# Dziennik Urzędowy C 223A/2011

| | ISSN 1725-5228
  doi:10.3000/17255228.CA2011.223.pol |
| --- | --- |
| Dziennik Urzędowy
  Unii Europejskiej | C 223A |
| | |
| Wydanie polskie | Informacje i zawiadomienia | Tom 5429 lipca 2011 |

ISSN 1725-5228

doi:10.3000/17255228.CA2011.223.pol

Dziennik Urzędowy

Unii Europejskiej

C 223A

Wydanie polskie

Informacje i zawiadomienia

Tom 5429 lipca 2011

---

| Powiadomienie nr | Spis treśći | Strona |
| --- | --- | --- |
| | V   Ogłoszenia |
| | POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE |
| | Parlament Europejski |
| 2011/C 223A/01 | Ogłoszenie nr PE/142/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Personelu — Dyrekcja ds. Zasobów | 1 |
| 2011/C 223A/02 | Ogłoszenie nr PE/143/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Infrastruktury i Logistyki — Dyrekcja ds. Zasobów | 7 |
| 2011/C 223A/03 | Ogłoszenie nr PE/144/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Tłumaczeń Pisemnych — Dyrekcja ds. Zasobów | 12 |
| 2011/C 223A/04 | Ogłoszenie nr PE/145/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Tłumaczeń Ustnych i Konferencji — Dyrekcja ds. Zasobów | 17 |
| 2011/C 223A/05 | Ogłoszenie nr PE/146/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Innowacji i Wsparcia Technologicznego — Dyrekcja ds. Zasobów | 23 |
| 2011/C 223A/06 | Ogłoszenie nr PE/147/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Polityki Wewnętrznej — Dyrekcja ds. Oceny Skutków Regulacji | 29 |

Powiadomienie nr

Spis treśći

Strona

V   Ogłoszenia

POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE

Parlament Europejski

2011/C 223A/01

Ogłoszenie nr PE/142/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Personelu — Dyrekcja ds. Zasobów

1

2011/C 223A/02

Ogłoszenie nr PE/143/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Infrastruktury i Logistyki — Dyrekcja ds. Zasobów

7

2011/C 223A/03

Ogłoszenie nr PE/144/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Tłumaczeń Pisemnych — Dyrekcja ds. Zasobów

12

2011/C 223A/04

Ogłoszenie nr PE/145/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Tłumaczeń Ustnych i Konferencji — Dyrekcja ds. Zasobów

17

2011/C 223A/05

Ogłoszenie nr PE/146/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Innowacji i Wsparcia Technologicznego — Dyrekcja ds. Zasobów

23

2011/C 223A/06

Ogłoszenie nr PE/147/S o naborze na stanowisko — dyrektor (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) — Dyrekcja Generalna ds. Polityki Wewnętrznej — Dyrekcja ds. Oceny Skutków Regulacji

29

PRZEGLĄD DZIENNIKÓW URZĘDOWYCH SERII C A — KONKURSY

Poniżej znajduje się lista Dzienników Urzędowych serii C A opublikowanych w tym roku.

O ile nie wskazano inaczej, Dzienniki Urzędowe opublikowane zostały we wszystkich wersjach językowych.

| 19 | (PL) |
| --- | --- |
| 24 | |
| 35 | (DE/EN/FR) |
| 37 | (PL/RO) |
| 60 | |
| 68 | |
| 76 | (DE/EN/FR) |
| 82 | |
| 91 | |
| 98 | |
| 114 | (DA) |
| 121 | (DA) |
| 122 | |
| 135 | |
| 140 | (BG/ET/HU/MT/PL/SL/SV) |
| 142 | |
| 146 | |
| 147 | (EN/IT/MT/SV) |
| 155 | (EN/ES/ET/FR/NL/PL/PT/SK/SL/SV) |
| 156 | |
| 157 | |
| 162 | |
| 169 | (EN) |
| 177 | (DE/EN/FR) |
| 180 | (BG/RO) |
| 181 | (DA) |
| 183 | (SL) |
| 185 | |
| 193 | (BG/RO) |
| 198 | (CS/HU/LT/MT/PL/SK) |
| 206 | (CS/ES/LV/MT/SV) |
| 208 | (DE/EN/FR) |
| 221 | |
| 222 | (BG/RO) |
| 223 | |

19

(PL)

24

35

(DE/EN/FR)

37

(PL/RO)

60

68

76

(DE/EN/FR)

82

91

98

114

(DA)

121

(DA)

122

135

140

(BG/ET/HU/MT/PL/SL/SV)

142

146

147

(EN/IT/MT/SV)

155

(EN/ES/ET/FR/NL/PL/PT/SK/SL/SV)

156

157

162

169

(EN)

177

(DE/EN/FR)

180

(BG/RO)

181

(DA)

183

(SL)

185

193

(BG/RO)

198

(CS/HU/LT/MT/PL/SK)

206

(CS/ES/LV/MT/SV)

208

(DE/EN/FR)

221

222

(BG/RO)

223

| PL | |
| --- | --- |

PL

---

V Ogłoszenia

POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE

Parlament Europejski

| 29.7.2011 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | CA 223/1 |
| --- | --- | --- | --- |

29.7.2011

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

CA 223/1

---

OGŁOSZENIE NR PE/142/S O NABORZE NA STANOWISKO — DYREKTOR

(grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14)

DYREKCJA GENERALNA DS. PERSONELU — DYREKCJA DS. ZASOBÓW

(2011/C 223 A/01)

1.   Wolne stanowisko

Przewodniczący Parlamentu Europejskiego podjął decyzję o uruchomieniu procedury naboru na stanowisko dyrektora (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) w Dyrekcji Generalnej ds. Personelu — Dyrekcja ds. Zasobów, na podstawie art. 29 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej (1) (zwanego dalej „Regulaminem”).

Przedmiotowa procedura naboru, której celem jest zapewnienie organowi uprawnionemu do mianowania większego wyboru kandydatów, odbędzie się równolegle z wewnętrzną i międzyinstytucjonalną procedurą naboru na stanowiska.

Nabór nastąpi do grupy zaszeregowania AD 14 (2). Wynagrodzenie podstawowe wynosi 13 216,49 EUR miesięcznie. Kwota wynagrodzenia podstawowego, która podlega opodatkowaniu podatkiem wspólnotowym i jest zwolniona z podatku krajowego, może zostać zwiększona, zgodnie z warunkami przewidzianymi w Regulaminie, o określone dodatki.

Zwraca się uwagę kandydatów na fakt, że przedmiotowe stanowisko podlega przepisom z zakresu polityki mobilności, przyjętym przez Prezydium Parlamentu Europejskiego w dniu 29 marca 2004 r.

Praca na tym stanowisku wymaga dyspozycyjności, licznych kontaktów wewnątrz instytucji i poza nią, między innymi kontaktów z posłami do Parlamentu Europejskiego, a także zarządzania zespołami o różnym statusie. Ponieważ odnośna jednostka jest obecna w kilku miejscach pracy, odpowiedzialna za nią osoba będzie musiała odbywać liczne wyjazdy służbowe do miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

2.   Miejsce pracy

Luksemburg. Praca na tym stanowisku może wymagać przeniesienia do jednego z pozostałych miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

3.   Równość szans

Parlament Europejski stosuje politykę równości szans i przyjmuje kandydatury bez żadnej dyskryminacji, ani ze względu na płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię lub przekonania, poglądy polityczne i inne, przynależność do mniejszości narodowej, status majątkowy, urodzenie, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, stan cywilny lub sytuację rodzinną.

4.   Opis stanowiska

Wysokiej rangi urzędnik, odpowiedzialny, w ramach wytycznych i decyzji przyjętych przez władze parlamentarne i dyrektora generalnego, za następujące zadania (3):

| — | zagwarantowanie właściwego funkcjonowania dużego oddziału Sekretariatu Generalnego składającego się z kilku działów zajmujących się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

zagwarantowanie właściwego funkcjonowania dużego oddziału Sekretariatu Generalnego składającego się z kilku działów zajmujących się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji,

| — | kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności, |
| --- | --- |

—

kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności,

| — | planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości, |
| --- | --- |

—

planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości,

| — | dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy), |
| --- | --- |

—

dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy),

| — | doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego,

| — | współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności, |
| --- | --- |

—

współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności,

| — | zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową, |
| --- | --- |

—

zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową,

| — | pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację.

5.   Warunki przyjęcia (wymagany profil kandydata)

Niniejsza procedura naboru jest otwarta dla kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, spełniają następujące warunki:

a)   Warunki ogólne

Zgodnie z art. 28 Regulaminu wymagane są w szczególności:

| — | posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4), |
| --- | --- |

—

posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4),

| — | korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich, |
| --- | --- |

—

korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich,

| — | uregulowany stosunek do służby wojskowej, |
| --- | --- |

—

uregulowany stosunek do służby wojskowej,

| — | poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku. |
| --- | --- |

—

poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku.

b)   Warunki szczególne

(i)   Wymagane tytuły, dyplomy i doświadczenie zawodowe

| — | Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,
  lub |
| --- | --- |

—

Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,

lub

| — | poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończonemu uzyskaniem dyplomu, oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata, |
| --- | --- |

—

poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończonemu uzyskaniem dyplomu, oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata,

| — | co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w akapicie pierwszym, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym. |
| --- | --- |

—

co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w akapicie pierwszym, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym.

(ii)   Zakres wymaganej wiedzy

| — | Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich, |
| --- | --- |

—

Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich,

| — | doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową, |
| --- | --- |

—

doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową,

| — | bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach, |
| --- | --- |

—

bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach,

| — | doskonała znajomość traktatów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość traktatów,

| — | doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów,

| — | bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk,

| — | doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych,

| — | doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego,

| — | bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK, |
| --- | --- |

—

bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK,

| — | bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii,

| — | bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.), |
| --- | --- |

—

bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.),

| — | doskonała znajomość technik zarządzania. |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość technik zarządzania.

(iii)   Znajomość języków

Wymagana jest pogłębiona znajomość jednego z języków urzędowych Unii Europejskiej (6) oraz bardzo dobra znajomość przynajmniej jednego innego spośród tych języków.

Komitet doradczy uwzględni znajomość innych języków urzędowych Unii Europejskiej.

(iv)   Wymagane umiejętności

| — | Zmysł strategii, |
| --- | --- |

—

Zmysł strategii,

| — | zdolności kierownicze, |
| --- | --- |

—

zdolności kierownicze,

| — | umiejętność przewidywania, |
| --- | --- |

—

umiejętność przewidywania,

| — | umiejętność szybkiego reagowania, |
| --- | --- |

—

umiejętność szybkiego reagowania,

| — | dokładność, |
| --- | --- |

—

dokładność,

| — | komunikatywność. |
| --- | --- |

—

komunikatywność.

6.   Procedura wyboru

W celu zapewnienia organowi uprawnionemu do mianowania pomocy w dokonaniu wyboru komitet doradczy ds. mianowania wysokich rangą urzędników sporządza listę kandydatów i proponuje Prezydium nazwiska osób, które powinny zostać zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną. Prezydium przyjmuje wspomnianą listę, po czym komitet doradczy przystępuje do przeprowadzania rozmów, a następnie przedkłada do decyzji Prezydium sprawozdanie końcowe. Prezydium rozpocznie wtedy przesłuchania kandydatów.

7.   Składanie kandydatur

Kandydaci proszeni są o zgłaszanie swoich kandydatur (z dopiskiem „avis de recrutement numéro PE/142/S”), wraz z listem motywacyjnym i życiorysem (Europass CV) (7), na adres:

| Monsieur le Secrétaire général |
| --- |
| Parlement européen |
| Bâtiment Konrad Adenauer |
| 2929 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

Monsieur le Secrétaire général

Parlement européen

Bâtiment Konrad Adenauer

2929 Luxembourg

LUXEMBOURG

Kandydaturę należy wysłać listem poleconym najpóźniej do dnia 13 sierpnia 2011 r. (decyduje data stempla pocztowego).

Przypomina się kandydatom zaproszonym na rozmowę kwalifikacyjną (8), że muszą oni przedstawić w dniu rozmowy dokumenty zaświadczające o studiach, jak również doświadczeniu zawodowym i obecnie zajmowanym stanowisku; wspomniane dokumenty przyjmowane są jedynie w formie kopii lub kserokopii. Komisja rekrutacyjna nie zwróci kandydatom żadnego z ww. dokumentów.

---

(1)  Dz.U. L 124 z 27.4.2004, s. 1.

(2)  Urzędnik jest zaklasyfikowany po rekrutacji zgodnie z art. 32 Regulaminu.

(3)  Spis głównych zadań znajduje się w załączniku.

(4)  Państwami członkowskimi Unii Europejskiej są: Belgia, Bułgaria, Republika Czeska, Dania, Niemcy, Estonia, Irlandia, Grecja, Hiszpania, Francja, Włochy, Cypr, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Węgry, Malta, Niderlandy, Austria, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowenia, Słowacja, Finlandia, Szwecja, Zjednoczone Królestwo.

(5)  Ten rok doświadczenia nie zostanie uwzględniony w ocenie doświadczenia zawodowego określonego w następnym akapicie.

(6)  Języki urzędowe Unii Europejskiej to: bułgarski, hiszpański, czeski, duński, niemiecki, estoński, grecki, angielski, francuski, irlandzki, włoski, łotewski, litewski, węgierski, maltański, niderlandzki, polski, portugalski, rumuński, słowacki, słoweński, fiński i szwedzki.

(7)  http://europass.cedefop.europa.eu/

(8)  Nie dotyczy kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, byli zatrudnieni w Parlamencie Europejskim.

---

ZAŁĄCZNIK

DYREKCJA GENERALNA DS. PERSONELU

DYREKCJA DS. ZASOBÓW

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji,

| — | wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania, |
| --- | --- |

—

wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania,

| — | zarządzanie projektami, |
| --- | --- |

—

zarządzanie projektami,

| — | reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych, |
| --- | --- |

—

reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych,

| — | pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (2)

| — | 1 dyrektor |
| --- | --- |

—

1 dyrektor

| — | 1 asystent |
| --- | --- |

—

1 asystent

DZIAŁ KADR

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

Koordynowanie zarządzania zasobami ludzkimi

| — | Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego Dyrekcji Generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd., |
| --- | --- |

—

Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego Dyrekcji Generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd.,

| — | codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd., |
| --- | --- |

—

codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd.,

| — | zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom dyrekcji generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu, |
| --- | --- |

—

zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom dyrekcji generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu,

| — | uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd., |
| --- | --- |

—

uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd.,

| — | opracowywanie danych statystycznych. |
| --- | --- |

—

opracowywanie danych statystycznych.

Koordynowanie dossier dotyczących szkoleń zawodowych i wsparcie

| — | Koordynowanie wniosków dotyczących szkoleń zawodowych w Dyrekcji Generalnej i nadawanie im dalszego biegu w odpowiednim dziale Dyrekcji Generalnej ds. Personelu, |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wniosków dotyczących szkoleń zawodowych w Dyrekcji Generalnej i nadawanie im dalszego biegu w odpowiednim dziale Dyrekcji Generalnej ds. Personelu,

| — | reprezentowanie Dyrekcji Generalnej przy komitecie doradczym ds. doskonalenia zawodowego (CCPP), |
| --- | --- |

—

reprezentowanie Dyrekcji Generalnej przy komitecie doradczym ds. doskonalenia zawodowego (CCPP),

| — | opracowywanie i proponowanie specjalnych szkoleń i pomocy pracownikom pracującym w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Wewnętrznej, a także w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Zewnętrznej, |
| --- | --- |

—

opracowywanie i proponowanie specjalnych szkoleń i pomocy pracownikom pracującym w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Wewnętrznej, a także w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Zewnętrznej,

| — | organizowanie sesji informacyjnych i seminariów na tematy ogólne, |
| --- | --- |

—

organizowanie sesji informacyjnych i seminariów na tematy ogólne,

| — | przygotowywanie i publikowanie dokumentów tematycznych dotyczących głównych instrumentów i zasad pracy w Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

przygotowywanie i publikowanie dokumentów tematycznych dotyczących głównych instrumentów i zasad pracy w Dyrekcji Generalnej.

Koordynowanie aspektów logistycznych

| — | Przydzielanie powierzchni biurowych i czuwanie nad ich wyposażeniem: przeprowadzki, meble, sprzęt telefoniczny (korzystanie z baz danych DEMOV, FOURNMOB i SUTEL), |
| --- | --- |

—

Przydzielanie powierzchni biurowych i czuwanie nad ich wyposażeniem: przeprowadzki, meble, sprzęt telefoniczny (korzystanie z baz danych DEMOV, FOURNMOB i SUTEL),

| — | czuwanie nad zarządzaniem majątkiem, sprawowanie roli GBI (pracownik odpowiedzialny za gospodarowanie sprzętem podlegającym inwentaryzacji): inwentaryzacja i monitorowanie wyposażenia (baza danych ELS), |
| --- | --- |

—

czuwanie nad zarządzaniem majątkiem, sprawowanie roli GBI (pracownik odpowiedzialny za gospodarowanie sprzętem podlegającym inwentaryzacji): inwentaryzacja i monitorowanie wyposażenia (baza danych ELS),

| — | zarządzanie materiałami biurowymi. |
| --- | --- |

—

zarządzanie materiałami biurowymi.

Stosunki z organami kontroli innymi niż budżetowe

| — | Zapewnianie rozpatrywania i nadawanie biegu skargom do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich i Europejskiego Inspektora Ochrony Danych, |
| --- | --- |

—

Zapewnianie rozpatrywania i nadawanie biegu skargom do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich i Europejskiego Inspektora Ochrony Danych,

| — | zapewnianie rozpatrywania dla DG PERS reklamacji na podstawie art. 90 we współpracy z Wydziałem Prawnym. |
| --- | --- |

—

zapewnianie rozpatrywania dla DG PERS reklamacji na podstawie art. 90 we współpracy z Wydziałem Prawnym.

Doradztwo prawne

| — | Pełnienie funkcji doradcy prawnego Dyrekcji Generalnej we współpracy z poszczególnymi dyrektorami, |
| --- | --- |

—

Pełnienie funkcji doradcy prawnego Dyrekcji Generalnej we współpracy z poszczególnymi dyrektorami,

| — | zapewnieni spójności i niezawodności prawnej projektów przepisów opracowanych przez poszczególne wydziały DG. |
| --- | --- |

—

zapewnieni spójności i niezawodności prawnej projektów przepisów opracowanych przez poszczególne wydziały DG.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (8)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 6 asystentów |
| --- | --- |

—

6 asystentów

DZIAŁ ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI I KONTROLI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej, |
| --- | --- |

—

Przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej,

| — | koordynowanie zarządzania budżetem:






  — | przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego), |
| --- | --- | --- |

—

koordynowanie zarządzania budżetem:

—

przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego),

| — | przeprowadzanie lub koordynowanie procedur przetargowych, subwencji itd. oraz czuwanie nad zgodnością z przepisami w danej dziedzinie i nad ich przestrzeganiem, |
| --- | --- |

—

przeprowadzanie lub koordynowanie procedur przetargowych, subwencji itd. oraz czuwanie nad zgodnością z przepisami w danej dziedzinie i nad ich przestrzeganiem,

| — | zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów, |
| --- | --- |

—

zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów,

| — | organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej, |
| --- | --- |

—

organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej,

| — | zarządzanie szczególnymi dossier związanymi z budżetem („funkcje newralgiczne” itd.). |
| --- | --- |

—

zarządzanie szczególnymi dossier związanymi z budżetem („funkcje newralgiczne” itd.).

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (17)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 2 administratorów |
| --- | --- |

—

2 administratorów

| — | 14 asystentów |
| --- | --- |

—

14 asystentów

DZIAŁ INFORMATYCZNY I WSPARCIA IT

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.), |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.),

| — | dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji, |
| --- | --- |

—

dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji,

| — | uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną, |
| --- | --- |

—

uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną,

| — | analizowanie, rozwijanie i/lub wdrażanie aplikacji informatycznych do zarządzania personelem (Streamline/Forpro/Rapnot), |
| --- | --- |

—

analizowanie, rozwijanie i/lub wdrażanie aplikacji informatycznych do zarządzania personelem (Streamline/Forpro/Rapnot),

| — | zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (17)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 4 administratorów |
| --- | --- |

—

4 administratorów

| — | 12 asystentów |
| --- | --- |

—

12 asystentów

---

| 29.7.2011 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | CA 223/7 |
| --- | --- | --- | --- |

29.7.2011

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

CA 223/7

---

OGŁOSZENIE NR PE/143/S O NABORZE NA STANOWISKO — DYREKTOR

(grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14)

DYREKCJA GENERALNA DS. INFRASTRUKTURY I LOGISTYKI — DYREKCJA DS. ZASOBÓW

(2011/C 223 A/02)

1.   Wolne stanowisko

Przewodniczący Parlamentu Europejskiego podjął decyzję o uruchomieniu procedury naboru na stanowisko dyrektora (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) w Dyrekcji Generalnej ds. Infrastruktury i Logistyki — Dyrekcja ds. Zasobów, na podstawie art. 29 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej (1) (zwanego dalej „Regulaminem”).

Przedmiotowa procedura naboru, której celem jest zapewnienie organowi uprawnionemu do mianowania większego wyboru kandydatów, odbędzie się równolegle z wewnętrzną i międzyinstytucjonalną procedurą naboru na stanowiska.

Nabór nastąpi do grupy zaszeregowania AD 14 (2). Wynagrodzenie podstawowe wynosi 13 216,49 EUR miesięcznie. Kwota wynagrodzenia podstawowego, która podlega opodatkowaniu podatkiem wspólnotowym i jest zwolniona z podatku krajowego, może zostać zwiększona, zgodnie z warunkami przewidzianymi w Regulaminie, o określone dodatki.

Zwraca się uwagę kandydatów na fakt, że przedmiotowe stanowisko podlega przepisom z zakresu polityki mobilności, przyjętym przez Prezydium Parlamentu Europejskiego w dniu 29 marca 2004 r.

Praca na tym stanowisku wymaga dyspozycyjności, licznych kontaktów wewnątrz instytucji i poza nią, między innymi kontaktów z posłami do Parlamentu Europejskiego, a także zarządzania zespołami o różnym statusie. Ponieważ odnośna jednostka jest obecna w kilku miejscach pracy, odpowiedzialna za nią osoba będzie musiała odbywać liczne wyjazdy służbowe do miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

2.   Miejsce pracy

Luksemburg. Praca na tym stanowisku może wymagać przeniesienia do jednego z pozostałych miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

3.   Równość szans

Parlament Europejski stosuje politykę równości szans i przyjmuje kandydatury bez żadnej dyskryminacji, ani ze względu na płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię lub przekonania, poglądy polityczne i inne, przynależność do mniejszości narodowej, status majątkowy, urodzenie, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, stan cywilny lub sytuację rodzinną.

4.   Opis stanowiska

Wysokiej rangi urzędnik, odpowiedzialny, w ramach wytycznych i decyzji przyjętych przez władze parlamentarne i dyrektora generalnego, za następujące zadania (3):

| — | zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego zawierającej działy zajmujące się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego zawierającej działy zajmujące się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji,

| — | kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności, |
| --- | --- |

—

kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności,

| — | planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości, |
| --- | --- |

—

planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości,

| — | dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy), |
| --- | --- |

—

dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy),

| — | doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego,

| — | współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności, |
| --- | --- |

—

współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności,

| — | zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową, |
| --- | --- |

—

zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową,

| — | pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację.

5.   Warunki przyjęcia (wymagany profil kandydata)

Niniejsza procedura naboru jest otwarta dla kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, spełniają następujące warunki:

a)   Warunki ogólne

Zgodnie z art. 28 Regulaminu wymagane są w szczególności:

| — | posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4), |
| --- | --- |

—

posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4),

| — | korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich, |
| --- | --- |

—

korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich,

| — | uregulowany stosunek do służby wojskowej, |
| --- | --- |

—

uregulowany stosunek do służby wojskowej,

| — | poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku. |
| --- | --- |

—

poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku.

b)   Warunki szczególne

(i)   Wymagane tytuły, dyplomy i doświadczenie zawodowe

| — | Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,
  lub |
| --- | --- |

—

Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,

lub

| — | poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończonemu uzyskaniem dyplomu, oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata, |
| --- | --- |

—

poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończonemu uzyskaniem dyplomu, oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata,

| — | co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w akapicie pierwszym, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym. |
| --- | --- |

—

co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w akapicie pierwszym, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym.

(ii)   Zakres wymaganej wiedzy

| — | Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich, |
| --- | --- |

—

Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich,

| — | doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową, |
| --- | --- |

—

doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową,

| — | bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach, |
| --- | --- |

—

bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach,

| — | doskonała znajomość traktatów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość traktatów,

| — | doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów,

| — | bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk,

| — | doskonała znajomość Regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość Regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych,

| — | doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego,

| — | bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK, |
| --- | --- |

—

bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK,

| — | bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii,

| — | bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.), |
| --- | --- |

—

bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.),

| — | doskonała znajomość technik zarządzania. |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość technik zarządzania.

(iii)   Znajomość języków

Wymagana jest pogłębiona znajomość jednego z języków urzędowych Unii Europejskiej (6) oraz bardzo dobra znajomość przynajmniej jednego innego spośród tych języków.

Komitet doradczy uwzględni znajomość innych języków urzędowych Unii Europejskiej.

(iv)   Wymagane umiejętności

| — | Zmysł strategii, |
| --- | --- |

—

Zmysł strategii,

| — | zdolności kierownicze, |
| --- | --- |

—

zdolności kierownicze,

| — | umiejętność przewidywania, |
| --- | --- |

—

umiejętność przewidywania,

| — | umiejętność szybkiego reagowania na wydarzenia, |
| --- | --- |

—

umiejętność szybkiego reagowania na wydarzenia,

| — | dokładność, |
| --- | --- |

—

dokładność,

| — | komunikatywność. |
| --- | --- |

—

komunikatywność.

6.   Procedura wyboru

W celu zapewnienia organowi uprawnionemu do mianowania pomocy w dokonaniu wyboru komitet doradczy ds. mianowania wysokich rangą urzędników sporządza listę kandydatów i proponuje Prezydium nazwiska osób, które powinny zostać zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną. Prezydium przyjmuje wspomnianą listę, po czym komitet doradczy przystępuje do przeprowadzania rozmów, a następnie przedkłada do decyzji Prezydium sprawozdanie końcowe. Prezydium rozpocznie wtedy przesłuchania kandydatów.

7.   Składanie kandydatur

Kandydaci proszeni są o zgłaszanie swoich kandydatur (z dopiskiem „avis de recrutement numéro PE/143/S”), wraz z listem motywacyjnym i życiorysem (Europass CV) (7), na adres:

| Monsieur le Secrétaire général |
| --- |
| Parlement européen |
| Bâtiment Konrad Adenauer |
| 2929 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

Monsieur le Secrétaire général

Parlement européen

Bâtiment Konrad Adenauer

2929 Luxembourg

LUXEMBOURG

Kandydaturę należy wysłać listem poleconym najpóźniej do dnia 13 sierpnia 2011 r. (decyduje data stempla pocztowego).

Przypomina się kandydatom zaproszonym na rozmowę kwalifikacyjną (8), że muszą oni przedstawić w dniu rozmowy dokumenty zaświadczające o studiach, jak również doświadczeniu zawodowym i obecnie zajmowanym stanowisku; wspomniane dokumenty przyjmowane są jedynie w formie kopii lub kserokopii. Komisja rekrutacyjna nie zwróci kandydatom żadnego z ww. dokumentów.

---

(1)  Dz.U. L 124 z 27.4.2004, s. 1.

(2)  Urzędnik jest zaklasyfikowany po rekrutacji zgodnie z art. 32 Regulaminu.

(3)  Spis głównych zadań znajduje się w załączniku.

(4)  Państwami członkowskimi Unii Europejskiej są: Belgia, Bułgaria, Republika Czeska, Dania, Niemcy, Estonia, Irlandia, Grecja, Hiszpania, Francja, Włochy, Cypr, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Węgry, Malta, Niderlandy, Austria, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowenia, Słowacja, Finlandia, Szwecja, Zjednoczone Królestwo.

(5)  Ten rok doświadczenia nie zostanie uwzględniony w ocenie doświadczenia zawodowego określonego w następnym akapicie.

(6)  Języki urzędowe Unii Europejskiej to: bułgarski, hiszpański, czeski, duński, niemiecki, estoński, grecki, angielski, francuski, irlandzki, włoski, łotewski, litewski, węgierski, maltański, niderlandzki, polski, portugalski, rumuński, słowacki, słoweński, fiński i szwedzki.

(7)  http://europass.cedefop.europa.eu/

(8)  Nie dotyczy kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, byli zatrudnieni w Parlamencie Europejskim.

---

ZAŁĄCZNIK

DYREKCJA GENERALNA DS. INFRASTRUKTURY I LOGISTYKI

DYREKCJA DS. ZASOBÓW

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji,

| — | wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania, |
| --- | --- |

—

wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania,

| — | zarządzanie projektami, |
| --- | --- |

—

zarządzanie projektami,

| — | reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych, |
| --- | --- |

—

reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych,

| — | pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (2)

| — | 1 dyrektor |
| --- | --- |

—

1 dyrektor

| — | 1 asystent |
| --- | --- |

—

1 asystent

DZIAŁ KADR

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

Koordynowanie zarządzania zasobami ludzkimi

| — | Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego dyrekcji generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd., |
| --- | --- |

—

Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego dyrekcji generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd.,

| — | codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd., |
| --- | --- |

—

codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd.,

| — | zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom dyrekcji generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu, |
| --- | --- |

—

zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom dyrekcji generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu,

| — | uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd., |
| --- | --- |

—

uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd.,

| — | opracowywanie danych statystycznych. |
| --- | --- |

—

opracowywanie danych statystycznych.

Koordynowanie dossier dotyczących szkoleń zawodowych i wsparcie

| — | Koordynowanie wniosków dotyczących szkoleń zawodowych w Dyrekcji Generalnej i nadawanie im dalszego biegu w odpowiednim dziale Dyrekcji Generalnej ds. Personelu, |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wniosków dotyczących szkoleń zawodowych w Dyrekcji Generalnej i nadawanie im dalszego biegu w odpowiednim dziale Dyrekcji Generalnej ds. Personelu,

| — | reprezentowanie Dyrekcji Generalnej przy komitecie doradczym ds. doskonalenia zawodowego (CCPP), |
| --- | --- |

—

reprezentowanie Dyrekcji Generalnej przy komitecie doradczym ds. doskonalenia zawodowego (CCPP),

| — | opracowywanie i proponowanie specjalnych szkoleń i pomocy pracownikom pracującym w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Wewnętrznej, a także w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Zewnętrznej, |
| --- | --- |

—

opracowywanie i proponowanie specjalnych szkoleń i pomocy pracownikom pracującym w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Wewnętrznej, a także w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Zewnętrznej,

| — | organizowanie sesji informacyjnych i seminariów na tematy ogólne, |
| --- | --- |

—

organizowanie sesji informacyjnych i seminariów na tematy ogólne,

| — | przygotowywanie i publikowanie dokumentów tematycznych dotyczących głównych instrumentów i zasad pracy w Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

przygotowywanie i publikowanie dokumentów tematycznych dotyczących głównych instrumentów i zasad pracy w Dyrekcji Generalnej.

Koordynowanie aspektów informatycznych

| — | Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.), |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.),

| — | dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji, |
| --- | --- |

—

dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji,

| — | uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną, |
| --- | --- |

—

uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną,

| — | zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej.

Stosowanie norm EMAS w instytucji

| — | Parlament zamierza ograniczyć:






  — | zużycie energii związane z ogrzewaniem i oświetleniem sal posiedzeń i biur, |
| --- | --- | --- |

—

Parlament zamierza ograniczyć:

—

zużycie energii związane z ogrzewaniem i oświetleniem sal posiedzeń i biur,

| — | ilość śmieci i zużycie wody, |
| --- | --- |

—

ilość śmieci i zużycie wody,

| — | zużycie papieru, |
| --- | --- |

—

zużycie papieru,

| — | wpływ środków transportu na środowisko. |
| --- | --- |

—

wpływ środków transportu na środowisko.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (27)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 6 administratorów |
| --- | --- |

—

6 administratorów

| — | 20 asystentów |
| --- | --- |

—

20 asystentów

DZIAŁ ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI I KONTROLI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej, |
| --- | --- |

—

Przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej,

| — | koordynowanie zarządzania budżetem: przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego), |
| --- | --- |

—

koordynowanie zarządzania budżetem: przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego),

| — | zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów, |
| --- | --- |

—

zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów,

| — | organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (13)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 4 administratorów |
| --- | --- |

—

4 administratorów

| — | 8 asystentów |
| --- | --- |

—

8 asystentów

DZIAŁ UMÓW I ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Koordynowanie i realizowanie przetargów dla DG, wprowadzanie w życie procedur administracyjnych w dziedzinie zamówień publicznych, przygotowywanie zaproszeń do składania ofert, prowadzenie sekretariatu komisji otwierającej i oceniającej, przygotowywanie publikacji w Dz.U. UE, |
| --- | --- |

—

Koordynowanie i realizowanie przetargów dla DG, wprowadzanie w życie procedur administracyjnych w dziedzinie zamówień publicznych, przygotowywanie zaproszeń do składania ofert, prowadzenie sekretariatu komisji otwierającej i oceniającej, przygotowywanie publikacji w Dz.U. UE,

| — | zapewnianie doradztwa prawnego wydziałom DG, |
| --- | --- |

—

zapewnianie doradztwa prawnego wydziałom DG,

| — | zapewnianie archiwizowania dokumentów (oryginałów) procedur przetargowych i umów, |
| --- | --- |

—

zapewnianie archiwizowania dokumentów (oryginałów) procedur przetargowych i umów,

| — | reprezentowanie DG na Forum zamówień publicznych i zapewnianie międzyinstytucjonalnej koordynacji w dziedzinie zamówień publicznych. |
| --- | --- |

—

reprezentowanie DG na Forum zamówień publicznych i zapewnianie międzyinstytucjonalnej koordynacji w dziedzinie zamówień publicznych.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (19)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 6 administratorów |
| --- | --- |

—

6 administratorów

| — | 12 asystentów |
| --- | --- |

—

12 asystentów

---

| 29.7.2011 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | CA 223/12 |
| --- | --- | --- | --- |

29.7.2011

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

CA 223/12

---

OGŁOSZENIE NR PE/144/S O NABORZE NA STANOWISKO — DYREKTOR

(grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14)

DYREKCJA GENERALNA DS. TŁUMACZEŃ PISEMNYCH — DYREKCJA DS. ZASOBÓW

(2011/C 223 A/03)

1.   Wolne stanowisko

Przewodniczący Parlamentu Europejskiego podjął decyzję o uruchomieniu procedury naboru na stanowisko dyrektora (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) w Dyrekcji Generalnej ds. Tłumaczeń Pisemnych — Dyrekcja ds. Zasobów, na podstawie art. 29 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej (1) (zwanego dalej „Regulaminem”).

Przedmiotowa procedura naboru, której celem jest zapewnienie organowi uprawnionemu do mianowania większego wyboru kandydatów, odbędzie się równolegle z wewnętrzną i międzyinstytucjonalną procedurą naboru na stanowiska.

Nabór nastąpi do grupy zaszeregowania AD 14 (2). Wynagrodzenie podstawowe wynosi 13 216,49 EUR miesięcznie. Kwota wynagrodzenia podstawowego, która podlega opodatkowaniu podatkiem wspólnotowym i jest zwolniona z podatku krajowego, może zostać zwiększona, zgodnie z warunkami przewidzianymi w Regulaminie, o określone dodatki.

Zwraca się uwagę kandydatów na fakt, że przedmiotowe stanowisko podlega przepisom z zakresu polityki mobilności, przyjętym przez Prezydium Parlamentu Europejskiego w dniu 29 marca 2004 r.

Praca na tym stanowisku wymaga dyspozycyjności, licznych kontaktów wewnątrz instytucji i poza nią, między innymi kontaktów z posłami do Parlamentu Europejskiego, a także zarządzania zespołami o różnym statusie. Osoba na tym stanowisku będzie musiała odbywać liczne wyjazdy służbowe do miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

2.   Miejsce pracy

Luksemburg. Praca na tym stanowisku może wymagać przeniesienia do jednego z pozostałych miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

3.   Równość szans

Parlament Europejski stosuje politykę równości szans i przyjmuje kandydatury bez żadnej dyskryminacji, ani ze względu na płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię lub przekonania, poglądy polityczne i inne, przynależność do mniejszości narodowej, status majątkowy, urodzenie, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, stan cywilny lub sytuację rodzinną.

4.   Opis stanowiska

Wysokiej rangi urzędnik, odpowiedzialny, w ramach wytycznych i decyzji przyjętych przez władze parlamentarne i dyrektora generalnego, za następujące zadania (3):

| — | Zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego zawierającej działy zajmujące się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

Zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego zawierającej działy zajmujące się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji,

| — | kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności, |
| --- | --- |

—

kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności,

| — | planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości, |
| --- | --- |

—

planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości,

| — | dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy), |
| --- | --- |

—

dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy),

| — | doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego,

| — | współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności, |
| --- | --- |

—

współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności,

| — | zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową, |
| --- | --- |

—

zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową,

| — | pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację.

5.   Warunki przyjęcia (wymagany profil kandydata)

Niniejsza procedura naboru jest otwarta dla kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, spełniają następujące warunki:

a)   Warunki ogólne

Zgodnie z art. 28 Regulaminu wymagane są w szczególności:

| — | posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4), |
| --- | --- |

—

posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4),

| — | korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich, |
| --- | --- |

—

korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich,

| — | uregulowany stosunek do służby wojskowej, |
| --- | --- |

—

uregulowany stosunek do służby wojskowej,

| — | poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku. |
| --- | --- |

—

poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku.

b)   Warunki szczególne

(i)   Wymagane tytuły, dyplomy i doświadczenie zawodowe

| — | Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,
  lub |
| --- | --- |

—

Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,

lub

| — | poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończonemu uzyskaniem dyplomu, oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata, |
| --- | --- |

—

poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończonemu uzyskaniem dyplomu, oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata,

| — | co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w akapicie pierwszym, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym. |
| --- | --- |

—

co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w akapicie pierwszym, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym.

(ii)   Zakres wymaganej wiedzy

| — | Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich, |
| --- | --- |

—

Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich,

| — | doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową, |
| --- | --- |

—

doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową,

| — | bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach, |
| --- | --- |

—

bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach,

| — | doskonała znajomość traktatów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość traktatów,

| — | doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów,

| — | bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk,

| — | doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych,

| — | doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego,

| — | bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK, |
| --- | --- |

—

bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK,

| — | bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii,

| — | bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.), |
| --- | --- |

—

bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.),

| — | doskonała znajomość technik zarządzania. |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość technik zarządzania.

(iii)   Znajomość języków

Wymagana jest pogłębiona znajomość jednego z języków urzędowych Unii Europejskiej (6) oraz bardzo dobra znajomość przynajmniej jednego innego spośród tych języków.

Komitet doradczy uwzględni znajomość innych języków urzędowych Unii Europejskiej.

(iv)   Wymagane umiejętności

| — | Zmysł strategii, |
| --- | --- |

—

Zmysł strategii,

| — | zdolności kierownicze, |
| --- | --- |

—

zdolności kierownicze,

| — | umiejętność przewidywania, |
| --- | --- |

—

umiejętność przewidywania,

| — | umiejętność szybkiego reagowania, |
| --- | --- |

—

umiejętność szybkiego reagowania,

| — | dokładność, |
| --- | --- |

—

dokładność,

| — | komunikatywność. |
| --- | --- |

—

komunikatywność.

6.   Procedura wyboru

W celu zapewnienia organowi uprawnionemu do mianowania pomocy w dokonaniu wyboru komitet doradczy ds. mianowania wysokich rangą urzędników sporządza listę kandydatów i proponuje Prezydium nazwiska osób, które powinny zostać zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną. Prezydium przyjmuje wspomnianą listę, po czym komitet doradczy przystępuje do przeprowadzania rozmów, a następnie przedkłada do decyzji Prezydium sprawozdanie końcowe. Prezydium rozpocznie wtedy przesłuchania kandydatów.

7.   Składanie kandydatur

Kandydaci proszeni są o zgłaszanie swoich kandydatur (z dopiskiem „avis de recrutement numéro PE/144/S”), wraz z listem motywacyjnym i życiorysem (Europass CV) (7), na adres:

| Monsieur le Secrétaire général |
| --- |
| Parlement européen |
| Bâtiment Konrad Adenauer |
| 2929 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

Monsieur le Secrétaire général

Parlement européen

Bâtiment Konrad Adenauer

2929 Luxembourg

LUXEMBOURG

Kandydaturę należy wysłać listem poleconym najpóźniej do dnia 13 sierpnia 2011 r. (decyduje data stempla pocztowego).

Przypomina się kandydatom zaproszonym na rozmowę kwalifikacyjną (8), że muszą oni przedstawić w dniu rozmowy dokumenty zaświadczające o studiach, jak również doświadczeniu zawodowym i obecnie zajmowanym stanowisku; wspomniane dokumenty przyjmowane są jedynie w formie kopii lub kserokopii. Komisja rekrutacyjna nie zwróci kandydatom żadnego z ww. dokumentów.

---

(1)  Dz.U. L 124 z 27.4.2004, s. 1.

(2)  Urzędnik jest zaklasyfikowany po rekrutacji zgodnie z art. 32 Regulaminu.

(3)  Spis głównych zadań znajduje się w załączniku.

(4)  Państwami członkowskimi Unii Europejskiej są: Belgia, Bułgaria, Republika Czeska, Dania, Niemcy, Estonia, Irlandia, Grecja, Hiszpania, Francja, Włochy, Cypr, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Węgry, Malta, Niderlandy, Austria, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowenia, Słowacja, Finlandia, Szwecja, Zjednoczone Królestwo.

(5)  Ten rok doświadczenia nie zostanie uwzględniony w ocenie doświadczenia zawodowego określonego w następnym akapicie.

(6)  Języki urzędowe Unii Europejskiej to: bułgarski, hiszpański, czeski, duński, niemiecki, estoński, grecki, angielski, francuski, irlandzki, włoski, łotewski, litewski, węgierski, maltański, niderlandzki, polski, portugalski, rumuński, słowacki, słoweński, fiński i szwedzki.

(7)  http://europass.cedefop.europa.eu/

(8)  Nie dotyczy kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, byli zatrudnieni w Parlamencie Europejskim.

---

ZAŁĄCZNIK

DYREKCJA GENERALNA DS. TŁUMACZEŃ PISEMNYCH

DYREKCJA DS. ZASOBÓW

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji,

| — | wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania, |
| --- | --- |

—

wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania,

| — | zarządzanie projektami, |
| --- | --- |

—

zarządzanie projektami,

| — | reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych, |
| --- | --- |

—

reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych,

| — | pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (2)

| — | 1 dyrektor |
| --- | --- |

—

1 dyrektor

| — | 1 asystent |
| --- | --- |

—

1 asystent

DZIAŁ KADR

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

Koordynowanie zarządzania zasobami ludzkimi

| — | Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego Dyrekcji Generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd., |
| --- | --- |

—

Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego Dyrekcji Generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd.,

| — | codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd., |
| --- | --- |

—

codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd.,

| — | zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom Dyrekcji Generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu, |
| --- | --- |

—

zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom Dyrekcji Generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu,

| — | uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd., |
| --- | --- |

—

uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd.,

| — | opracowywanie danych statystycznych. |
| --- | --- |

—

opracowywanie danych statystycznych.

Koordynowanie aspektów logistycznych

| — | Przydzielanie powierzchni biurowych i czuwanie nad ich wyposażeniem: przeprowadzki, meble, sprzęt telefoniczny (korzystanie z baz danych DEMOV, FOURNMOB i SUTEL), |
| --- | --- |

—

Przydzielanie powierzchni biurowych i czuwanie nad ich wyposażeniem: przeprowadzki, meble, sprzęt telefoniczny (korzystanie z baz danych DEMOV, FOURNMOB i SUTEL),

| — | czuwanie nad zarządzaniem majątkiem, sprawowanie roli GBI (pracownik odpowiedzialny za gospodarowanie sprzętem podlegającym inwentaryzacji): inwentaryzacja i monitorowanie wyposażenia (baza danych ELS), |
| --- | --- |

—

czuwanie nad zarządzaniem majątkiem, sprawowanie roli GBI (pracownik odpowiedzialny za gospodarowanie sprzętem podlegającym inwentaryzacji): inwentaryzacja i monitorowanie wyposażenia (baza danych ELS),

| — | zarządzanie materiałami biurowymi. |
| --- | --- |

—

zarządzanie materiałami biurowymi.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (9)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 2 administratorów |
| --- | --- |

—

2 administratorów

| — | 6 asystentów |
| --- | --- |

—

6 asystentów

DZIAŁ ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI I KONTROLI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej, |
| --- | --- |

—

Przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej,

| — | koordynowanie zarządzania budżetem






  — | przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego), |
| --- | --- | --- |

—

koordynowanie zarządzania budżetem

—

przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego),

| — | przeprowadzanie lub koordynowanie procedur przetargowych, subwencji itd. oraz czuwanie nad zgodnością z przepisami w danej dziedzinie i nad ich przestrzeganiem, |
| --- | --- |

—

przeprowadzanie lub koordynowanie procedur przetargowych, subwencji itd. oraz czuwanie nad zgodnością z przepisami w danej dziedzinie i nad ich przestrzeganiem,

| — | zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów, |
| --- | --- |

—

zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów,

| — | organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (13)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 11 asystentów |
| --- | --- |

—

11 asystentów

DZIAŁ SZKOLEŃ I STAŻY

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Zarządzanie płatnymi i niepłatnymi stażami dla tłumaczy, |
| --- | --- |

—

Zarządzanie płatnymi i niepłatnymi stażami dla tłumaczy,

| — | zapewnianie zarządzania finansowego linią budżetową 1404-02, |
| --- | --- |

—

zapewnianie zarządzania finansowego linią budżetową 1404-02,

| — | zapewnianie współpracy z wydziałem staży w DG PERS, |
| --- | --- |

—

zapewnianie współpracy z wydziałem staży w DG PERS,

| — | zarządzanie wnioskami o szkolenia wewnętrzne w DG, |
| --- | --- |

—

zarządzanie wnioskami o szkolenia wewnętrzne w DG,

| — | organizowanie szkoleń wewnętrznych, seminariów i prezentacji, |
| --- | --- |

—

organizowanie szkoleń wewnętrznych, seminariów i prezentacji,

| — | zarządzanie szkoleniami zewnętrznymi i programem wyjazdów szkoleniowych, |
| --- | --- |

—

zarządzanie szkoleniami zewnętrznymi i programem wyjazdów szkoleniowych,

| — | zapewnianie współpracy z odpowiedzialnymi za szkolenia w innych DG i z działem szkoleń zawodowych. |
| --- | --- |

—

zapewnianie współpracy z odpowiedzialnymi za szkolenia w innych DG i z działem szkoleń zawodowych.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (8)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 6 asystentów |
| --- | --- |

—

6 asystentów

DZIAŁ INFORMATYCZNY I WSPARCIA IT

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.), |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.),

| — | dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji, |
| --- | --- |

—

dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji,

| — | uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną, |
| --- | --- |

—

uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną,

| — | zarządzanie i konserwacja infrastruktury informatycznej, w tym serwerów, koniecznej dla systemów informatycznych DG TRAD, w uzupełnieniu usług związanych z infrastrukturą oferowanych przez DG ITEC, |
| --- | --- |

—

zarządzanie i konserwacja infrastruktury informatycznej, w tym serwerów, koniecznej dla systemów informatycznych DG TRAD, w uzupełnieniu usług związanych z infrastrukturą oferowanych przez DG ITEC,

| — | zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (21)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 19 asystentów |
| --- | --- |

—

19 asystentów

---

| 29.7.2011 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | CA 223/17 |
| --- | --- | --- | --- |

29.7.2011

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

CA 223/17

---

OGŁOSZENIE NR PE/145/S O NABORZE NA STANOWISKO — DYREKTOR

(grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14)

DYREKCJA GENERALNA DS. TŁUMACZEŃ USTNYCH I KONFERENCJI — DYREKCJA DS. ZASOBÓW

(2011/C 223 A/04)

1.   Wolne stanowisko

Przewodniczący Parlamentu Europejskiego podjął decyzję o uruchomieniu procedury naboru na stanowisko dyrektora (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) w Dyrekcji Generalnej ds. Tłumaczeń Ustnych i Konferencji, Dyrekcja ds. Zasobów, na podstawie art. 29 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej (1) (zwanego dalej „Regulaminem”).

Przedmiotowa procedura naboru, której celem jest zapewnienie organowi uprawnionemu do mianowania większego wyboru kandydatów, odbędzie się równolegle z wewnętrzną i międzyinstytucjonalną procedurą naboru na stanowiska.

Nabór nastąpi do grupy zaszeregowania AD 14 (2). Wynagrodzenie podstawowe wynosi 13 216,49 EUR miesięcznie. Kwota wynagrodzenia podstawowego, która podlega opodatkowaniu podatkiem wspólnotowym i jest zwolniona z podatku krajowego, może zostać zwiększona, zgodnie z warunkami przewidzianymi w Regulaminie, o określone dodatki.

Zwraca się uwagę kandydatów na fakt, że przedmiotowe stanowisko podlega przepisom z zakresu polityki mobilności, przyjętym przez Prezydium Parlamentu Europejskiego w dniu 29 marca 2004 r.

Praca na tym stanowisku wymaga dyspozycyjności, licznych kontaktów wewnątrz instytucji i poza nią, między innymi kontaktów z posłami do Parlamentu Europejskiego, a także zarządzania zespołami o różnym statusie. Osoba na tym stanowisku będzie musiała odbywać liczne wyjazdy służbowe do miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

2.   Miejsce pracy

Bruksela. Praca na tym stanowisku może wymagać przeniesienia do jednego z pozostałych miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

3.   Równość szans

Parlament Europejski stosuje politykę równości szans i przyjmuje kandydatury bez żadnej dyskryminacji, ani ze względu na płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię lub przekonania, poglądy polityczne i inne, przynależność do mniejszości narodowej, status majątkowy, urodzenie, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, stan cywilny lub sytuację rodzinną.

4.   Opis stanowiska

Wysokiej rangi urzędnik, odpowiedzialny, w ramach wytycznych i decyzji przyjętych przez władze parlamentarne i dyrektora generalnego, za następujące zadania (3):

| — | zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego zawierającej działy zajmujące się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego zawierającej działy zajmujące się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji,

| — | kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności, |
| --- | --- |

—

kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności,

| — | planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości, |
| --- | --- |

—

planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości,

| — | dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy), |
| --- | --- |

—

dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy),

| — | doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego,

| — | współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności, |
| --- | --- |

—

współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności,

| — | zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową, |
| --- | --- |

—

zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową,

| — | pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację.

5.   Warunki przyjęcia (wymagany profil kandydata)

Niniejsza procedura naboru jest otwarta dla kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, spełniają następujące warunki:

a)   Warunki ogólne

Zgodnie z art. 28 Regulaminu wymagane są w szczególności:

| — | posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4), |
| --- | --- |

—

posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4),

| — | korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich, |
| --- | --- |

—

korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich,

| — | uregulowany stosunek do służby wojskowej, |
| --- | --- |

—

uregulowany stosunek do służby wojskowej,

| — | poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku. |
| --- | --- |

—

poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku.

b)   Warunki szczególne

(i)   Wymagane tytuły, dyplomy i doświadczenie zawodowe

| — | Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,
  lub |
| --- | --- |

—

Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,

lub

| — | poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończone uzyskaniem dyplomu oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata, |
| --- | --- |

—

poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończone uzyskaniem dyplomu oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata,

| — | co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w pierwszym akapicie, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym. |
| --- | --- |

—

co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w pierwszym akapicie, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym.

(ii)   Zakres wymaganej wiedzy

| — | Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich, |
| --- | --- |

—

Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich,

| — | doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową, |
| --- | --- |

—

doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową,

| — | bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach, |
| --- | --- |

—

bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach,

| — | doskonała znajomość traktatów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość traktatów,

| — | doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów,

| — | bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk,

| — | doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych,

| — | doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego,

| — | bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK, |
| --- | --- |

—

bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK,

| — | bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii,

| — | bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.), |
| --- | --- |

—

bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.),

| — | doskonała znajomość technik zarządzania. |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość technik zarządzania.

(iii)   Znajomość języków

Wymagana jest pogłębiona znajomość jednego z języków urzędowych Unii Europejskiej (6) oraz bardzo dobra znajomość przynajmniej jednego innego spośród tych języków.

Komitet doradczy uwzględni znajomość innych języków urzędowych Unii Europejskiej.

(iv)   Wymagane umiejętności

| — | Zmysł strategii, |
| --- | --- |

—

Zmysł strategii,

| — | zdolności kierownicze, |
| --- | --- |

—

zdolności kierownicze,

| — | umiejętność przewidywania, |
| --- | --- |

—

umiejętność przewidywania,

| — | umiejętność szybkiego reagowania na wydarzenia, |
| --- | --- |

—

umiejętność szybkiego reagowania na wydarzenia,

| — | dokładność, |
| --- | --- |

—

dokładność,

| — | komunikatywność. |
| --- | --- |

—

komunikatywność.

6.   Procedura wyboru

W celu zapewnienia organowi uprawnionemu do mianowania pomocy w dokonaniu wyboru komitet doradczy ds. mianowania wysokich rangą urzędników sporządza listę kandydatów i proponuje Prezydium nazwiska osób, które powinny zostać zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną. Prezydium przyjmuje wspomnianą listę, po czym komitet doradczy przystępuje do przeprowadzania rozmów, a następnie przedkłada do decyzji Prezydium sprawozdanie końcowe. Prezydium rozpocznie wtedy przesłuchania kandydatów.

7.   Składanie kandydatur

Kandydaci proszeni są o zgłaszanie swoich kandydatur (z dopiskiem „avis de recrutement numéro PE/145/S”), wraz z listem motywacyjnym i życiorysem (Europass CV) (7), na adres:

| Monsieur le Secrétaire général |
| --- |
| Parlement européen |
| Bâtiment Konrad Adenauer |
| 2929 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

Monsieur le Secrétaire général

Parlement européen

Bâtiment Konrad Adenauer

2929 Luxembourg

LUXEMBOURG

Kandydaturę należy wysłać listem poleconym najpóźniej do dnia 13 sierpnia 2011 r. (decyduje data stempla pocztowego).

Przypomina się kandydatom zaproszonym na rozmowę kwalifikacyjną (8), że muszą oni przedstawić w dniu rozmowy dokumenty zaświadczające o studiach, jak również doświadczeniu zawodowym i obecnie zajmowanym stanowisku; wspomniane dokumenty przyjmowane są jedynie w formie kopii lub kserokopii. Komisja rekrutacyjna nie zwróci kandydatom żadnego z ww. dokumentów.

---

(1)  Dz.U. L 124 z 27.4.2004, s. 1.

(2)  Urzędnik jest zaklasyfikowany po rekrutacji zgodnie z art. 32 Regulaminu.

(3)  Spis głównych zadań znajduje się w załączniku.

(4)  Państwami członkowskimi Unii Europejskiej są: Belgia, Bułgaria, Republika Czeska, Dania, Niemcy, Estonia, Irlandia, Grecja, Hiszpania, Francja, Włochy, Cypr, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Węgry, Malta, Niderlandy, Austria, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowenia, Słowacja, Finlandia, Szwecja, Zjednoczone Królestwo.

(5)  Ten rok doświadczenia nie zostanie uwzględniony w ocenie doświadczenia zawodowego określonego w następnym akapicie.

(6)  Języki urzędowe Unii Europejskiej to: bułgarski, hiszpański, czeski, duński, niemiecki, estoński, grecki, angielski, francuski, irlandzki, włoski, łotewski, litewski, węgierski, maltański, niderlandzki, polski, portugalski, rumuński, słowacki, słoweński, fiński i szwedzki.

(7)  http://europass.cedefop.europa.eu/

(8)  Nie dotyczy kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, byli zatrudnieni w Parlamencie Europejskim.

---

ZAŁĄCZNIK

DYREKCJA GENERALNA DS. TŁUMACZEŃ USTNYCH I KONFERENCJI

DYREKCJA DS. ZASOBÓW

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji,

| — | wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania, |
| --- | --- |

—

wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania,

| — | zarządzanie projektami, |
| --- | --- |

—

zarządzanie projektami,

| — | reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych, |
| --- | --- |

—

reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych,

| — | pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (5)

| — | 1 dyrektor |
| --- | --- |

—

1 dyrektor

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 3 asystentów |
| --- | --- |

—

3 asystentów

DZIAŁ KADR

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

Koordynowanie zarządzania zasobami ludzkimi

| — | Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego dyrekcji generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd., |
| --- | --- |

—

Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego dyrekcji generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd.,

| — | codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd., |
| --- | --- |

—

codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd.,

| — | zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom dyrekcji generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu, |
| --- | --- |

—

zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom dyrekcji generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu,

| — | uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd., |
| --- | --- |

—

uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd.,

| — | opracowywanie danych statystycznych. |
| --- | --- |

—

opracowywanie danych statystycznych.

Koordynowanie dossier dotyczących szkoleń zawodowych i pomaganie urzędnikom, którzy nie są tłumaczami ustnymi

| — | Koordynowanie wniosków dotyczących szkoleń zawodowych w dyrekcji generalnej i nadawanie im dalszego biegu w odpowiednim dziale Dyrekcji Generalnej ds. Personelu. |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wniosków dotyczących szkoleń zawodowych w dyrekcji generalnej i nadawanie im dalszego biegu w odpowiednim dziale Dyrekcji Generalnej ds. Personelu.

Koordynowanie aspektów logistycznych

| — | Przydzielanie powierzchni biurowych i czuwanie nad ich wyposażeniem: przeprowadzki, meble, sprzęt telefoniczny (korzystanie z baz danych DEMOV, FOURNMOB i SUTEL), |
| --- | --- |

—

Przydzielanie powierzchni biurowych i czuwanie nad ich wyposażeniem: przeprowadzki, meble, sprzęt telefoniczny (korzystanie z baz danych DEMOV, FOURNMOB i SUTEL),

| — | czuwanie nad zarządzaniem majątkiem, sprawowanie roli GBI (pracownik odpowiedzialny za gospodarowanie sprzętem podlegającym inwentaryzacji): inwentaryzacja i monitorowanie wyposażenia (baza danych ELS), |
| --- | --- |

—

czuwanie nad zarządzaniem majątkiem, sprawowanie roli GBI (pracownik odpowiedzialny za gospodarowanie sprzętem podlegającym inwentaryzacji): inwentaryzacja i monitorowanie wyposażenia (baza danych ELS),

| — | zarządzanie materiałami biurowymi. |
| --- | --- |

—

zarządzanie materiałami biurowymi.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (8)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 7 asystentów |
| --- | --- |

—

7 asystentów

DZIAŁ ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI I KONTROLI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej, |
| --- | --- |

—

Przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej,

| — | koordynowanie zarządzania budżetem






  — | przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego), |
| --- | --- | --- |

—

koordynowanie zarządzania budżetem

—

przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego),

| — | przeprowadzanie lub koordynowanie procedur przetargowych, subwencji itd. oraz czuwanie nad zgodnością z przepisami w danej dziedzinie i nad ich przestrzeganiem, |
| --- | --- |

—

przeprowadzanie lub koordynowanie procedur przetargowych, subwencji itd. oraz czuwanie nad zgodnością z przepisami w danej dziedzinie i nad ich przestrzeganiem,

| — | zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów, |
| --- | --- |

—

zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów,

| — | organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (12)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 10 asystentów |
| --- | --- |

—

10 asystentów

DZIAŁ INFORMATYCZNY I WSPARCIA IT

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.), |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.),

| — | dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji, |
| --- | --- |

—

dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji,

| — | uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną, |
| --- | --- |

—

uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną,

| — | zarządzanie realizacją polityki i projektów informatycznych (PERICLES) oraz zapewnianie zarządzania wydziałową infrastrukturą informatyczną DG, |
| --- | --- |

—

zarządzanie realizacją polityki i projektów informatycznych (PERICLES) oraz zapewnianie zarządzania wydziałową infrastrukturą informatyczną DG,

| — | zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (9)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 2 administratorów |
| --- | --- |

—

2 administratorów

| — | 6 asystentów |
| --- | --- |

—

6 asystentów

DZIAŁ SZKOLEŃ DLA TŁUMACZY USTNYCH

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Rozwijanie i koordynowanie polityki szkoleń dla tłumaczy ustnych, zarówno urzędników, jak i tłumaczy zewnętrznych, w zależności od potrzeb ustalonych przez Dyrekcję Generalną, |
| --- | --- |

—

Rozwijanie i koordynowanie polityki szkoleń dla tłumaczy ustnych, zarówno urzędników, jak i tłumaczy zewnętrznych, w zależności od potrzeb ustalonych przez Dyrekcję Generalną,

| — | organizowanie, wraz z kierownikami działów językowych, uniwersytetów letnich i innych szczególnych szkoleń, |
| --- | --- |

—

organizowanie, wraz z kierownikami działów językowych, uniwersytetów letnich i innych szczególnych szkoleń,

| — | współpracowanie z uniwersytetami i szkołami kształcącymi tłumaczy ustnych, by czuwać nad dostosowaniem kształcenia do potrzeb Dyrekcji Generalnej, |
| --- | --- |

—

współpracowanie z uniwersytetami i szkołami kształcącymi tłumaczy ustnych, by czuwać nad dostosowaniem kształcenia do potrzeb Dyrekcji Generalnej,

| — | organizowanie pomocy pedagogicznej dla uniwersytetów i szkół kształcących tłumaczy ustnych, między innymi uczestnictwa dyrekcji generalnej w komisjach egzaminacyjnych, |
| --- | --- |

—

organizowanie pomocy pedagogicznej dla uniwersytetów i szkół kształcących tłumaczy ustnych, między innymi uczestnictwa dyrekcji generalnej w komisjach egzaminacyjnych,

| — | organizowanie wizyt studentów we współpracy ze stowarzyszonymi uniwersytetami, |
| --- | --- |

—

organizowanie wizyt studentów we współpracy ze stowarzyszonymi uniwersytetami,

| — | współpraca z innymi wielojęzycznymi instytucjami europejskimi i międzynarodowymi stykającymi się z takimi samymi wyzwaniami jak dyrekcja generalna — HINTS. |
| --- | --- |

—

współpraca z innymi wielojęzycznymi instytucjami europejskimi i międzynarodowymi stykającymi się z takimi samymi wyzwaniami jak dyrekcja generalna — HINTS.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (6)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 2 administratorów |
| --- | --- |

—

2 administratorów

| — | 3 asystentów |
| --- | --- |

—

3 asystentów

DZIAŁ WSPARCIA NA RZECZ WIELOJĘZYCZNOŚCI (BADANIA DOTYCZĄCE PRZYSZŁEGO ROZWOJU I STAŻE)

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Przyczynianie się do koordynacji międzyinstytucjonalnej w ramach CITI i CEI, |
| --- | --- |

—

Przyczynianie się do koordynacji międzyinstytucjonalnej w ramach CITI i CEI,

| — | organizowanie testów dla tłumaczy ustnych, |
| --- | --- |

—

organizowanie testów dla tłumaczy ustnych,

| — | otwieranie dossier finansowych subwencji szkoleń dla tłumaczy ustnych i zapewnianie ich nadzoru, |
| --- | --- |

—

otwieranie dossier finansowych subwencji szkoleń dla tłumaczy ustnych i zapewnianie ich nadzoru,

| — | koordynowanie z EPSO, |
| --- | --- |

—

koordynowanie z EPSO,

| — | negocjowanie na szczeblu międzyinstytucjonalnym podziału laureatów konkursów i zawieranie umów czasowych, |
| --- | --- |

—

negocjowanie na szczeblu międzyinstytucjonalnym podziału laureatów konkursów i zawieranie umów czasowych,

| — | śledzenie perspektyw rozwoju wielojęzyczności i zmian w technologii. |
| --- | --- |

—

śledzenie perspektyw rozwoju wielojęzyczności i zmian w technologii.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (5)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 3 asystentów |
| --- | --- |

—

3 asystentów

DZIAL DS. E-LEARNING I NOWYCH TECHNOLOGII

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Współpracowanie z uniwersytetami i szkołami kształcącymi tłumaczy ustnych w systemie e-learninig, w tym wideokonferencje, nauka indywidualna lub grupowa przez Internet itd., |
| --- | --- |

—

Współpracowanie z uniwersytetami i szkołami kształcącymi tłumaczy ustnych w systemie e-learninig, w tym wideokonferencje, nauka indywidualna lub grupowa przez Internet itd.,

| — | wdrażanie zasad kształcenia na odległość dla studentów tłumaczeń ustnych, |
| --- | --- |

—

wdrażanie zasad kształcenia na odległość dla studentów tłumaczeń ustnych,

| — | organizowanie pomocy pedagogicznej za pośrednictwem mediów elektronicznych dla uniwersytetów i szkół kształcących tłumaczy ustnych, |
| --- | --- |

—

organizowanie pomocy pedagogicznej za pośrednictwem mediów elektronicznych dla uniwersytetów i szkół kształcących tłumaczy ustnych,

| — | śledzenie perspektyw i zmian w technologii w tej dziedzinie, |
| --- | --- |

—

śledzenie perspektyw i zmian w technologii w tej dziedzinie,

| — | współpraca z innymi wielojęzycznymi instytucjami europejskimi i międzynarodowymi stykającymi się z takimi samymi wyzwaniami jak Dyrekcja Generalna w dziedzinie e-learningu. |
| --- | --- |

—

współpraca z innymi wielojęzycznymi instytucjami europejskimi i międzynarodowymi stykającymi się z takimi samymi wyzwaniami jak Dyrekcja Generalna w dziedzinie e-learningu.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (5)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 3 asystentów |
| --- | --- |

—

3 asystentów

---

| 29.7.2011 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | CA 223/23 |
| --- | --- | --- | --- |

29.7.2011

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

CA 223/23

---

OGŁOSZENIE NR PE/146/S O NABORZE NA STANOWISKO — DYREKTOR

(grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14)

DYREKCJA GENERALNA DS. INNOWACJI I WSPARCIA TECHNOLOGICZNEGO — DYREKCJA DS. ZASOBÓW

(2011/C 223 A/05)

1.   Wolne stanowisko

Przewodniczący Parlamentu Europejskiego podjął decyzję o uruchomieniu procedury naboru na stanowisko dyrektora (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) w Dyrekcji Generalnej ds. Innowacji i Wsparcia Technologicznego, Dyrekcja ds. Zasobów, na podstawie art. 29 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej (1) (zwanego dalej „Regulaminem”).

Przedmiotowa procedura naboru, której celem jest zapewnienie organowi uprawnionemu do mianowania większego wyboru kandydatów, odbędzie się równolegle z wewnętrzną i międzyinstytucjonalną procedurą naboru na stanowiska.

Nabór nastąpi do grupy zaszeregowania AD 14 (2). Wynagrodzenie podstawowe wynosi 13 216,49 EUR miesięcznie. Kwota wynagrodzenia podstawowego, która podlega opodatkowaniu podatkiem wspólnotowym i jest zwolniona z podatku krajowego, może zostać zwiększona, zgodnie z warunkami przewidzianymi w Regulaminie, o określone dodatki.

Zwraca się uwagę kandydatów na fakt, że przedmiotowe stanowisko podlega przepisom z zakresu polityki mobilności, przyjętym przez Prezydium Parlamentu Europejskiego w dniu 29 marca 2004 r.

Praca na tym stanowisku wymaga dyspozycyjności, licznych kontaktów wewnątrz instytucji i poza nią, między innymi kontaktów z posłami do Parlamentu Europejskiego, a także zarządzania zespołami o różnym statusie. Ponieważ odnośna jednostka jest obecna w kilku miejscach pracy, odpowiedzialna za nią osoba będzie musiała odbywać liczne wyjazdy służbowe do miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

2.   Miejsce pracy

Bruksela. Praca na tym stanowisku może wymagać przeniesienia do jednego z pozostałych miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

3.   Równość szans

Parlament Europejski stosuje politykę równości szans i przyjmuje kandydatury bez żadnej dyskryminacji, ani ze względu na płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię lub przekonania, poglądy polityczne i inne, przynależność do mniejszości narodowej, status majątkowy, urodzenie, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, stan cywilny lub sytuację rodzinną.

4.   Opis stanowiska

Wysokiej rangi urzędnik, odpowiedzialny, w ramach wytycznych i decyzji przyjętych przez władze parlamentarne i dyrektora generalnego, za następujące zadania (3):

| — | zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego zawierającej działy zajmujące się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego zawierającej działy zajmujące się obszarami kompetencji podlegających Dyrekcji,

| — | kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności, |
| --- | --- |

—

kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności,

| — | planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości, |
| --- | --- |

—

planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości,

| — | dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy), |
| --- | --- |

—

dokonywanie wyborów w zakresie strategii technologicznej i strategii zarządzania dotyczącej TIK (wybór rozwiązań technicznych, oferowanych usług, sposobów realizacji i dostawy),

| — | doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego,

| — | współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności, |
| --- | --- |

—

współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności,

| — | zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową, |
| --- | --- |

—

zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową,

| — | pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację.

5.   Warunki przyjęcia (wymagany profil kandydata)

Niniejsza procedura naboru jest otwarta dla kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, spełniają następujące warunki:

a)   Warunki ogólne

Zgodnie z art. 28 Regulaminu wymagane są w szczególności:

| — | posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4), |
| --- | --- |

—

posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4),

| — | korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich, |
| --- | --- |

—

korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich,

| — | uregulowany stosunek do służby wojskowej, |
| --- | --- |

—

uregulowany stosunek do służby wojskowej,

| — | poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku. |
| --- | --- |

—

poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku.

b)   Warunki szczególne

(i)   Wymagane tytuły, dyplomy i doświadczenie zawodowe

| — | Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,
  lub |
| --- | --- |

—

Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,

lub

| — | poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończonemu uzyskaniem dyplomu, oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata, |
| --- | --- |

—

poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończonemu uzyskaniem dyplomu, oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata,

| — | co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w pierwszym akapicie, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym. |
| --- | --- |

—

co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w pierwszym akapicie, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym.

(ii)   Zakres wymaganej wiedzy

| — | Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich, |
| --- | --- |

—

Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich,

| — | doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową, |
| --- | --- |

—

doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową,

| — | bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach, |
| --- | --- |

—

bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach,

| — | doskonała znajomość traktatów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość traktatów,

| — | doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów,

| — | bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk,

| — | doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych,

| — | doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego,

| — | bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK, |
| --- | --- |

—

bardzo duża wszechstronność techniczna i menadżerska w dziedzinie TIK,

| — | bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość technologii, zarządzania ich wdrażaniem, ewolucją, wyborami i wyzwaniami dotyczącymi technologii,

| — | bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.), |
| --- | --- |

—

bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.),

| — | doskonała znajomość technik zarządzania. |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość technik zarządzania.

(iii)   Znajomość języków

Wymagana jest pogłębiona znajomość jednego z języków urzędowych Unii Europejskiej (6) oraz bardzo dobra znajomość przynajmniej jednego innego spośród tych języków.

Komitet doradczy uwzględni znajomość innych języków urzędowych Unii Europejskiej.

(iv)   Wymagane umiejętności

| — | Zmysł strategii, |
| --- | --- |

—

Zmysł strategii,

| — | zdolności kierownicze, |
| --- | --- |

—

zdolności kierownicze,

| — | umiejętność przewidywania, |
| --- | --- |

—

umiejętność przewidywania,

| — | umiejętność szybkiego reagowania na wydarzenia, |
| --- | --- |

—

umiejętność szybkiego reagowania na wydarzenia,

| — | dokładność, |
| --- | --- |

—

dokładność,

| — | komunikatywność. |
| --- | --- |

—

komunikatywność.

6.   Procedura wyboru

W celu zapewnienia organowi uprawnionemu do mianowania pomocy w dokonaniu wyboru komitet doradczy ds. mianowania wysokich rangą urzędników sporządza listę kandydatów i proponuje Prezydium nazwiska osób, które powinny zostać zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną. Prezydium przyjmuje wspomnianą listę, po czym komitet doradczy przystępuje do przeprowadzania rozmów, a następnie przedkłada do decyzji Prezydium sprawozdanie końcowe. Prezydium rozpocznie wtedy przesłuchania kandydatów.

7.   Składanie kandydatur

Kandydaci proszeni są o zgłaszanie swoich kandydatur (z dopiskiem „avis de recrutement numéro PE/146/S”), wraz z listem motywacyjnym i życiorysem (Europass CV) (7), na adres:

| Monsieur le Secrétaire général |
| --- |
| Parlement européen |
| Bâtiment Konrad Adenauer |
| 2929 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

Monsieur le Secrétaire général

Parlement européen

Bâtiment Konrad Adenauer

2929 Luxembourg

LUXEMBOURG

Kandydaturę należy wysłać listem poleconym najpóźniej do dnia 13 sierpnia 2011 r. (decyduje data stempla pocztowego).

Przypomina się kandydatom zaproszonym na rozmowę kwalifikacyjną (8), że muszą oni przedstawić w dniu rozmowy dokumenty zaświadczające o studiach, jak również doświadczeniu zawodowym i obecnie zajmowanym stanowisku; wspomniane dokumenty przyjmowane są jedynie w formie kopii lub kserokopii. Komisja rekrutacyjna nie zwróci kandydatom żadnego z ww. dokumentów.

---

(1)  Dz.U. L 124 z 27.4.2004, s. 1.

(2)  Urzędnik jest zaklasyfikowany po rekrutacji zgodnie z art. 32 Regulaminu.

(3)  Spis głównych zadań znajduje się w załączniku.

(4)  Państwami członkowskimi Unii Europejskiej są: Belgia, Bułgaria, Republika Czeska, Dania, Niemcy, Estonia, Irlandia, Grecja, Hiszpania, Francja, Włochy, Cypr, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Węgry, Malta, Niderlandy, Austria, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowenia, Słowacja, Finlandia, Szwecja, Zjednoczone Królestwo.

(5)  Ten rok doświadczenia nie zostanie uwzględniony w ocenie doświadczenia zawodowego określonego w następnym akapicie.

(6)  Języki urzędowe Unii Europejskiej to: bułgarski, hiszpański, czeski, duński, niemiecki, estoński, grecki, angielski, francuski, irlandzki, włoski, łotewski, litewski, węgierski, maltański, niderlandzki, polski, portugalski, rumuński, słowacki, słoweński, fiński i szwedzki.

(7)  http://europass.cedefop.europa.eu/

(8)  Nie dotyczy kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, byli zatrudnieni w Parlamencie Europejskim.

---

ZAŁĄCZNIK

DYREKCJA GENERALNA DS. INNOWACJI I WSPARCIA TECHNOLOGICZNEGO

DYREKCJA DS. ZASOBÓW

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

Kierowanie, koordynowanie i organizowanie pracy działów i wydziałów Dyrekcji,

| — | wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania, |
| --- | --- |

—

wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania,

| — | zarządzanie projektami, |
| --- | --- |

—

zarządzanie projektami,

| — | reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych, |
| --- | --- |

—

reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych,

| — | pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (9)

| — | 1 dyrektor |
| --- | --- |

—

1 dyrektor

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 7 asystentów |
| --- | --- |

—

7 asystentów

DZIAŁ KADR

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

Koordynowanie zarządzania zasobami ludzkimi

| — | Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego dyrekcji generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd.. |
| --- | --- |

—

Zarządzanie stanowiskami w ramach schematu organizacyjnego dyrekcji generalnej, analiza potrzeb i nadzór nad potrzebami w zakresie naboru urzędników, pracowników tymczasowych i kontraktowych: nadzór nad procedurami obejmowania wolnych stanowisk, organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z urzędnikami i kandydatami z list rezerwowych, zarządzanie mobilnością itd..

| — | codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd., |
| --- | --- |

—

codzienne zarządzanie kwestiami dotyczącymi personelu: opracowywanie i monitorowanie sprawozdań oceniających, sprawozdań ze stażu i zatwierdzających, przygotowywanie dossier dotyczących awansów (punkty za zasługi), zarządzanie nieobecnościami z powodu choroby, urlopami, zdecentralizowanymi pulami pracowników kontraktowych, wyjazdami służbowymi i godzinami nadliczbowymi itd.,

| — | zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom Dyrekcji Generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu, |
| --- | --- |

—

zapewnianie komunikacji, wsparcia i doradztwa w odnośnej dziedzinie: bycie punktem odniesienia w celu udzielania odpowiedzi na różne wnioski personelu, przyjmowanie nowych kolegów, przekazywanie informacji dotyczących wewnętrznych przesunięć personelu odnośnym służbom Dyrekcji Generalnej i utrzymywanie regularnych kontaktów z kolegami z Dyrekcji Generalnej ds. Personelu,

| — | uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd., |
| --- | --- |

—

uaktualnianie list i baz danych związanych z monitorowaniem dossier personelu, takich jak Streamline, MISS itd.,

| — | opracowywanie danych statystycznych. |
| --- | --- |

—

opracowywanie danych statystycznych.

Koordynowanie dossier dotyczących szkoleń zawodowych i wsparcie

| — | Koordynowanie wniosków dotyczących szkoleń zawodowych w Dyrekcji Generalnej i nadawanie im dalszego biegu w odpowiednim dziale Dyrekcji Generalnej ds. Personelu, |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wniosków dotyczących szkoleń zawodowych w Dyrekcji Generalnej i nadawanie im dalszego biegu w odpowiednim dziale Dyrekcji Generalnej ds. Personelu,

| — | reprezentowanie Dyrekcji Generalnej przy komitecie doradczym ds. doskonalenia zawodowego (CCPP), |
| --- | --- |

—

reprezentowanie Dyrekcji Generalnej przy komitecie doradczym ds. doskonalenia zawodowego (CCPP),

| — | opracowywanie i proponowanie specjalnych szkoleń i pomocy pracownikom pracującym w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Wewnętrznej, a także w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Zewnętrznej, |
| --- | --- |

—

opracowywanie i proponowanie specjalnych szkoleń i pomocy pracownikom pracującym w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Wewnętrznej, a także w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Zewnętrznej,

| — | organizowanie sesji informacyjnych i seminariów na tematy ogólne, |
| --- | --- |

—

organizowanie sesji informacyjnych i seminariów na tematy ogólne,

| — | przygotowywanie i publikowanie dokumentów tematycznych dotyczących głównych instrumentów i zasad pracy w Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

przygotowywanie i publikowanie dokumentów tematycznych dotyczących głównych instrumentów i zasad pracy w Dyrekcji Generalnej.

Koordynowanie aspektów logistycznych

| — | Przydzielanie powierzchni biurowych i czuwanie nad ich wyposażeniem: przeprowadzki, meble, sprzęt telefoniczny (korzystanie z baz danych DEMOV, FOURNMOB i SUTEL), |
| --- | --- |

—

Przydzielanie powierzchni biurowych i czuwanie nad ich wyposażeniem: przeprowadzki, meble, sprzęt telefoniczny (korzystanie z baz danych DEMOV, FOURNMOB i SUTEL),

| — | czuwanie nad zarządzaniem majątkiem, sprawowanie roli GBI (pracownik odpowiedzialny za gospodarowanie sprzętem podlegającym inwentaryzacji): inwentaryzacja i monitorowanie wyposażenia (baza danych ELS), |
| --- | --- |

—

czuwanie nad zarządzaniem majątkiem, sprawowanie roli GBI (pracownik odpowiedzialny za gospodarowanie sprzętem podlegającym inwentaryzacji): inwentaryzacja i monitorowanie wyposażenia (baza danych ELS),

| — | zarządzanie materiałami biurowymi. |
| --- | --- |

—

zarządzanie materiałami biurowymi.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (9)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 1 administrator |
| --- | --- |

—

1 administrator

| — | 7 asystentów |
| --- | --- |

—

7 asystentów

DZIAŁ ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI I KONTROLI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej, |
| --- | --- |

—

przygotowanie wstępnego projektu budżetu Dyrekcji Generalnej,

| — | koordynowanie zarządzania budżetem






  — | przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego), |
| --- | --- | --- |

—

koordynowanie zarządzania budżetem

—

przygotowywanie rocznego budżetu, codzienne wykonywanie budżetu, przygotowywanie wniosków o ustanowienie zaliczki, ewentualnych wniosków o przesunięcia w trakcie wykonywania i sporządzanie sprawozdań z zarządzania (sprawozdań śródokresowych w ciągu roku, sprawozdań rocznych, sprawozdań wnioskowanych w rezolucjach budżetowych, sprawozdań na wniosek głównego działu finansowego, prac związanych z planem działania, działań następczych w związku ze sprawozdaniami wewnętrznego audytora, działań następczych w związku ze sprawozdaniami Trybunału Obrachunkowego),

| — | przeprowadzanie lub koordynowanie procedur przetargowych, subwencji itd. oraz czuwanie nad zgodnością z przepisami w danej dziedzinie i nad ich przestrzeganiem. |
| --- | --- |

—

przeprowadzanie lub koordynowanie procedur przetargowych, subwencji itd. oraz czuwanie nad zgodnością z przepisami w danej dziedzinie i nad ich przestrzeganiem.

| — | zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów. |
| --- | --- |

—

zapewnianie przechowywania aktów budżetowych i dokumentów potwierdzających, a także oryginałów przetargów i umów.

| — | organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

organizowanie i zapewnianie kontroli ex ante i ex post w całej Dyrekcji Generalnej.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (21)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 9 administratorów |
| --- | --- |

—

9 administratorów

| — | 11 asystentów |
| --- | --- |

—

11 asystentów

DZIAŁ ZARZĄDZANIA ZAMÓWIENIAMI I UMOWAMI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Koordynowanie i realizowanie przetargów dla DG, wprowadzanie w życie procedur administracyjnych w dziedzinie zamówień publicznych, przygotowywanie zaproszeń do składania ofert, prowadzenie sekretariatu komisji otwierającej i oceniającej, przygotowywanie publikacji w Dz.U. UE, |
| --- | --- |

—

Koordynowanie i realizowanie przetargów dla DG, wprowadzanie w życie procedur administracyjnych w dziedzinie zamówień publicznych, przygotowywanie zaproszeń do składania ofert, prowadzenie sekretariatu komisji otwierającej i oceniającej, przygotowywanie publikacji w Dz.U. UE,

| — | zapewnianie doradztwa prawnego wydziałom DG, |
| --- | --- |

—

zapewnianie doradztwa prawnego wydziałom DG,

| — | zapewnianie archiwizowania dokumentów (oryginałów) procedur przetargowych i umów, |
| --- | --- |

—

zapewnianie archiwizowania dokumentów (oryginałów) procedur przetargowych i umów,

| — | reprezentowanie DG na Forum zamówień publicznych i zapewnianie międzyinstytucjonalnej koordynacji w dziedzinie zamówień publicznych. |
| --- | --- |

—

reprezentowanie DG na Forum zamówień publicznych i zapewnianie międzyinstytucjonalnej koordynacji w dziedzinie zamówień publicznych.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (8)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 7 asystentów |
| --- | --- |

—

7 asystentów

DZIAŁ KONTAKTÓW Z KLIENTAMI I KOMUNIKACJI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.), |
| --- | --- |

—

Koordynowanie wsparcia informatycznego dla poszczególnych działów (przygotowywanie rocznego planu zakupów, nadzór nad jego wykonaniem, ocena wyników, nadzór nad instalacją sprzętu itd.),

| — | dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji, |
| --- | --- |

—

dostarczanie wsparcia funkcyjnego użytkownikom stosowanych w Dyrekcji Generalnej aplikacji,

| — | uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną, |
| --- | --- |

—

uwzględnianie potrzeb użytkowników przez inicjowanie i udział w analizie przyszłych aplikacji w sposób mający ulepszać pracę i czynić ją bardziej wydajną,

| — | zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej. |
| --- | --- |

—

zarządzanie stroną intranetową i/lub internetową Dyrekcji Generalnej.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY (16)

| — | 1 kierownik działu |
| --- | --- |

—

1 kierownik działu

| — | 3 administratorów |
| --- | --- |

—

3 administratorów

| — | 12 asystentów |
| --- | --- |

—

12 asystentów

---

| 29.7.2011 | PL | Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej | CA 223/29 |
| --- | --- | --- | --- |

29.7.2011

PL

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej

CA 223/29

---

OGŁOSZENIE NR PE/147/S O NABORZE NA STANOWISKO — DYREKTOR

(grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14)

DYREKCJA GENERALNA DS. POLITYKI WEWNĘTRZNEJ — DYREKCJA DS. OCENY SKUTKÓW REGULACJI

(2011/C 223 A/06)

1.   Wolne stanowisko

Przewodniczący Parlamentu Europejskiego podjął decyzję o uruchomieniu procedury naboru na stanowisko dyrektora (grupa funkcyjna AD, grupa zaszeregowania 14) w Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Wewnętrznej, Dyrekcja ds. Oceny Skutków Regulacji, na podstawie art. 29 ust. 2 regulaminu pracowniczego urzędników Unii Europejskiej (1) (zwanego dalej „Regulaminem”).

Przedmiotowa procedura naboru, której celem jest zapewnienie organowi uprawnionemu do mianowania większego wyboru kandydatów, odbędzie się równolegle z wewnętrzną i międzyinstytucjonalną procedurą naboru na stanowiska.

Nabór nastąpi do grupy zaszeregowania AD 14 (2). Wynagrodzenie podstawowe wynosi 13 216,49 EUR miesięcznie. Kwota wynagrodzenia podstawowego, która podlega opodatkowaniu podatkiem wspólnotowym i jest zwolniona z podatku krajowego, może zostać zwiększona, zgodnie z warunkami przewidzianymi w Regulaminie, o określone dodatki.

Zwraca się uwagę kandydatów na fakt, że przedmiotowe stanowisko podlega przepisom z zakresu polityki mobilności, przyjętym przez Prezydium Parlamentu Europejskiego w dniu 29 marca 2004 r.

Praca na tym stanowisku wymaga dyspozycyjności oraz licznych kontaktów wewnątrz instytucji i poza nią, między innymi kontaktów z posłami do Parlamentu Europejskiego. Osoba na tym stanowisku będzie musiała odbywać liczne wyjazdy służbowe do miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

2.   Miejsce pracy

Bruksela. Praca na tym stanowisku może wymagać przeniesienia do jednego z pozostałych miejsc pracy Parlamentu Europejskiego.

3.   Równość szans

Parlament Europejski stosuje politykę równości szans i przyjmuje kandydatury bez żadnej dyskryminacji, ani ze względu na płeć, rasę, kolor skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religię lub przekonania, poglądy polityczne i inne, przynależność do mniejszości narodowej, status majątkowy, urodzenie, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, stan cywilny lub sytuację rodzinną.

4.   Opis stanowiska

Wysokiej rangi urzędnik, odpowiedzialny, w ramach wytycznych i decyzji przyjętych przez władze parlamentarne i dyrektora generalnego, za następujące zadania (3):

| — | Zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego, |
| --- | --- |

—

Zapewnienie właściwego funkcjonowania dużej jednostki Sekretariatu Generalnego,

| — | kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności, |
| --- | --- |

—

kierowanie, organizowanie, motywowanie i koordynowanie jednego lub wielu zespołów pracowników, aby optymalizować wykorzystanie zasobów wydziału przez zapewnianie wysokiej jakości pracy (organizacja, zarządzanie zasobami ludzkimi i finansowymi, innowacyjność, zarządzanie logistyczne i informatyczne) w odnośnych obszarach działalności,

| — | planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości, |
| --- | --- |

—

planowanie działań Dyrekcji (definiowanie celów oraz strategii), podejmowanie decyzji koniecznych do osiągnięcia wyznaczonych celów, dokonywanie oceny działań poszczególnych służb w celu zapewnienia ich odpowiedniej jakości,

| — | doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

doradztwo, w zakresie odnośnego obszaru kompetencji, na rzecz dyrektora generalnego, Sekretariatu Generalnego oraz posłów do Parlamentu Europejskiego,

| — | współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności, |
| --- | --- |

—

współpraca z poszczególnymi dyrekcjami Sekretariatu Generalnego, reprezentowanie instytucji i negocjowanie umów lub porozumień w ramach swojego obszaru działalności,

| — | zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową, |
| --- | --- |

—

zarządzanie i realizacja konkretnych projektów mogących wiązać się z odpowiedzialnością finansową,

| — | pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji urzędnika zatwierdzającego przez subdelegację.

5.   Warunki przyjęcia (wymagany profil kandydata)

Niniejsza procedura naboru jest otwarta dla kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, spełniają następujące warunki:

a)   Warunki ogólne

Zgodnie z art. 28 Regulaminu wymagane są w szczególności:

| — | posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4), |
| --- | --- |

—

posiadanie obywatelstwa jednego z państw członkowskich Unii Europejskiej (4),

| — | korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich, |
| --- | --- |

—

korzystanie z pełni praw cywilnych i obywatelskich,

| — | uregulowany stosunek do służby wojskowej, |
| --- | --- |

—

uregulowany stosunek do służby wojskowej,

| — | poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku. |
| --- | --- |

—

poziom etyczny wymagany do wypełniania obowiązków na przedmiotowym stanowisku.

b)   Warunki szczególne

(i)   Wymagane tytuły, dyplomy i doświadczenie zawodowe

| — | Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,
  lub |
| --- | --- |

—

Poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, potwierdzony uzyskaniem dyplomu, w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej cztery lata,

lub

| — | poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończone uzyskaniem dyplomu oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata, |
| --- | --- |

—

poziom wykształcenia odpowiadający pełnemu cyklowi studiów uniwersyteckich, zakończone uzyskaniem dyplomu oraz odpowiednie doświadczenie zawodowe o długości co najmniej jednego roku (5), w przypadku gdy normalny czas trwania wspomnianych studiów wynosi co najmniej trzy lata,

| — | co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w pierwszym akapicie, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym. |
| --- | --- |

—

co najmniej dwunastoletnie doświadczenie zawodowe, nabyte po uzyskaniu kwalifikacji wymienionych w pierwszym akapicie, w tym co najmniej sześcioletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym.

(ii)   Zakres wymaganej wiedzy

| — | Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich, |
| --- | --- |

—

Doskonała wiedza ogólna z zakresu spraw europejskich,

| — | doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową, |
| --- | --- |

—

doskonałe rozeznanie w zakresie zagadnień związanych z polityką wewnętrzną, krajową i międzynarodową,

| — | bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach, |
| --- | --- |

—

bardzo dobre zrozumienie poszczególnych kultur reprezentowanych w instytucjach,

| — | doskonała znajomość traktatów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość traktatów,

| — | doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość struktury Sekretariatu Generalnego, jego organizacji, jego środowiska pracy i różnych podmiotów,

| — | doskonała znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość Regulaminu Parlamentu Europejskiego, procedur legislacyjnych, wewnętrznych przepisów i praktyk,

| — | doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych, |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość regulaminu pracowniczego, jego interpretacji i przepisów pochodnych,

| — | bardzo dobra znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego, |
| --- | --- |

—

bardzo dobra znajomość rozporządzenia finansowego, zasad jego wykonania, przepisów wewnętrznych i innych podlegających rozporządzeniu tekstów Parlamentu Europejskiego,

| — | bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.), |
| --- | --- |

—

bardzo dobra wiedza ogólna z zakresu administracji (zagadnienia dotyczące zasobów ludzkich, zarządzania, budżetu, finansów, informatyki, aspektów prawnych itd.),

| — | doskonała znajomość technik zarządzania. |
| --- | --- |

—

doskonała znajomość technik zarządzania.

(iii)   Znajomość języków

Wymagana jest pogłębiona znajomość jednego z języków urzędowych Unii Europejskiej (6) oraz bardzo dobra znajomość przynajmniej jednego innego spośród tych języków.

Komitet doradczy uwzględni znajomość innych języków urzędowych Unii Europejskiej.

(iv)   Wymagane umiejętności

| — | Zmysł strategii, |
| --- | --- |

—

Zmysł strategii,

| — | zdolności kierownicze, |
| --- | --- |

—

zdolności kierownicze,

| — | umiejętność przewidywania, |
| --- | --- |

—

umiejętność przewidywania,

| — | umiejętność szybkiego reagowania, |
| --- | --- |

—

umiejętność szybkiego reagowania,

| — | dokładność, |
| --- | --- |

—

dokładność,

| — | komunikatywność. |
| --- | --- |

—

komunikatywność.

6.   Procedura wyboru

W celu zapewnienia organowi uprawnionemu do mianowania pomocy w dokonaniu wyboru komitet doradczy ds. mianowania wysokich rangą urzędników sporządza listę kandydatów i proponuje Prezydium nazwiska osób, które powinny zostać zaproszone na rozmowę kwalifikacyjną. Prezydium przyjmuje wspomnianą listę, po czym komitet doradczy przystępuje do przeprowadzania rozmów, a następnie przedkłada do decyzji Prezydium sprawozdanie końcowe. Prezydium rozpocznie wtedy przesłuchania kandydatów.

7.   Składanie kandydatur

Kandydaci proszeni są o zgłaszanie swoich kandydatur (z dopiskiem „avis de recrutement numéro PE/147/S”), wraz z listem motywacyjnym i życiorysem (Europass CV) (7), na adres:

| Monsieur le Secrétaire général |
| --- |
| Parlement européen |
| Bâtiment Konrad Adenauer |
| 2929 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

Monsieur le Secrétaire général

Parlement européen

Bâtiment Konrad Adenauer

2929 Luxembourg

LUXEMBOURG

Kandydaturę należy wysłać listem poleconym najpóźniej do dnia 13 sierpnia 2011 r. (decyduje data stempla pocztowego).

Przypomina się kandydatom zaproszonym na rozmowę kwalifikacyjną (8), że muszą oni przedstawić w dniu rozmowy dokumenty zaświadczające o studiach, jak również doświadczeniu zawodowym i obecnie zajmowanym stanowisku; wspomniane dokumenty przyjmowane są jedynie w formie kopii lub kserokopii. Komisja rekrutacyjna nie zwróci kandydatom żadnego z ww. dokumentów.

---

(1)  Dz.U. L 124 z 27.4.2004, s. 1.

(2)  Urzędnik jest zaklasyfikowany po rekrutacji zgodnie z art. 32 Regulaminu.

(3)  Spis głównych zadań znajduje się w załączniku.

(4)  Państwami członkowskimi Unii Europejskiej są: Belgia, Bułgaria, Republika Czeska, Dania, Niemcy, Estonia, Irlandia, Grecja, Hiszpania, Francja, Włochy, Cypr, Łotwa, Litwa, Luksemburg, Węgry, Malta, Niderlandy, Austria, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowenia, Słowacja, Finlandia, Szwecja, Zjednoczone Królestwo.

(5)  Ten rok doświadczenia nie zostanie uwzględniony w ocenie doświadczenia zawodowego określonego w następnym akapicie.

(6)  Języki urzędowe Unii Europejskiej to: bułgarski, hiszpański, czeski, duński, niemiecki, estoński, grecki, angielski, francuski, irlandzki, włoski, łotewski, litewski, węgierski, maltański, niderlandzki, polski, portugalski, rumuński, słowacki, słoweński, fiński i szwedzki.

(7)  http://europass.cedefop.europa.eu/

(8)  Nie dotyczy kandydatów, którzy w dniu, w którym upływa termin składania kandydatur, byli zatrudnieni w Parlamencie Europejskim.

---

ZAŁĄCZNIK

DYREKCJA GENERALNA DS. POLITYKI WEWNĘTRZNEJ

DYREKCJA DS. OCENY SKUTKÓW REGULACJI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

| — | Koordynowanie i organizowanie działań Dyrekcji, |
| --- | --- |

—

Koordynowanie i organizowanie działań Dyrekcji,

| — | wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania, |
| --- | --- |

—

wykonywanie kompetencji organu uprawnionego do mianowania,

| — | zarządzanie projektami, |
| --- | --- |

—

zarządzanie projektami,

| — | reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych, |
| --- | --- |

—

reprezentowanie instytucji w różnych komitetach wewnętrznych i grupach międzyinstytucjonalnych,

| — | pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego. |
| --- | --- |

—

pełnienie funkcji subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY

| — | 1 dyrektor |
| --- | --- |

—

1 dyrektor

| — | 1 asystent |
| --- | --- |

—

1 asystent

DYREKCJA DS. OCENY SKUTKÓW REGULACJI

1.   PODSTAWOWE OBOWIĄZKI

Dyrekcja ds. Oceny Skutków Regulacji przyczynia się do zwiększenia niezależności instytucjonalnej Parlamentu, pomagając w określaniu, mierzeniu i uzasadnianiu priorytetów polityki ogólnej i szczegółowemu analizowaniu priorytetów innych instytucji. W tym celu Dyrekcja:

| — | ocenia skutki inicjatyw parlamentarnych, zwłaszcza inicjatyw ustawodawczych w oparciu o art. 225 i inne odnośne postanowienia Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej, ocenia skutki poprawek merytorycznych Parlamentu i bada lub kontroluje działalność w ramach analiz i ocen skutków ex post Komisji Europejskiej (lub, w stosownym przypadku, Rady), |
| --- | --- |

—

ocenia skutki inicjatyw parlamentarnych, zwłaszcza inicjatyw ustawodawczych w oparciu o art. 225 i inne odnośne postanowienia Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej, ocenia skutki poprawek merytorycznych Parlamentu i bada lub kontroluje działalność w ramach analiz i ocen skutków ex post Komisji Europejskiej (lub, w stosownym przypadku, Rady),

| — | prowadzi ocenę skutków budżetowych i wspiera Parlament w związku z jego nowymi obowiązkami dotyczącymi mechanizmu nadzoru gospodarczego, |
| --- | --- |

—

prowadzi ocenę skutków budżetowych i wspiera Parlament w związku z jego nowymi obowiązkami dotyczącymi mechanizmu nadzoru gospodarczego,

| — | analizuje koszty i korzyści we wszystkich obszarach polityki z myślą o europejskiej wartości dodanej podejmowanych inicjatyw i kosztach braku działań na poziomie UE. |
| --- | --- |

—

analizuje koszty i korzyści we wszystkich obszarach polityki z myślą o europejskiej wartości dodanej podejmowanych inicjatyw i kosztach braku działań na poziomie UE.

Działalność Dyrekcji ds. Oceny Skutków Regulacji będzie nadzorował komitet nadzorczy, w którego skład wchodzić będą posłowie do Parlamentu Europejskiego.

2.   SCHEMAT ORGANIZACYJNY

| — | 12 administratorów |
| --- | --- |

—

12 administratorów

| — | 8 asystentów |
| --- | --- |

—

8 asystentów

---