パーパス経営とは、自社の社会的な存在意義（何のために存在するのか）を明文化し、定めた存在意義に従って会社を経営することです。パーパス（Ｐｕｒｐｏｓｅ）とは、もともと「目的」や「意図」を表す言葉で、ビジネス用語として存在意義や役割の意味を持つようになりました。　企業は何のために存在するのか、企業で働く従業員は何のために働いているのかを明確にすることで、従業員のモチベーションアップやエンゲージメントの向上、企業のブランドイメージ向上に貢献する経営手法です。
パーパス経営とＭＶＶ（Ｍｉｓｓｉｏｎ・Ｖｉｓｉｏｎ・Ｖａｌｕｅ）の違いは、企業の社会的な役割が盛り込まれているかどうかという点にあります。　ＭＶＶ（Ｍｉｓｓｉｏｎ・Ｖｉｓｉｏｎ・Ｖａｌｕｅ）には、必ずしも企業の社会的な意義や役割を盛り込む必要はありません。しかし、パーパス経営では「企業がどのような社会貢献の役割を担うか」を盛り込む必要があります。
もしも、Ｍｉｓｓｉｏｎ（自社の使命や果たすべき役割）に社会的な視点や環境負荷軽減などの内容が盛り込まれていれば、パーパス経営と同義と言えるでしょう。微妙な違いですが、企業の社会的な意義や役割が書かれているかどうかがポイントです。
ここでは、パーパス経営が必要とされる背景について紹介します。
持続可能な経営が求められるようになった
近年、企業は持続可能な社会を実現する経営が求められるようになりました。なぜなら、大気汚染や地球温暖化などの環境問題に、人間社会が直面しているからです。　実際、持続可能な社会を目指すためにＳＤＧｓという概念が提唱されており、経済成長と地球環境の維持を両立させる動きに注目が集まっています。　経済成長と地球環境の維持を両立させるＳＤＧｓに注目が集まったことで、企業の社会的な存在意義・役割を明確にするパーパス経営が必要と言われています。
消費者がモノよりも体験を求めるようになった
消費者がモノよりも体験を求めるようになったことも、パーパス経営が必要とされる理由の１つです。戦後など、モノが不足している時代では、商品を作るだけで収益を上げられました。しかし、現代のように物質的に豊かになると、似たような商品が市場にあふれて競合他社との差別化が難しくなり、消費者に認知されません。　パーパス経営は、競合他社との差別化にも役立つと言われています。なぜなら、パーパス経営を実践して新しい顧客体験を提供できるからです。
例えば、環境負荷の少ない商品を販売することで、消費者はモノの消費と環境保全の両方に貢献できます。　他にも、売上の一部を自然環境保護への寄付を約束することで、社会貢献の一部を担っているのだと消費者に認識してもらえます。　パーパス経営を実践することで、ただ消費者としてモノを買うのではなく、その企業の商品を購入することでより社会貢献できるという新しい体験を提供できるのです。
投資家が環境負荷や社会との関わり方も評価するようになった
現代は、ＳＤＧｓに対する企業の取り組み内容を評価する投資家が増えています。実際、２００６年に第７代国連事務総長のコフィー・Ａ・アナン氏によって提唱された国連責任投資原則（Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ　ｆｏｒ　Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）では、以下のような投資原則が定められています。
ＥＳＧ、つまりＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ（環境）、Ｓｏｃｉａｌ（社会）、Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ（ガバナンス）の観点も投資プロセスに反映し、経済的に効率が良いだけでなく社会や自然環境に利益をもたらす国際金融機関を作ることが目的です。実際、ＰＲＩに賛同している機関投資家の数は増え続けています。
企業だけでなく、投資家も環境保全に対する関心が深まっていることが分かります。
変化の激しい時代でも通用する明確な指針が企業に求められるようになった
技術革新による非連続的な市場の変化や予測不可能な事態に対応するためにも、明確な指針が企業に求められています。なぜなら、明確な指針を出すことで従業員や株主などさまざまなステークホルダーと進むべき方向性を共有でき、意思決定やコミュニケーションがスムーズに行えるからです。
近年は、先行きが不透明なＶＵＣＡの時代と呼ばれています。ＶＵＣＡとは以下の４文字を略した言葉です。
Ｖ（Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ：変動性）
Ｕ（Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ：不確実性）
Ｃ（Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ：複雑性）
Ａ（Ａｍｂｉｇｕｉｔｙ：曖昧性）
いつどのような変化が起こるのか読めない時代において、人々がバラバラに行動すると、組織は崩れて機能しなくなります。しかし、パーパス経営を実践して自分たちの目指す社会との関わり方や存在意義を明確にしていれば、明確な指針に共感する人たちとベクトルを合わせて行動できるでしょう。
また、企業に関係する人たちが同じ価値観・判断基準に従って行動するため、意思決定もスムーズになります。企業は、株主や経営者、従業員などのさまざまな人たちの協力で成り立っている組織です。パーパス経営は、先行き不透明な時代でも関係者のベクトルを合わせて協力する体制作りに貢献すると言われています。
ミレニアル世代やＺ世代が社会的価値を求めている
ミレニアル世代（１９８０〜１９９０年代半ばに生まれた人たち）やＺ世代（１９９０年代後半から２０１０年前後に生まれた人たち）が社会的価値のある仕事を求めていることも、パーパス経営が必要とされる理由です。
ミレニアル世代もＺ世代も、バブル崩壊やリーマンショックなどの経済的な不況やアメリカ同時多発テロなどの社会的問題を経験している世代のため、社会貢献に興味を抱く傾向にあります。
今後は、ミレニアル世代やＺ世代の人たちが企業活動や消費行動の中心人物になるため、行動に社会的意義をもたらす企業がますます注目されるでしょう。

カテゴリ: IR
質問: パーパス経営とＭＶＶの違いは何ですか。
回答: パーパス経営とＭＶＶの違いは、企業の社会的な役割が盛り込まれているかどうかという点です。ＭＶＶは、必ずしも企業の社会的な意義や役割を盛り込む必要はありませんが、パーパス経営では「企業がどのような社会貢献の役割を担うか」を盛り込む必要があります。

カテゴリ: IR
質問: ２００６年に国連責任投資原則（Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ　ｆｏｒ　Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）を提唱したのは、何代目の国連事務総長で、誰でしたか。
回答: 国連責任投資原則（Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ　ｆｏｒ　Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）を提唱したのは、第７代目の国連事務総長で、コフィー・Ａ・アナン氏です。

カテゴリ: IR
質問: 近年では、持続可能な社会を目指すため、どのような概念が提唱されていますか。
回答: 持続可能な社会を目指すため提唱されている概念は、ＳＤＧｓです。

カテゴリ: IR
質問: パーパス経営が必要とされる理由の１つに、消費者の求めるものがどのように変化しましたか。
回答: 消費者はモノよりも体験を求めるようになりました。