Judul: Talent Management Planning (Case Study : PT X in Jakarta)
Abstrak: Manajemen Talenta (Talent Management) merupakan cara untuk mencari bakat (talent) yang tepat dengan keterampilan tepat untuk menempati suatu posisi yang tepat, di mana semakin besarnya kesadaran perusahaan-perusahaan akan bakat (talent) tersebut, maka akan semakin memiliki daya bersaing untuk mendapatkan pegawai yang memiliki talenta yang tinggi, baik dengan cara mencari dari luar perusahaan maupun dari pelatihan dan mencari penerus (kaderisasi) yang dilakukan oleh perusahaan tersebut. Dalam suatu organisasi, pegawai sangat dibutuhkan untuk mencapai suatu tujuan organisasi, maka di perlukan suatu perencanaan pegawai dengan bakat (talent) yang sesuai kebutuhan akan membuat perusahaan tetap dapat berkompetitif. Kementrian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) melakukan berbagai upaya untuk mewujudkan suatu manajemen kinerja efektif yang dimulai dari ketentuan peraturan perundang-undangan sampai dengan bagian kegiatan peningkatan kapasitas kinerja pada Sumber Daya Manusia (SDM) dalam lingkungan usaha BUMN yang terlibat dalam pembangunan Indonesia khususnya pada Perusahaan BUMN sektor konstruksi (infrastruktur). Saat ini, dalam penerapan manajemen talenta menjadi tahapan yang terpenting untuk mengembangkan kompetensi karyawan yang unggul. Hal tersebut tertuang dalam Undang-Undang No 2 Tahun 2017 perihal Jasa Konstruksi dan Peraturan Menteri (PERMEN) BUMN Republik Indonesia Nomor: 08/MBU/08/2020 perihal Renana Strategis Kementrian BUMN Tahun 2020–2024 yang salah satunya memuat penguatan employer's brand dan peningkatan kapabilitas seluruh lapisan pegawai. Dibutuhkan suatu perencanaan manajemen talenta dalam lingkup organisasi. Dalam penelitian dilakukan, di PT X, yaitu perusahaan BUMN sektor konstruksi (infrastruktur) yang saat ini sudah masuk pada bursa saham sebagai salah satu perusahaan dibawah kementerian BUMN yang ikut serta dalam menjalankan perencanaan Manajemen Talenta dalam lingkungan Perusahaan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi kebijakan yang telah dikeluarkan oleh Kementrian BUMN serta perencanaan manajemen talenta yang diterapkan oleh PT X. Penelitian ini menggunakan pendekatan Soft System Methodology yang berdasarkan pada Action Research (SSM) Base on action research dalam penerapan dilingkungan PT X.
Keyword: Construction Sector, Soft System Methodology, Talent Management Planning

Judul: Desain Strategi Talent Management pada Jabatan Non Management Staff PT XYZ
Abstrak: Tantangan terbesar manajemen perusahaan salah satunya yaitu memenangkan perang talenta. Hal ini terjadi karena talenta yang diminta kurang dari talenta yang dibutuhkan. Itulah sebabnya setiap perusahaan harus mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang memiliki cukup talenta untuk membantu mencapai tujuan bisnis dengan menggunakan sistem manajemen talenta dengan baik. Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi implementasi talent management pada PT XYZ melalui faktor dan aktor penentu talent management dan merumuskan tujuan dan strategi pengembangan talent management bagi PT XYZ. Data dianalisis dengan menggunakan analisis deskriptif dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Berdasarkan analisis deskriptif persepsi karyawan PT XYZ mengenai kriteria talent management sudah dianggap baik. Berdasarkan Analytical Hierarchy Process (AHP) faktor talent management yang paling berpengaruh adalah dengan melakukan pengembangan karyawan, aktor talent management yang sangat dominan adalah Manager, tujuan terpenting yaitu pengangkatan dan pemilihan karyawan dari sumber internal dan alternatif strategi talent management yang paling berpengaruh adalah dengan menjadikan direksi sebagai manajemen guru.
Keyword: Analytical Hierarchy Process, strategi, Talent Management

Judul: Detoxification of Cassava’s Acid Hydrolyzate by Activated Carbon Method for Bioethanol Production
Abstrak: Cassava is one of natural resources for carbohydrate that also available for bioethanol production. Starch and fibers hydrolysis maybe conducted on acid condition. The restriction in acid hydrolysis is 5-hydroxymethyl furfural (HMF) and furfural formation, which inhibit yeast fermentation. This study applied two stages of detoxification, which are overliming and activated carbon adsorption methods for lowering HMF and furfural concentrations. In order to obtain tolerable amount in sugar solution, detoxification by activated carbon adsorption was done by concentration of 1%, 2.5%, 5% and 10% and duration of contact are 30 45 and 60 minutes. The results showed that overliming method decreased HMF and furfural concentrations 34.38% and 60.81%, respectively. Overliming followed by 5% activated carbon adsorption for 30 minutes produced the best sugar solution which has a lower HMF and furfural concentrations by 72.03% and 89.11%, respectively. Adsorption constants of HMF and furfural by 5% activated carbon were 0.044 g/min and 3,7 x 10-5 g/min, respectively. The concentration of ethanol produced was 5.00% (b/v) or 63.22% higher than obtained from detoxification by neutralization (NH4OH) which produced ethanol only 3.06%.
Keyword: