Judul: Strategy for Development of Small and Medium Enterprises of Aero Textile Textiles Stores in Bogor City
Abstrak: Usaha Kecil dan Menengah (UKM) merupakan bidang usaha potensial dalam pengembangan ekonomi nasional, yang ditunjukkan kontribusinya 57,8% terhadap Pendapatan Domestik Bruto (PDB). Namun dalam pengembangannya menemui berbagai kendala baik teknis maupun non teknis. Dalam hal ini, UKM pada sektor riil pada sektor tektstil ditemui masalah seperti modal yang terbatas, tenaga kerja berasal dari anggota keluarga dan atau masyarakat sekitar, dan pemilik atau pengelola industri biasanya kepala rumah tangga atau anggota keluarganya. Dalam penelitian ini, diteliti salah satu UKM dibidang tekstil, yaitu Aero Textile. Aero Textile merupakan usaha yang beroperasi pada tahun 2020 dengan lokasi di Jl. Lodaya I No.4, RT.03/RW.01, Babakan, Kecamatan Bogor Tengah, Kota Bogor, Jawa Barat. Penelitian yang dilakukan ini bertujuan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal usaha dengan Business Model Canvas (BMC), dan menganalisis strategi dengan metode Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat. (SWOT) untuk melihat persaingan dengan usaha sejenis di Kota Bogor, dan menyusun strategi yang dilakukan oleh Aero Textile kedepannya. Penelitian ini menggunakan Teknik sampling tidak acak (non-probability sampling), yaitu sensus terhadap empat informan diperusahaan tersebut (pemilik dan pekerja). Teknik analisis data yang digunakan adalah pendekatan deskriptif, Teknik BMC dan SWOT. Hasil penelitian ini adalah strategi yang diprioritaskan dalam pemasaran melalui digital marketing dengan menggunakan diskon paket sebagai bentuk promosi yang dijalankan, maka pada BMC Aero Textile dilakukan pembaharuan pada dua unsur bisnis berikut, yaitu aktivitas kunci dan hubungan pelanggan, Small and Medium Enterprises (SMEs) are potential business sector for developing the national economy, which is shown to have contributed 57.8% to Gross Domestic Product (GDP). However, in its development, SMEs ecountered various obstacles, both technical and non-technical. In this case, SMEs in real sector encounter problems such as very limited capital, labor comes from family members and / or the surrounding community, and the owner or manager of the industry is usually the head of the household of family member. In this study case, one of SMEs in the textile sector be studied which is Aero Textile. Aero Textile operates in 2020 with location on Jl. Lodaya I No.4 RT.03/RW.01, Babakan, Central Bogor District, Bogor City, West Java. This research aims to identify internal and external business factors with a Business Model Canvas (BMC), and analyse the strategies using the methods of Strength, Weakness, Opportunity, and Threat (SWOT). To see the business competition with similar businesses in Bogor City, and provide recommendations for future strategies for Aero Textile. This study use non probability sampling technique, namely census from all informants in the company (owners and worker). The data analysis technique that be used are a descriptive approach, BMC, and SWOT techniques. The result of this research is the strategy that is prioritized in marketing through digital marketing by using bundle discounts as a form of promotion that is carried out, then at BMC Aero Textile it is carried out on the following two business matters, namely key activities and customer relations
Keyword: Business Model, SMEs, Strategy, Textiles

Judul: Strategi Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah Agroindustri di Kabupaten Bogor
Abstrak: Para pengambil keputusan dan masyarakat pada umumnya berpandangan bahwa usaha kecil menengah (UKM) dapat berperan maksimal dalam penyerapan tenaga kerja serta berperan dalam upaya pengentasan kemiskinan. Untuk memenuhi harapan tersebut sangatlah penting bagi UKM untuk mempunyai produktivitas yang tinggi, menghasilkan produk dan pelayanan yang bermutu sehingga nantinya dapat membuka peluang untuk maju serta memberikan kesempatan kerja baru yang pada akhirnya akan menjadi penggerak dinamika perekonomian di daerah. UKM agroindustri merupakan jenis UKM yang potensial dikembangkan di Kabupaten Bogor. UKM agroindustri merupakan suatu kegiatan industri yang memanfaatkan hasil pertanian sebagai bahan baku, merancang dan menyediakan peralatan serta jasa untuk kegiatan tersebut. Agroindustri merupakan usaha manufaktur yang dominan dan sumber pendapatan yang utama yang secara umum memberikan peran ekonomi yang sangat berarti. Namun demikian sampai saat ini keberadaannya masih belum sesuai harapan karena masih banyak kendala-kendala yang dihadapi seperti terbatasnya infrastruktur dan akses informasi mengenai pasar, teknologi, modal dan manajemen bagi pelaku usaha kecil. Oleh karena itu, perlu dirumuskan strategi untuk mengembangkan UKM agroindustri berdasarkan faktor internal dan eksternal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi karakteristik UKM agroindustri di Kabupaten Bogor agar dapat diketahui gambaran atau kondisi aktual yang dihadapi pelaku usaha UKM kemudian dilanjutkan dengan menganalisis kondisi lingkungan internal dan eksternal UKM agroindustri dan pemilihan beberapa alternatif strategi pengembangan. Hasil penelitian diharapkan dapat menjadi bahan pelengkap bagi pemerintah daerah dalam usaha perumusan kebijakan serta program-program pengembangan usaha kecil serta peningkatan kemampuan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi bagi masyarakat pelaku usaha kecil dan menengah. Strategi pengembangan UKM agroindustri disusun berdasarkan diagnosis lingkungan eksternal dan internal. Kedua faktor ini mempengaruhi dan menentukan dinamika pengembangan dan perkembangan UKM agroindustri. Kombinasi kekuatan dan kelemahan serta interaksi keduanya dengan situasi eksternal akan menentukan seberapa besar kemungkinan UKM dapat berkembang. Teknik analisis skor digunakan dalam menganalisis lingkungan internal dan eksternal UKM agroindustri. Penyusunan strategi pengembangan UKM agroindustri di Kabupaten Bogor menggunakan konsep Proses Hirarki Analitik (PHA). Hirarki keputusan disusun berdasarkan hasil interpretasi data sekunder mengenai faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi perkembangan UKM di Kabupaten Bogor dan diskusi awal dengan pakar dari kalangan pengusaha (UKM) dan instansi pemerintah daerah. Penetapan prioritas alternatif strategi dilakukan melalui penyelarasan studi literatur dengan pendapat responden ahli, kemudian hasilnya diolah dengan mengunakan teknik analisis PHA.
Keyword: 

Judul: Transisi Fasa Materi Hadronik ke Materi Kuark pada Inti Bintang Neutron.
Abstrak: Bintang neutron terdiri dari beberapa lapisan yang disusun oleh materi nuklir yang berbeda dengan kerapatan yang semakin tinggi ketika mendekati pusat bintang. Inti luar bintang neutron disusun oleh materi hadronik (nukleon, lepton, dan hyperon), sedangkan inti dalam bintang neutron disusun oleh kuark-kuark bebas (up, down, strange) yang saling berinteraksi. Tujuan penelitian ini adalah mempelajari bagaimana transisi dari inti luar ke inti dalam bintang neutron dengan menggunakan pendekatan RMF (Relativistic Mean Field) untuk materi hadronik dan CIDDM (Confined Isospin Density Dependent Mass) untuk materi kuark. Tekanan transisi diperoleh ketika potensial kimia barion materi hadronik dan materi kuark bernilai sama. Nilai tekanan transisi dengan parameter SU6-TM1 sekitar 87 MeV/fm3 dan diperoleh massa maksimum bintang neutron yaitu 1.92M dengan jari-jari sekitar 8.62 km. Nilai tekanan transisi dengan parameter SU6-G2 sekitar 53 MeV/fm3 dan massa maksimum bintang neutron yaitu 1.88M dengan jari-jari sekitar 8.16 km. Jenis transisi fasa adalah orde satu ditandai dengan diskontinuitas dalam kerapatan energi (adanya mixed phase). Parameter-parameter pada model nuklir yang digunakan menyebabkan perbedaan kekakuan persamaan keadaan (EOS) dari materi hadronik dan materi kuark sehingga nilai tekanan transisi dari fasa hadronik ke fasa kuark juga berbeda.
Keyword: bintang neutron, persamaan keadaan, transisi fasa