Q. 成長戦略「Change 2025」の1年目における進捗について教えてください 
 国内コア事業は「収益力の強化」を重点方針に掲げている中、2024年3月期は、原材料費などの コスト高騰に対応して、価格・規格改定を実施しました。
 値上げの中でも、カルビーの製品に価値を感じ選んでいただけるお客様が多く、懸念していた販売数量への影響が想定より軽微に留まったことは、カルビーの本来の強みを活かせた結果と考えています。
 次に、海外事業では「日本発グローバルブランドの展開拡大」を掲げており、北米において、日本発ブランドの「かっぱえびせん」や「じゃがりこ」などの売上が堅調に推移しています。
 米国ではアジアの食文化が受け入れられ、アジア、特に日本のスナックも一般に広く受け入れられるようになってき ています。
 一方で、中国では、カルビーブランドの認知は落ちていないものの、前期は景況感の悪化や日本からの輸入規制の影響を受け、大きく減収となりました。しかしながら、海外事業全体では、インドネシアが黒字化を達成するなど、その他地域でカバーし、営業利益は過去最高となりました。10年以上にわたり海外事業を担当してきた私にとっては、これは大変感慨深いものがあります。 新規領域での「新たなビジネスモデルの構築」においても挑戦を進めました。食と健康の領域に おいては、総合的な食ソリューションプラットフォームの獲得を目指し、2023年4月には個人の腸内環境に合ったグラノーラを提供する「Body Granola」のサービスを開始しました。また、アグリビジ ネスの分野では、甘しょ事業が伸長しており、ばれいしょ事業とのシナジーなどグループとしての総合力を活かして、今後はより付加価値を高める取り組みを行っていきます。
 
 Q. 2027年3月期以降の「再成長期」に向けた主な課題は何でしょうか
 中長期では、非常に力のある国内事業に依存している事業ポートフォリオをどのように変えていくか、成長機会の大きい海外や新たな領域にどのように資源を配分するか、ということが大きな課題です。
 事業ポートフォリオの変革に向けて、「Change 2025」の残りの2年で優先的に取り組むべきことがあります。
 
 〇国内コア事業の生産性、収益性の改善を早急に進めること。
 そのために、DXの活用が不可欠です。具体的には、2024年3月期から取り組みを本格化したS&OPの推進が最優先課題であり、2027年3月期以降にその成果がしっかりと表れることを目指し、基盤整備を進めます。 
 
 〇海外事業の売上拡大のための基盤をつくること。
 将来的に海外事業の売上高比率を40％程度まで高めようということは、今の倍以上の売上を目指すということで簡単な目標ではありません。海外での生産拠点の拡充を着実に行い、機会を見てM&Aなどの投資も検討し、成長を加速させていきたいと思います。 
 
 〇グローバルや新たな領域での挑戦を進める人財の強化・育成。
 近年、日本から海外拠点へ派遣している人数を増やしており、海外事業に携わる従業員の数も以前と比べて絶対的に増えています。また、組織を変革して、R&Dや生産・技術など、各リージョンの成長を支援する横串機能の組織は、より一層グローバルな視点で活動するようにしています。
 日本で専門性を磨いた人財が、海外のビジネスを理解して知を共有していくことが大切だと考えています。
 そして、「Change 2025」を通じて、カルビーが真に変革を実現するためには、従業員一人ひとりのマインドセットを変えていかなくてはなりません。高い目標を実現するためには、「できるようにするにはどうすべきか」を常に考え、前に進んでいく必要があります。従業員一人ひとりの成長に 対する強い意欲を引きだすことが、カルビーの変革を進める重要な基盤となると考えています。

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質問: 「Change 2025」の残りの2年で優先的に取り組むべきことの数はなんですか。
回答: 「Change 2025」の残りの2年で優先的に取り組むべきことの数は3で、
 「国内コア事業の生産性、収益性の改善を早急に進めること」
 「海外事業の売上拡大のための基盤をつくること」
 「グローバルや新たな領域での挑戦を進める人財の強化・育成」
 です。