# Dziennik Urzędowy C 235A/2019

| | ISSN 1977-1002 |
| --- | --- |
| Dziennik Urzędowy
  Unii Europejskiej | C 235A |
| | |
| Wydanie polskie | Informacje i zawiadomienia | Rocznik 6212 lipca 2019 |

ISSN 1977-1002

Dziennik Urzędowy

Unii Europejskiej

C 235A

Wydanie polskie

Informacje i zawiadomienia

Rocznik 6212 lipca 2019

---

| Spis treśći | Strona |
| --- | --- |
| | V   Ogłoszenia |
| | POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE |
| | Rada |
| 2019/C 235 A/01 | Ogłoszenie o naborze CONS/AD/148/19 | 1 |

Spis treśći

Strona

V   Ogłoszenia

POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE

Rada

2019/C 235 A/01

Ogłoszenie o naborze CONS/AD/148/19

1

---

| PL | |
| --- | --- |

PL

---

V Ogłoszenia

POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE

Rada

| 12.7.2019 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | CA 235/1 |
| --- | --- | --- | --- |

12.7.2019

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

CA 235/1

---

Ogłoszenie o naborze CONS/AD/148/19

(2019/C 235 A/01)

INFORMACJE OGÓLNE

| Departament | Platformy Cyfrowe – SMART.2 |
| --- | --- |
| Miejsce pracy | Bruksela, budynek „Justus Lipsius” |
| Nazwa stanowiska | Dyrektor (k./m.) |
| Grupa funkcyjna i grupa zaszeregowania | AD 14–15 |
| Wymagane poświadczenie bezpieczeństwa osobowego | EU SECRET |
| TERMIN ZGŁOSZEŃ | 4 września 2019 r. – godz. 12.00 czasu brukselskiego |

Departament

Platformy Cyfrowe – SMART.2

Miejsce pracy

Bruksela, budynek „Justus Lipsius”

Nazwa stanowiska

Dyrektor (k./m.)

Grupa funkcyjna i grupa zaszeregowania

AD 14–15

Wymagane poświadczenie bezpieczeństwa osobowego

EU SECRET

TERMIN ZGŁOSZEŃ

4 września 2019 r. – godz. 12.00 czasu brukselskiego

Kim jesteśmy

Sekretariat Generalny Rady („Sekretariat”) pomaga Radzie Europejskiej, Radzie UE oraz ich organom przygotowawczym we wszystkich dziedzinach działalności UE. Zapewnia prawne i polityczne doradztwo i wsparcie członkom Rady Europejskiej i Rady oraz ich przewodniczącym, koordynuje działania z działaniami innych instytucji, sporządza sprawozdania i wypracowuje kompromisy. Oferuje również udogodnienia i infrastrukturę w celu zapewnienia sprawnego przebiegu prac Rady Europejskiej i Rady.

Dyrekcja ds. Platform Cyfrowych jest częścią Departamentu Usług Cyfrowych (SMART). SMART jest kierowany przez zastępcę dyrektora generalnego podlegającego sekretarzowi generalnemu. We współpracy z delegatami i pracownikami organizuje informacje i udostępnia je za pośrednictwem inteligentnych i bezpiecznych usług. Pomaga w transformacji pracy w drodze innowacji i promowania priorytetyzacji podejścia cyfrowego.

Dyrekcja ds. Platform Cyfrowych składa się z trzech działów. Dział Infrastruktury i Operacji obsługuje infrastrukturę informatyczną i komunikacyjną Sekretariatu, a także centrum danych i szereg systemów niejawnych. Dział Bezpieczeństwa Systemów zapewnia doradztwo i wsparcie w zakresie bezpieczeństwa informatycznego dla całego Departamentu Usług Cyfrowych, zarządza produktami kryptograficznymi Sekretariatu i prowadzi Komórkę Ochrony Sieci. Dział Obsługi Dokumentów zarządza wymianą urzędowych dokumentów i aktów z innymi instytucjami, pocztą przychodzącą i wychodzącą oraz naszym centralnym rejestrem informacji niejawnych. Zarówno Rada Europejska, jak i Rada polegają na szybkim i niezawodnym dzieleniu się informacjami, dlatego Dyrekcja ds. Platform Cyfrowych świadczy wiele usług, które mają zasadnicze znaczenie dla sprawnego działania obu instytucji.

Co oferujemy

Rolą dyrektora, działającego pod zwierzchnictwem zastępcy dyrektora generalnego, będzie określanie celów dyrekcji i jej rozwoju strategicznego, w tym opracowywanie strategii cyfrowej modernizacji. Dyrektor będzie zarządzać dyrekcją i jej zasobami i działaniami w sposób efektywny oraz będzie zapewniać jakość dostarczanych usług i produktów. Będzie doradzać kadrze kierowniczej wyższego szczebla i delegacjom w dziedzinach wchodzących w zakres kompetencji Dyrekcji oraz będzie zapewniać wewnętrzną i zewnętrzną reprezentację departamentu, w szczególności w jego stosunkach z rotacyjną prezydencją i z innymi instytucjami UE. Dyrektor będzie bezpośrednio odpowiedzialny za zapewnienie skutecznych, sprawnych i bezpiecznych platform informatycznych, doradztwa i wsparcia w zakresie bezpieczeństwa informatycznego oraz usług dotyczących dokumentów, umożliwiając i wspierając procesy biznesowe Rady Europejskiej i Rady. Dyrekcja zarządza rocznym budżetem w wysokości około 30 mln EUR, około 80 umowami z dostawcami sprzętu i usług oraz około 20 zaproszeniami do składania ofert rocznie.

Dyrektor zasadniczo będzie miał możliwość planowania i organizowania pracy w sposób elastyczny oraz w oparciu o regularne i przewidywalne godziny pracy; będzie mógł także korzystać z oferowanego przez Sekretariat systemu okazjonalnej telepracy. Konieczne mogą być sporadyczne wyjazdy zagraniczne, zwykle w obrębie UE.

Kogo szukamy

Poszukujemy doświadczonego menadżera mającego solidne doświadczenie w zarządzaniu usługami i projektami w zakresie usług infrastruktury informatycznej oraz w świadczeniu tych usług i realizacji takich projektów, w tym doświadczenie w prowadzeniu niejawnych systemów informatycznych oraz wiedzę na temat środowiska zagrożeń dla bezpieczeństwa i znajomość kwestii bezpieczeństwa informatycznego. Osoba ta powinna dobrze rozumieć problematykę zapewniania jakości i kwestie strategiczne w dziedzinie usług cyfrowych oraz kierować się ciekawością intelektualną pozwalającą widzieć szerszy kontekst, w którym dyrekcja współpracuje z wieloma zainteresowanymi stronami, takimi jak Departament Usług Cyfrowych, Sekretariat, delegaci, inne instytucje i państwa członkowskie.

Stanowisko to wymaga:

| — | przywództwa w zakresie kierowania, motywowania i mobilizowania pracowników w wielokulturowym środowisku pracujących w zespołach o zróżnicowanym poziomie wiedzy technicznej, |
| --- | --- |

—

przywództwa w zakresie kierowania, motywowania i mobilizowania pracowników w wielokulturowym środowisku pracujących w zespołach o zróżnicowanym poziomie wiedzy technicznej,

| — | doświadczenia w procesach zmian i transformacji oraz zdolności do inicjowania i wspierania zmian, |
| --- | --- |

—

doświadczenia w procesach zmian i transformacji oraz zdolności do inicjowania i wspierania zmian,

| — | doświadczenia w skutecznym zarządzaniu administracyjnym i finansowym, w tym zarządzaniu projektami i nadzorze nad nimi oraz zarządzaniu relacjami między klientem a dostawcą; |
| --- | --- |

—

doświadczenia w skutecznym zarządzaniu administracyjnym i finansowym, w tym zarządzaniu projektami i nadzorze nad nimi oraz zarządzaniu relacjami między klientem a dostawcą;

| — | bardzo silnego ukierunkowania na obsługę klienta, |
| --- | --- |

—

bardzo silnego ukierunkowania na obsługę klienta,

| — | doskonałych umiejętności analitycznych, zdolności do identyfikowania kluczowych elementów, rozwijania i wypracowywania celów strategicznych oraz przekładania ich na praktyczne propozycje działań, |
| --- | --- |

—

doskonałych umiejętności analitycznych, zdolności do identyfikowania kluczowych elementów, rozwijania i wypracowywania celów strategicznych oraz przekładania ich na praktyczne propozycje działań,

| — | doskonałych umiejętności komunikacyjnych, w tym zdolności do wyjaśniania koncepcji technicznych w jasnym języku nietechnicznym, oraz doświadczenia w negocjacjach na wysokim szczeblu i interakcji z kadrą kierowniczą wyższego szczebla i wieloma zainteresowanymi stronami. |
| --- | --- |

—

doskonałych umiejętności komunikacyjnych, w tym zdolności do wyjaśniania koncepcji technicznych w jasnym języku nietechnicznym, oraz doświadczenia w negocjacjach na wysokim szczeblu i interakcji z kadrą kierowniczą wyższego szczebla i wieloma zainteresowanymi stronami.

Języki francuski i angielski są powszechnie stosowane do komunikacji wewnątrz Sekretariatu i z innymi instytucjami, dlatego wymagana jest doskonała znajomość jednego z tych języków oraz dobra znajomość drugiego z nich. Dodatkowym atutem będzie znajomość innych języków urzędowych UE.

Za atut uznaje się wiedzę na temat roli Rady Europejskiej i Rady, procesu legislacyjnego i decyzyjnego UE, zarządzania finansowego i udzielania zamówień, mającego zastosowanie ustawodawstwa regulującego ochronę danych osobowych oraz zasad bezpieczeństwa dotyczących zarządzania informacjami niejawnymi oraz niejawnymi systemami informatycznymi.

Osoby zajmujące stanowiska kierownicze w Sekretariacie doradzają swoim zwierzchnikom i partnerom, zarządzają personelem i zasobami finansowymi oraz reprezentują Sekretariat. Oczekiwania te określono w sposób bardziej szczegółowy w horyzontalnym profilu kadry kierowniczej Sekretariatu zamieszczonym w załączniku I.

Ponieważ Sekretariat propaguje mobilność kadry kierowniczej, tak by mogła poszerzać swoje doświadczenie, osoby kandydujące powinny być gotowe i zdolne do pracy w różnych dziedzinach w czasie swojej kariery w Sekretariacie.

POLITYKA REKRUTACYJNA

W momencie ubiegania się o stanowisko osoby kandydujące muszą spełniać następujące warunki:

| a) | Warunki ogólne:







  — | posiadać obywatelstwo jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej, |
| --- | --- | --- |

a)

Warunki ogólne:

—

posiadać obywatelstwo jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej,

| — | korzystać z pełni praw obywatelskich, |
| --- | --- |

—

korzystać z pełni praw obywatelskich,

| — | mieć wypełnione wszelkie obowiązki z tytułu z przepisów o służbie wojskowej. |
| --- | --- |

—

mieć wypełnione wszelkie obowiązki z tytułu z przepisów o służbie wojskowej.

| b) | Warunki szczegółowe:







  — | mieć ukończony pełny cykl studiów wyższych potwierdzony dyplomem (1), |
| --- | --- | --- |

b)

Warunki szczegółowe:

—

mieć ukończony pełny cykl studiów wyższych potwierdzony dyplomem (1),

| — | mieć co najmniej 15-letnie odpowiednie doświadczenie zawodowe, z czego co najmniej 3-letnie doświadczenie w faktycznym pełnieniu obowiązków kierowniczych i organizacyjnych. Odpowiednikiem wymaganego doświadczenia kierowniczego może też być 3-letnie doświadczenie na stanowisku obejmującym istotne obowiązki z zakresu koordynacji informatycznej. |
| --- | --- |

—

mieć co najmniej 15-letnie odpowiednie doświadczenie zawodowe, z czego co najmniej 3-letnie doświadczenie w faktycznym pełnieniu obowiązków kierowniczych i organizacyjnych. Odpowiednikiem wymaganego doświadczenia kierowniczego może też być 3-letnie doświadczenie na stanowisku obejmującym istotne obowiązki z zakresu koordynacji informatycznej.

PROCEDURA WYBORU

Przy wyborze organ powołujący korzysta z pomocy doradczej komisji selekcyjnej. Doradcza komisja selekcyjna będzie korzystać z pomocy ośrodka oceny zintegrowanej (assessment centre). Raporty sporządzone przez ośrodek tracą ważność po upływie dwóch lat od dnia, w którym miał miejsce odnośny test, lub w momencie rozwiązania umowy ramowej między Sekretariatem a centrum oceny zintegrowanej – w zależności od tego, która data będzie wcześniejsza.

Doradcza komisja selekcyjna najpierw na podstawie zgłoszeń oceni i porówna kwalifikacje, doświadczenie i motywację wszystkich osób kandydujących. Na bazie oceny porównawczej sporządzi listę najodpowiedniejszych jej zdaniem osób kandydujących, które miałyby zostać zaproszone na pierwszą rozmowę kwalifikacyjną. Ponieważ pierwsza selekcja opiera się na porównawczej ocenie zgłoszeń, spełnienie wymogów niniejszego ogłoszenia nie gwarantuje otrzymania zaproszenia na pierwszą rozmowę kwalifikacyjną. Po przeprowadzeniu rozmów komisja wybierze osoby kandydujące, które wezmą udział w ocenie zintegrowanej prowadzonej przez zewnętrznych konsultantów rekrutacyjnych oraz w drugiej rozmowie kwalifikacyjnej z doradczą komisją selekcyjną.

Wstępny harmonogram procedury jest następujący:

| — | oczekuje się, że kandydaci zaproszeni na rozmowę otrzymają stosowne informacje nie później niż w połowie września, |
| --- | --- |

—

oczekuje się, że kandydaci zaproszeni na rozmowę otrzymają stosowne informacje nie później niż w połowie września,

| — | pierwsza rozmowa przewidziana jest na koniec września, |
| --- | --- |

—

pierwsza rozmowa przewidziana jest na koniec września,

| — | ocena zintegrowana jest przewidziana na pierwszy tydzień października, |
| --- | --- |

—

ocena zintegrowana jest przewidziana na pierwszy tydzień października,

| — | druga runda rozmów przewidziana jest na połowę października. |
| --- | --- |

—

druga runda rozmów przewidziana jest na połowę października.

UWAGI

Praca na tym stanowisku wymaga poświadczenia bezpieczeństwa osobowego umożliwiającego dostęp do dokumentów niejawnych (poziom EU SECRET). Osoby zgłaszające się na stanowisko muszą być gotowe poddać się postępowaniu sprawdzającemu w myśl decyzji Rady 2013/488/UE (2). Mianowanie na to stanowisko stanie się skuteczne wyłącznie pod warunkiem uzyskania przez wybraną osobę kandydującą ważnego poświadczenia bezpieczeństwa osobowego. Osobie kandydującej bez poświadczenia bezpieczeństwa osobowego zostanie zaoferowana umowa na czas określony do chwili otrzymania wyników postępowania sprawdzającego.

W razie potrzeby wybrana osoba kandydująca musi być gotowa odbyć program szkolenia kierowniczego w Sekretariacie.

Niniejsze ogłoszenie jest publikowane zgodnie z art. 29 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej (3) (stanowisko kierownicze wyższego szczebla).

ZGŁOSZENIA

Termin zgłoszeń upływa w dniu 4 września 2019 r. o godz. 12.00 czasu brukselskiego.

Zgłoszenia należy przesyłać pocztą elektroniczną na adres:applications.management@consilium.europa.eu (4) nie później niż w terminie zgłoszenia i muszą one znaleźć się w skrzynce odbiorczej przed upływem powyższego terminu. Zgłoszenia nadesłane po terminie nie będą rozpatrywane.

Wszelką korespondencję dotyczącą procedury wyboru należy kierować na powyższy adres poczty elektronicznej (opatrując wiadomość następującym tytułem: CONS/AD/148/19 SMART.2)

Przed wysłaniem zgłoszenia osoby kandydujące powinny dokładnie sprawdzić, czy spełniają wszystkie kryteria kwalifikacyjne, gdyż ich niespełnienie skutkuje automatycznym wykluczeniem z procedury wyboru.

Rozpatrywane będą tylko zgłoszenia zawierające:

| a) | należycie wypełniony i opatrzony datą formularz zgłoszeniowy (załącznik V). Elektroniczna wersja formularza znajduje się na portalu Rady pod następującym linkiem: http://www.consilium.europa.eu/en/general-secretariat/jobs/job-opportunities/ |
| --- | --- |

a)

należycie wypełniony i opatrzony datą formularz zgłoszeniowy (załącznik V). Elektroniczna wersja formularza znajduje się na portalu Rady pod następującym linkiem: http://www.consilium.europa.eu/en/general-secretariat/jobs/job-opportunities/

| b) | szczegółowy życiorys (5) wraz z listem motywacyjnym w języku angielskim lub francuskim – najlepiej w formacie Europass (http://europass.cedefop.europa.eu). W życiorysie należy uwzględnić całą karierę zawodową i wyszczególnić m.in. kwalifikacje, znajomość języków, doświadczenie oraz obecne obowiązki; oraz |
| --- | --- |

b)

szczegółowy życiorys (5) wraz z listem motywacyjnym w języku angielskim lub francuskim – najlepiej w formacie Europass (http://europass.cedefop.europa.eu). W życiorysie należy uwzględnić całą karierę zawodową i wyszczególnić m.in. kwalifikacje, znajomość języków, doświadczenie oraz obecne obowiązki; oraz

| c) | kopie dyplomów potwierdzających wykształcenie oraz dokumentów i zaświadczeń potwierdzających doświadczenie zawodowe. Dokumenty potwierdzające muszą być wystawione przez osoby trzecie. Sam życiorys, o którym mowa w lit. b), nie jest wystarczający. |
| --- | --- |

c)

kopie dyplomów potwierdzających wykształcenie oraz dokumentów i zaświadczeń potwierdzających doświadczenie zawodowe. Dokumenty potwierdzające muszą być wystawione przez osoby trzecie. Sam życiorys, o którym mowa w lit. b), nie jest wystarczający.

Wszystkie dokumenty potwierdzające dołączone do zgłoszenia muszą być w formacie word text, pdf lub jpg, opatrzone nazwą (w jęz. angielskim lub francuskim) i kolejno ponumerowane (załącznik 1, 2 itd.). Do zgłoszenia należy też dołączyć listę wszystkich załączników. Zgłoszenia, które nadejdą poprzez systemy archiwizacyjne „w chmurze” lub przez platformy wzajemnego udostępniania plików, nie będą rozpatrywane.

Wybrana osoba zostanie poproszona o przedstawienie oryginałów wspomnianych powyżej dokumentów.

Otrzymają Państwo wiadomość mejlową z potwierdzeniem odebrania zgłoszenia. Jeżeli po upływie tygodnia od terminu zgłoszeń nie otrzymają Państwo takiego potwierdzenia, prosimy o kontakt pod adresem: applications.management@consilium.europa.eu

RÓWNOŚĆ SZANS

Sekretariat Generalny Rady prowadzi politykę równych szans (zob. załącznik II). Aby promować równość płci, Sekretariat zachęca do zgłoszeń kobiety, gdyż ich liczba na stanowiskach kierowniczych jest nieproporcjonalnie niska.

W trakcie procedury rekrutacyjnej Dyrekcja ds. Zasobów Ludzkich może udzielić pomocy osobom z niepełnosprawnościami. Z myślą o nich można wprowadzić racjonalne usprawnienia na stanowisku pracy. W celu uzyskania dalszych informacji na ten temat proszę skontaktować się z Biurem ds. Równości Szans (Equal.opportunities@consilium.europa.eu).

PONOWNE ROZPATRZENIE ZGŁOSZENIA

Procedurę występowania o rewizję decyzji, procedurę odwoławczą oraz procedurę wnoszenia skargi do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich przedstawiono w załączniku III do niniejszego ogłoszenia.

OCHRONA DANYCH

Zasady przetwarzania danych osobowych w związku z procedurą wyboru przedstawiono w załączniku IV do niniejszego ogłoszenia.

---

(1)  Zgodnie z art. 5 ust. 3 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej („regulaminu pracowniczego”) osoby kandydujące muszą legitymować się co najmniej:

| (i) | poziomem wykształcenia odpowiadającym ukończonym, trwającym normalnie 4 lata lub dłużej studiom wyższym, potwierdzonym dyplomem; lub |
| --- | --- |

(i)

poziomem wykształcenia odpowiadającym ukończonym, trwającym normalnie 4 lata lub dłużej studiom wyższym, potwierdzonym dyplomem; lub

| (ii) | poziomem wykształcenia odpowiadającym ukończonym, trwającym normalnie co najmniej 3 lata studiom wyższym, potwierdzonym dyplomem, oraz przynajmniej rocznym właściwym doświadczeniem zawodowym. |
| --- | --- |

(ii)

poziomem wykształcenia odpowiadającym ukończonym, trwającym normalnie co najmniej 3 lata studiom wyższym, potwierdzonym dyplomem, oraz przynajmniej rocznym właściwym doświadczeniem zawodowym.

(2)  Decyzja Rady 2013/488/UE z dnia 23 września 2013 r. w sprawie przepisów bezpieczeństwa dotyczących ochrony informacji niejawnych UE (Dz.U. L 274 z 15.10.2013, s. 1).

(3)  Rozporządzenie Rady (EWG, Euratom, EWWiS) nr 259/68 z dnia 29 lutego 1968 r. ustanawiające regulamin pracowniczy urzędników Wspólnot Europejskich i warunki zatrudnienia innych pracowników Wspólnot oraz ustanawiające specjalne środki stosowane tymczasowo wobec urzędników Komisji (Dz.U. L 56 z 4.3.1968, s. 1), ostatnio zmienione rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE, Euratom) nr 1023/2013.

(4)  Jest to adres służbowej skrzynki funkcyjnej, która obsługuje wyłącznie wiadomości wysłane w trybie poufności (ang. sensitivity) „normalny”; skrzynka ta nie obsługuje wiadomości wysłanych w innym trybie poufności (np. „osobisty”, „prywatny”, „poufny” – „personal”, „private”, „confidential”). Prosimy zatem wybrać tryb poufności „normalny”.

(5)  Kandydaci są proszeni o niezamieszczanie w życiorysie zdjęć.

---

ZAŁĄCZNIK I

Horyzontalny profil kadry kierowniczej Sekretariatu

Jako osoba zajmująca stanowisko kierownicze, zapewniają Państwo wartość dodaną, pełniąc zarówno funkcję doradczą, jak i kierowniczą oraz zawsze będąc reprezentantami Sekretariatu.

Pełniąc te role, muszą Państwo:

W funkcji reprezentacyjnej

| — | Działać uczciwie – zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz. |
| --- | --- |

—

Działać uczciwie – zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz.

| — | Działać w interesie Rady Europejskiej i Rady oraz Unii jako całości. Dbać o identyfikowanie i rozwiązywanie nieprawidłowości. |
| --- | --- |

—

Działać w interesie Rady Europejskiej i Rady oraz Unii jako całości. Dbać o identyfikowanie i rozwiązywanie nieprawidłowości.

| — | Tworzyć atmosferę zaufania i otwartości oraz aktywnie nawiązywać i podtrzymywać kontakty. |
| --- | --- |

—

Tworzyć atmosferę zaufania i otwartości oraz aktywnie nawiązywać i podtrzymywać kontakty.

| — | Mieć na uwadze rezultaty i skuteczność, nie zapominając o czasie i o swojej pomocniczej roli. |
| --- | --- |

—

Mieć na uwadze rezultaty i skuteczność, nie zapominając o czasie i o swojej pomocniczej roli.

W funkcji doradczej

| — | Przyczyniać się do rozwoju Unii. Wykazywać się proaktywnością i kreatywnością. Myśleć perspektywicznie i planować na przyszłość. Proponować rozwiązania. |
| --- | --- |

—

Przyczyniać się do rozwoju Unii. Wykazywać się proaktywnością i kreatywnością. Myśleć perspektywicznie i planować na przyszłość. Proponować rozwiązania.

| — | Doradzać partnerom, by ułatwić im realizację celów, a także w interesie obu naszych instytucji. Zachowywać obiektywizm i bezstronność. |
| --- | --- |

—

Doradzać partnerom, by ułatwić im realizację celów, a także w interesie obu naszych instytucji. Zachowywać obiektywizm i bezstronność.

| — | Mieć świadomość związków między podejmowaniem decyzji a debatą publiczną. Pilnować, by w poradach uwzględniać sytuację polityczną partnerów i kwestie komunikacyjne. |
| --- | --- |

—

Mieć świadomość związków między podejmowaniem decyzji a debatą publiczną. Pilnować, by w poradach uwzględniać sytuację polityczną partnerów i kwestie komunikacyjne.

| — | Ułatwiać stosowne podejmowanie decyzji poprzez współpracę, dobre stosunki robocze i kompromis wśród państw członkowskich i z instytucjami oraz innymi partnerami. |
| --- | --- |

—

Ułatwiać stosowne podejmowanie decyzji poprzez współpracę, dobre stosunki robocze i kompromis wśród państw członkowskich i z instytucjami oraz innymi partnerami.

| — | Śledzić wydarzenia w podległej dziedzinie, wykraczając także poza same prace Rady Europejskiej i Rady. Stale mieć na uwadze całościowy kontekst. |
| --- | --- |

—

Śledzić wydarzenia w podległej dziedzinie, wykraczając także poza same prace Rady Europejskiej i Rady. Stale mieć na uwadze całościowy kontekst.

W funkcji kierowniczej

| — | Zapewniać personelowi poczucie sprawczości, delegować pracę, ufać, wspierać i motywować, zapewniać informacje zwrotne i wskazówki, sprzyjać podejmowaniu inicjatywy i zachęcać do niekonwencjonalnego myślenia; ograniczać hierarchię i kontrolę do minimum, zachowując jakość. |
| --- | --- |

—

Zapewniać personelowi poczucie sprawczości, delegować pracę, ufać, wspierać i motywować, zapewniać informacje zwrotne i wskazówki, sprzyjać podejmowaniu inicjatywy i zachęcać do niekonwencjonalnego myślenia; ograniczać hierarchię i kontrolę do minimum, zachowując jakość.

| — | Jasno komunikować cele i oczekiwania oraz zapewniać przepływ informacji do, od i wśród pracowników, a także z innymi dyrekcjami generalnymi, dyrekcjami i działami. |
| --- | --- |

—

Jasno komunikować cele i oczekiwania oraz zapewniać przepływ informacji do, od i wśród pracowników, a także z innymi dyrekcjami generalnymi, dyrekcjami i działami.

| — | Zawsze działać w interesie całego Sekretariatu, nie tylko własnej dyrekcji generalnej, dyrekcji czy działu, i dbać o realizację jego zadań wobec partnerów. Zapobiegać hermetyczności organizacyjnej. |
| --- | --- |

—

Zawsze działać w interesie całego Sekretariatu, nie tylko własnej dyrekcji generalnej, dyrekcji czy działu, i dbać o realizację jego zadań wobec partnerów. Zapobiegać hermetyczności organizacyjnej.

| — | Mieć odwagę reagować na konflikty, niedostateczne wyniki i inne trudności i robić to odpowiednio wcześnie; czuwać nad dobrostanem i rozwojem personelu oraz wywiązywać się z obowiązku dbania o niego. |
| --- | --- |

—

Mieć odwagę reagować na konflikty, niedostateczne wyniki i inne trudności i robić to odpowiednio wcześnie; czuwać nad dobrostanem i rozwojem personelu oraz wywiązywać się z obowiązku dbania o niego.

| — | Stymulując i ułatwiając zmiany, angażować personel, by Sekretariat nadążał za ewolucją otoczenia oraz stawał się bardziej dynamiczny, elastyczny i nastawiony na współpracę. Zachowywać konsekwencję w słowach i czynach. |
| --- | --- |

—

Stymulując i ułatwiając zmiany, angażować personel, by Sekretariat nadążał za ewolucją otoczenia oraz stawał się bardziej dynamiczny, elastyczny i nastawiony na współpracę. Zachowywać konsekwencję w słowach i czynach.

| — | Dbać o optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich i finansowych Sekretariatu. |
| --- | --- |

—

Dbać o optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich i finansowych Sekretariatu.

---

ZAŁĄCZNIK II

Równość szans w Sekretariacie Generalnym Rady („Sekretariacie”)

Sekretariat Generalny Rady prowadzi politykę równych szans wobec wszystkich pracowników i osób ubiegających się o zatrudnienie. Jako pracodawca Sekretariat zobowiązuje się do zapewniania równości kobiet i mężczyzn oraz do zapobiegania wszelkiego rodzaju dyskryminacji. Aktywnie zachęca, by zgłaszały się wszystkie wykwalifikowane osoby kandydujące z różnorodnych środowisk, o każdym stopniu sprawności i z jak najszerszego obszaru geograficznego państw członkowskich UE.

Główne cele stosowanej przez Sekretariat polityki równych szans:

| — | osiągnąć wyważoną reprezentację kobiet i mężczyzn. Sekretariat zachęca kobiety do zgłaszania się, zwłaszcza na stanowiska kierownicze, na których są one obecnie niedostatecznie reprezentowane, |
| --- | --- |

—

osiągnąć wyważoną reprezentację kobiet i mężczyzn. Sekretariat zachęca kobiety do zgłaszania się, zwłaszcza na stanowiska kierownicze, na których są one obecnie niedostatecznie reprezentowane,

| — | poprawić dostępność środowiska pracy oraz zapewnić jego inkluzywność. Dla osób z niepełnosprawnościami zapewnione mogą zostać racjonalne usprawnienia, pod warunkiem że nie będzie to nadmiernym obciążeniem dla zasobów instytucji. Podczas procedury rekrutacyjnej osobom z niepełnosprawnościami można będzie udzielić wsparcia, |
| --- | --- |

—

poprawić dostępność środowiska pracy oraz zapewnić jego inkluzywność. Dla osób z niepełnosprawnościami zapewnione mogą zostać racjonalne usprawnienia, pod warunkiem że nie będzie to nadmiernym obciążeniem dla zasobów instytucji. Podczas procedury rekrutacyjnej osobom z niepełnosprawnościami można będzie udzielić wsparcia,

| — | zapewnić, by w polityce kadrowej i w zarządzaniu personelem przestrzegano zasad równości i niedyskryminacji, |
| --- | --- |

—

zapewnić, by w polityce kadrowej i w zarządzaniu personelem przestrzegano zasad równości i niedyskryminacji,

| — | chronić personel przed mobbingiem, |
| --- | --- |

—

chronić personel przed mobbingiem,

| — | umożliwić godzenie pracy z życiem prywatnym. Sekretariat oferuje kompleksowy pakiet elastycznych warunków pracy, w tym telepracy, indywidualnego czasu pracy oraz możliwość korzystania z urlopu rodzicielskiego dla matek i ojców zgodnie z regulaminem pracowniczym. Sekretariat dysponuje żłobkiem dla dzieci w wieku od 0 do 4 lat. Komisja Europejska organizuje dostępne dla dzieci personelu Sekretariatu placówki opieki pozaszkolnej i w czasie wakacji. |
| --- | --- |

—

umożliwić godzenie pracy z życiem prywatnym. Sekretariat oferuje kompleksowy pakiet elastycznych warunków pracy, w tym telepracy, indywidualnego czasu pracy oraz możliwość korzystania z urlopu rodzicielskiego dla matek i ojców zgodnie z regulaminem pracowniczym. Sekretariat dysponuje żłobkiem dla dzieci w wieku od 0 do 4 lat. Komisja Europejska organizuje dostępne dla dzieci personelu Sekretariatu placówki opieki pozaszkolnej i w czasie wakacji.

Więcej informacji można otrzymać, przesyłając e-mail na adres: Equal.opportunities@consilium.europa.eu

---

ZAŁĄCZNIK III

WNIOSEK O REWIZJĘ – PROCEDURY ODWOŁAWCZE SKARGI DO EUROPEJSKIEGO RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH

Osoba kandydująca, która na dowolnym etapie procedury wyboru stwierdzi, że podjęta wobec niej decyzja jest niesłuszna, ma do dyspozycji następujące środki:

Wniosek o rewizję decyzji podjętej przez doradczą komisję selekcyjną

W terminie 10 dni od daty pisma powiadamiającego o decyzji doradczej komisji selekcyjnej osoba kandydująca może wystąpić na piśmie o rewizję tej decyzji, przesyłając wniosek z uzasadnieniem na adres:

| Council of the European Union |
| --- |
| Office for Selection of Officials |
| Rue de la Loi/Wetstraat 175 |
| 1048 Bruxelles/Brussel |
| BELGIQUE/BELGIË |
| E-mail: selection.officials@consilium.europa.eu |

Council of the European Union

Office for Selection of Officials

Rue de la Loi/Wetstraat 175

1048 Bruxelles/Brussel

BELGIQUE/BELGIË

E-mail: selection.officials@consilium.europa.eu

Procedura odwoławcza

| — | Osoba kandydująca może w myśl art. 90 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej wystąpić do organu powołującego z zażaleniem na decyzję, przesyłając w ciągu 3 miesięcy od powiadomienia o decyzji pismo na adres: |
| --- | --- |

—

Osoba kandydująca może w myśl art. 90 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej wystąpić do organu powołującego z zażaleniem na decyzję, przesyłając w ciągu 3 miesięcy od powiadomienia o decyzji pismo na adres:

| Council of the European Union |
| --- |
| Legal Advisers to the Administration Unit, ORG.1.F |
| Rue de la Loi/Wetstraat 175 |
| 1048 Bruxelles/Brussel |
| BELGIQUE/BELGIË |
| E-mail: legal.advisersHR@consilium.europa.eu |

Council of the European Union

Legal Advisers to the Administration Unit, ORG.1.F

Rue de la Loi/Wetstraat 175

1048 Bruxelles/Brussel

BELGIQUE/BELGIË

E-mail: legal.advisersHR@consilium.europa.eu

| — | Osoba kandydująca może na mocy art. 91 regulaminu pracowniczego wnieść odwołanie sądowe na adres: |
| --- | --- |

—

Osoba kandydująca może na mocy art. 91 regulaminu pracowniczego wnieść odwołanie sądowe na adres:

| General Court of the European Union |
| --- |
| Rue du Fort Niedergrünewald |
| L-2925 Luxembourg |

General Court of the European Union

Rue du Fort Niedergrünewald

L-2925 Luxembourg

| — | Skarga do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich |
| --- | --- |

—

Skarga do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich

Osoba kandydująca, podobnie jak inni obywatele Unii, może wnieść skargę do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich, kierując ją na adres:

| The European Ombudsman |
| --- |
| 1, avenue du Président Robert Schuman – BP 403 |
| F-67001 Strasbourg Cedex |

The European Ombudsman

1, avenue du Président Robert Schuman – BP 403

F-67001 Strasbourg Cedex

w myśl art. 228 ust. 1 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej i zgodnie z warunkami ustanowionymi w decyzji Parlamentu Europejskiego 94/262/EWWiS, WE, Euratom (1).

Uwaga: skargi wniesione do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich nie wstrzymują biegu terminu ustanowionego w art. 90 ust. 2 i w art. 91 regulaminu pracowniczego na składanie (na mocy art. 270 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej) skarg lub odwołań do Sądu Unii Europejskiej.

---

(1)  Decyzja Parlamentu Europejskiego 94/262/EWWiS, WE, Euratom z dnia 9 marca 1994 r. w sprawie przepisów i ogólnych warunków regulujących wykonywanie funkcji Rzecznika Praw Obywatelskich (Dz.U. L 113 z 4.5.1994, s. 15).

---

ZAŁĄCZNIK IV

OCHRONA DANYCH

Sekretariat Generalny Rady, jako instytucja odpowiedzialna za procedurę wyboru, dba o to, by dane osobowe osób kandydujących były przetwarzane zgodnie z rozporządzeniem (UE) 2018/1725 Parlamentu Europejskiego i Rady (1).

Podstawą prawną procedury wyboru jest regulamin pracowniczy urzędników Unii Europejskiej oraz decyzja Rady 2013/488/UE. Za przeprowadzenie procedury odpowiada Dział Rekrutacji i Mobilności w Dyrekcji Generalnej „Zasoby Ludzkie” (ORG 1). Przetwarzanie danych nadzoruje kierownik tego działu. Informacje podane przez osoby kandydujące zostają udostępnione pracownikom i kierownictwu Biura Rekrutacyjnego oraz członkom doradczej komisji selekcyjnej, a w razie konieczności – Działowi Radców Prawnych. Informacje administracyjne, które pozwalają zidentyfikować osoby kandydujące lub są niezbędne do praktycznej organizacji procedury wyboru, mogą zostać przekazane ośrodkowi oceny zintegrowanej.

Przetwarzanie danych służy zgromadzeniu informacji, które pozwalają zidentyfikować poszczególne osoby kandydujące na stanowisko w Sekretariacie Generalnym Rady oraz przeprowadzić procedurę wyboru jednej z nich.

Odnośne dane to:

| — | dane osobowe pozwalające zidentyfikować osoby kandydujące (nazwisko, imię, data urodzenia, płeć, obywatelstwo), |
| --- | --- |

—

dane osobowe pozwalające zidentyfikować osoby kandydujące (nazwisko, imię, data urodzenia, płeć, obywatelstwo),

| — | informacje podane przez osoby kandydujące, by ułatwić praktyczne zorganizowanie procedury wyboru (adres pocztowy, adres e-mail, numer telefonu), |
| --- | --- |

—

informacje podane przez osoby kandydujące, by ułatwić praktyczne zorganizowanie procedury wyboru (adres pocztowy, adres e-mail, numer telefonu),

| — | informacje podane przez osoby kandydujące, by umożliwić dokonanie oceny, czy spełniają one warunki przedstawione w ogłoszeniu o naborze (obywatelstwo, języki, kwalifikacje oraz rok ich zdobycia, rodzaj dyplomu/tytułu oraz nazwa instytucji go przyznającej, doświadczenie zawodowe), |
| --- | --- |

—

informacje podane przez osoby kandydujące, by umożliwić dokonanie oceny, czy spełniają one warunki przedstawione w ogłoszeniu o naborze (obywatelstwo, języki, kwalifikacje oraz rok ich zdobycia, rodzaj dyplomu/tytułu oraz nazwa instytucji go przyznającej, doświadczenie zawodowe),

| — | w stosownym przypadku – informacje o typie i terminie ważności poświadczenia bezpieczeństwa osobowego, |
| --- | --- |

—

w stosownym przypadku – informacje o typie i terminie ważności poświadczenia bezpieczeństwa osobowego,

| — | wyniki testów selekcyjnych, którym osoby kandydujące zostaną poddane, w tym oceny przygotowane dla komisji selekcyjnej przez konsultantów z ośrodka oceny zintegrowanej. |
| --- | --- |

—

wyniki testów selekcyjnych, którym osoby kandydujące zostaną poddane, w tym oceny przygotowane dla komisji selekcyjnej przez konsultantów z ośrodka oceny zintegrowanej.

Przetwarzanie rozpoczyna się w dniu wpłynięcia zgłoszenia. Każde zgłoszenie jest katalogowane i przechowywane w archiwum przez dwa lata.

Wszystkim osobom kandydującym przysługuje prawo dostępu do danych osobowych i ich korygowania. Odpowiednio uzasadnione wnioski należy kierować pocztą elektroniczną do Biura Rekrutacyjnego na adres: selection.officials@consilium.europa.eu.

Osoby kandydujące mogą w każdej chwili odwołać się do Europejskiego Inspektora Ochrony Danych (edps@edps.europa.eu).

---

(1)  Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/1725 z dnia 23 października 2018 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych przez instytucje, organy i jednostki organizacyjne Unii i swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia rozporządzenia (WE) nr 45/2001 i decyzji nr 1247/2002/WE (Dz.U. L 295 z 21.11.2018, s. 39).

---

ZAŁĄCZNIK V

Image 1

Image 2

Image 3

Image 4

LISTE DES ANNEXES

ANNEXE 1:

ANNEXE 2:

ANNEXE 3:

ANNEXE 4:

ANNEXE 5:

ANNEXE 6:

ANNEXE 7:

ANNEXE 8:

---

Image 5

Image 6

Image 7

Image 8

TABLE OF ANNEXES

ANNEX 1:

ANNEX 2:

ANNEX 3:

ANNEX 4:

ANNEX 5:

ANNEX 6:

ANNEX 7:

ANNEX 8:

---