Judul: Analisis formulasi strategi pengembangan sumberdaya manusia pada perkebunannegara (Studi kasus pada PT. Perkebunan Nusantara VIII Unit Perkebunan Goalpara, Kecamatan Sukaraja, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat)
Abstrak: Sumberdaya manusia merupakan aset penting bagi organisasi dalam menentukan seberapa jauh sumberdaya lain dimanfaatkan secara efesien. Sumberdaya yang paling banyak digunakan oleh perkebunan adalah sumberdaya manusia selain sumberdaya alam, modal dan teknologi. Akan tetapi sebagian besar sumberdaya manusia yang dimiliki perkebunan berpendidikan rendah. Hal ini akan menghambat kemajuan dari perkebunan itu sendiri khususnya dalam peningkatan produktivitas dan efisiensi. Oleh karena itu peningkatan mutu sumberdaya manusia dalam sektor perkebunan perlu ditingkatkan melaIui upaya pembinaan sumberdaya manusia dengan menekankan pada aspek keterampilan dan keahlian dalam usaha pengembangan sumberdaya manusia yang meliputi tiga aspek yang saling berkaitan yaitu perencanaan sumberdaya manusia, pendidikan dan pelatihan sumberdaya manusia dan manajemen sumberdaya manusia. Dalam penelitian ini digunakan dua alat analisis yaitu (1) Analisis kapasitas sumberdaya manusia (2) AnaIisis SWOT dalam merumuskan strategi pengembangan sumberdaya manusia pada perkebunan Goalpara Analisis kapasitas sumberdaya manusia dilakukan dengan melakukan pengukuran secara kuantitaf terhadap perputaran karyawan, ketahanan karyawan, produktivitas karyawan dan kualitas karyawan yang direkrut. Sedangkan analisis SWOT adalah dengan menganalisis segi-segi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity) dan ancaman (threat). Analisis ini dilakukan pada aspek-aspek kegiatan Pengembangan Sumberdaya Manusia yang terdiri dari (1) Perencanaan sumberdaya manusia, (2) Pendidikan dan pelatihan sebagai upaya pengembangan sumberdaya manusia, dan (3) Manajemen sumberdaya manusia di Perkebunan Goalpara. Hasil dari kedua analisis ini akan diformulasikan untuk membentuk altematifstrategi pengembangan sumberdaya manusia. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh informasi bahwa tingkat perputaran karyawan staf sebesar 20 persen, karyawan bulanan dan harian tetap adalah sarna yaitu 10 persen sedangkan untuk ketahanan karyawan staf sebesar 100 persen dan untuk karyawan bulanan dan harian tetap masing-masing 90 persen. Sedangkan untuk tingkat produktivitas karyawan diperoleh informasi bahwa tingkat produktivitas karyawan mengalami penurunan yaitu pada periode 1995-1996 turun sebesar 1.73 persen, periode 1996-1997 mengalami penurunan sebesar 20.69 persen dan pada periode 1997-1998 turun sebesar 10.99 persen. Perhitungan kualitas karyawan bulanan sebesar 30.3 persen, karyawan harian tetap adalah 35 persen. Berdasarkan atas hasil anal isis SWOT maka, perkebunan menduduki posisi pada kuadran I pada matriks SWOT yaitu dengan total nilai lingkungan internal + 1.96 dan total nilai Iingkungan ekstemal + 1.85. Dari kedua hasil analisis tersebut diperoleh beberapa strategi utama yang diperoleh dari anal isis eksternal dan internal perkebunan. Strategi-strategi utama ini didasaikan kepada besarnya pengaruh dari masing-masing faktor strategis terhadap posisi strategis dan kondisi perkebunan. Strategi-strategi utarna tersebut adalah : 1. Strategi memanfaatkan peluang ketersediaan sumberdaya manUSIa untuk memperoleh tenaga keIja sesuai dengan kondisi sumberdaya manusia pada perkebunan 2. Strategi peningkatan kualitas dan kepuasan karyawan terutarna karyawan harian melalui program pelatihan rotasi keIja yang merupakan usaha untuk meningkatkan kualitas karyawan melalui pergeseran karyawan ke jenis pekeIjaan lain 3. Strategi peningkatan efisiensi keIja melalui pembentukkan program pendidikan dan pelatihan terpadu bagi seluruh karyawan perkebunan untuk menimbulkan pemahaman dan pola kerja yang sarna di kalangan karyawan.
Keyword: 

Judul: Pengelolaan Sumberdaya Manusia Di Pengusahaan Hutan Tanaman (Studi Kasus IUPHHK-HTI PT. Riau andalan Pulp and Paper Sektor Pelalawan, Riau)
Abstrak: Salah satu izin untuk melakukan pemanfaatan hasil hutan adalah Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu dalam Hutan Tanaman (IUPHHK-HT) pada hutan produksi. Pemerintah merencanakan program pembangunan HTI di dalam Pelita IV dimulai tahun 1984 dengan total target seluas 6,25 juta hektar yang ditetapkan untuk dibangun sampai dengan tahun 2000. Tetapi data Direktorat Bina Pengembangan Hutan Tanaman Departemen Kehutanan, hingga Juli 2009 realisasi Hutan Tanaman Industri (HTI) mencapai 4,3 juta hektar. Hal tersebut dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu sumberdaya alam (lahan), modal (investasi), dan pengelolaan sumberdaya manusia. Mengingat hal tersebut maka peneliti ingin mengetahui pengelolaan sumberdaya manusia pada IUPHHK-HTI khususnya dalam hal kesesuaian jumlah, kecukupan, dan kualifikasinya. Penelitian ini menggunakan data primer berupa hasil wawancara kepada narasumber terkait informasi yang diperlukan, dan data sekunder berupa: kondisi umum tempat penelitian, definisi dan struktur organisasi perusahaan, bagan kegiatan pengelolaan hutan yang dilaksanakan oleh perusahaan tersebut, serta data kepegawaian perusahaan. Analisis data berupa: perbandingan antara struktur organisasi dan struktur kegiatan pada perusahaan tersebut dengan hasil tinjauan studi pustaka, dan analisis karakteristik sumberdaya manusia perusahaan dengan metode tabulasi frekuensi. Untuk analisis kecukupan, kesesuaian, dan kualifikasi pekerja dilakukan perbandingan dengan Peraturan Direktur Jenderal Bina Produksi Kehutanan Nomor: P.8/VI-SET/2009 dan Laporan Penelitian Standar Tenaga Teknis Kehutanan di Bidang Pengusahaan Hutan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara keseluruhan pengelolaan sumberdaya manusia dan tenaga profesional kehutanan yang dilakukan oleh IUPHHK-HTI PT.RAPP Sektor Pelalawan cukup baik dan memiliki kecukupan, kesesuaian dan kualifikasi yang melebihi standar yang sudah ditetapkan. Penggunaan jasa dan kerjasama dengan pihak kontraktor dalam mengelola pekerjaan yang bersifat masal dan berskala besar akan lebih efisien dan ekonomis bagi perusahaan. Kemudian ditemukan pula adanya tenaga teknis dan tenaga profesional kehutanan lainnya yang diperlukan untuk kegiatan operasional pengelolaan hutan sesuai dengan karakteristik areal dan produksi hasil hutan kayu yang dihasilkan namun tidak terdapat pada standar yang dijadikan acuan. Standar tenaga teknis yang dibuat oleh pemerintah hanya berupa standar tenaga teknis pokok dalam pengusahaan hutan, sehingga dalam pelaksanaanya dilapang, pemerintah harus memberi keleluasaan kepada pihak pengelola di lapang sesuai kebutuhan dan keperluan manajemen.
Keyword: Pengelolaan pekerja, Kualifikasi pekerja, Tenaga teknis kehutanan

Judul: Studi histopatologi organ limpa hamster (Mesocricetus auratus) yang Diinfeksi Coxiella burnetii
Abstrak: Query fever is a zoonosis caused by Coxiella burnetii (C. burnetii). The aim of this research was to determine the histopathological changes of spleen of hamster (Mesoscricetus auratus) which were infected by C. burnetii using Haematoxylin-Eosin (HE) and Immunohistochemistry (IHC) methods. This research used 6 hamsters which were devided into two passage. The histopathological examination picture with HE staining of first passage in hamsters showed relatively similar results with those the second passage such as red pulp hemorrhage and infiltration of inflammatory cells. Histopathological observation of spleen from first passage hamster by using IHC staining showed the positivity was unclear compared to the second passage hamster.
Keyword: Coxiella burnetii, Immunohistochemistry, Query Fever