Jednak w latach 2000 stosowanie Revenue management ( RM ) w sektorze hotelarskim nie okazało się tak skuteczne , jak oczekiwano . Dziś jest to już zarządzanie ceną ( Price Management – PM ) , które jest lepsze od zarządzania przychodami , ponieważ opiera się na kilku czynnikach , a nie jedynie na pojemności obiektów . W nieodległej przyszłości przewiduje się integrację zarządzania ceną z wieloma systemami i podejście bardziej zbliżone do CRM , który w przyszłości będzie hotelom jeszcze bardziej potrzebny . Hotelowy Revenue Management nie zawsze był prostą sprawą , ze względu na ogromną liczbę czynników , które musi uwzględniać : lokalizacja , sezonowość i aktualny sezon , liczba hoteli w okolicy , profil klientów .
However, in the 2000s the use of Revenue Management (RM) in the hotel sector was not as effective as expected. Today, it is price management (PM), which is better than revenue management because it is based on several factors, not only on the capacity of facilities. In the near future, it is expected that price management will be integrated with many systems and an approach more similar to CRM, which will be even more needed by hotels in the future. Hotel Revenue Management has not always been a simple matter, due to the huge number of factors that must be taken into account: location, seasonality and current season, number of hotels in the area, customer profile.