Judul: Performance Improvement Strategy of Fish Nurtury Center Fisheries and Marine Department of Sukabumi District.
Abstrak: Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Balai Benih Ikan (BBI) Cimaja sebagai salah satu ujung tombak penghasil benih ikan bermutu dan induk ikan unggulan di wilayah Sukabumi serta sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD). Keberadaan dan kinerja UPTD BBI Cimaja pada Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Sukabumi menjadi sangat penting terkait dengan peningkatan produksi ikan konsumsi air tawar. Pada umumnya perusahaan-perusahaan masih menggunakan laporan keuangan sebagai satu-satunya tolok ukur kinerja bisnis. Namun dengan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengukuran kinerja hanya dengan prespektif keuangan mempunyai banyak kelemahan. Sudah waktunya pengukuran kinerja menggunakan beberapa perspektif yang terintegrasi, yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis serta perspektif pertumbuhan dan pembelajaran yang disebut metode Balanced Scorecard (BSC). Balai Benih Ikan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupten Sukabumi Sebagai penghasil benih perlu mingkatkan kinerjanya untuk mencapai target yang telah ditetapkan. Kinerja merupakan tingkat keberhasilan yang diraih oleh pegawai dalam melakukan suatu aktivitas kerja deng1an merujuk kepada tugas yang harus dilakukannya. Pengukuran kinerja dengan BSC diyakini menghasilkan pengukuran yang ideal untuk menggambarkan kinerja dari suatu organisasi. Analitic Hierarchy Process (AHP) memiliki banyak keunggulan dalam menjelaskan proses pengambilan keputusan karena dapat digambarkan secara grafis, dengan AHP proses keputusan komplek dapat diuraikan menjadi keputusan lebih kecil yang dapat ditangani lebih mudah. Pengukuran kinerja berdasar perspektif BSC dengan alat bantu AHP akan menemukan strategi peningkatan kinerja dengan konsistensi yang tinggi. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sukabumi menetapkan target produksi benih Kabupaten Sukabumi pada tahun 2020 ditingatkan 40.63% menjadi 4 723 234 537 ekor. Luas lahan potensial untuk budidaya ikan Kabupaten Sukabumi tercatat baru 4,72% (2 356.7 Ha) yang telah dimanfaatkan sebagai lahan perikanan budidaya, untuk itu pengembangan potensi dan peningkatan target produksi benih oleh BBI Cimaja perlu dilakukan. Faktor-faktor apa yang mempengaruhi kinerja UPTD BBI Cimaja dan bagaimana strategi peningkatan kinerja UPTD BBI Cimaja ini berdasarkan faktor-faktor kinerjanya yang ditinjau berdasarkan perspektif BSC? Jawaban atas pertanyaan ini hanya dapat diperoleh melalui sebuah penelitian. Berdasarkan perumusan masalah yang telah dikemukakan maka penelitian ini bertujuan untuk : (1) Menghitung kinerja UPTD BBI Cimaja berdasarkan perspektif BSC yang diketahui; (2) Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja UPTD BBI Cimaja berdasarkan perspektif BSC; (3) Menyusun strategi peningkatan kinerja UPTD BBI Cimaja berdasarkan perspektif BSC. Pengukuran kinerja BBI Cimaja tahun 2013-2015 belum menggunakan perspektif BSC. Analisis BSC membandinggan tujuan kinerja untuk mengetahui prioritas tujuan kinerja. Pengolahan data diambil dari 11 pakar, enam pakar tidak konsisten dan lima pakar yang konsisten dikombinasikan diolah dengan expert choice 11. Hasil prioritas utama tujuan kinerja BBI adalah : (1) Pelanggan bobot 0.471; (2) Pembelajaran pertumbuhan bobot 0.247; (3) Proses bisnis internal bobot 0.181; (4) Keuangan bobot 0.100., Regional Technical Implementation Unit (UPTD) Fish Seed Center (BBI) Cimaja as one of the spearheads producer of quality fish seed and fish mains featured in Sukabumi area as well as a source of revenue (PAD). The existence and performance UPTD BBI Cimaja at the Department of Fisheries and Marine Sukabumi becomes very important with regard to the increase in the production of freshwater fish consumption. In general, companies are still using the financial statements as the only measure of business performance. However, with the rapid
Keyword: Strategy, Performance, Sees Fish, Balanced Scorecard, Sukabumi District, Analisis SWOT, Balanced scorecard method