# Diario Oficial C 164/2012

| | ISSN 1977-0928
  doi:10.3000/19770928.C_2012.164.spa |
| --- | --- |
| Diario Oficial
  de la Unión Europea | C 164 |
| | |
| Edición en lengua española | Comunicaciones e informaciones | 55o año9 de junio de 2012 |

ISSN 1977-0928

doi:10.3000/19770928.C_2012.164.spa

Diario Oficial

de la Unión Europea

C 164

Edición en lengua española

Comunicaciones e informaciones

55o año9 de junio de 2012

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| Número de información | Sumario | Página |
| --- | --- | --- |
| | IV   Información |
| | INFORMACIÓN PROCEDENTE DE LAS INSTITUCIONES, ÓRGANOS Y ORGANISMOS DE LA UNIÓN EUROPEA |
| | Parlamento Europeo |
| 2012/C 164/01 | Informe sobre la gestión presupuestaria y financiera — Ejercicio financiero 2011 | 1 |

Número de información

Sumario

Página

IV   Información

INFORMACIÓN PROCEDENTE DE LAS INSTITUCIONES, ÓRGANOS Y ORGANISMOS DE LA UNIÓN EUROPEA

Parlamento Europeo

2012/C 164/01

Informe sobre la gestión presupuestaria y financiera — Ejercicio financiero 2011

1

| ES | |
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ES

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IV Información

INFORMACIÓN PROCEDENTE DE LAS INSTITUCIONES, ÓRGANOS Y ORGANISMOS DE LA UNIÓN EUROPEA

Parlamento Europeo

| 9.6.2012 | ES | Diario Oficial de la Unión Europea | C 164/1 |
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9.6.2012

ES

Diario Oficial de la Unión Europea

C 164/1

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INFORME SOBRE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA

SECCIÓN 1: PARLAMENTO EUROPEO

EJERCICIO FINANCIERO 2011

2012/C 164/01

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

| I. | GESTIÓN FINANCIERA: GENERALIDADES |
| --- | --- |

I.

| A. | Ingresos |
| --- | --- |

A.

| B. | Presupuesto inicial y presupuestos rectificativos |
| --- | --- |

B.

| C. | Compromisos y pagos |
| --- | --- |

C.

| D. | Créditos prorrogados de 2011 a 2012 |
| --- | --- |

D.

| E. | Créditos prorrogados de 2010 a 2011 |
| --- | --- |

E.

| F. | Créditos procedentes de ingresos afectados |
| --- | --- |

F.

| G. | Anulaciones |
| --- | --- |

G.

| H. | Transferencias |
| --- | --- |

H.

| H.1. | Transferencias procedentes de créditos provisionales |
| --- | --- |

H.1.

| H.2. | Transferencias procedentes de otras fuentes |
| --- | --- |

H.2.

| II. | GESTIÓN FINANCIERA POR CAPÍTULO |
| --- | --- |

II.

| A. | Capítulo 10«Miembros de la institución» |
| --- | --- |

A.

| B. | Capítulo 12«Funcionarios y agentes temporales» |
| --- | --- |

B.

| C. | Capítulo 14«Otros miembros del personal y prestaciones externas» |
| --- | --- |

C.

| D. | Capítulo 16«Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución» |
| --- | --- |

D.

| E. | Capítulo 20«Bienes inmuebles y gastos accesorios» |
| --- | --- |

E.

| F. | Capítulo 21«Informática, material y mobiliario» |
| --- | --- |

F.

| G. | Capítulo 23«Gastos de funcionamiento administrativo corriente» |
| --- | --- |

G.

| H. | Capítulo 30«Reuniones y conferencias» |
| --- | --- |

H.

| I. | Capítulo 32«Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión» |
| --- | --- |

I.

| J. | Capítulo 40«Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos» |
| --- | --- |

J.

| K. | Capítulo 42«Gastos ligados a la asistencia parlamentaria» |
| --- | --- |

K.

| L. | Título 10 «Otros gastos» |
| --- | --- |

L.

| III. | OBJETIVOS Y RESULTADOS EN 2011 |
| --- | --- |

III.

| A. | Consolidación de los servicios de asesoramiento ofrecidos a los diputados |
| --- | --- |

A.

| A.1. | Consolidación de los departamentos temáticos |
| --- | --- |

A.1.

| A.2. | Desarrollo de un servicio de información completo en la biblioteca del Parlamento para asistir a los diputados en su actividad política y legislativa |
| --- | --- |

A.2.

| A.3. | Aumento adicional de las dietas de asistencia parlamentaria |
| --- | --- |

A.3.

| B. | Desarrollos administrativos en relación con los diputados |
| --- | --- |

B.

| B.1. | Conclusión de los trabajos del Grupo temporal de evaluación de la aplicación de los Estatutos de los diputados y de los asistentes |
| --- | --- |

B.1.

| B.2. | Aprobación del nuevo código de conducta para los diputados |
| --- | --- |

B.2.

| B.3. | Desarrollo de un nuevo instrumento «en línea» para las informaciones financieras de los diputados |
| --- | --- |

B.3.

| C. | Adaptación a las consecuencias institucionales derivadas del Tratado de Lisboa y de la adhesión de Croacia |
| --- | --- |

C.

| C.1. | Acogida de 18 nuevos diputados |
| --- | --- |

C.1.

| C.2. | Preparación de la próxima ampliación a Croacia |
| --- | --- |

C.2.

| D. | Novedades en el sector de la política de información y comunicación |
| --- | --- |

D.

| D.1. | Aprobación de una estrategia de comunicación a medio plazo |
| --- | --- |

D.1.

| D.2. | Mejora de las infraestructuras destinadas a los visitantes |
| --- | --- |

D.2.

| D.3. | Progresos del proyecto de Casa de la Historia Europea |
| --- | --- |

D.3.

| D.4. | Ampliación de la posibilidad de invitar a grupos de visitantes |
| --- | --- |

D.4.

| E. | Continuación de la ejecución de programas plurianuales destinados a racionalizar y modernizar sectores claves de la administración del Parlamento |
| --- | --- |

E.

| E.1. | Política inmobiliaria |
| --- | --- |

E.1.

| E.2. | Política ambiental |
| --- | --- |

E.2.

| E.3. | Continuación de la modernización de las tecnologías de la información |
| --- | --- |

E.3.

| E.4. | Utilización óptima de los recursos destinados a los servicios lingüísticos |
| --- | --- |

E.4.

| E.5. | Reestructuración de los servicios de seguridad en profundidad |
| --- | --- |

E.5.

| F. | Otras medidas modernizadoras |
| --- | --- |

F.

| F.1. | Gestión financiera |
| --- | --- |

F.1.

| F.2. | Gestión de recursos humanos |
| --- | --- |

F.2.

| F.3. | Gestión de las prioridades de la Secretaría General |
| --- | --- |

F.3.

| G. | Evolución global de la estructura de la Secretaría General (grupos políticos incluidos) |
| --- | --- |

G.

ANEXOS

| ANEXO I — | Relación de las transferencias «C» |
| --- | --- |

ANEXO I —

| ANEXO II — | Relación de las transferencias «P» |
| --- | --- |

ANEXO II —

| ANEXO III — | Ejecución de los créditos |
| --- | --- |

ANEXO III —

INTRODUCCIÓN

| 1. | El presente informe analiza la gestión presupuestaria y financiera del Parlamento Europeo durante el ejercicio 2011. Describe la utilización que se hizo de los recursos financieros y los hechos que ejercieron una influencia significativa sobre las actividades a lo largo del ejercicio (en las partes I y II), y ofrece una visión general de los resultados obtenidos en comparación con los objetivos fijados para 2011 (en la parte III). |
| --- | --- |

1.

El presente informe analiza la gestión presupuestaria y financiera del Parlamento Europeo durante el ejercicio 2011. Describe la utilización que se hizo de los recursos financieros y los hechos que ejercieron una influencia significativa sobre las actividades a lo largo del ejercicio (en las partes I y II), y ofrece una visión general de los resultados obtenidos en comparación con los objetivos fijados para 2011 (en la parte III).

| 2. | El informe se ha elaborado de conformidad con el artículo 122 del Reglamento (CE, Euratom) no 1605/2002 del Consejo, de 25 de junio de 2002, por el que se aprueba el Reglamento financiero aplicable al presupuesto general de las Comunidades Europeas (1) (en lo sucesivo, «el Reglamento financiero»), el artículo 185 del Reglamento (CE, Euratom) no 2342/2002 de la Comisión, de 23 de diciembre de 2002, sobre normas de desarrollo del Reglamento (CE, Euratom) no 1605/2002 del Consejo, por el que se aprueba el Reglamento financiero aplicable al presupuesto general de las Comunidades Europeas (2) (en lo sucesivo, «las Normas de desarrollo») y el artículo 13, apartado 2, de las normas internas de ejecución del presupuesto del Parlamento Europeo (3). El análisis se basa en las cuentas provisionales establecidas por el contable. |
| --- | --- |

2.

El informe se ha elaborado de conformidad con el artículo 122 del Reglamento (CE, Euratom) no 1605/2002 del Consejo, de 25 de junio de 2002, por el que se aprueba el Reglamento financiero aplicable al presupuesto general de las Comunidades Europeas (1) (en lo sucesivo, «el Reglamento financiero»), el artículo 185 del Reglamento (CE, Euratom) no 2342/2002 de la Comisión, de 23 de diciembre de 2002, sobre normas de desarrollo del Reglamento (CE, Euratom) no 1605/2002 del Consejo, por el que se aprueba el Reglamento financiero aplicable al presupuesto general de las Comunidades Europeas (2) (en lo sucesivo, «las Normas de desarrollo») y el artículo 13, apartado 2, de las normas internas de ejecución del presupuesto del Parlamento Europeo (3). El análisis se basa en las cuentas provisionales establecidas por el contable.

I.   GESTIÓN FINANCIERA: GENERALIDADES

| 3. | Los créditos definitivos del Parlamento ascendieron a 1 685 829 393 EUR, o sea, el 20,03 % del límite máximo de la rúbrica V del marco financiero (4). El cuadro 1 que figura a continuación ofrece una visión general de la ejecución del presupuesto del Parlamento Europeo en el ejercicio 2011.

  Cuadro 1


  Uso de los créditos









  Tipo de crédito | Créditos en 2011
  (EUR o %) | Créditos en 2010
  (EUR o %) | Variación 2010/2011 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Créditos |
| Créditos iniciales | 1 685 829 393 | 1 607 363 235 | 5 % |
| Presupuesto rectificativo | — | 9 397 164 | — |
| Créditos finales | 1 685 829 393 | 1 616 760 399 | 4 % |
| Créditos finales |
| Compromisos | 1 570 478 058 | 1 552 290 272 | 1 % |
| % de los créditos finales | 93 % | 96 % | –3 % |
| Pagos | 1 347 577 674 | 1 321 261 642 | 2 % |
| % de los compromisos | 86 % | 85 % | 1 % |
| Prórrogas al ejercicio siguiente |
| Prórrogas automáticas al ejercicio siguiente (5) | 222 900 384 | 231 028 630 | –4 % |
| % de los créditos finales | 13 % | 14 % | –1 % |
| % de los compromisos | 14 % | 15 % | –1 % |
| Prórrogas no automáticas (créditos no comprometidos prorrogados al ejercicio siguiente) (6) | 21 700 000 | 9 240 000 | 135 % |
| % de los créditos finales | 1,3 % | 0,6 % | 1 % |
| Anulaciones |
| Créditos anulados | 93 651 335 | 55 230 127 | 70 % |
| % de los créditos finales | 5,6 % | 3,4 % | 2 % |
| Prórrogas del ejercicio anterior |
| Prórrogas automáticas del ejercicio anterior | 231 028 630 | 180 265 823 | 28 % |
| Pagos correspondientes a estas prórrogas | 207 438 331 | 156 561 474 | 32 % |
| % de las prórrogas | 90 % | 87 % | 3 % |
| Importe anulado | 23 590 299 | 23 704 349 | 0 % |
| Prórrogas no automáticas del ejercicio anterior | 9 240 000 | 10 100 000 | –9 % |
| Pagos correspondientes a estas prórrogas | — | 8 383 750 | – 100 % |
| % de las prórrogas | 0 % | 83 % | –83 % |
| Créditos habilitados sobre ingresos afectados del ejercicio |
| Créditos habilitados sobre ingresos afectados del ejercicio | 23 815 077 | 110 298 523 | –78 % |
| Compromisos | 12 284 019 | 13 916 325 | –12 % |
| % de los créditos de ingresos afectados | 52 % | 13 % | 39 % |
| Pagos | 10 081 911 | 10 247 794 | –2 % |
| % de los créditos de compromiso procedentes de ingresos afectados | 82 % | 74 % | 8 % |
| Créditos disponibles procedentes de ingresos afectados del ejercicio | 11 531 058 | 96 382 198 | –88 % |
| Créditos habilitados sobre ingresos afectados prorrogados al ejercicio siguiente |
| Créditos habilitados sobre ingresos afectados prorrogados al ejercicio siguiente | 107 592 247 | 110 017 852 | –2 % |
| Créditos habilitados sobre ingresos afectados prorrogados del ejercicio anterior |
| Créditos habilitados sobre ingresos afectados prorrogados del ejercicio anterior | 110 017 852 | 20 637 870 | 433 % |
| Compromisos | 20 580 678 | 15 646 888 | 32 % |
| Pagos | 15 204 926 | 10 100 531 | 51 % |
| % de los compromisos | 74 % | 65 % | 9 % |

3.

Los créditos definitivos del Parlamento ascendieron a 1 685 829 393 EUR, o sea, el 20,03 % del límite máximo de la rúbrica V del marco financiero (4). El cuadro 1 que figura a continuación ofrece una visión general de la ejecución del presupuesto del Parlamento Europeo en el ejercicio 2011.

Cuadro 1

Uso de los créditos

Tipo de crédito

Créditos en 2011

(EUR o %)

Créditos en 2010

(EUR o %)

Variación 2010/2011

Créditos

Créditos iniciales

1 685 829 393

1 607 363 235

5 %

Presupuesto rectificativo

—

9 397 164

—

Créditos finales

1 685 829 393

1 616 760 399

4 %

Créditos finales

Compromisos

1 570 478 058

1 552 290 272

1 %

% de los créditos finales

93 %

96 %

–3 %

Pagos

1 347 577 674

1 321 261 642

2 %

% de los compromisos

86 %

85 %

1 %

Prórrogas al ejercicio siguiente

Prórrogas automáticas al ejercicio siguiente (5)

222 900 384

231 028 630

–4 %

% de los créditos finales

13 %

14 %

–1 %

% de los compromisos

14 %

15 %

–1 %

Prórrogas no automáticas (créditos no comprometidos prorrogados al ejercicio siguiente) (6)

21 700 000

9 240 000

135 %

% de los créditos finales

1,3 %

0,6 %

1 %

Anulaciones

Créditos anulados

93 651 335

55 230 127

70 %

% de los créditos finales

5,6 %

3,4 %

2 %

Prórrogas del ejercicio anterior

Prórrogas automáticas del ejercicio anterior

231 028 630

180 265 823

28 %

Pagos correspondientes a estas prórrogas

207 438 331

156 561 474

32 %

% de las prórrogas

90 %

87 %

3 %

Importe anulado

23 590 299

23 704 349

0 %

Prórrogas no automáticas del ejercicio anterior

9 240 000

10 100 000

–9 %

Pagos correspondientes a estas prórrogas

—

8 383 750

– 100 %

% de las prórrogas

0 %

83 %

–83 %

Créditos habilitados sobre ingresos afectados del ejercicio

Créditos habilitados sobre ingresos afectados del ejercicio

23 815 077

110 298 523

–78 %

Compromisos

12 284 019

13 916 325

–12 %

% de los créditos de ingresos afectados

52 %

13 %

39 %

Pagos

10 081 911

10 247 794

–2 %

% de los créditos de compromiso procedentes de ingresos afectados

82 %

74 %

8 %

Créditos disponibles procedentes de ingresos afectados del ejercicio

11 531 058

96 382 198

–88 %

Créditos habilitados sobre ingresos afectados prorrogados al ejercicio siguiente

Créditos habilitados sobre ingresos afectados prorrogados al ejercicio siguiente

107 592 247

110 017 852

–2 %

Créditos habilitados sobre ingresos afectados prorrogados del ejercicio anterior

Créditos habilitados sobre ingresos afectados prorrogados del ejercicio anterior

110 017 852

20 637 870

433 %

Compromisos

20 580 678

15 646 888

32 %

Pagos

15 204 926

10 100 531

51 %

% de los compromisos

74 %

65 %

9 %

A.   Ingresos

| 4. | El importe total de los ingresos contabilizados a 31 de diciembre de 2011 alcanzó los 173 293 432 EUR (2010: 243 094 204 EUR), incluidos 23 815 077 EUR de ingresos afectados (2010: 110 298 523 EUR). |
| --- | --- |

4.

El importe total de los ingresos contabilizados a 31 de diciembre de 2011 alcanzó los 173 293 432 EUR (2010: 243 094 204 EUR), incluidos 23 815 077 EUR de ingresos afectados (2010: 110 298 523 EUR).

B.   Presupuesto inicial y presupuestos rectificativos

| 5. | Los créditos totales en el presupuesto definitivo inicial del Parlamento para 2011 ascendieron a 1 685 829 393 EUR, lo que supone un incremento del 4 % con respecto al presupuesto de 2010 (1 616 760 399 EUR). |
| --- | --- |

5.

Los créditos totales en el presupuesto definitivo inicial del Parlamento para 2011 ascendieron a 1 685 829 393 EUR, lo que supone un incremento del 4 % con respecto al presupuesto de 2010 (1 616 760 399 EUR).

C.   Compromisos y pagos

| 6. | Los compromisos ascendieron a un total de 1 570 478 058 EUR, a saber el 93 % de los créditos definitivos (2010: 96 %). Los pagos ascendieron a un total de 1 347 577 674 EUR, es decir el 86 % de los compromisos contraídos (2010: 85 %). |
| --- | --- |

6.

Los compromisos ascendieron a un total de 1 570 478 058 EUR, a saber el 93 % de los créditos definitivos (2010: 96 %). Los pagos ascendieron a un total de 1 347 577 674 EUR, es decir el 86 % de los compromisos contraídos (2010: 85 %).

D.   Créditos prorrogados de 2011 a 2012

| 7. | Las prórrogas automáticas a 2012 alcanzaron los 222 900 384 EUR, es decir el 14 % de los créditos comprometidos (2010: 15 %). Los créditos no comprometidos al final del ejercicio y prorrogados al ejercicio 2012 (prórrogas no automáticas) alcanzaron un total de 21 700 000 EUR, es decir el 1,3 % de los créditos definitivos (2010: 0,6 %), y se destinaron a los fines señalados en el cuadro 2.

  Cuadro 2


  Destino de los importes prorrogados a 2012 de forma no automática








  (EUR) |
| --- | --- |
| Artículo | Destino | Importe |
| 2003 | «Adquisición de bienes inmobiliarios» |

7.

Las prórrogas automáticas a 2012 alcanzaron los 222 900 384 EUR, es decir el 14 % de los créditos comprometidos (2010: 15 %). Los créditos no comprometidos al final del ejercicio y prorrogados al ejercicio 2012 (prórrogas no automáticas) alcanzaron un total de 21 700 000 EUR, es decir el 1,3 % de los créditos definitivos (2010: 0,6 %), y se destinaron a los fines señalados en el cuadro 2.

Cuadro 2

Destino de los importes prorrogados a 2012 de forma no automática

(EUR)

Artículo

Destino

Importe

2003

«Adquisición de bienes inmobiliarios»

Edificio Trebel: proyecto de compra

15 000 000

| 2001 | «Cánones enfitéuticos» |
| --- | --- |

2001

«Cánones enfitéuticos»

Ampliación del edificio Konrad Adenauer en Luxemburgo

6 200 000

| 2005 | «Construcción de inmuebles» |
| --- | --- |

2005

«Construcción de inmuebles»

Ampliación del edificio Konrad Adenauer en Luxemburgo

500 000

Total

21 700 000

E.   Créditos prorrogados de 2010 a 2011

| 8. | Los importes prorrogados automáticos a 2010 ascendieron a 231 028 630 EUR (2010: 180 265 823 EUR). Los pagos correspondientes a estas prórrogas ascendieron a 207 438 331 EUR (90 %, en comparación con el 87 % de 2010). El importe anulado asciende pues a 23 590 299 EUR y se mantiene estable con respecto a 2010 (23 704 349 EUR). Las anulaciones afectaron, en particular, a los siguientes artículos: 100«Asignaciones e indemnizaciones», 324«Producción y difusión», 200«Inmuebles», 140«Otros agentes y personal externo», 202«Gastos correspondientes a los inmuebles» y 214«Instalaciones y equipo técnico». |
| --- | --- |

8.

Los importes prorrogados automáticos a 2010 ascendieron a 231 028 630 EUR (2010: 180 265 823 EUR). Los pagos correspondientes a estas prórrogas ascendieron a 207 438 331 EUR (90 %, en comparación con el 87 % de 2010). El importe anulado asciende pues a 23 590 299 EUR y se mantiene estable con respecto a 2010 (23 704 349 EUR). Las anulaciones afectaron, en particular, a los siguientes artículos: 100«Asignaciones e indemnizaciones», 324«Producción y difusión», 200«Inmuebles», 140«Otros agentes y personal externo», 202«Gastos correspondientes a los inmuebles» y 214«Instalaciones y equipo técnico».

| 9. | Los importes anulados y las razones principales de estas anulaciones se indican en el cuadro 3.

  Cuadro 3


  Principales razones de las anulaciones de prórrogas automáticas de 2010 a 2011








  Artículo | Anulación | Principales razones de las anulaciones |
| --- | --- | --- | --- |
| Artículo 100

  «Asignaciones e indemnizaciones» | 5 984 533 | La prórroga de 2009 fue insuficiente, lo que condujo a una sobreevaluación para la prórroga de 2010 a 2011 junto a la falta de pruebas estadísticas y a unos sistemas de información todavía no totalmente desarrollados debido a la introducción del actual sistema de reembolso tan solo en 2009 (nuevo Estatuto de los diputados). |
| Artículo 324

  «Producción y difusión» | 3 241 725 | Líneas presupuestarias 3242 y 3248: Utilizan estas líneas presupuestarias tanto los servicios centrales de la DG COMM como las oficinas de información. Las oficinas se ven obligadas a menudo a anular algunas de las actividades que han planificado, a causa de la limitación de sus recursos humanos.
  Línea presupuestaria 3244: Los gastos de esta línea se estiman sobre la base de las normas en vigor, es decir, en el caso de los grupos de visitantes patrocinados, sobre la base del número potencial de visitantes por diputado. Comoquiera que todo está gestionado por las administraciones deanticipos, el importe total comprometido se prorrogó a finales de año para garantizar un compromiso válido para la regularización de la administración de anticipos. En el caso del Programa de visitantes de la Unión Europea, estos gastos se cogestionan además con la Comisión. |
| Artículo 200

  «Inmuebles» | 2 747 374,34 | Proyecto Konrad Adenauer: El retraso de los estudios para finalizar los expedientes de oferta tras la quiebra de un subcontratista ha llevado a la no utilización de una parte de los créditos del post 2008 por honorarios no utilizados Además, un retraso en la realización de las obras de geotérmica explica la no utilización de la parte de prórroga automática de los créditos de la partida 2005. |
| Artículo 140

  «Otros agentes y personal externo» | 2 301 620,71 | La mayor parte de los créditos prorrogados corresponden a la línea 01402 y están vinculados al pago de los sueldos de los intérpretes de conferencia auxiliares. La Comisión (SCIC) efectuó los pagos, que fueron regularizados posteriormente entre las contabilidades del PE y de la Comisión. Aunque se conoce el volumen de servicio y las estadísticas se han desarrollado para los costes medios, es difícil realizar unas estimaciones precisas ya que no todos los detalles de las misiones son definitivos hasta que los intérpretes de conferencia auxiliares presentan sus solicitudes de pago. Por lo tanto, es difícil prorrogar solo el importe de créditos correcto necesario para cumplir los compromisos consignados durante la última parte del año.
  Además, debe mantenerse una reserva para imprevistos para cubrir toda indización de los sueldos abonados durante el año. (Los sueldos IAC se asimilan a los de funcionarios y, por tanto, están sujetos a las mismas decisiones de indexación adoptadas para el personal de las instituciones). |
| Artículo 202

  «Gastos correspondientes a los inmuebles» | 2 288 301,72 | Partidas 2022 y 2024: Pequeños ahorros gracias a la facturación de obras realizadas directamente por la institución inferior a las estimaciones. |
| Artículo 214

  «Instalaciones y equipo técnico» | 1 724 614,59 | Línea presupuestaria 2140/09: 1,2 millones EUR se comprometieron en diciembre de 2010 para cubrir el contrato adjudicado en virtud del procedimiento de contratación 2010/S 124-188886 (CC EP/DGCOMM, AV/02/10). Este contrato se conecta con servicios cubiertos por el lote 1 de esta licitación. Sin embargo, el contratista no devolvió el contrato firmado hasta el 23 de diciembre y no fue capaz de aportar la documentación necesaria para los criterios de exclusión antes de mediados de enero. No se pudo firmar el contrato hasta el 1 de enero de 2011. El compromiso original hubo de cancelarse y el importe necesario para cubrir el contrato reponerse con créditos de 2011. |

9.

Los importes anulados y las razones principales de estas anulaciones se indican en el cuadro 3.

Cuadro 3

Principales razones de las anulaciones de prórrogas automáticas de 2010 a 2011

Artículo

Anulación

Principales razones de las anulaciones

Artículo 100

«Asignaciones e indemnizaciones»

5 984 533

La prórroga de 2009 fue insuficiente, lo que condujo a una sobreevaluación para la prórroga de 2010 a 2011 junto a la falta de pruebas estadísticas y a unos sistemas de información todavía no totalmente desarrollados debido a la introducción del actual sistema de reembolso tan solo en 2009 (nuevo Estatuto de los diputados).

Artículo 324

«Producción y difusión»

3 241 725

Líneas presupuestarias 3242 y 3248: Utilizan estas líneas presupuestarias tanto los servicios centrales de la DG COMM como las oficinas de información. Las oficinas se ven obligadas a menudo a anular algunas de las actividades que han planificado, a causa de la limitación de sus recursos humanos.

Línea presupuestaria 3244: Los gastos de esta línea se estiman sobre la base de las normas en vigor, es decir, en el caso de los grupos de visitantes patrocinados, sobre la base del número potencial de visitantes por diputado. Comoquiera que todo está gestionado por las administraciones deanticipos, el importe total comprometido se prorrogó a finales de año para garantizar un compromiso válido para la regularización de la administración de anticipos. En el caso del Programa de visitantes de la Unión Europea, estos gastos se cogestionan además con la Comisión.

Artículo 200

«Inmuebles»

2 747 374,34

Proyecto Konrad Adenauer: El retraso de los estudios para finalizar los expedientes de oferta tras la quiebra de un subcontratista ha llevado a la no utilización de una parte de los créditos del post 2008 por honorarios no utilizados Además, un retraso en la realización de las obras de geotérmica explica la no utilización de la parte de prórroga automática de los créditos de la partida 2005.

Artículo 140

«Otros agentes y personal externo»

2 301 620,71

La mayor parte de los créditos prorrogados corresponden a la línea 01402 y están vinculados al pago de los sueldos de los intérpretes de conferencia auxiliares. La Comisión (SCIC) efectuó los pagos, que fueron regularizados posteriormente entre las contabilidades del PE y de la Comisión. Aunque se conoce el volumen de servicio y las estadísticas se han desarrollado para los costes medios, es difícil realizar unas estimaciones precisas ya que no todos los detalles de las misiones son definitivos hasta que los intérpretes de conferencia auxiliares presentan sus solicitudes de pago. Por lo tanto, es difícil prorrogar solo el importe de créditos correcto necesario para cumplir los compromisos consignados durante la última parte del año.

Además, debe mantenerse una reserva para imprevistos para cubrir toda indización de los sueldos abonados durante el año. (Los sueldos IAC se asimilan a los de funcionarios y, por tanto, están sujetos a las mismas decisiones de indexación adoptadas para el personal de las instituciones).

Artículo 202

«Gastos correspondientes a los inmuebles»

2 288 301,72

Partidas 2022 y 2024: Pequeños ahorros gracias a la facturación de obras realizadas directamente por la institución inferior a las estimaciones.

Artículo 214

«Instalaciones y equipo técnico»

1 724 614,59

Línea presupuestaria 2140/09: 1,2 millones EUR se comprometieron en diciembre de 2010 para cubrir el contrato adjudicado en virtud del procedimiento de contratación 2010/S 124-188886 (CC EP/DGCOMM, AV/02/10). Este contrato se conecta con servicios cubiertos por el lote 1 de esta licitación. Sin embargo, el contratista no devolvió el contrato firmado hasta el 23 de diciembre y no fue capaz de aportar la documentación necesaria para los criterios de exclusión antes de mediados de enero. No se pudo firmar el contrato hasta el 1 de enero de 2011. El compromiso original hubo de cancelarse y el importe necesario para cubrir el contrato reponerse con créditos de 2011.

| 10. | Las prórrogas no automáticas a 2011 de conformidad con el artículo 9, apartado 2, letra b), totalizaron 9 240 000 EUR y afectaron a la partida 2003«Adquisición de bienes inmuebles». |
| --- | --- |

10.

Las prórrogas no automáticas a 2011 de conformidad con el artículo 9, apartado 2, letra b), totalizaron 9 240 000 EUR y afectaron a la partida 2003«Adquisición de bienes inmuebles».

| 11. | Los créditos prorrogados de forma no automática para la adquisición y acondicionamiento de la Casa de Europa en Sofía no pudieron ser objeto de un pago en 2011 por defectos de construcción y por no conformidad de las obras de acondicionamiento del edificio. Las instituciones encargaron a un estudio local de arquitectos la tarea de supervisión. Durante las inspecciones, esta firma identificó e identificó casos de mano de obra deficiente. Con el fin de salvaguardar las pruebas de mano de obra deficiente a efectos de posibles acciones judiciales, el Parlamento ha iniciado un procedimiento para la preservación de las pruebas, a cargo de un experto independiente. En consecuencia, no se ha realizado hasta hoy ningún pago. El contrato vigente contempla el pago total solo después de la finalización y aprobación de las obras de renovación. |
| --- | --- |

11.

Los créditos prorrogados de forma no automática para la adquisición y acondicionamiento de la Casa de Europa en Sofía no pudieron ser objeto de un pago en 2011 por defectos de construcción y por no conformidad de las obras de acondicionamiento del edificio. Las instituciones encargaron a un estudio local de arquitectos la tarea de supervisión. Durante las inspecciones, esta firma identificó e identificó casos de mano de obra deficiente. Con el fin de salvaguardar las pruebas de mano de obra deficiente a efectos de posibles acciones judiciales, el Parlamento ha iniciado un procedimiento para la preservación de las pruebas, a cargo de un experto independiente. En consecuencia, no se ha realizado hasta hoy ningún pago. El contrato vigente contempla el pago total solo después de la finalización y aprobación de las obras de renovación.

F.   Créditos procedentes de ingresos afectados

| 12. | Los ingresos afectados disponibles en 2011 alcanzaron un importe total de 23 815 077 EUR (2010: 110 298 523 EUR). La tasa de compromiso fue del 52 % (2010: 13 %). Los pagos totales fueron de 10 081 911 EUR, lo que equivale al 82 % de los compromisos consignados (2010: 74 %). |
| --- | --- |

12.

Los ingresos afectados disponibles en 2011 alcanzaron un importe total de 23 815 077 EUR (2010: 110 298 523 EUR). La tasa de compromiso fue del 52 % (2010: 13 %). Los pagos totales fueron de 10 081 911 EUR, lo que equivale al 82 % de los compromisos consignados (2010: 74 %).

| 13. | Se transfirió un saldo de 107 592 247 EUR al ejercicio 2012 (ingresos afectados prorrogados). Los créditos procedentes de los ingresos afectados del ejercicio totalizan 23 815 077 EUR. La fuente de los créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados en 2011 se analiza en el siguiente gráfico.

  Gráfico 1


  Créditos procedentes de ingresos afectados en 2011 por capítulos |
| --- | --- |

13.

Se transfirió un saldo de 107 592 247 EUR al ejercicio 2012 (ingresos afectados prorrogados). Los créditos procedentes de los ingresos afectados del ejercicio totalizan 23 815 077 EUR. La fuente de los créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados en 2011 se analiza en el siguiente gráfico.

Gráfico 1

Créditos procedentes de ingresos afectados en 2011 por capítulos

Image

| 14. | Los créditos habilitados procedentes de ingresos afectados en 2011 totalizan 110 017 852 EUR (2010: 20 637 870 EUR). Los compromisos contraídos supusieron 20 580 678 EUR (2010: 15 646 888 EUR). Los pagos efectuados en 2011 representaron el 74 % de los compromisos contraídos (2010: 65 %). |
| --- | --- |

14.

Los créditos habilitados procedentes de ingresos afectados en 2011 totalizan 110 017 852 EUR (2010: 20 637 870 EUR). Los compromisos contraídos supusieron 20 580 678 EUR (2010: 15 646 888 EUR). Los pagos efectuados en 2011 representaron el 74 % de los compromisos contraídos (2010: 65 %).

| 15. | La mayor parte de los créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados prorrogados a 2011 tienen su origen en el capítulo 20 y son el resultado de un pago de 85 987 000 EUR efectuado por el Estado belga el 27 de enero de 2010, en el contexto de su cobertura del coste del terreno que ocupan los edificios D4 y D5 y de los gastos de acondicionamiento de la explanada que cubre la estación de Luxembourg en Bruselas. Este importe no se utilizó en 2011 y se prorrogará al ejercicio 2012. Se prevé utilizar estos créditos para el proyecto «Trebel». |
| --- | --- |

15.

La mayor parte de los créditos habilitados procedentes de los ingresos afectados prorrogados a 2011 tienen su origen en el capítulo 20 y son el resultado de un pago de 85 987 000 EUR efectuado por el Estado belga el 27 de enero de 2010, en el contexto de su cobertura del coste del terreno que ocupan los edificios D4 y D5 y de los gastos de acondicionamiento de la explanada que cubre la estación de Luxembourg en Bruselas. Este importe no se utilizó en 2011 y se prorrogará al ejercicio 2012. Se prevé utilizar estos créditos para el proyecto «Trebel».

G.   Anulaciones

| 16. | Se anularon créditos por un importe total de 93 651 335 EUR (2010: 55 230 127), es decir, el 5,6 % de los créditos definitivos (2010: 3,4 %). Las razones principales de las anulaciones se indican en el cuadro siguiente:

  Cuadro 4


  Principales razones de las anulaciones de créditos corrientes en 2011 | | Importe anulado
  (EUR) | % Anulación / línea | Principales razones de la anulación |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 422 | Asistencia parlamentaria | 18 679 355 | 9,87 % | Falta de pago en 2011 de la adaptación anual de los sueldos de los asistentes acreditados a raíz de la decisión del Consejo. El aumento, de 1 500 EUR/mes en 2010 y de 1 500 EUR/mes en 2011, de la dotación destinada a los diputados para la asistencia parlamentaria no se tradujo en un aumento proporcional del número de contratos. |
| 120 | Retribución y otros derechos | 10 712 562 | 1,95 % | Incidencia de las jubilaciones: «absorción» más lenta de lo previsto de las partidas «Lisboa» (2010 y 2011) tanto por las DG como por los grupos políticos e importancia de las mutaciones internas.
  Falta de pago de la adaptación anual de las remuneraciones que hasta la fecha el Consejo no ha adoptado. |
| 109 | Crédito provisional para los 18 diputados — Tratado de Lisboa | 9 400 264 | 100 % | La reserva de los 18 diputados nuevos que han de ser nombrados de acuerdo con un protocolo al Tratado de Lisboa no ha sido utilizado (fecha efectiva de inicio de su mandato: 1 de diciembre de 2011). |
| 324 | Producción y difusión | 7 957 323 | 9,30 % | Líneas presupuestarias: 3242, 3244 y 3245: El bajo nivel de aplicación de esas líneas es debido a las dificultades de las oficinas de información para estimar con precisión las necesidades de presupuestoy para ejecutarlo. Se están adoptando medidas para mejorar tanto la precisión de las estimaciones como la eficiencia de la ejecución del presupuesto, a fin de maximizar los niveles de aplicación. Línea presupuestaria 3248: Reducción de precios en los nuevos contratos celebrados. Además, el importe total 878 875 EUR cancelado lo fue como consecuencia de que los resultados de la convocatoria de propuestas para subvenciones no acarrearon proyectos dignos de beneficiarse de una subvención. 715 000 EUR fueron cancelados debido a problemas con el lanzamiento de dos procesos de adquisición, lo que significaba que no podían completarse antes de finales de año. |
| 100 | Asignaciones e indemnizaciones | 7 325 583 | 3,92 % | El superávit estimado puede explicarse por el hecho de que el presupuesto 2011 se basa en estimaciones de gastos efectuados en enero de 2010, cuando el impacto financiero de la aplicación del Estatuto de los diputados no podía determinarse con precisión. |
| | CRÉDITOS PROVISIONALES | 6 100 000 | 100 % | Remanentes de la línea |
| 140 | Otros agentes y personal externo | 4 241 621 | 4,34 % | El excedente de la partida 1400«Otros agentes» se explica por la falta de pago en 2011 de la adaptación anual de los sueldos y el margen de maniobra presupuestario que caracteriza a esta partida (ritmo de facturación de las empresas de trabajo temporal y de contabilización de los ingresos afectados). |
| 300 | Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo | 3 869 533 | 12,98 % | Falta de actualización de los límites máximos de reembolso de los gastos de hotel y de las dietas, hipótesis que se tuvo en cuenta cuando se estableció el presupuesto y mayor control de los gastos de transporte. |
| 202 | Gastos correspondientes a los inmuebles | 2 688 538 | 2,63 % | Esto se debe fundamentalmente a los ahorros realizados en la partida 2026«Seguridad y vigilancia de los inmuebles». Estos ahorros proceden, por una parte, de la racionalización de los gastos de seguridad y de medidas sinérgicas de la seguridad general y de la seguridad contra incendios y, por otra, de las penalizaciones aplicadas a la empresa encargada de la seguridad de los edificios y de las personas en Bruselas por incumplimiento del contrato y del pliego de condiciones. Este importe ha permitido absorber el coste relativo al retraso en la internalización de las funciones de acreditación y de acogida a raíz de las dificultades surgidas en el marco de los procedimientos de provisión de los puestos. |
| 320 | Adquisición de conocimientos técnicos | 2 492 196 | 24,72 % | En la asignación de fondos para expertos, por razones políticas y operacionales, las comisiones temporales reciben de la Conferencia de Presidentes de Comisión el mismo trato que si fueran permanentes. Sin embargo, sus necesidades finales de asesoría y, desde luego, el período real de sus deliberaciones, son más difíciles de predecir. En 2011, la infra-ejecución se refiere a dos comisiones temporales. En primer lugar, fueron liquidadas a mitad de añoaunque la dotación para asesoría se fijó envolvente para un año completo y, en segundo lugar, incluso cuando pidieron la presencia de expertos, etc., el Parlamento solo tuvo que hacer frente a escasos reembolsos. Las presiones políticas para obtener resultados supusieron que no hubiera opción a prever largos procesos de licitación. |

16.

Se anularon créditos por un importe total de 93 651 335 EUR (2010: 55 230 127), es decir, el 5,6 % de los créditos definitivos (2010: 3,4 %). Las razones principales de las anulaciones se indican en el cuadro siguiente:

Cuadro 4

Principales razones de las anulaciones de créditos corrientes en 2011

Importe anulado

(EUR)

% Anulación / línea

Principales razones de la anulación

422

Asistencia parlamentaria

18 679 355

9,87 %

Falta de pago en 2011 de la adaptación anual de los sueldos de los asistentes acreditados a raíz de la decisión del Consejo. El aumento, de 1 500 EUR/mes en 2010 y de 1 500 EUR/mes en 2011, de la dotación destinada a los diputados para la asistencia parlamentaria no se tradujo en un aumento proporcional del número de contratos.

120

Retribución y otros derechos

10 712 562

1,95 %

Incidencia de las jubilaciones: «absorción» más lenta de lo previsto de las partidas «Lisboa» (2010 y 2011) tanto por las DG como por los grupos políticos e importancia de las mutaciones internas.

Falta de pago de la adaptación anual de las remuneraciones que hasta la fecha el Consejo no ha adoptado.

109

Crédito provisional para los 18 diputados — Tratado de Lisboa

9 400 264

100 %

La reserva de los 18 diputados nuevos que han de ser nombrados de acuerdo con un protocolo al Tratado de Lisboa no ha sido utilizado (fecha efectiva de inicio de su mandato: 1 de diciembre de 2011).

324

Producción y difusión

7 957 323

9,30 %

Líneas presupuestarias: 3242, 3244 y 3245: El bajo nivel de aplicación de esas líneas es debido a las dificultades de las oficinas de información para estimar con precisión las necesidades de presupuestoy para ejecutarlo. Se están adoptando medidas para mejorar tanto la precisión de las estimaciones como la eficiencia de la ejecución del presupuesto, a fin de maximizar los niveles de aplicación. Línea presupuestaria 3248: Reducción de precios en los nuevos contratos celebrados. Además, el importe total 878 875 EUR cancelado lo fue como consecuencia de que los resultados de la convocatoria de propuestas para subvenciones no acarrearon proyectos dignos de beneficiarse de una subvención. 715 000 EUR fueron cancelados debido a problemas con el lanzamiento de dos procesos de adquisición, lo que significaba que no podían completarse antes de finales de año.

100

Asignaciones e indemnizaciones

7 325 583

3,92 %

El superávit estimado puede explicarse por el hecho de que el presupuesto 2011 se basa en estimaciones de gastos efectuados en enero de 2010, cuando el impacto financiero de la aplicación del Estatuto de los diputados no podía determinarse con precisión.

CRÉDITOS PROVISIONALES

6 100 000

100 %

Remanentes de la línea

140

Otros agentes y personal externo

4 241 621

4,34 %

El excedente de la partida 1400«Otros agentes» se explica por la falta de pago en 2011 de la adaptación anual de los sueldos y el margen de maniobra presupuestario que caracteriza a esta partida (ritmo de facturación de las empresas de trabajo temporal y de contabilización de los ingresos afectados).

300

Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo

3 869 533

12,98 %

Falta de actualización de los límites máximos de reembolso de los gastos de hotel y de las dietas, hipótesis que se tuvo en cuenta cuando se estableció el presupuesto y mayor control de los gastos de transporte.

202

Gastos correspondientes a los inmuebles

2 688 538

2,63 %

Esto se debe fundamentalmente a los ahorros realizados en la partida 2026«Seguridad y vigilancia de los inmuebles». Estos ahorros proceden, por una parte, de la racionalización de los gastos de seguridad y de medidas sinérgicas de la seguridad general y de la seguridad contra incendios y, por otra, de las penalizaciones aplicadas a la empresa encargada de la seguridad de los edificios y de las personas en Bruselas por incumplimiento del contrato y del pliego de condiciones. Este importe ha permitido absorber el coste relativo al retraso en la internalización de las funciones de acreditación y de acogida a raíz de las dificultades surgidas en el marco de los procedimientos de provisión de los puestos.

320

Adquisición de conocimientos técnicos

2 492 196

24,72 %

En la asignación de fondos para expertos, por razones políticas y operacionales, las comisiones temporales reciben de la Conferencia de Presidentes de Comisión el mismo trato que si fueran permanentes. Sin embargo, sus necesidades finales de asesoría y, desde luego, el período real de sus deliberaciones, son más difíciles de predecir. En 2011, la infra-ejecución se refiere a dos comisiones temporales. En primer lugar, fueron liquidadas a mitad de añoaunque la dotación para asesoría se fijó envolvente para un año completo y, en segundo lugar, incluso cuando pidieron la presencia de expertos, etc., el Parlamento solo tuvo que hacer frente a escasos reembolsos. Las presiones políticas para obtener resultados supusieron que no hubiera opción a prever largos procesos de licitación.

H.   Transferencias

| 17. | A lo largo del ejercicio se aprobaron nueve transferencias C con arreglo a los artículos 24 y 43 del Reglamento financiero (7). Estas transferencias cubrieron un total de 62 104 026 EUR, equivalentes al 3,7 % de los créditos finales (en 2010: 13 transferencias supusieron el 5,2 % de los créditos finales). El Presidente aprobó nueve transferencias P con arreglo al artículo 22, apartado 1, del Reglamento financiero (8) por un importe total de 11 799 520 EUR, es decir, el 0,7 % de los créditos finales (2010: 6 transferencias supusieron el 0,2 % de los créditos finales). En los cuadros que figuran a continuación se muestra el desglose de las transferencias por su fundamento jurídico junto con el destino de las mismas. |
| --- | --- |

17.

A lo largo del ejercicio se aprobaron nueve transferencias C con arreglo a los artículos 24 y 43 del Reglamento financiero (7). Estas transferencias cubrieron un total de 62 104 026 EUR, equivalentes al 3,7 % de los créditos finales (en 2010: 13 transferencias supusieron el 5,2 % de los créditos finales). El Presidente aprobó nueve transferencias P con arreglo al artículo 22, apartado 1, del Reglamento financiero (8) por un importe total de 11 799 520 EUR, es decir, el 0,7 % de los créditos finales (2010: 6 transferencias supusieron el 0,2 % de los créditos finales). En los cuadros que figuran a continuación se muestra el desglose de las transferencias por su fundamento jurídico junto con el destino de las mismas.

| 18. | Resumiendo, en 2011 se aprobaron dieciocho transferencias C y P por un importe de 73 903 546 EUR, es decir, el 4,4 % de los créditos finales (2010: 19 transferencias por un total de 88 284 059 EUR, o sea, el 5,5 % de los créditos finales).

  Cuadro 5


  Transferencias desglosadas por fundamentos jurídicos








  Número de transferencias | Importe transferido (EUR) | Como porcentaje de los créditos finales |
| --- | --- | --- | --- |
| Transferencias C (artículos 24 y 43) |
| 9 transferencias C | 62 104 026 | 3,7 % |
| Transferencias P (artículo 22, apartado 1) |
| 9 transferencias P | 11 799 520 | 0,7 % |
| Transferencias C + P | 73 903 546 | 4,4 % |

18.

Resumiendo, en 2011 se aprobaron dieciocho transferencias C y P por un importe de 73 903 546 EUR, es decir, el 4,4 % de los créditos finales (2010: 19 transferencias por un total de 88 284 059 EUR, o sea, el 5,5 % de los créditos finales).

Cuadro 5

Transferencias desglosadas por fundamentos jurídicos

Número de transferencias

Importe transferido (EUR)

Como porcentaje de los créditos finales

Transferencias C (artículos 24 y 43)

9 transferencias C

62 104 026

3,7 %

Transferencias P (artículo 22, apartado 1)

9 transferencias P

11 799 520

0,7 %

Transferencias C + P

73 903 546

4,4 %

Cuadro 6

Análisis de las transferencias «C» por línea presupuestaria receptora

| (EUR) |
| --- |
| Línea presupuestaria receptora | Transferencia | Importe transferido |
| 1200 | Retribución e indemnizaciones | C1 | 714 026 |
| 1420 | Prestaciones externas | C6 | 800 000 |
| 2003 | Adquisición de bienes inmuebles | C7 | 23 190 000 |
| C9 | 15 000 000 |
| 2007 | Acondicionamiento de los locales | C2 | 2 500 000 |
| 2100 | Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación | C4 | 900 000 |
| 2102 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación | C4 | 2 500 000 |
| C8 | 3 200 000 |
| 2320 | Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios | C5 | 100 000 |
| 4220 | Asistencia parlamentaria | C3 | 13 200 000 |
| Total | 62 104 026 |

(EUR)

Línea presupuestaria receptora

Transferencia

Importe transferido

1200

Retribución e indemnizaciones

C1

714 026

1420

Prestaciones externas

C6

800 000

2003

Adquisición de bienes inmuebles

C7

23 190 000

C9

15 000 000

2007

Acondicionamiento de los locales

C2

2 500 000

2100

Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación

C4

900 000

2102

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación

C4

2 500 000

C8

3 200 000

2320

Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios

C5

100 000

4220

Asistencia parlamentaria

C3

13 200 000

Total

62 104 026

Cuadro 7

Análisis de las transferencias «C» por categorías de gasto y por objetivos

| Categoría del gasto receptora de la transferencia | Destino | Importe transferido (EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- |
| Política inmobiliaria | La Casa de la Historia Europea (C2) | 2 500 000 | 4 |
| Edificio Montoyer en Bruselas y Edificio B en Estrasburgo (C7) | 23 190 000 | 37 |
| Edificio Trebel (C9) | 15 000 000 | 24 |
| Total política inmobiliaria | 40 690 000 | 66 |
| Tecnologías de la información y la comunicación | Gastos adicionales para proyectos de infraestructuras (C8) | 3 200 000 | 5 |
| Movilidad informática, estrategia de innovación de las TIC, Plan TI 2011 (C4) | 3 400 000 | 5 |
| Total informática | 6 600 000 | 11 |
| Personal | Cuadro de personal (C1) | 714 026 | 1 |
| Total personal | 714 026 | 1 |
| Multilingüismo | Incremento de la demanda de traducción (C6) | 800 000 | 1 |
| Total multilingüismo | 800 000 | 1 |
| Diputados | Dietas de asistencia parlamentaria (C3) | 13 200 000 | 21,3 |
| Total diputados | 13 200 000 | 21,3 |
| Otros gastos administrativos | Cobertura de gastos judiciales, por ej.: accidente doble techo Estrasburgo (C5) | 100 000 | 0,2 |
| Total otros gastos administrativos | 100 000 | 0,2 |
| Total general | 62 104 026 | 100 |

Categoría del gasto receptora de la transferencia

Destino

Importe transferido (EUR)

%

Política inmobiliaria

La Casa de la Historia Europea (C2)

2 500 000

4

Edificio Montoyer en Bruselas y Edificio B en Estrasburgo (C7)

23 190 000

37

Edificio Trebel (C9)

15 000 000

24

Total política inmobiliaria

40 690 000

66

Tecnologías de la información y la comunicación

Gastos adicionales para proyectos de infraestructuras (C8)

3 200 000

5

Movilidad informática, estrategia de innovación de las TIC, Plan TI 2011 (C4)

3 400 000

5

Total informática

6 600 000

11

Personal

Cuadro de personal (C1)

714 026

1

Total personal

714 026

1

Multilingüismo

Incremento de la demanda de traducción (C6)

800 000

1

Total multilingüismo

800 000

1

Diputados

Dietas de asistencia parlamentaria (C3)

13 200 000

21,3

Total diputados

13 200 000

21,3

Otros gastos administrativos

Cobertura de gastos judiciales, por ej.: accidente doble techo Estrasburgo (C5)

100 000

0,2

Total otros gastos administrativos

100 000

0,2

Total general

62 104 026

100

H.1.   Transferencias procedentes de créditos provisionales

| 19. | Esta sección trata de la utilización de los créditos de los capítulos 10 0 «Créditos provisionales», 10 1 «Reserva para imprevistos». Estos capítulos, incluidos en el título 10 «Otros gastos», se denominarán en lo sucesivo «Créditos provisionales». El título 10 «Otros gastos» fue el principal origen de los créditos transferidos (54 %, es decir, 33 814 026 EUR). |
| --- | --- |

19.

Esta sección trata de la utilización de los créditos de los capítulos 10 0 «Créditos provisionales», 10 1 «Reserva para imprevistos». Estos capítulos, incluidos en el título 10 «Otros gastos», se denominarán en lo sucesivo «Créditos provisionales». El título 10 «Otros gastos» fue el principal origen de los créditos transferidos (54 %, es decir, 33 814 026 EUR).

| 20. | De este importe, se destinaron 15 600 000 EUR a la política inmobiliaria, 714 026 EUR a personal, 13 200 000 EUR a los diputados, 800 000 EUR a multilingüismo, 3 400 000 EUR a la informática, y 100 000 EUR a la administración. El destino de las transferencias a partir de los créditos provisionales y su objetivo se indica a continuación.

  Cuadro 8


  Destino de las transferencias procedentes de los créditos provisionales










  (EUR) |
| --- | --- |
| Artículo originario | Partida de destino | Transferencia | Objetivo | Importe transferido |
| Capítulo 10 0 | 2007 | C2 | Movilización de la reserva para los gastos de la Casa de la Historia Europea tras la presentación del informe. | 2 500 000 |
| Capítulo 10 1 | 2003 | C7 | Movilización de la reserva y transferencia de las partidas «Retribución e indemnizaciones» para la adquisición del edificio Montoyer 70 en Bruselas y del edificio B en Estrasburgo | 13 100 000 |
| Total política inmobiliaria | 15 600 000 |
| Capítulo 10 0 | 1200 | C1 | Movilización de la reserva tras la atribución de los 30 puestos (redistribución de los agentes contractuales). | 714 026 |
| Total personal | 714 026 |
| Capítulo 10 0 | 4220 | C3 | Movilización de la reserva para los gastos de los asistentes parlamentarios | 13 200 000 |
| Total diputados | 13 200 000 |
| Capítulo 10 1 | 1420 | C6 | Movilización de la reserva para traducciones externas, aumento de la demanda de traducción | 800 000 |
| Total de los gastos relacionados con el multilingüismo | 800 000 |
| Capítulo 10 0 | 2100 | C4 | Movilización de la reserva para los gastos informáticos relativos al proyecto de movilidad informática («IT Mobility project») (inversión + prestaciones de servicios) | 900 000 |
| 2102 | C4 | Movilización de la reserva para los gastos informáticos relativos al proyecto de movilidad informática («IT Mobility project») (inversión + prestaciones de servicios) | 2 500 000 |
| Total TI | 3 400 000 |
| Capítulo 10 1 | 2320 | C5 | Movilización de la reserva para gastos jurídicos imprevistos | 100 000 |
| Total administración | 100 000 |
| Total general | 33 814 026 |

20.

De este importe, se destinaron 15 600 000 EUR a la política inmobiliaria, 714 026 EUR a personal, 13 200 000 EUR a los diputados, 800 000 EUR a multilingüismo, 3 400 000 EUR a la informática, y 100 000 EUR a la administración. El destino de las transferencias a partir de los créditos provisionales y su objetivo se indica a continuación.

Cuadro 8

Destino de las transferencias procedentes de los créditos provisionales

(EUR)

Artículo originario

Partida de destino

Transferencia

Objetivo

Importe transferido

Capítulo 10 0

2007

C2

Movilización de la reserva para los gastos de la Casa de la Historia Europea tras la presentación del informe.

2 500 000

Capítulo 10 1

2003

C7

Movilización de la reserva y transferencia de las partidas «Retribución e indemnizaciones» para la adquisición del edificio Montoyer 70 en Bruselas y del edificio B en Estrasburgo

13 100 000

Total política inmobiliaria

15 600 000

Capítulo 10 0

1200

C1

Movilización de la reserva tras la atribución de los 30 puestos (redistribución de los agentes contractuales).

714 026

Total personal

714 026

Capítulo 10 0

4220

C3

Movilización de la reserva para los gastos de los asistentes parlamentarios

13 200 000

Total diputados

13 200 000

Capítulo 10 1

1420

C6

Movilización de la reserva para traducciones externas, aumento de la demanda de traducción

800 000

Total de los gastos relacionados con el multilingüismo

800 000

Capítulo 10 0

2100

C4

Movilización de la reserva para los gastos informáticos relativos al proyecto de movilidad informática («IT Mobility project») (inversión + prestaciones de servicios)

900 000

2102

C4

Movilización de la reserva para los gastos informáticos relativos al proyecto de movilidad informática («IT Mobility project») (inversión + prestaciones de servicios)

2 500 000

Total TI

3 400 000

Capítulo 10 1

2320

C5

Movilización de la reserva para gastos jurídicos imprevistos

100 000

Total administración

100 000

Total general

33 814 026

H.2.   Transferencias procedentes de otras fuentes

| 21. | En esta sección se examinan las transferencias procedentes de fuentes distintas del título 10 «Otros gastos». Se transfirió de otros títulos un total de 28 290 000 EUR. Los gastos relativos a política inmobiliaria constituyeron el grueso (89 %) de estas transferencias, seguida de la informática (11 %). En el cuadro 9 se ofrece una visión general de estas transferencias. |
| --- | --- |

21.

En esta sección se examinan las transferencias procedentes de fuentes distintas del título 10 «Otros gastos». Se transfirió de otros títulos un total de 28 290 000 EUR. Los gastos relativos a política inmobiliaria constituyeron el grueso (89 %) de estas transferencias, seguida de la informática (11 %). En el cuadro 9 se ofrece una visión general de estas transferencias.

| 22. | En el cuadro 10 se ofrece una visión general de las transferencias P.

  Cuadro 9


  Origen de las transferencias «C» procedentes de fuentes distintas de los créditos provisionales









  (EUR) |
| --- | --- |
| Partida de origen | Transferencia | Destino | Importe transferido |
| 1200 | C7 | Movilización de la reserva y transferencia de las partidas «Retribución e indemnizaciones» para la adquisición del edificio Montoyer 70 en Bruselas y del edificio B en Estrasburgo | 10 090 000 |
| 2350 | C8 | Transferencias de telecomunicaciones y del Diario Oficial para cubrir los gastos de los proyectos distintos de las infraestructuras [ICT, Centro de Datos de Bruselas, etc.] | 3 094 400 |
| 3240 | 105 600 |
| 1004 | C9 | Cobertura de un plazo para la adquisición del edificio Trebel | 2 000 000 |
| 1005 | 2 000 000 |
| 1010 | 2 000 000 |
| 1200 | 7 000 000 |
| 1204 | 2 000 000 |
| Total | 28 290 000 |

22.

En el cuadro 10 se ofrece una visión general de las transferencias P.

Cuadro 9

Origen de las transferencias «C» procedentes de fuentes distintas de los créditos provisionales

(EUR)

Partida de origen

Transferencia

Destino

Importe transferido

1200

C7

Movilización de la reserva y transferencia de las partidas «Retribución e indemnizaciones» para la adquisición del edificio Montoyer 70 en Bruselas y del edificio B en Estrasburgo

10 090 000

2350

C8

Transferencias de telecomunicaciones y del Diario Oficial para cubrir los gastos de los proyectos distintos de las infraestructuras [ICT, Centro de Datos de Bruselas, etc.]

3 094 400

3240

105 600

1004

C9

Cobertura de un plazo para la adquisición del edificio Trebel

2 000 000

1005

2 000 000

1010

2 000 000

1200

7 000 000

1204

2 000 000

Total

28 290 000

Cuadro 10

Destino de las transferencias «P»

| (EUR) |
| --- |
| Partida de destino | Transferencia | Descripción | Importe transferido |
| 1000 | «Asignaciones e indemnizaciones» |

(EUR)

Partida de destino

Transferencia

Descripción

Importe transferido

1000

«Asignaciones e indemnizaciones»

P7

Transferencia de créditos por dos razones. En primer lugar, la indexación que habría de aplicarse para 2011 ajena fue levemente superior a lo que se suponía. En segundo lugar, los créditos son necesarios para cubrir los sueldos de diciembre posibles de los 18 nuevos miembros «Lisboa».

360 000

| 1033 | «Régimen voluntario de pensión complementaria de los diputados» |
| --- | --- |

1033

«Régimen voluntario de pensión complementaria de los diputados»

P8

Transferencia de créditos a fin de permitir el pago de la contribución del Parlamento Europeo hasta el final del año. En 2011, debido a la recuperación de las cuotas impagadas de los diputados por años anteriores, el PE también está obligado a pagar los 2/3 de la contribución al régimen de pensiones voluntarias de los diputados.

11 000

| 2003 | «Adquisición de bienes inmuebles» |
| --- | --- |

2003

«Adquisición de bienes inmuebles»

P9

Transferencia de créditos a fin de permitir la adecuada cobertura presupuestaria del contrato relacionado con la adquisición de la Casa de Europa en Sofía antes de fin de año.

8 222 520

| 2102 | «Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación» |
| --- | --- |

2102

«Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación»

P2

Transferencia de créditos a fin de permitir la continuidad de la provisión de fondos de las actividades habituales en curso a un nivel adecuado.

758 000

P5

Gastos subestimados, transferencia de créditos para cubrir gastos adicionales relativos a helpdesk de Streamline y NAP.

188 000

| 3241 | «Publicaciones digitales y tradicionales» |
| --- | --- |

3241

«Publicaciones digitales y tradicionales»

P1

Transferencia para cubrir gastos derivados de proyectos evolucionados o nuevos en el ámbito de la intranet, un nuevoenfoque para la subcontratación de indexación de documentos, y costes superiores a lo esperado en la publicación de las «fichas técnicas».

800 000

P6

Aumento necesario para permitir la continuación del programa de intranet y el programa «Sin papel».

600 000

| 3243 | «Centro de visitantes» |
| --- | --- |

3243

«Centro de visitantes»

P3

Transferencia de créditos a fin de garantizar la financiación de gastos no previsibles durante la preparación del presupuesto de 2011, en particular determinadas adquisiciones de bienes y servicios y obligaciones contractuales.

600 000

| 3245 | «Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales» |
| --- | --- |

3245

«Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales»

P4

Transferencia de créditos a fin de organizar la Conferencia de Derechos Humanos, acto de la red Sájarov. Este acto no se contemplaba en el presupuesto 2011.

260 000

Total

11 799 520

II.   GESTIÓN FINANCIERA POR CAPÍTULO

| 23. | Esta sección trata de la utilización de los créditos por capítulos presupuestarios, la parte correspondiente de los mismos en el presupuesto total y los cambios en la utilización de los créditos en comparación con el ejercicio anterior. Cuatro capítulos representan por sí solos el 70 % del total de los compromisos. Se trata del capítulo 10«Miembros de la institución», capítulo 12«Funcionarios y agentes temporales», capítulo 20«Bienes inmuebles y gastos accesorios», y capítulo 42«Gastos ligados a la asistencia parlamentaria». |
| --- | --- |

23.

Esta sección trata de la utilización de los créditos por capítulos presupuestarios, la parte correspondiente de los mismos en el presupuesto total y los cambios en la utilización de los créditos en comparación con el ejercicio anterior. Cuatro capítulos representan por sí solos el 70 % del total de los compromisos. Se trata del capítulo 10«Miembros de la institución», capítulo 12«Funcionarios y agentes temporales», capítulo 20«Bienes inmuebles y gastos accesorios», y capítulo 42«Gastos ligados a la asistencia parlamentaria».

| 24. | En el cuadro 11 se presenta, por capítulo, la evolución de los créditos comprometidos en 2011 con respecto al ejercicio 2010. Los gráficos 2 y 3 ilustran esquemáticamente las partes relativas y la evolución de 2010 a 2011.

  Cuadro 11


  Créditos comprometidos en 2011 comparados con los comprometidos en 2010











  Capítulo | Rúbrica | 2011
  (EUR) | 2010
  (EUR) | Variación
  (EUR) | Variación (en %) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 10 | Miembros de la institución | 195 411 480 | 207 680 220 | –12 268 740 | –6 |
| 12 | Funcionarios y agentes temporales | 540 454 419 | 532 628 082 | 7 826 337 | 1 |
| 14 | Otros miembros del personal y prestaciones externas | 118 800 097 | 106 585 463 | 12 214 634 | 11 |
| 16 | Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución | 14 489 624 | 13 339 919 | 1 149 705 | 9 |
| Título 1 — Personas vinculadas a la Institución | 869 155 619 | 860 233 684 | 8 921 935 | 1 |
| 20 | Bienes inmuebles y gastos accesorios | 195 529 891 | 186 396 513 | 9 133 378 | 5 |
| 21 | Informática, material y mobiliario | 117 290 772 | 137 467 641 | –20 176 869 | –15 |
| 23 | Gastos de funcionamiento administrativo corriente | 9 652 197 | 10 373 435 | – 721 238 | –7 |
| Título 2 — Inmuebles, mobiliario, material y gastos diversos de funcionamiento | 322 472 860 | 334 237 589 | –11 764 729 | –4 |
| 30 | Reuniones y conferencias | 32 807 760 | 30 180 428 | 2 627 332 | 9 |
| 32 | Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión | 92 059 312 | 97 821 408 | –5 762 096 | –6 |
| Título 3 — Gastos resultantes del ejercicio de misiones generales por parte de la Institución | 124 867 072 | 128 001 836 | –3 134 764 | –2 |
| 40 | Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos | 83 078 152 | 76 088 322 | 6 989 831 | 9 |
| 42 | Gastos ligados a la asistencia parlamentaria | 170 564 354 | 153 418 841 | 17 145 513 | 11 |
| 44 | Reuniones y otras actividades de los diputados y antiguos diputados | 340 000 | 310 000 | 30 000 | 10 |
| Título 4 — Gastos resultantes del ejercicio de misiones específicas por parte de la Institución | 253 982 506 | 229 817 163 | 24 165 344 | 11 |
| Título 10 — Otros gastos | 0 | 0 | 0 | — |
| Total | 1 570 478 058 | 1 552 290 272 | 18 187 786 | 1 |

24.

En el cuadro 11 se presenta, por capítulo, la evolución de los créditos comprometidos en 2011 con respecto al ejercicio 2010. Los gráficos 2 y 3 ilustran esquemáticamente las partes relativas y la evolución de 2010 a 2011.

Cuadro 11

Créditos comprometidos en 2011 comparados con los comprometidos en 2010

Capítulo

Rúbrica

2011

(EUR)

2010

(EUR)

Variación

(EUR)

Variación (en %)

10

Miembros de la institución

195 411 480

207 680 220

–12 268 740

–6

12

Funcionarios y agentes temporales

540 454 419

532 628 082

7 826 337

1

14

Otros miembros del personal y prestaciones externas

118 800 097

106 585 463

12 214 634

11

16

Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución

14 489 624

13 339 919

1 149 705

9

Título 1 — Personas vinculadas a la Institución

869 155 619

860 233 684

8 921 935

1

20

Bienes inmuebles y gastos accesorios

195 529 891

186 396 513

9 133 378

5

21

Informática, material y mobiliario

117 290 772

137 467 641

–20 176 869

–15

23

Gastos de funcionamiento administrativo corriente

9 652 197

10 373 435

– 721 238

–7

Título 2 — Inmuebles, mobiliario, material y gastos diversos de funcionamiento

322 472 860

334 237 589

–11 764 729

–4

30

Reuniones y conferencias

32 807 760

30 180 428

2 627 332

9

32

Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión

92 059 312

97 821 408

–5 762 096

–6

Título 3 — Gastos resultantes del ejercicio de misiones generales por parte de la Institución

124 867 072

128 001 836

–3 134 764

–2

40

Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos

83 078 152

76 088 322

6 989 831

9

42

Gastos ligados a la asistencia parlamentaria

170 564 354

153 418 841

17 145 513

11

44

Reuniones y otras actividades de los diputados y antiguos diputados

340 000

310 000

30 000

10

Título 4 — Gastos resultantes del ejercicio de misiones específicas por parte de la Institución

253 982 506

229 817 163

24 165 344

11

Título 10 — Otros gastos

0

0

0

—

Total

1 570 478 058

1 552 290 272

18 187 786

1

Gráfico 2

Desglose de los gastos de 2011 por capítulos

Image

Gráfico 3

Evolución de los créditos de compromiso en 2010 y 2011, por capítulos

Image

A.   Capítulo 10«Miembros de la institución»

| 25. | Los gastos relativos a los diputados (12 % de los gastos totales del ejercicio 2011) se reducen en 12 millones EUR, o sea, en un 6 %, en comparación con 2010. La disminución de este capítulo es el resultado, entre otros factores, de la reducción en las partidas 1004«Gastos de viaje ordinarios» (– 7 %) y 1020«Indemnizaciones transitorias» (– 88 %). |
| --- | --- |

25.

Los gastos relativos a los diputados (12 % de los gastos totales del ejercicio 2011) se reducen en 12 millones EUR, o sea, en un 6 %, en comparación con 2010. La disminución de este capítulo es el resultado, entre otros factores, de la reducción en las partidas 1004«Gastos de viaje ordinarios» (– 7 %) y 1020«Indemnizaciones transitorias» (– 88 %).

| 26. | Se ha anulado el 5 % de los créditos de este capítulo aproximadamente. Estas anulaciones se explican en particular por el hecho de que las primeras estimaciones del presupuesto para el ejercicio 2011 se realizaron a comienzos del año 2010, cuando todavía no se conocía el impacto de la aplicación del nuevo Estatuto de los diputados. |
| --- | --- |

26.

Se ha anulado el 5 % de los créditos de este capítulo aproximadamente. Estas anulaciones se explican en particular por el hecho de que las primeras estimaciones del presupuesto para el ejercicio 2011 se realizaron a comienzos del año 2010, cuando todavía no se conocía el impacto de la aplicación del nuevo Estatuto de los diputados.

| 27. | Los compromisos de la partida 1000«Asignaciones» fueron, en consecuencia, de 67 373 854 EUR (34 % de los compromisos del capítulo 10), mientras que en la partida 1004«Gastos de viaje ordinarios» se comprometieron 69 748 957 EUR, equivalentes al 36 % de los compromisos del capítulo 10. Esta última partida cubre los gastos de viaje y de estancia relacionados con los viajes a los lugares de trabajo (ida y vuelta) y otras misiones. |
| --- | --- |

27.

Los compromisos de la partida 1000«Asignaciones» fueron, en consecuencia, de 67 373 854 EUR (34 % de los compromisos del capítulo 10), mientras que en la partida 1004«Gastos de viaje ordinarios» se comprometieron 69 748 957 EUR, equivalentes al 36 % de los compromisos del capítulo 10. Esta última partida cubre los gastos de viaje y de estancia relacionados con los viajes a los lugares de trabajo (ida y vuelta) y otras misiones.

| 28. | En 2011 (9) los diputados realizaron un total de 17 572 desplazamientos para asistir a los períodos parciales de sesiones en Estrasburgo y Bruselas, 31 222 para las reuniones de las comisiones en Bruselas y 2 378 para las reuniones de los grupos políticos en Bruselas (10). En cuanto a los viajes fuera de los lugares habituales de trabajo del Parlamento, se realizaron 1 160 desplazamientos para asistir a reuniones de comisiones, 1 671 para reuniones de grupos políticos y 1 413 para reuniones de comisiones parlamentarias. |
| --- | --- |

28.

En 2011 (9) los diputados realizaron un total de 17 572 desplazamientos para asistir a los períodos parciales de sesiones en Estrasburgo y Bruselas, 31 222 para las reuniones de las comisiones en Bruselas y 2 378 para las reuniones de los grupos políticos en Bruselas (10). En cuanto a los viajes fuera de los lugares habituales de trabajo del Parlamento, se realizaron 1 160 desplazamientos para asistir a reuniones de comisiones, 1 671 para reuniones de grupos políticos y 1 413 para reuniones de comisiones parlamentarias.

| 29. | Los compromisos de la partida 1006«Dieta para gastos generales» totalizaron 37 843 364 EUR (19 % de los compromisos del capítulo 10). Este importe se destina a cubrir los gastos derivados de las actividades parlamentarias de los diputados en el Estado miembro en que han sido elegidos. La dieta mensual asciende a 4 299 EUR por diputado. |
| --- | --- |

29.

Los compromisos de la partida 1006«Dieta para gastos generales» totalizaron 37 843 364 EUR (19 % de los compromisos del capítulo 10). Este importe se destina a cubrir los gastos derivados de las actividades parlamentarias de los diputados en el Estado miembro en que han sido elegidos. La dieta mensual asciende a 4 299 EUR por diputado.

B.   Capítulo 12«Funcionarios y agentes temporales»

| 30. | Este capítulo concentró el 34 % del gasto de 2011, lo que constituye la mayor proporción del gasto total. Los gastos aumentaron un 1 % en comparación con el ejercicio anterior. Esta evolución es consecuencia fundamentalmente del aumento de la partida 1200«Retribución e indemnizaciones» (+ 2 %). |
| --- | --- |

30.

Este capítulo concentró el 34 % del gasto de 2011, lo que constituye la mayor proporción del gasto total. Los gastos aumentaron un 1 % en comparación con el ejercicio anterior. Esta evolución es consecuencia fundamentalmente del aumento de la partida 1200«Retribución e indemnizaciones» (+ 2 %).

| 31. | En el capítulo 12, el 99 % de los gastos aproximadamente estaba relacionado con la partida 1200«Retribución e indemnizaciones» y el importe de los compromisos contraídos ascendió a 535 880 699 EUR. Los créditos disponibles en la línea a finales de año se destinaban al pago de la adaptación anual de las remuneraciones que hasta la fecha el Consejo no ha adoptado. Excluida la adaptación anual, el ritmo de consumo de los créditos de un ejercicio al otro es del + 4,62 %. Cabe señalar que la partida 1200 se caracterizó en 2011 por un excedente de créditos, por lo que ha servido de partida donante para una serie de transferencias ejecutadas a lo largo del ejercicio. |
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31.

En el capítulo 12, el 99 % de los gastos aproximadamente estaba relacionado con la partida 1200«Retribución e indemnizaciones» y el importe de los compromisos contraídos ascendió a 535 880 699 EUR. Los créditos disponibles en la línea a finales de año se destinaban al pago de la adaptación anual de las remuneraciones que hasta la fecha el Consejo no ha adoptado. Excluida la adaptación anual, el ritmo de consumo de los créditos de un ejercicio al otro es del + 4,62 %. Cabe señalar que la partida 1200 se caracterizó en 2011 por un excedente de créditos, por lo que ha servido de partida donante para una serie de transferencias ejecutadas a lo largo del ejercicio.

| 32. | En 2011, se contrató a 321 funcionarios y agentes temporales para la Secretaría General, a 77 agentes temporales para los grupos políticos y a 395 como asistentes parlamentarios acreditados. A 31 de diciembre de 2011, el Parlamento empleaba a un total de 5 778 funcionarios y agentes temporales. De estos miembros del personal, 5 031 estaban empleados en la Secretaría, y 747 por los grupos políticos. |
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32.

En 2011, se contrató a 321 funcionarios y agentes temporales para la Secretaría General, a 77 agentes temporales para los grupos políticos y a 395 como asistentes parlamentarios acreditados. A 31 de diciembre de 2011, el Parlamento empleaba a un total de 5 778 funcionarios y agentes temporales. De estos miembros del personal, 5 031 estaban empleados en la Secretaría, y 747 por los grupos políticos.

| 33. | En cuanto al desglose por géneros, el 31 de diciembre de 2011, el 25 % de los Jefes de Unidad, el 31 % de los Directores y el 45 % de los Directores Generales eran mujeres. El gráfico siguiente muestra un desglose del personal según sus funciones por géneros.

  Gráfico 4


  Desglose del personal de la Secretaría General por géneros |
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33.

En cuanto al desglose por géneros, el 31 de diciembre de 2011, el 25 % de los Jefes de Unidad, el 31 % de los Directores y el 45 % de los Directores Generales eran mujeres. El gráfico siguiente muestra un desglose del personal según sus funciones por géneros.

Gráfico 4

Desglose del personal de la Secretaría General por géneros

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C.   Capítulo 14«Otros miembros del personal y prestaciones externas»

| 34. | A este capítulo le correspondió en 2011 el 8 % del gasto. El aumento del 11 % en 2010 se explica por el aumento de los gastos de la partida 1400«Otros agentes» en un 21 %, y del artículo 142«Prestaciones externas» en un 22 %. El 48 % de los créditos del capítulo 14 se asignaron a la partida 1402«Intérpretes de conferencia», y el 26 %, a la partida 1400«Otros agentes». |
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34.

A este capítulo le correspondió en 2011 el 8 % del gasto. El aumento del 11 % en 2010 se explica por el aumento de los gastos de la partida 1400«Otros agentes» en un 21 %, y del artículo 142«Prestaciones externas» en un 22 %. El 48 % de los créditos del capítulo 14 se asignaron a la partida 1402«Intérpretes de conferencia», y el 26 %, a la partida 1400«Otros agentes».

| 35. | En cuanto a la partida 1402«Intérpretes de conferencia», los compromisos totalizaron 56 964 283,06 EUR y cubrieron, como parte de la cooperación interinstitucional (entre otras cosas), las retribuciones, cotizaciones sociales, gastos de viaje y dietas de estancia de los intérpretes de conferencia auxiliares convocados por el Parlamento o por otras instituciones, cuando los intérpretes funcionarios o temporales no puedan asegurar las prestaciones necesarias. |
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35.

En cuanto a la partida 1402«Intérpretes de conferencia», los compromisos totalizaron 56 964 283,06 EUR y cubrieron, como parte de la cooperación interinstitucional (entre otras cosas), las retribuciones, cotizaciones sociales, gastos de viaje y dietas de estancia de los intérpretes de conferencia auxiliares convocados por el Parlamento o por otras instituciones, cuando los intérpretes funcionarios o temporales no puedan asegurar las prestaciones necesarias.

| 36. | Los intérpretes e intérpretes de conferencia auxiliares del Parlamento trabajaron en 2011 110 098 jornadas de intérprete (2010: 109 256 jornadas), prestando sus servicios al Parlamento y a otras instituciones (11) a las que los servicios del Parlamento deben ofrecer sus servicios de interpretación (aumento del 0,4 % con respecto a 2010). Los intérpretes del Parlamento trabajaron 53 325 días (aumento del 1,8 % con respecto a 2010), y los intérpretes de conferencia auxiliares, 56 773 (reducción del 0,9 % con respecto a 2010). |
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36.

Los intérpretes e intérpretes de conferencia auxiliares del Parlamento trabajaron en 2011 110 098 jornadas de intérprete (2010: 109 256 jornadas), prestando sus servicios al Parlamento y a otras instituciones (11) a las que los servicios del Parlamento deben ofrecer sus servicios de interpretación (aumento del 0,4 % con respecto a 2010). Los intérpretes del Parlamento trabajaron 53 325 días (aumento del 1,8 % con respecto a 2010), y los intérpretes de conferencia auxiliares, 56 773 (reducción del 0,9 % con respecto a 2010).

| 37. | En cuanto a la partida 1400«Otros agentes», los compromisos alcanzaron la cifra de 30 538 391 EUR. Esta partida cubre fundamentalmente la retribución, incluidos asignaciones y complementos, de otros agentes, incluidos los agentes contractuales y locales y los consejeros especiales, las cuotas patronales a los diferentes regímenes de seguridad social, así como la incidencia de los coeficientes correctores aplicables a las retribuciones de dichos agentes, y la contratación de personal interino. El 31 de diciembre de 2011, el Parlamento empleaba a 727 agentes contractuales. En el gráfico 5 se presenta un desglose del personal contractual por grupos de funciones.

  Gráfico 5


  Personal contractual por grupos de funciones |
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37.

En cuanto a la partida 1400«Otros agentes», los compromisos alcanzaron la cifra de 30 538 391 EUR. Esta partida cubre fundamentalmente la retribución, incluidos asignaciones y complementos, de otros agentes, incluidos los agentes contractuales y locales y los consejeros especiales, las cuotas patronales a los diferentes regímenes de seguridad social, así como la incidencia de los coeficientes correctores aplicables a las retribuciones de dichos agentes, y la contratación de personal interino. El 31 de diciembre de 2011, el Parlamento empleaba a 727 agentes contractuales. En el gráfico 5 se presenta un desglose del personal contractual por grupos de funciones.

Gráfico 5

Personal contractual por grupos de funciones

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D.   Capítulo 16«Otros gastos relativos a las personas vinculadas a la institución»

| 38. | Los gastos del capítulo 16 (1 % de los gastos totales del ejercicio 2011) aumentan en 1 millón EUR, o sea, en un 9 %, en comparación con 2010. |
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38.

Los gastos del capítulo 16 (1 % de los gastos totales del ejercicio 2011) aumentan en 1 millón EUR, o sea, en un 9 %, en comparación con 2010.

| 39. | El 37 % de los compromisos de este capítulo correspondieron a la partida 1654«Centro para niños en edad preescolar y guarderías concertadas», el 27 %, a la partida 16
  12«Perfeccionamiento profesional» y el 18 %, a la partida 1652«Gastos de explotación de restaurantes y cantinas». |
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39.

El 37 % de los compromisos de este capítulo correspondieron a la partida 1654«Centro para niños en edad preescolar y guarderías concertadas», el 27 %, a la partida 16
  12«Perfeccionamiento profesional» y el 18 %, a la partida 1652«Gastos de explotación de restaurantes y cantinas».

| 40. | La gestión externa de la guardería y de la sala familiar del Parlamento en Bruselas y los gastos conexos concentraron el grueso de los gastos de la partida 1654. Los compromisos de esta partida totalizaron 5 350 000 EUR y cubrieron la contribución del Parlamento a los gastos generales del centro para niños en edad preescolar y de las guarderías externas con las que se ha celebrado un acuerdo. |
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40.

La gestión externa de la guardería y de la sala familiar del Parlamento en Bruselas y los gastos conexos concentraron el grueso de los gastos de la partida 1654. Los compromisos de esta partida totalizaron 5 350 000 EUR y cubrieron la contribución del Parlamento a los gastos generales del centro para niños en edad preescolar y de las guarderías externas con las que se ha celebrado un acuerdo.

| 41. | Los compromisos de la partida 1612«Perfeccionamiento profesional» fueron de 3 913 225 EUR y cubrieron los gastos de formación profesional para mejorar las competencias del personal, y los resultados y la eficiencia de la institución. En 2011, 4 154 personas [2010: 4 757 (12)] siguieron cursos internos de lengua y otras 403 (2010: 392) lo hicieron fuera del lugar de trabajo. Además, 1 478 personas (2010: 733) participaron en cursos de informática y 1 336 (2010: 998) en cursos de formación en el ámbito financiero. Unos 230 agentes (2010: 85) participaron en cursos de la Escuela Europea de Administración. En cuanto a la formación no lingüística, 5 244 personas (2010: 6 853) participaron en cursos internos, y 239 (2010: 198), en cursos externos. En cuanto a la partida 1652«Gastos de explotación de restaurantes y cantinas», los compromisos han totalizado 2 600 000 EUR. Los restaurantes y cantinas atendieron a unos 1 554 000 clientes, y el economato, a unos 157 000. |
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41.

Los compromisos de la partida 1612«Perfeccionamiento profesional» fueron de 3 913 225 EUR y cubrieron los gastos de formación profesional para mejorar las competencias del personal, y los resultados y la eficiencia de la institución. En 2011, 4 154 personas [2010: 4 757 (12)] siguieron cursos internos de lengua y otras 403 (2010: 392) lo hicieron fuera del lugar de trabajo. Además, 1 478 personas (2010: 733) participaron en cursos de informática y 1 336 (2010: 998) en cursos de formación en el ámbito financiero. Unos 230 agentes (2010: 85) participaron en cursos de la Escuela Europea de Administración. En cuanto a la formación no lingüística, 5 244 personas (2010: 6 853) participaron en cursos internos, y 239 (2010: 198), en cursos externos. En cuanto a la partida 1652«Gastos de explotación de restaurantes y cantinas», los compromisos han totalizado 2 600 000 EUR. Los restaurantes y cantinas atendieron a unos 1 554 000 clientes, y el economato, a unos 157 000.

E.   Capítulo 20«Bienes inmuebles y gastos accesorios»

| 42. | Este capítulo representó en 2011 el 12 % de los gastos, un 5 % por encima de los de 2010. El mayor gasto en las partidas 2003«Adquisición de bienes inmuebles», 2007«Acondicionamiento de los locales» y 2022«Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles» se compensó parcialmente con una reducción en las partidas 2000«Alquileres», 2001«Cánones enfitéuticos», 2008«Gestión inmobiliaria específica» y 2026«Seguridad y vigilancia de los inmuebles». |
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42.

Este capítulo representó en 2011 el 12 % de los gastos, un 5 % por encima de los de 2010. El mayor gasto en las partidas 2003«Adquisición de bienes inmuebles», 2007«Acondicionamiento de los locales» y 2022«Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles» se compensó parcialmente con una reducción en las partidas 2000«Alquileres», 2001«Cánones enfitéuticos», 2008«Gestión inmobiliaria específica» y 2026«Seguridad y vigilancia de los inmuebles».

| 43. | En el siguiente gráfico se muestra un desglose de los créditos del capítulo 20 por tipos de gasto.

  Gráfico 6


  Desglose de los gastos del capítulo 20 en porcentajes |
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43.

En el siguiente gráfico se muestra un desglose de los créditos del capítulo 20 por tipos de gasto.

Gráfico 6

Desglose de los gastos del capítulo 20 en porcentajes

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| 44. | Los compromisos consignados en la partida 2022«Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles» (22 % del capítulo) ascendieron a 43 815 033 EUR y cubrieron el coste, sobre la base de los contractos vigentes, del mantenimiento de los locales, ascensores, calefacción, climatización y puertas cortafuego, así como los trabajos de pintura y de reparación, etc. |
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44.

Los compromisos consignados en la partida 2022«Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles» (22 % del capítulo) ascendieron a 43 815 033 EUR y cubrieron el coste, sobre la base de los contractos vigentes, del mantenimiento de los locales, ascensores, calefacción, climatización y puertas cortafuego, así como los trabajos de pintura y de reparación, etc.

| 45. | Los compromisos consignados en la partida 2026«Seguridad y vigilancia de los inmuebles» (19 % del capítulo) totalizaron 36 279 710 EUR y cubrieron esencialmente los gastos de seguridad y vigilancia de los edificios ocupados por el Parlamento en los tres lugares habituales de trabajo y en las oficinas de información. A finales de 2011 trabajaban en los locales del Parlamento un total de 876 agentes de seguridad. Los ahorros en esta partida con respecto al ejercicio 2010 proceden, por una parte, de la racionalización de los gastos de seguridad y de medidas sinérgicas de la seguridad general y de la seguridad contra incendios y, por otra, de las penalizaciones aplicadas a la empresa encargada de la seguridad de los edificios y de las personas en Bruselas por incumplimiento del contrato y del pliego de condiciones. Estos ahorros han permitido absorber el coste relativo al retraso en la internalización de las funciones de acreditación y de acogida a raíz de las dificultades surgidas en el marco de los procedimientos de provisión de los puestos. |
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45.

Los compromisos consignados en la partida 2026«Seguridad y vigilancia de los inmuebles» (19 % del capítulo) totalizaron 36 279 710 EUR y cubrieron esencialmente los gastos de seguridad y vigilancia de los edificios ocupados por el Parlamento en los tres lugares habituales de trabajo y en las oficinas de información. A finales de 2011 trabajaban en los locales del Parlamento un total de 876 agentes de seguridad. Los ahorros en esta partida con respecto al ejercicio 2010 proceden, por una parte, de la racionalización de los gastos de seguridad y de medidas sinérgicas de la seguridad general y de la seguridad contra incendios y, por otra, de las penalizaciones aplicadas a la empresa encargada de la seguridad de los edificios y de las personas en Bruselas por incumplimiento del contrato y del pliego de condiciones. Estos ahorros han permitido absorber el coste relativo al retraso en la internalización de las funciones de acreditación y de acogida a raíz de las dificultades surgidas en el marco de los procedimientos de provisión de los puestos.

| 46. | La partida 2003«Adquisición de bienes inmuebles», con una dotación inicial pro memoria, se ha alimentado con las transferencias C7, C9 y P9. El excedente de 15 millones EUR en la línea ha sido objeto de una prórroga no automática y, por consiguiente, se comprometerá y pagará en 2012 (proyecto del edificio Trebel). |
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46.

La partida 2003«Adquisición de bienes inmuebles», con una dotación inicial pro memoria, se ha alimentado con las transferencias C7, C9 y P9. El excedente de 15 millones EUR en la línea ha sido objeto de una prórroga no automática y, por consiguiente, se comprometerá y pagará en 2012 (proyecto del edificio Trebel).

| 47. | En cuanto a la partida 2007«Acondicionamiento de los locales» (12 % del capítulo), los compromisos han llegado hasta los 23 514 945 EUR. Previa recepción de las informaciones solicitadas en la Resolución de 20 de octubre de 2010, la Comisión de Presupuestos aprobó, a raíz de sus reuniones de los días 15 y 16 de marzo de 2011, la movilización de 2,5 millones de la reserva (capítulo 10 0) para la Casa de la Historia Europea. |
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47.

En cuanto a la partida 2007«Acondicionamiento de los locales» (12 % del capítulo), los compromisos han llegado hasta los 23 514 945 EUR. Previa recepción de las informaciones solicitadas en la Resolución de 20 de octubre de 2010, la Comisión de Presupuestos aprobó, a raíz de sus reuniones de los días 15 y 16 de marzo de 2011, la movilización de 2,5 millones de la reserva (capítulo 10 0) para la Casa de la Historia Europea.

F.   Capítulo 21«Informática, material y mobiliario»

| 48. | A este capítulo le correspondió en 2011 el 7 % del gasto. El gasto del capítulo 21 fue inferior en un 15 % al de 2010, debido, en particular, a la reducción de los gastos del artículo 210«Informática y telecomunicaciones». Los gastos de este artículo se redujeron en un 43 % (en 2010 la partida recibió tres transferencias por un importe total de unos 24 millones EUR). |
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48.

A este capítulo le correspondió en 2011 el 7 % del gasto. El gasto del capítulo 21 fue inferior en un 15 % al de 2010, debido, en particular, a la reducción de los gastos del artículo 210«Informática y telecomunicaciones». Los gastos de este artículo se redujeron en un 43 % (en 2010 la partida recibió tres transferencias por un importe total de unos 24 millones EUR).

| 49. | Los créditos de la partida 2102«Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación» (51 % del capítulo) experimentan un aumento de 4,5 millones EUR con respecto a 2010 como consecuencia de varias transferencias destinadas a reforzar la financiación de la asistencia externa en tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y a continuar así la aplicación de la estrategia a medio plazo aprobada por la Mesa en materia de TIC (24 de marzo de 2010). Los gastos totales de la partida representan 60 263 388 EUR. Estos créditos se destinan fundamentalmente a cubrir los gastos de asistencia de sociedades de servicios y asesoramiento informático para la explotación del centro informático y de la red, la realización y el mantenimiento de aplicaciones, la asistencia a los usuarios, incluidos los diputados y los grupos políticos, la realización de estudios, la redacción y la recogida de documentación técnica. |
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49.

Los créditos de la partida 2102«Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación» (51 % del capítulo) experimentan un aumento de 4,5 millones EUR con respecto a 2010 como consecuencia de varias transferencias destinadas a reforzar la financiación de la asistencia externa en tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y a continuar así la aplicación de la estrategia a medio plazo aprobada por la Mesa en materia de TIC (24 de marzo de 2010). Los gastos totales de la partida representan 60 263 388 EUR. Estos créditos se destinan fundamentalmente a cubrir los gastos de asistencia de sociedades de servicios y asesoramiento informático para la explotación del centro informático y de la red, la realización y el mantenimiento de aplicaciones, la asistencia a los usuarios, incluidos los diputados y los grupos políticos, la realización de estudios, la redacción y la recogida de documentación técnica.

| 50. | Los créditos de la partida 2100«Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación» representaron el 28 % del capítulo 21, con un importe total de gastos de 32 309 241 EUR. Este crédito cubrió los gastos relativos a la compra, el alquiler, el mantenimiento y la conservación del material y de soportes lógicos de la institución, y a los trabajos correspondientes. Este material y estos soportes lógicos se refieren fundamentalmente a los sistemas del centro informático y de telecomunicaciones, a la informática departamental y de los grupos políticos y a la votación electrónica. |
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50.

Los créditos de la partida 2100«Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación» representaron el 28 % del capítulo 21, con un importe total de gastos de 32 309 241 EUR. Este crédito cubrió los gastos relativos a la compra, el alquiler, el mantenimiento y la conservación del material y de soportes lógicos de la institución, y a los trabajos correspondientes. Este material y estos soportes lógicos se refieren fundamentalmente a los sistemas del centro informático y de telecomunicaciones, a la informática departamental y de los grupos políticos y a la votación electrónica.

| 51. | En el gráfico siguiente se muestra un desglose de los gastos del capítulo 21.

  Gráfico 7


  Desglose de los gastos del capítulo 21 en porcentajes |
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51.

En el gráfico siguiente se muestra un desglose de los gastos del capítulo 21.

Gráfico 7

Desglose de los gastos del capítulo 21 en porcentajes

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| 52. | La capacidad informática y la potencia de procesamiento aumentaron en un 28 % durante el período en cuestión. En diciembre de 2010, la capacidad de la memoria era de 2 314 240 gigabytes (Gb), frente a los 4 365 713 Gb de finales de 2011. Por lo que respecta a la potencia de procesamiento, la capacidad de los sistemas informáticos centrales para procesar una cantidad determinada de datos en un plazo determinado aumentó en un 12 % (estabilización del número de peticiones recibidas) con respecto al año anterior. Además, para garantizar la seguridad de los sistemas de información, el número de parches probados e integrados en la red, los servidores, los programas informáticos y las estaciones de trabajo se redujo en un 73 % (1 763 a finales de 2011, frente a los 1 019 de finales de 2010) gracias sobre todo a la migración a Windows 7 y al desarrollo de WIFI y DMZ (compartimiento de protección para evitar ataques en la red). |
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52.

La capacidad informática y la potencia de procesamiento aumentaron en un 28 % durante el período en cuestión. En diciembre de 2010, la capacidad de la memoria era de 2 314 240 gigabytes (Gb), frente a los 4 365 713 Gb de finales de 2011. Por lo que respecta a la potencia de procesamiento, la capacidad de los sistemas informáticos centrales para procesar una cantidad determinada de datos en un plazo determinado aumentó en un 12 % (estabilización del número de peticiones recibidas) con respecto al año anterior. Además, para garantizar la seguridad de los sistemas de información, el número de parches probados e integrados en la red, los servidores, los programas informáticos y las estaciones de trabajo se redujo en un 73 % (1 763 a finales de 2011, frente a los 1 019 de finales de 2010) gracias sobre todo a la migración a Windows 7 y al desarrollo de WIFI y DMZ (compartimiento de protección para evitar ataques en la red).

G.   Capítulo 23«Gastos de funcionamiento administrativo corriente»

| 53. | A este capítulo le correspondió en 2011 el 1 % del gasto. La reducción del 7 % en este capítulo en 2011 se debió fundamentalmente al menor gasto del artículo 235«Telecomunicaciones» (inferior en un 19 %). |
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53.

A este capítulo le correspondió en 2011 el 1 % del gasto. La reducción del 7 % en este capítulo en 2011 se debió fundamentalmente al menor gasto del artículo 235«Telecomunicaciones» (inferior en un 19 %).

| 54. | Los gastos de este capítulo se desglosan como sigue: 48 % corresponden al artículo 235«Telecomunicaciones», 20 % al artículo 230«Papelería, material de oficina y bienes fungibles» y 14 %, al artículo 232«Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios». El 18 % restante se reparte entre los artículos 231«Gastos financieros», 236«Franqueo postal y gastos de portes», 237«Mudanzas» y 238«Otros gastos de funcionamiento administrativo». |
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54.

Los gastos de este capítulo se desglosan como sigue: 48 % corresponden al artículo 235«Telecomunicaciones», 20 % al artículo 230«Papelería, material de oficina y bienes fungibles» y 14 %, al artículo 232«Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios». El 18 % restante se reparte entre los artículos 231«Gastos financieros», 236«Franqueo postal y gastos de portes», 237«Mudanzas» y 238«Otros gastos de funcionamiento administrativo».

H.   Capítulo 30«Reuniones y conferencias»

| 55. | A este capítulo le correspondió en 2011 el 2 % del gasto. Los créditos aumentaron en 2011 en un 9 % con respecto a 2010. Esta situación se explica por un aumento del artículo 300«Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo» (+ 2,1 millones EUR). |
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55.

A este capítulo le correspondió en 2011 el 2 % del gasto. Los créditos aumentaron en 2011 en un 9 % con respecto a 2010. Esta situación se explica por un aumento del artículo 300«Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo» (+ 2,1 millones EUR).

| 56. | En 2011, hubo 34 849 misiones (2010: 33 200 misiones) que supusieron un total de 104 514 días de misión (2010: 98 629 días). La mayor parte de las misiones correspondieron a desplazamientos entre los tres lugares de trabajo del Parlamento (Bruselas: 5 954 misiones; Estrasburgo: 21 023 misiones, y Luxemburgo: 2 528 misiones). |
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56.

En 2011, hubo 34 849 misiones (2010: 33 200 misiones) que supusieron un total de 104 514 días de misión (2010: 98 629 días). La mayor parte de las misiones correspondieron a desplazamientos entre los tres lugares de trabajo del Parlamento (Bruselas: 5 954 misiones; Estrasburgo: 21 023 misiones, y Luxemburgo: 2 528 misiones).

I.   Capítulo 32«Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión»

| 57. | Los créditos de este capítulo representaron el 6 % de los gastos del ejercicio 2011. Los créditos disminuyeron un 6 % en comparación con el ejercicio anterior. El 30 % de los créditos de este capítulo se utilizaron en la partida 3244«Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países», el 19 %, en la partida 3242«Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos», y el 12 %, en la partida 3248«Gastos de información audiovisual». |
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57.

Los créditos de este capítulo representaron el 6 % de los gastos del ejercicio 2011. Los créditos disminuyeron un 6 % en comparación con el ejercicio anterior. El 30 % de los créditos de este capítulo se utilizaron en la partida 3244«Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países», el 19 %, en la partida 3242«Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos», y el 12 %, en la partida 3248«Gastos de información audiovisual».

| 58. | En el gráfico siguiente se muestra un desglose de los gastos.

  Gráfico 8


  Desglose de los gastos del capítulo 32 en porcentajes |
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58.

En el gráfico siguiente se muestra un desglose de los gastos.

Gráfico 8

Desglose de los gastos del capítulo 32 en porcentajes

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| 59. | Los compromisos de la partida 3244«Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países» totalizaron 27 197 374 EUR y cubrieron las subvenciones concedidas a los grupos de visitantes, así como los gastos de acogida y de infraestructuras conexas, los gastos de funcionamiento del programa Euroscola y la financiación de períodos de prácticas para multiplicadores de opinión de terceros países. |
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59.

Los compromisos de la partida 3244«Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países» totalizaron 27 197 374 EUR y cubrieron las subvenciones concedidas a los grupos de visitantes, así como los gastos de acogida y de infraestructuras conexas, los gastos de funcionamiento del programa Euroscola y la financiación de períodos de prácticas para multiplicadores de opinión de terceros países.

| 60. | Los compromisos de la partida 3242«Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos» ascendieron a 17 629 068 EUR y cubrieron en particular los gastos de publicaciones informativas, incluidas las publicaciones electrónicas, de actividades de información, de relaciones públicas y de participación en actos públicos y en exposiciones y ferias en los Estados miembros de la Unión Europea y en los países candidatos a la adhesión, así como la actualización del Observatorio Legislativo (OEIL). |
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60.

Los compromisos de la partida 3242«Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos» ascendieron a 17 629 068 EUR y cubrieron en particular los gastos de publicaciones informativas, incluidas las publicaciones electrónicas, de actividades de información, de relaciones públicas y de participación en actos públicos y en exposiciones y ferias en los Estados miembros de la Unión Europea y en los países candidatos a la adhesión, así como la actualización del Observatorio Legislativo (OEIL).

| 61. | Los compromisos consignados en la partida 3248«Gastos de información audiovisual» ascendieron a 11 105 033 EUR y cubrieron los gastos relativos a:






  — | el presupuesto de funcionamiento del sector audiovisual (producciones propias y asistencia externa tales como prestaciones técnicas a las emisoras de radiotelevisión, realización, producción, coproducción y difusión de programas audiovisuales, alquiler de frecuencias y transmisión de programas de televisión y de radio, así como otras acciones orientadas a fomentar las relaciones de la institución con los organismos de difusión audiovisual), |
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61.

Los compromisos consignados en la partida 3248«Gastos de información audiovisual» ascendieron a 11 105 033 EUR y cubrieron los gastos relativos a:

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el presupuesto de funcionamiento del sector audiovisual (producciones propias y asistencia externa tales como prestaciones técnicas a las emisoras de radiotelevisión, realización, producción, coproducción y difusión de programas audiovisuales, alquiler de frecuencias y transmisión de programas de televisión y de radio, así como otras acciones orientadas a fomentar las relaciones de la institución con los organismos de difusión audiovisual),

| — | los gastos relativos a la retransmisión en directo, por internet, de las sesiones plenarias y de las reuniones de las comisiones parlamentarias, |
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los gastos relativos a la retransmisión en directo, por internet, de las sesiones plenarias y de las reuniones de las comisiones parlamentarias,

| — | la creación de archivos adecuados, así como la de un buscador que asegure al ciudadano el acceso permanente a esta información. |
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la creación de archivos adecuados, así como la de un buscador que asegure al ciudadano el acceso permanente a esta información.

| 62. | En cuanto a la producción de informaciones audiovisuales, se retransmitieron por internet 1 224 eventos, entre ellos 800 medias jornadas de reuniones de comisiones. En cuanto a la producción de «Europe by Satelite» se elaboraron 843 noticias, 52 clips informativos y 380 «live-stories». |
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62.

En cuanto a la producción de informaciones audiovisuales, se retransmitieron por internet 1 224 eventos, entre ellos 800 medias jornadas de reuniones de comisiones. En cuanto a la producción de «Europe by Satelite» se elaboraron 843 noticias, 52 clips informativos y 380 «live-stories».

J.   Capítulo 40«Gastos especiales de determinadas instituciones y determinados órganos»

| 63. | Este capítulo representó el 5 % de los gastos de 2011 y experimentó un aumento del 9 % con respecto al ejercicio anterior. El artículo 400«Gastos ordinarios administrativos, de funcionamiento, de actividades políticas y de información de los grupos políticos y de los miembros no inscritos» sumó el 66 % de los créditos del capítulo 40 (2010: 70 %). Los compromisos de este artículo sumaron 54 692 881 EUR y se destinaron a cubrir los siguientes gastos de los grupos políticos y de los miembros no inscritos:






  — | los gastos de secretaría y los gastos administrativos y de funcionamiento, |
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63.

Este capítulo representó el 5 % de los gastos de 2011 y experimentó un aumento del 9 % con respecto al ejercicio anterior. El artículo 400«Gastos ordinarios administrativos, de funcionamiento, de actividades políticas y de información de los grupos políticos y de los miembros no inscritos» sumó el 66 % de los créditos del capítulo 40 (2010: 70 %). Los compromisos de este artículo sumaron 54 692 881 EUR y se destinaron a cubrir los siguientes gastos de los grupos políticos y de los miembros no inscritos:

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los gastos de secretaría y los gastos administrativos y de funcionamiento,

| — | los gastos relacionados con sus actividades políticas y de información en el marco de las actividades políticas de la Unión Europea. |
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los gastos relacionados con sus actividades políticas y de información en el marco de las actividades políticas de la Unión Europea.

| 64. | El artículo 402«Contribuciones a los partidos políticos europeos» representó el 21 % de los créditos del capítulo 40 (18 millones EUR). El artículo 403«Contribuciones a los partidos políticos europeos» representó el 13 % de los créditos del capítulo 40 (2010: 12 millones EUR).

  Gráfico 9


  Desglose de los gastos del capítulo 40 en porcentajes |
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64.

El artículo 402«Contribuciones a los partidos políticos europeos» representó el 21 % de los créditos del capítulo 40 (18 millones EUR). El artículo 403«Contribuciones a los partidos políticos europeos» representó el 13 % de los créditos del capítulo 40 (2010: 12 millones EUR).

Gráfico 9

Desglose de los gastos del capítulo 40 en porcentajes

Image

K.   Capítulo 42«Gastos ligados a la asistencia parlamentaria»

| 65. | Este capítulo representó en 2011 el 11 % de los gastos, un 11 % por encima de los de 2010. |
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65.

Este capítulo representó en 2011 el 11 % de los gastos, un 11 % por encima de los de 2010.

| 66. | Los gastos relativos a los «asistentes locales» aumentaron en un 13 %, para alcanzar casi el 46 % de los gastos totales de este capítulo, o sea, un importe de 78 759 981 EUR. |
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66.

Los gastos relativos a los «asistentes locales» aumentaron en un 13 %, para alcanzar casi el 46 % de los gastos totales de este capítulo, o sea, un importe de 78 759 981 EUR.

| 67. | Los gastos relativos a los «asistentes acreditados — Estatuto» aumentaron en un 11 %, para alcanzar casi el 54 % de los gastos totales de este capítulo, o sea, un importe de 91 804 373 EUR. Ahora el número de asistentes parlamentarios acreditados ha alcanzado ya su «régimen de crucero» y el nivel mensual medio de las remuneraciones abonadas se ha estabilizado para fijarse en una media de 6,9 millones de EUR a lo largo del año (6,3 millones en 2010). Por este motivo la utilización de los créditos definitivos es casi óptima (99 % comprometidos) y el saldo de los compromisos (menos de 1,1 millón) se explica principalmente porque en 2011 no se ha abonado la adaptación anual de los sueldos. |
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67.

Los gastos relativos a los «asistentes acreditados — Estatuto» aumentaron en un 11 %, para alcanzar casi el 54 % de los gastos totales de este capítulo, o sea, un importe de 91 804 373 EUR. Ahora el número de asistentes parlamentarios acreditados ha alcanzado ya su «régimen de crucero» y el nivel mensual medio de las remuneraciones abonadas se ha estabilizado para fijarse en una media de 6,9 millones de EUR a lo largo del año (6,3 millones en 2010). Por este motivo la utilización de los créditos definitivos es casi óptima (99 % comprometidos) y el saldo de los compromisos (menos de 1,1 millón) se explica principalmente porque en 2011 no se ha abonado la adaptación anual de los sueldos.

| 68. | El 31 de diciembre de 2011 trabajaban en el PE 1 599 asistentes parlamentarios acreditados. En diciembre de 2011, tenían un contrato laboral con diputados 2 442 asistentes locales. El número medio de asistentes locales empleados era de 3,4 por diputado. El número de asistentes locales empleados por cada diputado varía considerablemente; en 2011 osciló entre 0 y 54. Aunque 112 diputados no tienen empleados locales, en 2011 49 diputados contrataron a más de 10 empleados en sus Estados miembros. |
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68.

El 31 de diciembre de 2011 trabajaban en el PE 1 599 asistentes parlamentarios acreditados. En diciembre de 2011, tenían un contrato laboral con diputados 2 442 asistentes locales. El número medio de asistentes locales empleados era de 3,4 por diputado. El número de asistentes locales empleados por cada diputado varía considerablemente; en 2011 osciló entre 0 y 54. Aunque 112 diputados no tienen empleados locales, en 2011 49 diputados contrataron a más de 10 empleados en sus Estados miembros.

L.   Título 10 «Otros gastos»

| 69. | Los capítulos de este título solo incluyen créditos provisionales que únicamente podrían comprometerse después de ser transferidos a una línea operativa. Estas transferencias (33 814 026 EUR) se examinan en la sección I del presente informe. Los créditos iniciales de este título ascendieron a 40 749 026 (2010: 46 441 800 EUR), o sea, un 2 % del presupuesto total para el ejercicio 2011. |
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69.

Los capítulos de este título solo incluyen créditos provisionales que únicamente podrían comprometerse después de ser transferidos a una línea operativa. Estas transferencias (33 814 026 EUR) se examinan en la sección I del presente informe. Los créditos iniciales de este título ascendieron a 40 749 026 (2010: 46 441 800 EUR), o sea, un 2 % del presupuesto total para el ejercicio 2011.

| 70. | Al final del ejercicio el saldo de este título no ejecutado totalizaba 6 935 000 EUR (6 100 000 EUR en el capítulo 10 0 «Créditos provisionales» y 835 000 en el capítulo 10 3 «Reserva para la ampliación»). |
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70.

Al final del ejercicio el saldo de este título no ejecutado totalizaba 6 935 000 EUR (6 100 000 EUR en el capítulo 10 0 «Créditos provisionales» y 835 000 en el capítulo 10 3 «Reserva para la ampliación»).

III.   OBJETIVOS Y RESULTADOS EN 2011

| 71. | El ejercicio 2011 se ha caracterizado principalmente por la continuación de los ajustes iniciados en 2010 para afrontar la entrada en vigor del Tratado de Lisboa y permitir así que el Parlamento se aprovechara plenamente de la consolidación de su papel institucional. Por otra parte, la institución organizó la acogida de los 18 diputados suplementarios previstos por el Tratado de Lisboa, inició los preparativos para la adhesión de Croacia, realizó progresos significativos en el sector de la política de información y comunicación y prosiguió la realización de programas plurianuales destinados a racionalizar y modernizar sectores fundamentales de su administración. |
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71.

El ejercicio 2011 se ha caracterizado principalmente por la continuación de los ajustes iniciados en 2010 para afrontar la entrada en vigor del Tratado de Lisboa y permitir así que el Parlamento se aprovechara plenamente de la consolidación de su papel institucional. Por otra parte, la institución organizó la acogida de los 18 diputados suplementarios previstos por el Tratado de Lisboa, inició los preparativos para la adhesión de Croacia, realizó progresos significativos en el sector de la política de información y comunicación y prosiguió la realización de programas plurianuales destinados a racionalizar y modernizar sectores fundamentales de su administración.

| 72. | Los objetivos perseguidos y los resultados obtenidos en 2011, que se indican más adelante, se basan en las prioridades y decisiones de la Mesa en 2011, en las orientaciones aprobadas por el Parlamento en sus resoluciones presupuestarias y en los objetivos y resultados del programa administrativo de trabajo para el período 2009-2011. |
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72.

Los objetivos perseguidos y los resultados obtenidos en 2011, que se indican más adelante, se basan en las prioridades y decisiones de la Mesa en 2011, en las orientaciones aprobadas por el Parlamento en sus resoluciones presupuestarias y en los objetivos y resultados del programa administrativo de trabajo para el período 2009-2011.

A.   Consolidación de los servicios de asesoramiento ofrecidos a los diputados

A.1.   Consolidación de los departamentos temáticos

| 73. | Inmediatamente después de la aprobación del Tratado de Lisboa, el año 2010 permitió afrontar las cuestiones más urgentes en materia de asistencia directa a los diputados a través del refuerzo del personal de las comisiones parlamentarias, de los medios suplementarios destinados a los asistentes parlamentarios y de los organigramas de los grupos políticos. En 2011, los ajustes relativos al Tratado de Lisboa continuaron y se centraron en la asistencia a los diputados en materia de asesoramiento para permitirles desempeñar plenamente el papel reforzado de legislador, a partir de ahora en igualdad de condiciones con el Consejo. |
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73.

Inmediatamente después de la aprobación del Tratado de Lisboa, el año 2010 permitió afrontar las cuestiones más urgentes en materia de asistencia directa a los diputados a través del refuerzo del personal de las comisiones parlamentarias, de los medios suplementarios destinados a los asistentes parlamentarios y de los organigramas de los grupos políticos. En 2011, los ajustes relativos al Tratado de Lisboa continuaron y se centraron en la asistencia a los diputados en materia de asesoramiento para permitirles desempeñar plenamente el papel reforzado de legislador, a partir de ahora en igualdad de condiciones con el Consejo.

| 74. | Esta consolidación del asesoramiento se justificaba además por la exigencia de una mayor calidad del objetivo «Legislar mejor», y por la necesidad de llevar a cabo reflexiones estratégicas sobre los retos políticos a los que se enfrentará la Unión Europea en el futuro. |
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74.

Esta consolidación del asesoramiento se justificaba además por la exigencia de una mayor calidad del objetivo «Legislar mejor», y por la necesidad de llevar a cabo reflexiones estratégicas sobre los retos políticos a los que se enfrentará la Unión Europea en el futuro.

| 75. | En esta perspectiva el Parlamento ha incrementado sus capacidades en materia de asesoramiento interno y externo. En cuanto al asesoramiento interno, los recursos humanos en los «departamentos temáticos» se reforzaron con 35 nuevos puestos (19 AD5 y 16 AST1), 29 de los cuales para los 4 departamentos temáticos de la DG IPOL (Políticas interiores) y 6 para el departamento temático de la DG EXPO (Políticas exteriores). Paralelamente, los recursos financieros para los estudios externos se reforzaron con 3,2 millones EUR. |
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75.

En esta perspectiva el Parlamento ha incrementado sus capacidades en materia de asesoramiento interno y externo. En cuanto al asesoramiento interno, los recursos humanos en los «departamentos temáticos» se reforzaron con 35 nuevos puestos (19 AD5 y 16 AST1), 29 de los cuales para los 4 departamentos temáticos de la DG IPOL (Políticas interiores) y 6 para el departamento temático de la DG EXPO (Políticas exteriores). Paralelamente, los recursos financieros para los estudios externos se reforzaron con 3,2 millones EUR.

| 76. | Los departamentos temáticos de la DG IPOL han encargado un total de 224 (2010: 242, 2009: 155) actos de asesoría externa. De estos, 30 consistieron en estudios amplios con valor superior a 60 000 EUR; también fueron producidos internamente un total de 220 estudios y documentos informativos. Además, los departamentos temáticos organizaron 55 (2010: 40, 2009: 12) talleres en los que participaron expertos externos que debatieron con los miembros de las comisiones. Se invitó a expertos a ofrecer su asesoramiento en materia económica, financiera y monetaria en reuniones preparatorias de las cuatro sesiones del Diálogo Monetario organizadas por ECON; antes de dichas sesiones, los expertos facilitaron 35 documentos informativos. |
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76.

Los departamentos temáticos de la DG IPOL han encargado un total de 224 (2010: 242, 2009: 155) actos de asesoría externa. De estos, 30 consistieron en estudios amplios con valor superior a 60 000 EUR; también fueron producidos internamente un total de 220 estudios y documentos informativos. Además, los departamentos temáticos organizaron 55 (2010: 40, 2009: 12) talleres en los que participaron expertos externos que debatieron con los miembros de las comisiones. Se invitó a expertos a ofrecer su asesoramiento en materia económica, financiera y monetaria en reuniones preparatorias de las cuatro sesiones del Diálogo Monetario organizadas por ECON; antes de dichas sesiones, los expertos facilitaron 35 documentos informativos.

| 77. | En relación con el programa de estudios STOA (Science and Technology Options Assessment), se organizaron 17 talleres además de la habitual Conferencia anual y se encargaron 15 estudios bajo el contrato marco existente, 5 de los cuales fueron de alto valor por encima de los 60 000 EUR. |
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77.

En relación con el programa de estudios STOA (Science and Technology Options Assessment), se organizaron 17 talleres además de la habitual Conferencia anual y se encargaron 15 estudios bajo el contrato marco existente, 5 de los cuales fueron de alto valor por encima de los 60 000 EUR.

| 78. | En las áreas de responsabilidad de la DG EXPO, en 2011 se completaron un total de 501 estudios, reuniones informativas, notas de antecedentes y evaluaciones de seguridad. De estos, el 82 % fueron producidos internamente. El número de estudios externos aumentó significativamente, en un 24,7 %, en 2011 en comparación con 2010. Se organizaron 16 talleres en 2011, con un incremento significativo (11) respecto a 2010. El aumento del número de talleres refleja el reconocimiento de los órganos parlamentarios los diputados, ya que permiten una mejor interacción con los expertos. |
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78.

En las áreas de responsabilidad de la DG EXPO, en 2011 se completaron un total de 501 estudios, reuniones informativas, notas de antecedentes y evaluaciones de seguridad. De estos, el 82 % fueron producidos internamente. El número de estudios externos aumentó significativamente, en un 24,7 %, en 2011 en comparación con 2010. Se organizaron 16 talleres en 2011, con un incremento significativo (11) respecto a 2010. El aumento del número de talleres refleja el reconocimiento de los órganos parlamentarios los diputados, ya que permiten una mejor interacción con los expertos.

| 79. | En cuanto a documentos internos preparados por la DG EXPO, se han enfocado a un análisis de expectativas y previsiones. La mayoría de las reuniones de políticas de iniciativa propia están relacionadas con la primavera árabe o el comercio. También hay un aumento de los talleres «Quick policy insights» que se producen a iniciativa del departamento temático para reaccionar rápidamente a una crisis o un acontecimiento repentino. Además, se produjeron 101 evaluaciones de seguridad, lo que significa un 22 % más que el año anterior. |
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79.

En cuanto a documentos internos preparados por la DG EXPO, se han enfocado a un análisis de expectativas y previsiones. La mayoría de las reuniones de políticas de iniciativa propia están relacionadas con la primavera árabe o el comercio. También hay un aumento de los talleres «Quick policy insights» que se producen a iniciativa del departamento temático para reaccionar rápidamente a una crisis o un acontecimiento repentino. Además, se produjeron 101 evaluaciones de seguridad, lo que significa un 22 % más que el año anterior.

A.2.   Desarrollo de un servicio de información completo en la biblioteca del Parlamento para asistir a los diputados en su actividad política y legislativa

| 80. | En el marco del incremento de las necesidades de asesoramiento, también se ha atribuido a la biblioteca un papel central, lo que justifica un aumento sustancial de medios. En efecto, la biblioteca del Parlamento está destinada a satisfacer las demandas de asesoramiento de manera inmediata, sintética y exhaustiva y en la lengua del diputado que lo solicite. Además, debe realizar cada vez más investigaciones especializadas sobre la legislación y las políticas de los Estados miembros. |
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80.

En el marco del incremento de las necesidades de asesoramiento, también se ha atribuido a la biblioteca un papel central, lo que justifica un aumento sustancial de medios. En efecto, la biblioteca del Parlamento está destinada a satisfacer las demandas de asesoramiento de manera inmediata, sintética y exhaustiva y en la lengua del diputado que lo solicite. Además, debe realizar cada vez más investigaciones especializadas sobre la legislación y las políticas de los Estados miembros.

| 81. | De esa manera, en 2011 la biblioteca del Parlamento tuvo que desarrollar y mejorar considerablemente los servicios prestados a los diputados, en primer lugar reforzando su servicio de «documentos de información». Esto ha permitido completar los servicios prestados a las comisiones parlamentarias por los departamentos temáticos. |
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81.

De esa manera, en 2011 la biblioteca del Parlamento tuvo que desarrollar y mejorar considerablemente los servicios prestados a los diputados, en primer lugar reforzando su servicio de «documentos de información». Esto ha permitido completar los servicios prestados a las comisiones parlamentarias por los departamentos temáticos.

| 82. | Esta consolidación de los servicios prestados por la biblioteca ha sido posible gracias a un aumento de los efectivos en 28 puestos (24 AD5 y 4 AST1), 13 de los cuales corresponden a la internalización de un número idéntico de puestos de agente contractual utilizados hasta entonces. |
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82.

Esta consolidación de los servicios prestados por la biblioteca ha sido posible gracias a un aumento de los efectivos en 28 puestos (24 AD5 y 4 AST1), 13 de los cuales corresponden a la internalización de un número idéntico de puestos de agente contractual utilizados hasta entonces.

| 83. | En 2011 se presentó a la Mesa un proyecto de reglamentación de la biblioteca y un plan de ejecución del «nuevo concepto». Este nuevo concepto se basa en un nuevo enfoque de marketing, y en hacer que los servicios sean más valorados por los diputados, al tiempo que se eleva el nivel de las respuestas a las solicitudes de investigación. Se han lanzado con éxito cinco nuevos productos de información: una guía de investigación mejorada, INFOGraphic, Spotlight estadístico, noticias para móviles y el sistema de suscripción para publicado a los boletines informativos de la biblioteca. Además, se ha abierto una nueva sala de lectura en Estrasburgo. |
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83.

En 2011 se presentó a la Mesa un proyecto de reglamentación de la biblioteca y un plan de ejecución del «nuevo concepto». Este nuevo concepto se basa en un nuevo enfoque de marketing, y en hacer que los servicios sean más valorados por los diputados, al tiempo que se eleva el nivel de las respuestas a las solicitudes de investigación. Se han lanzado con éxito cinco nuevos productos de información: una guía de investigación mejorada, INFOGraphic, Spotlight estadístico, noticias para móviles y el sistema de suscripción para publicado a los boletines informativos de la biblioteca. Además, se ha abierto una nueva sala de lectura en Estrasburgo.

A.3.   Aumento adicional de las dietas de asistencia parlamentaria

| 84. | Teniendo en cuenta que los asistentes parlamentarios prestan a los diputados el apoyo más inmediato, las dietas de asistencia parlamentaria mensuales de cada diputado aumentó en 1 500 EUR en 2011, importe que se suma a un primer aumento de 1 500 EUR que entró en vigor el 1 de mayo de 2010. |
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84.

Teniendo en cuenta que los asistentes parlamentarios prestan a los diputados el apoyo más inmediato, las dietas de asistencia parlamentaria mensuales de cada diputado aumentó en 1 500 EUR en 2011, importe que se suma a un primer aumento de 1 500 EUR que entró en vigor el 1 de mayo de 2010.

| 85. | Por consiguiente, el número de contratos de asistencia parlamentaria ha aumentado con respecto a 2010 como se indica a continuación:

  Número de contratos informáticos | Diciembre de 2010 | Diciembre de 2011 | Variación |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Asistentes acreditados | 1 504 | 1 599 | 6,32 % |
| Asistentes locales | 2 198 | 2 442 | 11,10 % |
| Contratos de servicios | 936 | 1 019 | 8,87 % |
| Agentes pagadores | 426 | 541 | 27,00 % |
| Colaboradores en prácticas | 489 | 886 | 81,19 % |
| Total | 5 553 | 6 487 | 16,82 % |

85.

Por consiguiente, el número de contratos de asistencia parlamentaria ha aumentado con respecto a 2010 como se indica a continuación:

Número de contratos informáticos

Diciembre de 2010

Diciembre de 2011

Variación

Asistentes acreditados

1 504

1 599

6,32 %

Asistentes locales

2 198

2 442

11,10 %

Contratos de servicios

936

1 019

8,87 %

Agentes pagadores

426

541

27,00 %

Colaboradores en prácticas

489

886

81,19 %

Total

5 553

6 487

16,82 %

B.   Desarrollos administrativos en relación con los diputados

B.1.   Conclusión de los trabajos del Grupo temporal de evaluación de la aplicación de los Estatutos de los diputados y de los asistentes

| 86. | Este grupo temporal, creado en otoño de 2009, continuó sus trabajos de evaluación de la aplicación de los Estatutos de los diputados y de los asistentes durante el ejercicio 2011 y los terminó a primeros de enero de 2012. Se han propuesto a la Mesa importantes mejoras para desarrollar los servicios ofrecidos a los diputados, reducir los obstáculos administrativos y aumentar así la eficiencia global. |
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86.

Este grupo temporal, creado en otoño de 2009, continuó sus trabajos de evaluación de la aplicación de los Estatutos de los diputados y de los asistentes durante el ejercicio 2011 y los terminó a primeros de enero de 2012. Se han propuesto a la Mesa importantes mejoras para desarrollar los servicios ofrecidos a los diputados, reducir los obstáculos administrativos y aumentar así la eficiencia global.

| 87. | Entre las decisiones que tomó la Mesa en 2011 por recomendación de este grupo de trabajo, pueden mencionarse las siguientes:






  — | reembolso de los gastos médicos por hijos a cargo, |
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87.

Entre las decisiones que tomó la Mesa en 2011 por recomendación de este grupo de trabajo, pueden mencionarse las siguientes:

—

reembolso de los gastos médicos por hijos a cargo,

| — | desplazamientos suplementarios de los diputados a su Estado miembro, |
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—

desplazamientos suplementarios de los diputados a su Estado miembro,

| — | participación de los asistentes en las delegaciones oficiales del Parlamento, |
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—

participación de los asistentes en las delegaciones oficiales del Parlamento,

| — | derecho de los diputados a un seguro de repatriación durante los viajes oficiales, |
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—

derecho de los diputados a un seguro de repatriación durante los viajes oficiales,

| — | mejor cobertura de los gastos relativos a la rescisión de los contratos de trabajo de los asistentes locales en determinadas condiciones, |
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—

mejor cobertura de los gastos relativos a la rescisión de los contratos de trabajo de los asistentes locales en determinadas condiciones,

| — | aclaración de las medidas que rigen el acceso de los diputados a las prestaciones del servicio médico, |
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—

aclaración de las medidas que rigen el acceso de los diputados a las prestaciones del servicio médico,

| — | aplicación a los asistentes acreditados de las disposiciones del Estatuto de los funcionarios relativas al ejercicio de sus actividades pasada la edad de 65 años. |
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—

aplicación a los asistentes acreditados de las disposiciones del Estatuto de los funcionarios relativas al ejercicio de sus actividades pasada la edad de 65 años.

B.2.   Aprobación del nuevo código de conducta para los diputados

| 88. | El 1 de diciembre de 2011, el Pleno aprobó el nuevo código de conducta de los diputados al Parlamento Europeo en materia de intereses financieros y de conflictos de intereses, que entrará en vigor el 1 de enero de 2012. Los diputados deberán proporcionar toda la información sobre sus actividades remuneradas externas al Parlamento y sobre su remuneración, así como sobre cualquier otra función que pueda generar conflictos de intereses. El código prohíbe expresamente que los eurodiputados reciban cantidades de dinero u otras donaciones a cambio de influir sobre las decisiones del Parlamento. Establece normas claras sobre la aceptación de regalos y sobre la función de los antiguos diputados que se inician en la actividad de miembro de un grupo de interés. |
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88.

El 1 de diciembre de 2011, el Pleno aprobó el nuevo código de conducta de los diputados al Parlamento Europeo en materia de intereses financieros y de conflictos de intereses, que entrará en vigor el 1 de enero de 2012. Los diputados deberán proporcionar toda la información sobre sus actividades remuneradas externas al Parlamento y sobre su remuneración, así como sobre cualquier otra función que pueda generar conflictos de intereses. El código prohíbe expresamente que los eurodiputados reciban cantidades de dinero u otras donaciones a cambio de influir sobre las decisiones del Parlamento. Establece normas claras sobre la aceptación de regalos y sobre la función de los antiguos diputados que se inician en la actividad de miembro de un grupo de interés.

B.3.   Desarrollo de un nuevo instrumento «en línea» para las informaciones financieras de los diputados

| 89. | Ha empezado a desarrollarse una nueva herramienta, el Portal de los diputados, con el objetivo de mejorar los servicios a los diputados, asistentes, pagadores y becarios en prácticas. Esta herramienta tiene características interactivas y securizadas para el intercambio y suministro rápido de datos, información y certificados. Todos los diputados podrán en un futuro cercano tener acceso en línea a la información actualizada sobre sus propias dietas, presentar documentos y recibir certificados y otra información a través de esa interfaz. |
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89.

Ha empezado a desarrollarse una nueva herramienta, el Portal de los diputados, con el objetivo de mejorar los servicios a los diputados, asistentes, pagadores y becarios en prácticas. Esta herramienta tiene características interactivas y securizadas para el intercambio y suministro rápido de datos, información y certificados. Todos los diputados podrán en un futuro cercano tener acceso en línea a la información actualizada sobre sus propias dietas, presentar documentos y recibir certificados y otra información a través de esa interfaz.

C.   Adaptación a las consecuencias institucionales derivadas del Tratado de Lisboa y de la adhesión de Croacia

C.1.   Acogida de 18 nuevos diputados

| 90. | En sus reuniones de diciembre de 2008 y junio de 2009 el Consejo Europeo decidió que, en caso de entrada en vigor del Tratado de Lisboa después de las elecciones al Parlamento Europeo de junio de 2009, se tomarán medidas transitorias lo más rápidamente posible para aumentar el número total de diputados de 736 a 754 hasta el final de la legislatura 2009-2014. Esta medida transitoria entró en vigor el 1 de diciembre de 2011, y los 18 nuevos diputados fueron recibidos y dispusieron inmediatamente de todas sus prerrogativas, en particular de las relativas a su régimen pecuniario. Dado que esta medida no entró en vigor hasta el mes de diciembre, tuvo muy poca incidencia en la ejecución del presupuesto en 2011, cuando se habían previsto 9,4 millones EUR a estos efectos. |
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90.

En sus reuniones de diciembre de 2008 y junio de 2009 el Consejo Europeo decidió que, en caso de entrada en vigor del Tratado de Lisboa después de las elecciones al Parlamento Europeo de junio de 2009, se tomarán medidas transitorias lo más rápidamente posible para aumentar el número total de diputados de 736 a 754 hasta el final de la legislatura 2009-2014. Esta medida transitoria entró en vigor el 1 de diciembre de 2011, y los 18 nuevos diputados fueron recibidos y dispusieron inmediatamente de todas sus prerrogativas, en particular de las relativas a su régimen pecuniario. Dado que esta medida no entró en vigor hasta el mes de diciembre, tuvo muy poca incidencia en la ejecución del presupuesto en 2011, cuando se habían previsto 9,4 millones EUR a estos efectos.

C.2.   Preparación de la próxima ampliación a Croacia

| 91. | El 9 de diciembre de 2011, el Consejo Europeo firmó el Tratado de adhesión de Croacia a la Unión Europea, que debería entrar en vigor el 1 de julio de 2013. El Parlamento ha iniciado los preparativos necesarios con vistas a esta nueva ampliación, en particular la creación de un primer tramo de 62 puestos suplementarios en el organigrama. Se dio prioridad a la creación de los servicios lingüísticos, donde la experiencia de las ampliaciones anteriores ha demostrado que la cuestión de la contratación es la más dependiente de la competencia. Como en el caso de las ampliaciones anteriores, el Parlamento empezó contratando en 2011 a 49 agentes contractuales de un total de 62 puestos previstos en el organigrama. Cuando se produzca realmente la adhesión, el Parlamento procederá a la sustitución de los agentes contractuales mediante la contratación de funcionarios una vez que terminen los concursos EPSO. |
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91.

El 9 de diciembre de 2011, el Consejo Europeo firmó el Tratado de adhesión de Croacia a la Unión Europea, que debería entrar en vigor el 1 de julio de 2013. El Parlamento ha iniciado los preparativos necesarios con vistas a esta nueva ampliación, en particular la creación de un primer tramo de 62 puestos suplementarios en el organigrama. Se dio prioridad a la creación de los servicios lingüísticos, donde la experiencia de las ampliaciones anteriores ha demostrado que la cuestión de la contratación es la más dependiente de la competencia. Como en el caso de las ampliaciones anteriores, el Parlamento empezó contratando en 2011 a 49 agentes contractuales de un total de 62 puestos previstos en el organigrama. Cuando se produzca realmente la adhesión, el Parlamento procederá a la sustitución de los agentes contractuales mediante la contratación de funcionarios una vez que terminen los concursos EPSO.

| 92. | Dado que la fecha real de la adhesión prevista en el tratado de adhesión, es decir, el 1 de julio de 2013, está más lejos de la prevista inicialmente cuando se preparó el presupuesto 2011, se han aplazado a 2012 algunas medidas como la llegada de los observadores (prevista ahora para abril de 2012) y la apertura de una oficina de enlace en Croacia. |
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92.

Dado que la fecha real de la adhesión prevista en el tratado de adhesión, es decir, el 1 de julio de 2013, está más lejos de la prevista inicialmente cuando se preparó el presupuesto 2011, se han aplazado a 2012 algunas medidas como la llegada de los observadores (prevista ahora para abril de 2012) y la apertura de una oficina de enlace en Croacia.

D.   Novedades en el sector de la política de información y comunicación

D.1.   Aprobación de una estrategia de comunicación a medio plazo

| 93. | Después de aprobar, en julio de 2010, una estrategia de comunicación actualizada, la Mesa puso en pie, en su reunión del 23 de marzo de 2011, un plan de acción para el período 2011-2014 y definió así una serie de medidas específicas integradas para todos los servicios de la Dirección General de Comunicación (DG COM) destinadas a servir a una sola finalidad: las elecciones de 2014. |
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93.

Después de aprobar, en julio de 2010, una estrategia de comunicación actualizada, la Mesa puso en pie, en su reunión del 23 de marzo de 2011, un plan de acción para el período 2011-2014 y definió así una serie de medidas específicas integradas para todos los servicios de la Dirección General de Comunicación (DG COM) destinadas a servir a una sola finalidad: las elecciones de 2014.

| 94. | Este plan incluye una serie de 19 acciones concretas que contribuirán a aumentar los conocimientos de los ciudadanos y a hacerles tomar conciencia de las actividades legislativas del Parlamento para que estén bien informados y puedan participar activamente en las actividades parlamentarias. Se trata de mantener un esfuerzo de comunicación permanente durante el resto de la presente legislatura. Las acciones se organizan en tres grupos de actividades distintos, concretamente los servicios a los diputados para facilitarles el acceso a los medios de comunicación y los ciudadanos, actividades dirigidas específicamente a los medios de comunicación y otras actividades en las que participen directamente los ciudadanos. |
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94.

Este plan incluye una serie de 19 acciones concretas que contribuirán a aumentar los conocimientos de los ciudadanos y a hacerles tomar conciencia de las actividades legislativas del Parlamento para que estén bien informados y puedan participar activamente en las actividades parlamentarias. Se trata de mantener un esfuerzo de comunicación permanente durante el resto de la presente legislatura. Las acciones se organizan en tres grupos de actividades distintos, concretamente los servicios a los diputados para facilitarles el acceso a los medios de comunicación y los ciudadanos, actividades dirigidas específicamente a los medios de comunicación y otras actividades en las que participen directamente los ciudadanos.

| 95. | En términos prácticos, todos los servicios en el campo de la comunicación han experimentado un incremento y una intensificación generales de sus actividades a lo largo del año: se han emitido en red 1 114 reuniones durante los 11 primeros meses del año, un aumento enorme en comparación con 2010. Se firmaron 45 contratos de colaboración con emisoras de televisión regional y sitios web para la difusión de Europarl TV, elevando el número total de esas colaboraciones a 68. Julio de 2011 vio el lanzamiento de Europarltv Mobile y el nuevo portal Europarl salió en directo en diciembre de 2011. El número de amigos del Parlamento en Facebook aumentó exponencialmente, con 365 500 amigos registrados a finales de 2011. |
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95.

En términos prácticos, todos los servicios en el campo de la comunicación han experimentado un incremento y una intensificación generales de sus actividades a lo largo del año: se han emitido en red 1 114 reuniones durante los 11 primeros meses del año, un aumento enorme en comparación con 2010. Se firmaron 45 contratos de colaboración con emisoras de televisión regional y sitios web para la difusión de Europarl TV, elevando el número total de esas colaboraciones a 68. Julio de 2011 vio el lanzamiento de Europarltv Mobile y el nuevo portal Europarl salió en directo en diciembre de 2011. El número de amigos del Parlamento en Facebook aumentó exponencialmente, con 365 500 amigos registrados a finales de 2011.

| 96. | Ha habido un incremento sustancial en la cobertura de prensa de actividades del PE. La apertura del Parliamentarium atrajo un alto nivel de cobertura mediática, con artículos muy positivos en todos los Estados miembros y el 100o Día Internacional de la Mujer dio pie a que se publicaran algunos artículos de 2 010 en toda la UE, con un aumento del 37 % respecto al año anterior. Algunos documentos legislativos claves, tales como el paquete de gobernanza económica, la reforma de la PAC y de las perspectivas financieras, el paquete de seguridad alimentaria también atrajeron una atención especial. Casi 600 periodistas asistieron a los 11 seminarios organizados, además de los 800 periodistas que asistieron a las sesiones plenarias en Bruselas y Estrasburgo. |
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96.

Ha habido un incremento sustancial en la cobertura de prensa de actividades del PE. La apertura del Parliamentarium atrajo un alto nivel de cobertura mediática, con artículos muy positivos en todos los Estados miembros y el 100o Día Internacional de la Mujer dio pie a que se publicaran algunos artículos de 2 010 en toda la UE, con un aumento del 37 % respecto al año anterior. Algunos documentos legislativos claves, tales como el paquete de gobernanza económica, la reforma de la PAC y de las perspectivas financieras, el paquete de seguridad alimentaria también atrajeron una atención especial. Casi 600 periodistas asistieron a los 11 seminarios organizados, además de los 800 periodistas que asistieron a las sesiones plenarias en Bruselas y Estrasburgo.

| 97. | Se organizaron 16 grandes eventos, incluyendo exposiciones y campañas de información dirigidas tanto al público en general como a los medios, así como a determinados multiplicadores de opinión. Los eventos anuales recurrentes organizados alrededor del premio Sájarov, el premio Lux, el premio Carlomagno de la juventud, el Día de la Mujer y el 9 de mayo se celebraron del modo habitual, pero varios de ellos fueron «reconceptualizados» a fin de que llegaran a un público más amplio y tuvieran un impacto mayor. |
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97.

Se organizaron 16 grandes eventos, incluyendo exposiciones y campañas de información dirigidas tanto al público en general como a los medios, así como a determinados multiplicadores de opinión. Los eventos anuales recurrentes organizados alrededor del premio Sájarov, el premio Lux, el premio Carlomagno de la juventud, el Día de la Mujer y el 9 de mayo se celebraron del modo habitual, pero varios de ellos fueron «reconceptualizados» a fin de que llegaran a un público más amplio y tuvieran un impacto mayor.

| 98. | 2011 vio una mayor participación de los diputados en las actividades de las oficinas de información, asistiendo 360 diputados a eventos organizados por las oficinas durante los primeros seis meses del año. El número de foros regionales aumentó a más de 30, con 12 foros adicionales transfronterizos y con la participación de 22 Estados miembros. Se organizó una primera serie de actividades relacionadas con los principales debates legislativos (35 en total), además de los muchos actos organizados en el marco de los premios Lux y Sájarov, Día de la Mujer y el 9 de mayo. |
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98.

2011 vio una mayor participación de los diputados en las actividades de las oficinas de información, asistiendo 360 diputados a eventos organizados por las oficinas durante los primeros seis meses del año. El número de foros regionales aumentó a más de 30, con 12 foros adicionales transfronterizos y con la participación de 22 Estados miembros. Se organizó una primera serie de actividades relacionadas con los principales debates legislativos (35 en total), además de los muchos actos organizados en el marco de los premios Lux y Sájarov, Día de la Mujer y el 9 de mayo.

| 99. | En cuanto a la mejora en los servicios a los diputados y a los ciudadanos, está ya en línea la versión móvil del sitio web del Parlamento Europeo, compatible con la última generación de móviles. Se ha puesto en marcha una nueva cuenta de Twitter del servicio de prensa del PE, para dar noticias rápidas y refutaciones urgentes de información inexacta —EuroParlPress— que ya tiene más de 1 500 seguidores. |
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99.

En cuanto a la mejora en los servicios a los diputados y a los ciudadanos, está ya en línea la versión móvil del sitio web del Parlamento Europeo, compatible con la última generación de móviles. Se ha puesto en marcha una nueva cuenta de Twitter del servicio de prensa del PE, para dar noticias rápidas y refutaciones urgentes de información inexacta —EuroParlPress— que ya tiene más de 1 500 seguidores.

D.2.   Mejora de las infraestructuras destinadas a los visitantes

| 100. | El 14 de octubre de 2011 se inauguró oficialmente y ya era plenamente operativo el nuevo Centro de visitantes. Las primeras impresiones del público han sido muy favorables. Se prevé que los visitantes del Parlamento disfruten a medio plazo de la instalación de un «triángulo de visita» formado por el Centro de visitantes, el paso por la tribuna del Hemiciclo y la futura Casa de la Historia Europea ubicada en el edificio Eastman. Además del carácter muy atractivo y variado de un recorrido como este, esta fórmula podrá contribuir a «canalizar» el flujo de visitantes hacia las zonas reservadas y especializadas, sin interferir así en el trabajo del Parlamento. |
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100.

El 14 de octubre de 2011 se inauguró oficialmente y ya era plenamente operativo el nuevo Centro de visitantes. Las primeras impresiones del público han sido muy favorables. Se prevé que los visitantes del Parlamento disfruten a medio plazo de la instalación de un «triángulo de visita» formado por el Centro de visitantes, el paso por la tribuna del Hemiciclo y la futura Casa de la Historia Europea ubicada en el edificio Eastman. Además del carácter muy atractivo y variado de un recorrido como este, esta fórmula podrá contribuir a «canalizar» el flujo de visitantes hacia las zonas reservadas y especializadas, sin interferir así en el trabajo del Parlamento.

| 101. | El número de visitantes en las primeras semanas ya es lo suficientemente importante (40 000 en las seis primeras semanas) y permite prever un número situado entre 300 000 y 350 000 para 2012. |
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101.

El número de visitantes en las primeras semanas ya es lo suficientemente importante (40 000 en las seis primeras semanas) y permite prever un número situado entre 300 000 y 350 000 para 2012.

D.3.   Progresos del proyecto de Casa de la Historia Europea

| 102. | En su reunión del 26 de septiembre de 2011, la Mesa oyó una intervención del Presidente del consejo de dirección, quien recordó que las decisiones fundamentales sobre la Casa de la Historia Europea ya se habían tomado y subrayó que el plan económico presentado es una demostración de la transparencia con la que se ha llevado adelante este proyecto de la Casa de la Historia Europea. |
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102.

En su reunión del 26 de septiembre de 2011, la Mesa oyó una intervención del Presidente del consejo de dirección, quien recordó que las decisiones fundamentales sobre la Casa de la Historia Europea ya se habían tomado y subrayó que el plan económico presentado es una demostración de la transparencia con la que se ha llevado adelante este proyecto de la Casa de la Historia Europea.

| 103. | En cuanto al estado del proyecto, el 31 de marzo de 2011 se firmó un contrato de estudios con el ganador del concurso internacional de arquitectura Atelier d'Architecture Chaix & Morel et Associés. Se realizaron los estudios para un anteproyecto destallado. Se iniciaron los estudios para los proyectos, que deben concluirse en febrero de 2012. Por lo tanto, las obras de renovación del edificio Eastman pueden comenzar realmente en 2012. |
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103.

En cuanto al estado del proyecto, el 31 de marzo de 2011 se firmó un contrato de estudios con el ganador del concurso internacional de arquitectura Atelier d'Architecture Chaix & Morel et Associés. Se realizaron los estudios para un anteproyecto destallado. Se iniciaron los estudios para los proyectos, que deben concluirse en febrero de 2012. Por lo tanto, las obras de renovación del edificio Eastman pueden comenzar realmente en 2012.

D.4.   Ampliación de la posibilidad de invitar a grupos de visitantes

| 104. | Visto el éxito de los grupos de visitantes invitados por los diputados, se ha aumentado el cupo de visitantes por diputado de 100 a 110. Además, el 30 de noviembre de 2011 la Mesa aprobó modificaciones de la reglamentación relativa a los grupos de visitantes, a raíz de las observaciones formuladas por el Tribunal de Cuentas. |
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104.

Visto el éxito de los grupos de visitantes invitados por los diputados, se ha aumentado el cupo de visitantes por diputado de 100 a 110. Además, el 30 de noviembre de 2011 la Mesa aprobó modificaciones de la reglamentación relativa a los grupos de visitantes, a raíz de las observaciones formuladas por el Tribunal de Cuentas.

E.   Continuación de la ejecución de programas plurianuales destinados a racionalizar y modernizar sectores clave de la administración del Parlamento

| 105. | Los trabajos de consolidación y modernización de la Secretaría (13) iniciados en 2009 y 2010 continuaron en 2011. Esta política pretende garantizar que los recursos humanos del Parlamento Europeo se distribuyan de la manera más eficaz posible y que se empleen en todos los sectores de actividades de la institución los métodos de trabajo más modernos. |
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105.

Los trabajos de consolidación y modernización de la Secretaría (13) iniciados en 2009 y 2010 continuaron en 2011. Esta política pretende garantizar que los recursos humanos del Parlamento Europeo se distribuyan de la manera más eficaz posible y que se empleen en todos los sectores de actividades de la institución los métodos de trabajo más modernos.

| 106. | Cabe señalar, por ello, que en la Dirección General de Personal (DG PERS) se ha iniciado una reflexión sobre la identificación de los oficios del futuro. Esta reflexión debería permitir a la institución disponer de los recursos humanos necesarios para abordar las tareas del futuro y con de las cualificaciones exigidas. |
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106.

Cabe señalar, por ello, que en la Dirección General de Personal (DG PERS) se ha iniciado una reflexión sobre la identificación de los oficios del futuro. Esta reflexión debería permitir a la institución disponer de los recursos humanos necesarios para abordar las tareas del futuro y con de las cualificaciones exigidas.

| 107. | En cuanto a las acciones de reestructuración y refuerzo de los servicios, el ejercicio 2011 ha brindado la ocasión de crear direcciones de recursos. Esta nueva estructura generalizada en todas las direcciones generales, con excepción de la Dirección General de Finanzas (DG FINS) y del Servicio Jurídico (SJ), debe hacer posible un enfoque coherente, eficaz y «empresarial» en la gestión de los recursos financieros, los recursos humanos y los medios informáticos. |
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107.

En cuanto a las acciones de reestructuración y refuerzo de los servicios, el ejercicio 2011 ha brindado la ocasión de crear direcciones de recursos. Esta nueva estructura generalizada en todas las direcciones generales, con excepción de la Dirección General de Finanzas (DG FINS) y del Servicio Jurídico (SJ), debe hacer posible un enfoque coherente, eficaz y «empresarial» en la gestión de los recursos financieros, los recursos humanos y los medios informáticos.

E.1.   Política inmobiliaria

| 108. | En el marco de la aplicación de la estrategia inmobiliaria a medio plazo aprobada por la Mesa el 24 de marzo de 2010, durante 2011 se aprobaron varios proyectos importantes que deberían ser operativos al inicio de la próxima legislatura. Se trata, en particular, de:






  — | en Bruselas: la compra del edificio Trebel y la firma de un contrato de alquiler a largo plazo con opción de compra para el Montoyer 70, |
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108.

En el marco de la aplicación de la estrategia inmobiliaria a medio plazo aprobada por la Mesa el 24 de marzo de 2010, durante 2011 se aprobaron varios proyectos importantes que deberían ser operativos al inicio de la próxima legislatura. Se trata, en particular, de:

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en Bruselas: la compra del edificio Trebel y la firma de un contrato de alquiler a largo plazo con opción de compra para el Montoyer 70,

| — | en Estrasburgo: la compra del edificio Vaclav Havel para albergar en él los servicios del Defensor del Pueblo Europeo y liberar así espacio para los diputados en los edificios centrales, |
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en Estrasburgo: la compra del edificio Vaclav Havel para albergar en él los servicios del Defensor del Pueblo Europeo y liberar así espacio para los diputados en los edificios centrales,

| — | en Luxemburgo: la continuación de la renovación y ampliación del edificio Konrad Adenauer (KAD) en las condiciones aprobadas por la Mesa el 10 de enero de 2012, con una colaboración reforzada con el Estado luxemburgués, |
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en Luxemburgo: la continuación de la renovación y ampliación del edificio Konrad Adenauer (KAD) en las condiciones aprobadas por la Mesa el 10 de enero de 2012, con una colaboración reforzada con el Estado luxemburgués,

| — | la Casa de Europa en Sofía: el 7 de julio de 2011 se firmó el contrato preliminar de compra del nuevo edificio por un importe de 9 millones EUR (14), |
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la Casa de Europa en Sofía: el 7 de julio de 2011 se firmó el contrato preliminar de compra del nuevo edificio por un importe de 9 millones EUR (14),

| — | la aplicación de una política de mantenimiento reforzado en Bruselas y Estrasburgo para garantizar la máxima seguridad y una utilización óptima de las infraestructuras, |
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la aplicación de una política de mantenimiento reforzado en Bruselas y Estrasburgo para garantizar la máxima seguridad y una utilización óptima de las infraestructuras,

| — | el inicio de una política de renovación planificada y sistemática, teniendo en cuenta la edad de los edificios más antiguos del parque inmobiliario del Parlamento. |
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el inicio de una política de renovación planificada y sistemática, teniendo en cuenta la edad de los edificios más antiguos del parque inmobiliario del Parlamento.

| 109. | Además, en 2011 se instauró una nueva metodología, análoga a las disposiciones similares adoptadas por la Comisión, para explorar el mercado inmobiliario y adjudicar contratos inmobiliarios. Hace hincapié, por una parte, en la transparencia, mediante la publicación en el Diario Oficial para garantizar la misma información en el mercado y una mayor competencia dentro del marco reglamentario. Precisa, por otra parte, las fases del procedimiento, aclarando y documentando en mayor medida los procedimientos que deben aplicarse en el marco de una negociación inmobiliaria. Por último, pretende sacar partido de las negociaciones y obtener la mayor rentabilidad para la institución. |
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109.

Además, en 2011 se instauró una nueva metodología, análoga a las disposiciones similares adoptadas por la Comisión, para explorar el mercado inmobiliario y adjudicar contratos inmobiliarios. Hace hincapié, por una parte, en la transparencia, mediante la publicación en el Diario Oficial para garantizar la misma información en el mercado y una mayor competencia dentro del marco reglamentario. Precisa, por otra parte, las fases del procedimiento, aclarando y documentando en mayor medida los procedimientos que deben aplicarse en el marco de una negociación inmobiliaria. Por último, pretende sacar partido de las negociaciones y obtener la mayor rentabilidad para la institución.

| 110. | En cuanto a la aplicación progresiva de la nueva política de mantenimiento, se han armonizado, previa realización de una auditoría externa, los procedimientos y las cláusulas técnicas de los futuros contratos de mantenimiento. De igual modo, para los nuevos contratos para la realización y el mantenimiento de las instalaciones técnicas se ha convocado una licitación común (1 lote por sitio) cuyo resultado ha sido un éxito. Cabe señalar que el resultado de esta licitación confirma que los presupuestos que deben dedicarse al nuevo mantenimiento reforzado deberán aumentar en particular para hacer frente al envejecimiento de los edificios. |
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110.

En cuanto a la aplicación progresiva de la nueva política de mantenimiento, se han armonizado, previa realización de una auditoría externa, los procedimientos y las cláusulas técnicas de los futuros contratos de mantenimiento. De igual modo, para los nuevos contratos para la realización y el mantenimiento de las instalaciones técnicas se ha convocado una licitación común (1 lote por sitio) cuyo resultado ha sido un éxito. Cabe señalar que el resultado de esta licitación confirma que los presupuestos que deben dedicarse al nuevo mantenimiento reforzado deberán aumentar en particular para hacer frente al envejecimiento de los edificios.

| 111. | En cuanto al proyecto Konrad Adenauer, el 28 de septiembre de 2011 se firmó con un consorcio franco-luxemburgués el contrato para la creación y financiación de una sociedad inmobiliaria. La cofinanciación del proyecto correrá a cargo, en un 50 %, del Banco Europeo de Inversiones, y en el otro 50 %, del consorcio al que se adjudique el contrato. Paralelamente, los trabajos de perforación para el sistema de energía geotérmica terminan (índice de realización a 31 de diciembre de 2011: 95 %). En cuanto a la selección de candidatos para la realización de los trabajos, dado que las propuestas de precios recibidas con motivo de la licitación eran sensiblemente superiores a las estimaciones, el ordenador delegado decidió no adjudicar la correspondiente unidad del contrato cuya nueva convocatoria, previa modificación de los pliegos de condiciones, está prevista para el primer semestre de 2012. |
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111.

En cuanto al proyecto Konrad Adenauer, el 28 de septiembre de 2011 se firmó con un consorcio franco-luxemburgués el contrato para la creación y financiación de una sociedad inmobiliaria. La cofinanciación del proyecto correrá a cargo, en un 50 %, del Banco Europeo de Inversiones, y en el otro 50 %, del consorcio al que se adjudique el contrato. Paralelamente, los trabajos de perforación para el sistema de energía geotérmica terminan (índice de realización a 31 de diciembre de 2011: 95 %). En cuanto a la selección de candidatos para la realización de los trabajos, dado que las propuestas de precios recibidas con motivo de la licitación eran sensiblemente superiores a las estimaciones, el ordenador delegado decidió no adjudicar la correspondiente unidad del contrato cuya nueva convocatoria, previa modificación de los pliegos de condiciones, está prevista para el primer semestre de 2012.

E.2.   Política ambiental

| 112. | En cuanto a la realización de los objetivos ambientales definidos por la institución de conformidad con la reglamentación EMAS (Sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales), y a la contribución al logro del objetivo de la institución de reducir sus emisiones de CO2 en un 30 % de aquí al año 2020, se han llevado a cabo las siguientes acciones:






  — | se han firmado contratos de estudios para una auditoría energética de los edificios en Bruselas y Estrasburgo y se han constituido varios equipos de proyecto. Se están llevando a cabo los estudios de los edificios Winston Churchill, Salvador de Madariaga, Paul-Henri Spaak y Atrium. Se irán estudiando progresivamente los otros edificios de Bruselas y Estrasburgo, |
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112.

En cuanto a la realización de los objetivos ambientales definidos por la institución de conformidad con la reglamentación EMAS (Sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales), y a la contribución al logro del objetivo de la institución de reducir sus emisiones de CO2 en un 30 % de aquí al año 2020, se han llevado a cabo las siguientes acciones:

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se han firmado contratos de estudios para una auditoría energética de los edificios en Bruselas y Estrasburgo y se han constituido varios equipos de proyecto. Se están llevando a cabo los estudios de los edificios Winston Churchill, Salvador de Madariaga, Paul-Henri Spaak y Atrium. Se irán estudiando progresivamente los otros edificios de Bruselas y Estrasburgo,

| — | ha terminado la primera fase de la sustitución de los equipos de alumbrado en Bruselas y para 2012 está previsto el estudio de la segunda fase, |
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ha terminado la primera fase de la sustitución de los equipos de alumbrado en Bruselas y para 2012 está previsto el estudio de la segunda fase,

| — | en el marco de la armonización de la recogida de residuos en los tres lugares de trabajo, se han instalado papeleras con compartimientos, |
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en el marco de la armonización de la recogida de residuos en los tres lugares de trabajo, se han instalado papeleras con compartimientos,

| — | en noviembre de 2011 se firmó el contrato marco sobre análisis ambiental, vigilancia reglamentaria y consultoría jurídica. Este contrato combina varios servicios importantes de mejora continua y expansión del sistema de gestión ambiental. |
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en noviembre de 2011 se firmó el contrato marco sobre análisis ambiental, vigilancia reglamentaria y consultoría jurídica. Este contrato combina varios servicios importantes de mejora continua y expansión del sistema de gestión ambiental.

| 113. | El 12 de septiembre de 2011, la Mesa decidió establecer en 2012 un sistema de compensación de emisiones de CO2 (perímetro intermedio). El 1 de diciembre de 2011 el Pleno confirmó esta decisión destinando 950 000 EUR a la línea presupuestaria 239«Compensación por las emisiones de carbono del Parlamento Europeo». |
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113.

El 12 de septiembre de 2011, la Mesa decidió establecer en 2012 un sistema de compensación de emisiones de CO2 (perímetro intermedio). El 1 de diciembre de 2011 el Pleno confirmó esta decisión destinando 950 000 EUR a la línea presupuestaria 239«Compensación por las emisiones de carbono del Parlamento Europeo».

| 114. | Las emisiones por compensar representan aproximadamente entre 30 000 y 35 000 toneladas de equivalente CO2 (el 30 % aproximadamente de la huella de carbono total) e incluyen:






  — | los desplazamientos oficiales del personal, |
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114.

Las emisiones por compensar representan aproximadamente entre 30 000 y 35 000 toneladas de equivalente CO2 (el 30 % aproximadamente de la huella de carbono total) e incluyen:

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los desplazamientos oficiales del personal,

| — | las emisiones provocadas por la utilización de energía y por las instalaciones técnicas de los edificios, |
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las emisiones provocadas por la utilización de energía y por las instalaciones técnicas de los edificios,

| — | los vehículos oficiales. |
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los vehículos oficiales.

| 115. | Por último, la Mesa ha destacado que la compensación de los vuelos de los diputados es responsabilidad de los propios diputados y, por consiguiente, estos vuelos no forman parte del sistema propuesto. |
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115.

Por último, la Mesa ha destacado que la compensación de los vuelos de los diputados es responsabilidad de los propios diputados y, por consiguiente, estos vuelos no forman parte del sistema propuesto.

| 116. | En cuanto al desarrollo de una política de movilidad más respetuosa del medio ambiente, cabe señalar las medidas siguientes:






  — | contrato de pago mediante terceros con la STIB (Bruselas): el contrato entró en vigor en diciembre de 2010 y las primeras solicitudes para beneficiarse de este sistema se introdujeron en enero de 2011, |
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116.

En cuanto al desarrollo de una política de movilidad más respetuosa del medio ambiente, cabe señalar las medidas siguientes:

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contrato de pago mediante terceros con la STIB (Bruselas): el contrato entró en vigor en diciembre de 2010 y las primeras solicitudes para beneficiarse de este sistema se introdujeron en enero de 2011,

| — | contrato marco para el «Mobility point» (Bruselas): el servicio de asistencia a la movilidad («Helpdesk Mobilité», cuya creación aprobó el Pleno) se inauguró el 15 de junio de 2011 y está destinado a asesorar sobre la manera de abordar los desplazamientos ecológicamente, |
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contrato marco para el «Mobility point» (Bruselas): el servicio de asistencia a la movilidad («Helpdesk Mobilité», cuya creación aprobó el Pleno) se inauguró el 15 de junio de 2011 y está destinado a asesorar sobre la manera de abordar los desplazamientos ecológicamente,

| — | convenio con la SNCB (Bruselas) por el que se establece un sistema de pago mediante terceros, que entró en vigor el 16 de octubre de 2011 y fue firmado por el Secretario General para fomentar la utilización del tren para los desplazamientos entre el domicilio y el lugar de trabajo. Desde la introducción del sistema de pago mediante terceros casi 200 personas han solicitado su aplicación. |
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convenio con la SNCB (Bruselas) por el que se establece un sistema de pago mediante terceros, que entró en vigor el 16 de octubre de 2011 y fue firmado por el Secretario General para fomentar la utilización del tren para los desplazamientos entre el domicilio y el lugar de trabajo. Desde la introducción del sistema de pago mediante terceros casi 200 personas han solicitado su aplicación.

El cuestionario sobre la movilidad en Luxemburgo se distribuyó en junio de 2011. Se están evaluando los datos relativos a la utilización de la Jobkaart por el personal del Parlamento.

E.3.   Continuación de la modernización de las tecnologías de la información

| 117. | Un nuevo servicio de wifi se ha puesto a disposición de los diputados al Parlamento Europeo y de la institución sobre la base de una gran infraestructura que cubre Bruselas y Estrasburgo y más concretamente los locales utilizados por los diputados y, más precisamente, sus despachos, salas de reuniones, hemiciclos, espacios públicos, pasillos, restaurantes de diputados, etc. El servicio wifi se declaró abierto en octubre de 2011 y la estructura de apoyo para su uso ha sido preparada en el Parlamento Europeo, incluyendo la entrega de certificados a los diputados (546 certificados), funcionarios y otros visitantes del PE. |
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117.

Un nuevo servicio de wifi se ha puesto a disposición de los diputados al Parlamento Europeo y de la institución sobre la base de una gran infraestructura que cubre Bruselas y Estrasburgo y más concretamente los locales utilizados por los diputados y, más precisamente, sus despachos, salas de reuniones, hemiciclos, espacios públicos, pasillos, restaurantes de diputados, etc. El servicio wifi se declaró abierto en octubre de 2011 y la estructura de apoyo para su uso ha sido preparada en el Parlamento Europeo, incluyendo la entrega de certificados a los diputados (546 certificados), funcionarios y otros visitantes del PE.

| 118. | La interfaz para Europarl ha sido rediseñada y puesta en línea el 1 de noviembre de 2011. Una versión móvil de Europarl, adecuada para su uso en los teléfonos inteligentes, fue entregada a mediados de 2011. En relación con la intranet del PE, se alcanzó un hito importante en febrero de 2011 con la entrada en funcionamiento del Directorio del PE. La intranet se ha enriquecido también con material multimedia. Esto, junto con las mejoras del contenido editorial, condujo a un aumento considerable del número de visitas (+ 45 %) y usuarios únicos (+ 15 %). |
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118.

La interfaz para Europarl ha sido rediseñada y puesta en línea el 1 de noviembre de 2011. Una versión móvil de Europarl, adecuada para su uso en los teléfonos inteligentes, fue entregada a mediados de 2011. En relación con la intranet del PE, se alcanzó un hito importante en febrero de 2011 con la entrada en funcionamiento del Directorio del PE. La intranet se ha enriquecido también con material multimedia. Esto, junto con las mejoras del contenido editorial, condujo a un aumento considerable del número de visitas (+ 45 %) y usuarios únicos (+ 15 %).

| 119. | Ha habido un claro progreso en el Programa «Sin papel». eCommittee, una intranet genérica para las comisiones, tuvo éxito en una prueba beta en tres comisiones y en los preparativos para un posterior lanzamiento general previsto para principios de 2012. Una prueba piloto de eMeeting con iPads se puso en marcha en noviembre de 2011 en la comisión JURI, seguida de una prueba en otras cuatro comisiones en la primavera de 2012. |
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119.

Ha habido un claro progreso en el Programa «Sin papel». eCommittee, una intranet genérica para las comisiones, tuvo éxito en una prueba beta en tres comisiones y en los preparativos para un posterior lanzamiento general previsto para principios de 2012. Una prueba piloto de eMeeting con iPads se puso en marcha en noviembre de 2011 en la comisión JURI, seguida de una prueba en otras cuatro comisiones en la primavera de 2012.

| 120. | Se han logrado importantes avances también en otras áreas, en particular:






  — | se ha celebrado un nuevo contrato de servicio de telecomunicación móvil que prevé una sustancial reducción del precio (30 %), |
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120.

Se han logrado importantes avances también en otras áreas, en particular:

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se ha celebrado un nuevo contrato de servicio de telecomunicación móvil que prevé una sustancial reducción del precio (30 %),

| — | en el marco del proyecto de Knowledge Management, la indización Eurovoc ha continuado durante todo el año, |
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en el marco del proyecto de Knowledge Management, la indización Eurovoc ha continuado durante todo el año,

| — | se ha renovado el material de votación electrónica en los hemiciclos de Bruselas y Estrasburgo, |
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se ha renovado el material de votación electrónica en los hemiciclos de Bruselas y Estrasburgo,

| — | se han efectuado cambios en muchas aplicaciones en junio para tener en cuenta el «artículo 51» (cambio de uno a varios ponentes), |
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se han efectuado cambios en muchas aplicaciones en junio para tener en cuenta el «artículo 51» (cambio de uno a varios ponentes),

| — | se ha iniciado la producción de la fase 3 de la aplicación AT4AM, y a fin de año se habían introducido en la aplicación más de 100 000 enmiendas, |
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se ha iniciado la producción de la fase 3 de la aplicación AT4AM, y a fin de año se habían introducido en la aplicación más de 100 000 enmiendas,

| — | tras la entrada en producción del registro de transparencia interinstitucional en junio de 2011, organizada por la Comisión, los elementos administrativos adicionales para el servicio de seguridad del PE se completaron en diciembre de 2011, |
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tras la entrada en producción del registro de transparencia interinstitucional en junio de 2011, organizada por la Comisión, los elementos administrativos adicionales para el servicio de seguridad del PE se completaron en diciembre de 2011,

| — | la versión 4 de la aplicación IPEX se implementó en junio de 2011. Esta aplicación facilita la comunicación entre el PE y los parlamentos nacionales, |
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la versión 4 de la aplicación IPEX se implementó en junio de 2011. Esta aplicación facilita la comunicación entre el PE y los parlamentos nacionales,

| — | la versión 6 del Observatorio Legislativo se puso en funcionamiento en diciembre de 2011, |
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la versión 6 del Observatorio Legislativo se puso en funcionamiento en diciembre de 2011,

| — | EXPOMEP, una nueva aplicación para gestionar los espacios de exhibición de los edificios del PE se entregó en octubre de 2011. |
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EXPOMEP, una nueva aplicación para gestionar los espacios de exhibición de los edificios del PE se entregó en octubre de 2011.

E.4.   Utilización óptima de los recursos destinados a los servicios lingüísticos

| 121. | Aún manteniendo al mismo tiempo el objetivo de seguir defendiendo el derecho de todos los diputados a disfrutar de servicios lingüísticos comparables, se ha tenido en cuenta la cuestión del control paralelo de la evolución de los costes para que los recursos comprometidos ofrezcan las mejores prestaciones posibles a los diputados. Así, un estudio general de los servicios de traducción, efectuado por expertos externos, ha permitido una mejor determinación de las necesidades futuras. Los medios deben distribuirse de manera más equitativa entre las diferentes secciones lingüísticas en función de la carga de trabajo total de cada lengua, lo que debe permitir alcanzar un nivel de externalización comparable y aumentar la rentabilidad. |
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121.

Aún manteniendo al mismo tiempo el objetivo de seguir defendiendo el derecho de todos los diputados a disfrutar de servicios lingüísticos comparables, se ha tenido en cuenta la cuestión del control paralelo de la evolución de los costes para que los recursos comprometidos ofrezcan las mejores prestaciones posibles a los diputados. Así, un estudio general de los servicios de traducción, efectuado por expertos externos, ha permitido una mejor determinación de las necesidades futuras. Los medios deben distribuirse de manera más equitativa entre las diferentes secciones lingüísticas en función de la carga de trabajo total de cada lengua, lo que debe permitir alcanzar un nivel de externalización comparable y aumentar la rentabilidad.

| 122. | En este contexto, en octubre de 2011 se introdujo un importante proyecto plurianual titulado «Racionalización de métodos de trabajo en la Dirección General de Traducción (DG TRAD)», que pretende armonizar los métodos de trabajo, mejorar la calidad y los procesos de traducción y reevaluar la condición y el papel de los asistentes de traducción en las unidades lingüísticas. En paralelo, la Dirección de Traducción y Terminología fue capaz de funcionar correctamente con 10 % menos de personal que en 2010 tras la redistribución de personal a otros departamentos. En consecuencia, los promedios de productividad de las unidades de traducción se han incrementado significativamente en 2011. |
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122.

En este contexto, en octubre de 2011 se introdujo un importante proyecto plurianual titulado «Racionalización de métodos de trabajo en la Dirección General de Traducción (DG TRAD)», que pretende armonizar los métodos de trabajo, mejorar la calidad y los procesos de traducción y reevaluar la condición y el papel de los asistentes de traducción en las unidades lingüísticas. En paralelo, la Dirección de Traducción y Terminología fue capaz de funcionar correctamente con 10 % menos de personal que en 2010 tras la redistribución de personal a otros departamentos. En consecuencia, los promedios de productividad de las unidades de traducción se han incrementado significativamente en 2011.

| 123. | En cuanto a la interpretación, cabe señalar un aumento importante de la carga de trabajo como consecuencia indirecta del Tratado de Lisboa en virtud de la multiplicación de los contactos oficiosos, de los diálogos tripartitos y de las conciliaciones. Durante 2011, la Dirección General de Interpretación y Conferencias (DG INTE) ha prestado servicios de interpretación para 5 263 sesiones (15) en los tres lugares de trabajo del PE. Además de estas reuniones con interpretación, la DG INTE fue responsable de la logística de otras 15 602 sesiones sin interpretación y 44 reuniones de grupos políticos y órganos políticos (Mesa, conferencia de Presidentes, cuestores), 129 reuniones de comisiones y delegaciones parlamentarias y otras 19 reuniones del PE fuera de los tres lugares de trabajo. |
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123.

En cuanto a la interpretación, cabe señalar un aumento importante de la carga de trabajo como consecuencia indirecta del Tratado de Lisboa en virtud de la multiplicación de los contactos oficiosos, de los diálogos tripartitos y de las conciliaciones. Durante 2011, la Dirección General de Interpretación y Conferencias (DG INTE) ha prestado servicios de interpretación para 5 263 sesiones (15) en los tres lugares de trabajo del PE. Además de estas reuniones con interpretación, la DG INTE fue responsable de la logística de otras 15 602 sesiones sin interpretación y 44 reuniones de grupos políticos y órganos políticos (Mesa, conferencia de Presidentes, cuestores), 129 reuniones de comisiones y delegaciones parlamentarias y otras 19 reuniones del PE fuera de los tres lugares de trabajo.

| 124. | Por otra parte, cabe señalar que, para seguir obteniendo ahorros estructurales, en septiembre y diciembre de 2011 la Mesa tomó decisiones que permitirán economizar a partir de 2012 un total de 21 millones EUR en relación con los servicios lingüísticos. Se trata en particular de la decisión de poner fin a la traducción sistemática en todas las lenguas del CRE (acta literal) y de las preguntas escritas, así como de la ordenación del calendario de reuniones oficiales para utilizar de manera óptima a los intérpretes permanentes del Parlamento. |
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124.

Por otra parte, cabe señalar que, para seguir obteniendo ahorros estructurales, en septiembre y diciembre de 2011 la Mesa tomó decisiones que permitirán economizar a partir de 2012 un total de 21 millones EUR en relación con los servicios lingüísticos. Se trata en particular de la decisión de poner fin a la traducción sistemática en todas las lenguas del CRE (acta literal) y de las preguntas escritas, así como de la ordenación del calendario de reuniones oficiales para utilizar de manera óptima a los intérpretes permanentes del Parlamento.

E.5.   Reestructuración de los servicios de seguridad en profundidad

| 125. | En la sesión celebrada el 6 de julio de 2011, la Mesa adoptó un nuevo concepto de seguridad global, basado en un enfoque centrado en la calidad de la seguridad en lugar de un enfoque de tendencia más bien cuantitativa. Este concepto trata de aportar una seguridad modulable que permita la protección no solo de personas y bienes, como se ha hecho tradicionalmente, sino también de información frente a amenazas actuales y emergentes, dentro y fuera de los locales del PE, y garantizar la continuidad de las actividades esenciales en caso de crisis grave. Está basado en cinco líneas de acción principales:






  — | mejora de la cultura de seguridad del Parlamento Europeo, |
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125.

En la sesión celebrada el 6 de julio de 2011, la Mesa adoptó un nuevo concepto de seguridad global, basado en un enfoque centrado en la calidad de la seguridad en lugar de un enfoque de tendencia más bien cuantitativa. Este concepto trata de aportar una seguridad modulable que permita la protección no solo de personas y bienes, como se ha hecho tradicionalmente, sino también de información frente a amenazas actuales y emergentes, dentro y fuera de los locales del PE, y garantizar la continuidad de las actividades esenciales en caso de crisis grave. Está basado en cinco líneas de acción principales:

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mejora de la cultura de seguridad del Parlamento Europeo,

| — | uso diario de una metodología de evaluación de riesgos para la seguridad, con un enfoque transversal para la gestión de los procedimientos administrativos y un intercambio de información mejorado con los corresponsales de seguridad pertinentes, |
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uso diario de una metodología de evaluación de riesgos para la seguridad, con un enfoque transversal para la gestión de los procedimientos administrativos y un intercambio de información mejorado con los corresponsales de seguridad pertinentes,

| — | mayor cooperación con las fuerzas de policía nacionales, también en un marco interinstitucional, |
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mayor cooperación con las fuerzas de policía nacionales, también en un marco interinstitucional,

| — | creación de varios niveles de acceso a los edificios del Parlamento Europeo y en el interior de sus locales (delimitación de zonas), |
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creación de varios niveles de acceso a los edificios del Parlamento Europeo y en el interior de sus locales (delimitación de zonas),

| — | preservación de un equilibrio económicamente viable entre el personal interno y los agentes externos (internalización y profesionalización). |
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preservación de un equilibrio económicamente viable entre el personal interno y los agentes externos (internalización y profesionalización).

| 126. | El proceso de internalización de las tareas dedicadas a la acreditación y acogida se inició en 2011 y habrá de concluir en 2012. Ya está plenamente realizado en los locales de Estrasburgo (1 de julio) y en Luxemburgo (1 de octubre). Respecto a Bruselas, está aún en curso y se finalizará con la asignación de 17 puestos AST complementarios inscritos en el presupuesto 2012. |
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126.

El proceso de internalización de las tareas dedicadas a la acreditación y acogida se inició en 2011 y habrá de concluir en 2012. Ya está plenamente realizado en los locales de Estrasburgo (1 de julio) y en Luxemburgo (1 de octubre). Respecto a Bruselas, está aún en curso y se finalizará con la asignación de 17 puestos AST complementarios inscritos en el presupuesto 2012.

| 127. | En el marco del nuevo concepto, la Mesa ha decidido igualmente internalizar determinadas funciones ligadas al mando y la estrategia de la seguridad interna. Teniendo en cuenta la especificidad de los puestos de trabajo de que se trata, se ha solicitado la organización de un concurso oposición específico por parte de EPSO y se ha publicado una convocatoria de manifestaciones de interés para agentes contractuales. |
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127.

En el marco del nuevo concepto, la Mesa ha decidido igualmente internalizar determinadas funciones ligadas al mando y la estrategia de la seguridad interna. Teniendo en cuenta la especificidad de los puestos de trabajo de que se trata, se ha solicitado la organización de un concurso oposición específico por parte de EPSO y se ha publicado una convocatoria de manifestaciones de interés para agentes contractuales.

| 128. | El contrato marco para las prestaciones de seguridad general, seguridad contra incendios y mantenimiento del sistema de radio en el sitio de Estrasburgo fue firmado en junio de 2011, siguiendo un procedimiento restringido que hizo hincapié en la importancia de la sinergia entre las tres áreas, así como en la profesionalidad y formación del personal externo propuesto. |
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128.

El contrato marco para las prestaciones de seguridad general, seguridad contra incendios y mantenimiento del sistema de radio en el sitio de Estrasburgo fue firmado en junio de 2011, siguiendo un procedimiento restringido que hizo hincapié en la importancia de la sinergia entre las tres áreas, así como en la profesionalidad y formación del personal externo propuesto.

| 129. | El nuevo contrato para la seguridad de la sede de Luxemburgo ha sido adjudicado el 21 de diciembre de 2011, con plazo de entrada en vigor para finales de marzo de 2012. Respecto a Bruselas, la evaluación de la licitación se encontraba en trámite a finales de 2011. Igual que para Estrasburgo, la especificación incorpora las sinergias entre las diferentes áreas y destaca la importancia de un personal profesional y cualificado. |
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129.

El nuevo contrato para la seguridad de la sede de Luxemburgo ha sido adjudicado el 21 de diciembre de 2011, con plazo de entrada en vigor para finales de marzo de 2012. Respecto a Bruselas, la evaluación de la licitación se encontraba en trámite a finales de 2011. Igual que para Estrasburgo, la especificación incorpora las sinergias entre las diferentes áreas y destaca la importancia de un personal profesional y cualificado.

F.   Otras medidas modernizadoras

F.1.   Gestión financiera

| 130. | En lo que se refiere a otras mejoras en materia de gestión, el procedimiento de ejecución de la contabilidad del ejercicio ha proseguido en 2011 con la introducción de nuevos módulos, particularmente el nuevo sistema «ELS» para el inventario y la gestión individualizada de los terceros en el sistema de contabilidad FINORD. |
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130.

En lo que se refiere a otras mejoras en materia de gestión, el procedimiento de ejecución de la contabilidad del ejercicio ha proseguido en 2011 con la introducción de nuevos módulos, particularmente el nuevo sistema «ELS» para el inventario y la gestión individualizada de los terceros en el sistema de contabilidad FINORD.

| 131. | Por otra parte, el Secretario General ha tomado la decisión de renovar y modernizar los sistemas de información financiera del Parlamento Europeo y de dotarlos de un instrumento de contabilidad analítica que facilitará la presentación a la jerarquía de informaciones que le permitan evaluar los recursos financieros y humanos disponibles en la institución así como su uso eficiente. con esta finalidad, se ha creado el uno de octubre de 2011 la unidad R-FIS (refundición del sistema de información financiera), que deberá proceder, entre otras cosas, a la sustitución de las aplicaciones financieras existentes, en particular FINORD, FINICS, VIRE, TRESOR y ELS. |
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131.

Por otra parte, el Secretario General ha tomado la decisión de renovar y modernizar los sistemas de información financiera del Parlamento Europeo y de dotarlos de un instrumento de contabilidad analítica que facilitará la presentación a la jerarquía de informaciones que le permitan evaluar los recursos financieros y humanos disponibles en la institución así como su uso eficiente. con esta finalidad, se ha creado el uno de octubre de 2011 la unidad R-FIS (refundición del sistema de información financiera), que deberá proceder, entre otras cosas, a la sustitución de las aplicaciones financieras existentes, en particular FINORD, FINICS, VIRE, TRESOR y ELS.

| 132. | En cuanto al plan de la gestión contractual, la aplicación «Web Contracts» se ha hecho obligatoria a partir del uno de enero de 2011 para codificar los contratos adjudicados, con el fin de incrementar la calidad y la eficacia de la gestión de los contratos públicos por el Parlamento Europeo. |
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132.

En cuanto al plan de la gestión contractual, la aplicación «Web Contracts» se ha hecho obligatoria a partir del uno de enero de 2011 para codificar los contratos adjudicados, con el fin de incrementar la calidad y la eficacia de la gestión de los contratos públicos por el Parlamento Europeo.

F.2.   Gestión de recursos humanos

| 133. | En lo que se refiere a la gestión de personal, se ha desarrollado un nuevo módulo de Streamline, que inició la producción en junio de 2011, llamado «Streamline learning Management», que permite la gestión en línea de las solicitudes de formación profesional. |
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133.

En lo que se refiere a la gestión de personal, se ha desarrollado un nuevo módulo de Streamline, que inició la producción en junio de 2011, llamado «Streamline learning Management», que permite la gestión en línea de las solicitudes de formación profesional.

F.3.   Gestión de las prioridades de la Secretaría General

| 134. | Por ultimo, se ha introducido una cuidadosa supervisión en lo que se refiere al Programa de trabajo administrativo 2009-2011 de todas las direcciones generales. El Programa de trabajo administrativo es una herramienta de gestión y, como tal, refleja los logros de cada una de las DG y del Servicio Jurídico durante el período de trabajo. Todas las DG informan regularmente sobre la evolución de sus principales proyectos. |
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134.

Por ultimo, se ha introducido una cuidadosa supervisión en lo que se refiere al Programa de trabajo administrativo 2009-2011 de todas las direcciones generales. El Programa de trabajo administrativo es una herramienta de gestión y, como tal, refleja los logros de cada una de las DG y del Servicio Jurídico durante el período de trabajo. Todas las DG informan regularmente sobre la evolución de sus principales proyectos.

G.   Evolución global de la estructura de la Secretaría General (grupos políticos incluidos)

| 135. | En total se han creado 252 nuevos puestos en 2011 para cubrir las cuatro grandes necesidades siguientes:








  — | : | entrada en vigor del Tratado de Lisboa | : | 109 puestos |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| — | : | preparación para la ampliación a Croacia | : | 62 puestos |
| — | : | ejecución de un plan trienal para la Dirección General de Infraestructuras y Logística (DG INLO) | : | 17 puestos |
| — | : | necesidades de «funcionamiento corriente» que no han podido cubrirse con medidas de redistribución | : | 64 puestos |

135.

En total se han creado 252 nuevos puestos en 2011 para cubrir las cuatro grandes necesidades siguientes:

—

:

entrada en vigor del Tratado de Lisboa

:

109 puestos

—

:

preparación para la ampliación a Croacia

:

62 puestos

—

:

ejecución de un plan trienal para la Dirección General de Infraestructuras y Logística (DG INLO)

:

17 puestos

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:

necesidades de «funcionamiento corriente» que no han podido cubrirse con medidas de redistribución

:

64 puestos

| 136. | Los principales cambios en el organigrama y en la gestión del PE se resumen en el siguiente cuadro:

  Cuadro 12


  Resumen de las reestructuraciones en la Secretaría General en 2011







  DG | Reestructuración y modernización |
| --- | --- | --- |
| DG PRES | Ha quedado finalizada la nueva estructura de la Dirección de Actos Legislativos. Esta Dirección se compone ahora de seis unidades y podrá dar respuesta de forma más eficaz y racional a los desafíos y objetivos fijados.
  Con la creación, dentro de la Dirección de Relaciones con los Parlamentos Nacionales, de una tercera Unidad de «Parlamentos de los Balcanes occidentales y el seguimiento de la labor de la Asamblea parlamentaria del Consejo de Europa», la dirección tiene un instrumento específico para responder de forma más pertinente a los programas que se van a poner en práctica. La creación de esta unidad ha sido completada con una operación de redistribución interna de los cuatro funcionarios (incluido el jefe de la unidad) y con la provisión, por parte del Secretario General, de un puesto para fortalecer la Unidad de Cooperación Institucional.
  Se ha creado una nueva unidad llamada de Información clasificada en la Dirección de Servicios de la Presidencia. La Unidad de Planificación y Relaciones Institucionales se ha escindido en dos unidades diferentes: Unidad de Planificación y Unidad de Relaciones Institucionales Esta reorganización se ha realizado gracias a una operación de redistribución y movilidad a escala interna y gracias a los nuevos puestos abiertos por el presupuesto para la Unidad de Información Clasificada.
  En la Dirección de Recursos se ha creado en diciembre de 2011 una Unidad de Informática y Comunicación Interna. Durante el primer trimestre de 2012 se tramitarán los procedimientos de provisión de los puestos de un jefe de unidad y de un administrador.
  Dos años después de la creación de la Dirección de Seguridad, se ha concluido la provisión de cuatro puestos de jefes de unidad. |
| DG IPOL | Creación de la Dirección de «Evaluación de impacto», tras la adopción por el Parlamento del informe sobre la garantía de la independencia de las evaluaciones de impacto, en el que se pide la creación de un mecanismo único de evaluación del impacto en el Parlamento sobre la base de procedimientos y metodología comunes y bajo la égida de una nueva estructura autónoma. Esta Dirección se ha creado sin repercusiones presupuestarias para reunir a funcionarios de departamentos temáticos y mediante la redistribución de otros puestos que se han repartido en dos unidades: Unidad de Evaluación de Impacto y Unidad de Valor Añadido Europeo. Esta nueva estructura estállamada a desempeñar un papel clave durante todo el ciclo relativo a la adopción de la legislación para que el Parlamento, en su calidad de colegislador con plenas atribuciones, pueda evaluar de manera más eficaz las consecuencias económicas, sociales, ambientales y sanitarias de sus opciones políticas, así como su incidencia en los derechos fundamentales de los ciudadanos. |
| DG EXPO | A fin de apoyar a las democracias emergentes y promover la democratización, particularmente en el mundo árabe, se creará una nueva Dirección de apoyo a la democracia en la DG EXPO (aprobación de la Mesa del 12 de diciembre de 2011). La Dirección se establecerá con efectos presupuestarios neutros mediante redistribución e incluirá la Oficina para la Promoción de la Democracia (actualmente en la DG EXPO) y otras tres unidades: Observación de Elecciones (actualmente en la Dirección A de la DG EXPO), Balcanes occidentales (actualmente en la DG Presidencia) y Acciones de Derechos Humanos (que se creará con 5 puestos). La creación de la nueva Dirección está prevista para el primer semestre de 2012. |
| DG INLO | La reestructuración iniciada en febrero de 2010 ha continuado en 2011 con la creación de 17 puestos. El proceso de reorganización aún está pendiente, especialmente en el área de la centralización de la contratación pública, donde la estructura y los circuitos que acaben adoptándose siguen dependiendo de un fortalecimiento de los recursos humanos en la Unidad de Contratos Públicos.
  La Unidad de Transportes y Mudanzas se ha escindido en dos unidades diferentes —una Unidad de Transporte de Personas y otra de Transporte de Material—, con efectos desde el 1 de julio de 2011.
  A finales de 2011 se creó una Dirección de Recursos, similar a las de otras direcciones generales. Esta dirección está llamada a tratar especialmente las cuestiones de personal, finanzas contratación pública y recursos informáticos. |
| DG TRAD | A finales de 2011 se creó una nueva Dirección de Recursos en la DG TRAD. Esta nueva dirección constará de cuatro unidades: Finanzas, Personal, Apoyo informático y Formación.
  La reorganización de las unidades en línea con las directrices del proyecto de la Dirección General está todavía en curso. Esto incluye un enfoque armonizado basado en planes de acción individuales para cada unidad lingüística y la formación sobre trabajo en equipo basado en grupos temáticos para todos los traductores. También se ha seguido un ejercicio para identificar las mejores prácticas de trabajo con el objetivo de introducirlas en el flujo de trabajo de las unidades.
  Tras la transferencia de la Unidad de Planificación a la Dirección de Traducción, el Client Liaison Service (servicio de enlace con los clientes - CLS) lanzó el 5 de octubre y el 21 de noviembre, respectivamente, una encuesta de satisfacción de los usuarios y una encuesta de satisfacción de los diputados.
  En noviembre de 2011, fue designado un jefe de unidad en funciones de la nueva Unidad de corrección de textos (Editing Unit) junto con tres correctores- traductores. El análisis del alcance, la carga de trabajo y la dotación de la nueva unidad junto con la supervisión de su interdependencia con las demás unidades continuará en 2012.
  La dotación de la nueva Unidad Croata sigue con 19 personas ahora en régimen de contratación, es decir 14 AD y 5 AST como agentes contractuales. |
| DG PERS | A finales de 2011 se creó una Dirección de Recursos, similar a las de otras direcciones generales. Esta dirección está llamada a tratar especialmente las cuestiones de personal, finanzas contratación pública y recursos informáticos. |
| DG de Interpretación y Conferencias | El establecimiento de la nueva Dirección de recursos, aunque será efectiva solo a partir del 1 de enero de 2012, ha sido sin embargo objeto de una serie de medidas preparatorias de la nueva estructura. |
| DG FINS | Creación de una nueva unidad encargada de refundir el Sistema de Información Financiera (véase el apartado 133 anterior). |
| DG ITEC | A finales de 2011 se creó una Dirección de Recursos, similar a las de otras direcciones generales. Esta dirección está llamada a tratar especialmente las cuestiones de personal, finanzas contratación pública y comunicación y relaciones con los clientes. |
| Servicios vinculados directamente al Secretario General | Instauración progresiva del servicio encargado de la gestión de riesgos para identificar, en cooperación con las diferentes DG, los riesgos más importantes asociados con el funcionamiento de la Secretaría General y para estudiar las respuestas a dichos riesgos. |

136.

Los principales cambios en el organigrama y en la gestión del PE se resumen en el siguiente cuadro:

Cuadro 12

Resumen de las reestructuraciones en la Secretaría General en 2011

DG

Reestructuración y modernización

DG PRES

Ha quedado finalizada la nueva estructura de la Dirección de Actos Legislativos. Esta Dirección se compone ahora de seis unidades y podrá dar respuesta de forma más eficaz y racional a los desafíos y objetivos fijados.

Con la creación, dentro de la Dirección de Relaciones con los Parlamentos Nacionales, de una tercera Unidad de «Parlamentos de los Balcanes occidentales y el seguimiento de la labor de la Asamblea parlamentaria del Consejo de Europa», la dirección tiene un instrumento específico para responder de forma más pertinente a los programas que se van a poner en práctica. La creación de esta unidad ha sido completada con una operación de redistribución interna de los cuatro funcionarios (incluido el jefe de la unidad) y con la provisión, por parte del Secretario General, de un puesto para fortalecer la Unidad de Cooperación Institucional.

Se ha creado una nueva unidad llamada de Información clasificada en la Dirección de Servicios de la Presidencia. La Unidad de Planificación y Relaciones Institucionales se ha escindido en dos unidades diferentes: Unidad de Planificación y Unidad de Relaciones Institucionales Esta reorganización se ha realizado gracias a una operación de redistribución y movilidad a escala interna y gracias a los nuevos puestos abiertos por el presupuesto para la Unidad de Información Clasificada.

En la Dirección de Recursos se ha creado en diciembre de 2011 una Unidad de Informática y Comunicación Interna. Durante el primer trimestre de 2012 se tramitarán los procedimientos de provisión de los puestos de un jefe de unidad y de un administrador.

Dos años después de la creación de la Dirección de Seguridad, se ha concluido la provisión de cuatro puestos de jefes de unidad.

DG IPOL

Creación de la Dirección de «Evaluación de impacto», tras la adopción por el Parlamento del informe sobre la garantía de la independencia de las evaluaciones de impacto, en el que se pide la creación de un mecanismo único de evaluación del impacto en el Parlamento sobre la base de procedimientos y metodología comunes y bajo la égida de una nueva estructura autónoma. Esta Dirección se ha creado sin repercusiones presupuestarias para reunir a funcionarios de departamentos temáticos y mediante la redistribución de otros puestos que se han repartido en dos unidades: Unidad de Evaluación de Impacto y Unidad de Valor Añadido Europeo. Esta nueva estructura estállamada a desempeñar un papel clave durante todo el ciclo relativo a la adopción de la legislación para que el Parlamento, en su calidad de colegislador con plenas atribuciones, pueda evaluar de manera más eficaz las consecuencias económicas, sociales, ambientales y sanitarias de sus opciones políticas, así como su incidencia en los derechos fundamentales de los ciudadanos.

DG EXPO

A fin de apoyar a las democracias emergentes y promover la democratización, particularmente en el mundo árabe, se creará una nueva Dirección de apoyo a la democracia en la DG EXPO (aprobación de la Mesa del 12 de diciembre de 2011). La Dirección se establecerá con efectos presupuestarios neutros mediante redistribución e incluirá la Oficina para la Promoción de la Democracia (actualmente en la DG EXPO) y otras tres unidades: Observación de Elecciones (actualmente en la Dirección A de la DG EXPO), Balcanes occidentales (actualmente en la DG Presidencia) y Acciones de Derechos Humanos (que se creará con 5 puestos). La creación de la nueva Dirección está prevista para el primer semestre de 2012.

DG INLO

La reestructuración iniciada en febrero de 2010 ha continuado en 2011 con la creación de 17 puestos. El proceso de reorganización aún está pendiente, especialmente en el área de la centralización de la contratación pública, donde la estructura y los circuitos que acaben adoptándose siguen dependiendo de un fortalecimiento de los recursos humanos en la Unidad de Contratos Públicos.

La Unidad de Transportes y Mudanzas se ha escindido en dos unidades diferentes —una Unidad de Transporte de Personas y otra de Transporte de Material—, con efectos desde el 1 de julio de 2011.

A finales de 2011 se creó una Dirección de Recursos, similar a las de otras direcciones generales. Esta dirección está llamada a tratar especialmente las cuestiones de personal, finanzas contratación pública y recursos informáticos.

DG TRAD

A finales de 2011 se creó una nueva Dirección de Recursos en la DG TRAD. Esta nueva dirección constará de cuatro unidades: Finanzas, Personal, Apoyo informático y Formación.

La reorganización de las unidades en línea con las directrices del proyecto de la Dirección General está todavía en curso. Esto incluye un enfoque armonizado basado en planes de acción individuales para cada unidad lingüística y la formación sobre trabajo en equipo basado en grupos temáticos para todos los traductores. También se ha seguido un ejercicio para identificar las mejores prácticas de trabajo con el objetivo de introducirlas en el flujo de trabajo de las unidades.

Tras la transferencia de la Unidad de Planificación a la Dirección de Traducción, el Client Liaison Service (servicio de enlace con los clientes - CLS) lanzó el 5 de octubre y el 21 de noviembre, respectivamente, una encuesta de satisfacción de los usuarios y una encuesta de satisfacción de los diputados.

En noviembre de 2011, fue designado un jefe de unidad en funciones de la nueva Unidad de corrección de textos (Editing Unit) junto con tres correctores- traductores. El análisis del alcance, la carga de trabajo y la dotación de la nueva unidad junto con la supervisión de su interdependencia con las demás unidades continuará en 2012.

La dotación de la nueva Unidad Croata sigue con 19 personas ahora en régimen de contratación, es decir 14 AD y 5 AST como agentes contractuales.

DG PERS

A finales de 2011 se creó una Dirección de Recursos, similar a las de otras direcciones generales. Esta dirección está llamada a tratar especialmente las cuestiones de personal, finanzas contratación pública y recursos informáticos.

DG de Interpretación y Conferencias

El establecimiento de la nueva Dirección de recursos, aunque será efectiva solo a partir del 1 de enero de 2012, ha sido sin embargo objeto de una serie de medidas preparatorias de la nueva estructura.

DG FINS

Creación de una nueva unidad encargada de refundir el Sistema de Información Financiera (véase el apartado 133 anterior).

DG ITEC

A finales de 2011 se creó una Dirección de Recursos, similar a las de otras direcciones generales. Esta dirección está llamada a tratar especialmente las cuestiones de personal, finanzas contratación pública y comunicación y relaciones con los clientes.

Servicios vinculados directamente al Secretario General

Instauración progresiva del servicio encargado de la gestión de riesgos para identificar, en cooperación con las diferentes DG, los riesgos más importantes asociados con el funcionamiento de la Secretaría General y para estudiar las respuestas a dichos riesgos.

---

(1)  DO L 248 de 16.9.2002, p. 1.

(2)  DO L 357 de 31.12.2002, p. 1.

(3)  PE 349.540/BUR/ANN/DEF.

(4)  Acuerdo Interinstitucional entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión financiera (DO C 139 de 14.6.2006, p. 1).

(5)  Artículo 9, apartados 1 y 4, del Reglamento financiero.

(6)  Artículo 9, apartado 1, apartado 9, letra a), y apartado 5, del Reglamento financiero.

(7)  Artículo 24 – Decisión de la Autoridad Presupuestaria; artículo 43 — Decisión de la Autoridad Presupuestaria para las transferencias que conlleven créditos provisionales.

(8)  Decisión de la institución de transferir créditos dentro de un artículo determinado.

(9)  Los viajes correspondientes al ejercicio 2011 pueden declararse hasta el 31 de octubre de 2012.

(10)  Obsérvese que se asigna una misión para una reunión de un grupo político, aún cuando un diputado pudiera haber participado también posteriormente en una reunión de comisión y viceversa.

(11)  Tribunal de Cuentas, Defensor del Pueblo Europeo, Centro de Traducción, reuniones de la Comisión en Luxemburgo y, en parte, Comité de las Regiones.

(12)  Cifra corregida en 2011.

(13)  En su Resolución de 22 de octubre de 2009 sobre el proyecto de presupuesto general para el ejercicio 2010, el Parlamento expresó el deseo de «adaptar su organización de trabajo y su estructura de servicios a las prioridades políticas, con vistas a maximizar los resultados y —desde el punto de vista presupuestario— reducir la incidencia en los costes.».

(14)  La recepción del edificio no pudo celebrarse en 2011 por defectos de construcción y no conformidad de las obras de acondicionamiento. Se prevé que las obras terminen a finales de abril de 2012.

(15)  Las reuniones se dividen en sesiones, ya que cada una de las sesiones puede exigir diferentes intervenciones de los servicios de la DG INTE.

---

ANEXO I

LISTA DE TRANSFERENCIAS «C» DURANTE EL EJERCICIO 2011

| (EUR) |
| --- |
| No | A/Desde
  el capítulo/artículo/partida | Número de capítulo/artículo/partida | Denominación del capítulo/artículo/partida | Importe transferido a la línea | Importe transferido de la línea |
| C1 | del capítulo | capítulo 10 0 | Créditos provisionales | | – 714 026 |
| al capítulo | 12 | Funcionarios y agentes temporales | | |
| a la partida | 1200 | Retribución e indemnizaciones | 714 026 | |
| C2 | del capítulo | capítulo 10 0 | Créditos provisionales | | –2 500 000 |
| al capítulo | 20 | Bienes inmuebles y gastos accesorios | | |
| a la partida | 2007/03 | Acondicionamiento de los locales: Bruselas | 2 500 000 | |
| C3 | del capítulo | capítulo 10 0 | Créditos provisionales | | –13 200 000 |
| al capítulo | 42 | Gastos ligados a la asistencia parlamentaria | | |
| a la partida | 4220/01 | Asistencia parlamentaria: asistentes acreditados - Estatuto | 13 200 000 | |
| C4 | del capítulo | capítulo 10 0 | Créditos provisionales | | –3 400 000 |
| al capítulo | 21 | Informática, material y mobiliario | | |
| a la partida | 2100/03 | Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación: usuarios individuales y grupos de usuarios | 900 000 | |
| a la partida | 2102/01 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: centro informático, telecomunicaciones y material y soportes lógicos | 837 000 | |
| a la partida | 2102/02 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: sistemas informáticos parlamentarios | 193 000 | |
| a la partida | 2102/03 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: sistemas informáticos administrativos | 150 000 | |
| a la partida | 2102/04 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: asistencia externa a los diputados, Euroventanillas y usuarios en general | 1 250 000 | |
| a la partida | 2102/05 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: estudios estratégicos y planificación | 70 000 | |
| C5 | del capítulo | capítulo 10 1 | Reserva para imprevistos | | – 100 000 |
| al capítulo | 23 | Gastos de funcionamiento administrativo corriente | | |
| a la partida | 2320/01 | Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios: gastos jurídicos | 100 000 | |
| C6 | del capítulo | capítulo 10 1 | Reserva para imprevistos | | – 800 000 |
| al capítulo | 14 | Otros miembros del personal y prestaciones externas | | |
| a la partida | 1420/02 | Prestaciones externas: otros trabajos de traducción y mecanografía | 800 000 | |
| C7 | del capítulo | capítulo 10 1 | Reserva para imprevistos | | –13 100 000 |
| del título | 1200 | Retribución e indemnizaciones | | –10 090 000 |
| al capítulo | 20 | Bienes inmuebles y gastos accesorios | | |
| al título | 2003 | Adquisición de bienes inmuebles | 23 190 000 | |
| C8 | del capítulo | 23 | Gastos de funcionamiento administrativo corriente | | |
| del capítulo | 32 | Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión | | |
| al capítulo | 21 | Informática, material y mobiliario | | |
| de la partida | 2350/01 | Telecomunicaciones: Luxemburgo | | –65 800 |
| de la partida | 2350/02 | Telecomunicaciones: Estrasburgo | | –95 700 |
| de la partida | 2350/03 | Telecomunicaciones: Bruselas | | – 282 700 |
| de la partida | 2350/04 | Telecomunicaciones: gastos de telemática (cuotas de abono, precio de las comunicaciones y explotación de redes telemáticas) | | –2 650 200 |
| de la partida | 3240 | Diario Oficial | | – 105 600 |
| a la partida | 2102/01 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: centro informático, telecomunicaciones y material y soportes lógicos | 3 200 000 | |
| C9 | del capítulo | 10 | Miembros de la institución | | |
| al capítulo | 20 | Bienes inmuebles y gastos accesorios | | |
| de la partida | 1004/01 | Gastos de viaje ordinarios: sesiones, comisiones o sus delegaciones, grupos políticos y varios | | –2 000 000 |
| de la partida | 1005 | Otros gastos de viaje | | –2 000 000 |
| de la partida | 1010/02 | Cobertura de los riesgos de accidente y enfermedad y otras cargas sociales: reembolso de gastos médicos | | –2 000 000 |
| de la partida | 1200 | Retribución e indemnizaciones | | –7 000 000 |
| de la partida | 1204 | Derechos vinculados a la entrada en funciones, traslado o cese | | –2 000 000 |
| a la partida | 2003 | Adquisición de bienes inmuebles | 15 000 000 | |
| Total de los importes transferidos mediante transferencias de tipo C | 62 104 026 | –62 104 026 |

(EUR)

No

A/Desde

el capítulo/artículo/partida

Número de capítulo/artículo/partida

Denominación del capítulo/artículo/partida

Importe transferido a la línea

Importe transferido de la línea

C1

del capítulo

capítulo 10 0

Créditos provisionales

– 714 026

al capítulo

12

Funcionarios y agentes temporales

a la partida

1200

Retribución e indemnizaciones

714 026

C2

del capítulo

capítulo 10 0

Créditos provisionales

–2 500 000

al capítulo

20

Bienes inmuebles y gastos accesorios

a la partida

2007/03

Acondicionamiento de los locales: Bruselas

2 500 000

C3

del capítulo

capítulo 10 0

Créditos provisionales

–13 200 000

al capítulo

42

Gastos ligados a la asistencia parlamentaria

a la partida

4220/01

Asistencia parlamentaria: asistentes acreditados - Estatuto

13 200 000

C4

del capítulo

capítulo 10 0

Créditos provisionales

–3 400 000

al capítulo

21

Informática, material y mobiliario

a la partida

2100/03

Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación: usuarios individuales y grupos de usuarios

900 000

a la partida

2102/01

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: centro informático, telecomunicaciones y material y soportes lógicos

837 000

a la partida

2102/02

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: sistemas informáticos parlamentarios

193 000

a la partida

2102/03

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: sistemas informáticos administrativos

150 000

a la partida

2102/04

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: asistencia externa a los diputados, Euroventanillas y usuarios en general

1 250 000

a la partida

2102/05

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: estudios estratégicos y planificación

70 000

C5

del capítulo

capítulo 10 1

Reserva para imprevistos

– 100 000

al capítulo

23

Gastos de funcionamiento administrativo corriente

a la partida

2320/01

Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios: gastos jurídicos

100 000

C6

del capítulo

capítulo 10 1

Reserva para imprevistos

– 800 000

al capítulo

14

Otros miembros del personal y prestaciones externas

a la partida

1420/02

Prestaciones externas: otros trabajos de traducción y mecanografía

800 000

C7

del capítulo

capítulo 10 1

Reserva para imprevistos

–13 100 000

del título

1200

Retribución e indemnizaciones

–10 090 000

al capítulo

20

Bienes inmuebles y gastos accesorios

al título

2003

Adquisición de bienes inmuebles

23 190 000

C8

del capítulo

23

Gastos de funcionamiento administrativo corriente

del capítulo

32

Conocimientos técnicos e información: adquisición, archivo, producción y difusión

al capítulo

21

Informática, material y mobiliario

de la partida

2350/01

Telecomunicaciones: Luxemburgo

–65 800

de la partida

2350/02

Telecomunicaciones: Estrasburgo

–95 700

de la partida

2350/03

Telecomunicaciones: Bruselas

– 282 700

de la partida

2350/04

Telecomunicaciones: gastos de telemática (cuotas de abono, precio de las comunicaciones y explotación de redes telemáticas)

–2 650 200

de la partida

3240

Diario Oficial

– 105 600

a la partida

2102/01

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: centro informático, telecomunicaciones y material y soportes lógicos

3 200 000

C9

del capítulo

10

Miembros de la institución

al capítulo

20

Bienes inmuebles y gastos accesorios

de la partida

1004/01

Gastos de viaje ordinarios: sesiones, comisiones o sus delegaciones, grupos políticos y varios

–2 000 000

de la partida

1005

Otros gastos de viaje

–2 000 000

de la partida

1010/02

Cobertura de los riesgos de accidente y enfermedad y otras cargas sociales: reembolso de gastos médicos

–2 000 000

de la partida

1200

Retribución e indemnizaciones

–7 000 000

de la partida

1204

Derechos vinculados a la entrada en funciones, traslado o cese

–2 000 000

a la partida

2003

Adquisición de bienes inmuebles

15 000 000

Total de los importes transferidos mediante transferencias de tipo C

62 104 026

–62 104 026

---

ANEXO II

LISTA DE LAS TRANSFERENCIAS «P» DURANTE EL EJERCICIO 2011

| (EUR) |
| --- |
| No | Capítulo/Artículo/Partida | Importe |
| P1 | en el artículo 324 | |
| de la partida | 3240 | Diario Oficial | – 800 000 |
| a la partida | 3241/01 | Publicaciones digitales y tradicionales — Edición | 800 000 |
| P2 | en el artículo 210 | |
| de la partida | 2100/01 | Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación: centro informático | – 758 000 |
| a la partida | 2102/01 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: centro informático, telecomunicaciones y equipos y soporte lógico | 758 000 |
| P3 | en el artículo 324 | |
| de la partida | 3244/01 | Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países: gastos de acogida y subvenciones a los grupos de visitantes | – 600 000 |
| a la partida | 3243 | Centro de visitantes | 600 000 |
| P4 | en el artículo 324 | |
| de la partida | 3240 | Diario Oficial | – 150 000 |
| de la partida | 3244/01 | Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países: gastos de acogida y subvenciones a los grupos de visitantes | – 110 000 |
| a la partida | 3245/02 | Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales: Premio Sájarov y gastos de organización de la ceremonia de entrega del premio | 260 000 |
| P5 | en el artículo 210 | |
| de la partida | 2100/01 | Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación: centro informático | – 188 000 |
| a la partida | 2102/07 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: soporte lógico Streamline y cofinanciación del help desk NAP | 188 000 |
| P6 | en el artículo 324 | |
| de la partida | 3240 | Diario Oficial | – 600 000 |
| a la partida | 3241/01 | Publicaciones digitales y tradicionales - Edición | 600 000 |
| P7 | en el artículo 100 | |
| de la partida | 1004/01 | Gastos de viaje ordinarios: sesiones, comisiones o sus delegaciones, grupos políticos y varios | – 360 000 |
| a la partida | 1000 | Asignaciones e indemnizaciones | 360 000 |
| P8 | en el artículo 103 | |
| de la partida | 1030/02 | Pensiones de jubilación: Reglamentación relativa a los gastos y las dietas de los diputados | –11 000 |
| a la partida | 1033 | Régimen voluntario de pensión complementaria de los diputados | 11 000 |
| P9 | en el artículo 200 | |
| de la partida | 2001/01 | Cánones enfitéuticos: Luxemburgo | –1 623 000 |
| 2000/02 | Alquileres: Estrasburgo | –53 000 |
| 200/03 | Alquileres: Bruselas | –1 034 000 |
| 2000/04 | Alquileres: Oficinas de Información | – 600 000 |
| 2001/03 | Cánones enfitéuticos: Bruselas | –2 087 000 |
| 2005 | Construcción de inmuebles | –1 400 000 |
| 2008 | Otros gastos correspondientes a los inmuebles | –1 425 520 |
| a la partida | 2003 | Adquisición de bienes inmuebles | 8 222 520 |
| Total | 11 799 520 |

(EUR)

No

Capítulo/Artículo/Partida

Importe

P1

en el artículo 324

de la partida

3240

Diario Oficial

– 800 000

a la partida

3241/01

Publicaciones digitales y tradicionales — Edición

800 000

P2

en el artículo 210

de la partida

2100/01

Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación: centro informático

– 758 000

a la partida

2102/01

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: centro informático, telecomunicaciones y equipos y soporte lógico

758 000

P3

en el artículo 324

de la partida

3244/01

Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países: gastos de acogida y subvenciones a los grupos de visitantes

– 600 000

a la partida

3243

Centro de visitantes

600 000

P4

en el artículo 324

de la partida

3240

Diario Oficial

– 150 000

de la partida

3244/01

Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países: gastos de acogida y subvenciones a los grupos de visitantes

– 110 000

a la partida

3245/02

Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales: Premio Sájarov y gastos de organización de la ceremonia de entrega del premio

260 000

P5

en el artículo 210

de la partida

2100/01

Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación: centro informático

– 188 000

a la partida

2102/07

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación: soporte lógico Streamline y cofinanciación del help desk NAP

188 000

P6

en el artículo 324

de la partida

3240

Diario Oficial

– 600 000

a la partida

3241/01

Publicaciones digitales y tradicionales - Edición

600 000

P7

en el artículo 100

de la partida

1004/01

Gastos de viaje ordinarios: sesiones, comisiones o sus delegaciones, grupos políticos y varios

– 360 000

a la partida

1000

Asignaciones e indemnizaciones

360 000

P8

en el artículo 103

de la partida

1030/02

Pensiones de jubilación: Reglamentación relativa a los gastos y las dietas de los diputados

–11 000

a la partida

1033

Régimen voluntario de pensión complementaria de los diputados

11 000

P9

en el artículo 200

de la partida

2001/01

Cánones enfitéuticos: Luxemburgo

–1 623 000

2000/02

Alquileres: Estrasburgo

–53 000

200/03

Alquileres: Bruselas

–1 034 000

2000/04

Alquileres: Oficinas de Información

– 600 000

2001/03

Cánones enfitéuticos: Bruselas

–2 087 000

2005

Construcción de inmuebles

–1 400 000

2008

Otros gastos correspondientes a los inmuebles

–1 425 520

a la partida

2003

Adquisición de bienes inmuebles

8 222 520

Total

11 799 520

---

ANEXO III

EJECUCIÓN DE CRÉDITOS DE 2011

| Partida | Denominación | Créditos iniciales | Transferencias | Créditos actuales | Importe comprometido | Utilización |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1000 | Asignaciones | 67 755 185 | 360 000 | 6 811 585 | 67 373 854 | 98,91 % |
| 1004 | Gastos de viaje ordinarios | 75 396 756 | –2 360 000 | 73 036 756 | 69 748 957 | 95,50 % |
| 1005 | Otros gastos de viaje | 9 396 317 | –2 000 000 | 7 396 317 | 4 591 947 | 62,08 % |
| 1006 | Dieta para gastos generales | 38 330 147 | 0 | 38 330 147 | 37 843 364 | 98,73 % |
| 1007 | Indemnizaciones relacionadas con el ejercicio de funciones | 179 000 | 0 | 179 000 | 173 700 | 97,04 % |
| 1010 | Cobertura de los riesgos de accidente y enfermedad y otras cargas sociales | 3 477 040 | –2 000 000 | 1 477 040 | 1 249 492 | 84,59 % |
| 1012 | Medidas específicas de asistencia a los diputados con discapacidad | 380 000 | 0 | 380 000 | 273 155 | 71,88 % |
| 1020 | Indemnizaciones transitorias | 1 510 000 | 0 | 1 510 000 | 747 314 | 49,49 % |
| 1030 | Pensiones de jubilación | 11 131 000 | –11 000 | 11 120 000 | 9 924 540 | 89,25 % |
| 1031 | Pensiones de invalidez | 406 742 | 0 | 406 742 | 343 741 | 84,51 % |
| 1032 | Pensiones de supervivencia | 3 072 147 | 0 | 3 072 147 | 2 695 823 | 87,75 % |
| 1033 | Régimen voluntario de pensión complementaria de los diputados | 55 000 | 11 000 | 66 000 | 65 675 | 99,51 % |
| 1050 | Cursos de idiomas y de informática | 800 000 | 0 | 800 000 | 379 919 | 47,49 % |
| 1080 | Diferencias de cambio | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1090 | Crédito provisional | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1091 | Crédito provisional para los 18 diputados - Tratado de Lisboa | 9 400 264 | 0 | 9 400 264 | 0 | — |
| 1200 | Retribución e indemnizaciones | 562 435 035 | –16 375 974 | 546 059 061 | 535 880 699 | 98,14 % |
| 1202 | Horas extraordinarias remuneradas | 455 200 | 0 | 455 200 | 230 000 | 50,53 % |
| 1204 | Derechos vinculados a la entrada en funciones, a los traslados y al cese en las funciones | 5 034 000 | –2 000 000 | 3 034 000 | 2 725 000 | 89,82 % |
| 1220 | Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio | 530 000 | 0 | 530 000 | 447 800 | 84,49 % |
| 1222 | Indemnizaciones por cese definitivo en sus funciones y régimen de jubilación especial para los funcionarios y los agentes temporales | 1 390 000 | 0 | 1 390 000 | 1 170 919 | 84,24 % |
| 124 | Crédito provisional | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1400 | Otros agentes | 32 579 343 | 0 | 32 579 343 | 30 538 391 | 93,74 % |
| 1402 | Intérpretes de conferencia | 58 000 000 | 0 | 58 000 000 | 56 964 283 | 98,21 % |
| 1404 | Períodos de prácticas, subvenciones e intercambios de funcionarios | 7 138 000 | 0 | 7 138 000 | 5 973 048 | 83,68 % |
| 1406 | Observadores | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1407 | Dietas de formación (programa de aprendizaje del Parlamento Europeo) | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1420 | Prestaciones externas | 24 200 000 | 800 000 | 25 000 000 | 24 987 456 | 99,95 % |
| 1422 | Actividades de cooperación interinstitucional en el ámbito lingüístico | 343 000 | 0 | 343 000 | 336 919 | 98,23 % |
| 144 | Crédito provisional | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1610 | Gastos de contratación de personal | 515 500 | 0 | 515 500 | 270 000 | 52,38 % |
| 1612 | Perfeccionamiento profesional | 4 100 000 | 0 | 4 100 000 | 3 913 225 | 95,44 % |
| 1630 | Servicio social | 650 000 | 0 | 650 000 | 544 095 | 83,71 % |
| 1631 | Movilidad | 825 000 | 0 | 825 000 | 512 345 | 62,10 % |
| 1632 | Relaciones sociales entre los miembros del personal y otras intervenciones sociales | 310 000 | 0 | 310 000 | 293 376 | 94,64 % |
| 1650 | Servicio médico | 1 285 000 | 0 | 1 285 000 | 1 006 583 | 78,33 % |
| 1652 | Gastos de explotación de restaurantes y cantinas | 2 600 000 | 0 | 2 600 000 | 2 600 000 | 100,00 % |
| 1654 | Centro para niños en edad preescolar y guarderías concertadas | 5 350 000 | 0 | 5 350 000 | 5 350 000 | 100,00 % |
| 2000 | Alquileres | 34 327 626 | –3 310 000 | 31 017 626 | 29 166 072 | 94,03 % |
| 2001 | Cánones enfitéuticos | 12 155 000 | –2 087 000 | 10 068 000 | 3 867 437 | 38,41 % |
| 2003 | Adquisición de bienes inmuebles | 0 | 46 412 520 | 46 412 520 | 31 412 520 | 67,68 % |
| 2005 | Construcción de inmuebles | 7 644 000 | –1 400 000 | 6 244 000 | 5 177 753 | 82,92 % |
| 2007 | Acondicionamiento de los locales | 22 195 000 | 2 500 000 | 24 695 000 | 23 514 945 | 95,22 % |
| 2008 | Gestión inmobiliaria específica | 4 637 000 | –1 425 520 | 3 211 480 | 2 849 963 | 88,74 % |
| 2022 | Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles | 44 749 000 | 0 | 44 749 000 | 43 815 033 | 97,91 % |
| 2024 | Consumo de energía | 18 947 000 | 0 | 18 947 000 | 18 590 859 | 98,12 % |
| 2026 | Seguridad y vigilancia de los inmuebles | 37 624 740 | 0 | 37 624 740 | 36 279 710 | 96,43 % |
| 2028 | Seguros | 909 000 | 0 | 909 000 | 855 600 | 94,13 % |
| 2100 | Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación | 32 674 000 | –46 000 | 32 628 000 | 32 309 241 | 99,02 % |
| 2102 | Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación | 53 981 250 | 6 646 000 | 60 627 250 | 60 263 388 | 99,40 % |
| 2120 | Mobiliario | 3 224 000 | 0 | 3 224 000 | 3 140 618 | 97,41 % |
| 2140 | Instalaciones y equipo técnico | 17 407 821 | 0 | 17 407 821 | 15 734 463 | 90,39 % |
| 2160 | Vehículos | 6 500 000 | 0 | 6 500 000 | 5 843 062 | 89,89 % |
| 2300 | Papelería, material de oficina y bienes fungibles | 2 575 000 | 0 | 2 575 000 | 1 904 201 | 73,95 % |
| 2310 | Gastos financieros | 370 000 | 0 | 370 000 | 324 549 | 87,72 % |
| 2320 | Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios | 1 314 000 | 100 000 | 1 414 000 | 1 316 614 | 93,11 % |
| 2350 | Telecomunicaciones | 9 405 000 | –3 094 400 | 6 310 600 | 4 612 355 | 73,09 % |
| 2360 | Franqueo postal y gastos de portes | 422 000 | 0 | 422 000 | 269 920 | 63,96 % |
| 2370 | Mudanzas | 850 000 | 0 | 850 000 | 686 446 | 80,76 % |
| 2380 | Otros gastos de funcionamiento administrativo | 631 000 | 0 | 631 000 | 538 112 | 85,28 % |
| 3000 | Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo | 29 820 000 | 0 | 29 820 000 | 25 950 467 | 87,02 % |
| 3020 | Gastos de recepción y de representación | 2 047 450 | 0 | 2 047 450 | 964 093 | 47,09 % |
| 3040 | Gastos diversos de reuniones internas | 2 594 000 | 0 | 2 594 000 | 2 594 000 | 100,00 % |
| 3042 | Reuniones, congresos y conferencias | 1 350 000 | 0 | 1 350 000 | 1 060 451 | 78,55 % |
| 3044 | Gastos varios de organización de la Conferencia Parlamentaria sobre la OMC y otras reuniones de delegaciones interparlamentarias, de delegaciones ad hoc y de la OMC | 858 000 | 0 | 858 000 | 372 390 | 43,40 % |
| 3046 | Gastos diversos de organización de las reuniones de la Asamblea Parlamentaria Paritaria ACP-UE | 451 000 | 0 | 451 000 | 144 025 | 31,93 % |
| 3047 | Gastos diversos de organización de las reuniones de la Asamblea Parlamentaria EuroLat | 80 000 | 0 | 80 000 | 51 158 | 63,95 % |
| 3048 | Gastos diversos de organización de la Asamblea Parlamentaria de la Unión por el Mediterráneo | 216 319 | 0 | 216 319 | 28 502 | 13,18 % |
| 3049 | Gastos en servicios de agencias de viaje | 2 083 000 | 0 | 2 083 000 | 1 642 673 | 78,86 % |
| 3200 | Adquisición de conocimientos técnicos | 10 082 500 | 0 | 10 082 500 | 7 590 304 | 75,28 % |
| 3220 | Gastos de documentación y de biblioteca | 4 593 826 | 0 | 4 593 826 | 4 064 807 | 88,48 % |
| 3222 | Gastos de fondos de archivo | 1 895 000 | 0 | 1 895 000 | 1 799 861 | 94,98 % |
| 323 | Relaciones con los parlamentos de terceros países y apoyo a la democracia parlamentaria | 520 000 | 0 | 520 000 | 467 353 | 89,88 % |
| 3240 | Diario Oficial | 5 359 450 | –1 655 600 | 3 703 850 | 3 703 321 | 99,99 % |
| 3241 | Publicaciones digitales y tradicionales | 4 224 000 | 1 400 000 | 5 624 000 | 5 456 314 | 97,02 % |
| 3242 | Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos | 19 615 000 | 0 | 19 615 000 | 17 629 068 | 89,88 % |
| 3243 | Parlamentarium — Centro de visitantes del Parlamento Europeo | 2 000 000 | 600 000 | 2 600 000 | 2 472 063 | 95,08 % |
| 3244 | Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países | 29 710 000 | – 710 000 | 29 000 000 | 27 197 374 | 93,78 % |
| 3245 | Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales | 2 475 000 | 260 000 | 2 735 000 | 1 992 279 | 72,84 % |
| 3246 | Canal de televisión parlamentario (web TV) | 8 000 000 | 0 | 8 000 000 | 7 897 417 | 98,72 % |
| 3248 | Gastos de información audiovisual | 13 600 000 | 0 | 13 600 000 | 11 105 033 | 81,65 % |
| 3249 | Intercambios de información con los parlamentos nacionales | 700 000 | 0 | 700 000 | 167 659 | 23,95 % |
| 325 | Gastos de las oficinas de información | 1 200 000 | 0 | 1 200 000 | 516 460 | 43,04 % |
| 4000 | Gastos administrativos, de funcionamiento, de actividades políticas y de información de los grupos políticos y de los miembros no inscritos | 54 850 000 | 0 | 54 850 000 | 54 692 881 | 99,71 % |
| 4020 | Contribuciones a los partidos políticos a escala europea | 17 400 000 | 0 | 17 400 000 | 17 289 881 | 99,37 % |
| 403 | Contribuciones a las fundaciones políticas europeas | 11 400 000 | 0 | 11 400 000 | 11 095 390 | 97,33 % |
| 4220 | Asistencia parlamentaria | 175 793 709 | 13 200 000 | 188 993 709 | 170 564 354 | 90,25 % |
| 4222 | Diferencias de cambio | 250 000 | 0 | 250 000 | 0 | — |
| 4400 | Gastos de reuniones y otras actividades de antiguos diputados | 200 000 | 0 | 200 000 | 200 000 | 100,00 % |
| 4420 | Gastos de reuniones y otras actividades de la Asociación Parlamentaria Europea | 140 000 | 0 | 140 000 | 140 000 | 100,00 % |
| 10 0 | Créditos provisionales | 25 914 026 | –19 814 026 | 6 100 000 | 0 | — |
| 10 1 | Reserva para imprevistos | 14 000 000 | –14 000 000 | 0 | 0 | — |
| 10 3 | Reserva para la ampliación | 835 000 | 0 | 835 000 | 0 | — |
| 10 4 | Reserva para la política de información y comunicación | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 5 | Crédito provisional para edificios | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 6 | Reserva para proyectos prioritarios en desarrollo | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 8 | Reserva EMAS | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| Total | 1 685 829 393 | 0 | 1 685 829 393 | 1 570 478 058 | 93,16 % |

Partida

Denominación

Créditos iniciales

Transferencias

Créditos actuales

Importe comprometido

Utilización

1000

Asignaciones

67 755 185

360 000

6 811 585

67 373 854

98,91 %

1004

Gastos de viaje ordinarios

75 396 756

–2 360 000

73 036 756

69 748 957

95,50 %

1005

Otros gastos de viaje

9 396 317

–2 000 000

7 396 317

4 591 947

62,08 %

1006

Dieta para gastos generales

38 330 147

0

38 330 147

37 843 364

98,73 %

1007

Indemnizaciones relacionadas con el ejercicio de funciones

179 000

0

179 000

173 700

97,04 %

1010

Cobertura de los riesgos de accidente y enfermedad y otras cargas sociales

3 477 040

–2 000 000

1 477 040

1 249 492

84,59 %

1012

Medidas específicas de asistencia a los diputados con discapacidad

380 000

0

380 000

273 155

71,88 %

1020

Indemnizaciones transitorias

1 510 000

0

1 510 000

747 314

49,49 %

1030

Pensiones de jubilación

11 131 000

–11 000

11 120 000

9 924 540

89,25 %

1031

Pensiones de invalidez

406 742

0

406 742

343 741

84,51 %

1032

Pensiones de supervivencia

3 072 147

0

3 072 147

2 695 823

87,75 %

1033

Régimen voluntario de pensión complementaria de los diputados

55 000

11 000

66 000

65 675

99,51 %

1050

Cursos de idiomas y de informática

800 000

0

800 000

379 919

47,49 %

1080

Diferencias de cambio

0

0

0

0

—

1090

Crédito provisional

0

0

0

0

—

1091

Crédito provisional para los 18 diputados - Tratado de Lisboa

9 400 264

0

9 400 264

0

—

1200

Retribución e indemnizaciones

562 435 035

–16 375 974

546 059 061

535 880 699

98,14 %

1202

Horas extraordinarias remuneradas

455 200

0

455 200

230 000

50,53 %

1204

Derechos vinculados a la entrada en funciones, a los traslados y al cese en las funciones

5 034 000

–2 000 000

3 034 000

2 725 000

89,82 %

1220

Indemnizaciones en caso de cese por interés del servicio

530 000

0

530 000

447 800

84,49 %

1222

Indemnizaciones por cese definitivo en sus funciones y régimen de jubilación especial para los funcionarios y los agentes temporales

1 390 000

0

1 390 000

1 170 919

84,24 %

124

Crédito provisional

0

0

0

0

—

1400

Otros agentes

32 579 343

0

32 579 343

30 538 391

93,74 %

1402

Intérpretes de conferencia

58 000 000

0

58 000 000

56 964 283

98,21 %

1404

Períodos de prácticas, subvenciones e intercambios de funcionarios

7 138 000

0

7 138 000

5 973 048

83,68 %

1406

Observadores

0

0

0

0

—

1407

Dietas de formación (programa de aprendizaje del Parlamento Europeo)

0

0

0

0

—

1420

Prestaciones externas

24 200 000

800 000

25 000 000

24 987 456

99,95 %

1422

Actividades de cooperación interinstitucional en el ámbito lingüístico

343 000

0

343 000

336 919

98,23 %

144

Crédito provisional

0

0

0

0

—

1610

Gastos de contratación de personal

515 500

0

515 500

270 000

52,38 %

1612

Perfeccionamiento profesional

4 100 000

0

4 100 000

3 913 225

95,44 %

1630

Servicio social

650 000

0

650 000

544 095

83,71 %

1631

Movilidad

825 000

0

825 000

512 345

62,10 %

1632

Relaciones sociales entre los miembros del personal y otras intervenciones sociales

310 000

0

310 000

293 376

94,64 %

1650

Servicio médico

1 285 000

0

1 285 000

1 006 583

78,33 %

1652

Gastos de explotación de restaurantes y cantinas

2 600 000

0

2 600 000

2 600 000

100,00 %

1654

Centro para niños en edad preescolar y guarderías concertadas

5 350 000

0

5 350 000

5 350 000

100,00 %

2000

Alquileres

34 327 626

–3 310 000

31 017 626

29 166 072

94,03 %

2001

Cánones enfitéuticos

12 155 000

–2 087 000

10 068 000

3 867 437

38,41 %

2003

Adquisición de bienes inmuebles

0

46 412 520

46 412 520

31 412 520

67,68 %

2005

Construcción de inmuebles

7 644 000

–1 400 000

6 244 000

5 177 753

82,92 %

2007

Acondicionamiento de los locales

22 195 000

2 500 000

24 695 000

23 514 945

95,22 %

2008

Gestión inmobiliaria específica

4 637 000

–1 425 520

3 211 480

2 849 963

88,74 %

2022

Mantenimiento, gestión y limpieza de los inmuebles

44 749 000

0

44 749 000

43 815 033

97,91 %

2024

Consumo de energía

18 947 000

0

18 947 000

18 590 859

98,12 %

2026

Seguridad y vigilancia de los inmuebles

37 624 740

0

37 624 740

36 279 710

96,43 %

2028

Seguros

909 000

0

909 000

855 600

94,13 %

2100

Equipos y soportes lógicos para las tecnologías de la información e innovación

32 674 000

–46 000

32 628 000

32 309 241

99,02 %

2102

Prestaciones de personal externo para las tecnologías de la información e innovación

53 981 250

6 646 000

60 627 250

60 263 388

99,40 %

2120

Mobiliario

3 224 000

0

3 224 000

3 140 618

97,41 %

2140

Instalaciones y equipo técnico

17 407 821

0

17 407 821

15 734 463

90,39 %

2160

Vehículos

6 500 000

0

6 500 000

5 843 062

89,89 %

2300

Papelería, material de oficina y bienes fungibles

2 575 000

0

2 575 000

1 904 201

73,95 %

2310

Gastos financieros

370 000

0

370 000

324 549

87,72 %

2320

Gastos jurídicos e indemnizaciones por daños y perjuicios

1 314 000

100 000

1 414 000

1 316 614

93,11 %

2350

Telecomunicaciones

9 405 000

–3 094 400

6 310 600

4 612 355

73,09 %

2360

Franqueo postal y gastos de portes

422 000

0

422 000

269 920

63,96 %

2370

Mudanzas

850 000

0

850 000

686 446

80,76 %

2380

Otros gastos de funcionamiento administrativo

631 000

0

631 000

538 112

85,28 %

3000

Gastos de misiones del personal entre los tres lugares de trabajo

29 820 000

0

29 820 000

25 950 467

87,02 %

3020

Gastos de recepción y de representación

2 047 450

0

2 047 450

964 093

47,09 %

3040

Gastos diversos de reuniones internas

2 594 000

0

2 594 000

2 594 000

100,00 %

3042

Reuniones, congresos y conferencias

1 350 000

0

1 350 000

1 060 451

78,55 %

3044

Gastos varios de organización de la Conferencia Parlamentaria sobre la OMC y otras reuniones de delegaciones interparlamentarias, de delegaciones ad hoc y de la OMC

858 000

0

858 000

372 390

43,40 %

3046

Gastos diversos de organización de las reuniones de la Asamblea Parlamentaria Paritaria ACP-UE

451 000

0

451 000

144 025

31,93 %

3047

Gastos diversos de organización de las reuniones de la Asamblea Parlamentaria EuroLat

80 000

0

80 000

51 158

63,95 %

3048

Gastos diversos de organización de la Asamblea Parlamentaria de la Unión por el Mediterráneo

216 319

0

216 319

28 502

13,18 %

3049

Gastos en servicios de agencias de viaje

2 083 000

0

2 083 000

1 642 673

78,86 %

3200

Adquisición de conocimientos técnicos

10 082 500

0

10 082 500

7 590 304

75,28 %

3220

Gastos de documentación y de biblioteca

4 593 826

0

4 593 826

4 064 807

88,48 %

3222

Gastos de fondos de archivo

1 895 000

0

1 895 000

1 799 861

94,98 %

323

Relaciones con los parlamentos de terceros países y apoyo a la democracia parlamentaria

520 000

0

520 000

467 353

89,88 %

3240

Diario Oficial

5 359 450

–1 655 600

3 703 850

3 703 321

99,99 %

3241

Publicaciones digitales y tradicionales

4 224 000

1 400 000

5 624 000

5 456 314

97,02 %

3242

Gastos de publicación, de información y de participación en actos públicos

19 615 000

0

19 615 000

17 629 068

89,88 %

3243

Parlamentarium — Centro de visitantes del Parlamento Europeo

2 000 000

600 000

2 600 000

2 472 063

95,08 %

3244

Organización y acogida de grupos de visitantes, Euroscola e invitaciones de multiplicadores de opinión de terceros países

29 710 000

– 710 000

29 000 000

27 197 374

93,78 %

3245

Organización de coloquios, seminarios e iniciativas culturales

2 475 000

260 000

2 735 000

1 992 279

72,84 %

3246

Canal de televisión parlamentario (web TV)

8 000 000

0

8 000 000

7 897 417

98,72 %

3248

Gastos de información audiovisual

13 600 000

0

13 600 000

11 105 033

81,65 %

3249

Intercambios de información con los parlamentos nacionales

700 000

0

700 000

167 659

23,95 %

325

Gastos de las oficinas de información

1 200 000

0

1 200 000

516 460

43,04 %

4000

Gastos administrativos, de funcionamiento, de actividades políticas y de información de los grupos políticos y de los miembros no inscritos

54 850 000

0

54 850 000

54 692 881

99,71 %

4020

Contribuciones a los partidos políticos a escala europea

17 400 000

0

17 400 000

17 289 881

99,37 %

403

Contribuciones a las fundaciones políticas europeas

11 400 000

0

11 400 000

11 095 390

97,33 %

4220

Asistencia parlamentaria

175 793 709

13 200 000

188 993 709

170 564 354

90,25 %

4222

Diferencias de cambio

250 000

0

250 000

0

—

4400

Gastos de reuniones y otras actividades de antiguos diputados

200 000

0

200 000

200 000

100,00 %

4420

Gastos de reuniones y otras actividades de la Asociación Parlamentaria Europea

140 000

0

140 000

140 000

100,00 %

10 0

Créditos provisionales

25 914 026

–19 814 026

6 100 000

0

—

10 1

Reserva para imprevistos

14 000 000

–14 000 000

0

0

—

10 3

Reserva para la ampliación

835 000

0

835 000

0

—

10 4

Reserva para la política de información y comunicación

0

0

0

0

—

10 5

Crédito provisional para edificios

0

0

0

0

—

10 6

Reserva para proyectos prioritarios en desarrollo

0

0

0

0

—

10 8

Reserva EMAS

0

0

0

0

—

Total

1 685 829 393

0

1 685 829 393

1 570 478 058

93,16 %

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