＜財務戦略＞
 財務体質の健全性を確保しながらも、将来の成長に向けた投資を行い、資本コストを意識した経営管理を推進することで、経営管理の質を向上させ、企業価値の向上を目指してまいります。
 2023年度から2025年度の３ヵ年で創出する営業キャッシュ・フローの総額は900億円程度を想定しています。これに加え、手元資金等300億円程度、借入金を活用し、
 成長投資
 効率化投資
 株主還元へ配分
 します。
 ・成長投資 ：国内外の設備投資、M&Aなど新規領域の成長投資 800億円程度
 ・効率化投資：ESG対応、自動化・省力化等生産性向上のための設備投資 600億円程度
 ・株主還元 ：DOE４％、総還元性向50%以上を目途に安定的な増配実施 250億円程度
 当社グループは、ROEを資本収益性の指標としており、成長戦略「Change2025」におけるROEの目標を10％以上としております。資本コストを意識した経営の実現に向けた対応については、以下の方針で進めてまいります。
 〇収益の質的向上
 ・事業ポートフォリオの成長に向けた最適な投資を実現
 ・資本コストを意識した投資判断とリターンの追求
 ・資本収益性改善を目指す経営管理の導入
 〇財務体質健全性確保
 ・財務リスクの管理と財務安全性の確保
 ・最適資本構成による資本コスト水準の適正化
 ・全社戦略実行のための資金調達手段の確保
 〇株主還元の適切な実施
 ・持続的かつ安定的な株主還元の実施
 ・中長期的な視点で、株主還元の引き上げ
 ・機動的な資本政策の遂行（配当政策、自社株取得）

カテゴリ: IR
質問: 資本コストを意識した経営の実現に向けた対応として、財務体質健全性確保で挙げている項目の数を教えてください。
回答: 資本コストを意識した経営の実現に向けた対応として、財務体質健全性確保で挙げている項目の数は3で、
 「財務リスクの管理と財務安全性の確保」
 「最適資本構成による資本コスト水準の適正化」
 「全社戦略実行のための資金調達手段の確保」
 です。