W innych przypadkach finansowania nie udawało się spiąć , bo wycofywał się jeden z udziałowców lub – jak w przypadku Europejskiego Funduszu Hipotecznego , który miał projekt , miał już markę hotelową ( Sheraton ) , miał nawet umowę kredytową z bankami , ale nie miał „ głupich ” 100 mln wkładu własnego – nie udało się pozyskać odpowiedniej kwoty z giełd papierów wartościowych . O wiele rzadszymi przyczynami rezygnacji z projektu hotelowego , były : brak wymaganych zezwoleń budowlanych , niedopełnienie wszelkich formalności , czy też zmiana warunków prowadzenia biznesu , takich jak nasycenie danego rynku lokalnego obiektami noclegowymi , czy zmiana preferencji gości dotyczących danej destynacji turystycznej lub biznesowej . Warto zwrócić uwagę , że w ostatnich latach , wraz ze spadkiem liczby wznoszonych hoteli ze 110 - 120 rocznie do ok . 60 - 70 , zmniejsza się odsetek inwestycji od których realizacji odstąpiono .
In other cases, financing failed because one of the shareholders withdrew or - as in the case of the European Mortgage Fund, which had a project, already had a hotel brand (Sheraton), even had a loan agreement with banks, but did not have "stupid" 100 million of own contribution - it was not possible to obtain the appropriate amount from stock exchanges. Much rarer reasons for abandoning a hotel project were: lack of required building permits, failure to complete all formalities, or changes in business conditions, such as saturation of a given local market with accommodation facilities, or changes in guests' preferences regarding a given tourist or business destination. It is worth noting that in recent years, with the decline in the number of hotels built from 110-120 per year to approx. 60-70, the percentage of investments that were abandoned is decreasing.