# Úřední věstník C 164/2012

| | ISSN 1977-0863
  doi:10.3000/19770863.C_2012.164.ces |
| --- | --- |
| Úřední věstník
  Evropské unie | C 164 |
| | |
| České vydání | Informace a oznámení | Svazek 559. června 2012 |

ISSN 1977-0863

doi:10.3000/19770863.C_2012.164.ces

Úřední věstník

Evropské unie

C 164

České vydání

Informace a oznámení

Svazek 559. června 2012

---

| Oznámeníč. | Obsah | Strana |
| --- | --- | --- |
| | IV   Informace |
| | INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE |
| | Evropský parlament |
| 2012/C 164/01 | Zpráva o rozpočtovém a finančním řízení – Rozpočtový rok 2011 | 1 |

Oznámeníč.

Obsah

Strana

IV   Informace

INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE

Evropský parlament

2012/C 164/01

Zpráva o rozpočtovém a finančním řízení – Rozpočtový rok 2011

1

| CS | |
| --- | --- |

CS

---

IV Informace

INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE

Evropský parlament

| 9.6.2012 | CS | Úřední věstník Evropské unie | C 164/1 |
| --- | --- | --- | --- |

9.6.2012

CS

Úřední věstník Evropské unie

C 164/1

---

ZPRÁVA O ROZPOČTOVÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ

ODDÍL I – EVROPSKÝ PARLAMENT

ROZPOČTOVÝ ROK 2011

2012/C 164/01

OBSAH

ÚVOD

| I. | FINANČNÍ ŘÍZENÍ: OBECNÉ SOUVISLOSTI |
| --- | --- |

I.

| A. | Příjmy |
| --- | --- |

A.

| B. | Původní rozpočet a opravné rozpočty |
| --- | --- |

B.

| C. | Prostředky na závazky a na platby |
| --- | --- |

C.

| D. | Přenosy prostředků z roku 2011 do roku 2012 |
| --- | --- |

D.

| E. | Přenosy prostředků z roku 2010 do roku 2011 |
| --- | --- |

E.

| F. | Prostředky z účelově vázaných příjmů |
| --- | --- |

F.

| G. | Zrušené prostředky |
| --- | --- |

G.

| H. | Převody |
| --- | --- |

H.

| H.1 | Převody z předběžných prostředků |
| --- | --- |

H.1

| H.2 | Převody z ostatních zdrojů |
| --- | --- |

H.2

| II. | FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH KAPITOL |
| --- | --- |

II.

| A. | Kapitola 10 Členové orgánu |
| --- | --- |

A.

| B. | Kapitola 12 Úředníci a dočasní zaměstnanci |
| --- | --- |

B.

| C. | Kapitola 14 Ostatní zaměstnanci a externí služby |
| --- | --- |

C.

| D. | Kapitola 16 Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu |
| --- | --- |

D.

| E. | Kapitola 20 Budovy a náklady s nimi spojené |
| --- | --- |

E.

| F. | Kapitola 21 Výpočetní technika, zařízení a movitý majetek |
| --- | --- |

F.

| G. | Kapitola 23 Běžné správní výdaje |
| --- | --- |

G.

| H. | Kapitola 30 Schůze a konference |
| --- | --- |

H.

| I. | Kapitola 32 Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů |
| --- | --- |

I.

| J. | Kapitola 40 Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí |
| --- | --- |

J.

| K. | Kapitola 42 Výdaje na parlamentní asistenty |
| --- | --- |

K.

| L. | Kapitola 10 Ostatní výdaje |
| --- | --- |

L.

| III. | CÍLE PRO ROK 2011 A VÝSLEDKY |
| --- | --- |

III.

| A. | Posílení služeb odborného poradenství poskytovaných poslancům |
| --- | --- |

A.

| A.1 | Posílení tematických sekcí |
| --- | --- |

A.1

| A.2 | Vytvoření plnohodnotné informační služby v knihovně Parlamentu na pomoc poslancům při jejich politické a legislativní činnosti |
| --- | --- |

A.2

| A.3 | Další zvýšení příspěvků na parlamentní asistenci |
| --- | --- |

A.3

| B. | Administrativní vývoj v souvislosti s poslanci |
| --- | --- |

B.

| B.1 | Uzavření činnosti dočasné skupiny pro hodnocení uplatňování statutu poslanců a statutu asistentů |
| --- | --- |

B.1

| B.2 | Přijetí nového kodexu chování pro poslance |
| --- | --- |

B.2

| B.3 | Vývoj nového nástroje online pro finanční informace poslanců |
| --- | --- |

B.3

| C. | Přizpůsobení se důsledkům, které pro Parlament vyplývají z Lisabonské smlouvy a z rozšíření o Chorvatsko |
| --- | --- |

C.

| C.1 | Přijetí 18 nových poslanců |
| --- | --- |

C.1

| C.2 | Příprava blížícího se rozšíření EU o Chorvatsko |
| --- | --- |

C.2

| D. | Vývoj v oblasti informační a komunikační politiky |
| --- | --- |

D.

| D.1 | Přijetí střednědobé komunikační strategie |
| --- | --- |

D.1

| D.2 | Zlepšení infrastruktury pro návštěvníky |
| --- | --- |

D.2

| D.3 | Pokrok v projektu „Domu evropských dějin“ |
| --- | --- |

D.3

| D.4 | Rozšíření možnosti zvát skupinové návštěvy pod záštitou poslanců |
| --- | --- |

D.4

| E. | Pokračování plnění víceletých programů zaměřených na racionalizaci a modernizaci klíčových oblastí správy Parlamentu |
| --- | --- |

E.

| E.1 | Politika v oblasti nemovitostí |
| --- | --- |

E.1

| E.2 | Politika v oblasti životního prostředí |
| --- | --- |

E.2

| E.3. | Další modernizace informačních technologií |
| --- | --- |

E.3.

| E.4 | Optimální využití zdrojů vyčleněných na jazykové služby |
| --- | --- |

E.4

| E.5 | Hloubková restrukturalizace bezpečnostních služeb |
| --- | --- |

E.5

| F. | Další opatření zaměřená na modernizaci |
| --- | --- |

F.

| F.1 | Finanční řízení |
| --- | --- |

F.1

| F.2 | Řízení lidských zdrojů |
| --- | --- |

F.2

| F.3 | Řízení priorit generálního sekretariátu (včetně politických skupin) |
| --- | --- |

F.3

| G. | Celkový vývoj struktury generálního sekretariátu (včetně politických skupin) |
| --- | --- |

G.

PŘÍLOHY

| PŘÍLOHA I – | Přehled převodů typu „C“ |
| --- | --- |

PŘÍLOHA I –

| PŘÍLOHA II – | Přehled převodů typu „P“ |
| --- | --- |

PŘÍLOHA II –

| PŘÍLOHA III – | Čerpání prostředků |
| --- | --- |

PŘÍLOHA III –

ÚVOD

| 1. | Tato zpráva obsahuje analýzu rozpočtového a finančního řízení v Evropském parlamentu v rozpočtovém roce 2011. Nastiňuje (v částech I a II) použití finančních zdrojů a události, které měly výrazný vliv na činnosti v průběhu loňského roku, a podává stručný přehled o dosažených výsledcích v porovnání s cíli, jež byly pro rok 2011 stanoveny (v části III). |
| --- | --- |

1.

Tato zpráva obsahuje analýzu rozpočtového a finančního řízení v Evropském parlamentu v rozpočtovém roce 2011. Nastiňuje (v částech I a II) použití finančních zdrojů a události, které měly výrazný vliv na činnosti v průběhu loňského roku, a podává stručný přehled o dosažených výsledcích v porovnání s cíli, jež byly pro rok 2011 stanoveny (v části III).

| 2. | Zpráva byla vypracována v souladu s článkem 122 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 25. června 2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství (1) (dále jen „finanční nařízení“), s článkem 185 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 2342/2002 ze dne 23. prosince 2002 o prováděcích pravidlech k nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství (2) a s čl. 13 odst. 2 vnitřních předpisů pro plnění rozpočtu Evropského parlamentu (3). Analýza vychází z předběžné účetní závěrky osvědčené účetním. |
| --- | --- |

2.

Zpráva byla vypracována v souladu s článkem 122 nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 ze dne 25. června 2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství (1) (dále jen „finanční nařízení“), s článkem 185 nařízení Komise (ES, Euratom) č. 2342/2002 ze dne 23. prosince 2002 o prováděcích pravidlech k nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002, kterým se stanoví finanční nařízení o souhrnném rozpočtu Evropských společenství (2) a s čl. 13 odst. 2 vnitřních předpisů pro plnění rozpočtu Evropského parlamentu (3). Analýza vychází z předběžné účetní závěrky osvědčené účetním.

I.   FINANČNÍ ŘÍZENÍ: OBECNÉ SOUVISLOSTI

| 3. | Konečná výše prostředků Parlamentu činila 1 685 829 393 EUR, tj. 20,03 % stropu okruhu V finančního rámce (4). Níže uvedená tabulka 1 podává přehled o čerpání prostředků z rozpočtu Evropského parlamentu v rozpočtovém roce 2011.

  Tabulka 1


  Využití prostředků









  Druh prostředků | Prostředky v roce 2011
  (v EUR nebo %) | Prostředky v roce 2010
  (v EUR nebo %) | Rozdíl 2010/2011 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Prostředky |
| Původní výše prostředků | 1 685 829 393 | 1 607 363 235 | 5 % |
| Opravný rozpočet | — | 9 397 164 | — |
| Konečná výše prostředků | 1 685 829 393 | 1 616 760 399 | 4 % |
| Konečná výše prostředků |
| Závazky | 1 570 478 058 | 1 552 290 272 | 1 % |
| — | procentní podíl na konečné výši prostředků |

3.

Konečná výše prostředků Parlamentu činila 1 685 829 393 EUR, tj. 20,03 % stropu okruhu V finančního rámce (4). Níže uvedená tabulka 1 podává přehled o čerpání prostředků z rozpočtu Evropského parlamentu v rozpočtovém roce 2011.

Tabulka 1

Využití prostředků

Druh prostředků

Prostředky v roce 2011

(v EUR nebo %)

Prostředky v roce 2010

(v EUR nebo %)

Rozdíl 2010/2011

Prostředky

Původní výše prostředků

1 685 829 393

1 607 363 235

5 %

Opravný rozpočet

—

9 397 164

—

Konečná výše prostředků

1 685 829 393

1 616 760 399

4 %

Konečná výše prostředků

Závazky

1 570 478 058

1 552 290 272

1 %

—

procentní podíl na konečné výši prostředků

93 %

96 %

–3 %

Platby

1 347 577 674

1 321 261 642

2 %

| — | procentní podíl na výši závazků |
| --- | --- |

—

procentní podíl na výši závazků

86 %

85 %

1 %

Přenosy prostředků do následujícího roku

Automatické přenosy do následujícího roku (5)

222 900 384

231 028 630

–4 %

| — | procentní podíl na konečné výši prostředků |
| --- | --- |

—

procentní podíl na konečné výši prostředků

13 %

14 %

–1 %

| — | procentní podíl na výši závazků |
| --- | --- |

—

procentní podíl na výši závazků

14 %

15 %

–1 %

Neautomatické přenosy (nevyužité prostředky na závazky přenesené do následujícího roku) (6)

21 700 000

9 240 000

135 %

procentní podíl na konečné výši prostředků

1,3 %

0,6 %

1 %

Zrušené prostředky

Zrušené prostředky

93 651 335

55 230 127

70 %

| — | procentní podíl na konečné výši prostředků |
| --- | --- |

—

procentní podíl na konečné výši prostředků

5,6 %

3,4 %

2 %

Přenosy prostředků z předchozího roku

Automatické přenosy z předchozího roku

231 028 630

180 265 823

28 %

Platby u těchto přenesených prostředků

207 438 331

156 561 474

32 %

| — | procentní podíl z přenesených prostředků |
| --- | --- |

—

procentní podíl z přenesených prostředků

90 %

87 %

3 %

Výše zrušených prostředků

23 590 299

23 704 349

0 %

Neautomatické přenosy z předchozího roku

9 240 000

10 100 000

–9 %

Platby u těchto přenesených prostředků

—

8 383 750

– 100 %

| — | procentní podíl z přenesených prostředků |
| --- | --- |

—

procentní podíl z přenesených prostředků

0 %

83 %

–83 %

Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

23 815 077

110 298 523

–78 %

Závazky

12 284 019

13 916 325

–12 %

| — | procentní podíl na celkové výši prostředků z účelově vázaných příjmů |
| --- | --- |

—

procentní podíl na celkové výši prostředků z účelově vázaných příjmů

52 %

13 %

39 %

Platby

10 081 911

10 247 794

–2 %

| — | procentní podíl na celkové výši prostředků využitých na závazky a pocházejících z účelově vázaných příjmů |
| --- | --- |

—

procentní podíl na celkové výši prostředků využitých na závazky a pocházejících z účelově vázaných příjmů

82 %

74 %

8 %

Disponibilní prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

11 531 058

96 382 198

–88 %

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku

107 592 247

110 017 852

–2 %

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku

110 017 852

20 637 870

433 %

Závazky

20 580 678

15 646 888

32 %

Platby

15 204 926

10 100 531

51 %

| — | procentní podíl na výši závazků |
| --- | --- |

—

procentní podíl na výši závazků

74 %

65 %

9 %

A.   Příjmy

| 4. | Celková výše příjmů zahrnutých do účetnictví ke dni 31. prosince 2011 činila 173 293 432 EUR (v roce 2010: 243 094 204 EUR), z čehož 23 815 077 EUR činily účelově vázané příjmy (v roce 2010: 110 298 523 EUR). |
| --- | --- |

4.

Celková výše příjmů zahrnutých do účetnictví ke dni 31. prosince 2011 činila 173 293 432 EUR (v roce 2010: 243 094 204 EUR), z čehož 23 815 077 EUR činily účelově vázané příjmy (v roce 2010: 110 298 523 EUR).

B.   Původní rozpočet a opravné rozpočty

| 5. | Celková výše prostředků v konečném rozpočtu Parlamentu na rok 2011 činila 1 685 829 393 EUR, což představuje 4 % nárůst oproti rozpočtu na rok 2010 (1 616 760 399 EUR). |
| --- | --- |

5.

Celková výše prostředků v konečném rozpočtu Parlamentu na rok 2011 činila 1 685 829 393 EUR, což představuje 4 % nárůst oproti rozpočtu na rok 2010 (1 616 760 399 EUR).

C.   Prostředky na závazky a na platby

| 6. | Celková výše prostředků na závazky činila 1 570 478 058 EUR, tj. 93 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 96 %). Prostředky na platby dosáhly 1 347 577 674 EUR, tj. 86 % uzavřených závazků (2010: 85 %). |
| --- | --- |

6.

Celková výše prostředků na závazky činila 1 570 478 058 EUR, tj. 93 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 96 %). Prostředky na platby dosáhly 1 347 577 674 EUR, tj. 86 % uzavřených závazků (2010: 85 %).

D.   Přenosy prostředků z roku 2011 do roku 2012

| 7. | Celková výše automatických přenosů do roku 2012 činila 222 900 384 EUR, tj. 14 % využitých prostředků na závazky (v roce 2010: 15 %). Prostředky, které nebyly do konce roku vynaloženy na závazky a byly přeneseny do rozpočtového roku 2012 (neautomatické přenosy), činily celkem 21 700 000 EUR, tj. 1,3 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 0,6 %), a byly použity pro účely uvedené v tabulce 2.

  Tabulka 2


  Účel neautomatických přenosů do roku 2012








  (v EUR) |
| --- | --- |
| Článek | Účel | Částka |
| 2003 | „Nabývání nemovitostí“ |

7.

Celková výše automatických přenosů do roku 2012 činila 222 900 384 EUR, tj. 14 % využitých prostředků na závazky (v roce 2010: 15 %). Prostředky, které nebyly do konce roku vynaloženy na závazky a byly přeneseny do rozpočtového roku 2012 (neautomatické přenosy), činily celkem 21 700 000 EUR, tj. 1,3 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 0,6 %), a byly použity pro účely uvedené v tabulce 2.

Tabulka 2

Účel neautomatických přenosů do roku 2012

(v EUR)

Článek

Účel

Částka

2003

„Nabývání nemovitostí“

Budova TREBEL – návrh koupě

15 000 000

| 2001 | „Roční splátky“ |
| --- | --- |

2001

„Roční splátky“

Rozšíření budovy Konrad Adenauer v Lucemburku

6 200 000

| 2005 | „Výstavba budov“ |
| --- | --- |

2005

„Výstavba budov“

Rozšíření budovy Konrad Adenauer v Lucemburku

500 000

Celkem

21 700 000

E.   Přenosy prostředků z roku 2010 do roku 2011

| 8. | Celková výše tzv. automatických přenosů do roku 2011 činila 231 028 630 EUR (v roce 2010: 180 265 823 EUR). Platby u těchto přenesených prostředků činily 207 438 331 EUR, tj. 90 % (v roce 2010: 87 %). Výše zrušených prostředků tedy dosáhla 23 590 299 EUR a vykazuje stabilní úroveň ve srovnání s rokem 2010 (23 704 349 EUR). Ke zrušení prostředků došlo v zejména těchto článcích: v článku 100„Příspěvky a úhrady“, v článku 324„Tvorba a šíření dokumentů“, v článku 200„Budovy“, v článku 140„Ostatní zaměstnanci a externí služby“, v článku 202„Výdaje na budovy“ a v článku 214„Technické zařízení a instalace“. |
| --- | --- |

8.

Celková výše tzv. automatických přenosů do roku 2011 činila 231 028 630 EUR (v roce 2010: 180 265 823 EUR). Platby u těchto přenesených prostředků činily 207 438 331 EUR, tj. 90 % (v roce 2010: 87 %). Výše zrušených prostředků tedy dosáhla 23 590 299 EUR a vykazuje stabilní úroveň ve srovnání s rokem 2010 (23 704 349 EUR). Ke zrušení prostředků došlo v zejména těchto článcích: v článku 100„Příspěvky a úhrady“, v článku 324„Tvorba a šíření dokumentů“, v článku 200„Budovy“, v článku 140„Ostatní zaměstnanci a externí služby“, v článku 202„Výdaje na budovy“ a v článku 214„Technické zařízení a instalace“.

| 9. | Zrušené částky a hlavní důvody jejich zrušení jsou uvedeny v tabulce 3.

  Tabulka 3


  Hlavní důvody zrušení automatických přenosů z roku 2010 do roku 2011








  Článek | Výše zrušených prostředků | Hlavní důvody zrušení |
| --- | --- | --- | --- |
| Článek 100

  „Příspěvky a úhrady“ | 5 984 533 | Přenos prostředků z roku 2009 nebyl dostatečný, což vedlo k nadsazení odhadu pro přenos z roku 2010 do roku 2011, a současně nebyly k dispozici statistická data a nebyl ještě plně rozvinut systém podávání zpráv, protože současný systém úhrad byl zaveden teprve v roce 2009 (v souvislosti v novým statutem poslanců). |
| Článek 324

  „Tvorba a šíření dokumentů“ | 3 241 725 | Rozpočtové položky 3242 a 3248: tyto rozpočtové položky využívají jak centrální útvary GŘ COMM, tak informační kanceláře. Informační kanceláře jsou často kvůli nedostatku lidských zdrojů nuceny zrušit řadu svých plánovaných činností.
  Rozpočtová položka 3244: Výdaje v této položce se odhadují na základě platných předpisů, tj. v případě skupinových návštěv pod záštitou poslanců na základě potenciálního počtu návštěvníků na jednoho poslance. Protože se vše odehrává prostřednictvím zálohových účtů, byla celková přidělenáčástka na konci roku přenesena, aby byl dostatek prostředků pro vyúčtování zálohových účtů. V případě programu EUVP jsou tyto výdaje navíc spravovány společně s Komisí. |
| Článek 200

  „Budovy“ | 2 747 374,34 | Projekt Konrad Adenauer: v důsledku zpoždění, do kterého se kvůli bankrotu jednoho ze subdodavatelů dostaly projektové kanceláře, které měly dokončit a předložit podklady projektu, nebyla využita přenesených část prostředků z bodu 2008 na odměny, na něž nevznikl nárok. Kromě toho je zpoždění v provádění prací v oboru geotermiky důvodem toho, že nebyla využita část prostředků z automatického přenosu z bodu 2005. |
| Článek 140

  „Ostatní zaměstnanci a externí služby“ | 2 301 620,71 | Většina přenesených prostředků je v položce 1402 a je určena na platy pomocných konferenčních tlumočníků. Jejich výplaty provádí Komise (SCIC) a následně jsou příslušné částky vyúčtovány mezi EP a Komisí. I když je znám objem poskytovaných služeb a byly sestaveny statistiky pro stanovení průměrných nákladů, přesné odhady jsou obtížné, jelikož všechny podrobnosti o uskutečněných pracovních cestách jsou definitivně známy, teprve když pomocní konferenční tlumočníci požádají o úhradu svých služeb. Je proto obtížné přenášet pouze takovou částku prostředků, která je přesně zapotřebí k pokrytí závazků, které vzniknou ve druhém pololetí daného roku.
  Navíc musí být udržována pohotovostní rezerva pro případ nutnosti pokrýt valorizaci platů vyplácených v průběhu daného roku (platy pomocných konferenčních tlumočníků podléhají týmž předpisům jako platy úředníků, a tudíž se na ně vztahují rozhodnutí o valorizaci platů zaměstnanců institucí). |
| Článek 202

  „Výdaje na budovy“ | 2 288 301,72 | Body 2022 a 2024: mírné úspory díky tomu, že fakturace stavebních prací byla nižší, než se odhadovalo. |
| Článek 214

  „Technické zařízení a instalace“ | 1 724 614,59 | Rozpočtová položka 2140/09: částka 1,2 mil. EUR byla přidělena v prosinci 2010 na pokrytí smlouvy uzavřené na základě řízení o veřejné zakázce 2010/S 124-188886 (CC EP/DGCOMM/AV/02/10). Tato smlouva se týkala služeb v rámci části 1 příslušné výzvy k předkládání nabídek. Smluvní dodavatel však vrátil podepsanou smlouvu až 23. prosince a až do půli ledna nebyl schopen předložit dokumentaci potřebnou k posouzení kritérií vyloučení. Příslušná schvalující osoba proto mohla smlouvu podepsat až v lednu 2011. Původní přidělení prostředků proto bylo nutno zrušit a potřebná částka na danou smlouvu byla znovu přidělena z prostředků na rok 2011. |

9.

Zrušené částky a hlavní důvody jejich zrušení jsou uvedeny v tabulce 3.

Tabulka 3

Hlavní důvody zrušení automatických přenosů z roku 2010 do roku 2011

Článek

Výše zrušených prostředků

Hlavní důvody zrušení

Článek 100

„Příspěvky a úhrady“

5 984 533

Přenos prostředků z roku 2009 nebyl dostatečný, což vedlo k nadsazení odhadu pro přenos z roku 2010 do roku 2011, a současně nebyly k dispozici statistická data a nebyl ještě plně rozvinut systém podávání zpráv, protože současný systém úhrad byl zaveden teprve v roce 2009 (v souvislosti v novým statutem poslanců).

Článek 324

„Tvorba a šíření dokumentů“

3 241 725

Rozpočtové položky 3242 a 3248: tyto rozpočtové položky využívají jak centrální útvary GŘ COMM, tak informační kanceláře. Informační kanceláře jsou často kvůli nedostatku lidských zdrojů nuceny zrušit řadu svých plánovaných činností.

Rozpočtová položka 3244: Výdaje v této položce se odhadují na základě platných předpisů, tj. v případě skupinových návštěv pod záštitou poslanců na základě potenciálního počtu návštěvníků na jednoho poslance. Protože se vše odehrává prostřednictvím zálohových účtů, byla celková přidělenáčástka na konci roku přenesena, aby byl dostatek prostředků pro vyúčtování zálohových účtů. V případě programu EUVP jsou tyto výdaje navíc spravovány společně s Komisí.

Článek 200

„Budovy“

2 747 374,34

Projekt Konrad Adenauer: v důsledku zpoždění, do kterého se kvůli bankrotu jednoho ze subdodavatelů dostaly projektové kanceláře, které měly dokončit a předložit podklady projektu, nebyla využita přenesených část prostředků z bodu 2008 na odměny, na něž nevznikl nárok. Kromě toho je zpoždění v provádění prací v oboru geotermiky důvodem toho, že nebyla využita část prostředků z automatického přenosu z bodu 2005.

Článek 140

„Ostatní zaměstnanci a externí služby“

2 301 620,71

Většina přenesených prostředků je v položce 1402 a je určena na platy pomocných konferenčních tlumočníků. Jejich výplaty provádí Komise (SCIC) a následně jsou příslušné částky vyúčtovány mezi EP a Komisí. I když je znám objem poskytovaných služeb a byly sestaveny statistiky pro stanovení průměrných nákladů, přesné odhady jsou obtížné, jelikož všechny podrobnosti o uskutečněných pracovních cestách jsou definitivně známy, teprve když pomocní konferenční tlumočníci požádají o úhradu svých služeb. Je proto obtížné přenášet pouze takovou částku prostředků, která je přesně zapotřebí k pokrytí závazků, které vzniknou ve druhém pololetí daného roku.

Navíc musí být udržována pohotovostní rezerva pro případ nutnosti pokrýt valorizaci platů vyplácených v průběhu daného roku (platy pomocných konferenčních tlumočníků podléhají týmž předpisům jako platy úředníků, a tudíž se na ně vztahují rozhodnutí o valorizaci platů zaměstnanců institucí).

Článek 202

„Výdaje na budovy“

2 288 301,72

Body 2022 a 2024: mírné úspory díky tomu, že fakturace stavebních prací byla nižší, než se odhadovalo.

Článek 214

„Technické zařízení a instalace“

1 724 614,59

Rozpočtová položka 2140/09: částka 1,2 mil. EUR byla přidělena v prosinci 2010 na pokrytí smlouvy uzavřené na základě řízení o veřejné zakázce 2010/S 124-188886 (CC EP/DGCOMM/AV/02/10). Tato smlouva se týkala služeb v rámci části 1 příslušné výzvy k předkládání nabídek. Smluvní dodavatel však vrátil podepsanou smlouvu až 23. prosince a až do půli ledna nebyl schopen předložit dokumentaci potřebnou k posouzení kritérií vyloučení. Příslušná schvalující osoba proto mohla smlouvu podepsat až v lednu 2011. Původní přidělení prostředků proto bylo nutno zrušit a potřebná částka na danou smlouvu byla znovu přidělena z prostředků na rok 2011.

| 10. | Neautomatické přenosy prostředků provedené do roku 2011 podle čl. 9 odst. 2a dosáhly výše 9 240 000 EUR. Došlo k nim v bodě2003„Nabývání nemovitostí“. |
| --- | --- |

10.

Neautomatické přenosy prostředků provedené do roku 2011 podle čl. 9 odst. 2a dosáhly výše 9 240 000 EUR. Došlo k nim v bodě2003„Nabývání nemovitostí“.

| 11. | U neautomaticky přenesených prostředků na koupi a stavební úpravy v Domě Evropy v Sofii nebylo možné provést v roce 2011 platbu, a to kvůli chybám a špatně provedeným pracím při stavebních úpravách budovy. Orgány pověřily místní architektonickou firmu úkolem provádět stavební dohled. Při svých kontrolách firma zjistila a zdokumentovala případy nekvalitně odvedených stavebních prací. S cílem zabezpečit důkazy o špatně provedených stavebních pracích ještě před možným soudním řízením zahájil Parlament postup zdokumentování těchto důkazů, kterým byl pověřen nezávislý expert. Za těchto okolností nebyla dodnes provedena žádná platba. Podle platné smlouvy má proběhnout celková úhrada teprve po dokončení renovačních prací a jejich převzetí objednatelem. |
| --- | --- |

11.

U neautomaticky přenesených prostředků na koupi a stavební úpravy v Domě Evropy v Sofii nebylo možné provést v roce 2011 platbu, a to kvůli chybám a špatně provedeným pracím při stavebních úpravách budovy. Orgány pověřily místní architektonickou firmu úkolem provádět stavební dohled. Při svých kontrolách firma zjistila a zdokumentovala případy nekvalitně odvedených stavebních prací. S cílem zabezpečit důkazy o špatně provedených stavebních pracích ještě před možným soudním řízením zahájil Parlament postup zdokumentování těchto důkazů, kterým byl pověřen nezávislý expert. Za těchto okolností nebyla dodnes provedena žádná platba. Podle platné smlouvy má proběhnout celková úhrada teprve po dokončení renovačních prací a jejich převzetí objednatelem.

F.   Prostředky z účelově vázaných příjmů

| 12. | Celková výše účelově vázaných příjmů, které byly k dispozici v roce 2011, činila 23 815 077 EUR (v roce 2010: 110 298 523 EUR). Procentní podíl závazků představoval 52 % (v roce 2010: 13 %). Celková výše prostředků na platby činila 10 081 911 EUR, tj. 82 % uzavřených závazků (v roce 2010: 74 %). |
| --- | --- |

12.

Celková výše účelově vázaných příjmů, které byly k dispozici v roce 2011, činila 23 815 077 EUR (v roce 2010: 110 298 523 EUR). Procentní podíl závazků představoval 52 % (v roce 2010: 13 %). Celková výše prostředků na platby činila 10 081 911 EUR, tj. 82 % uzavřených závazků (v roce 2010: 74 %).

| 13. | Zůstatek ve výši 107 592 247 EUR byla převeden do rozpočtového roku 2012 (přenesené účelově vázané příjmy). Pokud jde o prostředky z účelově vázaných příjmů daného roku, jejich celková výše činila 23 815 077 EUR. Zdroje prostředků z účelově vázaných příjmů v roce 2011 jsou graficky znázorněny na níže uvedeném obrázku.

  Obrázek 1


  Prostředky z účelově vázaných příjmů v roce 2011 podle kapitol |
| --- | --- |

13.

Zůstatek ve výši 107 592 247 EUR byla převeden do rozpočtového roku 2012 (přenesené účelově vázané příjmy). Pokud jde o prostředky z účelově vázaných příjmů daného roku, jejich celková výše činila 23 815 077 EUR. Zdroje prostředků z účelově vázaných příjmů v roce 2011 jsou graficky znázorněny na níže uvedeném obrázku.

Obrázek 1

Prostředky z účelově vázaných příjmů v roce 2011 podle kapitol

Image

| 14. | Celková výše prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených do roku 2011 činila 110 017 852 EUR (v roce 2010: 20 580 678 EUR). Uzavřené závazky dosáhly výše 20 580 678 EUR (v roce 2010: 15 646 888 EUR). Platby v roce 2011 činily 74 % uzavřených závazků (v roce 2010: 65 %). |
| --- | --- |

14.

Celková výše prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených do roku 2011 činila 110 017 852 EUR (v roce 2010: 20 580 678 EUR). Uzavřené závazky dosáhly výše 20 580 678 EUR (v roce 2010: 15 646 888 EUR). Platby v roce 2011 činily 74 % uzavřených závazků (v roce 2010: 65 %).

| 15. | Převážná část prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených do roku 2011 pochází z kapitoly 20 a je výsledkem převodu částky 85 987 000 EUR, kterou dne 27. ledna 2010 Parlamentu poukázal belgický stát jako úhradu ceny pozemků na místech, kde stojí budovy D4 a D5, a nákladů na výstavbu střechy nad železniční stanicí Bruxelles-Luxembourg. Tato částka nebyla v roce 2011 využita a bude přenesena do roku 2012. Předpokládá se, že tyto prostředky budou využity na projekt budovy Trebel. |
| --- | --- |

15.

Převážná část prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených do roku 2011 pochází z kapitoly 20 a je výsledkem převodu částky 85 987 000 EUR, kterou dne 27. ledna 2010 Parlamentu poukázal belgický stát jako úhradu ceny pozemků na místech, kde stojí budovy D4 a D5, a nákladů na výstavbu střechy nad železniční stanicí Bruxelles-Luxembourg. Tato částka nebyla v roce 2011 využita a bude přenesena do roku 2012. Předpokládá se, že tyto prostředky budou využity na projekt budovy Trebel.

G.   Zrušené prostředky

| 16. | Byly zrušeny prostředky v celkové výši 93 651 335 EUR (v roce 2010: 55 230 127 EUR), tj. 5,6 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 3,4 %). Hlavní důvody zrušení těchto prostředků uvádí následující tabulka:

  Tabulka 4


  Hlavní důvody zrušení běžných prostředků v roce 2011 | | Zrušená částka
  (v EUR) | Procentní podíl zrušených prostředků v položce | Hlavní důvod zrušení |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 422 | Parlamentní asistence | 18 679 355 | 9,87 % | Na základě rozhodnutí Rady nebyla v roce 2011 vyplacena roční úprava platů akreditovaných asistentů. Zvýšení celkového přídělu prostředků poslancům na parlamentní asistenci o 1 500 EUR měsíčně v roce 2010 a o dalších 1 500 EUR měsíčně v roce 2011 se neprojevila tomu úměrným zvýšením počtu smluv. |
| 120 | Platy a ostatní nároky | 10 712 562 | 1,95 % | Dopad odchodů do důchodu, oproti očekávání pomalejší „absorpce“ míst souvisejících s Lisabonskou smlouvou (v roce 2010 a 2011) jak u GŘ, tak u politických skupin a velký rozsah vnitřních přesunů.
  Nebyla vyplacena roční úprava platů, neboť Rada o ní dosud nerozhodla. |
| 109 | Předběžné prostředky pro 18 poslanců – Lisabonská smlouva | 9 400 264 | 100 % | Rezerva na 18 nových poslanců EP, kteří měli být jmenováni podle protokolu k Lisabonské smlouvě nebyla čerpána (skutečným datem začátku jejich mandátu měl být 1. prosinec 2011). |
| 324 | Tvorba a šíření dokumentů | 7 957 323 | 9,30 % | Rozpočtové položky 3242, 3244 a 3245: nízká míra čerpání prostředků v těchto položkách je důsledkem potíží, které mají informační kanceláře s přesným odhadem svých rozpočtových požadavků a s plněním svého rozpočtu. Činí se opatření prozlepšení přesnosti odhadů a pro zlepšení plnění rozpočtu tak, aby byla míra čerpání prostředků co nejvyšší. Rozpočtová položka 3248: nižší ceny u nově uzavřených rámcových smluv. Navíc byla celková zrušená částka ve výši 878 875 EUR zrušena vzhledem k výsledkům výzvy k předkládání návrhů na granty, z níž nevzešel dostatek projektů, které by byly hodny poskytnutí grantu. Částka 715 000 byla zrušena vzhledem k problémům se zahájením dvou řízení o veřejných zakázkách, v jejichž konečném důsledku se nepodařilo tato řízení dokončit před koncem roku. |
| 100 | Příspěvky a úhrady | 7 325 583 | 3,92 % | Odhadovaný přebytek je dán skutečností, že rozpočet na rok 2011 vycházel odhadů výdajů z ledna 2010, kdy ještě nebylo možno přesně vyčíslit finanční dopady uplatňování statutu poslanců. |
| | PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY | 6 100 000 | 100 % | Nevyužitý zůstatek v položce. |
| 140 | Ostatní zaměstnanci a externí osoby | 4 241 621 | 4,34 % | Přebytek v bodě 1400„Ostatní zaměstnanci“ je důsledkem toho, že v roce 2011 nebyla vyplacena roční úprava platů, a navíc je pro rozpočtové prostředky v tomto bodě typická potřeba určitého manévrovacího prostoru (vzhledem k nepředvídatelnosti fakturace od společností, které pro Parlament dočasně pracují, a zaúčtovávání účelově vázaných příjmů). |
| 300 | Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy | 3 869 533 | 12,98 % | Nebyly aktualizovány stropy pro úhradu hotelů a denních příspěvků – o této možnosti se hovořilo při sestavování rozpočtu – a větší kontrola nad výdaji na dopravu. |
| 202 | Výdaje na budovy | 2 688 538 | 2,63 % | Převážně jde o důsledek úspor v bodě 2026 (bezpečnost a ostraha budov). Tyto úspory jsou na jedné straně důsledkem racionalizace výdajů na bezpečnost a synergie činností mezi obecnou bezpečností a požární ochranou, a na straně druhé jsou důsledkem sankcí uplatněných vůči společnosti, která zajišťuje bezpečnost budov a osob v Bruselu, za nedodržení ustanovení smlouvy a specifikací. Díky této částce se podařilo pokrýt náklady spojené se zpožděním internalizace funkcí akreditace a přijímání návštěv poté, co vznikly potíže, pokud jde o obsazování pracovních míst. |
| 320 | Získávání odborného poradenství | 2 492 196 | 24,72 % | Při přidělování rozpočtů na odborné poradenství přistupuje Konference předsedů výborů k dočasným výborům z politických i operativních důvodů stejně jako ke stálým výborům. Jejich konečná potřeba odborného poradenství a někdy vůbec i sama doba jejich působení se ovšem předem odhadují obtížněji. V roce 2011 došlo k nedočerpání prostředků u dvou dočasných výborů. Zaprvé bylajejich činnost ukončena v půli roku, přičemž příděl prostředků na odborné poradenství počítal s celým rokem, a zadruhé i když tyto výbory požadovaly přítomnost odborníků na svých jednáních, jen málokdy byl vůči Parlamentu vznesen nárok na úhradu jejich výdajů. Politický tlak na dosahování výsledků navíc znamenal, že jakékoli zdlouhavé nabídkové řízení nepřipadalo v úvahu. |

16.

Byly zrušeny prostředky v celkové výši 93 651 335 EUR (v roce 2010: 55 230 127 EUR), tj. 5,6 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 3,4 %). Hlavní důvody zrušení těchto prostředků uvádí následující tabulka:

Tabulka 4

Hlavní důvody zrušení běžných prostředků v roce 2011

Zrušená částka

(v EUR)

Procentní podíl zrušených prostředků v položce

Hlavní důvod zrušení

422

Parlamentní asistence

18 679 355

9,87 %

Na základě rozhodnutí Rady nebyla v roce 2011 vyplacena roční úprava platů akreditovaných asistentů. Zvýšení celkového přídělu prostředků poslancům na parlamentní asistenci o 1 500 EUR měsíčně v roce 2010 a o dalších 1 500 EUR měsíčně v roce 2011 se neprojevila tomu úměrným zvýšením počtu smluv.

120

Platy a ostatní nároky

10 712 562

1,95 %

Dopad odchodů do důchodu, oproti očekávání pomalejší „absorpce“ míst souvisejících s Lisabonskou smlouvou (v roce 2010 a 2011) jak u GŘ, tak u politických skupin a velký rozsah vnitřních přesunů.

Nebyla vyplacena roční úprava platů, neboť Rada o ní dosud nerozhodla.

109

Předběžné prostředky pro 18 poslanců – Lisabonská smlouva

9 400 264

100 %

Rezerva na 18 nových poslanců EP, kteří měli být jmenováni podle protokolu k Lisabonské smlouvě nebyla čerpána (skutečným datem začátku jejich mandátu měl být 1. prosinec 2011).

324

Tvorba a šíření dokumentů

7 957 323

9,30 %

Rozpočtové položky 3242, 3244 a 3245: nízká míra čerpání prostředků v těchto položkách je důsledkem potíží, které mají informační kanceláře s přesným odhadem svých rozpočtových požadavků a s plněním svého rozpočtu. Činí se opatření prozlepšení přesnosti odhadů a pro zlepšení plnění rozpočtu tak, aby byla míra čerpání prostředků co nejvyšší. Rozpočtová položka 3248: nižší ceny u nově uzavřených rámcových smluv. Navíc byla celková zrušená částka ve výši 878 875 EUR zrušena vzhledem k výsledkům výzvy k předkládání návrhů na granty, z níž nevzešel dostatek projektů, které by byly hodny poskytnutí grantu. Částka 715 000 byla zrušena vzhledem k problémům se zahájením dvou řízení o veřejných zakázkách, v jejichž konečném důsledku se nepodařilo tato řízení dokončit před koncem roku.

100

Příspěvky a úhrady

7 325 583

3,92 %

Odhadovaný přebytek je dán skutečností, že rozpočet na rok 2011 vycházel odhadů výdajů z ledna 2010, kdy ještě nebylo možno přesně vyčíslit finanční dopady uplatňování statutu poslanců.

PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY

6 100 000

100 %

Nevyužitý zůstatek v položce.

140

Ostatní zaměstnanci a externí osoby

4 241 621

4,34 %

Přebytek v bodě 1400„Ostatní zaměstnanci“ je důsledkem toho, že v roce 2011 nebyla vyplacena roční úprava platů, a navíc je pro rozpočtové prostředky v tomto bodě typická potřeba určitého manévrovacího prostoru (vzhledem k nepředvídatelnosti fakturace od společností, které pro Parlament dočasně pracují, a zaúčtovávání účelově vázaných příjmů).

300

Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy

3 869 533

12,98 %

Nebyly aktualizovány stropy pro úhradu hotelů a denních příspěvků – o této možnosti se hovořilo při sestavování rozpočtu – a větší kontrola nad výdaji na dopravu.

202

Výdaje na budovy

2 688 538

2,63 %

Převážně jde o důsledek úspor v bodě 2026 (bezpečnost a ostraha budov). Tyto úspory jsou na jedné straně důsledkem racionalizace výdajů na bezpečnost a synergie činností mezi obecnou bezpečností a požární ochranou, a na straně druhé jsou důsledkem sankcí uplatněných vůči společnosti, která zajišťuje bezpečnost budov a osob v Bruselu, za nedodržení ustanovení smlouvy a specifikací. Díky této částce se podařilo pokrýt náklady spojené se zpožděním internalizace funkcí akreditace a přijímání návštěv poté, co vznikly potíže, pokud jde o obsazování pracovních míst.

320

Získávání odborného poradenství

2 492 196

24,72 %

Při přidělování rozpočtů na odborné poradenství přistupuje Konference předsedů výborů k dočasným výborům z politických i operativních důvodů stejně jako ke stálým výborům. Jejich konečná potřeba odborného poradenství a někdy vůbec i sama doba jejich působení se ovšem předem odhadují obtížněji. V roce 2011 došlo k nedočerpání prostředků u dvou dočasných výborů. Zaprvé bylajejich činnost ukončena v půli roku, přičemž příděl prostředků na odborné poradenství počítal s celým rokem, a zadruhé i když tyto výbory požadovaly přítomnost odborníků na svých jednáních, jen málokdy byl vůči Parlamentu vznesen nárok na úhradu jejich výdajů. Politický tlak na dosahování výsledků navíc znamenal, že jakékoli zdlouhavé nabídkové řízení nepřipadalo v úvahu.

H.   Převody

| 17. | Během daného rozpočtového roku bylo schváleno devět převodů typu C podle článků 24 a 43 finančního nařízení (7). Celková výše těchto převodů činila 62 104 026 EUR, tj. 3,7 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 13 převodů ve výši 5,2 % konečné výše prostředků). Předseda schválil devět převodů typu P podle čl. 22 odst. 1 finančního nařízení (8) v celkové výši 11 799 520 EUR, tj. 0,7 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 6 převodů ve výši 0,2 % konečné výše prostředků). Přehled převodů podle právního základu a jejich účel jsou shrnuty v níže uvedených tabulkách. |
| --- | --- |

17.

Během daného rozpočtového roku bylo schváleno devět převodů typu C podle článků 24 a 43 finančního nařízení (7). Celková výše těchto převodů činila 62 104 026 EUR, tj. 3,7 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 13 převodů ve výši 5,2 % konečné výše prostředků). Předseda schválil devět převodů typu P podle čl. 22 odst. 1 finančního nařízení (8) v celkové výši 11 799 520 EUR, tj. 0,7 % konečné výše prostředků (v roce 2010: 6 převodů ve výši 0,2 % konečné výše prostředků). Přehled převodů podle právního základu a jejich účel jsou shrnuty v níže uvedených tabulkách.

| 18. | Souhrnně bylo v roce 2011 schváleno osmnáct převodů typu C a P v úhrnné výši 73 903 546 EUR, tj. 4,4 % konečné výše prostředků (v roce 2010: devatenáct převodů v celkové výši 88 284 059 EUR, tj. 5,5 % konečné výše prostředků).

  Tabulka 5


  Převody podle právního základu








  Počet převodů | Převedená částka (v EUR) | Procentní podíl konečné výše prostředků |
| --- | --- | --- | --- |
| Převody typu C (články 24 a 43) |
| 9 převodů typu C | 62 104 026 | 3,7 % |
| Převody typu P (čl. 22 odst. 1) |
| 9 převodů typu P | 11 799 520 | 0,7 % |
| Převody typů C + P celkem | 73 903 546 | 4,4 % |

18.

Souhrnně bylo v roce 2011 schváleno osmnáct převodů typu C a P v úhrnné výši 73 903 546 EUR, tj. 4,4 % konečné výše prostředků (v roce 2010: devatenáct převodů v celkové výši 88 284 059 EUR, tj. 5,5 % konečné výše prostředků).

Tabulka 5

Převody podle právního základu

Počet převodů

Převedená částka (v EUR)

Procentní podíl konečné výše prostředků

Převody typu C (články 24 a 43)

9 převodů typu C

62 104 026

3,7 %

Převody typu P (čl. 22 odst. 1)

9 převodů typu P

11 799 520

0,7 %

Převody typů C + P celkem

73 903 546

4,4 %

Tabulka 6

Rozpis převodů typu C podle položek, do nichž byly prostředky převedeny

| (v EUR) |
| --- |
| Rozpočtové položky, do nichž byly prostředky převedeny | Převod | Převedená částka |
| 1200 | Odměny a příspěvky | C1 | 714 026 |
| 1420 | Externí služby | C6 | 800 000 |
| 2003 | Nabývání nemovitostí | C7 | 23 190 000 |
| C9 | 15 000 000 |
| 2007 | Zařízení prostor | C2 | 2 500 000 |
| 2100 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | C4 | 900 000 |
| 2102 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | C4 | 2 500 000 |
| C8 | 3 200 000 |
| 2320 | Soudní náklady a náhrady škod | C5 | 100 000 |
| 4220 | Parlamentní asistence | C3 | 13 200 000 |
| Celkem | 62 104 026 |

(v EUR)

Rozpočtové položky, do nichž byly prostředky převedeny

Převod

Převedená částka

1200

Odměny a příspěvky

C1

714 026

1420

Externí služby

C6

800 000

2003

Nabývání nemovitostí

C7

23 190 000

C9

15 000 000

2007

Zařízení prostor

C2

2 500 000

2100

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

C4

900 000

2102

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

C4

2 500 000

C8

3 200 000

2320

Soudní náklady a náhrady škod

C5

100 000

4220

Parlamentní asistence

C3

13 200 000

Celkem

62 104 026

Tabulka 7

Rozpis převodů C podle kategorie výdajů a účelu

| Kategorie výdajů, do níž byly prostředky převedeny | Účel | Částka převodu (v EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- |
| Politika v oblasti nemovitostí | Dům evropských dějin (C 2) | 2 500 000 | 4 |
| Budova Montoyer 70 v Bruselu a budova B ve Štrasburku (C 7) | 23 190 000 | 37 |
| Budova TREBEL (C 9) | 15 000 000 | 24 |
| Politika v oblasti nemovitostí celkem | 40 690 000 | 66 |
| Výpočetní technika | Dodatečné výdaje na projekty v oblasti infrastruktury (C 8) | 3 200 000 | 5 |
| Projekt IT Mobility, střednědobá strategie v oblasti IKT, plán IT pro rok 2011 (C 4) | 3 400 000 | 5 |
| Informační technologie celkem | 6 600 000 | 11 |
| Personál | Plán pracovních míst (C 1) | 714 026 | 1 |
| Zaměstnanci celkem | 714 026 | 1 |
| Mnohojazyčnost | Zvýšení poptávky po překladu (C 6) | 800 000 | 1 |
| Mnohojazyčnost celkem | 800 000 | 1 |
| Poslanci | Příspěvek na parlamentní asistenci (C 3) | 13 200 000 | 21,3 |
| Poslanci celkem | 13 200 000 | 21,3 |
| Ostatní správní výdaje | Potřeba pokrýt náklady na právní řízení – například v případě pádu stropu ve Štrasburku (C 5) | 100 000 | 0,2 |
| Ostatní správní výdaje celkem | 100 000 | 0,2 |
| Celkový součet | 62 104 026 | 100 |

Kategorie výdajů, do níž byly prostředky převedeny

Účel

Částka převodu (v EUR)

%

Politika v oblasti nemovitostí

Dům evropských dějin (C 2)

2 500 000

4

Budova Montoyer 70 v Bruselu a budova B ve Štrasburku (C 7)

23 190 000

37

Budova TREBEL (C 9)

15 000 000

24

Politika v oblasti nemovitostí celkem

40 690 000

66

Výpočetní technika

Dodatečné výdaje na projekty v oblasti infrastruktury (C 8)

3 200 000

5

Projekt IT Mobility, střednědobá strategie v oblasti IKT, plán IT pro rok 2011 (C 4)

3 400 000

5

Informační technologie celkem

6 600 000

11

Personál

Plán pracovních míst (C 1)

714 026

1

Zaměstnanci celkem

714 026

1

Mnohojazyčnost

Zvýšení poptávky po překladu (C 6)

800 000

1

Mnohojazyčnost celkem

800 000

1

Poslanci

Příspěvek na parlamentní asistenci (C 3)

13 200 000

21,3

Poslanci celkem

13 200 000

21,3

Ostatní správní výdaje

Potřeba pokrýt náklady na právní řízení – například v případě pádu stropu ve Štrasburku (C 5)

100 000

0,2

Ostatní správní výdaje celkem

100 000

0,2

Celkový součet

62 104 026

100

H.1   Převody z předběžných prostředků

| 19. | Tento oddíl se zabývá použitím prostředků z kapitoly 10 0 „Předběžné prostředky“ a z kapitoly 10 1 „Pohotovostní rezerva“. O těchto kapitolách, které jsou součástí hlavy 10 „Ostatní výdaje“, se v této zprávě dále hovoří jako o „předběžných prostředcích“. Hlavním zdrojem prostředků převedených v roce 2010 (54 % čili 33 814 026 EUR) byla hlava 10 „Ostatní výdaje“. |
| --- | --- |

19.

Tento oddíl se zabývá použitím prostředků z kapitoly 10 0 „Předběžné prostředky“ a z kapitoly 10 1 „Pohotovostní rezerva“. O těchto kapitolách, které jsou součástí hlavy 10 „Ostatní výdaje“, se v této zprávě dále hovoří jako o „předběžných prostředcích“. Hlavním zdrojem prostředků převedených v roce 2010 (54 % čili 33 814 026 EUR) byla hlava 10 „Ostatní výdaje“.

| 20. | Z této částky bylo pro účely politiky v oblasti nemovitostí převedeno 15 600 000 EUR, na zaměstnance 714 026 EUR, pro poslance 13 200 000 EUR, pro potřeby mnohojazyčnosti 800 000 EUR, na informační technologie 3 400 000 EUR a 100 000 EUR pro potřeby správy. Cílové položky a účel převodů z předběžných prostředků jsou uvedeny níže.

  Tabulka 8


  Cílové položky a účel převodů předběžných prostředků










  (v EUR) |
| --- | --- |
| Zdrojová položka | Cílová položka | Převod | Cíl | Částka převodu |
| kapitola 10 0 | 2007 | C 2 | Uvolnění rezervy na výdaje Domu evropských dějin po předložení příslušné zprávy | 2 500 000 |
| kapitola 101 | 2003 | C 7 | Uvolnění rezervy a přesun z bodů na platy a příspěvky na nákup budovy Montoyer 70 v Bruselu a na budovu B ve Štrasburku | 13 100 000 |
| Politika v oblasti nemovitostí celkem | 15 600 000 |
| kapitola 10 0 | 1200 | C 1 | Uvolnění rezervy po přidělení 30 míst (přesun smluvních zaměstnanců). | 714 026 |
| Zaměstnanci celkem | 714 026 |
| kapitola 10 0 | 4220 | C 3 | Uvolnění rezervy na výdaje parlamentních asistentů | 13 200 000 |
| Poslanci celkem | 13 200 000 |
| kapitola 10 1 | 1420 | C 6 | Uvolnění rezervy na externí překlady, nárůst poptávky po překladech | 800 000 |
| Výdaje na mnohojazyčnost celkem | 800 000 |
| kapitola 10 0 | 2100 | C 4 | Uvolnění rezervy na výdaje na IT v souvislosti s IT Mobility Project (investice a poskytování služeb) | 900 000 |
| 2102 | C 4 | Uvolnění rezervy na výdaje na IT v souvislosti s IT Mobility Project (investice a poskytování služeb) | 2 500 000 |
| IT celkem | 3 400 000 |
| kapitola 10 1 | 2320 | C 5 | Uvolnění rezervy na nepředvídané soudní náklady | 100 000 |
| Správní výdaje celkem | 100 000 |
| Celkový součet | 33 814 026 |

20.

Z této částky bylo pro účely politiky v oblasti nemovitostí převedeno 15 600 000 EUR, na zaměstnance 714 026 EUR, pro poslance 13 200 000 EUR, pro potřeby mnohojazyčnosti 800 000 EUR, na informační technologie 3 400 000 EUR a 100 000 EUR pro potřeby správy. Cílové položky a účel převodů z předběžných prostředků jsou uvedeny níže.

Tabulka 8

Cílové položky a účel převodů předběžných prostředků

(v EUR)

Zdrojová položka

Cílová položka

Převod

Cíl

Částka převodu

kapitola 10 0

2007

C 2

Uvolnění rezervy na výdaje Domu evropských dějin po předložení příslušné zprávy

2 500 000

kapitola 101

2003

C 7

Uvolnění rezervy a přesun z bodů na platy a příspěvky na nákup budovy Montoyer 70 v Bruselu a na budovu B ve Štrasburku

13 100 000

Politika v oblasti nemovitostí celkem

15 600 000

kapitola 10 0

1200

C 1

Uvolnění rezervy po přidělení 30 míst (přesun smluvních zaměstnanců).

714 026

Zaměstnanci celkem

714 026

kapitola 10 0

4220

C 3

Uvolnění rezervy na výdaje parlamentních asistentů

13 200 000

Poslanci celkem

13 200 000

kapitola 10 1

1420

C 6

Uvolnění rezervy na externí překlady, nárůst poptávky po překladech

800 000

Výdaje na mnohojazyčnost celkem

800 000

kapitola 10 0

2100

C 4

Uvolnění rezervy na výdaje na IT v souvislosti s IT Mobility Project (investice a poskytování služeb)

900 000

2102

C 4

Uvolnění rezervy na výdaje na IT v souvislosti s IT Mobility Project (investice a poskytování služeb)

2 500 000

IT celkem

3 400 000

kapitola 10 1

2320

C 5

Uvolnění rezervy na nepředvídané soudní náklady

100 000

Správní výdaje celkem

100 000

Celkový součet

33 814 026

H.2   Převody z ostatních zdrojů

| 21. | Tento oddíl se zabývá převody ze zdrojů mimo hlavu 10 „Ostatní výdaje“. Z ostatních hlav bylo převedeno celkem 28 290 000 EUR. Výdaje na politiku v oblasti nemovitostí představovaly největší část převodů (89 %), poté následují výdaje na IT (11 %). Tabulka 9 podává souhrnný přehled těchto převodů. |
| --- | --- |

21.

Tento oddíl se zabývá převody ze zdrojů mimo hlavu 10 „Ostatní výdaje“. Z ostatních hlav bylo převedeno celkem 28 290 000 EUR. Výdaje na politiku v oblasti nemovitostí představovaly největší část převodů (89 %), poté následují výdaje na IT (11 %). Tabulka 9 podává souhrnný přehled těchto převodů.

| 22. | Převody typu P shrnuje tabulka 10.

  Tabulka 9


  Zdrojové položky převodů typu C ze zdrojů jiných než předběžné prostředky









  (v EUR) |
| --- | --- |
| Zdrojový bod | Převod | Účel | Převáděná částka |
| 1200 | C7 | Uvolnění rezervy a přesun z bodů na platy a příspěvky na nákup budovy Montoyer 70 v Bruselu a na budovu B ve Štrasburku | 10 090 000 |
| 2350 | C8 | Převody z položek na telekomunikační poplatky a na Úřední věstník s cílem pokrýt náklady na různé projekty v oblasti infrastruktury (IKT, datové středisko v Bruselu atd.) | 3 094 400 |
| 3240 | 105 600 |
| 1004 | C9 | Na pokrytí splátky v rámci koupě budovy TREBEL | 2 000 000 |
| 1005 | 2 000 000 |
| 1010 | 2 000 000 |
| 1200 | 7 000 000 |
| 1204 | 2 000 000 |
| Celkem | 28 290 000 |

22.

Převody typu P shrnuje tabulka 10.

Tabulka 9

Zdrojové položky převodů typu C ze zdrojů jiných než předběžné prostředky

(v EUR)

Zdrojový bod

Převod

Účel

Převáděná částka

1200

C7

Uvolnění rezervy a přesun z bodů na platy a příspěvky na nákup budovy Montoyer 70 v Bruselu a na budovu B ve Štrasburku

10 090 000

2350

C8

Převody z položek na telekomunikační poplatky a na Úřední věstník s cílem pokrýt náklady na různé projekty v oblasti infrastruktury (IKT, datové středisko v Bruselu atd.)

3 094 400

3240

105 600

1004

C9

Na pokrytí splátky v rámci koupě budovy TREBEL

2 000 000

1005

2 000 000

1010

2 000 000

1200

7 000 000

1204

2 000 000

Celkem

28 290 000

Tabulka 10

Cílové položky a účel převodů typu P

| (v EUR) |
| --- |
| Cílová položka | Převod | Popis | Částka převodu |
| 1000 | „Odměny“ |

(v EUR)

Cílová položka

Převod

Popis

Částka převodu

1000

„Odměny“

P 7

Převod prostředků ze dvou důvodů. Zaprvé, pravděpodobná valorizace, která měla být provedena u platů v roce 2011, byla o něco vyšší, než se předpokládalo. Zadruhé, byly třeba prostředky k pokrytí případných odměn 18 nových „lisabonských“ poslanců, kteří měli nastoupit v prosinci.

360 000

| 1033 | „Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců“ |
| --- | --- |

1033

„Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců“

P 8

Převod prostředků s cílem umožnit platby příspěvků EP až do konce roku. V roce 2011 byl vzhledem ke zpětnému získání nezaplacených příspěvků poslanců z předchozích let EP také nucen zaplatit 2/3 příspěvku do dobrovolného systému důchodového pojištění poslanců.

11 000

| 2003 | „Nabývání nemovitostí“ |
| --- | --- |

2003

„Nabývání nemovitostí“

P 9

Převod prostředků s cílem ponechat dostatečné množství rozpočtových prostředků na platby vyplývající ze smlouvy o koupi Domu Evropy v Sofii po konci daného roku.

8 222 520

| 2102 | „Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi“ |
| --- | --- |

2102

„Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi“

P 2

Převod prostředků s cílem zajistit, aby obvyklé průběžné činnosti i nadále probíhaly v odpovídající míře.

758 000

P 5

Podhodnocené výdaje – převod prostředků s cílem pokrýt dodatečné výdaje na Streamline a helpdesk NAP.

188 000

| 3241 | „Elektronické a tradiční (tištěné) publikace“ |
| --- | --- |

3241

„Elektronické a tradiční (tištěné) publikace“

P 1

Převod s cílem pokrýt výdaje vyplývající z rozšiřujících se nebo nově zahajovaných projektů na intranetu, novýpřístup k externímu zadávání indexace dokumentů a náklady na zveřejňování řady dokumentů „Fakta o EU“, které byly vyšší, než se očekávalo.

800 000

P 6

Potřeba zvýšit prostředky, aby bylo možno pokračovat v programu Intranet a v iniciativě „Bez papíru“.

600 000

| 3243 | „Návštěvnické centrum“ |
| --- | --- |

3243

„Návštěvnické centrum“

P 3

Převod prostředků s cílem zajistit financování výdajů, které nebylo možno při přípravě rozpočtu na rok 2011 předvídat, zejména na některé nákupy zboží/služeb a na určité smluvní závazky.

600 000

| 3245 | „Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí“ |
| --- | --- |

3245

„Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí“

P 4

Převod prostředků v souvislosti s pořádáním Konference o lidských právech – akce sítě nositelů Sacharovovy ceny. S touto akcí se v rozpočtu na rok 2011 nepočítalo.

260 000

Celkem

11 799 520

II.   FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH KAPITOL

| 23. | Tento oddíl popisuje využívání prostředků podle jednotlivých rozpočtových kapitol, jejich relativní váhu v rámci rozpočtu a jejich vývoj oproti předchozímu rozpočtovému roku. Stojí za povšimnutí, že čtyři kapitoly představovaly 70 % celkových prostředků na závazky. Jde o kapitolu 10„Členové orgánu“, kapitolu 12„Úředníci a dočasní zaměstnanci“, kapitolu 20„Budovy a náklady s nimi spojené“ a kapitolu 42„Výdaje na parlamentní asistenci“. |
| --- | --- |

23.

Tento oddíl popisuje využívání prostředků podle jednotlivých rozpočtových kapitol, jejich relativní váhu v rámci rozpočtu a jejich vývoj oproti předchozímu rozpočtovému roku. Stojí za povšimnutí, že čtyři kapitoly představovaly 70 % celkových prostředků na závazky. Jde o kapitolu 10„Členové orgánu“, kapitolu 12„Úředníci a dočasní zaměstnanci“, kapitolu 20„Budovy a náklady s nimi spojené“ a kapitolu 42„Výdaje na parlamentní asistenci“.

| 24. | Tabulka 11 popisuje podle jednotlivých kapitol vývoj využitých prostředků v roce 2011 oproti roku 2010. Obrázky 2 a 3 schématicky znázorňují relativní rozdělení rozpočtu a vývoj mezi roky 2010 a 2011.

  Tabulka 11


  Meziroční vývoj prostředků na závazky 2010–2011











  Kapitola | Položka | 2011
  (v EUR) | 2010
  (v EUR) | Změna
  (v EUR) | Změna v % |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 10 | Členové orgánu | 195 411 480 | 207 680 220 | –12 268 740 | –6 |
| 12 | Úředníci a dočasní zaměstnanci | 540 454 419 | 532 628 082 | 7 826 337 | 1 |
| 14 | Ostatní zaměstnanci a externí služby | 118 800 097 | 106 585 463 | 12 214 634 | 11 |
| 16 | Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu | 14 489 624 | 13 339 919 | 1 149 705 | 9 |
| Hlava 1 – Osoby pracující v orgánu | 869 155 619 | 860 233 684 | 8 921 935 | 1 |
| 20 | Budovy a náklady s nimi spojené | 195 529 891 | 186 396 513 | 9 133 378 | 5 |
| 21 | Výpočetní technika, zařízení a nábytek | 117 290 772 | 137 467 641 | –20 176 869 | –15 |
| 23 | Běžné správní výdaje | 9 652 197 | 10 373 435 | – 721 238 | –7 |
| Hlava 2 – Budovy, nábytek, zařízení a různé provozní výdaje | 322 472 860 | 334 237 589 | –11 764 729 | –4 |
| 30 | Odborné poradenství a informace: | 32 807 760 | 30 180 428 | 2 627 332 | 9 |
| 32 | Odborné poradenství: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů | 92 059 312 | 97 821 408 | –5 762 096 | –6 |
| Hlava 3 – Výdaje související s obecnými činnostmi orgánu | 124 867 072 | 128 001 836 | –3 134 764 | –2 |
| 40 | Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí | 83 078 152 | 76 088 322 | 6 989 831 | 9 |
| 42 | Výdaje na parlamentní asistenty | 170 564 354 | 153 418 841 | 17 145 513 | 11 |
| 44 | Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců | 340 000 | 310 000 | 30 000 | 10 |
| Hlava 4 – Výdaje související se zvláštními činnostmi orgánu | 253 982 506 | 229 817 163 | 24 165 344 | 11 |
| Hlava 10 – Ostatní výdaje | 0 | 0 | 0 | — |
| Celkem | 1 570 478 058 | 1 552 290 272 | 18 187 786 | 1 |

24.

Tabulka 11 popisuje podle jednotlivých kapitol vývoj využitých prostředků v roce 2011 oproti roku 2010. Obrázky 2 a 3 schématicky znázorňují relativní rozdělení rozpočtu a vývoj mezi roky 2010 a 2011.

Tabulka 11

Meziroční vývoj prostředků na závazky 2010–2011

Kapitola

Položka

2011

(v EUR)

2010

(v EUR)

Změna

(v EUR)

Změna v %

10

Členové orgánu

195 411 480

207 680 220

–12 268 740

–6

12

Úředníci a dočasní zaměstnanci

540 454 419

532 628 082

7 826 337

1

14

Ostatní zaměstnanci a externí služby

118 800 097

106 585 463

12 214 634

11

16

Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu

14 489 624

13 339 919

1 149 705

9

Hlava 1 – Osoby pracující v orgánu

869 155 619

860 233 684

8 921 935

1

20

Budovy a náklady s nimi spojené

195 529 891

186 396 513

9 133 378

5

21

Výpočetní technika, zařízení a nábytek

117 290 772

137 467 641

–20 176 869

–15

23

Běžné správní výdaje

9 652 197

10 373 435

– 721 238

–7

Hlava 2 – Budovy, nábytek, zařízení a různé provozní výdaje

322 472 860

334 237 589

–11 764 729

–4

30

Odborné poradenství a informace:

32 807 760

30 180 428

2 627 332

9

32

Odborné poradenství: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů

92 059 312

97 821 408

–5 762 096

–6

Hlava 3 – Výdaje související s obecnými činnostmi orgánu

124 867 072

128 001 836

–3 134 764

–2

40

Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí

83 078 152

76 088 322

6 989 831

9

42

Výdaje na parlamentní asistenty

170 564 354

153 418 841

17 145 513

11

44

Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců

340 000

310 000

30 000

10

Hlava 4 – Výdaje související se zvláštními činnostmi orgánu

253 982 506

229 817 163

24 165 344

11

Hlava 10 – Ostatní výdaje

0

0

0

—

Celkem

1 570 478 058

1 552 290 272

18 187 786

1

Obrázek 2

Rozdělení výdajů v roce 2011 podle jednotlivých kapitol

Image

Obrázek 3

Meziroční vývoj prostředků na závazky 2010–2011 podle kapitol

Image

A.   Kapitola 10„Členové orgánu“

| 25. | Náklady týkající se členů (12 % z celkových výdajů v rozpočtovém roce 2011) se snížily o 12 milionů EUR, tzn. 6 % snížení oproti roku 2010. Snížení prostředků v této kapitole je mj. výsledkem nižšího čerpání z bodů 1004„Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ (– 7 %) a 1020„Odchodné“ (– 88 %). |
| --- | --- |

25.

Náklady týkající se členů (12 % z celkových výdajů v rozpočtovém roce 2011) se snížily o 12 milionů EUR, tzn. 6 % snížení oproti roku 2010. Snížení prostředků v této kapitole je mj. výsledkem nižšího čerpání z bodů 1004„Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ (– 7 %) a 1020„Odchodné“ (– 88 %).

| 26. | Přibližně 5 % prostředků v této kapitole bylo zrušeno. Tato zrušení lze vysvětlit zejména tím, že první odhady týkající se rozpočtu na rok 2011 byly provedeny na počátku roku 2010, kdy ještě nebyl znám dopad uplatňování nového statutu poslanců. |
| --- | --- |

26.

Přibližně 5 % prostředků v této kapitole bylo zrušeno. Tato zrušení lze vysvětlit zejména tím, že první odhady týkající se rozpočtu na rok 2011 byly provedeny na počátku roku 2010, kdy ještě nebyl znám dopad uplatňování nového statutu poslanců.

| 27. | V této souvislosti činily prostředky na závazky v bodu 1000„Odměny“67 373 854 EUR (34 % prostředků na závazky v kapitole 10) a do bodu 1004„Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ bylo přiděleno 69 748 957 EUR (36 % prostředků na závazky v kapitole 10). Tento posledně zmíněný bod pokrývá cestovní výdaje a výdaje na pobyt související s cestami do a z pracovních míst a s dalšími služebními cestami. |
| --- | --- |

27.

V této souvislosti činily prostředky na závazky v bodu 1000„Odměny“67 373 854 EUR (34 % prostředků na závazky v kapitole 10) a do bodu 1004„Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ bylo přiděleno 69 748 957 EUR (36 % prostředků na závazky v kapitole 10). Tento posledně zmíněný bod pokrývá cestovní výdaje a výdaje na pobyt související s cestami do a z pracovních míst a s dalšími služebními cestami.

| 28. | V roce 2011 (9) uskutečnili poslanci 17 572 cest za účelem účasti na dílčích zasedáních ve Štrasburku a v Bruselu, 31 222 cest v souvislosti se schůzemi výborů v Bruselu a 2 378 cest v souvislosti se schůzemi politických skupin v Bruselu (10). Pokud jde o cesty mimo obvyklá pracovní místa Parlamentu, 1 160 z nich souviselo se schůzemi výborů a 1 671 se schůzemi politických skupin, dalších 1 413 cest bylo uskutečněno v souvislosti se schůzemi parlamentních delegací. |
| --- | --- |

28.

V roce 2011 (9) uskutečnili poslanci 17 572 cest za účelem účasti na dílčích zasedáních ve Štrasburku a v Bruselu, 31 222 cest v souvislosti se schůzemi výborů v Bruselu a 2 378 cest v souvislosti se schůzemi politických skupin v Bruselu (10). Pokud jde o cesty mimo obvyklá pracovní místa Parlamentu, 1 160 z nich souviselo se schůzemi výborů a 1 671 se schůzemi politických skupin, dalších 1 413 cest bylo uskutečněno v souvislosti se schůzemi parlamentních delegací.

| 29. | V případě bodu 1006„Příspěvek na všeobecné výdaje“ činily závazky 37 843 364 EUR (19 % prostředků na závazky v kapitole 10). Tato částka je určena na úhradu výdajů souvisejících s parlamentní činností poslanců. Měsíční příspěvek činí 4 299 EUR na jednoho poslance. |
| --- | --- |

29.

V případě bodu 1006„Příspěvek na všeobecné výdaje“ činily závazky 37 843 364 EUR (19 % prostředků na závazky v kapitole 10). Tato částka je určena na úhradu výdajů souvisejících s parlamentní činností poslanců. Měsíční příspěvek činí 4 299 EUR na jednoho poslance.

B.   Kapitola 12„Úředníci a dočasní zaměstnanci“

| 30. | Tato kapitola představovala v rozpočtovém roce 2011 34 % celkových výdajů, podílela se tedy největší měrou na celkových výdajích. Výdaje vzrostly oproti předcházejícímu rozpočtovému roku o 1 %. To je především výsledkem zvýšení prostředků v bodu 1200„Platy a příspěvky“ (+ 2 %). |
| --- | --- |

30.

Tato kapitola představovala v rozpočtovém roce 2011 34 % celkových výdajů, podílela se tedy největší měrou na celkových výdajích. Výdaje vzrostly oproti předcházejícímu rozpočtovému roku o 1 %. To je především výsledkem zvýšení prostředků v bodu 1200„Platy a příspěvky“ (+ 2 %).

| 31. | V kapitole 12 souviselo asi 99 % výdajů s bodem 1200„Platy a příspěvky“, výše uskutečněných závazků činila 535 880 699 EUR. Prostředky, které byly v této položce k dispozici na konci roku, měly zajistit vyplacení roční úpravy platů, o níž Rada dosud nerozhodla. S výjimkou roční úpravy platů činilo tempo čerpání prostředků z jednoho roku na druhý + 4,62 %. Je třeba poznamenat, že v roce 2011 se bod 1200 vyznačoval přebytkem prostředků, a proto představoval hlavní položku, z níž byly převáděny prostředky na určitý počet transakcí provedených v průběhu roku. |
| --- | --- |

31.

V kapitole 12 souviselo asi 99 % výdajů s bodem 1200„Platy a příspěvky“, výše uskutečněných závazků činila 535 880 699 EUR. Prostředky, které byly v této položce k dispozici na konci roku, měly zajistit vyplacení roční úpravy platů, o níž Rada dosud nerozhodla. S výjimkou roční úpravy platů činilo tempo čerpání prostředků z jednoho roku na druhý + 4,62 %. Je třeba poznamenat, že v roce 2011 se bod 1200 vyznačoval přebytkem prostředků, a proto představoval hlavní položku, z níž byly převáděny prostředky na určitý počet transakcí provedených v průběhu roku.

| 32. | V roce 2011 bylo na generálním sekretariátu zaměstnáno 321 úředníků a dočasných zaměstnanců, 77 dočasných zaměstnanců bylo přijato na práci u politických skupin a 395 osob bylo zaměstnáno jako akreditovaní parlamentní asistenti. K 31. prosinci 2011 pracovalo v Evropském parlamentu celkem 5 778 úředníků a dočasných zaměstnanců. Generální sekretariát zaměstnával 5 031 osob patřících k těmto kategoriím zaměstnanců, politické skupiny zaměstnávaly 747 osob. |
| --- | --- |

32.

V roce 2011 bylo na generálním sekretariátu zaměstnáno 321 úředníků a dočasných zaměstnanců, 77 dočasných zaměstnanců bylo přijato na práci u politických skupin a 395 osob bylo zaměstnáno jako akreditovaní parlamentní asistenti. K 31. prosinci 2011 pracovalo v Evropském parlamentu celkem 5 778 úředníků a dočasných zaměstnanců. Generální sekretariát zaměstnával 5 031 osob patřících k těmto kategoriím zaměstnanců, politické skupiny zaměstnávaly 747 osob.

| 33. | Pokud jde o rozdělení zaměstnanců podle pohlaví, k 31. prosinci 2011 zastávaly ženy 25 % míst vedoucích oddělení, 31 % ředitelských míst a 45 % míst generálních ředitelů. Níže uvedený obrázek ukazuje rozdělení zaměstnanců podle funkcí a podle pohlaví.

  Obrázek 4


  Přehled zaměstnanců generálního sekretariátu podle pohlaví |
| --- | --- |

33.

Pokud jde o rozdělení zaměstnanců podle pohlaví, k 31. prosinci 2011 zastávaly ženy 25 % míst vedoucích oddělení, 31 % ředitelských míst a 45 % míst generálních ředitelů. Níže uvedený obrázek ukazuje rozdělení zaměstnanců podle funkcí a podle pohlaví.

Obrázek 4

Přehled zaměstnanců generálního sekretariátu podle pohlaví

Image

C.   Kapitola 14„Ostatní zaměstnanci a externí služby“

| 34. | Tato kapitola představovala 8 % výdajů z rozpočtu na rok 2011. Zjištěný 11 % nárůst oproti roku 2010 je důsledkem zvýšení výdajů v bodě 1400„Ostatní zaměstnanci“ (21 %) a výdajů v článku 142„Externí služby“ (22 %). Přibližně 48 % prostředků v kapitole 14 bylo čerpáno z bodu 1402„Konferenční tlumočníci“ a 26 % z bodu 1400„Ostatní zaměstnanci“. |
| --- | --- |

34.

Tato kapitola představovala 8 % výdajů z rozpočtu na rok 2011. Zjištěný 11 % nárůst oproti roku 2010 je důsledkem zvýšení výdajů v bodě 1400„Ostatní zaměstnanci“ (21 %) a výdajů v článku 142„Externí služby“ (22 %). Přibližně 48 % prostředků v kapitole 14 bylo čerpáno z bodu 1402„Konferenční tlumočníci“ a 26 % z bodu 1400„Ostatní zaměstnanci“.

| 35. | Pokud jde o bod 1402„Konferenční tlumočníci“, dosáhly závazky výše 56 964 283,06 EUR na pokrytí – (zejména) v rámci interinstitucionální spolupráce – odměn, příspěvků na sociální zabezpečení, cestovních výdajů a příspěvků na pobyt pomocných konferenčních tlumočníků, kteří jsou Parlamentem zaměstnáváni, aby zajistili tlumočení na schůzích pořádaných Parlamentem nebo jinými orgány, jež mohou využít služeb tlumočníků Parlamentu (stálých i dočasných zaměstnanců). |
| --- | --- |

35.

Pokud jde o bod 1402„Konferenční tlumočníci“, dosáhly závazky výše 56 964 283,06 EUR na pokrytí – (zejména) v rámci interinstitucionální spolupráce – odměn, příspěvků na sociální zabezpečení, cestovních výdajů a příspěvků na pobyt pomocných konferenčních tlumočníků, kteří jsou Parlamentem zaměstnáváni, aby zajistili tlumočení na schůzích pořádaných Parlamentem nebo jinými orgány, jež mohou využít služeb tlumočníků Parlamentu (stálých i dočasných zaměstnanců).

| 36. | Tlumočníci, kteří jsou zaměstnanci Parlamentu, a pomocní konferenční tlumočníci v roce 2011 zajistili 110 098 dnů tlumočení (2010: 109 256 dnů tlumočení) a poskytovali služby Parlamentu a dalším orgánům (11) tam, kde měl Parlament zajišťovat tlumočení (0,4 % navýšení oproti roku 2010). Tlumočníci Parlamentu zajistili 53 325 dnů tlumočení (o 1,8 % více než v roce 2010), zatímco pomocní konferenční tlumočníci zajistili 56 773 dnů tlumočení (pokles o 0,9 % oproti roku 2010). |
| --- | --- |

36.

Tlumočníci, kteří jsou zaměstnanci Parlamentu, a pomocní konferenční tlumočníci v roce 2011 zajistili 110 098 dnů tlumočení (2010: 109 256 dnů tlumočení) a poskytovali služby Parlamentu a dalším orgánům (11) tam, kde měl Parlament zajišťovat tlumočení (0,4 % navýšení oproti roku 2010). Tlumočníci Parlamentu zajistili 53 325 dnů tlumočení (o 1,8 % více než v roce 2010), zatímco pomocní konferenční tlumočníci zajistili 56 773 dnů tlumočení (pokles o 0,9 % oproti roku 2010).

| 37. | Pokud jde o bod 1400„Ostatní zaměstnanci“, dosáhly závazky výše 30 538 391 EUR. Tento bod je určen na pokrytí odměn, včetně příspěvků a náhrad, ostatních zaměstnanců, zejména smluvních a místních zaměstnanců a zvláštních poradců, příspěvků zaměstnavatele na různé systémy sociálního zabezpečení a důsledků uplatňování opravných koeficientů u platů těchto zaměstnanců, a také přijímání dočasných zaměstnanců. Smluvních zaměstnanců bylo k 31. prosinci 2011 zaměstnáno 727. Rozdělení smluvních zaměstnanců podle funkčních skupin je znázorněno na obrázku 5.

  Obrázek 5


  Smluvní zaměstnanci podle funkčních skupin |
| --- | --- |

37.

Pokud jde o bod 1400„Ostatní zaměstnanci“, dosáhly závazky výše 30 538 391 EUR. Tento bod je určen na pokrytí odměn, včetně příspěvků a náhrad, ostatních zaměstnanců, zejména smluvních a místních zaměstnanců a zvláštních poradců, příspěvků zaměstnavatele na různé systémy sociálního zabezpečení a důsledků uplatňování opravných koeficientů u platů těchto zaměstnanců, a také přijímání dočasných zaměstnanců. Smluvních zaměstnanců bylo k 31. prosinci 2011 zaměstnáno 727. Rozdělení smluvních zaměstnanců podle funkčních skupin je znázorněno na obrázku 5.

Obrázek 5

Smluvní zaměstnanci podle funkčních skupin

Image

D.   Kapitola 16„Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu“

| 38. | Náklady týkající se kapitoly 16 (1 % z celkových výdajů v rozpočtovém roce 2011) se zvýšily o 1 milion EUR, tzn. 9 % zvýšení oproti roku 2010. |
| --- | --- |

38.

Náklady týkající se kapitoly 16 (1 % z celkových výdajů v rozpočtovém roce 2011) se zvýšily o 1 milion EUR, tzn. 9 % zvýšení oproti roku 2010.

| 39. | V rámci této kapitoly se 37 % závazků týkalo bodu 1654„Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle“, 27 % bodu 1612„Další odborné vzdělávání“, 18 % bodu 1652„Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“. |
| --- | --- |

39.

V rámci této kapitoly se 37 % závazků týkalo bodu 1654„Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle“, 27 % bodu 1612„Další odborné vzdělávání“, 18 % bodu 1652„Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“.

| 40. | Externí řízení parlamentních jeslí a rodinného centra v Bruselu a vedlejší výdaje představují nejvýznamnější část bodu 1654. Prostředky využité v tomto bodě činily celkem 5 350 000 EUR a pokryly parlamentní příspěvek na veškeré výdaje střediska péče o děti předškolního věku a externí jesle, s nimiž Parlament uzavřel dohodu. |
| --- | --- |

40.

Externí řízení parlamentních jeslí a rodinného centra v Bruselu a vedlejší výdaje představují nejvýznamnější část bodu 1654. Prostředky využité v tomto bodě činily celkem 5 350 000 EUR a pokryly parlamentní příspěvek na veškeré výdaje střediska péče o děti předškolního věku a externí jesle, s nimiž Parlament uzavřel dohodu.

| 41. | Pokud jde o bod 1612„Další odborné vzdělávání“, činila výše závazků 3 913 225 EUR a prostředky byly použity na výdaje spojené s odbornou přípravou, jejímž účelem bylo zlepšení dovedností zaměstnanců a jejich pracovního výkonu, a na zlepšení efektivity orgánu. V roce 2011 navštěvovalo 4 154 osob (2010: 4 757 (12) osob) interní jazykové kurzy a 403 osob (2010: 392 osoby) absolvovalo kurzy mimo pracoviště. Navíc se 1 478 (2010: 733) osob zúčastnilo kurzů výpočetní techniky a 1 336 osob (2010: 998 osob) kurzů vzdělávání ve finanční oblasti. Přibližně 230 pracovníků (2010: 85) se zúčastnilo kurzů pořádaných Evropskou školou veřejné správy. Pokud jde o jiné než jazykové vzdělávání, 5 244 (2010: 6 853) osob se zúčastnilo interních kurzů a 239 osob (2010: 198 osob) kurzů externích. Pokud jde o bod 1652„Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“, závazky činily 2 600 000 EUR. Restaurace a jídelny poskytly služby přibližně 1 554 000 zákazníků a nákupní středisko obsloužilo kolem 157 000 zákazníků. |
| --- | --- |

41.

Pokud jde o bod 1612„Další odborné vzdělávání“, činila výše závazků 3 913 225 EUR a prostředky byly použity na výdaje spojené s odbornou přípravou, jejímž účelem bylo zlepšení dovedností zaměstnanců a jejich pracovního výkonu, a na zlepšení efektivity orgánu. V roce 2011 navštěvovalo 4 154 osob (2010: 4 757 (12) osob) interní jazykové kurzy a 403 osob (2010: 392 osoby) absolvovalo kurzy mimo pracoviště. Navíc se 1 478 (2010: 733) osob zúčastnilo kurzů výpočetní techniky a 1 336 osob (2010: 998 osob) kurzů vzdělávání ve finanční oblasti. Přibližně 230 pracovníků (2010: 85) se zúčastnilo kurzů pořádaných Evropskou školou veřejné správy. Pokud jde o jiné než jazykové vzdělávání, 5 244 (2010: 6 853) osob se zúčastnilo interních kurzů a 239 osob (2010: 198 osob) kurzů externích. Pokud jde o bod 1652„Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“, závazky činily 2 600 000 EUR. Restaurace a jídelny poskytly služby přibližně 1 554 000 zákazníků a nákupní středisko obsloužilo kolem 157 000 zákazníků.

E.   Kapitola 20„Budovy a náklady s nimi spojené“

| 42. | Tato kapitola představovala 12 % výdajů rozpočtu na rok 2011, oproti roku 2010 došlo tedy k 5 % nárůstu. Nárůst prostředků v bodech 2003„Nabývání nemovitostí“, 2007„Zařízení prostor“ a 2022„Údržba, obsluha a úklid budov“ byl částečně kompenzován snížením prostředků v bodech 2000„Nájemné“, 2001„Roční splátky“, 2008„Ostatní výdaje na budovy“ a 2026„Bezpečnost a ostraha budov“. |
| --- | --- |

42.

Tato kapitola představovala 12 % výdajů rozpočtu na rok 2011, oproti roku 2010 došlo tedy k 5 % nárůstu. Nárůst prostředků v bodech 2003„Nabývání nemovitostí“, 2007„Zařízení prostor“ a 2022„Údržba, obsluha a úklid budov“ byl částečně kompenzován snížením prostředků v bodech 2000„Nájemné“, 2001„Roční splátky“, 2008„Ostatní výdaje na budovy“ a 2026„Bezpečnost a ostraha budov“.

| 43. | Rozdělení prostředků v kapitole 20 podle povahy výdajů je znázorněno na obrázku níže.

  Obrázek 6


  Rozdělení výdajů v kapitole 20 v % |
| --- | --- |

43.

Rozdělení prostředků v kapitole 20 podle povahy výdajů je znázorněno na obrázku níže.

Obrázek 6

Rozdělení výdajů v kapitole 20 v %

Image

| 44. | Prostředky na závazky v bodu 2022„Údržba, obsluha a úklid budov“ (22 % objemu prostředků v této kapitole) činily 43 815 033 EUR a pokryly náklady na údržbu prostor, výtahů, topení a klimatizačních systémů a protipožárních dveří, a také na malířské práce a opravy atd., a to na základě stávajících smluv. |
| --- | --- |

44.

Prostředky na závazky v bodu 2022„Údržba, obsluha a úklid budov“ (22 % objemu prostředků v této kapitole) činily 43 815 033 EUR a pokryly náklady na údržbu prostor, výtahů, topení a klimatizačních systémů a protipožárních dveří, a také na malířské práce a opravy atd., a to na základě stávajících smluv.

| 45. | Prostředky na závazky v bodu 2026„Bezpečnost a ostraha budov“ (19 % objemu prostředků v této kapitole) činily celkem 36 279 710 EUR a pokryly především výdaje na hlídání a ostrahu budov využívaných Parlamentem v jeho třech obvyklých pracovních místech a informačními kancelářemi. Na konci roku 2011 pracovalo v prostorách parlamentních budov celkem 876 pracovníků ostrahy. Úspory, jichž bylo v tomto bodu v porovnání s rokem 2010 dosaženo, jsou na jedné straně důsledkem racionalizace výdajů na bezpečnost a synergie činností mezi obecnou bezpečností a požární ochranou, a na straně druhé jsou důsledkem sankcí uplatněných vůči společnosti, která zajišťuje bezpečnost budov a osob v Bruselu, za nedodržení ustanovení smlouvy a specifikací. Tyto úspory umožnily absorbovat náklady spojené se zpožděním internalizace funkcí akreditace a přijímání návštěv poté, co vznikly potíže, pokud jde o obsazování pracovních míst. |
| --- | --- |

45.

Prostředky na závazky v bodu 2026„Bezpečnost a ostraha budov“ (19 % objemu prostředků v této kapitole) činily celkem 36 279 710 EUR a pokryly především výdaje na hlídání a ostrahu budov využívaných Parlamentem v jeho třech obvyklých pracovních místech a informačními kancelářemi. Na konci roku 2011 pracovalo v prostorách parlamentních budov celkem 876 pracovníků ostrahy. Úspory, jichž bylo v tomto bodu v porovnání s rokem 2010 dosaženo, jsou na jedné straně důsledkem racionalizace výdajů na bezpečnost a synergie činností mezi obecnou bezpečností a požární ochranou, a na straně druhé jsou důsledkem sankcí uplatněných vůči společnosti, která zajišťuje bezpečnost budov a osob v Bruselu, za nedodržení ustanovení smlouvy a specifikací. Tyto úspory umožnily absorbovat náklady spojené se zpožděním internalizace funkcí akreditace a přijímání návštěv poté, co vznikly potíže, pokud jde o obsazování pracovních míst.

| 46. | Prostředky v bodu 2003„Nabývání nemovitostí“ – s počátečním přídělem „p.m.“ – byly poskytnuty prostřednictvím převodů C7, C9 a P9. Přebytek ve výši 15 milionů EUR v této položce byl využit formou neautomatického převodu prostředků, a bude tedy určen na závazky a platby v roce 2012 (projekt budovy Trebel). |
| --- | --- |

46.

Prostředky v bodu 2003„Nabývání nemovitostí“ – s počátečním přídělem „p.m.“ – byly poskytnuty prostřednictvím převodů C7, C9 a P9. Přebytek ve výši 15 milionů EUR v této položce byl využit formou neautomatického převodu prostředků, a bude tedy určen na závazky a platby v roce 2012 (projekt budovy Trebel).

| 47. | Pokud jde o bod 2007„Zařízení prostor“ (12 % objemu prostředků v této kapitole), činily prostředky na závazky 23 514 945 EUR. Po obdržení informací, které požadovalo usnesení ze dne 20. října 2010, schválil Rozpočtový výbor – po svých schůzích konaných dne 15. a 16. března 2011 – uvolnění rezervy (kapitola 100) ve výši 2,5 milionu EUR pro potřeby Domu evropských dějin. |
| --- | --- |

47.

Pokud jde o bod 2007„Zařízení prostor“ (12 % objemu prostředků v této kapitole), činily prostředky na závazky 23 514 945 EUR. Po obdržení informací, které požadovalo usnesení ze dne 20. října 2010, schválil Rozpočtový výbor – po svých schůzích konaných dne 15. a 16. března 2011 – uvolnění rezervy (kapitola 100) ve výši 2,5 milionu EUR pro potřeby Domu evropských dějin.

F.   Kapitola 21„Výpočetní technika, zařízení a nábytek“

| 48. | Tato kapitola představovala 7 % výdajů z rozpočtu na rok 2011. Výdaje v kapitole 21 vykazují oproti roku 2010 pokles o 15 %, přičemž uvedený pokles byl zejména důsledkem snížení objemu prostředků v článku 210„Výpočetní technika a telekomunikace“. Výdaje v tomto článku se snížily o 43 % (v roce 2010 byla tato položka dotována třemi převody v celkové výši kolem 24 milionů EUR). |
| --- | --- |

48.

Tato kapitola představovala 7 % výdajů z rozpočtu na rok 2011. Výdaje v kapitole 21 vykazují oproti roku 2010 pokles o 15 %, přičemž uvedený pokles byl zejména důsledkem snížení objemu prostředků v článku 210„Výpočetní technika a telekomunikace“. Výdaje v tomto článku se snížily o 43 % (v roce 2010 byla tato položka dotována třemi převody v celkové výši kolem 24 milionů EUR).

| 49. | Prostředky v bodu 2102„Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi“ (51 % objemu prostředků v této kapitole) vykazují oproti roku 2010 nárůst o 4,5 mil. EUR, což je důsledek několika převodů, jejichž cílem bylo navýšit financování externí pomoci v oblasti informačních a komunikačních technologií (IKT) a pokračovat v provádění střednědobé strategie pro oblast IKT, kterou schválilo předsednictvo (dne 24/03/2010). Celková výše výdajů v tomto bodu činí 60 263 388 EUR.Tyto prostředky pokryly především nákladyna externí pomoc od firem a poradců z oboru výpočetní techniky, která se využívá pro činnost výpočetního centra a obsluhu sítě, na zavedení a obsluhu aplikačních programů, na podporu uživatelů včetně poslanců a politických skupin, na provádění studií a na vytváření a ukládání technické dokumentace. |
| --- | --- |

49.

Prostředky v bodu 2102„Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi“ (51 % objemu prostředků v této kapitole) vykazují oproti roku 2010 nárůst o 4,5 mil. EUR, což je důsledek několika převodů, jejichž cílem bylo navýšit financování externí pomoci v oblasti informačních a komunikačních technologií (IKT) a pokračovat v provádění střednědobé strategie pro oblast IKT, kterou schválilo předsednictvo (dne 24/03/2010). Celková výše výdajů v tomto bodu činí 60 263 388 EUR.Tyto prostředky pokryly především nákladyna externí pomoc od firem a poradců z oboru výpočetní techniky, která se využívá pro činnost výpočetního centra a obsluhu sítě, na zavedení a obsluhu aplikačních programů, na podporu uživatelů včetně poslanců a politických skupin, na provádění studií a na vytváření a ukládání technické dokumentace.

| 50. | Prostředky v bodu 2100„Zařízení a software pro informační a inovační technologie“ představovaly 28 % objemu prostředků v kapitole 21, přičemž výdaje dosáhly výše 32 309 241 EUR. Z této položky byly hrazeny výdaje na nákup, pronájem, servis a údržbu zařízení a softwaru pro orgán a na práce s tím související. Tato zařízení a software jsou určeny zejména pro systémy ve výpočetním a telekomunikačním centru, počítače na úrovni oddělení a v politických skupinách a pro elektronické hlasovací zařízení. |
| --- | --- |

50.

Prostředky v bodu 2100„Zařízení a software pro informační a inovační technologie“ představovaly 28 % objemu prostředků v kapitole 21, přičemž výdaje dosáhly výše 32 309 241 EUR. Z této položky byly hrazeny výdaje na nákup, pronájem, servis a údržbu zařízení a softwaru pro orgán a na práce s tím související. Tato zařízení a software jsou určeny zejména pro systémy ve výpočetním a telekomunikačním centru, počítače na úrovni oddělení a v politických skupinách a pro elektronické hlasovací zařízení.

| 51. | V následujícím obrázku je uvedeno rozdělení výdajů v kapitole 21.

  Obrázek 7


  Rozdělení výdajů v kapitole 21 v % |
| --- | --- |

51.

V následujícím obrázku je uvedeno rozdělení výdajů v kapitole 21.

Obrázek 7

Rozdělení výdajů v kapitole 21 v %

Image

| 52. | Kapacita pro ukládání dat a schopnost zpracování dat se v průběhu zkoumaného období zvýšila o 28 %. V prosinci 2010 činila kapacita pro ukládání dat 2 314 240 gigabytů (GB), zatímco na konci roku 2011 vzrostla na 4 365 713 GB. Pokud jde o schopnost zpracování, kapacita centrálních výpočetních systémů pro zpracování daného objemu dat v určité lhůtě se oproti předešlému roku zvýšila o 12 % (a došlo ke stabilizaci počtu přijatých žádostí). Kromě toho se za účelem zajištění bezpečnosti informačních systémů počet testovaných a bezpečnostních aktualizací integrovaných do sítě, serverů, softwaru a pracovních stanic zvýšil o 73 %, a to z 1 019 na konci roku 2010 na 1 763 na konci roku 2011, zejména v důsledku přechodu na Windows 7 a rozvoje bezdrátového přenosu dat (WIFI) a veřejného segmentu/DMZ (ochranný filtr zabraňující útokům na síti). |
| --- | --- |

52.

Kapacita pro ukládání dat a schopnost zpracování dat se v průběhu zkoumaného období zvýšila o 28 %. V prosinci 2010 činila kapacita pro ukládání dat 2 314 240 gigabytů (GB), zatímco na konci roku 2011 vzrostla na 4 365 713 GB. Pokud jde o schopnost zpracování, kapacita centrálních výpočetních systémů pro zpracování daného objemu dat v určité lhůtě se oproti předešlému roku zvýšila o 12 % (a došlo ke stabilizaci počtu přijatých žádostí). Kromě toho se za účelem zajištění bezpečnosti informačních systémů počet testovaných a bezpečnostních aktualizací integrovaných do sítě, serverů, softwaru a pracovních stanic zvýšil o 73 %, a to z 1 019 na konci roku 2010 na 1 763 na konci roku 2011, zejména v důsledku přechodu na Windows 7 a rozvoje bezdrátového přenosu dat (WIFI) a veřejného segmentu/DMZ (ochranný filtr zabraňující útokům na síti).

G.   Kapitola 23„Běžné správní výdaje“

| 53. | Tato kapitola představovala 1 % výdajů z rozpočtu na rok 2011. Pokles o 7 % v této kapitole v roce 2011 byl způsoben zejména nižšími výdaji v článku 235„Telekomunikační poplatky“ (– 19 %). |
| --- | --- |

53.

Tato kapitola představovala 1 % výdajů z rozpočtu na rok 2011. Pokles o 7 % v této kapitole v roce 2011 byl způsoben zejména nižšími výdaji v článku 235„Telekomunikační poplatky“ (– 19 %).

| 54. | Rozdělení výdajů v tomto článku je následující: 48 % připadá na článek 235„Telekomunikační poplatky“, 20 % na článek 230„Kancelářské potřeby“ a 14 % na článek 232„Soudní náklady a náhrady škod“. Zbývajících 18 % připadá na články 231„Poplatky za finanční služby“, 236„Poštovné a doručné“, 237„Stěhování“ a 238„Ostatní správní výdaje“. |
| --- | --- |

54.

Rozdělení výdajů v tomto článku je následující: 48 % připadá na článek 235„Telekomunikační poplatky“, 20 % na článek 230„Kancelářské potřeby“ a 14 % na článek 232„Soudní náklady a náhrady škod“. Zbývajících 18 % připadá na články 231„Poplatky za finanční služby“, 236„Poštovné a doručné“, 237„Stěhování“ a 238„Ostatní správní výdaje“.

H.   Kapitola 30„Schůze a konference“

| 55. | Tato kapitola představovala 2 % výdajů z rozpočtu na rok 2011. Prostředky pro rok 2011 byly ve srovnání s rokem 2010 o 9 % vyšší. To lze vysvětlit zvýšením objemu prostředků v článku 300„Výdaje na služební cesty zaměstnanců“ (+ 2,1 milionu EUR). |
| --- | --- |

55.

Tato kapitola představovala 2 % výdajů z rozpočtu na rok 2011. Prostředky pro rok 2011 byly ve srovnání s rokem 2010 o 9 % vyšší. To lze vysvětlit zvýšením objemu prostředků v článku 300„Výdaje na služební cesty zaměstnanců“ (+ 2,1 milionu EUR).

| 56. | V roce 2011 se uskutečnilo 34 849 služebních cest (2010: 33 200 služebních cest), což představovalo celkovou délku 104 514 dní (2010: 98 629 dní). Většina těchto služebních cest se uskutečnila mezi třemi pracovními místy Parlamentu (Brusel: 5 954 služebních cest, Štrasburk: 21 023 služebních cest a Lucemburk: 2 528 služebních cest). |
| --- | --- |

56.

V roce 2011 se uskutečnilo 34 849 služebních cest (2010: 33 200 služebních cest), což představovalo celkovou délku 104 514 dní (2010: 98 629 dní). Většina těchto služebních cest se uskutečnila mezi třemi pracovními místy Parlamentu (Brusel: 5 954 služebních cest, Štrasburk: 21 023 služebních cest a Lucemburk: 2 528 služebních cest).

I.   Kapitola 32„Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů“

| 57. | Prostředky v této kapitole v roce 2011 představovaly 6 % výdajů. Prostředky se snížily oproti předcházejícímu rozpočtovému roku o 6 %. Přibližně 30 % prostředků v této kapitole spadá do bodu 3244„Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“, 19 % do bodu 3242„Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ a 12 % se týká bodu 3248„Výdaje na audiovizuální informační materiály“. |
| --- | --- |

57.

Prostředky v této kapitole v roce 2011 představovaly 6 % výdajů. Prostředky se snížily oproti předcházejícímu rozpočtovému roku o 6 %. Přibližně 30 % prostředků v této kapitole spadá do bodu 3244„Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“, 19 % do bodu 3242„Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ a 12 % se týká bodu 3248„Výdaje na audiovizuální informační materiály“.

| 58. | Rozdělení výdajů je uvedeno v následujícím obrázku.

  Obrázek 8


  Rozdělení výdajů v kapitole 32 v % |
| --- | --- |

58.

Rozdělení výdajů je uvedeno v následujícím obrázku.

Obrázek 8

Rozdělení výdajů v kapitole 32 v %

Image

| 59. | V bodu 3244„Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“ činily prostředky na závazky 27 197 374 EUR. Tyto prostředky pokryly příspěvky poskytované skupinovým návštěvám a související výdaje na dohled a infrastrukturu, provozní výdaje na program Euroscola a financování stáží pro osoby významné pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí. |
| --- | --- |

59.

V bodu 3244„Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“ činily prostředky na závazky 27 197 374 EUR. Tyto prostředky pokryly příspěvky poskytované skupinovým návštěvám a související výdaje na dohled a infrastrukturu, provozní výdaje na program Euroscola a financování stáží pro osoby významné pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí.

| 60. | V bodu 3242„Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ dosáhly prostředky na závazky výše 17 629 068 EUR a byly použity především k pokrytí výdajů na publikace, a to zejména elektronické, na informační činnosti, na vztahy s veřejností a na účast na veřejných akcích, veletrzích a výstavách konaných v členských státech a v kandidátských zemích a na výdaje spojené s aktualizací legislativního přehledu (OEIL). |
| --- | --- |

60.

V bodu 3242„Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ dosáhly prostředky na závazky výše 17 629 068 EUR a byly použity především k pokrytí výdajů na publikace, a to zejména elektronické, na informační činnosti, na vztahy s veřejností a na účast na veřejných akcích, veletrzích a výstavách konaných v členských státech a v kandidátských zemích a na výdaje spojené s aktualizací legislativního přehledu (OEIL).

| 61. | V bodu 3248„Výdaje na audiovizuální informační materiály“ dosáhly prostředky na závazky celkové výše 11 105 033 EUR. Tyto prostředky pokryly následující výdaje:






  — | provozní rozpočet audiovizuálního oddělení (včetně služeb pod jeho vlastní kontrolou a externí pomoci, jako jsou technické služby pro rozhlasové a televizní stanice, zajištění, výroba a koprodukce audiovizuálních pořadů, pronájem kabeláže, přenos televizních a rozhlasových programů a další opatření potřebná k zajištění spolupráce mezi Parlamentem a subjekty zajišťujícími audiovizuální přenos), |
| --- | --- | --- |

61.

V bodu 3248„Výdaje na audiovizuální informační materiály“ dosáhly prostředky na závazky celkové výše 11 105 033 EUR. Tyto prostředky pokryly následující výdaje:

—

provozní rozpočet audiovizuálního oddělení (včetně služeb pod jeho vlastní kontrolou a externí pomoci, jako jsou technické služby pro rozhlasové a televizní stanice, zajištění, výroba a koprodukce audiovizuálních pořadů, pronájem kabeláže, přenos televizních a rozhlasových programů a další opatření potřebná k zajištění spolupráce mezi Parlamentem a subjekty zajišťujícími audiovizuální přenos),

| — | výdaje na přímý přenos plenárních zasedání a schůzí parlamentních výborů prostřednictvím internetu, |
| --- | --- |

—

výdaje na přímý přenos plenárních zasedání a schůzí parlamentních výborů prostřednictvím internetu,

| — | vytvoření příslušného archivu materiálů a vyhledávače, který zajistí nepřetržitý přístup veřejnosti k těmto informacím. |
| --- | --- |

—

vytvoření příslušného archivu materiálů a vyhledávače, který zajistí nepřetržitý přístup veřejnosti k těmto informacím.

| 62. | Pokud jde o produkci audiovizuálních informačních materiálů, bylo na internetu přenášeno 1 224 akcí, z toho 800 půldenních schůzí výborů. Pokud jde o produkci dokumentu „Evropa prostřednictvím satelitu“, bylo vyrobeno 843 příspěvků, 52 informačních klipů a 380 příběhů podle skutečnosti. |
| --- | --- |

62.

Pokud jde o produkci audiovizuálních informačních materiálů, bylo na internetu přenášeno 1 224 akcí, z toho 800 půldenních schůzí výborů. Pokud jde o produkci dokumentu „Evropa prostřednictvím satelitu“, bylo vyrobeno 843 příspěvků, 52 informačních klipů a 380 příběhů podle skutečnosti.

J.   Kapitola 40„Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí“

| 63. | Tato kapitola představovala v roce 2011 5 % výdajů a oproti minulému období bylo zaznamenáno 9 % zvýšení. Článek 400„Správní výdaje na chod a na politické informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců“ představoval 66 % prostředků v kapitole 40 (v roce 2010 se jednalo o 70 %). Celková výše prostředků na závazky v tomto článku činila 54 692 881 EUR. Tyto prostředky byly určeny na následující výdaje politických skupin a nezařazených poslanců:






  — | asistenční, administrativní a provozní výdaje, |
| --- | --- | --- |

63.

Tato kapitola představovala v roce 2011 5 % výdajů a oproti minulému období bylo zaznamenáno 9 % zvýšení. Článek 400„Správní výdaje na chod a na politické informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců“ představoval 66 % prostředků v kapitole 40 (v roce 2010 se jednalo o 70 %). Celková výše prostředků na závazky v tomto článku činila 54 692 881 EUR. Tyto prostředky byly určeny na následující výdaje politických skupin a nezařazených poslanců:

—

asistenční, administrativní a provozní výdaje,

| — | výdaje na politické a informační činnosti prováděné v rámci politických činností Evropské unie. |
| --- | --- |

—

výdaje na politické a informační činnosti prováděné v rámci politických činností Evropské unie.

| 64. | Článek 402„Příspěvky evropským politickým stranám“ představoval 21 % prostředků kapitoly 40 (v roce 2010 se jednalo o 18 %). Článek 403„Příspěvky evropským politickým nadacím“ představoval 13 % prostředků kapitoly 40 (v roce 2010 se jednalo o 12 %).

  Obrázek 9


  Rozdělení výdajů v kapitole 40 v % |
| --- | --- |

64.

Článek 402„Příspěvky evropským politickým stranám“ představoval 21 % prostředků kapitoly 40 (v roce 2010 se jednalo o 18 %). Článek 403„Příspěvky evropským politickým nadacím“ představoval 13 % prostředků kapitoly 40 (v roce 2010 se jednalo o 12 %).

Obrázek 9

Rozdělení výdajů v kapitole 40 v %

Image

K.   Kapitola 42„Výdaje na parlamentní asistenty“

| 65. | Tato kapitola představovala v roce 2011 11 % výdajů a oproti roku 2010 zaznamenala 11 % nárůst. |
| --- | --- |

65.

Tato kapitola představovala v roce 2011 11 % výdajů a oproti roku 2010 zaznamenala 11 % nárůst.

| 66. | Výdaje na „místní asistenty“ se zvýšily o 13 % a představují téměř 46 % veškerých výdajů v této kapitole, tedy částku 78 759 981 EUR. |
| --- | --- |

66.

Výdaje na „místní asistenty“ se zvýšily o 13 % a představují téměř 46 % veškerých výdajů v této kapitole, tedy částku 78 759 981 EUR.

| 67. | Výdaje na „akreditované asistenty – statut“ se zvýšily o 11 % a představují téměř 54 % veškerých výdajů v této kapitole, tedy částku 91 804 373 EUR. Počet akreditovaných parlamentních asistentů je v současnosti stabilní a průměrná měsíční úroveň vyplácených platů se za celý rok ustálila na 6,9 milionu EUR (6,3 milionu EUR v roce 2010). Využívání konečných prostředků je tedy téměř optimální (99 % prostředků na závazky) a zůstatek prostředků na závazky (méně než 1,1 milionu EUR) vyplývá zejména z nevyplacení roční úpravy platů v roce 2011. |
| --- | --- |

67.

Výdaje na „akreditované asistenty – statut“ se zvýšily o 11 % a představují téměř 54 % veškerých výdajů v této kapitole, tedy částku 91 804 373 EUR. Počet akreditovaných parlamentních asistentů je v současnosti stabilní a průměrná měsíční úroveň vyplácených platů se za celý rok ustálila na 6,9 milionu EUR (6,3 milionu EUR v roce 2010). Využívání konečných prostředků je tedy téměř optimální (99 % prostředků na závazky) a zůstatek prostředků na závazky (méně než 1,1 milionu EUR) vyplývá zejména z nevyplacení roční úpravy platů v roce 2011.

| 68. | Ke dni 31. prosince 2011 pracovalo v EP 1 599 akreditovaných parlamentních asistentů. V prosinci 2011 mělo s poslanci uzavřenou pracovní smlouvu 2 442 místních asistentů. Průměrný počet zaměstnávaných místních asistentů byl 3,4 na jednoho poslance. Počet místních asistentů, které jednotliví poslanci zaměstnávají, se značně liší. V roce 2011 se pohyboval od 0 do 54. Zatímco 112 poslanců žádného místního asistenta nezaměstnává, 49 poslanců zaměstnalo během roku 2011 ve svém členském státě více než 10 osob. |
| --- | --- |

68.

Ke dni 31. prosince 2011 pracovalo v EP 1 599 akreditovaných parlamentních asistentů. V prosinci 2011 mělo s poslanci uzavřenou pracovní smlouvu 2 442 místních asistentů. Průměrný počet zaměstnávaných místních asistentů byl 3,4 na jednoho poslance. Počet místních asistentů, které jednotliví poslanci zaměstnávají, se značně liší. V roce 2011 se pohyboval od 0 do 54. Zatímco 112 poslanců žádného místního asistenta nezaměstnává, 49 poslanců zaměstnalo během roku 2011 ve svém členském státě více než 10 osob.

L.   Hlava 10 — „Ostatní výdaje“

| 69. | Kapitoly této hlavy obsahují pouze předběžné prostředky, které je možné vynakládat pouze po předchozím převodu do provozní položky. Těmto převodům (v úhrnné výši 33 814 026 EUR) se věnuje oddíl I této zprávy. Původní výše prostředků v této hlavě dosahuje 40 749 026 EUR (v roce 2010 se jednalo o 46 441 800 EUR), tedy přibližně 2 % z celkového rozpočtu na rok 2011. |
| --- | --- |

69.

Kapitoly této hlavy obsahují pouze předběžné prostředky, které je možné vynakládat pouze po předchozím převodu do provozní položky. Těmto převodům (v úhrnné výši 33 814 026 EUR) se věnuje oddíl I této zprávy. Původní výše prostředků v této hlavě dosahuje 40 749 026 EUR (v roce 2010 se jednalo o 46 441 800 EUR), tedy přibližně 2 % z celkového rozpočtu na rok 2011.

| 70. | Na konci rozpočtového roku dosahoval nevyužitý zůstatek v této hlavě 6 935 000 EUR (z toho 6 100 000 EUR v kapitole 10 0 „Předběžné prostředky“ a 835 000 EUR v kapitole 10 3 „Rezerva na rozšíření“). |
| --- | --- |

70.

Na konci rozpočtového roku dosahoval nevyužitý zůstatek v této hlavě 6 935 000 EUR (z toho 6 100 000 EUR v kapitole 10 0 „Předběžné prostředky“ a 835 000 EUR v kapitole 10 3 „Rezerva na rozšíření“).

III.   CÍLE PRO ROK 2011 A VÝSLEDKY

| 71. | V rozpočtovém roce 2011 se zejména pokračovalo v úpravách zahájených v roce 2010 v souvislosti se vstupem Lisabonské smlouvy v platnost, aby mohl Parlament plně využít své posílené institucionální úlohy. Dále se Evropský parlament připravil na přijetí 18 dodatečných poslanců stanovených Lisabonskou smlouvou, zahájil přípravy na přistoupení Chorvatska, přijal pozitivní opatření v odvětví informační a komunikační politiky a pokračoval v plnění víceletých programů, jejichž cílem je racionalizovat a modernizovat klíčová odvětví jeho správy. |
| --- | --- |

71.

V rozpočtovém roce 2011 se zejména pokračovalo v úpravách zahájených v roce 2010 v souvislosti se vstupem Lisabonské smlouvy v platnost, aby mohl Parlament plně využít své posílené institucionální úlohy. Dále se Evropský parlament připravil na přijetí 18 dodatečných poslanců stanovených Lisabonskou smlouvou, zahájil přípravy na přistoupení Chorvatska, přijal pozitivní opatření v odvětví informační a komunikační politiky a pokračoval v plnění víceletých programů, jejichž cílem je racionalizovat a modernizovat klíčová odvětví jeho správy.

| 72. | Níže uvedené cíle stanovené pro rok 2011 a dosažené výsledky jsou založeny na prioritách a rozhodnutích přijatých předsednictvem v roce 2011, na pokynech přijatých Parlamentem v jeho rozpočtových usneseních a na cílech a výsledcích pracovního programu v oblasti správy na období 2009–2011. |
| --- | --- |

72.

Níže uvedené cíle stanovené pro rok 2011 a dosažené výsledky jsou založeny na prioritách a rozhodnutích přijatých předsednictvem v roce 2011, na pokynech přijatých Parlamentem v jeho rozpočtových usneseních a na cílech a výsledcích pracovního programu v oblasti správy na období 2009–2011.

A.   Posílení služeb odborného poradenství poskytovaných poslancům

A.1   Posílení tematických sekcí

| 73. | V přímé návaznosti na přijetí Lisabonské smlouvy se v roce 2010 podařilo vyřešit nejnaléhavější otázky přímé podpory poslancům prostřednictvím zvýšení počtu zaměstnanců parlamentních výborů, dodatečných prostředků na parlamentní asistenty a posílení plánů pracovních míst politických skupin. V roce 2011 úpravy v souvislosti s Lisabonskou smlouvou pokračovaly a zaměřovaly se na asistenci poskytovanou poslancům v oblasti odborného poradenství s cílem umožnit jim plně využít jejich silnější zákonodárnou úlohu, v níž získali rovnocenné postavení s Radou. |
| --- | --- |

73.

V přímé návaznosti na přijetí Lisabonské smlouvy se v roce 2010 podařilo vyřešit nejnaléhavější otázky přímé podpory poslancům prostřednictvím zvýšení počtu zaměstnanců parlamentních výborů, dodatečných prostředků na parlamentní asistenty a posílení plánů pracovních míst politických skupin. V roce 2011 úpravy v souvislosti s Lisabonskou smlouvou pokračovaly a zaměřovaly se na asistenci poskytovanou poslancům v oblasti odborného poradenství s cílem umožnit jim plně využít jejich silnější zákonodárnou úlohu, v níž získali rovnocenné postavení s Radou.

| 74. | Posílení odborného poradenství vyplývalo mimo jiné i ze zvýšených kvalitativních nároků cíle „zdokonalení tvorby právních předpisů“ i z nezbytnosti strategicky uvažovat o politických výzvách, kterým bude Evropská unie v budoucnu čelit. |
| --- | --- |

74.

Posílení odborného poradenství vyplývalo mimo jiné i ze zvýšených kvalitativních nároků cíle „zdokonalení tvorby právních předpisů“ i z nezbytnosti strategicky uvažovat o politických výzvách, kterým bude Evropská unie v budoucnu čelit.

| 75. | V této souvislosti posílil Parlament své interní i externí kapacity v oblasti odborného poradenství. Pokud jde o interní odborné poradenství, došlo k posílení lidských zdrojů v „tematických sekcích“ o 35 nových pracovních míst (19 míst AD 5 a 16 míst AST 1), z toho je 29 míst určeno pro čtyři tematické sekce GŘ IPOL (vnitřní politiky) a 6 pro tematickou sekci GŘ EXPO (vnější politiky). Zároveň byly zvýšeny i finanční zdroje na externí studie o 3,2 mil. EUR. |
| --- | --- |

75.

V této souvislosti posílil Parlament své interní i externí kapacity v oblasti odborného poradenství. Pokud jde o interní odborné poradenství, došlo k posílení lidských zdrojů v „tematických sekcích“ o 35 nových pracovních míst (19 míst AD 5 a 16 míst AST 1), z toho je 29 míst určeno pro čtyři tematické sekce GŘ IPOL (vnitřní politiky) a 6 pro tematickou sekci GŘ EXPO (vnější politiky). Zároveň byly zvýšeny i finanční zdroje na externí studie o 3,2 mil. EUR.

| 76. | Tematické sekce GŘ IPOL zadaly celkem 224 externích odborných posudků (v roce 2010 jich bylo 242 a v roce 2009 155). 30 z nich byly rozsáhlé studie v ceně přesahující 60 000 EUR. Dále bylo celkem 220 studií a informačních dokumentů připraveno interně. Tematické sekce uspořádaly také 55 workshopů (v roce 2010 jich bylo 40 a v roce 2009 12), jichž se zúčastnili externí odborníci, kteří diskutovali s členy výboru. Odborníci byli také požádáni o poskytnutí odborného poradenství v hospodářské, finanční a měnové oblasti na přípravných schůzích čtyř zasedání měnového dialogu pořádaného výborem ECON; tito odborníci poskytli před zasedáními 35 informačních dokumentů. |
| --- | --- |

76.

Tematické sekce GŘ IPOL zadaly celkem 224 externích odborných posudků (v roce 2010 jich bylo 242 a v roce 2009 155). 30 z nich byly rozsáhlé studie v ceně přesahující 60 000 EUR. Dále bylo celkem 220 studií a informačních dokumentů připraveno interně. Tematické sekce uspořádaly také 55 workshopů (v roce 2010 jich bylo 40 a v roce 2009 12), jichž se zúčastnili externí odborníci, kteří diskutovali s členy výboru. Odborníci byli také požádáni o poskytnutí odborného poradenství v hospodářské, finanční a měnové oblasti na přípravných schůzích čtyř zasedání měnového dialogu pořádaného výborem ECON; tito odborníci poskytli před zasedáními 35 informačních dokumentů.

| 77. | Pokud jde o studijní program STOA (Science and Technology Options Assessment), bylo vedle obvyklé výroční přednášky uspořádáno 17 workshopů a ve stávajícím smluvním rámci bylo zadáno 15 studií, z nichž 5 přesahovalo hodnotu 60 000 EUR. |
| --- | --- |

77.

Pokud jde o studijní program STOA (Science and Technology Options Assessment), bylo vedle obvyklé výroční přednášky uspořádáno 17 workshopů a ve stávajícím smluvním rámci bylo zadáno 15 studií, z nichž 5 přesahovalo hodnotu 60 000 EUR.

| 78. | V oblastech působnosti GŘ EXPO bylo v roce 2011 dokončeno celkem 501 studií, stručných podkladů, informačních sdělení a hodnocení zemí z hlediska bezpečnosti. 82 % z nich bylo připraveno interně. Počet externích studií se v roce 2011 ve srovnání s rokem 2010 významně zvýšil – o 24,7 %. V roce 2011 bylo uspořádáno 16 workshopů, což je výrazně (o 11) více než v roce 2010. Nárůst počtu workshopů vyplývá z toho, jak poslanci / parlamentní orgány tuto možnost oceňují, protože umožňuje lepší interakci s odborníky. |
| --- | --- |

78.

V oblastech působnosti GŘ EXPO bylo v roce 2011 dokončeno celkem 501 studií, stručných podkladů, informačních sdělení a hodnocení zemí z hlediska bezpečnosti. 82 % z nich bylo připraveno interně. Počet externích studií se v roce 2011 ve srovnání s rokem 2010 významně zvýšil – o 24,7 %. V roce 2011 bylo uspořádáno 16 workshopů, což je výrazně (o 11) více než v roce 2010. Nárůst počtu workshopů vyplývá z toho, jak poslanci / parlamentní orgány tuto možnost oceňují, protože umožňuje lepší interakci s odborníky.

| 79. | Interní dokumenty připravené GŘ EXPO byly zaměřeny zejména na analýzu výhledů do budoucna. Většina politických stručných podkladů z vlastní iniciativy se týká arabského jara nebo obchodních záležitostí. Zvýšil se také počet „stručných politických přehledů“, jež jsou připravovány z podnětu tematické sekce, a umožňují rychle reagovat na krizi nebo náhlou událost. Dále bylo připraveno 101 hodnocení zemí z hlediska bezpečnosti, což je o 22 % více než v předchozím roce. |
| --- | --- |

79.

Interní dokumenty připravené GŘ EXPO byly zaměřeny zejména na analýzu výhledů do budoucna. Většina politických stručných podkladů z vlastní iniciativy se týká arabského jara nebo obchodních záležitostí. Zvýšil se také počet „stručných politických přehledů“, jež jsou připravovány z podnětu tematické sekce, a umožňují rychle reagovat na krizi nebo náhlou událost. Dále bylo připraveno 101 hodnocení zemí z hlediska bezpečnosti, což je o 22 % více než v předchozím roce.

A.2   Vytvoření plnohodnotné informační služby v knihovně Parlamentu na pomoc poslancům při jejich politické a legislativní činnosti

| 80. | Vzhledem k tomu, že odborné poradenství je stále potřebnější, dostalo se stěžejní úlohy také knihovně, a proto došlo k výraznému zvýšení prostředků. Knihovna Parlamentu musí vyřizovat žádosti o odborné poradenství okamžitě a syntetickým a vyčerpávajícím způsobem a v jazyce žádajícího poslance. Navíc je stále častěji žádána o specializované rešerše týkající se právních předpisů a politik členských států. |
| --- | --- |

80.

Vzhledem k tomu, že odborné poradenství je stále potřebnější, dostalo se stěžejní úlohy také knihovně, a proto došlo k výraznému zvýšení prostředků. Knihovna Parlamentu musí vyřizovat žádosti o odborné poradenství okamžitě a syntetickým a vyčerpávajícím způsobem a v jazyce žádajícího poslance. Navíc je stále častěji žádána o specializované rešerše týkající se právních předpisů a politik členských států.

| 81. | Proto byla knihovna Parlamentu v roce 2011 vyzvána, aby výrazně rozšířila a zlepšila služby poskytované poslancům zejména tím, že posílí svůj úsek „informačních dokumentů“. Tento úsek umožnil doplnit služby, které poskytují výborům tematické sekce. |
| --- | --- |

81.

Proto byla knihovna Parlamentu v roce 2011 vyzvána, aby výrazně rozšířila a zlepšila služby poskytované poslancům zejména tím, že posílí svůj úsek „informačních dokumentů“. Tento úsek umožnil doplnit služby, které poskytují výborům tematické sekce.

| 82. | Posílení služeb poskytovaných knihovnou bylo možné zejména díky zvýšení počtu pracovních míst o 28 (24 AD 5 a 4 AST 1) – 13 z těchto pracovních míst vzniklo internalizací téhož počtu pracovních míst pro smluvní zaměstnance, kteří byli do té doby využíváni. |
| --- | --- |

82.

Posílení služeb poskytovaných knihovnou bylo možné zejména díky zvýšení počtu pracovních míst o 28 (24 AD 5 a 4 AST 1) – 13 z těchto pracovních míst vzniklo internalizací téhož počtu pracovních míst pro smluvní zaměstnance, kteří byli do té doby využíváni.

| 83. | Během roku 2011 byl předsednictvu předložen návrh knihovního řádu a plán realizace nové koncepce. Tato nová koncepce je založena na novém marketingovém přístupu, na zkvalitnění služeb poslancům a na zlepšení odezvy na žádosti o vyhledání informací. Bylo úspěšně spuštěno pět důležitých informačních produktů: zlepšené pokyny pro vyhledávání, INFOGraphic, Statistical Spotlight, mobilní zprávy a systém zasílání stručných podkladů z knihovny. Dále byla ve Štrasburku otevřena nová čítárna. |
| --- | --- |

83.

Během roku 2011 byl předsednictvu předložen návrh knihovního řádu a plán realizace nové koncepce. Tato nová koncepce je založena na novém marketingovém přístupu, na zkvalitnění služeb poslancům a na zlepšení odezvy na žádosti o vyhledání informací. Bylo úspěšně spuštěno pět důležitých informačních produktů: zlepšené pokyny pro vyhledávání, INFOGraphic, Statistical Spotlight, mobilní zprávy a systém zasílání stručných podkladů z knihovny. Dále byla ve Štrasburku otevřena nová čítárna.

A.3   Další zvýšení příspěvků na parlamentní asistenci

| 84. | Vzhledem k tomu, že parlamentní asistenti poskytují poslancům bezprostřední podporu, byl v roce 2011 měsíční příspěvek na parlamentní asistenci pro každého poslance zvýšen o 1 500 EUR. Tato částka se přidává k prvnímu zvýšení o 1 500 EUR, jež bylo zavedeno od 1. května 2010. |
| --- | --- |

84.

Vzhledem k tomu, že parlamentní asistenti poskytují poslancům bezprostřední podporu, byl v roce 2011 měsíční příspěvek na parlamentní asistenci pro každého poslance zvýšen o 1 500 EUR. Tato částka se přidává k prvnímu zvýšení o 1 500 EUR, jež bylo zavedeno od 1. května 2010.

| 85. | Počet smluv o parlamentní asistenci se vůči roku 2010 tedy zvýšil následovně:

  Počet aktivních smluv | Prosinec 2010 | Prosinec 2011 | Změna |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Akreditovaní asistenti | 1 504 | 1 599 | 6,32 % |
| Místní asistenti | 2 198 | 2 442 | 11,10 % |
| Smlouvy o poskytování služeb | 936 | 1 019 | 8,87 % |
| Osoby pověřené prováděním plateb | 426 | 541 | 27,00 % |
| Stážisté | 489 | 886 | 81,19 % |
| Celkem | 5 553 | 6 487 | 16,82 % |

85.

Počet smluv o parlamentní asistenci se vůči roku 2010 tedy zvýšil následovně:

Počet aktivních smluv

Prosinec 2010

Prosinec 2011

Změna

Akreditovaní asistenti

1 504

1 599

6,32 %

Místní asistenti

2 198

2 442

11,10 %

Smlouvy o poskytování služeb

936

1 019

8,87 %

Osoby pověřené prováděním plateb

426

541

27,00 %

Stážisté

489

886

81,19 %

Celkem

5 553

6 487

16,82 %

B.   Administrativní vývoj v souvislosti s poslanci

B.1   Uzavření činnosti dočasné skupiny pro hodnocení uplatňování statutu poslanců a statutu asistentů

| 86. | Tato dočasná skupina vytvořená na podzim 2009 pokračovala ve svém hodnocení uplatňování statutu poslanců a statutu asistentů v průběhu roku 2011 a svou činnost uzavřela na začátku ledna 2012. Předsednictvu navrhla významná zlepšení s cílem zkvalitnit služby poskytované poslancům, snížit administrativní překážky, a zvýšit tak celkovou efektivitu. |
| --- | --- |

86.

Tato dočasná skupina vytvořená na podzim 2009 pokračovala ve svém hodnocení uplatňování statutu poslanců a statutu asistentů v průběhu roku 2011 a svou činnost uzavřela na začátku ledna 2012. Předsednictvu navrhla významná zlepšení s cílem zkvalitnit služby poskytované poslancům, snížit administrativní překážky, a zvýšit tak celkovou efektivitu.

| 87. | K rozhodnutím přijatým předsednictvem v roce 2011 na základě doporučení této pracovní skupiny patří:






  — | úhrada léčebných výloh pro vyživované děti, |
| --- | --- | --- |

87.

K rozhodnutím přijatým předsednictvem v roce 2011 na základě doporučení této pracovní skupiny patří:

—

úhrada léčebných výloh pro vyživované děti,

| — | dodatečné cesty poslanců v jejich členském státě, |
| --- | --- |

—

dodatečné cesty poslanců v jejich členském státě,

| — | účast asistentů v oficiálních delegacích Parlamentu, |
| --- | --- |

—

účast asistentů v oficiálních delegacích Parlamentu,

| — | poslanci na služebních cestách budou mít pojištění na repatriaci, |
| --- | --- |

—

poslanci na služebních cestách budou mít pojištění na repatriaci,

| — | lepší pokrytí výdajů v souvislosti s ukončováním pracovních smluv místních asistentů, při dodržení určitých podmínek, |
| --- | --- |

—

lepší pokrytí výdajů v souvislosti s ukončováním pracovních smluv místních asistentů, při dodržení určitých podmínek,

| — | vyjasnění opatření týkajících se přístupu poslanců k lékařské službě, |
| --- | --- |

—

vyjasnění opatření týkajících se přístupu poslanců k lékařské službě,

| — | uplatňování ustanovení služebního řádu úředníků na akreditované asistenty, pokud jde o výkon činnosti po dosažení věku 65 let. |
| --- | --- |

—

uplatňování ustanovení služebního řádu úředníků na akreditované asistenty, pokud jde o výkon činnosti po dosažení věku 65 let.

B.2   Přijetí nového kodexu chování pro poslance

| 88. | Nový kodex chování poslanců Evropského parlamentu v oblasti finančních zájmů a střetů zájmů byl přijat dne 1. prosince 2011 na plenárním zasedání a vstoupí v platnost dne 1. ledna 2012. Poslanci budou povinni plně zveřejnit všechny své placené činnosti vykonávané mimo Parlament, své odměny i veškeré případné další funkce, jež by mohly vést ke střetu zájmů. Kodex poslancům Evropského parlamentu výslovně zakazuje přijmout jakýkoli finanční obnos nebo jiný dar výměnou za ovlivňování rozhodnutí Parlamentu. Stanoví jasná pravidla pro přijímání darů a chování bývalých poslanců, kteří se zabývají lobováním. |
| --- | --- |

88.

Nový kodex chování poslanců Evropského parlamentu v oblasti finančních zájmů a střetů zájmů byl přijat dne 1. prosince 2011 na plenárním zasedání a vstoupí v platnost dne 1. ledna 2012. Poslanci budou povinni plně zveřejnit všechny své placené činnosti vykonávané mimo Parlament, své odměny i veškeré případné další funkce, jež by mohly vést ke střetu zájmů. Kodex poslancům Evropského parlamentu výslovně zakazuje přijmout jakýkoli finanční obnos nebo jiný dar výměnou za ovlivňování rozhodnutí Parlamentu. Stanoví jasná pravidla pro přijímání darů a chování bývalých poslanců, kteří se zabývají lobováním.

B.3   Vývoj nového nástroje online pro finanční informace poslanců

| 89. | Byl zahájen vývoj nového nástroje – portálu pro poslance –, jehož cílem je zlepšit služby pro poslance, asistenty, osoby pověřené prováděním plateb a stážisty. Tento nástroj bude obsahovat interaktivní a zabezpečené prvky pro výměnu a rychlé poskytování údajů, potvrzení a informací. Každý poslanec bude mít v blízké budoucnosti přístup online k aktualizovaným informacím o svých příspěvcích a bude moci prostřednictvím tohoto rozhraní předkládat dokumenty i obdržet potvrzení a další informace. |
| --- | --- |

89.

Byl zahájen vývoj nového nástroje – portálu pro poslance –, jehož cílem je zlepšit služby pro poslance, asistenty, osoby pověřené prováděním plateb a stážisty. Tento nástroj bude obsahovat interaktivní a zabezpečené prvky pro výměnu a rychlé poskytování údajů, potvrzení a informací. Každý poslanec bude mít v blízké budoucnosti přístup online k aktualizovaným informacím o svých příspěvcích a bude moci prostřednictvím tohoto rozhraní předkládat dokumenty i obdržet potvrzení a další informace.

C.   Přizpůsobení se důsledkům, které pro Parlament vyplývají z Lisabonské smlouvy a z rozšíření o Chorvatsko

C.1   Přijetí 18 nových poslanců

| 90. | Na zasedáních v prosinci 2008 a červnu 2009 Evropská rada rozhodla, že pokud po evropských volbách v červnu 2009 vstoupí Lisabonská smlouva v platnost, budou co nejdříve přijata přechodná opatření, aby se do konce volebního období 2009–2014 zvýšil celkový počet poslanců ze 736 na 754. Toto přechodné opatření vstoupilo v platnost dne 1. prosince 2011, bylo přijato 18 nových poslanců, kterým byly okamžitě poskytnuty všechny výsady, zejména pokud jde o jejich finanční režim. Vzhledem k tomu, že toto opatření vstoupilo v platnost až v prosinci, mělo na plnění rozpočtu na rok 2011 jen velmi omezený dopad, přestože bylo na tento účel vyčleněno 9,4 mil. EUR. |
| --- | --- |

90.

Na zasedáních v prosinci 2008 a červnu 2009 Evropská rada rozhodla, že pokud po evropských volbách v červnu 2009 vstoupí Lisabonská smlouva v platnost, budou co nejdříve přijata přechodná opatření, aby se do konce volebního období 2009–2014 zvýšil celkový počet poslanců ze 736 na 754. Toto přechodné opatření vstoupilo v platnost dne 1. prosince 2011, bylo přijato 18 nových poslanců, kterým byly okamžitě poskytnuty všechny výsady, zejména pokud jde o jejich finanční režim. Vzhledem k tomu, že toto opatření vstoupilo v platnost až v prosinci, mělo na plnění rozpočtu na rok 2011 jen velmi omezený dopad, přestože bylo na tento účel vyčleněno 9,4 mil. EUR.

C.2   Příprava blížícího se rozšíření EU o Chorvatsko

| 91. | Dne 9. prosince 2011 podepsala Evropská rada smlouvu o přistoupení Chorvatska k Evropské unii, jež by měla vstoupit v platnost dne 1. července 2013. Parlament zahájil nezbytné přípravy v souvislosti s tímto novým rozšířením, konkrétně vytvořil v plánu pracovních míst první soubor 62 dodatečných pracovních míst. Hlavní důraz byl kladen na jazykové služby, kde – jak ukázaly zkušenosti z předchozích rozšíření – je otázka náboru nejsložitější. Stejně jako tomu bylo při předchozích rozšířeních, přijal Parlament v roce 2011 nejprve 49 smluvních zaměstnanců. Jakmile k rozšíření skutečně dojde a budou dokončena výběrová řízení EPSO, Parlament smluvní zaměstnance postupně nahradí úředníky. |
| --- | --- |

91.

Dne 9. prosince 2011 podepsala Evropská rada smlouvu o přistoupení Chorvatska k Evropské unii, jež by měla vstoupit v platnost dne 1. července 2013. Parlament zahájil nezbytné přípravy v souvislosti s tímto novým rozšířením, konkrétně vytvořil v plánu pracovních míst první soubor 62 dodatečných pracovních míst. Hlavní důraz byl kladen na jazykové služby, kde – jak ukázaly zkušenosti z předchozích rozšíření – je otázka náboru nejsložitější. Stejně jako tomu bylo při předchozích rozšířeních, přijal Parlament v roce 2011 nejprve 49 smluvních zaměstnanců. Jakmile k rozšíření skutečně dojde a budou dokončena výběrová řízení EPSO, Parlament smluvní zaměstnance postupně nahradí úředníky.

| 92. | Vzhledem k tomu, že datum skutečného vstupu do EU uvedené ve smlouvě o přistoupení, tj. 1. červenec 2013, je vzdálenější než datum, jež bylo původně plánováno při přípravě rozpočtu na rok 2011, byla některá opatření odložena na rok 2012 – jako například příchod pozorovatelů (ten je v současnosti naplánován na duben 2012) a otevření styčné kanceláře v Chorvatsku. |
| --- | --- |

92.

Vzhledem k tomu, že datum skutečného vstupu do EU uvedené ve smlouvě o přistoupení, tj. 1. červenec 2013, je vzdálenější než datum, jež bylo původně plánováno při přípravě rozpočtu na rok 2011, byla některá opatření odložena na rok 2012 – jako například příchod pozorovatelů (ten je v současnosti naplánován na duben 2012) a otevření styčné kanceláře v Chorvatsku.

D.   Vývoj v oblasti informační a komunikační politiky

D.1   Přijetí střednědobé komunikační strategie

| 93. | Poté, co předsednictvo v červenci 2010 přijalo aktualizovanou komunikační strategii, dokončilo na své schůzi dne 23. března 2011 akční plán na období 2011–2014, a definovalo tak soubor integrovaných cílených opatření pro všechny útvary generálního ředitelství pro komunikaci (GŘ COMM), aby sloužily jedinému cíli – volbám v roce 2014. |
| --- | --- |

93.

Poté, co předsednictvo v červenci 2010 přijalo aktualizovanou komunikační strategii, dokončilo na své schůzi dne 23. března 2011 akční plán na období 2011–2014, a definovalo tak soubor integrovaných cílených opatření pro všechny útvary generálního ředitelství pro komunikaci (GŘ COMM), aby sloužily jedinému cíli – volbám v roce 2014.

| 94. | Tento plán obsahuje soubor 19 konkrétních opatření, jež přispějí ke zvýšení znalostí občanů a k jejich pochopení zákonodárné činnosti Parlamentu, aby byli dobře informováni a mohli se aktivně účastnit parlamentních činností. Cílem je usilovat o neustálou komunikaci do konce stávajícího volebního období. Opatření jsou rozdělena do tří jednotlivých oblastí činnosti, tj. služby pro poslance, jež jim umožní snáze oslovit média a občany, opatření zaměřená na média a další opatření zaměřená přímo na občany. |
| --- | --- |

94.

Tento plán obsahuje soubor 19 konkrétních opatření, jež přispějí ke zvýšení znalostí občanů a k jejich pochopení zákonodárné činnosti Parlamentu, aby byli dobře informováni a mohli se aktivně účastnit parlamentních činností. Cílem je usilovat o neustálou komunikaci do konce stávajícího volebního období. Opatření jsou rozdělena do tří jednotlivých oblastí činnosti, tj. služby pro poslance, jež jim umožní snáze oslovit média a občany, opatření zaměřená na média a další opatření zaměřená přímo na občany.

| 95. | Z praktického hlediska zaznamenaly všechny útvary v oblasti komunikace v průběhu roku obecný nárůst a intenzifikaci svých činností. Během prvních 11 měsíců roku bylo prostřednictvím internetu vysíláno 1 114 schůzí, což je ve srovnání s rokem 2010 velmi výrazný nárůst. Bylo podepsáno 45 dohod o partnerství s regionálními stanicemi a internetovými stránkami ohledně vysílání Europarl TV, čímž se počet těchto dohod o partnerství zvýšil na 68. V červenci 2011 byla spuštěna mobilní platforma Europarl a v prosinci 2011 byl uveden nový portál Europarl. Počet přátel Parlamentu na Facebooku exponenciálně rostl, na konci roku 2011 jich bylo registrováno již 365 500. |
| --- | --- |

95.

Z praktického hlediska zaznamenaly všechny útvary v oblasti komunikace v průběhu roku obecný nárůst a intenzifikaci svých činností. Během prvních 11 měsíců roku bylo prostřednictvím internetu vysíláno 1 114 schůzí, což je ve srovnání s rokem 2010 velmi výrazný nárůst. Bylo podepsáno 45 dohod o partnerství s regionálními stanicemi a internetovými stránkami ohledně vysílání Europarl TV, čímž se počet těchto dohod o partnerství zvýšil na 68. V červenci 2011 byla spuštěna mobilní platforma Europarl a v prosinci 2011 byl uveden nový portál Europarl. Počet přátel Parlamentu na Facebooku exponenciálně rostl, na konci roku 2011 jich bylo registrováno již 365 500.

| 96. | Došlo k výraznému zvýšení počtu tiskových zpráv o Evropském parlamentu. Otevření Parlamentaria přitáhlo značnou mediální pozornost, ve všech členských státech byly zveřejněny velmi pozitivní články a o 100. mezinárodním dni žen vyšlo 2 010 článků v novinách po celé EU, což představuje 37 % nárůst oproti předchozímu roku. Zvláštní pozornost upoutala některá klíčová legislativní témata jako balíček aktů týkajících se správy ekonomických záležitostí, reforma SZP a finančního výhledu a balíček aktů týkajících se bezpečnosti potravin. Vedle 800 novinářů, kteří se zúčastnili plenárních zasedání v Bruselu a ve Štrasburku, navštívilo 11 pořádaných seminářů téměř 600 novinářů. |
| --- | --- |

96.

Došlo k výraznému zvýšení počtu tiskových zpráv o Evropském parlamentu. Otevření Parlamentaria přitáhlo značnou mediální pozornost, ve všech členských státech byly zveřejněny velmi pozitivní články a o 100. mezinárodním dni žen vyšlo 2 010 článků v novinách po celé EU, což představuje 37 % nárůst oproti předchozímu roku. Zvláštní pozornost upoutala některá klíčová legislativní témata jako balíček aktů týkajících se správy ekonomických záležitostí, reforma SZP a finančního výhledu a balíček aktů týkajících se bezpečnosti potravin. Vedle 800 novinářů, kteří se zúčastnili plenárních zasedání v Bruselu a ve Štrasburku, navštívilo 11 pořádaných seminářů téměř 600 novinářů.

| 97. | Bylo uspořádáno 16 významných akcí včetně výstav a informačních kampaní zaměřených na širokou veřejnost, na média i na konkrétní subjekty ovlivňující veřejné mínění. Jako obvykle se uskutečnily každoroční akce pořádané při příležitosti udílení Sacharovovy ceny, ceny Lux, ceny Karla Velikého pro mladé Evropany, Mezinárodního dne žen a 9. května, ale některé z nich byly pojaty nově, aby se zajistilo, že zaujmou širší publikum a budou mít významnější dopad. |
| --- | --- |

97.

Bylo uspořádáno 16 významných akcí včetně výstav a informačních kampaní zaměřených na širokou veřejnost, na média i na konkrétní subjekty ovlivňující veřejné mínění. Jako obvykle se uskutečnily každoroční akce pořádané při příležitosti udílení Sacharovovy ceny, ceny Lux, ceny Karla Velikého pro mladé Evropany, Mezinárodního dne žen a 9. května, ale některé z nich byly pojaty nově, aby se zajistilo, že zaujmou širší publikum a budou mít významnější dopad.

| 98. | V roce 2011 se poslanci častěji účastnili činností informačních kanceláří – akcí pořádaných těmito kancelářemi se za prvních šest měsíců roku zúčastnilo 360 poslanců EP. Počet regionálních fór se zvýšil na více než 30, k tomu existuje 12 přeshraničních fór, do nichž je zapojeno 22 členských států. Vedle mnoha událostí organizovaných v rámci udílení Sacharovovy ceny a ceny Lux, Mezinárodního dne žen a 9. května byl uspořádán první soubor činností týkajících se klíčových legislativních debat (celkem 35). |
| --- | --- |

98.

V roce 2011 se poslanci častěji účastnili činností informačních kanceláří – akcí pořádaných těmito kancelářemi se za prvních šest měsíců roku zúčastnilo 360 poslanců EP. Počet regionálních fór se zvýšil na více než 30, k tomu existuje 12 přeshraničních fór, do nichž je zapojeno 22 členských států. Vedle mnoha událostí organizovaných v rámci udílení Sacharovovy ceny a ceny Lux, Mezinárodního dne žen a 9. května byl uspořádán první soubor činností týkajících se klíčových legislativních debat (celkem 35).

| 99. | V souvislosti se zlepšováním služeb poslancům i občanům byla spuštěna online mobilní verze internetových stránek Evropského parlamentu, která je kompatibilní s nejnovější generací mobilních telefonů. Byl spuštěn nový twitterový účet Evropského parlamentu určený pro tisk, který poskytuje rychlá fakta a pohotově vyvrací nepřesné informace – EuroParlPress – a má již 1 500 příznivců. |
| --- | --- |

99.

V souvislosti se zlepšováním služeb poslancům i občanům byla spuštěna online mobilní verze internetových stránek Evropského parlamentu, která je kompatibilní s nejnovější generací mobilních telefonů. Byl spuštěn nový twitterový účet Evropského parlamentu určený pro tisk, který poskytuje rychlá fakta a pohotově vyvrací nepřesné informace – EuroParlPress – a má již 1 500 příznivců.

D.2   Zlepšení infrastruktury pro návštěvníky

| 100. | Dne 14. října 2011 bylo oficiálně otevřeno a plně zprovozněno nové návštěvnické centrum. První reakce veřejnosti byly velmi příznivé. Plánuje se, že ve střednědobém horizontu bude pro návštěvníky Parlamentu zejména užitečné zavedení „návštěvnického trojúhelníku“ složeného z návštěvnického centra, tribuny v jednacím sále a budoucího Domu evropských dějin v budově Eastman. Takováto návštěvnická trasa bude nejen velice přitažlivá a pestrá, ale také návštěvníky zavede do méně frekventovaných a specializovaných míst, aniž by jakkoli narušovali činnost Parlamentu. |
| --- | --- |

100.

Dne 14. října 2011 bylo oficiálně otevřeno a plně zprovozněno nové návštěvnické centrum. První reakce veřejnosti byly velmi příznivé. Plánuje se, že ve střednědobém horizontu bude pro návštěvníky Parlamentu zejména užitečné zavedení „návštěvnického trojúhelníku“ složeného z návštěvnického centra, tribuny v jednacím sále a budoucího Domu evropských dějin v budově Eastman. Takováto návštěvnická trasa bude nejen velice přitažlivá a pestrá, ale také návštěvníky zavede do méně frekventovaných a specializovaných míst, aniž by jakkoli narušovali činnost Parlamentu.

| 101. | Počet návštěvníků byl již během prvních týdnů poměrně vysoký (40 000 v prvních šesti týdnech) a lze očekávat, že jich v roce 2012 bude 300 000 až 350 000. |
| --- | --- |

101.

Počet návštěvníků byl již během prvních týdnů poměrně vysoký (40 000 v prvních šesti týdnech) a lze očekávat, že jich v roce 2012 bude 300 000 až 350 000.

D.3   Pokrok v projektu „Domu evropských dějin“

| 102. | Na schůzi předsednictva dne 26. září 2011 předseda správní rady připomněl, že základní rozhodnutí týkající se Domu evropských dějin již byla přijata, a zdůraznil, že předložený finanční plán je důkazem transparentnosti, s jakou je projekt Domu evropských dějin uskutečňován. |
| --- | --- |

102.

Na schůzi předsednictva dne 26. září 2011 předseda správní rady připomněl, že základní rozhodnutí týkající se Domu evropských dějin již byla přijata, a zdůraznil, že předložený finanční plán je důkazem transparentnosti, s jakou je projekt Domu evropských dějin uskutečňován.

| 103. | Pokud jde o postup projektu, dne 31. března 2011 byla podepsána smlouva na studii s vítězem mezinárodní architektonické soutěže – architektonickým ateliérem Chaix & Morel et Associés. Byly provedeny podrobné studie předběžného návrhu. Projektové studie byly zahájeny a musí být dokončeny v únoru 2012. Renovace budovy Eastman bude tedy moci být skutečně zahájena v roce 2012. |
| --- | --- |

103.

Pokud jde o postup projektu, dne 31. března 2011 byla podepsána smlouva na studii s vítězem mezinárodní architektonické soutěže – architektonickým ateliérem Chaix & Morel et Associés. Byly provedeny podrobné studie předběžného návrhu. Projektové studie byly zahájeny a musí být dokončeny v únoru 2012. Renovace budovy Eastman bude tedy moci být skutečně zahájena v roce 2012.

D.4   Rozšíření možnosti zvát skupinové návštěvy pod záštitou poslanců

| 104. | Vzhledem k úspěchu skupinových návštěv po záštitou poslanců byla roční kvóta návštěvníků na jednoho poslance zvýšena ze 100 na 110. Předsednictvo navíc dne 30. listopadu 2011 schválilo úpravy předpisů pro skupinové návštěvy na základě připomínek Účetního dvora. |
| --- | --- |

104.

Vzhledem k úspěchu skupinových návštěv po záštitou poslanců byla roční kvóta návštěvníků na jednoho poslance zvýšena ze 100 na 110. Předsednictvo navíc dne 30. listopadu 2011 schválilo úpravy předpisů pro skupinové návštěvy na základě připomínek Účetního dvora.

E.   Pokračování plnění víceletých programů zaměřených na racionalizaci a modernizaci klíčových oblastí správy Parlamentu

| 105. | Práce na konsolidaci a modernizaci sekretariátu (13), jež byly zahájeny v letech 2009 a 2010, pokračovaly i v roce 2011. Cílem této politiky je zajistit, aby lidské zdroje Evropského parlamentu byly rozloženy co nejúčinněji a aby ve všech oblastech činnosti tohoto orgánu byly používány nejmodernější pracovní metody. |
| --- | --- |

105.

Práce na konsolidaci a modernizaci sekretariátu (13), jež byly zahájeny v letech 2009 a 2010, pokračovaly i v roce 2011. Cílem této politiky je zajistit, aby lidské zdroje Evropského parlamentu byly rozloženy co nejúčinněji a aby ve všech oblastech činnosti tohoto orgánu byly používány nejmodernější pracovní metody.

| 106. | V této souvislosti lze zmínit, že na generálním ředitelství pro personál (GŘ PERS) byly zahájeny úvahy a diskuse o tom, jaké jsou profese budoucnosti. Tyto úvahy a diskuse by měly vést k tomu, aby měl Evropský parlament takové lidské zdroje, které budou schopny plnit budoucí úkoly a budou mít požadované kvalifikační předpoklady. |
| --- | --- |

106.

V této souvislosti lze zmínit, že na generálním ředitelství pro personál (GŘ PERS) byly zahájeny úvahy a diskuse o tom, jaké jsou profese budoucnosti. Tyto úvahy a diskuse by měly vést k tomu, aby měl Evropský parlament takové lidské zdroje, které budou schopny plnit budoucí úkoly a budou mít požadované kvalifikační předpoklady.

| 107. | V rámci restrukturalizace a posilování útvarů bylo v rozpočtovém roce 2011 zřízeno ředitelství pro zdroje. Tato nová struktura, jež pracuje pro všechna generální ředitelství s výjimkou generálního ředitelství pro finance (GŘ FINS) a právní služby, má umožnit koherentní, účinný a „korporátní“ přístup k řízení finančních zdrojů, lidských zdrojů a informačních technologií. |
| --- | --- |

107.

V rámci restrukturalizace a posilování útvarů bylo v rozpočtovém roce 2011 zřízeno ředitelství pro zdroje. Tato nová struktura, jež pracuje pro všechna generální ředitelství s výjimkou generálního ředitelství pro finance (GŘ FINS) a právní služby, má umožnit koherentní, účinný a „korporátní“ přístup k řízení finančních zdrojů, lidských zdrojů a informačních technologií.

E.1   Politika v oblasti nemovitostí

| 108. | V rámci provádění střednědobé strategie v oblasti nemovitostí, kterou schválilo předsednictvo dne 24. března 2010, bylo rozhodnuto o několika významných projektech v průběhu roku 2011 s cílem zajistit zprovoznění budov na začátku příštího volebního období. Týká se to především:






  — | v Bruselu: nákupu budovy TREBEL a podpisu smlouvy na dlouhodobý pronájem s možností koupě budovy Montoyer 70, |
| --- | --- | --- |

108.

V rámci provádění střednědobé strategie v oblasti nemovitostí, kterou schválilo předsednictvo dne 24. března 2010, bylo rozhodnuto o několika významných projektech v průběhu roku 2011 s cílem zajistit zprovoznění budov na začátku příštího volebního období. Týká se to především:

—

v Bruselu: nákupu budovy TREBEL a podpisu smlouvy na dlouhodobý pronájem s možností koupě budovy Montoyer 70,

| — | ve Štrasburku: nákupu budovy Václav Havel, kam má být přesunut úřad veřejného ochránce práv, čímž se uvolní prostory pro poslance v hlavních budovách, |
| --- | --- |

—

ve Štrasburku: nákupu budovy Václav Havel, kam má být přesunut úřad veřejného ochránce práv, čímž se uvolní prostory pro poslance v hlavních budovách,

| — | v Lucemburku: provádění renovace a rozšíření budovy Konrad Adenauer (KAD) za podmínek schválených dne 10. ledna 2012 předsednictvem, a to v rámci posíleného partnerství s lucemburským státem, |
| --- | --- |

—

v Lucemburku: provádění renovace a rozšíření budovy Konrad Adenauer (KAD) za podmínek schválených dne 10. ledna 2012 předsednictvem, a to v rámci posíleného partnerství s lucemburským státem,

| — | Evropského domu v Sofii: dne 7. července 2011 byla podepsána smlouva o smlouvě budoucí na nákup nové budovy v hodnotě 9 milionů EUR (14), |
| --- | --- |

—

Evropského domu v Sofii: dne 7. července 2011 byla podepsána smlouva o smlouvě budoucí na nákup nové budovy v hodnotě 9 milionů EUR (14),

| — | provádění posílené politiky v oblasti údržby v Bruselu a ve Štrasburku s cílem zajistit maximální bezpečnost a optimální využití infrastruktury, |
| --- | --- |

—

provádění posílené politiky v oblasti údržby v Bruselu a ve Štrasburku s cílem zajistit maximální bezpečnost a optimální využití infrastruktury,

| — | zahájení plánované a systematické politiky renovací, a to s ohledem na stáří nejstarších budov stavebního fondu Parlamentu. |
| --- | --- |

—

zahájení plánované a systematické politiky renovací, a to s ohledem na stáří nejstarších budov stavebního fondu Parlamentu.

| 109. | Kromě toho byla v roce 2011 zavedena nová metodika obdobná opatřením přijatým Komisí, zaměřená na průzkum trhu a výběrová řízení v oblasti nemovitostí. Tato nová metodika klade důraz na jedné straně na transparentnost, kdy jsou zveřejňovány v Úředním věstníku informace s cílem zajistit rovný přístup k informacím na trhu a rozšíření hospodářské soutěže při dodržení regulačního rámce. Upřesňuje rovněž jednotlivé fáze postupů, přičemž dále objasňuje a dokumentuje postupy, které mají být uplatňovány v rámci jednání týkajících se nemovitostí. Účelem metodiky je rovněž využít jednání a získat pro Parlament nejlepší poměr kvality a ceny. |
| --- | --- |

109.

Kromě toho byla v roce 2011 zavedena nová metodika obdobná opatřením přijatým Komisí, zaměřená na průzkum trhu a výběrová řízení v oblasti nemovitostí. Tato nová metodika klade důraz na jedné straně na transparentnost, kdy jsou zveřejňovány v Úředním věstníku informace s cílem zajistit rovný přístup k informacím na trhu a rozšíření hospodářské soutěže při dodržení regulačního rámce. Upřesňuje rovněž jednotlivé fáze postupů, přičemž dále objasňuje a dokumentuje postupy, které mají být uplatňovány v rámci jednání týkajících se nemovitostí. Účelem metodiky je rovněž využít jednání a získat pro Parlament nejlepší poměr kvality a ceny.

| 110. | Pokud jde o postupné zavádění nové politiky v oblasti údržby, byly harmonizovány postupy a technické doložky budoucích smluv o údržbě, a to v návaznosti na externí audit. Zároveň byla vypsána veřejná soutěž (1 pro každé místo) na nové smlouvy o provádění údržby technického zařízení a její výsledky byly úspěšné. Je třeba poznamenat, že výsledky této veřejné soutěže potvrdily, že rozpočtové prostředky určené pro novou politiku v oblasti rozšířené údržby bude nutné navýšit, zejména s ohledem na stáří budov. |
| --- | --- |

110.

Pokud jde o postupné zavádění nové politiky v oblasti údržby, byly harmonizovány postupy a technické doložky budoucích smluv o údržbě, a to v návaznosti na externí audit. Zároveň byla vypsána veřejná soutěž (1 pro každé místo) na nové smlouvy o provádění údržby technického zařízení a její výsledky byly úspěšné. Je třeba poznamenat, že výsledky této veřejné soutěže potvrdily, že rozpočtové prostředky určené pro novou politiku v oblasti rozšířené údržby bude nutné navýšit, zejména s ohledem na stáří budov.

| 111. | Pokud jde o projekt budovy Konrad Adenauer, byla dne 28. září 2011 podepsána s francouzsko-lucemburským konsorciem smlouva o založení a financování realitní společnosti. Spolufinancování projektu bude zajištěno do výše 50 % Evropskou investiční bankou a z 50 % konsorciem, které zvítězilo ve veřejné soutěži. Zároveň končí geotermální vrty (míra provedení ke 31. prosinci 2011: 95 %). Pokud jde o výběr kandidátů na realizace prací, byly návrhy cen obdržené v rámci zahájené veřejné soutěže výrazně vyšší než odhady, a pověřená schvalující osoba rozhodla o tom, že zakázka nebude zadána, přičemž vyhlášení nové veřejné soutěže je naplánováno na první polovinu roku 2012 poté, co bude provedena změna zadávacích podmínek. |
| --- | --- |

111.

Pokud jde o projekt budovy Konrad Adenauer, byla dne 28. září 2011 podepsána s francouzsko-lucemburským konsorciem smlouva o založení a financování realitní společnosti. Spolufinancování projektu bude zajištěno do výše 50 % Evropskou investiční bankou a z 50 % konsorciem, které zvítězilo ve veřejné soutěži. Zároveň končí geotermální vrty (míra provedení ke 31. prosinci 2011: 95 %). Pokud jde o výběr kandidátů na realizace prací, byly návrhy cen obdržené v rámci zahájené veřejné soutěže výrazně vyšší než odhady, a pověřená schvalující osoba rozhodla o tom, že zakázka nebude zadána, přičemž vyhlášení nové veřejné soutěže je naplánováno na první polovinu roku 2012 poté, co bude provedena změna zadávacích podmínek.

E.2   Politika v oblasti životního prostředí

| 112. | Pokud jde o realizaci cílů v oblasti životního prostředí stanovených Parlamentem v souladu s předpisy EMAS (systém pro environmentální řízení a audit) a příspěvek ke splnění cíle EP snížit své emise CO2 o 30 % do roku 2020, byla provedena následující opatření:






  — | byly podepsány smlouvy o studiích týkajících se provedení energetického auditu budov v Bruselu a Štrasburku a bylo vytvořeno několik pracovních skupin. Probíhají studie týkající se budov Winston Churchill, Salvador de Madariaga, Paul-Henri Spaak a Atrium. Postupně budou provedeny studie o dalších budovách v Bruselu a Štrasburku., |
| --- | --- | --- |

112.

Pokud jde o realizaci cílů v oblasti životního prostředí stanovených Parlamentem v souladu s předpisy EMAS (systém pro environmentální řízení a audit) a příspěvek ke splnění cíle EP snížit své emise CO2 o 30 % do roku 2020, byla provedena následující opatření:

—

byly podepsány smlouvy o studiích týkajících se provedení energetického auditu budov v Bruselu a Štrasburku a bylo vytvořeno několik pracovních skupin. Probíhají studie týkající se budov Winston Churchill, Salvador de Madariaga, Paul-Henri Spaak a Atrium. Postupně budou provedeny studie o dalších budovách v Bruselu a Štrasburku.,

| — | byla ukončena první fáze nahrazení osvětlovacího zařízení v Bruselu a studie druhé fáze je naplánována na rok 2012, |
| --- | --- |

—

byla ukončena první fáze nahrazení osvětlovacího zařízení v Bruselu a studie druhé fáze je naplánována na rok 2012,

| — | v rámci harmonizace tří míst, v nichž probíhá sběr odpadu, byly instalovány kontejnery pro třídění odpadu, |
| --- | --- |

—

v rámci harmonizace tří míst, v nichž probíhá sběr odpadu, byly instalovány kontejnery pro třídění odpadu,

| — | v listopadu 2011 byla podepsána rámcová smlouva týkající se analýzy stavu životního prostředí, dodržování právních předpisů a právního poradenství. Tato smlouva kombinuje několik důležitých služeb týkajících se dalšího zlepšení a rozšíření systému environmentálního řízení. |
| --- | --- |

—

v listopadu 2011 byla podepsána rámcová smlouva týkající se analýzy stavu životního prostředí, dodržování právních předpisů a právního poradenství. Tato smlouva kombinuje několik důležitých služeb týkajících se dalšího zlepšení a rozšíření systému environmentálního řízení.

| 113. | Předsednictvo dne 12. září 2011 rozhodlo o zavedení systému kompenzací emisí CO2 v roce 2012 (ve středním rozsahu). Toto rozhodnutí bylo potvrzeno v plénu Evropského parlamentu dne 1. prosince 2011, kdy bylo do rozpočtové položky 239„Systém Evropského parlamentu pro kompenzace emisí CO2“ přiděleno 950 000 EUR. |
| --- | --- |

113.

Předsednictvo dne 12. září 2011 rozhodlo o zavedení systému kompenzací emisí CO2 v roce 2012 (ve středním rozsahu). Toto rozhodnutí bylo potvrzeno v plénu Evropského parlamentu dne 1. prosince 2011, kdy bylo do rozpočtové položky 239„Systém Evropského parlamentu pro kompenzace emisí CO2“ přiděleno 950 000 EUR.

| 114. | Emise, které je nutné kompenzovat, tvoří přibližně 30 000–35 000 tun ekvivalentů CO2 (přibližně 30 % celkové uhlíkové stopy) a zahrnují:






  — | služební cesty zaměstnanců, |
| --- | --- | --- |

114.

Emise, které je nutné kompenzovat, tvoří přibližně 30 000–35 000 tun ekvivalentů CO2 (přibližně 30 % celkové uhlíkové stopy) a zahrnují:

—

služební cesty zaměstnanců,

| — | emise vzniklé na základě využívání energie a z technických zařízení v budovách, |
| --- | --- |

—

emise vzniklé na základě využívání energie a z technických zařízení v budovách,

| — | služební vozy. |
| --- | --- |

—

služební vozy.

| 115. | Předsednictvo nakonec zdůraznilo, že kompenzace emisí spojených s lety poslanců je záležitost jejich vlastní odpovědnosti, a tyto lety tedy nejsou součástí navrhovaného systému. |
| --- | --- |

115.

Předsednictvo nakonec zdůraznilo, že kompenzace emisí spojených s lety poslanců je záležitost jejich vlastní odpovědnosti, a tyto lety tedy nejsou součástí navrhovaného systému.

| 116. | Pokud jde o rozvoj politiky mobility šetrnější k životnímu prostředí, je třeba uvést následující opatření:






  — | smlouvu o provádění plateb osobou pověřenou prováděním plateb se STIB (Brusel): smlouva vstoupila v platnost v prosinci 2010 a první žádosti o využívání tohoto systému byly podány v lednu 2011, |
| --- | --- | --- |

116.

Pokud jde o rozvoj politiky mobility šetrnější k životnímu prostředí, je třeba uvést následující opatření:

—

smlouvu o provádění plateb osobou pověřenou prováděním plateb se STIB (Brusel): smlouva vstoupila v platnost v prosinci 2010 a první žádosti o využívání tohoto systému byly podány v lednu 2011,

| — | rámcovou smlouvu o kontaktním místě pro mobilitu (Brusel): dne 15. června 2011 zahájila činnost asistenční služba pro mobilitu (Helpdesk Mobilité), jejíž vytvoření bylo schváleno na plenárním zasedání a jejímž cílem je poskytovat poradenství ohledně ekologických způsobů cestování, |
| --- | --- |

—

rámcovou smlouvu o kontaktním místě pro mobilitu (Brusel): dne 15. června 2011 zahájila činnost asistenční služba pro mobilitu (Helpdesk Mobilité), jejíž vytvoření bylo schváleno na plenárním zasedání a jejímž cílem je poskytovat poradenství ohledně ekologických způsobů cestování,

| — | dne 16. října 2011 vstoupila v platnost dohoda s SNCB (Brusel), která zavádí systém plateb osobou pověřenou prováděními plateb a kterou podepsal generální tajemník s cílem podpořit využívání vlaků při cestách z místa bydliště do zaměstnání. Od zahájení této iniciativy požádalo o využití systému plateb třetí stranou téměř 200 osob;. |
| --- | --- |

—

dne 16. října 2011 vstoupila v platnost dohoda s SNCB (Brusel), která zavádí systém plateb osobou pověřenou prováděními plateb a kterou podepsal generální tajemník s cílem podpořit využívání vlaků při cestách z místa bydliště do zaměstnání. Od zahájení této iniciativy požádalo o využití systému plateb třetí stranou téměř 200 osob;.

V červnu 2011 byl v Lucemburku zahájen průzkum týkající se mobility. Hodnocení údajů týkajících se používání karty Jobkaart ze strany zaměstnanců Parlamentu právě probíhá.

E.3   Další modernizace informačních technologií

| 117. | Poslancům EP a Parlamentu byla poskytnuta nová služba WIFI, jež vychází z rozsáhlé infrastruktury pokrývající prostory v Bruselu a Štrasburku, které využívají poslanci, přesněji řečeno se jedná o kanceláře poslanců EP, zasedací místnosti, sály, kde probíhají jednání, veřejné prostory, chodby a poslanecké restaurace atd.. Služba WIFI byla oficiálně poskytnuta k využívání v říjnu 2011 a podpůrná struktura pro její využívání připravená v rámci Evropského parlamentu zahrnovala předání certifikátů pro poslance (546 certifikátů), úředníky a další návštěvníky EP. |
| --- | --- |

117.

Poslancům EP a Parlamentu byla poskytnuta nová služba WIFI, jež vychází z rozsáhlé infrastruktury pokrývající prostory v Bruselu a Štrasburku, které využívají poslanci, přesněji řečeno se jedná o kanceláře poslanců EP, zasedací místnosti, sály, kde probíhají jednání, veřejné prostory, chodby a poslanecké restaurace atd.. Služba WIFI byla oficiálně poskytnuta k využívání v říjnu 2011 a podpůrná struktura pro její využívání připravená v rámci Evropského parlamentu zahrnovala předání certifikátů pro poslance (546 certifikátů), úředníky a další návštěvníky EP.

| 118. | Rozhraní pro Europarl bylo změněno a spuštěno online dne 1. listopadu 2011. Mobilní verze stránek Europarl, vhodná pro použití prostřednictvím inteligentních telefonů (smartphones), byla spuštěna v polovině roku 2011. Pokud jde o intranet EP, bylo v únoru 2011 dosaženo významného milníku zprovozněním telefonního seznamu EP. Intranet EP byl obohacen také o multimédia. Toto společně se zlepšením obsahu článků vedlo k výraznému navýšení počtu návštěv (+45 %) i jednotlivých návštěvníků (+ 15 %). |
| --- | --- |

118.

Rozhraní pro Europarl bylo změněno a spuštěno online dne 1. listopadu 2011. Mobilní verze stránek Europarl, vhodná pro použití prostřednictvím inteligentních telefonů (smartphones), byla spuštěna v polovině roku 2011. Pokud jde o intranet EP, bylo v únoru 2011 dosaženo významného milníku zprovozněním telefonního seznamu EP. Intranet EP byl obohacen také o multimédia. Toto společně se zlepšením obsahu článků vedlo k výraznému navýšení počtu návštěv (+45 %) i jednotlivých návštěvníků (+ 15 %).

| 119. | Jednoznačného pokroku bylo dosaženo v rámci iniciativy Parlamentu „paperless“: eCommittee, generický intranet pro výbory, prošel úspěšně beta testováním ve třech výborech a byly provedeny následné přípravné práce pro jeho spuštění naplánované na první měsíce roku 2012. Pilotní test aplikace eMeeting se čtečkami iPad byl zahájen v listopadu 2011 ve výboru JURI a na jaře 2012 proběhne testování v dalších 4 výborech. |
| --- | --- |

119.

Jednoznačného pokroku bylo dosaženo v rámci iniciativy Parlamentu „paperless“: eCommittee, generický intranet pro výbory, prošel úspěšně beta testováním ve třech výborech a byly provedeny následné přípravné práce pro jeho spuštění naplánované na první měsíce roku 2012. Pilotní test aplikace eMeeting se čtečkami iPad byl zahájen v listopadu 2011 ve výboru JURI a na jaře 2012 proběhne testování v dalších 4 výborech.

| 120. | Významného pokroku bylo dosaženo také v dalších oblastech, především pak:






  — | byla uzavřena nová smlouva v oblasti mobilních telekomunikačních služeb, která přinesla výrazné snížení cen (30 %), |
| --- | --- | --- |

120.

Významného pokroku bylo dosaženo také v dalších oblastech, především pak:

—

byla uzavřena nová smlouva v oblasti mobilních telekomunikačních služeb, která přinesla výrazné snížení cen (30 %),

| — | v rámci projektu práce s poznatky (knowledge management) se v průběhu celého roku pokračovalo v indexaci slovníku Eurovoc, |
| --- | --- |

—

v rámci projektu práce s poznatky (knowledge management) se v průběhu celého roku pokračovalo v indexaci slovníku Eurovoc,

| — | byla provedena renovace elektronického hlasování v jednacích sálech v Bruselu a ve Štrasburku, |
| --- | --- |

—

byla provedena renovace elektronického hlasování v jednacích sálech v Bruselu a ve Štrasburku,

| — | v červnu byly dokončeny změny mnoha aplikací s cílem zohlednit článek 51 (změna z jednoho zpravodajů na více zpravodajů), |
| --- | --- |

—

v červnu byly dokončeny změny mnoha aplikací s cílem zohlednit článek 51 (změna z jednoho zpravodajů na více zpravodajů),

| — | byla spuštěna fáze 3 aplikace AT4AM a do konce roku bylo do této aplikace vloženo více než 100 000 pozměňovacích návrhů, |
| --- | --- |

—

byla spuštěna fáze 3 aplikace AT4AM a do konce roku bylo do této aplikace vloženo více než 100 000 pozměňovacích návrhů,

| — | poté, co se začalo s vytvářením interinstitucionálního rejstříku transparentnosti v červnu 2011, které zajišťovala Komise, byly v prosinci 2011 dokončeny dodatečné podpůrné prvky pro bezpečnostní službu EP, |
| --- | --- |

—

poté, co se začalo s vytvářením interinstitucionálního rejstříku transparentnosti v červnu 2011, které zajišťovala Komise, byly v prosinci 2011 dokončeny dodatečné podpůrné prvky pro bezpečnostní službu EP,

| — | v červnu 2011 byla spuštěna verze 4 aplikace IPEX. Tato aplikace usnadňuje komunikaci mezi EP a vnitrostátními parlamenty, |
| --- | --- |

—

v červnu 2011 byla spuštěna verze 4 aplikace IPEX. Tato aplikace usnadňuje komunikaci mezi EP a vnitrostátními parlamenty,

| — | v prosinci 2011 byla spuštěna verze 6 legislativního přehledu (OEIL)., |
| --- | --- |

—

v prosinci 2011 byla spuštěna verze 6 legislativního přehledu (OEIL).,

| — | v říjnu 2011 byla představena nová aplikace pro správu výstavních prostor v budovách EP nazvaná EXPOMEP. |
| --- | --- |

—

v říjnu 2011 byla představena nová aplikace pro správu výstavních prostor v budovách EP nazvaná EXPOMEP.

E.4   Optimální využití zdrojů vyčleněných na jazykové služby

| 121. | Zatímco cílem je i nadále hájit právo všech poslanců na to, aby jim byly poskytovány srovnatelné jazykové služby, byla zohledněna i otázka jak mít současně pod kontrolou vývoj nákladů, aby poskytnuté zdroje byly poslancům co nejvíce k užitku. V současné době vypracovávají externí odborníci obecnou studii o překladatelských službách, která přispěje k lepšímu pochopení potřeb do budoucna. Bude třeba spravedlivěji rozdělit prostředky mezi jednotlivá jazyková oddělení na základě celkové pracovní zátěže pro každý jazyk, což umožní dosažení srovnatelné úrovně externalizace a zvýšení rentability. |
| --- | --- |

121.

Zatímco cílem je i nadále hájit právo všech poslanců na to, aby jim byly poskytovány srovnatelné jazykové služby, byla zohledněna i otázka jak mít současně pod kontrolou vývoj nákladů, aby poskytnuté zdroje byly poslancům co nejvíce k užitku. V současné době vypracovávají externí odborníci obecnou studii o překladatelských službách, která přispěje k lepšímu pochopení potřeb do budoucna. Bude třeba spravedlivěji rozdělit prostředky mezi jednotlivá jazyková oddělení na základě celkové pracovní zátěže pro každý jazyk, což umožní dosažení srovnatelné úrovně externalizace a zvýšení rentability.

| 122. | V této souvislosti byl v říjnu 2011 zahájen významný víceletý projekt nazvaný „Zjednodušení pracovních metod generálního ředitelství pro překlady“ (GŘ TRAD), jehož cílem je harmonizace pracovních metod, zlepšení kvality a překladatelských postupů a přehodnocení statutu a role asistentů v jednotlivých překladatelských odděleních. Současně dokázalo ředitelství pro překlad a terminologii fungovat bez problémů s počtem zaměstnanců, který se oproti roku 2010 snížil o 10 % v důsledku přesunu pracovníků do jiných oddělení. Následně se pak v roce 2011 zvýšila míra průměrné produktivity v jednotlivých překladatelských odděleních. |
| --- | --- |

122.

V této souvislosti byl v říjnu 2011 zahájen významný víceletý projekt nazvaný „Zjednodušení pracovních metod generálního ředitelství pro překlady“ (GŘ TRAD), jehož cílem je harmonizace pracovních metod, zlepšení kvality a překladatelských postupů a přehodnocení statutu a role asistentů v jednotlivých překladatelských odděleních. Současně dokázalo ředitelství pro překlad a terminologii fungovat bez problémů s počtem zaměstnanců, který se oproti roku 2010 snížil o 10 % v důsledku přesunu pracovníků do jiných oddělení. Následně se pak v roce 2011 zvýšila míra průměrné produktivity v jednotlivých překladatelských odděleních.

| 123. | V souvislosti s tlumočením je třeba si povšimnout výrazného nárůstu pracovní zátěže, což je nepřímý důsledek Lisabonské smlouvy s ohledem na zvýšení neformálních kontaktů, trialogů a dohodovacích řízení. V průběhu roku 2011 zajistilo generální ředitelství pro tlumočení a konference (DG INTE) tlumočení pro 5 263 schůzí (15) ve třech pracovních místech EP. Kromě těchto schůzi, na nichž zajišťovalo tlumočení, bylo GŘ INTE odpovědné za logistické zajištění dalších 15 602 schůzí bez tlumočení, 44 schůzí politických skupin a politických orgánů (předsednictvo, Konference předsedů, kvestoři), 129 schůzí parlamentních výborů a delegací a 19 dalších schůzí EP mimo jeho tři pracovní místa. |
| --- | --- |

123.

V souvislosti s tlumočením je třeba si povšimnout výrazného nárůstu pracovní zátěže, což je nepřímý důsledek Lisabonské smlouvy s ohledem na zvýšení neformálních kontaktů, trialogů a dohodovacích řízení. V průběhu roku 2011 zajistilo generální ředitelství pro tlumočení a konference (DG INTE) tlumočení pro 5 263 schůzí (15) ve třech pracovních místech EP. Kromě těchto schůzi, na nichž zajišťovalo tlumočení, bylo GŘ INTE odpovědné za logistické zajištění dalších 15 602 schůzí bez tlumočení, 44 schůzí politických skupin a politických orgánů (předsednictvo, Konference předsedů, kvestoři), 129 schůzí parlamentních výborů a delegací a 19 dalších schůzí EP mimo jeho tři pracovní místa.

| 124. | Dále je třeba poznamenat, že s cílem dosáhnout strukturálních úspor přijalo předsednictvo v září a v prosinci 2011 rozhodnutí, která od roku 2012 umožní zajistit úspory v celkové výši 21 milionů EUR, pokud jde o jazykové služby. Jedná se především o rozhodnutí ukončit systematické překládání doslovných záznamů zasedání (CRE) a otázek k písemnému zodpovězení do všech jazyků a o úpravu kalendáře oficiálních schůzí za účelem optimálního využití stálých tlumočníků Parlamentu. |
| --- | --- |

124.

Dále je třeba poznamenat, že s cílem dosáhnout strukturálních úspor přijalo předsednictvo v září a v prosinci 2011 rozhodnutí, která od roku 2012 umožní zajistit úspory v celkové výši 21 milionů EUR, pokud jde o jazykové služby. Jedná se především o rozhodnutí ukončit systematické překládání doslovných záznamů zasedání (CRE) a otázek k písemnému zodpovězení do všech jazyků a o úpravu kalendáře oficiálních schůzí za účelem optimálního využití stálých tlumočníků Parlamentu.

E.5   Hloubková restrukturalizace bezpečnostních služeb

| 125. | Během své schůze dne 6. července 2011 schválilo předsednictvo novou koncepci globální bezpečnosti, která bude vycházet z přístupu upřednostňujícího kvalitu bezpečnosti namísto přístupu založeného spíše na kvantitativních ukazatelích. Tato koncepce má sloužit k zajištění flexibilní úrovně bezpečnosti, která umožní nejen ochranu osob a majetku, jak tomu bylo dosud, ale rovněž informací před stávajícími a vznikajícími riziky v prostorách EP i mimo ně, a k zajištění nerušeného provádění klíčových činností v případě krize velkého rozsahu. Vychází z pěti hlavních směrů činnosti:






  — | zlepšení bezpečnostní kultury v Evropském parlamentu, |
| --- | --- | --- |

125.

Během své schůze dne 6. července 2011 schválilo předsednictvo novou koncepci globální bezpečnosti, která bude vycházet z přístupu upřednostňujícího kvalitu bezpečnosti namísto přístupu založeného spíše na kvantitativních ukazatelích. Tato koncepce má sloužit k zajištění flexibilní úrovně bezpečnosti, která umožní nejen ochranu osob a majetku, jak tomu bylo dosud, ale rovněž informací před stávajícími a vznikajícími riziky v prostorách EP i mimo ně, a k zajištění nerušeného provádění klíčových činností v případě krize velkého rozsahu. Vychází z pěti hlavních směrů činnosti:

—

zlepšení bezpečnostní kultury v Evropském parlamentu,

| — | každodenního uplatňování metod hodnocení rizik s průřezovým přístupem u řízení administrativních postupů a lepší výměny informací s příslušnými pověřenými pracovníky pro oblast bezpečnosti, |
| --- | --- |

—

každodenního uplatňování metod hodnocení rizik s průřezovým přístupem u řízení administrativních postupů a lepší výměny informací s příslušnými pověřenými pracovníky pro oblast bezpečnosti,

| — | posílené spolupráce s vnitrostátními policejními sbory, a to i v interinstitucionálním rámci, |
| --- | --- |

—

posílené spolupráce s vnitrostátními policejními sbory, a to i v interinstitucionálním rámci,

| — | zavedení různých úrovní bezpečnosti pro přístup do budov Evropského parlamentu a v jeho prostorách (rozdělení do zón), |
| --- | --- |

—

zavedení různých úrovní bezpečnosti pro přístup do budov Evropského parlamentu a v jeho prostorách (rozdělení do zón),

| — | zachování ekonomicky udržitelné rovnováhy mezi interními zaměstnanci a externími pracovníky (internalizace a profesionalizace). |
| --- | --- |

—

zachování ekonomicky udržitelné rovnováhy mezi interními zaměstnanci a externími pracovníky (internalizace a profesionalizace).

| 126. | Proces internalizace úkolů souvisejících s akreditací a přijímáním návštěvníků započatý v roce 2011 by měl být v roce 2012 dokončen. Byl již beze zbytku zaveden v prostorách ve Štrasburku (dne 1. července) a v Lucemburku (dne 1. října). V Bruselu tento proces stále probíhá a bude ukončen poskytnutím dalších 17 míst AST, které umožňuje rozpočet na rok 2012. |
| --- | --- |

126.

Proces internalizace úkolů souvisejících s akreditací a přijímáním návštěvníků započatý v roce 2011 by měl být v roce 2012 dokončen. Byl již beze zbytku zaveden v prostorách ve Štrasburku (dne 1. července) a v Lucemburku (dne 1. října). V Bruselu tento proces stále probíhá a bude ukončen poskytnutím dalších 17 míst AST, které umožňuje rozpočet na rok 2012.

| 127. | V rámci nové koncepce předsednictvo rovněž rozhodlo o internalizaci určitých funkcí souvisejících s řízením a strategií interní bezpečnosti.S ohledem na specifickou povahu hledaných zaměstnanců bylo nutné uspořádat speciální výběrové řízení EPSO a byla zveřejněna výzva k vyjádření zájmu pro smluvní zaměstnance. |
| --- | --- |

127.

V rámci nové koncepce předsednictvo rovněž rozhodlo o internalizaci určitých funkcí souvisejících s řízením a strategií interní bezpečnosti.S ohledem na specifickou povahu hledaných zaměstnanců bylo nutné uspořádat speciální výběrové řízení EPSO a byla zveřejněna výzva k vyjádření zájmu pro smluvní zaměstnance.

| 128. | V červnu 2011 byla podepsána rámcová smlouva o službách v oblasti obecné bezpečnosti, požárního zabezpečení a údržby radiokomunikačního systému ve Štrasburku, a to po omezeném řízení, které kladlo důraz na synergii mezi všemi třemi úseky, pokud jde o profesionalitu a vzdělání přidělených externích zaměstnanců. |
| --- | --- |

128.

V červnu 2011 byla podepsána rámcová smlouva o službách v oblasti obecné bezpečnosti, požárního zabezpečení a údržby radiokomunikačního systému ve Štrasburku, a to po omezeném řízení, které kladlo důraz na synergii mezi všemi třemi úseky, pokud jde o profesionalitu a vzdělání přidělených externích zaměstnanců.

| 129. | Nová zakázka týkající se zabezpečení prostor v Lucemburku byla udělena dne 21. prosince 2011, přičemž v platnost vstoupí na konci března 2012. Pokud jde o Brusel, na konci roku 2011 probíhalo hodnocení veřejné soutěže. Stejně jako ve Štrasburku zadávací podmínky zahrnují různé oblasti a zdůrazňují význam výběru profesionálních a kvalifikovaných pracovníků. |
| --- | --- |

129.

Nová zakázka týkající se zabezpečení prostor v Lucemburku byla udělena dne 21. prosince 2011, přičemž v platnost vstoupí na konci března 2012. Pokud jde o Brusel, na konci roku 2011 probíhalo hodnocení veřejné soutěže. Stejně jako ve Štrasburku zadávací podmínky zahrnují různé oblasti a zdůrazňují význam výběru profesionálních a kvalifikovaných pracovníků.

F.   Další opatření zaměřená na modernizaci

F.1   Finanční řízení

| 130. | Pokud jde o další zlepšení v oblasti řízení byly v roce 2011 pokračovalo zavádění finančního účetnictví, přičemž byly zavedeny nové moduly, zejména nový systém ELS pro inventář a individualizované řízení třetích subjektů v účetním systému FINORD. |
| --- | --- |

130.

Pokud jde o další zlepšení v oblasti řízení byly v roce 2011 pokračovalo zavádění finančního účetnictví, přičemž byly zavedeny nové moduly, zejména nový systém ELS pro inventář a individualizované řízení třetích subjektů v účetním systému FINORD.

| 131. | Generální tajemník mimo jiné rozhodl o renovaci a modernizaci systémů pro finanční informace Evropského parlamentu a o vybavení Parlamentu nástrojem pro účetní analýzy, který zajistí hierarchii informací umožňující vyhodnocovat finanční a lidské zdroje, které jsou orgánu k dispozici, a jejich účinné využívání. Za tímto účelem bylo k 1. říjnu 2011 vytvořeno oddělení R-FIS (přepracování systému finančních informací), které by kromě jiného mělo provést nahrazení stávajících finančních aplikací, především FINORD, FINICS, VIRE, TRESOR, ELS. |
| --- | --- |

131.

Generální tajemník mimo jiné rozhodl o renovaci a modernizaci systémů pro finanční informace Evropského parlamentu a o vybavení Parlamentu nástrojem pro účetní analýzy, který zajistí hierarchii informací umožňující vyhodnocovat finanční a lidské zdroje, které jsou orgánu k dispozici, a jejich účinné využívání. Za tímto účelem bylo k 1. říjnu 2011 vytvořeno oddělení R-FIS (přepracování systému finančních informací), které by kromě jiného mělo provést nahrazení stávajících finančních aplikací, především FINORD, FINICS, VIRE, TRESOR, ELS.

| 132. | V oblasti správy smluv je od 1. ledna 2011 povinné používání nové aplikace „Web Contracts“ pro kódování zadaných zakázek, přičemž cílem je zlepšit kvalitu a účinnost řízení veřejných zakázek ze strany Evropského parlamentu. |
| --- | --- |

132.

V oblasti správy smluv je od 1. ledna 2011 povinné používání nové aplikace „Web Contracts“ pro kódování zadaných zakázek, přičemž cílem je zlepšit kvalitu a účinnost řízení veřejných zakázek ze strany Evropského parlamentu.

F.2   Řízení lidských zdrojů

| 133. | Pokud jde o řízení lidských zdrojů, byl vytvořen nový modul Streamline a v červnu 2011 byla spuštěna aplikace Streamline věnovaná správě kurzů a školení (Streamline Learning Management), která umožňuje on-line správy žádostí v oblasti odborného vzdělávání. |
| --- | --- |

133.

Pokud jde o řízení lidských zdrojů, byl vytvořen nový modul Streamline a v červnu 2011 byla spuštěna aplikace Streamline věnovaná správě kurzů a školení (Streamline Learning Management), která umožňuje on-line správy žádostí v oblasti odborného vzdělávání.

F.3   Řízení priorit generálního sekretariátu

| 134. | A konečně byl ve všech generálních ředitelstvích zaveden důkladný dohled nad plněním administrativního pracovního plánu na období 2009–2011. Administrativní pracovní plán je nástroj určený k řízení a jako takový ukazuje, jakých výsledků bylo dosaženo v každém generálním ředitelství a právní službě za dané období. Všechna generální ředitelství pravidelně informují o pokroku, jehož bylo dosaženo u klíčových projektů. |
| --- | --- |

134.

A konečně byl ve všech generálních ředitelstvích zaveden důkladný dohled nad plněním administrativního pracovního plánu na období 2009–2011. Administrativní pracovní plán je nástroj určený k řízení a jako takový ukazuje, jakých výsledků bylo dosaženo v každém generálním ředitelství a právní službě za dané období. Všechna generální ředitelství pravidelně informují o pokroku, jehož bylo dosaženo u klíčových projektů.

G.   Celkový vývoj struktury generálního sekretariátu (včetně politických skupin)

| 135. | Celkem bylo v roce 2011 vytvořeno 252 nových pracovních míst s cílem uspokojit čtyři zásadní potřeby, které lze shrnout následovně:








  — | : | provádění Lisabonské smlouvy | : | 109 pracovních míst |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| — | : | příprava rozšíření EU o Chorvatsko | : | 62 pracovních míst |
| — | : | provádění tříletého plánu generálního ředitelství pro infrastrukturu a logistiku (GŘ INLO) | : | 17 pracovních míst |
| — | : | potřeby související s běžným chodem Parlamentu, které nebylo možné pokrýt přesunem zaměstnanců | : | 64 pracovních míst |

135.

Celkem bylo v roce 2011 vytvořeno 252 nových pracovních míst s cílem uspokojit čtyři zásadní potřeby, které lze shrnout následovně:

—

:

provádění Lisabonské smlouvy

:

109 pracovních míst

—

:

příprava rozšíření EU o Chorvatsko

:

62 pracovních míst

—

:

provádění tříletého plánu generálního ředitelství pro infrastrukturu a logistiku (GŘ INLO)

:

17 pracovních míst

—

:

potřeby související s běžným chodem Parlamentu, které nebylo možné pokrýt přesunem zaměstnanců

:

64 pracovních míst

| 136. | Hlavní úpravy provedené v plánu pracovních míst a v řízení Parlamentu jsou shrnuty v níže uvedené tabulce.

  Tabulka 12


  Shrnutí restrukturalizace generálního sekretariátu v roce 2011







  GŘ | Restrukturalizace a modernizace |
| --- | --- | --- |
| GŘ PRES | Byla dokončena nová struktura Ředitelství pro legislativní akty. Toto ředitelství se nyní skládá ze 6 oddělení a bude moci účinnějším a racionálnějším způsobem reagovat na naléhavé úkoly a stanovené cíle.
  Zřízením třetího oddělení „Parlamenty zemí západního Balkánu a monitorování parlamentního shromáždění Rady Evropy“ v rámci Ředitelství pro vztahy s národními parlamenty získalo ředitelství specifický nástroj, který mu umožní patřičnou reakci na provádění programů.Vytvoření tohoto oddělení bylo provedeno vnitřním přesunem čtyř úředníků (včetně vedoucího oddělení) a jedno pracovní místo určené k posílení oddělení pro interinstitucionální spolupráci poskytl generální sekretariát.
  V rámci Ředitelství pro předsednictví bylo vytvořeno nové oddělení pro utajované informace. Oddělení pro plánování a institucionální vztahy bylo rozděleno do dvou samostatných oddělení: „plánování“ a „institucionální vztahy“. Tato reorganizace byla provedena na základě přesunu zaměstnanců a interní mobility a díky novým pracovním místům, která vznikla díky rozpočtovým prostředkům vyčleněným pro oddělení pro utajované informace.
  V rámci Ředitelství pro lidské zdroje vzniklo nové oddělení pro informatiku a vnitřní komunikaci. Postupy pro obsazení míst vedoucího oddělení a jednoho administrátora budou uskutečněny v průběhu prvního čtvrtletí roku 2012.
  Dva roky po vytvoření Ředitelství pro bezpečnost byla obsazena 4 pracovní místa vedoucích oddělení. |
| GŘ IPOL | Vytvoření ředitelství pro hodnocení dopadu v návaznosti na zprávu týkající se zaručení nezávislých posouzení dopadu, kterou přijal Parlament a v níž vyzval k tomu, aby byl v rámci Parlamentu zaveden jediný mechanismus, který by se zabýval hodnocením dopadu, a to na základě společných postupů a metodiky a pod záštitou nové autonomní struktury. Toto ředitelství bylo vytvořeno bez dopadu na rozpočet, přičemž se v jeho rámci shromáždili zaměstnanci tematických oddělení a došlo k přesunu dalších pracovních míst, která existovala v rámci dvou oddělení: „posouzení dopadu“ a „přidaná evropská hodnota“. Toto ředitelství by mělo plnit zásadní úlohu v rámci celéholegislativního cyklu s cílem umožnit Parlamentu, aby jakožto plnoprávný spolutvůrce právních předpisů mohl účinněji posuzovat hospodářské, sociální, environmentální a zdravotní důsledky svých politických rozhodnutí a jejich dopadu na základní práva občanů. |
| GŘ EXPO | S cílem podpořit vznikající demokracie a prosazovat demokratizaci, především v arabském světě, bude v rámci GŘ EXPO vytvořeno nové ředitelství pro podporu demokracie (souhlas předsednictva ze dne 12. prosince 2011). Toto ředitelství bude vytvořeno rozpočtově neutrálním způsobem díky přesunu zaměstnanců a jeho součástí bude úřad pro podporu demokracie (nyní v rámci GŘ EXPO) a tři oddělení: „pozorování voleb“ (nyní ředitelství A v rámci GŘ EXPO), „západní Balkán“ (nyní v rámci GŘ předsednictví) a „opatření v oblasti lidských práv“ (má být vytvořeno a bude mít 5 pracovních míst). Vytvoření nového ředitelství proběhne v první polovině roku 2012. |
| GŘ INLO | Restrukturalizace, která byla zahájena v únoru 2010, pokračovala i v roce 2011, přičemž bylo vytvořeno 17 pracovních míst. Proces reorganizace probíhá i nadále, především v oblasti centralizace zadávání zakázek, kde struktury a konečné postupy, které mají být přijaty, závisejí na posílení lidských zdrojů v oddělení pro smlouvy a veřejné zakázky.
  Oddělení dopravy a stěhování bylo rozděleno do dvou samostatných oddělení – oddělení pro dopravu osob a oddělení pro přepravu věcí - a to k 1. červenci 2011.
  Na konci roku 2011 bylo po vzoru ostatních generálních ředitelství vytvořeno ředitelství pro zdroje. Toto ředitelství by se mělo zabývat především personálními otázkami, financemi, zadáváním veřejných zakázek a zdroji v oblasti informatiky. |
| GŘ TRAD | Na konci roku 2011 bylo v rámci GŘ pro překlad vytvořeno nové ředitelství pro zdroje. Toto nové ředitelství budou tvořit čtyři oddělení (tzn. finance, lidské zdroje, podpora IT a odborné vzdělávání).
  Reorganizace oddělení v souladu s projektem generálního ředitelství nadále probíhá. Jeho součástí je harmonizovaný přístup vycházející z jednotlivých akčních plánů pro každé jazykové oddělení a školení zaměřených na budování týmů v rámci tematických skupin pro všechny překladatele. I nadále probíhaly činnosti k určení osvědčených pracovních postupů s cílem začlenit je do pracovních procesů jednotlivých oddělení.
  V návaznosti na přesun oddělení pro plánování, které je nyní součástí ředitelství pro překlad, zahájilo dne 5. října a poté 21. listopadu oddělení pro styk s klienty průzkum spokojenosti ze strany uživatelů a průzkum spokojenosti ze strany poslanců.
  V listopadu 2011 byla jmenována úřadující vedoucí oddělení pro úpravu textů (Editing Unit) a s ní tři překladatelé-editoři. V roce 2012 bude pokračovat analýza působnosti, pracovního vytížení a personálního obsazení a monitorování vzájemné závislosti tohoto oddělení s dalšími odděleními.
  Personální obsazování chorvatského oddělení pokračuje, přičemž nyní jej tvoří 19 pracovníků, tj. 14 smluvních pracovníků kategorie AD a 5 pracovníků kategorie AST. |
| GŘ PERS | Na konci roku 2011 bylo po vzoru ostatních generálních ředitelství vytvořeno ředitelství pro zdroje. Toto ředitelství by se mělo zabývat především personálními otázkami, financemi, zadáváním veřejných zakázek a zdroji v oblasti informatiky. |
| GŘ INTE | V souvislosti s vytvořením nového ředitelství pro zdroje, přestože k němu došlo až k 1. lednu 2012, probíhala řada přípravných opatření s cílem připravit tuto novou strukturu. |
| GŘ FINS | Zřízení nového oddělení odpovědného za přepracování systému finančních informací – viz výše uvedený bod 133. |
| GŘ ITEC | Na konci roku 2011 bylo po vzoru ostatních generálních ředitelství vytvořeno ředitelství pro zdroje. Toto ředitelství by se mělo zabývat především personálními otázkami, financemi, zadáváním veřejných zakázek a komunikací a vztahy s klienty. |
| Služby, které jsou přímo napojeny na generálního tajemníka | Postupné zavádění služby odpovědné za řízení rizik s cílem stanovit ve spolupráci s různými GŘ nejzávažnější rizika spojená s celkovým fungováním generálního sekretariátu a posoudit vhodné reakce na tato rizika. |

136.

Hlavní úpravy provedené v plánu pracovních míst a v řízení Parlamentu jsou shrnuty v níže uvedené tabulce.

Tabulka 12

Shrnutí restrukturalizace generálního sekretariátu v roce 2011

GŘ

Restrukturalizace a modernizace

GŘ PRES

Byla dokončena nová struktura Ředitelství pro legislativní akty. Toto ředitelství se nyní skládá ze 6 oddělení a bude moci účinnějším a racionálnějším způsobem reagovat na naléhavé úkoly a stanovené cíle.

Zřízením třetího oddělení „Parlamenty zemí západního Balkánu a monitorování parlamentního shromáždění Rady Evropy“ v rámci Ředitelství pro vztahy s národními parlamenty získalo ředitelství specifický nástroj, který mu umožní patřičnou reakci na provádění programů.Vytvoření tohoto oddělení bylo provedeno vnitřním přesunem čtyř úředníků (včetně vedoucího oddělení) a jedno pracovní místo určené k posílení oddělení pro interinstitucionální spolupráci poskytl generální sekretariát.

V rámci Ředitelství pro předsednictví bylo vytvořeno nové oddělení pro utajované informace. Oddělení pro plánování a institucionální vztahy bylo rozděleno do dvou samostatných oddělení: „plánování“ a „institucionální vztahy“. Tato reorganizace byla provedena na základě přesunu zaměstnanců a interní mobility a díky novým pracovním místům, která vznikla díky rozpočtovým prostředkům vyčleněným pro oddělení pro utajované informace.

V rámci Ředitelství pro lidské zdroje vzniklo nové oddělení pro informatiku a vnitřní komunikaci. Postupy pro obsazení míst vedoucího oddělení a jednoho administrátora budou uskutečněny v průběhu prvního čtvrtletí roku 2012.

Dva roky po vytvoření Ředitelství pro bezpečnost byla obsazena 4 pracovní místa vedoucích oddělení.

GŘ IPOL

Vytvoření ředitelství pro hodnocení dopadu v návaznosti na zprávu týkající se zaručení nezávislých posouzení dopadu, kterou přijal Parlament a v níž vyzval k tomu, aby byl v rámci Parlamentu zaveden jediný mechanismus, který by se zabýval hodnocením dopadu, a to na základě společných postupů a metodiky a pod záštitou nové autonomní struktury. Toto ředitelství bylo vytvořeno bez dopadu na rozpočet, přičemž se v jeho rámci shromáždili zaměstnanci tematických oddělení a došlo k přesunu dalších pracovních míst, která existovala v rámci dvou oddělení: „posouzení dopadu“ a „přidaná evropská hodnota“. Toto ředitelství by mělo plnit zásadní úlohu v rámci celéholegislativního cyklu s cílem umožnit Parlamentu, aby jakožto plnoprávný spolutvůrce právních předpisů mohl účinněji posuzovat hospodářské, sociální, environmentální a zdravotní důsledky svých politických rozhodnutí a jejich dopadu na základní práva občanů.

GŘ EXPO

S cílem podpořit vznikající demokracie a prosazovat demokratizaci, především v arabském světě, bude v rámci GŘ EXPO vytvořeno nové ředitelství pro podporu demokracie (souhlas předsednictva ze dne 12. prosince 2011). Toto ředitelství bude vytvořeno rozpočtově neutrálním způsobem díky přesunu zaměstnanců a jeho součástí bude úřad pro podporu demokracie (nyní v rámci GŘ EXPO) a tři oddělení: „pozorování voleb“ (nyní ředitelství A v rámci GŘ EXPO), „západní Balkán“ (nyní v rámci GŘ předsednictví) a „opatření v oblasti lidských práv“ (má být vytvořeno a bude mít 5 pracovních míst). Vytvoření nového ředitelství proběhne v první polovině roku 2012.

GŘ INLO

Restrukturalizace, která byla zahájena v únoru 2010, pokračovala i v roce 2011, přičemž bylo vytvořeno 17 pracovních míst. Proces reorganizace probíhá i nadále, především v oblasti centralizace zadávání zakázek, kde struktury a konečné postupy, které mají být přijaty, závisejí na posílení lidských zdrojů v oddělení pro smlouvy a veřejné zakázky.

Oddělení dopravy a stěhování bylo rozděleno do dvou samostatných oddělení – oddělení pro dopravu osob a oddělení pro přepravu věcí - a to k 1. červenci 2011.

Na konci roku 2011 bylo po vzoru ostatních generálních ředitelství vytvořeno ředitelství pro zdroje. Toto ředitelství by se mělo zabývat především personálními otázkami, financemi, zadáváním veřejných zakázek a zdroji v oblasti informatiky.

GŘ TRAD

Na konci roku 2011 bylo v rámci GŘ pro překlad vytvořeno nové ředitelství pro zdroje. Toto nové ředitelství budou tvořit čtyři oddělení (tzn. finance, lidské zdroje, podpora IT a odborné vzdělávání).

Reorganizace oddělení v souladu s projektem generálního ředitelství nadále probíhá. Jeho součástí je harmonizovaný přístup vycházející z jednotlivých akčních plánů pro každé jazykové oddělení a školení zaměřených na budování týmů v rámci tematických skupin pro všechny překladatele. I nadále probíhaly činnosti k určení osvědčených pracovních postupů s cílem začlenit je do pracovních procesů jednotlivých oddělení.

V návaznosti na přesun oddělení pro plánování, které je nyní součástí ředitelství pro překlad, zahájilo dne 5. října a poté 21. listopadu oddělení pro styk s klienty průzkum spokojenosti ze strany uživatelů a průzkum spokojenosti ze strany poslanců.

V listopadu 2011 byla jmenována úřadující vedoucí oddělení pro úpravu textů (Editing Unit) a s ní tři překladatelé-editoři. V roce 2012 bude pokračovat analýza působnosti, pracovního vytížení a personálního obsazení a monitorování vzájemné závislosti tohoto oddělení s dalšími odděleními.

Personální obsazování chorvatského oddělení pokračuje, přičemž nyní jej tvoří 19 pracovníků, tj. 14 smluvních pracovníků kategorie AD a 5 pracovníků kategorie AST.

GŘ PERS

Na konci roku 2011 bylo po vzoru ostatních generálních ředitelství vytvořeno ředitelství pro zdroje. Toto ředitelství by se mělo zabývat především personálními otázkami, financemi, zadáváním veřejných zakázek a zdroji v oblasti informatiky.

GŘ INTE

V souvislosti s vytvořením nového ředitelství pro zdroje, přestože k němu došlo až k 1. lednu 2012, probíhala řada přípravných opatření s cílem připravit tuto novou strukturu.

GŘ FINS

Zřízení nového oddělení odpovědného za přepracování systému finančních informací – viz výše uvedený bod 133.

GŘ ITEC

Na konci roku 2011 bylo po vzoru ostatních generálních ředitelství vytvořeno ředitelství pro zdroje. Toto ředitelství by se mělo zabývat především personálními otázkami, financemi, zadáváním veřejných zakázek a komunikací a vztahy s klienty.

Služby, které jsou přímo napojeny na generálního tajemníka

Postupné zavádění služby odpovědné za řízení rizik s cílem stanovit ve spolupráci s různými GŘ nejzávažnější rizika spojená s celkovým fungováním generálního sekretariátu a posoudit vhodné reakce na tato rizika.

---

(1)  Úř. věst. L 248, 16.9.2002, s. 1.

(2)  Úř. věst. L 357, 31.12.2002, s. 1.

(3)  PE 349.540/BUR/ANN/DEF.

(4)  Interinstitucionální dohoda mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení (Úř. věst. C 139, 14.6.2006, s. 1).

(5)  Čl. 9 odst. 1 a čl. 9 odst. 4 finančního nařízení,

(6)  Čl. 9 odst. 1, čl. 9 odst. 2 písm. a) a čl. 9 odst. 5 finančního nařízení.

(7)  Článek 24 – rozhodnutí rozpočtového orgánu; článek 43 – rozhodnutí rozpočtového orgánu o převodu předběžných prostředků.

(8)  Rozhodnutí orgánu o převodech prostředků v rámci jednoho článku.

(9)  Cesty za rozpočtový rok 2011 lze vyřizovat do 31. října 2012.

(10)  Cesta je zařazena do kategorie „schůze politických skupin“, i když se poslanec poté mohl zúčastnit schůze výboru, a naopak.

(11)  Účetní dvůr, evropský veřejný ochránce práv, překladatelské středisko, zasedání Komise v Lucemburku a částečně Výbor regionů.

(12)  Údaj opraven v roce 2011

(13)  V usnesení ze dne 22. října 2009 o návrhu rozpočtu na rok 2010 vyjádřil Parlament přesvědčení, „že je správné uzpůsobit organizaci práce a strukturu útvarů Parlamentu politickým prioritám s cílem dosáhnout co nejlepších výsledků a – z rozpočtového hlediska – snížit náklady.“

(14)  Kvůli nesrovnalostem a nedodržení termínů v rámci přípravných prací nebylo možné provést převzetí budovy v roce 2011. Dokončení prací je naplánováno na konec duna 2012.

(15)  Schůze jsou rozděleny do jednotlivých úseků jednání, neboť každé jednání může vyžadovat různou míru využití služeb GŘ INTE.

---

PŘÍLOHA I

PŘEHLED PŘEVODŮ TYPU „C“ BĚHEM ROKU 2011

| (EUR) |
| --- |
| Č. | Z/do
  kapitoly/článku/bodu | Číslo kapitoly/článku/bodu | Název kapitoly/článku/bodu | Položka, do níž jsou prostř. převáděny/ Částka | Položka, z níž jsou prostř. převáděny/ Částka |
| C1 | z kapitoly | Kap. 10 0 | Předběžné prostředky | | – 714 026 |
| do kapitoly | 12 | Úředníci a dočasní zaměstnanci | | |
| do bodu | 1200 | Odměny a příspěvky | 714 026 | |
| C2 | z kapitoly | Kap. 10 0 | Předběžné prostředky | | –2 500 000 |
| do kapitoly | 20 | Budovy a náklady s nimi spojené | | |
| do bodu | 2007/03 | Zařízení prostor: Brusel | 2 500 000 | |
| C3 | z kapitoly | Kap. 10 0 | Předběžné prostředky | | –13 200 000 |
| do kapitoly | 42 | Výdaje na parlamentní asistenci | | |
| do bodu | 4220/01 | Parlamentní asistence: akreditovaní asistenti – statut | 13 200 000 | |
| C4 | z kapitoly | Kap. 10 0 | Předběžné prostředky | | –3 400 000 |
| do kapitoly | 21 | Výpočetní technika, zařízení a nábytek | | |
| do bodu | 2100/03 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie: jednotliví uživatelé a skupiny uživatelů | 900 000 | |
| do bodu | 2102/01 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: výpočetní středisko, telekomunikace a zařízení a software | 837 000 | |
| do bodu | 2102/02 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: parlamentní informační systémy | 193 000 | |
| do bodu | 2102/03 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: správní informační systémy | 150 000 | |
| do bodu | 2102/04 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: externí podpora pro poslance, informační střediska a uživatele obecně | 1 250 000 | |
| do bodu | 2102/05 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: strategické studie a plánování | 70 000 | |
| C5 | z kapitoly | Kap. 10 1 | Pohotovostní rezerva | | – 100 000 |
| do kapitoly | 23 | Běžné správní výdaje | | |
| do bodu | 2320/01 | Soudní výdaje a náhrady škody: náklady na právní služby | 100 000 | |
| C6 | z kapitoly | Kap. 10 1 | Pohotovostní rezerva | | – 800 000 |
| do kapitoly | 14 | Ostatní zaměstnanci a externí služby | | |
| do bodu | 1420/02 | Externí služby: ostatní překlady a písařské práce | 800 000 | |
| C7 | z kapitoly | Kap. 10 1 | Pohotovostní rezerva | | –13 100 000 |
| z hlavy | 1200 | Odměny a příspěvky | | –10 090 000 |
| do kapitoly | 20 | Budovy a náklady s nimi spojené | | |
| do hlavy | 2003 | Nabývání nemovitostí | 23 190 000 | |
| C8 | z kapitoly | 23 | Běžné správní výdaje | | |
| z kapitoly | 32 | Kapitola 3 2 – Odborné poradenství: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů | | |
| do kapitoly | 21 | Výpočetní technika, zařízení a nábytek | | |
| z bodu | 2350/01 | Telekomunikace: Lucembursko | | –65 800 |
| z bodu | 2350/02 | Telekomunikace: Štrasburk | | –95 700 |
| z bodu | 2350/03 | Telekomunikace: Brusel | | – 282 700 |
| z bodu | 2350/04 | Telekomunikace: náklady na telematické služby (předplatné, cena za zprávy prostřednictvím telematických sítí a za jejich využívání) | | –2 650 200 |
| z bodu | 3240 | Úřední věstník | | – 105 600 |
| do bodu | 2102/01 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: výpočetní středisko, telekomunikace a zařízení a software | 3 200 000 | |
| C9 | z kapitoly | 10 | Členové orgánu | | |
| do kapitoly | 20 | Budovy a náklady s nimi spojené | | |
| z bodu | 1004/01 | Příspěvek na běžné cestovní výdaje: zasedání, výbory nebo jejich delegace, politické skupiny a různé | | –2 000 000 |
| z bodu | 1005 | Ostatní cestovní výdaje | | –2 000 000 |
| z bodu | 1010/02 | Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení: úhrada léčebných nákladů | | –2 000 000 |
| z bodu | 1200 | Odměny a příspěvky | | –7 000 000 |
| z bodu | 1204 | Nároky spojené s nástupem do služebního poměru, změnou místa výkonu služby a se skončením služebního poměru | | –2 000 000 |
| do bodu | 2003 | Nabývání nemovitostí | 15 000 000 | |
| Celkem prostředků převedených formou převodu C | 62 104 026 | –62 104 026 |

(EUR)

Č.

Z/do

kapitoly/článku/bodu

Číslo kapitoly/článku/bodu

Název kapitoly/článku/bodu

Položka, do níž jsou prostř. převáděny/ Částka

Položka, z níž jsou prostř. převáděny/ Částka

C1

z kapitoly

Kap. 10 0

Předběžné prostředky

– 714 026

do kapitoly

12

Úředníci a dočasní zaměstnanci

do bodu

1200

Odměny a příspěvky

714 026

C2

z kapitoly

Kap. 10 0

Předběžné prostředky

–2 500 000

do kapitoly

20

Budovy a náklady s nimi spojené

do bodu

2007/03

Zařízení prostor: Brusel

2 500 000

C3

z kapitoly

Kap. 10 0

Předběžné prostředky

–13 200 000

do kapitoly

42

Výdaje na parlamentní asistenci

do bodu

4220/01

Parlamentní asistence: akreditovaní asistenti – statut

13 200 000

C4

z kapitoly

Kap. 10 0

Předběžné prostředky

–3 400 000

do kapitoly

21

Výpočetní technika, zařízení a nábytek

do bodu

2100/03

Zařízení a software pro informační a inovační technologie: jednotliví uživatelé a skupiny uživatelů

900 000

do bodu

2102/01

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: výpočetní středisko, telekomunikace a zařízení a software

837 000

do bodu

2102/02

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: parlamentní informační systémy

193 000

do bodu

2102/03

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: správní informační systémy

150 000

do bodu

2102/04

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: externí podpora pro poslance, informační střediska a uživatele obecně

1 250 000

do bodu

2102/05

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: strategické studie a plánování

70 000

C5

z kapitoly

Kap. 10 1

Pohotovostní rezerva

– 100 000

do kapitoly

23

Běžné správní výdaje

do bodu

2320/01

Soudní výdaje a náhrady škody: náklady na právní služby

100 000

C6

z kapitoly

Kap. 10 1

Pohotovostní rezerva

– 800 000

do kapitoly

14

Ostatní zaměstnanci a externí služby

do bodu

1420/02

Externí služby: ostatní překlady a písařské práce

800 000

C7

z kapitoly

Kap. 10 1

Pohotovostní rezerva

–13 100 000

z hlavy

1200

Odměny a příspěvky

–10 090 000

do kapitoly

20

Budovy a náklady s nimi spojené

do hlavy

2003

Nabývání nemovitostí

23 190 000

C8

z kapitoly

23

Běžné správní výdaje

z kapitoly

32

Kapitola 3 2 – Odborné poradenství: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů

do kapitoly

21

Výpočetní technika, zařízení a nábytek

z bodu

2350/01

Telekomunikace: Lucembursko

–65 800

z bodu

2350/02

Telekomunikace: Štrasburk

–95 700

z bodu

2350/03

Telekomunikace: Brusel

– 282 700

z bodu

2350/04

Telekomunikace: náklady na telematické služby (předplatné, cena za zprávy prostřednictvím telematických sítí a za jejich využívání)

–2 650 200

z bodu

3240

Úřední věstník

– 105 600

do bodu

2102/01

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: výpočetní středisko, telekomunikace a zařízení a software

3 200 000

C9

z kapitoly

10

Členové orgánu

do kapitoly

20

Budovy a náklady s nimi spojené

z bodu

1004/01

Příspěvek na běžné cestovní výdaje: zasedání, výbory nebo jejich delegace, politické skupiny a různé

–2 000 000

z bodu

1005

Ostatní cestovní výdaje

–2 000 000

z bodu

1010/02

Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení: úhrada léčebných nákladů

–2 000 000

z bodu

1200

Odměny a příspěvky

–7 000 000

z bodu

1204

Nároky spojené s nástupem do služebního poměru, změnou místa výkonu služby a se skončením služebního poměru

–2 000 000

do bodu

2003

Nabývání nemovitostí

15 000 000

Celkem prostředků převedených formou převodu C

62 104 026

–62 104 026

---

PŘÍLOHA II

PŘEHLED PŘEVODŮ TYPU „P“ V ROZPOČTOVÉM ROCE 2011

| (EUR) |
| --- |
| Č. | Kapitola/článek/bod | Částka |
| P1 | V rámci článku 324 | |
| z bodu | 3240 | Úřední věstník | – 800 000 |
| do bodu | 3241/01 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace – ediční činnost | 800 000 |
| P2 | V rámci článku 210 | |
| z bodu | 2100/01 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie: výpočetní středisko | – 758 000 |
| do bodu | 2102/01 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: výpočetní středisko, telekomunikace, vybavení a software | 758 000 |
| P3 | V rámci článku 324 | |
| z bodu | 3244/01 | Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí: náklady na přijímání a příspěvky poskytované skupinovým návštěvám | – 600 000 |
| do bodu | 3243 | Návštěvnické centrum | 600 000 |
| P4 | V rámci článku 324 | |
| z bodu | 3240 | Úřední věstník | – 150 000 |
| z bodu | 3244/01 | Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí: náklady na přijímání a příspěvky poskytované skupinovým návštěvám | – 110 000 |
| do bodu | 3245/02 | Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí: Sacharovova cena a organizační náklady související s předávacím ceremoniálem | 260 000 |
| P5 | V rámci článku 210 | |
| z bodu | 2100/01 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie: výpočetní středisko | – 188 000 |
| do bodu | 2102/07 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: software Streamline a spolufinancování asistenční služby NAP | 188 000 |
| P6 | V rámci článku 324 | |
| z bodu | 3240 | Úřední věstník | – 600 000 |
| do bodu | 3241/01 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace – ediční činnost | 600 000 |
| P7 | V rámci článku 100 | |
| z bodu | 1004/01 | Příspěvek na běžné cestovní výdaje: zasedání, výbory nebo jejich delegace, politické skupiny a různé | – 360 000 |
| do bodu | 1000 | Příspěvky a úhrady | 360 000 |
| P8 | V rámci článku 103 | |
| z bodu | 1030/02 | Starobní důchody: pravidla pro poskytování náhrad a příspěvků poslancům | –11 000 |
| do bodu | 1033 | Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců | 11 000 |
| P9 | V rámci článku 200 | |
| z bodu | 2001/01 | Roční splátky: Lucemburk | –1 623 000 |
| 2000/02 | Nájemné: Štrasburk | –53 000 |
| 2000/03 | Nájemné: Brusel | –1 034 000 |
| 2000/04 | Nájemné: informační kanceláře | – 600 000 |
| 2001/03 | Roční splátky: Brusel | –2 087 000 |
| 2005 | Výstavba budov | –1 400 000 |
| 2008 | Ostatní výdaje na budovy | –1 425 520 |
| do bodu | 2003 | Nabývání nemovitostí | 8 222 520 |
| Celkem | 11 799 520 |

(EUR)

Č.

Kapitola/článek/bod

Částka

P1

V rámci článku 324

z bodu

3240

Úřední věstník

– 800 000

do bodu

3241/01

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace – ediční činnost

800 000

P2

V rámci článku 210

z bodu

2100/01

Zařízení a software pro informační a inovační technologie: výpočetní středisko

– 758 000

do bodu

2102/01

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: výpočetní středisko, telekomunikace, vybavení a software

758 000

P3

V rámci článku 324

z bodu

3244/01

Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí: náklady na přijímání a příspěvky poskytované skupinovým návštěvám

– 600 000

do bodu

3243

Návštěvnické centrum

600 000

P4

V rámci článku 324

z bodu

3240

Úřední věstník

– 150 000

z bodu

3244/01

Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí: náklady na přijímání a příspěvky poskytované skupinovým návštěvám

– 110 000

do bodu

3245/02

Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí: Sacharovova cena a organizační náklady související s předávacím ceremoniálem

260 000

P5

V rámci článku 210

z bodu

2100/01

Zařízení a software pro informační a inovační technologie: výpočetní středisko

– 188 000

do bodu

2102/07

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi: software Streamline a spolufinancování asistenční služby NAP

188 000

P6

V rámci článku 324

z bodu

3240

Úřední věstník

– 600 000

do bodu

3241/01

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace – ediční činnost

600 000

P7

V rámci článku 100

z bodu

1004/01

Příspěvek na běžné cestovní výdaje: zasedání, výbory nebo jejich delegace, politické skupiny a různé

– 360 000

do bodu

1000

Příspěvky a úhrady

360 000

P8

V rámci článku 103

z bodu

1030/02

Starobní důchody: pravidla pro poskytování náhrad a příspěvků poslancům

–11 000

do bodu

1033

Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců

11 000

P9

V rámci článku 200

z bodu

2001/01

Roční splátky: Lucemburk

–1 623 000

2000/02

Nájemné: Štrasburk

–53 000

2000/03

Nájemné: Brusel

–1 034 000

2000/04

Nájemné: informační kanceláře

– 600 000

2001/03

Roční splátky: Brusel

–2 087 000

2005

Výstavba budov

–1 400 000

2008

Ostatní výdaje na budovy

–1 425 520

do bodu

2003

Nabývání nemovitostí

8 222 520

Celkem

11 799 520

---

PŘÍLOHA III

POUŽITÍ POLOŽEK V ROCE 2011

| Položka | Název položky | Původní výše prostředků | Převody | Současná výše prostředků | Přidělené prostředky | Využité prostředky v % |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1000 | Odměny | 67 755 185 | 360 000 | 68 115 185 | 67 373 854 | 98,91 % |
| 1004 | Příspěvek na běžné cestovní výdaje | 75 396 756 | –2 360 000 | 73 036 756 | 69 748 957 | 95,50 % |
| 1005 | Ostatní cestovní výdaje | 9 396 317 | –2 000 000 | 7 396 317 | 4 591 947 | 62,08 % |
| 1006 | Příspěvek na všeobecné výdaje | 38 330 147 | 0 | 38 330 147 | 37 843 364 | 98,73 % |
| 1007 | Příspěvky na výkon funkce | 179 000 | 0 | 179 000 | 173 700 | 97,04 % |
| 1010 | Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení | 3 477 040 | –2 000 000 | 1 477 040 | 1 249 492 | 84,59 % |
| 1012 | Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance | 380 000 | 0 | 380 000 | 273 155 | 71,88 % |
| 1020 | Odchodné | 1 510 000 | 0 | 1 510 000 | 747 314 | 49,49 % |
| 1030 | Starobní důchody | 11 131 000 | –11 000 | 11 120 000 | 9 924 540 | 89,25 % |
| 1031 | Invalidní důchody | 406 742 | 0 | 406 742 | 343 741 | 84,51 % |
| 1032 | Pozůstalostní důchody | 3 072 147 | 0 | 3 072 147 | 2 695 823 | 87,75 % |
| 1033 | Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců | 55 000 | 11 000 | 66 000 | 65 675 | 99,51 % |
| 1050 | Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky | 800 000 | 0 | 800 000 | 379 919 | 47,49 % |
| 1080 | Kurzové ztráty | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1090 | Předběžné prostředky | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1091 | Předběžné prostředky pro 18 poslanců – Lisabonská smlouva | 9 400 264 | 0 | 9 400 264 | 0 | — |
| 1200 | Odměny a příspěvky | 562 435 035 | –16 375 974 | 546 059 061 | 535 880 699 | 98,14 % |
| 1202 | Odměny za přesčasy | 455 200 | 0 | 455 200 | 230 000 | 50,53 % |
| 1204 | Nároky spojené s nástupem do služebního poměru, změnou místa výkonu služby a se skončením služebního poměru | 5 034 000 | –2 000 000 | 3 034 000 | 2 725 000 | 89,82 % |
| 1220 | Odstupné pro zaměstnance, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno | 530 000 | 0 | 530 000 | 447 800 | 84,49 % |
| 1222 | Odstupné pro zaměstnance, jejichž služební poměr definitivně skončil, a zvláštní systém uvolňování pracovních míst pro stálé a dočasné zaměstnance | 1 390 000 | 0 | 1 390 000 | 1 170 919 | 84,24 % |
| 124 | Předběžné prostředky | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1400 | Ostatní zaměstnanci | 32 579 343 | 0 | 32 579 343 | 30 538 391 | 93,74 % |
| 1402 | Konferenční tlumočníci | 58 000 000 | 0 | 58 000 000 | 56 964 283 | 98,21 % |
| 1404 | Stáže, granty a výměny úředníků | 7 138 000 | 0 | 7 138 000 | 5 973 048 | 83,68 % |
| 1406 | Pozorovatelé | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1407 | Příspěvek na vzdělávání (program odborné přípravy v Evropském parlamentu) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1420 | Externí služby | 24 200 000 | 800 000 | 25 000 000 | 24 987 456 | 99,95 % |
| 1422 | Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti | 343 000 | 0 | 343 000 | 336 919 | 98,23 % |
| 144 | Předběžné prostředky | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1610 | Výdaje na nábor pracovníků | 515 500 | 0 | 515 500 | 270 000 | 52,38 % |
| 1612 | Další odborné vzdělávání | 4 100 000 | 0 | 4 100 000 | 3 913 225 | 95,44 % |
| 1630 | Sociální péče | 650 000 | 0 | 650 000 | 544 095 | 83,71 % |
| 1631 | Mobilita | 825 000 | 0 | 825 000 | 512 345 | 62,10 % |
| 1632 | Společenské styky mezi zaměstnanci a jiné společenské aktivity | 310 000 | 0 | 310 000 | 293 376 | 94,64 % |
| 1650 | Lékařská služba | 1 285 000 | 0 | 1 285 000 | 1 006 583 | 78,33 % |
| 1652 | Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny | 2 600 000 | 0 | 2 600 000 | 2 600 000 | 100,00 % |
| 1654 | Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle | 5 350 000 | 0 | 5 350 000 | 5 350 000 | 100,00 % |
| 2000 | Nájemné | 34 327 626 | –3 310 000 | 31 017 626 | 29 166 072 | 94,03 % |
| 2001 | Roční splátky | 12 155 000 | –2 087 000 | 10 068 000 | 3 867 437 | 38,41 % |
| 2003 | Nabývání nemovitostí | 0 | 46 412 520 | 46 412 520 | 31 412 520 | 67,68 % |
| 2005 | Výstavba budov | 7 644 000 | –1 400 000 | 6 244 000 | 5 177 753 | 82,92 % |
| 2007 | Zařízení prostor | 22 195 000 | 2 500 000 | 24 695 000 | 23 514 945 | 95,22 % |
| 2008 | Specifická správa nemovitostí | 4 637 000 | –1 425 520 | 3 211 480 | 2 849 963 | 88,74 % |
| 2022 | Údržba, obsluha a úklid budov | 44 749 000 | 0 | 44 749 000 | 43 815 033 | 97,91 % |
| 2024 | Energetická spotřeba | 18 947 000 | 0 | 18 947 000 | 18 590 859 | 98,12 % |
| 2026 | Bezpečnost a ostraha budov | 37 624 740 | 0 | 37 624 740 | 36 279 710 | 96,43 % |
| 2028 | Pojištění | 909 000 | 0 | 909 000 | 855 600 | 94,13 % |
| 2100 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | 32 674 000 | –46 000 | 32 628 000 | 32 309 241 | 99,02 % |
| 2102 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | 53 981 250 | 6 646 000 | 60 627 250 | 60 263 388 | 99,40 % |
| 2120 | Nábytek | 3 224 000 | 0 | 3 224 000 | 3 140 618 | 97,41 % |
| 2140 | Technické zařízení a instalace | 17 407 821 | 0 | 17 407 821 | 15 734 463 | 90,39 % |
| 2160 | Vozidla | 6 500 000 | 0 | 6 500 000 | 5 843 062 | 89,89 % |
| 2300 | Kancelářské potřeby | 2 575 000 | 0 | 2 575 000 | 1 904 201 | 73,95 % |
| 2310 | Poplatky za finanční služby | 370 000 | 0 | 370 000 | 324 549 | 87,72 % |
| 2320 | Soudní výdaje a náhrady škody | 1 314 000 | 100 000 | 1 414 000 | 1 316 614 | 93,11 % |
| 2350 | Telekomunikační poplatky | 9 405 000 | –3 094 400 | 6 310 600 | 4 612 355 | 73,09 % |
| 2360 | Poštovné a doručné | 422 000 | 0 | 422 000 | 269 920 | 63,96 % |
| 2370 | Stěhování | 850 000 | 0 | 850 000 | 686 446 | 80,76 % |
| 2380 | Ostatní správní výdaje | 631 000 | 0 | 631 000 | 538 112 | 85,28 % |
| 3000 | Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy | 29 820 000 | 0 | 29 820 000 | 25 950 467 | 87,02 % |
| 3020 | Výdaje na recepce a reprezentaci | 2 047 450 | 0 | 2 047 450 | 964 093 | 47,09 % |
| 3040 | Různé výdaje na interní schůze | 2 594 000 | 0 | 2 594 000 | 2 594 000 | 100,00 % |
| 3042 | Schůze, kongresy a konference | 1 350 000 | 0 | 1 350 000 | 1 060 451 | 78,55 % |
| 3044 | Různé výdaje v souvislosti s pořádáním Parlamentní konference o WTO a dalších meziparlamentních setkání a schůzí delegací ad hoc a delegací WTO | 858 000 | 0 | 858 000 | 372 390 | 43,40 % |
| 3046 | Různé výdaje na pořádání schůzí Smíšeného parlamentního shromáždění AKT-EU | 451 000 | 0 | 451 000 | 144 025 | 31,93 % |
| 3047 | Různé výdaje na pořádání schůzí Smíšeného parlamentního shromáždění Eurolat | 80 000 | 0 | 80 000 | 51 158 | 63,95 % |
| 3048 | Různé výdaje na pořádání schůzí Parlamentního shromáždění Unie pro Středomoří | 216 319 | 0 | 216 319 | 28 502 | 13,18 % |
| 3049 | Náklady na služby cestovní kanceláře | 2 083 000 | 0 | 2 083 000 | 1 642 673 | 78,86 % |
| 3200 | Získávání odborného poradenství | 10 082 500 | 0 | 10 082 500 | 7 590 304 | 75,28 % |
| 3220 | Výdaje na dokumentaci a knihovny | 4 593 826 | 0 | 4 593 826 | 4 064 807 | 88,48 % |
| 3222 | Výdaje na archivní zdroje | 1 895 000 | 0 | 1 895 000 | 1 799 861 | 94,98 % |
| 323 | Vztahy s parlamenty třetích zemí a podpora parlamentní demokracie | 520 000 | 0 | 520 000 | 467 353 | 89,88 % |
| 3240 | Úřední věstník | 5 359 450 | –1 655 600 | 3 703 850 | 3 703 321 | 99,99 % |
| 3241 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | 4 224 000 | 1 400 000 | 5 624 000 | 5 456 314 | 97,02 % |
| 3242 | Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích | 19 615 000 | 0 | 19 615 000 | 17 629 068 | 89,88 % |
| 3243 | Návštěvnické centrum | 2 000 000 | 600 000 | 2 600 000 | 2 472 063 | 95,08 % |
| 3244 | Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí | 29 710 000 | – 710 000 | 29 000 000 | 27 197 374 | 93,78 % |
| 3245 | Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí | 2 475 000 | 260 000 | 2 735 000 | 1 992 279 | 72,84 % |
| 3246 | Parlamentní televizní kanál (Web TV) | 8 000 000 | 0 | 8 000 000 | 7 897 417 | 98,72 % |
| 3248 | Výdaje na audiovizuální informační materiály | 13 600 000 | 0 | 13 600 000 | 11 105 033 | 81,65 % |
| 3249 | Výměna informací s vnitrostátními parlamenty | 700 000 | 0 | 700 000 | 167 659 | 23,95 % |
| 325 | Výdaje na informační kanceláře | 1 200 000 | 0 | 1 200 000 | 516 460 | 43,04 % |
| 4000 | Správní výdaje na chod a na politické informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců | 54 850 000 | 0 | 54 850 000 | 54 692 881 | 99,71 % |
| 4020 | Příspěvky evropským politickým stranám | 17 400 000 | 0 | 17 400 000 | 17 289 881 | 99,37 % |
| 403 | Příspěvky evropským politickým nadacím | 11 400 000 | 0 | 11 400 000 | 11 095 390 | 97,33 % |
| 4220 | Parlamentní asistence | 175 793 709 | 13 200 000 | 188 993 709 | 170 564 354 | 90,25 % |
| 4222 | Kurzové ztráty | 250 000 | 0 | 250 000 | 0 | — |
| 4400 | Náklady na setkání bývalých poslanců a na jiné jejich činnosti | 200 000 | 0 | 200 000 | 200 000 | 100,00 % |
| 4420 | Náklady na schůze Evropského parlamentního sdružení a na jiné jeho činnosti | 140 000 | 0 | 140 000 | 140 000 | 100,00 % |
| 10 0 | Předběžné prostředky | 25 914 026 | –19 814 026 | 6 100 000 | 0 | — |
| 10 1 | Pohotovostní rezerva | 14 000 000 | –14 000 000 | 0 | 0 | — |
| 10 3 | Rezerva na rozšíření | 835 000 | 0 | 835 000 | 0 | — |
| 10 4 | Rezerva na informační a komunikační politiku | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 5 | Předběžné prostředky na budovy | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 6 | Rezerva na připravované prioritní projekty | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 8 | Rezerva na EMAS | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Celkem | 1 685 829 393 | 0 | 1 685 829 393 | 1 570 478 058 | 93,16 % |

Položka

Název položky

Původní výše prostředků

Převody

Současná výše prostředků

Přidělené prostředky

Využité prostředky v %

1000

Odměny

67 755 185

360 000

68 115 185

67 373 854

98,91 %

1004

Příspěvek na běžné cestovní výdaje

75 396 756

–2 360 000

73 036 756

69 748 957

95,50 %

1005

Ostatní cestovní výdaje

9 396 317

–2 000 000

7 396 317

4 591 947

62,08 %

1006

Příspěvek na všeobecné výdaje

38 330 147

0

38 330 147

37 843 364

98,73 %

1007

Příspěvky na výkon funkce

179 000

0

179 000

173 700

97,04 %

1010

Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení

3 477 040

–2 000 000

1 477 040

1 249 492

84,59 %

1012

Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance

380 000

0

380 000

273 155

71,88 %

1020

Odchodné

1 510 000

0

1 510 000

747 314

49,49 %

1030

Starobní důchody

11 131 000

–11 000

11 120 000

9 924 540

89,25 %

1031

Invalidní důchody

406 742

0

406 742

343 741

84,51 %

1032

Pozůstalostní důchody

3 072 147

0

3 072 147

2 695 823

87,75 %

1033

Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců

55 000

11 000

66 000

65 675

99,51 %

1050

Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky

800 000

0

800 000

379 919

47,49 %

1080

Kurzové ztráty

0

0

0

0

—

1090

Předběžné prostředky

0

0

0

0

—

1091

Předběžné prostředky pro 18 poslanců – Lisabonská smlouva

9 400 264

0

9 400 264

0

—

1200

Odměny a příspěvky

562 435 035

–16 375 974

546 059 061

535 880 699

98,14 %

1202

Odměny za přesčasy

455 200

0

455 200

230 000

50,53 %

1204

Nároky spojené s nástupem do služebního poměru, změnou místa výkonu služby a se skončením služebního poměru

5 034 000

–2 000 000

3 034 000

2 725 000

89,82 %

1220

Odstupné pro zaměstnance, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno

530 000

0

530 000

447 800

84,49 %

1222

Odstupné pro zaměstnance, jejichž služební poměr definitivně skončil, a zvláštní systém uvolňování pracovních míst pro stálé a dočasné zaměstnance

1 390 000

0

1 390 000

1 170 919

84,24 %

124

Předběžné prostředky

0

0

0

0

—

1400

Ostatní zaměstnanci

32 579 343

0

32 579 343

30 538 391

93,74 %

1402

Konferenční tlumočníci

58 000 000

0

58 000 000

56 964 283

98,21 %

1404

Stáže, granty a výměny úředníků

7 138 000

0

7 138 000

5 973 048

83,68 %

1406

Pozorovatelé

0

0

0

0

—

1407

Příspěvek na vzdělávání (program odborné přípravy v Evropském parlamentu)

0

0

0

0

—

1420

Externí služby

24 200 000

800 000

25 000 000

24 987 456

99,95 %

1422

Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti

343 000

0

343 000

336 919

98,23 %

144

Předběžné prostředky

0

0

0

0

—

1610

Výdaje na nábor pracovníků

515 500

0

515 500

270 000

52,38 %

1612

Další odborné vzdělávání

4 100 000

0

4 100 000

3 913 225

95,44 %

1630

Sociální péče

650 000

0

650 000

544 095

83,71 %

1631

Mobilita

825 000

0

825 000

512 345

62,10 %

1632

Společenské styky mezi zaměstnanci a jiné společenské aktivity

310 000

0

310 000

293 376

94,64 %

1650

Lékařská služba

1 285 000

0

1 285 000

1 006 583

78,33 %

1652

Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny

2 600 000

0

2 600 000

2 600 000

100,00 %

1654

Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle

5 350 000

0

5 350 000

5 350 000

100,00 %

2000

Nájemné

34 327 626

–3 310 000

31 017 626

29 166 072

94,03 %

2001

Roční splátky

12 155 000

–2 087 000

10 068 000

3 867 437

38,41 %

2003

Nabývání nemovitostí

0

46 412 520

46 412 520

31 412 520

67,68 %

2005

Výstavba budov

7 644 000

–1 400 000

6 244 000

5 177 753

82,92 %

2007

Zařízení prostor

22 195 000

2 500 000

24 695 000

23 514 945

95,22 %

2008

Specifická správa nemovitostí

4 637 000

–1 425 520

3 211 480

2 849 963

88,74 %

2022

Údržba, obsluha a úklid budov

44 749 000

0

44 749 000

43 815 033

97,91 %

2024

Energetická spotřeba

18 947 000

0

18 947 000

18 590 859

98,12 %

2026

Bezpečnost a ostraha budov

37 624 740

0

37 624 740

36 279 710

96,43 %

2028

Pojištění

909 000

0

909 000

855 600

94,13 %

2100

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

32 674 000

–46 000

32 628 000

32 309 241

99,02 %

2102

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

53 981 250

6 646 000

60 627 250

60 263 388

99,40 %

2120

Nábytek

3 224 000

0

3 224 000

3 140 618

97,41 %

2140

Technické zařízení a instalace

17 407 821

0

17 407 821

15 734 463

90,39 %

2160

Vozidla

6 500 000

0

6 500 000

5 843 062

89,89 %

2300

Kancelářské potřeby

2 575 000

0

2 575 000

1 904 201

73,95 %

2310

Poplatky za finanční služby

370 000

0

370 000

324 549

87,72 %

2320

Soudní výdaje a náhrady škody

1 314 000

100 000

1 414 000

1 316 614

93,11 %

2350

Telekomunikační poplatky

9 405 000

–3 094 400

6 310 600

4 612 355

73,09 %

2360

Poštovné a doručné

422 000

0

422 000

269 920

63,96 %

2370

Stěhování

850 000

0

850 000

686 446

80,76 %

2380

Ostatní správní výdaje

631 000

0

631 000

538 112

85,28 %

3000

Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy

29 820 000

0

29 820 000

25 950 467

87,02 %

3020

Výdaje na recepce a reprezentaci

2 047 450

0

2 047 450

964 093

47,09 %

3040

Různé výdaje na interní schůze

2 594 000

0

2 594 000

2 594 000

100,00 %

3042

Schůze, kongresy a konference

1 350 000

0

1 350 000

1 060 451

78,55 %

3044

Různé výdaje v souvislosti s pořádáním Parlamentní konference o WTO a dalších meziparlamentních setkání a schůzí delegací ad hoc a delegací WTO

858 000

0

858 000

372 390

43,40 %

3046

Různé výdaje na pořádání schůzí Smíšeného parlamentního shromáždění AKT-EU

451 000

0

451 000

144 025

31,93 %

3047

Různé výdaje na pořádání schůzí Smíšeného parlamentního shromáždění Eurolat

80 000

0

80 000

51 158

63,95 %

3048

Různé výdaje na pořádání schůzí Parlamentního shromáždění Unie pro Středomoří

216 319

0

216 319

28 502

13,18 %

3049

Náklady na služby cestovní kanceláře

2 083 000

0

2 083 000

1 642 673

78,86 %

3200

Získávání odborného poradenství

10 082 500

0

10 082 500

7 590 304

75,28 %

3220

Výdaje na dokumentaci a knihovny

4 593 826

0

4 593 826

4 064 807

88,48 %

3222

Výdaje na archivní zdroje

1 895 000

0

1 895 000

1 799 861

94,98 %

323

Vztahy s parlamenty třetích zemí a podpora parlamentní demokracie

520 000

0

520 000

467 353

89,88 %

3240

Úřední věstník

5 359 450

–1 655 600

3 703 850

3 703 321

99,99 %

3241

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

4 224 000

1 400 000

5 624 000

5 456 314

97,02 %

3242

Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích

19 615 000

0

19 615 000

17 629 068

89,88 %

3243

Návštěvnické centrum

2 000 000

600 000

2 600 000

2 472 063

95,08 %

3244

Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí

29 710 000

– 710 000

29 000 000

27 197 374

93,78 %

3245

Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí

2 475 000

260 000

2 735 000

1 992 279

72,84 %

3246

Parlamentní televizní kanál (Web TV)

8 000 000

0

8 000 000

7 897 417

98,72 %

3248

Výdaje na audiovizuální informační materiály

13 600 000

0

13 600 000

11 105 033

81,65 %

3249

Výměna informací s vnitrostátními parlamenty

700 000

0

700 000

167 659

23,95 %

325

Výdaje na informační kanceláře

1 200 000

0

1 200 000

516 460

43,04 %

4000

Správní výdaje na chod a na politické informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců

54 850 000

0

54 850 000

54 692 881

99,71 %

4020

Příspěvky evropským politickým stranám

17 400 000

0

17 400 000

17 289 881

99,37 %

403

Příspěvky evropským politickým nadacím

11 400 000

0

11 400 000

11 095 390

97,33 %

4220

Parlamentní asistence

175 793 709

13 200 000

188 993 709

170 564 354

90,25 %

4222

Kurzové ztráty

250 000

0

250 000

0

—

4400

Náklady na setkání bývalých poslanců a na jiné jejich činnosti

200 000

0

200 000

200 000

100,00 %

4420

Náklady na schůze Evropského parlamentního sdružení a na jiné jeho činnosti

140 000

0

140 000

140 000

100,00 %

10 0

Předběžné prostředky

25 914 026

–19 814 026

6 100 000

0

—

10 1

Pohotovostní rezerva

14 000 000

–14 000 000

0

0

—

10 3

Rezerva na rozšíření

835 000

0

835 000

0

—

10 4

Rezerva na informační a komunikační politiku

0

0

0

0

—

10 5

Předběžné prostředky na budovy

0

0

0

0

—

10 6

Rezerva na připravované prioritní projekty

0

0

0

0

—

10 8

Rezerva na EMAS

0

0

0

0

—

Celkem

1 685 829 393

0

1 685 829 393

1 570 478 058

93,16 %

---