＜財務戦略＞
 財務体質の健全性を確保しながらも、将来の成長に向けた投資を行い、資本コストを意識した経営管理を推進することで、経営管理の質を向上させ、企業価値の向上を目指してまいります。
 2023年度から2025年度の３ヵ年で創出する営業キャッシュ・フローの総額は900億円程度を想定しています。これに加え、手元資金等300億円程度、借入金を活用し、
 成長投資
 効率化投資
 株主還元へ配分
 します。
 ・成長投資 ：国内外の設備投資、M&Aなど新規領域の成長投資 800億円程度
 ・効率化投資：ESG対応、自動化・省力化等生産性向上のための設備投資 600億円程度
 ・株主還元 ：DOE４％、総還元性向50%以上を目途に安定的な増配実施 250億円程度
 当社グループは、ROEを資本収益性の指標としており、成長戦略「Change2025」におけるROEの目標を10％以上としております。資本コストを意識した経営の実現に向けた対応については、以下の方針で進めてまいります。
 〇収益の質的向上
 ・事業ポートフォリオの成長に向けた最適な投資を実現
 ・資本コストを意識した投資判断とリターンの追求
 ・資本収益性改善を目指す経営管理の導入
 〇財務体質健全性確保
 ・財務リスクの管理と財務安全性の確保
 ・最適資本構成による資本コスト水準の適正化
 ・全社戦略実行のための資金調達手段の確保
 〇株主還元の適切な実施
 ・持続的かつ安定的な株主還元の実施
 ・中長期的な視点で、株主還元の引き上げ
 ・機動的な資本政策の遂行（配当政策、自社株取得）

カテゴリ: IR
質問: 資本コストを意識した経営の実現に向けた対応として収益の質的向上で挙げている項目の数を教えてください。
回答: 資本コストを意識した経営の実現に向けた対応として収益の質的向上で挙げている項目の数は3で、
 「事業ポートフォリオの成長に向けた最適な投資を実現」
 「資本コストを意識した投資判断とリターンの追求」
 「資本収益性改善を目指す経営管理の導入」
 です。