Judul: Business Model Development of the Hydroponic Training Business in Bogor City
Abstrak: Pertumbuhan penduduk global dan Indonesia menimbulkan masalah pemenuhan pangan. Hidroponik adalah solusi atas masalah tersebut di tengah krisis iklim dan menurunnya luas lahan pertanian. Tren hidroponik meningkat di Indonesia seiring dengan perkembangan dan keterbukaan teknologi informasi, walaupun hidroponik membutuhkan keahlian khusus. Permintaan pelatihan dimanfaatkan oleh unit usaha pelatihan hidroponik di Bogor, namun masih terbatas pertemuan tatap muka. Pertemuan tatap muka tidak dapat dilakukan selama masa pandemi Covid-19. Keadaan ini memerlukan solusi berupa model bisnis alternatif untuk menjawab tantangan pembatasan pergerakan sosial saat pandemi, dan menggunakan peluang yang ada dari adaptasi internet di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk 1) memetakan model bisnis awal usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor. 2) menganalisa kekuatan dan kelemahan dalam model bisnis usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor dalam menghadapi lingkungan bisnis selama masa pandemi Covid-19. 3) merumuskan model bisnis alternatif untuk usaha pelatihan hidroponik di kota Bogor. Penelitian ini dilakukan pada bulan September 2021 hingga Oktober 2023, dengan melakukan wawancara, FGD, dengan pihak internal jasa pelatihan hidroponik, dan survei analisis CRI dengan model AISAS untuk survei pelanggan. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif kualitatif menggunakan software Nvivo 12 untuk data wawancara yang diinterpretasikan dalam bentuk Business Model Canvas (BMC), dan deskriptif kuantitatif menggunakan customer response index (CRI) dengan adaptasi model AISAS untuk analisis lingkungan usaha. Setelah itu dilakukan analisis SWOT pada masing – masing elemen BMC diperkaya dengan hasil analisis CRI. Hasil dari analisis SWOT berupa strategi alternatif diadaptasikan ke BMC prototype dengan adaptasi Blue Ocean Strategy (BOS) yang menerapkan kerangka kerja empat langkah. Berdasarkan hasil penelitian, pemetaan BMC menunjukkan adaptasi bisnis digital masih terbatas dalam saluran pemasaran dan pelatihan tatap muka masih dominan. Potensi pendapatan dibatasi oleh terbatasnya layanan yang disediakan, dan metode pelatihan yang masih tatap muka. Analisis SWOT mengidentifikasi isu strategis seperti ketergantungan pada produk pelatihan, peluang diversifikasi layanan, dan risiko oportunistik mitra bisnis. Hasil penelitian adalah dua model bisnis alternatif prototype BMC yang menjadi rekomendasi bagi unit usaha pelatihan dalam menjalankan bisnis pada periode selanjutnya. Alternatif prototype BMC yang pertama menekankan diversifikasi layanan untuk memperkaya layanan jasa yang telah disediakan unit usaha pelatihan hidroponik dan menambah arus kas pemasukan. Alternatif prototype BMC yang kedua adalah spesialis pelatihan hidroponik, dengan variasi layanan yang menjangkau dan melayani peserta secara tatap muka maupun daring.
Keyword: Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas, Development Strategy, Hydroponics, SWOT Analysis, Training

Judul: Depok Hydroponic Nutrition Garden Business Development Strategy using the Business Model Canvas (BMC) Approach
Abstrak: Kebun Gizi Hidroponik Pondok Pesantren Hidayatullah Depok merupakan program Corporate Social Responsibility (CSR) Kimia Farma yang memanfaatkan potensi lembaga pendidikan pesantren demi mendukung pengembangan kemandirian ekonomi Pondok Pesantren Hidayatullah Depok. Permintaan terhadap sayuran hidroponik di kebun gizi ini terus mengalami peningkatan, akan tetapi jumlah produksi belum memenuhi permintaan tersebut oleh karena itu perlu dilihat bagaimana kinerja serta strategi bisnis dari perusahaan tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan rekomendasi alternatif strategi pengembangan bisnis untuk perbaikan model bisnis perusahaan. Metode yang digunakan adalah analisis Business Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pengembangan BMC Kebun Gizi Hidroponik Depok yaitu berfokus pada pengembangan sumberdaya manusia dan infrastruktur, melakukan pengembangan variasi produk, dan memanfaatkan teknologi informasi untuk memingkatkan promosi dan memperluas pasar., Hydroponic Nutrition Garden at Hidayatullah Islamic Boarding School Depok is a Corporate Social Responsibility (CSR) program of Kimia Farma that utilizes the potential of Islamic boarding schools to support the development of economic independence at Hidayatullah Islamic Boarding School Depok. The demand for hydroponic vegetables in this nutritional garden continues to increase, but the amount of production has not yet met this demand, therefore it is necessary to see the company
Keyword: BMC, Strategi bisnis, sayuran hidroponik

Judul: Separation of Neodymium from U3Si2/Al Fuel Plate for Burn-Up Determination
Abstrak: Neodymium is a common fission product produced in nuclear fission reactions. Neodymium in this study was chosen as a burn-up indicator for U3Si2/Al fuel element plates because the neodymium isotope is a stable fission product with a fairly high yield. Some procedures were carried out to separate neodymium, starting with the separation of cesium isotopes (137Cs, 134Cs) through the precipitation method, then separation of uranium isotopes (235U, 238U) and plutonium isotopes (239Pu, 238Pu) with Dowex 1x8 ion exchange resin, and separation of neodymium (Nd), samarium (Sm), as well as cerium (Ce) with Dowex 1x4 ion exchange resin. The Cs recovery reached 99.95%. The U and Pu isotopes resulting from the separation are subjected to an electrodeposition process and the weight of each isotope can be measured with an alpha spectrometer. The separation results of Nd from Sm and Ce have been proven using an XRF spectrometer. The neodymium isotopes separation was corrected using the standard addition method, and an average total Nd content of 2.4 ppm was obtained in the PEB U3Si2/Al bottom solution. It is hoped that this separation method can be applied in determining burn-up of nuclear fuel.
Keyword: neodymium, burn-up indicator, U3Si2/Al fuel plate