Judul: Kajian Manajemen Teknologi Pada Pembuatan Rokok Sigaret Kretek Mesin (Skm) Di Pt Nojorono Tobacco, Kudus
Abstrak: Rokok termasuk salah satu komoditi yang dilematis. Di satu sisi rokok dianggap dapat mengganggu kesehatan bagi pengkonsumsinya, tetapi di sisi lain rokok termasuk salah satu penyumbang pendapatan negara yang cukup tinggi. Industri rokok merupakan salah satu industri yang memiliki peranan relatif besar terhadap penerimaan negara. Dalam krisis moneter yang dialami oleh Indonesia saat ini, peranan cukai rokok menjadi sangat berarti, apalagi konsumsi rokok tidak akan terlalu terpengaruh oleh pendapatan masyarakat yang menurun. Industri rokok terdiri dari industri rokok kretek dan industri rokok putih. Perbedaan antara kedua jenis rokok ini terletak pada penggunaan cengkeh dalam racikan rokok. Untuk kretek menggunakan cengkeh sebagai bahan baku, sedangkan rokok putih tidak. Persaingan pasar yang semakin ketat dan permasalahan yang senantiasa menimpanya, telah menjadikan perkembangan industri rokok kretek Indonesia secara kuantitas cenderung menurun. Persaingan yang semakin ketat mendorong industri rokok untuk meningkatkan kemampuan teknologinya. Situasi krisis seperti saat ini terjadi memaksa semua pihak untuk berpaling pada teknologi produksi pertanian yang tidak memerlukan biaya tinggi dan tidak boros energi. Untuk mengantisipasi persaingan yang semakin ketat di era globalisasi Perusahaan Nojorono Tobacco dituntut untuk memiliki keunggulan teknologi. Strategi teknologi dapat dilakukan dengan mengelola dan mengembangkan komponen- komponen teknologi secara optimal yang terdiri dari perangkat teknologi (technoware), perangkat sumber daya manusia (humanware), perangkat informasi (inforware) dan perangkat organisasi (orgaware) untuk menghasilkan proses atau produk yang dapat meningkatkan keunggulan kompetitif (competitive advantage). Dalam upaya untuk memasuki pasar global melalui pemanfaatan teknologi yang dimilikinya secara optimal, perusahaan perlu mengetahui sampai dimana tingkat teknologinya dan mengkaji strategi teknologi yang tepat bagi pengembangan perusahaan. Berdasarkan kondisi diatas maka masalah yang dirumuskan dalam Geladikarya ini adalah "Bagaimana strategi PT Nojorono dalam melaksanakan dan mengembangkan manajemen teknologi proses pembuatan rokok sigaret kretek mesin (SKM) untuk memperoleh keunggulan kompetitif (competitive advantage) dalam menghadapi persaingan industri rokok di pasar global, baik dari kualitas maupun kuantitas dalam upaya untuk mencapai tujuan perusahaan?" Tujuan dar Geladikarya ini adalah: (1) Mengkaji penerapan manajemen teknologi pembuatan rokok kretek SKM (Sigaret Kretek Mesin) di PT Nojorono Tobacco. (2) Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penerapan manajemen teknologi pembuatan rokok kretek SKM. (3) Merumuskan beberapa alternatif pengembangan strategi teknologi dan strategi bisnis yang dapat diterapkan sesuai dengan kondisi perusahaan. Ruang lingkup kajian adalah pengkajian penerapan manajemen teknologi pada proses pembuatan rokok sigaret kretek mesin (SKM) dan merumuskan alternatif strategi teknologi dan strategi bisnis di perusahaan dalam upaya memperoleh keunggulan kompetitif di pasar global, sedangkan implementasinya diserahkan kepada pihak manajemen PT Nojorono. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan analisis deskriptif. Untuk analisis internal - eksternal perusahaan menggunakan alat analisis matriks IFE, matriks EFE, matriks I-E dan matriks SWOT. Analisis manajemen teknologi menggunakan STMIS (Science and Technological Management Information Systems) terhadap indikator transformasi teknologi dan kemampuan teknologi. Data diolah dengan program Minitab 11 for Windows dengan alat analisis Mann-Whitney dan Chi-Square. Pengkajian dilakukan terhadap empat komponen teknologi yaitu perangkat teknologi (Technoware), perangkat manusia (Humanware), perangkat informasi (Inforware) dan perangkat organisasi (Orgaware). Berdasarkan hasil analisis internal eksternal perusahaan dengan menggunakan matriks internal eksternal diketahui bahwa perusahaan berada pada posisi stabilitas dan pertumbuhan. Strategi tingkat corporate (grand strategy) yang disarankan adalah strategi konsentrasi melalui integrasi horisontal antar
Keyword: Manajemen Teknologi, Rokok