Judul: Evaluasi Rencana Analisis Kinerja dan Posisi Industri Pt (Persero) Inhutani V
Abstrak: Sebagai salah satu perusahaan yang mengelola produksi kayu di Indonesia, PT.(Persero) Inhutani V menghadapi masalah ekstern yang timbul sebagai akibat berubahnya iklim usaha global. Faktor ancaman/hambatan yang berpengaruh terhadap kegiatan usaha perusahaan yaitu: (a) meningkatnya aksi boikot terhadap produk yang berasal dari kayu tropis, mengakibatkan penurunan ekspor kayu lapis yang berdampak pada penurunan harga jual kayu bulat di pasaran dalam negeri, (b) meningkatnya pencurian kayu dan perambahan hutan pada kawasan yang belum mantap statusnya, (c) kebijakan pemerintah dalam pengelolaan hutan dan penunjukkan BUMN sebagai pengelola HPH yang tidak diperpanjang, sering kali tidak didukung oleh penyediaan fasilitas yang berkaitan dengan pencapaian sasaran perusahaan. Dengan semakin cepatnya perubahan yang terjadi dan tantangan eksternal yang semakin kuat di dalam pengusahaan hutan, maka perusahaan berupaya melakukan Evaluasi Pencapaian sasaran, Analisis Kinerja Keuangan dan Posisi nerusahaan dalam Industri untuk mengantisipasi perubahan persaingan dan memastikan bahwa strategi dan pelaksanaannya akan mencapai tujuan yang telah ditetapkan... Menyadari hal tersebut, perusahaan selama ini telah menerapkan suatu alat perencanaan strategis (strategic planning), berupa Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai pedoman perencanaan jangka pendek perusahaan. Permasalahan yang dihadapi perusahaan yaitu: (a) Faktor faktor apa yang berpengaruh terhadap upaya pencapaian sasaran kerja dan peningkatan kinerja perusahaan, (b) Bagaimana posisi profil strategi perusahaan dalam industrinya (c) Upaya apa yang diperlukan perusahaan untuk meningkatkan posisinya dalam industri Penulisan tesis ini bertujuan (a) melakukan evaluasi rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP)selama tahun 1993-1996, (b) melakukan analisa terhadap kinerja keuangan perusahaan selama tahun 1993-1996, (c) melakukan analisa terhadap posisi perusahaan dalam industrinya. Ruang lingkup penelitian meliputi analisis berbasis aspek-aspek keuangan yang dibatasi pada data keuangan PT. (Persero) Inhutani V tahun 1993-1996 Penilaian posisi strategi perusahaan dilakukan dengan menggunakan Space Matrix (Strategic Position and Action Evaluation), yaitu suatu alat bantu untuk merumuskan strategi suatu perusahaan. Dalam space matrix, faktor yang merupakan determinan terpenting dalam penilaian posisi strategi suatu perusahaan adalah posisi strategi internal (Internal Strategic Position) dan strategi eksternal (External Strategic Position) Posisi strategi internal dapat diketahui melalui kondisi kekuatan keuangan perusahaan (Financial Strength) dan keunggulan dalam menghadapi persaingan (Competitive Advantage). Sedangkan posisi strategi eksternal, dapat diketahui melalui stabilitas perusahaan dalam lingkungannya (Environmental Stability) dan kekuatan industri (Industry Strength). Dari hasil analisis Space Matrix diperoleh rating masing-masing faktor sebagai berikut Kekuatan keuangan (financial strength) sejumlah +24, (2) Stabilitas Lingkungan (environmental stability sejumlah -21, (3) Keunggulan bersaing (competitive advantage) sejumlah -29, (4) Kekuatan Industri (industry strength) sejumlah 26 Hal tersebut menunjukkan bahwa posisi keuangan perusahaan lebih kuat dibanding pesaingnya, namun perusahaan lemah dalam kekuatan industri sehingga posisi dalam tabun 1996 menunjukkan nilai bobot kinerja sebesar 123,37 (sehat sekali). Hal ini merupakan cerminan dari pencapaian sasaran diatas target yang ditetapkan. Karana situasi persaingan global yang makin tajam, kami sarankan kepada perusahaan untuk 1.Memperbaiki posisi competitive advantage dengan cara lebih meningkatkan usaha-usaha dibidang produksi seperti (a) melakukan diversifikasi produk untuk meningkatkan pangsa pasar melalui penggalian sumber-sumber pendapatan baru ataupun peningkatan pemanfaatan produksi yang ada, (b) mencari dan meningkatkan pemanfaatan teknologi yang dapat menunjang peningkatan dan penggalian sumber pendapatan baru antara lain dengan cara melakukan kerjasama dengan pihak investor dalara bidang pemanfaatan sumber daya basil hutan seperti industri MDF (medium dernity
Keyword: Manajemen Strategi, PT. INHUTANI V, Hutan, Kayu, Space Matrix, Strategic Position and Action Evaluation, Internal Strategic Position, External Strategic Position

Judul: Analisis Strategi Pemasaran Kayu Olahan Di Pt. Inhutani Iii
Abstrak: PT. (Persero) Inhutani III adalah perusahaan pemegang Hak Pengusahaan Hutan, yang berstatus sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam lingkup Departemen Kehutanan. Kegiatannya meliputi eksploitasi, pengolahan (industri) an pemasaran. Kayu bulat dimanfaatkan untuk industri pengolahan kemudian isanya dijual ke pasar. Pengolahan meliputi industri penggergajian kayu industri kayu olahan. Kayu olahan yang dihasilkan adalah moulding dan dowel arig dialokasikan untuk pasar luar negeri. Sejak tahun 1991, potensi hutan yang dimiliki PT. Inhutani III mengalami penurunan sehingga target tebangan yang diharapkan tidak dapat tercapai. Hal menyebabkan produksi kayu bulat PT. Inhutani III menurun rata-rata 31% dari tahun sebelumnya. Kondisi demikian menyulitkan bagi PT. Inhutani III dalam mengalokasikan kayu bulatnya untuk kebutuhaan industri kayu olahan, terutama jenis kayu Ramin. Sejalan dengan hal itu, maka geladikarya ini bertujuan untuk menelaah bagaimana seharusnya strategi PT. Inhutani III dalam menghadapi penurunan produksi kayu bulat, khususnya dalam strategi memakan kayu olahannya. Pendekatan pemecahan masalah dilakukan dengan menelaah kondisi lingkungan internal maupun eksternal. Analisis terhadap ngkungan internal bertujuan untuk menelaah kekuatan (Strength) dan lemshan (Weaknesses) PT. Inhutani III sedangkan lingkungan eksternal bermanfaat untuk menelaah bagaimana peluang (Opportunity) atau ancaman Threats) yang akan dihadapi oleh PT. Inhutani III. Selanjutnya komponen Strength, Weknesses, Opportunity dan Threats digunakan sebagai kerangka logis dalam menetapkan strategi terbaik untuk tingkat korporasi, strategi bersaing dan strategi fungsional pemasarannya. Berdasarkan strategi terpilih disusun program implementasinya, dst...
Keyword: strategi kayu olahan, PT. Inhutani III, strategi fokus, SWOT

Judul: DNA Extraction and Characterization of Salmonella‟s Lytic Bacteriophage Genome
Abstrak: Bacteriophages are ubiquitous in nature and are known to proliferate wherever their bacterial hosts exist. Their virion particles can exist independently outside the host, however all phages are need their host to propagate. Several phages are highly specific to host cell surface receptors and any slight changes in structure results in little or no interaction between the phage and its host. Salmonella‟s phage isolated from sewage water where their bacteria exist. Three isolated of phages (phages 15, 19 and 38) were used in this research that concentrated using three types of methods. PEG/ NaCl method was firstly used to concentrate the phages based on their molecular weight to precipitate the phage particles during centrifugation. The second method was Scraping Plaque method. In this method, overlay plaques were scraped and collected in SM buffer to get phage concentrates. Enrichment method was the last method used to concentrate the phages. Phage genome isolation was done using two methods i.e. EDTA/SDS and Proteinase K methods. The first method was done using DNase I to eliminate bacterial DNA followed by SDS/EDTA treatment to release phages DNA and phenol-chloroform-isoamyl alcohol to extract the DNA. DNA was collected by isopropanol extraction. While in Proteinase K method, bacterial DNA was eliminated by DNase I and Proteinase K/SDS was used to degrade phages capsids and ethanol for DNA precipitation. The result showed that PEG/NaCl method resulted the highest phage concentration for phage 15 and phage 19, while scrapping method was the highest for phage 38. The quantity and purity of extracted DNA were low for PEG/NaCl and Scraping methods, while Enrichment method was higher indicated higher purity. Run on agarose gel electrophoresis of extracted DNA confirmed that Enrichment method results were the best while scraping and PEG/NaCl method was appeared smear background. Based on DNA genome size determination, the bacteriphages of Salmonella sp were comparable with other study of Salmonella phages. Phage P15 with genome size of 39,5 kb was close to phage epsilon15. Phage P19 with genome size of 41 kb was close to phage ST160. And phage P38 with genome size of 48,5 kb was close to phage Gifsy-1.
Keyword: