Judul: Model sistem manajemen ahli untuk sumberdaya manusia di PT.CCAI
Abstrak: Era globalisasi menyebabkan semakin ketatnya persaingan dalam industri, terutama bagi perusahaan multinasional seperti PT CCAI. PT CCAI merupakan perusahaan multinasional yang bergerak dalam industri minuman. Aktivitas dan permasalahan sumberdaya manusia akan mempengaruhi kebijaksanaan perusahaan dan sebaliknya. Perusahaan harus menemukan cara untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas melalui proses seleksi, serta mendayagunakan karyawan melalui pengembangan karir individu. Model RESTRICCOLA merupakan model Sistem Manajemen Ahli untuk Sumberdaya Manusia dengan penekanan pada Proses Seleksi dan Pengembangan Karir Individu. Model RESTRICCOLA terdiri dari delapan model. Model RESTRICCOLA1 merupakan model yang digunakan untuk memilih pelamar berdasarkan surat lamaran. Metode yang digunakan adalah metode perbandingan eksponensial dengan parameter penilaian berupa pendidikan, pengalaman kerja, pelatihan dan referensi. Model RESTRICCOLA2 merupakan model yang digunakan untuk memilih pelamar berdasarkan tes psikologi dan Bahasa Inggris. Parameter penilaian pada tes psikologi secara umum terdiri dari Kemampuan Umum, Cara Kerja, Kepribadian dan Kemampuan Manajerial. Metode yang digunakan adalah metode perbandingan eksponensial. Model RESTRICCOLA3 merupakan model yang digunakan untuk memilih pelamar berdasarkan Panel Interview. Metode yang digunakan adalah metode perbandingan eksponensial dengan parameter penilaian terdiri dari Kemampuan Intelektual, Kemampuan Personal dan Kemampuan Bisnis pelamar. Model RESTRICCOLA4 merupakan model yang digunakan untuk menetapkan status atau keputusan penerimaan pelamar dengan dua parameter penilaian yaitu berdasarkan pemeriksaan medis dan kesepakatan kompensasi. Model RESTRICCOLAS merupakan model yang digunakan untuk menilai kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah metode rata-rata dengan parameter penilaian berupa Sees, Task, Autonomous Achiever, Regards dan Shapes. ...
Keyword: 

Judul: Analisis model pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan PT Unitex Tbk
Abstrak: Era globalisasi menyebabkan timbulnya persaingan yang ketat di berbagai bidang industri, tak terkecuali pada industri tekstil dan produk tekstil (TPT). PT Unitex Tbk sebagai salah satu industri tekstil terkemuka di Indonesia dituntut untuk mendapatkan karyawan yang baik sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan agar dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan siap menghadapi persaingan industri yang semakin pesat. Salah satu bagian yang berperan penting dalam kegiatan PT Unitex Tbk adalah bagian marketing. Namun, tingkat turn over staf marketing cukup tinggi yaitu rata-rata sebesar dua bulan sekali dan sering terjadi penolakan karyawan dari bagian lain bila dipindahtugaskan ke bagian marketing. Adanya keterbatasan sumber daya manusia ini menyebabkan PT Unitex Tbk membutuhkan suatu model rekrutmen dan seleksi staf Marketing yang sesuai. Hal ini penting untuk memastikan bahwa karyawan yang masuk ke dalam perusahaan memiliki kualifikasi sesuai persyaratan yang telah ditentukan untuk masing-masing posisi yang ada pada perusahaan sehingga pada akhirnya berdampak pada peningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk 1) Mengetahui pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang dijalankan PT Unitex Tbk, 2) Menganalisis faktor, aktor, tujuan dan alternatif yang mempengaruhi dan harus dipertimbangkan dalam penyusunan model rekrutmen dan seleksi karyawan PT Unitex Tbk dan 3) Merumuskan alternatif model pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang dapat diterapkan PT Unitex Tbk. Penelitian ini dilakukan di PT Unitex Tbk dengan ruang lingkup pada posisi staf marketing. Data yang digunakan terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui kuesioner dan wawancara, sedangkan data sekunder diperoleh melalui studi kepustakaan dengan cara membaca dan mempelajari literatur, buku, skripsi serta memperoleh data dari internet. Analisis menggunakan Expert Choice 2000 dan Microsoft Excel 2003. Berdasarkan hasil pengolahan hierarki utama diketahui kebutuhan karyawan (0,406) merupakan faktor yang paling berpengaruh. Aktor yang perlu diberi kewenangan lebih besar adalah Manajer Marketing (0,406). Tujuan yang ingin dicapai adalah mendapatkan karyawan sesuai kualifikasi (0,401). Langkah strategis pertama yang dapat diambil oleh perusahaan adalah penentuan sumber karyawan (0,491), diikuti penentuan metode rekrutmen karyawan (0,273) dan terakhir penentuan metode seleksi karyawan (0,237). Pengolahan hierarki tingkat dua menghasilkan sumber eksternal (0,571) menjadi prioritas utama dengan metode rekrutmen yaitu rekomendasi karyawan (0,286) yang difokuskan pada metode seleksi tes kemampuan dan potensi akademik (0,320).
Keyword: 

Judul: Gambaran respon kebal terhadap newcastle disease (ND) pada ayam pedaging yang di vaksin IBD-Killed setenagh dosis
Abstrak: This research aimed at learning immune response of againts Newcastle Disease (ND) on broiler were given half dose IBD-killed vaccine. Two hundred day-old broiler chicks where randomly divided into four groups of 50 chicks each. Before being divided, 25 chicks was taken their blood to know maternal antibodies titer against ND. On the 4'" day chicken groups P1 and P2 was vaccinated with ND active vaccine and ITA ND+IBD half dose inactive vaccine. The P3 and P4 chicken groups were vaccinated with ND active vaccine and ND inactive vaccine on the same day. The repeated ND active vaccination was given to all group on the 2Sth day. The against IBD challenge test was can-ied out on the 14"' day in the group PI and P3. Sample of blood was taken on the 1411', 21S', 2Sti', and 42"d day. Titer antibodies against ND observation were done with haemaglutination inhibition test against all the sample of senun. Results of the research showed that effect of iinuilosupresion happened to the group that was challenged by the IBD vims in the 1'' and 2"* week post infection. Four weeks after test, titer antibodies of groups that vaccinated ITA ND+IBD half dose inactive vaccine could increase, whereas the group that not vaccinated stayed low. Based on this research, showed that the vaccination of IBD-killed half dose could not protect the chicken towards effect immunosupresion up until two weeks after infection.
Keyword: