Judul: Business Development Strategy Of PT. Adhi Persada Properti
Abstrak: Bisnis Indonesia (2012) memperikarakan bahwa dalam jangka waktu kurang lebih 12 tahun properti baik itu apartemen maupun perumahah masih akan mendominasi. Bisnis Indonesia merujuk pada survey harga properti residensial yang dilakukan oleh Bank Indonesia (BI) terhadap kebutuhan properti. Dimana berdasarkan IHPR (Indeks Harga Properti Residence) pada triwulan I-2018 secara triwulanan meningkat sebesar 1,42%. Secara tahunan indeks harga properti juga meningkat 3,05% Ini memberikan sinyal bahwa pasar property masih menjadi pilihan investasi jangka panjang yang cukup menjanjikan. PT. Adhi Persada Properti (APP) merupakan developer properti yang berada dalam naungan PT. Adhi Karya telah beroperasi sejak tahun 2002. APP sebagai salah satu anak perusahaan dari kontraktor utama pembangunan LRT dan mempunyai hak khusus untuk membangun properti di sepanjang jalur LRT. APP juga dianggap sebagai pionir apartemen kampus di univesitas – universitas terkemuka di Indonesia Mempunyai keunggulan dalam mendirikan bangunan di sepanjang jalur LRT dan pionir dalam mendirikan apartemen kampus tidak menghindarkan APP dari persaingan. Ketatnya persaingan dibidang properti berpengaruh pada penurunan panjualan yang dialami APP dari tahun 2016 – 2018. Faktor eksternal lainnya seperti kondisi politik dalam negeri, penurunan nilai tukar mata uang, fluktuasi mata uang sampai pertumbuhan ekonomi. Peneltian ini betujuan untuk memetakan strategi bisnis APP sebagai perusahaan developer agar bisa bersaing dan tetap unggul dibidang properti. Pemetaan strategi dilakukan dengan cara mengidentifkasi lingkungan internal dan external menggunakan analisa PEST, menentukas KSF (Key Success Factor) di indoustri properti itu sendiri, melakukan analisa model bisnis yang ada dengan BMC (Business Model Canvas), mengevaluasi BMC yang ada dengan analisa SWOT sehingga terbentuk perbaikan BMC untuk model bisnis baru, yang akan menghasilkan strategi alternatif untuk bisnis APP dan implikasi manajerial yang perlu APP hadapi terhadap model bisnis baru tersebut. Fokus perbaikan model bisnis terdapat pada perubahan yang ada di Costumer Segment agar lebih detail lagi dalam mengincar konsumen yang tepat, perbaikan Channels dalam pemanfaatan teknologi informasi, penambahan Value Proposition untuk menarik konsumen agar memilih produk APP, serta penguatan Key Activities dengan analisa resiko disetiap pengembangan produk baru. Perbaikan pada model bisnis tersebut menghasilkan sebuah alternatif strategi yaitu di sektor strategi pemasaran dan penjualan, manajemen resiko, pembentukan divisi khsuss research and development dan strategi fokus produk.
Keyword: Business Model Canvas, Key Success Factor, Property, Development Strategy

Judul: Strategi Pengembangan Bisnis Properti Syariah (Studi Kasus Tasnim Property)
Abstrak: Properti syariah hadir sebagai disrupsi dan inovasi di industri properti di Indonesia. Properti syariah dapat menjadi alternatif solusi untuk memiliki rumah dengan cara yang halal. Gaya hidup baru pada perumahan syariah telah menjadi trend baru. Dalam beberapa tahun terakhir, industri properti syariah di Indonesia mengalami peningkatan secara eksponensial. Pada tahun 2020 tumbuh 40% dan tahun 2021 tumbuh 50%. Dengan adanya peningkatan ini, banyak developer member Asosiasi Developer Properti Syariah (ADPS) berhasil membukukan rekor penjualan rumah dengan signifikan. Akan tetapi, berbeda dengan Tasnim Property yang mengalami penurunan penjualan rumah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perilaku konsumen dalam melakukan keputusan pembelian rumah di Tasnim Property, menganalisis faktor internal pada bisnis properti syariah Tasnim Property, menganalisis faktor eksternal mikro dan makro pada bisnis properti syariah Tasnim Property, merumuskan alternatif strategi yang dapat dikembangkan untuk bisnis properti syariah Tasnim Property dan merumuskan prioritas strategi yang dapat diterapkan dalam pengembangan bisnis properti syariah pada Tasnim Property. Kajian perilaku konsumen dalam melakukan keputusan pembelian rumah merupakan kebaruan di dalam penelitian ini. Penelitian ini dilakukan pada bulan November 2022 hingga September 2023 dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Pada penelitian kuantitatif, teknik pengambilan sampel menggunakan voluntary sampling melalui survei online yang melibatkan 75 responden calon konsumen yang datang survei ke kantor Tasnim Property, teknik pengolahan data menggunakan analisis Structural Equation Model Partial Least Square (SEM-PLS) versi 4. Pada penelitian kualitatif, teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling yang melibatkan responden internal dan eksternal dengan jumlah 6 responden, teknik pengolahan data menggunakan analisis matriks IFE, PESTLE, Porter’s Five Forces, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT dan matriks QSPM. Berdasarkan hasil penelitian, analisis SEM-PLS menunjukkan bahwa variabel product dan promotion berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian rumah di Tasnim Property, sementara variabel price dan place tidak berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian rumah di Tasnim Property. Berdasarkan identifikasi faktor strategik internal didapat faktor utama kekuatan perusahaan adalah Tasnim Property memiliki design rumah yang unik dan menarik, serta Tasnim Property memiliki fasilitas lengkap dengan konsep eduwisata. Sedangkan faktor utama kelemahan perusahaan adalah jaringan pemasaran/mitra Agency Properti Syariah kurang banyak dan target penjualan rumah belum tercapai. Analisis faktor internal menunjukkan bahwa perusahaan memiliki posisi internal yang kuat. Berdasarkan identifikasi faktor strategik eksternal mikro dan makro didapat faktor utama pada peluang adalah potensi market share properti syariah tinggi dan perkembangan teknologi informasi. Sedangkan faktor utama pada ancaman adalah inflasi dan daya tawar supplier diserahkan sepenuhnya kepada kontraktor. Analisis faktor eksternal menunjukkan bahwa perusahaan sudah merespon peluang dan ancaman yang ada pada lingkungan eksternal perusahaan di atas rata-rata. Posisi perusahaan berada di dalam sel II (grow and build). Posisi perusahaan pada sel tersebut dapat dikendalikan dengan strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Terdapat 8 alternatif-alternatif strategi yang telah dirumuskan yaitu (1) meningkatkan kerjasama dengan mitra Agency Property Syariah dalam jumlah yang banyak, (2) strategi penjualan rumah dengan sistem booking unit melalui teknologi Virtual Reality, (3) meningkatkan aktivitas pemasaran melalui penawaran kerjasama B2G, B2B dan B2C, (4) merekrut CEO profesional dan berpengalaman di bidang properti, (5) memperkenalkan produk Tasnim dengan memperbesar wilayah pemasaran, (6) penerapan penyederhanaan prosedur perizinan melalui aplikasi OSS (Online Single Submission), dinas terkait di pemerintah
Keyword: Business Development Strategy, Consumer Behavior, Purchase Decision, Sharia Property, Strategy Formulation

Judul: Ornithonyssus Bursa (Berlese, 1888) Famili Macronyssidae yang Menyerang Unggas Dan Penaggulangannnya
Abstrak: Ornithonyssus bursa adalah tungau penghisap darah pada unggas di daerah tropis dan subtropis. Tungau ini relatif kecil, dengan panjang tubuh antara 700-1000 mikron dan lebarnya 250-490 mikron. Tubuhnya bulat berwarna coklat kekuningan sebelum menghisap darh dan berwarna merah setelah menghisap darah dari induk semangnya.
Keyword: