## PLAN DE ACCIÓN PARA LA EQUIDAD DE NRE/SERVICIO FORESTAL

# RESUMEN EJECUTIVO

El plan de acción para la equidad del área de Recursos Naturales y Medio Ambiente Nacional (National Resources and Environment, NRE)/Servicio Forestal (en lo sucesivo, Plan de acción para la equidad del Servicio Forestal) representa un amplio conjunto de acciones de alto nivel con potencial para crear un cambio sistémico de alto impacto y duradero que beneficie a los empleados, las tribus, los socios y el público. Cumplir con la misión del Servicio Forestal de una manera decididamente equitativa requiere cambiar las perspectivas, los procesos, las acciones y las medidas de rendimiento tradicionales para garantizar que todo el conjunto de beneficios, resultados y oportunidades de participación estén al alcance de todos, especialmente en los lugares rurales y urbanos que han sido marginados o pasados por alto. 

El Decreto 13985, fomento de la equidad racial y apoyo a las comunidades desatendidas a través del gobierno federal, exige al director de cada agencia que prepare un plan para abordar cualquier obstáculo que impida la participación plena e igualitaria en los programas, servicios, adquisiciones, contrataciones y otras oportunidades de financiación. En este Plan, el Servicio Forestal se compromete a evaluar las barreras y a identificar los resultados de la equidad para las comunidades desatendidas, centrándose en las siguientes diez acciones: aumentar las responsabilidades de la confianza tribal y la participación en las actividades del Servicio Forestal que honran los derechos e intereses tribales, aumentar la participación tribal y de las partes interesadas y la creación de relaciones y comunicaciones centradas en la equidad, conseguir una fuerza laboral representativa e inclusiva, integrar la equidad en los procesos de incorporación de los empleados, ofrecer oportunidades económicas a través de la contratación y las adquisiciones, ofrecer oportunidades económicas a través de subvenciones y acuerdos, reducir el riesgo de incendios forestales para las tribus y las comunidades desatendidas, ampliar los programas de asistencia forestal cooperativa y estatal a las comunidades desatendidas, ampliar los beneficios de la silvicultura urbana a las comunidades desatendidas y aumentar el acceso a las experiencias recreativas y al aire libre para las comunidades desatendidas.

También están en desarrollo acciones de gestión de la información, evaluación de las necesidades de datos, gestión del rendimiento, supervisión y mapeo, junto con las medidas para institucionalizar las oportunidades de aprendizaje internas. El Servicio Forestal realiza algunos de sus mejores trabajos con otros y a través de otros. La base del éxito de la agencia depende de contar con una fuerza laboral de alto rendimiento, representativa y centrada en el servicio. El éxito de la agencia en el cumplimiento equitativo de su misión depende de que los empleados sean un reflejo de las personas a las que sirven, construyan comunidad y compartan la administración con todos los ciudadanos. A continuación se presenta un resumen de las acciones de equidad del Servicio Forestal.  

**Servicio comunitario para todos**

1. *Posicionar a la agencia y a las tribus para el éxito mediante la ampliación de la coadministración tribal:*involucrar a las tribus y a los funcionarios de línea, identificar las barreras y las oportunidades, y llevar a cabo otras actividades centradas en lograr el éxito en un entorno de aprendizaje, con un enfoque inicial en la coadministración y en las autoridades tribales del Servicio Forestal, como la Ley de Protección Forestal Tribal y otras.**

2. *Mejorar la participación y las asociaciones con las tribus y las comunidades desatendidas mediante estrategias culturalmente relevantes:*centrar las voces, las diversas necesidades y las perspectivas únicas de las tribus y las partes interesadas de las comunidades desatendidas y crear un liderazgo compartido para lograr un cambio duradero para el cumplimiento equitativo de la misión.

3. *Lograr una fuerza laboral del Servicio Forestal representativa, inclusiva y próspera:*integrar y priorizar las autoridades de contratación en el marco de los programas de Asistente de Recursos, Cuerpo de Empleo, Cuerpo de Tierras Públicas y Conservación de la Juventud Tribal, lo que aumentará significativamente las colocaciones exitosas de empleados subrepresentados para satisfacer las necesidades de contratación a corto y largo plazo. 

4. *Institucionalizar la experiencia de incorporación de nuevos empleados:* implementar un programa de incorporación que celebre la diversidad, cumpla con los objetivos de inclusión para una fuerza laboral en crecimiento y del cambiante entorno del *Futuro del Trabajo*, y que oriente a los nuevos empleados sobre los valores del Servicio Forestal en torno a la entrega equitativa de la misión y las responsabilidades del fideicomiso tribal.  

**Prosperidad económica**

5. *Aumentar la equidad en las oportunidades para las pequeñas empresas y las empresas desfavorecidas:*iniciar un programa piloto para ofrecer más apoyo a las pequeñas empresas y a las empresas desfavorecidas aumentando la capacidad en las zonas de adquisición, estableciendo relaciones más profundas con las tribus y las pequeñas empresas locales y desfavorecidas, demostrando un fuerte compromiso con los esfuerzos recurrentes de eventos de divulgación nacionales y locales. 

6. *Aumentar la equidad en los acuerdos:* ampliar el grupo de socios para incluir más tribus y organizaciones de diversidad, equidad, inclusión y accesibilidad (Diversity, Equity, Inclusion and Accessibility, DEIA), desarrollar nuevas estrategias de divulgación, poner en marcha un grupo de trabajo para abordar los problemas que afectan la implementación y los obstáculos para el establecimiento de asociaciones, promover las relaciones tribales, reducir las barreras a la participación tribal y establecer un escaparate de acceso para reducir las barreras de acceso de las organizaciones de DEIA.  

**Salud y resiliencia**

7. *Reducir el riesgo de incendios forestales para las tribus y las comunidades desatendidas y socialmente vulnerables:* abordar los impactos en las comunidades tribales, desatendidas y socialmente vulnerables que se encuentran relativamente cerca de los terrenos del Sistema Forestal Nacional mediante la integración de datos, información y mapas en los procesos y herramientas de planificación y toma de decisiones. Esta acción garantizará que las variables demográficas se comprendan, se consideren y se aborden durante el análisis de compensación y la toma de decisiones. Integrar los procesos en la Estrategia de Crisis de Incendios Forestales para reducir la gravedad y la frecuencia de los incendios forestales, proteger vidas, hogares y comunidades, lograr resultados de equidad y mejorar la salud y la resiliencia de los bosques de nuestra nación. 

8. *Ampliar los beneficios de la silvicultura cooperativa a las comunidades desatendidas:* utilizar el Programa de Restauración del Paisaje a Escala para integrar la equidad en la evaluación de las propuestas y la orientación de los procesos competitivos dando prioridad a los puntos discrecionales para las comunidades desatendidas y mejorando la difusión de los nuevos solicitantes tribales y de otro tipo para atraer propuestas de comunidades rurales. 

9. *Ampliar los beneficios de la silvicultura urbana a las comunidades desatendidas:* emitir solicitudes de propuestas**destacando las consideraciones de equidad, desarrollar criterios explícitos para las solicitudes de propuestas y orientaciones de evaluación para dar prioridad a las comunidades desatendidas, mejorar la divulgación entre los posibles solicitantes para atraer propuestas de las tribus y de las comunidades urbanas más necesitadas y trabajar para financiar el 40 % de los proyectos en comunidades desatendidas y con las tribus. 

10. *Promover el acceso a la recreación y a las experiencias al aire libre en las comunidades de color y en las poblaciones socialmente vulnerables:* promover la investigación para entender quiénes son los visitantes, cómo se recrean, quiénes no visitan, las barreras para acceder a las oportunidades de recreación, los beneficios económicos, comunitarios y personales de las oportunidades de recreación y las preferencias con respecto a las oportunidades de recreación y la satisfacción con ellas y el desarrollo de estrategias basadas en la investigación para aumentar las visitas de las comunidades de color. Promover el uso de la Ley de Turismo Nativo Americano y de la Ley de Mejora de la Experiencia de los Visitantes en apoyo de la cultura tribal y la empresa turística. 

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