Judul: Evaluasi Implementasi Budaya Kerja Institut Pertanian Bogor (IPB)
Abstrak: Penelitian tentang evaluasi implementasi budaya kerja IPB ini bertujuan untuk mempelajari kegiatan dalam implementasi budaya kerja IPB, mengevaluasi pencapaian kegiatan implementasi budaya kerja di IPB, serta menyusun rekomendasi untuk peningkatan efektivitas implementasi budaya kerja di IPB. Penelitian ini dilaksanakan di Institut Pertanian Bogor. Data dan informasi yang dikumpulkan dalam penelitian meliputi data primer dan data sekunder. Data primer terdiri dari respon, pengetahuan, perilaku dan hasil kerja tenaga pendidik dan kependidikan mengenai budaya kerja IPB. Data sekunder meliputi kajian literatur mengenai budaya kerja. Penarikan sampel dilakukan secara Quota Sampling dengan sampel 93 orang tenaga pendidik dan 96 orang tenaga kependidikan. Metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis deskriptif rataan dan crosstab. Budaya kerja IPB meliputi 7 (tujuh) nilai budaya yaitu keunggulan akademik, spiritualisme, kegigihan, kerja sama, empati, tanggung jawab, dan komitmen. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa jenis dan bentuk implementasi terkait budaya kerja IPB adalah dengan diterapkannya finger print, adanya pengajian rutin di masing-masing unit kerja, insentif atau reward, pelatihan, evaluasi kerja pegawai, evaluasi kerja dosen, pemilihan dosen dan tenaga kerja berprestasi. Penelitian ini juga mengukur pencapaian budaya kerja IPB meliputi respon, pengetahuan, perilaku, dan hasil kerja baik tenaga kependidikan maupun tenaga pendidik. Respon tenaga pendidik dan tenaga kependidikan memiliki nilai rataan secara berturut-turut sebesar 4,29 dan 4,23 yang menunjukan bahwa tenaga pendidik dan tenaga kependidikan sangat mendukung adanya budaya kerja IPB. Indikator pengetahuan yang diteliti pada penelitian ini adalah pengetahuan mengenai program budaya kerja IPB, pengetahuan mengenai bentuk sosialisasi dan pengetahuan mengenai implementasi budaya kerja. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengetahuan tenaga kependidikan mengenai adanya budaya kerja IPB lebih besar dari pada tenaga pendidik. Hal ini dikarenakan tenaga kependidikan mendapatkan sosialisasi rutin dari pimpinan unit kerja ketika budaya kerja IPB disosialisasikan. Sebanyak 92 persen tenaga kependidikan tahu mengenai budaya kerja tersebut, sedang tenaga pendidik yang tahu tentang adanya budaya kerja IPB sebesar 68 persen. Hal ini menunjukan bahwa budaya kerja IPB belum tersosialisasikan dengan baik dikalangan tenaga pendidik. Perlu adanya sosialisasi secara rutin melalui rabuan rutin dosen. Sosialisasi budaya kerja IPB dilakukan dengan berbagai cara yaitu melalui media cetak, website, rabuan bersama, rabuan rutin dosen, pelatihan, agenda kerja tahunan, workshop, rapat kerja, acara internal. Sebagian besar tenaga kependidikan mengetahui tentang adanya budaya kerja tersebut melalui media cetak sebesar 41 persen, sedangkan tenaga pendidik mendapat sosialisasi mengenai budaya kerja melalui media cetak 34 persen. Sosialisasi dari budaya kerja tersebut hanya berlangsung pada tahun 2008, sedangkan bentuk sosialisasi yang dilakukan hingga sekarang hanya poster dan buku agenda kerja tahunan. Bentuk sosialisasi yang dirasakan paling efektif oleh civitas akademika adalah melalui rabuan rutin dosen dan rapat kerja dimana peran pimpinan sangatlah penting. Pengetahuan implementasi baik tenaga kependidikan maupun tenaga pendidik mengetahui bahwa adanya penerapan budaya kerja IPB melalui pembentukan evaluasi dosen yang secara berturut-turut sebesar 30 persen dan 29 persen. Perilaku yang diamati disini adalah perilaku kerja tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang berkaitan dengan tujuh budaya kerja IPB. Budaya Komitmen pada tenaga kependidikan dan tenaga pendidik memiliki nilai rataan tertinggi 4,16 dan 4,18 yang artinya budaya ini sudah diterapkan di IPB. Budaya keunggulan akademik memiliki nilai rataan terkecil pada tenaga kependidikan yaitu
Keyword: Evaluation, Implementation, Corporate culture

Judul: Model internalisasi budaya organisasi di Institut Pertanian Bogor
Abstrak: Institut Pertanian Bogor (IPB) sebagai salah satu lembaga pendidikan tinggi negeri di Indonesia ikut berperan dalam penyediaan SDM yang berkualitas dan kompeten. Penyedia SDM yang dimaksud adalah menghasilkan mahasiswa yang berkualitas sehingga nantinya dapat menjadi SDM yang siap terjun di dunia kerja. Salah satu cara untuk membentuk SDM yang berkualitas adalah dengan menerapkan budaya organisasi yang kuat. Rektor IPB pada tanggal 13 Februari 2008 meluncurkan tujuh nilai budaya korporat, yaitu Keunggulan Akademik, Spiritualisme, Gigih, Senang Bekerja Sama, Empati/ Peduli, Tanggung Jawab, Komitmen. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengidentifikasi budaya organisasi yang ada di IPB, (2) Mengetahui penerapan budaya organisasi di IPB, (3) Menyarankan alternatif model internalisasi budaya organisasi yang tepat untuk diterapkan di IPB. Penelitian ini dilaksanakan selama bulan April sampai dengan Juni 2009 di Institut Pertanian Bogor. Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh secara langsung dari sumber atau obyek yang diteliti melalui wawancara dan penyebaran kuisioner kepada pihak- pihak yang terkait. Data sekunder diperoleh dari studi literatur baik berupa jurnal, buku-buku serta sumber-sumber lain yang menunjang penelitian. Data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner diolah berdasarkan pengolahan dengan AHP dengan menggunakan Microsoft Excel 2007 dan Expert Choice 2000. Berdasarkan hasil wawancara, pengamatan serta studi literatur diperoleh beberapa faktor, aktor, serta tujuan yang berpengaruh terhadap internalisasi budaya organisasi di IPB. Hasil pengolahan data dengan Microsoft Excel 2007 dan Expert Choice 2000 diperoleh bahwa faktor atau komponen yang paling berpengaruh dalam internalisasi budaya organisasi di IPB adalah kepemimpinan dengan bobot sebesar 0,429. Hasil pengolahan vertikal menunjukkan bahwa aktor yang paling terlibat dalam internalisasi budaya organisasi di IPB adalah rektor dengan bobot sebesar 0,451. Tujuan utama dari internalisasi budaya organisasi di IPB adalah mengaktualisasikan visi dan misi organisasi dengan bobot sebesar 0,410. Hal ini karena salah satu tujuan utama dari penerapan budaya organisasi adalah mencapai atau mewujudkan visi dan misi organisasi atau dengan kata lain budaya organisasi adalah alat pencapaian visi dan misi organisasi. Alternatif yang diambil dari internalisasi budaya organisasi adalah menerapkan learning organization dengan bobot 0,410.
Keyword: Mathematical formulation, Horizontal processing, Vertical processing; Revision of opinion

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: