Jednak w przypadku szczególnie dobrych obiektów , bądź lokalizacji , jest tak w istocie . Z drugiej strony większość hoteli liczących na pozyskanie międzynarodowego , czy dobrego polskiego partnera , nigdy nie doczeka się ich zainteresowania . Będzie więc musiała sobie radzić albo sama , albo starać się budować partnerstwo z podobnymi im , często działającymi po sąsiedzku , a więc poniekąd konkurencyjnymi obiektami . I to jest trend , który silniej zaznaczy się w tym roku . Zalecenie : szukajmy partnerów nie tylko wśród sieci , ale i innych obiektów niezależnych , jeśli już liczymy na sieci , to nie ulegajmy magii marki , ale pytajmy o konkretne wyniki operacyjne innych hoteli tych marek działających w Polsce . To tylko jedna z prognoz na ten rok , które przygotowali śmy w styczniowym wydaniu „ Hotelarstwa ” w materiale „ K - rok po k - roku , czyli z 2011 na 2012 ” .
However, in the case of particularly good facilities or locations, this is in fact the case. On the other hand, most hotels hoping to attract an international or good Polish partner will never see their interest. Therefore, it will have to cope either on its own or try to build partnerships with similar facilities, often operating nearby, and therefore somewhat competitive. And this is a trend that will be more pronounced this year. Recommendation: let's look for partners not only among chains, but also among other independent facilities; if we count on chains, let's not succumb to the magic of the brand, but let's ask about the specific operational results of other hotels of these brands operating in Poland. This is just one of the forecasts for this year that we prepared in the January issue of "Hotelarstwo" in the material "Year by year, i.e. from 2011 to 2012".