Judul: Diversification Strategy and Business Portofolio Development in PT Hutama Karya
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi strategi diversifikasi bisnis, menjelaskan operasi bisnis PT Hutama Karya utamanya setelah penugasan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera, dan menggali potensi pertumbuhan bisnis korporasi, unit bisnis dan anak perusahaan. Tujuan utama penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal korporasi, unit bisnis, dan anak perusahaan PT Hutama Karya setelah adanya diversifikasi bisnis. Penelitian ini juga dilakukan untuk menganalisis dan mengevaluasi posisi korporasi dan portofolio unit bisnis dan anak perusahaan dengan adanya diversifikasi bisnis. Selain itu, melalui penelitian ini pula dirumuskan strategi diversifikasi bisnis baru dengan diversfikasi bisnis bagi perusahaan. Penelitian ini dilakukan selama lima bulan di lingkungan PT Hutama Karya dengan menggunakan dua jenis data yakni data primer dan data sekunder baik dalam bentuk data kualitatif maupun data kuantitatif. Data primer digunakan untuk menganalisis SWOT dan GE Nine Cell Matriks yang dikumpulkan secara khusus melalui in depth interview kepada Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama PT Hutama Karya, Bapak Budi Harto dan Bapak Aloysius Kiik Ro, maupun kepada Ekonom dari Segara Research Institute, Bapak Piter Abdullah, dan penyebaran kuesioner kepada pimpinan Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi, Divisi Corporate Planning, serta Divisi Sekretaris Perusahaan. Sementara data sekunder terdiri dari laporan keuangan perusahaan, laporan kinerja industri dan daya tarik industri untuk memperkuat analisis SWOT dalam melakukan diversifikasi bisnis yang signifikan, hingga memperluas portofolio bisnis dari fokus utama pada konstruksi. Diversifikasi PT Hutama Karya mencakup perluasan bisnis pengembang dan investasi jalan tol, jasa konstruksi umum (jalan, jembatan, bendungan, irigasi, gedung, bandara, sarana prasarana ibadah), pengusahaan jalan tol, operator jalan tol, pengembang properti, serta jasa Enginering, Procurement, dan Construction. Pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan dukungan pemerintah dalam pembangunan infrastruktur menjadi faktor pendukung utama dalam diversifikasi bisnis yang dilakukan oleh Hutama Karya. Penerapan teknologi dan adaptasi terhadap perubahan di industri konstruksi menjadi kekuatan internal perusahaan yang signifikan. Namun, perusahaan juga menghadapi tantangan seperti cashflow perusahaan, ketidakpastian ekonomi global, dan ancaman perubahan arah politik (kebijakan pemerintah). Analisis SWOT menunjukkan bahwa PT Hutama Karya berada pada kuadran II atau "Grow and Build". Adapun strategi yang diperlukan bagi perusahaan yang berada pada kuadran tersebut adalah dengan memanfaatkan kekuatan internal untuk menjalankan diversifikasi bisnis secara agresif. Sejumlah strategi diversifikasi yang perlu diterapkan oleh PT Hutama Karya beserta grup usahanya antara lain yakni pengembangan ekosistem multibisnis infrastruktur. Kemudian perusahaan juga perlu melakukan pengembangan teknologi digital guna menunjang keunggulan kompetitif bisnis dan masing-masing lini bisnis. Selanjutnya, PT Hutama Karya perlu mengambil peluang diversifikasi bisnis di wilayah baru yakni Ibu Kota Nusantara yang sedang menjadi prioritas pembangunan pemerintah dengan memperbanyak keterlibatan PT Hutama Karya dalam pembangunan proyek konstruksi dan utamanya pengembang jalan tol di Ibu Kota Nusantara. PT Hutama Karya juga agar dapat melakukan pembentukan diversifikasi pada lini bisnis baru dengan terjun ke sektor energi terbarukan melalui pembentukan multi bisnis manufaktur energi terbarukan. Terakhir, untuk mempermudah optimalisasi peluang bisnis perusahaan, PT Hutama Karya dapat mengusulkan revisi kebijakan kepada pemerintah dan legislatif mengenai aturan diversifikasi bisnis yang dapat dilakukan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Selanjutnya, untuk masing-masing lini bisnis dan unit usaha yakni PT HK Infrastruktur (leader) menerapkan market development strategy dengan memfokuskan usaha pada jasa konstruksi jalan
Keyword: Diversification, GE Nine Cell Matrix, PT Hutama Karya, SWOT