Judul: Improvement of Competency Factors through Practices of HR Management Function in Efforts to Achieve Performance (Study of PT Perkebunan Nusantara VII Lampung)
Abstrak: Saat ini merupakan era dimana kompetensi menjadi hal yang diperhatikan dalam sebuah perusahaan. Kompetensi tersebut harus diperhatikan secara khusus oleh setiap lapisan manajemen dalam perusahaan. Kompetensi yang dimiliki dapat membatasi kemampuan dari para karyawan. Kompetensi yang terintegrasi dengan baik akan meningkatkan kinerja perusahaan yang baik sehingga produktivitas meningkat. Kompetensi yang ada di PTPN VII Lampung telah berjalan sesuai dengan kamus kompetensi perusahaan yang sudah ada dengan Integrasi yang baik. Peningkatan daya saing SDM berkaitan dengan kompetensi yang dimiliki masing-masing individu. Pada karyawan pabrik diperusahaan yang memiliki beban kerja berat, kompetensi sangat diperlukan. Faktor-faktor individu yang menjadi cara untuk mengetahui kompetensi yang sudah ada di dalam diri karyawan. Perbedaan faktor dapat terjadi dengan berbagai alasan yang dimungkinkan pada suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan kompetensi antara dua pabrik kelapa sawit KSO Talopino dan Unit Bekri, untuk memberikan implikasi bagi organisasi yang mulai lebih memperhatikan kompetensi karyawannya dalam memaksimalkan pengelolaan kompetensinya. Penelitian ini akan menggunakan kompetensi kompetensi Seema Sanghi dalam memberikan gambaran tentang aktualisasi kompetensi pada karyawan pabrik. Penelitian ini menggunakan Nonprobality Sampling dengan pengambilan sampel secara sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel. Jumlah populasi pabrik KSO adalah 79 unit sebanyak 76 sampel dengan jumlah sampel 155. Data penelitian menggunakan data primer yang diperoleh dari hasil wawancara dan wawancara langsung. Menggunakan SEM PLS sebagai penganalisis datanya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perbedaan indikator kompetensi KSO Talopino dengan Unit Bekri berpengaruh terhadap kinerja. Selain itu penelitian ini menggunakan nilai prioritas dengan rata-rata dan QFD untuk melihat dengan jelas kompetensi apa yang diperlukan perusahaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat ketidakseimbangan kompetensi dari kedua PKS tersebut. Kompetensi Unit Bekri lebih baik dari pada KSO Talopino, dengan indikator kompetensi yang lebih banyak diterima oleh Unit Bekri. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri sebagai dasar kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik. Sehingga hal ini dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan di perusahaan produktivitas perusahaan. Selain itu terdapat 12 kompetensi prioritas yang menjadi bagian penting yang harus dimiliki karyawan, pabrik dan perusahaan yang dituntut lebih dapat memberikan perhatian terhadap hal tersebut bagi peningkatan kinerja karyawan. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri sebagai dasar kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik. Sehingga hal ini dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan di perusahaan produktivitas perusahaan. Selain itu terdapat 12 kompetensi prioritas yang menjadi bagian penting yang harus dimiliki karyawan, pabrik dan perusahaan yang dituntut lebih dapat memberikan perhatian terhadap hal tersebut bagi peningkatan kinerja karyawan. Nilai tertinggi dari Talopino KSO ada pada indikator pemberdayaan dan indikator Bekri Unit dalam diri sendiri. Karyawan Talopino KSO dapat memberdayakan kompetensinya dengan memberikan hasil kerja yang baik dan penguasaan bidang serta porsi pekerjaan. Di Unit Bekri, karyawan yang dapat mengatur dirinya sendiri
Keyword: Competency, Seema Sanghi, Employee Performance, Management Function, Oil Palm Mill Company, PLS-SEM