Judul: Kajian Peningkatan Produktivitas Dan Keterampilan Masyarakat Berdasarkan Rencana Strategis Pt Newmont Nusa Tenggara
Abstrak: PTNNT telah menerapkan dan melaksanakan Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian dari operasi perusahaan, meletakkan visi; “menjadi perusahaan tambang yang paling dihargai dan dihormati melalui kepemimpinan di bidang keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan dan tanggung jawab sosial”. Menempatkan aspek tanggung jawab sosial sebagai bagian penting dalam kinerja perusahaan, diwujudkan dengan membangun hubungan kemitraan yang sejajar, berdasarkan atas kepercayaan yang mengedepankan nilai-nilai profesional, serta nilai tambah bagi masyarakat sekitar tambang. Dalam mendukung dan mewujudkan visi tanggung jawab sosial, PTNNT telah merumuskan Rencana Strategis (Renstra) pertama kali pada tahun 2004, dipergunakan sebagai instrumen dan acuan dalam pelaksanaan program pengembangan masyarakat setiap lima tahunan, baik untuk jangka menengah maupun jangka panjang, supaya program yang dilaksanakan relevan dengan kebutuhan dan sasaran yang akan dicapai. PTNNT mengalokasikan anggaran setiap tahun guna mendukung berbagai implementasi program tanggung jawab sosial bagi pengembangan masyarakat, melalui Department Social Responsibility & Gevernment Relations (SR&G). Dalam mewujudkan komitmen tanggung jawab sosial, Department SR&G menetapkan visi bagi pengembangan masyarakat sebagai “Masyarakat yang sehat, cerdas, mandiri, sejahtera dan religious”, dan akan dicapai melalui lima bidang utama yaitu: (1) Bidang Kesehatan, (2) Bidang Pendidikan, (3) Bidang Ekonomi Masyarakat, (4) Bidang Pertanian dan Pariwisata, dan (5) Bidang Sosial Budaya dan Agama, termasuk di dalamnya peningkatan infrastruktur untuk seluruh bidang. Selanjutnya merumuskan misi, pada bidang pendidikan adalah: “Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia cerdas dan produktif”, dengan sasaran yang ingin dicapai “Terwujudnya kapasitas masyarakat yang terampil, berpendidikan, kompetititf dan berbudi pekerti”. Pengumpulan data melalui studi dokumentasi, observasi lapangan, in-depth interview dan FGD, serta penyebaran kuesioner kepada 40 responden. Kuesioner dikembangkan khusus untuk melihat penilaian responden terhadap aspek pernyataan aktivitas serta menilai apakah responden mengenali aktivitas yang dinyatakan dan memahaminya sebagai praktek SR PTNNT. Dalam mengukur penilaian, dikembangkan kuantifikasi (skor) dan persentase (%), sehingga diperoleh nilai untuk dibandingkan, dan digunakan sebagai pendukung analisis. Analisis data melalui: 1). Interpretasi data dokumen dan pelaporan yang ditunjang oleh validitas masyarakat melalui data hasil wawancara, observasi, dan kuesioner, 2). Reduksi data dokumen, pelaporan program, hasil penelitian lain, kemudian dilakukan pengeditan, tabulasi dan klasifikasi, 3). Penyajian data analisis, 4). Mendeskripsikan hasil analisis dan kesimpulan. Berdasarkan hasil kajian, tergambar bahwa dalam proses penyusunan Renstra, PTNNT telah melibatkan perwakilan masyarakat dan pemerintah melalui konsultasi publik, namun pada hasil akhir, ditemukan bahwa program yang tercantum di dalam Renstra tidak disosialisasikan dengan baik ke tengah masyarakat, sebagian besar menyatakan tidak mengetahui rencana maupun substansi Renstra, akan tetapi hanya mengetahui tentang program pengembangan masyarakat dari apa yang dilihat langsung di lapangan, atau pada saat program berjalan, karena tidak adanya laporan dalam bentuk lisan maupun tulisan atau pemberian informasi mengenai rencana program di desa, dan hanya pemerintah desa yang menyatakan selalu dilibatkan dalam program pengembangan masyarakat yang dilakukan. Terkait kegiatan peningkatan produktivitas dan keterampilan masyarakat yang dilakukan oleh PTNNT, bahwa kegiatan tersebut belum dapat dikatakan berhasil dalam mencapai sasaran dan tujuan pokok yang ditetapkan, sehingga masih dibutuhkan komitmen kuat dari PTNNT melalui pelaksanaan kegiatan yang lebih intensif dan kontinyu dalam memenuhi aspek pelatihan keterampilan, penciptaan peluang kerja, produktivitas, maupun kemandirian masyarakat. Pelaksanaan kegiatan, masih terindikasi persoalan pada aspek perencanaan, pelaksanaan dan pada hasil akhir kegiatan, sehingga kegiatan peningkatan produktivitas dan keterampilan masyarakat, belum
Keyword: keterampilan, masyarakat, produktivitas, rencana strategis

Judul: Strategi Pengembangan Program Keuangan Mikro Dalam Kerangka Tanggung Jawab Sosial Pt Newmont Nusa Tenggara Di Kabupaten Sumbawa Barat.
Abstrak: PT Newmont Nusa Tenggara (PTNNT) merupakan perusahaan tambang tembaga dan emas multinasional yang beroperasi di wilayah Kabupaten Sumbawa Barat (KSB) atas dasar Kontrak Karya dengan Pemerintah Republik Indonesia tahun 1986. Visi-misi PTNNT dalam Rencana Strategis (Renstra) Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) adalah menjadi perusahaan tambang terdepan di bidang keselamatan, pengelolaan lingkungan, dan tanggung jawab sosial. Salah satu wujud implementasi dari kebijakan TJS PTNNT adalah program Pengembangan Masyarakat. Pengembangan ekonomi merupakan satu dari lima bidang yang menjadi fokus program. Untuk mengelola sebagian dana TJSP, PTNNT menginisiasi pembentukan Yayasan Olat Parigi (YOP) dengan program Keuangan Mikro sebagai unggulan, ditujukan untuk membantu pengembangan usaha ekonomi lokal dalam skala mikro. Data tahun 2011-2013, YOP telah menyalurkan dana program Keuangan Mikro sekitar Rp 5,8 milyar kepada 1.696 nasabah yang tersebar pada 8 kecamatan di wilayah KSB. Tingkat pengembalian (revolving fund) mencapai 78%, artinya sekitar 22% adalah pembiayaan bermasalah. Angka tersebut relatif lebih tinggi dari target YOP yaitu di bawah 10%. Keberhasilan program Keuangan Mikro sangat ditentukan oleh beberapa faktor kunci, antara lain lembaga pengelola (YOP) dan keterlibatan (partisipasi masyarakat) dalam setiap tahapan program. Faktor penentu lainnya adalah persepsi masyarakat terhadap program, pengelolaan YOP, dan implementasi kebijakan TJS PTNNT secara umum. Kajian ini bertujuan untuk (1) mengkaji kelembagaan YOP dan program Keuangan Mikro, (2) mengkaji persepsi masyarakat terhadap TJS PTNNT, kelembagaan YOP, dan program Keuangan Mikro (3) mengkaji partisipasi masyarakat dalam pengelolaan program Keuangan Mikro pada setiap tahapan, mulai dari perencanaan, implementasi, monitoring, dan evaluasi, serta (4) merumuskan alternatif strategi bagi pengembangan kelembagaan, program Keuangan Mikro, dan partisipasi masyarakat serta stakeholders dalam kerangka TJSP. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa (1) pengelolaan program Keuangan Mikro YOP telah sesuai SOP, persyaratan ringan dan terjangkau, prosedur mudah, tepat sasaran, serta sesuai dengan kondisi, karakteristik dan kebutuhan masyarakat. Tantangan program adalah persentase pembiayaan bermasalah masih tinggi, skim pembiayaan terbatas, dan aspek pendampingan/ penguatan kapasitas nasabah belum optimal. Kelembagaan YOP masih lemah terkait kemandirian, resiliensi, dan keberlanjutan (2) persepsi masyarakat terhadap kelembagaan dan program Keuangan Mikro tidak bisa dipisahkan dari persepsi masyarakat terhadap TJS PTNNT. Secara umum, persepsi masyarakat terhadap program dan implementasi TJS PTNNT lebih baik dibandingkan dengan persepsi masyarakat terhadap kelembagaan YOP, (3) partisipasi masyarakat dan stakeholders dalam pengelolaan program rendah, dan (4) strategi pengembangan kelembagaan, program Keuangan Mikro, dan partisipasi masyarakat hendaknya diarahkan pada upaya kemandirian, resiliensi dan keberlanjutan melalui lima alternatif strategi (a) membangun persepsi “positif” dan trust masyarakat dan stakeholders terhadap kelembagaan dan program Keuangan Mikro melalui bonding dan bridging strategy, serta pendekatan Komunikasi, Informasi, dan Edukasi (KIE), (b) mengurangi tingkat ketergantungan pendanaan kelembagaan dan program Keuangan Mikro kepada PTNNT melalui pengembangan unit bisnis strategis, dan memperkuat serta mengembangkan creating/ networking strategy untuk mendapatkan sumber pendanaan dari luar (blending financing), (c) meningkatkan dan mengoptimalkan upaya pendampingan kelembagaan dan program Keuangan Mikro dalam rangka memperkuat kapasitas (capacity building) kelembagaan dan masyarakat, (d) membuka akses dan mendorong partisipasi masyarakat dan stakeholders dalam pengelolaan program Keuangan Mikro, dan (e) menyusun exit strategy dalam rangka kemandirian, resiliensi, dan kemandirian kelembagaan dan program Keuangan Mikro.
Keyword: kelembagaan, keuangan mikro, partisipasi masyarakat, strategi pengembangan, TJSP

Judul: Persamaan Gelombang Permukaan Dalam Sistem Hamiltonian
Abstrak: Fluida adalah suatu zat yang bentuknya dapat berubah secara kontinu akibat gaya geser. Dua bentuk fluida yang dikenal adalah fluida yang berbentuk cairan dan gas. Dalam tulisan ini akan dibahas fluida yang berbentuk cairan. Persamaan yang memodelkan fenomena gelombang fluida di antaranya adalah sistem Hamiltonian. Persamaan ini berasumsi babwa fluida dalam keadaan ideal di mana fluida tak mampu mampat (inkompresibel), fluida tak rotasional (irrotasional).
Keyword: