# Diario Oficial C 34/2009

| | ISSN 1725-244X |
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| Diario Oficial
  de la Unión Europea | C 34 |
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| Edición en lengua española | Comunicaciones e informaciones | 52o año11 de febrero de 2009 |

ISSN 1725-244X

Diario Oficial

de la Unión Europea

C 34

Edición en lengua española

Comunicaciones e informaciones

52o año11 de febrero de 2009

---

| Número de información | Sumario | Página |
| --- | --- | --- |
| | II   Comunicaciones |
| | COMUNICACIONES PROCEDENTES DE INSTITUCIONES Y ÓRGANOS DE LA UNIÓN EUROPEA |
| | Comisión |
| 2009/C 034/01 | No oposición a una concentración notificada (Asunto COMP/M.5385 — Avnet/Abacus) (
  1
  ) | 1 |

Número de información

Sumario

Página

II   Comunicaciones

COMUNICACIONES PROCEDENTES DE INSTITUCIONES Y ÓRGANOS DE LA UNIÓN EUROPEA

Comisión

2009/C 034/01

No oposición a una concentración notificada (Asunto COMP/M.5385 — Avnet/Abacus) (
  1
  )

1

1

| | IV   Informaciones |
| --- | --- |
| | INFORMACIONES PROCEDENTES DE INSTITUCIONES Y ÓRGANOS DE LA UNIÓN EUROPEA |
| | Comisión |
| 2009/C 034/02 | Tipo de cambio del euro | 2 |
| 2009/C 034/03 | Dictamen del Comité Consultivo sobre concentraciones emitido en su 148a reunión de 23 de marzo de 2007 en relación con un proyecto de Decisión relativa al asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/Alcatel Alenia Space/Telespazio | 3 |
| 2009/C 034/04 | Informe final del Consejero Auditor en el asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/AAS & Telespazio | 4 |
| 2009/C 034/05 | Resumen de la decisión de la Comisión, de 4 de abril de 2007, por la que se declara la compatibilidad de una operación de concentración con el mercado común y con el Acuerdo EEE (Asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/Alcatel Alenia Space & Telespazio) | 5 |

IV   Informaciones

INFORMACIONES PROCEDENTES DE INSTITUCIONES Y ÓRGANOS DE LA UNIÓN EUROPEA

Comisión

2009/C 034/02

Tipo de cambio del euro

2

2009/C 034/03

Dictamen del Comité Consultivo sobre concentraciones emitido en su 148a reunión de 23 de marzo de 2007 en relación con un proyecto de Decisión relativa al asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/Alcatel Alenia Space/Telespazio

a

3

2009/C 034/04

Informe final del Consejero Auditor en el asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/AAS & Telespazio

4

2009/C 034/05

Resumen de la decisión de la Comisión, de 4 de abril de 2007, por la que se declara la compatibilidad de una operación de concentración con el mercado común y con el Acuerdo EEE (Asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/Alcatel Alenia Space & Telespazio)

5

| | V   Anuncios |
| --- | --- |
| | PROCEDIMIENTOS RELATIVOS A LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL COMÚN |
| | Comisión |
| 2009/C 034/06 | Anuncio de la próxima expiración de determinadas medidas antidumping | 11 |
| | PROCEDIMIENTOS RELATIVOS A LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE COMPETENCIA |
| | Comisión |
| 2009/C 034/07 | Notificación previa de una operación de concentración (Asunto COMP/M.5409 — Strabag/Kemna/Wellmann) — Asunto que podría ser tramitado conforme al procedimiento simplificado (
  1
  ) | 12 |

V   Anuncios

PROCEDIMIENTOS RELATIVOS A LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL COMÚN

Comisión

2009/C 034/06

Anuncio de la próxima expiración de determinadas medidas antidumping

11

PROCEDIMIENTOS RELATIVOS A LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE COMPETENCIA

Comisión

2009/C 034/07

Notificación previa de una operación de concentración (Asunto COMP/M.5409 — Strabag/Kemna/Wellmann) — Asunto que podría ser tramitado conforme al procedimiento simplificado (
  1
  )

1

12

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| 2009/C 034/08 | Nota al lector(véase página tres de cubierta) | s3 |

2009/C 034/08

Nota al lector(véase página tres de cubierta)

Nota al lector

s3

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| | (1)   Texto pertinente a efectos del EEE |

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(1)   Texto pertinente a efectos del EEE

1

| ES | |
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ES

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II Comunicaciones

COMUNICACIONES PROCEDENTES DE INSTITUCIONES Y ÓRGANOS DE LA UNIÓN EUROPEA

Comisión

| 11.2.2009 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 34/1 |
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11.2.2009

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 34/1

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No oposición a una concentración notificada

(Asunto COMP/M.5385 — Avnet/Abacus)

(Texto pertinente a efectos del EEE)

(2009/C 34/01)

El 19 de enero de 2009, la Comisión decidió no oponerse a la concentración notificada citada en el encabezamiento y declararla compatible con el mercado común. Esta decisión se basa en la letra b) del apartado 1 del artículo 6 del Reglamento (CE) no 139/2004 del Consejo. El texto íntegro de la decisión solamente está disponible en inglés y se hará público una vez suprimidos los secretos comerciales que pueda contener. Estará disponible:

| — | en el sitio web de la DG Competencia del servidor Europa (http://ec.europa.eu/comm/competition/mergers/cases/). Este sitio web proporciona diversos métodos de búsqueda de las decisiones sobre concentraciones, en particular por nombre de la empresa, número de asunto, fecha de la decisión e índices sectoriales, |
| --- | --- |

—

en el sitio web de la DG Competencia del servidor Europa (http://ec.europa.eu/comm/competition/mergers/cases/). Este sitio web proporciona diversos métodos de búsqueda de las decisiones sobre concentraciones, en particular por nombre de la empresa, número de asunto, fecha de la decisión e índices sectoriales,

| — | en formato electrónico en el sitio web EUR-Lex por número de documento 32009M5385. EUR-Lex es el sistema de acceso informático a la legislación comunitaria (http://eur-lex.europa.eu). |
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—

en formato electrónico en el sitio web EUR-Lex por número de documento 32009M5385. EUR-Lex es el sistema de acceso informático a la legislación comunitaria (http://eur-lex.europa.eu).

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IV Informaciones

INFORMACIONES PROCEDENTES DE INSTITUCIONES Y ÓRGANOS DE LA UNIÓN EUROPEA

Comisión

| 11.2.2009 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 34/2 |
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11.2.2009

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 34/2

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Tipo de cambio del euro (1)

10 de febrero de 2009

(2009/C 34/02)

1 euro=

| | Moneda | Tipo de cambio |
| --- | --- | --- |
| USD | dólar estadounidense | 1,2967 |
| JPY | yen japonés | 118,39 |
| DKK | corona danesa | 7,4526 |
| GBP | libra esterlina | 0,8771 |
| SEK | corona sueca | 10,5205 |
| CHF | franco suizo | 1,5061 |
| ISK | corona islandesa | |
| NOK | corona noruega | 8,641 |
| BGN | lev búlgaro | 1,9558 |
| CZK | corona checa | 28,02 |
| EEK | corona estonia | 15,6466 |
| HUF | forint húngaro | 287,7 |
| LTL | litas lituana | 3,4528 |
| LVL | lats letón | 0,7031 |
| PLN | zloty polaco | 4,4495 |
| RON | leu rumano | 4,251 |
| TRY | lira turca | 2,099 |
| AUD | dólar australiano | 1,94 |
| CAD | dólar canadiense | 1,5866 |
| HKD | dólar de Hong Kong | 10,0521 |
| NZD | dólar neozelandés | 2,4176 |
| SGD | dólar de Singapur | 1,9414 |
| KRW | won de Corea del Sur | 1 799,56 |
| ZAR | rand sudafricano | 12,5682 |
| CNY | yuan renminbi | 8,8598 |
| HRK | kuna croata | 7,438 |
| IDR | rupia indonesia | 15 326,99 |
| MYR | ringgit malayo | 4,6539 |
| PHP | peso filipino | 60,54 |
| RUB | rublo ruso | 46,4113 |
| THB | baht tailandés | 45,381 |
| BRL | real brasileño | 2,9208 |
| MXN | peso mexicano | 18,4391 |
| INR | rupia india | 63,104 |

Moneda

Tipo de cambio

USD

dólar estadounidense

1,2967

JPY

yen japonés

118,39

DKK

corona danesa

7,4526

GBP

libra esterlina

0,8771

SEK

corona sueca

10,5205

CHF

franco suizo

1,5061

ISK

corona islandesa

NOK

corona noruega

8,641

BGN

lev búlgaro

1,9558

CZK

corona checa

28,02

EEK

corona estonia

15,6466

HUF

forint húngaro

287,7

LTL

litas lituana

3,4528

LVL

lats letón

0,7031

PLN

zloty polaco

4,4495

RON

leu rumano

4,251

TRY

lira turca

2,099

AUD

dólar australiano

1,94

CAD

dólar canadiense

1,5866

HKD

dólar de Hong Kong

10,0521

NZD

dólar neozelandés

2,4176

SGD

dólar de Singapur

1,9414

KRW

won de Corea del Sur

1 799,56

ZAR

rand sudafricano

12,5682

CNY

yuan renminbi

8,8598

HRK

kuna croata

7,438

IDR

rupia indonesia

15 326,99

MYR

ringgit malayo

4,6539

PHP

peso filipino

60,54

RUB

rublo ruso

46,4113

THB

baht tailandés

45,381

BRL

real brasileño

2,9208

MXN

peso mexicano

18,4391

INR

rupia india

63,104

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(1)

Fuente: tipo de cambio de referencia publicado por el Banco Central Europeo.

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| 11.2.2009 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 34/3 |
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11.2.2009

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 34/3

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Dictamen del Comité Consultivo sobre concentraciones emitido en su 148a reunión de 23 de marzo de 2007 en relación con un proyecto de Decisión relativa al asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/Alcatel Alenia Space/Telespazio

(2009/C 34/03)

| 1. | El Comité Consultivo coincide con la Comisión en que la operación notificada constituye una concentración con arreglo a lo dispuesto en el artículo 3, apartado 1, letra b), del Reglamento comunitario sobre concentraciones y en que presenta una dimensión comunitaria con arreglo a lo dispuesto en el artículo 1, apartado 2, de dicho Reglamento. |
| --- | --- |

1.

El Comité Consultivo coincide con la Comisión en que la operación notificada constituye una concentración con arreglo a lo dispuesto en el artículo 3, apartado 1, letra b), del Reglamento comunitario sobre concentraciones y en que presenta una dimensión comunitaria con arreglo a lo dispuesto en el artículo 1, apartado 2, de dicho Reglamento.

| 2. | El Comité Consultivo coincide con la Comisión en que los mercados de referencia del producto pueden caracterizarse del siguiente modo:






  a) | segmento de tierra:






  — | lanzaderas, |
| --- | --- | --- | --- |

2.

El Comité Consultivo coincide con la Comisión en que los mercados de referencia del producto pueden caracterizarse del siguiente modo:

a)

segmento de tierra:

—

lanzaderas,

| — | transporte e infraestructura espaciales, y |
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—

transporte e infraestructura espaciales, y

| — | satélites; |
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—

satélites;

| b) | segmento espacial:






  — | lanzaderas, |
| --- | --- | --- |

b)

segmento espacial:

—

lanzaderas,

| — | transporte e infraestructura espaciales, y |
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—

transporte e infraestructura espaciales, y

| — | satélites,






  — | contratista principal de satélites institucionales, |
| --- | --- | --- |

—

satélites,

—

contratista principal de satélites institucionales,

| — | contratista principal de satélites militares, |
| --- | --- |

—

contratista principal de satélites militares,

| — | contratista principal de satélites de telecomunicaciones comerciales, y |
| --- | --- |

—

contratista principal de satélites de telecomunicaciones comerciales, y

| — | subsistemas y equipamiento para satélites de telecomunicaciones comerciales:






  — | tubos de onda progresiva (Travelling Wave Tubes, TWT), |
| --- | --- | --- |

—

subsistemas y equipamiento para satélites de telecomunicaciones comerciales:

—

tubos de onda progresiva (Travelling Wave Tubes, TWT),

| — | reguladores electrónicos de potencia (Electronic Power Conditioners, EPC), y |
| --- | --- |

—

reguladores electrónicos de potencia (Electronic Power Conditioners, EPC), y

| — | amplificadores de tubos de onda progresiva (Travelling Wave Tube Amplifiers, TWTA) [que incluyen TWTA linearizados (Linearised TWTA), y amplificadores de canal TWTA (Channel Amplifier TWTA, CTWTA), y amplificadores de canal linearizados (Linerarised Channel Amplifier TWTA, LCTWTA)]. |
| --- | --- |

—

amplificadores de tubos de onda progresiva (Travelling Wave Tube Amplifiers, TWTA) [que incluyen TWTA linearizados (Linearised TWTA), y amplificadores de canal TWTA (Channel Amplifier TWTA, CTWTA), y amplificadores de canal linearizados (Linerarised Channel Amplifier TWTA, LCTWTA)].

| 3. | El Comité Consultivo coincide con la Comisión en que el alcance geográfico de los mercados de referencia del producto es:






  — | mundial en el caso de los satélites de telecomunicaciones comerciales y los subsistemas de satélite, |
| --- | --- | --- |

3.

El Comité Consultivo coincide con la Comisión en que el alcance geográfico de los mercados de referencia del producto es:

—

mundial en el caso de los satélites de telecomunicaciones comerciales y los subsistemas de satélite,

| — | europeo o nacional en el caso de los satélites institucionales europeos y subsistemas de satélite, y |
| --- | --- |

—

europeo o nacional en el caso de los satélites institucionales europeos y subsistemas de satélite, y

| — | nacional (cuando exista un proveedor nacional) o mundial en el caso de los satélites militares y subsistemas de satélite. |
| --- | --- |

—

nacional (cuando exista un proveedor nacional) o mundial en el caso de los satélites militares y subsistemas de satélite.

| 4. | El Comité Consultivo está de acuerdo con la opinión de la Comisión (y el subsiguiente enfoque del análisis) de que la cuestión planteada por la concentración propuesta es si efectivamente la fusión concederá a la nueva entidad:






  — | la capacidad y el incentivo para llevar a cabo una restricción de insumos en los mercados identificados, y |
| --- | --- | --- |

4.

El Comité Consultivo está de acuerdo con la opinión de la Comisión (y el subsiguiente enfoque del análisis) de que la cuestión planteada por la concentración propuesta es si efectivamente la fusión concederá a la nueva entidad:

—

la capacidad y el incentivo para llevar a cabo una restricción de insumos en los mercados identificados, y

| — | si tal línea de conducta impediría perceptiblemente la competencia efectiva en las fases previas a la de producción. |
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—

si tal línea de conducta impediría perceptiblemente la competencia efectiva en las fases previas a la de producción.

| 5. | El Comité Consultivo está de acuerdo con la Comisión en que la concentración propuesta no impedirá perceptiblemente la competencia efectiva en el mercado de los TWTA. |
| --- | --- |

5.

El Comité Consultivo está de acuerdo con la Comisión en que la concentración propuesta no impedirá perceptiblemente la competencia efectiva en el mercado de los TWTA.

| 6. | El Comité Consultivo coincide con la Comisión en que la concentración propuesta no impedirá perceptiblemente la competencia efectiva en el mercado de contratistas principales de satélites de telecomunicaciones comerciales. |
| --- | --- |

6.

El Comité Consultivo coincide con la Comisión en que la concentración propuesta no impedirá perceptiblemente la competencia efectiva en el mercado de contratistas principales de satélites de telecomunicaciones comerciales.

| 7. | El Comité Consultivo está de acuerdo con la Comisión en que la concentración notificada debe declararse compatible con el mercado común y con el funcionamiento del Acuerdo sobre el EEE de conformidad con el artículo 8, apartado 1, del Reglamento comunitario sobre concentraciones. |
| --- | --- |

7.

El Comité Consultivo está de acuerdo con la Comisión en que la concentración notificada debe declararse compatible con el mercado común y con el funcionamiento del Acuerdo sobre el EEE de conformidad con el artículo 8, apartado 1, del Reglamento comunitario sobre concentraciones.

| 8. | El Comité Consultivo pide a la Comisión que tome en consideración las demás observaciones formuladas durante el debate. |
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8.

El Comité Consultivo pide a la Comisión que tome en consideración las demás observaciones formuladas durante el debate.

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| 11.2.2009 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 34/4 |
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11.2.2009

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 34/4

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Informe final (1) del Consejero Auditor en el asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/AAS & Telespazio

(2009/C 34/04)

El 6 de octubre de 2006, la Comisión recibió la notificación de una propuesta de concentración por la que las empresas Thales SA (Thales) y Finmeccanica Società per Azioni (Finmeccanica) adquieren, con arreglo al artículo 3, apartado 1, letra b), del Reglamento (CEE) no 4064/89 del Consejo (el «Reglamento sobre concentraciones»), el control conjunto de las empresas Alcatel Alenia Space SAS (AAS) y Telespazio Holding s.r.l. (Telespazio) mediante la adquisición de acciones de dos empresas de riesgo compartido existentes a las que se aportan activos adicionales.

Tras un examen preliminar de la notificación, la Comisión concluyó que la transacción notificada entra en el ámbito de aplicación del Reglamento sobre concentraciones y planteó serias dudas en cuanto a su compatibilidad con el mercado común. Por lo tanto, el 28 de noviembre de 2006, decidió iniciar un procedimiento de conformidad con el artículo 6, apartado 1, letra c), del Reglamento sobre concentraciones.

Las partes han tenido acceso a los documentos clave del expediente, en aplicación de las buenas prácticas en los casos de concentración, gracias a un resumen no confidencial de las respuestas de terceros a las solicitudes de información en la primera fase, que se les proporcionó los días 7, 8 y 11 de diciembre de 2006.

Tras una investigación en profundidad del mercado, los servicios de la Comisión consideraron que las dudas mencionadas habían desaparecido y que la transacción propuesta no impediría de modo significativo la competencia efectiva en el mercado común o en una parte sustancial del mismo y que, por lo tanto, debía declararse compatible con el mercado común y con el funcionamiento del Acuerdo sobre el EEE. Por consiguiente, no se envió pliego alguno de cargos a las partes.

Ninguna de las partes ni ningún otro tercero me han planteado pregunta o petición alguna al respecto. El caso no exige ningún comentario particular por lo que se refiere al derecho a ser oído.

Bruselas, 26 de marzo de 2007.

Serge DURANDE

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(1)  De conformidad con los artículos 15 y 16 de la Decisión 2001/462/CE, CECA de la Comisión, de 23 de mayo de 2001, relativa al mandato de los consejeros auditores en determinados procedimientos de competencia (DO L 162 de 19.6.2001, p. 21).

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| 11.2.2009 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 34/5 |
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11.2.2009

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 34/5

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Resumen de la decisión de la Comisión

de 4 de abril de 2007

por la que se declara la compatibilidad de una operación de concentración con el mercado común y con el Acuerdo EEE

(Asunto COMP/M.4403 — Thales/Finmeccanica/Alcatel Alenia Space & Telespazio)

(El texto en lengua inglesa es el único auténtico)

(2009/C 34/05)

El 4 de abril de 2007, la Comisión adoptó una decisión sobre un asunto de concentración entre empresas, de conformidad con el Reglamento (CE) no 139/2004 del Consejo, de 20 de enero de 2004, sobre el control de las operaciones de concentración entre empresas y, en particular, con su artículo 8, apartado 1. Existe una versión no confidencial de la decisión completa en la versión lingüística auténtica del asunto y en las lenguas de trabajo de la Comisión en la página internet de la Dirección General de Competencia:

http://ec.europa.eu/comm/competition/index_en.html

I.   PARTES

| (1) | Thales es una empresa francesa controlada conjuntamente por el Estado francés (a través de TSA) y por Alcatel, empresa dedicada al desarrollo y la integración de sistemas de información vitales para las industrias de defensa, aeronáutica y transporte y para la seguridad civil. |
| --- | --- |

(1)

Thales es una empresa francesa controlada conjuntamente por el Estado francés (a través de TSA) y por Alcatel, empresa dedicada al desarrollo y la integración de sistemas de información vitales para las industrias de defensa, aeronáutica y transporte y para la seguridad civil.

| (2) | Finmeccanica es un grupo italiano de ingeniería, controlado exclusivamente por el Estado italiano, presente en los sectores aeroespacial, de sistemas de defensa, energía, comunicaciones, transporte y automatización. |
| --- | --- |

(2)

Finmeccanica es un grupo italiano de ingeniería, controlado exclusivamente por el Estado italiano, presente en los sectores aeroespacial, de sistemas de defensa, energía, comunicaciones, transporte y automatización.

| (3) | AAS es una empresa francesa, controlada conjuntamente por Alcatel y Finmeccanica, activa en la concepción y fabricación de sistemas terrestres y espaciales, incluidos satélites y subsistemas para satélites. Telespazio es una empresa italiana controlada conjuntamente por Alcatel y Finmeccanica, que presta servicios y facilita aplicaciones para usuarios finales utilizando soluciones y productos basados en satélites. |
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(3)

AAS es una empresa francesa, controlada conjuntamente por Alcatel y Finmeccanica, activa en la concepción y fabricación de sistemas terrestres y espaciales, incluidos satélites y subsistemas para satélites. Telespazio es una empresa italiana controlada conjuntamente por Alcatel y Finmeccanica, que presta servicios y facilita aplicaciones para usuarios finales utilizando soluciones y productos basados en satélites.

II.   OPERACIÓN

| (4) | Mediante la operación propuesta, Thales adquirirá las acciones que Alcatel posee en AAS y Telespazio (1). Tras la concentración, Thales y Finmeccanica controlarán conjuntamente AAS y Telespazio, incluidas las actividades espaciales que aportan Thales y Finmeccanica a estas dos empresas en participación, a efectos del artículo 3, apartado 1, letra b) del Reglamento sobre concentraciones. La transacción constituye por ello una concentración a efectos del Reglamento sobre concentraciones. |
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(4)

Mediante la operación propuesta, Thales adquirirá las acciones que Alcatel posee en AAS y Telespazio (1). Tras la concentración, Thales y Finmeccanica controlarán conjuntamente AAS y Telespazio, incluidas las actividades espaciales que aportan Thales y Finmeccanica a estas dos empresas en participación, a efectos del artículo 3, apartado 1, letra b) del Reglamento sobre concentraciones. La transacción constituye por ello una concentración a efectos del Reglamento sobre concentraciones.

III.   MERCADOS DE PRODUCTO DE REFERENCIA

| (5) | En casos previos en el sector espacial, la Comisión definió dos segmentos principales, el espacial y el terrestre, que pueden subdividirse a su vez en (i) lanzadores; (ii) transporte e infraestructura espacial; (iii) satélites. |
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(5)

En casos previos en el sector espacial, la Comisión definió dos segmentos principales, el espacial y el terrestre, que pueden subdividirse a su vez en (i) lanzadores; (ii) transporte e infraestructura espacial; (iii) satélites.

| (6) | El presente asunto se refiere más concretamente a los mercados de satélites comerciales de telecomunicaciones y de subsistemas específicos para dichos satélites. |
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(6)

El presente asunto se refiere más concretamente a los mercados de satélites comerciales de telecomunicaciones y de subsistemas específicos para dichos satélites.

A.   Satélites comerciales de telecomunicaciones

| (7) | La Comisión distinguió anteriormente entre satélites utilizados para aplicaciones militares, aplicaciones comerciales y aplicaciones institucionales. La investigación de mercado ha confirmado que los satélites comerciales, institucionales y militares pertenecen a mercados de productos diferentes. |
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(7)

La Comisión distinguió anteriormente entre satélites utilizados para aplicaciones militares, aplicaciones comerciales y aplicaciones institucionales. La investigación de mercado ha confirmado que los satélites comerciales, institucionales y militares pertenecen a mercados de productos diferentes.

| (8) | Los satélites comerciales se utilizan en el campo de las telecomunicaciones (telefonía fija y móvil, internet, etc.) y para emisiones de televisión, y son comprados por operadores privados de satélites mediante concurso. |
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(8)

Los satélites comerciales se utilizan en el campo de las telecomunicaciones (telefonía fija y móvil, internet, etc.) y para emisiones de televisión, y son comprados por operadores privados de satélites mediante concurso.

B.   Tubos de ondas progresivas (TWT)

| (9) | Los TWT son componentes electrónicos utilizados para amplificar las señales (radiofrecuencias) de microondas recibidas por el satélite antes de retransmitirlas a la Tierra. En cada satélite se incorporan varios TWT (generalmente de 40 a 50, pudiéndose llegar hasta 80). Los TWT están disponibles en diferentes frecuencias que determinan la frecuencia de radio del satélite (por ejemplo, banda C, banda Ka, banda Ku, banda L). Debe observarse que frecuentemente se incorporan en un mismo satélite TWT de diferentes frecuencias. |
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(9)

Los TWT son componentes electrónicos utilizados para amplificar las señales (radiofrecuencias) de microondas recibidas por el satélite antes de retransmitirlas a la Tierra. En cada satélite se incorporan varios TWT (generalmente de 40 a 50, pudiéndose llegar hasta 80). Los TWT están disponibles en diferentes frecuencias que determinan la frecuencia de radio del satélite (por ejemplo, banda C, banda Ka, banda Ku, banda L). Debe observarse que frecuentemente se incorporan en un mismo satélite TWT de diferentes frecuencias.

| (10) | Por lo que respecta a la demanda, la investigación de mercado ha indicado que no existe sustitución entre TWT de diferentes frecuencias o que ésta es muy baja. La demanda de un TWT de una frecuencia específica viene determinada no sólo por la misión específica del satélite (se utilizan TWT de bandas de frecuencia diferentes para distintas aplicaciones finales), sino también por la asignación de frecuencias y de órbitas. Por lo que respecta a la oferta, la investigación de mercado ha mostrado que (i) la tecnología subyacente es idéntica para todas las frecuencias TWT; (ii) los equipos de fabricación, las líneas de producción, los equipos de pruebas y el personal cualificado son comunes a las distintas frecuencias; (iii) los dos proveedores de TWT existentes (TED, una filial al cien por cien de Thales, y L3) tienen tanto experiencia técnica para producir TWT de todas las bandas de frecuencia como capacidad de producción. Por lo tanto, la Comisión concluye que existe un mercado único de producto para el suministro de TWT, pero con diversos segmentos en función de las bandas de frecuencia y de la capacidad de producción de TWT. |
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(10)

Por lo que respecta a la demanda, la investigación de mercado ha indicado que no existe sustitución entre TWT de diferentes frecuencias o que ésta es muy baja. La demanda de un TWT de una frecuencia específica viene determinada no sólo por la misión específica del satélite (se utilizan TWT de bandas de frecuencia diferentes para distintas aplicaciones finales), sino también por la asignación de frecuencias y de órbitas. Por lo que respecta a la oferta, la investigación de mercado ha mostrado que (i) la tecnología subyacente es idéntica para todas las frecuencias TWT; (ii) los equipos de fabricación, las líneas de producción, los equipos de pruebas y el personal cualificado son comunes a las distintas frecuencias; (iii) los dos proveedores de TWT existentes (TED, una filial al cien por cien de Thales, y L3) tienen tanto experiencia técnica para producir TWT de todas las bandas de frecuencia como capacidad de producción. Por lo tanto, la Comisión concluye que existe un mercado único de producto para el suministro de TWT, pero con diversos segmentos en función de las bandas de frecuencia y de la capacidad de producción de TWT.

C.   Acondicionadores electrónicos de potencia («EPC»)

| (11) | Los EPC son la fuente de alimentación de los TWT; pueden ser sencillos, cuando alimentan a un único TWT, o duales, si alimentan a dos TWT. Por lo que respecta a la demanda, la elección del EPC no depende de la banda de frecuencia del TWT, sino del voltaje de entrada y de la potencia de salida del TWT, y de la conexión con la plataforma del satélite. En lo tocante a la oferta, la investigación de mercado ha confirmado que la tecnología es similar para todos los EPC. Por lo tanto, la Comisión concluye que existe un mercado único para el suministro de EPC. |
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(11)

Los EPC son la fuente de alimentación de los TWT; pueden ser sencillos, cuando alimentan a un único TWT, o duales, si alimentan a dos TWT. Por lo que respecta a la demanda, la elección del EPC no depende de la banda de frecuencia del TWT, sino del voltaje de entrada y de la potencia de salida del TWT, y de la conexión con la plataforma del satélite. En lo tocante a la oferta, la investigación de mercado ha confirmado que la tecnología es similar para todos los EPC. Por lo tanto, la Comisión concluye que existe un mercado único para el suministro de EPC.

D.   Amplificadores de tubos de ondas progresivas («TWTA»)

| (12) | Los TWT y los EPC se integran para formar TWTA, un dispositivo electrónico que actúa como transmisor principal de un satélite y que se usa para amplificar la señal de microondas antes de retransmitirla a la Tierra. En la inmensa mayoría de TWTA se incorporan linearizadores («LIN»), amplificadores de canal («CAMP») y amplificadores linearizados de canal («LCAMP») con el fin de mejorar la linearidad y compresión de la señal de microondas. La investigación de la Comisión ha confirmado que los TWTA y los TWTA más integrados en los cuales se incorpora un linearizador y/o un amplificador de canal (TWTA+) pertenecen a un mercado único de producto (2). |
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(12)

Los TWT y los EPC se integran para formar TWTA, un dispositivo electrónico que actúa como transmisor principal de un satélite y que se usa para amplificar la señal de microondas antes de retransmitirla a la Tierra. En la inmensa mayoría de TWTA se incorporan linearizadores («LIN»), amplificadores de canal («CAMP») y amplificadores linearizados de canal («LCAMP») con el fin de mejorar la linearidad y compresión de la señal de microondas. La investigación de la Comisión ha confirmado que los TWTA y los TWTA más integrados en los cuales se incorpora un linearizador y/o un amplificador de canal (TWTA+) pertenecen a un mercado único de producto (2).

IV.   MERCADOS GEOGRÁFICOS DE REFERENCIA

| (13) | Con arreglo al planteamiento de la Comisión en casos previos, se considera que los mercados de satélites comerciales de telecomunicaciones y de subsistemas tales como TWT, EPC y TWTA tienen una dimensión geográfica mundial, ya que la compra de componentes se realiza en todo el mundo. Sin embargo, la Comisión tiene en cuenta en su evaluación la existencia de diversos segmentos en que los respectivos proveedores de subsistemas y los contratistas principales se enfrentan a diversos obstáculos debido a la normativa de Estados Unidos sobre exportaciones (EAR) y sobre tráfico de armas (ITAR), que excluyen a los proveedores estadounidenses de las licitaciones de suministro de satélites y subsistemas a los operadores de determinados países incluidos en una lista negra. |
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(13)

Con arreglo al planteamiento de la Comisión en casos previos, se considera que los mercados de satélites comerciales de telecomunicaciones y de subsistemas tales como TWT, EPC y TWTA tienen una dimensión geográfica mundial, ya que la compra de componentes se realiza en todo el mundo. Sin embargo, la Comisión tiene en cuenta en su evaluación la existencia de diversos segmentos en que los respectivos proveedores de subsistemas y los contratistas principales se enfrentan a diversos obstáculos debido a la normativa de Estados Unidos sobre exportaciones (EAR) y sobre tráfico de armas (ITAR), que excluyen a los proveedores estadounidenses de las licitaciones de suministro de satélites y subsistemas a los operadores de determinados países incluidos en una lista negra.

V.   EVALUACIÓN

| (14) | La concentración propuesta da lugar a una relación vertical entre los TWT producidos por TED, una filial propiedad al cien por cien de Thales, y los mercados descendentes de TWT a dos niveles: (i) TWTA; (ii) satélites comerciales de telecomunicaciones. La investigación en profundidad de la Comisión examinó si sería probable que Thales, como nueva sociedad matriz de AAS, excluyese a los rivales de TED y AAS de estos dos mercados descendentes (3). |
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(14)

La concentración propuesta da lugar a una relación vertical entre los TWT producidos por TED, una filial propiedad al cien por cien de Thales, y los mercados descendentes de TWT a dos niveles: (i) TWTA; (ii) satélites comerciales de telecomunicaciones. La investigación en profundidad de la Comisión examinó si sería probable que Thales, como nueva sociedad matriz de AAS, excluyese a los rivales de TED y AAS de estos dos mercados descendentes (3).

| (15) | En la fase I, la Comisión detectó graves problemas de competencia y consideró que las soluciones ofrecidas por las partes no eran suficientemente inequívocas para eliminar dichos problemas. Sin embargo, la Comisión reconoció que se trataba de un asunto vertical complejo y en su decisión de abrir una investigación en profundidad ya indicó que necesitaba examinar a fondo las limitaciones de capacidad y el incentivo que la nueva entidad tendría para excluir a sus rivales en los sectores derivados. |
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(15)

En la fase I, la Comisión detectó graves problemas de competencia y consideró que las soluciones ofrecidas por las partes no eran suficientemente inequívocas para eliminar dichos problemas. Sin embargo, la Comisión reconoció que se trataba de un asunto vertical complejo y en su decisión de abrir una investigación en profundidad ya indicó que necesitaba examinar a fondo las limitaciones de capacidad y el incentivo que la nueva entidad tendría para excluir a sus rivales en los sectores derivados.

| (16) | Debe considerarse preliminarmente que la integración vertical lograda por la concentración sólo es parcial (ya que Thales dispondrá únicamente del 67 % de las acciones de AAS) e indirecta (puesto que TED y AAS serán empresas filiales de un mismo grupo y seguirán siendo personas jurídicas separadas con una estructura accionarial y órganos decisorios distintos e independientes). |
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(16)

Debe considerarse preliminarmente que la integración vertical lograda por la concentración sólo es parcial (ya que Thales dispondrá únicamente del 67 % de las acciones de AAS) e indirecta (puesto que TED y AAS serán empresas filiales de un mismo grupo y seguirán siendo personas jurídicas separadas con una estructura accionarial y órganos decisorios distintos e independientes).

A.   Estructura de mercado

1.   Satélites comerciales de telecomunicaciones

| (17) | En el mercado de satélites comerciales de telecomunicaciones, existen seis proveedores principales: Boeing Space Systems («Boeing») (cuota de mercado del 21 % en el período 2001-2005), Lockheed Martin Commercial Space Systems («Lockheed Martin», [20-25 %]*), Alcatel Alenia Space («AAS», [15-20 %]*), Space Systems Loral («Loral», [10-15 %]*), EADS Astrium («Astrium», [5-10 %]*), y Orbital Sciences Corporation («Orbital», [0-5 %]*). Los principales fabricantes japoneses (Melco y Mitsubishi) son mucho más pequeños. Están apareciendo nuevas empresas en la India (ISRO), China (CAST), Rusia (NPO PM y Russian Satellite Communications Company, «RSCC») e Israel (IAI). |
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(17)

En el mercado de satélites comerciales de telecomunicaciones, existen seis proveedores principales: Boeing Space Systems («Boeing») (cuota de mercado del 21 % en el período 2001-2005), Lockheed Martin Commercial Space Systems («Lockheed Martin», [20-25 %]*), Alcatel Alenia Space («AAS», [15-20 %]*), Space Systems Loral («Loral», [10-15 %]*), EADS Astrium («Astrium», [5-10 %]*), y Orbital Sciences Corporation («Orbital», [0-5 %]*). Los principales fabricantes japoneses (Melco y Mitsubishi) son mucho más pequeños. Están apareciendo nuevas empresas en la India (ISRO), China (CAST), Rusia (NPO PM y Russian Satellite Communications Company, «RSCC») e Israel (IAI).

| (18) | Dadas las grandes inversiones necesarias en I+D, la industria se caracteriza por cierto grado de especialización y concentración, aspecto particularmente acentuado en Europa, donde las empresas espaciales han desarrollado experiencias específicas como fabricantes de equipos, proveedores de carga útil y proveedores de soluciones. |
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(18)

Dadas las grandes inversiones necesarias en I+D, la industria se caracteriza por cierto grado de especialización y concentración, aspecto particularmente acentuado en Europa, donde las empresas espaciales han desarrollado experiencias específicas como fabricantes de equipos, proveedores de carga útil y proveedores de soluciones.

| (19) | Los operadores de satélites son los clientes finales. SES GLOBAL, con sede en Luxemburgo, es el mayor operador y le siguen, en orden decreciente de importancia, Intelsat (Estados Unidos), Eutelsat (Francia), PanAmSat (Estados Unidos), JSAT (Japón), Telesat (Canadá) e Hispasat. |
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(19)

Los operadores de satélites son los clientes finales. SES GLOBAL, con sede en Luxemburgo, es el mayor operador y le siguen, en orden decreciente de importancia, Intelsat (Estados Unidos), Eutelsat (Francia), PanAmSat (Estados Unidos), JSAT (Japón), Telesat (Canadá) e Hispasat.

| (20) | Los mercados de satélites y subsistemas funcionan mediante ofertas, ya que, en general, cuando precisan un nuevo satélite de telecomunicaciones, los operadores solicitan ofertas a varios contratistas principales. Antes de presentar su oferta para la construcción del satélite, los contratistas principales recaban ofertas relativas a los equipos más importantes. |
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(20)

Los mercados de satélites y subsistemas funcionan mediante ofertas, ya que, en general, cuando precisan un nuevo satélite de telecomunicaciones, los operadores solicitan ofertas a varios contratistas principales. Antes de presentar su oferta para la construcción del satélite, los contratistas principales recaban ofertas relativas a los equipos más importantes.

| (21) | En concreto, por lo que se refiere a los TWT(A) (4), los fabricantes de satélites solicitan i) bien ofertas por separado para TWT, EPC y otros componentes; ii) bien ofertas para un TWTA. En caso de que el fabricante opte por un TWTA integrado, el integrador de TWTA que es invitado a presentar una oferta pide a su vez una oferta a un proveedor de TWT (TED o L3). El integrador TWTA que se haga con el contrato montará e integrará el TWT con el EPC y probará el TWTA obtenido (AIT), entregándoselo al contratista principal del satélite con arreglo a un calendario que permita su integración en el propio satélite. En caso de que el fabricante del satélite opte por comprar por separado el TWT y el EPC+AIT, cursará peticiones separadas de TWT y de los otros componentes. La integración del TWT con el EPC en un TWTA podrá ser llevada a cabo por el propio fabricante del satélite [en caso de que tenga capacidad de producción interna de EPC (5)] o por un integrador tercero de TWTA, tal como Tesat o L3. En este caso, el contratista principal del satélite adquirirá el TWT y lo entregará en la instalación del integrador de TWTA para AIT con el propio EPC del integrador de TWTA. En tal caso, el fabricante del TWTA venderá un EPC+AIT y obtendrá un beneficio por la entrega de estos componentes y la prestación de estos servicios. Luego el TWTA será entregado al contratista principal del satélite respetando un calendario que permita integrarlo en el satélite. |
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(21)

En concreto, por lo que se refiere a los TWT(A) (4), los fabricantes de satélites solicitan i) bien ofertas por separado para TWT, EPC y otros componentes; ii) bien ofertas para un TWTA. En caso de que el fabricante opte por un TWTA integrado, el integrador de TWTA que es invitado a presentar una oferta pide a su vez una oferta a un proveedor de TWT (TED o L3). El integrador TWTA que se haga con el contrato montará e integrará el TWT con el EPC y probará el TWTA obtenido (AIT), entregándoselo al contratista principal del satélite con arreglo a un calendario que permita su integración en el propio satélite. En caso de que el fabricante del satélite opte por comprar por separado el TWT y el EPC+AIT, cursará peticiones separadas de TWT y de los otros componentes. La integración del TWT con el EPC en un TWTA podrá ser llevada a cabo por el propio fabricante del satélite [en caso de que tenga capacidad de producción interna de EPC (5)] o por un integrador tercero de TWTA, tal como Tesat o L3. En este caso, el contratista principal del satélite adquirirá el TWT y lo entregará en la instalación del integrador de TWTA para AIT con el propio EPC del integrador de TWTA. En tal caso, el fabricante del TWTA venderá un EPC+AIT y obtendrá un beneficio por la entrega de estos componentes y la prestación de estos servicios. Luego el TWTA será entregado al contratista principal del satélite respetando un calendario que permita integrarlo en el satélite.

| (22) | Es importante subrayar que la demanda del mercado ha evolucionado hacia productos integrados, ya que actualmente, en aproximadamente el 70 % de los pedidos recientes de satélites, los contratistas principales solicitan y compran TWTA o productos más integrados en vez de pedir ofertas separadas para TWT y EPC. La investigación de mercado ha mostrado que la adquisición de TWTA integrados reporta beneficios significativos a los contratistas principales (en especial ahorros de costes y simplificación en el proceso de adquisición y desplazamiento de la responsabilidad del funcionamiento general del subsistema TWTA+ al subcontratista de TWTA). Parece ser que en la actualidad, solamente AAS (y en mucha menor medida, Loral) continúan comprando por separado TWT y EPC+AIT. |
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(22)

Es importante subrayar que la demanda del mercado ha evolucionado hacia productos integrados, ya que actualmente, en aproximadamente el 70 % de los pedidos recientes de satélites, los contratistas principales solicitan y compran TWTA o productos más integrados en vez de pedir ofertas separadas para TWT y EPC. La investigación de mercado ha mostrado que la adquisición de TWTA integrados reporta beneficios significativos a los contratistas principales (en especial ahorros de costes y simplificación en el proceso de adquisición y desplazamiento de la responsabilidad del funcionamiento general del subsistema TWTA+ al subcontratista de TWTA). Parece ser que en la actualidad, solamente AAS (y en mucha menor medida, Loral) continúan comprando por separado TWT y EPC+AIT.

2.   TWT

| (23) | En el mundo sólo existen dos proveedores de TWT: TED y la empresa estadounidense L3 Communications Electron Technologies, Inc ETI («L3»). TED fabricó como media, en un período de 3 años, aproximadamente el 75 % de los TWT, y L3 el 25 % restante. Sin embargo, en 2006 la cuota de L3 aumentó hasta más del 35 %. |
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(23)

En el mundo sólo existen dos proveedores de TWT: TED y la empresa estadounidense L3 Communications Electron Technologies, Inc ETI («L3»). TED fabricó como media, en un período de 3 años, aproximadamente el 75 % de los TWT, y L3 el 25 % restante. Sin embargo, en 2006 la cuota de L3 aumentó hasta más del 35 %.

| (24) | La investigación de la Comisión ha mostrado que L3 es un competidor creíble de TED para las bandas de frecuencias comerciales más comunes, en especial las C y Ku, donde los TWT de L3 son actualmente más competitivos que los de TED (21 % y 34 % del mercado, respectivamente). En la actualidad, L3 no cuenta con TWT con suficiente experiencia de vuelo en el mercado comercial de banda L (7 % del mercado), banda Ku de gran potencia (12 %), y banda Ka (10 %). Sin embargo, L3 tiene conocimientos y experiencia para desarrollar y fabricar TWT en todas las bandas de frecuencia y ya ha certificado un TWT de 32 GHz en la banda Ka para aplicaciones institucionales. A pesar de que L3 tiene algo menos de experiencia de vuelo que TED, la mayor parte de los contratistas principales de satélites consideran que L3 es una alternativa creíble para las frecuencias de TWT en las que puede ofrecer un producto. |
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(24)

La investigación de la Comisión ha mostrado que L3 es un competidor creíble de TED para las bandas de frecuencias comerciales más comunes, en especial las C y Ku, donde los TWT de L3 son actualmente más competitivos que los de TED (21 % y 34 % del mercado, respectivamente). En la actualidad, L3 no cuenta con TWT con suficiente experiencia de vuelo en el mercado comercial de banda L (7 % del mercado), banda Ku de gran potencia (12 %), y banda Ka (10 %). Sin embargo, L3 tiene conocimientos y experiencia para desarrollar y fabricar TWT en todas las bandas de frecuencia y ya ha certificado un TWT de 32 GHz en la banda Ka para aplicaciones institucionales. A pesar de que L3 tiene algo menos de experiencia de vuelo que TED, la mayor parte de los contratistas principales de satélites consideran que L3 es una alternativa creíble para las frecuencias de TWT en las que puede ofrecer un producto.

3.   EPC

| (25) | En todo el mundo existen dos proveedores principales de EPC, Tesat (filial de EADS/Astrium) y L3. Otras empresas espaciales tienen capacidad para fabricar EPC para aplicaciones internas, pero no participan en el mercado comercial, como ocurre en el caso de Lockheed Martin o ETCA, filial de AAS. |
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(25)

En todo el mundo existen dos proveedores principales de EPC, Tesat (filial de EADS/Astrium) y L3. Otras empresas espaciales tienen capacidad para fabricar EPC para aplicaciones internas, pero no participan en el mercado comercial, como ocurre en el caso de Lockheed Martin o ETCA, filial de AAS.

| (26) | Tanto L3 como Tesat disponen de una gran capacidad de producción, una amplia gama de productos, incluidos EPC duales, una gran experiencia de vuelo y una posición establecida en el mercado comercial. Por el contrario, ETCA tiene una capacidad de producción mucho más limitada, ya que sólo produce EPC sencillos e integra la mayoría de sus EPC para suministrarlos a su sociedad matriz, AAS. Los grandes contratistas principales (con excepción de AAS) sólo recurren a Tesat y L3 para los EPC y no están familiarizados con los productos EPC de ETCA. |
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(26)

Tanto L3 como Tesat disponen de una gran capacidad de producción, una amplia gama de productos, incluidos EPC duales, una gran experiencia de vuelo y una posición establecida en el mercado comercial. Por el contrario, ETCA tiene una capacidad de producción mucho más limitada, ya que sólo produce EPC sencillos e integra la mayoría de sus EPC para suministrarlos a su sociedad matriz, AAS. Los grandes contratistas principales (con excepción de AAS) sólo recurren a Tesat y L3 para los EPC y no están familiarizados con los productos EPC de ETCA.

| (27) | La Comisión ha investigado en profundidad la capacidad de ETCA para producir EPC, al ser esencial para la evaluación de la competencia y ha constatado que (i) ETCA cuenta con un EPC moderno y competitivo de potencia media, pero aún carece de suficiente experiencia de vuelo; (ii) ETCA cuenta con un EPC de una generación más vieja que ya no es competitivo en términos de rendimiento técnico y coste de producción; (iii) ETCA podría disponer de un EPC dual competitivo en 2009, que podría haber acumulado suficiente experiencia de vuelo en 2012; (iv) ETCA podría contar con un EPC competitivo de gran potencia en 2010, con suficiente experiencia de vuelo acumulada en 2013. |
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(27)

La Comisión ha investigado en profundidad la capacidad de ETCA para producir EPC, al ser esencial para la evaluación de la competencia y ha constatado que (i) ETCA cuenta con un EPC moderno y competitivo de potencia media, pero aún carece de suficiente experiencia de vuelo; (ii) ETCA cuenta con un EPC de una generación más vieja que ya no es competitivo en términos de rendimiento técnico y coste de producción; (iii) ETCA podría disponer de un EPC dual competitivo en 2009, que podría haber acumulado suficiente experiencia de vuelo en 2012; (iv) ETCA podría contar con un EPC competitivo de gran potencia en 2010, con suficiente experiencia de vuelo acumulada en 2013.

4.   TWTA

| (28) | Debido a su fuerte posición en el sector de los EPC, L3 y Tesat son los dos principales integradores mundiales de EPC y los dos únicos integradores con instalaciones importantes de montaje y pruebas, una base instalada de TWTA en satélites con gran experiencia de vuelo y una presencia significativa en el mercado comercial. ETCA y TED tienen actividades de integración de TWTA limitadas, ya que ETCA suministró esencialmente a su empresa matriz, AAS, satélites institucionales, y TED lo hizo a contratistas principales indios y chinos. |
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(28)

Debido a su fuerte posición en el sector de los EPC, L3 y Tesat son los dos principales integradores mundiales de EPC y los dos únicos integradores con instalaciones importantes de montaje y pruebas, una base instalada de TWTA en satélites con gran experiencia de vuelo y una presencia significativa en el mercado comercial. ETCA y TED tienen actividades de integración de TWTA limitadas, ya que ETCA suministró esencialmente a su empresa matriz, AAS, satélites institucionales, y TED lo hizo a contratistas principales indios y chinos.

B.   Impacto de la concentración en el mercado de TWTA

| (29) | La Comisión ha investigado si la nueva entidad tendría capacidad e incentivos para discriminar en el suministro de TWT a integradores rivales de TWTA con el fin de favorecer sus actividades derivadas en el mercado de TWTA y, en caso afirmativo, si ello tendría un efecto perjudicial significativo en la competencia efectiva en el mercado de TWTA. La investigación en profundidad de la Comisión ha revelado que la capacidad y el incentivo de la nueva entidad para excluir a integradores rivales estaría muy limitada por varias razones. |
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(29)

La Comisión ha investigado si la nueva entidad tendría capacidad e incentivos para discriminar en el suministro de TWT a integradores rivales de TWTA con el fin de favorecer sus actividades derivadas en el mercado de TWTA y, en caso afirmativo, si ello tendría un efecto perjudicial significativo en la competencia efectiva en el mercado de TWTA. La investigación en profundidad de la Comisión ha revelado que la capacidad y el incentivo de la nueva entidad para excluir a integradores rivales estaría muy limitada por varias razones.

| (30) | En primer lugar, para excluir a Tesat del mercado de TWTA, la nueva entidad necesita tener acceso a EPC para integrarlos con sus TWT. La investigación de la Comisión ha revelado que (i) ETCA, filial de AAS, sólo tiene una gama limitada de EPC; (ii) los EPC de ETCA han sufrido importantes problemas de calidad en el pasado; (iii) ETCA también se ve limitada por su pequeña capacidad de producción de EPC y AIT. En segundo lugar, los contratistas principales y los operadores de satélites compran con cautela y tienen una gran preferencia por EPC y TWTA de Tesat y L3. En tercer lugar, la investigación de mercado ha revelado que los márgenes son considerablemente más bajos en el caso de los TWTA, que se caracterizan por una mayor presión competitiva que en el caso de los TWT. En cuarto lugar, puesto que dispondrá del 67 % de las acciones de AAS, Thales solamente tendrá el 67 % de los márgenes adicionales que obtenga gracias a los TWTA (que serían integrados por ETCA, filial de AAS), mientras que gozaría de la totalidad del margen en el caso de los TWT. |
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(30)

En primer lugar, para excluir a Tesat del mercado de TWTA, la nueva entidad necesita tener acceso a EPC para integrarlos con sus TWT. La investigación de la Comisión ha revelado que (i) ETCA, filial de AAS, sólo tiene una gama limitada de EPC; (ii) los EPC de ETCA han sufrido importantes problemas de calidad en el pasado; (iii) ETCA también se ve limitada por su pequeña capacidad de producción de EPC y AIT. En segundo lugar, los contratistas principales y los operadores de satélites compran con cautela y tienen una gran preferencia por EPC y TWTA de Tesat y L3. En tercer lugar, la investigación de mercado ha revelado que los márgenes son considerablemente más bajos en el caso de los TWTA, que se caracterizan por una mayor presión competitiva que en el caso de los TWT. En cuarto lugar, puesto que dispondrá del 67 % de las acciones de AAS, Thales solamente tendrá el 67 % de los márgenes adicionales que obtenga gracias a los TWTA (que serían integrados por ETCA, filial de AAS), mientras que gozaría de la totalidad del margen en el caso de los TWT.

| (31) | A la luz de estos obstáculos, la probabilidad de que la nueva entidad proceda a un bloqueo de insumos requiere un análisis detallado que tenga en cuenta (i) los diversos componentes que constituyen un TWTA; y (ii) el contratista principal y sus posibles preferencias. Sobre la base de dicha evaluación para cada segmento de mercado, la Comisión ha establecido que la posibilidad de un bloqueo sólo podría darse en un segmento de mercado restringido limitado a los ITAR, en el que ETCA podría cubrir la demanda de EPC por parte de AAS y que supone el 4 % del mercado de TWTA. La Comisión también ha concluido que el bloqueo es posible, pero no hasta el punto de considerarlo probable, en el segmento de mercado en el que la nueva entidad es activa (EPC sencillos) y no se enfrenta actualmente a un problema competitivo con respecto a los L3 de TWT (bandas Ku, L y Ka de alta potencia). Estos segmentos suponen conjuntamente el 13 % del mercado de TWTA. La Comisión también ha determinado que no hay ninguna posibilidad de bloqueo en los segmentos de mercado en los que se da (i) una demanda de EPC duales; (ii) una presión competitiva por parte de los TWT de L3; o (iii) una fuerte preferencia de los contratistas principales por L3 o Tesat. Esto supone en conjunto la casi totalidad del mercado de TWTA (es decir, más del 82 %). |
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(31)

A la luz de estos obstáculos, la probabilidad de que la nueva entidad proceda a un bloqueo de insumos requiere un análisis detallado que tenga en cuenta (i) los diversos componentes que constituyen un TWTA; y (ii) el contratista principal y sus posibles preferencias. Sobre la base de dicha evaluación para cada segmento de mercado, la Comisión ha establecido que la posibilidad de un bloqueo sólo podría darse en un segmento de mercado restringido limitado a los ITAR, en el que ETCA podría cubrir la demanda de EPC por parte de AAS y que supone el 4 % del mercado de TWTA. La Comisión también ha concluido que el bloqueo es posible, pero no hasta el punto de considerarlo probable, en el segmento de mercado en el que la nueva entidad es activa (EPC sencillos) y no se enfrenta actualmente a un problema competitivo con respecto a los L3 de TWT (bandas Ku, L y Ka de alta potencia). Estos segmentos suponen conjuntamente el 13 % del mercado de TWTA. La Comisión también ha determinado que no hay ninguna posibilidad de bloqueo en los segmentos de mercado en los que se da (i) una demanda de EPC duales; (ii) una presión competitiva por parte de los TWT de L3; o (iii) una fuerte preferencia de los contratistas principales por L3 o Tesat. Esto supone en conjunto la casi totalidad del mercado de TWTA (es decir, más del 82 %).

| (32) | Tomando como base esta evaluación, se calcula que una estrategia de bloqueo de la nueva entidad podría permitirle hacerse a corto plazo con el 4 % del mercado de TWTA (en especial los segmentos de mercado limitados a los ITAR). Para el 13 % del mercado de TWTA, una entrada en el mercado de la nueva entidad puede también considerarse posible, aunque tendría que demostrar que es un proveedor fiable de TWTA capaz de cumplir los requisitos de calidad de los fabricantes de satélites y los plazos de entrega, lo que a su vez requeriría inversiones significativas. Por el contrario, el bloqueo de la mayor parte del mercado de TWTA no parece probable y sólo podría desencadenarse si la nueva entidad contase con una gama de productos EPC comparable a la de Tesat y L3 (es decir, a partir de 2012 en el mejor de los casos). |
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(32)

Tomando como base esta evaluación, se calcula que una estrategia de bloqueo de la nueva entidad podría permitirle hacerse a corto plazo con el 4 % del mercado de TWTA (en especial los segmentos de mercado limitados a los ITAR). Para el 13 % del mercado de TWTA, una entrada en el mercado de la nueva entidad puede también considerarse posible, aunque tendría que demostrar que es un proveedor fiable de TWTA capaz de cumplir los requisitos de calidad de los fabricantes de satélites y los plazos de entrega, lo que a su vez requeriría inversiones significativas. Por el contrario, el bloqueo de la mayor parte del mercado de TWTA no parece probable y sólo podría desencadenarse si la nueva entidad contase con una gama de productos EPC comparable a la de Tesat y L3 (es decir, a partir de 2012 en el mejor de los casos).

| (33) | De cualquier forma, la entrada de la nueva entidad en estos segmentos del mercado de TWTA en un futuro próximo (que hasta ahora se han repartido entre Tesat y L3) aumentaría como tal el número de competidores creíbles en el mercado de 2 a 3, incrementado así la competencia. |
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(33)

De cualquier forma, la entrada de la nueva entidad en estos segmentos del mercado de TWTA en un futuro próximo (que hasta ahora se han repartido entre Tesat y L3) aumentaría como tal el número de competidores creíbles en el mercado de 2 a 3, incrementado así la competencia.

| (34) | Por lo tanto, la Comisión concluye que la concentración no supone un obstáculo significativo a la competencia en el mercado de TWTA. |
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(34)

Por lo tanto, la Comisión concluye que la concentración no supone un obstáculo significativo a la competencia en el mercado de TWTA.

C.   Impacto de la concentración en el mercado de satélites comerciales de telecomunicaciones

| (35) | La Comisión ha investigado si la nueva entidad tendría capacidad e incentivos para discriminar en el suministro de TWT a contratistas principales rivales para conseguir una ventaja en las licitaciones de satélites comerciales de telecomunicaciones y, en caso afirmativo, si ello tendría un efecto perjudicial significativo en la competencia efectiva en el mercado de satélites comerciales de telecomunicaciones. |
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(35)

La Comisión ha investigado si la nueva entidad tendría capacidad e incentivos para discriminar en el suministro de TWT a contratistas principales rivales para conseguir una ventaja en las licitaciones de satélites comerciales de telecomunicaciones y, en caso afirmativo, si ello tendría un efecto perjudicial significativo en la competencia efectiva en el mercado de satélites comerciales de telecomunicaciones.

| (36) | La Comisión observa primero que la capacidad y el interés de la nueva entidad para bloquear a los contratistas principales están necesariamente ligados a la situación del mercado al nivel intermedio de TWTA, puesto que la mayor parte de los contratistas principales (excepto AAS) compran cada vez más TWTA (en particular TWTA+). Sin embargo, según se explicó anteriormente, el bloqueo al nivel de TWTA es poco probable, lo que en sí mismo sugiere claramente que una estrategia de bloqueo en el suministro de TWT directamente a contratistas principales podría no ser efectiva. |
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(36)

La Comisión observa primero que la capacidad y el interés de la nueva entidad para bloquear a los contratistas principales están necesariamente ligados a la situación del mercado al nivel intermedio de TWTA, puesto que la mayor parte de los contratistas principales (excepto AAS) compran cada vez más TWTA (en particular TWTA+). Sin embargo, según se explicó anteriormente, el bloqueo al nivel de TWTA es poco probable, lo que en sí mismo sugiere claramente que una estrategia de bloqueo en el suministro de TWT directamente a contratistas principales podría no ser efectiva.

| (37) | En segundo lugar, la transacción situará de hecho a Thales/AAS en una posición en el mercado de contratistas principales de satélites similar a la de Astrium/Tesat (es decir, proveedor de TWTA presente en el nivel de contratistas principales) antes de la transacción. Sin embargo, no ha habido alegaciones de que Astrium se hubiera embarcado en un estrategia de bloqueo en el sector de los TWTA (a través de su control de Tesat) con el fin de conseguir ventajas en los concursos. Esto confirma que no existe ningún incentivo para tal estrategia, especialmente en la industria espacial, caracterizada por complejas interdependencias, y que es poco probable que se aplique dicha estrategia después de la concentración. |
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(37)

En segundo lugar, la transacción situará de hecho a Thales/AAS en una posición en el mercado de contratistas principales de satélites similar a la de Astrium/Tesat (es decir, proveedor de TWTA presente en el nivel de contratistas principales) antes de la transacción. Sin embargo, no ha habido alegaciones de que Astrium se hubiera embarcado en un estrategia de bloqueo en el sector de los TWTA (a través de su control de Tesat) con el fin de conseguir ventajas en los concursos. Esto confirma que no existe ningún incentivo para tal estrategia, especialmente en la industria espacial, caracterizada por complejas interdependencias, y que es poco probable que se aplique dicha estrategia después de la concentración.

| (38) | No obstante, la Comisión ha evaluado la capacidad y el incentivo de la nueva entidad para excluir a contratistas principales después de la concentración, asumiendo que tal bloqueo podría llevarse a cabo mediante el suministro directo de TWT y, por lo tanto, independientemente del éxito de una estrategia de bloqueo a nivel de los TWTA. |
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(38)

No obstante, la Comisión ha evaluado la capacidad y el incentivo de la nueva entidad para excluir a contratistas principales después de la concentración, asumiendo que tal bloqueo podría llevarse a cabo mediante el suministro directo de TWT y, por lo tanto, independientemente del éxito de una estrategia de bloqueo a nivel de los TWTA.

| (39) | Sin embargo, la Comisión ha detectado varios obstáculos importantes a los que la nueva entidad debería hacer frente en caso de pretender aplicar un bloqueo. En primer lugar, por lo que se refiere a la capacidad de AAS de ser independiente con respecto a sus necesidades de EPC, la investigación de la Comisión ha mostrado que (i) ETCA no tiene EPC duales, que suponen alrededor de la mitad del mercado, y no se espera que sus EPC hayan acumulado suficiente experiencia de vuelo antes de [2012-2015]*; (ii) ETCA no dispone (en términos de rendimiento y costes) de EPC sencillos de gran potencia y no se espera que disponga de ellos antes de [2012-2015]*; (iii) ETCA todavía no es considerada por los contratistas principales como un proveedor fiable y competitivo de EPC; (iv) L3 no tiene incentivos para suministrar EPC a AAS si puede vender TWTA integrados. Por lo que se refiere a la capacidad de la nueva entidad de poder proceder a un bloqueo con respecto a los TWT, la investigación de la Comisión ha mostrado que (i) L3 es un proveedor fiable y competitivo de TWT para las bandas de frecuencias en que dispone de un producto cualificado; y que (ii) una estrategia de bloqueo podría suponer para TED pérdidas significativas de ventas de TWT si los contratistas principales recurren a L3 como reacción. Por lo que se refiere a los incentivos, la Comisión constató que las ventas de TWT de TED son muy rentables debido a la fuerte posición actual de TED, mientras que no está nada claro que una estrategia de bloqueo de los TWT permitiría que la nueva entidad fuera decisivamente más competitiva que todos sus contratistas principales rivales. |
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(39)

Sin embargo, la Comisión ha detectado varios obstáculos importantes a los que la nueva entidad debería hacer frente en caso de pretender aplicar un bloqueo. En primer lugar, por lo que se refiere a la capacidad de AAS de ser independiente con respecto a sus necesidades de EPC, la investigación de la Comisión ha mostrado que (i) ETCA no tiene EPC duales, que suponen alrededor de la mitad del mercado, y no se espera que sus EPC hayan acumulado suficiente experiencia de vuelo antes de [2012-2015]*; (ii) ETCA no dispone (en términos de rendimiento y costes) de EPC sencillos de gran potencia y no se espera que disponga de ellos antes de [2012-2015]*; (iii) ETCA todavía no es considerada por los contratistas principales como un proveedor fiable y competitivo de EPC; (iv) L3 no tiene incentivos para suministrar EPC a AAS si puede vender TWTA integrados. Por lo que se refiere a la capacidad de la nueva entidad de poder proceder a un bloqueo con respecto a los TWT, la investigación de la Comisión ha mostrado que (i) L3 es un proveedor fiable y competitivo de TWT para las bandas de frecuencias en que dispone de un producto cualificado; y que (ii) una estrategia de bloqueo podría suponer para TED pérdidas significativas de ventas de TWT si los contratistas principales recurren a L3 como reacción. Por lo que se refiere a los incentivos, la Comisión constató que las ventas de TWT de TED son muy rentables debido a la fuerte posición actual de TED, mientras que no está nada claro que una estrategia de bloqueo de los TWT permitiría que la nueva entidad fuera decisivamente más competitiva que todos sus contratistas principales rivales.

| (40) | En cuanto al nivel de TWTA, la Comisión ha realizado su evaluación al nivel de los contratistas principales sobre la base de los diversos segmentos de mercado y de las diferencias en las condiciones de competencia para considerar todas las posibles hipótesis de bloqueo. Sobre la base de dicha evaluación para cada segmento de mercado, la Comisión concluye que es probable que la nueva entidad tenga tanto capacidad como incentivos para excluir a los contratistas principales rivales sólo en los segmentos de mercado que suponen alrededor del 10 % del mercado total. Para el resto del mercado, es poco probable que la nueva entidad tenga capacidad e incentivos para hacerlo. |
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(40)

En cuanto al nivel de TWTA, la Comisión ha realizado su evaluación al nivel de los contratistas principales sobre la base de los diversos segmentos de mercado y de las diferencias en las condiciones de competencia para considerar todas las posibles hipótesis de bloqueo. Sobre la base de dicha evaluación para cada segmento de mercado, la Comisión concluye que es probable que la nueva entidad tenga tanto capacidad como incentivos para excluir a los contratistas principales rivales sólo en los segmentos de mercado que suponen alrededor del 10 % del mercado total. Para el resto del mercado, es poco probable que la nueva entidad tenga capacidad e incentivos para hacerlo.

| (41) | Teniendo en cuenta todos estos elementos, incluso si en determinados segmentos del mercado se diese un bloqueo, la estrategia de bloqueo de la nueva entidad no tendría un impacto significativo en la competencia para el mercado de los satélites comerciales. En especial, no es probable que dicha estrategia de bloqueo afecte a la capacidad de los contratistas principales rivales para competir con AAS en la mayor parte de los programas de satélites. |
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(41)

Teniendo en cuenta todos estos elementos, incluso si en determinados segmentos del mercado se diese un bloqueo, la estrategia de bloqueo de la nueva entidad no tendría un impacto significativo en la competencia para el mercado de los satélites comerciales. En especial, no es probable que dicha estrategia de bloqueo afecte a la capacidad de los contratistas principales rivales para competir con AAS en la mayor parte de los programas de satélites.

VI.   CONCLUSIÓN

| (42) | La Comisión considera que, sobre la base de las pruebas disponibles, no es probable que la entidad combinada tenga capacidad ni incentivos para excluir a sus competidores en cualquier nivel de la cadena de suministro y que, como resultado de ello, la transacción propuesta obstaculice perceptiblemente una competencia efectiva. Por consiguiente, la Comisión concluye que la concentración notificada es compatible con el mercado común y con el funcionamiento del Acuerdo EEE. |
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(42)

La Comisión considera que, sobre la base de las pruebas disponibles, no es probable que la entidad combinada tenga capacidad ni incentivos para excluir a sus competidores en cualquier nivel de la cadena de suministro y que, como resultado de ello, la transacción propuesta obstaculice perceptiblemente una competencia efectiva. Por consiguiente, la Comisión concluye que la concentración notificada es compatible con el mercado común y con el funcionamiento del Acuerdo EEE.

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(1)  En 2005, Alcatel y Finmeccanica fusionaron sus actividades de sistemas espaciales a través de la creación de dos empresas en participación, AAS y Telespazio, pasando a controlar, respectivamente, el 67 % y el 33 % del capital de AAS y el 33 % y el 67 % del capital de Telespazio. La creación de ambas empresas en participación fue aprobada por la Comisión (véase la Decisión de la Comisión, de 28 de abril de 2005, en el asunto COMP/M.3680 — Alcatel/Finmeccanica/Alcatel Alenia Space & Telespazio).

(2)  A efectos del presente documento y de la facilidad de comprensión, nos referiremos a los TWTA y los subsistemas basados en TWT más integrados (CTWTA, LTWTA y LCTWTA) como «TWTA». En los casos en que es necesario distinguir entre TWTA y TWTA más integrados (LTWTA, CTWTA, LCTWTA), utilizaremos la expresión «TWTA y subsistemas».

(3)  Existen algunas coincidencias horizontales y relaciones verticales entre las actividades de Thales y de AAS en el segmento de tierra, pero ninguna de ellas plantea problemas de competencia.

(4)  En el caso de la selección del EPC, del linearizador y de las funciones de amplificador de canal se utilizan procedimientos de adquisición similares.

(5)  Algunos contratistas principales de satélites, tales como Lockheed Martin, tienen capacidad interna de producción de EPC y LCAMP y capacidad interna de integración.

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V Anuncios

PROCEDIMIENTOS RELATIVOS A LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL COMÚN

Comisión

| 11.2.2009 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 34/11 |
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11.2.2009

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 34/11

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Anuncio de la próxima expiración de determinadas medidas antidumping

(2009/C 34/06)

| 1. | Tal y como contempla el artículo 11, apartado 2, del Reglamento (CE) no 384/96 del Consejo, de 22 de diciembre de 1995, relativo a la defensa contra las importaciones que sean objeto de dumping por parte de países no miembros de la Comunidad Europea (1) y el artículo 18, apartado 4, del Reglamento (CE) no 2026/97 del Consejo, de 6 de octubre de 1997, sobre la defensa contra las importaciones subvencionadas originarias de países no miembros de la Comunidad Europea (2), la Comisión anuncia que, a menos que se inicie una reconsideración de acuerdo con el siguiente procedimiento, las medidas antidumping y compensatorias mencionadas a continuación expirarán en la fecha que se indica más abajo. |
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1.

Tal y como contempla el artículo 11, apartado 2, del Reglamento (CE) no 384/96 del Consejo, de 22 de diciembre de 1995, relativo a la defensa contra las importaciones que sean objeto de dumping por parte de países no miembros de la Comunidad Europea (1) y el artículo 18, apartado 4, del Reglamento (CE) no 2026/97 del Consejo, de 6 de octubre de 1997, sobre la defensa contra las importaciones subvencionadas originarias de países no miembros de la Comunidad Europea (2), la Comisión anuncia que, a menos que se inicie una reconsideración de acuerdo con el siguiente procedimiento, las medidas antidumping y compensatorias mencionadas a continuación expirarán en la fecha que se indica más abajo.

2.   Procedimiento

Los productores comunitarios podrán presentar por escrito una solicitud de reconsideración. Esta deberá aportar pruebas suficientes de que la expiración de las medidas podría dar lugar a una continuación o reaparición del dumping/las subvenciones y del perjuicio.

En caso de que la Comisión decida reconsiderar las medidas, se dará a los importadores, los exportadores, los representantes del país exportador y los productores de la Comunidad la oportunidad de desarrollar, refutar o comentar los elementos contenidos en la solicitud de reconsideración.

3.   Plazo

Con arreglo a lo anteriormente citado, los productores comunitarios podrán remitir por escrito una solicitud de reconsideración a la Comisión Europea, Dirección General de Comercio (Unidad H-1), N-105 9/43, B-1049 Bruselas (3), a partir de la fecha de publicación del presente anuncio y, a más tardar, tres meses antes de la fecha que figura en el cuadro.

| 4. | Este anuncio se publica con arreglo al artículo 11, apartado 2, del Reglamento (CE) no 384/96 y al artículo 18, apartado 4, del Reglamento (CE) no 2026/97.









  Producto | País(es) de origen o de exportación | Medidas | Referencia | Fecha de expiración |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sistemas de electrodos de grafito | India | Derecho antidumping | Reglamento (CE) no 1629/2004 del Consejo (DO L 295 de 18.9.2004, p. 10) | 19.9.2009 |
| Sistemas de electrodos de grafito | India | Derecho compensatorio | Reglamento (CE) no 1628/2004 del Consejo (DO L 295 de 18.9.2004, p. 4) | 19.9.2009 |

4.

Este anuncio se publica con arreglo al artículo 11, apartado 2, del Reglamento (CE) no 384/96 y al artículo 18, apartado 4, del Reglamento (CE) no 2026/97.

Producto

País(es) de origen o de exportación

Medidas

Referencia

Fecha de expiración

Sistemas de electrodos de grafito

India

Derecho antidumping

Reglamento (CE) no 1629/2004 del Consejo (DO L 295 de 18.9.2004, p. 10)

19.9.2009

Sistemas de electrodos de grafito

India

Derecho compensatorio

Reglamento (CE) no 1628/2004 del Consejo (DO L 295 de 18.9.2004, p. 4)

19.9.2009

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(1)  DO L 56 de 6.3.1996, p. 1.

(2)  DO L 288 de 21.10.1997, p. 1.

(3)  Fax (32-2) 295 65 05.

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PROCEDIMIENTOS RELATIVOS A LA APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE COMPETENCIA

Comisión

| 11.2.2009 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 34/12 |
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11.2.2009

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 34/12

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Notificación previa de una operación de concentración

(Asunto COMP/M.5409 — Strabag/Kemna/Wellmann)

Asunto que podría ser tramitado conforme al procedimiento simplificado

(Texto pertinente a efectos del EEE)

(2009/C 34/07)

| 1. | El 2 de febrero de 2009, la Comisión recibió la notificación, de conformidad con el artículo 4 del Reglamento (CE) no 139/2004 del Consejo (1), de un proyecto de concentración por el cual las empresas Strabag SE («Strabag», Austria) y Kemna Bau Andreae GmbH & Co. KG («Kemna», Alemania) adquieren el control conjunto, a tenor de lo dispuesto en el artículo 3, apartado 1, letra b), del citado Reglamento, de la totalidad de Hermann Wellmann Tiefbau GmbH & Co. KG («Wellmann», Alemania) mediante la adquisición de sus acciones. |
| --- | --- |

1.

El 2 de febrero de 2009, la Comisión recibió la notificación, de conformidad con el artículo 4 del Reglamento (CE) no 139/2004 del Consejo (1), de un proyecto de concentración por el cual las empresas Strabag SE («Strabag», Austria) y Kemna Bau Andreae GmbH & Co. KG («Kemna», Alemania) adquieren el control conjunto, a tenor de lo dispuesto en el artículo 3, apartado 1, letra b), del citado Reglamento, de la totalidad de Hermann Wellmann Tiefbau GmbH & Co. KG («Wellmann», Alemania) mediante la adquisición de sus acciones.

| 2. | Las actividades comerciales de las empresas en cuestión son las siguientes:






  — | Strabag: servicios de construcción, producción y venta de materiales de edificación, |
| --- | --- | --- |

2.

Las actividades comerciales de las empresas en cuestión son las siguientes:

—

Strabag: servicios de construcción, producción y venta de materiales de edificación,

| — | Kemna: servicios de construcción y producción y venta de materiales de edificación, |
| --- | --- |

—

Kemna: servicios de construcción y producción y venta de materiales de edificación,

| — | Wellmann: construcción, reciclado de materiales de edificación y extracción de arena y grava. |
| --- | --- |

—

Wellmann: construcción, reciclado de materiales de edificación y extracción de arena y grava.

| 3. | Tras un examen preliminar, la Comisión considera que la operación notificada podría entrar en el ámbito de aplicación del Reglamento (CE) no 139/2004. No obstante, se reserva su decisión definitiva al respecto. En virtud de la Comunicación de la Comisión sobre el procedimiento simplificado para tramitar determinadas operaciones de concentración con arreglo al Reglamento (CE) no 139/2004 del Consejo (2), este asunto podría ser tramitado conforme al procedimiento simplificado establecido en dicha Comunicación. |
| --- | --- |

3.

Tras un examen preliminar, la Comisión considera que la operación notificada podría entrar en el ámbito de aplicación del Reglamento (CE) no 139/2004. No obstante, se reserva su decisión definitiva al respecto. En virtud de la Comunicación de la Comisión sobre el procedimiento simplificado para tramitar determinadas operaciones de concentración con arreglo al Reglamento (CE) no 139/2004 del Consejo (2), este asunto podría ser tramitado conforme al procedimiento simplificado establecido en dicha Comunicación.

| 4. | La Comisión invita a los interesados a que le presenten sus posibles observaciones sobre el proyecto de concentración.
  Las observaciones deberán obrar en poder de la Comisión en el plazo de diez días a partir de la fecha de la presente publicación. Podrán enviarse por fax [(32-2) 296 43 01 o 296 72 44] o por correo, con indicación del número de referencia COMP/M.5409 — Strabag/Kemna/Wellmann, a la siguiente dirección:





  Comisión Europea |
| --- | --- |
| Dirección General de Competencia |
| Registro de Concentraciones |
| J-70 |
| B-1049 Bruselas |

4.

La Comisión invita a los interesados a que le presenten sus posibles observaciones sobre el proyecto de concentración.

Las observaciones deberán obrar en poder de la Comisión en el plazo de diez días a partir de la fecha de la presente publicación. Podrán enviarse por fax [(32-2) 296 43 01 o 296 72 44] o por correo, con indicación del número de referencia COMP/M.5409 — Strabag/Kemna/Wellmann, a la siguiente dirección:

Comisión Europea

Dirección General de Competencia

Registro de Concentraciones

J-70

B-1049 Bruselas

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(1)  DO L 24 de 29.1.2004, p. 1.

(2)  DO C 56 de 5.3.2005, p. 32.

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11.2.2009

| 11.2.2009 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 34/s3 |
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ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 34/s3

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NOTA AL LECTOR

Las instituciones han decidido no mencionar en sus textos la última modificación de los actos citados.

Salvo indicación en contrario, se entenderá que los actos a los que se hace referencia en los textos aquí publicados son los actos en su versión actualmente en vigor.

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