Judul: Perencanaan Pengembangan Organisasi Petani Di Bidang Usaha Perkebunan Karet Rakyat
Abstrak: Karet alam adalah salah satu komoditi perkebunan yang strategis bagi Indonesia Ditinjau dari luas areal dan poduksi, karet Indonesia didominasi oleh karet rakyat Pada tahun 1996 perkebunan karet rakyat tercatat 2.991.628 ha (84%) dengan produksi 1224 562 ton (76%), sisanya merupakan perkebunan besar negara dan perkebunan besar swasta. Namun demikian perkebunan karet rakyat kondisinya belum kuat dan mantap antara lain: 61% dari total areal karet merupakan tanaman tua menghasilkan, produktivitas rendah 673 kg/ha/tahun karena menggunakan bahan tanaman tidak unggul dan minimnya pemeliharaan, serta sistem tata niaga yang kurang menguntungkan bagi petani karet. Di sisi lain pengembangan usaha perkebunan termasuk perkebunan karet dalam memasuki era globalisasi menghadapi berbagai tantangan yang sekaligus merupakan peluang. Salah satu upaya untuk meningkatkan perbaikan mutu bahan olah karet rakyat dan sistem pemasaran hasil, Pemerintah melalui Surat Keputusan Menteri Pertanian Nomor 157/Kpts/HK.050/2/1993 telah membentuk Proyek Pengembangan Unit Pengolahan Karet Rakyat (PPUPKR) yang tersebar di 6 propinsi yaitu Riau, Jambi, Sumatera Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Selatan Khusus di Wilayah UPP-PPUPKR Gunung Megang, Kabupaten Muara Enim Sumatera Selatan, Proyek bersama pihak terkait telah melaksanakan pembinaan petani yang menjadi peserta proyek sejak tahun 1993/1994 meliputi penyediaan fasilitas Unit Pengolahan Hasil (UPH), fasilitas kerja bagi petugas Unit Pelayanan Pengembangan (UPP) untuk mendukung kegiatan bimbingan operasional lapangan, perbaikan jalan dan jembatan yang menuju lokasi peserta Proyek, pendidikan dan pelatihan petugas, pelatihan petani, serta penumbuhan kemitraan usaha dengan prosesor/eksportir Namun upava yang telah dilaksanakan tersebut belum mencapai hasil optimal. Hal ini disebabkan organisasi petani (kelompok tani, KUD) yang ada beluns mantap Kelompok tani umumnya belum berperan sebagai kelas belajar, unit produksi, dan wadah kerjasama dalam mengembangkan usaha karet anggotanya Juga KUD yang merupakan lembaga ekonomi petani belum mampu menjembatani kepentingan para petani PPUPKR sebagai produsen bokar dengan kepentingan konsumen mitra usaha. Dari uraian tersebut, rumusan masalahnya adalah bagaimana kondisi internal organisasi petani di Wilayah UPP-PPUPKR Gunung Megang dalam mengembangkan usaha karet rakyat, faktor-faktor eksternal apa yang dapat mempengaruhi pengembangan organisasi petani yang ada, dan bagaimana merumuskan perencanaan pengembangan organisasi petani yang efektif di bidang usaha perkebunan karet rakyat khususnya di Wilayah UPP-PPUPKR Gunung Megang. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi kondisi internal organisasi petani di Wilayah UPP-PPUPKR Gunung Megang dalam mengembangkan usaha karet rakyat, mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi pengembangan organisasi petani yang ada, dan merumuskan perenanaan pengembangan organisasi petani yang efektif di bidang usaha perkebunan karet rakyat khususnya di Wilayah UPP-PPUPKR Gunung Megang...dst.
Keyword: Manajemen Strategi, Karet Alam, Matriks SWOT, Pengembangan Organisasi Petani, UPP-PPUPKR

Judul: Kajian Kerjasama Petani Peserta Proyek Bila Upp Melalui Perencanaan Peningkatan Kinerja : Studi Kasus Pada Bagian Proyek P2Rlk/Ufdy Propinsi Ntt
Abstrak: Menyongsong era globalisasi perlu dikaji tantangan pembangunan pertanian yang dikaitkan dengan sistem pertanian. Pengembangan sub sektor Perkebunan merupakan bagian dari pembangunan sektor pertanian dalam rangka pembangunan ekonomi dan pembangunan nasional. Perkebunan Rakyat yang menjadi salah satu bentuk usaha pengembangan perkebunan oleh sub sektor perkebunan menjadi sangat penting mengingat dominasi total arealnya yaitu 80%. Salah satu pola pengembangan perkebunan rakyat adalah dengan pola UPP, yaitu pengembangan perkebunan rakyat melalui proyek berbantuan kredit lunak dengan melibatkan petani sebagai pemilik. Pengembangan produk unggulan merupakan salah satu strategi untuk menghadapi tantangan. Sistem Kelembagaan yang efisien dan sistem agribisnis yang menyeluruh merupakan kekuatan penunjang keberhasilan pengembangan produk unggulan. Penguatan sistem kelembagaan petani serta pemantapan sistem agribisnis secara menyeluruh dapat dicapai melalui kerjasama antara usaha kecil kumulatif dengan perusahaan besar. Namun demikian kerjasama sering tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan karena tidak konsistennya para pelaku didalam melaksanakan kewajibannya sesuai dengan kesepakatan. Dari hasil identifikasi di lapangan dirumuskan permasalahan yang ditemui yaitu petani belum siap melakukan kemitraan usaha karena kualitas sumberdaya manusia masih rendah, lembaga petani belum mandiri, lemahnya kemampuan pengelolaan modal dan lemahnya posisi tawar menawar petani. Penentuan pola kerjasama melalui perencanaan peningkatan kinerja merupakan kebutuhan untuk meningkatkan kinerja kerjasama. ...
Keyword: kerjasama petani, peningkatan kinerja, perkebunan rakyat

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: