Judul: Analisis pemilihan jenis strategi utama dalam pengembangan kredit tunda jual gabah
Abstrak: Kredit Tunda Jual Gabah merupakan jenis usaha baru pada PERUM Pegadaian yang dilakukan melalui penyaluran kredit kepada petani dengan agunan berupa Gabah Kering Giling (GKG). Saat ini sistim KTJG baru diujicobakan selama kurang lebih dua tahun di Desa Lajer, Pernilihan lokasi uji coba dilakukan dengan pertimbangan bahwa Desa Lajer merupakan salah satu wilayah sentra produksi padi di Jawa Barat yang memiliki sarana dan prasarana pengelolaan dan penyimpanan gabah yang cukup memadai untuk mendukung pelaksanaan uji coba KTJG. Tujuan sistim KTJG adalah untuk meningkatkan pendapatan petani, mengembangkan usaha kecil dan menengah di pedesaan, memberikan keuntungan bagi PERUM Pegadaian, dan membantu peranan BULOG. Berdasarkan hasil wawancara dan pengisian kuesioner, dapat diketahui bahwa baik lingkungan internal (0,500) maupun lingkungan eksternal (0,500) memiliki peranan yang sangat penting bagi perusahaan dalam pengembangan KTJG. Dalam lingkungan internalnya, faktor-faktor yang menjadi perhatian adalah keuangan (0,466), sumberdaya manusia (0,299), operasional (0,156), dan faktor penelitian dan pengembangan (0,079). Sedangkan pada lingkungan eksternalnya, faktor-faktor yang mendapat perhatian manajemen berturut-turut adalah faktor ekonomi (0,422). pemerintah (0,289), sosial (0,142), teknologi (0,089) dan pesaing (0,058). Hasil pengolahan vertikal menunjukkan bahwa lingkungan internal perusahaan masih didominasi oleh berbagai kelemahan internal (0,327) dibandingkan dengan kekuatan-kekuatannya (0,173). Sedangkan pada lingkungan eksternal, secara umum berisikan peluang-peluang usaha (0,312) dibandingkan dengan ancaman-ancaman usaha (0,188). Hasil pemilihan jenis strategi dari model hierarki keputusan pada penelitian ini menunjukkan bahwa strategi WO (Weaknesess-Opportunities) adalah jenis strategi yang paling mungkin untuk dilakukan oleh PERUM Pegadaian dalam upaya pengembangan usaha Kredit Tunda Jual Gabah (KTJG). Berdasarkan pilihan jenis strategi yang diperoleh sebaiknya perusahaan lebih memfokuskan perhatiannya pada beberapa variabel internal dan eksternal yang menjadi kelemahan dan peluang. Perusahaan sebaiknya memperbaiki kondisi keuangan perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan KTJG, meningkatkan kuantitas dan kualitas karyawan yang memiliki kemampuan di bidang pertanian, meningkatkan pelayanan kredit kepada petani melalui penetapan prosedur dan persyaratan yang lebih mudah dan tidak memberatkan
Keyword: Weaknesess-Opportunities, Milled Dry Grain, credit distribution

Judul: Perumusan Strategi Pemasaran Perum Pegadaian Cabang Kemayoran
Abstrak: Perkembangan perekonomian dan dunia bisnis akan selalu diikuti oleh perkembangan kebutuhan akan kredit. Pegadaian adalah suatu lembaga keuangan yang memberikan jasa kredit kepada masyarakat yang berorientasi pada barang jaminan atas dasar hukum gadai dan fiducia. Jasa gadai dijadikan solusi yang cepat dan tepat dalam mengatasi masalah keuangan. Adanya Rancangan Undang-Undang Jasa gadai yang di buat oleh pemerintah secara langsung merupakan ancaman bagi Pegadaian, berlakunya RUU tersebut menyebabkan berkembangan usaha gadai yang dilakukan oleh bank syariah. Oleh karena itu, untuk mengatasi ancaman tersebut diperlukan sebuah strategi pemasaran yang tepat untuk memperkuat posisi perusahaan dalam menghadapi persaingan yang semakin banyak pada bisnis gadai dengan menentukan strategi-strategi yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan, mengimplementasikan visi dan misi perusahaan, serta siap menghadapi persaingan. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada penetapan strategi Perum Pegadaian Cabang Kemayoran, merumuskan alternatif strategi pemasaran yang tepat untuk Perum Pegadaian Cabang Kemayoran. Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data ini didapat melalui, hasil wawancara langsung dengan pihak perusahaan, laporan, data-data penunjang perusahaan dan studi literatur. Metode analisis yang digunakan adalah Internal Factor Evaluation (IFE), Eksternal Factor Evaluation (EFE), IE matriks, SWOT matriks dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil perhitungan matriks IFE dan EFE masing-masing diperoleh total skor sebesar 2,331 dan 2,547 yang memposisikan Perum Pegadaian Cabang Kemayoran pada sel V dalam matriks IE. Strategi yang paling baik dikelola pada sel ini adalah strategi pertahankan dan pelihara, yaitu strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Matriks IE ini disesuaikan pada Matriks SWOT ke dalam 4 kemungkinan alternatif strategi, yaitu strategi S-O, S-T, W-O dan W-T. Berdasarkan hasil perhitungan melalui QSPM, strategi penetrasi pasar memiliki TAS tertinggi sebesar 5,844, strategi penetrasi pasar merupakan strategi yang paling tepat untuk dilaksanakan sesuai dengan kondisi perusahaan saat ini. Strategi penetrasi pasar yaitu berusaha meraih produk yang ada dalam pasar yang ada. Upaya yang dilakukan adalah meningkatkan kualitas pelayanan yaitu dengan memberikan penambahan untuk pelayanan kasir, menerapkan standar pelayanan dengan service excellent, menambah jumlah outlet Unit Pelayanan Cabang (UPC) dan menjalin hubungan baik dengan nasabah, menjalin kerja sama dengan pihak bank untuk membuka transaksi dengan fasilitas pembayaran auto debet, menerapkan sistem online antar cabang, menambah fitur produk dan mengoptimalkan kegiatan promosi.
Keyword: 

Judul: Infeksi Virus Parainfluenza Pada Anjing
Abstrak: Virus parainfluenza anjing termasuk famili Paramyxoviridae, berbentuk pleomorf dengan ukuran bervariasi (bergaris tengah antara 100-500 nm), berpembungkus peka ether, berisi genom RNA dan secara serologis mempunyai kesamaan dengan virus SV-5 kera; dikenak sebagai salah satu kausa penting dari sindrom "kennel cough". Infeksinya dapat mengenai anjing semua umur yang belum pernah terinfeksi atau mendapatkan vaksinasi mengakibatkan gejala klinis ringan yang terbatas pada traktus respirasi atu infeksi yang secara klinis tidak memperlihatkan gejala nyata. Gejala klinis yang nampak setelah masa inkubasi (1-5 hari) terlewati berupa batuk yang tidak berat selama beberapa hari, berbagai tingkat tonsilitis dan pharyngitis dan kadang-kadang ditemukan kenaikan temperatur rektal antara 1-2 derajat C dari temperatur normal rat-rata. Anjing terinfeksi mengandung virus pada traktus respirasi bagian atas dan bawah serta limfonoduli sampai hari ke 9 setelah infeksi. Penyebaran virus antar anjing terjadi secara aerogen.
Keyword: