Judul: Marketing Strategy Analysis of UPI Mina Bahari 45 as a Canning Factory Sharing
Abstrak: Unit Pengolahan Ikan (UPI) Mina Bahari 45 merupakan factory sharing pengalengan multiproduk yang berorientasi ekspor untuk produk olahan ikan. Untuk dapat menembus ke pasar ekspor, UPI Mina Bahari 45 perlu memiliki strategi yang tepat untuk menarik konsumen agar memilih produknya. Tujuan penelitian ini adalah merancang alternatif strategi pemasaran UPI Mina Bahari 45. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis matriks Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal Factor (IE), matriks Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil dari analisis lingkungan internal yaitu kekuatan dan kelemahan yang dimiliki UPI Mina Bahari 45, serta analisis lingkungan eksternal yaitu peluang dan ancaman yang dihadapi UPI Mina Bahari 45. Total skor matriks IFE 2,882, menunjukkan bahwa kekuatan UPI Mina Bahari 45 dapat mengatasi kelemahan dengan baik. Total skor matriks EFE 3,459, menunjukkan bahwa UPI Mina Bahari 45 sangat baik dalam merespon peluang dan meminimalisasi ancaman. Kedua matriks dipadukan dalam matriks IE yang menunjukkan posisi UPI Mina Bahari 45 berada pada sel II dengan strategi yang digunakan adalah strategi tumbuh dan membangun. Matriks SWOT merumuskan tujuh alternatif strategi. Hasil dari QSPM menunjukkan urutan prioritas strategi yang dapat diimplementasikan diantaranya merancang dan menerapkan standar proses produksi, merancang dan menerapkan sistem HACCP, meningkatkan promosi produk dan jasa., Mina Bahari 45 Fish Processing Unit (UPI) is an export-oriented multi-product canning factory sharing for processed fish products. To be able to penetrate into the export market, UPI Mina Bahari 45 needs to have the right strategy to attract consumers to choose their products. The purpose of this study was to design an alternative marketing strategy for UPI Mina Bahari 45. The data analysis method used was the Internal Factor Evaluation (IFE) matrix analysis, External Factor Evaluation (EFE), Internal Factor (IE) matrix, Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats matrix (SWOT), and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The results of the internal environmental analysis are the strengths and weaknesses of UPI Mina Bahari 45, as well as the analysis of the external environment, namely the opportunities and threats faced by UPI Mina Bahari 45. The total IFE matrix score is 2.882, indicating that the strengths of UPI Mina Bahari 45 can overcome weaknesses well. The total score of the EFE matrix is 3,459, indicating that UPI Mina Bahari 45 is very good at responding to opportunities and minimizing threats. The two matrices are combined in the IE matrix which shows the position of UPI Mina Bahari 45 is in cell II with the strategy used is a growth and development strategy. The SWOT matrix formulates seven alternative strategies. The results of the QSPM show the order of priority strategies that can be implemented including designing and implementing production process standards, designing and implementing the HACCP system, improving product and service promotion.
Keyword: Factory sharing, Marketing strategy, SWOT

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Perikanan pada PT Samudera Kencana Mina Sidoarjo
Abstrak: PT Samudera Kencana Mina merupakan perusahaan nasional yang didirikan berdasarkan akta pendirian yang dibuat oleh Notaris Muharzah, SH.., No. 19, tanggal 6 November 2009. Akta pendirian perusahaan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. ahu-57681.AH.01.01- Tahun 2009. Sesuai dengan keterangan pada pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud, dan tujuan perusahaan adalah berusaha dalam bidang perdagangan olahan hasil laut dan budidaya. Perusahaan mulai beroperasi secara komersil pada tahun 2010 dengan berkedudukan di Central Square E-31, Jalan Ahmad Yani 41-43, Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur. PT. Samudra Kencana Mina, telah memperoleh BPOM, sertifikasi halal, sertifikasi pengolahan kategori “A” yang meliputi Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP), Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP), dan EU License sehingga memenuhi persyaratan ekspor perikanan ke berbagai negara seperti China, Amerika, dan negara wilayah Uni Eropa. Sertifikasi pada sebuah perusahaan Unit Pengolahan Ikan merupakan faktor penting untuk membangun kepercayaan terhadap mutu dan kualitas produk yang dihasilkan oleh perusahaan perikanan untuk menembus pasar internasional. PT Samudera Kencana Mina memiliki pasar tersendiri di manca negara khususnya untuk komoditas gurita yang diolah menjadi produk gurita beku (frozen octopus). Kinerja industri perikanan Indonesia memberikan pengaruh bagi perusahaan perikanan salah satunya PT Samudera Kencana Mina. Pendapatan perusahaan di periode 2015-2020 mencatatkan pertumbuhan yang fluktuatif mengikuti pergerakan perdagangan perikanan global dan nasional. Terlihat pada tahun 2019 perusahaan mengalami penurunan keuntungan hingga 40% dikarenakan pasar asing lebih meminati spesies gurita yang berasal dari negara lain. Pada tahun 2020 kinerja perusahaan semakin menurun dan mengalami kerugian hingga 50 Juta Rupiah. Menurunnya kinerja perusahaan di tahun 2020 banyak disebabkan oleh dampak buruk Covid-19, yang membuat pereknomian global mengalami penurunan performa. Pada tahun 2021 perusahaan mulai mengalami pertumbuhan, namun presentase pertumbuhannya belum semaksimal tahun-tahun sebelumnya. Penelitian ini ditujukan untuk menciptakan sebuah strategi yang berkaitan dengan peningkatan kinerja pada PT Samudera Kencana Mina. Melihat beberapa permasalahan yang ada PT Samudera Kencana Mina perlu melakukan strategi pengembangan usaha pada masa dan sesudah Covid-19 dengan memperhatikan kondisi sebelum pandemi Covid-19 beredar. Strategi yang diterapkan harus tetap berlandaskan pada beberapa faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi pengembangan usaha. Terdapat beberapa alternatif strategi yang dapat dianalisis dan diterapkan oleh perusahaan melihat perusahaan memiliki fasilitas, lisensi, dan sumber daya yang dapat dimaksimalkan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini, adalah metode kualitatif. Metode deskriptif kualitatif dilakukan melalui wawancara (in-depth interview) untuk memperoleh data dan fakta terkait objek penelitian yang kemudian didukung oleh studi pustaka. Focus Group Discussion (FGD) juga dilakukan untuk memperkaya pandangan terhadap strategi pengembangan bisnis perusahaan. Selanjutnya, instrumen penelitian menggunakan kuesioner. Terdapat 2 (dua) macam responden dalam penelitian ini, yaitu pihak internal perusahaan dan pihak yang berasal dari luar perusahaan (eksternal). Pihak internal perusahaanterdiri dari (1) Direktur, (2) General Manager, (3) Manajer Operasional, (4) Manajer produksi. Sedangkan, pihak eksternal perusahaan, terdiri dari (1) Pemasok, dan (2) Konsumen atau pembeli. Tahap pertama yang dilakukan pada penelitian ini adalah dengan melakukan identifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan yang selanjutnya akan dianalisis kondisi kedua faktor tersebut. Analisis yang didapatkan berdasarkan perhitungan dari matriks IFE dan EFE yang berasal dari kuisoner yang telah dibagikan sebelumnya. Tahap kedua setelah mengetahui analisis dari kedua faktor strategis tersebut
Keyword: Strategi bisnis, QSPM, matriks IE, SWOT

Judul: Parvovirus Pada Anjing
Abstrak: Penyakit ini menyerang anjing dari semua umur dan dari semua jenis anjing, ssrta bersifat sangat msnular dan sukar untuk diobati. Gejala yang menonjol dari penyakit ini adalah muntah dan diars, dimena muntahan msngandung busa dan diarsnya bsrdarah atau bercampur lendir. Dalam msndiagnosa penyakit ini harus hati-hati karena gejaIa-geja1anya tidak spesifik dan mirip dengan penyakit- psnyakit yang disebabkah oleh agen 1ainnya.
Keyword: