موضوع مقاله: اسکرام اسپرینت | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # اسکرام اسپرینت | مقدمه: اسکرام اسپرینت(sprint) یک جعبه زمانی ثابت قابل تکرار است که در طی آن یک محصول "کاملا انجام شده" با بالاترین کیفیت ممکن ایجاد می شود. | ## بخش 1: اسکرام اسپرینت | اسپرینت در هسته اصلی روش چالاک اسپرینتی قرار دارد و می تواند به عنوان رویدادی تصور شود که تمام وقایع اسکرام مانند اسکرام ‌های روزانه ، بازنگری اسکرام و اسپرینت‌های گذشته‌نگر را در بر می گیرد. معمولاً جلسات روزانه برای بحث در مورد پیشرفت پروژه درحال اجرا و هرگونه مشکلی که هر عضو تیم در هنگام اجرای پروژه با آن روبرو می شوند برگزار می‌گردد. اسکرام برای پروژه هایی مانند فناوری وب یا توسعه محصولی برای بازار جدید استفاده می‌شود، یعنی محصولی که با نیازمندی‌ها زیادی دارد یا نیازمندی‌های آن به سرعت در حال تغییر است. تاریخ اسپرینت (اسکرام) در اوایل دهه 1990 زمانی که کن شووبر با مایک اسمیت و کریس مارتین و جف ساترلند با جف مک کنا همکاری می‌کرد ایجاد شد. در آغاز اسپرینت، برخی از اهداف تعریف شده‌اند که بعدا گروه اجرایی روی آنها کار می‌کند و با دقت در سرتاسر اسپرینت بازنگری و بررسی می‌شوند. اگر بررسی‌ها حاکی از هرگونه انحراف در محصول مورد نظر باشد، در اسرع وقت تغییراتی برای کنترل انحراف بیشتر انجام می‌شود. بنابراین اسپرینت از ورودی "Sprint Backlog" استفاده می‌کند به عبارت دیگر اسپرینت ها ورودی خورد را از کارهای انباشته شده در اسپرینت‌های قبلی هم می‌گیرند و نسخه قابل تحویل محصول را به عنوان خروجی ارائه می دهد. برای رسیدن به این هدف، اسپرینت شفافیت ، بازرسی و سازگاری را به عنوان ارزش‌های اساسی، سرلوحه کار خود قرار می‌دهد. | ## بخش 2: اسکرام اسپرینت | بازرسی و سازگاری به کنترل هرگونه انحراف از محصول اصلی کمک می‌کند به طوری که در انتهای اسپرینت ، یک محصول با بالاترین ارزش و کیفیت تحویل داده می‌شود. مالک محصول صاحب محصول مسئولیت وضعیت فعلی توسعه محصول و به حداکثر رساندن ارزش محصول را برعهده دارد. اگرچه ممکن است اعضای تیم توسعه تخصصای متفاوتی داشته باشند ، اما تیم توسعه به طور کلی وظیفه توسعه کارایی محصول را برعهده دارد. اسکرام روزانه اسکرام روزانه یک رویداد با زمان و مکان ثابت است که به تیم توسعه اجازه می دهد هماهنگی‌ها و برنامه‌ریزی‌های لازم برای 24 ساعت آینده را بر اساس میزان کار انجام شده در اسکرام روزانه قبلی، انجام دهد. در طول اسکرام روزانه، اعضای تیم توسعه توضیح می‌دهند که: دیروز چه کاری در جهت دستبابی به هدف اسپرینت کردند؟ اسکرام روزانه معمولاً 15 دقیقه طول می‌کشد ، اما می‌توان جلسات دیگری را برای بحث‌های مفصل‌تر به دنبال داشته باشد. صاحب محصول در صورت لزوم انباره محصول را در جهت رسیدن به محصول نهایی پالایش می‌کند. بازنگری اسپرینت یکی از فرصت‌های بازرسی و پالایش محصول است که در انتهای هر اسپرینت انحام می‌شود. | ## بخش 3: اسکرام اسپرینت | گذشته نگر اسپرینت گذشته نگر اسپرینت برای تجزیه و تحلیل مواردی که به درستی در اسپرینت انجام شده و همچنین مواردی که می‌توانند بهبود یابند، استفاده می شود. روند اجرا یک ایده برای ساخت سیستمی که، پروژه اسکرام را ایجاد می‌کند، این است که باوجود اینکه در ابتدا ، ممکن است چشم انداز مبهم باشد، اما با تکامل پروژه، اعضای تیم تصویری روشن‌تر از سیستم را مجسم می‌شوند. وظیفه صاحب محصول ایجاد چارچوب استراتژی، با انباره محصول و ارائه تصویری روشن به سرمایه گذاران پروژه است. انباره محصول اولویت بندی شده سپس ایجاد می‌شود و کارایی قابلیت اصلی بالاترین اولویت را دارد. هدف اصلی این است که این لیست اولویت بندی شده را به محصول "انجام شده" تبدیل کنیم. هر اسپرینت با یک جلسه برنامه‌ریزی برای اسپرینت آشروع می‌شود و 30 روز یا کمتر طول می‌کشد. که مرحله دوم جلسه را به دنبال دارد که فقط تیم توسعه را شامل می‌شود که اعضای تیم در مورد برنامه انجام کار بحث می‌کنند. اسکرام روزانه جایی برگزار می‌شود که تیم در مورد وضعیت فعلی کار و هرگونه موانعی که با آنها روبرو شده است، بحث می‌کند. | ## جمع‌بندی | در انتهای اسپرینت، تیم ، اسکرام مستر(مسئول اسکرام) و صاحب محصول اسپرینت را بررسی می‌کنند بر اساس آن برای اسپرسنت بعدی برنامه‌ریزی می‌کنند.