Judul: Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Sumber Daya Manusia di  Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia
Abstrak: Penelitian ini bertujuan menganalisis peran gaya kepemimpinan, budaya organisasi, perubahan organisasi terhadap kinerja SDM dengan kepuasan kerja dan employee engagement sebagai peubah moderating. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga pemerintah non-kementerian yang berfungsi dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi dan saat ini berada dalam koordinasi Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Perubahan organisasi tidak dapat dihindari terjadi di LIPI. Baik perubahan yang bersifat pengembangan sesuai kebutuhan maupun perubahan yang bersifat radikal, yaitu perubahan struktur organisasi. Implikasi perubahan organisasi menjadikan pencapaian kinerja bersifat fluktuatif. Upaya peningkatan kinerja sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu solusi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Beberapa hal yang memengaruhi kinerja SDM dalam melaksanakan tugasnya yaitu gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan perubahan organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka penelitian untuk menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja SDM di LIPI dan upaya peningkatannya perlu dilakukan. Data penelitian bersumber dari data primer dengan teknik kuesioner. Responden penelitian ini adalah pegawai LIPI yang berjumlah 356 orang. Penentuan contoh menggunakan metode purposive sampling. Metode analisis menggunakan analisis deskriptif dengan pengujian hipotesis menggunakan metode Structural Equation Modelling (SEM) dengan AMOS. Peubah laten eksogen yang digunakan adalah gaya kepemimpinan, perubahan organisasi dan budaya organisasi dengan kinerja sebagai peubah laten endogen. Kepuasan kerja dan employee engagement digunakan sebagai peubah moderating. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja. Sedangkan perubahan organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Kepuasan kerja dan employee engagement dapat digunakan sebagai peubah moderating untuk memperkuat atau memperlemah hubungan baik antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja maupun budaya organisasi terhadap kinerja. Rekomendasi peningkatan kinerja di LIPI dilakukan dengan membentuk budaya organisasi yang bersifat market culture dimana target dan penilaian kerja sudah ditentukan dengan jelas. Oleh karena itu, penempatan pemimpin yang dapat menjadi coaching dan bersifat transformasional dapat digunakan untuk peningkatan kinerja SDM, This study aims to analyze the role of leadership style, organizational culture, and organizational change on human resourse performance with job satisfaction and employee engagement as moderating variables. Indonesian institute of Sciences (LIPI) is a non government institution-the ministry which serves in developing science and technology and currently resides in the coordination of National Research and Innovation Agency (BRIN). Organizational change is inevitable happened in the LIPI. Organizational change occurs due to the development needs and can be such radical change in the structure of the organization. The implications of organizational change, make the achievement of the performance is fluctuating. Efforts to increase the performance of human resources is one of the solutions to improve the performance of the organization. Some of the things that affect the performance of human resources are leadership style, organizational culture and organizational change. Based on that, the research to analyze the factors that affect the performance of human resources in the LIPI and the efforts of the improvement needs to be done. Research data sourced from the primary data by questionnaire technique. Respondents of this study were the employees of the Indonesian Institute of Sciences (LIPI), which amounted to 356 people. The determination of the sample used purposive sampling method. The method of analysis used descriptive analysis with hypothesis testing using Structural Equation Modelling (SEM) with
Keyword: budaya organisasi, employee engagement, gaya kepemimpinan, kinerja  SDM, kepuasan kerja, perubahan organisasi

Judul: Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional
Abstrak: Kinerja organisasi merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan tugas dalam suatu organisasi dalam upaya mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misinya. Bagaimana sebuah organisasi menghargai dan memperlakukan sumber daya manusia akan mempengaruhi sikap dan perilaku pegawainya untuk melakukan kinerja. Penelitian ini dilakukan di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional yang merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bergerak di bidang penelitian dan pengembangan kedirgantaraan. Saat ini pegawai semakin dipandang sebagai aset yang sangat berharga bagi sebuah organisasi. Kepuasan kerja pegawai adalah faktor pendorong meningkatnya kinerja pegawai yang pada gilirannya akan memberikan kontribusi kepada peningkatan kinerja organisasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompetensi pegawai, infrastruktur teknologi, dan iklim bertindak terhadap kepuasan kerja pegawai dan menganalisis dampak kepuasan kerja pegawai terhadap retensi, produktifitas dan kinerja pegawai. Penelitian ini dilakukan pada bulan Oktober sampai Desember 2014 dengan 120 responden pada seluruh satuan kerja di lingkungan Lapan. Pemilihan sampel dilakukan dengan prosedur penarikan sampel probabilitas dengan metode simple random sampling. Pengumpulan data menggunakan jenis data primer dengan membagikan kuesioner. Analisis data dilakukan dengan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menemukan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja berasal dari faktor infrastruktur teknologi dan iklim bertindak. Faktor infrastruktur teknologi dicerminkan oleh standardisasi perangkat teknologi dan pengadaan perangkat teknologi yang sesuai kebutuhan sedangkan faktor iklim bertindak dicerminkan oleh pendelegasian wewenang dan kesempatan untuk mengambil keputusan. Kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap retensi dan produktivitas kerja pegawai Lapan, sedangkan kepuasan kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Lapan.
Keyword: kompetensi, infrastruktur teknologi, iklim bertindak, kepuasan kerja, retensi pegawai, produktivitas kerja, kinerja

Judul: Closed Knight’s Tour pada Papan Catur Berbentuk Persegi Panjang dengan Ukuran Maksimal 8 × 8
Abstrak: Closed Knight’s Tour merupakan langkah kuda yang mengunjungi setiap kotak pada papan catur tepat satu kali dengan langkah kuda berawal dan berakhir pada kotak yang sama. Graf yang terbentuk dari closed knight’s tour dinotasikan sebagai graf G(m,n), dengan m adalah banyaknya baris dan n adalah banyaknya kolom. Graf tersebut memuat Hamiltonian cycle. Sebuah graf terhubung G adalah graf bipartite jika dan hanya jika graf tersebut tidak memiliki cycle dengan panjang ganjil. Papan catur yang memenuhi syarat cukup untuk memiliki closed knight’s tour adalah papan catur berukuran 5 × 6, 5 × 8, 6 × 6, 6 × 7, 6 × 8, 7 × 8, dan 8 × 8.
Keyword: bipartite, closed knight’s tour, hamiltonian cycle, knight’s tour, teori graf