当社では、新規プロジェクトを円滑に進めるための立ち上げ規定を整備しています。プロジェクトを提案する際には、目的や期待成果、必要なリソース、スケジュールなどを具体的に記載した企画書を作成し、役員会や関係部署の承認を得る必要があります。承認後はプロジェクトチームが編成され、リーダーを中心に各メンバーの役割分担を決定します。進捗状況は週次または月次で報告され、問題が発生した場合は即座に対応策を協議します。予算管理も厳重に行われ、計画に対して大幅な超過が予想される場合は追加申請やプロジェクトの中断も検討されます。成功裏にプロジェクトが終了した場合は、振り返りレポートを作成し、得られた知見を社内に共有することで次のプロジェクトに活かす取り組みが求められます。

カテゴリ: 社内規定
質問: プロジェクトを提案する際には、何をする必要がありますか。
回答: プロジェクトを提案する際には、目的や期待成果、必要なリソース、スケジュールなどを具体的に記載した企画書を作成し、役員会や関係部署の承認を得る必要があります。