Judul: Arsitektur Strategik Penambangan Terbuka Minyak Berat PT Medco E&P Indonesia
Abstrak: PT Medco E&P Indonesia merupakan perusahaan swasta nasional yang memiliki bisnis utama yaitu penambangan minyak bumi. Perusahaan tersebut sedang merencanakan upaya peningkatan cadangan dan/atau produksi minyak bumi dari endapan oil sands kedalaman dangkal di Indonesia dengan metode penambangan terbuka atau open pit oil mining. Proses perencanaan strategis menuju implementasi teknik baru tersebut akan lebih terarah, terstruktur dan terukur jika disusun dalam bentuk arsitektur strategik. Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral Republik Indonesia telah menerbitkan Keputusan Menteri ESDM Nomor : 111 K/11/MEM/2019 tentang Penugasan untuk Uji Coba Penambangan Minyak Bumi Terbuka (Open Pit Oil Mining Pilot Project) di Area Iliran High Wilayah Kerja Rimau. Berdasarkan KEPMEN tersebut Kementerian ESDM menugaskan kepada Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi atau LEMIGAS bekerjasama dengan PT Medco E&P Indonesia (MEDCO) untuk melaksanakan open pit trial sebagai bagian dari kegiatan eksplorasi dan kajian kelayakan (feasibility study) implementasi teknik penambangan terbuka minyak berat di Indonesia. Penugasan tersebut menjadi langkah awal bagi MEDCO untuk memulai pilot project sebagai pionir penambangan terbuka minyak berat di Indonesia. Berdasarkan hal tersebut di atas, penelitian ini disusun dengan tujuan yaitu : 1) Mengidentifikasi sumberdaya internal, faktor eksternal makro dan kondisi industri yang berpengaruh bagi rencana implementasi pengembangan penambangan terbuka minyak berat di Indonesia oleh MEDCO; 2) Mengidentifikasi strategic foresight MEDCO dalam rencana penambangan terbuka minyak berat di Indonesia yang terdiri dari tahap analisis (future wheels), interpretasi (four quadran) dan prospeksi (strategic thinking); 3) Mengidentifikasi gap kompetensi antara yang dimiliki MEDCO saat ini dengan yang dibutuhkan pada masa mendatang dan; 4) Merancang arsitektur strategik dan rencana program MEDCO dalam mengimplementasikan aktivitas penambangan terbuka minyak berat di Indonesia selama 10 tahun mulai tahun 2019 sampai dengan tahun 2028; Hasil identifikasi sumber daya internal menggunakan kerangka Valuable, Rare, Inimitable, Organized to Capture Value atau VRIO menunjukkan bahwa sumber utama keunggulan MEDCO adalah kemampuan untuk mempertahankan biaya produksi yang efisien kurang dari US $10 per BOE dan kemampuan mengintegrasikan aset-aset perusahaan. Hasil identifikasi faktor eksternal makro menggunakan analisis Politic, Economy, Social, Technology, Environment dan Law atau PESTEL menunjukkan bahwa lingkungan eksternal MEDCO memberikan peluang pengembangan untuk mencapai keunggulan kompetitif, terutama dari aspek pengembangan teknologi. Hasil analisis industri menggunakan Porter’s Five Forces menunjukkan bahwa persaingan antara perusahaan dalam industri pertambangan minyak adalah tantangan paling penting bagi MEDCO. Hasil penentuan isu – isu strategik menggunakan metode FGD menunjukkan bahwa 4 (empat) isu utama yang akan dihadapi MEDCO pada masa mendatang dalam mencapai keunggulan daya saing yaitu kemampuan mengintegrasikan aset - aset perusahaan, kemampuan efisiensi biaya produksi sebesar 10 USD / BOE, teknologi oil mining yang belum pernah diimplementasikan di Indonesia, dan persaingan perusahaan di industri migas Indonesia yang semakin ketat. Hasil analisis kesenjangan kompetensi yang dimiliki MEDCO saat ini dengan perkiraan masa mendatang berdasarkan perbandingan skor kinerja dan kepentingan yaitu sebesar -0.885. Gap terbesar yaitu pada variabel pelaksanaan workshop/training/sertifikasi untuk mempersiapkan tenaga ahli, integrasi sistem operasi produksi, sistem IT dan sistem pengadaan di seluruh lapangan-lapangan minyak untuk mengimplementasikan open pit oil mining. Penelitian ini menghasilkan arsitektur strategis penambangan terbuka minyak berat MEDCO di Indonesia dalam kurun waktu 10 tahun dari 2019 hingga 2028. Target pada tahun 2028 MEDCO
Keyword: arsitektur strategik, gap kompetensi, oil mining, penambangan terbuka minyak berat, PESTEL, Porter’s Five Forces, strategic foresight, VRIO