A株式会社 リスク管理体制
 
 当社は、各事業部におけるリスク管理の透明性を確保し、持続的な成長を実現するため、以下のようなリスク報告体制を整備しています。
 
 1. リスクの評価
 各事業部のリスク管理担当者は、当社の事業活動に影響を及ぼす事案が発生した場合、速やかにリスク管理統括部へ報告します。リスク管理統括部は、その事案のリスク評価を実施し、以下のように分類および対応します。
 ・当社の企業価値に重大な影響を与える事案:直ちに取締役会へ報告します。
 ・影響が限定で管理可能な事案:報告を行った部署を含む全事業部へ注意喚起を行います。
 ・上記のいずれにも分類しにくい事案:監査部と協議し、重要度が高いと判断した場合は取締役会へ報告し、そうでない場合は、報告を行った部署を含む全事業部へ注意喚起を行います。
 
 2. 取締役会での協議
 取締役会では、リスク管理統括部から報告を受けた事案について協議し、法令・規制に基づく報告義務があると判断した場合は、発生した事案を株主・投資家の皆様へ公表した上で、事業部やリスク管理統括部を含む全部署に対応策を通達します。
 法令・規制に基づく報告義務がない場合も、経営上の重要課題と認識し、対応策の通達を行います。
 
 3. 対応策の実施状況の確認
 取締役会が通達した対応策は、全事業部で速やかに実施され、リスク管理統括部はその実施状況を逐次モニタリングします。

カテゴリ: IR
質問: A社の事業活動に影響を及ぼす事案が、監査部との協議を経て、最終的に株主や投資家に公表されるのは、どのような条件を満たしたときですか。
回答: A社の事業活動に影響を及ぼす事案が、監査部との協議を経て、最終的に株主や投資家に公表されるのは、リスク管理統括部が「A社の企業価値に重大な影響を与える事案」とも「影響が限定で管理可能な事案」とも分類できず、監査部との協議で重要度が高いと判断され、さらに取締役会で法令・規制に基づく報告義務があると判断されたという条件を満たしたときです。