Judul: Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Tenaga Kependidikan Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi
Abstrak: Layanan prima terhadap penyelenggara pendidikan merupakan salah satu capaian kinerja Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi (LLDikti) dalam mengukur kinerja dan disiplin para karyawannya. Banyak aspek yang tidak terduga dapat terjadi dalam proses mencapai layanan prima lembaga tersebut diantaranya faktor ketidak¬disiplinan karyawan. Ketidakdisiplinan karyawan merupakan hal yang banyak ditemukan di berbagai lembaga atau organisasi pemerintah maupun swasta. Bisa dikatakan sikap tidak disiplin karyawan adalah penghalang bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Peran pimpinan sebagai pengarah dan pengendali sangat diharapkan dapat berguna untuk mengatur disiplin kerja karyawan menjadi lebih baik. Budaya organisasi yang telah bertahun-tahun ada didalam organisasi juga memiliki peran penting dalam keberhasilan pimpinan dan manajemen dalam mengendalikan disiplin kerja karyawan. LLDikti adalah salah satu lembaga pengawas dan pembina dibawah Kementerian Pendi¬dikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi memiliki tugas dan fungsi me¬ning¬katkan kualitas penyelenggaraan pendidikan tinggi negeri dan swasta dilingkup daerah kerjanya. Wilayah kerja LLDikti terbagi menjadi 14 wilayah kerja meliputi empat bertempat di Pulau Sumatera, lima di Pulau Jawa, dan selebihnya berada di Pulau Kalimantan, Sulawesi dan bagian timur Indonesia. LLDikti Wilayah I Sumatera Utara dipilih menjadi tempat dilakukan penelitian karena dua kali berubah cakupan wilayahnya. Riset ini perfokus pada gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dalam mem¬pengaruhi disiplin kerja karyawan khususnya tenaga kependidikan (Tendik) Pe¬gawai Negeri Sipil (PNS) di LLDikti Wilayah I Sumatera Utara. Menggali lebih dalam pengaruh indikator kepempimpinan yang terdiri atas kemampuan mengambil keputusan, memotivasi, berkomunikasi, mengendalikan bawahan, tanggung jawab, dan mengendalikan emosi terhadap disiplin kerja. Selain indikator kepemimpinan, pada riset ini juga menguji indikator budaya organisasi yang meliputi norma, nilai dominan, aturan, iklim organisasi, dan kreatifitas sebagai variabel bebas yang mempengaruhi disiplin kinerja. Metode sesus digunakan dalam riset ini sebab jumlah Tendik PNS LLDikti Wilayah I berjumlah 50 orang, maka seluruh populasi menjadi responden. Menggunakan skala likert pada penilaian angkat yang disebar kepada responden secara langsung dan tidak ada pengulangan dalam pengambilan data. Pengambilan data dari Bulan April sampai dengan Juni Tahun 2021. Riset ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dibantu Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) sebagai sarana mengolah data dan aplikasi smartPLS versi 3.0 yang masih bagian dari aplikasi SPSS. Hasil riset membuktikan variabel kepemimpinan terutama pada indikator kemam¬puan mengambil keputusan, memotivasi dan mengendalikan bawahan berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja, sedangkan pada variabel budaya organisasi indikator yang berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja adalah norma, nilai dominan, aturan, dan iklim organisasi. Hasil riset ini mengindi¬kasikan bahwa perubahan lingkungan bisnis organisasi dapat berubah baik maupun buruk tergantung pada gaya kepemimpinan ditambah budaya organisasi unggul. Layanan prima dengan menerapkan disiplin kerja karyawan seperti tepat waktu datang dan pulang, menggunakan seragam atau per¬alatan yang direkomendasikan organisasi, bertanggung jawab, serta kemampuan menyelesaikan tugas sehari-hari sampai selesai merupakan dampak positif karyawan yang mempengaruhi capaian mutu organisasi menjadi lebih baik.
Keyword: Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kepemimpinan

Judul: Pengaruh Unsur-unsur Penilaian Kinerja DP3 Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Citarum-Ciliwung
Abstrak: Sistem disiplin kerja yang diterapkan di BPDAS Citarum-Ciliwung masih manual. Sistem ini memiliki kelemahan, yaitu sering kali pegawai yang terlambat menitip tanda tangan kehadiran ini kepada teman yang sudah datang lebih dulu. Jika kehadiran buruk dapat menimbulkan kinerja kurang maksimal. Namun karena sistem penilaian kinerja yang diterapkan di BPDAS Citarum-Ciliwung masih menggunakan satu sistem penilaian kinerja, yaitu penilaian DP3 (Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan) maka kinerja pegawai yang buruk tidak akan terlihat dengan jelas. Masalah utama yang dihadapi sistem DP3 adalah tidak adanya standar kinerja yang terukur atau standar kinerja yang kuantitatif yang menyebabkan penilaian kinerja menjadi tidak valid dan tidak reliabel serta penuh hallo effect, leniency tendency dan strictness tendency dan average tendency. Sistem penilaian DP3 ini memiliki delapan unsur yang menjadi indikator penilaian. Unsur tersebut adalah kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa dan kepemimpinan. Kedelapan unsur ini masih bersifat abstrak kualitatif dan tidak memiliki tolak ukur, sehingga penilai harus menentukan sendiri karakteristik-karakteristik untuk setiap unsur DP3 menyebabkan penilaian kinerja bersifat subyektif. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi implementasi unsur-unsur penilaian kinerja pegawai pada BPDAS Citarum-Ciliwung, mengindentifikasi disiplin kerja pegawai pada BPDAS Citarum-Ciliwung, menganalisis pengaruh unsur-unsur penilaian kinerja DP3 terhadap disiplin kerja pegawai pada BPDAS Citarum-Ciliwung dan memberikan rekomendasi hasil unsur-unsur penilaian kinerja terhadap disiplin kerja pegawai pada BPDAS Citarum-Ciliwung. Informasi dan data yang dikumpulkan dalam penelitian ini meliputi data primer dan sekunder. Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sensus atau complete enumeration yaitu menggunakan seluruh populasi sebagai sumber data, yaitu sebanyak 70 orang. Alat analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis Partial Least Square dengan bantuan software SmartPLS 2.0. Hasil penelitian menunjukan bahwa penilaian kinerja yang dilakukan dengan sistem DP3 pada BPDAS Citarum-Ciliwung telah diimplementasikan dengan baik, walaupun belum sepenuhnya objektif. Unsur ketaatan, prakarsa, kejujuran, tanggung jawab, kesetiaan dan kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja, dimana ketaatan merupakan unsur yang paling besar
Keyword: 

Judul: Quantum Convolutional Neural Network (QCNN) for Classification Brain Tumor MRI Image
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model deteksi tumor otak menggunakan citra MRI dengan metode Quantum Convolutional Neural Network. Data yang digunakan adalah citra MRI otak yang terdiri dari citra tumor otak glioma, meningioma, hipofisis, dan negatif tumor yang dibagi kedalam data latih dan uji dengan rasio 80:20. Selanjutnya data latih dilakukan penyeimbangan dengan teknik oversampling. Dilakukan pengembangan model untuk mendeteksi tumor otak (biner), dan juga model untuk mengklasifikasikan jenis tumor otak (multiclass). Parameter yang digunakan dalam pengembangan model adalah jumlah ukuran filer = 2 dan kedalaman = 4, dengan qubit 4, dan dilatih dengan jumlah epoch sebanyak 10. Data akan diproses dengan metode Quantum Convolutional Neural Network yang terdiri dari lapisan quantum convolution, lapisan flatten, dan lapisan dense. Model multiclass mendapatkan akurasi 52%, setelah data latih diseimbangkan akurasi model meningkat menjadi 62%, sedangkan model biner mendapatkan akurasi 88%, setelah data latih diseimbangkan akurasi model meningkat menjadi 89%.
Keyword: Citra MRI, Klasifikasi Citra, QCNN, Tumor Otak