第２【事業の状況】
 １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
 東洋水産グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
 (1) 経営方針
 当社グループは、顧客第一主義のもと「お客様により良い商品、サービスを提供することにより喜びと満足のある生活に貢献する」ことを経営理念としております。「安全でおいしい商品」、「確実なサービス」をお客様にお届けし、お客様から支持されることによって信頼される企業グループを目指しております。そしてこれらにより利益ある成長を目指して企業価値を高めることが、社会、株主、従業員等すべてのステークホルダーの利益増大につながると認識しております。
 (2) 経営戦略等
 当社は2020年～2022年３月期３ヵ年中期経営計画の成果と課題を踏まえて、2022年５月13日に2023年～2025年３月期３ヵ年中期経営計画（以下「３ヵ年中期経営計画」という。）を発表いたしました。
 事業を取り巻くリスクの高まりを覚悟する中で、SDGsを強く意識し、当社が食を通じた社会課題解決に貢献する企業であるために、新たな事業領域へ挑戦し、世界基準で社会・環境の重点課題に取り組み、会社の発展を促し、社会の一員として持続可能な社会づくりへの貢献を推進してまいります。
 このような中、３ヵ年中期経営計画では、次の４つの基本戦略を掲げ、当社の創業100年を見据え、「５つの笑顔（お客様、社会、次世代、地球、社員）を届けることで社会の中で信頼され、必要とされ続ける企業グループ」という目指すべき姿の実現に向けて、「将来の成長に向けた礎を築く３年間」と位置づけ、「飽くなき進化」をテーマに部門の垣根を越えた取り組みを行ってまいります。
 〇新たなる食文化・食生活の創造
 ・「既存主力商品」のさらなる成長
 ・「新たな需要を見据えた商品」の開発
 ・「新たな事業領域」への挑戦
 〇海外展開の深化
 ・米国・メキシコにおける物量シェアの改善と営業利益率の向上
 ・ブラジル国内自社生産に向け販路拡大の継続
 ・インド事業の黒字化に向けた生産・販売の強化
 〇経営基盤の強化
 ・開発力の強化
 ・販売経路・方法の見直し
 ・ガバナンスの整備
 ・次世代の人材育成
 ・IT・AIの整備
 〇社会課題・環境への対応
 ・持続可能な社会の実現と企業価値の向上

カテゴリ: IR
質問: 東洋水産グループが３ヵ年中期経営計画で掲げた基本戦略の内、経営基盤の強化として取り組む項目の数を教えてください。
回答: 東洋水産グループが３ヵ年中期経営計画で掲げた基本戦略の内、経営基盤の強化として取り組む項目の数は5で、
 「開発力の強化」
 「販売経路・方法の見直し」
 「ガバナンスの整備」
 「次世代の人材育成」
 「IT・AIの整備」
 です。