Judul: Perencanaan Strategis Bisnis Garden Furniture Pt Pib, Semarang, Jawa Tengah
Abstrak: Industri mebel kayu merupakan salah satu bisnis yang berkembang dari sektor kehutanan dan memiliki potensi sebagai penghasil devisa bagi negara dimasa depan. Dalam lingkup industri pengolah kayu, nilai tambah yang dihasilkan produk mebel kayu tergolong paling tinggi diantara produk-produk kayu olahan lain. Permintaan produk garden furniture yang menjadi salah satu jenis produk dalam industri mebel kayu sebagian besar berasal dari luar negeri (ekspor). Krisis ekonomi yang terjadi saat ini merupakan momentum yang tepat untuk menggiatkan aktivitas ekspor produk yang memiliki kandungan lokal dominan (termasuk didalamnya produk garden furniture). Oleh karena itu dalam menanggapi berbagai isu penting seperti eco barrier dan hambatan pasokan bahan baku yang dialami industri pengolahan kayu, dibutuhkan penanganan yang tepat dan sungguh-sungguh agar momentum yang datang tidak terlewatkan. PT. PIB adalah salah satu perusahaan yang mengkhususkan diri dalam memproduksi garden furniture (GF) dengan tujuan ekspor. Pasar produk meliputi wilayah Eropa Barat, Amerika dan Australia. Sebagai perusahaan yang relatif baru dan bergerak dalam industri dengan jumlah pemain sangat banyak, PT. PIB perlu merumuskan keunggulan bersaing yang dimiliki untuk dapat bertahan dan mengembangkan bisnis yang dijalankan. Seiring dengan kondisi pasar yang semakin terbuka dan persaingan yang semakin ketat, kinerja perusahaan tidak terlepas dari pengaruh lingkungan eksternal (makro dan industri) disamping kondisi internal perusahaan. Perumusan masalah yang dihadapi PT. PIB dalam rangka penyusunan rencana strategis jangka panjang perusahaan adalah (1) Faktor-faktor strategis apa yang mempengaruhi kinerja perusahaan, (2) Bagaimana strategi bersaing yang dapat mendukung perusahaan dalam menghadapi persaingan dan lingkungan yang dinamis dan (3) Apa alternatif program jangka panjang yang sebaiknya dilakukan PT. PIB. Tujuan dari penelitian yaitu (1) Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan, (2) Membuat alternatif-alternatif strategi bagi perusahaan, dan (3) Merekomendasikan strategi yang efektif beserta program kegiatan implementasi jangka panjang untuk periode lima tahun. Lingkup penelitian dibatasi pada pengkajian kondisi internal dan eksternal PT. PIB untuk mengetahui posisi perusahaan dalam rangka perencanaan stratagi bisnis garden furniture untuk periode sepuluh tahun mendatang (tahun 2000 - 2009). Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah (1) Membantu perusahaan dalam menyusun perencanaan strategis untuk mendukung perkembangan usaha dalam situasi bisnis yang semakin kompetitif dan lingkungan yang dinamis (2) Menambah wawasan dan pengalaman bagi pemecahan masalah serta menemukan alternatif pemecahan masalah yang paling efektif. Penelitian dilaksanakan menggunakan metode deskriptif, pengumpulan data dilakukan dalam bentuk studi kasus sehingga keputusan yang diambil tetap terkait dengan perusahaan. Data dikumpulkan melalui kegiatan observasi, wawancara, penyebaran kuesioner dan studi literatur. Proses analisis dan pengolahan data meliputi (1) Analisis visi, misi dan tujuan perusahaan, (2) Analisis lingkungan internal dengan matriks IFE, (3) Analisis lingkungan eksternal dengan matriks EFE, dan analisis lingkungan industri menggunakan analisis model 5 kekuatan Porter, (4) Pengembangan alternatif strategi bagi perusahaan dengan menggunakan alat bantu matriks IE, matriks TOWS dan matriks SPACE. Faktor-faktor internal dan eksternal utama yang berhasil diidentifikasi terdiri atas (1) Kekuatan: hubungan kemitraan dengan Perhutani dan Inhutani, kualitas produk baik, hubungan baik dengan pembeli, mesin-mesin produksi lengkap dan relatif baru serta tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman; (2) Kelemahan: modal kerja terbatas, pengelolaan perusahaan belum efisien, belum memiliki gudang penyimpanan, kegiatan litbang (R & D) belum optimal dan belum memiliki unit pengolah limbah;
Keyword: Mebel, Kayu