Judul: Analisis strategi pengembangan usaha minuman instan berbahan baku biofarmaka pada home industry Lisna Agung, Kabupaten Bogor
Abstrak: Industri makanan dan minuman merupakan salah satu sub sektor industri pengolahan yang potensial untuk dikembangkan. Pertumbuhan industri minuman ini dipengaruhi oleh semakin banyaknya produk minuman yang dihasilkan oleh beberapa perusahaan. Hal ini disebabkan minuman merupakan kebutuhan yang sangat penting bagi manusia sehingga berbagai usaha dikembangkan seperti menyediakan minuman instan, minuman dengan berbagai variasi rasa dan minuman yang hanya diseduh baik dalam bentuk serbuk maupun sirup. Seiring dengan perkembangan tren back to nature, maka bisnis minuman instan berbahan baku biofarmaka mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Produk minuman instan ini bukan hanya sebagai minuman penyegar melainkan juga sebagai minuman yang memiliki aspek fungsional bagi kesehatan serta menjaga kebugaran tubuh. Kepadatan penduduk yang semakin meningkat, pola konsumsi masyarakat yang memilih hal-hal yang lebih praktis dan siap pakai, serta adanya tren back to nature menyebabkan bisnis minuman instan berbahan baku biofarmaka menjadi bisnis yang sangat prospektif. Hal ini menunjukkan bahwa bisnis minuman instan berbahan baku biofarmaka dapat memberikan kontribusi yang sangat berarti dalam industri makanan dan minuman serta peningkatan perekonomian Indonesia. Lisna Agung (LA) merupakan Home Industry (industri rumah tangga) agribisnis yang bergerak di bidang minuman instan berbahan baku biofarmaka. Dalam menjalankan bisnis ini, LA masih menghadapi berbagai kendala dalam pengembangan usaha baik internal maupun eksternal. Oleh karena itu, LA harus merumuskan strategi yang mampu menjawab permasalahan yang dihadapi untuk dapat survive (bertahan) dan berkembang di pasar persaingan minuman instan berbahan baku biofarmaka. Hal ini memerlukan serangkaian proses analisis internal maupun eksternal untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang berkaitan erat dengan pengembangan usaha ini secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengidentifikasi faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman yang berpengaruh terhadap aktivitas LA; (2) mengidentifikasi faktor internal yang menjadi kekuatan serta kelemahan LA dalam mencapai tujuannya serta (3) menganalisis alternatif strategi dan menentukan prioritas strategi pengembangan usaha yang tepat serta dapat diterapkan LA dalam pengembangan usaha minuman instan berbahan baku biofarmaka. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari dua jenis data yaitu data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari hasil pengamatan langsung (observasi), dan wawancara Data sekunder diperoleh dari dari laporan- laporan LA, Badan Pusat Statistik (BPS), Departemen perindustrian (Deprin), Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi (Diperindagkop) Bogor, dan pihak terkait serta berbagai literatur kepustakaan yang relevan. Metode perumusan dan pemilihan strategi dilakukan berdasarkan analisis lingkungan eksternal dan internal, matriks IE, matriks SWOT, dan QSPM. Berdasarkan analisis terhadap lingkungan eksternal perusahaan, maka diperoleh sejumlah peluang dan ancaman yang terkait dengan situasi persaingan serta kondisi eksternal perusahaan saat ini. Peluang terbesar berasal dari pola hidup masyarakat back to nature, sedangkan ancaman utama yang dihadapi perusahaan dalam menjalankan roda bisnisnya adalah budaya masyarakat yang cenderung mengobati daripada memelihara kesehatan. Berdasarkan analisis terhadap lingkungan internal yang mengacu pada aktivitas (fungsional) perusahaan, maka diperoleh variabel kekuatan dan kelemahan utama yang terkait pada setiap aktivitas tersebut. Hasil analisis internal dan matriks IFE menunjukkan bahwa kemampuan internal dari LA adalah dalam kondisi menengah dengan kekuatan terbesar adalah kualitas produk minuman instan yang bermutu, berkhasiat, tanpa bahan pengawet dan praktis, sedangkan kelemahan utama perusahaan adalah pemasaran dan promosi cenderung pasif. Analisis matriks IE menempatkan LA berada dalam kuadran V, kondisi ini menunjukkan
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha Susu Kedelai Bubuk Instan (Studi Kasus: PD. Mas Adam Berdasi, Kec. Rumpin, Bogor)
Abstrak: Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu solusi masyarakat untuk tetap bertahan dalam menghadapi krisis yakni dengan melibatkan diri dalam aktivitas usaha kecil terutama yang berkarakteristik informal. Pengusaha mikro ini disebut economically active poor atau sebagai orang miskin yang aktif bekerja. Realitas perekonomian Indonesia secara mayoritas dipenuhi oleh pemain usaha mikro ini, yaitu berjumlah 98 persen dari total unit usaha atau sejumlah 39 juta usaha. Di daerah manapun banyak kita temui usaha mikro, terlebih lagi terkait dengan usaha boga, karena dianggap mudah untuk memulai usahanya dan tentu semua orang membutuhkan makanan dan minuman. Dewasa ini salah satu jenis produk yang banyak dikembangkan oleh usaha kecil adalah minuman ringan. Salah satu alternatif pengembangan produk minuman ringan yang memenuhi persyaratan kepraktisan dalam pemakaian adalah produk minuman instan.
Keyword: 

Judul: Best Difference Equation Aproximation to Duffing 's Equation
Abstrak: Persamaan Duffing merupakan persamaan yang sering muncul sebagai model masalah sistem ayun mekanis atau pada masalah rangkaian listrik. Umumnya penyelesaian persamaan ini secara numerik memberikan hampiran dengan gala! yang tinggi, seperti dengan metode Runge-Kutta. Tulisan ini mengkonstruksi suatu persamaan beda untuk menghampiri persamaan Duffing tersebut. Penyelesaian dari persamaan beda ini melibatkan fungsi-fungsi eliptik Jacobi. Berdasarkan penyelesaian ini diperoleh basil bahwa penyelesaian hampirannya persis sama dengan penyelesaian analitiknya. Penyelesaian analitik yang diperolehjuga melibalkan fungsi-fungsi eliptik Jacobi.
Keyword: