(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
 東洋水産グループは３ヵ年中期経営計画の目標達成に向けて、基本戦略として掲げた施策に着実に取り組むとともに、消費者の変化、取引先の変化、事業を取巻く環境の変化にしっかりと対応し、当社グループの中長期ビジョン
 である「５つの笑顔」をお届けできる会社を目指して、一層の成長を目指してまいります。
 なお、４つの基本戦略に基づいたセグメント別の取り組みは次のとおりであります。
 〇水産食品事業
 ・簡便、個食、健康等の価値を付与した商品の強化による魚離れの原因解消
 ・国内、海外工場の再編により、競争力の高い商品を供給する仕組みの構築
 ・仕入、製造・加工、物流、販売の見直しによる資産（在庫）の効率化
 〇海外即席麺事業
 ・世代別、エリア別に、消費者・小売・競合の状況を踏まえた拡販によるシェア取り戻し
 ・労働者確保、生産体制の再考により製造数量増、物流費・動力費の上昇抑制を図る
 ・ノンフライ麺等、健康意識への高まりや環境に配慮した商品の提案等新カテゴリー発掘
 〇国内即席麺事業
 ・既存主力商品（「赤いきつねうどん」、「緑のたぬき天そば」、「麺づくり」等）のさらなる強化
 ・価値訴求型商品（「マルちゃんZUBAAAN!」等）の育成と開発推進
 〇低温食品事業
 ・既存主力商品（「マルちゃん焼そば３人前」）の商品・販売施策強化によるさらなる成長
 ・価値訴求型商品の育成
 ・簡便商品・健康訴求商品（「パリパリ無限シリーズ」）の強化
 ・冷凍麺・冷凍食品の市場拡大への対応

カテゴリ: IR
質問: 基本戦略に基づいた、海外即席麺事業における取り組みの数を教えてください。
回答: 基本戦略に基づいた、海外即席麺事業における取り組みの数は3で、
 「世代別、エリア別に、消費者・小売・競合の状況を踏まえた拡販によるシェア取り戻し」、
 「労働者確保、生産体制の再考により製造数量増、物流費・動力費の上昇抑制を図る」、
 「ノンフライ麺等、健康意識への高まりや環境に配慮した商品の提案等新カテゴリー発掘」
 です。