# Amtsblatt C 266/11.

| | ISSN 1977-088X |
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| Amtsblatt
  der Europäischen Union | C 266 |
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| Ausgabe in deutscher Sprache | Mitteilungen und Bekanntmachungen | 60. Jahrgang11. August 2017 |

ISSN 1977-088X

Amtsblatt

der Europäischen Union

C 266

Ausgabe in deutscher Sprache

Mitteilungen und Bekanntmachungen

60. Jahrgang11. August 2017

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| Informationsnummer | Inhalt | Seite |
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| | IV   Informationen |
| | INFORMATIONEN DER ORGANE, EINRICHTUNGEN UND SONSTIGEN STELLEN DER EUROPÄISCHEN UNION |
| | Europäisches Parlament |
| 2017/C 266/01 | Bericht über die Haushaltsführung und das Finanzmanagement — Einzelplan I: Europäisches Parlament — Haushaltsjahr 2016 | 1 |

Informationsnummer

Inhalt

Seite

IV   Informationen

INFORMATIONEN DER ORGANE, EINRICHTUNGEN UND SONSTIGEN STELLEN DER EUROPÄISCHEN UNION

Europäisches Parlament

2017/C 266/01

Bericht über die Haushaltsführung und das Finanzmanagement — Einzelplan I: Europäisches Parlament — Haushaltsjahr 2016

1

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| DE | |
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DE

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IV Informationen

INFORMATIONEN DER ORGANE, EINRICHTUNGEN UND SONSTIGEN STELLEN DER EUROPÄISCHEN UNION

Europäisches Parlament

| 11.8.2017 | DE | Amtsblatt der Europäischen Union | C 266/1 |
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11.8.2017

DE

Amtsblatt der Europäischen Union

C 266/1

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BERICHT ÜBER DIE HAUSHALTSFÜHRUNG UND DAS FINANZMANAGEMENT

EINZELPLAN I: EUROPÄISCHES PARLAMENT

HAUSHALTSJAHR 2016

(2017/C 266/01)

INHALT

| EINLEITUNG | 4 |
| --- | --- |

| I. | FINANZVERWALTUNG: ALLGEMEINE BEMERKUNGEN | 4 |
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I.

| A. | Ursprünglicher Haushaltsplan und Berichtigungshaushaltspläne | 6 |
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A.

| B. | Mittelbindungen und Zahlungen | 6 |
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B.

| C. | Mittelübertragungen von 2016 nach 2017 | 7 |
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C.

| D. | Verwendung der Mittelübertragungen von 2015 nach 2016 | 7 |
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D.

| E. | Einnahmen | 8 |
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E.

| F. | Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel | 9 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Inabgangstellungen laufender Mittel | 10 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Mittelübertragungen | 10 |
| --- | --- | --- |

H.

| II. | HAUSHALTSFÜHRUNG NACH KAPITELN | 11 |
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II.

| A. | Kapitel 1 0 „Mitglieder des Organs“ | 14 |
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A.

| B. | Kapitel 1 2 „Beamte und Bedienstete auf Zeit“ | 16 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Kapitel 1 4 „Sonstige Bedienstete und externes Personal“ | 17 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Kapitel 1 6 „Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs“ | 19 |
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D.

| E. | Kapitel 2 0 „Gebäude und Nebenkosten“ | 20 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Kapitel 2 1 „Informatik, Ausrüstung und Mobiliar“ | 21 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Kapitel 2 3 „Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb“ | 22 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Kapitel 3 0 „Sitzungen und Konferenzen“ | 23 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Kapitel 3 2 „Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung“ | 23 |
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I.

| J. | Kapitel 4 0 „Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen“ | 25 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Kapitel 4 2 „Ausgaben für parlamentarische Assistenz“ | 26 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Kapitel 4 4 „Sitzungen und andere Aktivitäten von Mitgliedern und ehemaligen Mitgliedern“ | 26 |
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L.

| M. | Titel 10 „Sonstige Ausgaben“ | 26 |
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M.

| III. | ZIELE UND ERGEBNISSE FÜR 2016 | 27 |
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III.

| A. | Verbesserung der Sicherheit des Parlaments | 27 |
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A.

| A.1. | Verbesserung der Zusammenarbeit mit den nationalen Behörden und den anderen Organen | 27 |
| --- | --- | --- |

A.1.

| A.2. | iPACS Project | 27 |
| --- | --- | --- |

A.2.

| A.3. | Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit der Gebäude des Parlaments | 28 |
| --- | --- | --- |

A.3.

| A.4. | Internalisierung des Fahrdienstes | 28 |
| --- | --- | --- |

A.4.

| B. | Stärkung der Arbeit des Parlaments und seiner Mitglieder zur Vervollständigung des Gesetzgebungsverfahrens | 28 |
| --- | --- | --- |

B.

| B.1. | Forschung und Wissensmanagement | 28 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Begleitmaßnahmen zu den politischen Prioritäten | 29 |
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B.2.

| B.3. | Interne Politikbereiche | 29 |
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B.3.

| B.4. | Externe Politikbereiche | 30 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| B.5. | Verbesserung der Dienstleistungsangebote für die Plenartagung und Bereitstellung von IKT-Diensten für die Mitglieder in ihren Wahlkreisbüros | 31 |
| --- | --- | --- |

B.5.

| C. | Kommunikation und Besucher | 31 |
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C.

| C.1 | Medien und Dialog mit Interessenträgern | 31 |
| --- | --- | --- |

C.1

| C.2 | Programm „Botschafterschule für das Europäische Parlament“ | 32 |
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C.2

| C.3 | Besucherprojekte | 32 |
| --- | --- | --- |

C.3

| C.4 | Veranstaltungen und Ausstellungen | 32 |
| --- | --- | --- |

C.4

| C.5 | LUX-Filmpreis, Sacharow-Preis und Europäischer Bürgerpreis | 33 |
| --- | --- | --- |

C.5

| C.6 | AskEP | 33 |
| --- | --- | --- |

C.6

| C.7 | Sonstige Aktivitäten | 33 |
| --- | --- | --- |

C.7

| D. | Fortsetzung der Mehrjahresprogramme zur Rationalisierung und Modernisierung der zentralen Verwaltungsbereiche des Parlaments | 34 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1 | Gebäudepolitik | 34 |
| --- | --- | --- |

D.1

| D.2 | Umweltpolitik | 36 |
| --- | --- | --- |

D.2

| D.3 | Cateringpolitik | 37 |
| --- | --- | --- |

D.3

| D.4 | Modernisierung der Informationstechnologien | 38 |
| --- | --- | --- |

D.4

| E. | Weitere Modernisierungsmaßnahmen | 38 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Haushaltsführung und Finanzmanagement | 38 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Bessere Dienstleistungen für die Mitglieder: Mitgliederportal und e-Portal | 39 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Personalverwaltung | 39 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| E.4. | Parlamentarische Assistenz | 39 |
| --- | --- | --- |

E.4.

| F. | Die Auswirkungen der Brexit-Abstimmung | 40 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Gesamtentwicklung der Struktur des Generalsekretariats (einschließlich Fraktionen) | 40 |
| --- | --- | --- |

G.

| IV. | VERZEICHNIS DER TABELLEN UND ABBILDUNGEN | 43 |
| --- | --- | --- |

IV.

ANLAGEN

| Anlage I — | Übersicht über die C-Mittelübertragungen im Haushaltsjahr 2016 | 45 |
| --- | --- | --- |

Anlage I —

| Anlage II — | Übersicht über die P-Mittelübertragungen im Haushaltsjahr 2016 | 48 |
| --- | --- | --- |

Anlage II —

| Anlage III — | Mittelverwendung 2016 | 53 |
| --- | --- | --- |

Anlage III —

| Anlage IV — | Verwendung automatisch übertragener Mittel aus dem vorangegangenen Haushaltsjahr | 60 |
| --- | --- | --- |

Anlage IV —

| Anlage V — | Verwendung der Mittel aus internen zweckgebundenen Einnahmen | 65 |
| --- | --- | --- |

Anlage V —

| Anlage VI — | Einnahmen im Jahr 2016 | 70 |
| --- | --- | --- |

Anlage VI —

EINLEITUNG

| 1. | Im vorliegenden Bericht werden die Haushaltsführung und das Finanzmanagement des Europäischen Parlaments während des Haushaltsjahres 2016 untersucht. So werden die Verwendung der Finanzmittel und die Ereignisse skizziert, die auf signifikante Weise die Tätigkeiten während des Haushaltsjahres beeinflusst haben (in den Teilen I und II); anschließend wird ein Überblick darüber gegeben, welche der für das Jahr 2016 gesetzten Ziele erreicht wurden (in Teil III). |
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1.

Im vorliegenden Bericht werden die Haushaltsführung und das Finanzmanagement des Europäischen Parlaments während des Haushaltsjahres 2016 untersucht. So werden die Verwendung der Finanzmittel und die Ereignisse skizziert, die auf signifikante Weise die Tätigkeiten während des Haushaltsjahres beeinflusst haben (in den Teilen I und II); anschließend wird ein Überblick darüber gegeben, welche der für das Jahr 2016 gesetzten Ziele erreicht wurden (in Teil III).

| 2. | Der Bericht wurde gemäß Artikel 142 der Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. Oktober 2012 über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union und zur Aufhebung der Verordnung (EG, Euratom) Nr. 1605/2002 des Rates (1) (nachstehend die „Haushaltsordnung“) und Artikel 227 der Delegierten Verordnung (EU) Nr. 1268/2012 der Kommission vom 29. Oktober 2012 über die Anwendungsbestimmungen für die Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union (2) erstellt. Die Analyse beruht auf den vom Rechnungsführer aufgestellten vorläufigen Rechnungen. |
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2.

Der Bericht wurde gemäß Artikel 142 der Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. Oktober 2012 über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union und zur Aufhebung der Verordnung (EG, Euratom) Nr. 1605/2002 des Rates (1) (nachstehend die „Haushaltsordnung“) und Artikel 227 der Delegierten Verordnung (EU) Nr. 1268/2012 der Kommission vom 29. Oktober 2012 über die Anwendungsbestimmungen für die Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union (2) erstellt. Die Analyse beruht auf den vom Rechnungsführer aufgestellten vorläufigen Rechnungen.

I.   FINANZVERWALTUNG: ALLGEMEINE BEMERKUNGEN

| 3. | Die endgültigen Mittelansätze des Parlaments für das Jahr 2016 beliefen sich auf 1 838 613 983 EUR, also 19,39 % der Rubrik V des mehrjährigen Finanzrahmens (3). Die nachstehende Tabelle 1 vermittelt einen Überblick über die Ausführung des Haushaltsplans des Europäischen Parlaments im Haushaltsjahr 2016.

  Tabelle 1


  Verwendung der Mittel









  Art der Mittel | Mittel 2016 | Mittel 2015 | Änderung |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| (EUR oder %) | (EUR oder %) | 2016/2015 |
| Mittel | | | |
| Ursprüngliche Mittelansätze | 1 838 388 600 | 1 794 929 112 | 2,4  % |
| Endgültige Mittelansätze | 1 838 613 983 | 1 794 929 112 | 2,4  % |
| Laufende Ausführung | | | |
| Mittelbindungen | 1 823 844 172 | 1 778 822 039 | 2,5  % |
| In % der endgültigen Mittelansätze | 99,2  % | 99,1  % | — |
| Zahlungen | 1 538 531 527 | 1 489 498 132 | 3,3  % |
| In % der Mittelbindungen | 84,4  % | 83,7  % | — |
| Mittelübertragungen auf das Folgejahr | | | |
| Automatische Mittelübertragungen auf das Folgejahr (4) | 285 312 645 | 289 323 907 | -1,4  % |
| In % der endgültigen Mittelansätze | 15,5  % | 16,1  % | — |
| In % der Mittelbindungen | 15,6  % | 16,3  % | — |
| Inabgangstellungen | | | |
| In Abgang gestellte Mittel | 14 769 811 | 16 107 073 | -8,3  % |
| In % der endgültigen Mittelansätze | 0,8  % | 0,9  % | — |
| Mittelübertragungen vom Vorjahr | | | |
| Automatische Mittelübertragungen vom Vorjahr | 289 323 907 | 277 911 825 | 4,1  % |
| Zahlungen für diese Mittelübertragungen | 267 999 422 | 252 596 214 | 6,1  % |
| In % der Mittelübertragungen | 92,6  % | 90,9  % | — |
| In Abgang gestellter Betrag | 21 324 484 | 25 315 611 | -15,8  % |
| Nichtautomatische Mittelübertragungen vom Vorjahr (5) | 0 | 0 | — |
| Zahlungen für diese Mittelübertragungen | 0 | 0 | — |
| In % der Mittelübertragungen | — | — | — |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen des Jahres bereitgestellte Mittel | | | |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen des Jahres bereitgestellte Mittel | 30 589 787 | 27 988 590 | 9,3  % |
| Mittelbindungen | 12 032 487 | 15 089 101 | -20,3  % |
| In % der Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen | 39,3  % | 53,9  % | — |
| Zahlungen | 7 602 676 | 12 541 209 | -39,4  % |
| In % der Mittelbindungen aus zweckgebundenen Einnahmen | 63,2  % | 83,1  % | — |
| Bereitgestellte Mittel, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 18 557 300 | 12 899 489 | 43,9  % |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 4 429 811 | 2 547 892 | 73,9  % |
| Aus internen zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel (6), die vom Vorjahr übertragen wurden | | | |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden | 10 340 256 | 7 548 902 | 37,0  % |
| Mittelbindungen | 10 262 584 | 7 278 034 | 41,0  % |
| In % der übertragenen Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen | 99,2  % | 96,4  % | — |
| Zahlungen | 8 103 899 | 6 277 308 | 29,1  % |
| In % der Mittelbindungen | 79,0  % | 86,3  % | — |
| Inabgangstellungen laufender Mittel | 77 672 | 270 869 | -71,3  % |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 2 158 685 | 1 000 725 | 115,7  % |
| Aus externen zweckgebundenen Einnahmen (7) und internen zweckgebundenen Einnahmen aus Vermietungen (8) bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden | | | |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden | 89 092 723 | 89 075 525 | 0,0  % |
| Mittelbindungen | 86 379 995 | 88 439 036 | -2,3  % |
| In % der übertragenen Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen | 97,0  % | 99,3  % | — |
| Zahlungen | 74 715 743 | 2 542 036 | -81,7  % |
| In % der Mittelbindungen | 86,5  % | 2,9  % | — |
| Bereitgestellte Mittel, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 2 712 728 | 636 490 | 326,2  % |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 11 664 253 | 85 897 000 | 0,0  % |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die vom Vorjahr übertragen wurden | | | |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die vom Vorjahr übertragen wurden | 3 622 290 | 9 452 722 | -61,7  % |
| Zahlungen | 3 245 897 | 7 352 200 | -55,9  % |
| In % der Mittelbindungen | 89,6  % | 77,8  % | — |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden (Einnahmen aus Vermietungen) | 73 673 | 73 673 | 0,0  % |
| Inabgangstellungen | 302 720 | 2 026 849 | -85,1  % |

3.

Die endgültigen Mittelansätze des Parlaments für das Jahr 2016 beliefen sich auf 1 838 613 983 EUR, also 19,39 % der Rubrik V des mehrjährigen Finanzrahmens (3). Die nachstehende Tabelle 1 vermittelt einen Überblick über die Ausführung des Haushaltsplans des Europäischen Parlaments im Haushaltsjahr 2016.

Tabelle 1

Verwendung der Mittel

Art der Mittel

Mittel 2016

Mittel 2015

Änderung

(EUR oder %)

(EUR oder %)

2016/2015

Mittel

Ursprüngliche Mittelansätze

1 838 388 600

1 794 929 112

2,4  %

Endgültige Mittelansätze

1 838 613 983

1 794 929 112

2,4  %

Laufende Ausführung

Mittelbindungen

1 823 844 172

1 778 822 039

2,5  %

In % der endgültigen Mittelansätze

99,2  %

99,1  %

—

Zahlungen

1 538 531 527

1 489 498 132

3,3  %

In % der Mittelbindungen

84,4  %

83,7  %

—

Mittelübertragungen auf das Folgejahr

Automatische Mittelübertragungen auf das Folgejahr (4)

285 312 645

289 323 907

-1,4  %

In % der endgültigen Mittelansätze

15,5  %

16,1  %

—

In % der Mittelbindungen

15,6  %

16,3  %

—

Inabgangstellungen

In Abgang gestellte Mittel

14 769 811

16 107 073

-8,3  %

In % der endgültigen Mittelansätze

0,8  %

0,9  %

—

Mittelübertragungen vom Vorjahr

Automatische Mittelübertragungen vom Vorjahr

289 323 907

277 911 825

4,1  %

Zahlungen für diese Mittelübertragungen

267 999 422

252 596 214

6,1  %

In % der Mittelübertragungen

92,6  %

90,9  %

—

In Abgang gestellter Betrag

21 324 484

25 315 611

-15,8  %

Nichtautomatische Mittelübertragungen vom Vorjahr (5)

0

0

—

Zahlungen für diese Mittelübertragungen

0

0

—

In % der Mittelübertragungen

—

—

—

Aus zweckgebundenen Einnahmen des Jahres bereitgestellte Mittel

Aus zweckgebundenen Einnahmen des Jahres bereitgestellte Mittel

30 589 787

27 988 590

9,3  %

Mittelbindungen

12 032 487

15 089 101

-20,3  %

In % der Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen

39,3  %

53,9  %

—

Zahlungen

7 602 676

12 541 209

-39,4  %

In % der Mittelbindungen aus zweckgebundenen Einnahmen

63,2  %

83,1  %

—

Bereitgestellte Mittel, die auf das Folgejahr übertragen wurden

18 557 300

12 899 489

43,9  %

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden

4 429 811

2 547 892

73,9  %

Aus internen zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel (6), die vom Vorjahr übertragen wurden

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden

10 340 256

7 548 902

37,0  %

Mittelbindungen

10 262 584

7 278 034

41,0  %

In % der übertragenen Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen

99,2  %

96,4  %

—

Zahlungen

8 103 899

6 277 308

29,1  %

In % der Mittelbindungen

79,0  %

86,3  %

—

Inabgangstellungen laufender Mittel

77 672

270 869

-71,3  %

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden

2 158 685

1 000 725

115,7  %

Aus externen zweckgebundenen Einnahmen (7) und internen zweckgebundenen Einnahmen aus Vermietungen (8) bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden

89 092 723

89 075 525

0,0  %

Mittelbindungen

86 379 995

88 439 036

-2,3  %

In % der übertragenen Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen

97,0  %

99,3  %

—

Zahlungen

74 715 743

2 542 036

-81,7  %

In % der Mittelbindungen

86,5  %

2,9  %

—

Bereitgestellte Mittel, die auf das Folgejahr übertragen wurden

2 712 728

636 490

326,2  %

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden

11 664 253

85 897 000

0,0  %

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die vom Vorjahr übertragen wurden

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die vom Vorjahr übertragen wurden

3 622 290

9 452 722

-61,7  %

Zahlungen

3 245 897

7 352 200

-55,9  %

In % der Mittelbindungen

89,6  %

77,8  %

—

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden (Einnahmen aus Vermietungen)

73 673

73 673

0,0  %

Inabgangstellungen

302 720

2 026 849

-85,1  %

A.   Ursprünglicher Haushaltsplan und Berichtigungshaushaltspläne

| 4. | Die ursprünglichen Mittelansätze im Haushaltsplan des Parlaments für das Jahr 2016 beliefen sich auf 1 838 388 600 EUR. Nach einem Berichtigungshaushaltsplan (9) im Umfang von 225 383 EUR beliefen sich die Gesamtmittelansätze im endgültigen Haushaltsplan für 2016 auf 1 838 613 983 EUR. Dies entsprach einem Anstieg um 2,4 % gegenüber dem endgültigen Haushaltsplan 2015 (1 794 929 112 EUR). |
| --- | --- |

4.

Die ursprünglichen Mittelansätze im Haushaltsplan des Parlaments für das Jahr 2016 beliefen sich auf 1 838 388 600 EUR. Nach einem Berichtigungshaushaltsplan (9) im Umfang von 225 383 EUR beliefen sich die Gesamtmittelansätze im endgültigen Haushaltsplan für 2016 auf 1 838 613 983 EUR. Dies entsprach einem Anstieg um 2,4 % gegenüber dem endgültigen Haushaltsplan 2015 (1 794 929 112 EUR).

B.   Mittelbindungen und Zahlungen

| 5. | Die Mittelbindungen beliefen sich auf insgesamt 1 823 844 172 EUR bzw. 99,2 % der endgültigen Mittelansätze (2015: 99,1 %). Die Zahlungen machten insgesamt 1 538 531 527 EUR bzw. 84,4 % der eingegangenen Verpflichtungen aus (2015: 83,7 %). |
| --- | --- |

5.

Die Mittelbindungen beliefen sich auf insgesamt 1 823 844 172 EUR bzw. 99,2 % der endgültigen Mittelansätze (2015: 99,1 %). Die Zahlungen machten insgesamt 1 538 531 527 EUR bzw. 84,4 % der eingegangenen Verpflichtungen aus (2015: 83,7 %).

C.   Mittelübertragungen von 2016 nach 2017

| 6. | Der Gesamtbetrag der automatischen Übertragungen auf das Haushaltsjahr 2017 belief sich auf 285 312 645 EUR bzw. 15,6 % der gebundenen Mittel (2015: 16,3 %). Es gab keine nichtautomatischen Mittelübertragungen auf das Haushaltsjahr 2017 gemäß Artikel 13 der Haushaltsordnung. |
| --- | --- |

6.

Der Gesamtbetrag der automatischen Übertragungen auf das Haushaltsjahr 2017 belief sich auf 285 312 645 EUR bzw. 15,6 % der gebundenen Mittel (2015: 16,3 %). Es gab keine nichtautomatischen Mittelübertragungen auf das Haushaltsjahr 2017 gemäß Artikel 13 der Haushaltsordnung.

D.   Verwendung der Mittelübertragungen von 2015 nach 2016

| 7. | Die automatischen Mittelübertragungen auf das Jahr 2016 beliefen sich auf insgesamt 289 323 907 EUR (2015: 277 911 825 EUR). Die Zahlungen für diese übertragenen Mittel beliefen sich auf 267 999 422 EUR bzw. 92,6 % (2015: 90,9 %). Der in Abgang gestellte Betrag belief sich demnach auf 21 324 484 EUR; er ist damit gegenüber 2015 (25 315 611 EUR) um 15,8 % gesunken. Von den in Abgang gestellten Mitteln waren im Wesentlichen folgende Artikel betroffen: Artikel 2 0 0 „Gebäude“, Artikel 1 0 0 „Entschädigungen und Vergütungen“, Artikel 2 0 2 „Ausgaben für Gebäude“, Artikel 3 2 4 „Produktion und Verbreitung“, Artikel 4 0 2 „Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene“ und Artikel 4 0 3 „Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene“. Die Inabgangstellungen zu diesen sechs Artikeln beliefen sich auf 82 % der insgesamt in Abgang gestellten Beträge. |
| --- | --- |

7.

Die automatischen Mittelübertragungen auf das Jahr 2016 beliefen sich auf insgesamt 289 323 907 EUR (2015: 277 911 825 EUR). Die Zahlungen für diese übertragenen Mittel beliefen sich auf 267 999 422 EUR bzw. 92,6 % (2015: 90,9 %). Der in Abgang gestellte Betrag belief sich demnach auf 21 324 484 EUR; er ist damit gegenüber 2015 (25 315 611 EUR) um 15,8 % gesunken. Von den in Abgang gestellten Mitteln waren im Wesentlichen folgende Artikel betroffen: Artikel 2 0 0 „Gebäude“, Artikel 1 0 0 „Entschädigungen und Vergütungen“, Artikel 2 0 2 „Ausgaben für Gebäude“, Artikel 3 2 4 „Produktion und Verbreitung“, Artikel 4 0 2 „Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene“ und Artikel 4 0 3 „Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene“. Die Inabgangstellungen zu diesen sechs Artikeln beliefen sich auf 82 % der insgesamt in Abgang gestellten Beträge.

| 8. | Die in Abgang gestellten Mittel sowie die wichtigsten Gründe dafür werden in Tabelle 2 erläutert.

  Tabelle 2


  Hauptgründe für die Inabgangstellung automatisch von 2015 nach 2016 übertragener Mittel








  (EUR) |
| --- | --- |
| Artikel | Inabgangstellung | Hauptgründe für die Inabgangstellung |
| Artikel 2 0 0
  „Gebäude“ | 4 600 151 | Posten 2 0 0 5 „Bau von Gebäuden“: 2,38  Mio. EUR wurden hauptsächlich wegen Verzögerungen der Arbeiten in verschiedenen Gebäuden und niedriger als erwartet ausgefallenen Rechnungen in Abgang gestellt. Im Havel-Gebäude kam es wegen zusätzlicher Sicherheitsmaßnahmen zu Verzögerungen, weshalb einige der übertragenen Mittel nicht verwendet werden konnten.
  Posten 2 0 0 7 „Herrichtung der Diensträume“: 1,71  Mio. EUR wurden wegen Einsparungen aufgrund einer Optimierung der Arbeiten, niedriger oder später als erwartet gestellter endgültiger Rechnungen sowie nicht fertig gestellter und nicht durchgeführter Arbeiten in Abgang gestellt. |
| Artikel 1 0 0
  „Entschädigungen und Vergütungen“ | 4 105 585 | Posten 1 0 0 4 „Normale Reisekosten“: Inabgangstellung von 3,51  Mio. EUR. Ein Großteil der Erstattungsanträge wird von den Mitgliedern in der Regel in dem auf die tatsächliche Reise folgenden Haushaltsjahr eingereicht, da die Mitglieder Erstattungsanträge bis 31. Oktober des auf das betreffende Haushaltsjahr folgenden Jahres einreichen können. Jedes Jahr werden auf der Grundlage statistischer Berechnungen Mittel zur Finanzierung der betreffenden Ausgaben übertragen. Schlussendlich blieben die tatsächlichen Ausgaben hinter den Schätzungen zurück.
  Posten 1 0 0 5 „Sonstige Reisekosten“: Inabgangstellung von 0,60  Mio. EUR. Posten 1 0 0 5 betrifft zusätzliche Reisen und Reisen im Land, in dem das Mitglied gewählt wurde. Die Mitglieder können Erstattungsanträge bis 31. Oktober des auf das betreffende Haushaltsjahr folgenden Jahres einreichen. Zu diesem Zweck wurden erhebliche Haushaltsmittel eingeplant. Die Ausgaben erwiesen sich als weniger umfangreich als erwartet. |
| Artikel 2 0 2
  „Ausgaben für Gebäude“ | 3 166 128 | Posten 2 0 2 2 „Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude“: Inabgangstellung von 2,56  Mio. EUR. Diese Inabgangstellungen hängen hauptsächlich mit Einsparungen aufgrund von Optimierungen, hinter den Schätzungen zurückgebliebenen Aufwendungen und der Anwendung von Geldbußen zusammen.
  Posten 2 0 2 4 „Energieverbrauch“: Inabgangstellung von 0,37  Mio. EUR. Die Inabgangstellung für diesen Posten beruhte auf der Notwendigkeit, eine ausreichende Marge für Situationen mit hohem Energieverbrauch vorzusehen. Die zu übertragenden Mittel ließen sich nur schwer genau berechnen, da die Jahresabrechnung zum Zeitpunkt der Mittelübertragung noch lückenhaft war. |
| Artikel 3 2 4
  „Produktion und Verbreitung“ | 2 728 260 | Posten 3 2 4 7 „Haus der europäischen Geschichte“: Inabgangstellung von 1,16  Mio. EUR. Verzögerungen der Arbeiten und die anschließende Verschiebung der Eröffnung des Hauses der europäischen Geschichte sind die Gründe, aus denen die Mittel nicht verwendet wurden.
  Posten 3 2 4 4 „Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern“: Die Inabgangstellung von 0,61  Mio. EUR war hauptsächlich Absagen von Besuchergruppen wegen der Terroranschläge in Brüssel und Paris geschuldet. |
| Artikel 4 0 2
  „Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene“ | 1 850 686 | Über die endgültigen Finanzhilfen für die politischen Parteien auf europäischer Ebene beschließt das Präsidium nach Ablauf des Haushaltsjahres auf der Grundlage der Abschlussberichte der Parteien. Die Inabgangstellungen beruhen auf der Tatsache, dass mehrere Parteien angaben, weniger als den Höchstbetrag der erstattungsfähigen Ausgaben ausgegeben zu haben. |
| Artikel 4 0 3
  „Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene“ | 1 050 927 | Über die endgültigen Finanzhilfen für die politischen Stiftungen auf europäischer Ebene beschließt das Präsidium nach Ablauf des Haushaltsjahres auf der Grundlage der Abschlussberichte der Stiftungen. Die Inabgangstellungen beruhen auf der Tatsache, dass mehrere Stiftungen angaben, weniger als den Höchstbetrag der erstattungsfähigen Ausgaben ausgegeben zu haben. |

8.

Die in Abgang gestellten Mittel sowie die wichtigsten Gründe dafür werden in Tabelle 2 erläutert.

Tabelle 2

Hauptgründe für die Inabgangstellung automatisch von 2015 nach 2016 übertragener Mittel

(EUR)

Artikel

Inabgangstellung

Hauptgründe für die Inabgangstellung

Artikel 2 0 0

„Gebäude“

4 600 151

Posten 2 0 0 5 „Bau von Gebäuden“: 2,38  Mio. EUR wurden hauptsächlich wegen Verzögerungen der Arbeiten in verschiedenen Gebäuden und niedriger als erwartet ausgefallenen Rechnungen in Abgang gestellt. Im Havel-Gebäude kam es wegen zusätzlicher Sicherheitsmaßnahmen zu Verzögerungen, weshalb einige der übertragenen Mittel nicht verwendet werden konnten.

Posten 2 0 0 7 „Herrichtung der Diensträume“: 1,71  Mio. EUR wurden wegen Einsparungen aufgrund einer Optimierung der Arbeiten, niedriger oder später als erwartet gestellter endgültiger Rechnungen sowie nicht fertig gestellter und nicht durchgeführter Arbeiten in Abgang gestellt.

Artikel 1 0 0

„Entschädigungen und Vergütungen“

4 105 585

Posten 1 0 0 4 „Normale Reisekosten“: Inabgangstellung von 3,51  Mio. EUR. Ein Großteil der Erstattungsanträge wird von den Mitgliedern in der Regel in dem auf die tatsächliche Reise folgenden Haushaltsjahr eingereicht, da die Mitglieder Erstattungsanträge bis 31. Oktober des auf das betreffende Haushaltsjahr folgenden Jahres einreichen können. Jedes Jahr werden auf der Grundlage statistischer Berechnungen Mittel zur Finanzierung der betreffenden Ausgaben übertragen. Schlussendlich blieben die tatsächlichen Ausgaben hinter den Schätzungen zurück.

Posten 1 0 0 5 „Sonstige Reisekosten“: Inabgangstellung von 0,60  Mio. EUR. Posten 1 0 0 5 betrifft zusätzliche Reisen und Reisen im Land, in dem das Mitglied gewählt wurde. Die Mitglieder können Erstattungsanträge bis 31. Oktober des auf das betreffende Haushaltsjahr folgenden Jahres einreichen. Zu diesem Zweck wurden erhebliche Haushaltsmittel eingeplant. Die Ausgaben erwiesen sich als weniger umfangreich als erwartet.

Artikel 2 0 2

„Ausgaben für Gebäude“

3 166 128

Posten 2 0 2 2 „Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude“: Inabgangstellung von 2,56  Mio. EUR. Diese Inabgangstellungen hängen hauptsächlich mit Einsparungen aufgrund von Optimierungen, hinter den Schätzungen zurückgebliebenen Aufwendungen und der Anwendung von Geldbußen zusammen.

Posten 2 0 2 4 „Energieverbrauch“: Inabgangstellung von 0,37  Mio. EUR. Die Inabgangstellung für diesen Posten beruhte auf der Notwendigkeit, eine ausreichende Marge für Situationen mit hohem Energieverbrauch vorzusehen. Die zu übertragenden Mittel ließen sich nur schwer genau berechnen, da die Jahresabrechnung zum Zeitpunkt der Mittelübertragung noch lückenhaft war.

Artikel 3 2 4

„Produktion und Verbreitung“

2 728 260

Posten 3 2 4 7 „Haus der europäischen Geschichte“: Inabgangstellung von 1,16  Mio. EUR. Verzögerungen der Arbeiten und die anschließende Verschiebung der Eröffnung des Hauses der europäischen Geschichte sind die Gründe, aus denen die Mittel nicht verwendet wurden.

Posten 3 2 4 4 „Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern“: Die Inabgangstellung von 0,61  Mio. EUR war hauptsächlich Absagen von Besuchergruppen wegen der Terroranschläge in Brüssel und Paris geschuldet.

Artikel 4 0 2

„Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene“

1 850 686

Über die endgültigen Finanzhilfen für die politischen Parteien auf europäischer Ebene beschließt das Präsidium nach Ablauf des Haushaltsjahres auf der Grundlage der Abschlussberichte der Parteien. Die Inabgangstellungen beruhen auf der Tatsache, dass mehrere Parteien angaben, weniger als den Höchstbetrag der erstattungsfähigen Ausgaben ausgegeben zu haben.

Artikel 4 0 3

„Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene“

1 050 927

Über die endgültigen Finanzhilfen für die politischen Stiftungen auf europäischer Ebene beschließt das Präsidium nach Ablauf des Haushaltsjahres auf der Grundlage der Abschlussberichte der Stiftungen. Die Inabgangstellungen beruhen auf der Tatsache, dass mehrere Stiftungen angaben, weniger als den Höchstbetrag der erstattungsfähigen Ausgaben ausgegeben zu haben.

E.   Einnahmen

| 9. | Der Gesamtbetrag der zum 31. Dezember 2016 verbuchten Einnahmen belief sich auf 183 381 513 EUR (2015: 176 367 724 EUR), wovon 30 589 787 EUR zweckgebundene Einnahmen waren (2015: 27 988 590 EUR). |
| --- | --- |

9.

Der Gesamtbetrag der zum 31. Dezember 2016 verbuchten Einnahmen belief sich auf 183 381 513 EUR (2015: 176 367 724 EUR), wovon 30 589 787 EUR zweckgebundene Einnahmen waren (2015: 27 988 590 EUR).

| 10. | Tabelle 3 enthält eine nach Kapiteln aufgeschlüsselte Übersicht über die Einnahmen im Jahr 2016 im Vergleich zum Haushaltsjahr 2015.

  Tabelle 3


  Entwicklung der Einnahmen von 2015 nach 2016











  (EUR) |
| --- | --- |
| Kapitel | Bezeichnung | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 4 0 | Steuern und verschiedene Abzüge | 82 251 089 | 79 427 275 | 2 823 814 | 4 % |
| 4 1 | Beiträge zur Versorgungsordnung | 68 455 454 | 67 797 490 | 657 964 | 1 % |
| Titel 4 — Steuern und verschiedene Abzüge | 150 706 543 | 147 224 765 | 3 481 778 | 2 % |
| 5 0 | Erlös aus der Veräußerung von beweglichen Sachen (Lieferungen) und unbeweglichen Sachen | 189 447  (10) | 81 397 | 108 050 | 133 % |
| 5 1 | Mieteinnahmen | 2 989 324  (10) | 2 824 279 | 165 045 | 6 % |
| 5 2 | Erträge aus Anlagemitteln oder Darlehensmitteln, Bankzinsen und sonstigen Zinsen | 23 473 | 216 417 | - 192 944 | - 89 % |
| 5 5 | Einnahmen aus Dienstleistungen und sonstigen Arbeiten | 5 542 356  (10) | 6 286 413 | - 744 057 | - 12 % |
| 5 7 | Sonstige Beiträge und Erstattungen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Organs | 7 173 581  (10) | 6 768 495 | 405 086 | 6 % |
| 5 8 | Verschiedene Entschädigungen | 217 498  (10) | 179 793 | 37 705 | 21 % |
| Titel 5 — Einnahmen aus der laufenden Verwaltungstätigkeit des Organs | 16 135 679 | 16 356 793 | - 221 114 | - 1 % |
| Titel 6 — Beiträge und Erstattungen im Rahmen von Abkommen und Programmen der Union | 14 477 581
   (10) | 11 848 214 | 2 629 367 | 22 % |
| Titel 9 — Sonstige Einnahmen | 2 061 711 | 937 952 | 1 123 759 | 120 % |
| Insgesamt | 183 381 513 | 176 367 724 | 7 013 789 | 4 % |

10.

Tabelle 3 enthält eine nach Kapiteln aufgeschlüsselte Übersicht über die Einnahmen im Jahr 2016 im Vergleich zum Haushaltsjahr 2015.

Tabelle 3

Entwicklung der Einnahmen von 2015 nach 2016

(EUR)

Kapitel

Bezeichnung

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

4 0

Steuern und verschiedene Abzüge

82 251 089

79 427 275

2 823 814

4 %

4 1

Beiträge zur Versorgungsordnung

68 455 454

67 797 490

657 964

1 %

Titel 4 — Steuern und verschiedene Abzüge

150 706 543

147 224 765

3 481 778

2 %

5 0

Erlös aus der Veräußerung von beweglichen Sachen (Lieferungen) und unbeweglichen Sachen

189 447  (10)

81 397

108 050

133 %

5 1

Mieteinnahmen

2 989 324  (10)

2 824 279

165 045

6 %

5 2

Erträge aus Anlagemitteln oder Darlehensmitteln, Bankzinsen und sonstigen Zinsen

23 473

216 417

- 192 944

- 89 %

5 5

Einnahmen aus Dienstleistungen und sonstigen Arbeiten

5 542 356  (10)

6 286 413

- 744 057

- 12 %

5 7

Sonstige Beiträge und Erstattungen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Organs

7 173 581  (10)

6 768 495

405 086

6 %

5 8

Verschiedene Entschädigungen

217 498  (10)

179 793

37 705

21 %

Titel 5 — Einnahmen aus der laufenden Verwaltungstätigkeit des Organs

16 135 679

16 356 793

- 221 114

- 1 %

Titel 6 — Beiträge und Erstattungen im Rahmen von Abkommen und Programmen der Union

14 477 581
   (10)

11 848 214

2 629 367

22 %

Titel 9 — Sonstige Einnahmen

2 061 711

937 952

1 123 759

120 %

Insgesamt

183 381 513

176 367 724

7 013 789

4 %

F.   Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel

| 11. | Die im Jahr 2016 verfügbaren zweckgebundenen Einnahmen beliefen sich auf insgesamt 30 589 787 EUR (2015: 27 988 590 EUR). Die Mittelbindungen betrugen 12 032 487 EUR; dies entspricht einer Mittelbindungsrate von 39 % (2015: 54 %). Die Zahlungen machten insgesamt 7 602 676 EUR bzw. 63 % der gebundenen Mittel aus (2015: 83 %). |
| --- | --- |

11.

Die im Jahr 2016 verfügbaren zweckgebundenen Einnahmen beliefen sich auf insgesamt 30 589 787 EUR (2015: 27 988 590 EUR). Die Mittelbindungen betrugen 12 032 487 EUR; dies entspricht einer Mittelbindungsrate von 39 % (2015: 54 %). Die Zahlungen machten insgesamt 7 602 676 EUR bzw. 63 % der gebundenen Mittel aus (2015: 83 %).

| 12. | Die aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellten Mittel, die auf das Jahr 2016 übertragen wurden, umfassen eine Zahlung in Höhe von 85 897 000 EUR, die der belgische Staat am 27. Januar 2010 im Rahmen der Übernahme der Grundstückskosten für die Gebäude D4 und D5 und der Erschließungskosten der Freifläche über dem Bahnhof Brüssel-Luxemburg leistete. Diese Zahlung ist eine externe zweckgebundene Einnahme im Sinne von Artikel 21 Absatz 2 der Haushaltsordnung. Die Mittelbindungen, die im Zusammenhang mit dieser Einnahme vorgenommen wurden, betreffen im Einklang mit dem Beschluss des Präsidiums vom 30. November 2011 im Wesentlichen den Kauf des Martens-Gebäudes. Für dieses Gebäude wurden 2016 Zahlungen im Umfang von 74 250 579 EUR geleistet. |
| --- | --- |

12.

Die aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellten Mittel, die auf das Jahr 2016 übertragen wurden, umfassen eine Zahlung in Höhe von 85 897 000 EUR, die der belgische Staat am 27. Januar 2010 im Rahmen der Übernahme der Grundstückskosten für die Gebäude D4 und D5 und der Erschließungskosten der Freifläche über dem Bahnhof Brüssel-Luxemburg leistete. Diese Zahlung ist eine externe zweckgebundene Einnahme im Sinne von Artikel 21 Absatz 2 der Haushaltsordnung. Die Mittelbindungen, die im Zusammenhang mit dieser Einnahme vorgenommen wurden, betreffen im Einklang mit dem Beschluss des Präsidiums vom 30. November 2011 im Wesentlichen den Kauf des Martens-Gebäudes. Für dieses Gebäude wurden 2016 Zahlungen im Umfang von 74 250 579 EUR geleistet.

G.   Inabgangstellungen laufender Mittel

| 13. | Mittel in Höhe von 14 769 811 EUR (2015: 16 107 073 EUR) bzw. 0,8 % der endgültigen Mittel (2015: 0,9 %) wurden in Abgang gestellt. Die Hauptgründe für die Inabgangstellung werden in der nachstehenden Tabelle erläutert:

  Tabelle 4


  Hauptgründe für die Inabgangstellung der laufenden Mittel 2016











  Artikel | Bezeichnung | In Abgang gestellter Betrag
  (EUR) | In % der gesamten Inabgangstellung | In % der Inabgangstellung/ Artikel | Hauptgrund für die Inabgangstellung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 2 0 | Dienstbezüge und sonstige Ansprüche | 2 868 116 | 19 | 0,5 | Es handelt sich um eine technische Inabgangstellung in den beiden Posten 1 2 0 0 und 1 2 0 2, da dies ein sehr geringer Teil (0,5  %) der Gesamtmittel ist. |
| 2 0 2 | Ausgaben für Gebäude | 1 551 383 | 11 | 1,8 | Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten. |
| 3 2 4 | Produktion und Verbreitung | 1 358 410 | 9 | 1,5 | Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten. |
| 3 2 0 | Beschaffung von Fachwissen | 986 617 | 7 | 13,2 | Die Inabgangstellung resultiert hauptsächlich aus der Budgetierung von Fachwissen für mehrere Ausschüsse. |
| 2 1 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation | 910 247 | 6 | 0,8 | Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten. |

13.

Mittel in Höhe von 14 769 811 EUR (2015: 16 107 073 EUR) bzw. 0,8 % der endgültigen Mittel (2015: 0,9 %) wurden in Abgang gestellt. Die Hauptgründe für die Inabgangstellung werden in der nachstehenden Tabelle erläutert:

Tabelle 4

Hauptgründe für die Inabgangstellung der laufenden Mittel 2016

Artikel

Bezeichnung

In Abgang gestellter Betrag

(EUR)

In % der gesamten Inabgangstellung

In % der Inabgangstellung/ Artikel

Hauptgrund für die Inabgangstellung

1 2 0

Dienstbezüge und sonstige Ansprüche

2 868 116

19

0,5

Es handelt sich um eine technische Inabgangstellung in den beiden Posten 1 2 0 0 und 1 2 0 2, da dies ein sehr geringer Teil (0,5  %) der Gesamtmittel ist.

2 0 2

Ausgaben für Gebäude

1 551 383

11

1,8

Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten.

3 2 4

Produktion und Verbreitung

1 358 410

9

1,5

Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten.

3 2 0

Beschaffung von Fachwissen

986 617

7

13,2

Die Inabgangstellung resultiert hauptsächlich aus der Budgetierung von Fachwissen für mehrere Ausschüsse.

2 1 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation

910 247

6

0,8

Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten.

H.   Mittelübertragungen

Tabelle 5

Mittelübertragungen nach Rechtsgrundlage

| Anzahl der Mittelübertragungen | Übertragener Betrag (EUR) | In % der endgültigen Mittelansätze |
| --- | --- | --- |
| C-Mittelübertragungen (Artikel 27 und 46 der Haushaltsordnung) |
| 7 C-Mittelübertragungen | 66 655 000 | 3,6 |
| davon Sammelmittelübertragung | 53 500 000 | 2,9 |
| P-Mittelübertragungen (Artikel 25 Absatz 1 der Haushaltsordnung) |
| 16 P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln | 18 233 548 | 1,0 |
| 23 C- und P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln | 84 888 548 | 4,6 |

Anzahl der Mittelübertragungen

Übertragener Betrag (EUR)

In % der endgültigen Mittelansätze

C-Mittelübertragungen (Artikel 27 und 46 der Haushaltsordnung)

7 C-Mittelübertragungen

66 655 000

3,6

davon Sammelmittelübertragung

53 500 000

2,9

P-Mittelübertragungen (Artikel 25 Absatz 1 der Haushaltsordnung)

16 P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln

18 233 548

1,0

23 C- und P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln

84 888 548

4,6

| 14. | Im Laufe des Haushaltsjahrs wurden gemäß Artikel 27 und 46 der Haushaltsordnung sieben C-Mittelübertragungen (einschließlich der sogenannten Sammelmittelübertragung) genehmigt. Sie beliefen sich auf insgesamt 66 655 000 EUR bzw. 3,6 % der endgültigen Mittel (2015: sechs Mittelübertragungen bzw. 4,6 % der endgültigen Mittel). 16 P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln wurden vom Präsidenten gemäß Artikel 25 Absatz 1 der Haushaltsordnung genehmigt (11) und beliefen sich auf insgesamt 18 233 548 EUR bzw. 1,0 % der endgültigen Mittel (2015: sieben Mittelübertragungen bzw. 0,4 % der endgültigen Mittel).

  Tabelle 6


  Analyse der C-Mittelübertragungen nach Ausgabenkategorien und Zweck










  Ausgabenkategorie, der die Mittelübertragung zugutekommt | Zweck | Mittelübertragung (12) | Übertragener Betrag (EUR) | In % der übertragenen Beträge |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gebäudepolitik | Bauvorhaben Adenauer-Gebäude (Projekt KAD) | C8 | 53 500 000 | 80,3 |
| Gebäudepolitik insgesamt | | 53 500 000 | 80,3 |
| | Beförderung von Mitgliedern | C1 | 205 000 | 0,3 |
| Mitglieder | Übergangsgelder | C5 | 230 000 | 0,3 |
| | Indexierung der Dienstbezüge und der Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit | C7 (13) | 1 450 000 | 2,2 |
| Mitglieder insgesamt | | 1 885 000 | 2,8 |
| Verwaltung | Bereitstellung von Erfrischungen in Sitzungen | C3 | 750 000 | 1,1 |
| Sicherheitsrelevante Maßnahmen (Herrichtung der Diensträume) | C4 | 5 500 000 | 8,3 |
| Ausgaben für Dolmetschleistungen | C6/C7 (14) | 3 520 000 | 5,3 |
| Indexierung von Dienstbezügen und Vergütungen (Personal) | C7 | 1 500 000 | 2,3 |
| Verwaltung insgesamt | | 11 270 000 | 16,9 |
| Insgesamt | 66 655 000 | 100,0 |

14.

Im Laufe des Haushaltsjahrs wurden gemäß Artikel 27 und 46 der Haushaltsordnung sieben C-Mittelübertragungen (einschließlich der sogenannten Sammelmittelübertragung) genehmigt. Sie beliefen sich auf insgesamt 66 655 000 EUR bzw. 3,6 % der endgültigen Mittel (2015: sechs Mittelübertragungen bzw. 4,6 % der endgültigen Mittel). 16 P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln wurden vom Präsidenten gemäß Artikel 25 Absatz 1 der Haushaltsordnung genehmigt (11) und beliefen sich auf insgesamt 18 233 548 EUR bzw. 1,0 % der endgültigen Mittel (2015: sieben Mittelübertragungen bzw. 0,4 % der endgültigen Mittel).

Tabelle 6

Analyse der C-Mittelübertragungen nach Ausgabenkategorien und Zweck

Ausgabenkategorie, der die Mittelübertragung zugutekommt

Zweck

Mittelübertragung (12)

Übertragener Betrag (EUR)

In % der übertragenen Beträge

Gebäudepolitik

Bauvorhaben Adenauer-Gebäude (Projekt KAD)

C8

53 500 000

80,3

Gebäudepolitik insgesamt

53 500 000

80,3

Beförderung von Mitgliedern

C1

205 000

0,3

Mitglieder

Übergangsgelder

C5

230 000

0,3

Indexierung der Dienstbezüge und der Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit

C7 (13)

1 450 000

2,2

Mitglieder insgesamt

1 885 000

2,8

Verwaltung

Bereitstellung von Erfrischungen in Sitzungen

C3

750 000

1,1

Sicherheitsrelevante Maßnahmen (Herrichtung der Diensträume)

C4

5 500 000

8,3

Ausgaben für Dolmetschleistungen

C6/C7 (14)

3 520 000

5,3

Indexierung von Dienstbezügen und Vergütungen (Personal)

C7

1 500 000

2,3

Verwaltung insgesamt

11 270 000

16,9

Insgesamt

66 655 000

100,0

II.   HAUSHALTSFÜHRUNG NACH KAPITELN

| 15. | In diesem Abschnitt werden die Inanspruchnahme der Mittel nach Haushaltskapiteln, ihr Anteil am Gesamthaushalt und die Änderungen bei der Mittelverwendung gegenüber dem vorhergehenden Haushaltsjahr untersucht. 70 % der gesamten Mittelbindungen entfallen auf vier Kapitel. Dies sind Kapitel 1 0 „Mitglieder des Organs“, Kapitel 1 2 „Beamte und Bedienstete auf Zeit“, Kapitel 2 0 „Gebäude und Nebenkosten“ sowie Kapitel 4 2 „Ausgaben für parlamentarische Assistenz“. |
| --- | --- |

15.

In diesem Abschnitt werden die Inanspruchnahme der Mittel nach Haushaltskapiteln, ihr Anteil am Gesamthaushalt und die Änderungen bei der Mittelverwendung gegenüber dem vorhergehenden Haushaltsjahr untersucht. 70 % der gesamten Mittelbindungen entfallen auf vier Kapitel. Dies sind Kapitel 1 0 „Mitglieder des Organs“, Kapitel 1 2 „Beamte und Bedienstete auf Zeit“, Kapitel 2 0 „Gebäude und Nebenkosten“ sowie Kapitel 4 2 „Ausgaben für parlamentarische Assistenz“.

| 16. | Tabelle 7 enthält eine nach Kapiteln aufgeschlüsselte Übersicht über die im Jahr 2016 gebundenen Mittel im Vergleich zum Haushaltsjahr 2015. Die Grafiken 1 und 2 enthalten eine schematische Darstellung der einzelnen Anteile und die Entwicklung von 2015 nach 2016.

  Tabelle 7


  Entwicklung der Mittelbindungen von 2015 nach 2016











  (EUR) |
| --- | --- |
| Kapitel | Bezeichnung | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 1 0 | Mitglieder des Organs | 203 367 219 | 213 915 852 | -10 548 633 | - 5 % |
| 1 2 | Beamte und Bedienstete auf Zeit | 625 820 200 | 597 484 150 | 28 336 050 | 5 % |
| 1 4 | Sonstige Bedienstete und externes Personal | 125 551 151 | 116 618 310 | 8 932 841 | 8 % |
| 1 6 | Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs | 14 441 490 | 17 535 481 | -3 093 991 | - 18 % |
| Titel 1 — Mitglieder und Personal des Organs | 969 180 059 | 945 553 793 | 23 626 266 | 2 % |
| 2 0 | Gebäude und Nebenkosten | 251 599 697 | 265 369 143 | -13 769 447 | - 5 % |
| 2 1 | Informatik, Ausrüstung und Mobiliar | 152 828 726 | 136 912 387 | 15 916 339 | 12 % |
| 2 3 | Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb | 4 430 838 | 4 458 475 | -27 637 | - 1 % |
| Titel 2 — Gebäude, Mobiliar, Ausrüstung und verschiedene Sachausgaben | 408 859 260 | 406 740 005 | 2 119 255 | 1 % |
| 3 0 | Sitzungen und Konferenzen | 33 038 898 | 31 170 192 | 1 868 705 | 6 % |
| 3 2 | Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung | 107 988 646 | 107 799 775 | 188 871 | 0 % |
| Titel 3 — Ausgaben im Zusammenhang mit der Durchführung der allgemeinen Aufgaben des Organs | 141 027 543 | 138 969 967 | 2 057 577 | 1 % |
| 4 0 | Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen (15) | 109 952 171 | 102 924 578 | 7 027 593 | 7 % |
| 4 2 | Ausgaben für parlamentarische Assistenz | 194 405 139 | 184 233 696 | 10 171 443 | 6 % |
| 4 4 | Sitzungen und andere Aktivitäten von Mitgliedern und ehemaligen Mitgliedern | 420 000 | 400 000 | 20 000 | 5 % |
| Titel 4 — Ausgaben im Zusammenhang mit der Durchführung spezifischer Aufgaben durch das Organ | 304 777 310 | 287 558 274 | 17 219 036 | 6 % |
| Titel 10 — Sonstige Ausgaben | 0 | 0 | 0 | |
| Insgesamt | 1 823 844 172 | 1 778 822 039 | 45 022 133 | 3 % |

16.

Tabelle 7 enthält eine nach Kapiteln aufgeschlüsselte Übersicht über die im Jahr 2016 gebundenen Mittel im Vergleich zum Haushaltsjahr 2015. Die Grafiken 1 und 2 enthalten eine schematische Darstellung der einzelnen Anteile und die Entwicklung von 2015 nach 2016.

Tabelle 7

Entwicklung der Mittelbindungen von 2015 nach 2016

(EUR)

Kapitel

Bezeichnung

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

1 0

Mitglieder des Organs

203 367 219

213 915 852

-10 548 633

- 5 %

1 2

Beamte und Bedienstete auf Zeit

625 820 200

597 484 150

28 336 050

5 %

1 4

Sonstige Bedienstete und externes Personal

125 551 151

116 618 310

8 932 841

8 %

1 6

Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs

14 441 490

17 535 481

-3 093 991

- 18 %

Titel 1 — Mitglieder und Personal des Organs

969 180 059

945 553 793

23 626 266

2 %

2 0

Gebäude und Nebenkosten

251 599 697

265 369 143

-13 769 447

- 5 %

2 1

Informatik, Ausrüstung und Mobiliar

152 828 726

136 912 387

15 916 339

12 %

2 3

Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb

4 430 838

4 458 475

-27 637

- 1 %

Titel 2 — Gebäude, Mobiliar, Ausrüstung und verschiedene Sachausgaben

408 859 260

406 740 005

2 119 255

1 %

3 0

Sitzungen und Konferenzen

33 038 898

31 170 192

1 868 705

6 %

3 2

Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung

107 988 646

107 799 775

188 871

0 %

Titel 3 — Ausgaben im Zusammenhang mit der Durchführung der allgemeinen Aufgaben des Organs

141 027 543

138 969 967

2 057 577

1 %

4 0

Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen (15)

109 952 171

102 924 578

7 027 593

7 %

4 2

Ausgaben für parlamentarische Assistenz

194 405 139

184 233 696

10 171 443

6 %

4 4

Sitzungen und andere Aktivitäten von Mitgliedern und ehemaligen Mitgliedern

420 000

400 000

20 000

5 %

Titel 4 — Ausgaben im Zusammenhang mit der Durchführung spezifischer Aufgaben durch das Organ

304 777 310

287 558 274

17 219 036

6 %

Titel 10 — Sonstige Ausgaben

0

0

0

Insgesamt

1 823 844 172

1 778 822 039

45 022 133

3 %

Grafik 1

Aufschlüsselung der Mittelbindungen 2016 nach Kapiteln

Grafik 2

Entwicklung der Mittelbindungen zwischen 2015 und 2016 nach Kapiteln

A.   Kapitel 1 0 „Mitglieder des Organs“

Tabelle 8

Entwicklung der Mittelbindungen von 2015 nach 2016 — Kapitel 1 0

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 1 0 0 0 | Entschädigungen | 36 % | 73 871 419 | 71 860 134 | 2 011 285 | 3 % |
| 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | 33 % | 66 290 000 | 71 418 750 | -5 128 750 | - 7 % |
| 1 0 0 5 | Sonstige Reisekosten | 3 % | 6 150 000 | 5 550 000 | 600 000 | 11 % |
| 1 0 0 6 | Allgemeine Kostenvergütung | 19 % | 38 937 488 | 38 754 451 | 183 037 | 0 % |
| 1 0 2 0 | Übergangsgelder | 1 % | 1 725 886 | 9 544 350 | -7 818 464 | - 82 % |
| 1 0 3 0 | Ruhegehälter (KVR) | 5 % | 10 521 344 | 10 675 654 | - 154 309 | - 1 % |
| Sonstige | Sonstige | 3 % | 5 871 082 | 6 112 514 | - 241 432 | - 4 % |
| Kapitel 1 0 — Mitglieder des Organs | 100 % | 203 367 219 | 213 915 852 | -10 548 633 | - 5 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

1 0 0 0

Entschädigungen

36 %

73 871 419

71 860 134

2 011 285

3 %

1 0 0 4

Normale Reisekosten

33 %

66 290 000

71 418 750

-5 128 750

- 7 %

1 0 0 5

Sonstige Reisekosten

3 %

6 150 000

5 550 000

600 000

11 %

1 0 0 6

Allgemeine Kostenvergütung

19 %

38 937 488

38 754 451

183 037

0 %

1 0 2 0

Übergangsgelder

1 %

1 725 886

9 544 350

-7 818 464

- 82 %

1 0 3 0

Ruhegehälter (KVR)

5 %

10 521 344

10 675 654

- 154 309

- 1 %

Sonstige

Sonstige

3 %

5 871 082

6 112 514

- 241 432

- 4 %

Kapitel 1 0 — Mitglieder des Organs

100 %

203 367 219

213 915 852

-10 548 633

- 5 %

| 17. | Die Entschädigung (Bruttogehalt) jedes Mitglieds beläuft sich auf jeweils 38,5 % der Grundbezüge eines Richters am Gerichtshof der Europäischen Gemeinschaften (16). Hauptgrund für den Anstieg der Mittelbindungen für den Posten 1 0 0 0 zwischen 2015 und 2016 ist die Anpassung der Dienstbezüge mit Wirkung zum 1. Juli 2016. Die monatliche Bruttoentschädigung der Mitglieder stieg auf 8 484 EUR (8 213 EUR zwischen dem 1. Juli 2015 und dem 30. Juni 2016). Ein Gesamtbetrag von 199 190 EUR wurde rückwirkend für die Monate von Juli bis Dezember 2016 gezahlt. |
| --- | --- |

17.

Die Entschädigung (Bruttogehalt) jedes Mitglieds beläuft sich auf jeweils 38,5 % der Grundbezüge eines Richters am Gerichtshof der Europäischen Gemeinschaften (16). Hauptgrund für den Anstieg der Mittelbindungen für den Posten 1 0 0 0 zwischen 2015 und 2016 ist die Anpassung der Dienstbezüge mit Wirkung zum 1. Juli 2016. Die monatliche Bruttoentschädigung der Mitglieder stieg auf 8 484 EUR (8 213 EUR zwischen dem 1. Juli 2015 und dem 30. Juni 2016). Ein Gesamtbetrag von 199 190 EUR wurde rückwirkend für die Monate von Juli bis Dezember 2016 gezahlt.

| 18. | Der Rückgang der Mittelbindungen für den Posten 1 0 0 4 „Normale Reisekosten“ gegenüber 2015 und der Anstieg der Mittelbindungen für den Posten 1 0 0 5 „Sonstige Reisekosten“ können durch die Änderung im Tätigkeitskalender des Parlaments erklärt werden. Die gestiegene Zahl der Wochen für externe parlamentarische Tätigkeiten bewirkte einen Rückgang der Ausgaben für normale Reisen, wohingegen für Reisen in dem Mitgliedstaat, in dem das Mitglied gewählt wurde, eher ein Anstieg verzeichnet wurde. |
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18.

Der Rückgang der Mittelbindungen für den Posten 1 0 0 4 „Normale Reisekosten“ gegenüber 2015 und der Anstieg der Mittelbindungen für den Posten 1 0 0 5 „Sonstige Reisekosten“ können durch die Änderung im Tätigkeitskalender des Parlaments erklärt werden. Die gestiegene Zahl der Wochen für externe parlamentarische Tätigkeiten bewirkte einen Rückgang der Ausgaben für normale Reisen, wohingegen für Reisen in dem Mitgliedstaat, in dem das Mitglied gewählt wurde, eher ein Anstieg verzeichnet wurde.

| 19. | 2016 unternahmen die Mitglieder insgesamt 29 641 Reisen (17). Die meisten Reisen führten nach Brüssel (18 615) und nach Straßburg (8 687). 1 348 Reisen erfolgten zu Sitzungen an anderen Orten in der Europäischen Union, 991 Reisen zu Sitzungen außerhalb der Europäischen Union. |
| --- | --- |

19.

2016 unternahmen die Mitglieder insgesamt 29 641 Reisen (17). Die meisten Reisen führten nach Brüssel (18 615) und nach Straßburg (8 687). 1 348 Reisen erfolgten zu Sitzungen an anderen Orten in der Europäischen Union, 991 Reisen zu Sitzungen außerhalb der Europäischen Union.

| 20. | Posten 1 0 0 6 dient zur Deckung der Kosten der parlamentarischen Tätigkeit der Mitglieder. Diese Vergütung belief sich auf 4 320 EUR pro Monat und Mitglied im Jahr 2016 (keine Änderung gegenüber 2015) und wurde monatlich auf Antrag des Mitglieds gezahlt. |
| --- | --- |

20.

Posten 1 0 0 6 dient zur Deckung der Kosten der parlamentarischen Tätigkeit der Mitglieder. Diese Vergütung belief sich auf 4 320 EUR pro Monat und Mitglied im Jahr 2016 (keine Änderung gegenüber 2015) und wurde monatlich auf Antrag des Mitglieds gezahlt.

| 21. | Der Rückgang unter Posten 1 0 2 0 „Übergangsgelder“ zwischen 2015 und 2016 ist dem nachlassenden Effekt von Mitgliedern geschuldet, die nach der Wahl 2014 aus dem Parlament ausschieden und Übergangsgeld beantragten (18). Im Dezember 2016 erhielten nur 2 ehemalige Mitglieder ein Übergangsgeld, im Vergleich zu 12 im Juli 2016, 25 Ende Dezember 2015 und noch 51 im Juli 2015. Außerdem bewirkte eine Änderung der Anrechnungsregelungen (19) eine Überarbeitung von 21 Dossiers im Jahr 2016 und die Zahlung von Übergangsgeldern im Umfang von 752 696 EUR. |
| --- | --- |

21.

Der Rückgang unter Posten 1 0 2 0 „Übergangsgelder“ zwischen 2015 und 2016 ist dem nachlassenden Effekt von Mitgliedern geschuldet, die nach der Wahl 2014 aus dem Parlament ausschieden und Übergangsgeld beantragten (18). Im Dezember 2016 erhielten nur 2 ehemalige Mitglieder ein Übergangsgeld, im Vergleich zu 12 im Juli 2016, 25 Ende Dezember 2015 und noch 51 im Juli 2015. Außerdem bewirkte eine Änderung der Anrechnungsregelungen (19) eine Überarbeitung von 21 Dossiers im Jahr 2016 und die Zahlung von Übergangsgeldern im Umfang von 752 696 EUR.

| 22. | Posten 1 0 3 0 „Ruhegehälter (KVR)“ dient zur Zahlung eines Ruhegehalts nach dem Ende des Mandats eines Mitglieds, für das die Bedingungen der ehemaligen Regelung gelten, die durch das Inkrafttreten des Abgeordnetenstatuts im Jahr 2009 ersetzt wurde (20). Die bis zum Zeitpunkt des Inkrafttretens des Statuts erworbenen Ruhegehaltsansprüche bleiben bestehen. Die Bestimmungen über das Ruhegehalt gelten derzeit nur für in Frankreich oder Italien gewählte Mitglieder, da alle anderen Mitglieder den Ruhegehaltsregelungen ihrer nationalen Behörden beitreten können. Die in Italien gewählten Mitglieder des Europäischen Parlaments, die nicht in den Genuss einer Ruhegehaltsregelung auf nationaler Ebene kommen, und die in Frankreich gewählten Mitglieder des Europäischen Parlaments, für die eine andere Ruhegehaltsregelung gilt als für die Mitglieder der Nationalversammlung, hatten die Möglichkeit, Beiträge zugunsten des Haushaltsplans des Parlaments zu leisten, die auf der gleichen Grundlage berechnet werden wie die Beiträge der Mitglieder des italienischen Parlaments bzw. des französischen Parlaments, um die gleichen Ruhegehaltsansprüche zu erwerben wie die in das nationale Parlament gewählten Abgeordneten. Ende 2016 gab es 390 Ruhegehaltsempfänger gegenüber 458 Ende 2015. Der Rückgang der Zahl der Empfänger erklärt den 2016 gegenüber 2015 verzeichneten Rückgang der Mittelbindungen für den Posten. |
| --- | --- |

22.

Posten 1 0 3 0 „Ruhegehälter (KVR)“ dient zur Zahlung eines Ruhegehalts nach dem Ende des Mandats eines Mitglieds, für das die Bedingungen der ehemaligen Regelung gelten, die durch das Inkrafttreten des Abgeordnetenstatuts im Jahr 2009 ersetzt wurde (20). Die bis zum Zeitpunkt des Inkrafttretens des Statuts erworbenen Ruhegehaltsansprüche bleiben bestehen. Die Bestimmungen über das Ruhegehalt gelten derzeit nur für in Frankreich oder Italien gewählte Mitglieder, da alle anderen Mitglieder den Ruhegehaltsregelungen ihrer nationalen Behörden beitreten können. Die in Italien gewählten Mitglieder des Europäischen Parlaments, die nicht in den Genuss einer Ruhegehaltsregelung auf nationaler Ebene kommen, und die in Frankreich gewählten Mitglieder des Europäischen Parlaments, für die eine andere Ruhegehaltsregelung gilt als für die Mitglieder der Nationalversammlung, hatten die Möglichkeit, Beiträge zugunsten des Haushaltsplans des Parlaments zu leisten, die auf der gleichen Grundlage berechnet werden wie die Beiträge der Mitglieder des italienischen Parlaments bzw. des französischen Parlaments, um die gleichen Ruhegehaltsansprüche zu erwerben wie die in das nationale Parlament gewählten Abgeordneten. Ende 2016 gab es 390 Ruhegehaltsempfänger gegenüber 458 Ende 2015. Der Rückgang der Zahl der Empfänger erklärt den 2016 gegenüber 2015 verzeichneten Rückgang der Mittelbindungen für den Posten.

B.   Kapitel 1 2 „Beamte und Bedienstete auf Zeit“

Tabelle 9

Entwicklung der Mittelbindungen von 2015 nach 2016 — Kapitel 1 2

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Vergütungen | 99 % | 621 577 767 | 594 444 744 | 27 133 023 | 5 % |
| 1 2 0 4 | Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzung und Ausscheiden aus dem Dienst | 1 % | 3 425 000 | 2 560 000 | 865 000 | 34 % |
| Sonstige | Sonstige | 0 % | 817 433 | 479 406 | 338 027 | 71 % |
| Kapitel 1 2 — Beamte und Bedienstete auf Zeit | 100 % | 625 820 200 | 597 484 150 | 28 336 050 | 5 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

1 2 0 0

Dienstbezüge und Vergütungen

99 %

621 577 767

594 444 744

27 133 023

5 %

1 2 0 4

Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzung und Ausscheiden aus dem Dienst

1 %

3 425 000

2 560 000

865 000

34 %

Sonstige

Sonstige

0 %

817 433

479 406

338 027

71 %

Kapitel 1 2 — Beamte und Bedienstete auf Zeit

100 %

625 820 200

597 484 150

28 336 050

5 %

| 23. | Die Aufwendungen für die Beamten und Bediensteten auf Zeit betrugen im Jahr 2016 625 820 200 EUR und stellten mit 34 % der gesamten Mittelbindungen des Haushaltsjahres 2016 den umfangreichsten Ausgabenposten dar. Die Entwicklung des Kapitels beruht im Wesentlichen auf Posten 1 2 0 0 „Dienstbezüge und Vergütungen“, auf den 99 % der Mittel des Kapitels 1 2 entfallen. |
| --- | --- |

23.

Die Aufwendungen für die Beamten und Bediensteten auf Zeit betrugen im Jahr 2016 625 820 200 EUR und stellten mit 34 % der gesamten Mittelbindungen des Haushaltsjahres 2016 den umfangreichsten Ausgabenposten dar. Die Entwicklung des Kapitels beruht im Wesentlichen auf Posten 1 2 0 0 „Dienstbezüge und Vergütungen“, auf den 99 % der Mittel des Kapitels 1 2 entfallen.

| 24. | Die vorgenommenen Mittelbindungen unter Posten 1 2 0 0 „Dienstbezüge und Vergütungen“ beliefen sich auf 621 577 767 EUR und sind gegenüber 2015 um 5 % gestiegen. In dieser Entwicklung spiegelt sich die Quote der Stellenbesetzung wider und sind die Laufbahnentwicklungen und die Anpassung der Dienstbezüge enthalten. Die Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten der Europäischen Union wurden im Dezember 2016 mit Wirkung zum 1. Juli 2016 um 3,3 % erhöht. |
| --- | --- |

24.

Die vorgenommenen Mittelbindungen unter Posten 1 2 0 0 „Dienstbezüge und Vergütungen“ beliefen sich auf 621 577 767 EUR und sind gegenüber 2015 um 5 % gestiegen. In dieser Entwicklung spiegelt sich die Quote der Stellenbesetzung wider und sind die Laufbahnentwicklungen und die Anpassung der Dienstbezüge enthalten. Die Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten der Europäischen Union wurden im Dezember 2016 mit Wirkung zum 1. Juli 2016 um 3,3 % erhöht.

| 25. | Die vorgenommenen Mittelbindungen unter Posten 1 2 0 4 „Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzung und Ausscheiden aus dem Dienst“ beliefen sich auf 3 425 000 EUR; da mehr Beamte und sonstige Bedienstete ihren Dienst antraten oder aus dem Dienst ausschieden, stiegen die Mittelbindungen um 34 % gegenüber 2015. |
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25.

Die vorgenommenen Mittelbindungen unter Posten 1 2 0 4 „Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzung und Ausscheiden aus dem Dienst“ beliefen sich auf 3 425 000 EUR; da mehr Beamte und sonstige Bedienstete ihren Dienst antraten oder aus dem Dienst ausschieden, stiegen die Mittelbindungen um 34 % gegenüber 2015.

| 26. | 2016 wurden im Generalsekretariat 181 Beamte und Bedienstete auf Zeit und in den Fraktionen 76 Bedienstete auf Zeit eingestellt. Im Europäischen Parlament waren zum 31. Dezember 2016 insgesamt 6 181 Beamte und Bedienstete auf Zeit, davon 5 375 Personen beim Generalsekretariat und 806 bei den Fraktionen, beschäftigt. |
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26.

2016 wurden im Generalsekretariat 181 Beamte und Bedienstete auf Zeit und in den Fraktionen 76 Bedienstete auf Zeit eingestellt. Im Europäischen Parlament waren zum 31. Dezember 2016 insgesamt 6 181 Beamte und Bedienstete auf Zeit, davon 5 375 Personen beim Generalsekretariat und 806 bei den Fraktionen, beschäftigt.

| 27. | Zum 31. Dezember 2016 waren 59 % der Bediensteten des Parlaments insgesamt, 33 % der Referatsleiter, 30 % der Direktoren und 26 % der Generaldirektoren Frauen. Die nachstehende Grafik enthält eine Aufschlüsselung des Personals nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht.

  Grafik 3


  Personal des Generalsekretariats nach Geschlecht aufgeschlüsselt



  Quelle: GD PERSONAL |
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27.

Zum 31. Dezember 2016 waren 59 % der Bediensteten des Parlaments insgesamt, 33 % der Referatsleiter, 30 % der Direktoren und 26 % der Generaldirektoren Frauen. Die nachstehende Grafik enthält eine Aufschlüsselung des Personals nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht.

Grafik 3

Personal des Generalsekretariats nach Geschlecht aufgeschlüsselt

Quelle: GD PERSONAL

C.   Kapitel 1 4 „Sonstige Bedienstete und externes Personal“

Tabelle 10

Entwicklung der Mittelbindungen von 2015 nach 2016 — Kapitel 1 4

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz 2016/2015 | Änderung |
| 2016/2015 |
| 1 4 0 0 | Sonstige Bedienstete | 50 % | 63 001 439 | 55 539 723 | 7 461 717 | 13 % |
| 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 39 % | 48 598 750 | 46 423 856 | 2 174 894 | 5 % |
| 1 4 0 4 | Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten | 6 % | 7 033 670 | 6 379 886 | 653 783 | 10 % |
| 1 4 2 0 | Externe Übersetzungsleistungen | 6 % | 6 917 292 | 8 274 845 | -1 357 553 | - 16 % |
| Kapitel 1 4 — Sonstige Bedienstete und externes Personal | 100 % | 125 551 151 | 116 618 310 | 8 932 841 | 8 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz 2016/2015

Änderung

2016/2015

1 4 0 0

Sonstige Bedienstete

50 %

63 001 439

55 539 723

7 461 717

13 %

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

39 %

48 598 750

46 423 856

2 174 894

5 %

1 4 0 4

Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten

6 %

7 033 670

6 379 886

653 783

10 %

1 4 2 0

Externe Übersetzungsleistungen

6 %

6 917 292

8 274 845

-1 357 553

- 16 %

Kapitel 1 4 — Sonstige Bedienstete und externes Personal

100 %

125 551 151

116 618 310

8 932 841

8 %

| 28. | Hauptgrund für den Anstieg der Mittelbindungen in diesem Kapitel ist die Tatsache, dass die Mittelbindungen für die sonstigen Bediensteten, vor allem wegen der Internalisierung der Sicherheitsbediensteten, um 10,5 Mio. EUR gestiegen sind. Erhebliche Auswirkungen hatte ferner die gestiegene Nachfrage nach externen Dolmetschleistungen 2016 (+2,2 Mio. EUR im Vergleich zu 2015). Hingegen gingen die Mittelbindungen für externe Übersetzungsleistungen um 16 % zurück. |
| --- | --- |

28.

Hauptgrund für den Anstieg der Mittelbindungen in diesem Kapitel ist die Tatsache, dass die Mittelbindungen für die sonstigen Bediensteten, vor allem wegen der Internalisierung der Sicherheitsbediensteten, um 10,5 Mio. EUR gestiegen sind. Erhebliche Auswirkungen hatte ferner die gestiegene Nachfrage nach externen Dolmetschleistungen 2016 (+2,2 Mio. EUR im Vergleich zu 2015). Hingegen gingen die Mittelbindungen für externe Übersetzungsleistungen um 16 % zurück.

| 29. | Die Steigerung des Postens 1 4 0 0 „Sonstige Bedienstete“ beruht im Wesentlichen auf der Einstellung von Vertragsbediensteten im Zuge der Internalisierung der Sicherheitsdienste und der Anpassung der Dienstbezüge. Zum 31. Dezember 2016 waren im Parlament 1 538 Vertragsbedienstete beschäftigt (31. Dezember 2015: 1 428, d. h. + 8 %). Grafik 4 enthält eine Übersicht über die Zahl der Vertragsbediensteten nach Funktionsgruppen (21) und nach Geschlecht. Aus diesem Posten werden die Bezüge, Zulagen und Vergütungen von sonstigen Bediensteten, insbesondere Vertragsbediensteten, die Arbeitgeberbeiträge zu den verschiedenen Sozialversicherungssystemen, die Auswirkungen der Berichtigungskoeffizienten auf die Bezüge dieser Bediensteten und die Einstellung von Bediensteten auf Zeit bestritten.

  Grafik 4


  Vertragsbedienstete im Jahr 2016 nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht



  Quelle: GD PERSONAL |
| --- | --- |

29.

Die Steigerung des Postens 1 4 0 0 „Sonstige Bedienstete“ beruht im Wesentlichen auf der Einstellung von Vertragsbediensteten im Zuge der Internalisierung der Sicherheitsdienste und der Anpassung der Dienstbezüge. Zum 31. Dezember 2016 waren im Parlament 1 538 Vertragsbedienstete beschäftigt (31. Dezember 2015: 1 428, d. h. + 8 %). Grafik 4 enthält eine Übersicht über die Zahl der Vertragsbediensteten nach Funktionsgruppen (21) und nach Geschlecht. Aus diesem Posten werden die Bezüge, Zulagen und Vergütungen von sonstigen Bediensteten, insbesondere Vertragsbediensteten, die Arbeitgeberbeiträge zu den verschiedenen Sozialversicherungssystemen, die Auswirkungen der Berichtigungskoeffizienten auf die Bezüge dieser Bediensteten und die Einstellung von Bediensteten auf Zeit bestritten.

Grafik 4

Vertragsbedienstete im Jahr 2016 nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht

Quelle: GD PERSONAL

| 30. | Die Entwicklung des Postens 1 4 0 2 „Ausgaben für Dolmetschleistungen“ ist Änderungen bei der Nachfrage geschuldet, darunter Änderungen der Struktur des Tätigkeitskalenders des Parlaments und der Einrichtung von zwei neuen Untersuchungsausschüssen. Außerdem stieg der Tagessatz für Vertrags-Konferenzdolmetscher wegen der Erhöhung der Bezüge und einer Anpassung der Obergrenzen für Tagegelder und Unterkunft auf Dienstreisen. Die Mittelbindungen dieses Postens decken die Honorare, Sozialabgaben, Reisekosten und Tagegelder für Vertrags-Konferenzdolmetscher ab, die vom Europäischen Parlament für die Verdolmetschung in von ihm anberaumten Sitzungen beschäftigt werden. |
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30.

Die Entwicklung des Postens 1 4 0 2 „Ausgaben für Dolmetschleistungen“ ist Änderungen bei der Nachfrage geschuldet, darunter Änderungen der Struktur des Tätigkeitskalenders des Parlaments und der Einrichtung von zwei neuen Untersuchungsausschüssen. Außerdem stieg der Tagessatz für Vertrags-Konferenzdolmetscher wegen der Erhöhung der Bezüge und einer Anpassung der Obergrenzen für Tagegelder und Unterkunft auf Dienstreisen. Die Mittelbindungen dieses Postens decken die Honorare, Sozialabgaben, Reisekosten und Tagegelder für Vertrags-Konferenzdolmetscher ab, die vom Europäischen Parlament für die Verdolmetschung in von ihm anberaumten Sitzungen beschäftigt werden.

| 31. | Die Konferenzdolmetscher leisteten 2016 52 121 Dolmetschtage (+1,3 % gegenüber 2015) für das Parlament und andere Organe (22) (in den Fällen, in denen diese Dolmetschleistungen vom Parlament übernommen werden mussten). |
| --- | --- |

31.

Die Konferenzdolmetscher leisteten 2016 52 121 Dolmetschtage (+1,3 % gegenüber 2015) für das Parlament und andere Organe (22) (in den Fällen, in denen diese Dolmetschleistungen vom Parlament übernommen werden mussten).

| 32. | Die Entwicklung des Postens 1 4 0 4 „Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten“ ergibt sich hauptsächlich aus der gestiegenen Zahl von abgeordneten nationalen Sachverständigen. Die Mittelbindungen decken die Dienstbezüge, Vergütungen, Reisekosten und Kranken- und Unfallversicherungskosten der betroffenen Personalkategorien ab. |
| --- | --- |

32.

Die Entwicklung des Postens 1 4 0 4 „Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten“ ergibt sich hauptsächlich aus der gestiegenen Zahl von abgeordneten nationalen Sachverständigen. Die Mittelbindungen decken die Dienstbezüge, Vergütungen, Reisekosten und Kranken- und Unfallversicherungskosten der betroffenen Personalkategorien ab.

| 33. | Die Entwicklung des Postens 1 4 2 0 „Externe Übersetzungsleistungen“ ist teilweise der rückgängigen Vergabe von Aufträgen an externe Übersetzer im Jahr 2016 und teilweise der Tatsache geschuldet, dass der Durchschnittspreis pro Seite nach außen vergebener Übersetzungen gemäß den neuen 2016 geltenden Verträgen geringer war als unter den vorher unterzeichneten Verträgen. |
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33.

Die Entwicklung des Postens 1 4 2 0 „Externe Übersetzungsleistungen“ ist teilweise der rückgängigen Vergabe von Aufträgen an externe Übersetzer im Jahr 2016 und teilweise der Tatsache geschuldet, dass der Durchschnittspreis pro Seite nach außen vergebener Übersetzungen gemäß den neuen 2016 geltenden Verträgen geringer war als unter den vorher unterzeichneten Verträgen.

D.   Kapitel 1 6 „Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs“

Tabelle 11

Entwicklung der Mittelbindungen von 2015 nach 2016 — Kapitel 1 6

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 1 6 1 2 | Berufliche Fortbildung | 38 % | 5 535 265 | 4 950 971 | 584 294 | 12 % |
| 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | 4 % | 615 000 | 3 500 000 | -2 885 000 | - 82 % |
| 1 6 5 4 | Kinderbetreuungseinrichtungen | 38 % | 5 517 444 | 6 167 701 | - 650 257 | - 11 % |
| Sonstige | Sonstige | 19 % | 2 773 780 | 2 916 808 | - 143 028 | - 5 % |
| Kapitel 1 6 — Sonstige die Mitglieder und das Personal des Organs betreffende Ausgaben | 100 % | 14 441 490 | 17 535 481 | -3 093 991 | - 18 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

1 6 1 2

Berufliche Fortbildung

38 %

5 535 265

4 950 971

584 294

12 %

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

4 %

615 000

3 500 000

-2 885 000

- 82 %

1 6 5 4

Kinderbetreuungseinrichtungen

38 %

5 517 444

6 167 701

- 650 257

- 11 %

Sonstige

Sonstige

19 %

2 773 780

2 916 808

- 143 028

- 5 %

Kapitel 1 6 — Sonstige die Mitglieder und das Personal des Organs betreffende Ausgaben

100 %

14 441 490

17 535 481

-3 093 991

- 18 %

| 34. | Die Mittelbindungen in Posten 1 6 1 2 „Berufliche Fortbildung“ umfassen die Ausgaben für die Fortbildung zur Verbesserung der Fachkenntnisse und der Fertigkeiten des Personals und der Effizienz des Organs. 2016 waren 5 618 Teilnehmer an Sprachkursen (2015: 5 606), 2 120 Teilnehmer (2015: 2 284) an EDV-Kursen und 874 Teilnehmer (2015: 1 233) an Fortbildungskursen im Finanzbereich zu verzeichnen. Interne allgemeine Kurse zählten 11 873 Teilnehmer (2015: 11 970) und externe Kurse 353 Teilnehmer (2015: 341) (23). |
| --- | --- |

34.

Die Mittelbindungen in Posten 1 6 1 2 „Berufliche Fortbildung“ umfassen die Ausgaben für die Fortbildung zur Verbesserung der Fachkenntnisse und der Fertigkeiten des Personals und der Effizienz des Organs. 2016 waren 5 618 Teilnehmer an Sprachkursen (2015: 5 606), 2 120 Teilnehmer (2015: 2 284) an EDV-Kursen und 874 Teilnehmer (2015: 1 233) an Fortbildungskursen im Finanzbereich zu verzeichnen. Interne allgemeine Kurse zählten 11 873 Teilnehmer (2015: 11 970) und externe Kurse 353 Teilnehmer (2015: 341) (23).

| 35. | Der Rückgang der Mittelbindungen des Postens 1 6 5 2 „Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen“ gegenüber 2015 kann durch die Umsetzung der strategischen Leitlinien für die Modernisierung der Catering-Politik des Parlaments für den Zeitraum 2014–2019, die das Präsidium am 10. Juni 2013 annahm, erklärt werden. Aufgrund dieser Leitlinien wurden die Verpflegungsdienstleister des Parlaments in Brüssel (seit Juli 2015) und Straßburg (seit November 2016) nicht mehr bezuschusst. |
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35.

Der Rückgang der Mittelbindungen des Postens 1 6 5 2 „Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen“ gegenüber 2015 kann durch die Umsetzung der strategischen Leitlinien für die Modernisierung der Catering-Politik des Parlaments für den Zeitraum 2014–2019, die das Präsidium am 10. Juni 2013 annahm, erklärt werden. Aufgrund dieser Leitlinien wurden die Verpflegungsdienstleister des Parlaments in Brüssel (seit Juli 2015) und Straßburg (seit November 2016) nicht mehr bezuschusst.

| 36. | Die Mittelbindungen des Postens 1 6 5 4 dienen zur Deckung des Beitrags des Parlaments zu den Gesamtausgaben für das Kleinkinderzentrum und die privaten Kinderkrippen, mit denen eine Vereinbarung geschlossen wurde (24). Hauptgrund für den Rückgang war ein niedrigerer Gesamtbedarf, da eine Anzahl von Plätzen in privaten Kinderkrippen in Brüssel nicht in Anspruch genommen wurde und weniger externe Leistungen erforderlich waren. |
| --- | --- |

36.

Die Mittelbindungen des Postens 1 6 5 4 dienen zur Deckung des Beitrags des Parlaments zu den Gesamtausgaben für das Kleinkinderzentrum und die privaten Kinderkrippen, mit denen eine Vereinbarung geschlossen wurde (24). Hauptgrund für den Rückgang war ein niedrigerer Gesamtbedarf, da eine Anzahl von Plätzen in privaten Kinderkrippen in Brüssel nicht in Anspruch genommen wurde und weniger externe Leistungen erforderlich waren.

E.   Kapitel 2 0 „Gebäude und Nebenkosten“

Tabelle 12

Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015 — Kapitel 2 0

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 2 0 0 1 | Erbpachtzahlungen | 21 % | 53 500 000 | 77 585 000 | -24 085 000 | - 31 % |
| 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | 7 % | 17 788 807 | 19 569 858 | -1 781 051 | - 9 % |
| 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 24 % | 60 652 106 | 44 515 782 | 16 136 324 | 36 % |
| 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | 20 % | 51 216 628 | 55 608 835 | -4 392 207 | - 8 % |
| 2 0 2 6 | Sicherheit und Bewachung der Gebäude | 6 % | 16 231 922 | 18 844 027 | -2 612 105 | - 14 % |
| Sonstige | Sonstige | 21 % | 52 210 233 | 49 245 641 | 2 964 592 | 6 % |
| Kapitel 2 0 — Gebäude und Nebenkosten | 100 % | 251 599 697 | 265 369 143 | -13 769 447 | - 5 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

2 0 0 1

Erbpachtzahlungen

21 %

53 500 000

77 585 000

-24 085 000

- 31 %

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

7 %

17 788 807

19 569 858

-1 781 051

- 9 %

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

24 %

60 652 106

44 515 782

16 136 324

36 %

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

20 %

51 216 628

55 608 835

-4 392 207

- 8 %

2 0 2 6

Sicherheit und Bewachung der Gebäude

6 %

16 231 922

18 844 027

-2 612 105

- 14 %

Sonstige

Sonstige

21 %

52 210 233

49 245 641

2 964 592

6 %

Kapitel 2 0 — Gebäude und Nebenkosten

100 %

251 599 697

265 369 143

-13 769 447

- 5 %

| 37. | Im Haushaltsplan 2016 waren ursprünglich keine Mittel für den Posten 2 0 0 1 „Erbpachtzahlungen“ eingesetzt. Die Mittel dieses Postens wurden aufgrund der Sammelübertragung bis zum Ende des Haushaltsjahrs um 53 500 000 EUR aufgestockt. Die gesamten Mittel waren für das Projekt zur Erweiterung des Gebäudes ADENAUER in Luxemburg (KAD-Projekt) gebunden. |
| --- | --- |

37.

Im Haushaltsplan 2016 waren ursprünglich keine Mittel für den Posten 2 0 0 1 „Erbpachtzahlungen“ eingesetzt. Die Mittel dieses Postens wurden aufgrund der Sammelübertragung bis zum Ende des Haushaltsjahrs um 53 500 000 EUR aufgestockt. Die gesamten Mittel waren für das Projekt zur Erweiterung des Gebäudes ADENAUER in Luxemburg (KAD-Projekt) gebunden.

| 38. | Die Mittelbindungen für den Posten 2 0 0 5 „Bau von Gebäuden“ deckten die Kosten und Arbeiten in Verbindung mit dem KAD-Projekt (25) in Höhe von insgesamt 11 113 598 EUR (2015: 8 969 858 EUR). Sie deckten auch die Kosten und Arbeiten in Verbindung mit der Renovierung des Gebäudes HAVEL in Straßburg in Höhe von 2 149 941 EUR (2015: 5 050 000 EUR) und mit verschiedenen Projekten in Brüssel (in Höhe von 4 525 269 EUR) — hauptsächlich mit dem Beginn des Ausbaus des Gebäudes MARTENS. |
| --- | --- |

38.

Die Mittelbindungen für den Posten 2 0 0 5 „Bau von Gebäuden“ deckten die Kosten und Arbeiten in Verbindung mit dem KAD-Projekt (25) in Höhe von insgesamt 11 113 598 EUR (2015: 8 969 858 EUR). Sie deckten auch die Kosten und Arbeiten in Verbindung mit der Renovierung des Gebäudes HAVEL in Straßburg in Höhe von 2 149 941 EUR (2015: 5 050 000 EUR) und mit verschiedenen Projekten in Brüssel (in Höhe von 4 525 269 EUR) — hauptsächlich mit dem Beginn des Ausbaus des Gebäudes MARTENS.

| 39. | Aus dem Posten 2 0 0 7 „Herrichtung der Diensträume“ sollen einzelne besondere Herrichtungsarbeiten finanziert werden, die nicht unter die laufenden Kosten fallen. Der Anstieg der Mittelbindungen für diesen Posten im Jahr 2016 ist vorrangig auf Sonderinvestitionen in Aspekte der Gebäudesicherheit aufgrund der neuen Sicherheitslage zurückzuführen. Die Investitionen dienten unter anderem dazu, die Eingänge der Gebäude besser zu sichern, die Verglasung durch kugelsicheres Glas zu ersetzen und die Sicherheitszone um die Gebäude in Brüssel und Straßburg zu erweitern. Zu den weiteren Projekten in Brüssel zählten beispielsweise die Modernisierung der Aufzüge im Gebäude SPINELLI, die Einrichtung von Lesesälen für vertrauliche oder geheime Dokumente und das neue Besucherzentrum im Gebäude ATRIUM. In Straßburg wurden die IT- und Telekommunikationsräume gesichert, die allgemeinen Mängel behoben, die Beflockung im Gebäude WEISS instandgesetzt, drei Sitzungssäle im Gebäude PFLIMLIN in Großraumbüros umgewandelt und ein kleines Parlamentarium eingerichtet. |
| --- | --- |

39.

Aus dem Posten 2 0 0 7 „Herrichtung der Diensträume“ sollen einzelne besondere Herrichtungsarbeiten finanziert werden, die nicht unter die laufenden Kosten fallen. Der Anstieg der Mittelbindungen für diesen Posten im Jahr 2016 ist vorrangig auf Sonderinvestitionen in Aspekte der Gebäudesicherheit aufgrund der neuen Sicherheitslage zurückzuführen. Die Investitionen dienten unter anderem dazu, die Eingänge der Gebäude besser zu sichern, die Verglasung durch kugelsicheres Glas zu ersetzen und die Sicherheitszone um die Gebäude in Brüssel und Straßburg zu erweitern. Zu den weiteren Projekten in Brüssel zählten beispielsweise die Modernisierung der Aufzüge im Gebäude SPINELLI, die Einrichtung von Lesesälen für vertrauliche oder geheime Dokumente und das neue Besucherzentrum im Gebäude ATRIUM. In Straßburg wurden die IT- und Telekommunikationsräume gesichert, die allgemeinen Mängel behoben, die Beflockung im Gebäude WEISS instandgesetzt, drei Sitzungssäle im Gebäude PFLIMLIN in Großraumbüros umgewandelt und ein kleines Parlamentarium eingerichtet.

| 40. | Der Posten 2 0 2 2 „Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude“ umfasst die Unterhaltung der Räumlichkeiten (Reinigung, Grünflächen usw.) und die Wartung der Geräte und Anlagen in den Gebäuden (Rohbau und Innenausbau, Haustechnik, Aufzüge usw.). Der Rückgang unter diesem Posten im Vergleich zum Jahr 2015 ist in erster Linie der Rationalisierung der Reinigungsdienste, einem geringeren Anstieg des Index als erwartet und einem Rückgang der Kosten für einen Wartungsvertrag aufgrund von im Jahr 2015 ausgehandelten Änderungen geschuldet. |
| --- | --- |

40.

Der Posten 2 0 2 2 „Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude“ umfasst die Unterhaltung der Räumlichkeiten (Reinigung, Grünflächen usw.) und die Wartung der Geräte und Anlagen in den Gebäuden (Rohbau und Innenausbau, Haustechnik, Aufzüge usw.). Der Rückgang unter diesem Posten im Vergleich zum Jahr 2015 ist in erster Linie der Rationalisierung der Reinigungsdienste, einem geringeren Anstieg des Index als erwartet und einem Rückgang der Kosten für einen Wartungsvertrag aufgrund von im Jahr 2015 ausgehandelten Änderungen geschuldet.

| 41. | Die Mittelbindungen für den Posten 2 0 2 6 „Sicherheit und Bewachung der Gebäude“ decken im Wesentlichen die Kosten für die Wachdienste und die Überwachung der Dienstgebäude des Europäischen Parlaments an den drei üblichen Arbeitsorten und der Informationsbüros. Der Rückgang der Mittelbindungen im Jahr 2016 ist darauf zurückzuführen, dass die Internalisierung des Sicherheitsdienstes in Straßburg abgeschlossen und neue Bestimmungen zu den Öffnungszeiten der Gebäude eingeführt wurden sowie ein Gebäude in Luxemburg aufgegeben wurde. |
| --- | --- |

41.

Die Mittelbindungen für den Posten 2 0 2 6 „Sicherheit und Bewachung der Gebäude“ decken im Wesentlichen die Kosten für die Wachdienste und die Überwachung der Dienstgebäude des Europäischen Parlaments an den drei üblichen Arbeitsorten und der Informationsbüros. Der Rückgang der Mittelbindungen im Jahr 2016 ist darauf zurückzuführen, dass die Internalisierung des Sicherheitsdienstes in Straßburg abgeschlossen und neue Bestimmungen zu den Öffnungszeiten der Gebäude eingeführt wurden sowie ein Gebäude in Luxemburg aufgegeben wurde.

F.   Kapitel 2 1 „Informatik, Ausrüstung und Mobiliar“

Tabelle 13

Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015 — Kapitel 2 1

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 17 % | 25 283 870 | 24 431 284 | 852 586 | 3 % |
| 2 1 0 1 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | 12 % | 17 647 113 | 15 985 141 | 1 661 972 | 10 % |
| 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | 8 % | 12 148 515 | 13 107 525 | - 959 010 | - 7 % |
| 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | 12 % | 18 162 835 | 18 109 265 | 53 570 | 0 % |
| 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 13 % | 20 450 328 | 23 291 216 | -2 840 888 | - 12 % |
| 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 15 % | 23 410 581 | 13 180 010 | 10 230 571 | 78 % |
| Sonstige | Sonstige | 23 % | 35 725 484 | 28 807 945 | 6 917 539 | 24 % |
| Kapitel 2 1 — Informatik, Ausrüstung und Mobiliar | 100 % | 152 828 726 | 136 912 387 | 15 916 339 | 12 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

17 %

25 283 870

24 431 284

852 586

3 %

2 1 0 1

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

12 %

17 647 113

15 985 141

1 661 972

10 %

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

8 %

12 148 515

13 107 525

- 959 010

- 7 %

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

12 %

18 162 835

18 109 265

53 570

0 %

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

13 %

20 450 328

23 291 216

-2 840 888

- 12 %

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

15 %

23 410 581

13 180 010

10 230 571

78 %

Sonstige

Sonstige

23 %

35 725 484

28 807 945

6 917 539

24 %

Kapitel 2 1 — Informatik, Ausrüstung und Mobiliar

100 %

152 828 726

136 912 387

15 916 339

12 %

| 42. | Die Ausgaben des Postens 2 1 0 0 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen“ betreffen den störungsfreien Betrieb der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Systeme des Datenverarbeitungs- und Telekommunikationszentrums, die Computerausstattung auf Abteilungsebene und die Netzverwaltung. Der Anstieg der Mittelbindungen für diesen Posten um 3 % zwischen 2015 und 2016 ist auf die im Jahresvergleich höheren Kapazitäten des Datenzentrums aufgrund der größeren Anzahl an angesiedelten Anwendungen zurückzuführen. Darüber hinaus werden Rahmenverträge für die Wartung jedes Jahr an den Index angepasst, weshalb die Ausgaben im Jahr 2016 weiter gestiegen sind. |
| --- | --- |

42.

Die Ausgaben des Postens 2 1 0 0 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen“ betreffen den störungsfreien Betrieb der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Systeme des Datenverarbeitungs- und Telekommunikationszentrums, die Computerausstattung auf Abteilungsebene und die Netzverwaltung. Der Anstieg der Mittelbindungen für diesen Posten um 3 % zwischen 2015 und 2016 ist auf die im Jahresvergleich höheren Kapazitäten des Datenzentrums aufgrund der größeren Anzahl an angesiedelten Anwendungen zurückzuführen. Darüber hinaus werden Rahmenverträge für die Wartung jedes Jahr an den Index angepasst, weshalb die Ausgaben im Jahr 2016 weiter gestiegen sind.

| 43. | Der Posten 2 1 0 1 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur“ enthält die Ausgaben für wiederkehrende Tätigkeiten zum Betrieb und zur Instandhaltung der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Infrastrukturen für Netze, Leitungen, Telekommunikation, Einzelgeräte und Abstimmungsanlagen. Der Anstieg der Mittelbindungen um 10 % zwischen 2015 und 2016 lässt sich in erster Linie dadurch erklären, dass die Mittelbindungen für einen sehr wichtigen Vertrag im Haushaltsplan 2015 nur für sechs Monate verbucht waren. |
| --- | --- |

43.

Der Posten 2 1 0 1 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur“ enthält die Ausgaben für wiederkehrende Tätigkeiten zum Betrieb und zur Instandhaltung der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Infrastrukturen für Netze, Leitungen, Telekommunikation, Einzelgeräte und Abstimmungsanlagen. Der Anstieg der Mittelbindungen um 10 % zwischen 2015 und 2016 lässt sich in erster Linie dadurch erklären, dass die Mittelbindungen für einen sehr wichtigen Vertrag im Haushaltsplan 2015 nur für sechs Monate verbucht waren.

| 44. | In dem Posten 2 1 0 2 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer“ sind Ausgaben für wiederkehrende Tätigkeiten zur allgemeinen Unterstützung der Nutzer der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Dienste zur Unterstützung der Mitglieder und die Dienste im Zusammenhang mit Anwendungen im Bereich Verwaltung und Rechtsetzung enthalten. Der Rückgang der Mittelbindungen für diesen Posten um 7 % zwischen 2015 und 2016 kann vorrangig durch die internen Mittelübertragungen auf andere Haushaltslinien für die IKT (26) nach einer internen Umstrukturierung und einer Übertragung der Tätigkeiten und Zuständigkeiten erklärt werden, die bei der Erstellung des Haushaltsplans 2016 nicht vorhergesehen werden konnte. |
| --- | --- |

44.

In dem Posten 2 1 0 2 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer“ sind Ausgaben für wiederkehrende Tätigkeiten zur allgemeinen Unterstützung der Nutzer der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Dienste zur Unterstützung der Mitglieder und die Dienste im Zusammenhang mit Anwendungen im Bereich Verwaltung und Rechtsetzung enthalten. Der Rückgang der Mittelbindungen für diesen Posten um 7 % zwischen 2015 und 2016 kann vorrangig durch die internen Mittelübertragungen auf andere Haushaltslinien für die IKT (26) nach einer internen Umstrukturierung und einer Übertragung der Tätigkeiten und Zuständigkeiten erklärt werden, die bei der Erstellung des Haushaltsplans 2016 nicht vorhergesehen werden konnte.

| 45. | Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 3 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen“ betreffen wiederkehrende Tätigkeiten zur Unterhaltung der IKT-Anwendungen des Europäischen Parlaments und insbesondere die Anwendungen für die Mitglieder, die Kommunikationsanwendungen und die Anwendungen im Bereich Verwaltung und Rechtsetzung. Die Mittelbindungen für diesen Posten haben sich 2016 gegenüber 2015 nicht verändert. |
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45.

Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 3 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen“ betreffen wiederkehrende Tätigkeiten zur Unterhaltung der IKT-Anwendungen des Europäischen Parlaments und insbesondere die Anwendungen für die Mitglieder, die Kommunikationsanwendungen und die Anwendungen im Bereich Verwaltung und Rechtsetzung. Die Mittelbindungen für diesen Posten haben sich 2016 gegenüber 2015 nicht verändert.

| 46. | Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 4 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen“ decken die Investitionen in Infrastrukturen der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Systeme des Datenverarbeitungs- und Telekommunikationszentrums, Netze, Leitungen und Videokonferenzsysteme ab. Der Hauptgrund für den Rückgang unter diesem Posten um 12 % ist die Bereitstellung geringerer Mittel für die Anschaffung individueller IKT-Geräte. |
| --- | --- |

46.

Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 4 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen“ decken die Investitionen in Infrastrukturen der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Systeme des Datenverarbeitungs- und Telekommunikationszentrums, Netze, Leitungen und Videokonferenzsysteme ab. Der Hauptgrund für den Rückgang unter diesem Posten um 12 % ist die Bereitstellung geringerer Mittel für die Anschaffung individueller IKT-Geräte.

| 47. | Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 5 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte“ decken die Investitionen in bestehende und neue IKT-Projekte. Die Investitionen umfassen die Anwendungen für die Mitglieder, die Anwendungen in den Bereichen Rechtsetzung, Verwaltung und Finanzen und die Anwendungen zur Steuerung der IKT-Ausstattung. Die Ausgaben dieses Postens sind zwischen 2015 und 2016 vor allem deshalb um 78 % gestiegen, da nach einer internen Umstrukturierung und der Übertragung von Tätigkeiten im Jahr 2016 mit dem Ziel, bestimmte IT-Projekte auf stärker dezentrale Weise zu verwalten, zusätzliche Mittel durch interne Übertragungen bereitgestellt wurden. Weitere Gründe waren die Entwicklung neuer Projekte in unter anderem dem Bereich der Digitalisierung der Verfahren und die Entscheidung, dass bestimmte Entwicklungen im Programm „e-Parliament“ früher als geplant in Angriff genommen werden müssen. |
| --- | --- |

47.

Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 5 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte“ decken die Investitionen in bestehende und neue IKT-Projekte. Die Investitionen umfassen die Anwendungen für die Mitglieder, die Anwendungen in den Bereichen Rechtsetzung, Verwaltung und Finanzen und die Anwendungen zur Steuerung der IKT-Ausstattung. Die Ausgaben dieses Postens sind zwischen 2015 und 2016 vor allem deshalb um 78 % gestiegen, da nach einer internen Umstrukturierung und der Übertragung von Tätigkeiten im Jahr 2016 mit dem Ziel, bestimmte IT-Projekte auf stärker dezentrale Weise zu verwalten, zusätzliche Mittel durch interne Übertragungen bereitgestellt wurden. Weitere Gründe waren die Entwicklung neuer Projekte in unter anderem dem Bereich der Digitalisierung der Verfahren und die Entscheidung, dass bestimmte Entwicklungen im Programm „e-Parliament“ früher als geplant in Angriff genommen werden müssen.

G.   Kapitel 2 3 „Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb“

Tabelle 14

Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015 — Kapitel 2 3

| (EUR) |
| --- |
| Artikel | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 2 3 0 | Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien | 31 % | 1 379 855 | 1 406 202 | -26 347 | - 2 % |
| 2 3 7 | Umzüge | 26 % | 1 167 644 | 1 064 562 | 103 082 | 10 % |
| 2 3 8 | Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb | 23 % | 1 039 959 | 854 288 | 185 671 | 22 % |
| Sonstige | Sonstige | 19 % | 843 380 | 1 133 423 | - 290 043 | - 26 % |
| Kapitel 2 3 — Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb | 100 % | 4 430 838 | 4 458 475 | -27 637 | - 1 % |

(EUR)

Artikel

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

2 3 0

Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien

31 %

1 379 855

1 406 202

-26 347

- 2 %

2 3 7

Umzüge

26 %

1 167 644

1 064 562

103 082

10 %

2 3 8

Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb

23 %

1 039 959

854 288

185 671

22 %

Sonstige

Sonstige

19 %

843 380

1 133 423

- 290 043

- 26 %

Kapitel 2 3 — Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb

100 %

4 430 838

4 458 475

-27 637

- 1 %

| 48. | Alle Posten dieses Kapitels haben zur Sammelübertragung C8 beigetragen. Es wurden kontinuierlich Maßnahmen ergriffen, um die laufenden Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb einzudämmen. Die Änderung bei Artikel 2 3 7 „Umzüge“ lässt sich durch einen Mangel an Mitarbeitern in den Möbellagern erklären, der dazu führte, dass mehr externe Mitarbeiter beschäftigt werden mussten. Der Anstieg unter Artikel 2 3 8 „Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb“ ist in erster Linie auf einen größeren Bedarf an Uniformen in Verbindung mit der Internalisierung des Fahrdienstes für Mitglieder (Fahrer) und des Sicherheitsdienstes zurückzuführen. |
| --- | --- |

48.

Alle Posten dieses Kapitels haben zur Sammelübertragung C8 beigetragen. Es wurden kontinuierlich Maßnahmen ergriffen, um die laufenden Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb einzudämmen. Die Änderung bei Artikel 2 3 7 „Umzüge“ lässt sich durch einen Mangel an Mitarbeitern in den Möbellagern erklären, der dazu führte, dass mehr externe Mitarbeiter beschäftigt werden mussten. Der Anstieg unter Artikel 2 3 8 „Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb“ ist in erster Linie auf einen größeren Bedarf an Uniformen in Verbindung mit der Internalisierung des Fahrdienstes für Mitglieder (Fahrer) und des Sicherheitsdienstes zurückzuführen.

H.   Kapitel 3 0 „Sitzungen und Konferenzen“

Tabelle 15

Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015 — Kapitel 3 0

| (EUR) |
| --- |
| Artikel | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 3 0 0 | Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten | 79 % | 26 050 083 | 25 160 802 | 889 282 | 4 % |
| 3 0 4 | Verschiedene Ausgaben für Sitzungen | 18 % | 6 080 262 | 5 218 479 | 861 783 | 17 % |
| 3 0 2 | Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke | 3 % | 908 552 | 790 911 | 117 641 | 15 % |
| Kapitel 3 0 — Sitzungen und Konferenzen | 100 % | 33 038 898 | 31 170 192 | 1 868 705 | 6 % |

(EUR)

Artikel

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

3 0 0

Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten

79 %

26 050 083

25 160 802

889 282

4 %

3 0 4

Verschiedene Ausgaben für Sitzungen

18 %

6 080 262

5 218 479

861 783

17 %

3 0 2

Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke

3 %

908 552

790 911

117 641

15 %

Kapitel 3 0 — Sitzungen und Konferenzen

100 %

33 038 898

31 170 192

1 868 705

6 %

| 49. | Im Jahr 2016 fanden 34 457 Dienstreisen (27) statt (2015: 34 459), was insgesamt 99 660 Dienstreisetagen entsprach (2015: 98 674 Tage). Die Reisen entfielen mehrheitlich auf die drei Arbeitsorte des Parlaments (Brüssel: 4 546 Dienstreisen, Straßburg: 21 393 Dienstreisen und Luxemburg: 2 187 Dienstreisen). Nicht nur die Zunahme der Dienstreisetage, sondern auch die Anpassung der Obergrenzen für Tagegelder und Unterbringungskosten (ab dem 10. September 2016) — die erste Anpassung in neun Jahren (28) — ist ein Grund für den Anstieg der Mittelbindungen für den Artikel 3 0 0 „Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten“. |
| --- | --- |

49.

Im Jahr 2016 fanden 34 457 Dienstreisen (27) statt (2015: 34 459), was insgesamt 99 660 Dienstreisetagen entsprach (2015: 98 674 Tage). Die Reisen entfielen mehrheitlich auf die drei Arbeitsorte des Parlaments (Brüssel: 4 546 Dienstreisen, Straßburg: 21 393 Dienstreisen und Luxemburg: 2 187 Dienstreisen). Nicht nur die Zunahme der Dienstreisetage, sondern auch die Anpassung der Obergrenzen für Tagegelder und Unterbringungskosten (ab dem 10. September 2016) — die erste Anpassung in neun Jahren (28) — ist ein Grund für den Anstieg der Mittelbindungen für den Artikel 3 0 0 „Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten“.

| 50. | Hauptgrund für den Anstieg der Mittelbindungen für den Artikel 3 0 4 „Verschiedene Ausgaben für Sitzungen“ ist die unerwartet höhere Nachfrage nach Getränken (vor allem Mineralwasser), die bei offiziellen Sitzungen und Verwaltungssitzungen serviert werden. |
| --- | --- |

50.

Hauptgrund für den Anstieg der Mittelbindungen für den Artikel 3 0 4 „Verschiedene Ausgaben für Sitzungen“ ist die unerwartet höhere Nachfrage nach Getränken (vor allem Mineralwasser), die bei offiziellen Sitzungen und Verwaltungssitzungen serviert werden.

I.   Kapitel 3 2 „Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung“

Tabelle 16

Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015 — Kapitel 3 2

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | 27 % | 29 494 023 | 31 157 602 | -1 663 579 | - 5 % |
| 3 2 4 2 | Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen | 15 % | 16 286 377 | 16 140 245 | 146 132 | 1 % |
| 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 14 % | 15 019 157 | 13 018 782 | 2 000 375 | 15 % |
| 3 2 1 0 | Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive | 7 % | 7 273 589 | 6 995 311 | 278 278 | 4 % |
| 3 2 0 0 | Beschaffung von Fachwissen | 6 % | 6 461 534 | 6 768 248 | - 306 713 | - 5 % |
| Sonstige | Sonstige | 31 % | 33 453 965 | 33 719 587 | - 265 621 | - 1 % |
| Kapitel 3 2 — Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung | 100 % | 107 988 646 | 107 799 775 | 188 871 | 0 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

27 %

29 494 023

31 157 602

-1 663 579

- 5 %

3 2 4 2

Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen

15 %

16 286 377

16 140 245

146 132

1 %

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

14 %

15 019 157

13 018 782

2 000 375

15 %

3 2 1 0

Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive

7 %

7 273 589

6 995 311

278 278

4 %

3 2 0 0

Beschaffung von Fachwissen

6 %

6 461 534

6 768 248

- 306 713

- 5 %

Sonstige

Sonstige

31 %

33 453 965

33 719 587

- 265 621

- 1 %

Kapitel 3 2 — Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung

100 %

107 988 646

107 799 775

188 871

0 %

| 51. | Der Posten 3 2 4 4 deckt die Zuschüsse für Besuchergruppen sowie die damit verbundenen Ausgaben für Überwachung und Infrastruktur, die Verwaltungskosten des Euroscola-Programms und die Finanzierung von Praktika für Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern ab. Die Mittelbindungen für diesen Posten fielen im Vergleich zum Jahr 2015 geringer aus, da nach den Terroranschlägen in Brüssel im Jahr 2016 weniger Besucher verzeichnet wurden. |
| --- | --- |

51.

Der Posten 3 2 4 4 deckt die Zuschüsse für Besuchergruppen sowie die damit verbundenen Ausgaben für Überwachung und Infrastruktur, die Verwaltungskosten des Euroscola-Programms und die Finanzierung von Praktika für Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern ab. Die Mittelbindungen für diesen Posten fielen im Vergleich zum Jahr 2015 geringer aus, da nach den Terroranschlägen in Brüssel im Jahr 2016 weniger Besucher verzeichnet wurden.

| 52. | Mit den Mitteln im Posten 3 2 4 2 „Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen“ werden insbesondere die Ausgaben für Veröffentlichungen, Informationstätigkeiten, Öffentlichkeitsarbeit, die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen, Ausstellungen und Messen in den Mitgliedstaaten und den Bewerberländern und die Aktualisierung der Legislativen Beobachtungsstelle (OEIL) gedeckt. Die Mittelbindungen stiegen im Jahr 2016 nur geringfügig an, da das Programm „Botschafterschule für das Europäische Parlament“ im zweiten Halbjahr in allen Mitgliedstaaten eingeführt wurde. Ziel dieses Programms, in dessen Rahmen verschiedene Aktivitäten stattfinden, ist es, ein Netz von Schulen, Lehrkräften und Schülern zu schaffen, die mit dem Europäischen Parlament, seinen Mitgliedern und den Informationsbüros zusammenarbeiten, um das Bewusstsein für die europäische parlamentarische Demokratie und die Werte der europäischen Bürgerschaft zu stärken (siehe Ziffer 117). |
| --- | --- |

52.

Mit den Mitteln im Posten 3 2 4 2 „Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen“ werden insbesondere die Ausgaben für Veröffentlichungen, Informationstätigkeiten, Öffentlichkeitsarbeit, die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen, Ausstellungen und Messen in den Mitgliedstaaten und den Bewerberländern und die Aktualisierung der Legislativen Beobachtungsstelle (OEIL) gedeckt. Die Mittelbindungen stiegen im Jahr 2016 nur geringfügig an, da das Programm „Botschafterschule für das Europäische Parlament“ im zweiten Halbjahr in allen Mitgliedstaaten eingeführt wurde. Ziel dieses Programms, in dessen Rahmen verschiedene Aktivitäten stattfinden, ist es, ein Netz von Schulen, Lehrkräften und Schülern zu schaffen, die mit dem Europäischen Parlament, seinen Mitgliedern und den Informationsbüros zusammenarbeiten, um das Bewusstsein für die europäische parlamentarische Demokratie und die Werte der europäischen Bürgerschaft zu stärken (siehe Ziffer 117).

| 53. | Der Posten 3 2 4 8 „Ausgaben für audiovisuelle Informationen“ deckt die Verwaltungsausgaben für den Bereich audiovisuelle Medien, die Ausgaben für die Live-Übertragung von Plenarsitzungen und Ausschusssitzungen im Internet und die Ausgaben für die Einrichtung von geeigneten Archiven, über die die Bürger jederzeit auf diese Informationen zugreifen können. Der erhebliche Anstieg der Mittelbindungen für diesen Posten zwischen 2015 und 2016 war die Folge mehrerer unvorhergesehener außergewöhnlicher Ereignisse, die abgedeckt werden mussten, und des zunehmenden Interesses der Mitglieder des Parlaments und neuer Fernsehsender an den audiovisuellen Einrichtungen der GD COMM. |
| --- | --- |

53.

Der Posten 3 2 4 8 „Ausgaben für audiovisuelle Informationen“ deckt die Verwaltungsausgaben für den Bereich audiovisuelle Medien, die Ausgaben für die Live-Übertragung von Plenarsitzungen und Ausschusssitzungen im Internet und die Ausgaben für die Einrichtung von geeigneten Archiven, über die die Bürger jederzeit auf diese Informationen zugreifen können. Der erhebliche Anstieg der Mittelbindungen für diesen Posten zwischen 2015 und 2016 war die Folge mehrerer unvorhergesehener außergewöhnlicher Ereignisse, die abgedeckt werden mussten, und des zunehmenden Interesses der Mitglieder des Parlaments und neuer Fernsehsender an den audiovisuellen Einrichtungen der GD COMM.

| 54. | Was die Produktion audiovisueller Materialien angeht, wurden im Jahr 2016 1 831 Veranstaltungen (Plenartagungen, Ausschusssitzungen, politische Veranstaltungen usw.) über „Europe by Satellite“ übertragen, 4 009 Veranstaltungen von Fotoservice fotografiert (darunter 2 094 auf Anfrage der Mitglieder) und 1 841 Radio-, 1 038 Multimedia- und 2 106 Fernsehsendungen sowie 3 861 Sendungen auf der VoxBox-Bühne produziert. Das System TeleTrax (218 europäische Sender, die 80 % der europäischen Zuschauer repräsentieren) hat 208 Sendern, die von den Dienststellen des Parlaments produzierte Aufnahmen genutzt haben, Informationen zur Verfügung gestellt. Diese Aufnahmen wurden 66 251 Mal für eine Gesamtdauer von 610 Stunden ausgestrahlt. |
| --- | --- |

54.

Was die Produktion audiovisueller Materialien angeht, wurden im Jahr 2016 1 831 Veranstaltungen (Plenartagungen, Ausschusssitzungen, politische Veranstaltungen usw.) über „Europe by Satellite“ übertragen, 4 009 Veranstaltungen von Fotoservice fotografiert (darunter 2 094 auf Anfrage der Mitglieder) und 1 841 Radio-, 1 038 Multimedia- und 2 106 Fernsehsendungen sowie 3 861 Sendungen auf der VoxBox-Bühne produziert. Das System TeleTrax (218 europäische Sender, die 80 % der europäischen Zuschauer repräsentieren) hat 208 Sendern, die von den Dienststellen des Parlaments produzierte Aufnahmen genutzt haben, Informationen zur Verfügung gestellt. Diese Aufnahmen wurden 66 251 Mal für eine Gesamtdauer von 610 Stunden ausgestrahlt.

| 55. | Der Anstieg der Mittelbindungen für den Posten 3 2 1 0 „Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive“ um 4 % gegenüber dem Jahr 2015 lässt sich durch die gestiegene Nachfrage nach (und das höhere Angebot an) Forschungsergebnissen, einschließlich der redaktionellen Arbeit, und die Zunahme der Anzahl organisierter Veranstaltungen erklären. Darüber hinaus waren die Kosten für Informationsquellen im Internet höher, da das Angebot auf den Informationsbedarf der Mitglieder zugeschnitten ist. |
| --- | --- |

55.

Der Anstieg der Mittelbindungen für den Posten 3 2 1 0 „Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive“ um 4 % gegenüber dem Jahr 2015 lässt sich durch die gestiegene Nachfrage nach (und das höhere Angebot an) Forschungsergebnissen, einschließlich der redaktionellen Arbeit, und die Zunahme der Anzahl organisierter Veranstaltungen erklären. Darüber hinaus waren die Kosten für Informationsquellen im Internet höher, da das Angebot auf den Informationsbedarf der Mitglieder zugeschnitten ist.

| 56. | Der Rückgang unter Posten 3 2 0 0 „Beschaffung von Fachwissen“ zwischen 2015 und 2016 ist vorrangig darauf zurückzuführen, dass das Fachwissen in Verbindung mit verzögerten IT-Projekten vorerst nicht benötigt wurde. |
| --- | --- |

56.

Der Rückgang unter Posten 3 2 0 0 „Beschaffung von Fachwissen“ zwischen 2015 und 2016 ist vorrangig darauf zurückzuführen, dass das Fachwissen in Verbindung mit verzögerten IT-Projekten vorerst nicht benötigt wurde.

J.   Kapitel 4 0 „Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen“

Tabelle 17

Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015 — Kapitel 4 0

| (EUR) |
| --- |
| Artikel | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 4 0 0 | Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder | 55 % | 61 000 000 | 58 950 000 | 2 050 000 | 3 % |
| 4 0 2 | Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene | 28 % | 30 575 015 | 27 913 879 | 2 661 136 | 10 % |
| 4 0 3 | Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene | 17 % | 18 377 156 | 16 060 699 | 2 316 457 | 14 % |
| Kapitel 4 0 — Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen | 100 % | 109 952 171 | 102 924 578 | 7 027 593 | 7 % |

(EUR)

Artikel

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

4 0 0

Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder

55 %

61 000 000

58 950 000

2 050 000

3 %

4 0 2

Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene

28 %

30 575 015

27 913 879

2 661 136

10 %

4 0 3

Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene

17 %

18 377 156

16 060 699

2 316 457

14 %

Kapitel 4 0 — Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen

100 %

109 952 171

102 924 578

7 027 593

7 %

| 57. | Die Mittelbindungen des Artikels 4 0 0 decken die Sekretariats- und Verwaltungsausgaben der Fraktionen und fraktionslosen Mitglieder sowie die Ausgaben im Zusammenhang mit ihren politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten ab. Der Anstieg der Mittelbindungen dieses Artikels um 3 % im Vergleich zu 2015 ist in erster Linie darauf zurückzuführen, dass 2016 das erste Jahr war, in dem die (am 15. Juni 2015 gegründete) ENF-Fraktion das gesamte Jahr über bestand. |
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57.

Die Mittelbindungen des Artikels 4 0 0 decken die Sekretariats- und Verwaltungsausgaben der Fraktionen und fraktionslosen Mitglieder sowie die Ausgaben im Zusammenhang mit ihren politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten ab. Der Anstieg der Mittelbindungen dieses Artikels um 3 % im Vergleich zu 2015 ist in erster Linie darauf zurückzuführen, dass 2016 das erste Jahr war, in dem die (am 15. Juni 2015 gegründete) ENF-Fraktion das gesamte Jahr über bestand.

| 58. | Die Artikel 4 0 2 und 4 0 3 betreffen Zuschüsse, die gewährt werden, um das jährliche Arbeitsprogramm der politischen Parteien auf europäischer Ebene oder der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene zu unterstützen. Politische Parteien auf europäischer Ebene tragen zur Herausbildung eines europäischen politischen Bewusstseins und zum Ausdruck des Willens der Bürgerinnen und Bürger der Union bei (29). Politische Stiftungen auf europäischer Ebene sind „Einrichtungen oder ein Netz von Einrichtungen, die [...] einer politischen Partei auf europäischer Ebene angeschlossen sind und durch ihre Arbeit — im Rahmen der von der Europäischen Union angestrebten Ziele und Grundwerte — die Ziele dieser politischen Partei auf europäischer Ebene unterstützen und ergänzen“ (30). |
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58.

Die Artikel 4 0 2 und 4 0 3 betreffen Zuschüsse, die gewährt werden, um das jährliche Arbeitsprogramm der politischen Parteien auf europäischer Ebene oder der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene zu unterstützen. Politische Parteien auf europäischer Ebene tragen zur Herausbildung eines europäischen politischen Bewusstseins und zum Ausdruck des Willens der Bürgerinnen und Bürger der Union bei (29). Politische Stiftungen auf europäischer Ebene sind „Einrichtungen oder ein Netz von Einrichtungen, die [...] einer politischen Partei auf europäischer Ebene angeschlossen sind und durch ihre Arbeit — im Rahmen der von der Europäischen Union angestrebten Ziele und Grundwerte — die Ziele dieser politischen Partei auf europäischer Ebene unterstützen und ergänzen“ (30).

| 59. | Der Höchstbetrag der Kofinanzierung durch das Europäische Parlament darf 85 % der zuschussfähigen Kosten einer politischen Partei oder Stiftung auf europäischer Ebene nicht überschreiten (31). Der Anstieg der Mittelbindungen beider Artikel zwischen 2015 und 2016 ist das Ergebnis von Beschlüssen des Präsidiums über die gewährten Zuschüsse. |
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59.

Der Höchstbetrag der Kofinanzierung durch das Europäische Parlament darf 85 % der zuschussfähigen Kosten einer politischen Partei oder Stiftung auf europäischer Ebene nicht überschreiten (31). Der Anstieg der Mittelbindungen beider Artikel zwischen 2015 und 2016 ist das Ergebnis von Beschlüssen des Präsidiums über die gewährten Zuschüsse.

K.   Kapitel 4 2 „Ausgaben für parlamentarische Assistenz“

Tabelle 18

Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015 — Kapitel 4 2

| (EUR) |
| --- |
| Artikel | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2016 | 2016 | 2015 | Differenz | Änderung |
| 2016/2015 |
| 4 2 2 | Ausgaben für parlamentarische Assistenz | 100 % | 194 405 139 | 184 233 696 | 10 171 443 | 6 % |
| Kapitel 4 2 — Ausgaben für parlamentarische Assistenz | 100 % | 194 405 139 | 184 233 696 | 10 171 443 | 6 % |

(EUR)

Artikel

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2016

2016

2015

Differenz

Änderung

2016/2015

4 2 2

Ausgaben für parlamentarische Assistenz

100 %

194 405 139

184 233 696

10 171 443

6 %

Kapitel 4 2 — Ausgaben für parlamentarische Assistenz

100 %

194 405 139

184 233 696

10 171 443

6 %

| 60. | Die Mitglieder können ihre Mittel für die parlamentarische Assistenz verwenden, um akkreditierte parlamentarische Assistenten, die im Rahmen eines spezifischen Statuts in Brüssel oder Straßburg beschäftigt werden, oder nach nationalem Recht vertraglich beschäftigte örtliche Assistenten (32), die in den Wahlkreisen der Mitglieder tätig sind, einzustellen. Für örtliche Assistenten decken die Mittel die Rechnungen, Gehälter und Reisekosten der lokalen Begünstigten ab. Für akkreditierte Assistenten umfassen die Mittel die Gehälter, Beihilfen und Dienstreisekosten dieser Bediensteten sowie die Kosten externer Schulungen. |
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60.

Die Mitglieder können ihre Mittel für die parlamentarische Assistenz verwenden, um akkreditierte parlamentarische Assistenten, die im Rahmen eines spezifischen Statuts in Brüssel oder Straßburg beschäftigt werden, oder nach nationalem Recht vertraglich beschäftigte örtliche Assistenten (32), die in den Wahlkreisen der Mitglieder tätig sind, einzustellen. Für örtliche Assistenten decken die Mittel die Rechnungen, Gehälter und Reisekosten der lokalen Begünstigten ab. Für akkreditierte Assistenten umfassen die Mittel die Gehälter, Beihilfen und Dienstreisekosten dieser Bediensteten sowie die Kosten externer Schulungen.

| 61. | Der Anstieg der Mittelbindungen zwischen 2015 und 2016 ist darauf zurückzuführen, dass die Mittelausstattung für parlamentarische Assistenz aufgrund eines Beschlusses der Haushaltsbehörde zum 1. Januar 2016 um 1 500 EUR pro Monat und Mitglied erhöht wurde. |
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61.

Der Anstieg der Mittelbindungen zwischen 2015 und 2016 ist darauf zurückzuführen, dass die Mittelausstattung für parlamentarische Assistenz aufgrund eines Beschlusses der Haushaltsbehörde zum 1. Januar 2016 um 1 500 EUR pro Monat und Mitglied erhöht wurde.

| 62. | Am 31. Dezember 2016 waren 1 924 akkreditierte parlamentarische Assistenten beim Parlament tätig, und 2 247 örtliche Assistenten (davon 68 im Rahmen von Mitgliedergemeinschaften), 685 Dienstleister (keine Zahlstellen) sowie 731 Zahlstellen (davon 34 im Rahmen von Mitgliedergemeinschaften) hatten einen Arbeitsvertrag mit Mitgliedern. Durchschnittlich beschäftigte jedes Mitglied 2,6 akkreditierte Assistenten und 3,0 örtliche Assistenten (33). Die Zahl der örtlichen Assistenten pro Mitglied schwankte im Jahr 2016 zwischen 0 und 20. Während 122 Mitglieder Ende 2016 keine örtlichen Assistenten beschäftigten, stellten 19 Mitglieder mehr als 10 Mitarbeiter in dem Mitgliedstaat ein, in dem sie gewählt wurden. Darüber hinaus hatten 423 Mitglieder Ende 2016 keine laufenden Verträge mit Dienstleistern. |
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62.

Am 31. Dezember 2016 waren 1 924 akkreditierte parlamentarische Assistenten beim Parlament tätig, und 2 247 örtliche Assistenten (davon 68 im Rahmen von Mitgliedergemeinschaften), 685 Dienstleister (keine Zahlstellen) sowie 731 Zahlstellen (davon 34 im Rahmen von Mitgliedergemeinschaften) hatten einen Arbeitsvertrag mit Mitgliedern. Durchschnittlich beschäftigte jedes Mitglied 2,6 akkreditierte Assistenten und 3,0 örtliche Assistenten (33). Die Zahl der örtlichen Assistenten pro Mitglied schwankte im Jahr 2016 zwischen 0 und 20. Während 122 Mitglieder Ende 2016 keine örtlichen Assistenten beschäftigten, stellten 19 Mitglieder mehr als 10 Mitarbeiter in dem Mitgliedstaat ein, in dem sie gewählt wurden. Darüber hinaus hatten 423 Mitglieder Ende 2016 keine laufenden Verträge mit Dienstleistern.

| 63. | Den im Jahr 2016 getätigten Zahlungen im Zusammenhang mit den außerhalb des Euro-Währungsgebiets ansässigen örtlichen Assistenten liegt gemäß der geltenden Regelung für das gesamte Jahr ein fester Wechselkurs zwischen dem Euro und den anderen Währungen zugrunde (Kurs vom Dezember 2015). |
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63.

Den im Jahr 2016 getätigten Zahlungen im Zusammenhang mit den außerhalb des Euro-Währungsgebiets ansässigen örtlichen Assistenten liegt gemäß der geltenden Regelung für das gesamte Jahr ein fester Wechselkurs zwischen dem Euro und den anderen Währungen zugrunde (Kurs vom Dezember 2015).

| 64. | In seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 genehmigte das Präsidium zahlreiche Änderungen der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut. Aufgrund dieser Änderungen mussten sowohl die Verwaltung als auch die Mitglieder neue Verfahren anwenden. Die neuen Bestimmungen wurden im gesamten Jahr 2016 umgesetzt. |
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64.

In seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 genehmigte das Präsidium zahlreiche Änderungen der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut. Aufgrund dieser Änderungen mussten sowohl die Verwaltung als auch die Mitglieder neue Verfahren anwenden. Die neuen Bestimmungen wurden im gesamten Jahr 2016 umgesetzt.

L.   Kapitel 4 4 „Sitzungen und andere Aktivitäten von Mitgliedern und ehemaligen Mitgliedern“

| 65. | 2016 machte dieses Kapitel mit einem Betrag von 420 000 EUR (2015: 400 000 EUR) 0,02 % der Mittelbindungen aus. |
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65.

2016 machte dieses Kapitel mit einem Betrag von 420 000 EUR (2015: 400 000 EUR) 0,02 % der Mittelbindungen aus.

M.   Titel 10 „Sonstige Ausgaben“

| 66. | Die Kapitel in diesem Titel enthalten ausschließlich vorläufig eingesetzte Mittel, die nur dann gebunden werden können, wenn sie auf eine operative Haushaltslinie übertragen werden. Diese Übertragungen sind Gegenstand von Abschnitt I dieses Berichts. Die ursprünglichen Mittelansätze dieses Titels beliefen sich auf 6 000 000 EUR (2015: 11 700 000 EUR), d. h. 0,3 % des Gesamthaushaltsplans 2016. |
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66.

Die Kapitel in diesem Titel enthalten ausschließlich vorläufig eingesetzte Mittel, die nur dann gebunden werden können, wenn sie auf eine operative Haushaltslinie übertragen werden. Diese Übertragungen sind Gegenstand von Abschnitt I dieses Berichts. Die ursprünglichen Mittelansätze dieses Titels beliefen sich auf 6 000 000 EUR (2015: 11 700 000 EUR), d. h. 0,3 % des Gesamthaushaltsplans 2016.

III.   ZIELE UND ERGEBNISSE FÜR 2016

| 67. | Im Jahr 2016 nahm die legislative Tätigkeit deutlich zu, da sich das Parlament der Halbzeit seiner Wahlperiode 2014–2019 näherte. Die Generaldirektionen Wissenschaftlicher Dienst, Interne Politikbereiche der Union und Externe Politikbereiche der Union stellten den Mitgliedern des Europäischen Parlaments und den Ausschüssen Unterstützung und Wissen für ihre parlamentarische Arbeit zur Verfügung. Die Rationalisierung und Modernisierung der zentralen Verwaltungsbereiche des Parlaments wurde fortgesetzt. |
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67.

Im Jahr 2016 nahm die legislative Tätigkeit deutlich zu, da sich das Parlament der Halbzeit seiner Wahlperiode 2014–2019 näherte. Die Generaldirektionen Wissenschaftlicher Dienst, Interne Politikbereiche der Union und Externe Politikbereiche der Union stellten den Mitgliedern des Europäischen Parlaments und den Ausschüssen Unterstützung und Wissen für ihre parlamentarische Arbeit zur Verfügung. Die Rationalisierung und Modernisierung der zentralen Verwaltungsbereiche des Parlaments wurde fortgesetzt.

| 68. | Ein politisch markantes Ereignis im Jahr 2016 war das am 23. Juni 2016 im Vereinigten Königreich abgehaltene Referendum („Brexit-Abstimmung“). Der Präsident des Europäischen Parlaments betonte, dass die britischen Mitglieder und Mitarbeiter des Europäischen Parlaments genau dieselben Rechte und Pflichten wie alle anderen Mitglieder und Mitarbeiter des Parlaments haben, solange das Vereinigte Königreich ein vollwertiges Mitglied der Europäischen Union ist. Das Referendum hatte erhebliche Auswirkungen auf die politischen Generaldirektionen, die aufgefordert wurden, diesen Prozess zu beobachten und auf der Grundlage der Bestandsaufnahme Analysen zu erarbeiten, um die Folgen des Austritts des Vereinigten Königreichs auf die Politikbereiche und Rechtsvorschriften ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereichs zu prüfen. |
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68.

Ein politisch markantes Ereignis im Jahr 2016 war das am 23. Juni 2016 im Vereinigten Königreich abgehaltene Referendum („Brexit-Abstimmung“). Der Präsident des Europäischen Parlaments betonte, dass die britischen Mitglieder und Mitarbeiter des Europäischen Parlaments genau dieselben Rechte und Pflichten wie alle anderen Mitglieder und Mitarbeiter des Parlaments haben, solange das Vereinigte Königreich ein vollwertiges Mitglied der Europäischen Union ist. Das Referendum hatte erhebliche Auswirkungen auf die politischen Generaldirektionen, die aufgefordert wurden, diesen Prozess zu beobachten und auf der Grundlage der Bestandsaufnahme Analysen zu erarbeiten, um die Folgen des Austritts des Vereinigten Königreichs auf die Politikbereiche und Rechtsvorschriften ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereichs zu prüfen.

| 69. | Außerdem war das Haushaltsjahr 2016 durch die Verschlechterung der Sicherheitslage und durch Terroranschläge gekennzeichnet. Am 22. März 2016 erfolgten koordinierte Anschläge am Flughafen Brüssel und an der U-Bahn-Haltestelle Maelbeek in der Nähe der Gebäude des Parlaments in Brüssel. Die Warnstufe im Parlament wurde vom 22. bis 29. März 2016 auf „orange“ erhöht und blieb an den drei Arbeitsorten und in den Informationsbüros bis zum Ende des Jahres bei „gelb“. Die Terroranschläge haben dazu geführt, dass vor allem in Brüssel unverzüglich Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit ergriffen, aber auch die Tätigkeiten des Parlaments angesichts dieser Bedrohung überprüft wurden. |
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69.

Außerdem war das Haushaltsjahr 2016 durch die Verschlechterung der Sicherheitslage und durch Terroranschläge gekennzeichnet. Am 22. März 2016 erfolgten koordinierte Anschläge am Flughafen Brüssel und an der U-Bahn-Haltestelle Maelbeek in der Nähe der Gebäude des Parlaments in Brüssel. Die Warnstufe im Parlament wurde vom 22. bis 29. März 2016 auf „orange“ erhöht und blieb an den drei Arbeitsorten und in den Informationsbüros bis zum Ende des Jahres bei „gelb“. Die Terroranschläge haben dazu geführt, dass vor allem in Brüssel unverzüglich Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit ergriffen, aber auch die Tätigkeiten des Parlaments angesichts dieser Bedrohung überprüft wurden.

| 70. | Die nachstehend aufgeführten im Jahr 2016 verfolgten Ziele und erreichten Ergebnisse beruhen auf den vom Präsidium im Jahr 2016 gesetzten Prioritäten und getroffenen Entscheidungen, den vom Parlament in seinen Haushaltsentschließungen verabschiedeten Leitlinien und den Zielen und Ergebnissen des Projektportfolios des Parlaments (34). |
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70.

Die nachstehend aufgeführten im Jahr 2016 verfolgten Ziele und erreichten Ergebnisse beruhen auf den vom Präsidium im Jahr 2016 gesetzten Prioritäten und getroffenen Entscheidungen, den vom Parlament in seinen Haushaltsentschließungen verabschiedeten Leitlinien und den Zielen und Ergebnissen des Projektportfolios des Parlaments (34).

A.   Verbesserung der Sicherheit des Parlaments

A.1.   Verbesserung der Zusammenarbeit mit den nationalen Behörden und den anderen Organen

| 71. | Die unruhige Sicherheitslage hat zu einer engeren Zusammenarbeit im Bereich Sicherheit mit den nationalen Behörden der Gastgeberstaaten und insbesondere mit den belgischen Behörden geführt. |
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71.

Die unruhige Sicherheitslage hat zu einer engeren Zusammenarbeit im Bereich Sicherheit mit den nationalen Behörden der Gastgeberstaaten und insbesondere mit den belgischen Behörden geführt.

| 72. | Es wurde eine hochrangige Arbeitsgruppe zu Sicherheitsfragen eingesetzt, die aus nur sehr wenigen Mitgliedern besteht. In der Arbeitsgruppe wurden vorrangig zwei Themen erörtert: die Notwendigkeit einer eindeutigen und genehmigten Abgrenzung des Europaviertels und die Einrichtung einer zentralen Stelle in den belgischen Behörden für die Prüfung, Bearbeitung und Umsetzung aller Fragen im Zusammenhang mit der Sicherheit dieses Viertels. Auch andere allgemeinere Themen wie die Videoüberwachung (CCTV), die besonderen Sicherheitsvorkehrungen für Veranstaltungen auf öffentlichen Straßen, die Einigung auf die Präsenz von Polizei und Militär auch bei niedriger Warnstufe und die Sicherheitsüberprüfung der von den Organen der Europäischen Union beschäftigten externen Dienstleister wurden angesprochen. Bei diesen Themen konnte eine Einigung mit den nationalen Behörden erzielt werden. |
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72.

Es wurde eine hochrangige Arbeitsgruppe zu Sicherheitsfragen eingesetzt, die aus nur sehr wenigen Mitgliedern besteht. In der Arbeitsgruppe wurden vorrangig zwei Themen erörtert: die Notwendigkeit einer eindeutigen und genehmigten Abgrenzung des Europaviertels und die Einrichtung einer zentralen Stelle in den belgischen Behörden für die Prüfung, Bearbeitung und Umsetzung aller Fragen im Zusammenhang mit der Sicherheit dieses Viertels. Auch andere allgemeinere Themen wie die Videoüberwachung (CCTV), die besonderen Sicherheitsvorkehrungen für Veranstaltungen auf öffentlichen Straßen, die Einigung auf die Präsenz von Polizei und Militär auch bei niedriger Warnstufe und die Sicherheitsüberprüfung der von den Organen der Europäischen Union beschäftigten externen Dienstleister wurden angesprochen. Bei diesen Themen konnte eine Einigung mit den nationalen Behörden erzielt werden.

A.2.   iPACS Project

| 73. | Das Projekt iPACS (Integrated Physical Access Control System — integriertes Zugangskontrollsystem), in dessen Rahmen neue Sicherheitstechniken erworben und so die Sicherheit des Organs verbessert werden sollen, indem es mit modernen, integrierten und nicht invasiven technischen Mitteln ausgestattet wird, die an künftige technologische Entwicklungen angepasst werden können, wurde am 9. März 2015 vom Präsidium gebilligt. |
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73.

Das Projekt iPACS (Integrated Physical Access Control System — integriertes Zugangskontrollsystem), in dessen Rahmen neue Sicherheitstechniken erworben und so die Sicherheit des Organs verbessert werden sollen, indem es mit modernen, integrierten und nicht invasiven technischen Mitteln ausgestattet wird, die an künftige technologische Entwicklungen angepasst werden können, wurde am 9. März 2015 vom Präsidium gebilligt.

| 74. | Gemäß dem Beschluss des Präsidiums wurde ein Zeitplan erstellt, in dem die schrittweise Umsetzung an den drei Arbeitsorten und eine Gesamtdauer von schätzungsweise fünf Jahren vorgesehen ist. |
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74.

Gemäß dem Beschluss des Präsidiums wurde ein Zeitplan erstellt, in dem die schrittweise Umsetzung an den drei Arbeitsorten und eine Gesamtdauer von schätzungsweise fünf Jahren vorgesehen ist.

| 75. | Mit der Umsetzung des Projekts wurde bereits im Haushaltsjahr 2015 begonnen, als die Ausschreibung für die Beschaffung von IT-Instrumenten und Fachwissen abgeschlossen wurde. |
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75.

Mit der Umsetzung des Projekts wurde bereits im Haushaltsjahr 2015 begonnen, als die Ausschreibung für die Beschaffung von IT-Instrumenten und Fachwissen abgeschlossen wurde.

| 76. | Im Laufe des Haushaltsjahres 2016 wurden Ausschreibungen für die technische Ausrüstung abgeschlossen. |
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76.

Im Laufe des Haushaltsjahres 2016 wurden Ausschreibungen für die technische Ausrüstung abgeschlossen.

| 77. | Darüber hinaus hat das Präsidium darum ersucht, die Eingänge aller Gebäude des Parlaments an den drei Arbeitsorten auf der Grundlage eines neuen Sicherheitskonzepts besser zu sichern und neu zu organisieren. In diesem Zusammenhang ist darauf hinzuweisen, dass alle Eingänge der Gebäude des Parlaments in Brüssel, die im Laufe der Haushaltsjahre 2015 und 2016 renoviert wurden, bei dieser Gelegenheit mit neuen Zugangskontrollen ausgestattet und in das neue zentrale iPACS-System integriert wurden. |
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77.

Darüber hinaus hat das Präsidium darum ersucht, die Eingänge aller Gebäude des Parlaments an den drei Arbeitsorten auf der Grundlage eines neuen Sicherheitskonzepts besser zu sichern und neu zu organisieren. In diesem Zusammenhang ist darauf hinzuweisen, dass alle Eingänge der Gebäude des Parlaments in Brüssel, die im Laufe der Haushaltsjahre 2015 und 2016 renoviert wurden, bei dieser Gelegenheit mit neuen Zugangskontrollen ausgestattet und in das neue zentrale iPACS-System integriert wurden.

| 78. | Im Haushaltsjahr 2017, d. h. mit leichter Verzögerung im Vergleich zum ursprünglich vorgesehenen Zeitplan, sollen schrittweise neue Zugangsausweise mit neuer Sicherheitstechnologie eingeführt werden. Die Verzögerung ist auf die Entscheidung, die Zugangsausweise mit einem Chip der neusten Generation auszustatten, und die Verfügbarkeit dieser Spitzentechnologie auf dem Markt zurückzuführen. |
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78.

Im Haushaltsjahr 2017, d. h. mit leichter Verzögerung im Vergleich zum ursprünglich vorgesehenen Zeitplan, sollen schrittweise neue Zugangsausweise mit neuer Sicherheitstechnologie eingeführt werden. Die Verzögerung ist auf die Entscheidung, die Zugangsausweise mit einem Chip der neusten Generation auszustatten, und die Verfügbarkeit dieser Spitzentechnologie auf dem Markt zurückzuführen.

A.3.   Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit der Gebäude des Parlaments

| 79. | Seit dem Jahr 2014 hat das Präsidium verschiedene Beschlüsse gefasst, mit denen die Sicherheit und der Schutz der Gebäude des Parlaments an die neuen Risikoarten angepasst werden sollen, da diese Gebäude entworfen und erworben wurden, bevor der Terrorismus allgegenwärtig wurde. Im April 2016 billigte das Präsidium eine allgemeine Aktualisierung aller Arbeiten zur Verbesserung der Sicherheit und aller Investitionen in die Sicherheit, die zuvor für Brüssel und Straßburg genehmigt worden waren, sowie ihre zeitliche Planung für die Haushaltsjahre 2016 und 2017. |
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79.

Seit dem Jahr 2014 hat das Präsidium verschiedene Beschlüsse gefasst, mit denen die Sicherheit und der Schutz der Gebäude des Parlaments an die neuen Risikoarten angepasst werden sollen, da diese Gebäude entworfen und erworben wurden, bevor der Terrorismus allgegenwärtig wurde. Im April 2016 billigte das Präsidium eine allgemeine Aktualisierung aller Arbeiten zur Verbesserung der Sicherheit und aller Investitionen in die Sicherheit, die zuvor für Brüssel und Straßburg genehmigt worden waren, sowie ihre zeitliche Planung für die Haushaltsjahre 2016 und 2017.

| 80. | Gleichzeitig ergriff das Präsidium mehrere Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit und des Schutzes der zentralen Gebäude des Parlaments in Brüssel und Straßburg gegen die Risiken durch unerlaubtes Eindringen oder Anschläge, indem um die Gebäude eine externe Sicherheitszone eingerichtet wurde. |
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80.

Gleichzeitig ergriff das Präsidium mehrere Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit und des Schutzes der zentralen Gebäude des Parlaments in Brüssel und Straßburg gegen die Risiken durch unerlaubtes Eindringen oder Anschläge, indem um die Gebäude eine externe Sicherheitszone eingerichtet wurde.

| 81. | So ersuchte das Präsidium darum, die Eingänge aller Gebäude des Parlaments an den drei Arbeitsorten auf der Grundlage eines neuen Sicherheitskonzepts besser zu sichern und neu zu organisieren, mit dem einerseits ein sicheres und ruhiges Arbeitsumfeld für die Tätigkeiten des Parlaments sichergestellt und andererseits dafür gesorgt werden soll, dass das Parlament weiterhin den Bürgern offensteht, so wie es für das Parlament charakteristisch ist. |
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81.

So ersuchte das Präsidium darum, die Eingänge aller Gebäude des Parlaments an den drei Arbeitsorten auf der Grundlage eines neuen Sicherheitskonzepts besser zu sichern und neu zu organisieren, mit dem einerseits ein sicheres und ruhiges Arbeitsumfeld für die Tätigkeiten des Parlaments sichergestellt und andererseits dafür gesorgt werden soll, dass das Parlament weiterhin den Bürgern offensteht, so wie es für das Parlament charakteristisch ist.

A.4.   Internalisierung des Fahrdienstes

| 82. | In seiner Sitzung vom 11. April 2016 billigte das Präsidium den Vorschlag für die Internalisierung des Fahrdienstes für Mitglieder. Die Internalisierung dient hauptsächlich dazu, die Sicherheit der Mitglieder zu verbessern, da das Parlament die Fahrer vor ihrer Einstellung einer Sicherheitsüberprüfung unterziehen und das Personal fortlaufend weiterbilden sowie überwachen kann. Mit der Einstellung neuer Fahrer gemäß dem Statut für Vertragsbedienstete wurde Anfang 2017 begonnen. |
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82.

In seiner Sitzung vom 11. April 2016 billigte das Präsidium den Vorschlag für die Internalisierung des Fahrdienstes für Mitglieder. Die Internalisierung dient hauptsächlich dazu, die Sicherheit der Mitglieder zu verbessern, da das Parlament die Fahrer vor ihrer Einstellung einer Sicherheitsüberprüfung unterziehen und das Personal fortlaufend weiterbilden sowie überwachen kann. Mit der Einstellung neuer Fahrer gemäß dem Statut für Vertragsbedienstete wurde Anfang 2017 begonnen.

B.   Stärkung der Arbeit des Parlaments und seiner Mitglieder zur Vervollständigung des Gesetzgebungsverfahrens

B.1.   Forschung und Wissensmanagement

| 83. | 2016 war das erste Jahr, in dem der „Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder“ in Bezug auf seinen Personalbestand, den Grad seiner fachlichen Spezialisierung und die Palette an Produkten und Dienstleistungen für Mitglieder voll funktionsfähig war. Der Wissenschaftliche Dienst hat nicht nur zahlreiche Anfragen der Mitglieder und ihrer Büros beantwortet, sondern er hat auch immer mehr Dokumente für die Mitglieder und das gesamte Parlament veröffentlicht, die alle verständlich, inhaltsreich, zugänglich und einfach zu lesen sein sollen. |
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83.

2016 war das erste Jahr, in dem der „Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder“ in Bezug auf seinen Personalbestand, den Grad seiner fachlichen Spezialisierung und die Palette an Produkten und Dienstleistungen für Mitglieder voll funktionsfähig war. Der Wissenschaftliche Dienst hat nicht nur zahlreiche Anfragen der Mitglieder und ihrer Büros beantwortet, sondern er hat auch immer mehr Dokumente für die Mitglieder und das gesamte Parlament veröffentlicht, die alle verständlich, inhaltsreich, zugänglich und einfach zu lesen sein sollen.

| 84. | Es gibt verschiedene Arten von Veröffentlichungen, die unterschiedlich lang und ausführlich sind. In „Auf einen Blick“-Hintergrundinformationen wird ein Thema auf ein bis zwei Seiten zusammengefasst, während Briefings einen ausführlicheren Überblick über einen Politikbereich, ein Thema oder eine Rechtsvorschrift enthalten und bis zu zwölf Seiten lang sind. Deutlich umfassendere und ausführlichere Auswertungen dieser Politikbereiche, Themen oder Rechtsvorschriften sind in den eingehenden Analysen und Studien zu finden. Insgesamt veröffentlichte der Wissenschaftliche Dienst im Jahr 2016 746 Druckerzeugnisse, darunter 330 „Auf einen Blick“-Hintergrundinformationen, 384 Briefings und 32 eingehende Analysen und Studien. |
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84.

Es gibt verschiedene Arten von Veröffentlichungen, die unterschiedlich lang und ausführlich sind. In „Auf einen Blick“-Hintergrundinformationen wird ein Thema auf ein bis zwei Seiten zusammengefasst, während Briefings einen ausführlicheren Überblick über einen Politikbereich, ein Thema oder eine Rechtsvorschrift enthalten und bis zu zwölf Seiten lang sind. Deutlich umfassendere und ausführlichere Auswertungen dieser Politikbereiche, Themen oder Rechtsvorschriften sind in den eingehenden Analysen und Studien zu finden. Insgesamt veröffentlichte der Wissenschaftliche Dienst im Jahr 2016 746 Druckerzeugnisse, darunter 330 „Auf einen Blick“-Hintergrundinformationen, 384 Briefings und 32 eingehende Analysen und Studien.

| 85. | Außerdem arbeitete der Wissenschaftliche Dienst — wie in den im Jahr 2014 unterzeichneten Kooperationsabkommen vorgesehen — eng mit den beiden beratenden Ausschüssen der EU, dem Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und dem Ausschuss der Regionen, zusammen und stellte ihnen seine Dienste zur Verfügung, indem er auf spezifische Forschungsanfragen und andere Ersuchen um Unterstützung antwortete. In den Jahren 2015 und 2016 wurden in Übereinstimmung mit den Kooperationsabkommen etwa 150 Dokumente zur Verfügung gestellt. |
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85.

Außerdem arbeitete der Wissenschaftliche Dienst — wie in den im Jahr 2014 unterzeichneten Kooperationsabkommen vorgesehen — eng mit den beiden beratenden Ausschüssen der EU, dem Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und dem Ausschuss der Regionen, zusammen und stellte ihnen seine Dienste zur Verfügung, indem er auf spezifische Forschungsanfragen und andere Ersuchen um Unterstützung antwortete. In den Jahren 2015 und 2016 wurden in Übereinstimmung mit den Kooperationsabkommen etwa 150 Dokumente zur Verfügung gestellt.

| 86. | Die Bibliothek des Parlaments erfüllt nicht nur die traditionellen Aufgaben einer Bibliothek, sondern bietet den Mitgliedern und Bediensteten auch Zugang zu sehr vielen verschiedenen digitalen und online verfügbaren Wissensquellen, darunter viele Zeitschriften, Datenbanken, Nachrichtendienste und andere Informationsquellen, die sie für das Parlament abonniert hat. |
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86.

Die Bibliothek des Parlaments erfüllt nicht nur die traditionellen Aufgaben einer Bibliothek, sondern bietet den Mitgliedern und Bediensteten auch Zugang zu sehr vielen verschiedenen digitalen und online verfügbaren Wissensquellen, darunter viele Zeitschriften, Datenbanken, Nachrichtendienste und andere Informationsquellen, die sie für das Parlament abonniert hat.

| 87. | Darüber hinaus hat das neue Referat, das Ende 2015 eingerichtet wurde und sich mit der Rechtsvergleichung befasst, erfolgreich damit begonnen, eine Sammlung von gedruckten und elektronischen Nachschlagewerken auf diesem Gebiet sowie Beziehungen zu vergleichbaren Bibliotheken auf der ganzen Welt aufzubauen. Im November 2016 richtete es eine wichtige Konferenz zur Rolle der Verfassungsgerichte im Mehrebenensystem aus. Gleichzeitig veröffentlichte das Referat sieben Studien zu den Verfassungsgerichten verschiedener EU-Mitgliedstaaten und Drittstaaten und zum Gerichtshof der Europäischen Union. |
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87.

Darüber hinaus hat das neue Referat, das Ende 2015 eingerichtet wurde und sich mit der Rechtsvergleichung befasst, erfolgreich damit begonnen, eine Sammlung von gedruckten und elektronischen Nachschlagewerken auf diesem Gebiet sowie Beziehungen zu vergleichbaren Bibliotheken auf der ganzen Welt aufzubauen. Im November 2016 richtete es eine wichtige Konferenz zur Rolle der Verfassungsgerichte im Mehrebenensystem aus. Gleichzeitig veröffentlichte das Referat sieben Studien zu den Verfassungsgerichten verschiedener EU-Mitgliedstaaten und Drittstaaten und zum Gerichtshof der Europäischen Union.

B.2.   Begleitmaßnahmen zu den politischen Prioritäten

| 88. | Im Jahr 2016 nahm die legislative Tätigkeit deutlich zu, da sich das Parlament der Halbzeit seiner Wahlperiode 2014–2019 näherte. Dies führte gegenüber den Vorjahren zu einer deutlich höheren Leistung in den Bereichen Folgenabschätzung und europäischer Mehrwert. |
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88.

Im Jahr 2016 nahm die legislative Tätigkeit deutlich zu, da sich das Parlament der Halbzeit seiner Wahlperiode 2014–2019 näherte. Dies führte gegenüber den Vorjahren zu einer deutlich höheren Leistung in den Bereichen Folgenabschätzung und europäischer Mehrwert.

| 89. | Im Jahr 2016 wurden sieben Berichte über die „Kosten des Verzichts auf EU-politisches Handeln“ (35) veröffentlicht, unter anderem für die Bereiche Vollendung des Binnenmarkts, Wirtschaft des Teilens, Widerstandsfähigkeit der Bankenunion, integrierter Forschungsraum, organisierte Kriminalität und Korruption sowie Kosten der Grenzkontrollen im Schengen-Raum („Kosten einer Aufhebung des Schengener Abkommens“). Des Weiteren wurden 2016 fünf „Bewertungen des europäischen Mehrwerts“ abgeschlossen, unter anderem eines EU-Kontrollmechanismus für Rechtsstaatlichkeit und Grundrechte, der grenzüberschreitenden Anerkennung von Adoptionen und der Koordinierung der Politik im Bereich der Körperschaftsteuer in der Union. Außerdem wurden zwei Briefings der Serie „Der europäische Mehrwert in der Praxis“ zur Gemeinsamen Sicherheits- und Verteidigungspolitik und zur Entwicklungspolitik der EU veröffentlicht, in denen der Mehrwert laufender politischer Strategien der EU hervorgehoben wird. |
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89.

Im Jahr 2016 wurden sieben Berichte über die „Kosten des Verzichts auf EU-politisches Handeln“ (35) veröffentlicht, unter anderem für die Bereiche Vollendung des Binnenmarkts, Wirtschaft des Teilens, Widerstandsfähigkeit der Bankenunion, integrierter Forschungsraum, organisierte Kriminalität und Korruption sowie Kosten der Grenzkontrollen im Schengen-Raum („Kosten einer Aufhebung des Schengener Abkommens“). Des Weiteren wurden 2016 fünf „Bewertungen des europäischen Mehrwerts“ abgeschlossen, unter anderem eines EU-Kontrollmechanismus für Rechtsstaatlichkeit und Grundrechte, der grenzüberschreitenden Anerkennung von Adoptionen und der Koordinierung der Politik im Bereich der Körperschaftsteuer in der Union. Außerdem wurden zwei Briefings der Serie „Der europäische Mehrwert in der Praxis“ zur Gemeinsamen Sicherheits- und Verteidigungspolitik und zur Entwicklungspolitik der EU veröffentlicht, in denen der Mehrwert laufender politischer Strategien der EU hervorgehoben wird.

| 90. | Da die Kommission 2016 in Bezug auf ihre legislative Tätigkeit ihr normales Arbeitstempo erreichte, war das Jahr von einem deutlichen Anstieg der Anzahl von dem Parlament vorgelegten Gesetzgebungsverfahren und somit der Anzahl von zu bewertenden Folgenabschätzungen der Kommission gekennzeichnet: Insgesamt erstellte die Verwaltung des Parlaments 36 erste Bewertungen — annähernd dreimal so viele wie im Jahr 2015. |
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90.

Da die Kommission 2016 in Bezug auf ihre legislative Tätigkeit ihr normales Arbeitstempo erreichte, war das Jahr von einem deutlichen Anstieg der Anzahl von dem Parlament vorgelegten Gesetzgebungsverfahren und somit der Anzahl von zu bewertenden Folgenabschätzungen der Kommission gekennzeichnet: Insgesamt erstellte die Verwaltung des Parlaments 36 erste Bewertungen — annähernd dreimal so viele wie im Jahr 2015.

| 91. | Darüber hinaus haben die von der Konferenz der Präsidenten im April 2016 angenommenen neuen Vorschriften für Umsetzungsberichte dazu beigetragen, dass die Anzahl von „Bewertungen der EU-weiten Umsetzung“ deutlich gestiegen ist: 13 solcher Bewertungen wurden im Jahr 2016 erstellt. |
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91.

Darüber hinaus haben die von der Konferenz der Präsidenten im April 2016 angenommenen neuen Vorschriften für Umsetzungsberichte dazu beigetragen, dass die Anzahl von „Bewertungen der EU-weiten Umsetzung“ deutlich gestiegen ist: 13 solcher Bewertungen wurden im Jahr 2016 erstellt.

| 92. | Auf Ersuchen der STOA-Lenkungsgruppe („Bewertung wissenschaftlicher und technologischer Optionen“), die aus 25 Mitgliedern des Europäischen Parlaments besteht und deren Mitglieder von neun Ausschüssen ernannt werden, wurden im Laufe des Jahres viele verschiedene zukunftsweisende Studien, Workshops und sonstige Aktivitäten organisiert. 2016 wurden 10 Dokumente zu diesem Thema erstellt und auf der Website des Parlaments veröffentlicht. |
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92.

Auf Ersuchen der STOA-Lenkungsgruppe („Bewertung wissenschaftlicher und technologischer Optionen“), die aus 25 Mitgliedern des Europäischen Parlaments besteht und deren Mitglieder von neun Ausschüssen ernannt werden, wurden im Laufe des Jahres viele verschiedene zukunftsweisende Studien, Workshops und sonstige Aktivitäten organisiert. 2016 wurden 10 Dokumente zu diesem Thema erstellt und auf der Website des Parlaments veröffentlicht.

| 93. | Schließlich wurde im April 2015 auch ein neues Referat zur Beobachtung weltweiter Entwicklungen eingerichtet, das mittel- und langfristige weltweite Entwicklungen — vor allem Veränderungen des internationalen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Umfelds — ermitteln, verfolgen und analysieren soll, die in den kommenden Jahren Auswirkungen auf die Europäische Union haben könnten. Das Referat hält die Mitglieder über diese Entwicklungen und ihre potenziellen politischen Auswirkungen auf dem Laufenden und veröffentlicht dazu Briefings und organisiert Seminare. Die veröffentlichten Dokumente umfassen unter anderem einen neuen globalen Trendometer, der mindestens zweimal pro Jahr erstellt werden soll und in dem Veränderungen analysiert werden, die für die Union möglicherweise von Bedeutung sind. Im Jahr 2016 wurde das erste Briefing des Referats zum Thema „Migration und die EU: eine langfristige Perspektive“ und anschließend die erste Ausgabe des neuen globalen Trendometers veröffentlicht. |
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93.

Schließlich wurde im April 2015 auch ein neues Referat zur Beobachtung weltweiter Entwicklungen eingerichtet, das mittel- und langfristige weltweite Entwicklungen — vor allem Veränderungen des internationalen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Umfelds — ermitteln, verfolgen und analysieren soll, die in den kommenden Jahren Auswirkungen auf die Europäische Union haben könnten. Das Referat hält die Mitglieder über diese Entwicklungen und ihre potenziellen politischen Auswirkungen auf dem Laufenden und veröffentlicht dazu Briefings und organisiert Seminare. Die veröffentlichten Dokumente umfassen unter anderem einen neuen globalen Trendometer, der mindestens zweimal pro Jahr erstellt werden soll und in dem Veränderungen analysiert werden, die für die Union möglicherweise von Bedeutung sind. Im Jahr 2016 wurde das erste Briefing des Referats zum Thema „Migration und die EU: eine langfristige Perspektive“ und anschließend die erste Ausgabe des neuen globalen Trendometers veröffentlicht.

B.3.   Interne Politikbereiche

| 94. | Im Jahr 2016 war der Umfang der legislativen Tätigkeiten und der nicht die Gesetzgebung betreffenden Tätigkeiten sehr hoch. Neben den traditionellen Haupttätigkeiten in der Gesetzgebungsphase steckten die Ausschüsse und Ausschusssekretariate weiterhin sehr viel Arbeit in die Festlegung der interinstitutionellen Agenda sowie in die Konsultation und die Kontrolle. In diesem Zusammenhang wurden 2016 391 Ausschusssitzungen und 135 Trilogsitzungen organisiert. |
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94.

Im Jahr 2016 war der Umfang der legislativen Tätigkeiten und der nicht die Gesetzgebung betreffenden Tätigkeiten sehr hoch. Neben den traditionellen Haupttätigkeiten in der Gesetzgebungsphase steckten die Ausschüsse und Ausschusssekretariate weiterhin sehr viel Arbeit in die Festlegung der interinstitutionellen Agenda sowie in die Konsultation und die Kontrolle. In diesem Zusammenhang wurden 2016 391 Ausschusssitzungen und 135 Trilogsitzungen organisiert.

| 95. | Insbesondere für die Ausarbeitung des Standpunkts des Parlaments zum ersten Vorschlag für die Überarbeitung eines mehrjährigen Finanzrahmens (MFR) unter der Federführung des Haushaltsausschusses und unter Beteiligung zahlreicher Interessenträger wurde umfassendes Fachwissen zur Verfügung gestellt und Unterstützung geleistet. Dadurch konnte die Funktionsweise des aktuellen MFR eingehend untersucht und ein umfassender Bericht mit Leitlinien angenommen werden, auf dessen Grundlage ausführliche Gespräche geführt werden konnten und der wertvolle Beiträge zu dem Vorschlag der Kommission enthält. |
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95.

Insbesondere für die Ausarbeitung des Standpunkts des Parlaments zum ersten Vorschlag für die Überarbeitung eines mehrjährigen Finanzrahmens (MFR) unter der Federführung des Haushaltsausschusses und unter Beteiligung zahlreicher Interessenträger wurde umfassendes Fachwissen zur Verfügung gestellt und Unterstützung geleistet. Dadurch konnte die Funktionsweise des aktuellen MFR eingehend untersucht und ein umfassender Bericht mit Leitlinien angenommen werden, auf dessen Grundlage ausführliche Gespräche geführt werden konnten und der wertvolle Beiträge zu dem Vorschlag der Kommission enthält.

| 96. | Auch für die Überarbeitung der Geschäftsordnung durch die Arbeitsgruppe des federführenden AFCO-Ausschusses und ein Projektteam der Verwaltung, das dessen Arbeit unterstützen sollte, wurde im Jahr 2016 umfangreiches Fachwissen zur Verfügung gestellt. |
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96.

Auch für die Überarbeitung der Geschäftsordnung durch die Arbeitsgruppe des federführenden AFCO-Ausschusses und ein Projektteam der Verwaltung, das dessen Arbeit unterstützen sollte, wurde im Jahr 2016 umfangreiches Fachwissen zur Verfügung gestellt.

| 97. | Am 13. April 2016 wurde eine neue interinstitutionelle Vereinbarung über bessere Rechtsetzung unterzeichnet. Die Verwaltung des Parlaments hat in erheblichem Umfang und erfolgreich zu den Vorbereitungen für die Verhandlungen beigetragen und auch nach der Unterzeichnung aktiv an der Umsetzung und den Folgemaßnahmen der Vereinbarung mitgearbeitet. |
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97.

Am 13. April 2016 wurde eine neue interinstitutionelle Vereinbarung über bessere Rechtsetzung unterzeichnet. Die Verwaltung des Parlaments hat in erheblichem Umfang und erfolgreich zu den Vorbereitungen für die Verhandlungen beigetragen und auch nach der Unterzeichnung aktiv an der Umsetzung und den Folgemaßnahmen der Vereinbarung mitgearbeitet.

| 98. | Ein sehr großer Anteil des für die Arbeit der Ausschüsse erforderlichen Fachwissens wird intern zur Verfügung gestellt, wobei dieser Anteil in den vergangenen Jahren gestiegen ist. Im Jahr 2016 wurden 382 interne Studien und Briefings erstellt (2015: 352 und 2014: 218), von denen etwa 100 Aktualisierungen bereits veröffentlichter Studien und Briefings waren. |
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98.

Ein sehr großer Anteil des für die Arbeit der Ausschüsse erforderlichen Fachwissens wird intern zur Verfügung gestellt, wobei dieser Anteil in den vergangenen Jahren gestiegen ist. Im Jahr 2016 wurden 382 interne Studien und Briefings erstellt (2015: 352 und 2014: 218), von denen etwa 100 Aktualisierungen bereits veröffentlichter Studien und Briefings waren.

B.4.   Externe Politikbereiche

| 99. | 2016 haben die fünf für externe Politikbereiche zuständigen Ausschüsse und Unterausschüsse durch u. a. die Kontrolle der Umsetzung von Finanzierungsinstrumenten und eine allgemeinere Haushaltskontrolle sowie regelmäßige Aussprachen mit der Vizepräsidentin der Kommission und Hohen Vertreterin der Union für Außen- und Sicherheitspolitik, den für die Außenbeziehungen zuständigen Kommissionsmitgliedern, dem EAD (36) und hochrangigen Beamten der Kommission über wichtige geografische und branchenspezifische Themen die Kontrolle und Überwachung der Außenpolitik der EU verbessert. Im legislativen Bereich haben die Ausschüsse eine entscheidende Rolle für die Arbeit des Verhandlungsteams des Europäischen Parlaments in zahlreichen Trilogsitzungen (auch zu heiklen Themen wie die Verordnung über Mineralien aus Konfliktgebieten oder die aktualisierte Verordnung über das Verbot von Foltergegenständen) gespielt. |
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99.

2016 haben die fünf für externe Politikbereiche zuständigen Ausschüsse und Unterausschüsse durch u. a. die Kontrolle der Umsetzung von Finanzierungsinstrumenten und eine allgemeinere Haushaltskontrolle sowie regelmäßige Aussprachen mit der Vizepräsidentin der Kommission und Hohen Vertreterin der Union für Außen- und Sicherheitspolitik, den für die Außenbeziehungen zuständigen Kommissionsmitgliedern, dem EAD (36) und hochrangigen Beamten der Kommission über wichtige geografische und branchenspezifische Themen die Kontrolle und Überwachung der Außenpolitik der EU verbessert. Im legislativen Bereich haben die Ausschüsse eine entscheidende Rolle für die Arbeit des Verhandlungsteams des Europäischen Parlaments in zahlreichen Trilogsitzungen (auch zu heiklen Themen wie die Verordnung über Mineralien aus Konfliktgebieten oder die aktualisierte Verordnung über das Verbot von Foltergegenständen) gespielt.

| 100. | Das Parlament hat auch an interinstitutionellen Verhandlungen über Vorkehrungen für die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch in Verbindung mit internationalen Abkommen teilgenommen. Die praktischen Vorkehrungen für den Zugang zu TTIP-Dokumenten wurden außerdem stärker umgesetzt, wodurch eine sehr große Anzahl von Dokumenten bearbeitet werden konnte und in bisher ungekanntem Ausmaß Zugang zu Dokumenten in Verbindung mit laufenden Handelsverhandlungen geboten wurde. |
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100.

Das Parlament hat auch an interinstitutionellen Verhandlungen über Vorkehrungen für die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch in Verbindung mit internationalen Abkommen teilgenommen. Die praktischen Vorkehrungen für den Zugang zu TTIP-Dokumenten wurden außerdem stärker umgesetzt, wodurch eine sehr große Anzahl von Dokumenten bearbeitet werden konnte und in bisher ungekanntem Ausmaß Zugang zu Dokumenten in Verbindung mit laufenden Handelsverhandlungen geboten wurde.

| 101. | Die Verwaltung des Parlaments hat darüber hinaus die mit dem EAD erzielte Verwaltungsvereinbarung über die gemeinsame Nutzung politischer Berichte umgesetzt, und zwar unter anderem durch die Einrichtung und den Betrieb eines gesicherten Lesesaals und die sichere Übermittlung von E-Mails. |
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101.

Die Verwaltung des Parlaments hat darüber hinaus die mit dem EAD erzielte Verwaltungsvereinbarung über die gemeinsame Nutzung politischer Berichte umgesetzt, und zwar unter anderem durch die Einrichtung und den Betrieb eines gesicherten Lesesaals und die sichere Übermittlung von E-Mails.

| 102. | Mit Blick auf die interparlamentarischen Delegationen wurde besonderes Augenmerk darauf gerichtet, die im Jahr 2015 eingeführten und Anfang 2016 überarbeiteten Arbeitsmethoden und -verfahren für die Kontrolle weiterhin einheitlich umzusetzen. |
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102.

Mit Blick auf die interparlamentarischen Delegationen wurde besonderes Augenmerk darauf gerichtet, die im Jahr 2015 eingeführten und Anfang 2016 überarbeiteten Arbeitsmethoden und -verfahren für die Kontrolle weiterhin einheitlich umzusetzen.

| 103. | Ziel war es, für die wirksame Bewertung und Überwachung internationaler Abkommen, des Umfangs der Umsetzung von Finanzinstrumenten der EU, der Auswirkungen von Programmen und Projekten, die von der EU finanziert werden, der Folgemaßnahmen zu Empfehlungen von Wahlbeobachtungsdelegationen und der Menschenrechtslage sowie für die Überwachung der geltenden oder in Vorbereitung befindlichen Rechtsvorschriften zu sorgen. Insgesamt wurden im Referenzzeitraum 66 ausführliche Reiseberichte (sogenannte Meldebögen) erstellt, von denen 23 die Überwachung internationaler Abkommen, 16 Finanzinstrumente, 14 die Menschenrechte, 7 Folgemaßnahmen zu Empfehlungen von Wahlbeobachtungsdelegationen und 6 die Auswirkungen von geltenden oder in Vorbereitung befindlichen Rechtsvorschriften betrafen. Es wurden auch Ad-hoc-Leitlinien erstellt, um die Ausarbeitung und Übermittlung der Meldebögen zu straffen und andere Aspekte der Arbeit von Delegationen (unter anderem die Erfassung von Daten zu statistischen Zwecken) zu verbessern. |
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103.

Ziel war es, für die wirksame Bewertung und Überwachung internationaler Abkommen, des Umfangs der Umsetzung von Finanzinstrumenten der EU, der Auswirkungen von Programmen und Projekten, die von der EU finanziert werden, der Folgemaßnahmen zu Empfehlungen von Wahlbeobachtungsdelegationen und der Menschenrechtslage sowie für die Überwachung der geltenden oder in Vorbereitung befindlichen Rechtsvorschriften zu sorgen. Insgesamt wurden im Referenzzeitraum 66 ausführliche Reiseberichte (sogenannte Meldebögen) erstellt, von denen 23 die Überwachung internationaler Abkommen, 16 Finanzinstrumente, 14 die Menschenrechte, 7 Folgemaßnahmen zu Empfehlungen von Wahlbeobachtungsdelegationen und 6 die Auswirkungen von geltenden oder in Vorbereitung befindlichen Rechtsvorschriften betrafen. Es wurden auch Ad-hoc-Leitlinien erstellt, um die Ausarbeitung und Übermittlung der Meldebögen zu straffen und andere Aspekte der Arbeit von Delegationen (unter anderem die Erfassung von Daten zu statistischen Zwecken) zu verbessern.

| 104. | Die Fachabteilung für externe Politikbereiche führte ihren Ansatz für die Kommunikation fort und veröffentlichte ihre Arbeiten auf der Website des Think Tank des Parlaments sowie auf der gemeinsamen Intranet-Seite der Fachabteilungen und leistete Beiträge zu den monatlichen Übersichten über die Tätigkeiten der Fachabteilungen. Darüber hinaus veröffentlichte sie im Juni 2016 die erste Ausgabe ihres eigenen monatlichen Newsletter. |
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104.

Die Fachabteilung für externe Politikbereiche führte ihren Ansatz für die Kommunikation fort und veröffentlichte ihre Arbeiten auf der Website des Think Tank des Parlaments sowie auf der gemeinsamen Intranet-Seite der Fachabteilungen und leistete Beiträge zu den monatlichen Übersichten über die Tätigkeiten der Fachabteilungen. Darüber hinaus veröffentlichte sie im Juni 2016 die erste Ausgabe ihres eigenen monatlichen Newsletter.

| 105. | Um mehr Beziehungen zu Wissenschaftlern, Think Tanks und einschlägigen internationalen Organisationen aufzubauen, organisierte die Fachabteilung 13 „Policy Hubs“, zwei Foren zum Thema Diplomatie und zwei Rundtischgespräche. Sie intensivierte die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch mit den Abteilungen Politische Angelegenheiten und Öffentliche Diplomatie der NATO und organisiert regelmäßig (zweimal jährlich) informelle Treffen auf Beraterebene. |
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105.

Um mehr Beziehungen zu Wissenschaftlern, Think Tanks und einschlägigen internationalen Organisationen aufzubauen, organisierte die Fachabteilung 13 „Policy Hubs“, zwei Foren zum Thema Diplomatie und zwei Rundtischgespräche. Sie intensivierte die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch mit den Abteilungen Politische Angelegenheiten und Öffentliche Diplomatie der NATO und organisiert regelmäßig (zweimal jährlich) informelle Treffen auf Beraterebene.

| 106. | Die meisten Tätigkeiten in Verbindung mit der Demokratieförderung wurden in den sechs Ländern durchgeführt, die von der Koordinierungsgruppe Demokratieförderung und Wahlen als vorrangig eingestuft wurden (Ukraine, Republik Moldau, Tunesien, Marokko, Tansania und Myanmar), sowie in den vorrangigen Regionen (westlicher Balkan und Türkei). 2016 wurden neun Wahlbeobachtungsdelegationen entsandt (nach Uganda, Peru, Sambia, Gabun, Jordanien, Georgien und Ghana sowie in die Mongolei und die Republik Moldau). |
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106.

Die meisten Tätigkeiten in Verbindung mit der Demokratieförderung wurden in den sechs Ländern durchgeführt, die von der Koordinierungsgruppe Demokratieförderung und Wahlen als vorrangig eingestuft wurden (Ukraine, Republik Moldau, Tunesien, Marokko, Tansania und Myanmar), sowie in den vorrangigen Regionen (westlicher Balkan und Türkei). 2016 wurden neun Wahlbeobachtungsdelegationen entsandt (nach Uganda, Peru, Sambia, Gabun, Jordanien, Georgien und Ghana sowie in die Mongolei und die Republik Moldau).

| 107. | Im März 2016 organisierte das Europäische Parlament die Ukrainische Woche, eine dreitägige Veranstaltung, die den Beginn der Durchführung von Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau mit dem Werchowna Rada markierte. An dem Programm nahmen 80 Mitglieder und leitende Mitarbeiter teil. Aufgrund der Ukrainischen Woche unterzeichnete das Europäische Parlament eine Vereinbarung mit dem Werchowna Rada über den Aufbau einer engen Partnerschaft für die Entwicklung von Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau mit einem Land, das eine wichtige politische Priorität für die Europäische Union ist. |
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107.

Im März 2016 organisierte das Europäische Parlament die Ukrainische Woche, eine dreitägige Veranstaltung, die den Beginn der Durchführung von Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau mit dem Werchowna Rada markierte. An dem Programm nahmen 80 Mitglieder und leitende Mitarbeiter teil. Aufgrund der Ukrainischen Woche unterzeichnete das Europäische Parlament eine Vereinbarung mit dem Werchowna Rada über den Aufbau einer engen Partnerschaft für die Entwicklung von Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau mit einem Land, das eine wichtige politische Priorität für die Europäische Union ist.

| 108. | Im Rahmen des Förderprogramms 2016 für die Parlamente im westlichen Balkan und in der Türkei wurden Treffen zum Kapazitätsaufbau zu viele verschiedenen politischen Themen organisiert, wie die Migrations- und Asylpolitik oder das Verbot der Diskriminierung von Menschen mit Behinderungen. Der parlamentarische Dialog wurde gestärkt und die Übernahme von Verantwortung in der Region gefördert. Die Mitglieder und Mitarbeiter der Parlamente der Erweiterungsländer wurden im Rahmen von Aussprachen mit Mitgliedern an die Politik und die Entscheidungsprozesse der EU herangeführt, wodurch ihnen dabei geholfen wurde, die Werte und Beitrittskriterien der EU zu verstehen und einzuhalten. |
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108.

Im Rahmen des Förderprogramms 2016 für die Parlamente im westlichen Balkan und in der Türkei wurden Treffen zum Kapazitätsaufbau zu viele verschiedenen politischen Themen organisiert, wie die Migrations- und Asylpolitik oder das Verbot der Diskriminierung von Menschen mit Behinderungen. Der parlamentarische Dialog wurde gestärkt und die Übernahme von Verantwortung in der Region gefördert. Die Mitglieder und Mitarbeiter der Parlamente der Erweiterungsländer wurden im Rahmen von Aussprachen mit Mitgliedern an die Politik und die Entscheidungsprozesse der EU herangeführt, wodurch ihnen dabei geholfen wurde, die Werte und Beitrittskriterien der EU zu verstehen und einzuhalten.

B.5.   Verbesserung der Dienstleistungsangebote für die Plenartagung und Bereitstellung von IKT-Diensten für die Mitglieder in ihren Wahlkreisbüros

| 109. | Mit dem Projekt „e-Parliament“ soll den Mitgliedern ein Instrument für die Erstellung von Berichtsentwürfen an die Hand gegeben werden, das in die Kette der Ausarbeitung der Legislativtexte eingebunden werden soll. Außerdem beschäftigt es sich mit der Neugestaltung der Anwendungen für das Plenum. Im Jahr 2016 wurde die Veröffentlichung der wörtlichen Protokolle abgeschlossen, und der für e-Parliament zuständige Verwaltungsrat hat das Arbeitsprogramm bis 2019 (Ende der Wahlperiode) angenommen. |
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109.

Mit dem Projekt „e-Parliament“ soll den Mitgliedern ein Instrument für die Erstellung von Berichtsentwürfen an die Hand gegeben werden, das in die Kette der Ausarbeitung der Legislativtexte eingebunden werden soll. Außerdem beschäftigt es sich mit der Neugestaltung der Anwendungen für das Plenum. Im Jahr 2016 wurde die Veröffentlichung der wörtlichen Protokolle abgeschlossen, und der für e-Parliament zuständige Verwaltungsrat hat das Arbeitsprogramm bis 2019 (Ende der Wahlperiode) angenommen.

| 110. | Mit einem weiteren Projekt (ICT4MEPs) werden die den Mitgliedern und ihren Mitarbeitern angebotenen IKT-Dienste während ihrer Aufenthalte in den Wahlkreisen verbessert, indem ihnen ein umfangreicherer Zugang zu den Ressourcen und Anwendungen des Parlaments eingeräumt wird. Die erste Phase des Projekts, in deren Rahmen der Zugang von bis zu 1 000 örtlichen Assistenten verwaltet wurde, wurde im Oktober 2016 umgesetzt. Außerdem wurde in allen 28 Mitgliedstaaten eine international gültige gebührenfreie Telefonnummer aktiviert, über die in allen Zeitzonen in der EU vielfältige Unterstützung auf Englisch, Französisch und Deutsch geleistet wird. Ziel ist es, ab dem Jahr 2017 viele verschiedene Dienste zu bieten, auf die auch außerhalb des Europäischen Parlaments zugegriffen werden kann. Im Jahr 2016 wurden die Systeme, auf die außerhalb des Parlaments zugegriffen werden kann, um neue Funktionen erweitert, wie die Möglichkeit der Änderung des Passworts. |
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110.

Mit einem weiteren Projekt (ICT4MEPs) werden die den Mitgliedern und ihren Mitarbeitern angebotenen IKT-Dienste während ihrer Aufenthalte in den Wahlkreisen verbessert, indem ihnen ein umfangreicherer Zugang zu den Ressourcen und Anwendungen des Parlaments eingeräumt wird. Die erste Phase des Projekts, in deren Rahmen der Zugang von bis zu 1 000 örtlichen Assistenten verwaltet wurde, wurde im Oktober 2016 umgesetzt. Außerdem wurde in allen 28 Mitgliedstaaten eine international gültige gebührenfreie Telefonnummer aktiviert, über die in allen Zeitzonen in der EU vielfältige Unterstützung auf Englisch, Französisch und Deutsch geleistet wird. Ziel ist es, ab dem Jahr 2017 viele verschiedene Dienste zu bieten, auf die auch außerhalb des Europäischen Parlaments zugegriffen werden kann. Im Jahr 2016 wurden die Systeme, auf die außerhalb des Parlaments zugegriffen werden kann, um neue Funktionen erweitert, wie die Möglichkeit der Änderung des Passworts.

C.   Kommunikation und Besucher

C.1   Medien und Dialog mit Interessenträgern

| 111. | Eine Aufzeichnung des Generalsekretärs vom 30. November 2016 für das Präsidium enthielt eine Bestandsaufnahme der wichtigsten seit Ende 2014 aufgenommen Projekte und Tätigkeiten im Bereich Kommunikation und Besucher. Diese Projekte und Tätigkeiten erfolgten zusätzlich zum Tagesgeschäft im Bereich Kommunikation. Der Schwerpunkt lag dabei nachdrücklich auf der Stärkung der Besucherstrategie des Parlaments, den Beziehungen zu den Medien, der Bereitstellung von Fachwissen für die Mitglieder und einer stets wachsenden Strategie für die Knüpfung von Beziehungen zu wichtigen Informationsmultiplikatoren in den Mitgliedstaaten. |
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111.

Eine Aufzeichnung des Generalsekretärs vom 30. November 2016 für das Präsidium enthielt eine Bestandsaufnahme der wichtigsten seit Ende 2014 aufgenommen Projekte und Tätigkeiten im Bereich Kommunikation und Besucher. Diese Projekte und Tätigkeiten erfolgten zusätzlich zum Tagesgeschäft im Bereich Kommunikation. Der Schwerpunkt lag dabei nachdrücklich auf der Stärkung der Besucherstrategie des Parlaments, den Beziehungen zu den Medien, der Bereitstellung von Fachwissen für die Mitglieder und einer stets wachsenden Strategie für die Knüpfung von Beziehungen zu wichtigen Informationsmultiplikatoren in den Mitgliedstaaten.

| 112. | Hinsichtlich der Bemühungen zur Anpassung der Kommunikationstätigkeiten an die Medienlandschaft, die sich im stetigen Wandel befindet, beobachtete das Parlament genau die Überarbeitung der Medientätigkeiten und den allgemeinen Wandel weg von plattformorientierten Medienaktivitäten und hin zu einer thematischen, publikumsorientierten Berichterstattung. |
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112.

Hinsichtlich der Bemühungen zur Anpassung der Kommunikationstätigkeiten an die Medienlandschaft, die sich im stetigen Wandel befindet, beobachtete das Parlament genau die Überarbeitung der Medientätigkeiten und den allgemeinen Wandel weg von plattformorientierten Medienaktivitäten und hin zu einer thematischen, publikumsorientierten Berichterstattung.

| 113. | Auf der Website des Parlaments finden Bürger, Mitglieder, Bedienstete, die Medien, Interessenträger und Besucher eine Vielzahl von Informationen, und hochmoderne Instrumente ermöglichen eine verbesserte Online-Kommunikation. Vor diesem Hintergrund wurde 2016 mit der Neugestaltung der Website „EP News“ des Parlaments begonnen. |
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113.

Auf der Website des Parlaments finden Bürger, Mitglieder, Bedienstete, die Medien, Interessenträger und Besucher eine Vielzahl von Informationen, und hochmoderne Instrumente ermöglichen eine verbesserte Online-Kommunikation. Vor diesem Hintergrund wurde 2016 mit der Neugestaltung der Website „EP News“ des Parlaments begonnen.

| 114. | Darüber hinaus befassten sich zahlreiche Aufzeichnung für die Arbeitsgruppe des Präsidiums zur Informations- und Kommunikationspolitik mit der Reform von EuroparlTV, die kurz vor dem Abschluss steht. Der Videoproduktionsdienst des Parlaments begann damit, auf der Grundlage verschiedener Studien und Bewertungen gezieltere Inhalte zu produzieren. Vor der Produktion werden die Vertriebskanäle und die Zielgruppe analysiert, um zu erreichen, dass die Videos vermehrt abgerufen werden und sich die Zielgruppe verstärkt mit ihnen auseinandersetzt. |
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114.

Darüber hinaus befassten sich zahlreiche Aufzeichnung für die Arbeitsgruppe des Präsidiums zur Informations- und Kommunikationspolitik mit der Reform von EuroparlTV, die kurz vor dem Abschluss steht. Der Videoproduktionsdienst des Parlaments begann damit, auf der Grundlage verschiedener Studien und Bewertungen gezieltere Inhalte zu produzieren. Vor der Produktion werden die Vertriebskanäle und die Zielgruppe analysiert, um zu erreichen, dass die Videos vermehrt abgerufen werden und sich die Zielgruppe verstärkt mit ihnen auseinandersetzt.

| 115. | Eine Aufzeichnung zum Thema vertrauensvolle Beziehungen zu Journalisten im Rahmen der zahlreichen täglichen Aktivitäten und Produkte der Pressesprecher des Parlaments wurde erörtert, und es wurde erneut darauf hingewiesen, dass mit den Pressetätigkeiten des Parlaments in erster Linie erreicht werden soll, dass sich die Sichtbarkeit des Parlaments erhöht. |
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115.

Eine Aufzeichnung zum Thema vertrauensvolle Beziehungen zu Journalisten im Rahmen der zahlreichen täglichen Aktivitäten und Produkte der Pressesprecher des Parlaments wurde erörtert, und es wurde erneut darauf hingewiesen, dass mit den Pressetätigkeiten des Parlaments in erster Linie erreicht werden soll, dass sich die Sichtbarkeit des Parlaments erhöht.

| 116. | Im Rahmen des Projekts zum Dialog mit Interessenträgern wurde die Zusammenarbeit zwischen den Ausschusssekretariaten und den Informationsbüros des Parlaments intensiviert, um einen systematischeren Dialog mit Interessenträgern über legislative Fragen, die jeweils aktuell im Europäischen Parlament erörtert werden, zu organisieren. Das Projekt hat zum Ziel, die Interessenträger in den Mitgliedstaaten zu aktivieren und sie durch den aktiven Dialog mit Berichterstattern in den Rechtsetzungsprozess des Europäischen Parlaments einzubinden. |
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116.

Im Rahmen des Projekts zum Dialog mit Interessenträgern wurde die Zusammenarbeit zwischen den Ausschusssekretariaten und den Informationsbüros des Parlaments intensiviert, um einen systematischeren Dialog mit Interessenträgern über legislative Fragen, die jeweils aktuell im Europäischen Parlament erörtert werden, zu organisieren. Das Projekt hat zum Ziel, die Interessenträger in den Mitgliedstaaten zu aktivieren und sie durch den aktiven Dialog mit Berichterstattern in den Rechtsetzungsprozess des Europäischen Parlaments einzubinden.

C.2   Programm „Botschafterschule für das Europäische Parlament“

| 117. | Ein weiterer Meilenstein war das innovative Vorhaben, im Rahmen des Programms „Botschafterschule für das Europäische Parlament“ Kontakt zu Schulen in allen Mitgliedstaaten der EU aufzunehmen. Im Rahmen des Projekts soll ein immer größeres Netz von Schulen geschaffen werden, die mit dem Europäischen Parlament, seinen Mitgliedern und den Informationsbüros des Parlaments zusammenarbeiten. Interessierte Schulen müssen sich anmelden, um dem Netz beizutreten, und anschließend Lehrtätigkeiten organisieren, mit denen das Bewusstsein für die europäische parlamentarische Demokratie und die Werte der europäischen Bürgerschaft gestärkt wird. Die Arbeitsgruppe billigte eine Pilotphase, die im Schuljahr 2015/2016 in sechs Mitgliedstaaten durchgeführt wurde, und bewertete das Ergebnis als positiv. Daher billigte das Präsidium am 3. Oktober 2016 die Einführung des Programms „Botschafterschule für das Europäische Parlament“ in allen Mitgliedstaaten. |
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117.

Ein weiterer Meilenstein war das innovative Vorhaben, im Rahmen des Programms „Botschafterschule für das Europäische Parlament“ Kontakt zu Schulen in allen Mitgliedstaaten der EU aufzunehmen. Im Rahmen des Projekts soll ein immer größeres Netz von Schulen geschaffen werden, die mit dem Europäischen Parlament, seinen Mitgliedern und den Informationsbüros des Parlaments zusammenarbeiten. Interessierte Schulen müssen sich anmelden, um dem Netz beizutreten, und anschließend Lehrtätigkeiten organisieren, mit denen das Bewusstsein für die europäische parlamentarische Demokratie und die Werte der europäischen Bürgerschaft gestärkt wird. Die Arbeitsgruppe billigte eine Pilotphase, die im Schuljahr 2015/2016 in sechs Mitgliedstaaten durchgeführt wurde, und bewertete das Ergebnis als positiv. Daher billigte das Präsidium am 3. Oktober 2016 die Einführung des Programms „Botschafterschule für das Europäische Parlament“ in allen Mitgliedstaaten.

C.3   Besucherprojekte

| 118. | Das Europäische Parlament hat sich bemüht, das Besuchererlebnis in den Räumlichkeiten des Parlaments in Brüssel und Straßburg sowie in den Informationsbüros des Parlaments in den Mitgliedstaaten zu verbessern. In den vergangenen Jahren zeigte sich, dass an allen Standorten des Parlaments wirkungsvolle, informative und einheitliche Empfangsbereiche und andere Einrichtungen für die Besucher geschaffen werden müssen. 2016 setzte das Parlament seine Bemühungen fort, das Angebot für Besucher in Brüssel und Straßburg sowie in den Informationsbüros in Übereinstimmung mit der vom Präsidium am 27. April 2015 angenommenen Besucherstrategie zu verbessern. |
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118.

Das Europäische Parlament hat sich bemüht, das Besuchererlebnis in den Räumlichkeiten des Parlaments in Brüssel und Straßburg sowie in den Informationsbüros des Parlaments in den Mitgliedstaaten zu verbessern. In den vergangenen Jahren zeigte sich, dass an allen Standorten des Parlaments wirkungsvolle, informative und einheitliche Empfangsbereiche und andere Einrichtungen für die Besucher geschaffen werden müssen. 2016 setzte das Parlament seine Bemühungen fort, das Angebot für Besucher in Brüssel und Straßburg sowie in den Informationsbüros in Übereinstimmung mit der vom Präsidium am 27. April 2015 angenommenen Besucherstrategie zu verbessern.

| 119. | Eines der spezifischen Besucherprojekte ist das Haus der europäischen Geschichte, das 2016 fertiggestellt wurde und dessen Eröffnung für Mai 2017 geplant ist. Konzeptionell und wissenschaftlich betrachtet bietet es einen intellektuell stringenten, aber erfrischenden Überblick über die Geschichte Europas aus vielen Blickwinkeln, bei dem kein nationaler, sondern ein europäischer Standpunkt eingenommen wird. Aus museologischer Sicht musste das Haus die beispiellose Aufgabe bewältigen, eine große neue Sammlung von Grund auf neu aufzubauen. |
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119.

Eines der spezifischen Besucherprojekte ist das Haus der europäischen Geschichte, das 2016 fertiggestellt wurde und dessen Eröffnung für Mai 2017 geplant ist. Konzeptionell und wissenschaftlich betrachtet bietet es einen intellektuell stringenten, aber erfrischenden Überblick über die Geschichte Europas aus vielen Blickwinkeln, bei dem kein nationaler, sondern ein europäischer Standpunkt eingenommen wird. Aus museologischer Sicht musste das Haus die beispiellose Aufgabe bewältigen, eine große neue Sammlung von Grund auf neu aufzubauen.

| 120. | Seit Ende 2016 befindet sich im Gebäude ATRIUM in Brüssel ein neues Besucherzentrum für Besuchergruppen. Dieses Projekt diente in erster Linie dazu, die nach Eröffnung des Hauses der europäischen Geschichte erwarteten Besucherströme besser zu steuern. Das Besucherzentrum bereitet den Besuchergruppen, die eingeladen wurden, das Europäische Parlament zu besichtigen, einen einladenden und freundlichen Empfang. Mit dem Empfangsbereich für Besucher wird sichergestellt, dass die Besucher herzlich empfangen werden und sicher im Parlament ankommen. |
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120.

Seit Ende 2016 befindet sich im Gebäude ATRIUM in Brüssel ein neues Besucherzentrum für Besuchergruppen. Dieses Projekt diente in erster Linie dazu, die nach Eröffnung des Hauses der europäischen Geschichte erwarteten Besucherströme besser zu steuern. Das Besucherzentrum bereitet den Besuchergruppen, die eingeladen wurden, das Europäische Parlament zu besichtigen, einen einladenden und freundlichen Empfang. Mit dem Empfangsbereich für Besucher wird sichergestellt, dass die Besucher herzlich empfangen werden und sicher im Parlament ankommen.

| 121. | Das Konzept des Besucherzentrums „Station Europe“ wurde in der Sitzung des Präsidiums vom 18. Mai 2015 gebilligt und im Jahr 2016 umgesetzt. Im Rahmen dieses Projekts wurde das Gebäude des ehemaligen Bahnhofs Brüssel-Luxemburg in einen Leitpunkt des Besucherrundwegs des Europäischen Parlaments mit interaktiven und einladenden Anwendungen umgewandelt, und in der ersten Etage wurden Räumlichkeiten für die Organisation von Veranstaltungen und Empfängen eingerichtet. |
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121.

Das Konzept des Besucherzentrums „Station Europe“ wurde in der Sitzung des Präsidiums vom 18. Mai 2015 gebilligt und im Jahr 2016 umgesetzt. Im Rahmen dieses Projekts wurde das Gebäude des ehemaligen Bahnhofs Brüssel-Luxemburg in einen Leitpunkt des Besucherrundwegs des Europäischen Parlaments mit interaktiven und einladenden Anwendungen umgewandelt, und in der ersten Etage wurden Räumlichkeiten für die Organisation von Veranstaltungen und Empfängen eingerichtet.

| 122. | Das für die Nutzung des ehemaligen Künstlerhauses „Wiertz“ und des dazugehörigen Gartens vorgeschlagene Kooperationsprojekt mit den belgischen Behörden wurde dem Präsidium in der Sitzung vom 8. Juni 2015 vorgestellt. Der Wiertz-Garten grenzt unmittelbar an das Gebäude Paul-Henri SPAAK an und ist von den Haupteingängen des Parlaments aus leicht erreichbar. Das Präsidium hat den Generalsekretär beauftragt, mit den Königlichen Museen der Schönen Künste in Belgien, die für das Musée Wiertz zuständig sind, der belgischen Verwaltung der öffentlichen Gebäude („Régie des Bâtiments“), die für die Gebäude des Museums zuständig ist, und den Vorsitzen und stellvertretenden Vorsitzen der Arbeitsgruppen „Informations- und Kommunikationspolitik“ sowie „Gebäude, Verkehr und umweltbewusstes Parlament“ Sondierungsgespräche zu Möglichkeiten der Nutzung des Gartens und des ehemaligen Künstlerhauses aufzunehmen. Das Projekt wurde im Jahr 2016 fortgeführt, und der belgische Staat schlug dem Parlament vor, einen langfristigen Mietvertrag mit einer Laufzeit von 50 Jahren zum symbolischen Preis von 1 EUR zu unterzeichnen. |
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122.

Das für die Nutzung des ehemaligen Künstlerhauses „Wiertz“ und des dazugehörigen Gartens vorgeschlagene Kooperationsprojekt mit den belgischen Behörden wurde dem Präsidium in der Sitzung vom 8. Juni 2015 vorgestellt. Der Wiertz-Garten grenzt unmittelbar an das Gebäude Paul-Henri SPAAK an und ist von den Haupteingängen des Parlaments aus leicht erreichbar. Das Präsidium hat den Generalsekretär beauftragt, mit den Königlichen Museen der Schönen Künste in Belgien, die für das Musée Wiertz zuständig sind, der belgischen Verwaltung der öffentlichen Gebäude („Régie des Bâtiments“), die für die Gebäude des Museums zuständig ist, und den Vorsitzen und stellvertretenden Vorsitzen der Arbeitsgruppen „Informations- und Kommunikationspolitik“ sowie „Gebäude, Verkehr und umweltbewusstes Parlament“ Sondierungsgespräche zu Möglichkeiten der Nutzung des Gartens und des ehemaligen Künstlerhauses aufzunehmen. Das Projekt wurde im Jahr 2016 fortgeführt, und der belgische Staat schlug dem Parlament vor, einen langfristigen Mietvertrag mit einer Laufzeit von 50 Jahren zum symbolischen Preis von 1 EUR zu unterzeichnen.

| 123. | Ein weiteres wichtiges Projekt, das derzeit Gestalt annimmt, ist die Modernisierung der öffentlich zugänglichen Empfangsbereiche der Informationsbüros des Europäischen Parlaments, die mit der Eröffnung der Ausstellung „Erlebnis Europa“ in Berlin im Jahr 2016 und in Ljubljana im Jahr 2017 begann und in Kürze mit der Modernisierung der Räumlichkeiten in Straßburg fortgesetzt werden soll. |
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123.

Ein weiteres wichtiges Projekt, das derzeit Gestalt annimmt, ist die Modernisierung der öffentlich zugänglichen Empfangsbereiche der Informationsbüros des Europäischen Parlaments, die mit der Eröffnung der Ausstellung „Erlebnis Europa“ in Berlin im Jahr 2016 und in Ljubljana im Jahr 2017 begann und in Kürze mit der Modernisierung der Räumlichkeiten in Straßburg fortgesetzt werden soll.

C.4   Veranstaltungen und Ausstellungen

| 124. | Das Parlament fördert den Austausch mit den Bürgern durch regelmäßige Veranstaltungen und durch Sonderveranstaltungen, insbesondere:






  — | den Europatag — am 9. Mai wird der Jahrestag der Erklärung des französischen Außenministers Robert Schuman von 1950 begangen. Wie jedes Jahr beging das Europäische Parlament 2016 diesen Jahrestag und veranstaltete „Tage der offenen Tür“ an seinen Arbeitsorten sowie in den Mitgliedstaaten. In Brüssel wurde diese Veranstaltung in Zusammenarbeit mit den anderen in Brüssel ansässigen EU-Institutionen organisiert. |
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124.

Das Parlament fördert den Austausch mit den Bürgern durch regelmäßige Veranstaltungen und durch Sonderveranstaltungen, insbesondere:

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den Europatag — am 9. Mai wird der Jahrestag der Erklärung des französischen Außenministers Robert Schuman von 1950 begangen. Wie jedes Jahr beging das Europäische Parlament 2016 diesen Jahrestag und veranstaltete „Tage der offenen Tür“ an seinen Arbeitsorten sowie in den Mitgliedstaaten. In Brüssel wurde diese Veranstaltung in Zusammenarbeit mit den anderen in Brüssel ansässigen EU-Institutionen organisiert.

| — | das Europäische Jugendevent (EYE) — unter dem Motto „Together we can make a change“ (Gemeinsam können wir etwas bewegen) versammelten sich am 20./21. Mai 2016 in Straßburg 7 500 Europäer im Alter zwischen 16 und 30 Jahren, um Ideen und Standpunkte zu jugendbezogenen Themen auszutauschen. Das Präsidium bestätigte am 6. Juni 2016, dass diese Veranstaltung regelmäßig organisiert werden soll, nämlich alle zwei Jahre als Bestandteil einer Strategie für eine offene und anhaltende wechselseitige Kommunikation mit jungen Menschen. Das nächste EYE findet im Mai 2018 statt. |
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das Europäische Jugendevent (EYE) — unter dem Motto „Together we can make a change“ (Gemeinsam können wir etwas bewegen) versammelten sich am 20./21. Mai 2016 in Straßburg 7 500 Europäer im Alter zwischen 16 und 30 Jahren, um Ideen und Standpunkte zu jugendbezogenen Themen auszutauschen. Das Präsidium bestätigte am 6. Juni 2016, dass diese Veranstaltung regelmäßig organisiert werden soll, nämlich alle zwei Jahre als Bestandteil einer Strategie für eine offene und anhaltende wechselseitige Kommunikation mit jungen Menschen. Das nächste EYE findet im Mai 2018 statt.

C.5   LUX-Filmpreis, Sacharow-Preis und Europäischer Bürgerpreis

| 125. | Mit dem LUX-Filmpreis werden zwei Ziele verfolgt: die Förderung der Verbreitung europäischer Filme innerhalb Europas und Anregung einer europaweiten Debatte und Diskussion über gesellschaftliche Fragen. Zu diesem Zweck wird im Rahmen des LUX-Filmpreises der Vertrieb der drei Wettbewerbsfilme gefördert; diese werden in den 24 Amtssprachen der EU untertitelt und für jeden Mitgliedstaat als digitales Kinopaket produziert. Die Feierlichkeiten zum 10. Jubiläum des LUX-Filmpreises fanden am 10. Oktober 2016 statt. |
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125.

Mit dem LUX-Filmpreis werden zwei Ziele verfolgt: die Förderung der Verbreitung europäischer Filme innerhalb Europas und Anregung einer europaweiten Debatte und Diskussion über gesellschaftliche Fragen. Zu diesem Zweck wird im Rahmen des LUX-Filmpreises der Vertrieb der drei Wettbewerbsfilme gefördert; diese werden in den 24 Amtssprachen der EU untertitelt und für jeden Mitgliedstaat als digitales Kinopaket produziert. Die Feierlichkeiten zum 10. Jubiläum des LUX-Filmpreises fanden am 10. Oktober 2016 statt.

| 126. | Das Europäische Parlament fördert die Menschenrechte durch den Sacharow-Preis für geistige Freiheit, der seit 1988 jährlich verliehen wird. Mit dem Preis werden Personen ausgezeichnet, die sich weltweit in besonderer Weise für die Menschenrechte eingesetzt haben. Dadurch werden einerseits Menschenrechtsverletzungen aufgezeigt und andererseits die Preisträger und ihr Anliegen unterstützt. Die beiden Preisträgerinnen des Jahres 2016, Nadia Murad Basee Taha und Lamiya Aji Bashar, wurden vom sogenannten Islamischen Staat (IS) als Sexsklavinnen missbraucht, haben jedoch überlebt und sind heute das Sprachrohr von Frauen, die Opfer des systematischen Einsatzes von sexueller Gewalt durch den IS geworden sind. Sie setzen sich öffentlich für die Rechte der Gemeinschaft der Jesiden im Irak ein, einer religiösen Minderheit, die im Rahmen einer Völkermordkampagne von den militanten Kämpfern des IS verfolgt wurde. |
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126.

Das Europäische Parlament fördert die Menschenrechte durch den Sacharow-Preis für geistige Freiheit, der seit 1988 jährlich verliehen wird. Mit dem Preis werden Personen ausgezeichnet, die sich weltweit in besonderer Weise für die Menschenrechte eingesetzt haben. Dadurch werden einerseits Menschenrechtsverletzungen aufgezeigt und andererseits die Preisträger und ihr Anliegen unterstützt. Die beiden Preisträgerinnen des Jahres 2016, Nadia Murad Basee Taha und Lamiya Aji Bashar, wurden vom sogenannten Islamischen Staat (IS) als Sexsklavinnen missbraucht, haben jedoch überlebt und sind heute das Sprachrohr von Frauen, die Opfer des systematischen Einsatzes von sexueller Gewalt durch den IS geworden sind. Sie setzen sich öffentlich für die Rechte der Gemeinschaft der Jesiden im Irak ein, einer religiösen Minderheit, die im Rahmen einer Völkermordkampagne von den militanten Kämpfern des IS verfolgt wurde.

| 127. | Das Parlament vergibt den Europäischen Bürgerpreis seit 2008 jährlich für Projekte und Initiativen, durch die die grenzüberschreitende Zusammenarbeit erleichtert oder das gegenseitige Verständnis in der EU gefördert wird. Mit dem Preis, der einen symbolischen Wert besitzt, soll auch die Arbeit der Menschen anerkannt werden, die die europäischen Werte in ihren Alltagsaktivitäten fördern. Das Europäische Parlament hat 2016 50 Personen und Organisationen aus 26 EU-Ländern geehrt. Nach den nationalen Verleihungszeremonien fand im Oktober 2016 eine zentrale Zeremonie in Brüssel statt. |
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127.

Das Parlament vergibt den Europäischen Bürgerpreis seit 2008 jährlich für Projekte und Initiativen, durch die die grenzüberschreitende Zusammenarbeit erleichtert oder das gegenseitige Verständnis in der EU gefördert wird. Mit dem Preis, der einen symbolischen Wert besitzt, soll auch die Arbeit der Menschen anerkannt werden, die die europäischen Werte in ihren Alltagsaktivitäten fördern. Das Europäische Parlament hat 2016 50 Personen und Organisationen aus 26 EU-Ländern geehrt. Nach den nationalen Verleihungszeremonien fand im Oktober 2016 eine zentrale Zeremonie in Brüssel statt.

C.6   AskEP

| 128. | Die Dienststelle für Bürgeranfragen (AskEP) beantwortet Auskunftsersuchen der Bevölkerung zu Themen, die das Parlament und die EU in einem weiteren Sinn betreffen. In der Mandatsperiode des Parlaments 2014–2019 hat der Umfang der Anfragen erheblich zugenommen, hauptsächlich infolge von vermutlich koordinierten „Einschreiben-Kampagnen“ zu aktuellen Themen. Grundsätzlich beantwortet das Referat die Schreiben in der Amtssprache, in der die Bürger ihr Schreiben oder ihre E-Mail übermittelt haben. Im Jahr 2016 sind in der Dienststelle im Rahmen von organisierten Kampagnen 8 967 individuelle Schreiben oder E-Mails von Bürgern sowie 82 923 Anfragen eingegangen. |
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128.

Die Dienststelle für Bürgeranfragen (AskEP) beantwortet Auskunftsersuchen der Bevölkerung zu Themen, die das Parlament und die EU in einem weiteren Sinn betreffen. In der Mandatsperiode des Parlaments 2014–2019 hat der Umfang der Anfragen erheblich zugenommen, hauptsächlich infolge von vermutlich koordinierten „Einschreiben-Kampagnen“ zu aktuellen Themen. Grundsätzlich beantwortet das Referat die Schreiben in der Amtssprache, in der die Bürger ihr Schreiben oder ihre E-Mail übermittelt haben. Im Jahr 2016 sind in der Dienststelle im Rahmen von organisierten Kampagnen 8 967 individuelle Schreiben oder E-Mails von Bürgern sowie 82 923 Anfragen eingegangen.

| 129. | Eine Reihe von öffentlich zugänglichen „Antworten des Europäischen Parlaments“ auf häufig gestellte Fragen — wobei derzeit etwa 50 Themenfelder abgedeckt sind — ist auf einer eigens dafür entwickelten Plattform mit dem Namen AskEP.net auf der Website des Parlaments abrufbar. Gerade werden Parallelregelungen ausgearbeitet, um eine interaktive Info-Konsole für die Anliegen der Bürger im Parlamentarium aufzustellen. |
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129.

Eine Reihe von öffentlich zugänglichen „Antworten des Europäischen Parlaments“ auf häufig gestellte Fragen — wobei derzeit etwa 50 Themenfelder abgedeckt sind — ist auf einer eigens dafür entwickelten Plattform mit dem Namen AskEP.net auf der Website des Parlaments abrufbar. Gerade werden Parallelregelungen ausgearbeitet, um eine interaktive Info-Konsole für die Anliegen der Bürger im Parlamentarium aufzustellen.

C.7   Sonstige Aktivitäten

| 130. | Im Jahr 2016 wurde das neue Mehrjahresarbeitsprogramm für Finanzhilfen im Bereich der Kommunikation aufgelegt, das zwei Bereiche — Medien und Veranstaltungen — für den Zeitraum 2016–2019 abdeckt. Es setzt sich aus der Kofinanzierung von Projekten zusammen, die im Rahmen einer Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen nach der Haushaltsordnung ausgewählt werden und darauf abzielen, für die Rolle des EP und seine Befugnisse und politischen Merkmale zu sensibilisieren, Informationen über das EP und seine Aktivitäten zu verbreiten und das Wissen über und das Verständnis der drei Säulen zu verbessern, auf denen die Arbeit des Europäischen Parlaments beruht — Politik, Strategien und Werte. |
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130.

Im Jahr 2016 wurde das neue Mehrjahresarbeitsprogramm für Finanzhilfen im Bereich der Kommunikation aufgelegt, das zwei Bereiche — Medien und Veranstaltungen — für den Zeitraum 2016–2019 abdeckt. Es setzt sich aus der Kofinanzierung von Projekten zusammen, die im Rahmen einer Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen nach der Haushaltsordnung ausgewählt werden und darauf abzielen, für die Rolle des EP und seine Befugnisse und politischen Merkmale zu sensibilisieren, Informationen über das EP und seine Aktivitäten zu verbreiten und das Wissen über und das Verständnis der drei Säulen zu verbessern, auf denen die Arbeit des Europäischen Parlaments beruht — Politik, Strategien und Werte.

| 131. | Finanzhilfen im Bereich der Medien (Fernsehen, Radio, Online-Medien) werden auf der Grundlage von mehrjährigen Partnerschaftsabkommen mit einer begrenzten Anzahl von Medien in den Mitgliedstaaten umgesetzt, die eine Mindestreichweitenkapazität vorweisen, während Finanzhilfen im Bereich der Veranstaltungen direkt an förderfähige Organisationen mit Sitz in den Mitgliedstaaten vergeben werden. In der Kategorie Medien wurden im Jahr 2016 102 Partnerschaften abgeschlossen und in 48 Fällen Finanzhilfen vergeben; der Gesamtbetrag belief sich dabei auf 3,9 Mio. EUR bei 79 eingegangenen Anträgen. In der Kategorie Veranstaltungen wurden im Jahr 2016 in 18 Fällen Finanzhilfen im Gesamtumfang von 0,8 Mio. EUR bei 64 eingegangenen Vorschlägen vergeben. |
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131.

Finanzhilfen im Bereich der Medien (Fernsehen, Radio, Online-Medien) werden auf der Grundlage von mehrjährigen Partnerschaftsabkommen mit einer begrenzten Anzahl von Medien in den Mitgliedstaaten umgesetzt, die eine Mindestreichweitenkapazität vorweisen, während Finanzhilfen im Bereich der Veranstaltungen direkt an förderfähige Organisationen mit Sitz in den Mitgliedstaaten vergeben werden. In der Kategorie Medien wurden im Jahr 2016 102 Partnerschaften abgeschlossen und in 48 Fällen Finanzhilfen vergeben; der Gesamtbetrag belief sich dabei auf 3,9 Mio. EUR bei 79 eingegangenen Anträgen. In der Kategorie Veranstaltungen wurden im Jahr 2016 in 18 Fällen Finanzhilfen im Gesamtumfang von 0,8 Mio. EUR bei 64 eingegangenen Vorschlägen vergeben.

| 132. | Die Regelung über die Zahlung finanzieller Beiträge für bezuschusste Besuchergruppen wurde durch einen Beschluss des Präsidiums im Oktober 2016 überarbeitet, um die Transparenz und Rechenschaftspflicht im Rahmen des Verfahrens zu verbessern. |
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132.

Die Regelung über die Zahlung finanzieller Beiträge für bezuschusste Besuchergruppen wurde durch einen Beschluss des Präsidiums im Oktober 2016 überarbeitet, um die Transparenz und Rechenschaftspflicht im Rahmen des Verfahrens zu verbessern.

D.   Fortsetzung der Mehrjahresprogramme zur Rationalisierung und Modernisierung der zentralen Verwaltungsbereiche des Parlaments

D.1   Gebäudepolitik

| 133. | Die Gebäudepolitik ist eine langfristige Politik, die nicht dem jährlichen Rhythmus des europäischen Haushalts folgt. Um langfristig die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen, ist es notwendig, fünf bis zehn Jahre im Voraus zu planen und dabei den voraussichtlichen Bedarf der kommenden 20 bis 25 Jahre zu berücksichtigen. Gebäudeprojekte erfordern häufig eine Finanzierung über mehrere Jahre hinweg; eine ordentliche Planung ist daher für die wirtschaftliche Haushaltsführung von grundlegender Bedeutung. |
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133.

Die Gebäudepolitik ist eine langfristige Politik, die nicht dem jährlichen Rhythmus des europäischen Haushalts folgt. Um langfristig die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen, ist es notwendig, fünf bis zehn Jahre im Voraus zu planen und dabei den voraussichtlichen Bedarf der kommenden 20 bis 25 Jahre zu berücksichtigen. Gebäudeprojekte erfordern häufig eine Finanzierung über mehrere Jahre hinweg; eine ordentliche Planung ist daher für die wirtschaftliche Haushaltsführung von grundlegender Bedeutung.

| 134. | Seit dem Beschluss des Europäischen Rates auf seiner Tagung in Edinburgh 1992 zur Festlegung der Sitze der Organe der Europäischen Union ist der Ankauf von Immobilien die wichtigste Maßnahme des Parlaments im Zusammenhang mit Infrastrukturinvestitionen. Die Gebäuderenovierung hingegen ist ein verhältnismäßig neues Betätigungsfeld, das aufgrund der alternden Gebäudesubstanz immer wichtiger wird. In den nächsten Jahren werden voraussichtlich wichtige Renovierungsarbeiten an großen Gebäuden vorgenommen, etwa dem Paul-Henri-Spaak-Gebäude. |
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134.

Seit dem Beschluss des Europäischen Rates auf seiner Tagung in Edinburgh 1992 zur Festlegung der Sitze der Organe der Europäischen Union ist der Ankauf von Immobilien die wichtigste Maßnahme des Parlaments im Zusammenhang mit Infrastrukturinvestitionen. Die Gebäuderenovierung hingegen ist ein verhältnismäßig neues Betätigungsfeld, das aufgrund der alternden Gebäudesubstanz immer wichtiger wird. In den nächsten Jahren werden voraussichtlich wichtige Renovierungsarbeiten an großen Gebäuden vorgenommen, etwa dem Paul-Henri-Spaak-Gebäude.

| 135. | Ein Beschluss über die Renovierung des Paul-Henri-Spaak-Gebäudes und die damit zusammenhängenden Maßnahmen muss vom Präsidium gefasst werden. |
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135.

Ein Beschluss über die Renovierung des Paul-Henri-Spaak-Gebäudes und die damit zusammenhängenden Maßnahmen muss vom Präsidium gefasst werden.

| 136. | Im Jahr 2016 wurden die Gebäudeprojekte an den drei Hauptarbeitsorten und den Informationsbüros wie nachstehend dargelegt fortgeführt: |
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136.

Im Jahr 2016 wurden die Gebäudeprojekte an den drei Hauptarbeitsorten und den Informationsbüros wie nachstehend dargelegt fortgeführt:

Brüssel

| 137. | Im Juni 2014 waren etwa 1 000 Bedienstete in das Gebäude Square de Meeûs umgezogen, obgleich die vom Eigentümer durchgeführten Arbeiten noch nicht abgeschlossen waren. Dieser Umzug war die erste wichtige Etappe, durch die den Fraktionen zusätzliche Räume in den Hauptgebäuden des Parlaments zur Verfügung gestellt wurden, um größere Umzüge von Mitgliederbüros während der Wahlperiode vermeiden zu können. |
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137.

Im Juni 2014 waren etwa 1 000 Bedienstete in das Gebäude Square de Meeûs umgezogen, obgleich die vom Eigentümer durchgeführten Arbeiten noch nicht abgeschlossen waren. Dieser Umzug war die erste wichtige Etappe, durch die den Fraktionen zusätzliche Räume in den Hauptgebäuden des Parlaments zur Verfügung gestellt wurden, um größere Umzüge von Mitgliederbüros während der Wahlperiode vermeiden zu können.

| 138. | Das Gebäude wurde von Juni 2014 bis April 2016 genutzt; in der Zwischenzeit wurden die Arbeiten unter der Verantwortung des Eigentümers abgeschlossen. Mit dem Eigentümer konnte eine Vereinbarung getroffen werden, die die vorläufige Abnahme des Gebäudes, eine Gebühr für die Nutzung des Gebäudes seit Juni 2014 und das Inkrafttreten des Nießbrauchvertrags umfasste. Diese Vereinbarung wurde vom Präsidium in seiner Sitzung vom 14. Dezember 2015 genehmigt; der Nießbrauchvertrag mit einer Laufzeit von zwölf Jahren wurde bereits 2013 genehmigt. |
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138.

Das Gebäude wurde von Juni 2014 bis April 2016 genutzt; in der Zwischenzeit wurden die Arbeiten unter der Verantwortung des Eigentümers abgeschlossen. Mit dem Eigentümer konnte eine Vereinbarung getroffen werden, die die vorläufige Abnahme des Gebäudes, eine Gebühr für die Nutzung des Gebäudes seit Juni 2014 und das Inkrafttreten des Nießbrauchvertrags umfasste. Diese Vereinbarung wurde vom Präsidium in seiner Sitzung vom 14. Dezember 2015 genehmigt; der Nießbrauchvertrag mit einer Laufzeit von zwölf Jahren wurde bereits 2013 genehmigt.

| 139. | Die erste Phase des Baus des Martens-Gebäudes wurde 2016 abgeschlossen; die Übergabe vom Träger an das Parlament erfolgte Ende Juni 2016. In der laufenden zweiten Phase des Projekts ist das Parlament für die Ausbau- und Änderungsarbeiten zuständig. Die kommende dritte Phase umfasst die Installation von Mobiliar und Ausrüstung. Der Abschluss dieser Aktivitäten und die Übergabe des Gebäudes sind für das erste Halbjahr 2018 vorgesehen, |
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139.

Die erste Phase des Baus des Martens-Gebäudes wurde 2016 abgeschlossen; die Übergabe vom Träger an das Parlament erfolgte Ende Juni 2016. In der laufenden zweiten Phase des Projekts ist das Parlament für die Ausbau- und Änderungsarbeiten zuständig. Die kommende dritte Phase umfasst die Installation von Mobiliar und Ausrüstung. Der Abschluss dieser Aktivitäten und die Übergabe des Gebäudes sind für das erste Halbjahr 2018 vorgesehen,

| 140. | In seiner Sitzung vom 7. Oktober 2015 erteilte das Präsidium dem Generalsekretär die Genehmigung, die Verhandlungen über die Unterzeichnung eines langfristigen Nießbrauchvertrags für das neue Fortbildungszentrum abzuschließen. Zu diesem Zweck wird das bestehende, technisch überholte Gebäude Montoyer 63 abgerissen, und das Fortbildungszentrum wird an demselben Standort wieder aufgebaut. Ein über 21 Jahre laufender Nießbrauchvertrag wurde Anfang 2016 unterzeichnet. Der Bau des Fortbildungszentrums wird 24 Monate in Anspruch nehmen; in dieser Zeit wird das Gebäude „Belmont Court“ desselben Anbieters vorübergehend gepachtet. |
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140.

In seiner Sitzung vom 7. Oktober 2015 erteilte das Präsidium dem Generalsekretär die Genehmigung, die Verhandlungen über die Unterzeichnung eines langfristigen Nießbrauchvertrags für das neue Fortbildungszentrum abzuschließen. Zu diesem Zweck wird das bestehende, technisch überholte Gebäude Montoyer 63 abgerissen, und das Fortbildungszentrum wird an demselben Standort wieder aufgebaut. Ein über 21 Jahre laufender Nießbrauchvertrag wurde Anfang 2016 unterzeichnet. Der Bau des Fortbildungszentrums wird 24 Monate in Anspruch nehmen; in dieser Zeit wird das Gebäude „Belmont Court“ desselben Anbieters vorübergehend gepachtet.

| 141. | In seiner Sitzung vom 12. September 2016 beschloss das Präsidium, die Option wahrzunehmen, das Gebäude Montoyer 75 für einen Betrag von 1 EUR zu erwerben. Das Parlament hatte im Jahr 2005 einen Erbpachtvertrag mit Kaufoption unterzeichnet, die in Kraft tritt, sobald die in einem Zeitraum von zehn Jahren entrichteten Mietzahlungen die Kosten des Gebäudes decken. |
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141.

In seiner Sitzung vom 12. September 2016 beschloss das Präsidium, die Option wahrzunehmen, das Gebäude Montoyer 75 für einen Betrag von 1 EUR zu erwerben. Das Parlament hatte im Jahr 2005 einen Erbpachtvertrag mit Kaufoption unterzeichnet, die in Kraft tritt, sobald die in einem Zeitraum von zehn Jahren entrichteten Mietzahlungen die Kosten des Gebäudes decken.

| 142. | In seiner Sitzung vom 11. November 2016 genehmigte das Präsidium die Erweiterung der Kinderkrippe Wayenberg. Die Kinderkrippe wurde ursprünglich im Jahr 2005 eröffnet; das Gebäude befindet sich im Besitz des Parlaments. Die Arbeiten zur Erweiterung sollen 2019 abgeschlossen werden. |
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142.

In seiner Sitzung vom 11. November 2016 genehmigte das Präsidium die Erweiterung der Kinderkrippe Wayenberg. Die Kinderkrippe wurde ursprünglich im Jahr 2005 eröffnet; das Gebäude befindet sich im Besitz des Parlaments. Die Arbeiten zur Erweiterung sollen 2019 abgeschlossen werden.

| 143. | Die vorläufige Übergabe des Eastman-Gebäudes, in dem das Haus der europäischen Geschichte untergebracht ist, erfolgte im Jahr 2016. Architektonisch gesehen wurde im Rahmen des Vorhabens ein bestehendes und nicht als Museum konzipiertes Gebäude so umgebaut, dass es als Beispiel für wegweisende moderne Architektur und Gestaltung gelten kann und die geeignete Umgebung für ein großes neues Museum bietet. |
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143.

Die vorläufige Übergabe des Eastman-Gebäudes, in dem das Haus der europäischen Geschichte untergebracht ist, erfolgte im Jahr 2016. Architektonisch gesehen wurde im Rahmen des Vorhabens ein bestehendes und nicht als Museum konzipiertes Gebäude so umgebaut, dass es als Beispiel für wegweisende moderne Architektur und Gestaltung gelten kann und die geeignete Umgebung für ein großes neues Museum bietet.

Luxemburg

| 144. | Das Projekt KAD (Konrad Adenauer) stellt den Schwerpunkt der Gebäudepolitik des Parlaments in Luxemburg dar. Das neue KAD-Gebäude wird die Aktivitäten in Luxemburg in einem Gebäudekomplex vereinen, um die Kosten zu rationalisieren. Das Projekt besteht aus zwei Phasen: der „Baustelle Ost“ und der „Baustelle West“. Der Abschluss der Arbeiten an der Baustelle Ost ist für 2018 vorgesehen, der der Arbeiten an der Baustelle West für 2021. Gemäß dem Beschluss des Präsidiums vom 6. Juli 2015 wird der Beschluss über die Zukunft des alten KAD-Gebäudes auf den Beginn der nächsten Wahlperiode vertagt. Wie in den vergangenen Jahren genehmigte der Haushaltsausschuss 2016 eine Übertragung zum Jahresende für die Vorfinanzierung des Projekts. Diese Übertragung belief sich auf einen Betrag von 53,5 EUR (siehe Abschnitt I.H. zu Übertragungen). |
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144.

Das Projekt KAD (Konrad Adenauer) stellt den Schwerpunkt der Gebäudepolitik des Parlaments in Luxemburg dar. Das neue KAD-Gebäude wird die Aktivitäten in Luxemburg in einem Gebäudekomplex vereinen, um die Kosten zu rationalisieren. Das Projekt besteht aus zwei Phasen: der „Baustelle Ost“ und der „Baustelle West“. Der Abschluss der Arbeiten an der Baustelle Ost ist für 2018 vorgesehen, der der Arbeiten an der Baustelle West für 2021. Gemäß dem Beschluss des Präsidiums vom 6. Juli 2015 wird der Beschluss über die Zukunft des alten KAD-Gebäudes auf den Beginn der nächsten Wahlperiode vertagt. Wie in den vergangenen Jahren genehmigte der Haushaltsausschuss 2016 eine Übertragung zum Jahresende für die Vorfinanzierung des Projekts. Diese Übertragung belief sich auf einen Betrag von 53,5 EUR (siehe Abschnitt I.H. zu Übertragungen).

| 145. | Der Mietvertrag für das GEOS-Gebäude muss verlängert werden, bis das neue KAD-Gebäude zur Verfügung steht. Daher wurde eine Verlängerung bis Ende 2018 ausgehandelt. |
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145.

Der Mietvertrag für das GEOS-Gebäude muss verlängert werden, bis das neue KAD-Gebäude zur Verfügung steht. Daher wurde eine Verlängerung bis Ende 2018 ausgehandelt.

Straßburg

| 146. | Das Havel-Gebäude wurde 1955 erbaut und war Eigentum des Europarates. Im Jahr 2012 wurde es vom Parlament erworben und anschließend vollständig renoviert, sodass den geltenden Normen Rechnung getragen wurde. Das Projekt besteht aus zwei Teilen: aus der Sanierung des eigentlichen Gebäudes und einer Verbindungsbrücke mit dem PFLIMLIN-Gebäude sowie der Gestaltung der Umgebung. Die Projektarbeiten sind 2016 gut vorangekommen, und die Inbetriebnahme ist für Frühjahr 2017 vorgesehen. |
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146.

Das Havel-Gebäude wurde 1955 erbaut und war Eigentum des Europarates. Im Jahr 2012 wurde es vom Parlament erworben und anschließend vollständig renoviert, sodass den geltenden Normen Rechnung getragen wurde. Das Projekt besteht aus zwei Teilen: aus der Sanierung des eigentlichen Gebäudes und einer Verbindungsbrücke mit dem PFLIMLIN-Gebäude sowie der Gestaltung der Umgebung. Die Projektarbeiten sind 2016 gut vorangekommen, und die Inbetriebnahme ist für Frühjahr 2017 vorgesehen.

| 147. | Auch in Straßburg wird im Zuge der Modernisierung der Empfangsbereiche ein Parlamentarium gebaut. Die Arbeiten wurden 2016 aufgenommen und sind gut vorangekommen. Die Eröffnung ist für 2017 geplant. |
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147.

Auch in Straßburg wird im Zuge der Modernisierung der Empfangsbereiche ein Parlamentarium gebaut. Die Arbeiten wurden 2016 aufgenommen und sind gut vorangekommen. Die Eröffnung ist für 2017 geplant.

Informationsbüros

| 148. | In Berlin wurden die Arbeiten für den Bau eines Mini-Parlamentariums — unter der Bezeichnung „Erlebnis Europa“ — im Erdgeschoss des Europahauses 2016 abgeschlossen. Das „Erlebnis Europa“ wurde im Mai 2016 eröffnet; Besucher haben so die Möglichkeit, mehr über die europäische Politik in Erfahrung zu bringen. |
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148.

In Berlin wurden die Arbeiten für den Bau eines Mini-Parlamentariums — unter der Bezeichnung „Erlebnis Europa“ — im Erdgeschoss des Europahauses 2016 abgeschlossen. Das „Erlebnis Europa“ wurde im Mai 2016 eröffnet; Besucher haben so die Möglichkeit, mehr über die europäische Politik in Erfahrung zu bringen.

| 149. | In Ljubljana wurden die Arbeiten zur spezifischen Ausstattung im neuen Europahaus am 27. September 2016 abgenommen. Bei dieser Gelegenheit wurden interaktive Elemente von „Erlebnis Europa“ im öffentlichen Raum installiert, um diesen attraktiver zu gestalten. Die Dienststellen wurden Mitte Oktober 2016 in den neuen Räumlichkeiten untergebracht. |
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149.

In Ljubljana wurden die Arbeiten zur spezifischen Ausstattung im neuen Europahaus am 27. September 2016 abgenommen. Bei dieser Gelegenheit wurden interaktive Elemente von „Erlebnis Europa“ im öffentlichen Raum installiert, um diesen attraktiver zu gestalten. Die Dienststellen wurden Mitte Oktober 2016 in den neuen Räumlichkeiten untergebracht.

| 150. | Die geänderten Verträge mit längerer Mietdauer für die Europahäuser in Warschau, Paris und Barcelona wurden im Lauf des Jahres 2016 unterzeichnet. |
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150.

Die geänderten Verträge mit längerer Mietdauer für die Europahäuser in Warschau, Paris und Barcelona wurden im Lauf des Jahres 2016 unterzeichnet.

| 151. | Die Arbeiten zum Ausbau der Kapazität des Jean-Monnet-Hauses in Bazoches sowie zur Verbesserung des Standes seiner Einrichtungen wurden 2016 abgeschlossen. Das Gebäude wird künftig vom Parlament für eine Reihe von Leitprogrammen im Bereich Lernen und Entwicklung sowie für anderweitige Veranstaltungen umfassender genutzt. |
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151.

Die Arbeiten zum Ausbau der Kapazität des Jean-Monnet-Hauses in Bazoches sowie zur Verbesserung des Standes seiner Einrichtungen wurden 2016 abgeschlossen. Das Gebäude wird künftig vom Parlament für eine Reihe von Leitprogrammen im Bereich Lernen und Entwicklung sowie für anderweitige Veranstaltungen umfassender genutzt.

Instandhaltungspolitik

| 152. | Eine mehrjährige Programmplanung für Unterhaltungs- und Wartungsarbeiten wurde erstellt. Im Jahr 2016 sind folgende wichtige Entwicklungen erwähnenswert: |
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152.

Eine mehrjährige Programmplanung für Unterhaltungs- und Wartungsarbeiten wurde erstellt. Im Jahr 2016 sind folgende wichtige Entwicklungen erwähnenswert:

| 153. | Was Brüssel betrifft, sind die Studie über die Möglichkeiten einer verbesserten Nutzung der Aufzüge und der vertikalen Beförderung der Nutzer des Spinelli-Gebäudes (im Gange), die Fertigstellung der ersten Phase der Renovierung der elektrischen Anlagen im Wiertz-Gebäude, die Renovierung der Heizungsanlagen des Remard-Gebäudes sowie zwingend notwendige Arbeiten zur Sicherstellung des kontinuierlichen Betriebs der Heizungsanlagen im Spaak-Gebäude zu nennen. Die Renovierung der Hochspannungskabine des Atriums wurde fertiggestellt. Die Vorbereitungsarbeiten im Zusammenhang mit der Ausschreibung für die Modernisierung der Anlagen der zentralen Leittechnik und für die Feuererkennung wurden aufgenommen. |
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153.

Was Brüssel betrifft, sind die Studie über die Möglichkeiten einer verbesserten Nutzung der Aufzüge und der vertikalen Beförderung der Nutzer des Spinelli-Gebäudes (im Gange), die Fertigstellung der ersten Phase der Renovierung der elektrischen Anlagen im Wiertz-Gebäude, die Renovierung der Heizungsanlagen des Remard-Gebäudes sowie zwingend notwendige Arbeiten zur Sicherstellung des kontinuierlichen Betriebs der Heizungsanlagen im Spaak-Gebäude zu nennen. Die Renovierung der Hochspannungskabine des Atriums wurde fertiggestellt. Die Vorbereitungsarbeiten im Zusammenhang mit der Ausschreibung für die Modernisierung der Anlagen der zentralen Leittechnik und für die Feuererkennung wurden aufgenommen.

| 154. | Zu den wichtigsten im Jahr 2016 in Straßburg durchgeführten Maßnahmen gehören die Kühlung der Büros und die Ersetzung der Wärmepumpen des Weiss-Gebäudes sowie die Erneuerung der Brandschutzsysteme und der zentralen Leittechnik des Madariaga-Gebäudes. |
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154.

Zu den wichtigsten im Jahr 2016 in Straßburg durchgeführten Maßnahmen gehören die Kühlung der Büros und die Ersetzung der Wärmepumpen des Weiss-Gebäudes sowie die Erneuerung der Brandschutzsysteme und der zentralen Leittechnik des Madariaga-Gebäudes.

| 155. | Nach dem teilweisen Einsturz der Decke des Plenarsaals in Straßburg und ihrer unverzüglichen Instandsetzung im Jahr 2008 hat das Parlament vorsorglich die Decken der wichtigsten Säle, Räumlichkeiten und Korridore des WEISS-Gebäudes untersuchen lassen. Im Anschluss an diese Untersuchungen wurden Abweichungen und Baumängel im Vergleich zu den Standards und der bewährten Praxis im Bauwesen festgestellt. Das Parlament hat sein Versicherungsunternehmen, die am Bau der mangelhaften Gebäude beteiligten Unternehmen, den für den Bau verantwortlichen Bauherrn und die Bauleitung sowie die für die Überwachung der Bauarbeiten verantwortlichen Prüfstellen verklagt. Da es sich um ein sehr technisches Thema handelt, hat das Gericht ein aus drei Sachverständigen bestehendes Gremium benannt und dieses beauftragt, die Ursachen für die Mängel zu bestimmen und den für das Parlament entstandenen Schaden zu bemessen. Dasselbe Sachverständigengremium befasste sich zudem mit einem weiteren zutage getretenen Problem: dem schlechten Zustand der Schutzschicht des das Dach des Gebäudes stützenden Tragwerks aus Stahl (Beflockung). Die Arbeit dieser Sachverständigen wurde am 31. März 2016 endgültig abgeschlossen, sodass das Gerichtsverfahren fortgesetzt werden kann, damit entweder eine gütliche Einigung erzielt oder ein Gerichtsurteil erlassen wird. Da der technische Aspekt des Falls abgeschlossen ist, konnten die wichtigsten Arbeiten 2016 durchgeführt werden; 2017 werden sie fertiggestellt sein. |
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155.

Nach dem teilweisen Einsturz der Decke des Plenarsaals in Straßburg und ihrer unverzüglichen Instandsetzung im Jahr 2008 hat das Parlament vorsorglich die Decken der wichtigsten Säle, Räumlichkeiten und Korridore des WEISS-Gebäudes untersuchen lassen. Im Anschluss an diese Untersuchungen wurden Abweichungen und Baumängel im Vergleich zu den Standards und der bewährten Praxis im Bauwesen festgestellt. Das Parlament hat sein Versicherungsunternehmen, die am Bau der mangelhaften Gebäude beteiligten Unternehmen, den für den Bau verantwortlichen Bauherrn und die Bauleitung sowie die für die Überwachung der Bauarbeiten verantwortlichen Prüfstellen verklagt. Da es sich um ein sehr technisches Thema handelt, hat das Gericht ein aus drei Sachverständigen bestehendes Gremium benannt und dieses beauftragt, die Ursachen für die Mängel zu bestimmen und den für das Parlament entstandenen Schaden zu bemessen. Dasselbe Sachverständigengremium befasste sich zudem mit einem weiteren zutage getretenen Problem: dem schlechten Zustand der Schutzschicht des das Dach des Gebäudes stützenden Tragwerks aus Stahl (Beflockung). Die Arbeit dieser Sachverständigen wurde am 31. März 2016 endgültig abgeschlossen, sodass das Gerichtsverfahren fortgesetzt werden kann, damit entweder eine gütliche Einigung erzielt oder ein Gerichtsurteil erlassen wird. Da der technische Aspekt des Falls abgeschlossen ist, konnten die wichtigsten Arbeiten 2016 durchgeführt werden; 2017 werden sie fertiggestellt sein.

| 156. | Was die Instandhaltungsarbeiten in Luxemburg anbelangt, haben die Optimierung der Reinigungsdienste sowie die Vergabe von zwei neuen Verträgen im Zusammenhang mit Reinigungsdiensten und der Pflege der Grünflächen in den Jahren 2015 und 2016 gegenüber 2014 (als mit der Optimierung der Dienste begonnen wurde) zu beträchtlichen Einsparungen geführt. Durch das Inkrafttreten des Vertrags für den Rohbau und den Innenausbau im Februar 2016 konnten die Qualität der Dienste verbessert, die Reaktionszeiten verkürzt, niedrigere Preise erzielt und die Verwaltungstätigkeit einfacher gestaltet werden. |
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156.

Was die Instandhaltungsarbeiten in Luxemburg anbelangt, haben die Optimierung der Reinigungsdienste sowie die Vergabe von zwei neuen Verträgen im Zusammenhang mit Reinigungsdiensten und der Pflege der Grünflächen in den Jahren 2015 und 2016 gegenüber 2014 (als mit der Optimierung der Dienste begonnen wurde) zu beträchtlichen Einsparungen geführt. Durch das Inkrafttreten des Vertrags für den Rohbau und den Innenausbau im Februar 2016 konnten die Qualität der Dienste verbessert, die Reaktionszeiten verkürzt, niedrigere Preise erzielt und die Verwaltungstätigkeit einfacher gestaltet werden.

D.2   Umweltpolitik

| 157. | Das Europäische Parlament erkennt an, dass es in der Pflicht steht, langfristig einen positiven Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung zu leisten, und zwar nicht nur durch seine politische Rolle und seine Rolle bei Rechtsetzungsverfahren, sondern auch im Rahmen seiner Tätigkeit und der Entscheidungen, die es tagtäglich trifft. |
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157.

Das Europäische Parlament erkennt an, dass es in der Pflicht steht, langfristig einen positiven Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung zu leisten, und zwar nicht nur durch seine politische Rolle und seine Rolle bei Rechtsetzungsverfahren, sondern auch im Rahmen seiner Tätigkeit und der Entscheidungen, die es tagtäglich trifft.

| 158. | Aufgrund dieses Engagements für die Umwelt nutzt das Europäische Parlament das Gemeinschaftssystem für das Umweltmanagement und die Umweltbetriebsprüfung (EMAS), bei dem es sich um ein Managementinstrument der Europäischen Union für private und staatliche Organisationen handelt, damit diese ihre Umweltleistung in Übereinstimmung mit der EMAS-Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. November 2009 über die freiwillige Teilnahme von Organisationen an einem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung und zur Aufhebung der Verordnung (EG) Nr. 761/2001, sowie der Beschlüsse der Kommission 2001/681/EG und 2006/193/EG (37) bewerten und verbessern können. Das Europäische Parlament verfügt seit Dezember 2007 für alle drei Arbeitsorte über eine EMAS-Registrierung. Die Registrierung wurde 2016 erfolgreich bis zum 17. Dezember 2019 verlängert. |
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158.

Aufgrund dieses Engagements für die Umwelt nutzt das Europäische Parlament das Gemeinschaftssystem für das Umweltmanagement und die Umweltbetriebsprüfung (EMAS), bei dem es sich um ein Managementinstrument der Europäischen Union für private und staatliche Organisationen handelt, damit diese ihre Umweltleistung in Übereinstimmung mit der EMAS-Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. November 2009 über die freiwillige Teilnahme von Organisationen an einem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung und zur Aufhebung der Verordnung (EG) Nr. 761/2001, sowie der Beschlüsse der Kommission 2001/681/EG und 2006/193/EG (37) bewerten und verbessern können. Das Europäische Parlament verfügt seit Dezember 2007 für alle drei Arbeitsorte über eine EMAS-Registrierung. Die Registrierung wurde 2016 erfolgreich bis zum 17. Dezember 2019 verlängert.

| 159. | Die Umweltpolitik wurde zunächst im Jahr 2007 und anschließend in überarbeiteter Fassung im Jahr 2010 gemäß dem Handbuch für das Umweltmanagementsystem des Parlaments vom Präsidium festgelegt und vom Präsidenten sowie vom Generalsekretär im Namen des Organs unterzeichnet. Da die Umweltpolitik in jeder Wahlperiode überarbeitet werden sollte, wurde 2016 ein überarbeitetes Dokument vom Präsidium genehmigt und vom Präsidenten sowie vom Generalsekretär unterzeichnet. |
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159.

Die Umweltpolitik wurde zunächst im Jahr 2007 und anschließend in überarbeiteter Fassung im Jahr 2010 gemäß dem Handbuch für das Umweltmanagementsystem des Parlaments vom Präsidium festgelegt und vom Präsidenten sowie vom Generalsekretär im Namen des Organs unterzeichnet. Da die Umweltpolitik in jeder Wahlperiode überarbeitet werden sollte, wurde 2016 ein überarbeitetes Dokument vom Präsidium genehmigt und vom Präsidenten sowie vom Generalsekretär unterzeichnet.

| 160. | Das Umweltmanagementsystem beim Europäischen Parlament ist insgesamt gesehen erfolgreich. Das Parlament hat Ziele für die Verringerung des CO2-Ausstoßes, des Stromverbrauchs, des Gas-, Heizöl- und Fernwärmeverbrauchs, des Papier- und Wasserverbrauchs und der Abfallerzeugung sowie für die Erhöhung der Abfallrecyclingrate festgelegt. Die meisten Umweltindikatoren haben sich seit 2006 verbessert. |
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160.

Das Umweltmanagementsystem beim Europäischen Parlament ist insgesamt gesehen erfolgreich. Das Parlament hat Ziele für die Verringerung des CO2-Ausstoßes, des Stromverbrauchs, des Gas-, Heizöl- und Fernwärmeverbrauchs, des Papier- und Wasserverbrauchs und der Abfallerzeugung sowie für die Erhöhung der Abfallrecyclingrate festgelegt. Die meisten Umweltindikatoren haben sich seit 2006 verbessert.

| 161. | Eines der Hauptziele des Parlaments besteht darin, die CO2-Emissionen bis 2020 um 30 % zu senken. Bis September 2015 hat das Parlament bereits eine beachtliche Reduzierung der Emissionen um 27,2 % gegenüber 2006 erzielt. Während die Umweltpolitik des Parlaments darauf beruht, Emissionen gar nicht erst zu erzeugen oder zu begrenzen, stellt die CO2-Kompensation eine nützliche Ausgleichsmaßnahme dar, um den Klimawandel zu bekämpfen. Zwar kann eine CO2-Kompensation nicht berücksichtigt werden, um den verbleibenden CO2-Fußabdruck des Parlaments zu berechnen oder möglicherweise zu reduzieren, sie kann jedoch in Fällen angewandt werden, in denen eigene CO2-Emissionen unvermeidlich sind oder nicht weiter reduziert werden können. |
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161.

Eines der Hauptziele des Parlaments besteht darin, die CO2-Emissionen bis 2020 um 30 % zu senken. Bis September 2015 hat das Parlament bereits eine beachtliche Reduzierung der Emissionen um 27,2 % gegenüber 2006 erzielt. Während die Umweltpolitik des Parlaments darauf beruht, Emissionen gar nicht erst zu erzeugen oder zu begrenzen, stellt die CO2-Kompensation eine nützliche Ausgleichsmaßnahme dar, um den Klimawandel zu bekämpfen. Zwar kann eine CO2-Kompensation nicht berücksichtigt werden, um den verbleibenden CO2-Fußabdruck des Parlaments zu berechnen oder möglicherweise zu reduzieren, sie kann jedoch in Fällen angewandt werden, in denen eigene CO2-Emissionen unvermeidlich sind oder nicht weiter reduziert werden können.

| 162. | CO2-Kompensation bedeutet den Erwerb von CO2-Kompensationszertifikaten, die die eigenen CO2-Emissionen aufwiegen. Eine solche Kompensation erfolgt typischerweise durch die finanzielle Unterstützung von Projekten im Bereich erneuerbare Energie oder Energieeffizienz, die auf die Reduzierung der Emission von Treibhausgasen auf globaler Ebene abzielen. |
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162.

CO2-Kompensation bedeutet den Erwerb von CO2-Kompensationszertifikaten, die die eigenen CO2-Emissionen aufwiegen. Eine solche Kompensation erfolgt typischerweise durch die finanzielle Unterstützung von Projekten im Bereich erneuerbare Energie oder Energieeffizienz, die auf die Reduzierung der Emission von Treibhausgasen auf globaler Ebene abzielen.

| 163. | Das Parlament beschloss erstmals im Jahr 2011, ein CO2-Kompensationssystem anzuwenden. Angesichts der Erfahrungen der vergangenen Jahre beschloss das Präsidium im Oktober 2015, einen neuen Ansatz für den Emissionsausgleich durchzuführen. Bei diesem Beschluss wird zudem den Empfehlungen des Europäischen Rechnungshofs, die in seinem Sonderbericht (38) Nr. 14 vom Oktober 2014 enthalten sind, Rechnung getragen. Anders als bisher wird im neuen Ansatz der Ausgleich für sämtliche CO2-Emissionen des Parlaments, einschließlich der Emissionen, die von Flügen der Mitglieder des Europäischen Parlaments zwischen ihren Herkunftsländern und Brüssel oder Straßburg herrühren, geleistet. Zudem kann es sich beim Ausgleich nunmehr um Projekte mit Schwerpunkt in der Gruppe der AKP-Staaten handeln; der Ausgleich umfasst den weithin anerkannten „Goldstandard“ als Qualitätsstandard für Kompensationsprojekte in Entwicklungsländern. |
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163.

Das Parlament beschloss erstmals im Jahr 2011, ein CO2-Kompensationssystem anzuwenden. Angesichts der Erfahrungen der vergangenen Jahre beschloss das Präsidium im Oktober 2015, einen neuen Ansatz für den Emissionsausgleich durchzuführen. Bei diesem Beschluss wird zudem den Empfehlungen des Europäischen Rechnungshofs, die in seinem Sonderbericht (38) Nr. 14 vom Oktober 2014 enthalten sind, Rechnung getragen. Anders als bisher wird im neuen Ansatz der Ausgleich für sämtliche CO2-Emissionen des Parlaments, einschließlich der Emissionen, die von Flügen der Mitglieder des Europäischen Parlaments zwischen ihren Herkunftsländern und Brüssel oder Straßburg herrühren, geleistet. Zudem kann es sich beim Ausgleich nunmehr um Projekte mit Schwerpunkt in der Gruppe der AKP-Staaten handeln; der Ausgleich umfasst den weithin anerkannten „Goldstandard“ als Qualitätsstandard für Kompensationsprojekte in Entwicklungsländern.

| 164. | Im Jahr 2016 wurde der neue Ansatz für den Emissionsausgleich angewandt, und der EMAS-Aktionsplan des Jahres wurde erfolgreich umgesetzt. Der EMAS-Aktionsplan für 2017, der auf der mittelfristigen EMAS-Strategie 2016–2020 basiert, wurde von dem GD-übergreifenden Lenkungsausschuss für Umweltmanagement angenommen. |
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164.

Im Jahr 2016 wurde der neue Ansatz für den Emissionsausgleich angewandt, und der EMAS-Aktionsplan des Jahres wurde erfolgreich umgesetzt. Der EMAS-Aktionsplan für 2017, der auf der mittelfristigen EMAS-Strategie 2016–2020 basiert, wurde von dem GD-übergreifenden Lenkungsausschuss für Umweltmanagement angenommen.

| 165. | Ein Element der Umweltpolitik des Parlaments besteht in der Verpflichtung zu einem „umweltorientierten öffentlichen Beschaffungswesen“ (GPP), das in der Mitteilung der Kommission zum Thema „Umweltorientiertes öffentliches Beschaffungswesen“ als Prozess definiert wird, „in dessen Rahmen die staatlichen Stellen versuchen, Güter, Dienstleistungen und Arbeitsverträge zu beschaffen, die während ihrer gesamten Lebensdauer geringere Folgen für die Umwelt haben als vergleichbare Produkte mit der gleichen Hauptfunktion“ (39). Im Laufe des letzten Jahrzehnts ist das GPP zu einem immer wichtigeren Aspekt der Tätigkeiten staatlicher Stellen in Europa geworden. Im Juni 2016 wurde der „Leitfaden des Europäischen Parlaments zur umweltgerechten Vergabe öffentlicher Aufträge“ angenommen. Er soll den Anweisungsbefugten im Europäischen Parlament dabei behilflich sein, eine umweltgerechte Auftragsvergabe und die entsprechenden Verfahren erfolgreich in die Wege zu leiten. Darin werden die Möglichkeiten erläutert, die sich in den geltenden Rechtsinstrumenten (der Haushaltsordnung und ihren Anwendungsbestimmungen) in der Praxis bieten. Außerdem werden einfache und konkrete Lösungen angeboten, auf die in Verfahren für die Vergabe öffentlicher Aufträge zurückgegriffen werden kann. |
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165.

Ein Element der Umweltpolitik des Parlaments besteht in der Verpflichtung zu einem „umweltorientierten öffentlichen Beschaffungswesen“ (GPP), das in der Mitteilung der Kommission zum Thema „Umweltorientiertes öffentliches Beschaffungswesen“ als Prozess definiert wird, „in dessen Rahmen die staatlichen Stellen versuchen, Güter, Dienstleistungen und Arbeitsverträge zu beschaffen, die während ihrer gesamten Lebensdauer geringere Folgen für die Umwelt haben als vergleichbare Produkte mit der gleichen Hauptfunktion“ (39). Im Laufe des letzten Jahrzehnts ist das GPP zu einem immer wichtigeren Aspekt der Tätigkeiten staatlicher Stellen in Europa geworden. Im Juni 2016 wurde der „Leitfaden des Europäischen Parlaments zur umweltgerechten Vergabe öffentlicher Aufträge“ angenommen. Er soll den Anweisungsbefugten im Europäischen Parlament dabei behilflich sein, eine umweltgerechte Auftragsvergabe und die entsprechenden Verfahren erfolgreich in die Wege zu leiten. Darin werden die Möglichkeiten erläutert, die sich in den geltenden Rechtsinstrumenten (der Haushaltsordnung und ihren Anwendungsbestimmungen) in der Praxis bieten. Außerdem werden einfache und konkrete Lösungen angeboten, auf die in Verfahren für die Vergabe öffentlicher Aufträge zurückgegriffen werden kann.

| 166. | Nach den in der Testphase der parlamentarischen „Beratungsstelle für die umweltgerechte Vergabe öffentlicher Aufträge“ (GPP-Helpdesk) gesammelten Erfahrungen — die eingerichtet worden war, um den GPP-Ansatz zu begleiten –, wurde im Jahr 2016 ein interinstitutionelles Vergabeverfahren für dieses Projekt aufgelegt, wobei die Kaufkraft verschiedener europäischer Institutionen gebündelt wurde. |
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166.

Nach den in der Testphase der parlamentarischen „Beratungsstelle für die umweltgerechte Vergabe öffentlicher Aufträge“ (GPP-Helpdesk) gesammelten Erfahrungen — die eingerichtet worden war, um den GPP-Ansatz zu begleiten –, wurde im Jahr 2016 ein interinstitutionelles Vergabeverfahren für dieses Projekt aufgelegt, wobei die Kaufkraft verschiedener europäischer Institutionen gebündelt wurde.

| 167. | Im Jahr 2016 fanden verschiedene Kommunikations- und Sensibilisierungstätigkeiten wie der „Tag der Erde“ und die „interinstitutionelle grüne Woche“ statt; das Europäische Parlament wurde im Oktober 2016 mit dem belgischen Etikett „Entreprise Eco Dynamique“ (ökodynamisches Unternehmen) ausgezeichnet. |
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167.

Im Jahr 2016 fanden verschiedene Kommunikations- und Sensibilisierungstätigkeiten wie der „Tag der Erde“ und die „interinstitutionelle grüne Woche“ statt; das Europäische Parlament wurde im Oktober 2016 mit dem belgischen Etikett „Entreprise Eco Dynamique“ (ökodynamisches Unternehmen) ausgezeichnet.

D.3   Cateringpolitik

| 168. | Im Jahr 2016 wurden die Bemühungen hinsichtlich einer Modernisierung der Cateringtätigkeiten im Europäischen Parlament bis 2019, die im Beschluss des Präsidiums vom 10. Juni 2013 über das Thema „Künftige Catering-Politik des Parlaments für den Zeitraum 2014–2019 — Leitlinien für eine Modernisierung“ festgelegt wurden, fortgesetzt. |
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168.

Im Jahr 2016 wurden die Bemühungen hinsichtlich einer Modernisierung der Cateringtätigkeiten im Europäischen Parlament bis 2019, die im Beschluss des Präsidiums vom 10. Juni 2013 über das Thema „Künftige Catering-Politik des Parlaments für den Zeitraum 2014–2019 — Leitlinien für eine Modernisierung“ festgelegt wurden, fortgesetzt.

| 169. | Ein wichtiger Bestandteil der Catering-Politik bilden nicht bezuschusste „Festpreisverträge“. Am 1. November 2016 trat in Straßburg ein neuer Vertrag in Kraft, der vom Parlament nicht bezuschusst wird. In Brüssel übernahm bereits im Jahr 2015 ein neuer Dienstleister diese Tätigkeit im Rahmen eines Vertrags ohne vom Parlament gezahlten Zuschuss. In Luxemburg wird der Zeitplan der vertraglichen Änderungen auf den Abschluss des Baus des neuen KAD-Gebäudes abgestimmt. |
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169.

Ein wichtiger Bestandteil der Catering-Politik bilden nicht bezuschusste „Festpreisverträge“. Am 1. November 2016 trat in Straßburg ein neuer Vertrag in Kraft, der vom Parlament nicht bezuschusst wird. In Brüssel übernahm bereits im Jahr 2015 ein neuer Dienstleister diese Tätigkeit im Rahmen eines Vertrags ohne vom Parlament gezahlten Zuschuss. In Luxemburg wird der Zeitplan der vertraglichen Änderungen auf den Abschluss des Baus des neuen KAD-Gebäudes abgestimmt.

| 170. | Das Speiseangebot wurde schrittweise diversifiziert, und in Brüssel und Straßburg wurden neue Kantinen und Restaurants eröffnet. Im Spinelli-Gebäude wurden im September 2016 ein Biorestaurant und im November 2016 ein mediterranes Restaurant eröffnet. Auch die renovierte Sandwichbar wurde im November 2016 wiedereröffnet. Im Square-de-Meeûs- und im Trèves-Gebäude wurden zwei neue Kantinen eingerichtet. In Straßburg wurde im März 2016 eine Verkaufsstelle für frisch zubereitetes Essen zum Mitnehmen eröffnet, und die Kantine im Weiss-Gebäude wurde im August 2016 erweitert. Ab Juli 2016 ist ein Pilotprojekt angelaufen, in dessen Rahmen in der Abgeordnetenbar mit zeitlichen Einschränkungen rund um die Uhr warme Mahlzeiten angeboten werden, um unterschiedlichen Essgewohnheiten und -zeiten Rechnung zu tragen. |
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170.

Das Speiseangebot wurde schrittweise diversifiziert, und in Brüssel und Straßburg wurden neue Kantinen und Restaurants eröffnet. Im Spinelli-Gebäude wurden im September 2016 ein Biorestaurant und im November 2016 ein mediterranes Restaurant eröffnet. Auch die renovierte Sandwichbar wurde im November 2016 wiedereröffnet. Im Square-de-Meeûs- und im Trèves-Gebäude wurden zwei neue Kantinen eingerichtet. In Straßburg wurde im März 2016 eine Verkaufsstelle für frisch zubereitetes Essen zum Mitnehmen eröffnet, und die Kantine im Weiss-Gebäude wurde im August 2016 erweitert. Ab Juli 2016 ist ein Pilotprojekt angelaufen, in dessen Rahmen in der Abgeordnetenbar mit zeitlichen Einschränkungen rund um die Uhr warme Mahlzeiten angeboten werden, um unterschiedlichen Essgewohnheiten und -zeiten Rechnung zu tragen.

| 171. | Um die Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern, wurde entschieden, das Angebot an gesünderen und nachhaltigeren Lebensmitteln und Mahlzeiten in den Catering-Einrichtungen des Parlaments zu erhöhen und zu unterstützen. Daher umfassen die neuesten Verträge über Restaurant-/Catering- und Verkaufsdienstleistungen Anforderungen im Hinblick auf fairen Handel, bessere Ernährung, gesünderen Lebensstil und insbesondere die Bekämpfung von Lebensmittelverschwendung. Die Bieter berücksichtigen Kriterien im Hinblick auf den nachhaltigen Verbrauch von Lebensmitteln, wie z. B. saisonale Erzeugnisse, den Tierschutz und ein vegetarisches Angebot. |
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171.

Um die Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern, wurde entschieden, das Angebot an gesünderen und nachhaltigeren Lebensmitteln und Mahlzeiten in den Catering-Einrichtungen des Parlaments zu erhöhen und zu unterstützen. Daher umfassen die neuesten Verträge über Restaurant-/Catering- und Verkaufsdienstleistungen Anforderungen im Hinblick auf fairen Handel, bessere Ernährung, gesünderen Lebensstil und insbesondere die Bekämpfung von Lebensmittelverschwendung. Die Bieter berücksichtigen Kriterien im Hinblick auf den nachhaltigen Verbrauch von Lebensmitteln, wie z. B. saisonale Erzeugnisse, den Tierschutz und ein vegetarisches Angebot.

| 172. | Auch in den Kantinen und Verkaufsstellen des Parlaments wird das Spenden von unverkauften Lebensmitteln an wohltätige Einrichtungen zu einer guten und gängigen Praxis. Ein weiteres Element der Catering-Politik besteht darin, die Bereitstellung von in Flaschen abgefülltem Mineralwasser bei Sitzungen weiter einzuschränken und in Durchgangsbereichen Wasserspender aufzustellen. |
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172.

Auch in den Kantinen und Verkaufsstellen des Parlaments wird das Spenden von unverkauften Lebensmitteln an wohltätige Einrichtungen zu einer guten und gängigen Praxis. Ein weiteres Element der Catering-Politik besteht darin, die Bereitstellung von in Flaschen abgefülltem Mineralwasser bei Sitzungen weiter einzuschränken und in Durchgangsbereichen Wasserspender aufzustellen.

D.4   Modernisierung der Informationstechnologien

| 173. | Die IKT-Maßnahmen zur Verbesserung der Dienstleistungsangebote für das Plenum und zur Bereitstellung von IKT für die Mitglieder in ihren Wahlkreisbüros werden vorstehend in Abschnitt III.B.4 dieses Berichts erläutert. Zudem werden auch andere Bereiche der IKT-Infrastruktur des Parlaments weiter modernisiert, und im November 2016 wurde der IKT-Arbeitsgruppe des Präsidiums der Halbzeitbericht über die Umsetzung der strategischen Leitlinien für den Zeitraum 2014–2019 vorgelegt. |
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173.

Die IKT-Maßnahmen zur Verbesserung der Dienstleistungsangebote für das Plenum und zur Bereitstellung von IKT für die Mitglieder in ihren Wahlkreisbüros werden vorstehend in Abschnitt III.B.4 dieses Berichts erläutert. Zudem werden auch andere Bereiche der IKT-Infrastruktur des Parlaments weiter modernisiert, und im November 2016 wurde der IKT-Arbeitsgruppe des Präsidiums der Halbzeitbericht über die Umsetzung der strategischen Leitlinien für den Zeitraum 2014–2019 vorgelegt.

| 174. | Dieser Halbzeitüberprüfung zufolge umfassen die Ergebnisse in den wichtigsten strategischen Schwerpunktbereichen in erster Linie den Ausbau der IKT-Infrastruktur, den Ersatz älterer IKT-Ausrüstung sowie die Ermittlung und Ausmusterung überflüssiger Anwendungen. Im Einklang mit der allgemeinen IKT-Entwicklung der letzten Jahre gehörten zu den Maßnahmen in diesem Bereich beispielsweise die Installation von 18 000 IP-Telefonen und dank des neuen E-Fax-Dienstes per E-Mail die Abschaffung von 1 800 Faxgeräten. Ein weiteres Beispiel ist die Zugänglichkeit der WLAN-Netze des EP für Besucher des Parlaments, was einen weiteren Schritt in Richtung eines in digitaler Hinsicht inklusiveren Parlaments darstellt. Was die Ausmusterung überflüssiger Anwendungen betrifft, wurden im Jahr 2016 über 60 obsolete Anwendungen ermittelt; derzeit werden letzte Überprüfungen vorgenommen, bevor sie außer Betrieb genommen werden. |
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174.

Dieser Halbzeitüberprüfung zufolge umfassen die Ergebnisse in den wichtigsten strategischen Schwerpunktbereichen in erster Linie den Ausbau der IKT-Infrastruktur, den Ersatz älterer IKT-Ausrüstung sowie die Ermittlung und Ausmusterung überflüssiger Anwendungen. Im Einklang mit der allgemeinen IKT-Entwicklung der letzten Jahre gehörten zu den Maßnahmen in diesem Bereich beispielsweise die Installation von 18 000 IP-Telefonen und dank des neuen E-Fax-Dienstes per E-Mail die Abschaffung von 1 800 Faxgeräten. Ein weiteres Beispiel ist die Zugänglichkeit der WLAN-Netze des EP für Besucher des Parlaments, was einen weiteren Schritt in Richtung eines in digitaler Hinsicht inklusiveren Parlaments darstellt. Was die Ausmusterung überflüssiger Anwendungen betrifft, wurden im Jahr 2016 über 60 obsolete Anwendungen ermittelt; derzeit werden letzte Überprüfungen vorgenommen, bevor sie außer Betrieb genommen werden.

| 175. | Ein weiterer wichtiger strategischer Schwerpunktbereich stellt die Verbesserung der IKT-Sicherheit in einer offenen Kommunikationswelt dar; die Anstrengungen in diesem Bereich wurden 2016 fortgesetzt. Die IKT-Sicherheit umfasst die Elemente Leitungsstruktur im Bereich IKT-Sicherheit, IKT-Sicherheitspolitik und Konstruktion sicherer IKT-Systeme, Bewertung der IKT-Sicherheit, Cyberabwehrkapazitäten und Kultur der Cybersicherheit. In diesem Zusammenhang billigte das Präsidium im Oktober 2016 die Ernennung eines Sicherheitsbeauftragten für die Informationssysteme („Chief Information Security Officer“ — (CISO)). |
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175.

Ein weiterer wichtiger strategischer Schwerpunktbereich stellt die Verbesserung der IKT-Sicherheit in einer offenen Kommunikationswelt dar; die Anstrengungen in diesem Bereich wurden 2016 fortgesetzt. Die IKT-Sicherheit umfasst die Elemente Leitungsstruktur im Bereich IKT-Sicherheit, IKT-Sicherheitspolitik und Konstruktion sicherer IKT-Systeme, Bewertung der IKT-Sicherheit, Cyberabwehrkapazitäten und Kultur der Cybersicherheit. In diesem Zusammenhang billigte das Präsidium im Oktober 2016 die Ernennung eines Sicherheitsbeauftragten für die Informationssysteme („Chief Information Security Officer“ — (CISO)).

| 176. | Die Weiterentwicklung eines Innovationskonzepts ist ein strategisches Ziel des Parlaments; im Februar 2016 wurde die Dienststelle Innovation eingerichtet, deren Aufgabe darin besteht, technologische Innovationen zu fördern, anzuregen und einzuführen. Durch ständige Technologiebeobachtung soll die Dienststelle Innovation frühzeitig Möglichkeiten ermitteln, die für die Tätigkeiten des EP von Bedeutung sein könnten. |
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176.

Die Weiterentwicklung eines Innovationskonzepts ist ein strategisches Ziel des Parlaments; im Februar 2016 wurde die Dienststelle Innovation eingerichtet, deren Aufgabe darin besteht, technologische Innovationen zu fördern, anzuregen und einzuführen. Durch ständige Technologiebeobachtung soll die Dienststelle Innovation frühzeitig Möglichkeiten ermitteln, die für die Tätigkeiten des EP von Bedeutung sein könnten.

| 177. | Im Jahr 2016 wurden auch mehrere IKT-Projekte verfolgt, die als strategisch angesehen werden. Insbesondere sei darauf hingewiesen, dass die erste technische Migration abgeschlossen wurde. Die Integration des Intranets des EP und der Intranets der Generaldirektionen in die neue Plattform (SIFE) ist im Gange, und die Plattform wird derzeit aktualisiert. Die Validierung des Inhalts durch die Generaldirektionen läuft noch. |
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177.

Im Jahr 2016 wurden auch mehrere IKT-Projekte verfolgt, die als strategisch angesehen werden. Insbesondere sei darauf hingewiesen, dass die erste technische Migration abgeschlossen wurde. Die Integration des Intranets des EP und der Intranets der Generaldirektionen in die neue Plattform (SIFE) ist im Gange, und die Plattform wird derzeit aktualisiert. Die Validierung des Inhalts durch die Generaldirektionen läuft noch.

| 178. | Das Projekt mit dem Titel „Mobilität als multidimensionale Arbeitsmethode“ bietet einen Kontext für die Justierung und Nutzung der Vorteile, die die Mobilität im Allgemeinen für das Europäische Parlament bewirken kann. Die Studie über die Auswirkungen der Mobilität auf die Prozesse im EP wurde 2016 abgeschlossen. Die Rollen und Verantwortlichkeiten wurden vereinbart, und im Jahr 2017 wird durch den Lenkungsausschuss ein mehrstufiges Konzept für die Umsetzung des Projekts angenommen. Es soll ein Verzeichnis der Dienste für die Mobilität entwickelt werden. |
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178.

Das Projekt mit dem Titel „Mobilität als multidimensionale Arbeitsmethode“ bietet einen Kontext für die Justierung und Nutzung der Vorteile, die die Mobilität im Allgemeinen für das Europäische Parlament bewirken kann. Die Studie über die Auswirkungen der Mobilität auf die Prozesse im EP wurde 2016 abgeschlossen. Die Rollen und Verantwortlichkeiten wurden vereinbart, und im Jahr 2017 wird durch den Lenkungsausschuss ein mehrstufiges Konzept für die Umsetzung des Projekts angenommen. Es soll ein Verzeichnis der Dienste für die Mobilität entwickelt werden.

| 179. | Mit dem Projekt mit dem Titel „Digitalisierung der Beschaffungskette“ soll der Übergang zu rein elektronischen Workflows und zur Einreichung der Ausschreibungsunterlagen ausschließlich auf elektronischem Wege verwirklicht werden, um die Zeit bis zum Vertragsabschluss zu verkürzen. Dabei wird ein von der Kommission zur Verfügung gestelltes System eingesetzt. Die Gestaltung der „Beschaffungskette“ wurde genehmigt; 2016 wurde der vollständige und direkte telematische Zugang („eAccess“) verwirklicht. Im Verlauf des Jahres wurden Workshops über elektronische Angebotsabgabe („e-Submission“), elektronische Antragstellung („e-Request“) und elektronische Rechnungsstellung („e-Invoicing“) organisiert. Die nächsten Schritte betreffen die sicherheitsrelevanten Aspekte und die Funktionalität der elektronischen Angebotsabgabe sowie ein Instrument für die Vorbeschaffungsphase. |
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179.

Mit dem Projekt mit dem Titel „Digitalisierung der Beschaffungskette“ soll der Übergang zu rein elektronischen Workflows und zur Einreichung der Ausschreibungsunterlagen ausschließlich auf elektronischem Wege verwirklicht werden, um die Zeit bis zum Vertragsabschluss zu verkürzen. Dabei wird ein von der Kommission zur Verfügung gestelltes System eingesetzt. Die Gestaltung der „Beschaffungskette“ wurde genehmigt; 2016 wurde der vollständige und direkte telematische Zugang („eAccess“) verwirklicht. Im Verlauf des Jahres wurden Workshops über elektronische Angebotsabgabe („e-Submission“), elektronische Antragstellung („e-Request“) und elektronische Rechnungsstellung („e-Invoicing“) organisiert. Die nächsten Schritte betreffen die sicherheitsrelevanten Aspekte und die Funktionalität der elektronischen Angebotsabgabe sowie ein Instrument für die Vorbeschaffungsphase.

| 180. | Ein weiteres wichtiges Projekt des Parlaments ist das neue Finanzverwaltungssystem (FMS), das weiter unten im Abschnitt III.E.1 erläutert wird. |
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180.

Ein weiteres wichtiges Projekt des Parlaments ist das neue Finanzverwaltungssystem (FMS), das weiter unten im Abschnitt III.E.1 erläutert wird.

| 181. | Über die vorstehend genannten Ergebnisse in den wichtigsten strategischen Schwerpunktbereichen hinaus setzte das Parlament im Jahr 2016 die enge Zusammenarbeit mit anderen EU-Organen fort. Verschiedene gemeinsame Projekte wurden durchgeführt; insbesondere die IKT-Sicherheit stellt einen wichtigen Bereich der Zusammenarbeit dar. Ferner wurde ein einheitliches XML-Format für den Austausch strukturierter legislativer Inhalte und Dokumente zwischen den EU-Organen vereinbart. |
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181.

Über die vorstehend genannten Ergebnisse in den wichtigsten strategischen Schwerpunktbereichen hinaus setzte das Parlament im Jahr 2016 die enge Zusammenarbeit mit anderen EU-Organen fort. Verschiedene gemeinsame Projekte wurden durchgeführt; insbesondere die IKT-Sicherheit stellt einen wichtigen Bereich der Zusammenarbeit dar. Ferner wurde ein einheitliches XML-Format für den Austausch strukturierter legislativer Inhalte und Dokumente zwischen den EU-Organen vereinbart.

E.   Weitere Modernisierungsmaßnahmen

E.1.   Haushaltsführung und Finanzmanagement

| 182. | Mit dem Projekt eines Finanzverwaltungsystems (FMS) sollen die Sichtbarkeit und Verfügbarkeit entscheidungskritischer Informationen über verfügbare Ressourcen (Human-, IT- und Finanzressourcen) und deren Nutzung verbessert werden, Effizienzgewinne erzielt werden, indem wichtige zentrale Finanzprozesse standardisiert und automatisiert werden, und eine Lösung für die anstehende technische Veraltung bestehender IT-Anwendungen, insbesondere die Systeme für die allgemeine Buchführung und die Haushaltsbuchführung und das Zahlungssystem, gefunden werden. |
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182.

Mit dem Projekt eines Finanzverwaltungsystems (FMS) sollen die Sichtbarkeit und Verfügbarkeit entscheidungskritischer Informationen über verfügbare Ressourcen (Human-, IT- und Finanzressourcen) und deren Nutzung verbessert werden, Effizienzgewinne erzielt werden, indem wichtige zentrale Finanzprozesse standardisiert und automatisiert werden, und eine Lösung für die anstehende technische Veraltung bestehender IT-Anwendungen, insbesondere die Systeme für die allgemeine Buchführung und die Haushaltsbuchführung und das Zahlungssystem, gefunden werden.

| 183. | Im Jahr 2016 wurde die Phase der Prüfung von Optionen abgeschlossen, und das SAP-System wurde als optimale Lösung bestätigt. Die Verwaltungs- und Governancestruktur des Projekts wurde im Oktober 2016 überarbeitet, und die Verantwortung für das Projekt wurde an die Generaldirektion Finanzen (GD FINS) übertragen. |
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183.

Im Jahr 2016 wurde die Phase der Prüfung von Optionen abgeschlossen, und das SAP-System wurde als optimale Lösung bestätigt. Die Verwaltungs- und Governancestruktur des Projekts wurde im Oktober 2016 überarbeitet, und die Verantwortung für das Projekt wurde an die Generaldirektion Finanzen (GD FINS) übertragen.

E.2.   Bessere Dienstleistungen für die Mitglieder: Mitgliederportal und e-Portal

| 184. | Im Zusammenhang mit den sozialen und finanziellen Rechten der Mitglieder genehmigte das Präsidium in seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 ein neues Konzept mit dem Ziel, die Kundenorientierung zu verbessern und den Verwaltungsaufwand für die Mitglieder zu verringern. Diesbezüglich spielen zwei neue Instrumente eine wichtige Rolle: das Portal und das e-Portal. |
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184.

Im Zusammenhang mit den sozialen und finanziellen Rechten der Mitglieder genehmigte das Präsidium in seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 ein neues Konzept mit dem Ziel, die Kundenorientierung zu verbessern und den Verwaltungsaufwand für die Mitglieder zu verringern. Diesbezüglich spielen zwei neue Instrumente eine wichtige Rolle: das Portal und das e-Portal.

| 185. | Bei dem Portal handelt es sich um einen zentralen Empfangsschalter aller Dienststellen, die für die Formalitäten in Verbindung mit den finanziellen und sozialen Rechten zuständig sind; es wurde im Juli 2016 voll funktionsfähig. Das elektronische Pendant, das e-Portal, ist seit Januar 2015 zugänglich. Das Portal stellt den Mitgliedern außerdem knappe und präzise Informationen über die geltenden Regelungen und den Status ihrer Rechte bereit. Antragsformulare können eingereicht werden; sie werden sofort geprüft. In einer zweiten Phase werden die Dossiers von spezialisierten Back-Office-Mitarbeitern in jedem Referat im Rahmen eines auf den Einzelnen zugeschnittenen Ansatzes geprüft. |
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185.

Bei dem Portal handelt es sich um einen zentralen Empfangsschalter aller Dienststellen, die für die Formalitäten in Verbindung mit den finanziellen und sozialen Rechten zuständig sind; es wurde im Juli 2016 voll funktionsfähig. Das elektronische Pendant, das e-Portal, ist seit Januar 2015 zugänglich. Das Portal stellt den Mitgliedern außerdem knappe und präzise Informationen über die geltenden Regelungen und den Status ihrer Rechte bereit. Antragsformulare können eingereicht werden; sie werden sofort geprüft. In einer zweiten Phase werden die Dossiers von spezialisierten Back-Office-Mitarbeitern in jedem Referat im Rahmen eines auf den Einzelnen zugeschnittenen Ansatzes geprüft.

E.3.   Personalverwaltung

| 186. | Die Überarbeitung der allgemeinen Durchführungsbestimmungen und der internen Vorschriften im Anschluss an das Inkrafttreten des neuen Statuts wurde 2016 fortgesetzt. Sämtliche Änderungen im Zusammenhang mit der Laufbahnentwicklung wurden umgesetzt. Neue interne Vorschriften betreffend die Personalbeurteilung, die Zuteilung von Verdienstpunkten und die Disziplin sowie eine Aktualisierung des Verhaltenskodexes wurden von der Generaldirektion Personal ausgearbeitet, die weiteren Konsultationen unterzogen und genehmigt werden müssen. Die Überarbeitung der Bestimmungen für Dienstreisen ist im Gange. |
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186.

Die Überarbeitung der allgemeinen Durchführungsbestimmungen und der internen Vorschriften im Anschluss an das Inkrafttreten des neuen Statuts wurde 2016 fortgesetzt. Sämtliche Änderungen im Zusammenhang mit der Laufbahnentwicklung wurden umgesetzt. Neue interne Vorschriften betreffend die Personalbeurteilung, die Zuteilung von Verdienstpunkten und die Disziplin sowie eine Aktualisierung des Verhaltenskodexes wurden von der Generaldirektion Personal ausgearbeitet, die weiteren Konsultationen unterzogen und genehmigt werden müssen. Die Überarbeitung der Bestimmungen für Dienstreisen ist im Gange.

| 187. | Das Thema Chancengleichheit ist weiterhin ein Schüsselbestandteil der Personalverwaltungspolitik des Parlaments. Der Aktionsplan zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter und der Vielfalt für die derzeitige Wahlperiode, d. h. bis 2019, wurde vom Präsidium am 27. April 2015 genehmigt. Im Aktionsplan werden spezifische Ziele dargelegt; im Jahr 2016 wurde die Umsetzung der damit verbundenen Maßnahmen fortgesetzt. |
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187.

Das Thema Chancengleichheit ist weiterhin ein Schüsselbestandteil der Personalverwaltungspolitik des Parlaments. Der Aktionsplan zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter und der Vielfalt für die derzeitige Wahlperiode, d. h. bis 2019, wurde vom Präsidium am 27. April 2015 genehmigt. Im Aktionsplan werden spezifische Ziele dargelegt; im Jahr 2016 wurde die Umsetzung der damit verbundenen Maßnahmen fortgesetzt.

| 188. | In seiner Sitzung vom 12. September 2016 genehmigte das Präsidium die Einführung einer Regelung für gelegentliche Telearbeit im Generalsekretariat des Europäischen Parlaments. Die Fraktionen können ebenfalls beschließen, die Regelung anzuwenden. Das Parlament möchte unter Wahrung der dienstlichen Interessen und der wirksamen Organisation der Arbeit des Organs flexible, moderne Personalverwaltungsregelungen umsetzen, um die Leistung und die Motivation der Bediensteten dadurch zu steigern, dass die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben gefördert wird. Die Terrorangriffe in Frankreich und Belgien und die darauffolgenden Beeinträchtigungen der Arbeit der Bediensteten des Europäischen Parlaments stellten einen weiteren Grund dar, einen Rechtsrahmen zu schaffen, damit die EP-Bediensteten von Zuhause aus arbeiten können. Gelegentliche Telearbeit ermöglicht es Bediensteten, punktuell zuhause zu arbeiten, und zwar höchstens an drei aufeinanderfolgenden Arbeitstagen und an nicht mehr als 36 Arbeitstagen pro Kalenderjahr. |
| --- | --- |

188.

In seiner Sitzung vom 12. September 2016 genehmigte das Präsidium die Einführung einer Regelung für gelegentliche Telearbeit im Generalsekretariat des Europäischen Parlaments. Die Fraktionen können ebenfalls beschließen, die Regelung anzuwenden. Das Parlament möchte unter Wahrung der dienstlichen Interessen und der wirksamen Organisation der Arbeit des Organs flexible, moderne Personalverwaltungsregelungen umsetzen, um die Leistung und die Motivation der Bediensteten dadurch zu steigern, dass die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben gefördert wird. Die Terrorangriffe in Frankreich und Belgien und die darauffolgenden Beeinträchtigungen der Arbeit der Bediensteten des Europäischen Parlaments stellten einen weiteren Grund dar, einen Rechtsrahmen zu schaffen, damit die EP-Bediensteten von Zuhause aus arbeiten können. Gelegentliche Telearbeit ermöglicht es Bediensteten, punktuell zuhause zu arbeiten, und zwar höchstens an drei aufeinanderfolgenden Arbeitstagen und an nicht mehr als 36 Arbeitstagen pro Kalenderjahr.

E.4.   Parlamentarische Assistenz

| 189. | In seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 verabschiedete das Präsidium Änderungen der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut, in deren Mittelpunkt die parlamentarische Assistenz stand. Diese traten am 1. Januar 2016 in Kraft und enthielten unter anderem folgende Änderungen: 25 % der Mittelausstattung für die parlamentarische Assistenz müssen für die Einstellung akkreditierter parlamentarischer Assistenten vorgesehen werden, sodass die Ausgaben für örtliche Assistenten und Dienstleister auf 75 % beschränkt werden. Diese Bestimmung zielt auf ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen örtlichen und akkreditierten Assistenten ab; auf diese Notwendigkeit wurde bei der Entlastung 2013 hingewiesen. Jedes Mitglied darf insgesamt maximal drei geltende Verträge für parlamentarische Assistenz für akkreditierte Assistenten vergeben — und in Ausnahmefällen vier. |
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189.

In seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 verabschiedete das Präsidium Änderungen der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut, in deren Mittelpunkt die parlamentarische Assistenz stand. Diese traten am 1. Januar 2016 in Kraft und enthielten unter anderem folgende Änderungen: 25 % der Mittelausstattung für die parlamentarische Assistenz müssen für die Einstellung akkreditierter parlamentarischer Assistenten vorgesehen werden, sodass die Ausgaben für örtliche Assistenten und Dienstleister auf 75 % beschränkt werden. Diese Bestimmung zielt auf ein ausgewogeneres Verhältnis zwischen örtlichen und akkreditierten Assistenten ab; auf diese Notwendigkeit wurde bei der Entlastung 2013 hingewiesen. Jedes Mitglied darf insgesamt maximal drei geltende Verträge für parlamentarische Assistenz für akkreditierte Assistenten vergeben — und in Ausnahmefällen vier.

| 190. | Was die örtlichen Assistenten betrifft, wird mit diesen Änderungen vorgeschlagen, dass die Gehälter und Honorare der örtlichen Assistenten Referenzwerten unterliegen sollen, um das Risiko zu verringern, dass sich die Vergütung übermäßig von der in den Mitgliedstaaten gezahlten durchschnittlichen Vergütung unterscheidet. Darüber hinaus muss mit dem Antrag auf Einstellung ein vollständiges Dossier vorgelegt werden, um eine Kontrolle der von dem örtlichen Assistenten tatsächlich übernommenen Tätigkeiten zu ermöglichen und das Risiko von Interessenkonflikten zu minimieren. |
| --- | --- |

190.

Was die örtlichen Assistenten betrifft, wird mit diesen Änderungen vorgeschlagen, dass die Gehälter und Honorare der örtlichen Assistenten Referenzwerten unterliegen sollen, um das Risiko zu verringern, dass sich die Vergütung übermäßig von der in den Mitgliedstaaten gezahlten durchschnittlichen Vergütung unterscheidet. Darüber hinaus muss mit dem Antrag auf Einstellung ein vollständiges Dossier vorgelegt werden, um eine Kontrolle der von dem örtlichen Assistenten tatsächlich übernommenen Tätigkeiten zu ermöglichen und das Risiko von Interessenkonflikten zu minimieren.

| 191. | Mit den Änderungen soll klargestellt werden, dass die Abgeordneten zudem natürliche oder juristische Personen, die Dienstleistungen für sie erbringen, für spezifische und genau festgelegte Dienste, die mit der Ausübung ihres parlamentarischen Mandats in unmittelbarem Zusammenhang stehen, in Anspruch nehmen können. Die Pflicht zur Veröffentlichung der Namen aller natürlichen und juristischen Personen, die aus Mitteln für die parlamentarische Assistenz bezahlt werden, wird auf die gesamte Dauer des Vertrags dieser Personen ausgeweitet. Es geht dabei um den in den Verträgen verankerten Grundsatz der Transparenz (40), dessen Bedeutung insbesondere durch den Europäischen Bürgerbeauftragten bekräftigt wurde (41). |
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191.

Mit den Änderungen soll klargestellt werden, dass die Abgeordneten zudem natürliche oder juristische Personen, die Dienstleistungen für sie erbringen, für spezifische und genau festgelegte Dienste, die mit der Ausübung ihres parlamentarischen Mandats in unmittelbarem Zusammenhang stehen, in Anspruch nehmen können. Die Pflicht zur Veröffentlichung der Namen aller natürlichen und juristischen Personen, die aus Mitteln für die parlamentarische Assistenz bezahlt werden, wird auf die gesamte Dauer des Vertrags dieser Personen ausgeweitet. Es geht dabei um den in den Verträgen verankerten Grundsatz der Transparenz (40), dessen Bedeutung insbesondere durch den Europäischen Bürgerbeauftragten bekräftigt wurde (41).

F.   Die Auswirkungen der Brexit-Abstimmung

| 192. | Nach dem am 23. Juni 2016 im Vereinigten Königreich durchgeführten Referendum („Brexit-Abstimmung)“ erörterte das Präsidium in seiner Sitzung vom 4. Juli 2016 die Folgen. Der Präsident betonte, dass die britischen Abgeordneten und Bediensteten des Europäischen Parlaments, solange das Vereinigte Königreich ein vollwertiges Mitglied der Europäischen Union ist, genau die gleichen Rechte und Pflichten wie alle anderen Abgeordneten und Bediensteten des Parlaments haben. |
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192.

Nach dem am 23. Juni 2016 im Vereinigten Königreich durchgeführten Referendum („Brexit-Abstimmung)“ erörterte das Präsidium in seiner Sitzung vom 4. Juli 2016 die Folgen. Der Präsident betonte, dass die britischen Abgeordneten und Bediensteten des Europäischen Parlaments, solange das Vereinigte Königreich ein vollwertiges Mitglied der Europäischen Union ist, genau die gleichen Rechte und Pflichten wie alle anderen Abgeordneten und Bediensteten des Parlaments haben.

| 193. | Das Referendum hat erhebliche Auswirkungen auf die Ausschusssekretariate, wissenschaftlichen Referate und horizontalen Dienststellen der politischen Generaldirektionen, die aufgefordert wurden, diesen Prozess zu beobachten und auf der Grundlage von Untersuchungen Analysen zu erarbeiten, um die Auswirkungen des Austritts des Vereinigten Königreichs auf die Politikbereiche und Rechtsvorschriften ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereichs zu prüfen. Die künftige Arbeit zu diesem Thema ist vom rechtlichen Standpunkt aus sehr komplex, doch das in den Ausschusssekretariaten und Fachabteilungen erworbene Fachwissen kann in den kommenden Phasen des auf politischen Entscheidungen beruhenden Austrittsprozesses abgerufen werden. |
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193.

Das Referendum hat erhebliche Auswirkungen auf die Ausschusssekretariate, wissenschaftlichen Referate und horizontalen Dienststellen der politischen Generaldirektionen, die aufgefordert wurden, diesen Prozess zu beobachten und auf der Grundlage von Untersuchungen Analysen zu erarbeiten, um die Auswirkungen des Austritts des Vereinigten Königreichs auf die Politikbereiche und Rechtsvorschriften ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereichs zu prüfen. Die künftige Arbeit zu diesem Thema ist vom rechtlichen Standpunkt aus sehr komplex, doch das in den Ausschusssekretariaten und Fachabteilungen erworbene Fachwissen kann in den kommenden Phasen des auf politischen Entscheidungen beruhenden Austrittsprozesses abgerufen werden.

G.   Gesamtentwicklung der Struktur des Generalsekretariats (einschließlich Fraktionen)

| 194. | Bei der Änderung des Beamtenstatuts und der Annahme des Finanzrahmens 2014–2020 wurde eine interinstitutionelle Vereinbarung geschlossen, die eine jährliche Kürzung der im Stellenplan ausgewiesenen Stellen aller Organe um 1 % über fünf Jahre vorschreibt. Auf der Grundlage dieser Vereinbarung wurden im Stellenplan für das Jahr 2016 57 Stellen gestrichen. Zwei weitere Stellen wurden im Stellenplan des Parlaments gestrichen, um sie im Rahmen der Umsetzung interinstitutioneller IT-Projekte an die Kommission zu übertragen. |
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194.

Bei der Änderung des Beamtenstatuts und der Annahme des Finanzrahmens 2014–2020 wurde eine interinstitutionelle Vereinbarung geschlossen, die eine jährliche Kürzung der im Stellenplan ausgewiesenen Stellen aller Organe um 1 % über fünf Jahre vorschreibt. Auf der Grundlage dieser Vereinbarung wurden im Stellenplan für das Jahr 2016 57 Stellen gestrichen. Zwei weitere Stellen wurden im Stellenplan des Parlaments gestrichen, um sie im Rahmen der Umsetzung interinstitutioneller IT-Projekte an die Kommission zu übertragen.

| 195. | Darüber hinaus hat das Parlament die Schaffung von 39 zusätzlichen Stellen im Stellenplan für 2016 gefordert, um dem spezifischen Bedarf nachzukommen, insbesondere im Zusammenhang mit der personellen Aufstockung der Ausschusssekretariate, sodass die Kapazität zur Aufsicht über die Exekutive insbesondere im Wege delegierter Rechtsakte erhöht wird, sowie mit der Verstärkung der Sicherheitsdienste in den Gebäuden des Parlaments. |
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195.

Darüber hinaus hat das Parlament die Schaffung von 39 zusätzlichen Stellen im Stellenplan für 2016 gefordert, um dem spezifischen Bedarf nachzukommen, insbesondere im Zusammenhang mit der personellen Aufstockung der Ausschusssekretariate, sodass die Kapazität zur Aufsicht über die Exekutive insbesondere im Wege delegierter Rechtsakte erhöht wird, sowie mit der Verstärkung der Sicherheitsdienste in den Gebäuden des Parlaments.

| 196. | Was das Parlament betrifft, soll die Umsetzung der interinstitutionellen Vereinbarung über die jährliche Kürzung des Personalbestands aller Organe um 1 % über fünf Jahre im Normalfall bis 2018 fortgeführt werden. In Anbetracht des besonderen Bedarfs des Parlaments, der die Schaffung von neuen Stellen in den Jahren 2014 und 2016 bedingte, werden die Maßnahmen zum Stellenabbau jedoch um ein weiteres Jahr bis 2019 verlängert. |
| --- | --- |

196.

Was das Parlament betrifft, soll die Umsetzung der interinstitutionellen Vereinbarung über die jährliche Kürzung des Personalbestands aller Organe um 1 % über fünf Jahre im Normalfall bis 2018 fortgeführt werden. In Anbetracht des besonderen Bedarfs des Parlaments, der die Schaffung von neuen Stellen in den Jahren 2014 und 2016 bedingte, werden die Maßnahmen zum Stellenabbau jedoch um ein weiteres Jahr bis 2019 verlängert.

| 197. | Insgesamt wurden 20 Stellen auf Sekretariatsebene aus dem Stellenplan im ursprünglichen Haushaltsplan für 2016 gestrichen, und 43 Planstellen auf Zeit wurden auf der Ebene der Fraktionen hinzugefügt. Im Rahmen des Berichtigungshaushaltsplans Nr. 3 der Europäischen Union für das Haushaltsjahr 2016 wurden dem Parlament zusätzliche 34 SC-Stellen und eine AD-Stelle zugewiesen. Diese Verstärkung war notwendig, um die strategisch wichtigen Punkte innerhalb der Gebäude des Parlaments durch bewaffnete Wachleute zu sichern. |
| --- | --- |

197.

Insgesamt wurden 20 Stellen auf Sekretariatsebene aus dem Stellenplan im ursprünglichen Haushaltsplan für 2016 gestrichen, und 43 Planstellen auf Zeit wurden auf der Ebene der Fraktionen hinzugefügt. Im Rahmen des Berichtigungshaushaltsplans Nr. 3 der Europäischen Union für das Haushaltsjahr 2016 wurden dem Parlament zusätzliche 34 SC-Stellen und eine AD-Stelle zugewiesen. Diese Verstärkung war notwendig, um die strategisch wichtigen Punkte innerhalb der Gebäude des Parlaments durch bewaffnete Wachleute zu sichern.

| 198. | Die wesentlichen Änderungen im Stellenplan und in der Verwaltung des EP sind in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst:

  Tabelle 19


  Zusammenfassung der durch die Umstrukturierung bedingten Änderungen im Generalsekretariat 2016







  Generaldirektion | Umstrukturierung und Modernisierung |
| --- | --- | --- |
| GD PRES
  Präsidentschaft | Am 1. September 2016 nahm der Generaldirektor, der im Juli 2014 in das Kabinett des Präsidenten abgeordnet worden war, sein Amt wieder auf, das bis zu diesem Zeitpunkt von einem Generaldirektor ad interim ausgeübt wurde. Ab dem 1. November 2016 hat der Generaldirektor der GD PRES auch die Stelle des stellvertretenden Generalsekretärs übernommen.
  Das frühere Kabinett des stellvertretenden Generalsekretärs ist — ebenfalls ab dem 1. November — in die neue Direktion „Interinstitutionelle Angelegenheiten und legislative Koordinierung“ umgewandelt worden, die sich aus vier Referaten zusammensetzt, wobei eines von der GD EPRS übertragen wurde. Die neuen Referate sind folgende: das Referat Koordinierung und Planung der Rechtsakte, das Referat Beziehungen zu den Institutionen, das Referat Verschlusssachen und das Referat Transparenz.
  Die im Jahr 2016 vorgenommenen Änderungen wirkten sich auf eine Reihe weiterer leitender Stellen aus. |
| GD IPOL
  Interne Politikbereiche | Bis zu 23 Mitarbeiter der GD IPOL wurden in den Sekretariaten der drei nichtständigen Ausschüsse TAXE2, EMIS und PANA angestellt. Der Sonderausschuss zu Steuervorbescheiden (TAXE2) wurde mit Beschluss des Parlaments vom 2. Dezember 2015 eingesetzt, um die Arbeit des TAXE-Sonderausschusses weiterzuführen und zu ergänzen. Sein Mandat lief am 2. August 2016 aus. Der Untersuchungsausschuss zu Emissionsmessungen in der Automobilindustrie (EMIS) wurde im Anschluss an die Abstimmung des Plenums vom 17. Dezember 2015 eingerichtet; die konstituierende Sitzung fand am 2. März 2016 statt. Die konstituierende Sitzung des Untersuchungsausschusses zu Geldwäsche, Steuervermeidung und Steuerhinterziehung fand am 12. Juli 2016 statt. |
| GD EXPO
  Externe Politikbereiche | Im Jahr 2016 wurde ein neuer Direktor für Ressourcen benannt. |
| GD EPRS
  Wissenschaftlicher Dienst | Am 1. November 2016 wurde das Referat Transparenz, das sich mit dem Zugang der Öffentlichkeit zu Dokumenten des EP und dem Transparenz-Register befasst, in die Generaldirektion Präsidentschaft (PRES) verlegt.
  Anfang 2016 wurde die Verlegung der letzten Gruppe von insgesamt 60 Mitgliedern des Personals zweier Beratungsausschüsse — des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses und des Ausschusses der Regionen — abgeschlossen, wobei die letzten praktischen Aspekte geregelt wurden. 2016 war das erste Jahr, in dem der „Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder“ in Bezug auf seinen Personalbestand voll funktionsfähig war. |
| GD PERS
  Personal | Die Arbeitsgruppe „Screening“, die im Dezember 2014 zur effizienteren Organisation der Arbeit innerhalb der GD Personal eingesetzt wurde, legte 2016 ihren Abschlussbericht vor.
  Im Verlaufe des Jahres wurden ein neuer Direktor für die Entwicklung der Humanressourcen und ein neuer Direktor für die Verwaltung der Unterstützungs- und Sozialdienste benannt. Im Dezember 2016 wurde mit Beschluss des Generalsekretärs ein amtierender Generaldirektor benannt. |
| GD INLO
  Infrastrukturen und Logistik | Die GD INLO verfolgte im Jahr 2016 ihre Strategie der Umstrukturierung und Rationalisierung einiger der in ihre Zuständigkeit fallenden Bereiche weiter, indem Eigenmittel optimal genutzt werden. Dies wird insbesondere durch die Einrichtung der Dienststelle Unterstützung der Instandhaltung in der Direktion „Infrastruktur“, die Umstrukturierung des Referats Zentrale Unterstützung in der Direktion „Ressourcen“ und die umfassende Umstrukturierung des Referats Bürozuteilung und Umzüge umgesetzt, wobei zwei neue Dienststellen eingerichtet werden. Das Referat One-Stop Shop für die Mitglieder wurde im Oktober 2016 unter die unmittelbare Verantwortung des Generaldirektors gestellt.
  Es wurden zwei Arbeitsgruppen mit dem Ziel benannt, konkrete und gezielte Vorschläge auszuarbeiten, mit denen die in der Generaldirektion bestehenden Verfahren vereinfacht werden sollen. Die Schlussfolgerungen dieser beiden Arbeitsgruppen wurden der Verwaltung im September 2016 vorgestellt; sie gehen mit Maßnahmen einher, die schrittweise umgesetzt werden. |
| GD INTE
  Sitzungen und Konferenzen | Der Prozess zur Modernisierung der Arbeitsmethoden und der Arbeitsbedingungen der GD INTE wurde fortgesetzt. Im Jahr 2016 wurde ein Konsultationsprozess eingeleitet, und verschiedene Verpflichtungen der Verwaltung wurden umgesetzt. Insbesondere wurde die Verfügbarkeit von bediensteten Dolmetschern bei Zuweisungen durch die Einführung neuer Leitlinien für den Jahresurlaub bediensteter Dolmetscher verbessert. Darüber hinaus wurde eine Strategie des „sauberen Tages“ eingeführt, in deren Rahmen sämtliche Zuweisungen bei bediensteten Dolmetschern, die in keinem Zusammenhang zum Dolmetschen stehen, in Zeiten mit wenig parlamentarischen Tätigkeiten verschoben wurden. Es wurden neue Referenzwerte ausgearbeitet und umgesetzt, um die Dolmetschleistungen der einzelnen Sprachreferate zu bewerten.
  Ein neuer Direktor für Dolmetschen und Konferenzen wurde benannt. |
| GD TRAD
  Übersetzung | Im Jahr 2016 wurde der amtierende Generaldirektor zum neuen Generaldirektor benannt, und ein neuer Direktor für Unterstützung und technologische Dienste für die Übersetzung wurde benannt. |
| GD FINS
  Finanzen | Die Einführung des Mitgliederportals hat zu einer wichtigen strukturellen Änderung auf der Ebene der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder geführt. Das Portal hatte die Einrichtung einer eigenen Dienststelle zur Folge, die sich aus 6 Vollzeitbediensteten und 13 Bediensteten mit rotierender Teilzeit aus den drei operativ tätigen Referaten, welche die Direktion bilden, zusammensetzt. Diese strukturelle Änderung führte auch zu einer organisatorischen Änderung entsprechend der Unterscheidung der Tätigkeiten „Front-Office“ (Empfang der Mitglieder, Informationen, Eingang von Anträgen) und „Back Office“ (Bearbeitung von Anträgen, Kontrollen).
  Die Dienststelle Haushalt und Prüfung wurde zum Referat Haushalt und Prüfung; der Leiter dieses Referats wurde im Juni 2016 benannt.
  Der Wechsel des Rechnungsführers des Europäischen Parlaments fand 2016 statt. Durch Beschluss des Generalsekretärs trat der neue Rechnungsführer des Organs am 1. August 2016 sein Amt an. |
| GD ITEC
  Innovation und technische Unterstützung | Übertragung von Tätigkeiten innerhalb der GD ITEC. Die Prozesse im Zusammenhang mit dem Projektmanagementgremium (dem Zukunftsgremium, das die Geschäftsszenarien bewertet, und die neu eingerichtete Dienststelle Lösungen, die zu verwendende Technologien vorschlägt) werden nunmehr im Referat Konzepte zusammengeführt.
  Aktivitäten im Zusammenhang mit SharePoint und dem Portal Knowledge Management wurden vom Referat Weiterentwicklung in dieses neue Referat überführt, und Aktivitäten im Zusammenhang mit der Erforschung von bestehenden Softwarepaketen, Lösungen auf dem Markt und der dazu erforderlichen EP-Infrastruktur wurden aus dem Referat Standards abgezogen.
  Die bestehenden Strukturen in der Direktion Veröffentlichungen und Auslieferung (EDIT) wurden neu organisiert. Die Direktion umfasst nunmehr vier Referate — das Referat Nutzer, Instrumente und Methoden, das Referat Intranet und Multimedia, das Referat Dokumentenerstellung und das Referat Allgemeine Druckereidienste. Mit diesen Änderungen sollte die Bereitstellung noch hochwertigerer Dienstleistungen für alle Kunden der Direktion sichergestellt werden.
  Darüber hinaus wurden im Verlauf des Jahres weitere organisatorische Änderungen durchgeführt, um 2016 die Struktur zu optimieren und die horizontale Unterstützung der Direktion Innovation und Ressourcen zu stärken, indem das neue Referat Innovation, Leistung und interne Kontrolle (IPIC) geschaffen wurde. Die Dienststelle Innovation wurde in das Referat Innovation, Leistung und interne Kontrolle und die Dienststelle Ex-ante-Kontrolle in das Referat Humanressourcen der GD ITEC überführt.
  Im Referat Konzepte wurde eine neue Dienststelle (Lösungen) eingerichtet, deren besonderer Schwerpunkt auf der Unterstützung kollaborativer Lösungen (etwa MS SharePoint, Jahia, Confluence und Knowledge Management) sowie auf einem effizienten Verfahren für die Auswahl der Software liegt.
  Mit einem Beschluss des Präsidiums vom 24. Oktober 2016 wurde die Schaffung der Einheit des Chief ICT Security Officer (CISO) in der GD ITEC genehmigt. Nachfolgend wurde das Referat Standards und seine beiden Dienststellen durch das Referat IKT-Sicherheit (das sich nunmehr aus dem „Sicherheitsmanagement“ und den „Sicherheitsoperationen“ zusammensetzt) im Rahmen der CISO-Einheit ersetzt, während die Dienststelle Standardkonfigurationen zu einem Teil des Referats Infrastrukturverwaltung wird. |
| GD SAFE
  Sicherheits- und Schutzbelange | Im Juni 2016 billigte das Präsidium die Einrichtung eines neuen Referats „Personenschutz“ im Rahmen der Direktion Proximität und Unterstützung, Sicherheit und Schutz. Die Verfahren zur Besetzung der Stelle des Leiters dieses Referats wurden Ende 2016 eingeleitet.
  Der Direktor für Strategie und Ressourcen ist nach seiner Benennung zum Generaldirektor weiterhin als amtierender Direktor tätig. |

198.

Die wesentlichen Änderungen im Stellenplan und in der Verwaltung des EP sind in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst:

Tabelle 19

Zusammenfassung der durch die Umstrukturierung bedingten Änderungen im Generalsekretariat 2016

Generaldirektion

Umstrukturierung und Modernisierung

GD PRES

Präsidentschaft

Am 1. September 2016 nahm der Generaldirektor, der im Juli 2014 in das Kabinett des Präsidenten abgeordnet worden war, sein Amt wieder auf, das bis zu diesem Zeitpunkt von einem Generaldirektor ad interim ausgeübt wurde. Ab dem 1. November 2016 hat der Generaldirektor der GD PRES auch die Stelle des stellvertretenden Generalsekretärs übernommen.

Das frühere Kabinett des stellvertretenden Generalsekretärs ist — ebenfalls ab dem 1. November — in die neue Direktion „Interinstitutionelle Angelegenheiten und legislative Koordinierung“ umgewandelt worden, die sich aus vier Referaten zusammensetzt, wobei eines von der GD EPRS übertragen wurde. Die neuen Referate sind folgende: das Referat Koordinierung und Planung der Rechtsakte, das Referat Beziehungen zu den Institutionen, das Referat Verschlusssachen und das Referat Transparenz.

Die im Jahr 2016 vorgenommenen Änderungen wirkten sich auf eine Reihe weiterer leitender Stellen aus.

GD IPOL

Interne Politikbereiche

Bis zu 23 Mitarbeiter der GD IPOL wurden in den Sekretariaten der drei nichtständigen Ausschüsse TAXE2, EMIS und PANA angestellt. Der Sonderausschuss zu Steuervorbescheiden (TAXE2) wurde mit Beschluss des Parlaments vom 2. Dezember 2015 eingesetzt, um die Arbeit des TAXE-Sonderausschusses weiterzuführen und zu ergänzen. Sein Mandat lief am 2. August 2016 aus. Der Untersuchungsausschuss zu Emissionsmessungen in der Automobilindustrie (EMIS) wurde im Anschluss an die Abstimmung des Plenums vom 17. Dezember 2015 eingerichtet; die konstituierende Sitzung fand am 2. März 2016 statt. Die konstituierende Sitzung des Untersuchungsausschusses zu Geldwäsche, Steuervermeidung und Steuerhinterziehung fand am 12. Juli 2016 statt.

GD EXPO

Externe Politikbereiche

Im Jahr 2016 wurde ein neuer Direktor für Ressourcen benannt.

GD EPRS

Wissenschaftlicher Dienst

Am 1. November 2016 wurde das Referat Transparenz, das sich mit dem Zugang der Öffentlichkeit zu Dokumenten des EP und dem Transparenz-Register befasst, in die Generaldirektion Präsidentschaft (PRES) verlegt.

Anfang 2016 wurde die Verlegung der letzten Gruppe von insgesamt 60 Mitgliedern des Personals zweier Beratungsausschüsse — des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses und des Ausschusses der Regionen — abgeschlossen, wobei die letzten praktischen Aspekte geregelt wurden. 2016 war das erste Jahr, in dem der „Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder“ in Bezug auf seinen Personalbestand voll funktionsfähig war.

GD PERS

Personal

Die Arbeitsgruppe „Screening“, die im Dezember 2014 zur effizienteren Organisation der Arbeit innerhalb der GD Personal eingesetzt wurde, legte 2016 ihren Abschlussbericht vor.

Im Verlaufe des Jahres wurden ein neuer Direktor für die Entwicklung der Humanressourcen und ein neuer Direktor für die Verwaltung der Unterstützungs- und Sozialdienste benannt. Im Dezember 2016 wurde mit Beschluss des Generalsekretärs ein amtierender Generaldirektor benannt.

GD INLO

Infrastrukturen und Logistik

Die GD INLO verfolgte im Jahr 2016 ihre Strategie der Umstrukturierung und Rationalisierung einiger der in ihre Zuständigkeit fallenden Bereiche weiter, indem Eigenmittel optimal genutzt werden. Dies wird insbesondere durch die Einrichtung der Dienststelle Unterstützung der Instandhaltung in der Direktion „Infrastruktur“, die Umstrukturierung des Referats Zentrale Unterstützung in der Direktion „Ressourcen“ und die umfassende Umstrukturierung des Referats Bürozuteilung und Umzüge umgesetzt, wobei zwei neue Dienststellen eingerichtet werden. Das Referat One-Stop Shop für die Mitglieder wurde im Oktober 2016 unter die unmittelbare Verantwortung des Generaldirektors gestellt.

Es wurden zwei Arbeitsgruppen mit dem Ziel benannt, konkrete und gezielte Vorschläge auszuarbeiten, mit denen die in der Generaldirektion bestehenden Verfahren vereinfacht werden sollen. Die Schlussfolgerungen dieser beiden Arbeitsgruppen wurden der Verwaltung im September 2016 vorgestellt; sie gehen mit Maßnahmen einher, die schrittweise umgesetzt werden.

GD INTE

Sitzungen und Konferenzen

Der Prozess zur Modernisierung der Arbeitsmethoden und der Arbeitsbedingungen der GD INTE wurde fortgesetzt. Im Jahr 2016 wurde ein Konsultationsprozess eingeleitet, und verschiedene Verpflichtungen der Verwaltung wurden umgesetzt. Insbesondere wurde die Verfügbarkeit von bediensteten Dolmetschern bei Zuweisungen durch die Einführung neuer Leitlinien für den Jahresurlaub bediensteter Dolmetscher verbessert. Darüber hinaus wurde eine Strategie des „sauberen Tages“ eingeführt, in deren Rahmen sämtliche Zuweisungen bei bediensteten Dolmetschern, die in keinem Zusammenhang zum Dolmetschen stehen, in Zeiten mit wenig parlamentarischen Tätigkeiten verschoben wurden. Es wurden neue Referenzwerte ausgearbeitet und umgesetzt, um die Dolmetschleistungen der einzelnen Sprachreferate zu bewerten.

Ein neuer Direktor für Dolmetschen und Konferenzen wurde benannt.

GD TRAD

Übersetzung

Im Jahr 2016 wurde der amtierende Generaldirektor zum neuen Generaldirektor benannt, und ein neuer Direktor für Unterstützung und technologische Dienste für die Übersetzung wurde benannt.

GD FINS

Finanzen

Die Einführung des Mitgliederportals hat zu einer wichtigen strukturellen Änderung auf der Ebene der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder geführt. Das Portal hatte die Einrichtung einer eigenen Dienststelle zur Folge, die sich aus 6 Vollzeitbediensteten und 13 Bediensteten mit rotierender Teilzeit aus den drei operativ tätigen Referaten, welche die Direktion bilden, zusammensetzt. Diese strukturelle Änderung führte auch zu einer organisatorischen Änderung entsprechend der Unterscheidung der Tätigkeiten „Front-Office“ (Empfang der Mitglieder, Informationen, Eingang von Anträgen) und „Back Office“ (Bearbeitung von Anträgen, Kontrollen).

Die Dienststelle Haushalt und Prüfung wurde zum Referat Haushalt und Prüfung; der Leiter dieses Referats wurde im Juni 2016 benannt.

Der Wechsel des Rechnungsführers des Europäischen Parlaments fand 2016 statt. Durch Beschluss des Generalsekretärs trat der neue Rechnungsführer des Organs am 1. August 2016 sein Amt an.

GD ITEC

Innovation und technische Unterstützung

Übertragung von Tätigkeiten innerhalb der GD ITEC. Die Prozesse im Zusammenhang mit dem Projektmanagementgremium (dem Zukunftsgremium, das die Geschäftsszenarien bewertet, und die neu eingerichtete Dienststelle Lösungen, die zu verwendende Technologien vorschlägt) werden nunmehr im Referat Konzepte zusammengeführt.

Aktivitäten im Zusammenhang mit SharePoint und dem Portal Knowledge Management wurden vom Referat Weiterentwicklung in dieses neue Referat überführt, und Aktivitäten im Zusammenhang mit der Erforschung von bestehenden Softwarepaketen, Lösungen auf dem Markt und der dazu erforderlichen EP-Infrastruktur wurden aus dem Referat Standards abgezogen.

Die bestehenden Strukturen in der Direktion Veröffentlichungen und Auslieferung (EDIT) wurden neu organisiert. Die Direktion umfasst nunmehr vier Referate — das Referat Nutzer, Instrumente und Methoden, das Referat Intranet und Multimedia, das Referat Dokumentenerstellung und das Referat Allgemeine Druckereidienste. Mit diesen Änderungen sollte die Bereitstellung noch hochwertigerer Dienstleistungen für alle Kunden der Direktion sichergestellt werden.

Darüber hinaus wurden im Verlauf des Jahres weitere organisatorische Änderungen durchgeführt, um 2016 die Struktur zu optimieren und die horizontale Unterstützung der Direktion Innovation und Ressourcen zu stärken, indem das neue Referat Innovation, Leistung und interne Kontrolle (IPIC) geschaffen wurde. Die Dienststelle Innovation wurde in das Referat Innovation, Leistung und interne Kontrolle und die Dienststelle Ex-ante-Kontrolle in das Referat Humanressourcen der GD ITEC überführt.

Im Referat Konzepte wurde eine neue Dienststelle (Lösungen) eingerichtet, deren besonderer Schwerpunkt auf der Unterstützung kollaborativer Lösungen (etwa MS SharePoint, Jahia, Confluence und Knowledge Management) sowie auf einem effizienten Verfahren für die Auswahl der Software liegt.

Mit einem Beschluss des Präsidiums vom 24. Oktober 2016 wurde die Schaffung der Einheit des Chief ICT Security Officer (CISO) in der GD ITEC genehmigt. Nachfolgend wurde das Referat Standards und seine beiden Dienststellen durch das Referat IKT-Sicherheit (das sich nunmehr aus dem „Sicherheitsmanagement“ und den „Sicherheitsoperationen“ zusammensetzt) im Rahmen der CISO-Einheit ersetzt, während die Dienststelle Standardkonfigurationen zu einem Teil des Referats Infrastrukturverwaltung wird.

GD SAFE

Sicherheits- und Schutzbelange

Im Juni 2016 billigte das Präsidium die Einrichtung eines neuen Referats „Personenschutz“ im Rahmen der Direktion Proximität und Unterstützung, Sicherheit und Schutz. Die Verfahren zur Besetzung der Stelle des Leiters dieses Referats wurden Ende 2016 eingeleitet.

Der Direktor für Strategie und Ressourcen ist nach seiner Benennung zum Generaldirektor weiterhin als amtierender Direktor tätig.

IV.   VERZEICHNIS DER TABELLEN UND ABBILDUNGEN

| Tabelle 1: | Verwendung der Mittel | 4 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 1:

| Tabelle 2: | Hauptgründe für die Inabgangstellung automatisch von 2015 nach 2016 übertragener Mittel | 7 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 2:

| Tabelle 3: | Entwicklung der Einnahmen zwischen 2015 und 2016 | 8 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 3:

| Tabelle 4: | Hauptgründe für die Inabgangstellung der laufenden Mittel 2016 | 10 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 4:

| Tabelle 5: | Mittelübertragungen nach Rechtsgrundlage | 10 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 5:

| Tabelle 6: | Analyse der C-Mittelübertragungen nach Ausgabenkategorien und Zweck | 11 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 6:

| Tabelle 7: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015 | 12 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 7:

| Tabelle 8: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 10 | 14 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 8:

| Tabelle 9: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 12 | 16 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 9:

| Tabelle 10: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 14 | 17 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 10:

| Tabelle 11: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 16 | 19 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 11:

| Tabelle 12: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 20 | 20 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 12:

| Tabelle 13: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 21 | 21 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 13:

| Tabelle 14: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 23 | 22 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 14:

| Tabelle 15: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 30 | 23 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 15:

| Tabelle 16: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 32 | 23 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 16:

| Tabelle 17: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 40 | 25 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 17:

| Tabelle 18: | Entwicklung der Mittelbindungen 2016 gegenüber 2015: Kapitel 42 | 26 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 18:

| Tabelle 19: | Zusammenfassung der durch die Umstrukturierung bedingten Änderungen im Generalsekretariat 2016 | 41 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 19:

| Grafik 1. | Aufschlüsselung der Mittelbindungen 2016 nach Kapiteln | 13 |
| --- | --- | --- |

Grafik 1.

| Grafik 2. | Entwicklung der Mittelbindungen zwischen 2016 und 2015 nach Kapiteln | 14 |
| --- | --- | --- |

Grafik 2.

| Grafik 3. | Personal des Generalsekretariats nach Geschlecht aufgeschlüsselt | 17 |
| --- | --- | --- |

Grafik 3.

| Grafik 4. | Vertragsbedienstete im Jahr 2016 nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht | 18 |
| --- | --- | --- |

Grafik 4.

---

(1)  ABl. L 298 vom 26.10.2012, S. 1.

(2)  ABl. L 362 vom 31.12.2012, S. 1.

(3)  Verordnung (EU, Euratom) Nr. 1311/2013 des Rates vom 2. Dezember 2013 zur Festlegung des mehrjährigen Finanzrahmens für die Jahre 2014–2020 (ABl. L 347 vom 20.12.2013, S. 884).

(4)  Artikel 13 Absatz 1 und Artikel 13 Absatz 4 der Haushaltsordnung.

(5)  Artikel 13 Absatz 1, Artikel 13 Absatz 2 Buchstabe a und Artikel 13 Absatz 5 der Haushaltsordnung.

(6)  Mit Ausnahme der in Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g der Haushaltsordnung definierten internen zweckgebundenen Einnahmen — Einnahmen aus Vermietungen. Gemäß Artikel 14 Buchstabe b der Haushaltsordnung erfolgt die Übertragung dieser Einnahmen automatisch und ist nicht auf das unmittelbar folgende Jahr beschränkt.

(7)  Artikel 14 Buchstabe a der Haushaltsordnung.

(8)  Artikel 14 Buchstabe b und Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g der Haushaltsordnung.

(9)  Der Berichtigungshaushaltsplan bezog sich auf die Schaffung von 35 Stellen im Stellenplan im Zusammenhang mit Sicherheitsmaßnahmen.

(10)  Zweckgebundene Einnahmen.

(11)  Beschluss des Organs, Mittelübertragungen innerhalb eines Artikels vorzunehmen.

(12)  Der Entwurf der C2-Mittelübertragung wurde zwischenzeitlich annulliert und dem Haushaltsausschuss nicht unterbreitet.

(13)  Die Mittelübertragung C7 diente verschiedenen Zwecken, ihr Gesamtbetrag (3 170 000 EUR) ist in der Tabelle nach Ausgabenkategorien aufgeteilt.

(14)  Bestehend aus Mittelübertragung C6 (3 300 000 EUR) und einem Teil von Mittelübertragung C7 (220 000 EUR).

(15)  Betrifft Ausgaben in Verbindung mit Fraktionen und fraktionslosen Mitgliedern sowie an europäische politische Parteien und europäische politische Stiftungen vergebene Finanzhilfen.

(16)  Artikel 10 des Abgeordnetenstatuts des Europäischen Parlaments.

(17)  Auf der Grundlage der von den Mitgliedern bis 13. Februar 2017 eingereichten Erstattungsanträge. Eine Reise ist mit der Teilnahme des Mitglieds an einem einzigen Sitzungsort verbunden (normale Reisen).

(18)  Das Übergangsgeld wird gemäß Artikel 9 des Abgeordnetenstatuts des Europäischen Parlaments gezahlt, dessen Bestimmungen wie folgt zusammengefasst werden können: Ein Mitglied des Europäischen Parlaments, das sein Amt nach einer Amtszeit von mindestens einem Jahr niederlegt, hat Anspruch auf ein Übergangsgeld, das der Entschädigung entspricht. Das Übergangsgeld ist ab dem ersten Tag des Monats, der auf das Ausscheiden aus dem Amt folgt, zu zahlen. Dieser Anspruch entspricht einem Monat pro Mandatsjahr im Europäischen Parlament, jedoch bei einem Minimum von 6 Monaten und einem Maximum von 24 Monaten.

(19)  Änderung von Artikel 46 der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut des Europäischen Parlaments (ABl. C 397 vom 28.11.2015, S. 2); die Änderung betraf die Anrechnung der Beträge, die ein ehemaliges Mitglied für die Ausübung eines Mandats in einem anderen Parlament oder einem öffentlichen Amt erhält, auf das Übergangsgeld.

(20)  Auf der Grundlage der Übergangsbestimmungen gemäß Artikel 75 der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut des Europäischen Parlaments sowie in Anwendung von Anlage III der ehemaligen Kostenerstattungs- und Vergütungsregelung für die Mitglieder des Europäischen Parlaments („KVR“). Das Abgeordnetenstatut des Europäischen Parlaments trat am 14. Juli 2009 in Kraft.

(21)  Funktionsgruppe I umfasst manuelle Tätigkeiten und unterstützende verwaltungstechnische Tätigkeiten, Funktionsgruppe II umfasst Sekretariats- und Bürotätigkeiten und sonstige gleichwertige Aufgaben, Funktionsgruppe III umfasst ausführende Tätigkeiten, Abfassung von Texten, Buchhaltung und sonstige gleichwertige technische Aufgaben, und Funktionsgruppe IV umfasst Verwaltungs- und Beratungstätigkeiten, Tätigkeiten im sprachlichen Bereich und gleichwertige technische Aufgaben.

(22)  Rechnungshof, Bürgerbeauftragter, Übersetzungszentrum, Sitzungen der Kommission in Luxemburg und teilweise für den Ausschuss der Regionen.

(23)  Angegeben werden die Kursteilnehmer, nicht Personen. Eine Person kann an mehreren Kursen im selben Bereich teilnehmen.

(24)  NB: Die zweckgebundenen Einnahmen in Bezug auf diesen Posten, die aus Elternbeiträgen stammen, beliefen sich 2016 auf 4 281 499 EUR.

(25)  Davon ausgenommen sind die im Rahmen des Pachtvertrags finanzierten Arbeiten. Diese sind in Posten 2 0 0 1 enthalten.

(26)  Informations- und Kommunikationstechnologie.

(27)  Alle Daten für das Jahr 2016 beruhen auf der Abrechnung von Dienstreisekosten zum 14. Februar 2017.

(28)  Die letzte vom Rat beschlossene Anpassung fand im Jahr 2007 statt.

(29)  Artikel 10 Absatz 4 des Vertrags über die Europäische Union.

(30)  Artikel 2 Absatz 4 der Verordnung (EG) Nr. 2004/2003 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 4. November 2003 über die Regelungen für die politischen Parteien auf europäischer Ebene und ihre Finanzierung (ABl. L 297 vom 15.11.2003, S. 1).

(31)  Artikel 10 Absatz 2 der Verordnung (EG) Nr. 2004/2003.

(32)  Nach nationalem Recht vertraglich beschäftigte Dienstleister, Praktikanten, Zahlstellen und Mitarbeiter der Mitglieder.

(33)  Auf der Grundlage von 751 Mitgliedern berechneter Durchschnitt (also einschließlich der Mitglieder, die nur Verträge mit akkreditierten oder nur Verträge mit örtlichen Assistenten haben).

(34)  Eine Reihe strategischer Projekte, die von der Verwaltung des Parlaments beschlossen wurden und innerhalb von drei Jahren umgesetzt werden sollen.

(35)  In diesen Berichten wird der potenzielle Nutzen künftiger Maßnahmen der Union in Politikbereichen untersucht, in denen durch gemeinsame Maßnahmen auf Unionsebene mehr Effizienz oder ein gemeinsamer Nutzen für die Öffentlichkeit erzielt werden könnte.

(36)  Europäischer Auswärtiger Dienst.

(37)  ABl. L 342 vom 22.12.2009, S. 1.

(38)  „Wie berechnen, verringern und kompensieren die Organe und Einrichtungen der EU ihre Treibhausgasemissionen?“

(39)  COM(2008) 400, Seite 5.

(40)  Vgl. Artikel 15 AEUV:

(41)  Schreiben des Europäischen Bürgerbeauftragten vom 30. September 2002 an den Präsidenten der Kommission.

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ANLAGE I

ÜBERSICHT ÜBER DIE C-MITTELÜBERTRAGUNGEN IM HAUSHALTSJAHR 2016

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | Von/auf Kapitel/Artikel/Posten | Bezeichnung | Beschreibung der Mittelübertragung/Kommentar | Habenposten Betrag | Sollposten Betrag |
| C1 | von Kapitel | 10 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | Verstärkte Sicherheitsmaßnahmen bei der Beförderung von Abgeordneten | | - 205 000 |
| auf Posten | 2 1 6 0 | Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern | 205 000 | |
| C3 | von Posten | 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | Bereitstellung von Erfrischungen, hauptsächlich Mineralwasser, in offiziellen und administrativen Sitzungen des Parlaments | | - 750 000 |
| auf Posten | 3 0 4 0 | Verschiedene Kosten für interne Sitzungen | 750 000 | |
| C4 | von Posten | 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | Verstärkung und Neuorganisation der Eingänge aller Gebäude des Parlaments auf der Grundlage eines neuen Sicherheitskonzepts | | -2 600 000 |
| von Posten | 2 0 2 4 | Energieverbrauch | | -1 500 000 |
| von Posten | 2 1 2 0 | Mobiliar | | -1 400 000 |
| auf Posten | 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 5 500 000 | |
| C5 | von Posten | 1 0 3 0 | Ruhegehälter (KVR) | Zusätzliches Übergangsgeld nach der Änderung von Artikel 46 der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut | | - 230 000 |
| auf Posten | 1 0 2 0 | Übergangsgelder | 230 000 | |
| C6 | von Kapitel | 10 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | Finanzierung höherer Ausgaben als erwartet unter Posten 1 4 0 2 „Ausgaben für Dolmetschleistungen“ | | -3 300 000 |
| auf Posten | 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 3 300 000 | |
| C7 | von Posten | 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | Auswirkung der höher als vorgesehen ausgefallenen Aktualisierung der Dienstbezüge und Ruhegehälter 2016 | | -1 420 000 |
| von Kapitel | 10 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | | -1 750 000 |
| auf Posten | 1 0 0 0 | Entschädigungen | 1 420 000 | |
| auf Posten | 1 0 3 1 | Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR) | 30 000 | |
| auf Posten | 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Vergütungen | 1 500 000 | |
| auf Posten | 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 220 000 | |
| C8 (Sammelmittelübertragung) | von Kapitel | 1 0 | MITGLIEDER DES ORGANS | Entspricht 4,3  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -9 261 336 |
| von Kapitel | 1 2 | BEAMTE UND BEDIENSTETE AUF ZEIT | Entspricht 0,1  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | - 340 000 |
| von Kapitel | 1 4 | SONSTIGE BEDIENSTETE UND EXTERNES PERSONAL | Entspricht 2,0  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -2 550 000 |
| | von Kapitel | 1 6 | SONSTIGE AUSGABEN FÜR DIE MITGLIEDER UND DAS PERSONAL DES ORGANS | Entspricht 11,1  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -1 965 299 |
| | von Kapitel | 2 0 | GEBÄUDE UND NEBENKOSTEN | Entspricht 5,7  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -12 080 405 |
| | von Kapitel | 2 1 | DATENVERARBEITUNG, AUSRÜSTUNG UND MOBILIAR | Entspricht 6,5  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -10 847 433 |
| | von Kapitel | 2 3 | LAUFENDE SACHAUSGABEN FÜR DEN DIENSTBETRIEB | Entspricht 16,0  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | - 958 510 |
| | von Kapitel | 3 0 | SITZUNGEN UND KONFERENZEN | Entspricht 10,8  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -2 054 549 |
| | von Kapitel | 3 2 | FACHWISSEN UND INFORMATIONEN: BESCHAFFUNG, ARCHIVIERUNG, PRODUKTION UND VERBREITUNG | Entspricht 3,9  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -4 549 639 |
| | von Kapitel | 4 0 | BESONDERE AUSGABEN EINIGER ORGANE UND EINRICHTUNGEN | Entspricht 1,0  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -1 147 829 |
| | von Kapitel | 4 2 | AUSGABEN FÜR PARLAMENTARISCHE ASSISTENZ | Entspricht 3,5  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -7 000 000 |
| | von Kapitel | 1 0 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | Verwendung der vorläufig eingesetzten Mittel (12,4  % der ursprünglichen Mittelansätze der Reserve) | | - 745 000 |
| | auf Posten | 2 0 0 1 | Erbpachtzahlungen | Bau des neuen ADENAUER-Gebäudes in Luxemburg | 53 500 000 | |
| Gesamtbetrag der C-Mittelübertragungen | | 66 655 000 | -66 655 000 |

(EUR)

Nr.

Von/auf Kapitel/Artikel/Posten

Bezeichnung

Beschreibung der Mittelübertragung/Kommentar

Habenposten Betrag

Sollposten Betrag

C1

von Kapitel

10 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

Verstärkte Sicherheitsmaßnahmen bei der Beförderung von Abgeordneten

- 205 000

auf Posten

2 1 6 0

Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern

205 000

C3

von Posten

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

Bereitstellung von Erfrischungen, hauptsächlich Mineralwasser, in offiziellen und administrativen Sitzungen des Parlaments

- 750 000

auf Posten

3 0 4 0

Verschiedene Kosten für interne Sitzungen

750 000

C4

von Posten

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

Verstärkung und Neuorganisation der Eingänge aller Gebäude des Parlaments auf der Grundlage eines neuen Sicherheitskonzepts

-2 600 000

von Posten

2 0 2 4

Energieverbrauch

-1 500 000

von Posten

2 1 2 0

Mobiliar

-1 400 000

auf Posten

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

5 500 000

C5

von Posten

1 0 3 0

Ruhegehälter (KVR)

Zusätzliches Übergangsgeld nach der Änderung von Artikel 46 der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut

- 230 000

auf Posten

1 0 2 0

Übergangsgelder

230 000

C6

von Kapitel

10 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

Finanzierung höherer Ausgaben als erwartet unter Posten 1 4 0 2 „Ausgaben für Dolmetschleistungen“

-3 300 000

auf Posten

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

3 300 000

C7

von Posten

1 0 0 4

Normale Reisekosten

Auswirkung der höher als vorgesehen ausgefallenen Aktualisierung der Dienstbezüge und Ruhegehälter 2016

-1 420 000

von Kapitel

10 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

-1 750 000

auf Posten

1 0 0 0

Entschädigungen

1 420 000

auf Posten

1 0 3 1

Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR)

30 000

auf Posten

1 2 0 0

Dienstbezüge und Vergütungen

1 500 000

auf Posten

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

220 000

C8 (Sammelmittelübertragung)

von Kapitel

1 0

MITGLIEDER DES ORGANS

Entspricht 4,3  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-9 261 336

von Kapitel

1 2

BEAMTE UND BEDIENSTETE AUF ZEIT

Entspricht 0,1  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

- 340 000

von Kapitel

1 4

SONSTIGE BEDIENSTETE UND EXTERNES PERSONAL

Entspricht 2,0  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-2 550 000

von Kapitel

1 6

SONSTIGE AUSGABEN FÜR DIE MITGLIEDER UND DAS PERSONAL DES ORGANS

Entspricht 11,1  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-1 965 299

von Kapitel

2 0

GEBÄUDE UND NEBENKOSTEN

Entspricht 5,7  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-12 080 405

von Kapitel

2 1

DATENVERARBEITUNG, AUSRÜSTUNG UND MOBILIAR

Entspricht 6,5  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-10 847 433

von Kapitel

2 3

LAUFENDE SACHAUSGABEN FÜR DEN DIENSTBETRIEB

Entspricht 16,0  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

- 958 510

von Kapitel

3 0

SITZUNGEN UND KONFERENZEN

Entspricht 10,8  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-2 054 549

von Kapitel

3 2

FACHWISSEN UND INFORMATIONEN: BESCHAFFUNG, ARCHIVIERUNG, PRODUKTION UND VERBREITUNG

Entspricht 3,9  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-4 549 639

von Kapitel

4 0

BESONDERE AUSGABEN EINIGER ORGANE UND EINRICHTUNGEN

Entspricht 1,0  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-1 147 829

von Kapitel

4 2

AUSGABEN FÜR PARLAMENTARISCHE ASSISTENZ

Entspricht 3,5  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-7 000 000

von Kapitel

1 0 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

Verwendung der vorläufig eingesetzten Mittel (12,4  % der ursprünglichen Mittelansätze der Reserve)

- 745 000

auf Posten

2 0 0 1

Erbpachtzahlungen

Bau des neuen ADENAUER-Gebäudes in Luxemburg

53 500 000

Gesamtbetrag der C-Mittelübertragungen

66 655 000

-66 655 000

---

ANLAGE II

ÜBERSICHT ÜBER DIE P-MITTELÜBERTRAGUNGEN IM HAUSHALTSJAHR 2016

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | Kapitel/Artikel/Posten | Beschreibung der Mittelübertragung | Habenposten Betrag | Sollposten
  Betrag |
| Übertragungen aus laufenden Mitteln |
| P1 | Innerhalb von Artikel 2 0 0 | | | |
| von Posten | 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Anmietung des Goldbell-Gebäudes in Luxemburg | | -3 510 000 |
| auf Posten | 2 0 0 0 | Mieten | 3 510 000 | |
| P2 | Innerhalb von Artikel 2 1 0 | | | |
| von Posten | 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | Weiterverfolgung der Neuorganisation in der GD ITEC wie im Oktober 2015 genehmigt mit den notwendigen Anpassungen der Haushaltsmittel innerhalb von Artikel 2 1 0 | | -1 600 000 |
| von Posten | 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | | - 157 600 |
| von Posten | 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | | - 670 000 |
| auf Posten | 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 2 427 600 | |
| P3 | Innerhalb von Artikel 1 6 1 | | | |
| von Posten | 1 6 1 2 | Berufliche Fortbildung | Kosten im Zusammenhang mit der Organisation praktischer Tests bei der Internalisierung der Fahrer für die Beförderung der Mitglieder sowie der Einführung computergestützter Tests für interne Auswahlverfahren | | - 200 000 |
| auf Posten | 1 6 1 0 | Ausgaben für Personaleinstellung | 200 000 | |
| P4 | Innerhalb von Artikel 2 0 0 | | | |
| von Posten | 2 0 0 0 | Gebäude | Verstärkung und Neuorganisation der Eingänge aller Gebäude des Parlaments auf der Grundlage eines neuen Sicherheitskonzepts | | -2 318 448 |
| von Posten | 2 0 0 3 | Erwerb von Immobilien | | - 592 000 |
| auf Posten | 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 2 318 448 | |
| auf Posten | 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | 592 000 | |
| P5 | Innerhalb von Artikel 1 6 5 | | | |
| von Posten | 1 6 5 4 | Kinderbetreuungseinrichtungen | Finanzierung der geschätzten Schulgebühren für das Schuljahr 2016/2017 | | - 100 000 |
| auf Posten | 1 6 5 5 | Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen des Typs II | 100 000 | |
| P6 | Innerhalb von Artikel 2 1 0 | | | |
| von Posten | 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | Entwicklung neuer Projekte im Zusammenhang mit IT-Anwendungen für das Personal als Teil des Parlamentarischen Projektportfolios | | - 900 000 |
| auf Posten | 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 900 000 | |
| P7 | Innerhalb von Artikel 1 4 0 | | | |
| von Posten | 1 4 0 0 | Sonstige Bedienstete | Finanzierung der Bezüge abgeordneter nationaler Sachverständiger wegen eines höheren Bedarfs als erwartet | | - 550 000 |
| auf Posten | 1 4 0 4 | Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten | 550 000 | |
| P8 | Innerhalb von Artikel 3 0 4 | | | |
| von Posten | 3 0 4 2 | Sitzungen, Kongresse und Konferenzen | Bereitstellung zusätzlicher Mittel für die Auslieferung von Erfrischungen, hauptsächlich Mineralwasser, in offiziellen und administrativen Sitzungen des Parlaments | | -50 000 |
| von Posten | 3 0 4 3 | Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen | | - 100 000 |
| auf Posten | 3 0 4 0 | Verschiedene Ausgaben für interne Sitzungen | 150 000 | |
| P9 | Innerhalb von Artikel 2 1 0 | | | |
| von Posten | 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | Höhere Ausgaben als erwartet im Zusammenhang mit Wartung und Unterstützung des IT-Datenzentrums und Sicherheit von Softwareanwendungen | | - 600 000 |
| auf Posten | 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 400 000 | |
| auf Posten | 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | 200 000 | |
| P10 | Innerhalb von Artikel 1 2 0 | | | |
| von Posten | 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Vergütungen | Zahlungen im Zusammenhang mit im Statut begründeten Ansprüchen; höherer Bedarf als ursprünglich veranschlagt | | - 475 000 |
| auf Posten | 1 2 0 4 | Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzung und Ausscheiden aus dem Dienst | 475 000 | |
| P11 | Innerhalb von Artikel 2 0 0 | | | |
| von Posten | 2 0 0 0 | Gebäude | Bau des neuen Adenauer-Gebäudes in Luxemburg — zusätzliche Kosten für Projektmanagement und zusätzliche Bauleistungen | | -1 186 552 |
| von Posten | 2 0 0 8 | Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung | | -1 030 000 |
| von Posten | 2 0 0 3 | Erwerb von Immobilien | | -1 783 448 |
| auf Posten | 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | 4 000 000 | |
| P12 | Innerhalb von Artikel 2 1 0 | | | |
| von Posten | 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | Dringende Umsetzung von sechs neuen IT-Unterstützungsfunktionen, die bei Aufstellung des Haushaltsplans unbekannt oder nicht ausgereift waren | | - 205 000 |
| von Posten | 2 1 0 1 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | | - 495 000 |
| von Posten | 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | | - 294 500 |
| von Posten | 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | | -5 500 |
| auf Posten | 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | 1 000 000 | |
| P13 | Innerhalb von Artikel 1 0 3 | | | |
| von Posten | 1 0 3 0 | Ruhegehälter (KVR) | Außerordentlicher Bedarf durch die Begleichung unbezahlter Beiträge mehrerer Mitglieder — vom Parlament zu übernehmender Anteil | | - 500 |
| auf Posten | 1 0 3 3 | Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder | 500 | |
| P14 | Innerhalb von Artikel 3 2 4 | | | |
| von Posten | 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | Verstärktes Interesse an der Nutzung audiovisueller Anlagen durch die Mitglieder und Ausweitung der audiovisuellen Abdeckung und technischen Unterstützung für Fernsehsender wegen außergewöhnlicher Ereignisse | | - 800 000 |
| auf Posten | 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 800 000 | |
| P15 | Innerhalb von Artikel 3 2 4 | | | |
| von Posten | 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | Sicherstellung der Veröffentlichung der Dokumente des EP im Amtsblatt, da Gesamtvolumen dieser Veröffentlichungen größer als erwartet | | - 179 000 |
| von Posten | 3 2 4 5 | Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen | | - 221 000 |
| auf Posten | 3 2 4 0 | Amtsblatt | 400 000 | |
| P16 | Innerhalb von Artikel 3 2 4 | | | |
| von Posten | 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | Erforderliche Mittel für umfangreiche IT-Entwicklungen auf verschiedenen Intranet-Seiten | | - 210 000 |
| auf Posten | 3 2 4 1 | Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form | 210 000 | |
| Summe der per P–Mittelübertragung aus laufenden Mitteln übertragenen Beträge | | 18 233 548 | -18 233 548 |

(EUR)

Nr.

Kapitel/Artikel/Posten

Beschreibung der Mittelübertragung

Habenposten Betrag

Sollposten

Betrag

Übertragungen aus laufenden Mitteln

P1

Innerhalb von Artikel 2 0 0

von Posten

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Anmietung des Goldbell-Gebäudes in Luxemburg

-3 510 000

auf Posten

2 0 0 0

Mieten

3 510 000

P2

Innerhalb von Artikel 2 1 0

von Posten

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

Weiterverfolgung der Neuorganisation in der GD ITEC wie im Oktober 2015 genehmigt mit den notwendigen Anpassungen der Haushaltsmittel innerhalb von Artikel 2 1 0

-1 600 000

von Posten

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

- 157 600

von Posten

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

- 670 000

auf Posten

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

2 427 600

P3

Innerhalb von Artikel 1 6 1

von Posten

1 6 1 2

Berufliche Fortbildung

Kosten im Zusammenhang mit der Organisation praktischer Tests bei der Internalisierung der Fahrer für die Beförderung der Mitglieder sowie der Einführung computergestützter Tests für interne Auswahlverfahren

- 200 000

auf Posten

1 6 1 0

Ausgaben für Personaleinstellung

200 000

P4

Innerhalb von Artikel 2 0 0

von Posten

2 0 0 0

Gebäude

Verstärkung und Neuorganisation der Eingänge aller Gebäude des Parlaments auf der Grundlage eines neuen Sicherheitskonzepts

-2 318 448

von Posten

2 0 0 3

Erwerb von Immobilien

- 592 000

auf Posten

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

2 318 448

auf Posten

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

592 000

P5

Innerhalb von Artikel 1 6 5

von Posten

1 6 5 4

Kinderbetreuungseinrichtungen

Finanzierung der geschätzten Schulgebühren für das Schuljahr 2016/2017

- 100 000

auf Posten

1 6 5 5

Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen des Typs II

100 000

P6

Innerhalb von Artikel 2 1 0

von Posten

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

Entwicklung neuer Projekte im Zusammenhang mit IT-Anwendungen für das Personal als Teil des Parlamentarischen Projektportfolios

- 900 000

auf Posten

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

900 000

P7

Innerhalb von Artikel 1 4 0

von Posten

1 4 0 0

Sonstige Bedienstete

Finanzierung der Bezüge abgeordneter nationaler Sachverständiger wegen eines höheren Bedarfs als erwartet

- 550 000

auf Posten

1 4 0 4

Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten

550 000

P8

Innerhalb von Artikel 3 0 4

von Posten

3 0 4 2

Sitzungen, Kongresse und Konferenzen

Bereitstellung zusätzlicher Mittel für die Auslieferung von Erfrischungen, hauptsächlich Mineralwasser, in offiziellen und administrativen Sitzungen des Parlaments

-50 000

von Posten

3 0 4 3

Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen

- 100 000

auf Posten

3 0 4 0

Verschiedene Ausgaben für interne Sitzungen

150 000

P9

Innerhalb von Artikel 2 1 0

von Posten

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

Höhere Ausgaben als erwartet im Zusammenhang mit Wartung und Unterstützung des IT-Datenzentrums und Sicherheit von Softwareanwendungen

- 600 000

auf Posten

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

400 000

auf Posten

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

200 000

P10

Innerhalb von Artikel 1 2 0

von Posten

1 2 0 0

Dienstbezüge und Vergütungen

Zahlungen im Zusammenhang mit im Statut begründeten Ansprüchen; höherer Bedarf als ursprünglich veranschlagt

- 475 000

auf Posten

1 2 0 4

Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzung und Ausscheiden aus dem Dienst

475 000

P11

Innerhalb von Artikel 2 0 0

von Posten

2 0 0 0

Gebäude

Bau des neuen Adenauer-Gebäudes in Luxemburg — zusätzliche Kosten für Projektmanagement und zusätzliche Bauleistungen

-1 186 552

von Posten

2 0 0 8

Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung

-1 030 000

von Posten

2 0 0 3

Erwerb von Immobilien

-1 783 448

auf Posten

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

4 000 000

P12

Innerhalb von Artikel 2 1 0

von Posten

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

Dringende Umsetzung von sechs neuen IT-Unterstützungsfunktionen, die bei Aufstellung des Haushaltsplans unbekannt oder nicht ausgereift waren

- 205 000

von Posten

2 1 0 1

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

- 495 000

von Posten

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

- 294 500

von Posten

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

-5 500

auf Posten

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

1 000 000

P13

Innerhalb von Artikel 1 0 3

von Posten

1 0 3 0

Ruhegehälter (KVR)

Außerordentlicher Bedarf durch die Begleichung unbezahlter Beiträge mehrerer Mitglieder — vom Parlament zu übernehmender Anteil

- 500

auf Posten

1 0 3 3

Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder

500

P14

Innerhalb von Artikel 3 2 4

von Posten

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

Verstärktes Interesse an der Nutzung audiovisueller Anlagen durch die Mitglieder und Ausweitung der audiovisuellen Abdeckung und technischen Unterstützung für Fernsehsender wegen außergewöhnlicher Ereignisse

- 800 000

auf Posten

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

800 000

P15

Innerhalb von Artikel 3 2 4

von Posten

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

Sicherstellung der Veröffentlichung der Dokumente des EP im Amtsblatt, da Gesamtvolumen dieser Veröffentlichungen größer als erwartet

- 179 000

von Posten

3 2 4 5

Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen

- 221 000

auf Posten

3 2 4 0

Amtsblatt

400 000

P16

Innerhalb von Artikel 3 2 4

von Posten

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

Erforderliche Mittel für umfangreiche IT-Entwicklungen auf verschiedenen Intranet-Seiten

- 210 000

auf Posten

3 2 4 1

Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form

210 000

Summe der per P–Mittelübertragung aus laufenden Mitteln übertragenen Beträge

18 233 548

-18 233 548

---

ANLAGE III

MITTELAUSFÜHRUNG 2016

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Ursprüngliche Mittelansätze | Mittelübertragungen/Berichtigungshaushaltsplan | Endgültige Mittelansätze | Gebundener Betrag | Gezahlter Betrag | Auf das Folgejahr übertragene Mittelbindungen | In Abgang gestellte Mittel | Verwendungsrate |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) + (2) | (4) | (5) | (6) = (4) – (5) | (7) = (3) – (4) | (8) = (4)/(3) |
| 1 0 0 0 | Entschädigungen | 72 520 000,00 | 1 420 000,00 | 73 940 000,00 | 73 871 418,64 | 73 871 418,64 | 0,00 | 68 581,36 | 99,9  % |
| 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | 73 340 000,00 | -7 050 000,00 | 66 290 000,00 | 66 290 000,00 | 58 315 594,38 | 7 974 405,62 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 5 | Sonstige Reisekosten | 7 050 000,00 | - 900 000,00 | 6 150 000,00 | 6 150 000,00 | 4 135 882,00 | 2 014 118,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 6 | Allgemeine Kostenvergütung | 39 715 000,00 | - 715 000,00 | 39 000 000,00 | 38 937 488,00 | 38 937 488,00 | 0,00 | 62 512,00 | 99,8  % |
| 1 0 0 7 | Amtszulage | 181 500,00 | 0,00 | 181 500,00 | 176 892,22 | 176 892,22 | 0,00 | 4 607,78 | 97,5  % |
| 1 0 1 0 | Kranken- und Unfallversicherung und sonstige Sozialkosten | 3 058 000,00 | - 973 336,00 | 2 084 664,00 | 1 978 805,22 | 1 978 805,22 | 0,00 | 105 858,78 | 94,9  % |
| 1 0 1 2 | Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen | 798 000,00 | - 113 000,00 | 685 000,00 | 593 638,06 | 593 638,06 | 0,00 | 91 361,94 | 86,7  % |
| 1 0 2 0 | Übergangsgelder | 1 770 000,00 | 30 000,00 | 1 800 000,00 | 1 725 886,26 | 1 725 886,26 | 0,00 | 74 113,74 | 95,9  % |
| 1 0 3 0 | Ruhegehälter (KVR) | 11 450 000,00 | - 730 500,00 | 10 719 500,00 | 10 521 344,41 | 10 521 344,41 | 0,00 | 198 155,59 | 98,2  % |
| 1 0 3 1 | Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR) | 291 000,00 | 30 000,00 | 321 000,00 | 300 813,90 | 300 813,90 | 0,00 | 20 186,10 | 93,7  % |
| 1 0 3 2 | Hinterbliebenenversorgung (KVR) | 2 458 000,00 | - 230 000,00 | 2 228 000,00 | 2 170 644,40 | 2 170 644,40 | 0,00 | 57 355,60 | 97,4  % |
| 1 0 3 3 | Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder | 0,00 | 500,00 | 500,00 | 287,82 | 287,82 | 0,00 | 212,18 | 57,6  % |
| 1 0 5 0 | Sprach- und EDV-Kurse | 650 000,00 | 0,00 | 650 000,00 | 650 000,00 | 398 482,96 | 251 517,04 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Vergütungen | 623 007 500,00 | 1 250 383,00 | 624 257 883,00 | 621 577 766,68 | 621 577 766,68 | 0,00 | 2 680 116,32 | 99,6  % |
| 1 2 0 2 | Vergütete Überstunden | 248 000,00 | 0,00 | 248 000,00 | 60 000,00 | 45 042,55 | 14 957,45 | 188 000,00 | 24,2  % |
| 1 2 0 4 | Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzung und Ausscheiden aus dem Dienst | 2 950 000,00 | 475 000,00 | 3 425 000,00 | 3 425 000,00 | 3 208 365,39 | 216 634,61 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 2 0 | Vergütungen bei Stellenenthebung und Urlaub im dienstlichen Interesse | 1 100 000,00 | - 340 000,00 | 760 000,00 | 757 433,06 | 757 433,06 | 0,00 | 2 566,94 | 99,7  % |
| 1 2 2 2 | Vergütungen beim endgültigen Ausscheiden aus dem Dienst und besondere Ruhestandsregelung für Beamte und Bedienstete auf Zeit | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 0 0 | Sonstige Bedienstete | 64 301 000,00 | -1 050 000,00 | 63 251 000,00 | 63 001 439,16 | 63 001 439,16 | 0,00 | 249 560,84 | 99,6  % |
| 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 45 125 000,00 | 3 520 000,00 | 48 645 000,00 | 48 598 750,00 | 44 998 572,29 | 3 600 177,71 | 46 250,00 | 99,9  % |
| 1 4 0 4 | Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten | 7 185 000,00 | 0,00 | 7 185 000,00 | 7 033 669,67 | 6 853 158,47 | 180 511,20 | 151 330,33 | 97,9  % |
| 1 4 0 6 | Beobachter | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Externe Übersetzungsleistungen | 8 890 000,00 | -1 500 000,00 | 7 390 000,00 | 6 917 291,98 | 5 868 340,42 | 1 048 951,56 | 472 708,02 | 93,6  % |
| 1 6 1 0 | Ausgaben für Personaleinstellung | 254 000,00 | 200 000,00 | 454 000,00 | 273 500,00 | 207 554,98 | 65 945,02 | 180 500,00 | 60,2  % |
| 1 6 1 2 | Berufliche Fortbildung | 6 200 000,00 | - 320 000,00 | 5 880 000,00 | 5 535 265,36 | 2 852 897,82 | 2 682 367,54 | 344 734,64 | 94,1  % |
| 1 6 3 0 | Sozialer Dienst | 784 000,00 | - 315 000,00 | 469 000,00 | 418 323,17 | 273 821,72 | 144 501,45 | 50 676,83 | 89,2  % |
| 1 6 3 1 | Mobilität | 754 000,00 | - 284 000,00 | 470 000,00 | 448 687,52 | 336 908,97 | 111 778,55 | 21 312,48 | 95,5  % |
| 1 6 3 2 | Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige soziale Tätigkeiten | 238 000,00 | 0,00 | 238 000,00 | 238 000,00 | 238 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 0 | Ärztlicher Dienst | 1 250 000,00 | - 150 000,00 | 1 100 000,00 | 1 095 269,68 | 800 313,75 | 294 955,93 | 4 730,32 | 99,6  % |
| 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | 1 365 000,00 | - 750 000,00 | 615 000,00 | 615 000,00 | 376 566,07 | 238 433,93 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Kinderbetreuungseinrichtungen | 6 727 500,00 | -1 196 299,00 | 5 531 201,00 | 5 517 443,89 | 5 438 754,73 | 78 689,16 | 13 757,11 | 99,8  % |
| 1 6 5 5 | Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen des Typs II | 200 000,00 | 100 000,00 | 300 000,00 | 300 000,00 | 300 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 0 | Mieten | 33 058 000,00 | -73 978,00 | 32 984 022,00 | 32 913 005,98 | 31 525 694,64 | 1 387 311,34 | 71 016,02 | 99,8  % |
| 2 0 0 1 | Erbpachtzahlungen | 0,00 | 53 500 000,00 | 53 500 000,00 | 53 500 000,00 | 0,00 | 53 500 000,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 3 | Erwerb von Immobilien | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | 15 770 000,00 | 2 216 552,00 | 17 986 552,00 | 17 788 806,93 | 6 597 733,46 | 11 191 073,47 | 197 745,07 | 98,9  % |
| 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 57 045 440,00 | 4 017 550,00 | 61 062 990,00 | 60 652 105,72 | 15 248 407,80 | 45 403 697,92 | 410 884,28 | 99,3  % |
| 2 0 0 8 | Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung | 5 256 000,00 | -2 325 059,00 | 2 930 941,00 | 2 768 631,32 | 1 689 074,34 | 1 079 556,98 | 162 309,68 | 94,5  % |
| 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | 62 944 000,00 | -10 877 293,00 | 52 066 707,00 | 51 216 628,33 | 35 626 849,29 | 15 589 779,04 | 850 078,67 | 98,4  % |
| 2 0 2 4 | Energieverbrauch | 19 660 000,00 | -3 638 177,00 | 16 021 823,00 | 15 852 979,24 | 12 211 998,22 | 3 640 981,02 | 168 843,76 | 98,9  % |
| 2 0 2 6 | Sicherheit und Bewachung der Gebäude | 16 760 000,00 | 0,00 | 16 760 000,00 | 16 231 922,34 | 14 706 293,88 | 1 525 628,46 | 528 077,66 | 96,8  % |
| 2 0 2 8 | Versicherungskosten | 680 000,00 | 0,00 | 680 000,00 | 675 616,73 | 622 831,79 | 52 784,94 | 4 383,27 | 99,4  % |
| 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 25 310 000,00 | 185 000,00 | 25 495 000,00 | 25 283 869,50 | 20 310 875,07 | 4 972 994,43 | 211 130,50 | 99,2  % |
| 2 1 0 1 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | 19 029 000,00 | -1 055 000,00 | 17 974 000,00 | 17 647 112,94 | 12 060 787,75 | 5 586 325,19 | 326 887,06 | 98,2  % |
| 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | 13 910 000,00 | -1 660 037,00 | 12 249 963,00 | 12 148 515,05 | 7 108 693,48 | 5 039 821,57 | 101 447,95 | 99,2  % |
| 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | 18 920 365,00 | - 721 200,00 | 18 199 165,00 | 18 162 835,36 | 13 173 962,54 | 4 988 872,82 | 36 329,64 | 99,8  % |
| 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 21 824 135,00 | -1 270 000,00 | 20 554 135,00 | 20 450 327,81 | 4 115 326,63 | 16 335 001,18 | 103 807,19 | 99,5  % |
| 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 24 288 310,00 | - 747 084,00 | 23 541 226,00 | 23 410 580,91 | 12 052 491,20 | 11 358 089,71 | 130 645,09 | 99,4  % |
| 2 1 2 0 | Mobiliar | 6 014 000,00 | -3 887 000,00 | 2 127 000,00 | 2 113 970,90 | 936 172,67 | 1 177 798,23 | 13 029,10 | 99,4  % |
| 2 1 4 0 | Material und technische Anlagen | 30 868 100,00 | -2 112 000,00 | 28 756 100,00 | 27 959 839,66 | 12 195 762,37 | 15 764 077,29 | 796 260,34 | 97,2  % |
| 2 1 6 0 | Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern | 6 682 000,00 | - 775 112,00 | 5 906 888,00 | 5 651 673,50 | 5 125 545,38 | 526 128,12 | 255 214,50 | 95,7  % |
| 2 3 0 0 | Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien | 1 756 000,00 | - 353 000,00 | 1 403 000,00 | 1 379 854,69 | 1 042 893,08 | 336 961,61 | 23 145,31 | 98,4  % |
| 2 3 1 0 | Finanzkosten | 40 000,00 | -10 000,00 | 30 000,00 | 25 001,00 | 17 561,38 | 7 439,62 | 4 999,00 | 83,3  % |
| 2 3 2 0 | Gerichtskosten und Schadenersatz | 1 110 000,00 | - 250 000,00 | 860 000,00 | 520 518,18 | 239 569,51 | 280 948,67 | 339 481,82 | 60,5  % |
| 2 3 6 0 | Postgebühren und Zustellungskosten | 303 000,00 | -57 186,00 | 245 814,00 | 193 486,81 | 147 911,32 | 45 575,49 | 52 327,19 | 78,7  % |
| 2 3 7 0 | Umzüge | 1 440 000,00 | - 205 824,00 | 1 234 176,00 | 1 167 643,97 | 908 656,41 | 258 987,56 | 66 532,03 | 94,6  % |
| 2 3 8 0 | Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb | 1 093 750,00 | -2 500,00 | 1 091 250,00 | 1 039 958,96 | 666 667,64 | 373 291,32 | 51 291,04 | 95,3  % |
| 2 3 9 0 | Tätigkeiten im Rahmen von EMAS, einschließlich Werbemaßnahmen, und Ausgleich für die CO2-Emissionen des Europäischen Parlaments | 250 000,00 | -80 000,00 | 170 000,00 | 104 374,20 | 0,00 | 104 374,20 | 65 625,80 | 61,4  % |
| 3 0 0 0 | Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten | 27 700 000,00 | -1 250 000,00 | 26 450 000,00 | 26 050 083,46 | 22 526 062,29 | 3 524 021,17 | 399 916,54 | 98,5  % |
| 3 0 2 0 | Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke | 1 388 000,00 | - 270 000,00 | 1 118 000,00 | 908 552,04 | 499 277,78 | 409 274,26 | 209 447,96 | 81,3  % |
| 3 0 4 0 | Verschiedene Ausgaben für interne Sitzungen | 1 400 000,00 | 900 000,00 | 2 300 000,00 | 2 295 000,00 | 2 020 201,51 | 274 798,49 | 5 000,00 | 99,8  % |
| 3 0 4 2 | Sitzungen, Kongresse und Konferenzen | 1 795 000,00 | - 307 967,00 | 1 487 033,00 | 1 332 765,90 | 840 432,38 | 492 333,52 | 154 267,10 | 89,6  % |
| 3 0 4 3 | Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen | 1 100 000,00 | - 376 582,00 | 723 418,00 | 412 496,26 | 297 786,78 | 114 709,48 | 310 921,74 | 57,0  % |
| 3 0 4 9 | Kosten für Leistungen des Reisebüros | 2 040 000,00 | 0,00 | 2 040 000,00 | 2 040 000,00 | 1 677 994,85 | 362 005,15 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 2 0 0 | Beschaffung von Fachwissen | 9 309 500,00 | -1 861 349,00 | 7 448 151,00 | 6 461 534,48 | 2 318 946,07 | 4 142 588,41 | 986 616,52 | 86,8  % |
| 3 2 1 0 | Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive | 8 829 000,00 | -1 307 000,00 | 7 522 000,00 | 7 273 588,77 | 4 535 731,94 | 2 737 856,83 | 248 411,23 | 96,7  % |
| 3 2 2 0 | Ausgaben für Dokumentation | 2 217 000,00 | -23 810,00 | 2 193 190,00 | 2 158 689,91 | 1 296 011,49 | 862 678,42 | 34 500,09 | 98,4  % |
| 3 2 3 0 | Förderung der Demokratie und Aufbau parlamentarischer Kapazitäten der Parlamente von Drittstaaten | 1 100 000,00 | - 234 480,00 | 865 520,00 | 667 638,48 | 526 700,76 | 140 937,72 | 197 881,52 | 77,1  % |
| 3 2 4 0 | Amtsblatt | 4 373 000,00 | 400 000,00 | 4 773 000,00 | 4 771 838,68 | 4 771 838,68 | 0,00 | 1 161,32 | 100,0  % |
| 3 2 4 1 | Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form | 3 771 000,00 | 210 000,00 | 3 981 000,00 | 3 948 122,74 | 2 219 276,26 | 1 728 846,48 | 32 877,26 | 99,2  % |
| 3 2 4 2 | Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen | 16 662 000,00 | - 124 000,00 | 16 538 000,00 | 16 286 376,98 | 6 829 599,29 | 9 456 777,69 | 251 623,02 | 98,5  % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 6 030 000,00 | 0,00 | 6 030 000,00 | 5 933 212,01 | 1 993 056,77 | 3 940 155,24 | 96 787,99 | 98,4  % |
| 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | 30 723 500,00 | -1 039 000,00 | 29 684 500,00 | 29 494 022,95 | 23 965 211,67 | 5 528 811,28 | 190 477,05 | 99,4  % |
| 3 2 4 5 | Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen | 5 262 000,00 | - 254 000,00 | 5 008 000,00 | 4 958 082,37 | 3 253 635,24 | 1 704 447,13 | 49 917,63 | 99,0  % |
| 3 2 4 6 | Fernsehkanal des Parlaments (WebTV) | 5 000 000,00 | 0,00 | 5 000 000,00 | 4 998 418,55 | 2 648 101,46 | 2 350 317,09 | 1 581,45 | 100,0  % |
| 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | 6 500 000,00 | -1 010 000,00 | 5 490 000,00 | 5 075 434,39 | 871 122,59 | 4 204 311,80 | 414 565,61 | 92,4  % |
| 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 14 506 000,00 | 800 000,00 | 15 306 000,00 | 15 019 157,40 | 9 202 889,52 | 5 816 267,88 | 286 842,60 | 98,1  % |
| 3 2 4 9 | Informationsaustausch mit den nationalen Parlamenten | 250 000,00 | - 106 000,00 | 144 000,00 | 111 423,44 | 103 923,44 | 7 500,00 | 32 576,56 | 77,4  % |
| 3 2 5 0 | Ausgaben für Informationsbüros | 900 000,00 | 0,00 | 900 000,00 | 831 104,62 | 623 017,98 | 208 086,64 | 68 895,38 | 92,3  % |
| 4 0 0 0 | Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder | 61 000 000,00 | 0,00 | 61 000 000,00 | 61 000 000,00 | 60 528 546,15 | 471 453,85 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 0 2 0 | Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene | 31 400 000,00 | - 824 985,00 | 30 575 015,00 | 30 575 015,00 | 24 460 012,00 | 6 115 003,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 0 3 0 | Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene | 18 700 000,00 | - 322 844,00 | 18 377 156,00 | 18 377 156,00 | 14 701 724,80 | 3 675 431,20 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 2 2 0 | Parlamentarische Assistenz | 202 140 000,00 | -7 000 000,00 | 195 140 000,00 | 194 405 138,69 | 186 806 550,95 | 7 598 587,74 | 734 861,31 | 99,6  % |
| 4 4 0 0 | Kosten für Sitzungen und andere Aktivitäten von ehemaligen Mitgliedern | 210 000,00 | 0,00 | 210 000,00 | 210 000,00 | 210 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 4 2 0 | Kosten für Sitzungen und andere Aktivitäten der Europäischen Parlamentarischen Gesellschaft | 210 000,00 | 0,00 | 210 000,00 | 210 000,00 | 210 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 10 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | 6 000 000,00 | -6 000 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Gesamt | 1 838 388 600,00 | 225 383,00 | 1 838 613 983,00 | 1 823 844 172,25 | 1 538 531 526,83 | 285 312 645,42 | 14 769 810,75 | 99,2  % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Ursprüngliche Mittelansätze

Mittelübertragungen/Berichtigungshaushaltsplan

Endgültige Mittelansätze

Gebundener Betrag

Gezahlter Betrag

Auf das Folgejahr übertragene Mittelbindungen

In Abgang gestellte Mittel

Verwendungsrate

(1)

(2)

(3) = (1) + (2)

(4)

(5)

(6) = (4) – (5)

(7) = (3) – (4)

(8) = (4)/(3)

1 0 0 0

Entschädigungen

72 520 000,00

1 420 000,00

73 940 000,00

73 871 418,64

73 871 418,64

0,00

68 581,36

99,9  %

1 0 0 4

Normale Reisekosten

73 340 000,00

-7 050 000,00

66 290 000,00

66 290 000,00

58 315 594,38

7 974 405,62

0,00

100,0  %

1 0 0 5

Sonstige Reisekosten

7 050 000,00

- 900 000,00

6 150 000,00

6 150 000,00

4 135 882,00

2 014 118,00

0,00

100,0  %

1 0 0 6

Allgemeine Kostenvergütung

39 715 000,00

- 715 000,00

39 000 000,00

38 937 488,00

38 937 488,00

0,00

62 512,00

99,8  %

1 0 0 7

Amtszulage

181 500,00

0,00

181 500,00

176 892,22

176 892,22

0,00

4 607,78

97,5  %

1 0 1 0

Kranken- und Unfallversicherung und sonstige Sozialkosten

3 058 000,00

- 973 336,00

2 084 664,00

1 978 805,22

1 978 805,22

0,00

105 858,78

94,9  %

1 0 1 2

Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen

798 000,00

- 113 000,00

685 000,00

593 638,06

593 638,06

0,00

91 361,94

86,7  %

1 0 2 0

Übergangsgelder

1 770 000,00

30 000,00

1 800 000,00

1 725 886,26

1 725 886,26

0,00

74 113,74

95,9  %

1 0 3 0

Ruhegehälter (KVR)

11 450 000,00

- 730 500,00

10 719 500,00

10 521 344,41

10 521 344,41

0,00

198 155,59

98,2  %

1 0 3 1

Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR)

291 000,00

30 000,00

321 000,00

300 813,90

300 813,90

0,00

20 186,10

93,7  %

1 0 3 2

Hinterbliebenenversorgung (KVR)

2 458 000,00

- 230 000,00

2 228 000,00

2 170 644,40

2 170 644,40

0,00

57 355,60

97,4  %

1 0 3 3

Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder

0,00

500,00

500,00

287,82

287,82

0,00

212,18

57,6  %

1 0 5 0

Sprach- und EDV-Kurse

650 000,00

0,00

650 000,00

650 000,00

398 482,96

251 517,04

0,00

100,0  %

1 2 0 0

Dienstbezüge und Vergütungen

623 007 500,00

1 250 383,00

624 257 883,00

621 577 766,68

621 577 766,68

0,00

2 680 116,32

99,6  %

1 2 0 2

Vergütete Überstunden

248 000,00

0,00

248 000,00

60 000,00

45 042,55

14 957,45

188 000,00

24,2  %

1 2 0 4

Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzung und Ausscheiden aus dem Dienst

2 950 000,00

475 000,00

3 425 000,00

3 425 000,00

3 208 365,39

216 634,61

0,00

100,0  %

1 2 2 0

Vergütungen bei Stellenenthebung und Urlaub im dienstlichen Interesse

1 100 000,00

- 340 000,00

760 000,00

757 433,06

757 433,06

0,00

2 566,94

99,7  %

1 2 2 2

Vergütungen beim endgültigen Ausscheiden aus dem Dienst und besondere Ruhestandsregelung für Beamte und Bedienstete auf Zeit

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 0 0

Sonstige Bedienstete

64 301 000,00

-1 050 000,00

63 251 000,00

63 001 439,16

63 001 439,16

0,00

249 560,84

99,6  %

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

45 125 000,00

3 520 000,00

48 645 000,00

48 598 750,00

44 998 572,29

3 600 177,71

46 250,00

99,9  %

1 4 0 4

Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten

7 185 000,00

0,00

7 185 000,00

7 033 669,67

6 853 158,47

180 511,20

151 330,33

97,9  %

1 4 0 6

Beobachter

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Externe Übersetzungsleistungen

8 890 000,00

-1 500 000,00

7 390 000,00

6 917 291,98

5 868 340,42

1 048 951,56

472 708,02

93,6  %

1 6 1 0

Ausgaben für Personaleinstellung

254 000,00

200 000,00

454 000,00

273 500,00

207 554,98

65 945,02

180 500,00

60,2  %

1 6 1 2

Berufliche Fortbildung

6 200 000,00

- 320 000,00

5 880 000,00

5 535 265,36

2 852 897,82

2 682 367,54

344 734,64

94,1  %

1 6 3 0

Sozialer Dienst

784 000,00

- 315 000,00

469 000,00

418 323,17

273 821,72

144 501,45

50 676,83

89,2  %

1 6 3 1

Mobilität

754 000,00

- 284 000,00

470 000,00

448 687,52

336 908,97

111 778,55

21 312,48

95,5  %

1 6 3 2

Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige soziale Tätigkeiten

238 000,00

0,00

238 000,00

238 000,00

238 000,00

0,00

0,00

100,0  %

1 6 5 0

Ärztlicher Dienst

1 250 000,00

- 150 000,00

1 100 000,00

1 095 269,68

800 313,75

294 955,93

4 730,32

99,6  %

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

1 365 000,00

- 750 000,00

615 000,00

615 000,00

376 566,07

238 433,93

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Kinderbetreuungseinrichtungen

6 727 500,00

-1 196 299,00

5 531 201,00

5 517 443,89

5 438 754,73

78 689,16

13 757,11

99,8  %

1 6 5 5

Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen des Typs II

200 000,00

100 000,00

300 000,00

300 000,00

300 000,00

0,00

0,00

100,0  %

2 0 0 0

Mieten

33 058 000,00

-73 978,00

32 984 022,00

32 913 005,98

31 525 694,64

1 387 311,34

71 016,02

99,8  %

2 0 0 1

Erbpachtzahlungen

0,00

53 500 000,00

53 500 000,00

53 500 000,00

0,00

53 500 000,00

0,00

100,0  %

2 0 0 3

Erwerb von Immobilien

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

15 770 000,00

2 216 552,00

17 986 552,00

17 788 806,93

6 597 733,46

11 191 073,47

197 745,07

98,9  %

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

57 045 440,00

4 017 550,00

61 062 990,00

60 652 105,72

15 248 407,80

45 403 697,92

410 884,28

99,3  %

2 0 0 8

Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung

5 256 000,00

-2 325 059,00

2 930 941,00

2 768 631,32

1 689 074,34

1 079 556,98

162 309,68

94,5  %

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

62 944 000,00

-10 877 293,00

52 066 707,00

51 216 628,33

35 626 849,29

15 589 779,04

850 078,67

98,4  %

2 0 2 4

Energieverbrauch

19 660 000,00

-3 638 177,00

16 021 823,00

15 852 979,24

12 211 998,22

3 640 981,02

168 843,76

98,9  %

2 0 2 6

Sicherheit und Bewachung der Gebäude

16 760 000,00

0,00

16 760 000,00

16 231 922,34

14 706 293,88

1 525 628,46

528 077,66

96,8  %

2 0 2 8

Versicherungskosten

680 000,00

0,00

680 000,00

675 616,73

622 831,79

52 784,94

4 383,27

99,4  %

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

25 310 000,00

185 000,00

25 495 000,00

25 283 869,50

20 310 875,07

4 972 994,43

211 130,50

99,2  %

2 1 0 1

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

19 029 000,00

-1 055 000,00

17 974 000,00

17 647 112,94

12 060 787,75

5 586 325,19

326 887,06

98,2  %

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

13 910 000,00

-1 660 037,00

12 249 963,00

12 148 515,05

7 108 693,48

5 039 821,57

101 447,95

99,2  %

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

18 920 365,00

- 721 200,00

18 199 165,00

18 162 835,36

13 173 962,54

4 988 872,82

36 329,64

99,8  %

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

21 824 135,00

-1 270 000,00

20 554 135,00

20 450 327,81

4 115 326,63

16 335 001,18

103 807,19

99,5  %

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

24 288 310,00

- 747 084,00

23 541 226,00

23 410 580,91

12 052 491,20

11 358 089,71

130 645,09

99,4  %

2 1 2 0

Mobiliar

6 014 000,00

-3 887 000,00

2 127 000,00

2 113 970,90

936 172,67

1 177 798,23

13 029,10

99,4  %

2 1 4 0

Material und technische Anlagen

30 868 100,00

-2 112 000,00

28 756 100,00

27 959 839,66

12 195 762,37

15 764 077,29

796 260,34

97,2  %

2 1 6 0

Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern

6 682 000,00

- 775 112,00

5 906 888,00

5 651 673,50

5 125 545,38

526 128,12

255 214,50

95,7  %

2 3 0 0

Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien

1 756 000,00

- 353 000,00

1 403 000,00

1 379 854,69

1 042 893,08

336 961,61

23 145,31

98,4  %

2 3 1 0

Finanzkosten

40 000,00

-10 000,00

30 000,00

25 001,00

17 561,38

7 439,62

4 999,00

83,3  %

2 3 2 0

Gerichtskosten und Schadenersatz

1 110 000,00

- 250 000,00

860 000,00

520 518,18

239 569,51

280 948,67

339 481,82

60,5  %

2 3 6 0

Postgebühren und Zustellungskosten

303 000,00

-57 186,00

245 814,00

193 486,81

147 911,32

45 575,49

52 327,19

78,7  %

2 3 7 0

Umzüge

1 440 000,00

- 205 824,00

1 234 176,00

1 167 643,97

908 656,41

258 987,56

66 532,03

94,6  %

2 3 8 0

Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb

1 093 750,00

-2 500,00

1 091 250,00

1 039 958,96

666 667,64

373 291,32

51 291,04

95,3  %

2 3 9 0

Tätigkeiten im Rahmen von EMAS, einschließlich Werbemaßnahmen, und Ausgleich für die CO2-Emissionen des Europäischen Parlaments

250 000,00

-80 000,00

170 000,00

104 374,20

0,00

104 374,20

65 625,80

61,4  %

3 0 0 0

Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten

27 700 000,00

-1 250 000,00

26 450 000,00

26 050 083,46

22 526 062,29

3 524 021,17

399 916,54

98,5  %

3 0 2 0

Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke

1 388 000,00

- 270 000,00

1 118 000,00

908 552,04

499 277,78

409 274,26

209 447,96

81,3  %

3 0 4 0

Verschiedene Ausgaben für interne Sitzungen

1 400 000,00

900 000,00

2 300 000,00

2 295 000,00

2 020 201,51

274 798,49

5 000,00

99,8  %

3 0 4 2

Sitzungen, Kongresse und Konferenzen

1 795 000,00

- 307 967,00

1 487 033,00

1 332 765,90

840 432,38

492 333,52

154 267,10

89,6  %

3 0 4 3

Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen

1 100 000,00

- 376 582,00

723 418,00

412 496,26

297 786,78

114 709,48

310 921,74

57,0  %

3 0 4 9

Kosten für Leistungen des Reisebüros

2 040 000,00

0,00

2 040 000,00

2 040 000,00

1 677 994,85

362 005,15

0,00

100,0  %

3 2 0 0

Beschaffung von Fachwissen

9 309 500,00

-1 861 349,00

7 448 151,00

6 461 534,48

2 318 946,07

4 142 588,41

986 616,52

86,8  %

3 2 1 0

Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive

8 829 000,00

-1 307 000,00

7 522 000,00

7 273 588,77

4 535 731,94

2 737 856,83

248 411,23

96,7  %

3 2 2 0

Ausgaben für Dokumentation

2 217 000,00

-23 810,00

2 193 190,00

2 158 689,91

1 296 011,49

862 678,42

34 500,09

98,4  %

3 2 3 0

Förderung der Demokratie und Aufbau parlamentarischer Kapazitäten der Parlamente von Drittstaaten

1 100 000,00

- 234 480,00

865 520,00

667 638,48

526 700,76

140 937,72

197 881,52

77,1  %

3 2 4 0

Amtsblatt

4 373 000,00

400 000,00

4 773 000,00

4 771 838,68

4 771 838,68

0,00

1 161,32

100,0  %

3 2 4 1

Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form

3 771 000,00

210 000,00

3 981 000,00

3 948 122,74

2 219 276,26

1 728 846,48

32 877,26

99,2  %

3 2 4 2

Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen

16 662 000,00

- 124 000,00

16 538 000,00

16 286 376,98

6 829 599,29

9 456 777,69

251 623,02

98,5  %

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

6 030 000,00

0,00

6 030 000,00

5 933 212,01

1 993 056,77

3 940 155,24

96 787,99

98,4  %

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

30 723 500,00

-1 039 000,00

29 684 500,00

29 494 022,95

23 965 211,67

5 528 811,28

190 477,05

99,4  %

3 2 4 5

Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen

5 262 000,00

- 254 000,00

5 008 000,00

4 958 082,37

3 253 635,24

1 704 447,13

49 917,63

99,0  %

3 2 4 6

Fernsehkanal des Parlaments (WebTV)

5 000 000,00

0,00

5 000 000,00

4 998 418,55

2 648 101,46

2 350 317,09

1 581,45

100,0  %

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

6 500 000,00

-1 010 000,00

5 490 000,00

5 075 434,39

871 122,59

4 204 311,80

414 565,61

92,4  %

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

14 506 000,00

800 000,00

15 306 000,00

15 019 157,40

9 202 889,52

5 816 267,88

286 842,60

98,1  %

3 2 4 9

Informationsaustausch mit den nationalen Parlamenten

250 000,00

- 106 000,00

144 000,00

111 423,44

103 923,44

7 500,00

32 576,56

77,4  %

3 2 5 0

Ausgaben für Informationsbüros

900 000,00

0,00

900 000,00

831 104,62

623 017,98

208 086,64

68 895,38

92,3  %

4 0 0 0

Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder

61 000 000,00

0,00

61 000 000,00

61 000 000,00

60 528 546,15

471 453,85

0,00

100,0  %

4 0 2 0

Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene

31 400 000,00

- 824 985,00

30 575 015,00

30 575 015,00

24 460 012,00

6 115 003,00

0,00

100,0  %

4 0 3 0

Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene

18 700 000,00

- 322 844,00

18 377 156,00

18 377 156,00

14 701 724,80

3 675 431,20

0,00

100,0  %

4 2 2 0

Parlamentarische Assistenz

202 140 000,00

-7 000 000,00

195 140 000,00

194 405 138,69

186 806 550,95

7 598 587,74

734 861,31

99,6  %

4 4 0 0

Kosten für Sitzungen und andere Aktivitäten von ehemaligen Mitgliedern

210 000,00

0,00

210 000,00

210 000,00

210 000,00

0,00

0,00

100,0  %

4 4 2 0

Kosten für Sitzungen und andere Aktivitäten der Europäischen Parlamentarischen Gesellschaft

210 000,00

0,00

210 000,00

210 000,00

210 000,00

0,00

0,00

100,0  %

10 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

6 000 000,00

-6 000 000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Gesamt

1 838 388 600,00

225 383,00

1 838 613 983,00

1 823 844 172,25

1 538 531 526,83

285 312 645,42

14 769 810,75

99,2  %

---

ANLAGE IV

VERWENDUNG AUTOMATISCH ÜBERTRAGENER MITTEL AUS DEM VORANGEGANGENEN HAUSHALTSJAHR

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aus dem Jahr N-1 automatisch übertragene Mittel | Zahlungen zulasten automatisch übertragener Mittel | In Abgang gestellte Mittel: | Verwendet (in %) |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) – (2) | (4) = (2)/(1) |
| 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | 12 453 484,39 | 8 948 390,54 | 3 505 093,85 | 71,9  % |
| 1 0 0 5 | Sonstige Reisekosten | 1 873 799,00 | 1 273 307,84 | 600 491,16 | 68,0  % |
| 1 0 5 0 | Sprach- und EDV-Kurse | 31 421,60 | 31 421,60 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 2 | Vergütete Überstunden | 25 315,34 | 25 315,34 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 4 | Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzungen und Ausscheiden aus dem Dienst | 69 313,57 | 69 313,57 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 4 205 876,47 | 4 118 747,57 | 87 128,90 | 97,9  % |
| 1 4 0 4 | Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten | 91 884,87 | 87 897,31 | 3 987,56 | 95,7  % |
| 1 4 2 0 | Externe Übersetzungsleistungen | 895 696,86 | 890 874,09 | 4 822,77 | 99,5  % |
| 1 6 1 0 | Ausgaben für Personaleinstellung | 79 560,10 | 62 084,62 | 17 475,48 | 78,0  % |
| 1 6 1 2 | Berufliche Fortbildung | 2 193 659,58 | 1 981 032,01 | 212 627,57 | 90,3  % |
| 1 6 3 0 | Sozialer Dienst | 257 674,70 | 123 845,52 | 133 829,18 | 48,1  % |
| 1 6 3 1 | Mobilität | 297 058,27 | 286 205,43 | 10 852,84 | 96,3  % |
| 1 6 3 2 | Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige soziale Tätigkeiten | 241,29 | 241,29 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 0 | Ärztlicher Dienst | 206 611,40 | 192 780,34 | 13 831,06 | 93,3  % |
| 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | 27 735,20 | 27 735,20 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Kinderbetreuungseinrichtungen | 252 853,74 | 165 307,54 | 87 546,20 | 65,4  % |
| 1 6 5 5 | Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen des Typs II | 9 783,60 | 0,00 | 9 783,60 | 0,0  % |
| 2 0 0 0 | Mieten | 1 479 439,57 | 1 412 906,70 | 66 532,87 | 95,5  % |
| 2 0 0 1 | Erbpachtzahlungen | 71 576 029,99 | 71 576 029,99 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | 13 434 686,56 | 11 059 071,00 | 2 375 615,56 | 82,3  % |
| 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 31 050 124,99 | 29 337 323,76 | 1 712 801,23 | 94,5  % |
| 2 0 0 8 | Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung | 2 217 978,29 | 1 772 776,68 | 445 201,61 | 79,9  % |
| 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | 23 400 387,15 | 20 842 333,28 | 2 558 053,87 | 89,1  % |
| 2 0 2 4 | Energieverbrauch | 2 725 099,38 | 2 348 857,96 | 376 241,42 | 86,2  % |
| 2 0 2 6 | Sicherheit und Überwachung der Gebäude | 1 624 763,50 | 1 419 986,50 | 204 777,00 | 87,4  % |
| 2 0 2 8 | Versicherungen | 28 483,77 | 1 427,90 | 27 055,87 | 5,0  % |
| 2 1 0 0 | Informatik und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 4 620 960,19 | 4 332 150,56 | 288 809,63 | 93,8  % |
| 2 1 0 1 | Informatik und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | 4 758 377,63 | 4 648 939,92 | 109 437,71 | 97,7  % |
| 2 1 0 2 | Informatik und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | 5 259 807,98 | 5 245 935,59 | 13 872,39 | 99,7  % |
| 2 1 0 3 | Informatik und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | 5 354 599,98 | 5 312 654,51 | 41 945,47 | 99,2  % |
| 2 1 0 4 | Informatik und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 15 155 078,42 | 15 039 408,47 | 115 669,95 | 99,2  % |
| 2 1 0 5 | Informatik und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 5 627 096,16 | 5 404 239,37 | 222 856,79 | 96,0  % |
| 2 1 2 0 | Mobiliar | 1 295 866,58 | 1 271 950,21 | 23 916,37 | 98,2  % |
| 2 1 4 0 | Material und technische Anlagen | 11 132 881,74 | 10 543 510,72 | 589 371,02 | 94,7  % |
| 2 1 6 0 | Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern | 675 796,87 | 585 167,03 | 90 629,84 | 86,6  % |
| 2 3 0 0 | Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien | 267 059,50 | 244 265,28 | 22 794,22 | 91,5  % |
| 2 3 1 0 | Finanzkosten | 3 636,42 | 2 694,71 | 941,71 | 74,1  % |
| 2 3 2 0 | Gerichtskosten und Schadenersatz | 326 155,61 | 172 436,56 | 153 719,05 | 52,9  % |
| 2 3 6 0 | Postgebühren und Zustellungskosten | 57 441,09 | 37 933,87 | 19 507,22 | 66,0  % |
| 2 3 7 0 | Umzüge | 81 150,02 | 75 772,18 | 5 377,84 | 93,4  % |
| 2 3 8 0 | Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb | 228 634,96 | 177 570,96 | 51 064,00 | 77,7  % |
| 2 3 9 0 | Tätigkeiten im Rahmen von EMAS, einschließlich Werbemaßnahmen, und Ausgleich für die CO2-Emissionen des Europäischen Parlaments | 12 661,40 | 12 661,40 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 0 0 0 | Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten | 3 083 941,74 | 2 665 731,76 | 418 209,98 | 86,4  % |
| 3 0 2 0 | Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke | 193 380,46 | 114 427,25 | 78 953,21 | 59,2  % |
| 3 0 4 0 | Verschiedene Kosten für interne Sitzungen | 568 131,75 | 568 131,75 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 0 4 2 | Sitzungen, Kongresse und Konferenzen | 480 701,88 | 320 926,25 | 159 775,63 | 66,8  % |
| 3 0 4 3 | Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen | 132 280,07 | 91 964,94 | 40 315,13 | 69,5  % |
| 3 0 4 9 | Kosten für Leistungen des Reisebüros | 355 703,93 | 350 201,18 | 5 502,75 | 98,5  % |
| 3 2 0 0 | Beschaffung von Fachwissen | 4 537 014,07 | 4 309 646,71 | 227 367,36 | 95,0  % |
| 3 2 1 0 | Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive | 2 742 173,60 | 2 527 054,18 | 215 119,42 | 92,2  % |
| 3 2 2 0 | Ausgaben für Dokumentation | 812 246,72 | 787 542,48 | 24 704,24 | 97,0  % |
| 3 2 3 0 | Förderung der Demokratie und Aufbau parlamentarischer Kapazitäten der Parlamente von Drittstaaten | 217 581,47 | 144 844,02 | 72 737,45 | 66,6  % |
| 3 2 4 1 | Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form | 1 041 692,67 | 1 021 796,31 | 19 896,36 | 98,1  % |
| 3 2 4 2 | Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen | 8 762 474,27 | 8 338 308,63 | 424 165,64 | 95,2  % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 4 584 134,38 | 4 516 885,39 | 67 248,99 | 98,5  % |
| 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | 6 807 006,63 | 6 200 657,40 | 606 349,23 | 91,1  % |
| 3 2 4 5 | Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen | 1 794 935,39 | 1 633 054,17 | 161 881,22 | 91,0  % |
| 3 2 4 6 | Fernsehkanal des Parlaments (WebTV) | 1 945 316,94 | 1 868 714,19 | 76 602,75 | 96,1  % |
| 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | 6 536 484,83 | 5 375 965,02 | 1 160 519,81 | 82,2  % |
| 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 4 066 591,02 | 3 859 967,97 | 206 623,05 | 94,9  % |
| 3 2 4 9 | Informationsaustausch mit den nationalen Parlamenten | 13 000,00 | 8 027,22 | 4 972,78 | 61,7  % |
| 3 2 5 0 | Ausgaben für Informationsbüros | 170 789,71 | 140 949,98 | 29 839,73 | 82,5  % |
| 4 0 0 0 | Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder | 267 241,88 | 251 464,42 | 15 777,46 | 94,1  % |
| 4 0 2 0 | Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene | 5 582 775,80 | 3 732 090,15 | 1 850 685,65 | 66,9  % |
| 4 0 3 0 | Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene | 3 212 139,80 | 2 161 212,35 | 1 050 927,45 | 67,3  % |
| 4 2 2 0 | Ausgaben für parlamentarische Assistenz | 6 050 000,00 | 5 847 353,77 | 202 646,23 | 96,7  % |
| gesamt | 289 323 906,74 | 267 999 422,41 | 21 324 484,33 | 92,6  % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aus dem Jahr N-1 automatisch übertragene Mittel

Zahlungen zulasten automatisch übertragener Mittel

In Abgang gestellte Mittel:

Verwendet (in %)

(1)

(2)

(3) = (1) – (2)

(4) = (2)/(1)

1 0 0 4

Normale Reisekosten

12 453 484,39

8 948 390,54

3 505 093,85

71,9  %

1 0 0 5

Sonstige Reisekosten

1 873 799,00

1 273 307,84

600 491,16

68,0  %

1 0 5 0

Sprach- und EDV-Kurse

31 421,60

31 421,60

0,00

100,0  %

1 2 0 2

Vergütete Überstunden

25 315,34

25 315,34

0,00

100,0  %

1 2 0 4

Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzungen und Ausscheiden aus dem Dienst

69 313,57

69 313,57

0,00

100,0  %

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

4 205 876,47

4 118 747,57

87 128,90

97,9  %

1 4 0 4

Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten

91 884,87

87 897,31

3 987,56

95,7  %

1 4 2 0

Externe Übersetzungsleistungen

895 696,86

890 874,09

4 822,77

99,5  %

1 6 1 0

Ausgaben für Personaleinstellung

79 560,10

62 084,62

17 475,48

78,0  %

1 6 1 2

Berufliche Fortbildung

2 193 659,58

1 981 032,01

212 627,57

90,3  %

1 6 3 0

Sozialer Dienst

257 674,70

123 845,52

133 829,18

48,1  %

1 6 3 1

Mobilität

297 058,27

286 205,43

10 852,84

96,3  %

1 6 3 2

Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige soziale Tätigkeiten

241,29

241,29

0,00

100,0  %

1 6 5 0

Ärztlicher Dienst

206 611,40

192 780,34

13 831,06

93,3  %

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

27 735,20

27 735,20

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Kinderbetreuungseinrichtungen

252 853,74

165 307,54

87 546,20

65,4  %

1 6 5 5

Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen des Typs II

9 783,60

0,00

9 783,60

0,0  %

2 0 0 0

Mieten

1 479 439,57

1 412 906,70

66 532,87

95,5  %

2 0 0 1

Erbpachtzahlungen

71 576 029,99

71 576 029,99

0,00

100,0  %

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

13 434 686,56

11 059 071,00

2 375 615,56

82,3  %

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

31 050 124,99

29 337 323,76

1 712 801,23

94,5  %

2 0 0 8

Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung

2 217 978,29

1 772 776,68

445 201,61

79,9  %

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

23 400 387,15

20 842 333,28

2 558 053,87

89,1  %

2 0 2 4

Energieverbrauch

2 725 099,38

2 348 857,96

376 241,42

86,2  %

2 0 2 6

Sicherheit und Überwachung der Gebäude

1 624 763,50

1 419 986,50

204 777,00

87,4  %

2 0 2 8

Versicherungen

28 483,77

1 427,90

27 055,87

5,0  %

2 1 0 0

Informatik und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

4 620 960,19

4 332 150,56

288 809,63

93,8  %

2 1 0 1

Informatik und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

4 758 377,63

4 648 939,92

109 437,71

97,7  %

2 1 0 2

Informatik und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

5 259 807,98

5 245 935,59

13 872,39

99,7  %

2 1 0 3

Informatik und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

5 354 599,98

5 312 654,51

41 945,47

99,2  %

2 1 0 4

Informatik und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

15 155 078,42

15 039 408,47

115 669,95

99,2  %

2 1 0 5

Informatik und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

5 627 096,16

5 404 239,37

222 856,79

96,0  %

2 1 2 0

Mobiliar

1 295 866,58

1 271 950,21

23 916,37

98,2  %

2 1 4 0

Material und technische Anlagen

11 132 881,74

10 543 510,72

589 371,02

94,7  %

2 1 6 0

Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern

675 796,87

585 167,03

90 629,84

86,6  %

2 3 0 0

Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien

267 059,50

244 265,28

22 794,22

91,5  %

2 3 1 0

Finanzkosten

3 636,42

2 694,71

941,71

74,1  %

2 3 2 0

Gerichtskosten und Schadenersatz

326 155,61

172 436,56

153 719,05

52,9  %

2 3 6 0

Postgebühren und Zustellungskosten

57 441,09

37 933,87

19 507,22

66,0  %

2 3 7 0

Umzüge

81 150,02

75 772,18

5 377,84

93,4  %

2 3 8 0

Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb

228 634,96

177 570,96

51 064,00

77,7  %

2 3 9 0

Tätigkeiten im Rahmen von EMAS, einschließlich Werbemaßnahmen, und Ausgleich für die CO2-Emissionen des Europäischen Parlaments

12 661,40

12 661,40

0,00

100,0  %

3 0 0 0

Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten

3 083 941,74

2 665 731,76

418 209,98

86,4  %

3 0 2 0

Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke

193 380,46

114 427,25

78 953,21

59,2  %

3 0 4 0

Verschiedene Kosten für interne Sitzungen

568 131,75

568 131,75

0,00

100,0  %

3 0 4 2

Sitzungen, Kongresse und Konferenzen

480 701,88

320 926,25

159 775,63

66,8  %

3 0 4 3

Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen

132 280,07

91 964,94

40 315,13

69,5  %

3 0 4 9

Kosten für Leistungen des Reisebüros

355 703,93

350 201,18

5 502,75

98,5  %

3 2 0 0

Beschaffung von Fachwissen

4 537 014,07

4 309 646,71

227 367,36

95,0  %

3 2 1 0

Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive

2 742 173,60

2 527 054,18

215 119,42

92,2  %

3 2 2 0

Ausgaben für Dokumentation

812 246,72

787 542,48

24 704,24

97,0  %

3 2 3 0

Förderung der Demokratie und Aufbau parlamentarischer Kapazitäten der Parlamente von Drittstaaten

217 581,47

144 844,02

72 737,45

66,6  %

3 2 4 1

Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form

1 041 692,67

1 021 796,31

19 896,36

98,1  %

3 2 4 2

Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen

8 762 474,27

8 338 308,63

424 165,64

95,2  %

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

4 584 134,38

4 516 885,39

67 248,99

98,5  %

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

6 807 006,63

6 200 657,40

606 349,23

91,1  %

3 2 4 5

Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen

1 794 935,39

1 633 054,17

161 881,22

91,0  %

3 2 4 6

Fernsehkanal des Parlaments (WebTV)

1 945 316,94

1 868 714,19

76 602,75

96,1  %

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

6 536 484,83

5 375 965,02

1 160 519,81

82,2  %

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

4 066 591,02

3 859 967,97

206 623,05

94,9  %

3 2 4 9

Informationsaustausch mit den nationalen Parlamenten

13 000,00

8 027,22

4 972,78

61,7  %

3 2 5 0

Ausgaben für Informationsbüros

170 789,71

140 949,98

29 839,73

82,5  %

4 0 0 0

Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder

267 241,88

251 464,42

15 777,46

94,1  %

4 0 2 0

Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene

5 582 775,80

3 732 090,15

1 850 685,65

66,9  %

4 0 3 0

Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene

3 212 139,80

2 161 212,35

1 050 927,45

67,3  %

4 2 2 0

Ausgaben für parlamentarische Assistenz

6 050 000,00

5 847 353,77

202 646,23

96,7  %

gesamt

289 323 906,74

267 999 422,41

21 324 484,33

92,6  %

---

ANLAGE V

VERWENDUNG DER MITTEL AUS INTERNEN ZWECKGEBUNDENEN EINNAHMEN

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen, die aus 2015 übertragen wurden | Bindung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen 2016, die aus 2015 übertragen wurden | Zahlungen 2016 zulasten von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen, die aus 2015 übertragen wurden | 2016 nicht gebundene Mittel aus 2015 zweckgebundenen Einnahmen (*1) | Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2016 | Bindung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2016 | Zahlungen 2016 zulasten von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2016 | Übertragung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen von 2016 auf 2017 |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) = (1) – (2) | (5) | (6) | (7) | (8) = (5) – (6) |
| 1 0 0 0 | Entschädigungen | — | — | — | — | 13 311,25 | 13 311,25 | 13 311,25 | 0,00 |
| 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | — | — | — | — | 9 270,00 | 9 270,00 | 9 270,00 | 0,00 |
| 1 0 0 6 | Allgemeine Kostenvergütung | — | — | — | — | 178 727,56 | 0,00 | 0,00 | 178 727,56 |
| 1 0 1 0 | Kranken- und Unfallversicherung und sonstige Sozialkosten | — | — | — | — | 355 014,23 | 355 014,23 | 272 192,60 | 0,00 |
| 1 0 1 2 | Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 0 2 0 | Übergangsgelder | 1 042,62 | 1 042,62 | 1 042,62 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 0 3 0 | Ruhegehälter (KVR) | 21 436,95 | 21 436,95 | 21 436,95 | 0,00 | 159 254,00 | 148 188,14 | 148 188,14 | 11 065,86 |
| 1 0 3 1 | Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR) | 974,55 | 974,55 | 974,55 | 0,00 | 315,96 | 315,96 | 315,96 | 0,00 |
| 1 0 3 2 | Hinterbliebenenversorgung (KVR) | 6 501,59 | 6 501,59 | 6 501,59 | 0,00 | 14 691,43 | 13 651,43 | 13 651,43 | 1 040,00 |
| 1 0 3 3 | Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Vergütungen | 17 553,98 | 17 553,98 | 17 553,98 | 0,00 | 382 395,92 | 303 825,58 | 303 825,58 | 78 570,34 |
| 1 4 0 0 | Sonstige Bedienstete | 525 899,55 | 525 899,55 | 525 899,55 | 0,00 | 4 479 298,83 | 3 003 760,53 | 3 003 760,53 | 1 475 538,30 |
| 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 1 709 953,66 | 1 709 953,66 | 1 709 953,66 | 0,00 | 3 165 181,17 | 3 017 561,17 | 1 181 658,13 | 147 620,00 |
| 1 4 0 4 | Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten | — | — | — | — | 3 136,15 | 3 100,15 | 3 100,15 | 36,00 |
| 1 4 2 0 | Externe Übersetzungsleistungen | 31 716,42 | 31 709,57 | 29 516,78 | 6,85 | 54 571,52 | 0,00 | 0,00 | 54 571,52 |
| 1 6 3 0 | Sozialer Dienst | 60 736,27 | 60 736,27 | 60 736,27 | 0,00 | 60 437,31 | 30 247,98 | 15 378,98 | 30 189,33 |
| 1 6 3 2 | Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige soziale Tätigkeiten | — | — | — | — | 541 838,22 | 541 103,21 | 486 403,94 | 735,01 |
| 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | 1 496 612,25 | 1 496 612,25 | 1 090 763,29 | 0,00 | 1 803 589,12 | 0,00 | 0,00 | 1 803 589,12 |
| 1 6 5 4 | Kinderbetreuungs-einrichtungen | 1 790 347,37 | 1 789 347,37 | 1 754 370,03 | 1 000,00 | 4 281 499,46 | 2 534 936,40 | 1 334 379,87 | 1 746 563,06 |
| 2 0 0 0 | Mieten | 3 195 722,93 | 482 995,22 | 465 163,22 | 2 712 727,71  (*2) | 4 865 039,83 | 0,00 | 0,00 | 4 865 039,83 |
| 2 0 0 1 | Erbpachtzahlungen | | | | (*2) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 0 0 3 | Erwerb von Immobilien | 0,18 | 0,00 | 0,00 | 0,18 | 13 353,89 | 0,00 | 0,00 | 13 353,89 |
| 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | 1 188 448,00 | 1 158 448,00 | 0,00 | 30 000,00 | 1 414 500,00 | 1 184 600,00 | 186 569,55 | 229 900,00 |
| 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 126 597,61 | 119 960,82 | 55 211,52 | 6 636,79 | 1 126 811,21 | 1 821,89 | 0,00 | 1 124 989,32 |
| 2 0 0 8 | Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung | 151 008,64 | 151 008,64 | 19 724,35 | 0,00 | 58 112,40 | 5 722,60 | 0,00 | 52 389,80 |
| 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | 734 201,78 | 722 279,73 | 507 636,52 | 11 922,05 | 342 434,99 | 38 151,98 | 3 372,00 | 304 283,01 |
| 2 0 2 4 | Energieverbrauch | 137 010,75 | 116 357,30 | 116 357,30 | 20 653,45 | 1 480 038,83 | 10 353,00 | 0,00 | 1 469 685,83 |
| 2 0 2 6 | Sicherheit und Bewachung der Gebäude | 94 762,40 | 94 762,40 | 94 762,40 | 0,00 | 186 227,71 | 117 807,00 | 117 807,00 | 68 420,71 |
| 2 0 2 8 | Versicherungskosten | — | — | — | — | 5 523,67 | 0,00 | 0,00 | 5 523,67 |
| 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 277 834,25 | 277 834,25 | 277 834,25 | 0,00 | 407 941,59 | 118 453,54 | 104 253,54 | 289 488,05 |
| 2 1 0 1 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | 183 027,18 | 183 027,18 | 134 825,02 | 0,00 | 66 640,00 | 0,00 | 0,00 | 66 640,00 |
| 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | — | — | — | — | 75 125,00 | 0,00 | 0,00 | 75 125,00 |
| 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | — | — | — | — | 30 112,50 | 0,00 | 0,00 | 30 112,50 |
| 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 409 026,62 | 405 427,80 | 391 860,58 | 3 598,82 | 75 197,67 | 0,00 | 0,00 | 75 197,67 |
| 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 2 596,65 | 2 596,65 | 2 596,65 | 0,00 | 28 496,25 | 0,00 | 0,00 | 28 496,25 |
| 2 1 2 0 | Mobiliar | 55 440,00 | 55 124,25 | 55 124,25 | 315,75 | 187 500,00 | 0,00 | 0,00 | 187 500,00 |
| 2 1 4 0 | Material und technische Anlagen | 112 817,96 | 112 817,96 | 44 372,35 | 0,00 | 56 056,32 | 16 089,70 | 0,00 | 39 966,62 |
| 2 1 6 0 | Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern | 17 902,03 | 17 405,70 | 12 905,12 | 496,33 | 149 855,47 | 61 996,00 | 0,00 | 87 859,47 |
| 2 3 0 0 | Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien | 515,06 | 515,06 | 515,06 | 0,00 | 23 268,51 | 19 810,82 | 19 810,82 | 3 457,69 |
| 2 3 2 0 | Gerichtskosten und Schadenersatz | 4 529,32 | 3 714,75 | 3 714,75 | 814,57 | 230,63 | 0,00 | 0,00 | 230,63 |
| 2 3 6 0 | Postgebühren und Zustellungskosten | 11 809,92 | 11 809,92 | 9 208,80 | 0,00 | 30 406,37 | 14 000,00 | 13 000,00 | 16 406,37 |
| 2 3 7 0 | Umzüge | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 3 8 0 | Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb | 162,00 | 0,00 | 0,00 | 162,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 0 0 0 | Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten | 42 201,79 | 42 201,79 | 42 201,79 | 0,00 | 249 815,92 | 186 449,95 | 186 449,95 | 63 365,97 |
| 3 0 4 2 | Sitzungen, Kongresse und Konferenzen | 1 203,50 | 1 003,50 | 0,00 | 200,00 | 5 417,11 | 2 058,11 | 2 058,11 | 3 359,00 |
| 3 0 4 9 | Kosten für Leistungen des Reisebüros | 50 954,59 | 50 954,59 | 50 954,59 | 0,00 | 131 328,38 | 54 302,04 | 54 302,04 | 77 026,34 |
| 3 2 1 0 | Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 0 | Amtsblatt | 142 000,00 | 142 000,00 | 142 000,00 | 0,00 | — | — | — | — |
| 3 2 4 1 | Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 2 | Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen | 74 635,39 | 73 735,39 | 73 735,39 | 900,00 | 37 856,36 | 15 537,00 | 15 537,00 | 22 319,36 |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 965,00 | 0,00 | 0,00 | 965,00 | 114 274,83 | 113 053,27 | 17 516,42 | 1 221,56 |
| 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | 81 614,25 | 81 614,25 | 81 614,25 | 0,00 | 346 977,54 | 36 309,46 | 36 309,46 | 310 668,08 |
| 3 2 4 5 | Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen | 13 141,02 | 13 141,02 | 13 141,02 | 0,00 | 37 275,94 | 33 819,03 | 33 388,16 | 3 456,91 |
| 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | — | — | — | — | 800 000,00 | 0,00 | 0,00 | 800 000,00 |
| 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 8 221,30 | 8 221,30 | 0,00 | 0,00 | 1 000,00 | 1 000,00 | 0,00 | 0,00 |
| 4 0 0 0 | Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder | 28 479,88 | 28 479,88 | 28 479,88 | 0,00 | 1 953 662,78 | 0,00 | 0,00 | 1 953 662,78 |
| 4 2 2 0 | Parlamentarische Assistenz | 726 373,73 | 726 373,73 | 726 373,73 | 0,00 | 786 772,71 | 26 865,17 | 26 865,17 | 759 907,54 |
| Gesamtmittel aus Einnahmen aus der Vermietung von Gebäuden — Posten 2 0 0 0 und 2 0 0 1 (Artikel 14 Buchstabe b und Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g HO) | 3 195 722,93 | 482 995,22 | 465 163,22 | 2 712 727,71
   (*2) | 1 427 853,89 | 1 184 600,00 | 186 569,55 | 243 253,89 |
| Gesamtmittel aus Einnahmen aus anderen Quellen | 10 340 256,01 | 10 262 584,22 | 8 103 898,84 | 77 671,79 | 29 161 932,65 | 10 847 886,59 | 7 416 106,23 | 18 314 046,06 |
| Gesamtmittel aus internen zweckgebundenen Einnahmen | 13 535 978,94 | 10 745 579,44 | 8 569 062,06 | 2 790 399,50 | 30 589 786,54 | 12 032 486,59 | 7 602 675,78 | 18 557 299,95 |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen, die aus 2015 übertragen wurden

Bindung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen 2016, die aus 2015 übertragen wurden

Zahlungen 2016 zulasten von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen, die aus 2015 übertragen wurden

2016 nicht gebundene Mittel aus 2015 zweckgebundenen Einnahmen (*1)

Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2016

Bindung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2016

Zahlungen 2016 zulasten von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2016

Übertragung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen von 2016 auf 2017

(1)

(2)

(3)

(4) = (1) – (2)

(5)

(6)

(7)

(8) = (5) – (6)

1 0 0 0

Entschädigungen

—

—

—

—

13 311,25

13 311,25

13 311,25

0,00

1 0 0 4

Normale Reisekosten

—

—

—

—

9 270,00

9 270,00

9 270,00

0,00

1 0 0 6

Allgemeine Kostenvergütung

—

—

—

—

178 727,56

0,00

0,00

178 727,56

1 0 1 0

Kranken- und Unfallversicherung und sonstige Sozialkosten

—

—

—

—

355 014,23

355 014,23

272 192,60

0,00

1 0 1 2

Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 0 2 0

Übergangsgelder

1 042,62

1 042,62

1 042,62

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1 0 3 0

Ruhegehälter (KVR)

21 436,95

21 436,95

21 436,95

0,00

159 254,00

148 188,14

148 188,14

11 065,86

1 0 3 1

Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR)

974,55

974,55

974,55

0,00

315,96

315,96

315,96

0,00

1 0 3 2

Hinterbliebenenversorgung (KVR)

6 501,59

6 501,59

6 501,59

0,00

14 691,43

13 651,43

13 651,43

1 040,00

1 0 3 3

Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 2 0 0

Dienstbezüge und Vergütungen

17 553,98

17 553,98

17 553,98

0,00

382 395,92

303 825,58

303 825,58

78 570,34

1 4 0 0

Sonstige Bedienstete

525 899,55

525 899,55

525 899,55

0,00

4 479 298,83

3 003 760,53

3 003 760,53

1 475 538,30

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

1 709 953,66

1 709 953,66

1 709 953,66

0,00

3 165 181,17

3 017 561,17

1 181 658,13

147 620,00

1 4 0 4

Praktika für Hochschulabsolventen, Zuschüsse und Austausch von Beamten

—

—

—

—

3 136,15

3 100,15

3 100,15

36,00

1 4 2 0

Externe Übersetzungsleistungen

31 716,42

31 709,57

29 516,78

6,85

54 571,52

0,00

0,00

54 571,52

1 6 3 0

Sozialer Dienst

60 736,27

60 736,27

60 736,27

0,00

60 437,31

30 247,98

15 378,98

30 189,33

1 6 3 2

Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige soziale Tätigkeiten

—

—

—

—

541 838,22

541 103,21

486 403,94

735,01

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

1 496 612,25

1 496 612,25

1 090 763,29

0,00

1 803 589,12

0,00

0,00

1 803 589,12

1 6 5 4

Kinderbetreuungs-einrichtungen

1 790 347,37

1 789 347,37

1 754 370,03

1 000,00

4 281 499,46

2 534 936,40

1 334 379,87

1 746 563,06

2 0 0 0

Mieten

3 195 722,93

482 995,22

465 163,22

2 712 727,71  (*2)

4 865 039,83

0,00

0,00

4 865 039,83

2 0 0 1

Erbpachtzahlungen

(*2)

0,00

0,00

0,00

0,00

2 0 0 3

Erwerb von Immobilien

0,18

0,00

0,00

0,18

13 353,89

0,00

0,00

13 353,89

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

1 188 448,00

1 158 448,00

0,00

30 000,00

1 414 500,00

1 184 600,00

186 569,55

229 900,00

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

126 597,61

119 960,82

55 211,52

6 636,79

1 126 811,21

1 821,89

0,00

1 124 989,32

2 0 0 8

Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung

151 008,64

151 008,64

19 724,35

0,00

58 112,40

5 722,60

0,00

52 389,80

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

734 201,78

722 279,73

507 636,52

11 922,05

342 434,99

38 151,98

3 372,00

304 283,01

2 0 2 4

Energieverbrauch

137 010,75

116 357,30

116 357,30

20 653,45

1 480 038,83

10 353,00

0,00

1 469 685,83

2 0 2 6

Sicherheit und Bewachung der Gebäude

94 762,40

94 762,40

94 762,40

0,00

186 227,71

117 807,00

117 807,00

68 420,71

2 0 2 8

Versicherungskosten

—

—

—

—

5 523,67

0,00

0,00

5 523,67

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

277 834,25

277 834,25

277 834,25

0,00

407 941,59

118 453,54

104 253,54

289 488,05

2 1 0 1

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

183 027,18

183 027,18

134 825,02

0,00

66 640,00

0,00

0,00

66 640,00

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

—

—

—

—

75 125,00

0,00

0,00

75 125,00

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

—

—

—

—

30 112,50

0,00

0,00

30 112,50

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

409 026,62

405 427,80

391 860,58

3 598,82

75 197,67

0,00

0,00

75 197,67

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

2 596,65

2 596,65

2 596,65

0,00

28 496,25

0,00

0,00

28 496,25

2 1 2 0

Mobiliar

55 440,00

55 124,25

55 124,25

315,75

187 500,00

0,00

0,00

187 500,00

2 1 4 0

Material und technische Anlagen

112 817,96

112 817,96

44 372,35

0,00

56 056,32

16 089,70

0,00

39 966,62

2 1 6 0

Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern

17 902,03

17 405,70

12 905,12

496,33

149 855,47

61 996,00

0,00

87 859,47

2 3 0 0

Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien

515,06

515,06

515,06

0,00

23 268,51

19 810,82

19 810,82

3 457,69

2 3 2 0

Gerichtskosten und Schadenersatz

4 529,32

3 714,75

3 714,75

814,57

230,63

0,00

0,00

230,63

2 3 6 0

Postgebühren und Zustellungskosten

11 809,92

11 809,92

9 208,80

0,00

30 406,37

14 000,00

13 000,00

16 406,37

2 3 7 0

Umzüge

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 3 8 0

Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb

162,00

0,00

0,00

162,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3 0 0 0

Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten

42 201,79

42 201,79

42 201,79

0,00

249 815,92

186 449,95

186 449,95

63 365,97

3 0 4 2

Sitzungen, Kongresse und Konferenzen

1 203,50

1 003,50

0,00

200,00

5 417,11

2 058,11

2 058,11

3 359,00

3 0 4 9

Kosten für Leistungen des Reisebüros

50 954,59

50 954,59

50 954,59

0,00

131 328,38

54 302,04

54 302,04

77 026,34

3 2 1 0

Beschaffung von Fachwissen für Wissenschaftlichen Dienst, Bibliothek und Archive

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 0

Amtsblatt

142 000,00

142 000,00

142 000,00

0,00

—

—

—

—

3 2 4 1

Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 2

Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen

74 635,39

73 735,39

73 735,39

900,00

37 856,36

15 537,00

15 537,00

22 319,36

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

965,00

0,00

0,00

965,00

114 274,83

113 053,27

17 516,42

1 221,56

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

81 614,25

81 614,25

81 614,25

0,00

346 977,54

36 309,46

36 309,46

310 668,08

3 2 4 5

Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen

13 141,02

13 141,02

13 141,02

0,00

37 275,94

33 819,03

33 388,16

3 456,91

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

—

—

—

—

800 000,00

0,00

0,00

800 000,00

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

8 221,30

8 221,30

0,00

0,00

1 000,00

1 000,00

0,00

0,00

4 0 0 0

Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder

28 479,88

28 479,88

28 479,88

0,00

1 953 662,78

0,00

0,00

1 953 662,78

4 2 2 0

Parlamentarische Assistenz

726 373,73

726 373,73

726 373,73

0,00

786 772,71

26 865,17

26 865,17

759 907,54

Gesamtmittel aus Einnahmen aus der Vermietung von Gebäuden — Posten 2 0 0 0 und 2 0 0 1 (Artikel 14 Buchstabe b und Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g HO)

3 195 722,93

482 995,22

465 163,22

2 712 727,71
   (*2)

1 427 853,89

1 184 600,00

186 569,55

243 253,89

Gesamtmittel aus Einnahmen aus anderen Quellen

10 340 256,01

10 262 584,22

8 103 898,84

77 671,79

29 161 932,65

10 847 886,59

7 416 106,23

18 314 046,06

Gesamtmittel aus internen zweckgebundenen Einnahmen

13 535 978,94

10 745 579,44

8 569 062,06

2 790 399,50

30 589 786,54

12 032 486,59

7 602 675,78

18 557 299,95

---

(*1)  Diese nicht gebundenen Mittel können nicht auf 2017 übertragen werden und werden in Abgang gestellt, mit Ausnahme von internen zweckgebundenen Einnahmen aus Vermietungen (Posten 2 0 0 0 und 2 0 0 1), die automatisch übertragen werden (Artikel 14 Buchstabe b und Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g HO).

(*2)  Diese Mittel werden gemäß Artikel 14 Buchstabe b und Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g HO auf 2017 übertragen.

---

ANLAGE VI

EINNAHMEN 2016

| (EUR) |
| --- |
| Artikel/Posten | Bezeichnung | Forderungsvorausschätzungen 2016 | Festgestellte Forderungen 2016 | Aus 2015 übertragene Forderungen | Aus 2015 übertragene, 2016 für nichtig erklärte Forderungen | Forderungen insgesamt | Aus Forderungen eingegangene Einnahmen 2016 | Aus Forderungen eingegangene Einnahmen, die aus 2015 übertragen wurden | Insgesamt eingegangene Einnahmen | Noch ausstehende Einnahmen |
| (auf 2017 verschoben) |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) = (2) + (3) + (4) | (6) | (7) | (8) = (6) + (7) | (9) = (5) – (8) |
| 4 0 0 | Ertrag aus der Besteuerung der Gehälter, Löhne und anderen Bezüge der Mitglieder des Organs, der Beamten, der sonstigen Bediensteten und der Personen, die ein Ruhegehalt empfangen | 73 484 272,00 | 71 635 418,23 | 0,00 | 0,00 | 71 635 418,23 | 71 635 418,23 | 0,00 | 71 635 418,23 | 0,00 |
| 4 0 3 | Ertrag der befristeten Abgabe auf die Amtsbezüge der Mitglieder des Organs sowie die Dienstbezüge der Beamten und der sonstigen Bediensteten im aktiven Dienst | 0,00 | 13 615,62 | 0,00 | 0,00 | 13 615,62 | 13 615,62 | 0,00 | 13 615,62 | 0,00 |
| 4 0 4 | Ertrag der Sonderabgabe und der Solidaritätsabgabe auf die Amtsbezüge der Mitglieder des Organs sowie die Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten im aktiven Dienst | 10 797 731,00 | 10 602 055,03 | 0,00 | 0,00 | 10 602 055,03 | 10 602 055,03 | 0,00 | 10 602 055,03 | 0,00 |
| 4 1 0 | Beiträge des Personals zur Versorgungsordnung | 59 667 459,00 | 61 138 636,38 | 0,00 | 0,00 | 61 138 636,38 | 61 138 636,38 | 0,00 | 61 138 636,38 | 0,00 |
| 4 1 1 | Übertragung oder Rückkauf von Versorgungsansprüchen durch das Personal | 9 100 000,00 | 7 294 721,68 | 4 491,89 | 0,00 | 7 299 213,57 | 7 294 721,68 | 0,00 | 7 294 721,68 | 4 491,89 |
| 4 1 2 | Beiträge der in Urlaub aus persönlichen Gründen befindlichen Beamten und Bediensteten auf Zeit zur Versorgungsordnung | 10 000,00 | 8 795,10 | 13 300,76 | 0,00 | 22 095,86 | 8 795,10 | 13 300,76 | 22 095,86 | 0,00 |
| 5 0 0 1 | Erlös aus der Veräußerung sonstiger beweglicher Sachen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 589,00 | 0,00 | 0,00 | 589,00 | 589,00 | 0,00 | 589,00 | 0,00 |
| 5 0 0 2 | Einnahmen aus für andere Organe oder Stellen durchgeführten Lieferungen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 189 019,69 | 0,00 | 0,00 | 189 019,69 | 188 857,69 | 0,00 | 188 857,69 | 162,00 |
| 5 1 1 0 | Einnahmen aus der Vermietung und Untervermietung von Gebäuden — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 2 862 608,05 | 19 012,46 | 0,00 | 2 881 620,51 | 2 851 365,70 | 8 251,80 | 2 859 617,50 | 22 003,01 |
| 5 1 1 1 | Erstattung von Mietnebenkosten — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 52 512,02 | 78 881,51 | -1 612,20 | 129 781,33 | 52 512,02 | 77 194,31 | 129 706,33 | 75,00 |
| 5 2 0 | Erträge aus Anlagemitteln oder Darlehensmitteln, Bankzinsen und sonstigen Zinsen auf Guthaben des Organs | 410 000,00 | 23 473,03 | 0,00 | 0,00 | 23 473,03 | 23 473,03 | 0,00 | 23 473,03 | 0,00 |
| 5 5 0 | Einnahmen aus Dienstleistungen und sonstigen Arbeiten, die für andere Organe und Stellen durchgeführt werden, einschließlich der Dienstreisetagegelder, die im Auftrag anderer Organe oder Stellen gezahlt und von diesen zurückerstattet werden — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 4 981 271,88 | 231 802,00 | - 100 986,00 | 5 112 087,88 | 4 827 892,19 | 130 816,00 | 4 958 708,19 | 153 379,69 |
| 5 5 1 | Einnahmen aus Zahlungen Dritter für in ihrem Auftrag durchgeführte Dienstleistungen oder Arbeiten — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 710 443,50 | 43 147,00 | -1 760,00 | 751 830,50 | 542 260,60 | 41 387,00 | 583 647,60 | 168 182,90 |
| 5 7 0 | Einnahmen aus der Rückerstattung von Beträgen, die rechtsgrundlos gezahlt wurden — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 4 997 293,11 | 1 049 080,00 | - 167 327,80 | 5 879 045,31 | 3 830 516,25 | 44 186,87 | 3 874 703,12 | 2 004 342,19 |
| 5 7 3 | Sonstige Beiträge und Erstattungen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Organs — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 3 608 397,20 | 24 518,22 | 0,00 | 3 632 915,42 | 3 274 359,96 | 24 518,22 | 3 298 878,18 | 334 037,24 |
| 5 8 1 | Einnahmen aus Versicherungsleistungen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 269 261,65 | 6 012,16 | 0,00 | 275 273,81 | 215 805,85 | 1 692,20 | 217 498,05 | 57 775,76 |
| 6 6 0 0 | Sonstige zweckgebundene Beiträge und Erstattungen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 14 151 826,05 | 18 909 187,86 | - 892 933,76 | 32 168 080,15 | 12 605 261,47 | 1 872 319,41 | 14 477 580,88 | 17 690 499,27 |
| 9 0 0 | Sonstige Einnahmen | 1 000,00 | 3 229 943,17 | 784 409,66 | - 779 528,32 | 3 234 824,51 | 2 058 630,96 | 3 079,86 | 2 061 710,82 | 1 173 113,69 |
| Gesamt | 153 470 462,00 | 185 769 880,39 | 21 163 843,52 | -1 944 148,08 | 204 989 575,83 | 181 164 766,76 | 2 216 746,43 | 183 381 513,19 | 21 608 062,64 |

(EUR)

Artikel/Posten

Bezeichnung

Forderungsvorausschätzungen 2016

Festgestellte Forderungen 2016

Aus 2015 übertragene Forderungen

Aus 2015 übertragene, 2016 für nichtig erklärte Forderungen

Forderungen insgesamt

Aus Forderungen eingegangene Einnahmen 2016

Aus Forderungen eingegangene Einnahmen, die aus 2015 übertragen wurden

Insgesamt eingegangene Einnahmen

Noch ausstehende Einnahmen

(auf 2017 verschoben)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) = (2) + (3) + (4)

(6)

(7)

(8) = (6) + (7)

(9) = (5) – (8)

4 0 0

Ertrag aus der Besteuerung der Gehälter, Löhne und anderen Bezüge der Mitglieder des Organs, der Beamten, der sonstigen Bediensteten und der Personen, die ein Ruhegehalt empfangen

73 484 272,00

71 635 418,23

0,00

0,00

71 635 418,23

71 635 418,23

0,00

71 635 418,23

0,00

4 0 3

Ertrag der befristeten Abgabe auf die Amtsbezüge der Mitglieder des Organs sowie die Dienstbezüge der Beamten und der sonstigen Bediensteten im aktiven Dienst

0,00

13 615,62

0,00

0,00

13 615,62

13 615,62

0,00

13 615,62

0,00

4 0 4

Ertrag der Sonderabgabe und der Solidaritätsabgabe auf die Amtsbezüge der Mitglieder des Organs sowie die Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten im aktiven Dienst

10 797 731,00

10 602 055,03

0,00

0,00

10 602 055,03

10 602 055,03

0,00

10 602 055,03

0,00

4 1 0

Beiträge des Personals zur Versorgungsordnung

59 667 459,00

61 138 636,38

0,00

0,00

61 138 636,38

61 138 636,38

0,00

61 138 636,38

0,00

4 1 1

Übertragung oder Rückkauf von Versorgungsansprüchen durch das Personal

9 100 000,00

7 294 721,68

4 491,89

0,00

7 299 213,57

7 294 721,68

0,00

7 294 721,68

4 491,89

4 1 2

Beiträge der in Urlaub aus persönlichen Gründen befindlichen Beamten und Bediensteten auf Zeit zur Versorgungsordnung

10 000,00

8 795,10

13 300,76

0,00

22 095,86

8 795,10

13 300,76

22 095,86

0,00

5 0 0 1

Erlös aus der Veräußerung sonstiger beweglicher Sachen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

589,00

0,00

0,00

589,00

589,00

0,00

589,00

0,00

5 0 0 2

Einnahmen aus für andere Organe oder Stellen durchgeführten Lieferungen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

189 019,69

0,00

0,00

189 019,69

188 857,69

0,00

188 857,69

162,00

5 1 1 0

Einnahmen aus der Vermietung und Untervermietung von Gebäuden — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

2 862 608,05

19 012,46

0,00

2 881 620,51

2 851 365,70

8 251,80

2 859 617,50

22 003,01

5 1 1 1

Erstattung von Mietnebenkosten — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

52 512,02

78 881,51

-1 612,20

129 781,33

52 512,02

77 194,31

129 706,33

75,00

5 2 0

Erträge aus Anlagemitteln oder Darlehensmitteln, Bankzinsen und sonstigen Zinsen auf Guthaben des Organs

410 000,00

23 473,03

0,00

0,00

23 473,03

23 473,03

0,00

23 473,03

0,00

5 5 0

Einnahmen aus Dienstleistungen und sonstigen Arbeiten, die für andere Organe und Stellen durchgeführt werden, einschließlich der Dienstreisetagegelder, die im Auftrag anderer Organe oder Stellen gezahlt und von diesen zurückerstattet werden — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

4 981 271,88

231 802,00

- 100 986,00

5 112 087,88

4 827 892,19

130 816,00

4 958 708,19

153 379,69

5 5 1

Einnahmen aus Zahlungen Dritter für in ihrem Auftrag durchgeführte Dienstleistungen oder Arbeiten — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

710 443,50

43 147,00

-1 760,00

751 830,50

542 260,60

41 387,00

583 647,60

168 182,90

5 7 0

Einnahmen aus der Rückerstattung von Beträgen, die rechtsgrundlos gezahlt wurden — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

4 997 293,11

1 049 080,00

- 167 327,80

5 879 045,31

3 830 516,25

44 186,87

3 874 703,12

2 004 342,19

5 7 3

Sonstige Beiträge und Erstattungen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Organs — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

3 608 397,20

24 518,22

0,00

3 632 915,42

3 274 359,96

24 518,22

3 298 878,18

334 037,24

5 8 1

Einnahmen aus Versicherungsleistungen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

269 261,65

6 012,16

0,00

275 273,81

215 805,85

1 692,20

217 498,05

57 775,76

6 6 0 0

Sonstige zweckgebundene Beiträge und Erstattungen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

14 151 826,05

18 909 187,86

- 892 933,76

32 168 080,15

12 605 261,47

1 872 319,41

14 477 580,88

17 690 499,27

9 0 0

Sonstige Einnahmen

1 000,00

3 229 943,17

784 409,66

- 779 528,32

3 234 824,51

2 058 630,96

3 079,86

2 061 710,82

1 173 113,69

Gesamt

153 470 462,00

185 769 880,39

21 163 843,52

-1 944 148,08

204 989 575,83

181 164 766,76

2 216 746,43

183 381 513,19

21 608 062,64

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