Judul: Strategi Alih Teknologi Hasil Penelitian Dan Pengembangan Pertanian Berbasis Audit Komunikasi
Abstrak: Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (Balitbangtan) sebagai sumber utama inovasi teknologi pertanian di Indonesia dituntut untuk melakukan penelitian secara terencana dan fokus dengan sasaran yang jelas, sehingga teknologi yang dihasilkan dapat dimanfaatkan oleh pengguna. Salah satu penyebaran teknologi hasil penelitian dilakukan dengan proses alih teknologi komersial hasil Litbang pertanian yang dilindungi Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang bersifat komersial dengan dunia usaha dalam bentuk kerjasama lisensi. Pada periode 2008 – 2014 Balitbangtan telahmenghasilkan539 teknologi unggulan yang sebagian di antaranya telah dilindungi HKI, tetapi baru 108 teknologi yang telah dikerjasamakan secara komersial dengan pihak industri/swasta. Hal itu terjadi karena, dalam pelaksanaannya tidak semua dapat berjalan dengan lancar. Dimulai dari proses promosi, negosiasi sampai dengan pelaksanaan alih teknologi komersial berupa kerjasama lisensi. Beberapa penyebabnya adalah komunikasi yang tidak berjalan lancar diantara berbagai pihak terkait dan ketidakmatanganteknologi yang dikerjasamakan. Penelitian ini dimaksudkan untuk menganalisis hambatan yang ada pada alih teknologi komersial hasil Litbang pertanian dengan audit komunikasi, yang hasilnya menjadi landasan dalam perumusan strategi alih teknologi hasil Litbang pertanian Secara khusus penelitian bertujuan untuk: (1) menganalisis promosi, negosiasi dan kesepakatan alih teknologi komersial hasil Litbang pertanian berdasarkan audit komunikasi, (2) menganalisis kerjasama alih teknologi komersial hasil Litbang pertanian berdasarkan audit komunikasi, (3) merumuskan strategi alih teknologi hasil penelitian dan pengembangan pertanian yang efektif berbasis audit komunikasi Desain penelitian menggunakan audit mini komunikasi dan hasilnya dirumuskan menjadi strategi alih teknologi hasil penelitian dan pengembangan pertanian dengan menggunakan analisis SWOT dan AHP. Penelitian dilaksanakan di Balai Pengelola Alih Teknologi Pertanian Bogor. Pengumpulan data dilakukan pada bulan Juni hingga Desember 2014 dengan membatasi pada kegiatan promosi yang dilakukan oleh Balai PATP pada tahun 2011 – 2014. Responden dibagi atas empat kategori yaitu (1) mitra swasta; (2) peneliti/inventor; (3) staf pelaksana alih teknologi; dan (4) pakar alih teknologi. Mitra swasta sebanyak 18 orang dan tujuh pakar alih teknologi yang berasal dari Balitbangtan dan mitra swasta.ditentukan menggunakan purposivesampling. Tiga kategori responden lainnya dipilih berdasarkan sensus yaitu sembilan peneliti/ inventor royalti serta lima belas staf pelaksana alih teknologi. Berdasarkan hasil audit mini komunikasi terhadap kegiatan promosi, negosiasi dan kesepakatan maka dapat disimpulkan bahwa promosi yang iv dilakukan belum tepat sesuai dengan sasaran. Salah satu penyebabnya adalah pemilihan audiens belum dilakukan berdasarkan identifikasi secara tepat sehingga promosi belum tersalurkan kepada kelompok sasaran yang sesuai. Kegiatan negosiasi dan kesepakatan sebagian besar sudah menghasilkan perjanjian sesuai dengan yang diharapkan. Sebagian mitra swasta menyatakan tidak ada kendala dalam pelaksanaan kerjasama yang telah dilakukan, sedangkan sebagian lainnya mengaku menghadapi kendala seperti permasalahan dalam royalti, birokrasi kerjasama yang tidak mudah, komunikasi yang tidak lancar diantara berbagai pihak terkait, dan ketidaksesuaian hasil dari potensi teknologi yang seharusnya.Walaupun demikian, hubungan yang terjalin dengan unit kerja lingkup Balitbangtan sudah cukup baik. Berdasarkan analisis SWOT didapatdelapan strategi yang perlu dikembangkan, tetapi diprioritaskan pada empat strategi utama yaitu: (1) melaksanakan promosi teknologi yang siap dilisensikan; (2) meningkatkan hubungan yang intensif dengan berbagai pihak terkait; (3) melakukan pendampingan untuk kelancaran kerjasama lisensi; dan (4) melakukan verifikasi/evaluasi terhadap kerjasama lisensi yang telah dilaksanakan. Berdasarkan empat strategi utama tersebut, dirumuskan prioritas strategi yang dilakukan dengan metode AHP yaitu kesiapan teknologi menjadi faktor penentu bagi meningkatnya kerjasama
Keyword: Alih teknologi, komersial, audit, komunikasi

Judul: Strategi Alih Teknologi Varietas Padi Mendukung Komersialisasi Invensi Pertanian
Abstrak: Inovasi berkontribusi siginifikan dalam peningkatan daya saing suatu bangsa. Namun, kinerja inovasi di Indonesia masih rendah. Tantangan yang dihadapi Indonesia terkait pemanfaatan inovasi yakni lemahnya peranan alih teknologi baik secara komersial maupun domain publik. Pelaksanaan alih teknologi komersial belum optimal ditunjukkan dengan rendahnya perlindungan kekayaan intelektual, kebijakan alih teknologi yang belum implementatif, dan perhatian terhadap litbang dan alih teknologi yang terbatas. Balitbangtan menghadapi tantangan pelaksanaan alih teknologi komersial varietas padi. Padi merupakan komoditas strategis nasional dimana Balitbangtan berkontribusi untuk menyediakan varietas unggul padi. Namun, kepeminatan industri masih rendah untuk memperbanyak dan memasarkan benih varietas padi Balitbangtan dalam kerangka alih teknologi komersial. Pelaksanaan alih teknologi komersial padi tahun 2019 hanya 11 persen. Tujuan penelitian ini adalah memetakan model alih teknologi komersial saat ini, merumuskan strategi, dan menyusun roadmap strategi alih teknologi komersial varietas padi Balitbangtan. Metode yang digunakan adalah kualitatif. Data berupa data primer hasil wawancara key informant maupun Focus Group Discussion (FGD) dengan panduan kuesioner dan data sekunder dari studi kepustakaan dan laporan terkait. Analisis menggunakan pendekatan sembilan komponen Bussiness Model Canvas (BMC) untuk memetakan model alih teknologi komersial saat ini, analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats (SWOT) untuk merumuskan strategi, dan menyusun roadmap sebagai implementasi rumusan strategi. Hasil analisis menunjukkan bahwa model alih teknologi komersial varietas padi Balitbangtan saat ini berpeluang ditingkatkan berdasarkan sembilan komponen BMC. Komponen yang berpeluang untuk mengalami perbaikan yakni customer segments, value propositions, channels, customer relationship, revenue streams, key resource, key activities, dan key partnership. Analisis SWOT menghasilkan 11 strategi yang dapat diterapkan untuk menciptakan model alih teknologi komersial kompetitif. Rumusan strategi yang dihasilkan antara lain: a) strategi intensif yakni perluasan dan pemetaan segmentasi pelanggan baru, optimalisasi mekanisme promosi dan menjaring mitra baru, dan penguatan struktur organisasi pelaksana alih teknologi, b) strategi turn-around yakni penambahan dan peningkatan kompetensi SDM, perencanaan kegiatan litbang dengan mengukur TKT, dan peningkatan kapasitas sarana dan prasarana, c) strategi diversifikasi yakni peningkatan kualitas varietas padi dan layanan alih teknologi komersial dan pralisensi, dan d) strategi konsolidasi dengan membangun sistem informasi, aliansi kerjasama dengan stakeholder, dan valuasi nilai aset tak berwujud (ATB). Strategi tersebut dijabarkan dalam 19 program yang dipetakan dalam roadmap dengan jangka waktu pelaksanaannya adalah saat ini, satu tahun ke depan, dan selama periode Renstra Balitbangtan 2020-2024 berlangsung.
Keyword: bussiness model canvas, commercialization, innovation, technology transfer

Judul: Asymptotic Distribution of Estimator for the Intensity Function of a Doubly Periodic Poisson Process
Abstrak: In this manuscript, estimation of the intensity function of a doubly periodic Poisson process is discussed. It is assumed that only a single realization of the Poisson process is observed in a bounded window [0,n]. It is also assumed that the period of the intensity function is known. The rate of consistency and asymptotic normality of the estimator are formulated. Finally, a confidence interval for the local intensity function is also formulated.
Keyword: