Judul: Analisis Beban Kerja Tenaga Kerja Koperasi Kintap Mandiri Sejahtera Binaan PT Arutmin Indonesia Kalimantan Selatan
Abstrak: Koperasi Kintap Mandiri Sejahtera merupakan koperasi binaan dari PT Arutmin Indonesia Tambang Kintap yang berada di Kalimantan Selatan. Koperasi ini bergerak pada bidang produk dan jasa, bidang usaha utamanya adalah Mawar Konveksi. Berdasarkan produksi yang dijalankan jumlah tenaga kerja di beberapa bidang tidak merata dan terjadi penumpukan deskripsi pekerjaan yang menyebabkan beban kerja yang diterima tinggi. Penelitian ini bertujuan menganalisis beban kerja pada tenaga kerja dan menganalisis kebutuhan jumlah tenaga kerja. Penelitian dilaksanakan di Koperasi Kintap Mandiri Sejahtera pada bulan Maret sampai dengan Mei 2021. Metode yang digunakan yaitu metode Workload Analysis . Penentuan sampel menggunakan non-probability sampling dengan jenis pengambilan sampel sensus dan jumlah sampel 13 orang. Hasil Workload Analysis menunjukan, tenaga kerja pada bidang pembuatan dan pemotongan pola, penjahit, dan bordir termasuk dalam beban kerja tinggi. Sedangkan beban kerja pada bidang quality control termasuk dalam beban kerja normal. Jumlah tenaga kerja yang ideal pada bidang pembuatan dan pemotongan pola sebanyak 4 tenaga kerja, pada penjahit sebanyak 10 tenaga kerja, pada bordir sebanyak 3 tenaga kerja, dan pada quality control sebanyak 2 tenaga kerja., Kintap Mandiri Sejahtera is a cooperative assisted by PT Arutmin Indonesia Tambang Kintap located in South Kalimantan. This cooperative is engaged in products and services, its main business field is Mawar Convection. Based on the production carried out the number of manpower in some fields is uneven and there is a buildup of job descriptions that causes a high workload received. This study aimed to analyze the workload on the manpower and analyze the needs of the number of manpower. The research was conducted at the Kintap Mandiri Sejahtera Cooperative from March to May 2021. This study used Workload Analysis method. The determination of the sample using non-probability sampling method with the type of sampling used census and sample number of 13 people. Based on the research, Workload Analysis showed that the manpower in the field of pattern making and cutting, tailoring, and embroidery was included in the high workload. Meanwhile, the workload in the field of quality control was included in the normal workload. The ideal number of manpower in the field of making and cutting patterns was 4 manpower, in tailors as many as 10 manpower, in embroidery as many as 3 manpower, and in quality control as many as 2 manpower.
Keyword: Cooperative, Job description, Workload analysis

Judul: Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja Pada Pt. Cahaya Sakti Furintranco
Abstrak: Pada hampir semua organisasi besar, perencanaan sumberdaya manusia dianggap penting bagi aktivitas manajemen. Salah satu unsur perencanaan sumberdaya manusia tersebut adalah adanya kesesuaian antara jumlah tenaga kerja dengan beban kerja. Kelebihan tenaga kerja akan mengakibatkan pem- borosan karena pemanfaatan tenaga kerja tidak optimal, sedangkan kekurangan tenaga kerja akan dapat mengakibatkan ketimpangan dalam proses produksi perusahaan, dan lebih jauh lagi akan mengakibatkan target produksi tidak ter- capai. Oleh karena itu analisis kebutuhan tenaga kerja dengan pendekatan beban kerja dipandang tepat untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang sesuai bagi suatu perusahaan yang banyak menyerap tenaga kerja bagi proses produksinya seperti PT. Cahaya Sakti Furintraco. Dalam geladikarya ini permasalahan yang ingin diketahui adalah apakah jumlah tenaga kerja operator pada Divisi Produksi sudah memenuhi jumlah yang ideal, dan berapa tenaga kerja yang seharusnya ditempatkan pada Divisi Produksi agar target produksi tercapai. Berdasarkan permasalahan tersebut, tujuan geladikarya ini adalah untuk mengetahui jumlah tenaga kerja operator yang ideal pada Divisi Produksi, dan untuk mengidentifikasi kelebihan atau kekurangan tenaga kerja yang ada. Ruang lingkup geladikarya ini dibatasi pada aspek perencanaan tenaga kerja khususnya analisis kebutuhan tenaga kerja dengan pendekatan beban kerja. Dalam melakukan analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja perusahaan digunakan pendekatan beban kerja, yang diperhitungkan dengan memperhatikan beberapa faktor, yaitu: 1. Norma waktu (NW), yaitu lamanya waktu yang diperlukan oleh se- kelompok tenaga kerja dalam kondisi normal untuk menghasilkan satu satuan keluaran. 2. Beban kerja (BK), yaitu beban kerja per grup. 3. Persentase masuk kerja (% MK) per grup. 4. Waktu efektif kerja (WEK), yaitu waktu yang benar-benar digunakan selama jam kerja. Dari hasil analisis dapat diketahui perkiraan jumlah kebutuhan tenaga kerja operator pada seluruh area. Pada area laminating jumlah keseluruhan operator yang ideal adalah 111 orang, cutting 333 orang, hollow and cold press 69 orang, shaping 104 orang, edge banding 256 orang, boring 252 orang, process part of furniture 372 orang, assembling 475 orang, special/line back log process 176 orang, finishing 609 orang, dan packing 201 orang. Bila dibandingkan dengan jumlah operator pada saat ini, akan terlihat bahwa terjadi penambahan operator yang begitu besar yang dihasilkan dari per- hitungan. Jika pada saat ini jumlah kebutuhan tenaga kerja operator pada perusahaan dianggap memadai hal ini dikarenakan kapasitas mesin yang ada belum digunakan secara optimal, yaitu masih 65% dari 85% yang ditetapkan. Hal ini dapat dilihat dari target produksi dan realisasinya yang dapat dikatakan tidak konstan peningkatannya. Berdasarkan wawancara, penyebab tidak ter- capainya target produksi ini adalah dikarenakan pemborosan waktu. Dengan pencapaian kapasitas 65% ini, jumlah tenaga kerja yang se- karang sudah dapat mencukupi asalkan pemborosan waktu yang terjadi dapat ditekan. Namun apabila perusahaan ingin meningkatkan kapasitasnya hingga 85 % atau lebih maka perlu ada penambahan tenaga kerja, karena dengan jumlah tenaga kerja yang sekarang dengan beban kerja yang ditetapkan perusahaan, diperkirakan sudah cukup berat bagi tenaga kerja. Jumlah penambahan tenaga kerja yang diusulkan sesuai dengan hasil perhitungan, adalah sebesar 999 orang. Kesimpulan yang diperoleh dari geladikarya ini adalah sebagai berikut: 1. Perusahaan telah memiliki program perencanaan tenaga kerja yang dituang- kan dalam standar operating procedur (SOP). Kebijakan perusahaan dalam memenuhi kebutuhan jumlah karyawan adalah dengan berdasarkan per- mintaan dari
Keyword: Tenaga Kerja, Norma Waktu, PT. Cahaya Sakti Furintraco, Beban Kerja, Kebutuhan Tenaga Kerja

Judul: A Continuous Vaccination Strategy in the SVIR Epidemic Model
Abstrak: Vaccination is conducted to minimize the spread of a disease. The vaccination is usually done several times within a fixed time interval. In the SVIR model, it is assumed that individuals do not get immediate immunity following a vaccination program. So according to process of vaccination on SVIR model, there are two strategies, i.e. the continuous vaccination strategy (CVS) and the pulse vaccination strategy (PVS). In this study, only the CVS strategy in epidemic model SVIR is considered. Results of the study indicate that dynamics of the CVS system depends on the basic reproductive number. If the basic reproductive number is less than one, then the disease-free fixed point is asymptotically stable. It means that the disease will eventually disappear from the population. Conversely, if the basic reproductive number is greater than one, then the endemic fixed point is asymptotically stable, which means that the disease will remain exist in the population. Simulation result shows that the vaccination would minimize the spread of disease by reducing the basic reproductive number. If the time for the vaccinated recipients to obtain the immunity, as well as a possibility of vaccinated recipients to be infected are neglected, then the disease will be eradicated. This condition is called an over-evaluating effect of vaccination.
Keyword: