Judul: Hubungan penilaian prestasi kerja terhadap penentuan promosi karyawan pada PT.Indofood Sukes Makmur Tbk. cabang Ancol : kasus SDM
Abstrak: Menjelang era globalisasi, perusahaan-perusahaan domestik dan perusahaan- perusahaan di negara lain akan semakin ketat bersaing. Untuk itu setiap perusahaan harus dapat mengikuti, menyesuaikan dan memanfaatkan peluang dan menghadapi tantangan yang timbul akibat globalisasi dengan segala sumber daya yang dimilikinya. Salah satunya yaitu Sumber Daya Manusia (SDM) yang berperan penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. SDM yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang tinggi menjadikan perusahaan memiliki keunggulan kompetitif sehingga mampu memenangkan persaingan. Menindak lanjuti hal tersebut, maka karyawan perlu dinilai dan dievaluasi untuk memperoleh gambaran kinerja individu melalui penilaian prestasi kerja secara kontinu. Hasil penilaian prestasi kerja ini akan menjadi basis keputusan- keputusan di bidang personalia yang salah satunya mempengaruhi promosi karyawan. Dengan mengacu pada permasalahan diatas, maka tujuan penelitian ini adalah (1) mengevaluasi pelaksanaan penilaian prestasi kerja pada PT. Indofood Sukses makmur, Tbk (ISM); (2) mengevaluasi pelaksanaan promosi pada karyawan PT. ISM; (3) menganalisis hubungan penilaian prestasi kerja terhadap penentuan promosi jabatan pada PT. ISM; serta (4) merumuskan rekomendasi kebijakan penilaian prestasi kerja. Metode analisis yang digunakan untuk mengetahui pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan promosi karyawan adalah metode analisis kualitatif deskriptif melalui wawancara langsung dengan pihak manajemen perusahaan (bagian personalia). Dalam menganalisi hubungan penilaian penilaian prestasi kerja terhadap promosi digunakan analisis secara kuantitatif yaitu analisis statistika dengan rumus korelasi Rank Spearman. ...
Keyword: 

Judul: Persepsi karyawan terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja sebagai salah satu faktor untuk menentukan promosi karyawan di PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang, Sumatera Selatan
Abstrak: PT Pupuk Sriwijaya (PT PUSRI) merupakan produsen pupuk terbesar dalam negeri, yang merupakan holding company dalam penyebaran pupuk di Indonesia, dimana produksi pupuk jenis urea terbesar di pegang oleh perusahaan ini, dan PT PUSRI bekerjasama dengan perusahaan lain menjalankan distribusi di seluruh wilayah di Indonesia. PT Pupuk Sriwidjaja memandang bahwa sumberdaya manusia merupakan asset perusahaan yang sangat berharga dan prestasi perusahaan erat kaitannya dengan prestasi karyawannya. Agar dapat diketahui adanya peningkatan maupun penurunan prestasi kerja karyawan, maka perlu diadakan penilaian prestasi kerja. Pihak manajemen PT Pupuk Sriwidjaja menyadari betul arti pentingnya pelaksanaan penilaian prestasi kerja. Penilaian prestasi kerja pada karyawan membantu pimpinan perusahaan mengetahui seberapa jauh tingkat penguasaan karyawan terhadap jenis pekerjaan dan perilakunya dalam bekerja serta prestasi yang telah dicapainya. Penilaian prestasi kerja juga dapat dijadikan bahan pertimbangan oleh pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan-keputusan dibidang personalia mengenai pemberian promosi, kenaikan gaji, pemberian bonus, pemberhentian dan pemindahan. Namun sayangnya tidak semua karyawan PT PUSRI menyadari hal tersebut. Bagi mereka penilaian tersebut hanyalah sebuah rutinitas saja tanpa ada tindak lanjut atau para karyawan tidak jelas aplikasi dari hasil penilaian tersebut. Namun apakah setiap karyawan yang memiliki prestasi tinggi dapat dipromosikan kejabatan yang lebih tinggi ? Mengingat sekarang ini banyak perusahaan yang mengurangi jumlah level dalam hierarki organisasinya. Misalnya BUMN industri pupuk di Indonesia sekarang ini sedang melakukan usaha restrukturisasi untuk mengefisienkan usaha mereka. Hal ini berakibat semakin menurunnya lowongan promosi bagi para karyawan.Begitu juga dengan PT PUSRI yang mengalami penurunan jumlah lowongan promosi karyawan. Hal ini dikarenakan tidak semua karyawan yang berprestasi dapat dipromosikan. Oleh karena itu studi tentang kajian pelaksanaan penilaian prestasi kerja hubungannya dalam penentuan promosi karyawan menjadi sangat strategis.Dari uraian d atas maka dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut: (1)Bagaimana pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT PUSRI Palembang?(2)Bagaimana pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang?(3)Bagaimana persepsi karyawan mengenai hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang ? Selanjutnya, dari perumusan masalah tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah : (1) Mengkaji pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT PUSRI Palembang. (2)Mengkaji pelaksanaan promosi karyawan PT PUSRI Palembang.(3)Mengevaluasi persepsi karyawan mengenai hubungan pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap pelaksanaan promosi jabatan pada PT PUSRI Palembang...dst
Keyword: 

Judul: Cycle Hamilton pada Graf Lengkap, Graf Regular, dan Graf 2-Connected 4-Regular Berorder Kurang dari Sepuluh
Abstrak: Suatu graf disebut graf Hamilton apabila graf tersebut memuat cycle Hamilton, yaitu cycle yang melewati setiap vertex tepat satu kali. Menentukan keberadaan cycle Hamilton pada suatu graf dapat menggunakan syarat cukup yang berupa teorema-teorema yang telah diperkenalkan sejak tahun 1950-an. Beberapa syarat cukup yang dibahas dalam karya ilmiah ini adalah syarat cukup yang berhubungan dengan graf lengkap dan graf regular. Suatu graf lengkap berorder 𝑛������ ≥ 3 dan graf r-regular berorder 𝑛������ ≤ 2𝑟������ + 1 merupakan graf Hamilton, Karena kedua graf tersebut memuat cycle Hamilton. Selanjutnya, syarat cukup tersebut digunakan untuk menentukan keberadaan cycle Hamilton pada graf 2-connected 4- regular berorder kurang dari 10.
Keyword: graf Hamilton, graf regular, graf lengkap, graf 2-connected 4-regular