موضوع مقاله: خودمدیریتی | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # خودمدیریتی | مقدمه: خودمدیریتی فرایندی درونی و فکری است که فرد از طریق آن می‌تواند به‌طور خودآگاه و سازنده تفکرات خود را بررسی و تغییرات در جهت نوآوری و پیشرفت را ایجاد کند. | ## بخش 1: خودمدیریتی | خودمدیریتی به توانایی تنظیم رفتارها، افکار و عواطف خود به شیوه‌ای مولد و مفید برای موفقیت شخصی و حرفه‌ای اشاره دارد. این شامل توسعه مهارت‌هایی مانند مدیریت زمان، خودانگیختگی، مدیریت استرس، سازگاری، تصمیم‌گیری و هوش هیجانی برای دستیابی به اهداف و حفظ تعادل کار و زندگی سالم است. اهداف خودمدیریتی خودمدیریتی به دنبال تغییر نگرش و شخصیت نیست بلکه می‌خواهد رفتار را تحت کنترل در بیاورد و اگر لازم باشد تغییراتی را در آن ایجاد کند.(رضائیان۲۷٬۱۳۸۵) حوزه‌های خودمدیریتی خودمدیریتیی را می‌توان در دو حوزه مربوط به علوم رفتاری و مدیریتی تعریف و تشریح کرد: حوزه علوم رفتاری خودمدیریتی عبارت است از شناخت و پرورش ابعاد و صفات روحی و روانی مثبت، و شناخت و حذف ابعاد مختلف و صفات منفی روحی و روانی افراد. حوزه علوم مدیریتی خودمدیریتی عبارت است از شناسایی درست توانایی‌ها و استعدادها و تلاش برای پرورش و شکوفایی آنهاست. اهمیت و ضرورت مهم‌ترین رویدادی که که در آینده به وقوع خواهد پیوست قطعاً فناوری یا تجارت الکترونیک نخواهد بود، بلکه یک تغییر و تحول اساسی در زندگی بشری اتفاق خواهد افتاد که همانا با رشد فزاینده و محسوس تعداد انسان‌ها مورد توجه قرار می‌گیرد که نخستین گام، مدیریت انسان هاست که در سرلوحه آن مدیریت خود افراد بر خودشان (خودمدیریتی) می‌باشد و دلیل آن عدم وجود فرصت آمادگی و توان لازم جامعه برای پرداختن به این اهم می‌باشد.(عسگری، علیپور۲۱٬۱۳۸۵) باید توجه داشت که خود مدیریتی یک فرایند اختیاری است، نه یک فرایند اجباری. | ## بخش 2: خودمدیریتی | به عبارت دیگر، افراد به خواست خودشان به آن گرایش پیدا می‌کنند و نه به اجبار دیگران، به همین جهت عملی شدن و نتیجه بخش بودن آن دور از انتظار و ذهن نیست و کاری شدنی است. با ابتکار خود مدیریتی و آموزش فناوری‌های جدید به کارکنان کاری بس بزرگ را آغاز کردند و نوع مدیریتی آنها مدیریت شناور بود که در نتیجه آن درآمدها افزایش یافت، هزینه‌ها کنترل شد، خشنودی شغلی و تعهد شغلی کارکنان بالا رفت، کارکنان اعتماد به نفس بالایی پیدا کردند، مشتریان از انجام خدمات راضی بودند، ایده‌های جدید به سوی سازمان سرازیر شد و در نهایت یک تیم خود مدیریتی قوی به وجود آمد که تک تک اعضای آن قهرمانان تیم بودند که مشاغل مختلف را بر عهده می‌گرفتند و با موفقیت کار را به اتمام می‌رساندند که ظرفیت خدمات و فروش ۵۰ درصد افزایش یافت.(هسکت۲٬۲۰۰۶) فرایند -تعیین هدف: اهداف خود را به‌طور واضح تعیین کنید؛ یعنی اهداف خاص داشته باشید. -ایجاد تعهد: یک تعهد عمومی به وجود آورید یعنی افراد دیگر را راجع به اهداف و موفقیت‌های خود مطلع سازید. -آگاهی از موضوع: میزان محصولی که قصد تولید آن را دارید مشخص کنید؛ یعنی برای انجام هر کاری جدول زمانی مناسب مشخص کنید. -زمان‌سنجی: دستگاه زمان‌سنجی بگیرید که هر پنج دقیقه یکبار هشدار دهد تا بفهمید در حال انجام دادن وظیفه خود هستید یا خیر. | ## بخش 3: خودمدیریتی | -ارزیابی و بازخورد گرفتن: اگر در اجرای پروژه خود مدیریتی خود در هر مرحله، اگر دفعه اول موفق نشدید دوباره تلاش کنید. مطمئن باشید برنامه شما بهبود می‌یابد و بخاطر داشته باشید که در هر برنامه کجا بودید، حالا کجا هستید و در آینده نزدیک به کجا خواهید رسید.(مالوت۲۴٬۲۰۰۳) مزایا یکی از اصول خودمدیریتی کمک به موفقیت افراد در زمینه روابط حرفه‌ای، شغلی، خانوادگی، سلامتی و شخصی افراد است. باب مک هاردی و جان مارشال(۲۰۰۶) در کتاب صول خود مدیریتی مزایا و نتایج استفاده خودمدیریتی را چنین آورده‌اند: -بهبود و افزایش عملکرد شخصی ۲-افزایش اعتماد به نفس ۳-بهبود دیدگاه‌ها و عواطف درونی افراد ۴- افزایش حس مسئولیت پذیری و تعهد در افراد ۵-بهبود تلاش‌های عمل کنندگان در یک فرهنگ عملکردی قوی. | ## جمع‌بندی | نتایج -توسعه روزانه سیستم‌های تولید و خدمات در نتیجه خودمدیریتی افراد ۲-اجتناب از رکود ۳-یادگیری تکنیک‌هایی به منظور توسعه و حفظ اعتماد به نفس ۴-افزایش میزان نرخ بازگشت سرمایه در تعهد و انرژی افراد ۵-افزایش رفاه حرفه‌ای و شخصی ۶-یادگیری به منظور ایجاد و حفظ خودتعهدی در افراد ۷- توسعه سیستم مدیریت زمان و کاهش استرس به صورت روانشناختی ۸-افراد یادمی‌گیرند که چگونه تصمیم‌گیری نمایند و عادت‌هایی را که منجر به موفقیت می‌شود در خودشان به وجود آورند ۹-یادگیری خودارزیابی و خودمربی‌گری.