Judul: PT Saptaindra Sejati Performance Measurement Through Balanced Scorecard Indicators
Abstrak: Suatu perusahaan perlu mengukur kinerjanya untuk menilai apakah target perusahaan yang dicanangkan telah tercapai. Pengukuran kinerja dapat digunakan perusahaan untuk menjaga daya saingnya. Salah satu metode untuk mengukur kinerja adalah Balanced Scorecard (BSC). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal-eksternal, melakukan pengukuran kinerja, dan merancang strategi yang tepat dalam meningkatkan kinerja PT Saptaindra Sejati (PT SIS) melalui pendekatan BSC. Pengumpulan data dilakukan pada bulan Maret hingga Agustus 2021. Hasil penelitian menunjukkan PT SIS memiliki struktur organisasi yang luas. PT SIS melakukan pengerukan tanah dan penambangan batu bara sebagai kegiatan produksinya dengan besar volume produksi sesuai dengan kontrak kesepakatan kerja sama antara PT SIS dengan pelanggannya. Industri kontraktor tambang memiliki intensitas persaingan yang relatif rendah. Kinerja PT SIS bila diukur dengan metode BSC memerlukan peningkatan baik pada perspektif keuangan maupun non keuangan. Rekomendasi strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja PT SIS yaitu mengoptimalkan kinerja divisi sales dan marketing, meningkatkan hasil produksi tambang dari pelanggan yang sudah ada, memperluas jangkauan kerja perusahaan, dan membuat “Manpower Bank”., A company needs to measure its performance to assess whether the company's targets have been achieved. Performance measurement can be used by companies to maintain their competitiveness. One method to measure performance is the Balanced Scorecard (BSC). This study aims to analyze internal-external conditions, measure performance, and design the right strategy in improving the performance of PT Saptaindra Sejati (PT SIS) through the BSC approach. Data collection was carried out from March to August 2021. The results showed that PT SIS had a broad organizational structure. PT SIS carries out overburden removal and coal mining as its production activities with large production volumes in accordance with the cooperation agreement between PT SIS and its customers. The mining contractor industry has a relatively low intensity of competition. The performance of PT SIS when measured by the BSC method requires improvement from both a financial and non-financial perspective. The recommended strategies that can be done to improve the performance of PT SIS are optimizing the performance of the sales and marketing division, increasing mining production from existing customers, expanding the company's work range, and creating a "Manpower Bank".
Keyword: balanced scorecard, coal, performance measurement, PT Saptaindra Sejati

Judul: Analisis Kinerja Perusahaan Menggunakan Metode Balanced Scorecard di PT XYZ
Abstrak: Pengukuran kinerja perusahaan menggunakan metode balanced scorecard diterapkan pada PT XYZ untuk melengkapi penilaian kinerja yang telah dilakukan oleh perusahaan. Metode balanced scorecard merupakan alat manajemen kinerja dengan prinsip menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam sasaran startegi yang terbagi dalam empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Metode balanced scorecard mampu memberikan gambaran kinerja perusahaan secara menyeluruh dan memudahkan mencari solusi yang dapat dilakukan perusahaan dalam memperbaiki kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan dengan menentukan persentase pencapaian masing-masing indikator tiap perspektif dan menentukan total skor kinerja perusahaan berdasarkan angka pencapaian setiap indikator pada masing-masing perspektif serta bobot kepentingannya. Persentase pencapaian diperoleh berdasarkan pencapaian indikator dalam mencapai target. Pencapaian perspektif keuangan merupakan pencapaian perspektif terbaik diantara ketiga perspektif lainnya. Total skor kinerja yang dihasilkan perusahaan dari bulan Januari hingga Juli 2017 memiliki rata-rata total skor 84.63, sehingga perusahaan termasuk kategori sangat sehat AA. Total skor kinerja bulanan menunjukan bahwa pada bulan Juni terjadi penurunan kinerja perusahaan menjadi kategori sangat sehat A. Penurunan total skor kinerja dapat ditangani dengan menjalankan inisiatif strategi yang telah dirumuskan sesuai dengan sasaran strateginya.
Keyword: Balanced scorecard, Kinerja perusahaan, Pengukuran kinerja

Judul: Granular venereal disease ( GVD ) lepuh kecil pada vagina sapi teori terbentuknya dan cara pengobatannya
Abstrak: Isseponi pada tahun 1887 (dalam Williams, W.L. 1950) pertama sekali menemukan penyakit ini dengan mengamati ada nya lepuh-lepuh atau nodul dan peradangan pada mukosa vulva dan menduga merupakan penyebab terjadinya ketidak suburan dan abortus pada sapi. Sedang beberapa ahli menyatakan bahwa GVD bukan merupakan penyebab terjadinya ketidak suburan dan abortus, hanya kemungkinan adanya infeksi sekunder yang menyebabkan terjadinya sterilitas dan abortus. Sampai sekarang agen penyebab penyakit ini masih belum diketahui dengan pasti, ada yang menyatakan disebabkan oleh virus, bakteri, protozoa ataupun micoplasma. - Masa inkubasi penyakit 2 sampai 3 minggu dan dapat berjalan kronis dan ringan tanpa menimbulkan gangguan dan dapat juga berlangsung akut dan parah. Sering penyakit ini dapat sembuh sendiri tanpa diketahui pemunculannya lebih dahulu sehingga pemilik ternak tidak mengetahui hewannya pernah terserang penyakit Venereal Granular ini. Penularan paling sering terjadi melalui perkawinan alam dimana sapi-sapi jantan dapat berperan sebagai penye bar penyakit ke sapi-sapi betina lain. ...
Keyword: