Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kapal Wisata Berbasis Model Bisnis Kanvas Di Pulau Pahawang Lampung
Abstrak: Industri pariwisata di Indonesia mengalami pertumbuhan yang pesat beberapa tahun terakhir. Potensi wisata bahari yang diantaranya wisata kapal, wisata alam dan ekowisata, wisata pantai dan snorkling, serta wisata bawah laut menjadikan wisata bahari menjadi salah satu pilihan utama para wisatawan saat ini. Kapal wisata sebagai bagian dari wisata bahari adalah salah satu alternatif pilihan berwisata di Indonesia. Hal itu terlihat dari peningkatan jumlah komunitas open trip yang menikmati wisata khususnya di Pulau Pahawang Lampung melalui travel organizer sebagai penghubung dengan usahawan kapal wisata. Kondisi saat ini Usaha Kecil Menengah (UKM) Kapal Wisata di Pulau Pahawang, yaitu Karya Wisata Pahawang dalam satu bulan mengorganisir 4-6 perjalanan kapal wisata setiap minggunya termasuk ahir pekan dengan jumlah peserta per kapal wisata 15-40 orang dan waktu aktifitas wisata 1-2 hari. Namun demikian, potensi tersebut tidak diikuti oleh promosi yang tepat, fasilitas kapal yang memadai dan pelayanan tour guide menurut standar pariwisata, sehingga banyak peserta travel open trip yang tidak memanfaatkan jasa travel usaha kapal wisata lokal. Hal ini dikarenakan persaingan dengan agen travel dari luar Lampung yang tidak bermitra dengan UKM kapal wisata lokal membuat kesempatan terhadap pengembangan bisnis usaha kapal wisata ini menjadi terhambat. Untuk itu diperlukan suatu model bisnis yang tepat untuk mempercepat pengembangan bisnis kapal wisata ini menjadi lebih besar bagi UKM kapal wisata lokal ini. Terkait dengan hal tersebut, model bisnis kanvas (MBK) yang ditawarkan oleh Osterwalder dan Pigneur sebagai model strategi bisnis yang patut dipertimbangkan oleh UKM kapal wisata untuk terus berinovasi dan berkreasi dalam mempertahankan dan mengembangkan usahanya. Dalam hal ini, sembilan unsur model MBK yang mencakup customer segment, value proposition, channel, customer relationship, revenue streams, key resources, key activities, key partners, dan cost structure dapat dijadikan model bisnis usaha kapal wisata lokal. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengembangan usaha kapal wisata lokal, mengidentifikasi dan menganalisis kondisi bisnisnya dengan model bisnis kanvas, untuk menyusun strategi prioritas dalam penerapan model bisnis kanvas di UKM kapal wisata lokal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah memetakan kondisi usaha kapal wisata dengan berbasis model bisnis kanvas dan melakukan analisis deskriptif kuantitatif yang terdiri dari matriks Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), Internal-External (IE), Strengths, Weakneses, Opportunities & Threats (SWOT) dan Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk perbaikan model bisnis disaat ini dan dimasa mendatang. Perolehan hasil perhitungan matriks IFE 2.053 dan hasil perhitungan matriks EFE 3.025, maka pada matriks IE pengembangan usaha didapatkan posisi nilai tersebut berada pada sel II yang berarti tumbuh dan kembangkan. Strategi intensif yang perlu dilakukan adalah trategi penetrasi pasar, pengembangan pasar maupun pengembangan produk. Rekomendasi yang diberikan kepada usaha kapal wisata dilakukan berdasarkan strategi prioritas yang ditentukan dan dipilih dari hasil analisis SWOT dan AHP dari unsur-unsur MBK meliputi saluran, hubungan pelanggan, mitra usaha kunci dan aktivitas kunci. Prioritas strategi dapat dilaksanakan secara bersamaan maupun masing-masing, bergantung kepada kondisi internal dan eksternal, serta sumber daya yang dimiliki oleh usaha kapal wisata dalam mencapai tujuan bisnisnya. Potensi pengembangan terhadap strategi prioritas mencakup tiga hal yang meliputi : (1). Kerjasama baik dengan Agen travel rekanan, travel online, mitra operator water sport, mitra
Keyword: Kapal wisata, model bisnis kanvas, strategi pengembangan usaha, industri pariwisata

Judul: Strategi Pengembangan Destinasi Pariwisata Budaya (Studi Kasus pada Saung Angklung Udjo sebagai Pariwisata Budaya di Kota Bandung)
Abstrak: Saung Angklung Udjo merupakan salah satu destinasi wisata di Kota Bandung yang menyajikan beragam budaya khas Jawa Barat, seperti demonstrasi Wayang Golek, upacara Helaran, seni tari tradisional, Angklung orkestra dan Arumba yang kemudian seluruh kegiatannya melibatkan partisipasi wisatawan. Pada awalnya, Saung Angklung Udjo hanya bertujuan untuk melestarikan seni dan budaya tradisional Sunda. Selanjutnya, Saung Angklung Udjo kini berkembang menjadi usaha bisnis pariwisata yang mengedepankan edukasi budaya Sunda, khususnya alat musik Angklung. Faktor kompetisi, seperti tumbuhnya jenis wisata lain di Kota Bandung dan juga kurangnya minat wisatawan terhadap budaya lokal merupakan tantangan industri pariwisata yang harus mampu dilalui oleh Saung Angklung Udjo untuk tetap bertahan. Terlebih dengan munculnya COVID-19 yang melumpuhkan hampir seluruh industri di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi usaha Saung Angklung Udjo ke dalam Kanvas Model Bisnis, mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari setiap elemen Kanvas Model Bisnis Saung Angklung Udjo dan merumuskan model bisnis baru yang dapat digunakan sebagai strategi pengembangan Saung Angklung Udjo di masa yang akan datang. Pendekatan yang digunakan adalah deskriptif dalam bentuk studi kasus pada strategi bisnis Saung Angklung Udjo. Penelitian ini mulai dilakukan sejak bulan September 2021 hingga bulan April 2022. Metode deskriptif kualitatif dilakukan melalui wawancara (in-depth interview) untuk memperoleh data dan fakta terkait objek penelitian yang kemudian didukung oleh studi pustaka. Focus Group Discussion (FGD) juga dilakukan untuk memperkaya pandangan terhadap Kanvas Model Bisnis di masa depan. Selanjutnya, instrumen penelitian menggunakan kuesioner. Terdapat 2 (dua) macam responden dalam penelitian ini, yaitu pihak internal Saung Angklung Udjo dan pihak yang berasal dari luar Saung Angklung Udjo (eksternal). Pihak internal Saung Angklung Udjo, terdiri dari (1) Direktur Utama, (2) Manajer Produksi, (3) Staff Content Digital Creator, (4) Staff Sales and Marketing juga (5) Staff Humas. Sedangkan, pihak eksternal Saung Angklung Udjo, terdiri dari (1) Mantan Karyawan, (2) Wisatawan, (3) Budayawan, (4) Kepala Seksi Destinasi Pariwisata Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung serta juga (5) Penggiat Komunitas. Tahap pertama yang dilakukan oleh penulis dalam penelitian ini, adalah mengetahui strategi yang telah digunakan Saung Angklung Udjo selama ini dan permasalahan yang ada. Analisis ini menggunakan alat bantu kuesioner. Tahap kedua, adalah mengidentifikasi model pengembangan Saung Angklung Udjo menggunakan Kanvas Model Bisnis. Pada tahap ini, peneliti menggunakan metode FGD untuk dapat memahami persepsi dan pengalaman yang dimiliki oleh responden. Tahap ketiga, adalah menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada setiap elemen Kanvas Model Bisnis, yang terdiri dari customer segments, value propositions, channels, customer relationships, revenue streams, v key resources, key activities, key partnerships dan cost structure. Analisis ini dilakukan melalui observasi dan wawancara terhadap responden. Tahap keempat, adalah perancangan model bisnis baru Saung Angklung Udjo dengan memperhatikan kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh Saung Angklung Udjo. Rumusan model bisnis baru ini menggunakan strategi blue ocean dengan kerangka kerja empat langkah, skema hapuskan – kurangi – tingkatkan – ciptakan. Selanjutnya, analisis industry foresight juga dilakukan sebagai acuan dalam menentukan titik pusat ide inovasi nilai dalam perancangan model bisnis baru Saung Angklung Udjo. Hasil penelitian menunjukkan penciptaan proposisi nilai baru pada perancangan model bisnis Saung Angklung Udjo dimasa depan, berupa kerja sama dengan berbagai komunitas seni modern,
Keyword: Kanvas Model Bisnis, Pariwisata, Saung Angklung Udjo, Strategi Blue Ocean

Judul: Sintesis α-Fe2O3 menggunakan metode sol gel
Abstrak: In this reseach was succeeded make powder α-Fe2O3 with particle size 202.64 nm. Synthesis using Sol-Gel method with SiO2 coating derived from Si(OC2H5)4 at temperature of 750 oC for 5 hours. Characterization XRD prove that sample form is α-Fe2O3 (11 peaks) and β-Fe2O3 (2 peaks) with crystal size 20.69125 nm and crystallization 44 %. The cystal structure of α-Fe2O3 is rhombohedral and β-Fe2O3 is hexsagonal. Optic characterization show that the sample absorbing light at wavelength less than 480 nm. Bandgap energy of the optical characterization measurments is 2.74 eV.
Keyword: α-Fe2O3, annealing, bandgap energy, sol-gel, crystal structure.