Judul: Strategi Pembiayaan Usaha Mikro dan Kecil Melalui Dana Bergulir.
Abstrak: Usaha Kecil dan Menengah (UKM) mempunyai peranan yang sangat penting dalam perekonomian nasional, penyerapan tenaga kerja, pemerataan distribusi hasil-hasil pembangunan, dan penanggulangan kemiskinan. Keberadaan pelaku UMKM yang tersebar di seluruh pelosok negeri dan terdistribusi di seluruh sektor ekonomi menjadikan UMKM semakin strategis, terutama dalam upaya pemerataan pendapatan, peningkatan kesejahteraan masyarakat dan perubahan struktur pelaku usaha nasional yang berpengaruh pada kuatnya perekonomian Indonesia. Kementerian Koperasi dan UKM mendirikan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM) dalam rangka mewujudkan amanat undang-undang nomor 20 tahun 2008, dengan tujuan untuk mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional dan akuntabel, guna mendukung upaya peningkatan akses pembiayaan usaha KUMKM di Indonesia. Sejak berdiri pada tahun 2006 dan beroperasi pada tahun 2008, akumulasi dana yang telah disalurkan oleh LPDB-KUMKM hingga 31 Desember 2016 tercatat sebesar 8 triliun dan mampu menyerap 1.759.608 orang tenaga kerja. Meningkatnya jumlah layanan penyaluran dana bergulir oleh LPDB-KUMKM dan terjadinya penurunan tingkat klasifikasi pinjaman dalam kategori lancar mendorong perlunya melakukan evaluasi penyaluran pinjaman/pembiayaan dana bergulir. Tujuan penelitian ini adalah (1) melakukan analisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja dana bergulir LPDB-KUMKM, (2) melakukan analisis kinerja dana bergulir LPDB-KUMKM berdasarkan tolok ukur keberhasilan LPDB-KUMKM, dan (3) merumuskan strategi yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dana bergulir LPDB-KUMKM. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, analisis regresi logistik untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja dana bergulir dan AHP untuk menentukan prioritas saluran pinjaman/pembiayaan. Pemilihan contoh mitra untuk analisis regresi logistik dilakukan secara random sampling, sedangkan pemilihan responden AHP dilakukan secara purposive sampling. Berdasarkan penelitian pada kasus LPDB-KUMKM, faktor-faktor yang nyata mempengaruhi sukses pengembalian adalah pola pembiayaan, plafon pinjaman dan lama usaha. UKM memiliki peluang yang lebih baik daripada koperasi dalam mencapai sukses pengembalian, namun demikian sukses pengembalian hanyalah salah satu dari empat tujuan LPDB-KUMKM, yaitu sukses pemanfaatan, sukses peningkatan usaha dan sukses penyaluran. Hasil penelitian terhadap empat tujuan LPDB-KUMKM menunjukkan bobot yang dimiliki masing-masing tujuan relatif berimbang dan sukses pemanfaatan memiliki bobot prioritas yang lebih tinggi. Kinerja dana bergulir LPDB-KUMKM sesuai dengan tolok ukur keberhasilan LPDB-KUMKM dapat digambarkan sebagai berikut: (1) sukses penyaluran menunjukkan bahwa proses pemberian pinjaman/pembiayaan sebagai salah satu ukuran kinerja dana bergulir LPDB-KUMKM dinilai sudah cukup akuntabel dan transparan, meskipun demikian efisiensi waktu layanan menunjukkan masih perlu ditingkatkan; (2) sukses pengembalian menunjukkan bahwa kinerja pengembalian dana bergulir masih perlu diperbaiki karena mengalami penurunan yang didominasi oleh jenis mitra koperasi; (3) sukses peningkatan usaha menunjukkan bahwa pada periode 2012-2016 terdapat penyerapan tenaga kerja 1.407.533 orang serta pertumbuhan omset usaha di setiap sektor usaha dari setiap penyaluran dana bergulir sebesar Rp25.000.000; (4) sukses pemanfaatan menunjukkan bahwa 33% dari jumlah mitra contoh dinilai pemanfaatannya telah sesuai dengan apa yang telah direncanakan berdasarkan laporan realisasi, namun demikian pengukuran tingkat rentabilitas usaha menunjukkan bahwa sebesar 93% mitra LPDB-KUMKM mampu mendapatkan laba atas investasi yang dilakukan. Usulan strategi untuk meningkatkan kinerja dana bergulir LPDB-KUMKM adalah agar dalam proses pemberian pinjaman/pembiayaan melakukan realokasi porsi pinjaman/pembiayaan kepada UKM dengan memertimbangkan efektivitas penyaluran pinjaman/pembiayaan, pola pembiayaan, plafon pinjaman dan lama usaha.
Keyword: dana bergulir, pembiayaan usaha, strategi, usaha mikro dan kecil

Judul: Analisis Kepuasan Mitra Dan Strategi Peningkatan Pelayanan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Dan Usaha Mikro Kecil Menengah
Abstrak: Krisis ekonomi yang pernah melanda pada satu dekade yang lalu memberikan gambaran bagaimana peran koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) dapat membantu pemulihan perekonomian nasional. Selain jumlahnya yang besar dan meliputi berbagai sektor usaha, jenis usaha ini juga mampu memberikan angka penyerapan tenaga kerja yang tinggi melebihi usaha besar yang pada umumnya dikelola secara mekanisasi. Keunggulan usaha dalam bentuk koperasi dan UMKM mendorong pemerintah dan kelembagaan non pemerintah lainnya untuk mendukung pengembangan dan pemberdayaan koperasi dan UMKM. Salah satu upaya yang dilakukan pemerintah, melalui Kementerian Koperasi dan UKM adalah dengan mendirikan Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (LPDB-KUMKM). Sebagai sebuah lembaga pengelolaan yang baru berdiri dan bergerak dalam penyaluran pembiayaan, LPDB-KUMKM terus mengupayakan perbaikan kinerja agar mampu memenuhi tugas pokok dan fungsinya. Upaya peningkatan kinerja LPDB-KUMKM dapat diketahui dalam berbagai bentuk, seperti peningkatan penyaluran dana bergulir, peningkatan pangsa pasar, dan juga perbaikan kualitas pelayanan LPDB-KUMKM kepada mitranya. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Menganalisa penilaian kepuasan mitra LPDB-KUMKM, (2) Menganalisa indeks kepuasan mitra LPDB-KUMKM, (3) Menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian kepuasan mitra LPDB-KUMKM, dan (4) Merumuskan strategi peningkatan pelayanan LPDB-KUMKM. Metode analisis yang digunakan untuk menganalisa dan menginterpretasikan data adalah menggunakan Importance-Performance Analysis (IPA), Customer Satisfaction Index (CSI), Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), dan Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT), serta Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Jumlah sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 93 mitra LPDB KUMKM. Dari hasil penelitian yang diperoleh dapat dideskripsikan bahwa mayoritas responden adalah koperasi primer (84 persen), sedangkan sisanya koperasi sekunder (10 persen), bank (3 persen), UKM (2 persen), dan PMV (1 persen). 97 persen responden berbadan hukum koperasi, sedangkan sisanya adalah Perseroan Terbatas. 62 persen responden baru pertama kali meminjam di LPDB KUMKM, 35 persen lainnya sudah dua kali melakukan peminjaman, dan 3 persen sisanya sudah tiga kali meminjam di LPDB KUMKM. Mayoritas responden (57 persen) memiliki jumlah SDM di bawah 20 orang, 25 persen responden memiliki SDM sejumlah 20-50 orang, 13 persen responden memiliki SDM 50-100 orang, dan 5 persen sisanya memiliki jumlah SDM di atas 100 orang. Berdasarkan hasil analisis Importance Performance, didapatkan atribut yang prioritas untuk diperbaiki adalah kecepatan waktu dari kunjungan lapang (On The Spot, OTS) ke penerbitan Surat Pemberitahuan Persetujuan Prinsi (SP3), kejelasan waktu penerbitas SP3, kesesuaian waktu pencairan pinjaman, kejelasan biaya yang diperlukan, kewajaran besarnya biaya, kejelasan tempat atau saluran untuk mengajukan pertanyaan/keluhan, kejelasan petugas dalam memberikan jawaban atas pertanyaan/keluhan, dan solusi dalam menghadapi pertanyaan atau keluhan yang diberikan. Berdasarkan analisis IFE, didapatkan nilai faktor internal sebesar 2,334. Terdapat tiga faktor internal yang menjadi kekuatan LPDB KUMKM, yaitu: (1) bunga pinjaman yang rendah, (2) petugas LPDB KUMKM yang tanggap dan profesional, (3) proses peminjaman yang mudah. Sedangkan kelemahan LPDB KUMKM adalah (1) kecepatan waktu yang tidak sesuai dengan standard yang ditetapkan, (2) pelayanan bagi mitra yang kurang memadai, (3) biaya peminjaman yang tidak wajar. Berdasarkan matriks EFE didapatkan nilai faktor eksternal sebesar 2,149. Faktor eksternal yang menjadi peluang bagi LPDB KUMKM meliputi (1) dukungan pemerintah bagi pembiayaan KUMKM yang mudah dan berbiaya rendah, (2) pangsa pasar pembiayaan koperasi dan
Keyword: LPDB-KUMKM, kepuasan, pelayanan

Judul: Photosensor producing based on ferroelectric material of Ba0,5Sr0,5TiO3 doped by Ferrium Oxide (Fe2O3) on a P-Type Silicon Substate Si (100) applied as a digital camera with a single pixel image sensor
Abstrak: Thin film Ba0,5Sr0,5TiO3 (BST) doped with Fe2O3 was grown on p-type silicon substrate (100) using chemical solution deposition (CSD). It used the solvent 2-methoxyethanol with annealing temperature of 850°C and the doping treatment Fe2O3 of 2.5, 5, 7.5, 10 % of the mass formed BST. Pure BST had the highest absorption of 600 nm of light wavelength. Additions Fe2O3 moves highest absorption in the range of 560 nm. Fe2O3 addition was strengthening thin film sensitivity to the effects of light. In general, doping Fe2O3 10% was result the best absorbance and current-voltage of BST thin film. Electrical properties of thin films BST include dielectric, photoconductivity, and dissipation energy. Based on the current-voltage (I-V) analysis, pure BST and doped BST showed photodiode properties. Dielectric values obtained in the range from 23.32 to 243. Based on electrical conductivity data and energy dissipation, BST thin films have shown photodiode characteristics and are therefore suitable as light sensors. The image sensor in a digital camera is also a light sensor. This BST thin film has been scientifically proven to be a light sensor and also it can be applied as an image sensor. This is a novelty image sensor based on thin film Ba0.5Sr0.5TiO3.
Keyword: barium strontium titanate, thin film, photodiode, image sensor, digital camera