Judul: Perencanaan dan Strategi Pemasaran Produk Estate Nursery PT. Intidaya Agrolestari
Abstrak: Tujuan geladikarya ini adalah untuk melakukan analisis lingkungan strategis perusahaan, yang meliputi lingkungan internal perusahaan dan lingkungan industrinya, mengetahui prospek pemasaran produk saat ini, menyusun alternatif perumusan strategi dan program pemasaran. Metoda yang digunakan adalah studi kasus dengan analisis deskriptif. Data dan informasi yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan menggunakan analisis lingkungan industri, analisis SWOT dan bauran pemasaran. Berdasarkan hasil analisis lingkungan industri, maka intensitas persaingan diantara perusahaan pembibitan relatif cukup ketat, hal ini ditunjukkan oleh banyaknya jumlah pelaku dalam industri. Strategi yang dapat digunakan PT. lndagro dalam menghadapi lingkungan persaingan adalah strategi agresif/pertumbuhan dengan cara melakukan penerobosan pasar, dan didukung oleh strategi bersaing generikkeunggulan biaya menyeluruh melalui efisiensi cara/metoda produksi, efisiensi biaya distribusi dan pengendalian biaya-biaya overhead. Strategi ini diterapkan untuk menca­pai tujuan dan sasaran perusahaan antara lain dalam memenuhi permintaan pasar dalam negeri dan mengembangkan serta menyebarluaskan bibit dan produksi buah-buahan unggul nasional. Dalam jangka panjang, perusahaan dapat menerapkan strategi diferensiasi dengan cara mengembangkan kekhasan, melalui kepeloporan dalam teknologi/mutu dan meningkatkan jasa pelayanan kepada konsumen. Formulasi strategi pemasaran di atas, kemudian diterjemahk:an ke dalam bentuk bauran pemasaran dan agar dapat diimplementasikan di lapangan maka strategi terse­but dijabarkan ke dalam program pemasaran. Langkah awal yang dapat dilaksanakan perusahaan adalah penempatan produk pada posisi unggul mutu, harga dan pelayanan konsumen. Dalam rangka meningkatkan efisiensi biaya distribusi maka pemilihan saluran distribusi harus dilakukan secara selektif. Promosi jangka pendek ditujukan untuk memperkenalkan keberadaan produk kepada konsumen dan dalam jangka panjang bertujuan untuk membangun preferensi konsumen. Adapun implementasi program pemasaran antara lain secara berkala melakukan kontrol dan penyeleksian secara ketat terhadap pemakaian bahan baku agar terjamin mutu dan kualitas produk, pemotongan harga (diskriminasi harga) secara proporsional untuk konsumen industri, mengadakan kerjasama dengan distributor yang berpengalaman dan melakukan promosi dalam bentuk publisitas dengan mengintensifkan lobi kepada konsumen industri, mengingat para pemegang saham perusahaan memiliki pengaruh yang kuat dengan para pengambil keputusan di instansi pemerintah maupun perusahaan swasta.
Keyword: Efisiensi biaya, Saluran pemasaran, Bauran pemasaran

Judul: Perencanaan Strategik Jangka Panjang Bisnis Buah-Buahan Pt. Intidaya Agrolestari (Pt. Inagro)
Abstrak: Meningkatnya preferensi masyarakat terhadap buah dan pertumbuhan agroindustri yang pesat, memerlukan jaminan ketersediaan buah dalam jumlah dan mutu yang memadai. Dalam kondisi demikian, maka pengembangan buah perlu mempertimbangkan skala komersial, dukungan teknologi serta penggunaan sarana produksi yang unggul. Untuk memenuhi berbagai tuntutan terhadap buah tersebut, PT. INAGRO sebagai perusahaan baru yang berkecimpung dalam bisnis buah-buahan, dituntut mengkaji dampak strategis yang akan dihadapi oleh perusahaan. Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas maka geladikarya dalam bentuk penelitian dilakukan. Fokus penelitian adalah mengkaji kondisi internal dan eksternal perusahaan untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini dan merencanakan strategi perusahaan untuk lima tahun yang akan datang (1996-2000). Dalam penelitian ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai subyek yang diteliti, serta untuk mengetahui keadaan yang ter- jadi di dalam perusahaan. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Hasil kajian yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi generik yang tepat untuk bisnis buah-buahan PT. INAGRO adalan strategi keunggulan biaya. Berdasarkan strategi generik keunggulan biaya tersebut, untuk memba- ngun keunggulan bersaing yang berkelanjutan diperlukan rantai nilai sebagai berikut: a. Kegiatan Utama Logistik kedalam : pengadaan sarana produksi, seperti bibit dan pupuk organik dapat dipenuhi intern perusahaan sendiri melalui divisi estate nursery dan divisi mikoriza. Sedangkan pendanaan kegiatan penunjang dilakukan ber- dasarkan skala prioritas kebutuhan. a. Kegiatan Utama Logistik kedalam pengadaan sarana produksi, seperti bibit dan pupuk organik dapat dipenuhi intern perusahaan sendiri melalui divisi estate nursery dan divisi mikoriza. Sedangkan pendanaan kegiatan penunjang dilakukan ber- dasarkan skala prioritas kebutuhan. Operasi pengelolaan buah yang meminimalkan penggunaan bahan kimia dan dukungan teknologi operasional secara efisien. Logistik keluar : Tersedianya gudang penyimpanan sebagai penampungan sementara hasil panen buah-buahan dan pengolahan limbah untuk menangani sisa-sisa limbah pasca panen. Pemasaran dan Penjualan koordinasi dengan divisi Trading dan divisi Pemasaran. - Pelayanan: kemudahan pembayaran dan mendapat - kan produk buah INAGRO, pemberian souvenir, diskon serta meningkatkan kepuasan konsumen. b. Kegiatan Penunjang Pembelian pengadaan sarana produksi dan sarana pendukung berdasarkan skala prioritas. Pengembangan Teknologi bioteknologi dalam pengembangan bibit, teknologi yang menghasilkan pupuk mikoriza hayati. Manajemen Sumberdaya Manusia pengembangan ketrampilan, perencanaan karir, pengembangan sistem penilaian dan penghargaan karyawan. - Infrastruktur Perusahaan : integrasi vertikal, Keunggulan biaya…dst
Keyword: 

Judul: Dynamical System of Hepatitis B in Three Groups with Vaccination
Abstrak: The aim of this study is to modify the hepatitis B transmission model in three age groups involving vaccination from the model conducted by Zhoe and Zhang.The method used is to analyze the stability of the fixed point and its basic reproduction number (R_0). Performed stability analysis and numerical simulation to see population dynamics. Next, a sensitivity analysis of the parameters was carried out to see its effect on R_0. From the analysis obtained two fixed points, namely non-endemic and endemic fixed points. Non-endemic fixed points are locally asymptotically stable if R_0 <1 Meanwhile, the endemic fixed point is locally asymptotically stable if R_0 > 1. Hepatitis vaccination affects the number of susceptible population, because the more successful the vaccination, the smaller the number of susceptible populations so that the smaller the population will be infected.
Keyword: Dynamic, Hepatitis B, Vaccine, Mathematical model