# Diario Oficial C 247/28 d

| | ISSN 1977-0928 |
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| Diario Oficial
  de la Unión Europea | C 247 |
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| Edición en lengua española | Comunicaciones e informaciones | 58° año28 de julio de 2015 |

ISSN 1977-0928

Diario Oficial

de la Unión Europea

C 247

Edición en lengua española

Comunicaciones e informaciones

58° año28 de julio de 2015

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| Número de información | Sumario | Página |
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| | IV   Información |
| | INFORMACIÓN PROCEDENTE DE LAS INSTITUCIONES, ÓRGANOS Y ORGANISMOS DE LA UNIÓN EUROPEA |
| | Parlamento Europeo |
| 2015/C 247/01 | Informe sobre la gestión presupuestaria y financiera — Sección I: Parlamento Europeo — Ejercicio 2014 | 1 |

Número de información

Sumario

Página

IV   Información

INFORMACIÓN PROCEDENTE DE LAS INSTITUCIONES, ÓRGANOS Y ORGANISMOS DE LA UNIÓN EUROPEA

Parlamento Europeo

2015/C 247/01

Informe sobre la gestión presupuestaria y financiera — Sección I: Parlamento Europeo — Ejercicio 2014

1

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| ES | |
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ES

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IV Información

INFORMACIÓN PROCEDENTE DE LAS INSTITUCIONES, ÓRGANOS Y ORGANISMOS DE LA UNIÓN EUROPEA

Parlamento Europeo

| 28.7.2015 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 247/1 |
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28.7.2015

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 247/1

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INFORME SOBRE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA

SECCIÓN I: PARLAMENTO EUROPEO

EJERCICIO 2014

(2015/C 247/01)

ÍNDICE

| INTRODUCCIÓN | 3 |
| --- | --- |

| I. | GESTIÓN FINANCIERA: ASPECTOS GENERALES | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| A. | Ingresos | 5 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Presupuesto inicial y presupuestos rectificativos | 5 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Compromisos y pagos | 5 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Prórroga de créditos de 2014 a 2015 | 5 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Utilización de los importes prorrogados de 2013 a 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados | 6 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Anulaciones de créditos corrientes | 7 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Transferencias | 8 |
| --- | --- | --- |

H.

| H.1. | Transferencias de créditos provisionales y otras fuentes exceptuados los remanentes | 10 |
| --- | --- | --- |

H.1.

| H.2. | Transferencia C4 denominada «de remanentes» | 10 |
| --- | --- | --- |

H.2.

| II. | GESTIÓN FINANCIERA POR CAPÍTULO | 15 |
| --- | --- | --- |

II.

| A. | Capítulo 1 0 — Miembros de la institución | 17 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Capítulo 1 2 — Funcionarios y agentes temporales | 18 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Capítulo 1 4 — Otros miembros del personal y prestaciones externas | 19 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Capítulo 1 6 — Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución | 20 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Capítulo 2 0 — Bienes inmuebles y gastos accesorios | 20 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Capítulo 2 1 — Informática, material y mobiliario | 22 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Capítulo 2 3 — Gastos de funcionamiento administrativo corriente | 23 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Capítulo 3 0 — Reuniones y conferencias | 23 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Capítulo 3 2 — Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión | 24 |
| --- | --- | --- |

I.

| J. | Capítulo 4 0 — Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos | 25 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Capítulo 4 2 — Gastos ligados a la asistencia parlamentaria | 26 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Capítulo 4 4 — Reuniones y otras actividades de los diputados y antiguos diputados | 26 |
| --- | --- | --- |

L.

| M. | Título 10 — Otros gastos | 27 |
| --- | --- | --- |

M.

| III. | OBJETIVOS 2014 Y RESULTADOS | 27 |
| --- | --- | --- |

III.

| A. | Elecciones europeas | 27 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Reforzar el trabajo del Parlamento y de sus diputados para completar el ciclo legislativo | 27 |
| --- | --- | --- |

B.

| B.1. | Apoyo a la investigación | 27 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Gestión de los conocimientos | 28 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | Control y definición de prioridades | 28 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Codecisión y dictámenes conformes en materia de política exterior | 29 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| B.5. | Mejora de los servicios vinculados a la sesión plenaria | 30 |
| --- | --- | --- |

B.5.

| C. | Campaña informativa para las elecciones de 2014 | 30 |
| --- | --- | --- |

C.

| C.1. | Actividades organizadas a nivel central | 30 |
| --- | --- | --- |

C.1.

| C.2. | Actividades descentralizadas | 31 |
| --- | --- | --- |

C.2.

| C.3. | Encuentro de Jóvenes Europeos | 31 |
| --- | --- | --- |

C.3.

| C.4. | Casa de la Historia Europea | 31 |
| --- | --- | --- |

C.4.

| D. | Continuación de la ejecución de programas plurianuales destinados a racionalizar y modernizar sectores claves de la administración del Parlamento | 31 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1. | Política inmobiliaria | 31 |
| --- | --- | --- |

D.1.

| D.2. | Política medioambiental | 33 |
| --- | --- | --- |

D.2.

| D.3. | Política de restauración | 34 |
| --- | --- | --- |

D.3.

| D.4. | Continuación de la modernización de las tecnologías de la información/seguridad | 34 |
| --- | --- | --- |

D.4.

| D.5. | Relaciones con los Parlamentos nacionales | 35 |
| --- | --- | --- |

D.5.

| D.6. | Reestructuración de los servicios de seguridad en profundidad | 35 |
| --- | --- | --- |

D.6.

| E. | Otras medidas modernizadoras | 35 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Marco Estratégico de Ejecución | 35 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Mejorar los servicios prestados a los diputados: ventanilla única y portal de los diputados | 36 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Gestión financiera y presupuestaria | 37 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| E.4. | Gestión de recursos humanos | 37 |
| --- | --- | --- |

E.4.

| F. | Evolución global de la estructura de la Secretaría General (grupos políticos incluidos) | 38 |
| --- | --- | --- |

F.

| IV. | LISTA DE CUADROS Y GRÁFICOS | 42 |
| --- | --- | --- |

IV.

| ANEXOS | 43 |
| --- | --- |

| Anexo I — | Lista de transferencias «C» durante el ejercicio 2014 | 43 |
| --- | --- | --- |

Anexo I —

| Anexo II — | Lista de transferencias «P» durante el ejercicio 2014 | 44 |
| --- | --- | --- |

Anexo II —

| Anexo III — | Ejecución de créditos en 2014 | 47 |
| --- | --- | --- |

Anexo III —

INTRODUCCIÓN

| 1. | El presente informe analiza la gestión presupuestaria y financiera del Parlamento Europeo durante el ejercicio 2014. Describe la utilización que se hizo de los recursos financieros y los hechos que ejercieron una influencia significativa en las actividades a lo largo del ejercicio (partes I y II), y ofrece una visión general de los resultados obtenidos en comparación con los objetivos fijados para 2014 (parte III). |
| --- | --- |

1.

El presente informe analiza la gestión presupuestaria y financiera del Parlamento Europeo durante el ejercicio 2014. Describe la utilización que se hizo de los recursos financieros y los hechos que ejercieron una influencia significativa en las actividades a lo largo del ejercicio (partes I y II), y ofrece una visión general de los resultados obtenidos en comparación con los objetivos fijados para 2014 (parte III).

| 2. | El informe se ha elaborado de conformidad con el artículo 142 del Reglamento (UE, Euratom) no 966/2012 del Consejo, de 25 de octubre de 2012, sobre las normas financieras aplicables al presupuesto general de la Unión y por el que se deroga el Reglamento (CE, Euratom) no 1605/2002 del Consejo (1), en lo sucesivo, «el Reglamento Financiero», y con el artículo 227 del Reglamento Delegado (UE) no 1268/2012 de la Comisión, de 29 de octubre de 2012, sobre las normas de desarrollo del Reglamento (UE, Euratom) no 966/2012 del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre las normas financieras aplicables al presupuesto general de la Unión (2). El análisis se basa en las cuentas presupuestarias provisionales establecidas por el contable. |
| --- | --- |

2.

El informe se ha elaborado de conformidad con el artículo 142 del Reglamento (UE, Euratom) no 966/2012 del Consejo, de 25 de octubre de 2012, sobre las normas financieras aplicables al presupuesto general de la Unión y por el que se deroga el Reglamento (CE, Euratom) no 1605/2002 del Consejo (1), en lo sucesivo, «el Reglamento Financiero», y con el artículo 227 del Reglamento Delegado (UE) no 1268/2012 de la Comisión, de 29 de octubre de 2012, sobre las normas de desarrollo del Reglamento (UE, Euratom) no 966/2012 del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre las normas financieras aplicables al presupuesto general de la Unión (2). El análisis se basa en las cuentas presupuestarias provisionales establecidas por el contable.

I.   GESTIÓN FINANCIERA: ASPECTOS GENERALES

| 3. | Los créditos corrientes definitivos del Parlamento para el ejercicio 2014 ascendieron a 1  75 5 6 31  742 EUR, esto es, el 20,13 % del límite máximo de la rúbrica V del marco financiero plurianual (3). El cuadro 1 ofrece una visión general de la ejecución del presupuesto del Parlamento Europeo en el ejercicio 2014.

  Cuadro 1


  Utilización de los créditos









  Tipo de crédito | Créditos en 2014
  (EUR o %) | Créditos en 2013
  (EUR o %) | Variación
  2014/2013 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Créditos |
| Créditos iniciales | 1  75 5 6 31  742 | 1  75 0 4 63  939 | 0,3 % |
| Presupuesto rectificativo | 0 | 0 | |
| Créditos definitivos | 1  75 5 6 31  742 | 1  75 0 4 63  939 | 0,3 % |
| Créditos finales |
| Compromisos | 1  73 7 7 44  692 | 1  73 5 9 63  486 | 0,1 % |
| en % de los créditos definitivos | 99,0 % | 99,2 % | - 0,2 % |
| Pagos | 1  45 9 8 32  867 | 1  45 8 1 88  881 | 0,1 % |
| en % de los compromisos | 84,0 % | 84,0 % | 0,0 % |
| Prórrogas al ejercicio siguiente |
| Prórrogas automáticas al ejercicio siguiente (4) | 27 7 9 11  825 | 27 7 7 74  604 | 0,05 % |
| en % de los créditos definitivos | 15,8 % | 15,9 % | - 0,07 % |
| en % de los compromisos | 16,0 % | 16,0 % | - 0,01 % |
| Prórrogas no automáticas (créditos no comprometidos prorrogados al ejercicio siguiente) (5) | 0 | 7 34  000 | -100 % |
| en % de los créditos definitivos | 0,0 % | 0,0 % | |
| Anulaciones |
| Créditos anulados | 1 7 8 87  050 | 1 3 7 66  453 | 29,9 % |
| % de los créditos definitivos | 1,0 % | 0,8 % | 0,2 % |
| Prórrogas del ejercicio anterior |
| Prórrogas automáticas del ejercicio anterior (4) | 27 7 7 74  604 | 30 5 4 57  875 | - 9,1 % |
| Pagos correspondientes a estas prórrogas | 25 5 7 43  100 | 28 6 1 09  573 | -  10,6 % |
| en % de las prórrogas | 92,1 % | 93,7 % | - 1,6 % |
| Importe anulado | 2 2 0 31  504 | 1 9 3 48  302 | 13,9 % |
| Prórrogas no automáticas del ejercicio anterior (5) | 7 34  000,00 | 0 | |
| Pagos correspondientes a estas prórrogas | 7 33  996,45 | — | |
| en % de las prórrogas | 100 % | — | |
| Créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados del ejercicio |
| Créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados del ejercicio | 2 6 9 79  032 | 2 5 9 91  783 | 3,8 % |
| Compromisos | 1 7 0 42  788 | 1 6 9 07  174 | 0,8 % |
| en % de los créditos de ingresos afectados | 63,2 % | 65,0 % | - 1,8 % |
| Pagos | 1 3 0 53  117 | 8 9 97  498 | 45,1 % |
| en % de los créditos de compromiso procedentes de ingresos afectados | 76,6 % | 53,2 % | - 4,8 % |
| Créditos disponibles procedentes de ingresos afectados del ejercicio | 9 9 36  243 | 9 0 84  608 | 9,4 % |
| Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados al ejercicio siguiente |
| Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados al ejercicio siguiente | 10 6 0 77  150 | 10 6 9 34  452 | - 0,8 % |
| Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados del ejercicio anterior |
| Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados del ejercicio anterior | 10 6 9 34  452 | 10 6 9 00  532 | 0,03 % |
| Compromisos | 10 5 3 56  705 | 10 4 1 47  894 | 1,2 % |
| en % de los créditos de ingresos afectados prorrogados | 98,5 % | 97,4 % | 1,2 % |
| Pagos | 1 3 0 27  149 | 1 6 4 60  753 | -  20,9 % |
| en % de los compromisos | 12,4 % | 15,8 % | - 3,4 % |

3.

Los créditos corrientes definitivos del Parlamento para el ejercicio 2014 ascendieron a 1  75 5 6 31  742 EUR, esto es, el 20,13 % del límite máximo de la rúbrica V del marco financiero plurianual (3). El cuadro 1 ofrece una visión general de la ejecución del presupuesto del Parlamento Europeo en el ejercicio 2014.

Cuadro 1

Utilización de los créditos

Tipo de crédito

Créditos en 2014

(EUR o %)

Créditos en 2013

(EUR o %)

Variación

2014/2013

Créditos

Créditos iniciales

1  75 5 6 31  742

1  75 0 4 63  939

0,3 %

Presupuesto rectificativo

0

0

Créditos definitivos

1  75 5 6 31  742

1  75 0 4 63  939

0,3 %

Créditos finales

Compromisos

1  73 7 7 44  692

1  73 5 9 63  486

0,1 %

en % de los créditos definitivos

99,0 %

99,2 %

- 0,2 %

Pagos

1  45 9 8 32  867

1  45 8 1 88  881

0,1 %

en % de los compromisos

84,0 %

84,0 %

0,0 %

Prórrogas al ejercicio siguiente

Prórrogas automáticas al ejercicio siguiente (4)

27 7 9 11  825

27 7 7 74  604

0,05 %

en % de los créditos definitivos

15,8 %

15,9 %

- 0,07 %

en % de los compromisos

16,0 %

16,0 %

- 0,01 %

Prórrogas no automáticas (créditos no comprometidos prorrogados al ejercicio siguiente) (5)

0

7 34  000

-100 %

en % de los créditos definitivos

0,0 %

0,0 %

Anulaciones

Créditos anulados

1 7 8 87  050

1 3 7 66  453

29,9 %

% de los créditos definitivos

1,0 %

0,8 %

0,2 %

Prórrogas del ejercicio anterior

Prórrogas automáticas del ejercicio anterior (4)

27 7 7 74  604

30 5 4 57  875

- 9,1 %

Pagos correspondientes a estas prórrogas

25 5 7 43  100

28 6 1 09  573

-  10,6 %

en % de las prórrogas

92,1 %

93,7 %

- 1,6 %

Importe anulado

2 2 0 31  504

1 9 3 48  302

13,9 %

Prórrogas no automáticas del ejercicio anterior (5)

7 34  000,00

0

Pagos correspondientes a estas prórrogas

7 33  996,45

—

en % de las prórrogas

100 %

—

Créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados del ejercicio

Créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados del ejercicio

2 6 9 79  032

2 5 9 91  783

3,8 %

Compromisos

1 7 0 42  788

1 6 9 07  174

0,8 %

en % de los créditos de ingresos afectados

63,2 %

65,0 %

- 1,8 %

Pagos

1 3 0 53  117

8 9 97  498

45,1 %

en % de los créditos de compromiso procedentes de ingresos afectados

76,6 %

53,2 %

- 4,8 %

Créditos disponibles procedentes de ingresos afectados del ejercicio

9 9 36  243

9 0 84  608

9,4 %

Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados al ejercicio siguiente

Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados al ejercicio siguiente

10 6 0 77  150

10 6 9 34  452

- 0,8 %

Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados del ejercicio anterior

Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados del ejercicio anterior

10 6 9 34  452

10 6 9 00  532

0,03 %

Compromisos

10 5 3 56  705

10 4 1 47  894

1,2 %

en % de los créditos de ingresos afectados prorrogados

98,5 %

97,4 %

1,2 %

Pagos

1 3 0 27  149

1 6 4 60  753

-  20,9 %

en % de los compromisos

12,4 %

15,8 %

- 3,4 %

A.   Ingresos

| 4. | El importe total de los ingresos contabilizados a 31 de diciembre de 2014 ascendió a 17 4 4 36  852 EUR (2013: 15 8 1 17  371 EUR), de los cuales 2 6 9 79  032 EUR correspondieron a ingresos afectados (2013: 2 5 9 91  783 EUR). |
| --- | --- |

4.

El importe total de los ingresos contabilizados a 31 de diciembre de 2014 ascendió a 17 4 4 36  852 EUR (2013: 15 8 1 17  371 EUR), de los cuales 2 6 9 79  032 EUR correspondieron a ingresos afectados (2013: 2 5 9 91  783 EUR).

B.   Presupuesto inicial y presupuestos rectificativos

| 5. | El total de créditos corrientes del presupuesto definitivo del Parlamento para 2014 ascendió a 1  75 5 6 31  742 EUR, lo que supone un incremento del 0,3 % con respecto al presupuesto de 2013 (1  75 0 4 63  939 EUR). |
| --- | --- |

5.

El total de créditos corrientes del presupuesto definitivo del Parlamento para 2014 ascendió a 1  75 5 6 31  742 EUR, lo que supone un incremento del 0,3 % con respecto al presupuesto de 2013 (1  75 0 4 63  939 EUR).

C.   Compromisos y pagos

| 6. | Los compromisos ascendieron a un total de 1  73 7 7 44  692 EUR, esto es, el 99 % de los créditos definitivos (2013: 99 %). Los pagos ascendieron a un total de 1  45 9 8 32  867 EUR, esto es, el 84 % de los compromisos contraídos (2013: 84 %). |
| --- | --- |

6.

Los compromisos ascendieron a un total de 1  73 7 7 44  692 EUR, esto es, el 99 % de los créditos definitivos (2013: 99 %). Los pagos ascendieron a un total de 1  45 9 8 32  867 EUR, esto es, el 84 % de los compromisos contraídos (2013: 84 %).

D.   Prórroga de créditos de 2014 a 2015

| 7. | Las prórrogas automáticas al ejercicio 2015 se elevaron a un total de 27 7 9 11  825 EUR, esto es, el 16 % de los créditos comprometidos (2013: 16 %). En aplicación del artículo 13 del Reglamento Financiero, no se ha producido prórrogas no automáticas de créditos al ejercicio 2015. |
| --- | --- |

7.

Las prórrogas automáticas al ejercicio 2015 se elevaron a un total de 27 7 9 11  825 EUR, esto es, el 16 % de los créditos comprometidos (2013: 16 %). En aplicación del artículo 13 del Reglamento Financiero, no se ha producido prórrogas no automáticas de créditos al ejercicio 2015.

E.   Utilización de los importes prorrogados de 2013 a 2014

| 8. | Las prórrogas automáticas de créditos a 2014 alcanzaron un importe total de 27 7 7 74  604 EUR (2013: 30 5 4 57  875 EUR). Los pagos correspondientes a estas prórrogas ascendieron a 25 5 7 43  100 EUR, esto es, el 92 % (2013: 94 %). El importe anulado ascendió, por lo tanto, a 2 2 0 31  504 EUR, lo que supone un aumento del 14 % con respecto a 2013 (1 9 3 48  302 EUR). Las anulaciones afectaron, en particular, a los artículos siguientes: artículo 200 «Inmuebles», artículo 2 0 2 «Gastos correspondientes a los inmuebles», artículo 3 2 4 «Producción y difusión», artículo 2 1 0 «Informática y telecomunicaciones», artículo 1 0 0 «Asignaciones e indemnizaciones» y artículo 4 0 2 «Financiación de los partidos políticos europeos». Las anulaciones que afectaron a esos seis artículos representan el 82 % del total de los importes anulados. |
| --- | --- |

8.

Las prórrogas automáticas de créditos a 2014 alcanzaron un importe total de 27 7 7 74  604 EUR (2013: 30 5 4 57  875 EUR). Los pagos correspondientes a estas prórrogas ascendieron a 25 5 7 43  100 EUR, esto es, el 92 % (2013: 94 %). El importe anulado ascendió, por lo tanto, a 2 2 0 31  504 EUR, lo que supone un aumento del 14 % con respecto a 2013 (1 9 3 48  302 EUR). Las anulaciones afectaron, en particular, a los artículos siguientes: artículo 200 «Inmuebles», artículo 2 0 2 «Gastos correspondientes a los inmuebles», artículo 3 2 4 «Producción y difusión», artículo 2 1 0 «Informática y telecomunicaciones», artículo 1 0 0 «Asignaciones e indemnizaciones» y artículo 4 0 2 «Financiación de los partidos políticos europeos». Las anulaciones que afectaron a esos seis artículos representan el 82 % del total de los importes anulados.

| 9. | Los importes anulados y las razones principales de estas anulaciones se indican en el cuadro 2.

  Cuadro 2


  Principales razones de las anulaciones de prórrogas automáticas de 2013 a 2014








  Artículo | Anulación | Principales razones de las anulaciones |
| --- | --- | --- | --- |
| Artículo 2 0 0
  «Inmuebles» | 7 5 02  599 | Partida 2 0 0 7 «Acondicionamiento de los locales»: la anulación de 7,19 millones EUR se debe principalmente a que las obras de renovación-ampliación del edificio EASTMAN (Casa de la Historia Europea) no podrán terminarse, como estaba previsto, en diciembre de 2014. La anulación afecta asimismo al retraso en la ejecución o a la no ejecución de otras obras en los tres lugares de trabajo.
  Partida 2 0 0 8 «Gestión inmobiliaria específica»: anulación de 0,28 millones EUR correspondiente a saldos excedentarios en varias sedes y a la regularización de varias prestaciones. |
| Artículo 2 0 2
  «Gastos correspondientes a los inmuebles» | 3 5 35  651 | Partida 2 0 2 2 «Limpieza y mantenimiento»: anulación de 2,16 millones EUR. Esta anulación incluye un importe de 0,58 millones EUR correspondiente a un contrato de mantenimiento de ascensores en Bruselas en el que una disputa con el contratista resultó en la firma de un acuerdo de transacción y a la consiguiente reducción de las cantidades adeudadas por el Parlamento. Un importe de 0,35 millones EUR corresponde a penalizaciones sobre el contrato de mantenimiento técnico en Estrasburgo que resultaron en la reducción de la cantidad facturada. El excedente se debe a saldos excedentarios en la regularización de varios contratos y al retraso en la ejecución de algunas obras.
  Partida 2 0 2 4 «Consumo de energía»: anulación de 1,09 millones EUR. Por lo que respecta a esta partida, la anulación se explica por la necesidad de prever un margen suficiente para cubrir los casos más desfavorables. Resulta difícil calcular con exactitud los créditos que se habrán de prorrogar, ya que la facturación anual era aún muy parcial en la fecha de elaboración del informe. |
| Artículo 3 2 4
  «Producción y difusión» | 3 2 53  663 | Partida 3 2 4 7 «Casa de la Historia Europea»: anulación de 1,60 millones EUR. Los créditos correspondientes están relacionados asimismo con la construcción de la Casa de la Historia Europea y su no utilización se debe al retraso en la ejecución de este proyecto y al aplazamiento de la terminación de las obras a 2015 (véase la partida 2 0 0 7).
  Partida 3 2 4 4 «Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países»: la anulación de 0,52 millones EUR se debe a que los compromisos se formalizan sobre la base de las reservas y el consumo real es inferior debido a anulaciones imprevistas por parte de los participantes.
  Partida 3 2 4 8 «Gastos de información audiovisual»: anulación de 0,49 millones EUR correspondiente a diversos compromisos para los que las previsiones incluían un margen de seguridad.
  Partida 3 2 4 5 «Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales»: anulación de 0,25 millones EUR correspondiente a diversos compromisos provisionales para la organización de seminarios y para los que las previsiones incluían un margen de seguridad. |
| Artículo 2 1 0
  «Informática y telecomunicaciones» | 1 2 81  824 | Partida 2 1 0 2 «Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la asistencia general a los usuarios»: anulación de 0,99 millones EUR correspondiente a prestaciones que no se efectuaron en su totalidad y a la consiguiente facturación inferior a la prevista. |
| Artículo 1 0 0
  «Indemnizaciones y asignaciones» | 1 2 44  857 | Partida 1 0 0 4 «Gastos de viajes ordinarios»: anulación de 1,23 millones EUR. Una parte importante de las solicitudes de reembolso tiene lugar durante el ejercicio siguiente al del viaje de que se trata. Por lo tanto, un importe considerable debe prorrogarse todos los años para cubrir esas solicitudes. El importe anulado a finales de 2014 representa el 6,6 % de las cantidades prorrogadas y el 1,6 % del total comprometido para 2013, lo cual puede considerarse un margen de seguridad normal. |
| Artículo 4 0 2
  «Financiación a los partidos políticos europeos» | 1 1 81  744 | Para este artículo, las anulaciones se deben a que varios partidos declararon un gasto inferior al máximo previsto. |

9.

Los importes anulados y las razones principales de estas anulaciones se indican en el cuadro 2.

Cuadro 2

Principales razones de las anulaciones de prórrogas automáticas de 2013 a 2014

Artículo

Anulación

Principales razones de las anulaciones

Artículo 2 0 0

«Inmuebles»

7 5 02  599

Partida 2 0 0 7 «Acondicionamiento de los locales»: la anulación de 7,19 millones EUR se debe principalmente a que las obras de renovación-ampliación del edificio EASTMAN (Casa de la Historia Europea) no podrán terminarse, como estaba previsto, en diciembre de 2014. La anulación afecta asimismo al retraso en la ejecución o a la no ejecución de otras obras en los tres lugares de trabajo.

Partida 2 0 0 8 «Gestión inmobiliaria específica»: anulación de 0,28 millones EUR correspondiente a saldos excedentarios en varias sedes y a la regularización de varias prestaciones.

Artículo 2 0 2

«Gastos correspondientes a los inmuebles»

3 5 35  651

Partida 2 0 2 2 «Limpieza y mantenimiento»: anulación de 2,16 millones EUR. Esta anulación incluye un importe de 0,58 millones EUR correspondiente a un contrato de mantenimiento de ascensores en Bruselas en el que una disputa con el contratista resultó en la firma de un acuerdo de transacción y a la consiguiente reducción de las cantidades adeudadas por el Parlamento. Un importe de 0,35 millones EUR corresponde a penalizaciones sobre el contrato de mantenimiento técnico en Estrasburgo que resultaron en la reducción de la cantidad facturada. El excedente se debe a saldos excedentarios en la regularización de varios contratos y al retraso en la ejecución de algunas obras.

Partida 2 0 2 4 «Consumo de energía»: anulación de 1,09 millones EUR. Por lo que respecta a esta partida, la anulación se explica por la necesidad de prever un margen suficiente para cubrir los casos más desfavorables. Resulta difícil calcular con exactitud los créditos que se habrán de prorrogar, ya que la facturación anual era aún muy parcial en la fecha de elaboración del informe.

Artículo 3 2 4

«Producción y difusión»

3 2 53  663

Partida 3 2 4 7 «Casa de la Historia Europea»: anulación de 1,60 millones EUR. Los créditos correspondientes están relacionados asimismo con la construcción de la Casa de la Historia Europea y su no utilización se debe al retraso en la ejecución de este proyecto y al aplazamiento de la terminación de las obras a 2015 (véase la partida 2 0 0 7).

Partida 3 2 4 4 «Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países»: la anulación de 0,52 millones EUR se debe a que los compromisos se formalizan sobre la base de las reservas y el consumo real es inferior debido a anulaciones imprevistas por parte de los participantes.

Partida 3 2 4 8 «Gastos de información audiovisual»: anulación de 0,49 millones EUR correspondiente a diversos compromisos para los que las previsiones incluían un margen de seguridad.

Partida 3 2 4 5 «Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales»: anulación de 0,25 millones EUR correspondiente a diversos compromisos provisionales para la organización de seminarios y para los que las previsiones incluían un margen de seguridad.

Artículo 2 1 0

«Informática y telecomunicaciones»

1 2 81  824

Partida 2 1 0 2 «Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la asistencia general a los usuarios»: anulación de 0,99 millones EUR correspondiente a prestaciones que no se efectuaron en su totalidad y a la consiguiente facturación inferior a la prevista.

Artículo 1 0 0

«Indemnizaciones y asignaciones»

1 2 44  857

Partida 1 0 0 4 «Gastos de viajes ordinarios»: anulación de 1,23 millones EUR. Una parte importante de las solicitudes de reembolso tiene lugar durante el ejercicio siguiente al del viaje de que se trata. Por lo tanto, un importe considerable debe prorrogarse todos los años para cubrir esas solicitudes. El importe anulado a finales de 2014 representa el 6,6 % de las cantidades prorrogadas y el 1,6 % del total comprometido para 2013, lo cual puede considerarse un margen de seguridad normal.

Artículo 4 0 2

«Financiación a los partidos políticos europeos»

1 1 81  744

Para este artículo, las anulaciones se deben a que varios partidos declararon un gasto inferior al máximo previsto.

F.   Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados

| 10. | Los ingresos afectados disponibles en 2014 alcanzaron un importe total de 2 6 9 79  032 EUR (2013: 2 5 9 91  783 EUR). Los compromisos se elevaron a un total de 1 7 0 42  788 EUR, lo que representa un índice de compromiso del 63 % (2013: 65 %). Los pagos ascendieron a un total de 1 3 0 53  117 EUR, lo que equivale al 77 % de los compromisos consignados (2013: 53 %). |
| --- | --- |

10.

Los ingresos afectados disponibles en 2014 alcanzaron un importe total de 2 6 9 79  032 EUR (2013: 2 5 9 91  783 EUR). Los compromisos se elevaron a un total de 1 7 0 42  788 EUR, lo que representa un índice de compromiso del 63 % (2013: 65 %). Los pagos ascendieron a un total de 1 3 0 53  117 EUR, lo que equivale al 77 % de los compromisos consignados (2013: 53 %).

| 11. | El origen de los créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados en 2014 se analiza en el siguiente gráfico:

  Gráfico 1


  Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados en 2014, por capítulos. |
| --- | --- |

11.

El origen de los créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados en 2014 se analiza en el siguiente gráfico:

Gráfico 1

Créditos habilitados procedentes de ingresos afectados en 2014, por capítulos.

| 12. | Los créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados a 2014 ascendieron a un total de 10 6 9 34  452 EUR (2013: 10 6 9 00  532 EUR). La mayor parte (el 92 %) de estos créditos tiene su origen en el capítulo 2 0 y es el resultado de un pago de 8 5 8 97  000 EUR efectuado por el Estado belga, el 27 de enero de 2010, en el contexto de su cobertura del coste del terreno que ocupan los edificios D4 y D5 y de los gastos de acondicionamiento de la explanada que cubre la estación de Luxembourg en Bruselas, en relación con el proyecto de edificio MARTENS (TREBEL). |
| --- | --- |

12.

Los créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados a 2014 ascendieron a un total de 10 6 9 34  452 EUR (2013: 10 6 9 00  532 EUR). La mayor parte (el 92 %) de estos créditos tiene su origen en el capítulo 2 0 y es el resultado de un pago de 8 5 8 97  000 EUR efectuado por el Estado belga, el 27 de enero de 2010, en el contexto de su cobertura del coste del terreno que ocupan los edificios D4 y D5 y de los gastos de acondicionamiento de la explanada que cubre la estación de Luxembourg en Bruselas, en relación con el proyecto de edificio MARTENS (TREBEL).

| 13. | El total de los compromisos efectuados con arreglo a los ingresos afectados prorrogados ascendió a 10 5 3 56  705 EUR a finales del ejercicio 2014 (2013: 10 4 1 47  894 EUR). Los pagos efectuados en 2014 representaron el 12 % de los compromisos contraídos (2013: 16 %). La mayor parte de los compromisos se refiere en efecto a la adquisición del edificio MARTENS, de conformidad con la Decisión de la Mesa de 30 de noviembre de 2011. |
| --- | --- |

13.

El total de los compromisos efectuados con arreglo a los ingresos afectados prorrogados ascendió a 10 5 3 56  705 EUR a finales del ejercicio 2014 (2013: 10 4 1 47  894 EUR). Los pagos efectuados en 2014 representaron el 12 % de los compromisos contraídos (2013: 16 %). La mayor parte de los compromisos se refiere en efecto a la adquisición del edificio MARTENS, de conformidad con la Decisión de la Mesa de 30 de noviembre de 2011.

| 14. | Se transfirió al ejercicio 2015 un importe de 10 6 0 77  150 EUR, de los cuales 1 3 5 43  113 EUR provenían de créditos habilitados procedentes de ingresos afectados en 2014 (los créditos disponibles prorrogados ascienden a 9 5 53  441 EUR y los saldos de compromisos a 3 9 89  671 EUR; las anulaciones de créditos ascienden a 3 82  802 EUR) y 9 2 5 34  038 EUR de créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados de 2013 (los saldos de compromisos ascienden a 5 4 63  051 EUR; las anulaciones de créditos ascienden a 1 3 73  265 EUR, de los cuales 4 03  761 EUR corresponden a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados y no comprometidos, y 9 69  504 EUR a saldos no prorrogables de compromisos prorrogados con respecto a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados). El importe de 8 5 8 97  000 EUR abonado por el Estado belga en enero de 2010 (véase el apartado 12) constituye un ingreso afectado externo con arreglo al artículo 21, apartado 2, del Reglamento Financiero. Los créditos prorrogados correspondientes a ingresos afectados internos ascienden a 2 0 1 80  150 EUR. |
| --- | --- |

14.

Se transfirió al ejercicio 2015 un importe de 10 6 0 77  150 EUR, de los cuales 1 3 5 43  113 EUR provenían de créditos habilitados procedentes de ingresos afectados en 2014 (los créditos disponibles prorrogados ascienden a 9 5 53  441 EUR y los saldos de compromisos a 3 9 89  671 EUR; las anulaciones de créditos ascienden a 3 82  802 EUR) y 9 2 5 34  038 EUR de créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados de 2013 (los saldos de compromisos ascienden a 5 4 63  051 EUR; las anulaciones de créditos ascienden a 1 3 73  265 EUR, de los cuales 4 03  761 EUR corresponden a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados y no comprometidos, y 9 69  504 EUR a saldos no prorrogables de compromisos prorrogados con respecto a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados). El importe de 8 5 8 97  000 EUR abonado por el Estado belga en enero de 2010 (véase el apartado 12) constituye un ingreso afectado externo con arreglo al artículo 21, apartado 2, del Reglamento Financiero. Los créditos prorrogados correspondientes a ingresos afectados internos ascienden a 2 0 1 80  150 EUR.

G.   Anulaciones de créditos corrientes

| 15. | Se ha anulado un importe de 1 7 8 87  050 EUR (2013: 1 3 7 66  453 EUR), equivalente al 1,0 % de los créditos definitivos (2013: 0,8 %). Las razones principales de esta anulación se indican en el cuadro siguiente:

  Cuadro 3


  Principales razones de las anulaciones de créditos corrientes en 2014










  Artículo | Importe anulado
  (EUR) | En % del total anulado | % anulación/artículo | Principales razones de la anulación |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 2 2 | Asistencia parlamentaria |

15.

Se ha anulado un importe de 1 7 8 87  050 EUR (2013: 1 3 7 66  453 EUR), equivalente al 1,0 % de los créditos definitivos (2013: 0,8 %). Las razones principales de esta anulación se indican en el cuadro siguiente:

Cuadro 3

Principales razones de las anulaciones de créditos corrientes en 2014

Artículo

Importe anulado

(EUR)

En % del total anulado

% anulación/artículo

Principales razones de la anulación

4 2 2

Asistencia parlamentaria

5 4 17  593

30 %

2,9 %

De este importe, 4 3 57  579 EUR (esto es, el 80 %) corresponde a los asistentes locales: en efecto, el ejercicio 2014 coincidió con un año de elecciones, lo cual implica el pago de cantidades importantes en concepto de indemnización por despido de asistentes locales. No es fácil prever el importe total de dichas indemnizaciones, sobre todo teniendo en cuenta que se trataba del período final de la primera legislatura a la que se aplicaban las nuevas reglas derivadas de la entrada en vigor en 2009 del Estatuto de los Diputados. Por este motivo se utilizaron unos márgenes de seguridad considerables, lo cual explica a su vez el excedente de créditos.

| 3 2 4 | Producción y difusión |
| --- | --- |

3 2 4

Producción y difusión

1 8 94  489

11 %

1,9 %

Se trata de una anulación esencialmente técnica que corresponde a diversos puestos.

| 2 1 0 | Informática y telecomunicaciones |
| --- | --- |

2 1 0

Informática y telecomunicaciones

1 4 99  011

8 %

1,5 %

Se trata de una anulación esencialmente técnica que corresponde a diversos puestos.

| 2 0 2 | Gastos correspondientes a los inmuebles |
| --- | --- |

2 0 2

Gastos correspondientes a los inmuebles

1 4 85  037

8 %

1,5 %

Se trata de una anulación esencialmente técnica que corresponde a diversos puestos.

| 1 2 0 | Sueldos y otros derechos |
| --- | --- |

1 2 0

Sueldos y otros derechos

1 3 49  211

8 %

0,2 %

Se trata de una anulación esencialmente técnica que corresponde a diversos puestos.

| 1 4 2 | Servicios de traducción externos |
| --- | --- |

1 4 2

Servicios de traducción externos

1 1 17  126

6 %

20,8 %

Debido a la disminución de la demanda del volumen de traducción (reducción de la actividad debido a las elecciones), fue menos necesario recurrir a servicios de traducción externos.

H.   Transferencias

| 16. | A lo largo del ejercicio se aprobaron tres transferencias C (incluida la llamada «transferencia de remanentes») con arreglo a los artículos 27 a 46 del Reglamento Financiero (6). Los compromisos ascendieron a un total de 7 7 2 15  000 EUR, esto es, el 4,4 % de los créditos definitivos (en 2013: diez transferencias equivalentes al 3,9 % de los créditos definitivos). En total, el presidente aprobó doce transferencias P de conformidad con el artículo 25, apartado 1, del Reglamento Financiero (7). Diez de las transferencias se efectuaron sobre créditos corrientes, una transferencia sobre créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados y una última transferencia implicó varios tipos de créditos (créditos corrientes, créditos habilitados procedentes de ingresos afectados corrientes y prorrogados. Las transferencias P sobre créditos corrientes representaron un importe de 1 7 4 97  444 EUR, esto es, el 1,0 % de los créditos definitivos (2013: diez transferencias equivalentes al 0,6 % de los créditos definitivos). La transferencia correspondiente únicamente a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados ascendió a 2 3 21  173 EUR y se refería al proyecto del edificio ADENAUER. Estos ingresos procedían del reembolso de la parte alícuota de la Comisión por la compra de las oficinas de información de La Haya, Nicosia, Londres y Budapest. Esta transferencia excepcional constituye más bien una adaptación técnica que no modifica la naturaleza de la afectación (8), y los créditos correspondientes podían utilizarse para pagar anticipos relacionados con las obras de ampliación del edificio ADENAUER. Por último, se aprobó una transferencia por un importe total de 6 4 00  000 EUR referente al proyecto de la Casa de la Historia Europea. 3 8 66  628 EUR de este importe total provenían de créditos corrientes; 1 2 47  510 EUR, de créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados, y 1 2 85  862 EUR, de créditos habilitados procedentes de ingresos afectados del ejercicio. Esta transferencia constituye también una adaptación técnica que no modifica la naturaleza de la afectación (9).

  Cuadro 4


  Transferencias desglosadas por fundamentos jurídicos








  Número de transferencias | Importe transferido
  (€) | Como porcentaje de los créditos definitivos |
| --- | --- | --- | --- |
| Transferencias C (artículos 27 y 46 del RF) |
| 3 transferencias C | 7 7 2 15  000 | 4,4 % |
| de las cuales remanentes (C4) | 7 1 5 00  000 | 4,1 % |
| Transferencias P (artículo 25, apartado 1, del RF) |
| 11 transferencias P correspondientes a créditos corrientes (10) | 1 7 4 97  444 | 1,0 % |
| 14 transferencias C+P correspondientes a créditos corrientes | 9 4 7 12  444 | 5,4 % |
| 2 transferencias P correspondientes a ingresos afectados prorrogados
   (11) | 3 5 68  683 | No procede |
| 1 transferencia P correspondiente a ingresos afectados del ejercicio | 1 2 85  862 | No procede |

16.

A lo largo del ejercicio se aprobaron tres transferencias C (incluida la llamada «transferencia de remanentes») con arreglo a los artículos 27 a 46 del Reglamento Financiero (6). Los compromisos ascendieron a un total de 7 7 2 15  000 EUR, esto es, el 4,4 % de los créditos definitivos (en 2013: diez transferencias equivalentes al 3,9 % de los créditos definitivos). En total, el presidente aprobó doce transferencias P de conformidad con el artículo 25, apartado 1, del Reglamento Financiero (7). Diez de las transferencias se efectuaron sobre créditos corrientes, una transferencia sobre créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados y una última transferencia implicó varios tipos de créditos (créditos corrientes, créditos habilitados procedentes de ingresos afectados corrientes y prorrogados. Las transferencias P sobre créditos corrientes representaron un importe de 1 7 4 97  444 EUR, esto es, el 1,0 % de los créditos definitivos (2013: diez transferencias equivalentes al 0,6 % de los créditos definitivos). La transferencia correspondiente únicamente a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados ascendió a 2 3 21  173 EUR y se refería al proyecto del edificio ADENAUER. Estos ingresos procedían del reembolso de la parte alícuota de la Comisión por la compra de las oficinas de información de La Haya, Nicosia, Londres y Budapest. Esta transferencia excepcional constituye más bien una adaptación técnica que no modifica la naturaleza de la afectación (8), y los créditos correspondientes podían utilizarse para pagar anticipos relacionados con las obras de ampliación del edificio ADENAUER. Por último, se aprobó una transferencia por un importe total de 6 4 00  000 EUR referente al proyecto de la Casa de la Historia Europea. 3 8 66  628 EUR de este importe total provenían de créditos corrientes; 1 2 47  510 EUR, de créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados, y 1 2 85  862 EUR, de créditos habilitados procedentes de ingresos afectados del ejercicio. Esta transferencia constituye también una adaptación técnica que no modifica la naturaleza de la afectación (9).

Cuadro 4

Transferencias desglosadas por fundamentos jurídicos

Número de transferencias

Importe transferido

(€)

Como porcentaje de los créditos definitivos

Transferencias C (artículos 27 y 46 del RF)

3 transferencias C

7 7 2 15  000

4,4 %

de las cuales remanentes (C4)

7 1 5 00  000

4,1 %

Transferencias P (artículo 25, apartado 1, del RF)

11 transferencias P correspondientes a créditos corrientes (10)

1 7 4 97  444

1,0 %

14 transferencias C+P correspondientes a créditos corrientes

9 4 7 12  444

5,4 %

2 transferencias P correspondientes a ingresos afectados prorrogados
   (11)

3 5 68  683

No procede

1 transferencia P correspondiente a ingresos afectados del ejercicio

1 2 85  862

No procede

Cuadro 5

Análisis de las transferencias C por partida receptora

| Partida de destino | Transferencia | Importe transferido (€) |
| --- | --- | --- |
| 2 0 0 1 | Cánones enfitéuticos | C4 | 7 1 5 00  000 |
| 4 2 2 0 | Asistencia parlamentaria | C3 | 2 5 00  000 |
| 1 0 0 0 | Indemnizaciones | C3 | 1 3 00  000 |
| 1 0 0 4 | Gastos de viaje ordinarios | C3 | 1 1 50  000 |
| 1 0 0 5 | Otros gastos de viajes | C3 | 7 00  000 |
| 1 2 2 0 | Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio | C1 | 65  000 |
| Total | 7 7 2 15  000 |

Partida de destino

Transferencia

Importe transferido (€)

2 0 0 1

Cánones enfitéuticos

C4

7 1 5 00  000

4 2 2 0

Asistencia parlamentaria

C3

2 5 00  000

1 0 0 0

Indemnizaciones

C3

1 3 00  000

1 0 0 4

Gastos de viaje ordinarios

C3

1 1 50  000

1 0 0 5

Otros gastos de viajes

C3

7 00  000

1 2 2 0

Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio

C1

65  000

Total

7 7 2 15  000

Cuadro 6

Análisis de las transferencias C por categorías de gasto y por objetivos

| Categoría de gasto de destino de la transferencia | Objeto | Transferencia | Importe transferido
  (EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Política inmobiliaria | Proyecto edificio ADENAUER | C4 | 7 1 5 00  000 | 93 |
| Total Política inmobiliaria | | 7 1 5 00  000 | 93 |
| Diputados | Adaptación salarial del ejercicio 2012 para los diputados y costes relativos a la finalización del mandato. | C3 | 1 3 00  000 | 2 |
| Gastos de viaje | C3 | 1 8 50  000 | 2 |
| Adaptación salarial del ejercicio 2012 y asignaciones para los asistentes acreditados | C3 | 2 5 00  000 | 3 |
| Total Diputados | | 5 6 50  000 | 7 |
| Administración | Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio | C1 | 65  000 | 0 |
| Total Administración | | 65  000 | 0 |
| Total | 7 7 2 15  000 | 100 |

Categoría de gasto de destino de la transferencia

Objeto

Transferencia

Importe transferido

(EUR)

%

Política inmobiliaria

Proyecto edificio ADENAUER

C4

7 1 5 00  000

93

Total Política inmobiliaria

7 1 5 00  000

93

Diputados

Adaptación salarial del ejercicio 2012 para los diputados y costes relativos a la finalización del mandato.

C3

1 3 00  000

2

Gastos de viaje

C3

1 8 50  000

2

Adaptación salarial del ejercicio 2012 y asignaciones para los asistentes acreditados

C3

2 5 00  000

3

Total Diputados

5 6 50  000

7

Administración

Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio

C1

65  000

0

Total Administración

65  000

0

Total

7 7 2 15  000

100

H.1.   Transferencias de créditos provisionales y otras fuentes exceptuados los remanentes

| 17. | El capítulo 10 1 «Reserva para imprevistos», que figura en el título 10 «Otros gastos», fue la principal fuente de transferencias exceptuados los remanentes, puesto que el 99 % de los créditos para estas transferencias proceden de dicha rúbrica (5 6 50  000 EUR de un total de 5 7 15  000 EUR). Todo ese importe se destinó a los diputados. |
| --- | --- |

17.

El capítulo 10 1 «Reserva para imprevistos», que figura en el título 10 «Otros gastos», fue la principal fuente de transferencias exceptuados los remanentes, puesto que el 99 % de los créditos para estas transferencias proceden de dicha rúbrica (5 6 50  000 EUR de un total de 5 7 15  000 EUR). Todo ese importe se destinó a los diputados.

| 18. | La única transferencia que tiene otra fuente se llevó a cabo en la categoría «Administración», de la partida 1 2 0 0 «Retribución e indemnizaciones» a la partida 1 2 2 0 «Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio» por un importe de 65  000 EUR. |
| --- | --- |

18.

La única transferencia que tiene otra fuente se llevó a cabo en la categoría «Administración», de la partida 1 2 0 0 «Retribución e indemnizaciones» a la partida 1 2 2 0 «Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio» por un importe de 65  000 EUR.

H.2.   Transferencia C4 denominada «de remanentes»

| 19. | De los créditos provisionales y otras fuentes se transfirió un total de 7 1 5 00  000 EUR para contribuir a la financiación de la ampliación y renovación del edificio ADENAUER que es el principal proyecto de construcción en Luxemburgo. En el cuadro 7 se ofrece una visión general de esta transferencia.

  Cuadro 7


  Descripción de la transferencia C4 denominada «de remanentes»











  Capítulo de origen | Denominación | Importe
  (EUR) | % de los créditos iniciales | % del total transferido | Comentarios |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Miembros de la institución | -  3 3 90  000 | 2 % | 5 % | El excedente real se eleva solamente a 0,24 millones EUR (0,1 % de los créditos iniciales), dado que la transferencia C3 había incrementado los créditos del capítulo en 3,15 millones EUR (en las partidas 1 0 0 0, 1 0 0 4 y 1 0 0 5). Por razones técnicas, en el momento en el que hubo de cubrirse un déficit evidente en las partidas arriba mencionadas, no podía contarse todavía con una estimación del posible excedente en las demás partidas del capítulo. |
| 1 2 | Funcionarios y agentes temporales | -  1 5 10  000 | 0,3 % | 2 % | Excedente técnico. |
| 1 4 | Otros miembros del personal y prestaciones externas | -  6 7 10  700 | 7 % | 9 % | Repercusión de las elecciones (ralentización de la actividad). |
| 1 6 | Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución | -  2 3 78  085 | 13 % | 3 % | El principal ahorro se deriva de la partida 1654 «Centro para niños en edad preescolar y guarderías concertadas». El excedente procede en su mayor parte de la utilización de ingresos afectados acumulados que no pudieron prorrogarse a 2015. |
| 2 0 | Bienes inmuebles y gastos accesorios | -  9 7 04  998 | 5 % | 14 % | Los principales ahorros se derivan de:






  — | partida 2 0 2 2 «Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles»: mejores condiciones en la renovación de los contratos y aplazamiento de procedimientos de adjudicación de trabajos de mantenimiento a 2015; |

19.

De los créditos provisionales y otras fuentes se transfirió un total de 7 1 5 00  000 EUR para contribuir a la financiación de la ampliación y renovación del edificio ADENAUER que es el principal proyecto de construcción en Luxemburgo. En el cuadro 7 se ofrece una visión general de esta transferencia.

Cuadro 7

Descripción de la transferencia C4 denominada «de remanentes»

Capítulo de origen

Denominación

Importe

(EUR)

% de los créditos iniciales

% del total transferido

Comentarios

1 0

Miembros de la institución

-  3 3 90  000

2 %

5 %

El excedente real se eleva solamente a 0,24 millones EUR (0,1 % de los créditos iniciales), dado que la transferencia C3 había incrementado los créditos del capítulo en 3,15 millones EUR (en las partidas 1 0 0 0, 1 0 0 4 y 1 0 0 5). Por razones técnicas, en el momento en el que hubo de cubrirse un déficit evidente en las partidas arriba mencionadas, no podía contarse todavía con una estimación del posible excedente en las demás partidas del capítulo.

1 2

Funcionarios y agentes temporales

-  1 5 10  000

0,3 %

2 %

Excedente técnico.

1 4

Otros miembros del personal y prestaciones externas

-  6 7 10  700

7 %

9 %

Repercusión de las elecciones (ralentización de la actividad).

1 6

Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución

-  2 3 78  085

13 %

3 %

El principal ahorro se deriva de la partida 1654 «Centro para niños en edad preescolar y guarderías concertadas». El excedente procede en su mayor parte de la utilización de ingresos afectados acumulados que no pudieron prorrogarse a 2015.

2 0

Bienes inmuebles y gastos accesorios

-  9 7 04  998

5 %

14 %

Los principales ahorros se derivan de:

—

partida 2 0 2 2 «Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles»: mejores condiciones en la renovación de los contratos y aplazamiento de procedimientos de adjudicación de trabajos de mantenimiento a 2015;

| — | partida 2 0 2 4 «Consumo de energía»: buenas condiciones meteorológicas que provocaron un consumo inferior al previsto, y ahorros en los nuevos contratos de gas y electricidad; |
| --- | --- |

—

partida 2 0 2 4 «Consumo de energía»: buenas condiciones meteorológicas que provocaron un consumo inferior al previsto, y ahorros en los nuevos contratos de gas y electricidad;

| — | partida 2 0 2 6 «Seguridad y vigilancia de los inmuebles»: ahorros generados por una planificación muy estricta de las horas de vigilancia encargadas a las empresas de seguridad y la internalización anticipada de algunas actividades en Bruselas. |
| --- | --- |

—

partida 2 0 2 6 «Seguridad y vigilancia de los inmuebles»: ahorros generados por una planificación muy estricta de las horas de vigilancia encargadas a las empresas de seguridad y la internalización anticipada de algunas actividades en Bruselas.

2 1

Informática, material y mobiliario

- 1 1 6 03  888

8 %

16 %

Los principales ahorros se derivan de:

| — | partida 2 1 0 0 «Informática y telecomunicaciones - actividades recurrentes de funcionamiento»: ahorros generados mediante economías de escala en el mantenimiento de redes y centros de datos y unos costes telefónicos inferiores a los previstos; |
| --- | --- |

—

partida 2 1 0 0 «Informática y telecomunicaciones - actividades recurrentes de funcionamiento»: ahorros generados mediante economías de escala en el mantenimiento de redes y centros de datos y unos costes telefónicos inferiores a los previstos;

| — | partida 2 1 4 0 «Instalaciones y equipo técnico»: paralización de la renovación de equipos antiguos relacionados con la seguridad y la vigilancia en favor de un proyecto de control de accesos global, modernizado e integrado que se presentará a la Mesa a finales de año; |
| --- | --- |

—

partida 2 1 4 0 «Instalaciones y equipo técnico»: paralización de la renovación de equipos antiguos relacionados con la seguridad y la vigilancia en favor de un proyecto de control de accesos global, modernizado e integrado que se presentará a la Mesa a finales de año;

| — | partida 2 1 6 0 «Vehículos»: ahorros generados mediante la internalización y la racionalización de los servicios de transporte para los diputados. |
| --- | --- |

—

partida 2 1 6 0 «Vehículos»: ahorros generados mediante la internalización y la racionalización de los servicios de transporte para los diputados.

2 3

Gastos de funcionamiento administrativo corriente

-  1 1 13  519

18 %

2 %

Los principales ahorros se derivan de:

| — | partidas 2 3 0 0 «Papelería, material de oficina y bienes fungibles» y 2360 «Franqueo postal y gastos de portes»: menos peticiones de lo previsto por la disminución de la actividad durante el período electoral; |
| --- | --- |

—

partidas 2 3 0 0 «Papelería, material de oficina y bienes fungibles» y 2360 «Franqueo postal y gastos de portes»: menos peticiones de lo previsto por la disminución de la actividad durante el período electoral;

| — | partida 2 3 9 0 «Compensación por las emisiones de carbono del Parlamento Europeo»: el procedimiento de licitación para la adquisición de créditos de compensación de CO2 no tuvo un resultado satisfactorio. Se iniciará un nuevo procedimiento en el marco del presupuesto de 2015. |
| --- | --- |

—

partida 2 3 9 0 «Compensación por las emisiones de carbono del Parlamento Europeo»: el procedimiento de licitación para la adquisición de créditos de compensación de CO2 no tuvo un resultado satisfactorio. Se iniciará un nuevo procedimiento en el marco del presupuesto de 2015.

3 0

Reuniones y conferencias

-  6 3 29  474

18 %

9 %

Repercusión de las elecciones (ralentización de la actividad)

3 2

Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión

-  8 6 96  016

7 %

12 %

Repercusión de las elecciones (ralentización de la actividad)

4 0

Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos

- 4 63  320

0,5 %

1 %

Se trata de un excedente de carácter esencialmente técnico

4 2

Gastos ligados a la asistencia parlamentaria

- 1 2 2 50  000

6 %

17 %

El excedente procede de un uso de las dietas de asistencia parlamentaria local por parte de los diputados inferior al previsto, en particular para los pagos por despido. Por otro lado, se sobrepasaron las previsiones de gasto para los asistentes parlamentarios acreditados (véase la partida C3; por razones técnicas, en el momento en el que hubo de cubrirse el déficit en la dotación para asistentes acreditados, no podía contarse todavía con una estimación precisa del posible excedente en la dotación para asistencia local). Por tanto, el excedente real se eleva a 9,75 millones EUR, es decir, el 5 % de los créditos iniciales.

10

Otros gastos

-  7 3 50  000

57 %

10 %

Uso de los créditos provisionales

Total

7 1 5 00  000

4 %

100 %

Partida de destino

Denominación

Importe

(EUR)

% de los créditos iniciales

% del total transferido

Objeto

2 0 0 1

Cánones enfitéuticos

7 1 5 00  000

1  319 %

100 %

Construcción del nuevo edificio ADENAUER en Luxemburgo

Total

7 1 5 00  000

4 %

100 %

| 20. | En el cuadro 8 se ofrece una visión general de las transferencias P correspondientes a créditos corrientes.

  Cuadro 8


  Destino de las transferencias P correspondientes a créditos corrientes










  Partida de destino | | Transferencia | Descripción | Importe transferido
  (EUR) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 1 0 5 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos | P3 | Transferencia para reequilibrar la asignación de créditos a gastos de TI entre diferentes partidas presupuestarias gestionadas por DG ITEC. | 3 8 25  881 |
| 2 1 0 4 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras | P2 | Transferencia para reequilibrar la asignación de créditos a gastos de TI entre diferentes partidas presupuestarias gestionadas por DG ITEC. | 3 2 58  416 |
| 2 0 0 5 | Construcción de inmuebles | P11 | Transferencia destinada a financiar los trabajos del proyecto de la Casa de la Historia Europea. | 3 8 66  628 |
| 2 1 0 4 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras | P10 | Trasferencia realizada para permitir la utilización de los excedentes generados por una cierta ralentización de los gastos en el desarrollo de aplicaciones a fin de acelerar las inversiones en infraestructuras de TI. | 2 0 47  394 |
| 1 4 0 0 | Otros agentes | P9 | Transferencia para proporcionar los medios con los que cubrir unos gastos relacionados con otros agentes (agentes contractuales) superiores a los previstos mediante la transferencia del excedente en los créditos para gastos de interpretación. | 1 7 00  000 |
| 2 1 0 3 | Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas | P1 | Transferencia para reequilibrar la asignación de créditos a gastos de TI entre diferentes partidas presupuestarias gestionadas por DG ITEC. | 1 1 71  600 |
| 2 1 0 3 | Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas | P6 | Transferencia realizada para garantizar la continuidad de la adaptación de las bases de datos de recursos humanos. | 5 50  000 |
| 3 2 4 1 | Publicaciones digitales y tradicionales | P12 | Transferencia realizada para permitir el desarrollo de una versión mejorada de la aplicación SPA+ (Safe Working Protocol Automation), del ámbito de la traducción, más sólida y conforme con los estándares del Parlamento. | 5 00  000 |
| 2 1 0 2 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación | P8 | Transferencia destinada a reforzar los créditos disponibles para la Unidad de Asistencia a los Usuarios de la Dirección General de Innovación y Asistencia Tecnológica a fin de garantizar la cobertura del servicio hasta finales de 2014. | 2 77  525 |
| 1 0 1 2 | Medidas específicas de asistencia a los diputados con discapacidad | P7 | Transferencia realizada para financiar la asistencia específica solicitada por los diputados con discapacidad recientemente elegidos. | 2 00  000 |
| 3 2 4 1 | Publicaciones digitales y tradicionales | P5 | Transferencia destinada a garantizar la continuidad de la cobertura financiera del desarrollo de una función suplementaria en la aplicación principal de ayuda a la traducción denominada SDL Studio. | 1 00  000 |
| Total de las transferencias correspondientes a créditos corrientes | 1 7 4 97  444 |

20.

En el cuadro 8 se ofrece una visión general de las transferencias P correspondientes a créditos corrientes.

Cuadro 8

Destino de las transferencias P correspondientes a créditos corrientes

Partida de destino

Transferencia

Descripción

Importe transferido

(EUR)

2 1 0 5

Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos

P3

Transferencia para reequilibrar la asignación de créditos a gastos de TI entre diferentes partidas presupuestarias gestionadas por DG ITEC.

3 8 25  881

2 1 0 4

Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras

P2

Transferencia para reequilibrar la asignación de créditos a gastos de TI entre diferentes partidas presupuestarias gestionadas por DG ITEC.

3 2 58  416

2 0 0 5

Construcción de inmuebles

P11

Transferencia destinada a financiar los trabajos del proyecto de la Casa de la Historia Europea.

3 8 66  628

2 1 0 4

Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras

P10

Trasferencia realizada para permitir la utilización de los excedentes generados por una cierta ralentización de los gastos en el desarrollo de aplicaciones a fin de acelerar las inversiones en infraestructuras de TI.

2 0 47  394

1 4 0 0

Otros agentes

P9

Transferencia para proporcionar los medios con los que cubrir unos gastos relacionados con otros agentes (agentes contractuales) superiores a los previstos mediante la transferencia del excedente en los créditos para gastos de interpretación.

1 7 00  000

2 1 0 3

Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas

P1

Transferencia para reequilibrar la asignación de créditos a gastos de TI entre diferentes partidas presupuestarias gestionadas por DG ITEC.

1 1 71  600

2 1 0 3

Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas

P6

Transferencia realizada para garantizar la continuidad de la adaptación de las bases de datos de recursos humanos.

5 50  000

3 2 4 1

Publicaciones digitales y tradicionales

P12

Transferencia realizada para permitir el desarrollo de una versión mejorada de la aplicación SPA+ (Safe Working Protocol Automation), del ámbito de la traducción, más sólida y conforme con los estándares del Parlamento.

5 00  000

2 1 0 2

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación

P8

Transferencia destinada a reforzar los créditos disponibles para la Unidad de Asistencia a los Usuarios de la Dirección General de Innovación y Asistencia Tecnológica a fin de garantizar la cobertura del servicio hasta finales de 2014.

2 77  525

1 0 1 2

Medidas específicas de asistencia a los diputados con discapacidad

P7

Transferencia realizada para financiar la asistencia específica solicitada por los diputados con discapacidad recientemente elegidos.

2 00  000

3 2 4 1

Publicaciones digitales y tradicionales

P5

Transferencia destinada a garantizar la continuidad de la cobertura financiera del desarrollo de una función suplementaria en la aplicación principal de ayuda a la traducción denominada SDL Studio.

1 00  000

Total de las transferencias correspondientes a créditos corrientes

1 7 4 97  444

II.   GESTIÓN FINANCIERA POR CAPÍTULO

| 21. | Esta sección trata de la utilización de los créditos por capítulos presupuestarios, la parte correspondiente de los mismos en el presupuesto total y los cambios en la utilización de los créditos en comparación con el ejercicio anterior. Cuatro capítulos representan por sí solos el 72 % del total de los compromisos. Se trata de los capítulos 1 0 «Miembros de la institución», 1 2 «Funcionarios y agentes temporales», 2 0 «Bienes inmuebles y gastos accesorios», y 4 2 «Gastos ligados a la asistencia parlamentaria». |
| --- | --- |

21.

Esta sección trata de la utilización de los créditos por capítulos presupuestarios, la parte correspondiente de los mismos en el presupuesto total y los cambios en la utilización de los créditos en comparación con el ejercicio anterior. Cuatro capítulos representan por sí solos el 72 % del total de los compromisos. Se trata de los capítulos 1 0 «Miembros de la institución», 1 2 «Funcionarios y agentes temporales», 2 0 «Bienes inmuebles y gastos accesorios», y 4 2 «Gastos ligados a la asistencia parlamentaria».

| 22. | En el cuadro 9 se presenta, por capítulo, la evolución de los créditos comprometidos en 2014 con respecto al ejercicio 2013. Los gráficos 2 y 3 ilustran las partes relativas y la evolución de 2013 a 2014.

  Cuadro 9


  Evolución de los créditos comprometidos de 2013 a 2014











  Capítulo | Rúbrica | 2014 | 2013 | Diferencia | Variación
  2014/2013 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Miembros de la institución | 22 3 3 48  317 | 20 5 4 14  449 | 1 7 9 33  868 | 9 % |
| 1 2 | Funcionarios y agentes temporales | 59 2 2 25  771 | 57 4 9 99  348 | 1 7 2 26  423 | 3 % |
| 1 4 | Otros miembros del personal y prestaciones externas | 8 9 6 59  626 | 10 6 1 82  103 | - 1 6 5 22  477 | -16 % |
| 1 6 | Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución | 1 5 7 69  390 | 1 7 8 29  236 | -  2 0 59  845 | -12 % |
| Denominación: 1 — Personas vinculadas a la Institución | 92 1 0 03  104 | 90 4 4 25  137 | 1 6 5 77  968 | 2 % |
| 2 0 | Bienes inmuebles y gastos accesorios | 26 1 2 55  177 | 25 0 3 36  611 | 1 0 9 18  566 | 4 % |
| 2 1 | Informática, material y mobiliario | 12 7 5 93  867 | 13 6 4 76  413 (12) | -  8 8 82  546 | -7 % |
| 2 3 | Gastos de funcionamiento administrativo corriente | 4 8 24  591 | 4 8 77  511 (12) | -  52  920 | -1 % |
| Denominación: 2 — Inmuebles, mobiliario, material y gastos diversos de funcionamiento | 39 3 6 73  635 | 39 1 6 90  535 | 1 9 83  100 | 1 % |
| 3 0 | Reuniones y conferencias | 2 8 5 62  580 | 3 2 8 16  473 | -  4 2 53  893 | -13 % |
| 3 2 | Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión | 11 2 5 32  750 | 12 5 6 72  031 | - 1 3 1 39  282 | -10 % |
| Denominación: 3 — Gastos resultantes del ejercicio de funciones generales por parte de la Institución | 14 1 0 95  330 | 15 8 4 88  505 | - 1 7 3 93  175 | -11 % |
| 4 0 | Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos | 10 0 5 23  786 | 9 2 6 83  288 | 7 8 40  498 | 8 % |
| 4 2 | Gastos ligados a la asistencia parlamentaria | 18 1 0 48  837 | 18 8 3 01  020 | -  7 2 52  184 | -4 % |
| 4 4 | Reuniones y otras actividades de los diputados y antiguos diputados | 4 00  000 | 3 75  000 | 25  000 | 7 % |
| Denominación: 4 — Gastos resultantes del ejercicio de funciones específicas por parte de la Institución | 28 1 9 72  623 | 28 1 3 59  309 | 6 13  314 | 0 % |
| Denominación: Otros gastos | 0 | 0 | 0 | — |
| Total | 1  73 7 7 44  692 | 1  73 5 9 63  486 | 1 7 81  207 | 0 % |

22.

En el cuadro 9 se presenta, por capítulo, la evolución de los créditos comprometidos en 2014 con respecto al ejercicio 2013. Los gráficos 2 y 3 ilustran las partes relativas y la evolución de 2013 a 2014.

Cuadro 9

Evolución de los créditos comprometidos de 2013 a 2014

Capítulo

Rúbrica

2014

2013

Diferencia

Variación

2014/2013

1 0

Miembros de la institución

22 3 3 48  317

20 5 4 14  449

1 7 9 33  868

9 %

1 2

Funcionarios y agentes temporales

59 2 2 25  771

57 4 9 99  348

1 7 2 26  423

3 %

1 4

Otros miembros del personal y prestaciones externas

8 9 6 59  626

10 6 1 82  103

- 1 6 5 22  477

-16 %

1 6

Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución

1 5 7 69  390

1 7 8 29  236

-  2 0 59  845

-12 %

Denominación: 1 — Personas vinculadas a la Institución

92 1 0 03  104

90 4 4 25  137

1 6 5 77  968

2 %

2 0

Bienes inmuebles y gastos accesorios

26 1 2 55  177

25 0 3 36  611

1 0 9 18  566

4 %

2 1

Informática, material y mobiliario

12 7 5 93  867

13 6 4 76  413 (12)

-  8 8 82  546

-7 %

2 3

Gastos de funcionamiento administrativo corriente

4 8 24  591

4 8 77  511 (12)

-  52  920

-1 %

Denominación: 2 — Inmuebles, mobiliario, material y gastos diversos de funcionamiento

39 3 6 73  635

39 1 6 90  535

1 9 83  100

1 %

3 0

Reuniones y conferencias

2 8 5 62  580

3 2 8 16  473

-  4 2 53  893

-13 %

3 2

Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión

11 2 5 32  750

12 5 6 72  031

- 1 3 1 39  282

-10 %

Denominación: 3 — Gastos resultantes del ejercicio de funciones generales por parte de la Institución

14 1 0 95  330

15 8 4 88  505

- 1 7 3 93  175

-11 %

4 0

Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos

10 0 5 23  786

9 2 6 83  288

7 8 40  498

8 %

4 2

Gastos ligados a la asistencia parlamentaria

18 1 0 48  837

18 8 3 01  020

-  7 2 52  184

-4 %

4 4

Reuniones y otras actividades de los diputados y antiguos diputados

4 00  000

3 75  000

25  000

7 %

Denominación: 4 — Gastos resultantes del ejercicio de funciones específicas por parte de la Institución

28 1 9 72  623

28 1 3 59  309

6 13  314

0 %

Denominación: Otros gastos

0

0

0

—

Total

1  73 7 7 44  692

1  73 5 9 63  486

1 7 81  207

0 %

Gráfico 2

Distribución de compromisos 2014 por capítulo

Gráfico 3

Evolución de los créditos de compromiso en 2013 y 2014, por capítulo

A.   Capítulo 1 0 — Miembros de la institución

| 23. | En 2014, los gastos directos relativos a los diputados representaron 20 5 4 14  449 EUR, es decir, el 13 % del total de los compromisos del ejercicio. Registraron una progresión de 17,9 millones EUR, es decir, un 8,7 % de aumento con respecto a 2013. El capítulo incluye seis partidas principales de gastos: las partidas 1 0 0 0 «Asignaciones» y 1 0 0 6 «Dieta para gastos generales» representaron, respectivamente, el 34 % y el 19 % de los compromisos; las partidas 1 0 0 4 «Gastos de viaje ordinarios» y 1 0 0 5 «Otros gastos de viaje» representaron respectivamente el 30 % y el 3 %; la partida 1 0 2 0 «Indemnizaciones transitorias» representó el 7 % y la partida 1 0 3 0 «Pensiones de jubilación», el 5 % de los compromisos. |
| --- | --- |

23.

En 2014, los gastos directos relativos a los diputados representaron 20 5 4 14  449 EUR, es decir, el 13 % del total de los compromisos del ejercicio. Registraron una progresión de 17,9 millones EUR, es decir, un 8,7 % de aumento con respecto a 2013. El capítulo incluye seis partidas principales de gastos: las partidas 1 0 0 0 «Asignaciones» y 1 0 0 6 «Dieta para gastos generales» representaron, respectivamente, el 34 % y el 19 % de los compromisos; las partidas 1 0 0 4 «Gastos de viaje ordinarios» y 1 0 0 5 «Otros gastos de viaje» representaron respectivamente el 30 % y el 3 %; la partida 1 0 2 0 «Indemnizaciones transitorias» representó el 7 % y la partida 1 0 3 0 «Pensiones de jubilación», el 5 % de los compromisos.

| 24. | Los compromisos de la partida 1 0 0 0 «Asignaciones» se elevaron a 7 4 8 81  314 EUR y aumentaron un 7,7 % respecto a los compromisos de 2013. La retribución mensual (salario bruto) se elevó al 38,5 % del salario base de un juez del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas (13). La razón principal de la evolución de los compromisos en esta partida radica en que en julio de 2014 se incluyeron en las asignaciones a los diputados (14) los pagos a los diputados entrantes así como a los diputados salientes, quienes percibieron la totalidad de su salario correspondiente a dicho mes. Los diputados son elegidos, de hecho, para un período de cinco años, que comienza con el inicio de la primera sesión tras cada elección (sesión constitutiva). Los diputados que no hayan sido reelegidos permanecen en sus funciones hasta el inicio de la primera sesión del Parlamento tras las elecciones (1 de julio de 2014). La asignación parlamentaria se abona el último día del mes en el que finalizan sus funciones. Por otra parte, en abril de 2014 se adaptó y aumentó en un 0,8 % la remuneración de los funcionarios y otros agentes de la Unión Europea con efecto a partir del 1 de julio de 2012. Por consiguiente, la asignación mensual de los diputados pasó a ser de 8  021 EUR (2013: 7  957 EUR) y en 2014 se abonó con efecto retroactivo un importe total de 1 0 19  948 EUR correspondiente al período entre julio de 2012 y abril de 2014. |
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24.

Los compromisos de la partida 1 0 0 0 «Asignaciones» se elevaron a 7 4 8 81  314 EUR y aumentaron un 7,7 % respecto a los compromisos de 2013. La retribución mensual (salario bruto) se elevó al 38,5 % del salario base de un juez del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas (13). La razón principal de la evolución de los compromisos en esta partida radica en que en julio de 2014 se incluyeron en las asignaciones a los diputados (14) los pagos a los diputados entrantes así como a los diputados salientes, quienes percibieron la totalidad de su salario correspondiente a dicho mes. Los diputados son elegidos, de hecho, para un período de cinco años, que comienza con el inicio de la primera sesión tras cada elección (sesión constitutiva). Los diputados que no hayan sido reelegidos permanecen en sus funciones hasta el inicio de la primera sesión del Parlamento tras las elecciones (1 de julio de 2014). La asignación parlamentaria se abona el último día del mes en el que finalizan sus funciones. Por otra parte, en abril de 2014 se adaptó y aumentó en un 0,8 % la remuneración de los funcionarios y otros agentes de la Unión Europea con efecto a partir del 1 de julio de 2012. Por consiguiente, la asignación mensual de los diputados pasó a ser de 8  021 EUR (2013: 7  957 EUR) y en 2014 se abonó con efecto retroactivo un importe total de 1 0 19  948 EUR correspondiente al período entre julio de 2012 y abril de 2014.

| 25. | En lo que respecta a la partida 1 0 0 6 «Dieta para gastos generales» (destinada a cubrir los gastos derivados de las actividades parlamentarias de los diputados) los compromisos aumentaron un 10,6 % respecto a 2013 y alcanzaron los 4 3 2 15  516 EUR. Este incremento se debe al pago de dietas transitorias a los diputados no reelegidos en 2014: el pago se extiende durante tres meses al término del mandato por un importe del 50 % de la dieta normal. Esta dieta ascendió a 4  299 EUR por mes y diputado en 2014, importe que no varió respecto a 2013. |
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25.

En lo que respecta a la partida 1 0 0 6 «Dieta para gastos generales» (destinada a cubrir los gastos derivados de las actividades parlamentarias de los diputados) los compromisos aumentaron un 10,6 % respecto a 2013 y alcanzaron los 4 3 2 15  516 EUR. Este incremento se debe al pago de dietas transitorias a los diputados no reelegidos en 2014: el pago se extiende durante tres meses al término del mandato por un importe del 50 % de la dieta normal. Esta dieta ascendió a 4  299 EUR por mes y diputado en 2014, importe que no varió respecto a 2013.

| 26. | Los compromisos de las partidas 1 0 0 4 «Gastos de viaje ordinarios» y 1 0 0 5 «Otros gastos de viaje» ascendieron a 7 4 0 50  000 EUR, es decir, el 33 % del total de los compromisos del capítulo 1 0. Disminuyeron un 5,7 % respecto a los compromisos de 2013 debido a la disminución de la actividad parlamentaria inherente a un año electoral. Además, las medidas de reducciones estructurales adoptadas por la Mesa en materia de gastos de viaje contribuyeron a la disminución del nivel de los compromisos, más allá de aspectos coyunturales. |
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26.

Los compromisos de las partidas 1 0 0 4 «Gastos de viaje ordinarios» y 1 0 0 5 «Otros gastos de viaje» ascendieron a 7 4 0 50  000 EUR, es decir, el 33 % del total de los compromisos del capítulo 1 0. Disminuyeron un 5,7 % respecto a los compromisos de 2013 debido a la disminución de la actividad parlamentaria inherente a un año electoral. Además, las medidas de reducciones estructurales adoptadas por la Mesa en materia de gastos de viaje contribuyeron a la disminución del nivel de los compromisos, más allá de aspectos coyunturales.

| 27. | En 2014, los diputados efectuaron un total de 28  694 (15) desplazamientos (16). La mayoría de los desplazamientos se realizaron a Bruselas (18  559) y Estrasburgo (8  631). A las reuniones celebradas en otros puntos de la Unión Europea correspondieron 1  221 desplazamientos, y a las reuniones celebradas fuera de la Unión Europea, 283 desplazamientos. |
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27.

En 2014, los diputados efectuaron un total de 28  694 (15) desplazamientos (16). La mayoría de los desplazamientos se realizaron a Bruselas (18  559) y Estrasburgo (8  631). A las reuniones celebradas en otros puntos de la Unión Europea correspondieron 1  221 desplazamientos, y a las reuniones celebradas fuera de la Unión Europea, 283 desplazamientos.

| 28. | Los compromisos de la partida 1 0 2 0 «Indemnizaciones transitorias» se elevaron a 1 4 7 66  194 EUR, es decir, casi 81 veces el importe comprometido en 2013 (1 83  008 EUR). Esta evolución se debe a la sustitución de diputados como consecuencia del cambio de legislatura. Los diputados salientes pueden solicitar una indemnización transitoria (17). En mayo de 2014, 408 diputados de la 7a legislatura no fueron reelegidos. A finales de diciembre de 2014, 356 antiguos diputados recibieron una indemnización transitoria (en comparación con los solamente 23 de 2013). |
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28.

Los compromisos de la partida 1 0 2 0 «Indemnizaciones transitorias» se elevaron a 1 4 7 66  194 EUR, es decir, casi 81 veces el importe comprometido en 2013 (1 83  008 EUR). Esta evolución se debe a la sustitución de diputados como consecuencia del cambio de legislatura. Los diputados salientes pueden solicitar una indemnización transitoria (17). En mayo de 2014, 408 diputados de la 7a legislatura no fueron reelegidos. A finales de diciembre de 2014, 356 antiguos diputados recibieron una indemnización transitoria (en comparación con los solamente 23 de 2013).

| 29. | Los compromisos de la partida 1 0 3 0 «Pensiones de jubilación» ascendieron a 1 0 4 22  837 EUR, es decir, el 5 % del total de los compromisos del capítulo. El nivel de los compromisos disminuyó un 12,7 % respecto a 2013, año en el que se abonaron pagos extraordinarios correspondientes a atrasos. |
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29.

Los compromisos de la partida 1 0 3 0 «Pensiones de jubilación» ascendieron a 1 0 4 22  837 EUR, es decir, el 5 % del total de los compromisos del capítulo. El nivel de los compromisos disminuyó un 12,7 % respecto a 2013, año en el que se abonaron pagos extraordinarios correspondientes a atrasos.

B.   Capítulo 1 2 — Funcionarios y agentes temporales

| 30. | Los gastos relativos a los funcionarios y agentes temporales representaron 59 2 2 25  771 EUR en 2014, siendo la mayor categoría de gastos al constituir el 34 % del total de los compromisos del ejercicio 2014. Registraron una progresión de 17,2 millones EUR, lo que equivale a un incremento del 3 % respecto del ejercicio anterior. La dinámica del capítulo se deriva esencialmente de la de la partida 1 2 0 0 «Retribución e indemnizaciones», que representa el 99 % de los créditos. |
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30.

Los gastos relativos a los funcionarios y agentes temporales representaron 59 2 2 25  771 EUR en 2014, siendo la mayor categoría de gastos al constituir el 34 % del total de los compromisos del ejercicio 2014. Registraron una progresión de 17,2 millones EUR, lo que equivale a un incremento del 3 % respecto del ejercicio anterior. La dinámica del capítulo se deriva esencialmente de la de la partida 1 2 0 0 «Retribución e indemnizaciones», que representa el 99 % de los créditos.

| 31. | El importe de los compromisos realizados respecto de la partida 1 2 0 0 «Retribución e indemnizaciones» ascendió a 58 8 3 25  127 EUR y progresó en un 3,1 % (1 7 6 55  239 EUR) respecto de 2013. Esta evolución refleja las tasas de ocupación de los puestos e integra la progresión de las carreras, así como el ajuste salarial. En efecto, en abril de 2014 se adaptaron las remuneraciones de los funcionarios y otros agentes de la Unión Europea, que aumentaron un 0,8 % con efecto a partir del 1 de julio de 2012; el impacto en el año 2014 (incluidos los atrasos) se estimó en 11,4 millones EUR, es decir, el 65 % de la progresión respecto a 2013. |
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31.

El importe de los compromisos realizados respecto de la partida 1 2 0 0 «Retribución e indemnizaciones» ascendió a 58 8 3 25  127 EUR y progresó en un 3,1 % (1 7 6 55  239 EUR) respecto de 2013. Esta evolución refleja las tasas de ocupación de los puestos e integra la progresión de las carreras, así como el ajuste salarial. En efecto, en abril de 2014 se adaptaron las remuneraciones de los funcionarios y otros agentes de la Unión Europea, que aumentaron un 0,8 % con efecto a partir del 1 de julio de 2012; el impacto en el año 2014 (incluidos los atrasos) se estimó en 11,4 millones EUR, es decir, el 65 % de la progresión respecto a 2013.

| 32. | En 2014 se contrató a 309 funcionarios y agentes temporales para la Secretaría General y a 8 agentes temporales para los grupos políticos. A 31 de diciembre de 2014 trabajaban en el Parlamento Europeo un total de 6  040 funcionarios y agentes temporales, de ellos, 5  295 en la Secretaría General y 745 en los grupos políticos. |
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32.

En 2014 se contrató a 309 funcionarios y agentes temporales para la Secretaría General y a 8 agentes temporales para los grupos políticos. A 31 de diciembre de 2014 trabajaban en el Parlamento Europeo un total de 6  040 funcionarios y agentes temporales, de ellos, 5  295 en la Secretaría General y 745 en los grupos políticos.

| 33. | En cuanto al desglose por género, a 31 de diciembre de 2014, las mujeres suponían el 59 % del personal del Parlamento, pero solamente el 30 % de los jefes de unidad, el 34 % de los directores y el 25 % de los directores generales. El gráfico siguiente muestra el desglose del personal por función y género.

  Gráfico 4


  Desglose del personal de la Secretaría General por género |
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33.

En cuanto al desglose por género, a 31 de diciembre de 2014, las mujeres suponían el 59 % del personal del Parlamento, pero solamente el 30 % de los jefes de unidad, el 34 % de los directores y el 25 % de los directores generales. El gráfico siguiente muestra el desglose del personal por función y género.

Gráfico 4

Desglose del personal de la Secretaría General por género

C.   Capítulo 1 4 — Otros miembros del personal y prestaciones externas

| 34. | En 2014, los gastos en el ámbito de «Otros miembros del personal y prestaciones externas» representaron 8 9 6 59  626 EUR, es decir, un 5 % del total de los compromisos. El capítulo incluye cuatro partidas principales de gastos: la partida 1 4 0 0 «Otros agentes» (18), que supone el 50 % del total, la partida 1 4 0 2 «Intérpretes de conferencia», que representa el 39 % de los compromisos del capítulo, la partida 1 4 0 4 «Períodos de prácticas, subvenciones e intercambios de funcionarios», con el 6 %, y la 1 4 2 0 «Prestaciones externas» (19), con el 4 %. |
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34.

En 2014, los gastos en el ámbito de «Otros miembros del personal y prestaciones externas» representaron 8 9 6 59  626 EUR, es decir, un 5 % del total de los compromisos. El capítulo incluye cuatro partidas principales de gastos: la partida 1 4 0 0 «Otros agentes» (18), que supone el 50 % del total, la partida 1 4 0 2 «Intérpretes de conferencia», que representa el 39 % de los compromisos del capítulo, la partida 1 4 0 4 «Períodos de prácticas, subvenciones e intercambios de funcionarios», con el 6 %, y la 1 4 2 0 «Prestaciones externas» (19), con el 4 %.

| 35. | Los compromisos de este capítulo disminuyeron en unos 16,5 millones EUR con respecto a 2013, lo que supone una reducción del 15,6 %. Esta evolución se debe principalmente al impacto de las elecciones: la ralentización de la actividad parlamentaria conllevó una menor demanda de los servicios de interpretación y traducción externa (-15 millones EUR y - 8 millones EUR respectivamente). Por contra, tuvo lugar un aumento de los compromisos para otros agentes, especialmente por la internalización de la seguridad (+ 7,8 millones EUR). |
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35.

Los compromisos de este capítulo disminuyeron en unos 16,5 millones EUR con respecto a 2013, lo que supone una reducción del 15,6 %. Esta evolución se debe principalmente al impacto de las elecciones: la ralentización de la actividad parlamentaria conllevó una menor demanda de los servicios de interpretación y traducción externa (-15 millones EUR y - 8 millones EUR respectivamente). Por contra, tuvo lugar un aumento de los compromisos para otros agentes, especialmente por la internalización de la seguridad (+ 7,8 millones EUR).

| 36. | En cuanto a la partida 1 4 0 2 «Intérpretes de conferencia», los compromisos ascendieron a 3 4 5 53  991 EUR y cubrieron las retribuciones, las cotizaciones sociales, los gastos de viaje y las dietas de estancia de los intérpretes de conferencia auxiliares contratados por el Parlamento para asegurar la interpretación en las reuniones organizadas por este. El nivel de los compromisos se redujo en 1 5 0 45  386 EUR respecto a 2013, es decir, un 30,3 %. Esta evolución es consecuencia fundamentalmente de la reducción del número de días de interpretación trabajados por los intérpretes de conferencia auxiliares (2014: 39  181 días, 2013: 53  244 días). Como 2014 fue un año electoral, las necesidades de interpretación del Parlamento disminuyeron y pudieron cubrirse en su mayor parte con los intérpretes funcionarios del Parlamento. |
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36.

En cuanto a la partida 1 4 0 2 «Intérpretes de conferencia», los compromisos ascendieron a 3 4 5 53  991 EUR y cubrieron las retribuciones, las cotizaciones sociales, los gastos de viaje y las dietas de estancia de los intérpretes de conferencia auxiliares contratados por el Parlamento para asegurar la interpretación en las reuniones organizadas por este. El nivel de los compromisos se redujo en 1 5 0 45  386 EUR respecto a 2013, es decir, un 30,3 %. Esta evolución es consecuencia fundamentalmente de la reducción del número de días de interpretación trabajados por los intérpretes de conferencia auxiliares (2014: 39  181 días, 2013: 53  244 días). Como 2014 fue un año electoral, las necesidades de interpretación del Parlamento disminuyeron y pudieron cubrirse en su mayor parte con los intérpretes funcionarios del Parlamento.

| 37. | En 2014, los intérpretes del Parlamento y los intérpretes de conferencia auxiliares trabajaron 86  381 días de interpretación (2013: 1 03  550 días) prestando sus servicios al Parlamento y a otras instituciones (20) (en los casos en que correspondía al Parlamento garantizar la interpretación). Los intérpretes del Parlamento garantizaron 47  200 días (un 6 % menos que en 2013) y los intérpretes de conferencia auxiliares, 39  181 días (un 26 % menos que en 2013). |
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37.

En 2014, los intérpretes del Parlamento y los intérpretes de conferencia auxiliares trabajaron 86  381 días de interpretación (2013: 1 03  550 días) prestando sus servicios al Parlamento y a otras instituciones (20) (en los casos en que correspondía al Parlamento garantizar la interpretación). Los intérpretes del Parlamento garantizaron 47  200 días (un 6 % menos que en 2013) y los intérpretes de conferencia auxiliares, 39  181 días (un 26 % menos que en 2013).

| 38. | En cuanto a la partida 1 4 0 4 «Períodos de prácticas, subvenciones e intercambios de funcionarios», los compromisos ascendieron a 5 7 91  882 EUR y cubrieron las retribuciones, los complementos, los gastos de viaje y los costes del seguro de enfermedad y de accidente de las categorías de personal pertinentes. El nivel de los compromisos se redujo en 6 52  756 EUR respecto a 2013, es decir, un 10,1 %. Esta evolución es consecuencia fundamentalmente de la reducción de los gastos en expertos nacionales en comisión de servicios, visitas de estudios reembolsadas y en el número de funcionarios asignados (- 3 84  000 EUR), así como una disminución de los gastos de perfeccionamiento de los intérpretes de conferencia auxiliares (- 3 46  000 EUR). De hecho, como 2014 fue un año electoral, se hizo hincapié más bien en la organización de cursos de formación para los intérpretes del Parlamento. |
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38.

En cuanto a la partida 1 4 0 4 «Períodos de prácticas, subvenciones e intercambios de funcionarios», los compromisos ascendieron a 5 7 91  882 EUR y cubrieron las retribuciones, los complementos, los gastos de viaje y los costes del seguro de enfermedad y de accidente de las categorías de personal pertinentes. El nivel de los compromisos se redujo en 6 52  756 EUR respecto a 2013, es decir, un 10,1 %. Esta evolución es consecuencia fundamentalmente de la reducción de los gastos en expertos nacionales en comisión de servicios, visitas de estudios reembolsadas y en el número de funcionarios asignados (- 3 84  000 EUR), así como una disminución de los gastos de perfeccionamiento de los intérpretes de conferencia auxiliares (- 3 46  000 EUR). De hecho, como 2014 fue un año electoral, se hizo hincapié más bien en la organización de cursos de formación para los intérpretes del Parlamento.

| 39. | Los compromisos de la partida 1420 «Servicios de traducción externos» se elevaron a 3 8 92  854 EUR, con una reducción de 8 0 11  807 EUR, o sea un 67,3 % respecto a 2013. Esta variación se explica asimismo por el hecho de que 2014 fue un año electoral. No hubo apenas solicitudes de traducción durante las elecciones y bastante pocas en el transcurso de los primeros meses de la nueva legislatura. La capacidad interna bastó para garantizar las traducciones necesarias sin que se hubiera que recurrir a los servicios de traducción externos. |
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39.

Los compromisos de la partida 1420 «Servicios de traducción externos» se elevaron a 3 8 92  854 EUR, con una reducción de 8 0 11  807 EUR, o sea un 67,3 % respecto a 2013. Esta variación se explica asimismo por el hecho de que 2014 fue un año electoral. No hubo apenas solicitudes de traducción durante las elecciones y bastante pocas en el transcurso de los primeros meses de la nueva legislatura. La capacidad interna bastó para garantizar las traducciones necesarias sin que se hubiera que recurrir a los servicios de traducción externos.

| 40. | Por lo que respecta a la partida 1 4 0 0 «Otros agentes», los compromisos alcanzaron los 4 5 0 51  879 EUR, un 20,8 % más respecto a 2013. Esta partida cubre fundamentalmente la retribución, las asignaciones y los complementos de otros agentes, en especial, los agentes contractuales, las cuotas patronales a los diferentes regímenes de seguridad social y la incidencia de los coeficientes correctores aplicables a las retribuciones de dichos agentes, así como la contratación de personal interino. Esta progresión se explica principalmente por la selección de personal contractual en el marco de la internalización de la seguridad. El 31 de diciembre de 2014, el Parlamento empleaba a 1  209 agentes contractuales. En el gráfico 5 se presenta un desglose del personal contractual por grupo de funciones (21) y por género.

  Gráfico 5


  Personal contratado por grupo de función y por sexo en 2014 |
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40.

Por lo que respecta a la partida 1 4 0 0 «Otros agentes», los compromisos alcanzaron los 4 5 0 51  879 EUR, un 20,8 % más respecto a 2013. Esta partida cubre fundamentalmente la retribución, las asignaciones y los complementos de otros agentes, en especial, los agentes contractuales, las cuotas patronales a los diferentes regímenes de seguridad social y la incidencia de los coeficientes correctores aplicables a las retribuciones de dichos agentes, así como la contratación de personal interino. Esta progresión se explica principalmente por la selección de personal contractual en el marco de la internalización de la seguridad. El 31 de diciembre de 2014, el Parlamento empleaba a 1  209 agentes contractuales. En el gráfico 5 se presenta un desglose del personal contractual por grupo de funciones (21) y por género.

Gráfico 5

Personal contratado por grupo de función y por sexo en 2014

D.   Capítulo 1 6 — Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución

| 41. | Los gastos correspondientes al capítulo 1 6 ascendieron a 1 5 7 69  391 EUR, el 1 % del total de los compromisos del ejercicio 2014. Disminuyen en 2 0 59  845 EUR, lo que supone una reducción del 11,6 % con respecto a 2013. |
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41.

Los gastos correspondientes al capítulo 1 6 ascendieron a 1 5 7 69  391 EUR, el 1 % del total de los compromisos del ejercicio 2014. Disminuyen en 2 0 59  845 EUR, lo que supone una reducción del 11,6 % con respecto a 2013.

| 42. | El 31 % de los compromisos de este capítulo correspondieron a la partida 1 6 1 2 «Perfeccionamiento profesional», el 26 % a la partida 1 6 5 2 «Gastos de explotación de restaurantes y cantinas», y el 25 % a la partida 1 6 5 4 «Centro para niños en edad preescolar y guarderías concertadas». |
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42.

El 31 % de los compromisos de este capítulo correspondieron a la partida 1 6 1 2 «Perfeccionamiento profesional», el 26 % a la partida 1 6 5 2 «Gastos de explotación de restaurantes y cantinas», y el 25 % a la partida 1 6 5 4 «Centro para niños en edad preescolar y guarderías concertadas».

| 43. | Los compromisos correspondientes a la partida 1 6 1 2 «Perfeccionamiento profesional» fueron de 4 8 35  591 EUR, o sea, un aumento del 3,3 % con respecto a 2013, y cubrieron los gastos de formación profesional para mejorar las competencias del personal y los resultados y la eficiencia de la Institución. En 2014, hubo 4  594 matrículas (2013: 4  766) en cursos de idiomas, 3  614 (2013: 5  775) en formaciones de informática, y 1  113 (2013: 900) en formaciones del ámbito financiero. Se calcula que hubo unas 13  441 matrículas (2013: 7  709) en formaciones generales internas y 423 (2013: 343) en formaciones externas (22). |
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43.

Los compromisos correspondientes a la partida 1 6 1 2 «Perfeccionamiento profesional» fueron de 4 8 35  591 EUR, o sea, un aumento del 3,3 % con respecto a 2013, y cubrieron los gastos de formación profesional para mejorar las competencias del personal y los resultados y la eficiencia de la Institución. En 2014, hubo 4  594 matrículas (2013: 4  766) en cursos de idiomas, 3  614 (2013: 5  775) en formaciones de informática, y 1  113 (2013: 900) en formaciones del ámbito financiero. Se calcula que hubo unas 13  441 matrículas (2013: 7  709) en formaciones generales internas y 423 (2013: 343) en formaciones externas (22).

| 44. | Por lo que respecta a la partida 1 6 5 2 «Gastos de explotación de restaurantes y cantinas», los compromisos ascendieron a 4 0 50  000 EUR, o sea un 4,9 % menos con respecto a 2013. Esta reducción ha sido posible principalmente gracias a una gestión rigurosa de los gastos de personal llevada a cabo en el marco de los contratos de restauración vigentes. La Mesa, en la reunión de 10 de junio de 2013, aprobó asimismo una nota del Secretario General sobre la «Nueva política de restauración del Parlamento 2014-2019 — Directivas para la modernización», en la que se ofrece una orientación estratégica para el futuro desarrollo de este sector. |
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44.

Por lo que respecta a la partida 1 6 5 2 «Gastos de explotación de restaurantes y cantinas», los compromisos ascendieron a 4 0 50  000 EUR, o sea un 4,9 % menos con respecto a 2013. Esta reducción ha sido posible principalmente gracias a una gestión rigurosa de los gastos de personal llevada a cabo en el marco de los contratos de restauración vigentes. La Mesa, en la reunión de 10 de junio de 2013, aprobó asimismo una nota del Secretario General sobre la «Nueva política de restauración del Parlamento 2014-2019 — Directivas para la modernización», en la que se ofrece una orientación estratégica para el futuro desarrollo de este sector.

| 45. | La gestión externa de la guardería y de la sala familiar del Parlamento en Bruselas y los gastos conexos concentraron el grueso de los gastos de la partida 1 6 5 4. Los compromisos de esta partida totalizaron 4 0 06  645 EUR, un 31,4 % menos con respecto a 2013, y cubrieron la contribución del Parlamento a los gastos generales del centro para niños en edad preescolar y de las guarderías externas con las que se ha celebrado un acuerdo (23). Esta reducción se debe a un descenso considerable en el número de niños inscritos en estos centros, especialmente en las guarderías privadas, así como a la prioridad dada a la utilización de créditos de ingresos afectados prorrogados de años anteriores. |
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45.

La gestión externa de la guardería y de la sala familiar del Parlamento en Bruselas y los gastos conexos concentraron el grueso de los gastos de la partida 1 6 5 4. Los compromisos de esta partida totalizaron 4 0 06  645 EUR, un 31,4 % menos con respecto a 2013, y cubrieron la contribución del Parlamento a los gastos generales del centro para niños en edad preescolar y de las guarderías externas con las que se ha celebrado un acuerdo (23). Esta reducción se debe a un descenso considerable en el número de niños inscritos en estos centros, especialmente en las guarderías privadas, así como a la prioridad dada a la utilización de créditos de ingresos afectados prorrogados de años anteriores.

E.   Capítulo 2 0 — Bienes inmuebles y gastos accesorios

| 46. | Los compromisos correspondientes al capítulo 2 0 ascienden a 26 1 2 55  177 EUR, es decir, un 15 % de los compromisos de 2014. El volumen de los compromisos aumentó en 1 0 9 18  566 EUR, o sea, un aumento del 4,4 % respecto de su nivel en 2013. Los créditos del capítulo aumentaron en 61,8 millones EUR durante el ejercicio (un 30,6 % del importe de los créditos iniciales) a raíz de la transferencia de remanentes (véase el cuadro 7). |
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46.

Los compromisos correspondientes al capítulo 2 0 ascienden a 26 1 2 55  177 EUR, es decir, un 15 % de los compromisos de 2014. El volumen de los compromisos aumentó en 1 0 9 18  566 EUR, o sea, un aumento del 4,4 % respecto de su nivel en 2013. Los créditos del capítulo aumentaron en 61,8 millones EUR durante el ejercicio (un 30,6 % del importe de los créditos iniciales) a raíz de la transferencia de remanentes (véase el cuadro 7).

| 47. | En el siguiente gráfico se muestra un desglose de los créditos del capítulo 2 0 por tipos de gasto.

  Gráfico 6


  Desglose por partidas de los compromisos del capítulo 2 0 |
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47.

En el siguiente gráfico se muestra un desglose de los créditos del capítulo 2 0 por tipos de gasto.

Gráfico 6

Desglose por partidas de los compromisos del capítulo 2 0

| 48. | Los compromisos para la partida 2 0 2 2 «Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles» ascendieron a 5 4 9 30  848 EUR (21 % del capítulo). Esta partida cubre el mantenimiento de los locales, los ascensores, los sistemas de calefacción y climatización y las puertas cortafuego, así como los trabajos de pintura, reparación, etc. Los compromisos aumentaron un 5,9 % con respecto a 2013 (+  3 0 38  864 EUR). Esta evolución se debe en parte a la indexación de las prestaciones vinculadas a varios contratos de obras o servicios en los edificios de los tres lugares de trabajo del Parlamento, así como a varias prestaciones y obras concretas imprescindibles para la gestión y el mantenimiento de un parque inmobiliario envejecido. En lo que respecta a la sede de Bruselas, donde se da el aumento más señalado, se puede destacar en particular las obras de acondicionamiento de los despachos de los diputados y de personal a raíz de una serie de mudanzas en cascada (mudanzas de los edificios centrales al edificio Square de Meeûs y otros edificios de la periferia de Bruselas); en este lugar de trabajo se han llevado asimismo a cabo varias acciones concretas, como la sustitución de la iluminación de mayor consumo de energía por modelos con un menor consumo (relighting) o la celebración de un contrato para cubrir todos los aparatos elevadores. |
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48.

Los compromisos para la partida 2 0 2 2 «Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles» ascendieron a 5 4 9 30  848 EUR (21 % del capítulo). Esta partida cubre el mantenimiento de los locales, los ascensores, los sistemas de calefacción y climatización y las puertas cortafuego, así como los trabajos de pintura, reparación, etc. Los compromisos aumentaron un 5,9 % con respecto a 2013 (+  3 0 38  864 EUR). Esta evolución se debe en parte a la indexación de las prestaciones vinculadas a varios contratos de obras o servicios en los edificios de los tres lugares de trabajo del Parlamento, así como a varias prestaciones y obras concretas imprescindibles para la gestión y el mantenimiento de un parque inmobiliario envejecido. En lo que respecta a la sede de Bruselas, donde se da el aumento más señalado, se puede destacar en particular las obras de acondicionamiento de los despachos de los diputados y de personal a raíz de una serie de mudanzas en cascada (mudanzas de los edificios centrales al edificio Square de Meeûs y otros edificios de la periferia de Bruselas); en este lugar de trabajo se han llevado asimismo a cabo varias acciones concretas, como la sustitución de la iluminación de mayor consumo de energía por modelos con un menor consumo (relighting) o la celebración de un contrato para cubrir todos los aparatos elevadores.

| 49. | Los compromisos para la partida 2 0 0 1 «Cánones enfitéuticos» (29 % del capítulo) ascienden a 7 6 9 14  000 EUR, o sea, un incremento de 7 6 78  000 EUR (11,1 %) con respecto a 2013. La dotación de la partida se reforzó con 7 1 5 00  000 EUR durante el ejercicio, fundamentalmente con motivo de la transferencia de remanentes (véase el cuadro 7). Se comprometió la totalidad del importe para el proyecto de ampliación del edificio KAD en Luxemburgo. |
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49.

Los compromisos para la partida 2 0 0 1 «Cánones enfitéuticos» (29 % del capítulo) ascienden a 7 6 9 14  000 EUR, o sea, un incremento de 7 6 78  000 EUR (11,1 %) con respecto a 2013. La dotación de la partida se reforzó con 7 1 5 00  000 EUR durante el ejercicio, fundamentalmente con motivo de la transferencia de remanentes (véase el cuadro 7). Se comprometió la totalidad del importe para el proyecto de ampliación del edificio KAD en Luxemburgo.

| 50. | Los compromisos para la partida 2 0 0 5 «Construcción de inmuebles» ascendieron a 2 9 0 37  045 EUR (11 % del capítulo) y cubrieron los gastos y los trabajos relativos al proyecto ADENAUER (24) por un importe de 8 2 14  105 EUR (2013: 8 1 13  000 EUR), a la renovación del edificio HAVEL de Estrasburgo por un importe de 7 3 16  390 EUR (2013: 0 EUR) y al proyecto de la Casa de la Historia Europea por un importe de 1 3 5 06  549 EUR (25). En el caso de este último, se llevó a cabo una transferencia de 3 8 66  628 EUR para financiar las obras. Puesto que la fecha de finalización de las obras se aplazó a 2015, a finales de 2014 se anularon los créditos que se habían prorrogado para cubrir el montante de las obras, por lo que el objeto de esta transferencia fue liberar los créditos necesarios para un nuevo compromiso. |
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50.

Los compromisos para la partida 2 0 0 5 «Construcción de inmuebles» ascendieron a 2 9 0 37  045 EUR (11 % del capítulo) y cubrieron los gastos y los trabajos relativos al proyecto ADENAUER (24) por un importe de 8 2 14  105 EUR (2013: 8 1 13  000 EUR), a la renovación del edificio HAVEL de Estrasburgo por un importe de 7 3 16  390 EUR (2013: 0 EUR) y al proyecto de la Casa de la Historia Europea por un importe de 1 3 5 06  549 EUR (25). En el caso de este último, se llevó a cabo una transferencia de 3 8 66  628 EUR para financiar las obras. Puesto que la fecha de finalización de las obras se aplazó a 2015, a finales de 2014 se anularon los créditos que se habían prorrogado para cubrir el montante de las obras, por lo que el objeto de esta transferencia fue liberar los créditos necesarios para un nuevo compromiso.

| 51. | Por lo que respecta a la partida 2 0 0 7 «Acondicionamiento de los locales» (9 % del capítulo), los compromisos ascendieron a 2 3 5 17  400 EUR, o sea, un 35 % menos con respecto a 2013. Esta partida se destina a gestionar proyectos de acondicionamiento específicos e individuales que no tienen carácter de obras recurrentes. Por consiguiente, no resulta pertinente comparar la evolución de los créditos de los diferentes ejercicios. Cabe destacar que los importes destinados a financiar las obras de construcción de la Casa de la Historia Europea, que en un principio se imputaban a esta partida, han pasado a partir del ejercicio 2014 a imputarse a la partida 2 0 0 5 «Construcción de inmuebles», lo que explica la diferencia significativa de créditos entre 2013 y 2014. En cuanto a los acondicionamientos específicos, la Mesa aprobó para la Casa de Europa de Berlín la firma de un nuevo contrato de arrendamiento para una superficie adicional de 317 m2 en la planta baja del mismo edificio, con el fin de permitir la instalación de un centro de visitantes con una sala de proyección semiesférica (como el Parlamentarium de Bruselas, pero de menor tamaño). El contrato, firmado en diciembre de 2014, comprende 1 3 42  500 EUR para las obras previas relativas a la infraestructura del edificio y la instalación del Parlamentarium, entre ellas, la mejora del InfoPoint y el acondicionamiento de la zona de seguridad. |
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51.

Por lo que respecta a la partida 2 0 0 7 «Acondicionamiento de los locales» (9 % del capítulo), los compromisos ascendieron a 2 3 5 17  400 EUR, o sea, un 35 % menos con respecto a 2013. Esta partida se destina a gestionar proyectos de acondicionamiento específicos e individuales que no tienen carácter de obras recurrentes. Por consiguiente, no resulta pertinente comparar la evolución de los créditos de los diferentes ejercicios. Cabe destacar que los importes destinados a financiar las obras de construcción de la Casa de la Historia Europea, que en un principio se imputaban a esta partida, han pasado a partir del ejercicio 2014 a imputarse a la partida 2 0 0 5 «Construcción de inmuebles», lo que explica la diferencia significativa de créditos entre 2013 y 2014. En cuanto a los acondicionamientos específicos, la Mesa aprobó para la Casa de Europa de Berlín la firma de un nuevo contrato de arrendamiento para una superficie adicional de 317 m2 en la planta baja del mismo edificio, con el fin de permitir la instalación de un centro de visitantes con una sala de proyección semiesférica (como el Parlamentarium de Bruselas, pero de menor tamaño). El contrato, firmado en diciembre de 2014, comprende 1 3 42  500 EUR para las obras previas relativas a la infraestructura del edificio y la instalación del Parlamentarium, entre ellas, la mejora del InfoPoint y el acondicionamiento de la zona de seguridad.

| 52. | Los compromisos para la partida 2 0 2 6 «Seguridad y vigilancia de los inmuebles» (10 % del capítulo) ascendieron a 2 5 8 90  784 EUR en total, un 17 % menos que en 2013 a causa de la progresiva internalización de estos servicios. Cubrieron esencialmente los gastos de seguridad y de vigilancia de los edificios ocupados por el Parlamento en los tres lugares habituales de trabajo y en las oficinas de información. |
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52.

Los compromisos para la partida 2 0 2 6 «Seguridad y vigilancia de los inmuebles» (10 % del capítulo) ascendieron a 2 5 8 90  784 EUR en total, un 17 % menos que en 2013 a causa de la progresiva internalización de estos servicios. Cubrieron esencialmente los gastos de seguridad y de vigilancia de los edificios ocupados por el Parlamento en los tres lugares habituales de trabajo y en las oficinas de información.

F.   Capítulo 2 1 — Informática, material y mobiliario

| 53. | Los compromisos correspondientes a este capítulo ascienden a 12 7 5 93  867 EUR, es decir, un 7 % de los compromisos de 2014, lo que supone una disminución de 8 8 82  546 EUR (26) con respecto a 2013 (-7 %). Por otra parte, los créditos del capítulo disminuyeron durante el ejercicio en 1 1 6 03  888 EUR, o sea, un 8,2 % de los créditos iniciales, debido a las transferencias. |
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53.

Los compromisos correspondientes a este capítulo ascienden a 12 7 5 93  867 EUR, es decir, un 7 % de los compromisos de 2014, lo que supone una disminución de 8 8 82  546 EUR (26) con respecto a 2013 (-7 %). Por otra parte, los créditos del capítulo disminuyeron durante el ejercicio en 1 1 6 03  888 EUR, o sea, un 8,2 % de los créditos iniciales, debido a las transferencias.

| 54. | Para el ejercicio 2014 se ha modificado la nomenclatura relativa a los capítulos 2 1 «Informática, material y mobiliario» y 2 3 «Gastos de funcionamiento administrativo corriente», y los gastos en telecomunicaciones han pasado de este último a aquel. Las partidas del capítulo 2 1 cubren en la actualidad los gastos relativos a la compra, el alquiler, el mantenimiento y la conservación del material y de los soportes lógicos, así como los gastos de asistencia de sociedades de servicios y de asesoría para las distintas actividades en el ámbito de la informática y las telecomunicaciones. Las partidas 2 1 0 1 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas a la infraestructura», 2 1 0 3 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas», 2 1 0 4 «Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras» y 2 1 0 5 «Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos» son de nueva creación. Se ha eliminado la partida 2 3 5 0 «Telecomunicaciones», y las partidas 2 1 0 0 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de funcionamiento» y 2 1 0 2 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas a la asistencia general a los usuarios» han sufrido cambios tanto en su denominación como en su contenido. La presentación de los créditos comprometidos del ejercicio 2013 se ha adaptado a la nueva nomenclatura del ejercicio 2014 para que puedan compararse mejor. |
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54.

Para el ejercicio 2014 se ha modificado la nomenclatura relativa a los capítulos 2 1 «Informática, material y mobiliario» y 2 3 «Gastos de funcionamiento administrativo corriente», y los gastos en telecomunicaciones han pasado de este último a aquel. Las partidas del capítulo 2 1 cubren en la actualidad los gastos relativos a la compra, el alquiler, el mantenimiento y la conservación del material y de los soportes lógicos, así como los gastos de asistencia de sociedades de servicios y de asesoría para las distintas actividades en el ámbito de la informática y las telecomunicaciones. Las partidas 2 1 0 1 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas a la infraestructura», 2 1 0 3 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas», 2 1 0 4 «Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras» y 2 1 0 5 «Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos» son de nueva creación. Se ha eliminado la partida 2 3 5 0 «Telecomunicaciones», y las partidas 2 1 0 0 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de funcionamiento» y 2 1 0 2 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas a la asistencia general a los usuarios» han sufrido cambios tanto en su denominación como en su contenido. La presentación de los créditos comprometidos del ejercicio 2013 se ha adaptado a la nueva nomenclatura del ejercicio 2014 para que puedan compararse mejor.

| 55. | En el gráfico 7 se muestra un desglose de los gastos del capítulo 2 1.

  Gráfico 7


  Desglose de los gastos del capítulo 2 1 |
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55.

En el gráfico 7 se muestra un desglose de los gastos del capítulo 2 1.

Gráfico 7

Desglose de los gastos del capítulo 2 1

| 56. | Los compromisos de la partida 2 1 0 0 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de funcionamiento» representan el 17 % del capítulo 2 1, con un importe de 2 1 0 66  293 EUR, lo que supone un aumento del 2 % respecto de 2013. Los gastos de esta partida se refieren al buen funcionamiento de los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Parlamento Europeo y, en particular, de los sistemas del centro informático y de telecomunicaciones, de la informática departamental y de la gestión de la red. |
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56.

Los compromisos de la partida 2 1 0 0 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de funcionamiento» representan el 17 % del capítulo 2 1, con un importe de 2 1 0 66  293 EUR, lo que supone un aumento del 2 % respecto de 2013. Los gastos de esta partida se refieren al buen funcionamiento de los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Parlamento Europeo y, en particular, de los sistemas del centro informático y de telecomunicaciones, de la informática departamental y de la gestión de la red.

| 57. | Los compromisos de la partida 2 1 0 1 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas a la infraestructura» también representan el 17 % del capítulo 2 1, con un importe de 2 1 8 90  682 EUR, lo que supone un aumento del 17 % respecto de 2013. Los gastos de esta partida se refieren a las actividades recurrentes de gestión y mantenimiento de las infraestructuras relativas a los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Parlamento Europeo, en particular a las infraestructuras de redes, cableado, telecomunicaciones, equipos individuales y sistemas de votación. |
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57.

Los compromisos de la partida 2 1 0 1 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas a la infraestructura» también representan el 17 % del capítulo 2 1, con un importe de 2 1 8 90  682 EUR, lo que supone un aumento del 17 % respecto de 2013. Los gastos de esta partida se refieren a las actividades recurrentes de gestión y mantenimiento de las infraestructuras relativas a los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Parlamento Europeo, en particular a las infraestructuras de redes, cableado, telecomunicaciones, equipos individuales y sistemas de votación.

| 58. | Los compromisos de la partida 2 1 0 2 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas a la asistencia general a los usuarios» representan el 9 % del capítulo 2 1, con un importe de 1 1 7 63  534 EUR, lo que supone una disminución del 12 % respecto de 2013. Los gastos de esta partida se refieren a las actividades recurrentes de ayuda y asistencia general a los usuarios en relación con los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Parlamento Europeo, en particular a los servicios de asistencia a los diputados y a las aplicaciones administrativas y legislativas. |
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58.

Los compromisos de la partida 2 1 0 2 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas a la asistencia general a los usuarios» representan el 9 % del capítulo 2 1, con un importe de 1 1 7 63  534 EUR, lo que supone una disminución del 12 % respecto de 2013. Los gastos de esta partida se refieren a las actividades recurrentes de ayuda y asistencia general a los usuarios en relación con los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Parlamento Europeo, en particular a los servicios de asistencia a los diputados y a las aplicaciones administrativas y legislativas.

| 59. | Los compromisos de la partida 2 1 0 3 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas» representan el 11 % del capítulo 2 1, con un importe de 1 3 8 12  345 EUR, lo que supone una reducción del 17 % respecto de 2013. Los gastos de esta partida se refieren a las actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas del Parlamento Europeo, en particular a las aplicaciones relativas a los diputados y a la comunicación, así como a las aplicaciones administrativas y legislativas. |
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59.

Los compromisos de la partida 2 1 0 3 «Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas» representan el 11 % del capítulo 2 1, con un importe de 1 3 8 12  345 EUR, lo que supone una reducción del 17 % respecto de 2013. Los gastos de esta partida se refieren a las actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas del Parlamento Europeo, en particular a las aplicaciones relativas a los diputados y a la comunicación, así como a las aplicaciones administrativas y legislativas.

| 60. | Los compromisos de la partida 2 1 0 4 «Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras» representan el 15 % del capítulo 2 1, con un importe de 1 9 3 52  737 EUR, lo que supone una reducción del 38 % respecto de 2013. Esta partida cubre las inversiones relativas a las infraestructuras del sistema informático y de telecomunicaciones del Parlamento Europeo, en particular a los sistemas del centro informático y de telecomunicaciones, las redes, el cableado y los sistemas de videoconferencia. |
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60.

Los compromisos de la partida 2 1 0 4 «Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras» representan el 15 % del capítulo 2 1, con un importe de 1 9 3 52  737 EUR, lo que supone una reducción del 38 % respecto de 2013. Esta partida cubre las inversiones relativas a las infraestructuras del sistema informático y de telecomunicaciones del Parlamento Europeo, en particular a los sistemas del centro informático y de telecomunicaciones, las redes, el cableado y los sistemas de videoconferencia.

| 61. | Los compromisos de la partida 2 1 0 5 «Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos» representan el 10 % del capítulo 2 1, con un importe de 1 2 2 13  961 EUR, lo que supone un aumento del 52 % respecto de 2013. Esta partida cubre las inversiones relativas a proyectos informáticos existentes o nuevos. Las inversiones se refieren, en particular, a aplicaciones relativas a los diputados, aplicaciones en los ámbitos legislativo, administrativo y financiero y aplicaciones relativas a la gobernanza de las TIC. |
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Los compromisos de la partida 2 1 0 5 «Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos» representan el 10 % del capítulo 2 1, con un importe de 1 2 2 13  961 EUR, lo que supone un aumento del 52 % respecto de 2013. Esta partida cubre las inversiones relativas a proyectos informáticos existentes o nuevos. Las inversiones se refieren, en particular, a aplicaciones relativas a los diputados, aplicaciones en los ámbitos legislativo, administrativo y financiero y aplicaciones relativas a la gobernanza de las TIC.

G.   Capítulo 2 3 — Gastos de funcionamiento administrativo corriente

| 62. | Este capítulo representó el 0,3 % de los compromisos de 2014, con un importe de 4 8 24  591 EUR (27), lo que supone una reducción del 1 % con respecto a 2013. |
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62.

Este capítulo representó el 0,3 % de los compromisos de 2014, con un importe de 4 8 24  591 EUR (27), lo que supone una reducción del 1 % con respecto a 2013.

| 63. | El desglose de los compromisos de este capítulo es el siguiente: el 31 % corresponde al artículo 2 3 7 «Mudanzas», el 30 % al artículo 2 3 0 «Papelería, material de oficina y bienes fungibles» y el 17 % al artículo 2 3 2 «Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios». El 22 % restante se distribuye entre los artículos 2 3 1 «Gastos financieros», 2 3 6 «Franqueo postal y gastos de portes» y 2 3 8 «Otros gastos de funcionamiento administrativo». |
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63.

El desglose de los compromisos de este capítulo es el siguiente: el 31 % corresponde al artículo 2 3 7 «Mudanzas», el 30 % al artículo 2 3 0 «Papelería, material de oficina y bienes fungibles» y el 17 % al artículo 2 3 2 «Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios». El 22 % restante se distribuye entre los artículos 2 3 1 «Gastos financieros», 2 3 6 «Franqueo postal y gastos de portes» y 2 3 8 «Otros gastos de funcionamiento administrativo».

| 64. | Todas las partidas del capítulo fueron partidas donantes para la transferencia C4 denominada «de remanentes» (véase el cuadro 7). Esta transferencia tuvo por efecto una reducción del 18 % del importe de los créditos iniciales del capítulo, lo que refleja tanto la disminución de la actividad en año electoral como el esfuerzo de control de los gastos corrientes de funcionamiento administrativo. |
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64.

Todas las partidas del capítulo fueron partidas donantes para la transferencia C4 denominada «de remanentes» (véase el cuadro 7). Esta transferencia tuvo por efecto una reducción del 18 % del importe de los créditos iniciales del capítulo, lo que refleja tanto la disminución de la actividad en año electoral como el esfuerzo de control de los gastos corrientes de funcionamiento administrativo.

H.   Capítulo 3 0 — Reuniones y conferencias

| 65. | Este capítulo representó el 2 % de los compromisos de 2014, con un importe de 2 8 5 62  580 EUR, lo que representa una disminución del 13 % con respecto a 2013. El desglose de los compromisos de este capítulo es el siguiente: el 80 % corresponde al artículo 3 0 0 «Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo», el 17 % al artículo 3 0 4 «Gastos diversos de reuniones» y el 3 % al artículo 3 0 2 «Gastos de recepción y de representación». |
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65.

Este capítulo representó el 2 % de los compromisos de 2014, con un importe de 2 8 5 62  580 EUR, lo que representa una disminución del 13 % con respecto a 2013. El desglose de los compromisos de este capítulo es el siguiente: el 80 % corresponde al artículo 3 0 0 «Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo», el 17 % al artículo 3 0 4 «Gastos diversos de reuniones» y el 3 % al artículo 3 0 2 «Gastos de recepción y de representación».

| 66. | En 2014 se realizaron 33  141 misiones (2013: 34  658 misiones), lo que representa un total de 93  960 días de misión (2013: 1 01  620 días). Las misiones se repartieron principalmente entre los tres lugares de trabajo del Parlamento (Bruselas: 5  297 misiones, Estrasburgo: 20  092 misiones y Luxemburgo: 2  411 misiones). |
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66.

En 2014 se realizaron 33  141 misiones (2013: 34  658 misiones), lo que representa un total de 93  960 días de misión (2013: 1 01  620 días). Las misiones se repartieron principalmente entre los tres lugares de trabajo del Parlamento (Bruselas: 5  297 misiones, Estrasburgo: 20  092 misiones y Luxemburgo: 2  411 misiones).

I.   Capítulo 3 2 — Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión

| 67. | Los compromisos de este capítulo representaron el 6 % de los gastos de 2014, con un importe de 11 2 5 32  750 EUR, lo que supone una disminución del 10 % con respecto a 2013. Alrededor del 24 % de los compromisos del capítulo corresponde a la partida 3 2 4 4 «Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países», el 17 % a la partida 3 2 4 2 «Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos» y el 14 % a la partida 3 2 4 8 «Gastos de información audiovisual». |
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67.

Los compromisos de este capítulo representaron el 6 % de los gastos de 2014, con un importe de 11 2 5 32  750 EUR, lo que supone una disminución del 10 % con respecto a 2013. Alrededor del 24 % de los compromisos del capítulo corresponde a la partida 3 2 4 4 «Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países», el 17 % a la partida 3 2 4 2 «Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos» y el 14 % a la partida 3 2 4 8 «Gastos de información audiovisual».

| 68. | En el gráfico siguiente se muestra un desglose de los compromisos.

  Gráfico 8


  Desglose de compromisos del capítulo 3 2 |
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68.

En el gráfico siguiente se muestra un desglose de los compromisos.

Gráfico 8

Desglose de compromisos del capítulo 3 2

| 69. | En cuanto a la partida 3 2 4 4 «Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países», los compromisos ascendieron a 2 7 2 49  059 EUR, lo que representa una disminución del 14 % con respecto a 2013. Esta cantidad cubrió las subvenciones concedidas a los grupos de visitantes y los gastos de supervisión e infraestructuras asociados, los gastos de gestión del programa Euroscola y la financiación de períodos de prácticas para multiplicadores de opinión de terceros países. Esta reducción en los compromisos se explica por el descenso de visitantes durante los meses posteriores a las elecciones a causa de la disminución en el número de invitaciones a grupos por parte de los diputados. |
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En cuanto a la partida 3 2 4 4 «Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países», los compromisos ascendieron a 2 7 2 49  059 EUR, lo que representa una disminución del 14 % con respecto a 2013. Esta cantidad cubrió las subvenciones concedidas a los grupos de visitantes y los gastos de supervisión e infraestructuras asociados, los gastos de gestión del programa Euroscola y la financiación de períodos de prácticas para multiplicadores de opinión de terceros países. Esta reducción en los compromisos se explica por el descenso de visitantes durante los meses posteriores a las elecciones a causa de la disminución en el número de invitaciones a grupos por parte de los diputados.

| 70. | En cuanto a la partida 3 2 4 2, «Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos», los compromisos alcanzaron 1 9 6 51  447 EUR y se emplearon, en particular, en cubrir gastos en materia de publicaciones, especialmente electrónicas, actividades de información, relaciones públicas y participación en actos públicos, y ferias y exposiciones en los Estados miembros y los países candidatos, así como gastos relacionados con la puesta en marcha del observatorio legislativo (OEIL). Los compromisos se redujeron en un 23 % con respecto a 2013, cuando se comprometieron múltiples gastos para actividades de información de cara a preparar las elecciones de 2014. |
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70.

En cuanto a la partida 3 2 4 2, «Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos», los compromisos alcanzaron 1 9 6 51  447 EUR y se emplearon, en particular, en cubrir gastos en materia de publicaciones, especialmente electrónicas, actividades de información, relaciones públicas y participación en actos públicos, y ferias y exposiciones en los Estados miembros y los países candidatos, así como gastos relacionados con la puesta en marcha del observatorio legislativo (OEIL). Los compromisos se redujeron en un 23 % con respecto a 2013, cuando se comprometieron múltiples gastos para actividades de información de cara a preparar las elecciones de 2014.

| 71. | Los compromisos consignados en la partida 3 2 4 8 «Gastos de información audiovisual» ascendieron a 1 5 4 84  852 EUR y cubrieron los gastos relativos a:






  — | el presupuesto de funcionamiento del sector audiovisual (producciones propias y asistencia externa tales como prestaciones técnicas a las emisoras de radiotelevisión, realización, producción, coproducción y difusión de programas audiovisuales, alquiler de frecuencias y transmisión de programas de televisión y de radio, así como otras acciones orientadas a fomentar las relaciones de la institución con los organismos de difusión audiovisual); |
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71.

Los compromisos consignados en la partida 3 2 4 8 «Gastos de información audiovisual» ascendieron a 1 5 4 84  852 EUR y cubrieron los gastos relativos a:

—

el presupuesto de funcionamiento del sector audiovisual (producciones propias y asistencia externa tales como prestaciones técnicas a las emisoras de radiotelevisión, realización, producción, coproducción y difusión de programas audiovisuales, alquiler de frecuencias y transmisión de programas de televisión y de radio, así como otras acciones orientadas a fomentar las relaciones de la institución con los organismos de difusión audiovisual);

| — | los gastos relativos a la retransmisión en directo, por internet, de las sesiones plenarias y de las reuniones de las comisiones parlamentarias, y |
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los gastos relativos a la retransmisión en directo, por internet, de las sesiones plenarias y de las reuniones de las comisiones parlamentarias, y

| — | la creación de archivos adecuados que garanticen a los ciudadanos el acceso permanente a esta información. |
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la creación de archivos adecuados que garanticen a los ciudadanos el acceso permanente a esta información.

| 72. | Estos compromisos se redujeron en un 25 % respecto de 2013. Al igual que en el caso de la partida 3 2 4 2, esta evolución guarda relación con los compromisos asumidos en 2013 para actividades de información de cara a las elecciones de 2014. |
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72.

Estos compromisos se redujeron en un 25 % respecto de 2013. Al igual que en el caso de la partida 3 2 4 2, esta evolución guarda relación con los compromisos asumidos en 2013 para actividades de información de cara a las elecciones de 2014.

| 73. | En lo relativo a la producción de información audiovisual, se retransmitieron por internet 1  080 actos, entre ellos 874 reuniones de comisiones. En cuanto a Europe by Satellite, la producción es la siguiente: 874 noticias del Parlamento fueron retransmitidas en 85  181 ocasiones por 207 cadenas, 68 clips informativos sobre asuntos legislativos, 38 días de sesión plenaria, 585 retransmisiones en directo, 357 temas de actualidad producidos por Eurovisión (para su emisión en 79 países) y 18 actos retransmitidos por Eurovisión desde el Parlamento en Bruselas y Estrasburgo. |
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73.

En lo relativo a la producción de información audiovisual, se retransmitieron por internet 1  080 actos, entre ellos 874 reuniones de comisiones. En cuanto a Europe by Satellite, la producción es la siguiente: 874 noticias del Parlamento fueron retransmitidas en 85  181 ocasiones por 207 cadenas, 68 clips informativos sobre asuntos legislativos, 38 días de sesión plenaria, 585 retransmisiones en directo, 357 temas de actualidad producidos por Eurovisión (para su emisión en 79 países) y 18 actos retransmitidos por Eurovisión desde el Parlamento en Bruselas y Estrasburgo.

| 74. | Asimismo, conviene señalar que los compromisos de la partida 3 2 4 3 «Parlamentarium — Centro de visitantes del Parlamento Europeo» (4 7 48  380 EUR) crecieron un 24 % respecto del ejercicio anterior. El Parlamentarium es una de las atracciones turísticas más visitadas de Bruselas y recibió 3 40  500 visitantes en 2014 (2013: 3 37  000 visitantes). |
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74.

Asimismo, conviene señalar que los compromisos de la partida 3 2 4 3 «Parlamentarium — Centro de visitantes del Parlamento Europeo» (4 7 48  380 EUR) crecieron un 24 % respecto del ejercicio anterior. El Parlamentarium es una de las atracciones turísticas más visitadas de Bruselas y recibió 3 40  500 visitantes en 2014 (2013: 3 37  000 visitantes).

J.   Capítulo 4 0 — Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos

| 75. | Este capítulo ha representado el 6 % de los compromisos de 2014, con un importe total de 10 0 5 23  786 EUR, lo que supone un aumento del 8 % con respecto a 2013. |
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75.

Este capítulo ha representado el 6 % de los compromisos de 2014, con un importe total de 10 0 5 23  786 EUR, lo que supone un aumento del 8 % con respecto a 2013.

| 76. | El artículo 4 0 0 «Gastos administrativos, de funcionamiento, de actividades políticas y de información de los grupos políticos y de los miembros no inscritos» representó el 59 % de los créditos del capítulo 4 0 (2013: 63 %). Los compromisos de este artículo sumaron 5 9 4 16  002 EUR y se destinaron a cubrir los siguientes gastos de los grupos políticos y de los miembros no inscritos:






  — | los gastos de secretaría y los gastos administrativos y de funcionamiento, y |
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76.

El artículo 4 0 0 «Gastos administrativos, de funcionamiento, de actividades políticas y de información de los grupos políticos y de los miembros no inscritos» representó el 59 % de los créditos del capítulo 4 0 (2013: 63 %). Los compromisos de este artículo sumaron 5 9 4 16  002 EUR y se destinaron a cubrir los siguientes gastos de los grupos políticos y de los miembros no inscritos:

—

los gastos de secretaría y los gastos administrativos y de funcionamiento, y

| — | los gastos relacionados con sus actividades políticas y de información en el marco de las actividades políticas de la Unión Europea. |
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los gastos relacionados con sus actividades políticas y de información en el marco de las actividades políticas de la Unión Europea.

| 77. | Estos compromisos aumentaron un 1 % respecto a 2013. |
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77.

Estos compromisos aumentaron un 1 % respecto a 2013.

| 78. | El artículo 4 0 2 «Financiación a los partidos políticos europeos» representó el 28 % (2013: 23 %) de los compromisos del capítulo 4 0, es decir 2 7 7 13  795 EUR, lo que supuso un aumento del 28 % con respecto a 2013 debido a los gastos adicionales en que se incurre en año electoral. |
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78.

El artículo 4 0 2 «Financiación a los partidos políticos europeos» representó el 28 % (2013: 23 %) de los compromisos del capítulo 4 0, es decir 2 7 7 13  795 EUR, lo que supuso un aumento del 28 % con respecto a 2013 debido a los gastos adicionales en que se incurre en año electoral.

| 79. | El artículo 4 0 3, «Financiación a las fundaciones políticas europeas», con 1 3 3 93  989 EUR, representó el 13 % (2013: 13 %) de los compromisos del capítulo 4 0.

  Gráfico 9


  Desglose de compromisos del capítulo 4 0 |
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79.

El artículo 4 0 3, «Financiación a las fundaciones políticas europeas», con 1 3 3 93  989 EUR, representó el 13 % (2013: 13 %) de los compromisos del capítulo 4 0.

Gráfico 9

Desglose de compromisos del capítulo 4 0

K.   Capítulo 4 2 — Gastos ligados a la asistencia parlamentaria

| 80. | En 2014, este capítulo representó el 10 % de los compromisos, con un importe de 18 1 0 48  837 EUR, lo que representa una disminución del 4 % respecto de 2013. |
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80.

En 2014, este capítulo representó el 10 % de los compromisos, con un importe de 18 1 0 48  837 EUR, lo que representa una disminución del 4 % respecto de 2013.

| 81. | El siguiente gráfico muestra el desglose de los compromisos de este capítulo.

  Gráfico 10


  Desglose de compromisos del capítulo 4 2 |
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81.

El siguiente gráfico muestra el desglose de los compromisos de este capítulo.

Gráfico 10

Desglose de compromisos del capítulo 4 2

| 82. | Los compromisos relativos a los «asistentes locales» (28) ascienden a 8 0 5 42  421 EUR, lo que representa una reducción del 4 % respecto de 2013. Los compromisos relativos a los «asistentes acreditados — Estatuto» (29) ascienden a 9 9 6 89  759 EUR, lo que representa una disminución del 4 % respecto de 2013. Estos compromisos abarcan los sueldos, las asignaciones y los gastos de misión de estos agentes, además de los gastos relativos a los cursos de formación profesional externos. |
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82.

Los compromisos relativos a los «asistentes locales» (28) ascienden a 8 0 5 42  421 EUR, lo que representa una reducción del 4 % respecto de 2013. Los compromisos relativos a los «asistentes acreditados — Estatuto» (29) ascienden a 9 9 6 89  759 EUR, lo que representa una disminución del 4 % respecto de 2013. Estos compromisos abarcan los sueldos, las asignaciones y los gastos de misión de estos agentes, además de los gastos relativos a los cursos de formación profesional externos.

| 83. | La reducción de los compromisos relativos tanto a los asistentes locales como a los acreditados se debe a que 2014 fue un año electoral y un gran número de asistentes tuvieron que abandonar sus puestos. Los nuevos diputados han ido contratando asistentes de manera gradual entre julio y finales del año, lo que explica el descenso en la utilización de los créditos para el ejercicio 2014. |
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83.

La reducción de los compromisos relativos tanto a los asistentes locales como a los acreditados se debe a que 2014 fue un año electoral y un gran número de asistentes tuvieron que abandonar sus puestos. Los nuevos diputados han ido contratando asistentes de manera gradual entre julio y finales del año, lo que explica el descenso en la utilización de los créditos para el ejercicio 2014.

| 84. | A 31 de diciembre de 2014 trabajaban en el Parlamento 1  686 asistentes parlamentarios acreditados, y 4  453 asistentes locales tenían un contrato de trabajo con diputados (213 de ellos, por medio de agrupaciones). Por término medio, cada diputado ha empleado a 2,3 asistentes acreditados y 5,9 asistentes locales (30). El número de asistentes locales empleados por cada diputado varía considerablemente y osciló entre 0 y 46 en 2014. Si bien 67 diputados no empleaban ningún asistente local al finalizar 2014, durante ese mismo ejercicio 91 diputados habían contratado más de 10 empleados en sus Estados miembros (séptima y octava legislaturas). |
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84.

A 31 de diciembre de 2014 trabajaban en el Parlamento 1  686 asistentes parlamentarios acreditados, y 4  453 asistentes locales tenían un contrato de trabajo con diputados (213 de ellos, por medio de agrupaciones). Por término medio, cada diputado ha empleado a 2,3 asistentes acreditados y 5,9 asistentes locales (30). El número de asistentes locales empleados por cada diputado varía considerablemente y osciló entre 0 y 46 en 2014. Si bien 67 diputados no empleaban ningún asistente local al finalizar 2014, durante ese mismo ejercicio 91 diputados habían contratado más de 10 empleados en sus Estados miembros (séptima y octava legislaturas).

| 85. | Para los pagos efectuados en 2014 en relación con los asistentes parlamentarios locales fuera de la zona del euro se utilizó un tipo de cambio fijo para todo el año entre el euro y las otras divisas (tipo del mes de diciembre de 2013). |
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85.

Para los pagos efectuados en 2014 en relación con los asistentes parlamentarios locales fuera de la zona del euro se utilizó un tipo de cambio fijo para todo el año entre el euro y las otras divisas (tipo del mes de diciembre de 2013).

L.   Capítulo 4 4 — Reuniones y otras actividades de los diputados y antiguos diputados

| 86. | En 2014, este capítulo representó el 0,02 % de los compromisos totales, con un importe de 4 00  000 EUR, lo que representa una mejora del 7 % respecto de 2013. |
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86.

En 2014, este capítulo representó el 0,02 % de los compromisos totales, con un importe de 4 00  000 EUR, lo que representa una mejora del 7 % respecto de 2013.

M.   Título 10 — Otros gastos

| 87. | Los capítulos de este título solo incluyen créditos provisionales que únicamente podrían comprometerse después de ser transferidos a una línea operativa. Estas transferencias (1 3 0 00  000 EUR) se examinan en la sección I del presente informe. Los créditos iniciales de este título se elevan a 1 3 0 00  000 EUR (2013: 2 2 9 12  765 EUR), equivalentes al 0,7 % del total del presupuesto 2014. |
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87.

Los capítulos de este título solo incluyen créditos provisionales que únicamente podrían comprometerse después de ser transferidos a una línea operativa. Estas transferencias (1 3 0 00  000 EUR) se examinan en la sección I del presente informe. Los créditos iniciales de este título se elevan a 1 3 0 00  000 EUR (2013: 2 2 9 12  765 EUR), equivalentes al 0,7 % del total del presupuesto 2014.

III.   OBJETIVOS 2014 Y RESULTADOS

| 88. | El ejercicio 2014 se ha visto fuertemente influido por la celebración de las elecciones europeas y el proceso de designación de la nueva Comisión. |
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88.

El ejercicio 2014 se ha visto fuertemente influido por la celebración de las elecciones europeas y el proceso de designación de la nueva Comisión.

| 89. | En dicho ejercicio continuaron las mejoras estructurales acometidas desde 2011 con el fin de dotar a la institución de todos los medios necesarios para permitirle desempeñar plenamente su papel en el proceso legislativo y hacer pleno uso de las nuevas y más amplias competencias que le confiere el Tratado de Lisboa. La institución, asimismo, ha seguido con la ejecución de programas plurianuales destinados a racionalizar y modernizar sectores claves de su administración, especialmente en el ámbito de la seguridad. |
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89.

En dicho ejercicio continuaron las mejoras estructurales acometidas desde 2011 con el fin de dotar a la institución de todos los medios necesarios para permitirle desempeñar plenamente su papel en el proceso legislativo y hacer pleno uso de las nuevas y más amplias competencias que le confiere el Tratado de Lisboa. La institución, asimismo, ha seguido con la ejecución de programas plurianuales destinados a racionalizar y modernizar sectores claves de su administración, especialmente en el ámbito de la seguridad.

| 90. | Los objetivos perseguidos y los resultados obtenidos en 2014, que se presentan abajo, se basan en las prioridades y decisiones adoptadas por la Mesa en 2014, en las orientaciones adoptadas por el Parlamento en sus resoluciones presupuestarias y en los objetivos y resultados del programa de trabajo administrativo para el período 2012-2014. |
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90.

Los objetivos perseguidos y los resultados obtenidos en 2014, que se presentan abajo, se basan en las prioridades y decisiones adoptadas por la Mesa en 2014, en las orientaciones adoptadas por el Parlamento en sus resoluciones presupuestarias y en los objetivos y resultados del programa de trabajo administrativo para el período 2012-2014.

A.   Elecciones europeas

| 91. | El nivel general de actividad parlamentaria en 2014 disminuyó como es habitual en un año electoral. La transición de la séptima legislatura a la octava comportó, de facto, una división del año en tres partes. |
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91.

El nivel general de actividad parlamentaria en 2014 disminuyó como es habitual en un año electoral. La transición de la séptima legislatura a la octava comportó, de facto, una división del año en tres partes.

| 92. | La primera, de enero a abril, se caracterizó por la selección de las propuestas legislativas que las comisiones deseaban que se adoptaran durante la séptima legislatura y por la prioridad que recibieron, traducida en tiempo destinado en reuniones de comisiones y en diálogos tripartitos a fin de permitir su finalización a tiempo para las últimas sesiones plenarias de la legislatura. Los plazos cortos comportaron una presión considerable para el personal y para los recursos en general. |
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92.

La primera, de enero a abril, se caracterizó por la selección de las propuestas legislativas que las comisiones deseaban que se adoptaran durante la séptima legislatura y por la prioridad que recibieron, traducida en tiempo destinado en reuniones de comisiones y en diálogos tripartitos a fin de permitir su finalización a tiempo para las últimas sesiones plenarias de la legislatura. Los plazos cortos comportaron una presión considerable para el personal y para los recursos en general.

| 93. | Tanto las direcciones generales como el servicio jurídico han llevado a cabo esfuerzos considerables con objeto de completar expedientes legislativos importantes al final de la legislatura, en especial, los relativos al Mecanismo Único de Resolución y el Fondo Único de Resolución Bancaria, la financiación de los partidos políticos, el exhorto europeo de investigación y el Fondo Europeo Marítimo y de Pesca. |
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93.

Tanto las direcciones generales como el servicio jurídico han llevado a cabo esfuerzos considerables con objeto de completar expedientes legislativos importantes al final de la legislatura, en especial, los relativos al Mecanismo Único de Resolución y el Fondo Único de Resolución Bancaria, la financiación de los partidos políticos, el exhorto europeo de investigación y el Fondo Europeo Marítimo y de Pesca.

| 94. | Mayo y junio fueron meses de transición, tanto política como administrativa. Estos dos meses se caracterizaron por la organización de actividades y de stands de acogida para los nuevos diputados, y la elaboración de la documentación de bienvenida, compilaciones exhaustivas de material informativo para los nuevos miembros de las comisiones parlamentarias. |
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94.

Mayo y junio fueron meses de transición, tanto política como administrativa. Estos dos meses se caracterizaron por la organización de actividades y de stands de acogida para los nuevos diputados, y la elaboración de la documentación de bienvenida, compilaciones exhaustivas de material informativo para los nuevos miembros de las comisiones parlamentarias.

| 95. | La tercera fase, a partir de julio de 2014, se inició con la elección del Presidente, la constitución de las nuevas comisiones y de la nueva Conferencia de Presidentes de Comisión. Con la elección de los nuevos presidentes y vicepresidentes de comisión y la conclusión satisfactoria de las audiencias a los comisarios propuestos en septiembre y octubre, se disponía de todos los elementos para reiniciar, plenamente, el trabajo legislativo y no legislativo tanto en las comisiones como en el Pleno. |
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95.

La tercera fase, a partir de julio de 2014, se inició con la elección del Presidente, la constitución de las nuevas comisiones y de la nueva Conferencia de Presidentes de Comisión. Con la elección de los nuevos presidentes y vicepresidentes de comisión y la conclusión satisfactoria de las audiencias a los comisarios propuestos en septiembre y octubre, se disponía de todos los elementos para reiniciar, plenamente, el trabajo legislativo y no legislativo tanto en las comisiones como en el Pleno.

B.   Reforzar el trabajo del Parlamento y de sus diputados para completar el ciclo legislativo

B.1.   Apoyo a la investigación

| 96. | A raíz del estudio comparativo con cuatro Parlamentos nacionales y el Congreso de los Estados Unidos y de conformidad con las recomendaciones del grupo de trabajo mixto de la Mesa y de la Comisión de Presupuestos en relación con el presupuesto del Parlamento, la Mesa, en su reunión de 20 de mayo de 2013, decidió crear una nueva Dirección General de Servicios de Estudios Parlamentarios (DG EPRS) para facilitar asesoramiento científico independiente tanto a los órganos políticos del Parlamento como a los diputados particulares. La creación de esta dirección general fue efectiva el 1 de noviembre de 2013. |
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96.

A raíz del estudio comparativo con cuatro Parlamentos nacionales y el Congreso de los Estados Unidos y de conformidad con las recomendaciones del grupo de trabajo mixto de la Mesa y de la Comisión de Presupuestos en relación con el presupuesto del Parlamento, la Mesa, en su reunión de 20 de mayo de 2013, decidió crear una nueva Dirección General de Servicios de Estudios Parlamentarios (DG EPRS) para facilitar asesoramiento científico independiente tanto a los órganos políticos del Parlamento como a los diputados particulares. La creación de esta dirección general fue efectiva el 1 de noviembre de 2013.

| 97. | Al terminar su primer año de pleno ejercicio, la Dirección General de Servicios de Estudios Parlamentarios es plenamente operativa. La Mesa del Parlamento adoptó las normas de funcionamiento de los servicios de estudios en junio de 2014. |
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97.

Al terminar su primer año de pleno ejercicio, la Dirección General de Servicios de Estudios Parlamentarios es plenamente operativa. La Mesa del Parlamento adoptó las normas de funcionamiento de los servicios de estudios en junio de 2014.

| 98. | El nuevo Servicio de Estudios para los Diputados supone un instrumento de investigación específico y genera una gama más amplia y en profundidad de publicaciones analíticas y de información en todos los ámbitos políticos para un público parlamentario en general. El EPRS ha generado más de 450 publicaciones en 2014 (dos tercios en formato físico y un tercio solo en línea) y ha respondido a 1  675 peticiones personales de investigación o análisis de diputados o su personal, mientras que ha tratado otras 745 peticiones similares procedentes de otros clientes dentro del Parlamento. Poco menos del 50 % de los diputados o sus oficinas han presentado solicitudes en la segunda mitad del año, en que el volumen y la complejidad de las preguntas han crecido rápidamente, en parte como resultado del enfoque consciente del EPRS respecto a las necesidades de los clientes. |
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98.

El nuevo Servicio de Estudios para los Diputados supone un instrumento de investigación específico y genera una gama más amplia y en profundidad de publicaciones analíticas y de información en todos los ámbitos políticos para un público parlamentario en general. El EPRS ha generado más de 450 publicaciones en 2014 (dos tercios en formato físico y un tercio solo en línea) y ha respondido a 1  675 peticiones personales de investigación o análisis de diputados o su personal, mientras que ha tratado otras 745 peticiones similares procedentes de otros clientes dentro del Parlamento. Poco menos del 50 % de los diputados o sus oficinas han presentado solicitudes en la segunda mitad del año, en que el volumen y la complejidad de las preguntas han crecido rápidamente, en parte como resultado del enfoque consciente del EPRS respecto a las necesidades de los clientes.

| 99. | Por otra parte, el acuerdo de cooperación con el Comité Económico y Social y con el Comité de las Regiones, firmado el 5 de febrero de 2014, ofrece a los agentes afectados por la reestructuración del servicio de traducción de los Comités que posean el perfil adecuado la posibilidad de ser trasladados al Parlamento para trabajar al servicio de la nueva Dirección General de Servicios de Estudios Parlamentarios (un máximo de 80 agentes). |
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99.

Por otra parte, el acuerdo de cooperación con el Comité Económico y Social y con el Comité de las Regiones, firmado el 5 de febrero de 2014, ofrece a los agentes afectados por la reestructuración del servicio de traducción de los Comités que posean el perfil adecuado la posibilidad de ser trasladados al Parlamento para trabajar al servicio de la nueva Dirección General de Servicios de Estudios Parlamentarios (un máximo de 80 agentes).

| 100. | Tras la firma de dicho acuerdo, se organizó una convocatoria de candidaturas en el seno de los Comités y se creó debidamente un comité de selección conjunto a fin de decidir la lista de candidatos seleccionados. La primera fase de traslado de los funcionarios procedentes de los Comités, por un plazo de seis meses, se inició el 1 de octubre de 2014 (25 agentes); una segunda fase de traslado tuvo lugar el 1 de enero de 2015 (17 agentes). Se negoció y celebró un protocolo de acuerdo el 30 de septiembre de 2014 entre la DG Personal y los servicios competentes de ambos Comités a fin de definir con precisión las modalidades administrativas de aplicación de estos traslados. |
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100.

Tras la firma de dicho acuerdo, se organizó una convocatoria de candidaturas en el seno de los Comités y se creó debidamente un comité de selección conjunto a fin de decidir la lista de candidatos seleccionados. La primera fase de traslado de los funcionarios procedentes de los Comités, por un plazo de seis meses, se inició el 1 de octubre de 2014 (25 agentes); una segunda fase de traslado tuvo lugar el 1 de enero de 2015 (17 agentes). Se negoció y celebró un protocolo de acuerdo el 30 de septiembre de 2014 entre la DG Personal y los servicios competentes de ambos Comités a fin de definir con precisión las modalidades administrativas de aplicación de estos traslados.

B.2.   Gestión de los conocimientos

| 101. | La cooperación que mantienen las comisiones parlamentarias con los departamentos temáticos es muy estrecha y sostenida y presenta aspectos muy variados: las notas informativas de estos departamentos, sus documentos, estudios y seminarios temáticos aportan con regularidad contribuciones a los debates en el seno de las comisiones y garantizan una valiosa interconexión entre los conocimientos expertos y la concepción de las políticas. |
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101.

La cooperación que mantienen las comisiones parlamentarias con los departamentos temáticos es muy estrecha y sostenida y presenta aspectos muy variados: las notas informativas de estos departamentos, sus documentos, estudios y seminarios temáticos aportan con regularidad contribuciones a los debates en el seno de las comisiones y garantizan una valiosa interconexión entre los conocimientos expertos y la concepción de las políticas.

| 102. | Con el fin de prestar apoyo al trabajo político de los diputados y de facilitar la posibilidad de celebrar un debate en profundidad sobre temas de interés y preocupación inmediatos para las comisiones y subcomisiones, en 2014, las secretarías organizaron 50 audiencias sobre políticas internas y 24 audiencias públicas sobre políticas. |
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102.

Con el fin de prestar apoyo al trabajo político de los diputados y de facilitar la posibilidad de celebrar un debate en profundidad sobre temas de interés y preocupación inmediatos para las comisiones y subcomisiones, en 2014, las secretarías organizaron 50 audiencias sobre políticas internas y 24 audiencias públicas sobre políticas.

| 103. | Además de la contratación de expertos externos para ayudar en la labor de las comisiones y subcomisiones, se redactaron una serie de estudios internos y de notas informativas: 218 estudios internos y notas informativas de la DG IPOL y 251 documentos internos y evaluaciones sobre la seguridad de un país de la DG EXPO. Estas cifras apuntan a una consolidación de una tendencia al incremento de la producción interna en los últimos dos años. |
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103.

Además de la contratación de expertos externos para ayudar en la labor de las comisiones y subcomisiones, se redactaron una serie de estudios internos y de notas informativas: 218 estudios internos y notas informativas de la DG IPOL y 251 documentos internos y evaluaciones sobre la seguridad de un país de la DG EXPO. Estas cifras apuntan a una consolidación de una tendencia al incremento de la producción interna en los últimos dos años.

| 104. | Se han conseguido avances importantes en el refuerzo del apoyo a las comisiones parlamentarias a la hora de ejercer el control y la supervisión del ejecutivo. |
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104.

Se han conseguido avances importantes en el refuerzo del apoyo a las comisiones parlamentarias a la hora de ejercer el control y la supervisión del ejecutivo.

| 105. | El trabajo emprendido sobre el valor añadido europeo y el coste de la no Europa se demostró valioso en la preparación de las elecciones europeas y ayudó a las comisiones durante las audiencias de los comisarios propuestos. DG EPRS produjo 75 publicaciones de diverso tipo para estas cuestiones. |
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105.

El trabajo emprendido sobre el valor añadido europeo y el coste de la no Europa se demostró valioso en la preparación de las elecciones europeas y ayudó a las comisiones durante las audiencias de los comisarios propuestos. DG EPRS produjo 75 publicaciones de diverso tipo para estas cuestiones.

| 106. | El importante trabajo llevado a cabo entre 2012 y 2014 para determinar el valor añadido potencial en las nuevas iniciativas y el coste de la no Europa en varios sectores se reunió en una gran publicación titulada «Estimación del coste de la no Europa», que despertó una atención positiva en los medios de comunicación y en los círculos académicos y políticos; |
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106.

El importante trabajo llevado a cabo entre 2012 y 2014 para determinar el valor añadido potencial en las nuevas iniciativas y el coste de la no Europa en varios sectores se reunió en una gran publicación titulada «Estimación del coste de la no Europa», que despertó una atención positiva en los medios de comunicación y en los círculos académicos y políticos;

B.3.   Control y definición de prioridades

| 107. | Las actividades de las comisiones relativas al control se desarrollan y fortalecen cada vez más con el fin de permitir al Parlamento ejercer una supervisión respecto a otras instituciones, examinar la correcta utilización del presupuesto de la Unión y garantizar una aplicación correcta de la legislación de la UE. |
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107.

Las actividades de las comisiones relativas al control se desarrollan y fortalecen cada vez más con el fin de permitir al Parlamento ejercer una supervisión respecto a otras instituciones, examinar la correcta utilización del presupuesto de la Unión y garantizar una aplicación correcta de la legislación de la UE.

| 108. | Las secretarías de las comisiones y los servicios horizontales trabajan en varios objetivos intermedios que refuerzan y sistematizan estos aspectos. Al final de la legislatura anterior, también hicieron un balance y evaluaron las actuales actividades de las comisiones en este ámbito, lo que resultó en una «caja de herramientas de control» de prácticas y procedimientos. Se ha desarrollado esta serie de herramientas y se irá adaptando periódicamente. |
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108.

Las secretarías de las comisiones y los servicios horizontales trabajan en varios objetivos intermedios que refuerzan y sistematizan estos aspectos. Al final de la legislatura anterior, también hicieron un balance y evaluaron las actuales actividades de las comisiones en este ámbito, lo que resultó en una «caja de herramientas de control» de prácticas y procedimientos. Se ha desarrollado esta serie de herramientas y se irá adaptando periódicamente.

| 109. | En cuanto al control mediante el procedimiento de aprobación de la gestión (31), se han desarrollado nuevos instrumentos en especial en relación con el control de la actuación, incluido un análisis del informe de evaluación anual de la Comisión y su comunicación sobre la protección del presupuesto de la UE. |
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109.

En cuanto al control mediante el procedimiento de aprobación de la gestión (31), se han desarrollado nuevos instrumentos en especial en relación con el control de la actuación, incluido un análisis del informe de evaluación anual de la Comisión y su comunicación sobre la protección del presupuesto de la UE.

| 110. | Se elaboraron nuevos productos en el ámbito de las evaluaciones de impacto ex post y la valoración de los resultados de las políticas, incluidas ocho valoraciones de aplicación y una lista exhaustiva de las cláusulas de revisión en la legislación para facilitar el trabajo de control y supervisión de las comisiones parlamentarias. Otros instrumentos de supervisión desarrollados por primera vez en 2014 son una lista de comprobación continuada de los compromisos del Consejo Europeo y una actualización de la aplicación de las recomendaciones específicas por país en el Semestre Europeo. |
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110.

Se elaboraron nuevos productos en el ámbito de las evaluaciones de impacto ex post y la valoración de los resultados de las políticas, incluidas ocho valoraciones de aplicación y una lista exhaustiva de las cláusulas de revisión en la legislación para facilitar el trabajo de control y supervisión de las comisiones parlamentarias. Otros instrumentos de supervisión desarrollados por primera vez en 2014 son una lista de comprobación continuada de los compromisos del Consejo Europeo y una actualización de la aplicación de las recomendaciones específicas por país en el Semestre Europeo.

| 111. | Para respaldar las iniciativas políticas y la definición de prioridades por parte de las comisiones parlamentarias, se iniciaron cuatro nuevos informes sobre el coste de la no Europa, además de una serie de evaluaciones sobre el coste global de la no Europa y el potencial económico del plan presentado por el presidente de la Comisión Europea elegido recientemente. |
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111.

Para respaldar las iniciativas políticas y la definición de prioridades por parte de las comisiones parlamentarias, se iniciaron cuatro nuevos informes sobre el coste de la no Europa, además de una serie de evaluaciones sobre el coste global de la no Europa y el potencial económico del plan presentado por el presidente de la Comisión Europea elegido recientemente.

| 112. | El trabajo de previsión del Parlamento Europeo se vio reforzado con la publicación para el Grupo de Expertos STOA (Evaluación de las Opciones Científicas y Tecnológicas) de seis estudios y ocho análisis en profundidad sobre los temas elegidos por los miembros de este grupo por su interés estratégico para la elaboración de políticas. |
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112.

El trabajo de previsión del Parlamento Europeo se vio reforzado con la publicación para el Grupo de Expertos STOA (Evaluación de las Opciones Científicas y Tecnológicas) de seis estudios y ocho análisis en profundidad sobre los temas elegidos por los miembros de este grupo por su interés estratégico para la elaboración de políticas.

| 113. | Dentro de la cartera de proyectos del Parlamento (véanse los apartados 167 a 169), varios proyectos están relacionados específicamente con la labor de supervisión del Parlamento, en concreto tres proyectos desarrollados por DG IPOL: reforzar la cultura del control en las comisiones, el control de los actos delegados y proyectos de medidas sujetas al PRC (32) y el control de los programas financieros del MFP (33). |
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113.

Dentro de la cartera de proyectos del Parlamento (véanse los apartados 167 a 169), varios proyectos están relacionados específicamente con la labor de supervisión del Parlamento, en concreto tres proyectos desarrollados por DG IPOL: reforzar la cultura del control en las comisiones, el control de los actos delegados y proyectos de medidas sujetas al PRC (32) y el control de los programas financieros del MFP (33).

B.4.   Codecisión y dictámenes conformes en materia de política exterior

| 114. | Las secretarías de las comisiones asisten a los presidentes y a los diputados en su trabajo legislativo y no legislativo. Las comisiones y subcomisiones completaron la mayor parte de los procedimientos, especialmente los informes de propia iniciativa, antes de concluir la séptima legislatura. La Comisión de Comercio Internacional (INTA) trasladó a la octava legislatura y siguió trabajando en esta en dos procedimientos legislativos ordinarios (relativos al acceso de bienes y servicios procedentes de terceros países al mercado interior de la Unión de contratación pública y los procedimientos en apoyo de las negociaciones de acceso de bienes y servicios de la Unión a los mercados de contratación pública de terceros países, y la protección contra importaciones que sean objeto de dumping o de subvenciones por parte de países no miembros de la UE). |
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114.

Las secretarías de las comisiones asisten a los presidentes y a los diputados en su trabajo legislativo y no legislativo. Las comisiones y subcomisiones completaron la mayor parte de los procedimientos, especialmente los informes de propia iniciativa, antes de concluir la séptima legislatura. La Comisión de Comercio Internacional (INTA) trasladó a la octava legislatura y siguió trabajando en esta en dos procedimientos legislativos ordinarios (relativos al acceso de bienes y servicios procedentes de terceros países al mercado interior de la Unión de contratación pública y los procedimientos en apoyo de las negociaciones de acceso de bienes y servicios de la Unión a los mercados de contratación pública de terceros países, y la protección contra importaciones que sean objeto de dumping o de subvenciones por parte de países no miembros de la UE).

| 115. | Con un esfuerzo notable de la secretaría de esta comisión, el Parlamento alcanzó avances importantes en cuanto a la transparencia de las negociaciones sobre la Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión (ATCI) y el acceso a los documentos, incluida la publicación del mandato de negociación. No se ha cejado en el empeño de garantizar el acceso de la Comisión de Asuntos Exteriores (AFET) (34) a los documentos de la política exterior y de seguridad común (PESC) y de esta comisión y la Comisión de Presupuestos a la información relativa a la financiación de la PESC y la PCSD (política común de seguridad y defensa). |
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115.

Con un esfuerzo notable de la secretaría de esta comisión, el Parlamento alcanzó avances importantes en cuanto a la transparencia de las negociaciones sobre la Asociación Transatlántica de Comercio e Inversión (ATCI) y el acceso a los documentos, incluida la publicación del mandato de negociación. No se ha cejado en el empeño de garantizar el acceso de la Comisión de Asuntos Exteriores (AFET) (34) a los documentos de la política exterior y de seguridad común (PESC) y de esta comisión y la Comisión de Presupuestos a la información relativa a la financiación de la PESC y la PCSD (política común de seguridad y defensa).

| 116. | Tras la adopción de los instrumentos financieros, las comisiones competentes crearon varios equipos de proyecto, grupos de trabajo u operativos, a escala administrativa y/o política, para fortalecer el control parlamentario. Las comisiones AFET y DEVE (Comisión de Desarrollo) creó varios grupos de trabajo (en el nivel político) y continuó con el operativo sobre los instrumentos de financiación exterior (para el personal), con el apoyo, cuando procedía, de DROI (Subcomisión de derechos humanos) y SEDE (Subcomisión de seguridad y defensa). La secretaría DEVE siguió de cerca los documentos de programación remitidos durante el receso electoral y propuso una estructura y una metodología para los grupos de trabajo de control al inicio de la octava legislatura. Para el control del Fondo Europeo de Desarrollo (FED), la secretaría fue clave para instituir una metodología totalmente nueva con la Comisión Europea. Para INTA, 38 grupos de control específicos por país o región examinaron las negociaciones comerciales y sobre relaciones comerciales bilaterales en curso, con la participación de los presidentes de las delegaciones permanentes competentes del Parlamento. DROI siguió haciendo un buen uso del grupo de contacto que había creado para las consultas PE/SEAE/CE (35) y para el control del nuevo plan de acción en materia de derechos humanos. AFET y SEDE continuaron reforzando su labor con los Parlamentos nacionales a través de la Conferencia Interparlamentaria sobre la PESC y la PCSD. |
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116.

Tras la adopción de los instrumentos financieros, las comisiones competentes crearon varios equipos de proyecto, grupos de trabajo u operativos, a escala administrativa y/o política, para fortalecer el control parlamentario. Las comisiones AFET y DEVE (Comisión de Desarrollo) creó varios grupos de trabajo (en el nivel político) y continuó con el operativo sobre los instrumentos de financiación exterior (para el personal), con el apoyo, cuando procedía, de DROI (Subcomisión de derechos humanos) y SEDE (Subcomisión de seguridad y defensa). La secretaría DEVE siguió de cerca los documentos de programación remitidos durante el receso electoral y propuso una estructura y una metodología para los grupos de trabajo de control al inicio de la octava legislatura. Para el control del Fondo Europeo de Desarrollo (FED), la secretaría fue clave para instituir una metodología totalmente nueva con la Comisión Europea. Para INTA, 38 grupos de control específicos por país o región examinaron las negociaciones comerciales y sobre relaciones comerciales bilaterales en curso, con la participación de los presidentes de las delegaciones permanentes competentes del Parlamento. DROI siguió haciendo un buen uso del grupo de contacto que había creado para las consultas PE/SEAE/CE (35) y para el control del nuevo plan de acción en materia de derechos humanos. AFET y SEDE continuaron reforzando su labor con los Parlamentos nacionales a través de la Conferencia Interparlamentaria sobre la PESC y la PCSD.

| 117. | La aprobación por parte del Grupo de Apoyo a la Democracia y Coordinación Electoral (GSDCE) de recomendaciones en su informe de final de legislatura comportó la conceptualización del enfoque integral de apoyo a la democracia (EIAD) y la definición de una visión estratégica respecto al apoyo a la democracia y la creación de capacidades del PE, incluida una selección de seis países y una región (Balcanes Occidentales + Turquía) prioritarios, así como la confirmación de la utilidad de nombrar a diputados responsables por país o región. Ello contribuyó además a consolidar que los diputados se hicieran responsables políticamente, al verse implicados de manera sistemática en todas las actividades de apoyo a la democracia y del Premio Sájarov, ya sea como ponentes en seminarios o conferencias o como anfitriones de visitas de estudio. |
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117.

La aprobación por parte del Grupo de Apoyo a la Democracia y Coordinación Electoral (GSDCE) de recomendaciones en su informe de final de legislatura comportó la conceptualización del enfoque integral de apoyo a la democracia (EIAD) y la definición de una visión estratégica respecto al apoyo a la democracia y la creación de capacidades del PE, incluida una selección de seis países y una región (Balcanes Occidentales + Turquía) prioritarios, así como la confirmación de la utilidad de nombrar a diputados responsables por país o región. Ello contribuyó además a consolidar que los diputados se hicieran responsables políticamente, al verse implicados de manera sistemática en todas las actividades de apoyo a la democracia y del Premio Sájarov, ya sea como ponentes en seminarios o conferencias o como anfitriones de visitas de estudio.

| 118. | Ha continuado la cooperación reforzada con la Comisión Europea y el SEAE y ha mejorado su calidad. La promoción y la firma de un acuerdo administrativo entre el Servicio Europeo de Acción Exterior y el Parlamento Europeo (para las DG EXPO, IPOL y EPRS) supuso un paso adelante significativo, que se ha aplicado inmediatamente: se ha producido ya un intercambio de personal de 14 agentes procedentes del PE y 5 del SEAE, con una respuesta muy positiva por ambas partes. |
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118.

Ha continuado la cooperación reforzada con la Comisión Europea y el SEAE y ha mejorado su calidad. La promoción y la firma de un acuerdo administrativo entre el Servicio Europeo de Acción Exterior y el Parlamento Europeo (para las DG EXPO, IPOL y EPRS) supuso un paso adelante significativo, que se ha aplicado inmediatamente: se ha producido ya un intercambio de personal de 14 agentes procedentes del PE y 5 del SEAE, con una respuesta muy positiva por ambas partes.

| 119. | Por primera vez se coorganizó con la Comisión y la Presidencia italiana de la UE una conferencia conjunta sobre derechos fundamentales (en Albania), y se han celebrado intercambios periódicos de información con la DG ELARG, con la participación de expertos de esta DG en seminarios tanto en Bruselas como en la región. |
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119.

Por primera vez se coorganizó con la Comisión y la Presidencia italiana de la UE una conferencia conjunta sobre derechos fundamentales (en Albania), y se han celebrado intercambios periódicos de información con la DG ELARG, con la participación de expertos de esta DG en seminarios tanto en Bruselas como en la región.

B.5.   Mejora de los servicios vinculados a la sesión plenaria

| 120. | Prosiguieron los esfuerzos por mejorar la imagen de la institución y aumentar el atractivo de la sesión plenaria. Además de las labores ya iniciadas (desarrollo de una base de datos fiable de estadísticas relativas a las actividades del Pleno, adaptación del Reglamento y de los procedimientos internos), se ha abierto una reflexión acerca del mejor medio para generar y transmitir la información relativa a las sesiones plenarias y a sus actividades, sobre todo mediante sesiones de información, una lista completa actualizada, una página «FAQ» (preguntas más frecuentes) y un sitio web de la sesión en directo, incluidas las relaciones de este con Europarl. |
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120.

Prosiguieron los esfuerzos por mejorar la imagen de la institución y aumentar el atractivo de la sesión plenaria. Además de las labores ya iniciadas (desarrollo de una base de datos fiable de estadísticas relativas a las actividades del Pleno, adaptación del Reglamento y de los procedimientos internos), se ha abierto una reflexión acerca del mejor medio para generar y transmitir la información relativa a las sesiones plenarias y a sus actividades, sobre todo mediante sesiones de información, una lista completa actualizada, una página «FAQ» (preguntas más frecuentes) y un sitio web de la sesión en directo, incluidas las relaciones de este con Europarl.

| 121. | Sigue en curso la modernización de las aplicaciones informáticas relacionadas con la sesión plenaria. Por ejemplo, se está estudiando la posibilidad de acceder al Observatorio Legislativo a través de equipos móviles (teléfonos inteligentes, tabletas, etc.) y poner en marcha un sistema de reconocimiento de voz para el acta y el acta literal. |
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121.

Sigue en curso la modernización de las aplicaciones informáticas relacionadas con la sesión plenaria. Por ejemplo, se está estudiando la posibilidad de acceder al Observatorio Legislativo a través de equipos móviles (teléfonos inteligentes, tabletas, etc.) y poner en marcha un sistema de reconocimiento de voz para el acta y el acta literal.

| 122. | El número de preguntas escritas recibidas y tratadas por la Unidad de Presentación de Documentos se ha duplicado entre 2009 y 2014, y esta tendencia debería continuar durante la legislatura 2014-2019. La generalización del procedimiento de finalización de los textos antes de su aprobación, que permite firmar y publicar con mayor rapidez la legislación, y el desarrollo de una gran capacidad de programación han permitido la aprobación de todos los textos acordados con el Consejo antes del final de la séptima legislatura. |
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122.

El número de preguntas escritas recibidas y tratadas por la Unidad de Presentación de Documentos se ha duplicado entre 2009 y 2014, y esta tendencia debería continuar durante la legislatura 2014-2019. La generalización del procedimiento de finalización de los textos antes de su aprobación, que permite firmar y publicar con mayor rapidez la legislación, y el desarrollo de una gran capacidad de programación han permitido la aprobación de todos los textos acordados con el Consejo antes del final de la séptima legislatura.

C.   Campaña informativa para las elecciones de 2014

C.1.   Actividades organizadas a nivel central

| 123. | Lanzada en septiembre de 2013, programada para coincidir con el discurso del «estado de la Unión» del presidente Barroso, la campaña se extendió hasta finales de 2014 con una fase poselectoral centrada en el resultado de las elecciones, la constitución del nuevo Parlamento, las audiencias de los Comisarios propuestos y el estreno de la nueva Comisión y de su presidente, elegidos por el Parlamento. |
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123.

Lanzada en septiembre de 2013, programada para coincidir con el discurso del «estado de la Unión» del presidente Barroso, la campaña se extendió hasta finales de 2014 con una fase poselectoral centrada en el resultado de las elecciones, la constitución del nuevo Parlamento, las audiencias de los Comisarios propuestos y el estreno de la nueva Comisión y de su presidente, elegidos por el Parlamento.

| 124. | Dos acontecimientos especiales pueden considerarse hitos de la fase final de la campaña: el debate presidencial y la noche electoral. |
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124.

Dos acontecimientos especiales pueden considerarse hitos de la fase final de la campaña: el debate presidencial y la noche electoral.

| 125. | El 15 de mayo, se celebró, en los locales del Parlamento en Bruselas, el único «debate presidencial» entre los cinco candidatos a convertirse en el futuro presidente de la Comisión Europea. Este acontecimiento se organizó en colaboración con la Unión Europea de Radiodifusión y los partidos políticos europeos y comportó la participación de 150 socios (cadenas de televisión, radios y sitios web) que transmitieron en directo el acto en todos los países de la UE. |
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125.

El 15 de mayo, se celebró, en los locales del Parlamento en Bruselas, el único «debate presidencial» entre los cinco candidatos a convertirse en el futuro presidente de la Comisión Europea. Este acontecimiento se organizó en colaboración con la Unión Europea de Radiodifusión y los partidos políticos europeos y comportó la participación de 150 socios (cadenas de televisión, radios y sitios web) que transmitieron en directo el acto en todos los países de la UE.

| 126. | El 25 de mayo, la noche electoral, con la recopilación de los resultados electorales para proyectar la composición política del nuevo Parlamento y la transmisión en directo del acontecimiento, atrajo a más de 1  200 periodistas acreditados que informaron en vivo desde las instalaciones del PE a más de 150 emisoras de 46 países. El gran público también demostró un elevado interés por la noche electoral asistiendo a los actos y debates organizados en el Parlamentarium y congregándose en los alrededores del Parlamento. |
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126.

El 25 de mayo, la noche electoral, con la recopilación de los resultados electorales para proyectar la composición política del nuevo Parlamento y la transmisión en directo del acontecimiento, atrajo a más de 1  200 periodistas acreditados que informaron en vivo desde las instalaciones del PE a más de 150 emisoras de 46 países. El gran público también demostró un elevado interés por la noche electoral asistiendo a los actos y debates organizados en el Parlamentarium y congregándose en los alrededores del Parlamento.

| 127. | La última fase, la poselectoral, de la campaña se centró en los resultados de las elecciones y en la formación del nuevo Parlamento. La DG COMM comunicó los resultados de las elecciones y la composición de la nueva cámara en todos los Estados miembros de la UE y facilitó cobertura mediática sobre la elección del nuevo presidente de la Comisión, además de garantizar la cobertura de las audiencias de los comisarios a través de los medios de comunicación, nuevos y tradicionales. |
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127.

La última fase, la poselectoral, de la campaña se centró en los resultados de las elecciones y en la formación del nuevo Parlamento. La DG COMM comunicó los resultados de las elecciones y la composición de la nueva cámara en todos los Estados miembros de la UE y facilitó cobertura mediática sobre la elección del nuevo presidente de la Comisión, además de garantizar la cobertura de las audiencias de los comisarios a través de los medios de comunicación, nuevos y tradicionales.

| 128. | Se ha encargado una evaluación ex post de la campaña a una consultora externa, como respuesta a la solicitud de la autoridad presupuestaria (Resolución, de 23 de octubre de 2013, sobre el proyecto de presupuesto general de la Unión Europea para el ejercicio 2014). Dicha evaluación, destinada a analizar la metodología y el despliegue de la campaña, ofrecerá una valiosa información acerca del acierto de diversas opciones elegidas a lo largo del proceso y servirá para enriquecer la necesaria reflexión sobre las decisiones que deben adoptarse respecto a la estrategia de comunicación y a su aplicación en años venideros. |
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128.

Se ha encargado una evaluación ex post de la campaña a una consultora externa, como respuesta a la solicitud de la autoridad presupuestaria (Resolución, de 23 de octubre de 2013, sobre el proyecto de presupuesto general de la Unión Europea para el ejercicio 2014). Dicha evaluación, destinada a analizar la metodología y el despliegue de la campaña, ofrecerá una valiosa información acerca del acierto de diversas opciones elegidas a lo largo del proceso y servirá para enriquecer la necesaria reflexión sobre las decisiones que deben adoptarse respecto a la estrategia de comunicación y a su aplicación en años venideros.

C.2.   Actividades descentralizadas

| 129. | Se desplegó la campaña en los Estados miembros a través de las 34 Oficinas de Información del Parlamento Europeo (OIPE). Estas oficinas son actores clave en la ejecución de las distintas fases de la campaña en el ámbito nacional pues trasladan los mensajes centrales a las realidades nacionales y difunden el mismo mensaje en distintos idiomas en 28 países. |
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129.

Se desplegó la campaña en los Estados miembros a través de las 34 Oficinas de Información del Parlamento Europeo (OIPE). Estas oficinas son actores clave en la ejecución de las distintas fases de la campaña en el ámbito nacional pues trasladan los mensajes centrales a las realidades nacionales y difunden el mismo mensaje en distintos idiomas en 28 países.

| 130. | Las OIPE se ocuparon de fomentar activamente todas las etapas de la campaña y organizaron muchas otras actividades preelectorales, a fin de difundir el mensaje principal de la campaña, así como actividades poselectorales centradas en el análisis de los resultados de las elecciones. Además, las OPIE activaron sus propias redes de partes interesadas y socios locales con objeto de generar un efecto multiplicador en el fomento de la marca del Parlamento Europeo y el material electoral. |
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130.

Las OIPE se ocuparon de fomentar activamente todas las etapas de la campaña y organizaron muchas otras actividades preelectorales, a fin de difundir el mensaje principal de la campaña, así como actividades poselectorales centradas en el análisis de los resultados de las elecciones. Además, las OPIE activaron sus propias redes de partes interesadas y socios locales con objeto de generar un efecto multiplicador en el fomento de la marca del Parlamento Europeo y el material electoral.

| 131. | Estas oficinas, asimismo, desempeñaron un papel clave en las negociaciones con los canales de televisión y las emisoras de radio con objeto de garantizar la transmisión gratuita de los anuncios electorales. Finalmente, mediante la cooperación con otras instituciones a escala local, lograron atraer financiación de programas interinstitucionales. En total, se estima un ahorro de 1 0 7 00  000 EUR gracias a los acuerdos de las OPIE con los socios locales. |
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131.

Estas oficinas, asimismo, desempeñaron un papel clave en las negociaciones con los canales de televisión y las emisoras de radio con objeto de garantizar la transmisión gratuita de los anuncios electorales. Finalmente, mediante la cooperación con otras instituciones a escala local, lograron atraer financiación de programas interinstitucionales. En total, se estima un ahorro de 1 0 7 00  000 EUR gracias a los acuerdos de las OPIE con los socios locales.

C.3.   Encuentro de Jóvenes Europeos

| 132. | Asimismo, se creó un formato totalmente nuevo: un acto que se centró en los jóvenes y que no formaba parte de la campaña de información y comunicación de 2014. El Encuentro de Jóvenes Europeos (EYE 2014) reunió a 5  000 europeos con edades comprendidas entre los 16 y los 30 años, el 11 de mayo de 2014 en Estrasburgo, a fin de intercambiar ideas sobre cuestiones relativas a la juventud. Participaron en debates en grupo sobre cuestiones como los derechos humanos, el empleo juvenil, la revolución digital y la sostenibilidad y debatieron sus ideas sobre el futuro de Europa con políticos, periodistas y responsables de la toma de decisiones. No se previó presupuesto adicional para el EYE, que se financió mediante la reasignación de recursos dentro del presupuesto existente para 2014. |
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132.

Asimismo, se creó un formato totalmente nuevo: un acto que se centró en los jóvenes y que no formaba parte de la campaña de información y comunicación de 2014. El Encuentro de Jóvenes Europeos (EYE 2014) reunió a 5  000 europeos con edades comprendidas entre los 16 y los 30 años, el 11 de mayo de 2014 en Estrasburgo, a fin de intercambiar ideas sobre cuestiones relativas a la juventud. Participaron en debates en grupo sobre cuestiones como los derechos humanos, el empleo juvenil, la revolución digital y la sostenibilidad y debatieron sus ideas sobre el futuro de Europa con políticos, periodistas y responsables de la toma de decisiones. No se previó presupuesto adicional para el EYE, que se financió mediante la reasignación de recursos dentro del presupuesto existente para 2014.

| 133. | En su reunión de 16 de junio de 2014, la Mesa tomó nota del resultado del Encuentro de Jóvenes Europeos como una ocasión propicia para que el Parlamento Europeo invitara a jóvenes a sus instalaciones para debatir sus ideas con responsables políticos europeos y encargó al Secretario General que llevara a cabo un examen de la realización del EYE para que se convirtiera en un acto periódico, con actos similares en el futuro, en el marco de una estrategia abierta y constante de comunicación bidireccional con los jóvenes. |
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133.

En su reunión de 16 de junio de 2014, la Mesa tomó nota del resultado del Encuentro de Jóvenes Europeos como una ocasión propicia para que el Parlamento Europeo invitara a jóvenes a sus instalaciones para debatir sus ideas con responsables políticos europeos y encargó al Secretario General que llevara a cabo un examen de la realización del EYE para que se convirtiera en un acto periódico, con actos similares en el futuro, en el marco de una estrategia abierta y constante de comunicación bidireccional con los jóvenes.

C.4.   Casa de la Historia Europea

| 134. | Las obras del edificio EASTMAN, donde se albergará la Casa de la Historia Europea, continuaron. Pese a ello, se han acumulado retrasos que han impedido completar las obras antes de acabar el año 2014. Ahora está previsto que las obras concluyan en verano de 2015 y, a continuación, podrán iniciarse los preparativos para las exposiciones. La inauguración de la Casa de la Historia Europea y de la exposición permanente, además de la primera exposición temporal, están previstas para 2016. |
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134.

Las obras del edificio EASTMAN, donde se albergará la Casa de la Historia Europea, continuaron. Pese a ello, se han acumulado retrasos que han impedido completar las obras antes de acabar el año 2014. Ahora está previsto que las obras concluyan en verano de 2015 y, a continuación, podrán iniciarse los preparativos para las exposiciones. La inauguración de la Casa de la Historia Europea y de la exposición permanente, además de la primera exposición temporal, están previstas para 2016.

D.   Continuación de la ejecución de programas plurianuales destinados a racionalizar y modernizar sectores claves de la administración del Parlamento

D.1.   Política inmobiliaria

| 135. | En el contexto de la puesta en práctica de la estrategia inmobiliaria a medio plazo adoptada por la Mesa el 24 de marzo de 2010, se decidieron o pusieron en marcha diversos proyectos como los que se describen a continuación: |
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135.

En el contexto de la puesta en práctica de la estrategia inmobiliaria a medio plazo adoptada por la Mesa el 24 de marzo de 2010, se decidieron o pusieron en marcha diversos proyectos como los que se describen a continuación:

Bruselas

| 136. | La búsqueda de una solución provisional hasta la recepción y ocupación del edificio MARTENS (proyecto TREBEL), previstas para 2017, ha permitido determinar que el edificio Square de Meeûs no 8 es el más adecuado (véanse las decisiones de la Mesa de 30 de noviembre de 2011, 14 de enero de 2013 y 11 de marzo de 2013, así como la decisión de la Comisión de Presupuestos de 28 de febrero de 2013). Tras las obras de mejora del edificio, la ocupación del edificio se efectuó en junio de 2014 a raíz de la mudanza de los servicios de las DG IPOL, EXPO y EPRS (es decir, de unos 1  000 agentes). Esta ocupación constituyó la etapa principal que permitía poner a disposición de los diputados espacios parlamentarios adicionales en los edificios principales. |
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136.

La búsqueda de una solución provisional hasta la recepción y ocupación del edificio MARTENS (proyecto TREBEL), previstas para 2017, ha permitido determinar que el edificio Square de Meeûs no 8 es el más adecuado (véanse las decisiones de la Mesa de 30 de noviembre de 2011, 14 de enero de 2013 y 11 de marzo de 2013, así como la decisión de la Comisión de Presupuestos de 28 de febrero de 2013). Tras las obras de mejora del edificio, la ocupación del edificio se efectuó en junio de 2014 a raíz de la mudanza de los servicios de las DG IPOL, EXPO y EPRS (es decir, de unos 1  000 agentes). Esta ocupación constituyó la etapa principal que permitía poner a disposición de los diputados espacios parlamentarios adicionales en los edificios principales.

| 137. | Se ha iniciado el trabajo de definición de una nueva estrategia inmobiliaria a medio plazo. Esta nueva estrategia incluye la búsqueda de espacios adicionales para satisfacer las necesidades en el perímetro definido en las cercanías de los edificios principales e incorporando el concepto «New World of Work» (36), y la planificación plurianual de la renovación de los edificios, incluidos los proyectos relacionados. En esta, se incluye el principio de redistribución interinstitucional inmobiliaria. La nueva estrategia debería presentarse ante la Mesa durante el primer semestre de 2015. |
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137.

Se ha iniciado el trabajo de definición de una nueva estrategia inmobiliaria a medio plazo. Esta nueva estrategia incluye la búsqueda de espacios adicionales para satisfacer las necesidades en el perímetro definido en las cercanías de los edificios principales e incorporando el concepto «New World of Work» (36), y la planificación plurianual de la renovación de los edificios, incluidos los proyectos relacionados. En esta, se incluye el principio de redistribución interinstitucional inmobiliaria. La nueva estrategia debería presentarse ante la Mesa durante el primer semestre de 2015.

| 138. | Por otra parte, se ha iniciado una prospección inmobiliaria con vistas a sustituir el centro de formación y la ocupación de superficies de unos 6  000 m2. |
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138.

Por otra parte, se ha iniciado una prospección inmobiliaria con vistas a sustituir el centro de formación y la ocupación de superficies de unos 6  000 m2.

| 139. | En cuanto al edificio MARTENS (proyecto TREBEL), se ha iniciado el proyecto de obras de primera instalación. Debe también integrarse el concepto «New World of Work» en las obras de acondicionamiento. |
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139.

En cuanto al edificio MARTENS (proyecto TREBEL), se ha iniciado el proyecto de obras de primera instalación. Debe también integrarse el concepto «New World of Work» en las obras de acondicionamiento.

Luxemburgo

| 140. | En cuanto al proyecto ADENAUER, en 2013 se decidió sustituir las obras de concepción por obras de ejecución a cargo de cinco sociedades, bajo la dirección de un coordinador piloto, como consecuencia de las decisiones de la Mesa de 2012 y del análisis global de la situación efectuado en colaboración con el Estado luxemburgués. A finales de 2013, se reiniciaron las obras y, en paralelo, se completó el sistema de financiación con la puesta en marcha del fideicomiso. De esta manera, 2014 constituyó el primer año completo de realización del proyecto en su formato actual. |
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140.

En cuanto al proyecto ADENAUER, en 2013 se decidió sustituir las obras de concepción por obras de ejecución a cargo de cinco sociedades, bajo la dirección de un coordinador piloto, como consecuencia de las decisiones de la Mesa de 2012 y del análisis global de la situación efectuado en colaboración con el Estado luxemburgués. A finales de 2013, se reiniciaron las obras y, en paralelo, se completó el sistema de financiación con la puesta en marcha del fideicomiso. De esta manera, 2014 constituyó el primer año completo de realización del proyecto en su formato actual.

| 141. | A finales de 2013, el proyecto acumulaba un retraso de tres meses respecto a la planificación marco inicial del proyecto. En 2014, a pesar de los imprevistos experimentados en la obra y las dificultades relativas a la organización de las convocatorias no 4 y no 5 (construcción de técnicas especiales y obra menor), a penas se ha modificado la planificación marco adaptada teniendo en cuenta el retraso inicial de tres meses. No obstante, esta planificación no incluye aún el retraso relativo a las modificaciones de las fachadas cuya duración se encuentra en proceso de negociación con el lote 61 (Fachadas), ni el retraso relativo a la reapertura de la convocatoria para el lote 74 (HVAC (37)-regulación). La fecha de finalización de las obras para la obra este se ha aplazado, en total, de seis a nueve meses. |
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141.

A finales de 2013, el proyecto acumulaba un retraso de tres meses respecto a la planificación marco inicial del proyecto. En 2014, a pesar de los imprevistos experimentados en la obra y las dificultades relativas a la organización de las convocatorias no 4 y no 5 (construcción de técnicas especiales y obra menor), a penas se ha modificado la planificación marco adaptada teniendo en cuenta el retraso inicial de tres meses. No obstante, esta planificación no incluye aún el retraso relativo a las modificaciones de las fachadas cuya duración se encuentra en proceso de negociación con el lote 61 (Fachadas), ni el retraso relativo a la reapertura de la convocatoria para el lote 74 (HVAC (37)-regulación). La fecha de finalización de las obras para la obra este se ha aplazado, en total, de seis a nueve meses.

| 142. | A lo largo de 2014, se utilizó el fideicomiso para garantizar los importes abonados por el Parlamento que no se utilizaban directamente para el pago de las facturas. Los activos contenidos en el fideicomiso provenían de los pagos de prefinanciación del Parlamento y del primer giro contra préstamo efectuado el 31 de diciembre de 2013. Se liberaron los activos progresivamente en función de las necesidades. En 2014, el Parlamento llevó a cabo 10 liberaciones por un importe total de 3 1 9 00  000 EUR. Las conversaciones con las autoridades fiscales luxemburguesas han permitido restablecer la neutralidad fiscal de la sociedad inmobiliaria KAD PE (38) en cuanto a la aplicación del impuesto mínimo (solicitud de gracia) y a la repercusión del IVA (devoluciones rápidas). |
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142.

A lo largo de 2014, se utilizó el fideicomiso para garantizar los importes abonados por el Parlamento que no se utilizaban directamente para el pago de las facturas. Los activos contenidos en el fideicomiso provenían de los pagos de prefinanciación del Parlamento y del primer giro contra préstamo efectuado el 31 de diciembre de 2013. Se liberaron los activos progresivamente en función de las necesidades. En 2014, el Parlamento llevó a cabo 10 liberaciones por un importe total de 3 1 9 00  000 EUR. Las conversaciones con las autoridades fiscales luxemburguesas han permitido restablecer la neutralidad fiscal de la sociedad inmobiliaria KAD PE (38) en cuanto a la aplicación del impuesto mínimo (solicitud de gracia) y a la repercusión del IVA (devoluciones rápidas).

| 143. | En espera de la entrada en servicio del nuevo edificio ADENAUER, en 2013 se decidió prorrogar el alquiler del edificio GOLDBELL hasta el 31 de diciembre de 2017 y alquilar el edificio GEOS en lugar del edificio 1. Concluido el traslado del personal del edificio PRÉSIDENT al edificio GEOS a principios de 2014, se ha efectuado un análisis de la optimización de la ocupación de las superficies del Parlamento Europeo en Luxemburgo. Como resultado de este análisis, en la actualización del estudio sobre las molestias relativas al edificio ADENAUER II (39) y a las peticiones de mudanza de las distintas direcciones generales, el Parlamento Europeo podrá proponer a la Comisión Europea (Oficina de Infraestructuras de Luxemburgo) la cesión del edificio Goldbell en 2015. |
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143.

En espera de la entrada en servicio del nuevo edificio ADENAUER, en 2013 se decidió prorrogar el alquiler del edificio GOLDBELL hasta el 31 de diciembre de 2017 y alquilar el edificio GEOS en lugar del edificio 1. Concluido el traslado del personal del edificio PRÉSIDENT al edificio GEOS a principios de 2014, se ha efectuado un análisis de la optimización de la ocupación de las superficies del Parlamento Europeo en Luxemburgo. Como resultado de este análisis, en la actualización del estudio sobre las molestias relativas al edificio ADENAUER II (39) y a las peticiones de mudanza de las distintas direcciones generales, el Parlamento Europeo podrá proponer a la Comisión Europea (Oficina de Infraestructuras de Luxemburgo) la cesión del edificio Goldbell en 2015.

Oficinas de información

| 144. | En su reunión de 13 de enero de 2014, la Mesa aprobó para la Casa de Europa en Berlín la firma de un nuevo contrato de arrendamiento para una superficie adicional de 317 m2 en la planta baja, con el fin de permitir la instalación de un Parlamentarium a 360o. El contrato, firmado el 19 de diciembre de 2014, comprende 1 3 40  000 EUR para las obras previas relativas a la infraestructura del edificio, entre ellas, la mejora del InfoPoint y el acondicionamiento de la zona de seguridad. Se ha previsto que las obras concluyan a finales de 2016. |
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144.

En su reunión de 13 de enero de 2014, la Mesa aprobó para la Casa de Europa en Berlín la firma de un nuevo contrato de arrendamiento para una superficie adicional de 317 m2 en la planta baja, con el fin de permitir la instalación de un Parlamentarium a 360o. El contrato, firmado el 19 de diciembre de 2014, comprende 1 3 40  000 EUR para las obras previas relativas a la infraestructura del edificio, entre ellas, la mejora del InfoPoint y el acondicionamiento de la zona de seguridad. Se ha previsto que las obras concluyan a finales de 2016.

| 145. | En cuanto a las negociaciones con miras a la firma de un acuerdo de cooperación entre el Parlamento Europeo y la Comisión Europea sobre la gestión inmobiliaria conjunta de las Casas de Europa, la idea era, por una parte, definir un marco de programación plurianual de las prospecciones para la adquisición o el alquiler, incluida la previsión presupuestaria adecuada vinculante, y, por otra, simplificar los procedimientos administrativos y financieros de su gestión diaria. Sin embargo, las negociaciones en el nivel administrativo parecen agotadas debido a una divergencia entre la política seguida por la Comisión, que responde más bien a una planificación presupuestaria en función de las disponibilidades del momento, y la del Parlamento, que defiende que el presupuesto debe seguir la planificación trienal de las acciones comunes decididas en común en el nivel político. Ello ha comportado mantener el statu quo y las disposiciones administrativas actuales se mantienen en vigor. Podría valorarse más adelante la posibilidad de relanzar el diálogo político con el objetivo de lograr un enfoque común respecto a las Casas de Europa. |
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145.

En cuanto a las negociaciones con miras a la firma de un acuerdo de cooperación entre el Parlamento Europeo y la Comisión Europea sobre la gestión inmobiliaria conjunta de las Casas de Europa, la idea era, por una parte, definir un marco de programación plurianual de las prospecciones para la adquisición o el alquiler, incluida la previsión presupuestaria adecuada vinculante, y, por otra, simplificar los procedimientos administrativos y financieros de su gestión diaria. Sin embargo, las negociaciones en el nivel administrativo parecen agotadas debido a una divergencia entre la política seguida por la Comisión, que responde más bien a una planificación presupuestaria en función de las disponibilidades del momento, y la del Parlamento, que defiende que el presupuesto debe seguir la planificación trienal de las acciones comunes decididas en común en el nivel político. Ello ha comportado mantener el statu quo y las disposiciones administrativas actuales se mantienen en vigor. Podría valorarse más adelante la posibilidad de relanzar el diálogo político con el objetivo de lograr un enfoque común respecto a las Casas de Europa.

Nueva política de mantenimiento y renovación de los edificios

| 146. | El 26 de febrero de 2013, la Mesa aprobó un plan de auditoría interna y externa que deberá reproducirse con regularidad en cada legislatura. Las conclusiones de la auditoría externa se presentaron, durante la anterior legislatura (el 25 de junio de 2014), al Grupo de trabajo de la Mesa sobre Edificios, Transporte y Parlamento Verde. |
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146.

El 26 de febrero de 2013, la Mesa aprobó un plan de auditoría interna y externa que deberá reproducirse con regularidad en cada legislatura. Las conclusiones de la auditoría externa se presentaron, durante la anterior legislatura (el 25 de junio de 2014), al Grupo de trabajo de la Mesa sobre Edificios, Transporte y Parlamento Verde.

| 147. | El cierre temporal de la zona A del edificio SPAAK en Bruselas se había decidido a raíz del descubrimiento de fisuras en tres de las vigas de la cubierta del hemiciclo durante las verificaciones llevadas a cabo en el marco de la política de control y mantenimiento preventivo permanente de las infraestructuras del Parlamento. Las obras para volver a asegurar el hemiciclo (reparación de la cubierta y reacondicionamiento del hemiciclo) concluyeron en el primer trimestre de 2014 y han permitido reabrir el hemiciclo y celebrar la primera mini-sesión el 1 de abril de 2014. |
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147.

El cierre temporal de la zona A del edificio SPAAK en Bruselas se había decidido a raíz del descubrimiento de fisuras en tres de las vigas de la cubierta del hemiciclo durante las verificaciones llevadas a cabo en el marco de la política de control y mantenimiento preventivo permanente de las infraestructuras del Parlamento. Las obras para volver a asegurar el hemiciclo (reparación de la cubierta y reacondicionamiento del hemiciclo) concluyeron en el primer trimestre de 2014 y han permitido reabrir el hemiciclo y celebrar la primera mini-sesión el 1 de abril de 2014.

| 148. | En lo relativo a las alteraciones que afectan a la capa de protección contra los incendios de la cubierta (flocado) del edificio WEISS en Estrasburgo, los peritajes efectuados por el grupo de expertos designado por el Tribunal de Primera Instancia de Estrasburgo siguen su curso y el grupo de expertos tiene previsto presentar su informe el 31 de octubre de 2015. |
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148.

En lo relativo a las alteraciones que afectan a la capa de protección contra los incendios de la cubierta (flocado) del edificio WEISS en Estrasburgo, los peritajes efectuados por el grupo de expertos designado por el Tribunal de Primera Instancia de Estrasburgo siguen su curso y el grupo de expertos tiene previsto presentar su informe el 31 de octubre de 2015.

| 149. | En cuanto al caso relativo a los techos, el peritaje ha concluido y el grupo de expertos designado por el Tribunal de Primera Instancia de Estrasburgo presentó su informe el 31 de marzo de 2014 al juez competente. Según dicho informe, el importe acordado por el grupo de expertos, que corresponde al 64 % de las obras de reparación financiadas por el Parlamento Europeo (es decir, 8 6 40  000 EUR, antes de impuestos), podría ser reembolsado al Parlamento. Se remitió al juez competente la condena de la aseguradora, las empresas, los jefes de obra y los controladores técnicos en cuestión. |
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149.

En cuanto al caso relativo a los techos, el peritaje ha concluido y el grupo de expertos designado por el Tribunal de Primera Instancia de Estrasburgo presentó su informe el 31 de marzo de 2014 al juez competente. Según dicho informe, el importe acordado por el grupo de expertos, que corresponde al 64 % de las obras de reparación financiadas por el Parlamento Europeo (es decir, 8 6 40  000 EUR, antes de impuestos), podría ser reembolsado al Parlamento. Se remitió al juez competente la condena de la aseguradora, las empresas, los jefes de obra y los controladores técnicos en cuestión.

D.2.   Política medioambiental

| 150. | El Parlamento Europeo se ha convertido en un modelo de lucha contra el cambio climático estableciendo una estrategia completa de reducción y compensación de las emisiones de carbono y previendo un ambicioso objetivo de reducción del 30 % de sus emisiones antes de 2020. |
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150.

El Parlamento Europeo se ha convertido en un modelo de lucha contra el cambio climático estableciendo una estrategia completa de reducción y compensación de las emisiones de carbono y previendo un ambicioso objetivo de reducción del 30 % de sus emisiones antes de 2020.

| 151. | Con el fin de lograr el objetivo número 1 del plan de acción EMAS 2009-2011 («Emisiones de carbono, estudio general por lugar y edificio en Bruselas y Estrasburgo»), se ha seleccionado a un gabinete de estudios, tras una convocatoria en abril de 2011, para efectuar las auditorías energéticas. Los estudios energéticos sobre los primeros edificios auditados en Bruselas y Estrasburgo indican que puede conseguirse una reducción del consumo de energía y de CO2, a medio plazo, sin inversiones importantes. Esta acción se cerrará durante 2015. A un plazo más largo, en el marco de la renovación de los edificios, se podrán integrar otras mejoras en un marco financiero y técnico más importante. |
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151.

Con el fin de lograr el objetivo número 1 del plan de acción EMAS 2009-2011 («Emisiones de carbono, estudio general por lugar y edificio en Bruselas y Estrasburgo»), se ha seleccionado a un gabinete de estudios, tras una convocatoria en abril de 2011, para efectuar las auditorías energéticas. Los estudios energéticos sobre los primeros edificios auditados en Bruselas y Estrasburgo indican que puede conseguirse una reducción del consumo de energía y de CO2, a medio plazo, sin inversiones importantes. Esta acción se cerrará durante 2015. A un plazo más largo, en el marco de la renovación de los edificios, se podrán integrar otras mejoras en un marco financiero y técnico más importante.

| 152. | El grupo de trabajo sobre contratación pública ecológica concluyó su tarea a finales de octubre de 2014: desarrolló un enfoque respecto a este tipo de contratación para el Parlamento Europeo que incluye la revisión de la lista de procedimientos de contratación, una nueva guía de aplicación de la contratación pública ecológica adjunta a la lista, un documento de planificación revisado de contratación y una planificación detallada de la formación en la materia, además de la creación de un servicio de ayuda específico. El Foro de Contratos Públicos adoptó el enfoque de contratación pública ecológica el 8 de diciembre de 2014. |
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152.

El grupo de trabajo sobre contratación pública ecológica concluyó su tarea a finales de octubre de 2014: desarrolló un enfoque respecto a este tipo de contratación para el Parlamento Europeo que incluye la revisión de la lista de procedimientos de contratación, una nueva guía de aplicación de la contratación pública ecológica adjunta a la lista, un documento de planificación revisado de contratación y una planificación detallada de la formación en la materia, además de la creación de un servicio de ayuda específico. El Foro de Contratos Públicos adoptó el enfoque de contratación pública ecológica el 8 de diciembre de 2014.

D.3.   Política de restauración

| 153. | En el año 2014 se produjeron obras de reforma a fin de modernizar las operaciones de restauración del Parlamento Europeo hasta 2019, definidas en la decisión de la Mesa de 10 de junio de 2013 titulada «Nueva política de restauración del Parlamento 2014-2019 — Directivas para la modernización». |
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153.

En el año 2014 se produjeron obras de reforma a fin de modernizar las operaciones de restauración del Parlamento Europeo hasta 2019, definidas en la decisión de la Mesa de 10 de junio de 2013 titulada «Nueva política de restauración del Parlamento 2014-2019 — Directivas para la modernización».

| 154. | Se han completado esfuerzos considerables para dotar al edificio Square de Meeûs, en Bruselas, de un nuevo comedor y de una cafetería moderna con una capacidad de 800 comidas. Esta nueva instalación está diseñada para ofrecer una gran comodidad, además de una oferta alimentaria más sostenible y de mejor calidad. Este nuevo comedor es el primer proyecto de infraestructura que se ejecuta conforme a las orientaciones adoptadas por la Mesa en la decisión mencionada. Por otra parte, un nuevo comedor y una cafetería se han habilitado en el edificio GEOS en Luxemburgo dentro del plazo previsto. Se han completado también otras mejoras en varios puntos de venta, sobre todo en Bruselas y Luxemburgo. |
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154.

Se han completado esfuerzos considerables para dotar al edificio Square de Meeûs, en Bruselas, de un nuevo comedor y de una cafetería moderna con una capacidad de 800 comidas. Esta nueva instalación está diseñada para ofrecer una gran comodidad, además de una oferta alimentaria más sostenible y de mejor calidad. Este nuevo comedor es el primer proyecto de infraestructura que se ejecuta conforme a las orientaciones adoptadas por la Mesa en la decisión mencionada. Por otra parte, un nuevo comedor y una cafetería se han habilitado en el edificio GEOS en Luxemburgo dentro del plazo previsto. Se han completado también otras mejoras en varios puntos de venta, sobre todo en Bruselas y Luxemburgo.

| 155. | Por otra parte, se ha puesto en marcha una política de gestión de los residuos alimentarios en los tres lugares de trabajo, teniendo en cuenta la resolución aprobada por el Parlamento Europeo en 2012 y las iniciativas que se han puesto en marcha a escala europea y nacional. Entre los elementos de la política relativa a los residuos alimentarios se incluye la venta de ensaladas a peso y la aplicación de una porción menor a precio reducido («ma portion»). |
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155.

Por otra parte, se ha puesto en marcha una política de gestión de los residuos alimentarios en los tres lugares de trabajo, teniendo en cuenta la resolución aprobada por el Parlamento Europeo en 2012 y las iniciativas que se han puesto en marcha a escala europea y nacional. Entre los elementos de la política relativa a los residuos alimentarios se incluye la venta de ensaladas a peso y la aplicación de una porción menor a precio reducido («ma portion»).

| 156. | Con la aplicación de la reforma del servicio de bebidas para las reuniones a partir de julio de 2014, se ha logrado una reducción significativa de los gastos relativos a esta partida. Ello permitirá adaptarse a la continuación de la reducción del presupuesto para este tipo de actividad en 2015. |
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156.

Con la aplicación de la reforma del servicio de bebidas para las reuniones a partir de julio de 2014, se ha logrado una reducción significativa de los gastos relativos a esta partida. Ello permitirá adaptarse a la continuación de la reducción del presupuesto para este tipo de actividad en 2015.

D.4.   Continuación de la modernización de las tecnologías de la información/seguridad

| 157. | La realización de programas como «Parlamento Electrónico» (enmiendas y firma electrónicas, portal de los diputados, etc.), «Sin Soporte de Papel» («Comisión Electrónica» (40), «Reunión Electrónica» (41), etc.) y «Gestión del Conocimiento» permiten orientarse hacia un PE totalmente conectado y con movilidad. Esto se complementa con la introducción (en curso) de la tableta como utensilio habitual de trabajo. Este proceso ha ido acompañado de una renovación de los programas informáticos (migración a Windows 7 y Outlook 2010) y un refuerzo considerable de la red de videoconferencias y de la red Wi-Fi. |
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157.

La realización de programas como «Parlamento Electrónico» (enmiendas y firma electrónicas, portal de los diputados, etc.), «Sin Soporte de Papel» («Comisión Electrónica» (40), «Reunión Electrónica» (41), etc.) y «Gestión del Conocimiento» permiten orientarse hacia un PE totalmente conectado y con movilidad. Esto se complementa con la introducción (en curso) de la tableta como utensilio habitual de trabajo. Este proceso ha ido acompañado de una renovación de los programas informáticos (migración a Windows 7 y Outlook 2010) y un refuerzo considerable de la red de videoconferencias y de la red Wi-Fi.

| 158. | Para la nueva legislatura, se finalizó el Programa «Sin Soporte de Papel», con una nueva versión de la Comisión Electrónica y un lanzamiento general de la Reunión Electrónica para todas las comisiones. Su evolución continuará en 2015. El proyecto «Repertorio sin Papel» pasó a una fase de pruebas en vivo, con objeto de utilizarlo en todas las comisiones en la primavera de 2015. Todo esto también contribuye a la política EMAS del Parlamento. |
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158.

Para la nueva legislatura, se finalizó el Programa «Sin Soporte de Papel», con una nueva versión de la Comisión Electrónica y un lanzamiento general de la Reunión Electrónica para todas las comisiones. Su evolución continuará en 2015. El proyecto «Repertorio sin Papel» pasó a una fase de pruebas en vivo, con objeto de utilizarlo en todas las comisiones en la primavera de 2015. Todo esto también contribuye a la política EMAS del Parlamento.

D.5.   Relaciones con los Parlamentos nacionales

| 159. | El desarrollo de la base de datos del PE para los documentos de los Parlamentos nacionales «Connect» ha concluido y la base está en pleno funcionamiento. Esta base de datos permite difundir mejor sus dictámenes y contribuciones con arreglo a lo previsto en el Tratado en materia de subsidiariedad y proporcionalidad. |
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159.

El desarrollo de la base de datos del PE para los documentos de los Parlamentos nacionales «Connect» ha concluido y la base está en pleno funcionamiento. Esta base de datos permite difundir mejor sus dictámenes y contribuciones con arreglo a lo previsto en el Tratado en materia de subsidiariedad y proporcionalidad.

| 160. | La Conferencia Interparlamentaria sobre la Gobernanza Económica y Financiera de la Unión Europea prevista en el artículo 13 del Tratado de Estabilidad, Coordinación y Gobernanza se celebró en Bruselas los días 3 y 4 de febrero de 2014. |
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160.

La Conferencia Interparlamentaria sobre la Gobernanza Económica y Financiera de la Unión Europea prevista en el artículo 13 del Tratado de Estabilidad, Coordinación y Gobernanza se celebró en Bruselas los días 3 y 4 de febrero de 2014.

| 161. | En cuanto a las otras reuniones interparlamentarias en 2014, se pueden señalar las más significativas: el foro parlamentario «Parlamentos de la UE en la gobernanza global» (18 de febrero), la reunión interparlamentaria sobre «Prevención de la violencia contra las mujeres: un reto para todos» (5 de marzo), con motivo del Día Internacional de la Mujer, la reunión interparlamentaria sobre «Las prioridades futuras en el ámbito de las Libertades Civiles, Justicia y Asuntos de Interior» (19 de marzo) y la reunión interparlamentaria sobre «La agenda exterior de la UE y los Balcanes Occidentales» (1 y 2 de diciembre). 2014 ha sido un año electoral, por lo que no se celebraron reuniones interparlamentarias en el Parlamento Europeo en el final de la legislatura o el comienzo de la nueva. |
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161.

En cuanto a las otras reuniones interparlamentarias en 2014, se pueden señalar las más significativas: el foro parlamentario «Parlamentos de la UE en la gobernanza global» (18 de febrero), la reunión interparlamentaria sobre «Prevención de la violencia contra las mujeres: un reto para todos» (5 de marzo), con motivo del Día Internacional de la Mujer, la reunión interparlamentaria sobre «Las prioridades futuras en el ámbito de las Libertades Civiles, Justicia y Asuntos de Interior» (19 de marzo) y la reunión interparlamentaria sobre «La agenda exterior de la UE y los Balcanes Occidentales» (1 y 2 de diciembre). 2014 ha sido un año electoral, por lo que no se celebraron reuniones interparlamentarias en el Parlamento Europeo en el final de la legislatura o el comienzo de la nueva.

D.6.   Reestructuración de los servicios de seguridad en profundidad

| 162. | El ejercicio 2014 se ha caracterizado por la progresiva internalización de los servicios de seguridad, que ha generado la coexistencia de una gestión internalizada y externalizada (que finalizará en junio de 2015) y que ha hecho necesario coordinar la estrategia establecida por la Mesa con los requisitos y obligaciones contractuales con el proveedor de servicios, garantizando al mismo tiempo la coherencia con las decisiones y orientaciones de las autoridades políticas de la Institución. Los servicios del Parlamento han contratado 287 agentes para la prevención y vigilancia (80 en 2013 y 207 en 2014). |
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162.

El ejercicio 2014 se ha caracterizado por la progresiva internalización de los servicios de seguridad, que ha generado la coexistencia de una gestión internalizada y externalizada (que finalizará en junio de 2015) y que ha hecho necesario coordinar la estrategia establecida por la Mesa con los requisitos y obligaciones contractuales con el proveedor de servicios, garantizando al mismo tiempo la coherencia con las decisiones y orientaciones de las autoridades políticas de la Institución. Los servicios del Parlamento han contratado 287 agentes para la prevención y vigilancia (80 en 2013 y 207 en 2014).

| 163. | El plan de acción adoptado en 2012 prevé una aplicación gradual en el periodo 2013-2016 en Bruselas y Estrasburgo. Este plan se ha respetado estrictamente. De hecho, la internalización de ambos sitios finalizará en el primer semestre de 2015. En lo referente a Luxemburgo, el proceso de internalización depende de la política inmobiliaria y, en particular, de los trabajos en curso en el edificio ADENAUER. Por consiguiente, su evaluación y aplicación dependerán de los progresos de esos trabajos. |
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163.

El plan de acción adoptado en 2012 prevé una aplicación gradual en el periodo 2013-2016 en Bruselas y Estrasburgo. Este plan se ha respetado estrictamente. De hecho, la internalización de ambos sitios finalizará en el primer semestre de 2015. En lo referente a Luxemburgo, el proceso de internalización depende de la política inmobiliaria y, en particular, de los trabajos en curso en el edificio ADENAUER. Por consiguiente, su evaluación y aplicación dependerán de los progresos de esos trabajos.

| 164. | Como parte del proceso de internalización, el horario de apertura de los edificios del parlamento ha sido revisado, a imagen de lo que se hace en otras instituciones de la Unión, que diferencian entre los edificios dedicados a la actividades políticas y parlamentarias, los dedicados a los servicios más directamente relacionados con dichas actividades y los servicios de carácter puramente administrativo. La aplicación de estas nuevas disposiciones en 2015 será gradual y dependerá del calendario de aplicación de las medidas de seguridad técnicas de cada edificio. |
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164.

Como parte del proceso de internalización, el horario de apertura de los edificios del parlamento ha sido revisado, a imagen de lo que se hace en otras instituciones de la Unión, que diferencian entre los edificios dedicados a la actividades políticas y parlamentarias, los dedicados a los servicios más directamente relacionados con dichas actividades y los servicios de carácter puramente administrativo. La aplicación de estas nuevas disposiciones en 2015 será gradual y dependerá del calendario de aplicación de las medidas de seguridad técnicas de cada edificio.

| 165. | En 2014, la «Red de Corresponsales de Seguridad» asumió plenamente el papel al que estaba destinada, con el fin de asegurar un contacto permanente y una comunicación eficaz entre los grupos políticos, las direcciones generales y los servicios del Parlamento sobre las cuestiones relacionadas con la seguridad. |
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165.

En 2014, la «Red de Corresponsales de Seguridad» asumió plenamente el papel al que estaba destinada, con el fin de asegurar un contacto permanente y una comunicación eficaz entre los grupos políticos, las direcciones generales y los servicios del Parlamento sobre las cuestiones relacionadas con la seguridad.

| 166. | Tras la reunión del 5 de febrero de 2014 del Comité directivo de gestión de la seguridad, se revisó su composición y actualmente la red está compuesta de Directrices/Directores de recursos y un representante de cada grupo político. En dicha reunión también se decidió crear el servicio «Necesidad de saber», encargado de recoger y centralizar toda la información sobre eventos, manifestaciones o reuniones que incluyan a participantes externos organizados dentro de la Institución. Esto permite planificar los calendarios de eventos, evaluar mejor los riesgos asociados a cada caso, evaluar el impacto y satisfacer mejor las necesidades de los organizadores prever con anticipación, ajustar adecuadamente los dispositivos de acreditación y acogida del público y acelerar el acceso a los edificios. |
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166.

Tras la reunión del 5 de febrero de 2014 del Comité directivo de gestión de la seguridad, se revisó su composición y actualmente la red está compuesta de Directrices/Directores de recursos y un representante de cada grupo político. En dicha reunión también se decidió crear el servicio «Necesidad de saber», encargado de recoger y centralizar toda la información sobre eventos, manifestaciones o reuniones que incluyan a participantes externos organizados dentro de la Institución. Esto permite planificar los calendarios de eventos, evaluar mejor los riesgos asociados a cada caso, evaluar el impacto y satisfacer mejor las necesidades de los organizadores prever con anticipación, ajustar adecuadamente los dispositivos de acreditación y acogida del público y acelerar el acceso a los edificios.

E.   Otras medidas modernizadoras

E.1.   Marco Estratégico de Ejecución

| 167. | El Marco Estratégico de Ejecución (SEF) es una teoría académica desarrollada en la Escuela de Ingeniería de Stanford en Palo Alto (California). Es una manera de reflexionar sobre la organización, los objetivos y operaciones en su unidad. Ayuda a la organización a establecer su estrategia para lograr sus objetivos e intenciones a largo plazo, teniendo en cuenta al mismo tiempo el entorno externo, así como la cultura y la estructura interna. El punto de partida del proceso es aclarar el objetivo de la organización, su identidad y su intención a largo plazo, es decir, dónde quiere estar dentro de 10 o 15 años. |
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167.

El Marco Estratégico de Ejecución (SEF) es una teoría académica desarrollada en la Escuela de Ingeniería de Stanford en Palo Alto (California). Es una manera de reflexionar sobre la organización, los objetivos y operaciones en su unidad. Ayuda a la organización a establecer su estrategia para lograr sus objetivos e intenciones a largo plazo, teniendo en cuenta al mismo tiempo el entorno externo, así como la cultura y la estructura interna. El punto de partida del proceso es aclarar el objetivo de la organización, su identidad y su intención a largo plazo, es decir, dónde quiere estar dentro de 10 o 15 años.

| 168. | Se puede aplicar a la Secretaría General del Parlamento Europeo como herramienta de gestión para dirigir la evolución de la organización a través del trabajo basado en proyectos alineados con la estrategia corporativa. El SEF es un marco que debería ayudar a la Secretaría a alinear sus operaciones y las carteras de proyectos y programas para cumplir este propósito a largo plazo y lograr sus objetivos. Las propuestas de proyectos desarrollados por las direcciones generales en esta perspectiva se han reunido en una Cartera de Proyectos Parlamentaria (PPP), un documento vivo que se actualizará regularmente y será objeto de información. |
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168.

Se puede aplicar a la Secretaría General del Parlamento Europeo como herramienta de gestión para dirigir la evolución de la organización a través del trabajo basado en proyectos alineados con la estrategia corporativa. El SEF es un marco que debería ayudar a la Secretaría a alinear sus operaciones y las carteras de proyectos y programas para cumplir este propósito a largo plazo y lograr sus objetivos. Las propuestas de proyectos desarrollados por las direcciones generales en esta perspectiva se han reunido en una Cartera de Proyectos Parlamentaria (PPP), un documento vivo que se actualizará regularmente y será objeto de información.

| 169. | La Secretaría del PE ha fijado su objetivo en «Capacitar a los diputados del Parlamento para una democracia europea vibrante» y su intención a largo plazo es «Queremos igualar las capacidades de las instituciones democráticas más importantes de Europa y del mundo». Junto con el SEF, el PPP se presentó al presidente y a los miembros de la Mesa durante las Jornadas Externas de los días 1 y 2 de octubre de 2014 como un documento de planificación para la Secretaría General. |
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169.

La Secretaría del PE ha fijado su objetivo en «Capacitar a los diputados del Parlamento para una democracia europea vibrante» y su intención a largo plazo es «Queremos igualar las capacidades de las instituciones democráticas más importantes de Europa y del mundo». Junto con el SEF, el PPP se presentó al presidente y a los miembros de la Mesa durante las Jornadas Externas de los días 1 y 2 de octubre de 2014 como un documento de planificación para la Secretaría General.

E.2.   Mejorar los servicios prestados a los diputados: ventanilla única y portal de los diputados

| 170. | En su reunión de 9 de diciembre de 2013, la Mesa ha tomado nota de la creación de una ventanilla única para los servicios parlamentarios a los diputados, aprobando tal medida. Desde el 3 de febrero de 2014, esta ventanilla única para los diputados funciona como punto de contacto principal al que los diputados pueden dirigir cualquier solicitud relativa a los servicios del Parlamento. Se trata de un servicio adicional que no pretende sustituir los servicios del Parlamento Europeo que se ofrecen a los diputados, sino más bien actuar como enlace entre los diputados y los diferentes servicios que siguen siendo responsables del servicio que ofrecen a los diputados. |
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170.

En su reunión de 9 de diciembre de 2013, la Mesa ha tomado nota de la creación de una ventanilla única para los servicios parlamentarios a los diputados, aprobando tal medida. Desde el 3 de febrero de 2014, esta ventanilla única para los diputados funciona como punto de contacto principal al que los diputados pueden dirigir cualquier solicitud relativa a los servicios del Parlamento. Se trata de un servicio adicional que no pretende sustituir los servicios del Parlamento Europeo que se ofrecen a los diputados, sino más bien actuar como enlace entre los diputados y los diferentes servicios que siguen siendo responsables del servicio que ofrecen a los diputados.

| 171. | La ventanilla única cubre los servicios administrativos y de apoyo fuera de la labor política básica y del asesoramiento sobre los derechos y obligaciones estatutarias de los asistentes parlamentarios acreditados. Incluye un despacho de recepción que se ocupa con carácter de urgencia de las solicitudes de los diputados y de los asistentes en su nombre. Además, los diputados/asistentes pueden presentar solicitudes a través de un número de teléfono, una dirección de correo electrónico central o un espacio dedicado en la intranet del Parlamento. |
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171.

La ventanilla única cubre los servicios administrativos y de apoyo fuera de la labor política básica y del asesoramiento sobre los derechos y obligaciones estatutarias de los asistentes parlamentarios acreditados. Incluye un despacho de recepción que se ocupa con carácter de urgencia de las solicitudes de los diputados y de los asistentes en su nombre. Además, los diputados/asistentes pueden presentar solicitudes a través de un número de teléfono, una dirección de correo electrónico central o un espacio dedicado en la intranet del Parlamento.

| 172. | Todas las solicitudes se procesan en los plazos establecidos por la Decisión de la Mesa de 9 de diciembre de 2013. Se da una primera respuesta en un plazo de dos horas, seguida por una respuesta completa en 24 horas. En los casos complejos, la respuesta es más larga y se informa a los diputados de la evolución de su solicitud. No obstante, a menudo los diputados reciben la respuesta inmediatamente o en un plazo de 15 minutos. Además, muchos antiguos diputados utilizan el servicio, además de los diputados actuales. La primera encuesta de satisfacción del cliente, de acuerdo con la decisión de la Mesa, finalizó el 5 de diciembre de 2014. El nivel general de satisfacción entre los clientes que utilizaron el servicio (630) fue del 88,6 %. |
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172.

Todas las solicitudes se procesan en los plazos establecidos por la Decisión de la Mesa de 9 de diciembre de 2013. Se da una primera respuesta en un plazo de dos horas, seguida por una respuesta completa en 24 horas. En los casos complejos, la respuesta es más larga y se informa a los diputados de la evolución de su solicitud. No obstante, a menudo los diputados reciben la respuesta inmediatamente o en un plazo de 15 minutos. Además, muchos antiguos diputados utilizan el servicio, además de los diputados actuales. La primera encuesta de satisfacción del cliente, de acuerdo con la decisión de la Mesa, finalizó el 5 de diciembre de 2014. El nivel general de satisfacción entre los clientes que utilizaron el servicio (630) fue del 88,6 %.

| 173. | Además, el Portal de los diputados para los derechos financieros y sociales tiene como objetivo facilitar a los diputados un punto de acceso único para la obtención de información sobre el estado y la evolución de sus derechos económicos y sociales derivados del Estatuto de los Diputados y de las medidas de aplicación asociadas. |
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173.

Además, el Portal de los diputados para los derechos financieros y sociales tiene como objetivo facilitar a los diputados un punto de acceso único para la obtención de información sobre el estado y la evolución de sus derechos económicos y sociales derivados del Estatuto de los Diputados y de las medidas de aplicación asociadas.

| 174. | Este portal permite, entre otras cosas, la presentación electrónica de las solicitudes de reembolso de los diputados, la consulta de su archivo personal (retribuciones, dietas, pensiones, seguros), el acceso a toda la correspondencia entrante y saliente en relación con los derechos sociales, la consulta de los presupuestos de los diputados (por ejemplo, dietas de asistencia parlamentaria) en todo momento, así como el acceso a los documentos intercambiados con los agentes pagadores que gestionan los contratos laborales de los asistentes locales, el seguimiento de los expedientes relativos a los gastos de viaje y la introducción de un sistema informático para la gestión de las reuniones entre los diputados y los servicios de la DG FINS. |
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174.

Este portal permite, entre otras cosas, la presentación electrónica de las solicitudes de reembolso de los diputados, la consulta de su archivo personal (retribuciones, dietas, pensiones, seguros), el acceso a toda la correspondencia entrante y saliente en relación con los derechos sociales, la consulta de los presupuestos de los diputados (por ejemplo, dietas de asistencia parlamentaria) en todo momento, así como el acceso a los documentos intercambiados con los agentes pagadores que gestionan los contratos laborales de los asistentes locales, el seguimiento de los expedientes relativos a los gastos de viaje y la introducción de un sistema informático para la gestión de las reuniones entre los diputados y los servicios de la DG FINS.

| 175. | En 2014, el Portal de los diputados en servicio se complementó con nuevos formularios y con un enlace a la aplicación MADIS (Sistema de información administrativa de los diputados). La aplicación fue utilizada por los funcionarios en los stands de acogida para asistir a los diputados a cumplimentar los formularios en el inicio de la nueva legislatura. |
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175.

En 2014, el Portal de los diputados en servicio se complementó con nuevos formularios y con un enlace a la aplicación MADIS (Sistema de información administrativa de los diputados). La aplicación fue utilizada por los funcionarios en los stands de acogida para asistir a los diputados a cumplimentar los formularios en el inicio de la nueva legislatura.

| 176. | En su reunión del 15 de diciembre de 2014, la Mesa aprobó enmiendas a las Medidas de aplicación del Estatuto de los Diputados e introdujo el uso de la firma electrónica para las solicitudes de reembolso de los gastos de los diputados, junto con las copias digitalizadas de los documentos justificativos. |
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176.

En su reunión del 15 de diciembre de 2014, la Mesa aprobó enmiendas a las Medidas de aplicación del Estatuto de los Diputados e introdujo el uso de la firma electrónica para las solicitudes de reembolso de los gastos de los diputados, junto con las copias digitalizadas de los documentos justificativos.

| 177. | Después de un período de prueba con un número reducido de diputados voluntarios, el Portal ha llegado a su fase operativa. |
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177.

Después de un período de prueba con un número reducido de diputados voluntarios, el Portal ha llegado a su fase operativa.

E.3.   Gestión financiera y presupuestaria

| 178. | La nueva versión de las Normas internas de ejecución del presupuesto del Parlamento Europeo, junto con los documentos subordinados (incluidas las cartas de los agentes financieros y las Normas Mínimas de Control Interno), fue aprobada por la Mesa en su reunión de 16 de junio de 2014. Las normas internas y los documentos subordinados debían adaptarse al nuevo Reglamento financiero que entró en vigor el 1 de enero de 2013 (42). |
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178.

La nueva versión de las Normas internas de ejecución del presupuesto del Parlamento Europeo, junto con los documentos subordinados (incluidas las cartas de los agentes financieros y las Normas Mínimas de Control Interno), fue aprobada por la Mesa en su reunión de 16 de junio de 2014. Las normas internas y los documentos subordinados debían adaptarse al nuevo Reglamento financiero que entró en vigor el 1 de enero de 2013 (42).

| 179. | El proyecto de Sistema de Administración Financiera (SAF) tiene como objetivo mejorar la visibilidad y la accesibilidad de los altos cargos (Secretario General y Directores Generales) a la información crítica sobre los recursos disponibles (humanos, informáticos y financieros) y a su utilización, así como aumentar la eficiencia mediante la estandarización y automatización de los procesos financieros centrales clave, ya que proporciona una solución a la próxima obsolescencia técnica de las aplicaciones de TI existentes, en particular los sistemas de contabilidad general y presupuestaria y el sistema de pagos. |
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179.

El proyecto de Sistema de Administración Financiera (SAF) tiene como objetivo mejorar la visibilidad y la accesibilidad de los altos cargos (Secretario General y Directores Generales) a la información crítica sobre los recursos disponibles (humanos, informáticos y financieros) y a su utilización, así como aumentar la eficiencia mediante la estandarización y automatización de los procesos financieros centrales clave, ya que proporciona una solución a la próxima obsolescencia técnica de las aplicaciones de TI existentes, en particular los sistemas de contabilidad general y presupuestaria y el sistema de pagos.

| 180. | En septiembre de 2013, se inició la elaboración del proyecto de Plan Funcional. En julio de 2014, el socio responsable de la aplicación entregó el proyecto final del documento V1, que consiste en la recolección de los requisitos y las soluciones propuestas por el Parlamento para el principal sistema integrado para la gestión y el control financieros (SAP). Este proyecto de Plan Funcional se presentó a todas las Direcciones Generales del Parlamento para que presentaran sus comentarios con el fin de mejorar el documento y en octubre de 2014 se entregó una versión final. |
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180.

En septiembre de 2013, se inició la elaboración del proyecto de Plan Funcional. En julio de 2014, el socio responsable de la aplicación entregó el proyecto final del documento V1, que consiste en la recolección de los requisitos y las soluciones propuestas por el Parlamento para el principal sistema integrado para la gestión y el control financieros (SAP). Este proyecto de Plan Funcional se presentó a todas las Direcciones Generales del Parlamento para que presentaran sus comentarios con el fin de mejorar el documento y en octubre de 2014 se entregó una versión final.

E.4.   Gestión de recursos humanos

| 181. | La revisión de las disposiciones generales de ejecución (DGE) y de las normas internas tras la entrada en vigor del nuevo Estatuto continuó en 2014. Se aprobaron las normas relativas a los asistentes parlamentarios acreditados, la política de promoción y puntos de mérito, el Comité Consultivo sobre las promociones, la calificación, las confirmaciones en los cargos de jefe de unidad/director/director general, el tiempo parcial, los permisos familiares y parentales y la contratación. Algunas DGE (como el procedimiento de calificación para los altos directivos) se terminarán en 2015. |
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181.

La revisión de las disposiciones generales de ejecución (DGE) y de las normas internas tras la entrada en vigor del nuevo Estatuto continuó en 2014. Se aprobaron las normas relativas a los asistentes parlamentarios acreditados, la política de promoción y puntos de mérito, el Comité Consultivo sobre las promociones, la calificación, las confirmaciones en los cargos de jefe de unidad/director/director general, el tiempo parcial, los permisos familiares y parentales y la contratación. Algunas DGE (como el procedimiento de calificación para los altos directivos) se terminarán en 2015.

| 182. | Tras la entrada en vigor del nuevo Estatuto, la Unidad de Derechos y Obligaciones del Personal (Servicio Jurídico) ha tratado cinco veces más reclamaciones en 2014 que en 2013, mientras que la Unidad de Carreras del Personal duplicó su carga de trabajo relativa a las reclamaciones. |
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182.

Tras la entrada en vigor del nuevo Estatuto, la Unidad de Derechos y Obligaciones del Personal (Servicio Jurídico) ha tratado cinco veces más reclamaciones en 2014 que en 2013, mientras que la Unidad de Carreras del Personal duplicó su carga de trabajo relativa a las reclamaciones.

| 183. | En el marco del cambio de legislatura, se han tomado medidas para organizar la gestión de fin de contrato de unos 1  700 asistentes parlamentarios acreditados (APA), la asistencia a esos agentes en los trámites administrativos y la integración de varios centenares de nuevos APA. |
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183.

En el marco del cambio de legislatura, se han tomado medidas para organizar la gestión de fin de contrato de unos 1  700 asistentes parlamentarios acreditados (APA), la asistencia a esos agentes en los trámites administrativos y la integración de varios centenares de nuevos APA.

| 184. | La nueva plataforma de alimentación de documentos APA se desarrolló entre diciembre de 2013 y mayo de 2014 y comenzó a trabajar a finales de mayo para facilitar el proceso de contratación para la nueva legislatura. |
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184.

La nueva plataforma de alimentación de documentos APA se desarrolló entre diciembre de 2013 y mayo de 2014 y comenzó a trabajar a finales de mayo para facilitar el proceso de contratación para la nueva legislatura.

| 185. | Se organizaron sesiones de formación específica con el fin de ayudar a los APA a ser rápidamente operativos. |
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185.

Se organizaron sesiones de formación específica con el fin de ayudar a los APA a ser rápidamente operativos.

| 186. | Se abrieron ventanillas «Partidas» y «Llegadas» durante un largo período con el fin de ayudar a los APA y a los agentes de los grupos políticos a realizar mejor sus gestiones administrativas (la ventanilla «Partidas» funcionó de marzo a julio de 2014 y la ventanilla «Llegadas» de mayo a julio de 2014 en Bruselas y durante la sesión inaugural en Estrasburgo). Las ventanillas «Partidas» recibieron más de 2  150 visitas y atendieron más de 6  000 preguntas. |
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186.

Se abrieron ventanillas «Partidas» y «Llegadas» durante un largo período con el fin de ayudar a los APA y a los agentes de los grupos políticos a realizar mejor sus gestiones administrativas (la ventanilla «Partidas» funcionó de marzo a julio de 2014 y la ventanilla «Llegadas» de mayo a julio de 2014 en Bruselas y durante la sesión inaugural en Estrasburgo). Las ventanillas «Partidas» recibieron más de 2  150 visitas y atendieron más de 6  000 preguntas.

| 187. | La Mesa aprobó el 14 de abril de 2014 nuevas medidas de ejecución para los APA a raíz de la sentencia dictada el 12 de diciembre de 2013 por el Tribunal de la Función Pública. Estas nuevas disposiciones más rigurosas establecen, en particular, una entrevista previa al despido, que permite a la Autoridad facultada para proceder a las contrataciones (AFPC) motivar las razones del despido sobre la base de hechos, el establecimiento de un procedimiento de conciliación y normas específicas en materia de acoso (entre APA y diputados). |
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187.

La Mesa aprobó el 14 de abril de 2014 nuevas medidas de ejecución para los APA a raíz de la sentencia dictada el 12 de diciembre de 2013 por el Tribunal de la Función Pública. Estas nuevas disposiciones más rigurosas establecen, en particular, una entrevista previa al despido, que permite a la Autoridad facultada para proceder a las contrataciones (AFPC) motivar las razones del despido sobre la base de hechos, el establecimiento de un procedimiento de conciliación y normas específicas en materia de acoso (entre APA y diputados).

F.   Evolución global de la estructura de la Secretaría General (grupos políticos incluidos)

| 188. | Las modificaciones realizadas en la plantilla del personal del Parlamento en 2014 pueden resumirse de la siguiente manera:






  — | creación de 30 puestos para asegurar la segunda fase de la internalización de las prestaciones relacionadas con las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación); esta operación se llevó a cabo de manera neutral a nivel del presupuesto del ejercicio por la reducción de los créditos destinados a los servicios externos; |
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188.

Las modificaciones realizadas en la plantilla del personal del Parlamento en 2014 pueden resumirse de la siguiente manera:

—

creación de 30 puestos para asegurar la segunda fase de la internalización de las prestaciones relacionadas con las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación); esta operación se llevó a cabo de manera neutral a nivel del presupuesto del ejercicio por la reducción de los créditos destinados a los servicios externos;

| — | el acuerdo de cooperación con el Comité Económico y Social y con el Comité de las Regiones, firmado el 5 de febrero de 2014, ofrece a los agentes afectados por la reestructuración del servicio de traducción de los Comités y que posean el perfil adecuado la posibilidad de ser trasladados al Parlamento para trabajar al servicio de la nueva Dirección General de Servicios de Estudios Parlamentarios. Con este fin se incluyeron 80 agentes en la plantilla: se suprimirán de las plantillas de los Comités cuando los traslados sean definitivos (véanse también los apartados 99 y 100). |
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el acuerdo de cooperación con el Comité Económico y Social y con el Comité de las Regiones, firmado el 5 de febrero de 2014, ofrece a los agentes afectados por la reestructuración del servicio de traducción de los Comités y que posean el perfil adecuado la posibilidad de ser trasladados al Parlamento para trabajar al servicio de la nueva Dirección General de Servicios de Estudios Parlamentarios. Con este fin se incluyeron 80 agentes en la plantilla: se suprimirán de las plantillas de los Comités cuando los traslados sean definitivos (véanse también los apartados 99 y 100).

| — | se han suprimido 67 puestos de la plantilla (en la Secretaría General) en el marco de la aplicación del Acuerdo interinstitucional sobre la disciplina presupuestaria, la cooperación en materia presupuestaria y la buena gestión financiera (43). |
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—

se han suprimido 67 puestos de la plantilla (en la Secretaría General) en el marco de la aplicación del Acuerdo interinstitucional sobre la disciplina presupuestaria, la cooperación en materia presupuestaria y la buena gestión financiera (43).

| 189. | Los principales cambios en el organigrama y en la gestión del PE se resumen en el siguiente cuadro:

  Cuadro 10


  Resumen de las reestructuraciones en la Secretaría General en 2014







  Dirección General | Reestructuración y modernización |
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| DG PRES
  Presidencia | Durante el ejercicio 2014 la DG PRES ha tenido tres ordenadores de pagos sucesivos. La separación de las funciones de secretario general adjunto y de director general de la DG PRES decidida por la Mesa el 20 de mayo de 2013 entró en vigor el 23 de abril de 2014. El proceso de reestructuración de la DG PRES se completó con éxito y la Dirección General entró en pleno funcionamiento.
  En 2014 estaban vacantes varios puestos directivos debido a la reorganización de la Dirección General, así como a las jubilaciones y los traslados. Los puestos afectados eran: el de director de la Sesión Plenaria, el de director de Actos Legislativos, el de jefe de la Unidad de Desarrollo y Seguimiento de la Sesión Plenaria, el de jefe de la Unidad de Actividades de los Diputados y el de jefe de la Unidad de Administración de los Diputados.
  El organigrama de la Dirección General de Presidencia a finales de 2014 estaba compuesto de tres direcciones y dieciséis unidades, tres de las cuales directamente vinculadas al director general. La Unidad de Estrategia y Coordinación desaparece del organigrama de la DG PRES en 2015 y su personal y tareas pasan a la Unidad de Recursos. |
| DG IPOL
  Políticas Interiores | La DG IPOL procedió a un ejercicio de movilidad de los 7 jefes de unidad a tiempo para la nueva legislatura, anticipándose a la movilidad obligatoria de algunos de los colegas interesados. |
| DG EXPO
  Políticas Exteriores | Teniendo en cuenta la relación directa entre los procesos de observación electoral y las actividades de construcción de la democracia, la Oficina para el Fomento de la Democracia Parlamentaria (Unidad OPPD) se fusionó con la Unidad de Observación de Elecciones (ELOB) dentro de la Dirección de Apoyo a la Democracia.
  Dentro de la misma Dirección, se ha creado un nuevo Servicio de Apoyo a la Mediación. |
| DG EPRS
  Servicio de Estudios Parlamentarios | Se han creado 80 puestos en el marco del acuerdo de cooperación entre el Parlamento y el Comité Económico y Social y el Comité de las Regiones (véase el apartado 99).
  En octubre de 2014 se dio la bienvenida a 25 nuevos colegas (en comisión de servicio) del Comité Económico y Social Europeo (CESE) y del Comité de las Regiones (CDR), y se esperan otros 17 nuevos colegas el 1 de enero de 2015.
  Se unieron a los miembros de los servicios de estudios como analistas políticos, especializados en áreas políticas específicas, o como asistentes, en línea con el acuerdo de la Mesa entre el PE y los dos Comités.
  Se ha organizado un concurso abierto para los investigadores contractuales, que contó con la ayuda de la DG de Personal y la EPSO, y se seleccionó a 40 candidatos para trabajar en las Direcciones A y C de la DG EPRS en 2015.
  La Unidad STOA se convirtió en la Unidad de Prospectiva Científica el 15 de septiembre de 2014. Esta unidad realiza investigaciones interdisciplinarias y ofrece asesoramiento estratégico en el ámbito de la evaluación de las opciones científicas y tecnológicas y la prospectiva científica. |
| DG COMM
  Comunicación | Al comienzo de la nueva legislatura, se hicieron algunos cambios menores en el organigrama de la DG COMM:






  — | Se suprimió la Unidad Política, dejando sólo la Unidad de Seguimiento de la Opinión Pública que dependerá directamente del director general. |

189.

Los principales cambios en el organigrama y en la gestión del PE se resumen en el siguiente cuadro:

Cuadro 10

Resumen de las reestructuraciones en la Secretaría General en 2014

Dirección General

Reestructuración y modernización

DG PRES

Presidencia

Durante el ejercicio 2014 la DG PRES ha tenido tres ordenadores de pagos sucesivos. La separación de las funciones de secretario general adjunto y de director general de la DG PRES decidida por la Mesa el 20 de mayo de 2013 entró en vigor el 23 de abril de 2014. El proceso de reestructuración de la DG PRES se completó con éxito y la Dirección General entró en pleno funcionamiento.

En 2014 estaban vacantes varios puestos directivos debido a la reorganización de la Dirección General, así como a las jubilaciones y los traslados. Los puestos afectados eran: el de director de la Sesión Plenaria, el de director de Actos Legislativos, el de jefe de la Unidad de Desarrollo y Seguimiento de la Sesión Plenaria, el de jefe de la Unidad de Actividades de los Diputados y el de jefe de la Unidad de Administración de los Diputados.

El organigrama de la Dirección General de Presidencia a finales de 2014 estaba compuesto de tres direcciones y dieciséis unidades, tres de las cuales directamente vinculadas al director general. La Unidad de Estrategia y Coordinación desaparece del organigrama de la DG PRES en 2015 y su personal y tareas pasan a la Unidad de Recursos.

DG IPOL

Políticas Interiores

La DG IPOL procedió a un ejercicio de movilidad de los 7 jefes de unidad a tiempo para la nueva legislatura, anticipándose a la movilidad obligatoria de algunos de los colegas interesados.

DG EXPO

Políticas Exteriores

Teniendo en cuenta la relación directa entre los procesos de observación electoral y las actividades de construcción de la democracia, la Oficina para el Fomento de la Democracia Parlamentaria (Unidad OPPD) se fusionó con la Unidad de Observación de Elecciones (ELOB) dentro de la Dirección de Apoyo a la Democracia.

Dentro de la misma Dirección, se ha creado un nuevo Servicio de Apoyo a la Mediación.

DG EPRS

Servicio de Estudios Parlamentarios

Se han creado 80 puestos en el marco del acuerdo de cooperación entre el Parlamento y el Comité Económico y Social y el Comité de las Regiones (véase el apartado 99).

En octubre de 2014 se dio la bienvenida a 25 nuevos colegas (en comisión de servicio) del Comité Económico y Social Europeo (CESE) y del Comité de las Regiones (CDR), y se esperan otros 17 nuevos colegas el 1 de enero de 2015.

Se unieron a los miembros de los servicios de estudios como analistas políticos, especializados en áreas políticas específicas, o como asistentes, en línea con el acuerdo de la Mesa entre el PE y los dos Comités.

Se ha organizado un concurso abierto para los investigadores contractuales, que contó con la ayuda de la DG de Personal y la EPSO, y se seleccionó a 40 candidatos para trabajar en las Direcciones A y C de la DG EPRS en 2015.

La Unidad STOA se convirtió en la Unidad de Prospectiva Científica el 15 de septiembre de 2014. Esta unidad realiza investigaciones interdisciplinarias y ofrece asesoramiento estratégico en el ámbito de la evaluación de las opciones científicas y tecnológicas y la prospectiva científica.

DG COMM

Comunicación

Al comienzo de la nueva legislatura, se hicieron algunos cambios menores en el organigrama de la DG COMM:

—

Se suprimió la Unidad Política, dejando sólo la Unidad de Seguimiento de la Opinión Pública que dependerá directamente del director general.

| — | La Unidad del Programa de Visitantes de la Unión Europea (EUVP) y la Unidad de Planificación y Gestión Estratégica se trasladaron, respectivamente, bajo la responsabilidad del director de Relaciones con los Ciudadanos y del director de Recursos. |
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—

La Unidad del Programa de Visitantes de la Unión Europea (EUVP) y la Unidad de Planificación y Gestión Estratégica se trasladaron, respectivamente, bajo la responsabilidad del director de Relaciones con los Ciudadanos y del director de Recursos.

| — | Se crearon dos nuevas unidades: la Unidad de Inteligencia Mediática en la Dirección de Medios de Comunicación y la Unidad de Coordinación de los Servicios de Visitantes en la Dirección de Relaciones con los Ciudadanos. Estas nuevas unidades se han cubierto exclusivamente mediante la redistribución. |
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—

Se crearon dos nuevas unidades: la Unidad de Inteligencia Mediática en la Dirección de Medios de Comunicación y la Unidad de Coordinación de los Servicios de Visitantes en la Dirección de Relaciones con los Ciudadanos. Estas nuevas unidades se han cubierto exclusivamente mediante la redistribución.

DG PERS

Personal

2014 ha sido un año de transición tras el cambio de director general durante el año.

Dos iniciativas puestas en marcha a finales de 2014 deberían dar sus frutos en 2015, a saber, i) la creación en diciembre de 2014 de un grupo de trabajo «Screening» en la DG de Personal para identificar la adaptación de los flujos de trabajo existentes necesaria para permitir la migración a Sysper2 (principal aplicación de gestión de recursos humanos utilizada por la mayoría de las instituciones de la UE), examinar la distribución de la carga de trabajo en las diferentes unidades con vistas a una mejor utilización de los recursos, y proponer posibles mejoras para que la organización del trabajo sea más eficiente y ii) la presentación a todos los jefes de unidad de un cuestionario de autoevaluación para hacer un inventario del funcionamiento de los servicios, los riesgos percibidos y las posibles propuestas de mejora.

DG INLO

Infraestructuras y Logística

2014 ha sido un año de transición tras el cambio de director general durante el año.

Las funciones de consejero del director general que antes las realizaba el jefe de la Unidad de Coordinación General, se transfirieron a los tres consejeros del nuevo director general el 1 de septiembre de 2014. Al mismo tiempo, la Unidad de Coordinación General ha sido sustituida por la Unidad de Personal, con la creación de un servicio de contratación y carreras dentro de la unidad.

El proyecto de ventanilla única («One Stop Shop») se inauguró a principios de 2014 y alcanzó su pleno funcionamiento después de las elecciones (véase apartado 170). Los puestos de esta nueva unidad se han cubierto mediante traslado interno en el seno de la Dirección de Logística.

El 2014 ha sido el año de la incorporación de la Unidad de Coordinación de Infraestructuras (antes adjunta a la Dirección A) a los servicios del director general, como Unidad de Política Inmobiliaria.

Además, desde el 1 de enero de 2014, el Servicio EMAS (Sistema de gestión y auditoría medioambientales) se trasladó de la DG INLO para incorporarse directamente al Gabinete del secretario general, debido a la naturaleza transversal de sus actividades a nivel de la institución.

La transferencia de las partidas presupuestarias relacionadas con EMAS se llevó a cabo el 1 de julio de 2014.

DG TRAD

Traducción

Cambio de director general durante el año.

Tras la transferencia de todas las tareas relacionadas con la calidad a la Unidad de Multilingüismo y Relaciones Exteriores el 1 de enero de 2014, el 1 de abril de 2014 se creó un nuevo Servicio de Coordinación de la Calidad en esta unidad. Este servicio es responsable de tratar todas las quejas y sugerencias tanto de las traducciones como de los originales, así como la coordinación de las iniciativas de calidad de la DG TRAD.

Por lo que se refiere la Unidad de Traducción croata, cabe señalar que, a 31 de diciembre de 2014, cuenta con 11 funcionarios AD, entre ellos el jefe de la unidad y el coordinador de calidad. También hay 14 agentes temporales AD, 8 de ellos a punto de ser reclutados como funcionarios. Además, 11 agentes temporales AST trabajan como asistentes de traducción, tarea para la que la EPSO aún no ha previsto un concurso.

DG FINS

Finanzas

Durante 2014, se produjeron cambios considerables en los puestos directivos de la DG: un nuevo director general, tres nuevos directores (tras dos jubilaciones y el hecho de que uno de los dos directores se convirtió en director general), cuatro jefes de unidad (de 10) y un jefe de servicio fueron nombrados durante el ejercicio.

En julio de 2014, la Unidad de Coordinación General y la antigua Dirección C se fusionaron en la nueva Dirección de Financiación de las Estructuras Políticas y Recursos con el fin de aumentar aún más la componente de recursos de la DG FINS.

DG ITEC

Innovación y Asistencia Tecnológica

La Mesa ha decidido, en su reunión de 14 de abril de 2014, una reestructuración con el fin de separar las actividades de la antigua Dirección de Tecnologías de la Información (DTI) en dos direcciones, una para las operaciones y la infraestructura (ESIO) y otra para el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones (DES).

La puesta en práctica del ejercicio de internalización ha continuado con la creación de 30 puestos suplementarios en 2014 y la reducción del número de consultores intra-muros. A finales de 2014 se habían cubierto el 83 % de los puestos de 2013 y el 57 % de los puestos de 2014. Se ha previsto convocar en 2015 concursos para especialistas.

DG SAFE

Seguridad

Para satisfacer la necesidad urgente de reforzar algunos sectores de actividad, en particular en Dirección B Prevención, Primeros Auxilios y Seguridad contra Incendios, la DG ha llevado a cabo una reorganización interna, sacrificando así por el momento (a la espera del refuerzo estrictamente necesario del organigrama) algunos otros sectores.

Estas operaciones han permitido cubrir el puesto de director de la Dirección A Proximidad y Asistencia, Seguridad y Protección, y 9 de los 13 puestos de jefe de unidad (los procedimientos para los 4 puestos restantes han concluido y se cubrirán a principios de 2015).

SJ

Servicio Jurídico

En 2014 se crearon en el Servicio Jurídico una Unidad de Coordinación Legislativa y Judicial y un Servicio de Recursos.

La nueva unidad se encarga de las cuestiones horizontales, sobre todo las relacionadas con los procedimientos legislativos ordinarios y los procedimientos legislativos especiales en todos sus aspectos, los actos delegados y los actos de ejecución, así como la programación legislativa.

El nuevo Servicio de Recursos, a imagen de las direcciones de Recursos de las otras Direcciones Generales, es responsable de la gestión de los recursos humanos, el presupuesto y las cuestiones TI del Servicio Jurídico.

Servicio EMAS

Sistema de gestión y auditoría medioambientales

Desde el 1 de enero de 2014, el antiguo Servicio EMAS se ha trasladado de la Unidad de Planificación Estratégica de la DG INLO a los servicios del secretario general, como un servicio central adjunto — Unidad EMAS.

La responsabilidad de las líneas presupuestarias del EMAS, así como de los procedimientos de contratación pública, se mantuvo en la DG INLO hasta finales de junio de 2014. El pleno traslado administrativo y financiero de la DG INLO a EMAS tuvo lugar el 1 de julio de 2014, cuando el jefe de gabinete del secretario general fue nombrado ordenador de pagos delegado para las dos líneas presupuestarias de EMAS.

V.   LISTA DE CUADROS Y GRÁFICOS

| Cuadro 1. | Utilización de los créditos | 3 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 1.

| Cuadro 2. | Principales razones de las anulaciones de prórrogas automáticas de 2013 a 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 2.

| Cuadro 3. | Principales razones de las anulaciones de créditos corrientes en 2014 | 8 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 3.

| Cuadro 4. | Transferencias desglosadas por fundamentos jurídicos | 9 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 4.

| Cuadro 5. | Análisis de las transferencias C por línea presupuestaria receptora | 9 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 5.

| Cuadro 6. | Análisis de las transferencias C por categorías de gasto y por objetivos | 10 |
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Cuadro 6.

| Cuadro 7. | Descripción de la transferencia C12 denominada «de remanentes» | 11 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 7.

| Cuadro 8. | Destino de las transferencias «P» sobre los créditos corrientes | 13 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 8.

| Cuadro 9. | Evolución de los créditos comprometidos de 2013 a 2014 | 15 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 9.

| Cuadro 10. | Resumen de las reestructuraciones en la Secretaría General en 2014 | 38 |
| --- | --- | --- |

Cuadro 10.

| Gráfico 1. | Créditos procedentes de ingresos asociados en 2014 por capítulos. | 7 |
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Gráfico 1.

| Gráfico 2. | Distribución de compromisos 2014 por capítulo | 16 |
| --- | --- | --- |

Gráfico 2.

| Gráfico 3. | Evolución de los créditos de compromiso en 2013 y 2014, por capítulos | 16 |
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Gráfico 3.

| Gráfico 4. | Desglose del personal de la Secretaría General por género | 18 |
| --- | --- | --- |

Gráfico 4.

| Gráfico 5. | Personal contratado por grupo de función y por género en 2014 | 20 |
| --- | --- | --- |

Gráfico 5.

| Gráfico 6. | Desglose por partida de compromisos del capítulo 2 0 | 21 |
| --- | --- | --- |

Gráfico 6.

| Gráfico 7. | Desglose de gastos del capítulo 2 1 | 22 |
| --- | --- | --- |

Gráfico 7.

| Gráfico 8. | Desglose de compromisos del capítulo 3 2 | 24 |
| --- | --- | --- |

Gráfico 8.

| Gráfico 9. | Desglose de compromisos del capítulo 4 0 | 25 |
| --- | --- | --- |

Gráfico 9.

| Gráfico 10. | Desglose de compromisos del capítulo 4 2 | 26 |
| --- | --- | --- |

Gráfico 10.

---

(1)  DO L 298 de 26.10.2012, p. 1.

(2)  DO L 362 de 31.12.2012, p. 1.

(3)  Reglamento (UE, Euratom) no 1311/2013 del Consejo, de 2 de diciembre de 2013, por el que se establece el marco financiero plurianual para el período 2014-2020 (DO L 347 de 20.12.2013, p. 884).

(4)  Artículos 13, apartado 1, y 13, apartado 4, del Reglamento Financiero.

(5)  Artículos 13, apartado 1, 13, apartado 2, letra a), y 13, apartado 5, del Reglamento Financiero.

(6)  Art. 27 «Propuestas de transferencia presentadas por las instituciones al Parlamento Europeo y al Consejo» y art. 46 «Créditos provisionales» del Reglamento (UE, Euratom) no 966/2012.

(7)  Decisión de la institución de transferir créditos dentro de un artículo determinado.

(8)  Transferencia de la partida 2003 «Adquisición de bienes inmuebles» a la partida 2 0 0 1 «Cánones enfitéuticos».

(9)  Los detalles de esta transferencia P11 figuran en el anexo II.

(10)  Estas 11 transferencias incluyen la parte correspondiente a los créditos corrientes de la transferencia P11, que comportaba varios tipos de créditos.

(11)  Incluida la parte correspondiente a los créditos de esta naturaleza de la transferencia P11.

(12)  La presentación de los créditos comprometidos del año 2013 se adaptó a la nueva nomenclatura del año 2014 para que puedan compararse mejor. En 2013 se comprometió un importe de 13 1 8 05  904 EUR en el capítulo 2 1 y un importe de 9 5 48  021 EUR en el capítulo 2 3.

(13)  Artículo 10 del Estatuto de los diputados al Parlamento Europeo.

(14)  766 diputados hasta el 1 de julio de 2014 y 751 diputados a partir de la sesión constitutiva del 1 de julio de 2014 (2013: 754 hasta finales de junio de 2013 y 766 a partir de julio de 2013).

(15)  Sobre la base de las solicitudes de reembolso efectuadas por los diputados hasta el 13 de febrero de 2015.

(16)  Cada desplazamiento está vinculado a la participación del diputado en un único lugar de reunión (viajes ordinarios).

(17)  Esta indemnización se abona en aplicación del artículo 9 del Estatuto de los diputados al Parlamento Europeo y sus condiciones pueden resumirse de la manera siguiente: Los diputados al Parlamento Europeo que cesen en sus funciones tras un mandato mínimo de un año tienen derecho a una indemnización transitoria equivalente a la asignación parlamentaria. Dicha indemnización se devenga a partir del primer día del mes siguiente al cese en sus funciones. Este derecho se calculará a razón de un mes por cada año de ejercicio del mandato en el Parlamento Europeo y se abonará, como mínimo, durante seis meses y, como máximo, durante veinticuatro meses. La indemnización transitoria es incompatible con el ejercicio de: (i) funciones electivas remuneradas que implican el ejercicio de las prerrogativas de poder público, (ii) un mandato en un gobierno nacional o regional, (iii) funciones como depositarios de la autoridad pública en una institución comunitaria, (iv) un mandato en un Parlamento con competencias legislativas en un Estado miembro..

(18)  Esta partida se refiere principalmente a los agentes contractuales.

(19)  Esta partida se refiere principalmente a las prestaciones externas de traducción.

(20)  Tribunal de Cuentas, Defensor del Pueblo Europeo, Centro de Traducción, reuniones de la Comisión en Luxemburgo y, en parte, para el Comité de las Regiones.

(21)  El grupo de funciones I corresponde a tareas manuales y de apoyo administrativo; el grupo de funciones II a tareas de oficina, secretaría, dirección de oficina y otras tareas equivalentes; el grupo de funciones III a tareas de ejecución, redacción, contabilidad y otras tareas técnicas equivalentes; y el grupo de funciones IV a tareas administrativas, de asesoramiento, lingüísticas y tareas técnicas equivalentes.

(22)  Se habla de «matrículas», no de «personas», porque una persona puede participar en varios cursos distintos de un mismo ámbito.

(23)  Los ingresos afectados relativos a esta partida, procedentes de las contribuciones parentales, ascendieron a 4 0 10  369 EUR.

(24)  A excepción de los trabajos financiados en el marco del contrato de enfiteusis, que están cubiertos por los créditos de la partida 2 0 0 1.

(25)  En 2013 se comprometió un importe de 1 2 4 48  650 EUR de la partida 2 0 0 7 para la Casa de la Historia Europea. En 2014 este proyecto ha quedado cubierto por la partida 2 0 0 5.

(26)  Este importe se adaptó a la nueva nomenclatura del año 2014 y se calculó sobre la base de 13 6 4 76  413 EUR en créditos comprometidos para el ejercicio 2013. De acuerdo con la nomenclatura del ejercicio 2013, los créditos comprometidos en el capítulo 2 1 para ese ejercicio ascendieron a 13 1 8 05  904 EUR, en los que se incluyen los gastos en telecomunicaciones.

(27)  La nomenclatura se modificó en 2014 y se han adaptado los importes del capítulo 2 3 del ejercicio 2013 para que puedan compararse mejor. En 2013 la partida 2 3 5 0 «Telecomunicaciones» incluía un importe en créditos comprometidos de 4 6 70  510 EUR, mientras que en 2014 las cantidades correspondientes han pasado a ser parte del capítulo 2 1.

(28)  Asistentes contratados al amparo del Derecho nacional y que trabajan en la circunscripción del diputado.

(29)  Se trata de asistentes contratados en el marco del Estatuto de los funcionarios de la Unión Europea y régimen aplicable a los otros agentes de la Unión Europea. Realizan su actividad en Bruselas o Estrasburgo.

(30)  Media calculada sobre la base de 766 diputados (incluidos los diputados que solo tienen contratos de asistentes acreditados o solo tienen contratos de asistentes locales).

(31)  http://www.europarl.europa.eu/committees/en/cont/publications.html?id=CONT00006

(32)  PRC: procedimiento de reglamentación con control.

(33)  MFP: marco financiero plurianual.

(34)  A través de una comisión especial sobre la política común de seguridad y defensa.

(35)  Parlamento Europeo/Servicio Europeo de Acción Exterior/Comisión Europea.

(36)  El concepto New World of Work se basa en la idea de que la organización debe centrarse en los resultados, no en la simple presencia, lo que permitirá al personal mejorar el equilibrio entre la vida privada y la profesional. Busca crear un entorno en el que el trabajo sea eficaz, eficiente, agradable y valioso tanto para la organización como para la persona, en el que se fomente la creatividad y la responsabilidad. Implica avanzar hacia una organización del espacio basada en actividades (es decir, en el que se pueda elegir el entorno de trabajo según las actividades), trabajar con TI fiables, seguras, de fácil utilización y flexibles que fomenten la colaboración entre servicios y la gestión del conocimiento, y fomentar un estilo de gestión centrado en las personas, interactivo y participativo tanto para los individuos como para los grupos.

(37)  Heating, Ventilation & Air-Conditioning (calefacción, ventilación y aire acondicionado).

(38)  La sociedad inmobiliaria KAD PE es la sociedad propietaria del futuro edificio ADENAUER, con la cual el Parlamento ha firmado un contrato de derecho enfitéutico.

(39)  Se llevó a cabo un estudio de las molestias antes de proceder a las obras de movimiento de tierras para el edificio ADENAUER II. A raíz de dicho estudio, en 2009 el Secretario General decidió no ocupar unos 200 despachos del edificio existente. Considerando el progreso de las obras del edificio ADENAUER II y el hecho de que las obras de movimiento de tierras concluyeron hace tiempo, la actualización de este estudio confirmó que los despachos no ocupados en el edificio ADENAUER actual podrían ocuparse nuevamente sin problemas para el personal.

(40)  La aplicación «Comisión Electrónica» es un espacio de trabajo específico para los diputados, secretarías de comisión, personal de los grupos políticos y otras personas que precisan seguir el trabajo de las comisiones. Cada comisión tiene su sitio propio, lo que propicia la transparencia y la eficiencia de los trabajos. Está siendo utilizado por todas las comisiones desde febrero de 2012.

(41)  La aplicación «Reunión Electrónica» facilita los documentos de reunión de las comisiones en un formato sencillo, lo que permite consultarlos, anotarlos y compartirlos en todo momento, en todas partes y en cualquier dispositivo.

(42)  Reglamento (UE) no 966/2012.

(43)  Acuerdo Interinstitucional entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión, de 2 de diciembre de 2013, sobre disciplina presupuestaria, cooperación en materia presupuestaria y buena gestión financiera (DO C 373 de 20.12.2013, p. 1).

---

ANEXO I

LISTA DE TRANSFERENCIAS «C» DURANTE EL EJERCICIO 2014

| (EUR) |
| --- |
| No | A/Desde el capítulo/artículo/partida | Denominación | Importe transferido a la línea | Importe transferido de la línea |
| C1 | de la partida | 1 2 0 0 | Retribución e indemnizaciones | | -  65  000 |
| al capítulo | 1 2 | FUNCIONARIOS Y AGENTES TEMPORALES | | |
| a la partida | 1 2 2 0 | Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio | 65  000 | |
| C3 | del capítulo | 10 1 | RESERVA PARA IMPREVISTOS | | -  5 6 50  000 |
| al capítulo | 1 0 | MIEMBROS DE LA INSTITUCIÓN | | |
| a las partidas | 1 0 0 0 | Asignaciones | 1 3 00  000 | |
| 1 0 0 4 | Gastos de viaje ordinarios | 1 1 50  000 | |
| 1 0 0 5 | Otros gastos de viaje | 7 00  000 | |
| al capítulo | 4 2 | GASTOS LIGADOS A LA ASISTENCIA PARLAMENTARIA | | |
| a la partida | 4 2 2 0 | Asistencia parlamentaria | 2 5 00  000 | |
| C4 | del capítulo | 1 0 | MIEMBROS DE LA INSTITUCIÓN | | -  3 3 90  000 |
| del capítulo | 1 2 | FUNCIONARIOS Y AGENTES TEMPORALES | | -  1 5 10  000 |
| del capítulo | 1 4 | OTROS MIEMBROS DEL PERSONAL Y PRESTACIONES EXTERNAS | | -  6 7 10  700 |
| del capítulo | 1 6 | OTROS GASTOS RELATIVOS A LAS PERSONAS VINCULADAS A LA INSTITUCIÓN | | -  2 3 78  085 |
| del capítulo | 2 0 | BIENES INMUEBLES Y GASTOS ACCESORIOS | | -  9 7 04  998 |
| del capítulo | 2 1 | INFORMÁTICA, MATERIAL Y MOBILIARIO | | - 1 1 6 03  888 |
| del capítulo | 2 3 | GASTOS DE FUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO CORRIENTE | | -  1 1 13  519 |
| del capítulo | 3 0 | REUNIONES Y CONFERENCIAS | | -  6 3 29  474 |
| del capítulo | 3 2 | CONOCIMIENTOS TÉCNICOS E INFORMACIÓN: ADQUISICIÓN, ARCHIVO, PRODUCCIÓN Y DIFUSIÓN | | -  8 6 96  016 |
| del capítulo | 4 0 | GASTOS ESPECIALES DE DETERMINADAS INSTITUCIONES Y DETERMINADOS ÓRGANOS | | - 4 63  320 |
| del capítulo | 4 2 | GASTOS LIGADOS A LA ASISTENCIA PARLAMENTARIA | | - 1 2 2 50  000 |
| del capítulo | 10 | OTROS GASTOS | | -  7 3 50  000 |
| a la partida | 2 0 0 1 | Cánones enfitéuticos | 7 1 5 00  000 | |
| Importe total transferido mediante transferencias de tipo C | 7 7 2 15  000 | - 7 7 2 15  000 |

(EUR)

No

A/Desde el capítulo/artículo/partida

Denominación

Importe transferido a la línea

Importe transferido de la línea

C1

de la partida

1 2 0 0

Retribución e indemnizaciones

-  65  000

al capítulo

1 2

FUNCIONARIOS Y AGENTES TEMPORALES

a la partida

1 2 2 0

Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio

65  000

C3

del capítulo

10 1

RESERVA PARA IMPREVISTOS

-  5 6 50  000

al capítulo

1 0

MIEMBROS DE LA INSTITUCIÓN

a las partidas

1 0 0 0

Asignaciones

1 3 00  000

1 0 0 4

Gastos de viaje ordinarios

1 1 50  000

1 0 0 5

Otros gastos de viaje

7 00  000

al capítulo

4 2

GASTOS LIGADOS A LA ASISTENCIA PARLAMENTARIA

a la partida

4 2 2 0

Asistencia parlamentaria

2 5 00  000

C4

del capítulo

1 0

MIEMBROS DE LA INSTITUCIÓN

-  3 3 90  000

del capítulo

1 2

FUNCIONARIOS Y AGENTES TEMPORALES

-  1 5 10  000

del capítulo

1 4

OTROS MIEMBROS DEL PERSONAL Y PRESTACIONES EXTERNAS

-  6 7 10  700

del capítulo

1 6

OTROS GASTOS RELATIVOS A LAS PERSONAS VINCULADAS A LA INSTITUCIÓN

-  2 3 78  085

del capítulo

2 0

BIENES INMUEBLES Y GASTOS ACCESORIOS

-  9 7 04  998

del capítulo

2 1

INFORMÁTICA, MATERIAL Y MOBILIARIO

- 1 1 6 03  888

del capítulo

2 3

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO ADMINISTRATIVO CORRIENTE

-  1 1 13  519

del capítulo

3 0

REUNIONES Y CONFERENCIAS

-  6 3 29  474

del capítulo

3 2

CONOCIMIENTOS TÉCNICOS E INFORMACIÓN: ADQUISICIÓN, ARCHIVO, PRODUCCIÓN Y DIFUSIÓN

-  8 6 96  016

del capítulo

4 0

GASTOS ESPECIALES DE DETERMINADAS INSTITUCIONES Y DETERMINADOS ÓRGANOS

- 4 63  320

del capítulo

4 2

GASTOS LIGADOS A LA ASISTENCIA PARLAMENTARIA

- 1 2 2 50  000

del capítulo

10

OTROS GASTOS

-  7 3 50  000

a la partida

2 0 0 1

Cánones enfitéuticos

7 1 5 00  000

Importe total transferido mediante transferencias de tipo C

7 7 2 15  000

- 7 7 2 15  000

---

ANEXO II

LISTA DE TRANSFERENCIAS «P» DURANTE EL EJERCICIO 2014

| (EUR) |
| --- |
| No | Capítulo/artículo/partida | Importe transferido a la línea | Importe transferido de la línea
  Importe |
| Transferencias correspondientes a créditos corrientes | | |
| P1 | Dentro del artículo 210 | | |
| de la partida | 2 1 0 0 | Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación | | - 8 17  503 |
| de la partida | 2 1 0 1 | Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la infraestructura | | -  22  497 |
| de la partida | 2 1 0 2 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación | | - 3 31  600 |
| a la partida | 2 1 0 3 | Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas | 1 1 71  600 | |
| P2 | Dentro del artículo 210 | | |
| de la partida | 2 1 0 1 | Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la infraestructura | | -  3 2 58  416 |
| a la partida | 2 1 0 4 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras | 3 2 58  416 | |
| P3 | Dentro del artículo 210 | | |
| de la partida | 2 1 0 0 | Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación | | -  1 3 50  700 |
| de la partida | 2 1 0 1 | Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la infraestructura | | -  1 8 11  799 |
| de la partida | 2 1 0 2 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación | | - 6 63  382 |
| a la partida | 2 1 0 5 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos | 3 8 25  881 | |
| P5 | Dentro del artículo 324 | | |
| de la partida | 3 2 4 9 | Intercambios de información con los parlamentos nacionales | | - 1 00  000 |
| a la partida | 3 2 4 1 | Publicaciones digitales y tradicionales | 1 00  000 | |
| P6 | Dentro del artículo 210 | | |
| de la partida | 2 1 0 5 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos | | - 5 50  000 |
| a la partida | 2 1 0 3 | Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas | 5 50  000 | |
| P7 | Dentro del artículo 101 | | |
| de la partida | 1 0 1 0 | Cobertura de los riesgos de accidente y enfermedad y otras cargas sociales | | - 2 00  000 |
| a la partida | 1 0 1 2 | Medidas específicas de asistencia a los diputados con discapacidad | 2 00  000 | |
| P8 | Dentro del artículo 210 | | |
| de la partida | 2 1 0 4 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras | | - 2 77  525 |
| a la partida | 2 1 0 2 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación | 2 77  525 | |
| P9 | Dentro del artículo 140 | | |
| de la partida | 1 4 0 2 | Intérpretes de conferencia | | -  1 7 00  000 |
| a la partida | 1 4 0 0 | Otros agentes | 1 7 00  000 | |
| P10 | Dentro del artículo 210 | | |
| de la partida | 2 1 0 5 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos | | -  2 0 47  394 |
| a la partida | 2 1 0 4 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras | 2 0 47  394 | |
| P11 | Dentro del artículo 200 | | |
| de la partida | 2 0 0 0 | Alquileres | | -  1 4 36  628 |
| de la partida | 2 0 0 7 | Acondicionamiento de los locales | | -  1 5 20  000 |
| de la partida | 2 0 0 8 | Gestión inmobiliaria específica | | - 9 10  000 |
| a la partida | 2 0 0 5 | Construcción de inmuebles | 3 8 66  628 | |
| P12 | Dentro del artículo 324 | | |
| de la partida | 3 2 4 4 | Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países | | - 5 00  000 |
| a la partida | 3 2 4 1 | Publicaciones digitales y tradicionales | 5 00  000 | |
| Importe total transferido mediante transferencias de tipo «P» | 1 7 4 97  444 | - 1 7 4 97  444 |
| Transferencias correspondientes a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados | | |
| P4 | Dentro del artículo 200 | | |
| de la partida | 2 0 0 3 | Adquisición de bienes inmuebles | | -  2 3 21  173 |
| a la partida | 2 0 0 1 | Cánones enfitéuticos | 2 3 21  173 | |
| P11 | Dentro del artículo 200 | | |
| de la partida | 2 0 0 1 | Cánones enfitéuticos | | -  1 2 47  510 |
| a la partida | 2 0 0 5 | Construcción de inmuebles | 1 2 47  510 | |
| Importe total de las transferencias de tipo «P» correspondientes a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados | 3 5 68  683 | -  3 5 68  683 |
| Transferencias correspondientes a créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados del ejercicio | | |
| P11 | Dentro del artículo 200 | | |
| de la partida | 2 0 0 1 | Cánones enfitéuticos | | -  97  414 |
| de la partida | 2 0 0 3 | Adquisición de bienes inmuebles | | -  1 1 88  448 |
| a la partida | 2 0 0 5 | Construcción de inmuebles | 1 2 85  862 | |
| Importe total de las transferencias de tipo «P» correspondientes a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados del ejercicio | 1 2 85  862 | -  1 2 85  862 |
| Importe total de las transferencias de tipo «P» | 2 2 3 51  989 | - 2 2 3 51  989 |

(EUR)

No

Capítulo/artículo/partida

Importe transferido a la línea

Importe transferido de la línea

Importe

Transferencias correspondientes a créditos corrientes

P1

Dentro del artículo 210

de la partida

2 1 0 0

Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación

- 8 17  503

de la partida

2 1 0 1

Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la infraestructura

-  22  497

de la partida

2 1 0 2

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación

- 3 31  600

a la partida

2 1 0 3

Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas

1 1 71  600

P2

Dentro del artículo 210

de la partida

2 1 0 1

Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la infraestructura

-  3 2 58  416

a la partida

2 1 0 4

Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras

3 2 58  416

P3

Dentro del artículo 210

de la partida

2 1 0 0

Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación

-  1 3 50  700

de la partida

2 1 0 1

Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la infraestructura

-  1 8 11  799

de la partida

2 1 0 2

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación

- 6 63  382

a la partida

2 1 0 5

Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos

3 8 25  881

P5

Dentro del artículo 324

de la partida

3 2 4 9

Intercambios de información con los parlamentos nacionales

- 1 00  000

a la partida

3 2 4 1

Publicaciones digitales y tradicionales

1 00  000

P6

Dentro del artículo 210

de la partida

2 1 0 5

Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos

- 5 50  000

a la partida

2 1 0 3

Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas

5 50  000

P7

Dentro del artículo 101

de la partida

1 0 1 0

Cobertura de los riesgos de accidente y enfermedad y otras cargas sociales

- 2 00  000

a la partida

1 0 1 2

Medidas específicas de asistencia a los diputados con discapacidad

2 00  000

P8

Dentro del artículo 210

de la partida

2 1 0 4

Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras

- 2 77  525

a la partida

2 1 0 2

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación

2 77  525

P9

Dentro del artículo 140

de la partida

1 4 0 2

Intérpretes de conferencia

-  1 7 00  000

a la partida

1 4 0 0

Otros agentes

1 7 00  000

P10

Dentro del artículo 210

de la partida

2 1 0 5

Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos

-  2 0 47  394

a la partida

2 1 0 4

Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras

2 0 47  394

P11

Dentro del artículo 200

de la partida

2 0 0 0

Alquileres

-  1 4 36  628

de la partida

2 0 0 7

Acondicionamiento de los locales

-  1 5 20  000

de la partida

2 0 0 8

Gestión inmobiliaria específica

- 9 10  000

a la partida

2 0 0 5

Construcción de inmuebles

3 8 66  628

P12

Dentro del artículo 324

de la partida

3 2 4 4

Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países

- 5 00  000

a la partida

3 2 4 1

Publicaciones digitales y tradicionales

5 00  000

Importe total transferido mediante transferencias de tipo «P»

1 7 4 97  444

- 1 7 4 97  444

Transferencias correspondientes a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados

P4

Dentro del artículo 200

de la partida

2 0 0 3

Adquisición de bienes inmuebles

-  2 3 21  173

a la partida

2 0 0 1

Cánones enfitéuticos

2 3 21  173

P11

Dentro del artículo 200

de la partida

2 0 0 1

Cánones enfitéuticos

-  1 2 47  510

a la partida

2 0 0 5

Construcción de inmuebles

1 2 47  510

Importe total de las transferencias de tipo «P» correspondientes a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados prorrogados

3 5 68  683

-  3 5 68  683

Transferencias correspondientes a créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados del ejercicio

P11

Dentro del artículo 200

de la partida

2 0 0 1

Cánones enfitéuticos

-  97  414

de la partida

2 0 0 3

Adquisición de bienes inmuebles

-  1 1 88  448

a la partida

2 0 0 5

Construcción de inmuebles

1 2 85  862

Importe total de las transferencias de tipo «P» correspondientes a créditos habilitados procedentes de ingresos afectados del ejercicio

1 2 85  862

-  1 2 85  862

Importe total de las transferencias de tipo «P»

2 2 3 51  989

- 2 2 3 51  989

---

ANEXO III

EJECUCIÓN DE LOS CRÉDITOS DE 2014

| (EUR) |
| --- |
| Partida | Denominación | Créditos iniciales | Transferencias de créditos | Créditos definitivos | Importe comprometido | % Utilización |
| 1 0 0 0 | Asignaciones | 7 3 6 43  709,00 | 1 3 00  000,00 | 7 4 9 43  709,00 | 7 4 8 81  314,28 | 99,9 % |
| 1 0 0 4 | Gastos de viaje ordinarios | 6 5 4 00  000,00 | 1 1 50  000,00 | 6 6 5 50  000,00 | 6 6 5 50  000,00 | 100,0 % |
| 1 0 0 5 | Otros gastos de viajes | 6 8 00  000,00 | 7 00  000,00 | 7 5 00  000,00 | 7 5 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 0 0 6 | Dieta para gastos generales | 4 3 4 18  000,00 | - 1 50  000,00 | 4 3 2 68  000,00 | 4 3 2 15  516,17 | 99,9 % |
| 1 0 0 7 | Indemnizaciones relacionadas con el ejercicio de funciones | 1 80  000,00 | 0,00 | 1 80  000,00 | 1 71  049,74 | 95,0 % |
| 1 0 1 0 | Cobertura de los riesgos de accidente y enfermedad y otras cargas sociales | 3 3 68  000,00 | - 9 00  000,00 | 2 4 68  000,00 | 2 3 39  883,01 | 94,8 % |
| 1 0 1 2 | Medidas específicas de asistencia a los diputados con discapacidad | 3 01  000,00 | 2 00  000,00 | 5 01  000,00 | 2 39  224,34 | 47,7 % |
| 1 0 2 0 | Indemnizaciones transitorias | 1 5 7 84  819,00 | - 9 00  000,00 | 1 4 8 84  819,00 | 1 4 7 66  194,17 | 99,2 % |
| 1 0 3 0 | Pensiones de jubilación | 1 1 7 44  000,00 | -  1 3 00  000,00 | 1 0 4 44  000,00 | 1 0 4 22  836,85 | 99,8 % |
| 1 0 3 1 | Pensiones de invalidez | 3 10  000,00 | -  20  000,00 | 2 90  000,00 | 2 82  186,10 | 97,3 % |
| 1 0 3 2 | Pensiones de supervivencia | 2 8 10  541,00 | - 3 20  000,00 | 2 4 90  541,00 | 2 4 54  828,14 | 98,6 % |
| 1 0 3 3 | Régimen voluntario de pensión complementaria de los diputados | 32  000,00 | 0,00 | 32  000,00 | 25  284,36 | 79,0 % |
| 1 0 5 0 | Cursos de idiomas y de informática | 5 00  000,00 | 0,00 | 5 00  000,00 | 5 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 2 0 0 | Retribución e indemnizaciones | 58 9 6 87  598,00 | -  65  000,00 | 58 9 6 22  598,00 | 58 8 3 25  126,76 | 99,8 % |
| 1 2 0 2 | Horas extraordinarias | 4 36  740,00 | - 2 75  000,00 | 1 61  740,00 | 1 10  000,00 | 68,0 % |
| 1 2 0 4 | Derechos vinculados a la entrada en funciones, traslado o cese | 4 4 00  000,00 | -  1 2 00  000,00 | 3 2 00  000,00 | 3 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 1 2 2 0 | Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio | 3 96  000,00 | 30  000,00 | 4 26  000,00 | 4 18  515,27 | 98,2 % |
| 1 2 2 2 | Indemnizaciones por cese definitivo de las funciones y régimen de jubilación especial para los funcionarios y los agentes temporales | 1 82  000,00 | 0,00 | 1 82  000,00 | 1 72  129,16 | 94,6 % |
| 1 4 0 0 | Otros agentes | 4 3 7 96  448,00 | 1 7 00  000,00 | 4 5 4 96  448,00 | 4 5 0 51  879,32 | 99,0 % |
| 1 4 0 2 | Gastos de interpretación | 3 9 4 28  991,00 | -  4 8 75  000,00 | 3 4 5 53  991,00 | 3 4 5 53  991,00 | 100,0 % |
| 1 4 0 4 | Períodos de prácticas, subvenciones e intercambios de funcionarios | 7 5 73  000,00 | -  1 5 35  700,00 | 6 0 37  300,00 | 5 7 91  881,77 | 95,9 % |
| 1 4 0 6 | Observadores | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Servicios de traducción externos | 7 0 00  000,00 | -  2 0 00  000,00 | 5 0 00  000,00 | 3 8 92  854,33 | 77,9 % |
| 1 4 2 2 | Actividades de cooperación interinstitucional en el ámbito lingüístico | 3 79  000,00 | 0,00 | 3 79  000,00 | 3 69  019,25 | 97,4 % |
| 1 6 1 0 | Gastos de contratación de personal | 4 46  000,00 | - 2 10  000,00 | 2 36  000,00 | 2 36  000,00 | 100,0 % |
| 1 6 1 2 | Formación profesional | 4 9 90  000,00 | 0,00 | 4 9 90  000,00 | 4 8 35  590,94 | 96,9 % |
| 1 6 3 0 | Servicio social | 7 19  500,00 | 0,00 | 7 19  500,00 | 5 17  180,69 | 71,9 % |
| 1 6 3 1 | Movilidad | 8 00  000,00 | -  85  085,00 | 7 14  915,00 | 7 02  914,74 | 98,3 % |
| 1 6 3 2 | Relaciones sociales entre los miembros del personal y otras intervenciones sociales | 2 71  000,00 | -  22  000,00 | 2 49  000,00 | 2 48  522,25 | 99,8 % |
| 1 6 5 0 | Servicio médico | 1 2 85  000,00 | - 1 07  000,00 | 1 1 78  000,00 | 1 1 72  537,01 | 99,5 % |
| 1 6 5 2 | Gastos de explotación de restaurantes y cantinas | 4 0 50  000,00 | 0,00 | 4 0 50  000,00 | 4 0 50  000,00 | 100,0 % |
| 1 6 5 4 | Centro Infantil polivalente y guarderías concertadas | 6 2 77  500,00 | -  1 9 54  000,00 | 4 3 23  500,00 | 4 0 06  644,97 | 92,7 % |
| 2 0 0 0 | Alquileres | 3 0 6 53  000,00 | -  1 4 40  176,00 | 2 9 2 12  824,00 | 2 9 1 09  302,26 | 99,6 % |
| 2 0 0 1 | Cánones enfitéuticos | 5 4 19  000,00 | 7 1 5 00  000,00 | 7 6 9 19  000,00 | 7 6 9 14  000,00 | 100,0 % |
| 2 0 0 3 | Adquisición de bienes inmuebles | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Construcción de inmuebles | 2 5 4 65  000,00 | 3 6 75  628,00 | 2 9 1 40  628,00 | 2 9 0 37  044,51 | 99,6 % |
| 2 0 0 7 | Acondicionamiento de los locales | 2 5 4 71  000,00 | -  1 6 80  000,00 | 2 3 7 91  000,00 | 2 3 5 17  399,72 | 98,8 % |
| 2 0 0 8 | Gestión inmobiliaria específica | 5 2 78  000,00 | -  1 0 05  450,00 | 4 2 72  550,00 | 4 0 60  467,21 | 95,0 % |
| 2 0 2 2 | Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles | 6 0 0 95  000,00 | -  4 5 15  000,00 | 5 5 5 80  000,00 | 5 4 9 30  847,78 | 98,8 % |
| 2 0 2 4 | Consumo de energía | 2 0 9 37  000,00 | -  3 4 40  000,00 | 1 7 4 97  000,00 | 1 7 0 34  803,69 | 97,4 % |
| 2 0 2 6 | Seguridad y vigilancia de inmuebles | 2 7 3 05  000,00 | -  1 0 65  000,00 | 2 6 2 40  000,00 | 2 5 8 90  784,21 | 98,7 % |
| 2 0 2 8 | Seguros | 1 0 20  000,00 | - 2 35  000,00 | 7 85  000,00 | 7 60  527,53 | 96,9 % |
| 2 1 0 0 | Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes de funcionamiento | 2 5 8 62  503,00 | -  4 3 32  203,00 | 2 1 5 30  300,00 | 2 1 0 66  292,56 | 97,8 % |
| 2 1 0 1 | Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la infraestructura | 2 7 4 78  949,00 | -  5 3 89  512,00 | 2 2 0 89  437,00 | 2 1 8 90  682,48 | 99,1 % |
| 2 1 0 2 | Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas al apoyo general a los usuarios | 1 3 3 15  983,00 | -  1 5 36  785,00 | 1 1 7 79  198,00 | 1 1 7 63  534,15 | 99,9 % |
| 2 1 0 3 | Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas | 1 3 2 02  000,00 | 7 01  910,00 | 1 3 9 03  910,00 | 1 3 8 12  344,88 | 99,3 % |
| 2 1 0 4 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras | 1 5 7 43  215,00 | 3 8 41  200,00 | 1 9 5 84  415,00 | 1 9 3 52  736,86 | 98,8 % |
| 2 1 0 5 | Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos | 1 1 9 77  727,00 | 7 33  576,00 | 1 2 7 11  303,00 | 1 2 2 13  961,44 | 96,1 % |
| 2 1 2 0 | Mobiliario | 3 1 80  000,00 | 0,00 | 3 1 80  000,00 | 3 1 68  096,49 | 99,6 % |
| 2 1 4 0 | Instalaciones y equipo técnico | 2 2 9 33  500,00 | -  3 4 59  000,00 | 1 9 4 74  500,00 | 1 9 3 65  043,88 | 99,4 % |
| 2 1 6 0 | Equipo de transporte | 7 2 65  000,00 | -  2 1 63  074,00 | 5 1 01  926,00 | 4 9 61  174,18 | 97,2 % |
| 2 3 0 0 | Papelería, material de oficina y diversos bienes fungibles | 2 0 21  000,00 | - 4 60  000,00 | 1 5 61  000,00 | 1 4 63  016,51 | 93,7 % |
| 2 3 1 0 | Cargas financieras | 65  000,00 | -  24  000,00 | 41  000,00 | 19  598,46 | 47,8 % |
| 2 3 2 0 | Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios | 1 0 35  000,00 | - 1 05  000,00 | 9 30  000,00 | 8 42  916,34 | 90,6 % |
| 2 3 6 0 | Franqueo postal y gastos de porte | 5 10  000,00 | - 1 79  519,00 | 3 30  481,00 | 2 97  523,89 | 90,0 % |
| 2 3 7 0 | Gastos de transporte de mobiliario y enseres | 1 6 20  000,00 | -  80  000,00 | 1 5 40  000,00 | 1 5 12  597,25 | 98,2 % |
| 2 3 8 0 | Otros gastos de funcionamiento administrativo | 7 31  500,00 | -  15  000,00 | 7 16  500,00 | 6 88  938,55 | 96,2 % |
| 2 3 9 0 | Compensación por las emisiones de carbono del Parlamento Europeo | 2 50  000,00 | - 2 50  000,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 3 0 0 0 | Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo | 2 7 6 00  000,00 | -  4 6 45  000,00 | 2 2 9 55  000,00 | 2 2 8 18  505,73 | 99,4 % |
| 3 0 2 0 | Gastos de recepción y de representación | 1 3 33  260,00 | - 3 31  474,00 | 1 0 01  786,00 | 8 16  097,91 | 81,5 % |
| 3 0 4 0 | Gastos diversos de reuniones internas | 2 2 50  000,00 | 0,00 | 2 2 50  000,00 | 2 2 46  000,00 | 99,8 % |
| 3 0 4 2 | Reuniones, congresos y conferencias | 1 2 32  500,00 | - 6 43  000,00 | 5 89  500,00 | 4 40  674,05 | 74,8 % |
| 3 0 4 3 | Gastos diversos de organización de asambleas parlamentarias, delegaciones interparlamentarias y otras delegaciones | 1 0 39  200,00 | - 5 95  000,00 | 4 44  200,00 | 2 56  302,28 | 57,7 % |
| 3 0 4 9 | Gastos en servicios de agencias de viaje | 2 1 00  000,00 | - 1 15  000,00 | 1 9 85  000,00 | 1 9 85  000,00 | 100,0 % |
| 3 2 0 0 | Adquisición de conocimientos técnicos | 1 0 3 86  000,00 | -  3 6 04  316,00 | 6 7 81  684,00 | 5 9 76  827,78 | 88,1 % |
| 3 2 2 0 | Gastos de documentación y de biblioteca | 6 6 32  676,00 | - 6 65  700,00 | 5 9 66  976,00 | 5 8 17  785,86 | 97,5 % |
| 3 2 2 2 | Gastos de fondos de archivo | 1 6 00  000,00 | 0,00 | 1 6 00  000,00 | 1 5 99  099,68 | 99,9 % |
| 3 2 3 0 | Relaciones con los parlamentos de terceros países y apoyo a la democracia parlamentaria y a los derechos humanos | 6 37  500,00 | - 4 58  000,00 | 1 79  500,00 | 1 56  201,30 | 87,0 % |
| 3 2 4 0 | Diario Oficial | 4 5 86  000,00 | - 3 00  000,00 | 4 2 86  000,00 | 4 2 02  107,46 | 98,0 % |
| 3 2 4 1 | Publicaciones digitales y tradicionales | 5 7 03  318,00 | 6 00  000,00 | 6 3 03  318,00 | 6 2 05  090,09 | 98,4 % |
| 3 2 4 2 | Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos | 2 1 0 36  912,00 | - 9 40  000,00 | 2 0 0 96  912,00 | 1 9 6 51  446,69 | 97,8 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Centro de visitantes del Parlamento Europeo | 4 9 78  023,00 | 0,00 | 4 9 78  023,00 | 4 7 48  380,08 | 95,4 % |
| 3 2 4 4 | Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países | 3 0 1 20  500,00 | -  2 5 78  000,00 | 2 7 5 42  500,00 | 2 7 2 49  058,55 | 98,9 % |
| 3 2 4 5 | Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales | 6 7 25  000,00 | - 6 05  000,00 | 6 1 20  000,00 | 5 7 69  791,63 | 94,3 % |
| 3 2 4 6 | Canal de televisión parlamentaria (Web TV) | 5 0 00  000,00 | 0,00 | 5 0 00  000,00 | 4 9 94  665,86 | 99,9 % |
| 3 2 4 7 | Casa de la Historia Europea | 9 6 50  000,00 | 0,00 | 9 6 50  000,00 | 9 4 81  619,22 | 98,3 % |
| 3 2 4 8 | Gastos de información audiovisual | 1 5 6 20  000,00 | 0,00 | 1 5 6 20  000,00 | 1 5 4 84  852,11 | 99,1 % |
| 3 2 4 9 | Intercambios de información con los parlamentos nacionales | 4 45  000,00 | - 1 45  000,00 | 3 00  000,00 | 2 15  252,63 | 71,8 % |
| 3 2 5 0 | Gastos de las oficinas de información | 1 1 00  000,00 | 0,00 | 1 1 00  000,00 | 9 80  570,90 | 89,1 % |
| 4 0 0 0 | Gastos administrativos, de funcionamiento, de actividades políticas y de información de los grupos políticos y de los miembros no inscritos | 5 9 8 00  000,00 | - 3 82  916,00 | 5 9 4 17  084,00 | 5 9 4 16  002,23 | 100,0 % |
| 4 0 2 0 | Financiación de los partidos políticos europeos | 2 7 7 94  200,00 | -  80  404,00 | 2 7 7 13  796,00 | 2 7 7 13  795,20 | 100,0 % |
| 4 0 3 0 | Financiación de las fundaciones políticas europeas | 1 3 4 00  000,00 | 0,00 | 1 3 4 00  000,00 | 1 3 3 93  988,80 | 100,0 % |
| 4 2 2 0 | Asistencia parlamentaria | 19 6 2 16  430,00 | -  9 7 50  000,00 | 18 6 4 66  430,00 | 18 1 0 48  836,81 | 97,1 % |
| 4 4 0 0 | Gastos de reuniones y otras actividades de antiguos diputados | 2 00  000,00 | 0,00 | 2 00  000,00 | 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 4 4 2 0 | Gastos de reuniones y otras actividades de la Asociación Parlamentaria Europea | 2 00  000,00 | 0,00 | 2 00  000,00 | 2 00  000,00 | 100,0 % |
| 10 0 | Créditos provisionales | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 1 | Reserva para imprevistos | 1 3 0 00  000,00 | - 1 3 0 00  000,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 3 | Reserva para la ampliación | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 4 | Reserva para la política de información y comunicación | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 5 | Crédito provisional para edificios | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 6 | Reserva para proyectos prioritarios en desarrollo | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 10 8 | Reserva EMAS | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Total | 1  75 5 6 31  742,00 | 0,00 | 1  75 5 6 31  742,00 | 1  73 7 7 44  692,30 | 99,0 % |

(EUR)

Partida

Denominación

Créditos iniciales

Transferencias de créditos

Créditos definitivos

Importe comprometido

% Utilización

1 0 0 0

Asignaciones

7 3 6 43  709,00

1 3 00  000,00

7 4 9 43  709,00

7 4 8 81  314,28

99,9 %

1 0 0 4

Gastos de viaje ordinarios

6 5 4 00  000,00

1 1 50  000,00

6 6 5 50  000,00

6 6 5 50  000,00

100,0 %

1 0 0 5

Otros gastos de viajes

6 8 00  000,00

7 00  000,00

7 5 00  000,00

7 5 00  000,00

100,0 %

1 0 0 6

Dieta para gastos generales

4 3 4 18  000,00

- 1 50  000,00

4 3 2 68  000,00

4 3 2 15  516,17

99,9 %

1 0 0 7

Indemnizaciones relacionadas con el ejercicio de funciones

1 80  000,00

0,00

1 80  000,00

1 71  049,74

95,0 %

1 0 1 0

Cobertura de los riesgos de accidente y enfermedad y otras cargas sociales

3 3 68  000,00

- 9 00  000,00

2 4 68  000,00

2 3 39  883,01

94,8 %

1 0 1 2

Medidas específicas de asistencia a los diputados con discapacidad

3 01  000,00

2 00  000,00

5 01  000,00

2 39  224,34

47,7 %

1 0 2 0

Indemnizaciones transitorias

1 5 7 84  819,00

- 9 00  000,00

1 4 8 84  819,00

1 4 7 66  194,17

99,2 %

1 0 3 0

Pensiones de jubilación

1 1 7 44  000,00

-  1 3 00  000,00

1 0 4 44  000,00

1 0 4 22  836,85

99,8 %

1 0 3 1

Pensiones de invalidez

3 10  000,00

-  20  000,00

2 90  000,00

2 82  186,10

97,3 %

1 0 3 2

Pensiones de supervivencia

2 8 10  541,00

- 3 20  000,00

2 4 90  541,00

2 4 54  828,14

98,6 %

1 0 3 3

Régimen voluntario de pensión complementaria de los diputados

32  000,00

0,00

32  000,00

25  284,36

79,0 %

1 0 5 0

Cursos de idiomas y de informática

5 00  000,00

0,00

5 00  000,00

5 00  000,00

100,0 %

1 2 0 0

Retribución e indemnizaciones

58 9 6 87  598,00

-  65  000,00

58 9 6 22  598,00

58 8 3 25  126,76

99,8 %

1 2 0 2

Horas extraordinarias

4 36  740,00

- 2 75  000,00

1 61  740,00

1 10  000,00

68,0 %

1 2 0 4

Derechos vinculados a la entrada en funciones, traslado o cese

4 4 00  000,00

-  1 2 00  000,00

3 2 00  000,00

3 2 00  000,00

100,0 %

1 2 2 0

Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio

3 96  000,00

30  000,00

4 26  000,00

4 18  515,27

98,2 %

1 2 2 2

Indemnizaciones por cese definitivo de las funciones y régimen de jubilación especial para los funcionarios y los agentes temporales

1 82  000,00

0,00

1 82  000,00

1 72  129,16

94,6 %

1 4 0 0

Otros agentes

4 3 7 96  448,00

1 7 00  000,00

4 5 4 96  448,00

4 5 0 51  879,32

99,0 %

1 4 0 2

Gastos de interpretación

3 9 4 28  991,00

-  4 8 75  000,00

3 4 5 53  991,00

3 4 5 53  991,00

100,0 %

1 4 0 4

Períodos de prácticas, subvenciones e intercambios de funcionarios

7 5 73  000,00

-  1 5 35  700,00

6 0 37  300,00

5 7 91  881,77

95,9 %

1 4 0 6

Observadores

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Servicios de traducción externos

7 0 00  000,00

-  2 0 00  000,00

5 0 00  000,00

3 8 92  854,33

77,9 %

1 4 2 2

Actividades de cooperación interinstitucional en el ámbito lingüístico

3 79  000,00

0,00

3 79  000,00

3 69  019,25

97,4 %

1 6 1 0

Gastos de contratación de personal

4 46  000,00

- 2 10  000,00

2 36  000,00

2 36  000,00

100,0 %

1 6 1 2

Formación profesional

4 9 90  000,00

0,00

4 9 90  000,00

4 8 35  590,94

96,9 %

1 6 3 0

Servicio social

7 19  500,00

0,00

7 19  500,00

5 17  180,69

71,9 %

1 6 3 1

Movilidad

8 00  000,00

-  85  085,00

7 14  915,00

7 02  914,74

98,3 %

1 6 3 2

Relaciones sociales entre los miembros del personal y otras intervenciones sociales

2 71  000,00

-  22  000,00

2 49  000,00

2 48  522,25

99,8 %

1 6 5 0

Servicio médico

1 2 85  000,00

- 1 07  000,00

1 1 78  000,00

1 1 72  537,01

99,5 %

1 6 5 2

Gastos de explotación de restaurantes y cantinas

4 0 50  000,00

0,00

4 0 50  000,00

4 0 50  000,00

100,0 %

1 6 5 4

Centro Infantil polivalente y guarderías concertadas

6 2 77  500,00

-  1 9 54  000,00

4 3 23  500,00

4 0 06  644,97

92,7 %

2 0 0 0

Alquileres

3 0 6 53  000,00

-  1 4 40  176,00

2 9 2 12  824,00

2 9 1 09  302,26

99,6 %

2 0 0 1

Cánones enfitéuticos

5 4 19  000,00

7 1 5 00  000,00

7 6 9 19  000,00

7 6 9 14  000,00

100,0 %

2 0 0 3

Adquisición de bienes inmuebles

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Construcción de inmuebles

2 5 4 65  000,00

3 6 75  628,00

2 9 1 40  628,00

2 9 0 37  044,51

99,6 %

2 0 0 7

Acondicionamiento de los locales

2 5 4 71  000,00

-  1 6 80  000,00

2 3 7 91  000,00

2 3 5 17  399,72

98,8 %

2 0 0 8

Gestión inmobiliaria específica

5 2 78  000,00

-  1 0 05  450,00

4 2 72  550,00

4 0 60  467,21

95,0 %

2 0 2 2

Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles

6 0 0 95  000,00

-  4 5 15  000,00

5 5 5 80  000,00

5 4 9 30  847,78

98,8 %

2 0 2 4

Consumo de energía

2 0 9 37  000,00

-  3 4 40  000,00

1 7 4 97  000,00

1 7 0 34  803,69

97,4 %

2 0 2 6

Seguridad y vigilancia de inmuebles

2 7 3 05  000,00

-  1 0 65  000,00

2 6 2 40  000,00

2 5 8 90  784,21

98,7 %

2 0 2 8

Seguros

1 0 20  000,00

- 2 35  000,00

7 85  000,00

7 60  527,53

96,9 %

2 1 0 0

Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes de funcionamiento

2 5 8 62  503,00

-  4 3 32  203,00

2 1 5 30  300,00

2 1 0 66  292,56

97,8 %

2 1 0 1

Informática y telecomunicaciones: actividades recurrentes relativas a la infraestructura

2 7 4 78  949,00

-  5 3 89  512,00

2 2 0 89  437,00

2 1 8 90  682,48

99,1 %

2 1 0 2

Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes relativas al apoyo general a los usuarios

1 3 3 15  983,00

-  1 5 36  785,00

1 1 7 79  198,00

1 1 7 63  534,15

99,9 %

2 1 0 3

Informática y telecomunicaciones — actividades recurrentes de gestión de las aplicaciones informáticas

1 3 2 02  000,00

7 01  910,00

1 3 9 03  910,00

1 3 8 12  344,88

99,3 %

2 1 0 4

Informática y telecomunicaciones — inversiones en infraestructuras

1 5 7 43  215,00

3 8 41  200,00

1 9 5 84  415,00

1 9 3 52  736,86

98,8 %

2 1 0 5

Informática y telecomunicaciones — inversiones en proyectos

1 1 9 77  727,00

7 33  576,00

1 2 7 11  303,00

1 2 2 13  961,44

96,1 %

2 1 2 0

Mobiliario

3 1 80  000,00

0,00

3 1 80  000,00

3 1 68  096,49

99,6 %

2 1 4 0

Instalaciones y equipo técnico

2 2 9 33  500,00

-  3 4 59  000,00

1 9 4 74  500,00

1 9 3 65  043,88

99,4 %

2 1 6 0

Equipo de transporte

7 2 65  000,00

-  2 1 63  074,00

5 1 01  926,00

4 9 61  174,18

97,2 %

2 3 0 0

Papelería, material de oficina y diversos bienes fungibles

2 0 21  000,00

- 4 60  000,00

1 5 61  000,00

1 4 63  016,51

93,7 %

2 3 1 0

Cargas financieras

65  000,00

-  24  000,00

41  000,00

19  598,46

47,8 %

2 3 2 0

Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios

1 0 35  000,00

- 1 05  000,00

9 30  000,00

8 42  916,34

90,6 %

2 3 6 0

Franqueo postal y gastos de porte

5 10  000,00

- 1 79  519,00

3 30  481,00

2 97  523,89

90,0 %

2 3 7 0

Gastos de transporte de mobiliario y enseres

1 6 20  000,00

-  80  000,00

1 5 40  000,00

1 5 12  597,25

98,2 %

2 3 8 0

Otros gastos de funcionamiento administrativo

7 31  500,00

-  15  000,00

7 16  500,00

6 88  938,55

96,2 %

2 3 9 0

Compensación por las emisiones de carbono del Parlamento Europeo

2 50  000,00

- 2 50  000,00

0,00

0,00

—

3 0 0 0

Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo

2 7 6 00  000,00

-  4 6 45  000,00

2 2 9 55  000,00

2 2 8 18  505,73

99,4 %

3 0 2 0

Gastos de recepción y de representación

1 3 33  260,00

- 3 31  474,00

1 0 01  786,00

8 16  097,91

81,5 %

3 0 4 0

Gastos diversos de reuniones internas

2 2 50  000,00

0,00

2 2 50  000,00

2 2 46  000,00

99,8 %

3 0 4 2

Reuniones, congresos y conferencias

1 2 32  500,00

- 6 43  000,00

5 89  500,00

4 40  674,05

74,8 %

3 0 4 3

Gastos diversos de organización de asambleas parlamentarias, delegaciones interparlamentarias y otras delegaciones

1 0 39  200,00

- 5 95  000,00

4 44  200,00

2 56  302,28

57,7 %

3 0 4 9

Gastos en servicios de agencias de viaje

2 1 00  000,00

- 1 15  000,00

1 9 85  000,00

1 9 85  000,00

100,0 %

3 2 0 0

Adquisición de conocimientos técnicos

1 0 3 86  000,00

-  3 6 04  316,00

6 7 81  684,00

5 9 76  827,78

88,1 %

3 2 2 0

Gastos de documentación y de biblioteca

6 6 32  676,00

- 6 65  700,00

5 9 66  976,00

5 8 17  785,86

97,5 %

3 2 2 2

Gastos de fondos de archivo

1 6 00  000,00

0,00

1 6 00  000,00

1 5 99  099,68

99,9 %

3 2 3 0

Relaciones con los parlamentos de terceros países y apoyo a la democracia parlamentaria y a los derechos humanos

6 37  500,00

- 4 58  000,00

1 79  500,00

1 56  201,30

87,0 %

3 2 4 0

Diario Oficial

4 5 86  000,00

- 3 00  000,00

4 2 86  000,00

4 2 02  107,46

98,0 %

3 2 4 1

Publicaciones digitales y tradicionales

5 7 03  318,00

6 00  000,00

6 3 03  318,00

6 2 05  090,09

98,4 %

3 2 4 2

Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos

2 1 0 36  912,00

- 9 40  000,00

2 0 0 96  912,00

1 9 6 51  446,69

97,8 %

3 2 4 3

Parlamentarium — Centro de visitantes del Parlamento Europeo

4 9 78  023,00

0,00

4 9 78  023,00

4 7 48  380,08

95,4 %

3 2 4 4

Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países

3 0 1 20  500,00

-  2 5 78  000,00

2 7 5 42  500,00

2 7 2 49  058,55

98,9 %

3 2 4 5

Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales

6 7 25  000,00

- 6 05  000,00

6 1 20  000,00

5 7 69  791,63

94,3 %

3 2 4 6

Canal de televisión parlamentaria (Web TV)

5 0 00  000,00

0,00

5 0 00  000,00

4 9 94  665,86

99,9 %

3 2 4 7

Casa de la Historia Europea

9 6 50  000,00

0,00

9 6 50  000,00

9 4 81  619,22

98,3 %

3 2 4 8

Gastos de información audiovisual

1 5 6 20  000,00

0,00

1 5 6 20  000,00

1 5 4 84  852,11

99,1 %

3 2 4 9

Intercambios de información con los parlamentos nacionales

4 45  000,00

- 1 45  000,00

3 00  000,00

2 15  252,63

71,8 %

3 2 5 0

Gastos de las oficinas de información

1 1 00  000,00

0,00

1 1 00  000,00

9 80  570,90

89,1 %

4 0 0 0

Gastos administrativos, de funcionamiento, de actividades políticas y de información de los grupos políticos y de los miembros no inscritos

5 9 8 00  000,00

- 3 82  916,00

5 9 4 17  084,00

5 9 4 16  002,23

100,0 %

4 0 2 0

Financiación de los partidos políticos europeos

2 7 7 94  200,00

-  80  404,00

2 7 7 13  796,00

2 7 7 13  795,20

100,0 %

4 0 3 0

Financiación de las fundaciones políticas europeas

1 3 4 00  000,00

0,00

1 3 4 00  000,00

1 3 3 93  988,80

100,0 %

4 2 2 0

Asistencia parlamentaria

19 6 2 16  430,00

-  9 7 50  000,00

18 6 4 66  430,00

18 1 0 48  836,81

97,1 %

4 4 0 0

Gastos de reuniones y otras actividades de antiguos diputados

2 00  000,00

0,00

2 00  000,00

2 00  000,00

100,0 %

4 4 2 0

Gastos de reuniones y otras actividades de la Asociación Parlamentaria Europea

2 00  000,00

0,00

2 00  000,00

2 00  000,00

100,0 %

10 0

Créditos provisionales

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 1

Reserva para imprevistos

1 3 0 00  000,00

- 1 3 0 00  000,00

0,00

0,00

—

10 3

Reserva para la ampliación

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 4

Reserva para la política de información y comunicación

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 5

Crédito provisional para edificios

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 6

Reserva para proyectos prioritarios en desarrollo

0,00

0,00

0,00

0,00

—

10 8

Reserva EMAS

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Total

1  75 5 6 31  742,00

0,00

1  75 5 6 31  742,00

1  73 7 7 44  692,30

99,0 %

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