Judul: Tom Burger Group Franchise Business Strategy Formulation in West Sumatra
Abstrak: Tom Burger Group merupakan salah satu perusahaan franchise yang bergerak di industri makanan dan minuman Indonesia. Pandemi Covid-19 menyebabkan terjadinya penurunan jumlah mitra Tom Burger Group menyebabkan turunnya omzet perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, menentukan alternatif strategi yang tepat berdasarkan kondisi perusahaan dan merumuskan rekomendasi prioritas strategi pengembangan Tom Burger Group. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Porter’s Five Forces, analisis PEST, paired comparison, matriks IFE, EFE, IE, SWOT dan QSPM. Hasil analisis menunjukkan bahwa kondisi internal perusahaan baik, perusahaan juga memberikan respon baik terhadap peluang dan ancaman eksternal. Matriks SWOT menghasilkan delapan alternatif strategi yang disintesis menjadi enam strategi. Rekomendasi prioritas strategi secara berurutan berdasarkan QSPM berupa strategi memperbaiki sistem manajemen franchise, melakukan pengembangan dan inovasi produk, merancang kegiatan promosi, memindahkan pabrik ke daerah yang lebih strategis di Kota Payakumbuh, mengoptimalkan produksi dengan memanfaatkan penggunaan teknologi, dan meningkatkan kualitas SDM., Tom Burger Group is one of few franchising company in Indonesian’s food and beverage industry. Covid-19 has caused a decrease in numbers of Tom Burger Group partners which caused a decrease in the company's sales turnover. The purpose of this research is to identify the internal and external factors and formulate the right alternative strategies based on the company's conditions. The method used in this research is Porter's Five Forces, PEST, paired comparison, IFE, EFE, IE, SWOT and QSPM matrices. The results of the analysis show that the company's internal conditions are good, company also made moderate responds to external opportunities and threats. The SWOT matrix produces eight alternative strategies which are synthesized into six strategies with priority recommendations based on the QSPM are improve the franchise management system, carry out product development and innovation, design promotional activities, move the factory to strategic area in Payakumbuh, optimize production by leveraging the use of technology, and improving the quality of human resources.
Keyword: franchise, PEST, Porter’s Five Forces, QSPM, Strategy, SWOT

Judul: Marketing Strategy Analysis of Malindo Corner Café in Kabupaten Kebumen
Abstrak: Salah satu daerah dengan jumlah kafe yang semakin banyak dalam lima tahun terakhir adalah Kabupaten Kebumen. Namun, akibat pandemi Covid-19 terjadi penurunan jumlah pengunjung ke kafe. Fenomena ini juga dialami oleh Malindo Corner, sebuah kafe yang berdiri di Kabupaten Kebumen lima tahun lalu. Sehingga perlu dilakukan evaluasi strategi pemasarannya di masa pandemi dan merumuskan kembali strategi menghadapi new normal. Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi strategi pemasaran perusahaan dalam bertahan dan melewati pandemi dibandingkan pesaingnya, merumuskan dan menetapkan alternatif strategi pemasaran yang dapat diterapkan untuk meningkatkan penjualan kembali. Metode yang digunakan adalah analisis deskriptif dan perumusan terdiri dari tahap pencocokan dan pengambilan keputusan. Alat yang digunakan adalah STP, bauran pemasaran 7P, SWOT, dan QSPM. Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal terdapat tiga kekuatan, dua kelemahan, dua peluang dan satu ancaman. Hasil analisis matriks SWOT terdapat lima alternatif strategi, sedangkan prioritas alternatif strategi yang didapatkan adalah optimalisasi kegiatan promosi secara online dengan multi platform sosial media maupun offline serta meningkatkan penggunaan sistem informasi., One of the areas with an increasing number of cafes in the last five years is Kabupaten Kebumen. However, due to the covid 19 pandemic there was a decrease in the number of visitors to the cafes. This phenomenon is also experienced by Malindo Corner, a cafe that was established in Kabupaten Kebumen five years ago. So it is necessary to evaluate its marketing strategies during the pandemic and reformulate the strategy for facing the new normal. The purpose of the study is to identify the changes of internal and external factors that influence a company's marketing strategy in surviving and getting through the pandemic compared to its competitors, to formulate and to establish marketing strategy alternatives that can be applied to increase the sale. The method used is descriptive analysis and formulation consists of the stages of matching and decision making. The tools used are STP, 7P marketing mix, SWOT, and QSPM. External and internal assessments reveal that Malindo Corner’s strengths as a cafe are a comfortable, clean café atmosphere, spacious capacity, and complete facilities, while its social media promotion is its weakness. The opportunities that are identified was the increasing purchasing power of the Kabupaten Kebumen people, while the threat is the high level of competition due to the innovation, and promotion effort of other cafest. The results of the SWOT matrix analysis have five alternative strategies, while the priority of alternative strategies obtained is the optimization of online promotional activities with multi-platform social media and offline and increasing the use of information systems.
Keyword: Cafe, Marketing, Pandemic, QSPM, SWOT

Judul: Gambaran Leukosit Mencit (Mus Musculus) Setelah Pemberian Partikel Nano Logam Mangan (Mn).
Abstrak: Mangan merupakan mineral mikro dalam jumlah yang sangat kecil di dalam tubuh, namun mempunyai peranan esensial untuk kehidupan dan kesehatan. Tujuan penelitian ini yaitu mengkaji pengaruh pemberian partikel nano logam mangan (Mn) terhadap persentase diferensial leukosit mencit (Mus musculus). Hewan coba yang digunakan adalah mencit putih yang diberi partikel nano logam Mn. Penelitian ini menggunakan rancangan acak lengkap dengan lima ulangan. Mencit dibagi dalam enam kelompok yaitu 1) kontrol negatif atau KN (tidak diberi partikel nano logam), 2) D1 (diberi partikel nano logam Mn dengan dosis 100 mg/kgBb), 3) D2 (diberi partikel nano logam Mn dengan dosis 300 mg/kgBb), 4) D3 (diberi partikel nano logam Mn dengan dosis 500 mg/kgBb), 5) D4 (diberi partikel nano logam Mn dengan dosis 700 mg/kgBb), 6) D5 (diberi partikel nano logam Mn dengan dosis 760 mg/kgBb). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberian partikel nano logam Mn secara keseluruhan tidak mempengaruhi persentase jumlah leukosit yang signifikan. Persentase leukosit masih dalam keadaan normal setelah pemberian partikel nano logam Mn.
Keyword: leukosit, logam Mn, mencit