Judul: Strategi Keberlanjutan Manajemen Pengetahuan Departemen Industrial Automation Divisi Concentrating PT Freeport Indonesia
Abstrak: Pengetahuan dalam organisasi merupakan gabungan dari pengetahuan individu-individu di dalam organisasi. Pengetahuan individu berkembang selama individu berkerja di dalam organisasi. Oleh karena itu pengetahuan seharusnya menjadi milik organisasi dan disimpan di dalam organisasi. Departemen IA menerapkan manajemen pengetahuan sederhana dalam bentuk web blog, wiki, share folder, dan sharing pengetahuan tidak terjadwal. Namun pada pelaksanaan manajemen pengetahuan ini menjadi tidak konsisten. Hal ini dapat menyebabkan knowledge loss dan knowledge gap jika ada perubahan individu di dalam organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis kondisi manajemen pengetahuan departemen IA, menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi keberlanjutan sistem manajemen pengetahuan departemen IA, dan merumuskan strategi keberlanjutan sistem manajemen pengetahuan departemen IA. Penelitian dilakukan pada Juli 2020 – April 2021. Penelitian dilakukan dengan kuesioner tertutup dan terbuka terhadap 50 responden. Responden adalah seluruh karyawan departemen IA dan random sampling pengguna jasa IA. Data kuesioner dianalisis menggunakan analisis deskriptif, Structural Equation Modeling – Partial Least Squares (SEM-PLS), dan analisis isi. Analisis manajemen pengetahuan dilakukan dengan faktor: budaya, pelatihan dan pengembangan, penghargaan, sistem kinerja, dan teknologi. Perintah atasan masih menjadi sesuatu yang dianggap dapat membantu kebiasaan sharing pengetahuan. Training tidak diperoleh secara rutin oleh karyawan. Karyawan merasa belum mendapatkan penghargaan yang baik atas sharing pengetahuan yang dilakukan dan belum diakui pada penilaian kinerja. Teknologi sudah diadopsi dengan baik pada manajemen pengetahuan. Analisis SEM-PLS memberikan hasil variabel pelatihan dan pengembangan signifikan berpengaruh pada keberlanjutan manajemen pengetahuan. Hasil SEM-PLS dan analisis isi menghasilkan implikasi manajerial dan strategi keberlanjutan manajemen pengetahuan yang berupa: membuat rencana pelatihan karyawan tahunan, membentuk forum problem solving, dan memperbaiki sistem manajemen pengetahuan.
Keyword: Analisis isi, Manajemen Pengetahuan, Pelatihan, SEM-PLS

Judul: Implementasi manajemen pengetahuan dan dampaknya terhadap kinerja organisasi pada PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk
Abstrak: Perkembangan perekonomian ke arah globalisasi yang diindikasikan dengan perkembangan pesat dalam teknologi informasi dan teknologi komunikasi, membawa dampak pada pentingnya pengembangan sumber daya manusia atau karyawan yang berbasis pengetahuan (knowledge based worker) untuk menunjang setiap aktivitas dalam organisasi. Di sisi lain, globalisasi telah mengubah pandangan masyarakat bisnis dunia menjadi knowledge society dan membawa dampak pada berkembangnya persaingan berbasis pengetahuan. PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk telah menerapkan manajemen pengetahuan atas dasar upaya memenangkan persaingan dan upaya menuju knowledge based enterprise yang memerlukan keunggulan kompetitif dan bertumpu pada pengetahuan. Penelitian ini dilakukan di Kantor Corporate PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk yang berlokasi di Jl. Japati No. 1 Bandung. Penelitian ini bertujuan (1) Menjelaskan model manajemen pengetahuan dan model kinerja organisasi di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk, (2) Menjelaskan implikasi manajerial bagi PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk mengenai pelaksanaan penerapan manajemen pengetahuan yang dilakukan, (3) Menjelaskan persepsi karyawan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk terhadap pelaksanaan penerapan manajemen pengetahuan, (4) Menjelaskan kinerja organisasi sebelum dan setelah diterapkannya manajemen pengetahuan dan (5) Menjelaskan hambatan dalam implementasi manajemen pengetahuan dan alternatif solusi yang direkomendasikan dari pengaruh manajemen pengetahuan bagi peningkatan kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif serta analisis Structural Equation Modelling (SEM) yang memungkinkan peneliti untuk menguji hubungan antara konstruk independen dan dependen serta hubungan antara indikator dengan variabel laten. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja organisasi dipengaruhi oleh manajemen pengetahuan dengan nilai koefisien konstruk (y) sebesar 0,62 dan t-value sebesar 4,22 menyatakan bahwa manajemen pengetahuan secara signifikan nyata dan bersifat positif berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Semakin tinggi tingkat penerapan manajemen pengetahuan, maka semakin tinggi pula kinerja organisasinya. Dampak dari adanya implementasi manajemen pengetahuan TELKOM dapat dilihat dari adanya inovasi produk berupa FlexiCombo. Selain itu, pengembangan kompetensi karyawan dapat dilakukan dengan mengakses pengetahuan yang dibutuhkan, baik melalui offline maupun online sehingga efisiensi waktu dapat dicapai.
Keyword: Bogor Agriculture University, IPB, Implementation manajamen knowledge, Performance organizations

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: