# Úřední věstník C 247/28.

| | ISSN 1977-0863 |
| --- | --- |
| Úřední věstník
  Evropské unie | C 247 |
| | |
| České vydání | Informace a oznámení | Svazek 5828. července 2015 |

ISSN 1977-0863

Úřední věstník

Evropské unie

C 247

České vydání

Informace a oznámení

Svazek 5828. července 2015

---

| Oznámeníč. | Obsah | Strana |
| --- | --- | --- |
| | IV   Informace |
| | INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE |
| | Evropský parlament |
| 2015/C 247/01 | Zpráva o rozpočtovém a finančním řízení — Oddíl I: Evropský parlament — Rozpočtový rok 2014 | 1 |

Oznámeníč.

Obsah

Strana

IV   Informace

INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE

Evropský parlament

2015/C 247/01

Zpráva o rozpočtovém a finančním řízení — Oddíl I: Evropský parlament — Rozpočtový rok 2014

1

---

| CS | |
| --- | --- |

CS

---

IV Informace

INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE

Evropský parlament

| 28.7.2015 | CS | Úřední věstník Evropské unie | C 247/1 |
| --- | --- | --- | --- |

28.7.2015

CS

Úřední věstník Evropské unie

C 247/1

---

ZPRÁVA O ROZPOČTOVÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ

ODDÍL I: EVROPSKÝ PARLAMENT

ROZPOČTOVÝ ROK 2014

(2015/C 247/01)

OBSAH

| ÚVOD | 3 |
| --- | --- |

| I. | FINANČNÍ ŘÍZENÍ: OBECNÉ SKUTEČNOSTI | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| A. | Příjmy | 5 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Původní rozpočet a opravné rozpočty | 5 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Závazky a platby | 5 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Přenosy prostředků z roku 2014 do roku 2015 | 5 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Využití prostředků přenesených z roku 2013 do roku 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Prostředky z účelově vázaných příjmů | 6 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Zrušení běžných prostředků | 7 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Převody | 8 |
| --- | --- | --- |

H.

| H.1. | Převody z předběžných prostředků a z jiných zdrojů mimo sběrný převod | 10 |
| --- | --- | --- |

H.1.

| H.2. | Tzv. „sběrný“ převod C 4 | 10 |
| --- | --- | --- |

H.2.

| II. | FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH KAPITOL | 15 |
| --- | --- | --- |

II.

| A. | Kapitola 10 „Členové orgánu“ | 17 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Kapitola 12 „Úředníci a dočasní zaměstnanci“ | 18 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Kapitola 14 „Ostatní zaměstnanci a externí služby“ | 19 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Kapitola 16 „Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu“ | 20 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Kapitola 20 „Budovy a náklady s nimi spojené“ | 20 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Kapitola 21 „Výpočetní technika, zařízení a nábytek“ | 22 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Kapitola 23 „Běžné správní výdaje“ | 23 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Kapitola 30 „Schůze a konference“ | 23 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Kapitola 32 „Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů“ | 24 |
| --- | --- | --- |

I.

| J. | Kapitola 40 „Výdaje týkající se některých orgánů a institucí“ | 25 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Kapitola 42 „Výdaje na parlamentní asistenty“ | 26 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Kapitola 44 „Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců“ | 26 |
| --- | --- | --- |

L.

| M. | Hlava 10 – „Ostatní výdaje“ | 27 |
| --- | --- | --- |

M.

| III. | CÍLE NA ROK 2014 A VÝSLEDKY | 27 |
| --- | --- | --- |

III.

| A. | Evropské volby | 27 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Zintenzivnění činnosti Parlamentu a poslanců před koncem volebního období | 27 |
| --- | --- | --- |

B.

| B.1. | Podpora výzkumu | 27 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Správa poznatků | 28 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | Kontrola a politická iniciativa | 28 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Postup spolurozhodování a souhlas v oblasti vnější politiky | 29 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| B.5. | Zlepšení služeb souvisejících s plenárním zasedáním | 30 |
| --- | --- | --- |

B.5.

| C. | Informační kampaň u příležitosti voleb v roce 2014 | 30 |
| --- | --- | --- |

C.

| C.1. | Centrálně organizované činnosti | 30 |
| --- | --- | --- |

C.1.

| C.2. | Decentralizované činnosti | 31 |
| --- | --- | --- |

C.2.

| C.3. | EYE | 31 |
| --- | --- | --- |

C.3.

| C.4. | Dům evropských dějin | 31 |
| --- | --- | --- |

C.4.

| D. | Pokračování v plnění víceletých programů zaměřených na racionalizaci a modernizaci klíčových oblastí správy Parlamentu | 31 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1. | Politika v oblasti nemovitostí | 31 |
| --- | --- | --- |

D.1.

| D.2. | Politika v oblasti životního prostředí | 33 |
| --- | --- | --- |

D.2.

| D.3. | Politika v oblasti stravovacích služeb | 34 |
| --- | --- | --- |

D.3.

| D.4. | Pokračování modernizace informačních technologií/Bezpečnost | 34 |
| --- | --- | --- |

D.4.

| D.5. | Vztahy s vnitrostátními parlamenty | 35 |
| --- | --- | --- |

D.5.

| D.6. | Hloubková restrukturalizace bezpečnostních služeb | 35 |
| --- | --- | --- |

D.6.

| E. | Další opatření zaměřená na modernizaci | 35 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Rámec strategického plnění | 35 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Zkvalitnění služeb poslancům: jednotné kontaktní místo a poslanecký portál | 36 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Finanční a rozpočtové řízení | 37 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| E.4. | Řízení lidských zdrojů | 37 |
| --- | --- | --- |

E.4.

| F. | Celkový vývoj struktury generálního sekretariátu (včetně politických skupin) | 38 |
| --- | --- | --- |

F.

| IV. | SEZNAM tabULEK A OBRÁZKŮ | 42 |
| --- | --- | --- |

IV.

| PŘÍLOHY | 43 |
| --- | --- |

| Příloha 1 – | Přehled převodů „C“ v rozpočtovém roce 2014 | 43 |
| --- | --- | --- |

Příloha 1 –

| Příloha 2 – | Přehled převodů „P“ v rozpočtovém roce 2014 | 44 |
| --- | --- | --- |

Příloha 2 –

| Příloha 3 – | Využití prostředků na rok 2014 | 47 |
| --- | --- | --- |

Příloha 3 –

ÚVOD

| 1. | Tato zpráva analyzuje rozpočtové a finanční řízení Evropského parlamentu v rozpočtovém roce 2014. Popisuje využívání finančních zdrojů i události, které měly na činnosti v tomto rozpočtovém roce významný vliv (části I a II), a podává souhrnný přehled dosažených výsledků ve vztahu s cíli stanovenými pro rok 2014 (část III). |
| --- | --- |

1.

Tato zpráva analyzuje rozpočtové a finanční řízení Evropského parlamentu v rozpočtovém roce 2014. Popisuje využívání finančních zdrojů i události, které měly na činnosti v tomto rozpočtovém roce významný vliv (části I a II), a podává souhrnný přehled dosažených výsledků ve vztahu s cíli stanovenými pro rok 2014 (část III).

| 2. | Zpráva byla vypracována podle článku 142 nařízení Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 ze dne 25. října 2012, kterým se staví finanční nařízení pro souhrnný rozpočet Unie a o zrušení nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (1), dále jen „finanční nařízení“, a článku 227 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1268/2012 ze dne 29. října 2012 o prováděcích pravidlech k nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie (2). Provedená analýza vychází z prozatímní rozpočtové závěrky schválené účetním. |
| --- | --- |

2.

Zpráva byla vypracována podle článku 142 nařízení Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 ze dne 25. října 2012, kterým se staví finanční nařízení pro souhrnný rozpočet Unie a o zrušení nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (1), dále jen „finanční nařízení“, a článku 227 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1268/2012 ze dne 29. října 2012 o prováděcích pravidlech k nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie (2). Provedená analýza vychází z prozatímní rozpočtové závěrky schválené účetním.

I.   FINANČNÍ ŘÍZENÍ: OBECNÉ SKUTEČNOSTI

| 3. | Konečná výše běžných prostředků Parlamentu na rok 2014 činila 1  75 5 6 31  742 EUR, tj. 20,13 % stropu okruhu V víceletého finančního rámce (3). V tabulce 1 je znázorněno plnění rozpočtu Evropského parlamentu v rozpočtovém roce 2014.

  Tabulka 1


  Využití prostředků









  Druh prostředků | Prostředky na rok 2014
  (EUR nebo %) | Prostředky na rok 2013
  (EUR nebo %) | Rozdíl
  2014/2013 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Prostředky |
| Původní výše prostředků | 1  75 5 6 31  742 | 1  75 0 4 63  939 | 0,3 % |
| Opravný rozpočet | 0 | 0 | |
| Konečná výše prostředků | 1  75 5 6 31  742 | 1  75 0 4 63  939 | 0,3 % |
| Plnění |
| Závazky | 1  73 7 7 44  692 | 1  73 5 9 63  486 | 0,1 % |
| procentní podíl na konečné výši prostředků | 99,0 % | 99,2 % | - 0,2 % |
| Platby | 1  45 9 8 32  867 | 1  45 8 1 88  881 | 0,1 % |
| procentní podíl na výši závazků | 84,0 % | 84,0 % | 0,0 % |
| Přenosy do následujícího roku |
| Automatické přenosy do následujícího roku (4) | 27 7 9 11  825 | 27 7 7 74  604 | 0,05 % |
| procentní podíl na konečné výši prostředků | 15,8 % | 15,9 % | - 0,07 % |
| procentní podíl na výši závazků | 16,0 % | 16,0 % | - 0,01 % |
| Neautomatické přenosy (nevyužité prostředky na závazky přenesené do následujícího roku) (5) | 0 | 7 34  000 | -100 % |
| procentní podíl na konečné výši prostředků | 0,0 % | 0,0 % | |
| Zrušené prostředky |
| Zrušené prostředky | 1 7 8 87  050 | 1 3 7 66  453 | 29,9 % |
| procentní podíl na konečné výši prostředků | 1,0 % | 0,8 % | 0,2 % |
| Přenosy z předchozího roku |
| Automatické přenosy z předchozího roku (4) | 27 7 7 74  604 | 30 5 4 57  875 | - 9,1 % |
| Platby u těchto přenesených prostředků | 25 5 7 43  100 | 28 6 1 09  573 | -  10,6 % |
| procentní podíl na výši přenosů | 92,1 % | 93,7 % | - 1,6 % |
| Výše zrušených prostředků | 2 2 0 31  504 | 1 9 3 48  302 | 13,9 % |
| Neautomatické přenosy z předchozího roku (5) | 7 34  000,00 | 0 | |
| Platby u těchto přenesených prostředků | 7 33  996,45 | — | |
| procentní podíl na výši přenosů | 100 % | — | |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce | 2 6 9 79  032 | 2 5 9 91  783 | 3,8 % |
| Závazky | 1 7 0 42  788 | 1 6 9 07  174 | 0,8 % |
| procentní podíl na výši prostředků z účelově vázaných příjmů | 63,2 % | 65,0 % | - 1,8 % |
| Platby | 1 3 0 53  117 | 8 9 97  498 | 45,1 % |
| procentní podíl na výši prostředků pocházejících z účelově vázaných příjmů | 76,6 % | 53,2 % | - 4,8 % |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce | 9 9 36  243 | 9 0 84  608 | 9,4 % |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku | 10 6 0 77  150 | 10 6 9 34  452 | - 0,8 % |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku | 10 6 9 34  452 | 10 6 9 00  532 | 0,03 % |
| Závazky | 10 5 3 56  705 | 10 4 1 47  894 | 1,2 % |
| procentní podíl na výši přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů | 98,5 % | 97,4 % | 1,2 % |
| Platby | 1 3 0 27  149 | 1 6 4 60  753 | -  20,9 % |
| procentní podíl na výši závazků | 12,4 % | 15,8 % | - 3,4 % |

3.

Konečná výše běžných prostředků Parlamentu na rok 2014 činila 1  75 5 6 31  742 EUR, tj. 20,13 % stropu okruhu V víceletého finančního rámce (3). V tabulce 1 je znázorněno plnění rozpočtu Evropského parlamentu v rozpočtovém roce 2014.

Tabulka 1

Využití prostředků

Druh prostředků

Prostředky na rok 2014

(EUR nebo %)

Prostředky na rok 2013

(EUR nebo %)

Rozdíl

2014/2013

Prostředky

Původní výše prostředků

1  75 5 6 31  742

1  75 0 4 63  939

0,3 %

Opravný rozpočet

0

0

Konečná výše prostředků

1  75 5 6 31  742

1  75 0 4 63  939

0,3 %

Plnění

Závazky

1  73 7 7 44  692

1  73 5 9 63  486

0,1 %

procentní podíl na konečné výši prostředků

99,0 %

99,2 %

- 0,2 %

Platby

1  45 9 8 32  867

1  45 8 1 88  881

0,1 %

procentní podíl na výši závazků

84,0 %

84,0 %

0,0 %

Přenosy do následujícího roku

Automatické přenosy do následujícího roku (4)

27 7 9 11  825

27 7 7 74  604

0,05 %

procentní podíl na konečné výši prostředků

15,8 %

15,9 %

- 0,07 %

procentní podíl na výši závazků

16,0 %

16,0 %

- 0,01 %

Neautomatické přenosy (nevyužité prostředky na závazky přenesené do následujícího roku) (5)

0

7 34  000

-100 %

procentní podíl na konečné výši prostředků

0,0 %

0,0 %

Zrušené prostředky

Zrušené prostředky

1 7 8 87  050

1 3 7 66  453

29,9 %

procentní podíl na konečné výši prostředků

1,0 %

0,8 %

0,2 %

Přenosy z předchozího roku

Automatické přenosy z předchozího roku (4)

27 7 7 74  604

30 5 4 57  875

- 9,1 %

Platby u těchto přenesených prostředků

25 5 7 43  100

28 6 1 09  573

-  10,6 %

procentní podíl na výši přenosů

92,1 %

93,7 %

- 1,6 %

Výše zrušených prostředků

2 2 0 31  504

1 9 3 48  302

13,9 %

Neautomatické přenosy z předchozího roku (5)

7 34  000,00

0

Platby u těchto přenesených prostředků

7 33  996,45

—

procentní podíl na výši přenosů

100 %

—

Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

2 6 9 79  032

2 5 9 91  783

3,8 %

Závazky

1 7 0 42  788

1 6 9 07  174

0,8 %

procentní podíl na výši prostředků z účelově vázaných příjmů

63,2 %

65,0 %

- 1,8 %

Platby

1 3 0 53  117

8 9 97  498

45,1 %

procentní podíl na výši prostředků pocházejících z účelově vázaných příjmů

76,6 %

53,2 %

- 4,8 %

Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

9 9 36  243

9 0 84  608

9,4 %

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku

10 6 0 77  150

10 6 9 34  452

- 0,8 %

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku

10 6 9 34  452

10 6 9 00  532

0,03 %

Závazky

10 5 3 56  705

10 4 1 47  894

1,2 %

procentní podíl na výši přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů

98,5 %

97,4 %

1,2 %

Platby

1 3 0 27  149

1 6 4 60  753

-  20,9 %

procentní podíl na výši závazků

12,4 %

15,8 %

- 3,4 %

A.   Příjmy

| 4. | Celková částka příjmů zanesených do účetnictví k 31. prosinci 2014 činila 17 4 4 36  852 EUR (v roce 2013: 15 8 1 17  371 EUR), z toho činila výše účelově vázaných příjmů 2 6 9 79  032 EUR (v roce 2013: 2 5 9 91  783 EUR). |
| --- | --- |

4.

Celková částka příjmů zanesených do účetnictví k 31. prosinci 2014 činila 17 4 4 36  852 EUR (v roce 2013: 15 8 1 17  371 EUR), z toho činila výše účelově vázaných příjmů 2 6 9 79  032 EUR (v roce 2013: 2 5 9 91  783 EUR).

B.   Původní rozpočet a opravné rozpočty

| 5. | Celková výše běžných prostředků v konečném rozpočtu Parlamentu na rok 2014 činila celkem 1  75 5 6 31  742 EUR, což představuje zvýšení o 0,3 % oproti rozpočtu na rok 2013 (1  75 0 4 63  939 EUR). |
| --- | --- |

5.

Celková výše běžných prostředků v konečném rozpočtu Parlamentu na rok 2014 činila celkem 1  75 5 6 31  742 EUR, což představuje zvýšení o 0,3 % oproti rozpočtu na rok 2013 (1  75 0 4 63  939 EUR).

C.   Závazky a platby

| 6. | Celková výše závazků činila 1  73 7 7 44  692 EUR, tj. 99 % konečné výše prostředků (v roce 2013: 99 %). Platby dosáhly 1  45 9 8 32  867 EUR, tj. 84 % uzavřených závazků (v roce 2013: 84 %). |
| --- | --- |

6.

Celková výše závazků činila 1  73 7 7 44  692 EUR, tj. 99 % konečné výše prostředků (v roce 2013: 99 %). Platby dosáhly 1  45 9 8 32  867 EUR, tj. 84 % uzavřených závazků (v roce 2013: 84 %).

D.   Přenosy prostředků z roku 2014 do roku 2015

| 7. | Celková výše automatických přenosů do roku 2015 činila 27 7 9 11  825 EUR, tj. 16 % využitých prostředků na závazky (v roce 2013: 16 %). Nebyl proveden žádný neautomatický přenos prostředků do roku 2015 na základě článku 1 3 finančního nařízení. |
| --- | --- |

7.

Celková výše automatických přenosů do roku 2015 činila 27 7 9 11  825 EUR, tj. 16 % využitých prostředků na závazky (v roce 2013: 16 %). Nebyl proveden žádný neautomatický přenos prostředků do roku 2015 na základě článku 1 3 finančního nařízení.

E.   Využití prostředků přenesených z roku 2013 do roku 2014

| 8. | Automatické přenosy prostředků do roku 2014 dosáhly výše 27 7 7 74  604 EUR (v roce 2013: 30 5 4 57  875 EUR). Platby z těchto přenesených prostředků činily 25 5 7 43  100 EUR, tj. 92 % (v roce 2013: 94 %). Částka zrušených prostředků tedy činila 2 2 0 31  504 EUR, což je o 14 % více než v roce 2013 (1 9 3 48  302 EUR). Ke zrušení prostředků došlo zejména v těchto článcích: článek 2 0 0 „Budovy“, článek 2 0 2 „Výdaje související s budovami“, článek 3 2 4 „Tvorba a šíření dokumentů“, článek 2 1 0 „Výpočetní technika a telekomunikace“, článek 1 0 0 „Odměny a příspěvky“ a článek 4 0 2 „Financování evropských politických stran“. Zrušení prostředků, k němuž došlo v těchto šesti článcích, činí 82 % celkové výše zrušených prostředků. |
| --- | --- |

8.

Automatické přenosy prostředků do roku 2014 dosáhly výše 27 7 7 74  604 EUR (v roce 2013: 30 5 4 57  875 EUR). Platby z těchto přenesených prostředků činily 25 5 7 43  100 EUR, tj. 92 % (v roce 2013: 94 %). Částka zrušených prostředků tedy činila 2 2 0 31  504 EUR, což je o 14 % více než v roce 2013 (1 9 3 48  302 EUR). Ke zrušení prostředků došlo zejména v těchto článcích: článek 2 0 0 „Budovy“, článek 2 0 2 „Výdaje související s budovami“, článek 3 2 4 „Tvorba a šíření dokumentů“, článek 2 1 0 „Výpočetní technika a telekomunikace“, článek 1 0 0 „Odměny a příspěvky“ a článek 4 0 2 „Financování evropských politických stran“. Zrušení prostředků, k němuž došlo v těchto šesti článcích, činí 82 % celkové výše zrušených prostředků.

| 9. | Částky zrušených prostředků a hlavní důvody jejich zrušení jsou uvedeny v tabulce 2.

  Tabulka 2


  Hlavní důvody zrušení prostředků automaticky přenesených z roku 2013 do roku 2014








  Článek | Zrušeno | Hlavní důvody zrušení prostředků |
| --- | --- | --- | --- |
| Článek 2 0 0
  „Budovy“ | 7 5 02  599 | Bod 2 0 0 7 „Zařízení prostor“: důvodem zrušení prostředků ve výši 7,19 mil. EUR je zejména to, že práce na rekonstrukce a rozšíření budovy EASTMAN (Dům evropských dějin) se nepodařilo dokončit tak, jak se předpokládalo, tj. v prosinci 2014. Byly také zrušeny prostředky na další opožděné nebo neprovedené práce ve všech třech pracovních místech.
  Bod 2 0 0 8: „Specifická správa nemovitostí“: zrušeny byly prostředky ve výši 0,28 mil. EUR v důsledku kladného zůstatku prací na různých budovách a vyúčtování různých služeb. |
| Článek 2 0 2
  „Výdaje související s budovami“ | 3 5 35  651 | Bod 2 0 2 2 „Úklid a údržba“: zrušení prostředků ve výši 2,16 mil. EUR. Zahrnuje částku 0,58 mil. EUR související se smlouvou na údržbu výtahů v Bruselu, u níž spor s dodavatelem vyústil v podpis dohody o urovnání a ve snížení částek, které měl Parlament uhradit. Částka 0,35 mil. EUR souvisí s pokutami vyplývajícími ze smlouvy na technickou údržbu ve Štrasburku, v jejichž důsledku se snížila fakturovaná částka. Přebytek prostředků lze vysvětlit kladným zůstatkem při vyúčtování různých smluv a zpoždění u některých prací.
  Bod 2 0 2 4 „Energetická spotřeba“: zrušení prostředků ve výši 1,09 mil. EUR. V tomto bodu je důvodem zrušení nutnost ponechat dostatečnou rezervu na pokrytí případů, kdy chybějí prostředky. Je obtížné přesně vypočítat výši prostředků, které mají být přeneseny, protože roční fakturace je v době zpracovávání této zprávy ještě velice kusá. |
| Článek 3 2 4
  „Tvorba a šíření dokumentů“ | 3 2 53  663 | Bod 3 2 4 7 „Dům evropských dějin“: zrušení prostředků ve výši 1,60 mil. EUR. Tyto prostředky jsou rovněž určeny na stavební práce na Domu evropských a jejich nevyužití je důsledkem zpoždění celého projektu a odkladu termínu dokončení prací na rok 2015 (viz bod 2007).
  Bod 3 2 4 4 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“ důvodem zrušení prostředků ve výši 0,52 mil. EUR je skutečnost, že závazky se uzavírají na základě rezervací, kdežto skutečné čerpání jen nižší, protože někteří svou účast neočekávaně zruší.
  Bod 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“: zrušení prostředků ve výši 0,49 mil. EUR u různých závazků, u nichž odhady zahrnovaly určitou rezervu pro jistotu.
  Bod 3 2 4 5 „Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí“: zrušení prostředků ve výši 0,25 mil. EUR u různých předběžných závazků na organizaci seminářů, u nichž odhady zahrnovaly určitou rezervu pro jistotu. |
| Článek 2 1 0
  „Výpočetní technika a telekomunikace“ | 1 2 81  824 | Bod 2 1 0 2 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s obecnou podporou poskytovanou uživatelům“: zrušení prostředků ve výši 0,99 mil. EUR souvisí se službami, které nebyly poskytnuty v plném rozsahu, jak byl předpokládán, a s fakturací nižší, než se očekávalo. |
| Článek 1 0 0
  „Odměny a příspěvky“ | 1 2 44  857 | Bod 1 0 0 4 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“: zrušení prostředků ve výši 1,23 mil. EUR. Značná část žádostí o úhradu bude vyřízena až v roce následujícím po roce, v němž se cesta uskutečnila. Proto musí být každý rok přenášena poměrně vysoká částka na pokrytí těchto úhrad. Částka zrušení na konci roku 2014 představuje 6,6 % částek přenesených a 1,6 % všech přidělených prostředků na rok 2013, což lze považovat za rozsah běžné rezervy pro jistotu. |
| Článek 4 0 2
  „Financování evropských politických stran“ | 1 1 81  744 | V tomto článku je důvodem zrušení to, že vícero stran vykázaly nižší výdaje, než je maximum způsobilých výdajů. |

9.

Částky zrušených prostředků a hlavní důvody jejich zrušení jsou uvedeny v tabulce 2.

Tabulka 2

Hlavní důvody zrušení prostředků automaticky přenesených z roku 2013 do roku 2014

Článek

Zrušeno

Hlavní důvody zrušení prostředků

Článek 2 0 0

„Budovy“

7 5 02  599

Bod 2 0 0 7 „Zařízení prostor“: důvodem zrušení prostředků ve výši 7,19 mil. EUR je zejména to, že práce na rekonstrukce a rozšíření budovy EASTMAN (Dům evropských dějin) se nepodařilo dokončit tak, jak se předpokládalo, tj. v prosinci 2014. Byly také zrušeny prostředky na další opožděné nebo neprovedené práce ve všech třech pracovních místech.

Bod 2 0 0 8: „Specifická správa nemovitostí“: zrušeny byly prostředky ve výši 0,28 mil. EUR v důsledku kladného zůstatku prací na různých budovách a vyúčtování různých služeb.

Článek 2 0 2

„Výdaje související s budovami“

3 5 35  651

Bod 2 0 2 2 „Úklid a údržba“: zrušení prostředků ve výši 2,16 mil. EUR. Zahrnuje částku 0,58 mil. EUR související se smlouvou na údržbu výtahů v Bruselu, u níž spor s dodavatelem vyústil v podpis dohody o urovnání a ve snížení částek, které měl Parlament uhradit. Částka 0,35 mil. EUR souvisí s pokutami vyplývajícími ze smlouvy na technickou údržbu ve Štrasburku, v jejichž důsledku se snížila fakturovaná částka. Přebytek prostředků lze vysvětlit kladným zůstatkem při vyúčtování různých smluv a zpoždění u některých prací.

Bod 2 0 2 4 „Energetická spotřeba“: zrušení prostředků ve výši 1,09 mil. EUR. V tomto bodu je důvodem zrušení nutnost ponechat dostatečnou rezervu na pokrytí případů, kdy chybějí prostředky. Je obtížné přesně vypočítat výši prostředků, které mají být přeneseny, protože roční fakturace je v době zpracovávání této zprávy ještě velice kusá.

Článek 3 2 4

„Tvorba a šíření dokumentů“

3 2 53  663

Bod 3 2 4 7 „Dům evropských dějin“: zrušení prostředků ve výši 1,60 mil. EUR. Tyto prostředky jsou rovněž určeny na stavební práce na Domu evropských a jejich nevyužití je důsledkem zpoždění celého projektu a odkladu termínu dokončení prací na rok 2015 (viz bod 2007).

Bod 3 2 4 4 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“ důvodem zrušení prostředků ve výši 0,52 mil. EUR je skutečnost, že závazky se uzavírají na základě rezervací, kdežto skutečné čerpání jen nižší, protože někteří svou účast neočekávaně zruší.

Bod 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“: zrušení prostředků ve výši 0,49 mil. EUR u různých závazků, u nichž odhady zahrnovaly určitou rezervu pro jistotu.

Bod 3 2 4 5 „Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí“: zrušení prostředků ve výši 0,25 mil. EUR u různých předběžných závazků na organizaci seminářů, u nichž odhady zahrnovaly určitou rezervu pro jistotu.

Článek 2 1 0

„Výpočetní technika a telekomunikace“

1 2 81  824

Bod 2 1 0 2 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s obecnou podporou poskytovanou uživatelům“: zrušení prostředků ve výši 0,99 mil. EUR souvisí se službami, které nebyly poskytnuty v plném rozsahu, jak byl předpokládán, a s fakturací nižší, než se očekávalo.

Článek 1 0 0

„Odměny a příspěvky“

1 2 44  857

Bod 1 0 0 4 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“: zrušení prostředků ve výši 1,23 mil. EUR. Značná část žádostí o úhradu bude vyřízena až v roce následujícím po roce, v němž se cesta uskutečnila. Proto musí být každý rok přenášena poměrně vysoká částka na pokrytí těchto úhrad. Částka zrušení na konci roku 2014 představuje 6,6 % částek přenesených a 1,6 % všech přidělených prostředků na rok 2013, což lze považovat za rozsah běžné rezervy pro jistotu.

Článek 4 0 2

„Financování evropských politických stran“

1 1 81  744

V tomto článku je důvodem zrušení to, že vícero stran vykázaly nižší výdaje, než je maximum způsobilých výdajů.

F.   Prostředky z účelově vázaných příjmů

| 10. | Celková výše účelově vázaných příjmů, které byly k dispozici v roce 2014, činila 2 6 9 79  032 EUR (v roce 2013: 2 5 9 91  783 EUR). Závazky dosáhly výše 1 7 0 42  788 EUR, míra uzavírání závazků tedy činí 63 % (v roce 2013: 65 %). Celková výše plateb činila 1 3 0 53  117 EUR, tj. 77 % uzavřených závazků (v roce 2013: 53 %). |
| --- | --- |

10.

Celková výše účelově vázaných příjmů, které byly k dispozici v roce 2014, činila 2 6 9 79  032 EUR (v roce 2013: 2 5 9 91  783 EUR). Závazky dosáhly výše 1 7 0 42  788 EUR, míra uzavírání závazků tedy činí 63 % (v roce 2013: 65 %). Celková výše plateb činila 1 3 0 53  117 EUR, tj. 77 % uzavřených závazků (v roce 2013: 53 %).

| 11. | Původ prostředků z účelově vázaných příjmů v roce 2014 je názorně zobrazen v následujícím grafu:

  Graf 1


  Prostředky z účelově vázaných příjmů v roce 2014 podle kapitol |
| --- | --- |

11.

Původ prostředků z účelově vázaných příjmů v roce 2014 je názorně zobrazen v následujícím grafu:

Graf 1

Prostředky z účelově vázaných příjmů v roce 2014 podle kapitol

| 12. | Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do roku 2014 činily celkově 10 6 9 34  452 EUR (v roce 2013: 10 6 9 00  532 EUR). Stěžejní část (92 %) těchto prostředků pochází z kapitoly 2 0 a vznikla v důsledku toho, že belgický stát poukázal dne 27. ledna 2010 částku 8 5 8 97  000 EUR jako úhradu pozemků pod budovami D4 a D5 a nákladů na zastřešení železniční stanice Brusel-Luxembourg, a to v souvislosti s projektem budovy MARTENS (TREBEL). |
| --- | --- |

12.

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do roku 2014 činily celkově 10 6 9 34  452 EUR (v roce 2013: 10 6 9 00  532 EUR). Stěžejní část (92 %) těchto prostředků pochází z kapitoly 2 0 a vznikla v důsledku toho, že belgický stát poukázal dne 27. ledna 2010 částku 8 5 8 97  000 EUR jako úhradu pozemků pod budovami D4 a D5 a nákladů na zastřešení železniční stanice Brusel-Luxembourg, a to v souvislosti s projektem budovy MARTENS (TREBEL).

| 13. | Celková výše závazků z přenesených účelově vázaných příjmů koncem roku 2014 dosáhla 10 5 3 56  705 EUR (v roce 2013: 10 4 1 47  894 EUR). Platby uskutečněné v roce 2014 představovaly 12 % uzavřených závazků (v roce 2013: 16 %). Hlavní díl závazků se týká koupě budovy MARTENS v souladu s rozhodnutím předsednictva ze dne 30. listopadu 2011. |
| --- | --- |

13.

Celková výše závazků z přenesených účelově vázaných příjmů koncem roku 2014 dosáhla 10 5 3 56  705 EUR (v roce 2013: 10 4 1 47  894 EUR). Platby uskutečněné v roce 2014 představovaly 12 % uzavřených závazků (v roce 2013: 16 %). Hlavní díl závazků se týká koupě budovy MARTENS v souladu s rozhodnutím předsednictva ze dne 30. listopadu 2011.

| 14. | Částka 10 6 0 77  150 EUR byla převedena do roku 2015, z toho 1 3 5 43  113 EUR z prostředků z účelově vázaných příjmů z roku 2014 (přenesené disponibilní prostředky činí 9 5 53  441 EUR a zůstatek závazků 3 9 89  671 EUR; zrušené prostředky činí 3 82  802 EUR) a 9 2 5 34  038 EUR prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených z roku 2013 (zůstatek závazků činí 5 4 63  051 EUR; z toho zrušené prostředky činí 1 3 73  265 EUR a z této částky je 4 03  761 EUR přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů, které nebyly vynaloženy, a 9 69  504 EUR nepřenositelných zůstatků přenesených prostředků na závazky z účelově vázaných příjmů). Částka 8 5 8 97  000 EUR, kterou poukázal belgický stát v lednu 2010 (viz bod 12), je externím účelově vázaným příjmem ve smyslu čl. 21 druhého pododstavce finančního nařízení. Přenesené prostředky z účelově vázaných příjmů činí 2 0 1 80  150 EUR. |
| --- | --- |

14.

Částka 10 6 0 77  150 EUR byla převedena do roku 2015, z toho 1 3 5 43  113 EUR z prostředků z účelově vázaných příjmů z roku 2014 (přenesené disponibilní prostředky činí 9 5 53  441 EUR a zůstatek závazků 3 9 89  671 EUR; zrušené prostředky činí 3 82  802 EUR) a 9 2 5 34  038 EUR prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených z roku 2013 (zůstatek závazků činí 5 4 63  051 EUR; z toho zrušené prostředky činí 1 3 73  265 EUR a z této částky je 4 03  761 EUR přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů, které nebyly vynaloženy, a 9 69  504 EUR nepřenositelných zůstatků přenesených prostředků na závazky z účelově vázaných příjmů). Částka 8 5 8 97  000 EUR, kterou poukázal belgický stát v lednu 2010 (viz bod 12), je externím účelově vázaným příjmem ve smyslu čl. 21 druhého pododstavce finančního nařízení. Přenesené prostředky z účelově vázaných příjmů činí 2 0 1 80  150 EUR.

G.   Zrušení běžných prostředků

| 15. | Byly zrušeny prostředky ve výši 1 7 8 87  050 EUR (v roce 2013: 1 3 7 66  453 EUR), což představuje 1,0 % konečné výše prostředků (v roce 2013: 0,8 %). Hlavní důvody tohoto zrušení jsou uvedeny v následující tabulce:

  Tabulka 3


  Hlavní důvody zrušení běžných prostředků v roce 2014










  Článek | Výše zrušených prostředků
  (EUR) | % z celkových zrušených prostředků | % zrušené prostředky/celý článek | Hlavní důvod zrušení |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 2 2 | Parlamentní asistence |

15.

Byly zrušeny prostředky ve výši 1 7 8 87  050 EUR (v roce 2013: 1 3 7 66  453 EUR), což představuje 1,0 % konečné výše prostředků (v roce 2013: 0,8 %). Hlavní důvody tohoto zrušení jsou uvedeny v následující tabulce:

Tabulka 3

Hlavní důvody zrušení běžných prostředků v roce 2014

Článek

Výše zrušených prostředků

(EUR)

% z celkových zrušených prostředků

% zrušené prostředky/celý článek

Hlavní důvod zrušení

4 2 2

Parlamentní asistence

5 4 17  593

30 %

2,9 %

Zhruba 4 3 57  579 EUR z této částky (tj. 80 %) se týká místních asistentů: rok 2014 byl totiž volebním rokem, což znamená výplatu vysokých částek jako odstupného při ukončení pracovního poměru místních asistentů, kteří v této funkci končí. Nebylo snadné předem odhadnout celkovou výši odstupného, zejména vzhledem k tomu, že se jednalo první konec volebního období v rámci nové právní úpravy poté, co v roce 2009 vstoupil v platnost statut poslanců. Z tohoto důvodu nebyly využity značné rezervy prostředků, což vysvětluje jejich přebytek.

| 3 2 4 | Tvorba a šíření dokumentů |
| --- | --- |

3 2 4

Tvorba a šíření dokumentů

1 8 94  489

11 %

1,9 %

Jde v zásadě o technická zrušení prostředků ve více bodech.

| 2 1 0 | Informační technologie a telekomunikace |
| --- | --- |

2 1 0

Informační technologie a telekomunikace

1 4 99  011

8 %

1,5 %

Jde v zásadě o technická zrušení prostředků ve více bodech.

| 2 0 2 | Náklady související s budovami |
| --- | --- |

2 0 2

Náklady související s budovami

1 4 85  037

8 %

1,5 %

Jde v zásadě o technická zrušení prostředků ve více bodech.

| 1 2 0 | Odměny a ostatní nároky |
| --- | --- |

1 2 0

Odměny a ostatní nároky

1 3 49  211

8 %

0,2 %

Jde v zásadě o technická zrušení prostředků ve více bodech.

| 1 4 2 | Externí překladatelské služby |
| --- | --- |

1 4 2

Externí překladatelské služby

1 1 17  126

6 %

20,8 %

Vzhledem k tomu, že se objemově snížila poptávka po překladu (pokles činnosti z důvodu voleb), bylo v menším měřítku třeba využívat externího překladu.

H.   Převody

| 16. | Během rozpočtového roku byly schváleny tři převody typu C (včetně tzv. „sběrného“ převodu) na základě článků 27 a 46 finančního nařízení (6). Jejich celková výše činila 7 7 2 15  000 EUR, tj. 4,4 % konečné výše prostředků (v roce 2013: deset převodů představujících 3,9 % konečné výše prostředků). Předseda schválil celkem dvanáct převodů typu P na základě čl. 25 odst. 1 finančního nařízení (7). Deset převodů typu P bylo provedeno u běžných prostředků, jeden převod u přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů a poslední převod se týkal různých typů prostředků (běžné prostředky a běžné i přenesené prostředky z účelově vázaných příjmů). Převody typu P u běžných prostředků představovaly celkovou částku 1 7 4 97  444 EUR, tj. 1,0 % konečné výše prostředků (v roce 2013: deset převodů představujících 0,6 % konečné výše prostředků). Převod obsahující pouze přenesené prostředky z účelově vázaných příjmů činil 2 3 21  173 EUR a týkal se projektu budovy ADENAUER. Tyto příjmy pocházely z úhrady podílu Komise na koupi informačních kanceláří v Haagu, v Nikósii, v Londýně a v Budapešti. Tento mimořádný převod je pouhou technickou úpravou beze změny určení prostředků (8), a tyto prostředky bylo možno použít na platbu záloh za práce na rozšíření budovy ADENAUER. Konečně, byl schválen převod v celkové částce 6 4 00  000 EUR týkající se Domu evropských dějin. Z této částky 3 8 66  628 EUR pocházelo z běžných prostředků, 1 2 47  510 EUR z přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů a 1 2 85  862 EUR z prostředků z účelově vázaných příjmů daného roku. Tento převod je také pouze technickou úpravou beze změny určení prostředků. (9)


  Tabulka 4


  Převody podle právního základu








  Počet převodů | Částka převodu
  (v EUR) | Procentní podíl na konečné výši prostředků |
| --- | --- | --- | --- |
| Převody typu C (články 27 a 46 FN) |
| 3 převody typu C | 7 7 2 15  000 | 4,4 % |
| z toho sběrný převod (C 4) | 7 1 5 00  000 | 4,1 % |
| Převody typu P (čl. 25 odst. 1 FN) |
| 11 převodů typu P u běžných prostředků (10) | 1 7 4 97  444 | 1,0 % |
| 14 převodů C+P u běžných prostředků | 9 4 7 12  444 | 5,4 % |
| 2 převody P u přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů
   (11) | 3 5 68  683 | — |
| 1 převod P u prostředků z účelově vázaných příjmů v daném roce | 1 2 85  862 | — |

16.

Během rozpočtového roku byly schváleny tři převody typu C (včetně tzv. „sběrného“ převodu) na základě článků 27 a 46 finančního nařízení (6). Jejich celková výše činila 7 7 2 15  000 EUR, tj. 4,4 % konečné výše prostředků (v roce 2013: deset převodů představujících 3,9 % konečné výše prostředků). Předseda schválil celkem dvanáct převodů typu P na základě čl. 25 odst. 1 finančního nařízení (7). Deset převodů typu P bylo provedeno u běžných prostředků, jeden převod u přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů a poslední převod se týkal různých typů prostředků (běžné prostředky a běžné i přenesené prostředky z účelově vázaných příjmů). Převody typu P u běžných prostředků představovaly celkovou částku 1 7 4 97  444 EUR, tj. 1,0 % konečné výše prostředků (v roce 2013: deset převodů představujících 0,6 % konečné výše prostředků). Převod obsahující pouze přenesené prostředky z účelově vázaných příjmů činil 2 3 21  173 EUR a týkal se projektu budovy ADENAUER. Tyto příjmy pocházely z úhrady podílu Komise na koupi informačních kanceláří v Haagu, v Nikósii, v Londýně a v Budapešti. Tento mimořádný převod je pouhou technickou úpravou beze změny určení prostředků (8), a tyto prostředky bylo možno použít na platbu záloh za práce na rozšíření budovy ADENAUER. Konečně, byl schválen převod v celkové částce 6 4 00  000 EUR týkající se Domu evropských dějin. Z této částky 3 8 66  628 EUR pocházelo z běžných prostředků, 1 2 47  510 EUR z přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů a 1 2 85  862 EUR z prostředků z účelově vázaných příjmů daného roku. Tento převod je také pouze technickou úpravou beze změny určení prostředků. (9)

Tabulka 4

Převody podle právního základu

Počet převodů

Částka převodu

(v EUR)

Procentní podíl na konečné výši prostředků

Převody typu C (články 27 a 46 FN)

3 převody typu C

7 7 2 15  000

4,4 %

z toho sběrný převod (C 4)

7 1 5 00  000

4,1 %

Převody typu P (čl. 25 odst. 1 FN)

11 převodů typu P u běžných prostředků (10)

1 7 4 97  444

1,0 %

14 převodů C+P u běžných prostředků

9 4 7 12  444

5,4 %

2 převody P u přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů
   (11)

3 5 68  683

—

1 převod P u prostředků z účelově vázaných příjmů v daném roce

1 2 85  862

—

Tabulka 5

Přehled převodů typu C podle cílové položky

| Cílová položka | Převod | Částka převodu (v EUR) |
| --- | --- | --- |
| 2 0 0 1 | Roční splátky | C 4 | 7 1 5 00  000 |
| 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | C 3 | 2 5 00  000 |
| 1 0 0 0 | Odměny | C 3 | 1 3 00  000 |
| 1 0 0 4 | Příspěvek na běžné cestovní výdaje | C 3 | 1 1 50  000 |
| 1 0 0 5 | Ostatní cestovní výdaje | C 3 | 7 00  000 |
| 1 2 2 0 | Odstupné zaměstnanců, kteří byli propuštěni ze služebních důvodů | C 1 | 65  000 |
| Celkem | 7 7 2 15  000 |

Cílová položka

Převod

Částka převodu (v EUR)

2 0 0 1

Roční splátky

C 4

7 1 5 00  000

4 2 2 0

Parlamentní asistence

C 3

2 5 00  000

1 0 0 0

Odměny

C 3

1 3 00  000

1 0 0 4

Příspěvek na běžné cestovní výdaje

C 3

1 1 50  000

1 0 0 5

Ostatní cestovní výdaje

C 3

7 00  000

1 2 2 0

Odstupné zaměstnanců, kteří byli propuštěni ze služebních důvodů

C 1

65  000

Celkem

7 7 2 15  000

Tabulka 6

Přehled převodů typu C podle kategorie výdajů a cíle

| Kategorie výdajů u cílové položky převodu | Účel převodu | Převod | Částka převodu
  (EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Politika v oblasti nemovitostí | Projekt budovy ADENAUER | C 4 | 7 1 5 00  000 | 93 |
| Politika v oblasti nemovitostí celkem | | 7 1 5 00  000 | 93 |
| Poslanci | Úprava platů za rok 2012 u poslanců a náklady na konec funkčního období | C 3 | 1 3 00  000 | 2 |
| Cestovní výdaje | C 3 | 1 8 50  000 | 2 |
| Úprava platů za rok 2012 a příspěvky u akreditovaných asistentů | C 3 | 2 5 00  000 | 3 |
| Poslanci celkem | | 5 6 50  000 | 7 |
| Správa | Odstupné zaměstnanců, kteří byli propuštěni ze služebních důvodů | C 1 | 65  000 | 0 |
| Správa celkem | | 65  000 | 0 |
| Celkem | 7 7 2 15  000 | 100 |

Kategorie výdajů u cílové položky převodu

Účel převodu

Převod

Částka převodu

(EUR)

%

Politika v oblasti nemovitostí

Projekt budovy ADENAUER

C 4

7 1 5 00  000

93

Politika v oblasti nemovitostí celkem

7 1 5 00  000

93

Poslanci

Úprava platů za rok 2012 u poslanců a náklady na konec funkčního období

C 3

1 3 00  000

2

Cestovní výdaje

C 3

1 8 50  000

2

Úprava platů za rok 2012 a příspěvky u akreditovaných asistentů

C 3

2 5 00  000

3

Poslanci celkem

5 6 50  000

7

Správa

Odstupné zaměstnanců, kteří byli propuštěni ze služebních důvodů

C 1

65  000

0

Správa celkem

65  000

0

Celkem

7 7 2 15  000

100

H.1.   Převody z předběžných prostředků a z jiných zdrojů mimo sběrný převod

| 17. | Kapitola 10 1 „Pohotovostní rezerva“ v hlavě 10 „Ostatní výdaje“ byla hlavním zdroje převodů mimo sběrný převod, protože z této položky pochází 99 % daných prostředků (5 6 50  000 EUR z celkových 5 7 15  000 EUR). Celá tato částka byla určena pro poslance. |
| --- | --- |

17.

Kapitola 10 1 „Pohotovostní rezerva“ v hlavě 10 „Ostatní výdaje“ byla hlavním zdroje převodů mimo sběrný převod, protože z této položky pochází 99 % daných prostředků (5 6 50  000 EUR z celkových 5 7 15  000 EUR). Celá tato částka byla určena pro poslance.

| 18. | Jediný převod z jiného zdroje byl proveden v kategorii „Správa“, a to z bodu 1 2 0 0 „Platy a příspěvky“ do bodu 1 2 2 0 „Odstupné zaměstnanců, kteří byli propuštěni ze služebních důvodů“, s částkou 65  000 EUR. |
| --- | --- |

18.

Jediný převod z jiného zdroje byl proveden v kategorii „Správa“, a to z bodu 1 2 0 0 „Platy a příspěvky“ do bodu 1 2 2 0 „Odstupné zaměstnanců, kteří byli propuštěni ze služebních důvodů“, s částkou 65  000 EUR.

H.2.   Tzv. „sběrný“ převod C 4

| 19. | Celková částka 7 1 5 00  000 EUR byla převedena z předběžných prostředků a z jiných zdrojů jako příspěvek na financování rozšíření a renovace budovy ADENAUER, hlavního stavebního projektu v Lucemburku. Tabulka 7 podává přehledné shrnutí tohoto převodu.

  Tabulka 7


  Podrobný rozpis tzv. „sběrného“ převodu C 4











  Zdrojová kapitola | Název | Částka
  (EUR) | % původních prostředků | % celkové výše převodu | Komentář |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Členové orgánu | -  3 3 90  000 | 2 % | 5 % | Skutečný přebytek činí pouze 0,24 mil. EUR (0,1 % původní výše prostředků), protože převod C 3 zvýšil prostředky v této kapitole o 3,15 mil. EUR (v bodech 1 0 0 0, 1 0 0 4 a 1 0 0 5). Z technických důvodů nebylo v době, kdy bylo nutno pokrýt zjevný deficit ve výše uvedených bodech, ještě možné získat odhad možného přebytku v ostatních bodech této kapitoly. |
| 1 2 | Úředníci a dočasní zaměstnanci | -  1 5 10  000 | 0,3 % | 2 % | technický přebytek |
| 1 4 | Ostatní zaměstnanci a externí služby | -  6 7 10  700 | 7 % | 9 % | dopad voleb (útlum činnosti) |
| 1 6 | Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu | -  2 3 78  085 | 13 % | 3 % | Nejvíce úspor pochází z bodu 1 6 5 4 „Středisko péče o děti a smluvně zajištěné jesle“. Přebytek vyplývá především z použití nahromaděných účelově vázaných příjmů, které nebylo možné převést do roku 2015. |
| 2 0 | Budovy a náklady s nimi spojené | -  9 7 04  998 | 5 % | 14 % | Největší podíl pochází:






  — | z bodu 2 0 2 2 „Úklid, obsluha a údržba budov“: lepší podmínky při prodlužování smluv a odklad výběrového řízení na údržbové práce na rok 2015; |

19.

Celková částka 7 1 5 00  000 EUR byla převedena z předběžných prostředků a z jiných zdrojů jako příspěvek na financování rozšíření a renovace budovy ADENAUER, hlavního stavebního projektu v Lucemburku. Tabulka 7 podává přehledné shrnutí tohoto převodu.

Tabulka 7

Podrobný rozpis tzv. „sběrného“ převodu C 4

Zdrojová kapitola

Název

Částka

(EUR)

% původních prostředků

% celkové výše převodu

Komentář

1 0

Členové orgánu

-  3 3 90  000

2 %

5 %

Skutečný přebytek činí pouze 0,24 mil. EUR (0,1 % původní výše prostředků), protože převod C 3 zvýšil prostředky v této kapitole o 3,15 mil. EUR (v bodech 1 0 0 0, 1 0 0 4 a 1 0 0 5). Z technických důvodů nebylo v době, kdy bylo nutno pokrýt zjevný deficit ve výše uvedených bodech, ještě možné získat odhad možného přebytku v ostatních bodech této kapitoly.

1 2

Úředníci a dočasní zaměstnanci

-  1 5 10  000

0,3 %

2 %

technický přebytek

1 4

Ostatní zaměstnanci a externí služby

-  6 7 10  700

7 %

9 %

dopad voleb (útlum činnosti)

1 6

Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu

-  2 3 78  085

13 %

3 %

Nejvíce úspor pochází z bodu 1 6 5 4 „Středisko péče o děti a smluvně zajištěné jesle“. Přebytek vyplývá především z použití nahromaděných účelově vázaných příjmů, které nebylo možné převést do roku 2015.

2 0

Budovy a náklady s nimi spojené

-  9 7 04  998

5 %

14 %

Největší podíl pochází:

—

z bodu 2 0 2 2 „Úklid, obsluha a údržba budov“: lepší podmínky při prodlužování smluv a odklad výběrového řízení na údržbové práce na rok 2015;

| — | z bodu 2 0 2 4 „Energetická spotřeba“: díky mírnému počasí byla spotřeba nižší, než se předpokládalo, a podařilo se ušetřit na nových smlouvách na dodávky plynu a elektřiny; |
| --- | --- |

—

z bodu 2 0 2 4 „Energetická spotřeba“: díky mírnému počasí byla spotřeba nižší, než se předpokládalo, a podařilo se ušetřit na nových smlouvách na dodávky plynu a elektřiny;

| — | z bodu 2 0 2 6 „Bezpečnost a ostraha budov: úspory v důsledku velmi důsledného plánování hodin ostrahy zadaných bezpečnostním firmám a internalizace některých činností v Bruselu. |
| --- | --- |

—

z bodu 2 0 2 6 „Bezpečnost a ostraha budov: úspory v důsledku velmi důsledného plánování hodin ostrahy zadaných bezpečnostním firmám a internalizace některých činností v Bruselu.

2 1

Výpočetní technika, zařízení a nábytek

- 1 1 6 03  888

8 %

16 %

Největší podíl pochází:

| — | z bodu 2 1 0 0 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s řádným fungováním“: úspory díky úsporám z rozsahu při údržbě sítí a datových center a díky nižším telefonní nákladům oproti očekávání; |
| --- | --- |

—

z bodu 2 1 0 0 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s řádným fungováním“: úspory díky úsporám z rozsahu při údržbě sítí a datových center a díky nižším telefonní nákladům oproti očekávání;

| — | z bodu 2 1 4 0 „Technická zařízení a instalace“: zmrazení výměny starého vybavení pro bezpečnost a ostrahu, ve prospěch celkového moderního a integrovaného projektu pro kontrolu vstupu do budov, který má být předložen předsednictvu do konce roku; |
| --- | --- |

—

z bodu 2 1 4 0 „Technická zařízení a instalace“: zmrazení výměny starého vybavení pro bezpečnost a ostrahu, ve prospěch celkového moderního a integrovaného projektu pro kontrolu vstupu do budov, který má být předložen předsednictvu do konce roku;

| — | z bodu 2 1 6 0 „Vozidla“: úspory díky internalizaci a racionalizaci přepravních služeb pro poslance; |
| --- | --- |

—

z bodu 2 1 6 0 „Vozidla“: úspory díky internalizaci a racionalizaci přepravních služeb pro poslance;

2 3

Běžné správní výdaje

-  1 1 13  519

18 %

2 %

Největší podíl pochází:

| — | z bodu 2 3 0 0 „Kancelářské potřeby“ a z bodu 2 3 6 0 „Poštovné a doručné“: méně požadavků, než se předpokládalo, v důsledku zpomalení činnosti ve volebním období; |
| --- | --- |

—

z bodu 2 3 0 0 „Kancelářské potřeby“ a z bodu 2 3 6 0 „Poštovné a doručné“: méně požadavků, než se předpokládalo, v důsledku zpomalení činnosti ve volebním období;

| — | z bodu 2 3 9 0 „Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu“: nabídkové řízení na nákup kreditů pro kompenzaci emisí CO2 se nepodařilo úspěšně dokončit. Nové řízení bude zahájeno v rámci rozpočtu na rok 2015. |
| --- | --- |

—

z bodu 2 3 9 0 „Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu“: nabídkové řízení na nákup kreditů pro kompenzaci emisí CO2 se nepodařilo úspěšně dokončit. Nové řízení bude zahájeno v rámci rozpočtu na rok 2015.

3 0

Schůze a konference

-  6 3 29  474

18 %

9 %

dopad voleb (útlum činnosti)

3 2

Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů

-  8 6 96  016

7 %

12 %

dopad voleb (útlum činnosti)

4 0

Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí

- 4 63  320

0,5 %

1 %

Jedná se v zásadě o technický přebytek.

4 2

Výdaje na parlamentní asistenci

- 1 2 2 50  000

6 %

17 %

Přebytek vznikl tím, že poslanci čerpali v menší míře, než se předpokládalo, svůj příspěvek na místní asistenty, zejména pokud jde o platby při jejich propuštění. Na druhé straně byly odhady výdajů na akreditované parlamentní asistenty předimenzované (srov. převod C 3; z technických důvodů nebylo v době, kdy bylo nutno pokrýt deficit u přídělu prostředků na akreditované asistenty, ještě možné získat přesný odhad možného přebytku v přídělu na místní asistenty). Proto činí skutečný přebytek 9,75 mil. EUR neboli 5 % původní výše prostředků.

10

Ostatní výdaje

-  7 3 50  000

57 %

10 %

Využití předběžných prostředků.

Celkem

7 1 5 00  000

4 %

100 %

Cílová položka

Název

Částka

(EUR)

% původních prostředků

% celkové výše převodu

Účel převodu

2 0 0 1

Roční splátky

7 1 5 00  000

1  319 %

100 %

Výstavba nové budovy ADENAUER v Lucemburku.

Celkem

7 1 5 00  000

4 %

100 %

| 20. | Převody typu P u běžných prostředků jsou přehledně shrnuty v tabulce 8.

  Tabulka 8


  Určení převodů typu P u běžných prostředků










  Cílová položka | | Převod | Popis | Částka převodu
  (EUR) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 1 0 5 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů | P 3 | Převod s cílem vyvážit příděly prostředků na výdaje na IT mezi jednotlivé rozpočtové body spravované GŘ ITEC. | 3 8 25  881 |
| 2 1 0 4 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury | P 2 | Převod s cílem vyvážit příděly prostředků na výdaje na IT mezi jednotlivé rozpočtové body spravované GŘ ITEC. | 3 2 58  416 |
| 2 0 0 5 | Výstavba budov | P 11 | Převod byl určen k financování prací na projektu Dům evropských dějin. | 3 8 66  628 |
| 2 1 0 4 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury | P 10 | Převod byl proveden, aby bylo možno přebytky vzniklé určitým zpomalením výdajů na vývoj aplikací využít na urychlení investic do infrastruktury IT. | 2 0 47  394 |
| 1 4 0 0 | Ostatní zaměstnanci | P 9 | Převod s cílem poskytnout prostředky na výdaje na ostatní zaměstnance (smluvní zaměstnance), které byly vyšší, než se očekávalo, a to převodem přebytkových prostředků na výdaje na tlumočení. | 1 7 00  000 |
| 2 1 0 3 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT | P 1 | Převod s cílem vyvážit příděly prostředků na výdaje na IT mezi jednotlivé rozpočtové body spravované GŘ ITEC. | 1 1 71  600 |
| 2 1 0 3 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT | P 6 | Převod byl proveden s cílem zajistit pokračování adaptace databází pro oblast lidských zdrojů. | 5 50  000 |
| 3 2 4 1 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | P 12 | Převod byl proveden s cílem umožnit vytvoření zdokonalené verze aplikace SPA+ (Safe Working Protocol Automation) v oblasti překladu, stabilnější a odpovídající standardům Parlamentu. | 5 00  000 |
| 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | P 8 | Převod byl určen k navýšení prostředků, které mělo k dispozici oddělení uživatelské podpory na generálním ředitelství pro inovace a technologickou podporu, aby bylo zajištěn provoz této služby do konce roku 2014. | 2 77  525 |
| 1 0 1 2 | Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance | P 7 | Převod byl proveden, aby bylo možno financovat specifickou pomoc, kterou požadovali nově zvolení poslanci se zdravotním postižením. | 2 00  000 |
| 3 2 4 1 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | P 5 | Převod byl určen k zajištění finančního pokrytí dodatečné funkce u hlavního nástroje podpory překladu SDL Studio. | 1 00  000 |
| Total virements sur crédits courants | 1 7 4 97  444 |

20.

Převody typu P u běžných prostředků jsou přehledně shrnuty v tabulce 8.

Tabulka 8

Určení převodů typu P u běžných prostředků

Cílová položka

Převod

Popis

Částka převodu

(EUR)

2 1 0 5

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů

P 3

Převod s cílem vyvážit příděly prostředků na výdaje na IT mezi jednotlivé rozpočtové body spravované GŘ ITEC.

3 8 25  881

2 1 0 4

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury

P 2

Převod s cílem vyvážit příděly prostředků na výdaje na IT mezi jednotlivé rozpočtové body spravované GŘ ITEC.

3 2 58  416

2 0 0 5

Výstavba budov

P 11

Převod byl určen k financování prací na projektu Dům evropských dějin.

3 8 66  628

2 1 0 4

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury

P 10

Převod byl proveden, aby bylo možno přebytky vzniklé určitým zpomalením výdajů na vývoj aplikací využít na urychlení investic do infrastruktury IT.

2 0 47  394

1 4 0 0

Ostatní zaměstnanci

P 9

Převod s cílem poskytnout prostředky na výdaje na ostatní zaměstnance (smluvní zaměstnance), které byly vyšší, než se očekávalo, a to převodem přebytkových prostředků na výdaje na tlumočení.

1 7 00  000

2 1 0 3

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT

P 1

Převod s cílem vyvážit příděly prostředků na výdaje na IT mezi jednotlivé rozpočtové body spravované GŘ ITEC.

1 1 71  600

2 1 0 3

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT

P 6

Převod byl proveden s cílem zajistit pokračování adaptace databází pro oblast lidských zdrojů.

5 50  000

3 2 4 1

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

P 12

Převod byl proveden s cílem umožnit vytvoření zdokonalené verze aplikace SPA+ (Safe Working Protocol Automation) v oblasti překladu, stabilnější a odpovídající standardům Parlamentu.

5 00  000

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

P 8

Převod byl určen k navýšení prostředků, které mělo k dispozici oddělení uživatelské podpory na generálním ředitelství pro inovace a technologickou podporu, aby bylo zajištěn provoz této služby do konce roku 2014.

2 77  525

1 0 1 2

Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance

P 7

Převod byl proveden, aby bylo možno financovat specifickou pomoc, kterou požadovali nově zvolení poslanci se zdravotním postižením.

2 00  000

3 2 4 1

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

P 5

Převod byl určen k zajištění finančního pokrytí dodatečné funkce u hlavního nástroje podpory překladu SDL Studio.

1 00  000

Total virements sur crédits courants

1 7 4 97  444

II.   FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH KAPITOL

| 21. | Tento oddíl popisuje využívání prostředků podle jednotlivých rozpočtových kapitol, jejich relativní objem v rámci rozpočtu a jejich vývoj oproti předchozímu rozpočtovému roku. Čtyři kapitoly samy o sobě představují 72 % celkových prostředků na závazky. Jedná se o kapitolu 1 0 „Členové orgánu“, kapitolu 1 2 „Úředníci a dočasní zaměstnanci“, kapitolu 2 0 „Budovy a náklady s nimi spojené“ a kapitolu 4 2 „Výdaje na parlamentní asistenci“. |
| --- | --- |

21.

Tento oddíl popisuje využívání prostředků podle jednotlivých rozpočtových kapitol, jejich relativní objem v rámci rozpočtu a jejich vývoj oproti předchozímu rozpočtovému roku. Čtyři kapitoly samy o sobě představují 72 % celkových prostředků na závazky. Jedná se o kapitolu 1 0 „Členové orgánu“, kapitolu 1 2 „Úředníci a dočasní zaměstnanci“, kapitolu 2 0 „Budovy a náklady s nimi spojené“ a kapitolu 4 2 „Výdaje na parlamentní asistenci“.

| 22. | Tabulka 9 popisuje podle jednotlivých kapitol vývoj využitých prostředků v roce 2014 oproti roku 2013. Grafy 2 a 3 znázorňují relativní rozdělení rozpočtu a vývoj mezi roky 2013 a 2014.

  Tabulka 9


  Meziroční vývoj závazků 2013–2014











  Kapitola | Položka | 2014 | 2013 | Rozdíl | Rozdíl
  2014/2013 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Členové orgánu | 22 3 3 48  317 | 20 5 4 14  449 | 1 7 9 33  868 | 9 % |
| 1 2 | Úředníci a dočasní zaměstnanci | 59 2 2 25  771 | 57 4 9 99  348 | 1 7 2 26  423 | 3 % |
| 1 4 | Ostatní zaměstnanci a externí služby | 8 9 6 59  626 | 10 6 1 82  103 | - 1 6 5 22  477 | -16 % |
| 1 6 | Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu | 1 5 7 69  390 | 1 7 8 29  236 | -  2 0 59  845 | -12 % |
| Hlava: 1 – Osoby pracující v orgánu | 92 1 0 03  104 | 90 4 4 25  137 | 1 6 5 77  968 | 2 % |
| 2 0 | Budovy a náklady s nimi spojené | 26 1 2 55  177 | 25 0 3 36  611 | 1 0 9 18  566 | 4 % |
| 2 1 | Výpočetní technika, zařízení a nábytek | 12 7 5 93  867 | 13 6 4 76  413 (12) | -  8 8 82  546 | -7 % |
| 2 3 | Běžné správní výdaje | 4 8 24  591 | 4 8 77  511 (12) | -  52  920 | -1 % |
| Hlava: 2 – Budovy, nábytek, zařízení a různé provozní výdaje | 39 3 6 73  635 | 39 1 6 90  535 | 1 9 83  100 | 1 % |
| 3 0 | Schůze a konference | 2 8 5 62  580 | 3 2 8 16  473 | -  4 2 53  893 | -13 % |
| 3 2 | Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů | 11 2 5 32  750 | 12 5 6 72  031 | - 1 3 1 39  282 | -10 % |
| Hlava: 3 – Výdaje související s obecnými činnostmi orgánu | 14 1 0 95  330 | 15 8 4 88  505 | - 1 7 3 93  175 | -11 % |
| 4 0 | Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí | 10 0 5 23  786 | 9 2 6 83  288 | 7 8 40  498 | 8 % |
| 4 2 | Výdaje na parlamentní asistenci | 18 1 0 48  837 | 18 8 3 01  020 | -  7 2 52  184 | -4 % |
| 4 4 | Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců | 4 00  000 | 3 75  000 | 25  000 | 7 % |
| Hlava: 4 – Výdaje související se zvláštními činnostmi orgánu | 28 1 9 72  623 | 28 1 3 59  309 | 6 13  314 | 0 % |
| Hlava: 10 – Ostatní výdaje | 0 | 0 | 0 | — |
| Total | 1  73 7 7 44  692 | 1  73 5 9 63  486 | 1 7 81  207 | 0 % |

22.

Tabulka 9 popisuje podle jednotlivých kapitol vývoj využitých prostředků v roce 2014 oproti roku 2013. Grafy 2 a 3 znázorňují relativní rozdělení rozpočtu a vývoj mezi roky 2013 a 2014.

Tabulka 9

Meziroční vývoj závazků 2013–2014

Kapitola

Položka

2014

2013

Rozdíl

Rozdíl

2014/2013

1 0

Členové orgánu

22 3 3 48  317

20 5 4 14  449

1 7 9 33  868

9 %

1 2

Úředníci a dočasní zaměstnanci

59 2 2 25  771

57 4 9 99  348

1 7 2 26  423

3 %

1 4

Ostatní zaměstnanci a externí služby

8 9 6 59  626

10 6 1 82  103

- 1 6 5 22  477

-16 %

1 6

Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu

1 5 7 69  390

1 7 8 29  236

-  2 0 59  845

-12 %

Hlava: 1 – Osoby pracující v orgánu

92 1 0 03  104

90 4 4 25  137

1 6 5 77  968

2 %

2 0

Budovy a náklady s nimi spojené

26 1 2 55  177

25 0 3 36  611

1 0 9 18  566

4 %

2 1

Výpočetní technika, zařízení a nábytek

12 7 5 93  867

13 6 4 76  413 (12)

-  8 8 82  546

-7 %

2 3

Běžné správní výdaje

4 8 24  591

4 8 77  511 (12)

-  52  920

-1 %

Hlava: 2 – Budovy, nábytek, zařízení a různé provozní výdaje

39 3 6 73  635

39 1 6 90  535

1 9 83  100

1 %

3 0

Schůze a konference

2 8 5 62  580

3 2 8 16  473

-  4 2 53  893

-13 %

3 2

Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů

11 2 5 32  750

12 5 6 72  031

- 1 3 1 39  282

-10 %

Hlava: 3 – Výdaje související s obecnými činnostmi orgánu

14 1 0 95  330

15 8 4 88  505

- 1 7 3 93  175

-11 %

4 0

Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí

10 0 5 23  786

9 2 6 83  288

7 8 40  498

8 %

4 2

Výdaje na parlamentní asistenci

18 1 0 48  837

18 8 3 01  020

-  7 2 52  184

-4 %

4 4

Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců

4 00  000

3 75  000

25  000

7 %

Hlava: 4 – Výdaje související se zvláštními činnostmi orgánu

28 1 9 72  623

28 1 3 59  309

6 13  314

0 %

Hlava: 10 – Ostatní výdaje

0

0

0

—

Total

1  73 7 7 44  692

1  73 5 9 63  486

1 7 81  207

0 %

Graf 2

Rozdělení závazků v roce 2014 podle kapitol

Graf 3

Meziroční vývoj závazků 2013–2014 podle kapitol

A.   Kapitola 1 0 „Členové orgánu“

| 23. | Přímé náklady související s poslanci v roce 2014 představovaly 22 3 3 48  317 EUR, tj. 13 % celkové výše vynaložených prostředků v daném rozpočtovém roce. Zvýšily se o 17,9 mil. EUR, tj. o 8,7 % oproti roku 2013. V této kapitole je šest hlavních výdajových bodů: body 1 0 0 0 „Odměny“ a 1 0 0 6 „Příspěvek na všeobecné výdaje“ představují 34 %, resp. 19 % výdajů, body 1 0 0 4 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ a 1 0 0 5 „Ostatní cestovní výdaje“ představují 30 %, resp. 3 %, bod 1 0 2 0 „Odchodné“ představuje 7 % a bod 1 0 3 0 „Starobní důchody“ 5 % vynaložených prostředků. |
| --- | --- |

23.

Přímé náklady související s poslanci v roce 2014 představovaly 22 3 3 48  317 EUR, tj. 13 % celkové výše vynaložených prostředků v daném rozpočtovém roce. Zvýšily se o 17,9 mil. EUR, tj. o 8,7 % oproti roku 2013. V této kapitole je šest hlavních výdajových bodů: body 1 0 0 0 „Odměny“ a 1 0 0 6 „Příspěvek na všeobecné výdaje“ představují 34 %, resp. 19 % výdajů, body 1 0 0 4 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ a 1 0 0 5 „Ostatní cestovní výdaje“ představují 30 %, resp. 3 %, bod 1 0 2 0 „Odchodné“ představuje 7 % a bod 1 0 3 0 „Starobní důchody“ 5 % vynaložených prostředků.

| 24. | Výdaje z bodu 1 0 0 0 „Odměny“ činí 7 4 8 81  314 EUR a zvýšily se oproti roku 2013 o 7,7 %. Měsíční odměna (hrubá mzda) činí 38,5 % základního platu soudce Soudního dvora Evropských společenství (13). Hlavním důvodem zvýšení výdajů z tohoto bodu je skutečnost, že v červenci 2014 náhrady a příspěvky poslancům (14) zahrnovaly platby nastupujícím i odcházejícím poslancům, kterým byl za tento měsíc vyplacen plat v plném rozsahu. Poslanci jsou totiž voleni na období pěti let, a toto období začíná zahájením prvního zasedání po každých volbách (ustavujícího zasedání). Poslanec, který nebyl znovu zvolen, zůstává ve funkci až do zahájení prvního zasedání Parlamentu po volbách (1. července 2014). Poslanecká odměna se vyplácí až do posledního dne měsíce, ve kterém končí jeho mandát. Mimoto v dubnu 2014 byla provedena úprava platů úředníků a ostatních zaměstnanců Evropské unie – platy byly zvýšeny o 0,8 % s účinkem od 1. července 2012. Měsíční odměna poslanců se tak zvýšila na 8  021 EUR (v roce 2013: 7  957 EUR) a v roce 2014 byla zpětně vyplacena částka v celkové výši 1 0 19  948 EUR za období od července 2012 do dubna 2014. |
| --- | --- |

24.

Výdaje z bodu 1 0 0 0 „Odměny“ činí 7 4 8 81  314 EUR a zvýšily se oproti roku 2013 o 7,7 %. Měsíční odměna (hrubá mzda) činí 38,5 % základního platu soudce Soudního dvora Evropských společenství (13). Hlavním důvodem zvýšení výdajů z tohoto bodu je skutečnost, že v červenci 2014 náhrady a příspěvky poslancům (14) zahrnovaly platby nastupujícím i odcházejícím poslancům, kterým byl za tento měsíc vyplacen plat v plném rozsahu. Poslanci jsou totiž voleni na období pěti let, a toto období začíná zahájením prvního zasedání po každých volbách (ustavujícího zasedání). Poslanec, který nebyl znovu zvolen, zůstává ve funkci až do zahájení prvního zasedání Parlamentu po volbách (1. července 2014). Poslanecká odměna se vyplácí až do posledního dne měsíce, ve kterém končí jeho mandát. Mimoto v dubnu 2014 byla provedena úprava platů úředníků a ostatních zaměstnanců Evropské unie – platy byly zvýšeny o 0,8 % s účinkem od 1. července 2012. Měsíční odměna poslanců se tak zvýšila na 8  021 EUR (v roce 2013: 7  957 EUR) a v roce 2014 byla zpětně vyplacena částka v celkové výši 1 0 19  948 EUR za období od července 2012 do dubna 2014.

| 25. | Pokud jde o bod 1 0 0 6 „Příspěvek na všeobecné výdaje“ (který je určen k pokrytí výdajů vzniklých při parlamentních činnostech poslanců), zvýšily se výdaje oproti roku 2013 o 0,6 % a dosáhly částky 4 3 2 15  516 EUR. Toto zvýšení je důsledkem výplaty přechodného příspěvku poslancům, kteří nebyli v roce 2014 znovu zvoleni: byl vyplácen po tři měsíce po skončení mandátu ve výši 50 % běžného příspěvku. Výše příspěvku v roce 2014 činila 4  299 EUR měsíčně na poslance, oproti roku 2013 se nijak nezměnila. |
| --- | --- |

25.

Pokud jde o bod 1 0 0 6 „Příspěvek na všeobecné výdaje“ (který je určen k pokrytí výdajů vzniklých při parlamentních činnostech poslanců), zvýšily se výdaje oproti roku 2013 o 0,6 % a dosáhly částky 4 3 2 15  516 EUR. Toto zvýšení je důsledkem výplaty přechodného příspěvku poslancům, kteří nebyli v roce 2014 znovu zvoleni: byl vyplácen po tři měsíce po skončení mandátu ve výši 50 % běžného příspěvku. Výše příspěvku v roce 2014 činila 4  299 EUR měsíčně na poslance, oproti roku 2013 se nijak nezměnila.

| 26. | Výdaje z bodů 1 0 0 4 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ a 1 0 0 5 „Ostatní cestovní výdaje“ činí 7 4 0 50  000 EUR, tj. 33 % celkových výdajů v kapitole 1 0. Oproti roku 2013 se snížily o 5,7 %, a to z důvodu útlumu parlamentní činnosti, k němuž dochází vždy ve volebním roce. Navíc kromě aspektů spojených s daným rokem přispěla ke snížení míry výdajů i strukturální opatření, která přijalo předsednictvo ke snížení cestovních výdajů. |
| --- | --- |

26.

Výdaje z bodů 1 0 0 4 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ a 1 0 0 5 „Ostatní cestovní výdaje“ činí 7 4 0 50  000 EUR, tj. 33 % celkových výdajů v kapitole 1 0. Oproti roku 2013 se snížily o 5,7 %, a to z důvodu útlumu parlamentní činnosti, k němuž dochází vždy ve volebním roce. Navíc kromě aspektů spojených s daným rokem přispěla ke snížení míry výdajů i strukturální opatření, která přijalo předsednictvo ke snížení cestovních výdajů.

| 27. | V roce 2014 uskutečnili poslanci celkem 28  694 (15) pracovních cest (16). Většina pracovních cest směřovala do Bruselu (18  559) a do Štrasburku (8  631). Na schůze v jiných místech v Evropské unii se uskutečnilo 1  221 pracovních cest a na schůze mimo Evropskou unii 283 pracovních cest. |
| --- | --- |

27.

V roce 2014 uskutečnili poslanci celkem 28  694 (15) pracovních cest (16). Většina pracovních cest směřovala do Bruselu (18  559) a do Štrasburku (8  631). Na schůze v jiných místech v Evropské unii se uskutečnilo 1  221 pracovních cest a na schůze mimo Evropskou unii 283 pracovních cest.

| 28. | Výdaje z bodu 1 0 2 0 „Odchodné“ činí 1 4 7 66  194 EUR, tj. téměř 81krát více, než bylo vydáno v roce 2013 (1 83  008 EUR). Tato skutečnost vyplývá z výměny poslanců při přechodu do nového volebního období. Poslanci, jimž skončil mandát, mohou zažádat o odchodné (17). 408 poslanců ze 7. volebního období nebylo v květnu 2014 znovu zvoleno. Koncem prosince 2014 pobíralo odchodné 356 bývalých poslanců (oproti 23 v roce 2013). |
| --- | --- |

28.

Výdaje z bodu 1 0 2 0 „Odchodné“ činí 1 4 7 66  194 EUR, tj. téměř 81krát více, než bylo vydáno v roce 2013 (1 83  008 EUR). Tato skutečnost vyplývá z výměny poslanců při přechodu do nového volebního období. Poslanci, jimž skončil mandát, mohou zažádat o odchodné (17). 408 poslanců ze 7. volebního období nebylo v květnu 2014 znovu zvoleno. Koncem prosince 2014 pobíralo odchodné 356 bývalých poslanců (oproti 23 v roce 2013).

| 29. | Výdaje z bodu 1 0 3 0 „Starobní důchody“ činí 1 0 4 22  837 EUR, tj. 5 % celkových výdajů v této kapitole. Výše výdajů se oproti roku 2013 snížila o 12,7 %, v roce 2013 totiž byly provedeny mimořádné platby nedoplatků. |
| --- | --- |

29.

Výdaje z bodu 1 0 3 0 „Starobní důchody“ činí 1 0 4 22  837 EUR, tj. 5 % celkových výdajů v této kapitole. Výše výdajů se oproti roku 2013 snížila o 12,7 %, v roce 2013 totiž byly provedeny mimořádné platby nedoplatků.

B.   Kapitola 1 2 „Úředníci a dočasní zaměstnanci“

| 30. | Náklady související s úředníky a dočasnými zaměstnanci v roce 2014 představovaly 59 2 2 25  771 EUR, což z této kapitoly činí největší výdajovou kategorii s 34 % podílem na celkových vynaložených prostředcích v rozpočtovém roce 2014. Zvýšily se o 17,2 mil. EUR, tj. o 3 % oproti předchozímu roku. Dynamika této kapitoly vyplývá především z vývoje bodu 1 2 0 0 „Platy a příspěvky“, který představuje 99 % prostředků. |
| --- | --- |

30.

Náklady související s úředníky a dočasnými zaměstnanci v roce 2014 představovaly 59 2 2 25  771 EUR, což z této kapitoly činí největší výdajovou kategorii s 34 % podílem na celkových vynaložených prostředcích v rozpočtovém roce 2014. Zvýšily se o 17,2 mil. EUR, tj. o 3 % oproti předchozímu roku. Dynamika této kapitoly vyplývá především z vývoje bodu 1 2 0 0 „Platy a příspěvky“, který představuje 99 % prostředků.

| 31. | Částka výdajů provedených z bodu 1 2 0 0 „Platy a příspěvky“ činí 58 8 3 25  127 EUR a zvýšila se oproti roku 2013 o 3,1 % (o 1 7 6 55  239 EUR). Tento vývoj odráží míru obsazenosti pracovních míst a zahrnuje kariérní postup a valorizaci platů. V dubnu 2014 totiž byly upraveny platy úředníků a ostatních zaměstnanců Evropské unie a byly zvýšeny o 0,8 % s účinkem od července 2012; dopad na rok 2014 (včetně doplatků za minulé období) se odhaduje na 11,4 mil. EUR, tj. došlo k 65 % zvýšení oproti roku 2013. |
| --- | --- |

31.

Částka výdajů provedených z bodu 1 2 0 0 „Platy a příspěvky“ činí 58 8 3 25  127 EUR a zvýšila se oproti roku 2013 o 3,1 % (o 1 7 6 55  239 EUR). Tento vývoj odráží míru obsazenosti pracovních míst a zahrnuje kariérní postup a valorizaci platů. V dubnu 2014 totiž byly upraveny platy úředníků a ostatních zaměstnanců Evropské unie a byly zvýšeny o 0,8 % s účinkem od července 2012; dopad na rok 2014 (včetně doplatků za minulé období) se odhaduje na 11,4 mil. EUR, tj. došlo k 65 % zvýšení oproti roku 2013.

| 32. | V roce 2014 bylo na generálním sekretariátu přijato 309 úředníků a dočasných zaměstnanců a v politických skupinách bylo nově zaměstnáno 8 dočasných zaměstnanců. Celkově pracovalo k 31. prosinci 2014 v Evropském parlamentu 6  040 úředníků a dočasných zaměstnanců, z toho 5  295 na generálním sekretariátu a 745 v politických skupinách. |
| --- | --- |

32.

V roce 2014 bylo na generálním sekretariátu přijato 309 úředníků a dočasných zaměstnanců a v politických skupinách bylo nově zaměstnáno 8 dočasných zaměstnanců. Celkově pracovalo k 31. prosinci 2014 v Evropském parlamentu 6  040 úředníků a dočasných zaměstnanců, z toho 5  295 na generálním sekretariátu a 745 v politických skupinách.

| 33. | Pokud jde rozdělení podle pohlaví, k 31. prosinci 2014 představovaly ženy 59 % celkového stavu zaměstnanců Parlamentu, ale bylo jich pouze 30 % mezi vedoucími oddělení, 34 % v ředitelských funkcích a 25 % v čele generálních ředitelství. Přehled všech zaměstnanců podle funkčních skupin a pohlaví znázorňuje níže uvedený graf.

  Graf 4


  Rozčlenění zaměstnanců generálního sekretariátu podle pohlaví |
| --- | --- |

33.

Pokud jde rozdělení podle pohlaví, k 31. prosinci 2014 představovaly ženy 59 % celkového stavu zaměstnanců Parlamentu, ale bylo jich pouze 30 % mezi vedoucími oddělení, 34 % v ředitelských funkcích a 25 % v čele generálních ředitelství. Přehled všech zaměstnanců podle funkčních skupin a pohlaví znázorňuje níže uvedený graf.

Graf 4

Rozčlenění zaměstnanců generálního sekretariátu podle pohlaví

C.   Kapitola 1 4 „Ostatní zaměstnanci a externí služby“

| 34. | Náklady související s ostatními zaměstnanci a externími službami v roce 2014 představovaly 8 9 6 59  626 EUR, tj. 5 % celkových výdajů. V této kapitole je šest hlavních výdajových bodů: bod 1 4 0 0 „Ostatní zaměstnanci“ (18) s podílem 50 %, bod 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“, který představuje 39 % výdajů této kapitoly, bod 1 4 0 4 „Stáže, granty a výměny úředníků“ se 6 % a bod 1 4 2 0 „Externí služby“ (19) se 4 %. |
| --- | --- |

34.

Náklady související s ostatními zaměstnanci a externími službami v roce 2014 představovaly 8 9 6 59  626 EUR, tj. 5 % celkových výdajů. V této kapitole je šest hlavních výdajových bodů: bod 1 4 0 0 „Ostatní zaměstnanci“ (18) s podílem 50 %, bod 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“, který představuje 39 % výdajů této kapitoly, bod 1 4 0 4 „Stáže, granty a výměny úředníků“ se 6 % a bod 1 4 2 0 „Externí služby“ (19) se 4 %.

| 35. | Výdaje z této kapitoly se snížily oproti roku 2013 o zhruba 16,5 mil. EUR, tj. o 15,6 %. Tento vývoj je především důsledkem voleb, zpomalení parlamentní činnosti, které se projevilo snížením potřeb tlumočení a externího překladu (–15 mil. EUR, resp. –8 mil. EUR). Naopak došlo ke zvýšení výdajů na ostatní zaměstnance, zejména z důvodu internalizace zajišťování bezpečnosti (+ 7,8 mil. EUR). |
| --- | --- |

35.

Výdaje z této kapitoly se snížily oproti roku 2013 o zhruba 16,5 mil. EUR, tj. o 15,6 %. Tento vývoj je především důsledkem voleb, zpomalení parlamentní činnosti, které se projevilo snížením potřeb tlumočení a externího překladu (–15 mil. EUR, resp. –8 mil. EUR). Naopak došlo ke zvýšení výdajů na ostatní zaměstnance, zejména z důvodu internalizace zajišťování bezpečnosti (+ 7,8 mil. EUR).

| 36. | V bodu 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“ činily výdaje 3 4 5 53  991 EUR a pokrývaly honoráře, odvody na sociální zabezpečení, cestovní výdaje a příspěvky na pobyt pomocných konferenčních tlumočníků zaměstnávaných Parlamentem k zajištění tlumočení na schůzích, které organizuje. Výše výdajů z této kapitoly se snížila oproti roku 2013 o zhruba 1 5 0 45  386 mil. EUR, tj. o 30,3 %. Tento vývoj je především důsledkem snížení počtu dní tlumočení zajišťovaných pomocnými konferenčními tlumočníky (v roce 2014: 39  181 dní, v roce 2013: 53  244 dní). Protože byl rok 2014 rokem volebním, byly potřeby tlumočení v Parlamentu nižší a bylo možno je pokrýt povětšinou interními tlumočníky Parlamentu. |
| --- | --- |

36.

V bodu 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“ činily výdaje 3 4 5 53  991 EUR a pokrývaly honoráře, odvody na sociální zabezpečení, cestovní výdaje a příspěvky na pobyt pomocných konferenčních tlumočníků zaměstnávaných Parlamentem k zajištění tlumočení na schůzích, které organizuje. Výše výdajů z této kapitoly se snížila oproti roku 2013 o zhruba 1 5 0 45  386 mil. EUR, tj. o 30,3 %. Tento vývoj je především důsledkem snížení počtu dní tlumočení zajišťovaných pomocnými konferenčními tlumočníky (v roce 2014: 39  181 dní, v roce 2013: 53  244 dní). Protože byl rok 2014 rokem volebním, byly potřeby tlumočení v Parlamentu nižší a bylo možno je pokrýt povětšinou interními tlumočníky Parlamentu.

| 37. | Tlumočníci Parlamentu a pomocní konferenční tlumočníci v roce 2014 zajistili 86  381 dní tlumočení (v roce 2013: 1 03  550 dní) v Parlamentu a v dalších institucích (20) (v případě, že tlumočení v nich měl zajistit Parlament). Tlumočníci Parlamentu zajistili 47  200 dní (o 6 % méně než v roce 2013), proti 39  181 dnům zajištěným pomocnými konferenčními tlumočníky (o 26 % méně než v roce 2013). |
| --- | --- |

37.

Tlumočníci Parlamentu a pomocní konferenční tlumočníci v roce 2014 zajistili 86  381 dní tlumočení (v roce 2013: 1 03  550 dní) v Parlamentu a v dalších institucích (20) (v případě, že tlumočení v nich měl zajistit Parlament). Tlumočníci Parlamentu zajistili 47  200 dní (o 6 % méně než v roce 2013), proti 39  181 dnům zajištěným pomocnými konferenčními tlumočníky (o 26 % méně než v roce 2013).

| 38. | V bodu 1 4 0 4 „Stáže, granty a výměny úředníků“ činily výdaje 5 7 91  882 EUR a byly určeny na pokrytí platů, náhrad a příspěvků, cestovních výdajů a nákladů zdravotní a úrazové pojištění pro příslušné kategorie zaměstnanců. Výše výdajů z této kapitoly se snížila oproti roku 2013 o 6 52  756 EUR, tj. o 10,1 %. Tento vývoj vyplývá především ze snížení výdajů na přidělené národní odborníky, hrazené studijní pobyty a úředníky dané k dispozici (- 3 84  000 EUR) a také snížení výdajů na zdokonalování pomocných konferenčních tlumočníků (- 3 46  000 EUR). V roce 2014 jako v roce volebním byl totiž kladem důraz spíše na organizaci školení pro interní tlumočníky Parlamentu. |
| --- | --- |

38.

V bodu 1 4 0 4 „Stáže, granty a výměny úředníků“ činily výdaje 5 7 91  882 EUR a byly určeny na pokrytí platů, náhrad a příspěvků, cestovních výdajů a nákladů zdravotní a úrazové pojištění pro příslušné kategorie zaměstnanců. Výše výdajů z této kapitoly se snížila oproti roku 2013 o 6 52  756 EUR, tj. o 10,1 %. Tento vývoj vyplývá především ze snížení výdajů na přidělené národní odborníky, hrazené studijní pobyty a úředníky dané k dispozici (- 3 84  000 EUR) a také snížení výdajů na zdokonalování pomocných konferenčních tlumočníků (- 3 46  000 EUR). V roce 2014 jako v roce volebním byl totiž kladem důraz spíše na organizaci školení pro interní tlumočníky Parlamentu.

| 39. | Výdaje z bodu 1 4 2 0 „Externí překladatelské služby“ činily 3 8 92  854 EUR, byly oproti roku 2013 o 8 0 11  807 EUR, tj. o 67,3 %. Tento rozdíl je rovněž důsledkem toho, že byl rok 2014 rokem volebním. Během voleb téměř nebyly požadavky na překlad a poptávka byla velice nízká i v prvních měsících nového volebního období. Interní kapacita tudíž stačila zabezpečit potřebné překlady a nebylo třeba využívat externích překladatelských služeb. |
| --- | --- |

39.

Výdaje z bodu 1 4 2 0 „Externí překladatelské služby“ činily 3 8 92  854 EUR, byly oproti roku 2013 o 8 0 11  807 EUR, tj. o 67,3 %. Tento rozdíl je rovněž důsledkem toho, že byl rok 2014 rokem volebním. Během voleb téměř nebyly požadavky na překlad a poptávka byla velice nízká i v prvních měsících nového volebního období. Interní kapacita tudíž stačila zabezpečit potřebné překlady a nebylo třeba využívat externích překladatelských služeb.

| 40. | Pokud jde o bod 1 4 0 0 „Ostatní zaměstnanci“, dosáhly výdaje 4 5 0 51  879 EUR, oproti roku 2013 se zvýšily o 20,8 %. Tento bod slouží k pokrytí platů, náhrad a příspěvků ostatních zaměstnanců, zejména smluvních, odvodů zaměstnavatele do různých režimů sociálního zabezpečení a uplatnění opravných koeficientů platných pro platy těchto zaměstnanců a také najímání zaměstnanců na přechodnou výpomoc. Toto zvýšení vyplývá především z náboru smluvních zaměstnanců v rámci internalizace zajišťování bezpečnosti. Smluvních zaměstnanců bylo k 31. prosinci 2014 zaměstnáno 1  209. Rozdělení smluvních zaměstnanců podle funkčních skupin (21) a podle pohlaví je znázorněno v grafu 5.

  Graf 5


  Smluvní zaměstnanci podle funkčních skupin a pohlaví v roce 2014 |
| --- | --- |

40.

Pokud jde o bod 1 4 0 0 „Ostatní zaměstnanci“, dosáhly výdaje 4 5 0 51  879 EUR, oproti roku 2013 se zvýšily o 20,8 %. Tento bod slouží k pokrytí platů, náhrad a příspěvků ostatních zaměstnanců, zejména smluvních, odvodů zaměstnavatele do různých režimů sociálního zabezpečení a uplatnění opravných koeficientů platných pro platy těchto zaměstnanců a také najímání zaměstnanců na přechodnou výpomoc. Toto zvýšení vyplývá především z náboru smluvních zaměstnanců v rámci internalizace zajišťování bezpečnosti. Smluvních zaměstnanců bylo k 31. prosinci 2014 zaměstnáno 1  209. Rozdělení smluvních zaměstnanců podle funkčních skupin (21) a podle pohlaví je znázorněno v grafu 5.

Graf 5

Smluvní zaměstnanci podle funkčních skupin a pohlaví v roce 2014

D.   Kapitola 1 6 „Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu“

| 41. | Náklady v kapitole 1 6 činí 1 5 7 69  391 EUR, tj. 1 % celkových vynaložených prostředků v roce 2014. Oproti roku 2013 se snížily o 2 0 59  845 EUR, tj. o 11,6 %. |
| --- | --- |

41.

Náklady v kapitole 1 6 činí 1 5 7 69  391 EUR, tj. 1 % celkových vynaložených prostředků v roce 2014. Oproti roku 2013 se snížily o 2 0 59  845 EUR, tj. o 11,6 %.

| 42. | V rámci této kapitoly bylo 31 % výdajů z bodu 1 6 1 2 „Další odborné vzdělávání“, 26 % z bodu 1 6 5 2 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“ a 25 % z bodu 1 6 5 4 „Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle“. |
| --- | --- |

42.

V rámci této kapitoly bylo 31 % výdajů z bodu 1 6 1 2 „Další odborné vzdělávání“, 26 % z bodu 1 6 5 2 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“ a 25 % z bodu 1 6 5 4 „Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle“.

| 43. | Pokud jde o bod 1 6 1 2 „Další odborné vzdělávání“, vynaložené prostředky činily 4 8 35  591 EUR, což znamená zvýšení oproti roku 2013 o 3,3 %, a pokrývaly výdaje na kurzy a školení, jejichž účelem je zvýšit kompetence zaměstnanců a výkonnost a efektivnost orgánu. V roce 2014 činil počet účastí na jazykových kurzech 4  594 (v roce 2013: 4  766), na školeních v problematice IT bylo 3  614 účastí (v roce 2013: 5  775) a 1  113 účastí (v roce 2013: 900) na školeních ve finanční oblasti. Bylo zaregistrováno 13  441 účastí (v roce 2013: 7  709) na obecných školeních zajišťovaných interně a 423 účastí (v roce 2013: 343) na externích školeních (22). |
| --- | --- |

43.

Pokud jde o bod 1 6 1 2 „Další odborné vzdělávání“, vynaložené prostředky činily 4 8 35  591 EUR, což znamená zvýšení oproti roku 2013 o 3,3 %, a pokrývaly výdaje na kurzy a školení, jejichž účelem je zvýšit kompetence zaměstnanců a výkonnost a efektivnost orgánu. V roce 2014 činil počet účastí na jazykových kurzech 4  594 (v roce 2013: 4  766), na školeních v problematice IT bylo 3  614 účastí (v roce 2013: 5  775) a 1  113 účastí (v roce 2013: 900) na školeních ve finanční oblasti. Bylo zaregistrováno 13  441 účastí (v roce 2013: 7  709) na obecných školeních zajišťovaných interně a 423 účastí (v roce 2013: 343) na externích školeních (22).

| 44. | Pokud jde o bod 1 6 5 2 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“, činily výdaje 4 0 50  000 EUR, což představuje snížení oproti roku 2013 o 4,9 %. Toto snížení bylo možné především díky přísné kontrole výdajů na zaměstnance v rámci stávajících smluv na služby stravování. Kromě toho přijalo předsednictvo na své schůzi dne 10. června 2013 sdělení generálního tajemníka na téma „Budoucí politika Parlamentu v oblasti stravovacích služeb na období 2014–2019 – pokyny pro modernizaci“, v němž byly vytyčeny strategické směry budoucího vývoje v této oblasti. |
| --- | --- |

44.

Pokud jde o bod 1 6 5 2 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“, činily výdaje 4 0 50  000 EUR, což představuje snížení oproti roku 2013 o 4,9 %. Toto snížení bylo možné především díky přísné kontrole výdajů na zaměstnance v rámci stávajících smluv na služby stravování. Kromě toho přijalo předsednictvo na své schůzi dne 10. června 2013 sdělení generálního tajemníka na téma „Budoucí politika Parlamentu v oblasti stravovacích služeb na období 2014–2019 – pokyny pro modernizaci“, v němž byly vytyčeny strategické směry budoucího vývoje v této oblasti.

| 45. | Nejvýznamnější díl bodu 1 6 5 4 představuje externí správa parlamentních jeslí a rodinného centra v Bruselu a s nimi spojené výdaje. Prostředky celkově vynaložené z tohoto bodu činily 4 0 06  645 EUR, oproti roku 2013 se snížily o 31,4 %, a pokrývaly příspěvek Parlamentu na veškeré výdaje střediska péče o děti předškolního věku a externích jeslí, s nimiž byla uzavřena smlouva (23). Toto snížení je důsledkem výrazného poklesu počtu dětí zapsaných do těchto zařízení, zejména do soukromých jeslí, a také toho, že přednostně byly použity prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozích let. |
| --- | --- |

45.

Nejvýznamnější díl bodu 1 6 5 4 představuje externí správa parlamentních jeslí a rodinného centra v Bruselu a s nimi spojené výdaje. Prostředky celkově vynaložené z tohoto bodu činily 4 0 06  645 EUR, oproti roku 2013 se snížily o 31,4 %, a pokrývaly příspěvek Parlamentu na veškeré výdaje střediska péče o děti předškolního věku a externích jeslí, s nimiž byla uzavřena smlouva (23). Toto snížení je důsledkem výrazného poklesu počtu dětí zapsaných do těchto zařízení, zejména do soukromých jeslí, a také toho, že přednostně byly použity prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozích let.

E.   Kapitola 2 0 „Budovy a náklady s nimi spojené“

| 46. | Prostředky na závazky v kapitole 2 0 činily 26 1 2 55  177 EUR, tj. 15 % prostředků na závazky v roce 2014. Objem prostředků na závazky se zvýšil o 1 0 9 18  566 EUR, což odpovídá zvýšení o 4,4, % oproti roku 2013. Prostředky v této kapitole se v průběhu rozpočtového roku zvýšily o 61,8 mil. EUR (30,6 % původních prostředků) v důsledku sběrného převodu (viz tab. 7). |
| --- | --- |

46.

Prostředky na závazky v kapitole 2 0 činily 26 1 2 55  177 EUR, tj. 15 % prostředků na závazky v roce 2014. Objem prostředků na závazky se zvýšil o 1 0 9 18  566 EUR, což odpovídá zvýšení o 4,4, % oproti roku 2013. Prostředky v této kapitole se v průběhu rozpočtového roku zvýšily o 61,8 mil. EUR (30,6 % původních prostředků) v důsledku sběrného převodu (viz tab. 7).

| 47. | Rozdělení prostředků v kapitole 2 0 podle povahy výdajů je schematicky znázorněno v níže uvedeném grafu.

  Graf č. 6


  Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 20 do jednotlivých bodů |
| --- | --- |

47.

Rozdělení prostředků v kapitole 2 0 podle povahy výdajů je schematicky znázorněno v níže uvedeném grafu.

Graf č. 6

Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 20 do jednotlivých bodů

| 48. | Prostředky na závazky v bodě 2 0 2 2 „Údržba, obsluha a úklid budov“ činily 5 4 9 30  848 EUR (21 % kapitoly). Z této položky je financována údržba kancelářských prostor, výtahů, topných systémů, klimatizace a protipožárních dveří, malování, opravy atd. Prostředky na závazky se oproti roku 2013 zvýšily o 5,9 % (+  3 0 38  864 EUR). K tomuto vývoji došlo částečně v důsledku indexace ceny prací a služeb na základě různých smluv týkajících se budov ve třech pracovních místech Parlamentu a indexace některých prací spojených s údržbou stárnoucího fondu budov. V Bruselu, kde došlo k největšímu navýšení prostředků, to byly zejména práce spojené se zařízením kanceláří poslanců a zaměstnanců v důsledku rozsáhlé vlny kaskádového stěhování (z ústředních budov do budovy Square de Meeûs a do jiných budov na okraji města); v Bruselu rovněž proběhly další zvláštní práce, například „relighting“ nebo uzavření smlouvy k pokrytí veškerých zvedacích zařízení. |
| --- | --- |

48.

Prostředky na závazky v bodě 2 0 2 2 „Údržba, obsluha a úklid budov“ činily 5 4 9 30  848 EUR (21 % kapitoly). Z této položky je financována údržba kancelářských prostor, výtahů, topných systémů, klimatizace a protipožárních dveří, malování, opravy atd. Prostředky na závazky se oproti roku 2013 zvýšily o 5,9 % (+  3 0 38  864 EUR). K tomuto vývoji došlo částečně v důsledku indexace ceny prací a služeb na základě různých smluv týkajících se budov ve třech pracovních místech Parlamentu a indexace některých prací spojených s údržbou stárnoucího fondu budov. V Bruselu, kde došlo k největšímu navýšení prostředků, to byly zejména práce spojené se zařízením kanceláří poslanců a zaměstnanců v důsledku rozsáhlé vlny kaskádového stěhování (z ústředních budov do budovy Square de Meeûs a do jiných budov na okraji města); v Bruselu rovněž proběhly další zvláštní práce, například „relighting“ nebo uzavření smlouvy k pokrytí veškerých zvedacích zařízení.

| 49. | Prostředky na závazky v bodě 2 0 0 1 „Roční splátky“ (29 % kapitoly) činily 7 6 9 14  000 EUR, tj. oproti roku 2013 došlo ke zvýšení o 7 6 78  000 EUR (11,1 %). Prostředky v tomto bodě byly v průběhu rozpočtového roku navýšeny o 7 1 5 00  000 EUR, zejména u příležitosti sběrného převodu (viz. tab. 7). Všechny tyto prostředky byly použity na projekt rozšíření budovy KAD v Lucemburku. |
| --- | --- |

49.

Prostředky na závazky v bodě 2 0 0 1 „Roční splátky“ (29 % kapitoly) činily 7 6 9 14  000 EUR, tj. oproti roku 2013 došlo ke zvýšení o 7 6 78  000 EUR (11,1 %). Prostředky v tomto bodě byly v průběhu rozpočtového roku navýšeny o 7 1 5 00  000 EUR, zejména u příležitosti sběrného převodu (viz. tab. 7). Všechny tyto prostředky byly použity na projekt rozšíření budovy KAD v Lucemburku.

| 50. | Prostředky v bodě 2 0 0 5 „Výstavba budov“ činily 2 9 0 37  045 EUR (11 % kapitoly) a zahrnují náklady a práce spojené v projektu ADENAUER (24) ve výši 8 2 14  105 EUR (2013: 8 1 13  000 EUR), renovací budovy HAVEL ve Štrasburku ve výši 7 3 16  390 EUR (2013: 0 EUR) a projektem Domu evropských dějin ve výši 1 3 5 06  549 EUR (25). Za účelem financování prací spojených s posledně jmenovaným projektem byl proveden převod ve výši 3 8 66  628 EUR. Datum dokončení prací bylo posunuto na rok 2015 a přenesené prostředky určené k financování zbývajících prací byly na konci roku 2014 zrušeny a převodem se tedy měly uvolnit prostředky, které byly zapotřebí k opětovnému financování. |
| --- | --- |

50.

Prostředky v bodě 2 0 0 5 „Výstavba budov“ činily 2 9 0 37  045 EUR (11 % kapitoly) a zahrnují náklady a práce spojené v projektu ADENAUER (24) ve výši 8 2 14  105 EUR (2013: 8 1 13  000 EUR), renovací budovy HAVEL ve Štrasburku ve výši 7 3 16  390 EUR (2013: 0 EUR) a projektem Domu evropských dějin ve výši 1 3 5 06  549 EUR (25). Za účelem financování prací spojených s posledně jmenovaným projektem byl proveden převod ve výši 3 8 66  628 EUR. Datum dokončení prací bylo posunuto na rok 2015 a přenesené prostředky určené k financování zbývajících prací byly na konci roku 2014 zrušeny a převodem se tedy měly uvolnit prostředky, které byly zapotřebí k opětovnému financování.

| 51. | Prostředky na závazky v bodě 2 0 0 7 „Zařízení prostor“ (9 % kapitoly) činily 2 3 5 17  400 EUR, což představuje snížení o 35 % oproti roku 2013. Tento bod je určen k financování konkrétních, individuálních projektů zařízení prostor, které mají jednorázový charakter. Nemá tedy valný smysl srovnávat vývoj prostředků z roku na rok. Je třeba podotknout, že částky určené k financování výstavby Domu evropských dějin, které byly původně zapsány v tomto bodě, byly v roce 2014 přesunuty do bodu 2005 „Výstavba budov“, což vysvětluje významné rozdíly ve výši prostředků mezi roky 2013 a 2014. Pokud jde o Dům evropských dějin v Berlíně, předsednictvo schválilo podpis nájemní smlouvy na dodatečné prostory o rozloze 317 m2 v přízemí jeho budovy, kde bude moci být umístěno návštěvnické centrum se sálem pro promítání filmů 360o (po vzoru bruselského Parlamentaria, avšak v menším měřítku). Nájemné na základě smlouvy podepsané v prosinci 2014 zahrnuje 1 3 42  500 EUR na předběžné práce spojené s infrastrukturou budovy a instalací Parlamentaria včetně vylepšení výpočetního centra a vytvoření bezpečností zóny. |
| --- | --- |

51.

Prostředky na závazky v bodě 2 0 0 7 „Zařízení prostor“ (9 % kapitoly) činily 2 3 5 17  400 EUR, což představuje snížení o 35 % oproti roku 2013. Tento bod je určen k financování konkrétních, individuálních projektů zařízení prostor, které mají jednorázový charakter. Nemá tedy valný smysl srovnávat vývoj prostředků z roku na rok. Je třeba podotknout, že částky určené k financování výstavby Domu evropských dějin, které byly původně zapsány v tomto bodě, byly v roce 2014 přesunuty do bodu 2005 „Výstavba budov“, což vysvětluje významné rozdíly ve výši prostředků mezi roky 2013 a 2014. Pokud jde o Dům evropských dějin v Berlíně, předsednictvo schválilo podpis nájemní smlouvy na dodatečné prostory o rozloze 317 m2 v přízemí jeho budovy, kde bude moci být umístěno návštěvnické centrum se sálem pro promítání filmů 360o (po vzoru bruselského Parlamentaria, avšak v menším měřítku). Nájemné na základě smlouvy podepsané v prosinci 2014 zahrnuje 1 3 42  500 EUR na předběžné práce spojené s infrastrukturou budovy a instalací Parlamentaria včetně vylepšení výpočetního centra a vytvoření bezpečností zóny.

| 52. | Prostředky v bodě 2 0 2 6 „Bezpečnost a ostraha budov“ (10 % kapitoly) činily celkem 2 5 8 90  784 EUR, což představuje snížení o 17 % oproti roku 2013 z důvodu postupné internalizace služeb. Tyto prostředky jsou určeny zejména na pokrytí výdajů na hlídání a ostrahu budov využívaných Parlamentem v jeho třech obvyklých pracovních místech. |
| --- | --- |

52.

Prostředky v bodě 2 0 2 6 „Bezpečnost a ostraha budov“ (10 % kapitoly) činily celkem 2 5 8 90  784 EUR, což představuje snížení o 17 % oproti roku 2013 z důvodu postupné internalizace služeb. Tyto prostředky jsou určeny zejména na pokrytí výdajů na hlídání a ostrahu budov využívaných Parlamentem v jeho třech obvyklých pracovních místech.

F.   Kapitola 2 1 „Výpočetní technika, zařízení a nábytek“

| 53. | Prostředky v této kapitole činí 12 7 5 93  867 EUR (prostředky přidělené na závazky), tj. 7 % prostředků na závazky v roce 2014, což představuje snížení oproti roku 2013 o 8 8 82  546 EUR (26) (tj. –7 %). Prostředky v této kapitoly byly ostatně v průběhu rozpočtového roku sníženy o 1 1 6 03  888 EUR (tj. 8,2 % původních prostředků) z důvodu převodů. |
| --- | --- |

53.

Prostředky v této kapitole činí 12 7 5 93  867 EUR (prostředky přidělené na závazky), tj. 7 % prostředků na závazky v roce 2014, což představuje snížení oproti roku 2013 o 8 8 82  546 EUR (26) (tj. –7 %). Prostředky v této kapitoly byly ostatně v průběhu rozpočtového roku sníženy o 1 1 6 03  888 EUR (tj. 8,2 % původních prostředků) z důvodu převodů.

| 54. | Struktura nomenklatury týkající se kapitol 2 1 „Výpočetní technika, zařízení a nábytek“ a 2 3 „Běžné správní výdaje“ se v roce 2014 změnila a výdaje na telekomunikace byly přesunuty z kapitoly 2 3 do kapitoly 2 1. Prostředky v kapitole 2 1 jsou nyní určeny na pokrytí výdajů na nákup, pronájem, servis a údržbu zařízení a softwaru a výdajů na asistenci poskytovanou servisními a poradenskými firmami v souvislosti s různými činnostmi v oblasti výpočetní techniky a telekomunikací. Byly vytvořeny nové body 2 1 0 1 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou“, 2 1 0 3 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT“, 2 1 0 4 „Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury“ a 2 1 0 5 „Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů“. Bod 2 3 5 0 „Telekomunikace“ byl zrušen a body 2 1 0 0 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné provozní činnosti“ a 2 1 0 2 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s obecnou podporou poskytovanou uživatelům“ byly přejmenovány a jejich náplň se změnila. Pro snazší srovnání jsou prostředky na závazky z roku 2013 nyní uváděny podle nové nomenklatury použité v roce 2014. |
| --- | --- |

54.

Struktura nomenklatury týkající se kapitol 2 1 „Výpočetní technika, zařízení a nábytek“ a 2 3 „Běžné správní výdaje“ se v roce 2014 změnila a výdaje na telekomunikace byly přesunuty z kapitoly 2 3 do kapitoly 2 1. Prostředky v kapitole 2 1 jsou nyní určeny na pokrytí výdajů na nákup, pronájem, servis a údržbu zařízení a softwaru a výdajů na asistenci poskytovanou servisními a poradenskými firmami v souvislosti s různými činnostmi v oblasti výpočetní techniky a telekomunikací. Byly vytvořeny nové body 2 1 0 1 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou“, 2 1 0 3 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT“, 2 1 0 4 „Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury“ a 2 1 0 5 „Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů“. Bod 2 3 5 0 „Telekomunikace“ byl zrušen a body 2 1 0 0 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné provozní činnosti“ a 2 1 0 2 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s obecnou podporou poskytovanou uživatelům“ byly přejmenovány a jejich náplň se změnila. Pro snazší srovnání jsou prostředky na závazky z roku 2013 nyní uváděny podle nové nomenklatury použité v roce 2014.

| 55. | Rozdělení výdajů v kapitole 2 1 je uvedeno v grafu č. 7.

  Graf č. 7


  Rozdělení výdajů v kapitole 2 0 |
| --- | --- |

55.

Rozdělení výdajů v kapitole 2 1 je uvedeno v grafu č. 7.

Graf č. 7

Rozdělení výdajů v kapitole 2 0

| 56. | Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 0 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné provozní činnosti“ představovaly 17 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 2 1 0 66  293 EUR, což představuje zvýšení oproti roku 2013 o 2 %. Výdaje v tomto bodě se týkají řádného fungování počítačových a telekomunikačních systémů v Evropském parlamentu, zejména systémů informačního centra a telekomunikací, systémů jednotlivých oddělení a správy sítě. |
| --- | --- |

56.

Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 0 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné provozní činnosti“ představovaly 17 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 2 1 0 66  293 EUR, což představuje zvýšení oproti roku 2013 o 2 %. Výdaje v tomto bodě se týkají řádného fungování počítačových a telekomunikačních systémů v Evropském parlamentu, zejména systémů informačního centra a telekomunikací, systémů jednotlivých oddělení a správy sítě.

| 57. | Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 1 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou“ představovaly 17 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 2 1 8 90  682 EUR, což odpovídá zvýšení oproti roku 2013 o 17 %. Výdaje v tomto bodě se týkají pravidelných činností správy a údržby infrastruktury týkající se počítačových systémů a telekomunikací v Evropském parlamentu, zejména infrastruktury týkající se sítí, kabelových rozvodů, telekomunikací, individuálního vybavení a hlasovacích systémů. |
| --- | --- |

57.

Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 1 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou“ představovaly 17 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 2 1 8 90  682 EUR, což odpovídá zvýšení oproti roku 2013 o 17 %. Výdaje v tomto bodě se týkají pravidelných činností správy a údržby infrastruktury týkající se počítačových systémů a telekomunikací v Evropském parlamentu, zejména infrastruktury týkající se sítí, kabelových rozvodů, telekomunikací, individuálního vybavení a hlasovacích systémů.

| 58. | Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 2 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s obecnou podporou poskytovanou uživatelům“ představovaly 9 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 1 1 7 63  534 EUR, což odpovídá snížení oproti roku 2013 o 12 %. Výdaje v tomto bodě se týkají pravidelných činností podpory poskytované uživatelům počítačových a telekomunikačních systémů Evropského parlamentu, zejména služeb podpory poslancům a podpory uživatelům administrativních a legislativních aplikací. |
| --- | --- |

58.

Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 2 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s obecnou podporou poskytovanou uživatelům“ představovaly 9 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 1 1 7 63  534 EUR, což odpovídá snížení oproti roku 2013 o 12 %. Výdaje v tomto bodě se týkají pravidelných činností podpory poskytované uživatelům počítačových a telekomunikačních systémů Evropského parlamentu, zejména služeb podpory poslancům a podpory uživatelům administrativních a legislativních aplikací.

| 59. | Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 3 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT“ představovaly 11 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 1 3 8 12  345 EUR, což představuje snížení oproti roku 2013 o 17 %. Výdaje v tomto bodě se týkají pravidelných činností správy aplikací IKT v Evropském parlamentu, zejména aplikací pro poslance, komunikačních systémů a administrativních a legislativních aplikací. |
| --- | --- |

59.

Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 3 „Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT“ představovaly 11 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 1 3 8 12  345 EUR, což představuje snížení oproti roku 2013 o 17 %. Výdaje v tomto bodě se týkají pravidelných činností správy aplikací IKT v Evropském parlamentu, zejména aplikací pro poslance, komunikačních systémů a administrativních a legislativních aplikací.

| 60. | Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 4 „Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury“ představovaly 15 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 1 9 3 52  737 EUR, což odpovídá snížení oproti roku 2013 o 38 %. Z tohoto bodu jsou financovány investice do infrastruktury počítačových a telekomunikačních systémů Evropského parlamentu, zejména systémů výpočetního centra a telekomunikačních systémů, sítí, kabelových rozvojů a systémů pro videokonference. |
| --- | --- |

60.

Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 4 „Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury“ představovaly 15 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 1 9 3 52  737 EUR, což odpovídá snížení oproti roku 2013 o 38 %. Z tohoto bodu jsou financovány investice do infrastruktury počítačových a telekomunikačních systémů Evropského parlamentu, zejména systémů výpočetního centra a telekomunikačních systémů, sítí, kabelových rozvojů a systémů pro videokonference.

| 61. | Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 5 „Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů“ představovaly 10 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 1 2 2 13  961 EUR, což odpovídá zvýšení oproti roku 2013 o 52 %. Z tohoto bodu jsou financovány investice do stávajících nebo nových projektů v oblasti IKT. Tyto investice se týkají zejména aplikací pro poslance, aplikací v legislativní, administrativní a finanční oblasti a také aplikací souvisejících se správou IKT. |
| --- | --- |

61.

Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 5 „Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů“ představovaly 10 % kapitoly 2 1 s prostředky ve výši 1 2 2 13  961 EUR, což odpovídá zvýšení oproti roku 2013 o 52 %. Z tohoto bodu jsou financovány investice do stávajících nebo nových projektů v oblasti IKT. Tyto investice se týkají zejména aplikací pro poslance, aplikací v legislativní, administrativní a finanční oblasti a také aplikací souvisejících se správou IKT.

G.   Kapitola 2 3 „Běžné správní výdaje“

| 62. | Tato kapitola představovala 0,3 % prostředků na závazky v roce 2014 ve výši 4 8 24  591 EUR. (27) Výše závazků se oproti roku 2013 snížila o 1 %. |
| --- | --- |

62.

Tato kapitola představovala 0,3 % prostředků na závazky v roce 2014 ve výši 4 8 24  591 EUR. (27) Výše závazků se oproti roku 2013 snížila o 1 %.

| 63. | Prostředky na závazky byly v této kapitole rozděleny takto: 31 % odpovídalo článku 2 3 7 „Stěhování“, 30 % odpovídalo článku 2 3 0 „Kancelářské a jiné potřeby“ a 17 % odpovídalo článku 2 3 2 „Soudní výdaje a náhrady škody“. Zbývajících 22 % bylo rozděleno mezi články 2 3 1 „Poplatky za finanční služby“, 2 3 6 „Poštovné a doručné“ a 2 3 8 „Ostatní správní výdaje“. |
| --- | --- |

63.

Prostředky na závazky byly v této kapitole rozděleny takto: 31 % odpovídalo článku 2 3 7 „Stěhování“, 30 % odpovídalo článku 2 3 0 „Kancelářské a jiné potřeby“ a 17 % odpovídalo článku 2 3 2 „Soudní výdaje a náhrady škody“. Zbývajících 22 % bylo rozděleno mezi články 2 3 1 „Poplatky za finanční služby“, 2 3 6 „Poštovné a doručné“ a 2 3 8 „Ostatní správní výdaje“.

| 64. | Ze všech bodů této kapitoly byly převedeny prostředky v rámci sběrného převodu C4 (viz tab. 7). Tímto převodem se původní výše částek v této kapitole snížila o 18 %, což lze vysvětlit omezením činnosti ve volebním roce a snahou o snížení běžných administrativních výdajů. |
| --- | --- |

64.

Ze všech bodů této kapitoly byly převedeny prostředky v rámci sběrného převodu C4 (viz tab. 7). Tímto převodem se původní výše částek v této kapitole snížila o 18 %, což lze vysvětlit omezením činnosti ve volebním roce a snahou o snížení běžných administrativních výdajů.

H.   Kapitola 3 0 „Schůze a konference“

| 65. | Tato kapitola představovala v roce 2014 2 % prostředků na závazky s částkou 2 8 5 62  580 EUR a výše částek se oproti roku 2013 snížila o 13 %. Prostředky na závazky byly v této kapitole rozděleny takto: 80 % odpovídalo článku 3 0 0 „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“, 17 % odpovídalo článku 3 0 4 „Různé výdaje na schůze“ a 3 % odpovídaly článku 3 0 2 „Výdaje na recepce a reprezentaci“. |
| --- | --- |

65.

Tato kapitola představovala v roce 2014 2 % prostředků na závazky s částkou 2 8 5 62  580 EUR a výše částek se oproti roku 2013 snížila o 13 %. Prostředky na závazky byly v této kapitole rozděleny takto: 80 % odpovídalo článku 3 0 0 „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“, 17 % odpovídalo článku 3 0 4 „Různé výdaje na schůze“ a 3 % odpovídaly článku 3 0 2 „Výdaje na recepce a reprezentaci“.

| 66. | V roce 2014 se uskutečnilo 33  141 pracovních cest (2013: 34  658 cest), což odpovídá 93  960 dnům na pracovních cestách (2013: 1 01  620 dnů). Většinou se jednalo o cesty mezi třemi pracovními místy Evropského parlamentu (Brusel: 5  297 cest, Štrasburk: 20  092 cest, Lucemburk: 2  411 cest). |
| --- | --- |

66.

V roce 2014 se uskutečnilo 33  141 pracovních cest (2013: 34  658 cest), což odpovídá 93  960 dnům na pracovních cestách (2013: 1 01  620 dnů). Většinou se jednalo o cesty mezi třemi pracovními místy Evropského parlamentu (Brusel: 5  297 cest, Štrasburk: 20  092 cest, Lucemburk: 2  411 cest).

I.   Kapitola 3 2 „Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů“

| 67. | Prostředky na závazky v této kapitole představovaly v roce 2014 6 % výdajů s částkou ve výši 11 2 5 32  750 EUR, což odpovídá snížení oproti roku 2013 o 10 %. 24 % prostředků v této kapitole spadalo do bodu 3 2 4 4 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“, 17 % do bodu 3 2 4 2 „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“, 14 % se týkalo bodu 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“. |
| --- | --- |

67.

Prostředky na závazky v této kapitole představovaly v roce 2014 6 % výdajů s částkou ve výši 11 2 5 32  750 EUR, což odpovídá snížení oproti roku 2013 o 10 %. 24 % prostředků v této kapitole spadalo do bodu 3 2 4 4 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“, 17 % do bodu 3 2 4 2 „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“, 14 % se týkalo bodu 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“.

| 68. | Rozdělení prostředků na závazky je znázorněno v níže uvedeném grafu.

  Graf č. 8


  Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 3 2 |
| --- | --- |

68.

Rozdělení prostředků na závazky je znázorněno v níže uvedeném grafu.

Graf č. 8

Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 3 2

| 69. | V bodě 3 2 4 4 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“ činily prostředky na závazky 2 7 2 49  059 EUR, což představuje snížení o 14 % oproti 2013. Z těchto prostředků byly financovány příspěvky skupinovým návštěvám a náklady na doprovod a související infrastrukturu, náklady na řízení programu Euroscola a financování stáží pro osoby významné pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí. Ke snížení prostředků došlo v důsledku nižšího počtu návštěvníků v měsících následujících po volbách, kdy poslanci organizovali méně skupinových návštěv. |
| --- | --- |

69.

V bodě 3 2 4 4 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“ činily prostředky na závazky 2 7 2 49  059 EUR, což představuje snížení o 14 % oproti 2013. Z těchto prostředků byly financovány příspěvky skupinovým návštěvám a náklady na doprovod a související infrastrukturu, náklady na řízení programu Euroscola a financování stáží pro osoby významné pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí. Ke snížení prostředků došlo v důsledku nižšího počtu návštěvníků v měsících následujících po volbách, kdy poslanci organizovali méně skupinových návštěv.

| 70. | V bodě 3 2 4 2 „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ činily prostředky na závazky 1 9 6 51  447 EUR. Byly použity zejména k pokrytí výdajů na publikace, zejména v elektronické podobě, na informační aktivity, vztahy s veřejností a účast na veřejných akcích, veletrzích a výstavách v členských státech a kandidátských zemích a na výdaje spojené s aktualizací Legislativního přehledu (Legislative Observatory, OEIL). Prostředky na závazky se snížily o 23 % oproti roku 2013, přičemž velké množství prostředků na závazky bylo použito na informační činnosti před volbami v roce 2014. |
| --- | --- |

70.

V bodě 3 2 4 2 „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ činily prostředky na závazky 1 9 6 51  447 EUR. Byly použity zejména k pokrytí výdajů na publikace, zejména v elektronické podobě, na informační aktivity, vztahy s veřejností a účast na veřejných akcích, veletrzích a výstavách v členských státech a kandidátských zemích a na výdaje spojené s aktualizací Legislativního přehledu (Legislative Observatory, OEIL). Prostředky na závazky se snížily o 23 % oproti roku 2013, přičemž velké množství prostředků na závazky bylo použito na informační činnosti před volbami v roce 2014.

| 71. | V bodu 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“ činily prostředky na závazky celkem 1 5 4 84  852 EUR. Z těchto prostředků byly financovány následující výdaje:






  — | provozní rozpočet audiovizuálního oddělení (včetně služeb pod jeho vlastní kontrolou a externí pomoci, jako jsou technické služby pro rozhlasové a televizní stanice, zajištění, produkce a koprodukce audiovizuálních pořadů, pronájem kabeláže, přenos televizních a rozhlasových programů a další opatření potřebná k zajištění spolupráce mezi Parlamentem a subjekty zajišťujícími audiovizuální přenos), |
| --- | --- | --- |

71.

V bodu 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“ činily prostředky na závazky celkem 1 5 4 84  852 EUR. Z těchto prostředků byly financovány následující výdaje:

—

provozní rozpočet audiovizuálního oddělení (včetně služeb pod jeho vlastní kontrolou a externí pomoci, jako jsou technické služby pro rozhlasové a televizní stanice, zajištění, produkce a koprodukce audiovizuálních pořadů, pronájem kabeláže, přenos televizních a rozhlasových programů a další opatření potřebná k zajištění spolupráce mezi Parlamentem a subjekty zajišťujícími audiovizuální přenos),

| — | výdaje na přímý přenos plenárních zasedání a schůzí parlamentních výborů prostřednictvím internetu, |
| --- | --- |

—

výdaje na přímý přenos plenárních zasedání a schůzí parlamentních výborů prostřednictvím internetu,

| — | vytvoření vhodného archivu materiálů, který zajistí občanům nepřetržitý přístup k těmto informacím. |
| --- | --- |

—

vytvoření vhodného archivu materiálů, který zajistí občanům nepřetržitý přístup k těmto informacím.

| 72. | Tyto závazky se oproti roku 2013 snížily o 25 %. Stejně jako v případě bodu 3 2 4 2 to bylo způsobeno tím, že v roce 2013 probíhaly informační činnosti před volbami v roce 2014. |
| --- | --- |

72.

Tyto závazky se oproti roku 2013 snížily o 25 %. Stejně jako v případě bodu 3 2 4 2 to bylo způsobeno tím, že v roce 2013 probíhaly informační činnosti před volbami v roce 2014.

| 73. | Pokud jde o vytváření audiovizuálních informací, bylo na internetu přenášeno 1  080 akcí, z toho 874 schůzí výborů. Pokud jde o projekt „Europe by Satellite“, byla produkce tato: 207 kanálů odvysílalo 85  181krát celkem 874 aktualit z EP, 68 informačních klipů o legislativních záležitostech, 38 dnů plenárního zasedání, 585 přímých přenosů, 357 spotů o aktuálním dění natočených pro Eurovision (pro vysílání v 79 zemích) a 18 akcí přenášených televizí Eurovision z Evropského parlamentu v Bruselu a ve Štrasburku. |
| --- | --- |

73.

Pokud jde o vytváření audiovizuálních informací, bylo na internetu přenášeno 1  080 akcí, z toho 874 schůzí výborů. Pokud jde o projekt „Europe by Satellite“, byla produkce tato: 207 kanálů odvysílalo 85  181krát celkem 874 aktualit z EP, 68 informačních klipů o legislativních záležitostech, 38 dnů plenárního zasedání, 585 přímých přenosů, 357 spotů o aktuálním dění natočených pro Eurovision (pro vysílání v 79 zemích) a 18 akcí přenášených televizí Eurovision z Evropského parlamentu v Bruselu a ve Štrasburku.

| 74. | Je rovněž třeba poukázat na to, že prostředky na závazky v bodě 3 2 4 3 „Parlamentarium – návštěvnické centrum Evropského parlamentu“ (4 7 48  380 EUR) se oproti předchozímu rozpočtovému roku zvýšily o 24 %. Parlamentarium je jednou z nejvíce navštěvovaných turistických atrakcí v Bruselu – v roce 2014 je navštívilo 3 40  500 osob (2013: 3 37  000 osob). |
| --- | --- |

74.

Je rovněž třeba poukázat na to, že prostředky na závazky v bodě 3 2 4 3 „Parlamentarium – návštěvnické centrum Evropského parlamentu“ (4 7 48  380 EUR) se oproti předchozímu rozpočtovému roku zvýšily o 24 %. Parlamentarium je jednou z nejvíce navštěvovaných turistických atrakcí v Bruselu – v roce 2014 je navštívilo 3 40  500 osob (2013: 3 37  000 osob).

J.   Kapitola 4 0 „Výdaje týkající se některých orgánů a institucí“

| 75. | Tato kapitola představovala v roce 2014 6 % prostředků na závazky s částkou 10 0 5 23  786 EUR a výše částek se oproti roku 2013 zvýšila o 8 %. |
| --- | --- |

75.

Tato kapitola představovala v roce 2014 6 % prostředků na závazky s částkou 10 0 5 23  786 EUR a výše částek se oproti roku 2013 zvýšila o 8 %.

| 76. | Článek 4 0 0 „Správní výdaje na chod a na politické informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců“ představoval 59 % prostředků v kapitole 4 0 (2013: 63 %). Celková výše závazků v tomto článku činila 5 9 4 16  002 EUR. Tyto prostředky byly určeny k pokrytí výdajů politických skupin a nezařazených poslanců:






  — | asistenčních, administrativních a provozních výdajů, |
| --- | --- | --- |

76.

Článek 4 0 0 „Správní výdaje na chod a na politické informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců“ představoval 59 % prostředků v kapitole 4 0 (2013: 63 %). Celková výše závazků v tomto článku činila 5 9 4 16  002 EUR. Tyto prostředky byly určeny k pokrytí výdajů politických skupin a nezařazených poslanců:

—

asistenčních, administrativních a provozních výdajů,

| — | výdajů na politické a informační činnosti prováděné v souvislosti s politickými činnostmi Evropské unie. |
| --- | --- |

—

výdajů na politické a informační činnosti prováděné v souvislosti s politickými činnostmi Evropské unie.

| 77. | Tyto závazky se oproti roku 2013 zvýšily o 1 %. |
| --- | --- |

77.

Tyto závazky se oproti roku 2013 zvýšily o 1 %.

| 78. | Článek 4 0 2 „Financování politických stran na evropské úrovni“ představoval 28 % (2013: 23 %) prostředků na závazky v kapitole 4 0, tj. 2 7 7 13  795 EUR, a oproti roku 2013 se zvýšil o 28 % v důsledku zvýšení výdajů ve volebním roce. |
| --- | --- |

78.

Článek 4 0 2 „Financování politických stran na evropské úrovni“ představoval 28 % (2013: 23 %) prostředků na závazky v kapitole 4 0, tj. 2 7 7 13  795 EUR, a oproti roku 2013 se zvýšil o 28 % v důsledku zvýšení výdajů ve volebním roce.

| 79. | Článek 4 0 3 „Financování evropských politických nadací“ s částkou 1 3 3 93  989 představoval 13 % (2013: 13 %) prostředků kapitoly 4 0.

  Graf č. 9


  Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 4 0 |
| --- | --- |

79.

Článek 4 0 3 „Financování evropských politických nadací“ s částkou 1 3 3 93  989 představoval 13 % (2013: 13 %) prostředků kapitoly 4 0.

Graf č. 9

Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 4 0

K.   Kapitola 4 2 „Výdaje na parlamentní asistenty“

| 80. | Tato kapitola představovala v roce 2014 10 % prostředků na závazky s částkou 18 1 0 48  837 EUR a výše částek se oproti roku 2013 snížila o 4 %. |
| --- | --- |

80.

Tato kapitola představovala v roce 2014 10 % prostředků na závazky s částkou 18 1 0 48  837 EUR a výše částek se oproti roku 2013 snížila o 4 %.

| 81. | Rozdělení prostředků je znázorněno v níže uvedeném grafu.

  Graf č. 10


  Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 4 2 |
| --- | --- |

81.

Rozdělení prostředků je znázorněno v níže uvedeném grafu.

Graf č. 10

Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 4 2

| 82 | Prostředky na „místní asistenty“ (28) činily 8 0 5 42  421 EUR, což představuje snížení o 4 % oproti roku 2013. Prostředky na „akreditované asistenty – služební řád“ (29) činí 9 9 6 89  759 EUR, což rovněž představuje snížení o 4 % oproti roku 2013. Z těchto prostředků jsou hrazeny platy, příspěvky a výdaje na pracovní cesty těchto zaměstnanců a výdaje na externě zajišťované odborné vzdělávání. |
| --- | --- |

82

Prostředky na „místní asistenty“ (28) činily 8 0 5 42  421 EUR, což představuje snížení o 4 % oproti roku 2013. Prostředky na „akreditované asistenty – služební řád“ (29) činí 9 9 6 89  759 EUR, což rovněž představuje snížení o 4 % oproti roku 2013. Z těchto prostředků jsou hrazeny platy, příspěvky a výdaje na pracovní cesty těchto zaměstnanců a výdaje na externě zajišťované odborné vzdělávání.

| 83. | Snížení prostředků na závazky pro místní i akreditované asistenty je způsobeno tím, že rok 2014 byl volebním rokem, kdy odešlo mnoho asistentů. Nábor nových asistentů nově zvolenými poslanci probíhal postupně od července do konce roku, což vysvětluje nižší míru využití prostředků na rok 2014. |
| --- | --- |

83.

Snížení prostředků na závazky pro místní i akreditované asistenty je způsobeno tím, že rok 2014 byl volebním rokem, kdy odešlo mnoho asistentů. Nábor nových asistentů nově zvolenými poslanci probíhal postupně od července do konce roku, což vysvětluje nižší míru využití prostředků na rok 2014.

| 84. | K 31. prosinci 2014 pracovalo v Parlamentu 1  686 akreditovaných parlamentních asistentů a pracovní smlouvu s poslanci mělo 4  453 místních asistentů (z toho 213 prostřednictvím seskupení poslanců). Každý poslanec zaměstnával v průměru 2,3 akreditovaných asistentů a 5,9 místních asistentů (30). Počet místních asistentů zaměstnaných jednotlivými poslanců se může velmi lišit: v roce 2014 od 0 až po 46. Jestliže 67 poslanců na konci roku 2014 nezaměstnávalo žádné místní asistenty, 91 poslanců přijalo do pracovního poměru v průběhu roku 2014 více než 10 zaměstnanců ve svém členském státě (7. a 8. volební období). |
| --- | --- |

84.

K 31. prosinci 2014 pracovalo v Parlamentu 1  686 akreditovaných parlamentních asistentů a pracovní smlouvu s poslanci mělo 4  453 místních asistentů (z toho 213 prostřednictvím seskupení poslanců). Každý poslanec zaměstnával v průměru 2,3 akreditovaných asistentů a 5,9 místních asistentů (30). Počet místních asistentů zaměstnaných jednotlivými poslanců se může velmi lišit: v roce 2014 od 0 až po 46. Jestliže 67 poslanců na konci roku 2014 nezaměstnávalo žádné místní asistenty, 91 poslanců přijalo do pracovního poměru v průběhu roku 2014 více než 10 zaměstnanců ve svém členském státě (7. a 8. volební období).

| 85. | Platby týkající se místních parlamentních asistentů působících mimo eurozónu byly prováděny po celý rok 2014 za použití pevného směnného kurzu, platného v prosinci 2013. |
| --- | --- |

85.

Platby týkající se místních parlamentních asistentů působících mimo eurozónu byly prováděny po celý rok 2014 za použití pevného směnného kurzu, platného v prosinci 2013.

L.   Kapitola 4 4 „Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců“

| 86. | Tato kapitola představovala v roce 2014 0,02 % prostředků na závazky s částkou 4 00  000 EUR a výše částek se oproti roku 2013 zvýšila o 7 %. |
| --- | --- |

86.

Tato kapitola představovala v roce 2014 0,02 % prostředků na závazky s částkou 4 00  000 EUR a výše částek se oproti roku 2013 zvýšila o 7 %.

M.   Hlava 10 – „Ostatní výdaje“

| 87. | Kapitoly této hlavy obsahují pouze předběžné prostředky, které je možné vynakládat až po převodu do provozní položky. Na tyto převody (1 3 0 00  000 EUR) se zaměřuje první oddíl této zprávy. Původní výše prostředků v této hlavě činí 1 3 0 00  000 EUR (2013: 2 2 9 12  765 EUR), tj. 0,7 % celkového rozpočtu na rok 2014. |
| --- | --- |

87.

Kapitoly této hlavy obsahují pouze předběžné prostředky, které je možné vynakládat až po převodu do provozní položky. Na tyto převody (1 3 0 00  000 EUR) se zaměřuje první oddíl této zprávy. Původní výše prostředků v této hlavě činí 1 3 0 00  000 EUR (2013: 2 2 9 12  765 EUR), tj. 0,7 % celkového rozpočtu na rok 2014.

III.   CÍLE NA ROK 2014 A VÝSLEDKY

| 88. | Rozpočtový rok 2014 byl výrazně poznamenán konáním evropských voleb a procesem jmenování nové Komise. |
| --- | --- |

88.

Rozpočtový rok 2014 byl výrazně poznamenán konáním evropských voleb a procesem jmenování nové Komise.

| 89. | V tomto roce se pokračovalo ve strukturálních reformách zahájených v roce 2011, které mají Parlamentu poskytnout všechny prostředky k tomu, aby mohl plně vykonávat svou úlohu v legislativním procesu a využívat rozšířených pravomocí, které mu udělila Lisabonská smlouva. Parlament rovněž pokračoval v provádění víceletých programů racionalizace a modernizace klíčových částí své správy, zejména v oblasti bezpečnosti. |
| --- | --- |

89.

V tomto roce se pokračovalo ve strukturálních reformách zahájených v roce 2011, které mají Parlamentu poskytnout všechny prostředky k tomu, aby mohl plně vykonávat svou úlohu v legislativním procesu a využívat rozšířených pravomocí, které mu udělila Lisabonská smlouva. Parlament rovněž pokračoval v provádění víceletých programů racionalizace a modernizace klíčových částí své správy, zejména v oblasti bezpečnosti.

| 90. | Stanovené cíle a dosažené výsledky za rok 2014, uvedené níže, vycházejí z priorit a rozhodnutí, které předsednictvo přijalo v roce 2014, z obecných směrů stanovených Parlamentem v jeho rozpočtových usneseních a z cílů a výsledků administrativních pracovních programů na období 2012–2014. |
| --- | --- |

90.

Stanovené cíle a dosažené výsledky za rok 2014, uvedené níže, vycházejí z priorit a rozhodnutí, které předsednictvo přijalo v roce 2014, z obecných směrů stanovených Parlamentem v jeho rozpočtových usneseních a z cílů a výsledků administrativních pracovních programů na období 2012–2014.

A.   Evropské volby

| 91. | V roce 2014 se celková intenzita parlamentní činnosti snížila, jak je obvyklé ve volebním roce. Přechod ze sedmého do osmého volebního období de facto znamenal, že rok byl rozdělen do tří částí. |
| --- | --- |

91.

V roce 2014 se celková intenzita parlamentní činnosti snížila, jak je obvyklé ve volebním roce. Přechod ze sedmého do osmého volebního období de facto znamenal, že rok byl rozdělen do tří částí.

| 92. | V prvním období, které trvalo od ledna do dubna, se výbory rozhodovaly, které legislativní návrhy se ještě budou snažit v sedmém volebním období přijmout a věnovat jim tedy na schůzích výborů a na třístranných jednání více času, aby bylo možné je předložit k hlasování na posledních plenárních zasedání volebního období. Kvůli krátkým lhůtám tak vznikl velký tlak na zaměstnance a na zdroje jako celek. |
| --- | --- |

92.

V prvním období, které trvalo od ledna do dubna, se výbory rozhodovaly, které legislativní návrhy se ještě budou snažit v sedmém volebním období přijmout a věnovat jim tedy na schůzích výborů a na třístranných jednání více času, aby bylo možné je předložit k hlasování na posledních plenárních zasedání volebního období. Kvůli krátkým lhůtám tak vznikl velký tlak na zaměstnance a na zdroje jako celek.

| 93. | Aby se podařilo dokončit projednávání důležitých legislativních návrhů do konce volebního období, musela politická generální ředitelství a právní služba vyvinout značné úsilí. Zejména se jednalo o jednotný mechanismus pro řešení krizí a o jednotný fond pro řešení problémů bank, financování politických stran, evropský vyšetřovací příkaz a Evropský námořní a rybářský fond. |
| --- | --- |

93.

Aby se podařilo dokončit projednávání důležitých legislativních návrhů do konce volebního období, musela politická generální ředitelství a právní služba vyvinout značné úsilí. Zejména se jednalo o jednotný mechanismus pro řešení krizí a o jednotný fond pro řešení problémů bank, financování politických stran, evropský vyšetřovací příkaz a Evropský námořní a rybářský fond.

| 94. | Květen a červen byly z politického i administrativního hlediska přechodným obdobím, kdy se pořádaly uvítací akce pro nové poslance a byl dokončován tzv. „welcome pack“ – vyčerpávající kompilace informačních materiálů pro nové členy parlamentních výborů. |
| --- | --- |

94.

Květen a červen byly z politického i administrativního hlediska přechodným obdobím, kdy se pořádaly uvítací akce pro nové poslance a byl dokončován tzv. „welcome pack“ – vyčerpávající kompilace informačních materiálů pro nové členy parlamentních výborů.

| 95. | Třetí fáze začala v červenci 2014 volbou předsedy a ustavujícími schůzemi nových výborů a Konference předsedů výborů. V září a říjnu byli zvoleni noví předsedové a místopředsedové výborů a byla úspěšně dokončena slyšení kandidátů na komisaře, takže legislativní i nelegislativní práce ve výboru a v plénu mohla být plně obnovena. |
| --- | --- |

95.

Třetí fáze začala v červenci 2014 volbou předsedy a ustavujícími schůzemi nových výborů a Konference předsedů výborů. V září a říjnu byli zvoleni noví předsedové a místopředsedové výborů a byla úspěšně dokončena slyšení kandidátů na komisaře, takže legislativní i nelegislativní práce ve výboru a v plénu mohla být plně obnovena.

B.   Zintenzivnění činnosti Parlamentu a poslanců před koncem volebního období

B.1.   Podpora výzkumu

| 96. | Na své schůzi dne 20. května 2013 předsednictvo rozhodlo o vytvoření nového generálního ředitelství pro výzkumné služby (GŘ EPRS), jehož úkolem bude poskytovat politickým orgánům Parlamentu a jednotlivým poslancům nezávislé vědecké expertízy. Tomuto rozhodnutí předcházela studie porovnávající situaci ve čtyřech národních parlamentech a v Kongresu USA a vycházelo rovněž z doporučení společné pracovní skupiny předsednictva a Rozpočtového výboru pro rozpočet Parlamentu. K vytvoření nového generálního ředitelství došlo s účinností od 1. listopadu 2013. |
| --- | --- |

96.

Na své schůzi dne 20. května 2013 předsednictvo rozhodlo o vytvoření nového generálního ředitelství pro výzkumné služby (GŘ EPRS), jehož úkolem bude poskytovat politickým orgánům Parlamentu a jednotlivým poslancům nezávislé vědecké expertízy. Tomuto rozhodnutí předcházela studie porovnávající situaci ve čtyřech národních parlamentech a v Kongresu USA a vycházelo rovněž z doporučení společné pracovní skupiny předsednictva a Rozpočtového výboru pro rozpočet Parlamentu. K vytvoření nového generálního ředitelství došlo s účinností od 1. listopadu 2013.

| 97. | Po prvním úplném roce fungování nového GŘ jsou parlamentní výzkumné služby plně k dispozici. Pravidla pro provoz výzkumné služby pro poslance přijalo předsednictvo v červnu 2014. |
| --- | --- |

97.

Po prvním úplném roce fungování nového GŘ jsou parlamentní výzkumné služby plně k dispozici. Pravidla pro provoz výzkumné služby pro poslance přijalo předsednictvo v červnu 2014.

| 98. | Nová výzkumná služba pro poslance začala poskytovat výzkumné služby jednotlivým poslancům a vytvářet mnohem širší a hlubší analýzy a informační materiály ve všech významných oblastech politiky pro potřeby různých osob i orgánů v EP. EPRS vydala v roce 2014 více než 450 publikací (asi dvě třetiny v tištěné podobě, jednu třetina pouze v elektronické verzi) a vyhověla 1  675 jednotlivým žádostem o výzkum nebo analýzu, které podali poslanci nebo jejich pracovníci, a věnovala se dalším 745 podobným žádostem od jiných klientů v Parlamentu. V druhé polovině roku 2014 se na výzkumnou službu obrátilo téměř 50 % poslanců nebo jejich kanceláří, přičemž se rychle zvyšuje objem a složitost zkoumání, což je částečně způsobeno tím, že EPRS se vědomě orientuje na potřeby svých klientů. |
| --- | --- |

98.

Nová výzkumná služba pro poslance začala poskytovat výzkumné služby jednotlivým poslancům a vytvářet mnohem širší a hlubší analýzy a informační materiály ve všech významných oblastech politiky pro potřeby různých osob i orgánů v EP. EPRS vydala v roce 2014 více než 450 publikací (asi dvě třetiny v tištěné podobě, jednu třetina pouze v elektronické verzi) a vyhověla 1  675 jednotlivým žádostem o výzkum nebo analýzu, které podali poslanci nebo jejich pracovníci, a věnovala se dalším 745 podobným žádostem od jiných klientů v Parlamentu. V druhé polovině roku 2014 se na výzkumnou službu obrátilo téměř 50 % poslanců nebo jejich kanceláří, přičemž se rychle zvyšuje objem a složitost zkoumání, což je částečně způsobeno tím, že EPRS se vědomě orientuje na potřeby svých klientů.

| 99. | Dále byla dne 5. února 2014 uzavřena dohoda o spolupráci s Evropským hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů, která pracovníkům, jichž se dotkla restrukturalizace překladatelských služeb výborů a kteří měli požadovaný profil, umožnila přejít do Parlamentu a pracovat v novém generálním ředitelství pro parlamentní výzkumné služby (max. 80 pracovníků). |
| --- | --- |

99.

Dále byla dne 5. února 2014 uzavřena dohoda o spolupráci s Evropským hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů, která pracovníkům, jichž se dotkla restrukturalizace překladatelských služeb výborů a kteří měli požadovaný profil, umožnila přejít do Parlamentu a pracovat v novém generálním ředitelství pro parlamentní výzkumné služby (max. 80 pracovníků).

| 100. | Po podpisu této dohody byla ve výborech publikována výzva k vyjádření zájmu a byla ustavena výběrová komise, které měla za úkol sestavit seznam vhodných kandidátů. Detašovaní úředníci přicházeli z výborů do Parlamentu ve dvou fázích: v první fázi přišlo 1. října 2014 to bylo 25 osob na dobu šesti měsíců, ve druhé 17 osob od 1. ledna 2015. Dne 30. září 2014 byl mezi GŘ pro personál a příslušnými orgány výborů uzavřen protokol k dohodě, v němž jsou přesně definovány administrativní ustanovení týkajících se těchto přesunů. |
| --- | --- |

100.

Po podpisu této dohody byla ve výborech publikována výzva k vyjádření zájmu a byla ustavena výběrová komise, které měla za úkol sestavit seznam vhodných kandidátů. Detašovaní úředníci přicházeli z výborů do Parlamentu ve dvou fázích: v první fázi přišlo 1. října 2014 to bylo 25 osob na dobu šesti měsíců, ve druhé 17 osob od 1. ledna 2015. Dne 30. září 2014 byl mezi GŘ pro personál a příslušnými orgány výborů uzavřen protokol k dohodě, v němž jsou přesně definovány administrativní ustanovení týkajících se těchto přesunů.

B.2.   Správa poznatků

| 101. | Parlamentní výbory soustavně velmi úzce spolupracují s tematickými sekcemi a ve své spolupráci se zaměřují na nejrůznější aspekty: k rozpravám ve výborech pravidelně přispívají informační sdělení tematických sekcí, strategické dokumenty, studie a semináře, které zajišťují důkladnou vazbu mezi odbornými poznatky a politickými rozhodnutími. |
| --- | --- |

101.

Parlamentní výbory soustavně velmi úzce spolupracují s tematickými sekcemi a ve své spolupráci se zaměřují na nejrůznější aspekty: k rozpravám ve výborech pravidelně přispívají informační sdělení tematických sekcí, strategické dokumenty, studie a semináře, které zajišťují důkladnou vazbu mezi odbornými poznatky a politickými rozhodnutími.

| 102. | Sekretariáty uspořádaly v roce 2014 50 slyšení věnovaných vnitřním politikám a 24 veřejných slyšení věnovaných vnějším politikách, jejichž cílem bylo pomoci poslancům při jejich politické činnosti a poskytnout jim příležitost k hlubším diskusím o otázkách, kterým výbory a podvýbory přikládají velký význam. |
| --- | --- |

102.

Sekretariáty uspořádaly v roce 2014 50 slyšení věnovaných vnitřním politikám a 24 veřejných slyšení věnovaných vnějším politikách, jejichž cílem bylo pomoci poslancům při jejich politické činnosti a poskytnout jim příležitost k hlubším diskusím o otázkách, kterým výbory a podvýbory přikládají velký význam.

| 103. | Kromě získání externího poradenství pro výbory a podvýbory byla vypracována i řada interních studií a informačních sdělení: GŘ IPOL vypracovalo 218 interních studií a informačních sdělení, zatímco GŘ EXPO vyprodukovalo 251 interních studií a hodnocení bezpečnostní situace v různých zemích. Z těchto čísel je patrné, že v posledních dvou letech sílí trend zajišťovat expertní posudky vlastními silami. |
| --- | --- |

103.

Kromě získání externího poradenství pro výbory a podvýbory byla vypracována i řada interních studií a informačních sdělení: GŘ IPOL vypracovalo 218 interních studií a informačních sdělení, zatímco GŘ EXPO vyprodukovalo 251 interních studií a hodnocení bezpečnostní situace v různých zemích. Z těchto čísel je patrné, že v posledních dvou letech sílí trend zajišťovat expertní posudky vlastními silami.

| 104. | Výrazného pokroku bylo dosaženo také při zvyšování podpory poskytované parlamentním výborů, které vykonávají dohled nad výkonnou mocí. |
| --- | --- |

104.

Výrazného pokroku bylo dosaženo také při zvyšování podpory poskytované parlamentním výborů, které vykonávají dohled nad výkonnou mocí.

| 105. | V poslední fázi příprav na evropské volby se ukázalo, jak cenná je činnost prováděná v souvislosti s „evropskou přidanou hodnotou“ a „náklady neexistence Evropy“. Výsledky této práce pomáhaly výborům také při slyšeních s kandidáty na komisaře. O těchto tématech vydalo GŘ EPRS celkem 75 publikací různých typů. |
| --- | --- |

105.

V poslední fázi příprav na evropské volby se ukázalo, jak cenná je činnost prováděná v souvislosti s „evropskou přidanou hodnotou“ a „náklady neexistence Evropy“. Výsledky této práce pomáhaly výborům také při slyšeních s kandidáty na komisaře. O těchto tématech vydalo GŘ EPRS celkem 75 publikací různých typů.

| 106. | ýsledky rozsáhlé činnosti, která se v letech 2012–2014 zaměřovala na určování potenciální přidané hodnoty v nových iniciativách a zjišťování nákladů neexistence evropských řešení v různých sektorech, byly zkompilovány do velké publikace nazvané „Mapping the Cost of Non-Europe“, jež se setkala s velkým zájmem sdělovacích prostředků, akademických kruhů i politiků. |
| --- | --- |

106.

ýsledky rozsáhlé činnosti, která se v letech 2012–2014 zaměřovala na určování potenciální přidané hodnoty v nových iniciativách a zjišťování nákladů neexistence evropských řešení v různých sektorech, byly zkompilovány do velké publikace nazvané „Mapping the Cost of Non-Europe“, jež se setkala s velkým zájmem sdělovacích prostředků, akademických kruhů i politiků.

B.3.   Kontrola a politická iniciativa

| 107. | Činnosti výborů v oblasti kontroly se postupně rozvíjely, aby Parlament mohl vykonávat dohled nad ostatními institucemi, monitorovat řádné plnění rozpočtu EU a dbát na správné provádění práva EU. |
| --- | --- |

107.

Činnosti výborů v oblasti kontroly se postupně rozvíjely, aby Parlament mohl vykonávat dohled nad ostatními institucemi, monitorovat řádné plnění rozpočtu EU a dbát na správné provádění práva EU.

| 108. | Sekretariáty výborů a horizontálních služeb pracují na posilování a systematizaci několika významných aspektů projektu. Na konci předchozího legislativního období provedly také „inventarizaci“ a hodnocení současných činností výboru v této oblasti a na tom základě pak vytvořily tzv. scrutiny toolbox definující postupy v této oblasti. Tento soubor pokynů a postupů se postupně rozvíjí a bude pravidelně upravován. |
| --- | --- |

108.

Sekretariáty výborů a horizontálních služeb pracují na posilování a systematizaci několika významných aspektů projektu. Na konci předchozího legislativního období provedly také „inventarizaci“ a hodnocení současných činností výboru v této oblasti a na tom základě pak vytvořily tzv. scrutiny toolbox definující postupy v této oblasti. Tento soubor pokynů a postupů se postupně rozvíjí a bude pravidelně upravován.

| 109. | Pokud jde o kontrolní činnost prováděnou prostřednictvím postupu udělování absolutoria (31), byly vytvořeny nové nástroje týkající se zejména posuzování výkonnosti, včetně analýzy výroční hodnotící zprávy Komise a jejího sdělení o ochraně rozpočtu EU. |
| --- | --- |

109.

Pokud jde o kontrolní činnost prováděnou prostřednictvím postupu udělování absolutoria (31), byly vytvořeny nové nástroje týkající se zejména posuzování výkonnosti, včetně analýzy výroční hodnotící zprávy Komise a jejího sdělení o ochraně rozpočtu EU.

| 110. | Vznikly také nové produkty v oblasti posuzování dopadu ex post a hodnocení výsledků politik, k nimž patřilo i osm hodnocení provádění a souhrnný přehled ustanovení o přezkumu v právních předpisech, která usnadňují činnost parlamentních výborů v oblasti kontroly a dohledu. Ostatní nástroje dohledu vyvinuté poprvé v roce 2014 zahrnovaly pravidelně aktualizovaný seznam závazků Evropské rady a aktualizovanou verzi provádění doporučení pro jednotlivé země v rámci evropského semestru. |
| --- | --- |

110.

Vznikly také nové produkty v oblasti posuzování dopadu ex post a hodnocení výsledků politik, k nimž patřilo i osm hodnocení provádění a souhrnný přehled ustanovení o přezkumu v právních předpisech, která usnadňují činnost parlamentních výborů v oblasti kontroly a dohledu. Ostatní nástroje dohledu vyvinuté poprvé v roce 2014 zahrnovaly pravidelně aktualizovaný seznam závazků Evropské rady a aktualizovanou verzi provádění doporučení pro jednotlivé země v rámci evropského semestru.

| 111. | Na podporu politických iniciativ parlamentních výborů byly vypracovány čtyři nové zprávy o nákladech neexistence Evropy a řada hodnocení celkových nákladů neexistence evropských řešení a ekonomického potenciálu plánu předložené nově zvoleným předsedou Evropské komise. |
| --- | --- |

111.

Na podporu politických iniciativ parlamentních výborů byly vypracovány čtyři nové zprávy o nákladech neexistence Evropy a řada hodnocení celkových nákladů neexistence evropských řešení a ekonomického potenciálu plánu předložené nově zvoleným předsedou Evropské komise.

| 112. | K této činnosti Evropského parlamentu zaměřené na analýzy budoucího vývoje dále přispěla publikace šesti studií a osmi podrobných analýz, které panel STOA (útvar pro posuzování vědecko-technických možností) vypracoval k tématům, které členové panelu zvolili na základě jejich strategického významu pro utváření politik. |
| --- | --- |

112.

K této činnosti Evropského parlamentu zaměřené na analýzy budoucího vývoje dále přispěla publikace šesti studií a osmi podrobných analýz, které panel STOA (útvar pro posuzování vědecko-technických možností) vypracoval k tématům, které členové panelu zvolili na základě jejich strategického významu pro utváření politik.

| 113. | V rámci PPP (Parlament Project Portfolio, viz body 167 až 169) se několik projektů specificky týká parlamentního dohledu, zejména tří projekty GŘ IPOL: posilování kontrolního prostředí ve výborech, dohled nad akty v přenesené pravomoci a návrhy opatření v rámci regulativního postupu s kontrolou a dohledu na finančními programy víceletého finančního rámce. |
| --- | --- |

113.

V rámci PPP (Parlament Project Portfolio, viz body 167 až 169) se několik projektů specificky týká parlamentního dohledu, zejména tří projekty GŘ IPOL: posilování kontrolního prostředí ve výborech, dohled nad akty v přenesené pravomoci a návrhy opatření v rámci regulativního postupu s kontrolou a dohledu na finančními programy víceletého finančního rámce.

B.4.   Postup spolurozhodování a souhlas v oblasti vnější politiky

| 114. | Sekretariáty výborů pomáhaly předsedům výborů a jejich členům v jejich legislativní i nelegislativní činnosti. Výborům a podvýborům se podařilo před koncem 7. volebního období dokončit většinu postupů, zejména postupů přijímání zpráv z vlastního podnětu. Výbor pro mezinárodní obchod (INTA) převedl do 8. volebního období dva rozpracované řádné legislativní postupy (přístup zboží a služeb na vnitřní trh Unie, pokud jde o veřejné zakázky, a postupy na podporu jednání o přístupu zboží a služeb z Unie na trhy veřejných zakázek ve třetích zemích, ochrana proti dumpingovým a dotovaným exportům ze zemí, které nejsou členy ES). |
| --- | --- |

114.

Sekretariáty výborů pomáhaly předsedům výborů a jejich členům v jejich legislativní i nelegislativní činnosti. Výborům a podvýborům se podařilo před koncem 7. volebního období dokončit většinu postupů, zejména postupů přijímání zpráv z vlastního podnětu. Výbor pro mezinárodní obchod (INTA) převedl do 8. volebního období dva rozpracované řádné legislativní postupy (přístup zboží a služeb na vnitřní trh Unie, pokud jde o veřejné zakázky, a postupy na podporu jednání o přístupu zboží a služeb z Unie na trhy veřejných zakázek ve třetích zemích, ochrana proti dumpingovým a dotovaným exportům ze zemí, které nejsou členy ES).

| 115. | Díky úctyhodnému pracovnímu nasazení sekretariátu INTA se Parlamentu podařilo dosáhnout značného pokroku ve věci transparentnosti jednání o dohodě o transatlantickém partnerství v oblasti obchodu a investic a zajistit přístup k dokumentům, včetně zveřejnění mandátu pro vyjednávání. Bylo vyvíjeno soustavné úsilí o to, aby Výbor pro zahraniční věci (AFET) (32) měl přístup k dokumentům v rámci společné zahraniční a bezpečnostní politiky (SZBP) a aby Výbor pro zahraniční věci a Rozpočtový výbor měly informace o financování SZBP/SBOP (společná bezpečnostní a obranná politika). |
| --- | --- |

115.

Díky úctyhodnému pracovnímu nasazení sekretariátu INTA se Parlamentu podařilo dosáhnout značného pokroku ve věci transparentnosti jednání o dohodě o transatlantickém partnerství v oblasti obchodu a investic a zajistit přístup k dokumentům, včetně zveřejnění mandátu pro vyjednávání. Bylo vyvíjeno soustavné úsilí o to, aby Výbor pro zahraniční věci (AFET) (32) měl přístup k dokumentům v rámci společné zahraniční a bezpečnostní politiky (SZBP) a aby Výbor pro zahraniční věci a Rozpočtový výbor měly informace o financování SZBP/SBOP (společná bezpečnostní a obranná politika).

| 116. | Po schválení finančních nástrojů sestavily příslušné výbory různé projektové týmy a pracovní skupiny na administrativní nebo politické úrovni s cílem posílit parlamentní dohled. AFET a DEVE (Výbor pro rozvoj) zřídily různé pracovní skupiny (na politické úrovni) a měly pracovní skupinu pro externí finanční nástroje (pro zaměstnance), případně za podpory DROI (podvýbor pro lidská práva) a SEDE (podvýbor pro bezpečnost a obranu). Sekretariát DEVE úzce monitoroval programové dokumenty předávané v době legislativní přestávky a navrhl strukturu a metodiku pro pracovní skupiny zabývající se dohledem již brzy na počátku osmého volebního období. Sekretariát dále spolupracoval s Evropskou komisí na vypracování zcela nové metodiky pro účely kontroly Evropského rozvojového fondu. Existovalo 38 monitorovacích skupin pro jednotlivé země a regiony, které pro výbor INTA zajišťovaly sledování probíhajících obchodních jednání včetně dvoustranných jednání za účasti předsedů příslušných stálých výborů Parlamentu. Podvýbor DROI se nadále snažit využívat kontaktní skupiny, kterou ustavil pro konzultace s EP/ESVČ/EK (33) o novém akčním plánu v oblasti lidských práv a o kontrole jeho provádění. Výbor AFET a podvýbor SEDE dále rozvíjely svou činnost s vnitrostátními parlamenty prostřednictvím meziparlamentní konference o SZBP/SBOP. |
| --- | --- |

116.

Po schválení finančních nástrojů sestavily příslušné výbory různé projektové týmy a pracovní skupiny na administrativní nebo politické úrovni s cílem posílit parlamentní dohled. AFET a DEVE (Výbor pro rozvoj) zřídily různé pracovní skupiny (na politické úrovni) a měly pracovní skupinu pro externí finanční nástroje (pro zaměstnance), případně za podpory DROI (podvýbor pro lidská práva) a SEDE (podvýbor pro bezpečnost a obranu). Sekretariát DEVE úzce monitoroval programové dokumenty předávané v době legislativní přestávky a navrhl strukturu a metodiku pro pracovní skupiny zabývající se dohledem již brzy na počátku osmého volebního období. Sekretariát dále spolupracoval s Evropskou komisí na vypracování zcela nové metodiky pro účely kontroly Evropského rozvojového fondu. Existovalo 38 monitorovacích skupin pro jednotlivé země a regiony, které pro výbor INTA zajišťovaly sledování probíhajících obchodních jednání včetně dvoustranných jednání za účasti předsedů příslušných stálých výborů Parlamentu. Podvýbor DROI se nadále snažit využívat kontaktní skupiny, kterou ustavil pro konzultace s EP/ESVČ/EK (33) o novém akčním plánu v oblasti lidských práv a o kontrole jeho provádění. Výbor AFET a podvýbor SEDE dále rozvíjely svou činnost s vnitrostátními parlamenty prostřednictvím meziparlamentní konference o SZBP/SBOP.

| 117. | DEG (Skupina pro podporu demokracie a koordinaci voleb) přijala doporučení obsažená ve zprávě ke konci volebního období, což vedlo k vypracování koncepce souhrnného přístupu k podpoře demokracie (Comprehensive Democracy Support Approach, CDSA). Tato koncepce definuje jednotný strategický rámec podpory, kterou EP poskytuje demokratickým procesům a budování kapacit, včetně výběru šesti prioritních zemí a jednoho prioritního regionu (Západní Balkán a Turecko). Pro každou zemi či region byl jeden z poslanců jmenován jako vedoucí. Tím se přispělo též k tomu, že poslanci se začali v rámci své politické činnosti více zajímat o podporu demokracie a o činnosti sítě nositelů Sacharovovy ceny, ať už formou vystoupení na seminářích a konferencích, nebo jako pořadatelé studijních návštěv. |
| --- | --- |

117.

DEG (Skupina pro podporu demokracie a koordinaci voleb) přijala doporučení obsažená ve zprávě ke konci volebního období, což vedlo k vypracování koncepce souhrnného přístupu k podpoře demokracie (Comprehensive Democracy Support Approach, CDSA). Tato koncepce definuje jednotný strategický rámec podpory, kterou EP poskytuje demokratickým procesům a budování kapacit, včetně výběru šesti prioritních zemí a jednoho prioritního regionu (Západní Balkán a Turecko). Pro každou zemi či region byl jeden z poslanců jmenován jako vedoucí. Tím se přispělo též k tomu, že poslanci se začali v rámci své politické činnosti více zajímat o podporu demokracie a o činnosti sítě nositelů Sacharovovy ceny, ať už formou vystoupení na seminářích a konferencích, nebo jako pořadatelé studijních návštěv.

| 118. | Pokračovala užší spolupráce s Evropskou komisí a ESVČ, jejíž kvalita se dále zlepšovala. Významným krokem vpřed byl podpis administrativní dohody mezi ESVČ a Evropským parlamentem (pro GŘ EXPO, IPOL a EPRS), která byla ihned uplatněna: již proběhla výměna 14 pracovníků EP a 5 z ESVČ, která byla na obou stranách hodnocena velmi pozitivně. |
| --- | --- |

118.

Pokračovala užší spolupráce s Evropskou komisí a ESVČ, jejíž kvalita se dále zlepšovala. Významným krokem vpřed byl podpis administrativní dohody mezi ESVČ a Evropským parlamentem (pro GŘ EXPO, IPOL a EPRS), která byla ihned uplatněna: již proběhla výměna 14 pracovníků EP a 5 z ESVČ, která byla na obou stranách hodnocena velmi pozitivně.

| 119. | Poprvé byla uspořádána společná konference o základních právech s Komisí a italským předsednictvím EU (v Albánii) a byly zavedeny pravidelné výměny informací s GŘ ELARG, kterých se v rámci seminářů konaných v Bruselu i v daném regionu účastní experti z GŘ ELARG. |
| --- | --- |

119.

Poprvé byla uspořádána společná konference o základních právech s Komisí a italským předsednictvím EU (v Albánii) a byly zavedeny pravidelné výměny informací s GŘ ELARG, kterých se v rámci seminářů konaných v Bruselu i v daném regionu účastní experti z GŘ ELARG.

B.5.   Zlepšení služeb souvisejících s plenárním zasedáním

| 120. | Byla vyvíjena snaha o zlepšení image orgánu a zvýšení atraktivity plenárních zasedání. Kromě již prováděných činností (vývoj spolehlivé statistické databáze plenárních činností, změna jednacího řádu a vnitřních postupů) se začalo uvažovat o zlepšení metod vytváření a předávání informací o plenárních zasedání a souvisejících činnostech, zejména prostřednictvím informačních setkání, aktualizovaného průvodce (Vademecum), portálu FAQ (často kladené dotazy) a internetových stránek „Séance en Direct“ propojených se stránkami Europarl. |
| --- | --- |

120.

Byla vyvíjena snaha o zlepšení image orgánu a zvýšení atraktivity plenárních zasedání. Kromě již prováděných činností (vývoj spolehlivé statistické databáze plenárních činností, změna jednacího řádu a vnitřních postupů) se začalo uvažovat o zlepšení metod vytváření a předávání informací o plenárních zasedání a souvisejících činnostech, zejména prostřednictvím informačních setkání, aktualizovaného průvodce (Vademecum), portálu FAQ (často kladené dotazy) a internetových stránek „Séance en Direct“ propojených se stránkami Europarl.

| 121. | Stále probíhá modernizace IT aplikací pro plenární zasedání. Zejména se zkoumá možnost zpřístupnění Legislativního přehledu (Legislative Observatory, OEIL) z mobilních zařízení a zavedení systému rozpoznávání řeči pro účely vytváření zápisu či doslovného zápisu z jednání. |
| --- | --- |

121.

Stále probíhá modernizace IT aplikací pro plenární zasedání. Zejména se zkoumá možnost zpřístupnění Legislativního přehledu (Legislative Observatory, OEIL) z mobilních zařízení a zavedení systému rozpoznávání řeči pro účely vytváření zápisu či doslovného zápisu z jednání.

| 122. | Počet písemných otázek, které přijalo a zpracovalo oddělení pro předkládání návrhů (Tabling Desk), se v období 2009–2014 zdvojnásobil, a tento trend by měl pokračovat i v letech 2014–2019. Tím, že se rozšířil postup finalizace textů před jejich přijetím, díky němuž je možné právní předpisy podepsat a vyhlásit rychleji, a současně se zvýšila programová kapacita, bylo možné před koncem sedmého volebního období přijmout všechny texty dohodnuté s Radou. |
| --- | --- |

122.

Počet písemných otázek, které přijalo a zpracovalo oddělení pro předkládání návrhů (Tabling Desk), se v období 2009–2014 zdvojnásobil, a tento trend by měl pokračovat i v letech 2014–2019. Tím, že se rozšířil postup finalizace textů před jejich přijetím, díky němuž je možné právní předpisy podepsat a vyhlásit rychleji, a současně se zvýšila programová kapacita, bylo možné před koncem sedmého volebního období přijmout všechny texty dohodnuté s Radou.

C.   Informační kampaň u příležitosti voleb v roce 2014

C.1.   Centrálně organizované činnosti

| 123. | Kampaň byla zahájena v září 2013 současně s projevem předsedy Barrosa o „stavu Unie“, a probíhala až do konce roku 2014. Její povolební část se zaměřovala na výsledky voleb, formování nového Parlamentu, slyšení kandidátů na komisaře a inauguraci nového Komise a jejího předsedy zvoleného Parlamentem. |
| --- | --- |

123.

Kampaň byla zahájena v září 2013 současně s projevem předsedy Barrosa o „stavu Unie“, a probíhala až do konce roku 2014. Její povolební část se zaměřovala na výsledky voleb, formování nového Parlamentu, slyšení kandidátů na komisaře a inauguraci nového Komise a jejího předsedy zvoleného Parlamentem.

| 124. | Za hlavní milníky závěrečné fáze kampaně lze považovat dvě události: debatu kandidátů na předsedy a volební noc. |
| --- | --- |

124.

Za hlavní milníky závěrečné fáze kampaně lze považovat dvě události: debatu kandidátů na předsedy a volební noc.

| 125. | Dne 15. května se v prostorách Evropského parlamentu v Bruselu uskutečnila jediná „předsednická debata“ za účasti všech pěti kandidátů na příštího předsedu Evropské komise. Tato akce byla pořádána ve spolupráci s Evropskou vysílací unií (EBU) a evropskými politickými stranami za účasti více než 150 partnerů (televizní a rozhlasové stranice, weby), kteří ji živě vysílali v různých zemích EU. |
| --- | --- |

125.

Dne 15. května se v prostorách Evropského parlamentu v Bruselu uskutečnila jediná „předsednická debata“ za účasti všech pěti kandidátů na příštího předsedu Evropské komise. Tato akce byla pořádána ve spolupráci s Evropskou vysílací unií (EBU) a evropskými politickými stranami za účasti více než 150 partnerů (televizní a rozhlasové stranice, weby), kteří ji živě vysílali v různých zemích EU.

| 126. | Dne 25. května – o volební noci – byly shromažďovány volební výsledky za účelem odhadu politického složení nového Parlamentu. Akce byla živě vysílána a zájem o ni projevilo 1  200 akreditovaných novinářů, kteří podávali živé zprávy z prostor EP, a 150 rozhlasových a televizních stanic ze 46 zemí. O volební noc projevila zájem také široká veřejnost – akce a debaty pořádané v Parlamentariu a shromáždění konaná v okolí Parlamentu zaznamenaly hojnou účast. |
| --- | --- |

126.

Dne 25. května – o volební noci – byly shromažďovány volební výsledky za účelem odhadu politického složení nového Parlamentu. Akce byla živě vysílána a zájem o ni projevilo 1  200 akreditovaných novinářů, kteří podávali živé zprávy z prostor EP, a 150 rozhlasových a televizních stanic ze 46 zemí. O volební noc projevila zájem také široká veřejnost – akce a debaty pořádané v Parlamentariu a shromáždění konaná v okolí Parlamentu zaznamenaly hojnou účast.

| 127. | Poslední fáze kampaně – „povolební fáze“ – se zaměřila na volební výsledky a na formování nového Parlamentu. GŘ COMM zajišťovalo komunikaci o volebních výsledcích a složení nového Parlamentu ve všech členských státech EU, poskytovalo zpravodajství o volbě nového předsedy Komise a informovalo o slyšeních komisařů prostřednictvím tradičních i nových médií. |
| --- | --- |

127.

Poslední fáze kampaně – „povolební fáze“ – se zaměřila na volební výsledky a na formování nového Parlamentu. GŘ COMM zajišťovalo komunikaci o volebních výsledcích a složení nového Parlamentu ve všech členských státech EU, poskytovalo zpravodajství o volbě nového předsedy Komise a informovalo o slyšeních komisařů prostřednictvím tradičních i nových médií.

| 128. | Po skončení informační kampaně bylo na žádost rozpočtového orgánu (usnesení ze dne 23. října 2013 o návrhu rozpočtu na rok 2014) zadáno její externí hodnocení. Cílem hodnocení bylo analyzovat metodiku kampaně a její průběh, a poskytnout tak cenné poznatky o správnosti různých rozhodnutí, která byla učiněna průběhu provádění kampaně, a přispět k nezbytným úvahám o strategických rozhodnutím, která budou muset být přijata ohledně komunikační strategie a jejího provádění v příštích letech. |
| --- | --- |

128.

Po skončení informační kampaně bylo na žádost rozpočtového orgánu (usnesení ze dne 23. října 2013 o návrhu rozpočtu na rok 2014) zadáno její externí hodnocení. Cílem hodnocení bylo analyzovat metodiku kampaně a její průběh, a poskytnout tak cenné poznatky o správnosti různých rozhodnutí, která byla učiněna průběhu provádění kampaně, a přispět k nezbytným úvahám o strategických rozhodnutím, která budou muset být přijata ohledně komunikační strategie a jejího provádění v příštích letech.

C.2.   Decentralizované činnosti

| 129. | Kampaň probíhala v členských státech prostřednictvím 34 informačních kanceláří EP. Informační kanceláře byly klíčovými aktéry při provádění jednotlivých fází kampaně na vnitrostátní úrovni. Utvářely informační obsah formulovaný na centrální úrovni tak, aby zapadl do kontextu jednotlivých států, a šířily tento obsah v různých jazykových mutacích ve 28 zemích. |
| --- | --- |

129.

Kampaň probíhala v členských státech prostřednictvím 34 informačních kanceláří EP. Informační kanceláře byly klíčovými aktéry při provádění jednotlivých fází kampaně na vnitrostátní úrovni. Utvářely informační obsah formulovaný na centrální úrovni tak, aby zapadl do kontextu jednotlivých států, a šířily tento obsah v různých jazykových mutacích ve 28 zemích.

| 130. | Informační kanceláře zajišťovaly aktivní propagaci všech jednotlivých kroků kampaně a organizovaly mnoho dalších předvolebních aktivit, které měly šířit hlavní poselství kampaně, a zajišťovaly i povolební činnosti zaměřené na analýzu volebních výsledků. Kromě toho využívaly informační kanceláře svých kontaktů s různými zainteresovanými stranami a místními partnery v zájmu vytvoření multiplikačního efektu při šíření propagačních a volebních materiálů EP. |
| --- | --- |

130.

Informační kanceláře zajišťovaly aktivní propagaci všech jednotlivých kroků kampaně a organizovaly mnoho dalších předvolebních aktivit, které měly šířit hlavní poselství kampaně, a zajišťovaly i povolební činnosti zaměřené na analýzu volebních výsledků. Kromě toho využívaly informační kanceláře svých kontaktů s různými zainteresovanými stranami a místními partnery v zájmu vytvoření multiplikačního efektu při šíření propagačních a volebních materiálů EP.

| 131. | Informační kanceláře také sehrály významnou úlohu při jednáních s televizními a rozhlasovými stanicemi ve snaze zajistit bezplatné vysílání volebních spotů v televizi a reklam v rozhlase. Díky spolupráci s ostatními institucemi na místní úrovni se jim rovněž podařilo získat určité finanční prostředky na interinstitucionální programy. Dohody informačních kanceláří s místními partnery vedly k celkovým úsporám ve výši 10,7 milionů EUR. |
| --- | --- |

131.

Informační kanceláře také sehrály významnou úlohu při jednáních s televizními a rozhlasovými stanicemi ve snaze zajistit bezplatné vysílání volebních spotů v televizi a reklam v rozhlase. Díky spolupráci s ostatními institucemi na místní úrovni se jim rovněž podařilo získat určité finanční prostředky na interinstitucionální programy. Dohody informačních kanceláří s místními partnery vedly k celkovým úsporám ve výši 10,7 milionů EUR.

C.3.   EYE

| 132. | Kromě výše uvedeného byl vytvořen zcela nový formát akce, která se zaměřuje na mladé lidi. Tato akce nebyla součástí informační a komunikační kampaně v roce 2014. Na akci „European Eye Event“ (EYE 2014) se ve Štrasburku dne 11. května 2014 setkalo 5  000 Evropanů ve věku 16–30 let, aby si vzájemně předávali své názory na problematiku mládeže. Účastnili se panelových diskusí o tématech, jako jsou lidská práva, zaměstnanost mládeže, digitální revoluce a udržitelnost, a hovořili o svých názorech na budoucnost Evropy s politiky, novináři a ostatními významnými osobnostmi. Na akci EYE nebyl vyčleněn zvláštní rozpočet – byla financována díky přesunu prostředků v rámci stávajícího rozpočtu na rok 2014. |
| --- | --- |

132.

Kromě výše uvedeného byl vytvořen zcela nový formát akce, která se zaměřuje na mladé lidi. Tato akce nebyla součástí informační a komunikační kampaně v roce 2014. Na akci „European Eye Event“ (EYE 2014) se ve Štrasburku dne 11. května 2014 setkalo 5  000 Evropanů ve věku 16–30 let, aby si vzájemně předávali své názory na problematiku mládeže. Účastnili se panelových diskusí o tématech, jako jsou lidská práva, zaměstnanost mládeže, digitální revoluce a udržitelnost, a hovořili o svých názorech na budoucnost Evropy s politiky, novináři a ostatními významnými osobnostmi. Na akci EYE nebyl vyčleněn zvláštní rozpočet – byla financována díky přesunu prostředků v rámci stávajícího rozpočtu na rok 2014.

| 133. | Předsednictvo vzalo na své schůzi dne 16. června 2014 na vědomí výsledek „European Youth Event“ jako úspěšné akce, při níž Parlament pozval mladé lidi do svých prostor, aby mohli diskutovat o svých názorech s evropskými činiteli. Generálního tajemníka pověřilo předsednictvo vypracováním hodnocení této akce, aby se mohla v budoucnosti stát pravidelnou součástí soustavné a otevřené obousměrné komunikační strategie s mladými lidmi. |
| --- | --- |

133.

Předsednictvo vzalo na své schůzi dne 16. června 2014 na vědomí výsledek „European Youth Event“ jako úspěšné akce, při níž Parlament pozval mladé lidi do svých prostor, aby mohli diskutovat o svých názorech s evropskými činiteli. Generálního tajemníka pověřilo předsednictvo vypracováním hodnocení této akce, aby se mohla v budoucnosti stát pravidelnou součástí soustavné a otevřené obousměrné komunikační strategie s mladými lidmi.

C.4.   Dům evropských dějin

| 134. | V budově Eastman, v níž se bude nacházet Dům evropský dějin, pokračovaly stavební práce. Bohužel však došlo ke zpožděním, kvůli nimž nebylo možné dokončit práce v původním termínu na konci roku 2014. Nyní se předpokládá, že práce budou dokončeny v létě 2015; poté bude možné začít připravovat expozice. Dům evropských dějin bude otevřen v roce 2016, kdy by měla být zpřístupněna jeho stálá expozice a měla by se konat i první dočasná výstava. |
| --- | --- |

134.

V budově Eastman, v níž se bude nacházet Dům evropský dějin, pokračovaly stavební práce. Bohužel však došlo ke zpožděním, kvůli nimž nebylo možné dokončit práce v původním termínu na konci roku 2014. Nyní se předpokládá, že práce budou dokončeny v létě 2015; poté bude možné začít připravovat expozice. Dům evropských dějin bude otevřen v roce 2016, kdy by měla být zpřístupněna jeho stálá expozice a měla by se konat i první dočasná výstava.

D.   Pokračování v plnění víceletých programů zaměřených na racionalizaci a modernizaci klíčových oblastí správy Parlamentu

D.1.   Politika v oblasti nemovitostí

| 135. | V rámci provádění střednědobé strategie v oblasti nemovitostí, kterou schválilo předsednictvo dne 24. března 2010, bylo rozhodnuto o několika významných projektech a některé z nich již byly zahájeny: |
| --- | --- |

135.

V rámci provádění střednědobé strategie v oblasti nemovitostí, kterou schválilo předsednictvo dne 24. března 2010, bylo rozhodnuto o několika významných projektech a některé z nich již byly zahájeny:

Brusel

| 136. | Hledání dočasného řešení, dokud nebude převzata budova MARTENS (projekt TREBEL), jež by měla být k dispozici během roku 2017, umožnila vybrat jako nejvhodnější budovu na Square de Meeûs č. 8 (viz rozhodnutí předsednictva z 30. listopadu 2011, 14. ledna 2013 a 11. března 2013 i rozhodnutí Rozpočtového výboru ze dne 28. února 2013). Po dokončení renovačních prací došlo k převzetí budovy v červnu 2014 poté, co tam byly přestěhovány služby GŘ IPOL, EXPO a EPRS (tj. přibližně 1  000 zaměstnanců). Tento přesun představoval hlavní fázi umožňující poskytnout poslancům dodatečné parlamentní prostory v hlavních budovách. |
| --- | --- |

136.

Hledání dočasného řešení, dokud nebude převzata budova MARTENS (projekt TREBEL), jež by měla být k dispozici během roku 2017, umožnila vybrat jako nejvhodnější budovu na Square de Meeûs č. 8 (viz rozhodnutí předsednictva z 30. listopadu 2011, 14. ledna 2013 a 11. března 2013 i rozhodnutí Rozpočtového výboru ze dne 28. února 2013). Po dokončení renovačních prací došlo k převzetí budovy v červnu 2014 poté, co tam byly přestěhovány služby GŘ IPOL, EXPO a EPRS (tj. přibližně 1  000 zaměstnanců). Tento přesun představoval hlavní fázi umožňující poskytnout poslancům dodatečné parlamentní prostory v hlavních budovách.

| 137. | Bylo započato stanovování nové střednědobé strategie v oblasti nemovitostí. Tato nová strategie zahrnuje hledání dodatečných prostor, které by naplnily vzniklé potřeby, nacházely se ve stanovené vzdálenosti od hlavních budov a umožnily uplatnění konceptu New World of Work (34) i víceleté plánování renovací budov včetně souvisejících projektů. Jeho nedílnou součástí je přerozdělení nemovitostí mezi orgány. Nová strategie by měla být předsednictvu představena v první polovině roku 2015. |
| --- | --- |

137.

Bylo započato stanovování nové střednědobé strategie v oblasti nemovitostí. Tato nová strategie zahrnuje hledání dodatečných prostor, které by naplnily vzniklé potřeby, nacházely se ve stanovené vzdálenosti od hlavních budov a umožnily uplatnění konceptu New World of Work (34) i víceleté plánování renovací budov včetně souvisejících projektů. Jeho nedílnou součástí je přerozdělení nemovitostí mezi orgány. Nová strategie by měla být předsednictvu představena v první polovině roku 2015.

| 138. | Mimoto byl zahájen průzkum trhu s nemovitostmi s cílem nahradit vzdělávací středisko a nalézt prostory o rozměru přibližně 6  000 m2. |
| --- | --- |

138.

Mimoto byl zahájen průzkum trhu s nemovitostmi s cílem nahradit vzdělávací středisko a nalézt prostory o rozměru přibližně 6  000 m2.

| 139. | Pokud jde o budovu MARTENS (projekt TREBEL), byla zahájena realizace návrhu prací na prvních instalacích. Do prostorového uspořádání musí být také začleněn koncept New World of Work. |
| --- | --- |

139.

Pokud jde o budovu MARTENS (projekt TREBEL), byla zahájena realizace návrhu prací na prvních instalacích. Do prostorového uspořádání musí být také začleněn koncept New World of Work.

Lucembursko

| 140. | Pokud jde o projekt ADENAUER, bylo v roce 2013 na základě rozhodnutí předsednictva z roku 2012 a globální analýzy situace provedené ve spolupráci s lucemburským státem rozhodnuto o nahrazení koncepčního vedení projektu výkonným vedením projektu složeným z pěti subjektů pod vedením hlavního koordinátora. Na konci roku 2013 byly opět zahájeny stavební práce a zároveň byl doplněn systém financování zavedením svěřenského fondu. Rok 2014 je tedy prvním celým rokem realizace projektu ve stávající podobě. |
| --- | --- |

140.

Pokud jde o projekt ADENAUER, bylo v roce 2013 na základě rozhodnutí předsednictva z roku 2012 a globální analýzy situace provedené ve spolupráci s lucemburským státem rozhodnuto o nahrazení koncepčního vedení projektu výkonným vedením projektu složeným z pěti subjektů pod vedením hlavního koordinátora. Na konci roku 2013 byly opět zahájeny stavební práce a zároveň byl doplněn systém financování zavedením svěřenského fondu. Rok 2014 je tedy prvním celým rokem realizace projektu ve stávající podobě.

| 141. | Na konci roku 2013 se projekt opozdil o tři měsíce vůči původnímu rámcovému projektovému plánu. V roce 2014 i přes nepředvídatelné okolnosti na stavbě a obtíže spojené s pořádáním výzev k podávání nabídek č. 4 a č. 5 („zvláštní stavební techniky“ a „druhotné stavební práce“) nebyl upravený rámcový plán zohledňující původní tříměsíční zpoždění prakticky pozměněn. Tento rámcový plán však dosud nezahrnuje zpoždění spojené s úpravou fasád, o jehož trvání se dosud jedná se zástupci dílčího plnění 61 – fasády, ani zpoždění spojené s opětovnou výzvou k podávání nabídek v souvislosti s dílčím plněním 74 (regulace – HVAC (35)). Dokončení prací na východní části stavby by se tudíž mohlo opozdit o celkem 6 až 9 měsíců. |
| --- | --- |

141.

Na konci roku 2013 se projekt opozdil o tři měsíce vůči původnímu rámcovému projektovému plánu. V roce 2014 i přes nepředvídatelné okolnosti na stavbě a obtíže spojené s pořádáním výzev k podávání nabídek č. 4 a č. 5 („zvláštní stavební techniky“ a „druhotné stavební práce“) nebyl upravený rámcový plán zohledňující původní tříměsíční zpoždění prakticky pozměněn. Tento rámcový plán však dosud nezahrnuje zpoždění spojené s úpravou fasád, o jehož trvání se dosud jedná se zástupci dílčího plnění 61 – fasády, ani zpoždění spojené s opětovnou výzvou k podávání nabídek v souvislosti s dílčím plněním 74 (regulace – HVAC (35)). Dokončení prací na východní části stavby by se tudíž mohlo opozdit o celkem 6 až 9 měsíců.

| 142. | Během celého roku 2014 byl k zajištění částek vyplacených Parlamentem, jež nebyly přímo využity k platbě faktur, využíván svěřenský fond. Aktiva ve svěřenském fondu pocházely z předběžného financování Parlamentu i z prvního čerpání půjčky, k němuž došlo dne 31. prosince 2013. Aktiva byla uvolňována postupně podle potřeb. V roce 2014 přistoupil Parlament k uvolňování aktiv desetkrát, a to v celkové hodnotě 31,9 milionu EUR. Kontakty s lucemburskými daňovými orgány umožnily obnovit daňovou neutralitu společnosti Société Immobilière KAD PE (36), pokud jde o uplatňování minimální daně (žádost o osvobození) i dopad DPH (rychlé proplácení). |
| --- | --- |

142.

Během celého roku 2014 byl k zajištění částek vyplacených Parlamentem, jež nebyly přímo využity k platbě faktur, využíván svěřenský fond. Aktiva ve svěřenském fondu pocházely z předběžného financování Parlamentu i z prvního čerpání půjčky, k němuž došlo dne 31. prosince 2013. Aktiva byla uvolňována postupně podle potřeb. V roce 2014 přistoupil Parlament k uvolňování aktiv desetkrát, a to v celkové hodnotě 31,9 milionu EUR. Kontakty s lucemburskými daňovými orgány umožnily obnovit daňovou neutralitu společnosti Société Immobilière KAD PE (36), pokud jde o uplatňování minimální daně (žádost o osvobození) i dopad DPH (rychlé proplácení).

| 143. | V roce 2013 bylo rozhodnuto, že než bude uvedena do provozu nová budova ADENAUER, bude prodloužen nájem budovy Goldbell do 31. prosince 2017 a namísto budovy Président bude pronajata budova Geos. Po přesunu zaměstnanců z budovy Président do budovy Geos na začátku roku 2014 byla realizována analýza týkající se optimalizace využívání prostor Evropského parlamentu v Lucemburku. Na základě této analýzy, aktualizace studie o obtížích spojených se stavbou budovy ADENAUER II (37) a žádostí různých generálních ředitelství o stěhování, bude Evropský parlament v roce 2015 schopen nabídnout Evropské komisi (Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Lucemburku) postoupení budovy Goldbell. |
| --- | --- |

143.

V roce 2013 bylo rozhodnuto, že než bude uvedena do provozu nová budova ADENAUER, bude prodloužen nájem budovy Goldbell do 31. prosince 2017 a namísto budovy Président bude pronajata budova Geos. Po přesunu zaměstnanců z budovy Président do budovy Geos na začátku roku 2014 byla realizována analýza týkající se optimalizace využívání prostor Evropského parlamentu v Lucemburku. Na základě této analýzy, aktualizace studie o obtížích spojených se stavbou budovy ADENAUER II (37) a žádostí různých generálních ředitelství o stěhování, bude Evropský parlament v roce 2015 schopen nabídnout Evropské komisi (Úřad pro infrastrukturu a logistiku v Lucemburku) postoupení budovy Goldbell.

Informační kanceláře

| 144. | Pokud jde o Evropský dům v Berlíně, předsednictvo během své schůze konané dne 13. ledna 2014 schválilo podpis nájemní smlouvy na dodatečné prostory o rozloze 317 m2 v přízemí budovy, kde bude moci být umístěno Parlamentarium pro promítání filmů 360o. Nájemní smlouva podepsaná dne 19. prosince 2014 zahrnuje 1,34 milionu EUR na předběžné práce spojené s infrastrukturou budovy včetně vylepšení informačního centra a vytvoření bezpečnostní zóny. Stavební práce by měly být dokončeny na začátku roku 2016. |
| --- | --- |

144.

Pokud jde o Evropský dům v Berlíně, předsednictvo během své schůze konané dne 13. ledna 2014 schválilo podpis nájemní smlouvy na dodatečné prostory o rozloze 317 m2 v přízemí budovy, kde bude moci být umístěno Parlamentarium pro promítání filmů 360o. Nájemní smlouva podepsaná dne 19. prosince 2014 zahrnuje 1,34 milionu EUR na předběžné práce spojené s infrastrukturou budovy včetně vylepšení informačního centra a vytvoření bezpečnostní zóny. Stavební práce by měly být dokončeny na začátku roku 2016.

| 145. | Pokud jde o jednání týkající se podpisu smlouvy o spolupráci mezi Evropským parlamentem a Evropskou komisí ohledně společné správy Evropských domů, cílem bylo na jedné straně definovat rámec pro víceleté plánování průzkumů zaměřených na koupi nebo nájem budov včetně přiměřeného a závazného rozpočtového odhadu, a na straně druhé zjednodušit správní a finanční postupy v rámci každodenního řízení. Zdá se však, že jednání na správní úrovni lze považovat za vyčerpané z důvodu rozdílné politiky Evropské komise, jejíž rozpočtové plánování je založeno spíše na tom, jaké prostředky má právě k dispozici, a Evropského parlamentu, který zastává názor, že rozpočet musí podléhat tříletému plánování společných činností, o nichž se společně rozhoduje na politické úrovni. Výsledkem je zachování stávajícího stavu a skutečnost, že současná správní ujednání zůstávají v platnosti. Časem by bylo možné zvážit opětovné zahájení dialogu na politické úrovni, jenž by umožnil dospět ke společnému přístupu k Evropským domům. |
| --- | --- |

145.

Pokud jde o jednání týkající se podpisu smlouvy o spolupráci mezi Evropským parlamentem a Evropskou komisí ohledně společné správy Evropských domů, cílem bylo na jedné straně definovat rámec pro víceleté plánování průzkumů zaměřených na koupi nebo nájem budov včetně přiměřeného a závazného rozpočtového odhadu, a na straně druhé zjednodušit správní a finanční postupy v rámci každodenního řízení. Zdá se však, že jednání na správní úrovni lze považovat za vyčerpané z důvodu rozdílné politiky Evropské komise, jejíž rozpočtové plánování je založeno spíše na tom, jaké prostředky má právě k dispozici, a Evropského parlamentu, který zastává názor, že rozpočet musí podléhat tříletému plánování společných činností, o nichž se společně rozhoduje na politické úrovni. Výsledkem je zachování stávajícího stavu a skutečnost, že současná správní ujednání zůstávají v platnosti. Časem by bylo možné zvážit opětovné zahájení dialogu na politické úrovni, jenž by umožnil dospět ke společnému přístupu k Evropským domům.

Nová politika údržby a renovace budov

| 146. | Dne 26. února 2013 schválilo předsednictvo systém interního a externího auditu, který má být uplatňován pravidelně v každém volebním období. Závěry interního auditu byly prezentovány na konci minulého volebního období (25. června 2014) pracovní skupině zabývající se budovami, dopravou a zeleným Parlamentem. |
| --- | --- |

146.

Dne 26. února 2013 schválilo předsednictvo systém interního a externího auditu, který má být uplatňován pravidelně v každém volebním období. Závěry interního auditu byly prezentovány na konci minulého volebního období (25. června 2014) pracovní skupině zabývající se budovami, dopravou a zeleným Parlamentem.

| 147. | Poté, co byly v rámci politiky preventivní průběžné kontroly a údržby infrastruktury Parlamentu při kontrole v září 2012 objeveny praskliny ve třech nosnících konstrukce jednacího sálu, bylo rozhodnuto o dočasném uzavření sekce A budovy Paul-Henri Spaak v Bruselu. Práce na opětovném zabezpečení jednacího sálu (oprava střešní konstrukce a obnova jednacího sálu) byly dokončeny v prvním čtvrtletí roku 2014 a umožnily opětovné otevření jednacího sálu i uskutečnění prvního krátkého dílčího zasedání dne 1. dubna 2014. |
| --- | --- |

147.

Poté, co byly v rámci politiky preventivní průběžné kontroly a údržby infrastruktury Parlamentu při kontrole v září 2012 objeveny praskliny ve třech nosnících konstrukce jednacího sálu, bylo rozhodnuto o dočasném uzavření sekce A budovy Paul-Henri Spaak v Bruselu. Práce na opětovném zabezpečení jednacího sálu (oprava střešní konstrukce a obnova jednacího sálu) byly dokončeny v prvním čtvrtletí roku 2014 a umožnily opětovné otevření jednacího sálu i uskutečnění prvního krátkého dílčího zasedání dne 1. dubna 2014.

| 148. | Co se týče špatného stavu ochranné protipožární vrstvy (vločkování) na konstrukci střechy budovy WEISS ve Štrasburku, odborné posouzení prováděné kolegiem jmenovaným soudem prvního stupně ve Štrasburku stále probíhá a kolegium předpokládá, že svou zprávu odevzdá dne 31. října 2015. |
| --- | --- |

148.

Co se týče špatného stavu ochranné protipožární vrstvy (vločkování) na konstrukci střechy budovy WEISS ve Štrasburku, odborné posouzení prováděné kolegiem jmenovaným soudem prvního stupně ve Štrasburku stále probíhá a kolegium předpokládá, že svou zprávu odevzdá dne 31. října 2015.

| 149. | V případě stropů je odborné technické posouzení hotové, kolegium odborníků jmenované soudem prvního stupně ve Štrasburku odevzdalo svou zprávu příslušnému soudu dne 31. března 2014. Podle této zprávy by mohla být Evropskému parlamentu proplacena částka uvedená kolegiem odborníků, jež odpovídá 64 % nákladů na opravy financované Evropským parlamentem (tj. 8,64 milionů EUR bez daně). U příslušného soudu byla podána žaloba na dotčenou pojistnou společnost, podniky, dodavatele a technický dohled. |
| --- | --- |

149.

V případě stropů je odborné technické posouzení hotové, kolegium odborníků jmenované soudem prvního stupně ve Štrasburku odevzdalo svou zprávu příslušnému soudu dne 31. března 2014. Podle této zprávy by mohla být Evropskému parlamentu proplacena částka uvedená kolegiem odborníků, jež odpovídá 64 % nákladů na opravy financované Evropským parlamentem (tj. 8,64 milionů EUR bez daně). U příslušného soudu byla podána žaloba na dotčenou pojistnou společnost, podniky, dodavatele a technický dohled.

D.2.   Politika v oblasti životního prostředí

| 150. | Evropský parlament jde příkladem v boji proti změně klimatu tím, že zavedl komplexní strategii snižování a kompenzace emisí uhlíků, jejíž ambiciózním cílem je snížení emisí o 30 % do roku 2020. |
| --- | --- |

150.

Evropský parlament jde příkladem v boji proti změně klimatu tím, že zavedl komplexní strategii snižování a kompenzace emisí uhlíků, jejíž ambiciózním cílem je snížení emisí o 30 % do roku 2020.

| 151. | Aby bylo možné realizovat cíl č. 1 akčního plánu EMAS na období 2009–2011 nazvaného „Emise uhlíku, souhrnná studie jednotlivých sídel a budov v Bruselu a ve Štrasburku“, byla na základě výzvy k podávání nabídek v dubnu 2011 vybrána projektová kancelář k provedení energetických auditů. Energetické studie prvních auditovaných budov v Bruselu a ve Štrasburku ukazují, že je ve střednědobém výhledu možné dosáhnout snížení spotřeby energie i emisí CO2 bez významnějších investic. Tato akce bude uzavřena během roku 2015. V dlouhodobějším výhledu by v rámci rekonstrukce budov mohlo dojít k dalším zlepšením, jež by byla z finančního i technického hlediska významnější. |
| --- | --- |

151.

Aby bylo možné realizovat cíl č. 1 akčního plánu EMAS na období 2009–2011 nazvaného „Emise uhlíku, souhrnná studie jednotlivých sídel a budov v Bruselu a ve Štrasburku“, byla na základě výzvy k podávání nabídek v dubnu 2011 vybrána projektová kancelář k provedení energetických auditů. Energetické studie prvních auditovaných budov v Bruselu a ve Štrasburku ukazují, že je ve střednědobém výhledu možné dosáhnout snížení spotřeby energie i emisí CO2 bez významnějších investic. Tato akce bude uzavřena během roku 2015. V dlouhodobějším výhledu by v rámci rekonstrukce budov mohlo dojít k dalším zlepšením, jež by byla z finančního i technického hlediska významnější.

| 152. | Pracovní skupina pro zelené veřejné zakázky dokončila svou práci na konci října 2014. Tato skupina připravila přístup k zeleným veřejným zakázkám pro Evropský parlament, včetně přezkumu příručky pro zadávání veřejných zakázek, nových pokynů k provádění zelených veřejných zakázek připojených k této příručce, revidovaného dokumentu pro plánování veřejných zakázek i podrobného harmonogramu pro školení v oblasti zelených veřejných zakázek a zřízení asistenční služby zaměřené na tyto zakázky. Přístup k zeleným veřejným zakázkám byl přijat na fóru pro veřejné zakázky dne 8. prosince 2014. |
| --- | --- |

152.

Pracovní skupina pro zelené veřejné zakázky dokončila svou práci na konci října 2014. Tato skupina připravila přístup k zeleným veřejným zakázkám pro Evropský parlament, včetně přezkumu příručky pro zadávání veřejných zakázek, nových pokynů k provádění zelených veřejných zakázek připojených k této příručce, revidovaného dokumentu pro plánování veřejných zakázek i podrobného harmonogramu pro školení v oblasti zelených veřejných zakázek a zřízení asistenční služby zaměřené na tyto zakázky. Přístup k zeleným veřejným zakázkám byl přijat na fóru pro veřejné zakázky dne 8. prosince 2014.

D.3.   Politika v oblasti stravovacích služeb

| 153. | V roce 2014 pokračovalo úsilí o reformu, jejímž cílem je modernizovat do roku 2019 stravovací služby v Evropském parlamentu, jež jsou definovány v rozhodnutí předsednictva ze dne 10. června 2013 nazvaném „Budoucí politika Parlamentu v oblasti stravovacích služeb na období 2014–2019 – pokyny pro modernizaci“. |
| --- | --- |

153.

V roce 2014 pokračovalo úsilí o reformu, jejímž cílem je modernizovat do roku 2019 stravovací služby v Evropském parlamentu, jež jsou definovány v rozhodnutí předsednictva ze dne 10. června 2013 nazvaném „Budoucí politika Parlamentu v oblasti stravovacích služeb na období 2014–2019 – pokyny pro modernizaci“.

| 154. | Bylo vyvinuto významné úsilí o zřízení nové jídelny a moderní kavárny v budově Square de Meeûs v Bruselu s kapacitou 800 pokrmů. Toto nové zařízení bylo vytvořeno tak, aby poskytovalo vysokou úroveň pohodlí i udržitelnější a kvalitnější nabídku pokrmů. Tato nová jídelna je prvním infrastrukturním projektem, který byl uskutečněn v souladu s pokyny přijatými předsednictvem ve výše uvedeném rozhodnutí. Dále byla v plánované lhůtě zřízena nová jídelna a kavárna v budově GEOS v Lucemburku. Také v dalších prodejních místech, zejména v Bruselu a v Lucemburku, došlo k různým zlepšením. |
| --- | --- |

154.

Bylo vyvinuto významné úsilí o zřízení nové jídelny a moderní kavárny v budově Square de Meeûs v Bruselu s kapacitou 800 pokrmů. Toto nové zařízení bylo vytvořeno tak, aby poskytovalo vysokou úroveň pohodlí i udržitelnější a kvalitnější nabídku pokrmů. Tato nová jídelna je prvním infrastrukturním projektem, který byl uskutečněn v souladu s pokyny přijatými předsednictvem ve výše uvedeném rozhodnutí. Dále byla v plánované lhůtě zřízena nová jídelna a kavárna v budově GEOS v Lucemburku. Také v dalších prodejních místech, zejména v Bruselu a v Lucemburku, došlo k různým zlepšením.

| 155. | Ve všech třech pracovních místech byla také zavedena politika pro nakládání s potravinovým odpadem, která zohledňuje usnesení přijaté Evropským parlamentem v roce 2012 i iniciativy přijaté na evropské a vnitrostátní úrovni. K prvkům spadajícím do politiky pro nakládání s potravinovým odpadem patří vážení potravin u salátového baru i zavedení menší porce za sníženou cenu („ma portion“). |
| --- | --- |

155.

Ve všech třech pracovních místech byla také zavedena politika pro nakládání s potravinovým odpadem, která zohledňuje usnesení přijaté Evropským parlamentem v roce 2012 i iniciativy přijaté na evropské a vnitrostátní úrovni. K prvkům spadajícím do politiky pro nakládání s potravinovým odpadem patří vážení potravin u salátového baru i zavedení menší porce za sníženou cenu („ma portion“).

| 156. | Poté co byla v červenci 2014 zavedena reforma nápojové služby pro schůze, došlo k výraznému snížení nákladů na tuto rozpočtovou položku. To umožní dosáhnout snížení rozpočtu na tento typ činnosti v roce 2015. |
| --- | --- |

156.

Poté co byla v červenci 2014 zavedena reforma nápojové služby pro schůze, došlo k výraznému snížení nákladů na tuto rozpočtovou položku. To umožní dosáhnout snížení rozpočtu na tento typ činnosti v roce 2015.

D.4.   Pokračování modernizace informačních technologií/Bezpečnost

| 157. | Uplatňování programů jako je e-Parliament (pozměňovací návrhy a elektronické podpisy, MEP portal apod.), Paperless (eCommittee (38), eMeeting (39) apod.) a Knowledge Management umožňuje nasměrovat EP k úplné propojenosti a mobilitě. Současně probíhá zavádění tabletů jakožto běžných pracovních nástrojů. Tento postup byl doprovázen obnovou softwaru (migrace na Windows 7 a Outlook 2010) a významným posílením videokonferenční sítě i sítě Wifi. |
| --- | --- |

157.

Uplatňování programů jako je e-Parliament (pozměňovací návrhy a elektronické podpisy, MEP portal apod.), Paperless (eCommittee (38), eMeeting (39) apod.) a Knowledge Management umožňuje nasměrovat EP k úplné propojenosti a mobilitě. Současně probíhá zavádění tabletů jakožto běžných pracovních nástrojů. Tento postup byl doprovázen obnovou softwaru (migrace na Windows 7 a Outlook 2010) a významným posílením videokonferenční sítě i sítě Wifi.

| 158. | Program Paperless byl v novém volebním období ukončen, byla zavedena nová verze aplikace eCommittee a aplikace eMeeting byla rozšířena na všechny výbory. Tento vývoj bude pokračovat v roce 2015. Projekt bezpapírové zálohy („Paperless Repository“) pokročil do fáze živého testování a cílem je, aby byl na jaře 2015 uveden do provozu ve všech výborech. To vše přispívá k parlamentní politice EMAS. |
| --- | --- |

158.

Program Paperless byl v novém volebním období ukončen, byla zavedena nová verze aplikace eCommittee a aplikace eMeeting byla rozšířena na všechny výbory. Tento vývoj bude pokračovat v roce 2015. Projekt bezpapírové zálohy („Paperless Repository“) pokročil do fáze živého testování a cílem je, aby byl na jaře 2015 uveden do provozu ve všech výborech. To vše přispívá k parlamentní politice EMAS.

D.5.   Vztahy s vnitrostátními parlamenty

| 159. | Vývoj databáze EP „Connect“ pro dokumenty vnitrostátních Parlamentů byl dokončen a databáze je plně funkční. Tato databáze umožňuje lépe šířit jejich stanoviska a příspěvky v souladu se zásadami subsidiarity a proporcionality stanovenými smlouvou. |
| --- | --- |

159.

Vývoj databáze EP „Connect“ pro dokumenty vnitrostátních Parlamentů byl dokončen a databáze je plně funkční. Tato databáze umožňuje lépe šířit jejich stanoviska a příspěvky v souladu se zásadami subsidiarity a proporcionality stanovenými smlouvou.

| 160. | Meziparlamentní konference o správě hospodářských a finančních záležitostí Evropské unie stanovená v článku 13 Smlouvy o stabilitě, koordinaci a správě hospodářských a měnových záležitostí se konala v Bruselu ve dnech 3. a 4. února 2014. |
| --- | --- |

160.

Meziparlamentní konference o správě hospodářských a finančních záležitostí Evropské unie stanovená v článku 13 Smlouvy o stabilitě, koordinaci a správě hospodářských a měnových záležitostí se konala v Bruselu ve dnech 3. a 4. února 2014.

| 161. | Pokud jde o ostatní meziparlamentní setkání v roce 2014, k těm nejvýznamnějším patří: parlamentní fórum „EU Parliaments in global governance“ (18. února), meziparlamentní setkání na téma „předcházení násilí páchanému na ženách: výzva pro všechny“ (5. března) při příležitosti Mezinárodního dne žen, meziparlamentní setkání na téma „budoucí priority v oblasti veřejných svobod, spravedlnosti a vnitřních věcí“ (19. března) a meziparlamentní setkání na téma „vnější agenda EU a zemí západního Balkánu“ (1. a 2. prosince). Vzhledem k tomu, že rok 2014 byl rokem volebním, nekonala se v Evropském parlamentu meziparlamentní setkání na konci volebního období ani na začátku nového volebního období. |
| --- | --- |

161.

Pokud jde o ostatní meziparlamentní setkání v roce 2014, k těm nejvýznamnějším patří: parlamentní fórum „EU Parliaments in global governance“ (18. února), meziparlamentní setkání na téma „předcházení násilí páchanému na ženách: výzva pro všechny“ (5. března) při příležitosti Mezinárodního dne žen, meziparlamentní setkání na téma „budoucí priority v oblasti veřejných svobod, spravedlnosti a vnitřních věcí“ (19. března) a meziparlamentní setkání na téma „vnější agenda EU a zemí západního Balkánu“ (1. a 2. prosince). Vzhledem k tomu, že rok 2014 byl rokem volebním, nekonala se v Evropském parlamentu meziparlamentní setkání na konci volebního období ani na začátku nového volebního období.

D.6.   Hloubková restrukturalizace bezpečnostních služeb

| 162. | Pro rok 2014 byla charakteristická postupná internalizace bezpečnostních služeb, která zahrnovala společné působení internalizovaného i externalizovaného řízení (externalizované řízení bude ukončeno v červnu 2015) a vyžadovala skloubení strategie stanovené předsednictvem s požadavky poskytovatele služeb a smluvními povinnostmi vůči němu a zároveň zajištění soudržnosti, pokud jde o rozhodnutí a pokyny politických orgánů Parlamentu. Útvary Parlamentu tedy přijaly 287 zaměstnanců v oblasti prevence a dohledu (80 v roce 2013 a 207 v roce 2014). |
| --- | --- |

162.

Pro rok 2014 byla charakteristická postupná internalizace bezpečnostních služeb, která zahrnovala společné působení internalizovaného i externalizovaného řízení (externalizované řízení bude ukončeno v červnu 2015) a vyžadovala skloubení strategie stanovené předsednictvem s požadavky poskytovatele služeb a smluvními povinnostmi vůči němu a zároveň zajištění soudržnosti, pokud jde o rozhodnutí a pokyny politických orgánů Parlamentu. Útvary Parlamentu tedy přijaly 287 zaměstnanců v oblasti prevence a dohledu (80 v roce 2013 a 207 v roce 2014).

| 163. | Akční plán přijatý v roce 2012 předpokládal postupné zavádění v letech 2013–2016 v Bruselu a ve Štrasburku. Tento plán byl plně dodržen. Internalizace na těchto dvou místech bude dokončena v první polovině roku 2015. Pokud jde o Lucemburk, tam je proces internalizace podmíněn politikou v oblasti nemovitostí a zejména probíhajícími stavebními pracemi na budově ADENAUER (KAD). Jeho vývoj a provádění budou tedy záviset na postupu stavebních prací. |
| --- | --- |

163.

Akční plán přijatý v roce 2012 předpokládal postupné zavádění v letech 2013–2016 v Bruselu a ve Štrasburku. Tento plán byl plně dodržen. Internalizace na těchto dvou místech bude dokončena v první polovině roku 2015. Pokud jde o Lucemburk, tam je proces internalizace podmíněn politikou v oblasti nemovitostí a zejména probíhajícími stavebními pracemi na budově ADENAUER (KAD). Jeho vývoj a provádění budou tedy záviset na postupu stavebních prací.

| 164. | V rámci postupu internalizace byla přezkoumána otevírací doba parlamentních budov podle praxe uplatňované v ostatních orgánech Unie a bylo zavedeno rozlišení mezi budovami, v nich probíhají politické a parlamentní činnosti, budovami pro služby, jež jsou s těmito činnostmi přímo spojené, a čistě administrativními budovami. Uplatňování těchto nových ustanovení v roce 2015 bude postupné a bude záviset na harmonogramu provádění technických bezpečnostních opatření platných pro jednotlivé budovy. |
| --- | --- |

164.

V rámci postupu internalizace byla přezkoumána otevírací doba parlamentních budov podle praxe uplatňované v ostatních orgánech Unie a bylo zavedeno rozlišení mezi budovami, v nich probíhají politické a parlamentní činnosti, budovami pro služby, jež jsou s těmito činnostmi přímo spojené, a čistě administrativními budovami. Uplatňování těchto nových ustanovení v roce 2015 bude postupné a bude záviset na harmonogramu provádění technických bezpečnostních opatření platných pro jednotlivé budovy.

| 165. | Během roku 2014 začala síť korespondentů pro bezpečnost konečně plně naplňovat svou úlohu, tj. zajišťovat stálý kontakt a účinnou komunikaci mezi politickými skupinami, generálními ředitelstvími a útvary Parlamentu o otázkách týkajících se bezpečnosti. |
| --- | --- |

165.

Během roku 2014 začala síť korespondentů pro bezpečnost konečně plně naplňovat svou úlohu, tj. zajišťovat stálý kontakt a účinnou komunikaci mezi politickými skupinami, generálními ředitelstvími a útvary Parlamentu o otázkách týkajících se bezpečnosti.

| 166. | Po schůzi Řídícího výboru pro zajištění bezpečnosti, jež se konala dne 5. února 2014, bylo přezkoumáno jeho složení a tato síť se od té doby skládá z ředitelek/ředitelů pro zdroje a po jednom zástupci za každou politickou skupinu. Dále bylo na této schůzi rozhodnuto o vytvoření služby „Need to know“, jejímž úkolem je shromažďovat informace o událostech, akcích nebo schůzích pořádaných v rámci Parlamentu, jež zahrnují externí účastníky. To umožní plánovat harmonogram událostí, lépe vyhodnocovat rizika spojená s každou jednotlivou událostí, hodnotit dopad a lépe reagovat na potřeby organizátorů, předvídat, správně dimenzovat přijatá opatření, zejména v oblasti akreditace a přijímání veřejnosti, a urychlit přístup do budov. |
| --- | --- |

166.

Po schůzi Řídícího výboru pro zajištění bezpečnosti, jež se konala dne 5. února 2014, bylo přezkoumáno jeho složení a tato síť se od té doby skládá z ředitelek/ředitelů pro zdroje a po jednom zástupci za každou politickou skupinu. Dále bylo na této schůzi rozhodnuto o vytvoření služby „Need to know“, jejímž úkolem je shromažďovat informace o událostech, akcích nebo schůzích pořádaných v rámci Parlamentu, jež zahrnují externí účastníky. To umožní plánovat harmonogram událostí, lépe vyhodnocovat rizika spojená s každou jednotlivou událostí, hodnotit dopad a lépe reagovat na potřeby organizátorů, předvídat, správně dimenzovat přijatá opatření, zejména v oblasti akreditace a přijímání veřejnosti, a urychlit přístup do budov.

E.   Další opatření zaměřená na modernizaci

E.1.   Rámec strategického plnění

| 167. | Rámec strategického plnění je akademická teorie rozvinutá na Stanford School of Engineering v Palo Alto (Kalifornie). Je to způsob reflexe o organizaci, jejích cílech a činnostech jako celku. Pomáhá organizaci stanovit si strategii k dosažení svých cílů a dlouhodobých záměrů a zároveň zohledňuje vnější prostředí a vnitřní kulturu a strukturu. Na začátku tohoto procesu je třeba si vyjasnit účel organizace, její identitu a dlouhodobé záměry – např. kde by se chtěla nacházet za 10 až 15 let. |
| --- | --- |

167.

Rámec strategického plnění je akademická teorie rozvinutá na Stanford School of Engineering v Palo Alto (Kalifornie). Je to způsob reflexe o organizaci, jejích cílech a činnostech jako celku. Pomáhá organizaci stanovit si strategii k dosažení svých cílů a dlouhodobých záměrů a zároveň zohledňuje vnější prostředí a vnitřní kulturu a strukturu. Na začátku tohoto procesu je třeba si vyjasnit účel organizace, její identitu a dlouhodobé záměry – např. kde by se chtěla nacházet za 10 až 15 let.

| 168. | Je možné jej uplatňovat na generální sekretariát Evropského parlamentu jako řídící nástroj pro vedení organizačního vývoje prostřednictvím činnosti založené na projektech a harmonizované se strategií společnosti. Rámec strategického plnění by měl sekretariátu pomoci harmonizovat jeho kroky a projektová a programová portfolia tak, aby sloužila těmto dlouhodobým záměrům a plnila jeho cíle. Návrhy projektů, jež byly v jednotlivých GŘ v této souvislosti připraveny, jsou shromažďovány v parlamentním projektovém portfoliu, což je živý dokument, který bude pravidelně aktualizován a budou o něm podávány zprávy. |
| --- | --- |

168.

Je možné jej uplatňovat na generální sekretariát Evropského parlamentu jako řídící nástroj pro vedení organizačního vývoje prostřednictvím činnosti založené na projektech a harmonizované se strategií společnosti. Rámec strategického plnění by měl sekretariátu pomoci harmonizovat jeho kroky a projektová a programová portfolia tak, aby sloužila těmto dlouhodobým záměrům a plnila jeho cíle. Návrhy projektů, jež byly v jednotlivých GŘ v této souvislosti připraveny, jsou shromažďovány v parlamentním projektovém portfoliu, což je živý dokument, který bude pravidelně aktualizován a budou o něm podávány zprávy.

| 169. | Sekretariát EP stanovil svůj účel větou: „Chceme poslancům Parlamentu umožňovat utváření aktivní evropské demokracie.“ a svůj dlouhodobý záměr větou „Chceme se svými dovednostmi vyrovnat vůdčím demokratickým orgánům v Evropě i ve světě“. Parlamentní projektové portfolio bylo spolu s rámcem strategického plnění prezentováno předsedovi a členům předsednictva během výjezdního zasedání ve dnech 1.–2. října 2014 jako plánovací dokument pro generální sekretariát. |
| --- | --- |

169.

Sekretariát EP stanovil svůj účel větou: „Chceme poslancům Parlamentu umožňovat utváření aktivní evropské demokracie.“ a svůj dlouhodobý záměr větou „Chceme se svými dovednostmi vyrovnat vůdčím demokratickým orgánům v Evropě i ve světě“. Parlamentní projektové portfolio bylo spolu s rámcem strategického plnění prezentováno předsedovi a členům předsednictva během výjezdního zasedání ve dnech 1.–2. října 2014 jako plánovací dokument pro generální sekretariát.

E.2.   Zkvalitnění služeb poslancům: jednotné kontaktní místo a poslanecký portál

| 170. | Během své schůze dne 9. prosince 2013 vzalo předsednictvo na vědomí a schválilo vytvoření jednotného kontaktního místa pro parlamentní služby poslancům. Od 3. února 2014 funguje toto jednotné kontaktní místo pro poslance jako výsadní místo, kam mohou poslanci adresovat své požadavky na parlamentní služby. Jedná se o doplňující službu, která si neklade za cíl nahradit stávající služby Evropského parlamentu poskytované poslancům, nýbrž fungovat jako spojka mezi poslanci a jednotlivými útvary, které jsou i nadále odpovědné za poskytování svých služeb poslancům. |
| --- | --- |

170.

Během své schůze dne 9. prosince 2013 vzalo předsednictvo na vědomí a schválilo vytvoření jednotného kontaktního místa pro parlamentní služby poslancům. Od 3. února 2014 funguje toto jednotné kontaktní místo pro poslance jako výsadní místo, kam mohou poslanci adresovat své požadavky na parlamentní služby. Jedná se o doplňující službu, která si neklade za cíl nahradit stávající služby Evropského parlamentu poskytované poslancům, nýbrž fungovat jako spojka mezi poslanci a jednotlivými útvary, které jsou i nadále odpovědné za poskytování svých služeb poslancům.

| 171. | Jednotné kontaktní místo zahrnuje administrativní a podpůrné služby mimo základní politickou činnost a poradenství ohledně práv a zákonných povinností akreditovaných parlamentních asistentů. Jeho součástí je recepce, která řeší naléhavé žádosti poslanců a jejich asistentů jejich jménem. Poslanci/asistenti mohou žádosti podávat také telefonicky, přes ústřední e-mailovou adresu nebo vyhrazenou část intranetu Parlamentu. |
| --- | --- |

171.

Jednotné kontaktní místo zahrnuje administrativní a podpůrné služby mimo základní politickou činnost a poradenství ohledně práv a zákonných povinností akreditovaných parlamentních asistentů. Jeho součástí je recepce, která řeší naléhavé žádosti poslanců a jejich asistentů jejich jménem. Poslanci/asistenti mohou žádosti podávat také telefonicky, přes ústřední e-mailovou adresu nebo vyhrazenou část intranetu Parlamentu.

| 172. | Všechny jejich žádosti jsou zpracovávány ve lhůtách stanovených v rozhodnutí předsednictva ze dne 9. prosince 2013. První odpověď je poskytnuta maximálně do dvou hodin a po ní následuje úplná odpověď do 24 hodin. Ve složitých případech trvá odpověď déle a poslanci jsou průběžně informováni o vyřizování své žádosti. Ukázalo se však, že poslanci často obdrží svou odpověď ihned nebo do 15 minut. Vedle stávajících poslanců tuto službu využívá také velký počet bývalých poslanců. První průzkum spokojenosti klientů byl v souladu s rozhodnutím předsednictva dokončen dne 5. prosince 2014. Celková úroveň spokojenosti klientů, kteří tuto službu využili (celkem 630), činila 88,6 %. |
| --- | --- |

172.

Všechny jejich žádosti jsou zpracovávány ve lhůtách stanovených v rozhodnutí předsednictva ze dne 9. prosince 2013. První odpověď je poskytnuta maximálně do dvou hodin a po ní následuje úplná odpověď do 24 hodin. Ve složitých případech trvá odpověď déle a poslanci jsou průběžně informováni o vyřizování své žádosti. Ukázalo se však, že poslanci často obdrží svou odpověď ihned nebo do 15 minut. Vedle stávajících poslanců tuto službu využívá také velký počet bývalých poslanců. První průzkum spokojenosti klientů byl v souladu s rozhodnutím předsednictva dokončen dne 5. prosince 2014. Celková úroveň spokojenosti klientů, kteří tuto službu využili (celkem 630), činila 88,6 %.

| 173. | „Portál poslanců pro finanční a sociální nároky“ je také jednotným vstupním místem na intranetu, kde se poslanci mohou informovat o aktuálním stavu a vývoji svých finančních a sociálních nároků vyplývajících ze statutu poslanců a jeho prováděcích opatření. |
| --- | --- |

173.

„Portál poslanců pro finanční a sociální nároky“ je také jednotným vstupním místem na intranetu, kde se poslanci mohou informovat o aktuálním stavu a vývoji svých finančních a sociálních nároků vyplývajících ze statutu poslanců a jeho prováděcích opatření.

| 174. | Tento portál mimo jiné umožňuje elektronické zadávání žádostí o proplacení ze strany poslanců, konzultaci osobní složky (platy, odchodné, penze, pojištění), přístup k veškeré obdržené i odeslané korespondenci týkající se sociálních nároků, konzultaci rozpočtů poslanců EP (např. příspěvek na parlamentní asistenci) v kteroukoli dobu, přístup k dokumentům vyměňovaným s osobou pověřenou prováděním plateb, jež spravuje zaměstnanecké smlouvy místních asistentů, sledování složek týkajících se cestovních výdajů a zavedení systému IT pro řízení schůzek mezi poslanci a útvary GŘ FINS. |
| --- | --- |

174.

Tento portál mimo jiné umožňuje elektronické zadávání žádostí o proplacení ze strany poslanců, konzultaci osobní složky (platy, odchodné, penze, pojištění), přístup k veškeré obdržené i odeslané korespondenci týkající se sociálních nároků, konzultaci rozpočtů poslanců EP (např. příspěvek na parlamentní asistenci) v kteroukoli dobu, přístup k dokumentům vyměňovaným s osobou pověřenou prováděním plateb, jež spravuje zaměstnanecké smlouvy místních asistentů, sledování složek týkajících se cestovních výdajů a zavedení systému IT pro řízení schůzek mezi poslanci a útvary GŘ FINS.

| 175. | V roce 2014 byl portál pro aktivní poslance dále doplněn novými formuláři a odkazem na aplikaci MADIS (informační systém pro správu záležitostí poslanců). Tuto aplikaci používali úředníci v uvítacích stáncích, aby poslancům EP pomohli při vyplňování formulářů na začátku nového volebního období Parlamentu. |
| --- | --- |

175.

V roce 2014 byl portál pro aktivní poslance dále doplněn novými formuláři a odkazem na aplikaci MADIS (informační systém pro správu záležitostí poslanců). Tuto aplikaci používali úředníci v uvítacích stáncích, aby poslancům EP pomohli při vyplňování formulářů na začátku nového volebního období Parlamentu.

| 176. | Na své schůzi konané dne 15. prosince 2014 přijalo předsednictvo pozměňovací návrhy k prováděcím opatřením ke statutu poslanců, které zavádí používání elektronických podpisů v žádostech poslanců o proplacení výdajů spolu s naskenovanými kopiemi podpůrných dokladů. |
| --- | --- |

176.

Na své schůzi konané dne 15. prosince 2014 přijalo předsednictvo pozměňovací návrhy k prováděcím opatřením ke statutu poslanců, které zavádí používání elektronických podpisů v žádostech poslanců o proplacení výdajů spolu s naskenovanými kopiemi podpůrných dokladů.

| 177. | Po zkušební fázi, kdy mohl portál využívat pouze omezený počet dobrovolně přihlášených poslanců, byla spuštěna jeho plná verze. |
| --- | --- |

177.

Po zkušební fázi, kdy mohl portál využívat pouze omezený počet dobrovolně přihlášených poslanců, byla spuštěna jeho plná verze.

E.3.   Finanční a rozpočtové řízení

| 178. | Dne 16. června 2014 byla schválena nová verze vnitřních předpisů pro plnění rozpočtu Evropského parlamentu spolu se souvisejícími dokumenty (včetně chart finančních činitelů a minimálních standardů vnitřní kontroly. Vnitřní předpisy a související dokumenty bylo třeba přizpůsobit novému finančnímu nařízení, které vstoupilo v platnost dne 1. ledna 2013 (40). |
| --- | --- |

178.

Dne 16. června 2014 byla schválena nová verze vnitřních předpisů pro plnění rozpočtu Evropského parlamentu spolu se souvisejícími dokumenty (včetně chart finančních činitelů a minimálních standardů vnitřní kontroly. Vnitřní předpisy a související dokumenty bylo třeba přizpůsobit novému finančnímu nařízení, které vstoupilo v platnost dne 1. ledna 2013 (40).

| 179. | Projekt systému finančního řízení si klade za cíl zlepšit viditelnost a dostupnost informací, jež mají zásadní význam pro rozhodování vrcholového vedení (generální tajemník a generální ředitelé) o dostupných zdrojích (lidských, IT a finančních) a jejich využívání, a prostřednictvím standardizace a automatizace racionalizovat klíčové centrální finanční procesy a nalézt řešení pro blížící se technickou zastaralost stávajících aplikací IT, zejména obecného a rozpočtového účetního systému a platebního systému. |
| --- | --- |

179.

Projekt systému finančního řízení si klade za cíl zlepšit viditelnost a dostupnost informací, jež mají zásadní význam pro rozhodování vrcholového vedení (generální tajemník a generální ředitelé) o dostupných zdrojích (lidských, IT a finančních) a jejich využívání, a prostřednictvím standardizace a automatizace racionalizovat klíčové centrální finanční procesy a nalézt řešení pro blížící se technickou zastaralost stávajících aplikací IT, zejména obecného a rozpočtového účetního systému a platebního systému.

| 180. | Příprava funkčního návrhu byla zahájena v září 2013. Konečný návrh dokumentu V1, který se skládá z návrhu požadavku Parlamentu na shromažďování a řešení ústředního systému SAP, byl partnerovi pověřenému prováděním předložen v červenci 2014. Tento předběžný funkční návrh byl poskytnut k připomínkování všem generálním ředitelstvím Parlamentu s cílem dokument vylepšit a konečná verze byla předložena v říjnu 2014. |
| --- | --- |

180.

Příprava funkčního návrhu byla zahájena v září 2013. Konečný návrh dokumentu V1, který se skládá z návrhu požadavku Parlamentu na shromažďování a řešení ústředního systému SAP, byl partnerovi pověřenému prováděním předložen v červenci 2014. Tento předběžný funkční návrh byl poskytnut k připomínkování všem generálním ředitelstvím Parlamentu s cílem dokument vylepšit a konečná verze byla předložena v říjnu 2014.

E.4.   Řízení lidských zdrojů

| 181. | V roce 2014 pokračoval přezkum obecných prováděcích ustanovení a vnitřních předpisů v návaznosti na vstup nového statutu v platnost. Byly upraveny předpisy pro akreditované parlamentní asistenty, politiku v oblasti povyšování a bodů za zásluhy, poradní výbor pro otázky povyšování, postup bodování, potvrzování vedoucího oddělení/ředitele/generálního ředitele ve funkci, práci na částečný úvazek, rodinnou a rodičovskou dovolenou a přijímání nových zaměstnanců. Některá obecná prováděcí ustanovení (jako postup bodování uplatňovaný na vyšší úředníky) budou dokončena v roce 2015. |
| --- | --- |

181.

V roce 2014 pokračoval přezkum obecných prováděcích ustanovení a vnitřních předpisů v návaznosti na vstup nového statutu v platnost. Byly upraveny předpisy pro akreditované parlamentní asistenty, politiku v oblasti povyšování a bodů za zásluhy, poradní výbor pro otázky povyšování, postup bodování, potvrzování vedoucího oddělení/ředitele/generálního ředitele ve funkci, práci na částečný úvazek, rodinnou a rodičovskou dovolenou a přijímání nových zaměstnanců. Některá obecná prováděcí ustanovení (jako postup bodování uplatňovaný na vyšší úředníky) budou dokončena v roce 2015.

| 182. | Po vstupu nového statutu v platnost řešilo oddělení práv a povinností zaměstnanců (Právní služba) v roce 2014 pětkrát více reklamací než v roce 2013 a oddělení služebního postupu zdvojnásobilo svůj objem práce v souvislosti s reklamacemi. |
| --- | --- |

182.

Po vstupu nového statutu v platnost řešilo oddělení práv a povinností zaměstnanců (Právní služba) v roce 2014 pětkrát více reklamací než v roce 2013 a oddělení služebního postupu zdvojnásobilo svůj objem práce v souvislosti s reklamacemi.

| 183. | V rámci příprav na nové volební období byla dále přijata opatření zaměřená na ukončení smluv s asi 1  700 akreditovanými parlamentními asistenty, na jejich podporu při vyřizování správních postupů a na začlenění několika set nových akreditovaných parlamentních asistentů. |
| --- | --- |

183.

V rámci příprav na nové volební období byla dále přijata opatření zaměřená na ukončení smluv s asi 1  700 akreditovanými parlamentními asistenty, na jejich podporu při vyřizování správních postupů a na začlenění několika set nových akreditovaných parlamentních asistentů.

| 184. | Od prosince 2013 do května 2014 byla vyvíjena nová platforma pro vkládání dokumentů APA-people. Na konci května byla spuštěna, aby se tak usnadnilo přijímání nových zaměstnanců pro nové volební období. |
| --- | --- |

184.

Od prosince 2013 do května 2014 byla vyvíjena nová platforma pro vkládání dokumentů APA-people. Na konci května byla spuštěna, aby se tak usnadnilo přijímání nových zaměstnanců pro nové volební období.

| 185. | Byla uspořádána cílená školení zaměřená na to, aby akreditovaní parlamentní asistenti mohli svou činnost zahájit co nejdříve. |
| --- | --- |

185.

Byla uspořádána cílená školení zaměřená na to, aby akreditovaní parlamentní asistenti mohli svou činnost zahájit co nejdříve.

| 186. | Byly zavedeny přepážky pro odcházející a nově příchozí pracovníky, jež fungovaly po delší dobu, s cílem poskytnout akreditovaným parlamentním asistentům i pracovníkům politických skupin lepší podporu (přepážka pro odcházející pracovníky fungovala od března do července 2014 a přepážka pro nově příchozí pracovníky fungovala od května do července 2014 v Bruselu během ustavujícího zasedání ve Štrasburku). Přepážku pro odcházející osoby navštívilo více než 2  150 osob a zpracovala více než 6  000 otázek. |
| --- | --- |

186.

Byly zavedeny přepážky pro odcházející a nově příchozí pracovníky, jež fungovaly po delší dobu, s cílem poskytnout akreditovaným parlamentním asistentům i pracovníkům politických skupin lepší podporu (přepážka pro odcházející pracovníky fungovala od března do července 2014 a přepážka pro nově příchozí pracovníky fungovala od května do července 2014 v Bruselu během ustavujícího zasedání ve Štrasburku). Přepážku pro odcházející osoby navštívilo více než 2  150 osob a zpracovala více než 6  000 otázek.

| 187. | Dne 14. dubna 2014 přijalo předsednictvo v návaznosti na rozhodnutí Evropského soudu pro veřejnou službu vydané dne 12. prosince 2013 nová prováděcí ustanovení pro akreditované parlamentní asistenty. Tato nová ustanovení jsou závaznější a předpokládají například, že předtím, než dojde k výpovědi, musí proběhnout rozhovor, který orgánu oprávněnému k uzavírání pracovních smluv umožní zdůvodnit výpověď na základě skutečností, zavedení smírčího řízení i specifických pravidel v oblasti obtěžování (mezi akreditovanými parlamentními asistenty a poslanci). |
| --- | --- |

187.

Dne 14. dubna 2014 přijalo předsednictvo v návaznosti na rozhodnutí Evropského soudu pro veřejnou službu vydané dne 12. prosince 2013 nová prováděcí ustanovení pro akreditované parlamentní asistenty. Tato nová ustanovení jsou závaznější a předpokládají například, že předtím, než dojde k výpovědi, musí proběhnout rozhovor, který orgánu oprávněnému k uzavírání pracovních smluv umožní zdůvodnit výpověď na základě skutečností, zavedení smírčího řízení i specifických pravidel v oblasti obtěžování (mezi akreditovanými parlamentními asistenty a poslanci).

F.   Celkový vývoj struktury generálního sekretariátu (včetně politických skupin)

| 188. | Změny v plánu pracovních míst Parlamentu v roce 2014 lze shrnout následujícím způsobem:






  — | vytvoření 30 pracovních míst s cílem zajistit druhou fázi internalizace služeb v oblasti IKT (informačních a komunikačních technologií); tato operace měla na roční rozpočet neutrální dopad, vzhledem k tomu, že došlo ke snížení prostředků vyčleněných na externí služby; |
| --- | --- | --- |

188.

Změny v plánu pracovních míst Parlamentu v roce 2014 lze shrnout následujícím způsobem:

—

vytvoření 30 pracovních míst s cílem zajistit druhou fázi internalizace služeb v oblasti IKT (informačních a komunikačních technologií); tato operace měla na roční rozpočet neutrální dopad, vzhledem k tomu, že došlo ke snížení prostředků vyčleněných na externí služby;

| — | dohoda o spolupráci s Evropským hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů podepsaná dne 5. února 2014 umožnila pracovníkům, jichž se dotkla restrukturalizace překladatelských služeb výborů a kteří měli požadovaný profil, přejít do Parlamentu a pracovat v novém generálním ředitelství pro parlamentní výzkumné služby. V této souvislosti bylo do plánu pracovních míst zapsáno 80 zaměstnanců: tato místa budou zrušena v plánech pracovních míst výborů, jakmile budou převody definitivní (viz také body 99 a 100 výše). |
| --- | --- |

—

dohoda o spolupráci s Evropským hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů podepsaná dne 5. února 2014 umožnila pracovníkům, jichž se dotkla restrukturalizace překladatelských služeb výborů a kteří měli požadovaný profil, přejít do Parlamentu a pracovat v novém generálním ředitelství pro parlamentní výzkumné služby. V této souvislosti bylo do plánu pracovních míst zapsáno 80 zaměstnanců: tato místa budou zrušena v plánech pracovních míst výborů, jakmile budou převody definitivní (viz také body 99 a 100 výše).

| — | bylo zrušeno 67 pracovních míst v organizační struktuře (na úrovni generálního sekretariátu) v rámci provádění interinstitucionální dohody o rozpočtové kázni, spolupráci v rozpočtových záležitostech a řádném finančním řízení (41). |
| --- | --- |

—

bylo zrušeno 67 pracovních míst v organizační struktuře (na úrovni generálního sekretariátu) v rámci provádění interinstitucionální dohody o rozpočtové kázni, spolupráci v rozpočtových záležitostech a řádném finančním řízení (41).

| 189. | Hlavní změny v organizační struktuře a řízení EP jsou shrnuty v následující tabulce:

  Tabulka 10


  Souhrn strukturálních změn v generálním sekretariátu v roce 2014







  Generální ředitelství | Strukturální změny a modernizace |
| --- | --- | --- |
| GŘ PRES
  Předsednictví | Během rozpočtového roku 2014 se v GŘ PRES postupně vystřídaly tři schvalující osoby. Oddělení funkcí zástupce generálního tajemníka a generálního ředitele GŘ PRES, o němž předsednictvo rozhodlo dne 20. května 2013, platí od 23. dubna 2014. Proces restrukturalizace GŘ PRES byl úspěšně dokončen a generální ředitelství je již plně funkční.
  V roce 2014 bylo neobsazeno několik vedoucích pozic v důsledku reorganizace generálního ředitelství, ale také odchodů do důchodu nebo přechodů na jiná pracovní místa. To se týká funkce ředitele pro plenární zasedání, funkce ředitele pro legislativní akty, funkce vedoucího oddělení pro organizaci plenárních zasedání a následnou činnost, funkce vedoucího oddělení pro činnosti poslanců a funkce vedoucího oddělení pro správu záležitostí poslanců.
  Organizační struktura GŘ pro předsednictví se na konci roku 2014 skládala ze tří ředitelství a šestnácti oddělení, z nichž tři podléhala přímo generálnímu řediteli. Oddělení pro strategii a koordinaci je od roku 2015 z organizační struktury GŘ PRES odstraněno a jeho zaměstnanci a úkoly jsou převedeny do oddělení pro zdroje. |
| GŘ IPOL
  Vnitřní politiky | GŘ IPOL uplatnilo před zahájením nového volebního období postup mobility na sedm vedoucích oddělení, aby v předstihu splnilo povinnou mobilitu některých dotčených kolegů. |
| GŘ EXPO
  Vnější politiky | S ohledem na přímou souvislost mezi postupy sledování voleb a činnostmi v oblasti budování demokracie, byl Úřad pro podporu parlamentní demokracie (OPPD) sloučen s oddělením pro volební pozorovatelské mise (ELOB) v rámci ředitelství pro podporu demokracie.
  V rámci téhož ředitelství byl vytvořen nový odbor mediační podpory. |
| GŘ EPRS
  Služby parlamentního výzkumu | V rámci dohody o spolupráci Evropského parlamentu s Hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů bylo vytvořeno 80 pracovních míst (viz bod 98).
  V říjnu 2014 bylo přivítáno dvacet pět nových kolegů vyslaných z Evropského hospodářského a sociálního výboru (EHSV) a Výboru regionů a příchod 17 dalších kolegů se očekává ke dni 1. ledna 2015.
  V souladu s dohodou předsednictva mezi EP a oběma poradními výbory se připojí ke službě parlamentního výzkumu jako političtí analytici specializovaní na různé politické oblasti nebo jako asistenti.
  Bylo uspořádáno otevřené výběrové řízení pro smluvní výzkumné pracovníky za podpory GŘ pro personál a úřadu EPSO, v jehož rámci bylo vybráno 40 osob, které se v roce 2015 připojí k ředitelstvím A a C GŘ EPRS.
  Oddělení STOA se od 15. září 2014 nazývá oddělení vědeckých prognóz. Toto oddělení provádí interdisciplinární výzkum a poskytuje strategické poradenství v oblasti posuzování vědecko-technických možností a vědeckých prognóz. |
| GŘ COMM
  Komunikace | Na začátku nového volebního období došlo v organizační struktuře GŘ COMM k několika drobným změnám:






  — | Bylo zrušeno oddělení pro strategické plánování, z něhož zbylo pouze oddělení pro sledování veřejného mínění, které podléhá přímo generálnímu řediteli. |

189.

Hlavní změny v organizační struktuře a řízení EP jsou shrnuty v následující tabulce:

Tabulka 10

Souhrn strukturálních změn v generálním sekretariátu v roce 2014

Generální ředitelství

Strukturální změny a modernizace

GŘ PRES

Předsednictví

Během rozpočtového roku 2014 se v GŘ PRES postupně vystřídaly tři schvalující osoby. Oddělení funkcí zástupce generálního tajemníka a generálního ředitele GŘ PRES, o němž předsednictvo rozhodlo dne 20. května 2013, platí od 23. dubna 2014. Proces restrukturalizace GŘ PRES byl úspěšně dokončen a generální ředitelství je již plně funkční.

V roce 2014 bylo neobsazeno několik vedoucích pozic v důsledku reorganizace generálního ředitelství, ale také odchodů do důchodu nebo přechodů na jiná pracovní místa. To se týká funkce ředitele pro plenární zasedání, funkce ředitele pro legislativní akty, funkce vedoucího oddělení pro organizaci plenárních zasedání a následnou činnost, funkce vedoucího oddělení pro činnosti poslanců a funkce vedoucího oddělení pro správu záležitostí poslanců.

Organizační struktura GŘ pro předsednictví se na konci roku 2014 skládala ze tří ředitelství a šestnácti oddělení, z nichž tři podléhala přímo generálnímu řediteli. Oddělení pro strategii a koordinaci je od roku 2015 z organizační struktury GŘ PRES odstraněno a jeho zaměstnanci a úkoly jsou převedeny do oddělení pro zdroje.

GŘ IPOL

Vnitřní politiky

GŘ IPOL uplatnilo před zahájením nového volebního období postup mobility na sedm vedoucích oddělení, aby v předstihu splnilo povinnou mobilitu některých dotčených kolegů.

GŘ EXPO

Vnější politiky

S ohledem na přímou souvislost mezi postupy sledování voleb a činnostmi v oblasti budování demokracie, byl Úřad pro podporu parlamentní demokracie (OPPD) sloučen s oddělením pro volební pozorovatelské mise (ELOB) v rámci ředitelství pro podporu demokracie.

V rámci téhož ředitelství byl vytvořen nový odbor mediační podpory.

GŘ EPRS

Služby parlamentního výzkumu

V rámci dohody o spolupráci Evropského parlamentu s Hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů bylo vytvořeno 80 pracovních míst (viz bod 98).

V říjnu 2014 bylo přivítáno dvacet pět nových kolegů vyslaných z Evropského hospodářského a sociálního výboru (EHSV) a Výboru regionů a příchod 17 dalších kolegů se očekává ke dni 1. ledna 2015.

V souladu s dohodou předsednictva mezi EP a oběma poradními výbory se připojí ke službě parlamentního výzkumu jako političtí analytici specializovaní na různé politické oblasti nebo jako asistenti.

Bylo uspořádáno otevřené výběrové řízení pro smluvní výzkumné pracovníky za podpory GŘ pro personál a úřadu EPSO, v jehož rámci bylo vybráno 40 osob, které se v roce 2015 připojí k ředitelstvím A a C GŘ EPRS.

Oddělení STOA se od 15. září 2014 nazývá oddělení vědeckých prognóz. Toto oddělení provádí interdisciplinární výzkum a poskytuje strategické poradenství v oblasti posuzování vědecko-technických možností a vědeckých prognóz.

GŘ COMM

Komunikace

Na začátku nového volebního období došlo v organizační struktuře GŘ COMM k několika drobným změnám:

—

Bylo zrušeno oddělení pro strategické plánování, z něhož zbylo pouze oddělení pro sledování veřejného mínění, které podléhá přímo generálnímu řediteli.

| — | Oddělení pro návštěvnický program Evropské unie (EUVP) bylo přesunuto do působnosti ředitele pro vztahy s občany a oddělení pro plánování a strategické řízení pak do působnosti ředitele pro zdroje. |
| --- | --- |

—

Oddělení pro návštěvnický program Evropské unie (EUVP) bylo přesunuto do působnosti ředitele pro vztahy s občany a oddělení pro plánování a strategické řízení pak do působnosti ředitele pro zdroje.

| — | Byla vytvořena dvě nová oddělení: Oddělení pro monitorování a strategickou analýzu médií v rámci ředitelství pro sdělovací prostředky a oddělení koordinace služeb pro návštěvníky v rámci ředitelství pro vztahy s občany. Zaměstnanci nových oddělení byli získáni výlučně na základě přesunů. |
| --- | --- |

—

Byla vytvořena dvě nová oddělení: Oddělení pro monitorování a strategickou analýzu médií v rámci ředitelství pro sdělovací prostředky a oddělení koordinace služeb pro návštěvníky v rámci ředitelství pro vztahy s občany. Zaměstnanci nových oddělení byli získáni výlučně na základě přesunů.

GŘ PERS

Personál

Rok 2014 byl přechodným obdobím z důvodu změny generálního ředitele v průběhu roku.

Dvě iniciativy zahájené na konci roku 2014 by měly začít přinášet výsledky v roce 2015 – tj. i) zřízení pracovní skupiny „Screening“ v prosinci 2014 v rámci GŘ pro personál, jejímž úkolem je zejména stanovovat nezbytné úpravy stávajících pracovních procesů, které by umožnily migraci na Sysper2 (hlavní aplikace pro řízení lidských zdrojů, kterou používá většina evropských orgánů a institucí), přezkoumat rozdělení pracovní zátěže v rámci jednotlivých oddělení s cílem optimálnějšího přidělení zdrojů a navrhnout případná zlepšení, jež by vedla k účinnější organizaci práce a ii) předložení sebehodnotících dotazníků všem vedoucím oddělení s cílem zjistit, jak fungují služby, jaká jsou vnímaná rizika a případné návrhy na zlepšení.

GŘ INLO

Infrastruktura a logistika

Rok 2014 byl přechodným obdobím z důvodu změny generálního ředitele v průběhu roku.

Poradenství generálnímu řediteli, jež dříve zajišťoval vedoucí oddělení centrální koordinace, bylo od 1. září 2014 převedeno na tři poradce nového generálního ředitele. Současně bylo oddělení centrální koordinace nahrazeno personálním oddělením, v jehož rámci byl vytvořen odbor pro přijímání pracovníků a kariérní postup.

Projekt jednotného kontaktního místa byl zahájen na začátku roku 2014 a po volbách byl již v plném provozu (viz bod 169). Pracovní místa v tomto novém oddělení byla obsazena na základě vnitřního přesunu zaměstnanců v rámci ředitelství pro logistiku.

V roce 2014 bylo oddělení pro koordinaci infrastruktury (jež dříve spadalo pod ředitelství A) připojeno pod generálního ředitele jako oddělení pro politiku v oblasti nemovitostí.

Služba EMAS (environmentální řízení a audit) byla od 1. ledna 2014 přesunuta z působnosti GŘ INLO a nyní podléhá přímo kanceláři generálního tajemníka z důvodu horizontálního rozměru její činností na úrovni orgánu.

K převodu rozpočtových položek spojených se službou EMAS došlo s platností od 1. července 2014.

GŘ TRAD

Překlad

Změna generálního ředitele v průběhu roku.

Poté, co byly od 1. ledna 2014 všechny činnosti spojené s kvalitou převedeny na oddělení pro mnohojazyčnost a vnější vztahy, byl v tomto oddělení dne 1. dubna 2014 vytvořen nový odbor koordinace kvality. Tento odbor je odpovědný za řešení všech stížností a připomínek k překladům i originálům a za koordinaci iniciativ GŘ TRAD v oblasti kvality.

Pokud jde o chorvatské překladatelské oddělení, je možné uvést, že ke dni 31. prosince 2014 v něm pracovalo 11 úředníků AD včetně vedoucího oddělení a koordinátora kvality. Dále je v něm 14 dočasných pracovníků AD, z nichž 8 bude přijato na pozice úředníků. V oddělení je také 11 dočasných pracovníků AST, kteří pracují jako asistenti pro překlad – výběrové řízení na tuto činnost zatím úřad EPSO nenaplánoval.

GŘ FINS

Finance

Během roku 2014 došlo na vedoucích pozicích GŘ k významným změnám: v průběhu rozpočtového roku byl jmenován nový generální ředitel, tři noví ředitelé (dva lidé odešli do důchodu a jeden ze dvou ředitelů se stal generálním ředitelem), čtyři vedoucí oddělení (z deseti) a jeden vedoucí odboru.

V červenci 2014 bylo sloučeno oddělení centrální koordinace a bývalé ředitelství C do nového ředitelství pro financování politických struktur a zdroje s cílem dále posílit zdroje GŘ FINS.

GŘ ITEC

Inovace a technologická podpora

Na schůzi předsednictva konané dne 14. dubna 2014 bylo rozhodnuto o restrukturalizaci, jejímž cílem bylo rozdělit činnosti bývalého ředitelství pro informační technologie (DIT) mezi dvě ředitelství, tj. ředitelství pro provoz a infrastrukturu (ESIO) a ředitelství pro rozvoj a údržbu aplikací (DES).

Internalizace pokračovala vytvořením 30 dodatečných pracovních míst v roce 2014 a snížením počtu interních poradců. Na konci roku 2014 bylo obsazeno přibližně 83 % pracovních míst vytvořených v roce 2013 a 57 % pracovních míst vytvořených v roce 2014. Na rok 2015 se plánuje uspořádání výběrových řízení na odborníky.

GŘ SAFE

Bezpečnost

Aby bylo možné naléhavě posílit některé oblasti činností, zejména ty, jež vykonává ředitelství B pro prevenci, první pomoc a požární ochranu, zahájilo generální ředitelství vnitřní přesuny zaměstnanců, čímž došlo k dočasnému pozastavení některých jiných oblastí činnosti (do doby, než dojde ke zcela nezbytnému posílení organizační struktury).

Tyto operace zejména umožnily obsadit místo ředitele ředitelství A pro ochranu a asistenci, bezpečnost a zabezpečení i 9 ze 13 míst vedoucího oddělení (postupy pro čtyři zbývající místa byly uzavřeny a místa budou obsazena na začátku roku 2015).

PS

Právní služba

V roce 2014 bylo v rámci právní služby zřízeno oddělení pro legislativní a justiční koordinaci a odbor pro zdroje.

Nové oddělení bylo pověřeno otázkami horizontální povahy týkajícími se zejména všech aspektů řádných legislativních postupů a zvláštních legislativních postupů, aktů v přenesené pravomoci, prováděcích aktů i legislativního plánování.

Nový odbor pro zdroje je podobně jako ředitelství pro zdroje v jiných generálních ředitelstvích odpovědné za řízení lidských zdrojů, rozpočet a otázky IT v právní službě.

Služba EMAS

Systém řízení podniků a auditu z hlediska ochrany životního prostředí

Od 1. ledna 2014 byla bývalá služba EMAS spadající pod oddělení strategického plánování v GŘ INLO přesunuta do působnosti generálního tajemníka jako připojená ústřední služba – oddělení EMAS.

Odpovědnost za rozpočtové položky EMAS i za postupy zadávání veřejných zakázek neslo do konce června 2014 GŘ INLO. Finanční a úplné správní předání z GŘ INLO na službu EMAS proběhlo dne 1. července 2014, kdy byl vedoucí kanceláře generálního tajemníka jmenován pověřenou schvalující osobou pro dvě rozpočtové položky EMAS.

IV.   SEZNAM TABULEK A OBRÁZKŮ

| Tabulka 1. | Využití prostředků | 3 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 1.

| Tabulka 2. | Hlavní důvody zrušení prostředků automaticky přenesených z roku 2013 do roku 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 2.

| Tabulka 3. | Hlavní důvody zrušení běžných prostředků v roce 2014 | 8 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 3.

| Tabulka 4. | Převody podle právního základu | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 4.

| Tabulka 5. | Přehled převodů typu C podle cílové položky | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 5.

| Tabulka 6. | Přehled převodů typu C podle kategorie výdaje a cíle | 10 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 6.

| Tabulka 7. | Podrobný rozpis tzv. „sběrného“ převodu C4 | 11 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 7.

| Tabulka 8. | Určení převodů typu P u běžných prostředků | 13 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 8.

| Tabulka 9. | Meziroční vývoj závazků 2013–2014 | 15 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 9.

| Tabulka 10. | Souhrn strukturálních změn v generálním sekretariátu v roce 2014 | 38 |
| --- | --- | --- |

Tabulka 10.

| Graf 1. | Prostředky z účelově vázaných příjmů v roce 2014 podle kapitol | 7 |
| --- | --- | --- |

Graf 1.

| Graf 2. | Rozdělení závazků v roce 2014 podle kapitol | 16 |
| --- | --- | --- |

Graf 2.

| Graf 3. | Meziroční vývoj závazků 2013–2014 podle kapitol | 16 |
| --- | --- | --- |

Graf 3.

| Graf 4. | Ventilation du personnel du Secrétariat général par genre | 18 |
| --- | --- | --- |

Graf 4.

| Graf 5. | Smluvní zaměstnanci podle funkčních skupin a pohlaví v roce 2014 | 20 |
| --- | --- | --- |

Graf 5.

| Graf 6. | Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 2 0 do jednotlivých bodů | 21 |
| --- | --- | --- |

Graf 6.

| Graf 7. | Rozdělení výdajů v kapitole 2 1 | 22 |
| --- | --- | --- |

Graf 7.

| Graf 8. | Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 3 2 | 24 |
| --- | --- | --- |

Graf 8.

| Graf 9. | Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 4 0 | 25 |
| --- | --- | --- |

Graf 9.

| Graf 10. | Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 4 2 | 26 |
| --- | --- | --- |

Graf 10.

---

(1)  Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1.

(2)  Úř. Věst. L 362, 21.12.2012, s. 1.

(3)  Nařízení Rady (EU, Euratom) č. 1311/2013 ze dne 2. prosince 2013, kterým se stanovuje víceletý finanční rámec na období 2014–2020 (Úř. věst. L 347, 20.12.2013, s. 884).

(4)  čl. 13 odst. 1 a čl. 13 odst. 4 finančního nařízení,

(5)  čl. 13 odst. 1, čl. 13 odst. 2 písm. a) a čl. 13 odst. 5 finančního nařízení.

(6)  Článek 27 – „Návrhy na převody předložené rozpočtovému orgánu“ a článek 46 – „Předběžné prostředky“ nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012.

(7)  Rozhodnutí orgánu o převodech prostředků rámci jednoho článku.

(8)  Převod z bodu 2 0 0 3 „Nabývání nemovitostí“ do bodu 2 0 0 1 „Roční splátky“.

(9)  Podrobnosti o tomto převodu P 11 jsou uvedeny v příloze II.

(10)  Těchto 11 převodů zahrnuje část běžných prostředků z převodu P 11, která zahrnoval více druhů prostředků.

(11)  Včetně části prostředků tohoto druhu u převodu P 11.

(12)  Pro snazší srovnání jsou prostředky na závazky z roku 2013 nyní uváděny podle nové nomenklatury použité v roce 2014. V roce 2013 byla vynaložena z kapitoly 21 částka 13 1 8 05  904 EUR a z kapitoly 23 částka 9 5 48  021.

(13)  Článek 10 statutu poslanců Evropského parlamentu.

(14)  766 poslanců až do 1. července 2014 a 751 poslanců od ustavujícího zasedání dne 1. července 2014 (v roce 2013: 754 až do konce června 2013 a 766 od července 2013).

(15)  Údaj na základě počtu žádostí o úhradu, které podali poslanci do 13. února 2015.

(16)  Pracovní cesta je spojena s účastí poslance na jednání v jediném místě konání schůze (běžné cesty).

(17)  Odchodné se vyplácí na základě článku 9 statutu poslanců Evropského parlamentu, jehož podmínky lze shrnout takto: Poslanec Evropského parlamentu, který ve své funkci končí po výkonu mandátu po období nejméně jednoho roku, má nárok na přechodný příspěvek, který odpovídá příspěvku na parlamentní činnosti. Tento příspěvek se vyplácí od prvního dne měsíce následujícího po skončení mandátu. Na odchodné má poslanec nárok vždy jeden měsíc za každý rok výkonu mandátu v Evropském parlamentu, ovšem nejméně po dobu 6 měsíců a nejvýše po dobu 24 měsíců. Poslanec nemá nárok na odchodné, pokud vykonává: i) volenou placenou funkci, která zahrnuje výkon veřejné moci, ii) členství v celostátní nebo regionální vládě, iii) funkci vysokého úředníka pověřeného výkonem veřejné moci, místo úředníka nebo funkci člena některého z orgánů Společenství, iv) mandát v parlamentu členského státu, který má zákonodárnou pravomoc.

(18)  Tento bod se především týká smluvních zaměstnanců.

(19)  Tento bod se především týká externích překladatelských služeb.

(20)  Účetní dvůr, veřejný ochránce práv, Překladatelské středisko, schůze Komise v Lucemburku a částečně Výbor regionů.

(21)  Funkční skupina I odpovídá manuálním úkolům administrativní podpory, funkční skupina II odpovídá kancelářským úkolům, zajišťování sekretariátu, vedení kanceláře a jiným obdobným úkolům, funkční skupina III provozním úkolům, redakční činnosti, účetnictví a jiným obdobným technickým úkolům a funkční skupina IV administrativním úkolům, poradenství, jazykovým službám a obdobným technickým úkolům.

(22)  Hovoří se zde o účastích na školeních, nikoli o osobách, protože tatáž osoba se může účastnit více školení v téže oblasti.

(23)  Účelově vázané příjmy spojené s tímto bodem, pocházející z příspěvků rodičů, činily 4 0 10  369 EUR.

(24)  S výjimkou prací financovaných v rámci smlouvy o pronájmu, které jsou kryty z bodu 2 0 0 1.

(25)  V roce 2013 byla pro Dům evropských dějin vyčleněna částka 1 2 4 48  650 EUR v bodu 2 0 0 7. V roce 2014 byl projekt financován z bodu 2 0 0 5.

(26)  Tato částka byla upravena podle nové nomenklatury použité v roce 2014 a byla vypočtena na základě prostředků, které byly přiděleny na závazky v roce 2013 (13 6 4 76  413 EUR). Podle nomenklatury roku 2013 činily prostředky na rok 2013 v kapitole 2 13 1 8 05  904 EUR a zahrnovaly i náklady na telekomunikace.

(27)  V roce 2014 se změnila nomenklatura a výše částek z roku 2013 v kapitole 2 3 byla upravena, aby bylo možné částky lépe srovnávat. V roce 2013 byla v bodě 2 3 5 0 „Telekomunikace“ zapsána částka 4 6 70  510 EUR v prostředcích na závazky; v roce 2014 byly odpovídající částky zapsány v kapitole 21.

(28)  Asistenti, kteří jsou zaměstnáni na základě smluv podle vnitrostátního práva a pracují ve volebních obvodech poslanců.

(29)  Jedná se o asistenty zaměstnané na základě služebního řádu úředníků Evropské unie a pracovního řádu ostatní zaměstnanců. Působí v Bruselu nebo Štrasburku.

(30)  Při výpočtu se vycházelo z počtu 766 poslanců (tj. včetně poslanců, kteří měli pouze smlouvy s akreditovanými asistenty nebo pouze s místními asistenty).

(31)  http://www.europarl.europa.eu/news/cs/news-room/content/20150427STO46470/html/Ud%C4%9Blov%C3%A1n%C3%AD-rozpo%C4%8Dtov%C3%A9ho-absolutoria-n%C3%A1stroj-parlamentn%C3%AD-kontroly-krok-za-krokem

(32)  Prostřednictvím zvláštního výboru pro společnou zahraniční a bezpečnostní politiku.

(33)  Evropský parlament/Evropská služba pro vnější činnost/Evropská komise.

(34)  Koncept New World of Work je založen na myšlence, že by organizace měla být zaměřena na výsledky, nikoliv na pouhou přítomnost, čímž umožní zaměstnancům dosáhnout lepší rovnováhy mezi pracovním a rodinným životem. Jejím cílem je vytvořit takové prostředí, v němž je práce účinná, účelná, příjemná a cenná jak pro organizaci, tak pro jednotlivce, a v němž je povzbuzována kreativita a osobní zapojení. To zahrnuje změnu uspořádání tak, aby bylo zaměřeno na činnosti (tj. v němž si lze zvolit pracovní prostředí na základě vykonávané činnosti), práci se spolehlivou, bezpečnou, uživatelsky vstřícnou a flexibilní informační technologií, posílení spolupráce mezi jednotlivými útvary a řízení znalostí i podporu stylu vedení zaměřeného na zaměstnance, umožňujícího interakci i zapojení jednotlivců a týmů.

(35)  Topení, ventilace a klimatizace.

(36)  Společnost Société Immobilière KAD PE je vlastníkem budoucí budovy ADENAUER, s níž Parlament uzavřel smlouvu o dlouhodobém pronájmu.

(37)  Studie o obtížích spojených se stavbou byla provedena před zahájením zemních prací na budově ADENAUER II. V důsledku této studie rozhodl generální tajemník v roce 2009 o tom, že ve stávající budově nebude využíváno přibližně 200 kanceláří. Vzhledem k postupu prací na budově ADENAUER II a ke skutečnosti, že zemní práce byly již před nějakým časem dokončeny, potvrdila aktualizace této studie, že nevyužívané kanceláře ve stávající budově ADENAUER by mohly být opět využívány, aniž by to zaměstnancům způsobilo nějakou újmu.

(38)  Aplikace e-Committee je pracovní prostor určený poslancům, sekretariátům výborů, zaměstnancům politických skupin a ostatním osobám, které potřebují sledovat činnost výborů. Každý výbor má svou stránku, což přispívá k posílení transparentnosti a účinností prací. Tuto aplikaci používají všechny výbory od února 2012.

(39)  Aplikace eMeeting poskytuje dokumenty ze schůzí výborů ve vstřícné elektronické podobě, která umožňuje konzultovat, připomínkovat a sdílet dokumenty kdykoli, všude a na všech zařízeních.

(40)  Nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012.

(41)  Interinstitucionální dohoda ze dne 2. prosince 2013 mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni, spolupráci v rozpočtových záležitostech a o řádném finančním řízení (Úř. věst. C 373, 20.12.2013, s. 1).

---

PŘÍLOHA I

PŘEHLED PŘEVODŮ TYPU C V PRŮBĚHU ROZPOČTOVÉHO ROKU 2014

| (EUR) |
| --- |
| Č. | Do/z kapitoly/článku/bodu | Název | Částka do cílové
  položky | Částka ze zdrojové
  položky |
| C1 | z bodu | 1 2 0 0 | Platy a příspěvky | | -  65  000 |
| do kapitoly | 1 2 | ÚŘEDNÍCI A DOČASNÍ ZAMĚSTNANCI | | |
| do bodu | 1 2 2 0 | Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno | 65  000 | |
| C3 | z kapitoly | 10 1 | POHOTOVOSTNÍ REZERVA | | -  5 6 50  000 |
| do kapitoly | 1 0 | ČLENOVÉ ORGÁNU | | |
| do bodů | 1 0 0 0 | Odměny | 1 3 00  000 | |
| 1 0 0 4 | Příspěvek na běžné cestovní výdaje | 1 1 50  000 | |
| 1 0 0 5 | Ostatní cestovní výdaje | 7 00  000 | |
| do kapitoly | 4 2 | VÝDAJE NA PARLAMENTNÍ ASISTENCI | | |
| do bodu | 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | 2 5 00  000 | |
| C4 | z kapitoly | 1 0 | ČLENOVÉ ORGÁNU | | -  3 3 90  000 |
| z kapitoly | 1 2 | ÚŘEDNÍCI A DOČASNÍ ZAMĚSTNANCI | | -  1 5 10  000 |
| z kapitoly | 1 4 | OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI A EXTERNÍ SLUŽBY | | -  6 7 10  700 |
| z kapitoly | 1 6 | OSTATNÍ VÝDAJE V SOUVISLOSTI S OSOBAMI PRACUJÍCÍMI V ORGÁNU | | -  2 3 78  085 |
| z kapitoly | 2 0 | BUDOVY A NÁKLADY S NIMI SPOJENÉ | | -  9 7 04  998 |
| z kapitoly | 2 1 | VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK | | - 1 1 6 03  888 |
| z kapitoly | 2 3 | BĚŽNÉ SPRÁVNÍ VÝDAJE | | -  1 1 13  519 |
| z kapitoly | 3 0 | SCHŮZE A KONFERENCE | | -  6 3 29  474 |
| z kapitoly | 3 2 | ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ | | -  8 6 96  016 |
| z kapitoly | 4 0 | ZVLÁŠTNÍ VÝDAJE TÝKAJÍCÍ SE NĚKTERÝCH ORGÁNŮ A INSTITUCÍ | | - 4 63  320 |
| z kapitoly | 4 2 | VÝDAJE NA PARLAMENTNÍ ASISTENCI | | - 1 2 2 50  000 |
| z kapitoly | 10 | OSTATNÍ VÝDAJE | | -  7 3 50  000 |
| do bodu | 2 0 0 1 | Roční splátky | 7 1 5 00  000 | |
| Celkové částky převedené převodem typu C | 7 7 2 15  000 | - 7 7 2 15  000 |

(EUR)

Č.

Do/z kapitoly/článku/bodu

Název

Částka do cílové

položky

Částka ze zdrojové

položky

C1

z bodu

1 2 0 0

Platy a příspěvky

-  65  000

do kapitoly

1 2

ÚŘEDNÍCI A DOČASNÍ ZAMĚSTNANCI

do bodu

1 2 2 0

Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno

65  000

C3

z kapitoly

10 1

POHOTOVOSTNÍ REZERVA

-  5 6 50  000

do kapitoly

1 0

ČLENOVÉ ORGÁNU

do bodů

1 0 0 0

Odměny

1 3 00  000

1 0 0 4

Příspěvek na běžné cestovní výdaje

1 1 50  000

1 0 0 5

Ostatní cestovní výdaje

7 00  000

do kapitoly

4 2

VÝDAJE NA PARLAMENTNÍ ASISTENCI

do bodu

4 2 2 0

Parlamentní asistence

2 5 00  000

C4

z kapitoly

1 0

ČLENOVÉ ORGÁNU

-  3 3 90  000

z kapitoly

1 2

ÚŘEDNÍCI A DOČASNÍ ZAMĚSTNANCI

-  1 5 10  000

z kapitoly

1 4

OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI A EXTERNÍ SLUŽBY

-  6 7 10  700

z kapitoly

1 6

OSTATNÍ VÝDAJE V SOUVISLOSTI S OSOBAMI PRACUJÍCÍMI V ORGÁNU

-  2 3 78  085

z kapitoly

2 0

BUDOVY A NÁKLADY S NIMI SPOJENÉ

-  9 7 04  998

z kapitoly

2 1

VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK

- 1 1 6 03  888

z kapitoly

2 3

BĚŽNÉ SPRÁVNÍ VÝDAJE

-  1 1 13  519

z kapitoly

3 0

SCHŮZE A KONFERENCE

-  6 3 29  474

z kapitoly

3 2

ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ

-  8 6 96  016

z kapitoly

4 0

ZVLÁŠTNÍ VÝDAJE TÝKAJÍCÍ SE NĚKTERÝCH ORGÁNŮ A INSTITUCÍ

- 4 63  320

z kapitoly

4 2

VÝDAJE NA PARLAMENTNÍ ASISTENCI

- 1 2 2 50  000

z kapitoly

10

OSTATNÍ VÝDAJE

-  7 3 50  000

do bodu

2 0 0 1

Roční splátky

7 1 5 00  000

Celkové částky převedené převodem typu C

7 7 2 15  000

- 7 7 2 15  000

---

PŘÍLOHA II

PŘEHLED PŘEVODŮ „P“ V ROZPOČTOVÉM ROCE 2014

| (EUR) |
| --- |
| Č. | Kapitola/článek/bod | Částka do cílové položky | Částka ze zdrojové položky |
| Převody běžných prostředků | | |
| P1 | V rámci článku 2 1 0 | | |
| z bodu | 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | | - 8 17  503 |
| z bodu | 2 1 0 1 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou | | -  22  497 |
| z bodu | 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | | - 3 31  600 |
| do bodu | 2 1 0 3 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT | 1 1 71  600 | |
| P2 | V rámci článku 2 1 0 | | |
| z bodu | 2 1 0 1 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou | | -  3 2 58  416 |
| do bodu | 2 1 0 4 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury | 3 2 58  416 | |
| P3 | V rámci článku 2 1 0 | | |
| z bodu | 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | | -  1 3 50  700 |
| z bodu | 2 1 0 1 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou | | -  1 8 11  799 |
| z bodu | 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | | - 6 63  382 |
| do bodu | 2 1 0 5 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů | 3 8 25  881 | |
| P5 | V rámci článku 3 2 4 | | |
| z bodu | 3 2 4 9 | Výměna informací s vnitrostátními parlamenty | | - 1 00  000 |
| do bodu | 3 2 4 1 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | 1 00  000 | |
| P6 | V rámci článku 2 1 0 | | |
| z bodu | 2 1 0 5 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů | | - 5 50  000 |
| do bodu | 2 1 0 3 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT | 5 50  000 | |
| P7 | V rámci článku 1 0 1 | | |
| z bodu | 1 0 1 0 | Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení | | - 2 00  000 |
| do bodu | 1 0 1 2 | Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance | 2 00  000 | |
| P8 | V rámci článku 2 1 0 | | |
| z bodu | 2 1 0 4 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury | | - 2 77  525 |
| do bodu | 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | 2 77  525 | |
| P9 | V rámci článku 1 4 0 | | |
| z bodu | 1 4 0 2 | Výdaje na tlumočení | | -  1 7 00  000 |
| do bodu | 1 4 0 0 | Ostatní zaměstnanci | 1 7 00  000 | |
| P10 | V rámci článku 2 1 0 | | |
| z bodu | 2 1 0 5 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů | | -  2 0 47  394 |
| do bodu | 2 1 0 4 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury | 2 0 47  394 | |
| P11 | V rámci článku 2 0 0 | | |
| z bodu | 2 0 0 0 | Nájemné | | -  1 4 36  628 |
| z bodu | 2 0 0 7 | Zařízení prostor | | -  1 5 20  000 |
| z bodu | 2 0 0 8 | Specifická správa nemovitostí | | - 9 10  000 |
| do bodu | 2 0 0 5 | Výstavba budov | 3 8 66  628 | |
| P12 | V rámci článku 3 2 4 | | |
| z bodu | 3 2 4 4 | Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí | | - 5 00  000 |
| do bodu | 3 2 4 1 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | 5 00  000 | |
| Celkové částky převedené převodem typu P týkající se běžných prostředků | 1 7 4 97  444 | - 1 7 4 97  444 |
| Převody prostředků z přenesených účelově vázaných příjmů | | |
| P4 | V rámci článku 2 0 0 | | |
| z bodu | 2 0 0 3 | Nákup nemovitostí | | -  2 3 21  173 |
| do bodu | 2 0 0 1 | Roční splátky | 2 3 21  173 | |
| P11 | V rámci článku 2 0 0 | | |
| z bodu | 2 0 0 1 | Roční splátky | | -  1 2 47  510 |
| do bodu | 2 0 0 5 | Výstavba budov | 1 2 47  510 | |
| Celkový objem prostředků převedených prostřednictvím převodu typu P z přenesených účelově vázaných příjmů | 3 5 68  683 | -  3 5 68  683 |
| Převody prostředků z účelově vázaných příjmů v daném roce | | |
| P11 | V rámci článku 2 0 0 | | |
| z bodu | 2 0 0 1 | Roční splátky | | -  97  414 |
| z bodu | 2 0 0 3 | Nákup nemovitostí | | -  1 1 88  448 |
| do bodu | 2 0 0 5 | Výstavba budov | 1 2 85  862 | |
| Celkový objem prostředků převedených prostřednictvím převodu typu P z přenesených účelově vázaných příjmů v daném roce | 1 2 85  862 | -  1 2 85  862 |
| Celkové částky převedené převodem typu P | 2 2 3 51  989 | - 2 2 3 51  989 |

(EUR)

Č.

Kapitola/článek/bod

Částka do cílové položky

Částka ze zdrojové položky

Převody běžných prostředků

P1

V rámci článku 2 1 0

z bodu

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

- 8 17  503

z bodu

2 1 0 1

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou

-  22  497

z bodu

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

- 3 31  600

do bodu

2 1 0 3

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT

1 1 71  600

P2

V rámci článku 2 1 0

z bodu

2 1 0 1

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou

-  3 2 58  416

do bodu

2 1 0 4

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury

3 2 58  416

P3

V rámci článku 2 1 0

z bodu

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

-  1 3 50  700

z bodu

2 1 0 1

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou

-  1 8 11  799

z bodu

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

- 6 63  382

do bodu

2 1 0 5

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů

3 8 25  881

P5

V rámci článku 3 2 4

z bodu

3 2 4 9

Výměna informací s vnitrostátními parlamenty

- 1 00  000

do bodu

3 2 4 1

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

1 00  000

P6

V rámci článku 2 1 0

z bodu

2 1 0 5

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů

- 5 50  000

do bodu

2 1 0 3

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT

5 50  000

P7

V rámci článku 1 0 1

z bodu

1 0 1 0

Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení

- 2 00  000

do bodu

1 0 1 2

Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance

2 00  000

P8

V rámci článku 2 1 0

z bodu

2 1 0 4

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury

- 2 77  525

do bodu

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

2 77  525

P9

V rámci článku 1 4 0

z bodu

1 4 0 2

Výdaje na tlumočení

-  1 7 00  000

do bodu

1 4 0 0

Ostatní zaměstnanci

1 7 00  000

P10

V rámci článku 2 1 0

z bodu

2 1 0 5

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů

-  2 0 47  394

do bodu

2 1 0 4

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury

2 0 47  394

P11

V rámci článku 2 0 0

z bodu

2 0 0 0

Nájemné

-  1 4 36  628

z bodu

2 0 0 7

Zařízení prostor

-  1 5 20  000

z bodu

2 0 0 8

Specifická správa nemovitostí

- 9 10  000

do bodu

2 0 0 5

Výstavba budov

3 8 66  628

P12

V rámci článku 3 2 4

z bodu

3 2 4 4

Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí

- 5 00  000

do bodu

3 2 4 1

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

5 00  000

Celkové částky převedené převodem typu P týkající se běžných prostředků

1 7 4 97  444

- 1 7 4 97  444

Převody prostředků z přenesených účelově vázaných příjmů

P4

V rámci článku 2 0 0

z bodu

2 0 0 3

Nákup nemovitostí

-  2 3 21  173

do bodu

2 0 0 1

Roční splátky

2 3 21  173

P11

V rámci článku 2 0 0

z bodu

2 0 0 1

Roční splátky

-  1 2 47  510

do bodu

2 0 0 5

Výstavba budov

1 2 47  510

Celkový objem prostředků převedených prostřednictvím převodu typu P z přenesených účelově vázaných příjmů

3 5 68  683

-  3 5 68  683

Převody prostředků z účelově vázaných příjmů v daném roce

P11

V rámci článku 2 0 0

z bodu

2 0 0 1

Roční splátky

-  97  414

z bodu

2 0 0 3

Nákup nemovitostí

-  1 1 88  448

do bodu

2 0 0 5

Výstavba budov

1 2 85  862

Celkový objem prostředků převedených prostřednictvím převodu typu P z přenesených účelově vázaných příjmů v daném roce

1 2 85  862

-  1 2 85  862

Celkové částky převedené převodem typu P

2 2 3 51  989

- 2 2 3 51  989

---

PŘÍLOHA III

VYUŽITÍ PROSTŘEDKŮ NA ROK 2014

| (EUR) |
| --- |
| Bod | Název | Původní výše prostředků | Převody | Konečná výše prostředků | Použitá částka | Využití |
| 1 0 0 0 | Příspěvky | 7 3 6 43  709,00 | 1 3 00  000,00 | 7 4 9 43  709,00 | 7 4 8 81  314,28 | 99,9 % |
| 1 0 0 4 | Příspěvek na běžné cestovní výdaje | 6 5 4 00  000,00 | 1 1 50  000,00 | 6 6 5 50  000,00 | 6 6 5 50  000,00 | 100,0 % |
| 1 0 0 5 | Ostatní cestovní výdaje | 6 8 00  000,00 | 7 00  000,00 | 7 5 00  000,00 | 7 5 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 0 0 6 | Příspěvek na všeobecné výdaje | 4 3 4 18  000,00 | - 1 50  000,00 | 4 3 2 68  000,00 | 4 3 2 15  516,17 | 99,9 % |
| 1 0 0 7 | Příspěvky na výkon funkce | 1 80  000,00 | 0,00 | 1 80  000,00 | 1 71  049,74 | 95,0 % |
| 1 0 1 0 | Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení | 3 3 68  000,00 | - 9 00  000,00 | 2 4 68  000,00 | 2 3 39  883,01 | 94,8 % |
| 1 0 1 2 | Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance | 3 01  000,00 | 2 00  000,00 | 5 01  000,00 | 2 39  224,34 | 47,7 % |
| 1 0 2 0 | Přechodné příspěvky | 1 5 7 84  819,00 | - 9 00  000,00 | 1 4 8 84  819,00 | 1 4 7 66  194,17 | 99,2 % |
| 1 0 3 0 | Starobní důchody | 1 1 7 44  000,00 | -  1 3 00  000,00 | 1 0 4 44  000,00 | 1 0 4 22  836,85 | 99,8 % |
| 1 0 3 1 | Invalidní důchody | 3 10  000,00 | -  20  000,00 | 2 90  000,00 | 2 82  186,10 | 97,3 % |
| 1 0 3 2 | Pozůstalostní důchody | 2 8 10  541,00 | - 3 20  000,00 | 2 4 90  541,00 | 2 4 54  828,14 | 98,6 % |
| 1 0 3 3 | Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců | 32  000,00 | 0,00 | 32  000,00 | 25  284,36 | 79,0 % |
| 1 0 5 0 | Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky | 5 00  000,00 | 0,00 | 5 00  000,00 | 5 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 2 0 0 | Platy a příspěvky | 58 9 6 87  598,00 | -  65  000,00 | 58 9 6 22  598,00 | 58 8 3 25  126,76 | 99,8 % |
| 1 2 0 2 | Odměna za přesčasy | 4 36  740,00 | - 2 75  000,00 | 1 61  740,00 | 1 10  000,00 | 68,0 % |
| 1 2 0 4 | Nároky související s nástupem do služebního poměru, změnou místa výkonu a skončením služebního poměru | 4 4 00  000,00 | -  1 2 00  000,00 | 3 2 00  000,00 | 3 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 2 2 0 | Odstupné pro zaměstnance, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno | 3 96  000,00 | 30  000,00 | 4 26  000,00 | 4 18  515,27 | 98,2 % |
| 1 2 2 2 | Odstupné pro zaměstnance, jejichž služební poměr definitivně skončil, a zvláštní systém uvolňování pracovních míst pro stálé a dočasné zaměstnance | 1 82  000,00 | 0,00 | 1 82  000,00 | 1 72  129,16 | 94,6 % |
| 1 4 0 0 | Ostatní zaměstnanci | 4 3 7 96  448,00 | 1 7 00  000,00 | 4 5 4 96  448,00 | 4 5 0 51  879,32 | 99,0 % |
| 1 4 0 2 | Výdaje na tlumočení | 3 9 4 28  991,00 | -  4 8 75  000,00 | 3 4 5 53  991,00 | 3 4 5 53  991,00 | 100,0 % |
| 1 4 0 4 | Stáže, granty a výměny úředníků | 7 5 73  000,00 | -  1 5 35  700,00 | 6 0 37  300,00 | 5 7 91  881,77 | 95,9 % |
| 1 4 0 6 | Pozorovatelé | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Externí překladatelské služby | 7 0 00  000,00 | -  2 0 00  000,00 | 5 0 00  000,00 | 3 8 92  854,33 | 77,9 % |
| 1 4 2 2 | Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti | 3 79  000,00 | 0,00 | 3 79  000,00 | 3 69  019,25 | 97,4 % |
| 1 6 1 0 | Výdaje na nábor pracovníků | 4 46  000,00 | - 2 10  000,00 | 2 36  000,00 | 2 36  000,00 | 100,0 % |
| 1 6 1 2 | Další odborné vzdělávání | 4 9 90  000,00 | 0,00 | 4 9 90  000,00 | 4 8 35  590,94 | 96,9 % |
| 1 6 3 0 | Sociální péče | 7 19  500,00 | 0,00 | 7 19  500,00 | 5 17  180,69 | 71,9 % |
| 1 6 3 1 | Mobilita | 8 00  000,00 | -  85  085,00 | 7 14  915,00 | 7 02  914,74 | 98,3 % |
| 1 6 3 2 | Společenské styky mezi zaměstnanci a jiné společenské aktivity | 2 71  000,00 | -  22  000,00 | 2 49  000,00 | 2 48  522,25 | 99,8 % |
| 1 6 5 0 | Lékařská služba | 1 2 85  000,00 | - 1 07  000,00 | 1 1 78  000,00 | 1 1 72  537,01 | 99,5 % |
| 1 6 5 2 | Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny | 4 0 50  000,00 | 0,00 | 4 0 50  000,00 | 4 0 50  000,00 | 100,0 % |
| 1 6 5 4 | Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle | 6 2 77  500,00 | -  1 9 54  000,00 | 4 3 23  500,00 | 4 0 06  644,97 | 92,7 % |
| 2 0 0 0 | Nájemné | 3 0 6 53  000,00 | -  1 4 40  176,00 | 2 9 2 12  824,00 | 2 9 1 09  302,26 | 99,6 % |
| 2 0 0 1 | Roční splátky | 5 4 19  000,00 | 7 1 5 00  000,00 | 7 6 9 19  000,00 | 7 6 9 14  000,00 | 100,0 % |
| 2 0 0 3 | Nákup nemovitostí | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Výstavba budov | 2 5 4 65  000,00 | 3 6 75  628,00 | 2 9 1 40  628,00 | 2 9 0 37  044,51 | 99,6 % |
| 2 0 0 7 | Zařízení prostor | 2 5 4 71  000,00 | -  1 6 80  000,00 | 2 3 7 91  000,00 | 2 3 5 17  399,72 | 98,8 % |
| 2 0 0 8 | Specifická správa nemovitostí | 5 2 78  000,00 | -  1 0 05  450,00 | 4 2 72  550,00 | 4 0 60  467,21 | 95,0 % |
| 2 0 2 2 | Údržba, obsluha a úklid budov | 6 0 0 95  000,00 | -  4 5 15  000,00 | 5 5 5 80  000,00 | 5 4 9 30  847,78 | 98,8 % |
| 2 0 2 4 | Energetická spotřeba | 2 0 9 37  000,00 | -  3 4 40  000,00 | 1 7 4 97  000,00 | 1 7 0 34  803,69 | 97,4 % |
| 2 0 2 6 | Bezpečnost a ostraha budov | 2 7 3 05  000,00 | -  1 0 65  000,00 | 2 6 2 40  000,00 | 2 5 8 90  784,21 | 98,7 % |
| 2 0 2 8 | Pojištění | 1 0 20  000,00 | - 2 35  000,00 | 7 85  000,00 | 7 60  527,53 | 96,9 % |
| 2 1 0 0 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s řádným fungováním | 2 5 8 62  503,00 | -  4 3 32  203,00 | 2 1 5 30  300,00 | 2 1 0 66  292,56 | 97,8 % |
| 2 1 0 1 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou | 2 7 4 78  949,00 | -  5 3 89  512,00 | 2 2 0 89  437,00 | 2 1 8 90  682,48 | 99,1 % |
| 2 1 0 2 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s obecnou podporou poskytovanou uživatelům | 1 3 3 15  983,00 | -  1 5 36  785,00 | 1 1 7 79  198,00 | 1 1 7 63  534,15 | 99,9 % |
| 2 1 0 3 | Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT | 1 3 2 02  000,00 | 7 01  910,00 | 1 3 9 03  910,00 | 1 3 8 12  344,88 | 99,3 % |
| 2 1 0 4 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury | 1 5 7 43  215,00 | 3 8 41  200,00 | 1 9 5 84  415,00 | 1 9 3 52  736,86 | 98,8 % |
| 2 1 0 5 | Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů | 1 1 9 77  727,00 | 7 33  576,00 | 1 2 7 11  303,00 | 1 2 2 13  961,44 | 96,1 % |
| 2 1 2 0 | Nábytek | 3 1 80  000,00 | 0,00 | 3 1 80  000,00 | 3 1 68  096,49 | 99,6 % |
| 2 1 4 0 | Technické vybavení a zařízení | 2 2 9 33  500,00 | -  3 4 59  000,00 | 1 9 4 74  500,00 | 1 9 3 65  043,88 | 99,4 % |
| 2 1 6 0 | Vozidla | 7 2 65  000,00 | -  2 1 63  074,00 | 5 1 01  926,00 | 4 9 61  174,18 | 97,2 % |
| 2 3 0 0 | Kancelářské potřeby | 2 0 21  000,00 | - 4 60  000,00 | 1 5 61  000,00 | 1 4 63  016,51 | 93,7 % |
| 2 3 1 0 | Náklady na finanční operace | 65  000,00 | -  24  000,00 | 41  000,00 | 19  598,46 | 47,8 % |
| 2 3 2 0 | Soudní náklady a náhrady škod | 1 0 35  000,00 | - 1 05  000,00 | 9 30  000,00 | 8 42  916,34 | 90,6 % |
| 2 3 6 0 | Poštovné a doručné | 5 10  000,00 | - 1 79  519,00 | 3 30  481,00 | 2 97  523,89 | 90,0 % |
| 2 3 7 0 | Stěhování | 1 6 20  000,00 | -  80  000,00 | 1 5 40  000,00 | 1 5 12  597,25 | 98,2 % |
| 2 3 8 0 | Ostatní správní výdaje | 7 31  500,00 | -  15  000,00 | 7 16  500,00 | 6 88  938,55 | 96,2 % |
| 2 3 9 0 | Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu | 2 50  000,00 | - 2 50  000,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 3 0 0 0 | Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy | 2 7 6 00  000,00 | -  4 6 45  000,00 | 2 2 9 55  000,00 | 2 2 8 18  505,73 | 99,4 % |
| 3 0 2 0 | Výdaje na recepce a reprezentaci | 1 3 33  260,00 | - 3 31  474,00 | 1 0 01  786,00 | 8 16  097,91 | 81,5 % |
| 3 0 4 0 | Různé výdaje na interní schůze | 2 2 50  000,00 | 0,00 | 2 2 50  000,00 | 2 2 46  000,00 | 99,8 % |
| 3 0 4 2 | Schůze, kongresy a konference | 1 2 32  500,00 | - 6 43  000,00 | 5 89  500,00 | 4 40  674,05 | 74,8 % |
| 3 0 4 3 | Různé výdaje na pořádání parlamentních shromáždění, meziparlamentních delegací a jiných delegací | 1 0 39  200,00 | - 5 95  000,00 | 4 44  200,00 | 2 56  302,28 | 57,7 % |
| 3 0 4 9 | Náklady na služby cestovní kanceláře | 2 1 00  000,00 | - 1 15  000,00 | 1 9 85  000,00 | 1 9 85  000,00 | 100,0 % |
| 3 2 0 0 | Získávání odborného poradenství | 1 0 3 86  000,00 | -  3 6 04  316,00 | 6 7 81  684,00 | 5 9 76  827,78 | 88,1 % |
| 3 2 2 0 | Výdaje na dokumentaci a knihovnu | 6 6 32  676,00 | - 6 65  700,00 | 5 9 66  976,00 | 5 8 17  785,86 | 97,5 % |
| 3 2 2 2 | Výdaje na archivní zdroje | 1 6 00  000,00 | 0,00 | 1 6 00  000,00 | 1 5 99  099,68 | 99,9 % |
| 3 2 3 0 | Vztahy s parlamenty třetích zemí a podpora parlamentní demokracie a lidských práv | 6 37  500,00 | - 4 58  000,00 | 1 79  500,00 | 1 56  201,30 | 87,0 % |
| 3 2 4 0 | Úřední věstník | 4 5 86  000,00 | - 3 00  000,00 | 4 2 86  000,00 | 4 2 02  107,46 | 98,0 % |
| 3 2 4 1 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | 5 7 03  318,00 | 6 00  000,00 | 6 3 03  318,00 | 6 2 05  090,09 | 98,4 % |
| 3 2 4 2 | Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích | 2 1 0 36  912,00 | - 9 40  000,00 | 2 0 0 96  912,00 | 1 9 6 51  446,69 | 97,8 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium – návštěvnické centrum Evropského parlamentu | 4 9 78  023,00 | 0,00 | 4 9 78  023,00 | 4 7 48  380,08 | 95,4 % |
| 3 2 4 4 | Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí | 3 0 1 20  500,00 | -  2 5 78  000,00 | 2 7 5 42  500,00 | 2 7 2 49  058,55 | 98,9 % |
| 3 2 4 5 | Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí | 6 7 25  000,00 | - 6 05  000,00 | 6 1 20  000,00 | 5 7 69  791,63 | 94,3 % |
| 3 2 4 6 | Parlamentní televizní kanál (Web TV) | 5 0 00  000,00 | 0,00 | 5 0 00  000,00 | 4 9 94  665,86 | 99,9 % |
| 3 2 4 7 | Dům evropských dějin | 9 6 50  000,00 | 0,00 | 9 6 50  000,00 | 9 4 81  619,22 | 98,3 % |
| 3 2 4 8 | Výdaje na audiovizuální informační materiály | 1 5 6 20  000,00 | 0,00 | 1 5 6 20  000,00 | 1 5 4 84  852,11 | 99,1 % |
| 3 2 4 9 | Výměna informací s vnitrostátními parlamenty | 4 45  000,00 | - 1 45  000,00 | 3 00  000,00 | 2 15  252,63 | 71,8 % |
| 3 2 5 0 | Výdaje na informační kanceláře | 1 1 00  000,00 | 0,00 | 1 1 00  000,00 | 9 80  570,90 | 89,1 % |
| 4 0 0 0 | Správní výdaje na chod a na politické a informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců | 5 9 8 00  000,00 | - 3 82  916,00 | 5 9 4 17  084,00 | 5 9 4 16  002,23 | 100,0 % |
| 4 0 2 0 | Financování evropských politických stran | 2 7 7 94  200,00 | -  80  404,00 | 2 7 7 13  796,00 | 2 7 7 13  795,20 | 100,0 % |
| 4 0 3 0 | Financování evropských politických nadací | 1 3 4 00  000,00 | 0,00 | 1 3 4 00  000,00 | 1 3 3 93  988,80 | 100,0 % |
| 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | 19 6 2 16  430,00 | -  9 7 50  000,00 | 18 6 4 66  430,00 | 18 1 0 48  836,81 | 97,1 % |
| 4 4 0 0 | Náklady na setkání bývalých poslanců a na jiné jejich činnosti | 2 00  000,00 | 0,00 | 2 00  000,00 | 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 4 4 2 0 | Náklady na schůze Evropského parlamentního sdružení a na jiné jeho činnosti | 2 00  000,00 | 0,00 | 2 00  000,00 | 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 0 0 | PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 0 1 | POHOTOVOSTNÍ REZERVA | 1 3 0 00  000,00 | - 1 3 0 00  000,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 0 3 | REZERVA NA ROZŠÍŘENÍ | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 0 4 | REZERVA NA INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ POLITIKU | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 0 5 | PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY NA BUDOVY | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 0 6 | REZERVA NA PŘIPRAVOVANÉ PRIORITNÍ PROJEKTY | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 0 8 | Rezerva na EMAS | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Celkem | 1  75 5 6 31  742,00 | 0,00 | 1  75 5 6 31  742,00 | 1  73 7 7 44  692,30 | 99,0 % |

(EUR)

Bod

Název

Původní výše prostředků

Převody

Konečná výše prostředků

Použitá částka

Využití

1 0 0 0

Příspěvky

7 3 6 43  709,00

1 3 00  000,00

7 4 9 43  709,00

7 4 8 81  314,28

99,9 %

1 0 0 4

Příspěvek na běžné cestovní výdaje

6 5 4 00  000,00

1 1 50  000,00

6 6 5 50  000,00

6 6 5 50  000,00

100,0 %

1 0 0 5

Ostatní cestovní výdaje

6 8 00  000,00

7 00  000,00

7 5 00  000,00

7 5 00  000,00

100,0 %

1 0 0 6

Příspěvek na všeobecné výdaje

4 3 4 18  000,00

- 1 50  000,00

4 3 2 68  000,00

4 3 2 15  516,17

99,9 %

1 0 0 7

Příspěvky na výkon funkce

1 80  000,00

0,00

1 80  000,00

1 71  049,74

95,0 %

1 0 1 0

Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení

3 3 68  000,00

- 9 00  000,00

2 4 68  000,00

2 3 39  883,01

94,8 %

1 0 1 2

Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance

3 01  000,00

2 00  000,00

5 01  000,00

2 39  224,34

47,7 %

1 0 2 0

Přechodné příspěvky

1 5 7 84  819,00

- 9 00  000,00

1 4 8 84  819,00

1 4 7 66  194,17

99,2 %

1 0 3 0

Starobní důchody

1 1 7 44  000,00

-  1 3 00  000,00

1 0 4 44  000,00

1 0 4 22  836,85

99,8 %

1 0 3 1

Invalidní důchody

3 10  000,00

-  20  000,00

2 90  000,00

2 82  186,10

97,3 %

1 0 3 2

Pozůstalostní důchody

2 8 10  541,00

- 3 20  000,00

2 4 90  541,00

2 4 54  828,14

98,6 %

1 0 3 3

Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců

32  000,00

0,00

32  000,00

25  284,36

79,0 %

1 0 5 0

Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky

5 00  000,00

0,00

5 00  000,00

5 00  000,00

100,0 %

1 2 0 0

Platy a příspěvky

58 9 6 87  598,00

-  65  000,00

58 9 6 22  598,00

58 8 3 25  126,76

99,8 %

1 2 0 2

Odměna za přesčasy

4 36  740,00

- 2 75  000,00

1 61  740,00

1 10  000,00

68,0 %

1 2 0 4

Nároky související s nástupem do služebního poměru, změnou místa výkonu a skončením služebního poměru

4 4 00  000,00

-  1 2 00  000,00

3 2 00  000,00

3 2 00  000,00

100,0 %

1 2 2 0

Odstupné pro zaměstnance, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno

3 96  000,00

30  000,00

4 26  000,00

4 18  515,27

98,2 %

1 2 2 2

Odstupné pro zaměstnance, jejichž služební poměr definitivně skončil, a zvláštní systém uvolňování pracovních míst pro stálé a dočasné zaměstnance

1 82  000,00

0,00

1 82  000,00

1 72  129,16

94,6 %

1 4 0 0

Ostatní zaměstnanci

4 3 7 96  448,00

1 7 00  000,00

4 5 4 96  448,00

4 5 0 51  879,32

99,0 %

1 4 0 2

Výdaje na tlumočení

3 9 4 28  991,00

-  4 8 75  000,00

3 4 5 53  991,00

3 4 5 53  991,00

100,0 %

1 4 0 4

Stáže, granty a výměny úředníků

7 5 73  000,00

-  1 5 35  700,00

6 0 37  300,00

5 7 91  881,77

95,9 %

1 4 0 6

Pozorovatelé

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Externí překladatelské služby

7 0 00  000,00

-  2 0 00  000,00

5 0 00  000,00

3 8 92  854,33

77,9 %

1 4 2 2

Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti

3 79  000,00

0,00

3 79  000,00

3 69  019,25

97,4 %

1 6 1 0

Výdaje na nábor pracovníků

4 46  000,00

- 2 10  000,00

2 36  000,00

2 36  000,00

100,0 %

1 6 1 2

Další odborné vzdělávání

4 9 90  000,00

0,00

4 9 90  000,00

4 8 35  590,94

96,9 %

1 6 3 0

Sociální péče

7 19  500,00

0,00

7 19  500,00

5 17  180,69

71,9 %

1 6 3 1

Mobilita

8 00  000,00

-  85  085,00

7 14  915,00

7 02  914,74

98,3 %

1 6 3 2

Společenské styky mezi zaměstnanci a jiné společenské aktivity

2 71  000,00

-  22  000,00

2 49  000,00

2 48  522,25

99,8 %

1 6 5 0

Lékařská služba

1 2 85  000,00

- 1 07  000,00

1 1 78  000,00

1 1 72  537,01

99,5 %

1 6 5 2

Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny

4 0 50  000,00

0,00

4 0 50  000,00

4 0 50  000,00

100,0 %

1 6 5 4

Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle

6 2 77  500,00

-  1 9 54  000,00

4 3 23  500,00

4 0 06  644,97

92,7 %

2 0 0 0

Nájemné

3 0 6 53  000,00

-  1 4 40  176,00

2 9 2 12  824,00

2 9 1 09  302,26

99,6 %

2 0 0 1

Roční splátky

5 4 19  000,00

7 1 5 00  000,00

7 6 9 19  000,00

7 6 9 14  000,00

100,0 %

2 0 0 3

Nákup nemovitostí

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Výstavba budov

2 5 4 65  000,00

3 6 75  628,00

2 9 1 40  628,00

2 9 0 37  044,51

99,6 %

2 0 0 7

Zařízení prostor

2 5 4 71  000,00

-  1 6 80  000,00

2 3 7 91  000,00

2 3 5 17  399,72

98,8 %

2 0 0 8

Specifická správa nemovitostí

5 2 78  000,00

-  1 0 05  450,00

4 2 72  550,00

4 0 60  467,21

95,0 %

2 0 2 2

Údržba, obsluha a úklid budov

6 0 0 95  000,00

-  4 5 15  000,00

5 5 5 80  000,00

5 4 9 30  847,78

98,8 %

2 0 2 4

Energetická spotřeba

2 0 9 37  000,00

-  3 4 40  000,00

1 7 4 97  000,00

1 7 0 34  803,69

97,4 %

2 0 2 6

Bezpečnost a ostraha budov

2 7 3 05  000,00

-  1 0 65  000,00

2 6 2 40  000,00

2 5 8 90  784,21

98,7 %

2 0 2 8

Pojištění

1 0 20  000,00

- 2 35  000,00

7 85  000,00

7 60  527,53

96,9 %

2 1 0 0

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s řádným fungováním

2 5 8 62  503,00

-  4 3 32  203,00

2 1 5 30  300,00

2 1 0 66  292,56

97,8 %

2 1 0 1

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s infrastrukturou

2 7 4 78  949,00

-  5 3 89  512,00

2 2 0 89  437,00

2 1 8 90  682,48

99,1 %

2 1 0 2

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti související s obecnou podporou poskytovanou uživatelům

1 3 3 15  983,00

-  1 5 36  785,00

1 1 7 79  198,00

1 1 7 63  534,15

99,9 %

2 1 0 3

Výpočetní technika a telekomunikace – pravidelné činnosti v oblasti správy aplikací IKT

1 3 2 02  000,00

7 01  910,00

1 3 9 03  910,00

1 3 8 12  344,88

99,3 %

2 1 0 4

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do infrastruktury

1 5 7 43  215,00

3 8 41  200,00

1 9 5 84  415,00

1 9 3 52  736,86

98,8 %

2 1 0 5

Výpočetní technika a telekomunikace – investice do projektů

1 1 9 77  727,00

7 33  576,00

1 2 7 11  303,00

1 2 2 13  961,44

96,1 %

2 1 2 0

Nábytek

3 1 80  000,00

0,00

3 1 80  000,00

3 1 68  096,49

99,6 %

2 1 4 0

Technické vybavení a zařízení

2 2 9 33  500,00

-  3 4 59  000,00

1 9 4 74  500,00

1 9 3 65  043,88

99,4 %

2 1 6 0

Vozidla

7 2 65  000,00

-  2 1 63  074,00

5 1 01  926,00

4 9 61  174,18

97,2 %

2 3 0 0

Kancelářské potřeby

2 0 21  000,00

- 4 60  000,00

1 5 61  000,00

1 4 63  016,51

93,7 %

2 3 1 0

Náklady na finanční operace

65  000,00

-  24  000,00

41  000,00

19  598,46

47,8 %

2 3 2 0

Soudní náklady a náhrady škod

1 0 35  000,00

- 1 05  000,00

9 30  000,00

8 42  916,34

90,6 %

2 3 6 0

Poštovné a doručné

5 10  000,00

- 1 79  519,00

3 30  481,00

2 97  523,89

90,0 %

2 3 7 0

Stěhování

1 6 20  000,00

-  80  000,00

1 5 40  000,00

1 5 12  597,25

98,2 %

2 3 8 0

Ostatní správní výdaje

7 31  500,00

-  15  000,00

7 16  500,00

6 88  938,55

96,2 %

2 3 9 0

Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu

2 50  000,00

- 2 50  000,00

0,00

0,00

—

3 0 0 0

Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy

2 7 6 00  000,00

-  4 6 45  000,00

2 2 9 55  000,00

2 2 8 18  505,73

99,4 %

3 0 2 0

Výdaje na recepce a reprezentaci

1 3 33  260,00

- 3 31  474,00

1 0 01  786,00

8 16  097,91

81,5 %

3 0 4 0

Různé výdaje na interní schůze

2 2 50  000,00

0,00

2 2 50  000,00

2 2 46  000,00

99,8 %

3 0 4 2

Schůze, kongresy a konference

1 2 32  500,00

- 6 43  000,00

5 89  500,00

4 40  674,05

74,8 %

3 0 4 3

Různé výdaje na pořádání parlamentních shromáždění, meziparlamentních delegací a jiných delegací

1 0 39  200,00

- 5 95  000,00

4 44  200,00

2 56  302,28

57,7 %

3 0 4 9

Náklady na služby cestovní kanceláře

2 1 00  000,00

- 1 15  000,00

1 9 85  000,00

1 9 85  000,00

100,0 %

3 2 0 0

Získávání odborného poradenství

1 0 3 86  000,00

-  3 6 04  316,00

6 7 81  684,00

5 9 76  827,78

88,1 %

3 2 2 0

Výdaje na dokumentaci a knihovnu

6 6 32  676,00

- 6 65  700,00

5 9 66  976,00

5 8 17  785,86

97,5 %

3 2 2 2

Výdaje na archivní zdroje

1 6 00  000,00

0,00

1 6 00  000,00

1 5 99  099,68

99,9 %

3 2 3 0

Vztahy s parlamenty třetích zemí a podpora parlamentní demokracie a lidských práv

6 37  500,00

- 4 58  000,00

1 79  500,00

1 56  201,30

87,0 %

3 2 4 0

Úřední věstník

4 5 86  000,00

- 3 00  000,00

4 2 86  000,00

4 2 02  107,46

98,0 %

3 2 4 1

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

5 7 03  318,00

6 00  000,00

6 3 03  318,00

6 2 05  090,09

98,4 %

3 2 4 2

Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích

2 1 0 36  912,00

- 9 40  000,00

2 0 0 96  912,00

1 9 6 51  446,69

97,8 %

3 2 4 3

Parlamentarium – návštěvnické centrum Evropského parlamentu

4 9 78  023,00

0,00

4 9 78  023,00

4 7 48  380,08

95,4 %

3 2 4 4

Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí

3 0 1 20  500,00

-  2 5 78  000,00

2 7 5 42  500,00

2 7 2 49  058,55

98,9 %

3 2 4 5

Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí

6 7 25  000,00

- 6 05  000,00

6 1 20  000,00

5 7 69  791,63

94,3 %

3 2 4 6

Parlamentní televizní kanál (Web TV)

5 0 00  000,00

0,00

5 0 00  000,00

4 9 94  665,86

99,9 %

3 2 4 7

Dům evropských dějin

9 6 50  000,00

0,00

9 6 50  000,00

9 4 81  619,22

98,3 %

3 2 4 8

Výdaje na audiovizuální informační materiály

1 5 6 20  000,00

0,00

1 5 6 20  000,00

1 5 4 84  852,11

99,1 %

3 2 4 9

Výměna informací s vnitrostátními parlamenty

4 45  000,00

- 1 45  000,00

3 00  000,00

2 15  252,63

71,8 %

3 2 5 0

Výdaje na informační kanceláře

1 1 00  000,00

0,00

1 1 00  000,00

9 80  570,90

89,1 %

4 0 0 0

Správní výdaje na chod a na politické a informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců

5 9 8 00  000,00

- 3 82  916,00

5 9 4 17  084,00

5 9 4 16  002,23

100,0 %

4 0 2 0

Financování evropských politických stran

2 7 7 94  200,00

-  80  404,00

2 7 7 13  796,00

2 7 7 13  795,20

100,0 %

4 0 3 0

Financování evropských politických nadací

1 3 4 00  000,00

0,00

1 3 4 00  000,00

1 3 3 93  988,80

100,0 %

4 2 2 0

Parlamentní asistence

19 6 2 16  430,00

-  9 7 50  000,00

18 6 4 66  430,00

18 1 0 48  836,81

97,1 %

4 4 0 0

Náklady na setkání bývalých poslanců a na jiné jejich činnosti

2 00  000,00

0,00

2 00  000,00

2 00  000,00

100,0 %

4 4 2 0

Náklady na schůze Evropského parlamentního sdružení a na jiné jeho činnosti

2 00  000,00

0,00

2 00  000,00

2 00  000,00

100,0 %

1 0 0

PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 0 1

POHOTOVOSTNÍ REZERVA

1 3 0 00  000,00

- 1 3 0 00  000,00

0,00

0,00

—

1 0 3

REZERVA NA ROZŠÍŘENÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 0 4

REZERVA NA INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ POLITIKU

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 0 5

PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY NA BUDOVY

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 0 6

REZERVA NA PŘIPRAVOVANÉ PRIORITNÍ PROJEKTY

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 0 8

Rezerva na EMAS

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Celkem

1  75 5 6 31  742,00

0,00

1  75 5 6 31  742,00

1  73 7 7 44  692,30

99,0 %

---