(7) 2025年３月期の取り組み
 2025年３月期につきましては、コストアップの影響の継続が見込まれますが、当社の創業100年を見据え、「５
 つの笑顔（お客様、社会、次世代、地球、社員）を届けることで社会の中で信頼され、必要とされ続ける企業グル
 ープ」という目指すべき姿の実現に向けて、「将来の成長に向けた礎を築く３年間」と位置づけ、「飽くなき進
 化」をテーマに部門の垣根を越えた取り組みを行ってまいります。
 なお、2025年３月期における取り組みは次のとおりであります。
 ① 新たなる食文化・食生活の創造
 ・主力商品の商品企画と販売企画をさらに強化いたします。
 ・単身世帯の増加・時短簡便需要の拡大等により、今後も伸長すると考えられる「トレー米飯」、「フリーズドラ
 イスープ」の商品企画と販売を強化いたします。
 ・即席麺・生麺・冷凍麺で展開している「焼そば」において、「焼そばはマルちゃん」企画を展開し、さらなる需
 要を喚起いたします。
 ・年々厳しくなる夏の酷暑への対応として、水でほぐすだけで簡単に調理のできる「つるやか」シリーズの販売を
 強化いたします。
 
 ② 海外展開の深化
 ・米国において、新規顧客層の開拓や、世代別のマーケティングを継続し、主力商品の需要増加への対応を強化い
 たします。
 ・米国において、高価格帯商品の拡売への取り組みを継続するとともに、新機軸商品の展開を促進し、さらなる上
 乗せを図ります。
 ・メキシコにおいて、マルチャンの品質・簡便性・価格優位性を活用し、主力商品であるカップ麺のさらなる定着
 を目指します。
 ・メキシコにおいて、袋麺を第２の柱とするため、販売の強化を継続いたします。
 ③ 経営基盤の強化
 ・東洋水産グループの経営基盤の強化を支えるため、引き続き設備投資を行います。
 なお、主な設備投資の予定につきましては、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの
 状況の分析 ２．経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 (2) キャッシュ・フローの状況の
 分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報」に記載のとおりであります。
 ④ 社会課題・環境への対応
 ・TCFDの枠組みに沿った開示に向けたシナリオ分析の実施や、SCOPE １・２・３ の数値把握等を行い、非財務情
 報の開示を強化いたします。
 ・国内において、包装資材に使用するプラスチック量のさらなる削減を目指します。
 ・メキシコにおいて、環境への配慮の取り組みとして、発泡カップから紙カップへの切り替えを順次開始いたしま
 す。

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質問: 2025年３月期における取り組みにおいて、新たなる食文化・食生活の創造として行う項目の数を教えてください。
回答: 2025年３月期における取り組みにおいて、新たなる食文化・食生活の創造として行う項目の数は4で、
 「主力商品の商品企画と販売企画をさらに強化いたします。」
 「単身世帯の増加・時短簡便需要の拡大等により、今後も伸長すると考えられる「トレー米飯」、「フリーズドライスープ」の商品企画と販売を強化いたします。」
 「即席麺・生麺・冷凍麺で展開している「焼そば」において、「焼そばはマルちゃん」企画を展開し、さらなる需要を喚起いたします。」
 「年々厳しくなる夏の酷暑への対応として、水でほぐすだけで簡単に調理のできる「つるやか」シリーズの販売を強化いたします。」
 です。