Judul: Analisia strategi bisnis kerajinan cangkang mollusca di PT. Kharisma Surya Lestari, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Abstrak: nalisis strategi bisnis kerajinan cangkang mollusca pada dasarnya adalah merumuskan suatu alternatif strategi bisnis yang paling tepat yang dapat dilakukan oleh PT Kharisma Surya Lestari pada masa yang akan datang dalam melakukan kegiatan bisnisnya yaitu bisnis kerajinan cangkang mollusca. Strategi bisnis ini penting karena perusahaan selain memiliki kekuatan dan kelemahan juga menghadapi peluang dan ancaman yang mempengaruhi kegiatan bisnisnya. Untuk merumuskan suatu alternatif strategi bisnis dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT yang meliputi matriks IFE, EFE, SWOT dan matriks QSPM untuk menentukan alternatif strategi bisnis prioritas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran umum perusahaan, mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dan menganalisis alternatif strategi bisnis yang menjadi prioritas perusahaan pada masa yang akan datang. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT Kharisma Surya Lestari memiliki 6 kekuatan dan 7 kelemahan serta menghadapi 9 peluang dan 8 ancaman. Hasil analisis SWOT dapat dirumuskan 3 alternatif strategi bisnis prioritas yang dapat diterapkan oleh perusahaan pada masa yang akan datang yaitu melakukan ekspansi pasar baik nasional (luar Jabotabek) maupun internasional, meningkatkan produktivitas perusahaan dengan melakukan pengelolaan dan pemanfaatan suinberdaya yang ada secara efektif, dan meningkatkan kegiatan ekspor ke negara Jepang.
Keyword: 

Judul: Analisis Strategi dan Model Pengembangan Bisnis Produk Kerajinan Kulit CV. Mitra Tani Farm Kabupaten Bogor.
Abstrak: Seiring dengan era globalisasi saat ini, setiap industri perlu meningkatkan daya saingnya untuk bertahan dalam persaingan, salah satunya ialah pada sub sektor produk kerajinan kulit yang berada di dalam sektor industri pengolahan. MT Farm merupakan perusahaan yang bergerak di sub sektor ini. Umur produk yang masih di bawah satu tahun membuat analisis pengembangan bisnis perlu dilakukan agar MT dapat bersaing. Tujuan penelitian ini adalah (1) mengidentifikasi faktor internal dan eksternal utama yang memengaruhi pengembangan bisnis; (2) merekomendasikan strategi alternatif yang dapat diterapkan; serta (3) merumuskan model pengembangan bisnisnya. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dan analisis kuantitatif dengan matriks IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM, serta Model Bisnis Kanvas. Hasil penelitian ini adalah berdasarkan faktor internal dan eksternal utama yang telah diidentifikasi, diperoleh beberapa rekomendasi strategi terbaik yang dapat diterapkan antara lain mengembangkan akses pasar melalui media online, menambah inovasi dan diversifikasi pada produk, dan meningkatkan pengendalian mutu pada produk.
Keyword: model bisnis, produk kerajinan kulit, strategi pengembangan

Judul: Best Difference Equation Aproximation to Duffing 's Equation
Abstrak: Persamaan Duffing merupakan persamaan yang sering muncul sebagai model masalah sistem ayun mekanis atau pada masalah rangkaian listrik. Umumnya penyelesaian persamaan ini secara numerik memberikan hampiran dengan gala! yang tinggi, seperti dengan metode Runge-Kutta. Tulisan ini mengkonstruksi suatu persamaan beda untuk menghampiri persamaan Duffing tersebut. Penyelesaian dari persamaan beda ini melibatkan fungsi-fungsi eliptik Jacobi. Berdasarkan penyelesaian ini diperoleh basil bahwa penyelesaian hampirannya persis sama dengan penyelesaian analitiknya. Penyelesaian analitik yang diperolehjuga melibalkan fungsi-fungsi eliptik Jacobi.
Keyword: