aria-haman/haman-fa-wikipedia-articles-186k huggingface dataset:
موضوع مقاله: انرژی تجدیدپذیر در فلسطین | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # انرژی تجدیدپذیر در فلسطین | مقدمه: انرژی تجدیدپذیر در فلسطین بخش کوچکی از ترکیب انرژی ملی است که ۱٫۴ درصد از انرژی تولید شده در سال ۲۰۱۲ را تشکیل می‌دهد. | ## بخش 1: انرژی تجدیدپذیر در فلسطین | فلسطین یکی از بالاترین نرخ‌های آب گرم کن خورشیدی را در منطقه دارد، و تعدادی پروژه انرژی خورشیدی در آن وجود دارد. توسعه انرژی تجدیدپذیر با مشکلاتی روبرو است؛ فقدان زیرساخت‌های ملی و چارچوب نظارتی محدود پیمان اسلو، هر دو موانعی برای سرمایه‌گذاری هستند. کشور در حال حاضر با بحران انرژی مواجه است و قطعی‌های مکرر برق رخ می‌دهد که بین ۱۲ تا ۱۶ ساعت طول می‌کشند. کسری انرژی برای هر شهروند به‌طور متوسط ۴۱۵ کیلووات ساعت تخمین زده شده است که ناشی از ناامنی انرژی است. | ## بخش 2: انرژی تجدیدپذیر در فلسطین | با توجه به داشتن حدود ۳۴۰۰ ساعت آفتاب در سال، امیدوارکننده‌ترین منبع انرژی تجدیدپذیر برای فلسطین، انرژی خورشیدی است و تخمین زده می‌شود که این کشور بالاترین تراکم سیستم‌های خورشیدی پشت بامی را در جهان دارد. این در حالی است که دولت اسرائیل گاهی اوقات ورود مواد مورد استفاده برای ساخت پنل‌های خورشیدی به غزه را در قرن بیست و یکم محدود کرده است. همچنین مناطق مرتفع‌تری مانند رام‌الله، اورشلیم شرقی و هبرون وجود دارند که برای اجرای انرژی بادی مناسب هستند. یک مطالعه در سال ۲۰۱۲ تخمین زد که انرژی خورشیدی می‌تواند ۱۳٪ از مصرف انرژی بالقوه فلسطین، باد می‌تواند ۶٫۶٪ و سوخت زیستی ۵٪ را تشکیل دهد. | ## بخش 3: انرژی تجدیدپذیر در فلسطین | در سال ۲۰۱۲، میزان برق در کرانه باختری و غزه ۵۳۷۰ گیگاوات‌ساعت بود (۳۷۰۰ در کرانه باختری و ۱۶۷۰ در غزه)، در حالی که مصرف سالانهٔ برق به ازای هر نفر (پس از کسر تلفات انتقال) ۹۵۰ کیلووات‌ساعت بود. تقاضای انرژی فلسطین به‌سرعت افزایش یافته و بین سال‌های ۱۹۹۹ تا ۲۰۰۵، سالانه ۶٫۴٪ رشد داشته است. پیش‌بینی می‌شود مصرف برق در سال ۲۰۲۰ به ۸۴۰۰ گیگاوات‌ساعت برسد، با فرض افزایش سالانهٔ ۶٪ در مصرف. شرکت انتقال برق فلسطین (PETL) که در سال ۲۰۱۳ تأسیس شد، در حال حاضر تنها خریدار برق در مناطق تحت کنترل تشکیلات خودگردان فلسطین (PA) است. | ## جمع‌بندی | این شرکت برق را از شرکت تولید برق فلسطین (PPGC), IEC و سایر کشورهای همسایه خریداری می‌کند و سپس آن را بین شش شرکت توزیع برق منطقه‌ای فلسطین توزیع می‌کند.
موضوع مقاله: مالدیو و بانک جهانی | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # مالدیو و بانک جهانی | مقدمه: این کشور در جنوب آسیا از زمان معرفی توافقات بانک جهانی در سال ۱۹۷۸، موفقیت خود را در این زمینه نشان داده است. | ## بخش 1: مالدیو و بانک جهانی | در طول ۴۱ سالی که این همکاری وجود داشته، مالدیو ۲۹۵ میلیون دلار حمایت مالی در ۳۲ پروژه دریافت کرده است. اکثر پروژه‌ها بر بهبود و گسترش برنامه‌های بهداشتی و آموزشی در کشور متمرکز بوده‌اند. نگرانی‌های فعلی مالدیو به سمت تغییرات اقلیمی، کاهش خطر بلایا و پایداری محیط زیست در حال تغییر است. خطرات اگرچه مالدیو زمین قابل توجهی یا جمعیت زیادی ندارد، اما هنوز مناطق زیادی وجود دارد که برای اطمینان از ایمنی شهروندان و گردشگران و کارایی اقتصاد، نیاز به توجه دارند. اکثر گردشگران به دلیل افزایش اقتدارگرایی، درگیری‌های مذهبی و درگیری‌های داخلی، نسبت به تهدید تروریسم در این کشور بی‌تفاوت هستند. جزایر تفریحی معمولاً مناطق امنی برای گردشگران هستند، اما افزایش نگرانی‌های تروریستی می‌تواند تأثیرات شدیدی بر اقتصاد مالدیو داشته باشد، زیرا به شدت تحت تأثیر گردشگری است. بلایای طبیعی بلایای طبیعی همچنین خطری برای زیرساخت‌ها، ایمنی انسان‌ها و گردشگری در مالدیو محسوب می‌شوند. | ## بخش 2: مالدیو و بانک جهانی | زلزله و سونامی اقیانوس هند در سال ۲۰۰۴ نمونه بارزی از این خطر و تأثیراتی است که می‌تواند بر این کشور داشته باشد. بانک جهانی پس از این فاجعه، نقش مهمی در بازسازی و محافظت در برابر بلایای طبیعی ایفا کرد. پروژه امداد و بازسازی پس از سونامی در سال ۲۰۰۵، ۱۴ میلیون دلار برای کمک به تلاش‌های توانبخشی مالدیو اختصاص داد. این امر باعث می‌شود که این کشور به شدت در معرض اثرات گرمایش جهانی مانند افزایش سطح دریا قرار گیرد. مسائل مربوط به تغییرات اقلیمی، مشکلات منحصر به فرد و حیاتی را برای مالدیو ایجاد می‌کنند که باید مورد توجه قرار گیرند. پروژه‌های اخیر بانک جهانی تلاش‌هایی را برای رسیدگی مناسب به این مسائل نشان داده‌اند. از نظر تاریخی، بانک جهانی در اجرای پروژه‌هایی برای ترویج گردشگری، بهبود آموزش و توسعه بخش خصوصی کمک کرده است. | ## بخش 3: مالدیو و بانک جهانی | تمرکز پروژه‌ها در منطقه با گذشت زمان و با تغییرات سیاسی و بروز مشکلات جدید تغییر کرده است. در حال حاضر، استراتژی بانک جهانی برای کمک به مالدیو حول سه هدف اصلی می‌چرخد: ارتقای فرصت‌های اقتصادی، ایجاد تاب‌آوری در برابر تغییرات اقلیمی و تقویت پایداری مالی. جدیدترین پروژه بانک جهانی در مالدیو که در اول ژوئیه ۲۰۱۹ تصویب شد، شامل افزایش ظرفیت بودجه، تقویت چارچوب سیاست‌گذاری و جلوگیری از اثرات مضر بلایای طبیعی و تغییرات اقلیمی است. پروژه‌های مهم این جدول فهرستی از مهم‌ترین پروژه‌هایی را که قبلاً در مالدیو انجام شده‌اند یا در حال حاضر فعال هستند، از تعهدات ۱۳٫۱۵ میلیون دلار تا ۲۰ میلیون دلار، نشان می‌دهد. بانک جهانی همچنین نقش مهمی در کمک به مالدیو برای افزایش تجارت خارجی و سرعت بخشیدن به توسعه ایفا کرده است. نتایج بلندمدت پروژه‌های اخیر هنوز ناشناخته است، اما نتایج کوتاه‌مدت امیدوارکننده به نظر می‌رسد. علاوه بر این، مالدیو به لطف وزارت دارایی، شاهد کاهش کسری مالی و پروژه‌های پایداری بیشتر بوده است. | ## جمع‌بندی | انتظار می‌رود پروژه‌های جدیدی در سال‌های آینده معرفی شوند، زیرا همکاری بین بانک جهانی و مالدیو همچنان رو به رشد است.
موضوع مقاله: خاویر رومرو فریاس | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # خاویر رومرو فریاس | مقدمه: کتاب‌های خاویر رومرو فریاس در مورد افسانه‌ها و سنت‌های محلی توسط دولت مالدیو ممنوع شده‌اند. | ## بخش 1: خاویر رومرو فریاس | آثار خاویر رومرو فریاس از سال ۱۹۷۹ به بررسی فرهنگ عامه و سنت شفاهی مالدیو پرداخت. برای رسیدن به هدفش، او دو گویش از زبان مالدیو را به‌طور روان آموخت و گویش‌های دیگر را نیز به خوبی فهمید و همچنین دانش عمیقی از نظام‌های نوشتاری مالدیو و زبان عربی به دست آورد. رومرو فریاس در طول سال‌های اقامتش در مالدیو، با ایجاد دوستی با بزرگان جزایری که از آنها بازدید می‌کرد، علاقه ویژه‌ای به گردآوری سنت‌های مالدیو داشت. | ## بخش 2: خاویر رومرو فریاس | قبل از اینکه رومرو فریاس این کار را انجام دهد، تعداد بسیار کمی از داستان‌ها و افسانه‌های مالدیو به صورت مکتوب وجود داشت. رومرو فریاس ترجمه انگلیسی حدود صد افسانه و داستان مالدیوی دربارهٔ ارواح محلی و اسطوره‌های نیمه‌تاریخی از بسیاری از جزایر مرجانی مالدیو، اما عمدتاً از جنوب مالدیو و از ماله را به پایان رساند. پس از این، او دوازده سال در هند زندگی کرد و به مطالعه سانسکریت و تحقیق در مورد ریشه‌های میراث فرهنگی مالدیو پرداخت. | ## بخش 3: خاویر رومرو فریاس | در این مدت، او یک مونوگرافی با تحقیقات خود در مورد هویت اجدادی مالدیو منتشر کرد. در طول سی سال گذشته، او مقالات و تفسیرهای بسیاری نوشته و همچنین در مورد اسلام سنتی مالدیوی، التقاط مذهبی و علل تروریسم اسلامی سخنرانی‌هایی ایراد کرده است. او به عنوان یک هنرمند، کتاب‌هایی را برای ای دی سی (مرکز توسعه آموزشی) وزارت آموزش و پرورش در ماله، مالدیو، تصویرگری کرده و ماهی‌ها و همچنین افسانه‌های مالدیو و قایق‌های بادبانی دوران گذشته را نقاشی کرده است. | ## جمع‌بندی | نقل قول رومرو فریاس در مورد دشواری پذیرش کامل هویت ملی خود برای مالدیوی‌ها نوشت: «در ذهن هر مالدیوی، کشمکش شدیدی بین آداب و رسوم موروثی و ایدئولوژی اسلامی وجود دارد.
موضوع مقاله: آموزش در مالدیو | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # آموزش در مالدیو | مقدمه: از نظر تاریخی در مالدیو، کودکان سه سال به بالا در مدارس سنتی معروف به «کیاواگه» یا «ادورگ» تحصیل می‌کردند که عموماً از یک اتاق بزرگ یا پناهگاه درخت استفاده می‌کردند. | ## بخش 1: آموزش در مالدیو | کودکان حساب ساده، زبان دیوهی و مقداری عربی را یادمی‌گرفتند و تلاوت قرآن را تمرین می‌کردند. این مدارس خصوصی دیگر وجود ندارند، زیرا مدارس به سبک غربی در دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ جایگزین آنها شدند. اولین مدرسه به سبک غربی در مالدیو، مدرسه مجیدیه است که یک مدرسه متوسطه است که در سال ۱۹۲۷ تأسیس شد. این مدرسه در ابتدا مختلط بود، اما در سال ۱۹۴۴ ایجاد یک مدرسه دوم برای دختران (مدرسه امینیه) ضروری احساس شد. بر اساس مطالعه‌ای که توسط مشاوران آموزشی یونسکو انجام شد، دولت مالدیو اجرای پروژه توسعه آموزشی را در ۶ اکتبر ۱۹۷۶ آغاز کرد. | ## بخش 2: آموزش در مالدیو | این پروژه یک برنامه جامع توسعه آموزشی شامل گسترش آموزش ابتدایی، آموزش معلمان، توسعه برنامه درسی، رادیو آموزشی، برنامه آموزش جامعه برای آموزش بزرگسالان و توسعه و چاپ کتاب‌های درسی بود. اولین مدرسه تحت این پروژه در مارس ۱۹۷۸ در با آتول آیدافوشی افتتاح شد و پس از آن دو مدرسه دیگر در شمال مانادو و آب‌سنگ حلقوی هائو. ساخت مدرسه در تمام جزایر مرجانی ادامه یافت و بعداً با پروژه ساخت مدارس ابتدایی توسط ژاپن تکمیل شد. توسعه برنامه درسی در سال ۱۹۷۶ آغاز شد، در حالی که آموزش معلمان در سال ۱۹۷۷ آغاز شد. همزمان، برنامه‌های دیگری نیز معرفی و در طول دهه ۱۹۷۰ و تا اواسط دهه ۱۹۸۰ ادامه یافت و از آن زمان، طرح جامع ده ساله اول آموزش (۱۹۸۶–۱۹۹۵) شروع به اجرا کرد. | ## بخش 3: آموزش در مالدیو | این طرح‌ها، پایه‌های توسعه آموزشی در مالدیو بودند که توسط دولت رئیس‌جمهور نصیر آغاز و توسط رئیس‌جمهور گایوم ادامه یافت. از سال ۲۰۰۲، دفتر ریاست جمهوری ادعا کرد که آموزش ابتدایی همگانی تقریباً محقق شده و نرخ سواد از ۷۰ درصد در سال ۱۹۷۸ به ۹۸٫۸۲ درصد بهبود یافته است. در سال ۲۰۰۵، ۱۰۶۲۲۰ دانش‌آموز در مدارس مشغول به تحصیل بودند که ۴۰ درصد از کل جمعیت را تشکیل می‌داد. آموزش عالی در ژانویه ۲۰۱۱، قانون ملی دانشگاه برای تأسیس اولین دانشگاه در مالدیو تصویب شد. مؤسساتی که آموزش عالی در مالدیو ارائه می‌دهند عبارتند از: دانشگاه ملی مالدیو که قبلاً با نام کالج آموزش عالی مالدیو شناخته می‌شد. | ## جمع‌بندی | کالج سایرکس کالج ماندو، که آموزش عالی را به فارغ التحصیلان دوره متوسطه اول و دوم ارائه می‌دهد.
موضوع مقاله: آساندها | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # آساندها | مقدمه: این یک سیستم مراقبت‌های بهداشتی تک‌پرداخت‌کننده است که صرفاً توسط دولت مالدیو تأمین مالی می‌شود. | ## بخش 1: آساندها | این طرح برای ارائه مراقبت‌های پزشکی از جمله بستری شدن در بیمارستان (بستری و سرپایی)، پوشش هزینه‌های دارو، ارائه خدمات انتقال اضطراری به مراکز درمانی سطح بالاتر و حتی پوشش مراقبت‌های پزشکی از خارج از کشور طراحی شده است. نام «آساندا» برای اشاره به این طرح و همچنین شرکت دولتی، شرکت محدود آساندا، که به عنوان مدیر دعاوی شخص ثالث عمل می‌کند، استفاده می‌شود. برای سال مالی ۲۰۲۰، انتظار می‌رود دولت بیش از ۹۵۰٫۷ میلیون روفیه مالدیو برای این طرح هزینه کند که ۲٫۶٪ از بودجه ملی را تشکیل می‌دهد. تاریخچه آساندا در ۲۹ دسامبر ۲۰۱۱، طبق قانون شماره ۱۵/۲۰۱۱ (قانون ملی بیمه سلامت اجتماعی) تأسیس شد. آژانس ملی حمایت اجتماعی که تحت نظر وزارت بهداشت فعالیت می‌کند، مسئول اجرای برنامه بود. | ## بخش 2: آساندها | در ابتدا، دولت یک شرکت با مسئولیت محدود با شرکت بیمه تشکیل داد که قرار بود به عنوان مدیر شخص ثالث، برنامه را تسهیل و اجرا کند. آساندا بر اساس یک مدل بدون پول نقد اداره می‌شود که در آن شرکت آساندا به ارائه دهندگان خدمات مختلف پرداخت می‌کرد. در ابتدا، این طرح با محدودیت کلی ۱۰۰۰۰۰ روفیه مالاوی طراحی شده بود و محدودیت‌های فرعی مختلفی داشت. این محدودیت لغو شد و این طرح در ۲۴ فوریه ۲۰۱۴ توسط رئیس‌جمهور وقت عبدالله یمین به حسنوا آساندا تغییر نام داد. در عوض، همه شهروندان مالدیو به‌طور خودکار واجد شرایط دریافت این برنامه هستند و در آن ثبت نام کرده‌اند و از طرف آنها، دریافت مدیکر تضمین شده است. | ## بخش 3: آساندها | در حالی که برنامه آساندا تضمین می‌کند که هیچ شهروندی مجبور نیست هزینه خدمات پزشکی دریافت شده از بیمارستان‌های دولتی را از جیب خود بپردازد، این برنامه پوشش ۱۰۰٪ هزینه‌های متحمل شده در بیمارستان‌های خصوصی را ارائه نمی‌دهد. پرداخت مشترک اعمال شده در بین ارائه دهندگان خدمات و خدمات پزشکی مختلف متفاوت است. ارائه دهندگان خدمات پزشکی باید به عنوان شریک شبکه ثبت نام کنند و توسط شرکت محدود آساندا تأیید شوند تا بتوانند خدمات درمانی را از طرح آساندا تأمین مالی کنند. در صورتی که درمان یا مراقبت مورد نیاز در مالدیو در دسترس نباشد، درمان از بیمارستان‌های خارج از کشور نیز مجاز است. این گزینه‌ها صرفاً توسط شرکت آساندها لیمیتد مدیریت می‌شوند و انتخاب بیمارستان در یک کشور خارجی توسط این شرکت تعیین می‌شود. | ## جمع‌بندی | آساندها از یک مدل استثنا استفاده می‌کند که در آن همه درمان‌ها به جز موارد استثنای ذکر شده پوشش داده می‌شوند.
موضوع مقاله: سلامت در مالدیو | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # سلامت در مالدیو | مقدمه: ابتکار سنجش حقوق بشر نشان می‌دهد که مالدیو ۷۲٫۰٪ از آنچه را که باید برای حق سلامت بر اساس سطح درآمد خود انجام دهد، برآورده می‌کند. | ## بخش 1: سلامت در مالدیو | وقتی به حق سلامت در رابطه با کودکان نگاه می‌کنیم، مالدیو ۹۸٫۰٪ از آنچه را که بر اساس درآمد فعلی خود انتظار می‌رود، محقق می‌کند. در رابطه با حق سلامت در میان جمعیت بزرگسال، این کشور ۹۹٫۷٪ از آنچه را که بر اساس سطح درآمد کشور انتظار می‌رود، محقق می‌کند. طبق داده‌های گردآوری‌شده توسط بلومبرگ، در ۲۴ مه ۲۰۲۱، مالدیو سریع‌ترین رشد شیوع کووید-۱۹ در جهان را تجربه کرد و بیشترین تعداد عفونت در هر میلیون نفر را در دوره‌های هفت و چهارده روزه قبلی ثبت کرد. متخصصان پزشکی هشدار دادند که افزایش تقاضا برای مراقبت‌های کووید-۱۹ می‌تواند بر ظرفیت آنها برای مدیریت سایر فوریت‌های بهداشتی در کشور تأثیر بگذارد. | ## بخش 2: سلامت در مالدیو | انجمن آموزش سلامت، اطلاعات و خدمات سلامت جنسی و باروری را به جوانان ارائه می‌دهد و توسط صندوق جمعیت سازمان ملل متحد پشتیبانی می‌شود. شاخص‌های سلامت جدول برخی از آمارهای کلیدی سلامت و روند آنها را در سال‌های اخیر نشان می‌دهد. + شاخص تخمین‌های ارزش اخیر روند/نظر امید به زندگی در بدو تولد ۸۰٫۳۹ در سال ۲۰۲۵ افزایش امید به زندگی سالم (HALE) ۶۶٫۷ در سال ۲۰۲۱ افزایش میزان مرگ و میر نوزادان ۵ مرگ در هر ۱۰۰۰ تولد زنده در سال ۲۰۲۳ کاهش میزان مرگ و میر زیر پنج سال ۵٫۷ مرگ در هر ۱۰۰۰ تولد زنده در سال ۲۰۲۳ کاهش میزان مرگ و میر نوزادان ۳٫۹ مرگ در هر ۱۰۰۰ تولد زنده در سال ۲۰۲۳ کاهش میزان مرگ و میر مادران (MMR) ۳۲ مورد در هر ۱۰۰۰۰۰ تولد زنده در سال ۲۰۲۳ کاهش مشخصات علت مرگ بیماری‌های غیرواگیر ۷۸ درصد از کل مرگ و میرها را تشکیل می‌دهند. بهداشت و درمان سهم هزینه‌های سلامت در بودجه ملی از ۸٫۷ درصد در سال ۱۹۹۸ به ۱۰٫۹ درصد در سال ۲۰۰۰ افزایش یافت. | ## بخش 3: سلامت در مالدیو | دو بیمارستان در ماله وجود دارد، بیمارستان یادبود ایندیرا گاندی که دولتی است و بیمارستان آدک که تجاری است. در تمام جزایر مرجانی مسکونی، مراکز مراقبت‌های اولیه و در جزایر بزرگتر، مراکز مراقبت‌های ثانویه با تخت وجود دارد. | ## جمع‌بندی | بیمارستان‌های مستقر در جزایر مرجانی برای تهیه دارو با مشکل مواجه هستند: بیمارستان‌ها الیف آتول بیمارستان استوایی آدو بیمارستان منطقه‌ای کولهودوفوشی بیمارستان شاویانی آتول بیمارستان نونو آتول بیمارستان منطقه‌ای اونگوفارو بیمارستان با آتول بیمارستان لویانی آتول بیمارستان آلیف آلیف آتول بیمارستان آلیف دالو آتول بیمارستان واوو آتول بیمارستان منطقه‌ای مولی بیمارستان فافو آتول بیمارستان دالو آتول بیمارستان تا آتول بیمارستان منطقه‌ای گان بیمارستان گاف آلیف آتول بیمارستان منطقه‌ای تینادهو بیمارستان نیاویانی آتول بیمارستان منطقه‌ای هیتادو در سال ۲۰۰۰، در مجموع ۴۷۰ تخت بیمارستانی وجود داشت، به عبارت دیگر، به ازای هر ۵۷۷ نفر جمعیت، یک تخت وجود داشت.
موضوع مقاله: گروه دونفره میانی | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # گروه دونفره میانی | مقدمه: دوئت میانی (دوئت میانی) (الکسی راتمانسکی، طراح رقص، یوری خانون، آهنگساز) یک باله تک‌پرده‌ای است که در نوامبر ۱۹۹۸ در تئاتر مارینسکی با موسیقی موومان اول سمفونی میانی به روی صحنه رفت. | ## بخش 1: گروه دونفره میانی | این نمایش ده دقیقه‌ای، اولین تجربه راتمانسکی به عنوان طراح رقص در تئاتر مارینسکی بود. راتمانسکی پس از انتصاب به عنوان طراح رقص ارشد تئاتر بولشوی، «دوئت میانی» را به این صحنه و سپس به باله شهر نیویورک (۲۰۰۶) منتقل کرد. (in Russian) علاوه بر نسخه تئاتری با صحنه‌آرایی و ارکستر، به مدت ده سال، «دوئت میانی» در سراسر جهان به عنوان یک قطعه کنسرت، نه تنها در تورهای تئاتر، بلکه در بسیاری از شرکت‌ها نیز به نمایش درآمد و به عنوان یکی از بهترین باله‌های تک‌پرده‌ای روسیه در آغاز قرن بیست و یکم شهرت یافت."Golden Mask 2000». Ballet از لحظه‌ای که باله در تئاتر مارینسکی به روی صحنه رفت تا آخرین اجرا، از موسیقی بدون تنظیم قرارداد در باله استفاده شد. (in Russian) تاریخ خلقت تئاتر مارینسکی در بهار ۱۹۹۸ به الکسی راتمانسکی مأموریت داد تا شبی از باله‌های تک‌پرده‌ای جدید را روی صحنه ببرد. | ## بخش 2: گروه دونفره میانی | در آن زمان، راتمانسکی، که تک‌نواز باله سلطنتی دانمارک در کپنهاگ بود، طراح رقص شش نمایش کوچک (در کیف، وینیپگ و مسکو) بود. راتمانسکی دو شماره آخر باله (کاپریچیو با موسیقی استراوینسکی و رویاهای ژاپن با موسیقی گروه کودو) را در تئاتر بولشوی (۱۹۹۷–۱۹۹۸) روی صحنه برد. در میان آهنگسازان معاصر، یوری خانون اهل سنت پترزبورگ را به یاد آوردم که چند سال پیش با موسیقی خود برای فیلم «روزهای کسوف» ساخته الکساندر سوکوروف همه را شگفت‌زده کرد. حس «نگاه از بیرون» باعث ایجاد ایده دو موجود بالدار شد که اگرچه رسماً در صحنه شرکت نمی‌کنند، اما همچنان شخصیت‌های اصلی این باله کوچک هستند. و تنها پس از دو ماه مذاکره، با این شرط که راتمانسکی تمام مذاکرات با تئاتر را انجام دهد، موافقت کرد. | ## بخش 3: گروه دونفره میانی | در کتابچه‌ای که به اولین اجرای باله اختصاص داده شده بود، راتمانسکی خود چندین بار یادآوری کرد که مذاکرات اولیه در مورد این تولید بسیار دشوار بود. و حتی تیتر اعلامیه او از دوئت میانی این عنوان را داشت: «متقاعد کردن خانون آسان نبود». به نوبه خود، نویسنده موسیقی، ظاهر شدن نامش بر روی پوستر تئاتر ماریینسکی را تصادفی و بدون شک دانست. | ## جمع‌بندی | از قضا، روز اجرای اول با سوگواری اعلام شده به مناسبت قتل گالینا استاروویتووا همزمان شد و در همان ابتدای اجرا، قبل از افتتاحیه «عصر باله‌های جدید»، یک دقیقه سکوت اعلام شد.
موضوع مقاله: سیرک مسکو در بلوار تسوتنی | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # سیرک مسکو در بلوار تسوتنی | مقدمه: تاریخچه سیرک سالامونسکی این سیرک توسط آلبرت سالامونسکی، از خانواده‌ای از سوارکاران سیرک یهودی، تأسیس شد. | ## بخش 1: سیرک مسکو در بلوار تسوتنی | او ساختمان سیرک را در مسکو در مکانی ساخت که معمولاً نمایش‌های سیار و هنرمندان ولگرد در نمایشگاه‌ها اجرا می‌کردند. سالامونسکی یک کارآفرین نوآور بود - او هنرمندان غیر سیرکی مانند خوانندگان، گروه کر، گروه‌های موسیقی محلی را نیز در آن به کار گرفت، او نمایش‌هایی با ۳۵ سوارکار در رینگ اجرا کرد و اولین نمایش‌های کریسمس را برای کودکان ترتیب داد. سالامونسکی همچنین تلاش کرد تا هنر سیرک را در دسترس‌تر کند؛ او ردیف‌ها و جایگاه‌های ارزان‌تری را معرفی کرد."Коренной москвич с Цветного бульвара" پس از مرگ او در سال ۱۹۱۳، محبوبیت سیرک کاهش یافت."Коренной москвич с Цветного бульвара" سیرک شوروی پس از انقلاب روسیه، در سال ۱۹۱۹، سیرک توسط دولت شوروی ملی شد. | ## بخش 2: سیرک مسکو در بلوار تسوتنی | بلشویک‌ها هنر سیرک را ابزاری بسیار مهم برای تبلیغات جمعی می‌دانستند و سعی کردند رپرتوار آن را «انقلابی» کنند. در سال ۱۹۴۵، نیکولای بایکالوف به سمت مدیر منصوب شد؛ دوران او در تسوتنوی به یکی از مهم‌ترین بخش‌های تاریخ سیرک تبدیل شد. از اواسط قرن بیستم، سیرک شوروی به خاطر حرفه‌ای بودنش در سراسر جهان شناخته شده بود. | ## بخش 3: سیرک مسکو در بلوار تسوتنی | از جمله اجراکنندگان مشهوری که در آنجا کار می‌کردند می‌توان به دلقک‌هایی مانند کارانداش، اولگ پوپوف، لئونید ینگیباروف و یوری نیکولین، شعبده‌باز امیل کیو، اجراکننده مارگاریتا نازارووا، دوروف‌ها، یوری کوکلاچف و غیره اشاره کرد سیرک نیکولین یوری نیکولین، یکی از محبوب‌ترین دلقک‌های روسیه و بازیگر موفق سینما، به مدت ۳۳ سال برای سیرک تسوِتنوی کار کرد. در دوران تصدی او، این شرکت توانست از بحران دهه ۱۹۹۰، زمانی که کشور با فروپاشی سیاسی و اقتصادی مواجه بود، جان سالم به در ببرد. | ## جمع‌بندی | او رپرتوار را از میراث تبلیغاتی شوروی «پاکسازی» کرد و روح عصر جدید را به نمایش‌ها راه داد.
موضوع مقاله: سیاتا | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # سیاتا | مقدمه: سیاتا در آغاز قطعات تقویتی برای تغییر و تیونینگ خودروهای تولیدی فیات عرضه می‌کرد. | ## بخش 1: سیاتا | پس از جنگ جهانی دوم، این شرکت شروع به ساخت خودروهای اسپرت با برند سیاتا کرد تا اینکه در پی نخستین تحریم نفتی کشورهای عربی در میانهٔ دههٔ ۱۹۷۰ ورشکست شد. سیاتا (SIATA) که در ۱۹۲۶ تأسیس شد، نخستین مدل مستقل خود یعنی آمیکا را بین سال‌های ۱۹۴۸ تا ۱۹۵۲ تولید کرد. آمیکا با موتور فیات ۵۰۰ سی‌سی (۲۲ اسب بخار) و نسخهٔ ۷۵۰ سی‌سی (۲۵ اسب بخار) عرضه می‌شد و در نسخه‌های کوپه و اسپایدر موجود بود. | ## بخش 2: سیاتا | نسخهٔ ویژهٔ «فیات سیاتا ۵۰۰ پسکارا» با گیربکس پنج‌دنده و موتور تقویت‌شده ۴۰ اسب بخاری، قهرمان مسابقات جاده‌ای ایتالیا در ۱۹۴۸ شد. در دههٔ ۱۹۵۰، سیاتا مدل داینا را بر پایهٔ فیات ۱۴۰۰ معرفی کرد که در نسخه‌های کوپه و کابریو ساخته شد. سپس در ۱۹۵۱ مدل ۳۰۰BC بارکتّا اسپورت اسپایدر با طراحی ماریو روولی و موتورهای ۷۵۰ سی‌سی کراسلی یا ۱۱۰۰ سی‌سی فیات تولید شد. | ## بخش 3: سیاتا | در ۱۹۵۲، سیاتا مدل‌های ۲۰۸ CS و ۲۰۸S را با موتور ۸ سیلندر وی فیات عرضه کرد؛ تنها ۱۸ کوپه و ۳۵ کانورتیبل ساخته شد. شهرت این مدل‌ها با خرید یکی توسط بازیگر و رانندهٔ مشهور استیو مک‌کوئین افزایش یافت. از ۱۹۵۴ تا ۱۹۶۸، سیاتا بیشتر بر مدل‌های مشتق از فیات ۶۰۰ و ۱۱۰۰ تمرکز کرد و مدتی با آبارت همکاری داشت. | ## جمع‌بندی | خط تولید به شرکت ORSA منتقل شد و تا ۱۹۷۵ ادامه یافت، ولی بحران نفتی موجب پایان کار شد.
موضوع مقاله: سیاتا داینا | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # سیاتا داینا | مقدمه: داینا در نسخه‌های کوپه و کانورتیبل عرضه می‌شد و بدنه‌های سفارشی آن توسط کارگاه‌های طراحی مانند استابیلمنتی فاریـنا، گروپو برتونه و دیگر سازندگان ساخته می‌شد. | ## بخش 1: سیاتا داینا | مانند دیگر خودروهای سیاتا، داینا بر پایهٔ مکانیک فیات ساخته شده بود؛ در این مورد فیات ۱۴۰۰. شاسی تقویت و کوتاه شد و موتور با سرسیلندر جدید، منیفولدهای تازه، کاربراتورهای اصلاح‌شده و در برخی مدل‌ها سیستم اگزوز آبارت توسعه یافت. داینا با موتورهای چهارسیلندر خطی ۱.۴ لیتری (۱۳۹۵ سی‌سی)، ۱.۵ لیتری (۱۵۰۰ سی‌سی) یا ۱.۸ لیتری (۱۸۱۷ سی‌سی) عرضه می‌شد. | ## بخش 2: سیاتا داینا | این خودرو دارای سیستم تعلیق مستقل جلو، محور عقب زنده با فنرهای مارپیچ و ترمزهای کاسه‌ای چهارچرخ بود و با گیربکس دستی چهار یا پنج‌دنده ارائه می‌شد. در فاصلهٔ ۱۹۵۰ تا ۱۹۵۸ حدود ۲۰۰ تا ۲۵۰ دستگاه داینا ساخته شد، هرچند پس از ۱۹۵۳ تعداد کمی تولید گردید. در آغاز نسخه‌های کوپه سه‌نفره و کابریولت آلومینیومی با درهای فولادی توسط فاریـنا ساخته شدند. | ## بخش 3: سیاتا داینا | در پایان تولید، نسخهٔ رودستر «گران اسپورت» و سپس مدل بستهٔ آن «اسپورت» معرفی شد. حدود ۲۰ کوپه اسپورت ساخته شد که امروزه تنها هشت دستگاه شناخته شده باقی مانده است. مشهورترین دایناها نسخه‌های گران اسپورت کانورتیبل بودند که در مسابقات شرکت داشتند و به «فراری کوچک» شهرت یافتند. | ## جمع‌بندی | برجسته‌ترین موفقیت آن در مسابقهٔ ۱۲ ساعتهٔ سبـرینگ در سال ۱۹۵۲ بود که رانندگان دیک آیریش و باب فرگوس با یک داینا گران اسپورت ۱۵۰۰ سی‌سی مقام نخست کلاس و سوم کلی را کسب کردند.
موضوع مقاله: کتابخانه ملی سری‌لانکا | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # کتابخانه ملی سری‌لانکا | مقدمه: کتابخانه ملی سری‌لانکا، یک کتابخانه مرجع و پژوهشی است و همچنین مرکز اطلاعات اصلی سری‌لانکا است. | ## بخش 1: کتابخانه ملی سری‌لانکا | تاریخچه ایده کتابخانه ملی سری‌لانکا ابتدا در دهه ۱۹۵۰ میلادی هنگامی‌که که تعدادی از محققان برجسته و گزارش‌های کمیسیون‌های مختلف آن را مطرح کردند، دولت‌های وقت را به بررسی تأسیس یک کتابخانه ملی ترغیب کردند. | ## بخش 2: کتابخانه ملی سری‌لانکا | این گزارش‌ها شامل گزارش کمیسیون چوکسی در مورد خدمات دولتی در سال ۱۹۵۵، گزارش‌های کمیسیون کندیا در سال ۱۹۵۸ و گزارش بروهیر در سال‌های ۱۹۵۹ و ۱۹۷۴ بودند. | ## بخش 3: کتابخانه ملی سری‌لانکا | سپس از سوی یونسکو معمار بریتانیایی، مایکل براون (۲۰۰۳-۱۹۲۵) مأمور شد تا به هیئت خدمات کتابخانه ملی در تهیه طرحی برای آن کمک کند. | ## جمع‌بندی | یک سایبان ورودی بزرگ و برجسته تا سنگفرش بیرونی امتداد یافته و عابران پیاده را از آفتاب و باران‌های موسمی محافظت می‌کند و به یک باغ داخلی باز می‌شود.