Judul: Analisis Strategi Pemasaran Handycraft pada CV SKYSA di Jakarta
Abstrak: Strategi pemasaran pada dasarnya adalah rencana yang menyeluruh, terpadu dan menyatu dibidang pemasaran, yang memberikan panduan tentang kegiatan yang akan dijalankan untuk dapat tercapainya tujuan pemasaran suatu perusahaan. Oleh karena itu, penentuan strategi pemasaran haruslah didasarkan atas analisis lingkungan dan internal perusahaan melalui analisis keunggulan dan kelemahan perusahaan serta analisis kesempatan dan ancaman yang dihadapi perusahaan dari lingkungannya. Strategi pemasaran yang telah ditetapkan dan dijalankan harus dinilai kembali apakah masih sesuai dengan keadaan/kondisi pada saat ini. Penilaian atau evaluasi ini menggunakan analisis keunggulan, kelemahan, kesempatan dan ancaman. Hasil nilai atau evaluasi ini digunakan sebagai dasar untuk menentukan apakah strategi yang sedang dijalankan perlu diubah, sekaligus digunakan sebagai landasan untuk menyusun atau menentukan strategi yang akan dijalankan pada masa yang akan datang. Tujuan penelitian ini adalah (1) mengetahui faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh pada CV Skysa dalam hal pemasaran produk perusahaan,(2) mengetahui strategi CV Skysa dalam mengatasi masalah pemasaran produk perusahaan, (3) menentukan alternatif strategi pemasaran handycraft yang tepat dan efektif pada CV Skysa. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan sekunder. Sumber data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada peneliti. Data primer diperoleh dari pengamatan langsung (observasi) dan wawancara dengan responden penelitian, yaitu pemilik perusahaan dan pelanggan/konsumen. Data sekunder diperoleh dari studi literatur berupa jurnal, hasil penelitian terdahulu dan dokumentasi yang dimiliki oleh perusahaan serta data-data publikasi dari perusahaan dan institusi terkait serta majalah/koran. Metode analisis yang digunakan untuk menganalisa dan menginterpretasikan data adalah (1) metode deskriptif untuk mengetahui kondisi atau perusahaan dilakukan dengan analisis deskriptif terhadap aspek-aspek perusahaan seperti, organisasi, pemasaran, produksi,distribusi, produk dan pesaing dan (2) metode SWOT. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan analisis matrik Internal Factor Evaluation (IFE) dan EFE (Eksternal Factor Evaluation), analisis SWOT dan analisis matrik profil kompetitif. Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal perusahaan maka dapat diidentifikasikan yang menjadi faktor kekuatan perusahaan yaitu mutu, design dan keanekaragaman prduk, harga, pelayanan,promosi dan kepuasan konsumen dan yang menjadi faktor kelemahan perusahaan yaitu merk dan kemudahan memperoleh produk. Berdasarkan hasil analisis lingkungan ekternal perusahaan maka diidentifikasikan yang menjadi faktor peluang bagi perusahaan yaitu pangsa pasar terbuka luas, adanya dukungan pemerintah dan ketersediaan bahan baku, dan yang menjadi faktor ancaman bagi perusahaan yaitu tingginya tingkat persaingan, adanya pendatang baru dan adanya produk pengganti. Hasil identifikasi kekuatan dan kelemahan pada faktor strategis internal (IFE) mendapat nilai 3,16 dan hasil identifikasi peluang dan ancaman pada faktor strategik eksternal (EFE) mendapat nilai 2,97. Berdasarkan hasil analisis lingkungan tersebut dan dengan menggunakan analisis Matrik IE maka terlihat posisi perusahaan berada pada kuadran IV yaitu stabilitas....dst
Keyword: handicraft, marketing strategy, SWOT analysis

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah: Studi Kasus di Sentra Kerajinan Bambu (SKB) Putra Handicraft Kota Tasikmalaya
Abstrak: The City of Tasikmalaya has been known as a national handicraft center, one of them is bamboo handicraft. Bamboo handicraft produced by small medium scale enterprises, that need strategy due to many challanges recently. Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT) analysis used to determine internal and external factors that affected enterprise. Then, its result used to choose stretegy as well as its priority which use to develop the enterprise using Analytical Hierarchy Process (AHP). Six internal SKB’s factors for strengths are well known and qualified products, continous promotions, smooth circulation of credit acceptance and payment, well condition of workshop and tools, government supports and loyality of buyers. Whereas SKB weaknesses are unprofessional management system, lack of foreign language (English) ability, doesn’t has own bamboo plantation as its source of raw materials, inavailability of vision and mission and doesn’t has representative outlet outside Tasikmalaya. In the other hand, four external factors as opportunities are mechanization on production processes, demand of bamboo parquete product, the availability of govenrment contribution of bamboo waste processor machines and sertification of product and process. Whereas three external threats are the appearance of new competitiors, declining interest of youth craftsman and decreasing of bamboo potency. SKB Putra Handicraft is a weak enterprise and againts many threats, so it needs a startegy that minimize its weaknesses to avoid threats. Priorities of development strategy choosen are ability and skills improvement of staff and craftman and company identity making by creative worker.
Keyword: 

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: