東洋水産グループは３ヵ年中期経営計画の目標達成に向けて、基本戦略として掲げた施策に着実に取り組むとともに、消費者の変化、取引先の変化、事業を取巻く環境の変化にしっかりと対応し、当社グループの中長期ビジョンである「５つの笑顔」をお届けできる会社を目指して、一層の成長を目指してまいります。
 なお、４つの基本戦略に基づいたセグメント別の取り組みは次のとおりであります。
 ⑤ 加工食品事業
 ・備蓄需要等、商品特性を最大限に活かした、商品企画・販売施策の実行による売上の拡大
 ・たんぱく質強化等、健康カテゴリーの強化
 ・具材の開発等、他部門との連携強化
 ・原料価格上昇への対応や、生産の効率化等、収益基盤の安定化に向けた取り組みの推進
 ⑥ 冷蔵事業
 ・食品を中心とした取扱いの拡大とともに食品以外の取扱い拡大にも挑戦
 ・働きやすい、利用しやすい冷蔵倉庫の環境整備を目指し、効率化や省力化への取り組みを推進
 ・持続可能な事業として、環境負荷低減となるフロン冷媒設備の更新に関する取り組みを推進
 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
 当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、売上高、営業利益であります。
 ３ヵ年中期経営計画の最終年度である2025年３月期において、当初は売上高430,000百万円、営業利益42,000百万円を目標としておりましたが、海外即席麺事業が牽引し、売上高、営業利益ともに、当初の目標を上回るペースで達成いたしました。つきましては、当初の目標を見直し、国内事業の３ヵ年目標の達成、海外事業のさらなる成長により、売上高510,000百万円、営業利益72,000百万円を目指します。

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質問: 基本戦略に基づいた、加工食品事業における取り組みの数を教えてください。
回答: 基本戦略に基づいた、加工食品事業における取り組みの数は4で、
 「備蓄需要等、商品特性を最大限に活かした、商品企画・販売施策の実行による売上の拡大」
 「たんぱく質強化等、健康カテゴリーの強化」
 「具材の開発等、他部門との連携強化」
 「原料価格上昇への対応や、生産の効率化等、収益基盤の安定化に向けた取り組みの推進」
 です。