# Официален вестник C 266/11 а

| | ISSN 1977-0855 |
| --- | --- |
| Официален вестник
  на Европейския съюз | C 266 |
| | |
| Издание на български език | Информация и известия | Година 6011 август 2017 г. |

ISSN 1977-0855

Официален вестник

на Европейския съюз

C 266

Издание на български език

Информация и известия

Година 6011 август 2017 г.

---

| Известие No | Съдържание | Страница |
| --- | --- | --- |
| | IV   Информация |
| | ИНФОРМАЦИЯ ОТ ИНСТИТУЦИИТЕ, ОРГАНИТЕ, СЛУЖБИТЕ И АГЕНЦИИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ |
| | Европейски парламент |
| 2017/C 266/01 | Доклад относно бюджетното и финансовото управление — Раздел I: Европейски парламент — Финансова 2016 година | 1 |

Известие No

Съдържание

Страница

IV   Информация

ИНФОРМАЦИЯ ОТ ИНСТИТУЦИИТЕ, ОРГАНИТЕ, СЛУЖБИТЕ И АГЕНЦИИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ

Европейски парламент

2017/C 266/01

Доклад относно бюджетното и финансовото управление — Раздел I: Европейски парламент — Финансова 2016 година

1

---

| BG | |
| --- | --- |

BG

---

IV Информация

ИНФОРМАЦИЯ ОТ ИНСТИТУЦИИТЕ, ОРГАНИТЕ, СЛУЖБИТЕ И АГЕНЦИИТЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ

Европейски парламент

| 11.8.2017 | BG | Официален вестник на Европейския съюз | C 266/1 |
| --- | --- | --- | --- |

11.8.2017

BG

Официален вестник на Европейския съюз

C 266/1

---

ДОКЛАД ОТНОСНО БЮДЖЕТНОТО И ФИНАНСОВОТО УПРАВЛЕНИЕ

РАЗДЕЛ I: ЕВРОПЕЙСКИ ПАРЛАМЕНТ

ФИНАНСОВА 2016 ГОДИНА

(2017/C 266/01)

СЪДЪРЖАНИЕ

| ВЪВЕДЕНИЕ | 4 |
| --- | --- |

| I. | ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИ БЕЛЕЖКИ | 4 |
| --- | --- | --- |

I.

| А. | Първоначален бюджет и коригиращи бюджети | 6 |
| --- | --- | --- |

А.

| Б. | Поети задължения и плащания | 6 |
| --- | --- | --- |

Б.

| В. | Пренасяне на бюджетни кредити от 2016 към 2017 г. | 7 |
| --- | --- | --- |

В.

| Г. | Усвояване на пренесените от 2015 към 2016 г. бюджетни кредити | 7 |
| --- | --- | --- |

Г.

| Д. | Приходи | 8 |
| --- | --- | --- |

Д.

| Е. | Бюджетни кредити от целеви приходи | 9 |
| --- | --- | --- |

Е.

| Ж. | Анулирани бюджетни кредити за годината | 10 |
| --- | --- | --- |

Ж.

| З. | Трансфери | 10 |
| --- | --- | --- |

З.

| II. | ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ ПО ГЛАВИ | 11 |
| --- | --- | --- |

II.

| А. | Глава 1 0 „Членове на институцията“ | 14 |
| --- | --- | --- |

А.

| Б. | Глава 1 2 „Длъжностни лица и срочно наети служители“ | 16 |
| --- | --- | --- |

Б.

| В. | Глава 1 4 „Друг персонал и външни услуги“ | 17 |
| --- | --- | --- |

В.

| Г. | Глава 1 6 „Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията“ | 19 |
| --- | --- | --- |

Г.

| Д. | Глава 2 0 „Сгради и разходи, свързани с тях“ | 20 |
| --- | --- | --- |

Д.

| Е. | Глава 2 1 „Информационни технологии, оборудване и обзавеждане“ | 21 |
| --- | --- | --- |

Е.

| Ж. | Глава 2 3 „Текущи административни разходи“ | 22 |
| --- | --- | --- |

Ж.

| З. | Глава 3 0 „Заседания и конференции“ | 23 |
| --- | --- | --- |

З.

| И. | Глава 3 2 „Експертен опит и информация: придобиване, архивиране, създаване и разпространение“ | 23 |
| --- | --- | --- |

И.

| Й. | Глава 4 0 „Разходи, свързани с някои институции и органи“ | 25 |
| --- | --- | --- |

Й.

| К. | Глава 4 2 „Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП“ | 26 |
| --- | --- | --- |

К.

| Л. | Глава 4 4 „Заседания и други дейности на настоящи и бивши членове на ЕП“ | 26 |
| --- | --- | --- |

Л.

| М. | Дял 10 „Други разходи“ | 26 |
| --- | --- | --- |

М.

| III. | ЦЕЛИ И РЕЗУЛТАТИ ЗА 2016 г. | 27 |
| --- | --- | --- |

III.

| А. | Повишаване на сигурността на Парламента | 27 |
| --- | --- | --- |

А.

| A.1. | Задълбочаване на сътрудничеството с националните органи и другите институции | 27 |
| --- | --- | --- |

A.1.

| A.2. | Проектът iPACS | 27 |
| --- | --- | --- |

A.2.

| A.3. | Мерки, предназначени за увеличаване на сигурността на сградите на Парламента | 28 |
| --- | --- | --- |

A.3.

| A.4. | Включване в структурата на ЕП на шофьорите | 28 |
| --- | --- | --- |

A.4.

| Б. | Укрепване на работата на Парламента и на неговите членове с цел приключване на законодателния цикъл | 28 |
| --- | --- | --- |

Б.

| Б.1. | Изследвания и управление на знанията | 28 |
| --- | --- | --- |

Б.1.

| Б.2. | Подкрепа за политическите приоритети | 29 |
| --- | --- | --- |

Б.2.

| Б.3. | Вътрешни политики | 29 |
| --- | --- | --- |

Б.3.

| Б.4. | Външни политики | 30 |
| --- | --- | --- |

Б.4.

| Б.5. | Подобряване на услугите, свързани с пленарните заседания, и предоставяне на ИКТ за членовете на ЕП в техните офиси в избирателните им райони | 31 |
| --- | --- | --- |

Б.5.

| В. | Комуникация и прием на посетители | 31 |
| --- | --- | --- |

В.

| В.1. | Диалог с медиите и заинтересованите лица | 31 |
| --- | --- | --- |

В.1.

| В.2. | Програма за училища — посланици на ЕП | 32 |
| --- | --- | --- |

В.2.

| В.3. | Проекти за посетителите | 32 |
| --- | --- | --- |

В.3.

| В.4. | Прояви и изложби | 32 |
| --- | --- | --- |

В.4.

| В.5. | Наградата „ЛУКС“, наградата „Сахаров“ и Наградата за европейски гражданин | 33 |
| --- | --- | --- |

В.5.

| В.6. | Отдел за запитвания на гражданите (AskEP) | 33 |
| --- | --- | --- |

В.6.

| В.7. | Други дейности | 33 |
| --- | --- | --- |

В.7.

| Г. | Продължаване на изпълнението на многогодишните програми, насочени към рационализиране и модернизиране на основните сектори от администрацията на Парламента | 34 |
| --- | --- | --- |

Г.

| Г.1. | Политика в областта на сградния фонд | 34 |
| --- | --- | --- |

Г.1.

| Г.2. | Политика в областта на околната среда | 36 |
| --- | --- | --- |

Г.2.

| Г.3. | Политика в областта на общественото хранене | 37 |
| --- | --- | --- |

Г.3.

| Г.4. | Модернизация на информационните технологии | 38 |
| --- | --- | --- |

Г.4.

| Д. | Други мерки за модернизация | 38 |
| --- | --- | --- |

Д.

| Д.1. | Финансово и бюджетно управление | 38 |
| --- | --- | --- |

Д.1.

| Д.2. | Подобряване на услугите за членовете на ЕП: портал на членовете на ЕП и електронен портал на членовете на ЕП (e-Portal) | 39 |
| --- | --- | --- |

Д.2.

| Д.3. | Управление на човешките ресурси | 39 |
| --- | --- | --- |

Д.3.

| Д.4. | Парламентарни сътрудници | 39 |
| --- | --- | --- |

Д.4.

| Е. | Последствия от излизането на Обединеното кралство от ЕС | 40 |
| --- | --- | --- |

Е.

| Ж. | Общо развитие на структурата на Секретариата на Парламента (включително политическите групи) | 40 |
| --- | --- | --- |

Ж.

| IV. | СПИСЪК НА ТАБЛИЦИТЕ И ФИГУРИТЕ | 43 |
| --- | --- | --- |

IV.

ПРИЛОЖЕНИЯ

| Приложение I – | Справка за „C“ трансферите в хода на финансовата 2016 година | 45 |
| --- | --- | --- |

Приложение I –

| Приложение II – | Справка за „P“ трансферите в хода на финансовата 2016 година | 48 |
| --- | --- | --- |

Приложение II –

| Приложение III – | Изпълнение на бюджетните кредити за 2016 г. | 53 |
| --- | --- | --- |

Приложение III –

| Приложение IV – | Изпълнение на бюджетните кредити, пренесени автоматично от предходната година | 60 |
| --- | --- | --- |

Приложение IV –

| Приложение V – | Изпълнение на бюджетните кредити от вътрешни целеви приходи | 65 |
| --- | --- | --- |

Приложение V –

| Приложение VI – | Положение във връзка с приходите през 2016 г. | 70 |
| --- | --- | --- |

Приложение VI –

ВЪВЕДЕНИЕ

| 1. | В настоящия доклад се анализира бюджетното и финансовото управление на Европейския парламент през финансовата 2016 година. В него се описват начинът, по който са използвани бюджетните средства, и събитията, оказали съществено влияние върху дейностите през годината (части I и II), и се синтезират получените резултати по отношение на поставените за 2016 г. цели (част III). |
| --- | --- |

1.

В настоящия доклад се анализира бюджетното и финансовото управление на Европейския парламент през финансовата 2016 година. В него се описват начинът, по който са използвани бюджетните средства, и събитията, оказали съществено влияние върху дейностите през годината (части I и II), и се синтезират получените резултати по отношение на поставените за 2016 г. цели (част III).

| 2. | Докладът е изготвен в съответствие с член 142 от Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета от 25 октомври 2012 г. относно финансовите правила, приложими за общия бюджет на Съюза, и за отмяна на Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета (1), наричан по-нататък „Финансовия регламент“, и с член 227 от Делегиран регламент (ЕС) No 1268/2012 на Комисията от 29 октомври 2012 г. относно правилата за прилагане на Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета относно финансовите правила, приложими за общия бюджет на Съюза (2). Анализът се основава на предварителните отчети, изготвени от счетоводителя. |
| --- | --- |

2.

Докладът е изготвен в съответствие с член 142 от Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета от 25 октомври 2012 г. относно финансовите правила, приложими за общия бюджет на Съюза, и за отмяна на Регламент (ЕО, Евратом) No 1605/2002 на Съвета (1), наричан по-нататък „Финансовия регламент“, и с член 227 от Делегиран регламент (ЕС) No 1268/2012 на Комисията от 29 октомври 2012 г. относно правилата за прилагане на Регламент (ЕС, Евратом) No 966/2012 на Европейския парламент и на Съвета относно финансовите правила, приложими за общия бюджет на Съюза (2). Анализът се основава на предварителните отчети, изготвени от счетоводителя.

I.   ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИ БЕЛЕЖКИ

| 3. | Окончателните бюджетни кредити на Парламента за 2016 г. възлизат на 1 838 613 983 EUR, или 19,39 % от функция V на многогодишната финансова рамка (3). Таблица 1 по-долу представя изпълнението на бюджета на Парламента през финансовата 2016 година.

  Таблица 1


  Усвояване на бюджетните кредити









  Тип бюджетни кредити | Бюджетни кредити за 2016 г. | Бюджетни кредити за 2015 г. | Процентно изменение |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| (в евро или проценти) | (в евро или проценти) | м/у 2016 и 2015 г. |
| Бюджетни кредити | | | |
| Първоначални бюджетни кредити | 1 838 388 600 | 1 794 929 112 | 2,4  % |
| Окончателни бюджетни кредити | 1 838 613 983 | 1 794 929 112 | 2,4  % |
| Изпълнение за годината | | | |
| Поети задължения | 1 823 844 172 | 1 778 822 039 | 2,5  % |
| Като процент от окончателните бюджетни кредити | 99,2  % | 99,1  % | — |
| Плащания | 1 538 531 527 | 1 489 498 132 | 3,3  % |
| Като процент от поетите задължения | 84,4  % | 83,7  % | — |
| Преноси към следващата година | | | |
| Автоматични преноси към следващата година (4) | 285 312 645 | 289 323 907 | -1,4  % |
| Като процент от окончателните бюджетни кредити | 15,5  % | 16,1  % | — |
| Като процент от поетите задължения | 15,6  % | 16,3  % | — |
| Анулиране на бюджетни кредити | | | |
| Анулирани бюджетни кредити | 14 769 811 | 16 107 073 | -8,3  % |
| Като процент от окончателните бюджетни кредити | 0,8  % | 0,9  % | — |
| Преноси от предходната година | | | |
| Автоматични преноси от предходната година | 289 323 907 | 277 911 825 | 4,1  % |
| Плащания във връзка с преносите | 267 999 422 | 252 596 214 | 6,1  % |
| Като процент от преносите | 92,6  % | 90,9  % | — |
| Анулирана сума | 21 324 484 | 25 315 611 | -15,8  % |
| Неавтоматични преноси от предходната година (5) | 0 | 0 | — |
| Плащания във връзка с преносите | 0 | 0 | — |
| Като процент от преносите | — | — | — |
| Бюджетни кредити от целеви приходи за годината | | | |
| Бюджетни кредити от целеви приходи за годината | 30 589 787 | 27 988 590 | 9,3  % |
| Поети задължения | 12 032 487 | 15 089 101 | -20,3  % |
| Като процент от бюджетните кредити от целеви приходи | 39,3  % | 53,9  % | — |
| Плащания | 7 602 676 | 12 541 209 | -39,4  % |
| Като процент от целевите приходи, за които са поети задължения | 63,2  % | 83,1  % | — |
| Пренос на налични бюджетни кредити към следващата година | 18 557 300 | 12 899 489 | 43,9  % |
| Пренос на задължения, поети срещу целеви приходи, към следващата година | 4 429 811 | 2 547 892 | 73,9  % |
| Бюджетни кредити от пренесени от предходната година вътрешни целеви приходи (6) | | | |
| Бюджетни кредити от пренесени от предходната година целеви приходи | 10 340 256 | 7 548 902 | 37,0  % |
| Поети задължения | 10 262 584 | 7 278 034 | 41,0  % |
| Като процент от бюджетните кредити от пренесени целеви приходи | 99,2  % | 96,4  % | — |
| Плащания | 8 103 899 | 6 277 308 | 29,1  % |
| Като процент от поетите задължения | 79,0  % | 86,3  % | — |
| Анулиране на бюджетни кредити | 77 672 | 270 869 | -71,3  % |
| Пренос на задължения, поети срещу целеви приходи, към следващата година | 2 158 685 | 1 000 725 | 115,7  % |
| Пренесени от предходната година бюджетни кредити от външни (7) и вътрешни целеви приходи от наеми (8) | | | |
| Бюджетни кредити от пренесени от предходната година целеви приходи | 89 092 723 | 89 075 525 | 0,0  % |
| Поети задължения | 86 379 995 | 88 439 036 | -2,3  % |
| Като процент от бюджетните кредити от пренесени целеви приходи | 97,0  % | 99,3  % | — |
| Плащания | 74 715 743 | 2 542 036 | -81,7  % |
| Като процент от поетите задължения | 86,5  % | 2,9  % | — |
| Пренос на налични бюджетни кредити към следващата година | 2 712 728 | 636 490 | 326,2  % |
| Пренос на задължения, поети срещу целеви приходи, към следващата година | 11 664 253 | 85 897 000 | 0,0  % |
| Задължения от пренесени от предходната година целеви приходи | | | |
| Задължения от пренесени от предходната година целеви приходи | 3 622 290 | 9 452 722 | -61,7  % |
| Плащания | 3 245 897 | 7 352 200 | -55,9  % |
| Като процент от поетите задължения | 89,6  % | 77,8  % | — |
| Пренос на задължения от целеви приходи към следващата година (приходи от наеми) | 73 673 | 73 673 | 0,0  % |
| Анулиране на поети задължения | 302 720 | 2 026 849 | -85,1  % |

3.

Окончателните бюджетни кредити на Парламента за 2016 г. възлизат на 1 838 613 983 EUR, или 19,39 % от функция V на многогодишната финансова рамка (3). Таблица 1 по-долу представя изпълнението на бюджета на Парламента през финансовата 2016 година.

Таблица 1

Усвояване на бюджетните кредити

Тип бюджетни кредити

Бюджетни кредити за 2016 г.

Бюджетни кредити за 2015 г.

Процентно изменение

(в евро или проценти)

(в евро или проценти)

м/у 2016 и 2015 г.

Бюджетни кредити

Първоначални бюджетни кредити

1 838 388 600

1 794 929 112

2,4  %

Окончателни бюджетни кредити

1 838 613 983

1 794 929 112

2,4  %

Изпълнение за годината

Поети задължения

1 823 844 172

1 778 822 039

2,5  %

Като процент от окончателните бюджетни кредити

99,2  %

99,1  %

—

Плащания

1 538 531 527

1 489 498 132

3,3  %

Като процент от поетите задължения

84,4  %

83,7  %

—

Преноси към следващата година

Автоматични преноси към следващата година (4)

285 312 645

289 323 907

-1,4  %

Като процент от окончателните бюджетни кредити

15,5  %

16,1  %

—

Като процент от поетите задължения

15,6  %

16,3  %

—

Анулиране на бюджетни кредити

Анулирани бюджетни кредити

14 769 811

16 107 073

-8,3  %

Като процент от окончателните бюджетни кредити

0,8  %

0,9  %

—

Преноси от предходната година

Автоматични преноси от предходната година

289 323 907

277 911 825

4,1  %

Плащания във връзка с преносите

267 999 422

252 596 214

6,1  %

Като процент от преносите

92,6  %

90,9  %

—

Анулирана сума

21 324 484

25 315 611

-15,8  %

Неавтоматични преноси от предходната година (5)

0

0

—

Плащания във връзка с преносите

0

0

—

Като процент от преносите

—

—

—

Бюджетни кредити от целеви приходи за годината

Бюджетни кредити от целеви приходи за годината

30 589 787

27 988 590

9,3  %

Поети задължения

12 032 487

15 089 101

-20,3  %

Като процент от бюджетните кредити от целеви приходи

39,3  %

53,9  %

—

Плащания

7 602 676

12 541 209

-39,4  %

Като процент от целевите приходи, за които са поети задължения

63,2  %

83,1  %

—

Пренос на налични бюджетни кредити към следващата година

18 557 300

12 899 489

43,9  %

Пренос на задължения, поети срещу целеви приходи, към следващата година

4 429 811

2 547 892

73,9  %

Бюджетни кредити от пренесени от предходната година вътрешни целеви приходи (6)

Бюджетни кредити от пренесени от предходната година целеви приходи

10 340 256

7 548 902

37,0  %

Поети задължения

10 262 584

7 278 034

41,0  %

Като процент от бюджетните кредити от пренесени целеви приходи

99,2  %

96,4  %

—

Плащания

8 103 899

6 277 308

29,1  %

Като процент от поетите задължения

79,0  %

86,3  %

—

Анулиране на бюджетни кредити

77 672

270 869

-71,3  %

Пренос на задължения, поети срещу целеви приходи, към следващата година

2 158 685

1 000 725

115,7  %

Пренесени от предходната година бюджетни кредити от външни (7) и вътрешни целеви приходи от наеми (8)

Бюджетни кредити от пренесени от предходната година целеви приходи

89 092 723

89 075 525

0,0  %

Поети задължения

86 379 995

88 439 036

-2,3  %

Като процент от бюджетните кредити от пренесени целеви приходи

97,0  %

99,3  %

—

Плащания

74 715 743

2 542 036

-81,7  %

Като процент от поетите задължения

86,5  %

2,9  %

—

Пренос на налични бюджетни кредити към следващата година

2 712 728

636 490

326,2  %

Пренос на задължения, поети срещу целеви приходи, към следващата година

11 664 253

85 897 000

0,0  %

Задължения от пренесени от предходната година целеви приходи

Задължения от пренесени от предходната година целеви приходи

3 622 290

9 452 722

-61,7  %

Плащания

3 245 897

7 352 200

-55,9  %

Като процент от поетите задължения

89,6  %

77,8  %

—

Пренос на задължения от целеви приходи към следващата година (приходи от наеми)

73 673

73 673

0,0  %

Анулиране на поети задължения

302 720

2 026 849

-85,1  %

А.   Първоначален бюджет и коригиращи бюджети

| 4. | Първоначалните бюджетни кредити в бюджета на Парламента за 2016 г. възлизат на 1 838 388 600 EUR. След приемането на коригиращ бюджет (9) за 225 383 EUR общият размер на бюджетните кредити в окончателния бюджет за 2016 г. възлезе на 1 838 613 983 EUR. Това се равнява на увеличение с 2,4 % спрямо окончателния бюджет за 2015 г. (1 794 929 112 EUR). |
| --- | --- |

4.

Първоначалните бюджетни кредити в бюджета на Парламента за 2016 г. възлизат на 1 838 388 600 EUR. След приемането на коригиращ бюджет (9) за 225 383 EUR общият размер на бюджетните кредити в окончателния бюджет за 2016 г. възлезе на 1 838 613 983 EUR. Това се равнява на увеличение с 2,4 % спрямо окончателния бюджет за 2015 г. (1 794 929 112 EUR).

Б.   Поети задължения и плащания

| 5. | Поетите задължения възлязоха на общо 1 823 844 172 EUR, или 99,2 % от окончателните бюджетни кредити (2015 г.: 99,1 %). Плащанията възлязоха на общо 1 538 531 527 EUR, или 84,4 % от поетите задължения (2015 г.: 83,7 %). |
| --- | --- |

5.

Поетите задължения възлязоха на общо 1 823 844 172 EUR, или 99,2 % от окончателните бюджетни кредити (2015 г.: 99,1 %). Плащанията възлязоха на общо 1 538 531 527 EUR, или 84,4 % от поетите задължения (2015 г.: 83,7 %).

В.   Пренасяне на бюджетни кредити от 2016 към 2017 г.

| 6. | Автоматичните преноси към финансовата 2017 година възлязоха на общо 285 312 645 EUR, или 15,6 % от бюджетните кредити, за които са поети задължения (2015 г.: 16,3 %). Не са извършвани неавтоматични преноси към финансовата 2017 година съгласно член 13 от Финансовия регламент. |
| --- | --- |

6.

Автоматичните преноси към финансовата 2017 година възлязоха на общо 285 312 645 EUR, или 15,6 % от бюджетните кредити, за които са поети задължения (2015 г.: 16,3 %). Не са извършвани неавтоматични преноси към финансовата 2017 година съгласно член 13 от Финансовия регламент.

Г.   Усвояване на пренесените от 2015 към 2016 г. бюджетни кредити

| 7. | Автоматичните преноси към финансовата 2016 година възлязоха на общо 289 323 907 EUR (2015 г.: 277 911 825 EUR). Плащанията във връзка с тези преноси възлязоха на 267 999 422 EUR, или 92,6 % (2015 г.: 90,9 %). По този начин анулираните бюджетни кредити достигнаха общо 21 324 484 EUR, с 15,8 % по-малко спрямо 2015 г. (25 315 611 EUR). Анулирани бяха бюджетни кредити по: статия 2 0 0 „Сгради“, статия 1 0 0 „Възнаграждения и надбавки“, статия 2 0 2 „Разходи за сгради“, статия 3 2 4 „Производство и разпространение“, статия 4 0 2 „Финансиране на европейските политически партии“ и статия 4 0 3 „Финансиране на европейските политически фондации“. Анулираните бюджетни кредити по шестте статии съставляват 82 % от общия размер на анулираните суми. |
| --- | --- |

7.

Автоматичните преноси към финансовата 2016 година възлязоха на общо 289 323 907 EUR (2015 г.: 277 911 825 EUR). Плащанията във връзка с тези преноси възлязоха на 267 999 422 EUR, или 92,6 % (2015 г.: 90,9 %). По този начин анулираните бюджетни кредити достигнаха общо 21 324 484 EUR, с 15,8 % по-малко спрямо 2015 г. (25 315 611 EUR). Анулирани бяха бюджетни кредити по: статия 2 0 0 „Сгради“, статия 1 0 0 „Възнаграждения и надбавки“, статия 2 0 2 „Разходи за сгради“, статия 3 2 4 „Производство и разпространение“, статия 4 0 2 „Финансиране на европейските политически партии“ и статия 4 0 3 „Финансиране на европейските политически фондации“. Анулираните бюджетни кредити по шестте статии съставляват 82 % от общия размер на анулираните суми.

| 8. | Размерът на анулираните суми и основните причини за анулирането са представени в таблица 2.

  Таблица 2


  Основни причини за анулирането на автоматично пренесени бюджетни кредити от 2015 към 2016 г.








  (EUR) |
| --- | --- |
| Статия | Анулирана сума | Основни причини за анулирането |
| Статия 2 0 0
  „Сгради“ | 4 600 151 | Позиция 2 0 0 5 „Строителство на сгради“: 2,38  милиона евро бяха анулирани основно поради забава на работите в различни сгради и по-ниски от очакваното фактурирани суми. По отношение на сграда „Хавел“ допълнителни работи в областта на сигурността доведоха до забава, поради което част от пренесените бюджетни кредити не можаха да бъдат усвоени.
  Позиция 2 0 0 7 „Оборудване на помещения“: 1,71  милиона евро бяха анулирани поради икономии, реализирани чрез оптимизация на работите, по-ниски от очакваното суми в окончателните фактури, незавършени и неосъществени работи. |
| Статия 1 0 0
  „Възнаграждения и надбавки“ | 4 105 585 | Позиция 1 0 0 4 „Обикновени пътни разноски“: бяха анулирани 3,51  милиона евро. Като цяло значителна част от исканията за възстановяване са подадени през финансовата година, следваща годината, през която е осъществено пътуването, тъй като членовете на ЕП могат да подават искания до 31 октомври на годината, следваща съответната финансова година. Всяка година се пренасят бюджетни кредити с цел покриване на тези разходи въз основа на предварителни статистически оценки. В крайна сметка реалните разходи бяха по-ниски от очакваното.
  Позиция 1 0 0 5 „Други пътни разноски“: бяха анулирани 0,6  милиона евро. Позиция 1 0 0 5 се отнася за допълнителните пътувания и пътуванията в държавата, в която е избран съответният член на ЕП. Членовете на ЕП могат да подават искания до 31 октомври на финансовата година, следваща годината, през която са осъществени пътуванията. В бюджета беше предвидена значителна сума за целта. Разходите се оказаха по-незначителни от предвиденото. |
| Статия 2 0 2
  „Разходи за сгради“ | 3 166 128 | Позиция 2 0 2 2 „Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите“: бяха анулирани 2,56  милиона евро. Анулирането се дължи главно на икономии вследствие на оптимизация, по-ниски от предвиденото обеми работи и услуги и налагането на санкции.
  Позиция 2 0 2 4 „Потребление на енергия“: бяха анулирани 0,37  милиона евро. Причината за анулирането е, че беше необходимо да се предвиди достатъчен марж за покриване на разходите в случай на голямо потребление на енергия. Беше трудно да се изчисли точният размер на бюджетните кредити, които трябва да бъдат пренесени, тъй като към момента на преноса годишното фактуриране все още не беше приключило. |
| Статия 3 2 4
  „Производство и разпространение“ | 2 728 260 | Позиция 3 2 4 7 „Дом на европейската история“: бяха анулирани 1,16  милиона евро. Забава в работите и последващо отлагане на откриването на Дома на европейската история са причината, поради която бюджетните кредити не бяха усвоени.
  Позиция 3 2 4 4 „Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение“: анулирането на 0,61  милиона евро се дължи основно на анулиране на посещенията на групи след терористичните нападения в Брюксел и Париж. |
| Статия 4 0 2
  „Финансиране на европейските политически партии“ | 1 850 686 | Решение за окончателния размер на безвъзмездните средства за европейските политически партии се взема от Бюрото след приключването на финансовата година въз основа на окончателните доклади на партиите. Анулирането се дължи на факта, че редица партии посочиха, че са изразходвали по-малко от максималния размер допустими разходи. |
| Статия 4 0 3
  „Финансиране на европейските политически фондации“ | 1 050 927 | Решение за окончателния размер на безвъзмездните средства за европейските политически фондации се взема от Бюрото след приключването на финансовата година въз основа на окончателните доклади на фондациите. Анулирането се дължи на факта, че редица фондации посочиха, че са изразходвали по-малко от максималния размер допустими разходи. |

8.

Размерът на анулираните суми и основните причини за анулирането са представени в таблица 2.

Таблица 2

Основни причини за анулирането на автоматично пренесени бюджетни кредити от 2015 към 2016 г.

(EUR)

Статия

Анулирана сума

Основни причини за анулирането

Статия 2 0 0

„Сгради“

4 600 151

Позиция 2 0 0 5 „Строителство на сгради“: 2,38  милиона евро бяха анулирани основно поради забава на работите в различни сгради и по-ниски от очакваното фактурирани суми. По отношение на сграда „Хавел“ допълнителни работи в областта на сигурността доведоха до забава, поради което част от пренесените бюджетни кредити не можаха да бъдат усвоени.

Позиция 2 0 0 7 „Оборудване на помещения“: 1,71  милиона евро бяха анулирани поради икономии, реализирани чрез оптимизация на работите, по-ниски от очакваното суми в окончателните фактури, незавършени и неосъществени работи.

Статия 1 0 0

„Възнаграждения и надбавки“

4 105 585

Позиция 1 0 0 4 „Обикновени пътни разноски“: бяха анулирани 3,51  милиона евро. Като цяло значителна част от исканията за възстановяване са подадени през финансовата година, следваща годината, през която е осъществено пътуването, тъй като членовете на ЕП могат да подават искания до 31 октомври на годината, следваща съответната финансова година. Всяка година се пренасят бюджетни кредити с цел покриване на тези разходи въз основа на предварителни статистически оценки. В крайна сметка реалните разходи бяха по-ниски от очакваното.

Позиция 1 0 0 5 „Други пътни разноски“: бяха анулирани 0,6  милиона евро. Позиция 1 0 0 5 се отнася за допълнителните пътувания и пътуванията в държавата, в която е избран съответният член на ЕП. Членовете на ЕП могат да подават искания до 31 октомври на финансовата година, следваща годината, през която са осъществени пътуванията. В бюджета беше предвидена значителна сума за целта. Разходите се оказаха по-незначителни от предвиденото.

Статия 2 0 2

„Разходи за сгради“

3 166 128

Позиция 2 0 2 2 „Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите“: бяха анулирани 2,56  милиона евро. Анулирането се дължи главно на икономии вследствие на оптимизация, по-ниски от предвиденото обеми работи и услуги и налагането на санкции.

Позиция 2 0 2 4 „Потребление на енергия“: бяха анулирани 0,37  милиона евро. Причината за анулирането е, че беше необходимо да се предвиди достатъчен марж за покриване на разходите в случай на голямо потребление на енергия. Беше трудно да се изчисли точният размер на бюджетните кредити, които трябва да бъдат пренесени, тъй като към момента на преноса годишното фактуриране все още не беше приключило.

Статия 3 2 4

„Производство и разпространение“

2 728 260

Позиция 3 2 4 7 „Дом на европейската история“: бяха анулирани 1,16  милиона евро. Забава в работите и последващо отлагане на откриването на Дома на европейската история са причината, поради която бюджетните кредити не бяха усвоени.

Позиция 3 2 4 4 „Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение“: анулирането на 0,61  милиона евро се дължи основно на анулиране на посещенията на групи след терористичните нападения в Брюксел и Париж.

Статия 4 0 2

„Финансиране на европейските политически партии“

1 850 686

Решение за окончателния размер на безвъзмездните средства за европейските политически партии се взема от Бюрото след приключването на финансовата година въз основа на окончателните доклади на партиите. Анулирането се дължи на факта, че редица партии посочиха, че са изразходвали по-малко от максималния размер допустими разходи.

Статия 4 0 3

„Финансиране на европейските политически фондации“

1 050 927

Решение за окончателния размер на безвъзмездните средства за европейските политически фондации се взема от Бюрото след приключването на финансовата година въз основа на окончателните доклади на фондациите. Анулирането се дължи на факта, че редица фондации посочиха, че са изразходвали по-малко от максималния размер допустими разходи.

Д.   Приходи

| 9. | Общият размер на приходите към 31 декември 2016 г., посочени в отчетите, възлиза на 183 381 513 EUR (2015 г.: 176 367 724 EUR), в т.ч. 30 589 787 EUR целеви приходи (2015: 27 988 590 EUR). |
| --- | --- |

9.

Общият размер на приходите към 31 декември 2016 г., посочени в отчетите, възлиза на 183 381 513 EUR (2015 г.: 176 367 724 EUR), в т.ч. 30 589 787 EUR целеви приходи (2015: 27 988 590 EUR).

| 10. | В таблица 3 е представена по глави промяната на приходите през 2016 в сравнение с 2015 г.

  Таблица 3


  Промени в приходите през 2016 в сравнение с 2015 г.











  (EUR) |
| --- | --- |
| Глава | Наименование | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 4 0 | Данъци и други удръжки | 82 251 089 | 79 427 275 | 2 823 814 | 4 % |
| 4 1 | Вноски към пенсионноосигурителната схема | 68 455 454 | 67 797 490 | 657 964 | 1 % |
| Дял 4 — Данъци и други удръжки | 150 706 543 | 147 224 765 | 3 481 778 | 2 % |
| 5 0 | Постъпления от продажбата на движими вещи (доставка на стоки) и недвижимо имущество | 189 447  (10) | 81 397 | 108 050 | 133 % |
| 5 1 | Постъпления от наем | 2 989 324  (10) | 2 824 279 | 165 045 | 6 % |
| 5 2 | Приходи от инвестиции или отпуснати заеми, банкови и други лихви | 23 473 | 216 417 | - 192 944 | - 89 % |
| 5 5 | Приходи от постъпленията от предоставени услуги и извършена работа | 5 542 356  (10) | 6 286 413 | - 744 057 | - 12 % |
| 5 7 | Други вноски и възстановени суми, свързани с административната дейност на институцията | 7 173 581  (10) | 6 768 495 | 405 086 | 6 % |
| 5 8 | Разни плащания | 217 498  (10) | 179 793 | 37 705 | 21 % |
| Дял 5 — Приходи от административната дейност на институцията | 16 135 679 | 16 356 793 | - 221 114 | - 1 % |
| Дял 6 — Вноски и възстановени суми във връзка със споразумения и програми на Съюза | 14 477 581
   (10) | 11 848 214 | 2 629 367 | 22 % |
| Дял 9 — Разни приходи | 2 061 711 | 937 952 | 1 123 759 | 120 % |
| Общо | 183 381 513 | 176 367 724 | 7 013 789 | 4 % |

10.

В таблица 3 е представена по глави промяната на приходите през 2016 в сравнение с 2015 г.

Таблица 3

Промени в приходите през 2016 в сравнение с 2015 г.

(EUR)

Глава

Наименование

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

4 0

Данъци и други удръжки

82 251 089

79 427 275

2 823 814

4 %

4 1

Вноски към пенсионноосигурителната схема

68 455 454

67 797 490

657 964

1 %

Дял 4 — Данъци и други удръжки

150 706 543

147 224 765

3 481 778

2 %

5 0

Постъпления от продажбата на движими вещи (доставка на стоки) и недвижимо имущество

189 447  (10)

81 397

108 050

133 %

5 1

Постъпления от наем

2 989 324  (10)

2 824 279

165 045

6 %

5 2

Приходи от инвестиции или отпуснати заеми, банкови и други лихви

23 473

216 417

- 192 944

- 89 %

5 5

Приходи от постъпленията от предоставени услуги и извършена работа

5 542 356  (10)

6 286 413

- 744 057

- 12 %

5 7

Други вноски и възстановени суми, свързани с административната дейност на институцията

7 173 581  (10)

6 768 495

405 086

6 %

5 8

Разни плащания

217 498  (10)

179 793

37 705

21 %

Дял 5 — Приходи от административната дейност на институцията

16 135 679

16 356 793

- 221 114

- 1 %

Дял 6 — Вноски и възстановени суми във връзка със споразумения и програми на Съюза

14 477 581
   (10)

11 848 214

2 629 367

22 %

Дял 9 — Разни приходи

2 061 711

937 952

1 123 759

120 %

Общо

183 381 513

176 367 724

7 013 789

4 %

Е.   Бюджетни кредити от целеви приходи

| 11. | Наличните целеви приходи през 2016 г. възлязоха на общо 30 589 787 EUR (2015 г.: 27 988 590 EUR). Поетите задължения възлязоха на общо 12 032 487 EUR, тоест бяха поети задължения за 39 % от бюджетните кредити (2015 г.: 54 %). Плащанията възлязоха на общо 7 602 676 EUR, покривайки 63 % от поетите задължения (2015 г.: 83 %). |
| --- | --- |

11.

Наличните целеви приходи през 2016 г. възлязоха на общо 30 589 787 EUR (2015 г.: 27 988 590 EUR). Поетите задължения възлязоха на общо 12 032 487 EUR, тоест бяха поети задължения за 39 % от бюджетните кредити (2015 г.: 54 %). Плащанията възлязоха на общо 7 602 676 EUR, покривайки 63 % от поетите задължения (2015 г.: 83 %).

| 12. | Бюджетните кредити от целеви приходи, пренесени към 2016 г., включват вноската от 85 897 000 EUR на правителството на Белгия, платена на 27 януари 2010 г., във връзка с поемането на разходи за терена на сградите D4 и D5 и разходите за изграждане на покрива на гара Люксембург в Брюксел. Това плащане представлява външен целеви приход по смисъла на член 21, параграф 2 от Финансовия регламент. По-голямата част от поетите задължения е свързана с придобиването на сградата „Мартенс“ в съответствие с решението на Бюрото от 30 ноември 2011 г. Във връзка с този проект през 2016 г. бяха извършени плащания в размер на 74 250 579 EUR общо. |
| --- | --- |

12.

Бюджетните кредити от целеви приходи, пренесени към 2016 г., включват вноската от 85 897 000 EUR на правителството на Белгия, платена на 27 януари 2010 г., във връзка с поемането на разходи за терена на сградите D4 и D5 и разходите за изграждане на покрива на гара Люксембург в Брюксел. Това плащане представлява външен целеви приход по смисъла на член 21, параграф 2 от Финансовия регламент. По-голямата част от поетите задължения е свързана с придобиването на сградата „Мартенс“ в съответствие с решението на Бюрото от 30 ноември 2011 г. Във връзка с този проект през 2016 г. бяха извършени плащания в размер на 74 250 579 EUR общо.

Ж.   Анулирани бюджетни кредити за годината

| 13. | Беше анулирана сума в размер на 14 769 811 EUR (2015 г.: 16 107 073 EUR), представляваща 0,8 % от окончателните бюджетни кредити (2015 г.: 0,9 %). Основните причини за анулирането са представени в таблицата по-долу:

  Таблица 4


  Основни причини за анулирането на бюджетни кредити за 2016 г. през годината











  Статия | Наименование | Анулирана сума
  (в евро) | Като процент от общата анулирана сума | Процент анулирани кредити/статия | Основна причина за анулирането |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 2 0 | Възнаграждения и други права | 2 868 116 | 19 | 0,5 | Става въпрос за анулиране с технически характер по две позиции — 1 2 0 0 и 1 2 0 2, като то е много малка част (0,5  %) от общия размер на бюджетните кредити. |
| 2 0 2 | Разходи за сгради | 1 551 383 | 11 | 1,8 | Като цяло става въпрос за анулиране с технически характер по няколко позиции. |
| 3 2 4 | Производство и разпространение | 1 358 410 | 9 | 1,5 | Като цяло става въпрос за анулиране с технически характер по няколко позиции. |
| 3 2 0 | Придобиване на експертен опит | 986 617 | 7 | 13,2 | Анулирането е свързано главно с маржове, произтичащи от записването в бюджета на средствата за експертен опит за няколко комисии. |
| 2 1 0 | Информационни технологии и телекомуникации | 910 247 | 6 | 0,8 | Като цяло става въпрос за анулиране с технически характер по няколко позиции. |

13.

Беше анулирана сума в размер на 14 769 811 EUR (2015 г.: 16 107 073 EUR), представляваща 0,8 % от окончателните бюджетни кредити (2015 г.: 0,9 %). Основните причини за анулирането са представени в таблицата по-долу:

Таблица 4

Основни причини за анулирането на бюджетни кредити за 2016 г. през годината

Статия

Наименование

Анулирана сума

(в евро)

Като процент от общата анулирана сума

Процент анулирани кредити/статия

Основна причина за анулирането

1 2 0

Възнаграждения и други права

2 868 116

19

0,5

Става въпрос за анулиране с технически характер по две позиции — 1 2 0 0 и 1 2 0 2, като то е много малка част (0,5  %) от общия размер на бюджетните кредити.

2 0 2

Разходи за сгради

1 551 383

11

1,8

Като цяло става въпрос за анулиране с технически характер по няколко позиции.

3 2 4

Производство и разпространение

1 358 410

9

1,5

Като цяло става въпрос за анулиране с технически характер по няколко позиции.

3 2 0

Придобиване на експертен опит

986 617

7

13,2

Анулирането е свързано главно с маржове, произтичащи от записването в бюджета на средствата за експертен опит за няколко комисии.

2 1 0

Информационни технологии и телекомуникации

910 247

6

0,8

Като цяло става въпрос за анулиране с технически характер по няколко позиции.

З.   Трансфери

Таблица 5

Трансфери според правното основание

| Брой трансфери | Сума на трансфера (в евро) | Като процент от окончателните бюджетни кредити |
| --- | --- | --- |
| „C“ трансфери (членове 27 и 46 от Финансовия регламент) |
| 7 „C“ трансфера, | 66 655 000 | 3,6 |
| от които един сборен | 53 500 000 | 2,9 |
| „P“ трансфери (член 25, параграф 1 от Финансовия регламент) |
| 16 „P“ трансфера на бюджетни кредити за годината | 18 233 548 | 1,0 |
| 23 „C + P“ трансфера на бюджетни кредити за годината | 84 888 548 | 4,6 |

Брой трансфери

Сума на трансфера (в евро)

Като процент от окончателните бюджетни кредити

„C“ трансфери (членове 27 и 46 от Финансовия регламент)

7 „C“ трансфера,

66 655 000

3,6

от които един сборен

53 500 000

2,9

„P“ трансфери (член 25, параграф 1 от Финансовия регламент)

16 „P“ трансфера на бюджетни кредити за годината

18 233 548

1,0

23 „C + P“ трансфера на бюджетни кредити за годината

84 888 548

4,6

| 14. | В рамките на финансовата година бяха одобрени седем „C“ трансфера (включително т.нар. „сборен“ трансфер) съгласно членове 27 и 46 от Финансовия регламент. Те възлязоха на общо 66 655 000 EUR, или 3,6 % от окончателните бюджетни кредити (2015 г.: шест трансфера за 4,6 % от окончателните бюджетни кредити). Председателят одобри шестнадесет „P“ трансфера на бюджетни кредити за годината съгласно член 25, параграф 1 от Финансовия регламент (11) на обща стойност 18 233 548 EUR, или 1,0 % от окончателните бюджетни кредити (2015 г.: седем трансфера за 0,4 % от окончателните бюджетни кредити).

  Таблица 6


  Анализ на „C“ трансферите по категория разходи и предназначение










  Категория разходи, към която се извършва трансферът | Предназначение | Трансфер (12) | Сума на трансфера (в евро) | Като процент от сумата на трансферите |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Политика в областта на сградния фонд | Строителен проект „Конрад Аденауер“ | C8 | 53 500 000 | 80,3 |
| Политика в областта на сградния фонд — Общо | | 53 500 000 | 80,3 |
| | Транспорт за членовете на ЕП | C1 | 205 000 | 0,3 |
| Членове на ЕП | Временни обезщетения | C5 | 230 000 | 0,3 |
| | Индексация на възнаграждения и пенсии за инвалидност | C7 (13) | 1 450 000 | 2,2 |
| Членове на ЕП — Общо | | 1 885 000 | 2,8 |
| Администрация | Доставка на разхладителни напитки по време на заседания | C3 | 750 000 | 1,1 |
| Проекти в областта на сигурността (оборудване на помещения) | C4 | 5 500 000 | 8,3 |
| Разходи за устен превод | C6/C7 (14) | 3 520 000 | 5,3 |
| Индексация на възнаграждения и надбавки (персонал) | C7 | 1 500 000 | 2,3 |
| Администрация — Общо | | 11 270 000 | 16,9 |
| Общо | 66 655 000 | 100,0 |

14.

В рамките на финансовата година бяха одобрени седем „C“ трансфера (включително т.нар. „сборен“ трансфер) съгласно членове 27 и 46 от Финансовия регламент. Те възлязоха на общо 66 655 000 EUR, или 3,6 % от окончателните бюджетни кредити (2015 г.: шест трансфера за 4,6 % от окончателните бюджетни кредити). Председателят одобри шестнадесет „P“ трансфера на бюджетни кредити за годината съгласно член 25, параграф 1 от Финансовия регламент (11) на обща стойност 18 233 548 EUR, или 1,0 % от окончателните бюджетни кредити (2015 г.: седем трансфера за 0,4 % от окончателните бюджетни кредити).

Таблица 6

Анализ на „C“ трансферите по категория разходи и предназначение

Категория разходи, към която се извършва трансферът

Предназначение

Трансфер (12)

Сума на трансфера (в евро)

Като процент от сумата на трансферите

Политика в областта на сградния фонд

Строителен проект „Конрад Аденауер“

C8

53 500 000

80,3

Политика в областта на сградния фонд — Общо

53 500 000

80,3

Транспорт за членовете на ЕП

C1

205 000

0,3

Членове на ЕП

Временни обезщетения

C5

230 000

0,3

Индексация на възнаграждения и пенсии за инвалидност

C7 (13)

1 450 000

2,2

Членове на ЕП — Общо

1 885 000

2,8

Администрация

Доставка на разхладителни напитки по време на заседания

C3

750 000

1,1

Проекти в областта на сигурността (оборудване на помещения)

C4

5 500 000

8,3

Разходи за устен превод

C6/C7 (14)

3 520 000

5,3

Индексация на възнаграждения и надбавки (персонал)

C7

1 500 000

2,3

Администрация — Общо

11 270 000

16,9

Общо

66 655 000

100,0

II.   ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ ПО ГЛАВИ

| 15. | В раздела се представя усвояването на бюджетните кредити по глави, относителната им тежест в рамките на бюджета и промяната им спрямо предходната финансова година. Следва да се отбележи, че четири глави съставляват 70 % от общите поети задължения. Това са глава 1 0 „Членове на институцията“, глава 1 2 „Длъжностни лица и срочно наети служители“, глава 2 0 „Сгради и разходи, свързани с тях“ и глава 4 2 „Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП“. |
| --- | --- |

15.

В раздела се представя усвояването на бюджетните кредити по глави, относителната им тежест в рамките на бюджета и промяната им спрямо предходната финансова година. Следва да се отбележи, че четири глави съставляват 70 % от общите поети задължения. Това са глава 1 0 „Членове на институцията“, глава 1 2 „Длъжностни лица и срочно наети служители“, глава 2 0 „Сгради и разходи, свързани с тях“ и глава 4 2 „Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП“.

| 16. | В таблица 7 е представена по глави промяната на поетите през 2016 г. задължения спрямо 2015 г. Фигури 1 и 2 онагледяват съответните дялове и промените между 2015 и 2016 г.

  Таблица 7


  Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.











  (EUR) |
| --- | --- |
| Глава | Наименование | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 1 0 | Членове на институцията | 203 367 219 | 213 915 852 | -10 548 633 | - 5 % |
| 1 2 | Длъжностни лица и срочно наети служители | 625 820 200 | 597 484 150 | 28 336 050 | 5 % |
| 1 4 | Друг персонал и външни услуги | 125 551 151 | 116 618 310 | 8 932 841 | 8 % |
| 1 6 | Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията | 14 441 490 | 17 535 481 | -3 093 991 | - 18 % |
| Дял 1 — Лица, работещи в институцията | 969 180 059 | 945 553 793 | 23 626 266 | 2 % |
| 2 0 | Сгради и разходи, свързани с тях | 251 599 697 | 265 369 143 | -13 769 447 | - 5 % |
| 2 1 | Информационни технологии, оборудване и обзавеждане | 152 828 726 | 136 912 387 | 15 916 339 | 12 % |
| 2 3 | Текущи административни разходи | 4 430 838 | 4 458 475 | -27 637 | - 1 % |
| Дял 2 — Сгради, мебелировка, оборудване и свързани разходи | 408 859 260 | 406 740 005 | 2 119 255 | 1 % |
| 3 0 | Заседания и конференции | 33 038 898 | 31 170 192 | 1 868 705 | 6 % |
| 3 2 | Експертен опит и информация: придобиване, архивиране, създаване и разпространение | 107 988 646 | 107 799 775 | 188 871 | 0 % |
| Дял 3 — Разходи във връзка с изпълнението на общите функции на институцията | 141 027 543 | 138 969 967 | 2 057 577 | 1 % |
| 4 0 | Разходи, свързани с някои институции и органи (15) | 109 952 171 | 102 924 578 | 7 027 593 | 7 % |
| 4 2 | Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП | 194 405 139 | 184 233 696 | 10 171 443 | 6 % |
| 4 4 | Заседания и други дейности на настоящи и бивши членове на ЕП | 420 000 | 400 000 | 20 000 | 5 % |
| Дял 4 — Разходи във връзка с изпълнението на специалните функции на институцията | 304 777 310 | 287 558 274 | 17 219 036 | 6 % |
| Дял 10 — Други разходи | 0 | 0 | 0 | |
| Общо | 1 823 844 172 | 1 778 822 039 | 45 022 133 | 3 % |

16.

В таблица 7 е представена по глави промяната на поетите през 2016 г. задължения спрямо 2015 г. Фигури 1 и 2 онагледяват съответните дялове и промените между 2015 и 2016 г.

Таблица 7

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.

(EUR)

Глава

Наименование

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

1 0

Членове на институцията

203 367 219

213 915 852

-10 548 633

- 5 %

1 2

Длъжностни лица и срочно наети служители

625 820 200

597 484 150

28 336 050

5 %

1 4

Друг персонал и външни услуги

125 551 151

116 618 310

8 932 841

8 %

1 6

Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията

14 441 490

17 535 481

-3 093 991

- 18 %

Дял 1 — Лица, работещи в институцията

969 180 059

945 553 793

23 626 266

2 %

2 0

Сгради и разходи, свързани с тях

251 599 697

265 369 143

-13 769 447

- 5 %

2 1

Информационни технологии, оборудване и обзавеждане

152 828 726

136 912 387

15 916 339

12 %

2 3

Текущи административни разходи

4 430 838

4 458 475

-27 637

- 1 %

Дял 2 — Сгради, мебелировка, оборудване и свързани разходи

408 859 260

406 740 005

2 119 255

1 %

3 0

Заседания и конференции

33 038 898

31 170 192

1 868 705

6 %

3 2

Експертен опит и информация: придобиване, архивиране, създаване и разпространение

107 988 646

107 799 775

188 871

0 %

Дял 3 — Разходи във връзка с изпълнението на общите функции на институцията

141 027 543

138 969 967

2 057 577

1 %

4 0

Разходи, свързани с някои институции и органи (15)

109 952 171

102 924 578

7 027 593

7 %

4 2

Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП

194 405 139

184 233 696

10 171 443

6 %

4 4

Заседания и други дейности на настоящи и бивши членове на ЕП

420 000

400 000

20 000

5 %

Дял 4 — Разходи във връзка с изпълнението на специалните функции на институцията

304 777 310

287 558 274

17 219 036

6 %

Дял 10 — Други разходи

0

0

0

Общо

1 823 844 172

1 778 822 039

45 022 133

3 %

Фигура 1

Разпределение на задълженията за 2016 г. по глави

Фигура 2

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г., по глави

А.   Глава 1 0 „Членове на институцията“

Таблица 8

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 10

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 1 0 0 0 | Възнаграждения | 36 % | 73 871 419 | 71 860 134 | 2 011 285 | 3 % |
| 1 0 0 4 | Обикновени пътни разноски | 33 % | 66 290 000 | 71 418 750 | -5 128 750 | - 7 % |
| 1 0 0 5 | Други пътни разноски | 3 % | 6 150 000 | 5 550 000 | 600 000 | 11 % |
| 1 0 0 6 | Надбавка за общи разходи | 19 % | 38 937 488 | 38 754 451 | 183 037 | 0 % |
| 1 0 2 0 | Преходни надбавки | 1 % | 1 725 886 | 9 544 350 | -7 818 464 | - 82 % |
| 1 0 3 0 | Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | 5 % | 10 521 344 | 10 675 654 | - 154 309 | - 1 % |
| Други | Други | 3 % | 5 871 082 | 6 112 514 | - 241 432 | - 4 % |
| Глава 10 — Членове на институцията | 100 % | 203 367 219 | 213 915 852 | -10 548 633 | - 5 % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

1 0 0 0

Възнаграждения

36 %

73 871 419

71 860 134

2 011 285

3 %

1 0 0 4

Обикновени пътни разноски

33 %

66 290 000

71 418 750

-5 128 750

- 7 %

1 0 0 5

Други пътни разноски

3 %

6 150 000

5 550 000

600 000

11 %

1 0 0 6

Надбавка за общи разходи

19 %

38 937 488

38 754 451

183 037

0 %

1 0 2 0

Преходни надбавки

1 %

1 725 886

9 544 350

-7 818 464

- 82 %

1 0 3 0

Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

5 %

10 521 344

10 675 654

- 154 309

- 1 %

Други

Други

3 %

5 871 082

6 112 514

- 241 432

- 4 %

Глава 10 — Членове на институцията

100 %

203 367 219

213 915 852

-10 548 633

- 5 %

| 17. | Брутното месечно възнаграждение на член на ЕП възлиза на 38,5 % от основната заплата на съдия в Съда на Европейския съюз (16). Основната причина за увеличаването на поетите задължения по позиция 1 0 0 0 между 2015 и 2016 г. е корекцията на заплатите с 3,3 %, приложена считано от 1 юли 2016 г. Брутното месечно възнаграждение на членовете на ЕП се увеличи на 8 484 EUR (8 213 EUR между 1 юли 2015 и 30 юни 2016 г.). Обща сума в размер на 1 199 190 EUR беше изплатена със задна дата за периода юли — декември 2016 г. |
| --- | --- |

17.

Брутното месечно възнаграждение на член на ЕП възлиза на 38,5 % от основната заплата на съдия в Съда на Европейския съюз (16). Основната причина за увеличаването на поетите задължения по позиция 1 0 0 0 между 2015 и 2016 г. е корекцията на заплатите с 3,3 %, приложена считано от 1 юли 2016 г. Брутното месечно възнаграждение на членовете на ЕП се увеличи на 8 484 EUR (8 213 EUR между 1 юли 2015 и 30 юни 2016 г.). Обща сума в размер на 1 199 190 EUR беше изплатена със задна дата за периода юли — декември 2016 г.

| 18. | Намаляването на поетите задължения по позиция 1 0 0 4 „Обикновени пътни разноски“ спрямо 2015 г. и увеличаването на поетите задължения по позиция 1 0 0 5 „Други пътни разноски“ могат да се обяснят с промените в календара за дейностите на Парламента. Увеличаването на броя на седмиците за външни парламентарни дейности доведе до намаляване на разноските за обикновени пътувания, докато пътуванията в държавата членка, в която са избрани съответните членове на ЕП, отбелязаха тенденция на увеличаване. |
| --- | --- |

18.

Намаляването на поетите задължения по позиция 1 0 0 4 „Обикновени пътни разноски“ спрямо 2015 г. и увеличаването на поетите задължения по позиция 1 0 0 5 „Други пътни разноски“ могат да се обяснят с промените в календара за дейностите на Парламента. Увеличаването на броя на седмиците за външни парламентарни дейности доведе до намаляване на разноските за обикновени пътувания, докато пътуванията в държавата членка, в която са избрани съответните членове на ЕП, отбелязаха тенденция на увеличаване.

| 19. | През 2016 г. членовете на ЕП осъществиха общо 29 641 пътувания (17). По-голямата част от пътуванията бяха до Брюксел (18 615) и Страсбург (8 687). Заседания на други места в Европейския съюз доведоха до 1 348 пътувания, а заседания извън Европейския съюз — до 991 пътувания. |
| --- | --- |

19.

През 2016 г. членовете на ЕП осъществиха общо 29 641 пътувания (17). По-голямата част от пътуванията бяха до Брюксел (18 615) и Страсбург (8 687). Заседания на други места в Европейския съюз доведоха до 1 348 пътувания, а заседания извън Европейския съюз — до 991 пътувания.

| 20. | Позиция 1 0 0 6 е предвидена за покриване на разходите, свързани с парламентарната дейност на членовете на ЕП. През 2016 г. тази надбавка възлезе на 4 320 EUR месечно за член на ЕП (без промяна спрямо 2015 г.) и беше изплащана месечно по искане на членовете на ЕП. |
| --- | --- |

20.

Позиция 1 0 0 6 е предвидена за покриване на разходите, свързани с парламентарната дейност на членовете на ЕП. През 2016 г. тази надбавка възлезе на 4 320 EUR месечно за член на ЕП (без промяна спрямо 2015 г.) и беше изплащана месечно по искане на членовете на ЕП.

| 21. | Намалението по позиция 1 0 2 0 „Преходни надбавки“ през 2016 г. в сравнение с 2015 г. отразява все по-слабото отражение на напускането на членове на ЕП след изборите през 2014 г. и на подадените от тях искания за изплащане на временни обезщетения (18). През декември 2016 г. временно обезщетение е изплащано само на двама бивши членове на ЕП в сравнение с юли 2016 г., когато такова обезщетение е изплащано на дванадесет бивши членове на ЕП, с края на декември 2015 г. — на двадесет и петима, и с юли 2015 г. — на петдесет и един. Освен това промяна в правилата относно компенсирането (19) доведе до повторното отваряне през 2016 г. на 21 досиета и до плащането на временно обезщетение в размер на 752 696 EUR. |
| --- | --- |

21.

Намалението по позиция 1 0 2 0 „Преходни надбавки“ през 2016 г. в сравнение с 2015 г. отразява все по-слабото отражение на напускането на членове на ЕП след изборите през 2014 г. и на подадените от тях искания за изплащане на временни обезщетения (18). През декември 2016 г. временно обезщетение е изплащано само на двама бивши членове на ЕП в сравнение с юли 2016 г., когато такова обезщетение е изплащано на дванадесет бивши членове на ЕП, с края на декември 2015 г. — на двадесет и петима, и с юли 2015 г. — на петдесет и един. Освен това промяна в правилата относно компенсирането (19) доведе до повторното отваряне през 2016 г. на 21 досиета и до плащането на временно обезщетение в размер на 752 696 EUR.

| 22. | Позиция 1 0 3 0 „Пенсии за осигурителен стаж и възраст“ е предназначена за изплащане на пенсиите за осигурителен стаж и възраст след прекратяване на мандата на членове на ЕП, за които се прилагат условията, предвидени в стария правилник, заменен с Устава на членовете на ЕП, който влезе в сила през 2009 г. (20) Правата на пенсия за осигурителен стаж и възраст, придобити преди датата на влизане в сила на Устава, се запазват. Разпоредбите относно пенсията за осигурителен стаж и възраст се прилагат понастоящем единствено за членове на ЕП, избрани във Франция или Италия, тъй като всички останали членове имат право да членуват в пенсионни схеми, организирани от съответните национални органи. Членовете на Европейския парламент, избрани в Италия, които не са ползвали пенсионна схема на национално равнище, и членовете на Европейския парламент, избрани във Франция, които са ползвали различна пенсионна схема от пенсионната схема, ползвана от членовете на Националното събрание, имаха възможност да внесат в бюджета на Парламента вноски, изчислени на същата основа, като тази за депутатите, избрани в националните парламенти на Италия и Франция, за да придобият същите пенсионни права като тези, с които се ползват депутатите, избрани в националния парламент. В края на 2016 г. имаше 390 бенефициенти спрямо 458 бенефициенти в края на 2015 г. Намаляването на броя на бенефициентите обяснява намаляването на поетите задължения по позицията през 2016 спрямо 2015 г. |
| --- | --- |

22.

Позиция 1 0 3 0 „Пенсии за осигурителен стаж и възраст“ е предназначена за изплащане на пенсиите за осигурителен стаж и възраст след прекратяване на мандата на членове на ЕП, за които се прилагат условията, предвидени в стария правилник, заменен с Устава на членовете на ЕП, който влезе в сила през 2009 г. (20) Правата на пенсия за осигурителен стаж и възраст, придобити преди датата на влизане в сила на Устава, се запазват. Разпоредбите относно пенсията за осигурителен стаж и възраст се прилагат понастоящем единствено за членове на ЕП, избрани във Франция или Италия, тъй като всички останали членове имат право да членуват в пенсионни схеми, организирани от съответните национални органи. Членовете на Европейския парламент, избрани в Италия, които не са ползвали пенсионна схема на национално равнище, и членовете на Европейския парламент, избрани във Франция, които са ползвали различна пенсионна схема от пенсионната схема, ползвана от членовете на Националното събрание, имаха възможност да внесат в бюджета на Парламента вноски, изчислени на същата основа, като тази за депутатите, избрани в националните парламенти на Италия и Франция, за да придобият същите пенсионни права като тези, с които се ползват депутатите, избрани в националния парламент. В края на 2016 г. имаше 390 бенефициенти спрямо 458 бенефициенти в края на 2015 г. Намаляването на броя на бенефициентите обяснява намаляването на поетите задължения по позицията през 2016 спрямо 2015 г.

Б.   Глава 1 2 „Длъжностни лица и срочно наети служители“

Таблица 9

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 1 2

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 1 2 0 0 | Възнаграждения и надбавки | 99 % | 621 577 767 | 594 444 744 | 27 133 023 | 5 % |
| 1 2 0 4 | Права при встъпване в длъжност, преместване и прекратяване на служебното правоотношение | 1 % | 3 425 000 | 2 560 000 | 865 000 | 34 % |
| Други | Други | 0 % | 817 433 | 479 406 | 338 027 | 71 % |
| Глава 1 2 — Длъжностни лица и срочно наети служители | 100 % | 625 820 200 | 597 484 150 | 28 336 050 | 5 % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

1 2 0 0

Възнаграждения и надбавки

99 %

621 577 767

594 444 744

27 133 023

5 %

1 2 0 4

Права при встъпване в длъжност, преместване и прекратяване на служебното правоотношение

1 %

3 425 000

2 560 000

865 000

34 %

Други

Други

0 %

817 433

479 406

338 027

71 %

Глава 1 2 — Длъжностни лица и срочно наети служители

100 %

625 820 200

597 484 150

28 336 050

5 %

| 23. | През 2016 г. разходите за длъжностните лица и срочно наетите служители възлязоха на 625 820 200 EUR, най-голямата категория разходи (с дял от 34 % от общия размер на поетите задължения за 2016 г.). Динамиката по тази глава се дължи предимно на увеличението на средствата по позиция 1 2 0 0 „Възнаграждения и надбавки“, чийто дял е 99 % от бюджетните кредити по глава 1 2. |
| --- | --- |

23.

През 2016 г. разходите за длъжностните лица и срочно наетите служители възлязоха на 625 820 200 EUR, най-голямата категория разходи (с дял от 34 % от общия размер на поетите задължения за 2016 г.). Динамиката по тази глава се дължи предимно на увеличението на средствата по позиция 1 2 0 0 „Възнаграждения и надбавки“, чийто дял е 99 % от бюджетните кредити по глава 1 2.

| 24. | Сумата на поетите задължения по позиция 1 2 0 0 „Възнаграждения и надбавки“ възлезе на 621 577 767 EUR, с 5 % повече спрямо 2015 г. Развитието отразява увеличения брой заети длъжности и отчита професионалното развитие, както и индексацията на възнагражденията. През декември 2016 г. възнагражденията на длъжностните лица и другите служители на Съюза бяха увеличени с 3,3 %, считано от 1 юли 2016 г. |
| --- | --- |

24.

Сумата на поетите задължения по позиция 1 2 0 0 „Възнаграждения и надбавки“ възлезе на 621 577 767 EUR, с 5 % повече спрямо 2015 г. Развитието отразява увеличения брой заети длъжности и отчита професионалното развитие, както и индексацията на възнагражденията. През декември 2016 г. възнагражденията на длъжностните лица и другите служители на Съюза бяха увеличени с 3,3 %, считано от 1 юли 2016 г.

| 25. | Поетите задължения по позиция 1 2 0 4 „Права при встъпване в длъжност, преместване и прекратяване на служебното правоотношение“ възлязоха на 3 425 000 EUR; поради по-големия брой длъжностни лица и други служители на Съюза, встъпващи в длъжност и напускащи, поетите задължения бяха с 34 % повече спрямо 2015 г. |
| --- | --- |

25.

Поетите задължения по позиция 1 2 0 4 „Права при встъпване в длъжност, преместване и прекратяване на служебното правоотношение“ възлязоха на 3 425 000 EUR; поради по-големия брой длъжностни лица и други служители на Съюза, встъпващи в длъжност и напускащи, поетите задължения бяха с 34 % повече спрямо 2015 г.

| 26. | През 2016 г. в Генералния секретариат бяха назначени 181 длъжностни лица и срочно наети служители, а в политическите групи — 76 срочно наети служители. Към 31 декември 2016 г. в Парламента работеха общо 6 181 длъжностни лица и срочно наети служители, 5 375 от които — в Генералния секретариат и 806 — в политическите групи. |
| --- | --- |

26.

През 2016 г. в Генералния секретариат бяха назначени 181 длъжностни лица и срочно наети служители, а в политическите групи — 76 срочно наети служители. Към 31 декември 2016 г. в Парламента работеха общо 6 181 длъжностни лица и срочно наети служители, 5 375 от които — в Генералния секретариат и 806 — в политическите групи.

| 27. | Що се отнася до разпределението на служителите по пол, към 31 декември 2016 г. жените съставляваха 59 % от общия брой служители на Парламента, 33 % от началниците на отдели, 30 % от директорите и 26 % от генералните директори. Разпределението на служителите по функции и полове е представено чрез фигурата по-долу.

  Фигура 3


  Служители на Парламента по пол


  Източник: Генерална дирекция за персонала. |
| --- | --- |

27.

Що се отнася до разпределението на служителите по пол, към 31 декември 2016 г. жените съставляваха 59 % от общия брой служители на Парламента, 33 % от началниците на отдели, 30 % от директорите и 26 % от генералните директори. Разпределението на служителите по функции и полове е представено чрез фигурата по-долу.

Фигура 3

Служители на Парламента по пол

Източник: Генерална дирекция за персонала.

В.   Глава 1 4 „Друг персонал и външни услуги“

Таблица 10

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 1 4

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика м/у 2016 и 2015 г. | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 1 4 0 0 | Друг персонал | 50 % | 63 001 439 | 55 539 723 | 7 461 717 | 13 % |
| 1 4 0 2 | Разходи за устен превод | 39 % | 48 598 750 | 46 423 856 | 2 174 894 | 5 % |
| 1 4 0 4 | Стажове, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица | 6 % | 7 033 670 | 6 379 886 | 653 783 | 10 % |
| 1 4 2 0 | Външни преводачески услуги | 6 % | 6 917 292 | 8 274 845 | -1 357 553 | - 16 % |
| Глава 1 4 — Друг персонал и външни услуги | 100 % | 125 551 151 | 116 618 310 | 8 932 841 | 8 % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика м/у 2016 и 2015 г.

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

1 4 0 0

Друг персонал

50 %

63 001 439

55 539 723

7 461 717

13 %

1 4 0 2

Разходи за устен превод

39 %

48 598 750

46 423 856

2 174 894

5 %

1 4 0 4

Стажове, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица

6 %

7 033 670

6 379 886

653 783

10 %

1 4 2 0

Външни преводачески услуги

6 %

6 917 292

8 274 845

-1 357 553

- 16 %

Глава 1 4 — Друг персонал и външни услуги

100 %

125 551 151

116 618 310

8 932 841

8 %

| 28. | Основната причина за увеличението на поетите задължения в рамките на тази глава е фактът, че поетите задължения за другите служители се увеличиха със 7,5 милиона евро, най-вече поради включването в структурата на ЕП на службите, отговарящи за сигурността. Друго важно отражение бяха увеличените потребности от устен превод през 2016 г. (+2,2 милиона евро в сравнение с 2015 г.). Поетите задължения за външни писмени преводи бяха с 16 % по-малко. |
| --- | --- |

28.

Основната причина за увеличението на поетите задължения в рамките на тази глава е фактът, че поетите задължения за другите служители се увеличиха със 7,5 милиона евро, най-вече поради включването в структурата на ЕП на службите, отговарящи за сигурността. Друго важно отражение бяха увеличените потребности от устен превод през 2016 г. (+2,2 милиона евро в сравнение с 2015 г.). Поетите задължения за външни писмени преводи бяха с 16 % по-малко.

| 29. | Увеличението по позиция 1 4 0 0 „Друг персонал“ се дължи най-вече на назначаването на договорно наети служители във връзка с включването в структурата на ЕП на службите, отговарящи за сигурността, и на индексацията на възнагражденията. Към 31 декември 2016 г. в Парламента работеха 1 538 договорно наети служители (31 декември 2015 г.: 1 428, тоест + 8 %). Разпределението на срочно наетите служители по функционални групи (21) е представено чрез фигура 4. Позицията покрива най-вече възнагражденията и надбавките за другите служители, предимно договорно наети служители, вноските за сметка на работодателя към различните социалноосигурителни системи и отражението на корекционните коефициенти, приложими към възнагражденията на тези служители, както и наемането на работа на срочно наети служители.

  Фигура 4


  Договорно наети служители по функционални групи и по пол през 2016 г.



  Източник: Генерална дирекция за персонала. |
| --- | --- |

29.

Увеличението по позиция 1 4 0 0 „Друг персонал“ се дължи най-вече на назначаването на договорно наети служители във връзка с включването в структурата на ЕП на службите, отговарящи за сигурността, и на индексацията на възнагражденията. Към 31 декември 2016 г. в Парламента работеха 1 538 договорно наети служители (31 декември 2015 г.: 1 428, тоест + 8 %). Разпределението на срочно наетите служители по функционални групи (21) е представено чрез фигура 4. Позицията покрива най-вече възнагражденията и надбавките за другите служители, предимно договорно наети служители, вноските за сметка на работодателя към различните социалноосигурителни системи и отражението на корекционните коефициенти, приложими към възнагражденията на тези служители, както и наемането на работа на срочно наети служители.

Фигура 4

Договорно наети служители по функционални групи и по пол през 2016 г.

Източник: Генерална дирекция за персонала.

| 30. | Промените по позиция 1 4 0 2 „Разходи за устен превод“ произтичат от промени в особеностите на търсенето, като измененията в структурата на календара за дейността на Парламента и създаването на две нови анкетни комисии. Освен това средната дневна ставка на извънщатните конферентни преводачи се увеличи вследствие на увеличение на възнагражденията и на корекция на дневните надбавки и на таваните за настаняване при командировка. Поетите задължения по позицията покриха възнагражденията, социалноосигурителните вноски, пътните разноски и дневните разноски на извънщатните конферентни преводачи, използвани от Парламента за осигуряване на устен превод за организирани от него заседания. |
| --- | --- |

30.

Промените по позиция 1 4 0 2 „Разходи за устен превод“ произтичат от промени в особеностите на търсенето, като измененията в структурата на календара за дейността на Парламента и създаването на две нови анкетни комисии. Освен това средната дневна ставка на извънщатните конферентни преводачи се увеличи вследствие на увеличение на възнагражденията и на корекция на дневните надбавки и на таваните за настаняване при командировка. Поетите задължения по позицията покриха възнагражденията, социалноосигурителните вноски, пътните разноски и дневните разноски на извънщатните конферентни преводачи, използвани от Парламента за осигуряване на устен превод за организирани от него заседания.

| 31. | Конферентните преводачи осигуриха 52 121 дни устен превод през 2016 г. (1,3 % повече спрямо 2015 г.) за Парламента и други институции (22) (когато Парламентът трябваше да осигури тази услуга). |
| --- | --- |

31.

Конферентните преводачи осигуриха 52 121 дни устен превод през 2016 г. (1,3 % повече спрямо 2015 г.) за Парламента и други институции (22) (когато Парламентът трябваше да осигури тази услуга).

| 32. | Промяната по позиция 1 4 0 4 „Стажове, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица“ се дължи основно на увеличението на броя на командированите национални експерти. Поетите задължения обхващаха възнагражденията, надбавките, пътните разноски и разходите за застраховка при болест или злополука за съответните категории персонал. |
| --- | --- |

32.

Промяната по позиция 1 4 0 4 „Стажове, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица“ се дължи основно на увеличението на броя на командированите национални експерти. Поетите задължения обхващаха възнагражденията, надбавките, пътните разноски и разходите за застраховка при болест или злополука за съответните категории персонал.

| 33. | Промяната по позиция 1 4 2 0 „Външни преводачески услуги“ се дължи частично на по-ограниченото възлагане на преводи на външни изпълнители през 2016 г. и частично на факта, че съгласно новите договори в сила през 2016 г. средната цена на страница за писмените преводи, възлагани на външни изпълнители, беше по-ниска, отколкото по подписаните преди това договори. |
| --- | --- |

33.

Промяната по позиция 1 4 2 0 „Външни преводачески услуги“ се дължи частично на по-ограниченото възлагане на преводи на външни изпълнители през 2016 г. и частично на факта, че съгласно новите договори в сила през 2016 г. средната цена на страница за писмените преводи, възлагани на външни изпълнители, беше по-ниска, отколкото по подписаните преди това договори.

Г.   Глава 1 6 „Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията“

Таблица 11

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 1 6

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 1 6 1 2 | Повишаване на професионалната квалификация | 38 % | 5 535 265 | 4 950 971 | 584 294 | 12 % |
| 1 6 5 2 | Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене | 4 % | 615 000 | 3 500 000 | -2 885 000 | - 82 % |
| 1 6 5 4 | Детски заведения | 38 % | 5 517 444 | 6 167 701 | - 650 257 | - 11 % |
| Други | Други | 19 % | 2 773 780 | 2 916 808 | - 143 028 | - 5 % |
| Глава 1 6 — Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията | 100 % | 14 441 490 | 17 535 481 | -3 093 991 | - 18 % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

1 6 1 2

Повишаване на професионалната квалификация

38 %

5 535 265

4 950 971

584 294

12 %

1 6 5 2

Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене

4 %

615 000

3 500 000

-2 885 000

- 82 %

1 6 5 4

Детски заведения

38 %

5 517 444

6 167 701

- 650 257

- 11 %

Други

Други

19 %

2 773 780

2 916 808

- 143 028

- 5 %

Глава 1 6 — Други разходи, свързани с лицата, работещи в институцията

100 %

14 441 490

17 535 481

-3 093 991

- 18 %

| 34. | Поетите задължения по позиция 1 6 1 2 „Повишаване на професионалната квалификация“ покриха разходите, свързани с курсовете за повишаване на уменията на служителите, както и на резултатите и ефикасността на институцията. През 2016 г. участията в езикови курсове бяха общо 5 618 (2015 г.: 5 606), в обучения по информатика — 2 120 (2015 г.: 2 284), а във финансови обучения — 874 (2015 г.: 1 233). В общи вътрешни обучения участията бяха общо 11 873 (2015 г.: 11 970), а във външни обучения — 353 (2015 г.: 341) (23). |
| --- | --- |

34.

Поетите задължения по позиция 1 6 1 2 „Повишаване на професионалната квалификация“ покриха разходите, свързани с курсовете за повишаване на уменията на служителите, както и на резултатите и ефикасността на институцията. През 2016 г. участията в езикови курсове бяха общо 5 618 (2015 г.: 5 606), в обучения по информатика — 2 120 (2015 г.: 2 284), а във финансови обучения — 874 (2015 г.: 1 233). В общи вътрешни обучения участията бяха общо 11 873 (2015 г.: 11 970), а във външни обучения — 353 (2015 г.: 341) (23).

| 35. | Намаляването на поетите задължения по позиция 1 6 5 2 „Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене“ спрямо 2015 г. може да бъде обяснено с въвеждането на стратегически насоки за модернизирането на политиката на Парламента в областта на общественото хранене за периода 2014 — 2019 г., приети от Бюрото на 10 юни 2013 г. Въз основа на тези насоки доставчиците на услуги в областта на общественото хранене в помещенията на Парламента престанаха да получават субсидии в Брюксел (от юли 2015 г.) и Страсбург (от ноември 2016 г.). |
| --- | --- |

35.

Намаляването на поетите задължения по позиция 1 6 5 2 „Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене“ спрямо 2015 г. може да бъде обяснено с въвеждането на стратегически насоки за модернизирането на политиката на Парламента в областта на общественото хранене за периода 2014 — 2019 г., приети от Бюрото на 10 юни 2013 г. Въз основа на тези насоки доставчиците на услуги в областта на общественото хранене в помещенията на Парламента престанаха да получават субсидии в Брюксел (от юли 2015 г.) и Страсбург (от ноември 2016 г.).

| 36. | Бюджетните кредити по позиция 1 6 5 4 са предназначени да покрият участието на Парламента във всички разходи за детски заведения на институцията и за външни детски ясли, с които е сключен договор (24). Основната причина за намалението беше спад на общите потребности, тъй като известен брой места в частните детски ясли в Брюксел останаха незаети и бяха необходими по-малък брой външни услуги. |
| --- | --- |

36.

Бюджетните кредити по позиция 1 6 5 4 са предназначени да покрият участието на Парламента във всички разходи за детски заведения на институцията и за външни детски ясли, с които е сключен договор (24). Основната причина за намалението беше спад на общите потребности, тъй като известен брой места в частните детски ясли в Брюксел останаха незаети и бяха необходими по-малък брой външни услуги.

Д.   Глава 2 0 „Сгради и разходи, свързани с тях“

Таблица 12

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 2 0

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 2 0 0 1 | Плащания по договори за дългосрочен наем | 21 % | 53 500 000 | 77 585 000 | -24 085 000 | - 31 % |
| 2 0 0 5 | Строителство на сгради | 7 % | 17 788 807 | 19 569 858 | -1 781 051 | - 9 % |
| 2 0 0 7 | Оборудване на помещения | 24 % | 60 652 106 | 44 515 782 | 16 136 324 | 36 % |
| 2 0 2 2 | Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите | 20 % | 51 216 628 | 55 608 835 | -4 392 207 | - 8 % |
| 2 0 2 6 | Охрана и наблюдение на сградите | 6 % | 16 231 922 | 18 844 027 | -2 612 105 | - 14 % |
| Други | Други | 21 % | 52 210 233 | 49 245 641 | 2 964 592 | 6 % |
| Глава 2 0 — Сгради и разходи, свързани с тях | 100 % | 251 599 697 | 265 369 143 | -13 769 447 | - 5 % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

2 0 0 1

Плащания по договори за дългосрочен наем

21 %

53 500 000

77 585 000

-24 085 000

- 31 %

2 0 0 5

Строителство на сгради

7 %

17 788 807

19 569 858

-1 781 051

- 9 %

2 0 0 7

Оборудване на помещения

24 %

60 652 106

44 515 782

16 136 324

36 %

2 0 2 2

Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите

20 %

51 216 628

55 608 835

-4 392 207

- 8 %

2 0 2 6

Охрана и наблюдение на сградите

6 %

16 231 922

18 844 027

-2 612 105

- 14 %

Други

Други

21 %

52 210 233

49 245 641

2 964 592

6 %

Глава 2 0 — Сгради и разходи, свързани с тях

100 %

251 599 697

265 369 143

-13 769 447

- 5 %

| 37. | В бюджета за 2016 г. нямаше първоначално въведени бюджетни кредити по позиция 2 0 0 1 „Плащания по договори за дългосрочен наем“: бюджетните кредити по позицията бяха увеличени с 53 500 000 EUR в края на финансовата година вследствие на сборния трансфер. Бяха поети задължения за цялата сума във връзка с проекта по разширяване на сградата „Конрад Аденауер“ в Люксембург (проекта „KAD“). |
| --- | --- |

37.

В бюджета за 2016 г. нямаше първоначално въведени бюджетни кредити по позиция 2 0 0 1 „Плащания по договори за дългосрочен наем“: бюджетните кредити по позицията бяха увеличени с 53 500 000 EUR в края на финансовата година вследствие на сборния трансфер. Бяха поети задължения за цялата сума във връзка с проекта по разширяване на сградата „Конрад Аденауер“ в Люксембург (проекта „KAD“).

| 38. | Поетите задължения по позиция 2 0 0 5 „Строителство на сгради“ покриха разходи и строителни работи по проекта „KAD“ (25) и достигнаха общо 11 113 598 EUR (2015 г.: 8 969 858 EUR). Те покриха също така разходи и работи във връзка с обновяването на сградата „Хавел“ в Страсбург в размер на 2 149 941 EUR (2015 г.: 5 050 000 EUR), както и проекти в Брюксел (на стойност 4 525 268 EUR), основно свързани със започването на оборудването на сградата „Мартенс“. |
| --- | --- |

38.

Поетите задължения по позиция 2 0 0 5 „Строителство на сгради“ покриха разходи и строителни работи по проекта „KAD“ (25) и достигнаха общо 11 113 598 EUR (2015 г.: 8 969 858 EUR). Те покриха също така разходи и работи във връзка с обновяването на сградата „Хавел“ в Страсбург в размер на 2 149 941 EUR (2015 г.: 5 050 000 EUR), както и проекти в Брюксел (на стойност 4 525 268 EUR), основно свързани със започването на оборудването на сградата „Мартенс“.

| 39. | Позиция 2 0 0 7 „Оборудване на помещения“ служи за осъществяването на проекти за специфично и индивидуално оборудване, които нямат характер на периодична дейност. Увеличаването на поетите задължения по позицията през 2016 г. се дължи основно на извънредни инвестиции във връзка със сигурността на сградите като последица от променената ситуация в тази област. Инвестициите имаха за цел, наред с другото, да се укрепят входовете на сградите, да се подсили остъкляването, като се подмени с блиндирани стъкла, и да се увеличи периметърът за сигурност около сградите в Брюксел и Страсбург. Други проекти в Брюксел се отнасяха например за осъвременяването на асансьорите в сградата „Спинели“, за осигуряването на помещения за запознаване с поверителни документи и за новия център за посрещане на посетители в сградата „Атриум“. Други основни проекти в Страсбург бяха: работи по обезпечаване на сигурността на помещенията с компютърна и телекомуникационна техника, различни дейности по отстраняване на дефекти и ремонт на флокирането в сградата „Вайс“, преобразуването на три заседателни зали в сградата „Пфлимлен“ в отворено работно пространство и инсталирането на малък Парламентариум. |
| --- | --- |

39.

Позиция 2 0 0 7 „Оборудване на помещения“ служи за осъществяването на проекти за специфично и индивидуално оборудване, които нямат характер на периодична дейност. Увеличаването на поетите задължения по позицията през 2016 г. се дължи основно на извънредни инвестиции във връзка със сигурността на сградите като последица от променената ситуация в тази област. Инвестициите имаха за цел, наред с другото, да се укрепят входовете на сградите, да се подсили остъкляването, като се подмени с блиндирани стъкла, и да се увеличи периметърът за сигурност около сградите в Брюксел и Страсбург. Други проекти в Брюксел се отнасяха например за осъвременяването на асансьорите в сградата „Спинели“, за осигуряването на помещения за запознаване с поверителни документи и за новия център за посрещане на посетители в сградата „Атриум“. Други основни проекти в Страсбург бяха: работи по обезпечаване на сигурността на помещенията с компютърна и телекомуникационна техника, различни дейности по отстраняване на дефекти и ремонт на флокирането в сградата „Вайс“, преобразуването на три заседателни зали в сградата „Пфлимлен“ в отворено работно пространство и инсталирането на малък Парламентариум.

| 40. | Позиция 2 0 2 2 „Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите“ покрива поддръжката на помещенията (напр. почистване и зелени площи) и поддръжката на оборудването и инсталациите в сградите (структурни и други работи по поддръжката, обслужващи системи в сградите, асансьори и др.). Намалението по позицията спрямо 2015 г. се дължи основно на рационализация на услугите по почистването, по-ниско от очакваното увеличение на индекса и намаление на разходите по договор за поддръжка вследствие на подписването на договорени през 2015 г. промени. |
| --- | --- |

40.

Позиция 2 0 2 2 „Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите“ покрива поддръжката на помещенията (напр. почистване и зелени площи) и поддръжката на оборудването и инсталациите в сградите (структурни и други работи по поддръжката, обслужващи системи в сградите, асансьори и др.). Намалението по позицията спрямо 2015 г. се дължи основно на рационализация на услугите по почистването, по-ниско от очакваното увеличение на индекса и намаление на разходите по договор за поддръжка вследствие на подписването на договорени през 2015 г. промени.

| 41. | Поетите задължения по позиция 2 0 2 6 „Охрана и наблюдение на сградите“ покриват основно разходите за охрана и наблюдение на сградите, заемани от Парламента на трите му места на работа, и на информационните бюра. Намалението на поетите задължения през 2016 г. се дължи на приключването на включването в структурата на ЕП на службите за сигурност в Страсбург, на новите разпоредби относно часовете, през които сградите са достъпни, и на напускането на една сграда в Люксембург. |
| --- | --- |

41.

Поетите задължения по позиция 2 0 2 6 „Охрана и наблюдение на сградите“ покриват основно разходите за охрана и наблюдение на сградите, заемани от Парламента на трите му места на работа, и на информационните бюра. Намалението на поетите задължения през 2016 г. се дължи на приключването на включването в структурата на ЕП на службите за сигурност в Страсбург, на новите разпоредби относно часовете, през които сградите са достъпни, и на напускането на една сграда в Люксембург.

Е.   Глава 2 1 „Информационни технологии, оборудване и обзавеждане“

Таблица 13

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 21

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 2 1 0 0 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с функционирането | 17 % | 25 283 870 | 24 431 284 | 852 586 | 3 % |
| 2 1 0 1 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с инфраструктурата | 12 % | 17 647 113 | 15 985 141 | 1 661 972 | 10 % |
| 2 1 0 2 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите | 8 % | 12 148 515 | 13 107 525 | - 959 010 | - 7 % |
| 2 1 0 3 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ | 12 % | 18 162 835 | 18 109 265 | 53 570 | 0 % |
| 2 1 0 4 | Компютърни системи и телекомуникации — в инфраструктури | 13 % | 20 450 328 | 23 291 216 | -2 840 888 | - 12 % |
| 2 1 0 5 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти | 15 % | 23 410 581 | 13 180 010 | 10 230 571 | 78 % |
| Други | Други | 23 % | 35 725 484 | 28 807 945 | 6 917 539 | 24 % |
| Глава 2 1 — Информационни технологии, оборудване и обзавеждане | 100 % | 152 828 726 | 136 912 387 | 15 916 339 | 12 % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

2 1 0 0

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с функционирането

17 %

25 283 870

24 431 284

852 586

3 %

2 1 0 1

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с инфраструктурата

12 %

17 647 113

15 985 141

1 661 972

10 %

2 1 0 2

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите

8 %

12 148 515

13 107 525

- 959 010

- 7 %

2 1 0 3

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ

12 %

18 162 835

18 109 265

53 570

0 %

2 1 0 4

Компютърни системи и телекомуникации — в инфраструктури

13 %

20 450 328

23 291 216

-2 840 888

- 12 %

2 1 0 5

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти

15 %

23 410 581

13 180 010

10 230 571

78 %

Други

Други

23 %

35 725 484

28 807 945

6 917 539

24 %

Глава 2 1 — Информационни технологии, оборудване и обзавеждане

100 %

152 828 726

136 912 387

15 916 339

12 %

| 42. | Разходите по позиция 2 1 0 0 „Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с функционирането“ са свързани основно с безпроблемното функциониране на компютърните и телекомуникационните системи на Парламента, и по-специално системите на информационния и телекомуникационен център, информационното обслужване на отделите и управлението на мрежата. 3-процентното увеличение на поетите задължения по позицията между 2015 и 2016 г. е свързано с нарастващия всяка година капацитет на центъра за данни вследствие на увеличаването на броя обслужвани приложения. Освен това рамковите договори за поддръжка подлежат ежегодно на индексация, от което последваха допълнителни увеличения на разходите през 2016 г. |
| --- | --- |

42.

Разходите по позиция 2 1 0 0 „Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с функционирането“ са свързани основно с безпроблемното функциониране на компютърните и телекомуникационните системи на Парламента, и по-специално системите на информационния и телекомуникационен център, информационното обслужване на отделите и управлението на мрежата. 3-процентното увеличение на поетите задължения по позицията между 2015 и 2016 г. е свързано с нарастващия всяка година капацитет на центъра за данни вследствие на увеличаването на броя обслужвани приложения. Освен това рамковите договори за поддръжка подлежат ежегодно на индексация, от което последваха допълнителни увеличения на разходите през 2016 г.

| 43. | Разходите по позиция 2 1 0 1 „Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с инфраструктурата“ са свързани основно с текущите дейности по управлението и поддръжката на компютърните и телекомуникационните системи на Парламента, в т.ч. мрежа, окабеляване и телекомуникационна инфраструктура, и с инфраструктурата за личното оборудване и системите за гласуване. 10-процентното увеличение на поетите задължения между 2015 и 2016 г. се обяснява основно с факта, че поетите бюджетни задължения по един значителен договор бяха начислявани по бюджета за 2015 г. само за шест месеца. |
| --- | --- |

43.

Разходите по позиция 2 1 0 1 „Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с инфраструктурата“ са свързани основно с текущите дейности по управлението и поддръжката на компютърните и телекомуникационните системи на Парламента, в т.ч. мрежа, окабеляване и телекомуникационна инфраструктура, и с инфраструктурата за личното оборудване и системите за гласуване. 10-процентното увеличение на поетите задължения между 2015 и 2016 г. се обяснява основно с факта, че поетите бюджетни задължения по един значителен договор бяха начислявани по бюджета за 2015 г. само за шест месеца.

| 44. | Разходите по позиция 2 1 0 2 „Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, са свързани с оказване на обща помощ на потребителите“ са свързани с текущите дейности по оказване на обща помощ и подкрепа на потребителите във връзка с компютърните и телекомуникационните системи на Парламента, и по-специално услугите по оказване на подкрепа на членовете на ЕП и за административните и законодателните приложения. 7-процентното увеличение на поетите задължения между 2015 и 2016 г. по тази позиция може да се обясни основно с вътрешните трансфери на бюджетни кредити към други позиции за ИКТ (26) вследствие на вътрешна реорганизация и прехвърляне на дейност и отговорности, които не можеха да бъдат предвидени в момента на изготвянето на бюджета за 2016 г. |
| --- | --- |

44.

Разходите по позиция 2 1 0 2 „Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, са свързани с оказване на обща помощ на потребителите“ са свързани с текущите дейности по оказване на обща помощ и подкрепа на потребителите във връзка с компютърните и телекомуникационните системи на Парламента, и по-специално услугите по оказване на подкрепа на членовете на ЕП и за административните и законодателните приложения. 7-процентното увеличение на поетите задължения между 2015 и 2016 г. по тази позиция може да се обясни основно с вътрешните трансфери на бюджетни кредити към други позиции за ИКТ (26) вследствие на вътрешна реорганизация и прехвърляне на дейност и отговорности, които не можеха да бъдат предвидени в момента на изготвянето на бюджета за 2016 г.

| 45. | Поетите задължения по позиция 2 1 0 3 „Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ“ са свързани с текущите дейности по управление на ИКТ приложенията на Парламента, и по-специално приложенията, предназначени за членовете на ЕП, приложенията в областта на комуникациите и административните и законодателните приложения. Поетите задължения по тази позиция не се промениха между 2015 и 2016 г. |
| --- | --- |

45.

Поетите задължения по позиция 2 1 0 3 „Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ“ са свързани с текущите дейности по управление на ИКТ приложенията на Парламента, и по-специално приложенията, предназначени за членовете на ЕП, приложенията в областта на комуникациите и административните и законодателните приложения. Поетите задължения по тази позиция не се промениха между 2015 и 2016 г.

| 46. | Поетите задължения по позиция 2 1 0 4 „Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в инфраструктури“ обхващат инвестициите в инфраструктурата на компютърните и телекомуникационните системи на Парламента, в т.ч. системите в информационния и телекомуникационен център, мрежите, окабеляването и системите за видеоконферентна връзка. Основната причина за 12-процентното намаление по тази позиция е, че бяха предоставени по-малко бюджетни кредити за придобиването на индивидуално ИКТ оборудване. |
| --- | --- |

46.

Поетите задължения по позиция 2 1 0 4 „Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в инфраструктури“ обхващат инвестициите в инфраструктурата на компютърните и телекомуникационните системи на Парламента, в т.ч. системите в информационния и телекомуникационен център, мрежите, окабеляването и системите за видеоконферентна връзка. Основната причина за 12-процентното намаление по тази позиция е, че бяха предоставени по-малко бюджетни кредити за придобиването на индивидуално ИКТ оборудване.

| 47. | Поетите задължения по позиция 2 1 0 5 „Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти“ покриват инвестиции, свързани с текущи и нови проекти в областта на ИКТ. Инвестициите включват приложения за членовете на ЕП, приложения в законодателната, административната и финансовата област, както и приложения, свързани с управлението на ИКТ. 78-процентното увеличение на разходите по тази позиция между 2015 и 2016 г. е свързано основно с допълнителните бюджетни кредити, осигурени чрез вътрешни трансфери вследствие на вътрешна реорганизация и прехвърляне на дейности през 2016 г. с намерението да се управляват някои ИТ проекти по-децентрализирано, разработването на нови проекти, например в областта на цифровизацията на процесите, и решението, че някои разработки в рамките на програмата за електронен Парламент трябва да бъдат изтеглени по-напред във времето от първоначално предвиденото. |
| --- | --- |

47.

Поетите задължения по позиция 2 1 0 5 „Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти“ покриват инвестиции, свързани с текущи и нови проекти в областта на ИКТ. Инвестициите включват приложения за членовете на ЕП, приложения в законодателната, административната и финансовата област, както и приложения, свързани с управлението на ИКТ. 78-процентното увеличение на разходите по тази позиция между 2015 и 2016 г. е свързано основно с допълнителните бюджетни кредити, осигурени чрез вътрешни трансфери вследствие на вътрешна реорганизация и прехвърляне на дейности през 2016 г. с намерението да се управляват някои ИТ проекти по-децентрализирано, разработването на нови проекти, например в областта на цифровизацията на процесите, и решението, че някои разработки в рамките на програмата за електронен Парламент трябва да бъдат изтеглени по-напред във времето от първоначално предвиденото.

Ж.   Глава 2 3 „Текущи административни разходи“

Таблица 14

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 2 3

| (EUR) |
| --- |
| Статия | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 2 3 0 | Хартия, канцеларски материали и разни консумативи | 31 % | 1 379 855 | 1 406 202 | -26 347 | - 2 % |
| 2 3 7 | Пренасяне | 26 % | 1 167 644 | 1 064 562 | 103 082 | 10 % |
| 2 3 8 | Други административни разходи | 23 % | 1 039 959 | 854 288 | 185 671 | 22 % |
| Други | Други | 19 % | 843 380 | 1 133 423 | - 290 043 | - 26 % |
| Глава 2 3 — Текущи административни разходи | 100 % | 4 430 838 | 4 458 475 | -27 637 | - 1 % |

(EUR)

Статия

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

2 3 0

Хартия, канцеларски материали и разни консумативи

31 %

1 379 855

1 406 202

-26 347

- 2 %

2 3 7

Пренасяне

26 %

1 167 644

1 064 562

103 082

10 %

2 3 8

Други административни разходи

23 %

1 039 959

854 288

185 671

22 %

Други

Други

19 %

843 380

1 133 423

- 290 043

- 26 %

Глава 2 3 — Текущи административни разходи

100 %

4 430 838

4 458 475

-27 637

- 1 %

| 48. | Всички позиции по тази глава бяха източник на средства за сборния трансфер C8. Полагаха се непрекъснати усилия за контрол на текущите административни разходи. Промяната по статия 2 3 7 „Пренасяне“ може да се обясни с недостиг на работна ръка в складовете, което доведе до по-голямо търсене на външна работна ръка. Увеличението по статия 2 3 8 „Други административни разход“ произтича основно от по-съществените потребности от униформи във връзка с процеса на включване в структурата на ЕП на службите за транспорт за членовете на ЕП (шофьори) и на службите за сигурност. |
| --- | --- |

48.

Всички позиции по тази глава бяха източник на средства за сборния трансфер C8. Полагаха се непрекъснати усилия за контрол на текущите административни разходи. Промяната по статия 2 3 7 „Пренасяне“ може да се обясни с недостиг на работна ръка в складовете, което доведе до по-голямо търсене на външна работна ръка. Увеличението по статия 2 3 8 „Други административни разход“ произтича основно от по-съществените потребности от униформи във връзка с процеса на включване в структурата на ЕП на службите за транспорт за членовете на ЕП (шофьори) и на службите за сигурност.

З.   Глава 3 0 „Заседания и конференции“

Таблица 15

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 3 0

| (EUR) |
| --- |
| Статия | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 3 0 0 | Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа | 79 % | 26 050 083 | 25 160 802 | 889 282 | 4 % |
| 3 0 4 | Различни разходи във връзка със заседания | 18 % | 6 080 262 | 5 218 479 | 861 783 | 17 % |
| 3 0 2 | Разходи за приеми и представителни разходи | 3 % | 908 552 | 790 911 | 117 641 | 15 % |
| Глава 3 0 — Заседания и конференции | 100 % | 33 038 898 | 31 170 192 | 1 868 705 | 6 % |

(EUR)

Статия

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

3 0 0

Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа

79 %

26 050 083

25 160 802

889 282

4 %

3 0 4

Различни разходи във връзка със заседания

18 %

6 080 262

5 218 479

861 783

17 %

3 0 2

Разходи за приеми и представителни разходи

3 %

908 552

790 911

117 641

15 %

Глава 3 0 — Заседания и конференции

100 %

33 038 898

31 170 192

1 868 705

6 %

| 49. | През 2016 г. бяха осъществени 34 457 командировки (27) (2015 г.: 34 459), представляващи общо 99 660 командировъчни дни (2015 г.: 98 674). По-голямата част от командировките се отнасяше за пътувания между трите места на работа на Парламента (Брюксел — 4 546 командировки, Страсбург — 21 393, и Люксембург — 2 187). Освен чрез увеличението на броя командировъчни дни увеличението по статия 3 0 0 „Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа“ може да се обясни с промяна на дневните надбавки и на таваните за настаняване (от 10 септември 2016 г.), първата за последните девет години (28). |
| --- | --- |

49.

През 2016 г. бяха осъществени 34 457 командировки (27) (2015 г.: 34 459), представляващи общо 99 660 командировъчни дни (2015 г.: 98 674). По-голямата част от командировките се отнасяше за пътувания между трите места на работа на Парламента (Брюксел — 4 546 командировки, Страсбург — 21 393, и Люксембург — 2 187). Освен чрез увеличението на броя командировъчни дни увеличението по статия 3 0 0 „Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа“ може да се обясни с промяна на дневните надбавки и на таваните за настаняване (от 10 септември 2016 г.), първата за последните девет години (28).

| 50. | Основната причина за увеличението по статия 3 0 4 „Различни разходи във връзка със заседания“ е по-високо от очакваното търсене на разхладителни напитки, в т.ч. минерална вода, поднасяни на официални и административни заседания. |
| --- | --- |

50.

Основната причина за увеличението по статия 3 0 4 „Различни разходи във връзка със заседания“ е по-високо от очакваното търсене на разхладителни напитки, в т.ч. минерална вода, поднасяни на официални и административни заседания.

И.   Глава 3 2 „Експертен опит и информация: придобиване, архивиране, създаване и разпространение“

Таблица 16

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 3 2

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 3 2 4 4 | Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение | 27 % | 29 494 023 | 31 157 602 | -1 663 579 | - 5 % |
| 3 2 4 2 | Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия | 15 % | 16 286 377 | 16 140 245 | 146 132 | 1 % |
| 3 2 4 8 | Разходи за аудио-визуална информация | 14 % | 15 019 157 | 13 018 782 | 2 000 375 | 15 % |
| 3 2 1 0 | Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви | 7 % | 7 273 589 | 6 995 311 | 278 278 | 4 % |
| 3 2 0 0 | Придобиване на експертен опит | 6 % | 6 461 534 | 6 768 248 | - 306 713 | - 5 % |
| Други | Други | 31 % | 33 453 965 | 33 719 587 | - 265 621 | - 1 % |
| Глава 3 2 — Експертен опит и информация: придобиване, архивиране, създаване и разпространение | 100 % | 107 988 646 | 107 799 775 | 188 871 | 0 % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

3 2 4 4

Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение

27 %

29 494 023

31 157 602

-1 663 579

- 5 %

3 2 4 2

Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия

15 %

16 286 377

16 140 245

146 132

1 %

3 2 4 8

Разходи за аудио-визуална информация

14 %

15 019 157

13 018 782

2 000 375

15 %

3 2 1 0

Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви

7 %

7 273 589

6 995 311

278 278

4 %

3 2 0 0

Придобиване на експертен опит

6 %

6 461 534

6 768 248

- 306 713

- 5 %

Други

Други

31 %

33 453 965

33 719 587

- 265 621

- 1 %

Глава 3 2 — Експертен опит и информация: придобиване, архивиране, създаване и разпространение

100 %

107 988 646

107 799 775

188 871

0 %

| 51. | Позиция 3 2 4 4 обхваща безвъзмездните средства, отпускани за групи посетители и свързаните с тях разходи за надзор и инфраструктура, оперативните разходи за програма Euroscola и финансирането на стажове за представители от трети страни, формиращи общественото мнение. Поетите задължения по тази позиция намаляха в сравнение с 2015 г. поради намалелия брой посетители през 2016 г. вследствие на терористичните нападения в Брюксел. |
| --- | --- |

51.

Позиция 3 2 4 4 обхваща безвъзмездните средства, отпускани за групи посетители и свързаните с тях разходи за надзор и инфраструктура, оперативните разходи за програма Euroscola и финансирането на стажове за представители от трети страни, формиращи общественото мнение. Поетите задължения по тази позиция намаляха в сравнение с 2015 г. поради намалелия брой посетители през 2016 г. вследствие на терористичните нападения в Брюксел.

| 52. | Позиция 3 2 4 2 „Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия“ обхваща по-специално разходите за публикуване на информация, дейностите по разпространение на информация, връзките с обществеността, участието в обществени мероприятия, панаири и изложения в държавите членки и държавите кандидатки, както и разходите, свързани с актуализирането на Законодателната обсерватория (OEIL). През 2016 г. се отчита ограничено увеличение вследствие на започването на изпълнението през втората половина на годината на програмата за европейски училища — посланици, във всички държави членки. Програмата включва различни дейности и цели да се създаде мрежа от училища, учители и ученици, които взаимодействат с Европейския парламент, неговите членове и информационните бюра с цел повишаване на осведомеността относно европейската парламентарна демокрация и ценностите на европейското гражданство (вж. параграф 117 по-долу). |
| --- | --- |

52.

Позиция 3 2 4 2 „Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия“ обхваща по-специално разходите за публикуване на информация, дейностите по разпространение на информация, връзките с обществеността, участието в обществени мероприятия, панаири и изложения в държавите членки и държавите кандидатки, както и разходите, свързани с актуализирането на Законодателната обсерватория (OEIL). През 2016 г. се отчита ограничено увеличение вследствие на започването на изпълнението през втората половина на годината на програмата за европейски училища — посланици, във всички държави членки. Програмата включва различни дейности и цели да се създаде мрежа от училища, учители и ученици, които взаимодействат с Европейския парламент, неговите членове и информационните бюра с цел повишаване на осведомеността относно европейската парламентарна демокрация и ценностите на европейското гражданство (вж. параграф 117 по-долу).

| 53. | Позиция 3 2 4 8 „Разходи за аудио-визуална информация“ покрива разходи, свързани с оперативния бюджет на аудио-визуалния сектор, преките предавания по интернет на пленарните заседания и заседанията на парламентарните комисии, както и със създаването на съответните архиви, гарантиращи постоянния достъп на обществеността до тази информация. Същественото увеличение по тази позиция между 2015 и 2016 г. беше резултат на няколко непредвидени извънредни събития, които трябваше да бъдат покрити, и нарастващия интерес на членовете на ЕП и на новите телевизионни канали към аудио-визуалните инсталации на Генералната дирекция за комуникация. |
| --- | --- |

53.

Позиция 3 2 4 8 „Разходи за аудио-визуална информация“ покрива разходи, свързани с оперативния бюджет на аудио-визуалния сектор, преките предавания по интернет на пленарните заседания и заседанията на парламентарните комисии, както и със създаването на съответните архиви, гарантиращи постоянния достъп на обществеността до тази информация. Същественото увеличение по тази позиция между 2015 и 2016 г. беше резултат на няколко непредвидени извънредни събития, които трябваше да бъдат покрити, и нарастващия интерес на членовете на ЕП и на новите телевизионни канали към аудио-визуалните инсталации на Генералната дирекция за комуникация.

| 54. | През 2016 г. бяха произведени 1 831 аудио-визуални материала по канала „Европа по сателит“ (напр. пленарни заседания, заседания на комисиите, политически събития), фотослужбата отрази 4 009 събития (включително 2 094 по искане на членове на ЕП) и бяха осъществени 1 841 радио предавания, 3 861 записа пред камерите Voxbox, 1 038 мултимедийни и 2 106 телевизионни проекта. Системата Teletrax (218 канала; 80 % от европейската аудитория) проследи 208 канала, които използваха визуални материали, изготвени от службите на Парламента. Тези материали бяха използвани 66 251 пъти в продължение на общо 610 часа. |
| --- | --- |

54.

През 2016 г. бяха произведени 1 831 аудио-визуални материала по канала „Европа по сателит“ (напр. пленарни заседания, заседания на комисиите, политически събития), фотослужбата отрази 4 009 събития (включително 2 094 по искане на членове на ЕП) и бяха осъществени 1 841 радио предавания, 3 861 записа пред камерите Voxbox, 1 038 мултимедийни и 2 106 телевизионни проекта. Системата Teletrax (218 канала; 80 % от европейската аудитория) проследи 208 канала, които използваха визуални материали, изготвени от службите на Парламента. Тези материали бяха използвани 66 251 пъти в продължение на общо 610 часа.

| 55. | 4-процентното увеличение по позиция 3 2 1 0 „Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви“ спрямо 2015 г. може да се обясни с увеличаване на търсенето (и предлагането) на изследователски продукти, в т.ч. издателска дейност, както и с увеличаването на броя организирани събития. Освен това цената на онлайн източниците на информация беше по-висока, тъй като предлагането е съобразено с конкретните потребности от информация на членовете на ЕП. |
| --- | --- |

55.

4-процентното увеличение по позиция 3 2 1 0 „Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви“ спрямо 2015 г. може да се обясни с увеличаване на търсенето (и предлагането) на изследователски продукти, в т.ч. издателска дейност, както и с увеличаването на броя организирани събития. Освен това цената на онлайн източниците на информация беше по-висока, тъй като предлагането е съобразено с конкретните потребности от информация на членовете на ЕП.

| 56. | Що се отнася до позиция 3 2 0 0 „Придобиване на експертен опит“, намалението между 2015 и 2016 г. е свързано предимно с опит във връзка със замразени забавени ИТ проекти. |
| --- | --- |

56.

Що се отнася до позиция 3 2 0 0 „Придобиване на експертен опит“, намалението между 2015 и 2016 г. е свързано предимно с опит във връзка със замразени забавени ИТ проекти.

Й.   Глава 4 0 „Разходи, свързани с някои институции и органи“

Таблица 17

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 4 0

| (EUR) |
| --- |
| Статия | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 4 0 0 | Текущи административни разходи и разходи, свързани с политическите и информационните дейности на политическите групи и независимите членове | 55 % | 61 000 000 | 58 950 000 | 2 050 000 | 3 % |
| 4 0 2 | Финансиране на европейските политически партии | 28 % | 30 575 015 | 27 913 879 | 2 661 136 | 10 % |
| 4 0 3 | Финансиране на европейските политически фондации | 17 % | 18 377 156 | 16 060 699 | 2 316 457 | 14 % |
| Глава 4 0 — Разходи, свързани с някои институции и органи | 100 % | 109 952 171 | 102 924 578 | 7 027 593 | 7 % |

(EUR)

Статия

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

4 0 0

Текущи административни разходи и разходи, свързани с политическите и информационните дейности на политическите групи и независимите членове

55 %

61 000 000

58 950 000

2 050 000

3 %

4 0 2

Финансиране на европейските политически партии

28 %

30 575 015

27 913 879

2 661 136

10 %

4 0 3

Финансиране на европейските политически фондации

17 %

18 377 156

16 060 699

2 316 457

14 %

Глава 4 0 — Разходи, свързани с някои институции и органи

100 %

109 952 171

102 924 578

7 027 593

7 %

| 57. | Статия 4 0 0 покрива разходите на политическите групи и независимите членове на ЕП за секретариат, техните административни и оперативни разходи, както и разходите, свързани с техните политически и информационни дейности. 3-процентното увеличение на поетите задължения по тази статия спрямо 2015 г. се дължи основно на факта, че 2016 г. е първата пълна година от съществуването на групата ENF (която беше създадена на 15 юни 2015 г.). |
| --- | --- |

57.

Статия 4 0 0 покрива разходите на политическите групи и независимите членове на ЕП за секретариат, техните административни и оперативни разходи, както и разходите, свързани с техните политически и информационни дейности. 3-процентното увеличение на поетите задължения по тази статия спрямо 2015 г. се дължи основно на факта, че 2016 г. е първата пълна година от съществуването на групата ENF (която беше създадена на 15 юни 2015 г.).

| 58. | Статии 4 0 2 и 4 0 3 се отнасят за безвъзмездните средства, отпускани в подкрепа на годишната работна програма на европейските политически партии или на европейските политически фондации на европейско равнище. Политическите партии на европейско равнище допринасят за формирането на европейско съзнание и за изразяването на политическата воля на гражданите на Съюза (29). Политическа фондация на европейско равнище е „субект или мрежа от субекти със статут на юридическо лице (...), свързан с политическа партия на европейско равнище, и който чрез дейността си в рамките на целите и основните ценности, следвани от Европейския съюз, поддържа и допълва целите на политическата партия на европейско равнище“ (30). |
| --- | --- |

58.

Статии 4 0 2 и 4 0 3 се отнасят за безвъзмездните средства, отпускани в подкрепа на годишната работна програма на европейските политически партии или на европейските политически фондации на европейско равнище. Политическите партии на европейско равнище допринасят за формирането на европейско съзнание и за изразяването на политическата воля на гражданите на Съюза (29). Политическа фондация на европейско равнище е „субект или мрежа от субекти със статут на юридическо лице (...), свързан с политическа партия на европейско равнище, и който чрез дейността си в рамките на целите и основните ценности, следвани от Европейския съюз, поддържа и допълва целите на политическата партия на европейско равнище“ (30).

| 59. | Максималният възможен процент на съфинансиране на европейските политически партии и фондации от страна от Парламента е 85 % от допустимите разходи (31). Увеличението по тези две статии между 2015 и 2016 г. е вследствие на решенията на Бюрото относно отпускането на безвъзмездни средства. |
| --- | --- |

59.

Максималният възможен процент на съфинансиране на европейските политически партии и фондации от страна от Парламента е 85 % от допустимите разходи (31). Увеличението по тези две статии между 2015 и 2016 г. е вследствие на решенията на Бюрото относно отпускането на безвъзмездни средства.

К.   Глава 4 2 „Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП“

Таблица 18

Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 4 2

| (EUR) |
| --- |
| Статия | Наименование | Дял през 2016 г. | 2016 г. | 2015 г. | Разлика | Процентно изменение |
| м/у 2016 и 2015 г. |
| 4 2 2 | Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП | 100 % | 194 405 139 | 184 233 696 | 10 171 443 | 6 % |
| Глава 4 2 — Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП | 100 % | 194 405 139 | 184 233 696 | 10 171 443 | 6 % |

(EUR)

Статия

Наименование

Дял през 2016 г.

2016 г.

2015 г.

Разлика

Процентно изменение

м/у 2016 и 2015 г.

4 2 2

Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП

100 %

194 405 139

184 233 696

10 171 443

6 %

Глава 4 2 — Разходи, свързани със сътрудниците на членовете на ЕП

100 %

194 405 139

184 233 696

10 171 443

6 %

| 60. | Членовете на ЕП могат да използват надбавката си за парламентарни сътрудници с цел наемане на акредитирани парламентарни сътрудници (работещи в Брюксел или Страсбург съгласно специален устав) или местни сътрудници (32) (работещи по договори, уредени съгласно националното право, в избирателните райони на членовете на ЕП). По отношение на местните сътрудници надбавката покрива фактурите, възнагражденията и пътните разноски. Що се отнася до акредитираните сътрудници, тя покрива възнагражденията, надбавките, командировъчните разходи и разходите за външно професионално обучение. |
| --- | --- |

60.

Членовете на ЕП могат да използват надбавката си за парламентарни сътрудници с цел наемане на акредитирани парламентарни сътрудници (работещи в Брюксел или Страсбург съгласно специален устав) или местни сътрудници (32) (работещи по договори, уредени съгласно националното право, в избирателните райони на членовете на ЕП). По отношение на местните сътрудници надбавката покрива фактурите, възнагражденията и пътните разноски. Що се отнася до акредитираните сътрудници, тя покрива възнагражденията, надбавките, командировъчните разходи и разходите за външно професионално обучение.

| 61. | Увеличението на поетите задължения между 2015 и 2016 г. се дължи на факта, че вследствие на решението на бюджетния орган финансовият пакет за парламентарните сътрудници беше увеличен, считано от 1 януари 2016 г., с 1 500 EUR месечно на член на ЕП. |
| --- | --- |

61.

Увеличението на поетите задължения между 2015 и 2016 г. се дължи на факта, че вследствие на решението на бюджетния орган финансовият пакет за парламентарните сътрудници беше увеличен, считано от 1 януари 2016 г., с 1 500 EUR месечно на член на ЕП.

| 62. | Към 31 декември 2016 г. в Парламента работеха 1 924 акредитирани парламентарни сътрудници, 2 247 местни сътрудници на трудов договор, сключен с член на ЕП (68 от които с обединения на членове на ЕП), 685 доставчици на услуги (различни от платежните посредници) и 731 платежни посредници (34 от които с обединения). Всеки член на ЕП беше работодател на средно 2,6 акредитирани сътрудници и 3,0 местни сътрудници (33). През 2016 г. броят наети местни сътрудници от отделните членове на ЕП варираше между 0 и 20. Към края на 2016 г. 122 членове на ЕП не бяха назначили местни сътрудници, а същевременно 19 членове на ЕП бяха наели на работа повече от 10 служители в държавата членка, в която са били избрани. Освен това към края на 2016 г. 423 членове на ЕП нямаха договор с доставчик на услуги. |
| --- | --- |

62.

Към 31 декември 2016 г. в Парламента работеха 1 924 акредитирани парламентарни сътрудници, 2 247 местни сътрудници на трудов договор, сключен с член на ЕП (68 от които с обединения на членове на ЕП), 685 доставчици на услуги (различни от платежните посредници) и 731 платежни посредници (34 от които с обединения). Всеки член на ЕП беше работодател на средно 2,6 акредитирани сътрудници и 3,0 местни сътрудници (33). През 2016 г. броят наети местни сътрудници от отделните членове на ЕП варираше между 0 и 20. Към края на 2016 г. 122 членове на ЕП не бяха назначили местни сътрудници, а същевременно 19 членове на ЕП бяха наели на работа повече от 10 служители в държавата членка, в която са били избрани. Освен това към края на 2016 г. 423 членове на ЕП нямаха договор с доставчик на услуги.

| 63. | През 2016 г. плащанията във връзка с местните парламентарни сътрудници с местожителство извън еврозоната бяха извършвани при фиксирани обменни курсове между еврото и другите валути за цялата година (курсове от декември 2015 г.) в съответствие с действащите правила. |
| --- | --- |

63.

През 2016 г. плащанията във връзка с местните парламентарни сътрудници с местожителство извън еврозоната бяха извършвани при фиксирани обменни курсове между еврото и другите валути за цялата година (курсове от декември 2015 г.) в съответствие с действащите правила.

| 64. | На заседанието си на 26 октомври 2015 г. Бюрото прие няколко изменения към Мерките по прилагане на Устава на членовете на Европейския парламент. Както администрацията, така и членовете на ЕП трябваше да се адаптират към новите практики, въведени вследствие на тези промени. Новите разпоредби бяха прилагани през цялата 2016 г. |
| --- | --- |

64.

На заседанието си на 26 октомври 2015 г. Бюрото прие няколко изменения към Мерките по прилагане на Устава на членовете на Европейския парламент. Както администрацията, така и членовете на ЕП трябваше да се адаптират към новите практики, въведени вследствие на тези промени. Новите разпоредби бяха прилагани през цялата 2016 г.

Л.   Глава 4 4 „Заседания и други дейности на настоящи и бивши членове на ЕП“

| 65. | Тази глава съставляваше 0,02 % от поетите задължения за 2016 г., или общо 420 000 EUR (400 000 EUR през 2015 г.). |
| --- | --- |

65.

Тази глава съставляваше 0,02 % от поетите задължения за 2016 г., или общо 420 000 EUR (400 000 EUR през 2015 г.).

М.   Дял 10 „Други разходи“

| 66. | Главите в този дял включват само временни бюджетни кредити, по които могат да бъдат поемани задължения само след предварителен трансфер към оперативен бюджетен ред. Трансферите на временни бюджетни кредити са разгледани в раздел I от настоящия доклад. Първоначалните бюджетни кредити по този дял възлизаха на 6 000 000 EUR (2015 г.: 11 700 000 EUR), което представлява 0,3 % от общия бюджет за 2016 г. |
| --- | --- |

66.

Главите в този дял включват само временни бюджетни кредити, по които могат да бъдат поемани задължения само след предварителен трансфер към оперативен бюджетен ред. Трансферите на временни бюджетни кредити са разгледани в раздел I от настоящия доклад. Първоначалните бюджетни кредити по този дял възлизаха на 6 000 000 EUR (2015 г.: 11 700 000 EUR), което представлява 0,3 % от общия бюджет за 2016 г.

III.   ЦЕЛИ И РЕЗУЛТАТИ ЗА 2016 г.

| 67. | През 2016 г. законодателната дейност се увеличи значително, тъй като Парламентът приближаваше средата на законодателния си мандат за периода 2014 — 2019 г. Генералните дирекции на Парламента за парламентарни изследвания, вътрешни политики и външни политики предоставяха на членовете на Европейския парламент и на парламентарните комисии помощ и знания за тяхната парламентарна работа. Рационализирането и модернизирането на основните сектори от администрацията на Парламента продължи. |
| --- | --- |

67.

През 2016 г. законодателната дейност се увеличи значително, тъй като Парламентът приближаваше средата на законодателния си мандат за периода 2014 — 2019 г. Генералните дирекции на Парламента за парламентарни изследвания, вътрешни политики и външни политики предоставяха на членовете на Европейския парламент и на парламентарните комисии помощ и знания за тяхната парламентарна работа. Рационализирането и модернизирането на основните сектори от администрацията на Парламента продължи.

| 68. | Преломно от политическа гледна точка събитие през 2016 г. беше референдумът, проведен на 23 юни 2016 г. в Обединеното кралство (гласуването за излизане на Обединеното кралство от ЕС). Председателят на Европейския парламент подчерта, че докато Обединеното кралство е пълноправен член на Европейския съюз, британските членове и служители на Европейския парламент се ползват със същите права и задължения като всички останали негови членове и служители. Референдумът оказа значително въздействие върху политическите генерални дирекции, които бяха призовани да следят този процес и да изготвят аналитични материали на базата на проучвателна работа с цел да се обмислят последиците от оттеглянето на Обединеното кралство за областите на политиката и законодателството, попадащи в съответните им правомощия. |
| --- | --- |

68.

Преломно от политическа гледна точка събитие през 2016 г. беше референдумът, проведен на 23 юни 2016 г. в Обединеното кралство (гласуването за излизане на Обединеното кралство от ЕС). Председателят на Европейския парламент подчерта, че докато Обединеното кралство е пълноправен член на Европейския съюз, британските членове и служители на Европейския парламент се ползват със същите права и задължения като всички останали негови членове и служители. Референдумът оказа значително въздействие върху политическите генерални дирекции, които бяха призовани да следят този процес и да изготвят аналитични материали на базата на проучвателна работа с цел да се обмислят последиците от оттеглянето на Обединеното кралство за областите на политиката и законодателството, попадащи в съответните им правомощия.

| 69. | 2016 г. беше белязана също така от влошаване на положението със сигурността и от терористични нападения. На 22 март 2016 г. бяха извършени координирани нападения на летището в Брюксел и метро станция „Малбек“ в близост до сградите на Парламента в Брюксел. Степента на тревога в Парламента беше повишена до „оранжево“ през периода 22–29 март 2016 г. и остана на „жълто“ през остатъка от годината в трите места на работа и информационните бюра. Това терористично нападение наложи предприемането на незабавни мерки за повишаване на сигурността, основно в Брюксел, но също така доведе до преглед на дейността на Парламента в контекста на това ограничение. |
| --- | --- |

69.

2016 г. беше белязана също така от влошаване на положението със сигурността и от терористични нападения. На 22 март 2016 г. бяха извършени координирани нападения на летището в Брюксел и метро станция „Малбек“ в близост до сградите на Парламента в Брюксел. Степента на тревога в Парламента беше повишена до „оранжево“ през периода 22–29 март 2016 г. и остана на „жълто“ през остатъка от годината в трите места на работа и информационните бюра. Това терористично нападение наложи предприемането на незабавни мерки за повишаване на сигурността, основно в Брюксел, но също така доведе до преглед на дейността на Парламента в контекста на това ограничение.

| 70. | Преследваните цели и постигнатите резултати през 2016 г., които са изложени по-долу, се основават на приоритетите и на решенията, взети от Бюрото през 2016 г., на насоките, приети от Парламента в неговите резолюции относно бюджета, и на целите и резултатите от портфейла от проекти на Парламента (34). |
| --- | --- |

70.

Преследваните цели и постигнатите резултати през 2016 г., които са изложени по-долу, се основават на приоритетите и на решенията, взети от Бюрото през 2016 г., на насоките, приети от Парламента в неговите резолюции относно бюджета, и на целите и резултатите от портфейла от проекти на Парламента (34).

А.   Повишаване на сигурността на Парламента

A.1.   Задълбочаване на сътрудничеството с националните органи и другите институции

| 71. | Динамичната обстановка във връзка със сигурността насърчи задълбочаването на сътрудничеството в областта на сигурността с националните органи на приемащите държави, и по-специално с белгийските органи. |
| --- | --- |

71.

Динамичната обстановка във връзка със сигурността насърчи задълбочаването на сътрудничеството в областта на сигурността с националните органи на приемащите държави, и по-специално с белгийските органи.

| 72. | Беше създадена работна група на високо равнище по въпросите на сигурността, включваща ограничен брой участници. Бяха обсъдени два основни въпроса: необходимостта от ясно и съгласувано определяне на европейския квартал и създаване на единна инстанция в рамките на белгийските органи за разглеждане, проследяване и прилагане на всякакви въпроси, свързани със сигурността на този квартал. Бяха разгледани също така някои други по-общи въпроси, като покритието на вътрешната система за видеонаблюдение (CCTV), специалните мерки за сигурност при провеждането на мероприятия на обществени места, формализирането на споразумение за полицейско и военно присъствие, дори в случай на минимална тревога, както и упражняването на контрол на сигурността по отношение на външните доставчици на услуги, използвани от европейските институции. Бяха постигнати споразумения с националните органи по тези различни въпроси. |
| --- | --- |

72.

Беше създадена работна група на високо равнище по въпросите на сигурността, включваща ограничен брой участници. Бяха обсъдени два основни въпроса: необходимостта от ясно и съгласувано определяне на европейския квартал и създаване на единна инстанция в рамките на белгийските органи за разглеждане, проследяване и прилагане на всякакви въпроси, свързани със сигурността на този квартал. Бяха разгледани също така някои други по-общи въпроси, като покритието на вътрешната система за видеонаблюдение (CCTV), специалните мерки за сигурност при провеждането на мероприятия на обществени места, формализирането на споразумение за полицейско и военно присъствие, дори в случай на минимална тревога, както и упражняването на контрол на сигурността по отношение на външните доставчици на услуги, използвани от европейските институции. Бяха постигнати споразумения с националните органи по тези различни въпроси.

A.2.   Проектът iPACS

| 73. | На 9 март 2015 г. Бюрото прие проекта за интегрирана система за контрол на физическия достъп (iPACS), с цел придобиване на нови техники за сигурност, с което да се повиши сигурността на институцията и тя да разполага с модерни, интегрирани и неинвазивни технологични инструменти, приспособими към евентуалните бъдещи технологични промени. |
| --- | --- |

73.

На 9 март 2015 г. Бюрото прие проекта за интегрирана система за контрол на физическия достъп (iPACS), с цел придобиване на нови техники за сигурност, с което да се повиши сигурността на институцията и тя да разполага с модерни, интегрирани и неинвазивни технологични инструменти, приспособими към евентуалните бъдещи технологични промени.

| 74. | В съответствие с решението на Бюрото беше изготвен график, който предвижда постепенно въвеждане на тези технологии на трите работни места на Парламента и общ срок от около пет години. |
| --- | --- |

74.

В съответствие с решението на Бюрото беше изготвен график, който предвижда постепенно въвеждане на тези технологии на трите работни места на Парламента и общ срок от около пет години.

| 75. | Изпълнението на този проект започна през 2015 г. с приключването на тръжните процедури за придобиване на ИТ оборудване и опит в тази област. |
| --- | --- |

75.

Изпълнението на този проект започна през 2015 г. с приключването на тръжните процедури за придобиване на ИТ оборудване и опит в тази област.

| 76. | През 2016 г. приключиха тръжните процедури за възлагане на обществени поръчки за доставка на техническото оборудване. |
| --- | --- |

76.

През 2016 г. приключиха тръжните процедури за възлагане на обществени поръчки за доставка на техническото оборудване.

| 77. | Освен това Бюрото поиска подсилване и реорганизация на входовете на всички сгради на Парламента на трите работни места на институцията въз основа на нова концепция за сигурност. В този контекст следва да се отбележи, че във връзка с това всички входове на различните сгради на Парламента в Брюксел, които бяха обновени през 2015 и 2016 г., бяха снабдени с ново оборудване за контрол на достъпа и бяха включени в новата централна система iPACS. |
| --- | --- |

77.

Освен това Бюрото поиска подсилване и реорганизация на входовете на всички сгради на Парламента на трите работни места на институцията въз основа на нова концепция за сигурност. В този контекст следва да се отбележи, че във връзка с това всички входове на различните сгради на Парламента в Брюксел, които бяха обновени през 2015 и 2016 г., бяха снабдени с ново оборудване за контрол на достъпа и бяха включени в новата централна система iPACS.

| 78. | Въвеждането на новите пропуски, снабдени с нова технология за сигурност, ще се извършва постепенно през 2017 г., с малко закъснение спрямо първоначалния график за изпълнение. Това забавяне е обосновано от решението да се снабдят пропуските с електронен чип от най-ново поколение и наличността на тази модерна технология на пазара. |
| --- | --- |

78.

Въвеждането на новите пропуски, снабдени с нова технология за сигурност, ще се извършва постепенно през 2017 г., с малко закъснение спрямо първоначалния график за изпълнение. Това забавяне е обосновано от решението да се снабдят пропуските с електронен чип от най-ново поколение и наличността на тази модерна технология на пазара.

A.3.   Мерки, предназначени за увеличаване на сигурността на сградите на Парламента

| 79. | От 2014 г. насам Бюрото прие редица решения, насочени към адаптиране на нивото на сигурност и защита на сградите на Парламента към новите видове рискове, тъй като тези сгради са планирани и придобити преди масовата вълна на терористични нападения. През април 2016 г. Бюрото одобри обща актуализация на всички дейности по обезопасяването и обща актуализация на вече одобрените за Брюксел и Страсбург инвестиции в областта на сигурността, както и планирането им за финансовите 2016 и 2017 години. |
| --- | --- |

79.

От 2014 г. насам Бюрото прие редица решения, насочени към адаптиране на нивото на сигурност и защита на сградите на Парламента към новите видове рискове, тъй като тези сгради са планирани и придобити преди масовата вълна на терористични нападения. През април 2016 г. Бюрото одобри обща актуализация на всички дейности по обезопасяването и обща актуализация на вече одобрените за Брюксел и Страсбург инвестиции в областта на сигурността, както и планирането им за финансовите 2016 и 2017 години.

| 80. | Паралелно с това Бюрото прие и редица мерки, имащи за цел повишаване на сигурността и нивото на защита на централните сгради на Парламента в Брюксел и Страсбург срещу риска от нахлуване или атентат чрез установяването на външен периметър на сигурност около сградите. |
| --- | --- |

80.

Паралелно с това Бюрото прие и редица мерки, имащи за цел повишаване на сигурността и нивото на защита на централните сгради на Парламента в Брюксел и Страсбург срещу риска от нахлуване или атентат чрез установяването на външен периметър на сигурност около сградите.

| 81. | По тази причина Бюрото поиска подсилване и реорганизация на входовете на всички сгради на Парламента на трите работни места на институцията въз основа на нова концепция за сигурност, която да гарантира сигурна и спокойна работна среда за парламентарните дейности и запазване на характерната за институцията откритост към гражданите. |
| --- | --- |

81.

По тази причина Бюрото поиска подсилване и реорганизация на входовете на всички сгради на Парламента на трите работни места на институцията въз основа на нова концепция за сигурност, която да гарантира сигурна и спокойна работна среда за парламентарните дейности и запазване на характерната за институцията откритост към гражданите.

A.4.   Включване в структурата на ЕП на шофьорите

| 82. | На своето заседание на 11 април 2016 г. Бюрото прие предложението за включване в структурата на ЕП на службата за транспорт за членовете на ЕП. Основната цел на инициативата е да се подобри сигурността на членовете на ЕП, тъй като Парламентът ще може да прави проверки във връзка със сигурността на водачите преди наемането им на работа, да осигурява непрекъснато обучение и да осъществява контрол върху своите служители. Набирането на нови водачи със статута на договорно наети служители започна от началото на 2017 г. |
| --- | --- |

82.

На своето заседание на 11 април 2016 г. Бюрото прие предложението за включване в структурата на ЕП на службата за транспорт за членовете на ЕП. Основната цел на инициативата е да се подобри сигурността на членовете на ЕП, тъй като Парламентът ще може да прави проверки във връзка със сигурността на водачите преди наемането им на работа, да осигурява непрекъснато обучение и да осъществява контрол върху своите служители. Набирането на нови водачи със статута на договорно наети служители започна от началото на 2017 г.

Б.   Укрепване на работата на Парламента и на неговите членове с цел приключване на законодателния цикъл

Б.1.   Изследвания и управление на знанията

| 83. | 2016 г. беше първата година, през която Дирекцията за обслужване на членовете на ЕП в областта на изследванията беше напълно оперативна от гледна точка на своя персонал, равнище на политическа специализация и набор от продукти и услуги за членовете на ЕП. Освен че отговори на редица запитвания от страна на членовете на ЕП или техните кабинети, дирекцията подготви също така нарастващ брой публикации за членовете на ЕП и институцията като цяло, като всички те са съставени така, че да бъдат ясни, богати на съдържание, достъпни и лесни за четене. |
| --- | --- |

83.

2016 г. беше първата година, през която Дирекцията за обслужване на членовете на ЕП в областта на изследванията беше напълно оперативна от гледна точка на своя персонал, равнище на политическа специализация и набор от продукти и услуги за членовете на ЕП. Освен че отговори на редица запитвания от страна на членовете на ЕП или техните кабинети, дирекцията подготви също така нарастващ брой публикации за членовете на ЕП и институцията като цяло, като всички те са съставени така, че да бъдат ясни, богати на съдържание, достъпни и лесни за четене.

| 84. | Съществуват няколко вида публикации, които се различават по своя обем и задълбоченост. Бележките „Накратко“ дават резюме от една-две страници по дадена тема, докато „информационните бележки“ („Briefings“) предлагат по-подробен преглед на дадена политика, въпрос или законодателен акт и са с дължина от максимум дванадесет страници. Много по-всеобхватен и подробен анализ на същото се предоставя от „задълбочените анализи и проучвания“. Като цяло през 2016 г. Дирекцията за обслужване на членовете на ЕП в областта на изследванията подготви 746 печатни издания, от които 330 бележки „Накратко“, 384 информационни бележки и 32 задълбочени анализи и проучвания. |
| --- | --- |

84.

Съществуват няколко вида публикации, които се различават по своя обем и задълбоченост. Бележките „Накратко“ дават резюме от една-две страници по дадена тема, докато „информационните бележки“ („Briefings“) предлагат по-подробен преглед на дадена политика, въпрос или законодателен акт и са с дължина от максимум дванадесет страници. Много по-всеобхватен и подробен анализ на същото се предоставя от „задълбочените анализи и проучвания“. Като цяло през 2016 г. Дирекцията за обслужване на членовете на ЕП в областта на изследванията подготви 746 печатни издания, от които 330 бележки „Накратко“, 384 информационни бележки и 32 задълбочени анализи и проучвания.

| 85. | Дирекцията за обслужване на членовете на ЕП в областта на изследванията също така работи в тясно сътрудничество с двата консултативни комитета — Европейския икономически и социален комитет и Комитета на регионите — както е предвидено в споразуменията за сътрудничество, подписани с тях през 2014 г., и предостави услуги на тези органи в отговор на конкретни искания за изследвания и подкрепа в други форми. През 2015 и 2016 г. бяха предоставени около 150 такива продукта, както е предвидено в тези споразумения. |
| --- | --- |

85.

Дирекцията за обслужване на членовете на ЕП в областта на изследванията също така работи в тясно сътрудничество с двата консултативни комитета — Европейския икономически и социален комитет и Комитета на регионите — както е предвидено в споразуменията за сътрудничество, подписани с тях през 2014 г., и предостави услуги на тези органи в отговор на конкретни искания за изследвания и подкрепа в други форми. През 2015 и 2016 г. бяха предоставени около 150 такива продукта, както е предвидено в тези споразумения.

| 86. | В допълнение към класическата функция на библиотека, библиотеката на Парламента също така предоставя цифров и онлайн достъп на членовете и служителите на ЕП до изключително широк кръг от източници на знания, включително много вестници с абонамент, бази данни и други източници на новини и информация. |
| --- | --- |

86.

В допълнение към класическата функция на библиотека, библиотеката на Парламента също така предоставя цифров и онлайн достъп на членовете и служителите на ЕП до изключително широк кръг от източници на знания, включително много вестници с абонамент, бази данни и други източници на новини и информация.

| 87. | Освен това новият отдел, който се занимава със сравнително право и който беше създаден в края на 2015 г., успешно започна процеса на изграждане на сбирка от справочни материали, както физически, така и в електронен вид, в тази област, както и на установяване на връзки със сходни библиотеки по света. През ноември 2016 г. той беше домакин на голяма конференция относно ролята на конституционните съдилища в многостепенното управление. Успоредно с това отделът публикува седем проучвания относно конституционните съдилища на различни държави — членки на ЕС, и трети държави и относно Съда на Европейския съюз. |
| --- | --- |

87.

Освен това новият отдел, който се занимава със сравнително право и който беше създаден в края на 2015 г., успешно започна процеса на изграждане на сбирка от справочни материали, както физически, така и в електронен вид, в тази област, както и на установяване на връзки със сходни библиотеки по света. През ноември 2016 г. той беше домакин на голяма конференция относно ролята на конституционните съдилища в многостепенното управление. Успоредно с това отделът публикува седем проучвания относно конституционните съдилища на различни държави — членки на ЕС, и трети държави и относно Съда на Европейския съюз.

Б.2.   Подкрепа за политическите приоритети

| 88. | През 2016 г. законодателната дейност се увеличи значително, тъй като Парламентът приближаваше средата на законодателния си мандат за периода 2014 — 2019 г. Това доведе до значително по-голяма продукция в областта на оценката на въздействието и европейската добавена стойност в сравнение с предходни години. |
| --- | --- |

88.

През 2016 г. законодателната дейност се увеличи значително, тъй като Парламентът приближаваше средата на законодателния си мандат за периода 2014 — 2019 г. Това доведе до значително по-голяма продукция в областта на оценката на въздействието и европейската добавена стойност в сравнение с предходни години.

| 89. | През 2016 г. бяха публикувани седем „доклада за цената на отказа от Европа“ (35), включително относно доизграждането на единния пазар, икономиката на споделянето, устойчивостта на банковия съюз, интегрираното научноизследователско пространство, организираната престъпност и корупцията и разходите за гранични проверки в Шенгенското пространство („Цената на отказа от Шенген“). През същата година бяха приключени пет „оценки на европейската добавена стойност“ по въпроси, които включваха европейския механизъм за принципите на правовата държава и основните права, трансграничното признаване на осиновяванията и координирането на политиките в областта на корпоративното данъчно облагане в ЕС. Освен това относно общата политика за сигурност и отбрана и политиката за развитие на ЕС бяха публикувани две информационни бележки за европейската добавена стойност в действие, които подчертават добавената стойност на съществуващите политики на ЕС. |
| --- | --- |

89.

През 2016 г. бяха публикувани седем „доклада за цената на отказа от Европа“ (35), включително относно доизграждането на единния пазар, икономиката на споделянето, устойчивостта на банковия съюз, интегрираното научноизследователско пространство, организираната престъпност и корупцията и разходите за гранични проверки в Шенгенското пространство („Цената на отказа от Шенген“). През същата година бяха приключени пет „оценки на европейската добавена стойност“ по въпроси, които включваха европейския механизъм за принципите на правовата държава и основните права, трансграничното признаване на осиновяванията и координирането на политиките в областта на корпоративното данъчно облагане в ЕС. Освен това относно общата политика за сигурност и отбрана и политиката за развитие на ЕС бяха публикувани две информационни бележки за европейската добавена стойност в действие, които подчертават добавената стойност на съществуващите политики на ЕС.

| 90. | Като се има предвид, че законодателната дейност на Комисията достигна своя нормален ритъм, 2016 г. беше белязана от много съществено увеличение на броя на законодателните предложения, представени на Парламента, и оттам — на броя на оценките на въздействието на Комисията, за които е необходима оценка: администрацията на Парламента изготви 36 първоначални оценки — почти три пъти повече, отколкото през 2015 г. |
| --- | --- |

90.

Като се има предвид, че законодателната дейност на Комисията достигна своя нормален ритъм, 2016 г. беше белязана от много съществено увеличение на броя на законодателните предложения, представени на Парламента, и оттам — на броя на оценките на въздействието на Комисията, за които е необходима оценка: администрацията на Парламента изготви 36 първоначални оценки — почти три пъти повече, отколкото през 2015 г.

| 91. | Освен това новите правила относно докладите за изпълнение, приети от Председателския съвет през април 2016 г., допринесоха за значителното увеличаване на броя на „оценките на европейското изпълнение“: през 2016 г. бяха изготвени 13 такива оценки. |
| --- | --- |

91.

Освен това новите правила относно докладите за изпълнение, приети от Председателския съвет през април 2016 г., допринесоха за значителното увеличаване на броя на „оценките на европейското изпълнение“: през 2016 г. бяха изготвени 13 такива оценки.

| 92. | През годината беше организиран широк спектър от ориентирани към бъдещето проучвания, семинари и други дейности по искане на комитета за оценка на научно-технологичните възможности (STOA), съставен от 25 членове на Европейския парламент, които бяха номинирани от девет парламентарни комисии. През 2016 г. бяха изготвени 10 публикации в тази област, които бяха публикувани на уебсайта на Парламента. |
| --- | --- |

92.

През годината беше организиран широк спектър от ориентирани към бъдещето проучвания, семинари и други дейности по искане на комитета за оценка на научно-технологичните възможности (STOA), съставен от 25 членове на Европейския парламент, които бяха номинирани от девет парламентарни комисии. През 2016 г. бяха изготвени 10 публикации в тази област, които бяха публикувани на уебсайта на Парламента.

| 93. | И накрая, през април 2015 г. беше създаден нов отдел с отговорността да следи за глобалните тенденции, чиято цел е да се идентифицират, проследяват и анализират средносрочните и дългосрочните световни тенденции, и особено промените в международната икономическа, социална и политическа среда, които могат да засегнат Европейския съюз през идните години. Той информира членовете на ЕП за тези тенденции и евентуалното им отражение върху политиките, като публикува информационни бележки и организира семинари. Тези публикации включват нов Global Trendometer, който ще бъде изготвян поне два пъти годишно и който анализира промени от потенциално значение за Съюза. През 2016 г. беше публикувана първата информационна бележка на отдела — „Миграцията и ЕС: дългосрочна перспектива“, която беше последвана от първото издание на новия Global Trendometer. |
| --- | --- |

93.

И накрая, през април 2015 г. беше създаден нов отдел с отговорността да следи за глобалните тенденции, чиято цел е да се идентифицират, проследяват и анализират средносрочните и дългосрочните световни тенденции, и особено промените в международната икономическа, социална и политическа среда, които могат да засегнат Европейския съюз през идните години. Той информира членовете на ЕП за тези тенденции и евентуалното им отражение върху политиките, като публикува информационни бележки и организира семинари. Тези публикации включват нов Global Trendometer, който ще бъде изготвян поне два пъти годишно и който анализира промени от потенциално значение за Съюза. През 2016 г. беше публикувана първата информационна бележка на отдела — „Миграцията и ЕС: дългосрочна перспектива“, която беше последвана от първото издание на новия Global Trendometer.

Б.3.   Вътрешни политики

| 94. | През 2016 г. имаше засилена законодателна и незаконодателна дейност. В допълнение към традиционните основни дейности по време на законодателния етап, комисиите и секретариатите на комисиите продължиха да работят усилено за определянето на междуинституционалния дневен ред, както на етапа на консултации, така и на етапа на контрол. В този контекст през 2016 г. бяха организирани 391 заседания на парламентарните комисии и 135 тристранни заседания. |
| --- | --- |

94.

През 2016 г. имаше засилена законодателна и незаконодателна дейност. В допълнение към традиционните основни дейности по време на законодателния етап, комисиите и секретариатите на комисиите продължиха да работят усилено за определянето на междуинституционалния дневен ред, както на етапа на консултации, така и на етапа на контрол. В този контекст през 2016 г. бяха организирани 391 заседания на парламентарните комисии и 135 тристранни заседания.

| 95. | По-специално бяха предоставени задълбочен експертен опит и подкрепа за формулирането на позицията на Парламента относно първото по рода си предложение за преразглеждане на многогодишната финансова рамка (МФР), под ръководството на комисията по бюджети и с участието на голям брой заинтересовани лица. Това даде възможност за задълбочен анализ на функционирането на настоящата МФР и приемането на всеобхватен доклад с насоки, които позволиха провеждането на задълбочени дискусии и осигуриха ценен принос към предложението на Комисията. |
| --- | --- |

95.

По-специално бяха предоставени задълбочен експертен опит и подкрепа за формулирането на позицията на Парламента относно първото по рода си предложение за преразглеждане на многогодишната финансова рамка (МФР), под ръководството на комисията по бюджети и с участието на голям брой заинтересовани лица. Това даде възможност за задълбочен анализ на функционирането на настоящата МФР и приемането на всеобхватен доклад с насоки, които позволиха провеждането на задълбочени дискусии и осигуриха ценен принос към предложението на Комисията.

| 96. | През 2016 г. също така беше предоставен значителен експертен опит в рамките на процеса на преразглеждане на Правилника за дейността под ръководството на работната група на комисията по конституционни въпроси чрез административен екип по проекта, създаден с цел подпомагане на нейната работа. |
| --- | --- |

96.

През 2016 г. също така беше предоставен значителен експертен опит в рамките на процеса на преразглеждане на Правилника за дейността под ръководството на работната група на комисията по конституционни въпроси чрез административен екип по проекта, създаден с цел подпомагане на нейната работа.

| 97. | На 13 април 2016 г. беше подписано ново междуинституционално споразумение за по-добро законотворчество. Администрацията на Парламента допринесе значително и успешно за подготовката за преговорите, а след подписването на споразумението също така работи активно за неговото изпълнение и проследяване. |
| --- | --- |

97.

На 13 април 2016 г. беше подписано ново междуинституционално споразумение за по-добро законотворчество. Администрацията на Парламента допринесе значително и успешно за подготовката за преговорите, а след подписването на споразумението също така работи активно за неговото изпълнение и проследяване.

| 98. | Значителен дял от експертния опит, необходим за работата на комисиите, се осигурява от службите на ЕП и този дял се увеличава през последните години. През 2016 г. бяха изготвени 382 (2015 г.: 352, а 2014 г.: 218) вътрешни проучвания и информационни бележки (включително около 100 актуализации на съществуващи такива). |
| --- | --- |

98.

Значителен дял от експертния опит, необходим за работата на комисиите, се осигурява от службите на ЕП и този дял се увеличава през последните години. През 2016 г. бяха изготвени 382 (2015 г.: 352, а 2014 г.: 218) вътрешни проучвания и информационни бележки (включително около 100 актуализации на съществуващи такива).

Б.4.   Външни политики

| 99. | През 2016 г. петте комисии и подкомисии в областта на външните политики развиха засилен контрол и мониторинг на външната политика на ЕС, наред с другото, чрез контрол на прилагането на финансови инструменти и по-широк бюджетен надзор, редовен обмен на мнения със заместник-председателя/върховен представител по въпросите на външната политика на Европейската комисия, членовете на Комисията, отговарящи за външните отношения, ЕСВД (36) и висши служители на Комисията по ключови географски и секторни въпроси. В законодателната област комисиите изиграха съществена роля в работата на екипа за преговори на Европейския парламент на многобройни тристранни срещи, в т.ч. по чувствителни досиета (напр. регламента относно полезните изкопаеми от зони на конфликт и актуализирания регламент за борба с изтезанията). |
| --- | --- |

99.

През 2016 г. петте комисии и подкомисии в областта на външните политики развиха засилен контрол и мониторинг на външната политика на ЕС, наред с другото, чрез контрол на прилагането на финансови инструменти и по-широк бюджетен надзор, редовен обмен на мнения със заместник-председателя/върховен представител по въпросите на външната политика на Европейската комисия, членовете на Комисията, отговарящи за външните отношения, ЕСВД (36) и висши служители на Комисията по ключови географски и секторни въпроси. В законодателната област комисиите изиграха съществена роля в работата на екипа за преговори на Европейския парламент на многобройни тристранни срещи, в т.ч. по чувствителни досиета (напр. регламента относно полезните изкопаеми от зони на конфликт и актуализирания регламент за борба с изтезанията).

| 100. | Парламентът също така взе участие в междуинституционалните преговори относно условията за сътрудничество и обмен на информация във връзка с международните споразумения. Освен това оперативните мерки за достъп до свързани с Трансатлантическото партньорство за търговия и инвестиции (ТПТИ) документи бяха приложени в още по-голяма степен, благодарение на което бяха обработени значителен обем документи и бе осигурен безпрецедентен достъп до документи, свързани с текущите търговски преговори. |
| --- | --- |

100.

Парламентът също така взе участие в междуинституционалните преговори относно условията за сътрудничество и обмен на информация във връзка с международните споразумения. Освен това оперативните мерки за достъп до свързани с Трансатлантическото партньорство за търговия и инвестиции (ТПТИ) документи бяха приложени в още по-голяма степен, благодарение на което бяха обработени значителен обем документи и бе осигурен безпрецедентен достъп до документи, свързани с текущите търговски преговори.

| 101. | Администрацията на Парламента също така приложи административното споразумение, постигнато с ЕСВД относно споделянето на политически доклади, наред с другото, чрез създаването на обезопасена читалня и ежедневното ѝ управление и чрез използването на сигурен пренос на електронна поща. |
| --- | --- |

101.

Администрацията на Парламента също така приложи административното споразумение, постигнато с ЕСВД относно споделянето на политически доклади, наред с другото, чрез създаването на обезопасена читалня и ежедневното ѝ управление и чрез използването на сигурен пренос на електронна поща.

| 102. | Във връзка с междупарламентарните делегации особено внимание беше отделено на продължаването на последователното прилагане на методите на работа и условията за контрол, които бяха въведени през 2015 г. и преразгледани в началото на 2016 г. |
| --- | --- |

102.

Във връзка с междупарламентарните делегации особено внимание беше отделено на продължаването на последователното прилагане на методите на работа и условията за контрол, които бяха въведени през 2015 г. и преразгледани в началото на 2016 г.

| 103. | Целта беше да се гарантират ефективната оценка и мониторинг на международните споразумения, равнището на прилагане на финансовите инструменти на ЕС, въздействието на финансираните от ЕС програми и проекти, последващите действия във връзка с препоръките на мисиите за наблюдение на избори, положението с правата на човека и мониторинга на действащото или подготвяното законодателство. През референтния период бяха изготвени общо 66 подробни доклада от командировки, известни също като „формуляри за докладване“, повечето от които бяха съсредоточени върху мониторинга на международните споразумения (23) и финансовите инструменти (16), правата на човека (14), последващите действия във връзка с препоръките на мисиите за наблюдение на избори (7) и въздействието на действащото или подготвяното законодателство (6). Също така бяха изготвени аd hoc насоки с оглед на рационализиране на подготовката и предаването на формулярите за докладване и на подобряване на други аспекти от работата на делегациите (включително събирането на данни за статистически цели). |
| --- | --- |

103.

Целта беше да се гарантират ефективната оценка и мониторинг на международните споразумения, равнището на прилагане на финансовите инструменти на ЕС, въздействието на финансираните от ЕС програми и проекти, последващите действия във връзка с препоръките на мисиите за наблюдение на избори, положението с правата на човека и мониторинга на действащото или подготвяното законодателство. През референтния период бяха изготвени общо 66 подробни доклада от командировки, известни също като „формуляри за докладване“, повечето от които бяха съсредоточени върху мониторинга на международните споразумения (23) и финансовите инструменти (16), правата на човека (14), последващите действия във връзка с препоръките на мисиите за наблюдение на избори (7) и въздействието на действащото или подготвяното законодателство (6). Също така бяха изготвени аd hoc насоки с оглед на рационализиране на подготовката и предаването на формулярите за докладване и на подобряване на други аспекти от работата на делегациите (включително събирането на данни за статистически цели).

| 104. | Тематичният отдел за външните политики продължи заложения подход в комуникационната си дейност, като публикуваше работата си на интернет сайта на експертния център на ЕП „Think Tank“ и на общия интранет сайт на тематичните отдели и като даваше своя принос за месечните прегледи на дейността на тематичните отдели. Освен това през юни 2016 г. отделът започна издаването на собствен месечен бюлетин. |
| --- | --- |

104.

Тематичният отдел за външните политики продължи заложения подход в комуникационната си дейност, като публикуваше работата си на интернет сайта на експертния център на ЕП „Think Tank“ и на общия интранет сайт на тематичните отдели и като даваше своя принос за месечните прегледи на дейността на тематичните отдели. Освен това през юни 2016 г. отделът започна издаването на собствен месечен бюлетин.

| 105. | С цел да се установят повече връзки с академичните среди и общностите в мозъчните тръстове и съответните международни организации, тематичният отдел организира 13 политически платформи, два дипломатически форума и две кръгли маси. Той засили сътрудничеството и обмена на информация с отделите по политически въпроси и публична дипломация на НАТО, а неформалните срещи на ниво съветници станаха редовни (два пъти годишно). |
| --- | --- |

105.

С цел да се установят повече връзки с академичните среди и общностите в мозъчните тръстове и съответните международни организации, тематичният отдел организира 13 политически платформи, два дипломатически форума и две кръгли маси. Той засили сътрудничеството и обмена на информация с отделите по политически въпроси и публична дипломация на НАТО, а неформалните срещи на ниво съветници станаха редовни (два пъти годишно).

| 106. | Повечето от дейностите, свързани с подкрепата на демокрацията, бяха организирани в шестте приоритетни държави, приети от Групата за подкрепа на демокрацията и координация на избори (Украйна, Молдова, Тунис, Мароко, Танзания и Мианмар), и в приоритетния регион (Западните Балкани и Турция). През 2016 г. бяха организирани девет делегации за наблюдение на избори (Уганда, Перу, Монголия, Замбия, Габон, Йордания, Грузия, Молдова и Гана). |
| --- | --- |

106.

Повечето от дейностите, свързани с подкрепата на демокрацията, бяха организирани в шестте приоритетни държави, приети от Групата за подкрепа на демокрацията и координация на избори (Украйна, Молдова, Тунис, Мароко, Танзания и Мианмар), и в приоритетния регион (Западните Балкани и Турция). През 2016 г. бяха организирани девет делегации за наблюдение на избори (Уганда, Перу, Монголия, Замбия, Габон, Йордания, Грузия, Молдова и Гана).

| 107. | По-специално през март 2016 г. Европейският парламент организира Седмица на Украйна, тридневна проява за започване на дейности за изграждане на капацитет съвместно с Върховната рада. В програмата участваха 80 членове на ЕП и висши служители. В резултат от провеждането на Седмицата на Украйна Европейският парламент подписа меморандум за разбирателство с Върховната рада за изграждане на тясно партньорство в развитието на дейности за изграждане на капацитет с държава, която е сред първостепенните политически приоритети за Европейския парламент. |
| --- | --- |

107.

По-специално през март 2016 г. Европейският парламент организира Седмица на Украйна, тридневна проява за започване на дейности за изграждане на капацитет съвместно с Върховната рада. В програмата участваха 80 членове на ЕП и висши служители. В резултат от провеждането на Седмицата на Украйна Европейският парламент подписа меморандум за разбирателство с Върховната рада за изграждане на тясно партньорство в развитието на дейности за изграждане на капацитет с държава, която е сред първостепенните политически приоритети за Европейския парламент.

| 108. | През 2016 г. програмата за подкрепа за парламентите на Западните Балкани и Турция осигури сесии за изграждане на капацитет по широк кръг от теми на политиката, като политиката в областта на имиграцията и убежището или недопускането на дискриминация на хората с увреждания. Тя укрепи парламентарния диалог и повиши регионалната ангажираност. Членовете и служителите на парламентите на държавите, обхванати от процеса на разширяване, се запознаха с политиките и процесите на вземане на решения на ЕС чрез дебати с участващите членове на ЕП, които им помогнаха да разберат и да се придържат към ценностите и критериите за присъединяване на ЕС. |
| --- | --- |

108.

През 2016 г. програмата за подкрепа за парламентите на Западните Балкани и Турция осигури сесии за изграждане на капацитет по широк кръг от теми на политиката, като политиката в областта на имиграцията и убежището или недопускането на дискриминация на хората с увреждания. Тя укрепи парламентарния диалог и повиши регионалната ангажираност. Членовете и служителите на парламентите на държавите, обхванати от процеса на разширяване, се запознаха с политиките и процесите на вземане на решения на ЕС чрез дебати с участващите членове на ЕП, които им помогнаха да разберат и да се придържат към ценностите и критериите за присъединяване на ЕС.

Б.5.   Подобряване на услугите, свързани с пленарните заседания, и предоставяне на ИКТ за членовете на ЕП в техните офиси в избирателните им райони

| 109. | Проектът за електронен парламент (e-Parliament) има за цел да предостави на членовете на ЕП средство за изготвяне на проекти на доклади и за включването им във веригата на създаване на законодателни текстове. Той също така включва преструктурирането на приложенията за пленарните заседания. През 2016 г. въвеждането на пълните стенографски протоколи беше завършено и управителният съвет, отговарящ за e-Parliament, прие работната програма до 2019 г. (края на парламентарния мандат). |
| --- | --- |

109.

Проектът за електронен парламент (e-Parliament) има за цел да предостави на членовете на ЕП средство за изготвяне на проекти на доклади и за включването им във веригата на създаване на законодателни текстове. Той също така включва преструктурирането на приложенията за пленарните заседания. През 2016 г. въвеждането на пълните стенографски протоколи беше завършено и управителният съвет, отговарящ за e-Parliament, прие работната програма до 2019 г. (края на парламентарния мандат).

| 110. | Друг проект (ICT4MEPs) подобрява услугите на ИКТ, предлагани на членовете на ЕП и на техните служители по време на пребиваването им в избирателните райони на членовете на ЕП, чрез предоставянето на по-широк достъп до ресурсите и приложенията на ЕП. Фаза 1 на проекта се изпълнява от октомври 2016 г. насам и предоставя управление на достъпа на до 1 000 местни сътрудници. В допълнение във всички 28 държави членки също така беше активиран международен зелен телефонен номер, който предлага по-широк спектър от мерки за подкрепа, така че да покрие всички часови зони на ЕС, на английски, френски и немски език. Той има за цел да предостави широк набор от допълнителни услуги, които ще бъдат на разположение извън Европейския парламент, през 2017 г. През 2016 г. бяха добавени нови функции в системите, които са достъпни извън ЕП, като смяна на паролата. |
| --- | --- |

110.

Друг проект (ICT4MEPs) подобрява услугите на ИКТ, предлагани на членовете на ЕП и на техните служители по време на пребиваването им в избирателните райони на членовете на ЕП, чрез предоставянето на по-широк достъп до ресурсите и приложенията на ЕП. Фаза 1 на проекта се изпълнява от октомври 2016 г. насам и предоставя управление на достъпа на до 1 000 местни сътрудници. В допълнение във всички 28 държави членки също така беше активиран международен зелен телефонен номер, който предлага по-широк спектър от мерки за подкрепа, така че да покрие всички часови зони на ЕС, на английски, френски и немски език. Той има за цел да предостави широк набор от допълнителни услуги, които ще бъдат на разположение извън Европейския парламент, през 2017 г. През 2016 г. бяха добавени нови функции в системите, които са достъпни извън ЕП, като смяна на паролата.

В.   Комуникация и прием на посетители

В.1.   Диалог с медиите и заинтересованите лица

| 111. | В докладна записка на генералния секретар до Бюрото от 30 ноември 2016 г. беше направен преглед на основните проекти и дейности в областта на комуникацията и приема на посетители, осъществявани считано от края на 2014 г. Тези проекти и дейности бяха предприети в допълнение към ежедневните дейности в областта на комуникацията. Те включват силен акцент върху укрепването на стратегията за посетителите на Парламента, отношенията с медиите, предоставянето на експертен опит за членовете на ЕП и все по-разрастваща се стратегия за развиване на връзки с важни разпространители на информация в държавите членки. |
| --- | --- |

111.

В докладна записка на генералния секретар до Бюрото от 30 ноември 2016 г. беше направен преглед на основните проекти и дейности в областта на комуникацията и приема на посетители, осъществявани считано от края на 2014 г. Тези проекти и дейности бяха предприети в допълнение към ежедневните дейности в областта на комуникацията. Те включват силен акцент върху укрепването на стратегията за посетителите на Парламента, отношенията с медиите, предоставянето на експертен опит за членовете на ЕП и все по-разрастваща се стратегия за развиване на връзки с важни разпространители на информация в държавите членки.

| 112. | По отношение на усилията за адаптиране на комуникационния поток към развиващата се медийна среда Парламентът следеше отблизо преструктурирането на медийните дейности и цялостния подход за преминаване от ориентиран към платформите обхват към тематичен и ориентиран към аудиторията обхват. |
| --- | --- |

112.

По отношение на усилията за адаптиране на комуникационния поток към развиващата се медийна среда Парламентът следеше отблизо преструктурирането на медийните дейности и цялостния подход за преминаване от ориентиран към платформите обхват към тематичен и ориентиран към аудиторията обхват.

| 113. | Уебсайтът на Парламента предлага разнообразна информация на гражданите, членовете на ЕП, служителите, медиите, заинтересованите лица и посетителите, а модерни онлайн инструменти дават възможност за засилена онлайн комуникация. В този контекст през 2016 г. започна реорганизацията на новинарския уебсайт на ЕП (EP News). |
| --- | --- |

113.

Уебсайтът на Парламента предлага разнообразна информация на гражданите, членовете на ЕП, служителите, медиите, заинтересованите лица и посетителите, а модерни онлайн инструменти дават възможност за засилена онлайн комуникация. В този контекст през 2016 г. започна реорганизацията на новинарския уебсайт на ЕП (EP News).

| 114. | Освен това реформата на EuroparlTV беше предмет на няколко докладни записки до работната група на Бюрото относно информационната и комуникационната политика и сега достига своята заключителна фаза. Вследствие на различни проучвания и оценки службата за видеопродукция на Парламента започна да работи по по-целенасочен начин, като се изготвя предпроизводствен анализ на каналите на разпространение и аудиториите с цел увеличаване на успеха на видеоматериалите и реакциите спрямо тях. |
| --- | --- |

114.

Освен това реформата на EuroparlTV беше предмет на няколко докладни записки до работната група на Бюрото относно информационната и комуникационната политика и сега достига своята заключителна фаза. Вследствие на различни проучвания и оценки службата за видеопродукция на Парламента започна да работи по по-целенасочен начин, като се изготвя предпроизводствен анализ на каналите на разпространение и аудиториите с цел увеличаване на успеха на видеоматериалите и реакциите спрямо тях.

| 115. | Беше обсъдена докладна записка относно отношенията на доверие с журналистите чрез многобройни ежедневни дейности и продукти от дейността на служителите на ЕП за връзки с пресата, като беше припомнено, че основната цел на дейностите на ЕП във връзка с пресата е да се повиши видимостта на ЕП. |
| --- | --- |

115.

Беше обсъдена докладна записка относно отношенията на доверие с журналистите чрез многобройни ежедневни дейности и продукти от дейността на служителите на ЕП за връзки с пресата, като беше припомнено, че основната цел на дейностите на ЕП във връзка с пресата е да се повиши видимостта на ЕП.

| 116. | Сътрудничеството между секретариатите на комисиите и информационните бюра на ЕП беше засилено с оглед на провеждането на по-систематичен диалог със заинтересованите лица по законодателните въпроси, обсъждани в Европейския парламент, в рамките на проекта за провеждане на диалог със заинтересованите лица. Проектът цели активирането на заинтересованите лица в държавите членки и участието им в законодателния процес на Европейския парламент чрез активен диалог с докладчиците. |
| --- | --- |

116.

Сътрудничеството между секретариатите на комисиите и информационните бюра на ЕП беше засилено с оглед на провеждането на по-систематичен диалог със заинтересованите лица по законодателните въпроси, обсъждани в Европейския парламент, в рамките на проекта за провеждане на диалог със заинтересованите лица. Проектът цели активирането на заинтересованите лица в държавите членки и участието им в законодателния процес на Европейския парламент чрез активен диалог с докладчиците.

В.2.   Програма за училища — посланици на ЕП

| 117. | Друг важен момент беше новаторският подход за достигане до училищата в държавите — членки на ЕС, посредством програмата за училища — посланици. Проектът има за цел да създаде постоянно разрастваща се мрежа от училища, които си взаимодействат с Европейския парламент, неговите членове и информационните бюра на ЕП. Заинтересованите училища трябва да кандидатстват, за да станат част от мрежата, и след това да осъществяват педагогически дейности, които повишават осведомеността относно европейската парламентарна демокрация и ценностите на европейското гражданство. Работната група одобри пилотен етап, чието изпълнение започна в шест държави членки през учебната 2015/2016 година, и представи положителна оценка на резултатите. Впоследствие на 3 октомври 2016 г. Бюрото одобри започването на програмата за училища — посланици на ЕП, във всички държави членки. |
| --- | --- |

117.

Друг важен момент беше новаторският подход за достигане до училищата в държавите — членки на ЕС, посредством програмата за училища — посланици. Проектът има за цел да създаде постоянно разрастваща се мрежа от училища, които си взаимодействат с Европейския парламент, неговите членове и информационните бюра на ЕП. Заинтересованите училища трябва да кандидатстват, за да станат част от мрежата, и след това да осъществяват педагогически дейности, които повишават осведомеността относно европейската парламентарна демокрация и ценностите на европейското гражданство. Работната група одобри пилотен етап, чието изпълнение започна в шест държави членки през учебната 2015/2016 година, и представи положителна оценка на резултатите. Впоследствие на 3 октомври 2016 г. Бюрото одобри започването на програмата за училища — посланици на ЕП, във всички държави членки.

В.3.   Проекти за посетителите

| 118. | Европейският парламент се стреми да усъвършенства услугите, предлагани на посетителите в сградите на ЕП в Брюксел и в Страсбург, както и в информационните бюра на ЕП в държавите членки. През изминалите години възникна необходимост от въвеждането на ефективни, информативни и съгласувани процедури и други услуги за посрещане на всички посетители в различните притегателни за тях места в сградите на Парламента. През 2016 г. Парламентът въведе подобрения в услугите, предлагани на посетителите в Брюксел, Страсбург и в информационните бюра, прилагайки стратегията за посетителите, одобрена от Бюрото на 27 април 2015 г. |
| --- | --- |

118.

Европейският парламент се стреми да усъвършенства услугите, предлагани на посетителите в сградите на ЕП в Брюксел и в Страсбург, както и в информационните бюра на ЕП в държавите членки. През изминалите години възникна необходимост от въвеждането на ефективни, информативни и съгласувани процедури и други услуги за посрещане на всички посетители в различните притегателни за тях места в сградите на Парламента. През 2016 г. Парламентът въведе подобрения в услугите, предлагани на посетителите в Брюксел, Страсбург и в информационните бюра, прилагайки стратегията за посетителите, одобрена от Бюрото на 27 април 2015 г.

| 119. | Специфичните проекти за посетителите включват Дома на европейската история, работата по изграждането на който приключи през 2016 г., а откриването му е планирано за май 2017 г. От концептуална и научна гледна точка той ще предлага строг в интелектуално отношение, но същевременно свеж и представящ различни гледни точки поглед върху историята на европейския континент, разглеждана от европейска, а не от национална перспектива Като музей, Домът се нагърби с безпрецедентната задача да изгради голяма нова колекция, започвайки от нулата. |
| --- | --- |

119.

Специфичните проекти за посетителите включват Дома на европейската история, работата по изграждането на който приключи през 2016 г., а откриването му е планирано за май 2017 г. От концептуална и научна гледна точка той ще предлага строг в интелектуално отношение, но същевременно свеж и представящ различни гледни точки поглед върху историята на европейския континент, разглеждана от европейска, а не от национална перспектива Като музей, Домът се нагърби с безпрецедентната задача да изгради голяма нова колекция, започвайки от нулата.

| 120. | От края на 2016 г. в сградата „Атриум“ в Брюксел работи нов пункт за посрещане на групи от посетители. Основната цел на този проект беше по-доброто управление на потока от посетители, които се очакват след откриването на Дома на европейската история. Той осигурява гостоприемно и приятелско първо впечатление на групите от посетители, поканени да посетят Европейския парламент. Приемната зона за посетители гарантира гостоприемното посрещане и безопасно пристигане на посетителите в Парламента. |
| --- | --- |

120.

От края на 2016 г. в сградата „Атриум“ в Брюксел работи нов пункт за посрещане на групи от посетители. Основната цел на този проект беше по-доброто управление на потока от посетители, които се очакват след откриването на Дома на европейската история. Той осигурява гостоприемно и приятелско първо впечатление на групите от посетители, поканени да посетят Европейския парламент. Приемната зона за посетители гарантира гостоприемното посрещане и безопасно пристигане на посетителите в Парламента.

| 121. | Концепцията на центъра за посрещане на посетители „Гара Европа“ беше одобрена от Бюрото на заседанието му на 18 май 2015 г. и осъществена през 2016 г. Проектът преобразува сградата на бившата гара „Люксембург“ в Брюксел в ориентир за пътеката за посетителите на Европейския парламент с интерактивни и лесни за ползване приложения, като първият етаж се използва като пространство за организиране на събития и приеми. |
| --- | --- |

121.

Концепцията на центъра за посрещане на посетители „Гара Европа“ беше одобрена от Бюрото на заседанието му на 18 май 2015 г. и осъществена през 2016 г. Проектът преобразува сградата на бившата гара „Люксембург“ в Брюксел в ориентир за пътеката за посетителите на Европейския парламент с интерактивни и лесни за ползване приложения, като първият етаж се използва като пространство за организиране на събития и приеми.

| 122. | Проектът за сътрудничество с белгийските органи относно използването на някогашния дом на художника „Вирц“ и неговата градина беше представен на Бюрото на неговото заседание на 8 юни 2015 г. Градината на дом „Вирц“ е в непосредствена близост до сградата „Пол-Анри Спак“ и предлага лесен достъп от главните входове на Парламента. Бюрото повери на генералния секретар задачата да започне предварителни разговори с белгийските Кралски музеи на изящните изкуства (Musées Royaux des Beaux-Arts de Belgique), които отговарят за музея „Вирц“, и с белгийската агенция за управление на държавното имущество (Régie des bâtiments), която отговаря за сградите на музея, с участието на председателите и съпредседателите на работната група относно информационната и комуникационната политика и на работната група относно сградите, транспорта и екологосъобразния Парламент, относно възможностите за използване на парка и на бившия дом на художника. Проектът продължи през 2016 г. и белгийската държава предложи на Парламента подписване на дългосрочен договор за наем за 50 години на символичната цена от 1 EUR. |
| --- | --- |

122.

Проектът за сътрудничество с белгийските органи относно използването на някогашния дом на художника „Вирц“ и неговата градина беше представен на Бюрото на неговото заседание на 8 юни 2015 г. Градината на дом „Вирц“ е в непосредствена близост до сградата „Пол-Анри Спак“ и предлага лесен достъп от главните входове на Парламента. Бюрото повери на генералния секретар задачата да започне предварителни разговори с белгийските Кралски музеи на изящните изкуства (Musées Royaux des Beaux-Arts de Belgique), които отговарят за музея „Вирц“, и с белгийската агенция за управление на държавното имущество (Régie des bâtiments), която отговаря за сградите на музея, с участието на председателите и съпредседателите на работната група относно информационната и комуникационната политика и на работната група относно сградите, транспорта и екологосъобразния Парламент, относно възможностите за използване на парка и на бившия дом на художника. Проектът продължи през 2016 г. и белгийската държава предложи на Парламента подписване на дългосрочен договор за наем за 50 години на символичната цена от 1 EUR.

| 123. | Друг важен проект, който започва да придобива форма, е модернизацията на публичнодостъпните зони за посрещане на информационните бюра на ЕП, като първата стъпка беше откриването на центровете „Europa Experience“ в Берлин през 2016 г. и през 2017 г. в Любляна, а скоро ще последва предоставянето на обновени съоръжения в Страсбург. |
| --- | --- |

123.

Друг важен проект, който започва да придобива форма, е модернизацията на публичнодостъпните зони за посрещане на информационните бюра на ЕП, като първата стъпка беше откриването на центровете „Europa Experience“ в Берлин през 2016 г. и през 2017 г. в Любляна, а скоро ще последва предоставянето на обновени съоръжения в Страсбург.

В.4.   Прояви и изложби

| 124. | Парламентът насърчава взаимодействието с гражданите чрез повтарящи се и еднократни прояви, и по-специално:






  — | Деня на Европа — на 9 май се чества годишнината от декларацията на френския министър на външните работи Робер Шуман от 1950 г. Както всяка година, през 2016 г. Европейският парламент чества събитието, като организира Дни на отворените врати на своите места на работа, както и в държавите членки. В Брюксел проявата се организира в сътрудничество с другите институции на ЕС, чието седалище е в града. |
| --- | --- | --- |

124.

Парламентът насърчава взаимодействието с гражданите чрез повтарящи се и еднократни прояви, и по-специално:

—

Деня на Европа — на 9 май се чества годишнината от декларацията на френския министър на външните работи Робер Шуман от 1950 г. Както всяка година, през 2016 г. Европейският парламент чества събитието, като организира Дни на отворените врати на своите места на работа, както и в държавите членки. В Брюксел проявата се организира в сътрудничество с другите институции на ЕС, чието седалище е в града.

| — | Среща на европейската младеж (EYE) — под мотото „Заедно можем да постигнем промяна“7 500 европейци на възраст между 16 и 30 години се събраха в Страсбург на 20 и 21 май 2016 г., за да обменят идеи и гледни точки по въпросите на младежта. Бюрото потвърди на 6 юни 2016 г., че това ще бъде повтаряща се проява, която ще се организира на всеки две години в рамките на стратегия за открита и непрекъсната двупосочна комуникация с младите хора. Следващата среща на Европейската младеж ще се проведе през май 2018 г. |
| --- | --- |

—

Среща на европейската младеж (EYE) — под мотото „Заедно можем да постигнем промяна“7 500 европейци на възраст между 16 и 30 години се събраха в Страсбург на 20 и 21 май 2016 г., за да обменят идеи и гледни точки по въпросите на младежта. Бюрото потвърди на 6 юни 2016 г., че това ще бъде повтаряща се проява, която ще се организира на всеки две години в рамките на стратегия за открита и непрекъсната двупосочна комуникация с младите хора. Следващата среща на Европейската младеж ще се проведе през май 2018 г.

В.5.   Наградата „ЛУКС“, наградата „Сахаров“ и Наградата за европейски гражданин

| 125. | Наградата „ЛУКС“ преследва две цели: да се разпространяват по-активно европейски филми из цяла Европа и да се запали искрата на общоевропейски разисквания и обсъждания по въпроси, свързани с обществото. С оглед на тези цели филмовата награда „ЛУКС“ насърчава разпространението на трите филма финалисти, като ги субтитрира на 24-те официални езика на ЕС и като изготвя пакет за цифрово кино за всеки филм и за всяка държава. Честването на 10-ата годишнина на наградата „ЛУКС“ се състоя на 10 октомври 2016 г. |
| --- | --- |

125.

Наградата „ЛУКС“ преследва две цели: да се разпространяват по-активно европейски филми из цяла Европа и да се запали искрата на общоевропейски разисквания и обсъждания по въпроси, свързани с обществото. С оглед на тези цели филмовата награда „ЛУКС“ насърчава разпространението на трите филма финалисти, като ги субтитрира на 24-те официални езика на ЕС и като изготвя пакет за цифрово кино за всеки филм и за всяка държава. Честването на 10-ата годишнина на наградата „ЛУКС“ се състоя на 10 октомври 2016 г.

| 126. | Европейският парламент подкрепя правата на човека чрез ежегодната награда „Сахаров“ за свобода на мисълта, учредена през 1988 г. Тази награда се присъжда на личности, дали изключителен принос в борбата за правата на човека в целия свят, като насочва вниманието върху нарушенията на правата на човека и подкрепя лауреатите и тяхната кауза. Лауреатите през 2016 г. бяха Надя Мурад Баси Таха и Ламия Ажи Башар, и двете оцелели след сексуално робство, наложено от т.нар. „Ислямска държава“ (ИД), и превърнали се в говорители на жените, станали жертви на кампанията на ИД за сексуално насилие. Те се застъпват публично за язидската общност в Ирак — религиозно малцинство, подложено на геноцид от страна на бойците на ИД. |
| --- | --- |

126.

Европейският парламент подкрепя правата на човека чрез ежегодната награда „Сахаров“ за свобода на мисълта, учредена през 1988 г. Тази награда се присъжда на личности, дали изключителен принос в борбата за правата на човека в целия свят, като насочва вниманието върху нарушенията на правата на човека и подкрепя лауреатите и тяхната кауза. Лауреатите през 2016 г. бяха Надя Мурад Баси Таха и Ламия Ажи Башар, и двете оцелели след сексуално робство, наложено от т.нар. „Ислямска държава“ (ИД), и превърнали се в говорители на жените, станали жертви на кампанията на ИД за сексуално насилие. Те се застъпват публично за язидската общност в Ирак — религиозно малцинство, подложено на геноцид от страна на бойците на ИД.

| 127. | От 2008 г. насам Парламентът присъжда Наградата за европейски гражданин всяка година на проекти и инициативи, които улесняват трансграничното сътрудничество или насърчават взаимното разбирателство в рамките на ЕС. Наградата, която е със символична стойност, също така има за цел да отчете работата на онези, които чрез своите ежедневни дейности популяризират европейските ценности. През 2016 г. Европейският парламент удостои с наградата 50 души и организации от 26 държави — членки на ЕС. Националните церемонии по награждаване бяха последвани от централна церемония, състояла се през октомври 2016 г. в Брюксел. |
| --- | --- |

127.

От 2008 г. насам Парламентът присъжда Наградата за европейски гражданин всяка година на проекти и инициативи, които улесняват трансграничното сътрудничество или насърчават взаимното разбирателство в рамките на ЕС. Наградата, която е със символична стойност, също така има за цел да отчете работата на онези, които чрез своите ежедневни дейности популяризират европейските ценности. През 2016 г. Европейският парламент удостои с наградата 50 души и организации от 26 държави — членки на ЕС. Националните церемонии по награждаване бяха последвани от централна церемония, състояла се през октомври 2016 г. в Брюксел.

В.6.   Отдел за запитвания на гражданите (AskEP)

| 128. | Отделът за запитвания на гражданите (AskEP) отговаря на искания за информация от представители на широката общественост относно Парламента и въпроси, свързани с ЕС като цяло. За Парламента с мандат 2014 — 2019 г. се наблюдава значително увеличение на броя на исканията, главно в резултат на очевидно координирани кампании за писане относно актуални въпроси. Като правило отделът отговаря в кореспонденцията на официалния език, на който гражданинът е изпратил своето писмо по пощата или електронната поща. През 2016 г. отделът получи 8 967 индивидуални писма или електронни писма от граждани и 82 923 запитвания като част от организирани кампании. |
| --- | --- |

128.

Отделът за запитвания на гражданите (AskEP) отговаря на искания за информация от представители на широката общественост относно Парламента и въпроси, свързани с ЕС като цяло. За Парламента с мандат 2014 — 2019 г. се наблюдава значително увеличение на броя на исканията, главно в резултат на очевидно координирани кампании за писане относно актуални въпроси. Като правило отделът отговаря в кореспонденцията на официалния език, на който гражданинът е изпратил своето писмо по пощата или електронната поща. През 2016 г. отделът получи 8 967 индивидуални писма или електронни писма от граждани и 82 923 запитвания като част от организирани кампании.

| 129. | Набор от публично достъпни „отговори на ЕП“ на често задавани въпроси — с около 50 теми, които понастоящем са покрити — е на разположение на специално разработена платформа, наречена AskEP.net, на уебсайта на Парламента. Същевременно се предприемат мерки за инсталирането на интерактивен терминал по въпроси на гражданите в Парламентариума. |
| --- | --- |

129.

Набор от публично достъпни „отговори на ЕП“ на често задавани въпроси — с около 50 теми, които понастоящем са покрити — е на разположение на специално разработена платформа, наречена AskEP.net, на уебсайта на Парламента. Същевременно се предприемат мерки за инсталирането на интерактивен терминал по въпроси на гражданите в Парламентариума.

В.7.   Други дейности

| 130. | През 2016 г. започна нова многогодишна работна програма за безвъзмездни средства в областта на комуникациите, която обхваща две области — медии и прояви — за периода 2016 — 2019 г. Тя се състои в съфинансирането на проекти, подбрани чрез покани за представяне на предложения в съответствие с Финансовия регламент, които са насочени към повишаване на информираността относно ролята на ЕП, неговите правомощия и политически характер; разпространяване на информация за ЕП и неговите дейности и увеличаване на знанията и разбирането за трите стълба, около които функционира ЕП, а именно политика, действия и ценности. |
| --- | --- |

130.

През 2016 г. започна нова многогодишна работна програма за безвъзмездни средства в областта на комуникациите, която обхваща две области — медии и прояви — за периода 2016 — 2019 г. Тя се състои в съфинансирането на проекти, подбрани чрез покани за представяне на предложения в съответствие с Финансовия регламент, които са насочени към повишаване на информираността относно ролята на ЕП, неговите правомощия и политически характер; разпространяване на информация за ЕП и неговите дейности и увеличаване на знанията и разбирането за трите стълба, около които функционира ЕП, а именно политика, действия и ценности.

| 131. | Безвъзмездните средства в сферата на медиите (телевизия, радио, онлайн) се усвояват въз основа на многогодишни споразумения за партньорство с ограничен брой медии в държавите членки, разполагащи с минимален капацитет на влияние, докато безвъзмездните средства в сферата на проявите се предоставят директно на отговарящи на условията организации със седалище в държавите членки. В категорията „Медии“ през 2016 г. бяха сключени 102 партньорства и бяха отпуснати 48 безвъзмездни помощи за обща сума от 3,9 милиона евро от общо 79 получени заявления. В категорията „Прояви“ през 2016 г. бяха отпуснати 18 безвъзмездни помощи за обща сума от 0,8 милиона евро от общо 64 получени предложения. |
| --- | --- |

131.

Безвъзмездните средства в сферата на медиите (телевизия, радио, онлайн) се усвояват въз основа на многогодишни споразумения за партньорство с ограничен брой медии в държавите членки, разполагащи с минимален капацитет на влияние, докато безвъзмездните средства в сферата на проявите се предоставят директно на отговарящи на условията организации със седалище в държавите членки. В категорията „Медии“ през 2016 г. бяха сключени 102 партньорства и бяха отпуснати 48 безвъзмездни помощи за обща сума от 3,9 милиона евро от общо 79 получени заявления. В категорията „Прояви“ през 2016 г. бяха отпуснати 18 безвъзмездни помощи за обща сума от 0,8 милиона евро от общо 64 получени предложения.

| 132. | Правилникът за изплащане на финансовите вноски за групи посетители под патронаж беше преразгледан с решение на Бюрото през октомври 2016 г. с цел да се повишат прозрачността и отчетността на процеса. |
| --- | --- |

132.

Правилникът за изплащане на финансовите вноски за групи посетители под патронаж беше преразгледан с решение на Бюрото през октомври 2016 г. с цел да се повишат прозрачността и отчетността на процеса.

Г.   Продължаване на изпълнението на многогодишните програми, насочени към рационализиране и модернизиране на основните сектори от администрацията на Парламента

Г.1.   Политика в областта на сградния фонд

| 133. | Политиката в областта на сградния фонд е дългосрочна политика, която не следва годишния ритъм на бюджета на ЕС. За да се постигнат оптимални резултати в дългосрочен план, е необходимо да се планира за периоди между 5 и 10 години, при отчитане на развитието на потребностите в 20 — 25-годишна перспектива. Проектите, свързани със сградния фонд, често изискват финансиране в продължение на години, поради което правилното планиране е от основно значение за доброто финансово управление. |
| --- | --- |

133.

Политиката в областта на сградния фонд е дългосрочна политика, която не следва годишния ритъм на бюджета на ЕС. За да се постигнат оптимални резултати в дългосрочен план, е необходимо да се планира за периоди между 5 и 10 години, при отчитане на развитието на потребностите в 20 — 25-годишна перспектива. Проектите, свързани със сградния фонд, често изискват финансиране в продължение на години, поради което правилното планиране е от основно значение за доброто финансово управление.

| 134. | Придобиването на недвижими имоти е основната политика на Парламента във връзка с инфраструктурните инвестиции след решението на Европейския съвет в Единбург през 1992 г. за установяване на седалищата на институциите на ЕС. Обновяването на сградите, от друга страна, е относително нова дейност, която поради амортизацията на сградния фонд ще придобива все по-голямо значение. През следващите години се очаква да се извършат основни ремонти на големи сгради, като например сградата „Пол-Анри Спак“. |
| --- | --- |

134.

Придобиването на недвижими имоти е основната политика на Парламента във връзка с инфраструктурните инвестиции след решението на Европейския съвет в Единбург през 1992 г. за установяване на седалищата на институциите на ЕС. Обновяването на сградите, от друга страна, е относително нова дейност, която поради амортизацията на сградния фонд ще придобива все по-голямо значение. През следващите години се очаква да се извършат основни ремонти на големи сгради, като например сградата „Пол-Анри Спак“.

| 135. | Решение относно ремонта на сградата „Пол-Анри Спак“ и свързаните с него мерки ще трябва да бъде взето от Бюрото. |
| --- | --- |

135.

Решение относно ремонта на сградата „Пол-Анри Спак“ и свързаните с него мерки ще трябва да бъде взето от Бюрото.

| 136. | През 2016 г. проектите, свързани със сградния фонд на трите основни места на работа и информационните бюра, продължиха, както е посочено по-долу: |
| --- | --- |

136.

През 2016 г. проектите, свързани със сградния фонд на трите основни места на работа и информационните бюра, продължиха, както е посочено по-долу:

Брюксел

| 137. | През юни 2014 г., въпреки че строителните работи не бяха приключени от собственика, около 1 000 служители се нанесоха в сградата на „Скуар дьо Меюс“. Това преместване беше първият ключов етап в процеса на предоставяне на допълнителни пространства в основните сгради на Парламента за политическите групи и позволи да се избегнат значителни премествания на кабинетите на членовете на ЕП по време на мандата. |
| --- | --- |

137.

През юни 2014 г., въпреки че строителните работи не бяха приключени от собственика, около 1 000 служители се нанесоха в сградата на „Скуар дьо Меюс“. Това преместване беше първият ключов етап в процеса на предоставяне на допълнителни пространства в основните сгради на Парламента за политическите групи и позволи да се избегнат значителни премествания на кабинетите на членовете на ЕП по време на мандата.

| 138. | Между датата на заемането на сградата през юни 2014 г. и април 2016 г. работите, за които носеше отговорност собственикът, бяха завършени. Беше постигнато споразумение със собственика на сградата, което се състоеше от временното приемане на сградата, такса за обитаване на сградата, считано от юни 2014 г., и влизането в сила на договора за плодоползване. Това споразумение беше одобрено от Бюрото на заседанието му на 14 декември 2015 г., а 12-годишният договор за плодоползване беше одобрен още през 2013 г. |
| --- | --- |

138.

Между датата на заемането на сградата през юни 2014 г. и април 2016 г. работите, за които носеше отговорност собственикът, бяха завършени. Беше постигнато споразумение със собственика на сградата, което се състоеше от временното приемане на сградата, такса за обитаване на сградата, считано от юни 2014 г., и влизането в сила на договора за плодоползване. Това споразумение беше одобрено от Бюрото на заседанието му на 14 декември 2015 г., а 12-годишният договор за плодоползване беше одобрен още през 2013 г.

| 139. | Първият етап на строителството на сградата „Мартенс“ беше приключен през 2016 г., а предаването от предприемача на Парламента беше извършено в края на юни 2016 г. През текущия втори етап на проекта Парламентът отговаря за довършителните работи, свързани с оборудването и адаптирането. Следващият трети етап ще включва мебелировката и оборудването. Завършването на тези дейности и издаването на сградата се предвижда за първото полугодие на 2018 г. |
| --- | --- |

139.

Първият етап на строителството на сградата „Мартенс“ беше приключен през 2016 г., а предаването от предприемача на Парламента беше извършено в края на юни 2016 г. През текущия втори етап на проекта Парламентът отговаря за довършителните работи, свързани с оборудването и адаптирането. Следващият трети етап ще включва мебелировката и оборудването. Завършването на тези дейности и издаването на сградата се предвижда за първото полугодие на 2018 г.

| 140. | На заседанието си, проведено на 7 октомври 2015 г., Бюрото упълномощи генералния секретар да финализира преговорите за подписване на дългосрочен договор за плодоползване за новия Център за професионално обучение. За тази цел съществуващата технически остаряла сграда „Монтоайе No 63“ ще бъде разрушена и центърът за обучение ще бъде изграден на същото място. В началото на 2016 г. беше подписан 21-годишен договор за ползване. За 24-те месеца, през които ще се строи центърът за обучение, сградата „Белмон Корт“ е наета временно от същия доставчик. |
| --- | --- |

140.

На заседанието си, проведено на 7 октомври 2015 г., Бюрото упълномощи генералния секретар да финализира преговорите за подписване на дългосрочен договор за плодоползване за новия Център за професионално обучение. За тази цел съществуващата технически остаряла сграда „Монтоайе No 63“ ще бъде разрушена и центърът за обучение ще бъде изграден на същото място. В началото на 2016 г. беше подписан 21-годишен договор за ползване. За 24-те месеца, през които ще се строи центърът за обучение, сградата „Белмон Корт“ е наета временно от същия доставчик.

| 141. | На своето заседание на 12 септември 2016 г. Бюрото реши да упражни опцията за закупуване на сградата „Монтоайе No 75“ на цена от 1 EUR. През 2005 г. Парламентът подписа дългосрочен договор за наем с опция за закупуване, приложима, след като правените в продължение на 10 години плащания на наема са покрили стойността на сградата. |
| --- | --- |

141.

На своето заседание на 12 септември 2016 г. Бюрото реши да упражни опцията за закупуване на сградата „Монтоайе No 75“ на цена от 1 EUR. През 2005 г. Парламентът подписа дългосрочен договор за наем с опция за закупуване, приложима, след като правените в продължение на 10 години плащания на наема са покрили стойността на сградата.

| 142. | На заседанието си на 11 ноември 2016 г. Бюрото одобри разширяването на детската ясла „Вайенберг“. Детската ясла беше открита първоначално през 2005 г. и парцелът е собственост на Парламента. Предвижда се работите по разширяването да приключат през 2019 г. |
| --- | --- |

142.

На заседанието си на 11 ноември 2016 г. Бюрото одобри разширяването на детската ясла „Вайенберг“. Детската ясла беше открита първоначално през 2005 г. и парцелът е собственост на Парламента. Предвижда се работите по разширяването да приключат през 2019 г.

| 143. | Неокончателното предаване на сградата „Ийстман“, в която се помещава Домът на европейската история, беше осъществено през 2016 г. От архитектурна гледна точка проектът преобразува съществуваща сграда, която не е планирана да бъде музей, в пример за авангардна съвременна архитектура и дизайн, предлагащи подходяща среда за важен нов музей. |
| --- | --- |

143.

Неокончателното предаване на сградата „Ийстман“, в която се помещава Домът на европейската история, беше осъществено през 2016 г. От архитектурна гледна точка проектът преобразува съществуваща сграда, която не е планирана да бъде музей, в пример за авангардна съвременна архитектура и дизайн, предлагащи подходяща среда за важен нов музей.

Люксембург

| 144. | Проектът „Конрад Аденауер“ (проектът „KAD“) представлява главната ос на политиката на Парламента в областта на недвижимите имоти в Люксембург. Новата сграда „Конрад Аденауер“ ще обедини дейностите в Люксембург в един сграден комплекс с оглед на рационализиране на разходите. Проектът се състои от два етапа: построяването на източното крило и построяването на западното крило. Приключването на строителните работи по източното крило е предвидено за 2018 г., приключването на строителните работи по западното крило е предвидено за 2021 г. Въз основа на решението на Бюрото от 6 юли 2015 г. решението относно бъдещето на старата сграда „Конрад Аденауер“ е оставено за началото на следващия парламентарен мандат. През 2016 г., както и през предходните години комисията по бюджети разреши трансфер в края на годината за предварително финансиране на проекта. Този трансфер възлизаше на 53,5 милиона евро (вж. раздел I.З относно трансферите). |
| --- | --- |

144.

Проектът „Конрад Аденауер“ (проектът „KAD“) представлява главната ос на политиката на Парламента в областта на недвижимите имоти в Люксембург. Новата сграда „Конрад Аденауер“ ще обедини дейностите в Люксембург в един сграден комплекс с оглед на рационализиране на разходите. Проектът се състои от два етапа: построяването на източното крило и построяването на западното крило. Приключването на строителните работи по източното крило е предвидено за 2018 г., приключването на строителните работи по западното крило е предвидено за 2021 г. Въз основа на решението на Бюрото от 6 юли 2015 г. решението относно бъдещето на старата сграда „Конрад Аденауер“ е оставено за началото на следващия парламентарен мандат. През 2016 г., както и през предходните години комисията по бюджети разреши трансфер в края на годината за предварително финансиране на проекта. Този трансфер възлизаше на 53,5 милиона евро (вж. раздел I.З относно трансферите).

| 145. | Докато новата сграда „Конрад Аденауер“ стане готова, е необходимо да се удължи срокът на договора за наем на сградата „GEOS“. Поради това беше договорено удължаване на срока до края на 2018 г. |
| --- | --- |

145.

Докато новата сграда „Конрад Аденауер“ стане готова, е необходимо да се удължи срокът на договора за наем на сградата „GEOS“. Поради това беше договорено удължаване на срока до края на 2018 г.

Страсбург

| 146. | Сградата „Хавел“ е построена през 1955 г. и е собственост на Съвета на Европа. През 2012 г. тя беше придобита от Парламента и след това претърпя пълен ремонт, за да отговаря на настоящите стандарти. Проектът се състои от две части: обновяване на самата сграда и изграждане на свързващ мост със сградата „Пфимлен“ и съоръжения за достъп. Проектът доста напредна през 2016 г. и въвеждането на обекта в експлоатация е предвидено за пролетта на 2017 г. |
| --- | --- |

146.

Сградата „Хавел“ е построена през 1955 г. и е собственост на Съвета на Европа. През 2012 г. тя беше придобита от Парламента и след това претърпя пълен ремонт, за да отговаря на настоящите стандарти. Проектът се състои от две части: обновяване на самата сграда и изграждане на свързващ мост със сградата „Пфимлен“ и съоръжения за достъп. Проектът доста напредна през 2016 г. и въвеждането на обекта в експлоатация е предвидено за пролетта на 2017 г.

| 147. | Също в Страсбург, в рамките на процеса на модернизиране на зоните за посрещане, се изгражда Парламентариум. Строителните работи започнаха през 2016 г. и се намират на напреднал етап. Откриването е планирано за 2017 г. |
| --- | --- |

147.

Също в Страсбург, в рамките на процеса на модернизиране на зоните за посрещане, се изгражда Парламентариум. Строителните работи започнаха през 2016 г. и се намират на напреднал етап. Откриването е планирано за 2017 г.

Информационни бюра

| 148. | В Берлин работите по изграждането на Минипарламентариум — наречен „Europa Experience“ — на приземния етаж на Дома на Европа бяха завършени през 2016 г. „Europa Experience“ беше открит през май 2016 г. и дава възможност на посетителите да научат повече за европейската политика. |
| --- | --- |

148.

В Берлин работите по изграждането на Минипарламентариум — наречен „Europa Experience“ — на приземния етаж на Дома на Европа бяха завършени през 2016 г. „Europa Experience“ беше открит през май 2016 г. и дава възможност на посетителите да научат повече за европейската политика.

| 149. | Специфичните строителни работи по новия Дом на Европа в Любляна приключиха и обектът беше приет на 27 септември 2016 г. За да стане домът по-привлекателен, на обществени места бяха инсталирани интерактивни елементи относно „Europa Experience“. Към средата на октомври 2016 г. службите се преместиха в новата сграда. |
| --- | --- |

149.

Специфичните строителни работи по новия Дом на Европа в Любляна приключиха и обектът беше приет на 27 септември 2016 г. За да стане домът по-привлекателен, на обществени места бяха инсталирани интерактивни елементи относно „Europa Experience“. Към средата на октомври 2016 г. службите се преместиха в новата сграда.

| 150. | През 2016 г. бяха подписани допълнителни споразумения за удължаване на договорите за наем за домовете на Европа във Варшава, Париж и Барселона. |
| --- | --- |

150.

През 2016 г. бяха подписани допълнителни споразумения за удължаване на договорите за наем за домовете на Европа във Варшава, Париж и Барселона.

| 151. | Работата по разширяването на капацитета на дома „Жан Моне“ в Базош и по подобряването на стандарта на неговите съоръжения беше завършена през 2016 г. Сградата ще бъде използвана в по-голяма степен от Парламента за редица водещи учебни програми и програми за развитие, както и за други прояви. |
| --- | --- |

151.

Работата по разширяването на капацитета на дома „Жан Моне“ в Базош и по подобряването на стандарта на неговите съоръжения беше завършена през 2016 г. Сградата ще бъде използвана в по-голяма степен от Парламента за редица водещи учебни програми и програми за развитие, както и за други прояви.

Политика за поддръжка на сградите

| 152. | Беше създадена многогодишна работна програма за поддръжка и ремонт. За 2016 г. могат да бъдат посочени някои основни моменти: |
| --- | --- |

152.

Беше създадена многогодишна работна програма за поддръжка и ремонт. За 2016 г. могат да бъдат посочени някои основни моменти:

| 153. | В Брюксел могат да се посочат проучването на възможностите за подобряване на използването на асансьорите и вертикалното придвижване на лицата в сградата „Спинели“ (в процес на реализация), завършването на първата фаза от подновяването на електрическата инсталация на сградата „Вирц“, ремонтът на котелното отделение в сградата „Ремар“ и необходимите дейности по осигуряването на непрекъснатост на работата на котелното отделение в сградата „Спак“. Ремонтът на кабината с високо напрежение в сградата „Атриум“ приключи. Започна подготвителната работа за тръжната процедура във връзка с модернизацията на инсталациите за централизирано техническо управление и пожароизвестяване. |
| --- | --- |

153.

В Брюксел могат да се посочат проучването на възможностите за подобряване на използването на асансьорите и вертикалното придвижване на лицата в сградата „Спинели“ (в процес на реализация), завършването на първата фаза от подновяването на електрическата инсталация на сградата „Вирц“, ремонтът на котелното отделение в сградата „Ремар“ и необходимите дейности по осигуряването на непрекъснатост на работата на котелното отделение в сградата „Спак“. Ремонтът на кабината с високо напрежение в сградата „Атриум“ приключи. Започна подготвителната работа за тръжната процедура във връзка с модернизацията на инсталациите за централизирано техническо управление и пожароизвестяване.

| 154. | В Страсбург основните дейности, извършени през 2016 г., са освежаването на офисите и подмяната на термопомпите в сградата „Вайс“, както и ремонтът на централизираните системи за пожарна безопасност и техническо управление на сградата „Мадариага“. |
| --- | --- |

154.

В Страсбург основните дейности, извършени през 2016 г., са освежаването на офисите и подмяната на термопомпите в сградата „Вайс“, както и ремонтът на централизираните системи за пожарна безопасност и техническо управление на сградата „Мадариага“.

| 155. | Вследствие на инцидента с тавана на пленарната зала в Страсбург и незабавния му ремонт през 2008 г. Парламентът, като предпазна мярка, извърши проверка на таваните на залите, помещенията и най-важните сборни пунктове от сградата „Вайс“. В резултат на тези проверки бяха установени някои несъответствия и дефекти спрямо строителните стандарти. За извършването на ремонта Парламентът се обърна към своя застраховател и към дружествата, участвали в изпълнението на дефектните строителни работи, към строителните предприемачи и изпълнителите, отговарящи за строителния процес, както и към отговорните служби, извършвали строителния надзор. Тъй като в случая се касае за силно техническа област, съдът назначи трима експерти, на които беше възложена задачата да определят причините за инцидента и да извършат оценка на щетите за Парламента. Същата група експерти разгледа и друг проблем, който беше открит: лошото състояние на покритието на металната конструкция (флокирането), поддържаща покрива на сградата. Работата на експертите приключи на 31 март 2016 г., което позволи съдебното производство да продължи с цел постигане на приятелско споразумение или постановяване на съдебно решение. След приключването на техническата част по делото, през 2016 г. бяха извършени основните строителни работи, които трябва да бъдат завършени през 2017 г. |
| --- | --- |

155.

Вследствие на инцидента с тавана на пленарната зала в Страсбург и незабавния му ремонт през 2008 г. Парламентът, като предпазна мярка, извърши проверка на таваните на залите, помещенията и най-важните сборни пунктове от сградата „Вайс“. В резултат на тези проверки бяха установени някои несъответствия и дефекти спрямо строителните стандарти. За извършването на ремонта Парламентът се обърна към своя застраховател и към дружествата, участвали в изпълнението на дефектните строителни работи, към строителните предприемачи и изпълнителите, отговарящи за строителния процес, както и към отговорните служби, извършвали строителния надзор. Тъй като в случая се касае за силно техническа област, съдът назначи трима експерти, на които беше възложена задачата да определят причините за инцидента и да извършат оценка на щетите за Парламента. Същата група експерти разгледа и друг проблем, който беше открит: лошото състояние на покритието на металната конструкция (флокирането), поддържаща покрива на сградата. Работата на експертите приключи на 31 март 2016 г., което позволи съдебното производство да продължи с цел постигане на приятелско споразумение или постановяване на съдебно решение. След приключването на техническата част по делото, през 2016 г. бяха извършени основните строителни работи, които трябва да бъдат завършени през 2017 г.

| 156. | При дейностите по поддръжка в Люксембург оптимизирането на услугите по почистване и възлагането на два нови договора за услуги по почистване и поддръжка на зелените площи доведоха до значителни икономии на средства през 2015 и 2016 г. спрямо 2014 г. (начало на оптимизацията на услугите). С влизането в сила на договора за грубия строеж и довършителните работи през февруари 2016 г. се увеличи качеството на услугите, съкрати се срокът за изпълнение, осигуриха се по-добри цени и се опростиха административните процедури. |
| --- | --- |

156.

При дейностите по поддръжка в Люксембург оптимизирането на услугите по почистване и възлагането на два нови договора за услуги по почистване и поддръжка на зелените площи доведоха до значителни икономии на средства през 2015 и 2016 г. спрямо 2014 г. (начало на оптимизацията на услугите). С влизането в сила на договора за грубия строеж и довършителните работи през февруари 2016 г. се увеличи качеството на услугите, съкрати се срокът за изпълнение, осигуриха се по-добри цени и се опростиха административните процедури.

Г.2.   Политика в областта на околната среда

| 157. | Европейският парламент признава задължението си да допринася по положителен начин за устойчивото развитие като дългосрочна цел не само чрез политическата си роля и ролята си в законодателните процедури, но също така и в контекста на начина, по който функционира, и решенията, които взема ежедневно. |
| --- | --- |

157.

Европейският парламент признава задължението си да допринася по положителен начин за устойчивото развитие като дългосрочна цел не само чрез политическата си роля и ролята си в законодателните процедури, но също така и в контекста на начина, по който функционира, и решенията, които взема ежедневно.

| 158. | Поради този ангажимент към околната среда Европейският парламент използва Схемата за управление по околна среда и одит (EMAS), която е управленски инструмент на Европейския съюз, даващ възможност на частните и публичните организации да оценяват и подобряват своите екологични резултати в съответствие с Регламент (ЕО) No 1221/2009 на Европейския парламент и на Съвета от 25 ноември 2009 г. относно доброволното участие на организации в Схемата на Общността за управление по околна среда и одит (EMAS) и за отмяна на Регламент (ЕО) No 761/2001 и на решения 2001/681/ЕО и 2006/193/ЕО на Комисията (37) („Регламента за EMAS“). Европейският парламент е регистриран по EMAS и на трите места на работа от декември 2007 г. насам. През 2016 г. регистрацията беше удължена успешно до 17 декември 2019 г. |
| --- | --- |

158.

Поради този ангажимент към околната среда Европейският парламент използва Схемата за управление по околна среда и одит (EMAS), която е управленски инструмент на Европейския съюз, даващ възможност на частните и публичните организации да оценяват и подобряват своите екологични резултати в съответствие с Регламент (ЕО) No 1221/2009 на Европейския парламент и на Съвета от 25 ноември 2009 г. относно доброволното участие на организации в Схемата на Общността за управление по околна среда и одит (EMAS) и за отмяна на Регламент (ЕО) No 761/2001 и на решения 2001/681/ЕО и 2006/193/ЕО на Комисията (37) („Регламента за EMAS“). Европейският парламент е регистриран по EMAS и на трите места на работа от декември 2007 г. насам. През 2016 г. регистрацията беше удължена успешно до 17 декември 2019 г.

| 159. | В съответствие с Екологичния наръчник на Парламента политиката в областта на околната среда беше одобрена от Бюрото и подписана от председателя и от генералния секретар от името на институцията — първоначално през 2007 г., а след това в преработен вид през 2010 г. Тъй като политиката в областта на околната среда следва да бъде обновявана през всеки парламентарен мандат, преработен текст на документа беше одобрен от Бюрото и подписан от председателя и от генералния секретар през 2016 г. |
| --- | --- |

159.

В съответствие с Екологичния наръчник на Парламента политиката в областта на околната среда беше одобрена от Бюрото и подписана от председателя и от генералния секретар от името на институцията — първоначално през 2007 г., а след това в преработен вид през 2010 г. Тъй като политиката в областта на околната среда следва да бъде обновявана през всеки парламентарен мандат, преработен текст на документа беше одобрен от Бюрото и подписан от председателя и от генералния секретар през 2016 г.

| 160. | Като цяло системата за управление по околна среда в Европейския парламент е успешна. Парламентът постави цели за намаляване на емисиите на CO2, на потреблението на електроенергия, на потреблението на природен газ, на мазут за отопление и на централно отопление, на потреблението на хартия и на вода, на генерирането на отпадъци и за увеличаване на количеството рециклирани отпадъци. Повечето екологични показатели се подобриха от 2006 г. насам. |
| --- | --- |

160.

Като цяло системата за управление по околна среда в Европейския парламент е успешна. Парламентът постави цели за намаляване на емисиите на CO2, на потреблението на електроенергия, на потреблението на природен газ, на мазут за отопление и на централно отопление, на потреблението на хартия и на вода, на генерирането на отпадъци и за увеличаване на количеството рециклирани отпадъци. Повечето екологични показатели се подобриха от 2006 г. насам.

| 161. | Една от основните цели на Парламента е да се намалят въглеродните емисии с 30 % до 2020 г. Към септември 2015 г. Парламентът вече беше постигнал значително намаление от 27,2 % в сравнение с 2006 г. Като има предвид, че политиката на Парламента в областта на околната среда се основава на първо място на предотвратяване или ограничаване на емисиите, компенсирането на въглеродни емисии е полезна и допълваща мярка в борбата срещу изменението на климата. Въпреки че компенсирането не може да бъде отчетено при изчисляването и евентуалното намаляване на остатъчния въглероден отпечатък на Парламента, то може да се приложи в случаите, при които собствените въглеродни емисии са неизбежни или не могат повече да бъдат намалени. |
| --- | --- |

161.

Една от основните цели на Парламента е да се намалят въглеродните емисии с 30 % до 2020 г. Към септември 2015 г. Парламентът вече беше постигнал значително намаление от 27,2 % в сравнение с 2006 г. Като има предвид, че политиката на Парламента в областта на околната среда се основава на първо място на предотвратяване или ограничаване на емисиите, компенсирането на въглеродни емисии е полезна и допълваща мярка в борбата срещу изменението на климата. Въпреки че компенсирането не може да бъде отчетено при изчисляването и евентуалното намаляване на остатъчния въглероден отпечатък на Парламента, то може да се приложи в случаите, при които собствените въглеродни емисии са неизбежни или не могат повече да бъдат намалени.

| 162. | Компенсирането на емисиите на CO2 означава закупуване на компенсации на въглеродните емисии за компенсиране на емисиите на CO2 на купувача. Такива компенсации обикновено се постигат чрез финансова подкрепа за проекти в областта на възобновяемите енергийни източници или на енергийната ефективност, които имат за цел намаляване на емисиите на парникови газове в глобален мащаб. |
| --- | --- |

162.

Компенсирането на емисиите на CO2 означава закупуване на компенсации на въглеродните емисии за компенсиране на емисиите на CO2 на купувача. Такива компенсации обикновено се постигат чрез финансова подкрепа за проекти в областта на възобновяемите енергийни източници или на енергийната ефективност, които имат за цел намаляване на емисиите на парникови газове в глобален мащаб.

| 163. | Парламентът реши за първи път през 2011 г. да приложи схема за компенсиране на емисиите на CO2. С оглед на опита, натрупан през годините, Бюрото взе решение през октомври 2015 г. относно нов подход за компенсирането на въглеродните емисии. Това решение отчита също така препоръките на Европейската сметна палата, съдържащи се в нейния Специален доклад No 14 (38) от октомври 2014 г. За разлика от преди новият подход предвижда компенсиране на общото количество на генерираните от Парламента въглеродни емисии, включително емисиите от полети на членовете на Европейския парламент между тяхната страна на произход и Брюксел или Страсбург. Освен това той дава възможност за проекти с приоритет в Групата на държавите от Африка, Карибите и Тихоокеанския басейн и включва широко признатия „Златен стандарт“ като стандарт за качество на проектите за компенсиране на въглеродни емисии в развиващите се страни. |
| --- | --- |

163.

Парламентът реши за първи път през 2011 г. да приложи схема за компенсиране на емисиите на CO2. С оглед на опита, натрупан през годините, Бюрото взе решение през октомври 2015 г. относно нов подход за компенсирането на въглеродните емисии. Това решение отчита също така препоръките на Европейската сметна палата, съдържащи се в нейния Специален доклад No 14 (38) от октомври 2014 г. За разлика от преди новият подход предвижда компенсиране на общото количество на генерираните от Парламента въглеродни емисии, включително емисиите от полети на членовете на Европейския парламент между тяхната страна на произход и Брюксел или Страсбург. Освен това той дава възможност за проекти с приоритет в Групата на държавите от Африка, Карибите и Тихоокеанския басейн и включва широко признатия „Златен стандарт“ като стандарт за качество на проектите за компенсиране на въглеродни емисии в развиващите се страни.

| 164. | През 2016 г. новият подход за компенсиране на въглеродните емисии беше приложен и Планът за действие за EMAS за годината беше успешно изпълнен. Планът за действие за EMAS за 2017 г., основан на средносрочната стратегия за EMAS за периода 2016 — 2020 г., беше приет от Ръководната интергрупа на генералните дирекции за управление на околната среда. |
| --- | --- |

164.

През 2016 г. новият подход за компенсиране на въглеродните емисии беше приложен и Планът за действие за EMAS за годината беше успешно изпълнен. Планът за действие за EMAS за 2017 г., основан на средносрочната стратегия за EMAS за периода 2016 — 2020 г., беше приет от Ръководната интергрупа на генералните дирекции за управление на околната среда.

| 165. | Един от елементите на политиката на Парламента в областта на околната среда е ангажиментът за „екологосъобразни обществени поръчки“, които са определени в съобщението на Европейската комисия относно обществените поръчки, насочени към една по-добра околна среда, като: „процедура, чрез която публичните органи се стремят да получат продукти, услуги и строителни работи с намалено въздействие върху околната среда през целия им жизнен цикъл, вместо продукти, услуги и строителни работи със същата основна функция, които иначе биха били предоставени“ (39). През последното десетилетие екологосъобразните обществени поръчки се превърнаха във все по-важен аспект от дейността на публичните органи в Европа. През юни 2016 г. беше одобрено Ръководството на ЕП за прилагане на възлагането на екологосъобразни обществени поръчки. То е предназначено да помогне на разпоредителите с бюджетни кредити в Европейския парламент да започнат успешно да прилагат политика и процедури за екологосъобразни обществени поръчки. В него са обяснени възможностите, предоставяни от действащите правни инструменти (Финансовия регламент и правилата за неговото прилагане) по практичен начин и се разглеждат прости и ефективни решения, които могат да се използват в процедурите за възлагане на обществени поръчки. |
| --- | --- |

165.

Един от елементите на политиката на Парламента в областта на околната среда е ангажиментът за „екологосъобразни обществени поръчки“, които са определени в съобщението на Европейската комисия относно обществените поръчки, насочени към една по-добра околна среда, като: „процедура, чрез която публичните органи се стремят да получат продукти, услуги и строителни работи с намалено въздействие върху околната среда през целия им жизнен цикъл, вместо продукти, услуги и строителни работи със същата основна функция, които иначе биха били предоставени“ (39). През последното десетилетие екологосъобразните обществени поръчки се превърнаха във все по-важен аспект от дейността на публичните органи в Европа. През юни 2016 г. беше одобрено Ръководството на ЕП за прилагане на възлагането на екологосъобразни обществени поръчки. То е предназначено да помогне на разпоредителите с бюджетни кредити в Европейския парламент да започнат успешно да прилагат политика и процедури за екологосъобразни обществени поръчки. В него са обяснени възможностите, предоставяни от действащите правни инструменти (Финансовия регламент и правилата за неговото прилагане) по практичен начин и се разглеждат прости и ефективни решения, които могат да се използват в процедурите за възлагане на обществени поръчки.

| 166. | Вследствие на опита, придобит по време на тестовата фаза на „службата за подкрепа на екологосъобразните обществени поръчки“ на Парламента — която беше създадена да придружава подхода за екологосъобразни обществени поръчки — през 2016 г. беше започната междуинституционална процедура за обществени поръчки за този проект, обединяваща покупателната способност на няколко европейски институции. |
| --- | --- |

166.

Вследствие на опита, придобит по време на тестовата фаза на „службата за подкрепа на екологосъобразните обществени поръчки“ на Парламента — която беше създадена да придружава подхода за екологосъобразни обществени поръчки — през 2016 г. беше започната междуинституционална процедура за обществени поръчки за този проект, обединяваща покупателната способност на няколко европейски институции.

| 167. | През 2016 г. се състояха различни комуникационни дейности и дейности за повишаване на осведомеността, като проявата „Ден на земята“ и междуинституционалната „Зелена седмица“, а през октомври 2016 г. Европейският парламент беше отличен с белгийския знак „Entreprise Eco Dynamique“ (екодинамично предприятие). |
| --- | --- |

167.

През 2016 г. се състояха различни комуникационни дейности и дейности за повишаване на осведомеността, като проявата „Ден на земята“ и междуинституционалната „Зелена седмица“, а през октомври 2016 г. Европейският парламент беше отличен с белгийския знак „Entreprise Eco Dynamique“ (екодинамично предприятие).

Г.3.   Политика в областта на общественото хранене

| 168. | През 2016 г. продължиха усилията за модернизиране на общественото хранене в Парламента до 2019 г., определени в решението на Бюрото от 10 юни 2013 г. относно „Бъдещата политика на Парламента в областта на общественото хранене за периода 2014 — 2019 г. — Насоки за модернизиране“. |
| --- | --- |

168.

През 2016 г. продължиха усилията за модернизиране на общественото хранене в Парламента до 2019 г., определени в решението на Бюрото от 10 юни 2013 г. относно „Бъдещата политика на Парламента в областта на общественото хранене за периода 2014 — 2019 г. — Насоки за модернизиране“.

| 169. | Основен елемент на политиката в областта на общественото хранене са договорите с „фиксирана цена“, за които не се отпуска субсидия. На 1 ноември 2016 г. в Страсбург влезе в сила нов договор, за който не се отпуска субсидия от страна на Парламента. В Брюксел нов доставчик вече беше поел функции през 2015 г. по силата на договор, за който не се отпуска субсидия. В Люксембург графикът на договорните промени ще бъде съгласуван с приключването на строителството на новата сграда „Конрад Аденауер“. |
| --- | --- |

169.

Основен елемент на политиката в областта на общественото хранене са договорите с „фиксирана цена“, за които не се отпуска субсидия. На 1 ноември 2016 г. в Страсбург влезе в сила нов договор, за който не се отпуска субсидия от страна на Парламента. В Брюксел нов доставчик вече беше поел функции през 2015 г. по силата на договор, за който не се отпуска субсидия. В Люксембург графикът на договорните промени ще бъде съгласуван с приключването на строителството на новата сграда „Конрад Аденауер“.

| 170. | Предлагането на храна постепенно беше диверсифицирано и бяха отворени нови столови и ресторанти в Брюксел и Страсбург. В сградата „Спинели“ през септември 2016 г. беше отворен щанд за биологични храни, а през ноември 2016 г. — ресторант за средиземноморска кухня. Също така през ноември 2016 г. беше отворен отново обновеният бар за сандвичи. Бяха създадени две нови столови в сградите „Скуар дьо Меюс“ и „Трев“. В Страсбург през март 2016 г. беше отворено заведение за продажба на прясно приготвена храна за консумация навън, а столовата в сградата „Вайс“ беше разширена през август 2016 г. От юли 2016 г. насам се провежда пилотен проект, в рамките на който в „Бара на депутатите“ (Bar des Députés) в Страсбург се сервира непрекъснато топла храна, с ограничения във времето, за да бъдат отчетени различните хранителни навици и часове за хранене. |
| --- | --- |

170.

Предлагането на храна постепенно беше диверсифицирано и бяха отворени нови столови и ресторанти в Брюксел и Страсбург. В сградата „Спинели“ през септември 2016 г. беше отворен щанд за биологични храни, а през ноември 2016 г. — ресторант за средиземноморска кухня. Също така през ноември 2016 г. беше отворен отново обновеният бар за сандвичи. Бяха създадени две нови столови в сградите „Скуар дьо Меюс“ и „Трев“. В Страсбург през март 2016 г. беше отворено заведение за продажба на прясно приготвена храна за консумация навън, а столовата в сградата „Вайс“ беше разширена през август 2016 г. От юли 2016 г. насам се провежда пилотен проект, в рамките на който в „Бара на депутатите“ (Bar des Députés) в Страсбург се сервира непрекъснато топла храна, с ограничения във времето, за да бъдат отчетени различните хранителни навици и часове за хранене.

| 171. | С цел да се подобри здравето и благосъстоянието на работното място, беше решено да се отдава предпочитание на по-здравословните храни и да се подкрепи по-устойчив избор на храни в заведенията за хранене на Парламента. Поради това в последните договори за услуги в областта на общественото хранене и за автоматите за продажба на храни и напитки са включени изисквания относно свързаните със справедливата търговия аспекти, прехода към по-добър начин на хранене, по-здравословен начин на живот и най-важното, борбата с разхищението на храна. В тръжните оферти бяха включени критерии за устойчивото потребление на храни, като например сезонни продукти, хуманното отношение към животните и предлагането на храни за вегетарианци. |
| --- | --- |

171.

С цел да се подобри здравето и благосъстоянието на работното място, беше решено да се отдава предпочитание на по-здравословните храни и да се подкрепи по-устойчив избор на храни в заведенията за хранене на Парламента. Поради това в последните договори за услуги в областта на общественото хранене и за автоматите за продажба на храни и напитки са включени изисквания относно свързаните със справедливата търговия аспекти, прехода към по-добър начин на хранене, по-здравословен начин на живот и най-важното, борбата с разхищението на храна. В тръжните оферти бяха включени критерии за устойчивото потребление на храни, като например сезонни продукти, хуманното отношение към животните и предлагането на храни за вегетарианци.

| 172. | Подаряването на непродадената храна на благотворителни организации също си проправя път като добра практика в столовите и пунктовете за продажба в Парламента. Друг елемент от политиката в областта на общественото хранене е допълнителното намаляване на употребата на бутилирана минерална вода по време на заседанията и инсталирането на дозатори за вода в коридорите. |
| --- | --- |

172.

Подаряването на непродадената храна на благотворителни организации също си проправя път като добра практика в столовите и пунктовете за продажба в Парламента. Друг елемент от политиката в областта на общественото хранене е допълнителното намаляване на употребата на бутилирана минерална вода по време на заседанията и инсталирането на дозатори за вода в коридорите.

Г.4.   Модернизация на информационните технологии

| 173. | Мерки в областта на ИКТ за подобряване на услугите, свързани с пленарните заседания, и предоставянето на ИКТ за членовете на ЕП в техните офиси в избирателните им райони са описани по-горе в раздел III.Б.4 от настоящия доклад. Други области на инфраструктурата на Парламента в областта на ИКТ също продължават да бъдат модернизирани и през ноември 2016 г. междинният доклад за изпълнението на стратегическите насоки за периода 2014 — 2019 г. беше представен на работната група на Бюрото по въпросите на ИКТ. |
| --- | --- |

173.

Мерки в областта на ИКТ за подобряване на услугите, свързани с пленарните заседания, и предоставянето на ИКТ за членовете на ЕП в техните офиси в избирателните им райони са описани по-горе в раздел III.Б.4 от настоящия доклад. Други области на инфраструктурата на Парламента в областта на ИКТ също продължават да бъдат модернизирани и през ноември 2016 г. междинният доклад за изпълнението на стратегическите насоки за периода 2014 — 2019 г. беше представен на работната група на Бюрото по въпросите на ИКТ.

| 174. | Според този междинен преглед постиженията по ключовите стратегически стълбове включват на първо място развитието на инфраструктурата на ИКТ, подмяна на амортизираното ИКТ оборудване и идентифицирането и постепенното премахване на излишни приложения. В съответствие с общото развитие на ИКТ през последните години примери за мерките, предприети в тази област, са разполагането на 18 000 телефона, използващи интернет телефония, и премахването на 1 800 факс апарата благодарение на новата услуга E-fax (изпращане на факс чрез електронна поща). Друг пример е достъпът до безплатен безжичен интернет (WiFi) за посетителите на ЕП като още една стъпка към по-приобщаващ в цифрово отношение Парламент. Що се отнася до постепенното премахване на излишни приложения, през 2016 г. повече от 60 приложения бяха идентифицирани като излишни и се намират в последната фаза на проверка, за да бъдат изведени от експлоатация. |
| --- | --- |

174.

Според този междинен преглед постиженията по ключовите стратегически стълбове включват на първо място развитието на инфраструктурата на ИКТ, подмяна на амортизираното ИКТ оборудване и идентифицирането и постепенното премахване на излишни приложения. В съответствие с общото развитие на ИКТ през последните години примери за мерките, предприети в тази област, са разполагането на 18 000 телефона, използващи интернет телефония, и премахването на 1 800 факс апарата благодарение на новата услуга E-fax (изпращане на факс чрез електронна поща). Друг пример е достъпът до безплатен безжичен интернет (WiFi) за посетителите на ЕП като още една стъпка към по-приобщаващ в цифрово отношение Парламент. Що се отнася до постепенното премахване на излишни приложения, през 2016 г. повече от 60 приложения бяха идентифицирани като излишни и се намират в последната фаза на проверка, за да бъдат изведени от експлоатация.

| 175. | Друг важен ключов стратегически стълб е повишаването на сигурността на ИКТ в един открит комуникационен свят и усилията в тази област продължиха през 2016 г. Сигурността на ИКТ включва елементите управление на сигурността на ИКТ, политики и техника, свързани със сигурността на ИКТ, оценка на сигурността на ИКТ, способности за киберотбрана срещу заплахи и култура на киберсигурност. В този контекст през октомври 2016 г. Бюрото одобри назначаването на главен служител по сигурността на информационните системи. |
| --- | --- |

175.

Друг важен ключов стратегически стълб е повишаването на сигурността на ИКТ в един открит комуникационен свят и усилията в тази област продължиха през 2016 г. Сигурността на ИКТ включва елементите управление на сигурността на ИКТ, политики и техника, свързани със сигурността на ИКТ, оценка на сигурността на ИКТ, способности за киберотбрана срещу заплахи и култура на киберсигурност. В този контекст през октомври 2016 г. Бюрото одобри назначаването на главен служител по сигурността на информационните системи.

| 176. | По-нататъшното разработване на иновационен подход е стратегическа цел на Парламента и през февруари 2016 г. беше създадена Службата за иновации, която трябва да насърчава, стимулира и въвежда технологични иновации. Чрез постоянно наблюдение на технологиите Службата за иновации трябва да открива на ранен етап възможности с потенциално значение за дейността на ЕП. |
| --- | --- |

176.

По-нататъшното разработване на иновационен подход е стратегическа цел на Парламента и през февруари 2016 г. беше създадена Службата за иновации, която трябва да насърчава, стимулира и въвежда технологични иновации. Чрез постоянно наблюдение на технологиите Службата за иновации трябва да открива на ранен етап възможности с потенциално значение за дейността на ЕП.

| 177. | През 2016 г. бяха развити също така няколко проекта в областта на ИКТ, считани за стратегически. Следва да се посочи по-специално, че беше завършена първата техническа миграция. Интегрирането на интранет сайта на ЕП и на интранет сайтовете на генералните дирекции на новата платформа (SIFE) е в ход и платформата се актуализира. Валидирането на съдържанието от страна на генералните дирекции все още не е приключило. |
| --- | --- |

177.

През 2016 г. бяха развити също така няколко проекта в областта на ИКТ, считани за стратегически. Следва да се посочи по-специално, че беше завършена първата техническа миграция. Интегрирането на интранет сайта на ЕП и на интранет сайтовете на генералните дирекции на новата платформа (SIFE) е в ход и платформата се актуализира. Валидирането на съдържанието от страна на генералните дирекции все още не е приключило.

| 178. | Проектът „Мобилността като многоизмерен метод на работа“ дава контекст за съгласуване и използване на предимствата, които мобилността като цяло може да донесе на Европейския парламент. Проучването на въздействието на мобилността върху процесите в ЕП беше завършено през 2016 г. Ролите и отговорностите бяха договорени и управителният комитет ще приеме през 2017 г. поетапен подход за изпълнението на проекта. Целта е да се разработи каталог на услугите за мобилност. |
| --- | --- |

178.

Проектът „Мобилността като многоизмерен метод на работа“ дава контекст за съгласуване и използване на предимствата, които мобилността като цяло може да донесе на Европейския парламент. Проучването на въздействието на мобилността върху процесите в ЕП беше завършено през 2016 г. Ролите и отговорностите бяха договорени и управителният комитет ще приеме през 2017 г. поетапен подход за изпълнението на проекта. Целта е да се разработи каталог на услугите за мобилност.

| 179. | Проектът „Цифровизиране на веригата на обществените поръчки“ има за цел преминаване към изцяло електронни работни потоци и подаване на документи за обществени поръчки, с цел съкращаване на сроковете до сключване на договорите чрез използване на система, предоставена от Европейската комисия. Структурата на „веригата на обществените поръчки“ беше одобрена и през 2016 г. беше приложен пълен, пряк електронен достъп до услуги (eAccess). Семинари относно електронното подаване на оферти (e-Submission), изискването по електронен път на документи (e-Request) и електронното фактуриране (e-Invoicing) бяха организирани през годината. Следващите стъпки ще бъдат насочени към аспектите на сигурността и функционалността на системата e-Submission и инструмента за предварителните обществени поръчки. |
| --- | --- |

179.

Проектът „Цифровизиране на веригата на обществените поръчки“ има за цел преминаване към изцяло електронни работни потоци и подаване на документи за обществени поръчки, с цел съкращаване на сроковете до сключване на договорите чрез използване на система, предоставена от Европейската комисия. Структурата на „веригата на обществените поръчки“ беше одобрена и през 2016 г. беше приложен пълен, пряк електронен достъп до услуги (eAccess). Семинари относно електронното подаване на оферти (e-Submission), изискването по електронен път на документи (e-Request) и електронното фактуриране (e-Invoicing) бяха организирани през годината. Следващите стъпки ще бъдат насочени към аспектите на сигурността и функционалността на системата e-Submission и инструмента за предварителните обществени поръчки.

| 180. | Друг важен проект на Парламента е новият проект за система за финансово управление, който е описан по-долу в раздел III.Д.1. |
| --- | --- |

180.

Друг важен проект на Парламента е новият проект за система за финансово управление, който е описан по-долу в раздел III.Д.1.

| 181. | В допълнение към гореспоменатите постижения в ключовите стратегически стълбове Парламентът продължи и през 2016 г. тясното сътрудничество с други институции на ЕС. Бяха осъществени няколко съвместни проекта, като по-специално сигурността на ИКТ е важна област на сътрудничество. Освен това беше постигнато съгласие за общ формат XML за обмен на структурирано нормативно съдържание и документи между институциите на ЕС. |
| --- | --- |

181.

В допълнение към гореспоменатите постижения в ключовите стратегически стълбове Парламентът продължи и през 2016 г. тясното сътрудничество с други институции на ЕС. Бяха осъществени няколко съвместни проекта, като по-специално сигурността на ИКТ е важна област на сътрудничество. Освен това беше постигнато съгласие за общ формат XML за обмен на структурирано нормативно съдържание и документи между институциите на ЕС.

Д.   Други мерки за модернизация

Д.1.   Финансово и бюджетно управление

| 182. | Проектът за система за финансово управление е насочен към подобряване на видимостта и наличността на важна за вземането на решения информация относно наличните ресурси (човешки, ИТ и финансови) и тяхното използване, към постигане на ефикасност посредством стандартизиране и автоматизиране на важни основни финансови процеси, както и към осигуряване на решение за наближаващата техническа амортизация на съществуващи ИТ приложения, по-специално системите за общо счетоводство и бюджетно счетоводство и системата за плащания. |
| --- | --- |

182.

Проектът за система за финансово управление е насочен към подобряване на видимостта и наличността на важна за вземането на решения информация относно наличните ресурси (човешки, ИТ и финансови) и тяхното използване, към постигане на ефикасност посредством стандартизиране и автоматизиране на важни основни финансови процеси, както и към осигуряване на решение за наближаващата техническа амортизация на съществуващи ИТ приложения, по-специално системите за общо счетоводство и бюджетно счетоводство и системата за плащания.

| 183. | През 2016 г. етапът на проучване на вариантите беше приключен и системата SAP беше потвърдена като оптимален избор. Структурата на управление на проекта беше преразгледана през октомври 2016 г. и отговорността за проекта беше предадена на Генералната дирекция по финанси. |
| --- | --- |

183.

През 2016 г. етапът на проучване на вариантите беше приключен и системата SAP беше потвърдена като оптимален избор. Структурата на управление на проекта беше преразгледана през октомври 2016 г. и отговорността за проекта беше предадена на Генералната дирекция по финанси.

Д.2.   Подобряване на услугите за членовете на ЕП: портал на членовете на ЕП и електронен портал на членовете на ЕП (e-Portal)

| 184. | По отношение на финансовите и социалните права на членовете на ЕП Бюрото одобри на своето заседание на 26 октомври 2015 г. нов подход с цел да се засили ориентираността към клиента и да се намали административната тежест за членовете на ЕП. Два нови инструмента са от решаващо значение за постигането на тази цел: порталът на членовете на ЕП и електронният портал на членовете на ЕП (e-Portal). |
| --- | --- |

184.

По отношение на финансовите и социалните права на членовете на ЕП Бюрото одобри на своето заседание на 26 октомври 2015 г. нов подход с цел да се засили ориентираността към клиента и да се намали административната тежест за членовете на ЕП. Два нови инструмента са от решаващо значение за постигането на тази цел: порталът на членовете на ЕП и електронният портал на членовете на ЕП (e-Portal).

| 185. | Порталът на членовете на ЕП е единна „приемна“, обединяваща всички услуги, свързани с формалностите по уреждане на финансовите и социалните права, която започна да функционира пълноценно през юли 2016 г., докато електронният вариант, e-Portal, е достъпен от януари 2015 г. Порталът предоставя на членовете на ЕП кратка информация относно действащите правила и статуса на техните права. На място могат да се подават формуляри и да се извършват предварителни проверки. На втори етап досиетата се проверяват вътрешноадминистративно от специализирани служители във всеки отдел в съответствие с персонализиран подход. |
| --- | --- |

185.

Порталът на членовете на ЕП е единна „приемна“, обединяваща всички услуги, свързани с формалностите по уреждане на финансовите и социалните права, която започна да функционира пълноценно през юли 2016 г., докато електронният вариант, e-Portal, е достъпен от януари 2015 г. Порталът предоставя на членовете на ЕП кратка информация относно действащите правила и статуса на техните права. На място могат да се подават формуляри и да се извършват предварителни проверки. На втори етап досиетата се проверяват вътрешноадминистративно от специализирани служители във всеки отдел в съответствие с персонализиран подход.

Д.3.   Управление на човешките ресурси

| 186. | През 2016 г. продължи преразглеждането на общите разпоредби за прилагане, както и на вътрешните правила вследствие на влизането в сила на новия Правилник за длъжностните лица. Всички промени, отнасящи се до управлението на професионалното развитие, бяха приложени. Нови вътрешни правила относно оценяването на персонала, присъждането на точки и дисциплината, както и актуализация на кодекса на поведение бяха изготвени от Генералната дирекция за персонала и подлежат на допълнително обсъждане и одобрение. В ход е преразглеждането на правилата относно командировките. |
| --- | --- |

186.

През 2016 г. продължи преразглеждането на общите разпоредби за прилагане, както и на вътрешните правила вследствие на влизането в сила на новия Правилник за длъжностните лица. Всички промени, отнасящи се до управлението на професионалното развитие, бяха приложени. Нови вътрешни правила относно оценяването на персонала, присъждането на точки и дисциплината, както и актуализация на кодекса на поведение бяха изготвени от Генералната дирекция за персонала и подлежат на допълнително обсъждане и одобрение. В ход е преразглеждането на правилата относно командировките.

| 187. | Равенството между половете остава основен компонент на политиката за управление на човешките ресурси, провеждана от Парламента. Планът за действие за насърчаване на равенството между половете и многообразието за настоящия мандат, тоест до 2019 г., беше приет от Бюрото на 27 април 2015 г. В плана за действие са описани конкретни цели и през 2016 г. продължи изпълнението на свързаните с това мерки. |
| --- | --- |

187.

Равенството между половете остава основен компонент на политиката за управление на човешките ресурси, провеждана от Парламента. Планът за действие за насърчаване на равенството между половете и многообразието за настоящия мандат, тоест до 2019 г., беше приет от Бюрото на 27 април 2015 г. В плана за действие са описани конкретни цели и през 2016 г. продължи изпълнението на свързаните с това мерки.

| 188. | На заседанието си от 12 септември 2016 г. Бюрото одобри въвеждането на схема за дистанционна работа в определени случаи за генералния секретариат на Европейския парламент. Политическите групи също могат да решат да прилагат тази схема. Като защитава интересите на службата и ефективната организация на работа на институцията, Парламентът същевременно желаеше да въведе гъвкав, модерен режим за управление на персонала с цел подобряване на работата и мотивацията на служителите чрез насърчаване на по-добър баланс между професионалния и личния живот. Терористичните нападения във Франция и Белгия и произтичащите от това смущения в работата на служителите на Европейския парламент бяха още една причина за създаване на правна рамка за възможността служителите на ЕП да работят от вкъщи. Дистанционната работа в определени случаи ще даде възможност на служителите да работят от вкъщи на ad hoc основа, в продължение на най-много три последователни календарни дни и не повече от 36 работни дни на календарна година. |
| --- | --- |

188.

На заседанието си от 12 септември 2016 г. Бюрото одобри въвеждането на схема за дистанционна работа в определени случаи за генералния секретариат на Европейския парламент. Политическите групи също могат да решат да прилагат тази схема. Като защитава интересите на службата и ефективната организация на работа на институцията, Парламентът същевременно желаеше да въведе гъвкав, модерен режим за управление на персонала с цел подобряване на работата и мотивацията на служителите чрез насърчаване на по-добър баланс между професионалния и личния живот. Терористичните нападения във Франция и Белгия и произтичащите от това смущения в работата на служителите на Европейския парламент бяха още една причина за създаване на правна рамка за възможността служителите на ЕП да работят от вкъщи. Дистанционната работа в определени случаи ще даде възможност на служителите да работят от вкъщи на ad hoc основа, в продължение на най-много три последователни календарни дни и не повече от 36 работни дни на календарна година.

Д.4.   Парламентарни сътрудници

| 189. | На заседанието си от 26 октомври 2015 г. Бюрото прие изменения на Мерките по прилагане на Устава на членовете на ЕП, съсредоточени върху парламентарните сътрудници. Те влязоха в сила на 1 януари 2016 г. и съдържаха, наред с другото, следните промени: 25 % от надбавката за парламентарни сътрудници трябва да бъдат предвидени за набирането на акредитирани парламентарни сътрудници, като по този начин разходите, свързани с местни сътрудници и доставчици на услуги, се ограничават до 75 %. Тази разпоредба има за цел да подобри баланса между местните и акредитираните парламентарни сътрудници, необходимостта от което беше изтъкната в хода на процедурата по освобождаване от отговорност въз връзка с изпълнението на бюджета за 2013 г. За всеки член на ЕП общият брой на действащите договори с парламентарни сътрудници не трябва да надвишава три (в изключителни случаи — четири). |
| --- | --- |

189.

На заседанието си от 26 октомври 2015 г. Бюрото прие изменения на Мерките по прилагане на Устава на членовете на ЕП, съсредоточени върху парламентарните сътрудници. Те влязоха в сила на 1 януари 2016 г. и съдържаха, наред с другото, следните промени: 25 % от надбавката за парламентарни сътрудници трябва да бъдат предвидени за набирането на акредитирани парламентарни сътрудници, като по този начин разходите, свързани с местни сътрудници и доставчици на услуги, се ограничават до 75 %. Тази разпоредба има за цел да подобри баланса между местните и акредитираните парламентарни сътрудници, необходимостта от което беше изтъкната в хода на процедурата по освобождаване от отговорност въз връзка с изпълнението на бюджета за 2013 г. За всеки член на ЕП общият брой на действащите договори с парламентарни сътрудници не трябва да надвишава три (в изключителни случаи — четири).

| 190. | По отношение на местните сътрудници измененията определят за заплатите и хонорарите на местните сътрудници референтни прагове с цел ограничаване на риска от прекомерно отклоняване на заплащането от средните заплати в държавите членки. Освен това заедно с искането за наемане трябва да се внесе пълно досие, за да се даде възможност да се провери дали работата, която трябва да бъде свършена от местен сътрудник, е действителна и да се ограничи рискът от конфликт на интереси. |
| --- | --- |

190.

По отношение на местните сътрудници измененията определят за заплатите и хонорарите на местните сътрудници референтни прагове с цел ограничаване на риска от прекомерно отклоняване на заплащането от средните заплати в държавите членки. Освен това заедно с искането за наемане трябва да се внесе пълно досие, за да се даде възможност да се провери дали работата, която трябва да бъде свършена от местен сътрудник, е действителна и да се ограничи рискът от конфликт на интереси.

| 191. | Измененията целят да се поясни, че членовете на ЕП могат да се обръщат и към доставчици на услуги — физически или юридически лица, за да им бъдат доставени конкретни и ясно определени услуги, пряко свързани с упражняването на парламентарния им мандат. Задължението за публикуване на имената на всички физически и юридически лица, чиито разноски се поемат от надбавката за парламентарни сътрудници, се продължава за целия срок на договора на тези лица. Това е в съответствие с принципа за прозрачност, предвиден в Договорите (40), за чието значение напомни, по-специално, Европейският омбудсман (41). |
| --- | --- |

191.

Измененията целят да се поясни, че членовете на ЕП могат да се обръщат и към доставчици на услуги — физически или юридически лица, за да им бъдат доставени конкретни и ясно определени услуги, пряко свързани с упражняването на парламентарния им мандат. Задължението за публикуване на имената на всички физически и юридически лица, чиито разноски се поемат от надбавката за парламентарни сътрудници, се продължава за целия срок на договора на тези лица. Това е в съответствие с принципа за прозрачност, предвиден в Договорите (40), за чието значение напомни, по-специално, Европейският омбудсман (41).

Е.   Последствия от излизането на Обединеното кралство от ЕС

| 192. | След референдума, проведен на 23 юни 2016 г. в Обединеното кралство („референдумът за излизането от ЕС“), Бюрото обсъди последствията на заседанието си на 4 юли 2016 г. Председателят подчерта, че докато Обединеното кралство е пълноправен член на Европейския съюз, британските членове и служители на Европейския парламент се ползват със същите права и задължения като всички останали негови членове и служители. |
| --- | --- |

192.

След референдума, проведен на 23 юни 2016 г. в Обединеното кралство („референдумът за излизането от ЕС“), Бюрото обсъди последствията на заседанието си на 4 юли 2016 г. Председателят подчерта, че докато Обединеното кралство е пълноправен член на Европейския съюз, британските членове и служители на Европейския парламент се ползват със същите права и задължения като всички останали негови членове и служители.

| 193. | Референдумът оказа значително въздействие върху секретариатите на комисиите, изследователските единици и хоризонталните служби на политическите генерални дирекции, които бяха призовани да следят този процес и да изготвят аналитични материали на базата на проучвателна работа с цел да се обмислят последиците от оттеглянето на Обединеното кралство за областите на политиката и законодателството, попадащи в съответните им правомощия. Бъдещата работа по този въпрос е с много сложен правен характер, но експертният опит, натрупан в секретариатите на комисиите и тематичните отдели, е готов да бъде мобилизиран през следващите фази на процеса на оттегляне въз основа на взетите политически решения. |
| --- | --- |

193.

Референдумът оказа значително въздействие върху секретариатите на комисиите, изследователските единици и хоризонталните служби на политическите генерални дирекции, които бяха призовани да следят този процес и да изготвят аналитични материали на базата на проучвателна работа с цел да се обмислят последиците от оттеглянето на Обединеното кралство за областите на политиката и законодателството, попадащи в съответните им правомощия. Бъдещата работа по този въпрос е с много сложен правен характер, но експертният опит, натрупан в секретариатите на комисиите и тематичните отдели, е готов да бъде мобилизиран през следващите фази на процеса на оттегляне въз основа на взетите политически решения.

Ж.   Общо развитие на структурата на Секретариата на Парламента (включително политическите групи)

| 194. | При преразглеждането на Правилника за длъжностните лица и приемането на финансовите перспективи за периода 2014 — 2020 г. беше прието междуинституционално споразумение, предвиждащо годишно съкращение с 1 % на длъжностите в щатното разписание на всички институции в продължение на пет години. В съответствие с това споразумение в щатното разписание за 2016 г. бяха съкратени 57 длъжности. Две допълнителни длъжности бяха съкратени в щатното разписание на Парламента, за да бъдат прехвърлени на Европейската комисия във връзка с изпълнението на междуинституционални проекти в областта на информационните технологии. |
| --- | --- |

194.

При преразглеждането на Правилника за длъжностните лица и приемането на финансовите перспективи за периода 2014 — 2020 г. беше прието междуинституционално споразумение, предвиждащо годишно съкращение с 1 % на длъжностите в щатното разписание на всички институции в продължение на пет години. В съответствие с това споразумение в щатното разписание за 2016 г. бяха съкратени 57 длъжности. Две допълнителни длъжности бяха съкратени в щатното разписание на Парламента, за да бъдат прехвърлени на Европейската комисия във връзка с изпълнението на междуинституционални проекти в областта на информационните технологии.

| 195. | Освен това през 2016 г. Европейският парламент поиска създаването на 39 допълнителни длъжности в щатното разписание с оглед на удовлетворяване на някои специфични нужди, и по-специално укрепване на секретариатите на парламентарните комисии, с цел увеличаване на капацитета за контрол върху изпълнителната власт, включително за делегираните актове, както и подсилване на охранителните служби в сградите на Парламента. |
| --- | --- |

195.

Освен това през 2016 г. Европейският парламент поиска създаването на 39 допълнителни длъжности в щатното разписание с оглед на удовлетворяване на някои специфични нужди, и по-специално укрепване на секретариатите на парламентарните комисии, с цел увеличаване на капацитета за контрол върху изпълнителната власт, включително за делегираните актове, както и подсилване на охранителните служби в сградите на Парламента.

| 196. | По отношение на Парламента се очаква прилагането на междуинституционалното споразумение за годишно съкращение с 1 % на служителите във всички институции в продължение на пет години да продължи нормално до 2018 г. Въпреки това, предвид специфичните нужди на Парламента, които доведоха до създаването на нови длъжности през 2014 и 2016 г., срокът за изпълнение на мерките за съкращаване на длъжности ще бъде удължен с още една година до 2019 г. |
| --- | --- |

196.

По отношение на Парламента се очаква прилагането на междуинституционалното споразумение за годишно съкращение с 1 % на служителите във всички институции в продължение на пет години да продължи нормално до 2018 г. Въпреки това, предвид специфичните нужди на Парламента, които доведоха до създаването на нови длъжности през 2014 и 2016 г., срокът за изпълнение на мерките за съкращаване на длъжности ще бъде удължен с още една година до 2019 г.

| 197. | Общо 20 длъжности бяха заличени от щатното разписание в първоначалния бюджет за 2016 г. на равнището на Секретариата, докато 43 временни длъжности бяха добавени на равнището на политическите групи. В рамките на коригиращ бюджет No 3 на Европейския съюз за финансовата 2016 година на Парламента бяха предоставени допълнителни 34 длъжности от функционална група SC и една длъжност от функционална група AD. Това увеличение беше необходимо, за да се обезпечи сигурността на стратегически точки във вътрешността на сградите на Парламента от въоръжена охрана. |
| --- | --- |

197.

Общо 20 длъжности бяха заличени от щатното разписание в първоначалния бюджет за 2016 г. на равнището на Секретариата, докато 43 временни длъжности бяха добавени на равнището на политическите групи. В рамките на коригиращ бюджет No 3 на Европейския съюз за финансовата 2016 година на Парламента бяха предоставени допълнителни 34 длъжности от функционална група SC и една длъжност от функционална група AD. Това увеличение беше необходимо, за да се обезпечи сигурността на стратегически точки във вътрешността на сградите на Парламента от въоръжена охрана.

| 198. | Основните промени в щатното разписание и управлението на Парламента са обобщени в таблицата по-долу.

  Таблица 19


  Обобщение на промените вследствие на преструктуриране в Секретариата на Парламента през 2016 г.







  Генерална дирекция | Преструктуриране и модернизация |
| --- | --- | --- |
| Генерална дирекция за председателството
  Председателство | От 1 септември 2016 г. генералният директор, който беше командирован в кабинета на председателя на ЕП през юли 2014 г., се върна на длъжността, заемана досега от изпълняващия длъжността генерален директор. От 1 ноември 2016 г. генералният директор на Генералната дирекция за председателството изпълнява също така длъжността заместник-генерален секретар.
  Освен това от 1 ноември бившият кабинет на заместник-генералния секретар се превърна в новата Дирекция по междуинституционални въпроси и законодателна координация с четири отдела, като един от тези отдели е Генералната дирекция за парламентарни изследвания. Новите отдели са: Отдел за законодателно планиране и координиране, Отдел за междуинституционални отношения, Отдел за класифицирана информация и Отдел за прозрачност.
  Множество други ръководни длъжности бяха засегнати от промените, извършени през 2016 г. |
| Генерална дирекция за вътрешни политики на ЕС
  Вътрешни политики | До 23 служители на тази генерална дирекция бяха наети в секретариатите на трите временни комисии TAXE2, EMIS и PANA. Специалната комисия относно данъчните постановления (TAXE2) беше създадена с решение на Парламента от 2 декември 2015 г., за да продължи и допълни дейността, извършена от специалната комисия TAXE. Мандатът ѝ приключи на 2 август 2016 г. Анкетната комисия по измерването на емисиите в автомобилния сектор (EMIS) беше създадена след гласуване на пленарно заседание на 17 декември 2015 г.; учредителното заседание се състоя на 2 март 2016 г. Учредителното заседание на анкетната комисия във връзка с изпирането на пари, избягването на данъци и данъчните измами (PANA) се състоя на 12 юли 2016 г. |
| Генерална дирекция по външни политики на ЕС
  Външни политики | През 2016 г. беше назначен нов директор на Дирекцията по ресурси. |
| Генерална дирекция за парламентарни изследвания
  Парламентарни изследвания | На 1 ноември 2016 г. отделът за прозрачност, отговарящ за публичния достъп до документи на ЕП и за регистъра за прозрачност, беше преместен в Генералната дирекция за председателството.
  В началото на 2016 г. с уреждането на последните практически аспекти беше завършено прехвърлянето на последната група от общо 60 служители от двата консултативни комитета — Европейския икономически и социален комитет и Комитета на регионите. 2016 г. беше първата година, през която Дирекцията за обслужване на членовете на ЕП в областта на изследванията беше напълно оперативна от гледна точка на своя персонал. |
| Генерална дирекция за персонала
  Персонал | Работната група за аналитичен преглед (Screening), създадена през декември 2014 г. в рамките на Генералната дирекция за персонала с цел по-ефикасна организация на работата, публикува своя окончателен доклад през 2016 г.
  През годината бяха назначени нов директор на Дирекцията за развитие на човешките ресурси и нов директор на Дирекцията за управлението на помощните и социалните услуги. През декември 2016 г. с решение на генералния секретар беше назначен изпълняващ длъжността генерален директор. |
| Генерална дирекция за инфраструктури и логистика
  Инфраструктури и логистика | През 2016 г. Генералната дирекция за инфраструктури и логистика продължи стратегията си за реорганизация и рационализация на някои сектори, свързани с изпълнението на нейните задачи, чрез оптимално използване на ресурсите. Това доведе по-специално до създаването на помощна служба за подкрепа на Дирекцията за инфраструктура, до преструктуриране на централното звено за подкрепа на Дирекцията по ресурсите, както и до цялостно преструктуриране на Отдела за разпределяне на офиси и пренасяне със създаването на две нови служби. Отделът за обслужване на едно гише на членовете на ЕП беше прехвърлен през октомври 2016 г. под прякото ръководство на генералния директор.
  Бяха назначени две работни групи с цел представяне на конкретни и целенасочени предложения за опростяване на процесите в генералната дирекция. Заключенията на тези две работни групи бяха представени на ръководството през септември 2016 г. и ще бъдат последвани от мерки, които ще бъдат изпълнявани постепенно. |
| Генерална дирекция за устни преводи и организиране на конференции
  Устни преводи и организиране на конференции | Процесът на модернизация на методите на работа и на условията на труд на Генералната дирекция за устни преводи и организиране на конференции продължи. През 2016 г. започна процес на консултиране и бяха изпълнени няколко от поетите от ръководството ангажименти. По-специално беше подобрена наличността на щатни устни преводачи с оглед на поемане на задачи чрез въвеждането на нови насоки относно годишните отпуски на щатните устни преводачи. Освен това беше въведена политика на „чист ден“ (clean day), в рамките на която всички задачи на щатните устни преводачи, които не са свързани с устен превод, се изместват в периоди на слаба парламентарна активност. Бяха разработени и внедрени нови целеви показатели, за да се оцени обемът на предоставените от различните езикови отдели услуги по устен превод.
  Беше назначен нов директор за устни преводи и организиране на конференции. |
| Генерална дирекция за писмени преводи
  Писмени преводи | През 2016 г. изпълняващият длъжността генерален директор беше назначен за нов генерален директор и беше назначен нов директор на Дирекцията за поддръжка и технически услуги за писмените преводи. |
| Генерална дирекция по финанси
  Финанси | Стартирането на портала на членовете на ЕП доведе до сериозни структурни промени в Дирекцията за финансови права и социални права на членовете на ЕП. Порталът доведе до създаването на специализирана служба, състояща се от 6 служители на пълно работно време и 13 служители на непълно работно време, които се сменят на ротационен принцип. Те идват от трите отдела, съставляващи дирекцията. Тези структурни промени доведоха също така до някои организационни промени във връзка с разграничението между дейностите „фронт-офис“ (приемане на членовете на ЕП, предоставяне на информация, приемане на заявления) и „бек-офис“ (обработка на заявления, проверки).
  Службата по бюджет и проверки се преобразува в Отдел по бюджет и проверки, като през юни 2016 г. беше назначен началник на отдела.
  През 2016 г. беше сменен счетоводителят на Европейския парламент. С решение на генералния секретар новият счетоводител на институцията встъпи в длъжност на 1 август 2016 г. |
| Генерална дирекция за иновации и техническо обслужване
  Иновации и техническо обслужване | Прехвърляне на дейности в рамките на Генералната дирекция за иновации и техническо обслужване. Процесите, свързани със Съвета за управление на проекти (т.нар. Forward Board, извършващ оценка на досиетата, и новосъздадената Служба за решения и методология, предлагаща технологиите, които да се използват), сега са обединени в Отдела за създаване и развитие на информационни и комуникационни приложения.
  Дейностите, свързани с SharePoint и Knowledge Management, бяха прехвърлени към този нов отдел от Службата за развиване и поддръжка, а дейностите, свързани с проучването на съществуващите софтуерни пакети, решенията на пазара и необходимата за тях инфраструктура на ЕП бяха преместени от Отдела за стандартни конфигурации.
  Съществуващите структури в рамките на Дирекцията за публикации и разпространение бяха реорганизирани. Дирекцията вече се състои от четири отдела — Отдел за клиенти, инструменти и методи, Отдел за интранет и мултимедии, Отдел за производство на документи и Отдел за кросмедиен печат. Целта на тези промени е да се гарантира предоставянето на още по-висококачествени услуги на всички клиенти на дирекцията.
  Освен това през годината бяха извършени допълнителни организационни промени с цел оптимизиране на структурата и укрепване на хоризонталната подкрепа на Дирекцията по иновации и ресурси през 2016 г. със създаването на новия Отдел за иновации, ефективност и вътрешен контрол (IPIC). Службата за иновации беше прехвърлена към Отдела за иновации, ефективност и вътрешен контрол, а Службата за предварителни проверки — към Отдела за човешки ресурси на Генералната дирекция за иновации и техническо обслужване.
  В Отдела за създаване и развитие на информационни и комуникационни приложения беше създадена нова служба (Служба за решения и методология) с особен акцент върху подкрепата за съвместни решения (например MS SharePoint, Jahia, Confluence и Knowledge Management), както и ефикасна процедура за избора на софтуер.
  С решение на Бюрото от 24 октомври 2016 г. беше одобрено създаването на длъжността „главен служител по сигурността на информационните системи“ в Генералната дирекция за иновации и техническо обслужване. В резултат на това Отделът за стандартни конфигурации и неговите две служби бяха заменени от Отдела за сигурност в областта на ИКТ (състоящ се понастоящем от Служба за управление на сигурността и Служба за оперативна сигурност) в рамките на Дирекцията на главния служител по сигурността на информационните системи, докато в същото време Отделът за стандартни конфигурации стана част от Отдела за управление на инфраструктурата. |
| Генерална дирекция за сигурността и безопасността
  Сигурност и безопасност | През юни 2016 г. Бюрото одобри създаването на нов Отдел за охрана в Дирекцията за дейност на място и подпомагане, сигурност и безопасност. В края на 2016 г. започна прилагането на процедурите за назначаване на началник на този отдел.
  Директорът на Дирекцията за стратегия и ресурси продължи да изпълнява длъжността директор след назначаването си на длъжността генерален директор. |

198.

Основните промени в щатното разписание и управлението на Парламента са обобщени в таблицата по-долу.

Таблица 19

Обобщение на промените вследствие на преструктуриране в Секретариата на Парламента през 2016 г.

Генерална дирекция

Преструктуриране и модернизация

Генерална дирекция за председателството

Председателство

От 1 септември 2016 г. генералният директор, който беше командирован в кабинета на председателя на ЕП през юли 2014 г., се върна на длъжността, заемана досега от изпълняващия длъжността генерален директор. От 1 ноември 2016 г. генералният директор на Генералната дирекция за председателството изпълнява също така длъжността заместник-генерален секретар.

Освен това от 1 ноември бившият кабинет на заместник-генералния секретар се превърна в новата Дирекция по междуинституционални въпроси и законодателна координация с четири отдела, като един от тези отдели е Генералната дирекция за парламентарни изследвания. Новите отдели са: Отдел за законодателно планиране и координиране, Отдел за междуинституционални отношения, Отдел за класифицирана информация и Отдел за прозрачност.

Множество други ръководни длъжности бяха засегнати от промените, извършени през 2016 г.

Генерална дирекция за вътрешни политики на ЕС

Вътрешни политики

До 23 служители на тази генерална дирекция бяха наети в секретариатите на трите временни комисии TAXE2, EMIS и PANA. Специалната комисия относно данъчните постановления (TAXE2) беше създадена с решение на Парламента от 2 декември 2015 г., за да продължи и допълни дейността, извършена от специалната комисия TAXE. Мандатът ѝ приключи на 2 август 2016 г. Анкетната комисия по измерването на емисиите в автомобилния сектор (EMIS) беше създадена след гласуване на пленарно заседание на 17 декември 2015 г.; учредителното заседание се състоя на 2 март 2016 г. Учредителното заседание на анкетната комисия във връзка с изпирането на пари, избягването на данъци и данъчните измами (PANA) се състоя на 12 юли 2016 г.

Генерална дирекция по външни политики на ЕС

Външни политики

През 2016 г. беше назначен нов директор на Дирекцията по ресурси.

Генерална дирекция за парламентарни изследвания

Парламентарни изследвания

На 1 ноември 2016 г. отделът за прозрачност, отговарящ за публичния достъп до документи на ЕП и за регистъра за прозрачност, беше преместен в Генералната дирекция за председателството.

В началото на 2016 г. с уреждането на последните практически аспекти беше завършено прехвърлянето на последната група от общо 60 служители от двата консултативни комитета — Европейския икономически и социален комитет и Комитета на регионите. 2016 г. беше първата година, през която Дирекцията за обслужване на членовете на ЕП в областта на изследванията беше напълно оперативна от гледна точка на своя персонал.

Генерална дирекция за персонала

Персонал

Работната група за аналитичен преглед (Screening), създадена през декември 2014 г. в рамките на Генералната дирекция за персонала с цел по-ефикасна организация на работата, публикува своя окончателен доклад през 2016 г.

През годината бяха назначени нов директор на Дирекцията за развитие на човешките ресурси и нов директор на Дирекцията за управлението на помощните и социалните услуги. През декември 2016 г. с решение на генералния секретар беше назначен изпълняващ длъжността генерален директор.

Генерална дирекция за инфраструктури и логистика

Инфраструктури и логистика

През 2016 г. Генералната дирекция за инфраструктури и логистика продължи стратегията си за реорганизация и рационализация на някои сектори, свързани с изпълнението на нейните задачи, чрез оптимално използване на ресурсите. Това доведе по-специално до създаването на помощна служба за подкрепа на Дирекцията за инфраструктура, до преструктуриране на централното звено за подкрепа на Дирекцията по ресурсите, както и до цялостно преструктуриране на Отдела за разпределяне на офиси и пренасяне със създаването на две нови служби. Отделът за обслужване на едно гише на членовете на ЕП беше прехвърлен през октомври 2016 г. под прякото ръководство на генералния директор.

Бяха назначени две работни групи с цел представяне на конкретни и целенасочени предложения за опростяване на процесите в генералната дирекция. Заключенията на тези две работни групи бяха представени на ръководството през септември 2016 г. и ще бъдат последвани от мерки, които ще бъдат изпълнявани постепенно.

Генерална дирекция за устни преводи и организиране на конференции

Устни преводи и организиране на конференции

Процесът на модернизация на методите на работа и на условията на труд на Генералната дирекция за устни преводи и организиране на конференции продължи. През 2016 г. започна процес на консултиране и бяха изпълнени няколко от поетите от ръководството ангажименти. По-специално беше подобрена наличността на щатни устни преводачи с оглед на поемане на задачи чрез въвеждането на нови насоки относно годишните отпуски на щатните устни преводачи. Освен това беше въведена политика на „чист ден“ (clean day), в рамките на която всички задачи на щатните устни преводачи, които не са свързани с устен превод, се изместват в периоди на слаба парламентарна активност. Бяха разработени и внедрени нови целеви показатели, за да се оцени обемът на предоставените от различните езикови отдели услуги по устен превод.

Беше назначен нов директор за устни преводи и организиране на конференции.

Генерална дирекция за писмени преводи

Писмени преводи

През 2016 г. изпълняващият длъжността генерален директор беше назначен за нов генерален директор и беше назначен нов директор на Дирекцията за поддръжка и технически услуги за писмените преводи.

Генерална дирекция по финанси

Финанси

Стартирането на портала на членовете на ЕП доведе до сериозни структурни промени в Дирекцията за финансови права и социални права на членовете на ЕП. Порталът доведе до създаването на специализирана служба, състояща се от 6 служители на пълно работно време и 13 служители на непълно работно време, които се сменят на ротационен принцип. Те идват от трите отдела, съставляващи дирекцията. Тези структурни промени доведоха също така до някои организационни промени във връзка с разграничението между дейностите „фронт-офис“ (приемане на членовете на ЕП, предоставяне на информация, приемане на заявления) и „бек-офис“ (обработка на заявления, проверки).

Службата по бюджет и проверки се преобразува в Отдел по бюджет и проверки, като през юни 2016 г. беше назначен началник на отдела.

През 2016 г. беше сменен счетоводителят на Европейския парламент. С решение на генералния секретар новият счетоводител на институцията встъпи в длъжност на 1 август 2016 г.

Генерална дирекция за иновации и техническо обслужване

Иновации и техническо обслужване

Прехвърляне на дейности в рамките на Генералната дирекция за иновации и техническо обслужване. Процесите, свързани със Съвета за управление на проекти (т.нар. Forward Board, извършващ оценка на досиетата, и новосъздадената Служба за решения и методология, предлагаща технологиите, които да се използват), сега са обединени в Отдела за създаване и развитие на информационни и комуникационни приложения.

Дейностите, свързани с SharePoint и Knowledge Management, бяха прехвърлени към този нов отдел от Службата за развиване и поддръжка, а дейностите, свързани с проучването на съществуващите софтуерни пакети, решенията на пазара и необходимата за тях инфраструктура на ЕП бяха преместени от Отдела за стандартни конфигурации.

Съществуващите структури в рамките на Дирекцията за публикации и разпространение бяха реорганизирани. Дирекцията вече се състои от четири отдела — Отдел за клиенти, инструменти и методи, Отдел за интранет и мултимедии, Отдел за производство на документи и Отдел за кросмедиен печат. Целта на тези промени е да се гарантира предоставянето на още по-висококачествени услуги на всички клиенти на дирекцията.

Освен това през годината бяха извършени допълнителни организационни промени с цел оптимизиране на структурата и укрепване на хоризонталната подкрепа на Дирекцията по иновации и ресурси през 2016 г. със създаването на новия Отдел за иновации, ефективност и вътрешен контрол (IPIC). Службата за иновации беше прехвърлена към Отдела за иновации, ефективност и вътрешен контрол, а Службата за предварителни проверки — към Отдела за човешки ресурси на Генералната дирекция за иновации и техническо обслужване.

В Отдела за създаване и развитие на информационни и комуникационни приложения беше създадена нова служба (Служба за решения и методология) с особен акцент върху подкрепата за съвместни решения (например MS SharePoint, Jahia, Confluence и Knowledge Management), както и ефикасна процедура за избора на софтуер.

С решение на Бюрото от 24 октомври 2016 г. беше одобрено създаването на длъжността „главен служител по сигурността на информационните системи“ в Генералната дирекция за иновации и техническо обслужване. В резултат на това Отделът за стандартни конфигурации и неговите две служби бяха заменени от Отдела за сигурност в областта на ИКТ (състоящ се понастоящем от Служба за управление на сигурността и Служба за оперативна сигурност) в рамките на Дирекцията на главния служител по сигурността на информационните системи, докато в същото време Отделът за стандартни конфигурации стана част от Отдела за управление на инфраструктурата.

Генерална дирекция за сигурността и безопасността

Сигурност и безопасност

През юни 2016 г. Бюрото одобри създаването на нов Отдел за охрана в Дирекцията за дейност на място и подпомагане, сигурност и безопасност. В края на 2016 г. започна прилагането на процедурите за назначаване на началник на този отдел.

Директорът на Дирекцията за стратегия и ресурси продължи да изпълнява длъжността директор след назначаването си на длъжността генерален директор.

IV.   СПИСЪК НА ТАБЛИЦИТЕ И ФИГУРИТЕ

| Таблица 1. | Усвояване на бюджетните кредити | 4 |
| --- | --- | --- |

Таблица 1.

| Таблица 2. | Основни причини за анулирането на автоматично пренесени бюджетни кредити от 2015 към 2016 г. | 7 |
| --- | --- | --- |

Таблица 2.

| Таблица 3. | Промени в приходите през 2016 в сравнение с 2015 г. | 8 |
| --- | --- | --- |

Таблица 3.

| Таблица 4. | Основни причини за анулирането на бюджетни кредити за 2016 г. през годината | 10 |
| --- | --- | --- |

Таблица 4.

| Таблица 5. | Трансфери според правното основание | 10 |
| --- | --- | --- |

Таблица 5.

| Таблица 6. | Анализ на „C“ трансферите по категория разходи и предназначение | 11 |
| --- | --- | --- |

Таблица 6.

| Таблица 7. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г. | 12 |
| --- | --- | --- |

Таблица 7.

| Таблица 8. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 1 0 | 14 |
| --- | --- | --- |

Таблица 8.

| Таблица 9. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 1 2 | 16 |
| --- | --- | --- |

Таблица 9.

| Таблица 10. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 1 4 | 17 |
| --- | --- | --- |

Таблица 10.

| Таблица 11. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 1 6 | 19 |
| --- | --- | --- |

Таблица 11.

| Таблица 12. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 2 0 | 20 |
| --- | --- | --- |

Таблица 12.

| Таблица 13. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 2 1 | 21 |
| --- | --- | --- |

Таблица 13.

| Таблица 14. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 2 3 | 22 |
| --- | --- | --- |

Таблица 14.

| Таблица 15. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 3 0 | 23 |
| --- | --- | --- |

Таблица 15.

| Таблица 16. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 3 2 | 23 |
| --- | --- | --- |

Таблица 16.

| Таблица 17. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 4 0 | 25 |
| --- | --- | --- |

Таблица 17.

| Таблица 18. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г.: глава 4 2 | 26 |
| --- | --- | --- |

Таблица 18.

| Таблица 19. | Обобщение на промените вследствие на преструктуриране в Секретариата на Парламента през 2016 г. | 41 |
| --- | --- | --- |

Таблица 19.

| Фигура 1. | Разпределение на задълженията за 2016 г. по глави | 13 |
| --- | --- | --- |

Фигура 1.

| Фигура 2. | Промени в поетите задължения през 2016 в сравнение с 2015 г., по глави | 14 |
| --- | --- | --- |

Фигура 2.

| Фигура 3. | Служители на Парламента по пол | 17 |
| --- | --- | --- |

Фигура 3.

| Фигура 4. | Договорно наети служители по функционални групи и по пол през 2016 г. | 18 |
| --- | --- | --- |

Фигура 4.

---

(1)  ОВ L 298, 26.10.2012 г., стр. 1.

(2)  ОВ L 362, 31.12.2012 г., стр. 1.

(3)  Регламент (ЕС, Евратом) No 1311/2013 на Съвета от 2 декември 2013 г. за определяне на многогодишната финансова рамка за годините 2014 — 2020 (ОВ L 347, 20.12.2013 г., стр. 884).

(4)  Член 13, параграфи 1 и 4 от Финансовия регламент.

(5)  Член 13, параграф 1, параграф 2, буква a) и параграф 5 от Финансовия регламент.

(6)  С изключение на вътрешните целеви приходи, определени в член 21, параграф 3, буква ж) от Финансовия регламент — приходи от наеми. Съгласно член 14, буква б) от Финансовия регламент тези приходи се пренасят автоматично, а не само за една година.

(7)  Член 14, буква а) от Финансовия регламент.

(8)  Член 14, буква б) и член 21, параграф 3, буква ж) от Финансовия регламент.

(9)  Коригиращият бюджет е свързан със създаването в щатното разписание на 35 длъжности в областта на сигурността.

(10)  Целеви приходи.

(11)  Решение на институцията за трансфер в рамките на една и съща статия.

(12)  Проектът за трансфер C2 беше отменен и не беше представен пред комисията по бюджети.

(13)  Трансфер C7 имаше различни предназначения; общата сума на трансфера (3 170 000 EUR) е представена в настоящата таблица.

(14)  Състои се от трансфер C6 (3 300 000 EUR) и част от трансфер C7 (220 000 EUR).

(15)  Става въпрос за разходи, свързани с политическите групи и независимите членове на ЕП, както и за безвъзмездни средства, предоставени на европейските политически партии и на европейските политически фондации.

(16)  Член 10 от Устава на членовете на Европейския парламент.

(17)  Въз основа на исканията за възстановяване на разходи на членовете на ЕП, подадени до 13 февруари 2017 г. Пътуването е свързано с участието на съответния член на ЕП само на едно място на провеждане на заседанието (обикновени пътувания).

(18)  Надбавката се изплаща съгласно член 9 от Устава на членовете на Европейския парламент, като разпоредбите могат да бъдат обобщени, както следва: член на ЕП, който напуска институцията след минимален срок от една година, има право на временно обезщетение, съответстващо на парламентарното възнаграждение. То се плаща от първия ден на месеца след прекратяване на мандата. Правото съществува за един месец за всяка година, през която е бил упражняван мандат в ЕП, но за не по-малко от шест и за не повече от двадесет и четири месеца.

(19)  Изменение на член 46 на Мерките по прилагане на Устава на членовете на Европейския парламент (ОВ C 397, 28.11.2015 , стр. 2); изменението се отнася за приспадането на сумите, получавани от бивш член на ЕП за упражняването на мандат в друг парламент или заемане на държавна длъжност, от временното обезщетение.

(20)  Въз основа на преходните разпоредби съгласно член 75 от Мерките по прилагане на Устава на членовете на Европейския парламент и в съответствие с приложение III към Правилника за изплащане на разноски и надбавки на членовете на Европейския парламент. Уставът на членовете на Европейския парламент влезе в сила на 14 юли 2009 г.

(21)  Функционална група I обхваща различни видове физически труд или задачи от административно-обслужващ характер; функционална група II обхваща деловодителски и секретарски функции, управление на офис и други равностойни задачи; функционална група III обхваща изпълнителни функции, изготвяне на проекти на документи, счетоводство и други равностойни технически задачи; а функционална група IV обхваща административни, консултантски, езикови и равностойни технически задачи.

(22)  Сметната палата, Омбудсмана, Центъра за преводи, заседания на Комисията в Люксембург и отчасти Комитета на регионите.

(23)  Цифрите отразяват участия, а не лица. Едно лице може да посети няколко курса в една и съща област.

(24)  Важно: целевите приходи по тази позиция от родителски вноски възлязоха на 4 281 499 EUR през 2016 г.

(25)  С изключение на строителните работи, финансирани в рамките на спогодбата за дългосрочен наем, които са обезпечени от бюджетните кредити по позиция 2 0 0 1.

(26)  Информационни и комуникационни технологии.

(27)  Всички данни за 2016 г. се основават на разходите за командировки, уредени към 14 февруари 2017 г.

(28)  Предходната промяна, за която беше взето решение от Съвета, беше осъществена през 2007 г.

(29)  Член 10, параграф 4 от Договора за Европейския съюз.

(30)  Член 2, параграф 4 от Регламент (ЕО) No 2004/2003 на Европейския парламент и на Съвета от 4 ноември 2003 г. относно статута и финансирането на политическите партии на европейско равнище (ОВ L 297, 15.11.2003 г., стр. 1).

(31)  Член 10, параграф 2 от Регламент (ЕО) No 2004/2003

(32)  Доставчици на услуги, стажанти, платежни посредници и служители, наети от членовете на ЕП по договор, уреден от националното право.

(33)  Средна стойност, изчислена на базата на 751 членове на ЕП (включително членовете на ЕП, които имат договори само с акредитирани сътрудници или само с местни сътрудници).

(34)  Набор от стратегически проекти, приети от администрацията на Парламента, които трябва да бъдат осъществени в рамките на три години.

(35)  Тези доклади анализират възможните ползи от бъдещи действия от страна на Съюза в областите на политиката, в които би могло да се постигне по-голяма ефективност или колективно обществено благо чрез съвместни действия на европейско равнище.

(36)  Европейска служба за външна дейност.

(37)  ОВ L 342, 22.12.2009 г., стр. 1.

(38)  „Как институциите и органите на ЕС изчисляват, намаляват и компенсират своите емисии на парникови газове?“

(39)  COM(2008) 400, стр. 4.

(40)  Вж. член 15 от ДФЕС.

(41)  Писмо от 30 септември 2002 г. на Европейския омбудсман до председателя на Европейската комисия.

---

ПРИЛОЖЕНИЕ I

СПРАВКА ЗА „c“ ТРАНСФЕРИТЕ В ХОДА НА ФИНАНСОВАТА 2016 ГОДИНА

| (EUR) |
| --- |
| No | От/към глава/статия/позиция | Наименование | Описание на трансфера/коментар | Сума за кредитиране | Сума за дебитиране |
| C1 | от глава | 10 1 | РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ | Засилени мерки за сигурност в областта на транспорта за членовете на ЕП | | - 205 000 |
| към позиция | 2 1 6 0 | Транспорт за членовете на ЕП, други лица и вещи | 205 000 | |
| C3 | от позиция | 1 6 5 2 | Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене | Доставка на разхладителни напитки, основно минерална вода, по време на официални и административни заседания на Парламента | | - 750 000 |
| към позиция | 3 0 4 0 | Разни разходи във връзка с вътрешни заседания | 750 000 | |
| C4 | от позиция | 2 0 2 2 | Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите | Укрепване и реорганизация на входовете на всички сгради на Парламента въз основа на нова концепция за сигурност | | -2 600 000 |
| от позиция | 2 0 2 4 | Потребление на енергия | | -1 500 000 |
| от позиция | 2 1 2 0 | Обзавеждане | | -1 400 000 |
| към позиция | 2 0 0 7 | Оборудване на помещения | 5 500 000 | |
| C5 | от позиция | 1 0 3 0 | Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | Допълнително временно обезщетение вследствие на изменението на член 46 от Мерките по прилагане на Устава на членовете на ЕП, внесено от Бюрото | | - 230 000 |
| към позиция | 1 0 2 0 | Преходни надбавки | 230 000 | |
| C6 | от глава | 10 1 | РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ | Покриващ по-високите от очакваното разходи по позиция 1 4 0 2 „Разходи за устен превод“ | | -3 300 000 |
| към позиция | 1 4 0 2 | Разходи за устен превод | 3 300 000 | |
| C7 | от позиция | 1 0 0 4 | Обикновени пътни разноски | Отражение на по-високата от очакваното актуализация на заплатите и пенсиите през 2016 г. | | -1 420 000 |
| от глава | 10 1 | РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ | | -1 750 000 |
| към позиция | 1 0 0 0 | Възнаграждения | 1 420 000 | |
| към позиция | 1 0 3 1 | Пенсии за инвалидност (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | 30 000 | |
| към позиция | 1 2 0 0 | Възнаграждения и надбавки | 1 500 000 | |
| към позиция | 1 4 0 2 | Разходи за устен превод | 220 000 | |
| C8 (сборни трансфери) | от глава | 1 0 | ЧЛЕНОВЕ НА ИНСТИТУЦИЯТА | Съответства на 4,3  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -9 261 336 |
| от глава | 1 2 | ДЛЪЖНОСТНИ ЛИЦА И СРОЧНО НАЕТИ СЛУЖИТЕЛИ | Съответства на 0,1  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | - 340 000 |
| от глава | 1 4 | ДРУГ ПЕРСОНАЛ И ВЪНШНИ УСЛУГИ | Съответства на 2,0  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -2 550 000 |
| | от глава | 1 6 | ДРУГИ РАЗХОДИ, СВЪРЗАНИ С ЛИЦАТА, РАБОТЕЩИ В ИНСТИТУЦИЯТА | Съответства на 11,1  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -1 965 299 |
| | от глава | 2 0 | СГРАДИ И РАЗХОДИ, СВЪРЗАНИ С ТЯХ | Съответства на 5,7  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -12 080 405 |
| | от глава | 2 1 | ИНФОРМАЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ, ОБОРУДВАНЕ И ОБЗАВЕЖДАНЕ | Съответства на 6,5  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -10 847 433 |
| | от глава | 2 3 | ТЕКУЩИ АДМИНИСТРАТИВНИ РАЗХОДИ | Съответства на 16,0  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | - 958 510 |
| | от глава | 3 0 | ЗАСЕДАНИЯ И КОНФЕРЕНЦИИ | Съответства на 10,8  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -2 054 549 |
| | от глава | 3 2 | ЕКСПЕРТЕН ОПИТ И ИНФОРМАЦИЯ: ПРИДОБИВАНЕ, АРХИВИРАНЕ, СЪЗДАВАНЕ И РАЗПРОСТРАНЕНИЕ | Съответства на 3,9  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -4 549 639 |
| | от глава | 4 0 | РАЗХОДИ, СВЪРЗАНИ С НЯКОИ ИНСТИТУЦИИ И ОРГАНИ | Съответства на 1,0  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -1 147 829 |
| | от глава | 4 2 | РАЗХОДИ, СВЪРЗАНИ СЪС СЪТРУДНИЦИТЕ НА ЧЛЕНОВЕТЕ НА ЕП | Съответства на 3,5  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава. | | -7 000 000 |
| | от глава | 10 1 | РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ | Усвояване на временните бюджетни кредити (12,4  % от първоначалните бюджетни кредити от резерва) | | - 745 000 |
| | към позиция | 2 0 0 1 | Плащания по договори за дългосрочен наем | Строителство на новата сграда „АДЕНАУЕР“ в Люксембург. | 53 500 000 | |
| Общ размер на „C“ трансферите | | 66 655 000 | -66 655 000 |

(EUR)

No

От/към глава/статия/позиция

Наименование

Описание на трансфера/коментар

Сума за кредитиране

Сума за дебитиране

C1

от глава

10 1

РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ

Засилени мерки за сигурност в областта на транспорта за членовете на ЕП

- 205 000

към позиция

2 1 6 0

Транспорт за членовете на ЕП, други лица и вещи

205 000

C3

от позиция

1 6 5 2

Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене

Доставка на разхладителни напитки, основно минерална вода, по време на официални и административни заседания на Парламента

- 750 000

към позиция

3 0 4 0

Разни разходи във връзка с вътрешни заседания

750 000

C4

от позиция

2 0 2 2

Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите

Укрепване и реорганизация на входовете на всички сгради на Парламента въз основа на нова концепция за сигурност

-2 600 000

от позиция

2 0 2 4

Потребление на енергия

-1 500 000

от позиция

2 1 2 0

Обзавеждане

-1 400 000

към позиция

2 0 0 7

Оборудване на помещения

5 500 000

C5

от позиция

1 0 3 0

Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

Допълнително временно обезщетение вследствие на изменението на член 46 от Мерките по прилагане на Устава на членовете на ЕП, внесено от Бюрото

- 230 000

към позиция

1 0 2 0

Преходни надбавки

230 000

C6

от глава

10 1

РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ

Покриващ по-високите от очакваното разходи по позиция 1 4 0 2 „Разходи за устен превод“

-3 300 000

към позиция

1 4 0 2

Разходи за устен превод

3 300 000

C7

от позиция

1 0 0 4

Обикновени пътни разноски

Отражение на по-високата от очакваното актуализация на заплатите и пенсиите през 2016 г.

-1 420 000

от глава

10 1

РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ

-1 750 000

към позиция

1 0 0 0

Възнаграждения

1 420 000

към позиция

1 0 3 1

Пенсии за инвалидност (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

30 000

към позиция

1 2 0 0

Възнаграждения и надбавки

1 500 000

към позиция

1 4 0 2

Разходи за устен превод

220 000

C8 (сборни трансфери)

от глава

1 0

ЧЛЕНОВЕ НА ИНСТИТУЦИЯТА

Съответства на 4,3  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-9 261 336

от глава

1 2

ДЛЪЖНОСТНИ ЛИЦА И СРОЧНО НАЕТИ СЛУЖИТЕЛИ

Съответства на 0,1  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

- 340 000

от глава

1 4

ДРУГ ПЕРСОНАЛ И ВЪНШНИ УСЛУГИ

Съответства на 2,0  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-2 550 000

от глава

1 6

ДРУГИ РАЗХОДИ, СВЪРЗАНИ С ЛИЦАТА, РАБОТЕЩИ В ИНСТИТУЦИЯТА

Съответства на 11,1  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-1 965 299

от глава

2 0

СГРАДИ И РАЗХОДИ, СВЪРЗАНИ С ТЯХ

Съответства на 5,7  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-12 080 405

от глава

2 1

ИНФОРМАЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ, ОБОРУДВАНЕ И ОБЗАВЕЖДАНЕ

Съответства на 6,5  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-10 847 433

от глава

2 3

ТЕКУЩИ АДМИНИСТРАТИВНИ РАЗХОДИ

Съответства на 16,0  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

- 958 510

от глава

3 0

ЗАСЕДАНИЯ И КОНФЕРЕНЦИИ

Съответства на 10,8  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-2 054 549

от глава

3 2

ЕКСПЕРТЕН ОПИТ И ИНФОРМАЦИЯ: ПРИДОБИВАНЕ, АРХИВИРАНЕ, СЪЗДАВАНЕ И РАЗПРОСТРАНЕНИЕ

Съответства на 3,9  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-4 549 639

от глава

4 0

РАЗХОДИ, СВЪРЗАНИ С НЯКОИ ИНСТИТУЦИИ И ОРГАНИ

Съответства на 1,0  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-1 147 829

от глава

4 2

РАЗХОДИ, СВЪРЗАНИ СЪС СЪТРУДНИЦИТЕ НА ЧЛЕНОВЕТЕ НА ЕП

Съответства на 3,5  % от първоначалните бюджетни кредити по тази глава.

-7 000 000

от глава

10 1

РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ

Усвояване на временните бюджетни кредити (12,4  % от първоначалните бюджетни кредити от резерва)

- 745 000

към позиция

2 0 0 1

Плащания по договори за дългосрочен наем

Строителство на новата сграда „АДЕНАУЕР“ в Люксембург.

53 500 000

Общ размер на „C“ трансферите

66 655 000

-66 655 000

---

ПРИЛОЖЕНИЕ II

СПРАВКА ЗА „P“ ТРАНСФЕРИТЕ В ХОДА НА ФИНАНСОВАТА 2016 ГОДИНА

| (EUR) |
| --- |
| No | Глава/статия/позиция | Описание на трансфера | Сума за кредитиране | Сума за дебитиране |
| Трансфери по текущите бюджетни кредити |
| P1 | В рамките на статия 2 0 0 | | | |
| от позиция | 2 0 0 7 | Оборудване на помещения | За изпълнение на договорните задължения, свързани с наемането на сградата „Голдбел“ в Люксембург | | -3 510 000 |
| към позиция | 2 0 0 0 | Наем | 3 510 000 | |
| P2 | В рамките на статия 2 1 0 | | | |
| от позиция | 2 1 0 2 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите — обща помощ на потребителите | За предприемане на последващи действия във връзка с реорганизацията на Генералната дирекция за иновации и техническо обслужване, както беше одобрено през октомври 2015 г., с необходимите бюджетни корекции в рамките на статия 2 1 0 | | -1 600 000 |
| от позиция | 2 1 0 3 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ | | - 157 600 |
| от позиция | 2 1 0 4 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в инфраструктури | | - 670 000 |
| към позиция | 2 1 0 5 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти | 2 427 600 | |
| P3 | В рамките на статия 1 6 1 | | | |
| от позиция | 1 6 1 2 | Допълнително обучение | Разходи за организацията на практически тестове, свързани с включването на шофьорите в структурата на ЕП, с цел превоз на членовете на ЕП, както и въвеждането на компютърни тестове за вътрешните процедури за подбор | | - 200 000 |
| към позиция | 1 6 1 0 | Разходи за набиране на персонал | 200 000 | |
| P4 | В рамките на статия 2 0 0 | | | |
| от позиция | 2 0 0 0 | Сгради | Укрепване и реорганизация на входовете на всички сгради на Парламента, въз основа на нова концепция за сигурност | | -2 318 448 |
| от позиция | 2 0 0 3 | Придобиване на недвижимо имущество | | - 592 000 |
| към позиция | 2 0 0 7 | Оборудване на помещения | 2 318 448 | |
| към позиция | 2 0 0 5 | Строителство на сгради | 592 000 | |
| P5 | В рамките на статия 1 6 5 | | | |
| от позиция | 1 6 5 4 | Детски заведения | За покриване на прогнозните такси за регистрация за учебната 2016/2017 година | | - 100 000 |
| към позиция | 1 6 5 5 | Финансова вноска от Европейския парламент за акредитираните Европейски училища от тип II | 100 000 | |
| P6 | В рамките на статия 2 1 0 | | | |
| от позиция | 2 1 0 2 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите — обща помощ на потребителите | Разработване на нови проекти, свързани с информационни приложения за човешките ресурси, които са част от портфейла от проекти на Парламента | | - 900 000 |
| към позиция | 2 1 0 5 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти | 900 000 | |
| P7 | В рамките на статия 1 4 0 | | | |
| от позиция | 1 4 0 0 | Други служители | За покриване на възнагражденията на командировани национални експерти, предвид по-голямото спрямо очакваното търсене | | - 550 000 |
| към позиция | 1 4 0 4 | Стажове при дипломиране, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица | 550 000 | |
| P8 | В рамките на статия 3 0 4 | | | |
| от позиция | 3 0 4 2 | Заседания, конгреси и конференции | За осигуряване на допълнителни средства, необходими за доставката на разхладителни напитки, основно минерална вода, по време на официални и административни заседания на Парламента | | -50 000 |
| от позиция | 3 0 4 3 | Различни разходи за организиране на парламентарните асамблеи, междупарламентарните делегации и други делегации | | - 100 000 |
| към позиция | 3 0 4 0 | Различни разходи във връзка с вътрешни заседания | 150 000 | |
| P9 | В рамките на статия 2 1 0 | | | |
| от позиция | 2 1 0 4 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в инфраструктури | По-високи от очакваното разходи, свързани с поддръжката и подкрепата на информационния център за данни и със сигурността на софтуерните приложения | | - 600 000 |
| към позиция | 2 1 0 0 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с функционирането | 400 000 | |
| към позиция | 2 1 0 2 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите — обща помощ на потребителите | 200 000 | |
| P10 | В рамките на статия 1 2 0 | | | |
| от позиция | 1 2 0 0 | Възнаграждения и надбавки | Плащания, свързани с уставните права; потребностите се оказаха по-големи от първоначално предвиденото | | - 475 000 |
| към позиция | 1 2 0 4 | Права при встъпване в длъжност, преместване и прекратяване на служебното правоотношение | 475 000 | |
| P11 | В рамките на статия 2 0 0 | | | |
| от позиция | 2 0 0 0 | Сгради | Изграждане на новата сграда KAD в Люксембург — допълнителни разходи за управление на проекта и допълнителни строителни работи | | -1 186 552 |
| от позиция | 2 0 0 8 | Други специфични дейности за управление на сградния фонд | | -1 030 000 |
| от позиция | 2 0 0 3 | Придобиване на недвижимо имущество | | -1 783 448 |
| към позиция | 2 0 0 5 | Строителство на сгради | 4 000 000 | |
| P12 | В рамките на статия 2 1 0 | | | |
| от позиция | 2 1 0 0 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с функционирането | Спешно въвеждане на шест нови помощни дейности в областта на информационните технологии, които при изготвянето на бюджета не бяха известни или не бяха доразработени | | - 205 000 |
| от позиция | 2 1 0 1 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с инфраструктурата | | - 495 000 |
| от позиция | 2 1 0 3 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ | | - 294 500 |
| от позиция | 2 1 0 5 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти | | -5 500 |
| към позиция | 2 1 0 2 | Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите — обща помощ на потребителите | 1 000 000 | |
| P13 | В рамките на статия 1 0 3 | | | |
| от позиция | 1 0 3 0 | Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | Извънредни нужди, произтичащи от уреждането на неплатени вноски от някои членове на ЕП — дял за сметка на Парламента | | - 500 |
| към позиция | 1 0 3 3 | Схема за доброволно пенсионно осигуряване на членове на ЕП | 500 | |
| P14 | В рамките на статия 3 2 4 | | | |
| от позиция | 3 2 4 7 | Дом на европейската история | Повишен интерес към използването на аудио-визуална техника от членове на ЕП и увеличаване на аудио-визуалното покритие и техническата помощ за телевизионни канали във връзка с извънредни събития | | - 800 000 |
| към позиция | 3 2 4 8 | Разходи за аудио-визуална информация | 800 000 | |
| P15 | В рамките на статия 3 2 4 | | | |
| от позиция | 3 2 4 4 | Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение | За осигуряване на публикуването на документи на ЕП в Официален вестник, тъй като общият обем на тези публикации е по-голям от очакваното | | - 179 000 |
| от позиция | 3 2 4 5 | Организиране на симпозиуми, семинари и културни събития | | - 221 000 |
| към позиция | 3 2 4 0 | Официален вестник | 400 000 | |
| P16 | В рамките на статия 3 2 4 | | | |
| от позиция | 3 2 4 7 | Дом на европейската история | Бюджетни кредити, необходими за обширни разработки в областта на ИТ във връзка с различни интранет сайтове | | - 210 000 |
| към позиция | 3 2 4 1 | Публикации на електронни и традиционни носители | 210 000 | |
| Общ размер на „P“ трансферите по текущи кредити | | 18 233 548 | -18 233 548 |

(EUR)

No

Глава/статия/позиция

Описание на трансфера

Сума за кредитиране

Сума за дебитиране

Трансфери по текущите бюджетни кредити

P1

В рамките на статия 2 0 0

от позиция

2 0 0 7

Оборудване на помещения

За изпълнение на договорните задължения, свързани с наемането на сградата „Голдбел“ в Люксембург

-3 510 000

към позиция

2 0 0 0

Наем

3 510 000

P2

В рамките на статия 2 1 0

от позиция

2 1 0 2

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите — обща помощ на потребителите

За предприемане на последващи действия във връзка с реорганизацията на Генералната дирекция за иновации и техническо обслужване, както беше одобрено през октомври 2015 г., с необходимите бюджетни корекции в рамките на статия 2 1 0

-1 600 000

от позиция

2 1 0 3

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ

- 157 600

от позиция

2 1 0 4

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в инфраструктури

- 670 000

към позиция

2 1 0 5

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти

2 427 600

P3

В рамките на статия 1 6 1

от позиция

1 6 1 2

Допълнително обучение

Разходи за организацията на практически тестове, свързани с включването на шофьорите в структурата на ЕП, с цел превоз на членовете на ЕП, както и въвеждането на компютърни тестове за вътрешните процедури за подбор

- 200 000

към позиция

1 6 1 0

Разходи за набиране на персонал

200 000

P4

В рамките на статия 2 0 0

от позиция

2 0 0 0

Сгради

Укрепване и реорганизация на входовете на всички сгради на Парламента, въз основа на нова концепция за сигурност

-2 318 448

от позиция

2 0 0 3

Придобиване на недвижимо имущество

- 592 000

към позиция

2 0 0 7

Оборудване на помещения

2 318 448

към позиция

2 0 0 5

Строителство на сгради

592 000

P5

В рамките на статия 1 6 5

от позиция

1 6 5 4

Детски заведения

За покриване на прогнозните такси за регистрация за учебната 2016/2017 година

- 100 000

към позиция

1 6 5 5

Финансова вноска от Европейския парламент за акредитираните Европейски училища от тип II

100 000

P6

В рамките на статия 2 1 0

от позиция

2 1 0 2

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите — обща помощ на потребителите

Разработване на нови проекти, свързани с информационни приложения за човешките ресурси, които са част от портфейла от проекти на Парламента

- 900 000

към позиция

2 1 0 5

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти

900 000

P7

В рамките на статия 1 4 0

от позиция

1 4 0 0

Други служители

За покриване на възнагражденията на командировани национални експерти, предвид по-голямото спрямо очакваното търсене

- 550 000

към позиция

1 4 0 4

Стажове при дипломиране, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица

550 000

P8

В рамките на статия 3 0 4

от позиция

3 0 4 2

Заседания, конгреси и конференции

За осигуряване на допълнителни средства, необходими за доставката на разхладителни напитки, основно минерална вода, по време на официални и административни заседания на Парламента

-50 000

от позиция

3 0 4 3

Различни разходи за организиране на парламентарните асамблеи, междупарламентарните делегации и други делегации

- 100 000

към позиция

3 0 4 0

Различни разходи във връзка с вътрешни заседания

150 000

P9

В рамките на статия 2 1 0

от позиция

2 1 0 4

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в инфраструктури

По-високи от очакваното разходи, свързани с поддръжката и подкрепата на информационния център за данни и със сигурността на софтуерните приложения

- 600 000

към позиция

2 1 0 0

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с функционирането

400 000

към позиция

2 1 0 2

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите — обща помощ на потребителите

200 000

P10

В рамките на статия 1 2 0

от позиция

1 2 0 0

Възнаграждения и надбавки

Плащания, свързани с уставните права; потребностите се оказаха по-големи от първоначално предвиденото

- 475 000

към позиция

1 2 0 4

Права при встъпване в длъжност, преместване и прекратяване на служебното правоотношение

475 000

P11

В рамките на статия 2 0 0

от позиция

2 0 0 0

Сгради

Изграждане на новата сграда KAD в Люксембург — допълнителни разходи за управление на проекта и допълнителни строителни работи

-1 186 552

от позиция

2 0 0 8

Други специфични дейности за управление на сградния фонд

-1 030 000

от позиция

2 0 0 3

Придобиване на недвижимо имущество

-1 783 448

към позиция

2 0 0 5

Строителство на сгради

4 000 000

P12

В рамките на статия 2 1 0

от позиция

2 1 0 0

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с функционирането

Спешно въвеждане на шест нови помощни дейности в областта на информационните технологии, които при изготвянето на бюджета не бяха известни или не бяха доразработени

- 205 000

от позиция

2 1 0 1

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с инфраструктурата

- 495 000

от позиция

2 1 0 3

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ

- 294 500

от позиция

2 1 0 5

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти

-5 500

към позиция

2 1 0 2

Компютърни системи и телекомуникации — текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите — обща помощ на потребителите

1 000 000

P13

В рамките на статия 1 0 3

от позиция

1 0 3 0

Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

Извънредни нужди, произтичащи от уреждането на неплатени вноски от някои членове на ЕП — дял за сметка на Парламента

- 500

към позиция

1 0 3 3

Схема за доброволно пенсионно осигуряване на членове на ЕП

500

P14

В рамките на статия 3 2 4

от позиция

3 2 4 7

Дом на европейската история

Повишен интерес към използването на аудио-визуална техника от членове на ЕП и увеличаване на аудио-визуалното покритие и техническата помощ за телевизионни канали във връзка с извънредни събития

- 800 000

към позиция

3 2 4 8

Разходи за аудио-визуална информация

800 000

P15

В рамките на статия 3 2 4

от позиция

3 2 4 4

Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение

За осигуряване на публикуването на документи на ЕП в Официален вестник, тъй като общият обем на тези публикации е по-голям от очакваното

- 179 000

от позиция

3 2 4 5

Организиране на симпозиуми, семинари и културни събития

- 221 000

към позиция

3 2 4 0

Официален вестник

400 000

P16

В рамките на статия 3 2 4

от позиция

3 2 4 7

Дом на европейската история

Бюджетни кредити, необходими за обширни разработки в областта на ИТ във връзка с различни интранет сайтове

- 210 000

към позиция

3 2 4 1

Публикации на електронни и традиционни носители

210 000

Общ размер на „P“ трансферите по текущи кредити

18 233 548

-18 233 548

---

ПРИЛОЖЕНИЕ III

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ТЕКУЩИТЕ БЮДЖЕТНИ КРЕДИТИ ЗА 2016 Г.

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Първоначални кредити | Трансфери/коригиращ бюджет | Окончателни кредити | Сума, за която е поет ангажимент | Изплатена сума | Бюджетни кредити, пренесени за следващата година | Анулирани бюджетни кредити | Процент на усвояване |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) + (2) | (4) | (5) | (6) = (4) - (5) | (7) = (3) - (4) | (8) = (4)/(3) |
| 1 0 0 0 | Възнаграждения | 72 520 000,00 | 1 420 000,00 | 73 940 000,00 | 73 871 418,64 | 73 871 418,64 | 0,00 | 68 581,36 | 99,9  % |
| 1 0 0 4 | Обикновени пътни разноски | 73 340 000,00 | -7 050 000,00 | 66 290 000,00 | 66 290 000,00 | 58 315 594,38 | 7 974 405,62 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 5 | Други пътни разноски | 7 050 000,00 | - 900 000,00 | 6 150 000,00 | 6 150 000,00 | 4 135 882,00 | 2 014 118,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 6 | Надбавка за общи разходи | 39 715 000,00 | - 715 000,00 | 39 000 000,00 | 38 937 488,00 | 38 937 488,00 | 0,00 | 62 512,00 | 99,8  % |
| 1 0 0 7 | Надбавки, свързани с изпълнението на служебните задължения | 181 500,00 | 0,00 | 181 500,00 | 176 892,22 | 176 892,22 | 0,00 | 4 607,78 | 97,5  % |
| 1 0 1 0 | Застраховка срещу злополука, здравно осигуряване и други мерки за социално обслужване | 3 058 000,00 | - 973 336,00 | 2 084 664,00 | 1 978 805,22 | 1 978 805,22 | 0,00 | 105 858,78 | 94,9  % |
| 1 0 1 2 | Специфични мерки за подпомагане на членове на ЕП с увреждания | 798 000,00 | - 113 000,00 | 685 000,00 | 593 638,06 | 593 638,06 | 0,00 | 91 361,94 | 86,7  % |
| 1 0 2 0 | Преходни надбавки | 1 770 000,00 | 30 000,00 | 1 800 000,00 | 1 725 886,26 | 1 725 886,26 | 0,00 | 74 113,74 | 95,9  % |
| 1 0 3 0 | Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | 11 450 000,00 | - 730 500,00 | 10 719 500,00 | 10 521 344,41 | 10 521 344,41 | 0,00 | 198 155,59 | 98,2  % |
| 1 0 3 1 | Пенсии за инвалидност (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | 291 000,00 | 30 000,00 | 321 000,00 | 300 813,90 | 300 813,90 | 0,00 | 20 186,10 | 93,7  % |
| 1 0 3 2 | Наследствени пенсии (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | 2 458 000,00 | - 230 000,00 | 2 228 000,00 | 2 170 644,40 | 2 170 644,40 | 0,00 | 57 355,60 | 97,4  % |
| 1 0 3 3 | Схема за доброволно пенсионно осигуряване на членове на ЕП | 0,00 | 500,00 | 500,00 | 287,82 | 287,82 | 0,00 | 212,18 | 57,6  % |
| 1 0 5 0 | Езикови и компютърни курсове | 650 000,00 | 0,00 | 650 000,00 | 650 000,00 | 398 482,96 | 251 517,04 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 0 | Възнаграждения и надбавки | 623 007 500,00 | 1 250 383,00 | 624 257 883,00 | 621 577 766,68 | 621 577 766,68 | 0,00 | 2 680 116,32 | 99,6  % |
| 1 2 0 2 | Извънреден труд | 248 000,00 | 0,00 | 248 000,00 | 60 000,00 | 45 042,55 | 14 957,45 | 188 000,00 | 24,2  % |
| 1 2 0 4 | Права при постъпване на служба, трансфер и напускане на служба | 2 950 000,00 | 475 000,00 | 3 425 000,00 | 3 425 000,00 | 3 208 365,39 | 216 634,61 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 2 0 | Обезщетения при предсрочно пенсиониране и отпуск в интерес на службата | 1 100 000,00 | - 340 000,00 | 760 000,00 | 757 433,06 | 757 433,06 | 0,00 | 2 566,94 | 99,7  % |
| 1 2 2 2 | Обезщетения при прекратяване на служебното правоотношение и специална пенсионна схема за длъжностни лица и срочно наети служители | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 0 0 | Други служители | 64 301 000,00 | -1 050 000,00 | 63 251 000,00 | 63 001 439,16 | 63 001 439,16 | 0,00 | 249 560,84 | 99,6  % |
| 1 4 0 2 | Разходи за устен превод | 45 125 000,00 | 3 520 000,00 | 48 645 000,00 | 48 598 750,00 | 44 998 572,29 | 3 600 177,71 | 46 250,00 | 99,9  % |
| 1 4 0 4 | Стажове при дипломиране, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица | 7 185 000,00 | 0,00 | 7 185 000,00 | 7 033 669,67 | 6 853 158,47 | 180 511,20 | 151 330,33 | 97,9  % |
| 1 4 0 6 | Наблюдатели | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Външни преводачески услуги | 8 890 000,00 | -1 500 000,00 | 7 390 000,00 | 6 917 291,98 | 5 868 340,42 | 1 048 951,56 | 472 708,02 | 93,6  % |
| 1 6 1 0 | Разходи за набиране на персонал | 254 000,00 | 200 000,00 | 454 000,00 | 273 500,00 | 207 554,98 | 65 945,02 | 180 500,00 | 60,2  % |
| 1 6 1 2 | Професионално обучение | 6 200 000,00 | - 320 000,00 | 5 880 000,00 | 5 535 265,36 | 2 852 897,82 | 2 682 367,54 | 344 734,64 | 94,1  % |
| 1 6 3 0 | Социално обслужване | 784 000,00 | - 315 000,00 | 469 000,00 | 418 323,17 | 273 821,72 | 144 501,45 | 50 676,83 | 89,2  % |
| 1 6 3 1 | Мобилност | 754 000,00 | - 284 000,00 | 470 000,00 | 448 687,52 | 336 908,97 | 111 778,55 | 21 312,48 | 95,5  % |
| 1 6 3 2 | Социални контакти между членовете на персонала и други социални мерки | 238 000,00 | 0,00 | 238 000,00 | 238 000,00 | 238 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 0 | Медицинско обслужване | 1 250 000,00 | - 150 000,00 | 1 100 000,00 | 1 095 269,68 | 800 313,75 | 294 955,93 | 4 730,32 | 99,6  % |
| 1 6 5 2 | Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене | 1 365 000,00 | - 750 000,00 | 615 000,00 | 615 000,00 | 376 566,07 | 238 433,93 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Детска градина и одобрени детски ясли | 6 727 500,00 | -1 196 299,00 | 5 531 201,00 | 5 517 443,89 | 5 438 754,73 | 78 689,16 | 13 757,11 | 99,8  % |
| 1 6 5 5 | Финансова вноска от Европейския парламент за акредитираните eвропейски училища (от тип 2) | 200 000,00 | 100 000,00 | 300 000,00 | 300 000,00 | 300 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 0 | Наем | 33 058 000,00 | -73 978,00 | 32 984 022,00 | 32 913 005,98 | 31 525 694,64 | 1 387 311,34 | 71 016,02 | 99,8  % |
| 2 0 0 1 | Плащания по договори за дългосрочен наем | 0,00 | 53 500 000,00 | 53 500 000,00 | 53 500 000,00 | 0,00 | 53 500 000,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 3 | Придобиване на недвижимо имущество | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Строителство на сгради | 15 770 000,00 | 2 216 552,00 | 17 986 552,00 | 17 788 806,93 | 6 597 733,46 | 11 191 073,47 | 197 745,07 | 98,9  % |
| 2 0 0 7 | Оборудване на помещения | 57 045 440,00 | 4 017 550,00 | 61 062 990,00 | 60 652 105,72 | 15 248 407,80 | 45 403 697,92 | 410 884,28 | 99,3  % |
| 2 0 0 8 | Други специфични дейности за управление на сградния фонд | 5 256 000,00 | -2 325 059,00 | 2 930 941,00 | 2 768 631,32 | 1 689 074,34 | 1 079 556,98 | 162 309,68 | 94,5  % |
| 2 0 2 2 | Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите | 62 944 000,00 | -10 877 293,00 | 52 066 707,00 | 51 216 628,33 | 35 626 849,29 | 15 589 779,04 | 850 078,67 | 98,4  % |
| 2 0 2 4 | Потребление на енергия | 19 660 000,00 | -3 638 177,00 | 16 021 823,00 | 15 852 979,24 | 12 211 998,22 | 3 640 981,02 | 168 843,76 | 98,9  % |
| 2 0 2 6 | Охрана и наблюдение на сгради | 16 760 000,00 | 0,00 | 16 760 000,00 | 16 231 922,34 | 14 706 293,88 | 1 525 628,46 | 528 077,66 | 96,8  % |
| 2 0 2 8 | Застраховки | 680 000,00 | 0,00 | 680 000,00 | 675 616,73 | 622 831,79 | 52 784,94 | 4 383,27 | 99,4  % |
| 2 1 0 0 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с функционирането | 25 310 000,00 | 185 000,00 | 25 495 000,00 | 25 283 869,50 | 20 310 875,07 | 4 972 994,43 | 211 130,50 | 99,2  % |
| 2 1 0 1 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с инфраструктурата | 19 029 000,00 | -1 055 000,00 | 17 974 000,00 | 17 647 112,94 | 12 060 787,75 | 5 586 325,19 | 326 887,06 | 98,2  % |
| 2 1 0 2 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите | 13 910 000,00 | -1 660 037,00 | 12 249 963,00 | 12 148 515,05 | 7 108 693,48 | 5 039 821,57 | 101 447,95 | 99,2  % |
| 2 1 0 3 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ | 18 920 365,00 | - 721 200,00 | 18 199 165,00 | 18 162 835,36 | 13 173 962,54 | 4 988 872,82 | 36 329,64 | 99,8  % |
| 2 1 0 4 | Компютърни системи и телекомуникации: инвестиции в инфраструктури | 21 824 135,00 | -1 270 000,00 | 20 554 135,00 | 20 450 327,81 | 4 115 326,63 | 16 335 001,18 | 103 807,19 | 99,5  % |
| 2 1 0 5 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти | 24 288 310,00 | - 747 084,00 | 23 541 226,00 | 23 410 580,91 | 12 052 491,20 | 11 358 089,71 | 130 645,09 | 99,4  % |
| 2 1 2 0 | Обзавеждане | 6 014 000,00 | -3 887 000,00 | 2 127 000,00 | 2 113 970,90 | 936 172,67 | 1 177 798,23 | 13 029,10 | 99,4  % |
| 2 1 4 0 | Техническо оборудване и инсталации | 30 868 100,00 | -2 112 000,00 | 28 756 100,00 | 27 959 839,66 | 12 195 762,37 | 15 764 077,29 | 796 260,34 | 97,2  % |
| 2 1 6 0 | Транспорт за членовете на ЕП, други лица и вещи | 6 682 000,00 | - 775 112,00 | 5 906 888,00 | 5 651 673,50 | 5 125 545,38 | 526 128,12 | 255 214,50 | 95,7  % |
| 2 3 0 0 | Хартия, канцеларски материали и разни консумативи | 1 756 000,00 | - 353 000,00 | 1 403 000,00 | 1 379 854,69 | 1 042 893,08 | 336 961,61 | 23 145,31 | 98,4  % |
| 2 3 1 0 | Финансови такси | 40 000,00 | -10 000,00 | 30 000,00 | 25 001,00 | 17 561,38 | 7 439,62 | 4 999,00 | 83,3  % |
| 2 3 2 0 | Съдебни разноски и обезщетения | 1 110 000,00 | - 250 000,00 | 860 000,00 | 520 518,18 | 239 569,51 | 280 948,67 | 339 481,82 | 60,5  % |
| 2 3 6 0 | Пощенски такси и разходи за доставка | 303 000,00 | -57 186,00 | 245 814,00 | 193 486,81 | 147 911,32 | 45 575,49 | 52 327,19 | 78,7  % |
| 2 3 7 0 | Пренасяне | 1 440 000,00 | - 205 824,00 | 1 234 176,00 | 1 167 643,97 | 908 656,41 | 258 987,56 | 66 532,03 | 94,6  % |
| 2 3 8 0 | Други административни разходи | 1 093 750,00 | -2 500,00 | 1 091 250,00 | 1 039 958,96 | 666 667,64 | 373 291,32 | 51 291,04 | 95,3  % |
| 2 3 9 0 | Дейности по EMAS, включително популяризиране и система за компенсиране на въглеродните емисии на Европейския парламент | 250 000,00 | -80 000,00 | 170 000,00 | 104 374,20 | 0,00 | 104 374,20 | 65 625,80 | 61,4  % |
| 3 0 0 0 | Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа | 27 700 000,00 | -1 250 000,00 | 26 450 000,00 | 26 050 083,46 | 22 526 062,29 | 3 524 021,17 | 399 916,54 | 98,5  % |
| 3 0 2 0 | Разходи за приеми и представителни разходи | 1 388 000,00 | - 270 000,00 | 1 118 000,00 | 908 552,04 | 499 277,78 | 409 274,26 | 209 447,96 | 81,3  % |
| 3 0 4 0 | Различни разходи във връзка с вътрешни заседания | 1 400 000,00 | 900 000,00 | 2 300 000,00 | 2 295 000,00 | 2 020 201,51 | 274 798,49 | 5 000,00 | 99,8  % |
| 3 0 4 2 | Заседания, конгреси и конференции | 1 795 000,00 | - 307 967,00 | 1 487 033,00 | 1 332 765,90 | 840 432,38 | 492 333,52 | 154 267,10 | 89,6  % |
| 3 0 4 3 | Различни разходи за организиране на парламентарните асамблеи, междупарламентарните делегации и други делегации | 1 100 000,00 | - 376 582,00 | 723 418,00 | 412 496,26 | 297 786,78 | 114 709,48 | 310 921,74 | 57,0  % |
| 3 0 4 9 | Разходи за услуги на пътническата агенция | 2 040 000,00 | 0,00 | 2 040 000,00 | 2 040 000,00 | 1 677 994,85 | 362 005,15 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 2 0 0 | Придобиване на експертен опит | 9 309 500,00 | -1 861 349,00 | 7 448 151,00 | 6 461 534,48 | 2 318 946,07 | 4 142 588,41 | 986 616,52 | 86,8  % |
| 3 2 1 0 | Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви | 8 829 000,00 | -1 307 000,00 | 7 522 000,00 | 7 273 588,77 | 4 535 731,94 | 2 737 856,83 | 248 411,23 | 96,7  % |
| 3 2 2 0 | Разходи за документация | 2 217 000,00 | -23 810,00 | 2 193 190,00 | 2 158 689,91 | 1 296 011,49 | 862 678,42 | 34 500,09 | 98,4  % |
| 3 2 3 0 | Подкрепа за демокрацията и укрепване на парламентарния капацитет на парламентите на трети държави | 1 100 000,00 | - 234 480,00 | 865 520,00 | 667 638,48 | 526 700,76 | 140 937,72 | 197 881,52 | 77,1  % |
| 3 2 4 0 | Официален вестник | 4 373 000,00 | 400 000,00 | 4 773 000,00 | 4 771 838,68 | 4 771 838,68 | 0,00 | 1 161,32 | 100,0  % |
| 3 2 4 1 | Публикации на електронни и традиционни носители | 3 771 000,00 | 210 000,00 | 3 981 000,00 | 3 948 122,74 | 2 219 276,26 | 1 728 846,48 | 32 877,26 | 99,2  % |
| 3 2 4 2 | Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия | 16 662 000,00 | - 124 000,00 | 16 538 000,00 | 16 286 376,98 | 6 829 599,29 | 9 456 777,69 | 251 623,02 | 98,5  % |
| 3 2 4 3 | Парламентариум — Център за посетители на Европейския парламент | 6 030 000,00 | 0,00 | 6 030 000,00 | 5 933 212,01 | 1 993 056,77 | 3 940 155,24 | 96 787,99 | 98,4  % |
| 3 2 4 4 | Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение | 30 723 500,00 | -1 039 000,00 | 29 684 500,00 | 29 494 022,95 | 23 965 211,67 | 5 528 811,28 | 190 477,05 | 99,4  % |
| 3 2 4 5 | Организиране на симпозиуми, семинари и културни събития | 5 262 000,00 | - 254 000,00 | 5 008 000,00 | 4 958 082,37 | 3 253 635,24 | 1 704 447,13 | 49 917,63 | 99,0  % |
| 3 2 4 6 | Парламентарен телевизионен канал (Web TV) | 5 000 000,00 | 0,00 | 5 000 000,00 | 4 998 418,55 | 2 648 101,46 | 2 350 317,09 | 1 581,45 | 100,0  % |
| 3 2 4 7 | Дом на европейската история | 6 500 000,00 | -1 010 000,00 | 5 490 000,00 | 5 075 434,39 | 871 122,59 | 4 204 311,80 | 414 565,61 | 92,4  % |
| 3 2 4 8 | Разходи за аудио-визуална информация | 14 506 000,00 | 800 000,00 | 15 306 000,00 | 15 019 157,40 | 9 202 889,52 | 5 816 267,88 | 286 842,60 | 98,1  % |
| 3 2 4 9 | Обмен на информация с националните парламенти | 250 000,00 | - 106 000,00 | 144 000,00 | 111 423,44 | 103 923,44 | 7 500,00 | 32 576,56 | 77,4  % |
| 3 2 5 0 | Разходи, свързани с информационните бюра | 900 000,00 | 0,00 | 900 000,00 | 831 104,62 | 623 017,98 | 208 086,64 | 68 895,38 | 92,3  % |
| 4 0 0 0 | Текущи административни разходи и разходи, свързани с политическите и информационните дейности на политическите групи и независимите членове | 61 000 000,00 | 0,00 | 61 000 000,00 | 61 000 000,00 | 60 528 546,15 | 471 453,85 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 0 2 0 | Финансиране на европейските политически партии | 31 400 000,00 | - 824 985,00 | 30 575 015,00 | 30 575 015,00 | 24 460 012,00 | 6 115 003,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 0 3 0 | Финансиране на европейските политически фондации | 18 700 000,00 | - 322 844,00 | 18 377 156,00 | 18 377 156,00 | 14 701 724,80 | 3 675 431,20 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 2 2 0 | Парламентарно съдействие | 202 140 000,00 | -7 000 000,00 | 195 140 000,00 | 194 405 138,69 | 186 806 550,95 | 7 598 587,74 | 734 861,31 | 99,6  % |
| 4 4 0 0 | Разходи за заседания и други дейности на бивши членове на Европейския парламент | 210 000,00 | 0,00 | 210 000,00 | 210 000,00 | 210 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 4 2 0 | Разходи за заседания и други дейности на Европейската парламентарна асоциация | 210 000,00 | 0,00 | 210 000,00 | 210 000,00 | 210 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 10 1 | РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ | 6 000 000,00 | -6 000 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Общо | 1 838 388 600,00 | 225 383,00 | 1 838 613 983,00 | 1 823 844 172,25 | 1 538 531 526,83 | 285 312 645,42 | 14 769 810,75 | 99,2  % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Първоначални кредити

Трансфери/коригиращ бюджет

Окончателни кредити

Сума, за която е поет ангажимент

Изплатена сума

Бюджетни кредити, пренесени за следващата година

Анулирани бюджетни кредити

Процент на усвояване

(1)

(2)

(3) = (1) + (2)

(4)

(5)

(6) = (4) - (5)

(7) = (3) - (4)

(8) = (4)/(3)

1 0 0 0

Възнаграждения

72 520 000,00

1 420 000,00

73 940 000,00

73 871 418,64

73 871 418,64

0,00

68 581,36

99,9  %

1 0 0 4

Обикновени пътни разноски

73 340 000,00

-7 050 000,00

66 290 000,00

66 290 000,00

58 315 594,38

7 974 405,62

0,00

100,0  %

1 0 0 5

Други пътни разноски

7 050 000,00

- 900 000,00

6 150 000,00

6 150 000,00

4 135 882,00

2 014 118,00

0,00

100,0  %

1 0 0 6

Надбавка за общи разходи

39 715 000,00

- 715 000,00

39 000 000,00

38 937 488,00

38 937 488,00

0,00

62 512,00

99,8  %

1 0 0 7

Надбавки, свързани с изпълнението на служебните задължения

181 500,00

0,00

181 500,00

176 892,22

176 892,22

0,00

4 607,78

97,5  %

1 0 1 0

Застраховка срещу злополука, здравно осигуряване и други мерки за социално обслужване

3 058 000,00

- 973 336,00

2 084 664,00

1 978 805,22

1 978 805,22

0,00

105 858,78

94,9  %

1 0 1 2

Специфични мерки за подпомагане на членове на ЕП с увреждания

798 000,00

- 113 000,00

685 000,00

593 638,06

593 638,06

0,00

91 361,94

86,7  %

1 0 2 0

Преходни надбавки

1 770 000,00

30 000,00

1 800 000,00

1 725 886,26

1 725 886,26

0,00

74 113,74

95,9  %

1 0 3 0

Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

11 450 000,00

- 730 500,00

10 719 500,00

10 521 344,41

10 521 344,41

0,00

198 155,59

98,2  %

1 0 3 1

Пенсии за инвалидност (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

291 000,00

30 000,00

321 000,00

300 813,90

300 813,90

0,00

20 186,10

93,7  %

1 0 3 2

Наследствени пенсии (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

2 458 000,00

- 230 000,00

2 228 000,00

2 170 644,40

2 170 644,40

0,00

57 355,60

97,4  %

1 0 3 3

Схема за доброволно пенсионно осигуряване на членове на ЕП

0,00

500,00

500,00

287,82

287,82

0,00

212,18

57,6  %

1 0 5 0

Езикови и компютърни курсове

650 000,00

0,00

650 000,00

650 000,00

398 482,96

251 517,04

0,00

100,0  %

1 2 0 0

Възнаграждения и надбавки

623 007 500,00

1 250 383,00

624 257 883,00

621 577 766,68

621 577 766,68

0,00

2 680 116,32

99,6  %

1 2 0 2

Извънреден труд

248 000,00

0,00

248 000,00

60 000,00

45 042,55

14 957,45

188 000,00

24,2  %

1 2 0 4

Права при постъпване на служба, трансфер и напускане на служба

2 950 000,00

475 000,00

3 425 000,00

3 425 000,00

3 208 365,39

216 634,61

0,00

100,0  %

1 2 2 0

Обезщетения при предсрочно пенсиониране и отпуск в интерес на службата

1 100 000,00

- 340 000,00

760 000,00

757 433,06

757 433,06

0,00

2 566,94

99,7  %

1 2 2 2

Обезщетения при прекратяване на служебното правоотношение и специална пенсионна схема за длъжностни лица и срочно наети служители

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 0 0

Други служители

64 301 000,00

-1 050 000,00

63 251 000,00

63 001 439,16

63 001 439,16

0,00

249 560,84

99,6  %

1 4 0 2

Разходи за устен превод

45 125 000,00

3 520 000,00

48 645 000,00

48 598 750,00

44 998 572,29

3 600 177,71

46 250,00

99,9  %

1 4 0 4

Стажове при дипломиране, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица

7 185 000,00

0,00

7 185 000,00

7 033 669,67

6 853 158,47

180 511,20

151 330,33

97,9  %

1 4 0 6

Наблюдатели

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Външни преводачески услуги

8 890 000,00

-1 500 000,00

7 390 000,00

6 917 291,98

5 868 340,42

1 048 951,56

472 708,02

93,6  %

1 6 1 0

Разходи за набиране на персонал

254 000,00

200 000,00

454 000,00

273 500,00

207 554,98

65 945,02

180 500,00

60,2  %

1 6 1 2

Професионално обучение

6 200 000,00

- 320 000,00

5 880 000,00

5 535 265,36

2 852 897,82

2 682 367,54

344 734,64

94,1  %

1 6 3 0

Социално обслужване

784 000,00

- 315 000,00

469 000,00

418 323,17

273 821,72

144 501,45

50 676,83

89,2  %

1 6 3 1

Мобилност

754 000,00

- 284 000,00

470 000,00

448 687,52

336 908,97

111 778,55

21 312,48

95,5  %

1 6 3 2

Социални контакти между членовете на персонала и други социални мерки

238 000,00

0,00

238 000,00

238 000,00

238 000,00

0,00

0,00

100,0  %

1 6 5 0

Медицинско обслужване

1 250 000,00

- 150 000,00

1 100 000,00

1 095 269,68

800 313,75

294 955,93

4 730,32

99,6  %

1 6 5 2

Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене

1 365 000,00

- 750 000,00

615 000,00

615 000,00

376 566,07

238 433,93

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Детска градина и одобрени детски ясли

6 727 500,00

-1 196 299,00

5 531 201,00

5 517 443,89

5 438 754,73

78 689,16

13 757,11

99,8  %

1 6 5 5

Финансова вноска от Европейския парламент за акредитираните eвропейски училища (от тип 2)

200 000,00

100 000,00

300 000,00

300 000,00

300 000,00

0,00

0,00

100,0  %

2 0 0 0

Наем

33 058 000,00

-73 978,00

32 984 022,00

32 913 005,98

31 525 694,64

1 387 311,34

71 016,02

99,8  %

2 0 0 1

Плащания по договори за дългосрочен наем

0,00

53 500 000,00

53 500 000,00

53 500 000,00

0,00

53 500 000,00

0,00

100,0  %

2 0 0 3

Придобиване на недвижимо имущество

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Строителство на сгради

15 770 000,00

2 216 552,00

17 986 552,00

17 788 806,93

6 597 733,46

11 191 073,47

197 745,07

98,9  %

2 0 0 7

Оборудване на помещения

57 045 440,00

4 017 550,00

61 062 990,00

60 652 105,72

15 248 407,80

45 403 697,92

410 884,28

99,3  %

2 0 0 8

Други специфични дейности за управление на сградния фонд

5 256 000,00

-2 325 059,00

2 930 941,00

2 768 631,32

1 689 074,34

1 079 556,98

162 309,68

94,5  %

2 0 2 2

Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите

62 944 000,00

-10 877 293,00

52 066 707,00

51 216 628,33

35 626 849,29

15 589 779,04

850 078,67

98,4  %

2 0 2 4

Потребление на енергия

19 660 000,00

-3 638 177,00

16 021 823,00

15 852 979,24

12 211 998,22

3 640 981,02

168 843,76

98,9  %

2 0 2 6

Охрана и наблюдение на сгради

16 760 000,00

0,00

16 760 000,00

16 231 922,34

14 706 293,88

1 525 628,46

528 077,66

96,8  %

2 0 2 8

Застраховки

680 000,00

0,00

680 000,00

675 616,73

622 831,79

52 784,94

4 383,27

99,4  %

2 1 0 0

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с функционирането

25 310 000,00

185 000,00

25 495 000,00

25 283 869,50

20 310 875,07

4 972 994,43

211 130,50

99,2  %

2 1 0 1

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с инфраструктурата

19 029 000,00

-1 055 000,00

17 974 000,00

17 647 112,94

12 060 787,75

5 586 325,19

326 887,06

98,2  %

2 1 0 2

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите

13 910 000,00

-1 660 037,00

12 249 963,00

12 148 515,05

7 108 693,48

5 039 821,57

101 447,95

99,2  %

2 1 0 3

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ

18 920 365,00

- 721 200,00

18 199 165,00

18 162 835,36

13 173 962,54

4 988 872,82

36 329,64

99,8  %

2 1 0 4

Компютърни системи и телекомуникации: инвестиции в инфраструктури

21 824 135,00

-1 270 000,00

20 554 135,00

20 450 327,81

4 115 326,63

16 335 001,18

103 807,19

99,5  %

2 1 0 5

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти

24 288 310,00

- 747 084,00

23 541 226,00

23 410 580,91

12 052 491,20

11 358 089,71

130 645,09

99,4  %

2 1 2 0

Обзавеждане

6 014 000,00

-3 887 000,00

2 127 000,00

2 113 970,90

936 172,67

1 177 798,23

13 029,10

99,4  %

2 1 4 0

Техническо оборудване и инсталации

30 868 100,00

-2 112 000,00

28 756 100,00

27 959 839,66

12 195 762,37

15 764 077,29

796 260,34

97,2  %

2 1 6 0

Транспорт за членовете на ЕП, други лица и вещи

6 682 000,00

- 775 112,00

5 906 888,00

5 651 673,50

5 125 545,38

526 128,12

255 214,50

95,7  %

2 3 0 0

Хартия, канцеларски материали и разни консумативи

1 756 000,00

- 353 000,00

1 403 000,00

1 379 854,69

1 042 893,08

336 961,61

23 145,31

98,4  %

2 3 1 0

Финансови такси

40 000,00

-10 000,00

30 000,00

25 001,00

17 561,38

7 439,62

4 999,00

83,3  %

2 3 2 0

Съдебни разноски и обезщетения

1 110 000,00

- 250 000,00

860 000,00

520 518,18

239 569,51

280 948,67

339 481,82

60,5  %

2 3 6 0

Пощенски такси и разходи за доставка

303 000,00

-57 186,00

245 814,00

193 486,81

147 911,32

45 575,49

52 327,19

78,7  %

2 3 7 0

Пренасяне

1 440 000,00

- 205 824,00

1 234 176,00

1 167 643,97

908 656,41

258 987,56

66 532,03

94,6  %

2 3 8 0

Други административни разходи

1 093 750,00

-2 500,00

1 091 250,00

1 039 958,96

666 667,64

373 291,32

51 291,04

95,3  %

2 3 9 0

Дейности по EMAS, включително популяризиране и система за компенсиране на въглеродните емисии на Европейския парламент

250 000,00

-80 000,00

170 000,00

104 374,20

0,00

104 374,20

65 625,80

61,4  %

3 0 0 0

Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа

27 700 000,00

-1 250 000,00

26 450 000,00

26 050 083,46

22 526 062,29

3 524 021,17

399 916,54

98,5  %

3 0 2 0

Разходи за приеми и представителни разходи

1 388 000,00

- 270 000,00

1 118 000,00

908 552,04

499 277,78

409 274,26

209 447,96

81,3  %

3 0 4 0

Различни разходи във връзка с вътрешни заседания

1 400 000,00

900 000,00

2 300 000,00

2 295 000,00

2 020 201,51

274 798,49

5 000,00

99,8  %

3 0 4 2

Заседания, конгреси и конференции

1 795 000,00

- 307 967,00

1 487 033,00

1 332 765,90

840 432,38

492 333,52

154 267,10

89,6  %

3 0 4 3

Различни разходи за организиране на парламентарните асамблеи, междупарламентарните делегации и други делегации

1 100 000,00

- 376 582,00

723 418,00

412 496,26

297 786,78

114 709,48

310 921,74

57,0  %

3 0 4 9

Разходи за услуги на пътническата агенция

2 040 000,00

0,00

2 040 000,00

2 040 000,00

1 677 994,85

362 005,15

0,00

100,0  %

3 2 0 0

Придобиване на експертен опит

9 309 500,00

-1 861 349,00

7 448 151,00

6 461 534,48

2 318 946,07

4 142 588,41

986 616,52

86,8  %

3 2 1 0

Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви

8 829 000,00

-1 307 000,00

7 522 000,00

7 273 588,77

4 535 731,94

2 737 856,83

248 411,23

96,7  %

3 2 2 0

Разходи за документация

2 217 000,00

-23 810,00

2 193 190,00

2 158 689,91

1 296 011,49

862 678,42

34 500,09

98,4  %

3 2 3 0

Подкрепа за демокрацията и укрепване на парламентарния капацитет на парламентите на трети държави

1 100 000,00

- 234 480,00

865 520,00

667 638,48

526 700,76

140 937,72

197 881,52

77,1  %

3 2 4 0

Официален вестник

4 373 000,00

400 000,00

4 773 000,00

4 771 838,68

4 771 838,68

0,00

1 161,32

100,0  %

3 2 4 1

Публикации на електронни и традиционни носители

3 771 000,00

210 000,00

3 981 000,00

3 948 122,74

2 219 276,26

1 728 846,48

32 877,26

99,2  %

3 2 4 2

Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия

16 662 000,00

- 124 000,00

16 538 000,00

16 286 376,98

6 829 599,29

9 456 777,69

251 623,02

98,5  %

3 2 4 3

Парламентариум — Център за посетители на Европейския парламент

6 030 000,00

0,00

6 030 000,00

5 933 212,01

1 993 056,77

3 940 155,24

96 787,99

98,4  %

3 2 4 4

Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение

30 723 500,00

-1 039 000,00

29 684 500,00

29 494 022,95

23 965 211,67

5 528 811,28

190 477,05

99,4  %

3 2 4 5

Организиране на симпозиуми, семинари и културни събития

5 262 000,00

- 254 000,00

5 008 000,00

4 958 082,37

3 253 635,24

1 704 447,13

49 917,63

99,0  %

3 2 4 6

Парламентарен телевизионен канал (Web TV)

5 000 000,00

0,00

5 000 000,00

4 998 418,55

2 648 101,46

2 350 317,09

1 581,45

100,0  %

3 2 4 7

Дом на европейската история

6 500 000,00

-1 010 000,00

5 490 000,00

5 075 434,39

871 122,59

4 204 311,80

414 565,61

92,4  %

3 2 4 8

Разходи за аудио-визуална информация

14 506 000,00

800 000,00

15 306 000,00

15 019 157,40

9 202 889,52

5 816 267,88

286 842,60

98,1  %

3 2 4 9

Обмен на информация с националните парламенти

250 000,00

- 106 000,00

144 000,00

111 423,44

103 923,44

7 500,00

32 576,56

77,4  %

3 2 5 0

Разходи, свързани с информационните бюра

900 000,00

0,00

900 000,00

831 104,62

623 017,98

208 086,64

68 895,38

92,3  %

4 0 0 0

Текущи административни разходи и разходи, свързани с политическите и информационните дейности на политическите групи и независимите членове

61 000 000,00

0,00

61 000 000,00

61 000 000,00

60 528 546,15

471 453,85

0,00

100,0  %

4 0 2 0

Финансиране на европейските политически партии

31 400 000,00

- 824 985,00

30 575 015,00

30 575 015,00

24 460 012,00

6 115 003,00

0,00

100,0  %

4 0 3 0

Финансиране на европейските политически фондации

18 700 000,00

- 322 844,00

18 377 156,00

18 377 156,00

14 701 724,80

3 675 431,20

0,00

100,0  %

4 2 2 0

Парламентарно съдействие

202 140 000,00

-7 000 000,00

195 140 000,00

194 405 138,69

186 806 550,95

7 598 587,74

734 861,31

99,6  %

4 4 0 0

Разходи за заседания и други дейности на бивши членове на Европейския парламент

210 000,00

0,00

210 000,00

210 000,00

210 000,00

0,00

0,00

100,0  %

4 4 2 0

Разходи за заседания и други дейности на Европейската парламентарна асоциация

210 000,00

0,00

210 000,00

210 000,00

210 000,00

0,00

0,00

100,0  %

10 1

РЕЗЕРВ ЗА НЕПРЕДВИДЕНИ РАЗХОДИ

6 000 000,00

-6 000 000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Общо

1 838 388 600,00

225 383,00

1 838 613 983,00

1 823 844 172,25

1 538 531 526,83

285 312 645,42

14 769 810,75

99,2  %

---

ПРИЛОЖЕНИЕ IV

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА БЮДЖЕТНИТЕ КРЕДИТИ, ПРЕНЕСЕНИ АВТОМАТИЧНО ОТ ПРЕДХОДНАТА ГОДИНА

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Бюджетни кредити, пренесени автоматично от година N-1 | Плащания по пренесени бюджетни кредити | Анулирани бюджетни кредити | Процент на усвояване |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) - (2) | (4) = (2)/(1) |
| 1 0 0 4 | Обикновени пътни разноски | 12 453 484,39 | 8 948 390,54 | 3 505 093,85 | 71,9  % |
| 1 0 0 5 | Други пътни разноски | 1 873 799,00 | 1 273 307,84 | 600 491,16 | 68,0  % |
| 1 0 5 0 | Езикови и компютърни курсове | 31 421,60 | 31 421,60 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 2 | Извънреден труд | 25 315,34 | 25 315,34 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 4 | Права при постъпване на служба, трансфер и напускане на служба | 69 313,57 | 69 313,57 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 4 0 2 | Разходи за устен превод | 4 205 876,47 | 4 118 747,57 | 87 128,90 | 97,9  % |
| 1 4 0 4 | Стажове при дипломиране, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица | 91 884,87 | 87 897,31 | 3 987,56 | 95,7  % |
| 1 4 2 0 | Външни преводачески услуги | 895 696,86 | 890 874,09 | 4 822,77 | 99,5  % |
| 1 6 1 0 | Разходи за набиране на персонал | 79 560,10 | 62 084,62 | 17 475,48 | 78,0  % |
| 1 6 1 2 | Професионално обучение | 2 193 659,58 | 1 981 032,01 | 212 627,57 | 90,3  % |
| 1 6 3 0 | Социално обслужване | 257 674,70 | 123 845,52 | 133 829,18 | 48,1  % |
| 1 6 3 1 | Мобилност | 297 058,27 | 286 205,43 | 10 852,84 | 96,3  % |
| 1 6 3 2 | Социални контакти между членовете на персонала и други социални мерки | 241,29 | 241,29 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 0 | Медицинско обслужване | 206 611,40 | 192 780,34 | 13 831,06 | 93,3  % |
| 1 6 5 2 | Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене | 27 735,20 | 27 735,20 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Детска градина и одобрени детски ясли | 252 853,74 | 165 307,54 | 87 546,20 | 65,4  % |
| 1 6 5 5 | Финансова вноска от Европейския парламент за акредитираните европейски училища от тип II | 9 783,60 | 0,00 | 9 783,60 | 0,0  % |
| 2 0 0 0 | Наем | 1 479 439,57 | 1 412 906,70 | 66 532,87 | 95,5  % |
| 2 0 0 1 | Плащания по договори за дългосрочен наем | 71 576 029,99 | 71 576 029,99 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 5 | Строителство на сгради | 13 434 686,56 | 11 059 071,00 | 2 375 615,56 | 82,3  % |
| 2 0 0 7 | Оборудване на помещения | 31 050 124,99 | 29 337 323,76 | 1 712 801,23 | 94,5  % |
| 2 0 0 8 | Други специфични дейности за управление на сградния фонд | 2 217 978,29 | 1 772 776,68 | 445 201,61 | 79,9  % |
| 2 0 2 2 | Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите | 23 400 387,15 | 20 842 333,28 | 2 558 053,87 | 89,1  % |
| 2 0 2 4 | Потребление на енергия | 2 725 099,38 | 2 348 857,96 | 376 241,42 | 86,2  % |
| 2 0 2 6 | Охрана и наблюдение на сгради | 1 624 763,50 | 1 419 986,50 | 204 777,00 | 87,4  % |
| 2 0 2 8 | Застраховки | 28 483,77 | 1 427,90 | 27 055,87 | 5,0  % |
| 2 1 0 0 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с функционирането | 4 620 960,19 | 4 332 150,56 | 288 809,63 | 93,8  % |
| 2 1 0 1 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с инфраструктурата | 4 758 377,63 | 4 648 939,92 | 109 437,71 | 97,7  % |
| 2 1 0 2 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите | 5 259 807,98 | 5 245 935,59 | 13 872,39 | 99,7  % |
| 2 1 0 3 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ | 5 354 599,98 | 5 312 654,51 | 41 945,47 | 99,2  % |
| 2 1 0 4 | Компютърни системи и телекомуникации: инвестиции в инфраструктури | 15 155 078,42 | 15 039 408,47 | 115 669,95 | 99,2  % |
| 2 1 0 5 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти | 5 627 096,16 | 5 404 239,37 | 222 856,79 | 96,0  % |
| 2 1 2 0 | Обзавеждане | 1 295 866,58 | 1 271 950,21 | 23 916,37 | 98,2  % |
| 2 1 4 0 | Техническо оборудване и инсталации | 11 132 881,74 | 10 543 510,72 | 589 371,02 | 94,7  % |
| 2 1 6 0 | Транспорт за членовете на ЕП, други лица и вещи | 675 796,87 | 585 167,03 | 90 629,84 | 86,6  % |
| 2 3 0 0 | Хартия, канцеларски материали и разни консумативи | 267 059,50 | 244 265,28 | 22 794,22 | 91,5  % |
| 2 3 1 0 | Финансови такси | 3 636,42 | 2 694,71 | 941,71 | 74,1  % |
| 2 3 2 0 | Съдебни разноски и обезщетения | 326 155,61 | 172 436,56 | 153 719,05 | 52,9  % |
| 2 3 6 0 | Пощенски такси и разходи за доставка | 57 441,09 | 37 933,87 | 19 507,22 | 66,0  % |
| 2 3 7 0 | Пренасяне | 81 150,02 | 75 772,18 | 5 377,84 | 93,4  % |
| 2 3 8 0 | Други административни разходи | 228 634,96 | 177 570,96 | 51 064,00 | 77,7  % |
| 2 3 9 0 | Дейности по EMAS, включително популяризиране и система за компенсиране на въглеродните емисии на Европейския парламент | 12 661,40 | 12 661,40 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 0 0 0 | Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа | 3 083 941,74 | 2 665 731,76 | 418 209,98 | 86,4  % |
| 3 0 2 0 | Разходи за приеми и представителни разходи | 193 380,46 | 114 427,25 | 78 953,21 | 59,2  % |
| 3 0 4 0 | Различни разходи във връзка с вътрешни заседания | 568 131,75 | 568 131,75 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 0 4 2 | Заседания, конгреси и конференции | 480 701,88 | 320 926,25 | 159 775,63 | 66,8  % |
| 3 0 4 3 | Различни разходи за организиране на парламентарните асамблеи, междупарламентарните делегации и други делегации | 132 280,07 | 91 964,94 | 40 315,13 | 69,5  % |
| 3 0 4 9 | Разходи за услуги на пътническата агенция | 355 703,93 | 350 201,18 | 5 502,75 | 98,5  % |
| 3 2 0 0 | Придобиване на експертен опит | 4 537 014,07 | 4 309 646,71 | 227 367,36 | 95,0  % |
| 3 2 1 0 | Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви | 2 742 173,60 | 2 527 054,18 | 215 119,42 | 92,2  % |
| 3 2 2 0 | Разходи за документация | 812 246,72 | 787 542,48 | 24 704,24 | 97,0  % |
| 3 2 3 0 | Подкрепа за демокрацията и укрепване на парламентарния капацитет на парламентите на трети държави | 217 581,47 | 144 844,02 | 72 737,45 | 66,6  % |
| 3 2 4 1 | Публикации на електронни и традиционни носители | 1 041 692,67 | 1 021 796,31 | 19 896,36 | 98,1  % |
| 3 2 4 2 | Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия | 8 762 474,27 | 8 338 308,63 | 424 165,64 | 95,2  % |
| 3 2 4 3 | Парламентариум — Център за посетители на Европейския парламент | 4 584 134,38 | 4 516 885,39 | 67 248,99 | 98,5  % |
| 3 2 4 4 | Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение | 6 807 006,63 | 6 200 657,40 | 606 349,23 | 91,1  % |
| 3 2 4 5 | Организиране на симпозиуми, семинари и културни събития | 1 794 935,39 | 1 633 054,17 | 161 881,22 | 91,0  % |
| 3 2 4 6 | Парламентарен телевизионен канал (Web TV) | 1 945 316,94 | 1 868 714,19 | 76 602,75 | 96,1  % |
| 3 2 4 7 | Дом на европейската история | 6 536 484,83 | 5 375 965,02 | 1 160 519,81 | 82,2  % |
| 3 2 4 8 | Разходи за аудио-визуална информация | 4 066 591,02 | 3 859 967,97 | 206 623,05 | 94,9  % |
| 3 2 4 9 | Обмен на информация с националните парламенти | 13 000,00 | 8 027,22 | 4 972,78 | 61,7  % |
| 3 2 5 0 | Разходи, свързани с информационните бюра | 170 789,71 | 140 949,98 | 29 839,73 | 82,5  % |
| 4 0 0 0 | Текущи административни разходи и разходи, свързани с политическите и информационните дейности на политическите групи и независимите членове | 267 241,88 | 251 464,42 | 15 777,46 | 94,1  % |
| 4 0 2 0 | Финансиране на европейските политически партии | 5 582 775,80 | 3 732 090,15 | 1 850 685,65 | 66,9  % |
| 4 0 3 0 | Финансиране на европейските политически фондации | 3 212 139,80 | 2 161 212,35 | 1 050 927,45 | 67,3  % |
| 4 2 2 0 | Парламентарно съдействие | 6 050 000,00 | 5 847 353,77 | 202 646,23 | 96,7  % |
| Общо | 289 323 906,74 | 267 999 422,41 | 21 324 484,33 | 92,6  % |

(EUR)

Позиция

Наименование

Бюджетни кредити, пренесени автоматично от година N-1

Плащания по пренесени бюджетни кредити

Анулирани бюджетни кредити

Процент на усвояване

(1)

(2)

(3) = (1) - (2)

(4) = (2)/(1)

1 0 0 4

Обикновени пътни разноски

12 453 484,39

8 948 390,54

3 505 093,85

71,9  %

1 0 0 5

Други пътни разноски

1 873 799,00

1 273 307,84

600 491,16

68,0  %

1 0 5 0

Езикови и компютърни курсове

31 421,60

31 421,60

0,00

100,0  %

1 2 0 2

Извънреден труд

25 315,34

25 315,34

0,00

100,0  %

1 2 0 4

Права при постъпване на служба, трансфер и напускане на служба

69 313,57

69 313,57

0,00

100,0  %

1 4 0 2

Разходи за устен превод

4 205 876,47

4 118 747,57

87 128,90

97,9  %

1 4 0 4

Стажове при дипломиране, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица

91 884,87

87 897,31

3 987,56

95,7  %

1 4 2 0

Външни преводачески услуги

895 696,86

890 874,09

4 822,77

99,5  %

1 6 1 0

Разходи за набиране на персонал

79 560,10

62 084,62

17 475,48

78,0  %

1 6 1 2

Професионално обучение

2 193 659,58

1 981 032,01

212 627,57

90,3  %

1 6 3 0

Социално обслужване

257 674,70

123 845,52

133 829,18

48,1  %

1 6 3 1

Мобилност

297 058,27

286 205,43

10 852,84

96,3  %

1 6 3 2

Социални контакти между членовете на персонала и други социални мерки

241,29

241,29

0,00

100,0  %

1 6 5 0

Медицинско обслужване

206 611,40

192 780,34

13 831,06

93,3  %

1 6 5 2

Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене

27 735,20

27 735,20

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Детска градина и одобрени детски ясли

252 853,74

165 307,54

87 546,20

65,4  %

1 6 5 5

Финансова вноска от Европейския парламент за акредитираните европейски училища от тип II

9 783,60

0,00

9 783,60

0,0  %

2 0 0 0

Наем

1 479 439,57

1 412 906,70

66 532,87

95,5  %

2 0 0 1

Плащания по договори за дългосрочен наем

71 576 029,99

71 576 029,99

0,00

100,0  %

2 0 0 5

Строителство на сгради

13 434 686,56

11 059 071,00

2 375 615,56

82,3  %

2 0 0 7

Оборудване на помещения

31 050 124,99

29 337 323,76

1 712 801,23

94,5  %

2 0 0 8

Други специфични дейности за управление на сградния фонд

2 217 978,29

1 772 776,68

445 201,61

79,9  %

2 0 2 2

Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите

23 400 387,15

20 842 333,28

2 558 053,87

89,1  %

2 0 2 4

Потребление на енергия

2 725 099,38

2 348 857,96

376 241,42

86,2  %

2 0 2 6

Охрана и наблюдение на сгради

1 624 763,50

1 419 986,50

204 777,00

87,4  %

2 0 2 8

Застраховки

28 483,77

1 427,90

27 055,87

5,0  %

2 1 0 0

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с функционирането

4 620 960,19

4 332 150,56

288 809,63

93,8  %

2 1 0 1

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с инфраструктурата

4 758 377,63

4 648 939,92

109 437,71

97,7  %

2 1 0 2

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите

5 259 807,98

5 245 935,59

13 872,39

99,7  %

2 1 0 3

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ

5 354 599,98

5 312 654,51

41 945,47

99,2  %

2 1 0 4

Компютърни системи и телекомуникации: инвестиции в инфраструктури

15 155 078,42

15 039 408,47

115 669,95

99,2  %

2 1 0 5

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти

5 627 096,16

5 404 239,37

222 856,79

96,0  %

2 1 2 0

Обзавеждане

1 295 866,58

1 271 950,21

23 916,37

98,2  %

2 1 4 0

Техническо оборудване и инсталации

11 132 881,74

10 543 510,72

589 371,02

94,7  %

2 1 6 0

Транспорт за членовете на ЕП, други лица и вещи

675 796,87

585 167,03

90 629,84

86,6  %

2 3 0 0

Хартия, канцеларски материали и разни консумативи

267 059,50

244 265,28

22 794,22

91,5  %

2 3 1 0

Финансови такси

3 636,42

2 694,71

941,71

74,1  %

2 3 2 0

Съдебни разноски и обезщетения

326 155,61

172 436,56

153 719,05

52,9  %

2 3 6 0

Пощенски такси и разходи за доставка

57 441,09

37 933,87

19 507,22

66,0  %

2 3 7 0

Пренасяне

81 150,02

75 772,18

5 377,84

93,4  %

2 3 8 0

Други административни разходи

228 634,96

177 570,96

51 064,00

77,7  %

2 3 9 0

Дейности по EMAS, включително популяризиране и система за компенсиране на въглеродните емисии на Европейския парламент

12 661,40

12 661,40

0,00

100,0  %

3 0 0 0

Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа

3 083 941,74

2 665 731,76

418 209,98

86,4  %

3 0 2 0

Разходи за приеми и представителни разходи

193 380,46

114 427,25

78 953,21

59,2  %

3 0 4 0

Различни разходи във връзка с вътрешни заседания

568 131,75

568 131,75

0,00

100,0  %

3 0 4 2

Заседания, конгреси и конференции

480 701,88

320 926,25

159 775,63

66,8  %

3 0 4 3

Различни разходи за организиране на парламентарните асамблеи, междупарламентарните делегации и други делегации

132 280,07

91 964,94

40 315,13

69,5  %

3 0 4 9

Разходи за услуги на пътническата агенция

355 703,93

350 201,18

5 502,75

98,5  %

3 2 0 0

Придобиване на експертен опит

4 537 014,07

4 309 646,71

227 367,36

95,0  %

3 2 1 0

Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви

2 742 173,60

2 527 054,18

215 119,42

92,2  %

3 2 2 0

Разходи за документация

812 246,72

787 542,48

24 704,24

97,0  %

3 2 3 0

Подкрепа за демокрацията и укрепване на парламентарния капацитет на парламентите на трети държави

217 581,47

144 844,02

72 737,45

66,6  %

3 2 4 1

Публикации на електронни и традиционни носители

1 041 692,67

1 021 796,31

19 896,36

98,1  %

3 2 4 2

Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия

8 762 474,27

8 338 308,63

424 165,64

95,2  %

3 2 4 3

Парламентариум — Център за посетители на Европейския парламент

4 584 134,38

4 516 885,39

67 248,99

98,5  %

3 2 4 4

Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение

6 807 006,63

6 200 657,40

606 349,23

91,1  %

3 2 4 5

Организиране на симпозиуми, семинари и културни събития

1 794 935,39

1 633 054,17

161 881,22

91,0  %

3 2 4 6

Парламентарен телевизионен канал (Web TV)

1 945 316,94

1 868 714,19

76 602,75

96,1  %

3 2 4 7

Дом на европейската история

6 536 484,83

5 375 965,02

1 160 519,81

82,2  %

3 2 4 8

Разходи за аудио-визуална информация

4 066 591,02

3 859 967,97

206 623,05

94,9  %

3 2 4 9

Обмен на информация с националните парламенти

13 000,00

8 027,22

4 972,78

61,7  %

3 2 5 0

Разходи, свързани с информационните бюра

170 789,71

140 949,98

29 839,73

82,5  %

4 0 0 0

Текущи административни разходи и разходи, свързани с политическите и информационните дейности на политическите групи и независимите членове

267 241,88

251 464,42

15 777,46

94,1  %

4 0 2 0

Финансиране на европейските политически партии

5 582 775,80

3 732 090,15

1 850 685,65

66,9  %

4 0 3 0

Финансиране на европейските политически фондации

3 212 139,80

2 161 212,35

1 050 927,45

67,3  %

4 2 2 0

Парламентарно съдействие

6 050 000,00

5 847 353,77

202 646,23

96,7  %

Общо

289 323 906,74

267 999 422,41

21 324 484,33

92,6  %

---

ПРИЛОЖЕНИЕ V

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА БЮДЖЕТНИТЕ КРЕДИТИ ОТ ВЪТРЕШНИ ЦЕЛЕВИ ПРИХОДИ

| (EUR) |
| --- |
| Позиция | Наименование | Бюджетни кредити от целеви приходи, пренесени от 2015 г. | Задължения за 2016 г. по бюджетни кредити от целеви приходи, пренесени от 2015 г. | Плащания за 2016 г. по бюджетни кредити от целеви приходи, пренесени от 2015 г. | Бюджетни кредити от целеви приходи от 2015 г., за които не са поети задължения през 2016 г. (*1) | Бюджетни кредити от целеви приходи от 2016 г. | Задължения по бюджетни кредити от целеви приходи от 2016 г. | Плащания за 2016 г. по бюджетни кредити от целеви приходи от 2016 г. | Пренасяне на бюджетни кредити от целеви приходи от 2016 към 2017 г. |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) = (1) - (2) | (5) | (6) | (7) | (8) = (5) - (6) |
| 1 0 0 0 | Възнаграждения | — | — | — | — | 13 311,25 | 13 311,25 | 13 311,25 | 0,00 |
| 1 0 0 4 | Обикновени пътни разноски | — | — | — | — | 9 270,00 | 9 270,00 | 9 270,00 | 0,00 |
| 1 0 0 6 | Надбавка за общи разходи | — | — | — | — | 178 727,56 | 0,00 | 0,00 | 178 727,56 |
| 1 0 1 0 | Застраховка срещу злополука, здравно осигуряване и други мерки за социално обслужване | — | — | — | — | 355 014,23 | 355 014,23 | 272 192,60 | 0,00 |
| 1 0 1 2 | Специфични мерки за подпомагане на членове на ЕП с увреждания | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 0 2 0 | Преходни надбавки | 1 042,62 | 1 042,62 | 1 042,62 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 0 3 0 | Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | 21 436,95 | 21 436,95 | 21 436,95 | 0,00 | 159 254,00 | 148 188,14 | 148 188,14 | 11 065,86 |
| 1 0 3 1 | Пенсии за инвалидност (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | 974,55 | 974,55 | 974,55 | 0,00 | 315,96 | 315,96 | 315,96 | 0,00 |
| 1 0 3 2 | Наследствени пенсии (изплащане на разноски и надбавки на членовете) | 6 501,59 | 6 501,59 | 6 501,59 | 0,00 | 14 691,43 | 13 651,43 | 13 651,43 | 1 040,00 |
| 1 0 3 3 | Схема за доброволно пенсионно осигуряване на членове на ЕП | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 2 0 0 | Възнаграждения и надбавки | 17 553,98 | 17 553,98 | 17 553,98 | 0,00 | 382 395,92 | 303 825,58 | 303 825,58 | 78 570,34 |
| 1 4 0 0 | Друг персонал | 525 899,55 | 525 899,55 | 525 899,55 | 0,00 | 4 479 298,83 | 3 003 760,53 | 3 003 760,53 | 1 475 538,30 |
| 1 4 0 2 | Разходи за устен превод | 1 709 953,66 | 1 709 953,66 | 1 709 953,66 | 0,00 | 3 165 181,17 | 3 017 561,17 | 1 181 658,13 | 147 620,00 |
| 1 4 0 4 | Стажове, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица | — | — | — | — | 3 136,15 | 3 100,15 | 3 100,15 | 36,00 |
| 1 4 2 0 | Външни преводачески услуги | 31 716,42 | 31 709,57 | 29 516,78 | 6,85 | 54 571,52 | 0,00 | 0,00 | 54 571,52 |
| 1 6 3 0 | Социално обслужване | 60 736,27 | 60 736,27 | 60 736,27 | 0,00 | 60 437,31 | 30 247,98 | 15 378,98 | 30 189,33 |
| 1 6 3 2 | Социални контакти между членовете на персонала и други социални мерки | — | — | — | — | 541 838,22 | 541 103,21 | 486 403,94 | 735,01 |
| 1 6 5 2 | Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене | 1 496 612,25 | 1 496 612,25 | 1 090 763,29 | 0,00 | 1 803 589,12 | 0,00 | 0,00 | 1 803 589,12 |
| 1 6 5 4 | Детска градина и детски ясли, с които е сключен договор | 1 790 347,37 | 1 789 347,37 | 1 754 370,03 | 1 000,00 | 4 281 499,46 | 2 534 936,40 | 1 334 379,87 | 1 746 563,06 |
| 2 0 0 0 | Наем | 3 195 722,93 | 482 995,22 | 465 163,22 | 2 712 727,71  (*2) | 4 865 039,83 | 0,00 | 0,00 | 4 865 039,83 |
| 2 0 0 1 | Плащания по договори за дългосрочен наем | | | | (*2) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 0 0 3 | Придобиване на недвижими имоти | 0,18 | 0,00 | 0,00 | 0,18 | 13 353,89 | 0,00 | 0,00 | 13 353,89 |
| 2 0 0 5 | Строителство на сгради | 1 188 448,00 | 1 158 448,00 | 0,00 | 30 000,00 | 1 414 500,00 | 1 184 600,00 | 186 569,55 | 229 900,00 |
| 2 0 0 7 | Оборудване на помещения | 126 597,61 | 119 960,82 | 55 211,52 | 6 636,79 | 1 126 811,21 | 1 821,89 | 0,00 | 1 124 989,32 |
| 2 0 0 8 | Други специфични дейности за управление на сградния фонд | 151 008,64 | 151 008,64 | 19 724,35 | 0,00 | 58 112,40 | 5 722,60 | 0,00 | 52 389,80 |
| 2 0 2 2 | Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите | 734 201,78 | 722 279,73 | 507 636,52 | 11 922,05 | 342 434,99 | 38 151,98 | 3 372,00 | 304 283,01 |
| 2 0 2 4 | Потребление на енергия | 137 010,75 | 116 357,30 | 116 357,30 | 20 653,45 | 1 480 038,83 | 10 353,00 | 0,00 | 1 469 685,83 |
| 2 0 2 6 | Охрана и наблюдение на сградите | 94 762,40 | 94 762,40 | 94 762,40 | 0,00 | 186 227,71 | 117 807,00 | 117 807,00 | 68 420,71 |
| 2 0 2 8 | Застраховки | — | — | — | — | 5 523,67 | 0,00 | 0,00 | 5 523,67 |
| 2 1 0 0 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с функционирането | 277 834,25 | 277 834,25 | 277 834,25 | 0,00 | 407 941,59 | 118 453,54 | 104 253,54 | 289 488,05 |
| 2 1 0 1 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с инфраструктурата | 183 027,18 | 183 027,18 | 134 825,02 | 0,00 | 66 640,00 | 0,00 | 0,00 | 66 640,00 |
| 2 1 0 2 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите | — | — | — | — | 75 125,00 | 0,00 | 0,00 | 75 125,00 |
| 2 1 0 3 | Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ | — | — | — | — | 30 112,50 | 0,00 | 0,00 | 30 112,50 |
| 2 1 0 4 | Компютърни системи и телекомуникации: инвестиции в инфраструктури | 409 026,62 | 405 427,80 | 391 860,58 | 3 598,82 | 75 197,67 | 0,00 | 0,00 | 75 197,67 |
| 2 1 0 5 | Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти | 2 596,65 | 2 596,65 | 2 596,65 | 0,00 | 28 496,25 | 0,00 | 0,00 | 28 496,25 |
| 2 1 2 0 | Обзавеждане | 55 440,00 | 55 124,25 | 55 124,25 | 315,75 | 187 500,00 | 0,00 | 0,00 | 187 500,00 |
| 2 1 4 0 | Техническо оборудване и инсталации | 112 817,96 | 112 817,96 | 44 372,35 | 0,00 | 56 056,32 | 16 089,70 | 0,00 | 39 966,62 |
| 2 1 6 0 | Транспорт за членовете на ЕП, други лица и вещи | 17 902,03 | 17 405,70 | 12 905,12 | 496,33 | 149 855,47 | 61 996,00 | 0,00 | 87 859,47 |
| 2 3 0 0 | Хартия, канцеларски материали и разни консумативи | 515,06 | 515,06 | 515,06 | 0,00 | 23 268,51 | 19 810,82 | 19 810,82 | 3 457,69 |
| 2 3 2 0 | Съдебни разноски и обезщетения | 4 529,32 | 3 714,75 | 3 714,75 | 814,57 | 230,63 | 0,00 | 0,00 | 230,63 |
| 2 3 6 0 | Пощенски такси и разходи за доставка | 11 809,92 | 11 809,92 | 9 208,80 | 0,00 | 30 406,37 | 14 000,00 | 13 000,00 | 16 406,37 |
| 2 3 7 0 | Пренасяне | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 3 8 0 | Други административни разходи | 162,00 | 0,00 | 0,00 | 162,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 0 0 0 | Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа | 42 201,79 | 42 201,79 | 42 201,79 | 0,00 | 249 815,92 | 186 449,95 | 186 449,95 | 63 365,97 |
| 3 0 4 2 | Заседания, конгреси и конференции | 1 203,50 | 1 003,50 | 0,00 | 200,00 | 5 417,11 | 2 058,11 | 2 058,11 | 3 359,00 |
| 3 0 4 9 | Разходи за услуги на пътническата агенция | 50 954,59 | 50 954,59 | 50 954,59 | 0,00 | 131 328,38 | 54 302,04 | 54 302,04 | 77 026,34 |
| 3 2 1 0 | Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 0 | Официален вестник | 142 000,00 | 142 000,00 | 142 000,00 | 0,00 | — | — | — | — |
| 3 2 4 1 | Публикации на електронни и традиционни носители | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 2 | Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия | 74 635,39 | 73 735,39 | 73 735,39 | 900,00 | 37 856,36 | 15 537,00 | 15 537,00 | 22 319,36 |
| 3 2 4 3 | Парламентариум — Център за посетители на Европейския парламент | 965,00 | 0,00 | 0,00 | 965,00 | 114 274,83 | 113 053,27 | 17 516,42 | 1 221,56 |
| 3 2 4 4 | Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение | 81 614,25 | 81 614,25 | 81 614,25 | 0,00 | 346 977,54 | 36 309,46 | 36 309,46 | 310 668,08 |
| 3 2 4 5 | Организиране на симпозиуми, семинари и културни събития | 13 141,02 | 13 141,02 | 13 141,02 | 0,00 | 37 275,94 | 33 819,03 | 33 388,16 | 3 456,91 |
| 3 2 4 7 | Дом на европейската история | — | — | — | — | 800 000,00 | 0,00 | 0,00 | 800 000,00 |
| 3 2 4 8 | Разходи за аудио-визуална информация | 8 221,30 | 8 221,30 | 0,00 | 0,00 | 1 000,00 | 1 000,00 | 0,00 | 0,00 |
| 4 0 0 0 | Текущи административни разходи и разходи, свързани с политическите и информационните дейности на политическите групи и независимите членове | 28 479,88 | 28 479,88 | 28 479,88 | 0,00 | 1 953 662,78 | 0,00 | 0,00 | 1 953 662,78 |
| 4 2 2 0 | Парламентарно съдействие | 726 373,73 | 726 373,73 | 726 373,73 | 0,00 | 786 772,71 | 26 865,17 | 26 865,17 | 759 907,54 |
| Общо бюджетни кредити от приходи от плащания, свързани с наеми — позиции 2 0 0 0 и 2 0 0 1 (член 14, буква б) и член 21, параграф 3, буква ж) от Финансовия регламент) | 3 195 722,93 | 482 995,22 | 465 163,22 | 2 712 727,71
   (*2) | 1 427 853,89 | 1 184 600,00 | 186 569,55 | 243 253,89 |
| Общо бюджетни кредити от приходи от други източници | 10 340 256,01 | 10 262 584,22 | 8 103 898,84 | 77 671,79 | 29 161 932,65 | 10 847 886,59 | 7 416 106,23 | 18 314 046,06 |
| Общо бюджетни кредити от вътрешни целеви приходи | 13 535 978,94 | 10 745 579,44 | 8 569 062,06 | 2 790 399,50 | 30 589 786,54 | 12 032 486,59 | 7 602 675,78 | 18 557 299,95 |

(EUR)

Позиция

Наименование

Бюджетни кредити от целеви приходи, пренесени от 2015 г.

Задължения за 2016 г. по бюджетни кредити от целеви приходи, пренесени от 2015 г.

Плащания за 2016 г. по бюджетни кредити от целеви приходи, пренесени от 2015 г.

Бюджетни кредити от целеви приходи от 2015 г., за които не са поети задължения през 2016 г. (*1)

Бюджетни кредити от целеви приходи от 2016 г.

Задължения по бюджетни кредити от целеви приходи от 2016 г.

Плащания за 2016 г. по бюджетни кредити от целеви приходи от 2016 г.

Пренасяне на бюджетни кредити от целеви приходи от 2016 към 2017 г.

(1)

(2)

(3)

(4) = (1) - (2)

(5)

(6)

(7)

(8) = (5) - (6)

1 0 0 0

Възнаграждения

—

—

—

—

13 311,25

13 311,25

13 311,25

0,00

1 0 0 4

Обикновени пътни разноски

—

—

—

—

9 270,00

9 270,00

9 270,00

0,00

1 0 0 6

Надбавка за общи разходи

—

—

—

—

178 727,56

0,00

0,00

178 727,56

1 0 1 0

Застраховка срещу злополука, здравно осигуряване и други мерки за социално обслужване

—

—

—

—

355 014,23

355 014,23

272 192,60

0,00

1 0 1 2

Специфични мерки за подпомагане на членове на ЕП с увреждания

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 0 2 0

Преходни надбавки

1 042,62

1 042,62

1 042,62

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1 0 3 0

Пенсии за осигурителен стаж и възраст (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

21 436,95

21 436,95

21 436,95

0,00

159 254,00

148 188,14

148 188,14

11 065,86

1 0 3 1

Пенсии за инвалидност (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

974,55

974,55

974,55

0,00

315,96

315,96

315,96

0,00

1 0 3 2

Наследствени пенсии (изплащане на разноски и надбавки на членовете)

6 501,59

6 501,59

6 501,59

0,00

14 691,43

13 651,43

13 651,43

1 040,00

1 0 3 3

Схема за доброволно пенсионно осигуряване на членове на ЕП

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 2 0 0

Възнаграждения и надбавки

17 553,98

17 553,98

17 553,98

0,00

382 395,92

303 825,58

303 825,58

78 570,34

1 4 0 0

Друг персонал

525 899,55

525 899,55

525 899,55

0,00

4 479 298,83

3 003 760,53

3 003 760,53

1 475 538,30

1 4 0 2

Разходи за устен превод

1 709 953,66

1 709 953,66

1 709 953,66

0,00

3 165 181,17

3 017 561,17

1 181 658,13

147 620,00

1 4 0 4

Стажове, безвъзмездни средства и обмен на длъжностни лица

—

—

—

—

3 136,15

3 100,15

3 100,15

36,00

1 4 2 0

Външни преводачески услуги

31 716,42

31 709,57

29 516,78

6,85

54 571,52

0,00

0,00

54 571,52

1 6 3 0

Социално обслужване

60 736,27

60 736,27

60 736,27

0,00

60 437,31

30 247,98

15 378,98

30 189,33

1 6 3 2

Социални контакти между членовете на персонала и други социални мерки

—

—

—

—

541 838,22

541 103,21

486 403,94

735,01

1 6 5 2

Оперативни разходи за ресторанти и столово хранене

1 496 612,25

1 496 612,25

1 090 763,29

0,00

1 803 589,12

0,00

0,00

1 803 589,12

1 6 5 4

Детска градина и детски ясли, с които е сключен договор

1 790 347,37

1 789 347,37

1 754 370,03

1 000,00

4 281 499,46

2 534 936,40

1 334 379,87

1 746 563,06

2 0 0 0

Наем

3 195 722,93

482 995,22

465 163,22

2 712 727,71  (*2)

4 865 039,83

0,00

0,00

4 865 039,83

2 0 0 1

Плащания по договори за дългосрочен наем

(*2)

0,00

0,00

0,00

0,00

2 0 0 3

Придобиване на недвижими имоти

0,18

0,00

0,00

0,18

13 353,89

0,00

0,00

13 353,89

2 0 0 5

Строителство на сгради

1 188 448,00

1 158 448,00

0,00

30 000,00

1 414 500,00

1 184 600,00

186 569,55

229 900,00

2 0 0 7

Оборудване на помещения

126 597,61

119 960,82

55 211,52

6 636,79

1 126 811,21

1 821,89

0,00

1 124 989,32

2 0 0 8

Други специфични дейности за управление на сградния фонд

151 008,64

151 008,64

19 724,35

0,00

58 112,40

5 722,60

0,00

52 389,80

2 0 2 2

Поддръжка, ремонт, управление и почистване на сградите

734 201,78

722 279,73

507 636,52

11 922,05

342 434,99

38 151,98

3 372,00

304 283,01

2 0 2 4

Потребление на енергия

137 010,75

116 357,30

116 357,30

20 653,45

1 480 038,83

10 353,00

0,00

1 469 685,83

2 0 2 6

Охрана и наблюдение на сградите

94 762,40

94 762,40

94 762,40

0,00

186 227,71

117 807,00

117 807,00

68 420,71

2 0 2 8

Застраховки

—

—

—

—

5 523,67

0,00

0,00

5 523,67

2 1 0 0

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с функционирането

277 834,25

277 834,25

277 834,25

0,00

407 941,59

118 453,54

104 253,54

289 488,05

2 1 0 1

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с инфраструктурата

183 027,18

183 027,18

134 825,02

0,00

66 640,00

0,00

0,00

66 640,00

2 1 0 2

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с оказване на обща помощ на потребителите

—

—

—

—

75 125,00

0,00

0,00

75 125,00

2 1 0 3

Компютърни системи и телекомуникации: текущи дейности, свързани с управлението на приложенията, основаващи се на ИКТ

—

—

—

—

30 112,50

0,00

0,00

30 112,50

2 1 0 4

Компютърни системи и телекомуникации: инвестиции в инфраструктури

409 026,62

405 427,80

391 860,58

3 598,82

75 197,67

0,00

0,00

75 197,67

2 1 0 5

Компютърни системи и телекомуникации — инвестиции в проекти

2 596,65

2 596,65

2 596,65

0,00

28 496,25

0,00

0,00

28 496,25

2 1 2 0

Обзавеждане

55 440,00

55 124,25

55 124,25

315,75

187 500,00

0,00

0,00

187 500,00

2 1 4 0

Техническо оборудване и инсталации

112 817,96

112 817,96

44 372,35

0,00

56 056,32

16 089,70

0,00

39 966,62

2 1 6 0

Транспорт за членовете на ЕП, други лица и вещи

17 902,03

17 405,70

12 905,12

496,33

149 855,47

61 996,00

0,00

87 859,47

2 3 0 0

Хартия, канцеларски материали и разни консумативи

515,06

515,06

515,06

0,00

23 268,51

19 810,82

19 810,82

3 457,69

2 3 2 0

Съдебни разноски и обезщетения

4 529,32

3 714,75

3 714,75

814,57

230,63

0,00

0,00

230,63

2 3 6 0

Пощенски такси и разходи за доставка

11 809,92

11 809,92

9 208,80

0,00

30 406,37

14 000,00

13 000,00

16 406,37

2 3 7 0

Пренасяне

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 3 8 0

Други административни разходи

162,00

0,00

0,00

162,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3 0 0 0

Командировъчни разходи и разходи за пътувания между трите места на работа

42 201,79

42 201,79

42 201,79

0,00

249 815,92

186 449,95

186 449,95

63 365,97

3 0 4 2

Заседания, конгреси и конференции

1 203,50

1 003,50

0,00

200,00

5 417,11

2 058,11

2 058,11

3 359,00

3 0 4 9

Разходи за услуги на пътническата агенция

50 954,59

50 954,59

50 954,59

0,00

131 328,38

54 302,04

54 302,04

77 026,34

3 2 1 0

Експертен опит във връзка с услугите в областта на парламентарните изследвания, библиотека и архиви

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 0

Официален вестник

142 000,00

142 000,00

142 000,00

0,00

—

—

—

—

3 2 4 1

Публикации на електронни и традиционни носители

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 2

Разходи за публикации, разпространяване на информация и участие в обществени мероприятия

74 635,39

73 735,39

73 735,39

900,00

37 856,36

15 537,00

15 537,00

22 319,36

3 2 4 3

Парламентариум — Център за посетители на Европейския парламент

965,00

0,00

0,00

965,00

114 274,83

113 053,27

17 516,42

1 221,56

3 2 4 4

Организация и посрещане на групи посетители, програма Euroscola и покани на представители от трети страни, формиращи общественото мнение

81 614,25

81 614,25

81 614,25

0,00

346 977,54

36 309,46

36 309,46

310 668,08

3 2 4 5

Организиране на симпозиуми, семинари и културни събития

13 141,02

13 141,02

13 141,02

0,00

37 275,94

33 819,03

33 388,16

3 456,91

3 2 4 7

Дом на европейската история

—

—

—

—

800 000,00

0,00

0,00

800 000,00

3 2 4 8

Разходи за аудио-визуална информация

8 221,30

8 221,30

0,00

0,00

1 000,00

1 000,00

0,00

0,00

4 0 0 0

Текущи административни разходи и разходи, свързани с политическите и информационните дейности на политическите групи и независимите членове

28 479,88

28 479,88

28 479,88

0,00

1 953 662,78

0,00

0,00

1 953 662,78

4 2 2 0

Парламентарно съдействие

726 373,73

726 373,73

726 373,73

0,00

786 772,71

26 865,17

26 865,17

759 907,54

Общо бюджетни кредити от приходи от плащания, свързани с наеми — позиции 2 0 0 0 и 2 0 0 1 (член 14, буква б) и член 21, параграф 3, буква ж) от Финансовия регламент)

3 195 722,93

482 995,22

465 163,22

2 712 727,71
   (*2)

1 427 853,89

1 184 600,00

186 569,55

243 253,89

Общо бюджетни кредити от приходи от други източници

10 340 256,01

10 262 584,22

8 103 898,84

77 671,79

29 161 932,65

10 847 886,59

7 416 106,23

18 314 046,06

Общо бюджетни кредити от вътрешни целеви приходи

13 535 978,94

10 745 579,44

8 569 062,06

2 790 399,50

30 589 786,54

12 032 486,59

7 602 675,78

18 557 299,95

---

(*1)  Тези бюджетни кредити, за които няма поети задължения, не могат да бъдат пренесени към 2017 г. и ще бъдат анулирани, с изключение на вътрешните целеви приходи от плащания, свързани с наеми (позиции 2 0 0 0 и 2 0 0 1), които се пренасят автоматично (член 14, буква б) и член 21, параграф 3, буква ж) от Финансовия регламент).

(*2)  Тази сума ще бъде пренесена към 2017 г. съгласно член 14, буква б) и член 21, параграф 3, буква ж) от Финансовия регламент.

---

ПРИЛОЖЕНИЕ VI

ПОЛОЖЕНИЕ ВЪВ ВРЪЗКА С ПРИХОДИТЕ ПРЕЗ 2016 Г.

| (EUR) |
| --- |
| Статия/позиция | Наименование | Прогнози за приходите за 2016 г. | Установени вземания за 2016 г. | Вземания, пренесени от 2015 г. | Вземания, пренесени от 2015 г. и анулирани през 2016 г. | Общо вземания | Приходи, получени по вземания за 2016 г. | Приходи, получени по вземания, пренесени от 2015 г. | Общо получени приходи | Салдо, подлежащо на възстановяване |
| (пренесено към 2017 г.) |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) = (2) + (3) + (4) | (6) | (7) | (8) = (6) + (7) | (9) = (5) - (8) |
| 4 0 0 | Постъпления от облагане на възнагражденията, заплатите и надбавките на членове на институцията, длъжностни лица, други служители и лица, получаващи пенсия | 73 484 272,00 | 71 635 418,23 | 0,00 | 0,00 | 71 635 418,23 | 71 635 418,23 | 0,00 | 71 635 418,23 | 0,00 |
| 4 0 3 | Постъпления от временни вноски от заплати на членове на институцията, длъжностни лица и други служители в активна заетост | 0,00 | 13 615,62 | 0,00 | 0,00 | 13 615,62 | 13 615,62 | 0,00 | 13 615,62 | 0,00 |
| 4 0 4 | Постъпления от специалния налог и налога за солидарност върху възнагражденията на членове на институцията, длъжностни лица и други служители в активна заетост | 10 797 731,00 | 10 602 055,03 | 0,00 | 0,00 | 10 602 055,03 | 10 602 055,03 | 0,00 | 10 602 055,03 | 0,00 |
| 4 1 0 | Вноски на персонала към пенсионноосигурителната схема | 59 667 459,00 | 61 138 636,38 | 0,00 | 0,00 | 61 138 636,38 | 61 138 636,38 | 0,00 | 61 138 636,38 | 0,00 |
| 4 1 1 | Прехвърляне или откупуване на пенсионни права от персонала | 9 100 000,00 | 7 294 721,68 | 4 491,89 | 0,00 | 7 299 213,57 | 7 294 721,68 | 0,00 | 7 294 721,68 | 4 491,89 |
| 4 1 2 | Вноски по пенсионноосигурителната схема от длъжностните лица и срочно наетите служители в отпуск по лични причини | 10 000,00 | 8 795,10 | 13 300,76 | 0,00 | 22 095,86 | 8 795,10 | 13 300,76 | 22 095,86 | 0,00 |
| 5 0 0 1 | Постъпления от продажбата на друго движимо имущество — целеви приходи | 0,00 | 589,00 | 0,00 | 0,00 | 589,00 | 589,00 | 0,00 | 589,00 | 0,00 |
| 5 0 0 2 | Постъпления от доставка на стоки за други институции или органи — целеви приходи | 0,00 | 189 019,69 | 0,00 | 0,00 | 189 019,69 | 188 857,69 | 0,00 | 188 857,69 | 162,00 |
| 5 1 1 0 | Постъпления от отдаване и преотдаване под наем на недвижимо имущество — целеви приходи | 0,00 | 2 862 608,05 | 19 012,46 | 0,00 | 2 881 620,51 | 2 851 365,70 | 8 251,80 | 2 859 617,50 | 22 003,01 |
| 5 1 1 1 | Възстановяване на разходи, свързани с отдаване под наем — целеви приходи | 0,00 | 52 512,02 | 78 881,51 | -1 612,20 | 129 781,33 | 52 512,02 | 77 194,31 | 129 706,33 | 75,00 |
| 5 2 0 | Приходи от инвестиции или отпуснати заеми, банкови и други лихви по сметки на институцията | 410 000,00 | 23 473,03 | 0,00 | 0,00 | 23 473,03 | 23 473,03 | 0,00 | 23 473,03 | 0,00 |
| 5 5 0 | Приходи от предоставени услуги и извършена работи в полза на други институции или органи, включително възстановяване на средства от други институции или органи за командировъчни разходи, платени от тяхно име — целеви приходи | 0,00 | 4 981 271,88 | 231 802,00 | - 100 986,00 | 5 112 087,88 | 4 827 892,19 | 130 816,00 | 4 958 708,19 | 153 379,69 |
| 5 5 1 | Приходи от трети лица във връзка с доставени услуги или извършена работа по тяхно искане — целеви приходи | 0,00 | 710 443,50 | 43 147,00 | -1 760,00 | 751 830,50 | 542 260,60 | 41 387,00 | 583 647,60 | 168 182,90 |
| 5 7 0 | Приходи от възстановяване на неоснователно платени суми — целеви приходи | 0,00 | 4 997 293,11 | 1 049 080,00 | - 167 327,80 | 5 879 045,31 | 3 830 516,25 | 44 186,87 | 3 874 703,12 | 2 004 342,19 |
| 5 7 3 | Други вноски и възстановени суми, свързани с административната дейност на институцията — целеви приходи | 0,00 | 3 608 397,20 | 24 518,22 | 0,00 | 3 632 915,42 | 3 274 359,96 | 24 518,22 | 3 298 878,18 | 334 037,24 |
| 5 8 1 | Приходи от получени застрахователни обезщетения — целеви приходи | 0,00 | 269 261,65 | 6 012,16 | 0,00 | 275 273,81 | 215 805,85 | 1 692,20 | 217 498,05 | 57 775,76 |
| 6 6 0 0 | Други целеви вноски и възстановени суми — целеви приходи | 0,00 | 14 151 826,05 | 18 909 187,86 | - 892 933,76 | 32 168 080,15 | 12 605 261,47 | 1 872 319,41 | 14 477 580,88 | 17 690 499,27 |
| 9 0 0 | Разни приходи | 1 000,00 | 3 229 943,17 | 784 409,66 | - 779 528,32 | 3 234 824,51 | 2 058 630,96 | 3 079,86 | 2 061 710,82 | 1 173 113,69 |
| Общо | 153 470 462,00 | 185 769 880,39 | 21 163 843,52 | -1 944 148,08 | 204 989 575,83 | 181 164 766,76 | 2 216 746,43 | 183 381 513,19 | 21 608 062,64 |

(EUR)

Статия/позиция

Наименование

Прогнози за приходите за 2016 г.

Установени вземания за 2016 г.

Вземания, пренесени от 2015 г.

Вземания, пренесени от 2015 г. и анулирани през 2016 г.

Общо вземания

Приходи, получени по вземания за 2016 г.

Приходи, получени по вземания, пренесени от 2015 г.

Общо получени приходи

Салдо, подлежащо на възстановяване

(пренесено към 2017 г.)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) = (2) + (3) + (4)

(6)

(7)

(8) = (6) + (7)

(9) = (5) - (8)

4 0 0

Постъпления от облагане на възнагражденията, заплатите и надбавките на членове на институцията, длъжностни лица, други служители и лица, получаващи пенсия

73 484 272,00

71 635 418,23

0,00

0,00

71 635 418,23

71 635 418,23

0,00

71 635 418,23

0,00

4 0 3

Постъпления от временни вноски от заплати на членове на институцията, длъжностни лица и други служители в активна заетост

0,00

13 615,62

0,00

0,00

13 615,62

13 615,62

0,00

13 615,62

0,00

4 0 4

Постъпления от специалния налог и налога за солидарност върху възнагражденията на членове на институцията, длъжностни лица и други служители в активна заетост

10 797 731,00

10 602 055,03

0,00

0,00

10 602 055,03

10 602 055,03

0,00

10 602 055,03

0,00

4 1 0

Вноски на персонала към пенсионноосигурителната схема

59 667 459,00

61 138 636,38

0,00

0,00

61 138 636,38

61 138 636,38

0,00

61 138 636,38

0,00

4 1 1

Прехвърляне или откупуване на пенсионни права от персонала

9 100 000,00

7 294 721,68

4 491,89

0,00

7 299 213,57

7 294 721,68

0,00

7 294 721,68

4 491,89

4 1 2

Вноски по пенсионноосигурителната схема от длъжностните лица и срочно наетите служители в отпуск по лични причини

10 000,00

8 795,10

13 300,76

0,00

22 095,86

8 795,10

13 300,76

22 095,86

0,00

5 0 0 1

Постъпления от продажбата на друго движимо имущество — целеви приходи

0,00

589,00

0,00

0,00

589,00

589,00

0,00

589,00

0,00

5 0 0 2

Постъпления от доставка на стоки за други институции или органи — целеви приходи

0,00

189 019,69

0,00

0,00

189 019,69

188 857,69

0,00

188 857,69

162,00

5 1 1 0

Постъпления от отдаване и преотдаване под наем на недвижимо имущество — целеви приходи

0,00

2 862 608,05

19 012,46

0,00

2 881 620,51

2 851 365,70

8 251,80

2 859 617,50

22 003,01

5 1 1 1

Възстановяване на разходи, свързани с отдаване под наем — целеви приходи

0,00

52 512,02

78 881,51

-1 612,20

129 781,33

52 512,02

77 194,31

129 706,33

75,00

5 2 0

Приходи от инвестиции или отпуснати заеми, банкови и други лихви по сметки на институцията

410 000,00

23 473,03

0,00

0,00

23 473,03

23 473,03

0,00

23 473,03

0,00

5 5 0

Приходи от предоставени услуги и извършена работи в полза на други институции или органи, включително възстановяване на средства от други институции или органи за командировъчни разходи, платени от тяхно име — целеви приходи

0,00

4 981 271,88

231 802,00

- 100 986,00

5 112 087,88

4 827 892,19

130 816,00

4 958 708,19

153 379,69

5 5 1

Приходи от трети лица във връзка с доставени услуги или извършена работа по тяхно искане — целеви приходи

0,00

710 443,50

43 147,00

-1 760,00

751 830,50

542 260,60

41 387,00

583 647,60

168 182,90

5 7 0

Приходи от възстановяване на неоснователно платени суми — целеви приходи

0,00

4 997 293,11

1 049 080,00

- 167 327,80

5 879 045,31

3 830 516,25

44 186,87

3 874 703,12

2 004 342,19

5 7 3

Други вноски и възстановени суми, свързани с административната дейност на институцията — целеви приходи

0,00

3 608 397,20

24 518,22

0,00

3 632 915,42

3 274 359,96

24 518,22

3 298 878,18

334 037,24

5 8 1

Приходи от получени застрахователни обезщетения — целеви приходи

0,00

269 261,65

6 012,16

0,00

275 273,81

215 805,85

1 692,20

217 498,05

57 775,76

6 6 0 0

Други целеви вноски и възстановени суми — целеви приходи

0,00

14 151 826,05

18 909 187,86

- 892 933,76

32 168 080,15

12 605 261,47

1 872 319,41

14 477 580,88

17 690 499,27

9 0 0

Разни приходи

1 000,00

3 229 943,17

784 409,66

- 779 528,32

3 234 824,51

2 058 630,96

3 079,86

2 061 710,82

1 173 113,69

Общо

153 470 462,00

185 769 880,39

21 163 843,52

-1 944 148,08

204 989 575,83

181 164 766,76

2 216 746,43

183 381 513,19

21 608 062,64

---