Judul: Perumusan manajemen strategi rumah potong hewan PT Santosa Agrindo
Abstrak: Perubahan lingkungan terutama perekonomian telah membawa dampak terhadap perkembangan industri di dalam negeri. Dalam menghadapi perdagangan bebas, setiap perusahaan harus menghadapi persaingan ketat dengan perusahaan- perusahaan dari seluruh dunia. Krisis ekonomi yang melanda dan berkepanjangan di dalam negeri mempersulit suatu perusahaan untuk bertahan dan berkembang terhadap perubahan yang terus terjadi. Liberalisasi perdagangan dapat menjadi peluang dan ancaman bagi industri di Indonesia. PT. Santosa Agrindo (PT. Santori) merupakan salah satu produsen daging sapi yang mulai beroperasi pada tahun 1998. Usaha PT. Santosa Agrindo untuk mencapai keunggulan daya saing terutama di dalam negeri menuntut perusahaarr untuk lebih strategis dalam menetapkan langkah yang terintegrasi meliputi manajemen usaha, produksi, pemasaran, keuangan perusahaan secara menyeluruh. Langkah-langkah strategis ini dibutuhkan untuk mengadapi tantangan dalam industri sapi potong. Adapun permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini meliputi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan perusahaan, sehingga dapat disusun alternatif strategi manajemen yang dapat diterapkan dan dapat ditentukan prioritas strategi yang sebaiknya diterapkan sesuai dengan keadaan lingkungan pada saat ini. Penelitian ini hanya pada tahap perumusan strategi. Tahapan implementasi dan evaluasi merupakan kewenangan pihak manajemen PT Santosa Agrindo. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Penelitian ini menggunakan data primer data sekunder yang dikategorikan menjadi data lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan. Data primer diperoleh dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan, wawancara dan pengisian kuosioner oleh responden terpilih, sedangkan data sekunder diperoleh dari laporan perusahaan, literatur perusahaan dan perpustakaan serta makalah dan tulisan yang terkait dengan topik yang dibahas. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis IFE dan EFE, matriks IE, analisis SWOT dan matriks QSPM. Hasil dari analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan didapatkan beberapa faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan serta beberapa faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman bagi perusahaan. Faktor internal yang menjadi kekuatan perusahaan adalah kualitas daging yang baik, lokasi RPH yang strategis, kapasitas produksi yang besar, Kontinuitas sapi potong, merk dagang yang sudah dikenal konsumen, memiliki tenaga ahli yang banyak, segmentasi pasar dan citra produk yang baik. Faktor internal yang menjadi kelemahan perusahaan adalah harga daging yang tinggi, belum memiliki fasilitas penelitian dan pengembangan, belum memiłki lahan sendiri, koordinasi antar bagian yang lemah dan distribusi daging ke luar Jabotabek. ...
Keyword: Manajemen Strategi, Rumah Potong Hewan

Judul: Analisis strategi bisnis sapi potong PT Lembu Jantan Perkasa, Jakarta
Abstrak: Meningkatnya pendapatan masyarakat serta perubahan pola konsumsi, menyebabkan konsumsi daging sapi nasional cenderung terus meningkat dengan tingkat konsumsi pada tahun 1998 sebesar 7,34 kg per kapita per tahun, sedangkan kemampuan produksi dalam negeri hanya sebesar 370400 ton daging sapi(Direktorat Jenderal Bina Produksi Peternakan, 1998). Pemerintah memproyeksikan kebutuhan daging sapi untuk tahun 2003, dan 2004 masing-masing sebesar 450000 ton dan 479000 ton (Bank Indonesia, 2002). Kondisi perekonomian Indonesia memberi dampak pada persaingan perusahaan dalam industri sapi potong. Daya saing produk serta pangsa pasar yang semakin besar menyebabkan peningkatan persaingan dalam industri ini. Perusahaan yang berada pada posisi yang tidak menguntungkan dituntut untuk meningkatkan posisinya ke kondisi yang lebih baik sedangkan perusahaan yang berada pada posisi yang menguntungkan dituntut untuk mempertahankan posisinya. PT. Lembu Jantan Perkasa merupakan produsen yang bergerak dalam bidang penggemukan dan perdagangan sapi potong. Perusahaan dituntut untuk mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi agar dapat beradaptasi sehingga mampu bertahan dan mengembangkan usahanya. Analisis lingkungan akan memberikan kesempatan kepada manajemen untuk meneliti faktor-faktor lingkungan yang menjadi kendala atau yang memberi peluang terhadap pelaksanaan strategi perusahaan. Strategi yang dijalankan perusahaan merupakan reaksi atas perubahan- perubahan lingkungan yang terjadi. Tujuan dari penelitian ini: 1) Mempelajari dan menganalisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan untuk mengetahui peluang, kekuatan, ancaman dan kelemahan PT. Lembu Jantan Perkasa, dan 2) memformulasikan strategi bisnis sapi potong PT. Lembu Jantan Perkasa. Desain dari penelitian ini adalah studi kasus yang bersifat deskriptif analitis di PT. Lembu Jantan Perkasa. Penelitian dilakukan sampai pada tahap formulasi dan penentuan prioritas strategi. Lingkungan internal perusahaan dianalisis dengan menggunakan analisis fungsional, sedangkan lingkungan eksternal perusahaan menggunakan analisis lingkungan makro dan analisis lingkungan industri. Hasil analisis atas lingkungan perusahaan diperoleh kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan perusahaan berupa kualitas sapi potong yang baik, lokasi farm yang berada dekat dengan pasar potensial sapi potong, pakan diproduksi sendiri oleh pabrik pakan yang berlokasi di Tambun sehingga dapat diperoleh dengan harga yang relatif murah, koordinasi antar karyawan maupun bagian dapat dilakukan dengan relatif mudah karea jumlahnya yang sedikit dan sosialisasi kebijakan- kebijakan baru akan lebih cepat, jumlah sumber daya manusia cukup memadai, jalur distribusi yang baik, pengetahuan informasi yang berkembang di pasar sapi potong ...
Keyword: 

Judul: Hamiltonian formulation for linear waves motion in two layers fluid
Abstrak: The surface wave could be considered as a wave that separates two fluids, namely water and air. Based on this assumption, it is introduced the interfacial wave, a wave between two layers of fluid with different density. The formulation of interfacial waves motion begins with deriving the base equation of irrotational ideal fluid. Furthermore, according to irrotational fluid assumption, the base equation can be stated in velocity potential. In this derivation, the fluids domain is assumed to be restricted by rigid lid boundary conditions, both at the upper and lower limit. Therefore, the interfacial waves motion can be explained in a hamiltonian formulation. In the hamiltonian formulation, total energy is defined as the sum of kinetic and potential energy. The hamiltonian system is obtained from reduction of kinetic energy by using the Dirichlet Neumann Operator. The resulted kinetic energy equation is nonlinear. Therefore, this form is linearized by first part of the Taylor expansion. This linearization gives a dispersion relation of linear wave. Based on this dispersion relation, the phase speed of the linear wave depends on the density ratio of the two layers fluid.
Keyword: