موضوع مقاله: پسته ایتالیانه | مخاطب: عمومی | لحن: دانشنامه‌ای | ساختار: عنوان، مقدمه، 3 بخش، جمع‌بندی | مقاله: | # پسته ایتالیانه | مقدمه: پست ایتالیانه علاوه بر ارائه خدمات پستی، خدمات ارتباطی، پس‌انداز پستی، لجستیک و خدمات مالی و بیمه را در سراسر ایتالیا ارائه می‌دهد. | ## بخش 1: پسته ایتالیانه | تاریخچه قانون شماره ۶۰۴ مورخ ۵ مه ۱۸۶۲ (به اصطلاح اصلاحات پستی) با معرفی یک هزینه عمومی برای پرداخت هزینه خدمات، از جمله تمبرهای پستی، در سراسر قلمرو پادشاهی تازه تأسیس ایتالیا، یک سازمان ملی و متمرکز برای خدمات پستی ایجاد کرد. متعاقباً، با فرمان سلطنتی ۵۹۷۳ مورخ ۱۰ مارس ۱۸۸۹، اداره کل پست و تلگراف از وزارت کارهای عمومی جدا شد و به این ترتیب به وزارت پست و تلگراف تبدیل شد. به این اداره مأموریت داده شد تا شبکه‌ای از دفاتر در ایتالیا ایجاد کند تا نامه‌ها و تلگراف‌ها را ارسال و دریافت کند، تماس‌های تلفنی برقرار و دریافت کند، تراکنش‌های مالی انجام دهد و دارایی‌ها را مدیریت کند. سرویس جیرو (که از سال ۲۰۰۰ معمولاً با نام بانکوپستا شناخته می‌شود) در سال ۱۹۱۷ تأسیس شد. در سال ۱۹۲۴، در دوره فاشیسم، وزارت پست و تلگراف به وزارت ارتباطات تغییر نام داد و به یک مرکز مهم قدرت تبدیل شد. با توسعه تلفن و ارتباطات رادیویی، این وزارتخانه شرکت دولتی خدمات تلفن و نوپا (که بعداً به آرای‌آی تبدیل شد و رادیو و تلویزیون عمومی را اداره می‌کرد) را تأسیس کرد. در اوایل دهه ۱۹۹۰، مدیریت عمومی و خدمات پستی ایتالیا از نظر کارایی و سودآوری غیرقابل جبران تلقی می‌شدند. کسری بودجه هزینه‌های پرسنلی را افزایش داد، که در سال ۱۹۸۶ حدود ۹۳٪ (از جمله ۱۶٪ برای حقوق بازنشستگی) از درآمد فعلی را جذب کرد. از سال ۱۹۷۰ تا ۱۹۸۵، بهره‌وری کارکنان ۲۴ درصد کاهش یافت که این امر به قیمت کاهش کیفیت خدمات ارائه شده تمام شد و وضعیت کسری بودجه را بحرانی‌تر کرد. در سال ۱۹۹۴، میانگین منظم تحویل روزانه نامه‌ها پس از ارسال، در ایتالیا کمتر از ۲۰ درصد بود، در حالی که این رقم در آلمان تقریباً ۸۰ درصد بود. با تصویب قانون شماره ۴۸۷ مورخ ۱ دسامبر ۱۹۹۳ که توسط قانون شماره ۷۱ مورخ ۲۹ ژانویه ۱۹۹۴ تبدیل شد، تلاشی برای مهار شکاف آشکار در کیفیت خدمات پستی ایتالیا در مقایسه با سایر نقاط اروپا صورت گرفت. این امر منجر به تبدیل اداره پست ایتالیا از یک شرکت مستقل به یک شرکت سهامی عام شد و گام بعدی به سمت شرکت سهامی عام در سال ۱۹۹۶ برداشته شد (که پس از ۲۸ فوریه ۱۹۹۸ اجرا شد). | ## بخش 2: پسته ایتالیانه | فرایند تحول مستلزم آن بود که مدیریت خدمات پستی ایتالیا اصل بهره‌وری تولید را اتخاذ کند، کیفیت خدمات را بهبود بخشد و بهبود اقتصادی و مالی را به ارمغان بیاورد. کاهش تدریجی کسری ۴۵۰۰ میلیارد لیره‌ای (از سال ۱۹۹۳) از طریق سیاست‌های خاص برای کاهش هزینه‌های تولید (۸۰٪ به دلیل هزینه‌های کارکنان)، با افزایش درآمد حاصل از فروش خدمات به دولت خودگردان و با تنظیم مجدد سیستم تعرفه، منجر به ثبت سود خالص توسط پست ایتالیانه تا سال ۲۰۰۱ شد. در فوریه ۱۹۹۸، وزارت خزانه‌داری (کابینه پرودی اول) کورادو پاسرا را به عنوان مدیرعامل شرکت سهامی تازه تأسیس پست ایتالیانه منصوب کرد. طرح تجاری اجرا شده توسط کورادو پاسرا از سال ۱۹۹۸ تا ۲۰۰۲، ۲۲۰۰۰ نفر از کارکنان را کاهش داد. به گفته رهبران اتحادیه‌های کارگری، قراردادهای استخدام جدید، موارد آزار و اذیت گسترده و استعفا به دلیل حجم کار به دلیل کاهش بیش از حد کارکنان، غیررسمی شده بود. صندوق همبستگی برای صرفه‌جویی در هزینه‌های نیروی کار و همچنین کاهش میانگین سنی کارکنان مورد استفاده قرار گرفت. دو سال آخرِ عدم پرداخت حق بیمه از سوی کارکنانی که زودتر از موعد بازنشسته می‌شدند، با کسر از حقوق کارکنان جدید به مدت ۱۰ سال جبران شد. شرکت این ضررها را با جایگزینی آنها از طریق استخدام بسیاری از کارگران جوان زیر ۲۴ سال و اعطای قراردادهای کارآموزی سه ساله به آنها جبران می‌کند. در سال ۲۰۰۰، اداره پست ایتالیا، از طریق شرکت تابعه خود، اس‌دی‌ای اکسپرس، ۲۰٪ از سرمایه سهام شرکت بارتولینی را به دست آورد و رسماً کنسرسیوم لجستیک و بسته‌ها را با سه شرکت برای مرتب‌سازی بسته‌ها در کشور تشکیل داد. این توافق موضوع اعتراض شرکت‌های رقیب در دادگاه بود، اما به نفع کنسرسیوم به پایان رسید. پست ایتالیانه یک سیستم کنترلی برای نظارت بر تمام دفاتر پست، شبکه لجستیک و امنیت ارتباطات و تراکنش‌های دیجیتال که با دولت ایتالیا، آژانس‌های بین‌المللی، دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی کار می‌کنند، به صورت بلادرنگ اتخاذ کرد. در سال ۲۰۱۱، پست ایتالیانه یونی‌کردیت مدیوکردیتو سناراله را با مبلغ ۱۳۶ میلیون یورو خریداری کرد. | ## بخش 3: پسته ایتالیانه | در سال ۲۰۱۵، تحت مدیریت فرانچسکو کایو، پست ایتالیانه به دلیل سود کم، ۴۵۵ دفتر را در سال ۲۰۱۵ تعطیل کرد. ماتئو دل فانته، مدیرعامل فعلی، در نوامبر ۲۰۱۸ اظهار داشت که هدف این شرکت حفظ دفاتر پستی و انجام اقدامات خاص برای شهرهای کوچک‌تر ایتالیا است. وزارت اقتصاد و دارایی (ایتالیا)، که اکنون ۶۴٫۶۹۶٪ از پست ایتالیانه را در اختیار دارد، حدود ۳۵٪ از سهام بورس ایتالیانا را فروخت. در ۲۵ مه ۲۰۱۶، ۳۵٪ دیگر از سهام این وزارتخانه به کاسا دپوزیتی ای پرستیتی منتقل شد و آن را به سهامدار اقلیت بانک سرمایه‌گذاری ملی تبدیل کرد. این امر به آن سهمی در سهام پست ایتالیانه داده است، اما حق رأی آن را در سی‌دی‌پی نیز کاهش داده است. از تاریخ عرضه اولیه در بورس اوراق بهادار (۲۷ اکتبر ۲۰۱۵) تا ۳۱ دسامبر ۲۰۲۱، قیمت سهام پست ایتالیانه ۷۱٪ افزایش یافت (در حالی که شاخص فوتسی ام‌آی‌بی ۲۰٫۸٪ کاهش یافت)، که به بازده کلی سهامداران +۱۳۷٪ کمک کرد، در حالی که شاخص اصلی بورس اوراق بهادار ایتالیا ۴۷٪ ضرر را ثبت کرد. گزارش سالانه از سال ۲۰۲۱، گردش مالی پست ایتالیانه را بیش از ۱۱٫۲ میلیارد یورو، سود عملیاتی ۱٫۸ میلیارد یورو، سود خالص ۱٫۶ میلیارد یورو و هزینه سرمایه‌ای ۷۵۴ میلیون یورو ثبت کرد (منبع داده‌ها: گزارش سالانه ۲۰۲۱). در طول همه‌گیری کووید-۱۹، پست ایتالیانه توانست تداوم عملیاتی و همکاری گسترده با نهادهای ملی را برای حمایت از فعالیت‌های لجستیکی سرویس حفاظت ملی ایتالیا تضمین کند. در سال ۲۰۲۵، شرکت پست ایتالیانه موافقت کرد که ۱۵٪ از سهام شرکت تلکام ایتالیا را از شرکت ویوندی خریداری کند و با مجموع ۲۴٫۸٪ سهام، به بزرگ‌ترین سهامدار تی‌آی‌ام تبدیل شود. این معامله ۶۸۴ میلیون یورویی (۷۴۱ میلیون دلار) با قیمت ۰٫۲۹۷۵ یورو برای هر سهم (۴٫۸٪ تخفیف نسبت به قیمت نهایی قبلی)، به پست ایتالیانه اجازه می‌دهد تا کمی پایین‌تر از آستانه ۲۵٪ که از نظر قانونی مستلزم پیشنهاد خرید کامل است، باقی بماند. | ## جمع‌بندی | پست ایتالیانه برای اولین بار در ماه فوریه با ۹٫۸٪ سهام وارد تی‌آی‌ام شد و جایگزین وام‌دهنده دولتی سی‌دی‌پی شد و این نقش گسترش‌یافته با تلاش‌های دولت برای حفظ نفوذ ملی بر انحصار سابق تلفن که از نظر استراتژیک مهم است، همسو است.