Judul: Strategi pengembangan usaha beras sehat pada Kelompok Tani Dramaga Tani, Desa Cisalada, Kecamatan Cigombong, Kabupaten Bogor
Abstrak: Beras merupakan makanan pokok penduduk Indonesia, hal ini menyebabkan kebutuhan beras nasional terus meningkat seiring dengan peningkatan jumlah penduduk. Konsumsi beras masyarakat Indonesia telah mencapai 139 kilogram per kapita (BPS, 2011). Berbagai upaya dilakukan oleh pemerintah untuk memenuhi kebutuhan beras nasional, salah satunya melalui revolusi hijau, suatu program terkait mekanisasi pertanian, penggunaan bibit unggul, pupuk kimia serta pestisida dengan dosis tinggi dalam upaya mencapai swasembada pangan. Namun, saat ini disadari bahwa revolusi hijau banyak menimbulkan dampak negatif, baik bagi lingkungan maupun bagi kesehatan. Hal ini mendorong dikembangkannya sistem pertanian yang selaras dengan alam dan aman bagi makhluk hidup. Menurut Simbolon (2003), pertanian berkelanjutan dapat diterapkan melalui berbagai metoda, termasuk metoda pertanian organik dan pertanian dengan pemberian bahan organik serta input kimia minimum (semiorganik). Kelompok Tani (Poktan) Dramaga Tani adalah salah satu produsen padi sehat di Desa Cisalada, Kabupaten Bogor, yang telah membudidayakan padi dengan metode pertanian semi-organik sejak tahun 2007. Namun Poktan Dramaga tani menghadapi berbagai permasalahan dalam pengembangan usahanya, baik di bidang permodalan, pemasaran, serta organisasi. Keterbatasan kemampuan permodalan mendorong petani untuk meminjam dkepada tengkulak, sehingga untuk membayar pinjamannya petani harus menjual hasil produksi kepada tengkulak. Belum adanya sistem pencatatan dan pembagian tugas diantara anggota juga menjadi faktor penghambat perkembangan poktan. Semakin meningkatnya tingkat persaingan diantara produsen beras sehat menjadi ancaman bagi usaha Poktan Dramaga Tani. Di sisi lain beras sehat memiliki peluang pasar yang besar seiring dengan meningkatnya pendapatan masyarakat dan kesadaran terhadap kesehatan dan lingkungan. Oleh karena itu, Poktan Dramaga Tani harus mampu mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan perusahaan baik lingkungan internal maupun eksternal yang dapat dimanfaatkan oleh Poktan Dramaga Tani dalam merumuskan strategi pengembangan usaha. Metode pengolahan dan analisis data terdiri dari analisis deskriptif dan analisis formulasi strategi. Pengumpulan data penelitian ini dilaksanakan pada bulan April - Juni 2012. Responden pada penelitian ini adalah pihak internal maupun eksternal poktan yang berkompeten dalam memberikan informasi yang dibutuhkan pada penelitian, khususnya para pengambil keputusan dalam Poktan Dramaga Tani, yaitu ketua, sekretaris dan bendahara. Alat bantu analisis yang digunakan adalah matriks IFE dan matriks EFE untuk analisis lingkungan perusahaan, matriks IE untuk memetakan posisi perusahaan, matriks SWOT untuk merumuskan strategi, dan matriks QSP untuk menentukan prioritas strategi. Berdasarkan analisis lingkungan internal, kekuatan yang dimiliki oleh Poktan Dramaga Tani adalah ketua yang berpengalaman, berwibawa, memiliki keinginan untuk maju, dapat dipercaya dan memiliki banyak relasi, produktivitas yang tinggi, ketersediaan pasokan pupuk organik, kemampuan mengelola saluran irigasi sehingga dapat memenuhi kebutuhan air sepanjang musim, dan melakukan upaya pengembangan melalui studi banding, penyuluhan dan diskusi kelompok secara rutin. Sedangkan kelemahan Poktan Dramaga Tani adalah belum melakukan pencatatan usaha dan produksi, belum memiliki SOP dan pembagian tugas, kurangnya semangat dan inisiatif anggota untuk mengembangkan usaha, belum memiliki pembukuan keuangan, keterbatasan permodalan poktan, poktan belum mampu menghasilkan produk berupa beras, keterikatan pemasaran pada tengkulak karena adanya hutang, kegiatan usaha belum berorientasi pasar dan jumlah traktor yang kurang memadai. Berdasarkan hasil analisis lingkungan eksternal, peluang dari usaha beras sehat Poktan Dramaga Tani adalah peningkatan daya beli masyarakat, pertumbuhan jumlah penduduk, peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kesehatan, tingginya permintaan beras sehat organik, ketersediaan sumber air dari mata air kaki gunung salak, akses
Keyword: Organic rice, Farmer group, Business development strategy

Judul: Analisis Strategi Pengembangan Usaha Sayuran Organik pada Kelompok Tani Sugih Tani pada Kawasan Agropolitan di Desa Karehkel, Kecamatan Leuwi Liang, Kabupaten Bogor
Abstrak: Semakin meningkatnya tingkat pendidikan dan kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan, didukung dengan visi ”Go Organik 2010”, membuat pertanian organik semakin berkembang beberapa tahun belakangan ini. Salah satunya yaitu pada Kelompok Tani Sugih Tani di Desa Karehkel, Kecamatan Leuwi Liang, Kabupaten Bogor. Untuk dapat mengembangkan usaha sayuran organiknya, kelompok tani Sugih Tani memerlukan suatu perumusan strategi yang tepat dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang untuk meminimalisir kekurangan dan ancaman yang dihadapi. Tujuan dari penelitian ini yaitu: (1) Menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada Kelompok Tani Sugih Tani, (2) Merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha yang tepat untuk diterapkan oleh Kelompok Tani Sugih Tani, (3) Memilih strategi pengembangan usaha yang tepat untuk Kelompok Tani Sugih Tani. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, melalui observasi, wawancara dan studi literatur. Proses penentuan strategi dilakukan melalui matriks IFE, EFE, SWOT, dan QSP. Analisis data menggunakan Microsoft Excel dan alat hitung kalkulator. Berdasarkan hasil analisis faktor internal, Kelompok Tani Sugih Tani memiliki posisi internal yang lemah (2,420). Kekuatan terbesar kelompok tani adalah faktor sudah memiliki pasar tetap (0,383). Sedangkan kelemahan utama yang dimiliki oleh Kelompok Tani Sugih Tani yaitu belum diterapkannya SIM dalam sistem manajerial (0,052). Berdasarkan hasil analisis faktor eksternal, Kelompok Tani Sugih Tani sudah memiliki kemampuan yang cukup tinggi dalam memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman yang ada (2,973). Peluang utama kelompok tani adalah faktor kebijakan pemerintah mengenai ”Go Organic 2010” dan dukungan untuk mengembangkan pertanian organik (0,315). Sedangkan ancaman utama yang dimiliki oleh Kelompok Tani Sugih Tani yaitu jaringan distribusi dan pemasaran pesaing sudah lebih luas (0,288). Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT, terdapat enam alternatif strategi yang dapat dikembangkan berdasarkan startegi SO, WO, ST, dan WT. Alternatif strategi terpilih yang sebaiknya diterapkan oleh Kelompok Tani Sugih Tani yaitu mengoptimalkan upaya pengendalian mutu pada produk dan pasar yang sudah ada (STAS = 5,776), dengan upaya yang sebaiknya dilakukan yaitu pembinaan kemampuan teknis petani, menggunakan bibit unggul, pupuk yang berkualitas, pengendalian hama terpadu dan pembuatan atau penggunaan pestisida organik yang efektif bagi hama, serta mengecek kondisi tanah.
Keyword: 

Judul: Best Difference Equation Aproximation to Duffing 's Equation
Abstrak: Persamaan Duffing merupakan persamaan yang sering muncul sebagai model masalah sistem ayun mekanis atau pada masalah rangkaian listrik. Umumnya penyelesaian persamaan ini secara numerik memberikan hampiran dengan gala! yang tinggi, seperti dengan metode Runge-Kutta. Tulisan ini mengkonstruksi suatu persamaan beda untuk menghampiri persamaan Duffing tersebut. Penyelesaian dari persamaan beda ini melibatkan fungsi-fungsi eliptik Jacobi. Berdasarkan penyelesaian ini diperoleh basil bahwa penyelesaian hampirannya persis sama dengan penyelesaian analitiknya. Penyelesaian analitik yang diperolehjuga melibalkan fungsi-fungsi eliptik Jacobi.
Keyword: