Judul: Readiness of Employees of the Secretariat General of the National Resilience Council towards the Implementation of Core Values BerAKHLAK
Abstrak: Tantangan saat ini yang harus dihadapi oleh para pegawai pemerintah yaitu triple disruption. Triple disruption merupakan tiga hal yang dapat mempengaruhi kondisi organisasi untuk melakukan perubahan mengikuti perkembangan zaman yang semakin modern. Hal tersebut menuntut organisasi maupun pegawai harus meningkatkan kompetensi dan kemampuan beradaptasi dengan perubahan. Pemerintah terus mendorong Kementerian, Lembaga dan Pemerintah Daerah untuk terus melakukan perubahan sebagai bentuk mencapai tatakelola pemerintah yang bersih, efektif, efesien dan cepat mengambil keputusan dengan cara melakukan reformasi birokrasi. Pelaksanaan reformasi birokrasi setiap tahunnya dilakukan penilaian oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. Berdasarkan penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional selama lima tahun terakhir cenderung ada penurunan. Berdasarkan rencana strategis Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional telah menetapkan target penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi yaitu 70-80 dengan kategori BB (sangat baik). Namun, penilaian pelaksanaan reformasi birokrasi tidak memenuhi target yang telah ditetapkan. Reformasi birokrasi menghadapi berbagai tantangan yang harus diselesaikan oleh seluruh instansi pemerintah untuk mendorong pencapaian tujuan Pembangunan Nasional. Salah satu permasalahan yang harus ditangani yaitu budaya kerja yang belum terimplementasikan dengan baik. Budaya kerja di lingkungan instansi pemerintah telah tertuang dalam Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2021, bahwa core values BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) ditetapkan sebagai budaya kerja. Core values BerAKHLAK tersebut menyederhanakan nilai-nilai dasar yang sebelumnya telah terkandung dalam Undang-Undang (UU) Nomor 5 Tahun 2014. Pada tahun 2022 Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia melakukan survei core values BerAKHLAK untuk pertama kalinya kepada 442 instansi pemerintah. Berdasarkan hasil survei, pada nilai adaptif yang mendapatkan nilai implementasi terendah, salah satu turunan perilaku dari adaptif yaitu kesiapan menghadapi perubahan mendapatkan perolehan votes paling sedikit. Hal tersebut menunjukkan pegawai memiliki tingkat implementasi nilai adaptasi yang rendah ke dalam perilaku kerja sehari-hari. Penelitian ini bertujuan mengindentifikasi persepsi pegawai terhadap kesiapan pegawai mengimplementasikan core values BerAKHLAK, menganalisis pengaruh kepemimpinan, dukungan organisasi, dan komitmen terhadap organisasi terhadap kesiapan pegawai untuk berubah, serta merumuskan rekomendasi yang dapat diterapkan oleh Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional untuk meningkatkan kesiapan pegawai untuk berubah. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Maret-Juli 2023 di Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional. Sampel survei yang dipilih menjadi subjek penelitian ini adalah TNI, POLRI, dan ASN yang memiliki masa aktif kerja lebih dari satu tahun. Jumlah responden yang digunakan sebanyak 124 pegawai. Penelitian menggunakan kuesioner dengan skala pengukuran likert 1-5. Pengolahan dan analisa data dilakukan dengan Structural Equation Modelling–Partial Least Square (SEM-PLS) dengan menggunakan software Smart PLS 3.0. Katakteristik responden pada penelitia ini terdapat lima kategori yaitu jenis kelamin, usia, pendidikan, jabatan, dan lama bekerja. Hasil penelitian menujukkan bahwa responden pada penelitian ini didominasi oleh pegawai yang berusia 46-55 tahun. Responden termasuk kedalam kategori generasi X. Selain itu, berdasarkan hasil olah data SPSS pegawai Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional yang siap menghadapi perubahan didominasi pegawai dengan masa lama bekerja 4-5 tahun. Berdasarkan hasil olah data Structural Equation Modelling bahwa adanya pengaruh secara langsung variabel kepemimpinan dan dukungan organisasi terhadap kesiapan pegawai untuk berubah. Namun terdapat variabel yang tidak berpengaruh signifikan yaitu komitmen terhadap organisasi terhadap kesiapan pegawai untuk berubah.
Keyword: Employee Readiness to Change, Leadership, Organizational Commitment, Organizational Support