Judul: Analisis Biaya dan Perencanaan Kegiatan Dalam Rangka Pencapaian Target Pada Pt Ri
Abstrak: Kayu lapis sebagai komoditas andalan ekspor Indonesia menghadapi banyak kendala yang mengakibatkan ekspor kayu lapis menurun. Untuk dapat memanfaatkan peluang pasar yang cukup besar. Salah satu caranya dengan memproduksi beragam produk. Namun dengan beragam produk perusahaan perlu untuk mengelola biaya dan produksi dengan lebih baik daripada perusahaan yang menghasilkan satu macam produk. Dalam menghadapi era globalisasi, PT Ri berupaya untuk meningkatkan efisiensi, meningkatkan keuntungan, dan menciptakan cara efektif untuk memanfaatkan setiap potong kayu sehingga mengurangi jumlah pohon yang dipanen. Untuk itu pengelolaan biaya dan produksi sangat penting dilakukan. Ditambah lagi permasalahan perusahaan yang selama ini masih mengalami kerugian, maka untuk itulah perlu adanya pengkajian bagaimana PT RI mengelola produk dan biaya dalam upaya pencapaian tujuan tersebut Hal ini terutama dibutuhkan pada saat perusahaan akan meningkatkan volume produksi, ekspansi pabrik dengan skala usaha yang lebih luas, dan perencanaan produksi. Untuk itulah maka Geladikarya ini bertujuan menganalisis penjualan dan biaya (Biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semivariabel), menganalisis titik pulang pokok (Break Even Point) baik dilihat dari sisi unit maupun rupiah, menentukan nilai Contribution Margin Ratio (CMR), dan menentukan proporsi produk dengan target laba tertentu dalam rangka perencanaan produksi. Dari hasil analisis, komposisi biaya terbesar terletak pada biaya tetap. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan banyak mengeluarkan dana untuk seperti pabrik, mesin- mesin, dan peralatan. Hal ini akan mengakibatkan nilai BEP yang dihasilkan sangat besar, sehingga untuk sampai pada tingkat BEP saja, perusahaan akan mengalami kesulitan karena harus menjual produknya dalam jumlah yang sangat besar. Namun dengan komposisi biaya tetap yang tinggi maka setelah mencapai tingkat BEP, keuntungan yang akan diperoleh perusahaan pada tingkat output tertentu, akan jauh lebih tinggi daripada perusahaan dengan proporsi biaya tetap yang lebih kecil. Nilai BEP mix yaitu 1.925,21m³. Pada saat BEP ini ternyata produk yang seharusnya paling banyak dihasilkan yaitu plywood (kayu lapis) sebanyak 91.293,46 m³, kemudian berturut-tururt yaitu sawn timber sebanyak 36.270,96 m³, particle board sebanyak 25.432,02 m³, printing line sebanyak 18.308,75 m³, fancy panel sebanyak 9.626,05, moulding sebanyak 9.067,74, dan yang paling sedikit diproduksi yaitu luminating sebanyak 1.328,39 m³ dan fancy veneer sebanyak 1.212,88 m³. Jika dibandingkan dengan kondisi perusahaan pada tahun terakhir yaitu 1996 maka terlihat bahwa sebagian besar produk yang dihasilkan perusahaan masih berada di bawah proporsi produk pada saat BEP, yang artinya perusahaan mengalami kerugian. Besanya kerugian yang dialami perusahaan pada tahun 1996 yaitu sebesar Rp 6.611.472.100,75. Untuk mencapai tingkat BEP, perusahaan perlu meningkatkan produk plywood sebanyak 7.627,79 m³, sawn timber sebanyak 1.190,29, moulding sebanyak 968,74 m³, printing line sebanyak 972,41, particle board sebanyak 1.544,69 m³, fancy veneer sebanyak 50,88 m³, dan fancy panel sebanyak 2.563,05 m³. Untuk produk luminating perusahaan sebaliknya harus mengurangi produksinya sebanyak 10,61 m³. Nilai CMR dari kedelapan produk yaitu untuk plywood sebesar 62,47 persen, untuk sawn timber sebesar 68,83 persen, untuk moulding sebesar 76,04 persen, untuk printing line sebesar 69,82 persen, untuk luminating sebesar 63,30 persen, untuk particle board sebesar 49,13 persen, untuk fancy veneer sebesar 78,80 persen, dan untuk fancy panel sebesar 62,96 persen. Dengan melihat nilai CMR, maka dapat dijelaskan produk mana yang memberikan kontribusi laba terhadap penjualan yang paling tinggi, dan mana yang paling rendah tanpa
Keyword: Analisis Biaya dan Perencanaan, PT. RI, Pencapaian Target Laba, Kayu Lapis