Judul: Formulasi Strategi Bisnis Karet Alam Pt. Bakrie Sumatera Plantations Berdasarkan Analisis Industri dan Kekuatan Bisnis Perusahaan
Abstrak: Sampai saat ini, karet alam merupakan komoditi utama PT Bakrie Sumatera Plantations (BSP) disamping kelapa sawit. Sebagian besar produk karet alamnya, dengan lateks pekat sebagai produk andalannya, dijual ke pasar internasional. Dengan orientasi ke pasar internasional tersebut, maka faktor lingkungan bisnis karet alam menjadi sangat penting dan komplek. Menghadapi perubahan lingkungan yang esensial dewasa ini seperti globalisasi perekonomian, struktur permintaan konsumen yang berubah, dan kecenderungan ke arah sistem perdagangan langsung (direct trade), BSP dituntut untuk mengkaji dampak strategis bagi perusahaan. Berdasarkan latar belakang permasalahan tersebut maka geladikarya ini, dalam bentuk penelitian, dilakukan. Fokus penelitian adalah analisis industri karet alam dan kekuatan bisnis PT Bakrie Sumatera Plantations pada saat ini dan perkiraan untuk lima tahun mendatang sebagai bahan masukan bagi formulasi strategi bisnis dalam bentuk program kegiatan jangka panjang. Dalam penelitian ini digunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap mengenai subjek yang diteliti, serta untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya terjadi di dalam perusahaan. Data yang dikumpulkan terdiri atas data primer dan data sekunder. Hasil analisis industri karet alam menunjukkan bahwa bisnis karet alam pada saat ini cukup atraktif dan diperkirakan dalam lima tahun mendatang relatif tetap prospektif.
Keyword: formulasi strategi bisnis, karet alam, PT. Bakrie Sumatera Plantations, metode studi kasus

Judul: Formulasi strategi bisnis karet alam olahan: studi kasus PT. Hevea Indonesia, Desa Nanggung, Kecamatan Nanggung, Kabupaten Bogor Jawa Barat
Abstrak: Subsektor perkebunan yang berbasis agribisnis dan agroindustri merupakan salah satu sektor usaha yang dapat menjadi lokomotif pemulihan perekonomian nasional. Salah satu komoditas yang menjadi andalan bagi subsektor perkebunan adalah karet. Berbagai hasil dari tanaman karet ini banyak digunakan dalam berbagai industri seperti industri ban, sepatu karet, sarung tangan, dan lain-lain. Banyaknya industri yang berbahan bakukan karet menunjukkan bahwa tanaman karet memiliki potensi perdagangan dan pengembangan usaha yang cukup besar. PT Hevea Indonesia sebagai salah satu perusahaan swasta penghasil getah karet dan pengolahannya, harus menghadapi persaingan ketat dalam industri karet alam olahan. Harga rata-rata produk karet alam olahan yang dihasilkan oleh PT Hevea Indonesia cenderung meningkat setiap tahunnya. Namun demikian, pendapatan dan keuntungan perusahaan setiap tahunnya terus menurun. Hal ini disebabkan oleh perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan eksternal dan internal perusahaan. Hal ini menuntut PT Hevea Indonesia untuk lebih bisa beradaptasi agar dapat bertahan dan memenangkan persaingan dengan produsen lain. Keunggulan daya saing dapat dihimpun dengan membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan-kelemahan perusahaan saat ini. Oleh karenanya PT Hevea Indonesia merasa perlu menetapkan langkah yang strategis dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasional pada pilihan strategis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi perusahaan saat ini, memformulasikan berbagai alternatif strategi pengembangan usaha yang sesuai dengan faktor eksternal dan internal, dan memilih alternatif strategi terbaik yang dapat diterapkan sesuai dengan kemampuan dan kondisi perusahaan. Penelitian dilakukan pada bulan Juni-Juli 2006. jenis data yang dikumpulkan yaitu data primer dan data sekunder. Berdasarkan kondisi internal perusahaan maka dapat diidentifikasikan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Faktor-faktor kunci yang menjadi kekuatan PT Hevea Indonesia ialah (1) Posisi keuangan yang kuat, (2) Harga produk dapat bersaing dengan perusahaan lain, (3) Produk tahan lama, (4) Mitra dagang yang loyal, (5) Diversifikasi produk, dan (6) Kontinuitas bahan baku (getah karet) terjamin. Sedangkan yang menjadi kelemahan perusahaan adalah (1) Peningkatan biaya produksi, (2) Produksi dan produktivitas menurun, (3) Buruh sadap karet kurang terampil dan tidak loyal, (4) Kualifikasi karyawan tetap belum sepenuhnya sesuai, (5) Sebagian getah karet tidak diolah perusahaan, (6) Sarana dan prasarana kurang lengkap, dan (7) Perusahaan belum memiliki bagian R&D. Nilai total skor matriks IFE ialah 2,513. Dengan nilai matriks IFE 2,513 maka PT Hevea Indonesia memiliki faktor internal yang tergolong sedang atau rata-rata dalam menjalankan bisnis karet alam olahan. Nilai matriks internal sedang /rata-rata menunjukkan bahwa PT Hevea Indonesia cukup mampu memanfaatkan kekuatan- kekuatan yang dimilikinya dan mengurangi kelemahan-kelemahan internainya.
Keyword: Manajemen strategik, Analisis lingkungan

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: