【事業の状況】
 １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
 （１）経営の基本方針
 当社グループはOur Value（企業理念、グループビジョン、およびコーポレートメッセージ）を基盤として、2030年
 に向けた2030ビジョンを定めています。1949年の創立以来、私たちは、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽し
 さを創造して、人々の健やかなくらしへの貢献を実践してきました。変わらぬOur Valueのもと、中長期の社会課題に
 対応し、事業機会を捉えて、次なる成長に向けた変革に踏みだしていくことが重要です。
 当社グループは、2030年に向けた成長戦略 Change2025（2023年度～2025年度）を推進しています。2023～2025年度
 を「構造改革期」、2026～2030年度を「再成長期」と位置づけ、海外や新たな食領域等の成長領域に集中して投資を
 振り向けることで、収益性と成長性が両立する事業ポートフォリオへの転換を図ります。さらに、100年を超えても成
 長し続ける企業となるべく、ステークホルダーとともに「サステナビリティ経営」を進化させていきます。継続的な
 事業の成長と持続可能な社会の実現を両輪として、カルビーグループの企業価値向上を目指します。
 
 （２）当社グループを取り巻く事業環境
 当社グループを取り巻く足元での事業環境変化としては、地政学的リスクおよび為替影響を背景としたエネルギ
 ー・原材料コストの高騰、中国の景気低迷、インフレによる消費マインドの縮小等が挙げられます。2025年３月期は、
 原材料コスト高騰の継続に加え、「2024年問題」による物流費上昇等の新たなコストアップ要因や金融緩和政策転換
 の動き等、引き続き厳しい経営環境が見込まれますが、国内では企業の設備投資意欲の高まりや30年ぶりとなる大幅
 な賃上げもあり、緩やかながら経済回復が続くことが想定されます。
 中長期的には、温暖化等の地球環境の変化による資源獲得競争の激化が進む中、サプライチェーンにおける環境負
 荷や人権への配慮がより強く求められています。また、国内市場では少子高齢化や単身世代の拡大、生活スタイルの
 変化によって食に対する価値観の多様化が進む一方、グローバルマーケットでは新興国での中間所得層の拡大等によ
 って食料需要の増大が想定されています。当社グループは、このような事業環境の変化は持続可能な成長の機会でも
 あると捉えています。
 （３）成長戦略 Change2025
 ＜３か年変革プラン＞
 ３ヵ年変革プラン「Change2025」の重点課題は以下のとおりです。
 次なる成長に向けた事業構造改革
 ①収益力強化
 国内コア（スナック菓子・シリアル食品）事業においては、量的拡大から脱却し、ブランド強化による付加価値
 向上を目指すとともに、限られた資産・資源を活用して、利益を最大化するための販売・稼働・供給の最適化を図
 
 ります。また、次世代型工場の基盤構築し、環境負荷の低減や自動化・省力化による生産性の向上、働く人の作業
 環境改善を実現します。
 ②事業ポートフォリオ変革
 中長期的に成長機会の大きい領域を見極め、積極的に資源を投下します。特に、海外、アグリビジネス（ばれい
 しょ、甘しょ、豆等）、食と健康領域に注力しています。
 ③事業基盤強化
 事業環境変化に対応し、スピーディな経営を実行する組織へと変革し、同時に、戦略人財（経営人財、グローバ
 ル人財、DX人財）の育成・強化を促進します。また、人権や生物多様性等の重要性の高い課題を特定し、サステナ
 ビリティ経営の実践・進化を進めます

カテゴリ: IR
質問: 国内市場が食に対する価値観の多様化が進んでいる要因の数を教えてください。
回答: 国内市場が食に対する価値観の多様化が進んでいる要因の数は3で、
 「少子高齢化」
 「単身世代の拡大」
 「生活スタイルの変化」
 です。