موضوع مقاله: سوئیچ انجینیرینگ | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # سوئیچ انجینیرینگ | مقدمه: دفتر مرکزی شرکت در واسا واقع شده است و کارخانه‌های آن در فنلاند در شهرهای واسا و لاپن‌رانتا قرار دارند. | ## بخش 1: سوئیچ انجینیرینگ | شرکت سه تصمیم استراتژیک اتخاذ کرد: با فناوری جدید مغناطیس دائم که آن را فناوری آینده می‌دانست وارد بازار انرژی بادی شود؛ به سمت چین حرکت کند که پیش‌بینی می‌کرد برنده بازار انرژی بادی باشد؛ و به جای تولید انبوه، بر طراحی و ساخت نمونه‌های اولیه (پروتوتایپ‌ها) تمرکز کند. در پاییز همان سال، شرکت ۵۰ نفر کارمند داشت که ۱۵ نفر از آن‌ها در لاپن‌رانتا بودند. در مرحله اولیه، شرکت هیچ تولید یا مونتاژ اختصاصی نداشت و فعالیت‌های آن مبتنی بر شبکه‌ای از پیمانکاران فرعی بود. تولید اختصاصی شرکت در سال بعد در واسا آغاز شد، زمانی که علاوه بر مبدل‌های قدرت، شروع به تولید ماشین‌های الکتریکی سنگین کرد. در سال ۲۰۰۹، با افتتاح کارخانه‌ای ۳۵۰۰ متر مربعی به ارزش ۷ میلیون یورو، شرکت فضای تولیدی خود را در لاپن‌رانتا ده برابر کرد. این شرکت سیستم‌های الکتریکی خود را به عنوان مثال برای توربین‌های بادی و سایر کاربردهای انرژی تجدیدپذیر تأمین می‌کرد. مدل عملیاتی شرکت بر پایه مفهوم کارخانه مدل (Model Factory) بود که از طریق آن تولیدات مبتنی بر فناوری شرکت می‌توانست به طور موازی در تأسیسات تولیدی مختلف انجام شود. در کارخانه‌های مدلِ متعلق به خود شرکت، هم فرآیند تولید و هم توسعه محصول انجام می‌پذیرفت. هنگامی که نمونه‌های اولیه کارخانه‌های مدل آزمایش می‌شد، پس از فاز پایلوت، می‌شد آن‌ها را در کارخانه‌های تولید انبوه واقع در نزدیک بازارهای هدف، تولید کرد. در کارخانه واسا نمونه‌های اولیه و محصولات سری صفر ساخته می‌شدند تا به عنوان الگو در سایر کارخانه‌ها مورد استفاده قرار گیرند. این شرکت دارای ۱۵۰ کارمند بود که ۱۲۰ نفر در فنلاند، و مابقی در هادسن ایالات متحده آمریکا، و در پکن، لوآن و دییانگ در چین بودند. تعداد کارمندان بیش از ۲۰۰ نفر بود، و علاوه بر آن چندصد نفر نیز از طریق پیمانکاران فرعی به کار گرفته شده بودند. از جمله این سرمایه‌گذاران صندوقی بود که یک سوم شرکت را در اختیار داشت و سهامداران شرکت واکون (Vacon)، شرکت آلمانی Semikron و همچنین کارکنان خود شرکت در آن حضور داشتند. در سال بعد، شرکت دارای ۲۸۰ کارمند در فنلاند، چین، ایالات متحده آمریکا، دانمارک، هند، اسپانیا و آلمان بود. در ماه مارس، شرکت آمریکایی امریکن سوپرکانداکتر یک پیش‌قرارداد برای خرید The Switch به مبلغ ۱۹۰ میلیون یورو امضا کرد. | ## بخش 2: سوئیچ انجینیرینگ | یک سفارش بزرگ آن‌ها از چین لغو شد و این شرکت نتوانست برای خرید خود تأمین مالی کند. دلیل کاهش گردش مالی توقف موقت و ترمز چین در ساخت نیروگاه‌های بادی جدید بود: تعداد توربین‌های بادی در چین به قدری سریع افزایش یافته بود که باعث ایجاد مشکلات همگام‌سازی (Synchronization) در شبکه برق شد. در ماه مه ۲۰۱۲، این شرکت ۲۱۰ نفر کارمند داشت و در دو بخش فعالیت می‌کرد: در لاپن‌رانتا ژنراتورهای مغناطیس دائم در کلاس مگاوات تولید می‌شد و در واسا پکیج‌های مبدل قدرت تولید می‌گردید که از طریق آن‌ها می‌شد انرژی باد و خورشید را با شبکه برق سازگار کرد. در تابستان ۲۰۱۳ شرکت اعلام کرد که تجهیزاتی به ارزش حدود صد میلیون یورو برای شرکت انرژی بادی آلمانی Prokon از کارخانه‌های واسا سفارش داده شده است. پروکون قصد داشت مجموعاً صد توربین را در پارک‌های بادی واقع در کاتیهاریو، مناطق ایسوکورو و لای‌هیا بسازد. جای پای شرکت در چین ضعیف شد، زیرا مشتریان شروع به تولید فناوری‌های بادی مورد نیاز خودشان کرده بودند. ماشین‌های با سرعت متغیر تولیدی آن در سیستم‌های پیشرانه کشتی، انرژی امواج و همچنین در صنعت کاربرد داشتند. گروه یاسکاوا دارای گردش مالی حدود ۳٫۶ میلیارد یورو و سودی حدود ۳۰۰ میلیون یورو بود. محصولات این گروه شامل تجهیزات اتوماسیون صنعتی مانند ربات‌های صنعتی، سروو موتورها و درایوهای فرکانس متغیر می‌شد. سال بعد، The Switch تجارت درایوهای فرکانس متغیرِ ورتسیله را خریداری کرد، که به طور مثال شامل سیستم‌های انتقال قدرت با ولتاژ متوسط و پایین طراحی‌شده برای کاربردهای صنایع دریایی بود. گردش مالی شرکت نسبت به سال قبل با رشدی ۸۰ درصدی، از ۴۰ میلیون یورو به بیش از ۷۲ میلیون یورو افزایش یافت. در بهار ۲۰۱۹، The Switch ساخت یک مرکز تست جدید برای ماشین‌های الکتریکی بزرگ و مبدل‌های قدرت را در لاپن‌رانتا آغاز نمود. هدف استفاده از این مرکز، به ویژه آزمایش دستگاه‌های بزرگ با ظرفیت حتی بیش از ۱۵ مگاوات و تولید انبوه ماشین‌های الکتریکیِ در نظر گرفته شده برای انرژی بادی و صنایع دریایی بود. این دو شرکت محصولات مشابهی نداشتند، بلکه آن‌ها را تکمیل‌کننده یکدیگر می‌دانستند. در واسا، برای مثال تولیداتی مانند ژنراتورهای توربین بادی و ژنراتورهای مغناطیس دائم ساخته می‌شوند، در حالی که در لاپن‌رانتا محصولات مختص به صنایع دریایی تولید می‌شوند. | ## بخش 3: سوئیچ انجینیرینگ | در سال ۲۰۲۰، مرکز تستی در لاپن‌رانتا افتتاح شد که برای آزمایش پیشرانه‌های الکتریکی بالای ۱۵ مگاوات استفاده می‌شود. این شرکت همچنین در چین در شهرهای پکن و لوآن و در نروژ در ساگ‌واگ (Sagvåg) و تروندهایم فعالیت دارد. در سال ۲۰۲۴ این شرکت به انضمام پیمانکاران فرعی حدود دویست نفر را در استخدام خود داشت. مالک اصلی یعنی Bemac تابلوهای برق برای صنایع دریایی تولید می‌کند و در حوزه خود یکی از بزرگترین شرکت‌های ژاپن است. ژنراتورها و مبدل‌های قدرتِ طراحی و تولید شده توسط آن در تولید انرژی بادی، کشتی‌ها و صنایع کاربرد دارند. از جمله کاربردها می‌توان به ژنراتورهای شفت، ژنراتورهای کمکی، موتورهای پیشران الکتریکی و سیستم‌های برق‌رسانی کشتی‌ها اشاره کرد. به طور مثال الکترونیک قدرت تولید شده توسط این شرکت در کشتی‌های نروژی که از موتورهای الکتریکی استفاده می‌کنند، به کار می‌رود. انرژی بادی The Switch در عرصه انرژی بادی پیشگام بوده و فناوری ژنراتور مغناطیس دائم را برای توربین‌های بادی تأمین کرده است. در توربین‌های بادی سنتی، ژنراتور مستقیماً به شبکه برق متصل بود، بنابراین می‌بایست با فرکانس شبکه برق می‌چرخید. شرکت سه نوع ژنراتور مغناطیس دائم تولید می‌کند: ژنراتورهای پرسرعت و سرعت متوسط، و ژنراتورهای سرعت پایینِ دایرکت درایو (بدون گیربکس). تعداد انگشت‌شماری سازنده غول‌پیکر، ۲۰ تا ۳۰ تولیدکننده قابل‌توجه و حدود صد شرکت کوچکتر در این عرصه حضور داشتند. از بین سازندگان توربین‌های بادی مشتری این شرکت می‌توان به جنرال الکتریک آمریکا، پروکون آلمان، وستاس دانمارک و شرکت فنلاندی وین‌ویند اشاره کرد. به همین دلیل چرخانه‌ها در برابر خمش مقاوم و پایدارند، که این امر امکان کارکرد در محدوده‌های سرعتی گسترده را فراهم می‌سازد. در سال ۲۰۱۱ شرکت The Switch، جایزه بین‌المللی‌سازی رئیس‌جمهور جمهوری را به پاس رشد سریع در بازارهای بین‌المللی دریافت کرد. | ## جمع‌بندی | در فهرست ۵۰۰ شرکت بزرگ که سالانه توسط نشریه Talouselämä گردآوری می‌شود، این شرکت در رتبه ۳۳۰ قرار گرفت، اما در میان کل شرکت‌های لیست دوازدهمین شرکت سودآور بود و همچنین در جایگاه دوازدهم مشترکِ شرکت‌هایی قرار گرفت که بیشترین سرمایه‌گذاری را در تحقیق و توسعه انجام می‌دهند (۶ درصد از گردش مالی صرف تحقیق و توسعه شد).