Judul: Sustainable Canvas Business Model Development for the Bigland Bogor Hotel
Abstrak: Bisnis berkelanjutan merupakan bisnis yang mengintegrasikan tiga aspek yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. Keberlanjutan saat ini menjadi tujuan utama pada setiap industri, Penerapan praktik berkelanjutan pada indsutri perhotelan memberikan sebuah manfaat yaitu adanya efesiensi penghematan sumber daya. Upaya industri perhotelan untuk bersedia mendukung bisnis berkelanjutan adalah menerapkan konsep hotel hijau. Hotel Bigland Bogor merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri perhotelan sehingga penerapan konsep hotel hijau sebagai bentuk upaya menerapkan konsep bisnis berkelanjutan. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi model bisnis saat ini yang sedang dijalankan oleh Hotel Bigland Bogor, (2) Menganalisis faktor lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang mempengaruhi model bisnis Hotel Bigland Bogor dan (3) Merancang BMCS Hotel Bigland Bogor untuk masa mendatang. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, BMCS, Analisis Lingkungan (Analisis Pasar, Kekuatan Industri, Tren Kunci dan Kekuatan Ekonomi Makro), SWOT dan Diskusi. Penelitian ini melakukan wawancara di bulan November 2023, kepada pemilik,wakil pemilik dan manajer Hotel Bigland Bogor untuk menganalisis kondisi eksisting yang sedang dijalankan oleh Hotel Bigland Bogor. Hasil penelitian menunjukan bahwa pertama, hasil penelitian BMCS eksisting menunjukan Hotel Bigland Bogor belum menjalankan konsep sustainability secara keseluruhan dari aktivitas yang dijalankan saat ini. Kedua, hasil analisis SWOT mendapatkan sembilan strategi yang kemudian dilakukan Diskusi dengan ketiga narasumber pada penelitian. Hasil Diskusi menyatakan bahwa 3 narasumber sepakat untuk menerapkan sembilan strategi yaitu merubah visi dan misi kearah sustainable, melakukan efesiesnsi penggunaan energi, meningkatkan dan memberikan pelayanan serta fasilitas kearah sustainability, mendaftarkan sertifikasi ECO Label, memberikan trainee keberlanjutan kepada karyawan, bekerja sama dengan vendor pengolahan limbah plastik, melakukan inovasi promosi hotel hijau dan mengganti botol plastik menjadi botol kaca. Sembilan strategi tersebut menjadi acuan perancangan BMCS baru Hotel Bigland Bogor, Terdapat perubahan dan penambahan pada 10 elemen BMCS, yaitu perubahan pada elemen vision and mission serta elemen competitor. Penambahan pada Key Partnership, Key Activities, Key Resources, Value Proposition, Customrer dan Cost Structure., Sustainable business is a business that integrates three aspects, namely economic, social and environmental. Sustainability is currently the main goal in every industry. The application of sustainable practices in the hotel industry provides benefits, namely the efficiency of saving resources. The hotel industry's effort to be willing to support sustainable business is to implement the green hotel concept. Hotel Bigland Bogor is a company operating in the hotel industry so the application of the green hotel concept is a form of effort to implement a sustainable business concept. Based on this background, the objectives of this research are (1) Identifying the current business model being run by the Bigland Bogor Hotel, (2) Analyzing the internal and external environmental factors that influence the Bigland Hotel Bogor business model and (3) Designing the BMCS of the Bigland Hotel Bogor for the future. This research uses descriptive analysis methods, BMCS, Environmental Analysis (Market Analysis, Industrial Strength, Key Trends and Macroeconomic Strengths), SWOT and discussion. This research conducted interviews in November 2023, with the owner, deputy owner and manager of the Bigland Bogor Hotel to analyze the existing BMCS currently being run by the Bigland Bogor Hotel. The research results show that first, the results
Keyword: BMCS, Environmental Analysis, Green Hotel, Discussion, SWOT

Judul: Strategi Bisnis Berkelanjutan pada Hotel Selarong Bogor
Abstrak: AJENG SITI ANGGRAENI. Strategi Bisnis Berkelanjutan pada Hotel Selarong Bogor. Dibimbing oleh SITI JAHROH dan ONO SUPARNO. Keberlanjutan saat ini menjadi tujuan utama banyak industri, termasuk industri perhotelan, hal itu merupakan isu penting untuk pengembangan industri. Hotel mengkonsumsi sejumlah besar energi dan air untuk pemanasan, pendinginan dan penerangan, yang berdampak negatif terhadap lingkungan. Beberapa hotel telah menerapkan kebijakan lingkungan untuk secara khusus menggalakkan pelestarian lingkungan dengan harapan dapat meningkatkan kualitas hidup manusia. Hotel Selarong terletak di kawasan resapan air daerah puncak Bogor, pengelolaan secara berkelanjutan sangat penting untuk meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan perusahaan. Hotel Selarong Bogor merupakan hotel kelas melati, strategi yang digunakan masih menggunakan strategi konvensional dalam penerapan bisnis yang sedang dijalankan perlu adanya pengembangan model bisnis berkelanjutan. Dalam menghadapi persaingan yang akan terjadi, Hotel Selarong Bogor dapat menggunakan strategi pengembangan bisnis berkelanjutan untuk mengantisipasi perubahan lingkungan dan memberikan nilai tambah terhadap perusahaan. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah (1) menganalisis model bisnis saat ini yang dijalankan oleh Hotel Selarong Bogor, (2) menganalisis strategi pengembangan bisnis dengan menggunakan Analisis SWOT pada Hotel Selarong Bogor, (3) menyusun strategi prioritas yang akan digunakan oleh perusahaan, dan (4) merancang business model canvas for sustainability (BMCS) Hotel Selarong Bogor untuk masa mendatang. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, BMCS, IFE (internal factor evaluation) dan EFE (external factor evaluation), IE (internal external), SWOT dan AHP (analytical hierarchy process) EVM (eigen value maksimum). Penelitian melakukan wawancara di bulan Juni 2022, kepada pemilik, wakil pemilik dan manajer untuk menganalisis BMCS eksisting yang sedang di jalankan oleh Hotel Selarong Bogor. Hasil penelitian menunjukan bahwa pertama, hasil penelitian BMCS eksisting menunjukan bahwa Hotel Selarong Bogor belum menerapkan strategi yang berkelanjutan. Kedua, hasil analisis SWOT mendapatkan sepuluh strategi yang kemudian menganalisis strategi prioritas dengan menggunakan pendekatan AHP EVM. Ketiga, hasil strategi prioritas AHP EVM mendapatkan 3 strategi prioritas yaitu, merubah visi dan misi perusahaan ke arah sustainable business, memperkuat promosi Hotel Selarong yang berkelanjutan dengan konsep “Green Hotel” dan memperbaiki serta menambah fasilitas untuk meningkatkan posisi perusahaan dimata konsumen. Keempat, strategi green hotel digunakan dalam menerapkan BMCS baru Hotel Selarong dan BMCS baru menghasilkan penambahan di 8 bagian yaitu vision and mission, value proposition, customers, revenue model, key activities, key resources, key partnership dan cost structure dari 10 bagian BMCS. Pada BMCS baru terdapat perubahan visi dan misi, green hotel berusaha mengurangi pencemaran lingkungan, menghemat energi, dan menurunkan jumlah sumber daya yang dikonsumsi dalam proses operasional.
Keyword: AHP, BMCS, green hotel, SWOT, visi dan misi

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: