Judul: Analisis Pengembangan Bisnis CV Sentral Abadi Electrica
Abstrak: Peningkatan permintaan electromotor pada sektor industri dan transportasi diikuti dengan naiknya juga permintaan perbaikan electromotor. CV Sentral Abadi Electrica merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perbaikan electromotor yang berlokasi di Bogor. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis bagi CV Sentral Abadi Electrica agar mampu bersaing di industri perbaikan electromotor yang pasarnya sedang bertumbuh. Dalam melakukan penelitian ini digunakan alat analisis Internal External (IE), Strength, Weakness, Opportunity, and Threat (SWOT), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Sentral Abadi Electrica memiliki total nilai IFE sebesar 2,310 dan total nilai EFE sebesar 2,169 sehingga berada pada kuadran 5 matriks IE dengan strategi pengembangan penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT menghasilkan 7 strategi alternatif yang terdiri dari dua strategi SO, tiga strategi WO, satu strategi ST, dan satu strategi WT. Dengan bantuan analisis QSPM didapatkan strategi prioritas dengan nilai STAS tertinggi yaitu melakukan pemasaran secara kontinyu, terjadwal, dan terukur dengan nilai sebesar 7,316, diikuti strategi bekerjasama dengan lembaga pembiayaan syariah dengan nilai sebesar 6,296, dan strategi pengadaan kontrak kerjasama tahunan dengan pelanggan dengan nilai sebesar 5,91.
Keyword: electromotor, pengembangan bisnis, transportasi listrik

Judul: Strategi Bisnis Menghadapi Persaingan Industri Power Transformer Studi Kasus PT. CG Power Systems Indonesia
Abstrak: Persaingan industri power transformer di Indonesia menjadi meningkat, seiring dengan bertambahnya beberapa perusahaan sejenis di Indonesia. Industri inisangat menarik karena dengan rata-rata pertumbuhan kebutuhan energi listrik sebesar 9,1% dalam kurun waktu tahun 2020 sampai 2030 dan 7,9% sampai dengan tahun 2038. Maka dampak dari persaingan di industri power transformer di Indonesia mulai terlihat pada tahun 2016 sampai 2020,dimana PT. CG Power Systems Indonesia belum dapat memenuhi target penjualan yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan juga penurunan market share untuk produk PLN dari 58% pada tahun 2016 dan berturut-turut turun menjadi 56%, 40%, 31% dan 29% sampaidengantahun2020. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan merumuskan dan menganalisis kondisiinternal dan eksternal dan fokus pada low cost analysis yang didukung oleh value chain analysis, diamond porter’s model, matriks IFE dan EFE. Kemudian analisis posisi strategis menggunakan matriks IE, perumusan alternatif strategi dengan matriks TOWS dan penentuan prioritas strategi yang tepat bagi perusahaan menggunakan QSPM. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara mendalam dengan memilih responden berdasarkan kriteria tertentu (purposive sampling) dengan pertimbangan bahwa responden yang dipilih memiliki keahlian mengenai subjek yang diteliti dan mengetahui faktor-faktor strategis internal dan eksternal yang ada pada PT.CG Power Systems Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan pada kuadran II pada posisi growand build dalam matriks IE dan strategi yang dapat dilakukan adalah strategi intensif yang terdiri dari penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Selanjutnya hasil analisis matriks TOWS mendapatkan delapan alternatif strategi yang kemudian diurutkan berdasarkan prioritas menggunakanmatriksQSPM. Hasil matriks QSPM menunjukkan bahwa strategi pengurangan biaya operasional secara optimal di semua departemen dengan melakukan strategi pengurangan biaya memiliki skor TAS tertinggi. Kemudian melakukan negosiasi dengan PLN atas dasar pengalaman membuat trafo, pengiriman tepat waktu dan data kualitas produk untuk mendapatkan tambahan persentase pesanan dari setiap tender yang memiliki skor tertinggi kedua dan strategi peringkat ketiga adalah membuat perjanjian jangka panjang dengan pemasok untuk memastikan ketersediaan material dan mendapatkan harga yang baik dengan skema Letter of Credit. Maka perusahaan disarankan untuk menerapkan strategi sesuai prioritas dengan tetap memperhatikan aspek keuangan, sumber daya dan hukum.
Keyword: Low Cost Strategy, Matriks IFE dan EFE, Matriks IE, MatriksTOWS, QSPM

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: