Q「中期経営計画2020」の総括をお願いします。
 2016年5月に公表した「中期経営計画2020」では、「EARTH FOOD CREATOR」の体現に向けた2020年度のマイルストンを「グローバルカンパニーの評価獲得」と定め、「本業で稼ぐ力」である利益目標と「資本市場における価値」である通過目標としての時価総額1兆円を、2つの重要経営指標として掲げました。
 この２つの重要経営指標を達成するために、「カップヌードル」のGlobal Brandingなどからなる5つの重点戦略を着実に実行してまいりました。
 「中期経営計画2020」最終年度に新型コロナウイルス感染症の世界的大流行が発生しましたが、当社グループはこれまで行ってきたBCP・地産地消・衛生基準の徹底といった取り組みにより、レジリエント（強靭）な事業運営体制を整えていたことに加え、在宅勤務などのニューノーマルな働き方へ素早く移行したことで、感染拡大に伴う需要増に対し迅速な増産体制構築・持続的安定供給が可能となり、より多くのお客様に製品を届けることができました。
 この結果、2020年度は、売上収益は前年同期比7.9%増の5,061億円、営業利益は前年同期比34.6％増の555億円、親会社の所有者に帰属する当期利益が前年同期比39.3％増の408億円となり売上・利益ともに過去最高を更新しました。また、「中期経営計画2020」の2つの目標についても達成することができ、責任を果たした気持ちでおります。
 しかし、これらはあくまで「通過目標」であり、「成長一路、頂点なし」という創業者の言葉を体現し続けるべく、新たな経営計画のもと、さらなる成長を追求していく考えです。
 
 Qこれからの経営環境についての
 お考えをお聞かせください。
 過去数年の間、「人権問題」「生態系保全」「ダイバーシティ」「倫理問題（Ethics）」などの観点に加え、「テクノロジーの進化」「グローバル化vsナショナリズム台頭」「社会／人口構成の変化」「経済力シフト／地政学リスク」「気候変動と資源不足リスク」など、我々を取り巻く環境は大きく変化しています。さらに昨年は新型コロナウイルス感染症の影響が加わり、社会における価値観や企業価値への認識が根底から変わったと考えています。
 例えば、企業活動に関わる全てのステークホルダーとの共生によるサステナビリティを重視する「ステークホルダー資本主義」や「CSV（Creating Shared Value：共通価値の創造）経営」は、もはや経営の大前提となったうえ、共通価値を創出すべき領域の広がりとその複雑性は過去に類を見ないものとなりました。
 こうした経営環境のもとでは、創業者精神へと原点回帰すると同時に、既存事業の深化と新規事業の探索といういわゆる「両利きの経営」を追求することが、持続的成長の大前提になります。
 これらの認識から、改めて「これからの日清独自のCSV経営」を創出する必要性を感じ 、「中期経営計画2020」の後継となる「日清食品グループ 中長期成長戦略」を策定しました。

カテゴリ: IR
質問: 営業利益と親会社の所有者に帰属する当期利益を比較して、より金額が少ないほうを教えてください。
回答: 営業利益と親会社の所有者に帰属する当期利益を比較して、より金額が少ないのは親会社の所有者に帰属する当期利益で408億円です。