Judul: Kompetensi Inti Perusahaan dan Strategi Merespon Distrupsi pada PT Dunia Visitama Produksi
Abstrak: Media mengalami disruptif dengan perkembangan digital yang begitu pesat, sehingga mempengaruhi pemasang iklan untuk menayangkan promosi produknya di banyak pilihan dan tidak hanya televisi, radio, media cetak tetapi bisa melalui digital yang bisa disaksikan secara universal. Nielsen dalam siaran pers nya menyatakan durasi menghabiskan waktu di media digital pun meningkat dalam tiga tahun terakhir, dari 1 jam 52 menit di tahun 2014 menjadi 3 jam 14 menit di tahun 2018. Struktur media beradaptasi dengan mengadopsi teknologi digital ini di setiap jalur produksi dan distribusi melalui layanan Free-To-Air (FTA) tidak hanya dalam bentuk terestrial tetapi dalam bentuk digital dan televisi melalui situs streaming. Bentuk distribusi digital lainnya adalah layanan Over-The-Top (OTT). Objektif perusahaan untuk 5 tahun kedepan sudah ditetapkan dan perusahaan harus siap untuk mengembangkan produk seperti reality show, game show, web serial drama, production hub dll, yang dibuat dan diesekusi tersebar ke audience tidak hanya di FTA tetapi juga melalui layanan OTT. Demi mencapai tujuan tersebut pemimpin organisasi harus dapat menciptakan sumberdaya dan kompetensi yang dapat mendukung untuk membuat dan menjalankan produk tersebut agar dapat bersaing dengan kompetitor. PT Dunia Visitama Produksi atau dikenal dengan Fremantle Indonesia memiliki strategi yang berorientasi pada masa depan agar memiliki keunggulan dan memenangi persaingan untuk dapat mencapai tujuannya yaitu mendapatkan keuntungan bagi kelangsungan dan pengembangan perusahaan. Saat ini Fremantle Indonesia telah menetapkan objektif 5 tahun kedepan, di sisi lain portofolio perusahaan terbatas di FTA dengan program game show dan reality show, sedangkan pengalaman di industri digital masih sedikit dan program yang dicanangkan adalah web serial drama, behind the scene, production hub, produk digital tanpa streaming melalui audio, dan produk digital lainnya. Portofolio perusahaan cukup baik jika dilihat dari FTA sedangkan untuk portofolio produk digital masih terbatas di platform YouTube, Facebook, Instagram dan perusahaan menginginkan produk dapat didistribusikan melalui layanan Over-The-Top (OTT) sehingga tayangan dapat dinikmati secara universal. Keunggulan suatu perusahaan dapat dilihat dari kemampuan perusahaan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Keunggulan bersaing, apapun sumbernya, selalu dihubungkan dengan kepemilikan atas sumberdaya dan kapabilitas yang mampu membuat perusahaan menunjukkan aktivitas yang lebih baik untuk dapat berkompetisi dengan industri yang dinamis sedangkan nilai kompetensi inti dapat ditingkatkan dengan menggabungkan produk dan jasa dengan aset komplementer yang sesuai. Tujuan penelitian ini dilakukan untuk menganalisis kompetensi inti berdasarkan perspektif sumberdaya yang ada di PT Dunia Visitama Produksi sehingga diketahui kekuatan produk yang dibuat, keuanggulan dalam bersaing dan mengakses pasar baru serta memberikan saran terbaik dalam peningkatan kinerja perusahaan. Berdasarkan permasalahan diatas dan untuk mendapatkan tujuan, beberapa faktor sumberdaya dan kemampuan yang dimiliki oleh PT Dunia Visitama Produksi dianalisis dengan model VRIO serta analisis kompetensi inti untuk mendapatkan saran bagi perusahaan. Bedasarkan sumberdaya tangible, intangible, dan human serta faktor yang masuk ke dalam sumberdaya dan kemampuan dihasilkan 40 kriteria yang diberikan kepada 13 narasumber untuk menentukan nilai kepentingan dan kekuatan dan hasil dimasukkan ke dalam diagram sumberdaya. Selanjutnya kategori sulit untuk ditiru dan memberikan manfaat terhadap konsumen dilakukan melalui tes VRIO dan kemampuan memberikan akses ke pasar baru untuk menentukan kompetensi inti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sumberdaya dan kemampuan PT Dunia Visitama Produksi yang menjadi kekuatan dengan hasil 38 kriteria yang masuk ke
Keyword: Core competency, resource based view, Immitability, VRIO (Value, Rare,  Immitability, Organization).

Judul: Daya Saing PT Inbio Tani Nusantara Berdasarkan Faktor Internal Perusahaan: Analisis VRIO
Abstrak: PT Inbio Tani Nusantara merupakan produsen pupuk hayati cair yang berlokasi di Terbanggi Besar, Provinsi Lampung Tengah. Dalam produksinya sudah menerapkan teknologi terbaru yang membuat produk pupuk hayati cair dari PT Inbiotani Nusantara memiliki kualitas yang sangat baik, dibuktikan dengan sertifikat ISO 9001:2015 pada tahun 2017 tentang mutu produk, dan mampu memproduksi pupuk hayati cair sebesar 4,3 juta liter per tahunnya. Penjualan dari PT Inbio Tani Nusantara didominasi pembelian oleh perusahaan induk yaitu PT Great Giant Food sebesar 90%, dan untuk penjualan ke pasar bebas hanya sebesar 25 ribu liter pada tahun 2021. Hal tersebut membuat PT Inbio Tani Nusantara perlu mengidentifikasi sumber daya dan kapabilitas yang menjadi keunggulan bersaing berkelanjutan agar meningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis sumber daya dan kapabilitas yang menjadi sumber keunggulan bersaing kompetitif berkelanjutan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Value Chain Analysis, dan VRIO analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Inbio Tani Nusantara memiliki 7 sumber daya dan kapabilitas yang menjadi keunggulan bersaing berkelanjutan yang diharapkan menjadi fokus utama bagi perusahaan untuk dikembangkan lebih lanjut., PT Inbio Tani Nusantara is a liquid biofertilizer producer in Terbanggi Besar, Central Lampung province. In its own production, it has implemented the latest technology that makes liquid biofertilizer products from PT Inbiotani Nusantara of very good quality, as evidenced by the ISO 9001: 2015 Certificate in 2017 regarding product quality, and is able to produce liquid biofertilizer of 4.3 million liters per year. Sales from PT Inbio Tani Nusantara itself are still dominated by purchases by the parent company, PT Great Giant Food by 90%, and for sales to the free market only 25 thousand liters in 2021. This makes PT Inbio Tani Nusantara need to identify resource s and capabilities that become sustainable competitive advantages in order to increase the company's competitiveness. This study aims to identify and analyze the resource s and capabilities that are a source of sustainable competitive advantage. The methods used in this research are Value Chain Analysis, and VRIO analysis. The results showed that PT Inbio Tani Nusantara has 7 resource s and capabilities that become sustainable competitive advantages that the author expects to be the main focus for the company to be developed further.
Keyword: Capabilities, Resources, VRIO, Value Chain Analysis

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: