# Journal officiel C 185A/30 m

| | ISSN 1977-0936 |
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| Journal officiel
  de l'Union européenne | C 185A |
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| Édition de langue française | Communications et informations | 61e année30 mai 2018 |

ISSN 1977-0936

Journal officiel

de l'Union européenne

C 185A

Édition de langue française

Communications et informations

61e année30 mai 2018

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| Sommaire | page |
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| | V   Avis |
| | PROCÉDURES ADMINISTRATIVES |
| | Conseil |
| 2018/C 185 A/01 | Avis de vacance CONS/AD/141/18 | 1 |

Sommaire

page

V   Avis

PROCÉDURES ADMINISTRATIVES

Conseil

2018/C 185 A/01

Avis de vacance CONS/AD/141/18

1

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| FR | |
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FR

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V Avis

PROCÉDURES ADMINISTRATIVES

Conseil

| 30.5.2018 | FR | Journal officiel de l'Union européenne | CA 185/1 |
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30.5.2018

FR

Journal officiel de l'Union européenne

CA 185/1

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AVIS DE VACANCE CONS/AD/141/18

(2018/C 185 A/01)

| INFORMATIONS GÉNÉRALES |
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| Service | Service de traduction |
| Lieu d’affectation | Bruxelles |
| Intitulé du poste | Directeur général adjoint du Service de traduction |
| Groupe de fonctions et grade | AD 15 |
| Habilitation de sécurité requise | SECRET UE |
| DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES | 27 juin 2018 |

INFORMATIONS GÉNÉRALES

Service

Service de traduction

Lieu d’affectation

Bruxelles

Intitulé du poste

Directeur général adjoint du Service de traduction

Groupe de fonctions et grade

AD 15

Habilitation de sécurité requise

SECRET UE

DATE LIMITE DE DÉPÔT DES CANDIDATURES

27 juin 2018

QUI NOUS SOMMES?

Le secrétariat général du Conseil (SGC) apporte son concours au Conseil européen et au Conseil de l’Union européenne ainsi qu’à ses instances préparatoires dans l’ensemble de leurs domaines d’activité. Il conseille et assiste les membres du Conseil européen et du Conseil ainsi que leurs présidents dans l’ensemble des domaines d’activité, y compris pour ce qui est de la fourniture de conseils juridiques et stratégiques, de la coordination avec les autres institutions, de l’élaboration de compromis, de la rédaction mais aussi de tous les aspects pratiques liés à la bonne préparation et au bon déroulement des travaux du Conseil européen et du Conseil.

Le Service de traduction est directement rattaché au secrétaire général et fournit des traductions des documents du Conseil et du Conseil européen dans toutes les langues officielles de l’Union européenne. Par ailleurs, ce service assure la relecture de documents tant pour les rédacteurs en interne que pour ceux de la présidence et apporte une assistance multilingue pour le service de veille journalistique, les réunions d’information du président du Conseil européen et d’autres initiatives. Dans le cadre du programme «Translation 2020», le Service de traduction se penche sur l’avenir de la traduction, domaine qui connaît une transformation technologique importante ayant une incidence considérable sur ses méthodes de travail et son organisation.

CE QUE NOUS RECHERCHONS?

Le directeur général adjoint ou la directrice générale adjointe supervisera la gestion stratégique du Service de traduction et pilotera son processus continu de développement et de modernisation. Il ou elle devra notamment:

| — | diriger et motiver une grande équipe de managers et environ 900 traducteurs, assistants et secrétaires, |
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diriger et motiver une grande équipe de managers et environ 900 traducteurs, assistants et secrétaires,

| — | gérer le changement dans un environnement en mutation technologique rapide tout en préservant la qualité élevée des textes produits et en veillant à la satisfaction du personnel, |
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gérer le changement dans un environnement en mutation technologique rapide tout en préservant la qualité élevée des textes produits et en veillant à la satisfaction du personnel,

| — | promouvoir une culture de la communication et de l’innovation au sein du Service de traduction, |
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promouvoir une culture de la communication et de l’innovation au sein du Service de traduction,

| — | continuer de développer les relations du Service de traduction avec les acteurs internes et externes, |
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continuer de développer les relations du Service de traduction avec les acteurs internes et externes,

| — | contribuer activement à la gouvernance globale du SGC et veiller à une utilisation optimale des ressources, |
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contribuer activement à la gouvernance globale du SGC et veiller à une utilisation optimale des ressources,

| — | conseiller le secrétaire général et l’encadrement du SGC sur les questions liées à la traduction et la politique de l’institution en matière de multilinguisme. |
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conseiller le secrétaire général et l’encadrement du SGC sur les questions liées à la traduction et la politique de l’institution en matière de multilinguisme.

Pour mener à bien cette mission, le nouveau directeur général adjoint ou la nouvelle directrice générale adjointe devra être capable de gérer une entité organisationnelle de grande taille et présentant une grande diversité, tout en la guidant à travers d’importants processus de changement et de développement. L’intéressé(e) devra aussi être capable de stimuler la coopération par-delà les frontières organisationnelles avec les autres services du SGC et les autres institutions de l’Union européenne. Il ou elle devra impérativement posséder d’excellentes compétences en matière de communication, une bonne capacité de discernement, un souci de la qualité et une forte aptitude à résoudre les problèmes.

Étant donné que le SGC encourage une culture de mobilité de ses managers, qui devraient posséder une expérience étendue, il convient que les candidates et candidats soient disposés et aptes à travailler dans différents domaines d’activité au cours de leur carrière au SGC.

L’on attend des managers au sein du SGC qu’ils conseillent leur hiérarchie et les parties prenantes, gèrent leur personnel et représentent le SGC. Ces attentes sont exposées plus en détail dans le profil horizontal des membres du personnel d’encadrement qui figure à l’Annexe I.

FINALITÉ DU POSTE

| — | Superviser la gestion stratégique du Service de traduction et son développement, |
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Superviser la gestion stratégique du Service de traduction et son développement,

| — | conseiller le secrétaire général et les autres parties prenantes sur les questions liées à la traduction et au multilinguisme. |
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conseiller le secrétaire général et les autres parties prenantes sur les questions liées à la traduction et au multilinguisme.

TÂCHES

| — | Définir l’orientation stratégique du Service de traduction et piloter le processus continu de modernisation de ses services, produits et méthodes de travail, |
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Définir l’orientation stratégique du Service de traduction et piloter le processus continu de modernisation de ses services, produits et méthodes de travail,

| — | assurer la motivation et l’implication des managers et du personnel du Service de traduction, |
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assurer la motivation et l’implication des managers et du personnel du Service de traduction,

| — | promouvoir une culture de communication et de coopération efficaces au sein du service et avec les autres services du SGC, |
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promouvoir une culture de communication et de coopération efficaces au sein du service et avec les autres services du SGC,

| — | veiller à ce que le Service de traduction fournisse ses services et produits en temps utile et au niveau de qualité requis, |
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veiller à ce que le Service de traduction fournisse ses services et produits en temps utile et au niveau de qualité requis,

| — | superviser la mise en œuvre de la politique du Conseil européen et du Conseil en matière de multilinguisme, en ce qui concerne la traduction des documents, |
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superviser la mise en œuvre de la politique du Conseil européen et du Conseil en matière de multilinguisme, en ce qui concerne la traduction des documents,

| — | contribuer à la gestion et au développement organisationnels du SGC au sens large, par divers canaux. |
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contribuer à la gestion et au développement organisationnels du SGC au sens large, par divers canaux.

ENVIRONNEMENT DU POSTE

| — | Lieu de travail: bâtiment Lex |
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Lieu de travail: bâtiment Lex

COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES

Compétences professionnelles

| — | Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une très bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constituerait un atout, |
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Le français et l’anglais étant largement utilisés pour la communication au sein du SGC, ainsi qu’avec les autres institutions, une excellente connaissance de l’une de ces deux langues et une très bonne connaissance de l’autre sont nécessaires. La connaissance d’autres langues officielles de l’Union européenne constituerait un atout,

| — | connaissance du rôle du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de leurs processus décisionnels, |
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connaissance du rôle du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de leurs processus décisionnels,

| — | connaissance du rôle du secrétariat général du Conseil, |
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connaissance du rôle du secrétariat général du Conseil,

| — | connaissance de la politique du Conseil européen et du Conseil en matière de multilinguisme. |
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connaissance de la politique du Conseil européen et du Conseil en matière de multilinguisme.

Réalisation des tâches et obtention de résultats

| — | Présenter une solide aptitude à la planification et à l’organisation du travail, |
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Présenter une solide aptitude à la planification et à l’organisation du travail,

| — | posséder une capacité avérée à atteindre les objectifs fixés, |
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posséder une capacité avérée à atteindre les objectifs fixés,

| — | être capable de piloter efficacement des projets d’innovation et de changement. |
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être capable de piloter efficacement des projets d’innovation et de changement.

Qualités personnelles

| — | Sens élevé des responsabilités, |
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Sens élevé des responsabilités,

| — | capacité à s’adapter aux modifications de l’environnement de travail, des priorités et des méthodes de travail. |
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capacité à s’adapter aux modifications de l’environnement de travail, des priorités et des méthodes de travail.

Compétences interpersonnelles

| — | Présenter de solides aptitudes en matière de communication, |
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Présenter de solides aptitudes en matière de communication,

| — | être capable de gérer et de motiver de grandes équipes multiculturelles et multidisciplinaires, |
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être capable de gérer et de motiver de grandes équipes multiculturelles et multidisciplinaires,

| — | avoir un sens élevé du service. |
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avoir un sens élevé du service.

Compétences d’encadrement

| — | Être capable de satisfaire aux attentes définies pour les managers dans le profil du personnel d’encadrement du SGC. |
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Être capable de satisfaire aux attentes définies pour les managers dans le profil du personnel d’encadrement du SGC.

QUI PEUT POSTULER

Les candidates et les candidats doivent remplir les conditions d’admission ci-après à la date de dépôt des candidatures:

a)   Conditions générales

| — | Être ressortissant(e) d’un des États membres de l’Union européenne, |
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Être ressortissant(e) d’un des États membres de l’Union européenne,

| — | jouir de ses droits civiques, |
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jouir de ses droits civiques,

| — | se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire. |
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se trouver en situation régulière au regard des lois de recrutement applicables en matière militaire.

b)   Conditions particulières

| — | Avoir une formation universitaire complète, sanctionnée par un diplôme (1), |
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Avoir une formation universitaire complète, sanctionnée par un diplôme (1),

| — | posséder une expérience professionnelle pertinente d’au moins quinze ans, |
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posséder une expérience professionnelle pertinente d’au moins quinze ans,

| — | posséder une expérience significative en matière de management, dont deux années au moins dans une fonction d’encadrement supérieur. |
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posséder une expérience significative en matière de management, dont deux années au moins dans une fonction d’encadrement supérieur.

REMARQUES

| — | Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’Annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.
  La direction Ressources humaines peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au Bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu). |
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Le secrétariat général du Conseil applique une politique d’égalité des chances (voir l’Annexe II) et encourage vivement les candidatures de toutes les personnes qualifiées issues d’horizons différents sur la base géographique la plus large possible parmi les États membres de l’Union européenne. Afin de promouvoir l’égalité des sexes, le SGC encourage les candidatures féminines, les femmes étant actuellement sous-représentées au niveau de l’encadrement.

La direction Ressources humaines peut fournir une assistance aux personnes handicapées au cours de la procédure de recrutement. Ces personnes peuvent bénéficier d’aménagements raisonnables sur le lieu de travail. Le SGC propose également de nombreuses mesures visant à concilier vie professionnelle et vie privée. Pour de plus amples renseignements à ce sujet, veuillez vous adresser au Bureau pour l’égalité des chances (egalite-des-chances@consilium.europa.eu).

| — | Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau SECRET UE). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation. |
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Ce poste exige l’habilitation de sécurité permettant l’accès aux documents classifiés (niveau SECRET UE). Par leur candidature, les personnes intéressées se déclarent prêtes à se soumettre à une enquête de sécurité dans le cadre de la décision 2013/488/UE du Conseil (2). La nomination ne prendra effet que si la candidate ou le candidat sélectionné a obtenu une habilitation de sécurité valable. Une candidate ou un candidat ne disposant pas de l’habilitation de sécurité se verra offrir un contrat temporaire en attendant les résultats de la procédure d’habilitation.

| — | La candidate ou le candidat retenu acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC. |
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La candidate ou le candidat retenu acceptera, si nécessaire, de suivre le programme de formation aux fonctions d’encadrement prévu au sein du SGC.

| — | Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (poste d’encadrement supérieur). |
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Ce poste est publié conformément à l’article 29, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (poste d’encadrement supérieur).

| — | Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne. |
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Le poste a également été publié auprès de toutes les institutions de l’Union européenne.

| — | L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue. |
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L’Autorité chargée du pouvoir de nomination sera assistée, dans le choix de la candidate ou du candidat, par un comité consultatif de sélection. Le comité consultatif de sélection sera appuyé par un centre d’évaluation. La validité des rapports établis par ce centre expirera deux ans après la date à laquelle l’exercice correspondant s’est déroulé ou au moment de la résiliation de l’accord-cadre entre le SGC et le centre d’évaluation en question — la date la plus proche étant retenue.

| — | Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et des candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et des candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et de candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection. |
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Le comité consultatif de sélection évaluera et comparera en premier lieu les titres ou diplômes, l’expérience et la motivation de l’ensemble des candidates et des candidats, sur la base de leur acte de candidature. À partir de cette évaluation comparative, il dressera une liste restreinte des candidates et des candidats qu’il juge les plus aptes, lesquels seront invités à participer à un premier entretien. Étant donné que cette première sélection se fonde sur une évaluation comparative des candidatures, le fait de remplir les conditions du présent avis de vacance ne garantit pas d’être invité à participer au premier entretien. Le comité consultatif de sélection fera une présélection de candidates et de candidats parmi ceux qui auront participé à l’entretien; ceux-ci passeront des épreuves dans un centre d’évaluation géré par des consultants en recrutement externes, puis auront un deuxième entretien avec le comité consultatif de sélection.

| — | Le calendrier provisoire des épreuves de sélection se présente comme suit:






  — | les candidates et les candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés à la fin du mois de juillet 2018 au plus tard, |
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Le calendrier provisoire des épreuves de sélection se présente comme suit:

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les candidates et les candidats sélectionnés pour les entretiens en seront informés à la fin du mois de juillet 2018 au plus tard,

| — | les premiers entretiens sont prévus pour le mois de septembre 2018, |
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les premiers entretiens sont prévus pour le mois de septembre 2018,

| — | les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en septembre 2018, |
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les épreuves organisées dans le cadre du centre d’évaluation devraient se dérouler en septembre 2018,

| — | la deuxième série d’entretiens est prévue pour octobre 2018. |
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la deuxième série d’entretiens est prévue pour octobre 2018.

COMMENT POSTULER

La date de clôture pour les candidatures est le 27 juin 2018.

Les candidatures doivent être envoyées par courriel, au plus tard le jour de la date de clôture, à l’adresse suivante: Selection.of.Officials-Applications.Management.Posts@consilium.europa.eu.

Pour être recevables, les candidatures doivent inclure:

| a) | le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site web du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/en/general-secretariat/jobs/job-opportunities/; |
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a)

le formulaire de candidature (annexe V) dûment complété et daté; le formulaire de candidature électronique se trouve sur le site web du Conseil à l’adresse suivante: http://www.consilium.europa.eu/en/general-secretariat/jobs/job-opportunities/;

| b) | un curriculum vitæ détaillé accompagné d’une lettre de motivation, en anglais ou en français, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière du candidat ou de la candidate et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et |
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b)

un curriculum vitæ détaillé accompagné d’une lettre de motivation, en anglais ou en français, de préférence au format Europass (http://europass.cedefop.europa.eu), couvrant toute la carrière du candidat ou de la candidate et indiquant notamment les titres ou diplômes, les connaissances linguistiques, l’expérience et les fonctions exercées actuellement; et

| c) | des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné sous b) n’est pas suffisant. |
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c)

des photocopies des titres ou diplômes ainsi que des documents et attestations relatifs à l’expérience professionnelle. Les documents justificatifs doivent émaner d’une tierce partie; le CV mentionné sous b) n’est pas suffisant.

Tous les documents justificatifs joints à la candidature doivent être au format texte, pdf ou jpg, porter un intitulé (en français ou en anglais) et être numérotés dans l’ordre (annexe I, II, etc.). Il convient également de joindre une liste de toutes les annexes. Les candidatures transmises via des solutions de stockage de données dans le nuage ou des plateformes de partage de fichiers ne seront pas prises en compte.

La candidate ou le candidat retenu sera invité à fournir les originaux des documents susvisés.

RÉEXAMEN DES CANDIDATURES

Les procédures relatives aux demandes de réexamen, aux voies de recours et à la saisine du médiateur européen figurent à l’annexe III du présent avis de vacance.

PROTECTION DES DONNÉES

Les modalités régissant le traitement des données à caractère personnel dans le cadre de la procédure de sélection sont énoncées à l’annexe IV du présent avis de vacance.

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(1)  L’article 5, paragraphe 3, point c), du statut des fonctionnaires de l’Union européenne (le «statut») requiert au minimum:

| i) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou |
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i)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme lorsque la durée normale desdites études est de quatre années ou plus, ou

| ii) | un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins. |
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ii)

un niveau d’enseignement correspondant à un cycle complet d’études universitaires sanctionné par un diplôme et une expérience professionnelle appropriée d’une année au moins lorsque la durée normale desdites études est de trois années au moins.

(2)  JO L 274 du 15.10.2013, p. 1.

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ANNEXE I

Profil horizontal des membres du personnel d’encadrement du SGC

En tant que membre du personnel d’encadrement du SGC, vous apportez une valeur ajoutée en agissant à la fois en qualité de conseillère/conseiller et de manager, et vous représentez en permanence le SGC.

Dans l’exécution de ces rôles, voici ce que l’on attend de vous:

En tant que représentante/représentant

| — | Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur, |
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—

Agir avec intégrité, tant à l’extérieur qu’à l’intérieur,

| — | agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences, |
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agir dans l’intérêt du Conseil européen et du Conseil, ainsi que de l’Union dans son ensemble. Veiller à déceler et à gérer les éventuelles divergences,

| — | créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking, |
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—

créer des relations de confiance et d’ouverture et faire du networking,

| — | obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service. |
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obtenir des résultats et exercer une influence tout en faisant preuve de respect et en ayant le sens du service.

En tant que conseillère/conseiller

| — | Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions, |
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Contribuer au développement de l’Union. Faire preuve de proactivité et de créativité. Anticiper et planifier les évolutions futures. Apporter des solutions,

| — | conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste, |
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—

conseiller nos interlocuteurs à la fois pour les aider à atteindre leurs objectifs et dans l’intérêt de nos deux institutions. Agir d’une manière objective et juste,

| — | avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication, |
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avoir conscience de l’interaction entre le processus décisionnel et le débat public. Faire en sorte que les conseils donnés tiennent compte de la situation politique de nos interlocuteurs et intègrent des considérations relatives à la communication,

| — | faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs, |
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faciliter un processus décisionnel légitime par la coopération, de bonnes relations de travail et des compromis entre les États membres et avec les institutions et les autres interlocuteurs,

| — | vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble. |
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vous tenir bien au courant des évolutions dans votre domaine de compétence, y compris au-delà des travaux immédiats du Conseil européen et du Conseil. Garder une vue d’ensemble.

En tant que manager

| — | Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feedback et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité, |
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Responsabiliser votre personnel, déléguer et faire confiance, soutenir et motiver, donner un feedback et des orientations, stimuler l’initiative et la créativité; réduire au minimum les rapports hiérarchiques et le contrôle tout en préservant la qualité,

| — | communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres DG, directions et unités, |
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—

communiquer clairement sur les objectifs et les attentes, et garantir la bonne circulation des informations à destination, en provenance et au sein de votre personnel, ainsi qu’avec les autres DG, directions et unités,

| — | agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre DG, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner, |
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agir en permanence dans l’intérêt de l’ensemble du SGC et pas seulement de votre DG, direction ou unité, et faire en sorte de donner satisfaction à nos interlocuteurs. Décloisonner,

| — | avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci, |
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avoir le courage de vous attaquer rapidement aux conflits, aux insuffisances et aux autres difficultés; veiller au bien-être et au développement de votre personnel et exercer votre devoir de sollicitude à l’égard de celui-ci,

| — | dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes, |
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dans la conduite et la facilitation du changement, associer votre personnel de sorte que le SGC suive les évolutions et devienne plus dynamique, plus flexible et plus collaboratif. Passer de la parole aux actes,

| — | prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC. |
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—

prendre votre part de responsabilité pour l’utilisation optimale des ressources humaines et financières du SGC.

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ANNEXE II

Égalité des chances au secrétariat général du Conseil

En tant qu’employeur, le SGC est chargé d’assurer l’égalité des chances entre les hommes et les femmes et d’interdire toute discrimination pour quelque raison que ce soit. Les objectifs principaux de sa politique d’égalité des chances consistent à:

| — | garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination, |
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garantir que ses politiques de gestion des ressources humaines et du personnel respectent les principes d’égalité et de non-discrimination,

| — | parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement, |
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—

parvenir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, en particulier dans les postes d’encadrement,

| — | améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins:
  Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée, |
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améliorer la situation des personnes handicapées, en veillant à ce que les bâtiments du SGC leur soient accessibles et que l’environnement de travail n’exclue personne et soit adapté à leurs besoins:

Les aménagements pour les personnes handicapées («aménagements raisonnables») peuvent consister en une réorganisation des tâches ou des responsabilités et la fourniture d’équipements adaptés et d’autres aménagements de l’environnement de travail. Ces mesures seront prises à moins qu’elles n’imposent à l’institution une charge disproportionnée,

| — | protéger son personnel contre le harcèlement au travail, |
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protéger son personnel contre le harcèlement au travail,

| — | tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé. |
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tenir compte des besoins du personnel pour ce qui est de concilier obligations professionnelles et obligations familiales en lui proposant un ensemble satisfaisant de mesures respectueuses de la famille, notamment un horaire de travail flexible, le télétravail et l’emploi partagé.

Mesures permettant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un système d’horaire flexible (Flexitime) est appliqué dans tout le SGC sur la base d’une semaine de travail de 40 heures, avec des possibilités de récupération (flexileave) pour les membres du personnel qui n’exercent pas de fonctions d’encadrement. Dans de nombreux environnements de travail, un horaire individuel, se situant à l’intérieur de l’horaire-cadre qui va de 7 h à 20 h, peut être accepté. Le travail à temps partiel peut être accordé, par exemple pour s’occuper d’un enfant à charge de moins de 12 ans, ou de moins de 14 ans lorsque le fonctionnaire est un parent isolé.

Le congé de maternité prévu par le statut est de vingt semaines; lors du retour au travail, jusqu’à deux heures par jour peuvent être accordées pour l’allaitement. Les pères ont droit à un congé de paternité rémunéré de dix jours. Un congé parental d’une durée maximale de six mois par enfant peut être accordé avec versement d’une indemnité forfaitaire. Si l’enfant est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave, la durée du congé de maternité ou de paternité et du congé parental est allongée. Un congé familial avec versement d’une indemnité forfaitaire peut également être accordé lorsqu’un membre de la famille est atteint d’un handicap ou d’une maladie grave. Un congé spécial est accordé en cas de mariage, de naissance ou d’adoption d’un enfant, et en cas de décès ou de maladie grave d’un membre de la famille. Dans des circonstances exceptionnelles, un congé de convenance personnelle (CCP) non rémunéré peut être accordé.

En fonction des tâches et de l’environnement de travail, le télétravail est possible selon le régime standard de télétravail (par exemple 2 jours au bureau et 3 jours à domicile par semaine) ou selon le régime de télétravail occasionnel (jusqu’à 60 jours à domicile par an).

Les infrastructures d’accueil des enfants ci-après sont à la disposition du personnel ayant des enfants, suivant des critères de priorité:

crèche du SGC pour les enfants de 0 à 4 ans, garderie postscolaire et garderie pendant les vacances organisées par la Commission européenne et activités postscolaires dans les écoles européennes.

Pour plus d’informations, envoyez un courriel à: egalite-des-chances@consilium.europa.eu.

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ANNEXE III

DEMANDE DE RÉEXAMEN — VOIES DE RECOURS PLAINTES AUPRÈS DU MÉDIATEUR EUROPÉEN

À tous les stades de la procédure de sélection, les candidates et les candidats qui estiment qu’une décision leur fait grief peuvent utiliser les moyens suivants:

| — | Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection
  Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Bureau Sélection de fonctionnaires |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu |

—

Demande de réexamen des décisions prises par le comité consultatif de sélection

Il est possible d’introduire par écrit, dans un délai de dix jours à compter de la date de la lettre notifiant la décision prise par le comité consultatif de sélection, une demande motivée de réexamen de cette décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Bureau Sélection de fonctionnaires

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: Selection.of.officials@consilium.europa.eu

| — | Voies de recours






  — | Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:





  Conseil de l’Union européenne |
| --- | --- | --- |
| Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1 |
| Rue de la Loi 175 |
| 1048 Bruxelles |
| BELGIQUE |
| Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu |

—

Voies de recours

—

Il est possible d’introduire une réclamation contre une décision de l’Autorité investie du pouvoir de nomination, en vertu de l’article 90, paragraphe 2, du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, dans un délai de trois mois à compter de la notification de la décision, à l’adresse suivante:

Conseil de l’Union européenne

Unité des conseillers juridiques de l’administration, DGA 1

Rue de la Loi 175

1048 Bruxelles

BELGIQUE

Courriel: unite.conseillers.dga1@consilium.europa.eu

| — | Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:





  Tribunal de l’Union européenne |
| --- | --- |
| Rue du Fort Niedergrünewald |
| L-2925 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

—

Il est possible d’introduire un recours, en vertu de l’article 91 du statut des fonctionnaires de l’Union européenne, auprès du:

Tribunal de l’Union européenne

Rue du Fort Niedergrünewald

L-2925 Luxembourg

LUXEMBOURG

| — | Plaintes auprès du médiateur européen |
| --- | --- |

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Plaintes auprès du médiateur européen

Comme tout autre citoyen de l’Union, vous pouvez introduire une plainte auprès du:

| Médiateur européen |
| --- |
| 1 avenue du président Robert Schuman — BP 403 |
| 67001 Strasbourg Cedex |
| FRANCE |

Médiateur européen

1 avenue du président Robert Schuman — BP 403

67001 Strasbourg Cedex

FRANCE

conformément à l’article 228, paragraphe 1, du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne et dans les conditions prévues par la décision du Parlement européen du 9 mars 1994 concernant le statut et les conditions générales d’exercice des fonctions du médiateur, publiée au
  Journal officiel des Communautés européennes L 113 du 4 mai 1994.

L’attention des candidates et des candidats est attirée sur le fait que la saisine du médiateur européen n’a pas d’effet suspensif sur le délai prévu par l’article 90, paragraphe 2, et l’article 91 du statut pour l’introduction d’une réclamation ou d’un recours devant le Tribunal de l’Union européenne sur la base de l’article 270 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne.

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ANNEXE IV

PROTECTION DES DONNÉES

En tant qu’institution responsable de l’organisation de la procédure de sélection, le secrétariat général du Conseil veille à ce que les données à caractère personnel des candidates et des candidats soient traitées conformément au règlement (CE) no 45/2001 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2000 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel par les institutions et organes de l’Union européenne et à la libre circulation de ces données (1).

La base légale de la procédure de sélection est le statut des fonctionnaires de l’Union européenne et la décision du Conseil du 23 septembre 2013 concernant les règles de sécurité aux fins de la protection des informations classifiées de l’Union européenne (2013/488/UE). La procédure de sélection se déroule sous la responsabilité de la direction Ressources humaines (DGA 1), Unité Effectifs et mobilité, et le responsable du traitement est le chef de cette unité. Les informations fournies par les candidates et les candidats seront accessibles aux membres du personnel du service Recrutement et à sa hiérarchie, aux membres du comité consultatif de sélection et, si nécessaire, à l’unité des conseillers juridiques. Les informations administratives permettant l’identification de la candidate ou du candidat et/ou l’organisation pratique de la procédure pourront être transmises à un centre d’évaluation.

La finalité du traitement est la collecte des données en vue, d’une part, d’identifier l’ensemble des candidates et des candidats à un poste au sein du secrétariat général du Conseil et, d’autre part, de procéder à une sélection parmi ceux-ci.

Les données concernées sont les suivantes:

| — | les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et les candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité), |
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les données à caractère personnel permettant d’identifier les candidates et les candidats (nom, prénoms, date de naissance, sexe, nationalité),

| — | les informations fournies par les candidates et les candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone), |
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les informations fournies par les candidates et les candidats pour faciliter l’organisation pratique de la procédure (adresse postale, adresse électronique, numéro de téléphone),

| — | les informations fournies par les candidats et candidates pour permettre d’apprécier si ils ou elles répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle), |
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les informations fournies par les candidats et candidates pour permettre d’apprécier si ils ou elles répondent aux conditions d’admission fixées dans l’avis de vacance (nationalité; langues; titre/diplôme avec année d’obtention, intitulé, nom de l’établissement qui l’a décerné; expérience professionnelle),

| — | le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et les candidats sont titulaires et sa durée de validité, |
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le cas échéant, les informations concernant le type d’habilitation de sécurité dont les candidates et les candidats sont titulaires et sa durée de validité,

| — | les résultats des tests de sélection passés par les candidates et les candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection. |
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les résultats des tests de sélection passés par les candidates et les candidats, y compris les évaluations que les consultants du centre d’évaluation réaliseront pour le comité de sélection.

Le traitement des données débute à la date de réception de l’acte de candidature. Les candidatures sont classées et conservées dans les archives pendant deux ans.

Les candidates et les candidats peuvent tous exercer les droits d’accès et de rectification qui leur sont accordés à l’égard de leurs données à caractère personnel. Les demandes motivées doivent être adressées au service Recrutement par courriel à l’adresse suivante: Selection.of.officials@consilium.europa.eu.

Les candidates et les candidats peuvent saisir à tout moment le contrôleur européen de la protection des données (edps@edps.europa.eu).

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(1)  JO L 8 du 12.1.2001, p. 1.

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ANNEXE V

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