Judul: Analisis strategi pemasaran ban mobil PT. Intirub
Abstrak: Agroindustri memegang peranan penting dalam menopang perekonomian Indonesia. Pengembangan agroindustri ini lebih diwarnai oleh hasil dari sub sektor perkebunan, salah satu diantaranya adalah tanaman karet sebagai bahan baku bagi industri. Industri ban merupakan salah satu agroindustri yang berorientasi pada pasar ekspor dan industri ini merupakan industri yang paling banyak menggunakan karet sebagai bahan baku utamanya. Karena orientasi utamanya pada pasar ekspor, industri ini sangat fleksibel terhadap krisis ekonomi yang melanda Indonesia. PT. INTIRUB yang merupakan salah satu pelopor ban mobil di Indonesia telah sering mengalami pasang surut dalam menjalankan usahanya. Semakin tingginya persaingan pada industri ban mobil menyebabkan turunnya pangsa pasar PT. INTIRUB pada pasar nasional. Kondisi ini memaksa perusahaan untuk menetapkan strategi yang lebih baik agar mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi variabel-variabel analisis situasi, menganalisis posisi perusahaan berdasarkan kondisi internal dan eksternal, menganalisis posisi produk berdasarkan daya tarik pasar dan kekuatan bisnisnya, dan menganalisis posisi produk dalam siklus daur hidupnya. PT. INTIRUB dipilih secara sengaja (puposive)sebagai tempat penelitian dengan pertimbangan bahwa PT. INTIRUB merupakan salah satu perusahaan ban yang telah lama berkecimpung dalam industri ban mobil nasional maupun internasional. Dalam penelitian ini digunakan pendekatan konsep manajemen strategis dan pemasaran. Data-data yang diperoleh dianalisis secara kuantitatif dan kualitatif. Analisis situasi (lingkungan) PT. INTIRUB dilakukan terhadap lingkungan eksternal dan faktor internal perusahaan. Alat analisis yang digunakan adalah matriks IFE/EFE, matriks IE, matriks GE dan analisis daur hidup produk…dst
Keyword: 

Judul: Analisis strategi bauran pemasaran pada PT. Goodyear Indonesia, Tbk. Bogor-Jawa Barat
Abstrak: Peningkatan angka penjualan mobil merupakan salah satu penunjang atau lebih pantas dikatakan pendorong berkembangnya industri ban di Indonesia. Usaha yang termasuk ke dalam industri manufaktur ini harus dapat menjawab tantangan yang disebabkan peningkatan angka penjualan kendaraan bermotor di Indonesia, dalam hal ini dikhususkan untuk kendaraan bermotor roda empat. Cara yang dilakukan adalah dengan menyediakan ban mobil yang berkualitas, mudah untuk diperoleh, layanan purna jual yang baik, dan murah dilihat dari segi harga. Para produsen ban di Indonesia sekarang ini sedang menghadapi kenaikan harga bahan baku, terutama turunan dari benzena sebagai salah satu bahan baku yang penting dalam industri ban. Industri ban merupakan salah satu bentuk agroindustri hilir. Agroindustri memiliki potensi yang cukup besar untuk menyerap tenaga kerja, penyediaan bahan baku industri, pembangunan daerah, maupun sebagai sumber perolehan devisa dari sektor non-migas. Peningkatan jumlah perusahaan ban mobil menyebabkan tingkat persaingan dalam industri ban meningkat. Kondisi ini mengindikasikan bahwa semakin banyak tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan ban di Indonesia. Oleh karena itu, setiap perusahaan yang berada dalam industri ban dituntut untuk membuat strategi yang efektif untuk mengatasi perubahan yang terus terjadi dalam lingkungan usahanya. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi strategi bauran pemasaran yang telah diterapkan perusahaan, mengidentifikasi dan menganalisis variabel- variabel yang terdapat pada lingkungan internal dan eksternal perusahaan, merumuskan alternatif strategi bauran pemasaran, menentukan prioritas strategi bauran pemasaran, dan merumuskan saran untuk perbaikannya. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Goodyear Indonesia, Tbk. yang merupakan industri ban mobil yang pertama kali berdiri dan sebagai pelopor industri ban mobil di Indonesia. Data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis bauran pemasaran (marketing mix). analisis lingkungan internal dan eksternal, analisis SWOT, dan analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Hasil identifikasi terhadap faktor-faktor strategis internal perusahaan berupa kekuatan dan kelemahan yang telah diberi bobot dan rating memperoleh skor pada matriks IFE sebesar 2.666. Angka ini menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi rata-rata (2.5), yang berarti saat ini perusahaan memiliki kondisi atau kemampuan internal rata-rata dalam memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan usaha yang ada. Matriks IFE menunjukkan bahwa kekuatan utama yang dimiliki PT. Goodyear Indonesia, Tbk. adalah inovasi dalam produk (0,273). sumberdaya manusia yang berkualitas, terampil, dan berpengalaman (0.204); dan jaringan pemasaran dan distribusi yang luas (0,191). Kelemahan utama yang dihadapi oleh perusahaan adalah bukan market leader (0,118), produksi brand sekunder merk Kelly (0,150), dan ketidakstabilan harga bahan baku (0.165)...dst
Keyword: 

Judul: Approximation of the Median of Poisson Distribution Using the Relation of Poisson-Gamma Distribution
Abstrak: A major drawback of median is that median cannot usually be defined in closed form, even in the cases where their distribution functions are known. This study gives an approximation of the closed form for the median of the Poisson distribution by using the relation of Poisson-Gamma distribution. The approximation uses elementary techniques based on the monotonicity of certain sequences involving tail probabilities of the Poisson distribution and the Central Limit Theorem. Furthermore, a closed form expression for the mean absolute deviation 􀜧|􀜰􀰒 􀵆 􀜯􀝁􀝀􁈺􀜰􀰒􁈻| is also studied. The median is relevant because of the fact that it minimizes the mean absolute deviation of a Poisson random variable (􀜰􀰒􁈻 by considering median as central tendency.
Keyword: