Judul: Analisis strategi pemasaran produk susu cup pada koperasi peternakan Bandung Selatan Pangalengan Jawa Barat
Abstrak: Sasaran pembangunan nasional jangka panjang di bidang ekonomi adalah terciptanya struktur perekonomian Indonesia yang seimbang dengan menciptakan kekuatan dan kemampuan pertanian yang tanggih untuk mendukung sector industri. Salah satu kelembagaan ekonomi yang penting dalam perekonomian Indonesia adalah koperasi dimana koperasi sebagai salah satu yang diharapkan untuk meningkatkan perekonomian bangsa. Di Indonesia ada beberapa koperasi yang bergerak dalam bidang pertanian, salah satunya adalah koperasi yang bergerak dalam bidang usaha peternakan, yaitu koperasi persusuan. Kesadaran masyarakat akan kebutuhannya terhadap susu perlu ditingkatkan sejalan dengan ditingkatkannya kesadaran masyarakat akan hidup sehat dan perbaikan nilai gizi masyarakat. Populasi penduduk Indonesia yang besar merupakan peluang untuk memasarkan produksi susu dalam negeri. Tingginya tingkat persaingan dalam produk susu olahan, memungkinkan manajemen untuk menerapkan strategi yang paling tepat untuk mencapai tujuannya. Untuk mengatasi masalah tersebut maka strategi yang paling tepat bagi perusahaan adalah dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal perusahaan, dengan melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman serta menyususun strategi pemasaran dalam upaya mempertahankan dan meningkatkan posisi usaha. Penelitian dilakukan pada Koperasi Peternakan Bandung Selatan (KPBS), Jawa Barat pada awal bulan Desember 2001 sampai akhir Februari 2002. Data primer diperoleh melalui wawancara langsung dengan pengurus koperasi, distributor, pengurus depot dan pedagang pengecer serta anggota. Data sekunder berupa laporan tertulis dari koperasi, literatur yang relevan dengan penelitian, baik yang berasal dari koperasi itu sendiri maupun dari instansi yang terkait serta Biro Pusat Statistik (BPS). Data diolah secara kuantitatif dan kualitatif dengan menggunakan matriks SWOT, analisis manfaat dan partisipasi anggota serta analisis rasio keuangan tahun 1996-2000. KPBS merupakan koperasi peternakan yang bergerak dalam produksi susu segar dari anggota koperasi yang dijual langsung ke Industri Pengolahan Susu (IPS) maupun yang dijual langsung ke konsumen dalam bentuk produksi susu olahan. KPBS sendiri berdiri pada tanggal 1 April 1969. Adapun produksi susu olahan dalam bentuk susu cup pasteurisasi mulai diproduksi pada pertengahan tahun 1997 dengan tujuan meningkatkan harga beli susu dari peternak. Daur hidup produk memiliki dua variabel yaitu perkembangan volume penjualan dan waktu. Volume penjualan produk susu cup memiliki nilai yang terus meningkat sejak mulai diproduksi pada tahun 1997, hingga akhir tahun 2000. Sampai dengan akhir 2000, perusahaan berada pada tahap pertumbuhan. Hasil analisis terhadap faktor-faktor internal dalam matriks IFE menghasilkan total pembobotan 2,824. Nilai total matriks EFE sebesar 2,830. Dilihat dari keseluruhan nilai pembobotan KPBS dapat dilihat KPBS merespon tinggi terhadap peluang yang ada. Nilai rata-rata IFE sebesar 2,824 dan EFE sebesar 2,830 yang menempatkan KPBS pada posisi kuadran V. Posisi ini menggambarkan bahwa KPBS berada pada tingkat rata-rata atau sedang baik terhadap Internal koperasi maupun ekstemalnya…dst
Keyword: 

Judul: Analisis Usaha Koperasi Peternak Sapi Bandung Utara, Lembang, Jawa Barat
Abstrak: Total kebutuhan susu di Jawa Barat sebesar 707 ribu ton liter, sedangkan produksi susu baru 236 ribu ton liter. Kebutuhan susu yang terus meningkat dan masih rendahnya produksi susu sapi menyebabkan para peternak sapi dituntut untuk meningkatkan produksinya. Para peternak sapi ini umumnya bergabung dalam sebuah koperasi untuk mendukung kegiatannya. Salah satu koperasi yang beranggotakan para peternak sapi adalah Koperasi Peternak Sapi Bandung Utara (KPSBU) Lembang, Jawa Barat. Koperasi ini berusaha meningkatkan produksi dan hasil penjualan susu yang diperoleh dari anggotanya, para peternak sapi. Tujuan kajian adalah (1) Menganalisis kinerja KPSBU (2) Menganalisis rasio finansial KPSBU, dan (3) Menyusun strategi pengembangan usaha bagi KPSBU. Kegiatan ini dilakukan dari bulan Juli – Desember 2013. Pengumpulan data dilakukan melalui studi pustaka, pengamatan langsung serta wawancara. Wawancara dilakukan dengan pengelola yaitu kepala bagian produksi dan bagian keuangan KPSBU. Metode analisis yang digunakan dalam kajian ini adalah (1) analisis deskriptif, untuk menganalisis kinerja koperasi, (2) rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas (ROE dan ROA) untuk menganalisis rasio finansial serta (3) analisis strength, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) dan Quantitative strategic planning matrix (QSPM) untuk menyusun strategi. Dalam periode 3 tahun terakhir, produksi susu dan hasil penjualan susu yang diperoleh KPSBU ternyata berfluktuasi. Produksi susu mengalami penurunan di tahun 2011, karena harga sapi yang murah dan sulitnya mencari hijauan makanan ternak (HMT) untuk pakan ternak sehingga populasi sapi menurun.Tetapi di tahun 2012 produksi dan penjualan susu kembali meningkat karena populasi sapi telah meningkat. Berdasarkan analisis rasio finansial, terjadi fluktuasi pada nilai rasio likuiditas dan solvabilitas, sedangkan rasio profitabilias cenderung menurun. Bahkan nilai profitabilitas KPSBU kurang dari 3% pada tahun 2012. Nilai ini di bawah nilai standar koperasi yang ditetapkan Departemen Perindustrian dan Koperasi dan menunjukkan bahwa perusahaan tersebut masih kurang efisien dalam menghasilkan laba perusahaan. Dari analisis SWOT, diperoleh strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada adalah (1) memanfaatkan pangsa pasar yang masih terbuka sangat luas. (2) melakukan kerjasama dengan pihak swasta untuk meningkatkan produksi susu. (3) sistem keuangan yang baik. Strategi perusahaan untuk mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang adalah (1) Meningkatkan variasi produk (2) Melakukan promosi untuk memperluas pemasaran produk. (3) Melakukan pelatihan pendidikan kepada SDM. Strategi dengan memanfaatkan kekuatan perusahaan untuk menghindari ancaman adalah (1) Mendapatkan dukungan pemerintah untuk bekerja sama dalam pemeliharaan lahan hijau. (2) Memanfaatkan asosiasi (GKSI) maupun dewan persusuan nasional untuk menetapkan tarif harga minimal susu. Strategi perusahaan untuk meminimalkan kelemahan perusahaan agar terhindar dari ancaman adalah (1) Meningkatkan kerja sama dengan koperasi susu untuk memperjuangkan kepentingan bersama seperti lahan hijau, penentuan tarif impor, dan harga standar susu nasional (2) memanfaatkan potensi yang ada seperti penambahan populasi sapi, permodalan, dan pelatihan – pelatihan SDM. (3) Meningkatkan dukungan data dari instansi terkait untuk mengantisipasi cuaca ekstrim. Kesimpulan yang diambil dari penelitian ini adalah (1) Kinerja aktivitas KPSBU belum stabil dikarenakan adanya fluktuasi produksi dan penjualan susu, (2) Tingkat profitabilitas KPSBU cenderung menurun sejak 5 tahun terakhir dan berada di bawah rata-rata keuntungan koperasi pada umumnya, (3) Strategi pengembangan usaha ke depan bagi KPSBU adalah mencanangkan peningkatan produktivitas susu segar, memperkuat diversifikasi usaha melalui susu olahan, memperluas pemasaran dan mempererat
Keyword: kinerja manajemen, koperasi peternak sapi, rasio finansial, strategi  usaha

Judul: Metrik Einstein (Anti-) Self-Dual Berdimensi Empat dengan Metode Cartan
Abstrak: Gravitational field equation can be formulated in differential forms (differential geometry), which describes gravity as a manifestation of the curvature of space-time. Curvature of space-time is characterized by a metric that satisfies the gravitational field equation. With differential forms it can be formulated the (anti-) self-dual Einstein equation, which is a modification of the Cartan structure in (anti-) self-dual basis. Calculation of (anti-) self-dual metric with (anti-) self-dual Einstein equation is simpler than the calculation using Christoffel symbols.
Keyword: