Judul: Analisis formulasi strategi pengembangan sumberdaya manusia pada perkebunannegara (Studi kasus pada PT. Perkebunan Nusantara VIII Unit Perkebunan Goalpara, Kecamatan Sukaraja, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat)
Abstrak: Sumberdaya manusia merupakan aset penting bagi organisasi dalam menentukan seberapa jauh sumberdaya lain dimanfaatkan secara efesien. Sumberdaya yang paling banyak digunakan oleh perkebunan adalah sumberdaya manusia selain sumberdaya alam, modal dan teknologi. Akan tetapi sebagian besar sumberdaya manusia yang dimiliki perkebunan berpendidikan rendah. Hal ini akan menghambat kemajuan dari perkebunan itu sendiri khususnya dalam peningkatan produktivitas dan efisiensi. Oleh karena itu peningkatan mutu sumberdaya manusia dalam sektor perkebunan perlu ditingkatkan melaIui upaya pembinaan sumberdaya manusia dengan menekankan pada aspek keterampilan dan keahlian dalam usaha pengembangan sumberdaya manusia yang meliputi tiga aspek yang saling berkaitan yaitu perencanaan sumberdaya manusia, pendidikan dan pelatihan sumberdaya manusia dan manajemen sumberdaya manusia. Dalam penelitian ini digunakan dua alat analisis yaitu (1) Analisis kapasitas sumberdaya manusia (2) AnaIisis SWOT dalam merumuskan strategi pengembangan sumberdaya manusia pada perkebunan Goalpara Analisis kapasitas sumberdaya manusia dilakukan dengan melakukan pengukuran secara kuantitaf terhadap perputaran karyawan, ketahanan karyawan, produktivitas karyawan dan kualitas karyawan yang direkrut. Sedangkan analisis SWOT adalah dengan menganalisis segi-segi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity) dan ancaman (threat). Analisis ini dilakukan pada aspek-aspek kegiatan Pengembangan Sumberdaya Manusia yang terdiri dari (1) Perencanaan sumberdaya manusia, (2) Pendidikan dan pelatihan sebagai upaya pengembangan sumberdaya manusia, dan (3) Manajemen sumberdaya manusia di Perkebunan Goalpara. Hasil dari kedua analisis ini akan diformulasikan untuk membentuk altematifstrategi pengembangan sumberdaya manusia. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh informasi bahwa tingkat perputaran karyawan staf sebesar 20 persen, karyawan bulanan dan harian tetap adalah sarna yaitu 10 persen sedangkan untuk ketahanan karyawan staf sebesar 100 persen dan untuk karyawan bulanan dan harian tetap masing-masing 90 persen. Sedangkan untuk tingkat produktivitas karyawan diperoleh informasi bahwa tingkat produktivitas karyawan mengalami penurunan yaitu pada periode 1995-1996 turun sebesar 1.73 persen, periode 1996-1997 mengalami penurunan sebesar 20.69 persen dan pada periode 1997-1998 turun sebesar 10.99 persen. Perhitungan kualitas karyawan bulanan sebesar 30.3 persen, karyawan harian tetap adalah 35 persen. Berdasarkan atas hasil anal isis SWOT maka, perkebunan menduduki posisi pada kuadran I pada matriks SWOT yaitu dengan total nilai lingkungan internal + 1.96 dan total nilai Iingkungan ekstemal + 1.85. Dari kedua hasil analisis tersebut diperoleh beberapa strategi utama yang diperoleh dari anal isis eksternal dan internal perkebunan. Strategi-strategi utama ini didasaikan kepada besarnya pengaruh dari masing-masing faktor strategis terhadap posisi strategis dan kondisi perkebunan. Strategi-strategi utarna tersebut adalah : 1. Strategi memanfaatkan peluang ketersediaan sumberdaya manUSIa untuk memperoleh tenaga keIja sesuai dengan kondisi sumberdaya manusia pada perkebunan 2. Strategi peningkatan kualitas dan kepuasan karyawan terutarna karyawan harian melalui program pelatihan rotasi keIja yang merupakan usaha untuk meningkatkan kualitas karyawan melalui pergeseran karyawan ke jenis pekeIjaan lain 3. Strategi peningkatan efisiensi keIja melalui pembentukkan program pendidikan dan pelatihan terpadu bagi seluruh karyawan perkebunan untuk menimbulkan pemahaman dan pola kerja yang sarna di kalangan karyawan.
Keyword: 

Judul: Analisis kebutuhan pelatihan karyawan tingkat sinder dan mandor tanaman:studi kasus di PT. Perkebunan Nusantara VII(Persero) Bandar Lampung
Abstrak: Perkembangan sektor pertanian dari segala bidang khususnya sektor perkebunan mendapat perhatian yang cukup besar dari pemerintah. Hal ini disebabkan karena sub-sektor perkebunan mempunyai peluang besar dalam menghasilkan devisa non- migas serta sebagai penyedia lapangan kerja dan bahan baku industri yang berperan sebagai wahana pembangunan. Salah satu perusahaan perkebunan BUMN di Indonesia yaitu PT Perkebunan Nusantara VII merupakan perusahaan perseroan yang berada di Kedaton Bandar Lampung. Pendidikan dan pelatihan sebagai upaya pengembangan sumberdaya manusia menjadi salah satu untuk mewujudkan kualitas manusia yang maju dan profesional sebagai pelaksana penggerak kemajuan perusahaan. Pelatihan dimaksudkan untuk mengurangi kesenjangan antara sumberdaya yang dimiliki perusahaan dengan sumberdaya yang diharapkan agar dapat mencapai tujuannya. Tujuan perusahaan selama lima tahun kedepan (2004-2008) adalah tercapainya peningkatan laba dan kekayaan perusahaan secara berkelanjutan melalui berkembangnya bisnis kelapa sawit, peningkatan efektivitas dan efisiensi pengelolaan pabrik gula dan peningkatan daya saing produk karet dan teh. Pada tahun 2007 perusahaan mempunyai sasaran dari program pengembangan sumberdaya manusia. Pertama, terbentuknya sumberdaya manusia yang me miliki kompetensi yang memadai dan memiliki sikap mental yang positif. Kedua, terbentuknya kesempatan yang sama bagi sumberdaya manusia untuk mengembangkan diri dan berkompetensi secara sehat maraih jenjang karir yang lebih tinggi.
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: