# Úradný vestník C 247/28.

| | ISSN 1977-1037 |
| --- | --- |
| Úradný vestník
  Európskej únie | C 247 |
| | |
| Slovenské vydanie | Informácie a oznámenia | Zväzok 5828. júla 2015 |

ISSN 1977-1037

Úradný vestník

Európskej únie

C 247

Slovenské vydanie

Informácie a oznámenia

Zväzok 5828. júla 2015

---

| Číslo oznamu | Obsah | Strana |
| --- | --- | --- |
| | IV   Informácie |
| | INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE |
| | Európsky parlament |
| 2015/C 247/01 | Správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení — Oddiel I: Európsky parlament — Rozpočtový rok 2014 | 1 |

Číslo oznamu

Obsah

Strana

IV   Informácie

INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE

Európsky parlament

2015/C 247/01

Správa o rozpočtovom a finančnom hospodárení — Oddiel I: Európsky parlament — Rozpočtový rok 2014

1

---

| SK | |
| --- | --- |

SK

---

IV Informácie

INFORMÁCIE INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE

Európsky parlament

| 28.7.2015 | SK | Úradný vestník Európskej únie | C 247/1 |
| --- | --- | --- | --- |

28.7.2015

SK

Úradný vestník Európskej únie

C 247/1

---

SPRÁVA O ROZPOČTOVOM A FINANČNOM HOSPODÁRENÍ

ODDIEL I: EURÓPSKY PARLAMENT

ROZPOČTOVÝ ROK 2014

(2015/C 247/01)

OBSAH

| ÚVOD | 3 |
| --- | --- |

| I. | FINANČNÉ HOSPODÁRENIE: VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| A. | Príjmy | 5 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Pôvodný rozpočet a opravné rozpočty | 5 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Záväzky a platby | 5 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Prenosy rozpočtových prostriedkov medzi rokmi 2014 a 2015 | 5 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Použitie prenosov medzi rokmi 2013 a 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov | 6 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Zrušenia bežných rozpočtových prostriedkov | 7 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Presuny | 8 |
| --- | --- | --- |

H.

| H.1. | Presuny rezerv a iných zdrojov (bez globálneho presunu) | 10 |
| --- | --- | --- |

H.1.

| H.2. | Presun typu C4 – tzv. globálny presun | 10 |
| --- | --- | --- |

H.2.

| II. | FINANČNÉ HOSPODÁRENIE PODĽA KAPITOL | 15 |
| --- | --- | --- |

II.

| A. | Kapitola 1 0 – Členovia inštitúcie | 17 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Kapitola 1 2 – Úradníci a dočasní zamestnanci | 18 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Kapitola 1 4 – Ostatní zamestnanci a externé služby | 19 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Kapitola 1 6 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii | 20 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Kapitola 2 0 – Budovy a súvisiace náklady | 20 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Kapitola 2 1 – Výpočtová technika, vybavenie a hnuteľný majetok | 22 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Kapitola 2 3 – Bežné administratívne výdavky | 23 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Kapitola 3 0 – Schôdze a konferencie | 23 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Kapitola 3 2 – Odborné poradenstvo a informácie: získavanie, archivovanie, produkcia a šírenie | 24 |
| --- | --- | --- |

I.

| J. | Kapitola 4 0 – Osobitné výdavky niektorých inštitúcií a orgánov | 25 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Kapitola 4 2 – Výdavky, ktoré sa vzťahujú na asistentskú výpomoc | 26 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Kapitola 4 4 – Schôdze a iné činnosti poslancov a bývalých poslancov | 26 |
| --- | --- | --- |

L.

| M. | Hlava 10 – Ostatné výdavky | 27 |
| --- | --- | --- |

M.

| III. | CIELE V ROKU 2014 A DOSIAHNUTÉ VÝSLEDKY | 27 |
| --- | --- | --- |

III.

| A. | Európske voľby | 27 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Posilnenie práce Európskeho parlamentu a jeho poslancov s cieľom dokončiť legislatívny cyklus | 27 |
| --- | --- | --- |

B.

| B.1. | Podpora výskumu | 27 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Riadenie poznatkov | 28 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | Kontrola a stanovovanie programu | 28 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Postup spolurozhodovania a súhlasu vo veciach zahraničnej politiky | 29 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| B.5. | Zlepšenie služieb súvisiacich s plenárnou schôdzou | 30 |
| --- | --- | --- |

B.5.

| C. | Informačná kampaň pred voľbami 2014 | 30 |
| --- | --- | --- |

C.

| C.1. | Činnosti organizované na ústrednej úrovni | 30 |
| --- | --- | --- |

C.1.

| C.2. | Decentralizované činnosti | 31 |
| --- | --- | --- |

C.2.

| C.3. | Európske podujatie pre mládež (EYE) | 31 |
| --- | --- | --- |

C.3.

| C.4. | Dom európskej histórie | 31 |
| --- | --- | --- |

C.4.

| D. | Pokračovanie realizácie viacročných programov s cieľom racionalizovať a modernizovať kľúčové oblasti administratívy Parlamentu | 31 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1. | Politika v oblasti nehnuteľností | 31 |
| --- | --- | --- |

D.1.

| D.2. | Politika v oblasti životného prostredia | 33 |
| --- | --- | --- |

D.2.

| D.3. | Politika v oblasti stravovacích služieb | 34 |
| --- | --- | --- |

D.3.

| D.4. | Pokračujúca modernizácia informačných technológií/Bezpečnosť | 34 |
| --- | --- | --- |

D.4.

| D.5. | Vzťahy s národnými parlamentmi | 35 |
| --- | --- | --- |

D.5.

| D.6. | Dôkladná reštrukturalizácia bezpečnostných služieb | 35 |
| --- | --- | --- |

D.6.

| E. | Ďalšie opatrenia v oblasti modernizácie | 35 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Strategický vykonávací rámec | 35 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Zlepšenie služieb pre poslancov: jednotné kontaktné miesto a portál poslancov | 36 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Finančné a rozpočtové hospodárenie | 37 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| E.4. | Riadenie ľudských zdrojov | 37 |
| --- | --- | --- |

E.4.

| F. | Vývoj celkovej štruktúry generálneho sekretariátu (vrátane politických skupín) | 38 |
| --- | --- | --- |

F.

| IV. | ZOZNAM TABULIEK A GRAFOV | 42 |
| --- | --- | --- |

IV.

| PRÍLOHY | 43 |
| --- | --- |

| Príloha I – | Výpis presunov typu C v rozpočtovom roku 2014 | 43 |
| --- | --- | --- |

Príloha I –

| Príloha II – | Výpis presunov typu P v rozpočtovom roku 2014 | 44 |
| --- | --- | --- |

Príloha II –

| Príloha III – | Čerpanie rozpočtových prostriedkov v roku 2014 | 47 |
| --- | --- | --- |

Príloha III –

ÚVOD

| 1. | Táto správa skúma rozpočtové a finančné hospodárenie Európskeho parlamentu v rozpočtovom roku 2014. Opisuje použitie finančných zdrojov, ako aj udalosti, ktoré mali značný vplyv na činnosti počas rozpočtového roka (časti I a II), a obsahuje súhrn dosiahnutých výsledkov so zreteľom na ciele, ktoré boli stanovené v roku 2014 (časť III). |
| --- | --- |

1.

Táto správa skúma rozpočtové a finančné hospodárenie Európskeho parlamentu v rozpočtovom roku 2014. Opisuje použitie finančných zdrojov, ako aj udalosti, ktoré mali značný vplyv na činnosti počas rozpočtového roka (časti I a II), a obsahuje súhrn dosiahnutých výsledkov so zreteľom na ciele, ktoré boli stanovené v roku 2014 (časť III).

| 2. | Správa bola vypracovaná v súlade s článkom 142 nariadenia Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (1) (ďalej len nariadenie o rozpočtových pravidlách), a článkom 227 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1268/2012 z 29. októbra 2012 o pravidlách uplatňovania nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie (2). Analýza je založená na predbežnej účtovnej závierke, ktorú stanovil účtovník. |
| --- | --- |

2.

Správa bola vypracovaná v súlade s článkom 142 nariadenia Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 z 25. októbra 2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie, a zrušení nariadenia Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (1) (ďalej len nariadenie o rozpočtových pravidlách), a článkom 227 delegovaného nariadenia Komisie (EÚ) č. 1268/2012 z 29. októbra 2012 o pravidlách uplatňovania nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ, Euratom) č. 966/2012 o rozpočtových pravidlách, ktoré sa vzťahujú na všeobecný rozpočet Únie (2). Analýza je založená na predbežnej účtovnej závierke, ktorú stanovil účtovník.

I.   FINANČNÉ HOSPODÁRENIE: VŠEOBECNÉ INFORMÁCIE

| 3. | Konečné bežné rozpočtové prostriedky Parlamentu na rok 2014 dosiahli 1  75 5 6 31  742 EUR, čo predstavuje 20,13 % stropu pre okruh V viacročného finančného rámca (3). V tabuľke 1 je opísané plnenie rozpočtu Európskeho parlamentu počas rozpočtového roka 2014.

  Tabuľka 1


  Využitie rozpočtových prostriedkov









  Typ rozpočtových prostriedkov | Rozpočtové prostriedky na rok 2014
  (EUR alebo %) | Rozpočtové prostriedky na rok 2013
  (EUR alebo %) | Zmena
  2014/2013 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rozpočtové prostriedky |
| Pôvodné rozpočtové prostriedky | 1  75 5 6 31  742 | 1  75 0 4 63  939 | 0,3 % |
| Opravný rozpočet | 0 | 0 | |
| Konečné rozpočtové prostriedky | 1  75 5 6 31  742 | 1  75 0 4 63  939 | 0,3 % |
| Aktuálne plnenie |
| VRP | 1  73 7 7 44  692 | 1  73 5 9 63  486 | 0,1 % |
| % konečných rozpočtových prostriedkov | 99,0 % | 99,2 % | - 0,2 % |
| PRP | 1  45 9 8 32  867 | 1  45 8 1 88  881 | 0,1 % |
| % viazaných rozpočtových prostriedkov | 84,0 % | 84,0 % | 0,0 % |
| Prenosy do nasledujúceho roka |
| Automatické prenosy do nasledujúceho roka (4) | 27 7 9 11  825 | 27 7 7 74  604 | 0,05 % |
| % konečných rozpočtových prostriedkov | 15,8 % | 15,9 % | - 0,07 % |
| % viazaných rozpočtových prostriedkov | 16,0 % | 16,0 % | - 0,01 % |
| Iné ako automatické prenosy (neviazané rozpočtové prostriedky prenesené do nasledujúceho roka) (5) | 0 | 7 34  000 | -100 % |
| % konečných rozpočtových prostriedkov | 0,0 % | 0,0 % | |
| Zrušenia |
| Zrušené rozpočtové prostriedky | 1 7 8 87  050 | 1 3 7 66  453 | 29,9 % |
| % konečných rozpočtových prostriedkov | 1,0 % | 0,8 % | 0,2 % |
| Prenosy z predchádzajúceho roka |
| Automatické prenosy z predchádzajúceho roka (4) | 27 7 7 74  604 | 30 5 4 57  875 | - 9,1 % |
| Platby v rámci týchto prenosov | 25 5 7 43  100 | 28 6 1 09  573 | -  10,6 % |
| v % týchto prenosov | 92,1 % | 93,7 % | - 1,6 % |
| Zrušená suma | 2 2 0 31  504 | 1 9 3 48  302 | 13,9 % |
| Iné ako automatické prenosy z predchádzajúceho roka (5) | 7 34  000,00 | 0 | |
| Platby v rámci týchto prenosov | 7 33  996,45 | — | |
| v % týchto prenosov | 100 % | — | |
| Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov za daný rok |
| Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov za daný rok | 2 6 9 79  032 | 2 5 9 91  783 | 3,8 % |
| VRP | 1 7 0 42  788 | 1 6 9 07  174 | 0,8 % |
| v % rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov | 63,2 % | 65,0 % | - 1,8 % |
| PRP | 1 3 0 53  117 | 8 9 97  498 | 45,1 % |
| v % VRP vyplývajúcich z pripísaných príjmov | 76,6 % | 53,2 % | - 4,8 % |
| Dostupné rozpočtové prostriedky vyplývajúce z pripísaných príjmov za daný rok | 9 9 36  243 | 9 0 84  608 | 9,4 % |
| Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené do nasledujúceho roka |
| Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené do nasledujúceho roka | 10 6 0 77  150 | 10 6 9 34  452 | - 0,8 % |
| Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené z predchádzajúceho roka |
| Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené z predchádzajúceho roka | 10 6 9 34  452 | 10 6 9 00  532 | 0,03 % |
| VRP | 10 5 3 56  705 | 10 4 1 47  894 | 1,2 % |
| v % prenesených rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov | 98,5 % | 97,4 % | 1,2 % |
| PRP | 1 3 0 27  149 | 1 6 4 60  753 | -  20,9 % |
| % viazaných rozpočtových prostriedkov | 12,4 % | 15,8 % | - 3,4 % |

3.

Konečné bežné rozpočtové prostriedky Parlamentu na rok 2014 dosiahli 1  75 5 6 31  742 EUR, čo predstavuje 20,13 % stropu pre okruh V viacročného finančného rámca (3). V tabuľke 1 je opísané plnenie rozpočtu Európskeho parlamentu počas rozpočtového roka 2014.

Tabuľka 1

Využitie rozpočtových prostriedkov

Typ rozpočtových prostriedkov

Rozpočtové prostriedky na rok 2014

(EUR alebo %)

Rozpočtové prostriedky na rok 2013

(EUR alebo %)

Zmena

2014/2013

Rozpočtové prostriedky

Pôvodné rozpočtové prostriedky

1  75 5 6 31  742

1  75 0 4 63  939

0,3 %

Opravný rozpočet

0

0

Konečné rozpočtové prostriedky

1  75 5 6 31  742

1  75 0 4 63  939

0,3 %

Aktuálne plnenie

VRP

1  73 7 7 44  692

1  73 5 9 63  486

0,1 %

% konečných rozpočtových prostriedkov

99,0 %

99,2 %

- 0,2 %

PRP

1  45 9 8 32  867

1  45 8 1 88  881

0,1 %

% viazaných rozpočtových prostriedkov

84,0 %

84,0 %

0,0 %

Prenosy do nasledujúceho roka

Automatické prenosy do nasledujúceho roka (4)

27 7 9 11  825

27 7 7 74  604

0,05 %

% konečných rozpočtových prostriedkov

15,8 %

15,9 %

- 0,07 %

% viazaných rozpočtových prostriedkov

16,0 %

16,0 %

- 0,01 %

Iné ako automatické prenosy (neviazané rozpočtové prostriedky prenesené do nasledujúceho roka) (5)

0

7 34  000

-100 %

% konečných rozpočtových prostriedkov

0,0 %

0,0 %

Zrušenia

Zrušené rozpočtové prostriedky

1 7 8 87  050

1 3 7 66  453

29,9 %

% konečných rozpočtových prostriedkov

1,0 %

0,8 %

0,2 %

Prenosy z predchádzajúceho roka

Automatické prenosy z predchádzajúceho roka (4)

27 7 7 74  604

30 5 4 57  875

- 9,1 %

Platby v rámci týchto prenosov

25 5 7 43  100

28 6 1 09  573

-  10,6 %

v % týchto prenosov

92,1 %

93,7 %

- 1,6 %

Zrušená suma

2 2 0 31  504

1 9 3 48  302

13,9 %

Iné ako automatické prenosy z predchádzajúceho roka (5)

7 34  000,00

0

Platby v rámci týchto prenosov

7 33  996,45

—

v % týchto prenosov

100 %

—

Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov za daný rok

Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov za daný rok

2 6 9 79  032

2 5 9 91  783

3,8 %

VRP

1 7 0 42  788

1 6 9 07  174

0,8 %

v % rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov

63,2 %

65,0 %

- 1,8 %

PRP

1 3 0 53  117

8 9 97  498

45,1 %

v % VRP vyplývajúcich z pripísaných príjmov

76,6 %

53,2 %

- 4,8 %

Dostupné rozpočtové prostriedky vyplývajúce z pripísaných príjmov za daný rok

9 9 36  243

9 0 84  608

9,4 %

Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené do nasledujúceho roka

Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené do nasledujúceho roka

10 6 0 77  150

10 6 9 34  452

- 0,8 %

Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené z predchádzajúceho roka

Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené z predchádzajúceho roka

10 6 9 34  452

10 6 9 00  532

0,03 %

VRP

10 5 3 56  705

10 4 1 47  894

1,2 %

v % prenesených rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov

98,5 %

97,4 %

1,2 %

PRP

1 3 0 27  149

1 6 4 60  753

-  20,9 %

% viazaných rozpočtových prostriedkov

12,4 %

15,8 %

- 3,4 %

A.   Príjmy

| 4. | Celková suma príjmov, ktoré boli zahrnuté do účtov k 31. decembru 2014, bola 17 4 4 36  852 EUR (2013: 15 8 1 17  371 EUR), z čoho 2 6 9 79  032 EUR boli pripísané príjmy (2013: 2 5 9 91  783 EUR). |
| --- | --- |

4.

Celková suma príjmov, ktoré boli zahrnuté do účtov k 31. decembru 2014, bola 17 4 4 36  852 EUR (2013: 15 8 1 17  371 EUR), z čoho 2 6 9 79  032 EUR boli pripísané príjmy (2013: 2 5 9 91  783 EUR).

B.   Pôvodný rozpočet a opravné rozpočty

| 5. | Celková suma bežných rozpočtových prostriedkov v konečnom rozpočte Parlamentu na rok 2014 bola 1  75 5 6 31  742 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 0,3 % oproti rozpočtu na rok 2013 (1  75 0 4 63  939 EUR). |
| --- | --- |

5.

Celková suma bežných rozpočtových prostriedkov v konečnom rozpočte Parlamentu na rok 2014 bola 1  75 5 6 31  742 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 0,3 % oproti rozpočtu na rok 2013 (1  75 0 4 63  939 EUR).

C.   Záväzky a platby

| 6. | Záväzky predstavujú spolu 1  73 7 7 44  692 EUR, teda 99 % konečných záväzkov (2013: 99 %). Platby predstavujú spolu 1  45 9 8 32  867 EUR, teda 84 % prijatých záväzkov (2013: 84 %). |
| --- | --- |

6.

Záväzky predstavujú spolu 1  73 7 7 44  692 EUR, teda 99 % konečných záväzkov (2013: 99 %). Platby predstavujú spolu 1  45 9 8 32  867 EUR, teda 84 % prijatých záväzkov (2013: 84 %).

D.   Prenosy rozpočtových prostriedkov medzi rokmi 2014 a 2015

| 7. | Automatické prenosy do rozpočtového roka 2015 predstavovali 27 7 9 11  825 EUR, teda 16 % viazaných rozpočtových prostriedkov (2013: 16 %). Neboli uskutočnené iné ako automatické prenosy rozpočtových prostriedkov do rozpočtového roka 2015 v zmysle článku 1 3 nariadenia o rozpočtových pravidlách. |
| --- | --- |

7.

Automatické prenosy do rozpočtového roka 2015 predstavovali 27 7 9 11  825 EUR, teda 16 % viazaných rozpočtových prostriedkov (2013: 16 %). Neboli uskutočnené iné ako automatické prenosy rozpočtových prostriedkov do rozpočtového roka 2015 v zmysle článku 1 3 nariadenia o rozpočtových pravidlách.

E.   Použitie prenosov medzi rokmi 2013 a 2014

| 8. | Automatické prenosy rozpočtových prostriedkov do roku 2014 predstavovali spolu 27 7 7 74  604 EUR (2013: 30 5 4 57  875 EUR). Platby v rámci týchto prenosov predstavovali 25 5 7 43  100 EUR, t. j. 92 % (2013: 94 %). Celková suma zrušení bola teda 2 2 0 31  504 EUR, čo znamená 14 % zvýšenie oproti roku 2013 (1 9 3 48  302 EUR). Zrušenia sa týkali predovšetkým týchto článkov: článku 2 0 0 Budovy, článku 2 0 2 Výdavky týkajúce sa budov, článku 3 2 4 Produkcia a šírenie, článku 2 1 0 Výpočtová technika a telekomunikácie, článku 1 0 0 Platy a príspevky a článku 4 0 2 Financovanie európskych politických strán. Zrušenia týkajúce sa uvedených šiestich článkov predstavujú 82 % celkovej zrušenej sumy. |
| --- | --- |

8.

Automatické prenosy rozpočtových prostriedkov do roku 2014 predstavovali spolu 27 7 7 74  604 EUR (2013: 30 5 4 57  875 EUR). Platby v rámci týchto prenosov predstavovali 25 5 7 43  100 EUR, t. j. 92 % (2013: 94 %). Celková suma zrušení bola teda 2 2 0 31  504 EUR, čo znamená 14 % zvýšenie oproti roku 2013 (1 9 3 48  302 EUR). Zrušenia sa týkali predovšetkým týchto článkov: článku 2 0 0 Budovy, článku 2 0 2 Výdavky týkajúce sa budov, článku 3 2 4 Produkcia a šírenie, článku 2 1 0 Výpočtová technika a telekomunikácie, článku 1 0 0 Platy a príspevky a článku 4 0 2 Financovanie európskych politických strán. Zrušenia týkajúce sa uvedených šiestich článkov predstavujú 82 % celkovej zrušenej sumy.

| 9. | Zrušené sumy a hlavné dôvody zrušení sú uvedené v tabuľke 2.

  Tabuľka 2


  Hlavné dôvody zrušení rozpočtových prostriedkov, ktoré boli automaticky prenesené z roku 2013 do roku 2014








  Článok | Zrušenie | Hlavné dôvody zrušenia |
| --- | --- | --- | --- |
| Článok 2 0 0
  Budovy | 7 5 02  599 | Položka 2 0 0 7 – Úprava priestorov: Dôvodom zrušenia sumy 7,19 mil. EUR bola najmä skutočnosť, že práce spojené s rekonštrukciou a obnovou budovy EASTMAN (Dom európskej histórie) nebude možné dokončiť podľa plánu v decembri 2014. Zrušenie sa týka aj ďalších oneskorených alebo neuskutočnených prác na troch pracoviskách.
  Položka 2 0 0 8 – Ostatné osobitné opatrenia v oblasti správy nehnuteľného majetku zrušenie sumy 0,28 mil. EUR v súvislosti s preplatkami na jednotlivých miestach a vyúčtovaním rôznych služieb. |
| Článok 2 0 2
  Výdavky týkajúce sa budov | 3 5 35  651 | Položka 2 0 2 2 – Upratovanie a údržba: zrušenie sumy 2,16 mil. EUR. Toto zrušenie zahŕňa sumu 0,58 mil. EUR v súvislosti so zmluvou o údržbe výťahov v Bruseli, v prípade ktorej spor so zmluvným partnerom viedol k podpísaniu dohody o vyrovnaní a zníženiu dlžných súm, ktoré mal Parlament uhradiť. Suma 0,35 mil. EUR sa týka sankcie v súvislosti so zmluvou o technickej údržbe v Štrasburgu, v dôsledku čoho sa znížila fakturovaná suma. Príčinou prebytku boli preplatky po vyúčtovaní rôznych zmlúv a omeškanie niektorých prác.
  Položka 2 0 2 4 – Spotreba energie: zrušenie sumy 1,09 mil. EUR. V tomto prípade zrušenie vyplynulo z potreby ponechať dostatočnú rezervu pre krajne nepriaznivé prípady. Je ťažké presne vypočítať sumu rozpočtových prostriedkov, ktoré sa majú preniesť, pretože v čase prípravy tejto správy bola k dispozícii len časť ročného vyúčtovania. |
| Článok 3 2 4
  Produkcia a šírenie | 3 2 53  663 | Položka 3 2 4 7 Dom európskej histórie: zrušenie sumy 1,60 mil. EUR. Príslušné rozpočtové prostriedky sa týkajú aj výstavby Domu európskej histórie, pričom ich nevyužitie bolo spôsobené omeškaním tohto projektu a odložením ukončenia prác na rok 2015 (pozri položku 2007).
  Položka 3 2 4 4 – Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscola a pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín: zrušenie sumy 0,52 mil. EUR zapríčinila skutočnosť, že záväzky boli prijaté na základe rezervácií, hoci skutočné využitie bolo nižšie v dôsledku neplánovaných zrušení rezervácií zo strany účastníkov.
  Položka 3 2 4 8 – Výdavky na audiovizuálne informácie: zrušenie sumy 0,49 mil. EUR v súvislosti s rôznymi záväzkami, v prípade ktorých odhady zahŕňali bezpečnostnú rezervu.
  Položka 3 2 4 5 – Organizovanie seminárov, sympózií a kultúrnych podujatí: zrušenie sumy 0,25 mil. EUR, ktoré sa týkalo rôznych predbežných záväzkov na organizovanie seminárov, pričom odhady zahŕňali bezpečnostnú rezervu. |
| Článok 2 1 0
  – Výpočtová technika a telekomunikácie | 1 2 81  824 | Položka 2 1 0 2 – Výpočtová technika a telekomunikácie: opakujúce sa činnosti v súvislosti so všeobecnou podporou používateľom: zrušenie sumy 0,99 mil. EUR v súvislosti so službami, ktoré neboli poskytnuté v celom stanovenom rozsahu, a s faktúrami, ktorých výška bola v porovnaní s odhadmi nižšia. |
| Článok 1 0 0
  – Platy a príspevky | 1 2 44  857 | Položka 1 0 0 4 – Bežné cestovné výdavky: zrušenie sumy 1,23 mil. EUR. Veľká časť žiadostí o úhradu sa spracúva v rozpočtovom roku, ktorý nasleduje po roku, v ktorom bola uskutočnená cesta. Preto sa musí každý rok preniesť veľká suma rozpočtových prostriedkov, aby bolo možné vyhovieť týmto žiadostiam. Výška prostriedkov zrušených na konci roka 2014 predstavuje 6,6 % prenesených súm a 1,6 % z celkovej sumy vyčlenenej na rok 2013, čo možno považovať za bežnú bezpečnostnú rezervu. |
| Článok 4 0 2
  Financovanie európskych politických strán | 1 1 81  744 | Zrušenia v tomto článku možno vysvetliť skutočnosťou, že viaceré strany vo svojich vyhláseniach oznámili, že použili menej, ako je maximum oprávnených výdavkov. |

9.

Zrušené sumy a hlavné dôvody zrušení sú uvedené v tabuľke 2.

Tabuľka 2

Hlavné dôvody zrušení rozpočtových prostriedkov, ktoré boli automaticky prenesené z roku 2013 do roku 2014

Článok

Zrušenie

Hlavné dôvody zrušenia

Článok 2 0 0

Budovy

7 5 02  599

Položka 2 0 0 7 – Úprava priestorov: Dôvodom zrušenia sumy 7,19 mil. EUR bola najmä skutočnosť, že práce spojené s rekonštrukciou a obnovou budovy EASTMAN (Dom európskej histórie) nebude možné dokončiť podľa plánu v decembri 2014. Zrušenie sa týka aj ďalších oneskorených alebo neuskutočnených prác na troch pracoviskách.

Položka 2 0 0 8 – Ostatné osobitné opatrenia v oblasti správy nehnuteľného majetku zrušenie sumy 0,28 mil. EUR v súvislosti s preplatkami na jednotlivých miestach a vyúčtovaním rôznych služieb.

Článok 2 0 2

Výdavky týkajúce sa budov

3 5 35  651

Položka 2 0 2 2 – Upratovanie a údržba: zrušenie sumy 2,16 mil. EUR. Toto zrušenie zahŕňa sumu 0,58 mil. EUR v súvislosti so zmluvou o údržbe výťahov v Bruseli, v prípade ktorej spor so zmluvným partnerom viedol k podpísaniu dohody o vyrovnaní a zníženiu dlžných súm, ktoré mal Parlament uhradiť. Suma 0,35 mil. EUR sa týka sankcie v súvislosti so zmluvou o technickej údržbe v Štrasburgu, v dôsledku čoho sa znížila fakturovaná suma. Príčinou prebytku boli preplatky po vyúčtovaní rôznych zmlúv a omeškanie niektorých prác.

Položka 2 0 2 4 – Spotreba energie: zrušenie sumy 1,09 mil. EUR. V tomto prípade zrušenie vyplynulo z potreby ponechať dostatočnú rezervu pre krajne nepriaznivé prípady. Je ťažké presne vypočítať sumu rozpočtových prostriedkov, ktoré sa majú preniesť, pretože v čase prípravy tejto správy bola k dispozícii len časť ročného vyúčtovania.

Článok 3 2 4

Produkcia a šírenie

3 2 53  663

Položka 3 2 4 7 Dom európskej histórie: zrušenie sumy 1,60 mil. EUR. Príslušné rozpočtové prostriedky sa týkajú aj výstavby Domu európskej histórie, pričom ich nevyužitie bolo spôsobené omeškaním tohto projektu a odložením ukončenia prác na rok 2015 (pozri položku 2007).

Položka 3 2 4 4 – Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscola a pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín: zrušenie sumy 0,52 mil. EUR zapríčinila skutočnosť, že záväzky boli prijaté na základe rezervácií, hoci skutočné využitie bolo nižšie v dôsledku neplánovaných zrušení rezervácií zo strany účastníkov.

Položka 3 2 4 8 – Výdavky na audiovizuálne informácie: zrušenie sumy 0,49 mil. EUR v súvislosti s rôznymi záväzkami, v prípade ktorých odhady zahŕňali bezpečnostnú rezervu.

Položka 3 2 4 5 – Organizovanie seminárov, sympózií a kultúrnych podujatí: zrušenie sumy 0,25 mil. EUR, ktoré sa týkalo rôznych predbežných záväzkov na organizovanie seminárov, pričom odhady zahŕňali bezpečnostnú rezervu.

Článok 2 1 0

– Výpočtová technika a telekomunikácie

1 2 81  824

Položka 2 1 0 2 – Výpočtová technika a telekomunikácie: opakujúce sa činnosti v súvislosti so všeobecnou podporou používateľom: zrušenie sumy 0,99 mil. EUR v súvislosti so službami, ktoré neboli poskytnuté v celom stanovenom rozsahu, a s faktúrami, ktorých výška bola v porovnaní s odhadmi nižšia.

Článok 1 0 0

– Platy a príspevky

1 2 44  857

Položka 1 0 0 4 – Bežné cestovné výdavky: zrušenie sumy 1,23 mil. EUR. Veľká časť žiadostí o úhradu sa spracúva v rozpočtovom roku, ktorý nasleduje po roku, v ktorom bola uskutočnená cesta. Preto sa musí každý rok preniesť veľká suma rozpočtových prostriedkov, aby bolo možné vyhovieť týmto žiadostiam. Výška prostriedkov zrušených na konci roka 2014 predstavuje 6,6 % prenesených súm a 1,6 % z celkovej sumy vyčlenenej na rok 2013, čo možno považovať za bežnú bezpečnostnú rezervu.

Článok 4 0 2

Financovanie európskych politických strán

1 1 81  744

Zrušenia v tomto článku možno vysvetliť skutočnosťou, že viaceré strany vo svojich vyhláseniach oznámili, že použili menej, ako je maximum oprávnených výdavkov.

F.   Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov

| 10. | Dostupné pripísané príjmy v roku 2014 predstavovali spolu 2 6 9 79  032 EUR (2013: 2 5 9 91  783 EUR). Záväzky predstavovali spolu 1 7 0 42  788 EUR, čo znamená mieru plnenia záväzkov vo výške 63 % (2013: 65 %). Platby predstavovali spolu 1 3 0 53  117 EUR, teda 77 % uskutočnených záväzkov (2013: 53 %). |
| --- | --- |

10.

Dostupné pripísané príjmy v roku 2014 predstavovali spolu 2 6 9 79  032 EUR (2013: 2 5 9 91  783 EUR). Záväzky predstavovali spolu 1 7 0 42  788 EUR, čo znamená mieru plnenia záväzkov vo výške 63 % (2013: 65 %). Platby predstavovali spolu 1 3 0 53  117 EUR, teda 77 % uskutočnených záväzkov (2013: 53 %).

| 11. | Pôvod rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov v roku 2014 je uvedený v nasledujúcom grafe:

  Graf 1


  Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov za rok 2014 podľa kapitol |
| --- | --- |

11.

Pôvod rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov v roku 2014 je uvedený v nasledujúcom grafe:

Graf 1

Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov za rok 2014 podľa kapitol

| 12. | Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené do roku 2014 predstavovali spolu 10 6 9 34  452 EUR (2013: 10 6 9 00  532 EUR). Hlavná časť (92 %) týchto rozpočtových prostriedkov je z kapitoly 2 0 a vznikla predovšetkým presunom 8 5 8 97  000 EUR, ktorý uskutočnil belgický štát 27. januára 2010 ako úhradu ceny pozemku, ktorý tvoria budovy D4 a D5, a nákladov na zastrešenie železničnej stanice Brusel-Luxemburg, a to v súvislosti s projektom MARTENS (TREBEL). |
| --- | --- |

12.

Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov prenesené do roku 2014 predstavovali spolu 10 6 9 34  452 EUR (2013: 10 6 9 00  532 EUR). Hlavná časť (92 %) týchto rozpočtových prostriedkov je z kapitoly 2 0 a vznikla predovšetkým presunom 8 5 8 97  000 EUR, ktorý uskutočnil belgický štát 27. januára 2010 ako úhradu ceny pozemku, ktorý tvoria budovy D4 a D5, a nákladov na zastrešenie železničnej stanice Brusel-Luxemburg, a to v súvislosti s projektom MARTENS (TREBEL).

| 13. | Záväzky z prenesených pripísaných príjmov predstavovali na konci roka 2014 spolu 10 5 3 56  705 EUR (2013: 10 4 1 47  894 EUR). Platby uskutočnené v roku 2014 predstavovali 12 % záväzkov (2013: 16 %). Hlavná časť záväzkov sa v podstate týkala kúpy budovy MARTENS v súlade s rozhodnutím Predsedníctva z 30. novembra 2011. |
| --- | --- |

13.

Záväzky z prenesených pripísaných príjmov predstavovali na konci roka 2014 spolu 10 5 3 56  705 EUR (2013: 10 4 1 47  894 EUR). Platby uskutočnené v roku 2014 predstavovali 12 % záväzkov (2013: 16 %). Hlavná časť záväzkov sa v podstate týkala kúpy budovy MARTENS v súlade s rozhodnutím Predsedníctva z 30. novembra 2011.

| 14. | Do rozpočtového roka 2015 bola prenesená suma 10 6 0 77  150 EUR, z čoho 1 3 5 43  113 EUR pochádzalo z rozpočtových prostriedkov z príjmov pripísaných v roku 2014 (dostupné prenesené rozpočtové prostriedky predstavujú 9 5 53  441 EUR a zostatky prenesených záväzkov 3 9 89  671 EUR; výška zrušených rozpočtových prostriedkov je 3 82  802 EUR) a 9 2 5 34  038 EUR pochádzalo z rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov prenesených z roku 2013 (zostatky záväzkov predstavujú 5 4 63  051 EUR; výška zrušených rozpočtových prostriedkov je 1 3 73  265 EUR, z čoho 4 03  761 EUR tvoria sprístupnené neviazané rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov a 9 69  504 EUR tvoria neprenosné zostatky prenesených záväzkov zo sprístupnených rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov). Prostriedky vo výške 8 5 8 97  000 EUR, ktoré vyplatil belgický štát v januári 2010 (pozri odsek 12), predstavujú vonkajší pripísaný príjem v zmysle článku 21 ods. 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách. Prenesené rozpočtové prostriedky z vnútorných pripísaných príjmov predstavujú 2 0 1 80  150 EUR. |
| --- | --- |

14.

Do rozpočtového roka 2015 bola prenesená suma 10 6 0 77  150 EUR, z čoho 1 3 5 43  113 EUR pochádzalo z rozpočtových prostriedkov z príjmov pripísaných v roku 2014 (dostupné prenesené rozpočtové prostriedky predstavujú 9 5 53  441 EUR a zostatky prenesených záväzkov 3 9 89  671 EUR; výška zrušených rozpočtových prostriedkov je 3 82  802 EUR) a 9 2 5 34  038 EUR pochádzalo z rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov prenesených z roku 2013 (zostatky záväzkov predstavujú 5 4 63  051 EUR; výška zrušených rozpočtových prostriedkov je 1 3 73  265 EUR, z čoho 4 03  761 EUR tvoria sprístupnené neviazané rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov a 9 69  504 EUR tvoria neprenosné zostatky prenesených záväzkov zo sprístupnených rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov). Prostriedky vo výške 8 5 8 97  000 EUR, ktoré vyplatil belgický štát v januári 2010 (pozri odsek 12), predstavujú vonkajší pripísaný príjem v zmysle článku 21 ods. 2 nariadenia o rozpočtových pravidlách. Prenesené rozpočtové prostriedky z vnútorných pripísaných príjmov predstavujú 2 0 1 80  150 EUR.

G.   Zrušenia bežných rozpočtových prostriedkov

| 15. | Boli zrušené prostriedky vo výške 1 7 8 87  050 EUR (2013: 1 3 7 66  453 EUR), čo predstavuje 1,0 % konečnej sumy rozpočtových prostriedkov (2013: 0,8 %). Hlavné príčiny tohto zrušenia sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:

  Tabuľka 3


  Hlavné dôvody zrušení bežných rozpočtových prostriedkov v roku 2014










  Článok | Zrušená suma
  (EUR) | v % z celkovej zrušenej sumy | % zrušených prostriedkov v článku | Hlavný dôvod zrušenia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 2 2 | Asistentská výpomoc |

15.

Boli zrušené prostriedky vo výške 1 7 8 87  050 EUR (2013: 1 3 7 66  453 EUR), čo predstavuje 1,0 % konečnej sumy rozpočtových prostriedkov (2013: 0,8 %). Hlavné príčiny tohto zrušenia sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:

Tabuľka 3

Hlavné dôvody zrušení bežných rozpočtových prostriedkov v roku 2014

Článok

Zrušená suma

(EUR)

v % z celkovej zrušenej sumy

% zrušených prostriedkov v článku

Hlavný dôvod zrušenia

4 2 2

Asistentská výpomoc

5 4 17  593

30 %

2,9 %

Približne 4 3 57  579 EUR z tejto sumy (80 %) sa týka miestnych asistentov: keďže v roku 2014 sa konali voľby, bolo potrebné vyplatiť vysoké sumy končiacim miestnym asistentom vyplývajúce z ukončenia pracovného pomeru. Stanoviť odhad celkovej sumy týchto súm nebolo ľahké, predovšetkým vzhľadom na to, že išlo o prvý koniec funkčného obdobia podľa nových pravidiel v dôsledku nadobudnutia platnosti štatútu poslancov v roku 2009. Z tohto dôvodu sa použili objemné bezpečnostné rezervy, čím sa vysvetľuje nadbytok rozpočtových prostriedkov.

| 3 2 4 | Produkcia a šírenie |
| --- | --- |

3 2 4

Produkcia a šírenie

1 8 94  489

11 %

1,9 %

V prípade viacerých položiek išlo o zrušenie prevažne technickej povahy.

| 2 1 0 | Výpočtová technika a telekomunikácie |
| --- | --- |

2 1 0

Výpočtová technika a telekomunikácie

1 4 99  011

8 %

1,5 %

V prípade viacerých položiek išlo o zrušenie prevažne technickej povahy.

| 2 0 2 | Výdavky týkajúce sa budov |
| --- | --- |

2 0 2

Výdavky týkajúce sa budov

1 4 85  037

8 %

1,5 %

V prípade viacerých položiek išlo o zrušenie prevažne technickej povahy.

| 1 2 0 | Platy a iné nároky |
| --- | --- |

1 2 0

Platy a iné nároky

1 3 49  211

8 %

0,2 %

V prípade viacerých položiek išlo o zrušenie prevažne technickej povahy.

| 1 4 2 | Služby externého prekladu |
| --- | --- |

1 4 2

Služby externého prekladu

1 1 17  126

6 %

20,8 %

V dôsledku zníženia celkového dopytu v oblasti prekladu (znížený objem činností v súvislosti s voľbami) bola menšia potreba využívať služby externého prekladu.

H.   Presuny

| 16. | V priebehu rozpočtového roka boli v súlade s článkami 27 a 46 nariadenia o rozpočtových pravidlách schválené tri presuny typu C (vrátane tzv. globálneho presunu) (6). Predstavujú spolu 7 7 2 15  000 EUR, teda 4,4 % konečných rozpočtových prostriedkov (2013: desať presunov predstavovalo 3,9 % konečných rozpočtových prostriedkov). Predseda schválil celkom 12 presunov typu P v súlade s článkom 25 ods. 1 nariadenia o rozpočtových pravidlách (7). Desať presunov typu P sa týkalo bežných rozpočtových prostriedkov, jeden sa týkal sprístupnených rozpočtových prostriedkov z prenesených pripísaných príjmov a posledný presun sa týkal rôznych druhov rozpočtových prostriedkov (bežné rozpočtové prostriedky, sprístupnené rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov, ktoré boli bežné a prenesené). Presuny typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov predstavovali spolu 1 7 4 97  444 EUR, teda 1,0 % konečných rozpočtových prostriedkov (2013: desať presunov predstavovalo 0,6 % konečných rozpočtových prostriedkov). Presun týkajúci sa výlučne sprístupnených rozpočtových prostriedkov z prenesených pripísaných príjmov predstavoval 2 3 21  173 EUR a týkal sa projektu budovy ADENAUER. Tieto príjmy pochádzajú z úhrady príspevku Komisie za nákup priestorov pre informačné kancelárie v Haagu, Nikózii, Londýne a Budapešti. Tento mimoriadny presun je skôr technickou úpravou bez zmeny povahy určenia prostriedkov (8), pričom rozpočtové prostriedky boli použité na zaplatenie záloh v súvislosti s rozšírením budovy ADENAUER. Bol schválený presun celkovej sumy 6 4 00  000 EUR v súvislosti s projektom Dom európskej histórie. 3 8 66  628 EUR z tejto sumy pochádzalo z bežných rozpočtových prostriedkov, 1 2 47  510 EUR zo sprístupnených rozpočtových prostriedkov z prenesených pripísaných príjmov a 1 2 85  862 EUR zo sprístupnených rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov za daný rok. Aj tento presun predstavuje technickú úpravu bez zmeny povahy určenia prostriedkov (9).

  Tabuľka 4


  Presuny podľa právneho základu








  Počet presunov | Presunutá suma
  (EUR) | % konečných rozpočtových prostriedkov |
| --- | --- | --- | --- |
| Presuny typu C (články 27 a 46 nariadenia o rozpočtových pravidlách) |
| 3 presuny typu C | 7 7 2 15  000 | 4,4 % |
| z toho globálny presun (C4) | 7 1 5 00  000 | 4,1 % |
| presuny typu P (článok 25 ods. 1 nariadenia o rozpočtových pravidlách) |
| 11 presunov typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov (10) | 1 7 4 97  444 | 1,0 % |
| 14 presunov typu P+C v prípade bežných rozpočtových prostriedkov | 9 4 7 12  444 | 5,4 % |
| 2 presuny typu P v prípade prenesených pripísaných príjmov
   (11) | 3 5 68  683 | N.A. |
| 1 presun typu P v prípade pripísaných príjmov za daný rok | 1 2 85  862 | N.A. |

16.

V priebehu rozpočtového roka boli v súlade s článkami 27 a 46 nariadenia o rozpočtových pravidlách schválené tri presuny typu C (vrátane tzv. globálneho presunu) (6). Predstavujú spolu 7 7 2 15  000 EUR, teda 4,4 % konečných rozpočtových prostriedkov (2013: desať presunov predstavovalo 3,9 % konečných rozpočtových prostriedkov). Predseda schválil celkom 12 presunov typu P v súlade s článkom 25 ods. 1 nariadenia o rozpočtových pravidlách (7). Desať presunov typu P sa týkalo bežných rozpočtových prostriedkov, jeden sa týkal sprístupnených rozpočtových prostriedkov z prenesených pripísaných príjmov a posledný presun sa týkal rôznych druhov rozpočtových prostriedkov (bežné rozpočtové prostriedky, sprístupnené rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov, ktoré boli bežné a prenesené). Presuny typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov predstavovali spolu 1 7 4 97  444 EUR, teda 1,0 % konečných rozpočtových prostriedkov (2013: desať presunov predstavovalo 0,6 % konečných rozpočtových prostriedkov). Presun týkajúci sa výlučne sprístupnených rozpočtových prostriedkov z prenesených pripísaných príjmov predstavoval 2 3 21  173 EUR a týkal sa projektu budovy ADENAUER. Tieto príjmy pochádzajú z úhrady príspevku Komisie za nákup priestorov pre informačné kancelárie v Haagu, Nikózii, Londýne a Budapešti. Tento mimoriadny presun je skôr technickou úpravou bez zmeny povahy určenia prostriedkov (8), pričom rozpočtové prostriedky boli použité na zaplatenie záloh v súvislosti s rozšírením budovy ADENAUER. Bol schválený presun celkovej sumy 6 4 00  000 EUR v súvislosti s projektom Dom európskej histórie. 3 8 66  628 EUR z tejto sumy pochádzalo z bežných rozpočtových prostriedkov, 1 2 47  510 EUR zo sprístupnených rozpočtových prostriedkov z prenesených pripísaných príjmov a 1 2 85  862 EUR zo sprístupnených rozpočtových prostriedkov z pripísaných príjmov za daný rok. Aj tento presun predstavuje technickú úpravu bez zmeny povahy určenia prostriedkov (9).

Tabuľka 4

Presuny podľa právneho základu

Počet presunov

Presunutá suma

(EUR)

% konečných rozpočtových prostriedkov

Presuny typu C (články 27 a 46 nariadenia o rozpočtových pravidlách)

3 presuny typu C

7 7 2 15  000

4,4 %

z toho globálny presun (C4)

7 1 5 00  000

4,1 %

presuny typu P (článok 25 ods. 1 nariadenia o rozpočtových pravidlách)

11 presunov typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov (10)

1 7 4 97  444

1,0 %

14 presunov typu P+C v prípade bežných rozpočtových prostriedkov

9 4 7 12  444

5,4 %

2 presuny typu P v prípade prenesených pripísaných príjmov
   (11)

3 5 68  683

N.A.

1 presun typu P v prípade pripísaných príjmov za daný rok

1 2 85  862

N.A.

Tabuľka 5

Prehľad presunov typu C podľa položiek, do ktorých sa majú presunúť prostriedky

| Rozpočtová položka, do ktorej sa majú presunúť prostriedky | Presun | Presunutá suma (EUR) |
| --- | --- | --- |
| 2 0 0 1 | Ročné splátky nájomného | C4 | 7 1 5 00  000 |
| 4 2 2 0 | Asistentská výpomoc | C3 | 2 5 00  000 |
| 1 0 0 0 | Platy | C3 | 1 3 00  000 |
| 1 0 0 4 | Bežné cestovné výdavky | C3 | 1 1 50  000 |
| 1 0 0 5 | Ostatné cestovné výdavky | C3 | 7 00  000 |
| 1 2 2 0 | Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov | C1 | 65  000 |
| Súčet | 7 7 2 15  000 |

Rozpočtová položka, do ktorej sa majú presunúť prostriedky

Presun

Presunutá suma (EUR)

2 0 0 1

Ročné splátky nájomného

C4

7 1 5 00  000

4 2 2 0

Asistentská výpomoc

C3

2 5 00  000

1 0 0 0

Platy

C3

1 3 00  000

1 0 0 4

Bežné cestovné výdavky

C3

1 1 50  000

1 0 0 5

Ostatné cestovné výdavky

C3

7 00  000

1 2 2 0

Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov

C1

65  000

Súčet

7 7 2 15  000

Tabuľka 6

Prehľad presunov typu C podľa kategórií výdavkov a cieľov

| Kategória výdavkov, do ktorej boli presunuté prostriedky | Predmet | Presun | Presunutá suma
  (EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Politika v oblasti nehnuteľností | Projekt budovy ADENAUER | C4 | 7 1 5 00  000 | 93 |
| Politika v oblasti nehnuteľností spolu | | 7 1 5 00  000 | 93 |
| Poslanci | Úprava platov poslancov v roku 2012 a náklady spojené so skončením mandátu | C3 | 1 3 00  000 | 2 |
| Cestovné výdavky | C3 | 1 8 50  000 | 2 |
| Úprava platov v roku 2012 a príspevky akreditovaných asistentov | C3 | 2 5 00  000 | 3 |
| Poslanci spolu | | 5 6 50  000 | 7 |
| Administratíva | Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov | C1 | 65  000 | 0 |
| Administratíva spolu | | 65  000 | 0 |
| Súčet | 7 7 2 15  000 | 100 |

Kategória výdavkov, do ktorej boli presunuté prostriedky

Predmet

Presun

Presunutá suma

(EUR)

%

Politika v oblasti nehnuteľností

Projekt budovy ADENAUER

C4

7 1 5 00  000

93

Politika v oblasti nehnuteľností spolu

7 1 5 00  000

93

Poslanci

Úprava platov poslancov v roku 2012 a náklady spojené so skončením mandátu

C3

1 3 00  000

2

Cestovné výdavky

C3

1 8 50  000

2

Úprava platov v roku 2012 a príspevky akreditovaných asistentov

C3

2 5 00  000

3

Poslanci spolu

5 6 50  000

7

Administratíva

Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov

C1

65  000

0

Administratíva spolu

65  000

0

Súčet

7 7 2 15  000

100

H.1.   Presuny rezerv a iných zdrojov (bez globálneho presunu)

| 17. | Kapitola 10 1 Rezerva na nepredvídané výdavky, ktorá je súčasťou Hlavy 10 Ostatné výdavky, bola hlavným zdrojom presunov (bez globálneho presunu), pretože 99 % presunutých rozpočtových prostriedkov pochádzalo z tejto hlavy (5 6 50  000 EUR z celkových 5 7 15  000 EUR). Celá táto suma bola určená poslancom. |
| --- | --- |

17.

Kapitola 10 1 Rezerva na nepredvídané výdavky, ktorá je súčasťou Hlavy 10 Ostatné výdavky, bola hlavným zdrojom presunov (bez globálneho presunu), pretože 99 % presunutých rozpočtových prostriedkov pochádzalo z tejto hlavy (5 6 50  000 EUR z celkových 5 7 15  000 EUR). Celá táto suma bola určená poslancom.

| 18. | Keďže samotný presun mal iný zdroj, uskutočnil sa v kategórii Administratíva, a to z položky 1 2 0 0 Platy a príspevky do položky 1 2 2 0 Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov vo výške 65  000 EUR. |
| --- | --- |

18.

Keďže samotný presun mal iný zdroj, uskutočnil sa v kategórii Administratíva, a to z položky 1 2 0 0 Platy a príspevky do položky 1 2 2 0 Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov vo výške 65  000 EUR.

H.2.   Presun typu C4 – tzv. globálny presun

| 19. | Celkom boli presunuté rezervy a iné zdroje vo výške 7 1 5 00  000 EUR s cieľom prispieť k financovaniu rozšíreniu a renovácii budovy ADENAUER – hlavnému stavebnému projektu v Luxemburgu. Tento presun je znázornený v tabuľke 7.

  Tabuľka 7


  Podrobný opis presunu typu C4 – tzv. globálneho presunu











  Zdrojová kapitola | Názov | Suma
  (EUR) | % pôvodných rozpočtových prostriedkov | % z celkovej presunutej sumy | Poznámky |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Členovia inštitúcie | -  3 3 90  000 | 2 % | 5 % | Skutočný prebytok predstavuje len 0,24 mil. EUR (0,1 % pôvodných rozpočtových prostriedkov), nakoľko sa presunom typu C3 zvýšili rozpočtové prostriedky kapitoly o 3,15 mil. EUR (v položkách 1 0 0 0, 1 0 0 4 a 1 0 0 5). V čase, keď bolo potrebné pokryť zdanlivý deficit vo vyššie uvedených položkách, nebolo z technických dôvodov možné odhadom stanoviť potenciálny prebytok v iných položkách v kapitole |
| 1 2 | Úradníci a dočasní zamestnanci | -  1 5 10  000 | 0,3 % | 2 % | Technický prebytok |
| 1 4 | Ostatní zamestnanci a externé služby | -  6 7 10  700 | 7 % | 9 % | Vplyv volieb (pokles činnosti) |
| 1 6 | Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii | -  2 3 78  085 | 13 % | 3 % | Hlavné úspory boli dosiahnuté v položke 1 6 5 4 – Detské centrum a zmluvné jasle. Prebytok pochádza predovšetkým z využitia kumulovaných pripísaných príjmov, ktoré by nebolo možné preniesť do roku 2015. |
| 2 0 | Budovy a súvisiace náklady | -  9 7 04  998 | 5 % | 14 % | Hlavné úspory pochádzajú z týchto položiek:






  — | položka 2 0 2 2 Údržba, prevádzka a upratovanie budov: lepšie podmienky pri predlžovaní zmlúv a odloženie postupu verejného obstarávania na práce v oblasti údržby na rok 2015; |

19.

Celkom boli presunuté rezervy a iné zdroje vo výške 7 1 5 00  000 EUR s cieľom prispieť k financovaniu rozšíreniu a renovácii budovy ADENAUER – hlavnému stavebnému projektu v Luxemburgu. Tento presun je znázornený v tabuľke 7.

Tabuľka 7

Podrobný opis presunu typu C4 – tzv. globálneho presunu

Zdrojová kapitola

Názov

Suma

(EUR)

% pôvodných rozpočtových prostriedkov

% z celkovej presunutej sumy

Poznámky

1 0

Členovia inštitúcie

-  3 3 90  000

2 %

5 %

Skutočný prebytok predstavuje len 0,24 mil. EUR (0,1 % pôvodných rozpočtových prostriedkov), nakoľko sa presunom typu C3 zvýšili rozpočtové prostriedky kapitoly o 3,15 mil. EUR (v položkách 1 0 0 0, 1 0 0 4 a 1 0 0 5). V čase, keď bolo potrebné pokryť zdanlivý deficit vo vyššie uvedených položkách, nebolo z technických dôvodov možné odhadom stanoviť potenciálny prebytok v iných položkách v kapitole

1 2

Úradníci a dočasní zamestnanci

-  1 5 10  000

0,3 %

2 %

Technický prebytok

1 4

Ostatní zamestnanci a externé služby

-  6 7 10  700

7 %

9 %

Vplyv volieb (pokles činnosti)

1 6

Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii

-  2 3 78  085

13 %

3 %

Hlavné úspory boli dosiahnuté v položke 1 6 5 4 – Detské centrum a zmluvné jasle. Prebytok pochádza predovšetkým z využitia kumulovaných pripísaných príjmov, ktoré by nebolo možné preniesť do roku 2015.

2 0

Budovy a súvisiace náklady

-  9 7 04  998

5 %

14 %

Hlavné úspory pochádzajú z týchto položiek:

—

položka 2 0 2 2 Údržba, prevádzka a upratovanie budov: lepšie podmienky pri predlžovaní zmlúv a odloženie postupu verejného obstarávania na práce v oblasti údržby na rok 2015;

| — | položka 2 0 2 4 Spotreba energie: vďaka miernym poveternostným podmienkam bola spotreba nižšia, ako sa predpokladalo, a dosiahli sa úspory v rámci nových zmlúv o dodávkach plynu a elektrickej energie; |
| --- | --- |

—

položka 2 0 2 4 Spotreba energie: vďaka miernym poveternostným podmienkam bola spotreba nižšia, ako sa predpokladalo, a dosiahli sa úspory v rámci nových zmlúv o dodávkach plynu a elektrickej energie;

| — | položka 2 0 2 6 Bezpečnosť a stráženie budov: úspory vyplývajúce z veľmi prísneho plánovania časov stráženia nariadeného bezpečnostným agentúram a z plánovanej internalizácie niektorých činností v Bruseli. |
| --- | --- |

—

položka 2 0 2 6 Bezpečnosť a stráženie budov: úspory vyplývajúce z veľmi prísneho plánovania časov stráženia nariadeného bezpečnostným agentúram a z plánovanej internalizácie niektorých činností v Bruseli.

2 1

Výpočtová technika, vybavenie a hnuteľný nábytok

- 1 1 6 03  888

8 %

16 %

Hlavné úspory pochádzajú z týchto položiek:

| — | položka 2 1 0 0 Výpočtová technika a telekomunikácie: opakujúce sa prevádzkové činnosti: úspory vyplývajúce z úspor z rozsahu v prípade údržby sietí a dátových centier a z nižších faktúr za telefónne hovory, ako sa predpokladalo; |
| --- | --- |

—

položka 2 1 0 0 Výpočtová technika a telekomunikácie: opakujúce sa prevádzkové činnosti: úspory vyplývajúce z úspor z rozsahu v prípade údržby sietí a dátových centier a z nižších faktúr za telefónne hovory, ako sa predpokladalo;

| — | položka 2 1 4 0 Technické zariadenie a vybavenie: zmrazenie obnovy staršieho zariadenia v súvislosti s bezpečnosťou a strážením v záujme celkového modernizovaného a integrovaného projektu na zabezpečenie kontroly prístupu, ktorý má byť Predsedníctvu predložený do konca roka; |
| --- | --- |

—

položka 2 1 4 0 Technické zariadenie a vybavenie: zmrazenie obnovy staršieho zariadenia v súvislosti s bezpečnosťou a strážením v záujme celkového modernizovaného a integrovaného projektu na zabezpečenie kontroly prístupu, ktorý má byť Predsedníctvu predložený do konca roka;

| — | položka 2 1 6 0 Dopravné prostriedky úspory vyplývajúce z internalizácie a racionalizácie dopravných služieb pre poslancov; |
| --- | --- |

—

položka 2 1 6 0 Dopravné prostriedky úspory vyplývajúce z internalizácie a racionalizácie dopravných služieb pre poslancov;

2 3

Bežné administratívne výdavky

-  1 1 13  519

18 %

2 %

Hlavné úspory pochádzajú z týchto položiek:

| — | položka 2 3 0 0 Písacie a kancelárske potreby a položka 2 3 6 0 Poštové poplatky a iné poplatky za doručovanie: dopyt bol nižší, ako sa predpokladalo, a to v dôsledku poklesu činností v čase volieb; |
| --- | --- |

—

položka 2 3 0 0 Písacie a kancelárske potreby a položka 2 3 6 0 Poštové poplatky a iné poplatky za doručovanie: dopyt bol nižší, ako sa predpokladalo, a to v dôsledku poklesu činností v čase volieb;

| — | položka 2 3 9 0 Kompenzácie emisií CO2 Európskeho parlamentu: postup verejného obstarávania na nákup kreditov na kompenzáciu emisií CO2 bol neúspešný. Nový postup sa začne v rámci rozpočtu 2015. |
| --- | --- |

—

položka 2 3 9 0 Kompenzácie emisií CO2 Európskeho parlamentu: postup verejného obstarávania na nákup kreditov na kompenzáciu emisií CO2 bol neúspešný. Nový postup sa začne v rámci rozpočtu 2015.

3 0

Zasadnutia a konferencie

-  6 3 29  474

18 %

9 %

Vplyv volieb (pokles činnosti)

3 2

Odborné poradenstvo a informácie: získavanie, archivovanie, produkcia a šírenie

-  8 6 96  016

7 %

12 %

Vplyv volieb (pokles činnosti)

4 0

Osobitné výdavky niektorých inštitúcií a orgánov

- 4 63  320

0,5 %

1 %

Ide o prebytok prevažne technickej povahy.

4 2

Výdavky, ktoré sa vzťahujú na asistentskú výpomoc

- 1 2 2 50  000

6 %

17 %

Prebytok vyplýva z toho, že poslanci EP využívali príspevok na miestnych parlamentných asistentov v nižšej miere, ako sa predpokladalo, najmä v prípade platieb po skončení pracovného pomeru. Na druhej strane sa prekročili odhady výdavkov na akreditovaných asistentov poslancov (pozri presun typu C3; v čase, keď bolo potrebné pokryť deficit v rozpočte na akreditovaných asistentov, nebolo však z technických dôvodov možné stanoviť presný odhad potenciálneho prebytku v rozpočtových prostriedkoch na miestnych asistentov). Z toho pramení skutočný prebytok 9,75 mil. EUR, resp. 5 % pôvodných rozpočtových prostriedkov.

10

Ostatné výdavky

-  7 3 50  000

57 %

10 %

Použitie predbežne vyčlenených rozpočtových prostriedkov

Súčet

7 1 5 00  000

4 %

100 %

Rozpočtová položka, do ktorej sa majú presunúť prostriedky

Názov

Suma

(EUR)

% pôvodných rozpočtových prostriedkov

% z celkovej presunutej sumy

Predmet

2 0 0 1

Ročné splátky nájomného

7 1 5 00  000

1  319 %

100 %

Stavba novej budovy ADENAUER v Luxemburgu

Súčet

7 1 5 00  000

4 %

100 %

| 20. | Súhrn presunov typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov je uvedený v tabuľke 8.

  Tabuľka 8


  Cieľové položky presunov typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov










  Položka, do ktorej sa majú presunúť prostriedky | | Presun | Opis | Presunutá suma
  (EUR) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 1 0 5 | Výpočtová technika: investície do projektov | P3 | Presun s cieľom vyvážiť vyčlenenie rozpočtových prostriedkov na výdavky v oblasti výpočtovej techniky v rôznych rozpočtových položkách, ktoré spravuje GR ITEC. | 3 8 25  881 |
| 2 1 0 4 | Výpočtová technika a telekomunikácie: investície do infraštruktúry | P2 | Presun s cieľom vyvážiť vyčlenenie rozpočtových prostriedkov na výdavky v oblasti výpočtovej techniky v rôznych rozpočtových položkách, ktoré spravuje GR ITEC. | 3 2 58  416 |
| 2 0 0 5 | Výstavba budov | P11 | Presun s cieľom financovať práce spojené s projektom Dom európskej histórie | 3 8 66  628 |
| 2 1 0 4 | Výpočtová technika a telekomunikácie: investície do infraštruktúry | P10 | Presun, ktorým sa má umožniť použitie prebytkov spôsobených určitým pomalším vynakladaním výdavkov na vývoj aplikácií v záujme urýchlenia investícií do infraštruktúry IT. | 2 0 47  394 |
| 1 4 0 0 | Ostatní zamestnanci | P9 | Presun s cieľom zabezpečiť prostriedky na výdavky na ostatných (zmluvných) zamestnancov, ktoré sú oproti prognózam vyššie, presunutím prebytočných prostriedkov z položky na výdavky na tlmočenie. | 1 7 00  000 |
| 2 1 0 3 | Výpočtová technika a telekomunikácie: opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT | P1 | Presun s cieľom vyvážiť vyčlenenie rozpočtových prostriedkov na výdavky v oblasti výpočtovej techniky v rôznych rozpočtových položkách, ktoré spravuje GR ITEC. | 1 1 71  600 |
| 2 1 0 3 | Výpočtová technika a telekomunikácie: opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT | P6 | Presun s cieľom zabezpečiť pokračujúcu úpravu databáz týkajúcich sa ľudských zdrojov | 5 50  000 |
| 3 2 4 1 | Digitálne a tradičné publikácie | P12 | Presun s cieľom umožniť vývoj vylepšenej verzie aplikácie SPA+ (Safe Working Protocol Automation) v oblasti prekladu, ktorá by bola spoľahlivejšia a zodpovedala by normám Parlamentu. | 5 00  000 |
| 2 1 0 2 | Externá pomoc v oblasti informačných a inovačných technológií | P8 | Presun s cieľom doplniť rozpočtové prostriedky, ktoré má k dispozícii oddelenie pre podporu používateľov na generálnom riaditeľstve pre inováciu a technologickú podporu, aby bolo možné zabezpečiť financovanie tejto služby do konca roka 2014. | 2 77  525 |
| 1 0 1 2 | Osobitné opatrenia na výpomoc poslancom so zdravotným postihnutím | P7 | Presun s cieľom umožniť financovanie osobitnej pomoci potrebnej pre nových poslancov so zdravotným postihnutím. | 2 00  000 |
| 3 2 4 1 | Digitálne a tradičné publikácie | P5 | Cieľom presunu je zabezpečiť pokračovanie vo financovaní vývoja ďalších funkcií hlavného nástroja na podporu prekladu – SDL Studio. | 1 00  000 |
| Presuny bežných rozpočtových prostriedkov – súčet | 1 7 4 97  444 |

20.

Súhrn presunov typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov je uvedený v tabuľke 8.

Tabuľka 8

Cieľové položky presunov typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov

Položka, do ktorej sa majú presunúť prostriedky

Presun

Opis

Presunutá suma

(EUR)

2 1 0 5

Výpočtová technika: investície do projektov

P3

Presun s cieľom vyvážiť vyčlenenie rozpočtových prostriedkov na výdavky v oblasti výpočtovej techniky v rôznych rozpočtových položkách, ktoré spravuje GR ITEC.

3 8 25  881

2 1 0 4

Výpočtová technika a telekomunikácie: investície do infraštruktúry

P2

Presun s cieľom vyvážiť vyčlenenie rozpočtových prostriedkov na výdavky v oblasti výpočtovej techniky v rôznych rozpočtových položkách, ktoré spravuje GR ITEC.

3 2 58  416

2 0 0 5

Výstavba budov

P11

Presun s cieľom financovať práce spojené s projektom Dom európskej histórie

3 8 66  628

2 1 0 4

Výpočtová technika a telekomunikácie: investície do infraštruktúry

P10

Presun, ktorým sa má umožniť použitie prebytkov spôsobených určitým pomalším vynakladaním výdavkov na vývoj aplikácií v záujme urýchlenia investícií do infraštruktúry IT.

2 0 47  394

1 4 0 0

Ostatní zamestnanci

P9

Presun s cieľom zabezpečiť prostriedky na výdavky na ostatných (zmluvných) zamestnancov, ktoré sú oproti prognózam vyššie, presunutím prebytočných prostriedkov z položky na výdavky na tlmočenie.

1 7 00  000

2 1 0 3

Výpočtová technika a telekomunikácie: opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT

P1

Presun s cieľom vyvážiť vyčlenenie rozpočtových prostriedkov na výdavky v oblasti výpočtovej techniky v rôznych rozpočtových položkách, ktoré spravuje GR ITEC.

1 1 71  600

2 1 0 3

Výpočtová technika a telekomunikácie: opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT

P6

Presun s cieľom zabezpečiť pokračujúcu úpravu databáz týkajúcich sa ľudských zdrojov

5 50  000

3 2 4 1

Digitálne a tradičné publikácie

P12

Presun s cieľom umožniť vývoj vylepšenej verzie aplikácie SPA+ (Safe Working Protocol Automation) v oblasti prekladu, ktorá by bola spoľahlivejšia a zodpovedala by normám Parlamentu.

5 00  000

2 1 0 2

Externá pomoc v oblasti informačných a inovačných technológií

P8

Presun s cieľom doplniť rozpočtové prostriedky, ktoré má k dispozícii oddelenie pre podporu používateľov na generálnom riaditeľstve pre inováciu a technologickú podporu, aby bolo možné zabezpečiť financovanie tejto služby do konca roka 2014.

2 77  525

1 0 1 2

Osobitné opatrenia na výpomoc poslancom so zdravotným postihnutím

P7

Presun s cieľom umožniť financovanie osobitnej pomoci potrebnej pre nových poslancov so zdravotným postihnutím.

2 00  000

3 2 4 1

Digitálne a tradičné publikácie

P5

Cieľom presunu je zabezpečiť pokračovanie vo financovaní vývoja ďalších funkcií hlavného nástroja na podporu prekladu – SDL Studio.

1 00  000

Presuny bežných rozpočtových prostriedkov – súčet

1 7 4 97  444

II.   FINANČNÉ HOSPODÁRENIE PODĽA KAPITOL

| 21. | V tejto časti je opísané použitie rozpočtových prostriedkov podľa rozpočtových kapitol, ich príslušná výška v rámci rozpočtu, ako aj vývoj v porovnaní s predchádzajúcim rozpočtovým rokom. Len štyri kapitoly predstavujú 72 % všetkých záväzkov. Sú to: kapitola 1 0 Členovia inštitúcie, kapitola 1 2 Úradníci a dočasní zamestnanci, kapitola 2 0 Budovy a súvisiace náklady a kapitola 4 2 Výdavky, ktoré sa vzťahujú na asistentskú výpomoc. |
| --- | --- |

21.

V tejto časti je opísané použitie rozpočtových prostriedkov podľa rozpočtových kapitol, ich príslušná výška v rámci rozpočtu, ako aj vývoj v porovnaní s predchádzajúcim rozpočtovým rokom. Len štyri kapitoly predstavujú 72 % všetkých záväzkov. Sú to: kapitola 1 0 Členovia inštitúcie, kapitola 1 2 Úradníci a dočasní zamestnanci, kapitola 2 0 Budovy a súvisiace náklady a kapitola 4 2 Výdavky, ktoré sa vzťahujú na asistentskú výpomoc.

| 22. | V tabuľke 9 je uvedený vývoj záväzkov v jednotlivých kapitolách medzi rokmi 2014 a 2013. Grafy 2 a 3 zobrazujú časti týkajúce sa zmien medzi rokmi 2013 a 2014.

  Tabuľka 9


  Vývoj záväzkov medzi rokmi 2013 a 2014











  Kapitola | Okruh | 2014 | 2013 | Rozdiel | Rozdiely
  2014/2013 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Členovia inštitúcie | 22 3 3 48  317 | 20 5 4 14  449 | 1 7 9 33  868 | 9 % |
| 1 2 | Úradníci a dočasní zamestnanci | 59 2 2 25  771 | 57 4 9 99  348 | 1 7 2 26  423 | 3 % |
| 1 4 | Ostatní zamestnanci a externé služby | 8 9 6 59  626 | 10 6 1 82  103 | - 1 6 5 22  477 | -16 % |
| 1 6 | Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii | 1 5 7 69  390 | 1 7 8 29  236 | -  2 0 59  845 | -12 % |
| Hlava: 1 – Osoby pracujúce v inštitúcii | 92 1 0 03  104 | 90 4 4 25  137 | 1 6 5 77  968 | 2 % |
| 2 0 | Budovy a súvisiace náklady | 26 1 2 55  177 | 25 0 3 36  611 | 1 0 9 18  566 | 4 % |
| 2 1 | Výpočtová technika, vybavenie a hnuteľný nábytok | 12 7 5 93  867 | 13 6 4 76  413 (12) | -  8 8 82  546 | -7 % |
| 2 3 | Bežné administratívne výdavky | 4 8 24  591 | 4 8 77  511 (12) | -  52  920 | -1 % |
| Hlava: 2 – Budovy, hnuteľný nábytok, zariadenie a rôzne prevádzkové výdavky | 39 3 6 73  635 | 39 1 6 90  535 | 1 9 83  100 | 1 % |
| 3 0 | Zasadnutia a konferencie | 2 8 5 62  580 | 3 2 8 16  473 | -  4 2 53  893 | -13 % |
| 3 2 | Odborné poradenstvo a informácie: získavanie, archivovanie, produkcia a šírenie | 11 2 5 32  750 | 12 5 6 72  031 | - 1 3 1 39  282 | -10 % |
| Hlava: 3 – Výdavky v súvislosti s výkonom všeobecných úloh inštitúcie | 14 1 0 95  330 | 15 8 4 88  505 | - 1 7 3 93  175 | -11 % |
| 4 0 | Osobitné výdavky niektorých inštitúcií a orgánov | 10 0 5 23  786 | 9 2 6 83  288 | 7 8 40  498 | 8 % |
| 4 2 | Výdavky, ktoré sa vzťahujú na asistentskú výpomoc | 18 1 0 48  837 | 18 8 3 01  020 | -  7 2 52  184 | -4 % |
| 4 4 | Zasadnutia a iné činnosti poslancov a bývalých poslancov | 4 00  000 | 3 75  000 | 25  000 | 7 % |
| Hlava: 4 – Výdavky v súvislosti s výkonom osobitných úloh inštitúcie | 28 1 9 72  623 | 28 1 3 59  309 | 6 13  314 | 0 % |
| Hlava: 10 – Ostatné výdavky | 0 | 0 | 0 | — |
| Súčet | 1  73 7 7 44  692 | 1  73 5 9 63  486 | 1 7 81  207 | 0 % |

22.

V tabuľke 9 je uvedený vývoj záväzkov v jednotlivých kapitolách medzi rokmi 2014 a 2013. Grafy 2 a 3 zobrazujú časti týkajúce sa zmien medzi rokmi 2013 a 2014.

Tabuľka 9

Vývoj záväzkov medzi rokmi 2013 a 2014

Kapitola

Okruh

2014

2013

Rozdiel

Rozdiely

2014/2013

1 0

Členovia inštitúcie

22 3 3 48  317

20 5 4 14  449

1 7 9 33  868

9 %

1 2

Úradníci a dočasní zamestnanci

59 2 2 25  771

57 4 9 99  348

1 7 2 26  423

3 %

1 4

Ostatní zamestnanci a externé služby

8 9 6 59  626

10 6 1 82  103

- 1 6 5 22  477

-16 %

1 6

Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii

1 5 7 69  390

1 7 8 29  236

-  2 0 59  845

-12 %

Hlava: 1 – Osoby pracujúce v inštitúcii

92 1 0 03  104

90 4 4 25  137

1 6 5 77  968

2 %

2 0

Budovy a súvisiace náklady

26 1 2 55  177

25 0 3 36  611

1 0 9 18  566

4 %

2 1

Výpočtová technika, vybavenie a hnuteľný nábytok

12 7 5 93  867

13 6 4 76  413 (12)

-  8 8 82  546

-7 %

2 3

Bežné administratívne výdavky

4 8 24  591

4 8 77  511 (12)

-  52  920

-1 %

Hlava: 2 – Budovy, hnuteľný nábytok, zariadenie a rôzne prevádzkové výdavky

39 3 6 73  635

39 1 6 90  535

1 9 83  100

1 %

3 0

Zasadnutia a konferencie

2 8 5 62  580

3 2 8 16  473

-  4 2 53  893

-13 %

3 2

Odborné poradenstvo a informácie: získavanie, archivovanie, produkcia a šírenie

11 2 5 32  750

12 5 6 72  031

- 1 3 1 39  282

-10 %

Hlava: 3 – Výdavky v súvislosti s výkonom všeobecných úloh inštitúcie

14 1 0 95  330

15 8 4 88  505

- 1 7 3 93  175

-11 %

4 0

Osobitné výdavky niektorých inštitúcií a orgánov

10 0 5 23  786

9 2 6 83  288

7 8 40  498

8 %

4 2

Výdavky, ktoré sa vzťahujú na asistentskú výpomoc

18 1 0 48  837

18 8 3 01  020

-  7 2 52  184

-4 %

4 4

Zasadnutia a iné činnosti poslancov a bývalých poslancov

4 00  000

3 75  000

25  000

7 %

Hlava: 4 – Výdavky v súvislosti s výkonom osobitných úloh inštitúcie

28 1 9 72  623

28 1 3 59  309

6 13  314

0 %

Hlava: 10 – Ostatné výdavky

0

0

0

—

Súčet

1  73 7 7 44  692

1  73 5 9 63  486

1 7 81  207

0 %

Graf 2

Rozdelenie záväzkov v roku 2014 podľa kapitol

Graf 3

Vývoj viazaných rozpočtových prostriedkov podľa kapitol medzi rokmi 2013 a 2014

A.   Kapitola 1 0 Členovia inštitúcie

| 23. | Priame náklady týkajúce sa poslancov v roku 2014 predstavovali 22 3 3 48  317 EUR, t. j. 13 % celkových záväzkov rozpočtového roka. Táto suma sa zvýšila o 17,9 mil. EUR, čo znamená nárast o 8,7 % v porovnaní s rokom 2013. Kapitola má šesť hlavných výdavkových položiek: položka 1 0 0 0 Platy predstavuje 34 % a položka 1 0 0 6 Príspevky na všeobecné výdavky 19 % záväzkov, položka 1 0 0 4 Bežné cestovné výdavky predstavuje 30 % a položka 1 0 0 5 Ostatné cestovné výdavky 3 % záväzkov, položka 1 0 2 0 Dočasné príspevky predstavuje 7 % záväzkov a položka 1 0 3 0 Starobné dôchodky 5 % záväzkov. |
| --- | --- |

23.

Priame náklady týkajúce sa poslancov v roku 2014 predstavovali 22 3 3 48  317 EUR, t. j. 13 % celkových záväzkov rozpočtového roka. Táto suma sa zvýšila o 17,9 mil. EUR, čo znamená nárast o 8,7 % v porovnaní s rokom 2013. Kapitola má šesť hlavných výdavkových položiek: položka 1 0 0 0 Platy predstavuje 34 % a položka 1 0 0 6 Príspevky na všeobecné výdavky 19 % záväzkov, položka 1 0 0 4 Bežné cestovné výdavky predstavuje 30 % a položka 1 0 0 5 Ostatné cestovné výdavky 3 % záväzkov, položka 1 0 2 0 Dočasné príspevky predstavuje 7 % záväzkov a položka 1 0 3 0 Starobné dôchodky 5 % záväzkov.

| 24. | Výška záväzkov v položke 1 0 0 0 Platy je 7 4 8 81  314 EUR, pričom v porovnaní so záväzkami v roku 2013 došlo k nárastu o 7,7 %. Mesačný plat (hrubý plat) predstavuje 38,5 % základného platu sudcu Súdneho dvora Európskej únie (13). Hlavným dôvodom nárastu záväzkov v tejto položke je, že v júli 2014 príspevky vyplácané poslancom (14) zahŕňali platby pre nových poslancov, ako aj platby pre poslancov, ktorých mandát skončil a ktorým bol vyplatený plat za mesiac júl v plnej výške. Poslanci sú volení na obdobie piatich rokov, ktoré začína plynúť otvorením prvej schôdze, ktorá sa koná po každých voľbách (ustanovujúca schôdza). Poslanci, ktorí neboli znovu zvolení, vykonávajú mandát až do otvorenia prvej schôdze Parlamentu, ktorá nasleduje po voľbách (1. júla 2014). Príspevky sa poslancom vyplácajú do posledného dňa mesiaca, v ktorom končí ich mandát. V apríli 2014 sa mzdy úradníkov a ostatných zamestnancov Európskej únie upravili a zvýšili o 0,8 % s účinnosťou od 1. júla 2012. Mesačný plat poslancov sa tak zvýšil na 8  021 EUR (2013: 7  957 EUR) a v roku 2014 bola spätne vyplatená celková suma 1 0 19  948 EUR za obdobie od júla 2012 do apríla 2014. |
| --- | --- |

24.

Výška záväzkov v položke 1 0 0 0 Platy je 7 4 8 81  314 EUR, pričom v porovnaní so záväzkami v roku 2013 došlo k nárastu o 7,7 %. Mesačný plat (hrubý plat) predstavuje 38,5 % základného platu sudcu Súdneho dvora Európskej únie (13). Hlavným dôvodom nárastu záväzkov v tejto položke je, že v júli 2014 príspevky vyplácané poslancom (14) zahŕňali platby pre nových poslancov, ako aj platby pre poslancov, ktorých mandát skončil a ktorým bol vyplatený plat za mesiac júl v plnej výške. Poslanci sú volení na obdobie piatich rokov, ktoré začína plynúť otvorením prvej schôdze, ktorá sa koná po každých voľbách (ustanovujúca schôdza). Poslanci, ktorí neboli znovu zvolení, vykonávajú mandát až do otvorenia prvej schôdze Parlamentu, ktorá nasleduje po voľbách (1. júla 2014). Príspevky sa poslancom vyplácajú do posledného dňa mesiaca, v ktorom končí ich mandát. V apríli 2014 sa mzdy úradníkov a ostatných zamestnancov Európskej únie upravili a zvýšili o 0,8 % s účinnosťou od 1. júla 2012. Mesačný plat poslancov sa tak zvýšil na 8  021 EUR (2013: 7  957 EUR) a v roku 2014 bola spätne vyplatená celková suma 1 0 19  948 EUR za obdobie od júla 2012 do apríla 2014.

| 25. | Záväzky v položke 1 0 0 6 Príspevky na všeobecné výdavky (z ktorej sa majú hradiť náklady na parlamentné činnosti poslancov) sa oproti roku 2013 zvýšili o 10,6 % a predstavovali 4 3 2 15  516 EUR. Toto zvýšenie vyplýva z vyplatenia dočasných príspevkov poslancom, ktorí neboli v roku 2014 znovu zvolení: príspevok sa vypláca počas troch mesiacov po skončení mandátu a zodpovedá 50 % bežného platu. Jeho výška v roku 2014 bola 4  299 EUR mesačne na poslanca, čo znamená že oproti roku 2013 sa nezmenila. |
| --- | --- |

25.

Záväzky v položke 1 0 0 6 Príspevky na všeobecné výdavky (z ktorej sa majú hradiť náklady na parlamentné činnosti poslancov) sa oproti roku 2013 zvýšili o 10,6 % a predstavovali 4 3 2 15  516 EUR. Toto zvýšenie vyplýva z vyplatenia dočasných príspevkov poslancom, ktorí neboli v roku 2014 znovu zvolení: príspevok sa vypláca počas troch mesiacov po skončení mandátu a zodpovedá 50 % bežného platu. Jeho výška v roku 2014 bola 4  299 EUR mesačne na poslanca, čo znamená že oproti roku 2013 sa nezmenila.

| 26. | Záväzky v položkách 1 0 0 4 Bežné cestovné výdavky a 1 0 0 5 Ostatné cestovné výdavky predstavovali 7 4 0 50  000 EUR, t. j. 33 % z celkovej sumy záväzkov v kapitole 1 0. V porovnaní so záväzkami v roku 2013 sa znížili o 5,7 % z dôvodu poklesu parlamentnej činnosti, ktorá je typická pre rok volieb. Okrem toho opatrenia, ktoré prijalo Predsedníctvo s cieľom zabezpečiť štrukturálne škrty v oblasti cestovných výdavkov, prispeli k zníženiu záväzkov nad rámec aspektov úspornosti. |
| --- | --- |

26.

Záväzky v položkách 1 0 0 4 Bežné cestovné výdavky a 1 0 0 5 Ostatné cestovné výdavky predstavovali 7 4 0 50  000 EUR, t. j. 33 % z celkovej sumy záväzkov v kapitole 1 0. V porovnaní so záväzkami v roku 2013 sa znížili o 5,7 % z dôvodu poklesu parlamentnej činnosti, ktorá je typická pre rok volieb. Okrem toho opatrenia, ktoré prijalo Predsedníctvo s cieľom zabezpečiť štrukturálne škrty v oblasti cestovných výdavkov, prispeli k zníženiu záväzkov nad rámec aspektov úspornosti.

| 27. | V roku 2014 poslanci podnikli celkom 28  694 (15) ciest (16). Väčšina ich presunov sa uskutočnila v Bruseli (18  559) a Štrasburgu (8  631). V súvislosti so schôdzami v rámci Európskej únie bolo uskutočnených 1  221 ciest a mimo Európskej únie 283 ciest. |
| --- | --- |

27.

V roku 2014 poslanci podnikli celkom 28  694 (15) ciest (16). Väčšina ich presunov sa uskutočnila v Bruseli (18  559) a Štrasburgu (8  631). V súvislosti so schôdzami v rámci Európskej únie bolo uskutočnených 1  221 ciest a mimo Európskej únie 283 ciest.

| 28. | Výška záväzkov v položke 1 0 2 0 Dočasné príspevky bola 1 4 7 66  194 EUR, čo je takmer 81-násobok sumy vyčlenenej v roku 2013 (1 83  008 EUR). Tento vývoj vyplynul z obnovenia mandátu poslancov v súvislosti s novým volebným obdobím. Poslanci môžu po zániku mandátu požiadať o dočasný príspevok (17). Vo voľbách v máji 2014 nebolo znovu zvolených 408 poslancov, ktorí vykonávali mandát v 7. volebnom období. Na konci decembra 2014 bol dočasný príspevok vyplatený 356 bývalým poslancom (oproti len 23 v roku 2013). |
| --- | --- |

28.

Výška záväzkov v položke 1 0 2 0 Dočasné príspevky bola 1 4 7 66  194 EUR, čo je takmer 81-násobok sumy vyčlenenej v roku 2013 (1 83  008 EUR). Tento vývoj vyplynul z obnovenia mandátu poslancov v súvislosti s novým volebným obdobím. Poslanci môžu po zániku mandátu požiadať o dočasný príspevok (17). Vo voľbách v máji 2014 nebolo znovu zvolených 408 poslancov, ktorí vykonávali mandát v 7. volebnom období. Na konci decembra 2014 bol dočasný príspevok vyplatený 356 bývalým poslancom (oproti len 23 v roku 2013).

| 29. | Záväzky položky 1 0 3 0 – Dôchodky predstavujú sumu 1 0 4 22  837 EUR, alebo 5 % celkových záväzkov pre túto kapitolu. Úroveň záväzkov klesla v porovnaní s rokom 2013, keď prebiehali mimoriadne platby nedoplatkov, o 12,7 %. |
| --- | --- |

29.

Záväzky položky 1 0 3 0 – Dôchodky predstavujú sumu 1 0 4 22  837 EUR, alebo 5 % celkových záväzkov pre túto kapitolu. Úroveň záväzkov klesla v porovnaní s rokom 2013, keď prebiehali mimoriadne platby nedoplatkov, o 12,7 %.

B.   Kapitola 1 2 – Úradníci a dočasní zamestnanci

| 30. | Výdavky na úradníkov a dočasných zamestnancov v roku 2014 predstavovali 59 2 2 25  771 EUR, ide teda o najväčšiu kategóriu výdavkov s 34 % celkových záväzkov za rozpočtový rok 2014. Táto suma sa zvýšila o 17,2 mil. EUR, t. j. nárast o 3 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom. Nárast v kapitole vychádza vo veľkej miere z nárastu v položke 1200 – Platy a príspevky, ktoré predstavujú 99 % rozpočtových prostriedkov. |
| --- | --- |

30.

Výdavky na úradníkov a dočasných zamestnancov v roku 2014 predstavovali 59 2 2 25  771 EUR, ide teda o najväčšiu kategóriu výdavkov s 34 % celkových záväzkov za rozpočtový rok 2014. Táto suma sa zvýšila o 17,2 mil. EUR, t. j. nárast o 3 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom. Nárast v kapitole vychádza vo veľkej miere z nárastu v položke 1200 – Platy a príspevky, ktoré predstavujú 99 % rozpočtových prostriedkov.

| 31. | Výška záväzkov v položke 1 2 0 0 – Platy a príspevky predstavuje 58 8 3 25  127 EUR a v porovnaní s rokom 2013 vzrástla o 3,1 % (1 7 6 55  239 EUR). Tento vývoj zohľadňuje mieru obsadzovania pracovných miest a zahŕňa kariérny postup i indexáciu platov. V apríli 2014 sa mzdy úradníkov a ostatných zamestnancov Európskej únie upravili a zvýšili o 0,8 % s účinnosťou od 1. júla 2012; vplyv na rok 2014 (vrátane omeškaných platieb) sa odhaduje na 11,4 mil. EUR alebo 65 % zvýšenie v porovnaní s rokom 2013. |
| --- | --- |

31.

Výška záväzkov v položke 1 2 0 0 – Platy a príspevky predstavuje 58 8 3 25  127 EUR a v porovnaní s rokom 2013 vzrástla o 3,1 % (1 7 6 55  239 EUR). Tento vývoj zohľadňuje mieru obsadzovania pracovných miest a zahŕňa kariérny postup i indexáciu platov. V apríli 2014 sa mzdy úradníkov a ostatných zamestnancov Európskej únie upravili a zvýšili o 0,8 % s účinnosťou od 1. júla 2012; vplyv na rok 2014 (vrátane omeškaných platieb) sa odhaduje na 11,4 mil. EUR alebo 65 % zvýšenie v porovnaní s rokom 2013.

| 32. | V roku 2014 bolo na generálnom sekretariáte prijatých do zamestnania 309 úradníkov a dočasných zamestnancov a 8 dočasných zamestnancov bolo prijatých do zamestnania v politických skupinách. K 31. decembru 2014 bolo v Európskom parlamente zamestnaných celkom 6  040 úradníkov a dočasných zamestnancov, z ktorých 5  295 pracovalo v rámci generálneho sekretariátu a 745 v politických skupinách. |
| --- | --- |

32.

V roku 2014 bolo na generálnom sekretariáte prijatých do zamestnania 309 úradníkov a dočasných zamestnancov a 8 dočasných zamestnancov bolo prijatých do zamestnania v politických skupinách. K 31. decembru 2014 bolo v Európskom parlamente zamestnaných celkom 6  040 úradníkov a dočasných zamestnancov, z ktorých 5  295 pracovalo v rámci generálneho sekretariátu a 745 v politických skupinách.

| 33. | Pokiaľ ide o členenie podľa pohlavia, zastúpenie žien k 31. decembru 2014 bolo 59 % medzi všetkými zamestnancami, ale len 30 % medzi vedúcimi oddelení, 34 % medzi riaditeľmi a 25 % medzi generálnymi riaditeľmi. Rozdelenie zamestnancov podľa funkčnej skupiny a pohlavia je uvedené v nasledujúcom grafe.

  Graf 4


  Rozdelenie zamestnancov generálneho sekretariátu podľa pohlavia |
| --- | --- |

33.

Pokiaľ ide o členenie podľa pohlavia, zastúpenie žien k 31. decembru 2014 bolo 59 % medzi všetkými zamestnancami, ale len 30 % medzi vedúcimi oddelení, 34 % medzi riaditeľmi a 25 % medzi generálnymi riaditeľmi. Rozdelenie zamestnancov podľa funkčnej skupiny a pohlavia je uvedené v nasledujúcom grafe.

Graf 4

Rozdelenie zamestnancov generálneho sekretariátu podľa pohlavia

C.   Kapitola 14 – Ostatní zamestnanci a externé služby

| 34. | Výdavky na ostatných zamestnancov a externé služby v roku 2014 predstavovali 8 9 6 59  626 EUR alebo 5 % celkových záväzkov. Kapitola štyri hlavné výdavkové položky: položka – 1 4 0 0 Ostatní zamestnanci (18) s podielom 50 %, položka – 1 4 0 2 Konferenční tlmočníci s podielom 39 % záväzkov, položka 1 4 0 4 – Stáže, príspevky a výmeny úradníkov s podielom 6 % a položka 1 4 2 0 – Externé služby (19) s podielom 4 %. |
| --- | --- |

34.

Výdavky na ostatných zamestnancov a externé služby v roku 2014 predstavovali 8 9 6 59  626 EUR alebo 5 % celkových záväzkov. Kapitola štyri hlavné výdavkové položky: položka – 1 4 0 0 Ostatní zamestnanci (18) s podielom 50 %, položka – 1 4 0 2 Konferenční tlmočníci s podielom 39 % záväzkov, položka 1 4 0 4 – Stáže, príspevky a výmeny úradníkov s podielom 6 % a položka 1 4 2 0 – Externé služby (19) s podielom 4 %.

| 35. | Záväzky pre túto kapitolu sa v porovnaní s rokom 2013 znížili približne o 16,5 mil. EUR, t. j. 15,6 %. Tento vývoj odzrkadľuje najmä vplyv volieb, spomalenie parlamentnej činnosti viedlo k zníženiu potrieb na externé tlmočenie a preklad (– 15 mil. resp. – 8 mil. EUR). Oproti tomu sa zvýšili záväzky týkajúce sa ostatných zamestnancov, najmä z dôvodu internalizácie v oblasti bezpečnosti (+ 7,8 mil. EUR). |
| --- | --- |

35.

Záväzky pre túto kapitolu sa v porovnaní s rokom 2013 znížili približne o 16,5 mil. EUR, t. j. 15,6 %. Tento vývoj odzrkadľuje najmä vplyv volieb, spomalenie parlamentnej činnosti viedlo k zníženiu potrieb na externé tlmočenie a preklad (– 15 mil. resp. – 8 mil. EUR). Oproti tomu sa zvýšili záväzky týkajúce sa ostatných zamestnancov, najmä z dôvodu internalizácie v oblasti bezpečnosti (+ 7,8 mil. EUR).

| 36. | Záväzky týkajúce sa položky 1 4 0 2 – Konferenční tlmočníci sa zvýšili na 3 4 5 53  991 EUR a boli určené na pokrytie poplatkov, príspevkov zamestnávateľa na sociálne zabezpečenie, cestovné náklady a diéty pomocných konferenčných tlmočníkov, ktorých Európsky parlament zamestnal na poskytovanie tlmočenia na svojich schôdzach. Úroveň záväzkov pre túto kapitolu sa v porovnaní s rokom 2013 znížila o 1 5 0 45  386 mil. EUR, t. j. o 30,3 %. Tento vývoj vyplýva najmä zo zníženia počtu dní tlmočenia prostredníctvom pomocných konferenčných tlmočníkov (2014: 39  181 dní, 2013: 53  244 dní). Rok 2014 bol volebným rokom, tlmočnícke potreby Parlamentu sa znížili a bolo možné pokryť ich najmä stálymi tlmočníkmi Parlamentu. |
| --- | --- |

36.

Záväzky týkajúce sa položky 1 4 0 2 – Konferenční tlmočníci sa zvýšili na 3 4 5 53  991 EUR a boli určené na pokrytie poplatkov, príspevkov zamestnávateľa na sociálne zabezpečenie, cestovné náklady a diéty pomocných konferenčných tlmočníkov, ktorých Európsky parlament zamestnal na poskytovanie tlmočenia na svojich schôdzach. Úroveň záväzkov pre túto kapitolu sa v porovnaní s rokom 2013 znížila o 1 5 0 45  386 mil. EUR, t. j. o 30,3 %. Tento vývoj vyplýva najmä zo zníženia počtu dní tlmočenia prostredníctvom pomocných konferenčných tlmočníkov (2014: 39  181 dní, 2013: 53  244 dní). Rok 2014 bol volebným rokom, tlmočnícke potreby Parlamentu sa znížili a bolo možné pokryť ich najmä stálymi tlmočníkmi Parlamentu.

| 37. | Tlmočníci Parlamentu a pomocní konferenční tlmočníci poskytli v roku 2014 86  381 dní tlmočenia (v roku 2013: 1 03  550 dní) pre Parlament a ostatné inštitúcie (20) (ak mal tlmočenie zabezpečiť Parlament). Parlamentní tlmočníci odpracovali 47  200 dní (o 6 % menej ako v roku 2013) a pomocní konferenční tlmočníci 39  181 dní (o 26 % menej ako v roku 2013). |
| --- | --- |

37.

Tlmočníci Parlamentu a pomocní konferenční tlmočníci poskytli v roku 2014 86  381 dní tlmočenia (v roku 2013: 1 03  550 dní) pre Parlament a ostatné inštitúcie (20) (ak mal tlmočenie zabezpečiť Parlament). Parlamentní tlmočníci odpracovali 47  200 dní (o 6 % menej ako v roku 2013) a pomocní konferenční tlmočníci 39  181 dní (o 26 % menej ako v roku 2013).

| 38. | Záväzky týkajúce sa položky 1 4 0 4 – Stáže, príspevky a výmeny úradníkov predstavovali celkovú sumu 5 7 91  882 EUR na pokrytie platov, príspevkov, cestovných výdavkov a nákladov na nemocenské a úrazové poistenie pre jednotlivé kategórie príslušných pracovníkov. Úroveň záväzkov pre túto kapitolu sa v porovnaní s rokom 2013 znížila o 6 52  756 EUR, t. j. o 10,1 %. Tento vývoj vyplýva najmä zo zníženia výdavkov na vyslaných národných expertov, platené študijné pobyty a úradníkov (- 3 84  000 EUR), ako aj zo zníženia výdavkov na ďalšie odborné vzdelávanie pomocných konferenčných tlmočníkov (- 3 46  000 EUR). Rok 2014 bol volebným rokom, dôraz sa skôr kládol na organizovanie školení pre parlamentných tlmočníkov. |
| --- | --- |

38.

Záväzky týkajúce sa položky 1 4 0 4 – Stáže, príspevky a výmeny úradníkov predstavovali celkovú sumu 5 7 91  882 EUR na pokrytie platov, príspevkov, cestovných výdavkov a nákladov na nemocenské a úrazové poistenie pre jednotlivé kategórie príslušných pracovníkov. Úroveň záväzkov pre túto kapitolu sa v porovnaní s rokom 2013 znížila o 6 52  756 EUR, t. j. o 10,1 %. Tento vývoj vyplýva najmä zo zníženia výdavkov na vyslaných národných expertov, platené študijné pobyty a úradníkov (- 3 84  000 EUR), ako aj zo zníženia výdavkov na ďalšie odborné vzdelávanie pomocných konferenčných tlmočníkov (- 3 46  000 EUR). Rok 2014 bol volebným rokom, dôraz sa skôr kládol na organizovanie školení pre parlamentných tlmočníkov.

| 39. | Záväzky v položke – 1 4 2 0 Externý preklad predstavovali 3 8 92  854 EUR, čo je pokles o 8 0 11  807 EUR v porovnaní s rokom 2013, teda o 67,3 %. Rozdiel možno tiež vysvetliť tým, že rok 2014 bol volebným rokom. Počas volieb neboli prakticky žiadne žiadosti o preklad a v prvých mesiacov nového volebného obdobia ich bolo veľmi málo. Vnútorná kapacita bola na zabezpečenie potrebných prekladov dostatočná a nebolo treba použiť externé prekladateľské služby. |
| --- | --- |

39.

Záväzky v položke – 1 4 2 0 Externý preklad predstavovali 3 8 92  854 EUR, čo je pokles o 8 0 11  807 EUR v porovnaní s rokom 2013, teda o 67,3 %. Rozdiel možno tiež vysvetliť tým, že rok 2014 bol volebným rokom. Počas volieb neboli prakticky žiadne žiadosti o preklad a v prvých mesiacov nového volebného obdobia ich bolo veľmi málo. Vnútorná kapacita bola na zabezpečenie potrebných prekladov dostatočná a nebolo treba použiť externé prekladateľské služby.

| 40. | Pokiaľ ide o položku – 1 4 0 0 Ostatní zamestnanci, záväzky predstavovali 4 5 0 51  879 EUR, teda zvýšenie o 20,8 % oproti roku 2013. Táto položka pokrýva platy, príspevky a prídavky ostatných zamestnancov, najmä zmluvných zamestnancov, príspevky zamestnávateľa do rôznych systémov sociálneho zabezpečenia, ako aj vyrovnanie dôsledkov použitia opravných koeficientov na úpravu platov týchto zamestnancov a zamestnávanie dočasného personálu. Toto zvýšenie spôsobil najmä nábor zmluvných zamestnancov v súvislosti s internalizáciou v oblasti bezpečnosti. Pokiaľ ide o zmluvných zamestnancov, k 31. decembru 2014 Parlament zamestnával 1  209 zmluvných zamestnancov. Rozdelenie zamestnancov podľa funkčnej skupiny (21) a pohlavia je uvedené v grafe 5.

  Graf 5


  Rozdelenie zamestnancov podľa funkčnej skupiny a pohlavia v roku 2014 |
| --- | --- |

40.

Pokiaľ ide o položku – 1 4 0 0 Ostatní zamestnanci, záväzky predstavovali 4 5 0 51  879 EUR, teda zvýšenie o 20,8 % oproti roku 2013. Táto položka pokrýva platy, príspevky a prídavky ostatných zamestnancov, najmä zmluvných zamestnancov, príspevky zamestnávateľa do rôznych systémov sociálneho zabezpečenia, ako aj vyrovnanie dôsledkov použitia opravných koeficientov na úpravu platov týchto zamestnancov a zamestnávanie dočasného personálu. Toto zvýšenie spôsobil najmä nábor zmluvných zamestnancov v súvislosti s internalizáciou v oblasti bezpečnosti. Pokiaľ ide o zmluvných zamestnancov, k 31. decembru 2014 Parlament zamestnával 1  209 zmluvných zamestnancov. Rozdelenie zamestnancov podľa funkčnej skupiny (21) a pohlavia je uvedené v grafe 5.

Graf 5

Rozdelenie zamestnancov podľa funkčnej skupiny a pohlavia v roku 2014

D.   Kapitola 1 6 – Ostatné výdavky týkajúce sa osôb pracujúcich v inštitúcii

| 41. | Náklady kapitoly 1 6 predstavujú sumu 1 5 7 69  391 EUR, t. j. 1 % celkových záväzkov rozpočtového roka 2014. Znížili sa o 2 0 59  845 EUR, čo predstavuje zníženie o 11,6 % v porovnaní s rokom 2013. |
| --- | --- |

41.

Náklady kapitoly 1 6 predstavujú sumu 1 5 7 69  391 EUR, t. j. 1 % celkových záväzkov rozpočtového roka 2014. Znížili sa o 2 0 59  845 EUR, čo predstavuje zníženie o 11,6 % v porovnaní s rokom 2013.

| 42. | V tejto kapitole sa 31 % záväzkov týkalo položky 1 6 1 2 – Ďalšie odborné vzdelávanie, 26 % položky 1 6 5 2 – Prevádzkové výdavky na reštaurácie a jedálne a 25 % položky 1654 – Detské centrum a zmluvné jasle. |
| --- | --- |

42.

V tejto kapitole sa 31 % záväzkov týkalo položky 1 6 1 2 – Ďalšie odborné vzdelávanie, 26 % položky 1 6 5 2 – Prevádzkové výdavky na reštaurácie a jedálne a 25 % položky 1654 – Detské centrum a zmluvné jasle.

| 43. | Pokiaľ ide o položku 1 6 1 2 – Ďalšie odborné vzdelávanie, viazané rozpočtové prostriedky predstavovali 4 8 35  591 EU, zvýšenie o 3,3 % oproti roku 2013, a pokrývali výdavky na kurzy zamerané na zlepšenie zručností zamestnancov a zvýšenie výkonu a efektívnosti inštitúcie. V roku 2014 bola účasť na jazykových kurzoch 4  594 (v roku 2013: 4  766), účasť na odbornom vzdelávaní v oblasti informatiky 3  614 (v roku 2013: 5  775) a na vzdelávaní vo finančnej oblasti 1  113 (v roku 2013: 900). Na všeobecnom internom odbornom vzdelávaní bola účasť približne 13  441 (v roku 2013: 7  709) a na externom odbornom vzdelávaní 423 (v roku 2013: 343) (22). |
| --- | --- |

43.

Pokiaľ ide o položku 1 6 1 2 – Ďalšie odborné vzdelávanie, viazané rozpočtové prostriedky predstavovali 4 8 35  591 EU, zvýšenie o 3,3 % oproti roku 2013, a pokrývali výdavky na kurzy zamerané na zlepšenie zručností zamestnancov a zvýšenie výkonu a efektívnosti inštitúcie. V roku 2014 bola účasť na jazykových kurzoch 4  594 (v roku 2013: 4  766), účasť na odbornom vzdelávaní v oblasti informatiky 3  614 (v roku 2013: 5  775) a na vzdelávaní vo finančnej oblasti 1  113 (v roku 2013: 900). Na všeobecnom internom odbornom vzdelávaní bola účasť približne 13  441 (v roku 2013: 7  709) a na externom odbornom vzdelávaní 423 (v roku 2013: 343) (22).

| 44. | Pokiaľ ide o položku 1 6 5 2 – Prevádzkové výdavky na reštaurácie a jedálne, záväzky predstavovali 4 0 50  000 EUR, t. j. zníženie o 4,9 % oproti roku 2013. Toto zníženie bolo možné najmä vďaka dôslednému riadeniu nákladov na zamestnancov v rámci súčasnej zmluvy o stravovacích službách. Okrem toho Predsedníctvo na svojej schôdzi 10. júna 2013 schválilo správu generálneho tajomníka s názvom Budúca politika stravovacích služieb Parlamentu 2014 – 2019 – usmernenia pre modernizáciu, v ktorej sú stanovené strategické usmernenia pre budúci rozvoj tohto sektora. |
| --- | --- |

44.

Pokiaľ ide o položku 1 6 5 2 – Prevádzkové výdavky na reštaurácie a jedálne, záväzky predstavovali 4 0 50  000 EUR, t. j. zníženie o 4,9 % oproti roku 2013. Toto zníženie bolo možné najmä vďaka dôslednému riadeniu nákladov na zamestnancov v rámci súčasnej zmluvy o stravovacích službách. Okrem toho Predsedníctvo na svojej schôdzi 10. júna 2013 schválilo správu generálneho tajomníka s názvom Budúca politika stravovacích služieb Parlamentu 2014 – 2019 – usmernenia pre modernizáciu, v ktorej sú stanovené strategické usmernenia pre budúci rozvoj tohto sektora.

| 45. | Externé riadenie jaslí a rodinnej miestnosti Parlamentu v Bruseli a s tým spojené výdavky tvorili najväčšiu časť výdavkov v položke 1 6 5 4. Viazané rozpočtové prostriedky v položke predstavovali celkom 4 0 06  645 EUR, čo znamená pokles o 31,4 % v porovnaní s rokom 2013, a boli určené na pokrytie príspevku Parlamentu na celkové náklady detského centra a externých jaslí, s ktorými bola uzavretá dohoda (23). Pokles odráža značné zníženie počtu detí zapísaných do infraštruktúr, a najmä do súkromných jaslí, ako aj prednostné použitie pripísaných príjmov prenesených z predchádzajúcich rokov. |
| --- | --- |

45.

Externé riadenie jaslí a rodinnej miestnosti Parlamentu v Bruseli a s tým spojené výdavky tvorili najväčšiu časť výdavkov v položke 1 6 5 4. Viazané rozpočtové prostriedky v položke predstavovali celkom 4 0 06  645 EUR, čo znamená pokles o 31,4 % v porovnaní s rokom 2013, a boli určené na pokrytie príspevku Parlamentu na celkové náklady detského centra a externých jaslí, s ktorými bola uzavretá dohoda (23). Pokles odráža značné zníženie počtu detí zapísaných do infraštruktúr, a najmä do súkromných jaslí, ako aj prednostné použitie pripísaných príjmov prenesených z predchádzajúcich rokov.

E.   Kapitola 2 0 – Budovy a súvisiace náklady

| 46. | Záväzky kapitoly 2 0 predstavujú sumu 26 1 2 55  177 EUR, teda 15 % záväzkov rozpočtového roka 2014. Objem záväzkov sa zvýšil o 1 0 9 18  566 EUR, t. j. zvýšenie o 4,4 % v porovnaní s rokom 2013. Rozpočtové prostriedky kapitoly sa v rozpočtovom roku zvýšili o 61,8 mil. EUR (o 30,6 % sumy počiatočných rozpočtových prostriedkov) z dôvodu globálneho presunu (pozri tabuľku 7). |
| --- | --- |

46.

Záväzky kapitoly 2 0 predstavujú sumu 26 1 2 55  177 EUR, teda 15 % záväzkov rozpočtového roka 2014. Objem záväzkov sa zvýšil o 1 0 9 18  566 EUR, t. j. zvýšenie o 4,4 % v porovnaní s rokom 2013. Rozpočtové prostriedky kapitoly sa v rozpočtovom roku zvýšili o 61,8 mil. EUR (o 30,6 % sumy počiatočných rozpočtových prostriedkov) z dôvodu globálneho presunu (pozri tabuľku 7).

| 47. | Rozdelenie rozpočtových prostriedkov v kapitole 2 0 podľa typu výdavkov je uvedené v nasledujúcom grafe.

  Graf 6


  Rozdelenie záväzkov kapitoly 2 0 podľa položiek |
| --- | --- |

47.

Rozdelenie rozpočtových prostriedkov v kapitole 2 0 podľa typu výdavkov je uvedené v nasledujúcom grafe.

Graf 6

Rozdelenie záväzkov kapitoly 2 0 podľa položiek

| 48. | Záväzky položky 2 0 2 2 – Údržba, prevádzka a upratovanie budov predstavujú 5 4 9 30  848 EUR (21 % tejto kapitoly). Táto položka zahŕňa náklady na údržbu priestorov, výťahov, vykurovacích a klimatizačných zariadení a protipožiarnych dverí, ako aj na nátery, opravy atď. Záväzky sa oproti roku 2013 zvýšili o 5,9 % (+  3 0 38  864 EUR). Toto zvýšenie vyplýva čiastočne z indexácie príspevkov súvisiacich s rôznymi zákazkami na práce alebo služby týkajúce sa budov v troch pracoviskách Európskeho parlamentu, ako aj rôznych služieb a špecifických prác spojených so správou a údržbou budov v rámci starnúcich nehnuteľností. Pokiaľ ide o Brusel, kde sa tvorí najvyšší nárast, možno spomenúť najmä úpravy v kanceláriách poslancov a zamestnancov po rozsiahlom postupnom sťahovaní (sťahovanie do centrálnych budov, do budovy Square de Meeûs a ostatných okrajových budov v Bruseli); V Bruseli sa tiež vykonali rôzne osobitné práce, napr. relighting, alebo uzatvorenie zmluvy určenej na pokrytie všetkých zdvíhacích zariadení. |
| --- | --- |

48.

Záväzky položky 2 0 2 2 – Údržba, prevádzka a upratovanie budov predstavujú 5 4 9 30  848 EUR (21 % tejto kapitoly). Táto položka zahŕňa náklady na údržbu priestorov, výťahov, vykurovacích a klimatizačných zariadení a protipožiarnych dverí, ako aj na nátery, opravy atď. Záväzky sa oproti roku 2013 zvýšili o 5,9 % (+  3 0 38  864 EUR). Toto zvýšenie vyplýva čiastočne z indexácie príspevkov súvisiacich s rôznymi zákazkami na práce alebo služby týkajúce sa budov v troch pracoviskách Európskeho parlamentu, ako aj rôznych služieb a špecifických prác spojených so správou a údržbou budov v rámci starnúcich nehnuteľností. Pokiaľ ide o Brusel, kde sa tvorí najvyšší nárast, možno spomenúť najmä úpravy v kanceláriách poslancov a zamestnancov po rozsiahlom postupnom sťahovaní (sťahovanie do centrálnych budov, do budovy Square de Meeûs a ostatných okrajových budov v Bruseli); V Bruseli sa tiež vykonali rôzne osobitné práce, napr. relighting, alebo uzatvorenie zmluvy určenej na pokrytie všetkých zdvíhacích zariadení.

| 49. | Záväzky položky – 2 0 0 1 Ročné splátky nájomného (29 % kapitoly) predstavujú 7 6 9 14  000 EUR, t. j. nárast o 7 6 78  000 EUR (11,1 %) v porovnaní s rokom 2013. Rozpočtové prostriedky vyčlenené na túto položku boli počas rozpočtového roka zvýšené o 7 1 5 00  000 EUR, najmä z dôvodu globálneho presunu (pozri tabuľku 7). Celá suma bola vyčlenená na projekt rozšírenia budovy KAD v Luxemburgu. |
| --- | --- |

49.

Záväzky položky – 2 0 0 1 Ročné splátky nájomného (29 % kapitoly) predstavujú 7 6 9 14  000 EUR, t. j. nárast o 7 6 78  000 EUR (11,1 %) v porovnaní s rokom 2013. Rozpočtové prostriedky vyčlenené na túto položku boli počas rozpočtového roka zvýšené o 7 1 5 00  000 EUR, najmä z dôvodu globálneho presunu (pozri tabuľku 7). Celá suma bola vyčlenená na projekt rozšírenia budovy KAD v Luxemburgu.

| 50. | Záväzky položky 2 0 0 5 – Výstavba budov predstavujú 2 9 0 37  045 EUR (11 % tejto kapitoly) a pokryli výdavky a práce týkajúcej sa projektu ADENAER (24) v sume 8 2 14  105 EUR (v roku 2013: 8 1 13  000 EUR), renovácie budovy HAVEL v Štrasburgu v sume 7 3 16  390 EUR (v roku 2013: 0 EUR) a na projekt Domu európskych dejín v sume 1 3 5 06  549 EUR (25). Na tento projekt sa vykonal presun v sume 3 8 66  628 EUR na financovanie prác. Ukončenie prác bolo posunuté na rok 2015, preto sa prenesené rozpočtové prostriedky na pokrytie zostatku prác koncom roka 2014 zrušili a prevodom sa uvoľnili rozpočtové prostriedky potrebné na ďalšie zapojenie. |
| --- | --- |

50.

Záväzky položky 2 0 0 5 – Výstavba budov predstavujú 2 9 0 37  045 EUR (11 % tejto kapitoly) a pokryli výdavky a práce týkajúcej sa projektu ADENAER (24) v sume 8 2 14  105 EUR (v roku 2013: 8 1 13  000 EUR), renovácie budovy HAVEL v Štrasburgu v sume 7 3 16  390 EUR (v roku 2013: 0 EUR) a na projekt Domu európskych dejín v sume 1 3 5 06  549 EUR (25). Na tento projekt sa vykonal presun v sume 3 8 66  628 EUR na financovanie prác. Ukončenie prác bolo posunuté na rok 2015, preto sa prenesené rozpočtové prostriedky na pokrytie zostatku prác koncom roka 2014 zrušili a prevodom sa uvoľnili rozpočtové prostriedky potrebné na ďalšie zapojenie.

| 51. | Pokiaľ ide o položku 2 0 0 7 – Zariadenie priestorov (9 % kapitoly), záväzky predstavovali 2 3 5 17  400 EUR, teda zníženie o 35 % oproti roku 2013. Táto rozpočtová položka je určená na riadenie osobitných a individuálnych projektov zariaďovania, ktoré nemajú charakter opakovaných prác. Porovnanie rozpočtových prostriedkov v jednotlivých rozpočtových rokoch nie je preto náležité. Je potrebné zdôrazniť, že sumy na financovanie výstavby Domu európskej histórie pôvodne zapísané do tejto položke boli od rozpočtového roku 2014 zapísané v položke 2 0 0 5 – Výstavba budov, čo vysvetľuje veľké odchýlky v rozpočtových prostriedkoch v rokoch 2013 a 2014. V oblasti osobitného zariaďovania Predsedníctvo pre Dom Európy v Berlíne schválilo podpísanie novej zmluvy o prenájme dodatočnej prízemnej plochy s rozlohou 317 m2 na prízemí tejto budovy, aby bolo možné umiestniť sem návštevnícke centrum so sálou na premietanie filmov v 360o (podobne ako v Parlamentáriu v Bruseli, ale v menšej verzii). Nájomná zmluva podpísaná v decembri 2014 zahŕňa 1 3 42  500 EUR na prípravné práce, ktoré súvisia s infraštruktúrou budovy a zriadením Parlamentária, a to vrátane zlepšenia Infopointu a zariadenia bezpečnostnej zóny. |
| --- | --- |

51.

Pokiaľ ide o položku 2 0 0 7 – Zariadenie priestorov (9 % kapitoly), záväzky predstavovali 2 3 5 17  400 EUR, teda zníženie o 35 % oproti roku 2013. Táto rozpočtová položka je určená na riadenie osobitných a individuálnych projektov zariaďovania, ktoré nemajú charakter opakovaných prác. Porovnanie rozpočtových prostriedkov v jednotlivých rozpočtových rokoch nie je preto náležité. Je potrebné zdôrazniť, že sumy na financovanie výstavby Domu európskej histórie pôvodne zapísané do tejto položke boli od rozpočtového roku 2014 zapísané v položke 2 0 0 5 – Výstavba budov, čo vysvetľuje veľké odchýlky v rozpočtových prostriedkoch v rokoch 2013 a 2014. V oblasti osobitného zariaďovania Predsedníctvo pre Dom Európy v Berlíne schválilo podpísanie novej zmluvy o prenájme dodatočnej prízemnej plochy s rozlohou 317 m2 na prízemí tejto budovy, aby bolo možné umiestniť sem návštevnícke centrum so sálou na premietanie filmov v 360o (podobne ako v Parlamentáriu v Bruseli, ale v menšej verzii). Nájomná zmluva podpísaná v decembri 2014 zahŕňa 1 3 42  500 EUR na prípravné práce, ktoré súvisia s infraštruktúrou budovy a zriadením Parlamentária, a to vrátane zlepšenia Infopointu a zariadenia bezpečnostnej zóny.

| 52. | Záväzky položky 2 0 2 6 – Bezpečnosť a stráženie budov (10 % tejto kapitoly) predstavovali celkom 2 5 8 90  784 EUR, v porovnaní s rokom 2013 zníženie o 17 % v dôsledku postupnej internalizácie týchto služieb. Zahŕňali predovšetkým náklady na bezpečnosť a stráženie budov, ktoré slúžia Európskemu parlamentu na jeho troch obvyklých pracoviskách a v informačných kanceláriách. |
| --- | --- |

52.

Záväzky položky 2 0 2 6 – Bezpečnosť a stráženie budov (10 % tejto kapitoly) predstavovali celkom 2 5 8 90  784 EUR, v porovnaní s rokom 2013 zníženie o 17 % v dôsledku postupnej internalizácie týchto služieb. Zahŕňali predovšetkým náklady na bezpečnosť a stráženie budov, ktoré slúžia Európskemu parlamentu na jeho troch obvyklých pracoviskách a v informačných kanceláriách.

F.   Kapitola 2 1 – Výpočtová technika, vybavenie a hnuteľný majetok

| 53. | Záväzky kapitoly predstavovali 12 7 5 93  867 EUR, t. j. 7 % celkových záväzkov na rozpočtový rok 2014, čo predstavuje zníženie o 8 8 82  546 EUR (26) v porovnaní s rokom 2013 (- 7 %). Okrem toho, rozpočtové prostriedky pre túto kapitolu sa počas rozpočtového roka znížili o 1 1 6 03  888 EUR (t. j. 8,2 % pôvodných rozpočtových prostriedkov), z dôvodu prevodov. |
| --- | --- |

53.

Záväzky kapitoly predstavovali 12 7 5 93  867 EUR, t. j. 7 % celkových záväzkov na rozpočtový rok 2014, čo predstavuje zníženie o 8 8 82  546 EUR (26) v porovnaní s rokom 2013 (- 7 %). Okrem toho, rozpočtové prostriedky pre túto kapitolu sa počas rozpočtového roka znížili o 1 1 6 03  888 EUR (t. j. 8,2 % pôvodných rozpočtových prostriedkov), z dôvodu prevodov.

| 54. | Nomenklatúra týkajúca sa kapitol 2 1 Výpočtová technika, vybavenie a hnuteľný majetok a 23 Bežné administratívne výdavky bola v roku 2014 reštrukturalizovaná a telekomunikačné výdavky boli prevedené z kapitoly 2 3 do kapitoly 2 1. Položky kapitoly 2 1 teraz pokrývajú výdavky na nákup, nájom, prevádzku a údržbu technického a programového vybavenia, ako aj výdavky na výkony subjektov poskytujúcich služby a poradenstvo pri rôznych činnostiach v oblasti výpočtovej techniky a telekomunikácií. Položky 2 1 0 1 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou, 2 1 0 3 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT, 2 1 0 4 – Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry a 2 1 0 5 – Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov boli novo vytvorené. Položka 2 3 5 0 – Telekomunikácie bola zrušená a položky 2 1 0 0 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa prevádzkové činnosti a 2 1 0 2 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti so všeobecnou podporou používateľom boli premenované a ich obsah bol zmenený. Viazané rozpočtové prostriedky za rok 2013 boli upravené podľa novej nomenklatúry z roku 2014 s cieľom umožniť lepšie porovnanie. |
| --- | --- |

54.

Nomenklatúra týkajúca sa kapitol 2 1 Výpočtová technika, vybavenie a hnuteľný majetok a 23 Bežné administratívne výdavky bola v roku 2014 reštrukturalizovaná a telekomunikačné výdavky boli prevedené z kapitoly 2 3 do kapitoly 2 1. Položky kapitoly 2 1 teraz pokrývajú výdavky na nákup, nájom, prevádzku a údržbu technického a programového vybavenia, ako aj výdavky na výkony subjektov poskytujúcich služby a poradenstvo pri rôznych činnostiach v oblasti výpočtovej techniky a telekomunikácií. Položky 2 1 0 1 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou, 2 1 0 3 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT, 2 1 0 4 – Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry a 2 1 0 5 – Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov boli novo vytvorené. Položka 2 3 5 0 – Telekomunikácie bola zrušená a položky 2 1 0 0 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa prevádzkové činnosti a 2 1 0 2 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti so všeobecnou podporou používateľom boli premenované a ich obsah bol zmenený. Viazané rozpočtové prostriedky za rok 2013 boli upravené podľa novej nomenklatúry z roku 2014 s cieľom umožniť lepšie porovnanie.

| 55. | Rozdelenie výdavkov kapitoly 2 1 je uvedené v grafe 7.

  Graf 7


  Rozdelenie výdavkov kapitoly 21 |
| --- | --- |

55.

Rozdelenie výdavkov kapitoly 2 1 je uvedené v grafe 7.

Graf 7

Rozdelenie výdavkov kapitoly 21

| 56. | Záväzky položky 2 1 0 0 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa prevádzkové činnosti predstavujú 17 % kapitoly 2 1, v sume 2 1 0 66  293 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 2 % v porovnaní s rokom 2013; Výdavky tejto položky sa vzťahujú na riadny chod výpočtových a telekomunikačných systémov Európskeho parlamentu, a najmä systémov vo výpočtovom a telekomunikačnom stredisku, počítačových systémov v rámci oddelení a riadenia siete. |
| --- | --- |

56.

Záväzky položky 2 1 0 0 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa prevádzkové činnosti predstavujú 17 % kapitoly 2 1, v sume 2 1 0 66  293 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 2 % v porovnaní s rokom 2013; Výdavky tejto položky sa vzťahujú na riadny chod výpočtových a telekomunikačných systémov Európskeho parlamentu, a najmä systémov vo výpočtovom a telekomunikačnom stredisku, počítačových systémov v rámci oddelení a riadenia siete.

| 57. | Záväzky položky 2 1 0 1 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou predstavujú 17 % kapitoly 2 1, v sume 2 1 8 90  682 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 17 % v porovnaní s rokom 2013. Výdavky tejto položky sa týkajú opakovaných činností riadenia infraštruktúry a údržbu IT a telekomunikačných systémov Európskeho parlamentu, a najmä infraštruktúry týkajúcej sa sietí, sieťových rozvodov, telekomunikácií, osobného vybavenia a systémov hlasovania.. |
| --- | --- |

57.

Záväzky položky 2 1 0 1 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou predstavujú 17 % kapitoly 2 1, v sume 2 1 8 90  682 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 17 % v porovnaní s rokom 2013. Výdavky tejto položky sa týkajú opakovaných činností riadenia infraštruktúry a údržbu IT a telekomunikačných systémov Európskeho parlamentu, a najmä infraštruktúry týkajúcej sa sietí, sieťových rozvodov, telekomunikácií, osobného vybavenia a systémov hlasovania..

| 58. | Záväzky položky 2 1 0 2 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti so všeobecnou podporou používateľom predstavujú 9 % kapitoly 2 1, čo predstavuje 1 1 7 63  534 EUR, t. j. zníženie o 12 % oproti roku 2013. Výdavky tejto položky sa týkajú opakujúcich sa činností všeobecnej pomoci a podpory používateľom v súvislosti s počítačovými a telekomunikačnými systémami Európskeho parlamentu, a najmä podporných služieb pre poslancov a na administratívne a právne účely. |
| --- | --- |

58.

Záväzky položky 2 1 0 2 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti so všeobecnou podporou používateľom predstavujú 9 % kapitoly 2 1, čo predstavuje 1 1 7 63  534 EUR, t. j. zníženie o 12 % oproti roku 2013. Výdavky tejto položky sa týkajú opakujúcich sa činností všeobecnej pomoci a podpory používateľom v súvislosti s počítačovými a telekomunikačnými systémami Európskeho parlamentu, a najmä podporných služieb pre poslancov a na administratívne a právne účely.

| 59. | Záväzky položky 2 1 0 3 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT predstavujú 11 % kapitoly 2 1, v sume 1 3 8 12  345 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 17 % v porovnaní s rokom 2013. Výdavky tejto položky sa týkajú opakujúcich sa činností v oblasti správy aplikácií IKT Európskeho parlamentu, a najmä žiadostí poslancov týkajúcich sa komunikácie, ako aj administratívnych a legislatívnych aplikácií. |
| --- | --- |

59.

Záväzky položky 2 1 0 3 – Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT predstavujú 11 % kapitoly 2 1, v sume 1 3 8 12  345 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 17 % v porovnaní s rokom 2013. Výdavky tejto položky sa týkajú opakujúcich sa činností v oblasti správy aplikácií IKT Európskeho parlamentu, a najmä žiadostí poslancov týkajúcich sa komunikácie, ako aj administratívnych a legislatívnych aplikácií.

| 60. | Záväzky položky 2 1 0 4 – Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry predstavujú 15 % kapitoly 2 1, v sume 1 9 3 52  737 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 38 % v porovnaní s rokom 2013. Táto položka zahŕňa investície do infraštruktúry informačných a telekomunikačných systémov Európskeho parlamentu, a najmä systémov výpočtového a telekomunikačného strediska, systémov sietí, sieťových rozvodov, ako aj systémov videokonferencie. |
| --- | --- |

60.

Záväzky položky 2 1 0 4 – Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry predstavujú 15 % kapitoly 2 1, v sume 1 9 3 52  737 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 38 % v porovnaní s rokom 2013. Táto položka zahŕňa investície do infraštruktúry informačných a telekomunikačných systémov Európskeho parlamentu, a najmä systémov výpočtového a telekomunikačného strediska, systémov sietí, sieťových rozvodov, ako aj systémov videokonferencie.

| 61. | Záväzky položky 2 1 0 5 – Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov predstavujú 10 % kapitoly 2 1, v sume 1 2 2 13  961 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 52 % v porovnaní s rokom 2013. Táto položka pokrýva investície týkajúce sa existujúcich alebo nových projektov IKT. Investície sa týkajú najmä žiadostí poslancov, žiadostí v legislatívnej, administratívnej a finančnej oblasti, ako aj žiadostí týkajúcich sa riadenia IKT. |
| --- | --- |

61.

Záväzky položky 2 1 0 5 – Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov predstavujú 10 % kapitoly 2 1, v sume 1 2 2 13  961 EUR, čo predstavuje zvýšenie o 52 % v porovnaní s rokom 2013. Táto položka pokrýva investície týkajúce sa existujúcich alebo nových projektov IKT. Investície sa týkajú najmä žiadostí poslancov, žiadostí v legislatívnej, administratívnej a finančnej oblasti, ako aj žiadostí týkajúcich sa riadenia IKT.

G.   Kapitola 2 3 – Bežné administratívne výdavky

| 62. | Táto kapitola predstavovala 0,3 % záväzkov na rok 2014 v sume 4 8 24  591 EUR (27). Úroveň záväzkov sa v porovnaní s rokom 2013 znížila o 1 %. |
| --- | --- |

62.

Táto kapitola predstavovala 0,3 % záväzkov na rok 2014 v sume 4 8 24  591 EUR (27). Úroveň záväzkov sa v porovnaní s rokom 2013 znížila o 1 %.

| 63. | Záväzky tejto kapitoly sú rozdelené takto: 31 % zodpovedá článku 2 3 7 – Sťahovanie, 30 % článku 2 3 0 – Písacie a kancelárske potreby a rôzny spotrebný tovar a 17 % článku 2 3 2 – Náklady na právne zastupovanie a poradenstvo a náhrada škody. Zvyšných 22 % je rozdelených medzi články 2 3 1 – Finančné služby, 2 3 6 – Poštové poplatky a poplatky za doručovanie a 2 3 8 – Iné administratívne výdavky. |
| --- | --- |

63.

Záväzky tejto kapitoly sú rozdelené takto: 31 % zodpovedá článku 2 3 7 – Sťahovanie, 30 % článku 2 3 0 – Písacie a kancelárske potreby a rôzny spotrebný tovar a 17 % článku 2 3 2 – Náklady na právne zastupovanie a poradenstvo a náhrada škody. Zvyšných 22 % je rozdelených medzi články 2 3 1 – Finančné služby, 2 3 6 – Poštové poplatky a poplatky za doručovanie a 2 3 8 – Iné administratívne výdavky.

| 64. | Zo všetkých položiek kapitoly sa poskytli finančné prostriedky na globálny presun C 4 (pozri tabuľku 7). Výsledkom tohto presunu bolo zníženie počiatočných rozpočtových prostriedkov kapitoly o 18 %, čo možno vysvetliť znížením činnosti vo volebnom roku, ako aj úsilím vynaloženým na kontrolu bežných administratívnych výdavkov. |
| --- | --- |

64.

Zo všetkých položiek kapitoly sa poskytli finančné prostriedky na globálny presun C 4 (pozri tabuľku 7). Výsledkom tohto presunu bolo zníženie počiatočných rozpočtových prostriedkov kapitoly o 18 %, čo možno vysvetliť znížením činnosti vo volebnom roku, ako aj úsilím vynaloženým na kontrolu bežných administratívnych výdavkov.

H.   Kapitola 3 0 – Schôdze a konferencie

| 65. | Táto kapitola predstavovala 2 % záväzkov na rok 2014 v sume 2 8 5 62  580 EUR, t. j. zníženie o 13 % v porovnaní s rokom 2013. Záväzky tejto kapitoly sú rozdelené takto: 80 % zodpovedá článku 3 0 0 – Náklady na služobné cesty a cesty medzi troma pracovnými miestami, 17 % článku 3 0 4 – Rôzne výdavky na schôdze a 3 % článku 3 0 2 – Výdavky na pohostenie a reprezentáciu. |
| --- | --- |

65.

Táto kapitola predstavovala 2 % záväzkov na rok 2014 v sume 2 8 5 62  580 EUR, t. j. zníženie o 13 % v porovnaní s rokom 2013. Záväzky tejto kapitoly sú rozdelené takto: 80 % zodpovedá článku 3 0 0 – Náklady na služobné cesty a cesty medzi troma pracovnými miestami, 17 % článku 3 0 4 – Rôzne výdavky na schôdze a 3 % článku 3 0 2 – Výdavky na pohostenie a reprezentáciu.

| 66. | V roku 2014 sa vykonalo 33  141 služobných ciest (2013: 34  658 služobných ciest), čo celkom predstavovalo 93  960 dní služobných ciest (2013: 1 01  620 dní). Najviac služobných ciest bolo vykonaných medzi tromi pracoviskami Parlamentu (Brusel: 5  297 služobných ciest, Štrasburg: 20  092 služobných ciest a Luxemburg: 2  411 služobných ciest). |
| --- | --- |

66.

V roku 2014 sa vykonalo 33  141 služobných ciest (2013: 34  658 služobných ciest), čo celkom predstavovalo 93  960 dní služobných ciest (2013: 1 01  620 dní). Najviac služobných ciest bolo vykonaných medzi tromi pracoviskami Parlamentu (Brusel: 5  297 služobných ciest, Štrasburg: 20  092 služobných ciest a Luxemburg: 2  411 služobných ciest).

I.   Kapitola 3 2 – Odborné poradenstvo a informácie: získavanie, archivovanie, produkcia a šírenie

| 67. | Záväzky tejto kapitoly predstavovali 6 % výdavkov roku 2014 vo výške 11 2 5 32  750 EUR, t. j. pokles o 10 % v porovnaní s rokom 2013. Približne 24 % záväzkov kapitoly sa vzťahuje na položku 3 2 4 4 – „Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscolaa pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín“, 17 % na položku 3 2 4 2 – Výdavky na publikovanie, informovanie verejnosti a účasť na verejných podujatiach a 14 % na položku 3 2 4 8 – Výdavky na audiovizuálne informácie. |
| --- | --- |

67.

Záväzky tejto kapitoly predstavovali 6 % výdavkov roku 2014 vo výške 11 2 5 32  750 EUR, t. j. pokles o 10 % v porovnaní s rokom 2013. Približne 24 % záväzkov kapitoly sa vzťahuje na položku 3 2 4 4 – „Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscolaa pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín“, 17 % na položku 3 2 4 2 – Výdavky na publikovanie, informovanie verejnosti a účasť na verejných podujatiach a 14 % na položku 3 2 4 8 – Výdavky na audiovizuálne informácie.

| 68. | Rozdelenie záväzkov je uvedené v nasledujúcom grafe

  Graf 8


  Rozdelenie záväzkov kapitoly 3 2 |
| --- | --- |

68.

Rozdelenie záväzkov je uvedené v nasledujúcom grafe

Graf 8

Rozdelenie záväzkov kapitoly 3 2

| 69. | V položke 3 2 4 4 – Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscola a pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín záväzky predstavovali 2 7 2 49  059 EUR, t. j. pokles o 14 % v porovnaní s rokom 2013. Pokrývali dotácie pre skupiny návštevníkov a s tým spojené náklady na dohľad a infraštruktúru, ako aj prevádzkové náklady programu Euroscola a financovanie stáží pre mienkotvorcov z tretích krajín. Tento pokles je dôsledkom zníženia počtu návštevníkov v mesiacoch, ktoré nasledovali po voľbách vyplývajúceho zo zníženia počtu skupinových pozvaní zo strany poslancov. |
| --- | --- |

69.

V položke 3 2 4 4 – Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscola a pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín záväzky predstavovali 2 7 2 49  059 EUR, t. j. pokles o 14 % v porovnaní s rokom 2013. Pokrývali dotácie pre skupiny návštevníkov a s tým spojené náklady na dohľad a infraštruktúru, ako aj prevádzkové náklady programu Euroscola a financovanie stáží pre mienkotvorcov z tretích krajín. Tento pokles je dôsledkom zníženia počtu návštevníkov v mesiacoch, ktoré nasledovali po voľbách vyplývajúceho zo zníženia počtu skupinových pozvaní zo strany poslancov.

| 70. | V položke 3 2 4 2 – Výdavky na publikovanie, informovanie verejnosti a účasť na verejných podujatiach záväzky predstavovali 1 9 6 51  447 EUR. Slúžili najmä na pokrytie výdavkov na publikácie, najmä elektronické publikácie, informačné aktivity, vzťahy s verejnosťou a účasť na verejných podujatiach, veľtrhoch a výstavách v členských štátoch Európskej únie a kandidátskych krajinách, ako aj výdavkov na aktualizáciu legislatívneho prehľadu (OEIL). Záväzky sa oproti roku 2013 znížili o 23 %, mnohé náklady boli vynaložené na informačné činnosti s cieľom pripraviť voľby v roku 2014. |
| --- | --- |

70.

V položke 3 2 4 2 – Výdavky na publikovanie, informovanie verejnosti a účasť na verejných podujatiach záväzky predstavovali 1 9 6 51  447 EUR. Slúžili najmä na pokrytie výdavkov na publikácie, najmä elektronické publikácie, informačné aktivity, vzťahy s verejnosťou a účasť na verejných podujatiach, veľtrhoch a výstavách v členských štátoch Európskej únie a kandidátskych krajinách, ako aj výdavkov na aktualizáciu legislatívneho prehľadu (OEIL). Záväzky sa oproti roku 2013 znížili o 23 %, mnohé náklady boli vynaložené na informačné činnosti s cieľom pripraviť voľby v roku 2014.

| 71. | Záväzky položky 3 2 4 8 – Výdavky na audiovizuálne informácie predstavovali sumu 1 5 4 84  852 EUR a boli určené na pokrytie výdavkov týkajúcich sa týchto prvkov:






  — | prevádzkový rozpočet audiovizuálneho sektora (vlastné výkony a externá podpora, napríklad technické služby pre rozhlasové a televízne stanice, realizácia, produkcia, koprodukcia a šírenie audiovizuálnych programov, nájmu liniek, vysielania televíznych a rozhlasových programov a iných opatrení zameraných na rozvoj vzťahov medzi inštitúciou a poskytovateľmi audiovizuálneho vysielania); |
| --- | --- | --- |

71.

Záväzky položky 3 2 4 8 – Výdavky na audiovizuálne informácie predstavovali sumu 1 5 4 84  852 EUR a boli určené na pokrytie výdavkov týkajúcich sa týchto prvkov:

—

prevádzkový rozpočet audiovizuálneho sektora (vlastné výkony a externá podpora, napríklad technické služby pre rozhlasové a televízne stanice, realizácia, produkcia, koprodukcia a šírenie audiovizuálnych programov, nájmu liniek, vysielania televíznych a rozhlasových programov a iných opatrení zameraných na rozvoj vzťahov medzi inštitúciou a poskytovateľmi audiovizuálneho vysielania);

| — | výdavky na priame internetové prenosy z plenárnych zasadnutí a schôdzí parlamentných výborov; |
| --- | --- |

—

výdavky na priame internetové prenosy z plenárnych zasadnutí a schôdzí parlamentných výborov;

| — | vytváranie príslušných archívov, zaistenie nepretržitého prístupu verejnosti k týmto informáciám. |
| --- | --- |

—

vytváranie príslušných archívov, zaistenie nepretržitého prístupu verejnosti k týmto informáciám.

| 72. | Záväzky sa v porovnaní s rokom 2013 znížili o 25 %. Podobne ako pri položke 3 2 4 2, tento vývoj súvisí so záväzkom vykonávať od roku 2013 informačné činnosti týkajúce sa volieb v roku 2014. |
| --- | --- |

72.

Záväzky sa v porovnaní s rokom 2013 znížili o 25 %. Podobne ako pri položke 3 2 4 2, tento vývoj súvisí so záväzkom vykonávať od roku 2013 informačné činnosti týkajúce sa volieb v roku 2014.

| 73. | Pokiaľ ide o produkciu audiovizuálnych informačných materiálov, naživo cez internet sa vysielalo 1  080 podujatí vrátane 874 schôdzí výborov. Pokiaľ ide o „Europe by Satellite“ produkcia je takáto: 874 sekvencií aktualít EP bolo odvysielaných 85  181-krát na 207 kanáloch, 68 informačných klipov o legislatívnych témach, 38 dní plenárnych schôdzí, 585 živých vysielaní, 357 aktuálnych tém Eurovíziu (na vysielanie v 79 krajinách) a 18 podujatí vysielaných prostredníctvom Eurovízie z EP v Bruseli a Štrasburgu. |
| --- | --- |

73.

Pokiaľ ide o produkciu audiovizuálnych informačných materiálov, naživo cez internet sa vysielalo 1  080 podujatí vrátane 874 schôdzí výborov. Pokiaľ ide o „Europe by Satellite“ produkcia je takáto: 874 sekvencií aktualít EP bolo odvysielaných 85  181-krát na 207 kanáloch, 68 informačných klipov o legislatívnych témach, 38 dní plenárnych schôdzí, 585 živých vysielaní, 357 aktuálnych tém Eurovíziu (na vysielanie v 79 krajinách) a 18 podujatí vysielaných prostredníctvom Eurovízie z EP v Bruseli a Štrasburgu.

| 74. | Takisto treba poznamenať, že záväzky položky 3 2 4 3 – Parlamentárium – návštevnícke centrum Európskeho parlamentu (4 7 48  380 EUR) sa zvýšili v porovnaní s predchádzajúcim rozpočtovým rokom o 24 %. Parlamentárium je jednou z najnavštevovanejších turistických atrakcií v Bruseli a v roku 2014 ju navštívilo ju 3 40  500 návštevníkov (2013: 3 37  000 návštevníkov). |
| --- | --- |

74.

Takisto treba poznamenať, že záväzky položky 3 2 4 3 – Parlamentárium – návštevnícke centrum Európskeho parlamentu (4 7 48  380 EUR) sa zvýšili v porovnaní s predchádzajúcim rozpočtovým rokom o 24 %. Parlamentárium je jednou z najnavštevovanejších turistických atrakcií v Bruseli a v roku 2014 ju navštívilo ju 3 40  500 návštevníkov (2013: 3 37  000 návštevníkov).

J.   Kapitola 4 0 – Osobitné výdavky niektorých inštitúcií a orgánov

| 75. | Záväzky tejto kapitoly predstavovali 6 % výdavkov roku 2014 vo výške 10 0 5 23  786 EUR, t. j. pokles o 8 % v porovnaní s rokom 2013. |
| --- | --- |

75.

Záväzky tejto kapitoly predstavovali 6 % výdavkov roku 2014 vo výške 10 0 5 23  786 EUR, t. j. pokles o 8 % v porovnaní s rokom 2013.

| 76. | Článok 4 0 0 – Bežné administratívne výdavky a výdavky spojené s politickou a informačnou činnosťou politických skupín a nezaradených poslancov predstavoval 59 % rozpočtových prostriedkov v kapitole 40 (2013: 63 %). Záväzky v tomto článku predstavovali sumu 5 9 4 16  002 EUR. Boli určené na pokrytie nasledujúcich výdavkov politických skupín a nezaradených poslancov:






  — | výdavky na sekretariát, administratívne a prevádzkové výdavky a |
| --- | --- | --- |

76.

Článok 4 0 0 – Bežné administratívne výdavky a výdavky spojené s politickou a informačnou činnosťou politických skupín a nezaradených poslancov predstavoval 59 % rozpočtových prostriedkov v kapitole 40 (2013: 63 %). Záväzky v tomto článku predstavovali sumu 5 9 4 16  002 EUR. Boli určené na pokrytie nasledujúcich výdavkov politických skupín a nezaradených poslancov:

—

výdavky na sekretariát, administratívne a prevádzkové výdavky a

| — | výdavky na ich politické a informačné aktivity v rámci politických činností Európskej únie. |
| --- | --- |

—

výdavky na ich politické a informačné aktivity v rámci politických činností Európskej únie.

| 77. | Záväzky sa v porovnaní s rokom 2013 zvýšili o 1 %. |
| --- | --- |

77.

Záväzky sa v porovnaní s rokom 2013 zvýšili o 1 %.

| 78. | Článok 4 0 2 – Financovanie európskych politických strán predstavoval 28 % (2013 23 %) záväzkov kapitoly 4 0, t. j. 2 7 7 13  795 EUR a oproti roku 2013 sa zvýšili o 28 % vzhľadom na dodatočné výdavky vo volebnom roku. |
| --- | --- |

78.

Článok 4 0 2 – Financovanie európskych politických strán predstavoval 28 % (2013 23 %) záväzkov kapitoly 4 0, t. j. 2 7 7 13  795 EUR a oproti roku 2013 sa zvýšili o 28 % vzhľadom na dodatočné výdavky vo volebnom roku.

| 79. | Článok 4 0 3 – Príspevky európskym politickým nadáciám predstavoval so sumou 1 3 3 93  989 EUR 13 % (2013: 13 %) záväzkov kapitoly 4 0.

  Graf 9


  Rozdelenie záväzkov kapitoly 4 0 |
| --- | --- |

79.

Článok 4 0 3 – Príspevky európskym politickým nadáciám predstavoval so sumou 1 3 3 93  989 EUR 13 % (2013: 13 %) záväzkov kapitoly 4 0.

Graf 9

Rozdelenie záväzkov kapitoly 4 0

K.   Kapitola 4 2 – Výdavky, ktoré sa vzťahujú na asistentskú výpomoc

| 80. | Záväzky tejto kapitoly predstavovali 10 % výdavkov roku 2014 vo výške 18 1 0 48  837 EUR, t. j. pokles o 4 % v porovnaní s rokom 2013. |
| --- | --- |

80.

Záväzky tejto kapitoly predstavovali 10 % výdavkov roku 2014 vo výške 18 1 0 48  837 EUR, t. j. pokles o 4 % v porovnaní s rokom 2013.

| 81. | Nasledujúci graf znázorňuje rozdelenie záväzkov kapitoly.

  Graf 10


  Rozdelenie záväzkov kapitoly 4 2 |
| --- | --- |

81.

Nasledujúci graf znázorňuje rozdelenie záväzkov kapitoly.

Graf 10

Rozdelenie záväzkov kapitoly 4 2

| 82. | Záväzky týkajúce sa„miestnych asistentov“ (28) predstavujú 8 0 5 42  421 EUR, t. j. zníženie o 4 % oproti roku 2013. Záväzky týkajúce sa „akreditovaných asistentov – služobný poriadok“ (29) predstavujú 9 9 6 89  759 EUR, t. j. rovnako zníženie o 4 % oproti roku 2013. Tieto zahŕňajú platy, príspevky a výdavky na služobné cesty týchto zamestnancov, ako aj náklady na externé kurzy. |
| --- | --- |

82.

Záväzky týkajúce sa„miestnych asistentov“ (28) predstavujú 8 0 5 42  421 EUR, t. j. zníženie o 4 % oproti roku 2013. Záväzky týkajúce sa „akreditovaných asistentov – služobný poriadok“ (29) predstavujú 9 9 6 89  759 EUR, t. j. rovnako zníženie o 4 % oproti roku 2013. Tieto zahŕňajú platy, príspevky a výdavky na služobné cesty týchto zamestnancov, ako aj náklady na externé kurzy.

| 83. | Zníženie záväzkov pre miestnych asistentov a akreditovaných asistentov je odôvodnené skutočnosťou, že rok 2014 bol volebným rokom, so značným počtom asistentov, ktorí museli ukončiť zamestnanie. Zamestnávanie ďalších asistentov novo zvolenými poslancami sa vykonávalo postupne od júla do konca roka, čo vysvetľuje zníženie používania rozpočtových prostriedkov na rok 2014. |
| --- | --- |

83.

Zníženie záväzkov pre miestnych asistentov a akreditovaných asistentov je odôvodnené skutočnosťou, že rok 2014 bol volebným rokom, so značným počtom asistentov, ktorí museli ukončiť zamestnanie. Zamestnávanie ďalších asistentov novo zvolenými poslancami sa vykonávalo postupne od júla do konca roka, čo vysvetľuje zníženie používania rozpočtových prostriedkov na rok 2014.

| 84. | K 31. decembra 2014 pracovalo v Parlamente 1  686 akreditovaných asistentov poslancov a 4  453 miestnych asistentov malo pracovnú zmluvu s poslancami (z toho 213 prostredníctvom zoskupení poslancov). Každý poslanec v priemere zamestnával 2,3 akreditovaných asistentov a 5,9 miestnych asistentov (30). Počet miestnych asistentov zamestnaných v roku 2014 jednotlivými poslancami bol rôzny – medzi 0 až 46. Hoci 67 poslancov na konci roka 2014 vôbec nezamestnávalo miestnych asistentov, 91 poslancov zamestnávalo počas roka 2014 viac ako 10 zamestnancov vo svojom členskom štáte (7. a 8. volebné obdobie). |
| --- | --- |

84.

K 31. decembra 2014 pracovalo v Parlamente 1  686 akreditovaných asistentov poslancov a 4  453 miestnych asistentov malo pracovnú zmluvu s poslancami (z toho 213 prostredníctvom zoskupení poslancov). Každý poslanec v priemere zamestnával 2,3 akreditovaných asistentov a 5,9 miestnych asistentov (30). Počet miestnych asistentov zamestnaných v roku 2014 jednotlivými poslancami bol rôzny – medzi 0 až 46. Hoci 67 poslancov na konci roka 2014 vôbec nezamestnávalo miestnych asistentov, 91 poslancov zamestnávalo počas roka 2014 viac ako 10 zamestnancov vo svojom členskom štáte (7. a 8. volebné obdobie).

| 85. | Platby v roku 2014 týkajúce sa miestnych asistentov, ktorí žijú mimo eurozóny, sa uskutočnili s použitím pevného výmenného kurzu medzi eurom a ostatnými menami stanoveného na celý rok (kurz z decembra 2013). |
| --- | --- |

85.

Platby v roku 2014 týkajúce sa miestnych asistentov, ktorí žijú mimo eurozóny, sa uskutočnili s použitím pevného výmenného kurzu medzi eurom a ostatnými menami stanoveného na celý rok (kurz z decembra 2013).

L.   Kapitola 4 4 – Schôdze a iné činnosti poslancov a bývalých poslancov

| 86. | Táto kapitola v roku 2014 predstavovala 0,02 % celkových záväzkov vo výške 4 00  000 EUR, t. j. pokles o 7 % v porovnaní s rokom 2013. |
| --- | --- |

86.

Táto kapitola v roku 2014 predstavovala 0,02 % celkových záväzkov vo výške 4 00  000 EUR, t. j. pokles o 7 % v porovnaní s rokom 2013.

M.   Hlava 10 – Ostatné výdavky

| 87. | Kapitoly v tomto okruhu obsahujú len rozpočtové prostriedky, ktoré je možné viazať len na základe predchádzajúceho presunu do položky na operačné výdavky. Tieto presuny (1 3 0 00  000 EUR) boli preskúmané v časti 1 tejto správy. Počiatočné rozpočtové prostriedky v tejto hlave predstavovali sumu 1 3 0 00  000 EUR. (2013: 2 2 9 12  765 EUR), t.j. 0,7 % celkového rozpočtu na rok 2014. |
| --- | --- |

87.

Kapitoly v tomto okruhu obsahujú len rozpočtové prostriedky, ktoré je možné viazať len na základe predchádzajúceho presunu do položky na operačné výdavky. Tieto presuny (1 3 0 00  000 EUR) boli preskúmané v časti 1 tejto správy. Počiatočné rozpočtové prostriedky v tejto hlave predstavovali sumu 1 3 0 00  000 EUR. (2013: 2 2 9 12  765 EUR), t.j. 0,7 % celkového rozpočtu na rok 2014.

III.   CIELE V ROKU 2014 A DOSIAHNUTÉ VÝSLEDKY

| 88. | Rozpočtový rok 2014 bol v znamení európskych volieb a procesu vymenúvania novej Komisie. |
| --- | --- |

88.

Rozpočtový rok 2014 bol v znamení európskych volieb a procesu vymenúvania novej Komisie.

| 89. | V tomto rozpočtovom roku sa zaznamenali ďalšie štrukturálne zlepšenia uskutočňované od roku 2011 s cieľom poskytnúť inštitúcii všetky prostriedky potrebné na to, aby mohla v plnej miere zohrávať svoju úlohu v legislatívnom procese a plne využívať svoje rozšírené právomoci udelené podľa Lisabonskej zmluvy. Inštitúcia tiež pokračovala v realizácii viacročných programov s cieľom racionalizovať a modernizovať kľúčové oblasti administratívy, najmä v oblasti bezpečnosti. |
| --- | --- |

89.

V tomto rozpočtovom roku sa zaznamenali ďalšie štrukturálne zlepšenia uskutočňované od roku 2011 s cieľom poskytnúť inštitúcii všetky prostriedky potrebné na to, aby mohla v plnej miere zohrávať svoju úlohu v legislatívnom procese a plne využívať svoje rozšírené právomoci udelené podľa Lisabonskej zmluvy. Inštitúcia tiež pokračovala v realizácii viacročných programov s cieľom racionalizovať a modernizovať kľúčové oblasti administratívy, najmä v oblasti bezpečnosti.

| 90. | Uvedené ciele a dosiahnuté výsledky v roku 2014 vyplývajú z priorít a rozhodnutí, ktoré prijalo Predsedníctvo v roku 2014, z usmernení schválených Parlamentom v rozpočtových uzneseniach a z cieľov a dosiahnutých výsledkov administratívneho pracovného programu na roky 2012 – 2014. |
| --- | --- |

90.

Uvedené ciele a dosiahnuté výsledky v roku 2014 vyplývajú z priorít a rozhodnutí, ktoré prijalo Predsedníctvo v roku 2014, z usmernení schválených Parlamentom v rozpočtových uzneseniach a z cieľov a dosiahnutých výsledkov administratívneho pracovného programu na roky 2012 – 2014.

A.   Európske voľby

| 91. | Celková úroveň parlamentnej činnosti v roku 2014 poklesla, ako je obvyklé počas volebného roka. Prechod zo siedmeho legislatívneho obdobia na ôsme znamenalo de facto rozdelenie roka do troch častí. |
| --- | --- |

91.

Celková úroveň parlamentnej činnosti v roku 2014 poklesla, ako je obvyklé počas volebného roka. Prechod zo siedmeho legislatívneho obdobia na ôsme znamenalo de facto rozdelenie roka do troch častí.

| 92. | Prvá časť, od januára do apríla, bola charakterizovaná identifikáciou legislatívnych návrhov, ktoré chceli výbory prijať ešte počas 7. volebného obdobia, pričom ich uprednostňovali v zmysle času vyhradeného pre schôdze výboru a trialógy, aby sa dokončili na poslednom plenárnom zasadnutí volebného obdobia. Krátke lehoty znamenali značný tlak na pracovníkov a zdroje vo všeobecnosti. |
| --- | --- |

92.

Prvá časť, od januára do apríla, bola charakterizovaná identifikáciou legislatívnych návrhov, ktoré chceli výbory prijať ešte počas 7. volebného obdobia, pričom ich uprednostňovali v zmysle času vyhradeného pre schôdze výboru a trialógy, aby sa dokončili na poslednom plenárnom zasadnutí volebného obdobia. Krátke lehoty znamenali značný tlak na pracovníkov a zdroje vo všeobecnosti.

| 93. | Na dokončenie dôležitých legislatívnych spisov na konci funkčného obdobia, najmä spisov týkajúcich sa jednotného mechanizmu riešenia krízových situácií a jednotného fondu na riešenie krízových situácií bánk, financovania politických strán, európskeho vyšetrovacieho príkaz a Európskeho námorného a rybárskeho fondu, sa vynaložilo značné úsilie tak zo strany generálnych riaditeľstiev, ako aj zo strany právnej služby. |
| --- | --- |

93.

Na dokončenie dôležitých legislatívnych spisov na konci funkčného obdobia, najmä spisov týkajúcich sa jednotného mechanizmu riešenia krízových situácií a jednotného fondu na riešenie krízových situácií bánk, financovania politických strán, európskeho vyšetrovacieho príkaz a Európskeho námorného a rybárskeho fondu, sa vynaložilo značné úsilie tak zo strany generálnych riaditeľstiev, ako aj zo strany právnej služby.

| 94. | Máj a jún boli prechodné mesiace na politickej aj administratívnej úrovni. Tieto dva mesiace prebiehala organizácie uvítacích činností a stánkov pre nových poslancov a dokončoval sa tzv. Welcome Pack, komplexný súbor informačných materiálov pre nových poslancov parlamentných výborov. |
| --- | --- |

94.

Máj a jún boli prechodné mesiace na politickej aj administratívnej úrovni. Tieto dva mesiace prebiehala organizácie uvítacích činností a stánkov pre nových poslancov a dokončoval sa tzv. Welcome Pack, komplexný súbor informačných materiálov pre nových poslancov parlamentných výborov.

| 95. | Tretia fáza začala od júla 2014 voľbami predsedu, vytvorením nových výborov a Konferencie predsedov výborov. Voľbami nových predsedov a podpredsedov výborov a úspešným ukončením vypočutí dezignovaných komisárov v septembri/októbri sa ustanovili všetky prvky pre legislatívnu a nelegislatívnu prácu vo výboroch i v pléne, aby bolo možné opäť v plnej miere fungovať. |
| --- | --- |

95.

Tretia fáza začala od júla 2014 voľbami predsedu, vytvorením nových výborov a Konferencie predsedov výborov. Voľbami nových predsedov a podpredsedov výborov a úspešným ukončením vypočutí dezignovaných komisárov v septembri/októbri sa ustanovili všetky prvky pre legislatívnu a nelegislatívnu prácu vo výboroch i v pléne, aby bolo možné opäť v plnej miere fungovať.

B.   Posilnenie práce Európskeho parlamentu a jeho poslancov s cieľom dokončiť legislatívny cyklus.

B.1.   Podpora výskumu

| 96. | Na základe porovnávacej štúdie štyroch národných parlamentov a Kongresu USA a na základe odporúčaní spoločnej pracovnej skupiny Predsedníctva a Výboru pre rozpočet týkajúce sa rozpočtu Parlamentu Predsedníctvo na svojej schôdzi 20. mája 2013 rozhodlo, že sa vytvorí nové generálne riaditeľstvo pre parlamentné výskumné služby (GR EPRS) s cieľom poskytovať nezávislé vedecké poradenstvo politickým orgánom Parlamentu aj jednotlivým poslancom. Vytvorenie tohto generálneho riaditeľstva nadobudlo účinnosť 1. novembra 2013. |
| --- | --- |

96.

Na základe porovnávacej štúdie štyroch národných parlamentov a Kongresu USA a na základe odporúčaní spoločnej pracovnej skupiny Predsedníctva a Výboru pre rozpočet týkajúce sa rozpočtu Parlamentu Predsedníctvo na svojej schôdzi 20. mája 2013 rozhodlo, že sa vytvorí nové generálne riaditeľstvo pre parlamentné výskumné služby (GR EPRS) s cieľom poskytovať nezávislé vedecké poradenstvo politickým orgánom Parlamentu aj jednotlivým poslancom. Vytvorenie tohto generálneho riaditeľstva nadobudlo účinnosť 1. novembra 2013.

| 97. | Na konci prvého roka, svojej činnosti je generálne riaditeľstvo pre parlamentné výskumné služby plne funkčné. Pravidlá fungovania výskumných služieb pre poslancov schválilo Predsedníctvo Parlamentu v júni 2014. |
| --- | --- |

97.

Na konci prvého roka, svojej činnosti je generálne riaditeľstvo pre parlamentné výskumné služby plne funkčné. Pravidlá fungovania výskumných služieb pre poslancov schválilo Predsedníctvo Parlamentu v júni 2014.

| 98. | Nové výskumné služby pre poslancov začali poskytovať špecializované výskumné kapacity pre jednotlivých poslancov a priniesli oveľa širší a hlbší rozsah hĺbkových analytických a informačných publikácií vo všetkých hlavných politických oblastiach pre široké parlamentné publikum. EPRS v roku 2014 vytvoril viac než 450 publikácií (približne dve tretiny vo fyzickej forme a 1/3 len on-line) a odpovedal na 1  675 individuálnych žiadostí o výskum alebo analýzu od poslancov alebo ich zamestnancov a spracúval ďalších 745 podobných žiadostí od iných klientov v rámci Parlamentu. Takmer 50 % poslancov alebo ich kancelárií predložilo žiadosti v druhej polovici roka, pričom sa objem a kvalita získavania informácií rýchlo zvyšovali, čiastočne v dôsledku snahy EPRS o prístup zameraný na potreby klientov. |
| --- | --- |

98.

Nové výskumné služby pre poslancov začali poskytovať špecializované výskumné kapacity pre jednotlivých poslancov a priniesli oveľa širší a hlbší rozsah hĺbkových analytických a informačných publikácií vo všetkých hlavných politických oblastiach pre široké parlamentné publikum. EPRS v roku 2014 vytvoril viac než 450 publikácií (približne dve tretiny vo fyzickej forme a 1/3 len on-line) a odpovedal na 1  675 individuálnych žiadostí o výskum alebo analýzu od poslancov alebo ich zamestnancov a spracúval ďalších 745 podobných žiadostí od iných klientov v rámci Parlamentu. Takmer 50 % poslancov alebo ich kancelárií predložilo žiadosti v druhej polovici roka, pričom sa objem a kvalita získavania informácií rýchlo zvyšovali, čiastočne v dôsledku snahy EPRS o prístup zameraný na potreby klientov.

| 99. | Dohoda o spolupráci s Európskym hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov, ktorá bola podpísaná 5. februára 2014, ponúka najmä úradníkom, ktorých sa týka reštrukturalizácia prekladateľských útvarov výborov a ktorí majú požadovaný profil, možnosť presunu do Parlamentu s cieľom pracovať v novom generálnom riaditeľstve pre parlamentné výskumné služby (maximálne 80 úradníkov). |
| --- | --- |

99.

Dohoda o spolupráci s Európskym hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov, ktorá bola podpísaná 5. februára 2014, ponúka najmä úradníkom, ktorých sa týka reštrukturalizácia prekladateľských útvarov výborov a ktorí majú požadovaný profil, možnosť presunu do Parlamentu s cieľom pracovať v novom generálnom riaditeľstve pre parlamentné výskumné služby (maximálne 80 úradníkov).

| 100. | Po podpise tejto dohody bola zverejnená výzva na vyjadrenie záujmu v rámci výborov a bola riadne zriadená spoločná výberová komisia na vypracovanie zoznamu úspešných uchádzačov. Prvá fáza presunu úradníkov z výborov na 6 mesiacov začala 1. októbra 2014 (25 úradníkov); druhá fáza presunu uskutočnila 1. januára 2015 (17 úradníkov). 30. septembra 2014 bolo medzi GR pre personál a príslušnými oddeleniami oboch výborov uzatvorené memorandum o porozumení s cieľom presne vymedziť administratívne podmienky vykonávania týchto presunov. |
| --- | --- |

100.

Po podpise tejto dohody bola zverejnená výzva na vyjadrenie záujmu v rámci výborov a bola riadne zriadená spoločná výberová komisia na vypracovanie zoznamu úspešných uchádzačov. Prvá fáza presunu úradníkov z výborov na 6 mesiacov začala 1. októbra 2014 (25 úradníkov); druhá fáza presunu uskutočnila 1. januára 2015 (17 úradníkov). 30. septembra 2014 bolo medzi GR pre personál a príslušnými oddeleniami oboch výborov uzatvorené memorandum o porozumení s cieľom presne vymedziť administratívne podmienky vykonávania týchto presunov.

B.2.   Riadenie poznatkov

| 101. | Spolupráca parlamentných výborov s tematickými oddeleniami je veľmi úzka, nepretržité a rôznorodá: Informačné poznámky tematických oddelení, strategické dokumenty, štúdie a semináre pravidelne prispievajú do diskusie vo výboroch a zaručujú cenné prepojenie medzi odbornými znalosti a politickým rozhodovaním. |
| --- | --- |

101.

Spolupráca parlamentných výborov s tematickými oddeleniami je veľmi úzka, nepretržité a rôznorodá: Informačné poznámky tematických oddelení, strategické dokumenty, štúdie a semináre pravidelne prispievajú do diskusie vo výboroch a zaručujú cenné prepojenie medzi odbornými znalosti a politickým rozhodovaním.

| 102. | S cieľom podporovať politickú prácu poslancov a umožniť hĺbkové diskusie o aktuálnych témach a témach v záujme výborov a podvýborov sekretariát v roku 2014 zorganizoval 50 vypočutí o vnútorných politikách a 24 verejných vypočutí o vonkajších politikách. |
| --- | --- |

102.

S cieľom podporovať politickú prácu poslancov a umožniť hĺbkové diskusie o aktuálnych témach a témach v záujme výborov a podvýborov sekretariát v roku 2014 zorganizoval 50 vypočutí o vnútorných politikách a 24 verejných vypočutí o vonkajších politikách.

| 103. | Okrem obstarania externých expertíz na podporu práce výborov a podvýborov sa vypracovalo aj množstvo interných štúdií a informačných dokumentov: 218 interných štúdií a informačných dokumentov, ktoré vypracovalo GR IPOL, a 251 interných dokumentov a hodnotení bezpečnostnej situácie krajín, ktoré vypracovalo GR EXPO. Tieto údaje svedčia o konsolidácii trendu zvyšovania vnútornej produkcie dokumentov počas posledných dvoch rokov. |
| --- | --- |

103.

Okrem obstarania externých expertíz na podporu práce výborov a podvýborov sa vypracovalo aj množstvo interných štúdií a informačných dokumentov: 218 interných štúdií a informačných dokumentov, ktoré vypracovalo GR IPOL, a 251 interných dokumentov a hodnotení bezpečnostnej situácie krajín, ktoré vypracovalo GR EXPO. Tieto údaje svedčia o konsolidácii trendu zvyšovania vnútornej produkcie dokumentov počas posledných dvoch rokov.

| 104. | Ďalší značný pokrok sa dosiahol v súvislosti s posilňovaním podpory pre parlamentné výbory pri výkone kontroly a dohľadu nad výkonnou mocou. |
| --- | --- |

104.

Ďalší značný pokrok sa dosiahol v súvislosti s posilňovaním podpory pre parlamentné výbory pri výkone kontroly a dohľadu nad výkonnou mocou.

| 105. | Vykonaná práca týkajúca sa európskej pridanej hodnoty a nákladov spojených s nekonaním na európskej úrovni sa ukázala užitočná v rámci príprav na voľby do Európskeho parlamentu a pomohla výborom počas vypočutí dezignovaných komisárov. GR EPRS vypracovalo 75 rôznych publikácií v tejto oblasti. |
| --- | --- |

105.

Vykonaná práca týkajúca sa európskej pridanej hodnoty a nákladov spojených s nekonaním na európskej úrovni sa ukázala užitočná v rámci príprav na voľby do Európskeho parlamentu a pomohla výborom počas vypočutí dezignovaných komisárov. GR EPRS vypracovalo 75 rôznych publikácií v tejto oblasti.

| 106. | Rozsiahla práca od roku 2012 do roku 2014 na určovaní potenciálu pridanej hodnoty v nových iniciatívach a nákladov v prípade nekonania na úrovni EÚ v rôznych odvetviach bola zhrnutá v rozsiahlej publikácii s názvom Mapovanie nákladov v prípade nekonania na úrovni EÚ, ktorá mala pozitívny ohlas v médiách, akademických kruhoch a u tvorcov politík. |
| --- | --- |

106.

Rozsiahla práca od roku 2012 do roku 2014 na určovaní potenciálu pridanej hodnoty v nových iniciatívach a nákladov v prípade nekonania na úrovni EÚ v rôznych odvetviach bola zhrnutá v rozsiahlej publikácii s názvom Mapovanie nákladov v prípade nekonania na úrovni EÚ, ktorá mala pozitívny ohlas v médiách, akademických kruhoch a u tvorcov politík.

B.3.   Kontrola a stanovovanie programu

| 107. | Činnosti výborov spojené s kontrolou sa v čoraz väčšej miere vyvíjajú a posilňujú tak, aby Parlamentu umožnili vykonávať dohľad nad inými inštitúciami, monitorovať riadne využívanie rozpočtu EÚ a zabezpečiť správne uplatňovanie právnych predpisov EÚ. |
| --- | --- |

107.

Činnosti výborov spojené s kontrolou sa v čoraz väčšej miere vyvíjajú a posilňujú tak, aby Parlamentu umožnili vykonávať dohľad nad inými inštitúciami, monitorovať riadne využívanie rozpočtu EÚ a zabezpečiť správne uplatňovanie právnych predpisov EÚ.

| 108. | Sekretariáty výborov a horizontálne útvary pracujú na viacerých zásadných projektoch na posilnenie a systematizáciu týchto aspektov. Na konci predchádzajúceho legislatívneho obdobia zhodnotili a posúdili aj súčasné činnosti výborov v tejto oblasti, na základe čoho vznikol súbor nástrojov na kontrolu postupov a praktík. Tento súbor nástrojov bol vypracovaný a bude sa pravidelne upravovať. |
| --- | --- |

108.

Sekretariáty výborov a horizontálne útvary pracujú na viacerých zásadných projektoch na posilnenie a systematizáciu týchto aspektov. Na konci predchádzajúceho legislatívneho obdobia zhodnotili a posúdili aj súčasné činnosti výborov v tejto oblasti, na základe čoho vznikol súbor nástrojov na kontrolu postupov a praktík. Tento súbor nástrojov bol vypracovaný a bude sa pravidelne upravovať.

| 109. | Pokiaľ ide o kontrolu prostredníctvom postupu udeľovania absolutória (31), vytvorili sa nové nástroje, najmä pokiaľ ide o posudzovanie výkonnosti vrátane analýzy výročnej hodnotiacej správy Komisie a jej oznámenia o ochrane rozpočtu EÚ. |
| --- | --- |

109.

Pokiaľ ide o kontrolu prostredníctvom postupu udeľovania absolutória (31), vytvorili sa nové nástroje, najmä pokiaľ ide o posudzovanie výkonnosti vrátane analýzy výročnej hodnotiacej správy Komisie a jej oznámenia o ochrane rozpočtu EÚ.

| 110. | Boli vypracované nové produkty v oblasti posudzovania vplyvu ex post a hodnotenia výkonnosti politík vrátane ôsmich hodnotení vykonávania a komplexného zoznamu doložiek o preskúmaní právnych predpisov na uľahčenie práce parlamentných výborov na kontrole a dohľade. Ostatné nástroje dohľadu vyvinuté po prvýkrát v roku 2014 zahŕňali priebežný kontrolný zoznam záväzkov Európskej rady a aktuálne informácie o plnení odporúčaní pre jednotlivé krajiny v rámci európskeho semestra. |
| --- | --- |

110.

Boli vypracované nové produkty v oblasti posudzovania vplyvu ex post a hodnotenia výkonnosti politík vrátane ôsmich hodnotení vykonávania a komplexného zoznamu doložiek o preskúmaní právnych predpisov na uľahčenie práce parlamentných výborov na kontrole a dohľade. Ostatné nástroje dohľadu vyvinuté po prvýkrát v roku 2014 zahŕňali priebežný kontrolný zoznam záväzkov Európskej rady a aktuálne informácie o plnení odporúčaní pre jednotlivé krajiny v rámci európskeho semestra.

| 111. | Na podporu politických iniciatív a stanovovanie programu parlamentných výborov sa začala práca na štyroch nových správach o nákladoch spôsobených nekonaním na úrovni EÚ, ako aj niekoľkých posúdeniach mapujúcich celkové náklady v prípade nekonania na úrovni EÚ a hospodársky potenciál plánu predloženého novozvoleným predsedom Európskej komisie. |
| --- | --- |

111.

Na podporu politických iniciatív a stanovovanie programu parlamentných výborov sa začala práca na štyroch nových správach o nákladoch spôsobených nekonaním na úrovni EÚ, ako aj niekoľkých posúdeniach mapujúcich celkové náklady v prípade nekonania na úrovni EÚ a hospodársky potenciál plánu predloženého novozvoleným predsedom Európskej komisie.

| 112. | Prezieravá práca Európskeho parlamentu sa ďalej posilnila zverejnením 6 štúdií a 8 hĺbkových analýz panelu STOA (Vyhodnocovanie vedeckých a technických alternatív) o témach, ktoré vybrali členovia panelu so zreteľom na ich strategický význam pre tvorbu politiky. |
| --- | --- |

112.

Prezieravá práca Európskeho parlamentu sa ďalej posilnila zverejnením 6 štúdií a 8 hĺbkových analýz panelu STOA (Vyhodnocovanie vedeckých a technických alternatív) o témach, ktoré vybrali členovia panelu so zreteľom na ich strategický význam pre tvorbu politiky.

| 113. | V rámci projektového portfólia Parlamentu (PPP, pozri body 167 až 169) sa viaceré projekty osobitne týkajú parlamentného dohľadu, najmä tri projekty vypracované GR IPOL: posilnenie kultúry kontroly vo výboroch, kontrola delegovaných aktov a návrhov opatrení v rámci RPS (32) a kontrola finančných programov v rámci VFR (33). |
| --- | --- |

113.

V rámci projektového portfólia Parlamentu (PPP, pozri body 167 až 169) sa viaceré projekty osobitne týkajú parlamentného dohľadu, najmä tri projekty vypracované GR IPOL: posilnenie kultúry kontroly vo výboroch, kontrola delegovaných aktov a návrhov opatrení v rámci RPS (32) a kontrola finančných programov v rámci VFR (33).

B.4.   Postup spolurozhodovania a súhlasu vo veciach zahraničnej politiky

| 114. | Sekretariáty výborov poskytovali pomoc predsedom a poslancom v legislatívnej a nelegislatívnej práci. Výbory a podvýbory dokončili väčšinu postupov, najmä iniciatívne správy, do konca 7. volebného obdobia. Výbor pre medzinárodný obchod (INTA) preniesol do 8. volebného obdobia dva riadne legislatívne postupy (pokiaľ ide o prístup tovaru a služieb tretích krajín na vnútorný trh verejného obstarávania Únie, postupy podporujúce rokovania o prístupe tovaru a služieb Únie na trhy verejného obstarávania tretích krajín a ochranu pred dumpingovými a subvencovanými dovozmi z krajín, ktoré nie sú členmi ES) a pokračoval v práci na nich. |
| --- | --- |

114.

Sekretariáty výborov poskytovali pomoc predsedom a poslancom v legislatívnej a nelegislatívnej práci. Výbory a podvýbory dokončili väčšinu postupov, najmä iniciatívne správy, do konca 7. volebného obdobia. Výbor pre medzinárodný obchod (INTA) preniesol do 8. volebného obdobia dva riadne legislatívne postupy (pokiaľ ide o prístup tovaru a služieb tretích krajín na vnútorný trh verejného obstarávania Únie, postupy podporujúce rokovania o prístupe tovaru a služieb Únie na trhy verejného obstarávania tretích krajín a ochranu pred dumpingovými a subvencovanými dovozmi z krajín, ktoré nie sú členmi ES) a pokračoval v práci na nich.

| 115. | Vďaka pozoruhodnému úsiliu sekretariátu výboru INTA Parlament dosiahol významný pokrok, pokiaľ ide o transparentnosť rokovaní o Transatlantickom obchodnom a investičnom partnerstve (TTIP) a prístup k dokumentom vrátane uverejnenia rokovacieho mandátu. Pokračovalo úsilie Výboru pre zahraničné veci (AFET) (34) s cieľom zabezpečiť prístup k dokumentom o spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politike (SZBP) a Výboru pre zahraničné veci a Výboru pre rozpočet s cieľom zabezpečiť prístup k informáciám o financovaní SZBP/SBOP (Spoločná bezpečnostná a obranná politika). |
| --- | --- |

115.

Vďaka pozoruhodnému úsiliu sekretariátu výboru INTA Parlament dosiahol významný pokrok, pokiaľ ide o transparentnosť rokovaní o Transatlantickom obchodnom a investičnom partnerstve (TTIP) a prístup k dokumentom vrátane uverejnenia rokovacieho mandátu. Pokračovalo úsilie Výboru pre zahraničné veci (AFET) (34) s cieľom zabezpečiť prístup k dokumentom o spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politike (SZBP) a Výboru pre zahraničné veci a Výboru pre rozpočet s cieľom zabezpečiť prístup k informáciám o financovaní SZBP/SBOP (Spoločná bezpečnostná a obranná politika).

| 116. | Po prijatí finančných nástrojov príslušné výbory zriadili rôzne projektové tímy, pracovné skupiny alebo pracovné útvary na administratívnej a/alebo politickej úrovni s cieľom posilniť parlamentný dohľad. Výbor pre zahraničné veci (AFET) a Výbor pre rozvoj (DEVE) zriadili rôzne pracovné skupiny (na politickej úrovni) a pracovnú skupinu pre vonkajšie finančné nástroje (pre zamestnancov) s podporou, ak to bolo vhodné, Podvýboru pre ľudské práva (DROI) a Podvýboru pre bezpečnosť a obranu (SEDE). Sekretariát DEVE dôkladne sledoval programové dokumenty zaslané počas volebnej prestávky a navrhol štruktúru a metodiku na kontrolu pracovných skupín už na začiatku 8. volebného obdobia. Sekretariát zohral dôležitú úlohu, pokiaľ ide o kontrolu Európskeho rozvojového fondu (ERF), pri určovaní úplne novej metodiky s Európskou komisiou. V prípade INTA 38 monitorovacích skupín pre jednotlivé krajiny a regióny kontrolovalo prebiehajúce obchodné rokovania a dvojstranné obchodné vzťahy za účasti príslušných stálych delegácií predsedov Parlamentu. Výbor DROI pokračoval vo využívaní kontaktnej skupiny, ktorú vytvoril pre konzultácie s EP/ESVČ/EK (35) a kontrolu nového akčného plánu pre ľudské práva. Výbor AFET a podvýbor SEDE pokračovali v posilňovaní práce s národnými parlamentmi prostredníctvom medziparlamentnej konferencie o SZBP/SBOP. |
| --- | --- |

116.

Po prijatí finančných nástrojov príslušné výbory zriadili rôzne projektové tímy, pracovné skupiny alebo pracovné útvary na administratívnej a/alebo politickej úrovni s cieľom posilniť parlamentný dohľad. Výbor pre zahraničné veci (AFET) a Výbor pre rozvoj (DEVE) zriadili rôzne pracovné skupiny (na politickej úrovni) a pracovnú skupinu pre vonkajšie finančné nástroje (pre zamestnancov) s podporou, ak to bolo vhodné, Podvýboru pre ľudské práva (DROI) a Podvýboru pre bezpečnosť a obranu (SEDE). Sekretariát DEVE dôkladne sledoval programové dokumenty zaslané počas volebnej prestávky a navrhol štruktúru a metodiku na kontrolu pracovných skupín už na začiatku 8. volebného obdobia. Sekretariát zohral dôležitú úlohu, pokiaľ ide o kontrolu Európskeho rozvojového fondu (ERF), pri určovaní úplne novej metodiky s Európskou komisiou. V prípade INTA 38 monitorovacích skupín pre jednotlivé krajiny a regióny kontrolovalo prebiehajúce obchodné rokovania a dvojstranné obchodné vzťahy za účasti príslušných stálych delegácií predsedov Parlamentu. Výbor DROI pokračoval vo využívaní kontaktnej skupiny, ktorú vytvoril pre konzultácie s EP/ESVČ/EK (35) a kontrolu nového akčného plánu pre ľudské práva. Výbor AFET a podvýbor SEDE pokračovali v posilňovaní práce s národnými parlamentmi prostredníctvom medziparlamentnej konferencie o SZBP/SBOP.

| 117. | Prijatie odporúčaní v správe na konci legislatívneho obdobia skupinou na podporu demokracie a koordináciu volieb (DEG) viedlo k tvorbe koncepcie komplexného prístupu k podpore demokracie (CDSA), v rámci ktorej sa vymedzil súdržný strategický výhľad podpory EP demokracii a budovaniu kapacít vrátane výberu šiestich prioritných krajín a prioritného regiónu (západný Balkán + Turecko) a potvrdenia užitočnosti menovania vedúcich poslancov pre každú krajinu/región. To prispelo aj ku konsolidácii politickej zodpovednosti zo strany poslancov, keďže sa systematicky podieľali na všetkých činnostiach na podporu demokracie a siete laureátov Sacharovovej ceny, a to ako rečníci na seminároch a konferenciách alebo ako hostitelia v rámci študijných návštev. |
| --- | --- |

117.

Prijatie odporúčaní v správe na konci legislatívneho obdobia skupinou na podporu demokracie a koordináciu volieb (DEG) viedlo k tvorbe koncepcie komplexného prístupu k podpore demokracie (CDSA), v rámci ktorej sa vymedzil súdržný strategický výhľad podpory EP demokracii a budovaniu kapacít vrátane výberu šiestich prioritných krajín a prioritného regiónu (západný Balkán + Turecko) a potvrdenia užitočnosti menovania vedúcich poslancov pre každú krajinu/región. To prispelo aj ku konsolidácii politickej zodpovednosti zo strany poslancov, keďže sa systematicky podieľali na všetkých činnostiach na podporu demokracie a siete laureátov Sacharovovej ceny, a to ako rečníci na seminároch a konferenciách alebo ako hostitelia v rámci študijných návštev.

| 118. | Pokračovala a kvalitatívne sa zlepšila posilnená spolupráca s Európskou komisiou a ESVČ. Prijal sa významný krok vpred presadením a podpísaním administratívnej dohody medzi Európskou službou pre vonkajšiu činnosť a Európskym parlamentom (GR EXPO, IPOL a EPRS), ktorá sa hneď začala vykonávať: už došlo k výmene 14 osôb z EP a 5 z ESVČ a spätná väzba z oboch strán je pozitívna. |
| --- | --- |

118.

Pokračovala a kvalitatívne sa zlepšila posilnená spolupráca s Európskou komisiou a ESVČ. Prijal sa významný krok vpred presadením a podpísaním administratívnej dohody medzi Európskou službou pre vonkajšiu činnosť a Európskym parlamentom (GR EXPO, IPOL a EPRS), ktorá sa hneď začala vykonávať: už došlo k výmene 14 osôb z EP a 5 z ESVČ a spätná väzba z oboch strán je pozitívna.

| 119. | Po prvýkrát sa v spolupráci s Komisiou a talianskym predsedníctvom EÚ usporiadala spoločná konferencia o základných právach (v Albánsku) a uskutočňovala sa pravidelná výmena informácií s GR ELARG za účasti jeho expertov na seminároch v Bruseli aj v regióne. |
| --- | --- |

119.

Po prvýkrát sa v spolupráci s Komisiou a talianskym predsedníctvom EÚ usporiadala spoločná konferencia o základných právach (v Albánsku) a uskutočňovala sa pravidelná výmena informácií s GR ELARG za účasti jeho expertov na seminároch v Bruseli aj v regióne.

B.5.   Zlepšenie služieb súvisiacich s plenárnou schôdzou

| 120. | Vynaložilo sa úsilie o zlepšenie vnímania inštitúcie a príťažlivosti plenárnej schôdze. Okrem už prebiehajúcich iniciatív (vývoj spoľahlivej štatistickej databázy o činnostiach v rámci plenárnej schôdze, prispôsobenie rokovacieho poriadku a interných postupov) sa začala skúmať možnosť lepších spôsobov vytvárania a postupovania informácií týkajúcich sa plenárnych schôdzí a činností v rámci nich, a to najmä prostredníctvom informačných stretnutí, aktualizovanej príručky (Vademecum), portálu pre často kladené otázky (FAQ) a webovej stránky Séance en Direct (priame vysielanie zo schôdze) vrátane prepojenia tejto stránky s Europarl. |
| --- | --- |

120.

Vynaložilo sa úsilie o zlepšenie vnímania inštitúcie a príťažlivosti plenárnej schôdze. Okrem už prebiehajúcich iniciatív (vývoj spoľahlivej štatistickej databázy o činnostiach v rámci plenárnej schôdze, prispôsobenie rokovacieho poriadku a interných postupov) sa začala skúmať možnosť lepších spôsobov vytvárania a postupovania informácií týkajúcich sa plenárnych schôdzí a činností v rámci nich, a to najmä prostredníctvom informačných stretnutí, aktualizovanej príručky (Vademecum), portálu pre často kladené otázky (FAQ) a webovej stránky Séance en Direct (priame vysielanie zo schôdze) vrátane prepojenia tejto stránky s Europarl.

| 121. | Stále prebieha modernizácia aplikácií IT týkajúcich sa plenárnych schôdzí. Skúma sa najmä možnosť prístupu do legislatívneho prehľadu prostredníctvom mobilných zariadení (smartfónov, tabletov atď.) a zavedenie systému hlasového rozoznávania pre zápisnice/doslovných zápisov. |
| --- | --- |

121.

Stále prebieha modernizácia aplikácií IT týkajúcich sa plenárnych schôdzí. Skúma sa najmä možnosť prístupu do legislatívneho prehľadu prostredníctvom mobilných zariadení (smartfónov, tabletov atď.) a zavedenie systému hlasového rozoznávania pre zápisnice/doslovných zápisov.

| 122. | Počet otázok na písomné zodpovedanie prijatých a spracovaných Oddelením predkladania návrhov sa v období 2009 až 2014 zdvojnásobil a tento trend by mal pokračovať aj v prebiehajúcom volebnom období 2014 – 2019. Všeobecné zavedenie postupu finalizácie textov pred ich prijatím, ktorý umožňuje rýchlejšie podpísanie a zverejnenie právnych predpisov, a výrazné zvýšenie programovacích kapacít umožnili prijatie všetkých textov dohodnutých s Radou pred ukončením siedmeho volebného obdobia. |
| --- | --- |

122.

Počet otázok na písomné zodpovedanie prijatých a spracovaných Oddelením predkladania návrhov sa v období 2009 až 2014 zdvojnásobil a tento trend by mal pokračovať aj v prebiehajúcom volebnom období 2014 – 2019. Všeobecné zavedenie postupu finalizácie textov pred ich prijatím, ktorý umožňuje rýchlejšie podpísanie a zverejnenie právnych predpisov, a výrazné zvýšenie programovacích kapacít umožnili prijatie všetkých textov dohodnutých s Radou pred ukončením siedmeho volebného obdobia.

C.   Informačná kampaň pred voľbami 2014

C.1.   Činnosti organizované na ústrednej úrovni

| 123. | Kampaň bola spustená v septembri 2013 súbežne s Barrosovou správou o stave Únie a prebiehala do konca roku 2014, pričom v povolebnej fáze sa zamerala na výsledky volieb, zloženie nového Parlamentu, vypočutia dezignovaných komisárov a uvedenie novej Komisie a jej predsedu, ako ich vymenoval Parlament, do úradu. |
| --- | --- |

123.

Kampaň bola spustená v septembri 2013 súbežne s Barrosovou správou o stave Únie a prebiehala do konca roku 2014, pričom v povolebnej fáze sa zamerala na výsledky volieb, zloženie nového Parlamentu, vypočutia dezignovaných komisárov a uvedenie novej Komisie a jej predsedu, ako ich vymenoval Parlament, do úradu.

| 124. | Za významné body konečnej fázy kampane možno považovať dve osobitné podujatia: diskusia predsedov a volebná noc. |
| --- | --- |

124.

Za významné body konečnej fázy kampane možno považovať dve osobitné podujatia: diskusia predsedov a volebná noc.

| 125. | Dňa 15. mája sa v priestoroch EP v Bruseli uskutočnila jediná diskusia všetkých piatich kandidátov na budúceho predsedu Európskej komisie. Toto podujatie sa uskutočnilo v spolupráci s Európskou vysielacou úniou (EBU) a európskymi politickými stranami, zahrnulo viac ako 150 partnerov (televízne a rozhlasové stanice a webové stránky) a vysielalo sa naživo v členských štátoch EÚ. |
| --- | --- |

125.

Dňa 15. mája sa v priestoroch EP v Bruseli uskutočnila jediná diskusia všetkých piatich kandidátov na budúceho predsedu Európskej komisie. Toto podujatie sa uskutočnilo v spolupráci s Európskou vysielacou úniou (EBU) a európskymi politickými stranami, zahrnulo viac ako 150 partnerov (televízne a rozhlasové stanice a webové stránky) a vysielalo sa naživo v členských štátoch EÚ.

| 126. | Počas volebnej noci 25. mája, keď sa zhromažďovali volebné výsledky na určenie predbežného zloženia Parlamentu, prebiehalo živé vysielanie, ktoré pritiahlo viac ako 1  200 akreditovaných novinárov, ktorí informovali naživo z priestorov EP, ako aj viac ako 150 vysielateľov zo 46 krajín. Široká verejnosť tiež prejavila hlboký záujem o volebnú noc, zúčastnila sa na podujatiach a diskusiách organizovaných v Parlamentáriu a zhromaždila sa v blízkosti Parlamentu. |
| --- | --- |

126.

Počas volebnej noci 25. mája, keď sa zhromažďovali volebné výsledky na určenie predbežného zloženia Parlamentu, prebiehalo živé vysielanie, ktoré pritiahlo viac ako 1  200 akreditovaných novinárov, ktorí informovali naživo z priestorov EP, ako aj viac ako 150 vysielateľov zo 46 krajín. Široká verejnosť tiež prejavila hlboký záujem o volebnú noc, zúčastnila sa na podujatiach a diskusiách organizovaných v Parlamentáriu a zhromaždila sa v blízkosti Parlamentu.

| 127. | V poslednej, povolebnej fáze sa kampaň zamerala na výsledky volieb a zloženie nového Parlamentu. GR COMM informovalo o volebných výsledkoch a zložení nového Parlamentu vo všetkých členských štátoch EÚ a zabezpečilo mediálne pokrytie voľby nového predsedu Komisie, ako aj prenosy z vypočutí komisárov prostredníctvom tradičných a nových médií. |
| --- | --- |

127.

V poslednej, povolebnej fáze sa kampaň zamerala na výsledky volieb a zloženie nového Parlamentu. GR COMM informovalo o volebných výsledkoch a zložení nového Parlamentu vo všetkých členských štátoch EÚ a zabezpečilo mediálne pokrytie voľby nového predsedu Komisie, ako aj prenosy z vypočutí komisárov prostredníctvom tradičných a nových médií.

| 128. | Hodnotenie ex post informačnej kampane bolo v reakcii na žiadosť rozpočtového orgánu zadané externému konzultantovi (uznesenie z 23. októbra 2013 o návrhu rozpočtu na rok 2014). Toto hodnotenie, zamerané na analýzu metodiky a realizácie kampane, poskytne cenný pohľad na vhodnosť rôznych zvolených krokov počas kampane a poslúži na obohatenie potrebného prehodnotenia strategických rozhodnutí, ktoré sa majú prijať v súvislosti s komunikačnou stratégiou a jej vykonávaním v nadchádzajúcich rokoch. |
| --- | --- |

128.

Hodnotenie ex post informačnej kampane bolo v reakcii na žiadosť rozpočtového orgánu zadané externému konzultantovi (uznesenie z 23. októbra 2013 o návrhu rozpočtu na rok 2014). Toto hodnotenie, zamerané na analýzu metodiky a realizácie kampane, poskytne cenný pohľad na vhodnosť rôznych zvolených krokov počas kampane a poslúži na obohatenie potrebného prehodnotenia strategických rozhodnutí, ktoré sa majú prijať v súvislosti s komunikačnou stratégiou a jej vykonávaním v nadchádzajúcich rokoch.

C.2.   Decentralizované činnosti

| 129. | Kampaň prebiehala v členských štátoch prostredníctvom 34 informačných kancelárií EP (EPIO). Informačné kancelárie zohrali kľúčovú úlohu vo vykonávaní jednotlivých fáz kampane na vnútroštátnej úrovni, transponovaní ústredných myšlienok do vnútroštátneho kontextu a šírení rovnakého odkazu v rôznych jazykoch v 28 krajinách. |
| --- | --- |

129.

Kampaň prebiehala v členských štátoch prostredníctvom 34 informačných kancelárií EP (EPIO). Informačné kancelárie zohrali kľúčovú úlohu vo vykonávaní jednotlivých fáz kampane na vnútroštátnej úrovni, transponovaní ústredných myšlienok do vnútroštátneho kontextu a šírení rovnakého odkazu v rôznych jazykoch v 28 krajinách.

| 130. | EPIO zabezpečili aktívnu podporu všetkých krokov kampane a usporiadali mnohé ďalšie predvolebné činnosti s cieľom šíriť hlavnú myšlienku kampane, ako aj povolebné činnosti zamerané na analýzu výsledkov volieb. Okrem toho EPIO aktivovali svoje vlastné siete so zainteresovanými stranami a miestnymi partnermi na dosiahnutie znásobenia účinku pri propagácii značky Európskeho parlamentu a volebných materiálov. |
| --- | --- |

130.

EPIO zabezpečili aktívnu podporu všetkých krokov kampane a usporiadali mnohé ďalšie predvolebné činnosti s cieľom šíriť hlavnú myšlienku kampane, ako aj povolebné činnosti zamerané na analýzu výsledkov volieb. Okrem toho EPIO aktivovali svoje vlastné siete so zainteresovanými stranami a miestnymi partnermi na dosiahnutie znásobenia účinku pri propagácii značky Európskeho parlamentu a volebných materiálov.

| 131. | EPIO tiež zohrali dôležitú úlohu v rokovaniach s televíznymi a rozhlasovými stanicami o zabezpečení bezplatného vysielania volebného televízneho spotu a rozhlasového oznamu. Prostredníctvom spolupráce s ostatnými inštitúciami na mieste sa tiež snažili zabezpečiť financovanie z medziinštitucionálnych programov. Celkové odhadované úspory vo výške 10,7 mil. EUR sú výsledkom dohôd EPIO s miestnymi partnermi. |
| --- | --- |

131.

EPIO tiež zohrali dôležitú úlohu v rokovaniach s televíznymi a rozhlasovými stanicami o zabezpečení bezplatného vysielania volebného televízneho spotu a rozhlasového oznamu. Prostredníctvom spolupráce s ostatnými inštitúciami na mieste sa tiež snažili zabezpečiť financovanie z medziinštitucionálnych programov. Celkové odhadované úspory vo výške 10,7 mil. EUR sú výsledkom dohôd EPIO s miestnymi partnermi.

C.3.   Európske podujatie pre mládež (EYE)

| 132. | Okrem toho bol vyvinutý úplne nový formát podujatia zameraného na mladých ľudí, ktorý nebol súčasťou informačnej a komunikačnej kampane 2014. Na Európskom podujatí pre mládež (EYE 2014) sa 11. mája 2014 v Štrasburgu zišlo 5  000 Európanov vo veku od 16 do 30 rokov, ktorí diskutovali o otázkach týkajúcich sa mladých ľudí. Zúčastnili sa na panelových diskusiách o témach, ako sú ľudské práva, zamestnanosť mladých ľudí, digitálna revolúcia a udržateľnosť, a hovorili o svojich nápadoch pre budúcu Európu s politikmi, novinármi a ďalšími osobnosťami prijímajúcimi rozhodnutia. Podujatie EYE si nevyžiadalo žiadne dodatočné rozpočtové zdroje, keďže bolo financované zo zdrojov presunutých v rámci platného rozpočtu na rok 2014. |
| --- | --- |

132.

Okrem toho bol vyvinutý úplne nový formát podujatia zameraného na mladých ľudí, ktorý nebol súčasťou informačnej a komunikačnej kampane 2014. Na Európskom podujatí pre mládež (EYE 2014) sa 11. mája 2014 v Štrasburgu zišlo 5  000 Európanov vo veku od 16 do 30 rokov, ktorí diskutovali o otázkach týkajúcich sa mladých ľudí. Zúčastnili sa na panelových diskusiách o témach, ako sú ľudské práva, zamestnanosť mladých ľudí, digitálna revolúcia a udržateľnosť, a hovorili o svojich nápadoch pre budúcu Európu s politikmi, novinármi a ďalšími osobnosťami prijímajúcimi rozhodnutia. Podujatie EYE si nevyžiadalo žiadne dodatočné rozpočtové zdroje, keďže bolo financované zo zdrojov presunutých v rámci platného rozpočtu na rok 2014.

| 133. | Na svojej schôdzi 16. júna 2014 Predsedníctvo vzalo na vedomie výsledok Európskeho podujatia pre mládež ako príležitosť pre Európsky parlament pozvať mladých ľudí do jeho priestorov na diskusiu o ich nápadoch s európskymi predstaviteľmi, a poverilo generálneho tajomníka, aby dokončil hodnotenie realizácie podujatia EYE, aby sa konanie podobných podujatí stalo trvalým prvkom v budúcnosti v rámci otvorenej a nepretržitej obojsmernej stratégie v oblasti komunikácie s mladými ľuďmi. |
| --- | --- |

133.

Na svojej schôdzi 16. júna 2014 Predsedníctvo vzalo na vedomie výsledok Európskeho podujatia pre mládež ako príležitosť pre Európsky parlament pozvať mladých ľudí do jeho priestorov na diskusiu o ich nápadoch s európskymi predstaviteľmi, a poverilo generálneho tajomníka, aby dokončil hodnotenie realizácie podujatia EYE, aby sa konanie podobných podujatí stalo trvalým prvkom v budúcnosti v rámci otvorenej a nepretržitej obojsmernej stratégie v oblasti komunikácie s mladými ľuďmi.

C.4.   Dom európskej histórie

| 134. | Pokračovali práce na budove Eastman, ktorá bude sídlom Domu európskej histórie. Došlo však k viacerým zdržaniam, čo zabránilo dokončeniu prác koncom roka 2014. Predpokladá sa, že práce sa dokončia v lete 2015 a následne bude môcť začať príprava výstavy. Otvorenie Domu európskej histórie, ako aj jeho stálej výstavy a prvej dočasnej výstavy sa uskutoční v roku 2016. |
| --- | --- |

134.

Pokračovali práce na budove Eastman, ktorá bude sídlom Domu európskej histórie. Došlo však k viacerým zdržaniam, čo zabránilo dokončeniu prác koncom roka 2014. Predpokladá sa, že práce sa dokončia v lete 2015 a následne bude môcť začať príprava výstavy. Otvorenie Domu európskej histórie, ako aj jeho stálej výstavy a prvej dočasnej výstavy sa uskutoční v roku 2016.

D.   Pokračovanie realizácie viacročných programov s cieľom racionalizovať a modernizovať kľúčové oblasti administratívy Parlamentu

D.1.   Politika v oblasti nehnuteľností

| 135. | V rámci plnenia strednodobej stratégie v oblasti nehnuteľností prijatej Predsedníctvom 24. marca 2010 sa rozhodlo o viacerých projektoch a niektoré sa začali realizovať takto: |
| --- | --- |

135.

V rámci plnenia strednodobej stratégie v oblasti nehnuteľností prijatej Predsedníctvom 24. marca 2010 sa rozhodlo o viacerých projektoch a niektoré sa začali realizovať takto:

Brusel

| 136. | Na základe hľadania dočasného riešenia, kým nebude k dispozícii budova MARTENS (projekt TREBEL), čo sa predpokladá v priebehu roka 2017, sa ako najvhodnejšia ukázala budova Square de Meeûs č. 8 (pozri rozhodnutia Predsedníctva z 30. novembra 2011, 14. januára 2013 a 11. marca 2013, ako aj rozhodnutie Výboru pre rozpočet z 28. februára 2013). Po dokončení prác na jej úpravách sa v júni 2014 do budovy začali sťahovať útvary GR IPOL, EXPO a EPRS (približne 1  000 pracovníkov). Toto sťahovanie bolo hlavnou etapou, ktorá umožnila sprístupniť poslancom dodatočné parlamentné priestory v hlavných budovách. |
| --- | --- |

136.

Na základe hľadania dočasného riešenia, kým nebude k dispozícii budova MARTENS (projekt TREBEL), čo sa predpokladá v priebehu roka 2017, sa ako najvhodnejšia ukázala budova Square de Meeûs č. 8 (pozri rozhodnutia Predsedníctva z 30. novembra 2011, 14. januára 2013 a 11. marca 2013, ako aj rozhodnutie Výboru pre rozpočet z 28. februára 2013). Po dokončení prác na jej úpravách sa v júni 2014 do budovy začali sťahovať útvary GR IPOL, EXPO a EPRS (približne 1  000 pracovníkov). Toto sťahovanie bolo hlavnou etapou, ktorá umožnila sprístupniť poslancom dodatočné parlamentné priestory v hlavných budovách.

| 137. | Začala sa práca na definovaní novej strednodobej stratégie v oblasti nehnuteľností. Táto nová stratégia zahŕňa hľadanie dodatočných priestorov na uspokojenie potrieb vo vymedzenom priestore v blízkosti hlavných budov a jej súčasťou je koncepcia Nový svet práce (New World of Work) (36) a viacročné plánovanie obnovy budov vrátane súvisiacich projektov. Zásada medziinštitucionálneho prerozdelenia nehnuteľností je jej neoddeliteľnou súčasťou. Nová stratégia by sa mala predložiť Predsedníctvu v prvom polroku 2015. |
| --- | --- |

137.

Začala sa práca na definovaní novej strednodobej stratégie v oblasti nehnuteľností. Táto nová stratégia zahŕňa hľadanie dodatočných priestorov na uspokojenie potrieb vo vymedzenom priestore v blízkosti hlavných budov a jej súčasťou je koncepcia Nový svet práce (New World of Work) (36) a viacročné plánovanie obnovy budov vrátane súvisiacich projektov. Zásada medziinštitucionálneho prerozdelenia nehnuteľností je jej neoddeliteľnou súčasťou. Nová stratégia by sa mala predložiť Predsedníctvu v prvom polroku 2015.

| 138. | Okrem toho sa začal prieskum trhu s cieľom nájsť nehnuteľnosť na nahradenie budovy vzdelávacieho centra s priestormi o rozlohe približne 6  000 m2. |
| --- | --- |

138.

Okrem toho sa začal prieskum trhu s cieľom nájsť nehnuteľnosť na nahradenie budovy vzdelávacieho centra s priestormi o rozlohe približne 6  000 m2.

| 139. | Pokiaľ ide o budovu MARTENS (projekt TREBEL), začali sa prvé práce na zariaďovaní budovy. Pri zariaďovaní by sa mala prejaviť aj koncepcia Nový svet práce. |
| --- | --- |

139.

Pokiaľ ide o budovu MARTENS (projekt TREBEL), začali sa prvé práce na zariaďovaní budovy. Pri zariaďovaní by sa mala prejaviť aj koncepcia Nový svet práce.

Luxemburg

| 140. | Pokiaľ ide o projekt ADENAUER, v roku 2013 sa v nadväznosti na rozhodnutia Predsedníctva z roku 2012 a globálnu analýzu situácie vykonanú v spolupráci s luxemburským štátom prijalo rozhodnutie nahradiť koncepčné riadenie projektu jeho exekučným riadením, za ktoré bude zodpovedať päť subjektov pod vedením hlavného koordinátora. Na konci roka 2013 sa opäť začali práce na stavenisku a zároveň sa doplnil systém financovania zavedením správy zvereného majetku. Rok 2014 preto predstavuje prvý úplný rok, v ktorom sa projekt realizoval v súčasnej podobe. |
| --- | --- |

140.

Pokiaľ ide o projekt ADENAUER, v roku 2013 sa v nadväznosti na rozhodnutia Predsedníctva z roku 2012 a globálnu analýzu situácie vykonanú v spolupráci s luxemburským štátom prijalo rozhodnutie nahradiť koncepčné riadenie projektu jeho exekučným riadením, za ktoré bude zodpovedať päť subjektov pod vedením hlavného koordinátora. Na konci roka 2013 sa opäť začali práce na stavenisku a zároveň sa doplnil systém financovania zavedením správy zvereného majetku. Rok 2014 preto predstavuje prvý úplný rok, v ktorom sa projekt realizoval v súčasnej podobe.

| 141. | Koncom roka 2013 sa realizácia projektu oneskorila o 3 mesiace v porovnaní s pôvodným rámcovým plánom. V roku 2014 sa napriek nepredvídaným okolnostiam na stavenisku a ťažkostiam spojeným s organizáciou výziev na predloženie ponuky č. 4 a 5 („osobitné stavebné techniky“ a „dokončovacie práce“) takmer vôbec nezmenil prispôsobený rámcový plán, v rámci ktorého sa zohľadnilo počiatočné trojmesačné oneskorenie. V tomto rámcovom pláne však ešte nie je zahrnuté oneskorenie súvisiace s úpravami fasád, o ktorých trvaní sa práve vedú rokovania týkajúce sa časti zákazky č. 61 – Fasády, ani oneskorenie vzťahujúce sa na novú výzvu na predloženie ponuky týkajúcej sa časti 74 zákazky (vykurovanie, klimatizácia, ventilácia (37) – regulácia). Dátum ukončenia prác na východnom stavenisku by sa preto mohol posunúť o 6 až 9 mesiacov. |
| --- | --- |

141.

Koncom roka 2013 sa realizácia projektu oneskorila o 3 mesiace v porovnaní s pôvodným rámcovým plánom. V roku 2014 sa napriek nepredvídaným okolnostiam na stavenisku a ťažkostiam spojeným s organizáciou výziev na predloženie ponuky č. 4 a 5 („osobitné stavebné techniky“ a „dokončovacie práce“) takmer vôbec nezmenil prispôsobený rámcový plán, v rámci ktorého sa zohľadnilo počiatočné trojmesačné oneskorenie. V tomto rámcovom pláne však ešte nie je zahrnuté oneskorenie súvisiace s úpravami fasád, o ktorých trvaní sa práve vedú rokovania týkajúce sa časti zákazky č. 61 – Fasády, ani oneskorenie vzťahujúce sa na novú výzvu na predloženie ponuky týkajúcej sa časti 74 zákazky (vykurovanie, klimatizácia, ventilácia (37) – regulácia). Dátum ukončenia prác na východnom stavenisku by sa preto mohol posunúť o 6 až 9 mesiacov.

| 142. | V priebehu roka 2014 sa správa zvereného majetku využívala na to, aby Parlament vyplácal sumy, ktoré sa nepoužili priamo pri uhrádzaní faktúr. Držané aktíva pochádzali z predbežného financovania Parlamentu a prvého čerpania úveru, ku ktorému došlo 31. decembra 2013. Aktíva sa uvoľňovali postupne v závislosti od potrieb. V roku 2014 Parlament uvoľnil aktíva desaťkrát, pričom poskytol celkovú sumu 31,9 milióna EUR. Nadviazanie kontaktov s luxemburskými daňovými orgánmi umožnilo obnoviť daňovú neutralitu realitnej spoločnosti KAD PE (38), pokiaľ ide o uplatnenie minimálnej sadzby dane (žiadosť o odpustenie dane) a dosah DPH (rýchle úhrady). |
| --- | --- |

142.

V priebehu roka 2014 sa správa zvereného majetku využívala na to, aby Parlament vyplácal sumy, ktoré sa nepoužili priamo pri uhrádzaní faktúr. Držané aktíva pochádzali z predbežného financovania Parlamentu a prvého čerpania úveru, ku ktorému došlo 31. decembra 2013. Aktíva sa uvoľňovali postupne v závislosti od potrieb. V roku 2014 Parlament uvoľnil aktíva desaťkrát, pričom poskytol celkovú sumu 31,9 milióna EUR. Nadviazanie kontaktov s luxemburskými daňovými orgánmi umožnilo obnoviť daňovú neutralitu realitnej spoločnosti KAD PE (38), pokiaľ ide o uplatnenie minimálnej sadzby dane (žiadosť o odpustenie dane) a dosah DPH (rýchle úhrady).

| 143. | V roku 2013 sa prijalo rozhodnutie, že do uvedenia novej budovy ADENAUER do prevádzky sa namiesto budovy Président bude prenajímať budova Geos, pričom sa predĺžil prenájom budovy Goldbell do 31. decembra 2017. Po premiestnení personálu z budovy Président do budovy Geos začiatkom roka 2014 sa vykonala analýza optimalizácie priestorov Európskeho parlamentu v Luxemburgu. V nadväznosti na túto analýzu, aktualizáciu štúdie o problémoch súvisiacich s budovou ADENAUER II (39) a žiadosti o premiestnenie jednotlivých generálnych riaditeľstiev bude môcť Európsky parlament navrhnúť Európskej komisii (Úradu pre infraštruktúru v Luxemburgu) ukončenie prenájmu budovy Goldbell v roku 2015. |
| --- | --- |

143.

V roku 2013 sa prijalo rozhodnutie, že do uvedenia novej budovy ADENAUER do prevádzky sa namiesto budovy Président bude prenajímať budova Geos, pričom sa predĺžil prenájom budovy Goldbell do 31. decembra 2017. Po premiestnení personálu z budovy Président do budovy Geos začiatkom roka 2014 sa vykonala analýza optimalizácie priestorov Európskeho parlamentu v Luxemburgu. V nadväznosti na túto analýzu, aktualizáciu štúdie o problémoch súvisiacich s budovou ADENAUER II (39) a žiadosti o premiestnenie jednotlivých generálnych riaditeľstiev bude môcť Európsky parlament navrhnúť Európskej komisii (Úradu pre infraštruktúru v Luxemburgu) ukončenie prenájmu budovy Goldbell v roku 2015.

Informačné kancelárie

| 144. | Na svojej schôdzi 13. januára 2014 schválilo Predsedníctvo v súvislosti s Domom Európy v Berlíne podpísanie novej zmluvy o prenájme dodatočnej prízemnej plochy s rozlohou 317 m2 s cieľom umiestniť sem Parlamentárium so sálou na premietanie filmov vo formáte 360o. Nájomná zmluva podpísaná 19. decembra 2014 zahŕňa sumu 1,34 milióna EUR na prípravné práce súvisiace s infraštruktúrou budov vrátane úpravy informačného strediska Infopoint a zariadenia bezpečnostnej zóny. Ukončenie prác je naplánované na začiatok roka 2016. |
| --- | --- |

144.

Na svojej schôdzi 13. januára 2014 schválilo Predsedníctvo v súvislosti s Domom Európy v Berlíne podpísanie novej zmluvy o prenájme dodatočnej prízemnej plochy s rozlohou 317 m2 s cieľom umiestniť sem Parlamentárium so sálou na premietanie filmov vo formáte 360o. Nájomná zmluva podpísaná 19. decembra 2014 zahŕňa sumu 1,34 milióna EUR na prípravné práce súvisiace s infraštruktúrou budov vrátane úpravy informačného strediska Infopoint a zariadenia bezpečnostnej zóny. Ukončenie prác je naplánované na začiatok roka 2016.

| 145. | Cieľom rokovaní týkajúcich sa podpísania dohody o spolupráci medzi Európskym parlamentom a Európskou komisiou v oblasti spoločnej správy Domov Európy bolo na jednej strane stanoviť rámec viacročného plánovania v súvislosti s možnosťami nákupu alebo prenájmu budov, a to vrátane primeraného rozpočtového odhadu, a na druhej strane zjednodušiť administratívne a finančné postupy týkajúce sa každodennej správy týchto nehnuteľností. Zdá sa však, že na administratívnej úrovni už nemožno pokračovať v rokovaniach vzhľadom na rozdiely medzi politikou Európskej komisie, ktorá plánuje rozpočet skôr na základe dostupných prostriedkov, a politikou Európskeho parlamentu, ktorý odporúča trojročné plánovanie rozpočtu na spoločné opatrenia odsúhlasené na politickej úrovni. To viedlo k zachovaniu súčasného stavu, pričom ostávajú v platnosti súčasné administratívne opatrenia. Obnovenie dialógu na politickej úrovni zameraného na prijatie spoločného prístupu k otázke Domov Európy by sa mohlo zvážiť neskôr. |
| --- | --- |

145.

Cieľom rokovaní týkajúcich sa podpísania dohody o spolupráci medzi Európskym parlamentom a Európskou komisiou v oblasti spoločnej správy Domov Európy bolo na jednej strane stanoviť rámec viacročného plánovania v súvislosti s možnosťami nákupu alebo prenájmu budov, a to vrátane primeraného rozpočtového odhadu, a na druhej strane zjednodušiť administratívne a finančné postupy týkajúce sa každodennej správy týchto nehnuteľností. Zdá sa však, že na administratívnej úrovni už nemožno pokračovať v rokovaniach vzhľadom na rozdiely medzi politikou Európskej komisie, ktorá plánuje rozpočet skôr na základe dostupných prostriedkov, a politikou Európskeho parlamentu, ktorý odporúča trojročné plánovanie rozpočtu na spoločné opatrenia odsúhlasené na politickej úrovni. To viedlo k zachovaniu súčasného stavu, pričom ostávajú v platnosti súčasné administratívne opatrenia. Obnovenie dialógu na politickej úrovni zameraného na prijatie spoločného prístupu k otázke Domov Európy by sa mohlo zvážiť neskôr.

Nová politika v oblasti údržby a renovácie budov

| 146. | Predsedníctvo schválilo 26. februára 2013 systém vnútorného a vonkajšieho auditu, ktorý sa má uplatňovať v rámci každého volebného obdobia. Na konci predchádzajúceho volebného obdobia (25. júna 2014) sa pracovnej skupine Predsedníctva pre budovy, dopravu a ekologický Parlament predložili závery vonkajšieho auditu. |
| --- | --- |

146.

Predsedníctvo schválilo 26. februára 2013 systém vnútorného a vonkajšieho auditu, ktorý sa má uplatňovať v rámci každého volebného obdobia. Na konci predchádzajúceho volebného obdobia (25. júna 2014) sa pracovnej skupine Predsedníctva pre budovy, dopravu a ekologický Parlament predložili závery vonkajšieho auditu.

| 147. | O dočasnom uzavretí zóny A budovy SPAAK v Bruseli sa rozhodlo potom, čo sa počas kontrol vykonaných v septembri 2012 v rámci trvalej politiky kontroly a údržby infraštruktúr Parlamentu objavili v stropnej konštrukcii rokovacej sály tri pukliny. Práce zamerané na opätovné zaistenie bezpečnosti rokovacej sály (oprava stropnej konštrukcie a rekonštrukcia rokovacej sály) boli ukončené v prvom štvrťroku 2014 a umožnili znovuotvorenie rokovacej sály, ako aj uskutočnenie prvej dodatočnej schôdze 1. apríla 2014. |
| --- | --- |

147.

O dočasnom uzavretí zóny A budovy SPAAK v Bruseli sa rozhodlo potom, čo sa počas kontrol vykonaných v septembri 2012 v rámci trvalej politiky kontroly a údržby infraštruktúr Parlamentu objavili v stropnej konštrukcii rokovacej sály tri pukliny. Práce zamerané na opätovné zaistenie bezpečnosti rokovacej sály (oprava stropnej konštrukcie a rekonštrukcia rokovacej sály) boli ukončené v prvom štvrťroku 2014 a umožnili znovuotvorenie rokovacej sály, ako aj uskutočnenie prvej dodatočnej schôdze 1. apríla 2014.

| 148. | Pokiaľ ide o zlý stav ochrannej protipožiarnej vrstvy strešnej konštrukcie budovy WEISS v Štrasburgu (nástrek), kolégium, ktoré vymenoval prvostupňový súd v Štrasburgu (tribunal de grande instance), ešte pracuje na odborných posudkoch, pričom plánuje, že svoju správu predloží 31. októbra 2015. |
| --- | --- |

148.

Pokiaľ ide o zlý stav ochrannej protipožiarnej vrstvy strešnej konštrukcie budovy WEISS v Štrasburgu (nástrek), kolégium, ktoré vymenoval prvostupňový súd v Štrasburgu (tribunal de grande instance), ešte pracuje na odborných posudkoch, pričom plánuje, že svoju správu predloží 31. októbra 2015.

| 149. | Čo sa týka otázky „stropov“, technická expertíza je ukončená a kolégium expertov, ktoré vymenoval prvostupňový súd v Štrasburgu (tribunal de grande instance), predložilo 31. marca 2014 svoju správu sudcovi poverenému vedením konania. Na základe tejto správy by sa Parlamentu mohla uhradiť suma schválená kolégiom expertov, ktorá zodpovedá 64 % sumy vynaloženej Európskym parlamentom na financovanie opravných prác (t. j. 8,64 milióna EUR). Sudcovi poverenému vedením konania sa predložila žaloba na príslušného poisťovateľa, zúčastnené podniky, vedúcich prác a technických kontrolórov. |
| --- | --- |

149.

Čo sa týka otázky „stropov“, technická expertíza je ukončená a kolégium expertov, ktoré vymenoval prvostupňový súd v Štrasburgu (tribunal de grande instance), predložilo 31. marca 2014 svoju správu sudcovi poverenému vedením konania. Na základe tejto správy by sa Parlamentu mohla uhradiť suma schválená kolégiom expertov, ktorá zodpovedá 64 % sumy vynaloženej Európskym parlamentom na financovanie opravných prác (t. j. 8,64 milióna EUR). Sudcovi poverenému vedením konania sa predložila žaloba na príslušného poisťovateľa, zúčastnené podniky, vedúcich prác a technických kontrolórov.

D.2.   Politika v oblasti životného prostredia

| 150. | Európsky parlament sa stal príkladom v boji proti zmene klímy, keďže zaviedol komplexnú stratégiu v oblasti znižovania a kompenzácie emisií CO2, ktorá zahŕňa ambiciózny cieľ Parlamentu znížiť do roku 2020 svoje emisie o 30 %. |
| --- | --- |

150.

Európsky parlament sa stal príkladom v boji proti zmene klímy, keďže zaviedol komplexnú stratégiu v oblasti znižovania a kompenzácie emisií CO2, ktorá zahŕňa ambiciózny cieľ Parlamentu znížiť do roku 2020 svoje emisie o 30 %.

| 151. | V záujme splnenia cieľa č. 1 akčného plánu EMAS na obdobie 2009 – 2011 s názvom „Emisie CO2, všeobecná štúdia o emisiách na jednotlivých pracoviskách a v jednotlivých budovách v Bruseli a Štrasburgu“ bola po uskutočnení verejnej súťaže v apríli 2011 vybraná projektová kancelária, ktorá dostala za úlohu uskutočniť energetické audity. Energetické štúdie zrealizované v prvých kontrolovaných budovách v Bruseli a Štrasburgu naznačujú, že bez vynaloženia veľkých investícií možno v strednodobom horizonte dosiahnuť zníženie spotreby energie a emisií CO2. Tieto opatrenia sa ukončia v priebehu roka 2015. Z dlhodobejšieho hľadiska bude možné v širšom finančnom a technickom rámci vykonať ďalšie zlepšenia prostredníctvom renovácie budov. |
| --- | --- |

151.

V záujme splnenia cieľa č. 1 akčného plánu EMAS na obdobie 2009 – 2011 s názvom „Emisie CO2, všeobecná štúdia o emisiách na jednotlivých pracoviskách a v jednotlivých budovách v Bruseli a Štrasburgu“ bola po uskutočnení verejnej súťaže v apríli 2011 vybraná projektová kancelária, ktorá dostala za úlohu uskutočniť energetické audity. Energetické štúdie zrealizované v prvých kontrolovaných budovách v Bruseli a Štrasburgu naznačujú, že bez vynaloženia veľkých investícií možno v strednodobom horizonte dosiahnuť zníženie spotreby energie a emisií CO2. Tieto opatrenia sa ukončia v priebehu roka 2015. Z dlhodobejšieho hľadiska bude možné v širšom finančnom a technickom rámci vykonať ďalšie zlepšenia prostredníctvom renovácie budov.

| 152. | Pracovná skupina pre zelené verejné obstarávanie (PS ZVO) dokončila svoju prácu na konci októbra 2014. PS ZVO vypracovala pre Európsky parlament prístup založený na zelenom verejnom obstarávaní (ZVO) vrátane revízie príručky pre verejné obstarávanie, nového sprievodcu vykonávaním zeleného verejného obstarávania, revízie dokumentu pre plánovanie verejného obstarávania, ako aj podrobných plánov odbornej prípravy v oblasti ZVO a zriadenia asistenčného pracoviska pre ZVO. Prístup založený na ZVO prijalo Fórum pre verejné obstarávanie 8. decembra 2014. |
| --- | --- |

152.

Pracovná skupina pre zelené verejné obstarávanie (PS ZVO) dokončila svoju prácu na konci októbra 2014. PS ZVO vypracovala pre Európsky parlament prístup založený na zelenom verejnom obstarávaní (ZVO) vrátane revízie príručky pre verejné obstarávanie, nového sprievodcu vykonávaním zeleného verejného obstarávania, revízie dokumentu pre plánovanie verejného obstarávania, ako aj podrobných plánov odbornej prípravy v oblasti ZVO a zriadenia asistenčného pracoviska pre ZVO. Prístup založený na ZVO prijalo Fórum pre verejné obstarávanie 8. decembra 2014.

D.3.   Politika v oblasti stravovacích služieb

| 153. | V roku 2014 sa pokračovalo v reformnom úsilí zameranom na modernizáciu stravovacích služieb Európskeho parlamentu do roku 2019, ktoré je vymedzené v rozhodnutí Predsedníctva z 10. júna 2013 s názvom „Budúca politika v oblasti stravovacích služieb Parlamentu na obdobie 2014 – 2019 – Usmernenia týkajúce sa modernizácie“. |
| --- | --- |

153.

V roku 2014 sa pokračovalo v reformnom úsilí zameranom na modernizáciu stravovacích služieb Európskeho parlamentu do roku 2019, ktoré je vymedzené v rozhodnutí Predsedníctva z 10. júna 2013 s názvom „Budúca politika v oblasti stravovacích služieb Parlamentu na obdobie 2014 – 2019 – Usmernenia týkajúce sa modernizácie“.

| 154. | Vyvinula sa značná snaha o zriadenie novej modernej jedálne a kafetérie v budove Square de Meeûs v Bruseli s kapacitou 800 osôb. Toto nové zariadenie sa navrhlo s cieľom poskytnúť veľmi vysokú úroveň pohodlia, ako aj udržateľnejšiu a kvalitnejšiu ponuku jedál. Táto nová jedáleň je prvým infraštruktúrnym projektom, ktorý sa zrealizoval v súlade s usmerneniami Predsedníctva obsiahnutými vo vyššie uvedenom rozhodnutí. Okrem toho sa v stanovenej lehote zriadila nová jedáleň a kafetéria v budove GEOS v Luxemburgu. Uskutočnili sa aj ďalšie zlepšenia z rôznych hľadísk, a to najmä v Bruseli a Luxemburgu. |
| --- | --- |

154.

Vyvinula sa značná snaha o zriadenie novej modernej jedálne a kafetérie v budove Square de Meeûs v Bruseli s kapacitou 800 osôb. Toto nové zariadenie sa navrhlo s cieľom poskytnúť veľmi vysokú úroveň pohodlia, ako aj udržateľnejšiu a kvalitnejšiu ponuku jedál. Táto nová jedáleň je prvým infraštruktúrnym projektom, ktorý sa zrealizoval v súlade s usmerneniami Predsedníctva obsiahnutými vo vyššie uvedenom rozhodnutí. Okrem toho sa v stanovenej lehote zriadila nová jedáleň a kafetéria v budove GEOS v Luxemburgu. Uskutočnili sa aj ďalšie zlepšenia z rôznych hľadísk, a to najmä v Bruseli a Luxemburgu.

| 155. | Navyše sa na troch pracoviskách zaviedla politika v oblasti nakladania s odpadom z potravín, pričom sa zohľadnilo príslušné uznesenie Európskeho parlamentu z roku 2012, ako aj iniciatívy, ktoré sa prijali na európskej a vnútroštátnej úrovni. Medzi prvky politiky v oblasti nakladania s odpadom z potravín patrí váženie šalátov v jedálňach, ako aj zavedenie menšej porcie za zníženú cenu („moja porcia“). |
| --- | --- |

155.

Navyše sa na troch pracoviskách zaviedla politika v oblasti nakladania s odpadom z potravín, pričom sa zohľadnilo príslušné uznesenie Európskeho parlamentu z roku 2012, ako aj iniciatívy, ktoré sa prijali na európskej a vnútroštátnej úrovni. Medzi prvky politiky v oblasti nakladania s odpadom z potravín patrí váženie šalátov v jedálňach, ako aj zavedenie menšej porcie za zníženú cenu („moja porcia“).

| 156. | Zavedenie reformy týkajúcej sa služieb v oblasti poskytovania nápojov na schôdzach v júli 2014 umožnilo výrazné zníženie nákladov na túto rozpočtovú položku. To umožní dodržať cieľ pokračovať v roku 2015 v znižovaní rozpočtu na tento druh činností. |
| --- | --- |

156.

Zavedenie reformy týkajúcej sa služieb v oblasti poskytovania nápojov na schôdzach v júli 2014 umožnilo výrazné zníženie nákladov na túto rozpočtovú položku. To umožní dodržať cieľ pokračovať v roku 2015 v znižovaní rozpočtu na tento druh činností.

D.4.   Pokračujúca modernizácia informačných technológií/Bezpečnosť

| 157. | Realizácia programov, ako je e-Parliament (pozmeňujúce návrhy a elektronický podpis, Portál pre poslancov EP atď.), program bez papiera (eCommittee (40), eMeeting (41) atď.) či Riadenie znalostí, umožňuje orientovať sa smerom k úplne mobilnému a pripojenému Európskemu parlamentu. To je doplnené (prebiehajúcim) zavádzaním tabletu ako štandardného pracovného nástroja. Tento proces sprevádzalo obnovenie softvéru (prechod na Windows 7 a Outlook 2010) a značné posilnenie siete videokonferencií a Wifi pripojenia. |
| --- | --- |

157.

Realizácia programov, ako je e-Parliament (pozmeňujúce návrhy a elektronický podpis, Portál pre poslancov EP atď.), program bez papiera (eCommittee (40), eMeeting (41) atď.) či Riadenie znalostí, umožňuje orientovať sa smerom k úplne mobilnému a pripojenému Európskemu parlamentu. To je doplnené (prebiehajúcim) zavádzaním tabletu ako štandardného pracovného nástroja. Tento proces sprevádzalo obnovenie softvéru (prechod na Windows 7 a Outlook 2010) a značné posilnenie siete videokonferencií a Wifi pripojenia.

| 158. | V novom legislatívnom období sa ukončil bezpapierový program, spustila sa nová verzia nástroja eCommittee a nástroj eMeeting začali používať všetky výbory. V roku 2015 bude pokračovať ich ďalší vývoj. Projekt bezpapierového registra dospel do fázy živého testovania a na jar 2015 by sa mal začať naplno využívať vo všetkých výboroch. Toto všetko tiež prispieva k plneniu politiky EMAS Parlamentu. |
| --- | --- |

158.

V novom legislatívnom období sa ukončil bezpapierový program, spustila sa nová verzia nástroja eCommittee a nástroj eMeeting začali používať všetky výbory. V roku 2015 bude pokračovať ich ďalší vývoj. Projekt bezpapierového registra dospel do fázy živého testovania a na jar 2015 by sa mal začať naplno využívať vo všetkých výboroch. Toto všetko tiež prispieva k plneniu politiky EMAS Parlamentu.

D.5.   Vzťahy s národnými parlamentmi

| 159. | Ukončil sa vývoj databázy EP pre dokumenty národných parlamentov s názvom Connect, ktorá je úplne funkčná. Táto databáza umožňuje lepšie šíriť stanoviská a príspevky v súlade so zásadami subsidiarity a proporcionality stanovenými v zmluve. |
| --- | --- |

159.

Ukončil sa vývoj databázy EP pre dokumenty národných parlamentov s názvom Connect, ktorá je úplne funkčná. Táto databáza umožňuje lepšie šíriť stanoviská a príspevky v súlade so zásadami subsidiarity a proporcionality stanovenými v zmluve.

| 160. | Medziparlamentná konferencia o správe hospodárskych a finančných záležitostí Európskej únie stanovená v článku 13 Zmluvy o stabilite, koordinácii a správe v hospodárskej a menovej únii sa konala 3. a 4. februára 2014 v Bruseli. |
| --- | --- |

160.

Medziparlamentná konferencia o správe hospodárskych a finančných záležitostí Európskej únie stanovená v článku 13 Zmluvy o stabilite, koordinácii a správe v hospodárskej a menovej únii sa konala 3. a 4. februára 2014 v Bruseli.

| 161. | Pokiaľ ide o ďalšie medziparlamentné schôdze v roku 2014, možno spomenúť tie najdôležitejšie: parlamentné fórum s názvom Parlamenty krajín Európskej únie a globálna správa (18. februára), medziparlamentná schôdza na tému Predchádzanie násiliu na ženách: výzva pre všetkých (5. marca), ktorá sa konala pri príležitosti Medzinárodného dňa žien, medziparlamentná schôdza o budúcich prioritách v oblasti občianskych slobôd, spravodlivosti a vnútorných vecí (19. marca) a medziparlamentná schôdza na tému Program EÚ v oblasti vonkajšej činnosti a západný Balkán (1. a 2. decembra). Keďže rok 2014 bol volebným rokom, v Európskom parlamente sa na konci predchádzajúceho volebného obdobia ani na začiatku nového volebného obdobia nekonali žiadne medziparlamentné schôdze. |
| --- | --- |

161.

Pokiaľ ide o ďalšie medziparlamentné schôdze v roku 2014, možno spomenúť tie najdôležitejšie: parlamentné fórum s názvom Parlamenty krajín Európskej únie a globálna správa (18. februára), medziparlamentná schôdza na tému Predchádzanie násiliu na ženách: výzva pre všetkých (5. marca), ktorá sa konala pri príležitosti Medzinárodného dňa žien, medziparlamentná schôdza o budúcich prioritách v oblasti občianskych slobôd, spravodlivosti a vnútorných vecí (19. marca) a medziparlamentná schôdza na tému Program EÚ v oblasti vonkajšej činnosti a západný Balkán (1. a 2. decembra). Keďže rok 2014 bol volebným rokom, v Európskom parlamente sa na konci predchádzajúceho volebného obdobia ani na začiatku nového volebného obdobia nekonali žiadne medziparlamentné schôdze.

D.6.   Dôkladná reštrukturalizácia bezpečnostných služieb

| 162. | Rozpočtový rok 2014 sa vyznačoval postupnou internalizáciou služieb v oblasti bezpečnosti, čo spôsobilo koexistenciu internalizovanej a externalizovanej správy (ktorá sa ukončí koncom júna 2015) a vyžiadalo si zosúladenie stratégie Predsedníctva so zmluvnými požiadavkami a povinnosťami poskytovateľa služieb a súčasné rešpektovanie volieb a usmernení politických orgánov inštitúcie. Útvary Parlamentu prijali 287 zamestnancov zodpovedných za prevenciu a dohľad (80 v roku 2013 a 207 v roku 2014). |
| --- | --- |

162.

Rozpočtový rok 2014 sa vyznačoval postupnou internalizáciou služieb v oblasti bezpečnosti, čo spôsobilo koexistenciu internalizovanej a externalizovanej správy (ktorá sa ukončí koncom júna 2015) a vyžiadalo si zosúladenie stratégie Predsedníctva so zmluvnými požiadavkami a povinnosťami poskytovateľa služieb a súčasné rešpektovanie volieb a usmernení politických orgánov inštitúcie. Útvary Parlamentu prijali 287 zamestnancov zodpovedných za prevenciu a dohľad (80 v roku 2013 a 207 v roku 2014).

| 163. | V akčnom pláne prijatom v roku 2012 sa počítalo s postupným zavádzaním tohto systému v Bruseli a Štrasburgu v období 2013 – 2016. Tento plán sa dodržal v plnej miere. Internalizácia na týchto dvoch pracoviskách sa ukončí v prvom štvrťroku 2015. Čo sa týka Luxemburgu, proces internalizácie je podmienený politikou v oblasti nehnuteľností a najmä prácami na budove ADENAUER (KAD). Jeho hodnotenie a zavedenie preto bude závisieť od napredovania prác. |
| --- | --- |

163.

V akčnom pláne prijatom v roku 2012 sa počítalo s postupným zavádzaním tohto systému v Bruseli a Štrasburgu v období 2013 – 2016. Tento plán sa dodržal v plnej miere. Internalizácia na týchto dvoch pracoviskách sa ukončí v prvom štvrťroku 2015. Čo sa týka Luxemburgu, proces internalizácie je podmienený politikou v oblasti nehnuteľností a najmä prácami na budove ADENAUER (KAD). Jeho hodnotenie a zavedenie preto bude závisieť od napredovania prác.

| 164. | V rámci procesu internalizácie sa zmenili otváracie hodiny budov Parlamentu, ktoré sa prispôsobili sa režimu v ostatných inštitúciách Únie, pričom sa zaviedlo rozlišovanie medzi budovami určenými na politické a parlamentné aktivity, budovami určenými na poskytovanie služieb, ktoré sú čo najužšie prepojené s týmito aktivitami, a budovami slúžiacimi na čisto administratívne účely. Tieto nové ustanovenia sa postupne začnú uplatňovať v roku 2015 a budú závisieť od harmonogramu vykonávania opatrení v oblasti technickej bezpečnosti stanovených pre každú budovu. |
| --- | --- |

164.

V rámci procesu internalizácie sa zmenili otváracie hodiny budov Parlamentu, ktoré sa prispôsobili sa režimu v ostatných inštitúciách Únie, pričom sa zaviedlo rozlišovanie medzi budovami určenými na politické a parlamentné aktivity, budovami určenými na poskytovanie služieb, ktoré sú čo najužšie prepojené s týmito aktivitami, a budovami slúžiacimi na čisto administratívne účely. Tieto nové ustanovenia sa postupne začnú uplatňovať v roku 2015 a budú závisieť od harmonogramu vykonávania opatrení v oblasti technickej bezpečnosti stanovených pre každú budovu.

| 165. | Sieť spravodajcov pre bezpečnosť v roku 2014 konečne v plnej miere zohrávala úlohu, ktorá jej bola pridelená, t. j. zabezpečovať stály kontakt a účinnú komunikáciu medzi politickými skupinami, generálnymi riaditeľstvami a útvarmi Parlamentu, pokiaľ ide o otázky vzťahujúce sa na bezpečnosť. |
| --- | --- |

165.

Sieť spravodajcov pre bezpečnosť v roku 2014 konečne v plnej miere zohrávala úlohu, ktorá jej bola pridelená, t. j. zabezpečovať stály kontakt a účinnú komunikáciu medzi politickými skupinami, generálnymi riaditeľstvami a útvarmi Parlamentu, pokiaľ ide o otázky vzťahujúce sa na bezpečnosť.

| 166. | V nadväznosti na schôdzu Riadiaceho výboru pre správu bezpečnosti, ktorá sa konala 5. februára 2014, sa zmenilo jej zloženie. Táto sieť je odvtedy zložená z riaditeliek/riaditeľov pre zdroje a zástupcov politických skupín (jeden zástupca pre každú skupinu). Na tejto schôdzi sa tiež prijalo rozhodnutie vytvoriť službu „Potrebné vedieť“, prostredníctvom ktorej by sa zhromažďovali a centralizovali všetky informácie o udalostiach, podujatiach a schôdzach s externými účastníkmi organizovaných v rámci inštitúcie. To umožňuje plánovať harmonogramy podujatí, lepšie vyhodnocovať riziká spojené s každým podujatím, posudzovať ich dosah, ako aj lepšie reagovať na potreby organizátorov, predvídať, správne určovať kapacitu predovšetkým akreditačných a prijímacích zariadení pre verejnosť a urýchliť prístup k budovám. |
| --- | --- |

166.

V nadväznosti na schôdzu Riadiaceho výboru pre správu bezpečnosti, ktorá sa konala 5. februára 2014, sa zmenilo jej zloženie. Táto sieť je odvtedy zložená z riaditeliek/riaditeľov pre zdroje a zástupcov politických skupín (jeden zástupca pre každú skupinu). Na tejto schôdzi sa tiež prijalo rozhodnutie vytvoriť službu „Potrebné vedieť“, prostredníctvom ktorej by sa zhromažďovali a centralizovali všetky informácie o udalostiach, podujatiach a schôdzach s externými účastníkmi organizovaných v rámci inštitúcie. To umožňuje plánovať harmonogramy podujatí, lepšie vyhodnocovať riziká spojené s každým podujatím, posudzovať ich dosah, ako aj lepšie reagovať na potreby organizátorov, predvídať, správne určovať kapacitu predovšetkým akreditačných a prijímacích zariadení pre verejnosť a urýchliť prístup k budovám.

E.   Ďalšie opatrenia v oblasti modernizácie

E.1.   Strategický vykonávací rámec

| 167. | Strategický vykonávací rámec je akademická teória vyvinutá v Standford School of Engineering v Palo Alto (Kalifornia). Je to spôsob nahliadania na organizáciu, jej ciele a činnosť ako celku. Pomáha organizácii stanoviť si stratégiu na dosiahnutie cieľov a dlhodobých zámerov a zohľadniť pritom vonkajšie prostredie a vnútornú kultúru a štruktúru. Počiatočný bod procesu je objasniť cieľ organizácie, jej identitu a dlhodobé plány, t. j. čo chce dosiahnuť o 10 až 15 rokov. |
| --- | --- |

167.

Strategický vykonávací rámec je akademická teória vyvinutá v Standford School of Engineering v Palo Alto (Kalifornia). Je to spôsob nahliadania na organizáciu, jej ciele a činnosť ako celku. Pomáha organizácii stanoviť si stratégiu na dosiahnutie cieľov a dlhodobých zámerov a zohľadniť pritom vonkajšie prostredie a vnútornú kultúru a štruktúru. Počiatočný bod procesu je objasniť cieľ organizácie, jej identitu a dlhodobé plány, t. j. čo chce dosiahnuť o 10 až 15 rokov.

| 168. | Môže ho ako nástroj riadenia použiť generálny sekretariát Európskeho parlamentu na riadenie vývoja organizácie prostredníctvom práce založenej na projektoch v súlade so stratégiou organizácie. Strategický vykonávací rámec (SEF) je rámec, ktorý by mal sekretariátu pomôcť zosúladiť jeho činnosť, projekty a programové portfóliá tak, aby slúžili tomuto dlhodobému plánu a na dosiahnutie jeho cieľov. Projektové návrhy vypracované GR v tejto súvislosti sú sústredené v projektovom súbore Parlamentu (PSP), čo je živý dokument, ktorý sa bude pravidelne aktualizovať a o ktorom sa budú podávať správy. |
| --- | --- |

168.

Môže ho ako nástroj riadenia použiť generálny sekretariát Európskeho parlamentu na riadenie vývoja organizácie prostredníctvom práce založenej na projektoch v súlade so stratégiou organizácie. Strategický vykonávací rámec (SEF) je rámec, ktorý by mal sekretariátu pomôcť zosúladiť jeho činnosť, projekty a programové portfóliá tak, aby slúžili tomuto dlhodobému plánu a na dosiahnutie jeho cieľov. Projektové návrhy vypracované GR v tejto súvislosti sú sústredené v projektovom súbore Parlamentu (PSP), čo je živý dokument, ktorý sa bude pravidelne aktualizovať a o ktorom sa budú podávať správy.

| 169. | Sekretariát EP stanovil svoj cieľ takto: „Podporujeme poslancov Parlamentu v rámci živej európskej demokracie“. Jeho dlhodobý plán znie: „Chceme sa vyrovnať schopnostiam vedúcich demokratických inštitúcií v Európe a vo svete.“ Spolu s SEF bol PSP predložený predsedovi a členom Predsedníctva počas výjazdového zasadnutia 1. a 2. októbra 2014 ako plánovací dokument pre generálneho tajomníka. |
| --- | --- |

169.

Sekretariát EP stanovil svoj cieľ takto: „Podporujeme poslancov Parlamentu v rámci živej európskej demokracie“. Jeho dlhodobý plán znie: „Chceme sa vyrovnať schopnostiam vedúcich demokratických inštitúcií v Európe a vo svete.“ Spolu s SEF bol PSP predložený predsedovi a členom Predsedníctva počas výjazdového zasadnutia 1. a 2. októbra 2014 ako plánovací dokument pre generálneho tajomníka.

E.2.   Zlepšenie služieb pre poslancov: jednotné kontaktné miesto a portál poslancov

| 170. | Predsedníctvo na svojej schôdzi 9. decembra 2013 vzalo na vedomie a schválilo vytvorenie jednotného kontaktného miesta na poskytovanie parlamentných služieb poslancom. Od 3. februára 2014 funguje toto jednotné kontaktné miesto pre poslancov ako privilegované kontaktné miesto, na ktoré sa poslanci môžu obracať s akoukoľvek žiadosťou týkajúcou sa služieb Parlamentu. Ide o doplnkovú službu, ktorá nemá za cieľ nahradiť súčasné služby poskytované poslancom Európskeho parlamentu a ktorá zabezpečuje prepojenie medzi poslancami a jednotlivými útvarmi, ktoré sú naďalej zodpovedné za poskytovanie svojej časti služieb pre poslancov. |
| --- | --- |

170.

Predsedníctvo na svojej schôdzi 9. decembra 2013 vzalo na vedomie a schválilo vytvorenie jednotného kontaktného miesta na poskytovanie parlamentných služieb poslancom. Od 3. februára 2014 funguje toto jednotné kontaktné miesto pre poslancov ako privilegované kontaktné miesto, na ktoré sa poslanci môžu obracať s akoukoľvek žiadosťou týkajúcou sa služieb Parlamentu. Ide o doplnkovú službu, ktorá nemá za cieľ nahradiť súčasné služby poskytované poslancom Európskeho parlamentu a ktorá zabezpečuje prepojenie medzi poslancami a jednotlivými útvarmi, ktoré sú naďalej zodpovedné za poskytovanie svojej časti služieb pre poslancov.

| 171. | Jednotné kontaktné miesto zabezpečuje administratívne a podporné služby pre poslancov ponúkané nad rámec základnej politickej práce a poradenstvo v oblasti štatutárnych práv a povinností akreditovaných asistentov poslancov. Zahŕňa kontaktnú kanceláriu, kde sa prioritne riešia žiadosti poslancov a žiadosti ich asistentov predložené v ich mene. Okrem toho môžu poslanci/asistenti predložiť svoje žiadosti telefonicky, zaslaním správy na centrálnu elektronickú adresu alebo v oddiele vytvorenom na tento účel na intranetovej stránke Parlamentu. |
| --- | --- |

171.

Jednotné kontaktné miesto zabezpečuje administratívne a podporné služby pre poslancov ponúkané nad rámec základnej politickej práce a poradenstvo v oblasti štatutárnych práv a povinností akreditovaných asistentov poslancov. Zahŕňa kontaktnú kanceláriu, kde sa prioritne riešia žiadosti poslancov a žiadosti ich asistentov predložené v ich mene. Okrem toho môžu poslanci/asistenti predložiť svoje žiadosti telefonicky, zaslaním správy na centrálnu elektronickú adresu alebo v oddiele vytvorenom na tento účel na intranetovej stránke Parlamentu.

| 172. | Všetky žiadosti sa vybavujú v lehotách, ktoré Predsedníctvo stanovilo vo svojom rozhodnutí z 9. decembra 2013. Prvá odpoveď sa zasiela do maximálne dvoch hodín a kompletná odpoveď sa pošle do 24 hodín. V zložitých prípadoch, keď trvá zaslanie odpovede dlhšie, sú poslanci informovaní o vývoji svojej žiadosti. Ukázalo sa však, že poslanci často dostávajú odpoveď okamžite alebo do 15 minút. Okrem súčasných poslancov túto službu využíva aj veľký počet bývalých poslancov. Prvý prieskum spokojnosti zákazníkov vykonaný v súlade s rozhodnutím Predsedníctva sa ukončil 5. decembra 2014. Celková miera spokojnosti zákazníkov využívajúcich túto službu (630) bola 88,6 %. |
| --- | --- |

172.

Všetky žiadosti sa vybavujú v lehotách, ktoré Predsedníctvo stanovilo vo svojom rozhodnutí z 9. decembra 2013. Prvá odpoveď sa zasiela do maximálne dvoch hodín a kompletná odpoveď sa pošle do 24 hodín. V zložitých prípadoch, keď trvá zaslanie odpovede dlhšie, sú poslanci informovaní o vývoji svojej žiadosti. Ukázalo sa však, že poslanci často dostávajú odpoveď okamžite alebo do 15 minút. Okrem súčasných poslancov túto službu využíva aj veľký počet bývalých poslancov. Prvý prieskum spokojnosti zákazníkov vykonaný v súlade s rozhodnutím Predsedníctva sa ukončil 5. decembra 2014. Celková miera spokojnosti zákazníkov využívajúcich túto službu (630) bola 88,6 %.

| 173. | Okrem toho cieľom portálu pre finančné a sociálne nároky poslancov je poskytnúť im jeden kontaktný bod na získanie informácií o stave a vývoji ich finančných a sociálnych nárokov vyplývajúcich zo štatútu poslancov a súvisiacich vykonávacích opatrení. |
| --- | --- |

173.

Okrem toho cieľom portálu pre finančné a sociálne nároky poslancov je poskytnúť im jeden kontaktný bod na získanie informácií o stave a vývoji ich finančných a sociálnych nárokov vyplývajúcich zo štatútu poslancov a súvisiacich vykonávacích opatrení.

| 174. | Tento portál poslancom umožňuje tiež elektronické podávanie žiadostí o úhradu, konzultácie o ich osobnom spise (odmeny, dočasný príspevok, dôchodky, poistenie), prístup ku všetkej prichádzajúcej a odchádzajúcej korešpondencii súvisiacej so sociálnymi nárokmi, konzultácie o rozpočtoch poslancov EP (napr. príspevky na parlamentnú asistentskú výpomoc), kedykoľvek pristupovať k dokumentom vymieňaným s osobami poverenými výkonom platieb spravujúcimi pracovné zmluvy miestnych asistentov, sledovanie súborov týkajúcich sa cestovných výdavkov a zavedenie informačného systému na riadenie schôdzí medzi poslancami a oddeleniami GR FINS. |
| --- | --- |

174.

Tento portál poslancom umožňuje tiež elektronické podávanie žiadostí o úhradu, konzultácie o ich osobnom spise (odmeny, dočasný príspevok, dôchodky, poistenie), prístup ku všetkej prichádzajúcej a odchádzajúcej korešpondencii súvisiacej so sociálnymi nárokmi, konzultácie o rozpočtoch poslancov EP (napr. príspevky na parlamentnú asistentskú výpomoc), kedykoľvek pristupovať k dokumentom vymieňaným s osobami poverenými výkonom platieb spravujúcimi pracovné zmluvy miestnych asistentov, sledovanie súborov týkajúcich sa cestovných výdavkov a zavedenie informačného systému na riadenie schôdzí medzi poslancami a oddeleniami GR FINS.

| 175. | V roku 2014 sa portál pre aktívnych poslancov doplnil o ďalšie formuláre a odkaz na aplikáciu MADIS (informačný systém poslancov). Aplikáciu použili úradníci v uvítacích stánkoch, kde pomáhali poslancom EP vyplniť formuláre na začiatku nového volebného obdobia. |
| --- | --- |

175.

V roku 2014 sa portál pre aktívnych poslancov doplnil o ďalšie formuláre a odkaz na aplikáciu MADIS (informačný systém poslancov). Aplikáciu použili úradníci v uvítacích stánkoch, kde pomáhali poslancom EP vyplniť formuláre na začiatku nového volebného obdobia.

| 176. | Na schôdzi 15. decembra 2014 Predsedníctvo prijalo zmeny vykonávacích opatrení k štatútu poslancov, ktorými sa zaviedlo používanie elektronického podpisu pri žiadostiach poslancov o úradu výdavkov spolu s naskenovanými kópiami podkladových dokumentov. |
| --- | --- |

176.

Na schôdzi 15. decembra 2014 Predsedníctvo prijalo zmeny vykonávacích opatrení k štatútu poslancov, ktorými sa zaviedlo používanie elektronického podpisu pri žiadostiach poslancov o úradu výdavkov spolu s naskenovanými kópiami podkladových dokumentov.

| 177. | Po skúšobnej fáze s nižším počtom dobrovoľne zúčastnených poslancov portál dospel do riadnej prevádzky. |
| --- | --- |

177.

Po skúšobnej fáze s nižším počtom dobrovoľne zúčastnených poslancov portál dospel do riadnej prevádzky.

E.3.   Finančné a rozpočtové hospodárenie

| 178. | Predsedníctvo na schôdzi 16. júna 2014 schválilo novú verziu vnútorných pravidiel o plnení rozpočtu Európskeho parlamentu spolu so súvisiacimi dokumentmi (vrátane povolení účastníkov finančných operácií a minimálnych noriem vnútornej kontroly). Vnútorné pravidlá a súvisiace dokumenty sa museli prispôsobiť novému nariadeniu o rozpočtových pravidlách, ktoré nadobudlo účinnosť 1. januára 2013 (42). |
| --- | --- |

178.

Predsedníctvo na schôdzi 16. júna 2014 schválilo novú verziu vnútorných pravidiel o plnení rozpočtu Európskeho parlamentu spolu so súvisiacimi dokumentmi (vrátane povolení účastníkov finančných operácií a minimálnych noriem vnútornej kontroly). Vnútorné pravidlá a súvisiace dokumenty sa museli prispôsobiť novému nariadeniu o rozpočtových pravidlách, ktoré nadobudlo účinnosť 1. januára 2013 (42).

| 179. | Projekt systému finančného hospodárenia (FMS) je zameraný na zlepšenie viditeľnosti informácií o dostupných zdrojoch (ľudských, IT a finančných) a ich použití, ktoré sú dôležité pre rozhodovanie, a ich sprístupňovanie najvyššiemu manažmentu (generálnemu tajomníkovi a generálnym riaditeľom), na dosiahnutie efektívnosti štandardizáciou a automatizáciou kľúčových ústredných finančných postupov, ako aj na poskytnutie riešenia technickej zastaranosti existujúcich aplikácií IT, najmä všeobecných a rozpočtových účtovných systémov a systémov platieb. |
| --- | --- |

179.

Projekt systému finančného hospodárenia (FMS) je zameraný na zlepšenie viditeľnosti informácií o dostupných zdrojoch (ľudských, IT a finančných) a ich použití, ktoré sú dôležité pre rozhodovanie, a ich sprístupňovanie najvyššiemu manažmentu (generálnemu tajomníkovi a generálnym riaditeľom), na dosiahnutie efektívnosti štandardizáciou a automatizáciou kľúčových ústredných finančných postupov, ako aj na poskytnutie riešenia technickej zastaranosti existujúcich aplikácií IT, najmä všeobecných a rozpočtových účtovných systémov a systémov platieb.

| 180. | Vypracovanie dokumentu funkčnej koncepcie sa začalo v septembri 2013. Implementačný partner dodal v júli 2014 konečný návrh dokumentu V1, ktorý pozostáva zo súboru požiadaviek a riešenia základného systému SAP. Tento návrh funkčnej koncepcie bol predložený na pripomienkovanie všetkým generálnym riaditeľom Parlamentu s cieľom doplniť ho a konečná verzia bola dodaná v októbri 2014. |
| --- | --- |

180.

Vypracovanie dokumentu funkčnej koncepcie sa začalo v septembri 2013. Implementačný partner dodal v júli 2014 konečný návrh dokumentu V1, ktorý pozostáva zo súboru požiadaviek a riešenia základného systému SAP. Tento návrh funkčnej koncepcie bol predložený na pripomienkovanie všetkým generálnym riaditeľom Parlamentu s cieľom doplniť ho a konečná verzia bola dodaná v októbri 2014.

E.4.   Riadenie ľudských zdrojov

| 181. | V roku 2014 sa v nadväznosti na prijatie nového štatútu pokračovalo v revízii všeobecných vykonávacích pravidiel a vnútorných pravidiel. Prijali sa pravidlá týkajúce sa akreditovaných asistentov poslancov, politiky v oblasti povyšovania a získavania bodov za zásluhy, poradného výboru pre povyšovanie, hodnotenia, potvrdzovania vo funkciách vedúcich oddelení/riaditeľov/generálnych riaditeľov, čiastočného pracovného úväzku, rodinnej a rodičovskej dovolenky a prijímania zamestnancov. Prijímanie niektorých všeobecných vykonávacích pravidiel (napríklad postupu hodnotenia vzťahujúceho sa na vyšší manažment) sa dokončí v roku 2015. |
| --- | --- |

181.

V roku 2014 sa v nadväznosti na prijatie nového štatútu pokračovalo v revízii všeobecných vykonávacích pravidiel a vnútorných pravidiel. Prijali sa pravidlá týkajúce sa akreditovaných asistentov poslancov, politiky v oblasti povyšovania a získavania bodov za zásluhy, poradného výboru pre povyšovanie, hodnotenia, potvrdzovania vo funkciách vedúcich oddelení/riaditeľov/generálnych riaditeľov, čiastočného pracovného úväzku, rodinnej a rodičovskej dovolenky a prijímania zamestnancov. Prijímanie niektorých všeobecných vykonávacích pravidiel (napríklad postupu hodnotenia vzťahujúceho sa na vyšší manažment) sa dokončí v roku 2015.

| 182. | V nadväznosti na nadobudnutie platnosti nového štatútu riešilo Oddelenie pre práva a povinnosti zamestnancov (Právna služba) v roku 2014 päťkrát viac sťažností než v roku 2013, zatiaľ čo Oddelenie pre služobný postup zamestnancov zdvojnásobilo svoj objem práce súvisiacej so sťažnosťami. |
| --- | --- |

182.

V nadväznosti na nadobudnutie platnosti nového štatútu riešilo Oddelenie pre práva a povinnosti zamestnancov (Právna služba) v roku 2014 päťkrát viac sťažností než v roku 2013, zatiaľ čo Oddelenie pre služobný postup zamestnancov zdvojnásobilo svoj objem práce súvisiacej so sťažnosťami.

| 183. | V súvislosti so zmenou volebného obdobia sa prijali opatrenia na organizovanie postupu vypovedávania zmlúv asi 1  700 akreditovaných asistentov poslancov (APA), sprevádzanie týchto zamestnancov pri vybavovaní administratívnych formalít a prijatie niekoľko stoviek nových akreditovaných asistentov poslancov. |
| --- | --- |

183.

V súvislosti so zmenou volebného obdobia sa prijali opatrenia na organizovanie postupu vypovedávania zmlúv asi 1  700 akreditovaných asistentov poslancov (APA), sprevádzanie týchto zamestnancov pri vybavovaní administratívnych formalít a prijatie niekoľko stoviek nových akreditovaných asistentov poslancov.

| 184. | V období od decembra 2013 do mája 2014 sa vyvíjala nová platforma na vkladanie dokumentov s názvom APA-people, ktorá sa sprístupnila koncom mája 2014 s cieľom uľahčiť postup prijímania asistentov v novom volebnom období. |
| --- | --- |

184.

V období od decembra 2013 do mája 2014 sa vyvíjala nová platforma na vkladanie dokumentov s názvom APA-people, ktorá sa sprístupnila koncom mája 2014 s cieľom uľahčiť postup prijímania asistentov v novom volebnom období.

| 185. | Akreditovaným asistentom poslancov sa poskytla cielená odborná príprava, aby sa urýchlene ujali svojich úloh. |
| --- | --- |

185.

Akreditovaným asistentom poslancov sa poskytla cielená odborná príprava, aby sa urýchlene ujali svojich úloh.

| 186. | Zriadili sa dlhodobo fungujúce kontaktné miesta „Odchody“ a „Príchody“ s cieľom čo najlepšie sprevádzať akreditovaných asistentov poslancov a zamestnancov politických skupín pri vybavovaní formalít (kontaktné miesto „Odchody“ fungovalo od marca do júla 2014 a kontaktné miesto „Príchody“ v Bruseli fungovalo od mája do júla 2014 počas ustanovujúcej schôdze v Štrasburgu). Na kontaktné miesto „Odchody“ sa obrátilo 2  500 návštevníkov, pričom sa poskytli odpovede na viac než 6  000 otázok. |
| --- | --- |

186.

Zriadili sa dlhodobo fungujúce kontaktné miesta „Odchody“ a „Príchody“ s cieľom čo najlepšie sprevádzať akreditovaných asistentov poslancov a zamestnancov politických skupín pri vybavovaní formalít (kontaktné miesto „Odchody“ fungovalo od marca do júla 2014 a kontaktné miesto „Príchody“ v Bruseli fungovalo od mája do júla 2014 počas ustanovujúcej schôdze v Štrasburgu). Na kontaktné miesto „Odchody“ sa obrátilo 2  500 návštevníkov, pričom sa poskytli odpovede na viac než 6  000 otázok.

| 187. | Predsedníctvo prijalo 14. apríla 2014 v nadväznosti na rozsudok Súdu pre verejnú službu z 12. decembra 2013 nové vykonávacie opatrenia pre akreditovaných asistentov poslancov. V týchto nových a prísnejších ustanoveniach sa počíta najmä s pohovorom absolvovaným pred prepustením zamestnanca, ktorý umožňuje orgánu oprávnenému uzatvárať pracovné zmluvy (AHCC) objasniť na základe faktov dôvody prepustenia, zavedením zmierovacieho konania, ako aj stanovením osobitných pravidiel v oblasti obťažovania (obťažovanie akreditovaných asistentov poslancov poslancami). |
| --- | --- |

187.

Predsedníctvo prijalo 14. apríla 2014 v nadväznosti na rozsudok Súdu pre verejnú službu z 12. decembra 2013 nové vykonávacie opatrenia pre akreditovaných asistentov poslancov. V týchto nových a prísnejších ustanoveniach sa počíta najmä s pohovorom absolvovaným pred prepustením zamestnanca, ktorý umožňuje orgánu oprávnenému uzatvárať pracovné zmluvy (AHCC) objasniť na základe faktov dôvody prepustenia, zavedením zmierovacieho konania, ako aj stanovením osobitných pravidiel v oblasti obťažovania (obťažovanie akreditovaných asistentov poslancov poslancami).

F.   Vývoj celkovej štruktúry generálneho sekretariátu (vrátane politických skupín)

| 188. | Zmeny plánu pracovných miest Parlamentu v roku 2014 možno zhrnúť takto:






  — | vytvorenie 30 miest s cieľom zabezpečiť realizáciu druhej fázy internalizácie služieb v oblasti IKT (informačných a komunikačných technológií); táto operácia mala neutrálny vplyv na rozpočet na daný rok, keďže sa znížili rozpočtové prostriedky vyčlenené na externé služby; |
| --- | --- | --- |

188.

Zmeny plánu pracovných miest Parlamentu v roku 2014 možno zhrnúť takto:

—

vytvorenie 30 miest s cieľom zabezpečiť realizáciu druhej fázy internalizácie služieb v oblasti IKT (informačných a komunikačných technológií); táto operácia mala neutrálny vplyv na rozpočet na daný rok, keďže sa znížili rozpočtové prostriedky vyčlenené na externé služby;

| — | dohoda o spolupráci s Európskym hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov, ktorá bola podpísaná 5. februára 2014, ponúka najmä úradníkom, ktorých sa týka reštrukturalizácia prekladateľských útvarov výborov a ktorí majú požadovaný profil, možnosť presunu do Parlamentu s cieľom pracovať v novom generálnom riaditeľstve pre parlamentné výskumné služby. Na tento účel bolo do plánu pracovných miest zahrnutých 80 miest: po ukončení presunov sa vymažú z plánov pracovných miest výborov (pozri tiež odseky 99 a 100). |
| --- | --- |

—

dohoda o spolupráci s Európskym hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov, ktorá bola podpísaná 5. februára 2014, ponúka najmä úradníkom, ktorých sa týka reštrukturalizácia prekladateľských útvarov výborov a ktorí majú požadovaný profil, možnosť presunu do Parlamentu s cieľom pracovať v novom generálnom riaditeľstve pre parlamentné výskumné služby. Na tento účel bolo do plánu pracovných miest zahrnutých 80 miest: po ukončení presunov sa vymažú z plánov pracovných miest výborov (pozri tiež odseky 99 a 100).

| — | v organizačnej štruktúre bolo v súvislosti s vykonávaním Medziinštitucionálnej dohody o rozpočtovej disciplíne, spolupráci v rozpočtových otázkach a riadnom finančnom hospodárení (43) zrušených 67 pracovných miest (na úrovni generálneho sekretariátu). |
| --- | --- |

—

v organizačnej štruktúre bolo v súvislosti s vykonávaním Medziinštitucionálnej dohody o rozpočtovej disciplíne, spolupráci v rozpočtových otázkach a riadnom finančnom hospodárení (43) zrušených 67 pracovných miest (na úrovni generálneho sekretariátu).

| 189. | Hlavné zmeny v organizačnej štruktúre a správe Parlamentu sú zhrnuté v nižšie uvedenej tabuľke.

  Tabuľka 10


  Zhrnutie reštrukturalizácie v rámci generálneho sekretariátu v roku 2014







  Generálne riaditeľstvo | Reštrukturalizácia a modernizácia |
| --- | --- | --- |
| GR PRES
  Predsedníctvo | V priebehu rozpočtového roka 2014 pracovali na GR PRES traja povoľujúci úradníci. Oddelenie funkcií zástupcu generálneho tajomníka a generálneho riaditeľa GR PRES, o ktorom rozhodlo Predsedníctvo 20. mája 2013, je platné od 23. apríla 2014. Proces reštrukturalizácie GR PRES sa úspešne ukončil a generálne riaditeľstvo sa stalo plne funkčným.
  V roku 2014 boli vzhľadom na reorganizáciu generálneho riaditeľstva, ale aj odchody do dôchodku či presuny zamestnancov neobsadené viaceré riadiace pozície. To sa týka pozície riaditeľa pre plenárne schôdze, riaditeľa pre legislatívne akty, vedúceho oddelenia pre organizáciu plenárnych schôdzí, vedúceho oddelenia pre činnosti poslancov a vedúceho oddelenia pre administratívne záležitosti poslancov.
  Organizačná štruktúra GR PRES vypracovaná koncom roka 2014 zahŕňa tri riaditeľstvá a šestnásť oddelení, z ktorých sú tri priamo podriadené generálnemu riaditeľovi. Od roku 2015 sa v organizačnej štruktúre GR PRES ruší oddelenie stratégie a koordinácie, ktorého personál a úlohy preberá oddelenie pre zdroje. |
| GR IPOL
  Vnútorné politiky | GR IPOL pristúpilo k odskúšaniu mobility siedmich vedúcich oddelení počas nového legislatívneho obdobia, pričom v prípade niektorých dotknutých kolegov ide o povinnú mobilitu. |
| GR EXPO
  Vonkajšie politiky | So zreteľom na priame spojenie medzi volebnými pozorovateľskými postupmi a činnosťami v oblasti budovania demokracie bol Úrad na podporu parlamentnej demokracie zlúčený s útvarom pre pozorovanie volieb v rámci riaditeľstva pre podporu demokracie.
  V rámci toho istého riaditeľstva vznikol nový útvar mediačnej podpory. |
| GR EPRS
  Výskumná služba Európskeho parlamentu | Na základe dohody o spolupráci medzi Parlamentom a Hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov (pozri odsek 98) bolo vytvorených 80 pracovných miest.
  V októbri 2014 bolo privítaných 25 nových kolegov (preložených) z Európskeho hospodárskeho a sociálneho výboru a Výboru regiónov a ďalších 17 kolegov sa očakáva k 1. januáru 2015.
  Stali sa súčasťou riaditeľstva pre výskumné služby pre poslancov ako politickí analytici špecializujúci sa na osobitné oblasti politík alebo ako asistenti v súlade s dohodou Predsedníctva EP uzavretou s oboma poradnými výbormi.
  S pomocou GR pre ľudské zdroje a úradu EPSO prebehla otvorená súťaž na miesta zmluvných výskumníkov a v roku 2015 sa má v riaditeľstvách A a C GR EPRS prijať vybraných 40 pracovníkov.
  Oddelenie STOA sa k 15. septembru 2014 stalo oddelením vedeckej predikcie. Toto oddelenie vykonáva interdisciplinárny výskum a poskytuje strategické poradenstvo v oblasti posudzovania vedeckých a technologických možností a vedeckej predikcie. |
| GR COMM
  Komunikácia | Na začiatku nového legislatívneho obdobia sa prijali menšie zmeny v organizačnej schéme GR COMM:






  — | oddelenie politiky bolo zrušené a ostalo len Oddelenie monitorovania verejnej mienky priamo podriadené generálnemu riaditeľovi; |

189.

Hlavné zmeny v organizačnej štruktúre a správe Parlamentu sú zhrnuté v nižšie uvedenej tabuľke.

Tabuľka 10

Zhrnutie reštrukturalizácie v rámci generálneho sekretariátu v roku 2014

Generálne riaditeľstvo

Reštrukturalizácia a modernizácia

GR PRES

Predsedníctvo

V priebehu rozpočtového roka 2014 pracovali na GR PRES traja povoľujúci úradníci. Oddelenie funkcií zástupcu generálneho tajomníka a generálneho riaditeľa GR PRES, o ktorom rozhodlo Predsedníctvo 20. mája 2013, je platné od 23. apríla 2014. Proces reštrukturalizácie GR PRES sa úspešne ukončil a generálne riaditeľstvo sa stalo plne funkčným.

V roku 2014 boli vzhľadom na reorganizáciu generálneho riaditeľstva, ale aj odchody do dôchodku či presuny zamestnancov neobsadené viaceré riadiace pozície. To sa týka pozície riaditeľa pre plenárne schôdze, riaditeľa pre legislatívne akty, vedúceho oddelenia pre organizáciu plenárnych schôdzí, vedúceho oddelenia pre činnosti poslancov a vedúceho oddelenia pre administratívne záležitosti poslancov.

Organizačná štruktúra GR PRES vypracovaná koncom roka 2014 zahŕňa tri riaditeľstvá a šestnásť oddelení, z ktorých sú tri priamo podriadené generálnemu riaditeľovi. Od roku 2015 sa v organizačnej štruktúre GR PRES ruší oddelenie stratégie a koordinácie, ktorého personál a úlohy preberá oddelenie pre zdroje.

GR IPOL

Vnútorné politiky

GR IPOL pristúpilo k odskúšaniu mobility siedmich vedúcich oddelení počas nového legislatívneho obdobia, pričom v prípade niektorých dotknutých kolegov ide o povinnú mobilitu.

GR EXPO

Vonkajšie politiky

So zreteľom na priame spojenie medzi volebnými pozorovateľskými postupmi a činnosťami v oblasti budovania demokracie bol Úrad na podporu parlamentnej demokracie zlúčený s útvarom pre pozorovanie volieb v rámci riaditeľstva pre podporu demokracie.

V rámci toho istého riaditeľstva vznikol nový útvar mediačnej podpory.

GR EPRS

Výskumná služba Európskeho parlamentu

Na základe dohody o spolupráci medzi Parlamentom a Hospodárskym a sociálnym výborom a Výborom regiónov (pozri odsek 98) bolo vytvorených 80 pracovných miest.

V októbri 2014 bolo privítaných 25 nových kolegov (preložených) z Európskeho hospodárskeho a sociálneho výboru a Výboru regiónov a ďalších 17 kolegov sa očakáva k 1. januáru 2015.

Stali sa súčasťou riaditeľstva pre výskumné služby pre poslancov ako politickí analytici špecializujúci sa na osobitné oblasti politík alebo ako asistenti v súlade s dohodou Predsedníctva EP uzavretou s oboma poradnými výbormi.

S pomocou GR pre ľudské zdroje a úradu EPSO prebehla otvorená súťaž na miesta zmluvných výskumníkov a v roku 2015 sa má v riaditeľstvách A a C GR EPRS prijať vybraných 40 pracovníkov.

Oddelenie STOA sa k 15. septembru 2014 stalo oddelením vedeckej predikcie. Toto oddelenie vykonáva interdisciplinárny výskum a poskytuje strategické poradenstvo v oblasti posudzovania vedeckých a technologických možností a vedeckej predikcie.

GR COMM

Komunikácia

Na začiatku nového legislatívneho obdobia sa prijali menšie zmeny v organizačnej schéme GR COMM:

—

oddelenie politiky bolo zrušené a ostalo len Oddelenie monitorovania verejnej mienky priamo podriadené generálnemu riaditeľovi;

| — | Oddelenie pre návštevnícky program Európskej únie (EUVP) a Oddelenie pre plánovanie a strategické riadenie boli presunuté do pôsobnosti riaditeľa pre vzťahy s občanmi a riaditeľa pre zdroje; |
| --- | --- |

—

Oddelenie pre návštevnícky program Európskej únie (EUVP) a Oddelenie pre plánovanie a strategické riadenie boli presunuté do pôsobnosti riaditeľa pre vzťahy s občanmi a riaditeľa pre zdroje;

| — | boli vytvorené dve nové oddelenia: oddelenie pre monitorovanie a strategickú analýzu médií v rámci riaditeľstva pre médiá a oddelenie pre koordináciu služieb pre návštevníkov v rámci riaditeľstva pre vzťahy s občanmi. Pracovníci týchto nových oddelení boli výlučne pridelení z iných oddelení. |
| --- | --- |

—

boli vytvorené dve nové oddelenia: oddelenie pre monitorovanie a strategickú analýzu médií v rámci riaditeľstva pre médiá a oddelenie pre koordináciu služieb pre návštevníkov v rámci riaditeľstva pre vzťahy s občanmi. Pracovníci týchto nových oddelení boli výlučne pridelení z iných oddelení.

GR PERS

Personál

Vzhľadom na výmenu generálneho riaditeľa v priebehu roka je rok 2014 prechodným obdobím.

V roku 2015 by mali priniesť výsledky dve iniciatívy, ktoré sa začali realizovať koncom roka 2014, t. j. i) vytvorenie pracovnej skupiny pre skríning v rámci GR PERS, ktorej cieľom je predovšetkým identifikovať nevyhnutné úpravy existujúcich pracovných postupov s cieľom umožniť prechod na systém Sysper2 (hlavná aplikácia na riadenie ľudských zdrojov používaná vo väčšine európskych inštitúcií), preskúmať prerozdelenie objemu práce v rámci jednotlivých oddelení v záujme priaznivejšieho prideľovania zdrojov a navrhnúť možné zlepšenia s cieľom zabezpečiť účinnejšiu organizáciu práce a ii) predloženie dotazníka na vlastné hodnotenie všetkým vedúcim oddelení, pričom cieľom tohto dotazníka je zhodnotiť fungovanie útvarov, vnímané riziká a možné návrhy na zlepšenie.

GR INLO

Infraštruktúra a logistika

Vzhľadom na výmenu generálneho riaditeľa v priebehu roka je rok 2014 prechodným obdobím.

Úlohy v oblasti poradenstva poskytovaného generálnemu riaditeľovi, za ktorých vykonávanie predtým zodpovedal vedúci oddelenia pre všeobecnú koordináciu, prevzali od 1. septembra 2014 traja poradcovia nového generálneho riaditeľa. Súbežne bolo oddelenie pre všeobecnú koordináciu nahradené oddelením pre personál, pričom sa v rámci oddelenia vytvoril útvar pre prijímanie do zamestnania a služobný postup.

Projekt zameraný na vytvorenie jednotného kontaktného miesta („One Stop Shop“) bol inaugurovaný začiatkom roka 2014 a po voľbách sa začal plne realizovať (pozri odsek 169). Pracovné miesta pre tento nový útvar sa vytvorili prostredníctvom vnútorného presunu v rámci riaditeľstva pre logistiku.

V roku 2014 sa tiež oddelenie pre koordináciu infraštruktúry (predtým priradené k riaditeľstvu A) priamo podriadilo generálnemu riaditeľovi ako oddelenie pre politiku v oblasti nehnuteľností.

Okrem toho bolo oddelenie EMAS (oddelenie pre environmentálne manažérstvo a audit) premiestnené z GR INLO a priamo podriadené kancelárii generálneho tajomníka z dôvodu prierezového charakteru jeho činností v rámci inštitúcie.

Presun rozpočtových položiek týkajúcich sa EMAS sa začal vykonávať 1. júla 2014.

GR TRAD

Preklad

V priebehu roka došlo k výmene generálneho riaditeľa.

Po presune všetkých úloh súvisiacich s kvalitou na oddelenie pre viacjazyčnosť a vonkajšie vzťahy k 1. januáru 2014 bol k 1. aprílu 2014 vytvorený nový útvar pre koordináciu kvality. Tento útvar je zodpovedný za riešenie všetkých sťažností a spätnej väzby prekladov aj originálov, ako aj za koordináciu iniciatív GR TRAD týkajúcich sa kvality.

Pokiaľ ide o chorvátske prekladateľské oddelenie, k 31. decembru 2014 malo 11 úradníkov v kategórii AD vrátane vedúceho oddelenia a koordinátora kvality. Okrem toho má 14 dočasných zamestnancov na pozíciách AD, z ktorých 8 bude čoskoro prijatých za úradníkov. Má tiež 11 dočasných zamestnancov v kategórii AST, ktorí pracujú ako asistenti prekladu, pričom na tieto pozície ešte nebolo naplánované výberové konanie EPSO.

GR FINS

Financie

Počas roka 2014 došlo k významným zmenám v riadiacich pozíciách GR: Počas rozpočtového roka bol vymenovaný nový generálny riaditeľ, traja noví riaditelia (po dvoch odchodoch do dôchodku a potom, ako sa jeden z dvoch riaditeľov stal generálnym riaditeľom), štyria vedúci oddelení (z 10) a jeden vedúci útvaru.

V júli 2014 sa oddelenie všeobecnej koordinácie a bývalé riaditeľstvo C zlúčili do nového riaditeľstva pre financovanie politických štruktúr a zdroje s cieľom posilniť zložku zdrojov GR FINS. .

GR ITEC

Inovácia a technologická podpora

Predsedníctvo rozhodlo na svojej schôdzi 14. apríla 2014 o reštrukturalizácii zameranej na prerozdelenie činností bývalého riaditeľstva pre informačné technológie (DIT) medzi dve riaditeľstvá, t. j. riaditeľstvo pre operácie a infraštruktúru (ESIO) a riaditeľstvo pre vývoj a údržbu aplikácií (DES).

Vykonávanie internalizácie pokračovalo vytvorením 30 dodatočných pracovných miest v roku 2014 a znížením počtu interných poradcov. Na konci roka 2014 bolo obsadených 83 % pracovných miest vytvorených v roku 2013 a 57 % pracovných miest vytvorených v roku 2014. Organizácia výberového konania na miesta odborníkov je naplánovaná na rok 2015.

GR SAFE

Bezpečnosť

S cieľom reagovať na naliehavú potrebu posilniť určité oblasti činnosti, najmä v rámci riaditeľstva B pre prevenciu, prvú pomoc a požiarnu bezpečnosť, vykonalo GR na úkor dočasného oslabenia niektorých iných oblastí činnosti (a čakajúc na veľmi potrebné posilnenie organizačnej štruktúry) interné presuny zamestnancov.

Tieto presuny umožnili predovšetkým obsadiť pozíciu riaditeľa riaditeľstva A pre úzku spoluprácu a podporu, bezpečnosť a ochranu, ako aj 9 z 13 miest vedúcich oddelení (postupy vzťahujúce sa na zvyšné 4 miesta boli ukončené a tieto miesta sa obsadia začiatkom roka 2015).

SJ

Právna služba

V roku 2014 sa v rámci Právnej služby vytvorilo oddelenie pre legislatívnu a justičnú koordináciu, ako aj útvar pre zdroje.

Nové oddelenie má na starosti otázky horizontálnej povahy, vzťahujúce sa najmä na riadny legislatívny postup a mimoriadny legislatívny postup vo všetkých ich aspektoch, delegované akty, vykonávacie akty, ako aj legislatívne plánovanie.

Nový útvar pre zdroje vytvorený podľa vzoru riaditeľstiev pre zdroje fungujúcich v rámci ostatných generálnych riaditeľstiev zodpovedá za riadenie ľudských zdrojov, rozpočtu a otázok IT v rámci Právnej služby.

Oddelenie EMAS

Environmentálne manažérstvo a audit

K 1. januáru 2014 bolo bývalé oddelenie pre environmentálne manažérstvo a audit (EMAS) vytvorené v rámci oddelenia strategického plánovania GR INLO presunuté do pôsobnosti generálneho tajomníka ako pripojené ústredné oddelenie – oddelenie EMAS.

Zodpovednosť za rozpočtové riadky EMAS, ako aj postupy verejného obstarávania ostali v rámci GR INLO do konca júna 2014. Finančný a úplný administratívny presun z GR INLO na EMAS sa uskutočnil k 1. júlu 2014, keď bol vedúci kancelárie generálneho tajomníka vymenovaný za povoľujúceho delegovaného úradníka pre rozpočtové riadky EMAS.

V.   ZOZNAM TABULIEK A GRAFOV

| Tabuľka 1 | Využitie rozpočtových prostriedkov | 3 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 1

| Tabuľka 2 | Hlavné dôvody zrušení rozpočtových prostriedkov, ktoré boli automaticky prenesené z roku 2013 do roku 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 2

| Tabuľka 3 | Hlavné dôvody zrušení bežných rozpočtových prostriedkov v roku 2014 | 8 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 3

| Tabuľka 4 | Presuny podľa právneho základu | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 4

| Tabuľka 5 | Prehľad presunov typu C podľa položiek, do ktorých sa majú presunúť prostriedky | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 5

| Tabuľka 6 | Prehľad presunov typu C podľa kategórií výdavkov a cieľov | 10 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 6

| Tabuľka 7 | Podrobný opis presunu typu C4 – tzv. globálneho presunu | 11 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 7

| Tabuľka 8 | Cieľové položky presunov typu P v prípade bežných rozpočtových prostriedkov | 13 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 8

| Tabuľka 9 | Vývoj záväzkov medzi rokmi 2013 a 2014 | 15 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 9

| Tabuľka 10 | Zhrnutie reštrukturalizácie v rámci generálneho sekretariátu v roku 2014 | 38 |
| --- | --- | --- |

Tabuľka 10

| Graf 1 | Rozpočtové prostriedky z pripísaných príjmov za rok 2014 podľa kapitol | 7 |
| --- | --- | --- |

Graf 1

| Graf 2 | Rozdelenie záväzkov v roku 2014 podľa kapitol | 16 |
| --- | --- | --- |

Graf 2

| Graf 3 | Vývoj viazaných rozpočtových prostriedkov podľa kapitol medzi rokmi 2013 a 2014 | 16 |
| --- | --- | --- |

Graf 3

| Graf 4 | Rozdelenie zamestnancov generálneho sekretariátu podľa pohlavia | 18 |
| --- | --- | --- |

Graf 4

| Graf 5 | Rozdelenie zmluvných zamestnancov podľa funkčnej skupiny a pohlavia v roku 2014 | 20 |
| --- | --- | --- |

Graf 5

| Graf 6 | Rozdelenie záväzkov kapitoly 20 podľa položiek | 21 |
| --- | --- | --- |

Graf 6

| Graf 7 | Rozdelenie výdavkov kapitoly 21 | 22 |
| --- | --- | --- |

Graf 7

| Graf 8 | Rozdelenie záväzkov kapitoly 32 | 24 |
| --- | --- | --- |

Graf 8

| Graf 9 | Rozdelenie záväzkov kapitoly 40 | 25 |
| --- | --- | --- |

Graf 9

| Graf 10 | Rozdelenie záväzkov kapitoly 42 | 26 |
| --- | --- | --- |

Graf 10

---

(1)  Ú. v. EÚ L 298, 26.10.2012, s. 1.

(2)  Ú. v. EÚ L 362, 31.12.2012, s. 1.

(3)  Nariadenie Rady (EÚ, Euratom) č. 1311/2013 z 2. decembra 2013, ktorým sa ustanovuje viacročný finančný rámec na roky 2014 – 2020 (Ú. v. EÚ L 347, 20.12.2013, s. 884).

(4)  Články 13 ods. 1 a 13 ods. 4 nariadenia o rozpočtových pravidlách.

(5)  Články 13 ods. 1, 13 ods. 2 písm. a) a 13 ods. 5 nariadenia o rozpočtových pravidlách.

(6)  Článok 27 – Návrh na presun predložený rozpočtovému orgánu a článok 46 – Rezervy, nariadenie (EÚ, Euratom) č. 966/2012.

(7)  Rozhodnutie inštitúcie uskutočniť presuny rozpočtových prostriedkov v rámci článku.

(8)  Presun položky 2003 Nadobúdanie nehnuteľného majetku do položky 2001 Ročné splátky nájomného.

(9)  Podrobnosti tohto presunu P11 sú uvedené v prílohe II.

(10)  Týchto 11 presunov zahŕňa časť bežných rozpočtových prostriedkov v rámci presunu typu P11, ktorý sa týkal viacerých druhov rozpočtových prostriedkov.

(11)  Vrátane časti rozpočtových prostriedkov tohto druhu presunu P11.

(12)  Viazané rozpočtové prostriedky za rok 2013 boli upravené podľa novej nomenklatúry z roku 2014 s cieľom umožniť lepšie porovnanie. V roku 2013 bola v kapitole 2 1 vyčlenená suma 13 1 8 05  904 EUR, v kapitole 2 3 bolo vyčlenených 9 5 48  021 EUR.

(13)  Článok 10 štatútu poslancov Európskeho parlamentu.

(14)  766 poslancov do 1. júla 2014 a 751 poslancov od ustanovujúcej schôdze 1. júla 2014 (2013: 754 do konca júna 2013 a 766 od júla 2013).

(15)  Vychádza sa zo žiadostí o úhradu, ktoré poslanci predložili do 13. februára 2015.

(16)  Jeden presun je pritom spojený s prítomnosťou poslanca len na jednom mieste konania schôdze (bežné cesty).

(17)  Tento príspevok sa vypláca podľa článku 9 štatútu poslancov Európskeho parlamentu a podmienky jeho vyplácania možno zhrnúť takto: Poslanec Európskeho parlamentu, ktorý odchádza z poslaneckej funkcie po zavŕšení aspoň jedného roka vo funkcii, má právo na dočasný príspevok vo výške zodpovedajúcej výške poslaneckého platu. Tento príspevok sa vypláca počnúc prvým dňom mesiaca, ktorý nasleduje po mesiaci, v ktorom skončil jeho mandát. Tento nárok zodpovedá jednému mesiacu za každý rok výkonu mandátu, najmenej však 6 a najviac 24 mesiacom. Dočasný príspevok je nezlučiteľný s výkonom: i) platených volených funkcií spojených s výkonom právomocí verejného orgánu; ii) funkcie v národnej alebo regionálnej vláde; iii) funkcie verejného činiteľa, v rámci inštitúcie Spoločenstva; iv) funkcie v parlamente s legislatívnou právomocou ustanovenom v členskom štáte.

(18)  Táto položka sa týka najmä zmluvných zamestnancov.

(19)  Táto položka sa týka najmä externých služieb prekladu.

(20)  Dvor audítorov, Ombudsman, Prekladateľské stredisko, zasadnutia Komisie v Luxemburgu a čiastočne Výbor regiónov.

(21)  Funkčná skupina I sa vzťahuje na manuálne a podporné administratívne úlohy, funkčná skupina II na kancelárske a sekretárske úlohy, riadenie sekretariátu a iné podobné úlohy, funkčná skupina III na výkonné úlohy, písanie dokumentov, účtovníctvo a iné podobné technické úlohy a funkčná skupina IV na administratívne, poradenské, lingvistické a podobné technické úlohy.

(22)  Uvádza sa účasť na kurzoch a nie počet osôb, pretože jedna osoba sa môže zúčastniť niekoľkých kurzov v rovnakej oblasti.

(23)  Pripísané príjmy pre túto položku pochádzajúce z príspevkov rodičov dosiahli 4 0 10  369 EUR.

(24)  Okrem prác financovaných v rámci zmluvy o dlhodobom prenájme, ktoré sú kryté z rozpočtových prostriedkov z položky 2 0 0 1.

(25)  V roku 2013 sa suma 1 2 4 48  650 EUR na Dom európskej histórie viazala položke 2 0 0 7. V roku 2014 bol projekt krytý položkou 2 0 0 5.

(26)  Táto suma bola prispôsobená novej nomenklatúre z roka 2014 a bola vypočítaná na základe viazaných rozpočtových prostriedkov za rok 2013 vo výške 13 6 4 76  413 EUR. Podľa nomenklatúry z roku 2013 boli záväzky na kapitoly 2 1 na rok 2013 vo výške 13 1 8 05  904 EUR zahŕňali telekomunikačné výdavky.

(27)  Nomenklatúra sa zmenila v roku 2014 a údaje z roka 2013 kapitoly 2 3 sa upravili s cieľom umožniť lepšie porovnanie. V roku 2013 položka 2 3 5 0 – Telekomunikácie predstavovala sumu 4 6 70  510 EUR viazaných rozpočtových prostriedkov, pričom v roku 2014 boli príslušné sumy začlenené do kapitoly 2 1.

(28)  Asistenti zamestnaní na základe zmluvy podľa vnútroštátnych právnych predpisov a ktorí pracujú vo volebných obvodoch poslancov.

(29)  Ide o asistentov zamestnaných podľa služobného poriadku európskych úradníkov – podmienok zamestnávania ostatných zamestnancov. Sú zamestnaní v Bruseli alebo Štrasburgu.

(30)  Priemer vypočítaný na základe počtu 766 poslancov (teda aj poslancov, ktorí majú zmluvy len s akreditovanými asistentmi alebo len s miestnymi asistentmi).

(31)  http://www.europarl.europa.eu/news/sk/news-room/content/20150427STO46470/html/Absolut%C3%B3rium-alebo-s%C3%BAhlas-s-plnen%C3%ADm-rozpo%C4%8Dtu.-Ot%C3%A1zky-a-odpovede.

(32)  RPS: regulačný postup s kontrolou.

(33)  VFR: viacročný finančný rámec.

(34)  Prostredníctvom osobitného výboru pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku.

(35)  Európsky parlament/Európska služba pre vonkajšiu činnosť/Európska komisia.

(36)  Koncepcia Nový svet práce vychádza z myšlienky, že organizácia by sa mala zamerať na výsledky, nielen na samotnú prítomnosť, a umožniť pracovníkom zlepšiť rovnováhu medzi prácou a osobným životom. Jej cieľom je vytvorenie prostredia, v ktorom je práca účinná, efektívna, príjemná a cenná pre organizáciu aj jednotlivca a kde sa podporuje tvorivosť a zodpovednosť. Zahŕňa to usporiadanie priestoru podľa činnosti (t. j. kde si môžete zvoliť pracovné prostredie podľa činnosti), prácu so spoľahlivými, bezpečnými, ľahko použiteľnými a flexibilnými informačnými technológiami, posilnenie spolupráce medzi oddeleniami a riadenie poznatkov, ako aj presadzovanie štýlu riadenia, ktoré sa orientuje na ľudí, je interaktívne a počíta s účasťou jednotlivcov aj tímov.

(37)  Vykurovanie, ventilácia a klimatizácia.

(38)  Realitná spoločnosť KAD PE je vlastníkom budúcej budovy ADENAUER, s ktorou Parlament uzavrel zmluvu o prenájme.

(39)  Štúdia o prípadných problémoch sa vykonala pred realizáciou zemných prác súvisiacich s výstavbou budovy ADENAUER II. V nadväznosti na túto štúdiu prijal generálny tajomník v roku 2009 rozhodnutie, že sa nebude využívať približne 200 kancelárií v existujúcej budove. Vzhľadom na napredovanie prác súvisiacich s výstavbou budovy ADENAUER II a na skutočnosť, že od ukončenia zemných prác už uplynul určitý čas, sa v rámci aktualizovanej štúdie potvrdilo, že neobsadené kancelárie v súčasnej budove ADENAUER by sa mohli opäť využívať bez toho, aby spôsobovali personálu problémy.

(40)  Aplikácia e-Committee je pracovný priestor pre poslancov, sekretariáty výborov, ako aj personál politických skupín a iné osoby, ktoré potrebujú sledovať činnosť výborov. Každý výbor má vlastnú stránku, čo prispieva k posilneniu transparentnosti a účinnosti práce. Túto aplikáciu využívajú od februára 2012 všetky výbory.

(41)  V aplikácii eMeeting sa sprístupňujú dokumenty zo schôdzí výborov v ľahko použiteľnom elektronickom formáte, ktorý umožňuje kedykoľvek, kdekoľvek a na akomkoľvek zariadení konzultovať, anotovať a spoločne využívať dokumenty.

(42)  Nariadenie (EÚ, Euratom) č. 966/2012.

(43)  Medziinštitucionálna dohoda z 2. decembra 2013 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne, spolupráci v rozpočtových otázkach a riadnom finančnom hospodárení (Ú. v. EÚ C 373, 20.12.2013, s. 1).

---

PRÍLOHA I

SÚHRNNÝ PREHĽAD PRESUNOV TYPU C POČAS ROZPOČTOVÉHO ROKA 2014

| (v EUR) |
| --- |
| č. | z/do kapitoly/článku/položky | Názov | Položka, do ktorej sa prostriedky presúvajú | Položka, z ktorej sa prostriedky presúvajú |
| C1 | z položky | 1 2 0 0 | Platy a príspevky | | -  65  000 |
| do kapitoly | 1 2 | ÚRADNÍCI A DOČASNÍ ZAMESTNANCI | | |
| do položky | 1 2 2 0 | Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov | 65  000 | |
| C3 | z kapitoly | 10 1 | REZERVA NA NEPREDVÍDANÉ VÝDAVKY | | -  5 6 50  000 |
| do kapitoly | 1 0 | POSLANCI | | |
| do položiek | 1 0 0 0 | Príspevky | 1 3 00  000 | |
| 1 0 0 4 | Bežné cestovné výdavky | 1 1 50  000 | |
| 1 0 0 5 | Ostatné cestovné výdavky | 7 00  000 | |
| do kapitoly | 4 2 | VÝDAVKY, KTORÉ SA VZŤAHUJÚ NA ASISTENTSKÚ VÝPOMOC | | |
| do položky | 4 2 2 0 | Asistentská výpomoc | 2 5 00  000 | |
| C4 | z kapitoly | 1 0 | POSLANCI | | -  3 3 90  000 |
| z kapitoly | 1 2 | ÚRADNÍCI A DOČASNÍ ZAMESTNANCI | | -  1 5 10  000 |
| z kapitoly | 1 4 | OSTATNÍ ZAMESTNANCI A EXTERNÉ SLUŽBY | | -  6 7 10  700 |
| z kapitoly | 1 6 | OSTATNÉ VÝDAVKY TÝKAJÚCE SA OSÔB PRACUJÚCICH V INŠTITÚCII | | -  2 3 78  085 |
| z kapitoly | 2 0 | BUDOVY A SÚVISIACE NÁKLADY | | -  9 7 04  998 |
| z kapitoly | 2 1 | VÝPOČTOVÁ TECHNIKA, VYBAVENIE A HNUTEĽNÝ MAJETOK | | - 1 1 6 03  888 |
| z kapitoly | 2 3 | BEŽNÉ ADMINISTRATÍVNE VÝDAVKY | | -  1 1 13  519 |
| z kapitoly | 3 0 | SCHÔDZE A KONFERENCIE | | -  6 3 29  474 |
| z kapitoly | 3 2 | ZNALECKÉ POSUDKY A INFORMÁCIE: ZÍSKAVANIE, ARCHIVOVANIE, PRODUKCIA A ŠÍRENIE | | -  8 6 96  016 |
| z kapitoly | 4 0 | OSOBITNÉ VÝDAVKY NIEKTORÝCH INŠTITÚCIÍ A ORGÁNOV | | - 4 63  320 |
| z kapitoly | 4 2 | VÝDAVKY, KTORÉ SA VZŤAHUJÚ NA ASISTENTSKÚ VÝPOMOC | | - 1 2 2 50  000 |
| z kapitoly | 10 | OSTATNÉ VÝDAVKY | | -  7 3 50  000 |
| do položky | 2 0 0 1 | Ročné splátky nájomného | 7 1 5 00  000 | |
| Celková suma prostriedkov presunutých presunmi typu C | 7 7 2 15  000 | - 7 7 2 15  000 |

(v EUR)

č.

z/do kapitoly/článku/položky

Názov

Položka, do ktorej sa prostriedky presúvajú

Položka, z ktorej sa prostriedky presúvajú

C1

z položky

1 2 0 0

Platy a príspevky

-  65  000

do kapitoly

1 2

ÚRADNÍCI A DOČASNÍ ZAMESTNANCI

do položky

1 2 2 0

Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov

65  000

C3

z kapitoly

10 1

REZERVA NA NEPREDVÍDANÉ VÝDAVKY

-  5 6 50  000

do kapitoly

1 0

POSLANCI

do položiek

1 0 0 0

Príspevky

1 3 00  000

1 0 0 4

Bežné cestovné výdavky

1 1 50  000

1 0 0 5

Ostatné cestovné výdavky

7 00  000

do kapitoly

4 2

VÝDAVKY, KTORÉ SA VZŤAHUJÚ NA ASISTENTSKÚ VÝPOMOC

do položky

4 2 2 0

Asistentská výpomoc

2 5 00  000

C4

z kapitoly

1 0

POSLANCI

-  3 3 90  000

z kapitoly

1 2

ÚRADNÍCI A DOČASNÍ ZAMESTNANCI

-  1 5 10  000

z kapitoly

1 4

OSTATNÍ ZAMESTNANCI A EXTERNÉ SLUŽBY

-  6 7 10  700

z kapitoly

1 6

OSTATNÉ VÝDAVKY TÝKAJÚCE SA OSÔB PRACUJÚCICH V INŠTITÚCII

-  2 3 78  085

z kapitoly

2 0

BUDOVY A SÚVISIACE NÁKLADY

-  9 7 04  998

z kapitoly

2 1

VÝPOČTOVÁ TECHNIKA, VYBAVENIE A HNUTEĽNÝ MAJETOK

- 1 1 6 03  888

z kapitoly

2 3

BEŽNÉ ADMINISTRATÍVNE VÝDAVKY

-  1 1 13  519

z kapitoly

3 0

SCHÔDZE A KONFERENCIE

-  6 3 29  474

z kapitoly

3 2

ZNALECKÉ POSUDKY A INFORMÁCIE: ZÍSKAVANIE, ARCHIVOVANIE, PRODUKCIA A ŠÍRENIE

-  8 6 96  016

z kapitoly

4 0

OSOBITNÉ VÝDAVKY NIEKTORÝCH INŠTITÚCIÍ A ORGÁNOV

- 4 63  320

z kapitoly

4 2

VÝDAVKY, KTORÉ SA VZŤAHUJÚ NA ASISTENTSKÚ VÝPOMOC

- 1 2 2 50  000

z kapitoly

10

OSTATNÉ VÝDAVKY

-  7 3 50  000

do položky

2 0 0 1

Ročné splátky nájomného

7 1 5 00  000

Celková suma prostriedkov presunutých presunmi typu C

7 7 2 15  000

- 7 7 2 15  000

---

PRÍLOHA II

SÚHRNNÝ PREHĽAD PRESUNOV TYPU P POČAS ROZPOČTOVÉHO ROKA 2014

| (v EUR) |
| --- |
| č. | Kapitola/článok/položka | Položka, do ktorej sa presúvajú prostriedky
  Suma | Položka, z ktorej sa presúvajú prostriedky
  Suma |
| Presuny bežných rozpočtových prostriedkov | | |
| P1 | v rámci článku 2 1 0 | | |
| z položky | 2 1 0 0 | Technické a programové vybavenie pre informačné a inovačné technológie | | - 8 17  503 |
| z položky | 2 1 0 1 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou | | -  22  497 |
| z položky | 2 1 0 2 | Externá pomoc v oblasti informačných a inovačných technológií | | - 3 31  600 |
| do položky | 2 1 0 3 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT | 1 1 71  600 | |
| P2 | v rámci článku 2 1 0 | | |
| z položky | 2 1 0 1 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou | | -  3 2 58  416 |
| do položky | 2 1 0 4 | Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry | 3 2 58  416 | |
| P3 | v rámci článku 2 1 0 | | |
| z položky | 2 1 0 0 | Technické a programové vybavenie pre informačné a inovačné technológie | | -  1 3 50  700 |
| z položky | 2 1 0 1 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou | | -  1 8 11  799 |
| z položky | 2 1 0 2 | Externá pomoc v oblasti informačných a inovačných technológií | | - 6 63  382 |
| do položky | 2 1 0 5 | Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov | 3 8 25  881 | |
| P5 | v rámci článku 3 2 4 | | |
| z položky | 3 2 4 9 | Výmena informácií s národnými parlamentmi | | - 1 00  000 |
| do položky | 3 2 4 1 | Digitálne a tradičné publikácie | 1 00  000 | |
| P6 | v rámci článku 2 1 0 | | |
| z položky | 2 1 0 5 | Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov | | - 5 50  000 |
| do položky | 2 1 0 3 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT | 5 50  000 | |
| P7 | v rámci článku 1 0 1 | | |
| z položky | 1 0 1 0 | Úrazové a zdravotné poistenie a iné náklady na sociálne zabezpečenie | | - 2 00  000 |
| do položky | 1 0 1 2 | Osobitné opatrenia na výpomoc poslancom so zdravotným postihnutím | 2 00  000 | |
| P8 | v rámci článku 2 1 0 | | |
| z položky | 2 1 0 4 | Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry | | - 2 77  525 |
| do položky | 2 1 0 2 | Externá pomoc v oblasti informačných a inovačných technológií | 2 77  525 | |
| P9 | v rámci článku 1 4 0 | | |
| z položky | 1 4 0 2 | Výdavky na tlmočenie | | -  1 7 00  000 |
| do položky | 1 4 0 0 | Ostatní zamestnanci | 1 7 00  000 | |
| P10 | v rámci článku 2 1 0 | | |
| z položky | 2 1 0 5 | Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov | | -  2 0 47  394 |
| do položky | 2 1 0 4 | Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry | 2 0 47  394 | |
| P11 | v rámci článku 2 0 0 | | |
| z položky | 2 0 0 0 | Nájomné | | -  1 4 36  628 |
| z položky | 2 0 0 7 | Úprava priestorov | | -  1 5 20  000 |
| z položky | 2 0 0 8 | Ostatné osobitné opatrenia v oblasti správy nehnuteľného majetku | | - 9 10  000 |
| do položky | 2 0 0 5 | Výstavba budov | 3 8 66  628 | |
| P12 | v rámci článku 3 2 4 | | |
| z položky | 3 2 4 4 | Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscola a pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín | | - 5 00  000 |
| do položky | 3 2 4 1 | Digitálne a tradičné publikácie | 5 00  000 | |
| Celková suma bežných rozpočtových prostriedkov presunutých presunmi typu P | 1 7 4 97  444 | - 1 7 4 97  444 |
| Presuny rozpočtových prostriedkov zodpovedajúcich preneseným pripísaným príjmom | | |
| P4 | v rámci článku 2 0 0 | | |
| z položky | 2 0 0 3 | Nadobúdanie nehnuteľného majetku | | -  2 3 21  173 |
| do položky | 2 0 0 1 | Ročné splátky nájomného | 2 3 21  173 | |
| P11 | v rámci článku 2 0 0 | | |
| z položky | 2 0 0 1 | Ročné splátky nájomného | | -  1 2 47  510 |
| do položky | 2 0 0 5 | Výstavba budov | 1 2 47  510 | |
| Celková suma rozpočtových prostriedkov zodpovedajúcich preneseným pripísaným príjmom a presunutých presunmi typu P | 3 5 68  683 | -  3 5 68  683 |
| Presuny rozpočtových prostriedkov zodpovedajúcich pripísaným príjmom za daný rok | | |
| P11 | v rámci článku 2 0 0 | | |
| z položky | 2 0 0 1 | Ročné splátky nájomného | | -  97  414 |
| z položky | 2 0 0 3 | Nadobúdanie nehnuteľného majetku | | -  1 1 88  448 |
| do položky | 2 0 0 5 | Výstavba budov | 1 2 85  862 | |
| Celková suma rozpočtových prostriedkov zodpovedajúcich pripísaným príjmom za daný rok a presunutých presunmi typu P | 1 2 85  862 | -  1 2 85  862 |
| Celková suma prostriedkov presunutých presunmi typu P | 2 2 3 51  989 | - 2 2 3 51  989 |

(v EUR)

č.

Kapitola/článok/položka

Položka, do ktorej sa presúvajú prostriedky

Suma

Položka, z ktorej sa presúvajú prostriedky

Suma

Presuny bežných rozpočtových prostriedkov

P1

v rámci článku 2 1 0

z položky

2 1 0 0

Technické a programové vybavenie pre informačné a inovačné technológie

- 8 17  503

z položky

2 1 0 1

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou

-  22  497

z položky

2 1 0 2

Externá pomoc v oblasti informačných a inovačných technológií

- 3 31  600

do položky

2 1 0 3

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT

1 1 71  600

P2

v rámci článku 2 1 0

z položky

2 1 0 1

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou

-  3 2 58  416

do položky

2 1 0 4

Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry

3 2 58  416

P3

v rámci článku 2 1 0

z položky

2 1 0 0

Technické a programové vybavenie pre informačné a inovačné technológie

-  1 3 50  700

z položky

2 1 0 1

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou

-  1 8 11  799

z položky

2 1 0 2

Externá pomoc v oblasti informačných a inovačných technológií

- 6 63  382

do položky

2 1 0 5

Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov

3 8 25  881

P5

v rámci článku 3 2 4

z položky

3 2 4 9

Výmena informácií s národnými parlamentmi

- 1 00  000

do položky

3 2 4 1

Digitálne a tradičné publikácie

1 00  000

P6

v rámci článku 2 1 0

z položky

2 1 0 5

Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov

- 5 50  000

do položky

2 1 0 3

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT

5 50  000

P7

v rámci článku 1 0 1

z položky

1 0 1 0

Úrazové a zdravotné poistenie a iné náklady na sociálne zabezpečenie

- 2 00  000

do položky

1 0 1 2

Osobitné opatrenia na výpomoc poslancom so zdravotným postihnutím

2 00  000

P8

v rámci článku 2 1 0

z položky

2 1 0 4

Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry

- 2 77  525

do položky

2 1 0 2

Externá pomoc v oblasti informačných a inovačných technológií

2 77  525

P9

v rámci článku 1 4 0

z položky

1 4 0 2

Výdavky na tlmočenie

-  1 7 00  000

do položky

1 4 0 0

Ostatní zamestnanci

1 7 00  000

P10

v rámci článku 2 1 0

z položky

2 1 0 5

Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov

-  2 0 47  394

do položky

2 1 0 4

Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry

2 0 47  394

P11

v rámci článku 2 0 0

z položky

2 0 0 0

Nájomné

-  1 4 36  628

z položky

2 0 0 7

Úprava priestorov

-  1 5 20  000

z položky

2 0 0 8

Ostatné osobitné opatrenia v oblasti správy nehnuteľného majetku

- 9 10  000

do položky

2 0 0 5

Výstavba budov

3 8 66  628

P12

v rámci článku 3 2 4

z položky

3 2 4 4

Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscola a pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín

- 5 00  000

do položky

3 2 4 1

Digitálne a tradičné publikácie

5 00  000

Celková suma bežných rozpočtových prostriedkov presunutých presunmi typu P

1 7 4 97  444

- 1 7 4 97  444

Presuny rozpočtových prostriedkov zodpovedajúcich preneseným pripísaným príjmom

P4

v rámci článku 2 0 0

z položky

2 0 0 3

Nadobúdanie nehnuteľného majetku

-  2 3 21  173

do položky

2 0 0 1

Ročné splátky nájomného

2 3 21  173

P11

v rámci článku 2 0 0

z položky

2 0 0 1

Ročné splátky nájomného

-  1 2 47  510

do položky

2 0 0 5

Výstavba budov

1 2 47  510

Celková suma rozpočtových prostriedkov zodpovedajúcich preneseným pripísaným príjmom a presunutých presunmi typu P

3 5 68  683

-  3 5 68  683

Presuny rozpočtových prostriedkov zodpovedajúcich pripísaným príjmom za daný rok

P11

v rámci článku 2 0 0

z položky

2 0 0 1

Ročné splátky nájomného

-  97  414

z položky

2 0 0 3

Nadobúdanie nehnuteľného majetku

-  1 1 88  448

do položky

2 0 0 5

Výstavba budov

1 2 85  862

Celková suma rozpočtových prostriedkov zodpovedajúcich pripísaným príjmom za daný rok a presunutých presunmi typu P

1 2 85  862

-  1 2 85  862

Celková suma prostriedkov presunutých presunmi typu P

2 2 3 51  989

- 2 2 3 51  989

---

PRÍLOHA III

PLNENIE ROZPOČTOVÝCH PROSTRIEDKOV V ROKU 2014

| (v EUR) |
| --- |
| Položka | Názov | Pôvodné rozpočtové prostriedky | Presuny | Konečné rozpočtové prostriedky | Zaviazané rozpočtové prostriedky | Miera využitia v % |
| 1 0 0 0 | Príspevky | 7 3 6 43  709,00 | 1 3 00  000,00 | 7 4 9 43  709,00 | 7 4 8 81  314,28 | 99,9 % |
| 1 0 0 4 | Bežné cestovné výdavky | 6 5 4 00  000,00 | 1 1 50  000,00 | 6 6 5 50  000,00 | 6 6 5 50  000,00 | 100,0 % |
| 1 0 0 5 | Ostatné cestovné výdavky | 6 8 00  000,00 | 7 00  000,00 | 7 5 00  000,00 | 7 5 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 0 0 6 | Príspevok na všeobecné výdavky | 4 3 4 18  000,00 | - 1 50  000,00 | 4 3 2 68  000,00 | 4 3 2 15  516,17 | 99,9 % |
| 1 0 0 7 | Príspevky na výkon funkcie | 1 80  000,00 | 0,00 | 1 80  000,00 | 1 71  049,74 | 95,0 % |
| 1 0 1 0 | Úrazové a zdravotné poistenie a iné náklady na sociálne zabezpečenie | 3 3 68  000,00 | - 9 00  000,00 | 2 4 68  000,00 | 2 3 39  883,01 | 94,8 % |
| 1 0 1 2 | Osobitné opatrenia na výpomoc poslancom so zdravotným postihnutím | 3 01  000,00 | 2 00  000,00 | 5 01  000,00 | 2 39  224,34 | 47,7 % |
| 1 0 2 0 | Dočasné príspevky | 1 5 7 84  819,00 | - 9 00  000,00 | 1 4 8 84  819,00 | 1 4 7 66  194,17 | 99,2 % |
| 1 0 3 0 | Starobné dôchodky | 1 1 7 44  000,00 | -  1 3 00  000,00 | 1 0 4 44  000,00 | 1 0 4 22  836,85 | 99,8 % |
| 1 0 3 1 | Invalidné dôchodky | 3 10  000,00 | -  20  000,00 | 2 90  000,00 | 2 82  186,10 | 97,3 % |
| 1 0 3 2 | Pozostalostné dôchodky | 2 8 10  541,00 | - 3 20  000,00 | 2 4 90  541,00 | 2 4 54  828,14 | 98,6 % |
| 1 0 3 3 | Dobrovoľné dôchodkové zabezpečenie pre poslancov | 32  000,00 | 0,00 | 32  000,00 | 25  284,36 | 79,0 % |
| 1 0 5 0 | Jazykové kurzy a kurzy výpočtovej techniky | 5 00  000,00 | 0,00 | 5 00  000,00 | 5 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 2 0 0 | Platy a príspevky | 58 9 6 87  598,00 | -  65  000,00 | 58 9 6 22  598,00 | 58 8 3 25  126,76 | 99,8 % |
| 1 2 0 2 | Platené nadčasy | 4 36  740,00 | - 2 75  000,00 | 1 61  740,00 | 1 10  000,00 | 68,0 % |
| 1 2 0 4 | Nároky spojené s nástupom do služby, s preložením a s odchodom zo služby | 4 4 00  000,00 | -  1 2 00  000,00 | 3 2 00  000,00 | 3 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 2 2 0 | Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov | 3 96  000,00 | 30  000,00 | 4 26  000,00 | 4 18  515,27 | 98,2 % |
| 1 2 2 2 | Príspevky pri ukončení výkonu služby a osobitný systém odchodu do dôchodku pre úradníkov a dočasných zamestnancov | 1 82  000,00 | 0,00 | 1 82  000,00 | 1 72  129,16 | 94,6 % |
| 1 4 0 0 | Ostatní zamestnanci | 4 3 7 96  448,00 | 1 7 00  000,00 | 4 5 4 96  448,00 | 4 5 0 51  879,32 | 99,0 % |
| 1 4 0 2 | Výdavky na tlmočenie | 3 9 4 28  991,00 | -  4 8 75  000,00 | 3 4 5 53  991,00 | 3 4 5 53  991,00 | 100,0 % |
| 1 4 0 4 | Stáže, granty a výmeny úradníkov | 7 5 73  000,00 | -  1 5 35  700,00 | 6 0 37  300,00 | 5 7 91  881,77 | 95,9 % |
| 1 4 0 6 | Pozorovatelia | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Služby externého prekladu | 7 0 00  000,00 | -  2 0 00  000,00 | 5 0 00  000,00 | 3 8 92  854,33 | 77,9 % |
| 1 4 2 2 | Medziinštitucionálna spolupráca v oblasti jazykov. | 3 79  000,00 | 0,00 | 3 79  000,00 | 3 69  019,25 | 97,4 % |
| 1 6 1 0 | Výdavky na prijímanie zamestnancov | 4 46  000,00 | - 2 10  000,00 | 2 36  000,00 | 2 36  000,00 | 100,0 % |
| 1 6 1 2 | Ďalšie vzdelávanie | 4 9 90  000,00 | 0,00 | 4 9 90  000,00 | 4 8 35  590,94 | 96,9 % |
| 1 6 3 0 | Sociálna služba | 7 19  500,00 | 0,00 | 7 19  500,00 | 5 17  180,69 | 71,9 % |
| 1 6 3 1 | Mobilita | 8 00  000,00 | -  85  085,00 | 7 14  915,00 | 7 02  914,74 | 98,3 % |
| 1 6 3 2 | Spoločenské vzťahy medzi zamestnancami a ostatné spoločenské podujatia | 2 71  000,00 | -  22  000,00 | 2 49  000,00 | 2 48  522,25 | 99,8 % |
| 1 6 5 0 | Lekárska služba | 1 2 85  000,00 | - 1 07  000,00 | 1 1 78  000,00 | 1 1 72  537,01 | 99,5 % |
| 1 6 5 2 | Prevádzkové výdavky na reštaurácie a jedálne | 4 0 50  000,00 | 0,00 | 4 0 50  000,00 | 4 0 50  000,00 | 100,0 % |
| 1 6 5 4 | Detské centrum a zmluvné jasle | 6 2 77  500,00 | -  1 9 54  000,00 | 4 3 23  500,00 | 4 0 06  644,97 | 92,7 % |
| 2 0 0 0 | Nájomné | 3 0 6 53  000,00 | -  1 4 40  176,00 | 2 9 2 12  824,00 | 2 9 1 09  302,26 | 99,6 % |
| 2 0 0 1 | Ročné splátky nájomného | 5 4 19  000,00 | 7 1 5 00  000,00 | 7 6 9 19  000,00 | 7 6 9 14  000,00 | 100,0 % |
| 2 0 0 3 | Nadobúdanie nehnuteľného majetku | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Výstavba budov | 2 5 4 65  000,00 | 3 6 75  628,00 | 2 9 1 40  628,00 | 2 9 0 37  044,51 | 99,6 % |
| 2 0 0 7 | Úprava priestorov | 2 5 4 71  000,00 | -  1 6 80  000,00 | 2 3 7 91  000,00 | 2 3 5 17  399,72 | 98,8 % |
| 2 0 0 8 | Ostatné osobitné opatrenia v oblasti správy nehnuteľného majetku | 5 2 78  000,00 | -  1 0 05  450,00 | 4 2 72  550,00 | 4 0 60  467,21 | 95,0 % |
| 2 0 2 2 | Údržba, prevádzka a upratovanie budov | 6 0 0 95  000,00 | -  4 5 15  000,00 | 5 5 5 80  000,00 | 5 4 9 30  847,78 | 98,8 % |
| 2 0 2 4 | Spotreba energie | 2 0 9 37  000,00 | -  3 4 40  000,00 | 1 7 4 97  000,00 | 1 7 0 34  803,69 | 97,4 % |
| 2 0 2 6 | Bezpečnosť a stráženie budov | 2 7 3 05  000,00 | -  1 0 65  000,00 | 2 6 2 40  000,00 | 2 5 8 90  784,21 | 98,7 % |
| 2 0 2 8 | Poistenie | 1 0 20  000,00 | - 2 35  000,00 | 7 85  000,00 | 7 60  527,53 | 96,9 % |
| 2 1 0 0 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s prevádzkou | 2 5 8 62  503,00 | -  4 3 32  203,00 | 2 1 5 30  300,00 | 2 1 0 66  292,56 | 97,8 % |
| 2 1 0 1 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou | 2 7 4 78  949,00 | -  5 3 89  512,00 | 2 2 0 89  437,00 | 2 1 8 90  682,48 | 99,1 % |
| 2 1 0 2 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa prevádzkové činnosti v súvislosti so všeobecnou podporou používateľom | 1 3 3 15  983,00 | -  1 5 36  785,00 | 1 1 7 79  198,00 | 1 1 7 63  534,15 | 99,9 % |
| 2 1 0 3 | Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT | 1 3 2 02  000,00 | 7 01  910,00 | 1 3 9 03  910,00 | 1 3 8 12  344,88 | 99,3 % |
| 2 1 0 4 | Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry | 1 5 7 43  215,00 | 3 8 41  200,00 | 1 9 5 84  415,00 | 1 9 3 52  736,86 | 98,8 % |
| 2 1 0 5 | Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov | 1 1 9 77  727,00 | 7 33  576,00 | 1 2 7 11  303,00 | 1 2 2 13  961,44 | 96,1 % |
| 2 1 2 0 | Nábytok | 3 1 80  000,00 | 0,00 | 3 1 80  000,00 | 3 1 68  096,49 | 99,6 % |
| 2 1 4 0 | Technické zariadenie a vybavenie | 2 2 9 33  500,00 | -  3 4 59  000,00 | 1 9 4 74  500,00 | 1 9 3 65  043,88 | 99,4 % |
| 2 1 6 0 | Dopravné prostriedky | 7 2 65  000,00 | -  2 1 63  074,00 | 5 1 01  926,00 | 4 9 61  174,18 | 97,2 % |
| 2 3 0 0 | Písacie a kancelárske potreby a rôzny spotrebný tovar | 2 0 21  000,00 | - 4 60  000,00 | 1 5 61  000,00 | 1 4 63  016,51 | 93,7 % |
| 2 3 1 0 | Poplatky za finančné služby | 65  000,00 | -  24  000,00 | 41  000,00 | 19  598,46 | 47,8 % |
| 2 3 2 0 | Náklady na právne zastupovanie a poradenstvo a náhrada škody | 1 0 35  000,00 | - 1 05  000,00 | 9 30  000,00 | 8 42  916,34 | 90,6 % |
| 2 3 6 0 | Poštové poplatky a iné poplatky za doručovanie | 5 10  000,00 | - 1 79  519,00 | 3 30  481,00 | 2 97  523,89 | 90,0 % |
| 2 3 7 0 | Výdavky na sťahovanie | 1 6 20  000,00 | -  80  000,00 | 1 5 40  000,00 | 1 5 12  597,25 | 98,2 % |
| 2 3 8 0 | Ostatné administratívne výdavky | 7 31  500,00 | -  15  000,00 | 7 16  500,00 | 6 88  938,55 | 96,2 % |
| 2 3 9 0 | Kompenzácie emisií CO2 Európskeho parlamentu | 2 50  000,00 | - 2 50  000,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 3 0 0 0 | Náklady na služobné cesty zamestnancov medzi tromi pracoviskami | 2 7 6 00  000,00 | -  4 6 45  000,00 | 2 2 9 55  000,00 | 2 2 8 18  505,73 | 99,4 % |
| 3 0 2 0 | Výdavky na pohostenie a reprezentáciu | 1 3 33  260,00 | - 3 31  474,00 | 1 0 01  786,00 | 8 16  097,91 | 81,5 % |
| 3 0 4 0 | Rôzne výdavky na interné zasadnutia | 2 2 50  000,00 | 0,00 | 2 2 50  000,00 | 2 2 46  000,00 | 99,8 % |
| 3 0 4 2 | Zasadnutia, kongresy a konferencie | 1 2 32  500,00 | - 6 43  000,00 | 5 89  500,00 | 4 40  674,05 | 74,8 % |
| 3 0 4 3 | Rôzne výdavky na organizovanie schôdzí parlamentných zhromaždení, medziparlamentných delegácií a iných delegácií | 1 0 39  200,00 | - 5 95  000,00 | 4 44  200,00 | 2 56  302,28 | 57,7 % |
| 3 0 4 9 | Výdavky na služby cestovnej kancelárie | 2 1 00  000,00 | - 1 15  000,00 | 1 9 85  000,00 | 1 9 85  000,00 | 100,0 % |
| 3 2 0 0 | Získavanie odborného poradenstva | 1 0 3 86  000,00 | -  3 6 04  316,00 | 6 7 81  684,00 | 5 9 76  827,78 | 88,1 % |
| 3 2 2 0 | Výdavky na dokumentáciu a knižnicu | 6 6 32  676,00 | - 6 65  700,00 | 5 9 66  976,00 | 5 8 17  785,86 | 97,5 % |
| 3 2 2 2 | Výdavky na archívne zdroje | 1 6 00  000,00 | 0,00 | 1 6 00  000,00 | 1 5 99  099,68 | 99,9 % |
| 3 2 3 0 | Vzťahy s parlamentmi tretích krajín a podpora parlamentnej demokracie a ľudských práv | 6 37  500,00 | - 4 58  000,00 | 1 79  500,00 | 1 56  201,30 | 87,0 % |
| 3 2 4 0 | Štátny vestník | 4 5 86  000,00 | - 3 00  000,00 | 4 2 86  000,00 | 4 2 02  107,46 | 98,0 % |
| 3 2 4 1 | Digitálne a tradičné publikácie | 5 7 03  318,00 | 6 00  000,00 | 6 3 03  318,00 | 6 2 05  090,09 | 98,4 % |
| 3 2 4 2 | Výdavky na publikovanie, informovanie verejnosti a účasť na verejných podujatiach | 2 1 0 36  912,00 | - 9 40  000,00 | 2 0 0 96  912,00 | 1 9 6 51  446,69 | 97,8 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentárium – Návštevnícke centrum Európskeho parlamentu | 4 9 78  023,00 | 0,00 | 4 9 78  023,00 | 4 7 48  380,08 | 95,4 % |
| 3 2 4 4 | Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscola a pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín | 3 0 1 20  500,00 | -  2 5 78  000,00 | 2 7 5 42  500,00 | 2 7 2 49  058,55 | 98,9 % |
| 3 2 4 5 | Organizovanie seminárov, sympózií a kultúrnych podujatí | 6 7 25  000,00 | - 6 05  000,00 | 6 1 20  000,00 | 5 7 69  791,63 | 94,3 % |
| 3 2 4 6 | Parlamentný televízny kanál (Web TV) | 5 0 00  000,00 | 0,00 | 5 0 00  000,00 | 4 9 94  665,86 | 99,9 % |
| 3 2 4 7 | Dom európskej histórie | 9 6 50  000,00 | 0,00 | 9 6 50  000,00 | 9 4 81  619,22 | 98,3 % |
| 3 2 4 8 | Výdavky na audiovizuálne informácie | 1 5 6 20  000,00 | 0,00 | 1 5 6 20  000,00 | 1 5 4 84  852,11 | 99,1 % |
| 3 2 4 9 | Výmena informácií s národnými parlamentmi | 4 45  000,00 | - 1 45  000,00 | 3 00  000,00 | 2 15  252,63 | 71,8 % |
| 3 2 5 0 | Výdavky súvisiace s informačnými kanceláriami | 1 1 00  000,00 | 0,00 | 1 1 00  000,00 | 9 80  570,90 | 89,1 % |
| 4 0 0 0 | Bežné administratívne výdavky a výdavky spojené s politickou a informačnou činnosťou politických skupín a nezaradených poslancov | 5 9 8 00  000,00 | - 3 82  916,00 | 5 9 4 17  084,00 | 5 9 4 16  002,23 | 100,0 % |
| 4 0 2 0 | Financovanie európskych politických strán | 2 7 7 94  200,00 | -  80  404,00 | 2 7 7 13  796,00 | 2 7 7 13  795,20 | 100,0 % |
| 4 0 3 0 | Financovanie európskych politických nadácií | 1 3 4 00  000,00 | 0,00 | 1 3 4 00  000,00 | 1 3 3 93  988,80 | 100,0 % |
| 4 2 2 0 | Asistentská výpomoc | 19 6 2 16  430,00 | -  9 7 50  000,00 | 18 6 4 66  430,00 | 18 1 0 48  836,81 | 97,1 % |
| 4 4 0 0 | Náklady na zasadnutia a iné činnosti bývalých poslancov | 2 00  000,00 | 0,00 | 2 00  000,00 | 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 4 4 2 0 | Náklady na schôdze a iné činnosti Európskeho parlamentného združenia | 2 00  000,00 | 0,00 | 2 00  000,00 | 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 10 0 | PREDBEŽNE VYČLENENÉ ROZPOČTOVÉ PROSTRIEDKY | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 1 | REZERVA NA NEPREDVÍDANÉ VÝDAVKY | 1 3 0 00  000,00 | - 1 3 0 00  000,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 3 | REZERVA NA PROCES ROZŠIROVANIA | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 4 | REZERVA URČENÁ NA INFORMAČNÚ A KOMUNIKAČNÚ POLITIKU | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 5 | PREDBEŽNE VYČLENENÉ ROZPOČTOVÉ PROSTRIEDKY NA BUDOVY | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 6 | REZERVA NA PRIPRAVOVANÉ PRIORITNÉ PROJEKTY | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 8 | Rezerva na systém EMAS | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Celkom | 1  75 5 6 31  742,00 | 0,00 | 1  75 5 6 31  742,00 | 1  73 7 7 44  692,30 | 99,0 % |

(v EUR)

Položka

Názov

Pôvodné rozpočtové prostriedky

Presuny

Konečné rozpočtové prostriedky

Zaviazané rozpočtové prostriedky

Miera využitia v %

1 0 0 0

Príspevky

7 3 6 43  709,00

1 3 00  000,00

7 4 9 43  709,00

7 4 8 81  314,28

99,9 %

1 0 0 4

Bežné cestovné výdavky

6 5 4 00  000,00

1 1 50  000,00

6 6 5 50  000,00

6 6 5 50  000,00

100,0 %

1 0 0 5

Ostatné cestovné výdavky

6 8 00  000,00

7 00  000,00

7 5 00  000,00

7 5 00  000,00

100,0 %

1 0 0 6

Príspevok na všeobecné výdavky

4 3 4 18  000,00

- 1 50  000,00

4 3 2 68  000,00

4 3 2 15  516,17

99,9 %

1 0 0 7

Príspevky na výkon funkcie

1 80  000,00

0,00

1 80  000,00

1 71  049,74

95,0 %

1 0 1 0

Úrazové a zdravotné poistenie a iné náklady na sociálne zabezpečenie

3 3 68  000,00

- 9 00  000,00

2 4 68  000,00

2 3 39  883,01

94,8 %

1 0 1 2

Osobitné opatrenia na výpomoc poslancom so zdravotným postihnutím

3 01  000,00

2 00  000,00

5 01  000,00

2 39  224,34

47,7 %

1 0 2 0

Dočasné príspevky

1 5 7 84  819,00

- 9 00  000,00

1 4 8 84  819,00

1 4 7 66  194,17

99,2 %

1 0 3 0

Starobné dôchodky

1 1 7 44  000,00

-  1 3 00  000,00

1 0 4 44  000,00

1 0 4 22  836,85

99,8 %

1 0 3 1

Invalidné dôchodky

3 10  000,00

-  20  000,00

2 90  000,00

2 82  186,10

97,3 %

1 0 3 2

Pozostalostné dôchodky

2 8 10  541,00

- 3 20  000,00

2 4 90  541,00

2 4 54  828,14

98,6 %

1 0 3 3

Dobrovoľné dôchodkové zabezpečenie pre poslancov

32  000,00

0,00

32  000,00

25  284,36

79,0 %

1 0 5 0

Jazykové kurzy a kurzy výpočtovej techniky

5 00  000,00

0,00

5 00  000,00

5 00  000,00

100,0 %

1 2 0 0

Platy a príspevky

58 9 6 87  598,00

-  65  000,00

58 9 6 22  598,00

58 8 3 25  126,76

99,8 %

1 2 0 2

Platené nadčasy

4 36  740,00

- 2 75  000,00

1 61  740,00

1 10  000,00

68,0 %

1 2 0 4

Nároky spojené s nástupom do služby, s preložením a s odchodom zo služby

4 4 00  000,00

-  1 2 00  000,00

3 2 00  000,00

3 2 00  000,00

100,0 %

1 2 2 0

Príspevky v prípade prepustenia zo služobných dôvodov

3 96  000,00

30  000,00

4 26  000,00

4 18  515,27

98,2 %

1 2 2 2

Príspevky pri ukončení výkonu služby a osobitný systém odchodu do dôchodku pre úradníkov a dočasných zamestnancov

1 82  000,00

0,00

1 82  000,00

1 72  129,16

94,6 %

1 4 0 0

Ostatní zamestnanci

4 3 7 96  448,00

1 7 00  000,00

4 5 4 96  448,00

4 5 0 51  879,32

99,0 %

1 4 0 2

Výdavky na tlmočenie

3 9 4 28  991,00

-  4 8 75  000,00

3 4 5 53  991,00

3 4 5 53  991,00

100,0 %

1 4 0 4

Stáže, granty a výmeny úradníkov

7 5 73  000,00

-  1 5 35  700,00

6 0 37  300,00

5 7 91  881,77

95,9 %

1 4 0 6

Pozorovatelia

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Služby externého prekladu

7 0 00  000,00

-  2 0 00  000,00

5 0 00  000,00

3 8 92  854,33

77,9 %

1 4 2 2

Medziinštitucionálna spolupráca v oblasti jazykov.

3 79  000,00

0,00

3 79  000,00

3 69  019,25

97,4 %

1 6 1 0

Výdavky na prijímanie zamestnancov

4 46  000,00

- 2 10  000,00

2 36  000,00

2 36  000,00

100,0 %

1 6 1 2

Ďalšie vzdelávanie

4 9 90  000,00

0,00

4 9 90  000,00

4 8 35  590,94

96,9 %

1 6 3 0

Sociálna služba

7 19  500,00

0,00

7 19  500,00

5 17  180,69

71,9 %

1 6 3 1

Mobilita

8 00  000,00

-  85  085,00

7 14  915,00

7 02  914,74

98,3 %

1 6 3 2

Spoločenské vzťahy medzi zamestnancami a ostatné spoločenské podujatia

2 71  000,00

-  22  000,00

2 49  000,00

2 48  522,25

99,8 %

1 6 5 0

Lekárska služba

1 2 85  000,00

- 1 07  000,00

1 1 78  000,00

1 1 72  537,01

99,5 %

1 6 5 2

Prevádzkové výdavky na reštaurácie a jedálne

4 0 50  000,00

0,00

4 0 50  000,00

4 0 50  000,00

100,0 %

1 6 5 4

Detské centrum a zmluvné jasle

6 2 77  500,00

-  1 9 54  000,00

4 3 23  500,00

4 0 06  644,97

92,7 %

2 0 0 0

Nájomné

3 0 6 53  000,00

-  1 4 40  176,00

2 9 2 12  824,00

2 9 1 09  302,26

99,6 %

2 0 0 1

Ročné splátky nájomného

5 4 19  000,00

7 1 5 00  000,00

7 6 9 19  000,00

7 6 9 14  000,00

100,0 %

2 0 0 3

Nadobúdanie nehnuteľného majetku

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Výstavba budov

2 5 4 65  000,00

3 6 75  628,00

2 9 1 40  628,00

2 9 0 37  044,51

99,6 %

2 0 0 7

Úprava priestorov

2 5 4 71  000,00

-  1 6 80  000,00

2 3 7 91  000,00

2 3 5 17  399,72

98,8 %

2 0 0 8

Ostatné osobitné opatrenia v oblasti správy nehnuteľného majetku

5 2 78  000,00

-  1 0 05  450,00

4 2 72  550,00

4 0 60  467,21

95,0 %

2 0 2 2

Údržba, prevádzka a upratovanie budov

6 0 0 95  000,00

-  4 5 15  000,00

5 5 5 80  000,00

5 4 9 30  847,78

98,8 %

2 0 2 4

Spotreba energie

2 0 9 37  000,00

-  3 4 40  000,00

1 7 4 97  000,00

1 7 0 34  803,69

97,4 %

2 0 2 6

Bezpečnosť a stráženie budov

2 7 3 05  000,00

-  1 0 65  000,00

2 6 2 40  000,00

2 5 8 90  784,21

98,7 %

2 0 2 8

Poistenie

1 0 20  000,00

- 2 35  000,00

7 85  000,00

7 60  527,53

96,9 %

2 1 0 0

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s prevádzkou

2 5 8 62  503,00

-  4 3 32  203,00

2 1 5 30  300,00

2 1 0 66  292,56

97,8 %

2 1 0 1

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v súvislosti s infraštruktúrou

2 7 4 78  949,00

-  5 3 89  512,00

2 2 0 89  437,00

2 1 8 90  682,48

99,1 %

2 1 0 2

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa prevádzkové činnosti v súvislosti so všeobecnou podporou používateľom

1 3 3 15  983,00

-  1 5 36  785,00

1 1 7 79  198,00

1 1 7 63  534,15

99,9 %

2 1 0 3

Výpočtová technika a telekomunikácie – opakujúce sa činnosti v oblasti správy aplikácií IKT

1 3 2 02  000,00

7 01  910,00

1 3 9 03  910,00

1 3 8 12  344,88

99,3 %

2 1 0 4

Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do infraštruktúry

1 5 7 43  215,00

3 8 41  200,00

1 9 5 84  415,00

1 9 3 52  736,86

98,8 %

2 1 0 5

Výpočtová technika a telekomunikácie – investície do projektov

1 1 9 77  727,00

7 33  576,00

1 2 7 11  303,00

1 2 2 13  961,44

96,1 %

2 1 2 0

Nábytok

3 1 80  000,00

0,00

3 1 80  000,00

3 1 68  096,49

99,6 %

2 1 4 0

Technické zariadenie a vybavenie

2 2 9 33  500,00

-  3 4 59  000,00

1 9 4 74  500,00

1 9 3 65  043,88

99,4 %

2 1 6 0

Dopravné prostriedky

7 2 65  000,00

-  2 1 63  074,00

5 1 01  926,00

4 9 61  174,18

97,2 %

2 3 0 0

Písacie a kancelárske potreby a rôzny spotrebný tovar

2 0 21  000,00

- 4 60  000,00

1 5 61  000,00

1 4 63  016,51

93,7 %

2 3 1 0

Poplatky za finančné služby

65  000,00

-  24  000,00

41  000,00

19  598,46

47,8 %

2 3 2 0

Náklady na právne zastupovanie a poradenstvo a náhrada škody

1 0 35  000,00

- 1 05  000,00

9 30  000,00

8 42  916,34

90,6 %

2 3 6 0

Poštové poplatky a iné poplatky za doručovanie

5 10  000,00

- 1 79  519,00

3 30  481,00

2 97  523,89

90,0 %

2 3 7 0

Výdavky na sťahovanie

1 6 20  000,00

-  80  000,00

1 5 40  000,00

1 5 12  597,25

98,2 %

2 3 8 0

Ostatné administratívne výdavky

7 31  500,00

-  15  000,00

7 16  500,00

6 88  938,55

96,2 %

2 3 9 0

Kompenzácie emisií CO2 Európskeho parlamentu

2 50  000,00

- 2 50  000,00

0,00

0,00

—

3 0 0 0

Náklady na služobné cesty zamestnancov medzi tromi pracoviskami

2 7 6 00  000,00

-  4 6 45  000,00

2 2 9 55  000,00

2 2 8 18  505,73

99,4 %

3 0 2 0

Výdavky na pohostenie a reprezentáciu

1 3 33  260,00

- 3 31  474,00

1 0 01  786,00

8 16  097,91

81,5 %

3 0 4 0

Rôzne výdavky na interné zasadnutia

2 2 50  000,00

0,00

2 2 50  000,00

2 2 46  000,00

99,8 %

3 0 4 2

Zasadnutia, kongresy a konferencie

1 2 32  500,00

- 6 43  000,00

5 89  500,00

4 40  674,05

74,8 %

3 0 4 3

Rôzne výdavky na organizovanie schôdzí parlamentných zhromaždení, medziparlamentných delegácií a iných delegácií

1 0 39  200,00

- 5 95  000,00

4 44  200,00

2 56  302,28

57,7 %

3 0 4 9

Výdavky na služby cestovnej kancelárie

2 1 00  000,00

- 1 15  000,00

1 9 85  000,00

1 9 85  000,00

100,0 %

3 2 0 0

Získavanie odborného poradenstva

1 0 3 86  000,00

-  3 6 04  316,00

6 7 81  684,00

5 9 76  827,78

88,1 %

3 2 2 0

Výdavky na dokumentáciu a knižnicu

6 6 32  676,00

- 6 65  700,00

5 9 66  976,00

5 8 17  785,86

97,5 %

3 2 2 2

Výdavky na archívne zdroje

1 6 00  000,00

0,00

1 6 00  000,00

1 5 99  099,68

99,9 %

3 2 3 0

Vzťahy s parlamentmi tretích krajín a podpora parlamentnej demokracie a ľudských práv

6 37  500,00

- 4 58  000,00

1 79  500,00

1 56  201,30

87,0 %

3 2 4 0

Štátny vestník

4 5 86  000,00

- 3 00  000,00

4 2 86  000,00

4 2 02  107,46

98,0 %

3 2 4 1

Digitálne a tradičné publikácie

5 7 03  318,00

6 00  000,00

6 3 03  318,00

6 2 05  090,09

98,4 %

3 2 4 2

Výdavky na publikovanie, informovanie verejnosti a účasť na verejných podujatiach

2 1 0 36  912,00

- 9 40  000,00

2 0 0 96  912,00

1 9 6 51  446,69

97,8 %

3 2 4 3

Parlamentárium – Návštevnícke centrum Európskeho parlamentu

4 9 78  023,00

0,00

4 9 78  023,00

4 7 48  380,08

95,4 %

3 2 4 4

Organizovanie a prijímanie skupín návštevníkov, program Euroscola a pozývanie mienkotvorcov z tretích krajín

3 0 1 20  500,00

-  2 5 78  000,00

2 7 5 42  500,00

2 7 2 49  058,55

98,9 %

3 2 4 5

Organizovanie seminárov, sympózií a kultúrnych podujatí

6 7 25  000,00

- 6 05  000,00

6 1 20  000,00

5 7 69  791,63

94,3 %

3 2 4 6

Parlamentný televízny kanál (Web TV)

5 0 00  000,00

0,00

5 0 00  000,00

4 9 94  665,86

99,9 %

3 2 4 7

Dom európskej histórie

9 6 50  000,00

0,00

9 6 50  000,00

9 4 81  619,22

98,3 %

3 2 4 8

Výdavky na audiovizuálne informácie

1 5 6 20  000,00

0,00

1 5 6 20  000,00

1 5 4 84  852,11

99,1 %

3 2 4 9

Výmena informácií s národnými parlamentmi

4 45  000,00

- 1 45  000,00

3 00  000,00

2 15  252,63

71,8 %

3 2 5 0

Výdavky súvisiace s informačnými kanceláriami

1 1 00  000,00

0,00

1 1 00  000,00

9 80  570,90

89,1 %

4 0 0 0

Bežné administratívne výdavky a výdavky spojené s politickou a informačnou činnosťou politických skupín a nezaradených poslancov

5 9 8 00  000,00

- 3 82  916,00

5 9 4 17  084,00

5 9 4 16  002,23

100,0 %

4 0 2 0

Financovanie európskych politických strán

2 7 7 94  200,00

-  80  404,00

2 7 7 13  796,00

2 7 7 13  795,20

100,0 %

4 0 3 0

Financovanie európskych politických nadácií

1 3 4 00  000,00

0,00

1 3 4 00  000,00

1 3 3 93  988,80

100,0 %

4 2 2 0

Asistentská výpomoc

19 6 2 16  430,00

-  9 7 50  000,00

18 6 4 66  430,00

18 1 0 48  836,81

97,1 %

4 4 0 0

Náklady na zasadnutia a iné činnosti bývalých poslancov

2 00  000,00

0,00

2 00  000,00

2 00  000,00

100,0 %

4 4 2 0

Náklady na schôdze a iné činnosti Európskeho parlamentného združenia

2 00  000,00

0,00

2 00  000,00

2 00  000,00

100,0 %

10 0

PREDBEŽNE VYČLENENÉ ROZPOČTOVÉ PROSTRIEDKY

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 1

REZERVA NA NEPREDVÍDANÉ VÝDAVKY

1 3 0 00  000,00

- 1 3 0 00  000,00

0,00

0,00

—

10 3

REZERVA NA PROCES ROZŠIROVANIA

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 4

REZERVA URČENÁ NA INFORMAČNÚ A KOMUNIKAČNÚ POLITIKU

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 5

PREDBEŽNE VYČLENENÉ ROZPOČTOVÉ PROSTRIEDKY NA BUDOVY

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 6

REZERVA NA PRIPRAVOVANÉ PRIORITNÉ PROJEKTY

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 8

Rezerva na systém EMAS

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Celkom

1  75 5 6 31  742,00

0,00

1  75 5 6 31  742,00

1  73 7 7 44  692,30

99,0 %

---