Judul: Evaluation of the Zakat, Infaq and Shadaqah Fund Distribution Program to Business Actors (Case of the BSM Village Program in Lampung, Purbalingga And Trenggalek)
Abstrak: Sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional (Laznas BSM Umat), didirikan pada tahun 2001 dan disahkan oleh Departemen Agama RI. Laznas BSM Umat hadir dengan tujuan mengoptimalkan potensi dan menghimpun dana ZIS (Zakat, Infaq dan Shadaqah), serta dana sosial lainnya dengan sasaran Muzakki (donatur) perorangan maupun perusahaan. Laznas BSM Umat dalam penyalurannya kepada mustahik memberikan penguatan melalui program-program ekonomi, Pendidikan dan Kesehatan yang mampu meningkatkan dan mengangkat derajat kehidupan mustahik menjadi lebih baik. Laznas BSM umat memiliki program dalam usahanya mencapai visi dan misi Lembaga yang terdiri dari Didik Umat, Mitra Umat, dan Simpati Umat. Perkembangan pengumpulan dana Laznas BSM Umat yang berasal dari muzakki, baik personal maupun perusahaan mengalami peningkatan dari tahun 2017 sampai tahun 2019. Dana zakat yang berhasil dihimpun pada tahun 2019 mencapai Rp33.239 juta. Laznaz BSM Umat dalam kegiatan pemberdayaan ekonomi mikro di wilayah yang ada di Indonesia manfaatnya telah dirasakan masyarakat. Mulai dari penyediaan modal, penyediaan alat-alat berwirausaha dan lain sebagainya untuk mendorong usaha kemandirian usaha kecil menengah. Namun demikian, tidak semua program penyaluran dana ZIS setelah diimplementasikan akan berhasil dan begitu juga sebaliknya. Program desa BSM/Bank Syariah Indonesia (BSI) ini dikembangkan dengan dana yang terkumpul dari masyarakat, tidak sedikit kendala yang dihadapi oleh Laznas BSM Umat dalam penyalurannya dan pengembangannya, sehingga dari 200 penerima manfaat harus dilakukan evaluasi, yaitu apakah program yang dijalankan tersebut dapat membuat petani dan peternak dapat mengembangkan usahanya dengan baik. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Menganalisis proses program penyaluran dana ZIS kepada pelaku usaha; (2) Menganalisis efektifitas perkembangan mustahik penerima program; dan (3) Memberikan saran perbaikan program penyaluran dana ZIS kepada pelaku usaha ke depannya. Lokasi penelitian dilakukan di Laznas BSM Umat, dan pemilihan lokasi penelitian ditentukan dengan pertimbangan (1) Program Desa Berdaya Sejahtera Mandiri (BSM) telah berjalan kurang lebih selama dua tahun. (2) program Desa BSM menghasilkan perubahan status penerima manfaat dari Rumah Tangga Miskin (RTM) menjadi Rumah Tangga Sejahtera (RTS), di mana terdapat 75 orang penerima manfaat yang saat ini telah berubah menjadi RTS atau 75% dari 100 orang yang disampling; (3) Di tiga wilayah yang mewakili dapat dijadikan referensi sebagai program desa yang dianggap dapat meningkatan kesejahteraan. Waktu penelitian berlangsung selama tujuh bulan, dari bulan Januari 2022 sampai Juli 2022. Penentuan responden dengan metode purposive sampling, adalah seorang yang memenuhi kriteria dan kualifikasi ahli, serta cocok dengan tujuan penelitian. Kriteria tersebut diartikan sebagai seorang yang mempunyai pengalaman, kewenangan, profesionalisme, serta integritas terhadap program penyaluran dana ZIS. Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan balanced scorecard (BSC) dengan tahapan: (1) uji validitas dan reliabilitas responden, (2) Mengukur kinerja dari perspektif keuangan, pembelajaran dan pertumbuhan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan, anggota (3) Analisis strength, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) (4) Analisis SWOT-BSC dan (5) Quantitative strategic planning matrix (QSPM). Hasil uji validitas terhadap semua data responden menunjukkan nilai r hitung lebih besar dari r tabel (> 0,361), yaitu semua data instrumen adalah valid. Dari hasil uji reliabilitas pada empat perspektif BSC, yaitu perspektif keuangan, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, proses bisnis internal serta perspektif anggota dapat diandalkan (reliabel). Skema pengukuran kinerja menggunakan BSC terhadap program desa BSM mempunyai kinerja baik. Hal tersebut dapat
Keyword: bankable, laznas, performance, perspective, SWOT-BSC, ZIS