# Journal officiel C 119A/5 av

| | ISSN 1977-0936 |
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| Journal officiel
  de l'Union européenne | C 119A |
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| Édition de langue française | Communications et informations | 61e année5 avril 2018 |

ISSN 1977-0936

Journal officiel

de l'Union européenne

C 119A

Édition de langue française

Communications et informations

61e année5 avril 2018

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| Numéro d'information | Sommaire | page |
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| | V   Avis |
| | PROCÉDURES ADMINISTRATIVES |
| | Conseil |
| 2018/C 119 A/01 | Avis de vacance CONS/AD/136/18 | 1 |
| 2018/C 119 A/02 | Avis de vacance CONS/AD/137/18 | 20 |
| 2018/C 119 A/03 | Avis de vacance CONS/AD/138/18 | 39 |
| 2018/C 119 A/04 | Avis de vacance CONS/AD/139/18 | 57 |
| 2018/C 119 A/05 | Avis de vacance CONS/AD/140/18 | 76 |

Numéro d'information

Sommaire

page

V   Avis

PROCÉDURES ADMINISTRATIVES

Conseil

2018/C 119 A/01

Avis de vacance CONS/AD/136/18

1

2018/C 119 A/02

Avis de vacance CONS/AD/137/18

20

2018/C 119 A/03

Avis de vacance CONS/AD/138/18

39

2018/C 119 A/04

Avis de vacance CONS/AD/139/18

57

2018/C 119 A/05

Avis de vacance CONS/AD/140/18

76

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| FR | |
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FR

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V Avis

PROCÉDURES ADMINISTRATIVES

Conseil

| 5.4.2018 | FR | Journal officiel de l'Union européenne | CA 119/1 |
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5.4.2018

FR

Journal officiel de l'Union européenne

CA 119/1

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AVIS DE VACANCE CONS/AD/136/18

(2018/C 119 A/01)

| INFORMATIONS GÉNÉRALES |
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| Service | Direction générale C — Affaires étrangères, élargissement et protection civile
  Direction 2 — Élargissement, sécurité, protection civile, soutien du Conseil des affaires étrangères |
| Lieu d’affectation | Bruxelles |
| Intitulé du poste | Directeur ou directrice |
| Groupe de fonctions et grade | AD 14 |
| Habilitation de sécurité requise | SECRET UE |
| DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES | 25 avril 2018 |

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Service

Direction générale C — Affaires étrangères, élargissement et protection civile

Direction 2 — Élargissement, sécurité, protection civile, soutien du Conseil des affaires étrangères

Lieu d’affectation

Bruxelles

Intitulé du poste

Directeur ou directrice

Groupe de fonctions et grade

AD 14

Habilitation de sécurité requise

SECRET UE

DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES

25 avril 2018

QUI NOUS SOMMES

Le secrétariat général du Conseil (SGC) apporte son concours au Conseil européen et au Conseil de l’Union européenne ainsi qu’à ses instances préparatoires dans l’ensemble de leurs domaines d’activité. Il conseille et assiste les membres du Conseil européen et du Conseil ainsi que leurs présidents dans l’ensemble des domaines d’activité, y compris pour ce qui est de la fourniture de conseils juridiques et stratégiques, de la coordination avec les autres institutions, de l’élaboration de compromis, de la rédaction mais aussi de tous les aspects pratiques liés à la bonne préparation et au bon déroulement des travaux du Conseil européen et du Conseil.

Sa direction générale des affaires étrangères, de l’élargissement et de la protection civile (DGC) soutient les activités du Conseil, notamment en apportant son appui aux présidences tournantes et permanentes des formations concernées du Conseil, pour l’ensemble du domaine des relations extérieures de l’Union européenne.

La DGC comprend deux directions: la direction 1 («Commerce, développement, questions horizontales, soutien du Conseil des affaires étrangères») et la direction 2 («Élargissement, sécurité, protection civile, soutien du Conseil des affaires étrangères»).

La direction 2, pour laquelle nous recrutons un directeur ou une directrice, appuie le Conseil et ses instances ainsi que le Conseil européen et son président dans leurs travaux pour les questions relatives à la politique européenne de voisinage, à l’élargissement et aux relations avec les pays concernés, à l’Association européenne de libre-échange (AELE) et à l’Espace économique européen (EEE), à la politique de sécurité et de défense commune de l’Union européenne, à la gestion des crises et au dispositif intégré pour une réaction au niveau politique dans les situations de crise (IPCR).

Les personnes posant leur candidature noteront que la réorganisation future du secrétariat est susceptible d’entraîner des changements dans les attributions liées aux postes auxquels elles postulent.

CE QUE NOUS RECHERCHONS

Nous recherchons un ou une manager qui dirigera et motivera une équipe de près de cinquante personnes dans un environnement complexe sur les plans politique et institutionnel. Sous l’autorité du directeur général, le directeur ou la directrice est responsable de trois unités et conseille la hiérarchie, ainsi que, au besoin, le président du Conseil européen et son équipe, sur le fond et la procédure. Il ou elle prévoit l’utilisation optimale et la poursuite du développement du personnel de la direction et représente le SGC auprès de la présidence, du Service européen pour l’action extérieure (SEAE), de la Commission, du Parlement européen et d’autres acteurs externes.

Les personnes candidates à ce poste doivent disposer d’une connaissance approfondie des politiques de l’Union européenne, en particulier dans le domaine des relations extérieures. La personne retenue pour le poste sera amenée à fournir régulièrement des notes d’information et des conseils de qualité sur les politiques à suivre, y compris dans des délais serrés et à un niveau politique élevé, sera capable de s’adapter de manière flexible à l’évolution des objectifs politiques et aux situations de crise et travaillera en horaire irrégulier.

Le poste exige de solides capacités d’organisation et de planification, un excellent sens des questions politiques et institutionnelles et d’excellentes aptitudes aux relations humaines.

Étant donné que le SGC encourage une culture de mobilité de ses managers, qui devraient posséder une expérience étendue, il convient que les candidates et candidats soient disposés et aptes à travailler dans différents domaines d’activité au cours de leur carrière au SGC.

En tant que manager au sein du SGC, voici ce que l’on attend de vous: conseiller votre hiérarchie et les parties prenantes, gérer votre personnel et représenter le SGC. Pour en savoir plus sur le profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC, veuillez consulter l’annexe I.

FINALITÉ DU POSTE

| — | Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines du ressort de la direction. |
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Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines du ressort de la direction.

| — | Fournir des conseils à haut niveau sur les politiques et les procédures, oralement et par écrit, au Conseil européen, au Conseil, au Comité des représentants permanents (Coreper) et à leurs présidences ainsi qu’au secrétaire général sur tous les aspects des dossiers du ressort de la direction. |
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Fournir des conseils à haut niveau sur les politiques et les procédures, oralement et par écrit, au Conseil européen, au Conseil, au Comité des représentants permanents (Coreper) et à leurs présidences ainsi qu’au secrétaire général sur tous les aspects des dossiers du ressort de la direction.

| — | Assister la présidence dans les négociations, et assurer une communication et une coordination efficaces avec les institutions, les agences et les autres instances dans ce domaine. |
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Assister la présidence dans les négociations, et assurer une communication et une coordination efficaces avec les institutions, les agences et les autres instances dans ce domaine.

TÂCHES

| — | Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction, organiser ses activités, et soutenir et motiver le personnel dans son travail. |
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Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction, organiser ses activités, et soutenir et motiver le personnel dans son travail.

| — | Définir les objectifs à atteindre et contribuer à leur réalisation en établissant le programme de travail de la direction et en assurant le suivi approprié de sa mise en œuvre. |
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Définir les objectifs à atteindre et contribuer à leur réalisation en établissant le programme de travail de la direction et en assurant le suivi approprié de sa mise en œuvre.

| — | Représenter son service au niveau des directeurs et directrices, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans les relations avec la présidence tournante et avec les autres institutions. |
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Représenter son service au niveau des directeurs et directrices, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans les relations avec la présidence tournante et avec les autres institutions.

| — | Participer à des négociations et à des réunions d’information et/ou y contribuer, afin de trouver des compromis et des solutions. |
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Participer à des négociations et à des réunions d’information et/ou y contribuer, afin de trouver des compromis et des solutions.

| — | Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction. |
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Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction.

| — | Assurer une communication et une coopération efficaces, tant au sein de la direction qu’avec les autres services du SGC. |
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Assurer une communication et une coopération efficaces, tant au sein de la direction qu’avec les autres services du SGC.

| — | Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction. |
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Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction.

| — | Conseiller le Conseil européen, le Conseil, le Coreper et leurs présidences ainsi que le secrétaire général sur tous les aspects des dossiers pour contribuer à trouver des solutions. |
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Conseiller le Conseil européen, le Conseil, le Coreper et leurs présidences ainsi que le secrétaire général sur tous les aspects des dossiers pour contribuer à trouver des solutions.

| — | Analyser des dossiers en cours d’élaboration pour préparer les décisions du secrétaire général. |
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Analyser des dossiers en cours d’élaboration pour préparer les décisions du secrétaire général.

| — | Entretenir des contacts avec des interlocuteurs externes et représenter le SGC dans des enceintes externes. |
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Entretenir des contacts avec des interlocuteurs externes et représenter le SGC dans des enceintes externes.

| — | Veiller au respect des règles et procédures applicables dans les domaines du ressort de la direction. |
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Veiller au respect des règles et procédures applicables dans les domaines du ressort de la direction.

| — | Contribuer à assurer le respect des règles et procédures applicables dans le domaine concerné. |
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Contribuer à assurer le respect des règles et procédures applicables dans le domaine concerné.

| — | Coordonner la présentation au Conseil des propositions dont le SGC est chargé. |
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Coordonner la présentation au Conseil des propositions dont le SGC est chargé.

ENVIRONNEMENT DU POSTE

| — | Présence requise en dehors des heures normales de travail pour les besoins du service ainsi que pour les réunions du Conseil européen et les sessions du Conseil portant sur des questions du ressort de la direction. |
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Présence requise en dehors des heures normales de travail pour les besoins du service ainsi que pour les réunions du Conseil européen et les sessions du Conseil portant sur des questions du ressort de la direction.

| — | Missions à l’étranger, y compris en dehors de l’Union européenne (environ huit par an en moyenne). |
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Missions à l’étranger, y compris en dehors de l’Union européenne (environ huit par an en moyenne).

| — | Missions régulières à Luxembourg en avril, en juin et en octobre. |
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Missions régulières à Luxembourg en avril, en juin et en octobre.

COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES

Compétences professionnelles

| — | Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constituerait un atout. |
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Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constituerait un atout.

| — | Une expérience professionnelle dans le domaine des affaires extérieures, y compris des contacts avec les présidences du Conseil, serait considérée comme un atout pour ce poste. |
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Une expérience professionnelle dans le domaine des affaires extérieures, y compris des contacts avec les présidences du Conseil, serait considérée comme un atout pour ce poste.

| — | Très bonne connaissance de la structure et du fonctionnement du Conseil et des relations avec les autres institutions. |
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Très bonne connaissance de la structure et du fonctionnement du Conseil et des relations avec les autres institutions.

| — | Très bon sens de l’environnement politique. |
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Très bon sens de l’environnement politique.

| — | Connaissance approfondie des politiques et des questions institutionnelles de l’Union européenne. |
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Connaissance approfondie des politiques et des questions institutionnelles de l’Union européenne.

| — | Aptitude à traiter les informations avec discrétion. |
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Aptitude à traiter les informations avec discrétion.

| — | Aptitude à trouver et à proposer des solutions aux problèmes, la compétence générale «discernement et capacité à résoudre les problèmes» étant essentielle pour le poste. |
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Aptitude à trouver et à proposer des solutions aux problèmes, la compétence générale «discernement et capacité à résoudre les problèmes» étant essentielle pour le poste.

Réalisation des tâches et obtention de résultats

| — | La compétence générale «planification et organisation» est essentielle pour le poste. |
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La compétence générale «planification et organisation» est essentielle pour le poste.

| — | Respecter les délais critiques/sensibles. |
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Respecter les délais critiques/sensibles.

Qualités personnelles

| — | La compétence générale «sens des responsabilités» est essentielle pour le poste. |
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La compétence générale «sens des responsabilités» est essentielle pour le poste.

| — | Être capable d’anticiper et de repérer d’éventuels problèmes et de les résoudre. |
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Être capable d’anticiper et de repérer d’éventuels problèmes et de les résoudre.

| — | La compétence générale «capacité d’adaptation» est essentielle pour le poste. |
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La compétence générale «capacité d’adaptation» est essentielle pour le poste.

Compétences interpersonnelles

| — | La compétence générale «communication interpersonnelle» est essentielle pour le poste. |
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La compétence générale «communication interpersonnelle» est essentielle pour le poste.

| — | Être capable de diriger et de motiver des équipes multiculturelles. |
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Être capable de diriger et de motiver des équipes multiculturelles.

Compétences d’encadrement

| — | Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel. |
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Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel.

QUI PEUT POSTULER

Les candidates et candidats doivent remplir les conditions d’admission ci-après à la date de dépôt des candidatures:

| a) | Conditions générales |
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a)

Conditions générales

| — | Être ressortissant(e) de l’un des États membres de l’Union européenne. |
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Être ressortissant(e) de l’un des États membres de l’Union européenne.

| — | Jouir de ses droits civiques. |
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Jouir de ses droits civiques.

| — | Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire. |
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Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire.

| b) | Conditions particulières |
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b)

Conditions particulières

| — | Avoir une formation universitaire complète, sanctionnée par un diplôme (1). |
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Avoir une formation universitaire complète, sanctionnée par un diplôme (1).

| — | Avoir une expérience professionnelle pertinente d’au moins quinze ans, dont au moins trois ans à un poste d’encadrement à la tête d’une unité administrative, avec des responsabilités d’encadrement et d’organisation, ou à un poste à responsabilités importantes en termes de coordination. |
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Avoir une expérience professionnelle pertinente d’au moins quinze ans, dont au moins trois ans à un poste d’encadrement à la tête d’une unité administrative, avec des responsabilités d’encadrement et d’organisation, ou à un poste à responsabilités importantes en termes de coordination.

REMARQUES

| — | Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.
  La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu). |
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Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.

La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu).

| — | Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau «SECRET UE»). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation. |
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Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau «SECRET UE»). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation.

| — | La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC. |
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La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC.

| — | Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (3) (poste d’encadrement supérieur). |
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Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (3) (poste d’encadrement supérieur).

| — | Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne. |
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Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne.

| — | L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue. |
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L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue.

| — | Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection. |
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Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection.

Le calendrier provisoire des épreuves de sélection se présente comme suit:

| — | les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard, |
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les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard,

| — | les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018, |
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les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018,

| — | les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018, |
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les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018,

| — | la deuxième série d’entretiens est prévue pour juillet 2018. |
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la deuxième série d’entretiens est prévue pour juillet 2018.

COMMENT POSTULER

La date de clôture pour les candidatures est le 25 avril 2018.

Les candidatures doivent être envoyées par courriel, au plus tard le jour de la date de clôture, à l’adresse suivante: Selection.of.Officials-Applications.Management.Posts@consilium.europa.eu

Pour être recevables, les candidatures doivent inclure:

| a) | le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/fr/general-secretariat/jobs/job-opportunities/; |
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a)

le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/fr/general-secretariat/jobs/job-opportunities/;

| b) | une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et |
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b)

une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et

| c) | des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné sous b) n’est pas suffisant. |
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c)

des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné sous b) n’est pas suffisant.

Tous les documents justificatifs joints à la candidature doivent être au format texte, PDF ou JPG, porter un intitulé (en français ou en anglais) et être numérotés dans l’ordre (annexe 1, 2, etc.). Il convient également de joindre une liste de toutes les annexes. Les candidatures transmises via des solutions de stockage de données dans le nuage ou des plateformes de partage de fichiers ne seront pas prises en compte.

Il sera demandé à la personne sélectionnée pour le poste de fournir les originaux des documents susvisés.

RÉEXAMEN DES CANDIDATURES

Les procédures relatives aux demandes de réexamen, aux voies de recours et à la saisine du Médiateur européen figurent à l’annexe III du présent avis de vacance.

PROTECTION DES DONNÉES

Les modalités régissant le traitement des données à caractère personnel dans le cadre de la procédure de sélection sont énoncées à l’annexe IV du présent avis de vacance.

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(1)  L’article 5, paragraphe 3, point c), du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (le «statut») requiert au minimum:

| i) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou |
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i)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou

| ii) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins. |
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ii)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins.

(2)  JO L 274 du 15.10.2013, p. 1.

(3)  Statut des fonctionnaires et régime applicable aux autres agents de l’Union européenne, fixés par le règlement (CEE, Euratom, CECA) no 259/68 du Conseil et modifiés en dernier lieu par le règlement (UE, Euratom) no 1023/2013 du Parlement européen et du Conseil du 22 octobre 2013 — http://eur-lex.europa.eu

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ANNEXE I

Profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC

En tant que membre du personnel d’encadrement du SGC, vous apportez une valeur ajoutée en agissant à la fois en qualité de conseillère/conseiller et de manager, et vous représentez en permanence le SGC.

Dans l’exécution de ces rôles, voici ce que l’on attend de vous:

En tant que représentante/représentant

| — | Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur. |
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Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur.

| — | Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences. |
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—

Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences.

| — | Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking. |
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Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking.

| — | Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service. |
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Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service.

En tant que conseillère/conseiller

| — | Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions. |
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Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions.

| — | Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste. |
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Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste.

| — | Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication. |
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Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication.

| — | Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs. |
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—

Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs.

| — | Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble. |
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Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble.

En tant que manager

| — | Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feedback et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité. |
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Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feedback et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité.

| — | Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales, directions et unités. |
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Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales, directions et unités.

| — | Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre direction générale, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner. |
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Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre direction générale, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner.

| — | Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci. |
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—

Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci.

| — | Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes. |
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—

Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes.

| — | Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC. |
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—

Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC.

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ANNEXE II

Égalité des chances au secrétariat général du Conseil

En tant qu’employeur, le SGC est chargé d’assurer l’égalité entre les hommes et les femmes et d’interdire toute discrimination pour quelque raison que ce soit.

Les objectifs principaux de sa politique d’égalité des chances consistent à:

| — | garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination, |
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garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination,

| — | parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement, |
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parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement,

| — | améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins. Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée, |
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améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins. Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée,

| — | protéger son personnel contre le harcèlement au travail, |
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protéger son personnel contre le harcèlement au travail,

| — | tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé. |
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tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé.

Mesures permettant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un système d’horaire flexible (Flexitime) est appliqué dans tout le SGC sur la base d’une semaine de travail de 40 heures, avec des possibilités de récupération pour les membres du personnel qui n’exercent pas de fonctions d’encadrement. Dans de nombreux environnements de travail, un horaire individuel, se situant à l’intérieur de l’horaire-cadre qui va de 7 heures à 20 heures, peut être accepté.

Le travail à temps partiel peut être accordé, par exemple pour s’occuper d’un enfant à charge de moins de 12 ans, ou de moins de 14 ans lorsque le fonctionnaire est un parent isolé.

Le congé de maternité prévu par le statut est de vingt semaines; lors du retour au travail, jusqu’à deux heures par jour peuvent être accordées pour l’allaitement. Les pères ont droit à un congé de paternité rémunéré de dix jours. Un congé parental d’une durée maximale de six mois par enfant peut être accordé avec versement d’une indemnité forfaitaire. Si l’enfant est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave, la durée du congé de maternité ou de paternité et du congé parental est allongée. Un congé familial avec versement d’une indemnité forfaitaire peut également être accordé lorsqu’un membre de la famille est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave.

Un congé spécial est accordé en cas de mariage, de naissance ou d’adoption d’un enfant, et en cas de décès ou de maladie grave d’un membre de la famille. Dans des circonstances exceptionnelles, un congé de convenance personnelle (CCP) non rémunéré peut être accordé.

En fonction des tâches et de l’environnement de travail, le télétravail est possible selon le régime standard de télétravail (par exemple 2 jours au bureau et 3 jours à domicile par semaine) ou selon le régime de télétravail occasionnel (jusqu’à 60 jours à domicile par an).

Les infrastructures d’accueil des enfants ci-après sont à la disposition du personnel ayant des enfants, suivant des critères de priorité:

crèche du SGC pour les enfants de 0 à 4 ans, garderie postscolaire et garderie pendant les vacances organisées par la Commission européenne et activités postscolaires dans les écoles européennes.

Pour plus d’informations, envoyez un courriel à: egalite-des-chances@consilium.europa.eu

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ANNEXE III

DEMANDE DE RÉEXAMEN — VOIES DE RECOURS

PLAINTES AUPRÈS DU MÉDIATEUR EUROPÉEN

À tous les stades de la procédure de sélection, les candidates et candidats qui estiment qu’une décision leur fait grief peuvent utiliser les moyens suivants:

| — | Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection
  Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Service «Recrutement» |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu |

—

Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection

Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Service «Recrutement»

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

| — | Voies de recours






  — | Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- | --- |
| Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1 |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu |

—

Voies de recours

—

Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu

| — | Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:





  Tribunal de l’Union européenne |
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| Rue du Fort Niedergrünewald |
| L-2925 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

—

Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:

Tribunal de l’Union européenne

Rue du Fort Niedergrünewald

L-2925 Luxembourg

LUXEMBOURG

| — | Plaintes auprès du Médiateur européen |
| --- | --- |

—

Plaintes auprès du Médiateur européen

Comme tout autre citoyen de l’Union, vous pouvez introduire une plainte auprès du:

| Médiateur européen |
| --- |
| 1 avenue du président-Robert-Schuman — BP 403 |
| 67001 Strasbourg Cedex |
| FRANCE |

Médiateur européen

1 avenue du président-Robert-Schuman — BP 403

67001 Strasbourg Cedex

FRANCE

conformément à l’article 228, paragraphe 1, du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne et dans les conditions prévues par la décision 94/262/CECA, CE, Euratom du Parlement européen du 9 mars 1994 concernant le statut et les conditions générales d’exercice des fonctions du Médiateur, publiée au
  Journal officiel des Communautés européennes L 113 du 4 mai 1994.

L’attention des candidates et candidats est attirée sur le fait que la saisine du Médiateur européen n’a pas d’effet suspensif sur le délai prévu par l’article 90, paragraphe 2, et l’article 91 du statut pour l’introduction d’une réclamation ou d’un recours devant le Tribunal de l’Union européenne sur la base de l’article 270 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne.

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ANNEXE IV

PROTECTION DES DONNÉES

En tant qu’institution responsable de l’organisation de la procédure de sélection, le secrétariat général du Conseil veille à ce que les données à caractère personnel des candidates et candidats soient traitées conformément au règlement (CE) no 45/2001 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2000 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel par les institutions et organes de l’Union européenne et à la libre circulation de ces données (1).

La base légale de la procédure de sélection est le statut des fonctionnaires de l’Union européenne et la décision 2013/488/UE du Conseil du 23 septembre 2013 concernant les règles de sécurité aux fins de la protection des informations classifiées de l’Union européenne. La procédure de sélection se déroule sous la responsabilité de la direction «Ressources humaines» (DGA 1), unité «Effectifs et mobilité», et le responsable du traitement est le chef de cette unité. Les informations fournies par les candidates et candidats seront accessibles aux membres du personnel du service «Recrutement» et à leur hiérarchie, aux membres du comité consultatif de sélection et, si nécessaire, à l’unité des conseillers juridiques. Les informations administratives permettant l’identification de la candidate ou du candidat et/ou l’organisation pratique de la procédure pourront être transmises à un centre d’évaluation.

La finalité du traitement est la collecte des données en vue, d’une part, d’identifier l’ensemble des candidates et candidats à un poste au sein du secrétariat général du Conseil et, d’autre part, de procéder à une sélection parmi ceux-ci.

Les données concernées sont les suivantes:

| — | les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité), |
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les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité),

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone), |
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les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone),

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier si elles ou ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle), |
| --- | --- |

—

les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier si elles ou ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle),

| — | le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité, |
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—

le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité,

| — | les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection. |
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les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection.

Le traitement des données débute à la date de réception de l’acte de candidature. Les candidatures sont classées et conservées dans les archives pendant deux ans.

Les candidates et candidats peuvent tous exercer les droits d’accès et de rectification qui leur sont accordés à l’égard de leurs données à caractère personnel. Les demandes motivées doivent être adressées au service «Recrutement» par courriel à l’adresse suivante: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

Les candidates et candidats peuvent saisir à tout moment le Contrôleur européen de la protection des données (edps@edps.europa.eu).

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(1)  JO L 8 du 12.1.2001, p. 1.

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ANNEXE V

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| 5.4.2018 | FR | Journal officiel de l'Union européenne | CA 119/20 |
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5.4.2018

FR

Journal officiel de l'Union européenne

CA 119/20

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AVIS DE VACANCE CONS/AD/137/18

(2018/C 119 A/02)

| INFORMATIONS GÉNÉRALES |
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| Service | Politique générale et institutionnelle
  Direction 2 — Relations interinstitutionnelles |
| Lieu d’affectation | Bruxelles |
| Intitulé du poste | Directeur ou directrice |
| Groupe de fonctions et grade | AD 14 |
| Habilitation de sécurité requise | Non requise |
| DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES | 25 avril 2018 |

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Service

Politique générale et institutionnelle

Direction 2 — Relations interinstitutionnelles

Lieu d’affectation

Bruxelles

Intitulé du poste

Directeur ou directrice

Groupe de fonctions et grade

AD 14

Habilitation de sécurité requise

Non requise

DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES

25 avril 2018

QUI NOUS SOMMES

Le secrétariat général du Conseil (SGC) apporte son concours au Conseil européen et au Conseil de l’Union européenne ainsi qu’à ses instances préparatoires dans l’ensemble de leurs domaines d’activité. Il conseille et assiste les membres du Conseil européen et du Conseil ainsi que leurs présidents dans l’ensemble des domaines d’activité, y compris pour ce qui est de la fourniture de conseils juridiques et stratégiques, de la coordination avec les autres institutions, de l’élaboration de compromis, de la rédaction mais aussi de tous les aspects pratiques liés à la bonne préparation et au bon déroulement des travaux du Conseil européen et du Conseil.

Son service «Politique générale et institutionnelle» (PGI) est directement rattaché au secrétaire général. Sous l’autorité du directeur général adjoint, il assure le secrétariat du Conseil européen, du Conseil des affaires générales (CAG) et du Comité des représentants permanents (Coreper I et II); il est en outre responsable des relations interinstitutionnelles et de la procédure législative ordinaire (codécision).

Le service PGI comprend une unité et deux directions: l’unité «Conseil européen et planification stratégique», la direction «Politique générale» (DPG) et la direction «Relations interinstitutionnelles» (DRI). Cette dernière, pour laquelle nous recrutons un directeur ou une directrice, est notamment responsable des relations interinstitutionnelles. Elle apporte son soutien aux présidences tournantes et au président du Conseil européen (PCE) dans l’accomplissement de leurs obligations envers le Parlement européen et établit des rapports sur toutes les activités du Parlement européen (débats au sein des commissions et lors des séances plénières, groupes politiques et principaux acteurs). En outre, la DRI suit l’ensemble du processus législatif, fournissant des outils de programmation législative, et veille à ce que soient disponibles des informations/renseignements appropriés sur le contexte politique général au Parlement européen, tout en traitant des dossiers politiquement sensibles.

Les personnes posant leur candidature noteront que la réorganisation future du secrétariat est susceptible d’entraîner des changements dans les attributions liées aux postes auxquels elles postulent.

CE QUE NOUS RECHERCHONS

Nous recherchons un ou une manager qui dirigera et motivera une équipe de près de trente personnes dans un environnement complexe sur les plans politique et juridique. Sous l’autorité du directeur général adjoint, le directeur ou la directrice de la DRI doit posséder un sens politique aigu, démontrer la capacité de comprendre le contexte politique et de mettre en place un réseau adapté avec les principaux acteurs au sein du Parlement européen, et conseiller sa hiérarchie en conséquence. Il ou elle aura pour responsabilité de fournir un aperçu de l’ensemble de l’activité législative. Une bonne connaissance du processus législatif est nécessaire. Les personnes candidates à ce poste doivent dès lors disposer d’une connaissance approfondie des politiques de l’Union européenne et des questions institutionnelles. La personne retenue pour le poste sera amenée à représenter le SGC au niveau interinstitutionnel et partout où cela s’avérera nécessaire.

Le poste exige de solides capacités d’organisation et de planification, un excellent sens des questions politiques et institutionnelles et d’excellentes aptitudes aux relations humaines.

Étant donné que le SGC encourage une culture de mobilité de ses managers, qui devraient posséder une expérience étendue, il convient que les candidates et candidats soient disposés et aptes à travailler dans différents domaines d’activité au cours de leur carrière au SGC.

En tant que manager au sein du SGC, voici ce que l’on attend de vous: conseiller votre hiérarchie et les parties prenantes, gérer votre personnel et représenter le SGC. Pour en savoir plus sur le profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC, veuillez consulter l’annexe I.

FINALITÉ DU POSTE

| — | Sous l’autorité du directeur général adjoint, diriger la direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines du ressort de la direction. |
| --- | --- |

—

Sous l’autorité du directeur général adjoint, diriger la direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines du ressort de la direction.

| — | Fournir des conseils à haut niveau sur les politiques et les procédures, oralement et par écrit, au Conseil européen, au Conseil, au Coreper et à leurs présidences ainsi qu’au secrétaire général sur tous les aspects des dossiers du ressort de la direction. |
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—

Fournir des conseils à haut niveau sur les politiques et les procédures, oralement et par écrit, au Conseil européen, au Conseil, au Coreper et à leurs présidences ainsi qu’au secrétaire général sur tous les aspects des dossiers du ressort de la direction.

| — | Assister la présidence dans les négociations, et assurer une communication et une coordination efficaces avec les institutions, les agences et les autres instances dans ce domaine. |
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—

Assister la présidence dans les négociations, et assurer une communication et une coordination efficaces avec les institutions, les agences et les autres instances dans ce domaine.

TÂCHES

| — | Sous l’autorité du directeur général adjoint, diriger la direction, organiser ses activités, et soutenir et motiver le personnel dans son travail. |
| --- | --- |

—

Sous l’autorité du directeur général adjoint, diriger la direction, organiser ses activités, et soutenir et motiver le personnel dans son travail.

| — | Définir les objectifs à atteindre et contribuer à leur réalisation en établissant le programme de travail de la direction et en assurant le suivi approprié de sa mise en œuvre. |
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—

Définir les objectifs à atteindre et contribuer à leur réalisation en établissant le programme de travail de la direction et en assurant le suivi approprié de sa mise en œuvre.

| — | Représenter son service au niveau des directeurs et directrices, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans les relations avec la présidence tournante et avec les autres institutions. |
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—

Représenter son service au niveau des directeurs et directrices, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans les relations avec la présidence tournante et avec les autres institutions.

| — | Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction. |
| --- | --- |

—

Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction.

| — | Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction. |
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—

Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction.

| — | Assurer une communication et une coopération efficaces, tant au sein de la direction qu’avec les autres services du SGC et les autres institutions. |
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—

Assurer une communication et une coopération efficaces, tant au sein de la direction qu’avec les autres services du SGC et les autres institutions.

| — | Conseiller et assister le secrétaire général dans l’exercice de ses fonctions, notamment en apportant son soutien au président du Conseil européen et à son cabinet et en établissant des contacts avec la présidence tournante et la haute représentante. |
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—

Conseiller et assister le secrétaire général dans l’exercice de ses fonctions, notamment en apportant son soutien au président du Conseil européen et à son cabinet et en établissant des contacts avec la présidence tournante et la haute représentante.

| — | Analyser, coordonner et présenter les dossiers en vue de la prise de décision par le secrétaire général. |
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—

Analyser, coordonner et présenter les dossiers en vue de la prise de décision par le secrétaire général.

| — | Assurer le lien opérationnel entre le cabinet et les directions générales dans l’élaboration, la diffusion et le suivi des décisions prises par le secrétaire général. |
| --- | --- |

—

Assurer le lien opérationnel entre le cabinet et les directions générales dans l’élaboration, la diffusion et le suivi des décisions prises par le secrétaire général.

| — | Entretenir des contacts avec des interlocuteurs externes et représenter le SGC dans des enceintes externes. |
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—

Entretenir des contacts avec des interlocuteurs externes et représenter le SGC dans des enceintes externes.

ENVIRONNEMENT DU POSTE

| — | Présence requise en dehors des heures normales de travail en fonction des besoins du service et dans le cadre, par exemple, des séances plénières du Parlement européen portant sur des questions du ressort de la direction. |
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—

Présence requise en dehors des heures normales de travail en fonction des besoins du service et dans le cadre, par exemple, des séances plénières du Parlement européen portant sur des questions du ressort de la direction.

| — | Missions à l’étranger, en général à l’intérieur de l’Union européenne et environ six à huit fois par an. |
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—

Missions à l’étranger, en général à l’intérieur de l’Union européenne et environ six à huit fois par an.

| — | Missions à Strasbourg. |
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—

Missions à Strasbourg.

COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES

Compétences professionnelles

| — | Le français et l'anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu'avec les autres institutions, une excellente connaissance de l'une de ces deux langues et une bonne connaissance de l'autre sont nécessaires. La connaissance d'autres langues officielles de l'UE constituerait un atout. |
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—

Le français et l'anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu'avec les autres institutions, une excellente connaissance de l'une de ces deux langues et une bonne connaissance de l'autre sont nécessaires. La connaissance d'autres langues officielles de l'UE constituerait un atout.

| — | Une expérience professionnelle acquise dans le cadre de la coopération avec les présidences tournantes du Conseil serait considérée comme un atout. |
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Une expérience professionnelle acquise dans le cadre de la coopération avec les présidences tournantes du Conseil serait considérée comme un atout.

| — | Très bonne connaissance de la structure et du fonctionnement du Conseil et des relations avec les autres institutions. |
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—

Très bonne connaissance de la structure et du fonctionnement du Conseil et des relations avec les autres institutions.

| — | Très bon sens de l’environnement politique. |
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—

Très bon sens de l’environnement politique.

| — | Connaissance approfondie du fonctionnement et des procédures de l’Union européenne. |
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—

Connaissance approfondie du fonctionnement et des procédures de l’Union européenne.

| — | Aptitude à traiter les informations avec discrétion. |
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—

Aptitude à traiter les informations avec discrétion.

| — | Aptitude à recenser et à hiérarchiser les questions essentielles et à les classer par ordre de priorité. |
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—

Aptitude à recenser et à hiérarchiser les questions essentielles et à les classer par ordre de priorité.

| — | Aptitude à trouver et à proposer des solutions aux problèmes. |
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—

Aptitude à trouver et à proposer des solutions aux problèmes.

Réalisation des tâches et obtention de résultats

| — | Aptitude à travailler de manière organisée et avec précision. |
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—

Aptitude à travailler de manière organisée et avec précision.

| — | Respecter les délais critiques/sensibles. |
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—

Respecter les délais critiques/sensibles.

Qualités personnelles

| — | Grand sens des responsabilités (compétence essentielle). |
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—

Grand sens des responsabilités (compétence essentielle).

| — | Être capable d’anticiper et de repérer d’éventuels problèmes et de les résoudre. |
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—

Être capable d’anticiper et de repérer d’éventuels problèmes et de les résoudre.

| — | Aptitude à travailler dans différents domaines d’activité au cours de sa carrière au SGC. |
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—

Aptitude à travailler dans différents domaines d’activité au cours de sa carrière au SGC.

| — | Faire preuve de souplesse dans la gestion de dossiers variés. |
| --- | --- |

—

Faire preuve de souplesse dans la gestion de dossiers variés.

Compétences interpersonnelles

| — | Aptitude à communiquer efficacement. |
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—

Aptitude à communiquer efficacement.

| — | Aptitude à établir et à entretenir de bonnes relations de travail avec un éventail d’interlocuteurs (compétence essentielle). |
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—

Aptitude à établir et à entretenir de bonnes relations de travail avec un éventail d’interlocuteurs (compétence essentielle).

Compétences d’encadrement

| — | Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel. |
| --- | --- |

—

Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel.

QUI PEUT POSTULER

Les candidates et candidats doivent remplir les conditions d’admission ci-après à la date de dépôt des candidatures:

| a) | Conditions générales |
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a)

Conditions générales

| — | Être ressortissant(e) de l’un des États membres de l’Union européenne. |
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—

Être ressortissant(e) de l’un des États membres de l’Union européenne.

| — | Jouir de ses droits civiques. |
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—

Jouir de ses droits civiques.

| — | Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire. |
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—

Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire.

| b) | Conditions particulières |
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b)

Conditions particulières

| — | Avoir une formation universitaire complète, sanctionnée par un diplôme (1). |
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—

Avoir une formation universitaire complète, sanctionnée par un diplôme (1).

| — | Avoir une expérience professionnelle pertinente d’au moins quinze ans, dont au moins trois ans à un poste d’encadrement à la tête d’une unité administrative, avec des responsabilités d’encadrement et d’organisation, ou à un poste à responsabilités importantes en termes de coordination. |
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—

Avoir une expérience professionnelle pertinente d’au moins quinze ans, dont au moins trois ans à un poste d’encadrement à la tête d’une unité administrative, avec des responsabilités d’encadrement et d’organisation, ou à un poste à responsabilités importantes en termes de coordination.

REMARQUES

| — | Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.
  La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu). |
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Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.

La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu).

| — | La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC. |
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La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC.

| — | Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (2) (poste d’encadrement supérieur). |
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Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (2) (poste d’encadrement supérieur).

| — | Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne. |
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Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne.

| — | L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue. |
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L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue.

| — | Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection. |
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Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection.

Le calendrier provisoire des épreuves de sélection se présente comme suit:

| — | les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard, |
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les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard,

| — | les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018, |
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les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018,

| — | les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018, |
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les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018,

| — | la deuxième série d’entretiens est prévue pour juillet 2018. |
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la deuxième série d’entretiens est prévue pour juillet 2018.

COMMENT POSTULER

La date de clôture pour les candidatures est le 25 avril 2018.

Les candidatures doivent être envoyées par courriel, au plus tard le jour de la date de clôture, à l’adresse suivante: Selection.of.Officials-Applications.Management.Posts@consilium.europa.eu

Pour être recevables, les candidatures doivent inclure:

| a) | le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/fr/general-secretariat/jobs/job-opportunities/; |
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a)

le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/fr/general-secretariat/jobs/job-opportunities/;

| b) | une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et |
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b)

une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et

| c) | des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné sous b) n’est pas suffisant. |
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c)

des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné sous b) n’est pas suffisant.

Tous les documents justificatifs joints à la candidature doivent être au format texte, PDF ou JPG, porter un intitulé (en français ou en anglais) et être numérotés dans l’ordre (annexe 1, 2, etc.). Il convient également de joindre une liste de toutes les annexes. Les candidatures transmises via des solutions de stockage de données dans le nuage ou des plateformes de partage de fichiers ne seront pas prises en compte.

Il sera demandé à la personne sélectionnée pour le poste de fournir les originaux des documents susvisés.

RÉEXAMEN DES CANDIDATURES

Les procédures relatives aux demandes de réexamen, aux voies de recours et à la saisine du Médiateur européen figurent à l’annexe III du présent avis de vacance.

PROTECTION DES DONNÉES

Les modalités régissant le traitement des données à caractère personnel dans le cadre de la procédure de sélection sont énoncées à l’annexe IV du présent avis de vacance.

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(1)  L’article 5, paragraphe 3, point c), du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (le «statut») requiert au minimum:

| i) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou |
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i)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou

| ii) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins. |
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ii)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins.

(2)  Statut des fonctionnaires et régime applicable aux autres agents de l’Union européenne, fixés par le règlement (CEE, Euratom, CECA) no 259/68 du Conseil et modifiés en dernier lieu par le règlement (UE, Euratom) no 1023/2013 du Parlement européen et du Conseil du 22 octobre 2013 — http://eur-lex.europa.eu

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ANNEXE I

Profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC

En tant que membre du personnel d’encadrement du SGC, vous apportez une valeur ajoutée en agissant à la fois en qualité de conseillère/conseiller et de manager, et vous représentez en permanence le SGC.

Dans l’exécution de ces rôles, voici ce que l’on attend de vous:

En tant que représentante/représentant

| — | Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur. |
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—

Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur.

| — | Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences. |
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—

Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences.

| — | Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking. |
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—

Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking.

| — | Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service. |
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—

Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service.

En tant que conseillère/conseiller

| — | Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions. |
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—

Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions.

| — | Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste. |
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Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste.

| — | Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication. |
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—

Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication.

| — | Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs. |
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—

Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs.

| — | Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble. |
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—

Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble.

En tant que manager

| — | Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feedback et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité. |
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—

Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feedback et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité.

| — | Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales, directions et unités. |
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Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales, directions et unités.

| — | Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre direction générale, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner. |
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Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre direction générale, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner.

| — | Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci. |
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Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci.

| — | Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes. |
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Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes.

| — | Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC. |
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Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC.

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ANNEXE II

Égalité des chances au secrétariat général du Conseil

En tant qu’employeur, le SGC est chargé d’assurer l’égalité entre les hommes et les femmes et d’interdire toute discrimination pour quelque raison que ce soit.

Les objectifs principaux de sa politique d’égalité des chances consistent à:

| — | garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination, |
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garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination,

| — | parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement, |
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parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement,

| — | améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins. Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée, |
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améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins. Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée,

| — | protéger son personnel contre le harcèlement au travail, |
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protéger son personnel contre le harcèlement au travail,

| — | tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé. |
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tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé.

Mesures permettant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un système d’horaire flexible (Flexitime) est appliqué dans tout le SGC sur la base d’une semaine de travail de 40 heures, avec des possibilités de récupération pour les membres du personnel qui n’exercent pas de fonctions d’encadrement. Dans de nombreux environnements de travail, un horaire individuel, se situant à l’intérieur de l’horaire-cadre qui va de 7 heures à 20 heures, peut être accepté.

Le travail à temps partiel peut être accordé, par exemple pour s’occuper d’un enfant à charge de moins de 12 ans, ou de moins de 14 ans lorsque le fonctionnaire est un parent isolé.

Le congé de maternité prévu par le statut est de vingt semaines; lors du retour au travail, jusqu’à deux heures par jour peuvent être accordées pour l’allaitement. Les pères ont droit à un congé de paternité rémunéré de dix jours. Un congé parental d’une durée maximale de six mois par enfant peut être accordé avec versement d’une indemnité forfaitaire. Si l’enfant est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave, la durée du congé de maternité ou de paternité et du congé parental est allongée. Un congé familial avec versement d’une indemnité forfaitaire peut également être accordé lorsqu’un membre de la famille est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave.

Un congé spécial est accordé en cas de mariage, de naissance ou d’adoption d’un enfant, et en cas de décès ou de maladie grave d’un membre de la famille. Dans des circonstances exceptionnelles, un congé de convenance personnelle (CCP) non rémunéré peut être accordé.

En fonction des tâches et de l’environnement de travail, le télétravail est possible selon le régime standard de télétravail (par exemple 2 jours au bureau et 3 jours à domicile par semaine) ou selon le régime de télétravail occasionnel (jusqu’à 60 jours à domicile par an).

Les infrastructures d’accueil des enfants ci-après sont à la disposition du personnel ayant des enfants, suivant des critères de priorité:

crèche du SGC pour les enfants de 0 à 4 ans, garderie postscolaire et garderie pendant les vacances organisées par la Commission européenne et activités postscolaires dans les écoles européennes.

Pour plus d’informations, envoyez un courriel à: egalite-des-chances@consilium.europa.eu

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ANNEXE III

DEMANDE DE RÉEXAMEN — VOIES DE RECOURS

PLAINTES AUPRÈS DU MÉDIATEUR EUROPÉEN

À tous les stades de la procédure de sélection, les candidates et candidats qui estiment qu’une décision leur fait grief peuvent utiliser les moyens suivants:

| — | Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection
  Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Service «Recrutement» |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu |

—

Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection

Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Service «Recrutement»

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

| — | Voies de recours






  — | Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- | --- |
| Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1 |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu |

—

Voies de recours

—

Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu

| — | Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:





  Tribunal de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Rue du Fort Niedergrünewald |
| L-2925 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

—

Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:

Tribunal de l’Union européenne

Rue du Fort Niedergrünewald

L-2925 Luxembourg

LUXEMBOURG

| — | Plaintes auprès du Médiateur européen |
| --- | --- |

—

Plaintes auprès du Médiateur européen

Comme tout autre citoyen de l’Union, vous pouvez introduire une plainte auprès du:

| Médiateur européen |
| --- |
| 1 avenue du président-Robert-Schuman — BP 403 |
| 67001 Strasbourg Cedex |
| FRANCE |

Médiateur européen

1 avenue du président-Robert-Schuman — BP 403

67001 Strasbourg Cedex

FRANCE

conformément à l’article 228, paragraphe 1, du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne et dans les conditions prévues par la décision 94/262/CECA, CE, Euratom du Parlement européen du 9 mars 1994 concernant le statut et les conditions générales d’exercice des fonctions du Médiateur, publiée au
  Journal officiel des Communautés européennes L 113 du 4 mai 1994.

L’attention des candidates et candidats est attirée sur le fait que la saisine du Médiateur européen n’a pas d’effet suspensif sur le délai prévu par l’article 90, paragraphe 2, et l’article 91 du statut pour l’introduction d’une réclamation ou d’un recours devant le Tribunal de l’Union européenne sur la base de l’article 270 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne.

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ANNEXE IV

PROTECTION DES DONNÉES

En tant qu’institution responsable de l’organisation de la procédure de sélection, le secrétariat général du Conseil veille à ce que les données à caractère personnel des candidates et candidats soient traitées conformément au règlement (CE) no 45/2001 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2000 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel par les institutions et organes de l’Union européenne et à la libre circulation de ces données (1).

La base légale de la procédure de sélection est le statut des fonctionnaires de l’Union européenne et la décision 2013/488/UE du Conseil du 23 septembre 2013 concernant les règles de sécurité aux fins de la protection des informations classifiées de l’Union européenne. La procédure de sélection se déroule sous la responsabilité de la direction «Ressources humaines» (DGA 1), unité «Effectifs et mobilité», et le responsable du traitement est le chef de cette unité. Les informations fournies par les candidates et candidats seront accessibles aux membres du personnel du service «Recrutement» et à leur hiérarchie, aux membres du comité consultatif de sélection et, si nécessaire, à l’unité des conseillers juridiques. Les informations administratives permettant l’identification de la candidate ou du candidat et/ou l’organisation pratique de la procédure pourront être transmises à un centre d’évaluation.

La finalité du traitement est la collecte des données en vue, d’une part, d’identifier l’ensemble des candidates et candidats à un poste au sein du secrétariat général du Conseil et, d’autre part, de procéder à une sélection parmi ceux-ci.

Les données concernées sont les suivantes:

| — | les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité), |
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les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité),

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone), |
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—

les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone),

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier si elles ou ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle), |
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—

les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier si elles ou ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle),

| — | le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité, |
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le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité,

| — | les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection. |
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les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection.

Le traitement des données débute à la date de réception de l’acte de candidature. Les candidatures sont classées et conservées dans les archives pendant deux ans.

Les candidates et candidats peuvent tous exercer les droits d’accès et de rectification qui leur sont accordés à l’égard de leurs données à caractère personnel. Les demandes motivées doivent être adressées au service «Recrutement» par courriel à l’adresse suivante: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

Les candidates et candidats peuvent saisir à tout moment le Contrôleur européen de la protection des données (edps@edps.europa.eu).

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(1)  JO L 8 du 12.1.2001, p. 1.

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ANNEXE V

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| 5.4.2018 | FR | Journal officiel de l'Union européenne | CA 119/39 |
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5.4.2018

FR

Journal officiel de l'Union européenne

CA 119/39

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AVIS DE VACANCE CONS/AD/138/18

(2018/C 119 A/03)

| INFORMATIONS GÉNÉRALES |
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| Service | Service juridique
  Direction 7 — Qualité de la législation |
| Lieu d’affectation | Bruxelles |
| Intitulé du poste | Directeur |
| Groupe de fonctions et grade | AD 14 |
| Habilitation de sécurité requise | SECRET UE |
| DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES | 25 avril 2018 |

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Service

Service juridique

Direction 7 — Qualité de la législation

Lieu d’affectation

Bruxelles

Intitulé du poste

Directeur

Groupe de fonctions et grade

AD 14

Habilitation de sécurité requise

SECRET UE

DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES

25 avril 2018

QUI NOUS SOMMES

Le secrétariat général du Conseil (SGC) apporte son concours au Conseil européen et au Conseil de l’Union européenne ainsi qu’à ses instances préparatoires dans l’ensemble de leurs domaines d’activité. Il conseille et assiste les membres du Conseil européen et du Conseil ainsi que leurs présidents dans l’ensemble des domaines d’activité, y compris pour ce qui est de la fourniture de conseils juridiques et stratégiques, de la coordination avec les autres institutions, de l’élaboration de compromis, de la rédaction mais aussi de tous les aspects pratiques liés à la bonne préparation et au bon déroulement des travaux du Conseil européen et du Conseil.

Le service juridique est le conseiller juridique du Conseil européen et du Conseil. Il apporte son concours au Conseil européen, au Conseil et à ses instances préparatoires, à la présidence et au secrétariat général afin de garantir la légalité et la qualité rédactionnelle des actes. En coopération avec les autres services du Conseil, il contribue à déterminer les solutions juridiquement correctes et politiquement acceptables, en adoptant le cas échéant une approche créative. À cet effet, il donne, en toute indépendance, des avis — oralement ou par écrit, à la demande du Conseil ou de sa propre initiative — sur toute question d’ordre juridique. Le service juridique représente également le Conseil européen et le Conseil devant les juridictions de l’Union.

L’objectif constant du service juridique est d’apporter en temps utile des contributions se caractérisant par leur plein respect du droit, leur impartialité et leur clarté.

Le service juridique est constitué de six directions thématiques, qui couvrent tous les domaines d’activité de l’Union, et d’une direction responsable de la qualité de la législation. La direction 7 est chargée de contrôler la qualité rédactionnelle des actes juridiques du Conseil européen et du Conseil et d’assurer la cohérence linguistique des textes juridiques publiés dans toutes les langues officielles de l’Union. C’est une direction multilingue d’environ 200 personnes (juristes-linguistes, assistants de juristes-linguistes, coordinateurs, équipe du Journal officiel, équipe des «rectificatifs» et équipe de gestion).

Les candidats noteront que la future réorganisation du secrétariat est susceptible d’entraîner une modification des attributions liées aux postes auxquels ils postulent.

CE QUE NOUS RECHERCHONS

Le service juridique du Conseil recrute un Directeur/une Directrice pour la direction 7. Nous recherchons un ou une juriste possédant des compétences en matière de management ainsi qu’une bonne connaissance et une expérience pratique du domaine visé dans la description de poste. La candidate ou le candidat sélectionné se verra confier la gestion d’une grande direction multilingue au sein du service juridique du Conseil et coopérera avec des interlocuteurs internes, interinstitutionnels et externes.

Étant donné que le SGC encourage une culture de mobilité de ses managers, qui devraient avoir une expérience étendue, il convient que les candidates et les candidats soient disposés et aptes à travailler dans différents domaines d’activité au cours de leur carrière au SGC.

En tant que manager au sein du SGC, voici ce que l’on attend de vous: conseiller votre hiérarchie et les parties prenantes, gérer votre personnel et représenter le SGC. Pour en savoir plus sur le profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC, veuillez consulter l’annexe I.

FINALITÉ DU POSTE

| — | Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines du ressort de la direction. Fournir des conseils juridiques à haut niveau, par écrit ou oralement, dans les domaines du ressort de la direction. |
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Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines du ressort de la direction. Fournir des conseils juridiques à haut niveau, par écrit ou oralement, dans les domaines du ressort de la direction.

TÂCHES

| — | Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction, organiser ses activités ainsi que soutenir et motiver le personnel dans son travail. |
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Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction, organiser ses activités ainsi que soutenir et motiver le personnel dans son travail.

| — | Fournir, de sa propre initiative ou sur demande, des conseils et des avis écrits ou oraux à haut niveau sur des questions juridiques et institutionnelles au Conseil, au Comité des représentants permanents (Coreper) ou à d’autres instances préparatoires, ainsi qu’au secrétaire général du Conseil. |
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Fournir, de sa propre initiative ou sur demande, des conseils et des avis écrits ou oraux à haut niveau sur des questions juridiques et institutionnelles au Conseil, au Comité des représentants permanents (Coreper) ou à d’autres instances préparatoires, ainsi qu’au secrétaire général du Conseil.

| — | Conseiller la présidence et/ou le SGC sur les aspects juridiques des dossiers pour contribuer à trouver des solutions juridiquement correctes et acceptables par l’instance concernée, et effectuer des études de haut niveau dans les domaines du ressort de la direction. |
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Conseiller la présidence et/ou le SGC sur les aspects juridiques des dossiers pour contribuer à trouver des solutions juridiquement correctes et acceptables par l’instance concernée, et effectuer des études de haut niveau dans les domaines du ressort de la direction.

| — | Représenter son service au niveau des directeurs et directrices, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans ses relations avec la présidence et avec les autres institutions. |
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Représenter son service au niveau des directeurs et directrices, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans ses relations avec la présidence et avec les autres institutions.

| — | Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction. |
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Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction.

| — | Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction. |
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Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction.

| — | Assurer une communication et une coopération efficaces au sein de la direction et avec les autres directions, ainsi qu’avec les autres services du SGC. |
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Assurer une communication et une coopération efficaces au sein de la direction et avec les autres directions, ainsi qu’avec les autres services du SGC.

| — | Définir les objectifs à atteindre dans les domaines du ressort de la direction et veiller à leur réalisation en mettant en œuvre des mesures appropriées et une politique de programmation des travaux. |
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—

Définir les objectifs à atteindre dans les domaines du ressort de la direction et veiller à leur réalisation en mettant en œuvre des mesures appropriées et une politique de programmation des travaux.

| — | Veiller à la mise en place d’une politique consistant à faire en sorte que les textes de l’Union soient d’une qualité élevée. |
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Veiller à la mise en place d’une politique consistant à faire en sorte que les textes de l’Union soient d’une qualité élevée.

| — | Veiller au respect des règles et procédures applicables dans les domaines du ressort de la direction. |
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Veiller au respect des règles et procédures applicables dans les domaines du ressort de la direction.

COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES

Compétences professionnelles

| — | Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constitue un atout. |
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Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constitue un atout.

| — | Connaissance approfondie du droit de l’Union européenne. |
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Connaissance approfondie du droit de l’Union européenne.

| — | Connaissance approfondie du fonctionnement et des procédures de l’Union européenne. |
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Connaissance approfondie du fonctionnement et des procédures de l’Union européenne.

| — | La connaissance du domaine d’activité est essentielle pour le poste. |
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La connaissance du domaine d’activité est essentielle pour le poste.

Réalisation des tâches et obtention de résultats

Qualités personnelles

| — | Être à même de prendre des mesures appropriées de sa propre initiative. |
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Être à même de prendre des mesures appropriées de sa propre initiative.

| — | Savoir faire preuve de créativité. |
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Savoir faire preuve de créativité.

| — | Être capable de travailler dans un environnement international et multiculturel. |
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Être capable de travailler dans un environnement international et multiculturel.

Compétences interpersonnelles

| — | Avoir le sens de la diplomatie et de la communication. |
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Avoir le sens de la diplomatie et de la communication.

| — | La compétence générale «communication interpersonnelle» est essentielle pour le poste. |
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—

La compétence générale «communication interpersonnelle» est essentielle pour le poste.

| — | Aptitude à entretenir de bonnes relations de travail avec un éventail d’interlocuteurs. |
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—

Aptitude à entretenir de bonnes relations de travail avec un éventail d’interlocuteurs.

| — | Être capable de diriger et de motiver des équipes multiculturelles. |
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Être capable de diriger et de motiver des équipes multiculturelles.

Compétences d’encadrement

| — | Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel. |
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—

Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel.

QUI PEUT POSTULER

Les candidates et les candidats doivent remplir les conditions d’admission ci-après à la date de dépôt des candidatures:

| a) | Conditions générales |
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a)

Conditions générales

| — | Être ressortissant(e) d’un des États membres de l’Union européenne. |
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Être ressortissant(e) d’un des États membres de l’Union européenne.

| — | Jouir de ses droits civiques. |
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Jouir de ses droits civiques.

| — | Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire. |
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—

Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire.

| b) | Conditions particulières |
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b)

Conditions particulières

| — | Être titulaire d’un diplôme universitaire en droit donnant accès à des études doctorales dans le domaine juridique ou posséder une qualification professionnelle équivalente (1). |
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Être titulaire d’un diplôme universitaire en droit donnant accès à des études doctorales dans le domaine juridique ou posséder une qualification professionnelle équivalente (1).

| — | Avoir une expérience professionnelle d’au moins quinze ans en matière de conseil juridique ou institutionnel et avoir effectivement exercé des responsabilités d’encadrement et d’organisation pendant au moins cinq ans.
  Le fait d’avoir occupé pendant cinq ans un poste à responsabilités importantes en termes de coordination juridique correspondrait à l’expérience requise en matière d’encadrement. |
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Avoir une expérience professionnelle d’au moins quinze ans en matière de conseil juridique ou institutionnel et avoir effectivement exercé des responsabilités d’encadrement et d’organisation pendant au moins cinq ans.

Le fait d’avoir occupé pendant cinq ans un poste à responsabilités importantes en termes de coordination juridique correspondrait à l’expérience requise en matière d’encadrement.

REMARQUES

| — | Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents, sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.
  La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu). |
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Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents, sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.

La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu).

| — | Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau SECRET UE/EU SECRET). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation. |
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Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau SECRET UE/EU SECRET). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation.

| — | La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC. |
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La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC.

| — | Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (3) (poste d’encadrement supérieur). |
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Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (3) (poste d’encadrement supérieur).

| — | Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne. |
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Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne.

| — | L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question, la date la plus proche étant retenue. |
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L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question, la date la plus proche étant retenue.

| — | Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera d’abord les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et de candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un second entretien avec le comité consultatif de sélection. |
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Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera d’abord les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et de candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un second entretien avec le comité consultatif de sélection.

Le calendrier provisoire des épreuves de sélection se présente comme suit:

| — | les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard, |
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les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard,

| — | les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018, |
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—

les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018,

| — | les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018, |
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—

les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018,

| — | la seconde série d’entretiens est prévue pour juillet 2018. |
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—

la seconde série d’entretiens est prévue pour juillet 2018.

COMMENT FAIRE ACTE DE CANDIDATURE

La date de clôture pour les candidatures est le 25 avril 2018.

Les candidatures doivent être envoyées par courrier électronique, au plus tard le jour de la date de clôture, à l’adresse suivante: Selection.of.Officials-Applications.Management.Posts@consilium.europa.eu

Pour être recevables, les candidatures doivent inclure:

| a) | le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté. Le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/en/general-secretariat/jobs/job-opportunities/; |
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a)

le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté. Le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/en/general-secretariat/jobs/job-opportunities/;

| b) | une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et |
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b)

une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et

| c) | des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le curriculum vitæ mentionné au point b) n’est pas suffisant. |
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c)

des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le curriculum vitæ mentionné au point b) n’est pas suffisant.

Tous les documents justificatifs joints à la candidature doivent être au format texte, pdf ou jpg, porter un intitulé (en français ou en anglais) et être numérotés dans l’ordre (annexe 1, 2, etc.). Il convient également de joindre une liste de toutes les annexes. Les candidatures transmises au moyen des solutions de stockage de données dans le nuage ou des plateformes de partage de fichiers ne seront pas prises en compte.

Il sera demandé à la personne sélectionnée pour le poste de fournir les originaux des documents susvisés.

RÉEXAMEN DES CANDIDATURES

Les procédures relatives aux demandes de réexamen, aux voies de recours et à la saisine du Médiateur européen figurent à l’annexe III du présent avis de vacance.

PROTECTION DES DONNÉES

Les modalités régissant le traitement des données à caractère personnel dans le cadre de la procédure de sélection sont énoncées à l’annexe IV du présent avis de vacance.

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(1)  L’article 5, paragraphe 3, point c), du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (le «statut») requiert au minimum:

| i) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus; ou |
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i)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus; ou

| ii) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins. |
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ii)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins.

(2)  JO L 274 du 15.10.2013, p. 1.

(3)  Statut des fonctionnaires et régime applicable aux autres agents de l’Union européenne, fixés par le règlement (CEE, Euratom, CECA) no 259/68 du Conseil et modifiés en dernier lieu par le règlement (UE, Euratom) no 1023/2013 du Parlement européen et du Conseil (http://eur-lex.europa.eu).

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ANNEXE I

Profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du secrétariat général du Conseil

En tant que membre du personnel d’encadrement du SGC, vous apportez une valeur ajoutée en agissant à la fois en qualité de conseillère/conseiller et de manager, et vous représentez en permanence le SGC.

Dans l’exécution de ces rôles, voici ce que l’on attend de vous:

En tant que représentante/représentant

| — | Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur. |
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—

Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur.

| — | Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences. |
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—

Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences.

| — | Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking. |
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—

Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking.

| — | Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service. |
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Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service.

En tant que conseillère/conseiller

| — | Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions. |
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—

Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions.

| — | Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste. |
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—

Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste.

| — | Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication. |
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—

Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication.

| — | Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs. |
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—

Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs.

| — | Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble. |
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Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble.

En tant que manager

| — | Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un «feedback» et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité. |
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Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un «feedback» et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité.

| — | Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales (DG), directions et unités. |
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Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales (DG), directions et unités.

| — | Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre DG, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner. |
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Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre DG, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner.

| — | Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci. |
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Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci.

| — | Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes. |
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Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes.

| — | Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC. |
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—

Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC.

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ANNEXE II

Égalité des chances au secrétariat général du Conseil

En tant qu’employeur, le SGC est chargé d’assurer l’égalité entre les hommes et les femmes et d’interdire toute discrimination pour quelque raison que ce soit.

Les objectifs principaux de sa politique d’égalité des chances consistent à:

| — | garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination; |
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garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination;

| — | parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement; |
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parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement;

| — | améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins.
  Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée; |
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—

améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins.

Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée;

| — | protéger son personnel contre le harcèlement au travail; |
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—

protéger son personnel contre le harcèlement au travail;

| — | tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé. |
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tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé.

Mesures permettant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un système d’horaire flexible (Flexitime) est appliqué dans tout le SGC sur la base d’une semaine de travail de quarante heures, avec des possibilités de récupération pour les membres du personnel qui n’exercent pas de fonctions d’encadrement. Dans de nombreux environnements de travail, un horaire individuel, se situant à l’intérieur de l’horaire-cadre qui va de 7 heures à 20 heures, peut être accepté.

Le travail à temps partiel peut être accordé, par exemple pour s’occuper d’un enfant à charge de moins de 12 ans, ou de moins de 14 ans lorsque le fonctionnaire est un parent isolé.

Le congé de maternité prévu par le statut est de vingt semaines; lors du retour au travail, jusqu’à deux heures par jour peuvent être accordées pour l’allaitement. Les pères ont droit à un congé de paternité rémunéré de dix jours. Un congé parental d’une durée maximale de six mois par enfant peut être accordé avec versement d’une indemnité forfaitaire. Si l’enfant est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave, la durée du congé de maternité ou de paternité et du congé parental est allongée. Un congé familial avec versement d’une indemnité forfaitaire peut également être accordé lorsqu’un membre de la famille est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave.

Un congé spécial est accordé en cas de mariage, de naissance ou d’adoption d’un enfant, et en cas de décès ou de maladie grave d’un membre de la famille. Dans des circonstances exceptionnelles, un congé de convenance personnelle (CCP) non rémunéré peut être accordé.

En fonction des tâches et de l’environnement de travail, le télétravail est possible selon le régime standard de télétravail (par exemple deux jours au bureau et trois jours à domicile par semaine) ou selon le régime de télétravail occasionnel (jusqu’à soixante jours à domicile par an).

Les infrastructures d’accueil des enfants ci-après sont à la disposition du personnel ayant des enfants, suivant des critères de priorité:

crèche du SGC pour les enfants de 0 à 4 ans, garderie postscolaire et garderie pendant les vacances organisées par la Commission européenne et activités postscolaires dans les Écoles européennes.

Pour plus d’informations, envoyez un courriel à egalite-des-chances@consilium.europa.eu

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ANNEXE III

DEMANDE DE RÉEXAMEN — VOIES DE RECOURS

PLAINTES AUPRÈS DU MÉDIATEUR EUROPÉEN

À tous les stades de la procédure de sélection, les candidates et candidats qui estiment qu’une décision leur fait grief peuvent utiliser les moyens suivants:

| — | Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection
  Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Service «Recrutement» |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Adresse électronique: Selection.of.officials@consilium.europa.eu |

—

Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection

Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Service «Recrutement»

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Adresse électronique: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

| — | Voies de recours






  — | Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- | --- |
| Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1 |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Adresse électronique: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu |

—

Voies de recours

—

Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Adresse électronique: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu

| — | Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:





  Tribunal de l’Union européenne |
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| Rue du Fort Niedergrünewald |
| L-2925 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

—

Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:

Tribunal de l’Union européenne

Rue du Fort Niedergrünewald

L-2925 Luxembourg

LUXEMBOURG

| — | Plaintes auprès du Médiateur européen |
| --- | --- |

—

Plaintes auprès du Médiateur européen

Comme tout autre citoyen de l’Union, vous pouvez introduire une plainte auprès du:

| Médiateur européen |
| --- |
| 1 avenue du président Robert Schuman — BP 403 |
| 67001 Strasbourg Cedex |
| FRANCE |

Médiateur européen

1 avenue du président Robert Schuman — BP 403

67001 Strasbourg Cedex

FRANCE

conformément à l’article 228, paragraphe 1, du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne et dans les conditions prévues par la décision du Parlement européen du 9 mars 1994 concernant le statut et les conditions générales d’exercice des fonctions du médiateur, publiée au
  Journal officiel des Communautés européennes L 113 du 4 mai 1994.

L’attention des candidates et candidats est attirée sur le fait que la saisine du Médiateur européen n’a pas d’effet suspensif sur le délai prévu par l’article 90, paragraphe 2, et l’article 91 du statut pour l’introduction d’une réclamation ou d’un recours devant le Tribunal de l’Union européenne sur la base de l’article 270 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne.

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ANNEXE IV

PROTECTION DES DONNÉES

En tant qu’institution responsable de l’organisation de la procédure de sélection, le secrétariat général du Conseil veille à ce que les données à caractère personnel des candidates et candidats soient traitées conformément au règlement (CE) no 45/2001 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2000 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel par les institutions et organes de l’Union européenne et à la libre circulation de ces données (1).

La base légale de la procédure de sélection est le statut des fonctionnaires de l’Union européenne et la décision 2013/488/UE du Conseil du 23 septembre 2013 concernant les règles de sécurité aux fins de la protection des informations classifiées de l’Union européenne. La procédure de sélection se déroule sous la responsabilité de la direction «Ressources humaines» (DGA 1), unité «Effectifs et mobilité», et le responsable du traitement est le chef de cette unité. Les informations fournies par les candidates et candidats seront accessibles aux membres du personnel du service «Recrutement» et à sa hiérarchie, aux membres du comité consultatif de sélection et, si nécessaire, à l’unité des conseillers juridiques. Les informations administratives permettant l’identification de la candidate ou du candidat et/ou l’organisation pratique de la procédure pourront être transmises à un centre d’évaluation.

La finalité du traitement est la collecte des données en vue, d’une part, d’identifier l’ensemble des candidates et candidats à un poste au sein du secrétariat général du Conseil et, d’autre part, de procéder à une sélection parmi ceux-ci.

Les données concernées sont les suivantes:

| — | les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité); |
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les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité);

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone); |
| --- | --- |

—

les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone);

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier s’ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle); |
| --- | --- |

—

les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier s’ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle);

| — | le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité; |
| --- | --- |

—

le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité;

| — | les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection. |
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—

les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection.

Le traitement des données débute à la date de réception de l’acte de candidature. Les candidatures sont classées et conservées dans les archives pendant deux ans.

Les candidates et candidats peuvent tous exercer les droits d’accès et de rectification qui leur sont accordés à l’égard de leurs données à caractère personnel. Les demandes motivées doivent être adressées au service «Recrutement» par courrier électronique à l’adresse suivante: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

Les candidates et candidats peuvent saisir à tout moment le Contrôleur européen de la protection des données (edps@edps.europa.eu).

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(1)  JO L 8 du 12.1.2001, p. 1.

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ANNEXE V

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| 5.4.2018 | FR | Journal officiel de l'Union européenne | CA 119/57 |
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5.4.2018

FR

Journal officiel de l'Union européenne

CA 119/57

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AVIS DE VACANCE CONS/AD/139/18

(2018/C 119 A/04)

| INFORMATIONS GÉNÉRALES |
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| Service | Service juridique
  Direction 2 — Emploi, affaires sociales, éducation, agriculture et pêche |
| Lieu d’affectation | Bruxelles |
| Intitulé du poste | Directeur |
| Groupe de fonctions et grade | AD 14 |
| Habilitation de sécurité requise | SECRET UE |
| DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES | 25 avril 2018 |

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Service

Service juridique

Direction 2 — Emploi, affaires sociales, éducation, agriculture et pêche

Lieu d’affectation

Bruxelles

Intitulé du poste

Directeur

Groupe de fonctions et grade

AD 14

Habilitation de sécurité requise

SECRET UE

DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES

25 avril 2018

QUI NOUS SOMMES

Le secrétariat général du Conseil (SGC) apporte son concours au Conseil européen et au Conseil de l’Union européenne ainsi qu’à ses instances préparatoires dans l’ensemble de leurs domaines d’activité. Il conseille et assiste les membres du Conseil européen et du Conseil ainsi que leurs présidents dans l’ensemble des domaines d’activité, y compris pour ce qui est de la fourniture de conseils juridiques et stratégiques, de la coordination avec les autres institutions, de l’élaboration de compromis, de la rédaction mais aussi de tous les aspects pratiques liés à la bonne préparation et au bon déroulement des travaux du Conseil européen et du Conseil.

Le service juridique est le conseiller juridique du Conseil européen et du Conseil. Il apporte son concours au Conseil européen, au Conseil et à ses instances préparatoires, à la présidence et au secrétariat général afin de garantir la légalité et la qualité rédactionnelle des actes. En coopération avec les autres services du Conseil, il contribue à déterminer les solutions juridiquement correctes et politiquement acceptables, en adoptant le cas échéant une approche créative. À cet effet, il donne, en toute indépendance, des avis — oralement ou par écrit, à la demande du Conseil ou de sa propre initiative — sur toute question d’ordre juridique. Le service juridique représente également le Conseil européen et le Conseil devant les juridictions de l’Union.

L’objectif constant du service juridique est d’apporter en temps utile des contributions se caractérisant par leur plein respect du droit, leur impartialité et leur clarté.

Le service juridique est constitué de six directions thématiques, qui couvrent tous les domaines d’activité de l’Union, et d’une direction responsable de la qualité de la législation. La direction 2 est responsable des dossiers se rapportant à l’agriculture et à la pêche, à l’éducation, à la jeunesse, à la culture et au sport, ainsi qu’à l’emploi et aux affaires sociales.

Les candidats noteront que la future réorganisation du secrétariat est susceptible d’entraîner une modification des attributions liées aux postes auxquels ils postulent.

CE QUE NOUS RECHERCHONS

Le service juridique du Conseil recrute un Directeur/une Directrice pour la direction 2. Nous recherchons une ou un juriste possédant une bonne connaissance des domaines couverts par la direction, à savoir l’emploi, les affaires sociales, l’éducation, l’agriculture et la pêche, ainsi qu’une expérience pratique en la matière. La candidate ou le candidat retenu devra assister le Conseil et ses instances préparatoires dans ces domaines et assurer la défense du Conseil devant les juridictions de l’Union.

Étant donné que le SGC encourage une culture de mobilité de ses managers, qui devraient avoir une expérience étendue, il convient que les candidates et candidats soient disposés et aptes à travailler dans différents domaines d’activité au cours de leur carrière au SGC.

En tant que manager au sein du SGC, voici ce que l’on attend de vous: conseiller votre hiérarchie et les parties prenantes, gérer votre personnel et représenter le SGC. Pour en savoir plus sur le profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC, veuillez consulter l’annexe I.

FINALITÉ DU POSTE

| — | Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines du ressort de la direction. Fournir des conseils juridiques à haut niveau, par écrit ou oralement, dans les domaines du ressort de la direction. |
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—

Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines du ressort de la direction. Fournir des conseils juridiques à haut niveau, par écrit ou oralement, dans les domaines du ressort de la direction.

TÂCHES

| — | Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction, organiser ses activités, et soutenir et motiver le personnel dans son travail. |
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—

Sous l’autorité du directeur général, diriger la direction, organiser ses activités, et soutenir et motiver le personnel dans son travail.

| — | Fournir, de sa propre initiative ou sur demande, des conseils et des avis écrits ou oraux à haut niveau sur des questions juridiques et institutionnelles au Conseil, au Comité des représentants permanents (Coreper) ou à d’autres instances préparatoires, ainsi qu’au secrétaire général du Conseil. |
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—

Fournir, de sa propre initiative ou sur demande, des conseils et des avis écrits ou oraux à haut niveau sur des questions juridiques et institutionnelles au Conseil, au Comité des représentants permanents (Coreper) ou à d’autres instances préparatoires, ainsi qu’au secrétaire général du Conseil.

| — | Conseiller la présidence et/ou le SGC sur les aspects juridiques des dossiers pour contribuer à trouver des solutions juridiquement correctes et acceptables par l’instance concernée et effectuer des études de haut niveau dans les domaines du ressort de la direction. |
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—

Conseiller la présidence et/ou le SGC sur les aspects juridiques des dossiers pour contribuer à trouver des solutions juridiquement correctes et acceptables par l’instance concernée et effectuer des études de haut niveau dans les domaines du ressort de la direction.

| — | Représenter son service au niveau des directeurs et directrices, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans ses relations avec la présidence et avec les autres institutions. |
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—

Représenter son service au niveau des directeurs et directrices, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans ses relations avec la présidence et avec les autres institutions.

| — | Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction. |
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—

Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction.

| — | Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction. |
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—

Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction.

| — | Assurer une communication et une coopération efficaces au sein de la direction et avec les autres directions, ainsi qu’avec les autres services du SGC. |
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—

Assurer une communication et une coopération efficaces au sein de la direction et avec les autres directions, ainsi qu’avec les autres services du SGC.

| — | Suivre les travaux du Conseil, du Coreper et, si nécessaire, d’autres instances préparatoires, participer aux réunions et, s’il y a lieu, aux réunions d’information et/ou aux négociations en vue de dégager des compromis et de trouver des solutions. |
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—

Suivre les travaux du Conseil, du Coreper et, si nécessaire, d’autres instances préparatoires, participer aux réunions et, s’il y a lieu, aux réunions d’information et/ou aux négociations en vue de dégager des compromis et de trouver des solutions.

| — | Assister et représenter le Conseil européen ou le Conseil dans les affaires contentieuses et, le cas échéant, plaider en leur nom devant les juridictions de l’Union. |
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—

Assister et représenter le Conseil européen ou le Conseil dans les affaires contentieuses et, le cas échéant, plaider en leur nom devant les juridictions de l’Union.

ENVIRONNEMENT DU POSTE

| — | Missions occasionnelles à Luxembourg et à Strasbourg. |
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—

Missions occasionnelles à Luxembourg et à Strasbourg.

| — | Horaires de travail en fonction des réunions du Coreper I et des sessions du Conseil dans le domaine d’activité de la direction. |
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Horaires de travail en fonction des réunions du Coreper I et des sessions du Conseil dans le domaine d’activité de la direction.

COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES

Compétences professionnelles

| — | Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constituerait un atout. |
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—

Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constituerait un atout.

| — | Connaissance approfondie du droit de l’Union européenne. |
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Connaissance approfondie du droit de l’Union européenne.

| — | Connaissance approfondie du fonctionnement et des procédures de l’Union européenne. |
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Connaissance approfondie du fonctionnement et des procédures de l’Union européenne.

| — | La connaissance du domaine d’activité est essentielle pour le poste. |
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La connaissance du domaine d’activité est essentielle pour le poste.

Réalisation des tâches et obtention de résultats

Qualités personnelles

| — | Être à même de prendre des mesures appropriées de sa propre initiative. |
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Être à même de prendre des mesures appropriées de sa propre initiative.

| — | Savoir faire preuve de créativité. |
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Savoir faire preuve de créativité.

| — | Être capable de travailler dans un environnement international et multiculturel. |
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Être capable de travailler dans un environnement international et multiculturel.

Compétences interpersonnelles

| — | Avoir le sens de la diplomatie et de la communication. |
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Avoir le sens de la diplomatie et de la communication.

| — | La compétence générale «communication interpersonnelle» est essentielle pour le poste. |
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La compétence générale «communication interpersonnelle» est essentielle pour le poste.

| — | Aptitude à entretenir de bonnes relations de travail avec un éventail d’interlocuteurs. |
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Aptitude à entretenir de bonnes relations de travail avec un éventail d’interlocuteurs.

| — | Être capable de diriger et de motiver des équipes multiculturelles. |
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—

Être capable de diriger et de motiver des équipes multiculturelles.

Compétences d’encadrement

| — | Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel. |
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Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel.

QUI PEUT POSTULER

Les candidates et candidats doivent remplir les conditions d’admission ci-après à la date de dépôt des candidatures:

| a) | Conditions générales |
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a)

Conditions générales

| — | Être ressortissant(e) de l’un des États membres de l’Union européenne. |
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Être ressortissant(e) de l’un des États membres de l’Union européenne.

| — | Jouir de ses droits civiques. |
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—

Jouir de ses droits civiques.

| — | Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire. |
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—

Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire.

| b) | Conditions particulières |
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b)

Conditions particulières

| — | Être titulaire d’un diplôme universitaire en droit donnant accès à des études doctorales dans le domaine juridique ou posséder une qualification professionnelle équivalente (1). |
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Être titulaire d’un diplôme universitaire en droit donnant accès à des études doctorales dans le domaine juridique ou posséder une qualification professionnelle équivalente (1).

| — | Avoir une expérience professionnelle d’au moins quinze ans en matière de conseil juridique et avoir effectivement exercé des responsabilités d’encadrement et d’organisation pendant au moins trois ans.
  Le fait d’avoir occupé pendant trois ans un poste à responsabilités importantes en termes de coordination juridique correspondrait à l’expérience requise en matière d’encadrement. |
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Avoir une expérience professionnelle d’au moins quinze ans en matière de conseil juridique et avoir effectivement exercé des responsabilités d’encadrement et d’organisation pendant au moins trois ans.

Le fait d’avoir occupé pendant trois ans un poste à responsabilités importantes en termes de coordination juridique correspondrait à l’expérience requise en matière d’encadrement.

REMARQUES

| — | Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.
  La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu). |
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Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.

La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu).

| — | Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau «SECRET UE/EU SECRET»). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation. |
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Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau «SECRET UE/EU SECRET»). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation.

| — | La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC. |
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La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC.

| — | Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (3) (poste d’encadrement supérieur). |
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Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (3) (poste d’encadrement supérieur).

| — | Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne. |
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Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne.

| — | L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue. |
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L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue.

| — | Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection. |
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Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection.

Le calendrier provisoire des épreuves de sélection se présente comme suit:

| — | les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard, |
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les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard,

| — | les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018, |
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les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018,

| — | les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018, |
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les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018,

| — | la deuxième série d’entretiens est prévue pour juillet 2018. |
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la deuxième série d’entretiens est prévue pour juillet 2018.

COMMENT FAIRE ACTE DE CANDIDATURE

La date de clôture pour les candidatures est le 25 avril 2018.

Les candidatures doivent être envoyées par courriel, au plus tard le jour de la date de clôture, à l’adresse suivante: Selection.of.Officials-Applications.Management.Posts@consilium.europa.eu

Pour être recevables, les candidatures doivent inclure:

| a) | le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/fr/general-secretariat/jobs/job-opportunities/; |
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a)

le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/fr/general-secretariat/jobs/job-opportunities/;

| b) | une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et |
| --- | --- |

b)

une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et

| c) | des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné au point b) n’est pas suffisant. |
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c)

des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné au point b) n’est pas suffisant.

Tous les documents justificatifs joints à la candidature doivent être au format texte, PDF ou JPG, porter un intitulé (en français ou en anglais) et être numérotés dans l’ordre (annexe 1, 2, etc.). Il convient également de joindre une liste de toutes les annexes. Les candidatures transmises via des solutions de stockage de données dans le nuage ou des plateformes de partage de fichiers ne seront pas prises en compte.

Il sera demandé à la personne sélectionnée pour le poste de fournir les originaux des documents susvisés.

RÉEXAMEN DES CANDIDATURES

Les procédures relatives aux demandes de réexamen, aux voies de recours et à la saisine du Médiateur européen figurent à l’annexe III du présent avis de vacance.

PROTECTION DES DONNÉES

Les modalités régissant le traitement des données à caractère personnel dans le cadre de la procédure de sélection sont énoncées à l’annexe IV du présent avis de vacance.

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(1)  L’article 5, paragraphe 3, point c), du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (le «statut») requiert au minimum:

| i) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou |
| --- | --- |

i)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou

| ii) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins. |
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ii)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins.

(2)  JO L 274 du 15.10.2013, p. 1.

(3)  Statut des fonctionnaires et régime applicable aux autres agents de l’Union européenne, fixés par le règlement (CEE, Euratom, CECA) no 259/68 du Conseil et modifiés en dernier lieu par le règlement (UE, Euratom) no 1023/2013 du Parlement européen et du Conseil du 22 octobre 2013 — http://eur-lex.europa.eu

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ANNEXE I

Profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC

En tant que membre du personnel d’encadrement du secrétariat général du Conseil, vous apportez une valeur ajoutée en agissant à la fois en qualité de conseillère/conseiller et de manager, et vous représentez en permanence le SGC.

Dans l’exécution de ces rôles, voici ce que l’on attend de vous:

En tant que représentante/représentant

| — | Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur. |
| --- | --- |

—

Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur.

| — | Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences. |
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—

Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences.

| — | Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking. |
| --- | --- |

—

Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking.

| — | Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service. |
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—

Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service.

En tant que conseillère/conseiller

| — | Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions. |
| --- | --- |

—

Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions.

| — | Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste. |
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—

Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste.

| — | Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication. |
| --- | --- |

—

Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication.

| — | Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs. |
| --- | --- |

—

Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs.

| — | Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble. |
| --- | --- |

—

Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble.

En tant que manager

| — | Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feedback et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité. |
| --- | --- |

—

Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feedback et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité.

| — | Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales, directions et unités. |
| --- | --- |

—

Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales, directions et unités.

| — | Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre direction générale, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner. |
| --- | --- |

—

Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre direction générale, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner.

| — | Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci. |
| --- | --- |

—

Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci.

| — | Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes. |
| --- | --- |

—

Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes.

| — | Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC. |
| --- | --- |

—

Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC.

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ANNEXE II

Égalité des chances au secrétariat général du Conseil

En tant qu’employeur, le secrétariat général du Conseil est chargé d’assurer l’égalité entre les hommes et les femmes et d’interdire toute discrimination pour quelque raison que ce soit.

Les objectifs principaux de sa politique d’égalité des chances consistent à:

| — | garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination, |
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—

garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination,

| — | parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement, |
| --- | --- |

—

parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement,

| — | améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins. Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée, |
| --- | --- |

—

améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins. Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée,

| — | protéger son personnel contre le harcèlement au travail, |
| --- | --- |

—

protéger son personnel contre le harcèlement au travail,

| — | tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé. |
| --- | --- |

—

tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé.

Mesures permettant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un système d’horaire flexible (Flexitime) est appliqué dans tout le SGC sur la base d’une semaine de travail de 40 heures, avec des possibilités de récupération pour les membres du personnel qui n’exercent pas de fonctions d’encadrement. Dans de nombreux environnements de travail, un horaire individuel, se situant à l’intérieur de l’horaire-cadre qui va de 7 heures à 20 heures, peut être accepté.

Le travail à temps partiel peut être accordé, par exemple pour s’occuper d’un enfant à charge de moins de 12 ans, ou de moins de 14 ans lorsque le fonctionnaire est un parent isolé.

Le congé de maternité prévu par le statut est de vingt semaines; lors du retour au travail, jusqu’à deux heures par jour peuvent être accordées pour l’allaitement. Les pères ont droit à un congé de paternité rémunéré de dix jours. Un congé parental d’une durée maximale de six mois par enfant peut être accordé avec versement d’une indemnité forfaitaire. Si l’enfant est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave, la durée du congé de maternité ou de paternité et du congé parental est allongée. Un congé familial avec versement d’une indemnité forfaitaire peut également être accordé lorsqu’un membre de la famille est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave.

Un congé spécial est accordé en cas de mariage, de naissance ou d’adoption d’un enfant, et en cas de décès ou de maladie grave d’un membre de la famille. Dans des circonstances exceptionnelles, un congé de convenance personnelle (CCP) non rémunéré peut être accordé.

En fonction des tâches et de l’environnement de travail, le télétravail est possible selon le régime standard de télétravail (par exemple 2 jours au bureau et 3 jours à domicile par semaine) ou selon le régime de télétravail occasionnel (jusqu’à 60 jours à domicile par an).

Les infrastructures d’accueil des enfants ci-après sont à la disposition du personnel ayant des enfants, suivant des critères de priorité:

crèche du SGC pour les enfants de 0 à 4 ans, garderie postscolaire et garderie pendant les vacances organisées par la Commission européenne et activités postscolaires dans les Écoles européennes.

Pour plus d’informations, envoyez un courriel à: egalite-des-chances@consilium.europa.eu

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ANNEXE III

DEMANDE DE RÉEXAMEN — VOIES DE RECOURS

PLAINTES AUPRÈS DU MÉDIATEUR EUROPÉEN

À tous les stades de la procédure de sélection, les candidates et candidats qui estiment qu’une décision leur fait grief peuvent utiliser les moyens suivants:

| — | Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection
  Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Service «Recrutement» |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu |

—

Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection

Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Service «Recrutement»

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

| — | Voies de recours






  — | Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- | --- |
| Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1 |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu |

—

Voies de recours

—

Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu

| — | Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:





  Tribunal de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Rue du Fort Niedergrünewald |
| L-2925 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

—

Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:

Tribunal de l’Union européenne

Rue du Fort Niedergrünewald

L-2925 Luxembourg

LUXEMBOURG

| — | Plaintes auprès du Médiateur européen |
| --- | --- |

—

Plaintes auprès du Médiateur européen

Comme tout autre citoyen de l’Union, vous pouvez introduire une plainte auprès du:

| Médiateur européen |
| --- |
| 1 avenue du président-Robert-Schuman — BP 403 |
| 67001 Strasbourg Cedex |
| FRANCE |

Médiateur européen

1 avenue du président-Robert-Schuman — BP 403

67001 Strasbourg Cedex

FRANCE

conformément à l’article 228, paragraphe 1, du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne et dans les conditions prévues par la décision 94/262/CECA, CE, Euratom du Parlement européen du 9 mars 1994 concernant le statut et les conditions générales d’exercice des fonctions du Médiateur, publiée au
  Journal officiel des Communautés européennes L 113 du 4 mai 1994.

L’attention des candidates et candidats est attirée sur le fait que la saisine du Médiateur européen n’a pas d’effet suspensif sur le délai prévu par l’article 90, paragraphe 2, et l’article 91 du statut pour l’introduction d’une réclamation ou d’un recours devant le Tribunal de l’Union européenne sur la base de l’article 270 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne.

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ANNEXE IV

PROTECTION DES DONNÉES

En tant qu’institution responsable de l’organisation de la procédure de sélection, le secrétariat général du Conseil veille à ce que les données à caractère personnel des candidates et candidats soient traitées conformément au règlement (CE) no 45/2001 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2000 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel par les institutions et organes de l’Union européenne et à la libre circulation de ces données (1).

La base légale de la procédure de sélection est le statut des fonctionnaires de l’Union européenne et la décision 2013/488/UE du Conseil du 23 septembre 2013 concernant les règles de sécurité aux fins de la protection des informations classifiées de l’Union européenne. La procédure de sélection se déroule sous la responsabilité de la direction «Ressources humaines» (DGA 1), unité «Effectifs et mobilité», et le responsable du traitement est le chef de cette unité. Les informations fournies par les candidates et candidats seront accessibles aux membres du personnel du service «Recrutement» et à leur hiérarchie, aux membres du comité consultatif de sélection et, si nécessaire, à l’unité des conseillers juridiques. Les informations administratives permettant l’identification de la candidate ou du candidat et/ou l’organisation pratique de la procédure pourront être transmises à un centre d’évaluation.

La finalité du traitement est la collecte des données en vue, d’une part, d’identifier l’ensemble des candidates et candidats à un poste au sein du secrétariat général du Conseil et, d’autre part, de procéder à une sélection parmi ceux-ci.

Les données concernées sont les suivantes:

| — | les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité), |
| --- | --- |

—

les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité),

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone), |
| --- | --- |

—

les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone),

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier s’ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle), |
| --- | --- |

—

les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier s’ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle),

| — | le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité, |
| --- | --- |

—

le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité,

| — | les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection. |
| --- | --- |

—

les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection.

Le traitement des données débute à la date de réception de l’acte de candidature. Les candidatures sont classées et conservées dans les archives pendant deux ans.

Les candidates et candidats peuvent tous exercer les droits d’accès et de rectification qui leur sont accordés à l’égard de leurs données à caractère personnel. Les demandes motivées doivent être adressées au service «Recrutement» par courriel à l’adresse suivante: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

Les candidates et candidats peuvent saisir à tout moment le Contrôleur européen de la protection des données (edps@edps.europa.eu).

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(1)  JO L 8 du 12.1.2001, p. 1.

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ANNEXE V

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| 5.4.2018 | FR | Journal officiel de l'Union européenne | CA 119/76 |
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5.4.2018

FR

Journal officiel de l'Union européenne

CA 119/76

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AVIS DE VACANCE CONS/AD/140/18

(2018/C 119 A/05)

| INFORMATIONS GÉNÉRALES |
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| Service | Direction générale F — Communication et information Direction 2 — Information et activités publiques |
| Lieu d’affectation | Bruxelles |
| Intitulé du poste | Directeur/Directrice |
| Groupe de fonctions et grade | AD 14 |
| Habilitation de sécurité requise | SECRET UE/EU SECRET |
| DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES | 25 avril 2018 |

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Service

Direction générale F — Communication et information Direction 2 — Information et activités publiques

Lieu d’affectation

Bruxelles

Intitulé du poste

Directeur/Directrice

Groupe de fonctions et grade

AD 14

Habilitation de sécurité requise

SECRET UE/EU SECRET

DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES

25 avril 2018

QUI NOUS SOMMES

Le secrétariat général du Conseil (SGC) apporte son concours au Conseil européen et au Conseil de l’Union européenne ainsi qu’à ses instances préparatoires dans l’ensemble de leurs domaines d’activité. Il conseille et assiste les membres du Conseil européen et du Conseil ainsi que leurs présidents dans l’ensemble des domaines d’activité, y compris pour ce qui est de la fourniture de conseils juridiques et stratégiques, de la coordination avec les autres institutions, de l’élaboration de compromis, de la rédaction mais aussi de tous les aspects pratiques liés à la bonne préparation et au bon déroulement des travaux du Conseil européen et du Conseil.

La mission de la direction générale F («Communication et information») est de communiquer et de fournir des informations concernant les activités de ces institutions.

Au sein de la DG F, la nouvelle direction «Information et activités publiques» a pour rôle de nouer des contacts avec le public et de l’informer sur le travail de nos institutions — notamment par l’intermédiaire des relais essentiels que sont les organisations non gouvernementales, les groupes de réflexion, les milieux universitaires, les lobbyistes, les blogueurs influents, les représentants des pouvoirs publics et les étudiants. La direction gère le centre des visiteurs du Conseil, les services chargés des événements publics, du graphisme, des publications et de la production, la politique de transparence ainsi que les archives et la bibliothèque du Conseil. Le directeur/la directrice est placé(e) sous l’autorité du directeur général et rend compte de l’ensemble des activités de la direction.

Le directeur/la directrice gérera un personnel composé de plus de 70 personnes, avec un budget et des ressources techniques appréciables.

Les candidates et candidats noteront que la future réorganisation du secrétariat est susceptible d’entraîner une modification des attributions liées aux postes auxquels ils postulent.

CE QUE NOUS RECHERCHONS

Nous recherchons un(e) manager capable de diriger et de développer les activités d’information et les activités publiques du SGC. Sous votre autorité, la direction devrait entretenir activement les contacts avec le public et un dialogue avec les organisations non gouvernementales et les personnes intéressées par le travail du Conseil européen et du Conseil.

Vous devriez avoir une très bonne connaissance de la finalité, de la structure et du fonctionnement du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de leurs procédures. Vous possédez une expérience dans la direction de personnes et vous savez comment obtenir le meilleur de professionnels issus d’horizons différents, tels que des organisateurs d’événements, des guides, des gestionnaires de publication et de production, des graphistes, des archivistes, des bibliothécaires et des experts dans le domaine de la transparence. Nous attendons de vous des capacités de communication interpersonnelle exceptionnelles, un sens aigu de l’initiative et un état d’esprit constructif.

Étant donné que le SGC encourage une culture de mobilité de ses managers, qui devraient avoir une expérience étendue, il convient que les candidates et candidats soient disposés et aptes à travailler dans différents domaines d’activité au cours de leur carrière au SGC.

En tant que manager au sein du SGC, voici ce que nous attendons de vous: conseiller votre hiérarchie et les parties prenantes, gérer votre personnel et représenter le SGC. Pour en savoir plus sur le profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC, veuillez consulter l’annexe I.

FINALITÉ DU POSTE

| — | Sous l’autorité du directeur général, gérer sa direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines relevant de la compétence de celle-ci. |
| --- | --- |

—

Sous l’autorité du directeur général, gérer sa direction et assurer une fonction de conseil dans les domaines relevant de la compétence de celle-ci.

TÂCHES

| — | Sous l’autorité du directeur général, gérer sa direction et en organiser les activités, soutenir et motiver le personnel dans son travail. |
| --- | --- |

—

Sous l’autorité du directeur général, gérer sa direction et en organiser les activités, soutenir et motiver le personnel dans son travail.

| — | Définir les objectifs à atteindre et contribuer à leur réalisation en établissant le programme de travail de la direction et en assurant le suivi approprié de sa mise en œuvre. |
| --- | --- |

—

Définir les objectifs à atteindre et contribuer à leur réalisation en établissant le programme de travail de la direction et en assurant le suivi approprié de sa mise en œuvre.

| — | Représenter son service au niveau des directeurs, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans les relations avec la présidence tournante et avec les autres institutions. |
| --- | --- |

—

Représenter son service au niveau des directeurs, tant à l’intérieur du SGC qu’à l’extérieur, notamment dans les relations avec la présidence tournante et avec les autres institutions.

| — | Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction. |
| --- | --- |

—

Veiller à la qualité des services et des produits fournis par la direction.

| — | Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction. |
| --- | --- |

—

Assurer une gestion professionnelle des ressources de la direction.

| — | Assurer une communication et une coopération efficaces tant au sein de la direction qu’avec les autres services du SGC. |
| --- | --- |

—

Assurer une communication et une coopération efficaces tant au sein de la direction qu’avec les autres services du SGC.

| — | Faire preuve de sens stratégique et élaborer des politiques, des concepts et des initiatives pour nouer des contacts et établir un dialogue avec le public et, en particulier, avec les publics cibles clés (par exemple, faiseurs d’opinion, représentants des pouvoirs publics et étudiants). |
| --- | --- |

—

Faire preuve de sens stratégique et élaborer des politiques, des concepts et des initiatives pour nouer des contacts et établir un dialogue avec le public et, en particulier, avec les publics cibles clés (par exemple, faiseurs d’opinion, représentants des pouvoirs publics et étudiants).

| — | Entretenir des contacts avec des interlocuteurs externes et représenter le SGC dans des enceintes externes. |
| --- | --- |

—

Entretenir des contacts avec des interlocuteurs externes et représenter le SGC dans des enceintes externes.

ENVIRONNEMENT DU POSTE

| — | Le télétravail occasionnel est possible dans le service. |
| --- | --- |

—

Le télétravail occasionnel est possible dans le service.

| — | Des missions à l’étranger sont possibles. |
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—

Des missions à l’étranger sont possibles.

COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES

Compétences professionnelles

| — | Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une très bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constituerait un atout. |
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—

Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une très bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constituerait un atout.

| — | Bonne compréhension du potentiel offert par les outils de communication numériques pour nouer des contacts et entretenir un dialogue avec le public. |
| --- | --- |

—

Bonne compréhension du potentiel offert par les outils de communication numériques pour nouer des contacts et entretenir un dialogue avec le public.

| — | Très bonne connaissance de la structure et du fonctionnement du Conseil et du Conseil européen ainsi que de leurs relations avec les autres institutions de l’Union européenne. |
| --- | --- |

—

Très bonne connaissance de la structure et du fonctionnement du Conseil et du Conseil européen ainsi que de leurs relations avec les autres institutions de l’Union européenne.

| — | Très bon sens des environnements politiques. |
| --- | --- |

—

Très bon sens des environnements politiques.

| — | Aptitude à traiter les informations avec discrétion. |
| --- | --- |

—

Aptitude à traiter les informations avec discrétion.

Capacité de jugement et aptitude à résoudre des problèmes

| — | Excellente capacité de jugement et excellente aptitude à résoudre des problèmes. |
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Excellente capacité de jugement et excellente aptitude à résoudre des problèmes.

Réalisation des tâches et obtention de résultats

| — | Solide aptitude à la planification et à l’organisation du travail ainsi qu’à la fourniture de résultats (compétence clé). |
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Solide aptitude à la planification et à l’organisation du travail ainsi qu’à la fourniture de résultats (compétence clé).

Qualités personnelles

| — | Sens des responsabilités exceptionnel et capacité à mettre au point des solutions créatives et efficaces. |
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Sens des responsabilités exceptionnel et capacité à mettre au point des solutions créatives et efficaces.

| — | Capacité attestée de transformer des initiatives en résultats positifs. |
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Capacité attestée de transformer des initiatives en résultats positifs.

| — | Capacité à s’adapter aux évolutions de l’environnement de travail, des nouvelles technologies, des missions, des priorités, des méthodes ou procédures de travail et être disposé(e) à accepter, si nécessaire, une évolution de ses responsabilités. |
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Capacité à s’adapter aux évolutions de l’environnement de travail, des nouvelles technologies, des missions, des priorités, des méthodes ou procédures de travail et être disposé(e) à accepter, si nécessaire, une évolution de ses responsabilités.

Compétences interpersonnelles

| — | Capacité à interagir de manière efficace et convaincante avec des intervenants internes et externes et le public. |
| --- | --- |

—

Capacité à interagir de manière efficace et convaincante avec des intervenants internes et externes et le public.

| — | Bonnes aptitudes en matière de communication (compétence clé). |
| --- | --- |

—

Bonnes aptitudes en matière de communication (compétence clé).

| — | Être capable de gérer et de motiver des équipes multiculturelles et multidisciplinaires. |
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—

Être capable de gérer et de motiver des équipes multiculturelles et multidisciplinaires.

| — | Aptitude à représenter le SGC de manière positive. |
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—

Aptitude à représenter le SGC de manière positive.

Compétences d’encadrement

| — | Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel. |
| --- | --- |

—

Gestion du travail et des ressources, connaissance de l’organisation, prise de décision, leadership et développement du personnel.

QUI PEUT POSTULER

Les candidat(e)s doivent remplir les conditions d’admission ci-après à la date de dépôt des candidatures:

| a) | Conditions générales |
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a)

Conditions générales

| — | Être ressortissant(e) de l’un des États membres de l’Union européenne. |
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—

Être ressortissant(e) de l’un des États membres de l’Union européenne.

| — | Jouir de ses droits civiques. |
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—

Jouir de ses droits civiques.

| — | Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement qui lui sont applicables en matière militaire. |
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—

Se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement qui lui sont applicables en matière militaire.

| b) | Conditions particulières |
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b)

Conditions particulières

| — | Avoir une formation universitaire complète, sanctionnée par un diplôme (1). |
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—

Avoir une formation universitaire complète, sanctionnée par un diplôme (1).

| — | Avoir une expérience professionnelle pertinente d’au moins quinze ans, dont au moins trois ans à un poste d’encadrement à la tête d’une unité administrative avec des responsabilités de gestion et d’organisation ou à un poste à responsabilités importantes en termes de coordination. |
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Avoir une expérience professionnelle pertinente d’au moins quinze ans, dont au moins trois ans à un poste d’encadrement à la tête d’une unité administrative avec des responsabilités de gestion et d’organisation ou à un poste à responsabilités importantes en termes de coordination.

REMARQUES

| — | Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.
  La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu). |
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Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.

La direction «Ressources humaines» peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu).

| — | Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau «SECRET UE/EU SECRET»). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation. |
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Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau «SECRET UE/EU SECRET»). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation.

| — | La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC. |
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—

La candidate ou le candidat acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC.

| — | Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (3) (poste d’encadrement supérieur). |
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—

Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (3) (poste d’encadrement supérieur).

| — | Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne. |
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Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne.

| — | L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue. |
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—

L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue.

| — | Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection. |
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—

Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection.

Le calendrier provisoire des épreuves de sélection se présente comme suit:

| — | les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard, |
| --- | --- |

—

les candidates et candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés au début du mois de juin 2018 au plus tard,

| — | les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018, |
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—

les premiers entretiens sont prévus pour le mois de juin 2018,

| — | les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018, |
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—

les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en juin 2018,

| — | la deuxième série d’entretiens est prévue pour juillet 2018. |
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—

la deuxième série d’entretiens est prévue pour juillet 2018.

COMMENT FAIRE ACTE DE CANDIDATURE

La date de clôture pour les candidatures est le 25 avril 2018.

Les candidatures doivent être envoyées par courriel, au plus tard le jour de la date de clôture, à l’adresse suivante: Selection.of.Officials-Applications.Management.Posts@consilium.europa.eu

Pour être recevables, les candidatures doivent inclure:

| a) | le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/fr/general-secretariat/jobs/job-opportunities/; |
| --- | --- |

a)

le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site internet du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/fr/general-secretariat/jobs/job-opportunities/;

| b) | une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et |
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b)

une lettre de motivation mettant en avant l’expérience, les connaissances et les compétences que possède la candidate ou le candidat en rapport avec le poste, accompagnée d’un curriculum vitæ détaillé, en français ou en anglais, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière de la candidate ou du candidat et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et

| c) | des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné au point b) n’est pas suffisant. |
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c)

des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné au point b) n’est pas suffisant.

Tous les documents justificatifs joints à la candidature doivent être au format texte, PDF ou JPG, porter un intitulé (en français ou en anglais) et être numérotés dans l’ordre (annexe 1, 2, etc.). Il convient également de joindre une liste de toutes les annexes. Les candidatures transmises via des solutions de stockage de données dans le nuage ou des plateformes de partage de fichiers ne seront pas prises en compte.

Il sera demandé à la personne sélectionnée pour le poste de fournir les originaux des documents susvisés.

RÉEXAMEN DES CANDIDATURES

Les procédures relatives aux demandes de réexamen, aux voies de recours et à la saisine du Médiateur européen figurent à l’annexe III du présent avis de vacance.

PROTECTION DES DONNÉES

Les modalités régissant le traitement des données à caractère personnel dans le cadre de la procédure de sélection sont énoncées à l’annexe IV du présent avis de vacance.

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(1)  L’article 5, paragraphe 3, point c), du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (le «statut») requiert au minimum:

| i) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou |
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i)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou

| ii) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins. |
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ii)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins.

(2)  JO L 274 du 15.10.2013, p. 1.

(3)  Statut des fonctionnaires et régime applicable aux autres agents de l’Union européenne, fixés par le règlement (CEE, Euratom, CECA) no 259/68 du Conseil et modifiés en dernier lieu par le règlement (UE, Euratom) no 1023/2013 du Parlement européen et du Conseil du 22 octobre 2013 — http://eur-lex.europa.eu

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ANNEXE I

Profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC

En tant que membre du personnel d’encadrement du secrétariat général du Conseil, vous apportez une valeur ajoutée en agissant à la fois en qualité de conseillère/conseiller et de manager, et vous représentez en permanence le SGC.

Dans l’exécution de ces rôles, voici ce que l’on attend de vous:

En tant que représentante/représentant

| — | Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur. |
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—

Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur.

| — | Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences. |
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—

Agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences.

| — | Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking. |
| --- | --- |

—

Créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking.

| — | Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service. |
| --- | --- |

—

Obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service.

En tant que conseillère/conseiller

| — | Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions. |
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—

Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions.

| — | Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste. |
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—

Conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste.

| — | Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication. |
| --- | --- |

—

Avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication.

| — | Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs. |
| --- | --- |

—

Faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs.

| — | Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble. |
| --- | --- |

—

Vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble.

En tant que manager

| — | Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feed-back et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité. |
| --- | --- |

—

Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feed-back et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité.

| — | Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales, directions et unités. |
| --- | --- |

—

Communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres directions générales, directions et unités.

| — | Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre direction générale, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner. |
| --- | --- |

—

Agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre direction générale, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner.

| — | Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci. |
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—

Avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci.

| — | Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes. |
| --- | --- |

—

Dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes.

| — | Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC. |
| --- | --- |

—

Prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC.

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ANNEXE II

Égalité des chances au secrétariat général du Conseil

En tant qu’employeur, le secrétariat général du Conseil est chargé d’assurer l’égalité entre les hommes et les femmes et d’interdire toute discrimination pour quelque raison que ce soit.

Les objectifs principaux de sa politique d’égalité des chances consistent à:

| — | garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination, |
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garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination,

| — | parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement, |
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—

parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement,

| — | améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins. Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée, |
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améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins. Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée,

| — | protéger son personnel contre le harcèlement au travail, |
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—

protéger son personnel contre le harcèlement au travail,

| — | tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé. |
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—

tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé.

Mesures permettant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un système d’horaire flexible (Flexitime) est appliqué dans tout le SGC sur la base d’une semaine de travail de 40 heures, avec des possibilités de récupération pour les membres du personnel qui n’exercent pas de fonctions d’encadrement.

Dans de nombreux environnements de travail, un horaire individuel, se situant à l’intérieur de l’horaire-cadre qui va de 7 heures à 20 heures, peut être accepté.

Le travail à temps partiel peut être accordé, par exemple pour s’occuper d’un enfant à charge de moins de 12 ans, ou de moins de 14 ans lorsque le fonctionnaire est un parent isolé.

Le congé de maternité prévu par le statut est de vingt semaines; lors du retour au travail, jusqu’à deux heures par jour peuvent être accordées pour l’allaitement.

Les pères ont droit à un congé de paternité rémunéré de dix jours. Un congé parental d’une durée maximale de six mois par enfant peut être accordé avec versement d’une indemnité forfaitaire.

Si l’enfant est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave, la durée du congé de maternité ou de paternité et du congé parental est allongée.

Un congé familial avec versement d’une indemnité forfaitaire peut également être accordé lorsqu’un membre de la famille est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave.

Un congé spécial est accordé en cas de mariage, de naissance ou d’adoption d’un enfant, et en cas de décès ou de maladie grave d’un membre de la famille.

Dans des circonstances exceptionnelles, un congé de convenance personnelle (CCP) non rémunéré peut être accordé.

En fonction des tâches et de l’environnement de travail, le télétravail est possible selon le régime standard de télétravail (par exemple 2 jours au bureau et 3 jours à domicile par semaine) ou selon le régime de télétravail occasionnel (jusqu’à 60 jours à domicile par an).

Les infrastructures d’accueil des enfants ci-après sont à la disposition du personnel ayant des enfants, suivant des critères de priorité: crèche du SGC pour les enfants de 0 à 4 ans, garderie postscolaire et garderie pendant les vacances organisées par la Commission européenne et activités postscolaires dans les Écoles européennes.

Pour plus d’informations, envoyez un courriel à: egalite-des-chances@consilium.europa.eu

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ANNEXE III

DEMANDE DE RÉEXAMEN — VOIES DE RECOURS

PLAINTES AUPRÈS DU MÉDIATEUR EUROPÉEN

À tous les stades de la procédure de sélection, les candidates et candidats qui estiment qu’une décision leur fait grief peuvent utiliser les moyens suivants:

| — | Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection
  Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Service «Recrutement» |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu |

—

Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection

Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Service «Recrutement»

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

| — | Voies de recours






  — | Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- | --- |
| Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1 |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu |

—

Voies de recours

—

Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu

| — | Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:





  Tribunal de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Rue du Fort Niedergrünewald |
| L-2925 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

—

Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:

Tribunal de l’Union européenne

Rue du Fort Niedergrünewald

L-2925 Luxembourg

LUXEMBOURG

| — | Plaintes auprès du Médiateur européen |
| --- | --- |

—

Plaintes auprès du Médiateur européen

Comme tout autre citoyen de l’Union, vous pouvez introduire une plainte auprès du:

| Médiateur européen |
| --- |
| 1 avenue du Président-Robert-Schuman — BP 403 |
| 67001 Strasbourg Cedex |
| FRANCE |

Médiateur européen

1 avenue du Président-Robert-Schuman — BP 403

67001 Strasbourg Cedex

FRANCE

conformément à l’article 228, paragraphe 1, du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne et dans les conditions prévues par la décision 94/262/CECA, CE, Euratom du Parlement européen du 9 mars 1994 concernant le statut et les conditions générales d’exercice des fonctions du Médiateur, publiée au
  Journal officiel des Communautés européennes L 113 du 4 mai 1994.

L’attention des candidates et candidats est attirée sur le fait que la saisine du Médiateur européen n’a pas d’effet suspensif sur le délai prévu par l’article 90, paragraphe 2, et l’article 91 du statut pour l’introduction d’une réclamation ou d’un recours devant le Tribunal de l’Union européenne sur la base de l’article 270 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne.

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ANNEXE IV

PROTECTION DES DONNÉES

En tant qu’institution responsable de l’organisation de la procédure de sélection, le secrétariat général du Conseil veille à ce que les données à caractère personnel des candidates et candidats soient traitées conformément au règlement (CE) no 45/2001 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2000 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel par les institutions et organes de l’Union européenne et à la libre circulation de ces données (1).

La base légale de la procédure de sélection est le statut des fonctionnaires de l’Union européenne et la décision 2013/488/UE du Conseil du 23 septembre 2013 concernant les règles de sécurité aux fins de la protection des informations classifiées de l’Union européenne. La procédure de sélection se déroule sous la responsabilité de la direction «Ressources humaines» (DGA 1), unité «Effectifs et mobilité», et le responsable du traitement est le chef de cette unité. Les informations fournies par les candidates et candidats seront accessibles aux membres du personnel du service «Recrutement» et à leur hiérarchie, aux membres du comité consultatif de sélection et, si nécessaire, à l’unité des conseillers juridiques. Les informations administratives permettant l’identification de la candidate ou du candidat et/ou l’organisation pratique de la procédure pourront être transmises à un centre d’évaluation.

La finalité du traitement est la collecte des données en vue, d’une part, d’identifier l’ensemble des candidates et candidats à un poste au sein du secrétariat général du Conseil et, d’autre part, de procéder à une sélection parmi ceux-ci.

Les données concernées sont les suivantes:

| — | les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité), |
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les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité),

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone), |
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les informations fournies par les candidates et candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone),

| — | les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier s’ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle), |
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les informations fournies par les candidates et candidats pour permettre d’apprécier s’ils répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle),

| — | le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité, |
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le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et candidats sont titulaires et sa durée de validité,

| — | les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection. |
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les résultats des tests de sélection passés par les candidates et candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection.

Le traitement des données débute à la date de réception de l’acte de candidature. Les candidatures sont classées et conservées dans les archives pendant deux ans.

Les candidates et candidats peuvent tous exercer les droits d’accès et de rectification qui leur sont accordés à l’égard de leurs données à caractère personnel. Les demandes motivées doivent être adressées au service «Recrutement» par courriel à l’adresse suivante: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

Les candidates et candidats peuvent saisir à tout moment le Contrôleur européen de la protection des données (edps@edps.europa.eu).

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(1)  JO L 8 du 12.1.2001, p. 1.

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ANNEXE V

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