Judul: Perancangan Model Bisnis Property Syariah Segmen Bisnis Real Estat di PT WIKA Realty
Abstrak: PT Wijaya Karya Realty, perusahaan properti di Indonesia yang memiliki dua segmen bisnis utama, yaitu hotel dan non hotel. Arus pendapatan real estat (non hotel) sebesar 25,24% dari total penerimaan sementara asetnya mencapai 67,59% dari total. Sementara itu bisnis properti syariah, tumbuh eksponensial selama pandemi, dimana dimungkinkan jangkauan pasar yang luas dengan menyasar Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) ataupun Nazhir (pengelola aset wakaf). Sesuai Maqashid Sharia, dalam Islam bisnis tidak hanya berfokus pada keuntungan tetapi menebar kebaikan kepada umat, maka diperlukan model bisnis properti syariah untuk dikembangkan. Analisa yang digunakan yaitu Porter’s Five Force, Business Model Canvas dan Importance Perforance Analysis. Tujuh pakar dari PT WIKA Realty menilai tingkat kepuasan kinerja perusahaan dan hasilnya yaitu 78,7%. Tiga elemen perlu ditingkatkan seperti Customer Segment, Key Resources dan Customer Relationship, maka strategi prioritas yaitu (1) Menjadikan Business to Beneficiaries sebagai segmen market baru yang akan disasar oleh perusahaan, (2) Peningkatan kompetensi pegawai di bidang ekonomi dan bisnis syariah, (3) Membuat pakta integritas atas komitmen mewujudkan penerapan prinsip syariah pada PPU Realty Syariah, (4) Menjalin kerjasama dengan Lembaga Keuangan Syariah (LKS), lembaga kemanusiaan Islam serta mengoptimalkan Sukuk Wakaf sebagai mitra sumber pendanaan, (5) Membuat PPU Realty Syariah dan proyek properti syariah, dan (6) Penerapan aplikasi Customer Relationship Management.
Keyword: BMC, IPA, Porter’s Five Force, Property Syariah, Segmen Real Estat

Judul: Business Development Strategy Of PT. Adhi Persada Properti
Abstrak: Bisnis Indonesia (2012) memperikarakan bahwa dalam jangka waktu kurang lebih 12 tahun properti baik itu apartemen maupun perumahah masih akan mendominasi. Bisnis Indonesia merujuk pada survey harga properti residensial yang dilakukan oleh Bank Indonesia (BI) terhadap kebutuhan properti. Dimana berdasarkan IHPR (Indeks Harga Properti Residence) pada triwulan I-2018 secara triwulanan meningkat sebesar 1,42%. Secara tahunan indeks harga properti juga meningkat 3,05% Ini memberikan sinyal bahwa pasar property masih menjadi pilihan investasi jangka panjang yang cukup menjanjikan. PT. Adhi Persada Properti (APP) merupakan developer properti yang berada dalam naungan PT. Adhi Karya telah beroperasi sejak tahun 2002. APP sebagai salah satu anak perusahaan dari kontraktor utama pembangunan LRT dan mempunyai hak khusus untuk membangun properti di sepanjang jalur LRT. APP juga dianggap sebagai pionir apartemen kampus di univesitas – universitas terkemuka di Indonesia Mempunyai keunggulan dalam mendirikan bangunan di sepanjang jalur LRT dan pionir dalam mendirikan apartemen kampus tidak menghindarkan APP dari persaingan. Ketatnya persaingan dibidang properti berpengaruh pada penurunan panjualan yang dialami APP dari tahun 2016 – 2018. Faktor eksternal lainnya seperti kondisi politik dalam negeri, penurunan nilai tukar mata uang, fluktuasi mata uang sampai pertumbuhan ekonomi. Peneltian ini betujuan untuk memetakan strategi bisnis APP sebagai perusahaan developer agar bisa bersaing dan tetap unggul dibidang properti. Pemetaan strategi dilakukan dengan cara mengidentifkasi lingkungan internal dan external menggunakan analisa PEST, menentukas KSF (Key Success Factor) di indoustri properti itu sendiri, melakukan analisa model bisnis yang ada dengan BMC (Business Model Canvas), mengevaluasi BMC yang ada dengan analisa SWOT sehingga terbentuk perbaikan BMC untuk model bisnis baru, yang akan menghasilkan strategi alternatif untuk bisnis APP dan implikasi manajerial yang perlu APP hadapi terhadap model bisnis baru tersebut. Fokus perbaikan model bisnis terdapat pada perubahan yang ada di Costumer Segment agar lebih detail lagi dalam mengincar konsumen yang tepat, perbaikan Channels dalam pemanfaatan teknologi informasi, penambahan Value Proposition untuk menarik konsumen agar memilih produk APP, serta penguatan Key Activities dengan analisa resiko disetiap pengembangan produk baru. Perbaikan pada model bisnis tersebut menghasilkan sebuah alternatif strategi yaitu di sektor strategi pemasaran dan penjualan, manajemen resiko, pembentukan divisi khsuss research and development dan strategi fokus produk.
Keyword: Business Model Canvas, Key Success Factor, Property, Development Strategy

Judul: Kapasitas Konsumsi Larva dan Imago Epilachna vigintioctopunctata (Fab.) (Coleoptera: Coccinellidae) pada Inang Terung (Solanum melongena) dan Tomat (Lycopersicum esculentum).
Abstrak: The hadda beetle of Epilachna vigintioctopunctata is an important pest on Solanaceae plants. Crops devoliation are strongly influenced by food consumption pattern on each host plant. The aim of this study is to compare the consumption of E. vigintioctopunctata on eggplant and tomato leaves and its influenced on the acceleration of larval growth rate, the body size, the length of each instars periods, and standing position of the beetles during eating. Each tested leaf was taken from two-month-old host plants and fed to newly hatched instars larvae. The daily leaf areal consumed and the body lengths of insect were measured until the adult died. The changing of instars morph and the position of insect on the leaf surface were also observed. The average rate of food consumption by fourth instar larvae and adult were significantly higher on eggplants 190.5 and 190.8 mm2/days compared with tomatoes 76.40 and 127.1 mm2/days, respectively. The total areas of damaging leaf within 17.2 days during larval and adult feeding stage were 2069.1 mm2/insect on eggplants and 1067.3 mm2/insect on tomatoes. Food consumption on the eggplant shortened the length of the pupal period and increased the longevity of adult to become 4 and 9 days, respectively. Highly food consumption by the third instar larvae almost produced the same size of the next fourth instar, further consumption caused the lengthened of pupal size and the shortened of adult on the eggplant compared with tomato. The growth rate of larval body size was 0.5-0.7 mm/day on eggplants significantly higher than tomatoes was 0.1-0.3 mm/day. The adult beetles tend to stay on the upper surface, while the larvae prefer on the lower surface of both eggplant and tomato leaves. In general, E. vigintioctopunctata devastated more on the eggplant than tomato leaves.
Keyword: