# Jurnalul Oficial C 247/28 i

| | ISSN 1977-1029 |
| --- | --- |
| Jurnalul Oficial
  al Uniunii Europene | C 247 |
| | |
| Ediţia în limba română | Comunicări şi informări | Anul 5828 iulie 2015 |

ISSN 1977-1029

Jurnalul Oficial

al Uniunii Europene

C 247

Ediţia în limba română

Comunicări şi informări

Anul 5828 iulie 2015

---

| Informarea nr. | Cuprins | Pagina |
| --- | --- | --- |
| | IV   Informări |
| | INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ŞI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE |
| | Parlamentul European |
| 2015/C 247/01 | Raport privind gestiunea bugetară și financiară — Secțiunea I: Parlamentul European — Exercițiul 2014 | 1 |

Informarea nr.

Cuprins

Pagina

IV   Informări

INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ŞI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE

Parlamentul European

2015/C 247/01

Raport privind gestiunea bugetară și financiară — Secțiunea I: Parlamentul European — Exercițiul 2014

1

---

| RO | |
| --- | --- |

RO

---

IV Informări

INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ŞI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE

Parlamentul European

| 28.7.2015 | RO | Jurnalul Oficial al Uniunii Europene | C 247/1 |
| --- | --- | --- | --- |

28.7.2015

RO

Jurnalul Oficial al Uniunii Europene

C 247/1

---

RAPORT PRIVIND GESTIUNEA BUGETARĂ ȘI FINANCIARĂ

SECȚIUNEA I: PARLAMENTUL EUROPEAN

EXERCIȚIUL 2014

(2015/C 247/01)

CUPRINS

| INTRODUCERE | 3 |
| --- | --- |

| I. | GESTIUNEA FINANCIARĂ GENERALITĂȚI | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| A. | Venituri | 5 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Bugetul inițial și bugetele rectificative | 5 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Angajamente și plăți | 5 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Reportarea creditelor din 2014 în 2015 | 5 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Utilizarea reportărilor din 2013 în 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Credite din veniturile alocate | 6 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Anularea de credite curente | 7 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Transferuri | 8 |
| --- | --- | --- |

H.

| H.1. | Transferuri din provizioane și din alte surse în afară de transferurile colectoare | 10 |
| --- | --- | --- |

H.1.

| H.2. | Transferul C4, numit „transfer colector” | 10 |
| --- | --- | --- |

H.2.

| II. | GESTIUNEA FINANCIARĂ PE CAPITOLE | 15 |
| --- | --- | --- |

II.

| A. | Capitolul 10 – „Membrii instituției” | 17 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Capitolul 12 – „Funcționari și agenți temporari” | 18 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Capitolul 14 – „Alte categorii de personal și servicii externe” | 19 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Capitolul 16 – „Alte cheltuieli legate de personalul instituției” | 20 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Capitolul 20 – „Clădiri și cheltuieli conexe” | 20 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Capitolul 21 – „Informatică, echipamente și mobilier” | 22 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Capitolul 23 – „Cheltuieli administrative curente” | 23 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Capitolul 30 – „Reuniuni și conferințe” | 23 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Capitolul 32 – „Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare” | 24 |
| --- | --- | --- |

I.

| J. | Capitolul 40 – „Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe” | 25 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Capitolul 42 – „Cheltuieli aferente asistenței parlamentare” | 26 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Capitolul 44 – „Reuniuni și alte activități ale deputaților și ale foștilor deputați” | 26 |
| --- | --- | --- |

L.

| M. | Titlul 10 – „Alte cheltuieli” | 27 |
| --- | --- | --- |

M.

| III. | OBIECTIVELE PENTRU 2014 ȘI REZULTATELE | 27 |
| --- | --- | --- |

III.

| A. | Alegerile europene | 27 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Consolidarea activității Parlamentului și a membrilor săi pentru a completa ciclul legislativ | 27 |
| --- | --- | --- |

B.

| A.1. | Sprijinul destinat cercetării | 27 |
| --- | --- | --- |

A.1.

| A.2. | Gestionarea cunoștințelor | 28 |
| --- | --- | --- |

A.2.

| A.3. | Controlul și stabilirea agendei | 28 |
| --- | --- | --- |

A.3.

| A.4. | Codecizia și avizul conform în materie de politică externă | 29 |
| --- | --- | --- |

A.4.

| A.5. | Îmbunătățirea serviciilor legate de ședințele plenare | 30 |
| --- | --- | --- |

A.5.

| C. | Campania de informare pentru alegerile din 2014 | 30 |
| --- | --- | --- |

C.

| B.1. | Activități organizate la nivel central | 30 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Activități descentralizate | 31 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | EYE | 31 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Casa Istoriei Europene | 31 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| D. | Continuarea programelor multianuale care vizează raționalizarea și modernizarea sectoarelor-cheie din administrația Parlamentului | 31 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1. | Politica imobiliară | 31 |
| --- | --- | --- |

D.1.

| D.2. | Politica de mediu | 33 |
| --- | --- | --- |

D.2.

| D.3. | Politica de alimentație publică | 34 |
| --- | --- | --- |

D.3.

| D.4. | Continuarea modernizării tehnologiilor informației/Securitate | 34 |
| --- | --- | --- |

D.4.

| D.5. | Relațiile cu parlamentele naționale | 35 |
| --- | --- | --- |

D.5.

| D.6. | Restructurarea aprofundată a serviciilor de securitate | 35 |
| --- | --- | --- |

D.6.

| E. | Alte măsuri de modernizare | 35 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Cadrul de execuție strategică | 35 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Servicii îmbunătățite pentru deputați: ghișeul unic și portalul deputaților | 36 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Gestiunea financiară și bugetară | 37 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| E.4. | Gestionarea resurselor umane | 37 |
| --- | --- | --- |

E.4.

| F. | Evoluția de ansamblu a structurii Secretariatului General (inclusiv grupurile politice) | 38 |
| --- | --- | --- |

F.

| IV. | LISTA TABELELOR ȘI GRAFICELOR | 42 |
| --- | --- | --- |

IV.

| ANEXE | 43 |
| --- | --- |

| Anexa 1 – | Situația transferurilor C din exercițiul 2014 | 43 |
| --- | --- | --- |

Anexa 1 –

| Anexa 2 – | Situația transferurilor P din exercițiul 2014 | 44 |
| --- | --- | --- |

Anexa 2 –

| Anexa 3 – | Execuția creditelor din 2014 | 47 |
| --- | --- | --- |

Anexa 3 –

INTRODUCERE

| 1. | În prezentul raport se analizează gestiunea bugetară și financiară a Parlamentului European pentru exercițiul financiar 2014. În raport sunt descrise utilizarea resurselor financiare, precum și evenimentele care au influențat în mod semnificativ activitățile din cadrul acestui exercițiu (părțile a I-a și a II-a). De asemenea, este prezentată o sinteză a rezultatelor obținute în raport cu obiectivele stabilite pentru exercițiul 2014 (partea a III-a). |
| --- | --- |

1.

În prezentul raport se analizează gestiunea bugetară și financiară a Parlamentului European pentru exercițiul financiar 2014. În raport sunt descrise utilizarea resurselor financiare, precum și evenimentele care au influențat în mod semnificativ activitățile din cadrul acestui exercițiu (părțile a I-a și a II-a). De asemenea, este prezentată o sinteză a rezultatelor obținute în raport cu obiectivele stabilite pentru exercițiul 2014 (partea a III-a).

| 2. | Raportul a fost întocmit în conformitate cu articolul 142 din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE, Euratom) Nr. 1605/2002 al Consiliului (1), denumit în continuare „Regulamentul financiar”, și în conformitate cu articolul 227 din Regulamentul delegat (UE) nr. 1268/2012 al Comisiei din 29 octombrie 2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii (2). Analiza efectuată se bazează pe conturile bugetare provizorii elaborate de contabil. |
| --- | --- |

2.

Raportul a fost întocmit în conformitate cu articolul 142 din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE, Euratom) Nr. 1605/2002 al Consiliului (1), denumit în continuare „Regulamentul financiar”, și în conformitate cu articolul 227 din Regulamentul delegat (UE) nr. 1268/2012 al Comisiei din 29 octombrie 2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii (2). Analiza efectuată se bazează pe conturile bugetare provizorii elaborate de contabil.

I.   GESTIUNEA FINANCIARĂ GENERALITĂȚI

| 3. | Creditele curente finale ale Parlamentului pentru exercițiul 2014 s-au ridicat la 1  75 5 6 31  742 EUR, ceea ce reprezintă 20,13 % din plafonul de la rubrica V din cadrul financiar multianual (3). În tabelul 1 de mai jos este prezentată execuția bugetului Parlamentului European în cursul exercițiului 2014.

  Tabelul 1


  Folosirea creditelor









  Tip de credit | Credite în 2014
  (EUR sau %) | Credite în 2013
  (EUR sau %) | Variație
  2014/2013 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Credite |
| Credite inițiale | 1  75 5 6 31  742 | 1  75 0 4 63  939 | 0,3 % |
| Buget rectificativ | 0 | 0 | |
| Credite finale | 1  75 5 6 31  742 | 1  75 0 4 63  939 | 0,3 % |
| Execuția curentă |
| Angajamente | 1  73 7 7 44  692 | 1  73 5 9 63  486 | 0,1 % |
| în % din creditele finale | 99,0 % | 99,2 % | - 0,2 % |
| Plăți | 1  45 9 8 32  867 | 1  45 8 1 88  881 | 0,1 % |
| în % din angajamente | 84,0 % | 84,0 % | 0,0 % |
| Reportări în exercițiul următor |
| Reportări automate în exercițiul următor (4) | 27 7 9 11  825 | 27 7 7 74  604 | 0,05 % |
| în % din creditele finale | 15,8 % | 15,9 % | - 0,07 % |
| în % din angajamente | 16,0 % | 16,0 % | - 0,01 % |
| Reportări neautomate (credite neangajate reportate în exercițiul următor) (5) | 0 | 7 34  000 | -100 % |
| în % din creditele finale | 0,0 % | 0,0 % | |
| Anulări |
| Credite anulate | 1 7 8 87  050 | 1 3 7 66  453 | 29,9 % |
| % din creditele finale | 1,0 % | 0,8 % | 0,2 % |
| Reportări din exercițiul precedent |
| Reportări automate din exercițiul precedent (4) | 27 7 7 74  604 | 30 5 4 57  875 | - 9,1 % |
| Plăți din aceste reportări | 25 5 7 43  100 | 28 6 1 09  573 | -  10,6 % |
| în % din reportări | 92,1 % | 93,7 % | - 1,6 % |
| Suma anulată | 2 2 0 31  504 | 1 9 3 48  302 | 13,9 % |
| Reportări neautomate din exercițiul precedent (5) | 7 34  000,00 | 0 | |
| Plăți din aceste reportări | 7 33  996,45 | — | |
| în % din reportări | 100 % | — | |
| Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză |
| Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză | 2 6 9 79  032 | 2 5 9 91  783 | 3,8 % |
| Angajamente | 1 7 0 42  788 | 1 6 9 07  174 | 0,8 % |
| în % din creditele din venituri alocate | 63,2 % | 65,0 % | - 1,8 % |
| Plăți | 1 3 0 53  117 | 8 9 97  498 | 45,1 % |
| în % din creditele angajate provenite din venituri alocate | 76,6 % | 53,2 % | - 4,8 % |
| credite disponibile provenite din venituri alocate pentru exercițiul în cauză | 9 9 36  243 | 9 0 84  608 | 9,4 % |
| Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor |
| Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor | 10 6 0 77  150 | 10 6 9 34  452 | - 0,8 % |
| Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent |
| Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent | 10 6 9 34  452 | 10 6 9 00  532 | 0,03 % |
| Angajamente | 10 5 3 56  705 | 10 4 1 47  894 | 1,2 % |
| în % din creditele din venituri alocate reportate | 98,5 % | 97,4 % | 1,2 % |
| Plăți | 1 3 0 27  149 | 1 6 4 60  753 | -  20,9 % |
| în % din angajamente | 12,4 % | 15,8 % | - 3,4 % |

3.

Creditele curente finale ale Parlamentului pentru exercițiul 2014 s-au ridicat la 1  75 5 6 31  742 EUR, ceea ce reprezintă 20,13 % din plafonul de la rubrica V din cadrul financiar multianual (3). În tabelul 1 de mai jos este prezentată execuția bugetului Parlamentului European în cursul exercițiului 2014.

Tabelul 1

Folosirea creditelor

Tip de credit

Credite în 2014

(EUR sau %)

Credite în 2013

(EUR sau %)

Variație

2014/2013

Credite

Credite inițiale

1  75 5 6 31  742

1  75 0 4 63  939

0,3 %

Buget rectificativ

0

0

Credite finale

1  75 5 6 31  742

1  75 0 4 63  939

0,3 %

Execuția curentă

Angajamente

1  73 7 7 44  692

1  73 5 9 63  486

0,1 %

în % din creditele finale

99,0 %

99,2 %

- 0,2 %

Plăți

1  45 9 8 32  867

1  45 8 1 88  881

0,1 %

în % din angajamente

84,0 %

84,0 %

0,0 %

Reportări în exercițiul următor

Reportări automate în exercițiul următor (4)

27 7 9 11  825

27 7 7 74  604

0,05 %

în % din creditele finale

15,8 %

15,9 %

- 0,07 %

în % din angajamente

16,0 %

16,0 %

- 0,01 %

Reportări neautomate (credite neangajate reportate în exercițiul următor) (5)

0

7 34  000

-100 %

în % din creditele finale

0,0 %

0,0 %

Anulări

Credite anulate

1 7 8 87  050

1 3 7 66  453

29,9 %

% din creditele finale

1,0 %

0,8 %

0,2 %

Reportări din exercițiul precedent

Reportări automate din exercițiul precedent (4)

27 7 7 74  604

30 5 4 57  875

- 9,1 %

Plăți din aceste reportări

25 5 7 43  100

28 6 1 09  573

-  10,6 %

în % din reportări

92,1 %

93,7 %

- 1,6 %

Suma anulată

2 2 0 31  504

1 9 3 48  302

13,9 %

Reportări neautomate din exercițiul precedent (5)

7 34  000,00

0

Plăți din aceste reportări

7 33  996,45

—

în % din reportări

100 %

—

Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză

Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză

2 6 9 79  032

2 5 9 91  783

3,8 %

Angajamente

1 7 0 42  788

1 6 9 07  174

0,8 %

în % din creditele din venituri alocate

63,2 %

65,0 %

- 1,8 %

Plăți

1 3 0 53  117

8 9 97  498

45,1 %

în % din creditele angajate provenite din venituri alocate

76,6 %

53,2 %

- 4,8 %

credite disponibile provenite din venituri alocate pentru exercițiul în cauză

9 9 36  243

9 0 84  608

9,4 %

Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor

Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor

10 6 0 77  150

10 6 9 34  452

- 0,8 %

Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent

Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent

10 6 9 34  452

10 6 9 00  532

0,03 %

Angajamente

10 5 3 56  705

10 4 1 47  894

1,2 %

în % din creditele din venituri alocate reportate

98,5 %

97,4 %

1,2 %

Plăți

1 3 0 27  149

1 6 4 60  753

-  20,9 %

în % din angajamente

12,4 %

15,8 %

- 3,4 %

A.   Venituri

| 4. | Veniturile totale înscrise în conturi până la 31 decembrie 2014 au fost de 17 4 4 36  852 EUR (2013: 15 8 1 17  371 EUR), din care 2 6 9 79  032 EUR au fost venituri alocate (2013: 2 5 9 91  783 EUR). |
| --- | --- |

4.

Veniturile totale înscrise în conturi până la 31 decembrie 2014 au fost de 17 4 4 36  852 EUR (2013: 15 8 1 17  371 EUR), din care 2 6 9 79  032 EUR au fost venituri alocate (2013: 2 5 9 91  783 EUR).

B.   Bugetul inițial și bugetele rectificative

| 5. | Totalul creditelor din bugetul final al Parlamentului pentru 2014 s-a ridicat la 1  75 5 6 31  742 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 0,3 % față de bugetul pentru 2013 (1  75 0 4 63  939 EUR). |
| --- | --- |

5.

Totalul creditelor din bugetul final al Parlamentului pentru 2014 s-a ridicat la 1  75 5 6 31  742 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 0,3 % față de bugetul pentru 2013 (1  75 0 4 63  939 EUR).

C.   Angajamente și plăți

| 6. | Angajamentele s-au ridicat la un cuantum total de 1  73 7 7 44  692 EUR, respectiv 99 % din creditele finale (2013: 99 %). Plățile s-au ridicat la un cuantum total de 1  45 9 8 32  867 EUR, respectiv 84 % din angajamentele efectuate (2013: 84 %). |
| --- | --- |

6.

Angajamentele s-au ridicat la un cuantum total de 1  73 7 7 44  692 EUR, respectiv 99 % din creditele finale (2013: 99 %). Plățile s-au ridicat la un cuantum total de 1  45 9 8 32  867 EUR, respectiv 84 % din angajamentele efectuate (2013: 84 %).

D.   Reportarea creditelor din 2014 în 2015

| 7. | Reportările automate în exercițiul financiar 2015 s-au ridicat la 27 7 9 11  825 EUR, respectiv 16 % din creditele angajate (2013: 16 %). În conformitate cu articolul 13 din Regulamentul financiar, nu a existat nicio reportare neautomată a creditelor în exercițiul 2015. |
| --- | --- |

7.

Reportările automate în exercițiul financiar 2015 s-au ridicat la 27 7 9 11  825 EUR, respectiv 16 % din creditele angajate (2013: 16 %). În conformitate cu articolul 13 din Regulamentul financiar, nu a existat nicio reportare neautomată a creditelor în exercițiul 2015.

E.   Utilizarea reportărilor din 2013 în 2014

| 8. | Reportările automate de credite în 2014 s-au ridicat la un cuantum total de 27 7 7 74  604 EUR (2013: 30 5 4 57  875 EUR). Plățile efectuate în contul acestor reportări s-au ridicat la 25 5 7 43  100 EUR, respectiv 92 % (2013: 94 %). Cuantumul anulat s-a ridicat astfel la 2 2 0 31  504 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 14 % față de 2013 (1 9 3 48  302 EUR). Anulările au vizat în principal următoarele articole: articolul 2 0 0 „Clădiri”, articolul 2 0 2 „Cheltuieli aferente clădirilor”, articolul 3 2 4 „Producție și difuzare”, articolul 2 1 0 „Informatică și telecomunicații”, articolul 1 0 0 „Indemnizații și alocații” și articolul 4 0 2 „Contribuții în beneficiul partidelor politice europene”. Anulările efectuate în legătură cu aceste șase articole reprezintă 82 % din cuantumul total al anulărilor. |
| --- | --- |

8.

Reportările automate de credite în 2014 s-au ridicat la un cuantum total de 27 7 7 74  604 EUR (2013: 30 5 4 57  875 EUR). Plățile efectuate în contul acestor reportări s-au ridicat la 25 5 7 43  100 EUR, respectiv 92 % (2013: 94 %). Cuantumul anulat s-a ridicat astfel la 2 2 0 31  504 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 14 % față de 2013 (1 9 3 48  302 EUR). Anulările au vizat în principal următoarele articole: articolul 2 0 0 „Clădiri”, articolul 2 0 2 „Cheltuieli aferente clădirilor”, articolul 3 2 4 „Producție și difuzare”, articolul 2 1 0 „Informatică și telecomunicații”, articolul 1 0 0 „Indemnizații și alocații” și articolul 4 0 2 „Contribuții în beneficiul partidelor politice europene”. Anulările efectuate în legătură cu aceste șase articole reprezintă 82 % din cuantumul total al anulărilor.

| 9. | Sumele anulate și motivele principale pentru aceste anulări sunt prezentate în tabelul 2.

  Tabelul 2


  Motivele principale ale anulărilor de credite reportate automat din 2013 în 2014








  Articol | Anulare | Motivele principale ale anulărilor |
| --- | --- | --- | --- |
| Articolul 2 0 0
  „Clădiri” | 7 5 02  599 | Postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor”: anularea sumei de 7,19 milioane EUR se explică în principal prin faptul că lucrările de renovare și de extindere a clădirii EASTMAN (Casa Istoriei Europene) nu se vor putea finaliza în decembrie 2014, conform planului. Această anulare afectează și alte lucrări în cele trei locuri de desfășurare a activității a căror execuție a fost întârziată sau care nu au fost executate.
  Postul 2 0 0 8 „Gestiune imobiliară specifică”: anularea sumei de 0,28 milioane EUR privind venituri excedentare provenite din diferite situri și din decontarea a diferite servicii. |
| Articolul 2 0 2
  „Cheltuieli aferente clădirilor” | 3 5 35  651 | Postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor”: anularea sumei de 2,16 milioane EUR. Această anulare include o sumă de 0,58 milioane EUR alocată pentru un contract de întreținere a ascensoarelor de la Bruxelles în cazul căruia un litigiu cu contractantul a avut drept rezultat semnarea unui acord de conciliere și reducerea sumelor datorate de către Parlament. Suma de 0,35 milioane EUR se referă la penalitățile aferente contractului de întreținere tehnică de la Strasbourg și se scade din suma facturată. Excedentul se explică prin soldurile excedentare rezultate în urma decontării a diferite contracte și prin întârzierea execuției anumitor lucrări.
  Postul 2 0 2 4 „Consumul de energie”: anularea sumei de 1,09 milioane EUR. Pentru acest post, anularea se explică prin nevoia de a se prevedea o marjă suficientă pentru acoperirea celor mai nefavorabile situații eventuale. Este dificil să se calculeze exact creditele care trebuie reportate, deoarece facturile anuale sunt încă într-o mare măsură incomplete în momentul întocmirii raportului. |
| Articolul 3 2 4
  „Producție și difuzare” | 3 2 53  663 | Postul 3 2 4 7 „Casa Istoriei Europene”: anularea sumei de 1,60 milioane EUR. Creditele respective sunt legate de construcția Casei Istoriei Europene și nefolosirea acestora este rezultatul întârzierilor asociate acestui proiect și amânării până în 2015 a finalizării lucrărilor (a se vedea postul 2 0 0 7).
  Postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”: anularea sumei de 0,52 milioane EUR se explică prin faptul că angajamentele sunt efectuate pe baza rezervărilor, în timp ce consumul real este mai mic ca urmare a anulărilor neprevăzute din partea participanților.
  Postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală”: anularea sumei de 0,49 milioane EUR alocate pentru diverse angajamente în cazul cărora estimările conțineau o marjă de siguranță.
  Postul 3 2 4 5 „Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale”: anularea sumei de 0,25 milioane EUR alocate pentru diverse angajamente provizorii pentru organizarea unor seminare în cazul cărora estimările conțineau o marjă de siguranță. |
| Articolul 2 1 0
  „Informatică și telecomunicații” | 1 2 81  824 | Postul 2 1 0 2 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor”: anularea sumei de 0,99 milioane EUR alocate pentru servicii al căror volum nu a fost cel preconizat și pentru facturi a căror valoare a fost inferioară celei preconizate. |
| Articolul 1 0 0
  „Indemnizații și alocații” | 1 2 44  857 | Postul 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare”: anularea sumei de 1,23 milioane EUR. Multe dintre cererile de rambursare sunt depuse în exercițiului următor celui în care s-a efectuat deplasarea. Din această cauză, o parte importantă din cuantumul creditelor trebuie reportată în fiecare an, pentru a acoperi aceste cereri. Suma anulată la sfârșitul anului 2014 reprezintă 6,6 % din sumele reportate și 1,6 % din suma totală angajată pentru anul 2013, lucru care poate fi considerat ca fiind o marjă de siguranță normală. |
| Articolul 4 0 2
  „Contribuții în beneficiul partidelor politice europene” | 1 1 81  744 | Pentru acest articol, anulările se explică prin faptul că mai multe partide au raportat cheltuieli inferioare cheltuielilor eligibile maxime. |

9.

Sumele anulate și motivele principale pentru aceste anulări sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2

Motivele principale ale anulărilor de credite reportate automat din 2013 în 2014

Articol

Anulare

Motivele principale ale anulărilor

Articolul 2 0 0

„Clădiri”

7 5 02  599

Postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor”: anularea sumei de 7,19 milioane EUR se explică în principal prin faptul că lucrările de renovare și de extindere a clădirii EASTMAN (Casa Istoriei Europene) nu se vor putea finaliza în decembrie 2014, conform planului. Această anulare afectează și alte lucrări în cele trei locuri de desfășurare a activității a căror execuție a fost întârziată sau care nu au fost executate.

Postul 2 0 0 8 „Gestiune imobiliară specifică”: anularea sumei de 0,28 milioane EUR privind venituri excedentare provenite din diferite situri și din decontarea a diferite servicii.

Articolul 2 0 2

„Cheltuieli aferente clădirilor”

3 5 35  651

Postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor”: anularea sumei de 2,16 milioane EUR. Această anulare include o sumă de 0,58 milioane EUR alocată pentru un contract de întreținere a ascensoarelor de la Bruxelles în cazul căruia un litigiu cu contractantul a avut drept rezultat semnarea unui acord de conciliere și reducerea sumelor datorate de către Parlament. Suma de 0,35 milioane EUR se referă la penalitățile aferente contractului de întreținere tehnică de la Strasbourg și se scade din suma facturată. Excedentul se explică prin soldurile excedentare rezultate în urma decontării a diferite contracte și prin întârzierea execuției anumitor lucrări.

Postul 2 0 2 4 „Consumul de energie”: anularea sumei de 1,09 milioane EUR. Pentru acest post, anularea se explică prin nevoia de a se prevedea o marjă suficientă pentru acoperirea celor mai nefavorabile situații eventuale. Este dificil să se calculeze exact creditele care trebuie reportate, deoarece facturile anuale sunt încă într-o mare măsură incomplete în momentul întocmirii raportului.

Articolul 3 2 4

„Producție și difuzare”

3 2 53  663

Postul 3 2 4 7 „Casa Istoriei Europene”: anularea sumei de 1,60 milioane EUR. Creditele respective sunt legate de construcția Casei Istoriei Europene și nefolosirea acestora este rezultatul întârzierilor asociate acestui proiect și amânării până în 2015 a finalizării lucrărilor (a se vedea postul 2 0 0 7).

Postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”: anularea sumei de 0,52 milioane EUR se explică prin faptul că angajamentele sunt efectuate pe baza rezervărilor, în timp ce consumul real este mai mic ca urmare a anulărilor neprevăzute din partea participanților.

Postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală”: anularea sumei de 0,49 milioane EUR alocate pentru diverse angajamente în cazul cărora estimările conțineau o marjă de siguranță.

Postul 3 2 4 5 „Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale”: anularea sumei de 0,25 milioane EUR alocate pentru diverse angajamente provizorii pentru organizarea unor seminare în cazul cărora estimările conțineau o marjă de siguranță.

Articolul 2 1 0

„Informatică și telecomunicații”

1 2 81  824

Postul 2 1 0 2 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor”: anularea sumei de 0,99 milioane EUR alocate pentru servicii al căror volum nu a fost cel preconizat și pentru facturi a căror valoare a fost inferioară celei preconizate.

Articolul 1 0 0

„Indemnizații și alocații”

1 2 44  857

Postul 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare”: anularea sumei de 1,23 milioane EUR. Multe dintre cererile de rambursare sunt depuse în exercițiului următor celui în care s-a efectuat deplasarea. Din această cauză, o parte importantă din cuantumul creditelor trebuie reportată în fiecare an, pentru a acoperi aceste cereri. Suma anulată la sfârșitul anului 2014 reprezintă 6,6 % din sumele reportate și 1,6 % din suma totală angajată pentru anul 2013, lucru care poate fi considerat ca fiind o marjă de siguranță normală.

Articolul 4 0 2

„Contribuții în beneficiul partidelor politice europene”

1 1 81  744

Pentru acest articol, anulările se explică prin faptul că mai multe partide au raportat cheltuieli inferioare cheltuielilor eligibile maxime.

F.   Credite din veniturile alocate

| 10. | Veniturile alocate disponibile în 2014 s-au ridicat la un cuantum total de 2 6 9 79  032 EUR (2013: 2 5 9 91  783 EUR). Angajamentele s-au ridicat la 1 7 0 42  788 EUR, respectiv o rată de angajare de 63 % (2013: 65 %). Plățile s-au ridicat la un cuantum total de 1 3 0 53  117 EUR, respectiv 77 % din angajamentele efectuate (2013: 53 %). |
| --- | --- |

10.

Veniturile alocate disponibile în 2014 s-au ridicat la un cuantum total de 2 6 9 79  032 EUR (2013: 2 5 9 91  783 EUR). Angajamentele s-au ridicat la 1 7 0 42  788 EUR, respectiv o rată de angajare de 63 % (2013: 65 %). Plățile s-au ridicat la un cuantum total de 1 3 0 53  117 EUR, respectiv 77 % din angajamentele efectuate (2013: 53 %).

| 11. | Sursa creditelor din veniturile alocate în 2014 este analizată în graficul următor:

  Graficul 1


  Credite din veniturile alocate în 2014 pe capitole |
| --- | --- |

11.

Sursa creditelor din veniturile alocate în 2014 este analizată în graficul următor:

Graficul 1

Credite din veniturile alocate în 2014 pe capitole

| 12. | Creditele din veniturile alocate reportate în 2014 s-au ridicat în total la 10 6 9 34  452 EUR (2013: 10 6 9 00  532 EUR). Cea mai mare parte (92 %) din aceste credite provin de la capitolul 2 0 și reprezintă în principal rezultatul unui transfer de 8 5 8 97  000 EUR efectuat de statul belgian la 27 ianuarie 2010 în legătură cu preluarea terenului pe care se situează clădirile D4 și D5 și cu cheltuielile de amenajare a acoperișului gării Bruxelles-Luxemburg din cadrul proiectului clădirii MARTENS (TREBEL). |
| --- | --- |

12.

Creditele din veniturile alocate reportate în 2014 s-au ridicat în total la 10 6 9 34  452 EUR (2013: 10 6 9 00  532 EUR). Cea mai mare parte (92 %) din aceste credite provin de la capitolul 2 0 și reprezintă în principal rezultatul unui transfer de 8 5 8 97  000 EUR efectuat de statul belgian la 27 ianuarie 2010 în legătură cu preluarea terenului pe care se situează clădirile D4 și D5 și cu cheltuielile de amenajare a acoperișului gării Bruxelles-Luxemburg din cadrul proiectului clădirii MARTENS (TREBEL).

| 13. | Totalul creditelor de angajament din veniturile alocate care au fost reportate a atins valoarea de 10 5 3 56  705 EUR la sfârșitul exercițiului 2014 (2013: 10 4 1 47  894 EUR). Plățile efectuate în 2014 au reprezentat 12 % din angajamentele efectuate (2013: 16 %). Cea mai mare parte din angajamente erau destinate achiziției clădirii MARTENS, în conformitate cu decizia Biroului din 30 noiembrie 2011. |
| --- | --- |

13.

Totalul creditelor de angajament din veniturile alocate care au fost reportate a atins valoarea de 10 5 3 56  705 EUR la sfârșitul exercițiului 2014 (2013: 10 4 1 47  894 EUR). Plățile efectuate în 2014 au reprezentat 12 % din angajamentele efectuate (2013: 16 %). Cea mai mare parte din angajamente erau destinate achiziției clădirii MARTENS, în conformitate cu decizia Biroului din 30 noiembrie 2011.

| 14. | Suma de 10 6 0 77  150 EUR a fost transferată în exercițiul 2015, din care 1 3 5 43  113 EUR provin din creditele din venituri alocate în 2014 (creditele disponibile reportate se ridică la 9 5 53  441 EUR, iar soldurile angajamentelor, la 3 9 89  671 EUR; creditele anulate se ridică la 3 82  802 EUR), iar 9 2 5 34  038 EUR, provenind din credite din venituri reportate din 2013 (soldurile angajamentelor se ridică la 5 4 63  051 EUR); creditele anulate se ridică la 1 3 73  265 EUR, din care 4 03  761 EUR reprezintă credite din veniturile alocate reportate care nu au fost angajate, iar 9 69  504 EUR sunt solduri nereportabile ale angajamentelor reportate către creditele din veniturile alocate). Suma de 8 5 8 97  000 EUR transferată de statul belgian în ianuarie 2010 (a se vedea punctul 12) reprezintă un venit alocat extern în sensul articolului 21 alineatul (2) din Regulamentul financiar. Creditele reportate provenind din veniturile alocate interne se ridică la 2 0 1 80  150 EUR. |
| --- | --- |

14.

Suma de 10 6 0 77  150 EUR a fost transferată în exercițiul 2015, din care 1 3 5 43  113 EUR provin din creditele din venituri alocate în 2014 (creditele disponibile reportate se ridică la 9 5 53  441 EUR, iar soldurile angajamentelor, la 3 9 89  671 EUR; creditele anulate se ridică la 3 82  802 EUR), iar 9 2 5 34  038 EUR, provenind din credite din venituri reportate din 2013 (soldurile angajamentelor se ridică la 5 4 63  051 EUR); creditele anulate se ridică la 1 3 73  265 EUR, din care 4 03  761 EUR reprezintă credite din veniturile alocate reportate care nu au fost angajate, iar 9 69  504 EUR sunt solduri nereportabile ale angajamentelor reportate către creditele din veniturile alocate). Suma de 8 5 8 97  000 EUR transferată de statul belgian în ianuarie 2010 (a se vedea punctul 12) reprezintă un venit alocat extern în sensul articolului 21 alineatul (2) din Regulamentul financiar. Creditele reportate provenind din veniturile alocate interne se ridică la 2 0 1 80  150 EUR.

G.   Anularea de credite curente

| 15. | A fost anulată o sumă de 1 7 8 87  050 EUR (2013: 1 3 7 66  453 EUR), ceea ce reprezintă 1 % din creditele finale (2013: 0,8 %). Principalele motive de anulare sunt prezentate în tabelul de mai jos.

  Tabelul 3


  Motivele principale pentru anularea de credite curente în 2014










  Articolul | Suma anulată
  (EUR) | În % din totalul anulat | % anulării/articolul | Motivul principal al anulării |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 422 | Asistență parlamentară |

15.

A fost anulată o sumă de 1 7 8 87  050 EUR (2013: 1 3 7 66  453 EUR), ceea ce reprezintă 1 % din creditele finale (2013: 0,8 %). Principalele motive de anulare sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Tabelul 3

Motivele principale pentru anularea de credite curente în 2014

Articolul

Suma anulată

(EUR)

În % din totalul anulat

% anulării/articolul

Motivul principal al anulării

422

Asistență parlamentară

5 4 17  593

30 %

2,9 %

Circa 4 3 57  579 EUR din această sumă (adică 80 %) au fost alocate pentru asistenții locali: anul 2014 fiind un an electoral, aceasta implică plata unor sume importante cu titlu de indemnizații de concediere destinate asistenților locali ale căror contracte nu au fost reînnoite. Nu a fost ușor să se preconizeze cuantumul total al acestor indemnizații, mai ales ținând seama de faptul că acesta a fost primul sfârșit al unei legislaturi reglementate de noile norme generate de intrarea în vigoare, în 2009, a Statutului deputaților. Din acest motiv, s-a recurs la importante marje de siguranță, explicându-se astfel excedentul de credite.

| 324 | Producție și difuzare |
| --- | --- |

324

Producție și difuzare

1 8 94  489

11 %

1,9 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

| 210 | Informatică și telecomunicații |
| --- | --- |

210

Informatică și telecomunicații

1 4 99  011

8 %

1,5 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

| 202 | Costuri aferente clădirilor |
| --- | --- |

202

Costuri aferente clădirilor

1 4 85  037

8 %

1,5 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

| 120 | Remunerații și alte drepturi |
| --- | --- |

120

Remunerații și alte drepturi

1 3 49  211

8 %

0,2 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

| 142 | Servicii de traducere externe |
| --- | --- |

142

Servicii de traducere externe

1 1 17  126

6 %

20,8 %

Din cauza scăderii volumului cererilor de traducere (activitatea s-a redus din cauza alegerilor), s-a dovedit a fi mai puțin necesar să se recurgă la traduceri externe.

H.   Transferuri

| 16. | În cursul exercițiului au fost aprobate trei transferuri de tip C (inclusiv așa-numitul „transfer colector”), în conformitate cu articolele 27 și 46 din Regulamentul financiar (6). Angajamentele s-au ridicat la un total de 7 7 2 15  000 euro, adică 4,4 % din creditele finale (2013: zece transferuri reprezentând 3,9 % din creditele finale). Președintele a aprobat un total de douăsprezece transferuri de tip P în conformitate cu articolul 25, alineatul (1) din Regulamentul financiar (7). Zece dintre transferurile de tip P au fost efectuate din credite curente, un virament a fost efectuat din credite din venituri alocate reportate, iar un ultim transfer a fost efectuat din credite de diferite tipuri (credite curente, credite din venituri alocate curente și reportate). Transferurile de tip P din credite curente au însumat un total de 1 7 4 97  444 EUR, respectiv 1,0 % din creditele finale (2013: zece transferuri, reprezentând 0,6 % din creditele finale).. Transferul care a implicat numai credite din venituri alocate reportate s-a ridicat la 2 3 21  173 EUR și era aferent proiectului imobiliar ADENAUER. Aceste venituri au provenit din rambursarea de către Comisie a cotei-parte care îi revenea pentru achiziționarea de birouri de informare la Haga, Nicosia, Londra și Budapesta. Acest transfer excepțional constituie mai degrabă o adaptare tehnică și nu schimbă natura alocării (8), iar aceste credite puteau fi utilizate pentru plata unor avansuri în cadrul lucrărilor de extindere a clădirii ADENAUER. În final, un transfer în valoare totală de 6 4 00  000 EUR a fost aprobat pentru proiectul Casa Istoriei Europene. Din această sumă, 3 8 66  628 au provenit din credite curente, 1 2 47  510, din credite din venituri alocate reportate, iar 1 2 85  862, din credite din venituri alocate pentru exercițiul în cauză. Acest transfer constituie, de asemenea, o adaptare tehnică, care nu schimbă natura alocării (9).

  Tabelul 4


  Transferuri în funcție de temeiul juridic








  Numărul de transferuri | Suma transferată
  (EUR) | % din creditele finale |
| --- | --- | --- | --- |
| Transferuri C (articolele 27 și 46 din RF) |
| 3 transferuri C | 7 7 2 15  000 | 4,4 % |
| dintre care colectoare (C4) | 7 1 5 00  000 | 4,1 % |
| Transferuri P [articolul 25 alineatul (1) din RF] |
| 11 transferuri P din creditele curente (10) | 1 7 4 97  444 | 1,0 % |
| 14 transferuri C+P din creditele curente | 9 4 7 12  444 | 5,4 % |
| 2 transferuri P din venituri alocate reportate
   (11) | 3 5 68  683 | Nu este disponibil |
| 1 transfer P din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză | 1 2 85  862 | Nu este disponibil |

16.

În cursul exercițiului au fost aprobate trei transferuri de tip C (inclusiv așa-numitul „transfer colector”), în conformitate cu articolele 27 și 46 din Regulamentul financiar (6). Angajamentele s-au ridicat la un total de 7 7 2 15  000 euro, adică 4,4 % din creditele finale (2013: zece transferuri reprezentând 3,9 % din creditele finale). Președintele a aprobat un total de douăsprezece transferuri de tip P în conformitate cu articolul 25, alineatul (1) din Regulamentul financiar (7). Zece dintre transferurile de tip P au fost efectuate din credite curente, un virament a fost efectuat din credite din venituri alocate reportate, iar un ultim transfer a fost efectuat din credite de diferite tipuri (credite curente, credite din venituri alocate curente și reportate). Transferurile de tip P din credite curente au însumat un total de 1 7 4 97  444 EUR, respectiv 1,0 % din creditele finale (2013: zece transferuri, reprezentând 0,6 % din creditele finale).. Transferul care a implicat numai credite din venituri alocate reportate s-a ridicat la 2 3 21  173 EUR și era aferent proiectului imobiliar ADENAUER. Aceste venituri au provenit din rambursarea de către Comisie a cotei-parte care îi revenea pentru achiziționarea de birouri de informare la Haga, Nicosia, Londra și Budapesta. Acest transfer excepțional constituie mai degrabă o adaptare tehnică și nu schimbă natura alocării (8), iar aceste credite puteau fi utilizate pentru plata unor avansuri în cadrul lucrărilor de extindere a clădirii ADENAUER. În final, un transfer în valoare totală de 6 4 00  000 EUR a fost aprobat pentru proiectul Casa Istoriei Europene. Din această sumă, 3 8 66  628 au provenit din credite curente, 1 2 47  510, din credite din venituri alocate reportate, iar 1 2 85  862, din credite din venituri alocate pentru exercițiul în cauză. Acest transfer constituie, de asemenea, o adaptare tehnică, care nu schimbă natura alocării (9).

Tabelul 4

Transferuri în funcție de temeiul juridic

Numărul de transferuri

Suma transferată

(EUR)

% din creditele finale

Transferuri C (articolele 27 și 46 din RF)

3 transferuri C

7 7 2 15  000

4,4 %

dintre care colectoare (C4)

7 1 5 00  000

4,1 %

Transferuri P [articolul 25 alineatul (1) din RF]

11 transferuri P din creditele curente (10)

1 7 4 97  444

1,0 %

14 transferuri C+P din creditele curente

9 4 7 12  444

5,4 %

2 transferuri P din venituri alocate reportate
   (11)

3 5 68  683

Nu este disponibil

1 transfer P din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză

1 2 85  862

Nu este disponibil

Tabelul 5

Analiza transferurilor C în funcție de postul către care se efectuează transferul

| Postul către care se efectuează transferul | Transfer | Suma transferată (EUR) |
| --- | --- | --- |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | C4 | 7 1 5 00  000 |
| 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | C3 | 2 5 00  000 |
| 1 0 0 0 | Indemnizații | C3 | 1 3 00  000 |
| 1 0 0 4 | Cheltuieli de deplasare ordinare | C3 | 1 1 50  000 |
| 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | C3 | 7 00  000 |
| 1 2 2 0 | Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu | C1 | 65  000 |
| Total | 7 7 2 15  000 |

Postul către care se efectuează transferul

Transfer

Suma transferată (EUR)

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

C4

7 1 5 00  000

4 2 2 0

Asistență parlamentară

C3

2 5 00  000

1 0 0 0

Indemnizații

C3

1 3 00  000

1 0 0 4

Cheltuieli de deplasare ordinare

C3

1 1 50  000

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

C3

7 00  000

1 2 2 0

Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu

C1

65  000

Total

7 7 2 15  000

Tabelul 6

Analiza transferurilor C în funcție de categoria de cheltuieli și de scop

| Categoria cheltuielilor destinatare ale transferului | Obiective | Transfer | Suma transferată
  (EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Politica imobiliară | Proiectul imobiliar ADENAUER | C4 | 7 1 5 00  000 | 93 |
| Total politica imobiliară | | 7 1 5 00  000 | 93 |
| Deputați | Adaptări salariale din 2012 pentru deputați și costurile aferente încheierii mandatului | C3 | 1 3 00  000 | 2 |
| Cheltuieli de deplasare | C3 | 1 8 50  000 | 2 |
| Adaptarea salarială din 2012 și indemnizațiile pentru asistenții acreditați | C3 | 2 5 00  000 | 3 |
| Total deputați | | 5 6 50  000 | 7 |
| Administrație | Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu | C1 | 65  000 | 0 |
| Total administrație | | 65  000 | 0 |
| Total | 7 7 2 15  000 | 100 |

Categoria cheltuielilor destinatare ale transferului

Obiective

Transfer

Suma transferată

(EUR)

%

Politica imobiliară

Proiectul imobiliar ADENAUER

C4

7 1 5 00  000

93

Total politica imobiliară

7 1 5 00  000

93

Deputați

Adaptări salariale din 2012 pentru deputați și costurile aferente încheierii mandatului

C3

1 3 00  000

2

Cheltuieli de deplasare

C3

1 8 50  000

2

Adaptarea salarială din 2012 și indemnizațiile pentru asistenții acreditați

C3

2 5 00  000

3

Total deputați

5 6 50  000

7

Administrație

Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu

C1

65  000

0

Total administrație

65  000

0

Total

7 7 2 15  000

100

H.1.   Transferuri din provizioane și din alte surse în afară de transferurile colectoare

| 17. | Capitolul 10 1 „Rezervă pentru cheltuieli neprevăzute” care figurează la titlul 10 „Alte cheltuieli” a constituit principala sursă de transferuri în afara transferurilor colectoare, întrucât 99 % din creditele pentru aceste transferuri provin de la această rubrică (5 6 50  000 EUR dintr-o sumă totală de 5 7 15  000 EUR). Această sumă este destinată în totalitate deputaților. |
| --- | --- |

17.

Capitolul 10 1 „Rezervă pentru cheltuieli neprevăzute” care figurează la titlul 10 „Alte cheltuieli” a constituit principala sursă de transferuri în afara transferurilor colectoare, întrucât 99 % din creditele pentru aceste transferuri provin de la această rubrică (5 6 50  000 EUR dintr-o sumă totală de 5 7 15  000 EUR). Această sumă este destinată în totalitate deputaților.

| 18. | Singurul transfer dintr-o altă sursă a fost efectuat în categoria „administrație”, de la postul 1 2 0 0 „Remunerație și indemnizații” la postul 1 2 2 0 „Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu” și a vizat suma de 65  000 EUR. |
| --- | --- |

18.

Singurul transfer dintr-o altă sursă a fost efectuat în categoria „administrație”, de la postul 1 2 0 0 „Remunerație și indemnizații” la postul 1 2 2 0 „Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu” și a vizat suma de 65  000 EUR.

H.2.   Transferul C4, numit „transfer colector”

| 19. | O sumă totală de 7 1 5 00  000 EUR a fost transferată din creditele provizorii și din alte surse, pentru a contribui la finanțarea proiectului de extindere și renovare a clădirii Konrad Adenauer (KAD), principalul proiect imobiliar desfășurat la Luxemburg. În tabelul 7 se prezintă o sinteză a acestor transferuri.

  Tabelul 7


  Detalierea transferului C4, numit „transfer colector”











  Capitolul-sursă | Denumire | Suma
  (EUR) | % din creditele inițiale | % din suma transferată | Observații |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Membrii instituției | -  3 3 90  000 | 2 % | 5 % | Excedentul real este de numai 0,24 milioane EUR (0,1 % din creditele inițiale), întrucât transferul C3 a majorat creditele aferente acestui capitol cu 3,15 milioane de euro (la posturile 1 0 0 0, 1 0 0 4 și 1 0 0 5). Din motive tehnice, în momentul în care a trebuit să se acopere un deficit evident de la posturile de mai sus, nu exista încă posibilitatea de a se estima excedentul potențial de la alte posturi din acest capitol. |
| 1 2 | Funcționari și agenți temporari | -  1 5 10  000 | 0,3 % | 2 % | Excedent tehnic |
| 1 4 | Alte categorii de personal și servicii externe | -  6 7 10  700 | 7 % | 9 % | Impactul alegerilor (încetinirea activității) |
| 1 6 | Alte cheltuieli legate de personalul instituției | -  2 3 78  085 | 13 % | 3 % | Cea mai mare parte a economiilor provine de la postul 1 6 5 4 „Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate”. Excedentul provine în principal din utilizarea veniturilor alocate acumulate care nu au putut fi reportate în 2015. |
| 2 0 | Clădiri și cheltuieli conexe | -  9 7 04  998 | 5 % | 14 % | Principalele economii provin de la următoarele posturi:






  — | de la postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor”: condiții mai bune la reînnoirea contractelor și amânarea până în 2015 a licitației deschise pentru lucrări de întreținere; |

19.

O sumă totală de 7 1 5 00  000 EUR a fost transferată din creditele provizorii și din alte surse, pentru a contribui la finanțarea proiectului de extindere și renovare a clădirii Konrad Adenauer (KAD), principalul proiect imobiliar desfășurat la Luxemburg. În tabelul 7 se prezintă o sinteză a acestor transferuri.

Tabelul 7

Detalierea transferului C4, numit „transfer colector”

Capitolul-sursă

Denumire

Suma

(EUR)

% din creditele inițiale

% din suma transferată

Observații

1 0

Membrii instituției

-  3 3 90  000

2 %

5 %

Excedentul real este de numai 0,24 milioane EUR (0,1 % din creditele inițiale), întrucât transferul C3 a majorat creditele aferente acestui capitol cu 3,15 milioane de euro (la posturile 1 0 0 0, 1 0 0 4 și 1 0 0 5). Din motive tehnice, în momentul în care a trebuit să se acopere un deficit evident de la posturile de mai sus, nu exista încă posibilitatea de a se estima excedentul potențial de la alte posturi din acest capitol.

1 2

Funcționari și agenți temporari

-  1 5 10  000

0,3 %

2 %

Excedent tehnic

1 4

Alte categorii de personal și servicii externe

-  6 7 10  700

7 %

9 %

Impactul alegerilor (încetinirea activității)

1 6

Alte cheltuieli legate de personalul instituției

-  2 3 78  085

13 %

3 %

Cea mai mare parte a economiilor provine de la postul 1 6 5 4 „Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate”. Excedentul provine în principal din utilizarea veniturilor alocate acumulate care nu au putut fi reportate în 2015.

2 0

Clădiri și cheltuieli conexe

-  9 7 04  998

5 %

14 %

Principalele economii provin de la următoarele posturi:

—

de la postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor”: condiții mai bune la reînnoirea contractelor și amânarea până în 2015 a licitației deschise pentru lucrări de întreținere;

| — | de la postul 2 0 2 4 „Consumul de energie”: vremea bună a condus la un consum mai mic decât cel preconizat și la economii realizate în urma încheierii noilor contracte de furnizare de gaz și energie electrică; |
| --- | --- |

—

de la postul 2 0 2 4 „Consumul de energie”: vremea bună a condus la un consum mai mic decât cel preconizat și la economii realizate în urma încheierii noilor contracte de furnizare de gaz și energie electrică;

| — | de la postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor”: economii realizate datorită unei planificări foarte stricte a orelor de supraveghere comandate societăților de securitate și internalizării unor activități la Bruxelles. |
| --- | --- |

—

de la postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor”: economii realizate datorită unei planificări foarte stricte a orelor de supraveghere comandate societăților de securitate și internalizării unor activități la Bruxelles.

2 1

Informatică, echipamente și mobilier

- 1 1 6 03  888

8 %

16 %

Principalele economii provin de la următoarele posturi:

| — | de la postul 2 1 0 0 „Informatică și telecomunicații – activități recurente de funcționare”: economii datorate unor importante măsuri de economisire în materie de întreținere a rețelelor și a centrelor de date și unor cheltuieli de telefonie mai mici decât cele preconizate; |
| --- | --- |

—

de la postul 2 1 0 0 „Informatică și telecomunicații – activități recurente de funcționare”: economii datorate unor importante măsuri de economisire în materie de întreținere a rețelelor și a centrelor de date și unor cheltuieli de telefonie mai mici decât cele preconizate;

| — | de la postul 2 1 4 0 „Echipament și instalații tehnice”: blocarea reînnoirii echipamentelor vechi de securitate și supraveghere în favoarea unui proiect global, modernizat și integrat pentru controlul accesului care urma să fie prezentat Biroului până la sfârșitul anului; |
| --- | --- |

—

de la postul 2 1 4 0 „Echipament și instalații tehnice”: blocarea reînnoirii echipamentelor vechi de securitate și supraveghere în favoarea unui proiect global, modernizat și integrat pentru controlul accesului care urma să fie prezentat Biroului până la sfârșitul anului;

| — | de la postul 2 1 6 0 „Mijloace de transport”: economii datorită internalizării și raționalizării serviciilor de transport al deputaților; |
| --- | --- |

—

de la postul 2 1 6 0 „Mijloace de transport”: economii datorită internalizării și raționalizării serviciilor de transport al deputaților;

2 3

Cheltuieli administrative curente

-  1 1 13  519

18 %

2 %

Principalele economii provin de la următoarele posturi:

| — | de la postul 2 3 0 0 „Papetărie” și de la postul 2 3 6 0 „Francarea corespondenței și taxe de expediere”: solicitări reduse în raport cu ce se preconizase, din cauza încetinirii ritmului activității în perioada alegerilor; |
| --- | --- |

—

de la postul 2 3 0 0 „Papetărie” și de la postul 2 3 6 0 „Francarea corespondenței și taxe de expediere”: solicitări reduse în raport cu ce se preconizase, din cauza încetinirii ritmului activității în perioada alegerilor;

| — | de la postul 2 3 9 0 „Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European”: licitația deschisă pentru achiziționarea de credite de compensare a emisiilor de dioxid de carbon nu s-a încheiat cu succes. Va fi lansată o nouă licitație în cadrul bugetului pentru 2015. |
| --- | --- |

—

de la postul 2 3 9 0 „Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European”: licitația deschisă pentru achiziționarea de credite de compensare a emisiilor de dioxid de carbon nu s-a încheiat cu succes. Va fi lansată o nouă licitație în cadrul bugetului pentru 2015.

3 0

Reuniuni și conferințe

-  6 3 29  474

18 %

9 %

Impactul alegerilor (încetinirea activității)

3 2

Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare

-  8 6 96  016

7 %

12 %

Impactul alegerilor (încetinirea activității)

4 0

Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe

- 4 63  320

0,5 %

1 %

Acest excedent este de natură tehnică.

4 2

Cheltuieli aferente asistenței parlamentare

- 1 2 2 50  000

6 %

17 %

Excedentul provine dintr-o utilizare în mai mică măsură decât cea preconizată a indemnizației de asistență parlamentară locală de către deputații europeni, în special pentru plățile aferente concedierilor. Pe de altă parte, previziunile cheltuielilor pentru asistenții parlamentari acreditați au fost depășite (a se vedea transferul C3; din motive tehnice, atunci când deficitul pachetului pentru asistenții acreditați a trebuit să fie acoperit, nu exista încă posibilitatea de a se estima cu precizie excedentul potențial provenit din pachetul pentru asistenții locali). Prin urmare, excedentul real este de 9,75 milioane EUR, respectiv 5 % din creditele inițiale.

10

Alte cheltuieli

-  7 3 50  000

57 %

10 %

Utilizarea creditelor provizorii.

Total

7 1 5 00  000

4 %

100 %

Postul către care se efectuează transferul

Denumire

Suma

(EUR)

% din creditele inițiale

% din suma transferată

Obiective

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

7 1 5 00  000

1  319 %

100 %

Construcția noii clădiri ADENAUER de la Luxemburg.

Total

7 1 5 00  000

4 %

100 %

| 20. | În ceea ce privește transferurile de tip P din credite curente, la tabelul 8 se prezintă o sinteză a acestora.

  Tabelul 8


  Destinația transferurilor de tip P din credite curente










  Postul către care se efectuează transferul | | Transfer | Descriere | Suma transferată
  (EUR) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații: investiții în proiecte | P3 | Transfer menit să reechilibreze alocarea creditelor pentru cheltuieli legate de IT între diferitele posturi bugetare gestionate de DG ITEC. | 3 8 25  881 |
| 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații: investiții în infrastructuri | P2 | Transfer menit să reechilibreze alocarea creditelor pentru cheltuieli legate de IT între diferitele posturi bugetare gestionate de DG ITEC. | 3 2 58  416 |
| 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | P11 | Transfer destinat finanțării lucrărilor aferente proiectului Casa Istoriei Europene | 3 8 66  628 |
| 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații: investiții în infrastructuri | P10 | Transfer efectuat pentru a permite utilizarea excedentelor generate din cauza unei încetiniri a ritmului cheltuielilor în cadrul dezvoltării unor aplicații, pentru a se accelera investițiile în infrastructura IT. | 2 0 47  394 |
| 1 4 0 0 | Alți agenți | P9 | Transfer menit să ofere posibilitatea efectuării unor cheltuieli mai mari decât cele preconizate aferente altor categorii de personal (agenți contractuali) prin transferul creditelor excedentare de la cheltuielile legate de interpretariat. | 1 7 00  000 |
| 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații: activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | P1 | Transfer menit să reechilibreze alocarea creditelor pentru cheltuieli legate de IT între diferitele posturi bugetare gestionate de DG ITEC. | 1 1 71  600 |
| 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații: activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | P6 | Transfer efectuat pentru a asigura continuarea adaptării bazelor de date aferente resurselor umane. | 5 50  000 |
| 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | P12 | Transfer efectuat pentru a permite dezvoltarea unei versiuni îmbunătățite, mai solide și conforme standardelor Parlamentului, a aplicației SPA+ (Safe Working Protocol Automation) din domeniul traducerii. | 5 00  000 |
| 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | P8 | Transfer menit să consolideze creditele disponibile pentru Unitatea de asistență pentru utilizatori din cadrul Direcției Generale pentru Inovare și Asistență Tehnică, astfel încât să se acopere furnizarea serviciilor până la sfârșitul anului 2014. | 2 77  525 |
| 1 0 1 2 | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | P7 | Transfer efectuat pentru a finanța asistența specifică solicitată de deputații cu handicap nou aleși. | 2 00  000 |
| 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | P5 | Transfer destinat să asigure resursele financiare necesare elaborării unor funcții suplimentare ale principalului instrument de asistare a traducerii, SDL Studio. | 1 00  000 |
| Total transferuri din credite curente | 1 7 4 97  444 |

20.

În ceea ce privește transferurile de tip P din credite curente, la tabelul 8 se prezintă o sinteză a acestora.

Tabelul 8

Destinația transferurilor de tip P din credite curente

Postul către care se efectuează transferul

Transfer

Descriere

Suma transferată

(EUR)

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații: investiții în proiecte

P3

Transfer menit să reechilibreze alocarea creditelor pentru cheltuieli legate de IT între diferitele posturi bugetare gestionate de DG ITEC.

3 8 25  881

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații: investiții în infrastructuri

P2

Transfer menit să reechilibreze alocarea creditelor pentru cheltuieli legate de IT între diferitele posturi bugetare gestionate de DG ITEC.

3 2 58  416

2 0 0 5

Construcția de clădiri

P11

Transfer destinat finanțării lucrărilor aferente proiectului Casa Istoriei Europene

3 8 66  628

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații: investiții în infrastructuri

P10

Transfer efectuat pentru a permite utilizarea excedentelor generate din cauza unei încetiniri a ritmului cheltuielilor în cadrul dezvoltării unor aplicații, pentru a se accelera investițiile în infrastructura IT.

2 0 47  394

1 4 0 0

Alți agenți

P9

Transfer menit să ofere posibilitatea efectuării unor cheltuieli mai mari decât cele preconizate aferente altor categorii de personal (agenți contractuali) prin transferul creditelor excedentare de la cheltuielile legate de interpretariat.

1 7 00  000

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații: activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

P1

Transfer menit să reechilibreze alocarea creditelor pentru cheltuieli legate de IT între diferitele posturi bugetare gestionate de DG ITEC.

1 1 71  600

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații: activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

P6

Transfer efectuat pentru a asigura continuarea adaptării bazelor de date aferente resurselor umane.

5 50  000

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

P12

Transfer efectuat pentru a permite dezvoltarea unei versiuni îmbunătățite, mai solide și conforme standardelor Parlamentului, a aplicației SPA+ (Safe Working Protocol Automation) din domeniul traducerii.

5 00  000

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

P8

Transfer menit să consolideze creditele disponibile pentru Unitatea de asistență pentru utilizatori din cadrul Direcției Generale pentru Inovare și Asistență Tehnică, astfel încât să se acopere furnizarea serviciilor până la sfârșitul anului 2014.

2 77  525

1 0 1 2

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

P7

Transfer efectuat pentru a finanța asistența specifică solicitată de deputații cu handicap nou aleși.

2 00  000

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

P5

Transfer destinat să asigure resursele financiare necesare elaborării unor funcții suplimentare ale principalului instrument de asistare a traducerii, SDL Studio.

1 00  000

Total transferuri din credite curente

1 7 4 97  444

II.   GESTIUNEA FINANCIARĂ PE CAPITOLE

| 21. | În această secțiune este prezentată utilizarea creditelor pe capitole bugetare, precum și în funcție de volumul lor relativ în cadrul bugetului și de evoluția lor față de exercițiul precedent. Patru capitole reprezintă 72 % din totalul creditelor de angajament: capitolul 1 0 („Membrii instituției”), capitolul 1 2 („Funcționari și agenți temporari”), capitolul 2 0 („Clădiri și cheltuieli conexe”) și capitolul 4 2 („Cheltuieli aferente asistenței parlamentare”); |
| --- | --- |

21.

În această secțiune este prezentată utilizarea creditelor pe capitole bugetare, precum și în funcție de volumul lor relativ în cadrul bugetului și de evoluția lor față de exercițiul precedent. Patru capitole reprezintă 72 % din totalul creditelor de angajament: capitolul 1 0 („Membrii instituției”), capitolul 1 2 („Funcționari și agenți temporari”), capitolul 2 0 („Clădiri și cheltuieli conexe”) și capitolul 4 2 („Cheltuieli aferente asistenței parlamentare”);

| 22. | În tabelul 9 este prezentată, pe capitole, evoluția creditelor angajate în 2014 față de exercițiul 2013. Graficele 2 și 3 ilustrează cotele respective și evoluția între 2013 și 2014.

  Tabelul 9


  Evoluția creditelor de angajament între 2013 și 2014











  Capitolul | Rubrica | 2014 | 2013 | Diferența | Variație
  2014/2013 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Membrii instituției | 22 3 3 48  317 | 20 5 4 14  449 | 1 7 9 33  868 | 9 % |
| 1 2 | Funcționari și agenți temporari | 59 2 2 25  771 | 57 4 9 99  348 | 1 7 2 26  423 | 3 % |
| 1 4 | Alte categorii de personal și servicii externe | 8 9 6 59  626 | 10 6 1 82  103 | - 1 6 5 22  477 | - 16 % |
| 1 6 | Alte cheltuieli legate de personalul instituției | 1 5 7 69  390 | 1 7 8 29  236 | -  2 0 59  845 | - 12 % |
| Titlul 1 – Personalul instituției | 92 1 0 03  104 | 90 4 4 25  137 | 1 6 5 77  968 | 2 % |
| 2 0 | Clădiri și cheltuieli conexe | 26 1 2 55  177 | 25 0 3 36  611 | 1 0 9 18  566 | 4 % |
| 2 1 | Informatică, echipamente și mobilier | 12 7 5 93  867 | 13 6 4 76  413 (12) | -  8 8 82  546 | - 7 % |
| 2 3 | Cheltuieli administrative curente | 4 8 24  591 | 4 8 77  511 (12) | -  52  920 | - 1 % |
| Titlul 2 – Clădiri, mobilier, echipamente și cheltuieli de funcționare diverse | 39 3 6 73  635 | 39 1 6 90  535 | 1 9 83  100 | 1 % |
| 3 0 | Reuniuni și conferințe | 2 8 5 62  580 | 3 2 8 16  473 | -  4 2 53  893 | - 13 % |
| 3 2 | Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare | 11 2 5 32  750 | 12 5 6 72  031 | - 1 3 1 39  282 | - 10 % |
| Titlul 3 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale generale | 14 1 0 95  330 | 15 8 4 88  505 | - 1 7 3 93  175 | —11 % |
| 4 0 | Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe | 10 0 5 23  786 | 9 2 6 83  288 | 7 8 40  498 | 8 % |
| 4 2 | Cheltuieli aferente asistenței parlamentare | 18 1 0 48  837 | 18 8 3 01  020 | -  7 2 52  184 | - 4 % |
| 4 4 | Reuniuni și alte activități ale deputaților și ale foștilor deputați | 4 00  000 | 3 75  000 | 25  000 | 7 % |
| Titlul 4 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale specifice | 28 1 9 72  623 | 28 1 3 59  309 | 6 13  314 | 0 % |
| Titlul 10 – Alte cheltuieli | 0 | 0 | 0 | — |
| Total | 1  73 7 7 44  692 | 1  73 5 9 63  486 | 1 7 81  207 | 0 % |

22.

În tabelul 9 este prezentată, pe capitole, evoluția creditelor angajate în 2014 față de exercițiul 2013. Graficele 2 și 3 ilustrează cotele respective și evoluția între 2013 și 2014.

Tabelul 9

Evoluția creditelor de angajament între 2013 și 2014

Capitolul

Rubrica

2014

2013

Diferența

Variație

2014/2013

1 0

Membrii instituției

22 3 3 48  317

20 5 4 14  449

1 7 9 33  868

9 %

1 2

Funcționari și agenți temporari

59 2 2 25  771

57 4 9 99  348

1 7 2 26  423

3 %

1 4

Alte categorii de personal și servicii externe

8 9 6 59  626

10 6 1 82  103

- 1 6 5 22  477

- 16 %

1 6

Alte cheltuieli legate de personalul instituției

1 5 7 69  390

1 7 8 29  236

-  2 0 59  845

- 12 %

Titlul 1 – Personalul instituției

92 1 0 03  104

90 4 4 25  137

1 6 5 77  968

2 %

2 0

Clădiri și cheltuieli conexe

26 1 2 55  177

25 0 3 36  611

1 0 9 18  566

4 %

2 1

Informatică, echipamente și mobilier

12 7 5 93  867

13 6 4 76  413 (12)

-  8 8 82  546

- 7 %

2 3

Cheltuieli administrative curente

4 8 24  591

4 8 77  511 (12)

-  52  920

- 1 %

Titlul 2 – Clădiri, mobilier, echipamente și cheltuieli de funcționare diverse

39 3 6 73  635

39 1 6 90  535

1 9 83  100

1 %

3 0

Reuniuni și conferințe

2 8 5 62  580

3 2 8 16  473

-  4 2 53  893

- 13 %

3 2

Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare

11 2 5 32  750

12 5 6 72  031

- 1 3 1 39  282

- 10 %

Titlul 3 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale generale

14 1 0 95  330

15 8 4 88  505

- 1 7 3 93  175

—11 %

4 0

Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe

10 0 5 23  786

9 2 6 83  288

7 8 40  498

8 %

4 2

Cheltuieli aferente asistenței parlamentare

18 1 0 48  837

18 8 3 01  020

-  7 2 52  184

- 4 %

4 4

Reuniuni și alte activități ale deputaților și ale foștilor deputați

4 00  000

3 75  000

25  000

7 %

Titlul 4 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale specifice

28 1 9 72  623

28 1 3 59  309

6 13  314

0 %

Titlul 10 – Alte cheltuieli

0

0

0

—

Total

1  73 7 7 44  692

1  73 5 9 63  486

1 7 81  207

0 %

Graficul 2

Repartizarea angajamentelor din 2014 pe capitole

Graficul 3

Evoluția pe capitole a creditelor angajate între 2013 și 2014

A.   Capitolul 1 0 – „Membrii instituției”

| 23. | Cheltuielile directe aferente deputaților s-au ridicat în 2014 la 22 3 3 48  317 EUR, ceea ce reprezintă 13 % din cuantumul total al angajamentelor din acest exercițiu. Acestea au crescut cu 17,9 milioane EUR față de 2013, respectiv o majorare de 8,7 %. Acest capitol cuprinde șase posturi principale de cheltuieli: posturile 1 0 0 0 „Indemnizații” și 1 0 0 6 „Indemnizații pentru cheltuieli generale” reprezintă 34 % și, respectiv, 19 % din angajamente, iar posturile 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” și 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări” reprezintă 30 % și, respectiv, 3 %, postul 1 0 2 0 „Indemnizații tranzitorii” reprezintă 7 %, în timp ce postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă” reprezintă 5 %. |
| --- | --- |

23.

Cheltuielile directe aferente deputaților s-au ridicat în 2014 la 22 3 3 48  317 EUR, ceea ce reprezintă 13 % din cuantumul total al angajamentelor din acest exercițiu. Acestea au crescut cu 17,9 milioane EUR față de 2013, respectiv o majorare de 8,7 %. Acest capitol cuprinde șase posturi principale de cheltuieli: posturile 1 0 0 0 „Indemnizații” și 1 0 0 6 „Indemnizații pentru cheltuieli generale” reprezintă 34 % și, respectiv, 19 % din angajamente, iar posturile 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” și 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări” reprezintă 30 % și, respectiv, 3 %, postul 1 0 2 0 „Indemnizații tranzitorii” reprezintă 7 %, în timp ce postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă” reprezintă 5 %.

| 24. | Angajamentele de la postul de 1 0 0 0 „Indemnizații” s-au ridicat la 7 4 8 81  314 EUR și au crescut cu 7,7 % față de angajamentele aferente exercițiului 2013. Indemnizația lunară (salariul brut) se ridică la 38,5 % din salariul de bază al unui judecător la Curtea de Justiție a Uniunii Europene (13). Principalul motiv al creșterii angajamentelor pentru acest post este că, în iulie 2014, indemnizațiile deputaților (14) au inclus plățile către deputații nou aleși, precum și plățile către deputații al căror mandat nu a fost reînnoit, care au încasat integral salariul aferent acestei luni. Într-adevăr, deputații sunt aleși pentru o perioadă de cinci ani, iar această perioadă începe odată cu deschiderea primei sesiuni organizate după toate alegerile (sesiunea constitutivă). Deputatul care nu este reales rămâne în funcție până la deschiderea primei ședințe a Parlamentului European care urmează după alegeri (1 iulie 2014). Indemnizația parlamentară se plătește până în ultima zi a lunii în care își încetează activitatea. În plus, în luna aprilie 2014, remunerațiile funcționarilor și ale altor agenți ai UE au fost adaptate și majorate cu 0,8 %, cu efect de la 1 iulie 2012. Indemnizația lunară a deputaților a fost majorată la 8  021 EUR (2013: 7  957 EUR), iar în 2014 a fost plătită retroactiv o sumă totală de 1 0 19  948 EUR pentru perioada iulie 2012- aprilie 2014. |
| --- | --- |

24.

Angajamentele de la postul de 1 0 0 0 „Indemnizații” s-au ridicat la 7 4 8 81  314 EUR și au crescut cu 7,7 % față de angajamentele aferente exercițiului 2013. Indemnizația lunară (salariul brut) se ridică la 38,5 % din salariul de bază al unui judecător la Curtea de Justiție a Uniunii Europene (13). Principalul motiv al creșterii angajamentelor pentru acest post este că, în iulie 2014, indemnizațiile deputaților (14) au inclus plățile către deputații nou aleși, precum și plățile către deputații al căror mandat nu a fost reînnoit, care au încasat integral salariul aferent acestei luni. Într-adevăr, deputații sunt aleși pentru o perioadă de cinci ani, iar această perioadă începe odată cu deschiderea primei sesiuni organizate după toate alegerile (sesiunea constitutivă). Deputatul care nu este reales rămâne în funcție până la deschiderea primei ședințe a Parlamentului European care urmează după alegeri (1 iulie 2014). Indemnizația parlamentară se plătește până în ultima zi a lunii în care își încetează activitatea. În plus, în luna aprilie 2014, remunerațiile funcționarilor și ale altor agenți ai UE au fost adaptate și majorate cu 0,8 %, cu efect de la 1 iulie 2012. Indemnizația lunară a deputaților a fost majorată la 8  021 EUR (2013: 7  957 EUR), iar în 2014 a fost plătită retroactiv o sumă totală de 1 0 19  948 EUR pentru perioada iulie 2012- aprilie 2014.

| 25. | În ceea ce privește postul 1 0 0 6 „Indemnizație pentru cheltuieli generale” (destinată să acopere costurile generate de activitățile parlamentare ale deputaților), angajamentele au fost majorate cu 10,6 % în raport cu 2013, până la valoarea de 4 3 2 15  516 EUR. Această creștere se justifică prin plata de indemnizații tranzitorii deputaților care nu au fost realeși în 2014: lata continuă timp de trei luni de la încheierea mandatului, într-un procentaj de până la 50 % din indemnizația normală. Această indemnizație a fost de 4299 EUR lunar pentru fiecare deputat în 2014, sumă neschimbată în raport cu 2013. |
| --- | --- |

25.

În ceea ce privește postul 1 0 0 6 „Indemnizație pentru cheltuieli generale” (destinată să acopere costurile generate de activitățile parlamentare ale deputaților), angajamentele au fost majorate cu 10,6 % în raport cu 2013, până la valoarea de 4 3 2 15  516 EUR. Această creștere se justifică prin plata de indemnizații tranzitorii deputaților care nu au fost realeși în 2014: lata continuă timp de trei luni de la încheierea mandatului, într-un procentaj de până la 50 % din indemnizația normală. Această indemnizație a fost de 4299 EUR lunar pentru fiecare deputat în 2014, sumă neschimbată în raport cu 2013.

| 26. | Angajamentele de la posturile 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” și 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări” se ridică la 7 4 0 50  000 EUR, respectiv 33 % din totalul creditelor de angajament de la capitolul 1 0. Acestea au scăzut cu 5,7 % în raport cu angajamentele din 2013 din cauza diminuării activității parlamentare, inerente într-un an electoral. În plus, măsurile de reducere structurală adoptate de Birou în ceea ce privește cheltuielile de deplasare au contribuit la reducerea nivelului angajamentelor dincolo de aspectele legate de conjunctură. |
| --- | --- |

26.

Angajamentele de la posturile 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” și 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări” se ridică la 7 4 0 50  000 EUR, respectiv 33 % din totalul creditelor de angajament de la capitolul 1 0. Acestea au scăzut cu 5,7 % în raport cu angajamentele din 2013 din cauza diminuării activității parlamentare, inerente într-un an electoral. În plus, măsurile de reducere structurală adoptate de Birou în ceea ce privește cheltuielile de deplasare au contribuit la reducerea nivelului angajamentelor dincolo de aspectele legate de conjunctură.

| 27. | În 2014, deputații au efectuat în total 28  694 (15) de deplasări (16). Majoritatea deplasărilor au avut loc la Bruxelles (18  559) și la Strasbourg (8  631). 1  221 de deplasări au vizat reuniuni desfășurate în alte locuri din Uniunea Europeană, iar un număr de 283 de deplasări au vizat reuniuni desfășurate în afara teritoriului Uniunii Europene. |
| --- | --- |

27.

În 2014, deputații au efectuat în total 28  694 (15) de deplasări (16). Majoritatea deplasărilor au avut loc la Bruxelles (18  559) și la Strasbourg (8  631). 1  221 de deplasări au vizat reuniuni desfășurate în alte locuri din Uniunea Europeană, iar un număr de 283 de deplasări au vizat reuniuni desfășurate în afara teritoriului Uniunii Europene.

| 28. | Angajamentele pentru postul 1 0 2 0 „Indemnizații tranzitorii” se ridică la 1 4 7 66  194 EUR, adică suma angajată în exercițiul 2013 înmulțită cu aproape 81 (1 83  008 EUR). Această evoluție este rezultatul reînnoirii componenței Parlamentului cu ocazia schimbării legislaturii. Membrii al căror mandat nu a fost reînnoit pot depune o cerere de indemnizație tranzitorie (17). 408 deputați din cea de-a 7-a legislatură nu au fost realeși în mai 2014. La sfârșitul lunii decembrie 2014, 356 de foști deputați primeau o indemnizație tranzitorie (față de doar 23 de deputați în 2013). |
| --- | --- |

28.

Angajamentele pentru postul 1 0 2 0 „Indemnizații tranzitorii” se ridică la 1 4 7 66  194 EUR, adică suma angajată în exercițiul 2013 înmulțită cu aproape 81 (1 83  008 EUR). Această evoluție este rezultatul reînnoirii componenței Parlamentului cu ocazia schimbării legislaturii. Membrii al căror mandat nu a fost reînnoit pot depune o cerere de indemnizație tranzitorie (17). 408 deputați din cea de-a 7-a legislatură nu au fost realeși în mai 2014. La sfârșitul lunii decembrie 2014, 356 de foști deputați primeau o indemnizație tranzitorie (față de doar 23 de deputați în 2013).

| 29. | Angajamentele de la postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă” s-au ridicat la 1 0 4 22  837 EUR, respectiv 5 % din totalul angajamentelor de la acest capitol. Angajamentele au scăzut cu 12,7 % față de 2013, an în cursul căruia s-au efectuat plăți extraordinare ale unor arierate. |
| --- | --- |

29.

Angajamentele de la postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă” s-au ridicat la 1 0 4 22  837 EUR, respectiv 5 % din totalul angajamentelor de la acest capitol. Angajamentele au scăzut cu 12,7 % față de 2013, an în cursul căruia s-au efectuat plăți extraordinare ale unor arierate.

B.   Capitolul 1 2 – „Funcționari și agenți temporari”

| 30. | Cheltuielile aferente funcționarilor și agenților temporari au reprezentat 59 2 2 25  771 EUR în 2014, fiind cea mai mare categorie de cheltuieli cu o pondere de 34 % în totalul angajamentelor pentru exercițiul 2014. Acestea au crescut cu 17,2 milioane EUR față de exercițiul precedent, ceea ce reprezintă o majorare de 3 %. Această dinamică a fost determinată în principal de cea a postului 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații”, care reprezintă 99 % din credite. |
| --- | --- |

30.

Cheltuielile aferente funcționarilor și agenților temporari au reprezentat 59 2 2 25  771 EUR în 2014, fiind cea mai mare categorie de cheltuieli cu o pondere de 34 % în totalul angajamentelor pentru exercițiul 2014. Acestea au crescut cu 17,2 milioane EUR față de exercițiul precedent, ceea ce reprezintă o majorare de 3 %. Această dinamică a fost determinată în principal de cea a postului 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații”, care reprezintă 99 % din credite.

| 31. | Creditele de angajament de la postul 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații” se ridică la 58 8 3 25  127 EUR și au crescut cu 3,1 % (1 7 6 55  239 EUR) față de exercițiul 2013. Această evoluție reflectă rata de ocupare a posturilor și înglobează avansarea în carieră, precum și indexarea salariilor. Într-adevăr, în luna aprilie 2014, remunerațiile funcționarilor și ale altor agenți ai UE au fost adaptate și majorate cu 0,8 %, cu efect de la 1 iulie 2012; impactul asupra anului 2014 (inclusiv cel al arieratelor) este estimat la 11,4 milioane EUR, respectiv o creștere de 65 % față de exercițiul 2013. |
| --- | --- |

31.

Creditele de angajament de la postul 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații” se ridică la 58 8 3 25  127 EUR și au crescut cu 3,1 % (1 7 6 55  239 EUR) față de exercițiul 2013. Această evoluție reflectă rata de ocupare a posturilor și înglobează avansarea în carieră, precum și indexarea salariilor. Într-adevăr, în luna aprilie 2014, remunerațiile funcționarilor și ale altor agenți ai UE au fost adaptate și majorate cu 0,8 %, cu efect de la 1 iulie 2012; impactul asupra anului 2014 (inclusiv cel al arieratelor) este estimat la 11,4 milioane EUR, respectiv o creștere de 65 % față de exercițiul 2013.

| 32. | În 2014, 309 funcționari și agenți temporari au fost angajați în cadrul Secretariatului General, iar 8 agenți temporari au fost recrutați pentru grupurile politice. La 31 decembrie 2014, 6  040 de funcționari și agenți temporari erau angajați la Parlamentul European, dintre care 5  295 de persoane în cadrul Secretariatului General, iar 745 persoane, pe lângă grupurile politice. |
| --- | --- |

32.

În 2014, 309 funcționari și agenți temporari au fost angajați în cadrul Secretariatului General, iar 8 agenți temporari au fost recrutați pentru grupurile politice. La 31 decembrie 2014, 6  040 de funcționari și agenți temporari erau angajați la Parlamentul European, dintre care 5  295 de persoane în cadrul Secretariatului General, iar 745 persoane, pe lângă grupurile politice.

| 33. | În ceea ce privește defalcarea în funcție de gen, la 31 decembrie 2014 femeile reprezentau 59 % din totalul personalului Parlamentului European, însă doar 30 % dintre șefii de unitate, 34 % dintre directori și 25 % dintre directorii generali. În figura de mai jos este prezentată defalcarea personalului pe sexe și pe grupe de funcții.

  Graficul 4


  Defalcarea pe sexe a personalului din cadrul Secretariatului General |
| --- | --- |

33.

În ceea ce privește defalcarea în funcție de gen, la 31 decembrie 2014 femeile reprezentau 59 % din totalul personalului Parlamentului European, însă doar 30 % dintre șefii de unitate, 34 % dintre directori și 25 % dintre directorii generali. În figura de mai jos este prezentată defalcarea personalului pe sexe și pe grupe de funcții.

Graficul 4

Defalcarea pe sexe a personalului din cadrul Secretariatului General

C.   Capitolul 1 4 – „Alte categorii de personal și servicii externe”

| 34. | În 2014, cheltuielile aferente altor categorii de personal și serviciilor externe au reprezentat 8 9 6 59  626 EUR, respectiv 5 % din creditele totale de angajament. Acest capitol cuprinde patru posturi principale de cheltuieli: postul 1 4 0 0 „Alți agenți” (18), cu un procent de 50 % , postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință”, reprezentând 39 % din angajamentele de la acest capitol, postul 1 4 0 4 „Stagii, subvenții și schimburi de funcționari”, cu un procent de 6 % și postul 1 4 2 0 „Servicii de traducere externe” (19), cu un procent de 4 %. |
| --- | --- |

34.

În 2014, cheltuielile aferente altor categorii de personal și serviciilor externe au reprezentat 8 9 6 59  626 EUR, respectiv 5 % din creditele totale de angajament. Acest capitol cuprinde patru posturi principale de cheltuieli: postul 1 4 0 0 „Alți agenți” (18), cu un procent de 50 % , postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință”, reprezentând 39 % din angajamentele de la acest capitol, postul 1 4 0 4 „Stagii, subvenții și schimburi de funcționari”, cu un procent de 6 % și postul 1 4 2 0 „Servicii de traducere externe” (19), cu un procent de 4 %.

| 35. | Angajamentele de la acest capitol au scăzut cu aproximativ 16,5 milioane EUR față de 2013, ceea ce reprezintă o reducere de 15,6 %. Această evoluție se explică în principal prin efectele alegerilor, încetinirea activității parlamentare având drept rezultat o scădere a nevoilor în materie de interpretare și traducere externă (mai puțin cu 15 milioane EUR și, respectiv, cu 8 milioane EUR). În schimb au fost majorate angajamentele destinate altor agenți, în special din cauza internalizării serviciilor de securitate (mai mult cu 7,8 milioane EUR). |
| --- | --- |

35.

Angajamentele de la acest capitol au scăzut cu aproximativ 16,5 milioane EUR față de 2013, ceea ce reprezintă o reducere de 15,6 %. Această evoluție se explică în principal prin efectele alegerilor, încetinirea activității parlamentare având drept rezultat o scădere a nevoilor în materie de interpretare și traducere externă (mai puțin cu 15 milioane EUR și, respectiv, cu 8 milioane EUR). În schimb au fost majorate angajamentele destinate altor agenți, în special din cauza internalizării serviciilor de securitate (mai mult cu 7,8 milioane EUR).

| 36. | În ceea ce privește postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință”, angajamentele s-au ridicat la 3 4 5 53  991 EUR, sumă care acoperă onorariile, cotizațiile sociale, cheltuielile de deplasare și indemnizațiile de ședere ale interpreților de conferință auxiliari angajați de Parlament pentru a asigura interpretarea în cadrul reuniunilor organizate de Parlament. Angajamentele au scăzut cu 1 5 0 45  386 EUR față de 2013, ceea ce reprezintă o reducere de 30,3 %. Această evoluție este, în esență, rezultatul reducerii numărului de zile de interpretare asigurate de interpreții de conferință auxiliari (2014: 39  181 de zile, 2013: 53  244 de zile). Întrucât 2014 a fost un an electoral, nevoile în materie de interpretare ale Parlamentului s-au redus și au putut fi satisfăcute în cea mai mare parte de interpreții statutari ai Parlamentului. |
| --- | --- |

36.

În ceea ce privește postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință”, angajamentele s-au ridicat la 3 4 5 53  991 EUR, sumă care acoperă onorariile, cotizațiile sociale, cheltuielile de deplasare și indemnizațiile de ședere ale interpreților de conferință auxiliari angajați de Parlament pentru a asigura interpretarea în cadrul reuniunilor organizate de Parlament. Angajamentele au scăzut cu 1 5 0 45  386 EUR față de 2013, ceea ce reprezintă o reducere de 30,3 %. Această evoluție este, în esență, rezultatul reducerii numărului de zile de interpretare asigurate de interpreții de conferință auxiliari (2014: 39  181 de zile, 2013: 53  244 de zile). Întrucât 2014 a fost un an electoral, nevoile în materie de interpretare ale Parlamentului s-au redus și au putut fi satisfăcute în cea mai mare parte de interpreții statutari ai Parlamentului.

| 37. | Interpreții din cadrul Parlamentului și interpreții de conferință auxiliari au asigurat 86  381 de zile de interpretare în 2014 (2013: 1 03  550 zile), pentru Parlament și pentru alte instituții (20) în situațiile în care serviciile de interpretare trebuiau să fie asigurate de Parlament. Interpreții din cadrul Parlamentului au asigurat 47  200 zile (cu 6 % mai puțin decât în 2013), față de 39  181 de zile asigurate de interpreții de conferință auxiliari (o scădere de 26 % față de 2013). |
| --- | --- |

37.

Interpreții din cadrul Parlamentului și interpreții de conferință auxiliari au asigurat 86  381 de zile de interpretare în 2014 (2013: 1 03  550 zile), pentru Parlament și pentru alte instituții (20) în situațiile în care serviciile de interpretare trebuiau să fie asigurate de Parlament. Interpreții din cadrul Parlamentului au asigurat 47  200 zile (cu 6 % mai puțin decât în 2013), față de 39  181 de zile asigurate de interpreții de conferință auxiliari (o scădere de 26 % față de 2013).

| 38. | Angajamentele pentru postul 1 4 0 4 „Stagii, subvenții și schimburi de funcționari” s-au ridicat la 5 7 91  882 EUR, acoperind remunerațiile, indemnizațiile, cheltuielile de deplasare și costurile legate de asigurările de sănătate și de asigurarea de accident ale personalului din categoriile în cauză. Angajamentele au scăzut cu 6 52  756 EUR față de 2013, ceea ce reprezintă o reducere de 10,1 %. Această evoluție a fost în principal rezultatul scăderii cheltuielilor legate de experții naționali detașați, de vizitele de studiu subvenționate și de funcționarii puși la dispoziție (cu 3 84  000 EUR mai puțin), precum și de reducerea cheltuielilor de perfecționare a interpreților de conferință auxiliari (cu 3 46  000 EUR mai puțin). Întrucât anul 2014 a fost un an electoral, s-a insistat, într-adevăr, mai mult pe organizarea de cursuri de formare pentru interpreții din cadrul Parlamentului. |
| --- | --- |

38.

Angajamentele pentru postul 1 4 0 4 „Stagii, subvenții și schimburi de funcționari” s-au ridicat la 5 7 91  882 EUR, acoperind remunerațiile, indemnizațiile, cheltuielile de deplasare și costurile legate de asigurările de sănătate și de asigurarea de accident ale personalului din categoriile în cauză. Angajamentele au scăzut cu 6 52  756 EUR față de 2013, ceea ce reprezintă o reducere de 10,1 %. Această evoluție a fost în principal rezultatul scăderii cheltuielilor legate de experții naționali detașați, de vizitele de studiu subvenționate și de funcționarii puși la dispoziție (cu 3 84  000 EUR mai puțin), precum și de reducerea cheltuielilor de perfecționare a interpreților de conferință auxiliari (cu 3 46  000 EUR mai puțin). Întrucât anul 2014 a fost un an electoral, s-a insistat, într-adevăr, mai mult pe organizarea de cursuri de formare pentru interpreții din cadrul Parlamentului.

| 39. | Angajamentele de la postul 1 4 2 0 „Servicii de traducere externe” s-au ridicat la 3 8 92  854 EUR, în scădere cu 8 0 11  807 EUR, respectiv o reducere de 67,3 % față de 2013. Această diferență se explică, de asemenea, prin faptul că anul 2014 a fost un an electoral. Aproape că nu au existat cereri de traducere pe durata alegerilor și au existat destul de puține cereri în cursul primelor luni ale noii legislaturi. Prin urmare, a fost suficientă capacitatea internă pentru asigurarea volumului necesar de traduceri, fără a trebui să se recurgă la servicii de traducere externe. |
| --- | --- |

39.

Angajamentele de la postul 1 4 2 0 „Servicii de traducere externe” s-au ridicat la 3 8 92  854 EUR, în scădere cu 8 0 11  807 EUR, respectiv o reducere de 67,3 % față de 2013. Această diferență se explică, de asemenea, prin faptul că anul 2014 a fost un an electoral. Aproape că nu au existat cereri de traducere pe durata alegerilor și au existat destul de puține cereri în cursul primelor luni ale noii legislaturi. Prin urmare, a fost suficientă capacitatea internă pentru asigurarea volumului necesar de traduceri, fără a trebui să se recurgă la servicii de traducere externe.

| 40. | În ceea ce privește postul 1 4 0 0 „Alți agenți”, angajamentele s-au ridicat la 4 5 0 51  879 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 20,8 % față de 2013. De la acest post sunt acoperite remunerația, alocațiile și indemnizațiile prevăzute pentru alți agenți, în special pentru agenții contractuali, contribuția angajatorului la diversele sisteme de asigurări sociale și efectele coeficienților de corectare aplicabili remunerației acestor agenți, precum și angajarea de personal interimar. Această creștere se explică, în principal, prin faptul că au fost recrutați agenți contractuali în cadrul procesului de internalizare a serviciilor de securitate. În ceea ce privește agenții contractuali, la 31 decembrie 2014 erau angajați 1  209 agenți de acest tip. Distribuția agenților contractuali pe grupe de funcții (21) și pe sexe este prezentată în graficul 5.

  Graficul 5


  Personalul contractual în 2014 defalcat pe grupe de funcții și pe sexe |
| --- | --- |

40.

În ceea ce privește postul 1 4 0 0 „Alți agenți”, angajamentele s-au ridicat la 4 5 0 51  879 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 20,8 % față de 2013. De la acest post sunt acoperite remunerația, alocațiile și indemnizațiile prevăzute pentru alți agenți, în special pentru agenții contractuali, contribuția angajatorului la diversele sisteme de asigurări sociale și efectele coeficienților de corectare aplicabili remunerației acestor agenți, precum și angajarea de personal interimar. Această creștere se explică, în principal, prin faptul că au fost recrutați agenți contractuali în cadrul procesului de internalizare a serviciilor de securitate. În ceea ce privește agenții contractuali, la 31 decembrie 2014 erau angajați 1  209 agenți de acest tip. Distribuția agenților contractuali pe grupe de funcții (21) și pe sexe este prezentată în graficul 5.

Graficul 5

Personalul contractual în 2014 defalcat pe grupe de funcții și pe sexe

D.   Capitolul 1 6 – „Alte cheltuieli legate de personalul instituției”

| 41. | Cheltuielile de la capitolul 1 6 s-au ridicat la 1 5 7 69  391 EUR, ceea ce reprezintă 1 % din cuantumul total al angajamentelor din exercițiul 2014. Acestea au scăzut cu 2 0 59  845 EUR, respectiv o scădere de 11,6 % față de 2013. |
| --- | --- |

41.

Cheltuielile de la capitolul 1 6 s-au ridicat la 1 5 7 69  391 EUR, ceea ce reprezintă 1 % din cuantumul total al angajamentelor din exercițiul 2014. Acestea au scăzut cu 2 0 59  845 EUR, respectiv o scădere de 11,6 % față de 2013.

| 42. | La acest capitol, 31 % din angajamente au vizat postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională”, 26 % postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine”, iar 25 % postul 1 6 5 4 „Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate”. |
| --- | --- |

42.

La acest capitol, 31 % din angajamente au vizat postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională”, 26 % postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine”, iar 25 % postul 1 6 5 4 „Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate”.

| 43. | În ceea ce privește postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională”, creditele angajate s-au ridicat la 4 8 35  591 EUR, respectiv o creștere de 3,3 % față de 2013, și au acoperit cheltuielile legate de cursurile pentru dezvoltarea competențelor personalului și pentru îmbunătățirea rezultatelor și eficacității instituției. În 2014, s-au înregistrat 4  594 participări la cursuri de limbă (2013: 4  766) 3  614 participări (2013: 5  775) la cursuri de formare în informatică și 1  113 (2013: 900) la cursuri de formare în domeniul financiar. Un număr de 13  441 participări (2013: 7  709) la cursuri de formare generală oferite intern au fost înregistrate, iar 423 (2013: 343) la cursuri de formare externe (22). |
| --- | --- |

43.

În ceea ce privește postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională”, creditele angajate s-au ridicat la 4 8 35  591 EUR, respectiv o creștere de 3,3 % față de 2013, și au acoperit cheltuielile legate de cursurile pentru dezvoltarea competențelor personalului și pentru îmbunătățirea rezultatelor și eficacității instituției. În 2014, s-au înregistrat 4  594 participări la cursuri de limbă (2013: 4  766) 3  614 participări (2013: 5  775) la cursuri de formare în informatică și 1  113 (2013: 900) la cursuri de formare în domeniul financiar. Un număr de 13  441 participări (2013: 7  709) la cursuri de formare generală oferite intern au fost înregistrate, iar 423 (2013: 343) la cursuri de formare externe (22).

| 44. | În ceea ce privește postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine”, angajamentele s-au ridicat la 4 0 50  000 EUR, ceea ce reprezintă o scădere de 4,9 % față de 2013. Această scădere a fost posibilă în principal datorită unei administrări riguroase a cheltuielilor cu personalul în cadrul contractelor de alimentație publică în vigoare. În plus, Biroul a adoptat, în cursul reuniunii sale din 10 iunie 2013, o notă a Secretarului general privind „Noua politică de alimentație publică a Parlamentului pentru perioada 2014-2019 – Orientări pentru modernizare”, oferind astfel o orientare strategică pentru dezvoltarea viitoare a acestui sector. |
| --- | --- |

44.

În ceea ce privește postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine”, angajamentele s-au ridicat la 4 0 50  000 EUR, ceea ce reprezintă o scădere de 4,9 % față de 2013. Această scădere a fost posibilă în principal datorită unei administrări riguroase a cheltuielilor cu personalul în cadrul contractelor de alimentație publică în vigoare. În plus, Biroul a adoptat, în cursul reuniunii sale din 10 iunie 2013, o notă a Secretarului general privind „Noua politică de alimentație publică a Parlamentului pentru perioada 2014-2019 – Orientări pentru modernizare”, oferind astfel o orientare strategică pentru dezvoltarea viitoare a acestui sector.

| 45. | Gestionarea externă a creșei și a sălii familiei de la Bruxelles, ambele aparținând instituției, precum și cheltuielile conexe constituie cea mai mare parte a postului 1 6 5 4. Creditele angajate pentru acest post s-au ridicat în total la 4 0 06  645 EUR, ceea ce reprezintă o scădere cu 31,4 % față de 2013, și au acoperit contribuția Parlamentului la totalul cheltuielilor legate de centrul pentru copii preșcolari și de creșele externe cu care a fost încheiat un acord (23). Scăderea se explică prin reducerea substanțială a numărului de copii înscriși în aceste instituții și în special în creșele private, precum și prin utilizarea, cu prioritate, a creditelor de la veniturile alocate reportate din anii anteriori. |
| --- | --- |

45.

Gestionarea externă a creșei și a sălii familiei de la Bruxelles, ambele aparținând instituției, precum și cheltuielile conexe constituie cea mai mare parte a postului 1 6 5 4. Creditele angajate pentru acest post s-au ridicat în total la 4 0 06  645 EUR, ceea ce reprezintă o scădere cu 31,4 % față de 2013, și au acoperit contribuția Parlamentului la totalul cheltuielilor legate de centrul pentru copii preșcolari și de creșele externe cu care a fost încheiat un acord (23). Scăderea se explică prin reducerea substanțială a numărului de copii înscriși în aceste instituții și în special în creșele private, precum și prin utilizarea, cu prioritate, a creditelor de la veniturile alocate reportate din anii anteriori.

E.   Capitolul 2 0 – „Clădiri și cheltuieli conexe”

| 46. | Angajamentele de la capitolul 2 0 s-au ridicat la 26 1 2 55  177 EUR, ceea ce reprezintă 15 % din angajamentele aferente exercițiului 2014. Cuantumul angajamentelor a crescut cu 1 0 9 18  566 EUR față de 2013, ceea ce reprezintă o creștere de 4,4 %. Creditele de la acest capitol au crescut cu 61,8 milioane EUR în cursul exercițiului (30,6 % din valoarea inițială a creditelor), în principal din cauza transferului colector (a se vedea tabelul 7). |
| --- | --- |

46.

Angajamentele de la capitolul 2 0 s-au ridicat la 26 1 2 55  177 EUR, ceea ce reprezintă 15 % din angajamentele aferente exercițiului 2014. Cuantumul angajamentelor a crescut cu 1 0 9 18  566 EUR față de 2013, ceea ce reprezintă o creștere de 4,4 %. Creditele de la acest capitol au crescut cu 61,8 milioane EUR în cursul exercițiului (30,6 % din valoarea inițială a creditelor), în principal din cauza transferului colector (a se vedea tabelul 7).

| 47. | Repartizarea creditelor de la capitolul 2 0 în funcție de natura cheltuielilor este prezentată în figura de mai jos.

  Graficul 6


  Defalcarea capitolului 2 0 pe posturi de angajament |
| --- | --- |

47.

Repartizarea creditelor de la capitolul 2 0 în funcție de natura cheltuielilor este prezentată în figura de mai jos.

Graficul 6

Defalcarea capitolului 2 0 pe posturi de angajament

| 48. | Angajamentele pentru postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor” s-au ridicat la 5 4 9 30  848 EUR (21 % din capitol). Acest post acoperă costurile legate de întreținerea spațiilor, a ascensoarelor, a sistemelor de încălzire și de climatizare și a ușilor antiincendiu, precum și lucrările de zugrăvire și reparație etc. Angajamentele au crescut cu 5,9 % față de 2013 (+  3 0 38  864 EUR). Această evoluție rezultă parțial din indexarea prestațiilor legate de diverse contracte de lucrări sau de servicii pentru clădirile din cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului, precum și din diverse prestații și servicii specifice inerente administrării și întreținerii unui parc imobiliar din ce în ce mai vechi. În ceea ce privește clădirile din Bruxelles, care au dat naștere creșterii cele mai importante, putem menționa, în special, lucrări de amenajare pentru birourile deputaților și ale personalului ca urmare a unui val important de mutări în cascadă (mutări din clădirile centrale către clădirea Square de Meeûs și către alte clădiri periferice din Bruxelles); diverse acțiuni specifice au fost, de asemenea, întreprinse la Bruxelles, ca de pildă operațiunea de relighting, sau încheierea unui contract menit să acopere toate instalațiile de ridicare. |
| --- | --- |

48.

Angajamentele pentru postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor” s-au ridicat la 5 4 9 30  848 EUR (21 % din capitol). Acest post acoperă costurile legate de întreținerea spațiilor, a ascensoarelor, a sistemelor de încălzire și de climatizare și a ușilor antiincendiu, precum și lucrările de zugrăvire și reparație etc. Angajamentele au crescut cu 5,9 % față de 2013 (+  3 0 38  864 EUR). Această evoluție rezultă parțial din indexarea prestațiilor legate de diverse contracte de lucrări sau de servicii pentru clădirile din cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului, precum și din diverse prestații și servicii specifice inerente administrării și întreținerii unui parc imobiliar din ce în ce mai vechi. În ceea ce privește clădirile din Bruxelles, care au dat naștere creșterii cele mai importante, putem menționa, în special, lucrări de amenajare pentru birourile deputaților și ale personalului ca urmare a unui val important de mutări în cascadă (mutări din clădirile centrale către clădirea Square de Meeûs și către alte clădiri periferice din Bruxelles); diverse acțiuni specifice au fost, de asemenea, întreprinse la Bruxelles, ca de pildă operațiunea de relighting, sau încheierea unui contract menit să acopere toate instalațiile de ridicare.

| 49. | Angajamentele pentru postul 2 0 0 1 „Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung” (29 % din capitol) se ridică la 7 6 9 14  000 EUR, ceea ce reprezintă o majorare cu 7 6 78  000 EUR (11,1 %) față de 2013. Creditele destinate acestui post au fost majorate cu 7 1 5 00  000 EUR în cursul exercițiului, în special cu ocazia transferului colector (conform tabelului 7). A fost angajată toată suma, în principal pentru proiectul de extindere a clădirii KAD din Luxemburg. |
| --- | --- |

49.

Angajamentele pentru postul 2 0 0 1 „Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung” (29 % din capitol) se ridică la 7 6 9 14  000 EUR, ceea ce reprezintă o majorare cu 7 6 78  000 EUR (11,1 %) față de 2013. Creditele destinate acestui post au fost majorate cu 7 1 5 00  000 EUR în cursul exercițiului, în special cu ocazia transferului colector (conform tabelului 7). A fost angajată toată suma, în principal pentru proiectul de extindere a clădirii KAD din Luxemburg.

| 50. | Angajamentele pentru postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri” s-au ridicat la 2 9 0 37  045 EUR (11 % din capitol) și au acoperit cheltuielile cu lucrările aferente proiectului ADENAUER (24) în valoare de 8 2 14  105 EUR (2013: 8 1 13  000 EUR) renovării clădirii HAVEL de la Strasbourg pentru suma de 7 3 16  390 EUR (2013: 0 EUR) și proiectului Casa Istoriei Europene, căruia i-au fost alocate 1 3 5 06  549 EUR (25). Pentru acest ultim proiect, s-a efectuat un transfer în valoare de 3 8 66  628 EUR pentru finanțarea lucrărilor. Deoarece data finalizării lucrărilor a fost amânată pentru 2015, creditele reportate destinate să acopere soldul lucrărilor au fost anulate la sfârșitul anului 2014, iar transferul a avut drept scop să elibereze creditele necesare pentru un nou angajament. |
| --- | --- |

50.

Angajamentele pentru postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri” s-au ridicat la 2 9 0 37  045 EUR (11 % din capitol) și au acoperit cheltuielile cu lucrările aferente proiectului ADENAUER (24) în valoare de 8 2 14  105 EUR (2013: 8 1 13  000 EUR) renovării clădirii HAVEL de la Strasbourg pentru suma de 7 3 16  390 EUR (2013: 0 EUR) și proiectului Casa Istoriei Europene, căruia i-au fost alocate 1 3 5 06  549 EUR (25). Pentru acest ultim proiect, s-a efectuat un transfer în valoare de 3 8 66  628 EUR pentru finanțarea lucrărilor. Deoarece data finalizării lucrărilor a fost amânată pentru 2015, creditele reportate destinate să acopere soldul lucrărilor au fost anulate la sfârșitul anului 2014, iar transferul a avut drept scop să elibereze creditele necesare pentru un nou angajament.

| 51. | În ceea ce privește postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor” (9 % din capitol), angajamentele s-au ridicat la 2 3 5 17  400 EUR, cu 35 % mai puțin față de 2013. Acest post bugetar este menit să asigure finanțare pentru gestionarea proiectelor de amenajare specifice și individuale, care nu constituie lucrări recurente. Așadar, o analiză comparativă a evoluției creditelor de la un exercițiu la altul nu este pertinentă. Trebuie subliniat că sumele destinate finanțării lucrărilor de construcție a Casei Istoriei Europene, înscrise inițial la acest post, au fost înscrise la postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri” începând din exercițiul 2014, ceea ce explică diferența importantă dintre creditele pentru 2013 și 2014. În ceea ce privește amenajările specifice, Biroul a aprobat, pentru Casa Europei de la Berlin, semnarea unui nou contract de închiriere pentru o suprafață suplimentară de 317 m2 la parterul aceleiași clădiri, pentru a permite instalarea unui centru al vizitatorilor cu o sală de proiecție a filmelor în 360 (după modelul Parlamentariumului de la Bruxelles, dar cu dimensiuni reduse). Contractul, semnat în decembrie 2014, include 1 3 42  500 EUR pentru lucrările prealabile legate de infrastructura clădirii și instalarea Parlamentariumului, inclusiv pentru îmbunătățirea Infopointului și amenajarea zonei de securitate. |
| --- | --- |

51.

În ceea ce privește postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor” (9 % din capitol), angajamentele s-au ridicat la 2 3 5 17  400 EUR, cu 35 % mai puțin față de 2013. Acest post bugetar este menit să asigure finanțare pentru gestionarea proiectelor de amenajare specifice și individuale, care nu constituie lucrări recurente. Așadar, o analiză comparativă a evoluției creditelor de la un exercițiu la altul nu este pertinentă. Trebuie subliniat că sumele destinate finanțării lucrărilor de construcție a Casei Istoriei Europene, înscrise inițial la acest post, au fost înscrise la postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri” începând din exercițiul 2014, ceea ce explică diferența importantă dintre creditele pentru 2013 și 2014. În ceea ce privește amenajările specifice, Biroul a aprobat, pentru Casa Europei de la Berlin, semnarea unui nou contract de închiriere pentru o suprafață suplimentară de 317 m2 la parterul aceleiași clădiri, pentru a permite instalarea unui centru al vizitatorilor cu o sală de proiecție a filmelor în 360 (după modelul Parlamentariumului de la Bruxelles, dar cu dimensiuni reduse). Contractul, semnat în decembrie 2014, include 1 3 42  500 EUR pentru lucrările prealabile legate de infrastructura clădirii și instalarea Parlamentariumului, inclusiv pentru îmbunătățirea Infopointului și amenajarea zonei de securitate.

| 52. | Angajamentele pentru postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor” (10 % din capitol) s-au ridicat la 2 5 8 90  784 EUR în total, cu 17 % mai puțin față de 2013 ca urmare a internalizării treptate a acestor servicii. Acestea au vizat în special cheltuielile cu paza și supravegherea clădirilor ocupate de Parlament în cele trei locuri de desfășurare a activității și a birourilor de informare. |
| --- | --- |

52.

Angajamentele pentru postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor” (10 % din capitol) s-au ridicat la 2 5 8 90  784 EUR în total, cu 17 % mai puțin față de 2013 ca urmare a internalizării treptate a acestor servicii. Acestea au vizat în special cheltuielile cu paza și supravegherea clădirilor ocupate de Parlament în cele trei locuri de desfășurare a activității și a birourilor de informare.

F.   Capitolul 2 1 – „Informatică, echipamente și mobilier”

| 53. | Angajamentele de la acest capitol se ridică la 12 7 5 93  867 EUR, adică 7 % din angajamentele pentru 2014, ceea ce reprezintă o reducere cu 8 8 82  546 EUR (26) față de 2013 (adică – 7 %). În plus, creditele de la acest capitol au fost diminuate cu 1 1 6 03  888 EUR (adică 8,2 % din creditele inițiale) în cursul exercițiului, ca urmare a transferurilor. |
| --- | --- |

53.

Angajamentele de la acest capitol se ridică la 12 7 5 93  867 EUR, adică 7 % din angajamentele pentru 2014, ceea ce reprezintă o reducere cu 8 8 82  546 EUR (26) față de 2013 (adică – 7 %). În plus, creditele de la acest capitol au fost diminuate cu 1 1 6 03  888 EUR (adică 8,2 % din creditele inițiale) în cursul exercițiului, ca urmare a transferurilor.

| 54. | Nomenclatura privind capitolele 2 1 „Informatică, echipamente și mobilier” și 2 3 „Cheltuieli administrative curente” a fost restructurată pentru anul 2014, iar cheltuielile cu telecomunicațiile au fost transferate de la capitolul 2 3 la capitolul 2 1. Posturile de la capitolul 2 1 acoperă în prezent cheltuielile aferente achiziționării, închirierii, întreținerii și mentenanței hardware-ului și software-ului, precum și cheltuielile aferente asistenței oferite de societățile de servicii și de consultanță pentru activități diverse din domeniul IT&C. Posturile 2 1 0 1 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de infrastructură”, 2 1 0 3 „Informatică și telecomunicații: activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC”, 2 1 0 4 „Informatică și telecomunicații: investiții în infrastructuri” și 2 1 0 5 „Informatică și telecomunicații: investiții în proiecte” sunt nou create. Postul 2 3 5 0 „Telecomunicații” a fost eliminat, iar posturile 2 1 0 0 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de funcționare” și 2 1 0 2 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor” au fost redenumite și conținutul lor a fost modificat. Prezentarea angajamentelor creditelor anului 2013 a fost adaptată la noua nomenclatură a anului 2014 pentru a facilita comparațiile. |
| --- | --- |

54.

Nomenclatura privind capitolele 2 1 „Informatică, echipamente și mobilier” și 2 3 „Cheltuieli administrative curente” a fost restructurată pentru anul 2014, iar cheltuielile cu telecomunicațiile au fost transferate de la capitolul 2 3 la capitolul 2 1. Posturile de la capitolul 2 1 acoperă în prezent cheltuielile aferente achiziționării, închirierii, întreținerii și mentenanței hardware-ului și software-ului, precum și cheltuielile aferente asistenței oferite de societățile de servicii și de consultanță pentru activități diverse din domeniul IT&C. Posturile 2 1 0 1 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de infrastructură”, 2 1 0 3 „Informatică și telecomunicații: activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC”, 2 1 0 4 „Informatică și telecomunicații: investiții în infrastructuri” și 2 1 0 5 „Informatică și telecomunicații: investiții în proiecte” sunt nou create. Postul 2 3 5 0 „Telecomunicații” a fost eliminat, iar posturile 2 1 0 0 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de funcționare” și 2 1 0 2 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor” au fost redenumite și conținutul lor a fost modificat. Prezentarea angajamentelor creditelor anului 2013 a fost adaptată la noua nomenclatură a anului 2014 pentru a facilita comparațiile.

| 55. | Repartizarea cheltuielilor de la capitolul 2 1 este prezentată în graficul 7.

  Graficul 7


  Defalcarea cheltuielilor de la capitolul 2 1 |
| --- | --- |

55.

Repartizarea cheltuielilor de la capitolul 2 1 este prezentată în graficul 7.

Graficul 7

Defalcarea cheltuielilor de la capitolul 2 1

| 56. | Angajamentele de la postul 2 1 0 0 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de funcționare” reprezintă 17 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 2 1 0 66  293 EUR, care este cu 2 % mai mare decât în 2013. Cheltuielile de la acest post vizează buna funcționare a sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special sistemele centrului informatic și de telecomunicații, sistemul informatic al diverselor departamente și administrarea rețelei. |
| --- | --- |

56.

Angajamentele de la postul 2 1 0 0 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de funcționare” reprezintă 17 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 2 1 0 66  293 EUR, care este cu 2 % mai mare decât în 2013. Cheltuielile de la acest post vizează buna funcționare a sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special sistemele centrului informatic și de telecomunicații, sistemul informatic al diverselor departamente și administrarea rețelei.

| 57. | Angajamentele de la postul 2 1 0 1 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de infrastructură” reprezintă, de asemenea, 17 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 2 1 8 90  682 EUR, care este cu 17 % mai mare decât în 2013. Cheltuielile de la acest post vizează activitățile recurente de administrare și întreținere a infrastructurii sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special infrastructurile legate de rețele, cabluri, telecomunicații, echipamente individuale, precum și de sistemele de vot. |
| --- | --- |

57.

Angajamentele de la postul 2 1 0 1 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de infrastructură” reprezintă, de asemenea, 17 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 2 1 8 90  682 EUR, care este cu 17 % mai mare decât în 2013. Cheltuielile de la acest post vizează activitățile recurente de administrare și întreținere a infrastructurii sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special infrastructurile legate de rețele, cabluri, telecomunicații, echipamente individuale, precum și de sistemele de vot.

| 58. | Angajamentele de la postul 2 1 0 2 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor” reprezintă 9 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 1 1 7 63  534 EUR, care este cu 12 % mai mare decât în 2013. Cheltuielile de la acest post vizează activitățile recurente de asistență și de sprijin general oferit utilizatorilor în ceea ce privește sistemele informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special serviciile de asistență pentru deputați, precum și aplicațiile administrative și legislative. |
| --- | --- |

58.

Angajamentele de la postul 2 1 0 2 „Informatică și telecomunicații: activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor” reprezintă 9 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 1 1 7 63  534 EUR, care este cu 12 % mai mare decât în 2013. Cheltuielile de la acest post vizează activitățile recurente de asistență și de sprijin general oferit utilizatorilor în ceea ce privește sistemele informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special serviciile de asistență pentru deputați, precum și aplicațiile administrative și legislative.

| 59. | Angajamentele de la postul 2 1 0 3 „Informatică și telecomunicații: activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC” reprezintă 11 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 1 3 8 12  345 EUR, cu 17 % mai mică față de 2013. Cheltuielile de la acest post vizează activitățile recurente de administrare a aplicațiilor TIC ale Parlamentului European, în special aplicațiile destinate deputaților, cele legate de comunicare, precum și aplicațiile administrative și legislative. |
| --- | --- |

59.

Angajamentele de la postul 2 1 0 3 „Informatică și telecomunicații: activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC” reprezintă 11 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 1 3 8 12  345 EUR, cu 17 % mai mică față de 2013. Cheltuielile de la acest post vizează activitățile recurente de administrare a aplicațiilor TIC ale Parlamentului European, în special aplicațiile destinate deputaților, cele legate de comunicare, precum și aplicațiile administrative și legislative.

| 60. | Angajamentele de la postul 2 1 0 4 „Informatică și telecomunicații: investiții în infrastructuri” reprezintă 15 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 1 9 3 52  737 EUR, care este cu 38 % mai mică față de 2013. Acest post acoperă investiții legate de infrastructurile sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special de sistemele centrului informatic și de telecomunicații, de rețele, cablaje, precum și de sistemele de videoconferință. |
| --- | --- |

60.

Angajamentele de la postul 2 1 0 4 „Informatică și telecomunicații: investiții în infrastructuri” reprezintă 15 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 1 9 3 52  737 EUR, care este cu 38 % mai mică față de 2013. Acest post acoperă investiții legate de infrastructurile sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special de sistemele centrului informatic și de telecomunicații, de rețele, cablaje, precum și de sistemele de videoconferință.

| 61. | Angajamentele de la postul 2 1 0 5 „Informatică și telecomunicații: investiții în proiecte” reprezintă 10 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 1 2 2 13  961 EUR, care este cu 52 % mai mare față de 2013. Acest post acoperă investițiile legate de proiecte TIC existente sau noi. Investițiile vizează în special aplicațiile aferente deputaților, aplicațiile din domeniul legislativ, administrativ și financiar, precum și cele aferente gestionării TIC. |
| --- | --- |

61.

Angajamentele de la postul 2 1 0 5 „Informatică și telecomunicații: investiții în proiecte” reprezintă 10 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 1 2 2 13  961 EUR, care este cu 52 % mai mare față de 2013. Acest post acoperă investițiile legate de proiecte TIC existente sau noi. Investițiile vizează în special aplicațiile aferente deputaților, aplicațiile din domeniul legislativ, administrativ și financiar, precum și cele aferente gestionării TIC.

G.   Capitolul 2 3 – „Cheltuieli administrative curente”

| 62. | Acest capitol a reprezentat 0,3 % din angajamentele din 2014, cu o valoare de 4 8 24  591 EUR (27). Nivelul angajamentelor a înregistrat o scădere de 1 % față de 2013. |
| --- | --- |

62.

Acest capitol a reprezentat 0,3 % din angajamentele din 2014, cu o valoare de 4 8 24  591 EUR (27). Nivelul angajamentelor a înregistrat o scădere de 1 % față de 2013.

| 63. | Creditele de angajament de la acest capitol se repartizează după cum urmează: 31 % corespund articolului 2 3 7 „Mutări”, 30 % articolului 2 3 0 „Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse”, iar 17 % corespund articolului 2 3 2 „Cheltuieli judiciare și daune”. Procentul de 22 % rămas este împărțit între articolele 2 3 1 „Cheltuieli financiare”, 2 3 6 „Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere” și 2 3 8 „Alte cheltuieli administrative”. |
| --- | --- |

63.

Creditele de angajament de la acest capitol se repartizează după cum urmează: 31 % corespund articolului 2 3 7 „Mutări”, 30 % articolului 2 3 0 „Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse”, iar 17 % corespund articolului 2 3 2 „Cheltuieli judiciare și daune”. Procentul de 22 % rămas este împărțit între articolele 2 3 1 „Cheltuieli financiare”, 2 3 6 „Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere” și 2 3 8 „Alte cheltuieli administrative”.

| 64. | Toate posturile de la acest capitol au contribuit cu fonduri la transferul C4 numit transfer colector (cf. tabelului 7). Acest transfer a dus la diminuarea cu 18 % a cuantumului creditelor inițiale de la capitolul în cauză, ceea ce poate fi explicat prin scăderea activității în anul electoral, precum și prin efortul de ținere sub control a cheltuielilor administrative curente. |
| --- | --- |

64.

Toate posturile de la acest capitol au contribuit cu fonduri la transferul C4 numit transfer colector (cf. tabelului 7). Acest transfer a dus la diminuarea cu 18 % a cuantumului creditelor inițiale de la capitolul în cauză, ceea ce poate fi explicat prin scăderea activității în anul electoral, precum și prin efortul de ținere sub control a cheltuielilor administrative curente.

H.   Capitolul 3 0 – „Reuniuni și conferințe”

| 65. | Acest capitol a reprezentat 2 % din angajamentele din 2014, cu o valoare de 2 8 5 62  580 EUR, ceea ce reprezintă o diminuare cu 13 % față de 2013. Creditele de angajament de la acest capitol se repartizează după cum urmează: 80 % corespund articolului 3 0 0 „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului”, 17 % articolului 3 0 4 „Cheltuieli diverse aferente reuniunilor” și 3 % articolului 3 0 2 „Cheltuieli de protocol și de reprezentare”. |
| --- | --- |

65.

Acest capitol a reprezentat 2 % din angajamentele din 2014, cu o valoare de 2 8 5 62  580 EUR, ceea ce reprezintă o diminuare cu 13 % față de 2013. Creditele de angajament de la acest capitol se repartizează după cum urmează: 80 % corespund articolului 3 0 0 „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului”, 17 % articolului 3 0 4 „Cheltuieli diverse aferente reuniunilor” și 3 % articolului 3 0 2 „Cheltuieli de protocol și de reprezentare”.

| 66. | În 2014, au avut loc 33  141 de misiuni (2013: 34  658 de misiuni), ceea ce reprezintă în total 93  960 de zile de misiune (2013: 1 01  620 de zile). Misiunile au fost repartizate în cea mai mare parte între cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului (Bruxelles: 5  297 de misiuni, Strasbourg: 20  092 misiuni și Luxemburg: 2  411 misiuni). |
| --- | --- |

66.

În 2014, au avut loc 33  141 de misiuni (2013: 34  658 de misiuni), ceea ce reprezintă în total 93  960 de zile de misiune (2013: 1 01  620 de zile). Misiunile au fost repartizate în cea mai mare parte între cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului (Bruxelles: 5  297 de misiuni, Strasbourg: 20  092 misiuni și Luxemburg: 2  411 misiuni).

I.   Capitolul 3 2 – „Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare”

| 67. | Angajamentele de la acest capitol au reprezentat 6 % din cheltuielile din 2014, în valoare de 11 2 5 32  750 EUR, în scădere cu 10 % față de 2013. Aproximativ 24 % din angajamentele de la acest capitol sunt înscrise la postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”, 17 % la postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice” și 14 % la postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală”. |
| --- | --- |

67.

Angajamentele de la acest capitol au reprezentat 6 % din cheltuielile din 2014, în valoare de 11 2 5 32  750 EUR, în scădere cu 10 % față de 2013. Aproximativ 24 % din angajamentele de la acest capitol sunt înscrise la postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”, 17 % la postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice” și 14 % la postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală”.

| 68. | Defalcarea angajamentelor este prezentată în figura de mai jos.

  Graficul 8


  Defalcarea angajamentelor de la capitolul 3 2 |
| --- | --- |

68.

Defalcarea angajamentelor este prezentată în figura de mai jos.

Graficul 8

Defalcarea angajamentelor de la capitolul 3 2

| 69. | La postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”, angajamentele s-au ridicat la 2 7 2 49  059 EUR, în scădere cu 14 % față de 2013. Aceste credite au acoperit subvențiile acordate grupurilor de vizitatori și cheltuielile de supraveghere și cu infrastructurile asociate, cheltuielile de gestionare a programului Euroscola și finanțarea de stagii pentru multiplicatorii de opinie din țări terțe. Scăderea angajamentelor se datorează reducerii numărului de vizitatori în lunile de după alegeri, în care deputații au trimis mai puține invitații grupurilor. |
| --- | --- |

69.

La postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”, angajamentele s-au ridicat la 2 7 2 49  059 EUR, în scădere cu 14 % față de 2013. Aceste credite au acoperit subvențiile acordate grupurilor de vizitatori și cheltuielile de supraveghere și cu infrastructurile asociate, cheltuielile de gestionare a programului Euroscola și finanțarea de stagii pentru multiplicatorii de opinie din țări terțe. Scăderea angajamentelor se datorează reducerii numărului de vizitatori în lunile de după alegeri, în care deputații au trimis mai puține invitații grupurilor.

| 70. | La postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice”, angajamentele s-au ridicat la 1 9 6 51  447 EUR. Aceste credite au fost folosite îndeosebi pentru a acoperi cheltuielile cu publicațiile, în special cele electronice, cu activitățile de informare, relații publice și participare la manifestări publice, târguri și expoziții în statele membre și în țările candidate, precum și cheltuieli legate de actualizarea Observatorului legislativ (OEIL). Angajamentele au scăzut cu 23 % față de 2013, an în cursul căruia au fost angajate numeroase cheltuieli pentru activități de informare în vederea pregătirii alegerilor din 2014. |
| --- | --- |

70.

La postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice”, angajamentele s-au ridicat la 1 9 6 51  447 EUR. Aceste credite au fost folosite îndeosebi pentru a acoperi cheltuielile cu publicațiile, în special cele electronice, cu activitățile de informare, relații publice și participare la manifestări publice, târguri și expoziții în statele membre și în țările candidate, precum și cheltuieli legate de actualizarea Observatorului legislativ (OEIL). Angajamentele au scăzut cu 23 % față de 2013, an în cursul căruia au fost angajate numeroase cheltuieli pentru activități de informare în vederea pregătirii alegerilor din 2014.

| 71. | Angajamentele pentru postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală” s-au ridicat la 1 5 4 84  852 EUR și au servit pentru acoperirea următoarelor elemente de cheltuieli:






  — | bugetul de funcționare a sectorului audiovizual (servicii în regie proprie și asistență externă, precum servicii tehnice pentru stațiile radio și de televiziune, realizarea, producția, coproducția și difuzarea de programe audiovizuale, închirierea de frecvențe și transmiterea de programe de televiziune și radio, alte acțiuni de dezvoltare a relațiilor instituției cu organismele de difuziune audiovizuale); |
| --- | --- | --- |

71.

Angajamentele pentru postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală” s-au ridicat la 1 5 4 84  852 EUR și au servit pentru acoperirea următoarelor elemente de cheltuieli:

—

bugetul de funcționare a sectorului audiovizual (servicii în regie proprie și asistență externă, precum servicii tehnice pentru stațiile radio și de televiziune, realizarea, producția, coproducția și difuzarea de programe audiovizuale, închirierea de frecvențe și transmiterea de programe de televiziune și radio, alte acțiuni de dezvoltare a relațiilor instituției cu organismele de difuziune audiovizuale);

| — | cheltuielile aferente transmiterii în direct, pe internet, a ședințelor plenare și a reuniunilor comisiilor parlamentare; |
| --- | --- |

—

cheltuielile aferente transmiterii în direct, pe internet, a ședințelor plenare și a reuniunilor comisiilor parlamentare;

| — | crearea de arhive adecvate care să garanteze cetățenilor accesul permanent la aceste informații. |
| --- | --- |

—

crearea de arhive adecvate care să garanteze cetățenilor accesul permanent la aceste informații.

| 72. | Aceste angajamente au scăzut cu 25 % față de 2013. La fel ca în cazul postului 3 2 4 2, această evoluție are legătură cu faptul că pentru activitățile de informare privind alegerile din 2014 cheltuielile au fost angajate încă din 2013. |
| --- | --- |

72.

Aceste angajamente au scăzut cu 25 % față de 2013. La fel ca în cazul postului 3 2 4 2, această evoluție are legătură cu faptul că pentru activitățile de informare privind alegerile din 2014 cheltuielile au fost angajate încă din 2013.

| 73. | În ceea ce privește producția de informații audiovizuale, au fost retransmise prin internet 1  080 de evenimente, dintre care 874 de reuniuni ale comisiilor. Cât despre „Europa prin satelit”, au fost produse: 874 de secvențe de actualitate din PE au fost redifuzate de 85  181 ori de 207 canale, 68 de clipuri de informare privind subiecte legislative, 38 de zile de ședințe plenare, 585 de transmisii în direct, 357 de subiecte de actualitate produse pentru Eurovision (spre a fi difuzate în 79 de țări) și 18 evenimente retransmise de Eurovision din PE de la Bruxelles și de la Strasbourg. |
| --- | --- |

73.

În ceea ce privește producția de informații audiovizuale, au fost retransmise prin internet 1  080 de evenimente, dintre care 874 de reuniuni ale comisiilor. Cât despre „Europa prin satelit”, au fost produse: 874 de secvențe de actualitate din PE au fost redifuzate de 85  181 ori de 207 canale, 68 de clipuri de informare privind subiecte legislative, 38 de zile de ședințe plenare, 585 de transmisii în direct, 357 de subiecte de actualitate produse pentru Eurovision (spre a fi difuzate în 79 de țări) și 18 evenimente retransmise de Eurovision din PE de la Bruxelles și de la Strasbourg.

| 74. | Trebuie menționat, de asemenea, faptul că angajamentele de la postul 3 2 4 3 „Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European” (4 7 48  380 EUR) au crescut cu 24 % față de exercițiul anterior. Parlamentariumul se numără printre atracțiile turistice cu cel mai mare număr de vizitatori de la Bruxelles, iar în 2014 numărul acestora a fost de 3 40  500 (2013: 3 37  000 de vizitatori). |
| --- | --- |

74.

Trebuie menționat, de asemenea, faptul că angajamentele de la postul 3 2 4 3 „Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European” (4 7 48  380 EUR) au crescut cu 24 % față de exercițiul anterior. Parlamentariumul se numără printre atracțiile turistice cu cel mai mare număr de vizitatori de la Bruxelles, iar în 2014 numărul acestora a fost de 3 40  500 (2013: 3 37  000 de vizitatori).

J.   Capitolul 4 0 – „Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe”

| 75. | Acest capitol a reprezentat 6 % din angajamentele din 2014, cu o valoare totală de 10 0 5 23  786 EUR, în creștere cu 8 % față de 2013. |
| --- | --- |

75.

Acest capitol a reprezentat 6 % din angajamentele din 2014, cu o valoare totală de 10 0 5 23  786 EUR, în creștere cu 8 % față de 2013.

| 76. | Articolul 4 0 0 „Cheltuieli administrative de funcționare, activități de informare și cheltuieli ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați” a reprezentat 59 % din creditele de la capitolul 4 0 (2013: 63 %). Angajamentele pentru acest articol s-au ridicat la 5 9 4 16  002 EUR. Erau menite să acopere, pentru grupurile politice și deputații neafiliați:






  — | cheltuielile cu secretariatul, cheltuielile administrative și de funcționare; precum și |
| --- | --- | --- |

76.

Articolul 4 0 0 „Cheltuieli administrative de funcționare, activități de informare și cheltuieli ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați” a reprezentat 59 % din creditele de la capitolul 4 0 (2013: 63 %). Angajamentele pentru acest articol s-au ridicat la 5 9 4 16  002 EUR. Erau menite să acopere, pentru grupurile politice și deputații neafiliați:

—

cheltuielile cu secretariatul, cheltuielile administrative și de funcționare; precum și

| — | cheltuielile aferente activităților lor politice și de informare în cadrul activităților politice ale Uniunii Europene. |
| --- | --- |

—

cheltuielile aferente activităților lor politice și de informare în cadrul activităților politice ale Uniunii Europene.

| 77. | Aceste angajamente au crescut cu 1 % față de 2013. |
| --- | --- |

77.

Aceste angajamente au crescut cu 1 % față de 2013.

| 78. | Articolul 4 0 2 „Contribuții în beneficiul partidelor politice europene” a reprezentat 28 % (2013: 23 %) din angajamentele de la capitolul 4 0, și anume 2 7 7 13  795 EUR, și a cunoscut o majorare cu 28 % față de 2013 ca urmare a cheltuielilor suplimentare din cursul unui an electoral. |
| --- | --- |

78.

Articolul 4 0 2 „Contribuții în beneficiul partidelor politice europene” a reprezentat 28 % (2013: 23 %) din angajamentele de la capitolul 4 0, și anume 2 7 7 13  795 EUR, și a cunoscut o majorare cu 28 % față de 2013 ca urmare a cheltuielilor suplimentare din cursul unui an electoral.

| 79. | Articolul 4 0 3 „Contribuții la fundațiile politice europene”, cu 1 3 3 93  989 EUR, a reprezentat 13 % (2013: 13 %) din angajamentele de la capitolul 4 0.

  Graficul 9


  Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 0 |
| --- | --- |

79.

Articolul 4 0 3 „Contribuții la fundațiile politice europene”, cu 1 3 3 93  989 EUR, a reprezentat 13 % (2013: 13 %) din angajamentele de la capitolul 4 0.

Graficul 9

Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 0

K.   Capitolul 4 2 – „Cheltuieli aferente asistenței parlamentare”

| 80. | În 2014, acest capitol a reprezentat 10 % din angajamente, cu o valoare de 18 1 0 48  837 EUR, în scădere cu 4 % față de 2013. |
| --- | --- |

80.

În 2014, acest capitol a reprezentat 10 % din angajamente, cu o valoare de 18 1 0 48  837 EUR, în scădere cu 4 % față de 2013.

| 81. | Graficul de mai jos ilustrează defalcarea angajamentelor de la acest capitol.

  Graficul 10


  Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 2 |
| --- | --- |

81.

Graficul de mai jos ilustrează defalcarea angajamentelor de la acest capitol.

Graficul 10

Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 2

| 82. | Angajamentele legate de „asistenții locali” (28) au fost de 8 0 5 42  421 EUR, în scădere cu 4 % față de 2013. Angajamentele legate de „asistenții acreditați” (29) au fost de 9 9 6 89  759 EUR, în scădere cu 4 % față de 2013. Acestea acoperă salariile, alocațiile și cheltuielile de misiune ale agenților în cauză, precum și cheltuielile legate de cursurile de formare profesională externe. |
| --- | --- |

82.

Angajamentele legate de „asistenții locali” (28) au fost de 8 0 5 42  421 EUR, în scădere cu 4 % față de 2013. Angajamentele legate de „asistenții acreditați” (29) au fost de 9 9 6 89  759 EUR, în scădere cu 4 % față de 2013. Acestea acoperă salariile, alocațiile și cheltuielile de misiune ale agenților în cauză, precum și cheltuielile legate de cursurile de formare profesională externe.

| 83. | Reducerea angajamentelor, atât pentru asistenții locali, cât și pentru asistenții acreditați, se explică prin faptul că 2014 a fost un an electoral, în care un număr important de asistenți și-au părăsit funcțiile. Recrutarea noilor asistenți de către deputații nou-aleși s-a făcut treptat, începând din iulie și până la sfârșitul anului, ceea ce explică scăderea înregistrată la utilizarea creditelor pentru anul 2014. |
| --- | --- |

83.

Reducerea angajamentelor, atât pentru asistenții locali, cât și pentru asistenții acreditați, se explică prin faptul că 2014 a fost un an electoral, în care un număr important de asistenți și-au părăsit funcțiile. Recrutarea noilor asistenți de către deputații nou-aleși s-a făcut treptat, începând din iulie și până la sfârșitul anului, ceea ce explică scăderea înregistrată la utilizarea creditelor pentru anul 2014.

| 84. | La 31 decembrie 2014, 1  686 de asistenți parlamentari acreditați lucrau la Parlament și 4  453 de asistenți locali aveau un contract de muncă cu deputații (dintre care 213 prin intermediul grupurilor de deputați). În medie, fiecare deputat a angajat 2,3 asistenți acreditați și 5,9 asistenți locali (30). Numărul asistenților locali angajați de fiecare deputat a variat considerabil în 2014, de la 0 la 46. Dacă 67 de deputați nu aveau niciun asistent local la sfârșitul anului 2014, 91 de deputați au recrutat peste 10 angajați în statul lor membru în cursul anului 2014 (a șaptea și a opta legislatură). |
| --- | --- |

84.

La 31 decembrie 2014, 1  686 de asistenți parlamentari acreditați lucrau la Parlament și 4  453 de asistenți locali aveau un contract de muncă cu deputații (dintre care 213 prin intermediul grupurilor de deputați). În medie, fiecare deputat a angajat 2,3 asistenți acreditați și 5,9 asistenți locali (30). Numărul asistenților locali angajați de fiecare deputat a variat considerabil în 2014, de la 0 la 46. Dacă 67 de deputați nu aveau niciun asistent local la sfârșitul anului 2014, 91 de deputați au recrutat peste 10 angajați în statul lor membru în cursul anului 2014 (a șaptea și a opta legislatură).

| 85. | Plățile din 2014 legate de asistenții parlamentari locali domiciliați în afara zonei euro au fost efectuate cu ajutorul unei rate fixe de schimb pentru întreg anul între moneda euro și celelalte monede (rata din luna decembrie 2013). |
| --- | --- |

85.

Plățile din 2014 legate de asistenții parlamentari locali domiciliați în afara zonei euro au fost efectuate cu ajutorul unei rate fixe de schimb pentru întreg anul între moneda euro și celelalte monede (rata din luna decembrie 2013).

L.   Capitolul 4 4 – „Reuniuni și alte activități ale deputaților și ale foștilor deputați”

| 86. | Acest capitol a reprezentat 0,02 % din angajamentele din 2014, cu o valoare totală de 4 00  000 EUR, în creștere cu 7 % față de 2013. |
| --- | --- |

86.

Acest capitol a reprezentat 0,02 % din angajamentele din 2014, cu o valoare totală de 4 00  000 EUR, în creștere cu 7 % față de 2013.

M.   Titlul 10 – „Alte cheltuieli”

| 87. | Capitolele înscrise la această rubrică nu includ decât provizioane care nu pot fi angajate decât în urma unui transfer prealabil către un post operațional. Aceste transferuri (1 3 0 00  000 EUR) au fost analizate în secțiunea 1 din prezentul raport. Creditele inițiale de la acest titlu s-au ridicat la 1 3 0 00  000 EUR (2013: 2 2 9 12  765 EUR), ceea ce reprezintă 0,7 % din bugetul total pe 2014. |
| --- | --- |

87.

Capitolele înscrise la această rubrică nu includ decât provizioane care nu pot fi angajate decât în urma unui transfer prealabil către un post operațional. Aceste transferuri (1 3 0 00  000 EUR) au fost analizate în secțiunea 1 din prezentul raport. Creditele inițiale de la acest titlu s-au ridicat la 1 3 0 00  000 EUR (2013: 2 2 9 12  765 EUR), ceea ce reprezintă 0,7 % din bugetul total pe 2014.

III.   OBIECTIVELE PENTRU 2014 ȘI REZULTATELE

| 88. | Exercițiul 2014 a fost profund marcat de organizarea alegerilor europene și de procesul de numire a noii Comisii. |
| --- | --- |

88.

Exercițiul 2014 a fost profund marcat de organizarea alegerilor europene și de procesul de numire a noii Comisii.

| 89. | În acest exercițiu s-au continuat îmbunătățirile structurale începute încă din 2011 pentru a oferi instituției toate mijloacele necesare pentru exercitarea deplină a rolului său în procesul legislativ și pentru a-i permite să-și utilizeze pe deplin competențele sporite care i-au fost conferite prin Tratatul de la Lisabona. Instituția a continuat, de asemenea, realizarea programelor plurianuale de raționalizare și modernizare a sectoarelor-cheie ale administrației sale, în special în domeniul securității. |
| --- | --- |

89.

În acest exercițiu s-au continuat îmbunătățirile structurale începute încă din 2011 pentru a oferi instituției toate mijloacele necesare pentru exercitarea deplină a rolului său în procesul legislativ și pentru a-i permite să-și utilizeze pe deplin competențele sporite care i-au fost conferite prin Tratatul de la Lisabona. Instituția a continuat, de asemenea, realizarea programelor plurianuale de raționalizare și modernizare a sectoarelor-cheie ale administrației sale, în special în domeniul securității.

| 90. | Obiectivele urmărite și rezultatele obținute în 2014, prezentate în continuare, se bazează pe prioritățile și deciziile Biroului din 2014, pe orientările adoptate de Parlament în rezoluțiile sale bugetare și pe obiectivele și rezultatele programului administrativ de lucru pentru perioada 2012-2014. |
| --- | --- |

90.

Obiectivele urmărite și rezultatele obținute în 2014, prezentate în continuare, se bazează pe prioritățile și deciziile Biroului din 2014, pe orientările adoptate de Parlament în rezoluțiile sale bugetare și pe obiectivele și rezultatele programului administrativ de lucru pentru perioada 2012-2014.

A.   Alegerile europene

| 91. | Nivelul general al activității parlamentare a scăzut în 2014, așa cum se întâmplă de obicei în cursul unui an electoral. Tranziția de la cea de a șaptea la cea de a opta legislatură a însemnat o împărțire de facto a anului în trei părți. |
| --- | --- |

91.

Nivelul general al activității parlamentare a scăzut în 2014, așa cum se întâmplă de obicei în cursul unui an electoral. Tranziția de la cea de a șaptea la cea de a opta legislatură a însemnat o împărțire de facto a anului în trei părți.

| 92. | În prima parte, din ianuarie până în aprilie, s-au identificat propunerile legislative pe care comisiile doreau să le mai adopte în cea de a șaptea legislatură și li s-a acordat prioritate în ceea ce privește timpul alocat reuniunilor comisiilor și trilogurilor, pentru a permite finalizarea lor la timp pentru ultima ședință plenară a legislaturii. Termenele stricte au exercitat o presiune considerabilă asupra personalului și asupra resurselor în general. |
| --- | --- |

92.

În prima parte, din ianuarie până în aprilie, s-au identificat propunerile legislative pe care comisiile doreau să le mai adopte în cea de a șaptea legislatură și li s-a acordat prioritate în ceea ce privește timpul alocat reuniunilor comisiilor și trilogurilor, pentru a permite finalizarea lor la timp pentru ultima ședință plenară a legislaturii. Termenele stricte au exercitat o presiune considerabilă asupra personalului și asupra resurselor în general.

| 93. | Atât direcțiile generale pentru politici, cât și Serviciul Juridic au depus eforturi considerabile pentru finalizarea unor dosare legislative importante la sfârșitul legislaturii, în special a celor privind mecanismul unic de rezoluție și Fondul unic de rezoluție bancară, finanțarea partidelor politice, ordinul european de anchetă și Fondul european pentru pescuit și afaceri maritime. |
| --- | --- |

93.

Atât direcțiile generale pentru politici, cât și Serviciul Juridic au depus eforturi considerabile pentru finalizarea unor dosare legislative importante la sfârșitul legislaturii, în special a celor privind mecanismul unic de rezoluție și Fondul unic de rezoluție bancară, finanțarea partidelor politice, ordinul european de anchetă și Fondul european pentru pescuit și afaceri maritime.

| 94. | Lunile mai și iunie au fost luni de tranziție, atât din punct de vedere politic, cât și administrativ. În această perioadă s-au organizat activitățile de primire și standurile destinate noilor deputați și s-a finalizat așa-numitul dosar de bun venit, o culegere cuprinzătoare de materiale informative pentru noii membri ai comisiilor parlamentare. |
| --- | --- |

94.

Lunile mai și iunie au fost luni de tranziție, atât din punct de vedere politic, cât și administrativ. În această perioadă s-au organizat activitățile de primire și standurile destinate noilor deputați și s-a finalizat așa-numitul dosar de bun venit, o culegere cuprinzătoare de materiale informative pentru noii membri ai comisiilor parlamentare.

| 95. | Cea de a treia etapă, începând din iulie 2014, a demarat cu alegerea Președintelui, cu formarea noilor comisii și a Conferinței președinților de comisie. După alegerea noilor președinți și vicepreședinți de comisie și finalizarea cu succes a audierilor comisarilor desemnați în septembrie-octombrie, au fost întrunite toate elementele pentru redemararea la capacitate maximă a activității legislative și nelegislative din cadrul comisiilor și plenului. |
| --- | --- |

95.

Cea de a treia etapă, începând din iulie 2014, a demarat cu alegerea Președintelui, cu formarea noilor comisii și a Conferinței președinților de comisie. După alegerea noilor președinți și vicepreședinți de comisie și finalizarea cu succes a audierilor comisarilor desemnați în septembrie-octombrie, au fost întrunite toate elementele pentru redemararea la capacitate maximă a activității legislative și nelegislative din cadrul comisiilor și plenului.

B.   Consolidarea activității Parlamentului și a membrilor săi pentru a completa ciclul legislativ

B.1.   Sprijinul destinat cercetării

| 96. | În urma unui studiu comparativ realizat cu patru parlamente naționale și cu Congresul Statelor Unite și pe baza recomandărilor grupului de lucru comun al Biroului și al Comisiei pentru bugete privind bugetul Parlamentului, Biroul a decis, la reuniunea sa din 20 mai 2013, să înființeze o nouă Direcție Generală Servicii de Cercetare Parlamentară (DG EPRS), care are drept sarcină să ofere opinii științifice independente atât organelor politice ale Parlamentului, cât și diferiților deputați. Înființarea acestei noi direcții generale a devenit efectivă la 1 noiembrie 2013. |
| --- | --- |

96.

În urma unui studiu comparativ realizat cu patru parlamente naționale și cu Congresul Statelor Unite și pe baza recomandărilor grupului de lucru comun al Biroului și al Comisiei pentru bugete privind bugetul Parlamentului, Biroul a decis, la reuniunea sa din 20 mai 2013, să înființeze o nouă Direcție Generală Servicii de Cercetare Parlamentară (DG EPRS), care are drept sarcină să ofere opinii științifice independente atât organelor politice ale Parlamentului, cât și diferiților deputați. Înființarea acestei noi direcții generale a devenit efectivă la 1 noiembrie 2013.

| 97. | La sfârșitul primului său an în de activitate, Direcția Generală Servicii de Cercetare Parlamentară este pe deplin operațională. Biroul Parlamentului a adoptat normele de funcționare a Serviciului de cercetare pentru deputați în iunie 2014. |
| --- | --- |

97.

La sfârșitul primului său an în de activitate, Direcția Generală Servicii de Cercetare Parlamentară este pe deplin operațională. Biroul Parlamentului a adoptat normele de funcționare a Serviciului de cercetare pentru deputați în iunie 2014.

| 98. | Noul Serviciu de cercetare pentru deputați a început să asigure o capacitate de cercetare dedicată pentru deputați și să genereze o gamă mai variată de publicații de sinteză și analiză aprofundată vizând toate domeniile politice majore și destinate unui public parlamentar general. EPRS a publicat peste 450 de lucrări în 2014 (circa două treimi pe hârtie și o treime exclusiv online) și a răspuns la 1  675 de cereri personale de cercetare sau analiză provenite de la deputați sau de la personalul acestora, ocupându-se în același timp și de alte 745 de cereri similare formulate de alți clienți din cadrul Parlamentului. Puțin sub 50 % dintre deputați sau birourile acestora au făcut cereri în a doua jumătate a acestui an, volumul și complexitatea solicitărilor crescând rapid, parțial ca urmare a abordării EPRS orientate înspre „nevoile clientului”. |
| --- | --- |

98.

Noul Serviciu de cercetare pentru deputați a început să asigure o capacitate de cercetare dedicată pentru deputați și să genereze o gamă mai variată de publicații de sinteză și analiză aprofundată vizând toate domeniile politice majore și destinate unui public parlamentar general. EPRS a publicat peste 450 de lucrări în 2014 (circa două treimi pe hârtie și o treime exclusiv online) și a răspuns la 1  675 de cereri personale de cercetare sau analiză provenite de la deputați sau de la personalul acestora, ocupându-se în același timp și de alte 745 de cereri similare formulate de alți clienți din cadrul Parlamentului. Puțin sub 50 % dintre deputați sau birourile acestora au făcut cereri în a doua jumătate a acestui an, volumul și complexitatea solicitărilor crescând rapid, parțial ca urmare a abordării EPRS orientate înspre „nevoile clientului”.

| 99. | În plus, acordul de cooperare cu Comitetul Economic și Social și cu Comitetul Regiunilor, semnat la 5 februarie 2014, oferă agenților vizați de restructurarea serviciului de traducere al comitetelor, care dispun de profilul cerut, posibilitatea de a se transfera în cadrul Parlamentului, pentru a lucra pentru noua Direcția Generală Servicii de Cercetare Parlamentară (80 de agenți maxim). |
| --- | --- |

99.

În plus, acordul de cooperare cu Comitetul Economic și Social și cu Comitetul Regiunilor, semnat la 5 februarie 2014, oferă agenților vizați de restructurarea serviciului de traducere al comitetelor, care dispun de profilul cerut, posibilitatea de a se transfera în cadrul Parlamentului, pentru a lucra pentru noua Direcția Generală Servicii de Cercetare Parlamentară (80 de agenți maxim).

| 100. | În urma semnării acestui acord, a fost lansată o cerere de exprimare a interesului în cadrul comitetelor și s-a organizat o comisie comună de selecție care să întocmească lista candidaților admiși. Prima etapă a detașării funcționarilor de la comitete, pentru o durată de șase luni, a demarat la 1 octombrie 2014 (25 de agenți); o a doua etapă a detașării a avut loc la 1 ianuarie 2015 (17 agenți). A fost negociat un protocol de acord, încheiat la 30 septembrie 2014, între DG Personal și serviciile competente din cele două comitete, care să definească cu precizie modalitățile administrative și de punere în aplicare a acestor detașări. |
| --- | --- |

100.

În urma semnării acestui acord, a fost lansată o cerere de exprimare a interesului în cadrul comitetelor și s-a organizat o comisie comună de selecție care să întocmească lista candidaților admiși. Prima etapă a detașării funcționarilor de la comitete, pentru o durată de șase luni, a demarat la 1 octombrie 2014 (25 de agenți); o a doua etapă a detașării a avut loc la 1 ianuarie 2015 (17 agenți). A fost negociat un protocol de acord, încheiat la 30 septembrie 2014, între DG Personal și serviciile competente din cele două comitete, care să definească cu precizie modalitățile administrative și de punere în aplicare a acestor detașări.

B.2.   Gestionarea cunoștințelor

| 101. | Cooperarea comisiilor parlamentare cu departamentele tematice este foarte strânsă, continuă și vizează numeroase aspecte: notele de informare ale departamentelor tematice, documentele strategice, studiile și atelierele furnizează cu regularitate informații pentru dezbaterile din cadrul comisiilor și garantează interconectarea prețioasă dintre expertiză și luarea deciziilor politice. |
| --- | --- |

101.

Cooperarea comisiilor parlamentare cu departamentele tematice este foarte strânsă, continuă și vizează numeroase aspecte: notele de informare ale departamentelor tematice, documentele strategice, studiile și atelierele furnizează cu regularitate informații pentru dezbaterile din cadrul comisiilor și garantează interconectarea prețioasă dintre expertiză și luarea deciziilor politice.

| 102. | Pentru a sprijini activitatea politică a deputaților și pentru a oferi posibilitatea unor discuții aprofundate pe teme de interes imediat pentru comisii și subcomisii, secretariatele au organizat în 2014 50 de audieri pe subiecte de politici interne și 24 de audieri publice privind politicile externe. |
| --- | --- |

102.

Pentru a sprijini activitatea politică a deputaților și pentru a oferi posibilitatea unor discuții aprofundate pe teme de interes imediat pentru comisii și subcomisii, secretariatele au organizat în 2014 50 de audieri pe subiecte de politici interne și 24 de audieri publice privind politicile externe.

| 103. | Pe lângă achiziționarea de expertiză externă care să sprijine activitatea comisiilor și subcomisiilor, au fost produse, de asemenea, un număr de studii interne și de note de informare: 218 studii interne și note de informare ale DG IPOL și 251 de lucrări interne și evaluări privind securitatea de țară ale DG EXPO. Aceste cifre par să consolideze tendința spre creșterea producției interne din ultimii doi ani. |
| --- | --- |

103.

Pe lângă achiziționarea de expertiză externă care să sprijine activitatea comisiilor și subcomisiilor, au fost produse, de asemenea, un număr de studii interne și de note de informare: 218 studii interne și note de informare ale DG IPOL și 251 de lucrări interne și evaluări privind securitatea de țară ale DG EXPO. Aceste cifre par să consolideze tendința spre creșterea producției interne din ultimii doi ani.

| 104. | S-au înregistrat progrese suplimentare semnificative în consolidarea sprijinului acordat comisiilor parlamentare la exercitarea funcțiilor de supraveghere și control ale executivului. |
| --- | --- |

104.

S-au înregistrat progrese suplimentare semnificative în consolidarea sprijinului acordat comisiilor parlamentare la exercitarea funcțiilor de supraveghere și control ale executivului.

| 105. | Studiile privind valoarea adăugată europeană și costul „non-Europei” s-au dovedit valoroase înaintea alegerilor europene și utile comisiilor parlamentare în timpul audierilor comisarilor desemnați. DG EPRS a produs 75 de publicații de diverse tipuri pe aceste teme. |
| --- | --- |

105.

Studiile privind valoarea adăugată europeană și costul „non-Europei” s-au dovedit valoroase înaintea alegerilor europene și utile comisiilor parlamentare în timpul audierilor comisarilor desemnați. DG EPRS a produs 75 de publicații de diverse tipuri pe aceste teme.

| 106. | Activitatea considerabilă desfășurată între 2012 și 2014 pentru identificarea valorii adăugate potențiale din noile inițiative și a costului „non-Europei” din diverse sectoare a fost reunită laolaltă într-o publicație importantă, intitulată „Reprezentarea costului «non-Europei»”, care a primit aprecieri pozitive în mass media, în mediul universitar și în cercurile politice. |
| --- | --- |

106.

Activitatea considerabilă desfășurată între 2012 și 2014 pentru identificarea valorii adăugate potențiale din noile inițiative și a costului „non-Europei” din diverse sectoare a fost reunită laolaltă într-o publicație importantă, intitulată „Reprezentarea costului «non-Europei»”, care a primit aprecieri pozitive în mass media, în mediul universitar și în cercurile politice.

B.3.   Controlul și stabilirea agendei

| 107. | Activitățile de control ale comisiilor se dezvoltă și se consolidează tot mai mult, pentru a permite Parlamentului să își exercite supravegherea asupra celorlaltor instituții, să monitorizeze utilizarea adecvată a bugetului UE și să asigure punerea corectă în aplicare a legislației UE. |
| --- | --- |

107.

Activitățile de control ale comisiilor se dezvoltă și se consolidează tot mai mult, pentru a permite Parlamentului să își exercite supravegherea asupra celorlaltor instituții, să monitorizeze utilizarea adecvată a bugetului UE și să asigure punerea corectă în aplicare a legislației UE.

| 108. | Secretariatele comisiilor și serviciile orizontale lucrează la mai multe repere în materie de proiecte, care consolidează și sistematizează aceste aspecte. La sfârșitul legislaturii precedente, acestea au studiat, de asemenea, activitățile curente ale comisiilor din acest domeniu, creând un set de instrumente de control ce conține proceduri și practici. Acest set de instrumente a fost elaborat și va fi adaptat în mod regulat. |
| --- | --- |

108.

Secretariatele comisiilor și serviciile orizontale lucrează la mai multe repere în materie de proiecte, care consolidează și sistematizează aceste aspecte. La sfârșitul legislaturii precedente, acestea au studiat, de asemenea, activitățile curente ale comisiilor din acest domeniu, creând un set de instrumente de control ce conține proceduri și practici. Acest set de instrumente a fost elaborat și va fi adaptat în mod regulat.

| 109. | În ceea ce privește controlul prin intermediul procedurii de descărcare de gestiune (31), au fost elaborate noi instrumente, în special în ceea ce privește controlul performanței, inclusiv o analiză a raportului anual de evaluare al Comisiei și a comunicării sale privind protecția bugetului UE. |
| --- | --- |

109.

În ceea ce privește controlul prin intermediul procedurii de descărcare de gestiune (31), au fost elaborate noi instrumente, în special în ceea ce privește controlul performanței, inclusiv o analiză a raportului anual de evaluare al Comisiei și a comunicării sale privind protecția bugetului UE.

| 110. | Au fost întocmite noi lucrări în domeniul evaluării impactului ex post și al evaluării eficacității politicilor, printre care și opt evaluări ale punerii în aplicare și o enumerare cuprinzătoare a clauzelor de revizuire din legislație pentru a facilita activitatea de control și supraveghere a comisiilor parlamentare. Printre celelalte instrumente de control elaborate în premieră în 2014 s-au numărat și o listă aleatorie de control a angajamentelor asumate de Consiliul European și o actualizare a punerii în aplicare a recomandărilor specifice fiecărei țări în cadrul semestrului european. |
| --- | --- |

110.

Au fost întocmite noi lucrări în domeniul evaluării impactului ex post și al evaluării eficacității politicilor, printre care și opt evaluări ale punerii în aplicare și o enumerare cuprinzătoare a clauzelor de revizuire din legislație pentru a facilita activitatea de control și supraveghere a comisiilor parlamentare. Printre celelalte instrumente de control elaborate în premieră în 2014 s-au numărat și o listă aleatorie de control a angajamentelor asumate de Consiliul European și o actualizare a punerii în aplicare a recomandărilor specifice fiecărei țări în cadrul semestrului european.

| 111. | Pentru a veni în sprijinul inițiativelor politice și a procesului de stabilire a agendei de către comisiile parlamentare, au fost întocmite patru noi rapoarte privind costul „non-Europei”, precum și un număr de evaluări privind costul general al „non-Europei” și potențialul economic al planului prezentat de Președintele nou-ales al Comisiei Europene. |
| --- | --- |

111.

Pentru a veni în sprijinul inițiativelor politice și a procesului de stabilire a agendei de către comisiile parlamentare, au fost întocmite patru noi rapoarte privind costul „non-Europei”, precum și un număr de evaluări privind costul general al „non-Europei” și potențialul economic al planului prezentat de Președintele nou-ales al Comisiei Europene.

| 112. | Activitatea de prospectivă a Parlamentului European a fost consolidată și mai mult prin publicarea pentru comitetul STOA (Evaluarea opțiunilor științifice și tehnologice) a șase studii și a opt analize aprofundate pe temele alese de membrii comitetului în funcție de interesele lor strategice în materie de elaborare a politicilor. |
| --- | --- |

112.

Activitatea de prospectivă a Parlamentului European a fost consolidată și mai mult prin publicarea pentru comitetul STOA (Evaluarea opțiunilor științifice și tehnologice) a șase studii și a opt analize aprofundate pe temele alese de membrii comitetului în funcție de interesele lor strategice în materie de elaborare a politicilor.

| 113. | În cadrul PPP (Portofoliul de proiecte parlamentare, a se vedea punctele 167-169), mai multe proiecte sunt legate în mod specific de controlul parlamentar, în special cele elaborate de DG IPOL: consolidarea culturii controlului în cadrul comisiilor, controlul actelor delegate și al procedurilor de reglementare cu control (32) și supravegherea programelor financiare ale CFM (33). |
| --- | --- |

113.

În cadrul PPP (Portofoliul de proiecte parlamentare, a se vedea punctele 167-169), mai multe proiecte sunt legate în mod specific de controlul parlamentar, în special cele elaborate de DG IPOL: consolidarea culturii controlului în cadrul comisiilor, controlul actelor delegate și al procedurilor de reglementare cu control (32) și supravegherea programelor financiare ale CFM (33).

B.4.   Codecizia și avizul conform în materie de politică externă

| 114. | Secretariatele comisiilor au asistat președinții și membrii acestora în activitatea lor legislativă și nelegislativă. Comisiile și subcomisiile au finalizat majoritatea procedurilor, în special rapoartele din proprie inițiativă, până la sfârșitul celei de a șaptea legislaturi. Comisia pentru comerț internațional (INTA) a reportat pentru a opta legislatură și și-a continuat activitatea privind două proceduri legislative ordinare (referitoare la accesul bunurilor și serviciilor din țările terțe pe piața internă de achiziții publice a Uniunii și proceduri de sprijinire a accesului bunurilor și serviciilor din UE pe piața achiziții publice a țărilor terțe, precum și la protecția împotriva importurilor care fac obiectul unui dumping sau al unor subvenții din țări terțe). |
| --- | --- |

114.

Secretariatele comisiilor au asistat președinții și membrii acestora în activitatea lor legislativă și nelegislativă. Comisiile și subcomisiile au finalizat majoritatea procedurilor, în special rapoartele din proprie inițiativă, până la sfârșitul celei de a șaptea legislaturi. Comisia pentru comerț internațional (INTA) a reportat pentru a opta legislatură și și-a continuat activitatea privind două proceduri legislative ordinare (referitoare la accesul bunurilor și serviciilor din țările terțe pe piața internă de achiziții publice a Uniunii și proceduri de sprijinire a accesului bunurilor și serviciilor din UE pe piața achiziții publice a țărilor terțe, precum și la protecția împotriva importurilor care fac obiectul unui dumping sau al unor subvenții din țări terțe).

| 115. | Datorită unui efort remarcabil depus de secretariatul INTA, Parlamentul a înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește transparența și accesul la documente în cadrul negocierilor pentru Parteneriatul transatlantic pentru comerț și investiții (TTIP), inclusiv legat de publicarea mandatului de negociere. S-au depus eforturi continue pentru a asigura accesul Comisiei pentru afaceri externe (AFET) (34) la documentele politicii externe și de securitate comune (PESC) și al Comisiei pentru bugete la informații privind finanțarea PESC/PSAC (politica de securitate și apărare comună).). |
| --- | --- |

115.

Datorită unui efort remarcabil depus de secretariatul INTA, Parlamentul a înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește transparența și accesul la documente în cadrul negocierilor pentru Parteneriatul transatlantic pentru comerț și investiții (TTIP), inclusiv legat de publicarea mandatului de negociere. S-au depus eforturi continue pentru a asigura accesul Comisiei pentru afaceri externe (AFET) (34) la documentele politicii externe și de securitate comune (PESC) și al Comisiei pentru bugete la informații privind finanțarea PESC/PSAC (politica de securitate și apărare comună).).

| 116. | În urma adoptării instrumentelor financiare, comisiile competente au înființat diverse echipe de proiect, grupuri de lucru sau grupuri operative, la nivel administrativ și/sau politic, pentru a consolida controlul parlamentar. AFET și DEVE (Comisia pentru dezvoltare) au înființat diverse grupuri de lucru (la nivel politic) și au continuat activitatea grupului operativ privind instrumentele financiare externe (pentru personal), cu sprijin, dacă a fost cazul, din partea DROI (Subcomisia pentru drepturile omului) și a SEDE (Subcomisia pentru securitate și apărare). Secretariatul DEVE a monitorizat îndeaproape documentele de programare transmise în timpul vacanței electorale și a propus încă de la începutul celei de a opta legislaturi o structură și o metodologie pentru grupurile de lucru în materie de control. În ceea ce privește controlul Fondului european de dezvoltare (FED), secretariatul a avut un rol crucial în stabilirea unei metodologii complet noi împreună cu Comisia Europeană. În cazul INTA, 38 de grupuri de monitorizare regională și specifică fiecărei țări au supravegheat negocierile comerciale în curs și relațiile comerciale bilaterale, cu participarea președinților comisiilor permanente competente din cadrul Parlamentului. DROI a continuat să folosească cu succes grupul de contact pe care l-a înființat pentru consultările și controlul asupra noului Plan de acțiune privind drepturile omului al PE/SEAE/CE (35). AFET și SEDE și-au consolidat în continuare colaborarea cu parlamentele naționale prin intermediul Conferinței interparlamentare privind PESC/PSAC. |
| --- | --- |

116.

În urma adoptării instrumentelor financiare, comisiile competente au înființat diverse echipe de proiect, grupuri de lucru sau grupuri operative, la nivel administrativ și/sau politic, pentru a consolida controlul parlamentar. AFET și DEVE (Comisia pentru dezvoltare) au înființat diverse grupuri de lucru (la nivel politic) și au continuat activitatea grupului operativ privind instrumentele financiare externe (pentru personal), cu sprijin, dacă a fost cazul, din partea DROI (Subcomisia pentru drepturile omului) și a SEDE (Subcomisia pentru securitate și apărare). Secretariatul DEVE a monitorizat îndeaproape documentele de programare transmise în timpul vacanței electorale și a propus încă de la începutul celei de a opta legislaturi o structură și o metodologie pentru grupurile de lucru în materie de control. În ceea ce privește controlul Fondului european de dezvoltare (FED), secretariatul a avut un rol crucial în stabilirea unei metodologii complet noi împreună cu Comisia Europeană. În cazul INTA, 38 de grupuri de monitorizare regională și specifică fiecărei țări au supravegheat negocierile comerciale în curs și relațiile comerciale bilaterale, cu participarea președinților comisiilor permanente competente din cadrul Parlamentului. DROI a continuat să folosească cu succes grupul de contact pe care l-a înființat pentru consultările și controlul asupra noului Plan de acțiune privind drepturile omului al PE/SEAE/CE (35). AFET și SEDE și-au consolidat în continuare colaborarea cu parlamentele naționale prin intermediul Conferinței interparlamentare privind PESC/PSAC.

| 117. | Adoptarea de către Grupul de susținere a democrației și de coordonare a alegerilor a recomandărilor din raportul de la finalul legislaturii a dus la conceptualizarea Strategiei cuprinzătoare de sprijinire a democrației, definindu-se o perspectivă strategică coerentă pentru sprijinul acordat de PE democrației și consolidării capacităților, care a inclus selectarea a șase țări prioritare și a unei regiuni prioritare (Balcanii de Vest + Turcia) și confirmarea utilității numirii unor deputați responsabili pentru fiecare țară/regiune. Acest lucru a contribuit, de asemenea, la consolidarea asumării răspunderii politice de către deputați, care au fost implicați în mod sistematic în toate activitățile de susținere a democrației și în activitățile rețelei Premiului Saharov, fie în calitate de vorbitori la seminarii și conferințe, fie în calitate de gazde ale unor vizite de studiu. |
| --- | --- |

117.

Adoptarea de către Grupul de susținere a democrației și de coordonare a alegerilor a recomandărilor din raportul de la finalul legislaturii a dus la conceptualizarea Strategiei cuprinzătoare de sprijinire a democrației, definindu-se o perspectivă strategică coerentă pentru sprijinul acordat de PE democrației și consolidării capacităților, care a inclus selectarea a șase țări prioritare și a unei regiuni prioritare (Balcanii de Vest + Turcia) și confirmarea utilității numirii unor deputați responsabili pentru fiecare țară/regiune. Acest lucru a contribuit, de asemenea, la consolidarea asumării răspunderii politice de către deputați, care au fost implicați în mod sistematic în toate activitățile de susținere a democrației și în activitățile rețelei Premiului Saharov, fie în calitate de vorbitori la seminarii și conferințe, fie în calitate de gazde ale unor vizite de studiu.

| 118. | Cooperarea consolidată cu Comisia Europeană și cu SEAE a continuat și s-a îmbunătățit din punct de vedere calitativ. Un important pas înainte l-a reprezentat promovarea și semnarea unui Acord administrativ între Serviciul European de Acțiune Externă și Parlamentul European (pentru DG EXPO, IPOL și EPRS) care a fost imediat pus în aplicare. Un schimb de 14 angajați ai PE și cinci angajați ai SEAE a avut deja loc și s-a bucurat de o apreciere pozitivă de ambele părți. |
| --- | --- |

118.

Cooperarea consolidată cu Comisia Europeană și cu SEAE a continuat și s-a îmbunătățit din punct de vedere calitativ. Un important pas înainte l-a reprezentat promovarea și semnarea unui Acord administrativ între Serviciul European de Acțiune Externă și Parlamentul European (pentru DG EXPO, IPOL și EPRS) care a fost imediat pus în aplicare. Un schimb de 14 angajați ai PE și cinci angajați ai SEAE a avut deja loc și s-a bucurat de o apreciere pozitivă de ambele părți.

| 119. | S-a organizat în premieră o conferință comună pe tema drepturilor fundamentale, împreună cu Comisia și cu Președinția italiană a UE (în Albania), și s-au instituit schimburi regulate de informații cu DG ELARG, experți ai acesteia fiind implicați în seminarii organizate atât la Bruxelles, cât și în regiune. |
| --- | --- |

119.

S-a organizat în premieră o conferință comună pe tema drepturilor fundamentale, împreună cu Comisia și cu Președinția italiană a UE (în Albania), și s-au instituit schimburi regulate de informații cu DG ELARG, experți ai acesteia fiind implicați în seminarii organizate atât la Bruxelles, cât și în regiune.

B.5.   Îmbunătățirea serviciilor legate de ședințele plenare

| 120. | Eforturile de îmbunătățire a imaginii instituției și a atractivității ședințelor plenare au fost continuate. Pe lângă programele deja lansate și aflate în curs de desfășurare (elaborarea unei baze de date fiabile conținând informații statistice privind activității din cadrul ședinței plenare, adaptarea Regulamentului de procedură și a procedurilor interne), a fost demarat un proces de reflecție privind cele mai bune mijloace de creare și de transmitere a informațiilor legate de ședințele plenare și de activitățile din cadrul acestora, în special prin intermediul unor sesiuni de informare, al unui vademecum actualizat, al unui portal „FAQ” (întrebări frecvente) și al unui site web intitulat „Ședința plenară în direct”, care include relațiile acestui site cu Europarl. |
| --- | --- |

120.

Eforturile de îmbunătățire a imaginii instituției și a atractivității ședințelor plenare au fost continuate. Pe lângă programele deja lansate și aflate în curs de desfășurare (elaborarea unei baze de date fiabile conținând informații statistice privind activității din cadrul ședinței plenare, adaptarea Regulamentului de procedură și a procedurilor interne), a fost demarat un proces de reflecție privind cele mai bune mijloace de creare și de transmitere a informațiilor legate de ședințele plenare și de activitățile din cadrul acestora, în special prin intermediul unor sesiuni de informare, al unui vademecum actualizat, al unui portal „FAQ” (întrebări frecvente) și al unui site web intitulat „Ședința plenară în direct”, care include relațiile acestui site cu Europarl.

| 121. | Modernizarea aplicațiilor informatice referitoare la ședința plenară este în curs de desfășurare. Se studiază, în special, posibilitatea accesării Observatorului legislativ prin intermediul unor dispozitive mobile (smartphone, tabletă etc.) și introducerea unui sistem de recunoaștere vocală pentru procesele-verbale și stenogramele lucrărilor. |
| --- | --- |

121.

Modernizarea aplicațiilor informatice referitoare la ședința plenară este în curs de desfășurare. Se studiază, în special, posibilitatea accesării Observatorului legislativ prin intermediul unor dispozitive mobile (smartphone, tabletă etc.) și introducerea unui sistem de recunoaștere vocală pentru procesele-verbale și stenogramele lucrărilor.

| 122. | Numărul întrebărilor cu solicitare de răspuns scris primite și procesate de Unitatea de depunere a documentelor s-a dublat în perioada 2009-2014, tendință care ar trebui să se mențină în cursul legislaturii 2014-2019. Generalizarea procedurii de finalizare a textelor înaintea adoptării lor, care permite semnarea și publicarea mai rapidă a legislației, precum și dezvoltarea unei mari capacități de programare au făcut posibilă adoptarea tuturor textelor convenite cu Consiliul înainte de încheierea celei de a șaptea legislaturi. |
| --- | --- |

122.

Numărul întrebărilor cu solicitare de răspuns scris primite și procesate de Unitatea de depunere a documentelor s-a dublat în perioada 2009-2014, tendință care ar trebui să se mențină în cursul legislaturii 2014-2019. Generalizarea procedurii de finalizare a textelor înaintea adoptării lor, care permite semnarea și publicarea mai rapidă a legislației, precum și dezvoltarea unei mari capacități de programare au făcut posibilă adoptarea tuturor textelor convenite cu Consiliul înainte de încheierea celei de a șaptea legislaturi.

C.   Campania de informare pentru alegerile din 2014

C.1.   Activități organizate la nivel central

| 123. | Lansată în septembrie 2013, astfel încât să coincidă cu discursul Președintelui Barroso privind „starea Uniunii”, campania s-a derulat până la sfârșitul anului 2014, etapa sa postelectorală axându-se pe rezultatul alegerilor, alcătuirea noului Parlament, audierile comisarilor desemnați, învestirea noii Comisii și a președintelui său, astfel cum au fost aleși de Parlament. |
| --- | --- |

123.

Lansată în septembrie 2013, astfel încât să coincidă cu discursul Președintelui Barroso privind „starea Uniunii”, campania s-a derulat până la sfârșitul anului 2014, etapa sa postelectorală axându-se pe rezultatul alegerilor, alcătuirea noului Parlament, audierile comisarilor desemnați, învestirea noii Comisii și a președintelui său, astfel cum au fost aleși de Parlament.

| 124. | Două evenimente speciale pot fi considerate puncte de importanță majoră ale etapelor finale ale campaniei: dezbaterea candidaților la președinție și seara alegerilor. |
| --- | --- |

124.

Două evenimente speciale pot fi considerate puncte de importanță majoră ale etapelor finale ale campaniei: dezbaterea candidaților la președinție și seara alegerilor.

| 125. | La 15 mai, singura „dezbatere prezidențială” dintre toți cei cinci candidați la funcția de președinte al Comisiei Europene a avut loc în incinta PE din Bruxelles. Acest eveniment a fost organizat în cooperare cu Uniunea Europeană de Radio și Televiziune (UER) și partidele politice europene și s-a bucurat de participarea a peste 150 de parteneri (canale TV, posturi radio și site-uri web) care au transmis în direct evenimentul în țările UE. |
| --- | --- |

125.

La 15 mai, singura „dezbatere prezidențială” dintre toți cei cinci candidați la funcția de președinte al Comisiei Europene a avut loc în incinta PE din Bruxelles. Acest eveniment a fost organizat în cooperare cu Uniunea Europeană de Radio și Televiziune (UER) și partidele politice europene și s-a bucurat de participarea a peste 150 de parteneri (canale TV, posturi radio și site-uri web) care au transmis în direct evenimentul în țările UE.

| 126. | La 25 mai, seara alegerilor, în cursul căreia s-au colectat rezultatelor votului pentru a estima compoziția politică a noului Parlament și s-a asigurat transmisia în direct a evenimentului, a atras peste 1  200 de jurnaliști acreditați care au transmis din sediile PE, precum și peste 150 de posturi de televiziune din 46 de țări. Publicul larg a demonstrat, la rândul lui, un interes crescut pentru seara alegerilor, participând la evenimente și dezbateri organizate la Parlamentarium și reunindu-se în apropierea Parlamentului. |
| --- | --- |

126.

La 25 mai, seara alegerilor, în cursul căreia s-au colectat rezultatelor votului pentru a estima compoziția politică a noului Parlament și s-a asigurat transmisia în direct a evenimentului, a atras peste 1  200 de jurnaliști acreditați care au transmis din sediile PE, precum și peste 150 de posturi de televiziune din 46 de țări. Publicul larg a demonstrat, la rândul lui, un interes crescut pentru seara alegerilor, participând la evenimente și dezbateri organizate la Parlamentarium și reunindu-se în apropierea Parlamentului.

| 127. | Ultima etapă a campaniei, „etapa postelectorală”, s-a axat pe rezultatul alegerilor și pe alcătuirea noului Parlament. DG COMM a transmis rezultatele alegerilor și compoziția noului Parlament în toate statele membre ale UE și a asigurat acoperirea în mijloacele de informare în masă, atât în cele tradiționale, cât și în cele noi, a alegerii noului președinte al Comisiei și a audierii comisarilor. |
| --- | --- |

127.

Ultima etapă a campaniei, „etapa postelectorală”, s-a axat pe rezultatul alegerilor și pe alcătuirea noului Parlament. DG COMM a transmis rezultatele alegerilor și compoziția noului Parlament în toate statele membre ale UE și a asigurat acoperirea în mijloacele de informare în masă, atât în cele tradiționale, cât și în cele noi, a alegerii noului președinte al Comisiei și a audierii comisarilor.

| 128. | A fost comandată o evaluare ex post a campaniei de informare, efectuată de un consultant extern, în urma solicitării autorității bugetare (Rezoluția din 23 octombrie 2013 referitoare la proiectul de buget pe 2014). Această evaluare, menită să analizeze metodologia și punerea în practică a campaniei, va oferi o perspectivă valoroasă privind pertinența diferitelor alegeri făcute de-a lungul procesului și va servi la îmbogățirea procesului de reflecție necesar legat de deciziile strategice care trebuie adoptate în ceea ce privește strategia de comunicare și aplicarea acesteia în anii următori. |
| --- | --- |

128.

A fost comandată o evaluare ex post a campaniei de informare, efectuată de un consultant extern, în urma solicitării autorității bugetare (Rezoluția din 23 octombrie 2013 referitoare la proiectul de buget pe 2014). Această evaluare, menită să analizeze metodologia și punerea în practică a campaniei, va oferi o perspectivă valoroasă privind pertinența diferitelor alegeri făcute de-a lungul procesului și va servi la îmbogățirea procesului de reflecție necesar legat de deciziile strategice care trebuie adoptate în ceea ce privește strategia de comunicare și aplicarea acesteia în anii următori.

C.2.   Activități descentralizate

| 129. | Campania a fost implementată în statele membre prin intermediul celor 34 de Birouri de informare ale PE (BIPE). |
| --- | --- |

129.

Campania a fost implementată în statele membre prin intermediul celor 34 de Birouri de informare ale PE (BIPE).

| 130. | Birourile de informare au fost actori esențiali în executarea diverselor etape ale campaniei la nivel național, transpunând mesajele centrale în contextele naționale și diseminând același mesaj în diferitele limbi în cele 28 de state membre. BIPE au asigurat promovarea activă a tuturor fazelor campaniei și au organizat multe ale activități premergătoare alegerilor cu scopul de transmite mesajul principal al campaniei, precum și activități post-electorale care s-au concentrat pe analiza rezultatelor alegerilor. În plus, BIPE și-au activat propriile rețele cu părți interesate și parteneri locali pentru a genera efectul multiplicator în promovarea mărcii și materialelor pentru alegerile pentru Parlamentul European. |
| --- | --- |

130.

Birourile de informare au fost actori esențiali în executarea diverselor etape ale campaniei la nivel național, transpunând mesajele centrale în contextele naționale și diseminând același mesaj în diferitele limbi în cele 28 de state membre. BIPE au asigurat promovarea activă a tuturor fazelor campaniei și au organizat multe ale activități premergătoare alegerilor cu scopul de transmite mesajul principal al campaniei, precum și activități post-electorale care s-au concentrat pe analiza rezultatelor alegerilor. În plus, BIPE și-au activat propriile rețele cu părți interesate și parteneri locali pentru a genera efectul multiplicator în promovarea mărcii și materialelor pentru alegerile pentru Parlamentul European.

| 131. | BIPE au jucat, de asemenea, un rol esențial în negocierile cu canalele TV și stațiile radio pentru a asigura libera difuzare a spotului publicitar televizat și a celui audio pentru alegerile europene. Prin cooperarea cu alte instituții la nivel local, acestea au reușit, de asemenea, să asigure finanțarea parțială din programele interinstituționale. S-au înregistrat în total aproximativ 10,7 milioane EUR de economii din acordurile BIPE cu partenerii locali. |
| --- | --- |

131.

BIPE au jucat, de asemenea, un rol esențial în negocierile cu canalele TV și stațiile radio pentru a asigura libera difuzare a spotului publicitar televizat și a celui audio pentru alegerile europene. Prin cooperarea cu alte instituții la nivel local, acestea au reușit, de asemenea, să asigure finanțarea parțială din programele interinstituționale. S-au înregistrat în total aproximativ 10,7 milioane EUR de economii din acordurile BIPE cu partenerii locali.

C.3.   EYE

| 132. | În plus, a fost conceput un nou format de eveniment focalizat asupra tinerilor, care nu a făcut parte din campania de informare și comunicare din 2014. Evenimentul tinereilor europeni (EYE 2014) a reunit la Strasbourg, la 11 mai 2014, 5  000 de europeni cu vârste cuprinse între 16 și 30 de ani pentru a face schimb de idei pe marginea unor subiecte referitoare la tineret. Aceștia au luat parte la mese rotunde pe teme precum drepturile omului, ocuparea forței de muncă în rândul tinerilor, revoluția digitală și sustenabilitatea și au discutat pe marginea ideilor lor despre viitorul Europei cu politicieni, jurnaliști și alți factori de decizie. Niciun buget suplimentar nu a fost prevăzut pentru EYE, care a fost finanțat prin realocarea resurselor în cadrul bugetului existent pentru 2014. |
| --- | --- |

132.

În plus, a fost conceput un nou format de eveniment focalizat asupra tinerilor, care nu a făcut parte din campania de informare și comunicare din 2014. Evenimentul tinereilor europeni (EYE 2014) a reunit la Strasbourg, la 11 mai 2014, 5  000 de europeni cu vârste cuprinse între 16 și 30 de ani pentru a face schimb de idei pe marginea unor subiecte referitoare la tineret. Aceștia au luat parte la mese rotunde pe teme precum drepturile omului, ocuparea forței de muncă în rândul tinerilor, revoluția digitală și sustenabilitatea și au discutat pe marginea ideilor lor despre viitorul Europei cu politicieni, jurnaliști și alți factori de decizie. Niciun buget suplimentar nu a fost prevăzut pentru EYE, care a fost finanțat prin realocarea resurselor în cadrul bugetului existent pentru 2014.

| 133. | În cursul reuniunii sale din 16 iunie 2014, Biroul a luat act de rezultatul Evenimentului tinerilor europeni, acesta fiind o ocazie reușită pentru Parlamentul European de a invita tinerii în sediile sale pentru a-și dezbate ideile cu factorii de decizie europeni și l-a însărcinat pe Secretarul General să finalizeze analiza punerii în aplicare a EYE în ideea ca organizarea unor astfel de evenimente în viitore să devină o caracteristică obișnuită în cadrul unei strategii de comunicare bidirecționale, deschise și continue cu tinerii. |
| --- | --- |

133.

În cursul reuniunii sale din 16 iunie 2014, Biroul a luat act de rezultatul Evenimentului tinerilor europeni, acesta fiind o ocazie reușită pentru Parlamentul European de a invita tinerii în sediile sale pentru a-și dezbate ideile cu factorii de decizie europeni și l-a însărcinat pe Secretarul General să finalizeze analiza punerii în aplicare a EYE în ideea ca organizarea unor astfel de evenimente în viitore să devină o caracteristică obișnuită în cadrul unei strategii de comunicare bidirecționale, deschise și continue cu tinerii.

C.4.   Casa Istoriei Europene

| 134. | S-au continuat lucrările la clădirea Eastman, care va găzdui Casa Istoriei Europene. Cu toate acestea, s-au acumulat întârzieri care au împiedicat finalizarea lucrărilor până la sfârșitul anului 2014. Sfârșitul lucrărilor este în prezent planificat pentru vara anului 2015, după care pot începe pregătirile pentru expoziții. Inaugurarea Casei Istoriei Europene și a expoziției permanente, precum și organizarea primei expoziții temporare vor avea loc în 2016. |
| --- | --- |

134.

S-au continuat lucrările la clădirea Eastman, care va găzdui Casa Istoriei Europene. Cu toate acestea, s-au acumulat întârzieri care au împiedicat finalizarea lucrărilor până la sfârșitul anului 2014. Sfârșitul lucrărilor este în prezent planificat pentru vara anului 2015, după care pot începe pregătirile pentru expoziții. Inaugurarea Casei Istoriei Europene și a expoziției permanente, precum și organizarea primei expoziții temporare vor avea loc în 2016.

D.   Continuarea programelor multianuale care vizează raționalizarea și modernizarea sectoarelor-cheie din administrația Parlamentului

D.1.   Politica imobiliară

| 135. | În cadrul punerii în aplicare a strategiei imobiliare pe termen mediu, adoptată de Birou la 24 martie 2010, au fost decise și realizate mai multe proiecte, astfel cum sunt descrise mai jos: |
| --- | --- |

135.

În cadrul punerii în aplicare a strategiei imobiliare pe termen mediu, adoptată de Birou la 24 martie 2010, au fost decise și realizate mai multe proiecte, astfel cum sunt descrise mai jos:

Bruxelles

| 136. | Căutarea unei soluții temporare până la ocuparea clădirii MARTENS (proiectul TREBEL), prevăzută pentru anului 2017, a permis identificarea clădirii Square de Meeûs nr. 8 ca fiind cea mai adecvată (conform deciziilor Biroului din 30 noiembrie 2011, 14 ianuarie 2013 și 11 martie 2013, precum și deciziei Comisiei pentru bugete din 28 februarie 2013). La finalizarea lucrărilor de ameliorare a clădirii, ocuparea clădirii a avut loc în iunie 2014, ca urmare a mutării serviciilor DG IPOL, EXPO și EPRS (aproximativ 1  000 de agenți). Această ocupare a fost etapa esențială pentru eliberarea unor spații parlamentare suplimentare pentru deputați în clădirile principale. |
| --- | --- |

136.

Căutarea unei soluții temporare până la ocuparea clădirii MARTENS (proiectul TREBEL), prevăzută pentru anului 2017, a permis identificarea clădirii Square de Meeûs nr. 8 ca fiind cea mai adecvată (conform deciziilor Biroului din 30 noiembrie 2011, 14 ianuarie 2013 și 11 martie 2013, precum și deciziei Comisiei pentru bugete din 28 februarie 2013). La finalizarea lucrărilor de ameliorare a clădirii, ocuparea clădirii a avut loc în iunie 2014, ca urmare a mutării serviciilor DG IPOL, EXPO și EPRS (aproximativ 1  000 de agenți). Această ocupare a fost etapa esențială pentru eliberarea unor spații parlamentare suplimentare pentru deputați în clădirile principale.

| 137. | Au fost depuse eforturi de definire a unei noi strategii imobiliare pe termen mediu. Această nouă strategie presupune căutarea de spații suplimentare pentru a răspunde nevoilor în perimetrul definit din apropierea clădirilor principale, integrând conceptul de New World of Work
   (36) (noul mediu profesional), precum și planificarea multianuală de renovare a clădirilor, inclusiv proiectele conexe. Principiul redistribuției interinstituționale imobiliare face parte integrantă din acest proces. Noua strategie ar trebui să fie prezentată Biroului în primul semestru al anului 2015. |
| --- | --- |

137.

Au fost depuse eforturi de definire a unei noi strategii imobiliare pe termen mediu. Această nouă strategie presupune căutarea de spații suplimentare pentru a răspunde nevoilor în perimetrul definit din apropierea clădirilor principale, integrând conceptul de New World of Work
   (36) (noul mediu profesional), precum și planificarea multianuală de renovare a clădirilor, inclusiv proiectele conexe. Principiul redistribuției interinstituționale imobiliare face parte integrantă din acest proces. Noua strategie ar trebui să fie prezentată Biroului în primul semestru al anului 2015.

| 138. | De altfel, a fost inițiat un studiu al pieței imobiliare în vederea înlocuirii centrului de formare și ocupării unor suprafețe de aproximativ 6  000 m2. |
| --- | --- |

138.

De altfel, a fost inițiat un studiu al pieței imobiliare în vederea înlocuirii centrului de formare și ocupării unor suprafețe de aproximativ 6  000 m2.

| 139. | În ceea ce privește clădirea MARTENS (proiectul TREBEL), proiectul de lucrări de primă instalare a fost lansat. Conceptul New World of Work trebuie să fie, de asemenea, inclus în amenajări. |
| --- | --- |

139.

În ceea ce privește clădirea MARTENS (proiectul TREBEL), proiectul de lucrări de primă instalare a fost lansat. Conceptul New World of Work trebuie să fie, de asemenea, inclus în amenajări.

Luxemburg

| 140. | În ceea ce privește proiectul ADENAUER, s-a decis în 2013 să se înlocuiască managementul proiectului de concepție cu managementul proiectului de execuție constituit din cinci entități sub conducerea unui șef de proiect, în conformitate cu deciziile Biroului din 2012 și o analiză generală a situației, desfășurată în parteneriat cu statul luxemburghez. La sfârșitul anului 2013, s-au reluat lucrările pe șantier și, în același timp, sistemul de finanțare a fost completat odată cu instituirea fiduciei. Astfel, 2014 a fost primul an complet de execuție a proiectului în forma sa actuală. |
| --- | --- |

140.

În ceea ce privește proiectul ADENAUER, s-a decis în 2013 să se înlocuiască managementul proiectului de concepție cu managementul proiectului de execuție constituit din cinci entități sub conducerea unui șef de proiect, în conformitate cu deciziile Biroului din 2012 și o analiză generală a situației, desfășurată în parteneriat cu statul luxemburghez. La sfârșitul anului 2013, s-au reluat lucrările pe șantier și, în același timp, sistemul de finanțare a fost completat odată cu instituirea fiduciei. Astfel, 2014 a fost primul an complet de execuție a proiectului în forma sa actuală.

| 141. | La sfârșitul anului 2013, proiectul a avut 3 luni de întârziere, în comparație cu cadrul inițial de planificare. În 2014, în pofida situațiilor neprevăzute de pe șantier și a dificultăților legate de organizarea procedurilor de ofertare nr. 4 și nr. 5 („construcții tehnice speciale” și „lucrări secundare”), cadrul de planificare ajustat pentru a ține seama de întârzierea inițială de 3 luni nu a fost aproape deloc modificat. Cu toate acestea, cadrul de planificare nu include încă întârzierile legate de modificările fațadelor, a căror durată este în curs de negociere cu lotul 61-fațade, precum și întârzierile legate de relansarea în curs a procedurii de ofertare pentru lotul 74 (HVAC (37)-regularizare). Data de încheiere a lucrărilor pentru șantierul est ar putea, prin urmare, să fie amânată în total cu 6 până la 9 luni. |
| --- | --- |

141.

La sfârșitul anului 2013, proiectul a avut 3 luni de întârziere, în comparație cu cadrul inițial de planificare. În 2014, în pofida situațiilor neprevăzute de pe șantier și a dificultăților legate de organizarea procedurilor de ofertare nr. 4 și nr. 5 („construcții tehnice speciale” și „lucrări secundare”), cadrul de planificare ajustat pentru a ține seama de întârzierea inițială de 3 luni nu a fost aproape deloc modificat. Cu toate acestea, cadrul de planificare nu include încă întârzierile legate de modificările fațadelor, a căror durată este în curs de negociere cu lotul 61-fațade, precum și întârzierile legate de relansarea în curs a procedurii de ofertare pentru lotul 74 (HVAC (37)-regularizare). Data de încheiere a lucrărilor pentru șantierul est ar putea, prin urmare, să fie amânată în total cu 6 până la 9 luni.

| 142. | Pe parcursul anului 2014, a fost utilizată fiducia pentru a garanta sumele plătite de Parlament care nu erau utilizate în mod direct pentru plata facturilor. Activele deținute în fiducie proveneau din prefinanțările Parlamentului și din prima tranșă a împrumutului debursată la 31 decembrie 2013. Activele au fost eliberate progresiv, în funcție de necesități. În 2014, Parlamentul a debursat 10 tranșe în valoare totală de 31,9 milioane EUR. Contactele cu autoritățile fiscale luxemburgheze au permis restabilirea neutralității fiscale a societății imobiliare KAD PE (38) în ceea ce privește aplicarea impozitului minim (cereri de grațiere) și în ceea ce privește impactul rambursărilor rapide de TVA. |
| --- | --- |

142.

Pe parcursul anului 2014, a fost utilizată fiducia pentru a garanta sumele plătite de Parlament care nu erau utilizate în mod direct pentru plata facturilor. Activele deținute în fiducie proveneau din prefinanțările Parlamentului și din prima tranșă a împrumutului debursată la 31 decembrie 2013. Activele au fost eliberate progresiv, în funcție de necesități. În 2014, Parlamentul a debursat 10 tranșe în valoare totală de 31,9 milioane EUR. Contactele cu autoritățile fiscale luxemburgheze au permis restabilirea neutralității fiscale a societății imobiliare KAD PE (38) în ceea ce privește aplicarea impozitului minim (cereri de grațiere) și în ceea ce privește impactul rambursărilor rapide de TVA.

| 143. | Până la darea în folosință a clădirii ADENAUER, Parlamentul a decis în 2013 prelungirea contractului de închiriere a clădirii Goldbell până la 31 decembrie 2017 și închirierea clădirii Geos în locul clădirii Président. După transferul personalului din clădirea Président în clădirea Geos în prima parte a anului 2014, s-a efectuat o analiză de optimizare a spațiilor Parlamentului European pe situl din Luxemburg. În urma acestei analize, a actualizării studiului privind inconvenientelor referitoare la clădirea ADENAUER II (39) și a cererilor de mutare a diverselor direcții generale, Parlamentul European va fi în măsură să propună Comisiei Europene (Oficiul pentru Infrastructură și Logistică din Luxemburg), cesionarea clădirii Goldbell în 2015. |
| --- | --- |

143.

Până la darea în folosință a clădirii ADENAUER, Parlamentul a decis în 2013 prelungirea contractului de închiriere a clădirii Goldbell până la 31 decembrie 2017 și închirierea clădirii Geos în locul clădirii Président. După transferul personalului din clădirea Président în clădirea Geos în prima parte a anului 2014, s-a efectuat o analiză de optimizare a spațiilor Parlamentului European pe situl din Luxemburg. În urma acestei analize, a actualizării studiului privind inconvenientelor referitoare la clădirea ADENAUER II (39) și a cererilor de mutare a diverselor direcții generale, Parlamentul European va fi în măsură să propună Comisiei Europene (Oficiul pentru Infrastructură și Logistică din Luxemburg), cesionarea clădirii Goldbell în 2015.

Birourile de informare

| 144. | În cadrul reuniunii sale din 13 ianuarie 2014, Biroul a aprobat, pentru Casa Europei de la Berlin, semnarea unui nou contract de închiriere pentru o suprafață suplimentară de 317 m2 la parter, pentru a permite instalarea unui Parlamentarium la 360o. Contractul de închiriere, semnat la 19 decembrie 2014, include 1,34 milioane EUR pentru lucrări prealabile legate de infrastructura clădirii, inclusiv îmbunătățirea Punctului de informare și amenajări ale zonei de securitate. Finalizarea lucrărilor este prevăzută pentru începutul anului 2016. |
| --- | --- |

144.

În cadrul reuniunii sale din 13 ianuarie 2014, Biroul a aprobat, pentru Casa Europei de la Berlin, semnarea unui nou contract de închiriere pentru o suprafață suplimentară de 317 m2 la parter, pentru a permite instalarea unui Parlamentarium la 360o. Contractul de închiriere, semnat la 19 decembrie 2014, include 1,34 milioane EUR pentru lucrări prealabile legate de infrastructura clădirii, inclusiv îmbunătățirea Punctului de informare și amenajări ale zonei de securitate. Finalizarea lucrărilor este prevăzută pentru începutul anului 2016.

| 145. | În ceea ce privește negocierile pentru semnarea unui acord de cooperare între Parlamentul European și Comisia Europeană în materie de gestionare comună a Caselor Europei, ideea era, pe de o parte, de a defini un cadru de programare multianuală pentru evaluarea pieței imobiliare în vederea achiziției sau închirierii, inclusiv previziunile bugetare obligatorii adecvate și, pe de altă parte, de a simplifica procedurile administrative și financiare pentru gestionarea lor zilnică. Cu toate acestea, negocierile la nivel administrativ par a fi epuizate din cauza unei divergențe între politica urmărită de către Comisia Europeană, care este supusă mai degrabă unei planificări bugetare în funcție de actualele disponibilități, și politica Parlamentului European, care prevede că bugetul trebuie să urmeze o planificare trienală a acțiunilor comune decise în comun la nivel politic. Aceasta a dus la menținerea status quo-ului cu actualele acorduri administrative care continuă să se aplice. Relansarea dialogului la nivel politic în vederea ajungerii la o abordare comună privind Casele Europei ar putea fi examinată într-o etapă ulterioară. |
| --- | --- |

145.

În ceea ce privește negocierile pentru semnarea unui acord de cooperare între Parlamentul European și Comisia Europeană în materie de gestionare comună a Caselor Europei, ideea era, pe de o parte, de a defini un cadru de programare multianuală pentru evaluarea pieței imobiliare în vederea achiziției sau închirierii, inclusiv previziunile bugetare obligatorii adecvate și, pe de altă parte, de a simplifica procedurile administrative și financiare pentru gestionarea lor zilnică. Cu toate acestea, negocierile la nivel administrativ par a fi epuizate din cauza unei divergențe între politica urmărită de către Comisia Europeană, care este supusă mai degrabă unei planificări bugetare în funcție de actualele disponibilități, și politica Parlamentului European, care prevede că bugetul trebuie să urmeze o planificare trienală a acțiunilor comune decise în comun la nivel politic. Aceasta a dus la menținerea status quo-ului cu actualele acorduri administrative care continuă să se aplice. Relansarea dialogului la nivel politic în vederea ajungerii la o abordare comună privind Casele Europei ar putea fi examinată într-o etapă ulterioară.

Noua politică de mentenanță și renovare a clădirilor

| 146. | Un sistem de audit intern și extern, care să fie repetat în mod regulat în cadrul fiecărei legislaturi, a fost aprobat de Birou la 26 februarie 2013. Constatările auditului extern au fost prezentate la sfârșitul legislaturii precedente (25 iunie 2014), Grupului de lucru al Biroului pentru „clădiri, transport și un Parlament ecologic”. |
| --- | --- |

146.

Un sistem de audit intern și extern, care să fie repetat în mod regulat în cadrul fiecărei legislaturi, a fost aprobat de Birou la 26 februarie 2013. Constatările auditului extern au fost prezentate la sfârșitul legislaturii precedente (25 iunie 2014), Grupului de lucru al Biroului pentru „clădiri, transport și un Parlament ecologic”.

| 147. | În urma descoperirii unor fisuri în cele trei bârne din șarpanta hemiciclului în cadrul verificărilor efectuate în septembrie 2012 în temeiul politicii de control și mentenanță preventivă a infrastructurilor Parlamentului, s-a decis închiderea temporară a zonei A din clădirea SPAAK de la Bruxelles. Lucrările de resecurizare a hemiciclului (repararea șarpantei și recondiționarea hemiciclului) au fost finalizate în primul trimestru al anului 2014 și au permis redeschiderea acestuia, precum și organizarea primei minisesiuni la 1 aprilie 2014. |
| --- | --- |

147.

În urma descoperirii unor fisuri în cele trei bârne din șarpanta hemiciclului în cadrul verificărilor efectuate în septembrie 2012 în temeiul politicii de control și mentenanță preventivă a infrastructurilor Parlamentului, s-a decis închiderea temporară a zonei A din clădirea SPAAK de la Bruxelles. Lucrările de resecurizare a hemiciclului (repararea șarpantei și recondiționarea hemiciclului) au fost finalizate în primul trimestru al anului 2014 și au permis redeschiderea acestuia, precum și organizarea primei minisesiuni la 1 aprilie 2014.

| 148. | În ceea privește dezordinea de care suferă stratul de protecție împotriva incendiului (statul de celuloză) de pe șarpanta acoperișului clădirii WEISS de la Strasbourg, operațiunile de expertiză efectuate de colegiul numit de Tribunalul de Mare Instanță din Strasbourg continuă, colegiul de experți urmând să predea raportul la 31 octombrie 2015. |
| --- | --- |

148.

În ceea privește dezordinea de care suferă stratul de protecție împotriva incendiului (statul de celuloză) de pe șarpanta acoperișului clădirii WEISS de la Strasbourg, operațiunile de expertiză efectuate de colegiul numit de Tribunalul de Mare Instanță din Strasbourg continuă, colegiul de experți urmând să predea raportul la 31 octombrie 2015.

| 149. | În ceea ce privește dosarul „plafoane”, expertiza tehnică este finalizată, colegiul de experți numit de Tribunalul de Mare Instanță din Strasbourg prezentându-și raportul la 31 martie 2014 în fața instanței de judecată. Potrivit acestui raport, suma acordată de către colegiul de experți, care corespunde unui procent de 64 % din lucrările de reparare finanțate de Parlamentul European (adică 8,64 de milioane EUR fără TVA), ar putea fi rambursată Parlamentului European. Instanța de judecată a fost sesizată pentru condamnarea asiguratorului, a întreprinderilor, a șefilor de șantier și a responsabililor de controalele tehnice în cauză. |
| --- | --- |

149.

În ceea ce privește dosarul „plafoane”, expertiza tehnică este finalizată, colegiul de experți numit de Tribunalul de Mare Instanță din Strasbourg prezentându-și raportul la 31 martie 2014 în fața instanței de judecată. Potrivit acestui raport, suma acordată de către colegiul de experți, care corespunde unui procent de 64 % din lucrările de reparare finanțate de Parlamentul European (adică 8,64 de milioane EUR fără TVA), ar putea fi rambursată Parlamentului European. Instanța de judecată a fost sesizată pentru condamnarea asiguratorului, a întreprinderilor, a șefilor de șantier și a responsabililor de controalele tehnice în cauză.

D.2.   Politica de mediu

| 150. | Parlamentul European a devenit un exemplu în combaterea schimbărilor climatice, punând în practică o strategie completă de reducere și compensare a emisiilor de carbon, care are un obiectiv ambițios de reducere cu 30 % a emisiilor înainte de 2020. |
| --- | --- |

150.

Parlamentul European a devenit un exemplu în combaterea schimbărilor climatice, punând în practică o strategie completă de reducere și compensare a emisiilor de carbon, care are un obiectiv ambițios de reducere cu 30 % a emisiilor înainte de 2020.

| 151. | Pentru a pune în aplicare obiectivul nr. 1 din planul de acțiune EMAS 2009-2011: „Studiu general privind emisiile de dioxid de carbon pentru fiecare sit și pentru fiecare clădire de la Bruxelles și Strasbourg”, a fost selectat un birou de studii, în urma unei proceduri de ofertare organizate în aprilie 2011, pentru efectuarea unor audituri energetice. Studiile energetice efectuate asupra primelor clădiri de la Bruxelles și Strasbourg arată că, pe termen mediu, ar putea fi realizate economii la consumul de energie și ar putea fi reduse emisiile de CO2, fără a fi nevoie de investiții semnificative. Această acțiune va fi finalizată în cursul anului 2015. Pe termen mai lung, în contextul renovării clădirilor, se pot realiza alte îmbunătățiri suplimentare, într-un cadru financiar și tehnic mai important. |
| --- | --- |

151.

Pentru a pune în aplicare obiectivul nr. 1 din planul de acțiune EMAS 2009-2011: „Studiu general privind emisiile de dioxid de carbon pentru fiecare sit și pentru fiecare clădire de la Bruxelles și Strasbourg”, a fost selectat un birou de studii, în urma unei proceduri de ofertare organizate în aprilie 2011, pentru efectuarea unor audituri energetice. Studiile energetice efectuate asupra primelor clădiri de la Bruxelles și Strasbourg arată că, pe termen mediu, ar putea fi realizate economii la consumul de energie și ar putea fi reduse emisiile de CO2, fără a fi nevoie de investiții semnificative. Această acțiune va fi finalizată în cursul anului 2015. Pe termen mai lung, în contextul renovării clădirilor, se pot realiza alte îmbunătățiri suplimentare, într-un cadru financiar și tehnic mai important.

| 152. | Grupul de lucru privind achizițiile publice ecologice (WGGPP) și-a încheiat lucrările la sfârșitul lunii octombrie 2014. Acesta a dezvoltat o strategie privind achizițiile publice ecologice pentru Parlamentul European, inclusiv revizuirea Vademecumului pentru procedurile de achiziții publice, un nou ghid de aplicare pentru achizițiile publice ecologice anexat la vademecum, un document de planificare a achizițiilor revizuit, precum și planificarea detaliată pentru formarea în domeniul achizițiilor publice ecologice și înființarea unui birou de asistență în acest sens. Abordarea privind achizițiile publice ecologice a fost adoptată de Forumul pentru achiziții publice la 8 decembrie 2014. |
| --- | --- |

152.

Grupul de lucru privind achizițiile publice ecologice (WGGPP) și-a încheiat lucrările la sfârșitul lunii octombrie 2014. Acesta a dezvoltat o strategie privind achizițiile publice ecologice pentru Parlamentul European, inclusiv revizuirea Vademecumului pentru procedurile de achiziții publice, un nou ghid de aplicare pentru achizițiile publice ecologice anexat la vademecum, un document de planificare a achizițiilor revizuit, precum și planificarea detaliată pentru formarea în domeniul achizițiilor publice ecologice și înființarea unui birou de asistență în acest sens. Abordarea privind achizițiile publice ecologice a fost adoptată de Forumul pentru achiziții publice la 8 decembrie 2014.

D.3.   Politica de alimentație publică

| 153. | Anul 2014 a fost caracterizat de continuarea eforturilor de reformă destinate modernizării operațiunilor de alimentație publică din cadrul Parlamentului European până în 2019, care sunt definite în Decizia Biroului din 10 iunie 2013 privind viitoarea politică de alimentație publică a Parlamentului 2014-2019 – Orientări pentru modernizare. |
| --- | --- |

153.

Anul 2014 a fost caracterizat de continuarea eforturilor de reformă destinate modernizării operațiunilor de alimentație publică din cadrul Parlamentului European până în 2019, care sunt definite în Decizia Biroului din 10 iunie 2013 privind viitoarea politică de alimentație publică a Parlamentului 2014-2019 – Orientări pentru modernizare.

| 154. | Au fost depuse eforturi considerabile pentru a oferi o nouă cantină și o nouă cafenea moderne în clădirea Square de Meeûs de la Bruxelles, cu o capacitate de 800 de mese. Acest nou spațiu a fost conceput pentru a oferi un nivel foarte înalt de confort, precum și o ofertă alimentară mai durabilă și de o mai bună calitate. Această nouă cantină este primul proiect de infrastructură realizat în conformitate cu orientările adoptate de Birou în decizia sa menționată mai sus. În plus, o nouă cantină și o nouă cafenea au fost date în funcțiune în clădirea GEOS de la Luxemburg, în termenele stabilite. De asemenea, s-au adus îmbunătățiri suplimentare în diverse puncte de vânzare, în principal la Bruxelles și Luxemburg. |
| --- | --- |

154.

Au fost depuse eforturi considerabile pentru a oferi o nouă cantină și o nouă cafenea moderne în clădirea Square de Meeûs de la Bruxelles, cu o capacitate de 800 de mese. Acest nou spațiu a fost conceput pentru a oferi un nivel foarte înalt de confort, precum și o ofertă alimentară mai durabilă și de o mai bună calitate. Această nouă cantină este primul proiect de infrastructură realizat în conformitate cu orientările adoptate de Birou în decizia sa menționată mai sus. În plus, o nouă cantină și o nouă cafenea au fost date în funcțiune în clădirea GEOS de la Luxemburg, în termenele stabilite. De asemenea, s-au adus îmbunătățiri suplimentare în diverse puncte de vânzare, în principal la Bruxelles și Luxemburg.

| 155. | În plus, o fost instituită o politică de gestionare a deșeurilor alimentare în cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului, ținând seama de rezoluția adoptată de Parlamentul European în 2012, precum și de inițiativele lansate la nivel european și național. Aceste elemente ale politicii deșeurilor alimentare includ cântărirea produselor aflate la standul de salate, precum și instituirea unei porții reduse la preț redus („porția mea”). |
| --- | --- |

155.

În plus, o fost instituită o politică de gestionare a deșeurilor alimentare în cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului, ținând seama de rezoluția adoptată de Parlamentul European în 2012, precum și de inițiativele lansate la nivel european și național. Aceste elemente ale politicii deșeurilor alimentare includ cântărirea produselor aflate la standul de salate, precum și instituirea unei porții reduse la preț redus („porția mea”).

| 156. | Odată cu introducerea reformei serviciului de băuturi pentru reuniuni în luna iulie a anului 2014, s-a realizat o reducere semnificativă a cheltuielilor pentru acest post bugetar. Acest lucru va permite reducerea în continuare a bugetului pentru acest tip de activitate în 2015. |
| --- | --- |

156.

Odată cu introducerea reformei serviciului de băuturi pentru reuniuni în luna iulie a anului 2014, s-a realizat o reducere semnificativă a cheltuielilor pentru acest post bugetar. Acest lucru va permite reducerea în continuare a bugetului pentru acest tip de activitate în 2015.

D.4.   Continuarea modernizării tehnologiilor informației/Securitate

| 157. | Realizarea unor programe precum e-Parliament (amendamente și semnătură electronice, portalul deputaților în PE etc.), Paperless (e-Committee (40), e-Meeting (41) etc.) și Knowledge Management a permis orientarea către un PE pe deplin conectat și mobil. Acest fapt este completat de introducerea (în curs) a tabletei ca instrument de lucru standard. Acest proces a fost însoțit de o reînnoire a programelor informatice (migrarea la Windows 7 și Outlook 2010) și de o consolidare considerabilă a rețelei de videoconferințe, precum și a rețelei Wi-Fi. |
| --- | --- |

157.

Realizarea unor programe precum e-Parliament (amendamente și semnătură electronice, portalul deputaților în PE etc.), Paperless (e-Committee (40), e-Meeting (41) etc.) și Knowledge Management a permis orientarea către un PE pe deplin conectat și mobil. Acest fapt este completat de introducerea (în curs) a tabletei ca instrument de lucru standard. Acest proces a fost însoțit de o reînnoire a programelor informatice (migrarea la Windows 7 și Outlook 2010) și de o consolidare considerabilă a rețelei de videoconferințe, precum și a rețelei Wi-Fi.

| 158. | Pentru noua legislatură, a fost finalizat „programului fără hârtie”, cu o nouă versiune a aplicației e-Committee și lansarea generală a aplicației e-Meeting pentru toate comisiile. Dezvoltarea lor va continua în 2015. Proiectul privind registrul electronic a intrat în faza de testare în condiții reale, cu scopul de a trece în producție în toate comisiile în primăvara anului 2015. Toate acestea contribuie, de asemenea, la politica EMAS a Parlamentului. |
| --- | --- |

158.

Pentru noua legislatură, a fost finalizat „programului fără hârtie”, cu o nouă versiune a aplicației e-Committee și lansarea generală a aplicației e-Meeting pentru toate comisiile. Dezvoltarea lor va continua în 2015. Proiectul privind registrul electronic a intrat în faza de testare în condiții reale, cu scopul de a trece în producție în toate comisiile în primăvara anului 2015. Toate acestea contribuie, de asemenea, la politica EMAS a Parlamentului.

D.5.   Relațiile cu parlamentele naționale

| 159. | Dezvoltarea bazei de date a PE pentru documentele parlamentelor naționale „Connect” este încheiată, iar baza de date este pe deplin operațională. Această bază de date permite o mai bună difuzare a avizelor și contribuțiilor acestora, în conformitate cu dispozițiile tratatului privind subsidiaritatea și proporționalitatea. |
| --- | --- |

159.

Dezvoltarea bazei de date a PE pentru documentele parlamentelor naționale „Connect” este încheiată, iar baza de date este pe deplin operațională. Această bază de date permite o mai bună difuzare a avizelor și contribuțiilor acestora, în conformitate cu dispozițiile tratatului privind subsidiaritatea și proporționalitatea.

| 160. | Conferința interparlamentară privind guvernanța economică și financiară a Uniunii Europene, prevăzută la articolul 13 din Tratatul privind stabilitatea, coordonarea și guvernanța, s-a derulat la Bruxelles în perioada 3–4 februarie 2014. |
| --- | --- |

160.

Conferința interparlamentară privind guvernanța economică și financiară a Uniunii Europene, prevăzută la articolul 13 din Tratatul privind stabilitatea, coordonarea și guvernanța, s-a derulat la Bruxelles în perioada 3–4 februarie 2014.

| 161. | În ceea ce privește alte reuniuni interparlamentare din 2014, printre cele mai importante se numără: forumul parlamentar privind „Parlamentele din UE în guvernarea globală” (18 februarie), reuniunea parlamentară privind „Prevenirea violenței împotriva femeilor: o provocare pentru toți” (5 martie) cu ocazia Zilei internaționale a femeii, reuniunea interparlamentară pe tema „Viitoarele priorități în materie de libertăți civile, justiție și afaceri interne” (19 martie) și reuniunea interparlamentară privind „Agenda externă a UE și Balcanii de Vest” (1 și 2 decembrie). 2014 fiind un an electoral, nu au existat reuniuni interparlamentare în cadrul Parlamentului European la sfârșitul legislaturii și începutul noii legislaturi. |
| --- | --- |

161.

În ceea ce privește alte reuniuni interparlamentare din 2014, printre cele mai importante se numără: forumul parlamentar privind „Parlamentele din UE în guvernarea globală” (18 februarie), reuniunea parlamentară privind „Prevenirea violenței împotriva femeilor: o provocare pentru toți” (5 martie) cu ocazia Zilei internaționale a femeii, reuniunea interparlamentară pe tema „Viitoarele priorități în materie de libertăți civile, justiție și afaceri interne” (19 martie) și reuniunea interparlamentară privind „Agenda externă a UE și Balcanii de Vest” (1 și 2 decembrie). 2014 fiind un an electoral, nu au existat reuniuni interparlamentare în cadrul Parlamentului European la sfârșitul legislaturii și începutul noii legislaturi.

D.6.   Restructurarea aprofundată a serviciilor de securitate

| 162. | Exercițiul 2014 s-a caracterizat prin internalizarea treptată a serviciilor de securitate, ceea ce a condus la coexistența unei gestiuni internalizate și externalizate (care se va încheia în iunie 2015) și care a necesitat combinarea strategiei stabilite de către Birou cu cerințele și obligațiile contractuale ale prestatorului de servicii, asigurând în același timp coerența cu deciziile și orientările autorităților politice ale instituției. Astfel, 287 de agenți de prevenire și supraveghere au fost recrutați de către serviciile Parlamentului (80 în 2013 și 207 în 2014). |
| --- | --- |

162.

Exercițiul 2014 s-a caracterizat prin internalizarea treptată a serviciilor de securitate, ceea ce a condus la coexistența unei gestiuni internalizate și externalizate (care se va încheia în iunie 2015) și care a necesitat combinarea strategiei stabilite de către Birou cu cerințele și obligațiile contractuale ale prestatorului de servicii, asigurând în același timp coerența cu deciziile și orientările autorităților politice ale instituției. Astfel, 287 de agenți de prevenire și supraveghere au fost recrutați de către serviciile Parlamentului (80 în 2013 și 207 în 2014).

| 163. | Planul de acțiune adoptat în 2012 prevedea o aplicare progresivă în perioada 2013-2016 la Bruxelles și la Strasbourg. Acest plan a fost respectat cu strictețe. Într-adevăr, internalizarea acestor două situri va fi finalizată în prima jumătate a anului 2015. În ceea ce privește Luxemburgul, procesul de internalizare este condiționat de politica imobiliară, în special de lucrările în curs din clădirea ADENAUER (KAD). În consecință, evaluarea și punerea sa în practică vor fi legate de stadiul de avansare a lucrărilor. |
| --- | --- |

163.

Planul de acțiune adoptat în 2012 prevedea o aplicare progresivă în perioada 2013-2016 la Bruxelles și la Strasbourg. Acest plan a fost respectat cu strictețe. Într-adevăr, internalizarea acestor două situri va fi finalizată în prima jumătate a anului 2015. În ceea ce privește Luxemburgul, procesul de internalizare este condiționat de politica imobiliară, în special de lucrările în curs din clădirea ADENAUER (KAD). În consecință, evaluarea și punerea sa în practică vor fi legate de stadiul de avansare a lucrărilor.

| 164. | În cadrul procesului de internalizare, orele de funcționare a clădirilor Parlamentului au fost revizuite, așa cum se întâmplă în celelalte instituții ale UE, introducându-se o diferențiere între clădirile dedicate activităților politice și parlamentare, cele dedicate serviciilor celor mai direct legate de acestea și clădirile pur administrative. Aplicarea acestor noi dispoziții în 2015 va fi treptată și va depinde de calendarul punerii în aplicare a măsurilor tehnice de securitate, specifice fiecărei clădiri. |
| --- | --- |

164.

În cadrul procesului de internalizare, orele de funcționare a clădirilor Parlamentului au fost revizuite, așa cum se întâmplă în celelalte instituții ale UE, introducându-se o diferențiere între clădirile dedicate activităților politice și parlamentare, cele dedicate serviciilor celor mai direct legate de acestea și clădirile pur administrative. Aplicarea acestor noi dispoziții în 2015 va fi treptată și va depinde de calendarul punerii în aplicare a măsurilor tehnice de securitate, specifice fiecărei clădiri.

| 165. | În cursul anului 2014, rețeaua de corespondenți în domeniul securității și-a asumat în cele din urmă pe deplin rolul pentru care a fost concepută pentru a asigura un contact permanent și o comunicare eficace între grupurile politice, direcțiile generale și serviciile Parlamentului European pe teme de securitate. |
| --- | --- |

165.

În cursul anului 2014, rețeaua de corespondenți în domeniul securității și-a asumat în cele din urmă pe deplin rolul pentru care a fost concepută pentru a asigura un contact permanent și o comunicare eficace între grupurile politice, direcțiile generale și serviciile Parlamentului European pe teme de securitate.

| 166. | În urma reuniunii din 5 februarie 2014 a Comitetului director pentru gestionarea securității, a fost revizuită componența acestuia, rețeaua fiind în prezent formată din directori pentru resurse și un reprezentant pentru fiecare grup politic. De asemenea, s-a decis în cadrul reuniunii respective, crearea serviciului „Need to know” (nevoia de cunoaștere), responsabil cu colectarea și centralizarea tuturor informațiilor privind evenimentele, manifestațiile sau reuniunilor care includ participanți externi, organizate în cadrul instituției. Acest lucru permite planificarea calendarului evenimentelor, o mai bună evaluare a riscurilor pe care le prezintă fiecare eveniment, evaluarea impactului și un răspuns mai bun la necesitățile organizatorilor, anticiparea în amonte, adaptarea dispozitivelor, în special de acreditare și de primire a publicului și accelerarea accesului în clădiri. |
| --- | --- |

166.

În urma reuniunii din 5 februarie 2014 a Comitetului director pentru gestionarea securității, a fost revizuită componența acestuia, rețeaua fiind în prezent formată din directori pentru resurse și un reprezentant pentru fiecare grup politic. De asemenea, s-a decis în cadrul reuniunii respective, crearea serviciului „Need to know” (nevoia de cunoaștere), responsabil cu colectarea și centralizarea tuturor informațiilor privind evenimentele, manifestațiile sau reuniunilor care includ participanți externi, organizate în cadrul instituției. Acest lucru permite planificarea calendarului evenimentelor, o mai bună evaluare a riscurilor pe care le prezintă fiecare eveniment, evaluarea impactului și un răspuns mai bun la necesitățile organizatorilor, anticiparea în amonte, adaptarea dispozitivelor, în special de acreditare și de primire a publicului și accelerarea accesului în clădiri.

E.   Alte măsuri de modernizare

E.1.   Cadrul de execuție strategică

| 167. | Cadrul de execuție strategică este o teorie academică dezvoltată la Stanford School of Engineering din Palo Alto (California). Aceasta este o modalitate de a reflecta pe marginea organizației, a obiectivelor și operațiunilor în mod unitar. Aceasta ajută organizația să-și stabilească strategia de atingerea a obiectivelor și intențiilor pe termen lung, examinând în același timp mediul extern, dar și cultura internă și structura organizației. Punctul de plecare pentru acest proces este de a clarifica scopul organizației, identitatea sa și intenția sa pe termen lung – de exemplu, cum intenționează să arate în 10-15 ani. |
| --- | --- |

167.

Cadrul de execuție strategică este o teorie academică dezvoltată la Stanford School of Engineering din Palo Alto (California). Aceasta este o modalitate de a reflecta pe marginea organizației, a obiectivelor și operațiunilor în mod unitar. Aceasta ajută organizația să-și stabilească strategia de atingerea a obiectivelor și intențiilor pe termen lung, examinând în același timp mediul extern, dar și cultura internă și structura organizației. Punctul de plecare pentru acest proces este de a clarifica scopul organizației, identitatea sa și intenția sa pe termen lung – de exemplu, cum intenționează să arate în 10-15 ani.

| 168. | Ea se poate aplica Secretariatului General al Parlamentului European, ca instrument de gestionare pentru a determina progresele organizaționale prin intermediul activităților pe bază de proiecte, aliniate la strategia corporativă. Cadrul de execuție strategică reprezintă un cadru care ar trebui să sprijine Secretariatul în vederea alinierii operațiunilor sale, precum și a portofoliilor de proiecte și de programe, cu scopul de a servi intenției pe termen lung și realizării obiectivelor sale. Propunerile de proiecte elaborate de către direcțiile generale în acest sens au fost reunite într-un portofoliu de proiecte parlamentare (PPP), care reprezintă un document în continuă transformare, ce va fi actualizat periodic și care va face obiectul unor rapoarte. |
| --- | --- |

168.

Ea se poate aplica Secretariatului General al Parlamentului European, ca instrument de gestionare pentru a determina progresele organizaționale prin intermediul activităților pe bază de proiecte, aliniate la strategia corporativă. Cadrul de execuție strategică reprezintă un cadru care ar trebui să sprijine Secretariatul în vederea alinierii operațiunilor sale, precum și a portofoliilor de proiecte și de programe, cu scopul de a servi intenției pe termen lung și realizării obiectivelor sale. Propunerile de proiecte elaborate de către direcțiile generale în acest sens au fost reunite într-un portofoliu de proiecte parlamentare (PPP), care reprezintă un document în continuă transformare, ce va fi actualizat periodic și care va face obiectul unor rapoarte.

| 169. | Secretariatul PE și-a stabilit obiectivul de a oferi capacități deputaților în Parlamentul European pentru o democrație vibrantă și intenția sa pe termen lung, deoarece „dorim să ne aliniem la capacitățile principalelor instituții democratice din Europa și din lume”. Împreună cu cadrul de execuție strategică, PPP a fost prezentat Președintelui și membrilor Biroului în cursul zilelor externe din 1–2 octombrie 2014 ca un document de planificare pentru Secretariatul General. |
| --- | --- |

169.

Secretariatul PE și-a stabilit obiectivul de a oferi capacități deputaților în Parlamentul European pentru o democrație vibrantă și intenția sa pe termen lung, deoarece „dorim să ne aliniem la capacitățile principalelor instituții democratice din Europa și din lume”. Împreună cu cadrul de execuție strategică, PPP a fost prezentat Președintelui și membrilor Biroului în cursul zilelor externe din 1–2 octombrie 2014 ca un document de planificare pentru Secretariatul General.

E.2.   Servicii îmbunătățite pentru deputați: ghișeul unic și portalul deputaților

| 170. | În cadrul reuniunii sale din 9 decembrie 2013, Biroul a luat act de crearea unui ghișeu unic pentru serviciile parlamentare destinate deputaților și a aprobat-o. Începând cu 3 februarie 2014, ghișeul unic al deputaților funcționează ca un punct de contact privilegiat, căruia deputații pot adresa orice cerere referitoare la serviciile Parlamentului. Acesta este un serviciu suplimentar care nu înlocuiește actualele servicii ale Parlamentului European puse la dispoziția deputaților, care acționează ca o punte de legătură între deputați și diferitele servicii care sunt în continuare responsabile pentru o parte din serviciile furnizate deputaților. |
| --- | --- |

170.

În cadrul reuniunii sale din 9 decembrie 2013, Biroul a luat act de crearea unui ghișeu unic pentru serviciile parlamentare destinate deputaților și a aprobat-o. Începând cu 3 februarie 2014, ghișeul unic al deputaților funcționează ca un punct de contact privilegiat, căruia deputații pot adresa orice cerere referitoare la serviciile Parlamentului. Acesta este un serviciu suplimentar care nu înlocuiește actualele servicii ale Parlamentului European puse la dispoziția deputaților, care acționează ca o punte de legătură între deputați și diferitele servicii care sunt în continuare responsabile pentru o parte din serviciile furnizate deputaților.

| 171. | Ghișeul unic oferă servicii administrative și de sprijin, în afara activităților politice de bază, precum și consiliere privind drepturile și obligațiile statutare ale asistenților parlamentari acreditați. Acesta include un birou de primire care se ocupă de cererile urgente adresate de deputați și asistenții acestora în numele lor. În plus, deputații/asistenții pot depune cereri prin intermediul unui număr de telefon, unei adrese de e-mail centrale sau a unui spațiu dedicat pe intranetul Parlamentului. |
| --- | --- |

171.

Ghișeul unic oferă servicii administrative și de sprijin, în afara activităților politice de bază, precum și consiliere privind drepturile și obligațiile statutare ale asistenților parlamentari acreditați. Acesta include un birou de primire care se ocupă de cererile urgente adresate de deputați și asistenții acestora în numele lor. În plus, deputații/asistenții pot depune cereri prin intermediul unui număr de telefon, unei adrese de e-mail centrale sau a unui spațiu dedicat pe intranetul Parlamentului.

| 172. | Toate cererile sunt procesate în termenele stabilite prin Decizia Biroului din 9 decembrie 2013. Un prim răspuns este oferit în termen maxim de două ore, urmat de un răspuns detaliat în următoarele 24 de ore. În cazurile complexe, răspunsul este mai lung, deputații fiind ținuți la curent cu privire la stadiul în care se află cererea lor. Cu toate acestea, a reieșit că deputații primesc adesea un răspuns imediat sau în termen de 15 de minute. În plus, pe lângă deputații actuali, un număr mare de foști deputați utilizează acest serviciu. Primul sondaj de satisfacție a clienților, în conformitate cu decizia Biroului, a fost finalizat la 5 decembrie 2014. Nivelul general de satisfacție în rândul clienților care au utilizat acest serviciu (în număr de 630) a fost de 88,6 %. |
| --- | --- |

172.

Toate cererile sunt procesate în termenele stabilite prin Decizia Biroului din 9 decembrie 2013. Un prim răspuns este oferit în termen maxim de două ore, urmat de un răspuns detaliat în următoarele 24 de ore. În cazurile complexe, răspunsul este mai lung, deputații fiind ținuți la curent cu privire la stadiul în care se află cererea lor. Cu toate acestea, a reieșit că deputații primesc adesea un răspuns imediat sau în termen de 15 de minute. În plus, pe lângă deputații actuali, un număr mare de foști deputați utilizează acest serviciu. Primul sondaj de satisfacție a clienților, în conformitate cu decizia Biroului, a fost finalizat la 5 decembrie 2014. Nivelul general de satisfacție în rândul clienților care au utilizat acest serviciu (în număr de 630) a fost de 88,6 %.

| 173. | În plus, „Portalul deputaților pentru drepturile financiare și sociale” încearcă să ofere deputaților un punct de intrare unic pentru obținerea de informații privind situația și evoluția drepturilor lor financiare și sociale ce decurg din Statutul deputaților și normele sale de punere în aplicare. |
| --- | --- |

173.

În plus, „Portalul deputaților pentru drepturile financiare și sociale” încearcă să ofere deputaților un punct de intrare unic pentru obținerea de informații privind situația și evoluția drepturilor lor financiare și sociale ce decurg din Statutul deputaților și normele sale de punere în aplicare.

| 174. | Portalul permite, printre altele, depunerea electronică a cererilor de rambursare de către deputați, consultarea dosarului lor personal (remunerație, indemnizația tranzitorie, pensie, asigurări), accesul la toate intrările și ieșirile de corespondență referitoare la drepturile sociale, consultarea bugetelor deputaților (de exemplu, indemnizația de asistență parlamentară), în orice moment, accesul la documentele care au făcut obiectul corespondenței cu agenții plătitori care gestionează contractele de muncă ale asistenților angajați pe plan local, monitorizarea dosarelor privind cheltuielile de deplasare, precum și introducerea unui sistem informatic pentru gestionarea reuniunilor dintre deputați și serviciile DG FINS. |
| --- | --- |

174.

Portalul permite, printre altele, depunerea electronică a cererilor de rambursare de către deputați, consultarea dosarului lor personal (remunerație, indemnizația tranzitorie, pensie, asigurări), accesul la toate intrările și ieșirile de corespondență referitoare la drepturile sociale, consultarea bugetelor deputaților (de exemplu, indemnizația de asistență parlamentară), în orice moment, accesul la documentele care au făcut obiectul corespondenței cu agenții plătitori care gestionează contractele de muncă ale asistenților angajați pe plan local, monitorizarea dosarelor privind cheltuielile de deplasare, precum și introducerea unui sistem informatic pentru gestionarea reuniunilor dintre deputați și serviciile DG FINS.

| 175. | În 2014, portalul pentru deputații în funcție a fost completat cu noi formulare și linkul către aplicația MADIS (sistemul informatic de administrație a deputaților). Aplicația a fost utilizată de către funcționari la standurile de recepție pentru a oferi asistență deputaților PE în completarea formularelor la începutul noii legislaturi. |
| --- | --- |

175.

În 2014, portalul pentru deputații în funcție a fost completat cu noi formulare și linkul către aplicația MADIS (sistemul informatic de administrație a deputaților). Aplicația a fost utilizată de către funcționari la standurile de recepție pentru a oferi asistență deputaților PE în completarea formularelor la începutul noii legislaturi.

| 176. | În cadrul reuniunii sale din 15 decembrie 2014, Biroul a adoptat amendamente la Normele de aplicare a Statutului deputaților care au introdus utilizarea semnăturilor electronice pentru cererile de rambursare a cheltuielilor ale deputaților, împreună cu copiile scanate ale documentelor justificative. |
| --- | --- |

176.

În cadrul reuniunii sale din 15 decembrie 2014, Biroul a adoptat amendamente la Normele de aplicare a Statutului deputaților care au introdus utilizarea semnăturilor electronice pentru cererile de rambursare a cheltuielilor ale deputaților, împreună cu copiile scanate ale documentelor justificative.

| 177. | După o perioadă de probă cu un număr redus de deputați care s-au oferit în mod voluntar, portalul a intrat în funcțiune. |
| --- | --- |

177.

După o perioadă de probă cu un număr redus de deputați care s-au oferit în mod voluntar, portalul a intrat în funcțiune.

E.3.   Gestiunea financiară și bugetară

| 178. | Noua versiune a normelor interne privind executarea bugetului Parlamentului European, împreună cu documentele subordonate (inclusiv cartele actorilor financiari și standardele minime de control intern), a fost aprobată de Birou în cadrul reuniunii sale din 16 iunie 2014. Normele interne și documentele subordonate au trebuit să fie adaptate la noul Regulament financiar, care a intrat în vigoare la 1 ianuarie 2013 (42). |
| --- | --- |

178.

Noua versiune a normelor interne privind executarea bugetului Parlamentului European, împreună cu documentele subordonate (inclusiv cartele actorilor financiari și standardele minime de control intern), a fost aprobată de Birou în cadrul reuniunii sale din 16 iunie 2014. Normele interne și documentele subordonate au trebuit să fie adaptate la noul Regulament financiar, care a intrat în vigoare la 1 ianuarie 2013 (42).

| 179. | Proiectul privind sistemul de gestiune financiară” (SGF) urmărește îmbunătățirea vizibilității și a disponibilității pentru nivelul cel mai înalt de conducere (Secretarul General și directorii generali) a informațiilor esențiale pentru procesul decizional privind resursele disponibile (umane, informatice și financiare) și utilizarea lor, creșterea eficacității prin standardizarea și automatizarea principalelor procese financiare centrale, precum și oferirea unei soluții pentru apropiata uzura tehnică a aplicațiilor informatice existente, în special a sistemelor de contabilitate generală și bugetară și a sistemului de plăți. |
| --- | --- |

179.

Proiectul privind sistemul de gestiune financiară” (SGF) urmărește îmbunătățirea vizibilității și a disponibilității pentru nivelul cel mai înalt de conducere (Secretarul General și directorii generali) a informațiilor esențiale pentru procesul decizional privind resursele disponibile (umane, informatice și financiare) și utilizarea lor, creșterea eficacității prin standardizarea și automatizarea principalelor procese financiare centrale, precum și oferirea unei soluții pentru apropiata uzura tehnică a aplicațiilor informatice existente, în special a sistemelor de contabilitate generală și bugetară și a sistemului de plăți.

| 180. | Elaborarea documentului detaliat privind modelul funcțional a început în septembrie 2013. Proiectul final al documentului V1, constând în ansamblul cerințelor Parlamentului și propunerea de soluții pentru SAP de bază a fost prezentat de partenerul responsabil de execuție în iulie 2014. Acest proiect de model funcțional a fost prezentat pentru comentarii tuturor direcțiilor generale ale Parlamentului cu scopul de a fi îmbunătățit, versiunea finală fiind prezentată în octombrie 2014. |
| --- | --- |

180.

Elaborarea documentului detaliat privind modelul funcțional a început în septembrie 2013. Proiectul final al documentului V1, constând în ansamblul cerințelor Parlamentului și propunerea de soluții pentru SAP de bază a fost prezentat de partenerul responsabil de execuție în iulie 2014. Acest proiect de model funcțional a fost prezentat pentru comentarii tuturor direcțiilor generale ale Parlamentului cu scopul de a fi îmbunătățit, versiunea finală fiind prezentată în octombrie 2014.

E.4.   Gestionarea resurselor umane

| 181. | Revizuirea dispozițiilor generale de punere în aplicare și a normelor interne ca urmare a intrării în vigoare a noului Statut a continuat în cursul anului 2014. Au fost adoptate Normele privind asistenții parlamentari acreditați, politica de promovare și de puncte de merit, Comitetul consultativ pentru promovare, rapoartele de evaluare, confirmarea numirii șefilor de unitate/directorilor/directorilor generali, munca cu fracțiune de normă, concediul din motive familiale și concediul pentru creșterea copilului și recrutarea. Anumite dispoziții generale de punere în aplicare (precum procedura de evaluare aplicabilă personalului cu funcții superioare de conducere) vor fi finalizate în 2015. |
| --- | --- |

181.

Revizuirea dispozițiilor generale de punere în aplicare și a normelor interne ca urmare a intrării în vigoare a noului Statut a continuat în cursul anului 2014. Au fost adoptate Normele privind asistenții parlamentari acreditați, politica de promovare și de puncte de merit, Comitetul consultativ pentru promovare, rapoartele de evaluare, confirmarea numirii șefilor de unitate/directorilor/directorilor generali, munca cu fracțiune de normă, concediul din motive familiale și concediul pentru creșterea copilului și recrutarea. Anumite dispoziții generale de punere în aplicare (precum procedura de evaluare aplicabilă personalului cu funcții superioare de conducere) vor fi finalizate în 2015.

| 182. | Ca urmare a intrării în vigoare a noului Statut, Unitatea pentru drepturile și obligațiile statutare (Serviciul juridic) s-a ocupat de un număr de cinci ori de reclamații în 2014 decât în 2013, în timp ce Unitatea pentru cariere statutare și-a dublat volumul de lucru la nivelul reclamațiilor. |
| --- | --- |

182.

Ca urmare a intrării în vigoare a noului Statut, Unitatea pentru drepturile și obligațiile statutare (Serviciul juridic) s-a ocupat de un număr de cinci ori de reclamații în 2014 decât în 2013, în timp ce Unitatea pentru cariere statutare și-a dublat volumul de lucru la nivelul reclamațiilor.

| 183. | În contextul schimbării legislaturii, s-au luat măsuri pentru a organiza gestionarea rezilierii contractelor a circa 1  700 de asistenți parlamentari acreditați (APA), asistența pentru acești agenți în procedurile lor administrative, precum și integrarea a sute de noi APA. |
| --- | --- |

183.

În contextul schimbării legislaturii, s-au luat măsuri pentru a organiza gestionarea rezilierii contractelor a circa 1  700 de asistenți parlamentari acreditați (APA), asistența pentru acești agenți în procedurile lor administrative, precum și integrarea a sute de noi APA.

| 184. | Noua platformă pentru încărcarea documentelor (APA-People) a fost dezvoltată între decembrie 2013 și mai 2014 și a fost lansată la sfârșitul lunii mai pentru a facilita procedura de recrutare pentru noua legislatură. |
| --- | --- |

184.

Noua platformă pentru încărcarea documentelor (APA-People) a fost dezvoltată între decembrie 2013 și mai 2014 și a fost lansată la sfârșitul lunii mai pentru a facilita procedura de recrutare pentru noua legislatură.

| 185. | Au fost organizate cursuri de formare specifice pentru a ajuta APA să devină rapid operaționali. |
| --- | --- |

185.

Au fost organizate cursuri de formare specifice pentru a ajuta APA să devină rapid operaționali.

| 186. | Au fost înființate birouri de plecare și de sosire pe o perioadă lungă de timp pentru a oferi mai mult sprijin în procedurile administrative APA, precum și agenților grupurilor politice (birouri care au funcționat din martie până în iulie 2014 pentru plecări și din mai până în iulie 2014 pentru sosiri la Bruxelles, precum și în perioada de sesiune inaugurală de la Strasbourg). Biroul de plecări a primit peste 2  150 de vizite și a tratat peste 6  000 de întrebări. |
| --- | --- |

186.

Au fost înființate birouri de plecare și de sosire pe o perioadă lungă de timp pentru a oferi mai mult sprijin în procedurile administrative APA, precum și agenților grupurilor politice (birouri care au funcționat din martie până în iulie 2014 pentru plecări și din mai până în iulie 2014 pentru sosiri la Bruxelles, precum și în perioada de sesiune inaugurală de la Strasbourg). Biroul de plecări a primit peste 2  150 de vizite și a tratat peste 6  000 de întrebări.

| 187. | Noi măsuri de punere în aplicare pentru asistenții parlamentari acreditați au fost adoptate de Birou la 14 aprilie 2014, în urma hotărârii din 12 decembrie 2013 a Tribunalului Funcției Publice. Aceste noi dispoziții, mai stricte, prevăd în special o discuție prealabilă concedierii, care să permită AHCC să prezinte motivele concedierii pe baza unor elemente faptice, stabilirea unei proceduri de conciliere, precum și norme specifice privind hărțuirea (între APA și deputați). |
| --- | --- |

187.

Noi măsuri de punere în aplicare pentru asistenții parlamentari acreditați au fost adoptate de Birou la 14 aprilie 2014, în urma hotărârii din 12 decembrie 2013 a Tribunalului Funcției Publice. Aceste noi dispoziții, mai stricte, prevăd în special o discuție prealabilă concedierii, care să permită AHCC să prezinte motivele concedierii pe baza unor elemente faptice, stabilirea unei proceduri de conciliere, precum și norme specifice privind hărțuirea (între APA și deputați).

F.   Evoluția de ansamblu a structurii Secretariatului General (inclusiv grupurile politice)

| 188. | Modificările aduse schemei de personal a Parlamentului în 2014 pot fi rezumate după cum urmează:






  — | crearea a 30 de posturi pentru a asigura faza a 2-a de internalizare a serviciilor legate de TIC (tehnologiile de informare și comunicare); operațiunea s-a desfășurat fără consecințe asupra bugetului anual, prin reducerea creditelor alocate serviciilor externe; |
| --- | --- | --- |

188.

Modificările aduse schemei de personal a Parlamentului în 2014 pot fi rezumate după cum urmează:

—

crearea a 30 de posturi pentru a asigura faza a 2-a de internalizare a serviciilor legate de TIC (tehnologiile de informare și comunicare); operațiunea s-a desfășurat fără consecințe asupra bugetului anual, prin reducerea creditelor alocate serviciilor externe;

| — | acordul de cooperare cu Comitetul Economic și Social și cu Comitetul Regiunilor, semnat la 5 februarie 2014, oferă agenților vizați de restructurarea serviciului de traducere al comitetelor și care dispun de profilul cerut, posibilitatea de a se transfera în cadrul Parlamentului pentru a lucra pentru noua Direcție Generală Servicii de Cercetare Parlamentară; în acest scop 80 de agenți au fost incluși în schema de personal: aceștia vor fi eliminați din schema de personal a comitetelor în cazul în care transferurile devin definitive (a se vedea, de asemenea, punctele 99 și 100 de mai sus); |
| --- | --- |

—

acordul de cooperare cu Comitetul Economic și Social și cu Comitetul Regiunilor, semnat la 5 februarie 2014, oferă agenților vizați de restructurarea serviciului de traducere al comitetelor și care dispun de profilul cerut, posibilitatea de a se transfera în cadrul Parlamentului pentru a lucra pentru noua Direcție Generală Servicii de Cercetare Parlamentară; în acest scop 80 de agenți au fost incluși în schema de personal: aceștia vor fi eliminați din schema de personal a comitetelor în cazul în care transferurile devin definitive (a se vedea, de asemenea, punctele 99 și 100 de mai sus);

| — | 67 de posturi au fost eliminate din schema de personal (la nivelul Secretariatului General) în cadrul punerii în aplicare a Acordului interinstituțional privind disciplina bugetară, cooperarea în chestiuni bugetare și buna gestiune financiară (43). |
| --- | --- |

—

67 de posturi au fost eliminate din schema de personal (la nivelul Secretariatului General) în cadrul punerii în aplicare a Acordului interinstituțional privind disciplina bugetară, cooperarea în chestiuni bugetare și buna gestiune financiară (43).

| 189. | Principalele modificări aduse organigramei și gestionării Parlamentului sunt rezumate în tabelul de mai jos.

  Tabelul 10


  Rezumatul restructurărilor din cadrul Secretariatului General în 2014







  Direcția generală | Restructurare și modernizare |
| --- | --- | --- |
| DG PRES
  Președinție | În cursul exercițiului 2014, DG PRES a avut succesiv trei ordonatori de credite. Separarea funcțiilor de secretar general adjunct și director general al DG Președinție, astfel cum a decis Biroul la 20 mai 2013, este în vigoare de la 23 aprilie 2014. Procesul de restructurare a DG PRES a fost finalizat cu succes, direcția generală fiind în prezent pe deplin operațională.
  Mai multe posturi de conducere au fost vacante în 2014 ca urmare a reorganizării direcției generale, dar și a unor pensionări sau schimbări de locuri de muncă. Este vorba despre postul de director al Direcției pentru ședințe plenare, postul de director al Direcției pentru acte legislative, postul de șef al Unității de organizare și monitorizare a ședințelor plenare, postul de șef al Unității pentru activitățile deputaților, precum și postul de șef al Unității de administrație pentru deputați.
  Organigrama DG Președinție cuprindea la sfârșitul anului 2014 trei direcții și 16 unități, dintre care trei sunt atașate în mod direct directorului general. Unitatea de coordonare a strategiei dispare din organigrama DG PRES începând cu 2015, iar personalul și sarcinile ce le revin trec la Unitatea pentru resurse. |
| DG IPOL
  Politici interne | DG IPOL a inițiat un exercițiu de mobilitate a 7 șefi de unitate în timp util pentru noua legislatură, anticipând mobilitatea obligatorie a unor colegi vizați. |
| DG EXPO
  Politici externe | Luând în considerare legătura directă dintre procesele de observare a alegerilor și activitățile de consolidare a democrației, Biroul de promovare a democrației parlamentare (Unitatea BPDP) a fuzionat cu Unitatea de observare a alegerilor (ELOB) din cadrul Direcției pentru sprijinirea democrației.
  În cadrul aceleiași direcții, a fost creat un nou Serviciu de sprijin pentru mediere. |
| DG EPRS
  Servicii de cercetare parlamentară | Au fost create 80 posturi în temeiul Acordului de cooperare dintre Parlamentul European, Comitetul Economic și Social și Comitetul Regiunilor.
  S-au alăturat 25 de noi colegi (detașați) de la Comitetul Economic și Social European (CESE) și Comitetul Regiunilor (CoR) în octombrie 2014 și sunt așteptați alți 17 de colegi din 1 ianuarie 2015.
  Aceștia s-au alăturat Serviciilor de cercetare parlamentară ca analiști politici, fiind specializați în domenii de politică specifice, sau ca asistenți, în conformitate cu acordul Biroului dintre Parlamentul European și cele două comitete consultative.
  A fost organizat un concurs general pentru cercetători contractuali, cu ajutorul DG Personal și EPSO, 40 de persoane fiind selectate pentru a se alătura direcțiilor A și C din cadrul DG EPRS în 2015.
  Unitatea STOA a devenit Unitatea de prospectivă științifică începând cu 15 septembrie 2014. Aceasta efectuează cercetări interdisciplinare și furnizează consiliere strategică în domeniul evaluării opțiunilor științifice și tehnologice și al prospectivei științifice. |
| DG COMM
  Comunicare | La începutul noii legislaturi, o serie de modificări minore au fost aduse organigramei DG COMM:






  — | Unitatea pentru politici a fost desființată, rămânând doar Unitatea de monitorizare a opiniei publice în subordinea directă a directorului general; |

189.

Principalele modificări aduse organigramei și gestionării Parlamentului sunt rezumate în tabelul de mai jos.

Tabelul 10

Rezumatul restructurărilor din cadrul Secretariatului General în 2014

Direcția generală

Restructurare și modernizare

DG PRES

Președinție

În cursul exercițiului 2014, DG PRES a avut succesiv trei ordonatori de credite. Separarea funcțiilor de secretar general adjunct și director general al DG Președinție, astfel cum a decis Biroul la 20 mai 2013, este în vigoare de la 23 aprilie 2014. Procesul de restructurare a DG PRES a fost finalizat cu succes, direcția generală fiind în prezent pe deplin operațională.

Mai multe posturi de conducere au fost vacante în 2014 ca urmare a reorganizării direcției generale, dar și a unor pensionări sau schimbări de locuri de muncă. Este vorba despre postul de director al Direcției pentru ședințe plenare, postul de director al Direcției pentru acte legislative, postul de șef al Unității de organizare și monitorizare a ședințelor plenare, postul de șef al Unității pentru activitățile deputaților, precum și postul de șef al Unității de administrație pentru deputați.

Organigrama DG Președinție cuprindea la sfârșitul anului 2014 trei direcții și 16 unități, dintre care trei sunt atașate în mod direct directorului general. Unitatea de coordonare a strategiei dispare din organigrama DG PRES începând cu 2015, iar personalul și sarcinile ce le revin trec la Unitatea pentru resurse.

DG IPOL

Politici interne

DG IPOL a inițiat un exercițiu de mobilitate a 7 șefi de unitate în timp util pentru noua legislatură, anticipând mobilitatea obligatorie a unor colegi vizați.

DG EXPO

Politici externe

Luând în considerare legătura directă dintre procesele de observare a alegerilor și activitățile de consolidare a democrației, Biroul de promovare a democrației parlamentare (Unitatea BPDP) a fuzionat cu Unitatea de observare a alegerilor (ELOB) din cadrul Direcției pentru sprijinirea democrației.

În cadrul aceleiași direcții, a fost creat un nou Serviciu de sprijin pentru mediere.

DG EPRS

Servicii de cercetare parlamentară

Au fost create 80 posturi în temeiul Acordului de cooperare dintre Parlamentul European, Comitetul Economic și Social și Comitetul Regiunilor.

S-au alăturat 25 de noi colegi (detașați) de la Comitetul Economic și Social European (CESE) și Comitetul Regiunilor (CoR) în octombrie 2014 și sunt așteptați alți 17 de colegi din 1 ianuarie 2015.

Aceștia s-au alăturat Serviciilor de cercetare parlamentară ca analiști politici, fiind specializați în domenii de politică specifice, sau ca asistenți, în conformitate cu acordul Biroului dintre Parlamentul European și cele două comitete consultative.

A fost organizat un concurs general pentru cercetători contractuali, cu ajutorul DG Personal și EPSO, 40 de persoane fiind selectate pentru a se alătura direcțiilor A și C din cadrul DG EPRS în 2015.

Unitatea STOA a devenit Unitatea de prospectivă științifică începând cu 15 septembrie 2014. Aceasta efectuează cercetări interdisciplinare și furnizează consiliere strategică în domeniul evaluării opțiunilor științifice și tehnologice și al prospectivei științifice.

DG COMM

Comunicare

La începutul noii legislaturi, o serie de modificări minore au fost aduse organigramei DG COMM:

—

Unitatea pentru politici a fost desființată, rămânând doar Unitatea de monitorizare a opiniei publice în subordinea directă a directorului general;

| — | Unitatea Programul de vizite al Uniunii Europene (EUVP) și Unitatea pentru programare și gestionare strategică au fost mutate sub responsabilitatea directorului pentru relațiile cu cetățenii și, respectiv, a directorului pentru resurse; |
| --- | --- |

—

Unitatea Programul de vizite al Uniunii Europene (EUVP) și Unitatea pentru programare și gestionare strategică au fost mutate sub responsabilitatea directorului pentru relațiile cu cetățenii și, respectiv, a directorului pentru resurse;

| — | au fost create două noi unități: Unitatea de monitorizare și analiză strategică a mass-mediei în cadrul Direcției pentru mass-media și Unitatea de coordonare a serviciilor pentru vizitatori în cadrul Direcției pentru relațiile cu cetățenii. Aceste noi unități au fost deservite exclusiv prin redistribuirea personalului. |
| --- | --- |

—

au fost create două noi unități: Unitatea de monitorizare și analiză strategică a mass-mediei în cadrul Direcției pentru mass-media și Unitatea de coordonare a serviciilor pentru vizitatori în cadrul Direcției pentru relațiile cu cetățenii. Aceste noi unități au fost deservite exclusiv prin redistribuirea personalului.

DG PERS

Personal

2014 a fost un an de tranziție ca urmare a schimbării directorului general în cursul acestui an.

Două inițiative, lansate la sfârșitul anului 2014, ar trebui să dea roade în 2015, și anume: (i) crearea în decembrie 2014 a unui grup de lucru „Screening” în cadrul Direcției Generale Personal în principal cu scopul de a identifica adaptările necesare ale fluxurilor de lucru existente pentru a permite migrarea către Sysper2 (principala aplicație de gestionare a resurselor umane utilizate de majoritatea instituțiilor europene), de a examina repartizarea sarcinii de lucru în cadrul diferitelor unități pentru o mai bună alocare a resurselor și de a propune posibile îmbunătățiri în vederea organizării mai eficiente a muncii; și (ii) transmiterea tuturor șefilor de unitate a unui chestionar de autoevaluare care vizează trecerea în revistă a funcționării serviciilor, a riscurilor percepute și a eventualelor sugestii de ameliorare.

DG INLO

Infrastructură și Logistică

2014 a fost un an de tranziție ca urmare a schimbării directorului general în cursul acestui an.

Funcțiile de consilier al directorului general care au fost îndeplinite anterior de către șeful Unității de coordonare generală, au fost transferate celor trei consilieri ai noului director general începând cu 1 septembrie 2014. În paralel, Unitatea de coordonare generală a fost înlocuită de Unitatea de personal, creându-se în același timp în cadrul unității Serviciul de recrutări și cariere.

Proiectul de ghișeu unic (One Stop Shop) a fost inaugurat la începutul anului 2014 și s-a dovedit pe deplin operațional după alegeri (a se vedea punctul E.2). Posturile acestei noi unități au fost ocupate printr-o redistribuție internă în cadrul Direcției pentru logistică.

Anul 2014 a fost marcat, de asemenea, de anexarea Unității de coordonare a infrastructurilor (anexată anterior la Direcția A) la directorul general, ca Unitatea pentru politica imobiliară.

În plus, de la 1 ianuarie 2014, sistemul de management de mediu și audit (EMAS) a fost mutat de la DG INLO pentru a fi atașat în mod direct la cabinetul Secretarului General din cauza naturii transversale a activităților la nivelul instituției.

Transferul de posturi bugetare aferente EMAS a fost efectuat începând cu 1 iulie 2014.

DG TRAD

Traducere

Schimbarea directorului general în cursul acestui an

În urma transferului tuturor sarcinilor legate de calitate la Unitatea pentru multilingvism și relații externe la 1 ianuarie 2014, a fost creat un nou Serviciu de coordonare a calității la 1 aprilie 2014. Acest serviciu este responsabil de gestionarea tuturor reclamațiilor și comentariilor privind atât traducerile, cât și documentele originale, precum și de coordonarea inițiativelor în materie de calitate ale DG Traduceri.

În ceea ce privește Unitatea de traducere croată, se poate observa că până la 31 decembrie 2014, aceasta dispunea de un personal format din 11 funcționari AD, inclusiv șeful de unitate și coordonatorul de calitate. Există, de asemenea, 14 agenți temporari AD, dintre care 8 sunt pe cale de a fi recrutați în calitate de funcționari. În plus, 11 agenți temporari AST lucrează ca asistenți de traducere, sarcini pentru care nu a fost încă planificat niciun concurs EPSO.

DG FINS

Finanțe

În cursul anului 2014, s-au produs schimbări considerabile la nivelul posturilor de conducere din cadrul acestui DG: un nou director general, trei noi directori (ca urmare a două pensionări și a ocupării unuia dintre directori a unui post de director general), patru șefi de unitate (din 10) și un șef de serviciu au fost numiți în cursul exercițiului financiar.

În iulie 2014, Unitatea de coordonare generală și fosta Direcție C au fost combinate în noua Direcție pentru finanțarea structurilor politice și resurse pentru a stimula în continuare componenta de resurse a DG FINS.

DG ITEC

Inovare și Asistență tehnică

O restructurare care a avut rolul de a separa activitățile fostei Direcției pentru tehnologia informației (DIT) în două direcții, una pentru operațiuni și infrastructură (ESIO) și una pentru dezvoltarea și mentenanța aplicațiilor (DES), a fost hotărâtă de Birou în cadrul reuniunii sale din 14 aprilie 2014.

Punerea în practică a exercițiului de internalizare a început cu crearea a 30 de posturi suplimentare în 2014 și reducerea numărului de consultanți interni. Aproximativ 83 % din posturile pentru 2013 și 57 % din posturile pentru 2014 au fost ocupate până la sfârșitul lui 2014. Organizarea de concursuri specializate este planificată pentru 2015.

DG SAFE

Securitate

Pentru a răspunde nevoilor urgente de consolidare a anumitor sectoare de activitate, în special în cadrul Direcția B de prevenire, prim ajutor și protecție împotriva incendii, DG a efectuat operațiuni de redistribuire internă sacrificând astfel momentan (în așteptarea consolidării strict indispensabile a organigramei) anumite alte sectoare de activitate.

Aceste operațiuni au contribuit la ocuparea postului de director al Direcției A de proximitate și asistență, securitate și siguranță și a altor 9 dintre cele 13 de posturi de șef de unitate (proceduri pentru restul de 4 de posturi au fost închise, iar acestea vor fi ocupate la începutul anului 2015).

SJ

Serviciul Juridic

În 2014, au fost create Unitatea de coordonare legislativă și judiciară și un Serviciu pentru resurse au fost create în cadrul Serviciului juridic.

Noua unitate a fost însărcinată cu aspectele cu caracter orizontal, aferente în special procedurilor legislative ordinare și procedurilor legislative speciale în toate dimensiunile lor, actelor delegate și de punere în aplicare, precum și planificării legislative.

Noul Serviciu pentru resurse, echivalent al direcțiilor pentru resurse din alte direcții generale, este responsabil cu gestionarea resurselor umane, a bugetului și a aspectelor de IT din cadrul Serviciului juridic.

Serviciul EMAS

Sistemul de management de mediu și audit

Începând cu 1 ianuarie 2014, fostul serviciu EMAS al Unității de planificare strategică din cadrul DG INLO a fost transferat către Secretarul General ca serviciu central atașat – Unitatea EMAS.

Responsabilitățile pentru linii bugetare dedicate EMAS, precum și pentru procedurile de achiziții publice au rămas în DG INLO până la sfârșitul lunii iunie a anului 2014. Predarea sarcinilor financiare și administrative complete de către DG INLO către EMAS a avut loc începând cu 1 iulie 2014, când șeful de cabinet al Secretarului General a fost numit ordonator de credite delegat pentru cele două linii bugetare EMAS.

V.   LISTA TABELELOR ȘI GRAFICELOR

| Tabelul 1. | Folosirea creditelor | 3 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 1.

| Tabelul 2. | Motivele principale ale anulărilor de credite reportate automat din 2013 în 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 2.

| Tabelul 3. | Motivele principale pentru anularea de credite curente în 2014 | 8 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 3.

| Tabelul 4. | Transferuri în funcție de temeiul juridic | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 4.

| Tabelul 5. | Analiza transferurilor C în funcție de postul destinatar | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 5.

| Tabelul 6. | Analiza transferurilor C în funcție de categoria de cheltuieli și de scop | 10 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 6.

| Tabelul 7. | Detalierea transferului C4, numit „transfer colector” | 11 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 7.

| Tabelul 8. | Destinația transferurilor de tip P de credite curente | 13 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 8.

| Tabelul 9. | Evoluția creditelor de angajament din 2013 și 2014 | 15 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 9.

| Tabelul 10. | Rezumatul restructurărilor din cadrul Secretariatului General în 2014 | 38 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 10.

| Graficul 1. | Credite din veniturile alocate în 2014 pe capitole | 7 |
| --- | --- | --- |

Graficul 1.

| Graficul 2. | Repartizarea angajamentelor din 2014 pe capitole | 16 |
| --- | --- | --- |

Graficul 2.

| Graficul 3. | Evoluția pe capitole a angajamentelor între 2013 și 2014 | 16 |
| --- | --- | --- |

Graficul 3.

| Graficul 4. | Defalcarea pe sexe a personalului din cadrul Secretariatului General | 18 |
| --- | --- | --- |

Graficul 4.

| Graficul 5. | Personalul contractual în 2014 defalcat pe grupe de funcții și pe sexe | 20 |
| --- | --- | --- |

Graficul 5.

| Graficul 6. | Defalcarea capitolului 2 0 pe posturi de angajament | 21 |
| --- | --- | --- |

Graficul 6.

| Graficul 7. | Defalcarea cheltuielilor de la capitolul 2 1 | 22 |
| --- | --- | --- |

Graficul 7.

| Graficul 8. | Defalcarea angajamentelor de la capitolul 3 2 | 24 |
| --- | --- | --- |

Graficul 8.

| Graficul 9. | Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 0 | 25 |
| --- | --- | --- |

Graficul 9.

| Graficul 10. | Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 2 | 26 |
| --- | --- | --- |

Graficul 10.

---

(1)  JO L 298, 26.10.2012, p. 1.

(2)  JO L 362, 31.12.2012, p. 1.

(3)  Regulamentul (UE, Euratom) nr. 1311/2013 al Consiliului din 2 decembrie 2013 de stabilire a cadrului financiar multianual pentru perioada 2014-2020 (JO L 347, 20.12.2013, p. 884).

(4)  Articolul 13 alineatele (1) și (4) din Regulamentul financiar.

(5)  Articolul 13 alineatul (1), articolul 13 alineatul (2) litera (a) și articolul 13 alineatul (5) din Regulamentul financiar.

(6)  Articolul 27 – „Propuneri de transferuri prezentate Parlamentului European și Consiliului de către instituții” și articolul 46 – „Provizioane” din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012.

(7)  Decizie adoptată de instituție privind efectuarea unor transferuri de credite în cadrul unui articol.

(8)  Transfer de la postul 2 0 0 3 „Achiziționarea de bunuri imobile” la postul 2 0 0 1 „Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung”.

(9)  Detaliile acestui transfer P11 sunt prezentate în anexa II.

(10)  Aceste 11 transferuri includ porțiunea provenită din creditelor curente a transferului P11, care cuprindea credite de mai multe tipuri.

(11)  Inclusiv porțiunea provenită din credite de acest a transferului P11.

(12)  Prezentarea creditelor de angajament aferente anului 2013 a fost adaptată la noua nomenclatură a anului 2014 pentru a facilita comparațiile. În 2013, a fost angajată o sumă de 13 1 8 05  904 EUR pentru capitolul 2 1 și o sumă de 9 5 48  021 pentru capitolul 2 3.

(13)  Articolul 10 din Statutul deputaților în Parlamentul European.

(14)  766 de deputați până la 1 iulie 2014 și 751 de deputați de la sesiunea constitutivă din 1 iulie 2014 (2013: 754 până la sfârșitul lunii iunie 2013 și 766 începând din iulie 2013)..

(15)  Pe baza cererilor de rambursare depuse de deputați până la data de 13 februarie 2015.

(16)  O deplasare este legată de participarea unui deputat la un eveniment desfășurat într-un singur loc de reuniune (deplasări ordinare).

(17)  Această indemnizație este aplicată în conformitate cu articolul 9 din Statutul deputaților în Parlamentul European, ale cărui condiții pot fi rezumate după cum urmează: „Deputatul în Parlamentul European care își încheie activitatea după un mandat de minimum un an are dreptul la o indemnizație tranzitorie care corespunde indemnizației parlamentare. Această indemnizație se plătește începând cu prima zi a lunii următoare lunii în care deputatul și-a încetat activitatea. Fiecare an de exercitare a mandatului în Parlamentul European dă dreptul la plata indemnizației pentru câte o lună; cu toate acestea, nu se acordă pentru mai puțin de șase sau mai mult de 24 de luni. Indemnizația tranzitorie este incompatibilă cu exercitarea: (i) unor funcții elective remunerate care implică prerogative de autoritate publică; (ii) a unui mandat în cadrul unui guvern național sau regional; (iii) a unor înalte funcții ale autorității publice, a unor funcții în cadrul unei instituții; (iv) a unui mandat într-un parlament cu competențe legislative dintr-un stat membru.”

(18)  Acest post se referă în principal la agenții contractuali.

(19)  Acest post se referă în principal la serviciile externe de traducere.

(20)  Curtea de Conturi, Ombudsmanul, Centrul de Traduceri, reuniunile Comisiei la Luxemburg și parțial reuniunile Comitetului Regiunilor.

(21)  Grupa de funcții I corespunde sarcinilor manuale și de suport administrativ, grupa de funcții II, sarcinilor de birou, de secretariat, de gestionare a biroului și altor sarcini echivalente, grupa de funcții III, sarcinilor de executare, de redactare, de contabilitate și altor sarcini tehnice echivalente, iar grupa de funcții IV corespunde sarcinilor administrative, de consiliere, lingvistice și sarcinilor tehnice echivalente.

(22)  Se menționează numărul participărilor la cursuri și nu numărul persoanelor, deoarece o persoană poate să participe la mai multe cursuri din același domeniu.

(23)  Veniturile alocate pentru acest post, care provin din contribuțiile părinților, s-au ridicat la 4 0 10  369 EUR.

(24)  Cu excepția lucrărilor finanțate în cadrul convenției privind locațiunea pe termen lung, care sunt acoperite din creditele de la postul 2 0 0 1.

(25)  În 2013, 1 2 4 48  650 EUR pentru Casa Istoriei Europene au fost angajate de la postul 2 0 0 7. În 2014, acest proiect a fost acoperit de postul 2 0 0 5.

(26)  Această sumă a fost adaptată la noua nomenclatură din 2014 și a fost calculată pe baza angajamentelor creditelor în valoare de 13 6 4 76  413 EUR pentru anul 2013. Conform nomenclaturii din 2013, angajamentele creditelor pentru 2013 de la capitolul 2 1 au fost de 13 1 8 05  904 EUR și au inclus cheltuielile cu telecomunicațiile.

(27)  Nomenclatura a fost modificată în 2014, iar cifrele aferente anului 2013 și capitolului 2 3 au fost adaptate pentru a facilita comparația. În 2013, postul 2 3 5 0 „Telecomunicații” avea alocată o sumă de 4 6 70  510 EUR ca credite de angajament, în timp ce, în 2014, sumele corespunzătoare au fost incluse în capitolul 2 1.

(28)  Asistenți angajați în baza unui contract conform legislației naționale și care își desfășoară activitatea în circumscripțiile deputaților.

(29)  Este vorba despre asistenții angajați în cadrul Statutului funcționarilor europeni – Regimul aplicabil celorlalți agenți. Aceștia își desfășoară activitatea la Bruxelles sau la Strasbourg.

(30)  Medie calculată pentru 766 de deputați (deci inclusiv deputații care nu au decât contracte de asistenți acreditați sau contracte de asistenți locali).

(31)  http://www.europarl.europa.eu/news/ro/news-room/content/20150427STO46470/html/Discharge-procedure-how-Parliament-scrutinises-the-EU-budget

(32)  PRC: Procedură de reglementare cu control.

(33)  CFM: Cadrul financiar multianual.

(34)  Prin intermediul Comisiei speciale pentru politica externă și de securitate comună.

(35)  Parlamentul European/Serviciul European de Acțiune Externă/Comisia Europeană.

(36)  Conceptul de New World of Work se bazează pe idea că organizația ar trebui să se concentreze asupra rezultatelor și nu doar asupra prezenței, permițând personalului să își îmbunătățească echilibrul dintre viața profesională și viața de familie. Acesta are drept scop crearea unui mediu în care munca să fie eficace, eficientă, plăcută și valoroasă atât pentru organizație, cât și pentru fiecare anagajat, un mediu în care creativitatea și asumarea responsabilității sunt încurajate. Acest concept presupune trecerea la o organizare spațială bazată pe activități (de exemplu, angajatul poate alege un mediu de lucru în funcție de activitățile sale), utilizarea unor sisteme IT fiabile, sigure, ușor de utilizat și flexibile, sporirea colaborării dintre servicii și îmbunătățirea gestionării cunoștințelor, promovarea unui stil de management centrat pe oameni, interactiv și participativ atât pentru angajații individuali, cât și pentru echipe.

(37)  Încălzire, ventilație și aer condiționat.

(38)  Societatea imobiliară KAD PE este societatea proprietară a viitoarei clădiri ADENAUER, cu care parlamentul a încheiat un contract de locațiune emfiteotică.

(39)  S-a realizat un studiu al inconvenientelor înainte de începerea lucrărilor de terasare pentru clădirea ADENAUER II. Ca urmare a acestui studiu, Secretarul General a decis în 2009 ca aproximativ 200 de birouri din clădirea existentă să rămână neocupate. Având în vedere progresele realizate la lucrările pentru clădirea ADENAUER II și faptul că lucrările de terasare au fost încheiate de o anumită perioadă de timp, varianta actualizată a acestui studiu a confirmat că birourile care nu sunt ocupate în actuala clădire ADENAUER ar putea fi din nou ocupate fără inconveniente pentru personal.

(40)  Aplicația e-Committee este un spațiu de lucru dedicat deputaților, secretariatelor comisiilor, personalului grupurilor politice și altor persoane care trebuie să urmărească lucrările comisiilor. Fiecare comisie dispune de un site, care contribuie la sporirea transparenței și eficacității lucrărilei. Această aplicație a fost folosită de toate comisiile începând din februarie 2012.

(41)  Aplicația e-Meeting pune la dispoziție documentele de reuniune ale comisiilor, într-un format electronic ușor de utilizat, ceea ce permite consultarea, adnotarea și utilizarea în comun a documentelor oricând, oriunde și pe orice dispozitiv.

(42)  Regulamentul (UE) nr. 966/2012.

(43)  Acordul interinstituțional din 2 decembrie 2013 între Parlamentul European, Consiliu și Comisie privind disciplina bugetară, cooperarea în chestiuni bugetare și buna gestiune financiară (JO C 373, 20.12.2013, p. 1).

---

ANEXA 1

SITUAȚIA TRANSFERURILOR C DIN EXERCIȚIUL 2014

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | La/de la capitolul/articolul/postul | Titlu | Suma intrată | Suma ieșită |
| C1 | de la postul | 1 2 0 0 | Remunerații și indemnizații | | -  65  000 |
| la capitolul | 1 2 | FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI | | |
| la postul | 1 2 2 0 | Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu | 65  000 | |
| C3 | de la capitolul | 10 1 | REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE | | -  5 6 50  000 |
| la capitolul | 1 0 | MEMBRII INSTITUȚIEI | | |
| la posturile | 1 0 0 0 | Indemnizații | 1 3 00  000 | |
| 1 0 0 4 | Cheltuieli de deplasare ordinare | 1 1 50  000 | |
| 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | 7 00  000 | |
| la capitolul | 4 2 | CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE | | |
| la postul | 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | 2 5 00  000 | |
| C4 | de la capitolul | 1 0 | MEMBRII INSTITUȚIEI | | -  3 3 90  000 |
| de la capitolul | 1 2 | FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI | | -  1 5 10  000 |
| de la capitolul | 1 4 | ALTE CATEGORII DE PERSONAL ȘI SERVICII EXTERNE | | -  6 7 10  700 |
| de la capitolul | 1 6 | ALTE CHELTUIELI LEGATE DE PERSONALUL INSTITUȚIEI | | -  2 3 78  085 |
| de la capitolul | 2 0 | CLĂDIRI ȘI CHELTUIELI CONEXE | | -  9 7 04  998 |
| de la capitolul | 2 1 | INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER | | - 1 1 6 03  888 |
| de la capitolul | 2 3 | CHELTUIELI ADMINISTRATIVE CURENTE | | -  1 1 13  519 |
| de la capitolul | 3 0 | REUNIUNI ȘI CONFERINȚE | | -  6 3 29  474 |
| de la capitolul | 3 2 | EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE | | -  8 6 96  016 |
| de la capitolul | 4 0 | CHELTUIELI SPECIFICE ALE ANUMITOR INSTITUȚII ȘI ALE ANUMITOR ORGANE | | - 4 63  320 |
| de la capitolul | 4 2 | CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE | | - 1 2 2 50  000 |
| de la capitolul | 10 | ALTE CHELTUIELI | | -  7 3 50  000 |
| la postul | 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 7 1 5 00  000 | |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip C | 7 7 2 15  000 | - 7 7 2 15  000 |

(EUR)

Nr.

La/de la capitolul/articolul/postul

Titlu

Suma intrată

Suma ieșită

C1

de la postul

1 2 0 0

Remunerații și indemnizații

-  65  000

la capitolul

1 2

FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI

la postul

1 2 2 0

Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu

65  000

C3

de la capitolul

10 1

REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE

-  5 6 50  000

la capitolul

1 0

MEMBRII INSTITUȚIEI

la posturile

1 0 0 0

Indemnizații

1 3 00  000

1 0 0 4

Cheltuieli de deplasare ordinare

1 1 50  000

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

7 00  000

la capitolul

4 2

CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE

la postul

4 2 2 0

Asistență parlamentară

2 5 00  000

C4

de la capitolul

1 0

MEMBRII INSTITUȚIEI

-  3 3 90  000

de la capitolul

1 2

FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI

-  1 5 10  000

de la capitolul

1 4

ALTE CATEGORII DE PERSONAL ȘI SERVICII EXTERNE

-  6 7 10  700

de la capitolul

1 6

ALTE CHELTUIELI LEGATE DE PERSONALUL INSTITUȚIEI

-  2 3 78  085

de la capitolul

2 0

CLĂDIRI ȘI CHELTUIELI CONEXE

-  9 7 04  998

de la capitolul

2 1

INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER

- 1 1 6 03  888

de la capitolul

2 3

CHELTUIELI ADMINISTRATIVE CURENTE

-  1 1 13  519

de la capitolul

3 0

REUNIUNI ȘI CONFERINȚE

-  6 3 29  474

de la capitolul

3 2

EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE

-  8 6 96  016

de la capitolul

4 0

CHELTUIELI SPECIFICE ALE ANUMITOR INSTITUȚII ȘI ALE ANUMITOR ORGANE

- 4 63  320

de la capitolul

4 2

CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE

- 1 2 2 50  000

de la capitolul

10

ALTE CHELTUIELI

-  7 3 50  000

la postul

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

7 1 5 00  000

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip C

7 7 2 15  000

- 7 7 2 15  000

---

ANEXA II

SITUAȚIA TRANSFERURILOR P DIN EXERCIȚIUL 2014

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | Capitol/Articol/Post | Suma intrată | Suma ieșită |
| Transferuri de credite curente | | |
| P1 | În cadrul articolului 2 1 0 | | |
| de la postul | 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | | - 8 17  503 |
| de la postul | 2 1 0 1 | Informatică și telecomunicații — activități recurente referitoare la infrastructură | | -  22  497 |
| de la postul | 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | | - 3 31  600 |
| la postul | 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații — activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | 1 1 71  600 | |
| P2 | În cadrul articolului 2 1 0 | | |
| de la postul | 2 1 0 1 | Informatică și telecomunicații — activități recurente referitoare la infrastructură | | -  3 2 58  416 |
| la postul | 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații — investiții în infrastructură | 3 2 58  416 | |
| P3 | În cadrul articolului 2 1 0 | | |
| de la postul | 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | | -  1 3 50  700 |
| de la postul | 2 1 0 1 | Informatică și telecomunicații — activități recurente referitoare la infrastructură | | -  1 8 11  799 |
| de la postul | 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | | - 6 63  382 |
| la postul | 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații — investiții în proiecte | 3 8 25  881 | |
| P5 | În cadrul articolului 3 2 4 | | |
| de la postul | 3 2 4 9 | Schimburi de informații cu parlamentele naționale | | - 1 00  000 |
| la postul | 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | 1 00  000 | |
| P6 | În cadrul articolului 2 1 0 | | |
| de la postul | 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații — investiții în proiecte | | - 5 50  000 |
| la postul | 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații — activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | 5 50  000 | |
| P7 | În cadrul articolului 1 0 1 | | |
| de la postul | 1 0 1 0 | Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale | | - 2 00  000 |
| la postul | 1 0 1 2 | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | 2 00  000 | |
| P8 | În cadrul articolului 2 1 0 | | |
| de la postul | 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații — investiții în infrastructură | | - 2 77  525 |
| la postul | 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | 2 77  525 | |
| P9 | În cadrul articolului 1 4 0 | | |
| de la postul | 1 4 0 2 | Cheltuieli privind interpretariatul | | -  1 7 00  000 |
| la postul | 1 4 0 0 | Alți agenți | 1 7 00  000 | |
| P10 | În cadrul articolului 2 1 0 | | |
| de la postul | 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații — investiții în proiecte | | -  2 0 47  394 |
| la postul | 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații — investiții în infrastructură | 2 0 47  394 | |
| P 11 | În cadrul articolului 2 0 0 | | |
| de la postul | 2 0 0 0 | Chirii | | -  1 4 36  628 |
| de la postul | 2 0 0 7 | | | -  1 5 20  000 |
| de la postul | 2 0 0 8 | Gestiune imobiliară specifică | | - 9 10  000 |
| la postul | 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 3 8 66  628 | |
| P12 | În cadrul articolului 3 2 4 | | |
| de la postul | 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | | - 5 00  000 |
| la postul | 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | 5 00  000 | |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P din credite curente | 1 7 4 97  444 | - 1 7 4 97  444 |
| Transferuri de credite din veniturile alocate reportate | | |
| P4 | În cadrul articolului 2 0 0 | | |
| de la postul | 2 0 0 3 | Achiziționarea de bunuri imobile | | -  2 3 21  173 |
| la postul | 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 2 3 21  173 | |
| P11 | În cadrul articolului 2 0 0 | | |
| de la postul | 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | | -  1 2 47  510 |
| la postul | 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 1 2 47  510 | |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P din venituri alocate reportate | 3 5 68  683 | -  3 5 68  683 |
| Transferuri de credite din veniturile alocate în exercițiu | | |
| P11 | În cadrul articolului 2 0 0 | | |
| de la postul | 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | | -  97  414 |
| de la postul | 2 0 0 3 | Achiziționarea de bunuri imobile | | -  1 1 88  448 |
| la postul | 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 1 2 85  862 | |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P din venituri alocate în exercițiu | 1 2 85  862 | -  1 2 85  862 |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P | 2 2 3 51  989 | - 2 2 3 51  989 |

(EUR)

Nr.

Capitol/Articol/Post

Suma intrată

Suma ieșită

Transferuri de credite curente

P1

În cadrul articolului 2 1 0

de la postul

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

- 8 17  503

de la postul

2 1 0 1

Informatică și telecomunicații — activități recurente referitoare la infrastructură

-  22  497

de la postul

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

- 3 31  600

la postul

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații — activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

1 1 71  600

P2

În cadrul articolului 2 1 0

de la postul

2 1 0 1

Informatică și telecomunicații — activități recurente referitoare la infrastructură

-  3 2 58  416

la postul

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații — investiții în infrastructură

3 2 58  416

P3

În cadrul articolului 2 1 0

de la postul

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

-  1 3 50  700

de la postul

2 1 0 1

Informatică și telecomunicații — activități recurente referitoare la infrastructură

-  1 8 11  799

de la postul

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

- 6 63  382

la postul

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații — investiții în proiecte

3 8 25  881

P5

În cadrul articolului 3 2 4

de la postul

3 2 4 9

Schimburi de informații cu parlamentele naționale

- 1 00  000

la postul

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

1 00  000

P6

În cadrul articolului 2 1 0

de la postul

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații — investiții în proiecte

- 5 50  000

la postul

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații — activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

5 50  000

P7

În cadrul articolului 1 0 1

de la postul

1 0 1 0

Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale

- 2 00  000

la postul

1 0 1 2

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

2 00  000

P8

În cadrul articolului 2 1 0

de la postul

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații — investiții în infrastructură

- 2 77  525

la postul

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

2 77  525

P9

În cadrul articolului 1 4 0

de la postul

1 4 0 2

Cheltuieli privind interpretariatul

-  1 7 00  000

la postul

1 4 0 0

Alți agenți

1 7 00  000

P10

În cadrul articolului 2 1 0

de la postul

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații — investiții în proiecte

-  2 0 47  394

la postul

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații — investiții în infrastructură

2 0 47  394

P 11

În cadrul articolului 2 0 0

de la postul

2 0 0 0

Chirii

-  1 4 36  628

de la postul

2 0 0 7

-  1 5 20  000

de la postul

2 0 0 8

Gestiune imobiliară specifică

- 9 10  000

la postul

2 0 0 5

Construcția de clădiri

3 8 66  628

P12

În cadrul articolului 3 2 4

de la postul

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

- 5 00  000

la postul

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

5 00  000

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P din credite curente

1 7 4 97  444

- 1 7 4 97  444

Transferuri de credite din veniturile alocate reportate

P4

În cadrul articolului 2 0 0

de la postul

2 0 0 3

Achiziționarea de bunuri imobile

-  2 3 21  173

la postul

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

2 3 21  173

P11

În cadrul articolului 2 0 0

de la postul

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

-  1 2 47  510

la postul

2 0 0 5

Construcția de clădiri

1 2 47  510

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P din venituri alocate reportate

3 5 68  683

-  3 5 68  683

Transferuri de credite din veniturile alocate în exercițiu

P11

În cadrul articolului 2 0 0

de la postul

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

-  97  414

de la postul

2 0 0 3

Achiziționarea de bunuri imobile

-  1 1 88  448

la postul

2 0 0 5

Construcția de clădiri

1 2 85  862

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P din venituri alocate în exercițiu

1 2 85  862

-  1 2 85  862

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P

2 2 3 51  989

- 2 2 3 51  989

---

ANEXA III

EXECUȚIA CREDITELOR DIN 2014

| (EUR) |
| --- |
| Post | Titlul | Credite inițiale | Transferuri | Credite finale | Suma angajată | Utilizare % |
| 1 0 0 0 | Indemnizații | 7 3 6 43  709,00 | 1 3 00  000,00 | 7 4 9 43  709,00 | 7 4 8 81  314,28 | 99,9 |
| 1 0 0 4 | Cheltuieli de deplasare ordinare | 6 5 4 00  000,00 | 1 1 50  000,00 | 6 6 5 50  000,00 | 6 6 5 50  000,00 | 100,0 |
| 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | 6 8 00  000,00 | 7 00  000,00 | 7 5 00  000,00 | 7 5 00  000,00 | 100,0 |
| 1 0 0 6 | Indemnizație pentru cheltuieli generale | 4 3 4 18  000,00 | - 1 50  000,00 | 4 3 2 68  000,00 | 4 3 2 15  516,17 | 99,9 |
| 1 0 0 7 | Indemnizații pentru exercitarea funcțiilor | 1 80  000,00 | 0,00 | 1 80  000,00 | 1 71  049,74 | 95,0 |
| 1 0 1 0 | Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale | 3 3 68  000,00 | - 9 00  000,00 | 2 4 68  000,00 | 2 3 39  883,01 | 94,8 |
| 1 0 1 2 | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | 3 01  000,00 | 2 00  000,00 | 5 01  000,00 | 2 39  224,34 | 47,7 |
| 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | 1 5 7 84  819,00 | - 9 00  000,00 | 1 4 8 84  819,00 | 1 4 7 66  194,17 | 99,2 |
| 1 0 3 0 | Pensii pentru limită de vârstă | 1 1 7 44  000,00 | -  1 3 00  000,00 | 1 0 4 44  000,00 | 1 0 4 22  836,85 | 99,8 |
| 1 0 3 1 | Pensii de invaliditate | 3 10  000,00 | -  20  000,00 | 2 90  000,00 | 2 82  186,10 | 97,3 |
| 1 0 3 2 | Pensii de urmaș | 2 8 10  541,00 | - 3 20  000,00 | 2 4 90  541,00 | 2 4 54  828,14 | 98,6 |
| 1 0 3 3 | Regimul facultativ de pensii al membrilor | 32  000,00 | 0,00 | 32  000,00 | 25  284,36 | 79,0 |
| 1 0 5 0 | Cursuri de limbi străine și informatică | 5 00  000,00 | 0,00 | 5 00  000,00 | 5 00  000,00 | 100,0 |
| 1 2 0 0 | Remunerații și indemnizații | 58 9 6 87  598,00 | -  65  000,00 | 58 9 6 22  598,00 | 58 8 3 25  126,76 | 99,8 |
| 1 2 0 2 | Ore suplimentare plătite | 4 36  740,00 | - 2 75  000,00 | 1 61  740,00 | 1 10  000,00 | 68,0 |
| 1 2 0 4 | Drepturi conexe începerii activității, transferului și încetării activității | 4 4 00  000,00 | -  1 2 00  000,00 | 3 2 00  000,00 | 3 2 00  000,00 | 100,0 |
| 1 2 2 0 | Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu | 3 96  000,00 | 30  000,00 | 4 26  000,00 | 4 18  515,27 | 98,2 |
| 1 2 2 2 | Indemnizații pentru încetarea definitivă a activității și sistemul special de pensionare pentru funcționari și agenți temporari | 1 82  000,00 | 0,00 | 1 82  000,00 | 1 72  129,16 | 94,6 |
| 1 4 0 0 | Alți agenți | 4 3 7 96  448,00 | 1 7 00  000,00 | 4 5 4 96  448,00 | 4 5 0 51  879,32 | 99,0 |
| 1 4 0 2 | Cheltuieli privind interpretariatul | 3 9 4 28  991,00 | -  4 8 75  000,00 | 3 4 5 53  991,00 | 3 4 5 53  991,00 | 100,0 |
| 1 4 0 4 | Stagii, subvenții și schimburi de funcționari | 7 5 73  000,00 | -  1 5 35  700,00 | 6 0 37  300,00 | 5 7 91  881,77 | 95,9 |
| 1 4 0 6 | Observatori | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Servicii de traducere externe | 7 0 00  000,00 | -  2 0 00  000,00 | 5 0 00  000,00 | 3 8 92  854,33 | 77,9 |
| 1 4 2 2 | Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic | 3 79  000,00 | 0,00 | 3 79  000,00 | 3 69  019,25 | 97,4 |
| 1 6 1 0 | Cheltuieli de recrutare | 4 46  000,00 | - 2 10  000,00 | 2 36  000,00 | 2 36  000,00 | 100,0 |
| 1 6 1 2 | Perfecționare profesională | 4 9 90  000,00 | 0,00 | 4 9 90  000,00 | 4 8 35  590,94 | 96,9 |
| 1 6 3 0 | Serviciul social | 7 19  500,00 | 0,00 | 7 19  500,00 | 5 17  180,69 | 71,9 |
| 1 6 3 1 | Mobilitate | 8 00  000,00 | -  85  085,00 | 7 14  915,00 | 7 02  914,74 | 98,3 |
| 1 6 3 2 | Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale | 2 71  000,00 | -  22  000,00 | 2 49  000,00 | 2 48  522,25 | 99,8 |
| 1 6 5 0 | Serviciul medical | 1 2 85  000,00 | - 1 07  000,00 | 1 1 78  000,00 | 1 1 72  537,01 | 99,5 |
| 1 6 5 2 | Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine | 4 0 50  000,00 | 0,00 | 4 0 50  000,00 | 4 0 50  000,00 | 100,0 |
| 1 6 5 4 | Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate | 6 2 77  500,00 | -  1 9 54  000,00 | 4 3 23  500,00 | 4 0 06  644,97 | 92,7 |
| 2 0 0 0 | Chirii | 3 0 6 53  000,00 | -  1 4 40  176,00 | 2 9 2 12  824,00 | 2 9 1 09  302,26 | 99,6 |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 5 4 19  000,00 | 7 1 5 00  000,00 | 7 6 9 19  000,00 | 7 6 9 14  000,00 | 100,0 |
| 2 0 0 3 | Achiziționarea de bunuri imobile | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 2 5 4 65  000,00 | 3 6 75  628,00 | 2 9 1 40  628,00 | 2 9 0 37  044,51 | 99,6 |
| 2 0 0 7 | Amenajarea spațiilor | 2 5 4 71  000,00 | -  1 6 80  000,00 | 2 3 7 91  000,00 | 2 3 5 17  399,72 | 98,8 |
| 2 0 0 8 | Gestiune imobiliară specifică | 5 2 78  000,00 | -  1 0 05  450,00 | 4 2 72  550,00 | 4 0 60  467,21 | 95,0 |
| 2 0 2 2 | Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor | 6 0 0 95  000,00 | -  4 5 15  000,00 | 5 5 5 80  000,00 | 5 4 9 30  847,78 | 98,8 |
| 2 0 2 4 | Consumul de energie | 2 0 9 37  000,00 | -  3 4 40  000,00 | 1 7 4 97  000,00 | 1 7 0 34  803,69 | 97,4 |
| 2 0 2 6 | Securitatea și supravegherea clădirilor | 2 7 3 05  000,00 | -  1 0 65  000,00 | 2 6 2 40  000,00 | 2 5 8 90  784,21 | 98,7 |
| 2 0 2 8 | Asigurare | 1 0 20  000,00 | - 2 35  000,00 | 7 85  000,00 | 7 60  527,53 | 96,9 |
| 2 1 0 0 | Informatică și telecomunicații -activități recurente de funcționare | 2 5 8 62  503,00 | -  4 3 32  203,00 | 2 1 5 30  300,00 | 2 1 0 66  292,56 | 97,8 |
| 2 1 0 1 | Informatică și telecomunicații -activități recurente referitoare la infrastructură | 2 7 4 78  949,00 | -  5 3 89  512,00 | 2 2 0 89  437,00 | 2 1 8 90  682,48 | 99,1 |
| 2 1 0 2 | Informatică și telecomunicații -Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor | 1 3 3 15  983,00 | -  1 5 36  785,00 | 1 1 7 79  198,00 | 1 1 7 63  534,15 | 99,9 |
| 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații -Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | 1 3 2 02  000,00 | 7 01  910,00 | 1 3 9 03  910,00 | 1 3 8 12  344,88 | 99,3 |
| 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații -Investiții în infrastructură | 1 5 7 43  215,00 | 3 8 41  200,00 | 1 9 5 84  415,00 | 1 9 3 52  736,86 | 98,8 |
| 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații -Investiții în proiecte | 1 1 9 77  727,00 | 7 33  576,00 | 1 2 7 11  303,00 | 1 2 2 13  961,44 | 96,1 |
| 2 1 2 0 | Mobilier | 3 1 80  000,00 | 0,00 | 3 1 80  000,00 | 3 1 68  096,49 | 99,6 |
| 2 1 4 0 | Echipament și instalații tehnice | 2 2 9 33  500,00 | -  3 4 59  000,00 | 1 9 4 74  500,00 | 1 9 3 65  043,88 | 99,4 |
| 2 1 6 0 | Mijloace de transport | 7 2 65  000,00 | -  2 1 63  074,00 | 5 1 01  926,00 | 4 9 61  174,18 | 97,2 |
| 2 3 0 0 | Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse | 2 0 21  000,00 | - 4 60  000,00 | 1 5 61  000,00 | 1 4 63  016,51 | 93,7 |
| 2 3 1 0 | Cheltuieli financiare | 65  000,00 | -  24  000,00 | 41  000,00 | 19  598,46 | 47,8 |
| 2 3 2 0 | Cheltuieli judiciare și daune | 1 0 35  000,00 | - 1 05  000,00 | 9 30  000,00 | 8 42  916,34 | 90,6 |
| 2 3 6 0 | Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere | 5 10  000,00 | - 1 79  519,00 | 3 30  481,00 | 2 97  523,89 | 90,0 |
| 2 3 7 0 | Mutări | 1 6 20  000,00 | -  80  000,00 | 1 5 40  000,00 | 1 5 12  597,25 | 98,2 |
| 2 3 8 0 | Alte cheltuieli administrative | 7 31  500,00 | -  15  000,00 | 7 16  500,00 | 6 88  938,55 | 96,2 |
| 2 3 9 0 | Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European | 2 50  000,00 | - 2 50  000,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 3 0 0 0 | Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului | 2 7 6 00  000,00 | -  4 6 45  000,00 | 2 2 9 55  000,00 | 2 2 8 18  505,73 | 99,4 |
| 3 0 2 0 | Cheltuieli de protocol și de reprezentare | 1 3 33  260,00 | - 3 31  474,00 | 1 0 01  786,00 | 8 16  097,91 | 81,5 |
| 3 0 4 0 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne | 2 2 50  000,00 | 0,00 | 2 2 50  000,00 | 2 2 46  000,00 | 99,8 |
| 3 0 4 2 | Reuniuni, congrese și conferințe | 1 2 32  500,00 | - 6 43  000,00 | 5 89  500,00 | 4 40  674,05 | 74,8 |
| 3 0 4 3 | Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații | 1 0 39  200,00 | - 5 95  000,00 | 4 44  200,00 | 2 56  302,28 | 57,7 |
| 3 0 4 9 | Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj | 2 1 00  000,00 | - 1 15  000,00 | 1 9 85  000,00 | 1 9 85  000,00 | 100,0 |
| 3 2 0 0 | Achiziționarea de servicii de expertiză | 1 0 3 86  000,00 | -  3 6 04  316,00 | 6 7 81  684,00 | 5 9 76  827,78 | 88,1 |
| 3 2 2 0 | Cheltuieli de documentare și ale bibliotecii | 6 6 32  676,00 | - 6 65  700,00 | 5 9 66  976,00 | 5 8 17  785,86 | 97,5 |
| 3 2 2 2 | Cheltuieli pentru fondul de arhivă | 1 6 00  000,00 | 0,00 | 1 6 00  000,00 | 1 5 99  099,68 | 99,9 |
| 3 2 3 0 | Relațiile cu parlamentele țărilor terțe și sprijin pentru democrația parlamentară și drepturile omului | 6 37  500,00 | - 4 58  000,00 | 1 79  500,00 | 1 56  201,30 | 87,0 |
| 3 2 4 0 | Jurnalul Oficial | 4 5 86  000,00 | - 3 00  000,00 | 4 2 86  000,00 | 4 2 02  107,46 | 98,0 |
| 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | 5 7 03  318,00 | 6 00  000,00 | 6 3 03  318,00 | 6 2 05  090,09 | 98,4 |
| 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | 2 1 0 36  912,00 | - 9 40  000,00 | 2 0 0 96  912,00 | 1 9 6 51  446,69 | 97,8 |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium -Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European | 4 9 78  023,00 | 0,00 | 4 9 78  023,00 | 4 7 48  380,08 | 95,4 |
| 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | 3 0 1 20  500,00 | -  2 5 78  000,00 | 2 7 5 42  500,00 | 2 7 2 49  058,55 | 98,9 |
| 3 2 4 5 | Organizarea de colocvii, seminarii și acțiuni culturale | 6 7 25  000,00 | - 6 05  000,00 | 6 1 20  000,00 | 5 7 69  791,63 | 94,3 |
| 3 2 4 6 | Postul de televiziune al Parlamentului (Web TV) | 5 0 00  000,00 | 0,00 | 5 0 00  000,00 | 4 9 94  665,86 | 99,9 |
| 3 2 4 7 | Casa istoriei europene | 9 6 50  000,00 | 0,00 | 9 6 50  000,00 | 9 4 81  619,22 | 98,3 |
| 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | 1 5 6 20  000,00 | 0,00 | 1 5 6 20  000,00 | 1 5 4 84  852,11 | 99,1 |
| 3 2 4 9 | Schimburi de informații cu parlamentele naționale | 4 45  000,00 | - 1 45  000,00 | 3 00  000,00 | 2 15  252,63 | 71,8 |
| 3 2 5 0 | Cheltuieli aferente birourilor de informare | 1 1 00  000,00 | 0,00 | 1 1 00  000,00 | 9 80  570,90 | 89,1 |
| 4 0 0 0 | Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați | 5 9 8 00  000,00 | - 3 82  916,00 | 5 9 4 17  084,00 | 5 9 4 16  002,23 | 100,0 |
| 4 0 2 0 | Finanțarea partidelor politice europene | 2 7 7 94  200,00 | -  80  404,00 | 2 7 7 13  796,00 | 2 7 7 13  795,20 | 100,0 |
| 4 0 3 0 | Finanțarea fundațiilor politice europene | 1 3 4 00  000,00 | 0,00 | 1 3 4 00  000,00 | 1 3 3 93  988,80 | 100,0 |
| 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | 19 6 2 16  430,00 | -  9 7 50  000,00 | 18 6 4 66  430,00 | 18 1 0 48  836,81 | 97,1 |
| 4 4 0 0 | Cheltuieli aferente reuniunilor și altor activități ale foștilor deputați | 2 00  000,00 | 0,00 | 2 00  000,00 | 2 00  000,00 | 100,0 |
| 4 4 2 0 | Costul reuniunilor și al altor activități ale Asociației Parlamentare Europene | 2 00  000,00 | 0,00 | 2 00  000,00 | 2 00  000,00 | 100,0 |
| 10 0 | CREDITE PROVIZORII | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 1 | REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE | 1 3 0 00  000,00 | - 1 3 0 00  000,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 3 | REZERVĂ PENTRU EXTINDERE | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 4 | REZERVĂ PENTRU POLITICA DE INFORMARE ȘI DE COMUNICARE | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 5 | CREDIT PROVIZORIU PENTRU IMOBILE | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 6 | REZERVE PENTRU PROIECTE PRIORITARE ÎN CURS DE DEZVOLTARE | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 8 | Rezerva EMAS | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Total | 1  75 5 6 31  742,00 | 0,00 | 1  75 5 6 31  742,00 | 1  73 7 7 44  692,30 | 99,0 |

(EUR)

Post

Titlul

Credite inițiale

Transferuri

Credite finale

Suma angajată

Utilizare %

1 0 0 0

Indemnizații

7 3 6 43  709,00

1 3 00  000,00

7 4 9 43  709,00

7 4 8 81  314,28

99,9

1 0 0 4

Cheltuieli de deplasare ordinare

6 5 4 00  000,00

1 1 50  000,00

6 6 5 50  000,00

6 6 5 50  000,00

100,0

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

6 8 00  000,00

7 00  000,00

7 5 00  000,00

7 5 00  000,00

100,0

1 0 0 6

Indemnizație pentru cheltuieli generale

4 3 4 18  000,00

- 1 50  000,00

4 3 2 68  000,00

4 3 2 15  516,17

99,9

1 0 0 7

Indemnizații pentru exercitarea funcțiilor

1 80  000,00

0,00

1 80  000,00

1 71  049,74

95,0

1 0 1 0

Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale

3 3 68  000,00

- 9 00  000,00

2 4 68  000,00

2 3 39  883,01

94,8

1 0 1 2

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

3 01  000,00

2 00  000,00

5 01  000,00

2 39  224,34

47,7

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

1 5 7 84  819,00

- 9 00  000,00

1 4 8 84  819,00

1 4 7 66  194,17

99,2

1 0 3 0

Pensii pentru limită de vârstă

1 1 7 44  000,00

-  1 3 00  000,00

1 0 4 44  000,00

1 0 4 22  836,85

99,8

1 0 3 1

Pensii de invaliditate

3 10  000,00

-  20  000,00

2 90  000,00

2 82  186,10

97,3

1 0 3 2

Pensii de urmaș

2 8 10  541,00

- 3 20  000,00

2 4 90  541,00

2 4 54  828,14

98,6

1 0 3 3

Regimul facultativ de pensii al membrilor

32  000,00

0,00

32  000,00

25  284,36

79,0

1 0 5 0

Cursuri de limbi străine și informatică

5 00  000,00

0,00

5 00  000,00

5 00  000,00

100,0

1 2 0 0

Remunerații și indemnizații

58 9 6 87  598,00

-  65  000,00

58 9 6 22  598,00

58 8 3 25  126,76

99,8

1 2 0 2

Ore suplimentare plătite

4 36  740,00

- 2 75  000,00

1 61  740,00

1 10  000,00

68,0

1 2 0 4

Drepturi conexe începerii activității, transferului și încetării activității

4 4 00  000,00

-  1 2 00  000,00

3 2 00  000,00

3 2 00  000,00

100,0

1 2 2 0

Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu

3 96  000,00

30  000,00

4 26  000,00

4 18  515,27

98,2

1 2 2 2

Indemnizații pentru încetarea definitivă a activității și sistemul special de pensionare pentru funcționari și agenți temporari

1 82  000,00

0,00

1 82  000,00

1 72  129,16

94,6

1 4 0 0

Alți agenți

4 3 7 96  448,00

1 7 00  000,00

4 5 4 96  448,00

4 5 0 51  879,32

99,0

1 4 0 2

Cheltuieli privind interpretariatul

3 9 4 28  991,00

-  4 8 75  000,00

3 4 5 53  991,00

3 4 5 53  991,00

100,0

1 4 0 4

Stagii, subvenții și schimburi de funcționari

7 5 73  000,00

-  1 5 35  700,00

6 0 37  300,00

5 7 91  881,77

95,9

1 4 0 6

Observatori

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Servicii de traducere externe

7 0 00  000,00

-  2 0 00  000,00

5 0 00  000,00

3 8 92  854,33

77,9

1 4 2 2

Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic

3 79  000,00

0,00

3 79  000,00

3 69  019,25

97,4

1 6 1 0

Cheltuieli de recrutare

4 46  000,00

- 2 10  000,00

2 36  000,00

2 36  000,00

100,0

1 6 1 2

Perfecționare profesională

4 9 90  000,00

0,00

4 9 90  000,00

4 8 35  590,94

96,9

1 6 3 0

Serviciul social

7 19  500,00

0,00

7 19  500,00

5 17  180,69

71,9

1 6 3 1

Mobilitate

8 00  000,00

-  85  085,00

7 14  915,00

7 02  914,74

98,3

1 6 3 2

Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale

2 71  000,00

-  22  000,00

2 49  000,00

2 48  522,25

99,8

1 6 5 0

Serviciul medical

1 2 85  000,00

- 1 07  000,00

1 1 78  000,00

1 1 72  537,01

99,5

1 6 5 2

Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine

4 0 50  000,00

0,00

4 0 50  000,00

4 0 50  000,00

100,0

1 6 5 4

Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate

6 2 77  500,00

-  1 9 54  000,00

4 3 23  500,00

4 0 06  644,97

92,7

2 0 0 0

Chirii

3 0 6 53  000,00

-  1 4 40  176,00

2 9 2 12  824,00

2 9 1 09  302,26

99,6

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

5 4 19  000,00

7 1 5 00  000,00

7 6 9 19  000,00

7 6 9 14  000,00

100,0

2 0 0 3

Achiziționarea de bunuri imobile

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Construcția de clădiri

2 5 4 65  000,00

3 6 75  628,00

2 9 1 40  628,00

2 9 0 37  044,51

99,6

2 0 0 7

Amenajarea spațiilor

2 5 4 71  000,00

-  1 6 80  000,00

2 3 7 91  000,00

2 3 5 17  399,72

98,8

2 0 0 8

Gestiune imobiliară specifică

5 2 78  000,00

-  1 0 05  450,00

4 2 72  550,00

4 0 60  467,21

95,0

2 0 2 2

Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor

6 0 0 95  000,00

-  4 5 15  000,00

5 5 5 80  000,00

5 4 9 30  847,78

98,8

2 0 2 4

Consumul de energie

2 0 9 37  000,00

-  3 4 40  000,00

1 7 4 97  000,00

1 7 0 34  803,69

97,4

2 0 2 6

Securitatea și supravegherea clădirilor

2 7 3 05  000,00

-  1 0 65  000,00

2 6 2 40  000,00

2 5 8 90  784,21

98,7

2 0 2 8

Asigurare

1 0 20  000,00

- 2 35  000,00

7 85  000,00

7 60  527,53

96,9

2 1 0 0

Informatică și telecomunicații -activități recurente de funcționare

2 5 8 62  503,00

-  4 3 32  203,00

2 1 5 30  300,00

2 1 0 66  292,56

97,8

2 1 0 1

Informatică și telecomunicații -activități recurente referitoare la infrastructură

2 7 4 78  949,00

-  5 3 89  512,00

2 2 0 89  437,00

2 1 8 90  682,48

99,1

2 1 0 2

Informatică și telecomunicații -Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor

1 3 3 15  983,00

-  1 5 36  785,00

1 1 7 79  198,00

1 1 7 63  534,15

99,9

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații -Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

1 3 2 02  000,00

7 01  910,00

1 3 9 03  910,00

1 3 8 12  344,88

99,3

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații -Investiții în infrastructură

1 5 7 43  215,00

3 8 41  200,00

1 9 5 84  415,00

1 9 3 52  736,86

98,8

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații -Investiții în proiecte

1 1 9 77  727,00

7 33  576,00

1 2 7 11  303,00

1 2 2 13  961,44

96,1

2 1 2 0

Mobilier

3 1 80  000,00

0,00

3 1 80  000,00

3 1 68  096,49

99,6

2 1 4 0

Echipament și instalații tehnice

2 2 9 33  500,00

-  3 4 59  000,00

1 9 4 74  500,00

1 9 3 65  043,88

99,4

2 1 6 0

Mijloace de transport

7 2 65  000,00

-  2 1 63  074,00

5 1 01  926,00

4 9 61  174,18

97,2

2 3 0 0

Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse

2 0 21  000,00

- 4 60  000,00

1 5 61  000,00

1 4 63  016,51

93,7

2 3 1 0

Cheltuieli financiare

65  000,00

-  24  000,00

41  000,00

19  598,46

47,8

2 3 2 0

Cheltuieli judiciare și daune

1 0 35  000,00

- 1 05  000,00

9 30  000,00

8 42  916,34

90,6

2 3 6 0

Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere

5 10  000,00

- 1 79  519,00

3 30  481,00

2 97  523,89

90,0

2 3 7 0

Mutări

1 6 20  000,00

-  80  000,00

1 5 40  000,00

1 5 12  597,25

98,2

2 3 8 0

Alte cheltuieli administrative

7 31  500,00

-  15  000,00

7 16  500,00

6 88  938,55

96,2

2 3 9 0

Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European

2 50  000,00

- 2 50  000,00

0,00

0,00

—

3 0 0 0

Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului

2 7 6 00  000,00

-  4 6 45  000,00

2 2 9 55  000,00

2 2 8 18  505,73

99,4

3 0 2 0

Cheltuieli de protocol și de reprezentare

1 3 33  260,00

- 3 31  474,00

1 0 01  786,00

8 16  097,91

81,5

3 0 4 0

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne

2 2 50  000,00

0,00

2 2 50  000,00

2 2 46  000,00

99,8

3 0 4 2

Reuniuni, congrese și conferințe

1 2 32  500,00

- 6 43  000,00

5 89  500,00

4 40  674,05

74,8

3 0 4 3

Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații

1 0 39  200,00

- 5 95  000,00

4 44  200,00

2 56  302,28

57,7

3 0 4 9

Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj

2 1 00  000,00

- 1 15  000,00

1 9 85  000,00

1 9 85  000,00

100,0

3 2 0 0

Achiziționarea de servicii de expertiză

1 0 3 86  000,00

-  3 6 04  316,00

6 7 81  684,00

5 9 76  827,78

88,1

3 2 2 0

Cheltuieli de documentare și ale bibliotecii

6 6 32  676,00

- 6 65  700,00

5 9 66  976,00

5 8 17  785,86

97,5

3 2 2 2

Cheltuieli pentru fondul de arhivă

1 6 00  000,00

0,00

1 6 00  000,00

1 5 99  099,68

99,9

3 2 3 0

Relațiile cu parlamentele țărilor terțe și sprijin pentru democrația parlamentară și drepturile omului

6 37  500,00

- 4 58  000,00

1 79  500,00

1 56  201,30

87,0

3 2 4 0

Jurnalul Oficial

4 5 86  000,00

- 3 00  000,00

4 2 86  000,00

4 2 02  107,46

98,0

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

5 7 03  318,00

6 00  000,00

6 3 03  318,00

6 2 05  090,09

98,4

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

2 1 0 36  912,00

- 9 40  000,00

2 0 0 96  912,00

1 9 6 51  446,69

97,8

3 2 4 3

Parlamentarium -Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European

4 9 78  023,00

0,00

4 9 78  023,00

4 7 48  380,08

95,4

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

3 0 1 20  500,00

-  2 5 78  000,00

2 7 5 42  500,00

2 7 2 49  058,55

98,9

3 2 4 5

Organizarea de colocvii, seminarii și acțiuni culturale

6 7 25  000,00

- 6 05  000,00

6 1 20  000,00

5 7 69  791,63

94,3

3 2 4 6

Postul de televiziune al Parlamentului (Web TV)

5 0 00  000,00

0,00

5 0 00  000,00

4 9 94  665,86

99,9

3 2 4 7

Casa istoriei europene

9 6 50  000,00

0,00

9 6 50  000,00

9 4 81  619,22

98,3

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

1 5 6 20  000,00

0,00

1 5 6 20  000,00

1 5 4 84  852,11

99,1

3 2 4 9

Schimburi de informații cu parlamentele naționale

4 45  000,00

- 1 45  000,00

3 00  000,00

2 15  252,63

71,8

3 2 5 0

Cheltuieli aferente birourilor de informare

1 1 00  000,00

0,00

1 1 00  000,00

9 80  570,90

89,1

4 0 0 0

Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați

5 9 8 00  000,00

- 3 82  916,00

5 9 4 17  084,00

5 9 4 16  002,23

100,0

4 0 2 0

Finanțarea partidelor politice europene

2 7 7 94  200,00

-  80  404,00

2 7 7 13  796,00

2 7 7 13  795,20

100,0

4 0 3 0

Finanțarea fundațiilor politice europene

1 3 4 00  000,00

0,00

1 3 4 00  000,00

1 3 3 93  988,80

100,0

4 2 2 0

Asistență parlamentară

19 6 2 16  430,00

-  9 7 50  000,00

18 6 4 66  430,00

18 1 0 48  836,81

97,1

4 4 0 0

Cheltuieli aferente reuniunilor și altor activități ale foștilor deputați

2 00  000,00

0,00

2 00  000,00

2 00  000,00

100,0

4 4 2 0

Costul reuniunilor și al altor activități ale Asociației Parlamentare Europene

2 00  000,00

0,00

2 00  000,00

2 00  000,00

100,0

10 0

CREDITE PROVIZORII

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 1

REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE

1 3 0 00  000,00

- 1 3 0 00  000,00

0,00

0,00

—

10 3

REZERVĂ PENTRU EXTINDERE

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 4

REZERVĂ PENTRU POLITICA DE INFORMARE ȘI DE COMUNICARE

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 5

CREDIT PROVIZORIU PENTRU IMOBILE

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 6

REZERVE PENTRU PROIECTE PRIORITARE ÎN CURS DE DEZVOLTARE

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 8

Rezerva EMAS

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Total

1  75 5 6 31  742,00

0,00

1  75 5 6 31  742,00

1  73 7 7 44  692,30

99,0

---