موضوع مقاله: متمرکزسازی | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # متمرکزسازی | مقدمه: متمرکزسازی یا تمرکز فرآیندی است که طی آن فعالیت‌های یک سازمان، به‌ویژه فعالیت‌های مربوط به برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری، چارچوب‌بندی استراتژی و سیاست‌ها در یک گروه جغرافیایی خاص متمرکز می‌شوند. | ## بخش 1: متمرکزسازی | این اصطلاح در چندین زمینه، معانی مختلفی دارد: در علوم سیاسی، متمرکزسازی به تمرکز قدرت یک دولت (هم از نظر جغرافیایی و هم از نظر سیاسی) در قالب یک دولت متمرکز اشاره دارد. تمرکز در سیاست تاریخچه تمرکز قدرت تمرکز اقتدار عبارت است از تمرکز سیستماتیک و مداوم قدرت در یک نقطه مرکزی یا در یک فرد در سازمان. دولت چین بسیار بوروکراتیک بود و توسط سلسله‌مراتبی از مقامات اداره می‌شد که همگی در خدمت نخستین امپراتور، چین شی هوانگ بودند. دودمان چین تمام چیزهایی را که هان فی زی آموزش داده بود، انجام داد و به چین شی هوانگ اجازه داد تا همهٔ قلمروهای خود، از جمله مناطقی که از کشورهای دیگر تسخیر شده بود، داشته باشد و کنترل کند. ژنگ و مشاورانش به فئودالیسم در چین با وضع قوانین و مقررات جدید تحت یک دولت متمرکز و بوروکراتیک با تمرکز سفت و سخت بر قدرت پایان دادند.Bachman, D. ویژگی‌های تمرکز قدرت در دولت چین باستان در دولت چین باستان، قدرت سلطنتی قدرت برتر در امپراتوری بود. این نوع سیستم خودکامه امکان تصمیم‌گیری سریع‌تر را فراهم می‌کند و از راه‌حل‌های پیچیده برای مشکلات پیش آمده اجتناب می‌کند؛ امّا یکی از معایبش این است که درباریان که برای جلب رضایت امپراتور رقابت می‌کنند، می‌توانند برای خود قدرت جمع کنند و این امر می‌تواند منجر به درگیری‌های داخلی شود.Jin, G. وظایف هر یک از مشاغل بوروکراتیک به وضوح تعریف نشده بود که منجر به ناکارآمدی می‌شد؛ زیرا عملاً کارگزاران دولت را مدیریت و در نتیجه کشور را اداره می‌کردند. | ## بخش 2: متمرکزسازی | در صورتی که تمرکز کامل روی مرحلهٔ تصمیم‌گیری برای هر سمتی باشد، می‌توان فوراً قدرت را متمرکز کرد. مزایا عبارت‌اند از: مسئولیت‌ها و وظایف به خوبی در بدنه حاکمیت مرکزی تعریف شده است. قدرت مرکزی «منافع فراگیر» بزرگی را در رفاه دولتی که بر آن حاکم است، حفظ می‌کند، زیرا از هرگونه افزایش در ثروت یا قدرت دولت سود می‌برد. از سوی دیگر معایب به شرح زیر است: تصمیمات ممکن است در حالی که منتقل می‌شوند، اشتباه گرفته شوند و بخش‌های سازمانی پایین‌رتبه قدرت تصمیم‌گیری ندارند؛ بنابراین نیاز به یک بخش عالی کارآمد و سازمان‌یافته وجود دارد. بازیگران در سطوح محلی و استانی را از سیستم حاکمیت غالب حذف می‌کند و ظرفیت دولت مرکزی را برای پاسخگویی به مقامات (با خطرات فساد)، حل و فصل اختلافات یا طراحی سیاست‌های مؤثر که نیازمند دانش و تخصص محلی است، کاهش می‌دهد. نوشته، او در مورد توسعه تولید تحقیق کرد و تصمیم گرفت مفهوم تولید را به عنوان یک چارچوب متمرکز توسعه دهد؛ از کارگاه‌های کوچک فردی و پراکنده به کارخانه‌های بزرگ که سرمایه‌داری را به جهان هدایت می‌کند. این طرح با این ایده هدایت می‌شود که هنگامی که تمرکز تولید به یک سطح خاص توسعه یابد، مانند سازمان‌های حزبی کارتل، سندیکا و تراست به یک انحصار تبدیل می‌شود. کارتل: در علم اقتصاد، کارتل توافقی است بین شرکت‌های رقیب برای کنترل قیمت‌ها یا منع ورود یک رقیب جدید در بازار. | ## بخش 3: متمرکزسازی | این یک سازمان رسمی متشکل از فروشندگان یا خریداران است که با استفاده از انواع تاکتیک‌ها توافق می‌کنند قیمت‌های فروش را ثابت کنند یا تولید را کاهش دهند.O’Sullivan, A. سندیکا: سندیکا یک گروه خودسازماندهی‌شده است که از افراد، شرکت‌ها یا نهادهایی تشکیل شده که برای انجام معاملات تجاری خاص، برای تعقیب یا ترویج منافع مشترک تشکیل شده است. تراست: تراست صرفاً موردی است که شخصی عنوان مالک دارایی، اعم از زمین یا ملک را به نفع شخص دیگری داشته باشد که ذی‌نفع نامیده می‌شود. هیچ چیز نمی‌تواند از این رایج‌تر یا مفیدتر باشد؛ امّا این کلمه اکنون به صورت لاقید در مورد طبقه خاصی از قراردادهای تجاری به کار می‌رود و به دلیل ترس عمومی و بی‌دلیل از تأثیر این‌گونه قراردادها، این اصطلاح نیز آلوده شده است.Theodore, D. اکثر کسب و کارها با مسائل مربوط به ویژگی‌های تمرکز یا عدم‌تمرکز تصمیم‌گیری سر و کار دارند. سؤال کلیدی این است که آیا مرجع باید همهٔ چیزهایی را که در مرکز یک تجارت قرار دارد (متمرکز) مدیریت کند یا اینکه آن‌ها باید به دور از مرکز واگذار شوند. بسیاری از کسب‌وکارهای بزرگ زمانی که شروع به فعالیت از چندین مکان یا هر واحد جدید و بازار اضافه می‌کنند، لزوماً شامل مقداری تمرکززدایی و تا حدودی تمرکز می‌شوند.Riley, J. بر اساس مطالعه‌ای در سال ۲۰۲۱، «شرکت‌هایی که قبل از رکود بزرگ، قدرت بیشتری را از ستاد مرکزی به مدیران کارخانه‌های محلی واگذار کردند، در بخش‌هایی که بیشترین آسیب را از بحران بعدی متحمل شدند، بهتر از همتایان متمرکز خود عمل کردند.» ویژگی‌های تمرکز در مدیریت مدیران سطح بالا تمرکز و قدرت تصمیم‌گیری را حفظ می‌کنند. | ## جمع‌بندی | مدیریت سطوح پایین وظایف خود را تحت کنترل مستقیم مدیران ارشد انجام می‌دهد.BMS Team, (2013).