Judul: Formulasi strategi perusahaan PT Pertamina EP dalam industri pertamina EP Region Jawa, Cirebon, Jawa Barat
Abstrak: Pertamina sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri perminyakan yang memiliki pangsa pasar dalam negeri khususnya, harus bisa meningkatkan daya saing dalam berbagai aspek, sehingga posisi perusahaan di pasar tidak tergantikan oleh pesaing. Adanya pemberlakuan UU Nomor 22 Tahun 2001, Pemerintah sebagai pemegang Kuasa Pertambangan membentuk suatu Badan Pelaksana Usaha Minyak dan Gas yang disebut BPMIGAS. Terbentuknya BP MIGAS dan adanya program transformasi yang dihadapi oleh PT Pertamina EP (PEP), maka sangatlah diperlukan suatu penyelarasan antara nilai-nilai serta strategi yang akan diberlakukan dalam perusahaan, sehingga PT Pertamina EP dapat mampu beradaptasi dan bertahan dengan kondisi perubahan lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang merupakan faktor kunci dalam pengembangan bisnis serta kegiatan operasional PEP serta merumuskan alternatif strategi yang tepat untuk diterapkan oleh PEP sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PEP Region Jawa dengan cara wawancara mendalam dan pengisian kuesioner oleh expert system yaitu Manajer Manajemen Mutu, Manajer Perencanaan dan Portofolio, Chief Engineering (Field Planning) dan Manajer Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia, serta laporan-laporan perusahaan dan Badan Pusat Statistik Data yang diperoleh kemudian diklasifikasikan secara kualitatif menurut analisis lingkungan internal untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta analisis lingkungan eksternal perusahaan untuk mengetahui peluang dan ancaman. Daftar kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman di evaluasi melalui matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (Eksternal Factor Evaluation). Skor yang diperoleh melalui hasil matrik IFE dan EFE dipetakan dalam matrik IE (Internal-Eksternal) untuk menunjukkan posisi perusahaan saat ini dan matrik SWOT (Strenght-Weakness-Opportunities- Threats) digunakan untuk menentukan alternatif pilihan strategi. Tahap akhir dari penelitian ini adalah mencari alternatif strategi perusahaan yang paling menarik (nilai kemenarikan) dengan penggunaan matrik QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Berdasarkan hasil analisis matrik IFE dan EFE maka diketahui bahwa kekuatan utama yang dimiliki perusahaan adalah Health, Safety, and Environment sebagai budaya korporat yang dianut oleh seluruh pekerja perusahaan. Kelemahan utama yang dimiliki perusahaan adalah fasilitas produksi sudah tua dan infrastruktur kurang memadai, beberapa lahan produksi di wilayah exsisting sudah depleted/mature dan sistem database antara pusat dan daerah belum terintegrasi dan kurang up to date. Peluang utama yang dimiliki oleh PEP Region Jawa adalah demand yang terus meningkat khususnya untuk produk minyak dan gas. Ancaman utama yang dimiliki perusahaan adalah penegakan hukum yang kurang menguntungkan iklim investasi usaha. Berdasarkan total skor pada matrik IFE dan EFE, maka diperoleh posisi perusahaan pada matrik IE berada pada sel I dengan strategi yang tepat adalah growth and build berupa strategi intensif dan terintegrasi. Pengembangan strategi pada matrik SWOT menghasilkan beberapa alternatif pilihan strategi untuk memudahkan penilaian melalui QSPM oleh expert system. Hasil analisis pada matrik QSPM menunjukkan bahwa penerapan Corporate Operating Excellence yang meliputi HR Operating Excellence, Human Resource Information System, HSE Operating Excellence, IT Operating Excellence dan Quality Operating Excellence untuk mendukung berjalannya kegiatan operasi perusahaan merupakan strategi yang paling baik untuk diimplementasikan.
Keyword: Pertamina

Judul: Business Development Strategy of PT XYZ as Distributor LPG 3 Kg in Cirebon
Abstrak: Konsumsi energi sejenis minyak bumi dan gas yang masih cenderung tinggi, membuat peluang usaha pada bidang energi dinilai memiliki prospek yang menjanjikan. Salah satu produk energi yang sangat dibutuhkan masyarakat Indonesia adalah LPG (Liquefied Petrolium Gas). PT XYZ merupakan perusahaan agen elpiji bersubsidi 3 kg yang tergolong ke dalam bisnis highly regulated industry yakni keseluruhan kegiatan bisnisnya diawasi dan diatur oleh pemerintah dan instansi terkait dalam hal ini melalui Pertamina. Pada industri yang diregulasi dengan ketat, persaingan bisnis antar pelaku menjadi sangat ketat walaupun barrier of entry juga tinggi. Untuk dapat masuk ke dalam industri ini, pelaku bisnis harus memenuhi beberapa persyaratan antara lain harus memenuhi syarat, modal, termasuk ijin pangkalan LPG yang dibutuhkan. Strategi pelaku bisnis untuk bertahan di industri yang teregulasi ketat menjadi sangat menarik untuk dikaji. Penelitian ini menganalisis faktor lingkungan internal dan eksternal, memformulasikan alternatif strategi, dan menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan. Penelitian dilakukan pada bulan September 2021 – Maret 2022. Penelitian ini dilaksanakan di PT XYZ yang terletak di Kabupaten Cirebon, Jawa Barat. Pemilihan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive). Desain penelitian ini adalah menggunakan teknik penelitian deskriptif dalam bentuk studi kasus. Pengumpulan data terkait dengan penelitian dilakukan beberapa tahap yakni observasi, wawancara, forum group discussion, dan kuesioner. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data kualitatif dan kuantitatif. Model penentuan responden dilakukan dengan non probability sampling yaitu menggunakan teknik judgement sampling. Penelitian ini menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE) untuk menganalisis lingkungan internal dan ekstenal, matriks Internal-External (IE) dan Strength-Weakness-Opportunities-Threats (SWOT) untuk formulasi alternatif strategi, dan Quantitative Strategic Planning Matrix – (QSPM) untuk penentuan prioritas strategi. Hasil identifikasi lingkungan internal dan analisis matriks internal factor evaluation (IFE) didapatkan bahwa kekuatan yang dimiliki oleh PT XYZ antara lain perencanaan yang matang, pengorganisasian dan pembagian tugas berjalan cukup baik, keterbukaan komunikasi, pemasaran dilakukan dengan penyaluran yang efektif dan efisien, sistem operasional sesuai dengan regulasi pemerintah, dan pencatatan keuangan dan pendataan stok masuk dan keluar dalam aplikasi SIMOLEN. Sementara untuk kelemahannya di antaranya kualitas dan keamanan produk perlu ditingkatkan, fluktuasi pemerintah yang tidak menentu, permodalan PT XYZ, dan keterlambatan pengiriman. Berdasarkan identifikasi lingkungan eksternal dan analisis eksternal fector evaluation (EFE) maka peluang yang dihadapi oleh PT XYZ antara lain produk subsidi dari pemerintah, peningkatan laju pertumbuhan penduduk, pemanfaatan teknologi, dan daya tawar pembeli, sedangkan ancaman yang dihadapi oleh PT XYZ di antaranya perlambatan laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Cirebon, ancaman pendatang baru, produk pengganti, dan kompetisi penyaluran LPG 3 kg. Hasil matriks internal eksternal (IE) menunjukkan posisi PT XYZ berada pada sel I, dimana posisi sel ini merekomendasikan PT XYZ untuk menggunakan strategi pengembangan tumbuh dan membangun. Strategi dengan prioritas paling tinggi berdasarkan hasil Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) yaitu strategi penetrasi pasar dengan nilai TAS sebesar 6.084. Dengan adanya hasil tersebut, diharapkan kebijakan subsidi energi lebih tepat sasaran. PT XYZ juga harus mampu menjadi kepanjangan tangan Pertamina yang efektif dan efisien melaksanakan penyaluran Elpiji bersubsidi sesuai dengan tujuan dan standar yang ditetapkan oleh Pertamina dan pemerintah.
Keyword: LPG, Matriks IE, SWOT, QSPM, LPG, Matriks IE, SWOT, QSPM

Judul: Construction of Strongly Optimal Binary Linear Code with Minimum Distance 9 and 11
Abstrak: A binary linear code of length n over q F is a subspace of n q F . A code has three parameters that attached to it, namely length, dimension, and minimum distance. A code with length n, dimension k and minimum distance d is often called [n, k, d ]-code. Usually, when two parameters are given, then we want to find a code that has the best value for the last parameter. Based on Gilbert- Varshamov bound, if a [n, k, d ]-code exists and can not be expanded, we call it a strongly optimal code. In this paper, we construct strongly optimal code with minimum distance 9 and 11. In constructing the code, we created a theorem and algorithm based on Gilbert-Varshamov bound before we implement the algorithm to MAPLE programming language. Because of computational limitations, the program can only construct up to k = 10 for d = 9 and k = 12 for d = 11.
Keyword: