Judul: Design of Balanced Scorecard as Performance  Measurement at IPB University Management Student Association
Abstrak: Perguruan tinggi dituntut untuk menyusun target pencapaian Indeks Kinerja Utama Perguruan Tinggi Negeri (IKU-PTN) dan mengembangkan program kegiatan berorientasi pelaksanaan kebijakan Merdeka Belajar-Kampus Merdeka (MBKM). Untuk mencapai IKU tersebut, dibutuhkan adanya kerjasama dari unit organisasi terkecil di perguruan tinggi. Hal tersebut mendorong Himpunan Profesi Centre of Management (COM@) untuk meningkatkan sistem tata kelola berbasis pencapaian kinerja guna mendukung IPB University dalam implementasi Kebijakan MBKM. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis keselarasan terhadap visi, misi, sasaran dan IKU Himpunan Profesi COM@, memformulasikan peta strategi, serta menganalisis hasil pengukuran kinerja Himpunan Profesi COM@ menggunakan metode Balanced Scorecard. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif dan kuantitatif dengan sumber data primer berupa focus grup discussion (FGD) dan data sekunder berupa studi literatur dan hasil kajian yang relevan. Data diolah menggunakan Microsoft Excel 2019 dengan metode analisis deskriptif. Hasil pengukuran kinerja Himpunan profesi Centre of Management dengan pendekatan BSC memperoleh nilai 85,73% dengan interpretasi baik (diekspresikan dengan warna hijau). Kinerja ini dapat ditingkatkan dengan menerapkan program berupa inisiatif strategis terutama pada Indikator Kinerja utama yang masih rendah., Universities are required to draw up targets for achieving the Key Performance Indicators of State Universities (IKU-PTN) and develop activity programs oriented to implementing the Merdeka Belajar-Kampus Merdeka (MBKM) policy. To achieve the IKU requires cooperation from the smallest organizational unit in the college. It encourages the COM@’s Student Association to improve the performance achievement-based governance system to support IPB University in implementing the MBKM Policy. This research aims to analyze the alignment of the vision, mission, goals and IKU of the COM@’s student association, formulate a strategy map, and analyze the results of measurements of the performance of the COM@’s student association using the Balanced Scorecard method. The approach used is qualitative and quantitative, with primary data from focus group discussion (FGD) and secondary data from literature studies and various relevant studies. The data were processed using Microsoft Excel 2019 with a descriptive analysis method. The results of the performance measurement of the COM@’s student association with the BSC approach obtained a value of 85.73 per cent with good interpretation (expressed in green). This performance can be improved by implementing programs in the form of strategic initiatives, especially on key performance indicators that are still low.
Keyword: Balanced Scorecard, Himpunan Mahasiswa, Pengukuran Kinerja, Peta  Strategi

Judul: Evaluasi Implementasi Balanced Scorecard pada Departemen Manajemen IPB Sebagai Unit Pendidikan Berbasis Kinerja
Abstrak: Departemen Manajemen IPB merupakan salah satu pelaksana akademik yang mendukung pencapaian tujuan IPB menjadi perguruan tinggi bertaraf internasional. Dalam hal ini, Departemen Manajemen IPB dituntut untuk terus meningkatkan kinerjanya secara komprehensif. Oleh sebab itu, diperlukan evaluasi dengan melaksanakan monitoring untuk mengetahui progres agar kendala dapat direspon lebih cepat, peningkatan sarana baik kualitas dan kuantitas untuk menunjang percepatan dan ketepatan pencapaian target. Dari permasalahan tersebut diperlukan suatu pengukuran kinerja organisasi dengan menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC). BSC mampu mengukur kemajuan dan keberhasilan setiap program dan kegiatan dalam rangka pengembangan organisasi dan ikut merealisasikan visi dan misi IPB. Analisis evaluasi diri internal dengan metode BSC menyelaraskan strategi Departemen Manajemen IPB kedalam empat perspektif yang sudah diadaptasi, yaitu perspektif Stakeholder, perspektif Research and Academic Excellence, perspektif Internal Bussines Processes dan perspektif Capacity Building. Perspektif Financial pada Departemen Manajemen IPB diserahkan langsung pada pihak pusat IPB, maka dari itu pada pengukuran kinerja Departemen Manajemen IPB tidak membahas perspektif keuangan. Tujuan pada penelitian ini adalah: 1) menentukan bobot dan prioritas dari perspektif dan sasaran strategik dengan menggunakan Analytic Network Process (ANP) untuk meningkatkan mutu pendidikan pada Departemen Manajemen IPB secara berkelanjutan; 2) melakukan pengukuran kinerja penilaian mutu program studi Departemen manajemen berdasarkan kerangka BSC Departemen Manajemen IPB tahun 2015; 3) menetapkan inisiatif strategik yang tepat untuk meningkatkan mutu pendidikan Departemen Manajemen IPB dan 4) menyusun gambaran peta strategi Departemen Manajemen IPB dengan mengidentifikasi sasaran strategik antar perspektif BSC dengan menggunakan metode Interpretive Structural Modeling (ISM) . Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode ANP untuk menentukan tingkat prioritas masing-masing perspektif dan sasaran strategik. Metode ISM yang digunakan untuk merancang peta strategi untuk melihat hubungan dan timbal balik antar sasaran-sasaran strategi pada peta strategi. Kedua metode ini melibatkan 7 responden pakar dari bidang akademik, yaitu, perwakilan dari staf tata usaha bidang akademik, kepala manajemen mutu IPB dan lima dosen dengan masing-masing menjabat sebagai Sekretaris Program Ilmu Manajemen (Pascasarjana IPB), Koordinator Pendidikan Sarjana Alih Jenis Manajemen (Ekstensi Manajemen), anggota komisi kemahasiswaan dan anggota komisi pendidikan . Hasil pembobotan dengan metode ANP menunjukkan bahwa perspektif Research and Academic Excellence memiliki bobot prioritas tertinggi yaitu 0.288 dan perspektif Capacity Building memiliki bobot prioritas terendah yaitu 0.212. Hasil pengukuran kinerja menujukkan bahwa kinerja Departemen Manajemen IPB tahun 2015 adalah sebesar 85% dan diketahui dari total 24 key performance indicators (KPI) terdapat 9 KPI yang tidak memenuhi target. Program inisiatif 6 strategi dirancang dari 9 KPI yang tidak mencapai target yang diharapkan mampu meningkatkan kinerja dari masing-masing KPI ditahun berikutnya. Sasaran-sasaran strategik tersebut diklasifikasikan kedalam empat sektor dalam grafik dua dimensi dengan sumbu x dependence (ketergantungan/ dipengaruhi) dan sumbu y driver power (mempengaruhi). Dari hasil tersebut variabel V5 (meningkatkan peran IPB dalam merespon isu dan permasalah pertanian) berada pada kuadran autonomous (kuadran I), yang artinya variabel tersebut memiliki nilai driver dan dependence yang rendah dan memiliki sedikit keterkaitan dengan sistem. Variabel V1 (meningkatnya peran dan citra institusi) berada pada kuadran Dependent (kuadran II) yang artinya, variabel ini memiliki hubungan yang erat dengan variabel lain, tetapi bukan penggerak utama sistem atau dapat diartikan sebagai akibat dari variabel lain. Pada kuadran Linkage (kuadran III)
Keyword: Analytic Network Process, Balanced Scorecard, Interpretive Structural Modeling, Pengukuran Kinerja

Judul: Theileriosis pada Sapi Akibat Infeksi Theileria Mutans
Abstrak: Theleria mutans pertama kali ditemukan oleh Theiler pada tahun 1906. Theileria mutans pernah dimasukkan dalam genus Nuttalia, Gondoria, dan Babesia, sehingga penyakit yang disebabkan oleh parasit ini mempunyai banyak nama diantaranya adalah Benign bovine theilariosis, Benign bovine gonderiosis, Tzaneen disease, marico calf disease dan Mild gall sickness (Saidu, 1982).
Keyword: