan dan memiliki potensi sebagai penghasil devisa bagi negara dimasa depan. Dalam lingkup industri pengolah kayu, nilai tambah yang dihasilkan produk mebel kayu tergolong paling tinggi diantara produk-produk kayu olahan lain. Permintaan produk garden furniture yang menjadi salah satu jenis produk dalam industri mebel kayu sebagian besar berasal dari luar negeri (ekspor). Krisis ekonomi yang terjadi saat ini merupakan momentum yang tepat untuk menggiatkan aktivitas ekspor produk yang memiliki kandungan lokal dominan (termasuk didalamnya produk garden furniture). Oleh karena itu dalam menanggapi berbagai isu penting seperti eco barrier dan hambatan pasokan bahan baku yang dialami industri pengolahan kayu, dibutuhkan penanganan yang tepat dan sungguh-sungguh agar momentum yang datang tidak terlewatkan. PT. PIB adalah salah satu perusahaan yang mengkhususkan diri dalam memproduksi garden furniture (GF) dengan tujuan ekspor. Pasar produk meliputi wilayah Eropa Barat, Amerika dan Australia. Sebagai perusahaan yang relatif baru dan bergerak dalam industri dengan jumlah pemain sangat banyak, PT. PIB perlu merumuskan keunggulan bersaing yang dimiliki untuk dapat bertahan dan mengembangkan bisnis yang dijalankan. Seiring dengan kondisi pasar yang semakin terbuka dan persaingan yang semakin ketat, kinerja perusahaan tidak terlepas dari pengaruh lingkungan eksternal (makro dan industri) disamping kondisi internal perusahaan. Perumusan masalah yang dihadapi PT. PIB dalam rangka penyusunan rencana strategis jangka panjang perusahaan adalah (1) Faktor-faktor strategis apa yang mempengaruhi kinerja perusahaan, (2) Bagaimana strategi bersaing yang dapat mendukung perusahaan dalam menghadapi persaingan dan lingkungan yang dinamis dan (3) Apa alternatif program jangka panjang yang sebaiknya dilakukan PT. PIB. Tujuan dari penelitian yaitu (1) Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan, (2) Membuat alternatif-alternatif strategi bagi perusahaan, dan (3) Merekomendasikan strategi yang efektif beserta program kegiatan implementasi jangka panjang untuk periode lima tahun. Lingkup penelitian dibatasi pada pengkajian kondisi internal dan eksternal PT. PIB untuk mengetahui posisi perusahaan dalam rangka perencanaan stratagi bisnis garden furniture untuk periode sepuluh tahun mendatang (tahun 2000 - 2009). Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah (1) Membantu perusahaan dalam menyusun perencanaan strategis untuk mendukung perkembangan usaha dalam situasi bisnis yang semakin kompetitif dan lingkungan yang dinamis (2) Menambah wawasan dan pengalaman bagi pemecahan masalah serta menemukan alternatif pemecahan masalah yang paling efektif. Penelitian dilaksanakan menggunakan metode deskriptif, pengumpulan data dilakukan dalam bentuk studi kasus sehingga keputusan yang diambil tetap terkait dengan perusahaan. Data dikumpulkan melalui kegiatan observasi, wawancara, penyebaran kuesioner dan studi literatur. Proses analisis dan pengolahan data meliputi (1) Analisis visi, misi dan tujuan perusahaan, (2) Analisis lingkungan internal dengan matriks IFE, (3) Analisis lingkungan eksternal dengan matriks EFE, dan analisis lingkungan industri menggunakan analisis model 5 kekuatan Porter, (4) Pengembangan alternatif strategi bagi perusahaan dengan menggunakan alat bantu matriks IE, matriks TOWS dan matriks SPACE. Faktor-faktor internal dan eksternal utama yang berhasil diidentifikasi terdiri atas (1) Kekuatan: hubungan kemitraan dengan Perhutani dan Inhutani, kualitas produk baik, hubungan baik dengan pembeli, mesin-mesin produksi lengkap dan relatif baru serta tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman; (2) Kelemahan: modal kerja terbatas, pengelolaan perusahaan belum efisien, belum memiliki gudang penyimpanan, kegiatan litbang (R & D) belum optimal dan belum memiliki unit pengolah limbah;
Keyword: Mebel, Kayu

Judul: Mathematical model of Hematopoietic Stem Cell in Chronic Myelogenous Leukemia with and without Therapy
Abstrak: Leukemia or blood cancer is a diverse group of neoplastic disease, characterized by the multiplication of abnormal leukocytes or malignant transformation of blood-forming cells in bone marrow and lymphoid tissues. One of the most common types of leukemia is Chronic Myelogenous Leukemia (CML), which is usually diagnosed by the presence of certain chromosomal abnormalities, the so-called Philadelphia chromosome (Ph). One of the treatments of CML is Granulocyte Colony-Stimulating Factor (G-CSF). In this paper, we discuss two Hematopoietic Stem Cell (HSC) models, i.e. HSC without treatment and HSC with G-CSF treatment. The model of HSC without treatment included three equations representing the dynamics of HSC, leukocyte and platelet. Whereas, the model of HSC with G-CSF treatment includes the previous three equations and adds two more equations representing G-CSF injection and G-CSF circulation. The stability behavior of the system approaching the equilibrium points in the simulation study is carried out using Mathematica 7.0. The simulation results show that the G-CSF treatment can successfully decrease the number of HSC, which means reducing the CML.
Keyword: