Judul: Competitiveness Strategy with Competitive Advantage and Brand Equity Approaches (Case Study of CARI EO)
Abstrak: Demand penyelenggaraan acara yang meningkat diikuti dengan meningkatnya persaingan dalam industri event organizer, membuat PT. Cari Karya Kreatif atau CARI EO harus memiliki brand yang kuat serta keunggulan bersaing untuk bisa bertahan dalam industri. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengidentifikasi tingkat brand equity yang dimiliki oleh CARI EO, (2) mengidentifikasi kondisi competitive advantage yang dimiliki oleh CARI EO, dan (3) merumuskan strategi CARI EO yang dapat menjadi keunggulan kompetitif dalam bersaing. Metode penelitian yang digunakan adalah melalui observasi, kuesioner, wawancara, dan studi pustaka. Alur penelitian dimulai dari identifikasi karakteristik responden, mengukur ekuitas merek, melakukan wawancara dengan narasumber ahli, dan melakukan perumusan strategi menggunakan Brand Equity Dimension dan Porter’s Five Force. Hasil penelitian menemukan bahwa terdapat indikator brand equity yang memiliki nilai cukup dan beberapa aspek Porter’s Five Forces yang memiliki risiko tinggi sehingga diperlukan perumusan strategi. Kata Kunci: Brand Equity Dimension, Porter’s Five Force, keunggulan kompetitif, event organizer, strategi, The increasing number of events followed by competition in the event organizer industry has made PT. Cari Karya Kreatif or CARI EO must have a strong brand and competitive advantage to survive in the industry. This study aims to: (1) identify the level of brand equity owned by CARI EO, (2) identify the conditions of competitive advantage that CARI EO has, and (3) formulate strategies that can be a competitive advantage for CARI EO. The research methods are using observation, questionnaires, interviews, and literature study. Starting from tracing information from respondents, measuring brand equity, conducting interviews with expert sources, and formulating strategies using Brand Equity Dimensions and Porter's Five Force. The results of the study found that there are indicators of brand equity that have sufficient value and several aspects of the Porter’s Five Forces that have high risk so that a strategy formulation is needed. Key words: Brand Equity Dimension, Porter’s Five Force, competitive advantage, event organizer, strategy
Keyword: Brand Equity Dimension, keunggulan kompetitif, Porter’s Five Force, event organizer, strategi, competitive advantage, strategy

Judul: Analisis Ekuitas Merek Kedai Telapak
Abstrak: Pertumbuhan bisnis dengan nama kafe sangat dipengaruhi oleh fasilitas yang ditawarkan kafe tersebut seperti live music, internet gratis, tampilan kafe yang menarik dan lain-lain. Fasilitas-fasilitas yang diberikan tersebut akan memberi tambahan nilai bagi pihak kafe yang disebut dengan brand image. Dengan adanya brand image atau pandangan merek yang baik dari konsumen akan mempengaruhi perkembangan bisnis kedepannya dimana jika pandangan merek usaha memberi kesan yang baik pada konsumen berarti usaha tersebut telah memberi pelayanan yang memuaskan konsumen sebaliknya jika pandangan merek tidak memberi kesan yang baik berarti kegiatan usaha tersebut sudah gagal memberi kepuasan bagi konsumen. Merek adalah nama, istilah, simbol, atau rancangan, atau kombinasi dari hal-hal tersebut. Tujuan pemberian merek adalah untuk mengidentifikasi produk atau jasa yang dihasilkan sehingga berbeda dari produk atau jasa yang dihasilkan oleh pesaing, sehingga perlu bagi setiap perusahaan untuk mengetahui posisi merek mereka dibenak konsumen seperti halnya Kedai Telapak perlu mengetahui posisi merek mereka dibenak konsumennya. Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana posisi elemenelemen brand equity merek Kedai Telapak di benak konsumen Kedai Telapak.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana posisi elemenelemen brand kedai telapak yang meliputi brand awareness, brand association, perceived quality, dan brand loyalty di benak konsumen Kedai Telapak. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang berasal dari penyebaran kuesioner kepada responden dan wawancara dengan pihak perusahaan, serta data sekunder yang diperoleh dari profil perusahaan, studi pustaka, dan internet. Metode pengolahan dan analisis data yaitu dengan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Skala Likert, Rataan, uji Cochran dan analisis faktor Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil bahwa ekuitas merek Kedai Telapak belum kuat, hal ini berdasarkan hasil penelitian yang menunjukkan brand awareness Kedai Telapak belum kuat dimana Kedai Telapak hanya menempati posisi ketiga setelah Starbuck dan J.Co. Analisis brand association menunjukkan hanya 4 dari 10 atribut yang diberikan menjadi pembentuk merek Kedai Telapak yaitu: Kafe santai yang nyaman, Kafe dengan lokasi strategis, Kafe yang mencerminkan gaya hidup aktif, Kafe dengan suasana nyaman dan bersih. Hasil analisis perceived quality menunjukkan hasil skala puas (3,69) dengan rentang skala baik (3,41-4,20) dengan 3 faktor pembentuk persepsi kualitas yaitu 1. Pelayanan 2. Fasilitas dan Lokasi dan 3. Kualitas Produk . Hasil analisis brand loyalty menunjukkan konsumen belum kuat dimana berdasarkan hasil perhitungan commited buyer 22,3 persen konsumen adalah konsumen setia (commited buyer) berada pada skala cukup (2,64) dengan rentang skala cukup (2,61-3,40). Hasil analisis ini memberikan tantangan bagi pihak manajemen Kedai untuk semakin berbenah supaya menjadi lebih baik sehingga menjadi tujuan utama konsumen dan menjadi pemimpin pasar dalam dunia persaingan kafe .
Keyword: 

Judul: Penyakit Infectious Bovine Rhinotracheitis Infectious Pustular Vulvovaginitis Pada Sapi
Abstrak: Penyakit Infectious Bovine Rhinotracheitis - Infectious Pustular Vulvovaginitis adalah penyakit menular pada sapi selain juga dapat menyerang kerbau, babi, kambing, rusa, antilope dan wild beest. agen penyebabnya adalah virus famili Hervesviridae type 1, mempunyai simetri icosahadral, berinti DNA dan berserabut ganda (double stranded) serta mempunyai nucleocaspid.
Keyword: