Judul: Business Model Development Strategy of PT Prima Kelola IPB
Abstrak: Tantangan yang dihadapi oleh IPB University saat ini adalah masih cukup besarnya porsi sumber pendanaan yang berasal dari pemerintah jika dibandingkan dengan non pemerintah. Sebagai institusi pendidikan tinggi, upaya untuk memaksimalkan potensi sumber pendapatan dari bisnis khususnya kepakaran sebagai core competence perguruan tinggi ini menjadi tantangan utama yang penting untuk diselesaikan. PT Bogor Life Science and Technology (BLST) merupakan Satuan Usaha Komersial (SUK) IPB yang didirikan untuk mengelola aset IPB dan diharapkan mampu memberikan kontribusi khususnya terhadap finansial pendapatan IPB. Sangat penting bagi IPB untuk terus melakukan perbaikan (improvement) terhadap instrumen bisnis yang dijalankan secara berkala, salah satunya adalah bisnis kepakaran. Kajian penelitian mengenai pengembangan strategis PT Prima Kelola penting dilakukan sebagai salah satu usaha IPB dalam mengemban amanah SK MWA No 4 Tahun 2020 tentang Arsitektur Keuangan IPB. Tujuan penelitian ini adalah (1) menganalisis model bisnis PT Prima Kelola IPB saat ini melalui pendekatan pemetaan kanvas model bisnis, (2) menganalisis strategi alternatif, (3) menentukan strategi prioritas untuk pengembangan bisnis PT Prima Kelola IPB. Data penelitian bersumber dari data primer dan data sekunder. Data primer bersumber dari in-depth interview, focus group discussion, dan kuesioner penelitan. Data sekunder bersumber dari studi literatur dan laporan keuangan PT Prima Kelola tahun 2015-2022. Responden dipilih secara sengaja berdasarkan dengan keterlibatan dan keahlian dalam proses bisnis PT Prima Kelola IPB. Pengambilan data dilaksanakan selama empat bulan yaitu mulai bulan Maret sampai Juli 2023. Responden penelitian terdiri dari Direktur BLST, Komasaris PT Prima Kelola IPB, Direktur PT Prima Kelola beserta jajaran manajemennya. Penelitian ini menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC) untuk memetakan model bisnis organisasi saat ini. Hasil analisis BMC tersebut kemudian dilanjutkan dengan analisis prioritas pada 9 elemen BMC untuk mendapatkan elemen prioritas menggunakan Importance Performance Analysis (IPA), sedangkan untuk penentuan strategi prioritas dilakukan dengan metode penggabungan SWOT dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil pertama pada penelitian menunjukan bahwa business model canvas saat ini pada PT Prima Kelola IPB belum menerapkan strategi yang berkelanjutan sehingga perlu dilakukan kajian lebih dalam untuk mendapatkan langkah-langkah pengembangan yang berkesinambungan terhadap kinerja perusahaan kedepannya. Kedua, hasil penelitian menunjukkan tiga elemen prioritas yang dihasilkan melalui metode IPA yaitu customer segments, key activities, dan key partnerships, terdapat empat elemen yang terkena dampak dari pengembangan kanvas model bisnis yaitu customer relationships, channels, key resources dan cost structures. Customer segments, key activities, dan key partnerships masing-masing dianalisis dengan menggunakan SWOT dan diperoleh strategi alternatif dengan menggunakan matriks SWOT. Ketiga, hasil penelitian menunjukkan strategi prioritas pada elemen customer segments yaitu menciptakan aliansi strategis untuk semua alumni IPB di 38 provinsi di Indonesia; melakukan riset pasar (market intelligence) untuk mengetahui potensi kebutuhan bisnis. Strategi prioritas pada elemen key activities yaitu perluasan kerjasama dengan jejaring alumni IPB yang ada di luar negeri untuk menjangkau pasar global. Strategi prioritas pada elemen key partnerships yaitu melakukan optimalisasi jaringan dengan menambah expertise, dosen, praktisi, supplier, mitra lainnya; memanfaatkan jejaring alumni yang terintegrasi baik di Indonesia maupun luar negeri. Saran untuk penelitian selanjutnya yaitu melakukan simulasi model studi kelayakan dan model operasi bisnis untuk mencapai target yang diharapkan serta mengukur capaian pendapatan (revenue). Penelitian mengenai market survei perlu dilakukan secara lebih fokus
Keyword: SWOT, analytical hierarchy process, SWOT, analisis kepentingan kinerja, kanvas model bisnis, proses hirarki analitik, business model canvas, importance performance analysis

Judul: Evaluasi Implementasi Balanced Scorecard pada Departemen Manajemen IPB Sebagai Unit Pendidikan Berbasis Kinerja
Abstrak: Departemen Manajemen IPB merupakan salah satu pelaksana akademik yang mendukung pencapaian tujuan IPB menjadi perguruan tinggi bertaraf internasional. Dalam hal ini, Departemen Manajemen IPB dituntut untuk terus meningkatkan kinerjanya secara komprehensif. Oleh sebab itu, diperlukan evaluasi dengan melaksanakan monitoring untuk mengetahui progres agar kendala dapat direspon lebih cepat, peningkatan sarana baik kualitas dan kuantitas untuk menunjang percepatan dan ketepatan pencapaian target. Dari permasalahan tersebut diperlukan suatu pengukuran kinerja organisasi dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC). BSC mampu mengukur kemajuan dan keberhasilan setiap program dan kegiatan dalam rangka pengembangan organisasi dan ikut merealisasikan visi dan misi IPB. Analisis evaluasi diri internal dengan metode BSC menyelaraskan strategi Departemen Manajemen IPB kedalam empat perspektif yang sudah diadaptasi, yaitu perspektif Stakeholder, perspektif Research and Academic Excellence, perspektif Internal Bussines Processes dan perspektif Capacity Building. Perspektif Financial pada Departemen Manajemen IPB diserahkan langsung pada pihak pusat IPB, maka dari itu pada pengukuran kinerja Departemen Manajemen IPB tidak membahas perspektif keuangan. Tujuan pada penelitian ini adalah: 1) menentukan bobot dan prioritas dari perspektif dan sasaran strategik dengan menggunakan Analytic Network Process (ANP) untuk meningkatkan mutu pendidikan pada Departemen Manajemen IPB secara berkelanjutan; 2) melakukan pengukuran kinerja penilaian mutu program studi Departemen manajemen berdasarkan kerangka BSC Departemen Manajemen IPB tahun 2015; 3) menetapkan inisiatif strategik yang tepat untuk meningkatkan mutu pendidikan Departemen Manajemen IPB dan 4) menyusun gambaran peta strategi Departemen Manajemen IPB dengan mengidentifikasi sasaran strategik antar perspektif BSC dengan menggunakan metode Interpretive Structural Modeling (ISM) . Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode ANP untuk menentukan tingkat prioritas masing-masing perspektif dan sasaran strategik. Metode ISM yang digunakan untuk merancang peta strategi untuk melihat hubungan dan timbal balik antar sasaran-sasaran strategi pada peta strategi. Kedua metode ini melibatkan 7 responden pakar dari bidang akademik, yaitu, perwakilan dari staf tata usaha bidang akademik, kepala manajemen mutu IPB dan lima dosen dengan masing-masing menjabat sebagai Sekretaris Program Ilmu Manajemen (Pascasarjana IPB), Koordinator Pendidikan Sarjana Alih Jenis Manajemen (Ekstensi Manajemen), anggota komisi kemahasiswaan dan anggota komisi pendidikan . Hasil pembobotan dengan metode ANP menunjukkan bahwa perspektif Research and Academic Excellence memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0.288 dan perspektif Capacity Building memiliki bobot prioritas terendah yaitu 0.212. Hasil pengukuran kinerja menujukkan bahwa kinerja Departemen Manajemen IPB tahun 2015 adalah sebesar 85% dan diketahui dari total 24 key performance indicators (KPI) terdapat 9 KPI yang tidak memenuhi target. Program inisiatif 6 strategi dirancang dari 9 KPI yang tidak mencapai target yang diharapkan mampu meningkatkan kinerja dari masing-masing KPI ditahun berikutnya. Sasaran-sasaran strategik tersebut diklasifikasikan kedalam empat sektor dalam grafik dua dimensi dengan sumbu x dependence (ketergantungan/ dipengaruhi) dan sumbu y driver power (mempengaruhi). Dari hasil tersebut variabel V5 (meningkatkan peran IPB dalam merespon isu dan permasalah pertanian) berada pada kuadran autonomous (kuadran I), yang artinya variabel tersebut memiliki nilai driver dan dependence yang rendah dan memiliki sedikit keterkaitan dengan sistem. Variabel V1 (meningkatnya peran dan citra institusi) berada pada kuadran Dependent (kuadran II) yang artinya, variabel ini memiliki hubungan yang erat dengan variabel lain, tetapi bukan penggerak utama sistem atau dapat diartikan sebagai akibat dari variabel lain. Pada kuadran Linkage (kuadran III)
Keyword: Analytic Network Process, Balanced Scorecard, Interpretive Structural Modeling, Pengukuran Kinerja

Judul: Performa kecoa madagaskar (Gromphadorhina portentosa) pada tipe tempat sembunyi yang berbeda
Abstrak: Madagascar cockroaches come from Madagascar Island in the southest of Africa Beach. This cockroaches is a giant cockroaches in the world and as big as a giant beetle that called as "giant cockroaches". Madagascar cockroaches is a giant cockroaches and have a different character with another cockroaches, that is big size and types that it make it looks like beetle, fizz, doesn't bite, doesn't have wings and outdorless so that these cockroaches harmless for human and can be keep as pets that quite popular all over the world because of it's unique.
Keyword: