# Il-Ġurnal Uffiċjali C NaN/24 t

| | ISSN 1725-5104 |
| --- | --- |
| Il-Ġurnal Uffiċjali
  ta’ l-Unjoni Ewropea | C NaN |
| | |
| Edizzjoni bil-Malti | Informazzjoni u Avviżi | Volum 4924 ta' Frar 2006 |

ISSN 1725-5104

Il-Ġurnal Uffiċjali

ta’ l-Unjoni Ewropea

C NaN

Edizzjoni bil-Malti

Informazzjoni u Avviżi

Volum 4924 ta' Frar 2006

---

| Avviż Nru | Werrej | Paġna |
| --- | --- | --- |
| | III   Avviżi |
| | Europol |
| 2006/C /1 | Avviż ta’ l-Europol għal reklutaġġ – Viċi direttur | 1 |

Avviż Nru

Werrej

Paġna

III   Avviżi

Europol

2006/C /1

Avviż ta’ l-Europol għal reklutaġġ – Viċi direttur

1

| | |
| --- | --- |
| | (1)   Din il-Ħarġa Speċjali bil-Malti hija ppubblikata bil-lingwi uffiċjali ta' l-istituzzjonijiet ta' l-Unjoni Ewropea fil-ĠU C 046 A. |

---

(1)   Din il-Ħarġa Speċjali bil-Malti hija ppubblikata bil-lingwi uffiċjali ta' l-istituzzjonijiet ta' l-Unjoni Ewropea fil-ĠU C 046 A.

1

| MT | |
| --- | --- |

MT

---

III Avviżi

Europol

| 24.2.2006 | MT | Il-Ġurnal Uffiċjali ta’ l-Unjoni Ewropea | C NaN/1 |
| --- | --- | --- | --- |

24.2.2006

MT

Il-Ġurnal Uffiċjali ta’ l-Unjoni Ewropea

C NaN/1

---

AVVIŻ TA’ L-EUROPOL GĦAL REKLUTAĠĠ

VIĊI DIRETTUR

(2006/C 46 A/01)

L-Europol iqis li rappreżentazzjoni bbilanċjata ta’ nisa u rġiel hija importanti daqs ir-rappreżentazzjoni adegwata taċ-ċittadini ta’ l-Istati Membri kollha, b’kont meħud ta’ rappreżentazzjoni ġeografika xierqa, u tal-lingwi uffiċjali ta’ l-Unjoni Ewropea. Għal dan l-iskop, l-Europol jinkuraġġixxi b’mod partikolari lin-nisa mill-Istati Membri kollha sabiex japplikaw għal dan il-post tax-xogħol battal.

IL-MISSJONI TA’ L-EUROPOL

L-Europol hija l-organizzazzjoni ta’ l-Unjoni Ewropea għall-infurzar tal-liġi li tipprovdi sostenn lill-Awtoritajiet ta’ l-Infurzar tal-Liġi ta’ l-Istati Membri. L-għan huwa dak li jtejjeb l-effikaċja u l-koperazzjoni ta’ l-awtoritajiet kompetenti ta’ l-Istati Membri fil-prevenzjoni u l-ġlieda tal-forom kollha tal-kriminalità internazzjonali. Il-Missjoni ta’ l-Europol hija li jagħti kontribut sinifikanti fl-infurzar tal-liġi ta’ l-Unjoni Ewropea kontra l-kriminalità organizzata, u tikkonċentra b’mod partikolari fuq l-organizzazzjonijiet kriminali. Din il-missjoni ssir prinċiplament f’ambjent fejn jiġi mitkellem l-Ingliż.

1.   DESKRIZZJONI TAX-XOGĦOL

A.   Responsabbiltajiet prinċipali għall-Viċi Direttur ta’ l-Europol

| 1. | J/tipprovdi tmexxija u direzzjoni lid-dipartiment sabiex jintlaħqu l-għanijiet ta’ l-Europol; |
| --- | --- |

1.

J/tipprovdi tmexxija u direzzjoni lid-dipartiment sabiex jintlaħqu l-għanijiet ta’ l-Europol;

| 2. | J/tassigura l-amminstrazzjoni ta’ kuljum u t-tmexxija tal-personal fuq livell dipartimentali; |
| --- | --- |

2.

J/tassigura l-amminstrazzjoni ta’ kuljum u t-tmexxija tal-personal fuq livell dipartimentali;

| 3. | J/tipprovdi preparazzjoni u implimentazzjoni xierqa tad-deċiżjonijiet tal-korpi rilevanti; |
| --- | --- |

3.

J/tipprovdi preparazzjoni u implimentazzjoni xierqa tad-deċiżjonijiet tal-korpi rilevanti;

| 4. | J/tassigura preparazzjoni u implimentazzjoni xierqa ta’ kwistjonijiet relatati mal-baġit fuq livell dipartimentali; |
| --- | --- |

4.

J/tassigura preparazzjoni u implimentazzjoni xierqa ta’ kwistjonijiet relatati mal-baġit fuq livell dipartimentali;

| 5. | Isostni u j/tassisti lid-Direttur fl-iżvilupp strateġiku ta’ l-Europol; |
| --- | --- |

5.

Isostni u j/tassisti lid-Direttur fl-iżvilupp strateġiku ta’ l-Europol;

| 6. | J/tissorvelja l-ippjanar korporattiv u l-ġestjoni tal-prestazzjoni fi ħdan id-dipartiment; |
| --- | --- |

6.

J/tissorvelja l-ippjanar korporattiv u l-ġestjoni tal-prestazzjoni fi ħdan id-dipartiment;

| 7. | J/tippromwovi l-kisbiet ta’ l-Europol lill-midja; |
| --- | --- |

7.

J/tippromwovi l-kisbiet ta’ l-Europol lill-midja;

| 8. | I/tmexxi u j/tippromwovi l-iżvilupp ta’ programmi li jqanqlu l-għarfien; |
| --- | --- |

8.

I/tmexxi u j/tippromwovi l-iżvilupp ta’ programmi li jqanqlu l-għarfien;

| 9. | Iżomm kuntatt strett u j/torganizza diskussjonijiet regolari mad-dipartimenti l-oħra; |
| --- | --- |

9.

Iżomm kuntatt strett u j/torganizza diskussjonijiet regolari mad-dipartimenti l-oħra;

| 10. | J/tirrappreżenta u jieħu post id-Diretttur kif u meta meħtieġ; |
| --- | --- |

10.

J/tirrappreżenta u jieħu post id-Diretttur kif u meta meħtieġ;

| 11. | I/twettaq kull kompitu ieħor assenjat lilu mid-Direttur. |
| --- | --- |

11.

I/twettaq kull kompitu ieħor assenjat lilu mid-Direttur.

B.   Responsabbiltajiet speċifiċi għall-post battal

Mingħajr preġudizzju għad-definizzjoni tal-kompiti u r-responsabbiltajiet tad-Direttur, il-persuna li tingħata l-post se tkun, partikolarment responsabbli għal:

| 1. | It-tmexxija u l-kontroll tad-Dipartiment tat-Tmexxija Korporattiva u l-koordinazzjoni ta’ l-unitajiet tiegħu; |
| --- | --- |

1.

It-tmexxija u l-kontroll tad-Dipartiment tat-Tmexxija Korporattiva u l-koordinazzjoni ta’ l-unitajiet tiegħu;

| 2. | Tkompli tiżviluppa u tikkontrolla l-implimentazzjoni ta’ l-istrateġiji li ġejjin:






  a. | sħubija/strateġija esterna; |
| --- | --- | --- |

2.

Tkompli tiżviluppa u tikkontrolla l-implimentazzjoni ta’ l-istrateġiji li ġejjin:

a.

sħubija/strateġija esterna;

| b. | pjanar u strateġija ta’ valutazzjoni; |
| --- | --- |

b.

pjanar u strateġija ta’ valutazzjoni;

| c. | strateġija tar-riżorsi umani; |
| --- | --- |

c.

strateġija tar-riżorsi umani;

| d. | strateġija finanzjarja; |
| --- | --- |

d.

strateġija finanzjarja;

| e. | strateġija tal-komunikazzjoni; |
| --- | --- |

e.

strateġija tal-komunikazzjoni;

| 3. | Assigurar ta’ l-implimentazzjoni strateġika ta’ l-ippjanar korporattiv; |
| --- | --- |

3.

Assigurar ta’ l-implimentazzjoni strateġika ta’ l-ippjanar korporattiv;

| 4. | Il-ġestjoni tal-preparazzjoni tal-programm ta’ xogħol, il-baġit, il-pjan korporattiv/finanzjarju għal ħames snin u r-rapport ta’ valutazzjoni ta’ kull sena; |
| --- | --- |

4.

Il-ġestjoni tal-preparazzjoni tal-programm ta’ xogħol, il-baġit, il-pjan korporattiv/finanzjarju għal ħames snin u r-rapport ta’ valutazzjoni ta’ kull sena;

| 5. | Kontrollar u koordinazzjoni ta’ l-implimentazzjoni tad-deċiżjonijiet; |
| --- | --- |

5.

Kontrollar u koordinazzjoni ta’ l-implimentazzjoni tad-deċiżjonijiet;

| 6. | Sostenn lid-Direttur sabiex jassigura l-konsolidazzjoni ta’ l-attivitajiet, il-kontinwità u l-iżvilupp stabbli ta’ l-organizzazzjoni; |
| --- | --- |

6.

Sostenn lid-Direttur sabiex jassigura l-konsolidazzjoni ta’ l-attivitajiet, il-kontinwità u l-iżvilupp stabbli ta’ l-organizzazzjoni;

| 7. | Sostenn lid-Direttur fl-organizzazzjoni ta’ l-istruttura ta’ l-Europol; |
| --- | --- |

7.

Sostenn lid-Direttur fl-organizzazzjoni ta’ l-istruttura ta’ l-Europol;

| 8. | Tmexxija ta’ l-amministrazzjoni u kwistjonijiet ta’ loġistika; |
| --- | --- |

8.

Tmexxija ta’ l-amministrazzjoni u kwistjonijiet ta’ loġistika;

| 9. | Implimentazzjoni ta’ livelli professjonali fl-organizzazzjoni; |
| --- | --- |

9.

Implimentazzjoni ta’ livelli professjonali fl-organizzazzjoni;

| 10. | Żvilupp ta’ strateġija għall-sistema b’saħħitha ta’ integrità ġewwa l-Europol. |
| --- | --- |

10.

Żvilupp ta’ strateġija għall-sistema b’saħħitha ta’ integrità ġewwa l-Europol.

2.   KAPAĊIATJIET PERSONALI MEĦTIEĠA

L-applikanti jkunu jridu juru għarfien tajjeb ħafna ta’ tmexxija korporattiva u jkollhom esperjenza fl-analiżi u l-ippjanar strateġiku fuq livell maniġerjali għoli, preferibbilment fi ħdan kuntest internazzjonali. Għarfien u esperjenza fil-qasam tal-viġilanza mmexxija mill-informazzjoni u dak ta’ l-ambjent ta’ l-infurzar tal-liġi jitqiesu bħala vantaġġ.

Barra minn hekk, l-applikanti jkunu meħtieġa li:

| 1. | ikollhom lawrja universitarja jew ekwivalenti; |
| --- | --- |

1.

ikollhom lawrja universitarja jew ekwivalenti;

| 2. | ikunu maniġers bl-esperjenza u ta’ grad għoli (minimu b’ 10 snin ta’ esperjenza maniġerjali); |
| --- | --- |

2.

ikunu maniġers bl-esperjenza u ta’ grad għoli (minimu b’ 10 snin ta’ esperjenza maniġerjali);

| 3. | jippossedu kapaċiatjiet ippruvati ta’ tmexxija (effikaċja meta jkunu jridu jikkonvinċu l-aċċettazzjoni ta’ xi ideat u fl-iggwidar ta’ grupp jew individwu sabiex iwettqu xi kompitu); |
| --- | --- |

3.

jippossedu kapaċiatjiet ippruvati ta’ tmexxija (effikaċja meta jkunu jridu jikkonvinċu l-aċċettazzjoni ta’ xi ideat u fl-iggwidar ta’ grupp jew individwu sabiex iwettqu xi kompitu);

| 4. | juru kapaċiatjiet imprenditorjali b’saħħithom fil-mod ta’ kif jidentifikaw u jsegwu oqsma ġodda ta’ attivitaijiet; |
| --- | --- |

4.

juru kapaċiatjiet imprenditorjali b’saħħithom fil-mod ta’ kif jidentifikaw u jsegwu oqsma ġodda ta’ attivitaijiet;

| 5. | juru ftehim strateġiku (viżjoni wiesgħa, l-abilità li jifhem kwistjonijiet kruċjali malajr u l-kapaċità li japplikaw viżjoni strateġika biex isib soluzzjoni għal problemi prattiċi); |
| --- | --- |

5.

juru ftehim strateġiku (viżjoni wiesgħa, l-abilità li jifhem kwistjonijiet kruċjali malajr u l-kapaċità li japplikaw viżjoni strateġika biex isib soluzzjoni għal problemi prattiċi);

| 6. | ikunu kapaċi jikkomunikaw b’mod effettiv (b’mod sewwa, ċar u fil-qosor, kemm orali kif ukoll bil-miktub) ma’ udjenzi kemm interni kif ukoll esterni u mal-midja. Għarfien tajjeb ta’ mill-inqas żewġ lingwi uffiċjali ta’ l-UE, inkluż l-Ingliż; |
| --- | --- |

6.

ikunu kapaċi jikkomunikaw b’mod effettiv (b’mod sewwa, ċar u fil-qosor, kemm orali kif ukoll bil-miktub) ma’ udjenzi kemm interni kif ukoll esterni u mal-midja. Għarfien tajjeb ta’ mill-inqas żewġ lingwi uffiċjali ta’ l-UE, inkluż l-Ingliż;

| 7. | juru u jżommu livell għoli ta’ onestà u integrità (permezz ta’ l-imġieba personali u eżempju għal ħaddieħor, inkluża t-trasparenza fl-azzjonijiet u fit-teħid ta’ deċiżjonijiet u jinkoraġixxu imġieba etika f’ħaddieħor); |
| --- | --- |

7.

juru u jżommu livell għoli ta’ onestà u integrità (permezz ta’ l-imġieba personali u eżempju għal ħaddieħor, inkluża t-trasparenza fl-azzjonijiet u fit-teħid ta’ deċiżjonijiet u jinkoraġixxu imġieba etika f’ħaddieħor);

| 8. | juru kapaċitajiet tajba ta’ influwenzar fuq il-livelli l-aktar għoljin (jinfluwenzaw lil ħaddieħor sabiex jintlaħaq ftehim jew isir impenn); |
| --- | --- |

8.

juru kapaċitajiet tajba ta’ influwenzar fuq il-livelli l-aktar għoljin (jinfluwenzaw lil ħaddieħor sabiex jintlaħaq ftehim jew isir impenn);

| 9. | ikollhom kapaċitajiet diplomatiċi eċċelenti u l-kapaċità li jaħdmu fuq kwistjonijiet sensittivi fuq l-ogħla livelli amministrattivi u politiċi; |
| --- | --- |

9.

ikollhom kapaċitajiet diplomatiċi eċċelenti u l-kapaċità li jaħdmu fuq kwistjonijiet sensittivi fuq l-ogħla livelli amministrattivi u politiċi;

| 10. | jipposjedu kapaċitajiet interpersonali b’saħħithom bil-kapaċità li jispira u jimmotiva personal li jkun ġej minn diversi oqsma tal-ħajja kif ukoll ta’ nazzjonalitajiet differenti (li jkunu flessibbli u attivi fl-interazzjonijiet tagħhom, jaħdmu b’mod koperattiv u b’mod li jagħti sostenn meta jkunu f’tim); |
| --- | --- |

10.

jipposjedu kapaċitajiet interpersonali b’saħħithom bil-kapaċità li jispira u jimmotiva personal li jkun ġej minn diversi oqsma tal-ħajja kif ukoll ta’ nazzjonalitajiet differenti (li jkunu flessibbli u attivi fl-interazzjonijiet tagħhom, jaħdmu b’mod koperattiv u b’mod li jagħti sostenn meta jkunu f’tim);

| 11. | ikunu jifilħu għall-istress (sabiex ikunu kemm jista’ jkun effikaċi u jżommu approċċ pożittiv quddiem diffikultajiet u oppożizzjoni); |
| --- | --- |

11.

ikunu jifilħu għall-istress (sabiex ikunu kemm jista’ jkun effikaċi u jżommu approċċ pożittiv quddiem diffikultajiet u oppożizzjoni);

| 12. | juru li kapaċi jkunu innovattivi (kapaċità li joħroġu b’soluzzjonijiet ġodda għal sitwazzjonijiet ta’ xogħol, jirikonoxxu u jaċċettaw soluzzjonijiet oriġinali); |
| --- | --- |

12.

juru li kapaċi jkunu innovattivi (kapaċità li joħroġu b’soluzzjonijiet ġodda għal sitwazzjonijiet ta’ xogħol, jirikonoxxu u jaċċettaw soluzzjonijiet oriġinali);

| 13. | ikunu jafu jippjanaw u jorganizzaw b’mod effettiv (kapaċi li jistabbilixxu u jikkontrollaw metodu ta’ azzjoni xieraq kemm għalihom kif ukoll għall-oħrajn sabiex jiksbu għan speċifiku bl-użu approprijat ta’ riżorsi u jiddelegaw b’mod effettiv). |
| --- | --- |

13.

ikunu jafu jippjanaw u jorganizzaw b’mod effettiv (kapaċi li jistabbilixxu u jikkontrollaw metodu ta’ azzjoni xieraq kemm għalihom kif ukoll għall-oħrajn sabiex jiksbu għan speċifiku bl-użu approprijat ta’ riżorsi u jiddelegaw b’mod effettiv).

3.   KONDIZZJONIJIET GĦALL-IMPJIEG

Kandidat jista’ jiġi impjegat biss fuq il-kondizzjoni li huwa/hija ċittadin ta’ wieħed mill-Istati Membri ta’ l-Unjoni Ewropea u j/tgawdi d-drittijiet sħaħ bħala ċittadin fil-mument meta ssir l-applikazzjoni.

Il-Konvenzjoni ta’ l-Europol flimkien ma’ l-Att tal-Kunsill tat-3 ta’ Diċembru 1998, li jistipula r-Regolamenti ta’ l-Personal li huma applikabbli għall-Impjegati ta’ l-Europol (1998/C/26/07), kif emendat mill-Att tal-Kunsill tad-19 ta’ Diċembru 2002 (2003/C/24/01), jipprovdu l-qafas legali ta’ din il-proċedura ta’ selezzjoni.

Aktar informazzjoni tista’ tinsab fuq www.europol.eu.int.

4.   ĦATRA

Il-kandidat li jintgħażel jiġi maħtur mill-Kunsill, wara li jikseb l-opinjoni tal-Bord tat-Tmexxija ta’ l-Europol, għal perjodu ta’ erba’ snin li jista’ jiġġedded darba biss.

5.   SALARJU

Skala tas-Salarju: 2

Is-salarju bażiku huwa EUR 13 180,56

Minbarra dan, meta relevanti, jistgħu jingħataw sussidji għall-familja:

| — | 5 % tas-salarju bażiku – konċessjoni għad-dar; |
| --- | --- |

—

5 % tas-salarju bażiku – konċessjoni għad-dar;

| — | EUR 275,59 għal kull wild li għadu dipendenti; |
| --- | --- |

—

EUR 275,59 għal kull wild li għadu dipendenti;

| — | EUR 1 198,24 – konċessjoni ta’ espatrijazzjoni |
| --- | --- |

—

EUR 1 198,24 – konċessjoni ta’ espatrijazzjoni

Kontribuzzjonijiet soċjali u taxxi għandhom jiġu mnaqqsa mill-ammonti hawn fuq imsemmija.

6.   SCREENING TA’ SIGURTÀ

L-applikanti li jintgħażlu jiġu soġġetti għal screening ta’ sigurtà skond r-regolamenti dwar segretezza adottati skond l-Artikolu 31 tal-Konvenzjoni ta’ l-Europol.

7.   DATI IMPORTANTI

Data ta’ l-għeluq għall-applikazzjoni: 60 jum mill-pubblikazzjoni fil-Ġurnal Uffiċjali ta’ l-Unjoni Ewropea

Proċedura ta’ selezzjoni: It-tieni kwart ta’ l-2006

Data minn meta jibda l-impieg: 1 ta’ Settembru 2006

8.   APPLIKAZZJONIJIET

L-applikanti huma ġentilment mitluba li jissottomettu l-applikazzjonijiet tagħhom bil-miktub billi jużaw il-formola ta’ l-applikazzjoni li hija disponibbli fuq is-sit ta’ l-Europol u jibgħatuhom lil:

| The Chairman of the Europol Management Board |
| --- |
| C/o Head of Human Resources |
| Europol |
| Raamweg 47; |
| PO Box 90850 |
| NL-2509 LW, The Hague; |
| L-Olanda |
| Fax: + 31 70 318 08 61 |
| www.europol.eu.int |
| Persuna ta’ Kuntatt: |
| Is-Sur C. Jechoutek, Assistant Direttur |
| Tel: + 31 70 302 53 61 |
| E-mail: hru@europol.eu.int |

The Chairman of the Europol Management Board

C/o Head of Human Resources

Europol

Raamweg 47;

PO Box 90850

NL-2509 LW, The Hague;

L-Olanda

Fax: + 31 70 318 08 61

www.europol.eu.int

Persuna ta’ Kuntatt:

Is-Sur C. Jechoutek, Assistant Direttur

Tel: + 31 70 302 53 61

E-mail: hru@europol.eu.int

---