③人的資本を通じた価値創造ストーリー
 
 ３つの重点課題を解決するための、具体的な施策方針は以下の４つです。これらの施策を通して「共創による新
 しい価値創造」「貢献意欲・成長実感の向上」、そして「継続的に成長する強い企業・経営」を実現していきま
 す。
 (a)失敗を恐れず、誰もが挑戦できる組織風土
 多様な経験・考え方を持つ社員を増やし、活かす上で心理的安全性の高い職場づくり、その中でも特に「新奇歓
 迎」の風土の醸成が社員の挑戦を後押しする重要なポイントです。
 (b)多様な貢献と挑戦を促す評価・報酬
 従来の評価制度では結果のみにフォーカスがあたり、成功が保証されていないことへの挑戦を促しにくい仕組み
 でした。評価制度を改定することで、貢献と挑戦への意識を高めます。
 (c)個の可能性を広げるキャリア自律
 社員一人ひとりに対し、主体的にキャリアを掴み、自己成長する意欲と行動を促します。キャリア自律が進むこ
 とで挑戦が生まれる土壌が醸成され、働きがいも大きく高まると考えています。
 (d)未来を創るコア人財の育成
 将来の経営を担う経営人財、デジタル技術を活用して価値創造ができるDX人財、カルビーのDNAと知見を活かして
 海外で活躍できるグローバル人財、これら３つの戦略人財の育成が重要です。
 
 ④健やかな心と体づくりの推進
 「人々の健やかなくらしに貢献する」という企業理念を掲げる企業として、社員の健やかな心と体づくりをこれ
 までも、これからも大切にし、働きやすく安全・安心な職場づくりを推進していきます。

カテゴリ: IR
質問: 戦略人財の育成が重要として考えている人財の項目の数を教えてください。
回答: 戦略人財の育成が重要として考えている人財の項目の数は3で、
 「将来の経営を担う経営人財」
 「デジタル技術を活用して価値創造ができるDX人財」
 「カルビーのDNAと知見を活かして海外で活躍できるグローバル人財」
 です。