1on1は2017年頃当時ヤフー株式会社の本間浩輔さんが出版された「ヤフーの1on1」がきっかけで日本に広まっていきました。これが1回目の導入ムーブメントです。
VUCAと呼ばれる変化の大きなビジネス環境にいち早くさらされた業界の中で成果を生み出し続ける組織とはなにか？という問いが生まれました。正解のある業務をわかっている人が他の人に教えるということができなくなったためです。全員答えをもっていないのでみんなで知恵を出し合ってコミュニケーションしながら進めていく仕事の進め方に会社として変えていきたい、そのための一つのツールとして1on1を導入する、という企業が多くみられました。
実際、当時1on1の実施目的をヒアリングした際にキーワードとしてよく出てきていたのは①自ら主体的に考え、行動する社員の育成（自律促進）、②社員のモチベーション向上、③上司・部下の信頼構築の３つで、2022年現在の今も変わらず多くの企業の1on1導入目的になっています。
第2回目の導入ムーブメントが起こったのは、コロナ禍がきっかけでした。
コロナ禍以前は部下と毎日顔を合わせることが前提で、日常的な表情や、電話の内容・声色等で状況を把握し必要な時に声をかける「相手の状況を察する力」や「空気を読む力」等でマネジメントをされてきた方が、コロナ禍でテレワークが進んだことで急にそのマネジメントスタイルを使えなくなりました。
従って、部下と物理的な距離が離れていても様子が把握できるツールとして1on1が次々に導入されていったのです。
コロナ禍によって、上記の①～③の目的に加え、④部下のコンディション把握のためのコミュニケーション機会を創る、という目的が加わったのです。
今、現在はどうでしょうか。引きつづき1on1を導入される企業が多い中でも、導入目的は変化を感じます。
リモートワーク偏重からオフィスとの出社も織り交ぜた「ハイブリッドワーク」に各企業が転換している最中であることや、1on1の効果と定着には時間と労力を要するという認知が広まりつつある為だと推察します。そのため、人・組織課題解決／育成のためのマネジメントツールとして1on1が自社にとって適切か、目的を慎重に検討する企業が増えました。

カテゴリ: 社内規定
質問: 1on1は、何人で行いますか。
回答: 1on1は、2人で行います。