Judul: Model Pengembangan Talenta Unggul dalam Rangka Mempersiapkan Pemimpin di Era Perubahan
Abstrak: Persaingan bisnis global di era perubahan menuntut para Pemimpin organisasi modern untuk memastikan pengembangan sumber daya manusia (SDM) bertalenta sebagai hal yang mendesak dan penting bagi organisasi yang ingin bertahan dalam persaingan di masa depan. Organisasi saat ini menghadapi kendala yang serius atas sulitnya memperoleh talenta unggul, karena tidak mampu mengantisipasi kelangkaan dan ketersediaan talenta unggul lebih dini. Padahal talenta unggul sangat dibutuhkan untuk dapat mempersiapkan kebutuhan rencana bisnis masa depan yang dinamis, cepat berubah serta tidak pasti. Penelitian bertujuan untuk menganalisis efektivitas sumber-sumber utama pengembangan talenta unggul, membangun model konseptual pengembangan talenta unggul, menganalisis kebijakan strategis talenta unggul yang mendorong keadilan organisasi serta menformulasikan model adopsi pengembangan talenta unggul. Tujuan tersebut dicapai melalui tahapan penelitian dengan studi literature dan analisis situasional untuk mengidentifikasi kendala, merumuskan model rancang bangun yang tepat, melalui kebijakan strategis pengembangan talenta unggul dan menentukan langkah kebijakan alternatif yang dapat direkomendasikan untuk mendorong pengembangan talenta unggul yang efektif dan berkelanjutan. Penelitian dilakukan dengan pendekatan survei pakar dan wawancara ahli di bidangnya (expert) dan memiliki pengalaman atau pengetahuan tentang talenta unggul, jaminan sosial dan sumber daya manusia. Data tersebut dianalisis melalui serangkaian pendekatan system yakni soft system methodology (SSM), hard system yakni Fuzzy analytical hierarchy process (FAHP), dan Fuzzy Interpretative structural model (FISM) untuk memberikan telaah dan kajian lengkap mengenai objek yang diteliti. Berdasarkan analisis situasional karyawan BPJS Ketenagakerjaan yang milenial mencapai 67% dari 5820 karyawan di tahun 2022. Ini potensi yang sangat besar untuk mengembangan dan mencetak talenta unggul di masa depan. Dengan dana kelolaan mencapai Rp. 553,50 trilyun di akhir tahun 31 Desember 2021, menunjukkan badan hukum publik BPJS Ketenagakerjaan organisasi yang mengelola dana cash terbesar di Indonesia. Menjadi penting bagi organisasi ini untuk mempersiapkan talenta unggulnya guna mengawal strategi inisiatifnya di masa depan. Hasil analisis dalam penelitian ini mengembangkan sumber-sumber efektivitas pengembangan talenta. Mengacu kepada program pengembangan talenta dalam rangka melakukan percepatan atas kesiapan dan ketersediaan talenta unggul sebagai pemimpin organisasi di era perubahan meliputi; program rotasi dan mutasi secara terencana, kepastian pengembangan karir, kesiapan pengembangan organisasi, seleksi yang tersentralisasi, penempatan dan penugasan dalam rangka job enrichment dan job enlargement, serta program pelatihan yang sejalan dengan kebijakan strategis organisasi jangka panjang. Job rotation merupakan program pengembangan yang paling efektif dalam mengembangkan talenta unggul. Hasil analisis Soft System Methodology (SSM) menunjukkan terdapat faktor dan aktor yang mempengaruhi pengembangan talenta unggul. Faktor eksternal adalah era perubahan yang menuntut iklim usaha yang volatility, uncertainity, complexity, dan ambiguity (VUCA) sebagai situasi atau kondisi lingkungan bisnis yang tengah mengalami gejolak atau volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, serta ambiguitas. Faktor internal terkait pengembangan talenta unggul, khususnya mengenai kebijakan strategis, sumber utama, kesenjangan kebijakan, kelangkaan dan ketidaktersediaan talenta serta ketidakpastian sistem pengembangan talenta menjadi faktor penentu keberhasilan dalam membangun model kebijakan pengembangan talenta yang efektif dan berkelanjutan. Hasil analisis Fuzzy AHP adalah faktor yang mempengaruhi kebijakan strategis, kerangka model konseptual, formulasi model adopsi praktis, serta ketersediaan talenta dan minat. Manajemen BPJS Ketenagakerjaan berperan sebagai yang bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan strategis, Kemnaker sebagai regulator dan fasilitator yang mendistribusi regulasi, Talenta unggul itu sendiri sebagai pelaku utama dalam mendorong inisiatif strategis organisasi mencapai tujuan, dan Pemberi
Keyword: Era Perubahan, Fuzzy Analytical Hierarchy Process, Fuzzy Interpretative Structural Model, Soft System Methodology, Talenta Unggul