# Dziennik Urzędowy C 171/2014

| | ISSN 1977-1002 |
| --- | --- |
| Dziennik Urzędowy
  Unii Europejskiej | C 171 |
| | |
| Wydanie polskie | Informacje i zawiadomienia | Tom 576 czerwca 2014 |

ISSN 1977-1002

Dziennik Urzędowy

Unii Europejskiej

C 171

Wydanie polskie

Informacje i zawiadomienia

Tom 576 czerwca 2014

---

| Powiadomienie nr | Spis treśći | Strona |
| --- | --- | --- |
| | IV   Informacje |
| | INFORMACJE INSTYTUCJI, ORGANÓW I JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH UNII EUROPEJSKIEJ |
| | Rada |
| 2014/C 171/01 | Konkluzje Rady w sprawie reformy zarządzania unią celną UE | 1 |
| | Komisja Europejska |
| 2014/C 171/02 | Kursy walutowe euro | 9 |

Powiadomienie nr

Spis treśći

Strona

IV   Informacje

INFORMACJE INSTYTUCJI, ORGANÓW I JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH UNII EUROPEJSKIEJ

Rada

2014/C 171/01

Konkluzje Rady w sprawie reformy zarządzania unią celną UE

1

Komisja Europejska

2014/C 171/02

Kursy walutowe euro

9

| | V   Ogłoszenia |
| --- | --- |
| | POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE |
| | Komisja Europejska |
| 2014/C 171/03 | Zaproszenie do składania wniosków 2014 – Trzeci program działań Unii w dziedzinie zdrowia (2014–2020) (
  1
  ) | 10 |
| | POSTĘPOWANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ WSPÓLNEJ POLITYKI HANDLOWEJ |
| | Komisja Europejska |
| 2014/C 171/04 | Zawiadomienie o wszczęciu częściowego przeglądu okresowego środków wyrównawczych mających zastosowanie do przywozu niektórych politereftalanów etylenu (PET) pochodzących z Indii | 11 |
| | POSTĘPOWANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ POLITYKI KONKURENCJI |
| | Komisja Europejska |
| 2014/C 171/05 | Decyzja o zamknięciu formalnego postępowania wyjaśniającego wskutek wycofania zgłoszenia przez państwo członkowskie – Pomoc państwa – Portugalia (Artykuły 107–109 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej) – Zawiadomienie Komisji zgodnie z art. 108 ust. 2 TFUE – wycofanie zgłoszenia – Pomoc państwa SA.34764 (2012/C) – Pomoc regionalna na rzecz Europac Kraft Viana, SA (
  1
  ) | 14 |

V   Ogłoszenia

POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE

Komisja Europejska

2014/C 171/03

Zaproszenie do składania wniosków 2014 – Trzeci program działań Unii w dziedzinie zdrowia (2014–2020) (
  1
  )

1

10

POSTĘPOWANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ WSPÓLNEJ POLITYKI HANDLOWEJ

Komisja Europejska

2014/C 171/04

Zawiadomienie o wszczęciu częściowego przeglądu okresowego środków wyrównawczych mających zastosowanie do przywozu niektórych politereftalanów etylenu (PET) pochodzących z Indii

11

POSTĘPOWANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ POLITYKI KONKURENCJI

Komisja Europejska

2014/C 171/05

Decyzja o zamknięciu formalnego postępowania wyjaśniającego wskutek wycofania zgłoszenia przez państwo członkowskie – Pomoc państwa – Portugalia (Artykuły 107–109 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej) – Zawiadomienie Komisji zgodnie z art. 108 ust. 2 TFUE – wycofanie zgłoszenia – Pomoc państwa SA.34764 (2012/C) – Pomoc regionalna na rzecz Europac Kraft Viana, SA (
  1
  )

1

14

| | |
| --- | --- |
| | (1)   Tekst mający znaczenie dla EOG |

---

(1)   Tekst mający znaczenie dla EOG

1

| PL | |
| --- | --- |

PL

---

IV Informacje

INFORMACJE INSTYTUCJI, ORGANÓW I JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH UNII EUROPEJSKIEJ

Rada

| 6.6.2014 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | C 171/1 |
| --- | --- | --- | --- |

6.6.2014

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

C 171/1

---

KONKLUZJE RADY W SPRAWIE REFORMY ZARZĄDZANIA UNIĄ CELNĄ UE

2014/C 171/01

RADA UNII EUROPEJSKIEJ,

PRZYPOMINAJĄC:

| — | o zobowiązaniu i wkładzie służby celnej UE na rzecz realizacji celów Unii Europejskiej określonych w art. 2 TUE, |
| --- | --- |

—

o zobowiązaniu i wkładzie służby celnej UE na rzecz realizacji celów Unii Europejskiej określonych w art. 2 TUE,

| — | o tym, że unia celna UE jest jednym z najbardziej udanych przykładów integracji europejskiej i europejskiej polityki, |
| --- | --- |

—

o tym, że unia celna UE jest jednym z najbardziej udanych przykładów integracji europejskiej i europejskiej polityki,

| — | o tym, że choć unia celna UE jest wspierana przez solidne ramy prawne, które podlegają wyłącznej kompetencji Unii, odpowiedzialność za wdrażanie ustawodawstwa celnego oraz za służącą temu współpracę spoczywa przede wszystkim na państwach członkowskich, |
| --- | --- |

—

o tym, że choć unia celna UE jest wspierana przez solidne ramy prawne, które podlegają wyłącznej kompetencji Unii, odpowiedzialność za wdrażanie ustawodawstwa celnego oraz za służącą temu współpracę spoczywa przede wszystkim na państwach członkowskich,

| — | o komunikacie Komisji Europejskiej z dnia 21 grudnia 2012 r. na temat stanu unii celnej UE (1), w którym to komunikacie zachęcono Parlament Europejski i Radę do rozpoczęcia dialogu z zainteresowanymi stronami w celu określenia priorytetów i podjęcia reformy zarządzania unią celną UE, |
| --- | --- |

—

o komunikacie Komisji Europejskiej z dnia 21 grudnia 2012 r. na temat stanu unii celnej UE (1), w którym to komunikacie zachęcono Parlament Europejski i Radę do rozpoczęcia dialogu z zainteresowanymi stronami w celu określenia priorytetów i podjęcia reformy zarządzania unią celną UE,

| — | o konkluzjach Rady z dnia 10 grudnia 2012 r. w sprawie postępów we wdrażaniu strategii dotyczącej rozwoju unii celnej UE (2) zwracających uwagę między innymi na potrzebę poprawy wewnętrznego zarządzania unią celną UE oraz dotyczących współpracy z innymi agencjami i sektorem prywatnym, a także odnoszących się do warunków i zasobów zapewniających dostarczenie najlepszych usług przedsiębiorcom, |
| --- | --- |

—

o konkluzjach Rady z dnia 10 grudnia 2012 r. w sprawie postępów we wdrażaniu strategii dotyczącej rozwoju unii celnej UE (2) zwracających uwagę między innymi na potrzebę poprawy wewnętrznego zarządzania unią celną UE oraz dotyczących współpracy z innymi agencjami i sektorem prywatnym, a także odnoszących się do warunków i zasobów zapewniających dostarczenie najlepszych usług przedsiębiorcom,

| — | o sprawozdaniu grupy roboczej wysokiego szczebla dyrektorów generalnych, w którym odniesiono się do problemów i sugestii przedstawionych w komunikacie na temat stanu unii celnej UE, |
| --- | --- |

—

o sprawozdaniu grupy roboczej wysokiego szczebla dyrektorów generalnych, w którym odniesiono się do problemów i sugestii przedstawionych w komunikacie na temat stanu unii celnej UE,

| — | o zobowiązaniu się Komisji Europejskiej do przedstawienia do 2014 r. planu działania dotyczącego zarządzania unią celną UE, |
| --- | --- |

—

o zobowiązaniu się Komisji Europejskiej do przedstawienia do 2014 r. planu działania dotyczącego zarządzania unią celną UE,

| — | o tym, że ogólne cele zarządzania to: poprawa skuteczności funkcjonowania unii celnej UE oraz uczynienie tego w sposób jak najbardziej racjonalny pod względem kosztów przy wykorzystaniu zasobów gospodarczych, zarówno na szczeblu UE, jak i państw członkowskich, |
| --- | --- |

—

o tym, że ogólne cele zarządzania to: poprawa skuteczności funkcjonowania unii celnej UE oraz uczynienie tego w sposób jak najbardziej racjonalny pod względem kosztów przy wykorzystaniu zasobów gospodarczych, zarówno na szczeblu UE, jak i państw członkowskich,

ODNOTOWUJĄC:

| — | fakt, że rozwój unii celnej, jeśli chodzi o skalę działalności, wdrażanie technologii informacyjnych, a także pod względem polityki i ustawodawstwa jest znaczny, |
| --- | --- |

—

fakt, że rozwój unii celnej, jeśli chodzi o skalę działalności, wdrażanie technologii informacyjnych, a także pod względem polityki i ustawodawstwa jest znaczny,

| — | fakt, że we wnioskach z przeprowadzonej przez administracje celne w 2010 r. samooceny zaapelowano o uaktualnienie i poprawę zarządzania unią celną UE, |
| --- | --- |

—

fakt, że we wnioskach z przeprowadzonej przez administracje celne w 2010 r. samooceny zaapelowano o uaktualnienie i poprawę zarządzania unią celną UE,

| — | wnioski płynące z przeprowadzonej przez Komisję analizy dotyczącej oceny funkcjonowania unii celnej UE, |
| --- | --- |

—

wnioski płynące z przeprowadzonej przez Komisję analizy dotyczącej oceny funkcjonowania unii celnej UE,

| — | fakt, że ze względu na konieczność szybkiego reagowania na ewoluujące potrzeby w zakresie polityki, na zapotrzebowanie zainteresowanych stron oraz zmieniające się globalne otoczenie biznesowe, wymagane są wysokiej jakości usługi we wszystkich dziedzinach misji unii celnej UE, a także mierzenie osiąganych wyników, |
| --- | --- |

—

fakt, że ze względu na konieczność szybkiego reagowania na ewoluujące potrzeby w zakresie polityki, na zapotrzebowanie zainteresowanych stron oraz zmieniające się globalne otoczenie biznesowe, wymagane są wysokiej jakości usługi we wszystkich dziedzinach misji unii celnej UE, a także mierzenie osiąganych wyników,

| — | znaczenie ścisłej interakcji z przedsiębiorcami i podmiotami handlowymi, jako środka wspierania i ułatwiania legalnego handlu oraz rozwijania skutecznych strategii, z należytym uwzględnieniem stosowanych modeli biznesowych, |
| --- | --- |

—

znaczenie ścisłej interakcji z przedsiębiorcami i podmiotami handlowymi, jako środka wspierania i ułatwiania legalnego handlu oraz rozwijania skutecznych strategii, z należytym uwzględnieniem stosowanych modeli biznesowych,

| — | deklarację ateńską uzgodnioną dnia 21 marca 2014 r. przez szefów administracji celnych państw członkowskich UE oraz Dyrekcję Generalną Komisji ds. Podatków i Unii Celnej (ΤΑΧUD), w której to deklaracji odnotowano zdecydowane poparcie dla konkluzji grupy roboczej wysokiego szczebla dyrektorów generalnych, a zwłaszcza fakt, że 28 państw członkowskich jednomyślnie zatwierdziło zakres zadań Grupy ds. Polityki Celnej, w wersji przedstawionej w załączniku, |
| --- | --- |

—

deklarację ateńską uzgodnioną dnia 21 marca 2014 r. przez szefów administracji celnych państw członkowskich UE oraz Dyrekcję Generalną Komisji ds. Podatków i Unii Celnej (ΤΑΧUD), w której to deklaracji odnotowano zdecydowane poparcie dla konkluzji grupy roboczej wysokiego szczebla dyrektorów generalnych, a zwłaszcza fakt, że 28 państw członkowskich jednomyślnie zatwierdziło zakres zadań Grupy ds. Polityki Celnej, w wersji przedstawionej w załączniku,

UZNAJĄC:

| — | fakt, że środki podjęte w celu poprawy funkcjonowania unii celnej UE, powinny – ze względu na to, że zasadniczo działa ona dobrze – mieć charakter etapowy i opierać się w pierwszym rzędzie na istniejących strukturach i procedurach oraz należycie uwzględniać przyszłe wyzwania w zakresie zarządzania unią celną, |
| --- | --- |

—

fakt, że środki podjęte w celu poprawy funkcjonowania unii celnej UE, powinny – ze względu na to, że zasadniczo działa ona dobrze – mieć charakter etapowy i opierać się w pierwszym rzędzie na istniejących strukturach i procedurach oraz należycie uwzględniać przyszłe wyzwania w zakresie zarządzania unią celną,

| — | rolę służb celnych jako wiodącego organu odpowiedzialnego za nadzorowanie międzynarodowego handlu, a także ich rolę w ułatwianiu handlu, ochronie interesów finansowych i interesów społeczeństwa, |
| --- | --- |

—

rolę służb celnych jako wiodącego organu odpowiedzialnego za nadzorowanie międzynarodowego handlu, a także ich rolę w ułatwianiu handlu, ochronie interesów finansowych i interesów społeczeństwa,

| — | fakt, że rola służby celnej przeszła w ostatnich latach istotną ewolucję i obejmuje coraz szerszy zakres zadań w dziedzinach wykraczających poza pobór dochodów i zwalczanie przemytu, a także fakt, że istotne jest, by ten wkład cieszył się odpowiednim zrozumieniem i poparciem na szczeblu politycznym, także na forum Rady Ministrów, oraz ze strony wszystkich obywateli, |
| --- | --- |

—

fakt, że rola służby celnej przeszła w ostatnich latach istotną ewolucję i obejmuje coraz szerszy zakres zadań w dziedzinach wykraczających poza pobór dochodów i zwalczanie przemytu, a także fakt, że istotne jest, by ten wkład cieszył się odpowiednim zrozumieniem i poparciem na szczeblu politycznym, także na forum Rady Ministrów, oraz ze strony wszystkich obywateli,

| — | znaczenie bardziej zintegrowanego podejścia do kształtowania polityki we wszystkich dziedzinach związanych z cłem, gdyż jest to jeden z nadrzędnych priorytetów, którego realizacja warunkuje lepsze funkcjonowanie unii celnej, |
| --- | --- |

—

znaczenie bardziej zintegrowanego podejścia do kształtowania polityki we wszystkich dziedzinach związanych z cłem, gdyż jest to jeden z nadrzędnych priorytetów, którego realizacja warunkuje lepsze funkcjonowanie unii celnej,

| — | ograniczenia pod względem środków finansowych i zasobów, z którymi to ograniczeniami państwa członkowskie mają do czynienia podczas realizacji nowych polityk i rozwijania systemów informatycznych, |
| --- | --- |

—

ograniczenia pod względem środków finansowych i zasobów, z którymi to ograniczeniami państwa członkowskie mają do czynienia podczas realizacji nowych polityk i rozwijania systemów informatycznych,

WZYWA KOMISJĘ I PAŃSTWA CZŁONKOWSKIE, ABY

| — | zapewniły równoważność rezultatów uzyskiwanych we wdrażaniu ustawodawstwa celnego i usprawniły mierzenie wyników, przez określenie odnośnych dziedzin i opracowanie odpowiednich kluczowych wskaźników efektywności, |
| --- | --- |

—

zapewniły równoważność rezultatów uzyskiwanych we wdrażaniu ustawodawstwa celnego i usprawniły mierzenie wyników, przez określenie odnośnych dziedzin i opracowanie odpowiednich kluczowych wskaźników efektywności,

| — | rozwijały skuteczną i racjonalną pod względem kosztów ściślejszą współpracę oraz, w miarę możliwości, wspólne działanie, między państwami członkowskimi oraz między państwami członkowskimi a Komisją. W tym kontekście uzupełnieniem wymiany dobrych rozwiązań powinno być zastanowienie się nad konkretnymi dziedzinami, w których ściślejsza współpraca i wspólne działanie przyniosą wymierne korzyści dla państw członkowskich i dla całej UE, m.in. połączenie zasobów w ramach wdrażania procedur celnych. Wspólne działanie może zostać zainicjowane przez państwa członkowskie chcące uczestniczyć w pogłębionej współpracy, przy odpowiednim zaangażowaniu Komisji, i powinno mieć sprecyzowany zakres stosowania, być oparte na solidnych analizach biznesowych („business cases”) w zakresie właściwych instrumentów i kompetencji prawnych i powinno wzmacniać konkurencyjność UE, |
| --- | --- |

—

rozwijały skuteczną i racjonalną pod względem kosztów ściślejszą współpracę oraz, w miarę możliwości, wspólne działanie, między państwami członkowskimi oraz między państwami członkowskimi a Komisją. W tym kontekście uzupełnieniem wymiany dobrych rozwiązań powinno być zastanowienie się nad konkretnymi dziedzinami, w których ściślejsza współpraca i wspólne działanie przyniosą wymierne korzyści dla państw członkowskich i dla całej UE, m.in. połączenie zasobów w ramach wdrażania procedur celnych. Wspólne działanie może zostać zainicjowane przez państwa członkowskie chcące uczestniczyć w pogłębionej współpracy, przy odpowiednim zaangażowaniu Komisji, i powinno mieć sprecyzowany zakres stosowania, być oparte na solidnych analizach biznesowych („business cases”) w zakresie właściwych instrumentów i kompetencji prawnych i powinno wzmacniać konkurencyjność UE,

| — | opracowały długoterminową i spójną strategię w odniesieniu do wspólnie zarządzanych i użytkowanych systemów informatycznych we wszystkich dziedzinach związanych z cłem, mając na względzie ograniczone zasoby, a także skutki finansowe, |
| --- | --- |

—

opracowały długoterminową i spójną strategię w odniesieniu do wspólnie zarządzanych i użytkowanych systemów informatycznych we wszystkich dziedzinach związanych z cłem, mając na względzie ograniczone zasoby, a także skutki finansowe,

| — | podjęły odpowiednie środki służące wzmocnieniu interakcji i koordynacji organów celnych z innymi agencjami, które zajmują się ułatwieniami w handlu oraz bezpieczeństwem i ochroną międzynarodowego łańcucha dostaw, |
| --- | --- |

—

podjęły odpowiednie środki służące wzmocnieniu interakcji i koordynacji organów celnych z innymi agencjami, które zajmują się ułatwieniami w handlu oraz bezpieczeństwem i ochroną międzynarodowego łańcucha dostaw,

| — | podjęły niezbędne starania w celu zapewnienia bardziej zintegrowanego podejścia do kształtowania polityki we wszystkich dziedzinach związanych z cłem, na szczeblu UE i państw członkowskich, |
| --- | --- |

—

podjęły niezbędne starania w celu zapewnienia bardziej zintegrowanego podejścia do kształtowania polityki we wszystkich dziedzinach związanych z cłem, na szczeblu UE i państw członkowskich,

| — | zapewniły intensywne i systematyczne interakcje organów celnych z podmiotami handlowymi na szczeblu UE i państw członkowskich w celu opracowania rozwiązań, które będą kompatybilne z modelami biznesowymi w zakresie handlu i cła oraz z normami międzynarodowymi, |
| --- | --- |

—

zapewniły intensywne i systematyczne interakcje organów celnych z podmiotami handlowymi na szczeblu UE i państw członkowskich w celu opracowania rozwiązań, które będą kompatybilne z modelami biznesowymi w zakresie handlu i cła oraz z normami międzynarodowymi,

ZWRACA SIĘ DO KOMISJI, BY

| — | w ścisłej współpracy z państwami członkowskimi dokonała przeglądu i racjonalizacji organów i grup roboczych zaangażowanych we wdrażanie unii celnej UE na szczeblu UE, |
| --- | --- |

—

w ścisłej współpracy z państwami członkowskimi dokonała przeglądu i racjonalizacji organów i grup roboczych zaangażowanych we wdrażanie unii celnej UE na szczeblu UE,

| — | zatwierdziła załączony zakres zadań Grupy ds. Polityki Celnej, |
| --- | --- |

—

zatwierdziła załączony zakres zadań Grupy ds. Polityki Celnej,

ZWRACA SIĘ DO GRUPY DS. POLITYKI CELNEJ, BY

| — | stosowała załączony zakres zadań Grupy ds. Polityki Celnej ze skutkiem natychmiastowym, |
| --- | --- |

—

stosowała załączony zakres zadań Grupy ds. Polityki Celnej ze skutkiem natychmiastowym,

ZWRACA SIĘ DO PAŃSTW CZŁONKOWSKICH I PRZYSZŁYCH PREZYDENCJI, BY

| — | zbadały i oceniły możliwości bardziej strategicznego wykorzystania grup roboczych zajmujących się kwestiami celnymi oraz jak najlepszego ich usytuowania w strukturze Rady, w tym mechanizm sprawozdawczości, oraz w razie konieczności przedstawiły Radzie odpowiedni wniosek, |
| --- | --- |

—

zbadały i oceniły możliwości bardziej strategicznego wykorzystania grup roboczych zajmujących się kwestiami celnymi oraz jak najlepszego ich usytuowania w strukturze Rady, w tym mechanizm sprawozdawczości, oraz w razie konieczności przedstawiły Radzie odpowiedni wniosek,

| — | podjęły właściwe inicjatywy w celu umocnienia roli służby celnej na szczeblu politycznym w ramach Rady. |
| --- | --- |

—

podjęły właściwe inicjatywy w celu umocnienia roli służby celnej na szczeblu politycznym w ramach Rady.

---

(1)  COM(2012) 791.

(2)  Dz.U. C 80 z 19.3.2013, s. 11.

---

ZAŁĄCZNIK I

Grupa ds. Polityki Celnej

Zakres zadań

Członkostwo

W skład Grupy ds. Polityki Celnej wchodzą dyrektorzy generalni ds. cła z każdego z państw członkowskich Unii Europejskiej oraz Komisja. Grupie ds. Polityki Celnej przewodniczy Komisja Europejska.

Rola

Rolą Grupy ds. Polityki Celnej jest:

| — | zapewnianie Komisji Europejskiej strategicznego doradztwa politycznego w kwestiach polityki celnej i co do sposobów usprawnienia działania unii celnej UE, |
| --- | --- |

—

zapewnianie Komisji Europejskiej strategicznego doradztwa politycznego w kwestiach polityki celnej i co do sposobów usprawnienia działania unii celnej UE,

| — | zapewnianie zespołowego przywództwa służącego skutecznemu i sprawnemu działaniu unii celnej UE, w tym przywództwa w kwestiach operacyjnych dotyczących wdrażania polityki, |
| --- | --- |

—

zapewnianie zespołowego przywództwa służącego skutecznemu i sprawnemu działaniu unii celnej UE, w tym przywództwa w kwestiach operacyjnych dotyczących wdrażania polityki,

| — | dzielenie się najlepszymi rozwiązaniami i informacjami dotyczącymi pojawiających się zagrożeń i wyzwań związanych z zapewnianiem zgodności, |
| --- | --- |

—

dzielenie się najlepszymi rozwiązaniami i informacjami dotyczącymi pojawiających się zagrożeń i wyzwań związanych z zapewnianiem zgodności,

| — | zapewnianie strategicznego nadzoru, kierownictwa i strategicznych wytycznych na potrzeby prac prowadzonych przez różne komitety i grupy w ramach programu „Cła 2020”, w tym rozstrzyganie różnic opinii, które mogą się pojawić w toku tych prac, ukierunkowywanie pracy tych komitetów i grup oraz doradzanie Komisji w kwestii potrzeby ustanowienia lub zlikwidowania komitetów lub grup w oparciu o ocenę wartości ich pracy, |
| --- | --- |

—

zapewnianie strategicznego nadzoru, kierownictwa i strategicznych wytycznych na potrzeby prac prowadzonych przez różne komitety i grupy w ramach programu „Cła 2020”, w tym rozstrzyganie różnic opinii, które mogą się pojawić w toku tych prac, ukierunkowywanie pracy tych komitetów i grup oraz doradzanie Komisji w kwestii potrzeby ustanowienia lub zlikwidowania komitetów lub grup w oparciu o ocenę wartości ich pracy,

| — | zapewnienie forum prowadzenia dyskusji strategicznych na wczesnym etapie, między innymi w odniesieniu do:






  — | pojawiających się lub planowanych proponowanych nowych inicjatyw dotyczących polityki celnej lub planowanego ustawodawstwa, które wprowadzi zmianę lub będzie miało skutki w odniesieniu do istniejącej polityki celnej lub będzie miało wpływ na procedury operacyjne, |
| --- | --- | --- |

—

zapewnienie forum prowadzenia dyskusji strategicznych na wczesnym etapie, między innymi w odniesieniu do:

—

pojawiających się lub planowanych proponowanych nowych inicjatyw dotyczących polityki celnej lub planowanego ustawodawstwa, które wprowadzi zmianę lub będzie miało skutki w odniesieniu do istniejącej polityki celnej lub będzie miało wpływ na procedury operacyjne,

| — | kwestii operacyjnych dotyczących wdrażania polityk, które to kwestie wynikają z nowego ustawodawstwa, |
| --- | --- |

—

kwestii operacyjnych dotyczących wdrażania polityk, które to kwestie wynikają z nowego ustawodawstwa,

| — | kwestii, które będą miały wpływ na organizację państw członkowskich, zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym programy szkoleniowe i edukacyjne, budżet lub zdolności, |
| --- | --- |

—

kwestii, które będą miały wpływ na organizację państw członkowskich, zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym programy szkoleniowe i edukacyjne, budżet lub zdolności,

| — | dokonywania selekcji, rozpoczynania i oceniania działań w zakresie monitorowania oraz w odniesieniu do wyniku tych działań, |
| --- | --- |

—

dokonywania selekcji, rozpoczynania i oceniania działań w zakresie monitorowania oraz w odniesieniu do wyniku tych działań,

| — | wszystkich innych kwestii, które mogą zostać uzgodnione przez członków Grupy ds. Polityki Celnej jako mające charakter strategiczny i należące do zakresu zadań grupy. |
| --- | --- |

—

wszystkich innych kwestii, które mogą zostać uzgodnione przez członków Grupy ds. Polityki Celnej jako mające charakter strategiczny i należące do zakresu zadań grupy.

Komisja Europejska, w kontekście uzgodnionej roli Grupy ds. Polityki Celnej, będzie w istotnych kwestiach zwracać się w odpowiednim czasie o radę państw członkowskich.

Posiedzenia

Posiedzenia Grupy ds. Polityki Celnej zwoływane będą co najmniej trzy razy w roku lub częściej, stosownie do potrzeb. Komisja Europejska będzie opracowywać porządki obrad posiedzeń w porozumieniu z państwami członkowskimi i z uwzględnieniem roli Grupy ds. Polityki Celnej.

Porządki obrad i regulamin

Porządek obrad Grupy ds. Polityki Celnej składa się z punktów A i B. Punkty A porządku obrad mają jedynie cel informacyjny i znajdą się wyłącznie w dokumencie rozsyłanym członkom Grupy ds. Polityki Celnej przed posiedzeniem. Punkty A porządku obrad nie będą tematem prezentacji ani dyskusji na posiedzeniu, chyba że państwo członkowskie lub Komisja Europejska co najmniej tydzień przed posiedzeniem poinformują, że dana kwestia będzie przedmiotem dyskusji oraz wyraźnie określą charakter i wymiar kwestii, która ma zostać omówiona. W odniesieniu do punktów B porządku obrad prowadzone są dyskusje i podejmowane są decyzje.

Na wniosek państwa członkowskiego o uwzględnienie danego punktu w części B porządku obrad zostanie on – z wyjątkiem sytuacji, gdy dany punkt wyraźnie nie należy do kompetencji Grupy ds. Polityki Celnej – włączony do porządku obrad kolejnego posiedzenia grupy.

Wniosek co najmniej 25 % członków Grupy ds. Polityki Celnej o sporządzenie przez Komisję Europejską sprawozdania dotyczącego konkretnej kwestii lub konkretnego tematu istotnego dla roli grupy – poza sytuacjami wyjątkowymi określonymi przez grupę – zostanie uwzględniony przez Komisję Europejską i nastąpi to w terminie uzgodnionym z grupą.

---

ZAŁĄCZNIK II

Deklaracja ateńska dotycząca reformy zarządzania unią celną UE

Seminarium wysokiego szczebla dotyczące reformy zarządzania unią celną UE

SZEFOWIE ADMINISTRACJI CELNYCH PAŃSTW CZŁONKOWSKICH UE ORAZ DYREKCJA GENERALNA KOMISJI EUROPEJSKIEJ DS. PODATKÓW I UNII CELNEJ, ZEBRANI W DNIACH 20–21 MARCA 2014 R. W ATENACH,

PRZYPOMINAJĄC

o zobowiązaniu i wkładzie służby celnej UE na rzecz realizacji celów Unii Europejskiej określonych w art. 2 TUE,

o komunikacie Komisji Europejskiej z dnia 21 grudnia 2012 r. na temat stanu unii celnej UE (COM(2012) 791), w którym to komunikacie zachęcono Parlament Europejski i Radę do rozpoczęcia dialogu z zainteresowanymi stronami w celu określenia priorytetów i podjęcia reformy zarządzania unią celną UE,

o konkluzjach Rady z dnia 19 marca 2013 r. w sprawie rozwoju unii celnej UE zwracających uwagę na potrzebę poprawy wewnętrznego zarządzania unią celną UE oraz dotyczących współpracy z innymi agencjami i sektorem prywatnym, a także odnoszących się do warunków i zasobów zapewniających dostarczenie najlepszych usług przedsiębiorcom,

o tym, że Unia celna UE jest jednym z najbardziej udanych przykładów integracji europejskiej i europejskiej polityki,

o tym, że choć unia celna UE jest wspierana przez solidne ramy prawne, które podlegają wyłącznej kompetencji Unii, odpowiedzialność za wdrażanie ustawodawstwa celnego oraz za służącą temu współpracę spoczywa przede wszystkim na państwach członkowskich,

o poprzednich deklaracjach szefów krajowych administracji celnych, które to deklaracje służyły omówieniu możliwych nowych sposobów współpracy między państwami członkowskimi oraz między nimi a Komisją z myślą o reformie zarządzania unią celną UE (np. deklaracja z Pragi i z Ruki),

o sprawozdaniu grupy roboczej wysokiego szczebla dyrektorów generalnych, w którym odniesiono się do problemów i sugestii przedstawionych w komunikacie na temat stanu unii celnej UE,

o zobowiązaniu się Komisji Europejskiej do przedstawienia do 2014 r. planu działania dotyczącego zarządzania unią celną UE,

o tym, że ogólne cele zarządzania to: poprawa skuteczności funkcjonowania unii celnej UE oraz uczynienie tego w sposób jak najbardziej racjonalny pod względem kosztów przy wykorzystaniu zasobów gospodarczych, zarówno na szczeblu UE, jak i państw członkowskich,

o znaczeniu ścisłej interakcji z przedsiębiorcami i podmiotami handlowymi, jako środka wspierania i ułatwiania legalnego handlu oraz rozwijania skutecznych strategii, z należytym uwzględnieniem stosowanych modeli biznesowych,

ODNOTOWUJĄC

fakt, że rozwój unii celnej, jeśli chodzi o skalę działalności, wdrażanie technologii informacyjnych, a także pod względem polityki i ustawodawstwa jest znaczny,

fakt, że we wnioskach z przeprowadzonej przez administracje celne w 2010 r. samooceny zaapelowano o uaktualnienie i poprawę zarządzania unią celną UE,

wnioski płynące z przeprowadzonej przez Komisję analizy dotyczącej oceny unii celnej UE,

fakt, że ze względu na konieczność szybkiego działania w związku z ewoluującymi potrzebami w zakresie polityki, zapotrzebowaniem zainteresowanych stron oraz zmieniającym się globalnym otoczeniem biznesowym wymagane jest ciągłe zapewnianie wysokiej jakości usług we wszystkich dziedzinach misji unii celnej UE, a także mierzenie osiąganych wyników,

fakt, że konkluzje grupy roboczej wysokiego szczebla dyrektorów generalnych spotkały się ze zdecydowanym poparciem, a zwłaszcza fakt, że 28 państw członkowskich jednomyślnie zatwierdziło zakres zadań Grupy ds. Polityki Celnej,

MAJĄC TO NA WZGLĘDZIE, DOKONUJĄC PRZEGLĄDU ZARZĄDZANIA UNIĄ CELNĄ UE, UZGADNIAJĄ, CO NASTĘPUJE:

fakt, że środki podjęte w celu poprawy funkcjonowania unii celnej UE, powinny – ze względu na to, że zasadniczo działa ona dobrze – mieć charakter etapowy i opierać się w pierwszym rzędzie na istniejących strukturach i procedurach.

Na tej podstawie, szczególną uwagę należy zwrócić na następujące kwestie:

Zapewnienie równoważności rezultatów uzyskiwanych we wdrażaniu ustawodawstwa celnego

Jednolite ustawodawstwo i zharmonizowane wdrażanie są niezbędnym warunkiem skutecznego funkcjonowania unii celnej UE, więc ważne jest zapewnienie równoważnych rezultatów, a co za tym idzie – poprawa mierzenia osiąganych wyników dzięki określeniu odnośnych dziedzin i opracowaniu odpowiednich kluczowych wskaźników efektywności.

Rozwijanie ściślejszej współpracy i wspólnego działania

Niewątpliwie ściślejsza współpraca między państwami członkowskimi jest możliwa. Aby poprawić skuteczność w sposób racjonalny pod względem kosztów, państwa członkowskie i Komisja powinny zastanowić się nad konkretnymi dziedzinami, w których ściślejsza współpraca i wspólne działanie przyniosą wymierne korzyści dla państw członkowskich i dla całej UE. Uzupełnieniem wymiany dobrych rozwiązań powinno być rozważenie i zorganizowanie wspólnego działania, w szczególności w następujących dziedzinach: szkolenie funkcjonariuszy celnych; uproszczone procedury i upoważnieni przedsiębiorcy; zarządzanie ryzykiem i zarządzanie kryzysowe; spójne uprzednie decyzje administracyjne, np. wiążące informacje taryfowe i wiążące informacje o pochodzeniu; spójne praktyki w zakresie określania wartości celnej; interoperacyjność systemów informatycznych dzięki zastosowaniu podejścia mieszanego.

Może być konieczne podjęcie wspólnego działania, przy odpowiednim zaangażowaniu Komisji, przez państwa członkowskie chcące uczestniczyć w pogłębionej współpracy, obejmującej łączenie zasobów w ramach wdrażania procedur celnych, co pozwoli zapewnić znaczne oszczędności na szczeblu państw członkowskim i na szczeblu UE; wspólne działanie opiera się na analizach biznesowych.

Ustanowienie długoterminowej wizji i strategii dotyczącej informatyki

Należy opracować długoterminową i spójną strategię wspólnie zarządzanych i użytkowanych systemów informatycznych we wszystkich dziedzinach związanych z cłem, mając na względzie ograniczone zasoby, a także skutki finansowe.

Kontakty z innymi organami

Służba celna jest wiodącym organem odpowiedzialnym za nadzorowanie międzynarodowego handlu. Bardziej zintegrowane podejście do kształtowania polityki obejmujące współdziałanie Komisji i państw członkowskich to jeden z nadrzędnych priorytetów, którego realizacja warunkuje lepsze funkcjonowanie unii celnej. Interakcja i koordynacja między służbami celnymi a innymi agencjami ma kluczowe znaczenie dla skuteczności i może także przynieść korzyści pod względem wykorzystania ograniczonych zasobów.

Zapewnianie ścisłej interakcji z podmiotami handlowymi

W warunkach rosnącej współzależności handlowej i przy coraz liczniejszych łańcuchach dostaw, miarą skuteczności służb celnych jest nie tylko ochrona, jaką zapewniają społeczeństwu i finansom publicznym, lecz także szybkość obsługiwania przez nie legalnego handlu. Dobre zarządzanie unią celną UE wymaga intensywnych i systematycznych interakcji organów celnych ze środowiskiem handlu na szczeblu UE i państw członkowskich w celu opracowania rozwiązań, które będą kompatybilne z modelami biznesowymi w zakresie handlu i cła oraz z normami międzynarodowymi.

Zwiększenie roli politycznej służby celnej

Rola służby celnej przeszła w ostatnich latach istotną ewolucję i obejmuje coraz szerszy zakres zadań w dziedzinach wykraczających poza pobór dochodów i zwalczanie przemytu. Istotne jest, by ten wkład cieszył się odpowiednim zrozumieniem i poparciem na szczeblu politycznym, także na forum Rady Ministrów, a także ze strony wszystkich obywateli. W związku z tym należy przeanalizować możliwości skuteczniejszego strategicznego wykorzystania grup roboczych zajmujących się kwestiami celnymi w Radzie oraz jak najlepszego ich usytuowania w strukturze Rady.

Aby możliwa była realizacja tych priorytetów, konieczne jest wzmocnienie koordynacji polityki celnej w UE. W tym celu potrzebny jest „nowy początek” polegający na przeglądzie i racjonalizacji organów i grup eksperckich zaangażowanych we wdrażanie unii celnej UE na szczeblu UE. Stosowanie załączonego zakresu zadań przez Grupę ds. Polityki Celnej, która doradza Komisji w kwestiach polityki celnej, powinno odbywać się w sposób proaktywny oraz koncentrować się na strategii na przyszłość i wdrażaniu operacyjnym prowadzonym etapowo.

Wyraziliby zadowolenie z przyjęcia konkluzji Rady w sprawie komunikatu na temat stanu unii celnej UE.

---

Komisja Europejska

| 6.6.2014 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | C 171/9 |
| --- | --- | --- | --- |

6.6.2014

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

C 171/9

---

Kursy walutowe euro (1)

5 czerwca 2014 r.

2014/C 171/02

1 euro =

| | Waluta | Kurs wymiany |
| --- | --- | --- |
| USD | Dolar amerykański | 1,3567 |
| JPY | Jen | 139,24 |
| DKK | Korona duńska | 7,4626 |
| GBP | Funt szterling | 0,81030 |
| SEK | Korona szwedzka | 9,0285 |
| CHF | Frank szwajcarski | 1,2200 |
| ISK | Korona islandzka | |
| NOK | Korona norweska | 8,1360 |
| BGN | Lew | 1,9558 |
| CZK | Korona czeska | 27,450 |
| HUF | Forint węgierski | 303,80 |
| LTL | Lit litewski | 3,4528 |
| PLN | Złoty polski | 4,1181 |
| RON | Lej rumuński | 4,3920 |
| TRY | Lir turecki | 2,8606 |
| AUD | Dolar australijski | 1,4608 |
| CAD | Dolar kanadyjski | 1,4842 |
| HKD | Dolar Hongkongu | 10,5181 |
| NZD | Dolar nowozelandzki | 1,6068 |
| SGD | Dolar singapurski | 1,7055 |
| KRW | Won | 1 385,96 |
| ZAR | Rand | 14,4935 |
| CNY | Yuan renminbi | 8,4839 |
| HRK | Kuna chorwacka | 7,5758 |
| IDR | Rupia indonezyjska | 16 046,28 |
| MYR | Ringgit malezyjski | 4,3758 |
| PHP | Peso filipińskie | 59,290 |
| RUB | Rubel rosyjski | 47,2404 |
| THB | Bat tajlandzki | 44,319 |
| BRL | Real | 3,0873 |
| MXN | Peso meksykańskie | 17,4946 |
| INR | Rupia indyjska | 80,3058 |

Waluta

Kurs wymiany

USD

Dolar amerykański

1,3567

JPY

Jen

139,24

DKK

Korona duńska

7,4626

GBP

Funt szterling

0,81030

SEK

Korona szwedzka

9,0285

CHF

Frank szwajcarski

1,2200

ISK

Korona islandzka

NOK

Korona norweska

8,1360

BGN

Lew

1,9558

CZK

Korona czeska

27,450

HUF

Forint węgierski

303,80

LTL

Lit litewski

3,4528

PLN

Złoty polski

4,1181

RON

Lej rumuński

4,3920

TRY

Lir turecki

2,8606

AUD

Dolar australijski

1,4608

CAD

Dolar kanadyjski

1,4842

HKD

Dolar Hongkongu

10,5181

NZD

Dolar nowozelandzki

1,6068

SGD

Dolar singapurski

1,7055

KRW

Won

1 385,96

ZAR

Rand

14,4935

CNY

Yuan renminbi

8,4839

HRK

Kuna chorwacka

7,5758

IDR

Rupia indonezyjska

16 046,28

MYR

Ringgit malezyjski

4,3758

PHP

Peso filipińskie

59,290

RUB

Rubel rosyjski

47,2404

THB

Bat tajlandzki

44,319

BRL

Real

3,0873

MXN

Peso meksykańskie

17,4946

INR

Rupia indyjska

80,3058

---

(1)  Źródło: referencyjny kurs wymiany walut opublikowany przez EBC.

---

V Ogłoszenia

POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE

Komisja Europejska

| 6.6.2014 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | C 171/10 |
| --- | --- | --- | --- |

6.6.2014

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

C 171/10

---

Zaproszenie do składania wniosków 2014

Trzeci program działań Unii w dziedzinie zdrowia (2014–2020)

(Tekst mający znaczenie dla EOG)

2014/C 171/03

W dniu dzisiejszym zostaje otwarte zaproszenie do składania wniosków „Zdrowie – 2014” w ramach trzeciego programu działań Unii w dziedzinie zdrowia (2014–2020) (1).

Zaproszenie do składania wniosków składa się z następujących części:

| — | zaproszenie do składania wniosków o przyznanie wkładu finansowego na konkretne działania w formie dotacji na projekt, |
| --- | --- |

—

zaproszenie do składania wniosków o przyznanie wkładu finansowego na konkretne działania w formie dotacji na projekt,

| — | zaproszenie do składania wniosków o przyznanie wkładu finansowego na funkcjonowanie organizacji pozarządowych (dotacje na działalność). |
| --- | --- |

—

zaproszenie do składania wniosków o przyznanie wkładu finansowego na funkcjonowanie organizacji pozarządowych (dotacje na działalność).

Terminy składania wniosków w internecie są następujące: w przypadku dotacji na projekt – 25 września 2014 r., w przypadku umowy ramowej o partnerstwie na dotacje na działalność – 25 września 2014 r. oraz 25 września 2014 r. w przypadku wniosków o specjalną umowę o dotację.

Wszystkie informacje, w tym decyzja Komisji z dnia 26 maja 2014 r. w sprawie przyjęcia programu pracy na 2014 r. wdrażającego trzeci program działań Unii w dziedzinie zdrowia (2014–2020) oraz w sprawie wyboru, przyznania i innych kryteriów w zakresie wkładów finansowych w działania w ramach niniejszego programu, są dostępne na stronie internetowej Agencji Wykonawczej ds. Konsumentów, Zdrowia i Żywności (Chafea) pod następującym adresem:

http://ec.europa.eu/chafea/

---

(1)  Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 282/2014 z dnia 11 marca 2014 r. w sprawie ustanowienia Trzeciego Programu działań Unii w dziedzinie zdrowia (2014–2020) oraz uchylające decyzję nr 1350/2007/WE (Dz.U. L 86 z 21.3.2014, s. 1).

---

POSTĘPOWANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ WSPÓLNEJ POLITYKI HANDLOWEJ

Komisja Europejska

| 6.6.2014 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | C 171/11 |
| --- | --- | --- | --- |

6.6.2014

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

C 171/11

---

Zawiadomienie o wszczęciu częściowego przeglądu okresowego środków wyrównawczych mających zastosowanie do przywozu niektórych politereftalanów etylenu (PET) pochodzących z Indii

2014/C 171/04

Komisja Europejska („Komisja”) otrzymała wniosek o dokonanie częściowego przeglądu okresowego zgodnie z art. 19 rozporządzenia Rady (WE) nr 597/2009 z dnia 11 czerwca 2009 r. w sprawie ochrony przed przywozem towarów subsydiowanych z krajów niebędących członkami Wspólnoty Europejskiej (1) („rozporządzenie podstawowe”).

1.   Wniosek o dokonanie przeglądu

Wniosek został złożony przez przedsiębiorstwo Dhunseri Petrochem & Tea Limited („wnioskodawca”), producenta eksportującego z Indii.

Zakres przeglądu ograniczony jest do badania subsydiowania w odniesieniu do wnioskodawcy.

2.   Produkt objęty przeglądem

Produktem objętym przeglądem jest politereftalan etylenu o liczbie lepkościowej co najmniej 78 ml/g, zgodnie z normą ISO 1628-5, obecnie objęty kodem CN 3907 60 20 i pochodzący z Indii („produkt objęty przeglądem”).

3.   Obowiązujące środki

Obecnie obowiązującym środkiem jest ostateczne cło wyrównawcze nałożone rozporządzeniem Rady (UE) nr 461/2013 (2).

4.   Podstawy dokonania przeglądu

Wnioskodawca przedstawił dowody prima facie świadczące o tym, że w odniesieniu do wnioskodawcy znacząco zmieniły się okoliczności dotyczące subsydiowania, na podstawie których wprowadzono środki, i że zmiany te mają charakter trwały.

Wnioskodawca twierdzi, że utrzymanie obecnego poziomu środków wprowadzonych względem przywozu produktu objętego przeglądem nie jest już konieczne dla zrównoważenia subsydiowania stanowiącego podstawę środków wyrównawczych. Wnioskodawca przedstawił wystarczające dowody świadczące o tym, że kwota subsydiów, które zostały mu przyznane, spadła znacznie poniżej poziomu stosowanej wobec niego stawki cła. Spadek ogólnego poziomu subsydiowania wynika głównie z utraty statusu jednostki zorientowanej na wywóz oraz ze spadku należności celnych przywozowych na surowce używane do wytwarzania produktu objętego przeglądem od czasu dochodzenia, które doprowadziło do ustalenia obecnego poziomu środków.

W związku z powyższym Komisja uznaje, że w odniesieniu do subsydiowania na rzecz Dhunseri Petrochem & Tea Limited istnieją wystarczające dowody prima facie świadczące o tym, że okoliczności subsydiowania znacząco się zmieniły, a zmiany te mają charakter trwały, w wyniku czego obowiązujące środki należy poddać przeglądowi.

5.   Procedura

Po ustaleniu (oraz poinformowaniu państw członkowskich), iż istnieją wystarczające dowody do wszczęcia częściowego przeglądu okresowego ograniczonego do zbadania subsydiowania w odniesieniu do wnioskodawcy, Komisja niniejszym wszczyna przegląd zgodnie z art. 19 rozporządzenia podstawowego. Celem tego przeglądu jest ustalenie stopy subsydiowania mającej zastosowanie w odniesieniu do wnioskodawcy, która wynika z praktyk lub systemów subsydiowania, z których – zgodnie z ustaleniami – beneficjent korzysta.

W następstwie tego przeglądu konieczna może okazać się zmiana stawki cła obowiązującego obecnie względem przywozu niektórych politereftalanów etylenu (PET) pochodzących z Indii dokonywanego przez „wszystkie pozostałe przedsiębiorstwa” z Indii.

5.1.   Kwestionariusze

W celu uzyskania informacji uznanych za niezbędne dla dochodzenia Komisja prześle kwestionariusze do wnioskodawcy oraz do władz państwa wywozu, którego dotyczy postępowanie.

Wnioskodawca oraz władze tego państwa muszą przedłożyć wypełnione kwestionariusze w terminie 37 dni od opublikowania niniejszego zawiadomienia w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej, o ile nie określono inaczej.

5.2.   Inne oświadczenia pisemne

Z zastrzeżeniem uregulowań zawartych w niniejszym zawiadomieniu wszystkie zainteresowane strony niniejszym wzywa się do przedstawienia swoich opinii, a także informacji oraz do dostarczenia dowodów potwierdzających zgłaszane fakty. O ile nie wskazano inaczej, informacje te i dowody je potwierdzające muszą wpłynąć do Komisji w terminie 37 dni od daty opublikowania niniejszego zawiadomienia w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej.

5.3.   Możliwość przesłuchania przez służby Komisji prowadzące dochodzenie

Wszystkie zainteresowane strony mogą wystąpić o przesłuchanie przez służby Komisji prowadzące dochodzenie. Wszystkie wnioski o przesłuchanie należy sporządzać na piśmie, podając uzasadnienie. Wnioski o przesłuchanie w sprawach dotyczących wstępnego etapu dochodzenia muszą wpłynąć w terminie 15 dni od daty opublikowania niniejszego zawiadomienia w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. Na kolejnych etapach wnioski o przesłuchanie należy składać w terminach określonych przez Komisję w korespondencji ze stronami.

5.4.   Instrukcje dotyczące składania oświadczeń pisemnych i przesyłania wypełnionych kwestionariuszy oraz korespondencji

Wszystkie pisemne zgłoszenia, łącznie z informacjami wymaganymi w niniejszym zawiadomieniu, wypełnione kwestionariusze i korespondencję dostarczone przez zainteresowane strony, w odniesieniu do których wnioskuje się o ich traktowanie na zasadzie poufności, należy oznakować „Limited” (3).

Zgodnie z art. 29 ust. 2 rozporządzenia podstawowego zainteresowane strony przedstawiające informacje oznakowane „Limited” powinny przedłożyć ich streszczenia bez klauzuli poufności, oznakowane „For inspection by interested parties”. Streszczenia powinny być wystarczająco szczegółowe, żeby pozwolić na prawidłowe zrozumienie istoty informacji przekazanych z klauzulą poufności. Jeżeli zainteresowana strona przekazująca poufne informacje nie dostarczy ich niepoufnego streszczenia w wymaganym formacie i o wymaganej jakości, takie informacje mogą zostać pominięte.

Zainteresowane strony proszone są o przesłanie wszystkich oświadczeń i wniosków, w tym zeskanowanych pełnomocnictw i poświadczeń, pocztą elektroniczną, z wyjątkiem obszernych odpowiedzi, które należy przekazać na płycie CD-ROM lub DVD osobiście lub listem poleconym. Komunikując się pocztą elektroniczną, zainteresowane strony wyrażają akceptację zasad dotyczących oświadczeń w formie elektronicznej, które zostały zawarte w dokumencie zatytułowanym „CORRESPONDENCE WITH THE EUROPEAN COMMISSION IN TRADE DEFENCE CASES” („Korespondencja z Komisją Europejską w sprawach dotyczących ochrony handlu”), opublikowanym na stronie internetowej Dyrekcji Generalnej ds. Handlu pod adresem: http://trade.ec.europa.eu/doclib/docs/2011/june/tradoc_148003.pdf Zainteresowane strony muszą podać swoją nazwę, adres, numer telefonu i aktualny adres poczty elektronicznej, a także upewnić się, że podany adres poczty elektronicznej funkcjonuje jako oficjalny adres przedsiębiorstwa, a pocztę elektroniczną sprawdza się codziennie. Po otrzymaniu danych kontaktowych Komisja będzie kontaktowała się z zainteresowanymi stronami wyłącznie pocztą elektroniczną, chyba że strony te wyraźne zwrócą się o przesyłanie im przez Komisję wszystkich dokumentów za pomocą innego środka komunikacji, a także z wyjątkiem sytuacji, w której charakter przesyłanego dokumentu wymagać będzie zastosowania listu poleconego. Dodatkowe zasady i informacje dotyczące korespondencji z Komisją, w tym zasady składania oświadczeń pocztą elektroniczną, zawarto w wyżej wspomnianych instrukcjach dotyczących komunikacji z zainteresowanymi stronami.

Adres Komisji do celów korespondencji:

| European Commission |
| --- |
| Directorate-General for Trade |
| Directorate H |
| Office: N105 08/020 |
| 1049 Bruxelles/Brussels |
| BELGIQUE/BELGIË |
| E-mail: TRADE-PET-R598-SUBSIDY@ec.europa.eu |

European Commission

Directorate-General for Trade

Directorate H

Office: N105 08/020

1049 Bruxelles/Brussels

BELGIQUE/BELGIË

E-mail: TRADE-PET-R598-SUBSIDY@ec.europa.eu

6.   Brak współpracy

W przypadkach, w których zainteresowana strona odmawia dostępu do niezbędnych informacji, nie dostarcza ich w określonych terminach albo znacznie utrudnia dochodzenie, istnieje możliwość dokonania potwierdzających lub zaprzeczających ustaleń na podstawie dostępnych faktów zgodnie z art. 28 rozporządzenia podstawowego.

W przypadku ustalenia, że zainteresowana strona dostarczyła nieprawdziwe lub wprowadzające w błąd informacje, informacje te mogą zostać pominięte, a ustalenia mogą być dokonywane na podstawie dostępnych faktów.

Jeżeli zainteresowana strona nie współpracuje lub współpracuje jedynie częściowo i z tego względu ustalenia opierają się na dostępnych faktach zgodnie z art. 28 rozporządzenia podstawowego, wynik może być mniej korzystny dla wymienionej strony niż w przypadku, gdyby strona ta współpracowała.

Nieudzielenie odpowiedzi w formie elektronicznej będzie traktowane jako odmowa współpracy, pod warunkiem że zainteresowana strona wykaże, że udzielenie odpowiedzi w wymaganej formie powodowałoby dodatkowe obciążenia lub nieuzasadnione dodatkowe koszty. Strona ta powinna niezwłocznie poinformować o tym Komisję.

7.   Rzecznik praw stron

Zainteresowane strony mogą wystąpić o interwencję urzędnika Dyrekcji Generalnej ds. Handlu pełniącego rolę rzecznika praw stron. Rzecznik praw stron pośredniczy w kontaktach między zainteresowanymi stronami i służbami Komisji prowadzącymi dochodzenie. Rzecznik praw stron rozpatruje wnioski o dostęp do akt, spory dotyczące poufności dokumentów, wnioski o przedłużenie terminów i wnioski stron trzecich o przesłuchanie. Rzecznik praw stron może zorganizować przesłuchanie indywidualnej zainteresowanej strony i podjąć się mediacji, aby zapewnić pełne wykonanie prawa zainteresowanych stron do obrony.

Wniosek o przesłuchanie z udziałem rzecznika praw stron należy sporządzić na piśmie, podając uzasadnienie. Wnioski o przesłuchanie w sprawach dotyczących wstępnego etapu dochodzenia muszą wpłynąć w terminie 15 dni od daty opublikowania niniejszego zawiadomienia w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. Na kolejnych etapach wnioski o przesłuchanie należy składać w terminach określonych przez Komisję w korespondencji ze stronami.

Rzecznik praw stron umożliwi także zorganizowanie przesłuchania z udziałem stron, pozwalającego na przedstawienie różnych stanowisk i odpierających je argumentów w kwestiach mających znaczenie dla dochodzenia w sprawie przeglądu.

Dodatkowe informacje i dane kontaktowe zainteresowane strony mogą uzyskać na stronach internetowych DG ds. Handlu dotyczących rzecznika praw stron: http://ec.europa.eu/commission_2010-2014/degucht/contact/hearing-officer/

8.   Harmonogram dochodzenia

Dochodzenie zostanie zamknięte, zgodnie z art. 22 ust. 1 rozporządzenia podstawowego, w terminie 15 miesięcy, począwszy od daty opublikowania niniejszego zawiadomienia w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej.

9.   Przetwarzanie danych osobowych

Wszelkie dane osobowe zgromadzone podczas niniejszego dochodzenia będą traktowane zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 45/2001 Parlamentu Europejskiego i Rady (4).

---

(1)  Dz.U. L 188 z 18.7.2009, s. 93.

(2)  Rozporządzenie wykonawcze Rady (UE) nr 461/2013 z dnia 21 maja 2013 r. nakładające ostateczne cło wyrównawcze na przywóz niektórych politereftalanów etylenu (PET) pochodzących z Indii w następstwie przeglądu wygaśnięcia zgodnie z art. 18 rozporządzenia (WE) nr 597/2009 (Dz.U. L 137 z 23.5.2013, s. 1).

(3)  Dokument oznakowany „Limited” jest uważany za dokument poufny zgodnie z art. 29 rozporządzenia (WE) nr 597/2009 i art. 12 Porozumienia WTO w sprawie subsydiów i środków wyrównawczych. Jest on także dokumentem chronionym zgodnie z art. 4 rozporządzenia (WE) nr 1049/2001 Parlamentu Europejskiego i Rady (Dz.U. L 145 z 31.5.2001, s. 43).

(4)  Rozporządzenie (WE) nr 45/2001 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 grudnia 2000 r. o ochronie osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych przez instytucje i organy wspólnotowe i o swobodnym przepływie takich danych (Dz.U. L 8 z 12.1.2001, s. 1).

---

POSTĘPOWANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ POLITYKI KONKURENCJI

Komisja Europejska

| 6.6.2014 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | C 171/14 |
| --- | --- | --- | --- |

6.6.2014

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

C 171/14

---

DECYZJA O ZAMKNIĘCIU FORMALNEGO POSTĘPOWANIA WYJAŚNIAJĄCEGO WSKUTEK WYCOFANIA ZGŁOSZENIA PRZEZ PAŃSTWO CZŁONKOWSKIE

Pomoc państwa – Portugalia

(Artykuły 107–109 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej)

Zawiadomienie Komisji zgodnie z art. 108 ust. 2 TFUE – wycofanie zgłoszenia

Pomoc państwa SA.34764 (2012/C) – Pomoc regionalna na rzecz Europac Kraft Viana, SA

(Tekst mający znaczenie dla EOG)

2014/C 171/05

Komisja podjęła decyzję o zamknięciu formalnego postępowania wyjaśniającego na mocy art. 108 ust. 2 TFUE, wszczętego dnia 9 maja 2012 r. (1) w odniesieniu do powyższego środka pomocy, ponieważ Portugalia wycofały swoje zgłoszenie dnia 15 kwietnia 2014 r.

---

(1)  Dz.U. C 395 z 20.12.2012, s. 72.

---