プロジェクト完了報奨休暇に関する特別規定
 
 当社では、特に経営への貢献度が高いと認められる大規模または重要度の高いプロジェクトを成功裏に完了させた場合、その功績を称え、参加した従業員の労に報いるため、通常の年次有給休暇とは別に「プロジェクト完了報奨休暇」を付与する制度を設けています。
 
 本制度の対象となるプロジェクトは、原則として予算規模が5,000万円以上であり、かつ計画上の期間が6ヶ月以上にわたる全社横断的な取り組み、または各部門における最重要課題として指定されたプロジェクトです。対象プロジェクトの完了後、担当役員および人事部を含む評価会議において、プロジェクトの成果、目標達成度、プロセスなどを総合的に評価し、S（極めて顕著な成果）、A（期待以上の成果）、B（期待通りの成果）のいずれかの評価ランクを決定します。この評価会議において、報奨休暇の付与有無および日数が最終決定されます。
 
 付与される休暇日数は、「チーム共通休暇日数」と「個人加算日数」の二つの要素から構成されます。
 
 まず、「チーム共通休暇日数」は、プロジェクトの規模と評価ランクに基づいて、チームメンバー全員に共通で付与される日数です。以下の計算式で算出します。
 計算式： 基準日数(5営業日) × 予算規模係数 × 評価係数
 
 予算規模係数：プロジェクトの最終的な承認予算額を1億円で割り、小数点第2位以下を切り捨てて算出します。ただし、この係数の上限値は2.0とします。
 評価係数：評価会議で決定されたランクに基づき、Sランクの場合は1.5、Aランクの場合は1.0、Bランクの場合は0.7とします。 この計算式で算出された値に小数点以下の端数がある場合は、日数として切り上げます。
 次に、「個人加算日数」は、チーム共通休暇日数に加えて、個々の従業員のプロジェクトにおける貢献度と従事期間に応じて付与される日数です。
  基準加算日数(3営業日) × 貢献度係数 × 従事期間係数
 
 貢献度係数：プロジェクトリーダーが評価する個人の貢献度（5段階評価、5が最高）に基づき、評価5の場合は1.0、評価4の場合は0.8、評価3の場合は0.5、評価2の場合は0.2、評価1の場合は0.0とします。
 従事期間係数：プロジェクトへの実質的な従事月数を12ヶ月で割り、小数点第2位以下を切り捨てて算出します。ただし、この係数の上限値は1.5とします。 この計算式で算出された値に小数点以下の端数がある場合は、日数を切り上げます。
 最終的に個人に付与される報奨休暇日数は、上記で計算された「チーム共通休暇日数」と「個人加算日数」の合計となりますが、その合計日数は最大でも15営業日までとします。計算結果が15営業日を超える場合は、15営業が付与の上限となります。
 
 報奨休暇の付与は、評価会議での決定から原則1ヶ月以内に行われ、付与された日から1年以内に取得する必要があります。

カテゴリ: 社内規定
質問: 従業員が主要メンバーとして参加したプロジェクト（計画期間8ヶ月）が完了しました。このプロジェクトの最終承認予算額は1億8,000万円で、完了後の評価会議ではAランクと評価されました。この従業員はプロジェクト開始から完了までの全期間（8ヶ月間）従事し、プロジェクトリーダーによる個人貢献度評価（5段階）では「4」と評価されました。この従業員に対して付与されるプロジェクト完了報奨休暇は、合計で何営業日になりますか。
回答: 付与されるプロジェクト完了報奨休暇は合計で11営業日です。