Judul: Strategi Pengembangan Usaha Produk Tekstil Di Pt Priangan Sentosa, Tasikmalaya, Jawa Barat
Abstrak: Industri produk tekstil berperan penting dalam perekonomian Kota Tasikmalaya, karena menyumbangkan 42,1% terhadap industri pengolahan. Industri pengolahan menyumbangkan 14,6 % terhadap PDRB Kota Tasikmalaya. Permasalahan yang dihadapi industri produk tekstil adalah kenaikan harga bahan baku, kenaikan upah buruh, masuknya produk impor berharga murah, persaingan ketat dengan perusahaan sejenis dan berkurangnya pesanan dari pembeli. PT Priangan Sentosa (PT PS) yang bergerak dalam industri produk tekstil terpengaruh dengan kondisi tersebut. Dalam upaya mempertahankan kelangsungan usahanya maka diperlukan penyusunan strategi pengembangan usaha. Tujuan penelitian ini adalah : (1) menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan, (2) perumusan alternatif strategi dan (3) penyusunan prioritas dan pemilihan strategi pengembangan usaha PT PS. Penelitian dilaksanakan di PT PS, Kota Tasikmalaya, Jawa Barat. Populasi dalam penelitian ini adalah industri produk tekstil di Kota Tasikmalaya, sedangkan pengambilan contoh menggunakan metode purposive sampling. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari PT PS dan dari pihak eksternal perusahaan melalui kuesioner dan wawancara mendalam. Penentuan responden dipilih dengan mempertimbangkan pengalaman dan kapasitas pengetahuan kondisi perusahaan dan kondisi industri pakaian olah raga. Data sekunder diperoleh dari laporan berkala atau tahunan PT PS, jurnal dan literatur lainnya yang berhubungan dengan penelitian. Pengolahan data dilakukan menggunakan program MS Office Excel kemudian dianalisis dengan tahapan : (1) tahap analisis lingkungan menggunakan PEST (Politic, Economic, Social, and Technolgy) analysis, Porter’s Five forces analysis, analisis rantai nilai (value chain analysis), dan VRIO (Valuable, Rare, Imitable imperfectly, Organizational combined capabilities ) analysis, (2) tahap masukan (the input stage) menggunakan Internal Factor Evaluation (IFE) matrtix, External Factor Evaluation (EFE) Matrix, (3) tahap pemaduan (the matching stage) menggunakan Internal-External (IE) Matrix untuk penentuan posisi perusahaan dan Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) matrix untuk merumuskan strategi dan (4) tahap pemilihan strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil Internal Factor Evaluation (2,692) menunjukkan perusahaan dalam posisi sedang/diatas rataan dalam menggunakan kekuatan dan meminimalkan kelemahan. Sedangkan hasil External Factor Evaluation (2,334) menunjukkan perusahaan berada dibawah posisi rataan dalam memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman. Analisis Internal-External menempatkan posisi perusahaan berada di Sel V (perusahaan harus dijaga dan dipertahankan melalui strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk). Metode Strengths Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) menghasilkan rumusan strategi : (1) meningkatkan produksi trainingspak dengan memperluas kemitraan, (2) memanfaatkan kompetisi antar pemasok untuk mendapatkan bahan baku dengan harga penawaran terendah, (3) promosi, (4) memperluas daerah pemasaran dengan target pembeli setingkat grosir, (5) mempertahankan kualitas kain sebagai bahan baku trainingspak, (6) meningkatkan mutu produk, (7) membuat pencelupan, (8) perawatan mesin sesuai prosedur dan rekayasa mesin dan (9) pelatihan keterampilan pekerja. Hasil analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) menempatkan strategi promosi sebagai prioritas utama. Implikasi manajerialnya adalah : (1) aspek produksi perlu didukung oleh peningkatan skala ekonomi melalui peningkatan kemitraan dengan pengusaha lain, pemilihan pemasok, memanfaatkan efek pembelajaran dan pengalaman. (2) aspek SDM memerlukan peningkatan keterampilan pekerja, (3) aspek keuangan melalui pembayaran kontan dari pembeli dan peningkatan alokasi biaya pemasaran, (4) aspek pemasaran melalui penentuan target pasar setingkat grosir, memperluas wilayah pemasaran dan pemeliharaan loyalitas pelanggan serta (5) aspek teknologi melalui restrukturisasi mesin.
Keyword: Produk Tekstil, QSPM, Strategi Pengembangan Usaha, SWOT

Judul: Formulasi strategi pengembangan perusahaan tekstil : studi kasus PT Unitex Tbk, Bogor
Abstrak: Sehubungan dengan adanya kecenderungan fluktuasi harga minyak di pasar internasional yang tidak menentu pada dasawarsa terakhir ini menjadi andalan dalam perolehan devisa negara semakin melemah. Salah satu upaya yang dilakukan. pemerintah indonesia dalam mencari pemasukan devisa baru tersebut adalah melalui peningkatan ekspor non migas. Tekstil dan produk tekstil (TPT) merupakan salah satu sektor industri pengolahan yang sangat strategis. Sejak awal pengembangan industri TPT sudah memperlihatkan kemajuan yang menggembirakan sehingga mampu memenuhi kebutuhan kebutuhan sandang dalam negeri bahkan mengalami surplus besar-besaran. Sektor ini ini memberikan porsi besar pada perkembangan ekonomi indonesia, baik dalam pemasukan devisa maupun penyerapan tenaga kerja. Di sektor non migas, TPT memberikan kontribusi terbesar dalam pemasukan devisa di bandingkan sektor lain. Sementara sebagai industri padat karya, TPT menjadi jaring pengaman sosial yang efektif karena mampu menyerap tenaga kerja dalam jumlah yang sangat besar. PT. Unitex adalah sebuah perusahaan patungan Indonesia-Jepang yang bergerak dalam bidang tekstil terpadu (fully integrated Textile Manufakture). Sebagai perusahaan tekstil terpadu, PT Unitex melakukan kegiatannya mulai dari pemintalan (Spining), penenunan (Weaving), pencelupan (dyeing finishing), dan pencelupan benang (yarn dyeing) dari proses kegiatan tersebut maka akan menghasilkan berupa bahan kain mentah (greige cloth). Hasil produksi perusahaan yang utama adalah kain yarn dyed dan piece dyed. PT Unitex sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri Tekstil, saat ini dihadapkan pada sejumlah permasalahan dalam melakukan kegiatan usahanya. Gejolak moneter yang menimpa segala bidang usaha indonesia, termasuk industri TPT telah menyebabkan banyaknya perusahaan yang berhenti berproduksi akibat lesunya pasar, kredit macet, kesulitan bahan baku, kekurangan modal serta kesalahan manajemen. Untuk bahan baku utama yang digunakan untuk menghasilkan kain adalah kapas. Saat ini perusahaan sangat tergantung pada kapas impor dari Amerika, australia, dan China, dimana harga kapas tersebut terus mengalami peningkatan hingga 167 persen, terutama dengan terjadinya depresiasi rupiah. Selain bahan baku, peningkatan harga juga terjadi pada bahan- bahan penolong seperti, polyster, bahan kimia, bahan bakar dan lain-lain. Meningkatnya harga- harga tersebut menyebabkan semakin besarnya biaya produksi yang harus dikeluarkan dari perusahaan, serta tidak adanya departemen litbang yang independen pada perusahaan menyebabkan pengembangan produk yang sudah ada kurang terfokus. Maka dengan analisis regresi akan diketahui pengaruh biaya pengembanga produk dan biaya produksi dalam meningkatkan hasil penjualan pada perusahaan. Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah di atas maka tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Menganalisis pengaruh biaya pengembangan produk serta biaya produksi dalam meningkatkan hasil penjulan pada PT. Unitex, Tbk? (2) Mengidentifikasi faktor faktor eksternal dan internal yang merupakan peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan perusahaan. (3) Merumuskan formula strategi yang dapat dilakukan perusahaan untuk meningkatkan kinerja usahanya dan pengembangan perusahaan di masa yang akan datang. ...
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model