（３）人的資本に関する考え方および取り組み
 人財はカルビーグループの競争優位性、企業価値向上、持続的な成長の源泉です。人財への積極的な投資、働く環境
 の整備、企業風土の醸成を、人的資本充実のための最も重要な課題であると認識し、様々な取り組みを継続して行いま
 す。
 ①人財ビジョン
 2030ビジョンの実現に向けて、「全員活躍」を目指します
 私たちは創業時から受け継がれた「企業理念」
 に共感した社員が集う組織です。
 そして、カルビーが大切にしたい価値観を
 「Calbee ５Value （自発・利他・対話・好奇
 心・挑戦）」として行動レベルで表現し、社員一
 人ひとりに実践を求めています。
 会社と社員の関係においては「お互いに魅力を
 感じてつながる」状態を目指しています。
 そのために会社は、「社員に仕事の意義・期待
 を共有し、挑戦機会を提供して、成長を支援す
 る」ことにコミットし、社員には「自らの枠を拡
 げ、貢献し続けること、仕事の意義・意味を自ら
 見出すこと」を求めています。
 「全員活躍」によって新たな価値を生み出す、
 これがカルビーの目指す人財ビジョンです。
 イ．人財育成方針（３つの方針）
 (a) 経営・グローバル・DX人財育成を強化する
 未来のカルビーをリードする人財育成に経営がコミットし、計画的・意図的なOJT/OFF-JTを通して、持続可能な
 人財基盤を構築します。
 (b) 社員１人ひとりの成長とキャリア自律を支援する
 挑戦機会を提供し、成長を支援すると共に、主体的・能動的にキャリアを切り拓いていくことを支援します。ま
 た日常業務では得られない気づきや視野拡大の機会を強化します。
 (c) お互いに成長しあえる組織風土を醸成する
 育成責任をもつ役職者の人財・組織開発力の向上を支援します。価値創造のために、立場に関係なく意見を出し
 合い、お互いの強みを発揮できるような心理的安全な土壌のある職場風土を創ります。
 ロ． 社内環境整備に関する方針
 社員一人ひとりが、自ら効率的に生産性高く働くことを目指し、性別のみならず、属性、個々の価値観などの
 垣根を越えた多様なすべての社員が、健康で安心して仕事に取り組むため社内環境の整備に取り組みます。
 (a) 安全・安心な職場づくり
 社員が安全かつ快適に業務を遂行できる環境および要員体制を整備するとともに、チーム内・組織間のコミュ
 ニケーションの活性化と良質化を図ります。
 (b) 多様で柔軟な働き方の推進
 社員を取り巻く個々の事情やライフスタイルの多様化に合わせて、柔軟に働き方を選択でき、また休暇が取得
 しやすい環境を整備、推進します。
 (c) 健やかな心と体づくりの推進
 社員が自身の健康に関心を持ち、健康維持・増進に向けて主体的に取り組むことをめざし、健康リテラシーを
 高める施策を実施するとともに、医療職が積極的にかかわり、専門的支援を行います。

カテゴリ: IR
質問: カルビーグループが人的資本充実のための最も重要な課題であると認識している項目の数を教えてください。
回答: カルビーグループが人的資本充実のための最も重要な課題であると認識している項目の数は3で、
 「人財への積極的な投資」
 「働く環境の整備」
 「企業風土の醸成」
 となっています。