# Επίσημη Εφημερίδα C 354/27 Σ

| | ISSN 1977-0901 |
| --- | --- |
| Επίσημη Εφημερίδα
  της Ευρωπαϊκής Ένωσης | C 354 |
| | |
| Έκδοση στην ελληνική γλώσσα | Ανακοινώσεις και Πληροφορίες | 59ο έτος27 Σεπτεμβρίου # 2016 |

ISSN 1977-0901

Επίσημη Εφημερίδα

της Ευρωπαϊκής Ένωσης

C 354

Έκδοση στην ελληνική γλώσσα

Ανακοινώσεις και Πληροφορίες

59ο έτος27 Σεπτεμβρίου # 2016

---

| Ανακοίνωση αριθ | Περιεχόμενα | Σελίδα |
| --- | --- | --- |
| | IV   Πληροφορίες |
| | ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ |
| | Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο |
| 2016/C 354/01 | Έκθεση για τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση — Τμήμα I: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο — Οικονομικό έτος 2015 | 1 |

Ανακοίνωση αριθ

Περιεχόμενα

Σελίδα

IV   Πληροφορίες

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

2016/C 354/01

Έκθεση για τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση — Τμήμα I: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο — Οικονομικό έτος 2015

1

---

| EL | |
| --- | --- |

EL

---

IV Πληροφορίες

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

| 27.9.2016 | EL | Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης | C 354/1 |
| --- | --- | --- | --- |

27.9.2016

EL

Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης

C 354/1

---

ΈΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΉ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ

ΤΜΉΜΑ I: ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ ΚΟΙΝΟΒΟΫΛΙΟ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΌ ΈΤΟΣ 2015

(2016/C 354/01)

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

| ΕΙΣΑΓΩΓΗ | 3 |
| --- | --- |

| I. | ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΓΕΝΙΚΑ | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| Α. | Αρχικός προϋπολογισμός και διορθωτικοί προϋπολογισμοί | 5 |
| --- | --- | --- |

Α.

| Β. | Αναλήψεις υποχρεώσεων και πληρωμές | 5 |
| --- | --- | --- |

Β.

| Γ. | Μεταφορές πιστώσεων από το 2015 στο 2016 | 5 |
| --- | --- | --- |

Γ.

| Δ. | Μεταφορές πιστώσεων από το 2014 στο 2015 | 6 |
| --- | --- | --- |

Δ.

| Ε. | Έσοδα | 7 |
| --- | --- | --- |

Ε.

| ΣΤ. | Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό | 8 |
| --- | --- | --- |

ΣΤ.

| Ζ. | Ακυρώσεις πιστώσεων του έτους | 9 |
| --- | --- | --- |

Ζ.

| Η. | Μεταφορές πιστώσεων | 9 |
| --- | --- | --- |

Η.

| II. | ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ | 10 |
| --- | --- | --- |

II.

| Α. | Κεφάλαιο 1 0 «Μέλη του οργάνου» | 13 |
| --- | --- | --- |

Α.

| Β. | Κεφάλαιο 1 2 «Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι» | 14 |
| --- | --- | --- |

Β.

| Γ. | Κεφάλαιο 1 4 «Άλλο προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες» | 16 |
| --- | --- | --- |

Γ.

| Δ. | Κεφάλαιο 1 6 «Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα» | 18 |
| --- | --- | --- |

Δ.

| Ε. | Κεφάλαιο 2 0 «Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα» | 19 |
| --- | --- | --- |

Ε.

| ΣΤ. | Κεφάλαιο 2 1 «Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα» | 20 |
| --- | --- | --- |

ΣΤ.

| Ζ. | Κεφάλαιο 2 3 «Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης» | 21 |
| --- | --- | --- |

Ζ.

| Η. | Κεφάλαιο 3 0 «Συνεδριάσεις και διασκέψεις» | 22 |
| --- | --- | --- |

Η.

| Θ. | Κεφάλαιο 3 2 «Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση» | 22 |
| --- | --- | --- |

Θ.

| Ι. | Κεφάλαιο 4 0 «Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων» | 23 |
| --- | --- | --- |

Ι.

| ΙΑ. | Κεφάλαιο 4 2 «Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών» | 24 |
| --- | --- | --- |

ΙΑ.

| ΙΒ. | Κεφάλαιο 4 4 «Συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των βουλευτών και πρώην βουλευτών» | 25 |
| --- | --- | --- |

ΙΒ.

| ΙΓ. | Τίτλος 10 «Λοιπές δαπάνες» | 25 |
| --- | --- | --- |

ΙΓ.

| III. | ΣΤΟΧΟΙ 2015 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ | 25 |
| --- | --- | --- |

III.

| Α. | Ενίσχυση της ασφάλειας του οργάνου | 25 |
| --- | --- | --- |

Α.

| A.1. | Σχέδιο iPACS | 26 |
| --- | --- | --- |

A.1.

| A.2. | Ενίσχυση της ασφάλειας των συστημάτων ΤΠΕ | 26 |
| --- | --- | --- |

A.2.

| A.3. | Ασφάλεια των εξωτερικών αποστολών του ΕΚ | 26 |
| --- | --- | --- |

A.3.

| Β. | Ενίσχυση του έργου του Κοινοβουλίου και των μελών του με σκοπό την ολοκλήρωση του νομοθετικού κύκλου | 27 |
| --- | --- | --- |

Β.

| B.1. | Έρευνα και διαχείριση γνώσης | 27 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Πλαισίωση των πολιτικών προτεραιοτήτων | 28 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | Συναπόφαση και σύμφωνη γνώμη στον τομέα της εξωτερικής πολιτικής | 29 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Βελτίωση των υπηρεσιών που συνδέονται με την ολομέλεια και σχέσεις με τα εθνικά κοινοβούλια | 30 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| Γ. | Επικοινωνία και υποδοχή επισκεπτών | 30 |
| --- | --- | --- |

Γ.

| Γ.1. | Νέα οπτική ταυτότητα για το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο | 30 |
| --- | --- | --- |

Γ.1.

| Γ.2. | Στρατηγική για την υποδοχή επισκεπτών | 30 |
| --- | --- | --- |

Γ.2.

| Γ.3. | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | 31 |
| --- | --- | --- |

Γ.3.

| Γ.4. | EYE | 31 |
| --- | --- | --- |

Γ.4.

| Γ.5. | Άλλες δραστηριότητες | 32 |
| --- | --- | --- |

Γ.5.

| Δ. | Συνέχιση της υλοποίησης των πολυετών προγραμμάτων με στόχο την ορθολογική οργάνωση και τον εκσυγχρονισμό των καίριων τομέων της διοίκησης του Κοινοβουλίου | 32 |
| --- | --- | --- |

Δ.

| Δ.1. | Πολιτική ακινήτων | 32 |
| --- | --- | --- |

Δ.1.

| Δ.2. | Περιβαλλοντική πολιτική | 34 |
| --- | --- | --- |

Δ.2.

| Δ.3. | Πολιτική για την εστίαση | 35 |
| --- | --- | --- |

Δ.3.

| Δ.4. | Εκσυγχρονισμός των τεχνολογιών της πληροφορίας | 36 |
| --- | --- | --- |

Δ.4.

| Ε. | Άλλα μέτρα εκσυγχρονισμού | 36 |
| --- | --- | --- |

Ε.

| E.1. | Βελτίωση των υπηρεσιών που παρέχονται στους βουλευτές: δικτυακή πύλη και ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης των βουλευτών | 36 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Χρηματοοικονομική και δημοσιονομική διαχείριση | 37 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Διαχείριση ανθρώπινων πόρων | 38 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| ΣΤ. | Εξέλιξη του συνόλου της δομής της Γενικής Γραμματείας (περιλαμβανομένων των πολιτικών ομάδων) | 39 |
| --- | --- | --- |

ΣΤ.

| IV. | ΠΙΝΑΚΕΣ ΚΑΙ ΓΡΑΦΙΚΕΣ ΠΑΡΑΣΤΑΣΕΙΣ | 42 |
| --- | --- | --- |

IV.

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ

| Παράρτημα I — | Επισκόπηση των μεταφορών πιστώσεων C κατά το οικονομικό έτος 2015 | 43 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα I —

| Παράρτημα II — | Επισκόπηση των μεταφορών πιστώσεων P κατά το οικονομικό έτος 2015 | 45 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα II —

| Παράρτημα III — | Εκτέλεση των τρεχουσών πιστώσεων του 2015 | 47 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα III —

| Παράρτημα IV — | Εκτέλεση των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν αυτομάτως από το προηγούμενο έτος | 54 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα IV —

| Παράρτημα V — | Εκτέλεση πιστώσεων από εσωτερικά έσοδα για ειδικό προορισμό | 59 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα V —

| Παράρτημα VI — | Κατάσταση των εσόδων 2015 | 64 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα VI —

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

| 1. | Η παρούσα έκθεση αναλύει τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για το οικονομικό έτος 2015. Περιγράφει τη χρήση των χρηματοοικονομικών πόρων και τα γεγονότα που επηρέασαν σημαντικά τις δραστηριότητες του οικονομικού έτους (μέρη I και II) και προβαίνει σε επισκόπηση των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν σε σχέση με τους στόχους που είχαν τεθεί το έτος 2015 (μέρος III). |
| --- | --- |

1.

Η παρούσα έκθεση αναλύει τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για το οικονομικό έτος 2015. Περιγράφει τη χρήση των χρηματοοικονομικών πόρων και τα γεγονότα που επηρέασαν σημαντικά τις δραστηριότητες του οικονομικού έτους (μέρη I και II) και προβαίνει σε επισκόπηση των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν σε σχέση με τους στόχους που είχαν τεθεί το έτος 2015 (μέρος III).

| 2. | Η έκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με το άρθρο 142 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Συμβουλίου, της 25 Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου (1) (στο εξής «δημοσιονομικός κανονισμός») και με το άρθρο 227 του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1268/2012 της Επιτροπής, της 29 Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους κανόνες εφαρμογής του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης (2). Η ανάλυση βασίζεται στους προσωρινούς λογαριασμούς του προϋπολογισμού τους οποίους ενέκρινε ο υπόλογος. |
| --- | --- |

2.

Η έκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με το άρθρο 142 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Συμβουλίου, της 25 Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου (1) (στο εξής «δημοσιονομικός κανονισμός») και με το άρθρο 227 του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1268/2012 της Επιτροπής, της 29 Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους κανόνες εφαρμογής του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης (2). Η ανάλυση βασίζεται στους προσωρινούς λογαριασμούς του προϋπολογισμού τους οποίους ενέκρινε ο υπόλογος.

I.   ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΓΕΝΙΚΑ

| 3. | Οι τρέχουσες τελικές πιστώσεις του Κοινοβουλίου για το 2015 ανήλθαν σε 1 794 929 112 EUR, ποσό που αναλογεί στο 19,78 % του ανώτατου ορίου του τομέα V του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (3). Ο πίνακας 1 κατωτέρω παρουσιάζει την εκτέλεση του προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου κατά το οικονομικό έτος 2015.

  Πίνακας 1


  Εκτέλεση των πιστώσεων









  Τύπος πίστωσης | Πιστώσεις 2015 | Πιστώσεις 2014 | Μεταβολή |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| (EUR ή %) | (EUR ή %) | 2015/2014 |
| Πιστώσεις | | | |
| Αρχικές πιστώσεις | 1 794 929 112 | 1 755 631 742 | 2,2  % |
| Τελικές πιστώσεις | 1 794 929 112 | 1 755 631 742 | 2,2  % |
| Τρέχουσα εκτέλεση | | | |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων | 1 778 822 039 | 1 737 744 692 | 2,4  % |
| % των τελικών πιστώσεων | 99,1  % | 99,0  % | — |
| Πληρωμές | 1 489 498 132 | 1 459 832 867 | 2,0  % |
| (% των αναλήψεων υποχρεώσεων) | 83,7  % | 84,0  % | — |
| Μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος | | | |
| Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος (4) | 289 323 907 | 277 911 825 | 4,1  % |
| % των τελικών πιστώσεων | 16,1  % | 15,8  % | — |
| (% των αναλήψεων υποχρεώσεων) | 16,3  % | 16,0  % | — |
| Ακυρώσεις | | | |
| Ακυρωθείσες πιστώσεις | 16 107 073 | 17 887 050 | -10,0  % |
| % των τελικών πιστώσεων | 0,9  % | 1,0  % | — |
| Μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος | | | |
| Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος (4) | 277 911 825 | 277 774 604 | 0,0  % |
| Πληρωμές δυνάμει αυτών των μεταφορών | 252 596 214 | 255 743 100 | -1,2  % |
| % των μεταφορών | 90,9  % | 92,1  % | — |
| Ακυρωθέν ποσό | 25 315 611 | 22 031 504 | 14,9  % |
| Μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος (5) | 0 | 734 000 | - 100,0  % |
| Πληρωμές δυνάμει αυτών των μεταφορών | 0 | 733 996 | - 100,0  % |
| % των μεταφορών | — | 100,0  % | — |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό του έτους | | | |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό του έτους | 27 988 590 | 26 979 032 | 3,7  % |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων | 15 089 101 | 17 042 788 | -11,5  % |
| (% των πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό) | 53,9  % | 63,2  % | — |
| Πληρωμές | 12 541 209 | 13 053 117 | -3,9  % |
| (% των αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό) | 83,1  % | 76,6  % | — |
| Μεταφορά διαθέσιμων πιστώσεων στο επόμενο έτος | 12 899 489 | 9 553 441 | 35,0  % |
| Μεταφορά αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό στο επόμενο έτος | 2 547 892 | 3 989 671 | -36,1  % |
| Πιστώσεις βάσει εσωτερικών εσόδων για ειδικό προορισμό
   (6)
  που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος | | | |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος | 7 548 902 | 5 550 772 | 36,0  % |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων | 7 278 034 | 5 147 010 | 41,4  % |
| (% των μεταφερθεισών πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό) | 96,4  % | 92,7  % | — |
| Πληρωμές | 6 277 308 | 2 232 544 | 181,2  % |
| (% των αναλήψεων υποχρεώσεων) | 86,3  % | 43,4  % | — |
| Ακυρώσεις ανοικτών πιστώσεων | 270 869 | 403 761 | -32,9  % |
| Μεταφορά αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό στο επόμενο έτος | 1 000 725 | 2 914 466 | -65,7  % |
| Πιστώσεις βάσει εξωτερικών
   (7)
  και εσωτερικών εσόδων για ειδικό προορισμό προερχόμενων από εκμισθώσεις
   (8)
  , που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος | | | |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος | 89 075 525 | 91 683 893 | -2,8  % |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων | 88 439 036 | 90 509 906 | -2,3  % |
| (% των μεταφερθεισών πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό) | 99,3  % | 98,7  % | — |
| Πληρωμές | 2 542 036 | 2 143 166 | 18,6  % |
| (% των αναλήψεων υποχρεώσεων) | 2,9  % | 2,4  % | — |
| Μεταφορά διαθέσιμων πιστώσεων στο επόμενο έτος | 636 490 | 1 173 986 | -45,8  % |
| Μεταφορά αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό στο επόμενο έτος | 85 897 000 | 88 366 740 | -2,8  % |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος | | | |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος | 9 452 722 | 9 699 788 | -2,5  % |
| Πληρωμές | 7 352 200 | 8 651 439 | -15,0  % |
| (% των αναλήψεων υποχρεώσεων) | 77,8  % | 89,2  % | — |
| Μεταφορά αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό στο επόμενο έτος (έσοδα προερχόμενα από εκμισθώσεις) | 73 673 | 78 845 | -6,6  % |
| Ακυρώσεις ανοικτών αναλήψεων υποχρεώσεων | 2 026 849 | 969 504 | 109,1  % |

3.

Οι τρέχουσες τελικές πιστώσεις του Κοινοβουλίου για το 2015 ανήλθαν σε 1 794 929 112 EUR, ποσό που αναλογεί στο 19,78 % του ανώτατου ορίου του τομέα V του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (3). Ο πίνακας 1 κατωτέρω παρουσιάζει την εκτέλεση του προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου κατά το οικονομικό έτος 2015.

Πίνακας 1

Εκτέλεση των πιστώσεων

Τύπος πίστωσης

Πιστώσεις 2015

Πιστώσεις 2014

Μεταβολή

(EUR ή %)

(EUR ή %)

2015/2014

Πιστώσεις

Αρχικές πιστώσεις

1 794 929 112

1 755 631 742

2,2  %

Τελικές πιστώσεις

1 794 929 112

1 755 631 742

2,2  %

Τρέχουσα εκτέλεση

Αναλήψεις υποχρεώσεων

1 778 822 039

1 737 744 692

2,4  %

% των τελικών πιστώσεων

99,1  %

99,0  %

—

Πληρωμές

1 489 498 132

1 459 832 867

2,0  %

(% των αναλήψεων υποχρεώσεων)

83,7  %

84,0  %

—

Μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος

Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος (4)

289 323 907

277 911 825

4,1  %

% των τελικών πιστώσεων

16,1  %

15,8  %

—

(% των αναλήψεων υποχρεώσεων)

16,3  %

16,0  %

—

Ακυρώσεις

Ακυρωθείσες πιστώσεις

16 107 073

17 887 050

-10,0  %

% των τελικών πιστώσεων

0,9  %

1,0  %

—

Μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος

Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος (4)

277 911 825

277 774 604

0,0  %

Πληρωμές δυνάμει αυτών των μεταφορών

252 596 214

255 743 100

-1,2  %

% των μεταφορών

90,9  %

92,1  %

—

Ακυρωθέν ποσό

25 315 611

22 031 504

14,9  %

Μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος (5)

0

734 000

- 100,0  %

Πληρωμές δυνάμει αυτών των μεταφορών

0

733 996

- 100,0  %

% των μεταφορών

—

100,0  %

—

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό του έτους

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό του έτους

27 988 590

26 979 032

3,7  %

Αναλήψεις υποχρεώσεων

15 089 101

17 042 788

-11,5  %

(% των πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό)

53,9  %

63,2  %

—

Πληρωμές

12 541 209

13 053 117

-3,9  %

(% των αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό)

83,1  %

76,6  %

—

Μεταφορά διαθέσιμων πιστώσεων στο επόμενο έτος

12 899 489

9 553 441

35,0  %

Μεταφορά αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό στο επόμενο έτος

2 547 892

3 989 671

-36,1  %

Πιστώσεις βάσει εσωτερικών εσόδων για ειδικό προορισμό
   (6)
  που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος

7 548 902

5 550 772

36,0  %

Αναλήψεις υποχρεώσεων

7 278 034

5 147 010

41,4  %

(% των μεταφερθεισών πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό)

96,4  %

92,7  %

—

Πληρωμές

6 277 308

2 232 544

181,2  %

(% των αναλήψεων υποχρεώσεων)

86,3  %

43,4  %

—

Ακυρώσεις ανοικτών πιστώσεων

270 869

403 761

-32,9  %

Μεταφορά αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό στο επόμενο έτος

1 000 725

2 914 466

-65,7  %

Πιστώσεις βάσει εξωτερικών
   (7)
  και εσωτερικών εσόδων για ειδικό προορισμό προερχόμενων από εκμισθώσεις
   (8)
  , που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος

89 075 525

91 683 893

-2,8  %

Αναλήψεις υποχρεώσεων

88 439 036

90 509 906

-2,3  %

(% των μεταφερθεισών πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό)

99,3  %

98,7  %

—

Πληρωμές

2 542 036

2 143 166

18,6  %

(% των αναλήψεων υποχρεώσεων)

2,9  %

2,4  %

—

Μεταφορά διαθέσιμων πιστώσεων στο επόμενο έτος

636 490

1 173 986

-45,8  %

Μεταφορά αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό στο επόμενο έτος

85 897 000

88 366 740

-2,8  %

Αναλήψεις υποχρεώσεων βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος

Αναλήψεις υποχρεώσεων βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος

9 452 722

9 699 788

-2,5  %

Πληρωμές

7 352 200

8 651 439

-15,0  %

(% των αναλήψεων υποχρεώσεων)

77,8  %

89,2  %

—

Μεταφορά αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό στο επόμενο έτος (έσοδα προερχόμενα από εκμισθώσεις)

73 673

78 845

-6,6  %

Ακυρώσεις ανοικτών αναλήψεων υποχρεώσεων

2 026 849

969 504

109,1  %

Α.   Αρχικός προϋπολογισμός και διορθωτικοί προϋπολογισμοί

| 4. | Το σύνολο των τρεχουσών πιστώσεων στον τελικό προϋπολογισμό του Κοινοβουλίου για το 2015 ανήλθε σε 1 794 929 112 EUR, ποσό που συνιστά αύξηση κατά 2,2 % σε σχέση με τον προϋπολογισμό του 2014 (1 755 631 742 EUR). |
| --- | --- |

4.

Το σύνολο των τρεχουσών πιστώσεων στον τελικό προϋπολογισμό του Κοινοβουλίου για το 2015 ανήλθε σε 1 794 929 112 EUR, ποσό που συνιστά αύξηση κατά 2,2 % σε σχέση με τον προϋπολογισμό του 2014 (1 755 631 742 EUR).

Β.   Αναλήψεις υποχρεώσεων και πληρωμές

| 5. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν συνολικά σε 1 778 822 039 EUR, ήτοι 99 % των τελικών πιστώσεων (2014: 99 %). Οι πληρωμές ανήλθαν συνολικά σε 1 489 498 132 EUR, ήτοι 84 % των δεσμεύσεων που αναλήφθηκαν (2014: 84 %). |
| --- | --- |

5.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν συνολικά σε 1 778 822 039 EUR, ήτοι 99 % των τελικών πιστώσεων (2014: 99 %). Οι πληρωμές ανήλθαν συνολικά σε 1 489 498 132 EUR, ήτοι 84 % των δεσμεύσεων που αναλήφθηκαν (2014: 84 %).

Γ.   Μεταφορές πιστώσεων από το 2015 στο 2016

| 6. | Οι αυτόματες μεταφορές στο οικονομικό έτος 2016 ανήλθαν σε 289 323 907 EUR, ήτοι 16 % των πιστώσεων που δεσμεύτηκαν (2014: 16 %). Δεν υπήρξε μη αυτόματη μεταφορά πιστώσεων στο οικονομικό έτος 2016 κατ’ εφαρμογή του άρθρου 13 του δημοσιονομικού κανονισμού. |
| --- | --- |

6.

Οι αυτόματες μεταφορές στο οικονομικό έτος 2016 ανήλθαν σε 289 323 907 EUR, ήτοι 16 % των πιστώσεων που δεσμεύτηκαν (2014: 16 %). Δεν υπήρξε μη αυτόματη μεταφορά πιστώσεων στο οικονομικό έτος 2016 κατ’ εφαρμογή του άρθρου 13 του δημοσιονομικού κανονισμού.

Δ.   Μεταφορές πιστώσεων από το 2014 στο 2015

| 7. | Οι αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο 2015 ανήλθαν συνολικά σε 277 911 825 EUR (2014: 277 774 604 EUR). Οι πληρωμές δυνάμει των εν λόγω μεταφορών ανήλθαν σε 252 596 214 EUR, ήτοι 91 % (2014: 92 %). Συνεπώς, το ποσό που ακυρώθηκε ανήλθε σε 25 315 611 EUR, αυξήθηκε δηλαδή κατά 15 % σε σχέση με το 2014 (22 031 504 EUR). Οι ακυρώσεις αφορούσαν κατά κύριο λόγο τα ακόλουθα άρθρα: άρθρο 1 0 0 «Αποζημιώσεις και επιδόματα», άρθρο 2 0 2 «Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα», άρθρο 3 2 4 «Παραγωγή και διάδοση», άρθρο 2 0 0 «Κτίρια», άρθρο 4 0 2 «Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων» και άρθρο 2 1 0 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες». Οι ακυρώσεις που αφορούν τα έξι αυτά άρθρα αντιπροσωπεύουν το 85 % του συνόλου των ακυρωθέντων ποσών. |
| --- | --- |

7.

Οι αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο 2015 ανήλθαν συνολικά σε 277 911 825 EUR (2014: 277 774 604 EUR). Οι πληρωμές δυνάμει των εν λόγω μεταφορών ανήλθαν σε 252 596 214 EUR, ήτοι 91 % (2014: 92 %). Συνεπώς, το ποσό που ακυρώθηκε ανήλθε σε 25 315 611 EUR, αυξήθηκε δηλαδή κατά 15 % σε σχέση με το 2014 (22 031 504 EUR). Οι ακυρώσεις αφορούσαν κατά κύριο λόγο τα ακόλουθα άρθρα: άρθρο 1 0 0 «Αποζημιώσεις και επιδόματα», άρθρο 2 0 2 «Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα», άρθρο 3 2 4 «Παραγωγή και διάδοση», άρθρο 2 0 0 «Κτίρια», άρθρο 4 0 2 «Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων» και άρθρο 2 1 0 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες». Οι ακυρώσεις που αφορούν τα έξι αυτά άρθρα αντιπροσωπεύουν το 85 % του συνόλου των ακυρωθέντων ποσών.

| 8. | Τα ακυρωθέντα ποσά και οι κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις συνοψίζονται στον πίνακα 2.

  Πίνακας 2


  Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις πιστώσεων που είχαν μεταφερθεί αυτόματα από το 2014 στο 2015








  (EUR) |
| --- | --- |
| Άρθρο | Ακύρωση | Κύριοι λόγοι ακυρώσεων |
| Άρθρο 1 0 0
  «Αποζημιώσεις και επιδόματα» | 6 713 696 | Θέση 1 0 0 4 «Συνήθη έξοδα ταξιδίου»: ακύρωση ποσού 5,05 εκατομμυρίων EUR.
  Πολλές από τις αιτήσεις επιστροφής εξόδων υποβάλλονται κατά το οικονομικό έτος που έπεται εκείνου κατά το οποίο πραγματοποιήθηκε το ταξίδι, δεδομένου ότι οι βουλευτές μπορούν να καταθέσουν τις αιτήσεις επιστροφής εξόδων μέχρι τις 31 Οκτωβρίου του επόμενου οικονομικού έτους. Κάθε χρόνο γίνονται μεταφορές πιστώσεων για την κάλυψη αυτών των δαπανών, με βάση στατιστικές εκτιμήσεις. Τα έτη εκλογών προκαλούν πολλές αβεβαιότητες σχετικά με λανθάνουσες δαπάνες, ιδίως για τις αιτήσεις επιστροφής εξόδων που θα μπορούσαν ακόμη να υποβληθούν από πρώην βουλευτές ή σε σχέση με την άγνοια των νέων βουλευτών όσον αφορά το σύστημα επιστροφής εξόδων και τις υποχρεώσεις δήλωσης στοιχείων. Τελικά, οι πραγματικές δαπάνες ήταν κατά πολύ κατώτερες των προβλέψεων.
  Θέση 1 0 0 5 «Λοιπά έξοδα ταξιδίου»: ακύρωση ποσού 1,66 εκατομμυρίων EUR.
  Η θέση 1 0 0 5 αφορά τα συμπληρωματικά ταξίδια και τα ταξίδια μέσα στο κράτος εκλογής. Κατά την προηγούμενη κοινοβουλευτική περίοδο το 30 % των αιτήσεων επιστροφής για ταξίδια μέσα στο κράτος εκλογής έγιναν το επόμενο οικονομικό έτος, και για τούτο προβλέφθηκε σημαντική δημοσιονομική κάλυψη. Οι δαπάνες ήταν τελικά χαμηλότερες από τις προβλεφθείσες. |
| Άρθρο 2 0 2
  «Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα» | 5 091 029 | Θέση 2 0 2 2 «Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων»: ακύρωση ποσού 2,58 εκατομμυρίων EUR.
  Η συγκεκριμένη ακύρωση οφείλεται κυρίως σε εξοικονομήσεις που επιτεύχθηκαν με βελτιστοποιήσεις και στο γεγονός ότι οι τελικές ποσότητες ήταν κατώτερες από τις προβλεφθείσες.
  Θέση 2 0 2 4 «Καταναλώσεις ενεργείας»: ακύρωση ποσού 2,22 εκατομμυρίων EUR.
  Για τη θέση αυτή η ακύρωση εξηγείται από την ανάγκη να προβλεφθεί επαρκές περιθώριο για την κάλυψη των πλέον δυσμενών περιπτώσεων. Είναι δύσκολο να υπολογιστούν με ακρίβεια οι προς μεταφορά πιστώσεις, δεδομένου ότι η ετήσια τιμολόγηση δεν είναι ακόμη πλήρης τη στιγμή της μεταφοράς. |
| Άρθρο 3 2 4
  «Παραγωγή και διάδοση» | 3 616 056 | Θέση 3 2 4 7 «Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας»: ακύρωση ποσού 2,04 εκατομμυρίων EUR. Η μη εκτέλεση των πιστώσεων οφείλεται στην καθυστέρηση που παρουσίασε το συγκεκριμένο έργο.
  Θέση 3 2 4 4 «Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες»: η ακύρωση ποσού 0,47 εκατομμυρίων EUR εξηγείται από το γεγονός ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων γίνονται βάσει των κρατήσεων, ενώ η πραγματική κατανάλωση είναι χαμηλότερη λόγω απρόβλεπτων ακυρώσεων από συμμετέχοντες. |
| Άρθρο 2 0 0
  «Ακίνητα» | 2 771 911 | Θέση 2 0 0 7 «Διαρρύθμιση των χώρων»: η ακύρωση ποσού 1,68  εκατ. ευρώ αφορά πλεονασματικά υπόλοιπα σε διάφορους τόπους και την εκκαθάριση διάφορων παροχών στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο. Επιπλέον, στο γραφείο ενημέρωσης του ΕΚ στο Βερολίνο, λόγω της καθυστερημένης υπογραφής της σύμβασης μίσθωσης από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή αφενός και της καθυστέρησης της δημοτικής αρχής του Βερολίνου στη λήψη απόφασης για τη χορήγηση της άδειας αφετέρου, δεν κατέστη δυνατό να πραγματοποιηθεί η πληρωμή και χρειάστηκε αναδιάταξη στις τρέχουσες πιστώσεις.
  Θέση 2 0 0 5 «Ανέγερση κτιρίων»: η ακύρωση 0,79 εκατομμυρίων EUR αφορά την καταγγελία μιας σύμβασης για το εργοτάξιο Adenauer στο Λουξεμβούργο και καθυστερήσεις σε ένα εργοτάξιο στο Στρασβούργο. |
| Άρθρο 4 0 2
  «Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων» | 1 708 414 | Για το άρθρο αυτό, οι ακυρώσεις εξηγούνται από το γεγονός ότι διάφορα κόμματα δήλωσαν συνολικές δαπάνες ύψους χαμηλότερου από το ανώτατο όριο των επιλέξιμων δαπανών. |
| Άρθρο 2 1 0
  «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες» | 1 654 145 | Θέση 2 1 0 5 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — επενδύσεις σε έργα»: η ακύρωση 0,78 εκατομμυρίων EUR αφορά μη πραγματοποιηθείσες εργασίες —και τιμολογήσεις χαμηλότερες από τις προβλεφθείσες. |

8.

Τα ακυρωθέντα ποσά και οι κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις συνοψίζονται στον πίνακα 2.

Πίνακας 2

Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις πιστώσεων που είχαν μεταφερθεί αυτόματα από το 2014 στο 2015

(EUR)

Άρθρο

Ακύρωση

Κύριοι λόγοι ακυρώσεων

Άρθρο 1 0 0

«Αποζημιώσεις και επιδόματα»

6 713 696

Θέση 1 0 0 4 «Συνήθη έξοδα ταξιδίου»: ακύρωση ποσού 5,05 εκατομμυρίων EUR.

Πολλές από τις αιτήσεις επιστροφής εξόδων υποβάλλονται κατά το οικονομικό έτος που έπεται εκείνου κατά το οποίο πραγματοποιήθηκε το ταξίδι, δεδομένου ότι οι βουλευτές μπορούν να καταθέσουν τις αιτήσεις επιστροφής εξόδων μέχρι τις 31 Οκτωβρίου του επόμενου οικονομικού έτους. Κάθε χρόνο γίνονται μεταφορές πιστώσεων για την κάλυψη αυτών των δαπανών, με βάση στατιστικές εκτιμήσεις. Τα έτη εκλογών προκαλούν πολλές αβεβαιότητες σχετικά με λανθάνουσες δαπάνες, ιδίως για τις αιτήσεις επιστροφής εξόδων που θα μπορούσαν ακόμη να υποβληθούν από πρώην βουλευτές ή σε σχέση με την άγνοια των νέων βουλευτών όσον αφορά το σύστημα επιστροφής εξόδων και τις υποχρεώσεις δήλωσης στοιχείων. Τελικά, οι πραγματικές δαπάνες ήταν κατά πολύ κατώτερες των προβλέψεων.

Θέση 1 0 0 5 «Λοιπά έξοδα ταξιδίου»: ακύρωση ποσού 1,66 εκατομμυρίων EUR.

Η θέση 1 0 0 5 αφορά τα συμπληρωματικά ταξίδια και τα ταξίδια μέσα στο κράτος εκλογής. Κατά την προηγούμενη κοινοβουλευτική περίοδο το 30 % των αιτήσεων επιστροφής για ταξίδια μέσα στο κράτος εκλογής έγιναν το επόμενο οικονομικό έτος, και για τούτο προβλέφθηκε σημαντική δημοσιονομική κάλυψη. Οι δαπάνες ήταν τελικά χαμηλότερες από τις προβλεφθείσες.

Άρθρο 2 0 2

«Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα»

5 091 029

Θέση 2 0 2 2 «Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων»: ακύρωση ποσού 2,58 εκατομμυρίων EUR.

Η συγκεκριμένη ακύρωση οφείλεται κυρίως σε εξοικονομήσεις που επιτεύχθηκαν με βελτιστοποιήσεις και στο γεγονός ότι οι τελικές ποσότητες ήταν κατώτερες από τις προβλεφθείσες.

Θέση 2 0 2 4 «Καταναλώσεις ενεργείας»: ακύρωση ποσού 2,22 εκατομμυρίων EUR.

Για τη θέση αυτή η ακύρωση εξηγείται από την ανάγκη να προβλεφθεί επαρκές περιθώριο για την κάλυψη των πλέον δυσμενών περιπτώσεων. Είναι δύσκολο να υπολογιστούν με ακρίβεια οι προς μεταφορά πιστώσεις, δεδομένου ότι η ετήσια τιμολόγηση δεν είναι ακόμη πλήρης τη στιγμή της μεταφοράς.

Άρθρο 3 2 4

«Παραγωγή και διάδοση»

3 616 056

Θέση 3 2 4 7 «Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας»: ακύρωση ποσού 2,04 εκατομμυρίων EUR. Η μη εκτέλεση των πιστώσεων οφείλεται στην καθυστέρηση που παρουσίασε το συγκεκριμένο έργο.

Θέση 3 2 4 4 «Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες»: η ακύρωση ποσού 0,47 εκατομμυρίων EUR εξηγείται από το γεγονός ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων γίνονται βάσει των κρατήσεων, ενώ η πραγματική κατανάλωση είναι χαμηλότερη λόγω απρόβλεπτων ακυρώσεων από συμμετέχοντες.

Άρθρο 2 0 0

«Ακίνητα»

2 771 911

Θέση 2 0 0 7 «Διαρρύθμιση των χώρων»: η ακύρωση ποσού 1,68  εκατ. ευρώ αφορά πλεονασματικά υπόλοιπα σε διάφορους τόπους και την εκκαθάριση διάφορων παροχών στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο. Επιπλέον, στο γραφείο ενημέρωσης του ΕΚ στο Βερολίνο, λόγω της καθυστερημένης υπογραφής της σύμβασης μίσθωσης από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή αφενός και της καθυστέρησης της δημοτικής αρχής του Βερολίνου στη λήψη απόφασης για τη χορήγηση της άδειας αφετέρου, δεν κατέστη δυνατό να πραγματοποιηθεί η πληρωμή και χρειάστηκε αναδιάταξη στις τρέχουσες πιστώσεις.

Θέση 2 0 0 5 «Ανέγερση κτιρίων»: η ακύρωση 0,79 εκατομμυρίων EUR αφορά την καταγγελία μιας σύμβασης για το εργοτάξιο Adenauer στο Λουξεμβούργο και καθυστερήσεις σε ένα εργοτάξιο στο Στρασβούργο.

Άρθρο 4 0 2

«Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων»

1 708 414

Για το άρθρο αυτό, οι ακυρώσεις εξηγούνται από το γεγονός ότι διάφορα κόμματα δήλωσαν συνολικές δαπάνες ύψους χαμηλότερου από το ανώτατο όριο των επιλέξιμων δαπανών.

Άρθρο 2 1 0

«Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες»

1 654 145

Θέση 2 1 0 5 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — επενδύσεις σε έργα»: η ακύρωση 0,78 εκατομμυρίων EUR αφορά μη πραγματοποιηθείσες εργασίες —και τιμολογήσεις χαμηλότερες από τις προβλεφθείσες.

Ε.   Έσοδα

| 9. | Το συνολικό ποσό των εσόδων που ήταν εγγεγραμμένα στους λογαριασμούς στις 31 Δεκεμβρίου 2015 ανερχόταν συνολικά σε 176 367 724 EUR (2014: 174 436 852 EUR), εκ των οποίων τα έσοδα για ειδικό προορισμό ήταν 27 988 590 EUR (2014: 26 979 032 EUR). |
| --- | --- |

9.

Το συνολικό ποσό των εσόδων που ήταν εγγεγραμμένα στους λογαριασμούς στις 31 Δεκεμβρίου 2015 ανερχόταν συνολικά σε 176 367 724 EUR (2014: 174 436 852 EUR), εκ των οποίων τα έσοδα για ειδικό προορισμό ήταν 27 988 590 EUR (2014: 26 979 032 EUR).

| 10. | Στον πίνακα 3 παρουσιάζεται, κεφάλαιο προς κεφάλαιο, η εξέλιξη των εσόδων το 2015 σε σύγκριση με το οικονομικό έτος 2014.

  Πίνακας 3


  Εξέλιξη των εσόδων από το 2014 έως το 2015











  (EUR) |
| --- | --- |
| Κεφάλαιο | Τομέας | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 4 0 | Διάφοροι φόροι και κρατήσεις | 79 427 275 | 81 269 362 | -1 842 087 | - 2 % |
| 4 1 | Εισφορές στο συνταξιοδοτικό σύστημα | 67 797 490 | 64 991 224 | 2 806 266 | 4 % |
| Τίτλος 4 — Διάφοροι φόροι και κρατήσεις | 147 224 765 | 146 260 586 | 964 179 | 1 % |
| 5 0 | Προϊόν πώλησης κινητών (προμηθειών) και ακινήτων αγαθών | 81 397  (9) | 19 164 | 62 233 | 325 % |
| 5 1 | Προϊόν μισθωμάτων | 2 824 279  (9) | 2 739 603 | 84 676 | 3 % |
| 5 2 | Πρόσοδοι από τοποθετήσεις κεφαλαίων ή χορηγηθέντα δάνεια, τραπεζικοί και άλλοι τόκοι | 216 417 | 442 336 | - 225 919 | - 51 % |
| 5 5 | Έσοδα που προέρχονται από την παροχή υπηρεσιών και εργασιών | 6 286 413  (9) | 6 337 496 | -51 083 | - 1 % |
| 5 7 | Άλλες εισφορές και επιστροφές συνδεόμενες με τη διοικητική λειτουργία του οργάνου | 6 768 495  (9) | 6 790 341 | -21 847 | -0,3  % |
| 5 8 | Διάφορες αποζημιώσεις | 179 793  (9) | 185 508 | -5 715 | - 3 % |
| Τίτλος 5 — Έσοδα από τη διοικητική λειτουργία του οργάνου | 16 356 793 | 16 514 448 | - 157 655 | - 1 % |
| Τίτλος 6 — Εισφορές και επιστροφές στο πλαίσιο των συμφωνιών και προγραμμάτων της Ένωσης | 11 848 214
   (9) | 10 906 919 | 941 295 | 9 % |
| Τίτλος 9 — Διάφορα έσοδα | 937 952 | 754 899 | 183 053 | 24 % |
| Σύνολο | 176 367 724 | 174 436 852 | 1 930 872 | 1 % |

10.

Στον πίνακα 3 παρουσιάζεται, κεφάλαιο προς κεφάλαιο, η εξέλιξη των εσόδων το 2015 σε σύγκριση με το οικονομικό έτος 2014.

Πίνακας 3

Εξέλιξη των εσόδων από το 2014 έως το 2015

(EUR)

Κεφάλαιο

Τομέας

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

4 0

Διάφοροι φόροι και κρατήσεις

79 427 275

81 269 362

-1 842 087

- 2 %

4 1

Εισφορές στο συνταξιοδοτικό σύστημα

67 797 490

64 991 224

2 806 266

4 %

Τίτλος 4 — Διάφοροι φόροι και κρατήσεις

147 224 765

146 260 586

964 179

1 %

5 0

Προϊόν πώλησης κινητών (προμηθειών) και ακινήτων αγαθών

81 397  (9)

19 164

62 233

325 %

5 1

Προϊόν μισθωμάτων

2 824 279  (9)

2 739 603

84 676

3 %

5 2

Πρόσοδοι από τοποθετήσεις κεφαλαίων ή χορηγηθέντα δάνεια, τραπεζικοί και άλλοι τόκοι

216 417

442 336

- 225 919

- 51 %

5 5

Έσοδα που προέρχονται από την παροχή υπηρεσιών και εργασιών

6 286 413  (9)

6 337 496

-51 083

- 1 %

5 7

Άλλες εισφορές και επιστροφές συνδεόμενες με τη διοικητική λειτουργία του οργάνου

6 768 495  (9)

6 790 341

-21 847

-0,3  %

5 8

Διάφορες αποζημιώσεις

179 793  (9)

185 508

-5 715

- 3 %

Τίτλος 5 — Έσοδα από τη διοικητική λειτουργία του οργάνου

16 356 793

16 514 448

- 157 655

- 1 %

Τίτλος 6 — Εισφορές και επιστροφές στο πλαίσιο των συμφωνιών και προγραμμάτων της Ένωσης

11 848 214
   (9)

10 906 919

941 295

9 %

Τίτλος 9 — Διάφορα έσοδα

937 952

754 899

183 053

24 %

Σύνολο

176 367 724

174 436 852

1 930 872

1 %

ΣΤ.   Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό

| 11. | Τα έσοδα για ειδικό προορισμό που κατέστησαν διαθέσιμα το 2015 ανήλθαν σε συνολικό ποσό 27 988 590 EUR (2014: 26 979 032 EUR). Οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 15 089 101 EUR, ήτοι ποσοστό δέσμευσης πιστώσεων 54 % (2014: 63 %). Οι πληρωμές ανήλθαν συνολικά σε 12 541 209 EUR, ήτοι στο 77 % των αναληφθεισών υποχρεώσεων (2014: 77 %). |
| --- | --- |

11.

Τα έσοδα για ειδικό προορισμό που κατέστησαν διαθέσιμα το 2015 ανήλθαν σε συνολικό ποσό 27 988 590 EUR (2014: 26 979 032 EUR). Οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 15 089 101 EUR, ήτοι ποσοστό δέσμευσης πιστώσεων 54 % (2014: 63 %). Οι πληρωμές ανήλθαν συνολικά σε 12 541 209 EUR, ήτοι στο 77 % των αναληφθεισών υποχρεώσεων (2014: 77 %).

| 12. | Στις πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν στο 2015 περιλαμβάνεται ποσό 85 897 000 EUR που κατέβαλε το βελγικό κράτος στις 27 Ιανουαρίου 2010, στο πλαίσιο της ανάληψης του κόστους του οικοπέδου των κτιρίων D4 και D5 και των εξόδων για την κατασκευή της οροφής στον σιδηροδρομικό σταθμό Bruxelles-Luxembourg. Η πληρωμή αυτή συνιστά εξωτερικό έσοδο για ειδικό προορισμό κατά την έννοια του άρθρου 21 παράγραφος 2 του δημοσιονομικού κανονισμού (1). Το μεγαλύτερο μέρος των αναλήψεων υποχρεώσεων βάσει του εν λόγω εσόδου αφορούσε την αγορά του κτιρίου Martens, σύμφωνα με την απόφαση του Προεδρείου της 30ής Νοεμβρίου 2011. |
| --- | --- |

12.

Στις πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν στο 2015 περιλαμβάνεται ποσό 85 897 000 EUR που κατέβαλε το βελγικό κράτος στις 27 Ιανουαρίου 2010, στο πλαίσιο της ανάληψης του κόστους του οικοπέδου των κτιρίων D4 και D5 και των εξόδων για την κατασκευή της οροφής στον σιδηροδρομικό σταθμό Bruxelles-Luxembourg. Η πληρωμή αυτή συνιστά εξωτερικό έσοδο για ειδικό προορισμό κατά την έννοια του άρθρου 21 παράγραφος 2 του δημοσιονομικού κανονισμού (1). Το μεγαλύτερο μέρος των αναλήψεων υποχρεώσεων βάσει του εν λόγω εσόδου αφορούσε την αγορά του κτιρίου Martens, σύμφωνα με την απόφαση του Προεδρείου της 30ής Νοεμβρίου 2011.

Ζ.   Ακυρώσεις πιστώσεων του έτους

| 13. | Ακυρώθηκε ποσό ύψους 16 107 073 EUR (2014: 17 887 050 EUR), που αντιστοιχεί στο 0,9 % των τελικών πιστώσεων (2014: 1,0 %). Οι κύριοι λόγοι για την ακύρωση αυτή περιγράφονται στον κατωτέρω πίνακα:

  Πίνακας 4


  Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις τρεχουσών πιστώσεων το 2015











  Άρθρο | Ακυρωθέν ποσό
  (EUR) | % του συνόλου των ακυρώσεων | % ακυρώσεων/άρθρο | Κύριος λόγος ακύρωσης |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 2 2 | Επικούρηση των βουλευτών | 2 279 804 | 14 % | 1,2  % | Περίπου 1 726 187  EUR από το ποσό αυτό αφορά τοπικούς βοηθούς: η αλλαγή των συνηθειών των βουλευτών όσον αφορά τη χρήση του προϋπολογισμού που έχουν στη διάθεσή τους για κοινοβουλευτική επικουρία κατέδειξε αύξηση των δαπανών για διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς (ΔΚΒ) εις βάρος των δαπανών για τοπικούς βοηθούς. |
| 3 2 4 | Παραγωγή και διάδοση | 1 160 874 | 7 % | 1,3  % | Πρόκειται για ακύρωση ουσιαστικά τεχνικής φύσης, σε διάφορες θέσεις. |
| 2 1 0 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες | 1 566 816 | 10 % | 1,4  % | Πρόκειται για ακύρωση ουσιαστικά τεχνικής φύσης, σε διάφορες θέσεις. |
| 2 0 2 | Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα | 1 783 765 | 11 % | 1,9  % | Πρόκειται για ακύρωση ουσιαστικά τεχνικής φύσης, σε διάφορες θέσεις. |
| 2 0 0 | Κτίρια | 1 820 342 | 11 % | 1,0  % | Πρόκειται για ακύρωση ουσιαστικά τεχνικής φύσης, σε διάφορες θέσεις. |

13.

Ακυρώθηκε ποσό ύψους 16 107 073 EUR (2014: 17 887 050 EUR), που αντιστοιχεί στο 0,9 % των τελικών πιστώσεων (2014: 1,0 %). Οι κύριοι λόγοι για την ακύρωση αυτή περιγράφονται στον κατωτέρω πίνακα:

Πίνακας 4

Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις τρεχουσών πιστώσεων το 2015

Άρθρο

Ακυρωθέν ποσό

(EUR)

% του συνόλου των ακυρώσεων

% ακυρώσεων/άρθρο

Κύριος λόγος ακύρωσης

4 2 2

Επικούρηση των βουλευτών

2 279 804

14 %

1,2  %

Περίπου 1 726 187  EUR από το ποσό αυτό αφορά τοπικούς βοηθούς: η αλλαγή των συνηθειών των βουλευτών όσον αφορά τη χρήση του προϋπολογισμού που έχουν στη διάθεσή τους για κοινοβουλευτική επικουρία κατέδειξε αύξηση των δαπανών για διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς (ΔΚΒ) εις βάρος των δαπανών για τοπικούς βοηθούς.

3 2 4

Παραγωγή και διάδοση

1 160 874

7 %

1,3  %

Πρόκειται για ακύρωση ουσιαστικά τεχνικής φύσης, σε διάφορες θέσεις.

2 1 0

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες

1 566 816

10 %

1,4  %

Πρόκειται για ακύρωση ουσιαστικά τεχνικής φύσης, σε διάφορες θέσεις.

2 0 2

Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα

1 783 765

11 %

1,9  %

Πρόκειται για ακύρωση ουσιαστικά τεχνικής φύσης, σε διάφορες θέσεις.

2 0 0

Κτίρια

1 820 342

11 %

1,0  %

Πρόκειται για ακύρωση ουσιαστικά τεχνικής φύσης, σε διάφορες θέσεις.

Η.   Μεταφορές πιστώσεων

Πίνακας 5

Μεταφορές κατά νομική βάση

| Αριθμός μεταφορών | Ποσό μεταφοράς (EUR) | % των τελικών πιστώσεων |
| --- | --- | --- |
| Μεταφορές C (άρθρα 27 και 46 του ΔΚ) |
| 6 Μεταφορές C | 83 419 000 | 4,6  % |
| εκ των οποίων συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων | 71 000 000 | 4,0  % |
| Μεταφορές C (άρθρο 25 παράγραφος 1 του ΔΚ) |
| 7 μεταφορές P σε τρέχουσες πιστώσεις | 7 709 560 | 0,4  % |
| 13 μεταφορές C + P σε τρέχουσες πιστώσεις | 91 128 560 | 5,0  % |

Αριθμός μεταφορών

Ποσό μεταφοράς (EUR)

% των τελικών πιστώσεων

Μεταφορές C (άρθρα 27 και 46 του ΔΚ)

6 Μεταφορές C

83 419 000

4,6  %

εκ των οποίων συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων

71 000 000

4,0  %

Μεταφορές C (άρθρο 25 παράγραφος 1 του ΔΚ)

7 μεταφορές P σε τρέχουσες πιστώσεις

7 709 560

0,4  %

13 μεταφορές C + P σε τρέχουσες πιστώσεις

91 128 560

5,0  %

| 14. | Κατά το οικονομικό έτος εγκρίθηκαν κατ’ εφαρμογή των άρθρων 27 και 46 του δημοσιονομικού κανονισμού έξι μεταφορές πιστώσεων C (περιλαμβανομένης της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων) (10). Ανήλθαν συνολικά σε 83 419 000 EUR, ήτοι 4,6 % των τελικών πιστώσεων (2014: τρεις μεταφορές, που αντιστοιχούσαν στο 4,4 % των τελικών πιστώσεων). Ο πρόεδρος ενέκρινε επτά μεταφορές πιστώσεων σε τρέχουσες πιστώσεις δυνάμει του άρθρου 25 παράγραφος 1 του δημοσιονομικού κανονισμού (11), το συνολικό ποσό των οποίων ανήλθε σε 7 709 560 EUR, ήτοι 0,4 % των τελικών πιστώσεων.

  Πίνακας 6


  Ανάλυση των μεταφορών C κατά κατηγορία δαπάνης και κατά προορισμό










  Κατηγορία δαπάνης βάσει του προορισμού της μεταφοράς | Προορισμός | Μεταφορά (12) | Ποσό μεταφοράς (EUR) | % των τελικών πιστώσεων |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Πολιτική ακινήτων | Έργο κτιρίου Adenauer | C7 | 71 000 000 | 85 % |
| Σύνολο | | 71 000 000 | 85 % |
| Βουλευτές | Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία | C1 | 555 000 | 1 % |
| Σύνολο | | 555 000 | 1 % |
| Διοίκηση | Ενίσχυση της ασφάλειας στις κύριες εισόδους του κτιρίου Spinelli | C3 | 7 000 000 | 8 % |
| Αποζημιώσεις στην περίπτωση απομάκρυνσης από την υπηρεσία και χορηγήσεων αδείας προς το συμφέρον της υπηρεσίας | C4 | 95 000 | 0 % |
| Λοιπό προσωπικό | C5 | 4 684 000 | 6 % |
| Συνεισφορά στα διαπιστευμένα Ευρωπαϊκά Σχολεία (τύπου 2) | C6 | 85 000 | 0 % |
| Σύνολο | | 11 864 000 | 14 % |
| Γενικό σύνολο | 83 419 000 | 100 % |

14.

Κατά το οικονομικό έτος εγκρίθηκαν κατ’ εφαρμογή των άρθρων 27 και 46 του δημοσιονομικού κανονισμού έξι μεταφορές πιστώσεων C (περιλαμβανομένης της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων) (10). Ανήλθαν συνολικά σε 83 419 000 EUR, ήτοι 4,6 % των τελικών πιστώσεων (2014: τρεις μεταφορές, που αντιστοιχούσαν στο 4,4 % των τελικών πιστώσεων). Ο πρόεδρος ενέκρινε επτά μεταφορές πιστώσεων σε τρέχουσες πιστώσεις δυνάμει του άρθρου 25 παράγραφος 1 του δημοσιονομικού κανονισμού (11), το συνολικό ποσό των οποίων ανήλθε σε 7 709 560 EUR, ήτοι 0,4 % των τελικών πιστώσεων.

Πίνακας 6

Ανάλυση των μεταφορών C κατά κατηγορία δαπάνης και κατά προορισμό

Κατηγορία δαπάνης βάσει του προορισμού της μεταφοράς

Προορισμός

Μεταφορά (12)

Ποσό μεταφοράς (EUR)

% των τελικών πιστώσεων

Πολιτική ακινήτων

Έργο κτιρίου Adenauer

C7

71 000 000

85 %

Σύνολο

71 000 000

85 %

Βουλευτές

Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία

C1

555 000

1 %

Σύνολο

555 000

1 %

Διοίκηση

Ενίσχυση της ασφάλειας στις κύριες εισόδους του κτιρίου Spinelli

C3

7 000 000

8 %

Αποζημιώσεις στην περίπτωση απομάκρυνσης από την υπηρεσία και χορηγήσεων αδείας προς το συμφέρον της υπηρεσίας

C4

95 000

0 %

Λοιπό προσωπικό

C5

4 684 000

6 %

Συνεισφορά στα διαπιστευμένα Ευρωπαϊκά Σχολεία (τύπου 2)

C6

85 000

0 %

Σύνολο

11 864 000

14 %

Γενικό σύνολο

83 419 000

100 %

II.   ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ

| 15. | Το παρόν τμήμα παρουσιάζει την εκτέλεση των πιστώσεων ανά κεφάλαιο του προϋπολογισμού, το ποσοστό που αντιπροσωπεύουν ως προς τις συνολικές πιστώσεις του προϋπολογισμού και την εξέλιξή τους σε σύγκριση με το προηγούμενο οικονομικό έτος. Τέσσερα κεφάλαια αντιπροσωπεύουν από μόνα τους το 71 % των συνολικών αναλήψεων υποχρεώσεων. Πρόκειται για το κεφάλαιο 1 0 «Μέλη του οργάνου», το κεφάλαιο 1 2 «Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι», το κεφάλαιο 2 0 «Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα» και το κεφάλαιο 4 2 «Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών». |
| --- | --- |

15.

Το παρόν τμήμα παρουσιάζει την εκτέλεση των πιστώσεων ανά κεφάλαιο του προϋπολογισμού, το ποσοστό που αντιπροσωπεύουν ως προς τις συνολικές πιστώσεις του προϋπολογισμού και την εξέλιξή τους σε σύγκριση με το προηγούμενο οικονομικό έτος. Τέσσερα κεφάλαια αντιπροσωπεύουν από μόνα τους το 71 % των συνολικών αναλήψεων υποχρεώσεων. Πρόκειται για το κεφάλαιο 1 0 «Μέλη του οργάνου», το κεφάλαιο 1 2 «Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι», το κεφάλαιο 2 0 «Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα» και το κεφάλαιο 4 2 «Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών».

| 16. | Στον πίνακα 7 παρουσιάζεται, κεφάλαιο προς κεφάλαιο, η εξέλιξη των αναλήψεων υποχρεώσεων το 2015 σε σύγκριση με το οικονομικό έτος 2014. Οι γραφικές παραστάσεις 1 και 2 παρουσιάζουν σχηματικά τα σχετικά μερίδια και την εξέλιξη από το 2014 έως το 2015.

  Πίνακας 7


  Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015











  (EUR) |
| --- | --- |
| Κεφάλαιο | Τομέας | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 1 0 | Μέλη του οργάνου | 213 915 852 | 223 348 317 | -9 432 465 | - 4 % |
| 1 2 | Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι | 597 484 150 | 592 225 771 | 5 258 379 | 1 % |
| 1 4 | Άλλο προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες | 116 618 310 | 89 659 626 | 26 958 684 | 30 % |
| 1 6 | Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα | 17 535 481 | 15 769 390 | 1 766 091 | 11 % |
| Τίτλος 1 — Μέλη και προσωπικό του οργάνου | 945 553 793 | 921 003 104 | 24 550 689 | 3 % |
| 2 0 | Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα | 265 369 143 | 261 255 177 | 4 113 966 | 2 % |
| 2 1 | Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα | 136 912 387 | 127 593 867 | 9 318 520 | 7 % |
| 2 3 | Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης | 4 458 475 | 4 824 591 | - 366 116 | - 8 % |
| Τίτλος 2 — Ακίνητα, κινητά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας | 406 740 005 | 393 673 635 | 13 066 370 | 3 % |
| 3 0 | Συνεδριάσεις και διασκέψεις | 31 170 192 | 28 562 580 | 2 607 612 | 9 % |
| 3 2 | Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση | 107 799 775 | 112 532 750 | -4 732 975 | - 4 % |
| Τίτλος 3 — Δαπάνες του οργάνου που προκύπτουν από την εκτέλεση των γενικών του αποστολών | 138 969 967 | 141 095 330 | -2 125 363 | - 2 % |
| 4 0 | Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων | 102 924 578 | 100 523 786 | 2 400 792 | 2 % |
| 4 2 | Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |
| 4 4 | Συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των βουλευτών και πρώην βουλευτών | 400 000 | 400 000 | 0 | 0 % |
| Τίτλος 4 — Δαπάνες από την εκτέλεση ειδικών αποστολών εκ μέρους του οργάνου | 287 558 274 | 281 972 623 | 5 585 651 | 2 % |
| Τίτλος 10 — Λοιπές δαπάνες | 0 | 0 | 0 | |
| Σύνολο | 1 778 822 039 | 1 737 744 692 | 41 077 347 | 2 % |

16.

Στον πίνακα 7 παρουσιάζεται, κεφάλαιο προς κεφάλαιο, η εξέλιξη των αναλήψεων υποχρεώσεων το 2015 σε σύγκριση με το οικονομικό έτος 2014. Οι γραφικές παραστάσεις 1 και 2 παρουσιάζουν σχηματικά τα σχετικά μερίδια και την εξέλιξη από το 2014 έως το 2015.

Πίνακας 7

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015

(EUR)

Κεφάλαιο

Τομέας

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

1 0

Μέλη του οργάνου

213 915 852

223 348 317

-9 432 465

- 4 %

1 2

Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι

597 484 150

592 225 771

5 258 379

1 %

1 4

Άλλο προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες

116 618 310

89 659 626

26 958 684

30 %

1 6

Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα

17 535 481

15 769 390

1 766 091

11 %

Τίτλος 1 — Μέλη και προσωπικό του οργάνου

945 553 793

921 003 104

24 550 689

3 %

2 0

Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα

265 369 143

261 255 177

4 113 966

2 %

2 1

Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα

136 912 387

127 593 867

9 318 520

7 %

2 3

Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης

4 458 475

4 824 591

- 366 116

- 8 %

Τίτλος 2 — Ακίνητα, κινητά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας

406 740 005

393 673 635

13 066 370

3 %

3 0

Συνεδριάσεις και διασκέψεις

31 170 192

28 562 580

2 607 612

9 %

3 2

Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση

107 799 775

112 532 750

-4 732 975

- 4 %

Τίτλος 3 — Δαπάνες του οργάνου που προκύπτουν από την εκτέλεση των γενικών του αποστολών

138 969 967

141 095 330

-2 125 363

- 2 %

4 0

Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων

102 924 578

100 523 786

2 400 792

2 %

4 2

Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

4 4

Συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των βουλευτών και πρώην βουλευτών

400 000

400 000

0

0 %

Τίτλος 4 — Δαπάνες από την εκτέλεση ειδικών αποστολών εκ μέρους του οργάνου

287 558 274

281 972 623

5 585 651

2 %

Τίτλος 10 — Λοιπές δαπάνες

0

0

0

Σύνολο

1 778 822 039

1 737 744 692

41 077 347

2 %

Γραφική παράσταση 1

Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων το 2015 ανά κεφάλαιο

Γραφική παράσταση 2

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων μεταξύ 2014 και 2015, ανά κεφάλαιο

Α.   Κεφάλαιο 1 0 «Μέλη του οργάνου»

Πίνακας 8

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 1 0

| (EUR) |
| --- |
| Θέσεις | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 1 0 0 0 | Αποζημιώσεις | 34 % | 71 860 134 | 74 881 314 | -3 021 180 | - 4 % |
| 1 0 0 6 | Αποζημιώσεις γενικών εξόδων (ΑΓΕ) | 18 % | 38 754 451 | 43 215 516 | -4 461 065 | - 10 % |
| 1 0 0 4 | Συνήθη έξοδα ταξιδίου | 33 % | 71 418 750 | 66 550 000 | 4 868 750 | 7 % |
| 1 0 0 5 | Λοιπά έξοδα ταξιδίου | 3 % | 5 550 000 | 7 500 000 | -1 950 000 | - 26 % |
| 1 0 2 0 | Μεταβατικές αποζημιώσεις | 4 % | 9 544 350 | 14 766 194 | -5 221 844 | - 35 % |
| 1 0 3 0 | Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ | 5 % | 10 675 654 | 10 422 836 | 252 818 | 2 % |
| Λοιπές | Λοιπές | 3 % | 6 112 514 | 6 012 457 | 100 057 | 2 % |
| Κεφάλαιο 1 0 — Μέλη του οργάνου | 100 % | 213 915 852 | 223 348 317 | -9 432 465 | - 4 % |

(EUR)

Θέσεις

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

1 0 0 0

Αποζημιώσεις

34 %

71 860 134

74 881 314

-3 021 180

- 4 %

1 0 0 6

Αποζημιώσεις γενικών εξόδων (ΑΓΕ)

18 %

38 754 451

43 215 516

-4 461 065

- 10 %

1 0 0 4

Συνήθη έξοδα ταξιδίου

33 %

71 418 750

66 550 000

4 868 750

7 %

1 0 0 5

Λοιπά έξοδα ταξιδίου

3 %

5 550 000

7 500 000

-1 950 000

- 26 %

1 0 2 0

Μεταβατικές αποζημιώσεις

4 %

9 544 350

14 766 194

-5 221 844

- 35 %

1 0 3 0

Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ

5 %

10 675 654

10 422 836

252 818

2 %

Λοιπές

Λοιπές

3 %

6 112 514

6 012 457

100 057

2 %

Κεφάλαιο 1 0 — Μέλη του οργάνου

100 %

213 915 852

223 348 317

-9 432 465

- 4 %

| 17. | Η μηνιαία αποζημίωση (μεικτές αποδοχές) κάθε βουλευτή ανέρχεται στο 38,5 % των βασικών αποδοχών ενός δικαστή του Δικαστηρίου των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (13). Ο κύριος λόγος της μείωσης των αναλήψεων υποχρεώσεων για τη θέση 1 0 0 0 μεταξύ 2014 και 2015 είναι η μείωση του αριθμού των βουλευτών μεταξύ της έβδομης και της όγδοης κοινοβουλευτικής περιόδου (14), καθώς και το γεγονός ότι οι αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν στους βουλευτές τον Ιούλιο του 2014, που ήταν εκλογικό έτος, περιλάμβαναν τόσο τα ποσά που καταβάλλονται στους νεοεκλεγέντες βουλευτές όσο και εκείνα που καταβάλλονται στους απερχόμενους βουλευτές, οι οποίοι έλαβαν ολόκληρο τον μισθό αυτού του μήνα (3 121 000 EUR). Το 2014 καταβλήθηκε αναδρομικά συνολικό ποσό 1 019 948 EUR για την περίοδο μεταξύ Ιουλίου 2012 και Απριλίου 2014, συνεπεία της αναδρομικής αναπροσαρμογής των αποδοχών των υπαλλήλων και του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τον Δεκέμβριο του 2015 έγινε άλλη μία αναπροσαρμογή των αποδοχών, κατά 2,4 %, με ισχύ από την 1η Ιουλίου 2015, και οι ακαθάριστες αποδοχές των βουλευτών αυξήθηκαν έτσι σε 8 213 EUR (ήταν 8 021 EUR μεταξύ 1ης Ιουλίου 2014 και 1ης Ιουλίου 2015). Καταβλήθηκε αναδρομικά συνολικό ποσό 852 000 EUR για το χρονικό διάστημα μεταξύ Ιουλίου 2015 και Δεκεμβρίου 2015. |
| --- | --- |

17.

Η μηνιαία αποζημίωση (μεικτές αποδοχές) κάθε βουλευτή ανέρχεται στο 38,5 % των βασικών αποδοχών ενός δικαστή του Δικαστηρίου των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (13). Ο κύριος λόγος της μείωσης των αναλήψεων υποχρεώσεων για τη θέση 1 0 0 0 μεταξύ 2014 και 2015 είναι η μείωση του αριθμού των βουλευτών μεταξύ της έβδομης και της όγδοης κοινοβουλευτικής περιόδου (14), καθώς και το γεγονός ότι οι αποζημιώσεις που καταβλήθηκαν στους βουλευτές τον Ιούλιο του 2014, που ήταν εκλογικό έτος, περιλάμβαναν τόσο τα ποσά που καταβάλλονται στους νεοεκλεγέντες βουλευτές όσο και εκείνα που καταβάλλονται στους απερχόμενους βουλευτές, οι οποίοι έλαβαν ολόκληρο τον μισθό αυτού του μήνα (3 121 000 EUR). Το 2014 καταβλήθηκε αναδρομικά συνολικό ποσό 1 019 948 EUR για την περίοδο μεταξύ Ιουλίου 2012 και Απριλίου 2014, συνεπεία της αναδρομικής αναπροσαρμογής των αποδοχών των υπαλλήλων και του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τον Δεκέμβριο του 2015 έγινε άλλη μία αναπροσαρμογή των αποδοχών, κατά 2,4 %, με ισχύ από την 1η Ιουλίου 2015, και οι ακαθάριστες αποδοχές των βουλευτών αυξήθηκαν έτσι σε 8 213 EUR (ήταν 8 021 EUR μεταξύ 1ης Ιουλίου 2014 και 1ης Ιουλίου 2015). Καταβλήθηκε αναδρομικά συνολικό ποσό 852 000 EUR για το χρονικό διάστημα μεταξύ Ιουλίου 2015 και Δεκεμβρίου 2015.

| 18. | Η θέση 1 0 0 6 προορίζεται να καλύψει τα έξοδα που προκύπτουν από τις κοινοβουλευτικές δραστηριότητες των βουλευτών. Η σχετική αποζημίωση ήταν 4 320 EUR το μήνα ανά βουλευτή για το 2015 (4 299 EUR το 2014) και καταβαλλόταν κάθε μήνα με αίτηση του βουλευτή. Η μείωση αυτής της θέσης το 2015 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος οφείλεται στην καταβολή προσωρινών αποζημιώσεων στους βουλευτές που δεν επανεκλέχτηκαν το εκλογικό έτος 2014· μάλιστα η καταβολή συνεχίζεται επί 3 μήνες μετά τη λήξη της εντολής, μέχρι το 50 % της κανονικής αποζημίωσης. |
| --- | --- |

18.

Η θέση 1 0 0 6 προορίζεται να καλύψει τα έξοδα που προκύπτουν από τις κοινοβουλευτικές δραστηριότητες των βουλευτών. Η σχετική αποζημίωση ήταν 4 320 EUR το μήνα ανά βουλευτή για το 2015 (4 299 EUR το 2014) και καταβαλλόταν κάθε μήνα με αίτηση του βουλευτή. Η μείωση αυτής της θέσης το 2015 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος οφείλεται στην καταβολή προσωρινών αποζημιώσεων στους βουλευτές που δεν επανεκλέχτηκαν το εκλογικό έτος 2014· μάλιστα η καταβολή συνεχίζεται επί 3 μήνες μετά τη λήξη της εντολής, μέχρι το 50 % της κανονικής αποζημίωσης.

| 19. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στη θέση 1 0 0 4 «Συνήθη έξοδα ταξιδίου» αυξήθηκαν σε σχέση με τις αναλήψεις υποχρεώσεων του 2014, λόγω της επανόδου στη συνήθη δραστηριότητα μετά τη φυσιολογική πτώση που σημειώνεται τα εκλογικά έτη. |
| --- | --- |

19.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στη θέση 1 0 0 4 «Συνήθη έξοδα ταξιδίου» αυξήθηκαν σε σχέση με τις αναλήψεις υποχρεώσεων του 2014, λόγω της επανόδου στη συνήθη δραστηριότητα μετά τη φυσιολογική πτώση που σημειώνεται τα εκλογικά έτη.

| 20. | Όσον αφορά τη θέση 1 0 0 5 «Λοιπά έξοδα ταξιδίου», οι αναλήψεις υποχρεώσεων του 2014 ήταν πολύ υψηλές, προκειμένου να καλύψουν τις δαπάνες στο τέλος της κοινοβουλευτικής περιόδου, όπου είναι πιθανές πολλές μετακινήσεις στη χώρα εκλογής. Το 2015 οι αναλήψεις υποχρεώσεων καθορίστηκαν βάσει των προβλέψεων για την επιστροφή στη συνήθη δραστηριότητα. |
| --- | --- |

20.

Όσον αφορά τη θέση 1 0 0 5 «Λοιπά έξοδα ταξιδίου», οι αναλήψεις υποχρεώσεων του 2014 ήταν πολύ υψηλές, προκειμένου να καλύψουν τις δαπάνες στο τέλος της κοινοβουλευτικής περιόδου, όπου είναι πιθανές πολλές μετακινήσεις στη χώρα εκλογής. Το 2015 οι αναλήψεις υποχρεώσεων καθορίστηκαν βάσει των προβλέψεων για την επιστροφή στη συνήθη δραστηριότητα.

| 21. | Το 2015 οι βουλευτές πραγματοποίησαν συνολικά 31 595 (15) μετακινήσεις (16). Το μεγαλύτερο μέρος των μετακινήσεων ήταν προς τις Βρυξέλλες (20 568) και προς το Στρασβούργο (8 779). Οι μετακινήσεις για συνεδριάσεις σε άλλες πόλεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης ανήλθαν σε 1 350, και για συνεδριάσεις εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης σε 898. |
| --- | --- |

21.

Το 2015 οι βουλευτές πραγματοποίησαν συνολικά 31 595 (15) μετακινήσεις (16). Το μεγαλύτερο μέρος των μετακινήσεων ήταν προς τις Βρυξέλλες (20 568) και προς το Στρασβούργο (8 779). Οι μετακινήσεις για συνεδριάσεις σε άλλες πόλεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης ανήλθαν σε 1 350, και για συνεδριάσεις εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης σε 898.

| 22. | Η εξέλιξη της θέσης 1 0 2 0 «Μεταβατικές αποζημιώσεις» προκύπτει από το γεγονός ότι κατά την αλλαγή κοινοβουλευτικής περιόδου λήγει η θητεία ενός μέρους των βουλευτών, και αυτοί μπορούν να υποβάλουν αίτηση για μεταβατική αποζημίωση (17). Περί τους 408 βουλευτές της 7ης κοινοβουλευτικής περιόδου δεν επανεξελέγησαν τον Μάιο του 2015. Στο τέλος Δεκεμβρίου του 2014 έλαβαν μεταβατική αποζημίωση 356 πρώην βουλευτές, έναντι 51 στο τέλος Ιουλίου του 2015 και μόλις 25 στο τέλος Δεκεμβρίου του 2015. |
| --- | --- |

22.

Η εξέλιξη της θέσης 1 0 2 0 «Μεταβατικές αποζημιώσεις» προκύπτει από το γεγονός ότι κατά την αλλαγή κοινοβουλευτικής περιόδου λήγει η θητεία ενός μέρους των βουλευτών, και αυτοί μπορούν να υποβάλουν αίτηση για μεταβατική αποζημίωση (17). Περί τους 408 βουλευτές της 7ης κοινοβουλευτικής περιόδου δεν επανεξελέγησαν τον Μάιο του 2015. Στο τέλος Δεκεμβρίου του 2014 έλαβαν μεταβατική αποζημίωση 356 πρώην βουλευτές, έναντι 51 στο τέλος Ιουλίου του 2015 και μόλις 25 στο τέλος Δεκεμβρίου του 2015.

| 23. | Η θέση 1 0 3 0 «Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ» προορίζεται να καλύψει την καταβολή συντάξεων γήρατος μετά τη λήξη της θητείας βουλευτών οι οποίοι επωφελούνται από τους όρους που προβλέπει η παλαιά ρύθμιση, η οποία αντικαταστάθηκε με την έναρξη ισχύος του καθεστώτος των βουλευτών το 2009 (18). Τα δικαιώματα σε σύνταξη γήρατος που είχαν αποκτηθεί έως την ημέρα έναρξης ισχύος του καθεστώτος διατηρούνται. Οι διατάξεις σχετικά με τη σύνταξη γήρατος ισχύουν αυτή τη στιγμή μόνο για τους βουλευτές που έχουν εκλεγεί στη Γαλλία και στην Ιταλία, ενώ όλοι οι άλλοι βουλευτές έχουν δικαίωμα να ενταχθούν σε συνταξιοδοτικά καθεστώτα που οργανώνονται από τις εθνικές αρχές τους. Οι βουλευτές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που έχουν εκλεγεί στην Ιταλία δεν επωφελούνταν από συνταξιοδοτικό καθεστώς σε εθνικό επίπεδο, οι δε οι βουλευτές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που έχουν εκλεγεί στη Γαλλία, οι οποίοι είχαν συνταξιοδοτικό σύστημα διαφορετικό από εκείνο των βουλευτών της Εθνοσυνέλευσης, είχαν τη δυνατότητα να καταβάλλουν στον προϋπολογισμό του Κοινοβουλίου εισφορές υπολογιζόμενες με τον ίδιο τρόπο όπως εκείνες των βουλευτών του εθνικού κοινοβουλίου στην Ιταλία και στη Γαλλία, ώστε να αποκτήσουν συνταξιοδοτικά δικαιώματα ίδια με εκείνα των βουλευτών του εθνικού κοινοβουλίου. Στο τέλος του 2015 υπήρχαν 465 δικαιούχοι έναντι 458 δικαιούχων στο τέλος του 2014. |
| --- | --- |

23.

Η θέση 1 0 3 0 «Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ» προορίζεται να καλύψει την καταβολή συντάξεων γήρατος μετά τη λήξη της θητείας βουλευτών οι οποίοι επωφελούνται από τους όρους που προβλέπει η παλαιά ρύθμιση, η οποία αντικαταστάθηκε με την έναρξη ισχύος του καθεστώτος των βουλευτών το 2009 (18). Τα δικαιώματα σε σύνταξη γήρατος που είχαν αποκτηθεί έως την ημέρα έναρξης ισχύος του καθεστώτος διατηρούνται. Οι διατάξεις σχετικά με τη σύνταξη γήρατος ισχύουν αυτή τη στιγμή μόνο για τους βουλευτές που έχουν εκλεγεί στη Γαλλία και στην Ιταλία, ενώ όλοι οι άλλοι βουλευτές έχουν δικαίωμα να ενταχθούν σε συνταξιοδοτικά καθεστώτα που οργανώνονται από τις εθνικές αρχές τους. Οι βουλευτές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που έχουν εκλεγεί στην Ιταλία δεν επωφελούνταν από συνταξιοδοτικό καθεστώς σε εθνικό επίπεδο, οι δε οι βουλευτές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που έχουν εκλεγεί στη Γαλλία, οι οποίοι είχαν συνταξιοδοτικό σύστημα διαφορετικό από εκείνο των βουλευτών της Εθνοσυνέλευσης, είχαν τη δυνατότητα να καταβάλλουν στον προϋπολογισμό του Κοινοβουλίου εισφορές υπολογιζόμενες με τον ίδιο τρόπο όπως εκείνες των βουλευτών του εθνικού κοινοβουλίου στην Ιταλία και στη Γαλλία, ώστε να αποκτήσουν συνταξιοδοτικά δικαιώματα ίδια με εκείνα των βουλευτών του εθνικού κοινοβουλίου. Στο τέλος του 2015 υπήρχαν 465 δικαιούχοι έναντι 458 δικαιούχων στο τέλος του 2014.

Β.   Κεφάλαιο 1 2 «Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι»

Πίνακας 9

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 1 2

| (EUR) |
| --- |
| Θέσεις | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 1 2 0 0 | Αποδοχές και αποζημιώσεις | 99 % | 594 444 744 | 588 325 127 | 6 119 617 | 1 % |
| Λοιπές | Λοιπές | 1 % | 3 039 406 | 3 900 644 | - 861 238 | - 22 % |
| Κεφάλαιο 1 2 — Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι | 100 % | 597 484 150 | 592 225 771 | 5 258 379 | 1 % |

(EUR)

Θέσεις

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

1 2 0 0

Αποδοχές και αποζημιώσεις

99 %

594 444 744

588 325 127

6 119 617

1 %

Λοιπές

Λοιπές

1 %

3 039 406

3 900 644

- 861 238

- 22 %

Κεφάλαιο 1 2 — Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι

100 %

597 484 150

592 225 771

5 258 379

1 %

| 24. | Οι δαπάνες σχετικά με τους μόνιμους και έκτακτους υπαλλήλους ανήλθαν σε 597 484 150 EUR το 2015, αποτελούν δηλαδή τη μεγαλύτερη κατηγορία δαπανών με 34 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους το 2015. Η δυναμική του κεφαλαίου οφείλεται ουσιαστικά στη δυναμική της θέσης 1 2 0 0 «Αποδοχές και αποζημιώσεις», που αντιπροσωπεύει το 99 % των πιστώσεων. |
| --- | --- |

24.

Οι δαπάνες σχετικά με τους μόνιμους και έκτακτους υπαλλήλους ανήλθαν σε 597 484 150 EUR το 2015, αποτελούν δηλαδή τη μεγαλύτερη κατηγορία δαπανών με 34 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους το 2015. Η δυναμική του κεφαλαίου οφείλεται ουσιαστικά στη δυναμική της θέσης 1 2 0 0 «Αποδοχές και αποζημιώσεις», που αντιπροσωπεύει το 99 % των πιστώσεων.

| 25. | Το ποσό των αναλήψεων υποχρεώσεων στη θέση 1 2 0 0 «Αποδοχές και αποζημιώσεις» ανέρχεται σε 594 444 744 EUR και είναι αυξημένο κατά 1 % σε σχέση με το 2014. Η συγκεκριμένη εξέλιξη αντικατοπτρίζει το ποσοστό κάλυψης των θέσεων και ενσωματώνει την εξέλιξη των σταδιοδρομιών και την τιμαριθμική προσαρμογή των μισθών. Τον Δεκέμβριο του 2015 οι αποδοχές των μόνιμων υπαλλήλων και του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναπροσαρμόστηκαν και αυξήθηκαν κατά 2,4 % με ισχύ από την 1η Ιουλίου 2015. |
| --- | --- |

25.

Το ποσό των αναλήψεων υποχρεώσεων στη θέση 1 2 0 0 «Αποδοχές και αποζημιώσεις» ανέρχεται σε 594 444 744 EUR και είναι αυξημένο κατά 1 % σε σχέση με το 2014. Η συγκεκριμένη εξέλιξη αντικατοπτρίζει το ποσοστό κάλυψης των θέσεων και ενσωματώνει την εξέλιξη των σταδιοδρομιών και την τιμαριθμική προσαρμογή των μισθών. Τον Δεκέμβριο του 2015 οι αποδοχές των μόνιμων υπαλλήλων και του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναπροσαρμόστηκαν και αυξήθηκαν κατά 2,4 % με ισχύ από την 1η Ιουλίου 2015.

| 26. | Το 2015 προσλήφθηκαν 398 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι στη Γενική Γραμματεία και 129 έκτακτοι υπάλληλοι στις πολιτικές ομάδες. Συνολικά, στις 31 Δεκεμβρίου 2015 απασχολούνταν στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 6 162 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι, εκ των οποίων 5 391 στη Γενική Γραμματεία και 771 στις πολιτικές ομάδες. |
| --- | --- |

26.

Το 2015 προσλήφθηκαν 398 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι στη Γενική Γραμματεία και 129 έκτακτοι υπάλληλοι στις πολιτικές ομάδες. Συνολικά, στις 31 Δεκεμβρίου 2015 απασχολούνταν στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 6 162 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι, εκ των οποίων 5 391 στη Γενική Γραμματεία και 771 στις πολιτικές ομάδες.

| 27. | Όσον αφορά την κατανομή του προσωπικού κατά φύλο, στις 31 Δεκεμβρίου 2015 οι γυναίκες αποτελούσαν το 59 % του συνόλου του προσωπικού του Κοινοβουλίου, αλλά μόνο το 34 % των προϊσταμένων μονάδας, το 31 % των διευθυντών και το 33 % των γενικών διευθυντών. Στην ακόλουθη γραφική παράσταση παρουσιάζεται η κατανομή του προσωπικού κατά ομάδα καθηκόντων και φύλο.

  Γραφική παράσταση 3


  Προσωπικό της Γενικής Γραμματείας κατά φύλο



  Πηγή: ΓΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ |
| --- | --- |

27.

Όσον αφορά την κατανομή του προσωπικού κατά φύλο, στις 31 Δεκεμβρίου 2015 οι γυναίκες αποτελούσαν το 59 % του συνόλου του προσωπικού του Κοινοβουλίου, αλλά μόνο το 34 % των προϊσταμένων μονάδας, το 31 % των διευθυντών και το 33 % των γενικών διευθυντών. Στην ακόλουθη γραφική παράσταση παρουσιάζεται η κατανομή του προσωπικού κατά ομάδα καθηκόντων και φύλο.

Γραφική παράσταση 3

Προσωπικό της Γενικής Γραμματείας κατά φύλο

Πηγή: ΓΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Γ.   Κεφάλαιο 1 4 «Άλλο προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες»

Πίνακας 10

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2013 έως το 2015: Κεφάλαιο 1 4

| (EUR) |
| --- |
| Θέση | Ονομασία | Κατανομή το 2015 | 2015 | 2014 | 2013 | Διαφορά 2015/2014 | Διακύμανση | Διαφορά 2015/2013 | Διακύμανση |
| 2015/2014 | 2015/2013 |
| 1 4 0 0 | Λοιπό προσωπικό | 48 % | 55 539 723 | 45 051 879 | 37 296 239 | 10 487 844 | 23 % | 18 243 484 | 49 % |
| 1 4 0 2 | Δαπάνες για τη διερμηνεία | 40 % | 46 423 856 | 34 553 991 | 49 599 377 | 11 869 865 | 34 % | -3 175 521 | - 6 % |
| 1 4 0 4 | Περίοδοι πρακτικής ασκήσεως, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων | 5 % | 6 379 886 | 5 791 882 | 6 444 637 | 588 004 | 10 % | -64 751 | - 1 % |
| 1 4 2 0 | Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου | 7 % | 8 274 845 | 3 892 854 | 11 904 661 | 4 381 991 | 113 % | -3 629 816 | - 30 % |
| Λοιπές | Λοιπές | 0 % | 0 | 369 020 | 937 189 | - 369 020 | - 100 % | - 937 189 | - 100 % |
| Κεφάλαιο 1 4 — Άλλο προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες | 100 % | 116 618 310 | 89 659 626 | 106 182 103 | 26 958 684 | 30 % | 10 436 207 | 10 % |

(EUR)

Θέση

Ονομασία

Κατανομή το 2015

2015

2014

2013

Διαφορά 2015/2014

Διακύμανση

Διαφορά 2015/2013

Διακύμανση

2015/2014

2015/2013

1 4 0 0

Λοιπό προσωπικό

48 %

55 539 723

45 051 879

37 296 239

10 487 844

23 %

18 243 484

49 %

1 4 0 2

Δαπάνες για τη διερμηνεία

40 %

46 423 856

34 553 991

49 599 377

11 869 865

34 %

-3 175 521

- 6 %

1 4 0 4

Περίοδοι πρακτικής ασκήσεως, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων

5 %

6 379 886

5 791 882

6 444 637

588 004

10 %

-64 751

- 1 %

1 4 2 0

Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου

7 %

8 274 845

3 892 854

11 904 661

4 381 991

113 %

-3 629 816

- 30 %

Λοιπές

Λοιπές

0 %

0

369 020

937 189

- 369 020

- 100 %

- 937 189

- 100 %

Κεφάλαιο 1 4 — Άλλο προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες

100 %

116 618 310

89 659 626

106 182 103

26 958 684

30 %

10 436 207

10 %

| 28. | Η εξέλιξη του κεφαλαίου οφείλεται κυρίως στην αποκατάσταση της συνήθους κοινοβουλευτικής δραστηριότητας σε σύγκριση με το εκλογικό έτος 2014· oι αναλήψεις υποχρεώσεων είναι αυξημένες κατά 10 % σε σχέση με το έτος 2013 (σύνολο του κεφαλαίου 1 4 το 2013: 106 182 103 EUR). Ο αντίκτυπος συνίσταται κυρίως στην αύξηση των αναγκών μετάφρασης και διερμηνείας από εξωτερικούς συνεργάτες το 2015 (+11,9 εκατομμύρια EUR και +4,4 εκατομμύρια EUR αντίστοιχα σε σύγκριση με το 2014). Αντιθέτως, το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων για τη διερμηνεία και τη μετάφραση από εξωτερικούς συνεργάτες το 2015 ήταν χαμηλότερο σε σχέση με το 2013 (- 6 % για τη διερμηνεία: 49,6 εκατομμύρια EUR το 2013, και - 30 % για τη μετάφραση: 11,9 εκατομμύρια EUR το 2013). Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για το λοιπό προσωπικό σημείωσαν αύξηση, ιδίως λόγω της εσωτερικοποίησης του προσωπικού ασφάλειας στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο (+10,5 εκατομμύρια EUR). |
| --- | --- |

28.

Η εξέλιξη του κεφαλαίου οφείλεται κυρίως στην αποκατάσταση της συνήθους κοινοβουλευτικής δραστηριότητας σε σύγκριση με το εκλογικό έτος 2014· oι αναλήψεις υποχρεώσεων είναι αυξημένες κατά 10 % σε σχέση με το έτος 2013 (σύνολο του κεφαλαίου 1 4 το 2013: 106 182 103 EUR). Ο αντίκτυπος συνίσταται κυρίως στην αύξηση των αναγκών μετάφρασης και διερμηνείας από εξωτερικούς συνεργάτες το 2015 (+11,9 εκατομμύρια EUR και +4,4 εκατομμύρια EUR αντίστοιχα σε σύγκριση με το 2014). Αντιθέτως, το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων για τη διερμηνεία και τη μετάφραση από εξωτερικούς συνεργάτες το 2015 ήταν χαμηλότερο σε σχέση με το 2013 (- 6 % για τη διερμηνεία: 49,6 εκατομμύρια EUR το 2013, και - 30 % για τη μετάφραση: 11,9 εκατομμύρια EUR το 2013). Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για το λοιπό προσωπικό σημείωσαν αύξηση, ιδίως λόγω της εσωτερικοποίησης του προσωπικού ασφάλειας στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο (+10,5 εκατομμύρια EUR).

| 29. | Η αύξηση στη θέση 1 4 0 0 «Λοιπό προσωπικό» εξηγείται κυρίως λόγω της πρόσληψης επί συμβάσει προσωπικού στο πλαίσιο της εσωτερικοποίησης του τομέα της ασφάλειας. Στις 31 Δεκεμβρίου 2015 το επί συμβάσει προσωπικό αριθμούσε 1 428 άτομα. Στη γραφική παράσταση 4 παρουσιάζεται η κατανομή του επί συμβάσει προσωπικού κατά ομάδα καθηκόντων (19) και κατά φύλο. Η θέση αυτή προορίζεται να καλύψει τις δαπάνες για τις αποδοχές, τα επιδόματα και τις αποζημιώσεις του λοιπού προσωπικού, συγκεκριμένα του προσωπικού επί συμβάσει, τις εργοδοτικές εισφορές στα διάφορα καθεστώτα κοινωνικών ασφαλίσεων, καθώς και τις συνέπειες των διορθωτικών συντελεστών που εφαρμόζονται στις αποδοχές αυτού του προσωπικού, όπως επίσης την απασχόληση προσωρινού προσωπικού μέσω εταιρειών εύρεσης εργασίας.

  Γραφική παράσταση 4


  Επί συμβάσει προσωπικό κατά ομάδα καθηκόντων και κατά φύλο το 2015



  Πηγή: ΓΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ |
| --- | --- |

29.

Η αύξηση στη θέση 1 4 0 0 «Λοιπό προσωπικό» εξηγείται κυρίως λόγω της πρόσληψης επί συμβάσει προσωπικού στο πλαίσιο της εσωτερικοποίησης του τομέα της ασφάλειας. Στις 31 Δεκεμβρίου 2015 το επί συμβάσει προσωπικό αριθμούσε 1 428 άτομα. Στη γραφική παράσταση 4 παρουσιάζεται η κατανομή του επί συμβάσει προσωπικού κατά ομάδα καθηκόντων (19) και κατά φύλο. Η θέση αυτή προορίζεται να καλύψει τις δαπάνες για τις αποδοχές, τα επιδόματα και τις αποζημιώσεις του λοιπού προσωπικού, συγκεκριμένα του προσωπικού επί συμβάσει, τις εργοδοτικές εισφορές στα διάφορα καθεστώτα κοινωνικών ασφαλίσεων, καθώς και τις συνέπειες των διορθωτικών συντελεστών που εφαρμόζονται στις αποδοχές αυτού του προσωπικού, όπως επίσης την απασχόληση προσωρινού προσωπικού μέσω εταιρειών εύρεσης εργασίας.

Γραφική παράσταση 4

Επί συμβάσει προσωπικό κατά ομάδα καθηκόντων και κατά φύλο το 2015

Πηγή: ΓΔ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

| 30. | Η εξέλιξη της θέσης 1 4 0 2 «Διερμηνείς συνεδριάσεων» ήταν ουσιαστικά αποτέλεσμα της αύξησης του αριθμού των δεδουλευμένων ημερών διερμηνείας από τους επικουρικούς διερμηνείς συνεδριάσεων (2015: 51 466 ημέρες, 2014: 39 181 ημέρες). Επειδή το 2014 ήταν έτος εκλογών, οι ανάγκες του Κοινοβουλίου σε διερμηνεία ήταν μειωμένες και καλύφθηκαν κατά το μεγαλύτερο μέρος τους από διερμηνείς υπαλλήλους του Κοινοβουλίου.
  Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης καλύπτουν τις αμοιβές, τις κοινωνικές εισφορές, τα έξοδα ταξιδίου και τις ημερήσιες αποζημιώσεις των επικουρικών διερμηνέων συνεδριάσεων τους οποίους χρησιμοποιεί το Κοινοβούλιο για την παροχή υπηρεσίας διερμηνείας στις συνεδριάσεις που οργανώνει. |
| --- | --- |

30.

Η εξέλιξη της θέσης 1 4 0 2 «Διερμηνείς συνεδριάσεων» ήταν ουσιαστικά αποτέλεσμα της αύξησης του αριθμού των δεδουλευμένων ημερών διερμηνείας από τους επικουρικούς διερμηνείς συνεδριάσεων (2015: 51 466 ημέρες, 2014: 39 181 ημέρες). Επειδή το 2014 ήταν έτος εκλογών, οι ανάγκες του Κοινοβουλίου σε διερμηνεία ήταν μειωμένες και καλύφθηκαν κατά το μεγαλύτερο μέρος τους από διερμηνείς υπαλλήλους του Κοινοβουλίου.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης καλύπτουν τις αμοιβές, τις κοινωνικές εισφορές, τα έξοδα ταξιδίου και τις ημερήσιες αποζημιώσεις των επικουρικών διερμηνέων συνεδριάσεων τους οποίους χρησιμοποιεί το Κοινοβούλιο για την παροχή υπηρεσίας διερμηνείας στις συνεδριάσεις που οργανώνει.

| 31. | Οι διερμηνείς του Κοινοβουλίου και οι επικουρικοί διερμηνείς συνεδριάσεων παρείχαν 98 964 ημέρες διερμηνείας το 2015 (2014: 86 158 ημέρες), για το Κοινοβούλιο και άλλα θεσμικά όργανα (20) (στις περιπτώσεις στις οποίες η εν λόγω διερμηνεία έπρεπε να παρασχεθεί από το Κοινοβούλιο). Οι διερμηνείς του Κοινοβουλίου παρείχαν 47 498 ημέρες (1 % περισσότερες από ό,τι το 2014), έναντι 51 466 για τους επικουρικούς διερμηνείς συνεδριάσεων (31 % περισσότερες από ό,τι το 2014). |
| --- | --- |

31.

Οι διερμηνείς του Κοινοβουλίου και οι επικουρικοί διερμηνείς συνεδριάσεων παρείχαν 98 964 ημέρες διερμηνείας το 2015 (2014: 86 158 ημέρες), για το Κοινοβούλιο και άλλα θεσμικά όργανα (20) (στις περιπτώσεις στις οποίες η εν λόγω διερμηνεία έπρεπε να παρασχεθεί από το Κοινοβούλιο). Οι διερμηνείς του Κοινοβουλίου παρείχαν 47 498 ημέρες (1 % περισσότερες από ό,τι το 2014), έναντι 51 466 για τους επικουρικούς διερμηνείς συνεδριάσεων (31 % περισσότερες από ό,τι το 2014).

| 32. | Η εξέλιξη της θέσης 1 4 0 4 «Περίοδοι πρακτικής άσκησης, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων» οφείλεται κυρίως στην αύξηση του αριθμού των ασκουμένων και του αριθμού των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων. Οι αναλήψεις υποχρεώσεων καλύπτουν τις αποδοχές, τις αποζημιώσεις, τα έξοδα ταξιδιού και το κόστος της ασφάλισης κατά ασθένειας και ατυχήματος των αντίστοιχων κατηγοριών προσωπικού. |
| --- | --- |

32.

Η εξέλιξη της θέσης 1 4 0 4 «Περίοδοι πρακτικής άσκησης, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων» οφείλεται κυρίως στην αύξηση του αριθμού των ασκουμένων και του αριθμού των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων. Οι αναλήψεις υποχρεώσεων καλύπτουν τις αποδοχές, τις αποζημιώσεις, τα έξοδα ταξιδιού και το κόστος της ασφάλισης κατά ασθένειας και ατυχήματος των αντίστοιχων κατηγοριών προσωπικού.

| 33. | Η μεταβολή της θέσης 1 4 2 0 «Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου» εξηγείται επίσης από την αύξηση των αιτήσεων μετάφρασης σε σχέση με το εκλογικό έτος 2014. Το 2014 ήταν σχεδόν μηδενική η ζήτηση για μετάφραση κατά την προεκλογική περίοδο και αρκετά χαμηλή κατά τους πρώτους μήνες της νέας κοινοβουλευτικής περιόδου. Η εσωτερική ικανότητα ήταν επομένως επαρκής για την παροχή των απαιτούμενων μεταφράσεων. |
| --- | --- |

33.

Η μεταβολή της θέσης 1 4 2 0 «Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου» εξηγείται επίσης από την αύξηση των αιτήσεων μετάφρασης σε σχέση με το εκλογικό έτος 2014. Το 2014 ήταν σχεδόν μηδενική η ζήτηση για μετάφραση κατά την προεκλογική περίοδο και αρκετά χαμηλή κατά τους πρώτους μήνες της νέας κοινοβουλευτικής περιόδου. Η εσωτερική ικανότητα ήταν επομένως επαρκής για την παροχή των απαιτούμενων μεταφράσεων.

Δ.   Κεφάλαιο 1 6 «Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα»

Πίνακας 11

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 1 6

| (EUR) |
| --- |
| Θέσεις | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 1 6 1 2 | Επαγγελματική επιμόρφωση | 28 % | 4 950 971 | 4 835 591 | 115 380 | 2 % |
| 1 6 5 2 | Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων | 20 % | 3 500 000 | 4 050 000 | - 550 000 | - 14 % |
| 1 6 5 4 | Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί | 35 % | 6 167 701 | 4 006 645 | 2 161 056 | 54 % |
| Λοιπές | Λοιπές | 17 % | 2 916 808 | 2 877 155 | 39 653 | 1 % |
| Κεφάλαιο 1 6 — Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα | 100 % | 17 535 481 | 15 769 391 | 1 766 090 | 11 % |

(EUR)

Θέσεις

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

1 6 1 2

Επαγγελματική επιμόρφωση

28 %

4 950 971

4 835 591

115 380

2 %

1 6 5 2

Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων

20 %

3 500 000

4 050 000

- 550 000

- 14 %

1 6 5 4

Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί

35 %

6 167 701

4 006 645

2 161 056

54 %

Λοιπές

Λοιπές

17 %

2 916 808

2 877 155

39 653

1 %

Κεφάλαιο 1 6 — Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα

100 %

17 535 481

15 769 391

1 766 090

11 %

| 34. | Όσον αφορά τη θέση 1 6 1 2 «Επαγγελματική επιμόρφωση» οι αναλήψεις υποχρεώσεων καλύπτουν τις δαπάνες που σχετίζονται με την κατάρτιση με στόχο τη βελτίωση των ικανοτήτων του προσωπικού και της επίδοσης και αποτελεσματικότητας του θεσμικού οργάνου. Το 2015 καταμετρήθηκαν 5 606 συμμετοχές σε μαθήματα γλωσσών (2014: 4 594), 2 284 συμμετοχές (2014: 3 614) σε μαθήματα πληροφορικής και 1 233 συμμετοχές (2014: 1 113) σε μαθήματα κατάρτισης στον χρηματοοικονομικά τομέα. Υπήρξαν περί τις 11 970 συμμετοχές (2014: 13 441) σε μαθήματα γενικής κατάρτισης που παρασχέθηκαν εντός του οργάνου και 341 συμμετοχές (2014: 423) σε μαθήματα εκτός του οργάνου (21). |
| --- | --- |

34.

Όσον αφορά τη θέση 1 6 1 2 «Επαγγελματική επιμόρφωση» οι αναλήψεις υποχρεώσεων καλύπτουν τις δαπάνες που σχετίζονται με την κατάρτιση με στόχο τη βελτίωση των ικανοτήτων του προσωπικού και της επίδοσης και αποτελεσματικότητας του θεσμικού οργάνου. Το 2015 καταμετρήθηκαν 5 606 συμμετοχές σε μαθήματα γλωσσών (2014: 4 594), 2 284 συμμετοχές (2014: 3 614) σε μαθήματα πληροφορικής και 1 233 συμμετοχές (2014: 1 113) σε μαθήματα κατάρτισης στον χρηματοοικονομικά τομέα. Υπήρξαν περί τις 11 970 συμμετοχές (2014: 13 441) σε μαθήματα γενικής κατάρτισης που παρασχέθηκαν εντός του οργάνου και 341 συμμετοχές (2014: 423) σε μαθήματα εκτός του οργάνου (21).

| 35. | Η μείωση στη θέση 1 6 5 2 «Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων» κατέστη δυνατή χάρη, κυρίως, σε μια αυστηρή διαχείριση των εξόδων προσωπικού στο πλαίσιο των υφιστάμενων συμβάσεων παροχής υπηρεσιών εστίασης. Εξάλλου το Προεδρείο ενέκρινε, στη συνεδρίασή του της 10 Ιουνίου 2013, σημείωμα του γενικού γραμματέα με θέμα «Μελλοντική πολιτική εστίασης του Κοινοβουλίου 2014-2019 — Κατευθυντήριες γραμμές για εκσυγχρονισμό» και παρέσχε με τον τρόπο αυτό στρατηγικές κατευθύνσεις για την ανάπτυξη του συγκεκριμένου τομέα. Μετά από 30 χρόνια παροχής των υπηρεσιών εστίασης του Κοινοβουλίου στις Βρυξέλλες από τον ίδιο προμηθευτή, μια νέα εταιρεία ανέλαβε τη δραστηριότητα αυτή από το τέλος του Σεπτεμβρίου 2015 στο πλαίσιο σύμβασης χωρίς επιδότηση από το Κοινοβούλιο. Αναμένεται να εξοικονομηθούν περίπου 3 εκατομμύρια EUR ετησίως. |
| --- | --- |

35.

Η μείωση στη θέση 1 6 5 2 «Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων» κατέστη δυνατή χάρη, κυρίως, σε μια αυστηρή διαχείριση των εξόδων προσωπικού στο πλαίσιο των υφιστάμενων συμβάσεων παροχής υπηρεσιών εστίασης. Εξάλλου το Προεδρείο ενέκρινε, στη συνεδρίασή του της 10 Ιουνίου 2013, σημείωμα του γενικού γραμματέα με θέμα «Μελλοντική πολιτική εστίασης του Κοινοβουλίου 2014-2019 — Κατευθυντήριες γραμμές για εκσυγχρονισμό» και παρέσχε με τον τρόπο αυτό στρατηγικές κατευθύνσεις για την ανάπτυξη του συγκεκριμένου τομέα. Μετά από 30 χρόνια παροχής των υπηρεσιών εστίασης του Κοινοβουλίου στις Βρυξέλλες από τον ίδιο προμηθευτή, μια νέα εταιρεία ανέλαβε τη δραστηριότητα αυτή από το τέλος του Σεπτεμβρίου 2015 στο πλαίσιο σύμβασης χωρίς επιδότηση από το Κοινοβούλιο. Αναμένεται να εξοικονομηθούν περίπου 3 εκατομμύρια EUR ετησίως.

| 36. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 1 6 5 4 καλύπτουν την εισφορά του Κοινοβουλίου στο σύνολο των δαπανών του κέντρου παιδικής μέριμνας και των εξωτερικών βρεφονηπιακών σταθμών με τους οποίους έχει συνάψει συμφωνία (22). Η αύξηση εξηγείται κυρίως από τη μεγαλύτερη χρήση των τρεχουσών πιστώσεων. Το 2014 χρησιμοποιήθηκαν κατά προτεραιότητα πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό που είχαν μεταφερθεί από προηγούμενα έτη. |
| --- | --- |

36.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 1 6 5 4 καλύπτουν την εισφορά του Κοινοβουλίου στο σύνολο των δαπανών του κέντρου παιδικής μέριμνας και των εξωτερικών βρεφονηπιακών σταθμών με τους οποίους έχει συνάψει συμφωνία (22). Η αύξηση εξηγείται κυρίως από τη μεγαλύτερη χρήση των τρεχουσών πιστώσεων. Το 2014 χρησιμοποιήθηκαν κατά προτεραιότητα πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό που είχαν μεταφερθεί από προηγούμενα έτη.

Ε.   Κεφάλαιο 2 0 «Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα»

Πίνακας 12

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 2 0

| (EUR) |
| --- |
| Θέσεις | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 2 0 2 2 | Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων | 21 % | 55 608 835 | 54 930 848 | 677 987 | 1 % |
| 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | 29 % | 77 585 000 | 76 914 000 | 671 000 | 1 % |
| 2 0 0 5 | Ανέγερση κτιρίων | 7 % | 19 569 858 | 29 037 045 | -9 467 187 | - 33 % |
| 2 0 0 7 | Διαρρύθμιση των χώρων | 17 % | 44 515 782 | 23 517 400 | 20 998 382 | 89 % |
| 2 0 2 6 | Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων | 7 % | 18 844 027 | 25 890 784 | -7 046 757 | - 27 % |
| Λοιπές | Λοιπές | 19 % | 49 245 641 | 50 965 100 | -1 719 459 | - 3 % |
| Κεφάλαιο 2 0 — Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα | 100 % | 265 369 143 | 261 255 177 | 4 113 966 | 2 % |

(EUR)

Θέσεις

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

2 0 2 2

Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων

21 %

55 608 835

54 930 848

677 987

1 %

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

29 %

77 585 000

76 914 000

671 000

1 %

2 0 0 5

Ανέγερση κτιρίων

7 %

19 569 858

29 037 045

-9 467 187

- 33 %

2 0 0 7

Διαρρύθμιση των χώρων

17 %

44 515 782

23 517 400

20 998 382

89 %

2 0 2 6

Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων

7 %

18 844 027

25 890 784

-7 046 757

- 27 %

Λοιπές

Λοιπές

19 %

49 245 641

50 965 100

-1 719 459

- 3 %

Κεφάλαιο 2 0 — Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα

100 %

265 369 143

261 255 177

4 113 966

2 %

| 37. | Η θέση 2 0 2 2 «Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων» καλύπτει τη διατήρηση των χώρων (καθαριότητα, χώροι πρασίνου) και τη συντήρηση του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων στα κτίρια (δομικός σκελετός και τελειώματα, ειδικές τεχνικές, ανελκυστήρες, κ.λπ.). |
| --- | --- |

37.

Η θέση 2 0 2 2 «Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων» καλύπτει τη διατήρηση των χώρων (καθαριότητα, χώροι πρασίνου) και τη συντήρηση του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων στα κτίρια (δομικός σκελετός και τελειώματα, ειδικές τεχνικές, ανελκυστήρες, κ.λπ.).

| 38. | Οι πιστώσεις της θέσης 2 0 0 1 «Εμφυτευτικές δόσεις» ενισχύθηκαν με 71 000 000 EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, κυρίως στο πλαίσιο της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων. Αναλήφθηκε υποχρέωση για το σύνολο της δαπάνης για το έργο επέκτασης του κτιρίου Adenauer στο Λουξεμβούργο. |
| --- | --- |

38.

Οι πιστώσεις της θέσης 2 0 0 1 «Εμφυτευτικές δόσεις» ενισχύθηκαν με 71 000 000 EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, κυρίως στο πλαίσιο της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων. Αναλήφθηκε υποχρέωση για το σύνολο της δαπάνης για το έργο επέκτασης του κτιρίου Adenauer στο Λουξεμβούργο.

| 39. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 0 5 «Ανέγερση κτιρίων» κάλυψαν τα έξοδα και τις εργασίες σε σχέση με το έργο Adenauer (23), ύψους 8 969 858 EUR (2014: 8 214 105 εκατομμύρια EUR), την ανακαίνιση του κτιρίου Havel στο Στρασβούργο για ποσό ύψους 5 050 000 EUR (2014: 7 316 390 EUR) και το σχέδιο του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας, ύψους 5 550 000 EUR (2014: 13 506 549 EUR). |
| --- | --- |

39.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 0 5 «Ανέγερση κτιρίων» κάλυψαν τα έξοδα και τις εργασίες σε σχέση με το έργο Adenauer (23), ύψους 8 969 858 EUR (2014: 8 214 105 εκατομμύρια EUR), την ανακαίνιση του κτιρίου Havel στο Στρασβούργο για ποσό ύψους 5 050 000 EUR (2014: 7 316 390 EUR) και το σχέδιο του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας, ύψους 5 550 000 EUR (2014: 13 506 549 EUR).

| 40. | Η θέση 2 0 0 7 «Διαρρύθμιση των χώρων» προορίζεται για τη χρηματοδότηση ειδικών και μεμονωμένων εργασιών διαρρύθμισης που δεν έχουν τον χαρακτήρα τρεχουσών εργασιών. Όσον αφορά τις ειδικές διαρρυθμίσεις, πρέπει να σημειωθεί ότι το 2015 άρχισαν οι εργασίες ενίσχυσης της ασφάλειας για τις δύο κύριες εισόδους του κτιρίου Spinelli. Το συνολικό κόστος του έργου υπολογίζεται σε 8 εκατομμύρια EUR. Εργασίες ενίσχυσης της ασφάλειας έγιναν και στο κτίριο Treves (περίπου 1 εκατομμύριο EUR). Για το Στρασβούργο, πρόκειται κυρίως για την έναρξη εργασιών ψεκασμού πυροπροστασίας, κόστους πάνω από 4 εκατομμυρίων EUR, για εργασίες ασφάλισης των χώρων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, κόστους περίπου 2 εκατομμυρίων EUR, καθώς και για εργασίες διαρρύθμισης του μικρού Parlamentarium στο κτίριο Weiss, κόστους περίπου 1,7 εκατομμυρίων EUR. Στα γραφεία ενημέρωσης θα πρέπει να αναφερθούν τρία σχέδια για το οικονομικό έτος 2015. Πρόκειται για τις εργασίες επέκτασης της αίθουσας διασκέψεων της Οικίας Jean Monnet στην Bazoches, κόστους 1,7 εκατομμυρίων EUR, τη σύμβαση μίσθωσης για το Σπίτι της Ευρώπης στη Λιουμπλιάνα, η οποία περιλαμβάνει την εκτέλεση εργασιών διαρρύθμισης κόστους 0,8 εκατομμυρίων EUR, καθώς και εργασίες διαρρύθμισης στο μικρό Parlamentarium στο Βερολίνο, κόστους 0,8 εκατομμυρίων EUR. |
| --- | --- |

40.

Η θέση 2 0 0 7 «Διαρρύθμιση των χώρων» προορίζεται για τη χρηματοδότηση ειδικών και μεμονωμένων εργασιών διαρρύθμισης που δεν έχουν τον χαρακτήρα τρεχουσών εργασιών. Όσον αφορά τις ειδικές διαρρυθμίσεις, πρέπει να σημειωθεί ότι το 2015 άρχισαν οι εργασίες ενίσχυσης της ασφάλειας για τις δύο κύριες εισόδους του κτιρίου Spinelli. Το συνολικό κόστος του έργου υπολογίζεται σε 8 εκατομμύρια EUR. Εργασίες ενίσχυσης της ασφάλειας έγιναν και στο κτίριο Treves (περίπου 1 εκατομμύριο EUR). Για το Στρασβούργο, πρόκειται κυρίως για την έναρξη εργασιών ψεκασμού πυροπροστασίας, κόστους πάνω από 4 εκατομμυρίων EUR, για εργασίες ασφάλισης των χώρων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, κόστους περίπου 2 εκατομμυρίων EUR, καθώς και για εργασίες διαρρύθμισης του μικρού Parlamentarium στο κτίριο Weiss, κόστους περίπου 1,7 εκατομμυρίων EUR. Στα γραφεία ενημέρωσης θα πρέπει να αναφερθούν τρία σχέδια για το οικονομικό έτος 2015. Πρόκειται για τις εργασίες επέκτασης της αίθουσας διασκέψεων της Οικίας Jean Monnet στην Bazoches, κόστους 1,7 εκατομμυρίων EUR, τη σύμβαση μίσθωσης για το Σπίτι της Ευρώπης στη Λιουμπλιάνα, η οποία περιλαμβάνει την εκτέλεση εργασιών διαρρύθμισης κόστους 0,8 εκατομμυρίων EUR, καθώς και εργασίες διαρρύθμισης στο μικρό Parlamentarium στο Βερολίνο, κόστους 0,8 εκατομμυρίων EUR.

| 41. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 2 6 «Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων» καλύπτουν κυρίως τα έξοδα φύλαξης και επίβλεψης των κτιρίων στα οποία στεγάζεται το Κοινοβούλιο στους τρεις συνήθεις τόπους εργασίας και των γραφείων ενημέρωσης. Η μείωση του επιπέδου τους κατά το οικονομικό έτος 2015 συνδέεται με το σχέδιο της εσωτερικής ανάθεσης της ασφάλειας. |
| --- | --- |

41.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 2 6 «Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων» καλύπτουν κυρίως τα έξοδα φύλαξης και επίβλεψης των κτιρίων στα οποία στεγάζεται το Κοινοβούλιο στους τρεις συνήθεις τόπους εργασίας και των γραφείων ενημέρωσης. Η μείωση του επιπέδου τους κατά το οικονομικό έτος 2015 συνδέεται με το σχέδιο της εσωτερικής ανάθεσης της ασφάλειας.

ΣΤ.   Κεφάλαιο 2 1 «Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα»

Πίνακας 13

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 2 1

| (EUR) |
| --- |
| Θέσεις | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 2 1 0 0 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες | 18 % | 24 431 284 | 21 066 293 | 3 364 991 | 16 % |
| 2 1 0 1 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή | 12 % | 15 985 141 | 21 890 682 | -5 905 541 | - 27 % |
| 2 1 0 2 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών | 10 % | 13 107 525 | 11 763 534 | 1 343 991 | 11 % |
| 2 1 0 3 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ | 13 % | 18 109 265 | 13 812 345 | 4 296 920 | 31 % |
| 2 1 0 4 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή | 17 % | 23 291 216 | 19 352 737 | 3 938 479 | 20 % |
| 2 1 0 5 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε έργα | 10 % | 13 180 010 | 12 213 961 | 966 049 | 8 % |
| Λοιπές | Λοιπές | 21 % | 28 807 945 | 27 494 315 | 1 313 630 | 5 % |
| Κεφάλαιο 2 1 — Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα | 100 % | 136 912 387 | 127 593 867 | 9 318 520 | 7 % |

(EUR)

Θέσεις

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

2 1 0 0

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες

18 %

24 431 284

21 066 293

3 364 991

16 %

2 1 0 1

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή

12 %

15 985 141

21 890 682

-5 905 541

- 27 %

2 1 0 2

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών

10 %

13 107 525

11 763 534

1 343 991

11 %

2 1 0 3

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ

13 %

18 109 265

13 812 345

4 296 920

31 %

2 1 0 4

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή

17 %

23 291 216

19 352 737

3 938 479

20 %

2 1 0 5

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε έργα

10 %

13 180 010

12 213 961

966 049

8 %

Λοιπές

Λοιπές

21 %

28 807 945

27 494 315

1 313 630

5 %

Κεφάλαιο 2 1 — Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα

100 %

136 912 387

127 593 867

9 318 520

7 %

| 42. | Οι δαπάνες της θέσης 2 1 0 0 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες» αφορούν την ομαλή λειτουργία των συστημάτων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ειδικότερα τα συστήματα του κέντρου πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, τα κατά τμήματα συστήματα πληροφορικής και τη διαχείριση του δικτύου. Η αύξηση των πιστώσεων της θέσης αυτής οφείλεται γενικά στο γεγονός ότι η δυναμικότητα των υπολογιστικών κέντρων αυξάνεται κάθε χρόνο λόγω της αύξησης του αριθμού των εφαρμογών που φιλοξενούν. Από την άλλη πλευρά, οι συμβάσεις-πλαίσιο που χρησιμοποιούνται για τη συντήρηση υπόκεινται σε ετήσια τιμαριθμική αναπροσαρμογή. |
| --- | --- |

42.

Οι δαπάνες της θέσης 2 1 0 0 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες» αφορούν την ομαλή λειτουργία των συστημάτων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ειδικότερα τα συστήματα του κέντρου πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, τα κατά τμήματα συστήματα πληροφορικής και τη διαχείριση του δικτύου. Η αύξηση των πιστώσεων της θέσης αυτής οφείλεται γενικά στο γεγονός ότι η δυναμικότητα των υπολογιστικών κέντρων αυξάνεται κάθε χρόνο λόγω της αύξησης του αριθμού των εφαρμογών που φιλοξενούν. Από την άλλη πλευρά, οι συμβάσεις-πλαίσιο που χρησιμοποιούνται για τη συντήρηση υπόκεινται σε ετήσια τιμαριθμική αναπροσαρμογή.

| 43. | Οι δαπάνες της θέσης 2 1 0 1 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή» αφορούν τις τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης και συντήρησης των υποδομών για τα συστήματα πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ιδίως τις υποδομές που συνδέονται με τα δίκτυα, την καλωδίωση, τις τηλεπικοινωνίες, τις ατομικές συσκευές και τα συστήματα ψηφοφορίας. Η μείωση οφείλεται στην έλλειψη σύμβασης-πλαίσιο για την πλήρη αναμόρφωση του συστήματος εσωτερικής μετάδοσης των τηλεοπτικών σταθμών το 2015. Το 2016 αναμένεται να συναφθεί νέα σύμβαση-πλαίσιο. |
| --- | --- |

43.

Οι δαπάνες της θέσης 2 1 0 1 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή» αφορούν τις τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης και συντήρησης των υποδομών για τα συστήματα πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ιδίως τις υποδομές που συνδέονται με τα δίκτυα, την καλωδίωση, τις τηλεπικοινωνίες, τις ατομικές συσκευές και τα συστήματα ψηφοφορίας. Η μείωση οφείλεται στην έλλειψη σύμβασης-πλαίσιο για την πλήρη αναμόρφωση του συστήματος εσωτερικής μετάδοσης των τηλεοπτικών σταθμών το 2015. Το 2016 αναμένεται να συναφθεί νέα σύμβαση-πλαίσιο.

| 44. | Οι δαπάνες της θέσης 2 1 0 2 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών» αφορούν τις τακτικές δραστηριότητες βοήθειας προς τους χρήστες και γενικής υποστήριξης σε σχέση με τα συστήματα πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, ιδίως δε τις υπηρεσίες υποστήριξης των βουλευτών και τις διοικητικές και νομοθετικές εφαρμογές. Η αύξηση της θέσης αυτής οφείλεται κατά το μεγαλύτερο μέρος στην αύξηση της υποστήριξης των βουλευτών. |
| --- | --- |

44.

Οι δαπάνες της θέσης 2 1 0 2 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών» αφορούν τις τακτικές δραστηριότητες βοήθειας προς τους χρήστες και γενικής υποστήριξης σε σχέση με τα συστήματα πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, ιδίως δε τις υπηρεσίες υποστήριξης των βουλευτών και τις διοικητικές και νομοθετικές εφαρμογές. Η αύξηση της θέσης αυτής οφείλεται κατά το μεγαλύτερο μέρος στην αύξηση της υποστήριξης των βουλευτών.

| 45. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 2 1 0 3 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ» αφορούν τις τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης των εφαρμογών ΤΠΕ (24) του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ιδίως τις σχετικές με τους βουλευτές εφαρμογές, τις σχετικές με την επικοινωνία εφαρμογές, καθώς και τις διοικητικές και νομοθετικές εφαρμογές. Η αύξηση αυτή συνδέεται με τη συντήρηση διαρκώς περισσότερων εφαρμογών, συμπεριλαμβανομένων μάλιστα αποκεντρωμένων εφαρμογών για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και των γλωσσικών εργαλείων για τη μετάφραση. |
| --- | --- |

45.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 2 1 0 3 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ» αφορούν τις τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης των εφαρμογών ΤΠΕ (24) του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ιδίως τις σχετικές με τους βουλευτές εφαρμογές, τις σχετικές με την επικοινωνία εφαρμογές, καθώς και τις διοικητικές και νομοθετικές εφαρμογές. Η αύξηση αυτή συνδέεται με τη συντήρηση διαρκώς περισσότερων εφαρμογών, συμπεριλαμβανομένων μάλιστα αποκεντρωμένων εφαρμογών για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και των γλωσσικών εργαλείων για τη μετάφραση.

| 46. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 2 1 0 4 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — επενδύσεις σε υποδομή» καλύπτει τις επενδύσεις στις υποδομές των συστημάτων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ειδικότερα τα συστήματα του κέντρου πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, τα δίκτυα, την καλωδίωση και τα συστήματα βιντεοσύσκεψης. Το 2015 κατέστη δυνατή η αντικατάσταση παρωχημένου εξοπλισμού και συγκεκριμένα των συστημάτων βιντεοσύσκεψης. |
| --- | --- |

46.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 2 1 0 4 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — επενδύσεις σε υποδομή» καλύπτει τις επενδύσεις στις υποδομές των συστημάτων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ειδικότερα τα συστήματα του κέντρου πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, τα δίκτυα, την καλωδίωση και τα συστήματα βιντεοσύσκεψης. Το 2015 κατέστη δυνατή η αντικατάσταση παρωχημένου εξοπλισμού και συγκεκριμένα των συστημάτων βιντεοσύσκεψης.

| 47. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 2 1 0 5 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — επενδύσεις σε έργα» καλύπτει τις επενδύσεις σε υφιστάμενα ή νέα έργα ΤΠΕ. Οι επενδύσεις αφορούν ειδικότερα εφαρμογές που σχετίζονται με τους βουλευτές, εφαρμογές στον νομοθετικό, στον διοικητικό και στον οικονομικό τομέα, καθώς και εφαρμογές σχετικές με τη διακυβέρνηση των ΤΠΕ. Το 2015 οι σημαντικότερες επενδύσεις αφορούσαν σχέδια όπως το «Ενδοδίκτυο ως γνωσιακή βάση», καθώς και σχέδια στους τομείς του ανθρώπινου δυναμικού, της χρηματοοικονομικής διαχείρισης, της διερμηνείας και της μετάφρασης. |
| --- | --- |

47.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 2 1 0 5 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — επενδύσεις σε έργα» καλύπτει τις επενδύσεις σε υφιστάμενα ή νέα έργα ΤΠΕ. Οι επενδύσεις αφορούν ειδικότερα εφαρμογές που σχετίζονται με τους βουλευτές, εφαρμογές στον νομοθετικό, στον διοικητικό και στον οικονομικό τομέα, καθώς και εφαρμογές σχετικές με τη διακυβέρνηση των ΤΠΕ. Το 2015 οι σημαντικότερες επενδύσεις αφορούσαν σχέδια όπως το «Ενδοδίκτυο ως γνωσιακή βάση», καθώς και σχέδια στους τομείς του ανθρώπινου δυναμικού, της χρηματοοικονομικής διαχείρισης, της διερμηνείας και της μετάφρασης.

Ζ.   Κεφάλαιο 2 3 «Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης»

Πίνακας 14

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 2 3

| (EUR) |
| --- |
| Άρθρο | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 2 3 7 | Μετακομίσεις | 24 % | 1 064 562 | 1 495 623 | - 431 061 | - 29 % |
| 2 3 0 | Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα | 32 % | 1 406 202 | 1 447 377 | -41 175 | - 3 % |
| 2 3 2 | Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις | 20 % | 870 826 | 820 181 | 50 645 | 6 % |
| Λοιπές | Λοιπές | 25 % | 1 116 886 | 1 061 410 | 55 476 | 5 % |
| Κεφάλαιο 2 3 — Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης | 100 % | 4 458 475 | 4 824 591 | - 366 116 | - 8 % |

(EUR)

Άρθρο

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

2 3 7

Μετακομίσεις

24 %

1 064 562

1 495 623

- 431 061

- 29 %

2 3 0

Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα

32 %

1 406 202

1 447 377

-41 175

- 3 %

2 3 2

Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις

20 %

870 826

820 181

50 645

6 %

Λοιπές

Λοιπές

25 %

1 116 886

1 061 410

55 476

5 %

Κεφάλαιο 2 3 — Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης

100 %

4 458 475

4 824 591

- 366 116

- 8 %

| 48. | Όλες οι θέσεις του κεφαλαίου συνέβαλαν στη συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων C7. Με τη μεταφορά αυτή μειώθηκε κατά 19 % το ύψος των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου, γεγονός που μπορεί να εξηγηθεί από την προσπάθεια για έλεγχο των δαπανών διοικητικής λειτουργίας. Η διαφορά μεταξύ 2014 και 2015 στο άρθρο 2 3 7 εξηγείται από το υψηλό επίπεδο δαπανών της εν λόγω γραμμής κατά τη διάρκεια του εκλογικού έτους (μετακόμιση των ΓΔ IPOL, EXPO και EPRS στο κτίριο Square de Meeûs, μετακόμιση πολλών βουλευτών). |
| --- | --- |

48.

Όλες οι θέσεις του κεφαλαίου συνέβαλαν στη συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων C7. Με τη μεταφορά αυτή μειώθηκε κατά 19 % το ύψος των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου, γεγονός που μπορεί να εξηγηθεί από την προσπάθεια για έλεγχο των δαπανών διοικητικής λειτουργίας. Η διαφορά μεταξύ 2014 και 2015 στο άρθρο 2 3 7 εξηγείται από το υψηλό επίπεδο δαπανών της εν λόγω γραμμής κατά τη διάρκεια του εκλογικού έτους (μετακόμιση των ΓΔ IPOL, EXPO και EPRS στο κτίριο Square de Meeûs, μετακόμιση πολλών βουλευτών).

Η.   Κεφάλαιο 3 0 «Συνεδριάσεις και διασκέψεις»

Πίνακας 15

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 3 0

| (EUR) |
| --- |
| Άρθρο | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 3 0 0 | Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας | 81 % | 25 160 802 | 22 850 064 | 2 310 738 | 10 % |
| 3 0 4 | Διάφορα έξοδα συνεδριάσεων | 17 % | 5 218 479 | 4 855 639 | 362 840 | 7 % |
| 3 0 2 | Έξοδα υποδοχής και παράστασης | 3 % | 790 911 | 856 877 | -65 966 | - 8 % |
| Κεφάλαιο 3 0 — Συνεδριάσεις και διασκέψεις | 100 % | 31 170 192 | 28 562 580 | 2 607 612 | 9 % |

(EUR)

Άρθρο

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

3 0 0

Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας

81 %

25 160 802

22 850 064

2 310 738

10 %

3 0 4

Διάφορα έξοδα συνεδριάσεων

17 %

5 218 479

4 855 639

362 840

7 %

3 0 2

Έξοδα υποδοχής και παράστασης

3 %

790 911

856 877

-65 966

- 8 %

Κεφάλαιο 3 0 — Συνεδριάσεις και διασκέψεις

100 %

31 170 192

28 562 580

2 607 612

9 %

| 49. | Το κεφάλαιο αυτό αναλογούσε στο 2 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2015. Το 2015 πραγματοποιήθηκαν 34 459 αποστολές (2014: 33 141 αποστολές), με συνολικά 98 674 ημέρες αποστολής (2014: 93 960 ημέρες). Οι περισσότερες αποστολές πραγματοποιήθηκαν μεταξύ των τριών τόπων εργασίας του Κοινοβουλίου (Βρυξέλλες: 4 651 αποστολές, Στρασβούργο: 20 673 αποστολές και Λουξεμβούργο: 2 490 αποστολές). Το 2014 πραγματοποιήθηκαν λιγότερες συνεδριάσεις της ολομέλειας στο Στρασβούργο, και σε δύο συνόδους το οργανόγραμμα ήταν αισθητά μειωμένο. |
| --- | --- |

49.

Το κεφάλαιο αυτό αναλογούσε στο 2 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2015. Το 2015 πραγματοποιήθηκαν 34 459 αποστολές (2014: 33 141 αποστολές), με συνολικά 98 674 ημέρες αποστολής (2014: 93 960 ημέρες). Οι περισσότερες αποστολές πραγματοποιήθηκαν μεταξύ των τριών τόπων εργασίας του Κοινοβουλίου (Βρυξέλλες: 4 651 αποστολές, Στρασβούργο: 20 673 αποστολές και Λουξεμβούργο: 2 490 αποστολές). Το 2014 πραγματοποιήθηκαν λιγότερες συνεδριάσεις της ολομέλειας στο Στρασβούργο, και σε δύο συνόδους το οργανόγραμμα ήταν αισθητά μειωμένο.

Θ.   Κεφάλαιο 3 2 «Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση»

Πίνακας 16

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 3 2

| (EUR) |
| --- |
| Θέση | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | 29 % | 31 157 602 | 27 249 059 | 3 908 543 | 14 % |
| 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις | 15 % | 16 140 245 | 19 651 447 | -3 511 202 | - 18 % |
| 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | 12 % | 13 018 782 | 15 484 852 | -2 466 070 | - 16 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 6 % | 5 998 183 | 4 748 380 | 1 249 803 | 26 % |
| Λοιπές | Λοιπές | 38 % | 41 484 963 | 45 399 012 | -3 914 049 | - 9 % |
| Κεφάλαιο 3 2 — Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση | 100 % | 107 799 775 | 112 532 750 | -4 732 975 | - 4 % |

(EUR)

Θέση

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

29 %

31 157 602

27 249 059

3 908 543

14 %

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

15 %

16 140 245

19 651 447

-3 511 202

- 18 %

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

12 %

13 018 782

15 484 852

-2 466 070

- 16 %

3 2 4 3

Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

6 %

5 998 183

4 748 380

1 249 803

26 %

Λοιπές

Λοιπές

38 %

41 484 963

45 399 012

-3 914 049

- 9 %

Κεφάλαιο 3 2 — Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση

100 %

107 799 775

112 532 750

-4 732 975

- 4 %

| 50. | Η θέση 3 2 4 4 του προϋπολογισμού καλύπτει τις επιδοτήσεις ομάδων επισκεπτών, καθώς και τα παρεπόμενα έξοδα πλαισίωσης και υποδομής, τις δαπάνες λειτουργίας του προγράμματος Εurοscοla και τη χρηματοδότηση περιόδων πρακτικής άσκησης για παράγοντες διαμόρφωσης της κοινής γνώμης σε τρίτες χώρες. Η αύξηση των αναλήψεων υποχρεώσεων στη θέση αυτή οφείλεται στην αύξηση των προσκλήσεων ομάδων από τους βουλευτές σε σχέση με το εκλογικό έτος 2014, κατά το οποίο ο αριθμός των επισκεπτών ήταν αρκετά χαμηλός κατά τους μήνες αμέσως μετά τις εκλογές. |
| --- | --- |

50.

Η θέση 3 2 4 4 του προϋπολογισμού καλύπτει τις επιδοτήσεις ομάδων επισκεπτών, καθώς και τα παρεπόμενα έξοδα πλαισίωσης και υποδομής, τις δαπάνες λειτουργίας του προγράμματος Εurοscοla και τη χρηματοδότηση περιόδων πρακτικής άσκησης για παράγοντες διαμόρφωσης της κοινής γνώμης σε τρίτες χώρες. Η αύξηση των αναλήψεων υποχρεώσεων στη θέση αυτή οφείλεται στην αύξηση των προσκλήσεων ομάδων από τους βουλευτές σε σχέση με το εκλογικό έτος 2014, κατά το οποίο ο αριθμός των επισκεπτών ήταν αρκετά χαμηλός κατά τους μήνες αμέσως μετά τις εκλογές.

| 51. | Η θέση 3 2 4 2 «Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις» καλύπτει ιδίως δαπάνες για θέματα δημοσιεύσεων, δραστηριοτήτων πληροφόρησης, δημοσίων σχέσεων και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις, εκθέσεις και εμποροπανηγύρεις στα κράτη μέλη και στις υποψήφιες χώρες, καθώς και δαπάνες για την ενημέρωση του νομοθετικού παρατηρητηρίου (OEIL). Οι δραστηριότητες αυτές έχουν μειωθεί σε σύγκριση με το εκλογικό έτος 2014, γεγονός που εξηγεί τη μείωση των αναλήψεων υποχρεώσεων στη συγκεκριμένη θέση. |
| --- | --- |

51.

Η θέση 3 2 4 2 «Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις» καλύπτει ιδίως δαπάνες για θέματα δημοσιεύσεων, δραστηριοτήτων πληροφόρησης, δημοσίων σχέσεων και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις, εκθέσεις και εμποροπανηγύρεις στα κράτη μέλη και στις υποψήφιες χώρες, καθώς και δαπάνες για την ενημέρωση του νομοθετικού παρατηρητηρίου (OEIL). Οι δραστηριότητες αυτές έχουν μειωθεί σε σύγκριση με το εκλογικό έτος 2014, γεγονός που εξηγεί τη μείωση των αναλήψεων υποχρεώσεων στη συγκεκριμένη θέση.

| 52. | Επίσης, η εξέλιξη της θέσης 3 2 4 8 «Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα» εξηγείται λόγω της μειωμένης δραστηριότητας σε σχέση με το εκλογικό έτος 2014. Η θέση 3 2 4 8 καλύπτει δαπάνες του προϋπολογισμού λειτουργίας του οπτικοακουστικού τομέα, την απευθείας μετάδοση μέσω διαδικτύου των συνόδων της ολομέλειας και συνεδριάσεων των κοινοβουλευτικών επιτροπών και τη δημιουργία κατάλληλων αρχείων που θα εξασφαλίζουν σε διαρκή βάση την πρόσβαση των πολιτών στις πληροφορίες αυτές. |
| --- | --- |

52.

Επίσης, η εξέλιξη της θέσης 3 2 4 8 «Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα» εξηγείται λόγω της μειωμένης δραστηριότητας σε σχέση με το εκλογικό έτος 2014. Η θέση 3 2 4 8 καλύπτει δαπάνες του προϋπολογισμού λειτουργίας του οπτικοακουστικού τομέα, την απευθείας μετάδοση μέσω διαδικτύου των συνόδων της ολομέλειας και συνεδριάσεων των κοινοβουλευτικών επιτροπών και τη δημιουργία κατάλληλων αρχείων που θα εξασφαλίζουν σε διαρκή βάση την πρόσβαση των πολιτών στις πληροφορίες αυτές.

| 53. | Για το 2015, η παραγωγή της οπτικοακουστικού υλικού στο Europe by Satellite κάλυψε 1 620 σχέδια (σύνοδοι ολομέλειας, συνεδριάσεις επιτροπών, πολιτικές εκδηλώσεις κλπ.), η υπηρεσία φωτογράφησης κάλυψε 3 917 εκδηλώσεις (συμπεριλαμβανομένων 2 127 αιτήσεων βουλευτών), ενώ πραγματοποιήθηκαν 4 032 παραγωγές ραδιοφώνου, τηλεόρασης και πολυμέσων. Το σύστημα Teletrax (218 ευρωπαϊκοί σταθμοί, που αντιπροσωπεύουν το 80 % του ευρωπαϊκού κοινού) εξυπηρέτησε 210 κανάλια με εικόνες που είχαν παραχθεί από τις υπηρεσίες του Κοινοβουλίου. Οι εικόνες αυτές χρησιμοποιήθηκαν 71 904 φορές για συνολική διάρκεια 823 ωρών. |
| --- | --- |

53.

Για το 2015, η παραγωγή της οπτικοακουστικού υλικού στο Europe by Satellite κάλυψε 1 620 σχέδια (σύνοδοι ολομέλειας, συνεδριάσεις επιτροπών, πολιτικές εκδηλώσεις κλπ.), η υπηρεσία φωτογράφησης κάλυψε 3 917 εκδηλώσεις (συμπεριλαμβανομένων 2 127 αιτήσεων βουλευτών), ενώ πραγματοποιήθηκαν 4 032 παραγωγές ραδιοφώνου, τηλεόρασης και πολυμέσων. Το σύστημα Teletrax (218 ευρωπαϊκοί σταθμοί, που αντιπροσωπεύουν το 80 % του ευρωπαϊκού κοινού) εξυπηρέτησε 210 κανάλια με εικόνες που είχαν παραχθεί από τις υπηρεσίες του Κοινοβουλίου. Οι εικόνες αυτές χρησιμοποιήθηκαν 71 904 φορές για συνολική διάρκεια 823 ωρών.

| 54. | Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 3 2 4 3 «Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου» αυξήθηκαν κατά 24 % σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος σε συνέχεια της απόφασης του Προεδρείου για τη δημιουργία μικρών Parlamentaria στο Βερολίνο και στο Στρασβούργο. Το Parlamentarium συγκαταλέγεται μεταξύ των τουριστικών αξιοθέατων των Βρυξελλών, και το 2015 υποδέχθηκε 326 000 επισκέπτες (2014: 340 500 επισκέπτες). |
| --- | --- |

54.

Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 3 2 4 3 «Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου» αυξήθηκαν κατά 24 % σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος σε συνέχεια της απόφασης του Προεδρείου για τη δημιουργία μικρών Parlamentaria στο Βερολίνο και στο Στρασβούργο. Το Parlamentarium συγκαταλέγεται μεταξύ των τουριστικών αξιοθέατων των Βρυξελλών, και το 2015 υποδέχθηκε 326 000 επισκέπτες (2014: 340 500 επισκέπτες).

Ι.   Κεφάλαιο 4 0 «Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων»

Πίνακας 17

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 4 0

| (EUR) |
| --- |
| Άρθρο | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/ 2014 |
| 4 0 0 | Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών | 57 % | 58 950 000 | 59 416 002 | - 466 002 | - 1 % |
| 4 0 2 | Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων | 27 % | 27 913 879 | 27 713 795 | 200 084 | 1 % |
| 4 0 3 | Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων | 16 % | 16 060 699 | 13 393 989 | 2 666 710 | 20 % |
| Κεφάλαιο 4 0 — Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων κοινοτικών οργάνων και οργανισμών | 100 % | 102 924 578 | 100 523 786 | 2 400 792 | 2 % |

(EUR)

Άρθρο

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/ 2014

4 0 0

Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών

57 %

58 950 000

59 416 002

- 466 002

- 1 %

4 0 2

Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων

27 %

27 913 879

27 713 795

200 084

1 %

4 0 3

Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων

16 %

16 060 699

13 393 989

2 666 710

20 %

Κεφάλαιο 4 0 — Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων κοινοτικών οργάνων και οργανισμών

100 %

102 924 578

100 523 786

2 400 792

2 %

| 55. | Το άρθρο 4 0 0 «Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών» καλύπτει για τις πολιτικές ομάδες και τους μη εγγεγραμμένους βουλευτές τις δαπάνες γραμματείας, τις διοικητικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες, όπως επίσης τις δαπάνες που συνδέονται με τις πολιτικές και ενημερωτικές τους δραστηριότητες. Η εξέλιξη του άρθρου 4 0 0 συνδέεται με τη μείωση των μη εγγεγραμμένων βουλευτών σε συνέχεια της σύστασης, στις 15 Ιουνίου 2015, της ομάδας ENF (25), η οποία απαρτίζεται από 38 μέλη. |
| --- | --- |

55.

Το άρθρο 4 0 0 «Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών» καλύπτει για τις πολιτικές ομάδες και τους μη εγγεγραμμένους βουλευτές τις δαπάνες γραμματείας, τις διοικητικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες, όπως επίσης τις δαπάνες που συνδέονται με τις πολιτικές και ενημερωτικές τους δραστηριότητες. Η εξέλιξη του άρθρου 4 0 0 συνδέεται με τη μείωση των μη εγγεγραμμένων βουλευτών σε συνέχεια της σύστασης, στις 15 Ιουνίου 2015, της ομάδας ENF (25), η οποία απαρτίζεται από 38 μέλη.

| 56. | Τα άρθρα 4 0 2 και 4 0 3 αφορούν τις επιχορηγήσεις για την υποστήριξη του ετήσιου προγράμματος εργασίας των πολιτικών κομμάτων σε ευρωπαϊκό επίπεδο και των πολιτικών ιδρυμάτων σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Τα πολιτικά κόμματα σε ευρωπαϊκό επίπεδο συμβάλλουν στη διαμόρφωση της ευρωπαϊκής πολιτικής συνείδησης και στην έκφραση της βούλησης των πολιτών της Ένωσης (26). Πολιτικό ίδρυμα σε ευρωπαϊκό επίπεδο νοείται «η οντότητα ή το δίκτυο οντοτήτων που [...] συνδέεται με ένα πολιτικό κόμμα σε ευρωπαϊκό επίπεδο και με τις δραστηριότητές της, στο πλαίσιο των στόχων και θεμελιωδών αξιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, υποστηρίζει και συμπληρώνει τους στόχους του πολιτικού κόμματος σε ευρωπαϊκό επίπεδο» (27). |
| --- | --- |

56.

Τα άρθρα 4 0 2 και 4 0 3 αφορούν τις επιχορηγήσεις για την υποστήριξη του ετήσιου προγράμματος εργασίας των πολιτικών κομμάτων σε ευρωπαϊκό επίπεδο και των πολιτικών ιδρυμάτων σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Τα πολιτικά κόμματα σε ευρωπαϊκό επίπεδο συμβάλλουν στη διαμόρφωση της ευρωπαϊκής πολιτικής συνείδησης και στην έκφραση της βούλησης των πολιτών της Ένωσης (26). Πολιτικό ίδρυμα σε ευρωπαϊκό επίπεδο νοείται «η οντότητα ή το δίκτυο οντοτήτων που [...] συνδέεται με ένα πολιτικό κόμμα σε ευρωπαϊκό επίπεδο και με τις δραστηριότητές της, στο πλαίσιο των στόχων και θεμελιωδών αξιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, υποστηρίζει και συμπληρώνει τους στόχους του πολιτικού κόμματος σε ευρωπαϊκό επίπεδο» (27).

| 57. | Για τα πολιτικά κόμματα και τα ιδρύματα το μέγιστο δυνατό ποσοστό συγχρηματοδότησης από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο είναι το 85 % των επιλέξιμων δαπανών (28). Μετά από απόφαση της αρμόδιας για τον προϋπολογισμό αρχής, οι αρχικές πιστώσεις του έτους 2015 αυξήθηκαν κατά 0,56 εκατομμύρια EUR για το άρθρο 4 0 2 (ήτοι 2 %) και κατά 3,3 εκατομμύρια EUR για το άρθρο 4 0 3 (ήτοι 24 %), γεγονός που εξηγεί την αύξηση των αναλήψεων υποχρεώσεων σε σχέση με το έτος 2014. |
| --- | --- |

57.

Για τα πολιτικά κόμματα και τα ιδρύματα το μέγιστο δυνατό ποσοστό συγχρηματοδότησης από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο είναι το 85 % των επιλέξιμων δαπανών (28). Μετά από απόφαση της αρμόδιας για τον προϋπολογισμό αρχής, οι αρχικές πιστώσεις του έτους 2015 αυξήθηκαν κατά 0,56 εκατομμύρια EUR για το άρθρο 4 0 2 (ήτοι 2 %) και κατά 3,3 εκατομμύρια EUR για το άρθρο 4 0 3 (ήτοι 24 %), γεγονός που εξηγεί την αύξηση των αναλήψεων υποχρεώσεων σε σχέση με το έτος 2014.

ΙΑ.   Κεφάλαιο 4 2 «Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών»

Πίνακας 18

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 4 2

| (EUR) |
| --- |
| Άρθρο | Ονομασία | Κατανομή του κεφαλαίου το 2015 | 2015 | 2014 | Διαφορά | Μεταβολή |
| 2015/2014 |
| 4 2 2 | Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών | 100 % | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |
| Κεφάλαιο 4 2 — Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών | 100 % | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |

(EUR)

Άρθρο

Ονομασία

Κατανομή του κεφαλαίου το 2015

2015

2014

Διαφορά

Μεταβολή

2015/2014

4 2 2

Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών

100 %

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

Κεφάλαιο 4 2 — Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών

100 %

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

| 58. | Οι βουλευτές μπορούν να χρησιμοποιούν τη χρηματοδότηση για την επικούρηση των βουλευτών προκειμένου να προσλαμβάνουν διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς για να εργαστούν στις Βρυξέλλες ή στο Στρασβούργο υπό ευρωπαϊκό καθεστώς, ή τοπικούς βοηθούς (29) για να εργαστούν με βάση συμβάσεις εθνικού δικαίου στις εκλογικές περιφέρειες των βουλευτών. Για τους τοπικούς βοηθούς η πίστωση καλύπτει τα τιμολόγια, τις υποτροφίες, τους μισθούς και τα έξοδα ταξιδίου των τοπικών δικαιούχων. Για την κατηγορία «διαπιστευμένοι βοηθοί — καθεστώς» καλύπτονται οι μισθοί, τα επιδόματα και τα έξοδα αποστολών των συγκεκριμένων υπαλλήλων, καθώς και τα έξοδα για εξωτερικά μαθήματα επαγγελματικής κατάρτισης. |
| --- | --- |

58.

Οι βουλευτές μπορούν να χρησιμοποιούν τη χρηματοδότηση για την επικούρηση των βουλευτών προκειμένου να προσλαμβάνουν διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς για να εργαστούν στις Βρυξέλλες ή στο Στρασβούργο υπό ευρωπαϊκό καθεστώς, ή τοπικούς βοηθούς (29) για να εργαστούν με βάση συμβάσεις εθνικού δικαίου στις εκλογικές περιφέρειες των βουλευτών. Για τους τοπικούς βοηθούς η πίστωση καλύπτει τα τιμολόγια, τις υποτροφίες, τους μισθούς και τα έξοδα ταξιδίου των τοπικών δικαιούχων. Για την κατηγορία «διαπιστευμένοι βοηθοί — καθεστώς» καλύπτονται οι μισθοί, τα επιδόματα και τα έξοδα αποστολών των συγκεκριμένων υπαλλήλων, καθώς και τα έξοδα για εξωτερικά μαθήματα επαγγελματικής κατάρτισης.

| 59. | Στις 31 Δεκεμβρίου 2015 απασχολούνταν στο Κοινοβούλιο 1 791 διαπιστευμένοι κοινοβουλευτικοί βοηθοί, 2 347 τοπικοί βοηθοί είχαν σύμβαση εργασίας με βουλευτές (εκ των οποίων 103 μέσω των ομάδων βουλευτών) και 691 πάροχοι υπηρεσιών είχαν σύμβαση με βουλευτές. Κάθε βουλευτής απασχολούσε κατά μέσο όρο 2,3 διαπιστευμένους βοηθούς και 3,12 τοπικούς βοηθούς (30). Ο αριθμός τοπικών βοηθών που απασχολούνταν ανά βουλευτή το 2015 παρουσίαζε σημαντικές αποκλίσεις, κυμαινόμενος μεταξύ 0 και 21. Μολονότι 81 βουλευτές δεν απασχολούσαν καθόλου τοπικούς βοηθούς στο τέλος του έτους 2015, 27 βουλευτές προσέλαβαν περισσότερους από 10 υπαλλήλους στο κράτος μέλος τους το 2015. Επιπλέον, 412 βουλευτές δεν είχαν συμβάσεις με παρόχους υπηρεσιών στο τέλος του 2015. |
| --- | --- |

59.

Στις 31 Δεκεμβρίου 2015 απασχολούνταν στο Κοινοβούλιο 1 791 διαπιστευμένοι κοινοβουλευτικοί βοηθοί, 2 347 τοπικοί βοηθοί είχαν σύμβαση εργασίας με βουλευτές (εκ των οποίων 103 μέσω των ομάδων βουλευτών) και 691 πάροχοι υπηρεσιών είχαν σύμβαση με βουλευτές. Κάθε βουλευτής απασχολούσε κατά μέσο όρο 2,3 διαπιστευμένους βοηθούς και 3,12 τοπικούς βοηθούς (30). Ο αριθμός τοπικών βοηθών που απασχολούνταν ανά βουλευτή το 2015 παρουσίαζε σημαντικές αποκλίσεις, κυμαινόμενος μεταξύ 0 και 21. Μολονότι 81 βουλευτές δεν απασχολούσαν καθόλου τοπικούς βοηθούς στο τέλος του έτους 2015, 27 βουλευτές προσέλαβαν περισσότερους από 10 υπαλλήλους στο κράτος μέλος τους το 2015. Επιπλέον, 412 βουλευτές δεν είχαν συμβάσεις με παρόχους υπηρεσιών στο τέλος του 2015.

| 60. | Οι πληρωμές του 2015 σε σχέση με τοπικούς βοηθούς βουλευτών που είχαν την κατοικία τους εκτός ευρωζώνης πραγματοποιήθηκαν βάσει σταθερής ισοτιμίας για ολόκληρο το έτος μεταξύ του ευρώ και των άλλων νομισμάτων (ισοτιμίες Δεκεμβρίου 2014) σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία. |
| --- | --- |

60.

Οι πληρωμές του 2015 σε σχέση με τοπικούς βοηθούς βουλευτών που είχαν την κατοικία τους εκτός ευρωζώνης πραγματοποιήθηκαν βάσει σταθερής ισοτιμίας για ολόκληρο το έτος μεταξύ του ευρώ και των άλλων νομισμάτων (ισοτιμίες Δεκεμβρίου 2014) σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.

| 61. | Κατά τη συνεδρίαση στις 26 Οκτωβρίου 2015 το Προεδρείο ενέκρινε ορισμένες τροποποιήσεις των μέτρων εφαρμογής του καθεστώτος των βουλευτών. Κρίθηκε σκόπιμο να γίνουν ορισμένες προσαρμογές όσον αφορά τους διαπιστευμένους και τους τοπικούς βοηθούς σε συνάρτηση με τις συζητήσεις για τον προϋπολογισμό του 2016 και με βάση την πείρα από την τελευταία κοινοβουλευτική περίοδο. Οι νέες αυτές διατάξεις τέθηκαν σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2016. |
| --- | --- |

61.

Κατά τη συνεδρίαση στις 26 Οκτωβρίου 2015 το Προεδρείο ενέκρινε ορισμένες τροποποιήσεις των μέτρων εφαρμογής του καθεστώτος των βουλευτών. Κρίθηκε σκόπιμο να γίνουν ορισμένες προσαρμογές όσον αφορά τους διαπιστευμένους και τους τοπικούς βοηθούς σε συνάρτηση με τις συζητήσεις για τον προϋπολογισμό του 2016 και με βάση την πείρα από την τελευταία κοινοβουλευτική περίοδο. Οι νέες αυτές διατάξεις τέθηκαν σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2016.

ΙΒ.   Κεφάλαιο 4 4 «Συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των βουλευτών και πρώην βουλευτών»

| 62. | Το 2015 αυτό το κεφάλαιο αντιστοιχούσε στο 0,02 % των αναλήψεων υποχρεώσεων, με ποσό 400 000 EUR, παραμένοντας αμετάβλητο σε σύγκριση με το 2014. |
| --- | --- |

62.

Το 2015 αυτό το κεφάλαιο αντιστοιχούσε στο 0,02 % των αναλήψεων υποχρεώσεων, με ποσό 400 000 EUR, παραμένοντας αμετάβλητο σε σύγκριση με το 2014.

ΙΓ.   Τίτλος 10 «Λοιπές δαπάνες»

| 63. | Τα κεφάλαια που εγγράφονται στον τίτλο αυτόν εμπεριέχουν αποκλειστικά προσωρινές πιστώσεις για τις οποίες μπορεί να αναληφθεί υποχρέωση μόνον μετά από μεταφορά πιστώσεων σε επιχειρησιακή θέση. Οι μεταφορές αυτές (11 700 000 EUR) εξετάστηκαν στο τμήμα I της παρούσας έκθεσης. Οι αρχικές πιστώσεις του τίτλου αυτού ανέρχονταν σε 11 700 000 EUR (2014: 13 000 000 EUR), ήτοι 0,7 % του συνόλου του προϋπολογισμού του 2015. |
| --- | --- |

63.

Τα κεφάλαια που εγγράφονται στον τίτλο αυτόν εμπεριέχουν αποκλειστικά προσωρινές πιστώσεις για τις οποίες μπορεί να αναληφθεί υποχρέωση μόνον μετά από μεταφορά πιστώσεων σε επιχειρησιακή θέση. Οι μεταφορές αυτές (11 700 000 EUR) εξετάστηκαν στο τμήμα I της παρούσας έκθεσης. Οι αρχικές πιστώσεις του τίτλου αυτού ανέρχονταν σε 11 700 000 EUR (2014: 13 000 000 EUR), ήτοι 0,7 % του συνόλου του προϋπολογισμού του 2015.

III.   ΣΤΟΧΟΙ 2015 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

| 64. | Το οικονομικό έτος 2015 χαρακτηρίστηκε από επιδείνωση της κατάσταση της ασφάλειας, που είχε ως αποτέλεσμα τη λήψη άμεσων μέτρων για την ενίσχυση των κτιρίων, κυρίως στις Βρυξέλλες, αλλά και την επανεξέταση των δραστηριοτήτων του οργάνου υπό το φως του νέου αυτού περιορισμού. |
| --- | --- |

64.

Το οικονομικό έτος 2015 χαρακτηρίστηκε από επιδείνωση της κατάσταση της ασφάλειας, που είχε ως αποτέλεσμα τη λήψη άμεσων μέτρων για την ενίσχυση των κτιρίων, κυρίως στις Βρυξέλλες, αλλά και την επανεξέταση των δραστηριοτήτων του οργάνου υπό το φως του νέου αυτού περιορισμού.

| 65. | Κατά το έτος αυτό συνεχίστηκαν οι διαρθρωτικές βελτιώσεις που είχαν δρομολογηθεί το 2011, προκειμένου το θεσμικό όργανο να αποκτήσει όλα τα απαραίτητα μέσα ώστε να διαδραματίζει στο ακέραιο τον ρόλο του στη νομοθετική διαδικασία και να είναι σε θέση να κάνει πλήρη χρήση των εξουσιών που του εκχωρεί η Συνθήκη της Λισαβόνας. Το θεσμικό όργανο συνέχισε επίσης την υλοποίηση πολυετών προγραμμάτων για τον εξορθολογισμό και τον εκσυγχρονισμό καίριων τομέων της διοίκησής του. |
| --- | --- |

65.

Κατά το έτος αυτό συνεχίστηκαν οι διαρθρωτικές βελτιώσεις που είχαν δρομολογηθεί το 2011, προκειμένου το θεσμικό όργανο να αποκτήσει όλα τα απαραίτητα μέσα ώστε να διαδραματίζει στο ακέραιο τον ρόλο του στη νομοθετική διαδικασία και να είναι σε θέση να κάνει πλήρη χρήση των εξουσιών που του εκχωρεί η Συνθήκη της Λισαβόνας. Το θεσμικό όργανο συνέχισε επίσης την υλοποίηση πολυετών προγραμμάτων για τον εξορθολογισμό και τον εκσυγχρονισμό καίριων τομέων της διοίκησής του.

| 66. | Οι στόχοι που επιδιώχθηκαν και τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν το 2015, που εκτίθενται κατωτέρω, βασίζονται στις προτεραιότητες και στις αποφάσεις που έλαβε το Προεδρείο το 2015, στις κατευθυντήριες γραμμές που ενέκρινε το Κοινοβούλιο στα ψηφίσματά του για τον προϋπολογισμό και στους στόχους και τα αποτελέσματα του Parliamentary Project Portfolio (κοινοβουλευτικό χαρτοφυλάκιο έργων). |
| --- | --- |

66.

Οι στόχοι που επιδιώχθηκαν και τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν το 2015, που εκτίθενται κατωτέρω, βασίζονται στις προτεραιότητες και στις αποφάσεις που έλαβε το Προεδρείο το 2015, στις κατευθυντήριες γραμμές που ενέκρινε το Κοινοβούλιο στα ψηφίσματά του για τον προϋπολογισμό και στους στόχους και τα αποτελέσματα του Parliamentary Project Portfolio (κοινοβουλευτικό χαρτοφυλάκιο έργων).

Α.   Ενίσχυση της ασφάλειας του οργάνου

| 67. | Κατά το οικονομικό έτος 2015, μετά από τις τρομοκρατικές επιθέσεις στη Γαλλία και τις αντιτρομοκρατικές επιχειρήσεις στο Βέλγιο, ο πρόεδρος αποφάσισε σε διάφορες περιπτώσεις την αλλαγή του επιπέδου συναγερμού στο Κοινοβούλιο στις Βρυξέλλες, προκειμένου να προσαρμόσει το επίπεδο προστασίας του οργάνου στη γενικότερη κατάσταση όσον αφορά την ασφάλεια. |
| --- | --- |

67.

Κατά το οικονομικό έτος 2015, μετά από τις τρομοκρατικές επιθέσεις στη Γαλλία και τις αντιτρομοκρατικές επιχειρήσεις στο Βέλγιο, ο πρόεδρος αποφάσισε σε διάφορες περιπτώσεις την αλλαγή του επιπέδου συναγερμού στο Κοινοβούλιο στις Βρυξέλλες, προκειμένου να προσαρμόσει το επίπεδο προστασίας του οργάνου στη γενικότερη κατάσταση όσον αφορά την ασφάλεια.

| 68. | Επιπλέον, μετά τις αιματηρές τρομοκρατικές επιθέσεις που έγιναν στο Παρίσι, ο πρόεδρος αποφάσισε στις 14 Νοεμβρίου 2015 να αυξήσει για πρώτη φορά το επίπεδο συναγερμού του οργάνου στους τρεις τόπους εργασίας, καθώς και στα γραφεία ενημέρωσης στο κίτρινο, με άμεση ισχύ. |
| --- | --- |

68.

Επιπλέον, μετά τις αιματηρές τρομοκρατικές επιθέσεις που έγιναν στο Παρίσι, ο πρόεδρος αποφάσισε στις 14 Νοεμβρίου 2015 να αυξήσει για πρώτη φορά το επίπεδο συναγερμού του οργάνου στους τρεις τόπους εργασίας, καθώς και στα γραφεία ενημέρωσης στο κίτρινο, με άμεση ισχύ.

| 69. | Στο πλαίσιο αυτό, και προκειμένου να διατηρηθούν ο ανοικτός χαρακτήρας και η διαφάνεια του Κοινοβουλίου και η συνέχεια των κοινοβουλευτικών δραστηριοτήτων, η ΓΔ SAFE εργάστηκε για τη δημιουργία ενός μηχανισμού που να επιτρέπει την επανάληψη ορισμένων δραστηριοτήτων όπως συνεδριάσεων, εκδηλώσεων και εκθέσεων οργανωμένων από μεμονωμένους βουλευτές (κανονικά απαγορεύονται στο κίτρινο επίπεδο συναγερμού) υπό την προϋπόθεση ότι είναι συμβατές με την απαιτούμενη επαγρύπνηση που επιβάλλουν οι περιστάσεις. |
| --- | --- |

69.

Στο πλαίσιο αυτό, και προκειμένου να διατηρηθούν ο ανοικτός χαρακτήρας και η διαφάνεια του Κοινοβουλίου και η συνέχεια των κοινοβουλευτικών δραστηριοτήτων, η ΓΔ SAFE εργάστηκε για τη δημιουργία ενός μηχανισμού που να επιτρέπει την επανάληψη ορισμένων δραστηριοτήτων όπως συνεδριάσεων, εκδηλώσεων και εκθέσεων οργανωμένων από μεμονωμένους βουλευτές (κανονικά απαγορεύονται στο κίτρινο επίπεδο συναγερμού) υπό την προϋπόθεση ότι είναι συμβατές με την απαιτούμενη επαγρύπνηση που επιβάλλουν οι περιστάσεις.

| 70. | Επιπλέον, ο πρόεδρος ανέθεσε στη ΓΔ SAFE να μεριμνά για την τήρηση της αρχής αυτής και για την παρακολούθησή της σε καθημερινή βάση. Στο πλαίσιο αυτό, κάθε αίτηση για συνεδρίαση, εκδήλωση ή έκθεση πρέπει πλέον να τίθεται υποχρεωτικά υπόψη της ΓΔ SAFE. |
| --- | --- |

70.

Επιπλέον, ο πρόεδρος ανέθεσε στη ΓΔ SAFE να μεριμνά για την τήρηση της αρχής αυτής και για την παρακολούθησή της σε καθημερινή βάση. Στο πλαίσιο αυτό, κάθε αίτηση για συνεδρίαση, εκδήλωση ή έκθεση πρέπει πλέον να τίθεται υποχρεωτικά υπόψη της ΓΔ SAFE.

A.1.   Σχέδιο iPACS

| 71. | Το Προεδρείο ενέκρινε στις 9 Μαρτίου 2015 το σχέδιο iPACS (integrated Physical Access Control System — ολοκληρωμένο σύστημα ελέγχου φυσικής πρόσβασης) για την απόκτηση νέων τεχνικών ασφαλείας και, συνακόλουθα, την ενίσχυση της ασφάλειας του οργάνου μέσω της δημιουργίας σύγχρονων τεχνολογικών μέσων, ολοκληρωμένων, μη επεμβατικών και ικανών να αφομοιώνουν τις μελλοντικές τεχνολογικές εξελίξεις. |
| --- | --- |

71.

Το Προεδρείο ενέκρινε στις 9 Μαρτίου 2015 το σχέδιο iPACS (integrated Physical Access Control System — ολοκληρωμένο σύστημα ελέγχου φυσικής πρόσβασης) για την απόκτηση νέων τεχνικών ασφαλείας και, συνακόλουθα, την ενίσχυση της ασφάλειας του οργάνου μέσω της δημιουργίας σύγχρονων τεχνολογικών μέσων, ολοκληρωμένων, μη επεμβατικών και ικανών να αφομοιώνουν τις μελλοντικές τεχνολογικές εξελίξεις.

| 72. | Το σχέδιο iPACS θα επιτρέψει τη διαχείριση και την εξασφάλιση της προστασίας του Κοινοβουλίου στους τρεις τόπους εργασίας κατά τρόπο συντονισμένο, συνεκτικό και ολοκληρωμένο, με τη βοήθεια ενός πραγματικά ολοκληρωμένου συστήματος, που θα αναλάβει και θα εξασφαλίζει όλες τις λειτουργικές απαιτήσεις. |
| --- | --- |

72.

Το σχέδιο iPACS θα επιτρέψει τη διαχείριση και την εξασφάλιση της προστασίας του Κοινοβουλίου στους τρεις τόπους εργασίας κατά τρόπο συντονισμένο, συνεκτικό και ολοκληρωμένο, με τη βοήθεια ενός πραγματικά ολοκληρωμένου συστήματος, που θα αναλάβει και θα εξασφαλίζει όλες τις λειτουργικές απαιτήσεις.

| 73. | Αυτό το νέο σύστημα θα βασίζεται σε τρεις βασικές ενότητες που θα προσφέρουν σημαντική βελτίωση: α) ένα νέο κοινό κεντρικό σύστημα ΤΠ (CIS) αποτελούμενο από όλες τις ενότητες και τις εφαρμογές που απαιτούνται για τη διαχείριση και τον έλεγχο των υλικών εγκαταστάσεων ασφαλείας, για την κεντρική διαχείριση και την ολοκλήρωση των διατάξεων ασφαλείας· β) ενσωμάτωση νέου ανεπαφικού μικροκυκλώματος, πολυλειτουργικού και υψηλής ασφαλείας, στις κάρτες εισόδου στο Κοινοβούλιο. Η καινοτομία αυτή θα επιτρέψει, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία αυτοματοποιημένων διαδικασιών αμοιβαίας αναγνώρισης των καρτών εισόδου σε διοργανικό επίπεδο· και γ) ένα σύνολο νέων συσκευών και εγκαταστάσεων που θα διευκολύνουν τους τοπικούς ελέγχους ασφάλειας και θα επιτρέψουν την αποτελεσματικότερη παρακολούθηση της ασφάλειας σε όλους τους τομείς (συσκευές ανάγνωσης, κάμερες επιτήρησης, μπάρες, συστήματα προστασίας από διάρρηξη, αισθητήρες παρουσίας, πόρτες ασφαλείας κ.λπ.). |
| --- | --- |

73.

Αυτό το νέο σύστημα θα βασίζεται σε τρεις βασικές ενότητες που θα προσφέρουν σημαντική βελτίωση: α) ένα νέο κοινό κεντρικό σύστημα ΤΠ (CIS) αποτελούμενο από όλες τις ενότητες και τις εφαρμογές που απαιτούνται για τη διαχείριση και τον έλεγχο των υλικών εγκαταστάσεων ασφαλείας, για την κεντρική διαχείριση και την ολοκλήρωση των διατάξεων ασφαλείας· β) ενσωμάτωση νέου ανεπαφικού μικροκυκλώματος, πολυλειτουργικού και υψηλής ασφαλείας, στις κάρτες εισόδου στο Κοινοβούλιο. Η καινοτομία αυτή θα επιτρέψει, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία αυτοματοποιημένων διαδικασιών αμοιβαίας αναγνώρισης των καρτών εισόδου σε διοργανικό επίπεδο· και γ) ένα σύνολο νέων συσκευών και εγκαταστάσεων που θα διευκολύνουν τους τοπικούς ελέγχους ασφάλειας και θα επιτρέψουν την αποτελεσματικότερη παρακολούθηση της ασφάλειας σε όλους τους τομείς (συσκευές ανάγνωσης, κάμερες επιτήρησης, μπάρες, συστήματα προστασίας από διάρρηξη, αισθητήρες παρουσίας, πόρτες ασφαλείας κ.λπ.).

A.2.   Ενίσχυση της ασφάλειας των συστημάτων ΤΠΕ

| 74. | Κατά τη συνεδρίασή του στις 7 Σεπτεμβρίου 2015 το Προεδρείο ενέκρινε το σύστημα διακυβέρνησης της ασφάλειας των συστημάτων ΤΠΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Το πλαίσιο αυτό καθορίζει τις κοινές αρχές, ευθύνες, προτεραιότητες και διαδικασίες που θα βοηθήσουν στον μετριασμό των απειλών για την ασφάλεια των συστημάτων πληροφορικής και θα εφαρμόζονται σε όλες τις γενικές διευθύνσεις. |
| --- | --- |

74.

Κατά τη συνεδρίασή του στις 7 Σεπτεμβρίου 2015 το Προεδρείο ενέκρινε το σύστημα διακυβέρνησης της ασφάλειας των συστημάτων ΤΠΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Το πλαίσιο αυτό καθορίζει τις κοινές αρχές, ευθύνες, προτεραιότητες και διαδικασίες που θα βοηθήσουν στον μετριασμό των απειλών για την ασφάλεια των συστημάτων πληροφορικής και θα εφαρμόζονται σε όλες τις γενικές διευθύνσεις.

| 75. | Το πλαίσιο διακυβέρνησης καθιερώνει μια διοικούσα επιτροπή για την ασφάλεια των πληροφοριών και έναν κύριο υπεύθυνο για την ασφάλεια των πληροφοριακών συστημάτων (CISO), ο οποίος θα διοικεί μια ομάδα αντιμετώπισης έκτακτων συμβάντων πληροφορικής του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (EP–CERT), μια από τις σημαντικότερες συστάσεις που προέκυψαν από τον έλεγχο ασφάλειας που διενήργησε η PricewaterhouseCoopers (PWC), σε συνέχεια του ψηφίσματος για την απαλλαγή του 2012. |
| --- | --- |

75.

Το πλαίσιο διακυβέρνησης καθιερώνει μια διοικούσα επιτροπή για την ασφάλεια των πληροφοριών και έναν κύριο υπεύθυνο για την ασφάλεια των πληροφοριακών συστημάτων (CISO), ο οποίος θα διοικεί μια ομάδα αντιμετώπισης έκτακτων συμβάντων πληροφορικής του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (EP–CERT), μια από τις σημαντικότερες συστάσεις που προέκυψαν από τον έλεγχο ασφάλειας που διενήργησε η PricewaterhouseCoopers (PWC), σε συνέχεια του ψηφίσματος για την απαλλαγή του 2012.

A.3.   Ασφάλεια των εξωτερικών αποστολών του ΕΚ

| 76. | Τον Μάρτιο του 2015 συστάθηκε ειδική ομάδα για την ασφάλεια των εξωτερικών αποστολών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, υπό την προεδρία του γενικού διευθυντή Οικονομικών και Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Βουλευτών (ΓΔ FINS). Η ειδική ομάδα απαρτιζόταν από εκπροσώπους από το ιδιαίτερο γραφείο του γενικού γραμματέα, από τη διεύθυνση για τις σχέσεις με τις πολιτικές ομάδες (ΓΔ FINS) και από διάφορες γενικές διευθύνσεις. Η εντολή συνίστατο, μεταξύ άλλων, στον έλεγχο των νομικών υποχρεώσεων του ΕΚ όσον αφορά τους βουλευτές και τους υπαλλήλους του ΕΚ στο πλαίσιο των επίσημων αποστολών και στην επανεξέταση της σύνθεσης, της εντολής, των διαδικασιών και των πόρων του πυρήνα αντιμετώπισης κρίσεων. |
| --- | --- |

76.

Τον Μάρτιο του 2015 συστάθηκε ειδική ομάδα για την ασφάλεια των εξωτερικών αποστολών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, υπό την προεδρία του γενικού διευθυντή Οικονομικών και Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Βουλευτών (ΓΔ FINS). Η ειδική ομάδα απαρτιζόταν από εκπροσώπους από το ιδιαίτερο γραφείο του γενικού γραμματέα, από τη διεύθυνση για τις σχέσεις με τις πολιτικές ομάδες (ΓΔ FINS) και από διάφορες γενικές διευθύνσεις. Η εντολή συνίστατο, μεταξύ άλλων, στον έλεγχο των νομικών υποχρεώσεων του ΕΚ όσον αφορά τους βουλευτές και τους υπαλλήλους του ΕΚ στο πλαίσιο των επίσημων αποστολών και στην επανεξέταση της σύνθεσης, της εντολής, των διαδικασιών και των πόρων του πυρήνα αντιμετώπισης κρίσεων.

| 77. | Η ειδική ομάδα κατάρτισε, μετά από οκτώ μήνες εντατικών εργασιών, αναλυτική έκθεση με συγκεκριμένες προτάσεις για τη βελτίωση της πρόληψης, της διαχείρισης κινδύνων και καταστάσεων έκτακτης ανάγκης που σχετίζονται με εξωτερικές αποστολές του ΕΚ, καθώς και προτάσεις για την τροποποίηση του ισχύοντος κανονιστικού πλαισίου. |
| --- | --- |

77.

Η ειδική ομάδα κατάρτισε, μετά από οκτώ μήνες εντατικών εργασιών, αναλυτική έκθεση με συγκεκριμένες προτάσεις για τη βελτίωση της πρόληψης, της διαχείρισης κινδύνων και καταστάσεων έκτακτης ανάγκης που σχετίζονται με εξωτερικές αποστολές του ΕΚ, καθώς και προτάσεις για την τροποποίηση του ισχύοντος κανονιστικού πλαισίου.

Β.   Ενίσχυση του έργου του Κοινοβουλίου και των μελών του με σκοπό την ολοκλήρωση του νομοθετικού κύκλου

B.1.   Έρευνα και διαχείριση γνώσης

| 78. | Η ανάπτυξη και ενίσχυση της υπηρεσίας κοινοβουλευτικής έρευνας (EPRS) προχώρησε σε επόμενο στάδιο. Έγινε πολύ μεγαλύτερη εξειδίκευση του προσωπικού, με την κατάλληλη εκπαίδευση, και τώρα υπάρχουν ειδικοί πολιτικοί αναλυτές σε όλους τους μείζονες τομείς πολιτικής στις αντίστοιχες ειδικευμένες μονάδες. |
| --- | --- |

78.

Η ανάπτυξη και ενίσχυση της υπηρεσίας κοινοβουλευτικής έρευνας (EPRS) προχώρησε σε επόμενο στάδιο. Έγινε πολύ μεγαλύτερη εξειδίκευση του προσωπικού, με την κατάλληλη εκπαίδευση, και τώρα υπάρχουν ειδικοί πολιτικοί αναλυτές σε όλους τους μείζονες τομείς πολιτικής στις αντίστοιχες ειδικευμένες μονάδες.

| 79. | Η υπηρεσία έρευνας για τους βουλευτές παρέχει ανάλυση και έρευνα σε επιμέρους βουλευτές ανταποκρινόμενη στα συγκεκριμένα αιτήματά τους. Σύμφωνα με προσωρινά στοιχεία, το 2015 η υπηρεσία έρευνας για τους βουλευτές ανταποκρίθηκε συνολικά σε (τουλάχιστον) 3 137 αιτήματα για έρευνα. Σε 219 περιπτώσεις τα αιτήματα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα την εκπόνηση εξειδικευμένης ανάλυσης. Έχει επίσης αρχίσει να παρέχει προσωπικά ενημερωτικά σημειώματα σε μεμονωμένους βουλευτές για διαφόρους τομείς πολιτικής. Η διαχείριση των αιτημάτων των βουλευτών ακολουθεί την αρχή της αυστηρής εμπιστευτικότητας. |
| --- | --- |

79.

Η υπηρεσία έρευνας για τους βουλευτές παρέχει ανάλυση και έρευνα σε επιμέρους βουλευτές ανταποκρινόμενη στα συγκεκριμένα αιτήματά τους. Σύμφωνα με προσωρινά στοιχεία, το 2015 η υπηρεσία έρευνας για τους βουλευτές ανταποκρίθηκε συνολικά σε (τουλάχιστον) 3 137 αιτήματα για έρευνα. Σε 219 περιπτώσεις τα αιτήματα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα την εκπόνηση εξειδικευμένης ανάλυσης. Έχει επίσης αρχίσει να παρέχει προσωπικά ενημερωτικά σημειώματα σε μεμονωμένους βουλευτές για διαφόρους τομείς πολιτικής. Η διαχείριση των αιτημάτων των βουλευτών ακολουθεί την αρχή της αυστηρής εμπιστευτικότητας.

| 80. | Η υπηρεσία έρευνας για τους βουλευτές έχει επίσης παράσχει προορατικά ευρύ φάσμα ενημερωτικού υλικού, σύμφωνα με τις κατηγορίες προϊόντων που ορίζονται σε επίπεδο ΕΚ. Το ίδιο έτος εξέδωσε 334 σημειώματα εν συντομία, εκ των οποίων τα 141 συνοπτικά σημειώματα συνόδου, 228 ενημερωτικά σημειώματα (31), 42 διεξοδικές αναλύσεις και 83 κύριες πηγές. |
| --- | --- |

80.

Η υπηρεσία έρευνας για τους βουλευτές έχει επίσης παράσχει προορατικά ευρύ φάσμα ενημερωτικού υλικού, σύμφωνα με τις κατηγορίες προϊόντων που ορίζονται σε επίπεδο ΕΚ. Το ίδιο έτος εξέδωσε 334 σημειώματα εν συντομία, εκ των οποίων τα 141 συνοπτικά σημειώματα συνόδου, 228 ενημερωτικά σημειώματα (31), 42 διεξοδικές αναλύσεις και 83 κύριες πηγές.

| 81. | Από άποψη περιεχομένου, αυτές οι δημοσιεύσεις αποσκοπούσαν στην κάλυψη, κατά το δυνατόν, όλων των τομέων πολιτικής της ΕΕ. Κατά το πρώτο πλήρες έτος μιας νέας κοινοβουλευτικής περιόδου, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στις πολιτικές προτεραιότητες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Δόθηκε ιδιαίτερη προσοχή στην έγκαιρη ανταπόκριση σε συμβάντα, κρίσεις και αιφνίδιες αλλαγές στην πολιτική σκηνή. |
| --- | --- |

81.

Από άποψη περιεχομένου, αυτές οι δημοσιεύσεις αποσκοπούσαν στην κάλυψη, κατά το δυνατόν, όλων των τομέων πολιτικής της ΕΕ. Κατά το πρώτο πλήρες έτος μιας νέας κοινοβουλευτικής περιόδου, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στις πολιτικές προτεραιότητες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Δόθηκε ιδιαίτερη προσοχή στην έγκαιρη ανταπόκριση σε συμβάντα, κρίσεις και αιφνίδιες αλλαγές στην πολιτική σκηνή.

| 82. | Παρήχθησαν επίσης περίπου 352 εσωτερικές μελέτες και ενημερωτικά έγγραφα, χωρίς τη χρήση κονδυλίων του προϋπολογισμού που διαχειρίζεται η ΓΔ IPOL (2014: 218). Περίπου τα μισά από αυτά ήταν εντελώς νέα έγγραφα, ενώ τα άλλα μισά ήταν αναθεωρημένες εκδοχές και επικαιροποιήσεις. Τα στοιχεία αυτά αποδεικνύουν για μια ακόμη φορά ότι σημαντικό μέρος της πραγματογνωσίας παράγεται εντός του οργάνου. |
| --- | --- |

82.

Παρήχθησαν επίσης περίπου 352 εσωτερικές μελέτες και ενημερωτικά έγγραφα, χωρίς τη χρήση κονδυλίων του προϋπολογισμού που διαχειρίζεται η ΓΔ IPOL (2014: 218). Περίπου τα μισά από αυτά ήταν εντελώς νέα έγγραφα, ενώ τα άλλα μισά ήταν αναθεωρημένες εκδοχές και επικαιροποιήσεις. Τα στοιχεία αυτά αποδεικνύουν για μια ακόμη φορά ότι σημαντικό μέρος της πραγματογνωσίας παράγεται εντός του οργάνου.

| 83. | Το 2015 η υπηρεσία έρευνας για τους βουλευτές καθιέρωσε διάφορες νέες σειρές δημοσιεύσεων επιπλέον των υφιστάμενων τύπων εκδόσεων. Τα ενημερωτικά σημειώματα «Τρέχον νομοθετικό έργο της ΕΕ» έχουν ως στόχο να παρέχουν στους αναγνώστες μια συνολική εικόνα της διαδικασίας σχετικά με νομοθετικούς φακέλους. Τα ενημερωτικά αυτά σημειώματα επικαιροποιούνται σε κάθε στάδιο της νομοθετικής διαδικασίας, επιτρέποντας στον αναγνώστη να την παρακολουθεί, να είναι ενήμερος για την πρόοδο των εργασιών και να γνωρίζει το επόμενο στάδιο. Το 2015 η υπηρεσία κοινοβουλευτικής έρευνας δημοσίευσε 22 τέτοια ενημερωτικά σημειώματα. Ανέπτυξε επίσης μια συντονισμένη σειρά δημοσιεύσεων σχετικά με το «Πώς δαπανάται ο προϋπολογισμός της ΕΕ», που καλύπτει τα διάφορα προγράμματα δαπανών δυνάμει του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου· το 2015 δημοσιεύτηκαν 13 τέτοια ενημερωτικά σημειώματα. |
| --- | --- |

83.

Το 2015 η υπηρεσία έρευνας για τους βουλευτές καθιέρωσε διάφορες νέες σειρές δημοσιεύσεων επιπλέον των υφιστάμενων τύπων εκδόσεων. Τα ενημερωτικά σημειώματα «Τρέχον νομοθετικό έργο της ΕΕ» έχουν ως στόχο να παρέχουν στους αναγνώστες μια συνολική εικόνα της διαδικασίας σχετικά με νομοθετικούς φακέλους. Τα ενημερωτικά αυτά σημειώματα επικαιροποιούνται σε κάθε στάδιο της νομοθετικής διαδικασίας, επιτρέποντας στον αναγνώστη να την παρακολουθεί, να είναι ενήμερος για την πρόοδο των εργασιών και να γνωρίζει το επόμενο στάδιο. Το 2015 η υπηρεσία κοινοβουλευτικής έρευνας δημοσίευσε 22 τέτοια ενημερωτικά σημειώματα. Ανέπτυξε επίσης μια συντονισμένη σειρά δημοσιεύσεων σχετικά με το «Πώς δαπανάται ο προϋπολογισμός της ΕΕ», που καλύπτει τα διάφορα προγράμματα δαπανών δυνάμει του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου· το 2015 δημοσιεύτηκαν 13 τέτοια ενημερωτικά σημειώματα.

| 84. | Στον τομέα της ευρωπαϊκής προστιθέμενης αξίας, το 2015 ολοκληρώθηκαν δύο «αξιολογήσεις ευρωπαϊκής προστιθέμενης αξίας» και δημοσιεύτηκαν τέσσερις εκθέσεις για το κόστος της μη Ευρώπης. Ακόμα, τον Σεπτέμβριο υποβλήθηκε στην επιτροπή IMCO (32) μια στρατηγική για την ολοκλήρωση της ενιαίας αγοράς. Το έγγραφο αυτό εκπονήθηκε σε συνέχεια των διαφόρων «εκθέσεων για το κόστος της μη Ευρώπης» για την ενιαία αγορά που δημοσιεύθηκαν το 2014 («Cecchini Revisited») και βασίστηκε κυρίως στο έργο ομάδας εμπειρογνωμόνων υψηλού επιπέδου που είχε συσταθεί ειδικά για τον σκοπό αυτό. Επιπλέον, τον Απρίλιο του 2015 δημοσιεύτηκε η τρίτη έκδοση του «Χαρτογράφηση του κόστους της μη Ευρώπης 2014-2019». |
| --- | --- |

84.

Στον τομέα της ευρωπαϊκής προστιθέμενης αξίας, το 2015 ολοκληρώθηκαν δύο «αξιολογήσεις ευρωπαϊκής προστιθέμενης αξίας» και δημοσιεύτηκαν τέσσερις εκθέσεις για το κόστος της μη Ευρώπης. Ακόμα, τον Σεπτέμβριο υποβλήθηκε στην επιτροπή IMCO (32) μια στρατηγική για την ολοκλήρωση της ενιαίας αγοράς. Το έγγραφο αυτό εκπονήθηκε σε συνέχεια των διαφόρων «εκθέσεων για το κόστος της μη Ευρώπης» για την ενιαία αγορά που δημοσιεύθηκαν το 2014 («Cecchini Revisited») και βασίστηκε κυρίως στο έργο ομάδας εμπειρογνωμόνων υψηλού επιπέδου που είχε συσταθεί ειδικά για τον σκοπό αυτό. Επιπλέον, τον Απρίλιο του 2015 δημοσιεύτηκε η τρίτη έκδοση του «Χαρτογράφηση του κόστους της μη Ευρώπης 2014-2019».

| 85. | Το 2015 η μονάδα Διερεύνησης Επιστημονικών Προοπτικών (STOA) έθεσε σε εφαρμογή τρία έργα διερεύνησης επιστημονικών προοπτικών, από τα οποία το ένα θα παραγάγει μια σειρά ενημερωτικών σημειωμάτων ήδη πριν από το τέλος του έτους. Δημοσιεύτηκαν έξι μελέτες, τέσσερα ενημερωτικά σημειώματα και τέσσερις διεξοδικές αναλύσεις και διεξήχθησαν δώδεκα εκδηλώσεις, συμπεριλαμβανομένης μιας επιτυχημένης ετήσιας διάλεξης. |
| --- | --- |

85.

Το 2015 η μονάδα Διερεύνησης Επιστημονικών Προοπτικών (STOA) έθεσε σε εφαρμογή τρία έργα διερεύνησης επιστημονικών προοπτικών, από τα οποία το ένα θα παραγάγει μια σειρά ενημερωτικών σημειωμάτων ήδη πριν από το τέλος του έτους. Δημοσιεύτηκαν έξι μελέτες, τέσσερα ενημερωτικά σημειώματα και τέσσερις διεξοδικές αναλύσεις και διεξήχθησαν δώδεκα εκδηλώσεις, συμπεριλαμβανομένης μιας επιτυχημένης ετήσιας διάλεξης.

| 86. | Οι εκδηλώσεις της STOA που είναι ανοικτές στο κοινό καλύπτονται απευθείας με μηνύματα από τον λογαριασμό της EPRS στο Twitter (@EP_thinktank). Βουλευτές, ομιλητές, ενδιαφερόμενοι, εμπειρογνώμονες και πολίτες που ενδιαφέρονται για το θέμα συμμετέχουν συχνά στη σχετική ανταλλαγή ενημερωτικών μηνυμάτων πριν και κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, πολλαπλασιάζοντας σε τεράστιο βαθμό τον αντίκτυπό της. Κατά μέσο όρο στάλθηκαν ανά εκδήλωση περίπου 250 μηνύματα με τον ειδικό κωδικό (hashtag #) που είχε δημιουργηθεί για κάθε εκδήλωση, φτάνοντας ενδεχομένως σε αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες μοναδικών χρηστών του Twitter. Ο τέταρτος γύρος του προγράμματος σύζευξης ΒΕΚ — επιστημόνων ξεκίνησε με σημαντική αύξηση του αριθμού των συμμετεχόντων βουλευτών και επιστημόνων (33 ζεύγη). Το Προεδρείο του Κοινοβουλίου αύξησε τον αριθμό των μελών της διοικούσας επιτροπής του STOA από 15 σε 24, διευρύνοντας τον αριθμό των επιτροπών που αντιπροσωπεύονται και συνδέοντας στενότερα τη STOA με το πολιτικό έργο των επιτροπών. |
| --- | --- |

86.

Οι εκδηλώσεις της STOA που είναι ανοικτές στο κοινό καλύπτονται απευθείας με μηνύματα από τον λογαριασμό της EPRS στο Twitter (@EP_thinktank). Βουλευτές, ομιλητές, ενδιαφερόμενοι, εμπειρογνώμονες και πολίτες που ενδιαφέρονται για το θέμα συμμετέχουν συχνά στη σχετική ανταλλαγή ενημερωτικών μηνυμάτων πριν και κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, πολλαπλασιάζοντας σε τεράστιο βαθμό τον αντίκτυπό της. Κατά μέσο όρο στάλθηκαν ανά εκδήλωση περίπου 250 μηνύματα με τον ειδικό κωδικό (hashtag #) που είχε δημιουργηθεί για κάθε εκδήλωση, φτάνοντας ενδεχομένως σε αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες μοναδικών χρηστών του Twitter. Ο τέταρτος γύρος του προγράμματος σύζευξης ΒΕΚ — επιστημόνων ξεκίνησε με σημαντική αύξηση του αριθμού των συμμετεχόντων βουλευτών και επιστημόνων (33 ζεύγη). Το Προεδρείο του Κοινοβουλίου αύξησε τον αριθμό των μελών της διοικούσας επιτροπής του STOA από 15 σε 24, διευρύνοντας τον αριθμό των επιτροπών που αντιπροσωπεύονται και συνδέοντας στενότερα τη STOA με το πολιτικό έργο των επιτροπών.

B.2.   Πλαισίωση των πολιτικών προτεραιοτήτων

| 87. | Το 2015 ήταν το πρώτο πλήρες έτος της κοινοβουλευτικής περιόδου 2014-2019. Αυτό οδήγησε σε αύξηση της παραγωγής της διεύθυνσης για την αξιολόγηση αντικτύπου και την ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία στους περισσότερους τομείς δραστηριότητάς της. Ταυτόχρονα, το έτος χαρακτηρίστηκε από περίπλοκες πολιτικές συζητήσεις, μεταξύ πολλών άλλων για την οικονομική και νομισματική ένωση και —διαρκώς περισσότερο κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους— για τη μετανάστευση. |
| --- | --- |

87.

Το 2015 ήταν το πρώτο πλήρες έτος της κοινοβουλευτικής περιόδου 2014-2019. Αυτό οδήγησε σε αύξηση της παραγωγής της διεύθυνσης για την αξιολόγηση αντικτύπου και την ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία στους περισσότερους τομείς δραστηριότητάς της. Ταυτόχρονα, το έτος χαρακτηρίστηκε από περίπλοκες πολιτικές συζητήσεις, μεταξύ πολλών άλλων για την οικονομική και νομισματική ένωση και —διαρκώς περισσότερο κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους— για τη μετανάστευση.

| 88. | Στον τομέα της εκ των προτέρων εκτίμησης αντικτύπου ωστόσο θα μπορούσε να σημειωθεί ότι το 2015 ήταν επίσης το πρώτο έτος για τη νέα Επιτροπή, με αποτέλεσμα την υποβολή σχετικά μικρού αριθμού νομοθετικών διαδικασιών στο Κοινοβούλιο και, κατά συνέπεια, μικρού αριθμού εκτιμήσεων αντικτύπου που απαιτούν αξιολόγηση από τη μονάδα Εκ των Προτέρων Εκτίμησης Αντικτύπου. Η μάλλον αργή έναρξη της νομοθετικής δραστηριότητας της Επιτροπής προσέφερε τη δυνατότητα για πιο γενικές δραστηριότητες έρευνας και ανάλυσης, για την παρουσίαση των δραστηριοτήτων του Κοινοβουλίου σε εξωτερικούς φορείς, περιλαμβανομένων των εθνικών κοινοβουλίων, και για την παραγωγή ενημερωτικών σημειωμάτων, ιδίως όσον αφορά τις νέες κατευθυντήριες γραμμές για τη βελτίωση της νομοθεσίας της Επιτροπής και την εκτίμηση αντικτύπου εν γένει. |
| --- | --- |

88.

Στον τομέα της εκ των προτέρων εκτίμησης αντικτύπου ωστόσο θα μπορούσε να σημειωθεί ότι το 2015 ήταν επίσης το πρώτο έτος για τη νέα Επιτροπή, με αποτέλεσμα την υποβολή σχετικά μικρού αριθμού νομοθετικών διαδικασιών στο Κοινοβούλιο και, κατά συνέπεια, μικρού αριθμού εκτιμήσεων αντικτύπου που απαιτούν αξιολόγηση από τη μονάδα Εκ των Προτέρων Εκτίμησης Αντικτύπου. Η μάλλον αργή έναρξη της νομοθετικής δραστηριότητας της Επιτροπής προσέφερε τη δυνατότητα για πιο γενικές δραστηριότητες έρευνας και ανάλυσης, για την παρουσίαση των δραστηριοτήτων του Κοινοβουλίου σε εξωτερικούς φορείς, περιλαμβανομένων των εθνικών κοινοβουλίων, και για την παραγωγή ενημερωτικών σημειωμάτων, ιδίως όσον αφορά τις νέες κατευθυντήριες γραμμές για τη βελτίωση της νομοθεσίας της Επιτροπής και την εκτίμηση αντικτύπου εν γένει.

| 89. | Το 2015 ήταν το πρώτο πλήρες έτος της παραγωγής «ευρωπαϊκών αξιολογήσεων υλοποίησης», παράλληλα με τις εκθέσεις εφαρμογής που εκπονούνται από τις κοινοβουλευτικές επιτροπές, και άλλων εκ των υστέρων αξιολογήσεων, καθώς και της παρουσίασής τους ενώπιον των εν λόγω επιτροπών. Πέντε «ευρωπαϊκές αξιολογήσεις υλοποίησης», μαζί με 17 «αξιολογήσεις υλοποίησης», σχετικά με προτάσεις για την επικαιροποίηση της υφιστάμενης νομοθεσίας της ΕΕ. |
| --- | --- |

89.

Το 2015 ήταν το πρώτο πλήρες έτος της παραγωγής «ευρωπαϊκών αξιολογήσεων υλοποίησης», παράλληλα με τις εκθέσεις εφαρμογής που εκπονούνται από τις κοινοβουλευτικές επιτροπές, και άλλων εκ των υστέρων αξιολογήσεων, καθώς και της παρουσίασής τους ενώπιον των εν λόγω επιτροπών. Πέντε «ευρωπαϊκές αξιολογήσεις υλοποίησης», μαζί με 17 «αξιολογήσεις υλοποίησης», σχετικά με προτάσεις για την επικαιροποίηση της υφιστάμενης νομοθεσίας της ΕΕ.

| 90. | Ο έλεγχος και η εποπτεία της εκτέλεσης ενισχύθηκε σημαντικά καθ’ όλη τη διάρκεια του νομοθετικού κύκλου και του κύκλου πολιτικής με ευρύ φάσμα προϊόντων της μονάδας Κύκλου Πολιτικής (πρώην μονάδα Αξιολόγησης Επιδόσεων Πολιτικής) και των μονάδων εποπτείας του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου οι οποίες, εκτός από την παραγωγή των αρχικών αξιολογήσεων υλοποίησης, παρήγαγαν μεταξύ άλλων, οκτώ συνολικά «τρέχοντες καταλόγους ελέγχου», ενημερωτικά σημειώματα πριν και μετά από καθεμία από τις συνεδριάσεις του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου, καθώς και μεγάλο αριθμό περαιτέρω μελετών και εκδηλώσεων. Με βάση τις πρωτοβουλίες αυτές, τέθηκε μια βάση για να δίνεται συνέχεια στη διαδικασία αξιολόγησης που εφαρμόζεται στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και στις δεσμεύσεις που αναλαμβάνει το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο και να συγκεντρώνονται οι απαιτούμενες πληροφορίες και πραγματογνωσία ώστε να υπάρχει μια υγιής βάση για την παρακολούθηση των διοργανικών πτυχών σε σχέση με τη βελτίωση της νομοθεσίας. |
| --- | --- |

90.

Ο έλεγχος και η εποπτεία της εκτέλεσης ενισχύθηκε σημαντικά καθ’ όλη τη διάρκεια του νομοθετικού κύκλου και του κύκλου πολιτικής με ευρύ φάσμα προϊόντων της μονάδας Κύκλου Πολιτικής (πρώην μονάδα Αξιολόγησης Επιδόσεων Πολιτικής) και των μονάδων εποπτείας του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου οι οποίες, εκτός από την παραγωγή των αρχικών αξιολογήσεων υλοποίησης, παρήγαγαν μεταξύ άλλων, οκτώ συνολικά «τρέχοντες καταλόγους ελέγχου», ενημερωτικά σημειώματα πριν και μετά από καθεμία από τις συνεδριάσεις του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου, καθώς και μεγάλο αριθμό περαιτέρω μελετών και εκδηλώσεων. Με βάση τις πρωτοβουλίες αυτές, τέθηκε μια βάση για να δίνεται συνέχεια στη διαδικασία αξιολόγησης που εφαρμόζεται στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και στις δεσμεύσεις που αναλαμβάνει το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο και να συγκεντρώνονται οι απαιτούμενες πληροφορίες και πραγματογνωσία ώστε να υπάρχει μια υγιής βάση για την παρακολούθηση των διοργανικών πτυχών σε σχέση με τη βελτίωση της νομοθεσίας.

| 91. | Το PPP (χαρτοφυλάκιο έργων του Κοινοβουλίου) περιλαμβάνει διάφορα έργα που αφορούν ειδικά τον κοινοβουλευτικό έλεγχο, και τρία από αυτά εφαρμόζονται από τη ΓΔ IPOL: ενίσχυση της νοοτροπίας ελέγχου στις επιτροπές, έλεγχος των κατ’ εξουσιοδότηση πράξεων και των σχεδίων μέτρων ΚΔΕ (33) και έλεγχος των δημοσιονομικών προγραμμάτων του ΠΔΠ (34). Τα τρία έργα σημείωσαν ικανοποιητική πρόοδο το 2015. Όσον αφορά το έργο του ελέγχου των δημοσιονομικών προγραμμάτων του ΠΔΠ, πραγματοποιήθηκε συζήτηση με το Ελεγκτικό Συνέδριο σχετικά με τις προτεραιότητες για το πρόγραμμα εργασίας τους στο επίπεδο της διάσκεψης των προέδρων των επιτροπών (ΔΠΕ). |
| --- | --- |

91.

Το PPP (χαρτοφυλάκιο έργων του Κοινοβουλίου) περιλαμβάνει διάφορα έργα που αφορούν ειδικά τον κοινοβουλευτικό έλεγχο, και τρία από αυτά εφαρμόζονται από τη ΓΔ IPOL: ενίσχυση της νοοτροπίας ελέγχου στις επιτροπές, έλεγχος των κατ’ εξουσιοδότηση πράξεων και των σχεδίων μέτρων ΚΔΕ (33) και έλεγχος των δημοσιονομικών προγραμμάτων του ΠΔΠ (34). Τα τρία έργα σημείωσαν ικανοποιητική πρόοδο το 2015. Όσον αφορά το έργο του ελέγχου των δημοσιονομικών προγραμμάτων του ΠΔΠ, πραγματοποιήθηκε συζήτηση με το Ελεγκτικό Συνέδριο σχετικά με τις προτεραιότητες για το πρόγραμμα εργασίας τους στο επίπεδο της διάσκεψης των προέδρων των επιτροπών (ΔΠΕ).

| 92. | Προσφέρθηκαν εξατομικευμένες υπηρεσίες προς τους προέδρους και τους συντονιστές των επιτροπών, τα μέλη των επιτροπών και τους εισηγητές. Στο έργο αυτό η ευελιξία και η ταχύτητα είναι καθοριστικής σημασίας, και αυτό το δυναμικό περιβάλλον συνεπάγεται ότι δεν είναι δυνατόν να σχεδιάζονται πλήρως στις αρχές του έτους όλα τα στοιχεία της δραστηριότητας. Ένα παράδειγμα αυτής της ταχείας εφαρμογής των πολιτικών αποφάσεων ήταν η συγκρότηση της ειδικής επιτροπής σχετικά με τις φορολογικές αποφάσεις τύπου «tax ruling» και άλλα μέτρα παρόμοιου χαρακτήρα ή αποτελέσματος (TAXE) τον Φεβρουάριο του 2015, καθώς και η ανανέωση της εντολής της για έξι μήνες, από τις 2 Δεκεμβρίου, ή η σύσταση της εξεταστικής επιτροπής για τις μετρήσεις των εκπομπών στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας, που αποφασίστηκε τον Δεκέμβριο του 2015. |
| --- | --- |

92.

Προσφέρθηκαν εξατομικευμένες υπηρεσίες προς τους προέδρους και τους συντονιστές των επιτροπών, τα μέλη των επιτροπών και τους εισηγητές. Στο έργο αυτό η ευελιξία και η ταχύτητα είναι καθοριστικής σημασίας, και αυτό το δυναμικό περιβάλλον συνεπάγεται ότι δεν είναι δυνατόν να σχεδιάζονται πλήρως στις αρχές του έτους όλα τα στοιχεία της δραστηριότητας. Ένα παράδειγμα αυτής της ταχείας εφαρμογής των πολιτικών αποφάσεων ήταν η συγκρότηση της ειδικής επιτροπής σχετικά με τις φορολογικές αποφάσεις τύπου «tax ruling» και άλλα μέτρα παρόμοιου χαρακτήρα ή αποτελέσματος (TAXE) τον Φεβρουάριο του 2015, καθώς και η ανανέωση της εντολής της για έξι μήνες, από τις 2 Δεκεμβρίου, ή η σύσταση της εξεταστικής επιτροπής για τις μετρήσεις των εκπομπών στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας, που αποφασίστηκε τον Δεκέμβριο του 2015.

| 93. | Στον τομέα των εσωτερικών πολιτικών διοργανώθηκαν 397 συνεδριάσεις κοινοβουλευτικών επιτροπών (2014: 312). Αυτές, καθώς και όλες οι συναφείς εργασίες που είχαν προηγηθεί, είχαν ως αποτέλεσμα την ψήφιση περίπου 418 εκθέσεων (2014: 404), συμπεριλαμβανομένων μεταφορών πιστώσεων του προϋπολογισμού, που ψηφίστηκαν και τέθηκαν αργότερα σε συζήτηση στην ολομέλεια. Το 2015 διεξήχθησαν 226 τριμερείς διάλογοι (2014: 197), που συνιστά αύξηση αλλά υπολείπεται ωστόσο του αντίστοιχου επιπέδου στο τέλος της προηγούμενης κοινοβουλευτικής περιόδου (695 το 2013 και 335 το 2012). Τα τμήματα πολιτικής οργάνωσαν 31 σεμινάρια, στα οποία συμμετείχαν εξωτερικοί εμπειρογνώμονες που συζήτησαν με τα μέλη των επιτροπών (2014: 15). Οι κοινοβουλευτικές επιτροπές οργάνωσαν 100 ακροάσεις (2014: 50 και 2013: 85). Πρόκειται για τον υψηλότερο αριθμό ακροάσεων μέσα σε ένα έτος. |
| --- | --- |

93.

Στον τομέα των εσωτερικών πολιτικών διοργανώθηκαν 397 συνεδριάσεις κοινοβουλευτικών επιτροπών (2014: 312). Αυτές, καθώς και όλες οι συναφείς εργασίες που είχαν προηγηθεί, είχαν ως αποτέλεσμα την ψήφιση περίπου 418 εκθέσεων (2014: 404), συμπεριλαμβανομένων μεταφορών πιστώσεων του προϋπολογισμού, που ψηφίστηκαν και τέθηκαν αργότερα σε συζήτηση στην ολομέλεια. Το 2015 διεξήχθησαν 226 τριμερείς διάλογοι (2014: 197), που συνιστά αύξηση αλλά υπολείπεται ωστόσο του αντίστοιχου επιπέδου στο τέλος της προηγούμενης κοινοβουλευτικής περιόδου (695 το 2013 και 335 το 2012). Τα τμήματα πολιτικής οργάνωσαν 31 σεμινάρια, στα οποία συμμετείχαν εξωτερικοί εμπειρογνώμονες που συζήτησαν με τα μέλη των επιτροπών (2014: 15). Οι κοινοβουλευτικές επιτροπές οργάνωσαν 100 ακροάσεις (2014: 50 και 2013: 85). Πρόκειται για τον υψηλότερο αριθμό ακροάσεων μέσα σε ένα έτος.

B.3.   Συναπόφαση και σύμφωνη γνώμη στον τομέα της εξωτερικής πολιτικής

| 94. | Σημειώθηκε περαιτέρω πρόοδος στη διασφάλιση της δέουσας λογοδοσίας της Επιτροπής και του Συμβουλίου μέσω κατάλληλων μηχανισμών ελέγχου. Βασιζόμενες στις δεσμεύσεις που είχαν αναλάβει οι επίτροποι και η ΑΕ/ΥΕ (35) κατά τις ακροάσεις τους, οι επιτροπές άσκησαν εποπτεία των δραστηριοτήτων της ΑΕ/ΎΕ σε τακτική βάση, ειδικότερα με τη διεξαγωγή έξι συνεδριάσεων πριν από το Συμβούλιο Εξωτερικών Υποθέσεων, επτά συνεδριάσεων σε συνέχεια του Συμβουλίου Εξωτερικών Υποθέσεων, τριών συνεδριάσεων της ειδικής επιτροπής, δύο ακροάσεων ειδικών εντεταλμένων της ΕΕ και εννέα ανταλλαγών απόψεων με νεοδιορισθέντες επικεφαλής αντιπροσωπειών της ΕΕ. |
| --- | --- |

94.

Σημειώθηκε περαιτέρω πρόοδος στη διασφάλιση της δέουσας λογοδοσίας της Επιτροπής και του Συμβουλίου μέσω κατάλληλων μηχανισμών ελέγχου. Βασιζόμενες στις δεσμεύσεις που είχαν αναλάβει οι επίτροποι και η ΑΕ/ΥΕ (35) κατά τις ακροάσεις τους, οι επιτροπές άσκησαν εποπτεία των δραστηριοτήτων της ΑΕ/ΎΕ σε τακτική βάση, ειδικότερα με τη διεξαγωγή έξι συνεδριάσεων πριν από το Συμβούλιο Εξωτερικών Υποθέσεων, επτά συνεδριάσεων σε συνέχεια του Συμβουλίου Εξωτερικών Υποθέσεων, τριών συνεδριάσεων της ειδικής επιτροπής, δύο ακροάσεων ειδικών εντεταλμένων της ΕΕ και εννέα ανταλλαγών απόψεων με νεοδιορισθέντες επικεφαλής αντιπροσωπειών της ΕΕ.

| 95. | Η πρόσβαση του Κοινοβουλίου στις εντολές διαπραγμάτευσης διεθνών συμφωνιών βελτιώθηκε με την εξασφάλιση πρόσβασης στις μονογραφημένες συμφωνίες και τη δέσμευση της ΑΕ/ΥΕ για ενημέρωση από τον επικεφαλής διαπραγματευτή σχετικά με κάθε διαπραγματευτική συνεδρία. Σημειώθηκε σημαντική πρόοδος όσον αφορά τη διαφάνεια στις διαπραγματεύσεις για την TTIP μέσω συνολικής συμφωνίας που επετεύχθη με την Επιτροπή όσον αφορά την πρόσβαση όλων των άμεσα ενδιαφερόμενων βουλευτών σε όλα πρακτικά τα σχετικά έγγραφα των διαπραγματεύσεων για την TTIP. |
| --- | --- |

95.

Η πρόσβαση του Κοινοβουλίου στις εντολές διαπραγμάτευσης διεθνών συμφωνιών βελτιώθηκε με την εξασφάλιση πρόσβασης στις μονογραφημένες συμφωνίες και τη δέσμευση της ΑΕ/ΥΕ για ενημέρωση από τον επικεφαλής διαπραγματευτή σχετικά με κάθε διαπραγματευτική συνεδρία. Σημειώθηκε σημαντική πρόοδος όσον αφορά τη διαφάνεια στις διαπραγματεύσεις για την TTIP μέσω συνολικής συμφωνίας που επετεύχθη με την Επιτροπή όσον αφορά την πρόσβαση όλων των άμεσα ενδιαφερόμενων βουλευτών σε όλα πρακτικά τα σχετικά έγγραφα των διαπραγματεύσεων για την TTIP.

| 96. | Ο εποπτικός ρόλος του Κοινοβουλίου σε σχέση με την ΚΠΑΑ (36) αυξήθηκε μέσω της διαρκούς αξιολόγησης των εξελίξεων στον τομέα της ασφάλειας, καθώς και μέσα από την ενεργό προώθηση των διακοινοβουλευτικών δραστηριοτήτων με εθνικά κοινοβούλια, ιδίως στο πλαίσιο ειδικών κοινών κοινοβουλευτικών συνεδριάσεων ανά εξάμηνο παρουσία της ΑΕ/ΥΕ και των αρμόδιων επιτρόπων για ένα συγκεκριμένο θέμα, καθώς και μέσω εξαμηνιαίων διακοινοβουλευτικών διασκέψεων σχετικά με την ΚΕΠΠΑ (37)/ΚΠΑΑ. Ο ενεργός έλεγχος της χρηματοδότησης της ΚΕΠΠΑ/ΚΠΑΑ εξασφαλίστηκε μέσω τακτικών κοινών συνεδριάσεων διαβούλευσης των AFET (38)/BUDG (39) με τον πρόεδρο της Επιτροπής Πολιτικής και Ασφάλειας (ΕΠΑ) και τις αρμόδιες υπηρεσίες των Συμβουλίου/ΕΥΕΔ. |
| --- | --- |

96.

Ο εποπτικός ρόλος του Κοινοβουλίου σε σχέση με την ΚΠΑΑ (36) αυξήθηκε μέσω της διαρκούς αξιολόγησης των εξελίξεων στον τομέα της ασφάλειας, καθώς και μέσα από την ενεργό προώθηση των διακοινοβουλευτικών δραστηριοτήτων με εθνικά κοινοβούλια, ιδίως στο πλαίσιο ειδικών κοινών κοινοβουλευτικών συνεδριάσεων ανά εξάμηνο παρουσία της ΑΕ/ΥΕ και των αρμόδιων επιτρόπων για ένα συγκεκριμένο θέμα, καθώς και μέσω εξαμηνιαίων διακοινοβουλευτικών διασκέψεων σχετικά με την ΚΕΠΠΑ (37)/ΚΠΑΑ. Ο ενεργός έλεγχος της χρηματοδότησης της ΚΕΠΠΑ/ΚΠΑΑ εξασφαλίστηκε μέσω τακτικών κοινών συνεδριάσεων διαβούλευσης των AFET (38)/BUDG (39) με τον πρόεδρο της Επιτροπής Πολιτικής και Ασφάλειας (ΕΠΑ) και τις αρμόδιες υπηρεσίες των Συμβουλίου/ΕΥΕΔ.

| 97. | Διαμορφώθηκαν και υλοποιήθηκαν περαιτέρω οι αναγκαίες συνέργειες μεταξύ του έργου των επιτροπών και των δραστηριοτήτων των διακοινοβουλευτικών αντιπροσωπειών. Καθιερώθηκαν ορισμένες αρχές που αποσκοπούν στην ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των θεσμικών πρωτοβουλιών στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων, όπως η συστηματική πρόσκληση των προέδρων των αντιπροσωπειών στις σκιώδεις συνεδριάσεις επιτροπών, και των μόνιμων εισηγητών στις διακοινοβουλευτικές συνεδριάσεις, και υπήρξε ενεργός συμβολή στην αναθεώρηση των κατευθυντήριων γραμμών για τα ανθρώπινα δικαιώματα στις αντιπροσωπείες σε τρίτες χώρες, με μηχανισμό για τη διατύπωση συστάσεων ενόψει των επισκέψεων αντιπροσωπειών και την εξασφάλιση της υποβολής εκθέσεων στην υποεπιτροπή κατά την επιστροφή τους. |
| --- | --- |

97.

Διαμορφώθηκαν και υλοποιήθηκαν περαιτέρω οι αναγκαίες συνέργειες μεταξύ του έργου των επιτροπών και των δραστηριοτήτων των διακοινοβουλευτικών αντιπροσωπειών. Καθιερώθηκαν ορισμένες αρχές που αποσκοπούν στην ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των θεσμικών πρωτοβουλιών στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων, όπως η συστηματική πρόσκληση των προέδρων των αντιπροσωπειών στις σκιώδεις συνεδριάσεις επιτροπών, και των μόνιμων εισηγητών στις διακοινοβουλευτικές συνεδριάσεις, και υπήρξε ενεργός συμβολή στην αναθεώρηση των κατευθυντήριων γραμμών για τα ανθρώπινα δικαιώματα στις αντιπροσωπείες σε τρίτες χώρες, με μηχανισμό για τη διατύπωση συστάσεων ενόψει των επισκέψεων αντιπροσωπειών και την εξασφάλιση της υποβολής εκθέσεων στην υποεπιτροπή κατά την επιστροφή τους.

| 98. | Στον τομέα της διαμεσολάβησης και του διαλόγου, προσφέρθηκε στην ομάδα υποστήριξης της δημοκρατίας και συντονισμού εκλογών (DEG) βοήθεια και πραγματογνωσία στην υλοποίηση των δραστηριοτήτων της CDSA (40) με σκοπό την αύξηση της αποτελεσματικότητας και του συνολικού αντικτύπου του ΕΚ. Στις αναληφθείσες δραστηριότητες περιλαμβάνονται η επίσκεψη υψηλού επιπέδου με επικεφαλής τον πρόεδρο της Βουλής των Αντιπροσώπων της Ζανζιβάρης, που επικεντρώθηκε στον ειρηνικό πολιτικό διάλογο και την οικοδόμηση συναίνεσης, στην ανάπτυξη προγράμματος κατάρτισης στην κοινοβουλευτική διαμεσολάβηση για τους βουλευτές του ΕΚ με την υποστήριξη εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, καθώς και στην ανάπτυξη της έννοιας των νέων πολιτικών ηγετών. Προσφέρθηκαν επίσης στήριξη και πραγματογνωσία για την ανάπτυξη ενός μηχανισμού διαμεσολάβησης με την ΕΥΕΔ για την ενίσχυση του κοινοβουλευτικού πυλώνα της συνολικής δράσης της ΕΕ στον τομέα της διαμεσολάβησης. Στο πλαίσιο της σιωπηρής διπλωματίας, ο συμπρόεδρος της DEG (πρόεδρος της επιτροπής AFET) διοργάνωσε επτά ιατρικές αποστολές ανθρωπιστικής βοήθειας στο Αζερμπαϊτζάν και πέτυχε την αποφυλάκιση της υποψήφιας για το Βραβείο Ζαχάρωφ Leyla Yunus και του συζύγου της, Arif Yunus. |
| --- | --- |

98.

Στον τομέα της διαμεσολάβησης και του διαλόγου, προσφέρθηκε στην ομάδα υποστήριξης της δημοκρατίας και συντονισμού εκλογών (DEG) βοήθεια και πραγματογνωσία στην υλοποίηση των δραστηριοτήτων της CDSA (40) με σκοπό την αύξηση της αποτελεσματικότητας και του συνολικού αντικτύπου του ΕΚ. Στις αναληφθείσες δραστηριότητες περιλαμβάνονται η επίσκεψη υψηλού επιπέδου με επικεφαλής τον πρόεδρο της Βουλής των Αντιπροσώπων της Ζανζιβάρης, που επικεντρώθηκε στον ειρηνικό πολιτικό διάλογο και την οικοδόμηση συναίνεσης, στην ανάπτυξη προγράμματος κατάρτισης στην κοινοβουλευτική διαμεσολάβηση για τους βουλευτές του ΕΚ με την υποστήριξη εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, καθώς και στην ανάπτυξη της έννοιας των νέων πολιτικών ηγετών. Προσφέρθηκαν επίσης στήριξη και πραγματογνωσία για την ανάπτυξη ενός μηχανισμού διαμεσολάβησης με την ΕΥΕΔ για την ενίσχυση του κοινοβουλευτικού πυλώνα της συνολικής δράσης της ΕΕ στον τομέα της διαμεσολάβησης. Στο πλαίσιο της σιωπηρής διπλωματίας, ο συμπρόεδρος της DEG (πρόεδρος της επιτροπής AFET) διοργάνωσε επτά ιατρικές αποστολές ανθρωπιστικής βοήθειας στο Αζερμπαϊτζάν και πέτυχε την αποφυλάκιση της υποψήφιας για το Βραβείο Ζαχάρωφ Leyla Yunus και του συζύγου της, Arif Yunus.

| 99. | Στο πλαίσιο προενταξιακών ενεργειών διοργανώθηκαν 4 διασκέψεις (εκ των οποίων 3 σε μία χώρα διεύρυνσης), 4 σεμινάρια, 4 επισκέψεις μελέτης και 8 υποτροφίες. Η συμμετοχή και η παρουσία των βουλευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου ήταν υψηλές, το ίδιο και ο βαθμός συμμετοχής βουλευτών των κοινοβουλίων των χωρών της διεύρυνσης. Ιδίως το σεμινάριο για την πολιτική παιδεία προσέφερε μια πρώτη ευκαιρία στους βουλευτές να εντείνουν τις προσπάθειες διαμεσολάβησης για την επίλυση της πολιτικής κρίσης στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας. |
| --- | --- |

99.

Στο πλαίσιο προενταξιακών ενεργειών διοργανώθηκαν 4 διασκέψεις (εκ των οποίων 3 σε μία χώρα διεύρυνσης), 4 σεμινάρια, 4 επισκέψεις μελέτης και 8 υποτροφίες. Η συμμετοχή και η παρουσία των βουλευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου ήταν υψηλές, το ίδιο και ο βαθμός συμμετοχής βουλευτών των κοινοβουλίων των χωρών της διεύρυνσης. Ιδίως το σεμινάριο για την πολιτική παιδεία προσέφερε μια πρώτη ευκαιρία στους βουλευτές να εντείνουν τις προσπάθειες διαμεσολάβησης για την επίλυση της πολιτικής κρίσης στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας.

B.4.   Βελτίωση των υπηρεσιών που συνδέονται με την ολομέλεια και σχέσεις με τα εθνικά κοινοβούλια

| 100. | Οι εφαρμογές ΤΠ που αφορούν την ολομέλεια εντείνουν τον εκσυγχρονισμό της. Η δυνατότητα πρόσβασης στο νομοθετικό παρατηρητήριο μέσω κινητών συσκευών (έξυπνα τηλέφωνα, ταμπλέτες κ.λπ.) και η εγκατάσταση συστήματος φωνητικής αναγνώρισης για το PV/ECR (41) αποτελεί ήδη πραγματικότητα. Η διοικητική μονάδα για τους βουλευτές (ΓΔ PRES) συνέβαλε σε μεγάλο βαθμό στη δημιουργία της νέας άδειας διέλευσης για τους βουλευτές και συνέχισε τη δραστηριότητα του εκσυγχρονισμού των συστημάτων βάσεων δεδομένων της. Η μονάδα Επίσημου Ταχυδρομείου συνέχισε επίσης τον εκσυγχρονισμό των δραστηριοτήτων της για την καταγραφή και διαχείριση της αλληλογραφίας και συνεχίζει να προσφέρει σημαντική συνεισφορά στο σχέδιο GIDOC (42). |
| --- | --- |

100.

Οι εφαρμογές ΤΠ που αφορούν την ολομέλεια εντείνουν τον εκσυγχρονισμό της. Η δυνατότητα πρόσβασης στο νομοθετικό παρατηρητήριο μέσω κινητών συσκευών (έξυπνα τηλέφωνα, ταμπλέτες κ.λπ.) και η εγκατάσταση συστήματος φωνητικής αναγνώρισης για το PV/ECR (41) αποτελεί ήδη πραγματικότητα. Η διοικητική μονάδα για τους βουλευτές (ΓΔ PRES) συνέβαλε σε μεγάλο βαθμό στη δημιουργία της νέας άδειας διέλευσης για τους βουλευτές και συνέχισε τη δραστηριότητα του εκσυγχρονισμού των συστημάτων βάσεων δεδομένων της. Η μονάδα Επίσημου Ταχυδρομείου συνέχισε επίσης τον εκσυγχρονισμό των δραστηριοτήτων της για την καταγραφή και διαχείριση της αλληλογραφίας και συνεχίζει να προσφέρει σημαντική συνεισφορά στο σχέδιο GIDOC (42).

| 101. | Έχει σημειωθεί ικανοποιητική πρόοδος στην υπηρεσία σύνταξης «κατά παραγγελία», π.χ. με την υλοποίηση εργαλείων στο πλαίσιο του e-Parliament, όπως το «Drafting Support Tool». |
| --- | --- |

101.

Έχει σημειωθεί ικανοποιητική πρόοδος στην υπηρεσία σύνταξης «κατά παραγγελία», π.χ. με την υλοποίηση εργαλείων στο πλαίσιο του e-Parliament, όπως το «Drafting Support Tool».

| 102. | Η βάση δεδομένων «Connect» αποδείχθηκε ένα εργαλείο υψηλής ποιότητας για την παρακολούθηση των διακοινοβουλευτικών νομοθετικών ανταλλαγών. Το 2015 οι διακοινοβουλευτικές συνεδριάσεις επανήλθαν στον φυσιολογικό ρυθμό, μετά τη μειωμένη δραστηριότητα του 2014 λόγω των εκλογών. Η ανάπτυξη των δύο βάσεων δεδομένων ΤΠ υπό την ευθύνη της διεύθυνσης για τις σχέσεις με τα εθνικά κοινοβούλια (ECPRD (43) και IPEX (44)) συνεχίστηκε, με αποτέλεσμα την περαιτέρω βελτίωση των πληροφοριών που διατίθενται στους βουλευτές και σε τρίτους. Η νέα έκδοση «Spotlight on National Parliaments» ήταν επίσης ένα πολύτιμο εργαλείο για την παροχή στοχευμένης ενημέρωσης σχετικά με ειδικά θέματα. |
| --- | --- |

102.

Η βάση δεδομένων «Connect» αποδείχθηκε ένα εργαλείο υψηλής ποιότητας για την παρακολούθηση των διακοινοβουλευτικών νομοθετικών ανταλλαγών. Το 2015 οι διακοινοβουλευτικές συνεδριάσεις επανήλθαν στον φυσιολογικό ρυθμό, μετά τη μειωμένη δραστηριότητα του 2014 λόγω των εκλογών. Η ανάπτυξη των δύο βάσεων δεδομένων ΤΠ υπό την ευθύνη της διεύθυνσης για τις σχέσεις με τα εθνικά κοινοβούλια (ECPRD (43) και IPEX (44)) συνεχίστηκε, με αποτέλεσμα την περαιτέρω βελτίωση των πληροφοριών που διατίθενται στους βουλευτές και σε τρίτους. Η νέα έκδοση «Spotlight on National Parliaments» ήταν επίσης ένα πολύτιμο εργαλείο για την παροχή στοχευμένης ενημέρωσης σχετικά με ειδικά θέματα.

Γ.   Επικοινωνία και υποδοχή επισκεπτών

Γ.1.   Νέα οπτική ταυτότητα για το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

| 103. | Κατά τη συνεδρίασή του στις 12 Ιανουαρίου 2015 το Προεδρείο έδωσε την τελική έγκρισή του για το νέο λογότυπο και την υλοποίησή του. Η έγκριση αυτή αποτελεί συνέχεια μιας πρώτης ανταλλαγής απόψεων σχετικά με την πρόταση κατά τη συνεδρίαση της 15ης Δεκεμβρίου 2014. |
| --- | --- |

103.

Κατά τη συνεδρίασή του στις 12 Ιανουαρίου 2015 το Προεδρείο έδωσε την τελική έγκρισή του για το νέο λογότυπο και την υλοποίησή του. Η έγκριση αυτή αποτελεί συνέχεια μιας πρώτης ανταλλαγής απόψεων σχετικά με την πρόταση κατά τη συνεδρίαση της 15ης Δεκεμβρίου 2014.

| 104. | Σκοπός του νέου λογότυπου, που έχει σχεδιαστεί από μέλη του προσωπικού του Κοινοβουλίου και, συνεπώς, χωρίς επιπλέον κόστος όσον αφορά την ιδέα, την παραγωγή και τα δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας, είναι να εξασφαλιστεί η ανανέωση με συνοχή. Το λογότυπο είναι καλύτερα προσαρμοσμένο για χρήση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και άλλες διαδικτυακές πλατφόρμες και εγγυάται μεγαλύτερη συνοχή σε σχέση με τα λογότυπα των άλλων θεσμικών οργάνων. |
| --- | --- |

104.

Σκοπός του νέου λογότυπου, που έχει σχεδιαστεί από μέλη του προσωπικού του Κοινοβουλίου και, συνεπώς, χωρίς επιπλέον κόστος όσον αφορά την ιδέα, την παραγωγή και τα δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας, είναι να εξασφαλιστεί η ανανέωση με συνοχή. Το λογότυπο είναι καλύτερα προσαρμοσμένο για χρήση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και άλλες διαδικτυακές πλατφόρμες και εγγυάται μεγαλύτερη συνοχή σε σχέση με τα λογότυπα των άλλων θεσμικών οργάνων.

| 105. | Η γενική προσέγγιση για την εισαγωγή του νέου λογότυπου συνίσταται στη διάδοση της χρήσης του κατά την παραγωγή νέων μέσων ή την εξάντληση των αποθεμάτων αναλώσιμων υλικών που φέρουν το παλαιό λογότυπο, ή όταν το επιτρέπει ο κανονικός κύκλος αντικατάστασης των υλικών με μεγαλύτερη διάρκεια ζωής. Εξαιρέσεις από τη γενική αρχή προβλέφτηκαν στον συγκεκριμένο τομέα της δημόσιας επικοινωνίας, όπου το υπάρχον υλικό αντικαταστάθηκε αμέσως για να χρησιμοποιηθεί το νέο λογότυπο (κυρίως τα φόντα της ολομέλειας, των αιθουσών συνεδριάσεων κ.λπ.). Το συνολικό κόστος για την καθιέρωση του νέου λογότυπου υπολογίζεται συνεπώς σε 120 000 EUR. |
| --- | --- |

105.

Η γενική προσέγγιση για την εισαγωγή του νέου λογότυπου συνίσταται στη διάδοση της χρήσης του κατά την παραγωγή νέων μέσων ή την εξάντληση των αποθεμάτων αναλώσιμων υλικών που φέρουν το παλαιό λογότυπο, ή όταν το επιτρέπει ο κανονικός κύκλος αντικατάστασης των υλικών με μεγαλύτερη διάρκεια ζωής. Εξαιρέσεις από τη γενική αρχή προβλέφτηκαν στον συγκεκριμένο τομέα της δημόσιας επικοινωνίας, όπου το υπάρχον υλικό αντικαταστάθηκε αμέσως για να χρησιμοποιηθεί το νέο λογότυπο (κυρίως τα φόντα της ολομέλειας, των αιθουσών συνεδριάσεων κ.λπ.). Το συνολικό κόστος για την καθιέρωση του νέου λογότυπου υπολογίζεται συνεπώς σε 120 000 EUR.

Γ.2.   Στρατηγική για την υποδοχή επισκεπτών

| 106. | Η συνολική στρατηγική υποδοχής επισκεπτών στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο εγκρίθηκε από το Προεδρείο κατά τη συνεδρίασή του στις 27 Απριλίου 2015, με την επιφύλαξη των στοιχείων που δεν έχουν ακόμη αποτελέσει αντικείμενο απόφασης όσον αφορά τη χρηματοδότησή τους, για τα οποία πρέπει να υποβάλλεται στο Προεδρείο πλήρης εκτίμηση του κόστους πριν από την έκδοση οποιασδήποτε απόφασης. |
| --- | --- |

106.

Η συνολική στρατηγική υποδοχής επισκεπτών στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο εγκρίθηκε από το Προεδρείο κατά τη συνεδρίασή του στις 27 Απριλίου 2015, με την επιφύλαξη των στοιχείων που δεν έχουν ακόμη αποτελέσει αντικείμενο απόφασης όσον αφορά τη χρηματοδότησή τους, για τα οποία πρέπει να υποβάλλεται στο Προεδρείο πλήρης εκτίμηση του κόστους πριν από την έκδοση οποιασδήποτε απόφασης.

| 107. | Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει ιδίως:






  — | μια διαδρομή επισκεπτών στις εγκαταστάσεις του Κοινοβουλίου, δεδομένου του αυξανόμενου αριθμού τους, |
| --- | --- | --- |

107.

Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει ιδίως:

—

μια διαδρομή επισκεπτών στις εγκαταστάσεις του Κοινοβουλίου, δεδομένου του αυξανόμενου αριθμού τους,

| — | την εφαρμογή ενός προγράμματος διατήρησης της επαφής που επιτρέπει στο όργανο να διατηρεί επαφή με τους επισκέπτες του, στο πλαίσιο της πλήρους τήρησης των κανόνων για την προστασία των δεδομένων, |
| --- | --- |

—

την εφαρμογή ενός προγράμματος διατήρησης της επαφής που επιτρέπει στο όργανο να διατηρεί επαφή με τους επισκέπτες του, στο πλαίσιο της πλήρους τήρησης των κανόνων για την προστασία των δεδομένων,

| — | την αποτελεσματικότερη προαγωγή της προσφοράς του Κοινοβουλίου προς τους επισκέπτες του, τόσο στο διαδίκτυο, ειδικότερα με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όσο και με τη διανομή έντυπου υλικού, όπως ενημερωτικών φυλλαδίων και χαρτών και |
| --- | --- |

—

την αποτελεσματικότερη προαγωγή της προσφοράς του Κοινοβουλίου προς τους επισκέπτες του, τόσο στο διαδίκτυο, ειδικότερα με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όσο και με τη διανομή έντυπου υλικού, όπως ενημερωτικών φυλλαδίων και χαρτών και

| — | την ολοκλήρωση του δικτύου δημόσιων μεταφορών στην περιοχή των Βρυξελλών. |
| --- | --- |

—

την ολοκλήρωση του δικτύου δημόσιων μεταφορών στην περιοχή των Βρυξελλών.

| 108. | Η ιδέα του κέντρου υποδοχής επισκεπτών «Station Europe» εγκρίθηκε από το Προεδρείο κατά τη συνεδρίασή του στις 18 Μαΐου 2015. Το σχέδιο αυτό αφορά τη μετατροπή του κτιρίου του πρώην σιδηροδρομικού σταθμού Luxembourg (BQL) σε σημείο προσανατολισμού για τη διαδρομή των επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, με διαδραστικές και φιλικές προς τον χρήστη εφαρμογές, και τη μετασκευή του πρώτου ορόφου του σε χώρο εκδηλώσεων και δεξιώσεων, με τη μεταφορά του Γραφείου Πληροφοριών του ΕΚ για το Βέλγιο σε νέο κτίριο, πιο κοντά στο κέντρο των Βρυξελλών. |
| --- | --- |

108.

Η ιδέα του κέντρου υποδοχής επισκεπτών «Station Europe» εγκρίθηκε από το Προεδρείο κατά τη συνεδρίασή του στις 18 Μαΐου 2015. Το σχέδιο αυτό αφορά τη μετατροπή του κτιρίου του πρώην σιδηροδρομικού σταθμού Luxembourg (BQL) σε σημείο προσανατολισμού για τη διαδρομή των επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, με διαδραστικές και φιλικές προς τον χρήστη εφαρμογές, και τη μετασκευή του πρώτου ορόφου του σε χώρο εκδηλώσεων και δεξιώσεων, με τη μεταφορά του Γραφείου Πληροφοριών του ΕΚ για το Βέλγιο σε νέο κτίριο, πιο κοντά στο κέντρο των Βρυξελλών.

| 109. | Το σχέδιο συνεργασίας με τις βελγικές αρχές που προτείνεται για τον χώρο του μουσείου Wiertz υποβλήθηκε στο Προεδρείο κατά τη συνεδρίασή του στις 8 Ιουνίου 2015. Το πάρκο Wiertz συνορεύει άμεσα με το κτίριο Paul-Henri Spaak και είναι εύκολα προσβάσιμο από τις κύριες εισόδους του Κοινοβουλίου. Προσφέρει τη δυνατότητα να ενσωματωθεί ένας πράσινος χώρος στη διαδρομή περιήγησης των επισκεπτών, όπου θα έχουν επίσης πρόσβαση οι βουλευτές και το προσωπικό. Το Προεδρείο ανέθεσε στον γενικό γραμματέα να αρχίσει διερευνητικές συζητήσεις με το Βασιλικό Μουσείο Καλών Τεχνών, με τους υπευθύνους του μουσείου Wiertz και με τον Οργανισμό Δημοσίων Κτιρίων του Βελγίου, που είναι αρμόδια για τα κτίρια του μουσείου, με τη συμμετοχή των προέδρων και συμπροέδρων της ομάδας εργασίας για την πολιτική πληροφόρησης και επικοινωνίας και της ομάδας εργασίας για τα κτίρια, τις μεταφορές και το πράσινο Κοινοβούλιο, σχετικά με τη δυνατότητα χρησιμοποίησης του πάρκου και της παλαιάς οικίας του καλλιτέχνη. |
| --- | --- |

109.

Το σχέδιο συνεργασίας με τις βελγικές αρχές που προτείνεται για τον χώρο του μουσείου Wiertz υποβλήθηκε στο Προεδρείο κατά τη συνεδρίασή του στις 8 Ιουνίου 2015. Το πάρκο Wiertz συνορεύει άμεσα με το κτίριο Paul-Henri Spaak και είναι εύκολα προσβάσιμο από τις κύριες εισόδους του Κοινοβουλίου. Προσφέρει τη δυνατότητα να ενσωματωθεί ένας πράσινος χώρος στη διαδρομή περιήγησης των επισκεπτών, όπου θα έχουν επίσης πρόσβαση οι βουλευτές και το προσωπικό. Το Προεδρείο ανέθεσε στον γενικό γραμματέα να αρχίσει διερευνητικές συζητήσεις με το Βασιλικό Μουσείο Καλών Τεχνών, με τους υπευθύνους του μουσείου Wiertz και με τον Οργανισμό Δημοσίων Κτιρίων του Βελγίου, που είναι αρμόδια για τα κτίρια του μουσείου, με τη συμμετοχή των προέδρων και συμπροέδρων της ομάδας εργασίας για την πολιτική πληροφόρησης και επικοινωνίας και της ομάδας εργασίας για τα κτίρια, τις μεταφορές και το πράσινο Κοινοβούλιο, σχετικά με τη δυνατότητα χρησιμοποίησης του πάρκου και της παλαιάς οικίας του καλλιτέχνη.

| 110. | Τα υπόλοιπα σημεία που πρέπει να εξεταστούν σε μεγαλύτερο βάθος από την ομάδα εργασίας για την πολιτική ενημέρωσης και επικοινωνίας πριν από τη λήψη απόφασης από το Προεδρείο είναι οι προτάσεις για την ενδεχόμενη μελλοντική χρήση του πρώην «Info Point» και η πρόταση για υπηρεσία μεταφοράς μεταξύ των χώρων του Κοινοβουλίου και του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας. |
| --- | --- |

110.

Τα υπόλοιπα σημεία που πρέπει να εξεταστούν σε μεγαλύτερο βάθος από την ομάδα εργασίας για την πολιτική ενημέρωσης και επικοινωνίας πριν από τη λήψη απόφασης από το Προεδρείο είναι οι προτάσεις για την ενδεχόμενη μελλοντική χρήση του πρώην «Info Point» και η πρόταση για υπηρεσία μεταφοράς μεταξύ των χώρων του Κοινοβουλίου και του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας.

Γ.3.   Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

| 111. | Οι εργασίες στο κτίριο Eastman, που πρόκειται να φιλοξενήσει το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας (ΣΕΙ), έχουν πλέον ολοκληρωθεί, με εξαίρεση ορισμένες εργασίες για την τοποθέτηση υαλοπινάκων στη στέγη, το δε κόστος κατασκευής βρίσκεται μέσα στα πλαίσια του προϋπολογισμού που έχει εγκρίνει το Προεδρείο. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα συμβάλει στις λειτουργικές δαπάνες σε ποσοστό 30 % ετησίως, πράγμα που θα επιτρέψει να είναι ανοιχτό για τους επισκέπτες το ΣΕΙ επτά ημέρες την εβδομάδα, κατά το πρότυπο του Parlamentarium. |
| --- | --- |

111.

Οι εργασίες στο κτίριο Eastman, που πρόκειται να φιλοξενήσει το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας (ΣΕΙ), έχουν πλέον ολοκληρωθεί, με εξαίρεση ορισμένες εργασίες για την τοποθέτηση υαλοπινάκων στη στέγη, το δε κόστος κατασκευής βρίσκεται μέσα στα πλαίσια του προϋπολογισμού που έχει εγκρίνει το Προεδρείο. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα συμβάλει στις λειτουργικές δαπάνες σε ποσοστό 30 % ετησίως, πράγμα που θα επιτρέψει να είναι ανοιχτό για τους επισκέπτες το ΣΕΙ επτά ημέρες την εβδομάδα, κατά το πρότυπο του Parlamentarium.

| 112. | Τα εγκαίνια της μόνιμης και της προσωρινής έκθεσης ορίστηκαν στις 17 Νοεμβρίου 2016. Οι επισκέπτες θα εφοδιαστούν με ταμπλέτες και θα έχουν πληροφορίες σε όλες τις επίσημες γλώσσες, που θα τους κατευθύνουν μέσω του μουσείου, ο δε αλληλεπιδραστικός δικτυακός τόπος του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας θα επιτρέπει την πλήρη εικονική περιήγηση στο μουσείο, πράγμα που θα διευρύνει την προβολή του πέρα από τα φυσικά όρια. |
| --- | --- |

112.

Τα εγκαίνια της μόνιμης και της προσωρινής έκθεσης ορίστηκαν στις 17 Νοεμβρίου 2016. Οι επισκέπτες θα εφοδιαστούν με ταμπλέτες και θα έχουν πληροφορίες σε όλες τις επίσημες γλώσσες, που θα τους κατευθύνουν μέσω του μουσείου, ο δε αλληλεπιδραστικός δικτυακός τόπος του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας θα επιτρέπει την πλήρη εικονική περιήγηση στο μουσείο, πράγμα που θα διευρύνει την προβολή του πέρα από τα φυσικά όρια.

Γ.4.   EYE

| 113. | Κατά τη συνεδρίασή του στις 14 Ιουνίου 2014 το Προεδρείο αποφάσισε ότι η συνάντηση ΕΥΕ πρέπει να αποκτήσει τακτικό χαρακτήρα στο πλαίσιο μιας στρατηγικής ανοιχτής και διαρκούς αμφίδρομης επικοινωνίας με τους νέους. Η ιδέα για τη συνάντηση στο Στρασβούργο τον Μάιο του 2016 εγκρίθηκε στις 12 Ιανουαρίου 2015. |
| --- | --- |

113.

Κατά τη συνεδρίασή του στις 14 Ιουνίου 2014 το Προεδρείο αποφάσισε ότι η συνάντηση ΕΥΕ πρέπει να αποκτήσει τακτικό χαρακτήρα στο πλαίσιο μιας στρατηγικής ανοιχτής και διαρκούς αμφίδρομης επικοινωνίας με τους νέους. Η ιδέα για τη συνάντηση στο Στρασβούργο τον Μάιο του 2016 εγκρίθηκε στις 12 Ιανουαρίου 2015.

| 114. | Η εκδήλωση θα πρέπει να εστιαστεί σε πέντε θεματικούς τομείς, οι οποίοι συνιστούν ζητήματα κεντρικής σημασίας για το μέλλον των νέων της Ευρώπης: α) Πόλεμος και ειρήνη: προοπτικές για έναν ειρηνικό κόσμο· β) Απάθεια ή συμμετοχή: θεματολόγιο για μια δυναμική δημοκρατία· γ) Αποκλεισμός ή πρόσβαση: τέρμα στην ανεργία των νέων· δ) Στασιμότητα ή καινοτομία: ο αυριανός κόσμος της εργασίας· ε) Αποτυχία ή επιτυχία: νέοι δρόμοι για μια βιώσιμη Ευρώπη. |
| --- | --- |

114.

Η εκδήλωση θα πρέπει να εστιαστεί σε πέντε θεματικούς τομείς, οι οποίοι συνιστούν ζητήματα κεντρικής σημασίας για το μέλλον των νέων της Ευρώπης: α) Πόλεμος και ειρήνη: προοπτικές για έναν ειρηνικό κόσμο· β) Απάθεια ή συμμετοχή: θεματολόγιο για μια δυναμική δημοκρατία· γ) Αποκλεισμός ή πρόσβαση: τέρμα στην ανεργία των νέων· δ) Στασιμότητα ή καινοτομία: ο αυριανός κόσμος της εργασίας· ε) Αποτυχία ή επιτυχία: νέοι δρόμοι για μια βιώσιμη Ευρώπη.

| 115. | Οι νέοι συμμετέχοντες θα έχουν επίσης τη δυνατότητα να λάβουν μέρος σε δραστηριότητες και να γνωριστούν καλύτερα εκτός των κτιρίων του Κοινοβουλίου. Σε ένα «χωριό νεολαίας» που θα δημιουργηθεί στον εξωτερικό χώρο του ΕΚ, οι συμμετέχοντες φορείς και άλλες εγκεκριμένες οργανώσεις θα μπορέσουν να παρουσιαστούν και να παρουσιάσουν άλλους θεσμικούς φορείς που σχετίζονται με τη νεολαία, με περίπτερα, εκθέσεις και σημεία πληροφόρησης. Θα προσφέρεται ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, μεταξύ των οποίων: άτυπες εκπαιδευτικές δραστηριότητες από νέους ανθρώπους για νέους ανθρώπους, συμπεριλαμβανομένων πολιτικών συζητήσεων, διαπολιτισμικής κατάρτισης και δικτύωσης· σκηνές για ομάδες νέων καλλιτεχνών· δραστηριότητες αναψυχής με στόχο να εξισορροπηθεί το γενικό πρόγραμμα με διασκέδαση, δημιουργικές δραστηριότητες και ψυχαγωγία, συμπεριλαμβανομένων πιθανών ειδικών εκδηλώσεων για το βράδυ της Παρασκευής και του Σαββάτου. |
| --- | --- |

115.

Οι νέοι συμμετέχοντες θα έχουν επίσης τη δυνατότητα να λάβουν μέρος σε δραστηριότητες και να γνωριστούν καλύτερα εκτός των κτιρίων του Κοινοβουλίου. Σε ένα «χωριό νεολαίας» που θα δημιουργηθεί στον εξωτερικό χώρο του ΕΚ, οι συμμετέχοντες φορείς και άλλες εγκεκριμένες οργανώσεις θα μπορέσουν να παρουσιαστούν και να παρουσιάσουν άλλους θεσμικούς φορείς που σχετίζονται με τη νεολαία, με περίπτερα, εκθέσεις και σημεία πληροφόρησης. Θα προσφέρεται ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, μεταξύ των οποίων: άτυπες εκπαιδευτικές δραστηριότητες από νέους ανθρώπους για νέους ανθρώπους, συμπεριλαμβανομένων πολιτικών συζητήσεων, διαπολιτισμικής κατάρτισης και δικτύωσης· σκηνές για ομάδες νέων καλλιτεχνών· δραστηριότητες αναψυχής με στόχο να εξισορροπηθεί το γενικό πρόγραμμα με διασκέδαση, δημιουργικές δραστηριότητες και ψυχαγωγία, συμπεριλαμβανομένων πιθανών ειδικών εκδηλώσεων για το βράδυ της Παρασκευής και του Σαββάτου.

Γ.5.   Άλλες δραστηριότητες

| 116. | Το 2015 χαράχτηκε από μείζονες εκδηλώσεις όπως η διάσκεψη του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή (COP21) ή η έναρξη της έκθεσης EXPO 2015 στο Μιλάνο, που απαιτούσαν ζωντανή κάλυψη, η οποία εξασφάλισε το ζωηρό ενδιαφέρον των μέσων ενημέρωσης. Επιπλέον, οργανώθηκε ειδική και εις βάθος κάλυψη για σημαντικές επισκέψεις και εκδηλώσεις στο Κοινοβούλιο, όπως η επίσκεψη του κ. Αλέξη Τσίπρα, της κ. Angela Merkel και του κ. François Hollande, του βασιλιά της Ισπανίας Felipe VI ή του βασιλιά της Ιορδανίας. Στις 9 Σεπτεμβρίου 2015 πραγματοποιήθηκε στο Στρασβούργο η πρώτη συζήτηση με τον πρόεδρο Juncker για την κατάσταση της Ένωσης (SOTEU). Το γεγονός είχε ευρεία κάλυψη από τα μέσα μαζικής επικοινωνίας, έντυπα και οπτικοακουστικά, εξασφαλίζοντας μεγάλη προβολή για το ΕΚ. Στο πλαίσιο αυτό, καταβλήθηκαν σημαντικές προσπάθειες για τον εκ των προτέρων προσδιορισμό των προτεραιοτήτων των μέσων ενημέρωσης και την ανάλυση του αντικτύπου τους. |
| --- | --- |

116.

Το 2015 χαράχτηκε από μείζονες εκδηλώσεις όπως η διάσκεψη του Παρισιού για την κλιματική αλλαγή (COP21) ή η έναρξη της έκθεσης EXPO 2015 στο Μιλάνο, που απαιτούσαν ζωντανή κάλυψη, η οποία εξασφάλισε το ζωηρό ενδιαφέρον των μέσων ενημέρωσης. Επιπλέον, οργανώθηκε ειδική και εις βάθος κάλυψη για σημαντικές επισκέψεις και εκδηλώσεις στο Κοινοβούλιο, όπως η επίσκεψη του κ. Αλέξη Τσίπρα, της κ. Angela Merkel και του κ. François Hollande, του βασιλιά της Ισπανίας Felipe VI ή του βασιλιά της Ιορδανίας. Στις 9 Σεπτεμβρίου 2015 πραγματοποιήθηκε στο Στρασβούργο η πρώτη συζήτηση με τον πρόεδρο Juncker για την κατάσταση της Ένωσης (SOTEU). Το γεγονός είχε ευρεία κάλυψη από τα μέσα μαζικής επικοινωνίας, έντυπα και οπτικοακουστικά, εξασφαλίζοντας μεγάλη προβολή για το ΕΚ. Στο πλαίσιο αυτό, καταβλήθηκαν σημαντικές προσπάθειες για τον εκ των προτέρων προσδιορισμό των προτεραιοτήτων των μέσων ενημέρωσης και την ανάλυση του αντικτύπου τους.

| 117. | Το 2015 τα γραφεία ενημέρωσης του ΕΚ (45) οριστικοποίησαν το δοκιμαστικό σχέδιο για τον διάλογο με τους ενδιαφερόμενους, σε συνεργασία με τη ΓΔ IPOL. Μεταξύ Σεπτεμβρίου 2014 και Μαΐου 2015 τα γραφεία ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα κράτη μέλη οργάνωσαν 23 εκδηλώσεις διαλόγου με τους ενδιαφερομένους για τους εισηγητές των 20 επιλεγμένων νομοθετικών φακέλων από τέσσερις επιτροπές, με 847 συμμετέχοντες, συμπεριλαμβανομένων 510 εκπροσώπων από οργανώσεις ενδιαφερομένων. Με το σχέδιο αυτό τα γραφεία ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου συνέβαλαν στην ενίσχυση της στήριξης στο νομοθετικό έργο των εισηγητών με την παροχή της δυνατότητας διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη σε ορισμένα κράτη μέλη που παρουσιάζουν ειδικό ενδιαφέρον όσον αφορά τους επιλεγέντες νομοθετικούς φακέλους. Μετά τα θετικά σχόλια από τους εισηγητές και τα ενδιαφερόμενα μέρη τον Ιούνιο του 2015, η ομάδα εργασίας του Προεδρείου συμφώνησε να συνεχίσει το δοκιμαστικό σχέδιο. Οι διαβουλεύσεις των γραφείων ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου με τα ενδιαφερόμενα μέρη περιλαμβάνονται στο νομοθετικό κύκλο του ΕΚ στο πλαίσιο του στρατηγικού εκτελεστικού πλαισίου. |
| --- | --- |

117.

Το 2015 τα γραφεία ενημέρωσης του ΕΚ (45) οριστικοποίησαν το δοκιμαστικό σχέδιο για τον διάλογο με τους ενδιαφερόμενους, σε συνεργασία με τη ΓΔ IPOL. Μεταξύ Σεπτεμβρίου 2014 και Μαΐου 2015 τα γραφεία ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα κράτη μέλη οργάνωσαν 23 εκδηλώσεις διαλόγου με τους ενδιαφερομένους για τους εισηγητές των 20 επιλεγμένων νομοθετικών φακέλων από τέσσερις επιτροπές, με 847 συμμετέχοντες, συμπεριλαμβανομένων 510 εκπροσώπων από οργανώσεις ενδιαφερομένων. Με το σχέδιο αυτό τα γραφεία ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου συνέβαλαν στην ενίσχυση της στήριξης στο νομοθετικό έργο των εισηγητών με την παροχή της δυνατότητας διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη σε ορισμένα κράτη μέλη που παρουσιάζουν ειδικό ενδιαφέρον όσον αφορά τους επιλεγέντες νομοθετικούς φακέλους. Μετά τα θετικά σχόλια από τους εισηγητές και τα ενδιαφερόμενα μέρη τον Ιούνιο του 2015, η ομάδα εργασίας του Προεδρείου συμφώνησε να συνεχίσει το δοκιμαστικό σχέδιο. Οι διαβουλεύσεις των γραφείων ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου με τα ενδιαφερόμενα μέρη περιλαμβάνονται στο νομοθετικό κύκλο του ΕΚ στο πλαίσιο του στρατηγικού εκτελεστικού πλαισίου.

| 118. | Το 2015 ήταν επίσης έτος έναρξης του προγράμματος «σχολείων-πρεσβευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου» ως δοκιμαστικού σχεδίου σε έξι γραφεία ενημέρωσης. Στόχος του είναι να παράσχει στους νέους μια βαθύτερη κατανόηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της Ευρωπαϊκής Ένωσης γενικότερα και να προσφέρει στους μαθητές την ευκαιρία να κατανοήσουν τα δικαιώματά τους ως ευρωπαίων πολιτών. Το πρόγραμμα βασίζεται σε επισκέψεις σε σχολεία, εκπαιδευτικό υλικό και σεμινάρια. |
| --- | --- |

118.

Το 2015 ήταν επίσης έτος έναρξης του προγράμματος «σχολείων-πρεσβευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου» ως δοκιμαστικού σχεδίου σε έξι γραφεία ενημέρωσης. Στόχος του είναι να παράσχει στους νέους μια βαθύτερη κατανόηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της Ευρωπαϊκής Ένωσης γενικότερα και να προσφέρει στους μαθητές την ευκαιρία να κατανοήσουν τα δικαιώματά τους ως ευρωπαίων πολιτών. Το πρόγραμμα βασίζεται σε επισκέψεις σε σχολεία, εκπαιδευτικό υλικό και σεμινάρια.

| 119. | Εξάλλου, κατά τη συνεδρίασή του στις 7 Σεπτεμβρίου 2015 το Προεδρείο αποφάσισε να τροποποιήσει τις ρυθμίσεις σχετικά με τη χρήση του ημικυκλίου του Στρασβούργου από ομάδες νέων, διαθέτοντας δωρεάν τους χώρους του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου σε οργανώσεις νέων, και να καταστήσει τα κτίρια του Στρασβούργου κεντρικό τόπο συναντήσεων της ευρωπαϊκής νεολαίας. |
| --- | --- |

119.

Εξάλλου, κατά τη συνεδρίασή του στις 7 Σεπτεμβρίου 2015 το Προεδρείο αποφάσισε να τροποποιήσει τις ρυθμίσεις σχετικά με τη χρήση του ημικυκλίου του Στρασβούργου από ομάδες νέων, διαθέτοντας δωρεάν τους χώρους του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου σε οργανώσεις νέων, και να καταστήσει τα κτίρια του Στρασβούργου κεντρικό τόπο συναντήσεων της ευρωπαϊκής νεολαίας.

Δ.   Συνέχιση της υλοποίησης των πολυετών προγραμμάτων με στόχο την ορθολογική οργάνωση και τον εκσυγχρονισμό των καίριων τομέων της διοίκησης του Κοινοβουλίου

Δ.1.   Πολιτική ακινήτων

| 120. | Ο στόχος της κτιριακής πολιτικής του Κοινοβουλίου είναι να προσφέρει στους βουλευτές, τους βοηθούς, το προσωπικό και τους επισκέπτες τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασίας σε κτίρια υψηλής ποιότητας και ενεργειακής απόδοσης, που εγγυώνται την ασφάλεια, την άνεση και την ευεξία. |
| --- | --- |

120.

Ο στόχος της κτιριακής πολιτικής του Κοινοβουλίου είναι να προσφέρει στους βουλευτές, τους βοηθούς, το προσωπικό και τους επισκέπτες τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασίας σε κτίρια υψηλής ποιότητας και ενεργειακής απόδοσης, που εγγυώνται την ασφάλεια, την άνεση και την ευεξία.

| 121. | Η κτιριακή πολιτική είναι μια μακροπρόθεσμη πολιτική, η οποία δεν ακολουθεί τον ετήσιο ρυθμό του ευρωπαϊκού προϋπολογισμού. Προκειμένου να υπάρξουν βέλτιστα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα, απαιτείται σχεδιασμός σε ορίζοντα 5 έως 10 ετών, με πρόβλεψη εξέλιξης των αναγκών σε προοπτική 20-25 ετών. Τα σχέδια ακινήτων συχνά απαιτούν χρηματοδότηση κατά τη διάρκεια πολλών ετών και θα πρέπει να προγραμματίζονται στο πλαίσιο χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. |
| --- | --- |

121.

Η κτιριακή πολιτική είναι μια μακροπρόθεσμη πολιτική, η οποία δεν ακολουθεί τον ετήσιο ρυθμό του ευρωπαϊκού προϋπολογισμού. Προκειμένου να υπάρξουν βέλτιστα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα, απαιτείται σχεδιασμός σε ορίζοντα 5 έως 10 ετών, με πρόβλεψη εξέλιξης των αναγκών σε προοπτική 20-25 ετών. Τα σχέδια ακινήτων συχνά απαιτούν χρηματοδότηση κατά τη διάρκεια πολλών ετών και θα πρέπει να προγραμματίζονται στο πλαίσιο χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης.

| 122. | Στις 24 Μαρτίου 2010 το Προεδρείο ενέκρινε την πρώτη στα χρονικά μεσοπρόθεσμη κτιριακή πολιτική του Κοινοβουλίου, η οποία ήταν απαραίτητη για να μπορέσει το Κοινοβούλιο να αναπτύξει μια ολοκληρωμένη, λογική προσέγγιση όσον αφορά την κτιριακή του πολιτική, η οποία καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό του βαθμού κάλυψης των αναγκών και την επιλογή της ορθής πολιτικής. |
| --- | --- |

122.

Στις 24 Μαρτίου 2010 το Προεδρείο ενέκρινε την πρώτη στα χρονικά μεσοπρόθεσμη κτιριακή πολιτική του Κοινοβουλίου, η οποία ήταν απαραίτητη για να μπορέσει το Κοινοβούλιο να αναπτύξει μια ολοκληρωμένη, λογική προσέγγιση όσον αφορά την κτιριακή του πολιτική, η οποία καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό του βαθμού κάλυψης των αναγκών και την επιλογή της ορθής πολιτικής.

| 123. | Κατά τις συνεδριάσεις της στις 22 Οκτωβρίου, 12 Νοεμβρίου και 3 Δεκεμβρίου 2014, 28 Ιανουαρίου και 15 Απριλίου 2015 τα μέλη της ομάδας εργασίας «Κτίρια, Μεταφορές και Πράσινο Κοινοβούλιο» του Προεδρείου ανέλυσαν όλες τις διαφορετικές πτυχές της νέας μεσοπρόθεσμης κτιριακής στρατηγικής. Στις 15 Απριλίου 2015 η ομάδα εργασίας ενέκρινε την πρόταση μεσοπρόθεσμης κτιριακής στρατηγικής για την περίοδο 2015-2019 που είχε υποβληθεί στο Προεδρείο κατά τη συνεδρίασή του στις 7 Σεπτεμβρίου 2015. Μετά από μια πρώτη απόφαση του Προεδρείου, η ομάδα εργασίας συζήτησε περαιτέρω την πρόταση κατά τη συνεδρίασή της στις 23 Σεπτεμβρίου 2015. Η απόφαση σχετικά με τη μεσοπρόθεσμη κτιριακή στρατηγική θα ληφθεί από το Προεδρείο το 2016. |
| --- | --- |

123.

Κατά τις συνεδριάσεις της στις 22 Οκτωβρίου, 12 Νοεμβρίου και 3 Δεκεμβρίου 2014, 28 Ιανουαρίου και 15 Απριλίου 2015 τα μέλη της ομάδας εργασίας «Κτίρια, Μεταφορές και Πράσινο Κοινοβούλιο» του Προεδρείου ανέλυσαν όλες τις διαφορετικές πτυχές της νέας μεσοπρόθεσμης κτιριακής στρατηγικής. Στις 15 Απριλίου 2015 η ομάδα εργασίας ενέκρινε την πρόταση μεσοπρόθεσμης κτιριακής στρατηγικής για την περίοδο 2015-2019 που είχε υποβληθεί στο Προεδρείο κατά τη συνεδρίασή του στις 7 Σεπτεμβρίου 2015. Μετά από μια πρώτη απόφαση του Προεδρείου, η ομάδα εργασίας συζήτησε περαιτέρω την πρόταση κατά τη συνεδρίασή της στις 23 Σεπτεμβρίου 2015. Η απόφαση σχετικά με τη μεσοπρόθεσμη κτιριακή στρατηγική θα ληφθεί από το Προεδρείο το 2016.

| 124. | Το 2015 εγκρίθηκαν από το Προεδρείο δύο σημαντικές αποφάσεις με άμεσο αντίκτυπο στην κτιριακή στρατηγική: η απόφαση σχετικά με τη στρατηγική για τους επισκέπτες στις Βρυξέλλες, η οποία εγκρίθηκε κατ’ αρχήν στις 27 Απριλίου 2015 (46), και η απόφαση σχετικά με τη δεύτερη φάση της κατασκευής του κτιρίου Adenauer, που εγκρίθηκε στις 6 Ιουλίου 2015 (βλέπε τμήμα «Λουξεμβούργο» κατωτέρω). |
| --- | --- |

124.

Το 2015 εγκρίθηκαν από το Προεδρείο δύο σημαντικές αποφάσεις με άμεσο αντίκτυπο στην κτιριακή στρατηγική: η απόφαση σχετικά με τη στρατηγική για τους επισκέπτες στις Βρυξέλλες, η οποία εγκρίθηκε κατ’ αρχήν στις 27 Απριλίου 2015 (46), και η απόφαση σχετικά με τη δεύτερη φάση της κατασκευής του κτιρίου Adenauer, που εγκρίθηκε στις 6 Ιουλίου 2015 (βλέπε τμήμα «Λουξεμβούργο» κατωτέρω).

| 125. | Η εφαρμογή των σχεδίων που αποφασίστηκαν στο πλαίσιο της μεσοπρόθεσμης κτιριακής στρατηγικής που ενέκρινε το Προεδρείο στις 24 Μαρτίου 2010 συνεχίστηκε όπως περιγράφεται παρακάτω: |
| --- | --- |

125.

Η εφαρμογή των σχεδίων που αποφασίστηκαν στο πλαίσιο της μεσοπρόθεσμης κτιριακής στρατηγικής που ενέκρινε το Προεδρείο στις 24 Μαρτίου 2010 συνεχίστηκε όπως περιγράφεται παρακάτω:

Βρυξέλλες

| 126. | Η εγκατάσταση στο κτίριο της Square de Meeûs 8 πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2014 με τη μετακόμιση των υπηρεσιών των ΓΔ IPOL, EXPO και EPRS (περίπου 1 000 υπάλληλοι). Η εγκατάσταση στο κτίριο αυτό ήταν το κύριο στάδιο που επέτρεψε τη διαθεσιμότητα συμπληρωματικών χώρων στα κεντρικά κτίρια για τις πολιτικές ομάδες. |
| --- | --- |

126.

Η εγκατάσταση στο κτίριο της Square de Meeûs 8 πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2014 με τη μετακόμιση των υπηρεσιών των ΓΔ IPOL, EXPO και EPRS (περίπου 1 000 υπάλληλοι). Η εγκατάσταση στο κτίριο αυτό ήταν το κύριο στάδιο που επέτρεψε τη διαθεσιμότητα συμπληρωματικών χώρων στα κεντρικά κτίρια για τις πολιτικές ομάδες.

| 127. | Ωστόσο, οι εργασίες βελτίωσης δεν κατέστη δυνατόν να ολοκληρωθούν από τον ψιλό κύριο πριν από την εγκατάσταση στο κτίριο, ούτε καν πριν από το τέλος του 2015, παρά τη σημαντική πρόοδο στην εκτέλεσή τους. Μετά από αίτημα του ψιλού κυρίου προγραμματίστηκε στις αρχές του 2016 μια συνολική τεχνικοοικονομική συμφωνία, η οποία οδήγησε στην υπογραφή της προσωρινής αποδοχής και του πρωτοτύπου της πράξης. |
| --- | --- |

127.

Ωστόσο, οι εργασίες βελτίωσης δεν κατέστη δυνατόν να ολοκληρωθούν από τον ψιλό κύριο πριν από την εγκατάσταση στο κτίριο, ούτε καν πριν από το τέλος του 2015, παρά τη σημαντική πρόοδο στην εκτέλεσή τους. Μετά από αίτημα του ψιλού κυρίου προγραμματίστηκε στις αρχές του 2016 μια συνολική τεχνικοοικονομική συμφωνία, η οποία οδήγησε στην υπογραφή της προσωρινής αποδοχής και του πρωτοτύπου της πράξης.

| 128. | Κατά τη συνεδρίασή του στις 14 Δεκεμβρίου 2015 το Προεδρείο ενέκρινε το σχέδιο συμφωνίας με τον ψιλό κύριο σχετικά με δαπάνες για την προσωρινή χρήση του κτιρίου Square de Meeûs 8 μεταξύ Ιουνίου 2014 και Ιανουαρίου 2016. Η σύμβαση επικαρπίας 12 ετών (εγκρίθηκε ήδη από το Προεδρείο και την επιτροπή προϋπολογισμών στις 14 Ιανουαρίου 2013 και στις 5 Μαρτίου 2013 αντίστοιχα) θα τεθεί σε ισχύ μετά την έγκριση της σύμβασης προσωρινής παραλαβής από το Κοινοβούλιο, που θα τεθεί σε ισχύ μετά την επικύρωση από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή των εξόδων προσωρινής εγκατάστασης. |
| --- | --- |

128.

Κατά τη συνεδρίασή του στις 14 Δεκεμβρίου 2015 το Προεδρείο ενέκρινε το σχέδιο συμφωνίας με τον ψιλό κύριο σχετικά με δαπάνες για την προσωρινή χρήση του κτιρίου Square de Meeûs 8 μεταξύ Ιουνίου 2014 και Ιανουαρίου 2016. Η σύμβαση επικαρπίας 12 ετών (εγκρίθηκε ήδη από το Προεδρείο και την επιτροπή προϋπολογισμών στις 14 Ιανουαρίου 2013 και στις 5 Μαρτίου 2013 αντίστοιχα) θα τεθεί σε ισχύ μετά την έγκριση της σύμβασης προσωρινής παραλαβής από το Κοινοβούλιο, που θα τεθεί σε ισχύ μετά την επικύρωση από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή των εξόδων προσωρινής εγκατάστασης.

| 129. | Όσον αφορά το κτίριο Martens (έργο TREBEL), οι κατασκευαστικές εργασίες έχουν προχωρήσει και βρίσκονται σε στάδιο που επιτρέπει την αποδοχή του τον Ιούνιο του 2016 αντί τον Απρίλιο του 2017. |
| --- | --- |

129.

Όσον αφορά το κτίριο Martens (έργο TREBEL), οι κατασκευαστικές εργασίες έχουν προχωρήσει και βρίσκονται σε στάδιο που επιτρέπει την αποδοχή του τον Ιούνιο του 2016 αντί τον Απρίλιο του 2017.

| 130. | Όσον αφορά το νέο κέντρο κατάρτισης, έχει κινηθεί η διαδικασία αγοράς ακινήτου και, μετά την έγκριση από το Προεδρείο και από την επιτροπή προϋπολογισμών, ολοκληρώθηκαν οι διαπραγματεύσεις προκειμένου να υπογραφεί σύμβαση με τον ψιλό κύριο στις αρχές του 2016. Η προσφορά του ψιλού κυρίου προβλέπει την κατεδάφιση του κτιρίου Montoyer 63 και την ανακατασκευή ενός νέου κέντρου κατάρτισης στη θέση του. Η προσφορά περιλαμβάνει επίσης την προσωρινή μίσθωση ενός κτιρίου απέναντι από το Montoyer 63 κατά τους 24 μήνες που θα διαρκέσει η κατασκευή του νέου κέντρου κατάρτισης. |
| --- | --- |

130.

Όσον αφορά το νέο κέντρο κατάρτισης, έχει κινηθεί η διαδικασία αγοράς ακινήτου και, μετά την έγκριση από το Προεδρείο και από την επιτροπή προϋπολογισμών, ολοκληρώθηκαν οι διαπραγματεύσεις προκειμένου να υπογραφεί σύμβαση με τον ψιλό κύριο στις αρχές του 2016. Η προσφορά του ψιλού κυρίου προβλέπει την κατεδάφιση του κτιρίου Montoyer 63 και την ανακατασκευή ενός νέου κέντρου κατάρτισης στη θέση του. Η προσφορά περιλαμβάνει επίσης την προσωρινή μίσθωση ενός κτιρίου απέναντι από το Montoyer 63 κατά τους 24 μήνες που θα διαρκέσει η κατασκευή του νέου κέντρου κατάρτισης.

| 131. | Το έτος 2015 δόθηκε η ευκαιρία να αναπτυχθούν διάφορες ιδέες για την ανακαίνιση του κτιρίου Spaak και να αρχίσει η μελέτη ορισμένων έργων που πρέπει να εκτελεστούν πριν από την ανακαίνιση. Ωστόσο, δεν έχει ληφθεί καμία απόφαση σχετικά με την ανακαίνιση (βλέπε σημείο 123 ανωτέρω). |
| --- | --- |

131.

Το έτος 2015 δόθηκε η ευκαιρία να αναπτυχθούν διάφορες ιδέες για την ανακαίνιση του κτιρίου Spaak και να αρχίσει η μελέτη ορισμένων έργων που πρέπει να εκτελεστούν πριν από την ανακαίνιση. Ωστόσο, δεν έχει ληφθεί καμία απόφαση σχετικά με την ανακαίνιση (βλέπε σημείο 123 ανωτέρω).

Λουξεμβούργο

| 132. | Κατά τη συνεδρίασή του στις 6 Ιουλίου 2015 το Προεδρείο αποφάσισε να προβεί σε νέα αξιολόγηση του αρχικού σχεδίου περί ακινήτων Adenauer και να επιλέξει τη λύση που προτείνεται από την ομάδα εργασίας για τα κτίρια, τις μεταφορές και το πράσινο Κοινοβούλιο, ήτοι την κατασκευή του νέου δυτικού τμήματος του κτιρίου Adenauer αλλά χωρίς ανακαίνιση του παλιού κτιρίου, γεγονός που θα αποδεσμεύσει ένα ενδεικτικό περιθώριο 69 εκατομμυρίων EUR και θα επιτρέψει στο Κοινοβούλιο να αποφασίσει σχετικά με το παλιό κτίριο κατά την έναρξη της προσεχούς κοινοβουλευτικής περιόδου, έχοντας καλύτερη γνώση των πραγματικών μελλοντικών αναγκών. Η ολοκλήρωση του ανατολικού εργοταξίου προβλέπεται πλέον για τον Ιούνιο του 2018 και εκείνη του δυτικού εργοταξίου (εκτός από την ενδεχόμενη ανακαίνιση του παλαιού κτιρίου) για τον Απρίλιο του 2021. |
| --- | --- |

132.

Κατά τη συνεδρίασή του στις 6 Ιουλίου 2015 το Προεδρείο αποφάσισε να προβεί σε νέα αξιολόγηση του αρχικού σχεδίου περί ακινήτων Adenauer και να επιλέξει τη λύση που προτείνεται από την ομάδα εργασίας για τα κτίρια, τις μεταφορές και το πράσινο Κοινοβούλιο, ήτοι την κατασκευή του νέου δυτικού τμήματος του κτιρίου Adenauer αλλά χωρίς ανακαίνιση του παλιού κτιρίου, γεγονός που θα αποδεσμεύσει ένα ενδεικτικό περιθώριο 69 εκατομμυρίων EUR και θα επιτρέψει στο Κοινοβούλιο να αποφασίσει σχετικά με το παλιό κτίριο κατά την έναρξη της προσεχούς κοινοβουλευτικής περιόδου, έχοντας καλύτερη γνώση των πραγματικών μελλοντικών αναγκών. Η ολοκλήρωση του ανατολικού εργοταξίου προβλέπεται πλέον για τον Ιούνιο του 2018 και εκείνη του δυτικού εργοταξίου (εκτός από την ενδεχόμενη ανακαίνιση του παλαιού κτιρίου) για τον Απρίλιο του 2021.

| 133. | Σε συνέχεια της απόφασης του Προεδρείου της 6 Ιουλίου 2015, ζητήθηκε από τη διεύθυνση του έργου να εκπονήσει μελέτη σκοπιμότητας για την ανάλυση του αντικτύπου της εν λόγω απόφασης στο σύνολο του έργου, και ειδικότερα στις τεχνικές προσαρμογές που είναι αναγκαίες για τη λειτουργία του κτιριακού συγκροτήματος εκτός του παλαιού κτιρίου. Στο τέλος Δεκεμβρίου του 2015 ο κύριος του έργου υπέβαλε μια πρώτη εκτίμηση του κόστους του τροποποιημένου σχεδίου. Το νέο κόστος αναφοράς θα καθοριστεί με βάση τις αποφάσεις που θα ληφθούν μετά την έγκριση της πλήρους μελέτης σκοπιμότητας κατά τον Ιανουάριο του 2016. |
| --- | --- |

133.

Σε συνέχεια της απόφασης του Προεδρείου της 6 Ιουλίου 2015, ζητήθηκε από τη διεύθυνση του έργου να εκπονήσει μελέτη σκοπιμότητας για την ανάλυση του αντικτύπου της εν λόγω απόφασης στο σύνολο του έργου, και ειδικότερα στις τεχνικές προσαρμογές που είναι αναγκαίες για τη λειτουργία του κτιριακού συγκροτήματος εκτός του παλαιού κτιρίου. Στο τέλος Δεκεμβρίου του 2015 ο κύριος του έργου υπέβαλε μια πρώτη εκτίμηση του κόστους του τροποποιημένου σχεδίου. Το νέο κόστος αναφοράς θα καθοριστεί με βάση τις αποφάσεις που θα ληφθούν μετά την έγκριση της πλήρους μελέτης σκοπιμότητας κατά τον Ιανουάριο του 2016.

| 134. | Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2015 χρησιμοποιήθηκε ο καταπιστευματικός λογαριασμός για την εγγύηση των ποσών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου τα οποία δεν είχαν χρησιμοποιηθεί άμεσα για την πληρωμή τιμολογίων. Τα στοιχεία ενεργητικού του καταπιστευματικού λογαριασμού προέρχονταν από προχρηματοδοτήσεις του Κοινοβουλίου, καθώς και από την πρώτη ανάληψη από το δάνειο που πραγματοποιήθηκε στις 31 Δεκεμβρίου 2013. Τα στοιχεία ενεργητικού αποδεσμεύονταν σταδιακά ανάλογα με τις ανάγκες. Έτσι, το 2015 το Κοινοβούλιο εκτέλεσε 13 αποδεσμεύσεις για ποσά συνολικού ύψους 44,5 εκατομμυρίων EUR. Διευκρινίζεται επίσης ότι, μετά από επαναδιαπραγμάτευση των όρων της σύμβασης με την τράπεζα και παρά τα σχεδόν μηδενικά επιτόκια, τα υπό καταπίστευση περιουσιακά στοιχεία απέφεραν μη αμελητέους τόκους, που θα μειώσουν το κόστος χρηματοδότησης του έργου. |
| --- | --- |

134.

Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2015 χρησιμοποιήθηκε ο καταπιστευματικός λογαριασμός για την εγγύηση των ποσών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου τα οποία δεν είχαν χρησιμοποιηθεί άμεσα για την πληρωμή τιμολογίων. Τα στοιχεία ενεργητικού του καταπιστευματικού λογαριασμού προέρχονταν από προχρηματοδοτήσεις του Κοινοβουλίου, καθώς και από την πρώτη ανάληψη από το δάνειο που πραγματοποιήθηκε στις 31 Δεκεμβρίου 2013. Τα στοιχεία ενεργητικού αποδεσμεύονταν σταδιακά ανάλογα με τις ανάγκες. Έτσι, το 2015 το Κοινοβούλιο εκτέλεσε 13 αποδεσμεύσεις για ποσά συνολικού ύψους 44,5 εκατομμυρίων EUR. Διευκρινίζεται επίσης ότι, μετά από επαναδιαπραγμάτευση των όρων της σύμβασης με την τράπεζα και παρά τα σχεδόν μηδενικά επιτόκια, τα υπό καταπίστευση περιουσιακά στοιχεία απέφεραν μη αμελητέους τόκους, που θα μειώσουν το κόστος χρηματοδότησης του έργου.

| 135. | Εν αναμονή της θέσης σε λειτουργία του νέου κτιρίου Adenauer, αποφασίστηκε το 2013 η παράταση της μίσθωσης του κτιρίου Goldbell, που βρίσκεται στο Cloche d'Or, έως τις 31 Δεκεμβρίου 2017 και η μίσθωση του κτιρίου Geos προς αντικατάσταση του κτιρίου Président. Η αναδιοργάνωση των χώρων, η μεταβίβαση των αιθουσών επαγγελματικής κατάρτισης και η αναδιάρθρωση της στέγασης ορισμένων γενικών διευθύνσεων επέτρεψαν τη σταδιακή απελευθέρωση του χώρου στο κτίριο Goldbell. Στόχος είναι να επιτευχθεί η πλήρης απελευθέρωση των χώρων το 2016, προκειμένου να καταστεί δυνατή η λήξη της μίσθωσης του κτιρίου αυτού, που θα επιτρέψει σημαντική εξοικονόμηση για το όργανο. |
| --- | --- |

135.

Εν αναμονή της θέσης σε λειτουργία του νέου κτιρίου Adenauer, αποφασίστηκε το 2013 η παράταση της μίσθωσης του κτιρίου Goldbell, που βρίσκεται στο Cloche d'Or, έως τις 31 Δεκεμβρίου 2017 και η μίσθωση του κτιρίου Geos προς αντικατάσταση του κτιρίου Président. Η αναδιοργάνωση των χώρων, η μεταβίβαση των αιθουσών επαγγελματικής κατάρτισης και η αναδιάρθρωση της στέγασης ορισμένων γενικών διευθύνσεων επέτρεψαν τη σταδιακή απελευθέρωση του χώρου στο κτίριο Goldbell. Στόχος είναι να επιτευχθεί η πλήρης απελευθέρωση των χώρων το 2016, προκειμένου να καταστεί δυνατή η λήξη της μίσθωσης του κτιρίου αυτού, που θα επιτρέψει σημαντική εξοικονόμηση για το όργανο.

Γραφεία ενημέρωσης

| 136. | Οι εργασίες επέκτασης της αίθουσας συνεδριάσεων της Οικίας Jean Monnet στην Bazoches, κόστους 1,7 εκατομμυρίων EUR, προχωρούν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα. H βασική δομή του κτιρίου έχει ολοκληρωθεί και η εγκατάσταση του τεχνικού εξοπλισμού βρίσκεται αυτή τη στιγμή σε εξέλιξη. Η ολοκλήρωση των εργασιών προβλέπεται για τον Ιούνιο του 2016. |
| --- | --- |

136.

Οι εργασίες επέκτασης της αίθουσας συνεδριάσεων της Οικίας Jean Monnet στην Bazoches, κόστους 1,7 εκατομμυρίων EUR, προχωρούν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα. H βασική δομή του κτιρίου έχει ολοκληρωθεί και η εγκατάσταση του τεχνικού εξοπλισμού βρίσκεται αυτή τη στιγμή σε εξέλιξη. Η ολοκλήρωση των εργασιών προβλέπεται για τον Ιούνιο του 2016.

| 137. | Στο Βερολίνο, οι εργασίες ανακαίνισης των χώρων που καταλαμβάνει σήμερα το γραφείο ενημέρωσης, με επιβάρυνση του ιδιοκτήτη, παραδόθηκαν τον Οκτώβριο του 2015. Η σύμβαση για το έργο αυτό καθώς και η σύμβαση για τη διαρρύθμιση ενός Parlamentarium μικρότερων διαστάσεων στο ισόγειο του Σπιτιού της Ευρώπης είχαν υπογραφεί στις 19 Δεκεμβρίου 2014. Τα εγκαίνια του Parlamentarium έχουν προβλεφθεί για τις 12 Μαΐου 2016. |
| --- | --- |

137.

Στο Βερολίνο, οι εργασίες ανακαίνισης των χώρων που καταλαμβάνει σήμερα το γραφείο ενημέρωσης, με επιβάρυνση του ιδιοκτήτη, παραδόθηκαν τον Οκτώβριο του 2015. Η σύμβαση για το έργο αυτό καθώς και η σύμβαση για τη διαρρύθμιση ενός Parlamentarium μικρότερων διαστάσεων στο ισόγειο του Σπιτιού της Ευρώπης είχαν υπογραφεί στις 19 Δεκεμβρίου 2014. Τα εγκαίνια του Parlamentarium έχουν προβλεφθεί για τις 12 Μαΐου 2016.

| 138. | Για τα Σπίτια της Ευρώπης στο Βρότσλαβ, στο Δουβλίνο, στη Λιουμπλιάνα και στο Ταλίν, οι συμβάσεις μίσθωσης και οι συμφωνίες για την ενσωμάτωση εργασιών διαρρύθμισης υπογράφηκαν στη διάρκεια του 2015. |
| --- | --- |

138.

Για τα Σπίτια της Ευρώπης στο Βρότσλαβ, στο Δουβλίνο, στη Λιουμπλιάνα και στο Ταλίν, οι συμβάσεις μίσθωσης και οι συμφωνίες για την ενσωμάτωση εργασιών διαρρύθμισης υπογράφηκαν στη διάρκεια του 2015.

Πολιτική συντήρησης

| 139. | Τα συμβατικά εργαλεία που απαιτούνται για την τεχνική παρακολούθηση και την συντήρηση των κτιρίων σύμφωνα με τους επαυξημένους στόχους της νέας πολιτικής στον τομέα της συντήρησης (συμβάσεις συντήρησης έργων, βοήθειας στη συντήρηση και επιθεώρησης στους δύο τομείς «συντήρηση ειδικές τεχνικές» και «βασική δομή/τελειώματα») και για την καλύτερη ανταπόκριση στις αιτήσεις για συντήρηση είναι τώρα διαθέσιμα. |
| --- | --- |

139.

Τα συμβατικά εργαλεία που απαιτούνται για την τεχνική παρακολούθηση και την συντήρηση των κτιρίων σύμφωνα με τους επαυξημένους στόχους της νέας πολιτικής στον τομέα της συντήρησης (συμβάσεις συντήρησης έργων, βοήθειας στη συντήρηση και επιθεώρησης στους δύο τομείς «συντήρηση ειδικές τεχνικές» και «βασική δομή/τελειώματα») και για την καλύτερη ανταπόκριση στις αιτήσεις για συντήρηση είναι τώρα διαθέσιμα.

| 140. | Στις Βρυξέλλες, η ανανεωμένη σύμβαση συντήρησης περιλαμβάνει αυστηρότερες απαιτήσεις ποιότητας. Εν αναμονή πολιτικής απόφασης σχετικά με τις εργασίες ανακαίνισης του κτιρίου Spaak (βλέπε σημείο 123 ανωτέρω), πρέπει να εκτελεστούν κάποιες ελάχιστες αναγκαίες εργασίες συντήρησης προκειμένου να εξασφαλιστεί η λειτουργία του με επαρκή ασφάλεια και αξιοπιστία. |
| --- | --- |

140.

Στις Βρυξέλλες, η ανανεωμένη σύμβαση συντήρησης περιλαμβάνει αυστηρότερες απαιτήσεις ποιότητας. Εν αναμονή πολιτικής απόφασης σχετικά με τις εργασίες ανακαίνισης του κτιρίου Spaak (βλέπε σημείο 123 ανωτέρω), πρέπει να εκτελεστούν κάποιες ελάχιστες αναγκαίες εργασίες συντήρησης προκειμένου να εξασφαλιστεί η λειτουργία του με επαρκή ασφάλεια και αξιοπιστία.

| 141. | Στο Λουξεμβούργο, αποκτήθηκε το περιβαλλοντικό σήμα «SuperDrecksKescht» για τον διαχωρισμό των αποβλήτων. Η βελτιστοποίηση της τρέχουσας σύμβασης καθαρισμού επέτρεψε ετήσια μείωση κατά περίπου 400 000 EUR μέσω της σύναψης τροποποιητικής πράξης. Συνάφθηκαν διάφορες τροποποιητικές πράξεις για τη βελτιστοποίηση των κύριων συμβάσεων συντήρησης και την ανταπόκριση σε νέους λειτουργικούς περιορισμούς. |
| --- | --- |

141.

Στο Λουξεμβούργο, αποκτήθηκε το περιβαλλοντικό σήμα «SuperDrecksKescht» για τον διαχωρισμό των αποβλήτων. Η βελτιστοποίηση της τρέχουσας σύμβασης καθαρισμού επέτρεψε ετήσια μείωση κατά περίπου 400 000 EUR μέσω της σύναψης τροποποιητικής πράξης. Συνάφθηκαν διάφορες τροποποιητικές πράξεις για τη βελτιστοποίηση των κύριων συμβάσεων συντήρησης και την ανταπόκριση σε νέους λειτουργικούς περιορισμούς.

| 142. | Όσον αφορά το θέμα των ανωμαλιών που έχουν εμφανιστεί στο προστατευτικό στρώμα για την πυροπροστασία του σκελετού της στέγης (φλοκάρισμα) του κτιρίου Weiss στο Στρασβούργο, η πραγματογνωμοσύνη που διενεργείται από την επιτροπή που όρισε το δικαστήριο του Στρασβούργου βρίσκεται πάντα σε εξέλιξη Η οριστική έκθεση των εμπειρογνωμόνων, που αναμενόταν αρχικά για τις 31 Οκτωβρίου 2015, προβλέπεται τώρα για τις 31 Μαρτίου 2016. Η δικαστική διαδικασία θα ακολουθήσει. |
| --- | --- |

142.

Όσον αφορά το θέμα των ανωμαλιών που έχουν εμφανιστεί στο προστατευτικό στρώμα για την πυροπροστασία του σκελετού της στέγης (φλοκάρισμα) του κτιρίου Weiss στο Στρασβούργο, η πραγματογνωμοσύνη που διενεργείται από την επιτροπή που όρισε το δικαστήριο του Στρασβούργου βρίσκεται πάντα σε εξέλιξη Η οριστική έκθεση των εμπειρογνωμόνων, που αναμενόταν αρχικά για τις 31 Οκτωβρίου 2015, προβλέπεται τώρα για τις 31 Μαρτίου 2016. Η δικαστική διαδικασία θα ακολουθήσει.

| 143. | Όσον αφορά το θέμα των οροφών και τις διάφορες ανωμαλίες, οι εκθέσεις των εμπειρογνωμόνων που όρισε το Δικαστήριο του Στρασβούργου κατατέθηκαν στις 31 Μαρτίου 2014 και στις 30 Νοεμβρίου 2013 αντίστοιχα, τα συμπεράσματα του Κοινοβουλίου επίσης κατατέθηκαν, και οι δικαστικές διαδικασίες συνεχίζονται. |
| --- | --- |

143.

Όσον αφορά το θέμα των οροφών και τις διάφορες ανωμαλίες, οι εκθέσεις των εμπειρογνωμόνων που όρισε το Δικαστήριο του Στρασβούργου κατατέθηκαν στις 31 Μαρτίου 2014 και στις 30 Νοεμβρίου 2013 αντίστοιχα, τα συμπεράσματα του Κοινοβουλίου επίσης κατατέθηκαν, και οι δικαστικές διαδικασίες συνεχίζονται.

Δ.2.   Περιβαλλοντική πολιτική

| 144. | Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο αποτελεί πλέον παράδειγμα στον αγώνα κατά της κλιματικής αλλαγής, δεδομένου ότι έχει θεσπίσει πλήρη στρατηγική για τη μείωση και την αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα, με τον φιλόδοξο στόχο για μείωση των εκπομπών του κατά 30 % έως το 2020. Μέχρι σήμερα το Κοινοβούλιο έχει ήδη επιτύχει σημαντική μείωση των εκπομπών του κατά 27,2 % σε σύγκριση με το 2006 και εντείνει τις προσπάθειές του προκειμένου ο στόχος να επιτευχθεί μέσα στην προθεσμία. |
| --- | --- |

144.

Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο αποτελεί πλέον παράδειγμα στον αγώνα κατά της κλιματικής αλλαγής, δεδομένου ότι έχει θεσπίσει πλήρη στρατηγική για τη μείωση και την αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα, με τον φιλόδοξο στόχο για μείωση των εκπομπών του κατά 30 % έως το 2020. Μέχρι σήμερα το Κοινοβούλιο έχει ήδη επιτύχει σημαντική μείωση των εκπομπών του κατά 27,2 % σε σύγκριση με το 2006 και εντείνει τις προσπάθειές του προκειμένου ο στόχος να επιτευχθεί μέσα στην προθεσμία.

| 145. | Στις 12 Σεπτεμβρίου 2011 το Προεδρείο αποφάσισε να εφαρμόσει ένα σύστημα αντιστάθμισης που συμπεριλαμβάνει τις εκπομπές από τα υπηρεσιακά ταξίδια του προσωπικού, από τη χρήση ενέργειας και από τις τεχνικές εγκαταστάσεις των κτιρίων και τα υπηρεσιακά οχήματα. Λόγω του περιορισμένου πεδίου εφαρμογής, δεν κατέστη δυνατόν να αντισταθμιστούν όλες οι εκπομπές CO2 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Επιπλέον, η απόφαση του Προεδρείου δεν καθόριζε προϋποθέσεις για τη γεωγραφική θέση των δυνητικών σχεδίων, τα εφαρμοστέα πρότυπα ποιότητας για τα έργα αντιστάθμισης ή τη συχνότητα της αντιστάθμισης. Η αντιστάθμιση χρηματοδοτείται από τη γραμμή 2 3 9 του προϋπολογισμού του Κοινοβουλίου — «δραστηριότητες EMAS (47) και αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου» (250 000 EUR το 2015). Λόγω του περιορισμένου πεδίου εφαρμογής της αντιστάθμισης αυτή τη στιγμή και των χαμηλών τιμών των πιστοποιητικών εκπομπών, οι πιστώσεις της παρούσας γραμμής του προϋπολογισμού δεν έχουν χρησιμοποιηθεί ποτέ πλήρως για την αντιστάθμιση μετά το 2012. |
| --- | --- |

145.

Στις 12 Σεπτεμβρίου 2011 το Προεδρείο αποφάσισε να εφαρμόσει ένα σύστημα αντιστάθμισης που συμπεριλαμβάνει τις εκπομπές από τα υπηρεσιακά ταξίδια του προσωπικού, από τη χρήση ενέργειας και από τις τεχνικές εγκαταστάσεις των κτιρίων και τα υπηρεσιακά οχήματα. Λόγω του περιορισμένου πεδίου εφαρμογής, δεν κατέστη δυνατόν να αντισταθμιστούν όλες οι εκπομπές CO2 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Επιπλέον, η απόφαση του Προεδρείου δεν καθόριζε προϋποθέσεις για τη γεωγραφική θέση των δυνητικών σχεδίων, τα εφαρμοστέα πρότυπα ποιότητας για τα έργα αντιστάθμισης ή τη συχνότητα της αντιστάθμισης. Η αντιστάθμιση χρηματοδοτείται από τη γραμμή 2 3 9 του προϋπολογισμού του Κοινοβουλίου — «δραστηριότητες EMAS (47) και αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου» (250 000 EUR το 2015). Λόγω του περιορισμένου πεδίου εφαρμογής της αντιστάθμισης αυτή τη στιγμή και των χαμηλών τιμών των πιστοποιητικών εκπομπών, οι πιστώσεις της παρούσας γραμμής του προϋπολογισμού δεν έχουν χρησιμοποιηθεί ποτέ πλήρως για την αντιστάθμιση μετά το 2012.

| 146. | Κατά τη συνεδρίασή του στις 7 Οκτωβρίου 2015 το Προεδρείο αποφάσισε να αναθεωρήσει την προσέγγιση αυτή, και να αντισταθμίζεται το σύνολο των εκπομπών CO2 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που οφείλονται σε πτήσεις των βουλευτών από τη χώρα προέλευσής τους προς τις Βρυξέλλες και το Στρασβούργο σε ετήσια βάση αλλά μέσα στα πλαίσια των χρηματοδοτικών μέσων που διατίθενται στο πλαίσιο της γραμμής 2 3 9 του προϋπολογισμού. |
| --- | --- |

146.

Κατά τη συνεδρίασή του στις 7 Οκτωβρίου 2015 το Προεδρείο αποφάσισε να αναθεωρήσει την προσέγγιση αυτή, και να αντισταθμίζεται το σύνολο των εκπομπών CO2 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που οφείλονται σε πτήσεις των βουλευτών από τη χώρα προέλευσής τους προς τις Βρυξέλλες και το Στρασβούργο σε ετήσια βάση αλλά μέσα στα πλαίσια των χρηματοδοτικών μέσων που διατίθενται στο πλαίσιο της γραμμής 2 3 9 του προϋπολογισμού.

| 147. | Για τον σκοπό αυτό, εγκρίνει σχέδια στην ομάδα των κρατών της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ) ή, απουσία τέτοιων σχεδίων, στις χώρες που εντάσσονται στην ευρωπαϊκή πολιτική γειτονίας (ΕΠΓ) και έχουν εθνικά σχέδια δράσης ή στις χώρες της ευρωμεσογειακής εταιρικής σχέσης (Euromed)/Ένωση για τη Μεσόγειο (UfM), στις χώρες που είναι υποψήφιες για προσχώρηση στην ΕΕ ή στα κράτη μέλη. Ορίζει επίσης τον «χρυσό κανόνα», που αναγνωρίζεται ευρέως ως ποιοτικό πρότυπο για τα αντισταθμιστικά σχέδια στις αναπτυσσόμενες χώρες. |
| --- | --- |

147.

Για τον σκοπό αυτό, εγκρίνει σχέδια στην ομάδα των κρατών της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ) ή, απουσία τέτοιων σχεδίων, στις χώρες που εντάσσονται στην ευρωπαϊκή πολιτική γειτονίας (ΕΠΓ) και έχουν εθνικά σχέδια δράσης ή στις χώρες της ευρωμεσογειακής εταιρικής σχέσης (Euromed)/Ένωση για τη Μεσόγειο (UfM), στις χώρες που είναι υποψήφιες για προσχώρηση στην ΕΕ ή στα κράτη μέλη. Ορίζει επίσης τον «χρυσό κανόνα», που αναγνωρίζεται ευρέως ως ποιοτικό πρότυπο για τα αντισταθμιστικά σχέδια στις αναπτυσσόμενες χώρες.

| 148. | Το σχέδιο επικοινωνίας της EMAS για το 2015 εγκρίθηκε από τη διϋπηρεσιακή διευθύνουσα ομάδα για την περιβαλλοντική διαχείριση τον Ιανουάριο του 2015, και η μεσοπρόθεσμη στρατηγική της EMAS για το 2016-2020 καταρτίστηκε με τη συμβολή όλων των γενικών διευθύνσεων και εγκρίθηκε. |
| --- | --- |

148.

Το σχέδιο επικοινωνίας της EMAS για το 2015 εγκρίθηκε από τη διϋπηρεσιακή διευθύνουσα ομάδα για την περιβαλλοντική διαχείριση τον Ιανουάριο του 2015, και η μεσοπρόθεσμη στρατηγική της EMAS για το 2016-2020 καταρτίστηκε με τη συμβολή όλων των γενικών διευθύνσεων και εγκρίθηκε.

| 149. | Διοργανώθηκαν με επιτυχία ορισμένες δραστηριότητες επικοινωνίας και ευαισθητοποίησης, όπως μεταξύ άλλων: η εκδήλωση για την ημέρα της γης, η εβδομάδα κινητικότητας (Σεπτέμβριος 2015) και η εβδομάδα «Απόβλητα» (Νοέμβριος 2015), η δημιουργία νέου δικτυακού τόπου και λογαριασμού Facebook της EMAS και η δημοσίευση διαδικτυακών περιοδικών και οδηγού βέλτιστων πρακτικών. |
| --- | --- |

149.

Διοργανώθηκαν με επιτυχία ορισμένες δραστηριότητες επικοινωνίας και ευαισθητοποίησης, όπως μεταξύ άλλων: η εκδήλωση για την ημέρα της γης, η εβδομάδα κινητικότητας (Σεπτέμβριος 2015) και η εβδομάδα «Απόβλητα» (Νοέμβριος 2015), η δημιουργία νέου δικτυακού τόπου και λογαριασμού Facebook της EMAS και η δημοσίευση διαδικτυακών περιοδικών και οδηγού βέλτιστων πρακτικών.

| 150. | Καθιερώθηκε συνεργασία με παρεμφερή συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης στα εθνικά κοινοβούλια και στα θεσμικά όργανα της ΕΕ. |
| --- | --- |

150.

Καθιερώθηκε συνεργασία με παρεμφερή συστήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης στα εθνικά κοινοβούλια και στα θεσμικά όργανα της ΕΕ.

| 151. | Συστάθηκε υπηρεσία υποστήριξης για τη σύναψη πράσινων δημόσιων συμβάσεων (ΠΔΣ) στο πλαίσιο της προσέγγισης ΠΔΣ, που υιοθετήθηκε από το φόρουμ «Δημόσιες συμβάσεις» το 2014. Η προσέγγιση ΠΔΣ επανεξετάστηκε μετά τη δοκιμαστική εφαρμογή της επί ένα έτος το 2015. |
| --- | --- |

151.

Συστάθηκε υπηρεσία υποστήριξης για τη σύναψη πράσινων δημόσιων συμβάσεων (ΠΔΣ) στο πλαίσιο της προσέγγισης ΠΔΣ, που υιοθετήθηκε από το φόρουμ «Δημόσιες συμβάσεις» το 2014. Η προσέγγιση ΠΔΣ επανεξετάστηκε μετά τη δοκιμαστική εφαρμογή της επί ένα έτος το 2015.

Δ.3.   Πολιτική για την εστίαση

| 152. | Το 2015 συνεχίστηκαν οι προσπάθειες αναμόρφωσης με σκοπό τον εκσυγχρονισμό των ενεργειών στον τομέα της εστίασης στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο μέχρι το 2019, που καθορίζονται στην απόφαση του Προεδρείου της 10ης Ιουνίου 2013«Μελλοντική πολιτική εστίασης του Κοινοβουλίου για την περίοδο 2014-2019 — Κατευθυντήριες γραμμές για τον εκσυγχρονισμό του». |
| --- | --- |

152.

Το 2015 συνεχίστηκαν οι προσπάθειες αναμόρφωσης με σκοπό τον εκσυγχρονισμό των ενεργειών στον τομέα της εστίασης στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο μέχρι το 2019, που καθορίζονται στην απόφαση του Προεδρείου της 10ης Ιουνίου 2013«Μελλοντική πολιτική εστίασης του Κοινοβουλίου για την περίοδο 2014-2019 — Κατευθυντήριες γραμμές για τον εκσυγχρονισμό του».

| 153. | Μια νέα εταιρεία παροχής υπηρεσιών ανέλαβε τη δραστηριότητα αυτή από το τέλος Σεπτεμβρίου του 2015, στο πλαίσιο σύμβασης χωρίς επιδότηση από το Κοινοβούλιο. Παρά την πολυπλοκότητα της αλλαγής, κατέστη δυνατή η αδιάλειπτη συνέχιση των δραστηριοτήτων εστίασης. |
| --- | --- |

153.

Μια νέα εταιρεία παροχής υπηρεσιών ανέλαβε τη δραστηριότητα αυτή από το τέλος Σεπτεμβρίου του 2015, στο πλαίσιο σύμβασης χωρίς επιδότηση από το Κοινοβούλιο. Παρά την πολυπλοκότητα της αλλαγής, κατέστη δυνατή η αδιάλειπτη συνέχιση των δραστηριοτήτων εστίασης.

| 154. | Προκειμένου να βελτιωθεί περαιτέρω η πολυμορφία της προσφοράς, προκηρύχθηκε πρόσκληση υποβολής προσφορών για ένα εστιατόριο μεσογειακού τύπου και ένα καφενείο με βιολογικά προϊόντα δίκαιου εμπορίου προσαρμοσμένο στις ανάγκες ατόμων με διατροφικές δυσανεξίες. Επιπλέον, βρίσκονται σε εξέλιξη διαδικασίες υποβολής προσφορών για την παραχώρηση του καφενείου του Parlamentarium στο κτίριο Brandt και στο Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας. Τα νέα καταστήματα αναμένεται να ανοίξουν έως τον Σεπτέμβριο του 2016. |
| --- | --- |

154.

Προκειμένου να βελτιωθεί περαιτέρω η πολυμορφία της προσφοράς, προκηρύχθηκε πρόσκληση υποβολής προσφορών για ένα εστιατόριο μεσογειακού τύπου και ένα καφενείο με βιολογικά προϊόντα δίκαιου εμπορίου προσαρμοσμένο στις ανάγκες ατόμων με διατροφικές δυσανεξίες. Επιπλέον, βρίσκονται σε εξέλιξη διαδικασίες υποβολής προσφορών για την παραχώρηση του καφενείου του Parlamentarium στο κτίριο Brandt και στο Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας. Τα νέα καταστήματα αναμένεται να ανοίξουν έως τον Σεπτέμβριο του 2016.

| 155. | Σε συνέχεια της απόφασης του Προεδρείου της 8ης Ιουνίου 2015, έχουν πραγματοποιηθεί ή βρίσκονται σε εξέλιξη διάφορες διαρρυθμίσεις και ανακαινίσεις στα κτίρια στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο (κτίρια Spaak, Spinelli, Treves 1, Weiss). |
| --- | --- |

155.

Σε συνέχεια της απόφασης του Προεδρείου της 8ης Ιουνίου 2015, έχουν πραγματοποιηθεί ή βρίσκονται σε εξέλιξη διάφορες διαρρυθμίσεις και ανακαινίσεις στα κτίρια στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο (κτίρια Spaak, Spinelli, Treves 1, Weiss).

Δ.4.   Εκσυγχρονισμός των τεχνολογιών της πληροφορίας

| 156. | Η υλοποίηση προγραμμάτων όπως τα e-Parliament (τροπολογίες και ηλεκτρονική υπογραφή, MEP Portal κ.λπ.), Paperless (e-Committee (48), e-Meeting (49) κλπ.) και Knowledge Management επιτρέπει να προσανατολιστούμε σε ένα απολύτως συνδεδεμένο και σε πλήρη κινητικότητα Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. |
| --- | --- |

156.

Η υλοποίηση προγραμμάτων όπως τα e-Parliament (τροπολογίες και ηλεκτρονική υπογραφή, MEP Portal κ.λπ.), Paperless (e-Committee (48), e-Meeting (49) κλπ.) και Knowledge Management επιτρέπει να προσανατολιστούμε σε ένα απολύτως συνδεδεμένο και σε πλήρη κινητικότητα Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο.

| 157. | Το φθινόπωρο του 2015 τέθηκε σε εφαρμογή νέα εκδοχή του λογισμικού για τη μετάφραση των τροπολογιών των επιτροπών. Δεδομένης της επιτυχίας του CAT4TRAD (σύστημα για τη διαχείριση των εγγράφων προς μετάφραση), και λόγω της μείωσης του αριθμού των εγγράφων που λαμβάνονται μέσω της αλυσίδας e-Parliament, ξεκίνησε στα τέλη Νοεμβρίου του 2015 ένα νέο σχέδιο για τη μετατροπή των νομοθετικών εγγράφων από Word σε XML (Akoma Ntoso). |
| --- | --- |

157.

Το φθινόπωρο του 2015 τέθηκε σε εφαρμογή νέα εκδοχή του λογισμικού για τη μετάφραση των τροπολογιών των επιτροπών. Δεδομένης της επιτυχίας του CAT4TRAD (σύστημα για τη διαχείριση των εγγράφων προς μετάφραση), και λόγω της μείωσης του αριθμού των εγγράφων που λαμβάνονται μέσω της αλυσίδας e-Parliament, ξεκίνησε στα τέλη Νοεμβρίου του 2015 ένα νέο σχέδιο για τη μετατροπή των νομοθετικών εγγράφων από Word σε XML (Akoma Ntoso).

| 158. | Το 2015 συνεχίστηκε η παροχή υπηρεσίας υποστήριξης πληροφορικής προς τους βουλευτές και το προσωπικό του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, με έμφαση στη βελτίωση της ποιότητας και της ωριμότητας των υπηρεσιών. Δημοσιεύτηκε κατάλογος υπηρεσιών, ενώ μετρώνται συστηματικά οι επιδόσεις μέσω δεικτών. Η αποδοχή από τους χρήστες αξιολογείται επίσης με τηλεφωνικές έρευνες και μια ετήσια ηλεκτρονική έρευνα. Το 2015 ολοκληρώθηκε η διανομή ταμπλετών στους βουλευτές. Επίσης, ως ενέργεια στο πλαίσιο της αύξησης της ασφάλειας για την πρόσβαση από απόσταση, διανεμήθηκαν στους βουλευτές, στους βοηθούς και στο προσωπικό αδειοπλαίσια προκειμένου να εκτελείται επαλήθευση ταυτότητας δύο επιπέδων κατά τη σύνδεση στην υποδομή και στις υπηρεσίες πληροφορικής του ΕΚ. |
| --- | --- |

158.

Το 2015 συνεχίστηκε η παροχή υπηρεσίας υποστήριξης πληροφορικής προς τους βουλευτές και το προσωπικό του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, με έμφαση στη βελτίωση της ποιότητας και της ωριμότητας των υπηρεσιών. Δημοσιεύτηκε κατάλογος υπηρεσιών, ενώ μετρώνται συστηματικά οι επιδόσεις μέσω δεικτών. Η αποδοχή από τους χρήστες αξιολογείται επίσης με τηλεφωνικές έρευνες και μια ετήσια ηλεκτρονική έρευνα. Το 2015 ολοκληρώθηκε η διανομή ταμπλετών στους βουλευτές. Επίσης, ως ενέργεια στο πλαίσιο της αύξησης της ασφάλειας για την πρόσβαση από απόσταση, διανεμήθηκαν στους βουλευτές, στους βοηθούς και στο προσωπικό αδειοπλαίσια προκειμένου να εκτελείται επαλήθευση ταυτότητας δύο επιπέδων κατά τη σύνδεση στην υποδομή και στις υπηρεσίες πληροφορικής του ΕΚ.

| 159. | Η εγκατάσταση ασύρματης πρόσβασης (WiFi) στους τρεις κύριους τόπους εργασίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου συνεχίστηκε με τη φάση 3 του έργου WiFi. Η φάση 3 επικεντρώθηκε στα περιφερειακά κτίρια στις Βρυξέλλες και στα κτίρια στο Λουξεμβούργο. Στις Βρυξέλλες εγκαταστάθηκαν 298 νέα σημεία πρόσβασης WiFi. Στο Λουξεμβούργο εγκαταστάθηκαν 858 σημεία πρόσβασης WiFi. Προετοιμάστηκε η ανάπτυξη της φάσης 4 του WiFi (κάλυψη των περιοχών γύρω από τα κύρια κτίρια στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο, προκειμένου να παρέχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο στους επισκέπτες). |
| --- | --- |

159.

Η εγκατάσταση ασύρματης πρόσβασης (WiFi) στους τρεις κύριους τόπους εργασίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου συνεχίστηκε με τη φάση 3 του έργου WiFi. Η φάση 3 επικεντρώθηκε στα περιφερειακά κτίρια στις Βρυξέλλες και στα κτίρια στο Λουξεμβούργο. Στις Βρυξέλλες εγκαταστάθηκαν 298 νέα σημεία πρόσβασης WiFi. Στο Λουξεμβούργο εγκαταστάθηκαν 858 σημεία πρόσβασης WiFi. Προετοιμάστηκε η ανάπτυξη της φάσης 4 του WiFi (κάλυψη των περιοχών γύρω από τα κύρια κτίρια στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο, προκειμένου να παρέχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο στους επισκέπτες).

| 160. | Το ηλεκτρονικό σύστημα πληροφοριών για τις ψηφοφορίες (ELVIS) στις αίθουσες ολομέλειας τόσο στις Βρυξέλλες όσο και στο Στρασβούργο ανανεώθηκε, το ίδιο και το σύστημα VOD-CRE (που επιτρέπει την καταγραφή των παρεμβάσεων στις συνόδους της ολομέλειας, με πολυγλωσσική υποστήριξη). Το σύστημα VOD-COM, που επιτρέπει την καταγραφή των παρεμβάσεων στις συνεδριάσεις των επιτροπών, παραγγέλθηκε για να εγκατασταθεί το 2016. |
| --- | --- |

160.

Το ηλεκτρονικό σύστημα πληροφοριών για τις ψηφοφορίες (ELVIS) στις αίθουσες ολομέλειας τόσο στις Βρυξέλλες όσο και στο Στρασβούργο ανανεώθηκε, το ίδιο και το σύστημα VOD-CRE (που επιτρέπει την καταγραφή των παρεμβάσεων στις συνόδους της ολομέλειας, με πολυγλωσσική υποστήριξη). Το σύστημα VOD-COM, που επιτρέπει την καταγραφή των παρεμβάσεων στις συνεδριάσεις των επιτροπών, παραγγέλθηκε για να εγκατασταθεί το 2016.

| 161. | Πέρα από την παραδοσιακή της αποστολή της παροχής εγγράφων εργασίας που σχετίζονται με τη νομοθετική διαδικασία, η μονάδα Διανομής ανέπτυξε διάφορες υπηρεσίες για τους βουλευτές και το προσωπικό, συμπεριλαμβανομένης της υλικής ή ηλεκτρονικής παράδοσης εγγράφων κατά παραγγελία. Διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο στη μείωση των εγγράφων σε χαρτί, παρακολουθώντας την αποτελεσματική χρήση των εγγράφων και συμμετέχοντας στα σχέδια για την μείωση της χρήσης εκτυπωμένων εγγράφων. Οι μακροπρόθεσμες τάσεις επιβεβαιώθηκαν το 2015: αύξηση της ηλεκτρονικής διανομής εγγράφων κατά παραγγελία, μείωση της υλικής διανομής και των απορριμμάτων χαρτιού. Μολονότι ο όγκος τυπωμένων εγγράφων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη νομοθετική δραστηριότητα, η παρούσα μείωση της εκτύπωσης οφείλεται κυρίως στην προαιρετική μείωση των ποσοτήτων στις επιτροπές (10 εκατομμύρια σελίδες το 2015 έναντι 65 εκατομμυρίων σελίδων το 2011). Στο τέλος του 2015 πέντε επιτροπές εργάζονταν χωρίς χαρτί και χρησιμοποιούσαν τις εφαρμογές eCommittee και eMeeting. |
| --- | --- |

161.

Πέρα από την παραδοσιακή της αποστολή της παροχής εγγράφων εργασίας που σχετίζονται με τη νομοθετική διαδικασία, η μονάδα Διανομής ανέπτυξε διάφορες υπηρεσίες για τους βουλευτές και το προσωπικό, συμπεριλαμβανομένης της υλικής ή ηλεκτρονικής παράδοσης εγγράφων κατά παραγγελία. Διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο στη μείωση των εγγράφων σε χαρτί, παρακολουθώντας την αποτελεσματική χρήση των εγγράφων και συμμετέχοντας στα σχέδια για την μείωση της χρήσης εκτυπωμένων εγγράφων. Οι μακροπρόθεσμες τάσεις επιβεβαιώθηκαν το 2015: αύξηση της ηλεκτρονικής διανομής εγγράφων κατά παραγγελία, μείωση της υλικής διανομής και των απορριμμάτων χαρτιού. Μολονότι ο όγκος τυπωμένων εγγράφων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη νομοθετική δραστηριότητα, η παρούσα μείωση της εκτύπωσης οφείλεται κυρίως στην προαιρετική μείωση των ποσοτήτων στις επιτροπές (10 εκατομμύρια σελίδες το 2015 έναντι 65 εκατομμυρίων σελίδων το 2011). Στο τέλος του 2015 πέντε επιτροπές εργάζονταν χωρίς χαρτί και χρησιμοποιούσαν τις εφαρμογές eCommittee και eMeeting.

| 162. | Προετοιμάστηκε η αναδιάρθρωση περισσότερων από 2 000 σελίδες στο ενδοδίκτυο (Intranet) του ΕΚ, σε τρεις γλώσσες (EN, FR, DE). Με βάση τα αποτελέσματα των δοκιμών από χρήστες δημιουργήθηκε μια νέα διάρθρωση του δικτυακού τόπου, στην οποία συνέβαλαν και επαγγελματίες της αρχιτεκτονικής των πληροφοριών, που χρησιμοποίησαν θεματική και χρηστική ταξινόμηση. Καταρτίστηκαν συντακτικές κατευθυντήριες γραμμές για την εγκατάσταση και τη διατήρηση της νέας αυτής αρχιτεκτονικής πληροφοριών στο μέλλον. |
| --- | --- |

162.

Προετοιμάστηκε η αναδιάρθρωση περισσότερων από 2 000 σελίδες στο ενδοδίκτυο (Intranet) του ΕΚ, σε τρεις γλώσσες (EN, FR, DE). Με βάση τα αποτελέσματα των δοκιμών από χρήστες δημιουργήθηκε μια νέα διάρθρωση του δικτυακού τόπου, στην οποία συνέβαλαν και επαγγελματίες της αρχιτεκτονικής των πληροφοριών, που χρησιμοποίησαν θεματική και χρηστική ταξινόμηση. Καταρτίστηκαν συντακτικές κατευθυντήριες γραμμές για την εγκατάσταση και τη διατήρηση της νέας αυτής αρχιτεκτονικής πληροφοριών στο μέλλον.

Ε.   Άλλα μέτρα εκσυγχρονισμού

E.1.   Βελτίωση των υπηρεσιών που παρέχονται στους βουλευτές: δικτυακή πύλη και ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης των βουλευτών

| 163. | Κατά τη συνεδρίασή του στις 26 Οκτωβρίου 2015 το Προεδρείο ενέκρινε τη νέα προσέγγιση της αντιμετώπισης των οικονομικών και κοινωνικών παροχών των βουλευτών, τις προτάσεις για νέες αρχές σχετικά με την προτεινόμενη στρατηγική, καθώς και τις πρακτικές πτυχές της εφαρμογής της στρατηγικής αυτής. Ο στόχος είναι να ενισχυθεί ο προσανατολισμός των δικαιούχων και να μειωθεί ο διοικητικός φόρτος των βουλευτών. Δύο μέσα θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην επίτευξη του στόχου αυτού: η πύλη των βουλευτών και η διαδικτυακή πύλη των βουλευτών (e-Portal). |
| --- | --- |

163.

Κατά τη συνεδρίασή του στις 26 Οκτωβρίου 2015 το Προεδρείο ενέκρινε τη νέα προσέγγιση της αντιμετώπισης των οικονομικών και κοινωνικών παροχών των βουλευτών, τις προτάσεις για νέες αρχές σχετικά με την προτεινόμενη στρατηγική, καθώς και τις πρακτικές πτυχές της εφαρμογής της στρατηγικής αυτής. Ο στόχος είναι να ενισχυθεί ο προσανατολισμός των δικαιούχων και να μειωθεί ο διοικητικός φόρτος των βουλευτών. Δύο μέσα θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην επίτευξη του στόχου αυτού: η πύλη των βουλευτών και η διαδικτυακή πύλη των βουλευτών (e-Portal).

| 164. | Η πύλη των βουλευτών θα συγκεντρώνει, ως ενιαίο σημείο πρόσβασης, όλες τις υπηρεσίες που αφορούν διατυπώσεις σε σχέση με τα οικονομικά και κοινωνικά δικαιώματα. Θα παρέχει στους βουλευτές συνοπτικές πληροφορίες σχετικά με τους ισχύοντες κανόνες και την κατάσταση σε σχέση με τα δικαιώματά τους. Στην πύλη θα υποβάλλονται τα έντυπα αιτήσεων και θα πραγματοποιούνται άμεσα οι προκαταρκτικές επαληθεύσεις. Ωστόσο, οι φάκελοι θα εξετάζονται από τους ειδικούς υπαλλήλους της διοίκησης κάθε μονάδας στο πλαίσιο μιας εξατομικευμένης προσέγγισης. |
| --- | --- |

164.

Η πύλη των βουλευτών θα συγκεντρώνει, ως ενιαίο σημείο πρόσβασης, όλες τις υπηρεσίες που αφορούν διατυπώσεις σε σχέση με τα οικονομικά και κοινωνικά δικαιώματα. Θα παρέχει στους βουλευτές συνοπτικές πληροφορίες σχετικά με τους ισχύοντες κανόνες και την κατάσταση σε σχέση με τα δικαιώματά τους. Στην πύλη θα υποβάλλονται τα έντυπα αιτήσεων και θα πραγματοποιούνται άμεσα οι προκαταρκτικές επαληθεύσεις. Ωστόσο, οι φάκελοι θα εξετάζονται από τους ειδικούς υπαλλήλους της διοίκησης κάθε μονάδας στο πλαίσιο μιας εξατομικευμένης προσέγγισης.

| 165. | Η διαχείριση της πύλης θα ανατεθεί σε χωριστή υπηρεσία της διεύθυνσης Οικονομικών και Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Βουλευτών, της ΓΔ Οικονομικών. Η υπηρεσία αυτή θα στελεχωθεί από μια πεπειραμένη και πολυδύναμη ομάδα η οποία θα προέλθει από τις τρεις μονάδες που είναι αρμόδιες για τις διοικητικές διαδικασίες σε σχέση με το καθεστώς των βουλευτών και τα μέτρα εφαρμογής του. Η επίπτωση της αναδιοργάνωσης των υπηρεσιών θα είναι δημοσιονομικά ουδέτερη, δεδομένου ότι το προσωπικό θα διατεθεί στην πύλη με αναδιάταξη θέσεων εντός της διεύθυνσης Οικονομικών και Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Βουλευτών. |
| --- | --- |

165.

Η διαχείριση της πύλης θα ανατεθεί σε χωριστή υπηρεσία της διεύθυνσης Οικονομικών και Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Βουλευτών, της ΓΔ Οικονομικών. Η υπηρεσία αυτή θα στελεχωθεί από μια πεπειραμένη και πολυδύναμη ομάδα η οποία θα προέλθει από τις τρεις μονάδες που είναι αρμόδιες για τις διοικητικές διαδικασίες σε σχέση με το καθεστώς των βουλευτών και τα μέτρα εφαρμογής του. Η επίπτωση της αναδιοργάνωσης των υπηρεσιών θα είναι δημοσιονομικά ουδέτερη, δεδομένου ότι το προσωπικό θα διατεθεί στην πύλη με αναδιάταξη θέσεων εντός της διεύθυνσης Οικονομικών και Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Βουλευτών.

| 166. | Η ηλεκτρονική ομόλογός της, η διαδικτυακή πύλη, είναι προσβάσιμη ήδη από τις 12 Ιανουαρίου 2015 και παρέχει στους βουλευτές ένα ενιαίο ασφαλές σημείο εισόδου μέσω του οποίου οι βουλευτές μπορούν να προβαίνουν ηλεκτρονικά σε όλες τις ενέργειες που σχετίζονται με τα οικονομικά και τα κοινωνικά τους δικαιώματα. |
| --- | --- |

166.

Η ηλεκτρονική ομόλογός της, η διαδικτυακή πύλη, είναι προσβάσιμη ήδη από τις 12 Ιανουαρίου 2015 και παρέχει στους βουλευτές ένα ενιαίο ασφαλές σημείο εισόδου μέσω του οποίου οι βουλευτές μπορούν να προβαίνουν ηλεκτρονικά σε όλες τις ενέργειες που σχετίζονται με τα οικονομικά και τα κοινωνικά τους δικαιώματα.

| 167. | Η πύλη αυτή επιτρέπει, μεταξύ άλλων, την ηλεκτρονική υποβολή αιτήσεων επιστροφής εξόδων των βουλευτών, την πρόσβαση στον προσωπικό τους φάκελο (αποζημίωση, προσωρινή αποζημίωση, συντάξεις, ασφάλιση), την πρόσβαση σε όλη την εισερχόμενη και εξερχόμενη αλληλογραφία σχετικά με τις κοινωνικές παροχές, τον έλεγχο των προϋπολογισμών των βουλευτών (π.χ. της αποζημίωσης κοινοβουλευτικής επικουρίας) ανά πάσα στιγμή, την πρόσβαση σε έγγραφα που έχουν ανταλλαγεί με εντολοδόχους πληρωμών που διαχειρίζονται συμβάσεις εργασίας τοπικών βοηθών, την επακολούθηση φακέλων εξόδων ταξιδιού και την καθιέρωση ενός συστήματος πληροφορικής για τη διαχείριση των επαφών μεταξύ των βουλευτών και των υπηρεσιών της ΓΔ FINS. |
| --- | --- |

167.

Η πύλη αυτή επιτρέπει, μεταξύ άλλων, την ηλεκτρονική υποβολή αιτήσεων επιστροφής εξόδων των βουλευτών, την πρόσβαση στον προσωπικό τους φάκελο (αποζημίωση, προσωρινή αποζημίωση, συντάξεις, ασφάλιση), την πρόσβαση σε όλη την εισερχόμενη και εξερχόμενη αλληλογραφία σχετικά με τις κοινωνικές παροχές, τον έλεγχο των προϋπολογισμών των βουλευτών (π.χ. της αποζημίωσης κοινοβουλευτικής επικουρίας) ανά πάσα στιγμή, την πρόσβαση σε έγγραφα που έχουν ανταλλαγεί με εντολοδόχους πληρωμών που διαχειρίζονται συμβάσεις εργασίας τοπικών βοηθών, την επακολούθηση φακέλων εξόδων ταξιδιού και την καθιέρωση ενός συστήματος πληροφορικής για τη διαχείριση των επαφών μεταξύ των βουλευτών και των υπηρεσιών της ΓΔ FINS.

| 168. | Οι χρήστες στους οποίους απευθύνεται η πύλη είναι οι βουλευτές και οι διαπιστευμένοι κοινοβουλευτικοί βοηθοί, οι τελευταίοι όμως μόνο εφόσον έχει χορηγηθεί γραπτή άδεια από τον βουλευτή. Η μονάδα υποστήριξης της διαδικτυακής πύλης οργανώνει, κατόπιν αιτήσεως, ατομικά επιμορφωτικά μαθήματα για τους βουλευτές και τους εξουσιοδοτημένους βοηθούς τους. Μακροπρόθεσμα, η πρόσβαση στη διαδικτυακή πύλη θα επεκταθεί σε εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς όπως στους εντολοδόχους πληρωμών και θα ενσωματώσει και άλλες διοικητικές διαδικασίες που δεν έχουν ακόμη ψηφιοποιηθεί. |
| --- | --- |

168.

Οι χρήστες στους οποίους απευθύνεται η πύλη είναι οι βουλευτές και οι διαπιστευμένοι κοινοβουλευτικοί βοηθοί, οι τελευταίοι όμως μόνο εφόσον έχει χορηγηθεί γραπτή άδεια από τον βουλευτή. Η μονάδα υποστήριξης της διαδικτυακής πύλης οργανώνει, κατόπιν αιτήσεως, ατομικά επιμορφωτικά μαθήματα για τους βουλευτές και τους εξουσιοδοτημένους βοηθούς τους. Μακροπρόθεσμα, η πρόσβαση στη διαδικτυακή πύλη θα επεκταθεί σε εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς όπως στους εντολοδόχους πληρωμών και θα ενσωματώσει και άλλες διοικητικές διαδικασίες που δεν έχουν ακόμη ψηφιοποιηθεί.

| 169. | Σε συνέχεια της απόφασης του Προεδρείου της 9 Δεκεμβρίου 2013, από τον Φεβρουάριο του 2014 λειτουργεί ένα ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης των βουλευτών ως προτιμητέο σημείο επαφής στο οποίο οι βουλευτές μπορούν να απευθύνουν κάθε αίτημά τους σχετικό με κοινοβουλευτική υπηρεσία. Πρόκειται για έναν σύνδεσμο μεταξύ των βουλευτών και των διαφόρων υπηρεσιών οι οποίες παραμένουν υπεύθυνες από την πλευρά τους για την υπηρεσία που προσφέρεται στους βουλευτές. Το ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης καλύπτει τις διοικητικές υπηρεσίες και τις υπηρεσίες στήριξης πέραν του κύριου πολιτικού έργου και της παροχής συμβουλών σχετικά με τα καταστατικά δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των διαπιστευμένων βοηθών βουλευτών. |
| --- | --- |

169.

Σε συνέχεια της απόφασης του Προεδρείου της 9 Δεκεμβρίου 2013, από τον Φεβρουάριο του 2014 λειτουργεί ένα ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης των βουλευτών ως προτιμητέο σημείο επαφής στο οποίο οι βουλευτές μπορούν να απευθύνουν κάθε αίτημά τους σχετικό με κοινοβουλευτική υπηρεσία. Πρόκειται για έναν σύνδεσμο μεταξύ των βουλευτών και των διαφόρων υπηρεσιών οι οποίες παραμένουν υπεύθυνες από την πλευρά τους για την υπηρεσία που προσφέρεται στους βουλευτές. Το ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης καλύπτει τις διοικητικές υπηρεσίες και τις υπηρεσίες στήριξης πέραν του κύριου πολιτικού έργου και της παροχής συμβουλών σχετικά με τα καταστατικά δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των διαπιστευμένων βοηθών βουλευτών.

| 170. | Σύμφωνα με την απόφαση του Προεδρείου της 9 Δεκεμβρίου 2013, το ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης των βουλευτών θα διεξάγει έρευνες ικανοποίησης των χρηστών. Η πρώτη έρευνα διεξήχθη τον Νοέμβριο του 2014 με συνολική βαθμολογία για την ποιότητα της υπηρεσίας 88,6/100. Πιο πρόσφατα διεξήχθη έρευνα για διάστημα 6 εβδομάδων από τις 21 Σεπτεμβρίου 2015, από την οποία προέκυψε συνολική βαθμολογία της ποιότητας 94,7/100. Η υπηρεσία έχει ως στόχο να διατηρήσει αυτό το επίπεδο ικανοποίησης. |
| --- | --- |

170.

Σύμφωνα με την απόφαση του Προεδρείου της 9 Δεκεμβρίου 2013, το ενιαίο σημείο εξυπηρέτησης των βουλευτών θα διεξάγει έρευνες ικανοποίησης των χρηστών. Η πρώτη έρευνα διεξήχθη τον Νοέμβριο του 2014 με συνολική βαθμολογία για την ποιότητα της υπηρεσίας 88,6/100. Πιο πρόσφατα διεξήχθη έρευνα για διάστημα 6 εβδομάδων από τις 21 Σεπτεμβρίου 2015, από την οποία προέκυψε συνολική βαθμολογία της ποιότητας 94,7/100. Η υπηρεσία έχει ως στόχο να διατηρήσει αυτό το επίπεδο ικανοποίησης.

| 171. | Το 2015, πρώτο έτος πλήρους λειτουργίας της υπηρεσίας αυτής, υποβλήθηκαν περί τις 4 500 αιτήσεις από 707 βουλευτές. Για τους βουλευτές που το ζήτησαν, το ενιαίο κέντρο εξυπηρέτησης διευκόλυνε την άφιξή τους οργανώνοντας για την πρώτη ημέρα της θητείας τους συναντήσεις με τις διάφορες διοικητικές υπηρεσίες. Η υπηρεσία αυτή υπήρξε ιδιαίτερα ικανοποιητική. |
| --- | --- |

171.

Το 2015, πρώτο έτος πλήρους λειτουργίας της υπηρεσίας αυτής, υποβλήθηκαν περί τις 4 500 αιτήσεις από 707 βουλευτές. Για τους βουλευτές που το ζήτησαν, το ενιαίο κέντρο εξυπηρέτησης διευκόλυνε την άφιξή τους οργανώνοντας για την πρώτη ημέρα της θητείας τους συναντήσεις με τις διάφορες διοικητικές υπηρεσίες. Η υπηρεσία αυτή υπήρξε ιδιαίτερα ικανοποιητική.

E.2.   Χρηματοοικονομική και δημοσιονομική διαχείριση

| 172. | Το σχέδιο συστήματος δημοσιονομικής διαχείρισης (FMS) στοχεύει στην αύξηση της ορατότητας και της διαθεσιμότητας πληροφοριών κρίσιμης σημασίας για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τους διαθέσιμους πόρους (ανθρώπινους, ΤΠ και οικονομικούς) και τη χρήση τους, στην επίτευξη βελτιώσεων της αποτελεσματικότητας, με την τυποποίηση και την αυτοματοποίηση των βασικών δημοσιονομικών διαδικασιών, καθώς και στην παροχή λύσης για την επικείμενη τεχνική απαρχαίωση των υφισταμένων εφαρμογών ΤΠ, ιδίως όσον αφορά τα γενικά και τα δημοσιονομικά συστήματα λογιστικής και το σύστημα πληρωμών. |
| --- | --- |

172.

Το σχέδιο συστήματος δημοσιονομικής διαχείρισης (FMS) στοχεύει στην αύξηση της ορατότητας και της διαθεσιμότητας πληροφοριών κρίσιμης σημασίας για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τους διαθέσιμους πόρους (ανθρώπινους, ΤΠ και οικονομικούς) και τη χρήση τους, στην επίτευξη βελτιώσεων της αποτελεσματικότητας, με την τυποποίηση και την αυτοματοποίηση των βασικών δημοσιονομικών διαδικασιών, καθώς και στην παροχή λύσης για την επικείμενη τεχνική απαρχαίωση των υφισταμένων εφαρμογών ΤΠ, ιδίως όσον αφορά τα γενικά και τα δημοσιονομικά συστήματα λογιστικής και το σύστημα πληρωμών.

| 173. | Η εκπόνηση του σχεδίου συνεχίστηκε το 2015. Η αλλαγή της εταιρείας συμβούλων που ήταν επιφορτισμένη με την αναθεώρησή του και μια επικαιροποίηση του αρχικού επιχειρηματικού σχεδίου που άρχισε το φθινόπωρο του 2015 καθυστέρησαν την υποβολή της τελικής έκθεσης, η οποία αναμένεται να υποβληθεί το πρώτο εξάμηνο του 2016. |
| --- | --- |

173.

Η εκπόνηση του σχεδίου συνεχίστηκε το 2015. Η αλλαγή της εταιρείας συμβούλων που ήταν επιφορτισμένη με την αναθεώρησή του και μια επικαιροποίηση του αρχικού επιχειρηματικού σχεδίου που άρχισε το φθινόπωρο του 2015 καθυστέρησαν την υποβολή της τελικής έκθεσης, η οποία αναμένεται να υποβληθεί το πρώτο εξάμηνο του 2016.

| 174. | Με βάση την απόφαση για περαιτέρω ψηφιοποίηση ανεξάρτητα από το μελλοντικό FMS, σημειώθηκε πρόοδος όσον αφορά τις ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις και την ηλεκτρονική τιμολόγηση. Σε συνεργασία με την Επιτροπή, προετοιμάστηκαν η ανάπτυξη των δομικών μονάδων δημοσίευσης που παρέσχε η Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης («TED» και ηλεκτρονική υποβολή προσφορών), καθώς και η αναγκαία κατάρτιση ενόψει της χρήσης τους από όλες τις υπηρεσίες του Κοινοβουλίου το 2016. Έχουν επίσης γίνει βήματα για την ψηφιοποίηση της αλυσίδας πληρωμών, μεταξύ άλλων με τη θέσπιση της ηλεκτρονικής υπογραφής των ενταλμάτων πληρωμής. |
| --- | --- |

174.

Με βάση την απόφαση για περαιτέρω ψηφιοποίηση ανεξάρτητα από το μελλοντικό FMS, σημειώθηκε πρόοδος όσον αφορά τις ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις και την ηλεκτρονική τιμολόγηση. Σε συνεργασία με την Επιτροπή, προετοιμάστηκαν η ανάπτυξη των δομικών μονάδων δημοσίευσης που παρέσχε η Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης («TED» και ηλεκτρονική υποβολή προσφορών), καθώς και η αναγκαία κατάρτιση ενόψει της χρήσης τους από όλες τις υπηρεσίες του Κοινοβουλίου το 2016. Έχουν επίσης γίνει βήματα για την ψηφιοποίηση της αλυσίδας πληρωμών, μεταξύ άλλων με τη θέσπιση της ηλεκτρονικής υπογραφής των ενταλμάτων πληρωμής.

E.3.   Διαχείριση ανθρώπινων πόρων

| 175. | Η αναθεώρηση των γενικών εκτελεστικών διατάξεων (ΓΕΔ) και των εσωτερικών κανόνων, μετά την έναρξη ισχύος του νέου Κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, συνεχίστηκε το 2015. Στο πλαίσιο αυτό εγκρίθηκαν οι κανόνες για την αξιολόγηση των ανώτερων διευθυντικών στελεχών και την επαγγελματική ανεπάρκεια, ενώ εκπονούνται νέοι κανόνες σχετικά με τις διοικητικές έρευνες, τον κώδικα δεοντολογίας καθώς και τη χορήγηση του σχολικού επιδόματος. |
| --- | --- |

175.

Η αναθεώρηση των γενικών εκτελεστικών διατάξεων (ΓΕΔ) και των εσωτερικών κανόνων, μετά την έναρξη ισχύος του νέου Κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, συνεχίστηκε το 2015. Στο πλαίσιο αυτό εγκρίθηκαν οι κανόνες για την αξιολόγηση των ανώτερων διευθυντικών στελεχών και την επαγγελματική ανεπάρκεια, ενώ εκπονούνται νέοι κανόνες σχετικά με τις διοικητικές έρευνες, τον κώδικα δεοντολογίας καθώς και τη χορήγηση του σχολικού επιδόματος.

| 176. | Πρέπει να σημειωθούν επίσης η έναρξη ισχύος την 1η Ιουλίου 2015, κατόπιν διαβουλεύσεων με τις γενικές διευθύνσεις, ενός «Χάρτη για τη διοικητική διαχείριση των συμβασιούχων υπαλλήλων» και η αναδιατύπωση του εντύπου «Δήλωση απουσίας σύγκρουσης συμφερόντων». |
| --- | --- |

176.

Πρέπει να σημειωθούν επίσης η έναρξη ισχύος την 1η Ιουλίου 2015, κατόπιν διαβουλεύσεων με τις γενικές διευθύνσεις, ενός «Χάρτη για τη διοικητική διαχείριση των συμβασιούχων υπαλλήλων» και η αναδιατύπωση του εντύπου «Δήλωση απουσίας σύγκρουσης συμφερόντων».

| 177. | Σε συνέχεια της απόφασης του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης στις 12 Δεκεμβρίου 2013 για την υπόθεση Μαρκόπουλου και των νέων μέτρων εφαρμογής για τους διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς, που εγκρίθηκαν από το Προεδρείο στις 14 Απριλίου 2014, τα βασικά έγγραφα για τη διαδικασία απόλυσης των κοινοβουλευτικών βοηθών αναθεωρήθηκαν το 2015 σε συνεργασία με τη Νομική Υπηρεσία, με βάση τις πρώτες εμπειρίες όσον αφορά τη συνδιαλλαγή και ορισμένες συστάσεις του Ευρωπαίου Διαμεσολαβητή. |
| --- | --- |

177.

Σε συνέχεια της απόφασης του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης στις 12 Δεκεμβρίου 2013 για την υπόθεση Μαρκόπουλου και των νέων μέτρων εφαρμογής για τους διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς, που εγκρίθηκαν από το Προεδρείο στις 14 Απριλίου 2014, τα βασικά έγγραφα για τη διαδικασία απόλυσης των κοινοβουλευτικών βοηθών αναθεωρήθηκαν το 2015 σε συνεργασία με τη Νομική Υπηρεσία, με βάση τις πρώτες εμπειρίες όσον αφορά τη συνδιαλλαγή και ορισμένες συστάσεις του Ευρωπαίου Διαμεσολαβητή.

| 178. | Το Προεδρείο ενέκρινε, κατά τη συνεδρίασή του στις 26 Οκτωβρίου, την τροποποίηση των μέτρων εφαρμογής του καθεστώτος των βουλευτών, ιδίως σε σχέση με την κοινοβουλευτική επικουρία: 25 % της αποζημίωσης κοινοβουλευτικής επικουρίας προορίζεται αποκλειστικά για την πρόσληψη διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών, ο αριθμός των οποίων δεν μπορεί να υπερβαίνει τους τρεις ανά βουλευτή. Επίσης, προκειμένου να αυξηθεί η διαφάνεια όσον αφορά τη χρήση των πόρων (50), είναι πλέον υποχρεωτικό να δημοσιοποιείται για τη διάρκεια της σύμβασής τους το όνομα των φυσικών και νομικών προσώπων που αμείβονται από το επίδομα κοινοβουλευτικής επικουρίας. |
| --- | --- |

178.

Το Προεδρείο ενέκρινε, κατά τη συνεδρίασή του στις 26 Οκτωβρίου, την τροποποίηση των μέτρων εφαρμογής του καθεστώτος των βουλευτών, ιδίως σε σχέση με την κοινοβουλευτική επικουρία: 25 % της αποζημίωσης κοινοβουλευτικής επικουρίας προορίζεται αποκλειστικά για την πρόσληψη διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών, ο αριθμός των οποίων δεν μπορεί να υπερβαίνει τους τρεις ανά βουλευτή. Επίσης, προκειμένου να αυξηθεί η διαφάνεια όσον αφορά τη χρήση των πόρων (50), είναι πλέον υποχρεωτικό να δημοσιοποιείται για τη διάρκεια της σύμβασής τους το όνομα των φυσικών και νομικών προσώπων που αμείβονται από το επίδομα κοινοβουλευτικής επικουρίας.

| 179. | Η ισότητα των ευκαιριών αποτελεί μια από τις ουσιώδεις συνιστώσες της πολιτικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων από το θεσμικό όργανο. Στο πλαίσιο αυτό, το 2015 ολοκληρώθηκε το σχέδιο δράσης για την ισότητα των φύλων και τη διαφορετικότητα για την περίοδο 2014-2019, και υποβλήθηκε στο Προεδρείο στις 27 Απριλίου 2015. Στις 18 Μαΐου 2015 εγκρίθηκε από το Προεδρείο η αναθεωρημένη εντολή της ομάδας υψηλού επιπέδου για την ισότητα ευκαιριών και τη διαφορετικότητα. |
| --- | --- |

179.

Η ισότητα των ευκαιριών αποτελεί μια από τις ουσιώδεις συνιστώσες της πολιτικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων από το θεσμικό όργανο. Στο πλαίσιο αυτό, το 2015 ολοκληρώθηκε το σχέδιο δράσης για την ισότητα των φύλων και τη διαφορετικότητα για την περίοδο 2014-2019, και υποβλήθηκε στο Προεδρείο στις 27 Απριλίου 2015. Στις 18 Μαΐου 2015 εγκρίθηκε από το Προεδρείο η αναθεωρημένη εντολή της ομάδας υψηλού επιπέδου για την ισότητα ευκαιριών και τη διαφορετικότητα.

| 180. | Πραγματοποιήθηκαν πολλές ενέργειες ευαισθητοποίησης και προώθησης για την ένταξη των ατόμων με αναπηρία, με την καθιέρωση διαδικασίας πρόσληψης συμβασιούχων υπαλλήλων με αναπηρία η οποία περιλήφθηκε για πρώτη φορά στον νέο διαγωνισμό που προκήρυξε η EPSO τον Απρίλιο του 2015, με την εφαρμογή της νέας διαδικασίας για την πρόσληψη ασκουμένων με αναπηρία η οποία προβλέπει την προώθηση των πτυχών της εύλογης προσαρμογής, με την οργάνωση της επιλογής και της υποδοχής ασκουμένων με αναπηρία, με τις περαιτέρω εργασίες για την ενσωμάτωση του προγράμματος πρακτικής άσκησης για άτομα με αναπηρία στο γενικό πρόγραμμα και με την οργάνωση συνεδριάσεων για τα μέλη του προσωπικού τα οποία φροντίζουν γονέα που έχει αναπηρία ή μακροχρόνια ασθένεια. |
| --- | --- |

180.

Πραγματοποιήθηκαν πολλές ενέργειες ευαισθητοποίησης και προώθησης για την ένταξη των ατόμων με αναπηρία, με την καθιέρωση διαδικασίας πρόσληψης συμβασιούχων υπαλλήλων με αναπηρία η οποία περιλήφθηκε για πρώτη φορά στον νέο διαγωνισμό που προκήρυξε η EPSO τον Απρίλιο του 2015, με την εφαρμογή της νέας διαδικασίας για την πρόσληψη ασκουμένων με αναπηρία η οποία προβλέπει την προώθηση των πτυχών της εύλογης προσαρμογής, με την οργάνωση της επιλογής και της υποδοχής ασκουμένων με αναπηρία, με τις περαιτέρω εργασίες για την ενσωμάτωση του προγράμματος πρακτικής άσκησης για άτομα με αναπηρία στο γενικό πρόγραμμα και με την οργάνωση συνεδριάσεων για τα μέλη του προσωπικού τα οποία φροντίζουν γονέα που έχει αναπηρία ή μακροχρόνια ασθένεια.

| 181. | Θα πρέπει επίσης να σημειωθούν η έκδοση του φυλλαδίου «Οι γυναίκες στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο» και η συμμετοχή με περίπτερα πληροφόρησης στην παγκόσμια ημέρα της γυναίκας στις 8 Μαρτίου, όπως επίσης η οργάνωση δραστηριοτήτων ευαισθητοποίησης με την ευκαιρία της ημέρας κατά της ομοφοβίας και της τρανσφοβίας. |
| --- | --- |

181.

Θα πρέπει επίσης να σημειωθούν η έκδοση του φυλλαδίου «Οι γυναίκες στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο» και η συμμετοχή με περίπτερα πληροφόρησης στην παγκόσμια ημέρα της γυναίκας στις 8 Μαρτίου, όπως επίσης η οργάνωση δραστηριοτήτων ευαισθητοποίησης με την ευκαιρία της ημέρας κατά της ομοφοβίας και της τρανσφοβίας.

| 182. | Η «κοινωνική αποτίμηση», εφεξής αναφερόμενη ως «Ετήσια έκθεση σχετικά με τους ανθρώπινους πόρους» έχει εκσυγχρονιστεί και εμπλουτιστεί σε μεγάλο βαθμό στην έκδοση του 2014 (που δημοσιεύτηκε τον Οκτώβριο του 2015) σε ό,τι αφορά τους διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς. |
| --- | --- |

182.

Η «κοινωνική αποτίμηση», εφεξής αναφερόμενη ως «Ετήσια έκθεση σχετικά με τους ανθρώπινους πόρους» έχει εκσυγχρονιστεί και εμπλουτιστεί σε μεγάλο βαθμό στην έκδοση του 2014 (που δημοσιεύτηκε τον Οκτώβριο του 2015) σε ό,τι αφορά τους διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς.

ΣΤ.   Εξέλιξη του συνόλου της δομής της Γενικής Γραμματείας (περιλαμβανομένων των πολιτικών ομάδων)

| 183. | 47 θέσεις καταργήθηκαν από το οργανόγραμμα (στη Γενική Γραμματεία) στο πλαίσιο της εφαρμογής της διοργανικής συμφωνίας για τη δημοσιονομική πειθαρχία, τη συνεργασία σε δημοσιονομικά θέματα και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση (51). |
| --- | --- |

183.

47 θέσεις καταργήθηκαν από το οργανόγραμμα (στη Γενική Γραμματεία) στο πλαίσιο της εφαρμογής της διοργανικής συμφωνίας για τη δημοσιονομική πειθαρχία, τη συνεργασία σε δημοσιονομικά θέματα και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση (51).

| 184. | Οι κύριες τροποποιήσεις που επήλθαν στο οργανόγραμμα και στη διαχείριση του Κοινοβουλίου συνοψίζονται στον κατωτέρω πίνακα.

  Πίνακας 19


  Περίληψη των διαρθρωτικών αλλαγών στη Γενική Γραμματεία το 2015







  Γενική Διεύθυνση | Αναδιάρθρωση και εκσυγχρονισμός |
| --- | --- | --- |
| ΓΔ PRES
  Προεδρία | Πολλές διευθυντικές θέσεις που ήταν κενές το 2014 για διάφορους λόγους (μετάθεση, συνταξιοδότηση κ.λπ.), πληρώθηκαν το 2015.
  Συγκεκριμένα, διορίστηκαν νέος διευθυντής στις Νομοθετικές πράξεις, νέος προϊστάμενος στη Διοικητική μονάδα για τους βουλευτές, νέος προϊστάμενος στη μονάδα Δραστηριοτήτων των βουλευτών, και νέος προϊστάμενος στη μονάδα Πρωτοκόλλου. |
| ΓΔ IPOL
  Εσωτερικές Πολιτικές | Το 2015 δημιουργήθηκαν δύο νέες γραμματείες:






  — | γραμματεία της επιτροπής TAXE 2, μετά την ψηφοφορία στην ολομέλεια στις 2 Δεκεμβρίου, |

184.

Οι κύριες τροποποιήσεις που επήλθαν στο οργανόγραμμα και στη διαχείριση του Κοινοβουλίου συνοψίζονται στον κατωτέρω πίνακα.

Πίνακας 19

Περίληψη των διαρθρωτικών αλλαγών στη Γενική Γραμματεία το 2015

Γενική Διεύθυνση

Αναδιάρθρωση και εκσυγχρονισμός

ΓΔ PRES

Προεδρία

Πολλές διευθυντικές θέσεις που ήταν κενές το 2014 για διάφορους λόγους (μετάθεση, συνταξιοδότηση κ.λπ.), πληρώθηκαν το 2015.

Συγκεκριμένα, διορίστηκαν νέος διευθυντής στις Νομοθετικές πράξεις, νέος προϊστάμενος στη Διοικητική μονάδα για τους βουλευτές, νέος προϊστάμενος στη μονάδα Δραστηριοτήτων των βουλευτών, και νέος προϊστάμενος στη μονάδα Πρωτοκόλλου.

ΓΔ IPOL

Εσωτερικές Πολιτικές

Το 2015 δημιουργήθηκαν δύο νέες γραμματείες:

—

γραμματεία της επιτροπής TAXE 2, μετά την ψηφοφορία στην ολομέλεια στις 2 Δεκεμβρίου,

| — | γραμματεία της νέας εξεταστικής επιτροπής για τις μετρήσεις των εκπομπών στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας (EMIS), μετά την ψηφοφορία της ολομέλειας στις 17 Δεκεμβρίου. |
| --- | --- |

—

γραμματεία της νέας εξεταστικής επιτροπής για τις μετρήσεις των εκπομπών στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας (EMIS), μετά την ψηφοφορία της ολομέλειας στις 17 Δεκεμβρίου.

ΓΔ EXPO

Εξωτερικές Πολιτικές

Κατά τη διάρκεια μιας μακράς περιόδου το 2015 τρεις από τις τέσσερις θέσεις διευθυντών ήταν κενές, και για τούτο τρεις προϊστάμενοι μονάδων ασκούσαν παράλληλα και καθήκοντα διευθυντή.

ΓΔ EPRS

Υπηρεσίες Κοινοβουλευτικής Έρευνας

Η υπηρεσία Εκδόσεων και Διαχείρισης Δημοσιεύσεων κατέστη πλήρης μονάδα τον Οκτώβριο και ασχολείται πλέον, παράλληλα με τις προηγούμενες αρμοδιότητές της, με τον προηγμένο προγραμματισμό των δημοσιεύσεων σε ολόκληρη τη ΓΔ.

Δημιουργήθηκαν περί τις 80 θέσεις στο οργανόγραμμα του Κοινοβουλίου το 2014 στο πλαίσιο της συμφωνίας συνεργασίας μεταξύ Κοινοβουλίου και Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής και Επιτροπής των Περιφερειών. Το πρώτο και το δεύτερο στάδιο μεταθέσεων, που πραγματοποιήθηκαν το 2014 και την 1η Ιανουαρίου 2015, ολοκληρώθηκαν επιτυχώς με την απόσπαση 42 συναδέλφων, εκ των οποίων 37 έχουν αποδεχθεί την οριστική μετάθεσή τους στο Κοινοβούλιο. Το τρίτο κύμα αποσπάσεων άρχισε την 1η Οκτωβρίου 2015 και αφορά 12 υπαλλήλους, εκ των οποίων οι 11 θα μετατεθούν οριστικά στο Κοινοβούλιο.

Όσον αφορά τους συμβασιούχους υπαλλήλους, από τις 40 προσλήψεις που προβλέπονταν αρχικά έχουν γίνει οι 31.

ΓΔ COMM

Επικοινωνία

Δημιουργήθηκαν δυο νέες μονάδες στη διεύθυνσης Σχέσεων με τους Πολίτες:

| — | η μονάδα Εκδήλωση για την Ευρωπαϊκή Νεολαία, επιφορτισμένη για τη διοργάνωση της προσεχούς και των μελλοντικών EYE 2016, |
| --- | --- |

—

η μονάδα Εκδήλωση για την Ευρωπαϊκή Νεολαία, επιφορτισμένη για τη διοργάνωση της προσεχούς και των μελλοντικών EYE 2016,

| — | η μονάδα Συντονισμού της Στρατηγικής για τους Επισκέπτες, επιφορτισμένη με τον συντονισμό των υπηρεσιών για τους επισκέπτες και την εφαρμογή της νέας στρατηγικής για τους επισκέπτες. |
| --- | --- |

—

η μονάδα Συντονισμού της Στρατηγικής για τους Επισκέπτες, επιφορτισμένη με τον συντονισμό των υπηρεσιών για τους επισκέπτες και την εφαρμογή της νέας στρατηγικής για τους επισκέπτες.

Δεν προβλέφθηκαν πρόσθετοι ανθρώπινοι πόροι.

ΓΔ PERS

Προσωπικό

Στις αρχές του 2015 η μονάδα Προσλήψεων διαιρέθηκε σε δύο χωριστές μονάδες, μία για τους μόνιμους και τους έκτακτους υπαλλήλους και μία για τους συμβασιούχους υπαλλήλους, τους διαπιστευμένους κοινοβουλευτικούς βοηθούς και τους ασκουμένους.

Οι εργασίες της ομάδας εργασίας «Screening», που συγκροτήθηκε τον Δεκέμβριο του 2014 στη ΓΔ Προσωπικού προκειμένου να καταστεί αποτελεσματικότερη η οργάνωση της εργασίας, συνεχίστηκαν.

Η διαχείριση του αθλητικού κέντρου των Βρυξελλών μεταφέρθηκε από τη ΓΔ INLO στη ΓΔ PERS.

ΓΔ INLO

Υποδομές και Υλικοτεχνική Υποστήριξη

Το έτος 2015 χαρακτηρίστηκε από τη συνταξιοδότηση, στις 30 Απριλίου, του γενικού διευθυντή και την προσωρινή αντικατάστασή του από τη διευθύντρια υλικοτεχνικής υποστήριξης. Το Προεδρείο επικύρωσε τον εν λόγω διορισμό από την 1η Δεκεμβρίου, κατά τη συνεδρίασή του στις 23 Νοεμβρίου 2015.

Την 1η Δεκεμβρίου 2015 δημιουργήθηκε μονάδα Επικοινωνίας η οποία υπάχθηκε στη διεύθυνση Πόρων.

ΓΔ INTE

Διερμηνεία και Διασκέψεις

Η μεγαλύτερη αλλαγή για τη ΓΔ, κατά την έναρξη της διαδικασίας, ήταν η αλλαγή γενικού διευθυντή.

Δημιουργήθηκε νέος συμβουλευτικός ρόλος, για την ενοποίηση της γραμματείας ενόψει της ανάληψης καθηκόντων από τον νέο γενικό διευθυντή, ενώ την 1η Δεκεμβρίου 2015 συγκροτήθηκε μια νέα μονάδα στρατηγικής υπαγόμενη απευθείας στον γενικό διευθυντή.

Μετά την έναρξη ισχύος της Συνθήκης της Λισαβόνας και του νέου κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, τα καθήκοντα διερμηνείας εκτελούνται σε περιβάλλον με παρωχημένες συνθήκες εργασίας. Το 2014 συζητήθηκαν και αναπτύχθηκαν νέες συνθήκες εργασίας για τους διερμηνείς. Κατά την έναρξη της διαδικασίας των εκθέσεων αξιολόγησης συμφωνήθηκαν σε γενικές γραμμές οι νέες συνθήκες από τα δύο διαπραγματευόμενα μέρη, δηλαδή τους εκπροσώπους της διοίκησης και τους εκπροσώπους των διερμηνέων. Ωστόσο, όταν τέθηκαν σε ψηφοφορία από το προσωπικό της διερμηνείας, απορρίφθηκαν. Έτσι, δεν επιτεύχθηκαν τα οφέλη που προβλεπόταν να έχει η εφαρμογή των νέων συνθηκών εργασίας για τους διερμηνείς και χάθηκαν οι ευκαιρίες για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ως παρόχου υπηρεσιών διερμηνείας για την Επιτροπή των Περιφερειών και την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή. Στο τέλος της διαδικασίας ο γενικός γραμματέας άρχισε συζητήσεις με τη ΓΔ INTE, και πιο συγκεκριμένα με το προσωπικό διερμηνείας, με στόχο τη δημιουργία ενός νέου καθεστώτος για την οργάνωση των εργασιών διερμηνείας.

ΓΔ FINS

Οικονομικά

Η υπηρεσία προϋπολογισμού και επαλήθευσης μετατράπηκε σε μονάδα Προϋπολογισμού και Επαλήθευσης. Η πρόσληψη του προϊσταμένου της μονάδας θα ολοκληρωθεί το 2016.

Η πύλη των βουλευτών του ΕΚ δημιουργήθηκε τον Οκτώβριο του 2015 ως νέα υπηρεσία στο πλαίσιο της διεύθυνσης Οικονομικών και Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Βουλευτών (πρβλ. σημείο 163 ανωτέρω). Η στελέχωση της νέας υπηρεσίας έγινε με την αναδιάταξη μιας έμπειρης ομάδας αρμόδιων υπαλλήλων από τις τρεις μονάδες της διεύθυνσης.

Τον Μάρτιο του 2015 η ΓΔ Οικονομικών έλαβε εντολή από τον γενικό γραμματέα να προεδρεύσει στις εργασίες της ειδικής ομάδας «Ασφάλεια» στον πυρήνα αντιμετώπισης κρίσεων, ιδίως όσον αφορά την ασφάλεια των εξωτερικών αποστολών του Κοινοβουλίου.

ΓΔ ITEC

Καινοτομία και Τεχνολογική Υποστήριξη

Η αναδιάρθρωση των δύο νέων διευθύνσεων, DES και ESIO, που δημιουργήθηκαν το 2014 (απόφαση του Προεδρείου της 14ης Απριλίου 2014) ολοκληρώθηκε με την έγκριση της αναδιοργάνωσης της μονάδας Υποστήριξης και των υπηρεσιών Λύσεις και Μέθοδοι. Θα πρέπει επίσης να προστεθούν το σχέδιο αναδιοργάνωσης της διεύθυνσης Εκδόσεων, που υποβλήθηκε στον γενικό γραμματέα την άνοιξη του 2015 (εγκρίθηκε στις αρχές του 2016) και η δημιουργία υπηρεσίας καινοτομίας στο πλαίσιο της διεύθυνσης Καινοτομίας και Πόρων.

Η διαδικασία εσωτερικής ανάληψης συνεχίστηκε με την πλήρωση των θέσεων το 2013 και το 2014 σύμφωνα με τις αποφάσεις των πολιτικών και δημοσιονομικών αρχών του Κοινοβουλίου. Στο τέλος του οικονομικού έτους 2015 το 85 % των θέσεων ήταν υπό καθεστώς «πληρωθείσα ή ισοδύναμη».

ΓΔ SAFE

Ασφάλεια

Τρεις από τις τέσσερις θέσεις προϊσταμένων μονάδας που παρέμεναν κενές έχουν πληρωθεί, ήτοι οι θέσεις προϊσταμένων των μονάδων Ασφάλειας και Προστασίας στο Στρασβούργο και στο Λουξεμβούργο (διεύθυνση Α) και Πυροπροστασίας στο Λουξεμβούργο (διεύθυνση Β).

Μένει να πληρωθούν οι θέσεις προϊσταμένων δύο μονάδων, της μονάδας Πυροπροστασίας στο Στρασβούργο και της μονάδας Ασφάλειας και Προστασίας στις Βρυξέλλες.

Προσλήφθηκαν 20 υπάλληλοι κατηγορίας AST επιφορτισμένοι με καθήκοντα συντονισμού, μέσω ειδικού διαγωνισμού EPSO προσαρμοσμένου στις ανάγκες του θεσμικού οργάνου. Οι θέσεις αυτές, που προβλέφθηκαν στον προϋπολογισμό του 2011, καλύπτονταν ως τώρα με συμβασιούχους υπαλλήλους ομάδας καθηκόντων III, που επίσης επιλέγονταν μέσω διαδικασίας EPSO.

Το σχέδιο δράσης που εγκρίθηκε το 2012 προέβλεπε, για την 3η και τελευταία φάση του σχεδίου εσωτερικής ανάληψης, την πρόσληψη το 2015 165 υπαλλήλων επιτήρησης και πρόληψης (συμβασιούχων υπαλλήλων ομάδας καθηκόντων I). Οι προσλήψεις αυτές ολοκληρώθηκαν κατά το 1ο εξάμηνο του 2015. Προσλήφθηκαν επίσης 20 συμβασιούχοι υπάλληλοι ομάδας καθηκόντων Ι για την αντιμετώπιση των αυξημένων αναγκών λόγω της διεύρυνσης της περιμέτρου προστασίας.

IV.   ΠΙΝΑΚΕΣ ΚΑΙ ΓΡΑΦΙΚΕΣ ΠΑΡΑΣΤΑΣΕΙΣ

| Πίνακας 1 — | Εκτέλεση των πιστώσεων | 3 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 1 —

| Πίνακας 2 — | Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις πιστώσεων που είχαν μεταφερθεί αυτόματα από το 2014 στο 2015 | 6 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 2 —

| Πίνακας 3 — | Εξέλιξη των εσόδων από το 2014 έως το 2015 | 7 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 3 —

| Πίνακας 4 — | Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις τρεχουσών πιστώσεων το 2015 | 9 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 4 —

| Πίνακας 5 — | Μεταφορές κατά νομική βάση | 9 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 5 —

| Πίνακας 6 — | Ανάλυση των μεταφορών C κατά κατηγορία δαπάνης και κατά προορισμό | 10 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 6 —

| Πίνακας 7 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015 | 11 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 7 —

| Πίνακας 8 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 1 0 | 13 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 8 —

| Πίνακας 9 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 1 2 | 14 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 9 —

| Πίνακας 10 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2013 έως το 2015: Κεφάλαιο 1 4 | 16 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 10 —

| Πίνακας 11 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 1 6 | 18 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 11 —

| Πίνακας 12 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 2 0 | 19 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 12 —

| Πίνακας 13 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 2 1 | 20 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 13 —

| Πίνακας 14 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 2 3 | 21 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 14 —

| Πίνακας 15 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 3 0 | 22 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 15 —

| Πίνακας 16 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 3 2 | 22 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 16 —

| Πίνακας 17 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 4 0 | 23 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 17 —

| Πίνακας 18 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων από το 2014 έως το 2015: Κεφάλαιο 4 2 | 24 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 18 —

| Πίνακας 19 — | Περίληψη των διαρθρωτικών αλλαγών στη Γενική Γραμματεία το 2015 | 39 |
| --- | --- | --- |

Πίνακας 19 —

| Γραφική παράσταση 1 — | Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων το 2015 ανά κεφάλαιο | 12 |
| --- | --- | --- |

Γραφική παράσταση 1 —

| Γραφική παράσταση 2 — | Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων μεταξύ 2014 και 2015, ανά κεφάλαιο | 12 |
| --- | --- | --- |

Γραφική παράσταση 2 —

| Γραφική παράσταση 3 — | Προσωπικό της Γενικής Γραμματείας κατά φύλο | 15 |
| --- | --- | --- |

Γραφική παράσταση 3 —

| Γραφική παράσταση 4 — | Επί συμβάσει προσωπικό κατά ομάδα καθηκόντων και κατά φύλο το 2015 | 17 |
| --- | --- | --- |

Γραφική παράσταση 4 —

---

(1)  ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1.

(2)  ΕΕ L 362 της 31.12.2012, σ. 1.

(3)  Κανονισμός (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 1311/2013 του Συμβουλίου, της 2ας Δεκεμβρίου 2013, για τον καθορισμό του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου για την περίοδο 2014-2020 (ΕΕ L 347 της 20.12.2013, σ. 884).

(4)  Άρθρο 13 παράγραφοι 1 και 4 του δημοσιονομικού κανονισμού.

(5)  Άρθρο 13 παράγραφος 1, παράγραφος 2 στοιχείο α) και παράγραφος 5 του δημοσιονομικού κανονισμού.

(6)  Με την εξαίρεση των εσωτερικών εσόδων για ειδικό προορισμό όπως ορίζονται στο άρθρο 21 παράγραφος 3 στοιχείο ζ) του δημοσιονομικού κανονισμού — έσοδα από εκμισθώσεις. Σύμφωνα με το άρθρο 14 στοιχείο β) του δημοσιονομικού κανονισμού, τα έσοδα αυτά δεν μεταφέρονται για ένα μόνον έτος.

(7)  Άρθρο 14 στοιχείο α) του δημοσιονομικού κανονισμού.

(8)  Άρθρο 14 στοιχείο β) και άρθρο 21 παράγραφος 3 στοιχείο ζ) του δημοσιονομικού κανονισμού.

(9)  Έσοδα για ειδικό προορισμό.

(1)  Κανονισμός (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου.

(10)  Άρθρο 27 «Προτάσεις για μεταφορές από τα θεσμικά όργανα που υποβάλλονται στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο» και άρθρο 46 «Προσωρινές πιστώσεις» του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012.

(11)  Απόφαση του θεσμικού οργάνου για μεταφορές πιστώσεων εντός άρθρου.

(12)  Το σχέδιο μεταφοράς πιστώσεων C2 ακυρώθηκε πριν υποβληθεί στην επιτροπή προϋπολογισμών: συνολικά, συνεπώς, έγιναν 6 μεταφορές C το 2015.

(13)  Άρθρο 10 του καθεστώτος των βουλευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

(14)  Σημείωση: 766 βουλευτές μέχρι την 1η Ιουλίου 2014 και 751 βουλευτές μετά τη σύνοδο συγκρότησης σε σώμα της 1ης Ιουλίου 2014 (2015: 751 βουλευτές καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους).

(15)  Σημείωση: Βάσει των αιτήσεων επιστροφής εξόδων που είχαν υποβάλει οι βουλευτές έως την 1η Φεβρουαρίου 2016.

(16)  Σημείωση: Μια μετακίνηση συνδέεται με τη συμμετοχή του βουλευτή σε έναν μόνον τόπο συνεδρίασης (συνήθη ταξίδια).

(17)  Η αποζημίωση αυτή καταβάλλεται σύμφωνα με το άρθρο 9 του καθεστώτος των βουλευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, οι δε προϋποθέσεις μπορούν να συνοψιστούν ως εξής: ο βουλευτής του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που παύει να ασκεί τα καθήκοντά του μετά από εντολή τουλάχιστον ενός έτους, δικαιούται μεταβατική αποζημίωση η οποία αντιστοιχεί στη βουλευτική αποζημίωση. Η αποζημίωση αυτή καταβάλλεται από την πρώτη ημέρα του μηνός που ακολουθεί τη λήξη των καθηκόντων του. Το δικαίωμα αυτό αντιστοιχεί σε έναν μήνα για κάθε έτος άσκησης της εντολής στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, έχει ωστόσο ελάχιστη διάρκεια 6 μήνες και μέγιστη 24 μήνες.

(18)  Με βάση τις μεταβατικές διατάξεις του άρθρου 75 των μέτρων εφαρμογής του καθεστώτος των βουλευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και κατ’ εφαρμογή του παραρτήματος ΙΙΙ της κανονιστικής ρύθμισης σχετικά με τα έξοδα και τις αποζημιώσεις των βουλευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου («ΕΑΒ»). Το καθεστώς των βουλευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου τέθηκε σε ισχύ στις 14 Ιουλίου 2009.

(19)  Η ομάδα καθηκόντων Ι αντιστοιχεί σε χειρωνακτικά καθήκοντα και στα καθήκοντα διοικητικής υποστήριξης, η ομάδα καθηκόντων II σε καθήκοντα γραφείου, γραμματείας, διεύθυνσης γραφείου και άλλα ισοδύναμα καθήκοντα, η ομάδα καθηκόντων III σε καθήκοντα εκτέλεσης, σύνταξης κειμένων, λογιστηρίου και άλλες ισοδύναμες τεχνικές εργασίες και η ομάδα καθηκόντων IV σε διοικητικά, συμβουλευτικά, γλωσσικά και ισοδύναμα τεχνικά καθήκοντα.

(20)  Ελεγκτικό Συνέδριο, Διαμεσολαβητής, Κέντρο Μετάφρασης, συνεδριάσεις της Επιτροπής στο Λουξεμβούργο και εν μέρει για την Επιτροπή των Περιφερειών.

(21)  Γίνεται μνεία συμμετοχών σε μαθήματα και όχι ατόμων, καθώς το ίδιο άτομο μπορεί να συμμετέχει σε πλείονα μαθήματα στον ίδιο τομέα.

(22)  Σημείωση: Τα έσοδα για ειδικό προορισμό στη συγκεκριμένη θέση προέρχονται από γονικές εισφορές και ανήλθαν σε 4 348 708 EUR.

(23)  Με εξαίρεση τις εργασίες που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο της εμφυτευτικής μίσθωσης, οι οποίες καλύπτονται από τις πιστώσεις της θέσης 2 0 0 1.

(24)  Τεχνολογίες της πληροφορίας και των επικοινωνιών.

(25)  Η Ευρώπη των Εθνών και της Ελευθερίας.

(26)  Άρθρο 10 παράγραφος 4 της Συνθήκης για την Ευρωπαϊκή Ένωση.

(27)  Άρθρο 2 παράγραφος 4 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2004/2003 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 4 Νοεμβρίου 2003, σχετικά με το καθεστώς και τη χρηματοδότηση των πολιτικών κομμάτων σε ευρωπαϊκό επίπεδο (ΕΕ L 297 της 15.11.2003, σ. 1).

(28)  Άρθρο 10 παράγραφος 2 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2004/2003 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 4 Νοεμβρίου 2003, σχετικά με το καθεστώς και τη χρηματοδότηση των πολιτικών κομμάτων σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

(29)  Παρόχους υπηρεσιών, ασκούμενους(-ες), εντολοδόχους πληρωμών και υπαλλήλους που απασχολούνται από βουλευτές με σύμβαση βάσει του εθνικού δικαίου.

(30)  Μέσος όρος υπολογιζόμενος με βάση 751 βουλευτές (συμπεριλαμβανομένων επομένως των βουλευτών που έχουν συμβάσεις μόνο με διαπιστευμένους βοηθούς ή μόνο με τοπικούς βοηθούς).

(31)  Ένα από τα προϊόντα αυτά ήταν αποτέλεσμα συνεργασίας με τη ΓΔ IPOL και 12 με τη ΓΔ EXPO.

(32)  IMCO: Εσωτερική Αγορά και Προστασία των Καταναλωτών.

(33)  ΚΔΕ: κανονιστική διαδικασία με έλεγχο.

(34)  ΠΔΠ: πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο.

(35)  ΑΕ/ΥΕ: Αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής/Ύπατος Εκπρόσωπος της Ένωσης για θέματα εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφαλείας.

(36)  ΚΠΑΑ: κοινή πολιτική ασφαλείας και άμυνας.

(37)  ΚΕΠΠΑ: κοινή εξωτερική πολιτική και πολιτική ασφαλείας.

(38)  AFET: Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων.

(39)  BUDG: επιτροπή προϋπολογισμών.

(40)  CDSA: Συνολική προσέγγιση για τη στήριξη της δημοκρατίας, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου.

(41)  CRE: πλήρη πρακτικά.

(42)  Διϋπηρεσιακή ομάδα υπεύθυνων διαχείρισης των εγγράφων.

(43)  ECPRD: Ευρωπαϊκό Κέντρο Κοινοβουλευτικής Έρευνας και Τεκμηρίωσης.

(44)  IPEX: Πλατφόρμα για την ανταλλαγή εγγράφων και πληροφοριών για την Ευρωπαϊκή Ένωση, για χρήση από τα εθνικά κοινοβούλια.

(45)  Τα Γραφεία Ενημέρωσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα κράτη μέλη.

(46)  Με την επιφύλαξη των στοιχείων για των οποίων τη χρηματοδότηση δεν έχει ληφθεί ακόμα απόφαση, για τα οποία πρέπει να υποβάλλεται στο Προεδρείο πλήρης εκτίμηση του κόστους πριν από την έκδοση οποιασδήποτε απόφασης — βλέπε ανωτέρω σημείο Γ.2.

(47)  Environmental Management and Audit System (σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης και ελέγχου).

(48)  Η εφαρμογή e-Committee είναι ένας χώρος εργασίας που προορίζεται αποκλειστικά για βουλευτές, γραμματείες επιτροπών, προσωπικό πολιτικών ομάδων και άλλα άτομα που χρειάζεται να παρακολουθούν το έργο των επιτροπών. Κάθε επιτροπή έχει τον δικό της δικτυακό τόπο, γεγονός που συμβάλλει στην αύξηση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας των εργασιών. Η εφαρμογή αυτή χρησιμοποιείται από όλες τις επιτροπές από τον Φεβρουάριο του 2012.

(49)  Η εφαρμογή e-Meeting καθιστά τα έγγραφα των συνεδριάσεων επιτροπών διαθέσιμα με φιλικό προς τον χρήστη τρόπο, πράγμα που επιτρέπει να τα συμβουλεύεται κανείς, να λαμβάνει σημειώσεις και να τα ανταλλάσσει οπουδήποτε, ανά πάσα στιγμή και από κάθε εργαλείο.

(50)  Βλέπε άρθρο 15 της ΣΛΕΕ και επιστολή της 30ής Σεπτεμβρίου 2002 του Ευρωπαίου Διαμεσολαβητή προς τον πρόεδρο της Επιτροπής.

(51)  Διοργανική Συμφωνία, της 2ας Δεκεμβρίου 2013, μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής για τη δημοσιονομική πειθαρχία, τη συνεργασία σε δημοσιονομικά θέματα και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση (ΕΕ C 373 της 20.12.2013, σ. 1).

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ C ΚΑΤΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

| (EUR) |
| --- |
| Αριθ. | Προς/Από Κεφάλαιο/Άρθρο/Θέση | Ονομασία | Περιγραφή της μεταφοράς/παρατηρήσεις | Θέση που πιστώνεται Ποσό | Θέση που χρεώνεται Ποσό |
| C1 | από τη θέση | 1 0 2 0 | Μεταβατικές αποζημιώσεις | Εγκρίθηκαν ειδικές παρεμβάσεις υπέρ έξι βουλευτών με αναπηρία που εξελέγησαν το 2014· οι αρχικές πιστώσεις της θέσης αυτής υπολογίστηκαν με βάση υποθετικό αριθμό τριών βουλευτών. Εξάλλου, το ποσό των εγκριθεισών μεμονωμένων παρεμβάσεων ήταν πιο υψηλό από εκείνο που είχε προβλεφθεί. | | - 555 000 |
| στη θέση | 1 0 1 2 | Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία | 555 000 | |
| C3 | από το κεφάλαιο | 1 0 1 | ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ | Έργα ενίσχυσης της ασφάλειας στις δύο κύριες εισόδους του κτιρίου Spinelli. | | -7 000 000 |
| στη θέση | 2 0 0 7 | Διαρρύθμιση των χώρων | 7 000 000 | |
| C4 | από τη θέση | 1 2 0 0 | Αποδοχές και αποζημιώσεις | Βάσει του άρθρου 42 στοιχείο γ) του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και του καθεστώτος που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό, δύο μέλη του προσωπικού τέθηκαν σε άδεια προς το συμφέρον της υπηρεσίας από την αρμόδια για τους διορισμούς αρχή, με ισχύ τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο 2015 αντιστοίχως. Αυτές οι αποφάσεις ελήφθησαν μετά την έγκριση του προϋπολογισμού του Κοινοβουλίου για το οικονομικό έτος 2015. | | -95 000 |
| στη θέση | 1 2 2 0 | Αποζημιώσεις στην περίπτωση απομάκρυνσης από την υπηρεσία και χορηγήσεων αδείας προς το συμφέρον της υπηρεσίας | 95 000 | |
| C5 | από το κεφάλαιο | 10 1 | ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ | Η μεταφορά αυτή αποσκοπούσε στην κάλυψη μεγαλύτερων από τις αρχικά προβλεφθείσες αναγκών σε συμβασιούχους υπαλλήλους, ιδίως για τις πολιτικές ομάδες. | | -4 090 000 |
| από τη θέση | 1 0 2 0 | Μεταβατικές αποζημιώσεις | | - 594 000 |
| στη θέση | 1 4 0 0 | Λοιπό προσωπικό | 4 684 000 | |
| C6 | από το κεφάλαιο | 10 1 | ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ | Αριθμός παιδιών που ενεγράφησαν στα διαπιστευμένα Ευρωπαϊκά Σχολεία υψηλότερος από τον αρχικά προβλεφθέντα. | | -85 000 |
| στη θέση | 1 6 5 5 | Συνεισφορά του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα διαπιστευμένα Ευρωπαϊκά Σχολεία (τύπου 2) | 85 000 | |
| C7 (συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων) | από το κεφάλαιο | 1 0 | ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΥ | Αντιστοιχεί στο 2,4  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -5 240 381 |
| από το κεφάλαιο | 1 2 | ΜΟΝΙΜΟΙ ΚΑΙ ΕΚΤΑΚΤΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ | Αντιστοιχεί στο 1,7  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -10 364 440 |
| από το κεφάλαιο | 1 4 | ΛΟΙΠΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ | Αντιστοιχεί στο 6,3  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -7 591 000 |
| από το κεφάλαιο | 1 6 | ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΝΔΕΟΜΕΝΑ ΜΕ ΤΟ ΟΡΓΑΝΟ ΠΡΟΣΩΠΑ | Αντιστοιχεί στο 2,7  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | - 485 552 |
| από το κεφάλαιο | 2 0 | ΑΚΙΝΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΕΠΟΜΕΝΑ ΕΞΟΔΑ | Αντιστοιχεί στο 9,2  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -19 268 250 |
| από το κεφάλαιο | 2 1 | ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ | Αντιστοιχεί στο 6,8  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -10 091 802 |
| από το κεφάλαιο | 2 3 | ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΦΥΣΗΣ | Αντιστοιχεί στο 19,4  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -1 174 225 |
| από το κεφάλαιο | 3 0 | ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΚΕΨΕΙΣ | Αντιστοιχεί στο 10,8  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -3 919 000 |
| από το κεφάλαιο | 3 2 | ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ | Αντιστοιχεί στο 4,2  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -4 847 350 |
| από το κεφάλαιο | 4 0 | ΙΔΙΑΙΤΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΝ | Αντιστοιχεί στο 1,8  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -1 893 000 |
| από το κεφάλαιο | 4 2 | ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΥΡΗΣΗ ΤΩΝ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ | Αντιστοιχεί στο 2,9  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου. | | -5 600 000 |
| από το κεφάλαιο | 10 | ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ | Χρησιμοποίηση των προσωρινών πιστώσεων. | | - 525 000 |
| στη θέση | 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | Ανέγερση του νέου κτιρίου Adenauer στο Λουξεμβούργο. | 71 000 000 | |
| Σύνολο των ποσών που μεταφέρθηκαν με μεταφορά τύπου C | | 83 419 000 | -83 419 000 |

(EUR)

Αριθ.

Προς/Από Κεφάλαιο/Άρθρο/Θέση

Ονομασία

Περιγραφή της μεταφοράς/παρατηρήσεις

Θέση που πιστώνεται Ποσό

Θέση που χρεώνεται Ποσό

C1

από τη θέση

1 0 2 0

Μεταβατικές αποζημιώσεις

Εγκρίθηκαν ειδικές παρεμβάσεις υπέρ έξι βουλευτών με αναπηρία που εξελέγησαν το 2014· οι αρχικές πιστώσεις της θέσης αυτής υπολογίστηκαν με βάση υποθετικό αριθμό τριών βουλευτών. Εξάλλου, το ποσό των εγκριθεισών μεμονωμένων παρεμβάσεων ήταν πιο υψηλό από εκείνο που είχε προβλεφθεί.

- 555 000

στη θέση

1 0 1 2

Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία

555 000

C3

από το κεφάλαιο

1 0 1

ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ

Έργα ενίσχυσης της ασφάλειας στις δύο κύριες εισόδους του κτιρίου Spinelli.

-7 000 000

στη θέση

2 0 0 7

Διαρρύθμιση των χώρων

7 000 000

C4

από τη θέση

1 2 0 0

Αποδοχές και αποζημιώσεις

Βάσει του άρθρου 42 στοιχείο γ) του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και του καθεστώτος που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό, δύο μέλη του προσωπικού τέθηκαν σε άδεια προς το συμφέρον της υπηρεσίας από την αρμόδια για τους διορισμούς αρχή, με ισχύ τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο 2015 αντιστοίχως. Αυτές οι αποφάσεις ελήφθησαν μετά την έγκριση του προϋπολογισμού του Κοινοβουλίου για το οικονομικό έτος 2015.

-95 000

στη θέση

1 2 2 0

Αποζημιώσεις στην περίπτωση απομάκρυνσης από την υπηρεσία και χορηγήσεων αδείας προς το συμφέρον της υπηρεσίας

95 000

C5

από το κεφάλαιο

10 1

ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ

Η μεταφορά αυτή αποσκοπούσε στην κάλυψη μεγαλύτερων από τις αρχικά προβλεφθείσες αναγκών σε συμβασιούχους υπαλλήλους, ιδίως για τις πολιτικές ομάδες.

-4 090 000

από τη θέση

1 0 2 0

Μεταβατικές αποζημιώσεις

- 594 000

στη θέση

1 4 0 0

Λοιπό προσωπικό

4 684 000

C6

από το κεφάλαιο

10 1

ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ

Αριθμός παιδιών που ενεγράφησαν στα διαπιστευμένα Ευρωπαϊκά Σχολεία υψηλότερος από τον αρχικά προβλεφθέντα.

-85 000

στη θέση

1 6 5 5

Συνεισφορά του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα διαπιστευμένα Ευρωπαϊκά Σχολεία (τύπου 2)

85 000

C7 (συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων)

από το κεφάλαιο

1 0

ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΥ

Αντιστοιχεί στο 2,4  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-5 240 381

από το κεφάλαιο

1 2

ΜΟΝΙΜΟΙ ΚΑΙ ΕΚΤΑΚΤΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ

Αντιστοιχεί στο 1,7  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-10 364 440

από το κεφάλαιο

1 4

ΛΟΙΠΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Αντιστοιχεί στο 6,3  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-7 591 000

από το κεφάλαιο

1 6

ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΝΔΕΟΜΕΝΑ ΜΕ ΤΟ ΟΡΓΑΝΟ ΠΡΟΣΩΠΑ

Αντιστοιχεί στο 2,7  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

- 485 552

από το κεφάλαιο

2 0

ΑΚΙΝΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΕΠΟΜΕΝΑ ΕΞΟΔΑ

Αντιστοιχεί στο 9,2  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-19 268 250

από το κεφάλαιο

2 1

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ

Αντιστοιχεί στο 6,8  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-10 091 802

από το κεφάλαιο

2 3

ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΦΥΣΗΣ

Αντιστοιχεί στο 19,4  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-1 174 225

από το κεφάλαιο

3 0

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΚΕΨΕΙΣ

Αντιστοιχεί στο 10,8  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-3 919 000

από το κεφάλαιο

3 2

ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ

Αντιστοιχεί στο 4,2  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-4 847 350

από το κεφάλαιο

4 0

ΙΔΙΑΙΤΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΝ

Αντιστοιχεί στο 1,8  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-1 893 000

από το κεφάλαιο

4 2

ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΥΡΗΣΗ ΤΩΝ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ

Αντιστοιχεί στο 2,9  % των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου.

-5 600 000

από το κεφάλαιο

10

ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

Χρησιμοποίηση των προσωρινών πιστώσεων.

- 525 000

στη θέση

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

Ανέγερση του νέου κτιρίου Adenauer στο Λουξεμβούργο.

71 000 000

Σύνολο των ποσών που μεταφέρθηκαν με μεταφορά τύπου C

83 419 000

-83 419 000

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ P ΚΑΤΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015

| (EUR) |
| --- |
| Αριθ. | Κεφάλαιο/Άρθρο/Θέση | Περιγραφή της μεταφοράς | Θέση που πιστώνεται Ποσό | Θέση που χρεώνεται
  Ποσό |
| Μεταφορές από τις τρέχουσες πιστώσεις |
| P1 | Εντός του άρθρου 3 2 4 | | | |
| από τη θέση | 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | Αναγκαίες πιστώσεις για τα έργα του Parlamentarium στο Βερολίνο (οι οποίες δεν είχαν εγγραφεί στον προϋπολογισμό το 2015 επειδή η απόφαση του Προεδρείου ελήφθη τον Ιούνιο του 2014). | | -1 300 000 |
| στη θέση | 3 2 4 3 | Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 1 300 000 | |
| P2 | Εντός του άρθρου 2 1 0 | | | |
| από τη θέση | 2 1 0 0 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες | Μεταφορά προκειμένου να αποκατασταθεί η ισορροπία στην κατανομή των πιστώσεων για δαπάνες ΤΠ μεταξύ των διαφόρων θέσεων του προϋπολογισμού που διαχειρίζεται η ΓΔ ITEC. | | -2 783 560 |
| στη θέση | 2 1 0 4 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή | 2 783 560 | |
| P3 | Εντός του άρθρου 3 2 4 | | | |
| από τη θέση | 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | Ενίσχυση προκειμένου να εξασφαλιστεί η δημοσιονομική κάλυψη των αναλήψεων υποχρεώσεων το 2015 για την ευρωπαϊκή εκδήλωση για τη νεολαία (EYE) και για τον τομέα των οπτικοακουστικών παραγωγών. | | -1 050 000 |
| στη θέση | 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | 800 000 | |
| στη θέση | 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | 250 000 | |
| P4 | Εντός του άρθρου 3 0 4 | | | |
| από τη θέση | 3 0 4 3 | Διάφορα έξοδα διοργάνωσης κοινοβουλευτικών συνελεύσεων, διακοινοβουλευτικών και άλλων αντιπροσωπειών | Πιστώσεις που προορίζονται να καλύψουν τα έξοδα αναψυκτικών κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων. | | - 336 000 |
| στη θέση | 3 0 4 0 | Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων | 336 000 | |
| P5 | Εντός του άρθρου 1 0 0 | | | |
| από τη θέση | 1 0 0 6 | Αποζημιώσεις γενικών εξόδων | Πληρωμή της αναπροσαρμογής των αποζημιώσεων το 2015 (το ποσοστό αναπροσαρμογής που χρησιμοποιήθηκε για την κατάρτιση του προϋπολογισμού ήταν κατώτερο από το πραγματικό ποσοστό αναπροσαρμογής). | | - 370 000 |
| στη θέση | 1 0 0 0 | Αποζημιώσεις | 370 000 | |
| P6 | Εντός του άρθρου 3 2 4 | | | |
| από τη θέση | 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | Μεταφορά προκειμένου να προσαρμοστεί το περιεχόμενο πολυμέσων για το Mini-Parlamentarium Βερολίνου και να εξασφαλιστεί η κάλυψη πολλών έκτακτων εκδηλώσεων σε σχέση με την παρουσία αρχηγών κρατών στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και με τις επισκέψεις του προέδρου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στο εξωτερικό. | | - 800 000 |
| στη θέση | 3 2 4 3 | Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 600 000 | |
| στη θέση | 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | 200 000 | |
| P7 | Εντός του άρθρου 2 0 0 | | | |
| από τη θέση | 2 0 0 7 | Διαρρύθμιση των χώρων | Πιστώσεις που προορίζονται για οικοδομικές εργασίες με σκοπό την ανακαίνιση και την επέκταση του κτιρίου Eastman, που πρόκειται να στεγάσει το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας. | | -1 070 000 |
| στη θέση | 2 0 0 5 | Ανέγερση κτιρίων | 1 070 000 | |
| Σύνολο των ποσών που μεταφέρθηκαν με μεταφορά τύπου Ρ στις τρέχουσες πιστώσεις | | 7 709 560 | -7 709 560 |

(EUR)

Αριθ.

Κεφάλαιο/Άρθρο/Θέση

Περιγραφή της μεταφοράς

Θέση που πιστώνεται Ποσό

Θέση που χρεώνεται

Ποσό

Μεταφορές από τις τρέχουσες πιστώσεις

P1

Εντός του άρθρου 3 2 4

από τη θέση

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

Αναγκαίες πιστώσεις για τα έργα του Parlamentarium στο Βερολίνο (οι οποίες δεν είχαν εγγραφεί στον προϋπολογισμό το 2015 επειδή η απόφαση του Προεδρείου ελήφθη τον Ιούνιο του 2014).

-1 300 000

στη θέση

3 2 4 3

Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

1 300 000

P2

Εντός του άρθρου 2 1 0

από τη θέση

2 1 0 0

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες

Μεταφορά προκειμένου να αποκατασταθεί η ισορροπία στην κατανομή των πιστώσεων για δαπάνες ΤΠ μεταξύ των διαφόρων θέσεων του προϋπολογισμού που διαχειρίζεται η ΓΔ ITEC.

-2 783 560

στη θέση

2 1 0 4

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή

2 783 560

P3

Εντός του άρθρου 3 2 4

από τη θέση

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

Ενίσχυση προκειμένου να εξασφαλιστεί η δημοσιονομική κάλυψη των αναλήψεων υποχρεώσεων το 2015 για την ευρωπαϊκή εκδήλωση για τη νεολαία (EYE) και για τον τομέα των οπτικοακουστικών παραγωγών.

-1 050 000

στη θέση

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

800 000

στη θέση

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

250 000

P4

Εντός του άρθρου 3 0 4

από τη θέση

3 0 4 3

Διάφορα έξοδα διοργάνωσης κοινοβουλευτικών συνελεύσεων, διακοινοβουλευτικών και άλλων αντιπροσωπειών

Πιστώσεις που προορίζονται να καλύψουν τα έξοδα αναψυκτικών κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων.

- 336 000

στη θέση

3 0 4 0

Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων

336 000

P5

Εντός του άρθρου 1 0 0

από τη θέση

1 0 0 6

Αποζημιώσεις γενικών εξόδων

Πληρωμή της αναπροσαρμογής των αποζημιώσεων το 2015 (το ποσοστό αναπροσαρμογής που χρησιμοποιήθηκε για την κατάρτιση του προϋπολογισμού ήταν κατώτερο από το πραγματικό ποσοστό αναπροσαρμογής).

- 370 000

στη θέση

1 0 0 0

Αποζημιώσεις

370 000

P6

Εντός του άρθρου 3 2 4

από τη θέση

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

Μεταφορά προκειμένου να προσαρμοστεί το περιεχόμενο πολυμέσων για το Mini-Parlamentarium Βερολίνου και να εξασφαλιστεί η κάλυψη πολλών έκτακτων εκδηλώσεων σε σχέση με την παρουσία αρχηγών κρατών στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και με τις επισκέψεις του προέδρου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στο εξωτερικό.

- 800 000

στη θέση

3 2 4 3

Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

600 000

στη θέση

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

200 000

P7

Εντός του άρθρου 2 0 0

από τη θέση

2 0 0 7

Διαρρύθμιση των χώρων

Πιστώσεις που προορίζονται για οικοδομικές εργασίες με σκοπό την ανακαίνιση και την επέκταση του κτιρίου Eastman, που πρόκειται να στεγάσει το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας.

-1 070 000

στη θέση

2 0 0 5

Ανέγερση κτιρίων

1 070 000

Σύνολο των ποσών που μεταφέρθηκαν με μεταφορά τύπου Ρ στις τρέχουσες πιστώσεις

7 709 560

-7 709 560

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III

ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΤΡΕΧΟΥΣΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ ΤΟΥ 2015

| (EUR) |
| --- |
| Θέση | Ονομασία | Αρχικές πιστώσεις | Μεταφορές πιστώσεων | Οριστικές πιστώσεις | Ποσό για το οποίο έχει αναληφθεί υποχρέωση | Καταβληθέν ποσό | Αναλήψεις υποχρεώσεων που μεταφέρθηκαν στο επόμενο έτος | Ακυρωθείσες πιστώσεις | Χρησιμοποίηση % |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) + (2) | (4) | (5) | (6) = (4) – (5) | (7) = (3) – (4) | (8) = (4)/(3) |
| 1 0 0 0 | Αποζημιώσεις | 71 530 000,00 | 370 000,00 | 71 900 000,00 | 71 860 133,95 | 71 860 133,95 | 0,00 | 39 866,05 | 99,9  % |
| 1 0 0 4 | Συνήθη έξοδα ταξιδίου | 72 800 000,00 | -1 380 000,00 | 71 420 000,00 | 71 418 750,00 | 58 965 265,61 | 12 453 484,39 | 1 250,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 5 | Λοιπά έξοδα ταξιδίου | 5 850 000,00 | - 300 000,00 | 5 550 000,00 | 5 550 000,00 | 3 676 201,00 | 1 873 799,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 6 | Αποζημιώσεις γενικών εξόδων | 39 715 000,00 | - 840 000,00 | 38 875 000,00 | 38 754 450,55 | 38 754 450,55 | 0,00 | 120 549,45 | 99,7  % |
| 1 0 0 7 | Αποζημιώσεις λόγω καθηκόντων | 179 000,00 | 0,00 | 179 000,00 | 175 257,06 | 175 257,06 | 0,00 | 3 742,94 | 97,9  % |
| 1 0 1 0 | Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις | 3 358 000,00 | -1 095 000,00 | 2 263 000,00 | 2 191 208,67 | 2 191 208,67 | 0,00 | 71 791,33 | 96,8  % |
| 1 0 1 2 | Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία | 301 000,00 | 375 000,00 | 676 000,00 | 653 406,83 | 653 406,83 | 0,00 | 22 593,17 | 96,7  % |
| 1 0 2 0 | Μεταβατικές αποζημιώσεις | 11 810 000,00 | -2 227 000,00 | 9 583 000,00 | 9 544 350,06 | 9 544 350,06 | 0,00 | 38 649,94 | 99,6  % |
| 1 0 3 0 | Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ | 11 010 000,00 | - 150 000,00 | 10 860 000,00 | 10 675 653,64 | 10 675 653,64 | 0,00 | 184 346,36 | 98,3  % |
| 1 0 3 1 | Συντάξεις αναπηρίας βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ | 285 000,00 | 0,00 | 285 000,00 | 281 721,32 | 281 721,32 | 0,00 | 3 278,68 | 98,8  % |
| 1 0 3 2 | Συντάξεις επιζώντων βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ | 2 782 000,00 | - 563 381,00 | 2 218 619,00 | 2 207 741,36 | 2 207 741,36 | 0,00 | 10 877,64 | 99,5  % |
| 1 0 3 3 | Προαιρετικό καθεστώς συντάξεως των βουλευτών | 32 000,00 | -24 000,00 | 8 000,00 | 3 178,74 | 3 178,74 | 0,00 | 4 821,26 | 39,7  % |
| 1 0 5 0 | Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής | 600 000,00 | 0,00 | 600 000,00 | 600 000,00 | 568 578,40 | 31 421,60 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 0 | Αποδοχές και αποζημιώσεις | 604 340 535,00 | -9 059 440,00 | 595 281 095,00 | 594 444 744,13 | 594 444 744,13 | 0,00 | 836 350,87 | 99,9  % |
| 1 2 0 2 | Υπερωρίες επ’ αμοιβή | 296 500,00 | - 200 000,00 | 96 500,00 | 66 500,00 | 41 184,66 | 25 315,34 | 30 000,00 | 68,9  % |
| 1 2 0 4 | Δικαιώματα συνδεόμενα με την ανάληψη καθηκόντων, τη μετάθεση και τη λήξη καθηκόντων | 3 760 000,00 | -1 200 000,00 | 2 560 000,00 | 2 560 000,00 | 2 490 686,43 | 69 313,57 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 2 0 | Αποζημιώσεις στην περίπτωση απομάκρυνσης από την υπηρεσία και χορηγήσεων αδείας προς το συμφέρον της υπηρεσίας | 335 600,00 | 95 000,00 | 430 600,00 | 412 905,67 | 412 905,67 | 0,00 | 17 694,33 | 95,9  % |
| 1 2 2 2 | Αποζημιώσεις για οριστική λήξη καθηκόντων και ειδικό συνταξιοδοτικό καθεστώς για τους μονίμους και εκτάκτους υπαλλήλους | 1 000,00 | 0,00 | 1 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1 000,00 | 0,0  % |
| 1 4 0 0 | Λοιπό προσωπικό | 54 199 000,00 | 1 984 000,00 | 56 183 000,00 | 55 539 722,57 | 55 539 722,57 | 0,00 | 643 277,43 | 98,9  % |
| 1 4 0 2 | Δαπάνες για τη διερμηνεία | 49 524 900,00 | -3 050 500,00 | 46 474 400,00 | 46 423 856,43 | 42 217 979,96 | 4 205 876,47 | 50 543,57 | 99,9  % |
| 1 4 0 4 | Περίοδοι πρακτικής ασκήσεως, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων | 7 390 500,00 | - 940 500,00 | 6 450 000,00 | 6 379 886,24 | 6 288 001,37 | 91 884,87 | 70 113,76 | 98,9  % |
| 1 4 0 6 | Παρατηρητές | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου | 10 000 000,00 | - 900 000,00 | 9 100 000,00 | 8 274 845,04 | 7 379 148,18 | 895 696,86 | 825 154,96 | 90,9  % |
| 1 6 1 0 | Δαπάνες πρόσληψης | 328 980,00 | - 113 000,00 | 215 980,00 | 215 980,00 | 136 419,90 | 79 560,10 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 1 2 | Επαγγελματική επιμόρφωση | 5 200 000,00 | 0,00 | 5 200 000,00 | 4 950 971,49 | 2 757 311,91 | 2 193 659,58 | 249 028,51 | 95,2  % |
| 1 6 3 0 | Κοινωνική υπηρεσία | 764 000,00 | - 269 000,00 | 495 000,00 | 485 584,20 | 227 909,50 | 257 674,70 | 9 415,80 | 98,1  % |
| 1 6 3 1 | Κινητικότητα | 754 000,00 | -70 000,00 | 684 000,00 | 636 049,44 | 338 991,17 | 297 058,27 | 47 950,56 | 93,0  % |
| 1 6 3 2 | Κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των μελών του προσωπικού και άλλες κοινωνικές παρεμβάσεις | 255 000,00 | 0,00 | 255 000,00 | 198 962,27 | 198 720,98 | 241,29 | 56 037,73 | 78,0  % |
| 1 6 5 0 | Ιατρική υπηρεσία | 1 100 000,00 | 0,00 | 1 100 000,00 | 1 095 232,08 | 888 620,68 | 206 611,40 | 4 767,92 | 99,6  % |
| 1 6 5 2 | Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων | 3 500 000,00 | 0,00 | 3 500 000,00 | 3 500 000,00 | 3 472 264,80 | 27 735,20 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί | 6 212 500,00 | -33 552,00 | 6 178 948,00 | 6 167 701,36 | 5 914 847,62 | 252 853,74 | 11 246,64 | 99,8  % |
| 1 6 5 5 | Συνεισφορά του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα διαπιστευμένα Ευρωπαϊκά Σχολεία (τύπου 2) | 200 000,00 | 85 000,00 | 285 000,00 | 285 000,00 | 275 216,40 | 9 783,60 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 0 | Μισθώματα | 28 782 000,00 | - 227 350,00 | 28 554 650,00 | 28 433 692,09 | 26 954 252,52 | 1 479 439,57 | 120 957,91 | 99,6  % |
| 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | 6 590 000,00 | 71 000 000,00 | 77 590 000,00 | 77 584 999,73 | 6 008 969,74 | 71 576 029,99 | 5 000,27 | 100,0  % |
| 2 0 0 3 | Απόκτηση ακινήτων | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Ανέγερση κτιρίων | 18 560 000,00 | 1 070 000,00 | 19 630 000,00 | 19 569 857,82 | 6 135 171,26 | 13 434 686,56 | 60 142,18 | 99,7  % |
| 2 0 0 7 | Διαρρύθμιση των χώρων | 45 471 000,00 | 240 000,00 | 45 711 000,00 | 44 515 781,85 | 13 465 656,86 | 31 050 124,99 | 1 195 218,15 | 97,4  % |
| 2 0 0 8 | Ειδική διαχείριση ακινήτων | 5 561 000,00 | -1 005 000,00 | 4 556 000,00 | 4 116 976,99 | 1 898 998,70 | 2 217 978,29 | 439 023,01 | 90,4  % |
| 2 0 2 2 | Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων | 62 400 000,00 | -5 247 000,00 | 57 153 000,00 | 55 608 835,43 | 32 208 448,28 | 23 400 387,15 | 1 544 164,57 | 97,3  % |
| 2 0 2 4 | Καταναλώσεις ενέργειας | 21 690 000,00 | -5 528 900,00 | 16 161 100,00 | 16 058 031,06 | 13 332 931,68 | 2 725 099,38 | 103 068,94 | 99,4  % |
| 2 0 2 6 | Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων | 20 211 500,00 | -1 270 000,00 | 18 941 500,00 | 18 844 027,40 | 17 219 263,90 | 1 624 763,50 | 97 472,60 | 99,5  % |
| 2 0 2 8 | Ασφαλίσεις | 976 000,00 | - 300 000,00 | 676 000,00 | 636 941,05 | 608 457,28 | 28 483,77 | 39 058,95 | 94,2  % |
| 2 1 0 0 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες | 28 560 000,00 | -3 778 560,00 | 24 781 440,00 | 24 431 283,98 | 19 810 323,79 | 4 620 960,19 | 350 156,02 | 98,6  % |
| 2 1 0 1 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή | 18 404 000,00 | -2 174 500,00 | 16 229 500,00 | 15 985 141,04 | 11 226 763,41 | 4 758 377,63 | 244 358,96 | 98,5  % |
| 2 1 0 2 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών | 13 202 500,00 | -8 992,00 | 13 193 508,00 | 13 107 524,88 | 7 847 716,90 | 5 259 807,98 | 85 983,12 | 99,3  % |
| 2 1 0 3 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ | 18 380 809,00 | - 125 000,00 | 18 255 809,00 | 18 109 265,44 | 12 754 665,46 | 5 354 599,98 | 146 543,56 | 99,2  % |
| 2 1 0 4 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή | 21 173 000,00 | 2 222 050,00 | 23 395 050,00 | 23 291 216,22 | 8 136 137,80 | 15 155 078,42 | 103 833,78 | 99,6  % |
| 2 1 0 5 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε έργα | 15 454 750,00 | -1 638 800,00 | 13 815 950,00 | 13 180 009,91 | 7 552 913,75 | 5 627 096,16 | 635 940,09 | 95,4  % |
| 2 1 2 0 | Έπιπλα | 3 007 000,00 | - 440 000,00 | 2 567 000,00 | 2 415 168,52 | 1 119 301,94 | 1 295 866,58 | 151 831,48 | 94,1  % |
| 2 1 4 0 | Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις | 24 159 090,00 | -3 330 000,00 | 20 829 090,00 | 20 647 216,39 | 9 514 334,65 | 11 132 881,74 | 181 873,61 | 99,1  % |
| 2 1 6 0 | Μεταφορά βουλευτών, άλλων ατόμων και αγαθών | 6 989 000,00 | - 818 000,00 | 6 171 000,00 | 5 745 560,21 | 5 069 763,34 | 675 796,87 | 425 439,79 | 93,1  % |
| 2 3 0 0 | Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα | 2 263 000,00 | - 721 000,00 | 1 542 000,00 | 1 406 201,94 | 1 139 142,44 | 267 059,50 | 135 798,06 | 91,2  % |
| 2 3 1 0 | Χρηματοδοτικά έξοδα | 40 000,00 | -17 000,00 | 23 000,00 | 21 500,00 | 17 863,58 | 3 636,42 | 1 500,00 | 93,5  % |
| 2 3 2 0 | Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις | 1 035 000,00 | 0,00 | 1 035 000,00 | 870 825,70 | 544 670,09 | 326 155,61 | 164 174,30 | 84,1  % |
| 2 3 6 0 | Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής | 355 000,00 | -90 000,00 | 265 000,00 | 209 661,67 | 152 220,58 | 57 441,09 | 55 338,33 | 79,1  % |
| 2 3 7 0 | Μετακομίσεις | 1 160 000,00 | -78 000,00 | 1 082 000,00 | 1 064 561,92 | 983 411,90 | 81 150,02 | 17 438,08 | 98,4  % |
| 2 3 8 0 | Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας | 946 000,00 | -70 000,00 | 876 000,00 | 854 287,77 | 625 652,81 | 228 634,96 | 21 712,23 | 97,5  % |
| 2 3 9 0 | Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 250 000,00 | - 198 225,00 | 51 775,00 | 31 436,10 | 18 774,70 | 12 661,40 | 20 338,90 | 60,7  % |
| 3 0 0 0 | Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας | 28 748 281,00 | -3 200 000,00 | 25 548 281,00 | 25 160 801,87 | 22 076 860,13 | 3 083 941,74 | 387 479,13 | 98,5  % |
| 3 0 2 0 | Έξοδα υποδοχής και παράστασης | 1 392 690,00 | - 490 000,00 | 902 690,00 | 790 910,91 | 597 530,45 | 193 380,46 | 111 779,09 | 87,6  % |
| 3 0 4 0 | Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων | 1 400 000,00 | 336 000,00 | 1 736 000,00 | 1 736 000,00 | 1 167 868,25 | 568 131,75 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 0 4 2 | Συνεδριάσεις, συνέδρια και διασκέψεις | 1 435 000,00 | -20 000,00 | 1 415 000,00 | 1 133 175,80 | 652 473,92 | 480 701,88 | 281 824,20 | 80,1  % |
| 3 0 4 3 | Διάφορα έξοδα διοργάνωσης κοινοβουλευτικών συνελεύσεων, διακοινοβουλευτικών και άλλων αντιπροσωπειών | 1 200 000,00 | - 465 000,00 | 735 000,00 | 430 151,67 | 297 871,60 | 132 280,07 | 304 848,33 | 58,5  % |
| 3 0 4 9 | Δαπάνες για τις υπηρεσίες γραφείου ταξιδίων | 2 000 000,00 | -80 000,00 | 1 920 000,00 | 1 919 152,00 | 1 563 448,07 | 355 703,93 | 848,00 | 100,0  % |
| 3 2 0 0 | Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης | 8 957 000,00 | -1 204 500,00 | 7 752 500,00 | 6 768 247,79 | 2 231 233,72 | 4 537 014,07 | 984 252,21 | 87,3  % |
| 3 2 1 0 | Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης για την ΓΔ Υπηρεσιών Κοινοβουλευτικής Έρευνας, τη βιβλιοθήκη και τα αρχεία | 9 107 200,00 | -1 705 000,00 | 7 402 200,00 | 6 995 311,01 | 4 253 137,41 | 2 742 173,60 | 406 888,99 | 94,5  % |
| 3 2 2 0 | Δαπάνες τεκμηρίωσης | 2 308 000,00 | - 195 000,00 | 2 113 000,00 | 2 013 526,04 | 1 201 279,32 | 812 246,72 | 99 473,96 | 95,3  % |
| 3 2 3 0 | Στήριξη της δημοκρατίας και ενδυνάμωση των κοινοβουλευτικών ικανοτήτων των κοινοβουλίων τρίτων κρατών | 1 340 000,00 | - 275 350,00 | 1 064 650,00 | 708 187,42 | 490 605,95 | 217 581,47 | 356 462,58 | 66,5  % |
| 3 2 4 0 | Επίσημη Εφημερίδα | 4 244 000,00 | - 375 000,00 | 3 869 000,00 | 3 867 901,53 | 3 867 901,53 | 0,00 | 1 098,47 | 100,0  % |
| 3 2 4 1 | Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα | 3 705 000,00 | - 362 000,00 | 3 343 000,00 | 3 245 065,10 | 2 203 372,43 | 1 041 692,67 | 97 934,90 | 97,1  % |
| 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις | 16 501 034,00 | - 179 500,00 | 16 321 534,00 | 16 140 245,29 | 7 377 771,02 | 8 762 474,27 | 181 288,71 | 98,9  % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 4 150 000,00 | 1 900 000,00 | 6 050 000,00 | 5 998 182,64 | 1 414 048,26 | 4 584 134,38 | 51 817,36 | 99,1  % |
| 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | 31 739 039,00 | 0,00 | 31 739 039,00 | 31 157 601,77 | 24 350 595,14 | 6 807 006,63 | 581 437,23 | 98,2  % |
| 3 2 4 5 | Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων | 5 077 120,00 | - 445 000,00 | 4 632 120,00 | 4 573 742,50 | 2 778 807,11 | 1 794 935,39 | 58 377,50 | 98,7  % |
| 3 2 4 6 | Τηλεοπτικό κανάλι του Κοινοβουλίου (web TV) | 5 000 000,00 | 0,00 | 5 000 000,00 | 4 997 632,16 | 3 052 315,22 | 1 945 316,94 | 2 367,84 | 100,0  % |
| 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | 10 000 000,00 | -2 350 000,00 | 7 650 000,00 | 7 543 485,00 | 1 007 000,17 | 6 536 484,83 | 106 515,00 | 98,6  % |
| 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | 12 608 000,00 | 450 000,00 | 13 058 000,00 | 13 018 782,11 | 8 952 191,09 | 4 066 591,02 | 39 217,89 | 99,7  % |
| 3 2 4 9 | Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια | 250 000,00 | - 106 000,00 | 144 000,00 | 103 180,83 | 90 180,83 | 13 000,00 | 40 819,17 | 71,7  % |
| 3 2 5 0 | Δαπάνες για τα γραφεία πληροφοριών | 700 000,00 | 0,00 | 700 000,00 | 668 683,35 | 497 893,64 | 170 789,71 | 31 316,65 | 95,5  % |
| 4 0 0 0 | Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών | 59 800 000,00 | - 850 000,00 | 58 950 000,00 | 58 950 000,00 | 58 682 758,12 | 267 241,88 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 0 2 0 | Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων | 28 350 084,00 | - 436 000,00 | 27 914 084,00 | 27 913 879,00 | 22 331 103,20 | 5 582 775,80 | 205,00 | 100,0  % |
| 4 0 3 0 | Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων | 16 668 000,00 | - 607 000,00 | 16 061 000,00 | 16 060 699,00 | 12 848 559,20 | 3 212 139,80 | 301,00 | 100,0  % |
| 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | 192 113 500,00 | -5 600 000,00 | 186 513 500,00 | 184 233 696,17 | 178 183 696,17 | 6 050 000,00 | 2 279 803,83 | 98,8  % |
| 4 4 0 0 | Δαπάνες για συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες πρώην βουλευτών | 200 000,00 | 0,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 4 2 0 | Κόστος των συνεδριάσεων και λοιπών δραστηριοτήτων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλευτικού Συνδέσμου | 200 000,00 | 0,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 10 1 | ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ | 11 700 000,00 | -11 700 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Σύνολο | 1 794 929 112,00 | 0,00 | 1 794 929 112,00 | 1 778 822 039,17 | 1 489 498 132,43 | 289 323 906,74 | 16 107 072,83 | 99,0  % |

(EUR)

Θέση

Ονομασία

Αρχικές πιστώσεις

Μεταφορές πιστώσεων

Οριστικές πιστώσεις

Ποσό για το οποίο έχει αναληφθεί υποχρέωση

Καταβληθέν ποσό

Αναλήψεις υποχρεώσεων που μεταφέρθηκαν στο επόμενο έτος

Ακυρωθείσες πιστώσεις

Χρησιμοποίηση %

(1)

(2)

(3) = (1) + (2)

(4)

(5)

(6) = (4) – (5)

(7) = (3) – (4)

(8) = (4)/(3)

1 0 0 0

Αποζημιώσεις

71 530 000,00

370 000,00

71 900 000,00

71 860 133,95

71 860 133,95

0,00

39 866,05

99,9  %

1 0 0 4

Συνήθη έξοδα ταξιδίου

72 800 000,00

-1 380 000,00

71 420 000,00

71 418 750,00

58 965 265,61

12 453 484,39

1 250,00

100,0  %

1 0 0 5

Λοιπά έξοδα ταξιδίου

5 850 000,00

- 300 000,00

5 550 000,00

5 550 000,00

3 676 201,00

1 873 799,00

0,00

100,0  %

1 0 0 6

Αποζημιώσεις γενικών εξόδων

39 715 000,00

- 840 000,00

38 875 000,00

38 754 450,55

38 754 450,55

0,00

120 549,45

99,7  %

1 0 0 7

Αποζημιώσεις λόγω καθηκόντων

179 000,00

0,00

179 000,00

175 257,06

175 257,06

0,00

3 742,94

97,9  %

1 0 1 0

Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις

3 358 000,00

-1 095 000,00

2 263 000,00

2 191 208,67

2 191 208,67

0,00

71 791,33

96,8  %

1 0 1 2

Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία

301 000,00

375 000,00

676 000,00

653 406,83

653 406,83

0,00

22 593,17

96,7  %

1 0 2 0

Μεταβατικές αποζημιώσεις

11 810 000,00

-2 227 000,00

9 583 000,00

9 544 350,06

9 544 350,06

0,00

38 649,94

99,6  %

1 0 3 0

Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ

11 010 000,00

- 150 000,00

10 860 000,00

10 675 653,64

10 675 653,64

0,00

184 346,36

98,3  %

1 0 3 1

Συντάξεις αναπηρίας βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ

285 000,00

0,00

285 000,00

281 721,32

281 721,32

0,00

3 278,68

98,8  %

1 0 3 2

Συντάξεις επιζώντων βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ

2 782 000,00

- 563 381,00

2 218 619,00

2 207 741,36

2 207 741,36

0,00

10 877,64

99,5  %

1 0 3 3

Προαιρετικό καθεστώς συντάξεως των βουλευτών

32 000,00

-24 000,00

8 000,00

3 178,74

3 178,74

0,00

4 821,26

39,7  %

1 0 5 0

Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής

600 000,00

0,00

600 000,00

600 000,00

568 578,40

31 421,60

0,00

100,0  %

1 2 0 0

Αποδοχές και αποζημιώσεις

604 340 535,00

-9 059 440,00

595 281 095,00

594 444 744,13

594 444 744,13

0,00

836 350,87

99,9  %

1 2 0 2

Υπερωρίες επ’ αμοιβή

296 500,00

- 200 000,00

96 500,00

66 500,00

41 184,66

25 315,34

30 000,00

68,9  %

1 2 0 4

Δικαιώματα συνδεόμενα με την ανάληψη καθηκόντων, τη μετάθεση και τη λήξη καθηκόντων

3 760 000,00

-1 200 000,00

2 560 000,00

2 560 000,00

2 490 686,43

69 313,57

0,00

100,0  %

1 2 2 0

Αποζημιώσεις στην περίπτωση απομάκρυνσης από την υπηρεσία και χορηγήσεων αδείας προς το συμφέρον της υπηρεσίας

335 600,00

95 000,00

430 600,00

412 905,67

412 905,67

0,00

17 694,33

95,9  %

1 2 2 2

Αποζημιώσεις για οριστική λήξη καθηκόντων και ειδικό συνταξιοδοτικό καθεστώς για τους μονίμους και εκτάκτους υπαλλήλους

1 000,00

0,00

1 000,00

0,00

0,00

0,00

1 000,00

0,0  %

1 4 0 0

Λοιπό προσωπικό

54 199 000,00

1 984 000,00

56 183 000,00

55 539 722,57

55 539 722,57

0,00

643 277,43

98,9  %

1 4 0 2

Δαπάνες για τη διερμηνεία

49 524 900,00

-3 050 500,00

46 474 400,00

46 423 856,43

42 217 979,96

4 205 876,47

50 543,57

99,9  %

1 4 0 4

Περίοδοι πρακτικής ασκήσεως, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων

7 390 500,00

- 940 500,00

6 450 000,00

6 379 886,24

6 288 001,37

91 884,87

70 113,76

98,9  %

1 4 0 6

Παρατηρητές

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου

10 000 000,00

- 900 000,00

9 100 000,00

8 274 845,04

7 379 148,18

895 696,86

825 154,96

90,9  %

1 6 1 0

Δαπάνες πρόσληψης

328 980,00

- 113 000,00

215 980,00

215 980,00

136 419,90

79 560,10

0,00

100,0  %

1 6 1 2

Επαγγελματική επιμόρφωση

5 200 000,00

0,00

5 200 000,00

4 950 971,49

2 757 311,91

2 193 659,58

249 028,51

95,2  %

1 6 3 0

Κοινωνική υπηρεσία

764 000,00

- 269 000,00

495 000,00

485 584,20

227 909,50

257 674,70

9 415,80

98,1  %

1 6 3 1

Κινητικότητα

754 000,00

-70 000,00

684 000,00

636 049,44

338 991,17

297 058,27

47 950,56

93,0  %

1 6 3 2

Κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των μελών του προσωπικού και άλλες κοινωνικές παρεμβάσεις

255 000,00

0,00

255 000,00

198 962,27

198 720,98

241,29

56 037,73

78,0  %

1 6 5 0

Ιατρική υπηρεσία

1 100 000,00

0,00

1 100 000,00

1 095 232,08

888 620,68

206 611,40

4 767,92

99,6  %

1 6 5 2

Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων

3 500 000,00

0,00

3 500 000,00

3 500 000,00

3 472 264,80

27 735,20

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί

6 212 500,00

-33 552,00

6 178 948,00

6 167 701,36

5 914 847,62

252 853,74

11 246,64

99,8  %

1 6 5 5

Συνεισφορά του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα διαπιστευμένα Ευρωπαϊκά Σχολεία (τύπου 2)

200 000,00

85 000,00

285 000,00

285 000,00

275 216,40

9 783,60

0,00

100,0  %

2 0 0 0

Μισθώματα

28 782 000,00

- 227 350,00

28 554 650,00

28 433 692,09

26 954 252,52

1 479 439,57

120 957,91

99,6  %

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

6 590 000,00

71 000 000,00

77 590 000,00

77 584 999,73

6 008 969,74

71 576 029,99

5 000,27

100,0  %

2 0 0 3

Απόκτηση ακινήτων

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Ανέγερση κτιρίων

18 560 000,00

1 070 000,00

19 630 000,00

19 569 857,82

6 135 171,26

13 434 686,56

60 142,18

99,7  %

2 0 0 7

Διαρρύθμιση των χώρων

45 471 000,00

240 000,00

45 711 000,00

44 515 781,85

13 465 656,86

31 050 124,99

1 195 218,15

97,4  %

2 0 0 8

Ειδική διαχείριση ακινήτων

5 561 000,00

-1 005 000,00

4 556 000,00

4 116 976,99

1 898 998,70

2 217 978,29

439 023,01

90,4  %

2 0 2 2

Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων

62 400 000,00

-5 247 000,00

57 153 000,00

55 608 835,43

32 208 448,28

23 400 387,15

1 544 164,57

97,3  %

2 0 2 4

Καταναλώσεις ενέργειας

21 690 000,00

-5 528 900,00

16 161 100,00

16 058 031,06

13 332 931,68

2 725 099,38

103 068,94

99,4  %

2 0 2 6

Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων

20 211 500,00

-1 270 000,00

18 941 500,00

18 844 027,40

17 219 263,90

1 624 763,50

97 472,60

99,5  %

2 0 2 8

Ασφαλίσεις

976 000,00

- 300 000,00

676 000,00

636 941,05

608 457,28

28 483,77

39 058,95

94,2  %

2 1 0 0

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες

28 560 000,00

-3 778 560,00

24 781 440,00

24 431 283,98

19 810 323,79

4 620 960,19

350 156,02

98,6  %

2 1 0 1

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή

18 404 000,00

-2 174 500,00

16 229 500,00

15 985 141,04

11 226 763,41

4 758 377,63

244 358,96

98,5  %

2 1 0 2

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών

13 202 500,00

-8 992,00

13 193 508,00

13 107 524,88

7 847 716,90

5 259 807,98

85 983,12

99,3  %

2 1 0 3

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ

18 380 809,00

- 125 000,00

18 255 809,00

18 109 265,44

12 754 665,46

5 354 599,98

146 543,56

99,2  %

2 1 0 4

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή

21 173 000,00

2 222 050,00

23 395 050,00

23 291 216,22

8 136 137,80

15 155 078,42

103 833,78

99,6  %

2 1 0 5

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε έργα

15 454 750,00

-1 638 800,00

13 815 950,00

13 180 009,91

7 552 913,75

5 627 096,16

635 940,09

95,4  %

2 1 2 0

Έπιπλα

3 007 000,00

- 440 000,00

2 567 000,00

2 415 168,52

1 119 301,94

1 295 866,58

151 831,48

94,1  %

2 1 4 0

Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις

24 159 090,00

-3 330 000,00

20 829 090,00

20 647 216,39

9 514 334,65

11 132 881,74

181 873,61

99,1  %

2 1 6 0

Μεταφορά βουλευτών, άλλων ατόμων και αγαθών

6 989 000,00

- 818 000,00

6 171 000,00

5 745 560,21

5 069 763,34

675 796,87

425 439,79

93,1  %

2 3 0 0

Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα

2 263 000,00

- 721 000,00

1 542 000,00

1 406 201,94

1 139 142,44

267 059,50

135 798,06

91,2  %

2 3 1 0

Χρηματοδοτικά έξοδα

40 000,00

-17 000,00

23 000,00

21 500,00

17 863,58

3 636,42

1 500,00

93,5  %

2 3 2 0

Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις

1 035 000,00

0,00

1 035 000,00

870 825,70

544 670,09

326 155,61

164 174,30

84,1  %

2 3 6 0

Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής

355 000,00

-90 000,00

265 000,00

209 661,67

152 220,58

57 441,09

55 338,33

79,1  %

2 3 7 0

Μετακομίσεις

1 160 000,00

-78 000,00

1 082 000,00

1 064 561,92

983 411,90

81 150,02

17 438,08

98,4  %

2 3 8 0

Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας

946 000,00

-70 000,00

876 000,00

854 287,77

625 652,81

228 634,96

21 712,23

97,5  %

2 3 9 0

Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

250 000,00

- 198 225,00

51 775,00

31 436,10

18 774,70

12 661,40

20 338,90

60,7  %

3 0 0 0

Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας

28 748 281,00

-3 200 000,00

25 548 281,00

25 160 801,87

22 076 860,13

3 083 941,74

387 479,13

98,5  %

3 0 2 0

Έξοδα υποδοχής και παράστασης

1 392 690,00

- 490 000,00

902 690,00

790 910,91

597 530,45

193 380,46

111 779,09

87,6  %

3 0 4 0

Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων

1 400 000,00

336 000,00

1 736 000,00

1 736 000,00

1 167 868,25

568 131,75

0,00

100,0  %

3 0 4 2

Συνεδριάσεις, συνέδρια και διασκέψεις

1 435 000,00

-20 000,00

1 415 000,00

1 133 175,80

652 473,92

480 701,88

281 824,20

80,1  %

3 0 4 3

Διάφορα έξοδα διοργάνωσης κοινοβουλευτικών συνελεύσεων, διακοινοβουλευτικών και άλλων αντιπροσωπειών

1 200 000,00

- 465 000,00

735 000,00

430 151,67

297 871,60

132 280,07

304 848,33

58,5  %

3 0 4 9

Δαπάνες για τις υπηρεσίες γραφείου ταξιδίων

2 000 000,00

-80 000,00

1 920 000,00

1 919 152,00

1 563 448,07

355 703,93

848,00

100,0  %

3 2 0 0

Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης

8 957 000,00

-1 204 500,00

7 752 500,00

6 768 247,79

2 231 233,72

4 537 014,07

984 252,21

87,3  %

3 2 1 0

Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης για την ΓΔ Υπηρεσιών Κοινοβουλευτικής Έρευνας, τη βιβλιοθήκη και τα αρχεία

9 107 200,00

-1 705 000,00

7 402 200,00

6 995 311,01

4 253 137,41

2 742 173,60

406 888,99

94,5  %

3 2 2 0

Δαπάνες τεκμηρίωσης

2 308 000,00

- 195 000,00

2 113 000,00

2 013 526,04

1 201 279,32

812 246,72

99 473,96

95,3  %

3 2 3 0

Στήριξη της δημοκρατίας και ενδυνάμωση των κοινοβουλευτικών ικανοτήτων των κοινοβουλίων τρίτων κρατών

1 340 000,00

- 275 350,00

1 064 650,00

708 187,42

490 605,95

217 581,47

356 462,58

66,5  %

3 2 4 0

Επίσημη Εφημερίδα

4 244 000,00

- 375 000,00

3 869 000,00

3 867 901,53

3 867 901,53

0,00

1 098,47

100,0  %

3 2 4 1

Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα

3 705 000,00

- 362 000,00

3 343 000,00

3 245 065,10

2 203 372,43

1 041 692,67

97 934,90

97,1  %

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

16 501 034,00

- 179 500,00

16 321 534,00

16 140 245,29

7 377 771,02

8 762 474,27

181 288,71

98,9  %

3 2 4 3

Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

4 150 000,00

1 900 000,00

6 050 000,00

5 998 182,64

1 414 048,26

4 584 134,38

51 817,36

99,1  %

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

31 739 039,00

0,00

31 739 039,00

31 157 601,77

24 350 595,14

6 807 006,63

581 437,23

98,2  %

3 2 4 5

Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων

5 077 120,00

- 445 000,00

4 632 120,00

4 573 742,50

2 778 807,11

1 794 935,39

58 377,50

98,7  %

3 2 4 6

Τηλεοπτικό κανάλι του Κοινοβουλίου (web TV)

5 000 000,00

0,00

5 000 000,00

4 997 632,16

3 052 315,22

1 945 316,94

2 367,84

100,0  %

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

10 000 000,00

-2 350 000,00

7 650 000,00

7 543 485,00

1 007 000,17

6 536 484,83

106 515,00

98,6  %

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

12 608 000,00

450 000,00

13 058 000,00

13 018 782,11

8 952 191,09

4 066 591,02

39 217,89

99,7  %

3 2 4 9

Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια

250 000,00

- 106 000,00

144 000,00

103 180,83

90 180,83

13 000,00

40 819,17

71,7  %

3 2 5 0

Δαπάνες για τα γραφεία πληροφοριών

700 000,00

0,00

700 000,00

668 683,35

497 893,64

170 789,71

31 316,65

95,5  %

4 0 0 0

Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών

59 800 000,00

- 850 000,00

58 950 000,00

58 950 000,00

58 682 758,12

267 241,88

0,00

100,0  %

4 0 2 0

Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων

28 350 084,00

- 436 000,00

27 914 084,00

27 913 879,00

22 331 103,20

5 582 775,80

205,00

100,0  %

4 0 3 0

Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων

16 668 000,00

- 607 000,00

16 061 000,00

16 060 699,00

12 848 559,20

3 212 139,80

301,00

100,0  %

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

192 113 500,00

-5 600 000,00

186 513 500,00

184 233 696,17

178 183 696,17

6 050 000,00

2 279 803,83

98,8  %

4 4 0 0

Δαπάνες για συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες πρώην βουλευτών

200 000,00

0,00

200 000,00

200 000,00

200 000,00

0,00

0,00

100,0  %

4 4 2 0

Κόστος των συνεδριάσεων και λοιπών δραστηριοτήτων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλευτικού Συνδέσμου

200 000,00

0,00

200 000,00

200 000,00

200 000,00

0,00

0,00

100,0  %

10 1

ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ

11 700 000,00

-11 700 000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Σύνολο

1 794 929 112,00

0,00

1 794 929 112,00

1 778 822 039,17

1 489 498 132,43

289 323 906,74

16 107 072,83

99,0  %

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV

ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ ΠΟΥ ΜΕΤΑΦΕΡΘΗΚΑΝ ΑΥΤΟΜΑΤΩΣ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ ΕΤΟΣ

| (EUR) |
| --- |
| Θέση | Ονομασία | Αυτόματα μεταφερθείσες πιστώσεις έτος Ν–1 | Πληρωμές από τις μεταφερθείσες πιστώσεις | Ακυρωθείσες πιστώσεις | Χρησιμοποίηση % |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) – (2) | (4) = (2)/(1) |
| 1 0 0 4 | Συνήθη έξοδα ταξιδίου | 12 236 997,22 | 7 179 402,56 | 5 057 594,66 | 58,7  % |
| 1 0 0 5 | Λοιπά έξοδα ταξιδίου | 2 835 624,75 | 1 179 523,29 | 1 656 101,46 | 41,6  % |
| 1 0 5 0 | Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής | 7 864,42 | 7 864,42 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 2 | Υπερωρίες επ’ αμοιβή | 47 806,75 | 23 238,93 | 24 567,82 | 48,6  % |
| 1 2 0 4 | Δικαιώματα συνδεόμενα με την ανάληψη καθηκόντων, τη μετάθεση και τη λήξη καθηκόντων | 545 545,84 | 545 545,84 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 4 0 2 | Δαπάνες για τη διερμηνεία | 365 448,51 | 337 118,49 | 28 330,02 | 92,2  % |
| 1 4 0 4 | Περίοδοι πρακτικής ασκήσεως, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων | 84 155,21 | 84 155,21 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 4 2 0 | Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου | 667 098,75 | 653 052,55 | 14 046,20 | 97,9  % |
| 1 4 2 2 | Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στον γλωσσικό κλάδο | 74 529,73 | 59 686,32 | 14 843,41 | 80,1  % |
| 1 6 1 0 | Δαπάνες πρόσληψης | 144 177,32 | 113 488,76 | 30 688,56 | 78,7  % |
| 1 6 1 2 | Επαγγελματική επιμόρφωση | 1 838 855,55 | 1 625 680,15 | 213 175,40 | 88,4  % |
| 1 6 3 0 | Κοινωνική υπηρεσία | 157 030,57 | 91 265,74 | 65 764,83 | 58,1  % |
| 1 6 3 1 | Κινητικότητα | 284 891,22 | 259 006,72 | 25 884,50 | 90,9  % |
| 1 6 3 2 | Κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των μελών του προσωπικού και άλλες κοινωνικές παρεμβάσεις | 4 984,00 | 0,00 | 4 984,00 | 0,0  % |
| 1 6 5 0 | Ιατρική υπηρεσία | 355 763,99 | 233 475,14 | 122 288,85 | 65,6  % |
| 1 6 5 2 | Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων | 40 887,30 | 40 887,30 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί | 643 712,46 | 443 838,34 | 199 874,12 | 68,9  % |
| 2 0 0 0 | Μισθώματα | 1 102 310,46 | 1 076 819,16 | 25 491,30 | 97,7  % |
| 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | 71 500 000,00 | 71 500 000,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 5 | Ανέγερση κτιρίων | 25 952 112,08 | 25 164 816,46 | 787 295,62 | 97,0  % |
| 2 0 0 7 | Διαρρύθμιση των χώρων | 14 268 526,53 | 12 587 561,41 | 1 680 965,12 | 88,2  % |
| 2 0 0 8 | Ειδική διαχείριση ακινήτων | 1 996 864,86 | 1 718 706,25 | 278 158,61 | 86,1  % |
| 2 0 2 2 | Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων | 22 436 626,95 | 19 856 955,44 | 2 579 671,51 | 88,5  % |
| 2 0 2 4 | Καταναλώσεις ενέργειας | 4 909 240,98 | 2 693 759,51 | 2 215 481,47 | 54,9  % |
| 2 0 2 6 | Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων | 2 192 111,74 | 1 918 589,12 | 273 522,62 | 87,5  % |
| 2 0 2 8 | Ασφαλίσεις | 32 384,12 | 10 030,77 | 22 353,35 | 31,0  % |
| 2 1 0 0 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες | 4 073 835,74 | 3 810 953,55 | 262 882,19 | 93,5  % |
| 2 1 0 1 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή | 7 333 201,41 | 7 250 780,42 | 82 420,99 | 98,9  % |
| 2 1 0 2 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών | 5 197 604,68 | 5 163 000,85 | 34 603,83 | 99,3  % |
| 2 1 0 3 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ | 4 367 709,22 | 4 128 103,11 | 239 606,11 | 94,5  % |
| 2 1 0 4 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή | 10 807 012,54 | 10 548 601,82 | 258 410,72 | 97,6  % |
| 2 1 0 5 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε έργα | 7 874 443,56 | 7 098 222,09 | 776 221,47 | 90,1  % |
| 2 1 2 0 | Έπιπλα | 87 295,32 | 81 434,93 | 5 860,39 | 93,3  % |
| 2 1 4 0 | Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις | 7 676 305,23 | 7 363 494,40 | 312 810,83 | 95,9  % |
| 2 1 6 0 | Μεταφορά βουλευτών, άλλων ατόμων και αγαθών | 694 313,81 | 599 884,13 | 94 429,68 | 86,4  % |
| 2 3 0 0 | Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα | 299 239,10 | 234 295,63 | 64 943,47 | 78,3  % |
| 2 3 1 0 | Χρηματοδοτικά έξοδα | 2 500,00 | 1 155,53 | 1 344,47 | 46,2  % |
| 2 3 2 0 | Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις | 354 719,46 | 254 785,30 | 99 934,16 | 71,8  % |
| 2 3 6 0 | Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής | 95 119,51 | 51 272,07 | 43 847,44 | 53,9  % |
| 2 3 7 0 | Μετακομίσεις | 119 958,42 | 110 275,39 | 9 683,03 | 91,9  % |
| 2 3 8 0 | Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας | 218 844,99 | 152 046,91 | 66 798,08 | 69,5  % |
| 3 0 0 0 | Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας | 3 244 089,51 | 3 010 724,27 | 233 365,24 | 92,8  % |
| 3 0 2 0 | Έξοδα υποδοχής και παράστασης | 220 438,48 | 122 702,71 | 97 735,77 | 55,7  % |
| 3 0 4 0 | Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων | 654 307,98 | 405 223,10 | 249 084,88 | 61,9  % |
| 3 0 4 2 | Συνεδριάσεις, συνέδρια και διασκέψεις | 120 913,89 | 93 244,98 | 27 668,91 | 77,1  % |
| 3 0 4 3 | Διάφορα έξοδα διοργάνωσης κοινοβουλευτικών συνελεύσεων, διακοινοβουλευτικών και άλλων αντιπροσωπειών | 89 935,18 | 79 339,98 | 10 595,20 | 88,2  % |
| 3 0 4 9 | Δαπάνες για τις υπηρεσίες γραφείου ταξιδίων | 341 408,30 | 334 676,06 | 6 732,24 | 98,0  % |
| 3 2 0 0 | Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης | 4 279 861,07 | 4 041 400,28 | 238 460,79 | 94,4  % |
| 3 2 2 0 | Δαπάνες τεκμηρίωσης | 1 929 318,59 | 1 809 274,91 | 120 043,68 | 93,8  % |
| 3 2 2 2 | Δαπάνες για υλικό των αρχείων | 601 532,20 | 598 656,64 | 2 875,56 | 99,5  % |
| 3 2 3 0 | Στήριξη της δημοκρατίας και ενδυνάμωση των κοινοβουλευτικών ικανοτήτων των κοινοβουλίων τρίτων κρατών | 42 578,38 | 31 729,36 | 10 849,02 | 74,5  % |
| 3 2 4 0 | Επίσημη Εφημερίδα | 50 000,00 | 0,00 | 50 000,00 | 0,0  % |
| 3 2 4 1 | Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα | 3 117 318,36 | 2 886 440,03 | 230 878,33 | 92,6  % |
| 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις | 8 689 293,20 | 8 215 507,03 | 473 786,17 | 94,5  % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 2 040 318,17 | 1 956 514,55 | 83 803,62 | 95,9  % |
| 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | 9 679 478,47 | 9 534 263,38 | 145 215,09 | 98,5  % |
| 3 2 4 5 | Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων | 1 576 626,87 | 1 277 111,88 | 299 514,99 | 81,0  % |
| 3 2 4 6 | Τηλεοπτικό κανάλι του Κοινοβουλίου (web TV) | 959 682,25 | 922 583,08 | 37 099,17 | 96,1  % |
| 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | 9 329 323,00 | 7 291 394,12 | 2 037 928,88 | 78,2  % |
| 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | 3 903 998,70 | 3 660 957,29 | 243 041,41 | 93,8  % |
| 3 2 4 9 | Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια | 67 128,71 | 52 340,63 | 14 788,08 | 78,0  % |
| 3 2 5 0 | Δαπάνες για τα γραφεία πληροφοριών | 176 843,65 | 164 412,12 | 12 431,53 | 93,0  % |
| 4 0 0 0 | Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών | 1 098 215,65 | 760 136,06 | 338 079,59 | 69,2  % |
| 4 0 2 0 | Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων | 5 542 760,00 | 3 834 346,19 | 1 708 413,81 | 69,2  % |
| 4 0 3 0 | Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων | 2 678 800,00 | 1 710 460,95 | 968 339,05 | 63,9  % |
| 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | 3 550 000,00 | 3 550 000,00 | 0,00 | 100,0  % |
| Σύνολο | 277 911 824,91 | 252 596 213,61 | 25 315 611,30 | 90,9  % |

(EUR)

Θέση

Ονομασία

Αυτόματα μεταφερθείσες πιστώσεις έτος Ν–1

Πληρωμές από τις μεταφερθείσες πιστώσεις

Ακυρωθείσες πιστώσεις

Χρησιμοποίηση %

(1)

(2)

(3) = (1) – (2)

(4) = (2)/(1)

1 0 0 4

Συνήθη έξοδα ταξιδίου

12 236 997,22

7 179 402,56

5 057 594,66

58,7  %

1 0 0 5

Λοιπά έξοδα ταξιδίου

2 835 624,75

1 179 523,29

1 656 101,46

41,6  %

1 0 5 0

Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής

7 864,42

7 864,42

0,00

100,0  %

1 2 0 2

Υπερωρίες επ’ αμοιβή

47 806,75

23 238,93

24 567,82

48,6  %

1 2 0 4

Δικαιώματα συνδεόμενα με την ανάληψη καθηκόντων, τη μετάθεση και τη λήξη καθηκόντων

545 545,84

545 545,84

0,00

100,0  %

1 4 0 2

Δαπάνες για τη διερμηνεία

365 448,51

337 118,49

28 330,02

92,2  %

1 4 0 4

Περίοδοι πρακτικής ασκήσεως, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων

84 155,21

84 155,21

0,00

100,0  %

1 4 2 0

Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου

667 098,75

653 052,55

14 046,20

97,9  %

1 4 2 2

Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στον γλωσσικό κλάδο

74 529,73

59 686,32

14 843,41

80,1  %

1 6 1 0

Δαπάνες πρόσληψης

144 177,32

113 488,76

30 688,56

78,7  %

1 6 1 2

Επαγγελματική επιμόρφωση

1 838 855,55

1 625 680,15

213 175,40

88,4  %

1 6 3 0

Κοινωνική υπηρεσία

157 030,57

91 265,74

65 764,83

58,1  %

1 6 3 1

Κινητικότητα

284 891,22

259 006,72

25 884,50

90,9  %

1 6 3 2

Κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των μελών του προσωπικού και άλλες κοινωνικές παρεμβάσεις

4 984,00

0,00

4 984,00

0,0  %

1 6 5 0

Ιατρική υπηρεσία

355 763,99

233 475,14

122 288,85

65,6  %

1 6 5 2

Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων

40 887,30

40 887,30

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί

643 712,46

443 838,34

199 874,12

68,9  %

2 0 0 0

Μισθώματα

1 102 310,46

1 076 819,16

25 491,30

97,7  %

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

71 500 000,00

71 500 000,00

0,00

100,0  %

2 0 0 5

Ανέγερση κτιρίων

25 952 112,08

25 164 816,46

787 295,62

97,0  %

2 0 0 7

Διαρρύθμιση των χώρων

14 268 526,53

12 587 561,41

1 680 965,12

88,2  %

2 0 0 8

Ειδική διαχείριση ακινήτων

1 996 864,86

1 718 706,25

278 158,61

86,1  %

2 0 2 2

Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων

22 436 626,95

19 856 955,44

2 579 671,51

88,5  %

2 0 2 4

Καταναλώσεις ενέργειας

4 909 240,98

2 693 759,51

2 215 481,47

54,9  %

2 0 2 6

Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων

2 192 111,74

1 918 589,12

273 522,62

87,5  %

2 0 2 8

Ασφαλίσεις

32 384,12

10 030,77

22 353,35

31,0  %

2 1 0 0

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες

4 073 835,74

3 810 953,55

262 882,19

93,5  %

2 1 0 1

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή

7 333 201,41

7 250 780,42

82 420,99

98,9  %

2 1 0 2

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών

5 197 604,68

5 163 000,85

34 603,83

99,3  %

2 1 0 3

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ

4 367 709,22

4 128 103,11

239 606,11

94,5  %

2 1 0 4

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή

10 807 012,54

10 548 601,82

258 410,72

97,6  %

2 1 0 5

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε έργα

7 874 443,56

7 098 222,09

776 221,47

90,1  %

2 1 2 0

Έπιπλα

87 295,32

81 434,93

5 860,39

93,3  %

2 1 4 0

Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις

7 676 305,23

7 363 494,40

312 810,83

95,9  %

2 1 6 0

Μεταφορά βουλευτών, άλλων ατόμων και αγαθών

694 313,81

599 884,13

94 429,68

86,4  %

2 3 0 0

Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα

299 239,10

234 295,63

64 943,47

78,3  %

2 3 1 0

Χρηματοδοτικά έξοδα

2 500,00

1 155,53

1 344,47

46,2  %

2 3 2 0

Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις

354 719,46

254 785,30

99 934,16

71,8  %

2 3 6 0

Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής

95 119,51

51 272,07

43 847,44

53,9  %

2 3 7 0

Μετακομίσεις

119 958,42

110 275,39

9 683,03

91,9  %

2 3 8 0

Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας

218 844,99

152 046,91

66 798,08

69,5  %

3 0 0 0

Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας

3 244 089,51

3 010 724,27

233 365,24

92,8  %

3 0 2 0

Έξοδα υποδοχής και παράστασης

220 438,48

122 702,71

97 735,77

55,7  %

3 0 4 0

Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων

654 307,98

405 223,10

249 084,88

61,9  %

3 0 4 2

Συνεδριάσεις, συνέδρια και διασκέψεις

120 913,89

93 244,98

27 668,91

77,1  %

3 0 4 3

Διάφορα έξοδα διοργάνωσης κοινοβουλευτικών συνελεύσεων, διακοινοβουλευτικών και άλλων αντιπροσωπειών

89 935,18

79 339,98

10 595,20

88,2  %

3 0 4 9

Δαπάνες για τις υπηρεσίες γραφείου ταξιδίων

341 408,30

334 676,06

6 732,24

98,0  %

3 2 0 0

Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης

4 279 861,07

4 041 400,28

238 460,79

94,4  %

3 2 2 0

Δαπάνες τεκμηρίωσης

1 929 318,59

1 809 274,91

120 043,68

93,8  %

3 2 2 2

Δαπάνες για υλικό των αρχείων

601 532,20

598 656,64

2 875,56

99,5  %

3 2 3 0

Στήριξη της δημοκρατίας και ενδυνάμωση των κοινοβουλευτικών ικανοτήτων των κοινοβουλίων τρίτων κρατών

42 578,38

31 729,36

10 849,02

74,5  %

3 2 4 0

Επίσημη Εφημερίδα

50 000,00

0,00

50 000,00

0,0  %

3 2 4 1

Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα

3 117 318,36

2 886 440,03

230 878,33

92,6  %

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

8 689 293,20

8 215 507,03

473 786,17

94,5  %

3 2 4 3

Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

2 040 318,17

1 956 514,55

83 803,62

95,9  %

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

9 679 478,47

9 534 263,38

145 215,09

98,5  %

3 2 4 5

Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων

1 576 626,87

1 277 111,88

299 514,99

81,0  %

3 2 4 6

Τηλεοπτικό κανάλι του Κοινοβουλίου (web TV)

959 682,25

922 583,08

37 099,17

96,1  %

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

9 329 323,00

7 291 394,12

2 037 928,88

78,2  %

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

3 903 998,70

3 660 957,29

243 041,41

93,8  %

3 2 4 9

Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια

67 128,71

52 340,63

14 788,08

78,0  %

3 2 5 0

Δαπάνες για τα γραφεία πληροφοριών

176 843,65

164 412,12

12 431,53

93,0  %

4 0 0 0

Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών

1 098 215,65

760 136,06

338 079,59

69,2  %

4 0 2 0

Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων

5 542 760,00

3 834 346,19

1 708 413,81

69,2  %

4 0 3 0

Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων

2 678 800,00

1 710 460,95

968 339,05

63,9  %

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

3 550 000,00

3 550 000,00

0,00

100,0  %

Σύνολο

277 911 824,91

252 596 213,61

25 315 611,30

90,9  %

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V

ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ ΑΠΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΓΙΑ ΕΙΔΙΚΟ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟ

| (EUR) |
| --- |
| Θέση | Ονομασία | Πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό οι οποίες μεταφέρθηκαν από το 2014 | Αναλήψεις υποχρεώσεων 2015 βάσει πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό οι οποίες μεταφέρθηκαν από το 2014 | Πληρωμές 2015 βάσει πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό οι οποίες μεταφέρθηκαν από το 2014 | Ακύρωση μη δυνάμενων να μεταφερθούν πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους 2014 | Πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους 2015 | Αναλήψεις υποχρεώσεων βάσει πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους 2015 | Πληρωμές 2015 βάσει πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους 2015 | Μεταφορά πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό από το 2015 στο 2016 |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) = (1) – (2) | (5) | (6) | (7) | (8) = (5) – (6) |
| 1 0 0 0 | Αποζημιώσεις | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 0 0 4 | Συνήθη έξοδα ταξιδίου | — | — | — | — | 52 001,77 | 52 001,77 | 52 001,77 | 0,00 |
| 1 0 0 6 | Αποζημιώσεις γενικών εξόδων | — | — | — | — | 164 882,53 | 164 882,53 | 164 882,53 | 0,00 |
| 1 0 1 0 | Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις | — | — | — | — | 205 431,74 | 205 431,74 | 205 431,74 | 0,00 |
| 1 0 1 2 | Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία | — | — | — | — | 3 519,76 | 3 519,76 | 3 519,76 | 0,00 |
| 1 0 2 0 | Μεταβατικές αποζημιώσεις | — | — | — | — | 42 982,30 | 41 939,68 | 41 939,68 | 1 042,62 |
| 1 0 3 0 | Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ | — | — | — | — | 144 939,41 | 123 502,46 | 123 502,46 | 21 436,95 |
| 1 0 3 1 | Συντάξεις αναπηρίας βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ | — | — | — | — | 22 332,76 | 21 358,21 | 21 358,21 | 974,55 |
| 1 0 3 2 | Συντάξεις επιζώντων βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ | — | — | — | — | 68 198,13 | 61 696,54 | 61 696,54 | 6 501,59 |
| 1 0 3 3 | Προαιρετικό καθεστώς συντάξεως των βουλευτών | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 2 0 0 | Αποδοχές και αποζημιώσεις | — | — | — | — | 692 790,10 | 675 236,12 | 675 236,12 | 17 553,98 |
| 1 4 0 0 | Λοιπό προσωπικό | — | — | — | — | 4 410 096,11 | 3 884 196,56 | 3 884 196,56 | 525 899,55 |
| 1 4 0 2 | Δαπάνες για τη διερμηνεία | 1 044 480,38 | 1 044 480,38 | 1 044 480,38 | 0,00 | 5 156 259,39 | 3 446 305,73 | 2 943 024,72 | 1 709 953,66 |
| 1 4 0 4 | Περίοδοι πρακτικής ασκήσεως, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 4 2 0 | Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου | 68 373,60 | 67 071,94 | 67 071,94 | 1 301,66 | 31 716,42 | 0,00 | 0,00 | 31 716,42 |
| 1 6 3 0 | Κοινωνική υπηρεσία | 87 189,40 | 20 233,63 | 20 233,63 | 66 955,77 | 60 736,27 | 0,00 | 0,00 | 60 736,27 |
| 1 6 3 2 | Κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των μελών του προσωπικού και άλλες κοινωνικές παρεμβάσεις | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 517 485,83 | 517 485,83 | 489 484,84 | 0,00 |
| 1 6 5 2 | Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων | — | — | — | — | 3 223 897,99 | 1 727 285,74 | 1 013 644,55 | 1 496 612,25 |
| 1 6 5 4 | Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί | 1 915 821,04 | 1 905 062,43 | 1 793 137,95 | 10 758,61 | 4 348 707,88 | 2 558 360,51 | 1 513 931,05 | 1 790 347,37 |
| 2 0 0 0 | Μισθώματα | 2 924 573,98 | 2 288 084,24 | 2 288 084,24 | 636 489,74 | 2 731 982,15 | 172 748,96 | 172 748,96 | 2 559 233,19 |
| 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | 253 951,32 | 253 951,32 | 253 951,32 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 0 0 3 | Απόκτηση ακινήτων | 0,18 | 0,00 | 0,00 | 0,18 | 1 188 448,18 | 0,00 | 0,00 | 1 188 448,18 |
| 2 0 0 5 | Ανέγερση κτιρίων | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 0 0 7 | Διαρρύθμιση των χώρων | 824 353,79 | 757 554,59 | 208 375,07 | 66 799,20 | 126 597,61 | 0,00 | 0,00 | 126 597,61 |
| 2 0 0 8 | Ειδική διαχείριση ακινήτων | 119 855,60 | 45 024,83 | 37 427,46 | 74 830,77 | 161 732,84 | 10 724,20 | 0,00 | 151 008,64 |
| 2 0 2 2 | Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων | 643 864,07 | 633 258,81 | 536 299,48 | 10 605,26 | 734 201,78 | 0,00 | 0,00 | 734 201,78 |
| 2 0 2 4 | Καταναλώσεις ενέργειας | 120 253,70 | 120 253,70 | 85 420,30 | 0,00 | 137 010,75 | 0,00 | 0,00 | 137 010,75 |
| 2 0 2 6 | Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων | 454 918,68 | 454 918,68 | 377 006,21 | 0,00 | 112 762,40 | 18 000,00 | 0,00 | 94 762,40 |
| 2 0 2 8 | Ασφαλίσεις | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 0 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες | 176 226,79 | 175 026,29 | 175 026,29 | 1 200,50 | 297 834,25 | 20 000,00 | 0,00 | 277 834,25 |
| 2 1 0 1 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή | 202 371,40 | 200 116,38 | 200 116,38 | 2 255,02 | 183 027,18 | 0,00 | 0,00 | 183 027,18 |
| 2 1 0 2 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 3 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ | 31 668,00 | 31 668,00 | 31 668,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 4 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή | 32 776,24 | 32 378,19 | 32 378,19 | 398,05 | 409 026,62 | 0,00 | 0,00 | 409 026,62 |
| 2 1 0 5 | Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε έργα | 2 043,04 | 2 043,04 | 0,00 | 0,00 | 2 596,65 | 0,00 | 0,00 | 2 596,65 |
| 2 1 2 0 | Έπιπλα | — | — | — | — | 55 440,00 | 0,00 | 0,00 | 55 440,00 |
| 2 1 4 0 | Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις | 7 745,48 | 7 745,48 | 5 313,00 | 0,00 | 121 536,10 | 8 718,14 | 0,00 | 112 817,96 |
| 2 1 6 0 | Μεταφορά βουλευτών, άλλων ατόμων και αγαθών | 124 052,70 | 108 070,98 | 2 385,06 | 15 981,72 | 17 902,03 | 0,00 | 0,00 | 17 902,03 |
| 2 3 0 0 | Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα | 427,81 | 420,02 | 420,02 | 7,79 | 515,06 | 0,00 | 0,00 | 515,06 |
| 2 3 2 0 | Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις | 12 033,30 | 11 890,00 | 1 890,00 | 143,30 | 4 529,32 | 0,00 | 0,00 | 4 529,32 |
| 2 3 6 0 | Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής | 10 589,11 | 10 589,11 | 10 589,11 | 0,00 | 24 809,92 | 13 000,00 | 11 589,07 | 11 809,92 |
| 2 3 7 0 | Μετακομίσεις | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 3 8 0 | Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας | 67,00 | 0,00 | 0,00 | 67,00 | 162,00 | 0,00 | 0,00 | 162,00 |
| 3 0 0 0 | Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας | 116 807,67 | 116 807,67 | 116 807,67 | 0,00 | 212 867,94 | 170 666,15 | 170 666,15 | 42 201,79 |
| 3 0 4 2 | Συνεδριάσεις, συνέδρια και διασκέψεις | 4 461,18 | 1 983,93 | 1 983,93 | 2 477,25 | 1 203,50 | 0,00 | 0,00 | 1 203,50 |
| 3 0 4 9 | Δαπάνες για τις υπηρεσίες γραφείου ταξιδίων | 50 265,08 | 50 265,08 | 50 265,08 | 0,00 | 107 640,69 | 56 686,10 | 56 686,10 | 50 954,59 |
| 3 2 1 0 | Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης για την ΓΔ Υπηρεσιών Κοινοβουλευτικής Έρευνας, τη βιβλιοθήκη και τα αρχεία | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 0 | Επίσημη Εφημερίδα | 5 848,47 | 5 848,47 | 5 848,47 | 0,00 | 150 000,00 | 8 000,00 | 0,00 | 142 000,00 |
| 3 2 4 1 | Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις | 76 589,70 | 60 000,00 | 60 000,00 | 16 589,70 | 74 635,39 | 0,00 | 0,00 | 74 635,39 |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 4 637,42 | 4 637,42 | 4 637,42 | 0,00 | 23 899,66 | 22 934,66 | 12 604,66 | 965,00 |
| 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | — | — | — | — | 168 235,94 | 86 621,69 | 15 275,29 | 81 614,25 |
| 3 2 4 5 | Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων | 31 253,16 | 30 756,10 | 28 598,73 | 497,06 | 17 383,00 | 4 241,98 | 670,50 | 13 141,02 |
| 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | — | — | — | — | 8 221,30 | 0,00 | 0,00 | 8 221,30 |
| 4 0 0 0 | Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών | 38 666,39 | 38 666,39 | 38 666,39 | 0,00 | 995 148,47 | 966 668,59 | 860 230,48 | 28 479,88 |
| 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | 1 341 262,08 | 1 341 262,08 | 1 341 262,08 | 0,00 | 773 260,91 | 46 887,18 | 46 887,18 | 726 373,73 |
| Σύνολο πιστώσεων από έσοδα προερχόμενα από εκμισθώσεις — Θέσεις 2 0 0 0 και 2 0 0 1 [άρθρο 14 στοιχείο β) και άρθρο 21 παράγραφος 3 στοιχείο ζ) του ΔΚ] | 3 178 525,30 | 2 542 035,56 | 2 542 035,56 | 636 489,74 | 1 188 448,18 | 0,00 | 0,00 | 1 188 448,18 |
| Σύνολο πιστώσεων από έσοδα προερχόμενα από άλλες πηγές | 7 548 902,47 | 7 278 033,62 | 6 277 308,24 | 270 868,85 | 26 800 141,85 | 15 089 100,83 | 12 541 208,92 | 11 711 041,02 |
| Σύνολο πιστώσεων από εσωτερικά έσοδα για ειδικό προορισμό | 10 727 427,77 | 9 820 069,18 | 8 819 343,80 | 907 358,59 | 27 988 590,03 | 15 089 100,83 | 12 541 208,92 | 12 899 489,20 |

(EUR)

Θέση

Ονομασία

Πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό οι οποίες μεταφέρθηκαν από το 2014

Αναλήψεις υποχρεώσεων 2015 βάσει πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό οι οποίες μεταφέρθηκαν από το 2014

Πληρωμές 2015 βάσει πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό οι οποίες μεταφέρθηκαν από το 2014

Ακύρωση μη δυνάμενων να μεταφερθούν πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους 2014

Πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους 2015

Αναλήψεις υποχρεώσεων βάσει πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους 2015

Πληρωμές 2015 βάσει πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους 2015

Μεταφορά πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό από το 2015 στο 2016

(1)

(2)

(3)

(4) = (1) – (2)

(5)

(6)

(7)

(8) = (5) – (6)

1 0 0 0

Αποζημιώσεις

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 0 0 4

Συνήθη έξοδα ταξιδίου

—

—

—

—

52 001,77

52 001,77

52 001,77

0,00

1 0 0 6

Αποζημιώσεις γενικών εξόδων

—

—

—

—

164 882,53

164 882,53

164 882,53

0,00

1 0 1 0

Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις

—

—

—

—

205 431,74

205 431,74

205 431,74

0,00

1 0 1 2

Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία

—

—

—

—

3 519,76

3 519,76

3 519,76

0,00

1 0 2 0

Μεταβατικές αποζημιώσεις

—

—

—

—

42 982,30

41 939,68

41 939,68

1 042,62

1 0 3 0

Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ

—

—

—

—

144 939,41

123 502,46

123 502,46

21 436,95

1 0 3 1

Συντάξεις αναπηρίας βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ

—

—

—

—

22 332,76

21 358,21

21 358,21

974,55

1 0 3 2

Συντάξεις επιζώντων βάσει των κανονιστικών ρυθμίσεων ΚΕΑΒ

—

—

—

—

68 198,13

61 696,54

61 696,54

6 501,59

1 0 3 3

Προαιρετικό καθεστώς συντάξεως των βουλευτών

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 2 0 0

Αποδοχές και αποζημιώσεις

—

—

—

—

692 790,10

675 236,12

675 236,12

17 553,98

1 4 0 0

Λοιπό προσωπικό

—

—

—

—

4 410 096,11

3 884 196,56

3 884 196,56

525 899,55

1 4 0 2

Δαπάνες για τη διερμηνεία

1 044 480,38

1 044 480,38

1 044 480,38

0,00

5 156 259,39

3 446 305,73

2 943 024,72

1 709 953,66

1 4 0 4

Περίοδοι πρακτικής ασκήσεως, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές υπαλλήλων

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 4 2 0

Ανάθεση μεταφραστικών υπηρεσιών εκτός οργάνου

68 373,60

67 071,94

67 071,94

1 301,66

31 716,42

0,00

0,00

31 716,42

1 6 3 0

Κοινωνική υπηρεσία

87 189,40

20 233,63

20 233,63

66 955,77

60 736,27

0,00

0,00

60 736,27

1 6 3 2

Κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των μελών του προσωπικού και άλλες κοινωνικές παρεμβάσεις

0,01

0,00

0,00

0,01

517 485,83

517 485,83

489 484,84

0,00

1 6 5 2

Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων

—

—

—

—

3 223 897,99

1 727 285,74

1 013 644,55

1 496 612,25

1 6 5 4

Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί

1 915 821,04

1 905 062,43

1 793 137,95

10 758,61

4 348 707,88

2 558 360,51

1 513 931,05

1 790 347,37

2 0 0 0

Μισθώματα

2 924 573,98

2 288 084,24

2 288 084,24

636 489,74

2 731 982,15

172 748,96

172 748,96

2 559 233,19

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

253 951,32

253 951,32

253 951,32

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2 0 0 3

Απόκτηση ακινήτων

0,18

0,00

0,00

0,18

1 188 448,18

0,00

0,00

1 188 448,18

2 0 0 5

Ανέγερση κτιρίων

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 0 0 7

Διαρρύθμιση των χώρων

824 353,79

757 554,59

208 375,07

66 799,20

126 597,61

0,00

0,00

126 597,61

2 0 0 8

Ειδική διαχείριση ακινήτων

119 855,60

45 024,83

37 427,46

74 830,77

161 732,84

10 724,20

0,00

151 008,64

2 0 2 2

Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων

643 864,07

633 258,81

536 299,48

10 605,26

734 201,78

0,00

0,00

734 201,78

2 0 2 4

Καταναλώσεις ενέργειας

120 253,70

120 253,70

85 420,30

0,00

137 010,75

0,00

0,00

137 010,75

2 0 2 6

Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων

454 918,68

454 918,68

377 006,21

0,00

112 762,40

18 000,00

0,00

94 762,40

2 0 2 8

Ασφαλίσεις

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 0

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές επιχειρησιακές δραστηριότητες

176 226,79

175 026,29

175 026,29

1 200,50

297 834,25

20 000,00

0,00

277 834,25

2 1 0 1

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με την υποδομή

202 371,40

200 116,38

200 116,38

2 255,02

183 027,18

0,00

0,00

183 027,18

2 1 0 2

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες σε σχέση με τη γενική υποστήριξη των χρηστών

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 3

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Τακτικές δραστηριότητες διαχείρισης εφαρμογών ΤΠΕ

31 668,00

31 668,00

31 668,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 4

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε υποδομή

32 776,24

32 378,19

32 378,19

398,05

409 026,62

0,00

0,00

409 026,62

2 1 0 5

Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες — Επενδύσεις σε έργα

2 043,04

2 043,04

0,00

0,00

2 596,65

0,00

0,00

2 596,65

2 1 2 0

Έπιπλα

—

—

—

—

55 440,00

0,00

0,00

55 440,00

2 1 4 0

Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις

7 745,48

7 745,48

5 313,00

0,00

121 536,10

8 718,14

0,00

112 817,96

2 1 6 0

Μεταφορά βουλευτών, άλλων ατόμων και αγαθών

124 052,70

108 070,98

2 385,06

15 981,72

17 902,03

0,00

0,00

17 902,03

2 3 0 0

Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα

427,81

420,02

420,02

7,79

515,06

0,00

0,00

515,06

2 3 2 0

Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις

12 033,30

11 890,00

1 890,00

143,30

4 529,32

0,00

0,00

4 529,32

2 3 6 0

Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής

10 589,11

10 589,11

10 589,11

0,00

24 809,92

13 000,00

11 589,07

11 809,92

2 3 7 0

Μετακομίσεις

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 3 8 0

Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας

67,00

0,00

0,00

67,00

162,00

0,00

0,00

162,00

3 0 0 0

Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας

116 807,67

116 807,67

116 807,67

0,00

212 867,94

170 666,15

170 666,15

42 201,79

3 0 4 2

Συνεδριάσεις, συνέδρια και διασκέψεις

4 461,18

1 983,93

1 983,93

2 477,25

1 203,50

0,00

0,00

1 203,50

3 0 4 9

Δαπάνες για τις υπηρεσίες γραφείου ταξιδίων

50 265,08

50 265,08

50 265,08

0,00

107 640,69

56 686,10

56 686,10

50 954,59

3 2 1 0

Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης για την ΓΔ Υπηρεσιών Κοινοβουλευτικής Έρευνας, τη βιβλιοθήκη και τα αρχεία

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 0

Επίσημη Εφημερίδα

5 848,47

5 848,47

5 848,47

0,00

150 000,00

8 000,00

0,00

142 000,00

3 2 4 1

Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

76 589,70

60 000,00

60 000,00

16 589,70

74 635,39

0,00

0,00

74 635,39

3 2 4 3

Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

4 637,42

4 637,42

4 637,42

0,00

23 899,66

22 934,66

12 604,66

965,00

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

—

—

—

—

168 235,94

86 621,69

15 275,29

81 614,25

3 2 4 5

Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων

31 253,16

30 756,10

28 598,73

497,06

17 383,00

4 241,98

670,50

13 141,02

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

—

—

—

—

8 221,30

0,00

0,00

8 221,30

4 0 0 0

Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών

38 666,39

38 666,39

38 666,39

0,00

995 148,47

966 668,59

860 230,48

28 479,88

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

1 341 262,08

1 341 262,08

1 341 262,08

0,00

773 260,91

46 887,18

46 887,18

726 373,73

Σύνολο πιστώσεων από έσοδα προερχόμενα από εκμισθώσεις — Θέσεις 2 0 0 0 και 2 0 0 1 [άρθρο 14 στοιχείο β) και άρθρο 21 παράγραφος 3 στοιχείο ζ) του ΔΚ]

3 178 525,30

2 542 035,56

2 542 035,56

636 489,74

1 188 448,18

0,00

0,00

1 188 448,18

Σύνολο πιστώσεων από έσοδα προερχόμενα από άλλες πηγές

7 548 902,47

7 278 033,62

6 277 308,24

270 868,85

26 800 141,85

15 089 100,83

12 541 208,92

11 711 041,02

Σύνολο πιστώσεων από εσωτερικά έσοδα για ειδικό προορισμό

10 727 427,77

9 820 069,18

8 819 343,80

907 358,59

27 988 590,03

15 089 100,83

12 541 208,92

12 899 489,20

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ VI

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 2015

| (EUR) |
| --- |
| Άρθρο/Θέση | Ονομασία | Προβλέψεις εσόδων 2015 | Βεβαιωμένα δικαιώματα είσπραξης 2015 | Δικαιώματα που μεταφέρθηκαν από το 2014 | Δικαιώματα που μεταφέρθηκαν από το 2014 και ακυρώθηκαν το 2015 | Σύνολο δικαιωμάτων | Έσοδα που εισπράχθηκαν επί δικαιωμάτων 2015 | Έσοδα που εισπράχθηκαν επί δικαιωμάτων που μεταφέρθηκαν από το 2014 | Σύνολο εισπραχθέντων εσόδων | Ποσά που παραμένουν προς είσπραξη |
| (μεταφέρθηκαν στο 2016) |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) = (2) + (3) + (4) | (6) | (7) | (8) = (6) + (7) | (9) = (5) – (8) |
| 4 0 0 | Προϊόν του φόρου επί των μισθών, ημερομισθίων και επιδομάτων των μελών του οργάνου, των υπαλλήλων, του λοιπού προσωπικού και των προσώπων που λαμβάνουν σύνταξη | 69 674 060,00 | 69 454 179,63 | 0,00 | 0,00 | 69 454 179,63 | 69 454 179,63 | 0,00 | 69 454 179,63 | 0,00 |
| 4 0 3 | Προϊόν της προσωρινής εισφοράς επί των αποδοχών των μελών του οργάνου, των μονίμων και λοιπών υπαλλήλων εν ενεργεία | 0,00 | 13 612,89 | 0,00 | 0,00 | 13 612,89 | 13 612,89 | 0,00 | 13 612,89 | 0,00 |
| 4 0 4 | Προϊόν της ειδικής εισφοράς και εισφοράς αλληλεγγύης επί των αποδοχών των μελών του οργάνου, των μονίμων υπαλλήλων και του λοιπού εν ενεργεία προσωπικού | 9 412 163,00 | 9 959 482,69 | 0,00 | 0,00 | 9 959 482,69 | 9 959 482,69 | 0,00 | 9 959 482,69 | 0,00 |
| 4 1 0 | Εισφορές του προσωπικού στη χρηματοδότηση του συνταξιοδοτικού συστήματος | 60 237 843,00 | 58 498 209,50 | 0,00 | 0,00 | 58 498 209,50 | 58 498 209,5 | 0,00 | 58 498 209,5 | 0,00 |
| 4 1 1 | Μεταφορά ή εξαγορά συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων από το προσωπικό | 9 100 000,00 | 9 246 069,80 | 0,00 | 0,00 | 9 246 069,80 | 9 241 577,91 | 0,00 | 9 241 577,91 | 4 491,89 |
| 4 1 2 | Εισφορές των μονίμων υπαλλήλων και των εκτάκτων υπαλλήλων σε άδεια για προσωπικούς λόγους στο συνταξιοδοτικό σύστημα | 10 000,00 | 57 044,30 | 13 958,92 | 0,00 | 71 003,22 | 43 743,54 | 13 958,92 | 57 702,46 | 13 300,76 |
| 5 0 0 1 | Προϊόν πώλησης άλλων κινητών αγαθών — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 22 526,00 | 3 000,00 | 0,00 | 25 526,00 | 22 526,00 | 3 000,00 | 25 526,00 | 0,00 |
| 5 0 0 2 | Έσοδα που προέρχονται από την προμήθεια αγαθών σε άλλα όργανα ή οργανισμούς — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 55 871,13 | 0,00 | 0,00 | 55 871,13 | 55 871,13 | 0,00 | 55 871,13 | 0,00 |
| 5 1 1 0 | Προϊόν εκμισθώσεων και υπεκμισθώσεων ακινήτων — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 2 757 155,71 | 69 763,00 | 0,00 | 2 826 918,71 | 2 750 272,33 | 57 633,92 | 2 807 906,25 | 19 012,46 |
| 5 1 1 1 | Επιστροφή των εξόδων εκμίσθωσης — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 93 566,95 | 1 687,00 | 0,00 | 95 253,95 | 16 372,44 | 0,00 | 16 372,44 | 78 881,51 |
| 5 2 0 | Πρόσοδοι από τοποθετήσεις κεφαλαίων ή χορηγηθέντα δάνεια, τραπεζικοί και άλλοι τόκοι που προέρχονται από τους λογαριασμούς του οργάνου | 410 000,00 | 216 417,27 | 0,00 | 0,00 | 216 417,27 | 216 417,27 | 0,00 | 216 417,27 | 0,00 |
| 5 5 0 | Έσοδα που προέρχονται από την παροχή υπηρεσιών και εργασίας που πραγματοποιήθηκαν υπέρ άλλων οργάνων ή οργανισμών, συμπεριλαμβανομένου και του ποσού των αποζημιώσεων αποστολής που κατεβλήθησαν για λογαριασμό άλλων οργάνων ή οργανισμών και επεστράφησαν από αυτά — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 5 147 856,75 | 677 036,00 | -35 782,01 | 5 789 110,74 | 4 988 642,61 | 568 666,13 | 5 557 308,74 | 231 802,00 |
| 5 5 1 | Έσοδα προερχόμενα από τρίτους για παροχές υπηρεσιών ή εργασίες που πραγματοποιούνται με αίτημά τους — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 626 163,19 | 150 976,00 | -4 888,00 | 772 251,19 | 581 648,19 | 147 456,00 | 729 104,19 | 43 147,00 |
| 5 7 0 | Έσοδα που προέρχονται από την επιστροφή αχρεωστήτως καταβληθέντων ποσών — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 3 407 901,03 | 1 012 748,00 | -79 355,91 | 4 341 293,12 | 3 186 656,58 | 105 556,54 | 3 292 213,12 | 1 049 080,00 |
| 5 7 3 | Άλλες εισφορές και επιστροφές συνδεόμενες με τη διοικητική λειτουργία του οργάνου — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 3 410 152,51 | 95 832,00 | -5 184,91 | 3 500 799,60 | 3 385 634,63 | 90 646,75 | 3 476 281,38 | 24 518,22 |
| 5 8 1 | Έσοδα προερχόμενα από εισπραχθείσες ασφαλιστικές αποζημιώσεις — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 61 557,90 | 124 247,00 | 0,00 | 185 804,90 | 59 865,29 | 119 927,45 | 179 792,74 | 6 012,16 |
| 6 6 0 0 | Άλλες εισφορές και επιστροφές για ειδικό προορισμό — Έσοδα για ειδικό προορισμό | 0,00 | 11 673 950,05 | 19 101 825,00 | -18 373,15 | 30 757 401,90 | 9 988 141,52 | 1 860 072,52 | 11 848 214,04 | 18 909 187,86 |
| 9 0 0 | Διάφορα έσοδα | 1 000,00 | 1 716 275,14 | 852 794,00 | - 846 707,90 | 1 722 361,24 | 931 864,88 | 6 086,70 | 937 951,58 | 784 409,66 |
| Σύνολο | 148 845 066,00 | 176 417 992,44 | 22 103 866,92 | - 990 291,88 | 197 531 567,48 | 173 394 719,03 | 2 973 004,93 | 176 367 723,96 | 21 163 843,52 |

(EUR)

Άρθρο/Θέση

Ονομασία

Προβλέψεις εσόδων 2015

Βεβαιωμένα δικαιώματα είσπραξης 2015

Δικαιώματα που μεταφέρθηκαν από το 2014

Δικαιώματα που μεταφέρθηκαν από το 2014 και ακυρώθηκαν το 2015

Σύνολο δικαιωμάτων

Έσοδα που εισπράχθηκαν επί δικαιωμάτων 2015

Έσοδα που εισπράχθηκαν επί δικαιωμάτων που μεταφέρθηκαν από το 2014

Σύνολο εισπραχθέντων εσόδων

Ποσά που παραμένουν προς είσπραξη

(μεταφέρθηκαν στο 2016)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) = (2) + (3) + (4)

(6)

(7)

(8) = (6) + (7)

(9) = (5) – (8)

4 0 0

Προϊόν του φόρου επί των μισθών, ημερομισθίων και επιδομάτων των μελών του οργάνου, των υπαλλήλων, του λοιπού προσωπικού και των προσώπων που λαμβάνουν σύνταξη

69 674 060,00

69 454 179,63

0,00

0,00

69 454 179,63

69 454 179,63

0,00

69 454 179,63

0,00

4 0 3

Προϊόν της προσωρινής εισφοράς επί των αποδοχών των μελών του οργάνου, των μονίμων και λοιπών υπαλλήλων εν ενεργεία

0,00

13 612,89

0,00

0,00

13 612,89

13 612,89

0,00

13 612,89

0,00

4 0 4

Προϊόν της ειδικής εισφοράς και εισφοράς αλληλεγγύης επί των αποδοχών των μελών του οργάνου, των μονίμων υπαλλήλων και του λοιπού εν ενεργεία προσωπικού

9 412 163,00

9 959 482,69

0,00

0,00

9 959 482,69

9 959 482,69

0,00

9 959 482,69

0,00

4 1 0

Εισφορές του προσωπικού στη χρηματοδότηση του συνταξιοδοτικού συστήματος

60 237 843,00

58 498 209,50

0,00

0,00

58 498 209,50

58 498 209,5

0,00

58 498 209,5

0,00

4 1 1

Μεταφορά ή εξαγορά συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων από το προσωπικό

9 100 000,00

9 246 069,80

0,00

0,00

9 246 069,80

9 241 577,91

0,00

9 241 577,91

4 491,89

4 1 2

Εισφορές των μονίμων υπαλλήλων και των εκτάκτων υπαλλήλων σε άδεια για προσωπικούς λόγους στο συνταξιοδοτικό σύστημα

10 000,00

57 044,30

13 958,92

0,00

71 003,22

43 743,54

13 958,92

57 702,46

13 300,76

5 0 0 1

Προϊόν πώλησης άλλων κινητών αγαθών — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

22 526,00

3 000,00

0,00

25 526,00

22 526,00

3 000,00

25 526,00

0,00

5 0 0 2

Έσοδα που προέρχονται από την προμήθεια αγαθών σε άλλα όργανα ή οργανισμούς — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

55 871,13

0,00

0,00

55 871,13

55 871,13

0,00

55 871,13

0,00

5 1 1 0

Προϊόν εκμισθώσεων και υπεκμισθώσεων ακινήτων — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

2 757 155,71

69 763,00

0,00

2 826 918,71

2 750 272,33

57 633,92

2 807 906,25

19 012,46

5 1 1 1

Επιστροφή των εξόδων εκμίσθωσης — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

93 566,95

1 687,00

0,00

95 253,95

16 372,44

0,00

16 372,44

78 881,51

5 2 0

Πρόσοδοι από τοποθετήσεις κεφαλαίων ή χορηγηθέντα δάνεια, τραπεζικοί και άλλοι τόκοι που προέρχονται από τους λογαριασμούς του οργάνου

410 000,00

216 417,27

0,00

0,00

216 417,27

216 417,27

0,00

216 417,27

0,00

5 5 0

Έσοδα που προέρχονται από την παροχή υπηρεσιών και εργασίας που πραγματοποιήθηκαν υπέρ άλλων οργάνων ή οργανισμών, συμπεριλαμβανομένου και του ποσού των αποζημιώσεων αποστολής που κατεβλήθησαν για λογαριασμό άλλων οργάνων ή οργανισμών και επεστράφησαν από αυτά — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

5 147 856,75

677 036,00

-35 782,01

5 789 110,74

4 988 642,61

568 666,13

5 557 308,74

231 802,00

5 5 1

Έσοδα προερχόμενα από τρίτους για παροχές υπηρεσιών ή εργασίες που πραγματοποιούνται με αίτημά τους — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

626 163,19

150 976,00

-4 888,00

772 251,19

581 648,19

147 456,00

729 104,19

43 147,00

5 7 0

Έσοδα που προέρχονται από την επιστροφή αχρεωστήτως καταβληθέντων ποσών — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

3 407 901,03

1 012 748,00

-79 355,91

4 341 293,12

3 186 656,58

105 556,54

3 292 213,12

1 049 080,00

5 7 3

Άλλες εισφορές και επιστροφές συνδεόμενες με τη διοικητική λειτουργία του οργάνου — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

3 410 152,51

95 832,00

-5 184,91

3 500 799,60

3 385 634,63

90 646,75

3 476 281,38

24 518,22

5 8 1

Έσοδα προερχόμενα από εισπραχθείσες ασφαλιστικές αποζημιώσεις — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

61 557,90

124 247,00

0,00

185 804,90

59 865,29

119 927,45

179 792,74

6 012,16

6 6 0 0

Άλλες εισφορές και επιστροφές για ειδικό προορισμό — Έσοδα για ειδικό προορισμό

0,00

11 673 950,05

19 101 825,00

-18 373,15

30 757 401,90

9 988 141,52

1 860 072,52

11 848 214,04

18 909 187,86

9 0 0

Διάφορα έσοδα

1 000,00

1 716 275,14

852 794,00

- 846 707,90

1 722 361,24

931 864,88

6 086,70

937 951,58

784 409,66

Σύνολο

148 845 066,00

176 417 992,44

22 103 866,92

- 990 291,88

197 531 567,48

173 394 719,03

2 973 004,93

176 367 723,96

21 163 843,52

---