既存事業コア営業利益は前期比減益も、社内計画を超過。通期では期初ガイダンス達成を見込む
Point 1：2024年度Q3累計実績
➢ 売上収益は前期比+6％で全事業増収、既存事業コア営業利益は△7％と減益での着地
➢ 国内即席めん事業：増収（＋52億円、＋2.5％）・微減益（△1億円、△0.3％）
・２ブランドとも数量増、定番・価格コンシャス商品とも増収モメンタム継続
・コア商品への戦略的な販促に注力したことで、コア営業利益は微減益
➢ 国内非即席めん事業：増収（＋118億円、＋8.7％）・増益（＋8億円、＋6.4％）
・足許では、冷凍・シスコ・湖池屋が大幅増収、事業全体で一桁半ば%の増益
➢ 海外事業：増収（＋153億円、＋7.6％）・減益（△42億円、△11.5％）
・トップラインはブラジル事業が牽引し、全ての地域で大幅増収となり、一桁後半％の成長
・米国事業の一部チャネルでの数量減や米州事業の資材コスト増、持分法マルベンの利益減により減益
Point 2：対公表計画の達成を目指す
➢ 売上収益と既存事業コア営業利益とも、Q3累計ベースで計画インライン
➢ 米国事業の販売数量増トレンドへの回帰及び日清食品のコストコントロール強化により、通期計画の達成を目指す
最初に第３四半期までの決算を総括しますと、既存事業コア営業利益は前期⽐で減益となり、 第3四半期単体では計画を下回りましたが、累計ベースでは社内計画を上回って推移しており、 通期では期初ガイダンスの達成を⾒込んでおります。
・ では、ポイントの⼀つ⽬、第3四半期までの累計実績ですが、売上収益は前期⽐プラス6％と全事業で増収、既存事業コア営業利益は前期⽐マイナス７％と減益で着地しました。
・ 事業部⾨の動向についてそれぞれご説明します。
・ 最初に国内即席めん事業です。
・ ⽇清⾷品・明星⾷品ともに数量増となり、価格コンシャス商品での需要を着実に取り込みながら、コアブランドへの回帰を促す戦略が引き続き奏功しています。利益⾯では、⾜元で戦略的に拡販費を使⽤したこともあり、前年並みながら若⼲の減益となりました。
・ 次に国内⾮即席めん事業です。
・ 湖池屋が増収トレンドを維持した⼀⽅、⾜元の第3四半期単体では⽇清冷凍・⽇清シスコが⼤幅増収・増益となり、全体の増収・増益基調に寄与しています。特に利益⾯では、昨年来各社で実施してきた価格改定効果もあり、⾮即席めん事業全体で6.4％の増益となりました。
・ 最後に海外事業です。
・ まず、売上収益は世界的なダウントレーディングの環境下、各地域とも底堅い需要を確実に捉え、全ての地域で増加しました。数量については、18 ページに記載の通り、海外事業全体で⾒ると、⽶国やメキシコにおける数量減はありましたが、ブラジル、中国地域、欧州などの⾷数の伸びが貢献し、全体で1桁％の増加となりました。これは、当社がグローバルに展開しているポートフォリオ効果が寄与していると捉えています。
・ 利益⾯では、中国・アジア地域は増益、⽶州・EMEA地域は減益となり、全体で減益となりました。主な減益要因は、⽶州地域での資材や物流費の増加、⽶国の販売数量の減少、⼀部の欧州持分法適⽤会社の減益になります。
・ ⽶国事業については、後ほど、詳細に説明いたします
・ ⼆つ⽬のポイントは今期の着地⾒通しです。売上収益・コア営業利益ともに第３四半期単体では社内計画対⽐でビハインドだったものの、累計では計画インラインで進捗しております。
・ 第4四半期は、⽶国における販路拡⼤や新製品投⼊等による販売数量回復や、費⽤配分を平準化した⽇清⾷品を中⼼にコストコントロールを⾏い、通期計画の達成を⽬指します。

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質問: 国内即席めん事業の動向を教えてください。
回答: ⽇清⾷品・明星⾷品ともに数量増となり、価格コンシャス商品での需要を着実に取り込みながら、コアブランドへの回帰を促す戦略が引き続き奏功しています。利益⾯では、⾜元で戦略的に拡販費を使⽤したこともあり、前年並みながら若⼲の減益となりました。