Judul: Strategi Penguatan Badan Usaha Milik Pondok (Bump) Pondok Pesantren Al-Ikhlas Dalam Peningkatan Usaha Ekonomi Produktif
Abstrak: Pondok Pesantren Al-Ikhlas selain memiliki program pendidikan formal yang terdiri dari Taman Kanak-kanak (TK) sampai Perguruan Tinggi (UNDOVA), juga memiliki program non formal yang bergerak dalam bidang Usaha Ekonomi Produktif (UEP). Kegitan Usaha Ekonomi Produktif dikelola oleh Badan Usaha Milik Pondok (BUMP) Pondok Pesantren Al-Ikhlas. BUMP adalah Badan Usaha yang dibentuk untuk menjadikan Pondok Pesantren Al-Ikhlas sebagai pondok yang mandiri ekonomi dan tidak menggantungkan pada bantuan dari pemerintah atau lembaga lainnya. Perlu adanya langkah-langkah untuk penguatan BUMP tersebut, agar beberapa program non formal dengan berbagai unit-unit usaha produktif dapat berjalan berkelanjutan yang tujuan utamanya memberdayakan masyarakat. Tujuan utama dari penelitian ini adalah merumuskan strategi penguatan BUMP Pondok Pesantren Al-Ikhlas dalam peningkatan Usaha Ekonomi Produktif (UEP). Tujuan utama tersebut dapat dijawab melalui tujuan-tujuan spesifik penelitian ini, yaitu: Menganalisis faktor-faktor yang mendukung dan menghambat BUMP dalam peningkatan usaha ekonomi produktif; Menganalisis keterlibatan komunitas pesantren dalam pelaksanaan BUMP; dan Merumuskan strategi penguatan BUMP dalam peningkatan Usaha Ekonomi Produktif (UEP). Metode yang digunakan dalam kajian ini adalah metode kualitatif partisipatif dengan data kualitatif dan data kuantitatif. Metode tersebut digunakan untuk merumuskan strategi penguatan BUMP Pondok Pesantren Al-Ikhlas dalam peningkatan UEP. Metode analisis kualitatif yang digunakan oleh peneliti adalah analisis SWOT. Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness) dari faktor-faktor internal BUMP, serta peluang (Opportunities) dan ancaman (Threats) dari faktor-faktor eksternal BUMP di dalam pengembangan kapasitasnya dengan menggunakan matriks SWOT. UEP yang dikelola BUMP banyak yang tidak berjalan dengan baik, ini disebabkan beberapa faktor, diantaranya: Kelembagaan BUMP yang masih belum memiliki legalitas operasional sehingga sangat sulit untuk mencari bantuan dana dari pihak lain; Manajemen yang masih kurang baik, ini terlihat karena belum adanya Standar Operasional Pelaksanaan (SOP) dari setiap UEP dan tidak adanya struktur yang jelas dari setiap UEP; Sumberdaya Manusia (SDM) yang masih kurang profesional dalam menangani semua UEP yang ada. Program aksi penguatan BUMP meliputi tiga aspek, antara lain: Penguatan Kelembagaan BUMP; Perbaikan Manajemen BUMP; Peningkatan kapasitas SDM pengelola UEP BUMP.
Keyword: badan usaha, ekonomi produktif, pondok pesantren

Judul: Strategi Pengembangan Unit Usaha Pesantren dengan Pendekatan ANP-SWOT (Studi Kasus Pondok Pesantren Hidayatullah Depok)
Abstrak: Pemberdayaan ekonomi pesantren dapat memberikan kontribusi besar bagi santri dan masyarakat, hal ini dapat dilakukan melalui pengembangan unit usaha pesantren. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi aspek kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, serta prioritas strategi dalam pengembangan unit usaha Pesantren Hidayatullah Depok. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Analytical Network Process (ANP) dengan jaringan Strength-Weakness-Opportunity-Threat (SWOT). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kekuatan dan peluang menjadi prioritas utama dalam mengembangkan unit usaha Pesantren Hidayatullah Depok. Aspek kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang paling berpengaruh yaitu kerja sama dengan pihak internal dan eksternal dalam mengembangkan usaha, manajemen marketing yang belum optimal, pesantren dapat berperan sebagai produsen yang menyuplai kebutuhan masyarakat, dan adanya pesaing usaha. Strategi yang paling prioritas untuk diterapkan adalah meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui kegiatan pelatihan., The economic empowerment of pesantren can give a major contribution for santri and the community. This can be done through the development of pesantren business units. This research aims to identify aspects of strengths, weaknesses, opportunities and threats, and strategic priorities in the development of the business unit of Pesantren Hidayatullah Depok. The method used for this research is the Analytical Network Process (ANP) with the Strengh-Weakness-Opportunity-Threat (SWOT). The results shows that strengths and opportunities are the main priorities in developing the business unit of Pesantren Hidayatullah Depok. The most influential aspects of strengths, weaknesses, opportunities, and threats are cooperation with internal and external parties in developing a business, marketing management that is not optimal, Pesantren can act as producers that supply the needs of the community, and business competitors. The most priority to be implemented is to improve the quality of human resources through training activities.
Keyword: ANP-SWOT, Business Unit, Pondok Pesantren Hidayatullah Depok, Strategy

Judul: Infeksi Cacing Jantung Dirofilaria Immitis, Railliet & Henry, 1911 Pada Anjing
Abstrak: Cacing Dirofilaria immitis dewasa yang tinggal dalm ventrikel kanan jantung anjing, sering kali menimbulkan gejala klinis yang cukup berat. Cacing Tersebut menghasilkan mikrofilaria yang selanjutnya berkembang menjadi larva infektif dalam saluran malphigi induk semang entara, yaitu nyamuk dari genus Culex, Aedes dan Anopheles.
Keyword: