Judul: Strategi Koperasi Telkomsel Menghadapi Perubahan Bisnis Penjualan dan Distribusi Produk Telekomunikasi
Abstrak: MUJIATNO. Strategi Koperasi Telkomsel Menghadapi Perubahan Bisnis Penjualan dan Distribusi Produk Telekomunikasi. Dibimbing oleh M. SYAMSUL MAARIF dan YUNUS TRIYONGGO. Sektor telekomunikasi merupakan salah satu sektor usaha yang mendapat prioritas untuk melakukan aktivitas selama pandemi covid-19. Sektor ini menjadi penggerak munculnya adaptasi baru pada sebagian besar industri yang bertransformasi kearah digital dan menjadi satu satunya industri mengalami pertumbuhan positif di atas 2 digit. Namun demikian, sektor telekomunikasi juga mengalami dampak negatif akibat adanya penurunan daya beli masyarakat, perubahan pola konsumsi pelanggan dan persaingan antar operator yang semakin ketat selama masa pandemi ini. Menghadapai dinamika perubahan yang terjadi pada industri telekomunikasi ini, Koperasi Telkomsel (Kisel) sebagai pelaku usaha penjualan dan distribusi produk telekomunikasi yang captive market terbesarnya di Telkomsel perlu beradaptasi dan merumuskan strategi baru menghadapai perubahan yang terjadi. Penelitian ini menitikberatkan pada penyelarasan strategi antara proses formulasi dan rencana implementasi strategi yang dijalankan koperasi Telkomsel dalam menghadapi perubahan bisnis penjualan dan distribusi produk telekomunikasi. Tujuan penelitian ini adalah: (1) untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi; (2) untuk merumuskan alternatif strategi; (3) membuat prioritas strategi; dan (4) merumuskan rencana implementasi strategi. Penelitian ini dilakukan pada bulan Maret – Desember 2020 dengan menggunakan metode penelitian kualitatif dan kuantitatif dan teknik pengumpulan data primer dari 31 responden melalui survei, wawancara, dan Focus Group Discussion (FGD), serta menggunakan data sekunder yang berasal dari data internal dan studi literatur. Pemilihan responden dilakukan dengan sengaja (pusposive sampling) dengan pertimbangan bahwa responden yang dipilih memiliki pengalaman dan keahlian di bidangnya serta memiliki kewenangan dalam menentukan kebijakan dan keputusan operasional. Kerangka kerja pada penelitian ini adalah: (1) dilakukan identifikasi perubahan lingkungan internal maupun eksternal dan evaluasi implementasi strategi saat ini sebagai bagian dari penyelarasan visi, misi dan tujuan perubahan yang diinginkan, serta untuk mengetahui posisi perusahaan saat ini pada IE Matriks; (2) dilakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats) untuk menentukan alternatif strategi; (3) dilakukan penyusunan prioritas strategi dengan menggunakan metode pengambilan keputusan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM); dan (4) menyusun rencana implementasi strategi yaitu mengembangkan strategi, merencanakan strategi, menyelaraskan strategi, merencanakan operasional, monitoring dan perbaikan strategi. Dari hasil evaluasi implementasi strategi Kisel saat ini, tahapan merencanakan operasional merupakan tahapan paling penting dalam implementasi strategi namun memiliki nilai terendah. Hasil evaluasi faktor internal dan eksternal menunjukkan Kisel memiliki lima kekuatan (strengths) dengan nilai 2,03, empat kelemahan (weakneses) dengan nilai 0,71, lima peluang (opportunities) dengan nilai 1,54 dan lima ancaman (threats) dengan nilai 1,51. Sehingga secara total diperoleh nilai IFE sebesar 2,74 dan EFE sebesar 3,04 yang dalam matrik IE berada di posisi build & growth. Dari hasil ini dapat dikatakan bahwa Kisel siap untuk bersaing dan tumbuh dalam menghadapi perubahan bisnis penjualan dan distribusi produk telekomunikasi dengan strategi intensif yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk dan strategi integrasi Berdasarkan analisis SWOT diperoleh empat alternatif strategi Kisel menghadapi perubahan bisnis penjualan dan distribusi produk telekomunikasi, yaitu: (1) strategi SO (ekspansi bisnis non captive market); (2) strategi ST (mempertahankan dan mengamankan bisnis eksisting); (3) strategi WO (memperkuat infrastruktur bisnis dan pondasi bisnis digital); dan (4) strategi WT (memperkuat dan mengembangkan bisnis inti). Sedangkan hasil perhitungan dengan metode pengambilan
Keyword: Koperasi Telkomsel, QSPM, Strategi, SWOT, Telekomunikasi, Strategy, Telecommunication

Judul: Analisis Strategi Bauran Pemasaran Speedy Pada PT Telekomunikasi (Telkom) Indonesia di Kota Bogor
Abstrak: Zaman sekarang, internet merupakan kebutuhan yang sangat penting bagi banyak orang karena dengan internet kita bisa mengakses dan menemukan segala informasi di seluruh dunia dengan cepat dan mudah. Di Indonesia sendiri jumlah pemakai internet selalu meningkat dengan peningkatan yang cukup besar. PT Telkom sebagai salah satu penyelenggara layanan internet di Indonesia dengan brand yang diluncurkan yaitu Speedy. Dalam memperoleh konsumen yang loyal terhadap suatu merek tertentu, speedy haruslah memiliki kelebihan atau keunggulan tertentu yang tidak dimiliki oleh para pesaingnya, untuk mencapai keberhasilan dalam persaingan maka setiap bisnis dituntut untuk membangun strategi yang tepat dan unggul dibandingkan dengan strategi pesaingnya. Maka perlunya bauran pemasaran yang baik dari PT Telkom dapat membuka peluang untuk terus berkembang sehingga dapat mencapai tujuan dari usaha yang sedang dijalani yaitu meningkatkan penjualan, memuaskan konsumen, dan mendapatkan keuntungan. Tujuan penelitian adalah (1) Mengidentifikasi bauran pemasaran speedy yang telah dilakukan oleh PT Telekomunikasi Indonesia dalam penjualan speedy, (2) Mengevaluasi tingkat keberhasilan strategi bauran pemasaran yang diterapkan oleh PT Telekomunikasi Indonesia dalam meningkatkan pertumbuhan penjualan speedy di Kota Bogor, (3) Mengetahui strategi bauran pemasaran speedy yang sesuai bagi PT Telekomunikasi Indonesia untuk dapat bersaing dengan perusahaan sejenis. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dan penyebaran kuisioner dengan manajemen perusahaan PT Telkom. Data sekunder diperoleh dari studi pustaka, internet, literatur atau dokumen perusahaan. Alat analisis yang digunakan dalam menganalisis penelitian ini adalak matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-External (IE) , Analisis SWOT (strengths, weakness, opportunities, threats) dan Quantitative Strategies Planning Matrix (QSPM). Setelah mengetahui kondisi internal dan eksternal perusahaan, maka dapat diperoleh hasil matriks IFE dan EFE melalui kuesioner yang telah disebarkan kepada responden yang sudah dipilih. Matriks IFE menghasilkan total skor 3,038 dan matriks EFE menghasilkan total skor sebesar 2,759. Mengacu pada hasil matriks IFE dan EFE, maka disusunlah matriks IE untuk menentukan posisi perusahaan, maka posisi perusahaan saat ini berada di kuadran IV (grow and built). Berdasarkan analisis matriks SWOT dan matriks IE, dihasilkan 4 alternative strategi pemasaran yaitu Market Development Strategy, Product Development Strategy, dan Market Penetration Strategy. Hasil dari perhitungan menggunakan analisis matriks QSPM didapatkan alternatif strategi utama yang memiliki nilai TAS tertinggi yaitu Product Development Strategy dengan nilai TAS 6,656.
Keyword: 

Judul: Biology and ecology of the buffalo fly, haematobia exigua de meijere (diptera:muscidae)
Abstrak: The life history of the buffalo fly was observed at room temperature of 27°-29.5°C and at a relative humidity of 48-68 percent. The eggs hatched after 17-22 hours, with an average of 18 hours. First instar larvae measured 1.25 + 0.16 mm long and 0.27 + 0.037 mm wide. reach the second larval stage. It took 6-12 hours to the second instar larvae measured 2.676 +0.187 mm long and 0.353 +0.028 mm wide. The second instar took about 12-24 hours to reach the third larval stage. The third instar measured 6.833 + 0.189 mm long and 0.919 + 0.051 mm wide. It took about 2-3 days for the third instar to become pupae. Duration of the pupal stage was about 5-7 days before the adults emerged. Under laboratory condition, the buffalo fly completed its life cycle in 9.5 to 10.5 days, whereas under field condition it took 9-14 days with an average of 10.5 days. The growth ratio which was based on the measurements of the cephalo-pharyngeal skeleton of each instar was 1.797. The preoviposition period was 8-12 days and mating usually occurred on the 6th or 7th day. The longevity of the male was 29 days, whereas it was 32 days in the female. The range of egg production under laboratory condition was between 20-139 per female fly. The belly and hind legs of the carabao were the most preferred habitat either during cloudy and cool dry or shiny and warm day. When the weather was clear and the carabao was in the shade, the flies tended to be more distributed particularly on the shoulder, dewlap, back and horns. The carabaos had relatively fewer Musca sp. and Stomoxys calcitrans than cattle; never the less carabaos had a higher infestation of buffalo fly than cattle. Oviposition occured either during the day or night but the buffalo flies were more active during the night than in the day time. The effect of various lengths of exposure time of manure in relation to the oviposition was profound. observed, the maximum number of the buffalo flies was occurred when the dung was exposed for 30 minutes. With increasing time of exposure the number and variety of insects also increase. It was evident that Sepsidae and psychodidae were the most dominant insects emerging from the dung. The number of buffalo flies also increased with increasing
Keyword: