Judul: Strategi Keunggulan Kompetitif pada Toko Ritel Ban Ban Motor
Abstrak: Toko Ban Ban Motor menjual ritel ban motor yang menghadapi ketatnya tingkat kompetisi. Penelitian ini dimaksudkan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal, merumuskan alternatif strategi, dan menyusun prioritas strategi toko ritel Ban Ban Motor. Pendekatan yang digunakan mencakup matriks Internal Factor Evaluation (IFE), matriks External Factor Evaluation (EFE), matriks Internal-Eksternal (IE), matriks SWOT, dan Analytical Hierarchy Process (AHP) yang didukung peogram Expert Choice 2000. Hasil menunjukkan terdapat sepuluh faktor internal dan tujuh faktor eksternal. Kekuatan utama terletak pada penggunaan mesin tyre changer (TC), kelemahan utama adalah tempat yang kurang strategis, peluang utama terdapat pada keberadaan komunitas ojek dan motor, serta ancaman utama datang dari banyaknya kompetitior yang sudah mapan. Enam alternatif strategi berhasil dirumuskan dan yang menempati prioritas strategi dengan nilai ideal terbesar, 0.293 dengan inkonsistensi sebesar 0.02, adalah penerapan personal selling.
Keyword: AHP, keunggulan kompetitif, matriks IFE dan EFE, SWOT, Ritel Ban Motor

Judul: Analisis Pengembangan Bisnis CV Sentral Abadi Electrica
Abstrak: Peningkatan permintaan electromotor pada sektor industri dan transportasi diikuti dengan naiknya juga permintaan perbaikan electromotor. CV Sentral Abadi Electrica merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perbaikan electromotor yang berlokasi di Bogor. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis bagi CV Sentral Abadi Electrica agar mampu bersaing di industri perbaikan electromotor yang pasarnya sedang bertumbuh. Dalam melakukan penelitian ini digunakan alat analisis Internal External (IE), Strength, Weakness, Opportunity, and Threat (SWOT), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Sentral Abadi Electrica memiliki total nilai IFE sebesar 2,310 dan total nilai EFE sebesar 2,169 sehingga berada pada kuadran 5 matriks IE dengan strategi pengembangan penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil analisis SWOT menghasilkan 7 strategi alternatif yang terdiri dari dua strategi SO, tiga strategi WO, satu strategi ST, dan satu strategi WT. Dengan bantuan analisis QSPM didapatkan strategi prioritas dengan nilai STAS tertinggi yaitu melakukan pemasaran secara kontinyu, terjadwal, dan terukur dengan nilai sebesar 7,316, diikuti strategi bekerjasama dengan lembaga pembiayaan syariah dengan nilai sebesar 6,296, dan strategi pengadaan kontrak kerjasama tahunan dengan pelanggan dengan nilai sebesar 5,91.
Keyword: electromotor, pengembangan bisnis, transportasi listrik

Judul: Leucocytozoonosis Pada Ayam Ras di Sumatera Utara
Abstrak: Di Propinsi Sumatra Utara penyakit leucocytozoonosis pada ayam ras yang disebabkan oleh Leucocytozoon caulleryi dilaporkan oleh Balai Penyidikan Penyakit Hewan wilayah I Medan untuk pertama kali pada bulan Oktober 1982. Penyakit ini mula-mula ditemukan pada ayam broiler berumur 2-3 bulan di Kampung Purwodadi, Kecamatan Medan Sunggal, Kabupaten Deli Serdang. Pada penyidikan terhadap penyakit leucocytozoonosis ini dibeberapa peternakan ayam ras di Kabupaten Deli Serdan Kotamadya Medan ternyata bahwa penyakit ini menimbulkan mortalitas sebesar 20% dan morbiditas 50-100%. Cara mendiagnose yang dipergunakan masih perlu ditingkatkan untuk memperoleh angka mortalitas dan morbiditas yang lebih cermat. Pemakaian gel precipitation test dianjurkan. Penyakit ini diketahui menyerang ayam ras yang dipelihara pada daerah persawahan, daerah yang penuh dengan semak belukar dan keadaan tanah yang lembab dan basah serta banyak air yang tergenang. Ayam yang terserang berumur 2-3 bulan. Diduga penyakit ini ditularkan melalui agas (Culicoides).
Keyword: