Judul: Marketing Strategy of Tunas Lampung Banana Chips Product
Abstrak: Tunas Lampung merupakan suatu usaha yang menghasilkan produk olahan keripik berbahan dasar pisang kepok di Kota Metro. Usaha ini sedang menghadapi permasalahan mengenai jumlah penjualan keripik pisang Tunas Lampung yang fluktuatif pasca Covid-19. Oleh karena itu perlu dilakukan penelitian untuk mendapatkan strategi pemasaran yang tepat agar usaha ini dapat pulih kembali dan bertumbuh. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan eksternal, memformulasikan alternatif strategi, dan menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan oleh usaha keripik pisang Tunas Lampung. Penelitian ini menggunakan matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan matriks EFE (External Factor Evaluation) untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Formulasi alternatif strategi pemasaran dibuat berdasarkan matriks SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). Penentuan prioritas strategi pemasaran dibuat menggunakan matriks QSP (Quantitative Strategic Planning). Matriks SWOT menghasilkan enam alternatif strategi. Strategi SO dengan mempertahankan kualitas dan mengembangkan variasi produk keripik pisang. Strategi ST dengan mengembangkan jenis produk keripik pisang yang berbeda dengan kompetitor. Strategi WO dengan Memperluas kerjasama konsinyasi dengan usaha atau toko di dekat area wisata Membuat bentuk kemasan yang baru dan menarik, meningkatkan promosi secara online dan offline, dan menciptakan beberapa macam bentuk kemasan yang menarik. Strategi WT dengan promosi produk melalui kerjasama dengan media atau influencer. Strategi memperluas kerjasama konsinyasi dengan usaha di dekat area wisata menjadi prioritas alternatif strategi karena memiliki nilai STAS (Sum Total Attractive Score) yang tertinggi berdasarkan penggunaan matriks QSP., Tunas Lampung merupakan suatu usaha yang menghasilkan produk olahan keripik berbahan dasar pisang kepok di Kota Metro. Usaha ini sedang menghadapi permasalahan mengenai jumlah penjualan keripik pisang Tunas Lampung yang fluktuatif pasca Covid-19. Oleh karena itu perlu dilakukan penelitian untuk mendapatkan strategi pemasaran yang tepat agar usaha ini dapat pulih kembali dan bertumbuh. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan eksternal, memformulasikan alternatif strategi, dan menentukan prioritas strategi yang dapat diterapkan oleh usaha keripik pisang Tunas Lampung. Penelitian ini menggunakan matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan matriks EFE (External Factor Evaluation) untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal. Formulasi alternatif strategi pemasaran dibuat berdasarkan matriks SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). Penentuan prioritas strategi pemasaran dibuat menggunakan matriks QSP (Quantitative Strategic Planning). Matriks SWOT menghasilkan enam alternatif strategi. Strategi SO dengan mempertahankan kualitas dan mengembangkan variasi produk keripik pisang. Strategi ST dengan mengembangkan jenis produk keripik pisang yang berbeda dengan kompetitor. Strategi WO dengan Memperluas kerjasama konsinyasi dengan usaha atau toko di dekat area wisata Membuat bentuk kemasan yang baru dan menarik, meningkatkan promosi secara online dan offline, dan menciptakan beberapa macam bentuk kemasan yang menarik. Strategi WT dengan promosi produk melalui kerjasama dengan media atau influencer. Strategi memperluas kerjasama konsinyasi dengan usaha di dekat area wisata menjadi prioritas alternatif strategi karena memiliki nilai STAS (Sum Total Attractive Score) yang tertinggi berdasarkan penggunaan matriks QSP. Tunas Lampung is a business that produces a chips made from banana in Metro City. Until now, there are problems with the sales of Tunas Lampung banana chips, which fluctuate after Covid-19. Therefore, it is necessary to conduct research to get the right marketing strategy so that this business can recover and growth. The purpose of this study is to
Keyword: Banana Chips, Marketing Strategy, QSP Matrix, SWOT Matrix