Sag om skønsmæssig forhøjelse af Sagsøger A/S’ indkomst, samt en konsekvensforhøjelse af moderselskabets sambeskatningsindkomst, hjemvist til fornyet behandling ved skattemyndighederne
Ret: Østre Landsret (2. instans)
Faggruppe: Civilsag — Almindelig civil sag
Sagsemner: Skat;

ØSTRE LANDSRET
DOM

afsagt den 28. marts 2022

Sag BS-41577/2018
(22. afdeling)
TotalEnergies EP Danmark A/S
(tidl. Total E&P Danmark A/S)
(advokat Jakob Krogsøe)

mod

Skatteministeriet 
(advokat Steffen Sværke)

og 

sag BS-41574/2018
(22. afdeling)
A.P. Møller - Mærsk A/S
(advokat Jakob Krogsøe)

mod

Skatteministeriet 
(advokat Steffen Sværke)

Landsdommerne Karen Hald, Alex Puggaard og Kasper Madsen (kst.) har del-
taget i sagernes afgørelse.

Sagerne, der er anlagt ved Københavns Byret den 15. maj 2018, er ved kendelse 
af 26. oktober 2018 henvist til behandling ved Østre Landsret i medfør af rets-
plejelovens § 226, stk. 1.



2

Sagerne er blevet forhandlet i forbindelse med hinanden, jf. retsplejelovens § 
254, stk. 1.

Sagerne drejer sig om skattemyndighedernes skønsmæssige forhøjelse af Total-
Energies EP Danmark A/S’ (tidligere Mærsk Olie og Gas A/S’) indkomst for 
indkomstårene 2006-2008 (sagen BS-41577/2018) samt en konsekvensforhøjelse 
af moderselskabet, A.P. Møller - Mærsk A/S’, sambeskatningsindkomst for de 
omhandlede indkomstår (sagen BS-41574/2018). 

SKAT (nu Skattestyrelsen) foretog ved afgørelse af 26. juni 2012 en skønsmæs-
sig forhøjelse af de skattepligtige indkomster for Mærsk Olie og Gas A/S for 
indkomstårene 2006-2008 med manglende fortjeneste m.v. med i alt 
1.302.178.000 kr. SKAT baserede skønnet på det overskud, som de koncernfor-
bundne enheder i Algeriet og Qatar havde realiseret på grundlag af Mærsk Olie 
og Gas A/S’ arbejde og aktiver. Desuden konsekvensændrede SKAT ved afgø-
relse af 5. juli 2012 A.P. Møller - Mærsk A/S’ sambeskatningsindkomst for de 
pågældende indkomstår. Landsskatteretten stadfæstede den 16. februar 2018 
afgørelserne.

Påstande
Sagsøger, TotalEnergies EP Danmark A/S, har nedlagt følgende påstande:

Principalt:
Skatteministeriet skal anerkende, at TotalEnergies EP Danmark A/S’ skatteplig-
tige indkomst for indkomstårene 2006-2008 nedsættes med de foretagne forhø-
jelser på henholdsvis 506.431.000 kr., 327.562.000 kr. og 468.185.000 kr.

Subsidiært: 
Ansættelsen af TotalEnergies EP Danmark A/S’ skattepligtige indkomst for 
indkomstårene 2006-2008 hjemvises til fornyet behandling ved Skatteforvalt-
ningen.

Sagsøger, A.P. Møller - Mærsk A/S, har nedlagt følgende påstande:

Principalt:
Skatteministeriet skal anerkende, at A.P. Møller - Mærsk A/S’ sambeskatnings-
indkomst for indkomstårene 2006-2008 nedsættes med de foretagne forhøjelser 
på henholdsvis 506.431.000 kr., 327.562.000 kr. og 468.185.000 kr. 

Subsidiært: 
Ansættelsen af A.P. Møller - Mærsk A/S’ sambeskatningsindkomst for indkom-
stårene 2006 - 2008 hjemvises til fornyet behandling ved Skatteforvaltningen. 
Ansættelsen af A.P. Møller - Mærsk A/S’ selskabsskattepligtige indkomst op-
gjort i overensstemmelse med kulbrinteskattelovens kapitel 2 og kulbrinteskat-



3

tepligtige indkomst opgjort i overensstemmelse med kulbrinteskattelovens ka-
pitel 3 A hjemvises til fornyet behandling ved Skatteforvaltningen.

Over for Skatteministeriets afvisningspåstand:
Skatteministeriets påstand om afvisning af A.P. Møller - Mærsk A/S’ subsidiære 
påstand, 2. pkt., tages ikke til følge.

Sagsøgte, Skatteministeriet, har påstået frifindelse. Skatteministeriet har endvi-
dere nedlagt påstand om afvisning af A.P. Møller - Mærsk A/S’ subsidiære på-
stand, 2. pkt.

Sagsfremstilling

De omhandlede selskaber og deres olieaktiviteter
TotalEnergies EP Danmark A/S, tidligere Mærsk Olie og Gas A/S (herefter be-
tegnet MOGAS), var et 100 % ejet datterselskab af A.P. Møller - Mærsk A/S 
(herefter betegnet APMM), der var administrationsselskab i sambeskatningen. 
MOGAS, der var moderselskab for en lang række datterselskaber (herefter be-
tegnet MOGAS Gruppen), blev stiftet i 1962 i forbindelse med, at den nuværen-
de A. P. Møller - Mærsk Gruppe fik tilladelse til at efterforske og udvikle fore-
komster af olie og gas i Nordsøen. Selskabet blev stiftet under navnet Dansk 
Boreselskab A/S og skiftede i 1984 navn til Mærsk Olie og Gas A/S. I 2018 blev 
Maersk Oil, som MOGAS var en del af, solgt til Total S.A.

MOGAS’ virksomhed bestod i perioden frem til 2018 af tre hovedområder: 
MOGAS var for det første operatør på vegne af moderselskabet APMM i den 
danske del af Nordsøen (Dansk Undergrunds Consortium (herefter betegnet 
DUC)). MOGAS foretog derudover indledende forundersøgelser i forskellige 
dele af verden med henblik på at finde nye oliefelter, hvorefter datterselska-
ber/filialer blev etableret med henblik på den videre efterforskning efter olie 
samt iværksættelse af olieproduktion. Endvidere leverede MOGAS en række 
tekniske og administrative ydelser (såkaldt timewriting) til øvrige selskaber i 
koncernen, herunder til APMM og til sine datterselskaber i Algeriet og Qatar.

MOGAS’ datterselskab, Mærsk Olie Algeriet K/S, indtrådte i 1990 i et konsorti-
um med olieselskaberne Anadarko Algeria Corporation og Lasmo Oil (Algeria) 
Limited. Mærsk Olie, Algeriet A/S var komplementar i Mærsk Olie Algeriet 
K/S, og bl.a. MOGAS var kommanditist. I 1994 blev kommanditselskabets akti-
ver og passiver, herunder olierettighederne, overdraget til Mærsk Olie, Algeriet 
A/S, der er et af MOGAS 100 % ejet datterselskab.

Mærsk Olie, Algeriet A/S deltog i de omhandlede indkomstår 2006-2008 gen-
nem sin lokale filial i to partnerskaber med partnerne Anadarko, Eni og det 



4

statsejede selskab Sonatrach. Selskabet Anadarko var operatør, og Mærsk Olie, 
Algeriet A/S og selskabets lokale filial i Algeriet havde ingen ansatte i Algeriet. 

MOGAS’ datterselskab, Maersk Oil Qatar A/S, blev stiftet i 1992 og en lokal fili-
al heraf etableret. Maersk Oil Qatar A/S indgik i 1992 en aftale med staten Qatar 
om olieindvinding, og selskabets filial drev aktiviteterne alene og var selv ope-
ratør på et oliefelt benævnt Al Shaheen. Produktion af olie blev påbegyndt i 
1994. Selskabets filial havde i indkomstårene 2006-2008 gennemsnitligt hen-
holdsvis 286, 455 og 543 ansatte. Maersk Oil Qatar A/S er et af MOGAS 100 % 
ejet datterselskab.

Landsskatterettens afgørelser
Af Landsskatterettens afgørelse af 16. februar 2018 vedrørende MOGAS’ klage 
over SKATs afgørelse af 26. juni 2012 fremgår:

   ”

[…]

Faktiske oplysninger
[…]
Mogas' omsætning (operatørvederlag mv.) i 2006, 2007 og 2008 udgjor-
de henholdsvis 196 mio. DKK, 250 mio. DKK, og 256 mio. DKK. Samme 
år var selskabets resultat før skat henholdsvis 9.175 mio. DKK, 3.410 
mio. DKK og 7.119 mio. DKK og efter skat henholdsvis 627 mio. DKK, 
3.330 mio. DKK og 7.381 mio. DKK. Før finansielle poster og skat var 
resultatet henholdsvis -271 mio. DKK, -213 mio. DKK og -303 mio. 
DKK.

Det er oplyst, at Mogas-gruppen ud over aktiviteterne i Nordsøen dri-
ver en international olieforretning, der søger efter olie- og gasforekom-
ster i det meste af verden. Forretningen har udviklet sig til at være en 
internationalt orienteret virksomhed.

Klagepunkt SKATs afgørelse Selskabets 
opfattelse 

Landsskatterettens 
afgørelse

2006
Skønnet vederlag 
fra datterselskabets 
filialer i Algeriet og 
Qatar 506.431.000 DKK 0 506.431.000 DKK
2007
Skønnet vederlag 
fra datterselskabets 
filialer i Algeriet og 
Qatar 327.562.000 DKK 0 327.562.000 DKK
2008
Skønnet vederlag 
fra datterselskabets 
filialer i Algeriet og 
Qatar 468.185.000 DKK 0 468.185.000 DKK



5

SKAT har efter oplysninger fra selskabet udarbejdet følgende fordeling 
af omsætning i Mogas-gruppen:

USD mio.  2008  2007   2006
APMM (ej del af Mogas-gruppen) 4.721 3.698  3.620
Mogas           50       46         33
Algeriet 1.063       882       772
Qatar 6.494 3.422   1.532
Angola               2            1              0
Oman               2          0             0
Suriname               0            2            0
Turkmenistan           10          3         12
Germany               0        1          0
Kazakhstan           55       39       41
Brasil               1        0         0
Houston                1         0         0
Expl. UK               -         4         0
Energy UK Group 1.544 1.466     954
Eliminations                         -20        -18      -13
I alt                             13.923  9.546   6.951

SKAT har efter kontrol i selskabet foretaget forhøjelser i relation til Ma-
ersk Oil Qatar A/S' og Mærks Olie Algeriet A/S' udenlandske filialers 
udnyttelse af Mogas' immaterielle aktiver mv.

SKAT har valgt at bortse fra de olieproducerende enheder i Angola, 
Oman, Surinam, Turkmenistan, Tyskland, Kazakstan, Brasilien og USA, 
da der her er tale om uvæsentlig olieproduktion.

Endvidere er bortset fra de olieproducerende britiske enheders anven-
delse af Mogas' immaterielle aktiver, selvom disse enheder har en væ-
sentlig olieproduktion. Der er lagt vægt på, at for de omhandlede ind-
komstår er — efter udtræk fra Amadeus-databasen — indkomsten i sel-
skaberne på EBIT-niveau negativ. Efterfølgende har selskabet sat 
spørgsmålstegn ved, om de engelske selskaber er overskudsgivende, jf. 
nedenfor. 

Endelig er der ikke foretaget indkomstregulering vedrørende transak-
tionerne med moderselskabet APMM i relation til DUC-samarbejdet, jf. 
nedenfor.

Om Mærsk Olie Algeriet A/S er oplyst, at selskabet blev stiftet i 1990, og 
samme år indgik aftale om deltagelse i et konsortium i Algeriet med 
Anadarko som operatør. Mærsk Olie Algeriet A/S har siden 1990 haft 
en filial i Algeriet uden ansatte. Selskabet udvidede i 1995 engagemen-
tet i et tilstødende koncessionsområde. I 1997 påvistes i ni efterforsk-
ningsbrønde tilstedeværelse af kulbrinteforekomster, og produktion 
blev indledt i 1998. I 2000 solgte Maersk Olie Algeriet A/S 13,75 % andel 
af en licens i Algeriet med en avance på 335 mio. DKK. Af selskabets 
årsrapport for 2008 fremgår af ledelsesberetningen bl.a.:

''Mærsk Olie, Algeriet AS deltager med en 12,25 % andel i efter-
forskning og produktion af olie og gas under en produktionsde-
lingskontrakt for to blokke (404a, 208) i Algeriet sammen med part-
nerne Anadarko, Eni og statsselskabet Sonatrach. Operationerne 
varetages af Anadarko og Sonatrach i samarbejde. Desuden udføres 
efterforskningsarbejde i blok 403 c/e, hvor Mærsk Olie, Algeriet AS 
deltager med en 25 % andel i en produktionsdelingskontrakt sam-
men med Anadarko og Sonatrach"



6

Om Maersk Oil Qatar A/S er oplyst, at selskabet blev stiftet i 1992, og 
samme år indgik kontrakt om offshore efterforsknings- og produktions-
rettigheder i Qatar. Selskabet forestår operatør arbejdet. Selskabet ope-
rerer via en filial i Qatar med gennemsnitlig 543 ansatte (i 2008). Af sel-
skabets årsberetning for 1993 fremgår, at tidligere rettighedshavere på-
viste tilstedeværelse af kulbrinter i blokken. I 1994 påbegyndtes egent-
lig produktion og salg fra Al Shaheen feltet, og feltet er løbende udbyg-
get med stigende produktion til følge.

Om den globale oliebranche har selskabet oplyst:

Det er kendetegnende for branchen, at de aktører heri, der ønsker at 
fastholde eller øge deres markedsandel, stedse er nødt til at investere i 
efterforskning efter olie og gas. Dette skyldes, at de olie- og gasprodu-
cerende felter over tid vil blive tømt.

Disse efterforskningsomkostninger udgør meget væsentlige beløb. Ind-
tjeningen fra de felter, hvor der findes relevante olie- og gasforekoms-
ter, er og har til gengæld været af en sådan størrelse, at omkostningerne 
ved de betydelige efterforskningsaktiviteter, der udfoldes, dækkes.

Efterforskning efter potentielle olie- og gasforekomster er en langstrakt 
proces, der typisk varer ½-4 år, for det med en rimelig grad af sikker-
hed er muligt at vurdere, om der er grundlag for at byde på en licens, 
hvis der udbydes et projekt.

I de tilfælde, hvor det på grundlag af resultatet af de indledende under-
søgelser besluttes at byde og eventuelt efterfølgende investere i en lokal 
licens, etableres en filial eller et datterselskab i det pågældende land.

Det har været fast forretningspolitik i Mogas fra starten af selskabets in-
ternationale aktiviteter, at investeringer i licenser og efterfølgende efter-
forskning og produktion af olie skal ske gennem selvstændige, juridiske 
enheder. Det har også stedse været Mogas-gruppens politik, at indtje-
ning fra produktion uden for Danmark skal hjemtages hurtigst muligt.

Fra det tidspunkt, hvor der etableres et selskab eller filial, er det den lo-
kale enhed, der har den fulde risiko for projektet og følgelig bærer alle 
omkostninger, der knytter sig hertil. Indtægter fra salg af produceret 
olie m.v. indtægtsføres i den lokale enhed.

Mogas-gruppen har opbygget særlige kompetencecentre i Danmark 
(København), UK (Aberdeen) og USA (Houston). Når Mogas' kompe-
tencecentre leverer serviceydelser til andre koncernenheder, bliver 
denne ydelse faktureret efter de i branchen internationalt fastsatte ret-
ningslinjer på grundlag af medgået tid (timewriting), jf. nedenfor.

Med brev af 30. august 2010 har selskabet givet supplerende oplysnin-
ger til selskabets transfer pricing-dokumentation. Heraf fremgår, at ak-
tiviteten med efterforskning af olie sker overordnet i tre faser:

I fase 1 foretages indledende undersøgelser og vurderinger af lokalite-
ter, før der søges om licens. Arbejdet i denne fase udføres af Mogas fra 
hovedsædet i København. I fase 1 indhentes eksternt datamateriale, der 
analyseres og bearbejdes af eksperter i Mogas.

I fase 2 undersøges muligheden for erhvervelse af licens, når fase 1-
analyserne viser potentiale. Arbejdet i denne fase er især af økonomisk 



7

og juridisk karakter i form af due diligence. Også dette arbejde udføres 
af Mogas.

Licenserne opnås ved budrunder og erhverves ofte sammen med andre 
(uafhængige) aktører i joint ventures.

Hvis der opnås licens, etablerer koncernen en lokal, forretningsmæssig 
enhed (i form af datterselskab eller filial), der er rettighedshaver og ud-
giftsbærer i forhold til det fremadrettede undersøgelses- og 
udvindingsarbejde. Mogas forestår også arbejdet med forhandling af li-
cens og vilkårene herfor og fungerer i den forbindelse også som garan-
tistiller. Det er Mogas, der i sidste ende garanterer og indestår for, at 
forpligtelserne i henhold til licensretten over for olielandet og kontrak-
ten med de uafhængige joint venture-deltagere opfyldes af det lokale 
Mogas datterselskab eller faste driftssted.

Fase 3 er det efterforskningsarbejde, der ligger efter erhvervelse af li-
cens til videre undersøgelser og udvinding.

I perioden op til licens
Efterforskningsarbejde i fase 1 og 2, det vil sige faserne forud for er-
hvervelse af licens, udføres af Mogas, mens efterforskningsarbejdet i fa-
se 3 udføres af datterselskaber (eller filialer heraf). Mogas afholder så-
ledes ingen fase 3-udgifter. Fase 1 og 2 vil typisk have en varighed på ½ 
til 4 år.

Selskabets udgifter i relation til fase 1 og 2 udgør i perioden 2006-2008 i 
alt 126.566.000 USD, i klagen angivet til ca. 900.000.000 DKK. Ingen del 
af udgifterne faktureres videre til andre koncernselskaber mv., hvilket 
skyldes, at udgifterne ikke anses at have tilknytning til arbejdet i eksi-
sterende koncernselskaber og derfor ikke kan allokeres dertil. Udgifter-
ne anses for afholdt som et naturligt led i Mogas' egne erhvervsaktivite-
ter som moderselskab i en international olieforretning med det formål 
at sikre indtjening fra potentielle olie- og gasforekomster rundt om i 
verden. Der sker heller ikke en efterfølgende fakturering i de tilfælde, 
hvor der senere opnås en licens og etableres datterselskab/filial som led 
i en videre efterforskning. Det er således selskabets opfattelse, at der ik-
ke finder nogen transaktion sted i transfer pricing-mæssig henseende. 
Udgifterne indgår derfor heller ikke i Mogas-gruppens transfer pricing-
dokumentation.

Licens
Såfremt der herefter indgås licens, forestås arbejdet hermed i det hele af 
Mogas, herunder forhandlingen af licensen, vilkårene herfor mv. Licen-
sen erhverves af den lokale filial/det lokale datterselskab, der dermed 
også bliver part i den kontrakt, der indgås med olielandet. Alle om-
kostninger relateret til licensen afholdes af den lokale enhed.

Garanti mv.
Mogas garanterer og indestår for, at forpligtelserne i henhold til licens-
retten over for olielandet og kontrakten med de uafhængige joint ven-
ture-deltagere opfyldes af det lokale Mogas datterselskab eller faste 
driftssted.

Mogas modtager ikke vederlæggelse for den koncerninterne garantistil-
lelse (og den dermed forbundne risiko). Selskabet har aldrig haft om-
kostninger ved moderselskabserklæringer overfor sine datterselskaber.



8

Som eksempel på en sådan garanti er af SKAT henvist til appendix E 
(parent company guarantee) til den indgåede "Exploration and Pro-
duction Sharing Agreement, Block 5, Offshore Qatar" vedrørende olieef-
terforskning og -produktion i Qatar. Det er oplyst, at Mogas har fore-
stået alle forhandlinger med Qatars regering, om indgåelse af joint ven-
ture, og at det lokale, koncernforbundne selskab Maersk Oil Qatar A/S 
kun kunne blive aftalepart mod, at Mogas stillede uigenkaldelig garanti 
for datterselskabets forpligtigelser i henhold til aftalen, herunder garan-
ti for leverance af fornøden teknologi og specialister.

Mogas har på anmodning fra SKAT om fremlæggelse af den indgåede 
"Exploration and Production Sharing Agreement, Block 5, Offshore Qa-
tar" med bilag meddelt, at aftalen er underlagt lovgivningen i Qatar og 
indeholdende en non-disclosure-klausul, der rent juridisk gør det umu-
ligt for Mogas at udlevere aftalen til SKAT. Aftalens indhold og et brud 
på non-disclosure-klausulen er af væsentlig kommerciel betydning for 
Mogas' forretning og muligheden for at genvinde licensen, som pt. er 
under genforhandling. Aftalen kan derfor ikke udleveres.

Appendix E to "Exploration and Production Sharing Agreement, Block 
5, Offshore Qatar" er dog udleveret. Heraf fremgår:

"Appendix E to Exploration and Production Sharing Agreement for 
Block 5 Offshore, Qatar, made and entered into in Doha, Qatar on 
the 22 day of Dhul Hijja 1412 Hijra, corresponding to the 22 day of 
June, 1992 between the Government of the State of Qatar and Maer-
sk Oil Qatar AS.

GUARANTEE

Whereas Maersk Oil Qatar AS (the "Subsidiary") will, contempora-
neously with the execution and delivery of this Guarantee, enter in-
to an Exploration and Production Sharing Agreement (the "EPSA") 
relating to that area generally known as Block 5 offshore Qatar; and

Whereas the State of Qatar (the "Government") conducted with 
Maersk Olie og Gas AS (the "Parent") all preliminary negotiations 
leading up to the execution of the EPSA with the Subsidiary, a cor-
poration wholly owned by Maersk Olie og Gas AS; and

Whereas the Parent desires that all of the rights and obligations 
under the EPSA be the rights and obligations of the Subsidiary; and

Whereas the Government does not object to the Subsidiary enjoy-
ing the rights and assuming the obligations under the EPSA pro-
vided that such obligations are guaranteed by the Parent.

1. In consideration of the Government accepting the Subsidiary as 
the Party to the EPSA the Parent hereby, as a primary obligor, 
unconditionally and irrevocably guarantees to the Government 
the due and timely performance of all of the obligations of the 
Subsidiary under and arising out of the EPSA.

2. The Parent further guarantees that the Parent will provide the 
Subsidiary with all technology and specialist personnel neces-
sary for the Subsidiary to fulfill its obligations under the EPSA.



9

3. This Guarantee is a continuing guarantee and shall remain in 
force until all obligations of the Subsidiary under the EPSA have 
been discharged in full.

4. The obligations of the Parent hereunder shall not be affected by 
any act, omission or circumstance which, but for this provision, 
might operate to release or otherwise exonerate the Parent from 
the obligations hereunder or affect such obligations including 
without limitation (i) any time or indulgence granted to or 
composition with the Subsidiary or any other person, (ii) the 
taking, variation, compromise, renewal or release of, or refusal 
or neglect to perfect or enforce the EPSA or any rights, remedies 
or securities against or granted by the Subsidiary (iii) any unen-
forceability of any obligations of the Subsidiary under the EPSA 
(iv) the bankruptcy or insolvency of the Subsidiary or any 
amendment, modification, extension, waiver, indulgence or 
concession made or granted to the Subsidiary.

5. The Parent waives any right it may have of first requiring the 
Government to proceed against or claim payment from the Sub-
sidiary or enforce any guarantee or security granted by any ot-
her person before enforcing this Guarantee.

(…)”

I relation til Algeriet er fremlagt brev af 23. januar 1991 fra Mogas til 
Sonatrach, hvoraf fremgår følgende:

"Dear Sir.

We refer to the documents provided by Anadarko Algeria Corpora-
tion in order to effect a transfer of interest to Maersk Olie, Algeriet 
AS equal to twenty-five percent of Anadarko's rights and obliga-
tions under the Sonatrach Agreement dated October 23, 1989. This 
letter is provided to assure Sonatrach that Maersk Olie og Gas as 
will support Maersk Olie, Algeriet AS the full technical and finan-
cial capacities needed by Maersk Olie, Algeriet AS in order to 
commit to and comply with its share of obligations under the 
Sonatrach Agreement dated October 23. 1989."

I perioden efter opnåelse af licens
Efter oprettelse af lokal enhed (filial eller selskab) afholdes alle omkost-
ninger i relation til det udførte arbejde af denne enhed.

Den lokale enheds funktioner afhænger af, om enheden har en opera-
tørrolle, eller om enheden deltager som ikke opererende deltager i et jo-
int venture. Uanset rollen vil den lokale enhed være afhængig af specia-
liseret assistance i relation til det videre analysearbejde og udførelse af 
efterforskningsboringer og efterfølgende eventuel olieproduktion.

Med hensyn til analysearbejdet er der bl.a. tale om viderebearbejdning 
af analyserne udført i de indledende faser (seismisk, geologisk, og geo-
fysisk data, samt miljørelateret arbejde) med en varighed af 3-10 år, i 
hvilken periode, der endvidere kan planlægges og foretages indledende 
boringer til undersøgelse af sammensætningen i undergrunden.

Hvis der viser sig basis for at udvide aktiviteten, vil den efterspurgte 
assistance være af mere teknisk karakter (testboringer, herunder sikring 
af sikkerheden for lokale medarbejdere), der dels kræver, at specialister 
fra Mogas stilles til rådighed for enheden, dels kræver lokal tilstedevæ-



10

relse i form af serviceleverandør mv. Det er den lokale enhed, der væl-
ger evt. serviceleverandør. Som eksempel er nævnt, at Qatar pr. 1. janu-
ar 2008 havde 62 eksterne konsulenter tilknyttet svarende til ca. 10 % af 
den samlede arbejdskraft. Det er den lokale enhed, der afholder alle 
omkostninger i forbindelse hermed. Denne fase vil typisk have en va-
righed på 5-8 år.

Ud over ydelser af teknisk karakter leverer Mogas en række administra-
tive ydelser, der varierer afhængig af de administrative funktioner, der 
udføres selvstændigt af den udenlandske enhed.

Alle ydelser, som Mogas eller et af de andre kompetencecentre i enten 
UK eller USA bidrager med i perioden efter opnåelse af licens, afregnes 
som timewriting løbende mellem den lokale filial eller selskab og Mo-
gas. Ydelserne prissættes på baggrund af internationalt anerkendte 
branchekutymer.

Timewriting
Der er, jf. selskabet, grundlæggende tale om et tidsregistreringssystem, 
der gælder for alle Mogas-selskaber, der yder support til andre kon-
cernselskaber eller uafhængige parter. Der er typisk tale om afdelinger, 
der har medarbejdere ansat i specialistfunktioner. Disse ansatte, der er 
underlagt timeregistrering, registrerer dagligt timeforbrug på projekter, 
således at det kan defineres, hvorvidt den forbrugte tid vedrører lokale, 
globale eller landespecifikke aktiviteter. De registrerede timer rapporte-
res til finansafdelingen, der konsoliderer tallene og udsender fakturaer 
til de berørte modtagende selskaber. Faktureringen sker månedsvis.

Beregningen af timepriserne for de ansattes arbejde bliver foretaget på 
grundlag af en gennemsnitlig omkostning, der relaterer sig til den time-
registrerede ansatte. Alle medarbejdere, som timeregistrerer, vil således 
tilhøre en kategori, der matcher den gennemsnitlige omkostning for 
netop denne kategori. Hver kategori har således en separat timepris, 
der matcher den gennemsnitlige omkostning ved den pågældende an-
satte. Ud over forskellen i løn og andre direkte omkostninger er der og-
så medtaget indirekte omkostninger, der typisk er de samme, uanset 
om en medarbejder er højt eller lavt kvalificeret.

Joint Operating Agreement (JOA)
Når flere olieselskaber ønsker at indgå samarbejde om efterforskningen 
efter olie- og gasforekomster, er der til brug for indgåelse af aftale her-
om udarbejdet særlige retningslinjer herfor (Joint Operating Agree-
ment, JOA'er). JOA'erne stipulerer, hvordan forpligtelserne opfyldes, 
samt hvordan omkostninger afholdt af operatøren opgøres og fordeles.

I en aftaleskabelon til JOA'en, som er udarbejdet af Association of In-
ternational Petroleum Negotiators ("AIPN"), er anvist metoderne til op-
gørelse af omkostningerne, som kan faktureres til de øvrige partnere. 
Det er den af AIPN udgivne aftaleskabelon, der ligger til grund for 
samtlige de JOA'er, Mogas-gruppen har indgået rundt om i verden.

Af den af AINP udgivne aftaleskabelon fremgår af artikel 4.2.B.5, at 
operatøren i et samarbejde "neither (shall) gain a profit nor suffer a loss 
as a result of being the Operator...” Dette overordnede princip er uddy-
bet i bilag A til aftaleskabelonen, International Accounting Procedure, 
section 2, Direct Charges. I section 2.1.2 er det således anført, at "Any 
charge by Operator to the Joint Account shall exclude profit to Opera-
tor...”. Der er to modifikationer hertil; udleje af operatørens materiel ef-
ter artikel 2.7.1 og 2.7.2, og udlæg til ydelser fra eksterne m.fl. efter arti-



11

kel 2.8.1, der ikke må overstige markedsraterne for tilsvarende ydelser. 
Section 3, Indirect Charges, regulerer operatørens grundlag og mulig-
heder for at fakturere sine indirekte omkostninger til kostpris (operator 
fee) til samarbejdet. I section 4, Acquisition of Material, er angivet de 
nærmere retningslinjer for, hvordan operatøren kan fakturere sine net-
toomkostninger for indkøbt materiel til samarbejdet. Af artikel 15.3 
fremgår, at alle immaterielle aktier (knowhow mv.) knyttet til samar-
bejdet som udgangspunkt skal være fælles eje og kan bruges og udnyt-
tes af de enkelte joint venture-partnere uden begrænsninger.

Mogas har udarbejdet TP-dokumentation for de pågældende indkomst-
år. Af dokumentationen fremgår (enslydende for alle år):

"6.   Description on controlled transactions
6.1 TP 1 Time-writing

The man hours consist mainly of time-writing hours from specialist 
work (geologist, geoscientists, engineers etc.) within the oil sector 
and their knowhow in this area.

Time-writing of man hours are mainly made from the "specialist" 
departments:

PED — Petroleum Engineering Department (part of DUC)
PDD — Production Development Department (part of MOGAS)
EXPL — Exporation and New Business (part of MOGAS)

The subsidiaries have the main risks (and opportunities) regarding 
the work of the specialists.

E.g.: If the exploration shows potential oil production, the MOGAS 
subsidiaries will benefit from this as they have the ownership and 
will receive income from sale (according to agreement with local 
authorities etc.), where as MOGAS has the costs of education, vaca-
tion, illness etc. of the specialists, which is included in the calcula-
tion of the hourly rates.

The Timewriting are normally being audited yearly by the other 
joint venture partners (Shell, Chovron, Qatar Petroleum etc.)."

Ifølge selskabets transfer pricing-dokumentation findes følgende ti-
mewriting og administrations fee mellem Mogas og koncernforbundne 
selskaber:

Indtægter (USD 1.000)       2008    2007    2006
Timewriting datterselskaber 22.328 19.292 13.668
Timewriting andre APMM enheder        60        90          0
Administrations fee datterselskaber   1.560   1.362   1.401
Administrations fee APMM 10.913   9.962   8.761
Administrations fee andre 
APMM enheder         239      230      151
I alt 35.100 30.936 23.981

Eller i alt for de omhandlede år 90.017 mio. USD.

I SKATs sagsfremstilling er med en fordelingsnøgle svarende til den 
eksterne omsætning i den samlede Mogas gruppe (omsætningen i AP-



12

MM, Mogas selv og elimineringsposten indgår ikke i fordelingsnøglen) 
foretaget en fordeling af de samlede omkostninger således:

(DKK 1.000)       2008    2007    2006
Samlede omkostninger i MOGAS
excl. døtre og fin. poster                    -559.102        -462.834     -466.166

Beregningsmæssig fordeling:
Algeriet                       -64.798         -70.141      -108.692
Qatar                   -395.858       -272.134      -215.695
Angola           -122            -80                 0
Oman         -122               0                 0
Surinam            0          -159                 0
Turkmenistan           -610          -239         -1.690
Germany            0            -80                   0
Kasakhstan     -3.353       -3.101         -5.773
Brasil      -61                 0                 0
Houston      -61               0                 0
Expl. UK            0          -318                  0
Energy UK Group                       -94.118       -116.583      -134.316

                  -559.102       -462.834      -466.166

Nøgletal
SKAT har opgjort, at Mogas igennem en periode på i hvert fald 10 år 
har haft kroniske og stigende underskud, og i perioden 1988-2012 alene 
har haft et positivt resultat før finansielle poster og skat i 3 ud af 25 år 
(1990, 1994 og 2001).

Samlet set har selskabet over perioden 1986-2010 realiseret et under-
skud før finansielle poster og skat på i alt -2,27 mia. DKK. I de efterføl-
gende år er der fortsat realiseret underskud med henholdsvis -196,9 
mio. USD i 2011 og -171,6 mio. USD i 2012, eller et yderligere under-
skud fra disse år på i alt ca. -2,05 mia. DKK.

I samme periode har Mogas-gruppen som helhed realiseret store over-
skud på i alt 120,2 mia. DKK i perioden 1986-2010, samt et overskud før 
finansielle poster og skat på 4,6 mia. USD i 2011 og på 2,8 mia. USD i 
2012.

I de omtvistede indkomstår 2006-2008 havde henholdsvis Mogas (mo-
derselskabet) og Mogas-gruppen følgende resultater før finansielle pos-
ter og skat:

(USD 1.000)         2008   2007       2006 
Mogas                      -59.404          -39.039          -45.507 
Mogas-gruppen               5.265.744       2.573.439      1.628.636

Det er af selskabet påpeget, at Danmark ved lov nr. 426 af 6. juni 2005 
gik fra globalindkomstprincippet til territorialindkomstprincippet ved 
opgørelsen af den skattepligtige indkomst for selskaber, jf. selskabsskat-
telovens § 8, stk. 2. Det betød, at indkomsten fra bl.a. filialerne i Qatar 
og Algeriet fra indkomståret 2005 ikke længere skal medregnes ved op-
gørelsen af den skattepligtige indkomst i Danmark.

Det er en konsekvens af denne ændring af de danske skatteregler, at der 
oparbejdes skattemæssige underskud i Danmark, da Mogas som led i 
sin forretning som moderselskab for en internationalt arbejdende olie-



13

forretning har væsentlige udgifter til at sikre indkomsten gennem op-
søgende analyser og forberedende undersøgelser rundt om i verden, 
mens indtjeningen fra de producerende selskaber/filialer modtages i 
form af skattefri udbytter/interne overførsler.

Det er således en følge af objektive danske skatteregler om behandling 
af udbytte/interne overførsler, at der opstår skattemæssige underskud, 
og ikke en følge af det forretningsmæssige set up.

Resultatet af den samlede olie- og gasproduktion i APMM-gruppen ef-
ter skat beløber sig i 2006 til 9,6 mia. DKK, i 2007 til 8,7 mia. DKK og i 
2008 til 15 mia. DKK, heraf udgør de danske olie- og gasaktiviteter i 
Nordsøen 9,2 mia. DKK i 2006, 5,3 mia. DKK i 2007 og 7,6 mia. DKK i 
2008.

APMM-gruppen og Mogas-gruppen har således igennem en årrække, 
herunder i de år, denne sag drejer sig om, samlet drevet en olieforret-
ning, der efter skat har genereret overskud og har foretaget store skat-
tebetalinger til de stater, herunder Danmark, hvor de værdiskabende 
naturressourcer olie og gas forefindes.

SKATs afgørelse
SKAT har forhøjet de skattepligtige indkomster for Mogas for indkom-
stårene 2006-2008 med manglende fortjenester mv., skønsmæssigt ansat 
til i alt 1.302.178.000 DKK, jf. ovenfor.

Under sagens behandling ved Skatteankestyrelsen har Kammeradvoka-
ten på vegne af SKAT indstillet afgørelsen stadfæstet subsidiært indstil-
let hjemvisning af sagen til SKAT med henblik på fastsættelse af en 
markedsmæssig fortjeneste.

SKAT har baseret skønnet på det overskud, som de koncernforbundne 
enheder i Qatar og Algeriet har realiseret på grundlag af Mogas' arbejde 
og aktiver. Fremgangsmåden har overordnet været den, at Mogas skal 
have samme overskudsgrad, som opnås i Qatar og Algeriet.

Det er pointeret, at der er tale om et lempeligt skøn, hvor der er taget 
udgangspunkt i overskudsgraden efter skat. Den samlede forhøjelse an-
drager herefter kun ca. 6,5 % af de lokale Qatar- og Algeriet-enheders 
resultater efter skat, hvorved det er bemærket, at de lokale enheder i 
udgangspunktet alene var tomme, juridiske skaller, og at hele forret-
ningsgrundlaget og al indkomstskabelsen er baseret på og muliggjort af 
bidrag fra Mogas, ligesom Mogas fortsat spiller en rolle i indkomstska-
belsen hos de lokale enheder (gennem garantier og ekspertise) i det vi-
dere forløb.

Forhøjelsen fremkommer nærmere som resultat af diverse beregninger, 
der her er vist for 2006, hvor forhøjelsen er på i alt 506.431.000 DKK:

Forhøjelse for 2006:
Qatar             Algeriet          

(1.000 DKK)   
Beregnet omsætning 1) 352.426             290.071
Beregningsmæssig andel af samlede
omkostninger i MOGAS A/S -215.695 -108.692
Resultat før skat excl. døtre og excl. fin. poster 136.732 181.378
Skat, 25 % (28 % for 2006) -34.183 -45.345
Resultat efter skat excl. døtre og excl. fin. poster 102.549 136.034
Overskudsgrad (matcher olieproducerende enheds             



14

overskudsgrad), jf. tabellen nedenfor 29,1% 46,9%

Forhøjelse:
Ny beregnet omsætning: 352.426 290.071
Andel af bogførte omsætning -90.475 -45.592
Forhøjelse 261.952 244.479

1)  Omsætningen er beregnet således, at overskudsgraden efter skat matcher de olie-
producerende enheders overskudsgrad jf. tabellen nedenfor:

Den samlede forhøjelse for 2006 udgør herefter summen af de 261.952.000 DKK + 
244.479.000 DKK, eller i alt 506.431.000 DKK.

Overskudsgrader for 2006:
(1.000 DKK)
Resultatopgørelser jf. årsregnskaber                     Qatar                       Algeriet
Omsætning               9.110.153                  4.590.244
Driftsomkostninger i alt           -2.241.956                        -534.538
Resultat før finansielle poster           6.868.197                  4.055.706
Finansielle poster                      89.276                       38.477
Resultat før skat            6.957.473                  4.094.183
Skat          -4.239.652                     -1.912.648
Resultat efter skat            2.717.821                  2.181.535

Resultat efter skat korrigeret for fin. poster 
inklusiv skat           2.650.864                  2.152.677

Overskudsgrad (korrigeret resultat efter 
skat/omsætning)                        29,1%                   46,9%

Baggrunden for skønsudøvelsen
Ifølge SKAT foreligger der 3 forhold i sagen, der hver for sig og tilsam-
men medfører, at SKAT har været berettiget til at udøve et skøn over 
den skattepligtige indkomst, nemlig manglende fortjeneste i Mogas, der 
modsvarer selskabets bidrag til værdiskabelsen i Mogas-gruppen og i 
hele APMM, og tilsidesættelse af selskabets tp-dokumentation vedrø-
rende denne manglende indtjening eller for de koncerninterne garanti-
stillelser, samt gennem en længere årrække kroniske underskud i sel-
skabet.

Manglende fortjeneste
De indledende undersøgelser
Den efterforskning, der foretages af Mogas i de indledende undersøgel-
ser (fase 1), er af central og væsentlig værdi for selve forretningsgrund-
laget i Mogas-gruppen, og er således nødvendig for at beholde eller øge 
gruppens markedsværdi. Hvis efterforskningen ikke var nødvendig, 
ville gruppen ikke lade Mogas afholde 900 mio. DKK hertil i 2006-2008.

Mogas er således samlingspunktet for koncernens knowhow, eksperti-
se, efterforskning og udvikling.

Mogas indkøber, som anført af selskabet, data fra eksterne parter, dvs. 
data som andre aktører også har adgang til, men Mogas adskiller sig fra 
disse ved den efterfølgende forarbejdning/forædling.

Betydningen af Mogas' tekniske knowhow generelt og af de vandrette 
boringer i særdeleshed, som er helt afgørende for den kommercielle 
succes, der er opnået i Qatar, er flere steder belyst i publikationen "Ma-



15

ersk Oil — under overfladen", bl.a. er henvist til følgende: (SKATs un-
derstregninger)

"De horisontale boringers oprindelse er en spændende historie i sig 
selv. Men i denne sammenhæng er pointen, at selv om Maersk Oils 
partnere havde hjulpet dem med teknikken og for en stor dels ved-
kommende havde ekspertisen, borede de ikke horisontalt i ekstre-
me længder. Det gjorde Maersk Oil og nu gjaldt det om at finde 
andre steder i verden, som mindende om strukturerne i Nordsøen.
(…)
Efter et mislykket forsøg på at få et felt i Oman opdagede vi, at et 
område i Qatars del af Den Arabiske Golf skulle udliciteres til præ-
kvalificerede internationale selskaber. Et af dem var det canadiske 
selskab Sceptre. De havde de fleste data, vi havde den tekniske vi-
den. I sommeren 1990 mødtes vi i Calgary i Canada, og jeg blev 
mere og mere begejstret, jo mere jeg fik at vide, for jeg kunne se, at 
feltet i Qatar var endnu bedre og endnu mere lovende end Nordsø-
ens kalkfelter," fortæller  Dette til trods for at Shell alle-
rede havde lavet et otte bind stort studie med tekniske geologiske 
undersøgelser af det såkaldte Al Shaheen-felt, hvor der på den al-
lersidste side stod: ''Dette felt kan ikke udnyttes."

, Senior Vice President, Maersk Oil)
(…)
I lagene over gasfeltet havde Shell nogle år tidligere gjort et olie-
fund, men de kunne ikke få en produktion i gang. Deres prøvebor-
inger viste et potentiale på sølle 200-300 tønder om dagen, og det 
var for lidt til, at det kunne betale sig. Internationalt var Maersk Qil 
imidlertid på det tidspunkt klart ”en teknologisk førerhund, hvad 
angik boringen af vandrette brønde,”
(…)
I Nordsøen havde selskabet efter nogle års forsøg fundet ud af at 
indvindingsgraden kunne øges fra 5 til 25 procent. "Det var virke-
ligt break through" siger . Qatar-feltet er unikt, fordi 
det er et af de få steder i verden, hvor der er bjergarter, som minder 
om skrivekridtet i Nordsøen. The Play, som geologerne kalder det, 
var rigtigt." 
( . Head of Exploration, Maersk Oil)

"De horisontale boringer gik i gang i Nordsøen og blev i 2008 brugt 
med så stor succes i Qatar, at Maersk Oil i dag er noteret i Guinness 
Book of World Records med en horisontal brønd på 40.320 fod, sva-
rende til 12,3 kilometer.”
( , Drilling Manager, Maersk Oil)

Grundlæggende handler det selvfølgelig om at være bedre end de 
andre til at finde olie, og der har vi altså vist, at vi har kunnet 
knække koden i både Nordsøen og Qatar. Disse felter er en vigtig 
del af vores virksomhedskultur, vores brand om man vil. Der har 
været tale om problemstillinger, som umiddelbart så temmelig håb-
løse ud, og hvor andre bakkede ud. Texaco trak sig for eksempel ud 
af DUC i starten af 1980'erne. Derfor er en vigtig del af fortællingen 
om Maersk Oil, at vi har vist evnen til at gå ind, hvor andre har gi-
vet op". 

, CEO Maersk Oil, bilag I, side 97 4 afsnit)

Endvidere er der henvist til brochuren "Maersk Oil, Company profile", 
hvori det bl.a. er beskrevet, hvilke tekniske kompetencer og teknologi-
er, Mogas har udviklet og disses betydning for koncernens olieforret-

Person 1

Person 1

Person 2

Person 2

Person 3

Person 4



16

ning, og til lydfil på gruppens hjemmeside under "History of Maersk 
Oil in Qatar" med titlen "the right technology".

Hermed understreges, at Mogas er berettiget til en andel af det opnåede 
overskud eller tilsvarende aflønning for disse leverede ydelser.

Mogas-gruppens olieforretning hviler imidlertid på et set up, hvor Mo-
gas afholder udgifter til efterforskning på et tidligt stadie, hvilke udgif-
ter fratrækkes i det danske selskabs danske indkomst. Rent skattemæs-
sigt lægges indkomsten, der knytter sig til disse aktiviteter, i andre kon-
cernforbundne enheder.

Gruppens skattemæssige set up fører derved til, at fradrag placeres i et 
dansk selskab, som faktisk kan udnytte disse fradrag med en skattebe-
sparelse til følge. Indtægter placeres i andre selskaber/enheder, der ikke 
betaler selskabsskat, men alene en overskudsbetinget afgift for retten til 
olieefterforskning. Følgelig har et fradrag for betaling fra Qatar- og Al-
geriet-enhederne til Mogas ikke nogen skattemæssig værdi for disse 
enheder.

Omkostningerne dækkes herefter af olieindtægterne på koncernbasis, 
men ikke i Mogas, som år efter år er underskudsgivende.

Efter ligningslovens § 2 og TPG er det imidlertid forkert at tage ud-
gangspunkt i en vurdering på koncernbasis, i stedet skal der anlægges 
en separate entity-vurdering, dvs. at der skal ske en vurdering af den 
enkelte skatteyder — det enkelte selskab eller faste driftssted — og altså 
ikke på koncernbasis, jf. f.eks. TPG preface, art. 6. Skatteindbetalinger 
på koncernniveau udgør ikke dokumentation for, at vederlæggelsen af 
Mogas — eller manglen heraf — sker på armslængdevilkår.

Et eventuelt udbytte fra datterselskaber udgør i den sammenhæng ikke 
vederlag for eller afkast af investeringen i form af efterforskningsudgif-
ter. Eller med andre ord Mogas skal have del i indkomsterhvervelsen 
selv, men ikke i form af udbytte som aktionær eller ved at den koncern, 
Mogas indgår i, opnår indtægter ved Mogas' udgiftsafholdelse.

Af armslængdeprincippet følger således, at det er den skattepligtige 
indkomst, der er genstand for prøvelse, jf. herved TPG afsnit 1.6 og for-
arbejderne til ligningslovens § 2, Folketingstidende 1997-98, 2 samling, 
tillæg A side 2452:

"Formålet med lovforslaget er at få lovfæstet, at interesseforbundne 
parter ved opgørelsen af den skattepligtige indkomst skal anvende 
priser og vilkår for deres transaktioner, der svarer til de priser og 
vilkår uafhængige parter ville fastsætte for tilsvarende transaktio-
ner (armslængde princippet.)" (SKATs understregninger)

Når Mogas ikke er blevet vederlagt på armslængdevilkår — i dette til-
fælde slet ikke vederlagt — skal SKAT fiksere den manglende indkomst 
skønsmæssigt, jf. ligningslovens § 2.

Selskabet har som dokumentation for, at der er udøvet gratis forunder-
søgelser for ikke-koncernforbundne enheder henvist til fire aftalefor-
hold.

Det er hertil indledningsvist anført, at værdien af evt. forudgående un-
dersøgelser, vil være til stede i licensen, også hvis der efterfølgende er 
en ny part, som indtræder i projektet. Der vil derfor ikke nødvendigvis 



17

ske – og måske et det endda usandsynligt at der vil ske — nogen sær-
skilt betaling for udførte forundersøgelser, da det formentlig – som sel-
skabet selv beskriver det, er det fremtidige forventede afkast fra inve-
steringen, der vil være afgørende for aftalen. Undersøgelsernes resultat 
vil således have indflydelse på, om en given samarbejdspartner ønsker 
at indtræde og på hvilke vilkår, dvs. være en integreret del af aftaleind-
gåelsen.

Allerede på denne baggrund dokumenterer de nævnte aftaleforhold ik-
ke, at de forudgående undersøgelser ikke har en værdi, som en uaf-
hængig part ville betale for.

Det første af de aftaleforhold, som selskabet har fremhævet, vedrører 
Mogas' overtagelse af Kerr McGee. Denne situation ses ikke at omhand-
le forundersøgelser udarbejdet af Mogas.

Det fremgår ikke, om Mogas købte selskaber eller aktiviteter/aktiver. 
Det synes at fremgå, at Mogas betalte et samlet beløb for den europæ-
iske del af Kerr McGee-koncernen, nemlig 18 mia. DKK. Når der betales 
et samlet beløb omfatter det selvsagt alle aktiver, herunder værdien af 
alle forundersøgelser. Således er anført, der ikke blev betalt "særskilt" 
for immaterielle aktiver i form af knowhow eller lignende. Af aftalen, 
hvoraf der alene er fremlagt 19 sider (heraf 12 sider med definitioner) 
ud af den samlede aftale på 129 sider, fremgår af Clause 1: Definitions 
and Interpretation af og Part B: IP/IT, fremgår bl.a.:

”1 GENEREL
So far as Kerr-McGee is aware and save as set out in clause 10.7, no 
material Intellectual Property or information technology other than 
the Licences-ln and the Internal IT Systems is required to run the 
business(es) of the Target Companies in the manner in which they 
have been run in the 12 months prior to the Completion Date."

Licences-in er defineret som:

"any material license of Intellectual Property Rights which has been 
granted by a third party to a Target Company in relation to its 
business or any part of it;)

"6 INFORMATION TECHNOLOGI
The Internal IT Systems are either owned by, or licensed or leased 
to, a Target Company with the right for all relevant Target Compa-
ny to use the Internal IT Systems..."

Herved er ikke dokumenteret, at der ikke er betalt for indledende un-
dersøgelser, eller at selskabet ikke fik andre modydelser.

Det andet aftaleforhold, der er nævnt, angår overdragelsen i 1981 af ak-
tiviteterne i DUC til de to rederiselskaber, Dampskibsselskabet af 1912 
A/S og A/S Dampskibsselskabet Svendborg, hvori indgik "aktiverede ef-
terforskningsudg." til en bogført kostpris på 387,6 mio. DKK.

Ifølge selskabet indgik alene det nedskrevne beløb på 121,8 mio. DKK, 
idet beløbet vedrørte testboringer og var i øvrigt beskedent i forhold til 
den indtjening, der efterfølgende blev genereret.

Selskabets oplysning om, at omkostningerne vedrørte testboringer er 
udokumenterede, ligesom de beløbsmæssige anbringender ikke er eg-



18

nede til at godtgøre, at der ikke blev betalt særskilt for efterforsknings-
udgifterne.

Som et tredje eksempel er nævnt Mogas' investering i Qatar. Licensen 
til Al Shaheen-feltet blev primært opnået, efter at feltet af øvrige olie-
producenter var blevet opgivet og tilbageleveret, herunder af Shell, som 
forud for opgivelsen havde lavet et otte bind stort studie med tekniske, 
geologiske undersøgelser. Mogas indgik herefter samarbejde med et 
canadisk olieselskab, som havde de fleste data, mens Mogas havde den 
tekniske viden. Det canadiske selskab valgte dog at springe fra projek-
tet i sidste øjeblik, selvom dette selskab alene havde forpligtet sig til en 
andel på 15 %.

Heller ikke dette eksempel omhandler en situation, hvori der ikke beta-
les for værdien af efterforskning for en uafhængig part. Så vidt ses har 
selskabet heller ikke oplyst, at Shell udførte efterforskning for Mogas el-
ler overdrog sit studie til Mogas som led i en aftale med Mogas.

Mogas har endvidere ikke oplyst, at selskabet havde kendskab til de 
omtalte otte ringbind, da udviklingen af oliefeltet i Qatar blev påbe-
gyndt. Derimod er det nævnt, at det var det pågældende canadiske sel-
skab, som Mogas samarbejdede med, der besad de fleste data.

Eksemplet dokumenter således ikke, at der ikke betales for efterforsk-
ning.

Eksemplet viser alene, at Mogas i kraft af sin særlige tekniske ekspertise 
og på basis af de data, som det canadiske selskab bidrog med, var i 
stand til at etablere et kommercielt meget succesfuldt oliefelt i Qatar — i 
modsætning til Shell.

Som det fjerde og sidste eksempel har Mogas fremhævet salget af en li-
cens på Grønland. Selskabet har nærmere anført, at salgsaftalen ikke 
omtaler omkostninger, som Mogas har afholdt til indledende forunder-
søgelser før det grønlandske datterselskabs stiftelse.

Selskabet har heller ikke i dette tilfælde fremlagt dokumentation for, at 
det har haft omkostninger til forundersøgelser i det konkrete tilfælde. 
Ligeledes kan det ikke ses, hvorvidt disse eventuelle omkostninger til 
forundersøgelser på anden måde indgår i aftalegrundlaget.

Samlet set er konkluderet, at de eksempler som selskabet har fremhæ-
vet, ikke dokumenterer, at selskabet uden modydelse har afholdt om-
kostninger til indledende undersøgelser for koncerneksterne parter.

I eksemplerne vedrørende Kerr McGee, DUC og Grønland er der tale 
om overdragelser af licenser mv. Værdien af en licens kan på et givent 
tidspunkt være lav, fordi det vurderes at være usandsynligt at der fin-
des olie i det pågældende område. Dette er dog ikke en relevant be-
tragtning i nærværende sag, der derimod handler om, at ingen uafhæn-
gig part ville acceptere den forretningsmodel, som gælder for Mogas.

Vedrørende Qatar eksemplet fremgår det af selskabets beskrivelser, at 
når de indledende undersøgelser ikke havde værdi for hverken Shell el-
ler de øvrige selskaber skyldes dette, at disse selskaber — til forskel fra 
Mogas — ikke besad den tekniske ekspertise, der skulle til for at gøre 
oliefeltet i Qatar overskudsgivende.



19

Eksemplet viser, at værdien af en given licens i væsentlig grad afhæn-
ger af det enkelte olieselskabs tekniske kunnen. I dette tilfælde var det 
netop Mogas som til forskel fra Shell og alle øvrige olieselskaber besad 
de nødvendige kundskaber.

Det kan derfor — igen — konkluderes, at såfremt Mogas havde været 
en koncernuafhængig part ville den nuværende forretningsmodel ikke 
have været accepteret. Derimod ville Mogas være forblevet involveret i 
de enkelte projekter i længere tid for derved at opnå en andel i det po-
tentielle overskud fra licenserne.

At Mogas som følge af armslængdeprincippet et berettiget til en andel i 
overskuddet fra olieboringerne i Qatar og Algeriet understreges yderli-
gere af, at selskabet rent faktisk også har været løbende involveret i de 
pågældende licenser.

Kontraktindgåelse og moderselskabsgarantier
Mogas' rolle og betydning i forbindelse med kontaktindgåelsen er flere 
steder beskrevet i publikationen "Maersk Oil — under overfladen", jf. 
bl.a. følgende: (SKATs understregninger):

””Vi har opbygget en olieforretning med nogle særlige ekspertiser, 
et særligt engagement og en særlig troværdighed, som vi nu bruger 
som basis for internationaliseringen.”
( , Group CEO APMM).

"At være del af en global virksomhed og at blive identificeret med 
den syvtakkede stjerne åbnet døre globalt. Det har Maersk Oil haft 
glæde af, når de kommer rundt i verden. Det, gruppen tilbyder, er 
en global tilstedeværelse og et globalt brand. Hvis man vil ind på et 
nyt marked i et eller andet land, så er vi der i forvejen. A.P. Møller-
Mærsk har et fantastisk ry for at være en ordholden, præcis og dyg-
tig leverandør af de ting, vi har med at gøre – ikke bare fordi, vi be-
tragtes som en respekteret og dygtig leverandør. I mange tilfælde 
er vi også med vores havne- og transportløsninger en af forudsæt-
ningerne for, at vækstlandene kan spille en rolle i den globale øko-
nomi."
( , Group CEO APMM)

"Gennem mit arbejde med Shell havde jeg mødt , som 
vat chef i Exploration & Production i Qatar Gas & Petroleum Com-
pany (QGPC). Da jeg i 1992 kom til Doha for at forhandle, sad 

 overfor mig. Olieverdenen er lille. Han vidste, at vi vid-
ste, hvad vi snakkede om. accepterede det tekniske bud ud-
arbejdet af Maersk Oil, og så startede de økonomiske forhandlinger 
der førte til at en aftale blev underskrevet i sommeren 1992.”
( , Senior Vice President, Maersk Oil).

”Der er stadigvæk en fordel i, at Maersk Oil er en respekteret, solid 
virksomhed fra en lille neutral nation. Vi er kendt for en række fag-
lige kompetencer og for at levere til tiden inden for et aftalt budget. 
Det sætter vores partnere meget stor pris på. Vi har de klassiske 
A.P. Møller— Mærsk dyder, og vi passer godt på vores medarbej-
dere."
( , Head og Geoscience, Maersk Oil)."

Det fremgår heraf, at de lokale regeringer baserer aftalerne på en tiltro 
til, at Mogas i kraft af sin ekspertise og sit ry, indestår for driften af det 
pågældende oliefelt til gavn for regeringen og den lokale enhed.

Person 5

Person 5

Person 1

Person 7

Person 6

Person 6
Person 6



20

Dette kommer også til udtryk i form af de moderselskabsgarantier, som 
Mogas stiller i forbindelse med aftaleindgåelsen.

Formålet med garantistillelsen er at sikre koncernens omdømme glo-
balt, og at Mogas derfor altid vil støtte sine datterselskaber, såfremt dis-
se måtte komme i nærheden af misligholdelse. Et vellykket samarbejde 
øger naturligvis muligheden for at genvinde licensen, hvorfor det, jf. 
selskabets bemærkninger herom, forstås, at det er vigtigt at opfylde de 
kontraktlige forpligtelser.

Det er Mogas, der er drivkraften i forbindelse med selve aftaleindgåel-
sen, og som en direkte og naturlig følge heraf er det også Mogas, der 
indestår for, at projektet gennemføres på en måde, der er tilfredsstillen-
de for den lokale regering.

Dette viser, at Mogas er berettiget til en andel af olieindtægterne fra Qa-
tar og Algeriet, og at en uafhængig ikke ville stille performance og/eller 
lånegaranti uden kompensation. At stille performancegaranti fordrer 
således en betydelig branchemæssig viden og ikke mindst evnen til at 
styre risikoen ved udvindingsaktiviteterne og derved reelt adgangen til 
at styre produktionsselskaberne.

Det forhold at garantierne, formentlig på grund af Mogas' løbende in-
volvering, aldrig har været udløst, og at misligholdelse ville medføre 
omkostninger for de lokale enheder, medfører naturligvis ikke, at det er 
i overensstemmelse med armslængdeprincippet, at garantierne er ve-
derlagsfri, sådan som selskabet gør gældende.

Den manglende betaling kan selvsagt heller ikke medføre, at der ikke er 
tale om en koncernintern transaktion, således som dette også synes at 
være gjort gældende af selskabet.

Ydelser efter opnåelse af licens
Vedrørende perioden efter opnåelse af licens har selskabet anført, at 
knowhow, som der ikke kan opnås patent på, ikke har nogen konkur-
rencemæssig eller kommerciel værdi indenfor oliebranchen. Da 
knowhow generelt har væsentlig betydning for indkomsterhvervelse i 
erhvervslivet, gøres det altså gældende, at der gælder noget særligt i 
oliebranchen.

Det er anført, at konkurrenterne i oliebranchen besidder tilsvarende 
ressourcemæssige forudsætninger både kompetencemæssigt, erfa-
ringsmæssigt og økonomisk til at kunne opbygge knowhow. Om de 
vandrette boringer er særligt anført, at der var tale om en gammel tek-
nik, der ikke kunne patenteres og allerede var kendt, da Mogas investe-
rede i Qatar.

Hidtil har selskabet således givet indtryk af, at den tekniske knowhow 
generelt er af mindre/uden betydning i oliebranchen og således heller 
ikke har været afgørende for de økonomiske resultater, der er opnået i 
fx Qatar.

Selskabet har samtidig anført, at konkurrencen i oliebranchen drejer sig 
om at udvikle metoder til at reducere produktionsomkostningerne og 
maksimere produktionen.

Betydningen af teknisk knowhow generelt og af de vandrette boringer i 
særdeleshed er flere steder belyst i publikationen "Maersk Oil – under 



21

overfladen". Således fremgår, at Mogas og APMM selv tillægger den 
tekniske ekspertise helt afgørende betydning for såvel forretningsgrun-
det som den kommercielle succes.

I publikationen er af ledende medarbejdere i APMM og Mogas igen og 
igen fremhævet, at netop Mogas' tekniske ekspertise – særligt i form af 
vandrette boringer – er de absolutte kernekompetencer, der er afgøren-
de for de økonomiske resultater, der er opnået.

I overensstemmelse hermed karakteriserer Mogas sig selv som en vi-
densbaseret virksomhed og fremhæver særligt den løbende udvikling 
af tekniske kompetencer som et kerneområde i enhver sund olieforret-
ning.

Det var da også i kraft af en ny verdensrekord indenfor vandrette bor-
inger, at Mogas forvandlede Qatar til en kommerciel succes til trods for, 
at Shell og en lang række andre olieselskaber havde opgivet at udnytte 
oliefeltet. Selskabet har anført, at Shell havde foretaget tilbundsgående 
undersøgelser, som Mogas senere baserede sig på. Imidlertid fremgår 
det af publikationen, at det var Mogas, som havde den fornødne teknik.

På denne baggrund er konkluderet, at selskabets gode kommercielle re-
sultater i Qatar og Algeriet i afgørende grad var og er afhængig af tek-
nisk ekspertise indenfor et særligt område, hvor Mogas er førende i 
verden.

Mogas er derfor også berettiget til en andel af det opnåede overskud el-
ler tilsvarende aflønning for de leverede ydelser.

Mogas mangler således fortjeneste i forbindelse med den ekspert- og 
administrationsbistand, som ydes af selskabet til koncernselskaberne, 
således er der fx ingen fortjeneste på at udvikle og vedligeholde højt 
specialiserede kompetencer og teknologier og stille disse til rådighed 
for de nystiftede (og i udgangspunktet tomme) enheder.

Ingen uafhængig tredjemand ville stille sådanne højt specialiserede 
kompetencer til rådighed uden fortjeneste, og vederlæggelsen til kost-
pris er derfor ikke på markedsvilkår, jf. ligningslovens § 2.

Selskabet har gjort gældende, at der i relation til ydelser leveret på basis 
af timewriting angiveligt er tale om en branchekutyme. Formålet med 
udelukkende at fakturere medgåede omkostninger er ifølge selskabet at 
sikre, at alle samarbejdspartnere har samme incitament til at maksimere 
sandsynligheden for økonomisk succesfuld olieproduktion frem for at 
oppebære en profit på at udføre operatørarbejdet.

I relation til aktiviteterne i Qatar og Algeriet er det imidlertid kende-
tegnende, at der for Mogas netop ikke er noget som helst forventet 
fremtidigt afkast fra olieproduktionen, idet denne indtjening er placeret 
i de lokale enheder. Under de forudsætninger er det klart, at ingen uaf-
hængig part ville være villig til at deltage i en sådan ordning.

Selskabets betragtning, hvorefter Mogas ikke er berettiget til andel i 
overskuddet fra Algeriet og Qatar, svarer til, at selskabets eneste aktivi-
tet bestod i at levere de pågældende ydelser uden at være involveret i 
selve olielicensen. Ingen uafhængig part i en sådan situation ville levere 
de pågældende ydelser til kostpris uden mark up.



22

Der er ikke tale om uafhængige parter, når Mogas investerer i en kon-
cernforbunden enhed, der indgår i et joint venture; i dén situation op-
når gruppen en fordel gennem datterselskabets/den koncernforbundne 
enheds deltagelse.

Det forhold, at den modtagende lokale koncernenhed eventuelt måtte 
aftale en indbyrdes fordeling af udgifter og/eller vederlæggelse inter 
partes i joint venturet, siger ikke noget om det koncerninterne forhold 
mellem Mogas og den forbundne enhed. Der er mange relationer i et jo-
int venture, og en eventuel vederlæggelse af én ydelse til kostpris kan 
kompenseres gennem andre ydelser.

Når Mogas mangler en fortjeneste i forbindelse med ekspert- og admi-
nistrationsbistand samt garantistillelse, kan SKAT tilsvarende fiksere 
den manglende skattepligtige indkomst, jf. ligningslovens § 2.

Tp-dokumentationen
SKAT har tilsidesat selskabets tp-dokumentation med henvisning til, at 
der ikke foreligger rettidig tp-dokumentation for en evt. fortjeneste i 
Mogas, som modsvarer selskabets bidrag til værdiskabelsen i Mogas-
gruppen og i hele APMM koncernen eller for de koncerninterne garan-
tistillelser.

Dokumentationen for 2006-2008 indeholder en generel beskrivelse af 
henholdsvis APMM-gruppen, Mogas-gruppen og af branchen.

De kontrollerede transaktioner er herefter identificeret og analyseret.

Mogas' kontrollerede transaktioner udgør efter selskabets opfattelse 1) 
den løbende ekspertbistand honoreret med timewriting fee og 2) de 
administrative opgaver honoreret med administration fee.

Dokumentationen omfatter dermed hverken efterforskningsarbejdet i 
fase 1 og 2 eller den vederlagsfri garantistillelse fra Mogas til dattersel-
skaberne.

Efter af have defineret, hvad der opfattes som kontrollerede transaktio-
ner, foretager selskabet en sammenlignelighedsanalyse.

For så vidt angår timewriting fees konstateres, at der med selskabets 
transaktioner med DUC foreligger en intern CUP, da deltagerne i DUC 
overvejende er eksterne (61 % ejet af eksterne i 2006), og transaktioner-
ne med DUC derfor er på markedsvilkår. Da timewriting afregnes til 
kostpris over for DUC, er det efter selskabets opfattelse også på 
armslængdevilkår at afregne ydelserne uden mark up koncerninternt.

For så vidt angår administration fees afregnes de ud fra en omkost-
ningsallokering.

Dokumentationen omfatter herefter ikke de omtvistede transaktioner, 
og opfylder dermed ikke dokumentationskravet i § 3 B, stk. 5. SKAT 
har herefter udøvet et skøn over indkomsten fra transaktionerne. Efter 
forarbejderne til § 3 B omfatter de i bestemmelsen omhandlede kontrol-
lerede transaktioner således alle forbindelser mellem de kontrollerede 
parter, jf. FT 1997-98, Tillæg A, side 1906.

Når Mogas investerer sin viden og ressourcer i datterselskaber/filialer 
og dermed tilvejebringer disses indtægtsgrundlag, og der mangler en 
vederlæggelse/et afkast fra de lokale selskaber til Mogas herfor, udgør 



23

denne forbindelse derfor en dokumentationspligtig, kontrolleret 
transaktion.

Selskabet har da også selv behandlet efterforskningen som et værdi-
fuldt aktiv ved aftale i 1981, hvor der i forbindelse med overførsel af ak-
tiviteterne i DUC til de to rederiselskaber, Dampskibsselskabet af 1912 
A/S og A/S Dampskibsselskabet Svendborg, indgik "aktiverede efterforsk-
ningsudg. ", idet overdragelsen indgik som et element i handelsprisen 
mellem de interesseforbundne parter.

Dokumentationen indeholder endvidere ikke oplysninger vedrørende 
den koncerninterne garantistillelse, der også udgør en dokumenta-
tionspligtig transaktion, jf. § 3 B.

SKAT er herefter berettiget til at udøve et skøn over den manglende 
skattepligtige indkomst, jf. ligningslovens § 2 og skattekontrollovens § 3 
B, stk. 5 og stk. 8, jf. § 5, stk. 3.

Kroniske underskud
Selskabet har igennem en mangeårig periode haft kroniske og stigende 
underskud, mens gruppen samlet set i samme periode har realiseret 
endog ganske flotte overskud. Dette skaber en stærk formodning for, at 
der sker en indkomstforvridning i gruppen, og at der mangler en skat-
tepligtig indkomst i det danske moderselskab.

En virksomhed med sådanne løbende underskud ville således ikke væ-
re blevet fortsat af en uafhængig tredjemand på uændrede vilkår igen-
nem en 25 årig periode. Der er henvist til TPG 1.70 - 1.71: (SKATs un-
derstregninger)

"1.70 When an associated enterprise consistently realizes losses 
while the MNE group as a whole is profitable, the facts could trig-
ger some special scrutiny of transfer pricing issues. Of course, asso-
ciated enterprises like independent enterprises, can sustain genuine 
losses, whether due to heavy start-op costs, unfavorable economic 
conditions, inefficiencies, or other legitimate business reasons. 
However, an independent enterprise would not be prepared to to-
lerate losses that continue indefinitely. An independent enterprise 
that experience losses will eventually cease to undertake business 
on such terms. In contrast, an associated enterprise that realizes 
losses may remain in business if the business is beneficial to the 
MNE group as a whole.

1.71 The fact that there is an enterprise making losses that is doing 
business with profitable members of its MNE group may suggest to 
the taxpayers or tax administrations that the transfer pricing should 
be examined. The loss enterprise may not receiving adequate com-
pensation from the MNE group of which it is a part in relation to 
the benefits derived from its activities. For example, an MNE group 
may need to produce a full range of products and/or services in or-
der to remain competitive and realize an overall profit, but some of 
the individual product lines may regularly lose revenue. One 
member of the MNE group might realize consistent losses because 
it produces all the loss-making products. An independent enter-
prise wxould perform such a service only if it were compensated by 
an adequate service charge. Therefore, one way to approach this 
type of transfer pricing problem would be to deem the loss enter-
prise to receive the same type of service charge that an independent 
enterprise would receive under the arm's length principle."



24

Årsagen til de kroniske underskud er, at selskabet ikke vederlægges for 
de ydelser, det leverer koncerninternt, og at Mogas afholder udgifterne 
til efterforskning, mens andre koncernselskaber realiserer fortjenesten 
forbundet herved.

En sådan opdeling af udgifter og fortjeneste på forskellige selskaber har 
ikke betydning på koncernniveau, men for det udgiftsbærende selskab 
er det ikke på armslængde, jf. ligningslovens § 2 og den under TPG på-
krævede separate entity-betragtning, jf. TPG, preface, art. 6.

Selskabet har henvist til tidligere års sambeskatning og afkast fra kapi-
talinvesteringer i form af udbytter, men dette er, som nævnt, uden be-
tydning for en vurdering af, om prisfastsættelsen i forbindelse med sel-
skabets koncerninterne handel er i overensstemmelse med ligningslo-
vens § 2. Selskabet har da heller ikke henvist til hvilke regler, der skulle 
støtte en sådan fortolkning

Endvidere er med henvisning til TPG, afsnit 1.70 anført, at der kan være 
en forretningsmæssig begrundelse for de kroniske underskud, og at 
dette ikke nødvendigvis har sammenhæng med den koncerninterne 
samhandelspolitik. Selskabets indlæg indeholder dog ingen oplysnin-
ger om, hvori disse forretningsmæssige årsager måtte bestå.

Som selskabets og koncernens TP-set up er udformet, er det slet ikke 
muligt for Mogas at blive overskudsgivende i skattemæssigt henseende, 
da den eneste fortjeneste reelt er operatørvederlaget fra DUC, og dette 
vederlag opvejer slet ikke de store efterforskningsudgifter, som selska-
bet afholder uden udsigt til (andel i) den korresponderende indtægt.

Også herefter kan SKAT udøve et skøn over den markedsmæssige ind-
komst hidrørende fra de kontrollerede transaktioner.

-------

De tre forhold fører i nærværende sag hver for sig og tilsammen til, at 
SKAT har været berettiget til at ansætte de kontrollerede transaktioner.

Selskabet bærer herefter bevisbyrden for, at det udøvede skøn er tilsi-
desætteligt. Der er herved henvist til UfR 2011.1472 H, der illustrerer, at 
et med rette udøvet skatteskøn kun kan tilsidesættes, hvis det er åben-
bart urimeligt eller udøvet på et klart fejlagtigt grundlag.

Selskabet anfører om den pågældende afgørelse, at denne vedrører 
spørgsmål om udeholdt omsætning i et pizzeria, og at den derfor ikke 
er relevant for nærværende sag.

Den konkrete anledning til skønsudøvelsen i den pågældende sag er 
imidlertid ikke relevant for nærværende sag. Afgørelsen er nævnt, idet 
Højesteret fastslår, hvor meget der skal til, førend et med rette udøvet 
skatteskøn kan tilsidesættes.

At et med rette udøvet skatteskøn kun kan tilsidesættes, såfremt den 
skattepligtige godtgør, at det er åbenbart urimeligt eller udøvet på et 
forkert grundlag, gælder naturligvis ved enhver skønsudøvelse som fo-
retages af skattemyndighederne. Til illustration heraf kan henvises til 
Højesterets dom i SKM2010.433H, hvor myndighederne havde udøvet 
et skøn over en udgiftspost til beplantning af juletræer. Den skønsmæs-



25

sige ansættelse blev opretholdt, da den ikke hvilede på et forkert 
grundlag og ikke kunne anses for åbenbar urimelig.

Til selskabets anbringende om, at Landsskatteretten som rekursmyn-
dighed er "forpligtet til at foretage et selvstændigt, fuldstændigt og ubegræn-
set skøn helt ubundet af det af SKAT (den underordnede myndighed) udøvede 
skøn”, er bemærket, at Landsskatteretten — som domstolene — tradi-
tionelt udviser tilbageholdenhed med at tilsidesætte SKATs skøn.

Det forhold, at der foretages en fuld efterprøvelse af en rekursinstans, 
er ikke det samme som, at rekursinstansen vælger altid at sætte sit eget 
skøn i stedet for, eller at rekursinstansen ikke er tilbageholdende med at 
tilsidesætte sådanne nødvendigvis stærkt skønsmæssige vurderinger.

Der er ingen forskel her på situationen for domstolene og for Lands-
skatteretten. Domstolene kan selvfølgelig sagtens vælge at mene, at det 
rigtige er, at man prøver skønnet fuldt ud.

Når domstolene ikke gør det, skyldes det (bl.a.), at SKAT er nødsaget til 
at udøve et skatteskøn som følge af bevismangel, jf. også i øvrigt på det-
te område skattekontrollovens § 3 B, stk. 9, jf. § 5, stk. 3. Der er i sagens 
natur ikke ét rigtigt resultat, og det konkrete skøn beror på et valg, som 
skal udøves som følge af, at SKAT mangler de rigtige tal.

I den foreliggende sag er der ikke nogle sammenlignelige tredjemands-
handler som udtryk for markedsværdien. Selskabet har heller ikke an-
vist Landsskatteretten noget andet (endsige bedre) skøn.

Det udøvede skøn
SKAT har, jf. ovenfor, på det foreliggende grundlag valgt at basere 
skønnet på det overskud, som de koncernforbundne enheder i Qatar og 
Algeriet realiserer på grundlag af Mogas' arbejde og aktiver. Der henvi-
ses til beregningerne ovenfor vedrørende forhøjelsen for 2006.

I forhold til de producerende datterselskaber/koncernforbundne enhe-
der besidder Mogas langt væsentligere aktiver i form af gruppens cen-
trale knowhow, andre immaterielle aktiver, forhandlingsstyrke og eks-
pertise, ligesom Mogas bærer væsentlige risici.
SKAT er enig med selskabet i, at efterforskning efter potentielle, nye 
oliefelter indebærer høj risiko. Som anført af selskabet, stiger sandsyn-
ligheden for økonomisk succes, jo tættere på produktionen man befin-
der sig.

Omvendt er risikoen for Mogas stor i de indledende faser, der uundgåe-
ligt indebærer en del forgæves afholdte udgifter. En kommerciel, suc-
cesfuld virksomhed forudsætter, at de forgæves afholdte udgifter under 
projekter, der ikke fører til indkomstskabende produktion, dækkes af 
indtægter fra de projekter, der lykkes.

En uafhængig tredjemand ville ikke påtage sig en sådan risikofyldt for-
retning uden mulighed for (andel i) tilsvarende høj fortjeneste.

Mogas' efterforskningsarbejde er således de indledende, men bærende, 
foranstaltninger i den værdikæde, som olieforretningen udgør, og som 
strækker sig over en lang tidshorisont.

Denne investering skal opvejes af et markedsmæssigt afkast, når den 
stilles til rådighed for andre koncernenheder.



26

Mogas er hermed den bærende enhed og den konstante faktor i grup-
pens olieforretning, hvor de lokale, producerende enheder sættes op ef-
ter behov – identificeret af Mogas – og til at starte med er tomme sel-
skaber, der derefter fyldes ud i varierende omfang.

Gruppens knowhow, erfaring og markeds- og forhandlingsposition 
indvundet gennem mange år i branchen er forankret i Mogas, der har 
været en aktør siden 1962.

Det er således Mogas, der lokaliserer, hvor gruppen skal investere; Mo-
gas, der forhandler lokale kontrakter, som nyoprettede selskaber/en-
heder derefter indsættes i; Mogas, der stiller garantier for andre kon-
cernselskaber; Mogas, der har eksperterne, og Mogas, der ejer de imma-
terielle aktiver.

En sådan knowhow, markedsposition og immaterielle aktiver har en 
afgørende værdi for koncernen og for de enkelte, koncernforbundne 
enheder uanset, om de immaterielle aktiver måtte være juridisk beskyt-
tet eller ej, og uanset om andre olieselskaber måtte have tilsvarende er-
faringer.

Værdien (og eksistensen) af immaterielle aktiver kan således ikke nød-
vendigvis måles på – og begrænses til – en registreret juridisk beskyttel-
se, jf. TPG 9.80:

"Transfers of intangible assets raise difficult questions both as to the 
identification of the assets transferred and as to their valuation. 
Identification can be difficult because not all valuable intangible as-
sets are legally protected and registered and not all valuable intan-
gible assets are recorded in the accounts (…)”

Det faktum, at andre — konkurrerende — aktører også måtte have 
værdifuld viden og værdifulde aktiver, betyder naturligvis ikke, at Mo-
gas' for kerneforretningen helt nødvendige erfaring og renommé der-
med er værdiløs.

Selskaberne i Qatar og Algeriet havde ved opstarten slet ikke immateri-
elle aktiver, viden om olieefterforskning eller et "navn" inden for bran-
chen. Et sådant selskab ville aldrig havde vundet en licens til olieefter-
forskning, hvis det havde stået alene.
Et sådant selskab ville selvsagt heller ikke i en armslængdeforhandling 
med en uafhængig part (svarende til Mogas) have fået hele fortjenesten 
fra deltagelsen i joint venturet.

En markedsmæssig fordeling af fortjenesten skal afspejle de bidrag og 
den forhandlingsstyrke, som hver part kommer med, jf. hertil TPG 
9.149:

“The conditions that would be agreed between independent parties 
would normally depend on the functions, assets and risks of each 
party and on their respective bargaining power."

SKAT har skønnet, at fortjenesten i moderselskabet mindst bør svare til 
overskudsgraden i de overskudsgivende datterselskaber, hvis fortjene-
ste (bl.a.) er resultatet af Mogas' investering. Disse selskaber er datter-
selskaberne Maersk Oil Qatar A/S' og Mærsk Olie, Algeriet A/S' filialer i 
Qatar og Algeriet.



27

SKAT har ved beregningerne ladet den i Qatar og Algeriet betalte 
olieskat indgå som en omkostning, der skal fragå i opgørelsen af over-
skudsgraden. Dette har SKAT gjort, selvom olieskatten i disse lande re-
elt udgør en overskudsdeling og således ikke kan karakteriseres som en 
egentlig driftsomkostning, der medfører nogen forretningsmæssig risi-
ko.

Den samlede overskudsgrad, som SKAT har lagt til grund for sin forhø-
jelse, kan opgøres til ca. 26 %.

De faktisk opnåede resultater i Qatar og Algeriet levner rigeligt plads 
til, at SKAT kunne have set bort fra olieskatten ved opgørelsen af over-
skudsgraden og derved have forhøjet selskabet yderligere. Hvis denne 
mindre lempelige tilgangsvinkel havde været valgt, ville den gennem-
snitlige overskudsgrad have udgjort ca. 78 %.

Det er påpeget af selskabet, at investerings- og risikoprofilen i Mogas er 
meget forskellig fra enhederne i Qatar og Algeriet, og at dette medfører, 
at sammenligningsgrundlaget er uanvendeligt. SKATs fremgangsmåde 
er imidlertid ikke baseret på den tankegang, at de udenlandske enheder 
udgør et retvisende sammenligningsgrundlag. Det er SKATs opfattelse, 
at det er Mogas og ikke de lokale enheder, der besidder de kompetencer 
mv., som er nødvendige for at gøre de pågældende aktiviteter over-
skudsgivende. Det er derfor også opfattelsen, at Mogas' bidrag til vær-
diskabelsen i forbindelse med de pågældende aktiviteter berettiger til 
en væsentlig højere andel af koncernens samlede overskud herved, end 
det overskud som følger af SKATs forhøjelse.

Den samlede forhøjelse for de tre indkomstår udgør herefter ca. 1,3 mia. 
DKK, mens det samlede resultat efter skat i Qatar og Algeriet er ca. 19,9 
mia. DKK (2,7 mia. DKK + 5,1 mia. DKK i 8,2 mia. DKK + 2,2 mia. DKK 
+ 0,6 mia. DKK + 1,1 mia. DKK).

Således udgør den samlede forhøjelse kun ca. 6,5 % af de lokale enhe-
ders resultat efter skat.

Dette skal sammenholdes med, at de lokale enheder i udgangspunktet 
alene var tomme juridiske selskaber, og at hele deres forretningsgrund-
lag og indkomstskabelse er baseret pa viden og aktiver stillet til rådig-
hed af Mogas.

Mogas' resultat efter SKATs forhøjelse er på denne baggrund ufor-
holdsmæssigt lavt og de lokale enheders overskud er omvendt ufor-
holdsmæssigt højt.

SKATs skøn er derfor under alle omstændigheder lempeligt.

----------

Til selskabets anbringender i øvrigt er bemærket:

At der ikke er grundlag for at medtage DUC i benchmarket. Mogas er 
således blevet vederlagt ved afståelsen i 1981 for afholdte efterforsk-
ningsudgifter og afståelse af immaterielle aktiver. De løbende ydelser til 
DUC (efter fase 1 og 2) er i modsætning til de koncerninterne ydelser 
også sket på markedsvilkår, da Mogas er blevet vederlagt gennem ope-
ratørhonoraret. Det er i denne forbindelse uden betydning, at der også 
oppebæres operatørvederlag i Qatar og Algeriet, da dette vederlag ikke 
oppebæres af Mogas, der ikke er operatør i/for disse selskaber.



28

At det endvidere er uden betydning, at ikke alle efterforskningsudgifter 
afholdt i Mogas retter sig direkte mod indkomstskabelsen i netop Qatar 
og Algeriet. Således vil en uafhængig tredjemand søge alle — også for-
gæves afholdte udgifter — dækket af de indtægter, der faktisk opnås, 
for at forretningen samlet set er rentabel.

At det tillige er uden betydning, at UK-selskaberne evt. måtte være 
overskudsgivende, som det er anført af selskabet, da dette ikke påvirker 
beregningen af forhøjelsen vedrørende henholdsvis Qatar og Algeriet. 
SKAT har med henvisning til udtræk fra Amadeus-databasen ikke 
medtaget disse selskaber, da indkomsten i selskaberne på EBIT-niveau 
er negativ.

At den omstændighed, at Mogas uanset at selskabet på et tidligere tids-
punkt har overdraget og er blevet kompenseret for alle aktiver og pas-
siver vedrørende aktiviteten i Algeriet, fortsat spiller en afgørende rolle 
for olieaktiviteten i forbindelse med kontraktsindgåelsen og via de stil-
lede moderselskabsgarantier. Det fremgår i øvrigt ikke præcist hvilke 
aktiver, der er omfattet af den pågældende overdragelse.

At selskabets opfattelse om SKATs skøn bør tage hensyn til, at det må 
forventes, at indtjeningen vil være aftagende i løbet af den periode, 
hvori der udvindes olie fra de pågældende boringer mv. ikke kan tages 
til indtægt. Den foretagne forhøjelse af selskabets indkomst er udtryk 
for den indtjening, som Mogas som minimum må forventes at ville ha-
ve opnået i de omhandlede 3 indkomstår, såfremt selskabet havde mod-
taget en markedsmæssig aflønning for de meget betydningsfulde ydel-
ser, som er leveret til de lokale enheder. En eventuel fremtidig nedgang 
i indtjeningen på de pågældende oliefelter vil derfor udelukkende skul-
le afspejles i Mogas' overskudsandel for så vidt angår sådanne senere 
indkomstår.

Selskabet har herudover gjort gældende, at SKATs forhøjelse ikke er 
proportionel med de mangler, der måtte være i selskabets transfer pri-
cing-dokumentation.

Selskabet har refereret Lars Apostoli i TfS 2003 401, "Det skatteretlige 
skøn", hvoraf bl.a. fremgår, at "(d)et afgørende er om regnskabsmanglerne er 
så alvorlige, at regnskaberne ikke udgør et troværdigt grundlag for indkom-
stansættelsen".

Dette beskriver udmærket situationen i nærværende sag, idet selskabet 
i den udleverede transfer pricing-dokumentation helt har undladt at 
forholde sig til det forhold, at aktiviteterne i Qatar og Algeriet i afgø-
rende grad beror på en række ydelser leveret af Mogas. Konsekvensen 
heraf er – hvilket også anerkendes af selskabet selv – at Mogas efterla-
des med store skattemæssige underskud, alt imens de udenlandske sel-
skaber og koncernen som helhed opnår en stor fortjeneste.
Skattekontrolloven fastslår også utvetydig, hvad den retlige konsekvens 
er af, at selskabet ikke har levet op til kravene til transfer pricing-
dokumentation, nemlig at SKAT kan skønne, jf. skattekontrollovens § 5, 
stk. 3, jf. § 3 B, stk. 9. Det er derfor forkert, når det gøres gældende, at 
SKATs skøn lider af mangel på proportionalitet.

Selskabets opfattelse
[…]

SKATs yderligere bemærkninger



29

[…]

Selskabets yderligere bemærkninger
[…]

Landsskatterettens afgørelse
Den påklagede afgørelse vedrører Mogas' skatteansættelser for ind-
komstårene 2006-2008 i relation til selskabets datterselskabers filialer i 
Algeriet og Qatar.

Som skattepligtig indkomst betragtes som udgangspunkt den skat-
tepligtiges samlede indtægter, hvad enten de hidrører her fra andet el-
ler ikke, bestående i penge eller formuegoder af pengeværdi. Dette 
fremgår af statsskattelovens § 4.

Koncernforbundne selskaber og faste driftssteder beliggende i udlandet 
skal ved opgørelsen af den skattepligtige indkomst anvende priser og 
vilkår for handelsmæssige eller økonomiske transaktioner (kontrollere-
de transaktioner) i overensstemmelse med, hvad der kunne have været 
opnået, hvis transaktionerne var afsluttet mellem uafhængige parter. 
Dette fremgår af ligningslovens § 2, stk. 1.

Armslængdeprincippet i bestemmelsen skal forstås i overensstemmelse 
med OECD's modeloverenskomsts artikel 9, stk. 1, OECD's kommenta-
rer hertil og OECD's Transfer Pricing Guidelines.

Mogas og datterselskaberne samt disses filialer er omfattet af person-
kredsen i ligningslovens § 2, stk. 1, om koncernforbundne selskaber og 
faste driftssteder i udlandet, idet det er uden betydning, om dattersel-
skaberne og filialerne indgår i lokale joint ventures.

Mogas afholder udgifter til efterforskning og undersøgelser af mulig-
heder for opnåelse af licenser til udvinding. Udgifterne afholdes som 
led i selskabets virksomhed med efterforskning efter olie- og gasfore-
komster. Selskabet har fradragsret for udgifterne efter ligningslovens § 
8B, stk. 2. Mogas forestår forhandling af licenser og vilkårene herfor og 
afholder udgifter i den forbindelse. Opnås der licens, afholdes efterføl-
gende udgifter af et datterselskab eller en filial heraf, og dette selskab 
eller filial oppebærer alle indtægter fra udvinding. Mogas indestår for, 
at forpligtelserne i henhold til licensretten over for den pågældende stat 
(eller et selskab som staten har stiftet til dette formål) og kontrakten 
med de uafhængige joint venture-deltagere opfyldes af det lokale Mo-
gas datterselskab eller faste driftssted. Mogas har indtægter ved ydelser 
til datterselskaberne mv. Disse ydelser vederlægges til kostpris.

Denne forretningsmodel medfører, at Mogas aldrig vil opnå et over-
skud af sin virksomhed. Det må lægges til grund, at selskabet ikke ville 
indgå i en sådan forretningsmodel med uafhængige parter. Det bemær-
kes herved, at indtægter ved udbytte ikke anses for en forretningsmæs-
sig indtægt.

SKAT har som udgangspunkt ved korrektionen af selskabets skatteplig-
tige indkomst statueret en kontrolleret transaktion mellem Mogas og fi-
lialerne i Algeriet og Qatar. En kontrolleret transaktion bør kun statue-
res ganske undtagelsesvist, jf. OECD Transfer Pricing Guidelines 2010, 
pkt. 1.64. De tilfælde, hvor skattemyndigheder kan statuere en transak-
tion, er defineret i OECD Transfer Pricing Guidelines 2010, pkt. 1.65., 
som dels de situationer hvor økonomisk substans i en faktisk transak-
tion er uoverensstemmende med transaktionens form og dels de situa-



30

tioner hvor omstændighederne omkring de faktiske transaktioner ad-
skiller sig fra den måde hvorpå uafhængige parter, ud fra en forudsæt-
ning om rationel forretningsmæssig handlemåde, ville have indrettet 
sig på:

'The second circumstance arises where, while the form and sub-
stance of the transaction are the same, the arrangements made in 
relation to the transaction, viewed in their totality, differ from those 
which would have been adopted by independent enterprises be-
having in a commercially rational manner and the actual structure 
practically impedes the tax administration from determining an 
appropriate transfer price" (pkt. 1.65)

Selskabets driftsøkonomiske resultater samt placering af funktioner og 
risici i koncernen anses som nævnt ikke at være i overensstemmelse 
med en forretningsmæssig rationel handlemåde, hvorfor SKAT har væ-
ret berettiget til at statuere en kontrolleret transaktion.

4 retsmedlemmer – herunder retsformanden – udtaler.
SKATs forhøjelser er i afgørelsen beskrevet som værende vederlag for 
anvendelse af Mogas' immaterielle aktiver.

Filialerne i Algeriet og Qatar har anvendt immaterielle aktiver, som må 
anses for at være ejet af Mogas. Disse immaterielle aktiver kan karakte-
riseres som knowhow og rettigheder til olieudvinding i form af licenser. 
Det lægges til grund, at der mellem uafhængige parter ville være betalt 
et vederlag for anvendelse af denne type immaterielle aktiver i form af 
royalty eller lignende. Der er herved lagt vægt på, at filialerne er etable-
ret i forbindelse med opnåelse af licenser i det givne land, og filialerne 
derfor ikke kan anses at have opbygget sådanne immaterielle aktiver 
selv. Mogas har afholdt alle udgifter til efterforskning og undersøgelser 
af muligheder for opnåelse af licenser til udvinding. Det er således Mo-
gas, der ejer den knowhow, der er anvendt til at konstatere, om der 
overhovedet fandtes olie og gas til udvinding. Det er også Mogas, der 
har forhandlet og indgået licensaftaler i det givne land, hvorfor rettig-
hederne til selve udvindingen må anses for at være ejet af Mogas, og 
stillet til rådighed for filialerne. Desuden indestår Mogas' for filialernes 
forpligtelser via performancegarantier.

SKATs forhøjelser svarer samlet over perioden 2006-2008 til en royalty-
sats på cirka 1,7 % af filialernes omsætning. En sådan royaltysats anses 
at være i overensstemmelse med armslængdeprincippet, set i lyset af, at 
en stor del af overskuddet fra olieudvindingen fortsat er placeret i filia-
lerne i Algeriet og Qatar samt at selskabet ikke selv har fastsat en 
armslængdepris for at stille de immaterielle aktiver til rådighed for fili-
alerne.

Mark-up på timewriting og administrations fee, anses at indgå som et 
element i vederlaget for anvendelsen af de immaterielle aktiver, og skal 
derfor ikke prisfastsættes separat. Det bemærkes hertil, at disse ydelser 
anses at udgøre betaling for blandt andet knowhow fra Mogas til filia-
lerne.

Disse retsmedlemmer finder herefter, at SKATs afgørelse skal stadfæs-
tes.

2 retsmedlemmer udtaler:
SKATs forhøjelser er beregnet på baggrund af Mogas' udgifter til efter-
forskning mv. for de aktuelle indkomstår. Udgifterne er fordelt på dat-



31

terselskaberne i forhold til omsætning. Herefter er beregnet en over-
skudsgrad i filialerne i Algeriet og Qatar, og samme overskudsgrad er 
anvendt til at opgøre en 'beregnet omsætning' i Mogas. Forhøjelsen er 
således ikke begrundet i en prisfastsættelse af en specificeret ydelse fra 
Mogas.

SKATs forhøjelser kan ikke tiltrædes. Der er herved henset til, at Mogas' 
udgifter til efterforskning mv. i de pågældende år vedrører andre geo-
grafiske områder, og at udgifterne derfor ikke kan fordeles på de eksi-
sterende datterselskaber/filialer. Desuden anses der ikke at være belæg 
for, at Mogas skulle have samme overskudsgrad som filialerne, idet 
parterne ikke er sammenlignelige med hensyn til aktivitet, risiko mv. 
Endelig har SKAT ikke specificeret hvilken koncernintern ydelse, forhø-
jelsen er et resultat af. SKATs metode til at karakterisere den kontrolle-
rede transaktion et således ikke i overensstemmelse med metoder be-
skrevet i OECD Transfer Pricing Guidelines.

Disse retsmedlemmer finder endvidere, at forhøjelserne overhovedet 
savner hjemmel. Koncernens set-up er — og har længe før indførelsen 
af de nugældende regler, herunder om beskatning af udbytteindkomst, 
været — forretningsmæssigt begrundet. På denne baggrund findes der 
ikke at have foreligget sådanne kunstige forskydninger mellem interes-
seforbundne parter, som ellers kunne have dannet grundlag for en 
transfer pricing-regulering.

Vedrørende timewriting og administrations fee bemærkes, at Mogas 
har ydet specialistsupport mv. til datterselskaber, filialer og APMM og 
herfor har modtaget timewriting og administration fee til kostpris. Det 
lægges til grund, at datterselskaberne og filialerne — inden for det joint 
venture de indgår i — anvender kostpriser ved sådanne ydelser i over-
ensstemmelse med AINPs aftaleskabelon (JOA) og kutyme i branchen. 
Denne kutyme gælder aktørerne i et joint venture, der sammen har li-
cens til udvinding af olie og gas, og har sammenfaldende interesse i, at 
ingen af aktørerne skal tjene på ydelserne, men at fortjeneste udeluk-
kende skal opnås på udvindingen. Uanset at aktørerne generelt er uaf-
hængige parter, anses de i denne forbindelse for at have sammenfal-
dende interesser. Kutymen kan derfor ikke overføres på parter uden for 
joint venturet. Da Mogas ikke indgår i de pågældende joint ventures, 
kan kostprisen ikke anses for værende udtryk for markedsprisen mel-
lem Mogas og datterselskaberne/filialerne. Prisen mellem uafhængige 
parter anses at ville indeholde en fortjeneste. Mogas' indtægter ved ti-
mewriting og administrations fee skal derfor tillægges en fortjeneste.

Ifølge selskabets transfer pricing-dokumentation udgør indtægter ved 
timewriting og administrations fee fra datterselskaber, filialer og AP-
MM i indkomstårene 2006-2008 henholdsvis 23.981.000 USD,
30.936.000 USD og 35.100.000 USD.

Mark up på timewriting og administrations fee ansættes i mangel af 
andre oplysninger om markedsprisen til 5 % i, jf. EU Joint Transfer Pric-
ing Forums report: Guidelines on low value adding intra-group ser-
vices af februar 2010 afsnit 7.7.2. punkt 63. Mark up for 2006-2008 an-
sættes således til henholdsvis 1.199.050 USD, 1.546.800 USD og 
1.755.000 USD.

Disse retsmedlemmer finder herefter, at selskabets indkomst skal ned-
sættes med de af SKAT foretagne forhøjelser og forhøjes med de nævn-
te beløb for mark up på timewriting og administrations fee.



32

Et retsmedlem udtaler:
Dette retsmedlem er enig med ovennævnte 2 retsmedlemmer i, at 
SKATs forhøjelser ikke kan tiltrædes.

Dette retsmedlem finder, at sagen skal hjemvises til SKAT til fornyet 
behandling, således at der beregnes vederlag på baggrund af en bereg-
net samlet overskudsgrad i Mogas' datterselskaber mv.

Der træffes afgørelse efter stemmeflertal. SKATs afgørelse stadfæstes.”

Af Landsskatterettens afgørelse af 16. februar 2018 vedrørende APMM’s klage 
over SKATs afgørelse af 5. juli 2012 fremgår:

”

[…]

Landsskatterettens afgørelse
Landsskatteretten har i en samtidig hermed truffet afgørelse for datter-
selskabet, Mærsk Olie og Gas A/S, j.nr. 12-0192129, statueret, at yderli-
gere indkomst i datterselskabet for indkomstårene 2006-2008 stadfæs-
tes.

Som konsekvens heraf stadfæstes sambeskatningsindkomsten.”

Regnskabsmæssige oplysninger
I indkomstårene 2006-2008 var MOGAS’ regnskabsmæssige resultat følgende:

MOGAS' resultatopgørelse  

(USD '000) 
Indkomståret 
2006 

Indkomståret 
2007 

Indkomståret 
2008 

Operatørvederlag m.v. 32.880 45.954 50.253 

Administrationsomkostninger 28.801 30.792 38.828 

Efterforskningsomkostninger 49.328 53.951 70.590 

Klagepunkt SKAT Klagerens 
opfattelse

Landsskatteret-
tens afgørelse

2006
Sambeskatningsind-
komst
Yderligere indkomst i 
Mærsk Olie og Gas A/S

506.431.000 
DKK 0 506.431.000 DKK

2007
Sambeskatningsind-
komst
Yderligere indkomst i 
Mærsk Olie og Gas A/S

327.562.000 
DKK 0 327.562.000 DKK

2008
Sambeskatningsind-
komst
Yderligere indkomst i 
Mærsk Olie og Gas A/S

468.185.000 
DKK 0 468.185.000 DKK



33

Afskrivninger 258 250 239 

Resultat før finansielle poster og 
skat 

-45.507 -39.039 -59.404 

Resultat i dattervirksomheder 1.698.203 742.372 1.500.472 

Andre finansielle indtægter 2.733 9.227 3.558 

Andre finansielle omkostninger 112.510 86.415 48.428 

Resultat før skat 1.542.919 626.145 1.396.198 

Skat af årets resultat 1.437.442 14.700 -51.477 

Årets resultat 105.477 611.445 1.447.675 

Som anført i Landsskatterettens afgørelse har MOGAS i perioden 1986-2010 
realiseret et samlet underskud på 2,27 mia. kr. I samme periode har MOGAS 
haft indtægter i form af modtagne udbytter fra datterselskaberne i Algeriet og 
Qatar på samlet knap 35,4 mia. kr. 

I indkomstårene 2006-2008 var MOGAS Gruppens regnskabsmæssige resultat 
følgende:

MOGAS Gruppens  

resultatopgørelse (USD '000) 
Indkomståret 

2006 

Indkomståret 

2007
Indkomståret 
2008 

Nettoomsætning 3.294.856 5.767.327 9.147.266 

Andre driftsindtægter 36.564 80.856 55.197 

Produktionsomkostninger 449.072 633.670 1.067.376 

Bruttoresultat 2.882.348 5.214.513 8.135.087 

Administrationsomkostninger 47.200 69.755 70.319 

Efterforskningsomkostninger 199.521 310.570 695.107 

Af- og nedskrivninger 1.006.991 2.260.749 2.103.917 

Resultat før finansielle poster og 
skat 

1.628.636 2.573.439 5.265.744 

Andre finansielle indtægter 56.599 32.842 92.189 

Andre finansielle omkostninger 142.317 99.204 78.049 

Resultat før skat 1.542.918 2.507.077 5.279.884 

Skat af årets resultat 1.437.441 1.895.632 3.832.209 

Årets resultat 105.477 611.445 1.447.675 

Som anført i Landsskatterettens afgørelse har MOGAS Gruppen i perioden 
1986-2010 realiseret et samlet overskud på 120,2 mia. kr.



34

Af MOGAS’ årsrapporter for 2006-2008 fremgår under noter, at moderselskabet 
gennem performancegarantier indestår for datterselskabers forpligtelser, som 
varierer over tid og kan involvere væsentlige beløb.

Det fremgår af revisionsprotokollater vedrørende MOGAS’ årsrapporter for 
2006-2008, at MOGAS har udstedt performancegarantier for datterselskabers 
forpligtelser, herunder overfor regeringerne i Qatar og Algeriet. Vedrørende 
Algeriet er der som eventualforpligtelse for koncernen anført et beløb på 7 mio. 
USD i 2006 og 5 mio. USD i 2007. Vedrørende Qatar er beløbet for begge år an-
ført til 0 USD. Der er ikke angivet noget beløb vedrørende indkomståret 2008. 
   
Rettighederne til olielicenser
Algeriet
Det fremgår af en Joint Operation Agreement indgået mellem Mærsk Olie Alge-
riet K/S, Anadarko Algeria Corporation og Lasmo Oil (Algeria) Limited med 
virkning fra den 1. januar 1990, at rettighedshaveren/den forpligtede i relation 
til olieindvindingen i Algeriet var Mærsk Olie Algeriet K/S (og fra 1994 Mærsk 
Olie, Algeriet A/S).

Det fremgår endvidere af et revisionsprotokollat af 6. juni 1990 vedrørende 
MOGAS’ årsrapport for 1990, at koncessionsrettighederne til efterforskningen 
indehaves af det i 1990 etablerede 100 % ejede datterselskab Mærsk Olie, Alge-
riet A/S, men udnyttes i henhold til aftale af kommanditselskabet. Tilsvarende 
oplysning fremgår af et revisionsprotokollat af 6. april 1992 vedrørende MO-
GAS’ årsrapport for 1991. 

I årsrapporterne for Mærsk Olie, Algeriet A/S for indkomstårene 2006-2008 ind-
går olierettigheder som et immaterielt anlægsaktiv i selskabets balance. Der 
fremgår ingen immaterielle aktiver af MOGAS’ årsrapporter.

Qatar
Det fremgår af en Exploration and Production Sharing Agreement indgået den 
22. juni 1992, at aftalens parter er regeringen for staten Qatar repræsenteret ved 
selskabet Qatar General Petroleum Corporation og Maersk Oil Qatar A/S, og at 
rettighedshaveren/den forpligtede i relation til olieindvindingen i Qatar således 
var Maersk Oil Qatar A/S. 

Det fremgår endvidere af et revisionsprotokollat af 28. marts 1994 vedrørende 
MOGAS’ årsrapport for 1993, at koncessionsaftalen er indgået mellem Maersk 
Oil Qatar A/S (49 %) og Qatar General Petroleum Corporation (51 %).

MOGAS’ indledende forundersøgelser i udlandet
Forløbet i et olieprojekt er beskrevet således:



35

Om indholdet af disse otte faser er nærmere oplyst:

Fase 1-2 – indledende forundersøgelser
I den første fase, benævnt ”Regional survey”, indhentes eller indkøbes seismi-
ske og magnetiske billeder og data for en geografisk region, som undersøges 
nærmere. Denne fase varer typisk 1-2 år.

I den anden fase, benævnt ”Feasability and commitment”, indhentes eller ind-
købes yderligere seismiske data vedrørende udvalgte blokke. Denne fase varer 
også typisk 1-2 år.

Licensen fra den lokale regering opnås sædvanligvis efter afslutningen af pro-
jektets første to faser, der samlet betegnes som ”indledende forundersøgelser”. 
På dette tidspunkt er det forbundet med stor usikkerhed, hvorvidt oliefeltet, 
som licensen omfatter, indeholder olie- eller gasforekomster, kvantiteten af så-
danne forekomster, og om en indvinding af forekomsterne overhovedet vil væ-
re kommercielt rentabel. 

Fase 3-4 – Efterforskning
I den tredje fase, benævnt ”Exploration", indhentes yderligere seismiske data, 
og der foretages som udgangspunkt mere dybdegående analyser med henblik 
på at øge sandsynligheden for, at de efterfølgende efterforskningsboringer fore-
tages de rigtige steder. Denne fase varer typisk 3-6 år. 

I den fjerde fase, benævnt "Appraisal", foretages yderligere såkaldte vurde-
ringsboringer af lovende kulbrinteforekomster, og mulighederne for at igang-



36

sætte produktion vurderes nærmere. I flere tilfælde vil disse vurderingsborin-
ger og det efterfølgende analysearbejde vise, at et fund ikke kan udnyttes 
kommercielt. Denne fase, der er risikofyldt og omkostningstung, varer typisk 2-
3 år. 

Fase 5-8 – Udvikling, produktion og nedlukning
Hvis et felt viser sig at være egnet til kommerciel olie- eller gasproduktion, 
etablerer licenshaveren produktionsfaciliteter og lokal infrastruktur omkring 
feltet, og de endelige produktionsbrønde bores. Denne femte fase, benævnt 
"Development", varer typisk 3-5 år. 

I den sjette fase, benævnt "Production", begyndes den egentlige olieproduktion, 
som typisk varer mellem 15 og 40 år.

I den syvende fase, benævnt "Extended Oil Recovery", undersøges det, om det 
er muligt at fortsætte olieproduktionen i en periode ud over det oprindeligt 
forventede nedlukningstidspunkt. Dette kræver typisk udvikling af ny teknolo-
gi og betydelige investeringer. En sådan forlænget produktionsfase kan vare 
mellem 5 og 30 år. 

I den ottende fase, benævnt "Abandonment", forlader licenshaveren feltet, efter 
at det ikke længere er rentabelt at foretage yderligere indvinding. Nedluknin-
gen af et felt, herunder fjernelse af de installerede produktionsfaciliteter, kan 
tage adskillige år

MOGAS’ indledende forundersøgelser i udlandet relaterer sig til fase 1 og 2. 
Alle øvrige udgifter vedrørende de efterfølgende faser afholdes af MOGAS’ 
datterselskaber og deres filialer. 

Størrelsen af MOGAS’ udgifter til indledende forundersøgelser i fase 1 og 2 i 
relation til Algeriet og Qatar er ikke nærmere opgjort. Efterforskningsudgifter 
afholdt af datterselskaberne i Algeriet og Qatar i de efterfølgende faser i perio-
den 1986 til 2010 er som bilag til SKATs afgørelse af 26. juni 2012 specificeret 
således:

(DKK 1.000)    MOGAS    Maersk Oil Qatar A/S        Mærsk Olie, Algeriet A/S
1986   6.106
1987 11.585
1988 21.624
1989 28.415
1990 19.187   2.767
1991 41.629   4.525
1992 56.581 52.488   2.798
1993 63.137         139.156   4.238



37

1994 41.607 76.482        41.575
1995 52.859   2.965         107.615
1996 54.544      350         138.521
1997 92.679 67.432         245.091
1998         106.131 47.825         251.188
1999 87.412      119 35.210
2000 93.741 57.375       -134.267
2001         109.728 40.057         -60.722
2002         125.557          0         -82.443
2003         113.827          0          0
2004         152.190          0          0
2005         152.143 10.134 39.430
2006         293.352     -975 49.193
2007         293.793 33.670 71.233
2008         359.913          0 32.045
2009         433.783          0 12.499
2010         540.925          0  -1.384
I alt      3.352.448         527.078         759.112
    
MOGAS’ levering af teknisk og administrativ bistand (timewriting) 
MOGAS leverer løbende teknisk og administrativ bistand til koncernforbundne 
selskaber, herunder til APMM (DUC) og til sine datterselskaber og dattersel-
skabernes udenlandske filialer, heriblandt i Algeriet og Qatar i de omhandlede 
indkomstår 2006-2008. MOGAS leverer den tekniske og administrative bistand 
til kostpris.

Om baggrunden for MOGAS’ levering af teknisk og administrativ bistand til 
DUC, hvor MOGAS fungerer som operatør, er oplyst, at Dansk Boreselskab 
A/S, A/S Dampskibsselskabet Svendborg, Dampskibsselskabet af 1912 A/S, 
Shell Olieudvinding A/S, Chevron Petroleum Company of Denmark og Texaco 
Denmark Inc. den 28. december 1977 indgik en konsortieaftale (Joint Operating 
Agreement) vedrørende den sydvestlige del af den danske del af Nordsøen. Af 
aftalen med senere tillæg, som var gældende for indkomstårene 2006-2008, 
fremgår bl.a., at Dansk Boreselskab A/S (MOGAS) skulle fungere som operatør 
for DUC, og at de af MOGAS i den forbindelse afholdte omkostninger, der skul-
le føres i en separat bogføringskreds i MOGAS, skulle refunderes af konsortie-
deltagerne uden tillæg af fortjeneste. Ud over refusion af alle afholdte direkte 
omkostninger, var MOGAS berettiget til at oppebære et beløb til dækning af en 
række nærmere angivne indirekte omkostninger, der i størrelse svarede til 1 % 
af de af MOGAS afholdte direkte omkostninger. 

I indkomstårene 2006-2008 var deltagerforholdet mellem konsortiepartnerne i 
DUC sådan, at Shells andel udgjorde 46 %, APMM’s andel udgjorde 39 % og 
Chevrons andel udgjorde 15 %. 



38

Det er oplyst, at det ved den skattemæssige behandling af MOGAS’ ydelser til 
DUC, der er leveret til kostpris, er lagt til grund, at ydelserne er leveret på mar-
kedsmæssige vilkår.

Der er for landsretten fremlagt oplysninger om en branchekutyme for omkost-
ningsdeling i joint ventures indenfor olie- og gassektoren, hvorefter operatørens 
ydelser leveres til kostpris. Der er bl.a. fremlagt brancheorganisationen Interna-
tional Association of Oil & Gas Producers (IOGP’s) brev af 28. maj 2015 til 
OECD i forbindelse med OECD’s arbejde med ”BEPS [Base Erosion and Profit 
Shifting] Action 8: Cost Contribution Arrangements”. Af brevet fremgår bl.a.:

”CCAs [Cost Contribution Arrangements] are arrangements that allow 
participants to share in the benefits and risks of joint development of 
assets or services. In the Oil & Gas sector (O&G sector), widespread use 
is made of CCAs for the development of technology, and the rendering 
of technical and non-technical services.

Unrelated parties enter into large consortiums, often in joint ventures 
that include government owned companies (“National Entreprises”), to 
share benefits, costs and risks. An operator is appointed to run opera-
tions and provide technical and non-technical services, including R&D, 
on behalf of the joint venture (JV). …

All activites undertaken and technology developed within these CCAs 
are, ultimately, for the benefit of the cost sharers’ own oil and gas ex-
ploration and production operations. CCAs are driven by and funda-
mental to the business.
…

2. In the O&G sector, CCAs are fundamentally linked to ‘at-cost’ 
contributions

…
In the O&G sector, it is common that the operator’s contributions are 
valued on an ‘at cost’ basis, without a profit from undertaking the activ-
ities. This is contractually laid down between the unrelated JV parties. 
The practice of at-cost services in the O&G sector has been in place since 
as early as the 1950s. Production sharing agreements and similar con-
tracts, which stipulate responsibilities of partners in a project, are tes-
tament to this claim.

One of the key reasons why ‘at cost’ has remained a feature of O&G sec-
tor CCAs for so long, is that it is recognized that projects typically take 
a very long time to mature; 20 years between exploration and produc-
tion is not uncommon, and in this time, only a few initiatives actually 
will reach operating status. By the time a project starts generating in-
come, the link between services income and cost has gone, which makes 
cost the only practical way of pricing contributions into a CCA.”

Der er desuden fremlagt en skabelon til en konsortieaftale (JOA) udgivet af 
brancheorganisationen Association of International Petroleum Negotiators 



39

(AIPN). Af skabelonen fra 2002, som var gældende i indkomstårene 2006-2008, 
fremgår bl.a.:

”4.2 Rights and Duties of Operator
…
(B) In the conduct of Joint Operations Operator shall:

…
(4) subject to Article 4.6 and the Accounting Procedure, neither 

gain a profit nor suffer a loss as a result of being the Operator in 
its conduct of Joint Operations, provided that Operator may re-
ly upon Operating Committee approval of specific accounting 
practices not in conflict with the Accounting Procedure;”

Der er endelig fremlagt miljø- og energiministerens svar til Folketingets Ener-
gipolitiske Udvalg i forbindelse med 4. udbudsrunde i 1995 for ansøgninger om 
tilladelse til efterforskning og indvinding af olie og gas, hvoraf fremgår bl.a.:

”Operatøren får refusion af omkostninger forbundet med operatørar-
bejdet fra de enkelte rettighedshavere, men forudsættes ikke at opnå 
fortjeneste på arbejdet.”

 
MOGAS’ transfer pricing-dokumentation
MOGAS’ transfer pricing-dokumentation indeholder indledningsvist en over-
ordnet beskrivelse af koncernstrukturen og olieaktiviteterne i Maersk Oil, her-
under i MOGAS Gruppen. Transfer pricing-dokumentationen behandler ikke 
MOGAS’ udgifter til indledende forundersøgelser eller afgivelse af performan-
cegarantier, men alene den løbende tekniske og administrative bistand. Af 
MOGAS’ transfer pricing-dokumentationen, som er enslydende for alle årene 
2006-2008, fremgår bl.a.:

”1.3.4 Summary of inter-company transactions
The transfer pricing set-up and the identified types of inter-company 
transactions in MOGAS are illustrated in figure below.



40

As can be seen from the figure, the following inter-company transac-
tions are included

 TP1– Time writing fee, and
 TP2– Administration fee

comprising inter-company transactions in which MOGAS functions as 
provider of services etc. …

1.3.5 TP 1: Time writing fee

Description of services rendered by MOGAS
MOGAS functions as manning service provider (i.e. specialist man 
hours) towards related parties. The man hours consists mainly of time-
writing hours from specialists work (geologists, geoscientists, engineers 
etc.) within the oil sector.

Selection of most appropriate transfer pricing method
Based in the description of the services provided by MOGAS and the 
identification of internal uncontrolled comparable transactions, the 
comparable uncontrolled price method (hereinafter referred to as the 
CUP method) was selected as the most appropriate transfer pricing 
method.

Economic analyses
According to a comparison with identified internal uncontrolled com-
parable transactions, it should be appropriate to conclude that the ap-
plied time writing fees towards related parties is consistent with the 
arms length principle. 

1.3.6 TP 2: Administration fee



41

Description of services rendered by MOGAS
MOGAS renders administrative services towards related parties. The 
services consist of miscellaneous administration work (e.g. finance, ac-
counting, legal, marketing and commercial) from different administra-
tion departments in MOGAS.

Selection of most appropriate transfer pricing method
Based on the description of the services provided by MOGAS, an indi-
rect allocation method for administrations services was selected as the 
most appropriate transfer pricing method.

Economic analysis
According to the overall split of the total administration costs in MO-
GAS combined with the description of MOGAS’ workload and use of 
resources towards each entity receiving administrative services, it 
should be appropriate to conclude that the allocation of administration 
fees towards related parties is consistent with the arms length principle. 
…
6.   Description on controlled transactions

6.1 TP 1 Time-writing:

The man hours consists mainly of time-writing hours from specialists 
work (geologists, geoscientists, engineers etc.) within the oil sector and 
their knowhow in this area.

Time-writing of man hours are mainly made from the "specialists" de-
partments:

PED — Petroleum Engineering Department (part of DUC)
PDD — Production Development Department (part of MOGAS)
EXPL — Exploration and New Business (part of MOGAS)

The subsidiaries have the main risks (and opportunities) regarding the 
work of the specialists.

E.g.: If the exploration shows potential oil production, the MOGAS sub-
sidiaries will benefit from this as they have the ownership and will re-
ceive income from sale (according to agreement with local authorities 
etc.), where as MOGAS will only receive income from man hours actu-
ally spent. MOGAS has the costs of education, vacation, illness etc. of 
the specialists, which is included in the calculation of the hourly rates.

The Timewriting are normally being audited yearly by the other joint 
venture partners (Shell, Chevron, Qatar Petroleum etc.).

6.2     TP 2 Administration fee:

6.2.1  MOGAS subsidiaries

Many of the MOGAS subsidiaries have a limited in house organization 
and no or only a few employees, whereas the major production sub-
sidiaries have a more or less full in house administration organization 
capable of carrying out all administrative functions and compliance is-
sues in relation to finance, legal, commercial and business services.

The scope of services rendered by MOGAS to each MOGAS subsidiary 
– comprising more routinely tasks – is defined in written service 
agreements amended from time to time. Such inter-company agree-



42

ments set forth the general terms, e.g. regarding invoicing and termina-
tion.

Finance
Amongst other the administrative services rendered by the finance de-
partment in MOGAS comprise, e.g.

 Accounting and financial reporting, Tax returns etc.
 Payments, financial analysis and review

Legal
The administrative services rendered by the Legal department in MO-
GAS comprise, e.g.

 general legal counsel, including legal advice regarding various 
contracts etc.

Commercial
The administrative services rendered by the Commercial department in 
MOGAS comprise, e.g.

 marketing and sale of oil (only relevant in relation to oil produc-
ing MOGAS subsidiaries)

Below is a more detailed analysis of services rendered to each MOGAS 
subsidiary. 

Maersk Oil Qatar AS (0.5 mill. USD)
Maersk Oil Qatar AS (MOQ) is working as an operator in a Joint Ven-
ture with Qatar Petroleum, operating producing oil fields of the coast of 
Qatar.

Maersk Oil Qatar AS has a branch in Qatar with own employees, hand-
ling the daily business in Qatar.

The branch has its own Administration organization including Finance 
department in Qatar, handling all accounting regarding the branch. Ac-
cordingly, the finance department in MOGAS does not render services 
to the branch. However, MOGAS finance takes care of the daily ac-
counting in MOQ AS including incorporation of the branch. The work 
performed in MOGAS Finance is on the whole independent of the activ-
ity level in the Branch (increasing as of end 2005, due to new field de-
velopment plan with QP in Qatar) as the number of upload sheets re-
ceived from Qatar to be booked in MOQ AS are unchanged (booked 
monthly in MOGAS Finance). Reconciliation work etc. is also almost 
the same, disregard of the activity level. 
…
Based on the above mentioned services rendered by MOGAS to Maersk 
Oil Qatar AS, the administration fee for 2006 is fixed at USD 0.5 million 
USD (DKK 3.0 million) [2007: 0.5 million USD (DKK 3.0 million); 2008: 
0.7 million USD (DKK 3.5 million)].

Mærsk Olie, Algeriet AS (0.4 mill. USD)
Mærsk Olie, Algeriet AS has a branch in Algeria, participating in differ-
ent blocks and Joint ventures, however not acting as operator 
(Anadarko/Sonatrach is operators in the different oil fields), Therefore 
Mærsk Olie, Algeriet AS has no employees.

The operators provide MOGAS Finance with monthly Partner Reports 
to be booked in Mærsk Olie, Algeriet AS.



43

MOGAS Finance takes care of the daily accounting in Mærsk Olie, Al-
geriet AS including incorporation of the branch. The work performed in 
MOGAS Finance is generally independent of the activity level in the 
Branch as the number of partner reports received from Algeria to be 
booked in Mærsk Olie, Algeriet AS are unchanged (booked monthly in 
MOGAS Finance). Reconciliation work etc. is also almost the same, re-
gardless of the activity level. 
…
Based on the above mentioned services rendered by MOGAS to Mærsk 
Olie, Algeriet AS, the administration fee for 2006 is fixed at USD 0.4 
million USD (DKK 2.5 million) [2007: 0.4 million USD (DKK 2.5 mil-
lion); 2008: 0.5 million USD (DKK 2.5 million)].
…
7.   Comparability Analysis

7.1  TP 1 Time-writing
…
7.1.1 MOGAS towards subsidiaries
…
According to oil sector standards, it is trade custom to render time wri-
ting services at cost between independent joint venture parties. Accor-
ding to sector standard, i.e. Joint Operating Agreements (JOA), which is 
used by MOGAS Group in various joint venture agreements, it is stated 
that charges for services should be at cost. As a consequence, all 
timewriting from MOGAS is made at cost price.

In MOGAS Group, time writing rates towards subsidiaries are the same 
as well as towards external parties, e.g. DUC.
…
7.1.3 Selection of most appropriate transfer pricing method
The OECD guidelines do recognize the inherent difficulty in identifying 
appropriate comparable transactions for purposes of applying the CUP 
method but they assert that practical concerns prescribe a more adapt-
able approach to enable the CUP method to be employed. Therefore, 
every effort should be made to adjust the data so that it may be used 
appropriately in a CUP method.

As MOGAS has been able to identify similar internal CUP’s, the CUP 
method has been found the most appropriate transfer pricing method.

7.1.4 Selection of uncontrolled comparable transactions
As described above, MOGAS renders time writing services to DUC and 
in some cases to other external parties.

The terms and conditions are similar for time writing towards internal 
and external (DUC) parties. It appears from the DUC joint venture 
agreement, that all time writing should be made at cost. The two DUC 
partners as well as other external partners audit the time rates in MO-
GAS.

Furthermore, Maersk Oil companies participates in joint ventures with 
other joint venture parties rendering similar manning services, e.g. in 
Algeria, Brazil and Norway. In such joint ventures, Maersk Oil compa-
nies are acquiring manning services at costs.

Accordingly, it should be appropriate from a transfer pricing perspec-
tive to consider such transactions as internal uncontrolled comparable 
transactions for the purpose of applying the CUP method.



44

7.1.5 Economic analysis
Given that MOGAS applies the same hourly rate per grade of specialist 
for the rendering of time writing services towards related parties as ap-
plied towards external parties (i.e. independent parties), it should be 
appropriate to conclude that the cost rate arrangement between MO-
GAS and related parties is consistent with the arm’s length principle.

7.2 TP 2 MOGAS administration fee
…
7.2.1 Implementation of pricing method
Due to the MOGAS organization, internal accounting system and the 
character of the management services rendered to MOGAS subsidiaries 
etc., it is difficult for MOGAS to utilize a direct-charge method for valu-
ing and charging for such administration services.

According to the OEDC Guidelines (section 7.23), cost allocation or ap-
portionment methods, i.e. indirect-charge methods, which to some de-
gree estimates or approximates the charges for inter-company services, 
may be acceptable provided that sufficient regard has been given to the 
value of the services rendered.

Based on the characteristics of the services provided, it has been con-
cluded that it should be appropriate to calculate the administration 
charge based on a cost allocation, i.e. an indirect charge method, based 
on;

 the estimated headquarter costs incurred in MOGAS rendering 
administration services, and

 the best estimate for the allocation of such cost among recipients 
of such services

Accordingly, the administration fee invoiced to MOGAS subsidiaries 
etc. is based on the best estimated of the workload required to service 
each subsidiary as agreed and the costs connected hereto.
…
As mentioned in section 6.2.2, the administration fee towards APMM 
(i.e. DK OIL) is quite different compared to administration fee towards 
MOGAS subsidiaries (including PIPE and Maersk Oil America Inc.). 
Whereas the latter administration service is a more routine and stan-
dardized administration service (book keeping, annual reports, tax re-
turns etc.), the administration service rendered towards APMM (DK 
OIL) is more complex and includes different, more extraordinary ele-
ments, which requires more resources and skilled employees. Further-
more, MOGAS administration departments is partly organized and es-
tablished with the purpose of being able to provide APMM (DK OIL) 
with prompt and high quality service.
…
7.2.2 Selection of most appropriate transfer pricing method
…
The MOGAS indirect allocation method for administration service ren-
dered by the head quarter in Copenhagen to subsidiaries are based on a 
statement of total head quarter costs incurred providing the administra-
tion services based on sound accounting principles and the best esti-
mate for allocating such costs to the recipient of administration services 
based on workload and resources utilized. Therefore, it should be ap-
propriate to conclude that the applied indirect charge method is in 
alignment with the arm’s length principle as defined by the OECD.

7.2.3 Economic analysis



45

For both parties, i.e. MOGAS and the recipients of administration ser-
vice, it should be appropriate to conclude that the indirect charge 
method represent economic benefits.

MOGAS benefits from economies of scale as total costs incurred at 
headquarter are allocated among more entities, which result in lower 
administration cost pr. “activity”. Furthermore, recipients of admi-
nistration services acquires administration services which are valued 
based on workload and resources utilized to render such services.

Accordingly, it should be appropriate to conclude that indirect charge 
method chosen could lead to a result that is consistent with what com-
parable independent parties would have been prepared to accept.” 

 
Til brug for SKATs behandling af sagen indleverede MOGAS supplerende op-
lysninger til transfer pricing-dokumentationen, der bl.a. beskrev MOGAS’ efter-
forskningsaktiviteter således:

”MOGAS har … indtægter fra følgende aktiviteter:

 Time-writing indkomst
 Operatørindkomst
 Administrationsindkomst
 Anden indkomst
 Udbytteindkomst fra dattervirksomheder
 Finansielle indtægter

…

Efterforskningsaktiviteter
MOGAS forestår generelle efterforskningsaktiviteter i Mærsk Olie og 
Gas koncernen. 

Afholdelse af indledende efterforskningsudgifter (undersøgelser) i for-
bindelse med international efterforskning af olie- og gasforekomster er 
en integreret del af MOGAS hovedaktivitet som et internationalt olie-
selskab. Efterforskningsudgifterne omfatter ikke boringer, men primært 
analyser af seismiske, geologiske og geofysiske data samt finansielle og 
legale analyser udført på hovedsædet i Danmark.

De indledende undersøgelser omfatter både udgifter, der efterfølgende 
udmønter sig i opnåelse af licens til efterforskning og udgifter, som ikke 
efterfølges af opnåelse af licens. På dette stadie kan det ikke med sik-
kerhed vides hvilken juridisk enhed, der skal varetage en eventuelt er-
hvervet licens.

Den efterfølgende direkte efterforskning efter olie- og gasforekomster i 
et felt resulterer sjældent i succes. Både de omkostninger, der medgår til 
succesfulde projekter, som de omkostninger, der medgår til ikke-
succesfulde undersøgelser udgiftsføres.

Faser
Efterforskningsaktiviteten sker i følgende 3 overordnede faser:

Fase 1: Indledende undersøgelser, der omfatter følgende udgifter i for-
bindelse med vurdering af områder, før der søges licens:

 Udgifter til studier og analyser (uden tilknytning til særlige li-
censer eller projekter)



46

 Udgifter til personale, herunder egne geologer og ingeniører (løn 
mv.)

 Udgifter til eksterne konsulenter
 Udgifter til køb af data

Det skal bemærkes at arbejdet i Fase 1 primært er kontorarbejde udført 
på hovedsædet i København.

Fase 2: Hvis det pågældende geografiske område er geologisk interes-
sant undersøges det om der er mulighed for erhvervelse af licenser fra 
de relevante myndigheder eller om det er muligt at indtræde i en licens 
i relation til et eksisterende projekt. Omkostninger, der afholdes i denne 
fase er, ud over omkostninger i fase 1 følgende:

 Interne omkostninger til økonomer og jurister med henblik på 
screening af mulige projekter

 Udgifter til eksterne konsulenter
 Due diligence omkostninger

Også her udføres arbejdet primært på hovedsædet i København.

Fase 3: Hvis en licens opnås stiftes der som hovedregel en ny juridisk 
enhed, i form af en lokal filial (ejet af et MOGAS datterselskab) eller et 
lokalt selskab (ejet direkte af MOGAS), som bliver ejer af den pågæl-
dende licens. Beslutningen om filial/lokalt/nyt selskab reflekterer ofte 
lokale myndighedskrav. Fremtidige omkostninger, inklusiv køb af li-
cens afholdes af dette selskab, - det kan f.eks. være:

 Udgifter til seismiske boringer og udvikling af olie- og gasfund
 Udgifter til personale (administrativt og teknisk) bl.a. i form af 

timewriting i MOGAS (2005: tUSD 11.307)
 Udgifter til tekniske studier og analyser (af specifik licens)
 Køb af teknisk bistand
 Køb af lokal økonomisk og juridisk bistand”

Retsgrundlag

Ligningsloven
Ligningslovens § 2, stk. 1, lyder:

”§ 2.  Skattepligtige,
1) hvorover fysiske eller juridiske personer udøver en bestem-

mende indflydelse,
2) der udøver en bestemmende indflydelse over juridiske perso-

ner,
3) der er koncernforbundet med en juridisk person,
4) der har et fast driftssted beliggende i udlandet,
5) der er en udenlandsk fysisk eller juridisk person med et fast 

driftssted i Danmark, eller
6) der er en udenlandsk fysisk eller juridisk person med kulbrinte-

tilknyttet virksomhed omfattet af kulbrinteskattelovens § 21, 
stk. 1 eller 4,

skal ved opgørelsen af den skatte- eller udlodningspligtige indkomst 
anvende priser og vilkår for handelsmæssige eller økonomiske transak-
tioner med ovennævnte parter i nr. 1-6 (kontrollerede transaktioner) i 
overensstemmelse med, hvad der kunne være opnået, hvis transaktio-
nerne var afsluttet mellem uafhængige parter.
…”



47

Bestemmelsen blev indført ved § 1, nr. 1, i lov nr. 432 af 26. juni 1998 om æn-
dring af ligningsloven, selskabsskatteloven og skattekontrolloven. Af forarbej-
derne til den nævnte lovændring, jf. de almindelige bemærkninger i lovforslag 
nr. 101 af 2. juni 1998, fremgår bl.a.:

”Almindelige bemærkninger

Indledning
Formålet med lovforslaget er at få lovfæstet, at interesseforbundne 
parter ved opgørelsen af den skattepligtige indkomst skal anvende 
priser og vilkår for deres transaktioner, der svarer til de priser og vil-
kår uafhængige parter ville fastsætte for tilsvarende transaktioner 
(armslængde princippet). 

Dernæst foreslås det at fastsætte regler, der modvirker en vilkårlig 
flytning af skattetilsvar fra Danmark til udlandet ved, at herværende 
datterselskaber af udenlandske koncerner finansieres således, at der 
som følge af et åbenbart misforhold mellem gæld og egenkapital (tynd 
kapitalisering) fremkommer uforholdsmæssige rentefradrag i Dan-
mark.

Lovfæstelse af armslængde princippet
Af de almindelige skatteretlige principper – indeholdt i statsskatte-
lovens §§ 4-6 – følger, at ethvert skattesubjekt kun skal beskattes af si-
ne egne indtægter, men skal beskattes af alle sine skattepligtige ind-
tægter. Af disse principper er hidtil blevet udledt, at såfremt der fore-
tages transaktioner mellem to interesseforbundne skattesubjekter, der 
ikke er sket på armslængde vilkår, vil der ved opgørelsen af den skat-
tepligtige indkomst være mulighed for at skattemyndighederne kan 
korrigere denne, således at indkomsten kommer til at svare til, hvad 
der kunne være opnået, hvis transaktionerne var sket på armslængde 
vilkår. Disse principper svarer til de grundlæggende OECD-
principper for transfer pricing, dvs. handel mellem interesseforbund-
ne parter over grænserne.
…
Efter Højesterets dom [TfS 1998.199] er der behov for en lovfæstelse af 
det almindeligt anerkendte princip om anvendelse af armslængde vil-
kår ved opgørelsen af den skattepligtige indkomst for transaktioner 
mellem interesseforbundne parter.

Lov nr. 131 af 25. februar 1998, Lov om ændring af skattekontrolloven 
og skattestyrelsesloven (Oplysningspligt vedrørende koncerninterne 
transaktioner), der blev vedtaget den 3. februar 1998 vedrører transak-
tioner mellem interesseforbundne parter over landegrænserne (L 84). 
Ved loven blev der indført en udvidet selvangivelsespligt samt en 
pligt til at udfærdige og opbevare skriftlig dokumentation for priser 
og vilkår for koncerninterne transaktioner. Lovens formål er at øge 
skattemyndighedernes mulighed for at sikre korrekt prisfastsættelse 
og dermed korrekt opgørelse af den skattepligtige indkomst ved kon-
cerninterne transaktioner på tværs af landegrænserne.

Loven berører imidlertid ikke de materielle regler for armslængde 
princippet. Loven forudsætter, at skattemyndighederne har adgang til 
at korrigere priser og vilkår, såfremt disse ikke svarer til, hvad uaf-
hængige parter ville have fastsat i en lignende situation. I lovforslaget 
var der redegjort for hjemmelen for »transfer pricing« reguleringer. 
Heraf fremgik, at det:



48

»Af de almindelige skatteretlige principper følger, at ethvert skat-
tesubjekt kun skal beskattes af sine egne indtægter, men skal beskattes 
af alle sine skattepligtige indtægter. Såfremt der foretages transaktio-
ner mellem to skattesubjekter, der ikke er sket på armslængde vilkår, 
vil der være mulighed for korrektion. Der er med andre ord sket en 
»skjult« overførsel af en indtægt fra et skattesubjekt til et andet. Kor-
rektionen forudsætter imidlertid, at de to skattesubjekter er interesse-
forbundne. Såfremt det ene selskab er udenlandsk vil der alene være 
mulighed for korrektion af det danske selskab.

De almindelige skatteretlige principper er indeholdt i statsskatte-
lovens §§ 4-6, der finder anvendelse ved alle interessefællesskaber. I 
selskabsskattelovens § 12 findes en bestemmelse for så vidt angår kor-
rektion i anledning af et dansk selskabs eller en dansk filials transak-
tioner med en udenlandsk kontrollerende virksomhed. Denne be-
stemmelse blev indført med virkning fra og med skatteåret 1962/63 
samtidig med indførslen af selskabsskatteloven. I bemærkningerne til 
bestemmelsen var anført:

»Bestemmelserne i stk. 1 og 2 tilsigter at ramme forsøg på omgåelse af 
skattepligten i tilfælde, hvor erhvervsvirksomhed her i landet udøves 
af et datterselskab af et udenlandsk moderselskab eller som en filial-
virksomhed af en i udlandet beliggende hovedvirksomhed, og hvor 
det kan befrygtes, at man ved regnskabsmæssige manipulationer og 
vilkårlige kalkulationer søger at reducere datterselskabets eller filia-
lens regnskabsmæssige overskud og dermed den her i landet skat-
tepligtige indkomst. Bestemmelsen afgiver en udtrykkelig hjemmel for 
de skattelignende myndigheder til i sådanne tilfælde at tilsidesætte 
regnskaberne og ansætte indkomsten på grundlag af et skøn over, 
hvilken fortjeneste der under frie vilkår må antages at ville være op-
nået på grundlag af den stedfundne omsætning. Dette princip følges 
allerede nu i praksis, og må siges at have vundet almindelig interna-
tional hævd, bl.a. også ved afslutningen af aftaler til undgåelse af 
dobbeltbeskatning.«

Heraf fremgår, at det ikke var sigtet at ændre ved de allerede gælden-
de principper, men alene at give en specifik hjemmel for korrektion af 
kontrollerede danske selskabers eller filialers skattepligtige indkomst. 
Denne hjemmel eksisterer fortsat, men har imidlertid i praksis vist sig 
at være utilstrækkelig som grundlag for korrektion, idet man ofte 
mangler den nødvendige dokumentation.

Selskabsskattelovens § 12 omfatter ikke direkte den omvendte situa-
tion, at et dansk selskab har en kontrollerende indflydelse på et uden-
landsk selskab eller en filial beliggende i udlandet. Da bestemmelsen 
imidlertid er udtryk for de almindelige skatteretlige principper, der er 
indeholdt i statsskattelovens §§ 4-6, kan der ske korrektion af et dansk 
kontrollerende selskab efter tilsvarende retningslinier.

Det er et internationalt anerkendt princip, at interesseforbundne par-
ter skal handle på armslængde vilkår. OECD har udsendt retningslini-
er om hvilke principper og fremgangsmåder, som internationalt kan 
anerkendes ved ligningen i transfer pricing sager. Disse retningslinier 
er baseret på armslængde princippet. Samtlige OECD-lande - herun-
der Danmark - har tilsluttet sig disse retningslinier. De nye danske 
regler indført ved lov nr. 131 af 25. februar 1998 om ændring af skatte-
kontrolloven og skattestyrelsesloven er således også i overensstem-
melse med OECD's retningslinier.



49

Af de specielle bemærkninger til samme lovforslag fremgår bl.a.:

”Til § 1

Til stk. 1-3:
…
De i bestemmelsen omhandlede kontrollerede transaktioner omfatter 
alle forbindelser mellem parterne. Til eksempel kan nævnes levering 
af tjenesteydelser, låneforhold, overførsel af aktiver, immaterielle ak-
tiver, der stilles til rådighed m.v.

For så vidt angår transaktioner mellem et fast driftssted i Danmark og 
et hovedkontor i udlandet, eller et fast driftssted i udlandet og et 
dansk hovedkontor, vil alene de transaktioner, som efter reglerne om 
opgørelsen af et fast driftssteds indkomst skal ske på armslængde vil-
kår, være omfattet af de foreslåede regler.”

Skattekontrolloven
Den dagældende skattekontrollovs § 3 B blev indført ved § 1, nr. 1, i lov nr. 131 
af 25. februar 1998 om ændring af skattekontrolloven og skattestyrelsesloven. 
Bestemmelsen blev affattet med følgende ordlyd:

”§ 3 B. Skattepligtige, der:

1) kontrolleres af udenlandske fysiske eller juridiske personer, eller
2) kontrollerer udenlandske juridiske personer, eller
3) er koncernforbundet med en udenlandsk juridisk person, eller
4) har et fast driftssted beliggende i udlandet, eller
5) er en udenlandsk fysisk eller juridisk person med et fast driftssted i 

Danmark,

skal i selvangivelsen afgive oplysninger om art og omfang af han-
delsmæssige eller økonomiske transaktioner med ovennævnte uden-
landske fysiske og juridiske personer og faste driftssteder (kontrolle-
rede transaktioner). § 1, stk. 2, finder tilsvarende anvendelse.

Stk. 2. Ved kontrol forstås ejerskab eller rådighed over stemmerettig-
heder som nævnt i selskabsskattelovens § 32, stk. 1, 2. og 3. pkt., og 
ligningslovens § 16 H, stk. 1, 2.-4. pkt. Ved koncernforbundne juridi-
ske personer forstås juridiske personer, der kontrolleres af samme 
kreds af aktionærer.

Stk. 3. En juridisk eller fysisk person anses for udenlandsk, hvis per-
sonen er hjemmehørende i en fremmed stat, Færøerne eller Grønland, 
herunder efter bestemmelserne i en dobbeltbeskatningsoverenskomst.

Stk. 4. De selvangivelsespligtige skal udfærdige og opbevare skriftlig 
dokumentation for, hvorledes priser og vilkår er fastsat for de kontrol-
lerede transaktioner. Den skriftlige dokumentation skal på skatte-
myndighedens begæring forelægges denne og skal være af en sådan 
art, at den kan danne grundlag for en vurdering af, om priser og vil-
kår er fastsat i overensstemmelse med, hvad der kunne være opnået, 
hvis transaktionerne var afsluttet mellem uafhængige parter.

Stk. 5. Såfremt den skattepligtige ikke har udarbejdet dokumentation 
efter stk. 4, finder § 5, stk. 3, anvendelse, for så vidt angår de kontrol-
lerede transaktioner. I alle tilfælde, hvor skattemyndigheden ønsker at 



50

ændre den skattepligtige indkomst i overensstemmelse med de priser 
og vilkår, der kunne være opnået, hvis transaktionerne var afsluttet 
mellem uafhængige parter, skal der forinden indhentes en godkendel-
se fra den centrale told- og skatteforvaltning.

Stk. 6. Stk. 1-5 finder ikke anvendelse for udenlandske forsikringsvirk-
somheder, der driver forsikringsvirksomhed her i landet, og som op-
gør den skattepligtige indkomst her i landet efter selskabsskattelovens 
§ 12, stk. 3.”

Af forarbejderne til den dagældende skattekontrollovs § 3 B, jf. de almindelige 
bemærkninger i lovforslag nr. 84 af 14. november 1997, fremgår bl.a.:

”Almindelige bemærkninger

Indledning
Formålet med lovforslaget er at øge skattemyndighedernes mulighed 
for at sikre korrekt prisfastsættelse og dermed korrekt opgørelse af 
den skattepligtige indkomst ved koncerninterne transaktioner på 
tværs af landegrænserne (transfer pricing).

Der foreslås en udvidet selvangivelsespligt samt en pligt til at udfær-
dige og opbevare skriftlig dokumentation for priser og vilkår for kon-
cerninterne transaktioner.

Lovforslaget indebærer, at skattepligtige, der er interesseforbundne 
med selskaber, personer m.v. i udlandet, i selvangivelsen skal afgive 
oplysninger om art og omfang af de handelsmæssige eller økonomiske 
transaktioner med disse (kontrollerede transaktioner). Der vil alene 
blive tale om summariske oplysninger. Der vil efter indstilling fra 
Ligningsrådet blive udarbejdet særlige oplysningsfelter til selvangi-
velserne, hvor disse oplysninger skal angives.

Endvidere skal der ved kontrollerede transaktioner udarbejdes doku-
mentation for, hvorledes priser og vilkår er fastsat. Den skriftlige do-
kumentation skal være af en sådan art, at den kan danne grundlag for 
en vurdering af, om priser og vilkår er fastsat i overensstemmelse 
med, hvad der kunne være opnået, hvis transaktionerne var afsluttet 
mellem uafhængige parter. Minimum er, at virksomheden redegør for, 
hvorledes priser og vilkår for kontrollerede transaktioner rent faktisk 
er fastsat. Reglerne lader det som udgangspunkt være op til de skat-
tepligtige at vurdere hvilken yderligere dokumentation, der er nød-
vendig. Denne vurdering bør ske under hensyntagen til, at skatte-
myndighederne ved ligningen vil anvende principperne i OECD's ret-
ningslinier for transfer pricing (Organisation for Economic Co-
operation and Development). Skattemyndigheden kan anmode om 
supplerende dokumentation eller oplysninger, såfremt den af den 
skattepligtige udarbejdede dokumentation ikke skønnes at være til-
strækkeligt grundlag for en vurdering af de kontrollerede transaktio-
ner.

Såfremt den skattepligtige ikke har udarbejdet den skriftlige doku-
mentation kan den skattepligtige indkomst for så vidt angår de kon-
trollerede transaktioner ansættes skønsmæssigt. I alle tilfælde, hvor 
skattemyndigheden ønsker at ændre den skattepligtige indkomst i 
overensstemmelse med de priser og vilkår, der kunne være opnået, 
hvis transaktionerne var afsluttet mellem uafhængige parter, skal der 



51

forinden indhentes godkendelse fra den centrale told- og skattefor-
valtning.
…
Baggrunden for »transfer pricing« regler
…
Den skriftlige dokumentation skal være af en sådan art, at den kan 
danne grundlag for en vurdering af, om priser og vilkår er fastsat i 
overensstemmelse med hvad der kunne være opnået, hvis transaktio-
nerne var afsluttet mellem uafhængige parter. Minimum er, at virk-
somheden redegør for, hvorledes priser og vilkår for kontrollerede 
transaktioner rent faktisk er fastsat. Reglerne lader det som udgangs-
punkt være op til de skattepligtige at vurdere hvilken yderligere do-
kumentation, der er nødvendig. Denne vurdering bør ske under hen-
syntagen til, at skattemyndighederne ved ligningen vil anvende prin-
cipperne i OECD's retningslinier for transfer pricing.
…
Såfremt oplysninger til brug for vurderingen af, om de interne 
transaktioner er sket i overensstemmelse med armslængde princippet 
ikke indgives af en virksomhed i Danmark kan dette ifølge de almin-
delige bevisbyrde regler tillægges processuel skadevirkning for virk-
somheden i Danmark. Dette betyder, at bevisbyrden for skattemyn-
dighederne svækkes. Uanset bevisbyrden således kan svækkes skal 
skattemyndighederne dog fortsat sandsynliggøre at transaktionen ik-
ke er sket på armslængde vilkår. Dette kan være særdeles vanskeligt, 
hvor en del af sammenligningsgrundlaget mangler fordi det hidrører 
fra den udenlandske virksomhed eller fordi der er forløbet en årræk-
ke. Ved at stille krav om et dokumentationsgrundlag i virksomheden i 
Danmark lettes skattemyndighedernes arbejde og virksomheden er 
klar over hvilken dokumentation der vil blive afkrævet, såfremt en 
transfer pricing sag indledes.

Såfremt den skattepligtige ikke har udarbejdet dokumentation efter 
stk. 4, finder § 5, stk. 3, anvendelse, for så vidt angår de kontrollerede 
transaktioner. Den skattepligtige indkomst vedrørende de kontrolle-
rede transaktioner kan herefter fastsættes skønsmæssigt. Dette svarer 
til, hvad der gælder for så vidt angår en manglende opfyldelse af 
regnskabskravene i mindstekravsbekendtgørelsen.

I alle tilfælde, hvor skattemyndighederne ønsker at ændre den skat-
tepligtige indkomst i overensstemmelse med et skøn over, hvad der 
kunne have været opnået, hvis transaktionerne var afsluttet mellem 
uafhængige parter, skal der forinden indhentes en godkendelse fra 
den centrale told- og skatteforvaltning. Den skattepligtige indkomst 
kan ændres såfremt skattemyndigheden er af den opfattelse, at de 
fastsatte priser og vilkår ikke er på arms længde vilkår eller såfremt 
dokumentationen ikke er et tilstrækkeligt grundlag for priserne. Den 
enkelte sag skal dog forelægges for den centrale told- og skatteforvalt-
ning til godkendelse før den skønsmæssige ændring foretages. Så-
fremt den skattepligtige er af den opfattelse, at ændringen er uberetti-
get skal den skattepligtige godtgøre, at transaktionen var foretaget på 
armslængde vilkår. Dette betyder, at bevisbyrden alt efter omstæn-
dighederne kan skifte mellem den skattepligtige og skattemyndighe-
derne. Til syvende og sidst er bevisbedømmelsen underlagt domstole-
nes censur.”

Af de specielle bemærkninger til samme lovforslag fremgår bl.a.:

”Til § 1



52

…
Til stk. 5:
Såfremt den skattepligtige ikke har udarbejdet dokumentation efter 
stk. 4, finder § 5, stk. 3, anvendelse, for så vidt angår de kontrollerede 
transaktioner. Den skattepligtige indkomst vedrørende de kontrolle-
rede transaktioner kan således fastsættes skønsmæssigt, såfremt der 
ikke er udarbejdet dokumentation.

I alle tilfælde, hvor skattemyndigheden ønsker at ændre den skat-
tepligtige indkomst i overensstemmelse med et skøn over hvilke pri-
ser og vilkår, der kunne være opnået, hvis transaktionerne var afslut-
tet mellem uafhængige parter, skal der forinden indhentes en godken-
delse fra den centrale told- og skatteforvaltning. § 3 B, stk. 5, 2. pkt., 
finder anvendelse, hvor der ikke er udarbejdet dokumentation, samt 
hvor der er udarbejdet dokumentation, men skattemyndigheden er 
uenige i fastsættelsen af pris og vilkår.

Kravet om en godkendelse fra den centrale told- og skatteforvaltning 
forinden den skattepligtige indkomst kan ændres er indsat af hensyn 
til told- og skatteforvaltningens mulighed for at koordinere reglerne. 
Denne godkendelse kan ikke selvstændigt påklages, men den skøns-
mæssige ansættelse af den skattepligtige indkomst kan påklages efter 
de almindelige regler i skattestyrelsesloven.

I cirkulæret til selskabsskatteloven, CIR nr. 136 af 7.11.1988, pkt. 46, er 
angivet, at reglen i selskabsskattelovens § 12 efter de seneste års rets-
praksis er fortolket således, at reglen ikke hjemler ret til skønsmæssige 
forhøjelser uden klart bevisgrundlag for en urigtig selvangivelse. 
Endvidere angives, at det er fastslået, at det er skattemyndighederne, 
der har bevisbyrden.

Denne udtalelse er en noget unuanceret beskrivelse af retstilstanden. 
Punkt 46 i cirkulæret vil derfor blive ophævet efter vedtagelsen af 
denne lov. Udtalelsen har formentlig bevirket, at skattemyndigheder-
ne har været mere tilbageholdende med at stille spørgsmålstegn ved 
virksomhedernes fastsættelse af pris og vilkår ved kontrollerede 
transaktioner end det er nødvendigt, idet der ikke ses at være grund-
lag for, at bevisbyrdereglerne for transfer pricing sager skulle afvige 
fra andre områder indenfor skattelovgivningen.

De foreslåede regler skal gøre det muligt for skattemyndigheden at 
undersøge og vurdere virksomhedernes fastsættelse af pris og vilkår. 
Ved at kræve et dokumentationsgrundlag udarbejdet trækkes fastsæt-
telsen »frem i lyset« og endvidere vil der fremover ikke være tvivl om, 
at virksomhederne har pligt til at dokumentere fastsættelsen af pris og 
vilkår.”

Ved lov nr. 408 af 1. juni 2005 om ændring af skattekontrolloven og forskellige 
andre love blev den dagældende skattekontrollovs § 3 B ændret. Bestemmel-
sens stk. 5 og 6 blev ved lovændringen til stk. 8 og 9. Af forarbejderne til den 
nævnte lovændring, jf. de almindelige bemærkninger i lovforslag nr. 120 af 2. 
marts 2005, fremgår bl.a.:

”Almindelige bemærkninger
…
2. Gældende regler
…



53

Såfremt den skattepligtige ikke har udarbejdet dokumentation, kan 
skattemyndighederne efter den nugældende skattekontrollovens § 3 B, 
stk. 5 foretage en skønsmæssig ansættelse, for så vidt angår de kon-
trollerede transaktioner. Derudover kan en manglende opfyldelse af 
dokumentationspligten føre til, at bevisbyrden vender, således at den 
skattepligtige må bevise, at transaktionerne er armslængde.

Som nævnt er konsekvensen af, at dokumentationen ikke er tilstræk-
kelig, bl.a. at skattemyndighederne (told- og skatteforvaltningen) er 
berettigede til at foretage et skøn på det bedst mulige grundlag, som 
skattemyndighederne (told- og skatteforvaltningen) vil kunne frem-
finde. Skønnet skal altid udøves i overensstemmelse med principperne 
i OECD's retningslinjer om transfer pricing, hvor det bl.a. fremgår, at 
skattemyndighederne (told- og skatteforvaltningen) ikke bør foretage 
marginale forhøjelser. Hvor der er mulighed herfor vil en forhøjelse 
eksempelvis kunne bygge på en databaseundersøgelse baseret på op-
lysninger fra kommercielle databaser (eksempelvis regnskabsoplys-
ninger fra Købmandsstandens Oplysnings Bureau eller fra databasen 
Amadeus).

Det forhold, at skattemyndighederne (told- og skatteforvaltningen) 
har adgang til at foretage et skøn, betyder ikke, at der automatisk bli-
ver foretaget en skønsmæssig ansættelse. En sådan skønsmæssig for-
højelse af indkomsten bliver foretaget, hvis skattemyndighederne 
(told- og skatteforvaltningen) vurderer, at transaktionerne ikke har 
været på armslængdevilkår. Dette vil altid afhænge af en konkret vur-
dering, herunder f.eks. om der er tale om en koncernforbundet virk-
somhed med en fornuftig indtjening eller omvendt, om en koncern-
forbundet virksomhed, som gennem en længere periode har haft lav 
eller negativ indtjening, uden at der er nogen klar forretningsmæssig 
begrundelse herfor. Det bemærkes i tilknytning hertil, at uafhængige 
virksomheder f.eks. ikke vil acceptere tab år efter år. I sådanne situa-
tioner vil aktiviteten ophøre.”

Ved § 1, nr. 2, i lov nr. 1104 af 20. december 1995 om ændring af skattekontrol-
loven og forskellige andre love blev den dagældende skattekontrollovs § 5, stk. 
3, indsat. Bestemmelsen blev affattet med følgende ordlyd:

”§ 5. …

Stk. 3. Foreligger en selvangivelse ikke på ansættelsestidspunktet, kan 
den skattepligtige indkomst og formue ansættes skønsmæssigt.”

Af forarbejderne til den dagældende skattekontrollovs § 5, stk. 3, jf. de specielle 
bemærkninger i lovforslag nr. 104 af 1. december 1995, fremgår bl.a.:

”Til § 1
…
Til nr. 2
…
Til § 5, stk. 3: Det foreslås, at skattemyndighederne - ligesom efter gæl-
dende ret - skal kunne skatteansætte en skattepligtig af en skønsmæs-
sigt opgjort skattepligtig indkomst eller formue, hvis den skattepligti-
ge ikke har selvangivet indkomsten eller formuen på ansættelsestids-
punktet, eller en bogførings- eller regnskabspligtig ikke har indgivet 
årsregnskab på dette tidspunkt.



54

Dette gælder også tilfælde, hvor »en selvangivelse eller et skattemæs-
sigt årsregnskab« er så mangelfuldt, at de ikke kan sidestilles med 
henholdsvis en selvangivelse eller et skattemæssigt årsregnskab, jf. § 1 
og 3.

Efter de almindelige principper for bevisførelse påhviler det i sådanne 
tilfælde som udgangspunkt skattemyndigheden at sandsynliggøre, at 
den skønnede opgørelse ikke er mindre sandsynlig end andre opgø-
relser - set i lyset af de oplysninger, som skattemyndighederne er i be-
siddelse af.

Det bemærkes i den forbindelse, at skattemyndighederne i en situa-
tion som denne som udgangspunkt ikke har pligt til at gøre brug af de 
særlige kontrolbeføjelser, skattemyndighederne er tillagt til at indhen-
te oplysninger fra tredjemand, det være sig fra en anden offentlig 
myndighed eller fra en privat virksomhed. Skattemyndighederne kan 
umiddelbart basere skønnet på de oplysninger, som skattemyndighe-
derne er i besiddelse af vedrørende det pågældende og tidligere ind-
komstår.”

Af dagældende bekendtgørelse nr. 42 af 24. januar 2006 om dokumentation af 
prisfastsættelsen af kontrollerede transaktioner fremgår bl.a.:

”§ 4. Dokumentationen skal indeholde en beskrivelse, som giver told- 
og skatteforvaltningen et overblik over koncernen og de forretnings-
mæssige aktiviteter.

Stk. 2. Beskrivelsen skal indeholde:

1) En beskrivelse af koncernens juridiske struktur, herunder angivelse 
af koncernenhedernes geografiske placering.

2) En beskrivelse af den organisatoriske struktur, herunder angivelse af 
den primære forretningsmæssige aktivitet for den skattepligtige og 
for de forbundne parter, som den skattepligtige har haft kontrollere-
de transaktioner med.

3) En oversigt der viser de seneste 3 års omsætning og resultat af den 
primære drift for den skattepligtige og for de forbundne parter, som 
den skattepligtige har haft kontrollerede transaktioner med.

4) En kort historisk beskrivelse af koncernen og virksomheden, en be-
skrivelse af eventuelle omstruktureringer og skift i væsentlige funk-
tioner og risici, samt en forklaring på eventuelle underskud.

5) En kort beskrivelse af branchemæssige forhold for koncernen, her-
under angivelse af de væsentligste konkurrencemæssige parametre.

§ 5. Dokumentationen skal indeholde en beskrivelse af de kontrollerede 
transaktioner.

Stk. 2. Flere transaktioner kan beskrives under et (aggregeret). Det skal 
beskrives, hvilke transaktioner som er aggregeret.

Stk. 3. De kontrollerede transaktioner skal identificeres med hensyn til, 
hvor meget der er overdraget og mellem hvilke forbundne parter.

Stk. 4. De kontrollerede transaktioner skal endvidere beskrives i forhold 
til:



55

1) Produkters (varer, tjenesteydelser, aktiver, immaterielle aktiver mv.) 
egenskaber. 

2) En funktionsanalyse (funktioner, aktiver og risici.) 
3) Kontraktsvilkår.
4) Økonomiske omstændigheder.
5) Forretningsstrategier.

Stk. 5. Eventuelle omkostningsfordelingsaftaler skal beskrives.

Stk. 6. Eventuelle andre forhold, som konkret vurderes af betydning for 
en armslængdevurdering, skal beskrives.

§ 6. Dokumentationen skal indeholde en sammenlignelighedsanalyse, 
som sammen med beskrivelserne i §§ 4-5 kan danne grundlag for en 
vurdering af, om principperne for prisfastsættelse af de kontrollerede 
transaktioner er i overensstemmelse med armslængdeprincippet, jf. stk. 
2-4.

Stk. 2. Analysen skal indeholde en beskrivelse af prisfastsættelsen af de 
kontrollerede transaktioner. Analysen skal endvidere indeholde en re-
degørelse for, hvorfor prisfastsættelsen vurderes at være i overens-
stemmelse med armslængdeprincippet, herunder en redegørelse for 
anvendte sammenlignelige uafhængige transaktioner og begrundelse 
for valg af metode.

Stk. 3. Ved anvendelsen af stk. 2 skal anvendes den skattepligtiges egne 
transaktioner med uafhængige parter, samt transaktioner mellem uaf-
hængige parter og herunder andre forbundne parters transaktioner 
med uafhængige parter. Endvidere skal angives hvilke mulige sam-
menlignelige uafhængige transaktioner, som virksomheden har fra-
valgt, samt begrundelse for fravalget.

Stk. 4. Den skattepligtige er ikke forpligtet til at udarbejde databaseun-
dersøgelser, jf. dog § 10. Hvis databaseundersøgelser alligevel er udar-
bejdet, skal disse vedlægges dokumentationen.”

Af nugældende bekendtgørelse nr. 1297 af 31. oktober 2018 om dokumentation 
af prisfastsættelsen af kontrollerede transaktioner fremgår bl.a.:

”§ 4. Fællesdokumentationen skal indeholde et koncerndiagram, der vi-
ser koncernens juridiske og organisatoriske struktur, herunder angivel-
se af de lande, hvor de enkelte forbundne parter opererer.

Stk. 2. Fællesdokumentationen skal indeholde en generel beskrivelse af 
koncernens forretningsmæssige aktiviteter, herunder følgende:

1) De væsentlige værdiskabende faktorer (drivers of business profit) i 
koncernen. 

2) En beskrivelse af koncernens forsyningskæde (supply chain) for de 
fem største produkter og/eller serviceydelser målt på omsætning 
samt alle produkter og/eller serviceydelser, der udgør mere end fem 
procent af koncernens konsoliderede omsætning. Beskrivelsen kan 
illustreres med et diagram.

3) En liste med en kort beskrivelse af de væsentlige serviceaftaler mel-
lem de forbundne parter i koncernen, bortset fra forsknings- og ud-
viklingsserviceaftaler, samt en beskrivelse af de væsentlige ydelser, 
som hovedservicecentrene i koncernen varetager eller kan varetage 
og de anvendte transfer pricing-politikker for allokeringen af servi-



56

ceomkostninger og fastsættelse af afregningspriserne for de koncer-
ninterne serviceydelser.

4) En beskrivelse af de største geografiske markeder målt på omsæt-
ning for produkter og serviceydelser, jf. nr. 2.

5) En kort funktionsanalyse, som beskriver de primære bidrag til kon-
cernens samlede værdiskabelse med oplysning om, hvilke af de en-
kelte forbundne parter i koncernen, der bidrager hertil i forhold til 
væsentlige funktioner, risici og aktiver.

6) En beskrivelse af betydelige omstruktureringer, tilkøb og frasalg 
indtruffet i løbet af indkomståret.

Stk. 3. Fællesdokumentationen skal for koncernens immaterielle aktiver 
(som defineret i kapitel VI i OECD’s Transfer Pricing Guidelines) inde-
holde følgende:

1) En generel beskrivelse af koncernens overordnede strategi for udvik-
ling, ejerskab og udnyttelse af immaterielle aktiver, inklusive geogra-
fisk placering af koncernens primære forsknings- og udviklingsfacili-
teter samt angivelse af, hvorfra disse aktiviteter ledes.

 2) En liste over de immaterielle aktiver eller grupper af immaterielle ak-
tiver i koncernen, der har betydning for transaktioner mellem for-
bundne parter, og med angivelse af hvilke enheder i koncernen, der 
er juridiske ejere af disse immaterielle aktiver.

3) En liste over betydelige aftaler mellem de forbundne parter vedrø-
rende immaterielle aktiver, herunder primære CCA-aftaler (Cost 
Contribution Arrangements), forsknings- og udviklingsserviceaftaler 
samt licens- og royaltyaftaler.

 4) En generel beskrivelse af koncernens overordnede transfer pricing-
politikker i forhold til forsknings- og udviklingsaktiviteter samt im-
materielle aktiver. 

 5)  En generel beskrivelse af alle betydelige overførsler af rettigheder til 
immaterielle aktiver mellem de forbundne parter i løbet af indkom-
ståret med tilhørende angivelse af hvilke enheder og lande, der er 
involveret i overførslerne, samt betalingerne i forbindelse hermed.

Stk. 4. Fællesdokumentationen skal vedrørende koncernens finansielle 
aktiviteter indeholde følgende:

1) En generel beskrivelse af, hvordan koncernen er finansieret, inklusiv 
en beskrivelse af de mest centrale finansielle arrangementer med 
uafhængige långivere.

2) Identifikation af alle de forbundne parter, der har en central finansie-
ringsfunktion i forhold til koncernen, herunder angivelse af de lande, 
under hvis lovgivning disse enheder er organiserede, samt stedet 
hvorfra enhederne ledes.

3) En generel beskrivelse af koncernens transfer pricing-politikker i 
forhold til de finansielle arrangementer mellem de forbundne parter.

Stk. 5. Fællesdokumentationen skal vedrørende koncernens regnskabs-
mæssige og skattemæssige position indeholde følgende:

1) Koncernens konsoliderede regnskab for året, hvis dette er udarbejdet 
til brug for regnskabsaflæggelse, intern styring, skatteopgørelse eller 
udarbejdet i anden sammenhæng.

2) En liste og kort beskrivelse af koncernens eksisterende unilaterale 
APA’er (Advanced Pricing Agreement), skatteaftaler og -afgørelser 
med fremadrettet virkning vedrørende fordelingen af indkomst mel-
lem lande.



57

§  5
…
Stk. 2. I den landespecifikke dokumentation skal for hver kategori af 
kontrollerede transaktioner, som den skattepligtige er involveret i, gi-
ves følgende information:

1) En beskrivelse af de kontrollerede transaktioner (eksempelvis ind-
køb, produktion, salg, levering eller modtagelse af serviceydelser, 
lån, garantier, køb og salg af immaterielle aktiver, betaling af royalty 
m.v.) samt en beskrivelse af sammenhængen, hvori de kontrollerede 
transaktioner har fundet sted.”

OECD Transfer Pricing Guidelines 
OECD har fastsat retningslinjer vedrørende virksomhedernes og skattemyn-
dighedernes anvendelse af transfer pricing reglerne med titlen ”Transfer Pri-
cing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations” (TPG). 
Af TPG fra 1995 fremgår bl.a.:

” 5. Business strategies
…

ii) Recognition of the actual transactions undertaken
1.36 A tax administration's examination of a controlled transaction or-
dinarily should be based on the transaction actually undertaken by the 
associated enterprises as it has been structured by them, using the 
methods applied by the taxpayer insofar as these are consistent with the 
methods described in Chapters II and III. In other than exceptional cas-
es, the tax administration should not disregard the actual transactions 
or substitute other transactions for them. Restructuring of legitimate 
business transactions would be a wholly arbitrary exercise the inequity 
of which could be compounded by double taxation created where the 
other tax administration does not share the same views as to how the 
transaction should be structured.
…

       vi) Losses
1.52 When an associated enterprise consistently realizes losses while the 
MNE group as a whole is profitable, the facts could trigger some special 
scrutiny of transfer pricing issues. Of course, associated enterprises, like 
independent enterprises, can sustain genuine losses, whether due to 
heavy start-up costs, unfavourable economic conditions, inefficiencies, 
or other legitimate business reasons. However, an independent enter-
prise would not be prepared to tolerate losses that continue indefinitely. 
An independent enterprise that experiences recurring losses will even-
tually cease to undertake business on such terms. In contrast, an associ-
ated enterprise that realizes losses may remain in business if the busi-
ness is beneficial to the MNE group as a whole.
…
B. Main issues
…

       i) Determining whether intra-group services have been rendered
7.6 Under the arm’s length principle, the question whether an intra-
group service has been rendered when an activity is performed for one 
or more group members by another group member should depend on 
whether the activity provides a respective group member with econom-
ic or commercial value to enhance its commercial position. This can be 
determined by considering whether an independent enterprise in com-
parable circumstances would have been willing to pay for the activity if 
performed for it by an independent enterprise or would have per-



58

formed the activity in-house for itself. If the activity is not one for which 
the independent enterprise would have been willing to pay or perform 
for itself, the activity ordinarily should not be considered as an intra-
group service under the arm’s length principle.

Af TPG fra 2010 fremgår bl.a.:

”Chapter I: The arm’s length principle
…
B. Statement of the arm’s length principle

B.1 Article 9 of the OECD Model Tax Convention
1.6 The authoritative statement of the arm’s length principle is found in 
paragraph 1 of Article 9 of the OECD Model Tax Convention, which 
forms the basis of bilateral tax treaties involving OECD member coun-
tries and an increasing number of non-member countries…
By seeking to adjust profits by reference to the conditions which would 
have obtained between independent enterprises in comparable transac-
tions and comparable circumstances (i.e. in “comparable uncontrolled 
transactions”), the arm’s length principle follows the approach of treat-
ing the members of an MNE group as operating as separate entities 
rather than as inseparable parts of a single unified business. Because the 
separate entity approach treats the members of an MNE group as if 
they were independent entities, attention is focused on the nature of the 
transactions between those members and on whether the conditions 
thereof differ from the conditions that would be obtained in comparable 
uncontrolled transactions. Such an analysis of the controlled and un-
controlled transactions, which is referred to as a “comparability analy-
sis”, is at the heart of the application of the arm’s length principle. …

D.Guidance for applying the arm’s length principle
…
D.2 Recognition of the actual transactions undertaken 
1.64 A tax administration’s examination of a controlled transaction or-
dinarily should be based on the transaction actually undertaken by the 
associated enterprises as it has been structured by them, using the 
methods applied by the taxpayer insofar as these are consistent with the 
methods described in Chapter II. In other than exceptional cases, the tax 
administration should not disregard the actual transactions or substi-
tute other transactions for them. Restructuring of legitimate business 
transactions would be a wholly arbitrary exercise the inequity of which 
could be compounded by double taxation created where the other tax 
administration does not share the same views as to how the transaction 
should be structured.
…
D.3 Losses 
1.70 When an associated enterprise consistently realizes losses while the 
MNE group as a whole is profitable, the facts could trigger some special 
scrutiny of transfer pricing issues. Of course, associated enterprises, like 
independent enterprises, can sustain genuine losses, whether due to 
heavy start-up costs, unfavourable economic conditions, inefficiencies, 
or other legitimate business reasons. However, an independent enter-
prise would not be prepared to tolerate losses that continue indefinitely. 
An independent enterprise that experiences recurring losses will even-
tually cease to undertake business on such terms. In contrast, an associ-
ated enterprise that realizes losses may remain in business if the busi-
ness is beneficial to the MNE group as a whole. 



59

1.71 The fact that there is an enterprise making losses that is doing 
business with profitable members of its MNE group may suggest to the 
taxpayers or tax administrations that the transfer pricing should be ex-
amined. The loss enterprise may not be receiving adequate compensa-
tion from the MNE group of which it is a part in relation to the benefits 
derived from its activities. For example, an MNE group may need to 
produce a full range of products and/or services in order to remain 
competitive and realize an overall profit, but some of the individual 
product lines may regularly lose revenue. One member of the MNE 
group might realize consistent losses because it produces all the loss-
making products while other members produce the profit-making 
products. An independent enterprise would perform such a service on-
ly if it were compensated by an adequate service charge. Therefore, one 
way to approach this type of transfer pricing problem would be to 
deem the loss enterprise to receive the same type of service charge that 
an independent enterprise would receive under the arm’s length prin-
ciple.
…
Chapter VII: Special Considerations for Intra-Group Services
…
B. Main issues
…
B.1 Determining whether intra-group services have been rendered 
7.6 Under the arm’s length principle, the question whether an intra-
group service has been rendered when an activity is performed for one 
or more group members by another group member should depend on 
whether the activity provides a respective group member with econom-
ic or commercial value to enhance its commercial position. This can be 
determined by considering whether an independent enterprise in com-
parable circumstances would have been willing to pay for the activity if 
performed for it by an independent enterprise or would have per-
formed the activity inhouse for itself. If the activity is not one for which 
the independent enterprise would have been willing to pay or perform 
for itself, the activity ordinarily should not be considered as an intra-
group service under the arm’s length principle.”

Anbringender
TotalEnergies EP Danmark A/S og A.P. Møller - Mærsk A/S har til støtte for 
sine påstande procederet i det væsentlige i overensstemmelse med sit sammen-
fattende processkrift, hvoraf fremgår bl.a.:

”6.1 Overordnet

Til støtte for den principale påstand gøres det i første række gældende, 
at der ikke er grundlag for eller hjemmel til at foretage en skønsmæssig 
forhøjelse af MOGAS’ indkomst for 2006-2008 med fikserede indtægter 
fra Mærsk Olie Algeriet A/S og Maersk Oil Qatar A/S. 

MOGAS’ TP-dokumentation opfylder i det hele lovens krav, hvorfor 
der ikke har været hjemmel til at foretage en skønsmæssig ansættelse. 
Skatteministeriet har ikke godtgjort, at MOGAS har haft koncerninterne 
transaktioner med de to datterselskaber og deres filialer i 2006-2008 ud 
over det, der er redegjort for i TP-dokumentationen, og at armslængde-
princippet ikke er overholdt. 



60

Skatteministeriet har derfor heller ikke godtgjort, at der er grundlag for 
en korrektion af MOGAS’ indkomst i henhold til ligningslovens § 2, jf. 
også SKM2019.136.HR og U2020.3156H.

MOGAS’ forretningsmodel, jf. nærmere nedenfor, er i det hele forret-
ningsmæssig, og det forhold, at MOGAS realiserer skattemæssige un-
derskud, er ikke en følge af, at det forretningsmæssige setup ikke er på 
armslængde. Underskuddet udgør ikke et bevis for, at armslængde-
princippet ikke er overholdt, jf. herved også U2020.3156H […].

Skatteministeriet har ikke godtgjort, at MOGAS’ arbejde med indleden-
de forundersøgelser (fase 1 og 2) udgør et immaterielt aktiv i form af 
know how, der stilles til rådighed for datterselskaberne, og som MO-
GAS kan kræve et vederlag for. Der foreligger herved ingen transaktion 
mellem koncernforbundne parter omfattet af ligningslovens § 2. Og der 
er heller ikke grundlag for, som Landsskatteretten har lagt til grund, at 
anse olielicenserne for reelt at være ejet af MOGAS og stillet til rådig-
hed for datterselskaberne og deres filialer.

De eneste ydelser, som MOGAS har leveret til datterselskaberne og de-
res filialer i de omhandlede indkomstår er den tekniske og administra-
tive bistand. Disse leveres, som det er dokumenteret, på samme vilkår, 
som gælder for MOGAS’ ydelser til APMM/DUC, som SKAT og Skat-
teministeriet har lagt til grund er på armslængde. Disse ydelser leveres 
dermed til priser og vilkår svarende til, hvad en uafhængig part ville 
kunne kræve for tilsvarende ydelser, jf. ligningslovens § 2.

Der er således intet grundlag for en konklusion om, at MOGAS – i kraft 
af dette arbejde og disse ydelser – stiller know how til rådighed for dat-
terselskaberne i strid med armslængdeprincippet.

I anden række gøres det gældende, at selv hvis det måtte lægges til 
grund, at TP-dokumentationen er mangelfuld, og at betingelserne for at 
foretage en skønsmæssig ansættelse er opfyldt, da har MOGAS godt-
gjort, at armslængdeprincippet er overholdt, og at der ikke er grundlag 
for en skønsmæssig forhøjelse af indkomsten. 

For det tilfælde, at landsretten måtte finde, at der ikke er handlet på 
armslængde, gøres det til støtte for den subsidiære påstand gældende, 
at en korrekt TP-regulering – i overensstemmelse med ligningslovens § 
2 og OECD Transfer Pricing Guidelines (som gengivet ovenfor) – må fo-
retages på grundlag af en prisfastsættelse af de faktiske, identificerede 
koncerninterne transaktioner mellem MOGAS på den ene side og MO-
GAS’ datterselskaber/filialer og APMM på den anden side (i overens-
stemmelse med det resultat, som mindretallet i Landsskatteretten nåede 
frem til). SKATs skøn er – under alle omstændigheder – ikke i overens-
stemmelse med ligningslovens § 2 og TPG, og må under alle omstæn-
digheder forkastes. 

6.2 Ad den principale påstand

6.2.1 TP-dokumentationen er ikke mangelfuld, og der er ikke hjemmel til en 
skønsmæssige ansættelse

Det gøres gældende, at MOGAS’ TP-dokumentation for 2006-2008 er 
fyldestgørende og i overensstemmelse med dagældende lovgivning. 



61

Der er i TP-dokumentationen […] behørigt redegjort for de kontrollere-
de transaktioner, som MOGAS har haft med sine koncernforbundne 
selskaber i de omhandlede indkomstår, og prisfastsættelsen af dem. 

Der er således fyldestgørende redegjort for de serviceydelser i form af 
teknisk og administrativ bistand, som MOGAS leverer til APMM/DUC 
og til datterselskaberne, og det grundlag, som disse ydelser afregnes til. 
Det fremgår ganske klart, at MOGAS leverer disse ydelser (timewriting) 
på samme vilkår, som de tilsvarende ydelser leveres til APMM og 
DUC, og som – også af skattemyndighederne – er anset for at være i 
overensstemmelse med armslængdeprincippet. 

Der er redegjort for, at ydelserne leveres i overensstemmelse med bran-
chekutymen, der, som ovenfor beskrevet, gælder inden for oliebran-
chen til kostpris, dvs. uden en fortjeneste. Dette er anset for at være på 
armslængde, når MOGAS leverer ydelserne til APMM og DUC, og dis-
se leverancer af tilsvarende ydelser til uafhængige parter er lagt til 
grund, som det sammenligningsgrundlag (CUP), som prisfastsættelsen 
af de tilsvarende ydelser til MOGAS’ datterselskaber er baseret på. 

Der er intet grundlag for at nå til, at dokumentationen af disse faktiske 
koncerninterne transaktioner er mangelfuld, og at skattemyndigheder-
ne ikke på dette grundlag er i stand til at vurdere, om armslængdeprin-
cippet er overholdt, jf. dagældende skattekontrollovs § 3 B, stk. 8 […].

For så vidt angår de indledende forundersøgelser og den indledende ef-
terforskning (fase 1 og 2) er der ikke, som hævdet af SKAT og Skatte-
ministeriet, tale om et immaterielt aktiv, der stilles til rådighed for kon-
cernselskaber. Udgifterne er afholdt i MOGAS’ egen interesse og i øv-
rigt på et tidspunkt, hvor datterselskaberne ikke var kommet til eksi-
stens. I relation til de datterselskaber, som nærværende sag angår (Al-
geriet og Qatar), var arbejdet i fase 1 og 2 udført forud for datterselska-
bernes etablering og erhvervelse af licenser i 1990 og 1992. 

Dette arbejde udgør således ikke en ”økonomisk transaktion” med dis-
se datterselskaber og skal allerede af den grund ikke omtales i TP-
dokumentationen.

Der er under alle omstændigheder ikke tale om transaktioner mellem 
MOGAS og datterselskaberne/filialerne i 2006-2008, hvor det er ube-
stridt, at MOGAS ikke har udført forundersøgelser eller efterforskning 
vedrørende Algeriet og Qatar. 

Det er i givet fald et andet, men selvstændigt spørgsmål, om der kunne 
foreligge en kontrolleret transaktion på det tidspunkt, hvor en afsluttet 
forundersøgelse vedrørende et konkret oliefelt stilles til rådighed for 
det datterselskab, som erhverver licensen vedrørende dette felt; dvs. for 
enhederne i Algeriet og Qatar i henholdsvis 1990 og 1992. Dette er blot 
ikke et tema i sagen, som angår indkomstårene 2006-2008.  

Derfor kan det aldrig være en mangel ved TP-dokumentationen, at de 
indledende forundersøgelser og efterforskning i Algeriet og Qatar ikke 
er omtalt i TP-dokumentationen for 2006-2008. I øvrigt er de indledende 
forundersøgelser omtalt i de supplerende oplysninger til TP-
dokumentationen […].

For så vidt angår performancegarantierne er disse heller ikke omtalt, 
idet der heller ikke for så vidt angår disse er tale om ”økonomiske 
transaktioner” mellem MOGAS og datterselskaberne (Algeriet og Qa-



62

tar). Der er, som der også er redegjort for ovenfor, ikke tale om beta-
lingsgarantier til fordel for datterselskaberne, men derimod en moder-
selskabserklæring over for den pågældende oliestat om at sikre, at det 
licenshavende datterselskab vil kunne opfylde forpligtelserne i henhold 
til den indgåede aftale. Det er ikke en garanti til fordel for datterselska-
bet, men i MOGAS’ interesse. 

En erklæring om at ville stille den fornødne tekniske og økonomiske 
support til rådighed på et givet fremtidigt tidspunkt, udgør ikke en 
transaktion i forhold til datterselskabet lige så lidt som en erklæring fra 
et moderselskab om at ville foretage en yderligere kapitalisering af sit 
datterselskab udgør dette. Under alle omstændigheder vil det først 
kunne komme på tale at overveje en transaktion på det tidspunkt, hvor 
MOGAS måtte levere i henhold til garantien.

Hertil kommer, at hverken den dagældende transfer pricing bekendt-
gørelse […] eller vejledningen hertil […] indeholder noget om, at per-
formancegarantier eller moderselskabserklæringer skal omtales i TP-
dokumentationen. 

Endelig bemærkes, at det følger af Højesterets praksis, at det forhold, at 
skattemyndighederne mener, at der er kontrollerede transaktioner, der 
skulle have været prisfastsat, eller er uenig i TP-dokumentationen, ikke 
gør TP-dokumentationen mangelfuld, når det klart fremgår af TP-
dokumentationen, at de transaktioner, som skattemyndigheder hæv-
der/statuerer, ikke indgår i den koncerninterne afregning, jf. 
SKM2019.136.HR […] og U.2020.3156H […].

Med andre ord kan skattemyndighederne ikke hævde en koncernintern 
transaktion og på grundlag heraf konkludere, at den manglende omtale 
af denne ”hævdede” transaktion dermed bevirker, at TP-dokumentatio-
nen bliver mangelfuld. 

På denne baggrund gøres det gældende, at det kan lægges til grund, at 
TP-dokumentationen er behørig og i overensstemmelse med lovgivnin-
gen. 

Skattemyndighederne har derfor ikke haft hjemmel til at ansætte MO-
GAS’ indkomst skønsmæssigt for så vidt angår de kontrollerede 
transaktioner. 

Det påhviler derfor Skatteministeriet at godtgøre, at MOGAS har haft 
koncerninterne transaktioner, der ikke er prisfastsat i overensstemmelse 
med armslængdeprincippet, og at skattemyndighedernes skøn er i 
overensstemmelse med armslængdeprincippet, jf. ligningslovens § 2.

Skatteministeriet har under forberedelsen anført, at grundlaget for 
landsrettens prøvelse er Landsskatterettens skøn. Kun hvis dette skøn 
kan tilsidesættes, ”falder man tilbage på” SKATs skøn. 

Hertil bemærkes, at Landsskatterettens flertal ikke har udøvet noget 
”skøn”. Landsskatterettens flertal har blot (med en lidt ændret begrun-
delse) stadfæstet SKATs skøn med den lille tilføjelse, at dette skøn ”sva-
rer … til en royaltysats på 1,7 % af filialernes omsætning” […]. 

Men dette har ingen betydning. Skatteministeriet skal godtgøre, at der 
er grundlag for en korrektion af MOGAS’ indkomst, og at MOGAS har 
stillet know how til rådighed uden armslængdevederlag, som kan be-
grunde den foretagne forhøjelse. 



63

Den bevisbyrde har Skatteministeriet ikke løftet, jf. nærmere nedenfor.

6.2.2 Forretningsmodellen (investeringsvirksomhed) er fuldt ud forret-
ningsmæssig og på armslængde 

Afgørelsen hviler på den (fejlagtige) grundopfattelse, at MOGAS’ for-
retningsmodel ikke er på armslængde, fordi ingen uafhængig part vil 
acceptere en forretningsmodel, der år efter år genererer skattemæssige 
underskud på grund af de afholdte udgifter til forundersøgelser og ind-
ledende efterforskning efter olie- og gasforekomster. Det skattemæssige 
underskud bevirker i sig selv, at der er grundlag for en TP-korrektion.

Skatteministeriet har under forberedelsen i den forbindelse henvist til, 
at Landsskatteretten også har konkluderet, at forretningsmodellen med-
fører, at MOGAS aldrig vil opnå et overskud af sin virksomhed, og at 
”det må lægges til grund, at selskabet ikke ville indgå i en sådan forret-
ningsmodel med uafhængige parter” […]. Landsskatteretten afviste i 
den forbindelse, at MOGAS’ indtægter ved udbytte kan anses for at væ-
re en forretningsmæssig indtægt. 

Landsskatterettens mindretal (to retsmedlemmer) lagde imidlertid til 
grund, at ”Koncernens set-up er – og har længe før indførelsen af de 
nugældende regler, herunder om beskatning af udbytteindkomst, været 
– forretningsmæssigt begrundet.” […].

Skatteministeriets argumentation er i realiteten udtryk for, at Skattemi-
nisteriet ikke vil anerkende, at MOGAS driver investeringsvirksomhed, 
og gør gældende, at der ved bedømmelsen af det forretningsmæssige 
indehold af virksomheden skal bortses fra de betydelige afkast af inve-
steringerne […], som MOGAS modtager i form af udbytter, og som vi-
ser, at MOGAS driver en ganske profitabel investeringsvirksomhed. 

Det følger intetsteds af hverken TP-reglerne eller TPG, at en investe-
ringsvirksomhed skal have dækket sine investeringsudgifter i form af 
skattepligtige indtægter. Det ville tværtimod være i strid med TP-
reglerne og grundlæggende skatteprincipper, hvis en investeringsvirk-
somhed ”tørrede” sine udgifter til forundersøgelser, due diligence 
o.lign. af på de selskaber (targetselskaberne), som investeringsselskabet 
investerer i eller allerede har investeret i.

Det forhold, at forretningsmodellen fører til, at der genereres et (skat-
temæssigt) underskud, ikke i sig selv et bevis for, at der ikke handles på 
armslængde, jf. herved udtrykkeligt også Højesterets flertal i 
U.2020.3156H […].

MOGAS’ forretningsmodel med investering i geografiske områder/olie-
licenser er fuldt ud forretningsmæssig, og forretningsmodellen har – 
uforandret – været den samme siden begyndelsen, og som Landsskatte-
rettens mindretal korrekt anfører: ”… længe før indførelsen af de nu-
gældende regler.” […].

Underskuddet kan i øvrigt forklares. Foruden den betydelige aktivitet 
som operatør for DUC (til kostpris) og levering af teknisk/administrativ 
bistand til datterselskaberne/filialerne er MOGAS’ virksomhed, som re-
degjort for, en investeringsvirksomhed, der investerer i selskaber, der 
driver virksomhed med efterforskning og indvinding af kulbrinter.



64

Udgiftssiden består af omkostninger til undersøgelser af, hvilke virk-
somheder (geografiske områder) der skal investeres i. Disse udgifter af-
holdes i MOGAS’ egen interesse – og der er ingen koncernselskaber at 
sende sådanne udgifter videre til. Indtægtssiden består af udbytter.

Dette er i sig selv fuldt forretningsmæssigt, og […] MOGAS [har] gen-
nem årene modtaget betydelige udbytter, der langt overstiger det 
drifts- og skattemæssige underskud. 

MOGAS driver investeringsvirksomhed. I en investeringsvirksomhed 
består udgiftssiden nu engang af udgifter til undersøgelser af fremtidi-
ge investeringsmuligheder, og indtægtssiden består af udbytter. Det er 
så at sige selve "driften" i en investeringsvirksomhed.

Der må altså ses på den specifikke type af virksomhed for at vurdere, 
hvorvidt udbytteindtægter skal medregnes i driften i TP-mæssig sam-
menhæng.

Dette kan illustreres med et eksempel: Et ventureselskab afholder ud-
gifter til finansielle analyser, undersøgelse af konkurrenceforhold og 
due diligence mv. for at finde ud af, hvilke selskaber ventureselskabet 
skal investere i. Alle disse udgifter afholdes i ventureselskabets egen in-
teresse – der er ikke nogen at videresende regningen til. Navnlig vil det 
ikke være berettiget at sende regningen til det selskab, der investeres i. 
Afholdelsen af disse udgifter medfører derfor umiddelbart et negativt 
driftsresultat for ventureselskabet. Udgifterne afholdes imidlertid i for-
ventning om, at der senere kommer udbytter (eller avance ved salg af 
aktierne), der overstiger de afholdte udgifter. 

Det er åbenbart, at en sådan investeringsvirksomhed har et fuldt forret-
ningsmæssigt setup, selv om det jo er udbytterne, der økonomisk ret-
færdiggør afholdelsen af udgifterne.

Det skyldes først og fremmest, at det rent faktisk er sådan, at et ventu-
reselskab drives.

De undersøgelsesudgifter, som investeringsselskabet afholder, er som 
udgangspunkt ikke fradragsberettigede som driftsomkostninger efter 
statsskattelovens § 6, litra a. Der kan herved henvises til Højesterets 
dom i U2012.647H […] om et investeringsselskab, der konkret opnåede 
fradrag for udgifter til administration af porteføljeselskaberne. Spørgs-
målet i sagen var, om der var fradragsret for udgifter til administration 
af porteføljeselskaberne, når størstedelen af indtægterne var skattefrie. 
Højesteret lagde vægt på, at selskabets indtægter bestod i skattepligtige 
og skattefri indtægter, og at udgifterne kunne være driftsomkostninger, 
”selvom nogle af afståelsesavancerne er skattefrie...” […].

Udgangspunktet vil altså være, at investeringsselskabet ikke får et skat-
temæssigt underskud, fordi der ikke er fradragsret for udgifterne ved-
rørende investeringerne. Der er således symmetri mellem den skatte-
mæssige behandling af udgifterne og indtægterne. Undersøgelsesudgif-
terne er ikke fradragsberettigede, og udbytterne er tilsvarende skattefri. 

Men oliebranchen, hvor der afholdes udgifter til efterforskning efter rå-
stoffer, adskiller sig herfra – og det er forklaringen på, hvorfor MOGAS 
realiserer et skattemæssigt underskud i en i øvrigt profitabel forretning.

MOGAS har nemlig – i modsætning til et ventureselskab i eksemplet 
ovenfor – fradragsret for samtlige udgifter til forundersøgelser. Dette 



65

følger af den særlige regel i ligningslovens § 8 B, stk. 2, […] der netop 
giver en udvidet fradragsret for denne type udgifter: "Ved opgørelse af 
den skattepligtige indkomst kan fradrages udgifter, som afholdes til efterforsk-
ning efter råstoffer i tilknytning til den skattepligtiges erhverv". Der gælder 
ifølge bestemmelsen den særregel, at hvis udgifterne i det indkomstår, 
hvori de er afholdt, overstiger 30 % af den skattepligtiges overskud, 
skal udgifterne afskrives over en årrække, medmindre SKAT giver til-
ladelse til, at udgifterne fradrages på én gang i afholdelsesåret. MOGAS 
har fået den nævnte tilladelse, se herom nedenfor. 

I kraft af denne bestemmelse i ligningsloven kan der således i denne sag 
– i modsætning til eksemplet før – fremkomme et skattemæssigt under-
skud.

Det skattemæssige underskud skyldes ikke, at der er noget galt med 
hverken det forretningsmæssige setup eller TP-setup’et i MOGAS, men 
alene den kendsgerning, at selskabet behandler de afholdte omkostnin-
ger i overensstemmelse med den særlige regel i ligningslovens § 8 B, 
stk. 2.

MOGAS' skattemæssige behandling af udgifter til indledende forun-
dersøgelser er, som tidligere nævnt, tiltrådt af Ligningsrådet, der lø-
bende har givet tilladelse […] til, at MOGAS kunne fradrage disse ud-
gifter fuldt ud i afholdelsesåret, jf. ligningslovens § 8 B, stk. 2. Lignings-
rådet begrundede i det fremlagte eksempel på en sådan tilladelse 
blandt andet tilladelsen med […]: 

"… at efterforskningsaktiviteten i udlandet må anses for at være en 
fortsættelse af selskabets hidtidige virksomhed…”

Konklusionen er altså, at MOGAS' forretningsmodel vedrørende inve-
stering i selskaber, der driver virksomhed med efterforskning og ind-
vinding af kulbrinter, er fuldt ud forretningsmæssig, godkendt af skat-
temyndighederne (Ligningsrådet) og dermed på armslængde. De af sel-
skabet afholdte udgifter til indledende forundersøgelser er afholdt i sel-
skabets egen interesse med henblik på at finde de bedste investerings-
muligheder, og den indtægt, der retfærdiggør afholdelsen af disse ud-
gifter, fremkommer som udbytte. 

MOGAS’ forretningsmodel, der, uanset ændrede skatteregler, har været 
uændret sine opstarten, har selvsagt ikke været drevet af skattemæssige 
overvejelser.

Den danske selskabsbeskatning var indtil 1. januar 2005 baseret på glo-
balindkomstprincippet, hvilket betød, at et dansk selskab var skat-
tepligtig i Danmark af sine indtægter, uanset hvorfra i verden de hid-
rørte. Globalindkomstprincippet indebar, at indtægterne fra MOGAS’ 
datterselskabers filialer var undergivet dansk beskatning. 

Med virkning fra 1. januar 2005 blev globalindkomstprincippet afskaffet 
til fordel for territorialprincippet […], hvorefter Danmark alene beskat-
ter det, der foregår på dansk grund. Dermed udgik filialerne i Algeriet 
og Qatar af dansk beskatning. 

Når SKAT har fremhævet, at MOGAS har et skattemæssigt underskud, 
mens datterselskabernes udenlandske filialer har overskud, der alene 
beskattes i udlandet, skyldes det altså ene og alene den ændrede danske 
skattelovgivning, og ikke at MOGAS har indrettet sig eller sine disposi-
tioner i forhold hertil. 



66

Sammenfattende er der således ikke grundlag for at konkludere, at 
MOGAS’ forretningsmodel ikke er forretningsmæssigt (vel)begrundet 
og ikke er på armslængde. Det skattemæssige underskud har en forkla-
ring i de danske skatteregler, og Skatteministeriet har ikke blot med 
henvisningen til dette underskud godtgjort, at det danske selskab 
mangler en indtjening på koncerninterne transaktioner. 

6.2.3 Transaktioner mellem MOGAS og datterselskaberne (Algeriet og Qa-
tar)

Ligningslovens § 2 giver hjemmel til korrektion af prisfastsættelsen af 
konkrete koncerninterne transaktioner og ikke en generel hjemmel til at 
korrigere den skattepligtige indkomst […].

SKATs korrektion er i overvejende grad baseret på hævdede, men ikke-
eksisterende koncerninterne transaktioner. De eneste faktiske transak-
tioner, der har været mellem MOGAS og de to datterselskaber i 2006-
2008, er den løbende tekniske og administrative bistand (timewriting). 

Det er et udokumenteret postulat baseret på en ikke-eksisterende 
transaktion, at MOGAS i kraft af den indledende efterforskning forud 
for datterselskabernes etablering og erhvervelse af licenserne stiller 
værdifuld know how til rådighed for datterselskaberne.

Af samme grund har det været nødvendigt for Landsskatterettens fler-
tal at ”statuere” denne transaktion. Netop i erkendelse af at der faktisk 
ikke eksisterer en ”økonomisk transaktion” på dette grundlag mellem 
disse parter i 2006-2008, jf. uddybende nedenfor.

Ikke-eksisterende transaktioner kan imidlertid ikke begrunde en kor-
rektion efter ligningslovens § 2, jf. herved også SKM2020.397.VLR (Ec-
co-dommen […]). Det kan højst de faktiske transaktioner mellem par-
terne, dvs. den løbende tekniske/administrative bistand, som MOGAS 
faktisk har leveret til datterselskaberne/filialerne. Disse transaktioner er 
der imidlertid ikke grundlag for at korrigere, da de leveres på samme 
vilkår som de tilsvarende ydelser leveret til APMM/DUC, jf. også ud-
dybende nedenfor.

6.2.3.1 Indledende forundersøgelser (fase 1 og 2) udgør ikke know how, og der 
stilles ikke herved know how til rådighed for datterselskaberne

MOGAS’ arbejde med indledende forundersøgelser (fase 1 og 2) udgør 
ikke et immaterielt aktiv i form af know how, og der stilles ikke ved 
dette, eller erhvervelsen af en olielicens, noget aktiv til rådighed for dat-
terselskaberne/deres filialer. 

Det bestrides ikke, at MOGAS’ indledende forundersøgelser og efter-
forskning er baseret på en særlig kompetence og dermed har en værdi 
for MOGAS. Det bestrides derimod, at det er udgifter, der efter 
armslængdeprincippet kan allokeres til andre enheder i koncernen. 

Den ekspertise, som MOGAS’ specialister besidder, er ikke udtryk for 
en beskyttet viden eller lignende, men udtryk for deres specialistkom-
petence og erfaring. Dette udgør ikke know how eller et immaterielt ak-
tiv, og et sådant aktiv er heller ikke optaget på MOGAS’ balance. 



67

Det arbejde, der udføres under fase 1 og 2, kan sammenlignes med den 
due diligence, der udføres forud for og som grundlag for en forhand-
ling om og gennemførelse af en akkvisition. 

Som redegjort for ovenfor i afsnit 2.3.2.2, er fase 1 og 2 indledende 
forundersøgelser af et potentielt oliefelt, hvor MOGAS undersøger, 
hvad der er af igangværende olieprojekter i det pågældende område, 
gennemgår og analyserer tilgængelige seismiske/geologiske data – og 
der er enighed om, at datagrundlaget, som undersøgelserne foretages 
på grundlag af, er ”hyldevarer”. De indledende undersøgelser skal ale-
ne tjene som grundlag for en beslutning om, hvorvidt der er grundlag 
for at gå videre med projektet og indlede forhandlinger med oliestaten 
om opnåelse af licens.

Undersøgelserne foretages af MOGAS’ specialister, og det bestrides ik-
ke, at disse besidder en betydelig specialistkompetence. Men analysear-
bejdet sker på grundlag af erfaring/specialistviden, men ikke på grund-
lag af særlig beskyttet viden. Det er ikke anderledes end, når et advo-
kat- eller konsulentfirma har opbygget særlig erfaring og kompetence 
med at foretage due diligence/forundersøgelser/forestå forhandlinger 
om virksomhedskøb. Dette sker heller ikke på grundlag af en beskyttet 
viden eller lignende, og den kompetence, disse firmaer – og deres med-
arbejdere – besidder, udgør ikke en know how, der stilles til rådighed 
for det selskab eller den koncern, der måtte være genstand for den se-
nere erhvervelse. Og udgifterne hertil kan heller ikke kræves betalt af 
andre end det selskab, for hvem og i hvis interesse arbejdet udføres. 

Det er og bliver investors udgifter – i hvis interesse udgifterne også er 
afholdt. 

Tilsvarende gælder for MOGAS’ udgifter til arbejdet i fase 1 og 2. Dette 
arbejde leder muligvis frem til en olielicens, men hverken det indleden-
de arbejde eller olielicensen i sig selv repræsenterer en know how eller 
andet immaterielt aktiv i forhold til det datterselskab, der etableres i 
forbindelse med udstedelsen af olielicensen.

Det er i øvrigt en grundlæggende misforståelse, når SKAT/Skattemini-
steriet forudsætter, at licensen er selve grundlaget for den indtjening, 
der efterfølgende realiseres på olieproduktionen. Olielicensen udgør i 
sig selv ingen værdi på udstedelsestidspunktet, men giver blot en ret – 
og en forpligtelse – til at påbegynde den egentlige efterforskning og for-
søg på udvinding i fase 3 og frem.

Hertil kommer, at der – ubestridt – ikke er nogen forbindelse mellem de 
indledende forundersøgelser udført af MOGAS i 2006-2008, som både 
SKAT og Skatteministeriet har fremhævet som led i argumentationen, 
og olieproduktionen i Algeriet og Qatar.

Det er en kendsgerning, at ingen af de lokale enheder i Algeriet og Qa-
tar har haft nogen som helst nytte af de udgifter (900 mio. kr.), som 
MOGAS har afholdt til indledende forundersøgelser i andre dele af 
verden i indkomstårene 2006-2008. Den omstændighed, at MOGAS i 
2006-2008 har vurderet nye muligheder i f.eks. Brasilien og Angola, har 
således ikke skabt nogen som helst værdi for enhederne i Algeriet og 
Qatar i samme periode. Disse enheder har tværtimod afholdt deres eg-
ne udgifter til efterforskning og produktion i disse år. 

Det er tilmed et faktum, at de indledende forundersøgelser i Algeriet og 
Qatar blev udført inden datterselskaberne kom til eksistens i 1990 og 



68

1992. Allerede af den grund giver det ikke mening at hævde, at dette 
arbejde (fase 1 og 2) udgør en økonomisk transaktion mellem kontrolle-
rede parter, jf. ligningslovens § 2. 

Landsskatteretten har af samme grund måtte konstruere (statuere) en 
kontrolleret transaktion i de omhandlede indkomstår […]:

”Det er således MOGAS, der ejer den know how, der er anvendt til 
at konstatere, om der overhovedet fandtes olie og gas til udvinding. 
Det er også MOGAS, der har forhandlet og indgået licensaftaler i 
det givne land, hvorfor rettighederne til selve udvindingen må an-
ses for at være ejet af MOGAS, og stillet til rådighed for filialerne.” 
[…]

Denne konstruktion/fiktion har imidlertid ikke støtte i de faktiske og 
retlige forhold. MOGAS er og har på intet tidspunkt været licensrettig-
hedshaver og stiller derfor ikke immaterielle aktiver i form af disse ret-
tigheder til rådighed for datterselskaberne eller deres filialer, ligesom 
der heller ikke er sket nogen ”overdragelse” af licenserne, sådan som 
Skatteministeriet lagde til grund i Processkrift A […]. Skatteministeriet 
har efterfølgende skiftet standpunkt og har nu lagt sig op ad Landsskat-
terettens begrundelse.

Faktum er, at efterforskningsarbejdet i fase 1 og 2 udføres forud for, at 
datterselskaberne etableres og erhverver olielicenserne. 

Det er datterselskaberne, der har indgået aftalerne med oliestaterne, er-
hvervet licenserne og er forpligtet i henhold til disse, og det er datter-
selskaberne, som fra licenstidspunktet for egen regning og risiko har 
udført arbejdet, dvs. fra og med fase 3, jf. herved også SKATs afgørelse 
[…].

Selv hvis det blev lagt til grund, at MOGAS’ arbejde i fase 1 og 2, her-
under i forbindelse med forhandlingerne med oliestaterne om licenser-
ne, også leveres til fordel for datterselskaberne, er det et faktum, at ar-
bejdet er leveret og afsluttet senest på det tidspunkt, hvor datterselska-
bet opnår licensen. 

Som anført ovenfor, er det et andet og selvstændigt spørgsmål, som blot 
ikke er et tema i denne sag, der angår indkomstårene 2006-2008, om der 
kunne foreligge en kontrolleret transaktion på det tidspunkt, hvor en 
afsluttet forundersøgelse vedrørende et konkret borefelt stilles til rå-
dighed for datterselskabet, og datterselskabet, der opnår licensen; dvs. 
for enhederne i Algeriet og Qatar i henholdsvis 1990 og 1992. 

Alligevel er det Skatteministeriets synspunkt, at TP-reglerne giver 
hjemmel til at fiksere en løbende indtægt for MOGAS for en ydelse/et 
arbejde, som selv hvis den blev anset for også at være ydet til fordel for 
datterselskaberne, lå forud for datterselskabets opnåelse af licensen, og 
ikke udgør kontrollerede transaktioner i de indkomstår, som sagen om-
handler. 

Dette er åbenbart ikke i overensstemmelse med ligningslovens § 2, og 
det er heller ikke muligt at tilvejebringe den nødvendige hjemmel ved 
at konstruere en begrundelse løsrevet fra faktum om, at MOGAS i så 
fald må anses for at være den reelle ejer af licenserne, der løbende stilles 
til rådighed for datterselskaberne. 



69

Der er ingen – saglig – begrundelse for den konstruerede forhøjelse af 
MOGAS’ indkomst med overskud fra Algeriet og Qatar og de faktisk 
afholdte forundersøgelses- og efterforskningsudgifter i 2006-2008. 
SKATs model, jf. nærmere nedenfor, fører til det helt uantagelige resul-
tat, at datterselskaberne (Algeriet og Qatar) i medfør af SKATs og Skat-
teministeriets fortolkning af TP-reglerne pålægges at betale for udgifter, 
som ikke har den fjerneste forbindelse til disse selskaber. 

Performancegarantierne […], som MOGAS har afgivet over for oliesta-
terne, indebærer heller ikke en ”økonomisk transaktion” til fordel for 
datterselskaberne og kan lige så lidt som det indledende efterforsk-
ningsarbejde begrunde en konklusion eller antagelse om, at der dermed 
stilles know how til rådighed for datterselskaberne. 

Der er ikke tale om en ”betalingsgaranti” til fordel for datterselskabet. 
Der er tale om et kapitaliseringstilsagn, hvor moderselskabet garante-
rer, at det licenshavende datterselskab vil have de fornødne ressourcer 
til at leve op til sine forpligtelser. 

Et sådant tilsagn eller garanti udgør ikke en transaktion mellem MO-
GAS og datterselskabet, jf. ligningslovens § 2. Et moderselskabs tilsagn 
om at ville kapitalisere sit datterselskab udgør ikke en transaktion, der 
kan eller skal prisfastsættes i forhold til datterselskabet.

Det er helt sædvanligt inden for oliebranchen, at der kræves sådanne 
garantier, og som anført ovenfor stiller den danske stat også krav her-
om. 

Det koster ikke MOGAS noget at afgive garantien, og det enkelte dat-
terselskab opnår heller ikke nogen besparelse ved, at MOGAS stiller en 
performancegaranti. I modsætning til en finansiel garanti – som Skat-
teministeriet synes at sammenligne den med – kan garantien ikke købes 
i en bank eller et forsikringsselskab. 

Dette udgør ikke en økonomisk transaktion i henhold til ligningslovens 
§ 2, og performancegarantien er heller ikke, som hævdet af Skattemini-
steriet, et bevis for, at licenserne reelt tilhører MOGAS. 

Performancegarantien er reelt et rammevilkår for at drive en internatio-
nal olieforretning, der er afgivet i MOGAS’ egen interesse med henblik 
på at muliggøre investering og sikre det fremtidige afkast. 

Men selv hvis man måtte nå til, at der er tale om en ydelse, kan dette jo 
først blive relevant på det tidspunkt, hvor moderselskabet måtte levere 
i forhold til tilsagnet. Den blotte erklæring om at ville kapitalisere ud-
gør altså ingen – heller ikke i TP-sammenhæng – transaktion mellem 
kontrollerede parter.

Skatteministeriet har derfor ikke godtgjort, at det ikke er i overens-
stemmelse med armslængdeprincippet, at MOGAS i 2006-2008 ikke har 
modtaget vederlag for disse performancegarantier.

6.2.3.2 De faktiske ydelser i form af teknisk/administrativ bistand (timewri-
ting)

Som anført er de eneste ydelser, som MOGAS i 2006-2008 har leveret til 
datterselskaberne Algeriet og Qatar og deres filialer den tekniske og 
administrative bistand (timewriting). Ydelserne er, som beskrevet oven-
for, omtalt i TP-dokumentationen for 2006-2008.



70

Som redegjort for i TP-dokumentationen […] og som beskrevet ovenfor, 
leverer MOGAS tekniske og administrative serviceydelser til AP-
MM/DUC og til sine datterselskaber. 

MOGAS’ ydelser til APMM/DUC vederlægges i overensstemmelse med 
branchekutymen (beskrevet ovenfor i afsnit 2.2.2) til kostpris. MOGAS 
leverer de tilsvarende ydelser til datterselskaberne på samme vilkår, 
dvs. i overensstemmelse med branchekutymen og de vilkår, som gæl-
der for ydelserne til DUC. 

Mens SKAT er enig i, at ydelserne til DUC leveres til uafhængige parter 
og dermed på armslængdevilkår, gælder dette imidlertid ikke for de til-
svarende ydelser leveret til datterselskaberne.

I SKATs afgørelse […] begrundes dette således:

”SKAT er enig i, at transaktionerne med DUC sker på markeds-
mæssige vilkår, da DUC i denne henseende må anses for en uaf-
hængig part, idet de øvrige parters samlede ejerandel i DUC udgør 
61%, ligesom disse parter gennemfører årlig revision af de omkost-
ninger, som faktureres fra MOGAS til DUC.

SKAT er derimod ikke enig i, at der foreligger en CUP vedrørende 
DUC-samarbejdet. SKAT anser således ikke transaktionerne for 
sammenlignelige, idet der ikke er tale om samme vilkår. Vedrøren-
de DUC sikres MOGAS en markedsmæssig fortjeneste via det aftal-
te operatørvederlag, hvilket ikke er tilfældet vedrørende arbejdet 
for MOGAS-datterselskabernes udenlandske filialer.

Ingen uafhængig part ville således acceptere at udføre timewriting-
opgaverne over for datterselskabernes filialer uden at modtage en 
markedsmæssig fortjeneste for dette.

At datterselskaberne i deres joint venture-aftaler med uafhængige 
parter eventuelt har aftalt, at omkostningerne kun kan indgå i joint 
venture-regnskaberne til kostpris, ændrer ikke på, at der skal af-
regnes med fortjeneste mellem MOGAS og datterselskabernes filia-
ler. Filialerne må her bære en ekstraomkostning som følge af, at de 
ikke selv kan levere den specialistopgave, de som operatører har 
forpligtet sig til.”

SKATs begrundelse og forudsætning for den er forkert. MOGAS mod-
tager ingen fortjeneste på sine leverancer til DUC, heller ikke gennem 
”operatørvederlaget”, jf. ovenfor (afsnit 2.2.3). Som det er dokumente-
ret, afregnes MOGAS’ ydelser til DUC og APMM i enhver henseende 
på grundlag af branchekutymen, dvs. til kostpriser uden fortjeneste. 
Operatørvederlaget er, som dokumenteret, en godtgørelse af MOGAS’ 
indirekte omkostninger, som også er uden fortjenstelement.

SKATs synspunkt om, at den koncerninterne transaktion skal afregnes 
med en fortjeneste, uanset at den eksterne – tilsvarende – transaktion 
afregnes uden fortjeneste, er ikke i overensstemmelse med armslæng-
deprincippet i ligningslovens § 2. 

Skatteministeriet har herudover under forberedelse af sagen afvist, at 
ydelserne til DUC/APMM er sammenlignelige med følgende begrun-
delse […]:



71

”Det er eventuelt kutyme i oliebranchen, at deltagerne i et joint 
venture, herunder operatøren leverer ydelser til kostpris, da der ik-
ke skal tjenes penge på ydelserne, men på selve olieproduktionen. 
Dette er bare ikke relevant for MOGAS’ situation. MOGAS er jo 
netop ikke deltager i et joint venture, og MOGAS har – modsat del-
tagerne – ikke udsigt til at få andel i de potentielle indtægter fra 
olieproduktionen. 

Det fremgår da heller ikke af bilag 32, at det er branchekutyme, at 
et selskab, som ikke er deltager i et joint venture, og som ikke får 
andel i de potentielle olieindtægter, skal arbejde gratis for selska-
berne i joint venturet.

[…]

Det siger sig selv, at et uafhængigt selskab ikke vil arbejde gratis 
for, at andre selskaber skal tjene penge.”

Skatteministeriets argumentation er bemærkelsesværdig. Skatteministe-
riets begrundelse for, at en operatør vil acceptere at afregne sine ydelser 
uden fortjeneste efter kutymen, er, at man som deltager opnår en ind-
tjening gennem olieindtægterne. 

Ifølge Skatteministeriet er den afgørende forskel mellem MOGAS’ ydel-
ser til DUC og datterselskaberne altså, at i relation til DUC tjener man 
penge på sine ydelser gennem olieindtægterne. Det gør MOGAS ikke i 
forhold til datterselskaberne (udbytter). 

Men MOGAS er hverken i forhold til DUC eller Algeriet eller Qatar 
økonomisk deltager i joint venturet, og MOGAS opnår hverken i DUC 
eller i forhold til datterselskaberne andel i olieindtægterne. 

Der er ganske enkelt ingen, herunder skatteretlige, relevante forskelle 
på den bistand, der leveres af MOGAS som operatør til DUC, og som 
leverandør af teknisk/administrativ bistand til datterselskaberne/filia-
lerne i Algeriet og Qatar. 

Den eneste forskel er, at MOGAS i forhold til DUC end ikke opnår af-
kast i form af udbytter, som MOGAS gør fra datterselskaberne. I for-
hold til DUC får MOGAS hverken andel i olieindtægterne i form af en 
andel af driftsindtægterne eller afkast i form af udbytter, men får alene 
dækket sine omkostninger. Alligevel anses dette af SKAT og Skattemi-
nisteriet for at være på armslængde.

Når Skatteministeriet er enig i, at branchekutymen gælder i forhold til 
DUC, og at MOGAS’ ydelser til DUC/APMM er på armslængde, må 
dette også gælde i forhold til MOGAS’ tilsvarende ydelser til dattersel-
skabernes filialer. Andet er ganske enkelt ikke muligt i henhold til lig-
ningslovens § 2. 

På dette grundlag må Skatteministeriets bevisbyrde for, at der er 
grundlag for en korrektion af den aftalte prisfastsættelse, anses for 
skærpet. Den bevisbyrde har Skatteministeriet ikke løftet.

***

Sammenfattende gøres det gældende, at Skatteministeriet ikke har 
godtgjort, at MOGAS har stillet know how til rådighed for dattersel-
skaberne i 2006-2008 udover det, der leveres i form af den løbende tek-



72

niske/administrative bistand. Skatteministeriet har ikke godtgjort, at 
denne bistand afregnes i strid med armslængdeprincippet. 

Hvis landsretten måtte nå til, at MOGAS’ TP-dokumentation har været 
mangelfuld, og at betingelserne for en skønsmæssig ansættelse som ud-
gangspunkt har været opfyldt, gøres det på den ovenanførte baggrund 
gældende, at MOGAS i givet fald har godtgjort, at der ikke har været 
grundlag for en korrektion af MOGAS’ indkomst.

6.3 Ad den subsidiære påstand

For det tilfælde, at landsretten finder, at der ikke er handlet på 
armslængde mellem MOGAS og datterselskaberne (Algeriet og Qatar) i 
2006-2008, og at der er godtgjort et grundlag for en korrektion, gøres 
det gældende, at SKATs skøn under alle omstændigheder ikke kan op-
retholdes. 

I givet fald må en TP-korrektion i overensstemmelse med ligningslo-
vens § 2 og TPG baseres på en prisfastsættelse af de faktiske identifice-
rede koncerninterne transaktioner, jf. også ovenfor, mellem MOGAS og 
datterselskaberne (Algeriet og Qatar). Men en sådan korrektion må 
nødvendigvis også inkludere de koncerninterne transaktioner mellem 
MOGAS og APMM, der ikke vil kunne opretholdes som værende på 
armslængde, hvis de tilsvarende transaktioner mellem MOGAS og dat-
terselskaberne (Algeriet og Qatar) anses for at være i strid med 
armslængdeprincippet, jf. nærmere nedenfor.

6.3.1 SKATs skønsmetode og skøn kan ikke opretholdes

SKATs metode hviler på et forkert grundlag og er ikke baseret på de 
transaktioner, der leveres til de koncernselskaber, der skattemæssigt af-
kræves et vederlag. Det vil konkret sige datterselskaberne med filialer i 
Algeriet og Qatar.

SKATs metode går ud på at forhøje MOGAS' indkomst, så selskabets 
overskudsgrad kommer til at svare til overskudsgraden hos de kon-
cernselskaber, som realiserer overskud ved den hævdede udnyttelse af 
selskabets immaterielle aktiver (know how). Ved overskudsgraden for-
stås overskuddet (før finansielle poster, men efter skat) i procent af om-
sætningen.

MOGAS skal altså – forholdsmæssigt – tjene det samme som dets bedst 
indtjenende datterselskaber/udenlandske filialer.

Efter at have gennemgået og udelukket en række underskudsgivende 
koncernselskaber og filialer kommer SKAT frem til, at alene filialerne i 
Qatar og Algeriet skal betale for anvendelsen af MOGAS' hævdede 
knowhow.

SKAT beregner herefter overskudsgraden i hver af de to filialer. De af 
SKAT beregnede overskudsgrader anvender SKAT herefter beregnings-
teknisk til at finde ud af, hvad MOGAS' omsætning med hver af de to 
filialer skulle have været, hvis disse overskudsgrader skulle realiseres 
også for MOGAS.

Denne fiktive omsætning sammenholdes herefter med den del af den 
bogførte omsætning i MOGAS, som er henført til de to filialer, og for-
skellen i det enkelte indkomstår udgør derefter indkomstforhøjelsen for 
dette år. Denne metode fører så til en indkomstforhøjelse for perioden 



73

2006-2016 på ca. 7,6 mia. kr. vedrørende Qatar og på ca. 2,5 mia. kr. 
vedrørende Algeriet, i alt ca. 10,1 mia. kr.

Men SKATs beregninger tager ikke udgangspunkt i de faktisk leverede 
serviceydelser til de to filialer.

Derimod fordeles MOGAS' samlede bogførte omkostninger og omsæt-
ning mellem de to udvalgte filialer på grundlag af et nøgletal, der frem-
kommer som filialens andel af den samlede eksterne olieomsætning hos 
de producerende enheder. 

De omkostninger og den omsætning, der henføres til den enkelte filial 
med henblik på at beregne MOGAS' nye omsætning (og dermed den 
meromsætning, der udgør SKATs forhøjelse), er således fiktive tal, der 
ikke har noget som helst med virkeligheden at gøre.

F.eks. kan det nævnes, at forhøjelsen af MOGAS' indkomst i forhold til 
filialen i Qatar ville have været nøjagtig den samme, hvis MOGAS slet 
ikke havde leveret serviceydelser til denne filial og dermed heller ikke 
havde haft omkostninger vedrørende filialen. 

De faktisk leverede ydelser til den enkelte filial er altså – efter SKATs 
metode – helt uden betydning for størrelsen af de forhøjelser, som 
SKATs metode fører til.

Af denne grund alene fører metoden til et helt vilkårligt og i øvrigt 
åbenbart urimeligt resultat. 

6.3.2 MOGAS' indsigelser over for SKATs reguleringsmetode

SKATs metode lider af flere grundlæggende mangler, der hver for sig 
fører til, at metoden og skønnet må tilsidesættes.

6.3.2.1 Ingen af de lokale enheder har haft nytte af de af MOGAS i 2006-2008 
afholdte udgifter til indledende forundersøgelser

SKATs metode er – efter SKATs eget udsagn – baseret på den afgørende 
forudsætning, at de lokale enheder har udnyttet MOGAS' immaterielle 
aktiver (know how).

Lidt forenklet sagt går metoden ud på, at de lokale enheder ikke blot 
skal betale MOGAS' omkostninger, herunder først og fremmest om-
kostningerne til indledende forundersøgelser, men at der skal ske en 
sådan overbetaling, at MOGAS får samme overskudsgrad som filialer-
ne.

MOGAS' omkostninger til indledende forundersøgelser er således i 
SKATs metode proxy for MOGAS' immaterielle aktiver, uanset at så-
danne heller ikke fremgår af MOGAS’ regnskaber.

Som understreget flere gange ovenfor, er det en kendsgerning, at ingen 
af de lokale enheder i Algeriet og Qatar har haft nogen som helst nytte 
af de udgifter, som MOGAS har afholdt til indledende forundersøgelser 
i andre dele af verden i indkomstårene 2006-2008. Den omstændighed, 
at MOGAS i 2006-2008 har analyseret potentielle nye muligheder i f.eks. 
Brasilien og Angola, har altså ikke skabt nogen som helst værdi for en-
hederne i Qatar og Algeriet i samme periode.



74

Det ville derfor være klart i strid med armslængdeprincippet, hvis 
MOGAS' datterselskaber skulle betale for MOGAS' undersøgelser af 
egne fremtidige forretningsmuligheder andre steder i verden.

Det følger heraf, at SKATs grundlæggende forudsætning om, at de lo-
kale enheder har udnyttet MOGAS' immaterielle aktiver (repræsenteret 
af MOGAS' omkostninger til indledende forundersøgelser), er forkert.

SKATs metode har tilmed den – absurde og vilkårlige – konsekvens, at 
jo flere omkostninger, MOGAS afholder til indledende forundersøgel-
ser rundt om i verden, som er uden nogen som helst sammenhæng med 
olieforretningerne i Qatar og Algeriet, jo mere skal Qatar og Algeriet be-
tale. Og omvendt, i jo højere grad MOGAS drosler ned og undlader at 
opsøge nye forretningsmuligheder, jo mindre skal Qatar og Algeriet be-
tale.

MOGAS' omkostninger til indledende forundersøgelser siger altså intet 
som helst om filialernes udnyttelse af MOGAS' hævdede knowhow. 
Det gør derimod de faktisk leverede serviceydelser til filialerne. En 
eventuel TP-regulering må derfor – i overensstemmelse med MOGAS' 
subsidiære påstand – tage udgangspunkt i de identificerede, faktisk 
gennemførte transaktioner, jf. nærmere nedenfor.

Allerede af denne grund må SKATs metode forkastes.

6.3.2.2 De lokale enheders overskudsgrad er ikke et relevant benchmark for 
MOGAS' overskudsgrad 

MOGAS gør endvidere gældende, at det slet ikke giver mening at 
sammenligne MOGAS' overskudsgrad med de lokale enheders over-
skudsgrader. Det er som at sammenligne æbler og pærer.

Når der foretages sammenlignelighedsanalyser, er det en grundlæg-
gende forudsætning, at de enheder, der sammenlignes, er identiske i 
forhold til udførte funktioner, påtagne risici og anvendte aktiver. Så-
fremt der forekommer forskelle, skal der med rimelig nøjagtighed kun-
ne foretages justeringer, der udligner den økonomiske effekt af disse 
forskelle.

MOGAS er imidlertid på ingen af disse parametre sammenlignelig med 
de lokale enheder.

MOGAS er operatør for DUC på APMMs vegne og leverandør af tek-
nisk og administrativ bistand til de lokale enheder og får i den forbin-
delse dækket sine omkostninger. 

Herudover søger MOGAS efter potentielle nye oliefelter rundt om i 
verden og afholder i den forbindelse udgifter til indledende forunder-
søgelser (fase 1-2), jf. ovenfor afsnit 2.3.2.2.

Datterselskaberne og deres filialer er derimod involveret i samtlige ak-
tiviteter, efter at licensen er opnået, dvs. efterforskning, vurdering, ud-
vikling, produktion og nedlukning (fase 3-8), jf. ovenfor afsnit 2.3.2.3 og 
2.3.2.4.

MOGAS og datterselskaberne/filialerne opererer således i forskellige fa-
ser af værdikæden.



75

Aktiviteten i faserne 3-8 involverer økonomiske risici, omkostninger og 
investeringer, der langt overstiger de af MOGAS afholdte omkostninger 
i de indledende faser 1 og 2. […] MOGAS [afholdt] i 2006-2008 udgifter 
til indledende forundersøgelser på godt 0,9 mia. kr., mens datterselska-
berne med disses filialer afholdt udgifter på i alt 39,5 mia. kr. i samme 
periode. 

Forskellene er så store, at det ikke er muligt at foretage de krævede jus-
teringer for at udligne den økonomiske effekt af disse forskelle. Alene 
på den baggrund giver det ingen mening at foretage en sammenligning 
af den overskudsgrad, der genereres af MOGAS, med den overskuds-
grad, der genereres af de lokale enheder.

Overskudsgraden i de lokale enheder er derfor slet ikke et relevant ben-
chmark for overskudsgraden i MOGAS.

6.3.2.3 SKATs metode er udtryk for usaglig "cherry picking"

SKAT lægger til grund, at alle lokale enheder – både de, der stadig er i 
efterforskningsfasen, og de producerende (og dermed overskudsgiven-
de) – drager nytte af MOGAS' immaterielle aktiver.

Ikke desto mindre går den af SKAT valgte metode ud på, at MOGAS' 
overskudsgrad udelukkende skal sammenlignes med overskudsgraden 
for de enheder, som realiserer overskud. Det er altså de enheder, som er 
lykkedes med at finde olie, og som allerede har afholdt alle de betydeli-
ge omkostninger til efterforskning, vurdering og etablering af produk-
tionsapparat, og som derfor nu har opnået en indtjening i fase 6 i vær-
dikæden.

Det siger sig selv, at dette metodevalg er forkert og usagligt, eftersom 
overskudsgraden hos de producerende/profitable enheder ikke tilnær-
melsesvist udtrykker den gennemsnitlige risiko, der er ved at operere i 
oliebranchen.

6.3.2.4 Det er forkert og usagligt, når APMM ikke er medtaget i SKATs re-
gulering

Det mest markante udslag af SKATs "cherry picking" er, at SKAT har 
undladt at medtage APMM i selve TP-reguleringen, selv om APMM er 
omfattet af SKATs metode.

Som redegjort for ovenfor, er SKATs begrundelser for ikke at medtage 
APMM forkerte.

Hvis branchekutymen tilsidesættes som grundlag for prisfastsættelsen 
af MOGAS’ ydelser til datterselskaberne, må dette nødvendigvis også 
gælde for MOGAS’ tilsvarende ydelser til APMM/DUC, jf. nærmere 
nedenfor i afsnit 6.3.2.7.

6.3.2.5 SKATs metode fører til helt vilkårlige resultater

SKATs reguleringsmetode har, som ovenfor nævnt, den vilkårlige kon-
sekvens, at jo flere omkostninger MOGAS afholder til indledende 
forundersøgelser rundt om i verden, som er uden nogen som helst 
sammenhæng med olieforretningerne i Qatar og Algeriet, jo mere skal 
Qatar og Algeriet betale. Og omvendt, i jo højere grad MOGAS drosler 
ned og undlader at opsøge nye forretningsmuligheder, jo mindre skal 
Qatar og Algeriet betale.



76

Det fører også til vilkårlige resultater, når metoden overhovedet ikke 
tager hensyn til det faktiske træk, som de enkelte lokale enheder har 
haft på MOGAS' ydelser, men i stedet allokerer MOGAS' omkostninger 
og omsætning på grundlag af en fordelingsnøgle, der er baseret på de 
lokale enheders eksterne omsætning. Det har ikke noget med virkelig-
heden at gøre.

Qatar har i indkomstårene 2006-2008 fået leveret serviceydelser for ca. 
70 mio. kr. og Algeriet for ca. 40 mio. kr., jf. ovenfor. Tilsvarende har 
MOGAS leveret tekniske og administrative ydelser (i form af opera-
tørydelser) til APMM – svarende til de til Qatar og Algeriet leverede 
ydelser – i samme periode for mere end 1,1 mia. kr. […]. Alligevel skal 
kun Qatar og Algeriet ifølge SKAT betale for den hævdede know how.

Endelig skal det nævnes, at SKATs metode fører til, at MOGAS ikke 
blot får den samme – men en højere overskudsgrad – end filialerne i 
Qatar og Algeriet. Det skyldes, at SKAT ikke har været opmærksom på, 
at deres egen TP-regulering i sig selv fører til, at filialerne får en lavere 
overskudsgrad. 

Af disse grunde er det et faktum, at SKATs metode, hviler på et forkert 
grundlag, der fører til klart vilkårlige og forkerte resultater. 

6.3.2.6 SKATs metode fører til et åbenbart urimeligt resultat

Det følger af de allerede gennemgåede fejl og mangler ved SKATs me-
tode, at den også fører til et åbenbart urimeligt resultat.

Det kan yderligere nævnes, at SKATs metode fører til, at MOGAS for 
indkomstårene 2006-2008 beskattes af et beløb på i alt 1,3 mia. kr. ved-
rørende filialerne i Qatar og Algeriet, der er 16 gange så stort som det 
beløb på 82,7 mio. kr., som SKAT selv mener er et passende armslæng-
devederlag til MOGAS for at være operatør for DUC i samme periode.

Men MOGAS' operatørydelse til DUC er langt mere omfattende end de 
ydelser, MOGAS leverer til Qatar og Algeriet, der jo selv afholder deres 
egne operatøromkostninger. 

En eventuel forhøjelse over for Qatar og Algeriet for indkomstårene 
2006-2008 burde derfor kun være på en brøkdel af de 82,7 mio. kr.

Også det forhold, at den øvre grænse for MOGAS' forundersøgelsesud-
gifter vedrørende Qatar og Algeriet udgør 128,5 mio.kr., jf. ovenfor, må 
tages i betragtning. 

Selv hvis det måtte blive lagt til grund, at MOGAS har afholdt indle-
dende forundersøgelsesudgifter vedrørende Qatar og Algeriet med 
128,5 mio. kr., og i 1990/1992 stillede de afsluttede forundersøgelser til 
rådighed for de nystiftede selskaber, som erhvervede licensen vedrø-
rende de respektive felter, jf. afsnit 2.3.3, er det uden enhver form for 
proportionalitet og rimelighed at beskatte MOGAS af et beløb på 10 
mia. kr. for perioden 2006-2016 på dette grundlag.

Også af disse grunde må metoden forkastes og SKATs skøn dermed til-
sidesættes.

6.3.2.7 En TP-regulering skal baseres på de faktisk leverede ydelser og inklu-
dere ydelserne til APMM



77

Som anført må en TP-regulering i givet fald – i overensstemmelse med 
ligningslovens § 2 og TPG – baseres på en prisfastsættelse af de faktiske 
transaktioner. 

En sådan korrektion kan kun omfatte de faktiske transaktioner, der har 
været mellem MOGAS og koncernselskaberne i de omhandlede ind-
komstår i sagen. 

Der vil derfor ikke være grundlag for en prisfastsættelse af performan-
cegarantierne eller de indledende forundersøgelser, fordi der ikke er ta-
le om transaktioner mellem MOGAS og datterselskaberne. Der er tale 
om udgifter afholdt i MOGAS’ egen interesse, som efter ligningslovens 
§ 2 ikke kan begrunde en prisfastsættelse. Og MOGAS har – ubestridt – 
ikke afholdt udgifter til forundersøgelser vedrørende Algeriet og Qatar 
i de omhandlede indkomstår. 

Hvis landsretten imidlertid måtte finde, at MOGAS ikke har været be-
rettiget til at stille teknisk/administrativ bistand til rådighed for kon-
cernselskaberne til kostpris, må der fastsættes en fortjenestemargin 
(mark-up) på de ydelser, som MOGAS har ydet af denne karakter. I gi-
vet fald kan mark-up’en passende fastsættes til 5 %, som foreslået af 
mindretallet i Landsskatteretten og i Skatteankestyrelsens forudgående 
indstilling til Landsskatteretten […].

En korrektion må imidlertid nødvendigvis også omfatte MOGAS’ ydel-
ser til APMM. Det var også, hvad Skatteankestyrelsen og mindretallet i 
Landsskatteretten nåede frem til. 

Som redegjort for ovenfor har MOGAS siden 1981 udført opgaven som 
operatør for DUC på vegne af APMM, uden at MOGAS har fået nogen 
fortjeneste derved. Afregningen af disse ydelser og MOGAS’ øvrige 
serviceydelser til APMM er sket til kostpris på grundlag af branche-
kutymen. 

Samme kutyme er lagt til grund i forhold til MOGAS’ øvrige koncern-
selskaber. Hvis landsretten derfor måtte finde, at MOGAS’ serviceydel-
ser til datterselskaberne ikke kan ske til kostpris, er det ensbetydende 
med en tilsidesættelse af branchekutymen. Denne tilsidesættelse må og-
så gælde i forhold til APMM/DUC. 

I så fald vil der også skulle ske en regulering af MOGAS’ vederlag for 
ydelserne til APMM/DUC i 2006-2008.

For så vidt angår operatørydelsen betyder det, at APMM må indkøbe 
sin forholdsmæssige andel af operatørydelsen, dvs. 39 % af operatøry-
delsen svarende til APMMs andel af DUC, med en mark-up på 5 %. 

SKAT har i afgørelsen […] afvist, at transaktionerne mellem MOGAS og 
APMM/DUC skal inddrages i en regulering. Efter SKATs opfattelse er 
det begrundet i to forhold, som adskiller forholdet fra MOGAS’ relation 
til datterselskaberne.

For det første hævder SKAT, at MOGAS ved afståelsen af sin andel af 
DUC til de to rederiselskaber i 1981 fik en armslængdekompensation 
for afståelse af eventuelle immaterielle aktiver […]. 

Dette er forkert. Det følger af overdragelsesaftalen […], at rederiselska-
berne betalte 93,7 mio. kr. svarende til den bogførte værdi af aktiverne 



78

minus passiverne. Der blev ikke overdraget know how eller lignende 
immaterielle aktiver. Overdragelsesaftalen blev forelagt for Statsskatte-
direktoratet, der godkendte den skattemæssige værdiansættelse af de 
overdragne aktiver […].

For det andet hævder SKAT, at MOGAS har fået en ”markedsaflønning 
via operatørvederlaget” […]. Som anført ovenfor er dette heller ikke en 
korrekt antagelse. Operatørvederlaget udgør alene en kompensation af 
MOGAS’ indirekte omkostninger. 

Ingen af begrundelserne for at holde APMM ude af en regulering er så-
ledes holdbare.

***

Derfor vil en TP-regulering skulle indebære en prisfastsættelse af de 
faktiske, identificerede koncerninterne transaktioner mellem MOGAS 
og MOGAS’ datterselskaber, og også mellem MOGAS og APMM. 

En regulering på dette grundlag vil indebære, at den foretagne forhøjel-
se tilsidesættes og erstattes af en forhøjelse baseret på en prisfastsættel-
se af de faktiske transaktioner, som skitseret ovenfor. I forhold til fikse-
ringen af et armslængdevederlag på ydelserne mellem MOGAS og 
APMM, vil modstykket være, at APMMs indkomst (kulbrinteskatte-
indkomst) skal nedsættes med et korresponderende fradrag.

MOGAS og APMM nedlagde i Processkrift I en specifik beløbspåstand, 
der omfatter henholdsvis forhøjelsen af MOGAS’ indkomst og nedsæt-
telsen af APMMs indkomst. Beløbene i påstandene er nærmere specifi-
ceret i opgørelser udarbejdet af selskaberne […].

Den talmæssige opgørelse af denne prisfastsættelse har imidlertid ikke 
været undergivet en ligningsmæssig prøvelse af skattemyndighederne. 
Derfor har MOGAS og APMM frafaldet den specifikke beløbspåstand 
(tidligere subsidiære påstand) og i stedet nedlagt hver en subsidiær på-
stand om hjemvisning (tidligere den mere subsidiære påstand, nu 
subsidiære påstand). 

Indholdsmæssigt angår den subsidiære påstand samme situation, som 
den tidligere beløbsspecifikke påstand og altså fastsættelsen af en for-
højelse af MOGAS’ indkomst med en mark-up fortjeneste på de faktisk 
leverede serviceydelser til MOGAS’ datterselskaber (Algeriet og Qatar) 
samt APMM, og en korresponderende nedsættelse af APMMs kulbrin-
teskatteindkomst.

7.  ”Nyt spørgsmål” og Skatteministeriets afvisningspåstand

Skatteministeriet har påstået afvisning over for den del af påstanden, 
der angår en forhøjelse i forhold til APMM og korresponderende ned-
sættelse af APMMs kulbrinteindkomst med begrundelsen, at der er tale 
om et ”nyt spørgsmål”, jf. skatteforvaltningslovens § 48 […]. 

Det er Skatteministeriets synspunkt, at sagen alene angår, om MOGAS 
har handlet på armslængde med sine datterselskaber/deres filialer (Al-
geriet og Qatar), og ikke MOGAS’ samhandel med APMM. Det anføres 
således, at ”Hverken SKATs eller Landsskatterettens forhøjelser angår 
samhandlen mellem MOGAS og APMM.”



79

Det er korrekt, at hverken SKATs forhøjelse eller Landsskatterettens 
stadfæstelse heraf angår samhandlen mellem MOGAS og APMM. Dette 
er imidlertid ikke afgørende for, om spørgsmålet kan inddrages under 
sagen.

Afgørende er, jf. skatteforvaltningslovens § 48, stk. 1, om der er tale om 
et ”nyt spørgsmål”. Hvis der er tale om et nyt spørgsmål, kan dette 
inddrages under sagen med rettens tilladelse, hvis det har en klar sam-
menhæng med det spørgsmål, som har givet grundlag for retssagen, og 
det må anses for undskyldeligt, at spørgsmålet ikke har været inddra-
get tidligere, eller der er grund til at antage, at en nægtelse af tilladelse 
vil medføre et uforholdsmæssigt retstab for parten. 

Den subsidiære påstand – korrektionen i forhold til APMM og en kor-
responderende nedsættelse af APMMs (kulbrinteskatte-)indkomst – er 
imidlertid ikke et ”nyt spørgsmål”. Dette spørgsmål har været en del af 
den administrative sag siden sagens begyndelse. Det forhold, at SKAT i 
sin afgørelse fastholdt, at der ikke skulle ske en forhøjelse i relation til 
MOGAS’ ydelser til APMM, vedrørende operatørrollen i DUC, der blev 
afregnet efter branchekutymen uden fortjeneste, og at Landsskatteret-
ten (flertallet) i afgørelsen undlod at tage udtrykkelig stilling til dette 
spørgsmål, er ikke ensbetydende med, at der dermed bliver tale om et 
”nyt spørgsmål” i skatteforvaltningslovens forstand.

Skatteforvaltningslovens § 48, stk. 1, er en videreførelse af bestemmel-
sen i den dagældende skattestyrelseslovs § 31, stk. 1, 2. pkt. I bemærk-
ningerne til denne bestemmelse […], anføres det, at ”Der gælder ingen 
særlige begrænsninger for at fremsætte nye påstande og anbringender 
med hensyn til spørgsmål, som har været inddraget i den administrati-
ve klagebehandling […].

Det afgørende er altså ikke, om Landsskatteretten udtrykkeligt har truf-
fet afgørelse om spørgsmålet, men om spørgsmålet har været inddraget 
i den administrative klagebehandling. I det omfang hvor Landsskatte-
retten således vælger ikke at tage stilling til et givet spørgsmål, er dette 
ikke ensbetydende med, at spørgsmålet ikke har været inddraget – på 
samme måde som hvis en afgørelse af Landsskatteretten begrundes 
med et ”allerede fordi”, hvorefter øvrige påstande og anbringender, der 
måtte have været anført, bliver overflødige. I en sådan situation er den 
skattepligtige jo heller ikke afskåret fra at gentage disse påstande/an-
bringender under en senere domstolssag.

Der er ingen tvivl om, at spørgsmålet om denne korrektion, har været 
en del af sagen allerede under den administrative klagebehandling. Der 
kan også henvises til indlæggene for Landsskatteretten […]. Det ændrer 
ikke på dette forhold, at Landsskatteretten i sin afgørelse har valgt at 
begrænse sin afgørelse til alene at angår MOGAS’ datterselskabers filia-
ler (Algeriet og Qatar).

At der ikke kan være tale om et ”nyt spørgsmål” følger efter MOGAS’ 
og APMMs opfattelse direkte af, at Skatteankestyrelsen i sit forslag til 
afgørelse […] netop lagde til grund og indstillede til Landsskatteretten, 
at der skulle ske en sådan regulering. Det følger videre af, at Landsskat-
terettens mindretal […] som sit resultat lagde til grund, at der skulle ske 
en sådan regulering. 

Det må derfor være klart, at der ikke er tale om et ”nyt spørgsmål”, og 
at den subsidiære påstand – som omfattende også denne regulering – 



80

kan tages under pådømmelse uden rettens tilladelse, jf. skatteforvalt-
ningslovens § 48, stk. 1.

Når Skatteministeriet udfolder så store bestræbelser på at undgå, at 
spørgsmålet inddrages i sagen, skal begrundelsen antageligt søges i føl-
gende udsagn i Skatteministeriets Processkrift B […]: ”Den eneste 
grund til, at samhandlen mellem MOGAS og APMM bliver inddraget 
under retssagen er, at MOGAS nedlægger en subsidiær påstand herom, 
som isoleret indebærer en forhøjelse af MOGAS’ indkomst med det 
formål at opnå et fradrag i APMMs kulbrinteskatteindkomst.” […].

Den ”ømme tå” for Skatteministeriet er nemlig, at fradragsværdien af 
fradraget i kulbrinteskatteindkomsten overstiger værdien af forhøjel-
sen, og at konsekvensen af en sådan TP-regulering dermed samlet vil 
være til skade for staten. 

Dette må antages at være den egentlige grund til, at SKAT og Skattemi-
nisteriet har udeladt spørgsmålet i, hvad der – set i forhold til SKATs og 
Skatteministeriets argumentation i sagen i øvrigt – havde været den na-
turlige konsekvens.

Hvis landsretten måtte finde, at der – trods sagens omstændigheder og 
forløb – er tale om et nyt spørgsmål, gøres det på samme grundlag gæl-
dende, at samtlige betingelser i skatteforvaltningslovens § 48, stk. 1, er 
opfyldt for at tillade spørgsmålet inddraget. Der er tale om et spørgs-
mål, som udgør en direkte og integreret del af det grundlag, som sagen 
i øvrigt hviler på. 

***

Skatteministeriet har herudover gjort indsigelse mod, at nedsættelsen 
vil kunne foretages, da betingelserne for genoptagelse af APMMs ind-
komst for de omhandlede indkomstår ikke er opfyldt. 

Dette bestrides. 

Konsekvensen af en forhøjelse af MOGAS’ indkomst med en fortjeneste 
på MOGAS’ ydelser til APMM/DUC vil som en direkte afledt følge væ-
re, at APMMs kulbrinteskattepligtige indkomst skal nedsættes med et 
tilsvarende beløb. Denne yderligere udgift skal skattemæssigt behand-
les på samme måde som det vederlag, som APMM allerede har betalt til 
MOGAS for serviceydelserne vedrørende DUC – og fået fradrag for i 
sin kulbrinteskattepligtige indkomst for de omhandlede indkomstår i 
sagen. 

Hvis det lægges til grund, at APMM har betalt for lidt for de ydelser, 
som MOGAS har leveret til APMM/DUC, og MOGAS’ indkomst forhø-
jes på det grundlag, burde der ikke være uenighed om den materielle 
berettigelse af et korresponderende fradrag.

Formelt vil ændringen af APMMs kulbrinteskattepligtige indkomst væ-
re en direkte følge af ændringen (forhøjelsen) af MOGAS’ indkomst, jf. 
skatteforvaltningslovens § 27, stk. 1, nr. 2 […]. 

Forinden Landsskatteretten traf afgørelse, anmodede APMM formelt 
om genoptagelse med det formål at afbryde fristerne for det tilfælde, at 
der måtte blive truffet en afgørelse om forhøjelse af MOGAS’ indkomst, 
der ville berettige til et korresponderende fradrag for APMM (og ikke 
blot en afledt korrektion af sambeskatningsindkomsten) […].



81

Skatteministeriets indsigelse om, at reaktionsfristen i henhold til skatte-
forvaltningslovens § 27, stk. 2 […], skulle være overskredet, bestrides 
også. Reaktionsfristen vil i givet fald først løbe fra det tidspunkt, hvor 
ansættelsesændringen foretages i forhold til MOGAS. Dette vil først ske 
med landsrettens dom i sagen, jf. herved også SKM2018.2013 H […]. 

***

Sammenfattende gøres det således til støtte for den subsidiære påstand 
gældende, at hvis landsretten finder, at Skatteministeriet har godtgjort, 
at der er grundlag for en TP-regulering, må denne nødvendigvis base-
res på en prisfastsættelse af de faktiske identificerede koncerninterne 
transaktioner. Dette er alene MOGAS’ serviceydelser (teknisk og admi-
nistrativ bistand/timewriting), som MOGAS har leveret til kostpris.

En armslængdefortjeneste må i givet fald fastsættes som en mark-up på 
5 %, som fastslået af mindretallet i Landsskatteretten, men som ikke 
blot omfatter MOGAS’ ydelser til datterselskaberne (Algeriet og Qatar), 
men også APMM med en heraf følgende korresponderende nedsættelse 
af APMMs kulbrinteindkomst. Branchekutymen kan ikke underkendes 
blot i forhold til datterselskaberne. Det vil ikke være i overensstemmel-
se med armslængdeprincippet. 

Den talmæssige opgørelse af forhøjelsen henholdsvis nedsættelsen skal 
derfor hjemvises til Skatteforvaltningen.”

Skatteministeriet har til støtte for sine påstande procederet i det væsentlige i 
overensstemmelse med sit påstandsdokument, hvoraf fremgår bl.a.: 

”Interesseforbundne parter skal ved opgørelsen af deres skattepligtige 
indkomst anvende priser og vilkår for deres koncerninterne transaktio-
ner, der svarer til de priser og vilkår, som uafhængige parter ville fast-
sætte for tilsvarende transaktioner, jf. armslængdeprincippet i lignings-
lovens § 2, stk. 1 […]. 

Priser og vilkår mellem interesseforbundne parter kan ikke uden videre 
lægges til grund, jf. UfR 1998.1299H […], og ligningslovens § 2 […] 
hjemler derfor en korrektionsadgang for skattemyndighederne, så de 
kontrollerede transaktioner kan bringes på armslængdeniveau.

SKAT har som anført for indkomstårene 2006-2008 foretaget en regule-
ring af de interne afregningspriser mellem MOGAS og MOGAS’s dat-
terselskaber og disses udenlandske driftssteder i Qatar og Algeriet. Re-
guleringen er foretaget, fordi den interne samhandel ikke er på 
armslængdevilkår. For visse af de interne transaktioner er der slet ikke 
fastsat en pris. 

Tre hovedanbringender fører i nærværende sag til, at SKAT har været 
berettiget (og forpligtet) til at ansætte indkomsten fra de kontrollerede 
transaktioner skønsmæssigt. 

For det første er der ikke handlet på armslængdevilkår mellem MOGAS 
og datterselskaberne og disses faste driftssteder, jf. ligningslovens § 2 
[…]. Uafhængige parter ville ikke acceptere sådanne vilkår med sikre 
tab og ingen profit på omfattende transaktioner som i MOGAS’ situa-
tion. Det er MOGAS, som udfører de for indkomstskabelsen afgørende 
funktioner samt ejer de afgørende immaterielle aktiver og løbende stil-



82

ler ekspertbistand til rådighed til opfyldelse af licensaftalen, uden ud-
sigt til nogensinde at opnå fortjeneste, idet indtægterne i det hele oppe-
bæres af datterselskaberne. 

For det andet er MOGAS’ TP-dokumentation dels manglende for nogen 
af de kontrollerede transaktioner, dels mangelfuld for andre i en sådan 
grad, at den ikke giver skattemyndighederne et tilstrækkeligt grundlag 
for at vurdere, om armslængdeprincippet er overholdt, jf. dagældende 
skattekontrollovs § 3 B, stk. 5, jf. stk. 8 […], jf. § 5, stk. 3 […]. For flere af 
transaktionerne gælder det, at disse er helt uomtalte i TP-dokumenta-
tionen. For de transaktioner, der ér nævnt, gælder, at det alene ud fra 
beskrivelsen med non profit-vilkåret uden videre kan konstateres, at 
transaktionerne ikke er på markedsvilkår, da ydelserne honoreres til 
kostpris. 

For det tredje har MOGAS ikke har løftet den MOGAS påhvilende be-
visbyrde for, at der er et grundlag for at tilsidesætte Landsskatterettens 
eller SKATs skøn, som beløbsmæssigt er identiske. MOGAS har hver-
ken bevist, at skønnet er udøvet på et forkert grundlag eller er åbenlyst 
forkert. Skønnet er endda lempeligt overfor MOGAS.

MOGAS’ skattepligtige indkomst skal derfor forhøjes i overensstem-
melse med Landsskatterettens afgørelse, fordi der mellem uafhængige 
parter ville være sket betaling for de ydelser, som MOGAS har leveret 
til sine datterselskabers udenlandske faste driftssteder, jf. ligningslo-
vens § 2 […].

Anbringenderne er uddybet nedenfor i afsnit 3.1.1, afsnit 3.1.2 og afsnit 
3.2. 

Endvidere har MOGAS og APMM nedlagt en subsidiær påstand om 
hjemvisning til fornyet behandling ved Skattestyrelsen. Selskabernes 
subsidiære påstand om hjemvisning er alene relevant for det tilfælde, at 
Skatteministeriet ikke får medhold i sin principale påstand. 

Selskaberne anfører om de subsidiære påstande, at den skattepligtige 
indkomst for årene 2006-2008 i stedet hjemvises og forhøjes med et væ-
sentligt mindre beløb for så vidt angår timewriting-ydelserne mellem 
MOGAS og APMM, der ikke har været til prøvelse i Landsskatteretten, 
og spørgsmålene har derfor karakter af nye spørgsmål, der kræver ret-
tens tilladelse ved inddragelse, jf. skatteforvaltningslovens § 48 […], og 
der er ikke grundlag for at meddele en sådan tilladelse.

Der nedlægges ikke afvisningspåstand overfor MOGAS´ subsidiære 
hjemvisningspåstand og APMM’s subsidiære påstand 1. pkt., da MO-
GAS gør gældende, at SKATs/Landsskatterettens skøn kan tilsidesæt-
tes, hvor konsekvensen i givet fald er hjemvisning. 

For så vidt angår den af APMM nedlagte subsidiære påstand, 2. pkt., 
der angår opgørelsen af selskabets kulbrinteskattepligtige indkomst, 
nedlægges påstand om afvisning, idet hverken SKAT eller Landsskat-
ten har behandlet selskabets kulbrintebeskatning, og spørgsmålet kan 
derfor som udgangspunkt ikke inddrages under retssagen, jf. skattefor-
valtningslovens § 48 […]. 

Endvidere er der ikke hjemmel til at indrømme ekstraordinær genopta-
gelse efter skatteforvaltningslovens § 27, stk. 1, nr. 2, idet ændringerne i 
skatteansættelserne for de to selskaber som følge af samhandlen ikke er 
en direkte følge af ansættelsesændringerne i nærværende sag. Heller 



83

ikke 6-månedersfristen i skatteforvaltningslovens § 27, stk. 2 er over-
holdt 

Dette er nærmere beskrevet nedenfor i afsnit 4. 

3.1 Skønsadgangen 

Der er to selvstændige grunde og hjemler til, at SKAT (og Landsskatte-
retten) har været berettiget (og forpligtet) til at ansætte de kontrollerede 
transaktioner skønsmæssigt, jf. dels at der ikke er handlet på 
armslængdevilkår (pkt. 3.1.1), dels at dokumentationspligten i skatte-
kontrollovens § 3 B. ikke er opfyldt af MOGAS (pkt. 3.1.2). 

3.1.1 MOGAS har ikke handlet på markedsvilkår med datterselska-
berne 

Ved fastlæggelsen af, hvad der er armslængdevilkår efter ligningslo-
vens § 2 […] indgår OECDs Transfer Pricing Guideslines for Multina-
tional Entreprises and Tax Administrations, herefter kaldet TPG. Dette 
er fastslået i lovmotiverne til ligningslovens § 2, […] og af Højesteret i 
UfR2021.3179 H […]. 

Dette indebærer et grundlæggende princip om, at hver enhed i en kon-
cern skattemæssigt i forbindelse med pris- og vilkårsfastsættelsen skal 
behandles som en selvstændig enhed, jf. eksempelvis TPG 2017, pkt. 1.6 
[…]:

“By seeking to adjust profits by reference to the conditions which 
would have obtained between independent enterprises in compa-
rable transactions and comparable circumstances (i.e. in “compara-
ble uncontrolled transactions”), the arm’s length principle follows 
the approach of treating the members of an MNE group as operat-
ing as separate entities rather than as inseparable parts of a single 
unified business.” […]

Helt grundlæggende overholder MOGAS ikke princippet om ”separate 
entities”. MOGAS fastsætter ikke priserne og vilkårene ud fra, hvad 
uafhængige ville have gjort, men ud fra hvad der tjener koncernens 
bedste. Det er netop dét, som TP-reglerne har til formål at dæmme op 
for. 

Som eksempel på MOGAS’ ”koncerntankegang” […] [anfører] MO-
GAS: 

”Hvis et datterselskab/filial kommer i nærheden af at misligholde 
en aftale, vil Mogas således træde til, alene med det formål at sikre 
koncernens omdømme og dermed varetage sine egne interesser 
som ejer af det pågældende selskab. Mogas har som ejer sammen-
faldende interesser med det lokale selskab/filial om at øge sandsyn-
ligheden for økonomisk fordelagtig olieproduktion.” […]

Det er klart – og erkendt af MOGAS – at der handles ud fra koncernens 
bedste og ikke ud fra hensynet til MOGAS som ”a separate entity”. 

Skatteministeriet anfægter ikke det forretningsmæssige rationale i, at 
MOGAS stiller sikkerhed for sine datterselskabers forpligtelser og træ-
der til, hvis et datterselskab er ved at misligholde en aftale. Men lig-
ningslovens § 2 […] medfører, at MOGAS skal vederlægges for at stille 
eksempelvis performance garantier. Et uafhængigt selskab ville ikke 



84

vederlagsfrit stille garanti for et andet selskabs forpligtelser, og det er 
dét, som er det afgørende. 

Tilsvarende gælder MOGAS’ grundlæggende synspunkt i relation til de 
af MOGAS’ foretagne indledende efterforskningsarbejder. Herom anfø-
rer MOGAS […]:

”Disse efterforskningsomkostninger udgør betydelige beløb, men 
indtjeningen fra de felter, hvor der findes relevante olie- og gasfo-
rekomster, er til gengæld oftest af en sådan størrelse, at omkostnin-
gerne ved de betydelige efterforskningsaktiviteter dækkes.”

Efterforskningsomkostningerne dækkes rigtignok på koncernbasis, 
nemlig i datterselskaberne, men det er netop ikke i det selskab, som af-
holder omkostningerne. MOGAS er jo underskudsgivende, fordi efter-
forskningsudgifterne ikke dækkes i dette selskab.

MOGAS har været drevet med store skattemæssige underskud igen-
nem en lang årrække. Således har selskabet siden 1991 kun haft over-
skud før renter i ét år (2011 med et overskud på 11 mio. kr.), mens MO-
GAS-gruppen har realiseret betydelige overskud, jf. SKATs afgørelse 
afsnit 2.2.1 […].

MOGAS’ kroniske underskud viser i sig selv, at vederlæggelsen af sel-
skabet ikke har været på armslængdevilkår. Det har i den grad formod-
ningen imod sig, at et uafhængigt selskab med store og vedvarende 
underskud ville fortsætte driften på uændrede vilkår igennem en 25-
årig periode, jf. bl.a. SKM.2020.105Ø […]. MOGAS’ forretningsmæssige 
set-up medfører endvidere, at selskabet heller ikke fremadrettet ville 
komme til at tjene penge.  

Som det fremgår af OECD’s Transfer Pricing Guidelines (2017), pkt. 
1.129-1.131 […] er de vedvarende underskud en klar indikation for, at 
der er noget galt med selskabets indtjening, og at underskuddene kan 
skyldes tre faktorer: 1) selskabet har for lave afregningspriser, 2) selska-
bet varetager funktioner for andre koncernselskaber uden at blive ho-
noreret for det, eller 3) der foreligger helt ekstraordinære omstændig-
heder i markeder, at tilsiger, at en uafhængig tredjemand på tilsvarende 
vis ville fortsætte driften. I nærværende sag er det faktor 1 og 2, der er 
tilfældet.

Af TPG 2017, pkt. 1.129 […] fremgår bl.a.:

“an independent enterprise would not be prepared to tolerate loss-
es that continue indefinitely. An independent enterprise that expe-
riences recurring losses will eventually cease to undertake business 
on such terms. In contrast, an associated enterprise that realizes 
losses may remain in business if the business is beneficial to the 
MNE group as a whole.”

Af pkt. 1.130 […] fremgår bl.a.:

“The loss enterprise may not be receiving adequate compensation 
from the MNE group of which it is a part in relation to the benefits 
derived from its activities.”

Tilsvarende fremgår af TPG 2010, pkt. 1.70 f. […] og TPG 1995, pkt. 1.52 
f. […].  



85

Endvidere har tysk skatteret anlagt en ”restriktiv praksis, hvorefter un-
derskud for en periode på mere end tre år skaber en afkræftelig for-
modning for, at armslængdeprincippet ikke er iagttaget”, jf. Jens Wit-
tendorff: Transfer Pricing, 2018 Karnov Group, 2. udgave, kapitel 11, 
pkt. 11.6, sidste afsnit […]. 

Uafhængige parter ville ikke acceptere sådanne vilkår i MOGAS’ situa-
tion. Navnlig ikke, når det er MOGAS, som udfører de for indkomst-
skabelsen afgørende funktioner (efterforskningsarbejde, løbende tek-
nisk rådgivning m.v.), påtager sig risici (i forbindelse med performance- 
og lånegarantistillelse m.v.) samt ejer de afgørende immaterielle aktiver 
(særligt knowhow i forbindelse med efterforskning, bud på og forhand-
ling af olielicenser samt produktion af olie).

MOGAS’ knowhow er bl.a. beskrevet i udgivelsen ”Maersk Oil – under 
overfalden” […].

, tidligere Group CEO for APMM, anfører 
[…]: 

”Med sit udspring i Nordsøens tætte kalklad udviklede Maersk Oil 
sin ekspertise inden for produktion fra vanskelige felter på mel-
lemdybt vand, hvilket bragte selskabet til Qatar.” […]. 

, tidligere senior vice president i Maersk Oil, anfører 
[…]:

”Efter et mislykket forsøg på at få et felt i Oman opdagede vi, at et 
område i Qatars del af Den Arabiske Golf skulle udliciteres til præ-
kvalificerede internationale selskaber. Et af dem var det canadiske 
selskab Sceptre. De havde de fleste data, vi havde den tekniske vi-
den. I sommeren 1990 mødtes vi i Calgary i Canada, og jeg blev 
mere og mere begejstret, jo mere jeg fik at vide, for jeg kunne se, at 
feltet i Qatar var endnu bedre og endnu mere lovende end Nordsø-
ens kalkfelter,” fortæller . Dette til trods for at Shell al-
lerede havde lavet et otte bind stort studie med tekniske geologiske 
undersøgelser af det såkaldte Al Shaheen-felt, hvor der på den al-
lersidste side stod: ’Dette felt kan ikke udnyttes”. […] 

MOGAS var altså i stand til – på baggrund af sin erfaring og tekniske 
knowhow – at forudse potentialet i netop det oliefelt, som Shell havde 
konkluderet ikke kunne udnyttes. Projektet i Qatar beskrives […] som 
et af koncernens ”guldæg” og er det mest indbringende af alle koncer-
nens olieprojekter. 

At MOGAS kunne forudse oliefeltets potentiale skyldtes især MOGAS’ 
særlige knowhow i relation til horisontale boringer i undergrunden, jf. 

, Head of Exploration […]:

”Qatarerne havde besluttet, at der skulle laves en udbudsrunde i 
forbindelse med verdens største gasfelt, der ligger i Den Arabiske 
Golf tæt op til grænsen til Iran. I lagene over gasfeltet havde Shell 
nogle år tidligere gjort et oliefund, men de kunne ikke få en pro-
duktion i gang. Deres prøveboringer viste et potentiale på sølle 200-
300 tønder om dagen, og det var for lidt til, at det kunne betale sig. 
Internationalt var Maersk Oil imidlertid på det tidspunkt klart ”en 
teknologisk førerhund, hvad angik boringen af vandrette brønde,” 
som formulerer det.” […] 

Person 1

Person 5

Person 2

Person 1

Person 2



86

Grundfortællingen er den samme for de 15 forskellige medarbejdere 
hos koncernen […]. Det er MOGAS, der kan noget unikt, og har den i 
koncernen afgørende tekniske knowhow. Det nævnes særligt i relation 
til Qatar, der også er selskabets største succes. 

Det er væsentligt at være opmærksom på, at MOGAS ikke blot realise-
rer midlertidige underskud i en opstarts- eller overgangsfase. MOGAS 
realiserer store og vedvarende (kroniske) underskud og har ikke udsigt 
til nogensinde at realisere overskud, jf. i overensstemmelse hermed og-
så SKATs afgørelse […] og Landsskatterettens afgørelse […]. 

MOGAS anfører […], at forretningsmodellen ikke er drevet af skatte-
mæssige overvejelser. Selv hvis dette måtte være rigtigt, hvad der ikke 
er bevist, er det ikke en relevant indsigelse. En transfer pricing-regule-
ring er ikke betinget af, at de interne priser og vilkår er drevet af skat-
temæssige hensyn. Det eneste, der er relevant, er, om de interne priser 
og vilkår svarer til, hvad uafhængige ville have aftalt, og det gør de ik-
ke i denne sag.

At MOGAS samlet set realiserer et overskud, når der tages højde for de 
modtagne (skattefrie)udbytter er endvidere irrelevant i transfer pricing-
sammenhæng. Udbyttebetalinger modtager MOGAS som ejer og udgør 
ikke betaling for varer eller tjenesteydelser. Udbyttebetalinger er afkast 
af kapitalinvesteringer og dermed ikke en forretningsmæssig indtægt, 
jf. også Landsskatterettens fælles votum […]. Uafhængige parter ville 
betale/kræve vederlag for leverede ydelser, og sådan skal enhederne i 
MOGAS-gruppen også handle, jf. ligningslovens § 2 […]. 

MOGAS’ synspunkt om, at MOGAS er en ”venturevirksomhed”, som 
naturligt investerer i selskaber, og hvis indtægter består af udbytter […] 
er således ikke holdbar. MOGAS har da heller ikke påvist eksempler på 
uafhængige selskaber, som vederlagsfrit udfører ydelser for andre, og 
som overlader indtjeningen til andre. 

Mere nærliggende er det at sammenligne med medicinalfirmaers op-
findelse af nye lægemidler, der tilsvarende går gennem forskellige fa-
ser. Hvis et udenlandsk moderselskab, der ejer et dansk datterselskab, 
påstår, at de ikke skal betale for de første faser af forskningen, da de 
bliver større i de efterfølgende år, vil det ikke være en ventureinveste-
ring. I vores sag afholder MOGAS ikke blot udgifterne i de første faser 
af efterforskningen, men stiller tilmed garantier for de koncernfor-
bundne selskaber, der har fået tildelt olielicensen samt udøver løbende 
ekspertbistand. 
________________________________

Landsskatteretten (flertallet) udtalte med henvisning til TPG 2010, pkt. 
1.65 […], at: 

”Selskabets driftsøkonomiske resultater samt placering af funktio-
ner og risici i koncernen anses som nævnt ikke at være i overens-
stemmelse med en forretningsmæssig rationel handlemåde, hvorfor 
SKAT har været berettiget til at statuere en kontrolleret transaktio-
ner” […]. 

Skatteministeriet er ikke enig i, at SKAT har ”statueret” transaktioner. 
Transaktionerne har været der hele tiden. SKAT har blot konstateret 
transaktionerne. Der er således ikke tale om en situation, hvor SKAT 
har tilsidesat den af koncernen etablerede struktur, som TPG 2010, pkt. 
1.65 […] er udtryk for. Dette gjorde Højesteret i Jysk-sagen UfR 



87

2000.393 H […], hvor Højesterets flertal valgte at se bort fra et indskudt 
salgsselskab.

Som beskrevet ovenfor har MOGAS faktisk leveret en række ydelser til 
de kontrollerede datterselskaber og disses udenlandske driftssteder. 
Ydelserne består bl.a. i følgende: 

1. Efterforskningsarbejde i fase 1 og 2 
2. Performancegarantier over for olielandene 
3. Garantier over for banker og andre finansielle virksomheder 
4. Løbende ekspertbistand 
5. Administrative opgaver og 
6. Operatøropgaver 

Fælles for de af MOGAS leverede ydelser er, at MOGAS’ knowhow stil-
les til rådighed for datterselskaberne. 

MOGAS gør gældende, at de af MOGAS leverede ydelser i form af ef-
terforskningsaktiviteterne og performancegarantier ikke udgør koncer-
ninterne ydelser leveret fra MOGAS til datterselskaberne, idet ydelser 
er i udført i selskabets egen interesse […]. Dette er ikke rigtigt.

Det er jo datterselskaberne og disses faste driftssteder, som opnår en 
kommerciel fordel på baggrund af det af MOGAS udførte arbejde. Alle-
rede derfor er der tale om en koncernintern ydelse. 

Der foreligger en koncernintern ydelse i transfer pricing-henseende, 
hvis modtageren som følge af leverandørens indsats opnår en ”econo-
mic or commercial value to enhance or maintain its business position”, 
jf. TPG 2017, pkt. 7.6 […]:

“Under the arm’s length principle, the question whether an intra-
group service has been rendered when an activity is performed for 
one or more group members by another group member should de-
pend on whether the activity provides a respective group member 
with economic or commercial value to enhance or maintain its 
business position. This can be determined by considering whether 
an independent enterprise in comparable circumstances would 
have been willing to pay for the activity if performed for it by an 
independent enterprise or would have performed the activity in 
house for itself. If the activity is not one for which the independent 
enterprise would have been willing to pay or perform for itself, the 
activity ordinarily should not be considered as an intra-group ser-
vice under the arm’s length principle.” […]

Tilsvarende fremgår af TPG 2010, pkt. 7.6 […] og TPG 1995, pkt. 7.6 
[…]. 

Om modtageren (datterselskabet) har opnået en sådan værdi afgøres 
altså ud fra, om modtageren, hvis der bortses fra leverandørens (MO-
GAS’) aktivitet, enten selv ville have udført aktiviteten eller ville have 
betalt en tredjemand for at udføre den. 

Der er ingen tvivl om, at datterselskaberne, hvis ikke MOGAS havde 
udført efterforskningsarbejdet, enten ville have indkøbt ydelserne af en 
tredjemand eller selv ville have foretaget efterforskningsarbejdet in 
house, hvis datterselskaberne havde kompetencerne hertil. Efterforsk-
ningsarbejdet er jo en forudsætning for olieprojektets videre forløb og 
dermed også datterselskabernes eksistens og indtjening. 



88

Det ligger herefter fast, at MOGAS’ arbejde med efterforskning af nye 
oliefelter udgør en ydelse til de datterselskaber m.v., som konkret får 
gavn af ydelserne i form af profitten fra olieproduktionen.

Tilsvarende gælder for de øvrige koncerninterne ydelser. Licensgiver 
forlanger til og med, at MOGAS stiller performancegarantier, der dæk-
ker alle risici på olieudvindingen, og forpligter MOGAS til at stille den 
nødvendige teknologi og specialister til rådighed […].  

De af MOGAS leverede ydelser til datterselskaberne og disses faste 
driftssteder samt den ikke-markedsmæssige aflønning er nærmere be-
skrevet under afsnit 3.1.1.1-3.1.1.3.

3.1.1.1 Manglende vederlag for MOGAS’ indledende efterforskningsarbejde i 
fase 1 og 2 

MOGAS har leveret ydelser til datterselskaberne i form af de indleden-
de efterforskningsarbejder, som er nødvendige for, at datterselskaberne 
kan producere og sælge olie.

MOGAS har i 2006-2008 afholdt godt kr. 900 mio. i forbindelse med ind-
ledende efterforskning […], og har tidligere afholdt udgifter til de ind-
ledende efterforskningsarbejder i forhold til Qatar og Algeriet.

Disse udgifter har MOGAS med det etablerede set-up ikke udsigt til 
nogensinde at få dækket. MOGAS får hverken vederlag for selve ydel-
sen eller del i de efterfølgende potentielle olieindtægter. MOGAS får 
heller ikke betaling for selve indsættelsen af den lokale enhed i den op-
nåede olielicens. Derfor realiserer MOGAS kroniske underskud, jf. også 
ovenfor i forrige afsnit. 

Det er klart, at intet uafhængigt selskab ville påtage sig ydelser uden at 
modtage vederlag herfor og uden at få del i profitten hidrørende fra 
den potentielle olieproduktion. Det må endda lægges til grund, at en 
uafhængig part under lignende omstændigheder ville tage sig endog 
meget højt betalt, da det er MOGAS, som besidder afgørende knowhow 
i koncernen.  

Det er med andre ord MOGAS’ ydelser og knowhow, som danner 
grundlag for hele koncernens virksomhed og dermed også dattersel-
skaberne og disses udenlandske driftssteders indtjening. 

Når MOGAS påberåber sig ligningslovens § 8 B […] om udgifter, som 
afholdes til forsøgs- og forskningsvirksomhed i tilknytning til den skat-
tepligtiges erhverv som fradragshjemmel for de af MOGAS fratrukne 
udgifter, og sammenkæder det med selskabets venturesynspunkt […], 
er dette givet en efterrationalisering. At MOGAS har anvendt lignings-
lovens § 8 B som fradragshjemmel, er snarere udtryk for, at MOGAS´ 
erhverv er at efterforske. Da erhvervsvirksomhed går ud på at tjene 
penge, skal MOGAS selvsagt have penge for sit arbejde i overensstem-
melse med Landsskatterettens afgørelse. 

Faktum er, at MOGAS har lagt olielicenserne i sine datterselskaber. Det 
er klart, at MOGAS til dækning af efterforskningsudgifterne enten skul-
le have haft en høj betaling for licensen, da datterselskaberne blev li-
censhaver eller en andel af de fremtidige indtægter. 



89

MOGAS fik ubestridt ikke betaling for placeringen af licensen hos dat-
terselskaber og disses udenlandske enheder, og derfor skal MOGAS nu 
have betaling i takt med driftsstedernes omsætning. Dette svarer til 
Landsskatterettens begrundelse, hvorefter MOGAS skal oppebære en 
andel af filialernes omsætning […].

Olielicensen placeres i datterselskaberne, der er nystiftede selskaber i 
forbindelse med indgåelse af licensaftalen. De udenlandske enheder 
ophører endvidere ved projektets gennemførelse. Der er altså tale om til 
start ”tomme” datterselskaber, hvilket viser, at det er MOGAS, der be-
sidder den afgørende knowhow, erfaring og ekspertise fra starten af i 
forbindelse med oliefeltets potentiale til forhandling af og efterfølgende 
udnyttelse af licenserne. Med andre ord er MOGAS den vedvarende 
kraft i koncernen. 

Når det først er konstateret, at der ér leveret en ydelse, skal leverandø-
ren selvsagt modtage armslængdevederlæggelse herfor. MOGAS leve-
rer i forbindelse med efterforskningsarbejde ydelser til datterselskaber-
ne, som herved opnår en fordel, som de ellers skulle have købt sig til 
hos en tredjemand.

MOGAS sammenblander muligvis udbyttebetalingerne med de punk-
ter i TPG, som handler om ydelsesbegrebet i forbindelse med ”share-
holder activities”, jf. TPG 2017, pkt. 7.9 og 7.10 […].  

De pågældende punkter indebærer, at der ikke foreligger en intern 
ydelse i transfer pricing-mæssig forstand, hvis 1) leverandøren (MO-
GAS) alene har påtaget sig aktiviteten som følge af sit ejerskab til mod-
tageren (datterselskaberne), og 2) modtageren ikke har behov for aktivi-
teten og ikke ville være villig til at betale for den, hvis modtageren hav-
de været uafhængig. 

I Wittendorf, Transfer Pricing, 2016, s. 287, beskrives “shareholder acti-
vities” sådan […]:

”Aktionæraktiviteter er karakteriseret ved, at de udføres af eller på 
vegne af et moderselskab alene på grund af dets status som aktio-
nær i datterselskaberne, idet de ikke bibringer datterselskaberne en 
nytteværdi.”

I den foreliggende situation er der ikke tvivl om, at hvis datterselska-
berne havde været uafhængige, havde de stadig haft brug for efter-
forskningen og havde derfor enten selv – hvis de havde kompetencerne 
hertil – udført arbejdet eller indkøbt efterforskningsarbejdet hos en 
tredjemand. De af MOGAS udførte efterforskningsaktiviteter har med 
andre ord bibragt datterselskaberne en nytteværdi, som en uafhængig 
ville have betalt for. 

Da MOGAS således leverer en ydelse af værdi og afholder betydelige 
omkostninger i forbindelse hermed, er det klart, at MOGAS skal hono-
reres. Et uafhængigt selskab ville ikke arbejde gratis og afholde nonpro-
fit omkostninger uden udsigt til indtjening, jf. ligningslovens § 2 […].

3.1.1.2 MOGAS påtager sig garantiforpligtelser uden at blive vederlagt

Når MOGAS på baggrund af sit efterforskningsarbejde og forhandlin-
ger med den pågældende oliestat m.v. opnår retten til en licens, place-
res licensen i en udenlandsk koncernenhed.
 



90

For at oliestaten kan tillade, at licensen placeres i den udenlandske en-
hed, stiller staten krav om, at MOGAS indestår for samtlige af dattersel-
skabets forpligtelser […]. 

Som det fremgår af MOGAS’ årsrapport for 2006 […], note 12, kan de 
datterselskabsforpligtelser, som MOGAS indestår for, involvere ”væ-
sentlige beløb”. Samme sted i årsrapporten fremgår, at MOGAS stiller 
garantier for datterselskabernes lån. 

Disse garantier stiller MOGAS vederlagsfrit. 

Det er klart, at et uafhængigt selskab ikke ville stille sikkerhed for andre 
selskabers forpligtelser uden at tage sig betalt. Det er ikke noget forret-
ningsmæssigt rationale i at påtage sig en risiko, når der ikke er mulig-
hed for gevinst, jf. ligningslovens § 2. 

Lige så klart er det, at et uafhængigt selskab ikke ville kunne opnå en 
gratis ”forsikring” på samme måde som MOGAS’ datterselskaber gør. 
Et uafhængigt (forsikrings)selskab ville have krævet vederlag for inde-
ståelsen ud fra en vurdering af den hermed forbundne risiko m.v.

Det fremgår da også af revisionsprotokollaterne til MOGAS’ årsrapport, 
at MOGAS tidligere har forudbetalt en præmie i forbindelse med en 
forsikring vedrørende politisk risiko i Qatar […], ligesom Rederiaktie-
selskaberne har garanteret for datterselskabernes træk på en lånefacili-
tet, som datterselskaberne betalte et vederlag for på kr. 1.888.000 i 1999 
og kr. 1.559.000 i 1998 […]. Dette viser, at MOGAS tilsvarende skal ve-
derlægges for de stillede performancegarantier. 

Det er uden betydning, når MOGAS anfører, at disse garantier ikke ko-
ster MOGAS noget […]. Det gør det aldrig i sig selv at stille en garanti 
for en anden. Det relevante er, at garantistilleren påtager sig en risiko, 
som man alene påtager sig vederlagsfrit i et interessefællesskab. Uaf-
hængige vil selvsagt have betaling herfor.

Det er forkert, når MOGAS i samme afsnit påstår, at garantierne ”reelt” 
ikke ”udvider... Mogas´ risiko, fordi Mogas alligevel ikke ville kunne 
lade et datterselskab misligholde sine forpligtelser”. Når landene og 
långiverne kræver denne slags garantier og ikke blot forlader sig på, at 
de involverede oliekoncerner vil opfylde datterselskabers forpligtelser, 
beror det selvsagt på forretningsmæssige årsager og på risikoen for, at 
der ikke betales for datterselskabernes forpligtelser. Der er desuden for-
skel på en juridisk pligt som efter en garanti og et selvstændigt forret-
ningsmæssig valg mellem, hvad det koster koncernen at lade et kon-
cernselskab misligholde sine forpligtelser kontra, hvad det koster at op-
fylde koncernselskabets forpligtelser.

Det bemærkes også, at denne performancegaranti sammen med MO-
GAS´ forpligtelse til at stille al teknologi og specialister til rådighed for 
olielandet er et krav for, at olielandet skal acceptere, at det ikke er MO-
GAS, der er licenstager […].
 
Det ligger herefter fast, at MOGAS mangler en indtjening for de levere-
de garantistillelser, jf. ligningslovens § 2 […]. 

3.1.1.3 MOGAS yder løbende ekspertbistand og administrative ydelser (ti-
mewriting) uden fortjeneste



91

MOGAS leverer løbende ekspertbistand til sine datterselskaber og dis-
ses faste driftssteder. Det er ubestridt, at MOGAS ikke tjener penge på 
de løbende rådgivningsydelser […], hvor det anføres, at ydelserne leve-
res til kostpris. 

Det er selvsagt ikke at drive forretningsmæssig virksomhed at levere 
sine ydelser til kostpris. Det er derfor selvsagt ikke at sælge på 
armslængdepriser at sælge sine ydelser til kostpriser.

Det kan lægges til grund, at de af MOGAS leverede tekniske rådgiv-
ningsydelser har afgørende værdi for datterselskaberne. Det er MO-
GAS, som besidder den tekniske knowhow i relation til alle stadier i et 
olieprojekt […]. 

Derimod er datterselskaberne, der var nystiftede på tidspunktet for er-
hvervelsen af olielicensen, uden eksisterende knowhow, der opnår 
fortjenesten. I nogle tilfælde er der end ikke nogen ansatte i de uden-
landske enheder, hvilket f.eks. er tilfældet for filialen i Algeriet.

Karakteren og omfanget af de konkrete leverede ydelser afhænger sær-
ligt af, om den udenlandske enhed er operatør i det pågældende olie-
konsortium og af, om enheden har egne ansatte. 

Om MOGAS’ tekniske ydelser til de udenlandske enheder, som er ope-
ratører, anfører MOGAS […], at ydelserne består i analysearbejde af sei-
smisk, geologisk og geofysisk data, miljørelateret analysearbejde, assi-
stance i forbindelse med udførelse af efterforskningsboringerne, sikring 
af sikkerheden for de lokale medarbejdere samt overvågning og vedli-
geholdelse af såvel brønde som det anvendte produktionsudstyr. Der er 
altså tale om ret så centrale ydelser i olieefterforskning.

Hvis den udenlandske enhed ikke er operatør, men passiv investor i det 
pågældende oliefelt (dette er f.eks. tilfældet for filialen i Algeriet, hvor 
der ikke er nogen ansatte), består timewritingen hovedsageligt i delta-
gelse i møder med operatøren, kontrol af, om kontrakten efterleves af 
operatøren, og kontrol af filialens efterlevelse af lokale regler (oliesta-
tens lovgivning mv.) […]. 

Herudover er det MOGAS, som på vegne af datterselskaberne udvikler 
nye teknologier løbende i forbindelse med optimeringen af produktio-
nen og udviklingen af løsninger tilpasset de enkelte oliefelter, jf. bl.a. 
udgivelsen ”Maersk Oil – under overfladen” […], der beskriver MO-
GAS’ knowhow. 

[…] , tidligere CEO i MOGAS, [omtaler] MOGAS’ tek-
nologi inden for horisontale brønde som ”state-of-the-art”. Endvidere 
anfører […]:

”Vi er gode til at bruge vores specialviden til at gå ind, hvor de sto-
re måske har opgivet fordi de gjorde fund, de synes var for små til 
at udvikle. Knebet er, at man går ind de steder, hvor der kan skabes 
værdi, og her kan vores erfaringer fra Nordsøen forhåbentlig lære 
os noget. Du kan jo i princippet gå ind i værdikæden lige fra efter-
forskning af et helt nyt område til et meget modent felt, og det gør 
vi. (…)

Grundlæggende handler det selvfølgelig om at være bedre end de 
andre til at finde olie, og der har vi altså vist, at vi har kunnet 
knække koden i både Nordsøen og Qatar. Disse felter er en vigtig 

Person 4

Person 4



92

del af vores virksomhedskultur, vores brand om man vil. Der har 
været tale om problemstillinger, som umiddelbart så temmelig håb-
løse ud, og hvor andre bakkede ud (…). Derfor er en vigtig del af 
fortællingen om Maersk Oil, at vi har vist evnen til at gå ind, hvor 
andre har givet op” […]

[…]  [beskriver] MOGAS som en ”udpræget videnbase-
ret virksomhed”. 

[…] , Head of Group Public Affairs, APMM [anfører]:

”Med indførslen af nye metoder og teknologier i udvindingen æn-
drede stemningen i Maersk Oil sig til det mere optimistiske. Igen-
nem ansættelse og uddannelse af egne teknikere modnede selska-
bet, og i 90’erne havde selskabet specialiseret sig så meget, at det 
gav et forspring i forhold konkurrenterne på specifikke teknologi-
ske områder, som gjorde Maersk Oil førende inden for udvinding 
fra det tætte kalklag i Nordsøen.” […].

Ifølge koncernens egne ansatte er MOGAS’ erfaring og tekniske 
knowhow således af afgørende betydning for den konkrete udnyttelse 
af oliefelterne. 

Det er klart, at MOGAS’ tekniske ydelser til de udenlandske enheder er 
afgørende for værdiskabelsen. Dette gælder både, når datterselskabet er 
operatør, og når det ikke er. 

MOGAS henviser til, at det er kutyme i oliebranchen, at deltagerne i et 
joint venture, herunder operatøren, leverer ydelser til kostpris, dvs. 
uden fortjeneste […]. Samme sted anfører MOGAS, at det er kutyme, at 
der mellem koncernselskaber i oliebranchen leveres serviceydelser, 
herunder tekniske ydelser, til kostpris. MOGAS’ synspunkt er ikke rig-
tigt. 

At det eventuelt er kutyme i oliebranchen, at deltagerne i et joint ventu-
re, herunder operatøren, leverer ydelser til kostpris, hvor der ikke skal 
tjenes penge på ydelserne, men på selve olieproduktionen, er ikke rele-
vant for MOGAS’ situation. MOGAS er jo netop ikke deltager i et joint 
venture, og MOGAS har – modsat deltagerne – ikke udsigt til at få an-
del i de potentielle indtægter fra olieproduktionen. 

Det fremgår da heller ikke af brevet fra International Association of Oli 
& Gas Producers til OECD […], at det er branchekutyme, at et selskab, 
som ikke er deltager i et joint venture, og som ikke får andel i de poten-
tielle olieindtægter, skal arbejde nonprofit for selskaberne i joint ven-
turet. 

Tværtimod fremgår det, at kostpris-afregningen kun gælder for delta-
gerne i joint venturet […]:

“In the O&G sector, it is common that the operator's contributions 
are valued on an "at cost" basis, without a profit from undertaking 
the activities. This is contractually laid down between the unrelated 
JV parties. […]

The JV partners, all of whom share in the JV costs and benefits, ex-
ercise the operator’s contributions within this governance frame-
work through, amongst others, budget approval, monitoring and 
auditing rights.” […]

Person 4

Person 8



93

Tilsvarende fremgår følgende af MOGAS’ egen TP-dokumentation […]: 

”According to oil sector standards, it is trade custom to render time 
writing services at cost between independent joint venture parties.” 
[…]

Også ifølge TP-dokumentationen omfatter den pågældende branche-
kutyme kun deltagerne i joint venturet, altså de selskaber som opnår 
andel i profitten fra oliesalget.

Det bemærkes, at oliebranchen i hvert fald var en højt indtjenende 
branche, hvor de betydelige risici ved at påbegynde efterforskningen 
skal udlignes med meget store gevinster, når projektet lykkes.

Det siger sig selv, at et uafhængigt selskab ikke vil arbejde nonprofit 
for, at andre selskaber skal tjene penge. 

Samlet set kan det altså lægges til grund, at en uafhængig, der som 
MOGAS leverer kostbare tekniske ydelser, som er afgørende for værdi-
skabelsen, ville tage sig (højt) betalt. Når MOGAS har leveret ydelserne 
til kostpris er det dermed i strid med ligningslovens § 2. 

Det samme gælder de af MOGAS leverede administrative ydelser. 

3.1.2 Manglende opfyldelse af dokumentationspligten i skattekon-
trollovens § 3 B 

Det forhold, at selskabets TP-dokumentation er dels manglende dels 
mangelfuld, fører til, at SKAT er berettiget til at udøve et skøn over 
indkomsten hos MOGAS vedrørende de kontrollerede transaktioner, jf. 
den dagældende skattekontrollovs § 3 B, stk. 5, jf. stk. 8 […], jf. § 5, stk. 
3 […]. 

Det følger af den dagældende skattekontrollovs § 3 B, stk. 5, 1. pkt., at 
MOGAS skulle udfærdige og opbevare skriftlig dokumentation for, 
hvorledes priser og vilkår er fastsat for de kontrollerede transaktioner. 
TP-dokumentationen skal efter bestemmelsens 2. pkt. […] være af en 
sådan art, at den kan danne grundlag for en vurdering af, om priser og 
vilkår er fastsat i overensstemmelse med, hvad der kunne være opnået, 
hvis transaktionerne var afsluttet mellem uafhængige parter. 

MOGAS’ TP-dokumentation er dels manglende for nogle af de kontrol-
lerede transaktioner, dels lider af en række alvorlige mangler for andre 
kontrollerede transaktioner, som betyder, at SKAT ikke ud fra doku-
mentationen kunne vurdere, om priser og vilkår var fastsat i overens-
stemmelse med armlængdeprincippet. SKAT har derfor været beretti-
get til at ansætte de kontrollerede transaktioner skønsmæssigt, jf. 
U.2019.1446H […]. 

Der er to helt centrale mangler ved MOGAS’ TP-dokumentation: 

For det første er MOGAS’ ydelser i form af indledende efterforsknings-
arbejde og løbende garantistillelse slet ikke omtalt i TP-dokumentatio-
nen […]. 

En TP-dokumentation er rettet mod de enkelte kontrollerede transak-
tioner. Kravet om en TP-dokumentation skal derfor være opfyldt for 
hver eneste kontrolleret transaktion, med mindre denne er uvæsentlig, i 



94

hvilket tilfælde typen skal angives, jf. dokumentationsbekendtgørelsen 
§ 3 […]. Transaktionerne er selvsagt i olieprojekter i mange milliard-
klassen ikke uvæsentlige, ligesom de heller ikke er angivet.

Når den enkelte kontrolleret transaktion ikke er omtalt i TP-
dokumentation, er der selvsagt ikke udarbejdet en TP-dokumentation 
for så vidt angår den ikke behandlede konkrete kontrollerede transak-
tion. Så er SKAT berettiget til at udøve et skøn over om de interne kon-
trollerede priser er på armslængdevilkår, jf. ovenfor om den dagælden-
de skattekontrollovs § 3 B stk. 5, jf. stk. 8 […], jf. § 5, stk. 3 […].

I alle tilfælde må TP-dokumentationen anses for så mangelfuld, at den 
skal sidestilles med, at der ikke foreligger en TP-dokumentation, jf. UfR 
2019.1446H […], UfR 2020.3156H […] og UfR 2021.3179H […].

De af MOGAS leverede ydelser, som omtalt ovenfor, jf. afsnit 3.1.1, er 
ydelser, der skal beskrives i TP-dokumentationen. Dette gælder allere-
de, fordi datterselskaberne har haft konkret nytte heraf i de omhandle-
de år. Det indledende efterforskningsarbejde er en forudsætning for 
olieprojektets videre forløb og deraf olieudvindingen i de pågældende 
indkomstår. Datterselskaberne og disses faste driftssteder har endvide-
re haft konkret nytte af de stillede performancegarantier, der er forlangt 
af olielandene indtil projektets afslutning […].

Aktiviteterne forbundet med international efterforskning og produk-
tion af olie er efter MOGAS’ ledelses vurdering behæftet med væsentli-
ge risici […]. Uanset om MOGAS har afholdt konkrete udgifter eller ej i 
forbindelse med performancegarantierne, har MOGAS stillet en garanti 
for datterselskabernes forpligtelserne, der skal beskrives – og ske beta-
ling for. 

Det følger da også af MOGAS’ årsrapporter samt de tilhørende revi-
sionsprotokollater, at MOGAS gennem performancegarantierne inde-
står for datterselskabernes forpligtelser, som både varierer over tid og 
kan involvere væsentlige beløb […]. 

[…] MOGAS har udgiftsført 350 mio. kr. ”til imødegåelse af modersel-
skabets eventuelle forpligtelser overfor dette selskab [Maersk Olie, Al-
geriet AS] og gruppens øvrige internationale efterforskningsaktivite-
ter”.

For det andet indeholder TP-dokumentationen ikke en anvendelig 
sammenligningsanalyse, der identificerer konkrete uafhængige transak-
tioner for så vidt angår de af MOGAS leverede ydelser i form af teknisk 
og administrativ bistand (timewriting). Når det ikke er muligt at påvise 
uafhængige referencetransaktioner, som er uden betydningsbærende 
forskelle i forhold til MOGAS’ levering af timewriting-ydelserne, er 
CUP-metoden ikke en anvendelig metode, og prisfastsættelsen kan der-
for ikke lægges til grund, jf. TPG 2017, pkt. 2.15 […].

Manglende foretagelse af en sammenlignelighedsanalyse er en alvorlig 
mangel, som i sig selv medfører, at SKAT har været berettiget til 
skønsmæssigt at ansætte vederlaget for de tekniske og administrative 
ydelser, jf. f.eks. UfR 2021.3179H […]. Højesteret fandt, at selskabets TP-
dokumentation var mangelfuld i et så væsentligt omfang, at den ikke 
gav skattemyndighederne et tilstrækkeligt grundlag for at vurdere, om 
armslængdeprincippet var overholdt. 

Højesteret anførte […], at: 



95

”Højesteret finder, at den TP-dokumentation, som TPH har udar-
bejdet vedrørende skatteårene 2005-2009, ikke indeholder en sam-
menlignelighedsanalyse, og angivelsen af, hvad der er en rimelig 
avance for salgsselskaberne, hviler dermed alene på TPHs egen 
skønsmæssige vurdering. Der er således i TP-dokumentation ingen 
sammenlignelighedsanalyse af, hvilken avance et salgsselskab kan 
opnå ved lignede transaktioner mellem uafhængige parter”. 

Af TPG 2010, pkt. 1.6 […] fremgår endvidere: 

”Such an analysis of the controlled and uncontrolled transactions, 
which is referred to as a “comparability analysis”, is at the heart of 
the application of the arm’s length principle.” 

Timewriting-ydelserne leveret til datterselskaberne er i de omhandlede 
år omtalt i TP-dokumentationen […]. Det fremgår, at ydelserne leveres 
til kostpris og altså uden et profitelement. Aflønningen er foretaget ud 
fra CUP-metoden. MOGAS henviser til priser og vilkår for de uafhæn-
gige parter i DUC-samarbejdet […], og anfører, at der er tale om inter-
nal CUP’s. 

MOGAS varetager operatøropgaven for DUC på vegne af selskabets 
moderselskab APMM, hvis andel i DUC-samarbejdet udgør 39 %. MO-
GAS har derfor ikke foretaget en sammenlighedsanalyse, som identifi-
cerer uafhængige transaktioner, som er udført under sammenlignelige 
forhold. Når der er flere investorer i samme projekt, der bærer risiko og 
gevinst, så er det ikke unaturligt, at man alene får dækket sine faktiske 
omkostninger, når det sker i regi af investorer. Der giver derimod ikke 
mening for andre, der ikke er en del af projektet at levere nonprofit-
ydelser, når projektparterne – hvis det går godt – tjener rigtig godt. Det 
bemærkes for en ordens skyld, at MOGAS heller ikke er investor i 
DUC. 

MOGAS har endvidere ikke identificeret transaktioner, hvor et uaf-
hængigt selskab, som ikke får andel i de potentielle indtægter fra olie-
produktionen, leverer tekniske og administrative ydelser uden profit-
element. DUC-samarbejdet udgør derfor ikke en egnet CUP. 

På den baggrund har SKAT (og Landsskatteretten) været berettiget til 
at ansætte de kontrollerede transaktioner skønsmæssigt, jf. dagældende 
skattekontrollov § 3 B, stk. 5, jf. stk. 8 […], jf. § 5, stk. 3 […]. 

3.2 SKATs skøn kan ikke tilsidesættes 

Som følge af de ovennævnte konstaterede forhold har SKAT foretaget 
en skønsmæssig forhøjelse af MOGAS’ skattepligtige indkomst for ind-
komstårene 2006-2008. 

Skatteskøn kan efter fast retspraksis kun tilsidesættes, hvis skatteyderen 
godtgør, enten at skønnet er udøvet på et forkert eller mangelfuldt 
grundlag, eller hvis skønnet er åbenbart urimeligt, jf. den overordnede 
beskrivelse af prøvelsesadgangen i UfR 2016.191H […]. At det samme 
gælder i transfer pricing sager som nærværende, fremgår af UfR 
2021.3179 H […].

Bevisbyrden er skærpet som følge af det fuldstændige interessesam-
menfald mellem MOGAS og datterselskaberne, jf. bl.a. UfR 2007.2379H 
[…]. Bevisbyrden er yderligere skærpet som følge af de helt usædvanli-



96

ge omstændigheder, som MOGAS påberåber sig, herunder at det er 
markedsmæssigt at realisere kroniske underskud og at afholde udgifter 
uden udsigt til indtjening. 

Denne bevisbyrde har MOGAS ikke løftet. Tværtimod er SKATs 
skønsmæssige forhøjelse baseret på et lempeligt skøn, jf. nærmere ne-
denfor under afsnit 3.2.2.  

Det er i denne sag som i de fleste andre skattesager Landsskatterettens 
afgørelse, der er til prøvelse, jf. UfR2001.2379H […]. Landsskatterettens 
(flertallet) begrundelse for selve skønsudøvelsen er, at forhøjelserne 
over perioden 2006-2008 svarer til en royaltysats på ca. 1,7 % af de faste 
driftssteders omsætning, og at en sådan royaltysats anses at være i 
overensstemmelse med armslængdeprincippet […]. 

MOGAS har ikke løftet sin bevisbyrde for, at Landsskatterettens (eller 
SKATs) skøn kan tilsidesættes.

MOGAS gør gældende, at Landsskatterettens skøn hviler på et forkert 
grundlag, idet ”Landsskatterettens flertal har lagt til grund, at MOGAS 
stiller et immaterielt aktiv i form af licenser til rådighed for sine datter-
selskaber, og at dette er begrundelsen for, at der skal medregnes en 
royaltyindtægt… Det er imidlertid en kendsgerning, at MOGAS på in-
tet tidspunkt opnår licensrettighederne, og MOGAS stiller af samme 
grund heller ikke en licens til rådighed for datterselskaberne eller over-
drager licenserne til datterselskaberne” […].  

Af Landsskatterettens (flertallets) begrundelse […], fremgår følgende: 

"Filialerne i Algeriet og Qatar har anvendt immaterielle aktiver, 
som må anses for at være ejet af MOGAS. Disse immaterielle akti-
ver kan karakteriseres som knowhow og rettigheder til olieudvin-
ding i form af licenser. Det lægges til grund, at der mellem uaf-
hængige parter ville være betalt et vederlag for anvendelse af den-
ne type immaterielle aktiver i form af royalty eller lignende. Der er 
herved lagt vægt på, at filialerne er etableret i forbindelse med op-
nåelse af licenser i det givne land, og filialerne derfor ikke kan an-
ses at have opbygget sådanne immaterielle aktiver selv. MOGAS 
har afholdt alle udgifter til efterforskning og undersøgelser af mu-
ligheder for opnåelse af licenser til udvinding. Det er således MO-
GAS, der ejer den knowhow, der er anvendt til at konstatere, om 
der overhovedet fandtes olie og gas til udvinding. Det er også Ma-
gas, der har forhandlet og indgået licensaftaler i det givne land, 
hvorfor rettighederne til selve indvindingen må anses for at være 
ejet af Magas, og stillet til rådighed for filialerne."

Landsskatteretten fandt, at det reelt var MOGAS, der erhvervede retten 
til licenserne, som MOGAS (sammen med selskabets øvrige ekspertise 
og knowhow) stillede til rådighed for de udenlandske driftssteder. 
Landsskatteretten forudsætter derimod ikke, at licenserne formelt set 
var placeret i MOGAS. 

Som Landsskatterettens også fremhæver, var det MOGAS, der skaffede 
hele fundamentet for at opnå licenserne. Først i forbindelse med efter-
forskning af, om oliefeltet havde kommercielt potentiale, og dernæst i 
forbindelse med bud på en licens og efterfølgende forhandling af vilkå-
rene for licensen og så levering af teknologi og specialister, der er nød-
vendige for olieefterforskningen. Koncernselskaberne, der i øvrigt først 



97

blev stiftet i forbindelse med indgåelse af de pågældende licensaftaler, 
kunne ikke opnå retten til licenserne på egen hånd.

Dette kommer også til udtryk i performancegarantierne over for Qatar 
[…]: 

”Whereas the State of Qatar (the ’’Government") conducted with 
Mærsk Olie og Gas A/S  (the “Patent”) all preliminary negotiations 
leading up to the execution of the EPSA with the Subsidiary [Maer-
sk Oil Qatar AS]; and 

Whereas the Parent [MOGAS] desires that all of the rights and 
obligations under the EPSA be the rights and obligations of the 
Subsidiary; and

Whereas the Government does not object to the Subsidiary [Maersk 
Oil Qatar AS] enjoying the rights and assuming the obligations un-
der the EPSA provided that such obligations are guaranteed by the 
Parent [MOGAS].” […]. 

Landsskatterettens begrundelse hviler derfor på et korrekt grundlag. 

3.2.1 MOGAS har ikke bevist, at SKATs skøn er udøvet på et forkert 
grundlag eller er åbenbart urimeligt 

Kun hvis MOGAS måtte løfte bevisbyrden for, at Landsskatterettens 
skøn kan tilsidesættes ”falder man tilbage” på SKATs afgørelse, jf. UfR 
2001.2349H […]. 

MOGAS har endvidere ikke løftet bevisbyrden for, at SKATs skøn kan 
tilsidesættes, ligesom MOGAS ikke er kommet med et bedre skøns-
grundlag.

SKATs skøn er grundlæggende udtryk for, at MOGAS’ fortjeneste 
(mindst) bør svare til overskudsgraden i de overskudsgivende datter-
selskaber, hvis fortjeneste (bl.a.) er et resultat af MOGAS’ leverede 
ydelser. Datterselskaberne og disses faste driftssteder i Qatar og Algeri-
et havde samlet en overskuds-grad på henholdsvis 35,1 % (2006), 24,3 % 
(2007) og 24,1 (2008), jf. bilag 4 til SKATs afgørelse […]. 

Dette er særdeles lempeligt, at MOGAS, der ejer alle de for olieefter-
forskningen og olieproduktionen afgørende immaterielle aktiver, kun 
skal have samme overskudsgrad som de faste driftssteder. Som ejer af 
den afgørende knowhow burde MOGAS tjene væsentligt mere end de 
faste driftssteder, jf. ligningslovens § 2 […]. 

SKATs forhøjelse af MOGAS’ indkomst fordeler sig på transaktionerne 
med de faste driftssteder i Qatar og Algeriet som følger […]: 

DKK 1.000           2008      2007            2006
Filial af Maersk Oil Qatar AS 409.744 282.328       261.952
Filial af Mærsk Olie Algeriet AS    58.441   45.235       244.279
Forhøjelse i alt: 468.185 327.562       506.431

Forhøjelserne udgjorde alene ganske beskedne andele af resultaterne ef-
ter skat i Qatar- og Algeriet-selskaberne […]. Resultaterne kan opstilles 
som følger (forhøjelse/resultat før skat x 100 %):

Qatar



98

2006:                        261.952.000/2.717.821.000 x 100 %       =      9,63%
2007: 282.328.000/5.127.776.000 x 100 % = 5,50%
2008:                409.744.000/8.220.243.000 x 100 %      = 4,98%

Algeriet
2006:                        244.479.000/2.181.535.000 x 100 % =       11,20%
2007:                         45.235.000/583.496.000 x 100 %  =         7,75%
2008:                         58.441.000/1.145.104.000 x 100 % =   5,10%

Der er endvidere tale om et lempeligt skøn, idet SKAT ved skønsudø-
velsen har taget udgangspunkt i datterselskabernes overskudsgrad ef-
ter skat. SKAT har i skønnet dermed medregnet driftsstedernes afhold-
te lokale olieafgift til Qatar og Algeriet som en omkostning. Dette behø-
vede SKAT ikke, når skatten (olieafgiften) i Qatar og Algeriet er over-
skudsafhængig og dermed uden risiko for de to lokale driftssteder.

MOGAS’ indsigelse mod det udøvede skøn om, at datterselskaberne 
ikke i de omhandlede år, 2006-2008, havde en konkret nytte af de af 
MOGAS afholdte udgifter til indledende forundersøgelser (mere end 
900 mio. kr.) er uden betydning for skønnet. MOGAS har tidligere af-
holdt betydelige udgifter til efterforskning i relation til Qatar og Algeri-
et. Hvis MOGAS agerede som en uafhængig, ville selskabet søge alle – 
også forgæves afholdte – udgifter dækket af de indtægter, der efterføl-
gende faktisk opnås. 

Forholdet kan anskues på følgende måde: 

Da MOGAS indsatte driftsstederne i Qatar og Algeriet, burde MOGAS 
have betinget sig en betaling. En uafhængig ville ikke have foræret olie-
licensen og dermed indtjeningspotentialet væk. På tidspunktet for op-
nåelsen af olielicensen var det usikkert, om der nogensinde ville ske en 
rentabel olieproduktion, er det nærliggende, at en uafhængig ville have 
betinget sig en procentdel af den potentielle fremtidige indtjening. 
Denne procentsats skal selvfølgelig (mindst) svare til, at MOGAS får 
dækket sine løbende – og fremtidige – udgifter i forbindelse med de 
indledende efterforskningsudgifter m.v. 

Det forekommer naturligt, at i en virksomhed som MOGAS, at der ikke 
sker betaling på én gang, men at virksomheden venter og ser, hvordan 
investeringen går, og derefter modtager betaling i takt med driftsste-
dernes omsætning. Driftsstedernes indtjeningspotentiale er alene kom-
met i stand som følge af de af MOGAS’ leverede ydelser, og da MOGAS 
aldrig har forladt samarbejdet, er MOGAS fortsat en del af investerin-
gen og skal modtage betaling for de leverede ydelser.  

MOGAS gør endvidere gældende, at enhederne i Qatar og Algeriet ikke 
er et relevant benchmark for MOGAS’ overskudsgrad, idet disse og 
MOGAS har forskellige funktioner, aktiver og risici […]. MOGAS kriti-
serer desuden, at SKATs skøn kun inddrager de overskudsgivende 
driftssteder […].

Hertil bemærkes, at SKATs skøn er udtryk for en beregningsteknisk 
model, der indebærer, at MOGAS ikke skal tjene mindre end (nogen af) 
de faste driftssteder. Dette er i overensstemmelse med, at MOGAS har 
langt mere værdiskabende funktioner og aktiver m.v. SKATs skøn er 
ikke udtryk for, at MOGAS har sammenlignelige funktioner m.v. med 
driftsstederne. 



99

Skatteministeriet bestrider heller ikke, at MOGAS’ aktiver, funktioner 
m.v. er forskellige fra datterselskabernes. Tværtimod er det MOGAS, 
som udfører alle de væsentlige funktioner i form af indledende forun-
dersøgelser og løbende teknisk bistand i forbindelse med olieproduk-
tionen (timewriting). 

Hvis ikke MOGAS påtog sig disse funktioner, ville datterselskaberne 
hverken have adgang til oliefelter eller viden om, hvordan olien pum-
pes op fra undergrunden. Herudover bemærkes, at den udenlandske 
enhed i Algeriet ingen ansatte har. Uden MOGAS’ funktioner og akti-
ver ville datterselskaberne med andre ord slet ikke kunne eksistere, 
endsige tjene penge. 

Ved skønsudøvelsen så SKAT bort fra de olieproducerende enheder i 
Angola, Oman, Surinam, Turkmenistan, Tyskland, Kasakhstan, Brasili-
en og USA, da der i disse lande er tale om uvæsentlig olieproduktion. 
Videre så SKAT bort fra de britiske olieproducerende enheder, da disse 
enheder samlet set realiserede skattemæssige underskud. Der er ikke 
tale et mangelfuldt eller forkert skøn, når SKAT ikke har inddraget de 
tabsgivende driftssteder, jf. bl.a. OECD’s Transfer Pricing Guidelines 
2017, pkt. 3.65 […], der fremhæver, at ved sammenligning med tabsgi-
vende transaktioner skal der ske yderligere undersøgelser af, om det 
kan være en sammenligning omstændighed. 

SKATs skøn er derfor foretaget på et korrekt grundlag. 

MOGAS har i indkomstårene 2006-2008 haft et driftsunderskud på 
henholdsvis 270 mio. kr. (2006), 212 mio. kr. (2007) og 302 mio. kr. 
(2008) […]. Et samlet underskud på små 800 mio. kr. SKATs forhøjelse 
udligner dette underskud og lægger en ½ mia. i overskud (for 3 år). 

I samme periode er koncernens driftsoverskud på oliefelterne i Qatar og 
Algeriet på 57-58 mia. kr. […]. Hele MOGAS-gruppens overskud er i 
årene 2006-2008 henholdsvis 9,6 mia. kr., 14 mia. kr. og 26,8 mia. kr. 
[…]. Dette giver i alt et driftsoverskud på ca. 50 mia. kr. 

SKAT lægger altså 1 % af overskuddet i MOGAS, hvilket er udtryk for 
et lempeligt skøn, såfremt Landsretten er enig i, at man ikke kan have et 
kronisk underskudsselskab, der samtidigt udfører de afgørende funk-
tioner og besidder de værdifulde immaterielle aktiver. 

MOGAS har ikke ført noget bevis for, at SKATs skøn er åbenbart urime-
ligt. Det er tværtimod meget rimeligt for MOGAS som nævnt.
_____________________________

Såfremt Landsretten finder, at indtægten skal fastsættes skønsmæssigt, 
men at SKATs skøn ikke er foretaget på et korrekt grundlag, gøres det 
gældende, at skønnet skal hjemvises til fornyet behandling hos Skat-
testyrelsen med henvisning til MOGAS’ subsidiære påstand om hjem-
visning. 

4. SKATTEMINISTERIETS AFVISNINGSPÅSTAND OG DI-
REKTE FØLGE

4.1 Nye spørgsmål 

Det gøres overordnet gældende, at argumenterne bag APMM’ subsi-
diære påstand, 2. pkt. er baseret på nye spørgsmål, der kræver rettens 
tilladelse ved inddragelse, jf. skatteforvaltningslovens § 48 […].



100

APMMs subsidiære påstand, 2. pkt., hvorefter APMM ved opgørelsen 
af såvel den selskabsskattepligtige indkomst som den kulbrinteskat-
tepligtige indkomst har ret til yderligere fradrag svarende til betaling af 
de opgjorte timewriting-ydelser leveret af MOGAS til APMM, er et 
spørgsmål, som Landsskatteretten ikke har prøvet. MOGAS har frem-
ført lignende betragtninger som APMM, og disse betragtninger/spørgs-
mål er der efter ministeriets opfattelse ikke hjemmel til, at landsretten 
prøver. 

MOGAS´s subsidiære påstand og 1. pkt. APMM´s subsidiære påstand 
er ”rene” hjemvisningspåstande, der er relevant for det tilfælde, at 
landsretten når frem til, at der kan skønnes over de interne afregnings-
priser, men at selve skønnet kan tilsidesættes.

Denne sag angår, om MOGAS har handlet på markedsvilkår med sine 
datterselskaber og disses udenlandske driftssteder i Qatar og Algeriet, 
jf. ligningslovens § 2. Hverken SKATs eller Landsskatterettens afgørel-
ser […] regulerer samhandlen mellem MOGAS og APMM, og spørgs-
målet kan derfor som udgangspunkt ikke inddrages under retssagen, jf. 
skatteforvaltningslovens § 48 […]. 

MOGAS og APMM har endvidere ikke fået rettens tilladelse til at ind-
drage de nye spørgsmål, jf. skatteforvaltningslovens § 48, stk. 2, 2. pkt. 
[…]. 

Det fremgår af SKATs afgørelse […]: 

”Sagen vedrører fastsættelsen af en armslængdeindtjening jf. lig-
ningslovens § 2 i Mærsk Olie og Gas A/S for at stille værdifuld 
knowhow m.v. til rådighed for dets datterselskabers udenlandske 
filialer.” 

Ligesom det følger af Landsskatterettens indledende votum […]: 

”Den påklagede afgørelse vedrører Mogas’ skatteansættelser for 
indkomstårene 2006-2008 i relation til selskabets datterselskabers fi-
lialer i Algeriet og Qatar.” 

Landsskatteretten tog ikke stilling til spørgsmålet om MOGAS’ sam-
handel med APMM. Det er der i sagen enighed […]. Det skyldes ikke – 
som ellers forudsat af MOGAS – at Landsskatterettens afgørelse be-
grundes med et ”allerede fordi”, og at Landsskatteretten på det grund-
lag ikke fortsatte sin vurdering til samhandlen med moderselskabet, 
APMM, jf. flertallets votum i Landsskatterettens afgørelse […]. 

Dette ændrer Skatteankenævnets forslag til afgørelse […] heller ikke på. 
Skatteankenævnet var da også enig i, at sagen alene angik samhandlen 
med datterselskabernes faste driftssteder i Qatar og Algeriet […]. 

Skatteankestyrelsen indstillede, at der foretoges en afledt ændring efter 
skatteforvaltningslovens § 45, stk. 1, sådan, at MOGAS’ indtægter ved 
timewriting og administrations fees blev tillagt fortjeneste både for så 
vidt angår vederlag fra datterselskaberne, filialerne og APMM. Skatte-
ankenævnets forslag vedrørte ikke fradrag i APMM’s kulbrinteskat-
tepligtige indkomst, som nu følger af APMM’s subsidiære påstand. 

Landsskatteretten fulgte ikke denne indstilling. Når spørgsmålet ikke 
har været prøvet af Landsskatteretten, er spørgsmålet nyt, og kan kun 



101

inddrages under retssagen med rettens tilladelse efter skatteforvalt-
ningslovens § 48, jf. eksempelvis UfR 2008.935H […] og 
SKM2015.84.VLR […]. I UfR 2008.935 […] udtalte Østre Landsret – der 
blev tiltrådt af Højesteret – følgende om den dagældende skattestyrel-
seslovs § 31, stk. 1, 2. pkt., der svarer til skatteforvaltningslovens § 48 
[…]: 

”Sagsøgernes mere subsidiære påstand om lempelse efter lignings-
lovens § 33 har ikke været prøvet af Landsskatteretten og kan der-
for kun inddrages under sagen med rettens tilladelse efter den da-
gældende skattestyrelseslovs § 31, stk. 1, 2. pkt.”

Der skal en del til for at en sådan tilladelse meddeles. Efter UfR 
2008.935H […] skal spørgsmålet have ”en sådan nær sammenhæng 
med de øvrige spørgsmål i sagen, at der er grundlag for at meddele en 
sådan tilladelse”. 

MOGAS har under den administrative sag argumentet for, at MOGAS’ 
operatørydelser i DUC på vegne af APMM udgør en CUP i forhold til 
samhandlen med APMM. Dette anbringende er til støtte for, at skatte-
myndighedernes afgørelse skal tilsidesættes, og ændrer ikke på, at 
spørgsmålet er nyt. Samhandlen mellem MOGAS og APMM udgør et 
selvstændigt krav, som Landsskatteretten ikke har prøvet. 

Sagen i forhold til APMM er alene, at APMM er administrationsselskab 
i sambeskatningen. APMM er derimod ikke part i sagen som aftalepart. 

SKAT forhøjede ved afgørelse af 5. juli 2012 […] APMM’s sambeskat-
ningsindkomst for årene 2006-2008 som følge af transfer pricing-
reguleringen hos MOGAS. Afgørelsen angik herudover forhøjelse af 
APMM’s sambeskatningsindkomst i forhold til nogle andre dattersel-
skaber. APMM’s kulbrintebeskatning og samhandlen mellem APMM 
og MOGAS har derimod ingen sammenhæng med MOGAS’ skattean-
sættelse […]. Spørgsmålet om samhandlen mellem MOGAS og APMM 
er ikke en forudsætning for prøvelsen af, om Landsskatterettens afgø-
relse […], er gyldig. Dette illustrerer netop, at spørgsmålet er nyt i for-
hold til Landsskatterettens afgørelse. 

Der foreligger videre ikke klar sammenhæng mellem spørgsmålet om, 
hvorvidt MOGAS har handlet på armslængdevilkår med koncernenhe-
derne i Qatar og Algeriet, og spørgsmålet om, hvorvidt MOGAS’ har 
handlet på armslængdevilkår med moderselskabet APMM, herunder 
om APMM er berettiget til yderligere fradrag i den kulbrintebeskattede 
indkomst. Der er tale om forskellige samhandelsforhold mellem for-
skellige parter, der vedrører forskellige transaktioner. 

4.2 Direkte følge-reglen

Såfremt landsretten kommer frem til, at der foreligger tilstrækkelig klar 
sammenhæng mellem MOGAS’ samhandel med sine datterselskaber og 
samhandlen med APMM, skal der tages stilling til, om der kan ske ek-
straordinær genoptagelse af APMM’s skatteansættelser efter skattefor-
valtningslovens § 27 […] om ekstraordinær genoptagelse, da den ordi-
nære genoptagelsesfrist i § 26 er udløbet, jf. også APMM’s genoptagel-
sesanmodning […]. 

Den relevante objektive betingelse i skatteforvaltningslovens § 27, stk. 
1, er nr. 2, om direkte følge. 



102

Bestemmelsen om direkte følge finder kun anvendelse, hvis den ønske-
de (sekundære) ændring er en direkte konsekvens af den primære æn-
dring, jf. UfR 2019.3137H […] om skatteforvaltningslovens § 32, stk. 1, 
nr. 2, der er den samme bestemmelse som § 27, stk. 2, nr. 2, men som 
vedrører afgifter mv. 

Den primære ansættelse vedrørende MOGAS´ transaktioner med Qatar 
og Algeriet. 

APMM’s skatteansættelse, herunder kulbrintebeskatning, er derfor ikke 
en direkte følge, jf. skatteforvaltningslovens § 27, stk. 1, nr. 2 […], af den 
primære forhøjelse over for MOGAS, der jo udspringer af transaktio-
nerne med Qatar og Algeriet og ikke APMM.

Samhandlen mellem MOGAS og APMM i relation til DUC-samarbejdet 
adskiller sig både faktuelt og juridisk fra nærværende sag. En ændring 
saf priser i denne relation er ikke en automatisk reaktion som følge af 
forhøjelsen over for MOGAS’s kontrollerede transaktioner med Qatar 
og Algeriet. Af fristudvalgets betænkning nr. 1426 […] omtaler, at det er 
de automatiske følgevirkninger, der udgør en direkte følge […].

Der foreligger ikke en direkte sammenhæng mellem det, som man for-
højer MOGAS med, nemlig samhandlen mellem MOGAS og dattersel-
skabernes filialer i Qatar og Algeriet, og DUC-samarbejdet. Forhøjelsen 
over for APMM i relation til APMM’s egne forhold er derfor ikke en di-
rekte følge, jf. § 27, stk. 1, nr. 2. 

Det gøres videre gældende, at reaktionsfristen i skatteforvaltningslo-
vens § 27, stk. 2 […], ikke er iagttaget. Det følger af skatteforvaltnings-
lovens § 27, stk. 2, 1. pkt., at en genoptagelsesanmodning skal fremsæt-
tes af den skattepligtige senest 6 måneder efter, at den skattepligtige er 
kommet til kundskab som det forhold, der begrunder fravigelsen af fri-
sterne i § 26. 

Ved SKATs afgørelse af 5. juli 2012 […] blev APMM’s sambeskatnings-
indkomst forhøjet som følge af transfer-pricing reguleringen hos MO-
GAS. APMM havde derfor kendskab til både forhøjelsen hos MOGAS 
og forhøjelsen af sambeskatningsindkomsten hos APMM. APMM ind-
gav ikke anmodning om genoptagelse indenfor halvsårsfristen, men 
først den 12. september 2017 […], dvs. ca. 5 år efter, at skatteansættelsen 
blev tilgængelig.”

Landsrettens begrundelse og resultat
Sagerne vedrører skattemyndighedernes skønsmæssige forhøjelse af MOGAS’ 
indkomst for indkomstårene 2006-2008 (sagen BS-41577/2018) samt en konse-
kvensforhøjelse af moderselskabet APMM’s sambeskatningsindkomst for de 
omhandlede indkomstår (sagen BS-41574/2018). Forhøjelserne er baseret på en 
transfer princing-korrektion, der udspringer af MOGAS’ samhandel med sine 
to datterselskaber og disses faste driftssteder i Algeriet henholdsvis Qatar, jf. 
ligningslovens § 2, stk. 1.

Det følger af ligningslovens § 2, stk. 1, at koncernforbundne selskaber og faste 
driftssteder beliggende i udlandet ved opgørelsen af den skattepligtige ind-
komst skal anvende priser og vilkår for handelsmæssige eller økonomiske 
transaktioner (kontrollerede transaktioner) i overensstemmelse med, hvad der 



103

kunne have været opnået, hvis transaktionerne var afsluttet mellem uafhængige 
parter. Det er ubestridt, at MOGAS, datterselskaberne og disses filialer er om-
fattet af personkredsen i ligningslovens § 2, stk. 1, om koncernforbundne sel-
skaber og faste driftssteder i udlandet. 

Skattemyndighederne har fundet, at der er grundlag for en skønsmæssig forhø-
jelse af MOGAS’ skattepligtige indkomst for indkomstårene 2006-2008, og sa-
gerne for landsretten rejser overordnet spørgsmålene, om der har været grund-
lag for at foretage en skønsmæssig ansættelse, og om skønnet i givet fald er 
udøvet på et forkert grundlag eller er åbenbart urimeligt.

Skattemyndighederne lægger til grund, at MOGAS’ forretningsmodel medfø-
rer, at MOGAS aldrig vil kunne opnå et overskud af sin virksomhed, idet skat-
temyndighederne finder, at udbytter er betaling for kapitalinvesteringer og ikke 
for leverede ydelser, og at indtægter ved udbytte ikke anses for en forretnings-
mæssig indtægt. 

Det kan lægges til grund, at MOGAS’ resultat før finansielle poster og skat i 
perioden 1986-2010 i det væsentlige har været negativt, herunder i de omhand-
lede indkomstår 2006-2008, mens MOGAS’ resultat inklusive finansielle poster, 
herunder udbytter, i samme periode har været positivt, og landsretten tiltræder, 
at indtægter ved udbytte ikke kan anses for en forretningsmæssig indtægt i den 
forstand, at udbytte, som MOGAS modtager som ejer, ikke udgør betaling for 
transaktioner omfattet af ligningslovens § 2. 

Landsretten finder imidlertid, at det forhold, at MOGAS’ resultat før finansielle 
poster og skat i perioden 1986-2010 i det væsentlige har været negativt, ikke i 
sig selv kan begrunde en adgang for skattemyndighederne til at foretage en 
skønsmæssig ansættelse.

Transaktioner omfattet af ligningslovens § 2
SKAT fandt, at MOGAS stiller værdifuld knowhow til rådighed for dattersel-
skaberne, blandt andet i form af de indledende forundersøgelser (fase 1 og 2), 
etableringen af datterselskaberne, forhandlinger med oliestaten, garantistillelse 
samt løbende teknisk og administrativ bistand (timewriting), og SKATs skøns-
mæssige forhøjelse er begrundet i manglende betaling fra de udenlandske filia-
ler for anvendelsen af MOGAS’ immaterielle rettigheder. SKAT fandt, at en 
uafhængig part ville kræve en andel af de fremtidige indtægter som betaling 
herfor.

Landsskatterettens flertal lagde til grund, at filialerne i Algeriet og Qatar har 
anvendt immaterielle aktiver som må anses for ejet af MOGAS, og at disse im-
materielle aktiver kan karakteriseres som knowhow og rettigheder til olieind-
vinding i form af licenser. Landsskatterettens flertal lagde til grund, at der mel-



104

lem uafhængige parter ville være blevet betalt et vederlag for anvendelse af 
denne type immaterielle aktiver i form af royalty eller lignende. Landsskatteret-
tens flertal har herved lagt vægt på, at MOGAS har afholdt udgifterne til forun-
dersøgelser, kaldet fase 1 og 2, hvilket danner grundlag for opnåelse af licenser, 
og at MOGAS stiller rettighederne til indvindingen til rådighed for filialerne. 
Endvidere har Landsskatterettens flertal lagt vægt på, at MOGAS indestår for 
datterselskabernes forpligtelser via performancegarantier.

Spørgsmålet for landsretten er, om og i givet fald i hvilket omfang der i ind-
komstårene 2006, 2007 og 2008 foregik transaktioner mellem MOGAS og datter-
selskabernes filialer i Algeriet og Qatar, som er omfattet af ligningslovens § 2. 
Der er i den forbindelse enighed mellem parterne om, at MOGAS’ levering af 
teknisk og administrativ bistand (timewriting) i indkomstårene 2006-2008 er 
transaktioner omfattet af ligningslovens § 2. 

Efter bevisførelsen lægger landsretten til grund, at datterselskaberne er de såvel 
formelle som reelle ejere af licenserne til olieindvindingen i henholdsvis Algeri-
et og Qatar. Landsretten har herved lagt vægt på det fremlagte aftaleretlige 
grundlag samt selskabernes regnskaber. Det må således også anses for ubestridt 
for landsretten, at MOGAS ikke er licenstager. Det kan herefter ikke lægges til 
grund, at der mellem MOGAS og datterselskaberne i indkomstårene 2006-2008 
forelå en transaktion omfattet af ligningslovens § 2 i form af, at licenserne til 
olieindvindingen skulle være stillet til rådighed for datterselskaberne af MO-
GAS.

Det må anses for ubestridt, at de foretagne forundersøgelser i fase 1 og 2 vedrø-
rende Algeriet og Qatar blev afsluttet af MOGAS i 1990 henholdsvis 1992, og at 
MOGAS ikke har afholdt udgifter til de efterfølgende faser (fase 3 og frem). 
Forundersøgelserne udgør således ikke transaktioner, jf. ligningslovens § 2, i 
indkomstårene 2006-2008, men skattemyndighederne lagde som nævnt til 
grund, at der mellem uafhængige parter ville være blevet betalt et vederlag her-
for i form af overskudsandel, royalty eller lignende. 

Efter bevisførelsen finder landsretten, at der mellem uafhængige parter ikke 
ville være blevet betalt et årligt vederlag for forundersøgelserne i fase 1 og 2 i 
form af royalty eller overskudsandel fra datterselskaberne i Algeriet og Qatar, 
som ville udgøre en transaktion i indkomstårene 2006-2008 omfattet af lignings-
lovens § 2.

Landsretten lægger herved vægt på karakteren og indholdet af forundersøgel-
serne i fase 1 og 2 sammenholdt med de følgende faser, herunder de hermed 
forbundne udgifter samt den usikkerhed, der efter fase 1 og 2 fortsat er forbun-
det med olieforekomsten og udnyttelsen heraf. 



105

MOGAS’ udgifter til forundersøgelserne i relation til Algeriet og Qatar er ikke 
nærmere opgjort, men MOGAS’ samlede udgifter til efterforskning i årene 
1986-1991, der blandt andet vedrørte Algeriet og Qatar, er opgjort til ca. 128,5 
mio. kr. Udgifterne til den videre efterforskning, produktion m.v. er afholdt af 
datterselskaberne, og de samlede udgifter til efterforskning afholdt af dattersel-
skabet i Algeriet er for perioden 1990-2010 opgjort til i alt ca. 759 mio. kr., mens 
de samlede udgifter til efterforskning afholdt af datterselskabet i Qatar for peri-
oden 1992-2010 er opgjort til i alt ca. 527 mio. kr. 

Dertil kommer, at MOGAS har foretaget tilsvarende forundersøgelser, hvor det 
alene har ført til en begrænset eller ligefrem underskudsgivende olieproduk-
tion, som skattemyndighederne har valgt at se bort fra. Endelig er der ikke 
fremlagt andre eksempler på, at der i lignende tilfælde sker løbende betaling i 
form af royalty eller overskudsandel for det relativt begrænsede arbejde, der 
udføres i fase 1 og 2.

Omvendt finder landsretten, at de af MOGAS stillede performancegarantier må 
anses for at udgøre kontrollerede transaktioner omfattet af ligningslovens § 2, 
for hvilke der mellem uafhængige parter ville være blevet betalt et årligt veder-
lag. Landsretten lægger herved vægt på, at garantierne må anses for stillet i ga-
rantirekvirentens (datterselskabets) interesse og til fordel for denne. Desuden er 
garantierne efter deres indhold ubegrænsede moderselskabsgarantier, der ud-
gør mere end blot et kapitaliseringstilsagn. Landsretten bemærker herved, at 
MOGAS ikke har gjort gældende, at de to omhandlede garantier skulle være 
forskellige i deres indhold.

Transfer pricing-dokumentation
Det fremgår af de dagældende bestemmelser i skattekontrollovens § 3 B, stk. 8, 
jf. § 5, stk. 3, at hvis den skattepligtige ikke har udarbejdet den lovpligtige do-
kumentation for prisfastsættelse af transaktioner mellem interesseforbundne 
parter (transfer pricing-dokumentation), kan skatteansættelsen foretages 
skønsmæssigt. Højesteret har i domme af 31. januar 2019 (UfR 2019.1446) og af 
25. juni 2020 (UfR 2020.3156) fastslået, at en transfer pricing-dokumentation, der 
i så væsentligt omfang er mangelfuld, at den ikke giver skattemyndighederne et 
tilstrækkeligt grundlag for at vurdere, om armslængdeprincippet er overholdt, 
må sidestilles med manglende dokumentation.

Landsretten finder, at MOGAS’ transfer pricing-dokumentation vedrørende 
den tekniske og administrative bistand (timewriting) i indkomstårene 2006-2008 
ikke var mangelfuld i så væsentligt omfang, at det kunne sidestilles med mang-
lende dokumentation. Landsretten har herved lagt vægt på, at det forhold, at 
skattemyndighederne er uenige i eller rejser berettiget tvivl om sammenligne-
lighedsanalysen i relation til MOGAS’ levering af teknisk og administrativ bi-
stand ikke i sig selv indebærer, at dokumentationen i væsentligt omfang er 



106

mangelfuld, jf. Højesterets dom af 25. juni 2020 (UfR 2020.3156). Skatteministe-
riet har heller ikke nærmere påvist betydningen af eventuelt manglende eller 
utilstrækkelige funktionsanalyser for den konkrete bedømmelse af, om 
armslængdeprincippet er overholdt.

MOGAS’ transfer pricing-dokumentation vedrørende den tekniske og admini-
strative bistand (timewriting) giver herefter ikke grundlag for at ansætte MO-
GAS’ indkomst skønsmæssigt i medfør af den dagældende skattekontrollovs § 
3 B, stk. 8, jf. § 5, stk. 3.

Som anført ovenfor udgør de af MOGAS stillede performancegarantier samt 
den af MOGAS leverede tekniske og administrative bistand (timewriting) kon-
trollerede transaktioner omfattet af ligningslovens § 2.

Performancegarantierne, der vederlagsfrit er stillet til fordel for datterselska-
berne, er ikke omtalt i transfer pricing-dokumentationen, og landsretten finder, 
at dette giver grundlag for, at MOGAS’ indkomst vedrørende performancega-
rantierne ansættes skønsmæssigt i medfør af den dagældende skattekontrollovs 
§ 3 B, stk. 8, jf. § 5, stk. 3.

Vurdering af armslængdevilkår
Idet landsretten bemærker, at det må anses for ubestridt, at performancegaran-
tierne – i fald disse betragtes som transaktioner omfattet af ligningslovens § 2 – 
ikke er stillet til rådighed på armslængdevilkår, er spørgsmålet herefter, om 
Skatteministeriet har godtgjort, at datterselskabernes betalinger til MOGAS for 
den tekniske og administrative bistand (timewriting) ikke er i overensstemmel-
se med, hvad der kunne være opnået, hvis transaktionerne var afsluttet mellem 
uafhængige parter (armslængdeprincippet), jf. ligningslovens § 2, stk. 1.

MOGAS har i sin transfer pricing-dokumentation henvist til, at MOGAS’ opera-
tørydelser i DUC på vegne af APMM udgør en CUP i forhold til samhandlen 
med datterselskaber. Der er desuden henvist til en branchekutyme for omkost-
ningsdeling i joint ventures indenfor olie- og gassektoren, hvorefter operatørens 
ydelser leveres til kostpris.

Allerede fordi MOGAS hverken deltager i et joint venture eller fungerer som 
operatør i relation til olieindvindingen i Algeriet og Qatar finder landsretten, at 
MOGAS’ levering af teknisk og administrativ bistand til datterselskaberne ikke 
er sammenlignelig med den oplyste branchekutyme eller MOGAS’ levering af 
ydelser til DUC, hvor MOGAS fungerer som operatør.

På denne baggrund finder landsretten, at Skatteministeriet har godtgjort, at 
MOGAS’ levering af den tekniske og administrative bistand (timewriting) til 
datterselskaberne til kostpris ligger uden for rammerne af, hvad der kunne væ-



107

re opnået, hvis aftalen var indgået mellem uafhængige parter, jf. ligningslovens 
§ 2, stk. 1.

Konklusion
Samlet finder landsretten, at der er grundlag for at foretage en skønsmæssig 
ansættelse af MOGAS’ skattepligtige indkomst for indkomstårene 2006-2008, 
hvorfor der ikke er grundlag for at tage MOGAS’ principale påstand til følge. 
Skattemyndighedernes skøn hviler imidlertid på et forkert grundlag og er 
åbenbart urimeligt, hvorfor sagen hjemvises til fornyet behandling ved skatte-
myndighederne i overensstemmelse med MOGAS’ subsidiære påstand.

Med samme begrundelse finder landsretten, at der ikke er grundlag for at tage 
APMM’s principale påstand til følge, men at ansættelsen af APMM’s sambe-
skatningsindkomst for indkomstårene 2006-2008 hjemvises til fornyet behand-
ling ved skattemyndighederne i overensstemmelse med APMM’s subsidiære 
påstand, 1. pkt. 

Som følge af ovenstående – og som sagen i øvrigt er forelagt – finder landsret-
ten ikke anledning til at tage stilling til APMM’s subsidiære påstand, 2. pkt., 
herunder hvorvidt skatteforvaltningslovens § 48 er til hinder for at inddrage 
spørgsmålet.

Sagsomkostninger
Efter sagens udfald skal Skatteministeriet i sagsomkostninger for landsretten 
betale 3.004.000 kr. til TotalEnergies EP Danmark A/S. 3.000.000 kr. af beløbet er 
til dækning af udgifter til advokatbistand ekskl. moms og 4.000 kr. til retsafgift. 
Skatteministeriet skal desuden i sagsomkostninger for landsretten betale 
3.004.000 kr. til A.P. Møller - Mærsk A/S. 3.000.000 kr. af beløbet er til dækning 
af udgifter til advokatbistand ekskl. moms og 4.000 kr. til retsafgift.

Ud over sagens værdi er der ved fastsættelsen af beløbene til advokat taget 
hensyn til sagernes omfang, kompleksitet og betydning, samt at TotalEnergies 
EP Danmark A/S og A.P. Møller - Mærsk A/S har været repræsenteret ved 
samme advokat. 

THI KENDES FOR RET:

Ansættelsen af TotalEnergies EP Danmark A/S’ skattepligtige indkomst for 
indkomstårene 2006-2008 og ansættelsen af A.P. Møller - Mærsk A/S’ 
sambeskatningsindkomst for indkomstårene 2006-2008 hjemvises til fornyet 
behandling ved skattemyndighederne.



108

Skatteministeriet skal i sagsomkostninger inden 14 dage betale 3.004.000 kr. til 
TotalEnergies EP Danmark A/S og 3.004.000 kr. til A.P. Møller - Mærsk A/S. 
Beløbene forrentes efter rentelovens § 8 a.