Judul: Analisis Kelayakan Dan Strategi Pengembangan Usaha Pada Industri Minyak Atsiri Di Pt Xyz (Studi Kasus Tenant Balai Inkubator Teknologi)
Abstrak: Indonesia merupakan salah satu negara penghasil minyak atsiri yang cukup penting di dunia dengan menempati posisi ke 6 (enam), pentingnya komoditi minyak atsiri berperan dalam meningkatkan pendapatan masyarakat, baik ditingkat petani dan pelaku Industri Kecil Menengah (IKM) di Indonesia. Disamping itu industri minyak atsiri mengalami peningkatan dalam segi permintaan produk, baik dalam maupun luar negeri. Akan tetapi belum banyak industri minyak atsiri di Indonesia yang mampu menjawabnya dan mencukupi kebutuhan atas minyak atsiri yang dibutuhkan oleh industri. Oleh karena itu peran pemerintah sangat dibutuhkan dalam pengembangan industri minyak atsiri ini. Peran pemerintah cukup besar akan industri minyak atsiri dengan adanya Peraturan Menteri Perindustrian RI No. 136/M-IND/PER/10/2009 tentang peta panduan (road map) pengembangan klaster industri minyak atsiri. Dalam peraturan pemerintah tersebut, strategi dan kebijakan pemerintah dalam pengembangan industri minyak atsiri dituangkan dalam visi besarnya, yaitu Indonesia sebagai pusat keunggulan atsiri dunia pada tahun 2025 yang diharapkan menjadi 5 (Lima) besar dunia. PT XYZ merupakan salah satu tenant binaan Balai Inkubator Teknologi - Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BIT-BPPT) yang bergerak dalam industri minyak atsiri, saat ini, fokus produksi dari PT XYZ baru pada turunan minyak atsiri dari minyak cengkeh berupa eugenol USP (United States Pharmacopeia) dan eugenol asetat. PT XYZ memiliki permasalahan dalam menjalankan usahanya, khususnya pengelolaan manajemen perusahaan dalam hal jumlah dan mutu SDM, keterbatasan peralatan produksi sampai dengan pemasaran produk yang masih bersifat monoton. Tujuan penelitian adalah: (1) Menganalisis faktor-faktor permasalahan yang terdapat pada PT XYZ beserta pemecahannya; (2) Menganalisis kelayakan usaha PT XYZ; (3) Menyusun alternatif strategi pengembangan usaha PT XYZ. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah: (1) analisis kondisi umum secara deskriptif, baik kuantitatif maupun kualitatif yang bersifat studi kasus untuk menjabarkan dan menggambarkan permasalahan yang diteliti, mengidentifikasi permasalahan yang ada dan mencari solusi sesuai pemecahannya; (2) Analisis kelayakan usaha menggunakan metode Payback Period (PBP), Net Present Value (NPV), B/C Ratio, Internal Rate of Return (IRR) dan Break Even Point (BEP); (3) Analisis strategi pengembangan usaha menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-External (IE) , matriks Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT) dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Dari serangkaian proses dengan metode yang diterapkan, dapat disimpulkan bahwa analisis kelayakan usaha industri minyak atsiri pada PT XYZ layak dijalankan, diketahui dari hasil perhitungan, nilai PBP 2 tahun 8 bulan 10 hari; NPV Rp. 1.337.524.338,-; IRR 26,64%; B/C Ratio 1,36 dan BEP pada nilai penjualan Rp. 4.336.389.801,-, BEP pada produksi Eugenol USP 12.658 Kg, BEP pada produksi Eugenol Asetat 3.348 Kg. Total nilai pada matriks IFE 2,484 dan total nilai pada matriks EFE 2,649 kemudian setelah dipetakan pada matriks IE, posisi perusahaan saat ini berada pada kuadran kelima, yang berarti strategi yang diterapkan perusahaan adalah strategi Pertumbuhan/Stabilitas. Faktor internal dan eksternal perusahaan dianalisis dengan matriks SWOT dan alternatif stratgi yang didapatkan, diprioritaskan dengan teknik AHP, sehingga prioritas strategi utama yang dianjurkan yaitu menjalin kemitraan dengan pemerintah dalam pelatihan SDM dan pemasaran dengan nilai 0,3604.
Keyword: analisis kelayakan, industri minyak atsiri, strategi pengembangan usaha

Judul: Strategi Meningkatkan Pangsa Ekspor Minyak Atsiri : Study Kasus Pada Pt. Djasula Wangi
Abstrak: Minyak Atsiri, adalah merupakan salah satu komoditi ekspor non migas yang dimiliki Indonesia sejak jaman penjajahan Belanda. Potensi tanah air yang cukup subur dengan curah hujan sepanjang tahun memungkinkan tumbuhan penghasil, hidup tumbuh dengan subur. Memang peran ekspor minyak atsiri dibanding komoditi lain relatif kecil, yaitu dibawah 1%. Namun mengingat industri ini sudah cukup berakar kuat, tidak merusak lingkungan, menyerap tenaga kerja yang banyak serta potensi ekspor yang cukup terbuka, maka budidaya dan ekspornya perlu digiatkan. Demikian juga dengan perusahaan eksportinya, perlu menetapkan strategi yang tepat dalam mengembangkan ekspornya. Jadi dalam jangka panjang usaha ini masih memiliki potensi yang cukup baik. Oleh karenanya, tidak heran bila banyak perusahaan yang tertarik untuk memasuki bisnis ini, terutama dengan semakin menguatnya nilai US Dollar yang menyebabkan bisnis berorientasi ekspor menjadi semakin menarik. Tercatat ada sebanyak 42 perusahaan pengekspor minyak atsiri, dimana 27 perusahaan diantaranya menjadi anggota INDESSOTA (Indonesian Essential Oil Trade association). Tidak mengherankan bila persaingan menjadi kian tajam diantara para eksportir, baik persaingan dalam bidang pengadaan barang dagangan maupun persaingan dalam merebut pangsa ekspor ke luar negeri. PT. Djasula Wangi dalam hal ini harus dapat merumuskan kembali strateginya untuk dapat meningkatkan pangsa ekspornya dari rata-rata 16% menjadi 20% tahun 2000 dan lima tahun selanjutnya menjadi 25% dari ekspor minyak atsiri nasional. Memang ini merupakan pekerjaan yang tidak mudah, mengingat saat ini terdapat pesaing yang jumlahnya sebanyak 42 perusahaan, yang memungkinkan persaingan yang sangat tajam. Tentu saja manajemen harus dapat merumuskan kembali strateginya, terutama untuk dapat mengoptimalkan segala kekuatan yang dimiliki sekaligus memanfaatkan peluang lingkungan yang sangat luas. Penelitian ini merupakan studi kasus pada PT. Djasula Wangi, sehingga data- data diperoleh dari PT. Djasula Wangi, terutama untuk memberikan rating pada faktor-faktor strategis internal dan eksternal yang berpengaruh dan saat ini dimiliki dan dihadapi perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Menentukan Pangsa Pasar PT. Djasula Wangi, (2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan di luar negeri, (3) Mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong meningkatnya pangsa ekspor minyak atsiri, dan (4) Merumuskan strategi untuk meningkatkan pangsa ekspor minyak atsiri PT. Djasuła Wangi. Pengambilan data dilakukan dengan cara sampling terhadap 30 orang pegawai (25 pegawai dan 5 pimpinan) yang merupakan 7,50% dari total populasi pegawai sebanyak 400 orang. Pendapat para ahli dalam hal ini diperlukan untuk memberikan dst..
Keyword: ekspor, minyak atsiri

Judul: Grup dan Homomorfisma Grup pada Rubik Revenge
Abstrak: Rubik cube is a kind of puzzle game. A player must arrange rubik sides, which have been disordered, back to the position where every side has the same colour. This paper does not focus on the settlement solution, but instead on proving the existence of a group homomorphism between rubik movement group and S96 symmetric permutation group in rubik revenge. Firstly, it has been proved that rubik movement set is a group. Then, it also has been proved that the M set, which contains numeric labels of 1 until 96 in cubinos sides, is S96 symmetric permutation group.
Keyword: