Brak pochwał od zwierzchników10 . Brak opieki przez zwierzchników11 . Brak zaangażowania wszystkich pracowników w równym stopniu12 . Brak motywacji do pracy - nie zawsze finansowej13 . Brak fizycznej ochrony14 . Brak optymalnych warunków do pracyTak akurat ułożyły się lista w przypadku tych pięciu , pytanych zespołów pracowników . Każdy hotel ma inne szanse i inne bariery - które widziane oczyma pracowników - wpływają na ich pracę , samopoczucie , wydajność , jakość . Nie pozostają też bez wpływu na fluktuację personelu w hotelu . A w Państwa hotelu ? Nawet jeżeli zagadnienia będą się pokrywały z powyższymi listami - to zupełnie inna może być ich kolejność , a więc ważność dla indagowanych pracowników . Bez dwóch zdań : warto takie badanie przeprowadzić u siebie w hotelu , pilnując metodologii - by poznać szanse i bariery w hotelu widziane oczyma tych , którzy swoją codzienną pracą budują pozycję hotelu na rynku .
No praise from superiors10. Lack of care by superiors11. Lack of equal involvement of all employees12. Lack of motivation to work - not always financial13. Lack of physical protection14. Lack of optimal working conditions This is exactly how the list was arranged in the case of the five teams of employees interviewed. Each hotel has different opportunities and different barriers - seen through the eyes of employees - affect their work, well-being, efficiency and quality. They also influence the staff turnover in the hotel. And in your hotel? Even if the issues overlap with the above lists, their order may be completely different, and thus their importance for the interviewed employees. Without a doubt: it is worth conducting such a study in your hotel, keeping an eye on the methodology - to learn about the hotel's opportunities and barriers seen through the eyes of those who build the hotel's position on the market with their daily work.