# Amtsblatt C 354/27.

| | ISSN 1977-088X |
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| Amtsblatt
  der Europäischen Union | C 354 |
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| Ausgabe in deutscher Sprache | Mitteilungen und Bekanntmachungen | 59. Jahrgang27. September 2016 |

ISSN 1977-088X

Amtsblatt

der Europäischen Union

C 354

Ausgabe in deutscher Sprache

Mitteilungen und Bekanntmachungen

59. Jahrgang27. September 2016

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| Informationsnummer | Inhalt | Seite |
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| | IV   Informationen |
| | INFORMATIONEN DER ORGANE, EINRICHTUNGEN UND SONSTIGEN STELLEN DER EUROPÄISCHEN UNION |
| | Europäisches Parlament |
| 2016/C 354/01 | Bericht über die Haushaltsführung und das Finanzmanagement — Abschnitt I: Europäisches Parlament — Haushaltsjahr 2015 | 1 |

Informationsnummer

Inhalt

Seite

IV   Informationen

INFORMATIONEN DER ORGANE, EINRICHTUNGEN UND SONSTIGEN STELLEN DER EUROPÄISCHEN UNION

Europäisches Parlament

2016/C 354/01

Bericht über die Haushaltsführung und das Finanzmanagement — Abschnitt I: Europäisches Parlament — Haushaltsjahr 2015

1

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| DE | |
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DE

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IV Informationen

INFORMATIONEN DER ORGANE, EINRICHTUNGEN UND SONSTIGEN STELLEN DER EUROPÄISCHEN UNION

Europäisches Parlament

| 27.9.2016 | DE | Amtsblatt der Europäischen Union | C 354/1 |
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27.9.2016

DE

Amtsblatt der Europäischen Union

C 354/1

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BERICHT ÜBER DIE HAUSHALTSFÜHRUNG UND DAS FINANZMANAGEMENT

ABSCHNITT I: EUROPÄISCHES PARLAMENT

HAUSHALTSJAHR 2015

(2016/C 354/01)

INHALTSVERZEICHNIS

| EINLEITUNG 5 | 3 |
| --- | --- |

| I. | HAUSHALTSFÜHRUNG GENERELL | 3 |
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I.

| A. | Ursprünglicher Haushaltsplan und Berichtigungshaushaltspläne | 5 |
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A.

| B. | Mittelbindungen und Zahlungen | 5 |
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B.

| C. | Mittelübertragungen von 2015 nach 2016 | 5 |
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C.

| D. | Verwendung der Mittelübertragungen von 2014 nach 2015 | 6 |
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D.

| E. | Einnahmen | 7 |
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E.

| F. | Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel | 8 |
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F.

| G. | Inabgangstellung laufender Mittel | 9 |
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G.

| H. | Mittelübertragungen | 9 |
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H.

| II. | HAUSHALTSFÜHRUNG NACH KAPITELN | 10 |
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II.

| A. | Kapitel 1 0 „Mitglieder des Organs“ | 13 |
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A.

| B. | Kapitel 1 2 „Beamte und Bedienstete auf Zeit“ | 14 |
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B.

| C. | Kapitel 1 4 „Sonstige Bedienstete und externes Personal“ | 16 |
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C.

| D. | Kapitel 1 6 „Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs“ | 18 |
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D.

| E. | Kapitel 2 0 „Gebäude und Nebenkosten“ | 19 |
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E.

| F. | Kapitel 2 1 „Informatik, Ausrüstung und Mobiliar“ | 20 |
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F.

| G. | Kapitel 2 3 „Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb“ | 21 |
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G.

| H. | Kapitel 3 0 „Sitzungen und Konferenzen“ | 22 |
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H.

| I. | Kapitel 3 2 „Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung“ | 22 |
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I.

| J. | Kapitel 4 0 „Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen“ | 23 |
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J.

| K. | Kapitel 4 2 „Ausgaben für parlamentarische Assistenz“ | 24 |
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K.

| L. | Kapitel 4 4 „Sitzungen und andere Aktivitäten von Mitgliedern und ehemaligen Mitgliedern“ | 25 |
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L.

| M. | Titel 10 „Sonstige Ausgaben“ | 25 |
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M.

| III. | ZIELE 2015 UND ERGEBNISSE | 25 |
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III.

| A. | Verbesserung der Sicherheit des Organs | 25 |
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A.

| A.1. | Projekt iPACS | 26 |
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A.1.

| A.2. | IKT-Sicherheit | 26 |
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A.2.

| A.3. | Sicherheit der externen Aktivitäten des EP | 26 |
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A.3.

| B. | Stärkung der Arbeit des Parlaments und seiner Mitglieder zur Vervollständigung des Gesetzgebungsverfahrens | 27 |
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B.

| B.1. | Forschung und Wissensmanagement | 27 |
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B.1.

| B.2. | Mitentscheidung und Zustimmung in außenpolitischen Angelegenheiten | 28 |
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B.2.

| B.3. | Mitentscheidung und Zustimmung in außenpolitischen Angelegenheiten | 29 |
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B.3.

| B.4. | Verbesserung der Dienste in Verbindung mit der Plenartagung und Beziehungen zu den nationalen Parlamenten | 30 |
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B.4.

| C. | Kommunikation und Besucher | 30 |
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C.

| C.1 | Neue visuelle Identität für das Europäische Parlament | 30 |
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C.1

| C.2 | Besucherstrategie | 30 |
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C.2

| C.3 | Haus der europäischen Geschichte | 31 |
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C.3

| C.4 | EYE | 31 |
| --- | --- | --- |

C.4

| C.5 | Sonstige Tätigkeiten | 32 |
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C.5

| D. | Fortsetzung der Mehrjahresprogramme zur Rationalisierung und Modernisierung der zentralen Verwaltungsbereiche des Parlaments | 32 |
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D.

| D.1 | Immobilienpolitik | 32 |
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D.1

| D.2 | Umweltpolitik | 34 |
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D.2

| D.3 | Cateringpolitik | 35 |
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D.3

| D.4 | Modernisierung der Informationstechnologien | 36 |
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D.4

| E. | Weitere Modernisierungsmaßnahmen | 36 |
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E.

| E.1. | Bessere Dienstleistungen für die Mitglieder: Mitgliederportal und zentrale Anlaufstelle | 36 |
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E.1.

| E.2. | Haushaltsführung und Finanzmanagement | 37 |
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E.2.

| E.3. | Personalverwaltung | 38 |
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E.3.

| F. | Gesamtentwicklung der Struktur des Generalsekretariats (einschließlich Fraktionen) | 39 |
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F.

| IV. | LISTE DER TABELLEN UND GRAFIKEN | 42 |
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IV.

ANLAGEN

| Anlage I — | Übersicht über die C-Mittelübertragungen im Haushaltsjahr 2015 | 43 |
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Anlage I —

| Anlage II — | Übersicht über die P-Mittelübertragungen im Haushaltsjahr 2015 | 45 |
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Anlage II —

| Anlage III — | Mittelverwendung 2015 | 47 |
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Anlage III —

| Anlage IV — | Verwendung automatisch übertragener Mittel aus dem vorangegangenen Haushaltsjahr | 54 |
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Anlage IV —

| Anlage V — | Verwendung der Mittel aus internen zweckgebundenen Einnahmen | 59 |
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Anlage V —

| Anlage VI — | Einnahmen 2015 | 64 |
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Anlage VI —

EINLEITUNG

| 1. | Im vorliegenden Bericht werden die Haushaltsführung und das Finanzmanagement des Europäischen Parlaments während des Haushaltsjahres 2015 untersucht. So werden die Verwendung der Finanzmittel und die Ereignisse skizziert, die auf signifikante Weise die Tätigkeiten während des Haushaltsjahres beeinflusst haben (in den Teilen I und II); anschließend wird ein Überblick darüber gegeben, welche der für das Jahr 2015 gesetzten Ziele erreicht wurden (in Teil III). |
| --- | --- |

1.

Im vorliegenden Bericht werden die Haushaltsführung und das Finanzmanagement des Europäischen Parlaments während des Haushaltsjahres 2015 untersucht. So werden die Verwendung der Finanzmittel und die Ereignisse skizziert, die auf signifikante Weise die Tätigkeiten während des Haushaltsjahres beeinflusst haben (in den Teilen I und II); anschließend wird ein Überblick darüber gegeben, welche der für das Jahr 2015 gesetzten Ziele erreicht wurden (in Teil III).

| 2. | Der Bericht wurde gemäß Artikel 142 der Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Rates vom 25. Oktober 2012 über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union und zur Aufhebung der Verordnung (EG, Euratom) Nr. 1605/2002 des Rates (1) (nachstehend die „Haushaltsordnung“) und Artikel 227 der Delegierten Verordnung (EU) Nr. 1268/2012 der Kommission vom 29. Oktober 2012 über die Anwendungsbestimmungen für die Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union (2) erstellt. Die Analyse beruht auf den vom Rechnungsführer aufgestellten vorläufigen Rechnungen. |
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2.

Der Bericht wurde gemäß Artikel 142 der Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Rates vom 25. Oktober 2012 über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union und zur Aufhebung der Verordnung (EG, Euratom) Nr. 1605/2002 des Rates (1) (nachstehend die „Haushaltsordnung“) und Artikel 227 der Delegierten Verordnung (EU) Nr. 1268/2012 der Kommission vom 29. Oktober 2012 über die Anwendungsbestimmungen für die Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union (2) erstellt. Die Analyse beruht auf den vom Rechnungsführer aufgestellten vorläufigen Rechnungen.

I.   HAUSHALTSFÜHRUNG GENERELL

| 3. | Die endgültigen laufenden Mittel des Parlaments für das Jahr 2015 beliefen sich auf 1 794 929 112 EUR, also 19,78 % der Obergrenze von Rubrik V des mehrjährigen Finanzrahmens (3). Die nachstehende Tabelle 1 enthält einen Überblick über die Ausführung des Haushaltsplans des Europäischen Parlaments im Haushaltsjahr 2015.

  Tabelle 1


  Verwendung der Mittel









  Art der Mittel | Mittel 2015 | Mittel 2014 | Änderung |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| (EUR oder %) | (EUR oder %) | 2015/2014 |
| Mittel | | | |
| Ursprüngliche Mittelansätze | 1 794 929 112 | 1 755 631 742 | 2,2  % |
| Endgültige Mittel | 1 794 929 112 | 1 755 631 742 | 2,2  % |
| Laufende Ausführung | | | |
| Mittelbindungen | 1 778 822 039 | 1 737 744 692 | 2,4  % |
| in % der endgültigen Mittel | 99,1  % | 99,0  % | — |
| Zahlungen | 1 489 498 132 | 1 459 832 867 | 2,0  % |
| in % der Mittelbindungen | 83,7  % | 84,0  % | — |
| Mittelübertragungen auf das Folgejahr | | | |
| Automatische Mittelübertragungen auf das Folgejahr (4) | 289 323 907 | 277 911 825 | 4,1  % |
| in % der endgültigen Mittel | 16,1  % | 15,8  % | — |
| in % der Mittelbindungen | 16,3  % | 16,0  % | — |
| Inabgangstellung von Mitteln | | | |
| In Abgang gestellte Mittel | 16 107 073 | 17 887 050 | -10,0  % |
| in % der endgültigen Mittel | 0,9  % | 1,0  % | — |
| Mittelübertragungen vom Vorjahr | | | |
| Automatische Mittelübertragungen vom Vorjahr (4) | 277 911 825 | 277 774 604 | 0,0  % |
| Zahlungen für diese Mittelübertragungen | 252 596 214 | 255 743 100 | -1,2  % |
| in % der Mittelübertragungen | 90,9  % | 92,1  % | — |
| In Abgang gestellter Betrag | 25 315 611 | 22 031 504 | 14,9  % |
| Nichtautomatische Mittelübertragungen vom Vorjahr (5) | 0 | 734 000 | - 100,0  % |
| Zahlungen für diese Mittelübertragungen | 0 | 733 996 | - 100,0  % |
| in % der Mittelübertragungen | — | 100,0  % | — |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen des Jahres bereitgestellte Mittel | | | |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen des Jahres bereitgestellte Mittel | 27 988 590 | 26 979 032 | 3,7  % |
| Mittelbindungen | 15 089 101 | 17 042 788 | -11,5  % |
| in % der Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen | 53,9  % | 63,2  % | — |
| Zahlungen | 12 541 209 | 13 053 117 | -3,9  % |
| in % der aus zweckgebundenen Einnahmen gebundenen Mittel | 83,1  % | 76,6  % | — |
| Bereitgestellte Mittel, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 12 899 489 | 9 553 441 | 35,0  % |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 2 547 892 | 3 989 671 | -36,1  % |
| Aus internen
   (6)
  zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden | | | |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden | 7 548 902 | 5 550 772 | 36,0  % |
| Mittelbindungen | 7 278 034 | 5 147 010 | 41,4  % |
| in % der übertragenen Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen | 96,4  % | 92,7  % | — |
| Zahlungen | 6 277 308 | 2 232 544 | 181,2  % |
| in % der Mittelbindungen | 86,3  % | 43,4  % | — |
| Inabgangstellung bereitgestellter Mittel | 270 869 | 403 761 | -32,9  % |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 1 000 725 | 2 914 466 | -65,7  % |
| Aus externen
   (7)
  und internen zweckgebundenen Einnahmen aus Vermietungen
   (8)
  bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden | | | |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden | 89 075 525 | 91 683 893 | -2,8  % |
| Mittelbindungen | 88 439 036 | 90 509 906 | -2,3  % |
| in % der übertragenen Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen | 99,3  % | 98,7  % | — |
| Zahlungen | 2 542 036 | 2 143 166 | 18,6  % |
| in % der Mittelbindungen | 2,9  % | 2,4  % | — |
| Bereitgestellte Mittel, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 636 490 | 1 173 986 | -45,8  % |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden | 85 897 000 | 88 366 740 | -2,8  % |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die vom Vorjahr übertragen wurden | | | |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die vom Vorjahr übertragen wurden | 9 452 722 | 9 699 788 | -2,5  % |
| Zahlungen | 7 352 200 | 8 651 439 | -15,0  % |
| in % der Mittelbindungen | 77,8  % | 89,2  % | — |
| Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden (Einnahmen aus Vermietungen) | 73 673 | 78 845 | -6,6  % |
| Inabgangstellung von Mittelbindungen | 2 026 849 | 969 504 | 109,1  % |

3.

Die endgültigen laufenden Mittel des Parlaments für das Jahr 2015 beliefen sich auf 1 794 929 112 EUR, also 19,78 % der Obergrenze von Rubrik V des mehrjährigen Finanzrahmens (3). Die nachstehende Tabelle 1 enthält einen Überblick über die Ausführung des Haushaltsplans des Europäischen Parlaments im Haushaltsjahr 2015.

Tabelle 1

Verwendung der Mittel

Art der Mittel

Mittel 2015

Mittel 2014

Änderung

(EUR oder %)

(EUR oder %)

2015/2014

Mittel

Ursprüngliche Mittelansätze

1 794 929 112

1 755 631 742

2,2  %

Endgültige Mittel

1 794 929 112

1 755 631 742

2,2  %

Laufende Ausführung

Mittelbindungen

1 778 822 039

1 737 744 692

2,4  %

in % der endgültigen Mittel

99,1  %

99,0  %

—

Zahlungen

1 489 498 132

1 459 832 867

2,0  %

in % der Mittelbindungen

83,7  %

84,0  %

—

Mittelübertragungen auf das Folgejahr

Automatische Mittelübertragungen auf das Folgejahr (4)

289 323 907

277 911 825

4,1  %

in % der endgültigen Mittel

16,1  %

15,8  %

—

in % der Mittelbindungen

16,3  %

16,0  %

—

Inabgangstellung von Mitteln

In Abgang gestellte Mittel

16 107 073

17 887 050

-10,0  %

in % der endgültigen Mittel

0,9  %

1,0  %

—

Mittelübertragungen vom Vorjahr

Automatische Mittelübertragungen vom Vorjahr (4)

277 911 825

277 774 604

0,0  %

Zahlungen für diese Mittelübertragungen

252 596 214

255 743 100

-1,2  %

in % der Mittelübertragungen

90,9  %

92,1  %

—

In Abgang gestellter Betrag

25 315 611

22 031 504

14,9  %

Nichtautomatische Mittelübertragungen vom Vorjahr (5)

0

734 000

- 100,0  %

Zahlungen für diese Mittelübertragungen

0

733 996

- 100,0  %

in % der Mittelübertragungen

—

100,0  %

—

Aus zweckgebundenen Einnahmen des Jahres bereitgestellte Mittel

Aus zweckgebundenen Einnahmen des Jahres bereitgestellte Mittel

27 988 590

26 979 032

3,7  %

Mittelbindungen

15 089 101

17 042 788

-11,5  %

in % der Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen

53,9  %

63,2  %

—

Zahlungen

12 541 209

13 053 117

-3,9  %

in % der aus zweckgebundenen Einnahmen gebundenen Mittel

83,1  %

76,6  %

—

Bereitgestellte Mittel, die auf das Folgejahr übertragen wurden

12 899 489

9 553 441

35,0  %

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden

2 547 892

3 989 671

-36,1  %

Aus internen
   (6)
  zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden

7 548 902

5 550 772

36,0  %

Mittelbindungen

7 278 034

5 147 010

41,4  %

in % der übertragenen Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen

96,4  %

92,7  %

—

Zahlungen

6 277 308

2 232 544

181,2  %

in % der Mittelbindungen

86,3  %

43,4  %

—

Inabgangstellung bereitgestellter Mittel

270 869

403 761

-32,9  %

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden

1 000 725

2 914 466

-65,7  %

Aus externen
   (7)
  und internen zweckgebundenen Einnahmen aus Vermietungen
   (8)
  bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die vom Vorjahr übertragen wurden

89 075 525

91 683 893

-2,8  %

Mittelbindungen

88 439 036

90 509 906

-2,3  %

in % der übertragenen Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen

99,3  %

98,7  %

—

Zahlungen

2 542 036

2 143 166

18,6  %

in % der Mittelbindungen

2,9  %

2,4  %

—

Bereitgestellte Mittel, die auf das Folgejahr übertragen wurden

636 490

1 173 986

-45,8  %

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden

85 897 000

88 366 740

-2,8  %

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die vom Vorjahr übertragen wurden

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die vom Vorjahr übertragen wurden

9 452 722

9 699 788

-2,5  %

Zahlungen

7 352 200

8 651 439

-15,0  %

in % der Mittelbindungen

77,8  %

89,2  %

—

Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittelbindungen, die auf das Folgejahr übertragen wurden (Einnahmen aus Vermietungen)

73 673

78 845

-6,6  %

Inabgangstellung von Mittelbindungen

2 026 849

969 504

109,1  %

A.   Ursprünglicher Haushaltsplan und Berichtigungshaushaltspläne

| 4. | Der Gesamtbetrag der laufenden Mittel im endgültigen Haushaltsplan des Parlaments für das Jahr 2015 belief sich auf 1 794 929 112 EUR, was einem Anstieg um 2,2 % gegenüber dem Haushaltsplan 2014 (1 755 631 742 EUR) entspricht. |
| --- | --- |

4.

Der Gesamtbetrag der laufenden Mittel im endgültigen Haushaltsplan des Parlaments für das Jahr 2015 belief sich auf 1 794 929 112 EUR, was einem Anstieg um 2,2 % gegenüber dem Haushaltsplan 2014 (1 755 631 742 EUR) entspricht.

B.   Mittelbindungen und Zahlungen

| 5. | Die Mittelbindungen beliefen sich auf insgesamt 1 778 822 039 EUR bzw. 99 % der endgültigen Mittel (2014: 99 %). Die Zahlungen machten insgesamt 1 489 498 132 EUR bzw. 84 % der eingegangenen Verpflichtungen aus (2014: 84 %). |
| --- | --- |

5.

Die Mittelbindungen beliefen sich auf insgesamt 1 778 822 039 EUR bzw. 99 % der endgültigen Mittel (2014: 99 %). Die Zahlungen machten insgesamt 1 489 498 132 EUR bzw. 84 % der eingegangenen Verpflichtungen aus (2014: 84 %).

C.   Mittelübertragungen von 2015 nach 2016

| 6. | Der Gesamtbetrag der automatischen Übertragungen auf das Haushaltsjahr 2016 belief sich auf 289 323 907 EUR bzw. 16 % der gebundenen Mittel (2014: 16 %). Es gab keine nichtautomatischen Mittelübertragungen auf das Haushaltsjahr 2016 gemäß Artikel 13 der Haushaltsordnung. |
| --- | --- |

6.

Der Gesamtbetrag der automatischen Übertragungen auf das Haushaltsjahr 2016 belief sich auf 289 323 907 EUR bzw. 16 % der gebundenen Mittel (2014: 16 %). Es gab keine nichtautomatischen Mittelübertragungen auf das Haushaltsjahr 2016 gemäß Artikel 13 der Haushaltsordnung.

D.   Verwendung der Mittelübertragungen von 2014 nach 2015

| 7. | Die automatischen Mittelübertragungen auf das Jahr 2015 beliefen sich auf insgesamt 277 911 825 EUR (2014: 277 774 604 EUR). Die Zahlungen für diese übertragenen Mittel beliefen sich auf 252 596 214 EUR bzw. 91 % (2014: 92 %). Der in Abgang gestellte Betrag belief sich demnach auf 25 315 611 EUR; er ist damit gegenüber 2014 (22 031 504 EUR) um 15 % gestiegen. Von den in Abgang gestellten Mitteln waren im Wesentlichen folgende Artikel betroffen: Artikel 1 0 0 „Entschädigungen und Vergütungen“, Artikel 2 0 2 „Ausgaben für Gebäude“, Artikel 3 2 4 „Produktion und Verbreitung“, Artikel 2 0 0 „Gebäude“, Artikel 4 0 2 „Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene“ und Artikel 2 1 0 „Datenverarbeitung und Telekommunikation“. Die Inabgangstellungen zu diesen sechs Artikeln belaufen sich auf 85 % der insgesamt in Abgang gestellten Beträge. |
| --- | --- |

7.

Die automatischen Mittelübertragungen auf das Jahr 2015 beliefen sich auf insgesamt 277 911 825 EUR (2014: 277 774 604 EUR). Die Zahlungen für diese übertragenen Mittel beliefen sich auf 252 596 214 EUR bzw. 91 % (2014: 92 %). Der in Abgang gestellte Betrag belief sich demnach auf 25 315 611 EUR; er ist damit gegenüber 2014 (22 031 504 EUR) um 15 % gestiegen. Von den in Abgang gestellten Mitteln waren im Wesentlichen folgende Artikel betroffen: Artikel 1 0 0 „Entschädigungen und Vergütungen“, Artikel 2 0 2 „Ausgaben für Gebäude“, Artikel 3 2 4 „Produktion und Verbreitung“, Artikel 2 0 0 „Gebäude“, Artikel 4 0 2 „Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene“ und Artikel 2 1 0 „Datenverarbeitung und Telekommunikation“. Die Inabgangstellungen zu diesen sechs Artikeln belaufen sich auf 85 % der insgesamt in Abgang gestellten Beträge.

| 8. | Die in Abgang gestellten Mittel sowie die wichtigsten Gründe dafür werden in Tabelle 2 erläutert.

  Tabelle 2


  Hauptgründe für die Inabgangstellung automatisch von 2014 nach 2015 übertragener Mittel








  (EUR) |
| --- | --- |
| Artikel | Inabgangstellung | Hauptgründe für die Inabgangstellung |
| Artikel 1 0 0
  „Entschädigungen und Vergütungen“ | 6 713 696 | Posten 1 0 0 4 „Normale Reisekosten“: Inabgangstellung von 5,05  Mio. EUR.
  Ein Großteil der Erstattungsanträge wird in dem auf die tatsächliche Reise folgenden Haushaltsjahr eingereicht, da die Abgeordneten Erstattungsanträge bis 31. Oktober des auf das betreffende Haushaltsjahr folgenden Jahres einreichen können. Jedes Jahr werden auf der Grundlage statistischer Berechnungen Mittel zur Finanzierung der betreffenden Ausgaben übertragen. Wahljahre bewirken zahlreiche Ungewissheiten bezüglich der verborgenen Ausgaben, insbesondere hinsichtlich der Erstattungsanträge, die ehemalige Abgeordnete noch einreichen könnten, oder hinsichtlich der Unkenntnis der Erstattungsregelung und der Erklärungspflichten seitens der neuen Abgeordneten. Schlussendlich blieben die tatsächlichen Ausgaben weit hinter den Schätzungen zurück.
  Posten 1 0 0 5 „Sonstige Reisekosten“: Inabgangstellung von 1,66  Mio. EUR.
  Posten 1 0 0 5 betrifft zusätzliche Reisen und Reisen im Land, in dem der Abgeordnete gewählt wurde. In der vergangenen Wahlperiode wurden mehr als 30 % der Erstattungsanträge für Reisen im Land, in dem der Abgeordnete gewählt wurde, im folgenden Haushaltsjahr eingereicht, weshalb erhebliche Haushaltsmittel eingeplant wurden. Die Ausgaben erwiesen sich als weniger umfangreich als erwartet. |
| Artikel 2 0 2
  „Ausgaben für Gebäude“ | 5 091 029 | Posten 2 0 2 2 „Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude“: Inabgangstellung von 2,58  Mio. EUR.
  Diese Inabgangstellung hängt hauptsächlich mit Einsparungen aufgrund von Optimierungen und hinter den Schätzungen zurückgebliebenen Aufwendungen zusammen.
  Posten 2 0 2 4 „Energieverbrauch“: Inabgangstellung von 2,22  Mio. EUR.
  Die Inabgangstellung für diesen Posten beruht auf der Notwendigkeit, eine ausreichende Marge für besonders ungünstige Entwicklungen vorzusehen. Die zu übertragenden Mittel lassen sich nur schwer genau berechnen, da die Jahresabrechnung zum Zeitpunkt der Mittelübertragung noch sehr lückenhaft ist. |
| Artikel 3 2 4
  „Produktion und Verbreitung“ | 3 616 056 | Posten 3 2 4 7 „Haus der europäischen Geschichte“: Inabgangstellung von 2,04  Mio. EUR. Die Nichtverwendung der Mittel hängt mit der Verzögerung dieses Projekts zusammen.
  Posten 3 2 4 4 „Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern“: Die Inabgangstellung von 0,47  Mio. EUR beruht auf der Tatsache, dass die Mittelbindungen auf der Grundlage von Buchungen erfolgen, die tatsächliche Mittelausschöpfung fällt jedoch aufgrund der unerwarteten Stornierung von Teilnehmern geringer aus. |
| Artikel 2 0 0
  „Gebäude“ | 2 771 911 | Posten 2 0 0 7 „Herrichtung der Diensträume“: Die Inabgangstellung von 1,68  Mio. EUR betrifft Aktivsalden an verschiedenen Standorten und die Abrechnung verschiedener Leistungen in Brüssel und Straßburg. Außerdem konnte im Informationsbüro in Berlin wegen der verspäteten Unterzeichnung des Mietvertrags durch die Europäische Kommission einerseits und der verzögerten Entscheidung der Stadtverwaltung von Berlin über die Bewilligung der Planungsgenehmigung andererseits die Zahlung nicht geleistet werden, und es mussten erneute Mittelbindungen aus den laufenden Mitteln vorgenommen werden.
  Posten 2 0 0 5 „Bau von Gebäuden“: Die Inabgangstellung von 0,79  Mio. EUR betrifft die Kündigung eines Vertrags für die Baustelle des ADENAUER-Gebäudes in Luxemburg und Verzögerungen bei einer Baustelle in Straßburg. |
| Artikel 4 0 2
  „Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene“ | 1 708 414 | Die Inabgangstellungen für diesen Artikel beruhen auf der Tatsache, dass mehrere Parteien angegeben haben, weniger als den Höchstbetrag der erstattungsfähigen Ausgaben ausgegeben zu haben. |
| Artikel 2 1 0
  „Datenverarbeitung und Telekommunikation“ | 1 654 145 | Posten 2 1 0 5 „Datenverarbeitung und Telekommunikation: Investitionen in Projekte“: Die Inabgangstellung von 0,78  Mio. EUR betrifft Leistungen, die nicht erbracht wurden, und Rechnungsbeträge, die geringer ausgefallen sind als erwartet. |

8.

Die in Abgang gestellten Mittel sowie die wichtigsten Gründe dafür werden in Tabelle 2 erläutert.

Tabelle 2

Hauptgründe für die Inabgangstellung automatisch von 2014 nach 2015 übertragener Mittel

(EUR)

Artikel

Inabgangstellung

Hauptgründe für die Inabgangstellung

Artikel 1 0 0

„Entschädigungen und Vergütungen“

6 713 696

Posten 1 0 0 4 „Normale Reisekosten“: Inabgangstellung von 5,05  Mio. EUR.

Ein Großteil der Erstattungsanträge wird in dem auf die tatsächliche Reise folgenden Haushaltsjahr eingereicht, da die Abgeordneten Erstattungsanträge bis 31. Oktober des auf das betreffende Haushaltsjahr folgenden Jahres einreichen können. Jedes Jahr werden auf der Grundlage statistischer Berechnungen Mittel zur Finanzierung der betreffenden Ausgaben übertragen. Wahljahre bewirken zahlreiche Ungewissheiten bezüglich der verborgenen Ausgaben, insbesondere hinsichtlich der Erstattungsanträge, die ehemalige Abgeordnete noch einreichen könnten, oder hinsichtlich der Unkenntnis der Erstattungsregelung und der Erklärungspflichten seitens der neuen Abgeordneten. Schlussendlich blieben die tatsächlichen Ausgaben weit hinter den Schätzungen zurück.

Posten 1 0 0 5 „Sonstige Reisekosten“: Inabgangstellung von 1,66  Mio. EUR.

Posten 1 0 0 5 betrifft zusätzliche Reisen und Reisen im Land, in dem der Abgeordnete gewählt wurde. In der vergangenen Wahlperiode wurden mehr als 30 % der Erstattungsanträge für Reisen im Land, in dem der Abgeordnete gewählt wurde, im folgenden Haushaltsjahr eingereicht, weshalb erhebliche Haushaltsmittel eingeplant wurden. Die Ausgaben erwiesen sich als weniger umfangreich als erwartet.

Artikel 2 0 2

„Ausgaben für Gebäude“

5 091 029

Posten 2 0 2 2 „Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude“: Inabgangstellung von 2,58  Mio. EUR.

Diese Inabgangstellung hängt hauptsächlich mit Einsparungen aufgrund von Optimierungen und hinter den Schätzungen zurückgebliebenen Aufwendungen zusammen.

Posten 2 0 2 4 „Energieverbrauch“: Inabgangstellung von 2,22  Mio. EUR.

Die Inabgangstellung für diesen Posten beruht auf der Notwendigkeit, eine ausreichende Marge für besonders ungünstige Entwicklungen vorzusehen. Die zu übertragenden Mittel lassen sich nur schwer genau berechnen, da die Jahresabrechnung zum Zeitpunkt der Mittelübertragung noch sehr lückenhaft ist.

Artikel 3 2 4

„Produktion und Verbreitung“

3 616 056

Posten 3 2 4 7 „Haus der europäischen Geschichte“: Inabgangstellung von 2,04  Mio. EUR. Die Nichtverwendung der Mittel hängt mit der Verzögerung dieses Projekts zusammen.

Posten 3 2 4 4 „Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern“: Die Inabgangstellung von 0,47  Mio. EUR beruht auf der Tatsache, dass die Mittelbindungen auf der Grundlage von Buchungen erfolgen, die tatsächliche Mittelausschöpfung fällt jedoch aufgrund der unerwarteten Stornierung von Teilnehmern geringer aus.

Artikel 2 0 0

„Gebäude“

2 771 911

Posten 2 0 0 7 „Herrichtung der Diensträume“: Die Inabgangstellung von 1,68  Mio. EUR betrifft Aktivsalden an verschiedenen Standorten und die Abrechnung verschiedener Leistungen in Brüssel und Straßburg. Außerdem konnte im Informationsbüro in Berlin wegen der verspäteten Unterzeichnung des Mietvertrags durch die Europäische Kommission einerseits und der verzögerten Entscheidung der Stadtverwaltung von Berlin über die Bewilligung der Planungsgenehmigung andererseits die Zahlung nicht geleistet werden, und es mussten erneute Mittelbindungen aus den laufenden Mitteln vorgenommen werden.

Posten 2 0 0 5 „Bau von Gebäuden“: Die Inabgangstellung von 0,79  Mio. EUR betrifft die Kündigung eines Vertrags für die Baustelle des ADENAUER-Gebäudes in Luxemburg und Verzögerungen bei einer Baustelle in Straßburg.

Artikel 4 0 2

„Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene“

1 708 414

Die Inabgangstellungen für diesen Artikel beruhen auf der Tatsache, dass mehrere Parteien angegeben haben, weniger als den Höchstbetrag der erstattungsfähigen Ausgaben ausgegeben zu haben.

Artikel 2 1 0

„Datenverarbeitung und Telekommunikation“

1 654 145

Posten 2 1 0 5 „Datenverarbeitung und Telekommunikation: Investitionen in Projekte“: Die Inabgangstellung von 0,78  Mio. EUR betrifft Leistungen, die nicht erbracht wurden, und Rechnungsbeträge, die geringer ausgefallen sind als erwartet.

E.   Einnahmen

| 9. | Der Gesamtbetrag der zum 31. Dezember 2015 verbuchten Einnahmen belief sich auf 176 367 724 EUR (2014: 174 436 852 EUR), wovon 27 988 590 EUR zweckgebundene Einnahmen waren (2014: 26 979 032 EUR). |
| --- | --- |

9.

Der Gesamtbetrag der zum 31. Dezember 2015 verbuchten Einnahmen belief sich auf 176 367 724 EUR (2014: 174 436 852 EUR), wovon 27 988 590 EUR zweckgebundene Einnahmen waren (2014: 26 979 032 EUR).

| 10. | Tabelle 3 enthält eine nach Kapiteln aufgeschlüsselte Übersicht über die Einnahmen im Jahr 2015 im Vergleich zum Haushaltsjahr 2014.

  Tabelle 3


  Entwicklung der Einnahmen von 2014 nach 2015











  (EUR) |
| --- | --- |
| Kapitel | Rubrik | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 4 0 | Steuern und verschiedene Abzüge | 79 427 275 | 81 269 362 | -1 842 087 | - 2 % |
| 4 1 | Beiträge zur Versorgungsordnung | 67 797 490 | 64 991 224 | 2 806 266 | 4 % |
| Titel 4 — Steuern und verschiedene Abzüge | 147 224 765 | 146 260 586 | 964 179 | 1 % |
| 5 0 | Erlös aus der Veräußerung von beweglichen Sachen (Lieferungen) und unbeweglichen Sachen | 81 397  (9) | 19 164 | 62 233 | 325 % |
| 5 1 | Mieteinnahmen | 2 824 279  (9) | 2 739 603 | 84 676 | 3 % |
| 5 2 | Erträge aus Anlagemitteln oder Darlehensmitteln, Bankzinsen und sonstigen Zinsen | 216 417 | 442 336 | - 225 919 | - 51 % |
| 5 5 | Einnahmen aus Dienstleistungen und sonstigen Arbeiten | 6 286 413  (9) | 6 337 496 | -51 083 | - 1 % |
| 5 7 | Sonstige Beiträge und Erstattungen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Organs | 6 768 495  (9) | 6 790 341 | -21 847 | -0,3  % |
| 5 8 | Verschiedene Entschädigungen | 179 793  (9) | 185 508 | -5 715 | - 3 % |
| Titel 5 — Einnahmen aus der laufenden Verwaltungstätigkeit des Organs | 16 356 793 | 16 514 448 | - 157 655 | - 1 % |
| Titel 6 — Beiträge und Erstattungen im Rahmen von Abkommen und Programmen der Gemeinschaft | 11 848 214
   (9) | 10 906 919 | 941 295 | 9 % |
| Titel 9 — Sonstige Einnahmen | 937 952 | 754 899 | 183 053 | 24 % |
| Insgesamt | 176 367 724 | 174 436 852 | 1 930 872 | 1 % |

10.

Tabelle 3 enthält eine nach Kapiteln aufgeschlüsselte Übersicht über die Einnahmen im Jahr 2015 im Vergleich zum Haushaltsjahr 2014.

Tabelle 3

Entwicklung der Einnahmen von 2014 nach 2015

(EUR)

Kapitel

Rubrik

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

4 0

Steuern und verschiedene Abzüge

79 427 275

81 269 362

-1 842 087

- 2 %

4 1

Beiträge zur Versorgungsordnung

67 797 490

64 991 224

2 806 266

4 %

Titel 4 — Steuern und verschiedene Abzüge

147 224 765

146 260 586

964 179

1 %

5 0

Erlös aus der Veräußerung von beweglichen Sachen (Lieferungen) und unbeweglichen Sachen

81 397  (9)

19 164

62 233

325 %

5 1

Mieteinnahmen

2 824 279  (9)

2 739 603

84 676

3 %

5 2

Erträge aus Anlagemitteln oder Darlehensmitteln, Bankzinsen und sonstigen Zinsen

216 417

442 336

- 225 919

- 51 %

5 5

Einnahmen aus Dienstleistungen und sonstigen Arbeiten

6 286 413  (9)

6 337 496

-51 083

- 1 %

5 7

Sonstige Beiträge und Erstattungen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Organs

6 768 495  (9)

6 790 341

-21 847

-0,3  %

5 8

Verschiedene Entschädigungen

179 793  (9)

185 508

-5 715

- 3 %

Titel 5 — Einnahmen aus der laufenden Verwaltungstätigkeit des Organs

16 356 793

16 514 448

- 157 655

- 1 %

Titel 6 — Beiträge und Erstattungen im Rahmen von Abkommen und Programmen der Gemeinschaft

11 848 214
   (9)

10 906 919

941 295

9 %

Titel 9 — Sonstige Einnahmen

937 952

754 899

183 053

24 %

Insgesamt

176 367 724

174 436 852

1 930 872

1 %

F.   Aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel

| 11. | Die im Jahr 2015 verfügbaren zweckgebundenen Einnahmen beliefen sich auf insgesamt 27 988 590 EUR (2014: 26 979 032 EUR). Die Mittelbindungen betrugen 15 089 101 EUR; dies entspricht einer Mittelbindungsrate von 54 % (2014: 63 %). Die Zahlungen machten insgesamt 12 541 209 EUR bzw. 77 % der gebundenen Mittel aus (2014: 77 %). |
| --- | --- |

11.

Die im Jahr 2015 verfügbaren zweckgebundenen Einnahmen beliefen sich auf insgesamt 27 988 590 EUR (2014: 26 979 032 EUR). Die Mittelbindungen betrugen 15 089 101 EUR; dies entspricht einer Mittelbindungsrate von 54 % (2014: 63 %). Die Zahlungen machten insgesamt 12 541 209 EUR bzw. 77 % der gebundenen Mittel aus (2014: 77 %).

| 12. | Die aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellten Mittel, die auf das Jahr 2015 übertragen wurden, umfassen eine Zahlung in Höhe von 85 897 000 EUR, die der belgische Staat am 27. Januar 2010 im Rahmen der Übernahme der Grundstückskosten für die Gebäude D4 und D5 und der Erschließungskosten der Freifläche über dem Bahnhof Brüssel-Luxemburg leistete. Diese Zahlung ist eine externe zweckgebundene Einnahme im Sinne von Artikel 21 Absatz 2 der Haushaltsordnung (10). Die Mittelbindungen, die im Zusammenhang mit dieser Einnahme vorgenommen wurden, betreffen im Einklang mit dem Beschluss des Präsidiums vom 30. November 2011 im Wesentlichen den Kauf des MARTENS-Gebäudes. |
| --- | --- |

12.

Die aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellten Mittel, die auf das Jahr 2015 übertragen wurden, umfassen eine Zahlung in Höhe von 85 897 000 EUR, die der belgische Staat am 27. Januar 2010 im Rahmen der Übernahme der Grundstückskosten für die Gebäude D4 und D5 und der Erschließungskosten der Freifläche über dem Bahnhof Brüssel-Luxemburg leistete. Diese Zahlung ist eine externe zweckgebundene Einnahme im Sinne von Artikel 21 Absatz 2 der Haushaltsordnung (10). Die Mittelbindungen, die im Zusammenhang mit dieser Einnahme vorgenommen wurden, betreffen im Einklang mit dem Beschluss des Präsidiums vom 30. November 2011 im Wesentlichen den Kauf des MARTENS-Gebäudes.

G.   Inabgangstellung laufender Mittel

| 13. | Mittel in Höhe von 16 107 073 EUR (2014: 17 887 050 EUR EUR) bzw. 0,9 % der endgültigen Mittel (2014: 1,0 %) wurden in Abgang gestellt. Die Hauptgründe für die Inabgangstellung werden in folgender Tabelle erläutert:

  Tabelle 4


  Hauptgründe für die Inabgangstellung der laufenden Mittel 2015











  Artikel | In Abgang gestellter Betrag
  (EUR oder %) | In % der gesamten Inabgangstellung | In % der Inabgangstellung/Artikel | Hauptgrund für die Inabgangstellung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 2 2 | Parlamentarische Assistenz | 2 279 804 | 14 % | 1,2  % | Ca. 1 726 187  EUR dieses Betrags betreffen lokale Assistenten: Die Änderung der Gewohnheiten der Abgeordneten bei der Verwendung ihrer für parlamentarische Assistenz verfügbaren Mittel hat einen Anstieg der Ausgaben im Zusammenhang mit den akkreditierten parlamentarischen Assistenten (APA) zu Lasten der Ausgaben für die lokalen Assistenten offenbart. |
| 3 2 4 | Produktion und Verbreitung | 1 160 874 | 7 % | 1,3  % | Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten. |
| 2 1 0 | Informatik und Telekommunikation | 1 566 816 | 10 % | 1,4  % | Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten. |
| 2 0 2 | Gebäudenebenkosten | 1 783 765 | 11 % | 1,9  % | Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten. |
| 2 0 0 | Gebäude | 1 820 342 | 11 % | 1,0  % | Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten. |

13.

Mittel in Höhe von 16 107 073 EUR (2014: 17 887 050 EUR EUR) bzw. 0,9 % der endgültigen Mittel (2014: 1,0 %) wurden in Abgang gestellt. Die Hauptgründe für die Inabgangstellung werden in folgender Tabelle erläutert:

Tabelle 4

Hauptgründe für die Inabgangstellung der laufenden Mittel 2015

Artikel

In Abgang gestellter Betrag

(EUR oder %)

In % der gesamten Inabgangstellung

In % der Inabgangstellung/Artikel

Hauptgrund für die Inabgangstellung

4 2 2

Parlamentarische Assistenz

2 279 804

14 %

1,2  %

Ca. 1 726 187  EUR dieses Betrags betreffen lokale Assistenten: Die Änderung der Gewohnheiten der Abgeordneten bei der Verwendung ihrer für parlamentarische Assistenz verfügbaren Mittel hat einen Anstieg der Ausgaben im Zusammenhang mit den akkreditierten parlamentarischen Assistenten (APA) zu Lasten der Ausgaben für die lokalen Assistenten offenbart.

3 2 4

Produktion und Verbreitung

1 160 874

7 %

1,3  %

Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten.

2 1 0

Informatik und Telekommunikation

1 566 816

10 %

1,4  %

Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten.

2 0 2

Gebäudenebenkosten

1 783 765

11 %

1,9  %

Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten.

2 0 0

Gebäude

1 820 342

11 %

1,0  %

Es handelt sich um eine vorrangig technische Inabgangstellung in mehreren Posten.

H.   Mittelübertragungen

Tabelle 5

Mittelübertragungen nach Rechtsgrundlage

| Anzahl der Mittelübertragungen | Übertragener Betrag (EUR) | In % der endgültigen Mittel |
| --- | --- | --- |
| C-Mittelübertragungen (Artikel 27 und 46 der Haushaltsordnung) |
| 6 C-Mittelübertragungen | 83 419 000 | 4,6  % |
| davon Sammelmittelübertragung | 71 000 000 | 4,0  % |
| P-Mittelübertragungen (Artikel 25 Absatz 1 der Haushaltsordnung) |
| 7 P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln | 7 709 560 | 0,4  % |
| 13 C- und P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln | 91 128 560 | 5,0  % |

Anzahl der Mittelübertragungen

Übertragener Betrag (EUR)

In % der endgültigen Mittel

C-Mittelübertragungen (Artikel 27 und 46 der Haushaltsordnung)

6 C-Mittelübertragungen

83 419 000

4,6  %

davon Sammelmittelübertragung

71 000 000

4,0  %

P-Mittelübertragungen (Artikel 25 Absatz 1 der Haushaltsordnung)

7 P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln

7 709 560

0,4  %

13 C- und P-Mittelübertragungen aus laufenden Mitteln

91 128 560

5,0  %

| 14. | Im Laufe des Haushaltsjahrs wurden gemäß Artikel 27 und 46 der Haushaltsordnung (11) sechs C-Mittelübertragungen (einschließlich der sogenannten Sammelmittelübertragung) genehmigt. Sie beliefen sich auf insgesamt 83 419 000 EUR bzw. 4,6 % der endgültigen Mittel (2014: drei Mittelübertragungen bzw. 4,4 % der endgültigen Mittel). 7 P-Mittelübertragungen wurden vom Präsidenten gemäß Artikel 25 Absatz 1 der Haushaltsordnung (12) genehmigt und beliefen sich auf insgesamt 7 709 560 EUR bzw. 0,4 % der endgültigen Mittel.

  Tabelle 6


  Analyse der C-Mittelübertragungen nach Ausgabenkategorien und Zweck










  Ausgabenkategorie, der die Mittelübertragung zugutekommt | Zweck | Mittelübertragung (13) | Übertragener Betrag (EUR) | In % der endgültigen Mittel |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Immobilienpolitik | Bauvorhaben des ADENAUER-Gebäudes | C7 | 71 000 000 | 85 % |
| Gebäudepolitik insgesamt | | 71 000 000 | 85 % |
| Mitglieder | Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen | C1 | 555 000 | 1 % |
| Mitglieder insgesamt | | 555 000 | 1 % |
| Verwaltung | Erhöhung der Sicherheit an den Haupteingängen des SPINELLI-Gebäudes | C3 | 7 000 000 | 8 % |
| Vergütungen bei Stellenenthebung und Urlaub im dienstlichen Interesse | C4 | 95 000 | 0 % |
| Sonstige Bedienstete | C5 | 4 684 000 | 6 % |
| Beitrag zu den Kosten für die anerkannten Europäischen Schulen vom Typ 2 | C6 | 85 000 | 0 % |
| Verwaltung insgesamt | | 11 864 000 | 14 % |
| Insgesamt | 83 419 000 | 100 % |

14.

Im Laufe des Haushaltsjahrs wurden gemäß Artikel 27 und 46 der Haushaltsordnung (11) sechs C-Mittelübertragungen (einschließlich der sogenannten Sammelmittelübertragung) genehmigt. Sie beliefen sich auf insgesamt 83 419 000 EUR bzw. 4,6 % der endgültigen Mittel (2014: drei Mittelübertragungen bzw. 4,4 % der endgültigen Mittel). 7 P-Mittelübertragungen wurden vom Präsidenten gemäß Artikel 25 Absatz 1 der Haushaltsordnung (12) genehmigt und beliefen sich auf insgesamt 7 709 560 EUR bzw. 0,4 % der endgültigen Mittel.

Tabelle 6

Analyse der C-Mittelübertragungen nach Ausgabenkategorien und Zweck

Ausgabenkategorie, der die Mittelübertragung zugutekommt

Zweck

Mittelübertragung (13)

Übertragener Betrag (EUR)

In % der endgültigen Mittel

Immobilienpolitik

Bauvorhaben des ADENAUER-Gebäudes

C7

71 000 000

85 %

Gebäudepolitik insgesamt

71 000 000

85 %

Mitglieder

Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen

C1

555 000

1 %

Mitglieder insgesamt

555 000

1 %

Verwaltung

Erhöhung der Sicherheit an den Haupteingängen des SPINELLI-Gebäudes

C3

7 000 000

8 %

Vergütungen bei Stellenenthebung und Urlaub im dienstlichen Interesse

C4

95 000

0 %

Sonstige Bedienstete

C5

4 684 000

6 %

Beitrag zu den Kosten für die anerkannten Europäischen Schulen vom Typ 2

C6

85 000

0 %

Verwaltung insgesamt

11 864 000

14 %

Insgesamt

83 419 000

100 %

II.   HAUSHALTSFÜHRUNG NACH KAPITELN

| 15. | In diesem Abschnitt werden die Inanspruchnahme der Mittel nach Haushaltskapiteln, ihr Anteil am Gesamthaushalt und die Änderungen bei der Mittelverwendung gegenüber dem vorhergehenden Haushaltsjahr untersucht. 71 % der Mittelbindungen insgesamt entfallen auf vier Kapitel. Dies sind Kapitel 1 0 „Mitglieder des Organs“, Kapitel 1 2 „Beamte und Bedienstete auf Zeit“, Kapitel 2 0 „Gebäude und Nebenkosten“ sowie Kapitel 4 2 „Ausgaben für parlamentarische Assistenz“. |
| --- | --- |

15.

In diesem Abschnitt werden die Inanspruchnahme der Mittel nach Haushaltskapiteln, ihr Anteil am Gesamthaushalt und die Änderungen bei der Mittelverwendung gegenüber dem vorhergehenden Haushaltsjahr untersucht. 71 % der Mittelbindungen insgesamt entfallen auf vier Kapitel. Dies sind Kapitel 1 0 „Mitglieder des Organs“, Kapitel 1 2 „Beamte und Bedienstete auf Zeit“, Kapitel 2 0 „Gebäude und Nebenkosten“ sowie Kapitel 4 2 „Ausgaben für parlamentarische Assistenz“.

| 16. | Tabelle 7 enthält eine nach Kapiteln aufgeschlüsselte Übersicht über die im Jahr 2015 gebundenen Mittel im Vergleich zum Haushaltsjahr 2014. Die Grafiken 1 und 2 enthalten eine schematische Darstellung der einzelnen Anteile und die Entwicklung von 2014 nach 2015.

  Tabelle 7


  Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015











  (EUR) |
| --- | --- |
| Kapitel | Rubrik | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 1 0 | Mitglieder des Organs | 213 915 852 | 223 348 317 | -9 432 465 | - 4 % |
| 1 2 | Beamte und Bedienstete auf Zeit | 597 484 150 | 592 225 771 | 5 258 379 | 1 % |
| 1 4 | Sonstige Bedienstete und externes Personal | 116 618 310 | 89 659 626 | 26 958 684 | 30 % |
| 1 6 | Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs | 17 535 481 | 15 769 390 | 1 766 091 | 11 % |
| Titel 1 — Mitglieder und Personal des Organs | 945 553 793 | 921 003 104 | 24 550 689 | 3 % |
| 2 0 | Gebäude und Nebenkosten | 265 369 143 | 261 255 177 | 4 113 966 | 2 % |
| 2 1 | Informatik, Ausrüstung und Mobiliar | 136 912 387 | 127 593 867 | 9 318 520 | 7 % |
| 2 3 | Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb | 4 458 475 | 4 824 591 | - 366 116 | - 8 % |
| Titel 2 — Gebäude, Mobiliar, Ausrüstung und verschiedene Sachausgaben | 406 740 005 | 393 673 635 | 13 066 370 | 3 % |
| 3 0 | Sitzungen und Konferenzen | 31 170 192 | 28 562 580 | 2 607 612 | 9 % |
| 3 2 | Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung | 107 799 775 | 112 532 750 | -4 732 975 | - 4 % |
| Titel 3 — Ausgaben im Zusammenhang mit der Durchführung der allgemeinen Aufgaben des Organs | 138 969 967 | 141 095 330 | -2 125 363 | - 2 % |
| 4 0 | Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen | 102 924 578 | 100 523 786 | 2 400 792 | 2 % |
| 4 2 | Ausgaben für parlamentarische Assistenz | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |
| 4 4 | Sitzungen und andere Aktivitäten von Mitgliedern und ehemaligen Mitgliedern | 400 000 | 400 000 | 0 | 0 % |
| Titel 4 — Ausgaben im Zusammenhang mit der Durchführung spezifischer Aufgaben durch das Organ | 287 558 274 | 281 972 623 | 5 585 651 | 2 % |
| Titel 10 — Sonstige Ausgaben | 0 | 0 | 0 | |
| Insgesamt | 1 778 822 039 | 1 737 744 692 | 41 077 347 | 2 % |

16.

Tabelle 7 enthält eine nach Kapiteln aufgeschlüsselte Übersicht über die im Jahr 2015 gebundenen Mittel im Vergleich zum Haushaltsjahr 2014. Die Grafiken 1 und 2 enthalten eine schematische Darstellung der einzelnen Anteile und die Entwicklung von 2014 nach 2015.

Tabelle 7

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015

(EUR)

Kapitel

Rubrik

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

1 0

Mitglieder des Organs

213 915 852

223 348 317

-9 432 465

- 4 %

1 2

Beamte und Bedienstete auf Zeit

597 484 150

592 225 771

5 258 379

1 %

1 4

Sonstige Bedienstete und externes Personal

116 618 310

89 659 626

26 958 684

30 %

1 6

Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs

17 535 481

15 769 390

1 766 091

11 %

Titel 1 — Mitglieder und Personal des Organs

945 553 793

921 003 104

24 550 689

3 %

2 0

Gebäude und Nebenkosten

265 369 143

261 255 177

4 113 966

2 %

2 1

Informatik, Ausrüstung und Mobiliar

136 912 387

127 593 867

9 318 520

7 %

2 3

Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb

4 458 475

4 824 591

- 366 116

- 8 %

Titel 2 — Gebäude, Mobiliar, Ausrüstung und verschiedene Sachausgaben

406 740 005

393 673 635

13 066 370

3 %

3 0

Sitzungen und Konferenzen

31 170 192

28 562 580

2 607 612

9 %

3 2

Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung

107 799 775

112 532 750

-4 732 975

- 4 %

Titel 3 — Ausgaben im Zusammenhang mit der Durchführung der allgemeinen Aufgaben des Organs

138 969 967

141 095 330

-2 125 363

- 2 %

4 0

Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen

102 924 578

100 523 786

2 400 792

2 %

4 2

Ausgaben für parlamentarische Assistenz

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

4 4

Sitzungen und andere Aktivitäten von Mitgliedern und ehemaligen Mitgliedern

400 000

400 000

0

0 %

Titel 4 — Ausgaben im Zusammenhang mit der Durchführung spezifischer Aufgaben durch das Organ

287 558 274

281 972 623

5 585 651

2 %

Titel 10 — Sonstige Ausgaben

0

0

0

Insgesamt

1 778 822 039

1 737 744 692

41 077 347

2 %

Grafik 1

Aufschlüsselung der Mittelbindungen 2015 nach Kapiteln

Grafik 2

Entwicklung der Mittelbindungen zwischen 2014 und 2015 nach Kapiteln

A.   Kapitel 1 0 „Mitglieder des Organs“

Tabelle 8

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 1 0

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 1 0 0 0 | Entschädigungen | 34 % | 71 860 134 | 74 881 314 | -3 021 180 | - 4 % |
| 1 0 0 6 | Allgemeine Kostenvergütung | 18 % | 38 754 451 | 43 215 516 | -4 461 065 | - 10 % |
| 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | 33 % | 71 418 750 | 66 550 000 | 4 868 750 | 7 % |
| 1 0 0 5 | Sonstige Reisekosten | 3 % | 5 550 000 | 7 500 000 | -1 950 000 | - 26 % |
| 1 0 2 0 | Übergangsgelder | 4 % | 9 544 350 | 14 766 194 | -5 221 844 | - 35 % |
| 1 0 3 0 | Ruhegehälter (KVR) | 5 % | 10 675 654 | 10 422 836 | 252 818 | 2 % |
| Sonstige | Sonstige | 3 % | 6 112 514 | 6 012 457 | 100 057 | 2 % |
| Kapitel 1 0 — Mitglieder des Organs | 100 % | 213 915 852 | 223 348 317 | -9 432 465 | - 4 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

1 0 0 0

Entschädigungen

34 %

71 860 134

74 881 314

-3 021 180

- 4 %

1 0 0 6

Allgemeine Kostenvergütung

18 %

38 754 451

43 215 516

-4 461 065

- 10 %

1 0 0 4

Normale Reisekosten

33 %

71 418 750

66 550 000

4 868 750

7 %

1 0 0 5

Sonstige Reisekosten

3 %

5 550 000

7 500 000

-1 950 000

- 26 %

1 0 2 0

Übergangsgelder

4 %

9 544 350

14 766 194

-5 221 844

- 35 %

1 0 3 0

Ruhegehälter (KVR)

5 %

10 675 654

10 422 836

252 818

2 %

Sonstige

Sonstige

3 %

6 112 514

6 012 457

100 057

2 %

Kapitel 1 0 — Mitglieder des Organs

100 %

213 915 852

223 348 317

-9 432 465

- 4 %

| 17. | Die monatliche Entschädigung (Bruttogehalt) jedes Abgeordneten beläuft sich auf jeweils 38,5 % der Grundbezüge eines Richters am Gerichtshof der Europäischen Gemeinschaften (14). Hauptgrund für den Rückgang der Mittelbindungen für den Posten 1 0 0 0 zwischen 2014 und 2015 ist die Verringerung der Anzahl der Mitglieder zwischen der siebten und der achten Wahlperiode (15) sowie die Tatsache, dass die den Abgeordneten im Juli 2014, einem Wahljahr, gezahlten Entschädigungen sowohl die Zahlungen an die neu gewählten Mitglieder als auch diejenigen an die ausscheidenden Mitglieder einschlossen, die die gesamte Entschädigung dieses Monats erhielten (3 121 000 EUR). 2014 wurde im Anschluss an die rückwirkende Anpassung der Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten der Europäischen Union ein Gesamtbetrag von 1 019 948 EUR rückwirkend für den Zeitraum von Juli 2012 bis April 2014 gezahlt. Im Dezember 2015 erfolgte eine weitere Anpassung der Dienstbezüge um 2,4 % mit Wirkung vom 1. Juli 2015, und die monatliche Bruttoentschädigung der Mitglieder stieg damit auf 8 213 EUR (8 021 EUR zwischen dem 1. Juli 2014 und dem 1. Juli 2015). Ein Gesamtbetrag von 852 000 EUR wurde rückwirkend für die Monate von Juli 2015 bis Dezember 2015 gezahlt. |
| --- | --- |

17.

Die monatliche Entschädigung (Bruttogehalt) jedes Abgeordneten beläuft sich auf jeweils 38,5 % der Grundbezüge eines Richters am Gerichtshof der Europäischen Gemeinschaften (14). Hauptgrund für den Rückgang der Mittelbindungen für den Posten 1 0 0 0 zwischen 2014 und 2015 ist die Verringerung der Anzahl der Mitglieder zwischen der siebten und der achten Wahlperiode (15) sowie die Tatsache, dass die den Abgeordneten im Juli 2014, einem Wahljahr, gezahlten Entschädigungen sowohl die Zahlungen an die neu gewählten Mitglieder als auch diejenigen an die ausscheidenden Mitglieder einschlossen, die die gesamte Entschädigung dieses Monats erhielten (3 121 000 EUR). 2014 wurde im Anschluss an die rückwirkende Anpassung der Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten der Europäischen Union ein Gesamtbetrag von 1 019 948 EUR rückwirkend für den Zeitraum von Juli 2012 bis April 2014 gezahlt. Im Dezember 2015 erfolgte eine weitere Anpassung der Dienstbezüge um 2,4 % mit Wirkung vom 1. Juli 2015, und die monatliche Bruttoentschädigung der Mitglieder stieg damit auf 8 213 EUR (8 021 EUR zwischen dem 1. Juli 2014 und dem 1. Juli 2015). Ein Gesamtbetrag von 852 000 EUR wurde rückwirkend für die Monate von Juli 2015 bis Dezember 2015 gezahlt.

| 18. | Posten 1 0 0 6 dient zur Deckung der Kosten der parlamentarischen Tätigkeit der Mitglieder. Diese Vergütung belief sich auf 4 320 EUR pro Monat und Mitglied im Jahr 2015 (4 299 EUR 2014) und wurde monatlich auf Antrag des Mitglieds gezahlt. Der Rückgang bei diesem Posten 2015 gegenüber dem Vorjahr ist auf die den nicht wiedergewählten Abgeordneten im Wahljahr 2014 gezahlten Übergangsgelder zurückzuführen. Das Übergangsgeld in Höhe von 50 % der normalen Entschädigung wird nach Ende des Mandats nämlich für weitere drei Monate gezahlt. |
| --- | --- |

18.

Posten 1 0 0 6 dient zur Deckung der Kosten der parlamentarischen Tätigkeit der Mitglieder. Diese Vergütung belief sich auf 4 320 EUR pro Monat und Mitglied im Jahr 2015 (4 299 EUR 2014) und wurde monatlich auf Antrag des Mitglieds gezahlt. Der Rückgang bei diesem Posten 2015 gegenüber dem Vorjahr ist auf die den nicht wiedergewählten Abgeordneten im Wahljahr 2014 gezahlten Übergangsgelder zurückzuführen. Das Übergangsgeld in Höhe von 50 % der normalen Entschädigung wird nach Ende des Mandats nämlich für weitere drei Monate gezahlt.

| 19. | Die Mittelbindungen des Postens 1 0 0 4 „Normale Reisekosten“ sind gegenüber den Mittelbindungen 2014 wegen der Rückkehr zu einer normalen Tätigkeit nach dem mit einem Wahljahr verbundenen Rückgang gestiegen. |
| --- | --- |

19.

Die Mittelbindungen des Postens 1 0 0 4 „Normale Reisekosten“ sind gegenüber den Mittelbindungen 2014 wegen der Rückkehr zu einer normalen Tätigkeit nach dem mit einem Wahljahr verbundenen Rückgang gestiegen.

| 20. | Für den Posten 1 0 0 5 „Sonstige Reisekosten“ waren die Mittelbindungen 2014 sehr umfangreich, um die mit dem Ende der Wahlperiode verbundenen Kosten zu decken, insbesondere im Zusammenhang mit zahlreichen potenziellen Reisen in das Land, in dem das jeweilige Mitglied gewählt wurde. 2015 wurden die Mittelbindungen auf der Grundlage von Schätzungen vorgenommen, die von einer Rückkehr zu einer Standardtätigkeit ausgingen. |
| --- | --- |

20.

Für den Posten 1 0 0 5 „Sonstige Reisekosten“ waren die Mittelbindungen 2014 sehr umfangreich, um die mit dem Ende der Wahlperiode verbundenen Kosten zu decken, insbesondere im Zusammenhang mit zahlreichen potenziellen Reisen in das Land, in dem das jeweilige Mitglied gewählt wurde. 2015 wurden die Mittelbindungen auf der Grundlage von Schätzungen vorgenommen, die von einer Rückkehr zu einer Standardtätigkeit ausgingen.

| 21. | 2015 unternahmen die Mitglieder insgesamt 31 595 (16) Reisen (17). Die meisten Reisen führten nach Brüssel (20 568) und nach Straßburg (8 779). 1 350 Reisen erfolgten zu Sitzungen an anderen Orten in der Europäischen Union, 898 Reisen zu Sitzungen außerhalb der Europäischen Union. |
| --- | --- |

21.

2015 unternahmen die Mitglieder insgesamt 31 595 (16) Reisen (17). Die meisten Reisen führten nach Brüssel (20 568) und nach Straßburg (8 779). 1 350 Reisen erfolgten zu Sitzungen an anderen Orten in der Europäischen Union, 898 Reisen zu Sitzungen außerhalb der Europäischen Union.

| 22. | Die Entwicklung des Postens 1 0 2 0 „Übergangsgelder“ resultiert aus dem mit dem Wechsel der Wahlperiode verbundenen Mandatsende eines Teils der Abgeordneten, die einen Antrag auf Übergangsgeld einreichen können (18). 408 Mitglieder der 7. Wahlperiode wurden im Mai 2014 nicht wiedergewählt. Ende Dezember 2014 erhielten 356 ehemalige Abgeordnete ein Übergangsgeld, im Vergleich zu 51 Ende Juli 2015 und nur 25 Ende Dezember 2015. |
| --- | --- |

22.

Die Entwicklung des Postens 1 0 2 0 „Übergangsgelder“ resultiert aus dem mit dem Wechsel der Wahlperiode verbundenen Mandatsende eines Teils der Abgeordneten, die einen Antrag auf Übergangsgeld einreichen können (18). 408 Mitglieder der 7. Wahlperiode wurden im Mai 2014 nicht wiedergewählt. Ende Dezember 2014 erhielten 356 ehemalige Abgeordnete ein Übergangsgeld, im Vergleich zu 51 Ende Juli 2015 und nur 25 Ende Dezember 2015.

| 23. | Posten 1 0 3 0 „Ruhegehälter laut KVR“ dient zur Zahlung eines Ruhegehalts nach dem Ende des Mandats eines Abgeordneten, für den die Bedingungen der ehemaligen Regelung gelten, die durch das Inkrafttreten des Abgeordnetenstatuts im Jahr 2009 (19) ersetzt wurde. Die bis zum Zeitpunkt des Inkrafttretens des Statuts erworbenen Ruhegehaltsansprüche bleiben bestehen. Die Bestimmungen über das Ruhegehalt gelten derzeit nur für in Frankreich oder Italien gewählte Mitglieder, da alle anderen Mitglieder den Ruhegehaltsregelungen ihrer nationalen Behörden beitreten können. Die in Italien gewählten Mitglieder des Europäischen Parlaments, die nicht in den Genuss einer Ruhegehaltsregelung auf nationaler Ebene kommen, und die in Frankreich gewählten Mitglieder des Europäischen Parlaments, für die eine andere Ruhegehaltsregelung gilt als für die Mitglieder der Nationalversammlung, hatten die Möglichkeit, Beiträge zugunsten des Haushaltsplans des Parlaments zu leisten, die auf der gleichen Grundlage berechnet werden wie die Beiträge der Mitglieder des italienischen Parlaments bzw. des französischen Parlaments, um die gleichen Ruhegehaltsansprüche zu erwerben wie die in das nationale Parlament gewählten Abgeordneten. Ende 2015 gab es 465 Ruhegehaltsempfänger gegenüber 458 Ende 2014. |
| --- | --- |

23.

Posten 1 0 3 0 „Ruhegehälter laut KVR“ dient zur Zahlung eines Ruhegehalts nach dem Ende des Mandats eines Abgeordneten, für den die Bedingungen der ehemaligen Regelung gelten, die durch das Inkrafttreten des Abgeordnetenstatuts im Jahr 2009 (19) ersetzt wurde. Die bis zum Zeitpunkt des Inkrafttretens des Statuts erworbenen Ruhegehaltsansprüche bleiben bestehen. Die Bestimmungen über das Ruhegehalt gelten derzeit nur für in Frankreich oder Italien gewählte Mitglieder, da alle anderen Mitglieder den Ruhegehaltsregelungen ihrer nationalen Behörden beitreten können. Die in Italien gewählten Mitglieder des Europäischen Parlaments, die nicht in den Genuss einer Ruhegehaltsregelung auf nationaler Ebene kommen, und die in Frankreich gewählten Mitglieder des Europäischen Parlaments, für die eine andere Ruhegehaltsregelung gilt als für die Mitglieder der Nationalversammlung, hatten die Möglichkeit, Beiträge zugunsten des Haushaltsplans des Parlaments zu leisten, die auf der gleichen Grundlage berechnet werden wie die Beiträge der Mitglieder des italienischen Parlaments bzw. des französischen Parlaments, um die gleichen Ruhegehaltsansprüche zu erwerben wie die in das nationale Parlament gewählten Abgeordneten. Ende 2015 gab es 465 Ruhegehaltsempfänger gegenüber 458 Ende 2014.

B.   Kapitel 1 2 „Beamte und Bedienstete auf Zeit“

Tabelle 9

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 1 2

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Vergütungen | 99 % | 594 444 744 | 588 325 127 | 6 119 617 | 1 % |
| Sonstige | Sonstige | 1 % | 3 039 406 | 3 900 644 | - 861 238 | - 22 % |
| Kapitel 1 2 — Beamte und Bedienstete auf Zeit | 100 % | 597 484 150 | 592 225 771 | 5 258 379 | 1 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

1 2 0 0

Dienstbezüge und Vergütungen

99 %

594 444 744

588 325 127

6 119 617

1 %

Sonstige

Sonstige

1 %

3 039 406

3 900 644

- 861 238

- 22 %

Kapitel 1 2 — Beamte und Bedienstete auf Zeit

100 %

597 484 150

592 225 771

5 258 379

1 %

| 24. | Die Aufwendungen für die Beamten und Bediensteten auf Zeit betrugen im Jahr 2015 597 484 150 EUR und stellten mit 34 % der gesamten Mittelbindungen des Haushaltsjahres 2015 den umfangreichsten Ausgabenposten dar. Die Entwicklung des Kapitels beruht im Wesentlichen auf Posten 1 2 0 0 „Dienstbezüge und Vergütungen“, auf den 99 % der Mittel entfallen. |
| --- | --- |

24.

Die Aufwendungen für die Beamten und Bediensteten auf Zeit betrugen im Jahr 2015 597 484 150 EUR und stellten mit 34 % der gesamten Mittelbindungen des Haushaltsjahres 2015 den umfangreichsten Ausgabenposten dar. Die Entwicklung des Kapitels beruht im Wesentlichen auf Posten 1 2 0 0 „Dienstbezüge und Vergütungen“, auf den 99 % der Mittel entfallen.

| 25. | Die vorgenommenen Mittelbindungen im Posten 1 2 0 0 „Dienstbezüge und Vergütungen“ belaufen sich auf 594 444 744 EUR und sind gegenüber 2014 um 1 % gestiegen. In dieser Entwicklung spiegelt sich die Quote der Stellenbesetzung wider und sind die Laufbahnentwicklungen und die Anpassung der Dienstbezüge enthalten. Die Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten der Europäischen Union wurden im Dezember 2015 mit Wirkung zum 1. Juli 2015 angepasst und um 2,4 % erhöht; |
| --- | --- |

25.

Die vorgenommenen Mittelbindungen im Posten 1 2 0 0 „Dienstbezüge und Vergütungen“ belaufen sich auf 594 444 744 EUR und sind gegenüber 2014 um 1 % gestiegen. In dieser Entwicklung spiegelt sich die Quote der Stellenbesetzung wider und sind die Laufbahnentwicklungen und die Anpassung der Dienstbezüge enthalten. Die Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten der Europäischen Union wurden im Dezember 2015 mit Wirkung zum 1. Juli 2015 angepasst und um 2,4 % erhöht;

| 26. | 2015 wurden im Generalsekretariat 398 Beamte und Bedienstete auf Zeit und in den Fraktionen 129 Bedienstete auf Zeit eingestellt. Im Europäischen Parlament waren zum 31. Dezember 2015 insgesamt 6 162 Beamte und Bedienstete auf Zeit (davon 5 391 Personen beim Generalsekretariat und 771 bei den Fraktionen) beschäftigt. |
| --- | --- |

26.

2015 wurden im Generalsekretariat 398 Beamte und Bedienstete auf Zeit und in den Fraktionen 129 Bedienstete auf Zeit eingestellt. Im Europäischen Parlament waren zum 31. Dezember 2015 insgesamt 6 162 Beamte und Bedienstete auf Zeit (davon 5 391 Personen beim Generalsekretariat und 771 bei den Fraktionen) beschäftigt.

| 27. | Zum 31. Dezember 2015 waren 59 % der Bediensteten des Parlaments insgesamt, jedoch nur 34 % der Referatsleiter, 31 % der Direktoren und 33 % der Generaldirektoren Frauen. Die nachstehende Grafik enthält eine Aufschlüsselung des Personals nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht.

  Grafik 3


  Personal des Generalsekretariats nach Geschlecht aufgeschlüsselt



  Quelle: GD PERSONAL |
| --- | --- |

27.

Zum 31. Dezember 2015 waren 59 % der Bediensteten des Parlaments insgesamt, jedoch nur 34 % der Referatsleiter, 31 % der Direktoren und 33 % der Generaldirektoren Frauen. Die nachstehende Grafik enthält eine Aufschlüsselung des Personals nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht.

Grafik 3

Personal des Generalsekretariats nach Geschlecht aufgeschlüsselt

Quelle: GD PERSONAL

C.   Kapitel 1 4 „Sonstige Bedienstete und externes Personal“

Tabelle 10

Entwicklung der Mittelbindungen von 2013 nach 2015 Kapitel 1 4

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | 2013 | Differenz 2015/2014 | Änderung | Differenz 2015/2013 | Änderung |
| 2015/ 2014 | 2015/ 2013 |
| 1 4 0 0 | Sonstige
  Bedienstete | 48 % | 55 539 723 | 45 051 879 | 37 296 239 | 10 487 844 | 23 % | 18 243 484 | 49 % |
| 1 4 0 2 | Ausgaben für
  Dolmetschleistungen | 40 % | 46 423 856 | 34 553 991 | 49 599 377 | 11 869 865 | 34 % | -3 175 521 | - 6 % |
| 1 4 0 4 | Praktika, Zuschüsse und Austausch
  von Beamten | 5 % | 6 379 886 | 5 791 882 | 6 444 637 | 588 004 | 10 % | -64 751 | - 1 % |
| 1 4 2 0 | Externe Übersetzungsleistungen | 7 % | 8 274 845 | 3 892 854 | 11 904 661 | 4 381 991 | 113 % | -3 629 816 | - 30 % |
| Sonstige | Sonstige | 0 % | 0 | 369 020 | 937 189 | - 369 020 | - 100 % | - 937 189 | - 100 % |
| Kapitel 1 4 — Sonstige Bedienstete und externes Personal | 100 % | 116 618 310 | 89 659 626 | 106 182 103 | 26 958 684 | 30 % | 10 436 207 | 10 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

2013

Differenz 2015/2014

Änderung

Differenz 2015/2013

Änderung

2015/ 2014

2015/ 2013

1 4 0 0

Sonstige

Bedienstete

48 %

55 539 723

45 051 879

37 296 239

10 487 844

23 %

18 243 484

49 %

1 4 0 2

Ausgaben für

Dolmetschleistungen

40 %

46 423 856

34 553 991

49 599 377

11 869 865

34 %

-3 175 521

- 6 %

1 4 0 4

Praktika, Zuschüsse und Austausch

von Beamten

5 %

6 379 886

5 791 882

6 444 637

588 004

10 %

-64 751

- 1 %

1 4 2 0

Externe Übersetzungsleistungen

7 %

8 274 845

3 892 854

11 904 661

4 381 991

113 %

-3 629 816

- 30 %

Sonstige

Sonstige

0 %

0

369 020

937 189

- 369 020

- 100 %

- 937 189

- 100 %

Kapitel 1 4 — Sonstige Bedienstete und externes Personal

100 %

116 618 310

89 659 626

106 182 103

26 958 684

30 %

10 436 207

10 %

| 28. | Die Entwicklung des Kapitels erklärt sich hauptsächlich durch eine Rückkehr zu einer normalen parlamentarischen Tätigkeit im Vergleich zum Wahljahr 2014; die Mittelbindungen sind gegenüber 2013 um 10 % gestiegen (Kapitel 1 4 insgesamt 2013: 106 182 103 EUR). Ursache ist vor allem eine gestiegene Nachfrage nach Dolmetsch- und externen Übersetzungsleistungen 2015 (+11,9 Mio. EUR bzw. +4,4 Mio. EUR im Vergleich zu 2014). Hingegen gingen die Mittelbindungen für Dolmetsch- und externe Übersetzungsleistungen 2015 gegenüber 2013 zurück (- 6 % für Dolmetschleistungen: 49,6 Mio. EUR 2013 bzw. - 30 % für Übersetzungsleistungen: 11,9 Mio. EUR 2013). Die Mittelbindungen für die sonstigen Bediensteten sind gestiegen, vor allem wegen der Internalisierung der Sicherheitsbediensteten in Brüssel und Straßburg (+10,5 Mio. EUR). |
| --- | --- |

28.

Die Entwicklung des Kapitels erklärt sich hauptsächlich durch eine Rückkehr zu einer normalen parlamentarischen Tätigkeit im Vergleich zum Wahljahr 2014; die Mittelbindungen sind gegenüber 2013 um 10 % gestiegen (Kapitel 1 4 insgesamt 2013: 106 182 103 EUR). Ursache ist vor allem eine gestiegene Nachfrage nach Dolmetsch- und externen Übersetzungsleistungen 2015 (+11,9 Mio. EUR bzw. +4,4 Mio. EUR im Vergleich zu 2014). Hingegen gingen die Mittelbindungen für Dolmetsch- und externe Übersetzungsleistungen 2015 gegenüber 2013 zurück (- 6 % für Dolmetschleistungen: 49,6 Mio. EUR 2013 bzw. - 30 % für Übersetzungsleistungen: 11,9 Mio. EUR 2013). Die Mittelbindungen für die sonstigen Bediensteten sind gestiegen, vor allem wegen der Internalisierung der Sicherheitsbediensteten in Brüssel und Straßburg (+10,5 Mio. EUR).

| 29. | Die Steigerung des Postens 1 4 0 0 „Sonstige Bedienstete“ beruht im Wesentlichen auf der Einstellung von Vertragsbediensteten im Zuge der Internalisierung der Sicherheitsdienste. Zum 31. Dezember 2015 waren im Parlament 1 428 Vertragsbedienstete beschäftigt. Grafik 4 enthält eine Übersicht über die Zahl der Vertragsbediensteten nach Funktionsgruppen (20) und nach Geschlecht. Aus diesem Posten werden die Bezüge, Zulagen und Vergütungen von sonstigen Bediensteten, insbesondere Vertragsbediensteten, die Arbeitgeberbeiträge zu den verschiedenen Sozialversicherungssystemen, die Auswirkungen der Berichtigungskoeffizienten auf die Bezüge dieser Bediensteten und die Einstellung von Bediensteten auf Zeit bestritten.

  Grafik 4


  Vertragsbedienstete im Jahr 2015 nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht



  Quelle: GD PERSONAL |
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29.

Die Steigerung des Postens 1 4 0 0 „Sonstige Bedienstete“ beruht im Wesentlichen auf der Einstellung von Vertragsbediensteten im Zuge der Internalisierung der Sicherheitsdienste. Zum 31. Dezember 2015 waren im Parlament 1 428 Vertragsbedienstete beschäftigt. Grafik 4 enthält eine Übersicht über die Zahl der Vertragsbediensteten nach Funktionsgruppen (20) und nach Geschlecht. Aus diesem Posten werden die Bezüge, Zulagen und Vergütungen von sonstigen Bediensteten, insbesondere Vertragsbediensteten, die Arbeitgeberbeiträge zu den verschiedenen Sozialversicherungssystemen, die Auswirkungen der Berichtigungskoeffizienten auf die Bezüge dieser Bediensteten und die Einstellung von Bediensteten auf Zeit bestritten.

Grafik 4

Vertragsbedienstete im Jahr 2015 nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht

Quelle: GD PERSONAL

| 30. | Die Entwicklung des Postens 1 4 0 2 „Konferenzdolmetscher“ beruht im Wesentlichen auf dem Anstieg der Dolmetschtage der als Hilfskräfte beschäftigten Konferenzdolmetscher (2015: 51 466 Tage, 2014: 39 181 Tage). Da 2014 ein Wahljahr war, ging der Dolmetschbedarf des Parlaments zurück und konnte meist durch die bediensteten Dolmetscher des Parlaments gedeckt werden.
  Die Mittelbindungen des Postens decken die Honorare, Sozialabgaben, Reisekosten und Tagegelder für Vertrags-Konferenzdolmetscher, die vom Europäischen Parlament für die Verdolmetschung in von ihm anberaumten Sitzungen beschäftigt werden. |
| --- | --- |

30.

Die Entwicklung des Postens 1 4 0 2 „Konferenzdolmetscher“ beruht im Wesentlichen auf dem Anstieg der Dolmetschtage der als Hilfskräfte beschäftigten Konferenzdolmetscher (2015: 51 466 Tage, 2014: 39 181 Tage). Da 2014 ein Wahljahr war, ging der Dolmetschbedarf des Parlaments zurück und konnte meist durch die bediensteten Dolmetscher des Parlaments gedeckt werden.

Die Mittelbindungen des Postens decken die Honorare, Sozialabgaben, Reisekosten und Tagegelder für Vertrags-Konferenzdolmetscher, die vom Europäischen Parlament für die Verdolmetschung in von ihm anberaumten Sitzungen beschäftigt werden.

| 31. | Die Dolmetscher des Parlaments und die als Hilfskräfte beschäftigten Konferenzdolmetscher leisteten 2015 98 964 Dolmetschtage (2014: 86 158 Tage) für das Parlament und andere Organe (21) (in den Fällen, in denen diese Dolmetschleistungen vom Parlament übernommen werden mussten). Die Dolmetscher des Parlaments arbeiteten 47 498 Tage (1 % mehr als 2014), und die als Hilfskräfte beschäftigten Konferenzdolmetscher arbeiteten 51 466 Tage (31 % mehr als 2014). |
| --- | --- |

31.

Die Dolmetscher des Parlaments und die als Hilfskräfte beschäftigten Konferenzdolmetscher leisteten 2015 98 964 Dolmetschtage (2014: 86 158 Tage) für das Parlament und andere Organe (21) (in den Fällen, in denen diese Dolmetschleistungen vom Parlament übernommen werden mussten). Die Dolmetscher des Parlaments arbeiteten 47 498 Tage (1 % mehr als 2014), und die als Hilfskräfte beschäftigten Konferenzdolmetscher arbeiteten 51 466 Tage (31 % mehr als 2014).

| 32. | Die Entwicklung des Postens 1 4 0 4 „Praktika, Zuschüsse und Austausch von Beamten“ ergibt sich hauptsächlich aus der gestiegenen Zahl von Praktikanten und abgeordneten nationalen Sachverständigen. Die Mittelbindungen decken die Dienstbezüge, Vergütungen, Reisekosten und Kranken- und Unfallversicherungskosten der betroffenen Personalkategorien ab |
| --- | --- |

32.

Die Entwicklung des Postens 1 4 0 4 „Praktika, Zuschüsse und Austausch von Beamten“ ergibt sich hauptsächlich aus der gestiegenen Zahl von Praktikanten und abgeordneten nationalen Sachverständigen. Die Mittelbindungen decken die Dienstbezüge, Vergütungen, Reisekosten und Kranken- und Unfallversicherungskosten der betroffenen Personalkategorien ab

| 33. | Die Änderung bei Posten 1 4 2 0 „Externe Übersetzungsleistungen“ erklärt sich ebenfalls durch die gestiegene Nachfrage nach Übersetzungsleistungen im Vergleich zum Wahljahr 2014. Während des Zeitraums der Wahl 2014 wurden praktisch keine Übersetzungen nachgefragt, und in den ersten Monaten der neuen Wahlperiode war der Bedarf relativ niedrig. So hatten die internen Kapazitäten zur Deckung des Bedarfs ausgereicht. |
| --- | --- |

33.

Die Änderung bei Posten 1 4 2 0 „Externe Übersetzungsleistungen“ erklärt sich ebenfalls durch die gestiegene Nachfrage nach Übersetzungsleistungen im Vergleich zum Wahljahr 2014. Während des Zeitraums der Wahl 2014 wurden praktisch keine Übersetzungen nachgefragt, und in den ersten Monaten der neuen Wahlperiode war der Bedarf relativ niedrig. So hatten die internen Kapazitäten zur Deckung des Bedarfs ausgereicht.

D.   Kapitel 1 6 „Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs“

Tabelle 11

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 1 6

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 1 6 1 2 | Berufliche Fortbildung | 28 % | 4 950 971 | 4 835 591 | 115 380 | 2 % |
| 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | 20 % | 3 500 000 | 4 050 000 | - 550 000 | - 14 % |
| 1 6 5 4 | Kleinkindertagesstätten und Kinderkrippen auf Vertragsbasis | 35 % | 6 167 701 | 4 006 645 | 2 161 056 | 54 % |
| Sonstige | Sonstige | 17 % | 2 916 808 | 2 877 155 | 39 653 | 1 % |
| Kapitel 1 6 — Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs | 100 % | 17 535 481 | 15 769 391 | 1 766 090 | 11 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

1 6 1 2

Berufliche Fortbildung

28 %

4 950 971

4 835 591

115 380

2 %

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

20 %

3 500 000

4 050 000

- 550 000

- 14 %

1 6 5 4

Kleinkindertagesstätten und Kinderkrippen auf Vertragsbasis

35 %

6 167 701

4 006 645

2 161 056

54 %

Sonstige

Sonstige

17 %

2 916 808

2 877 155

39 653

1 %

Kapitel 1 6 — Sonstige Ausgaben für die Mitglieder und das Personal des Organs

100 %

17 535 481

15 769 391

1 766 090

11 %

| 34. | Die Mittelbindungen in Posten 1 6 1 2 „Berufliche Fortbildung“ umfassen die Ausgaben für die Fortbildung zur Verbesserung der Fachkenntnisse und der Fertigkeiten des Personals und der Effizienz des Organs. 2015 waren 5 606 Teilnehmer an Sprachkursen (2014: 4 594), 2 284 Teilnehmer (2014: 3 614) an EDV-Kursen und 1 233 (2014: 1 113) an Fortbildungskursen im Finanzbereich zu verzeichnen. Interne allgemeine Kurse zählten 11 970 Teilnehmer (2014: 13 441) und externe Kurse 341 Teilnehmer (2014: 423) (22). |
| --- | --- |

34.

Die Mittelbindungen in Posten 1 6 1 2 „Berufliche Fortbildung“ umfassen die Ausgaben für die Fortbildung zur Verbesserung der Fachkenntnisse und der Fertigkeiten des Personals und der Effizienz des Organs. 2015 waren 5 606 Teilnehmer an Sprachkursen (2014: 4 594), 2 284 Teilnehmer (2014: 3 614) an EDV-Kursen und 1 233 (2014: 1 113) an Fortbildungskursen im Finanzbereich zu verzeichnen. Interne allgemeine Kurse zählten 11 970 Teilnehmer (2014: 13 441) und externe Kurse 341 Teilnehmer (2014: 423) (22).

| 35. | Die Mittelverringerung für Posten 1 6 5 2 „Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen“ ist in erster Linie auf eine strenges Personalkostenmanagement im Rahmen der derzeitigen Kantinenverträge zurückzuführen. Darüber hinaus hat das Präsidium in seiner Sitzung vom 10. Juni 2013 die Aufzeichnung des Generalsekretärs „Künftige Catering-Politik des Parlaments für den Zeitraum 2014-2019 — Leitlinien für eine Modernisierung“ angenommen und so eine strategische Ausrichtung für die künftige Entwicklung dieses Bereichs vorgegeben. Nachdem die Kantinen und Restaurants des Parlaments in Brüssel 30 Jahre vom selben Dienstleister betrieben wurden, übernahm Ende September 2015 ein neuer Dienstleister diese Tätigkeit im Rahmen eines Vertrags ohne vom Parlament gezahlten Zuschuss. Die geschätzten Einsparungen belaufen sich auf ca. 3 Mio. EUR/Jahr. |
| --- | --- |

35.

Die Mittelverringerung für Posten 1 6 5 2 „Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen“ ist in erster Linie auf eine strenges Personalkostenmanagement im Rahmen der derzeitigen Kantinenverträge zurückzuführen. Darüber hinaus hat das Präsidium in seiner Sitzung vom 10. Juni 2013 die Aufzeichnung des Generalsekretärs „Künftige Catering-Politik des Parlaments für den Zeitraum 2014-2019 — Leitlinien für eine Modernisierung“ angenommen und so eine strategische Ausrichtung für die künftige Entwicklung dieses Bereichs vorgegeben. Nachdem die Kantinen und Restaurants des Parlaments in Brüssel 30 Jahre vom selben Dienstleister betrieben wurden, übernahm Ende September 2015 ein neuer Dienstleister diese Tätigkeit im Rahmen eines Vertrags ohne vom Parlament gezahlten Zuschuss. Die geschätzten Einsparungen belaufen sich auf ca. 3 Mio. EUR/Jahr.

| 36. | Die Mittelbindungen des Postens 1 6 5 4 dienen zur Deckung des Beitrags des Parlaments zu den Gesamtausgaben für das Kleinkinderzentrum und die privaten Kinderkrippen, mit denen eine Vereinbarung geschlossen wurde (23). Der Anstieg hängt hauptsächlich mit einer umfangreicheren Verwendung laufender Mittel zusammen. 2014 wurden vorrangig aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die aus den Vorjahren übertragen wurden, verwendet. |
| --- | --- |

36.

Die Mittelbindungen des Postens 1 6 5 4 dienen zur Deckung des Beitrags des Parlaments zu den Gesamtausgaben für das Kleinkinderzentrum und die privaten Kinderkrippen, mit denen eine Vereinbarung geschlossen wurde (23). Der Anstieg hängt hauptsächlich mit einer umfangreicheren Verwendung laufender Mittel zusammen. 2014 wurden vorrangig aus zweckgebundenen Einnahmen bereitgestellte Mittel, die aus den Vorjahren übertragen wurden, verwendet.

E.   Kapitel 2 0 „Gebäude und Nebenkosten“

Tabelle 12

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 2 0

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | 21 % | 55 608 835 | 54 930 848 | 677 987 | 1 % |
| 2 0 0 1 | Erbpachtzahlungen | 29 % | 77 585 000 | 76 914 000 | 671 000 | 1 % |
| 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | 7 % | 19 569 858 | 29 037 045 | -9 467 187 | - 33 % |
| 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 17 % | 44 515 782 | 23 517 400 | 20 998 382 | 89 % |
| 2 0 2 6 | Sicherheit und Bewachung der Gebäude | 7 % | 18 844 027 | 25 890 784 | -7 046 757 | - 27 % |
| Sonstige | Sonstige | 19 % | 49 245 641 | 50 965 100 | -1 719 459 | - 3 % |
| Kapitel 2 0 — Gebäude und Nebenkosten | 100 % | 265 369 143 | 261 255 177 | 4 113 966 | 2 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

21 %

55 608 835

54 930 848

677 987

1 %

2 0 0 1

Erbpachtzahlungen

29 %

77 585 000

76 914 000

671 000

1 %

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

7 %

19 569 858

29 037 045

-9 467 187

- 33 %

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

17 %

44 515 782

23 517 400

20 998 382

89 %

2 0 2 6

Sicherheit und Bewachung der Gebäude

7 %

18 844 027

25 890 784

-7 046 757

- 27 %

Sonstige

Sonstige

19 %

49 245 641

50 965 100

-1 719 459

- 3 %

Kapitel 2 0 — Gebäude und Nebenkosten

100 %

265 369 143

261 255 177

4 113 966

2 %

| 37. | Der Posten 2 0 2 2 „Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude“ umfasst die Unterhaltung der Räumlichkeiten (Reinigung, Grünflächen usw.) und die Wartung der Geräte und Anlagen in den Gebäuden (Rohbau und Innenausbau, Haustechnik, Aufzüge usw.). |
| --- | --- |

37.

Der Posten 2 0 2 2 „Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude“ umfasst die Unterhaltung der Räumlichkeiten (Reinigung, Grünflächen usw.) und die Wartung der Geräte und Anlagen in den Gebäuden (Rohbau und Innenausbau, Haustechnik, Aufzüge usw.).

| 38. | Die Mittel des Postens 2 0 0 1 „Erbpachtzahlungen“ wurden im Haushaltsjahr um 71 000 000 EUR aufgestockt, was hauptsächlich der Sammelübertragung geschuldet ist. Die gesamten Mittel waren für das Projekt zur Erweiterung des Gebäudes ADENAUER in Luxemburg gebunden. |
| --- | --- |

38.

Die Mittel des Postens 2 0 0 1 „Erbpachtzahlungen“ wurden im Haushaltsjahr um 71 000 000 EUR aufgestockt, was hauptsächlich der Sammelübertragung geschuldet ist. Die gesamten Mittel waren für das Projekt zur Erweiterung des Gebäudes ADENAUER in Luxemburg gebunden.

| 39. | Die Mittelbindungen für den Posten 2 0 0 5 „Bau von Gebäuden“ deckten die Kosten und Arbeiten in Verbindung mit dem Projekt ADENAUER (24) in Höhe von 8 969 858 EUR (2014: 8 214 105 EUR), der Renovierung des Gebäudes HAVEL in Straßburg in Höhe von 5 050 000 EUR (2014: 7 316 390 EUR) und des Projekts „Haus der europäischen Geschichte“ in Höhe von 5 550 000 EUR (2014: 13 506 549 EUR) ab. |
| --- | --- |

39.

Die Mittelbindungen für den Posten 2 0 0 5 „Bau von Gebäuden“ deckten die Kosten und Arbeiten in Verbindung mit dem Projekt ADENAUER (24) in Höhe von 8 969 858 EUR (2014: 8 214 105 EUR), der Renovierung des Gebäudes HAVEL in Straßburg in Höhe von 5 050 000 EUR (2014: 7 316 390 EUR) und des Projekts „Haus der europäischen Geschichte“ in Höhe von 5 550 000 EUR (2014: 13 506 549 EUR) ab.

| 40. | Aus dem Posten 2 0 0 7 „Herrichtung der Diensträume“ sollen einzelne besondere Herrichtungsarbeiten finanziert werden, die nicht unter die laufenden Kosten fallen. In Verbindung mit besonderen Herrichtungsarbeiten ist für das Jahr 2015 auf den Beginn der Arbeiten zur Verbesserung der Sicherheit an den beiden Haupteingängen des Gebäudes SPINELLI zu verweisen. Die Gesamtkosten für dieses Projekt werden auf 8 Mio. EUR geschätzt. Auch im Gebäude TRÊVES wurden Arbeiten zur Verbesserung der Sicherheit durchgeführt (etwa 1 Mio. EUR). In Straßburg handelt es sich vorrangig um dem Beginn der Beflockungsarbeiten in Höhe von mehr als 4 Mio. EUR, Arbeiten zur Verbesserung der Zuverlässigkeit der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationsräume in Höhe von etwa 2 Mio. EUR und der Herrichtung des Mini-Parlamentariums im Gebäude WEISS in Höhe von etwa 1,7 Mio. EUR. Mit Blick auf die Informationsbüros sind für das Haushaltsjahr 2015 drei Projekte zu erwähnen: die Erweiterung des Konferenzsaals des Jean-Monnet-Hauses in Bazoches (1,7 Mio. EUR), der Mietvertrag für das neue Europahaus in Ljubljana einschließlich der besonderen Herrichtungsarbeiten (0,8 Mio. EUR) und die Herrichtung des Mini-Parlamentariums in Berlin (0,8 Mio. EUR). |
| --- | --- |

40.

Aus dem Posten 2 0 0 7 „Herrichtung der Diensträume“ sollen einzelne besondere Herrichtungsarbeiten finanziert werden, die nicht unter die laufenden Kosten fallen. In Verbindung mit besonderen Herrichtungsarbeiten ist für das Jahr 2015 auf den Beginn der Arbeiten zur Verbesserung der Sicherheit an den beiden Haupteingängen des Gebäudes SPINELLI zu verweisen. Die Gesamtkosten für dieses Projekt werden auf 8 Mio. EUR geschätzt. Auch im Gebäude TRÊVES wurden Arbeiten zur Verbesserung der Sicherheit durchgeführt (etwa 1 Mio. EUR). In Straßburg handelt es sich vorrangig um dem Beginn der Beflockungsarbeiten in Höhe von mehr als 4 Mio. EUR, Arbeiten zur Verbesserung der Zuverlässigkeit der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationsräume in Höhe von etwa 2 Mio. EUR und der Herrichtung des Mini-Parlamentariums im Gebäude WEISS in Höhe von etwa 1,7 Mio. EUR. Mit Blick auf die Informationsbüros sind für das Haushaltsjahr 2015 drei Projekte zu erwähnen: die Erweiterung des Konferenzsaals des Jean-Monnet-Hauses in Bazoches (1,7 Mio. EUR), der Mietvertrag für das neue Europahaus in Ljubljana einschließlich der besonderen Herrichtungsarbeiten (0,8 Mio. EUR) und die Herrichtung des Mini-Parlamentariums in Berlin (0,8 Mio. EUR).

| 41. | Die Mittelbindungen für den Posten 2 0 2 6 „Sicherheit und Bewachung der Gebäude“ decken im Wesentlichen die Kosten für die Wachdienste und die Überwachung der Dienstgebäude des Europäischen Parlaments an den drei üblichen Arbeitsorten und der Informationsbüros. Der Rückgang der Mittelbindungen im Haushaltsjahr 2015 ist auf die Internalisierung der Sicherheitsdienste zurückzuführen. |
| --- | --- |

41.

Die Mittelbindungen für den Posten 2 0 2 6 „Sicherheit und Bewachung der Gebäude“ decken im Wesentlichen die Kosten für die Wachdienste und die Überwachung der Dienstgebäude des Europäischen Parlaments an den drei üblichen Arbeitsorten und der Informationsbüros. Der Rückgang der Mittelbindungen im Haushaltsjahr 2015 ist auf die Internalisierung der Sicherheitsdienste zurückzuführen.

F.   Kapitel 2 1 „Informatik, Ausrüstung und Mobiliar“

Tabelle 13

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 2 1

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 18 % | 24 431 284 | 21 066 293 | 3 364 991 | 16 % |
| 2 1 0 1 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | 12 % | 15 985 141 | 21 890 682 | -5 905 541 | - 27 % |
| 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | 10 % | 13 107 525 | 11 763 534 | 1 343 991 | 11 % |
| 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | 13 % | 18 109 265 | 13 812 345 | 4 296 920 | 31 % |
| 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 17 % | 23 291 216 | 19 352 737 | 3 938 479 | 20 % |
| 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 10 % | 13 180 010 | 12 213 961 | 966 049 | 8 % |
| Sonstige | Sonstige | 21 % | 28 807 945 | 27 494 315 | 1 313 630 | 5 % |
| Kapitel 2 1 — Informatik, Ausrüstung und Mobiliar | 100 % | 136 912 387 | 127 593 867 | 9 318 520 | 7 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

18 %

24 431 284

21 066 293

3 364 991

16 %

2 1 0 1

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

12 %

15 985 141

21 890 682

-5 905 541

- 27 %

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

10 %

13 107 525

11 763 534

1 343 991

11 %

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

13 %

18 109 265

13 812 345

4 296 920

31 %

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

17 %

23 291 216

19 352 737

3 938 479

20 %

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

10 %

13 180 010

12 213 961

966 049

8 %

Sonstige

Sonstige

21 %

28 807 945

27 494 315

1 313 630

5 %

Kapitel 2 1 — Informatik, Ausrüstung und Mobiliar

100 %

136 912 387

127 593 867

9 318 520

7 %

| 42. | Die Ausgaben des Postens 2 1 0 0 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen“ betreffen den Betrieb der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Systeme des Datenverarbeitungs- und Telekommunikationszentrums, die Computerausstattung auf Abteilungsebene und die Netzverwaltung. Der Anstieg der Ausgaben dieses Postens ist allgemein darauf zurückzuführen, dass sich die Kapazitäten der Datenzentren jedes Jahr aufgrund der Zunahme der Anzahl von verwalteten Anwendungen erhöhen. Darüber hinaus wird auf die Rahmenverträge für die Wartung eine jährliche Indexierung angewandt. |
| --- | --- |

42.

Die Ausgaben des Postens 2 1 0 0 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen“ betreffen den Betrieb der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Systeme des Datenverarbeitungs- und Telekommunikationszentrums, die Computerausstattung auf Abteilungsebene und die Netzverwaltung. Der Anstieg der Ausgaben dieses Postens ist allgemein darauf zurückzuführen, dass sich die Kapazitäten der Datenzentren jedes Jahr aufgrund der Zunahme der Anzahl von verwalteten Anwendungen erhöhen. Darüber hinaus wird auf die Rahmenverträge für die Wartung eine jährliche Indexierung angewandt.

| 43. | Der Posten 2 1 0 1 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur“ enthält die Ausgaben für wiederkehrende Tätigkeiten zum Betrieb und zur Instandhaltung der Infrastrukturen für die Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Infrastrukturen für Netze, Leitungen, Telekommunikation, Einzelgeräte und Abstimmungsanlagen. Der Rückgang ist darauf zurückzuführen, dass für die vollständige Erneuerung des Systems für die interne Verteilung von Fernsehsendern im Jahr 2015 kein Rahmenvertrag vorlag. Im Jahr 2016 wird voraussichtlich ein neuer Rahmenvertrag abgeschlossen. |
| --- | --- |

43.

Der Posten 2 1 0 1 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur“ enthält die Ausgaben für wiederkehrende Tätigkeiten zum Betrieb und zur Instandhaltung der Infrastrukturen für die Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Infrastrukturen für Netze, Leitungen, Telekommunikation, Einzelgeräte und Abstimmungsanlagen. Der Rückgang ist darauf zurückzuführen, dass für die vollständige Erneuerung des Systems für die interne Verteilung von Fernsehsendern im Jahr 2015 kein Rahmenvertrag vorlag. Im Jahr 2016 wird voraussichtlich ein neuer Rahmenvertrag abgeschlossen.

| 44. | In dem Posten 2 1 0 2 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer“ sind Ausgaben für wiederkehrende Tätigkeiten zur allgemeinen Unterstützung der Nutzer der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Dienste zur Unterstützung der Mitglieder und die Dienste im Zusammenhang mit Anwendungen im Bereich Verwaltung und Rechtsetzung enthalten. Der Anstieg der Ausgaben dieses Postens ist zum Großteil auf die Zunahme der Dienste zur Unterstützung der Mitglieder zurückzuführen. |
| --- | --- |

44.

In dem Posten 2 1 0 2 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer“ sind Ausgaben für wiederkehrende Tätigkeiten zur allgemeinen Unterstützung der Nutzer der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Dienste zur Unterstützung der Mitglieder und die Dienste im Zusammenhang mit Anwendungen im Bereich Verwaltung und Rechtsetzung enthalten. Der Anstieg der Ausgaben dieses Postens ist zum Großteil auf die Zunahme der Dienste zur Unterstützung der Mitglieder zurückzuführen.

| 45. | Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 3 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen“ betreffen wiederkehrende Tätigkeiten zur Unterhaltung der IKT-Anwendungen (25) des Europäischen Parlaments und insbesondere die Anwendungen für die Mitglieder, die Kommunikationsanwendungen und die Anwendungen im Bereich Verwaltung und Rechtsetzung. Der Anstieg der Mittelbindungen dieses Postens ist auf die Wartung von immer zahlreicheren Anwendungen und von dezentralen Anwendungen für die Personalverwaltung und die übersetzungsrelevanten Sprachinstrumente zurückzuführen. |
| --- | --- |

45.

Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 3 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen“ betreffen wiederkehrende Tätigkeiten zur Unterhaltung der IKT-Anwendungen (25) des Europäischen Parlaments und insbesondere die Anwendungen für die Mitglieder, die Kommunikationsanwendungen und die Anwendungen im Bereich Verwaltung und Rechtsetzung. Der Anstieg der Mittelbindungen dieses Postens ist auf die Wartung von immer zahlreicheren Anwendungen und von dezentralen Anwendungen für die Personalverwaltung und die übersetzungsrelevanten Sprachinstrumente zurückzuführen.

| 46. | Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 4 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen“ decken die Investitionen in Infrastrukturen der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Systeme des Datenverarbeitungs- und Telekommunikationszentrums, Netze, Leitungen und Videokonferenzsysteme ab. Im Jahr 2015 konnten einige veraltete Geräte ausgetauscht werden, darunter die Videokonferenzsysteme. |
| --- | --- |

46.

Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 4 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen“ decken die Investitionen in Infrastrukturen der Datenverarbeitungs- und Telekommunikationssysteme des Europäischen Parlaments und insbesondere die Systeme des Datenverarbeitungs- und Telekommunikationszentrums, Netze, Leitungen und Videokonferenzsysteme ab. Im Jahr 2015 konnten einige veraltete Geräte ausgetauscht werden, darunter die Videokonferenzsysteme.

| 47. | Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 5 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte“ decken die Investitionen in bestehende und neue IKT-Projekte ab. Die Investitionen betreffen hauptsächlich die Anwendungen für die Mitglieder, die Anwendungen in den Bereichen Rechtsetzung, Verwaltung und Finanzen und die Anwendungen zur Steuerung der IKT-Ausstattung. Die wichtigsten Investitionen im Jahr 2015 wurden für Projekte wie „Intranet as a Knowledge Base“ und für Projekte in den Bereichen Personalressourcen, Finanzverwaltung, Dolmetschdienste und Übersetzung getätigt. |
| --- | --- |

47.

Die Mittelbindungen des Postens 2 1 0 5 „Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte“ decken die Investitionen in bestehende und neue IKT-Projekte ab. Die Investitionen betreffen hauptsächlich die Anwendungen für die Mitglieder, die Anwendungen in den Bereichen Rechtsetzung, Verwaltung und Finanzen und die Anwendungen zur Steuerung der IKT-Ausstattung. Die wichtigsten Investitionen im Jahr 2015 wurden für Projekte wie „Intranet as a Knowledge Base“ und für Projekte in den Bereichen Personalressourcen, Finanzverwaltung, Dolmetschdienste und Übersetzung getätigt.

G.   Kapitel 2 3 „Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb“

Tabelle 14

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 2 3

| (EUR) |
| --- |
| Artikel | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 2 3 7 | Umzüge | 24 % | 1 064 562 | 1 495 623 | - 431 061 | - 29 % |
| 2 3 0 | Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien | 32 % | 1 406 202 | 1 447 377 | -41 175 | - 3 % |
| 2 3 2 | Gerichtskosten und Schadenersatz | 20 % | 870 826 | 820 181 | 50 645 | 6 % |
| Sonstige | Sonstige | 25 % | 1 116 886 | 1 061 410 | 55 476 | 5 % |
| Kapitel 2 3 — Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb | 100 % | 4 458 475 | 4 824 591 | - 366 116 | - 8 % |

(EUR)

Artikel

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

2 3 7

Umzüge

24 %

1 064 562

1 495 623

- 431 061

- 29 %

2 3 0

Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien

32 %

1 406 202

1 447 377

-41 175

- 3 %

2 3 2

Gerichtskosten und Schadenersatz

20 %

870 826

820 181

50 645

6 %

Sonstige

Sonstige

25 %

1 116 886

1 061 410

55 476

5 %

Kapitel 2 3 — Laufende Sachausgaben für den Dienstbetrieb

100 %

4 458 475

4 824 591

- 366 116

- 8 %

| 48. | Alle Posten dieses Kapitels haben zur Sammelübertragung C7 beigetragen. Durch diese Übertragung verringerten sich die ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels um 19 %, was auf die Maßnahmen zur Eindämmung der laufenden Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb zurückgeführt werden kann. Die Differenz zwischen 2014 und 2015 bei dem Posten 2 3 7 ist auf die hohen Ausgaben dieser Haushaltslinie im Wahljahr (Umzug der GD IPOL, der GD EXPO und der GD EPRS in das Gebäude Square de Meeûs, Umzug der Büros zahlreicher Mitglieder) zurückzuführen. |
| --- | --- |

48.

Alle Posten dieses Kapitels haben zur Sammelübertragung C7 beigetragen. Durch diese Übertragung verringerten sich die ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels um 19 %, was auf die Maßnahmen zur Eindämmung der laufenden Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb zurückgeführt werden kann. Die Differenz zwischen 2014 und 2015 bei dem Posten 2 3 7 ist auf die hohen Ausgaben dieser Haushaltslinie im Wahljahr (Umzug der GD IPOL, der GD EXPO und der GD EPRS in das Gebäude Square de Meeûs, Umzug der Büros zahlreicher Mitglieder) zurückzuführen.

H.   Kapitel 3 0 „Sitzungen und Konferenzen“

Tabelle 15

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 3 0

| (EUR) |
| --- |
| Artikel | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 3 0 0 | Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten | 81 % | 25 160 802 | 22 850 064 | 2 310 738 | 10 % |
| 3 0 4 | Verschiedene Ausgaben für Sitzungen | 17 % | 5 218 479 | 4 855 639 | 362 840 | 7 % |
| 3 0 2 | Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke | 3 % | 790 911 | 856 877 | -65 966 | - 8 % |
| Kapitel 3 0 — Sitzungen und Konferenzen | 100 % | 31 170 192 | 28 562 580 | 2 607 612 | 9 % |

(EUR)

Artikel

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

3 0 0

Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten

81 %

25 160 802

22 850 064

2 310 738

10 %

3 0 4

Verschiedene Ausgaben für Sitzungen

17 %

5 218 479

4 855 639

362 840

7 %

3 0 2

Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke

3 %

790 911

856 877

-65 966

- 8 %

Kapitel 3 0 — Sitzungen und Konferenzen

100 %

31 170 192

28 562 580

2 607 612

9 %

| 49. | Auf dieses Kapitel entfielen 2 % der Mittelbindungen für das Jahr 2015. Im Jahr 2015 fanden 34 459 Dienstreisen statt (2014: 33 141), was insgesamt 98 674 Dienstreisetagen entsprach (2014: 93 960 Tage). Die Reisen entfielen mehrheitlich auf die drei Arbeitsorte des Parlaments (Brüssel: 4 651 Dienstreisen, Straßburg: 20 673 Dienstreisen und Luxemburg: 2 490 Dienstreisen). Im Jahr 2014 fanden weniger Plenartagungen in Straßburg statt, und für zwei Tagungen galt ein stark gekürztes Programm. |
| --- | --- |

49.

Auf dieses Kapitel entfielen 2 % der Mittelbindungen für das Jahr 2015. Im Jahr 2015 fanden 34 459 Dienstreisen statt (2014: 33 141), was insgesamt 98 674 Dienstreisetagen entsprach (2014: 93 960 Tage). Die Reisen entfielen mehrheitlich auf die drei Arbeitsorte des Parlaments (Brüssel: 4 651 Dienstreisen, Straßburg: 20 673 Dienstreisen und Luxemburg: 2 490 Dienstreisen). Im Jahr 2014 fanden weniger Plenartagungen in Straßburg statt, und für zwei Tagungen galt ein stark gekürztes Programm.

I.   Kapitel 3 2 „Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung“

Tabelle 16

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 3 2

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | 29 % | 31 157 602 | 27 249 059 | 3 908 543 | 14 % |
| 3 2 4 2 | Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen | 15 % | 16 140 245 | 19 651 447 | -3 511 202 | - 18 % |
| 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 12 % | 13 018 782 | 15 484 852 | -2 466 070 | - 16 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 6 % | 5 998 183 | 4 748 380 | 1 249 803 | 26 % |
| Sonstige | Sonstige | 38 % | 41 484 963 | 45 399 012 | -3 914 049 | - 9 % |
| Kapitel 3 2 — Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung | 100 % | 107 799 775 | 112 532 750 | -4 732 975 | - 4 % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

29 %

31 157 602

27 249 059

3 908 543

14 %

3 2 4 2

Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen

15 %

16 140 245

19 651 447

-3 511 202

- 18 %

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

12 %

13 018 782

15 484 852

-2 466 070

- 16 %

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

6 %

5 998 183

4 748 380

1 249 803

26 %

Sonstige

Sonstige

38 %

41 484 963

45 399 012

-3 914 049

- 9 %

Kapitel 3 2 — Fachwissen und Informationen: Beschaffung, Archivierung, Produktion und Verbreitung

100 %

107 799 775

112 532 750

-4 732 975

- 4 %

| 50. | Der Posten 3 2 4 4 deckt die Zuschüsse für Besuchergruppen sowie die damit verbundenen Ausgaben für Überwachung und Infrastruktur, die Verwaltungskosten des Euroscola-Programms und die Finanzierung von Praktika für Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern ab. Die Zunahme der Mittelbindungen ist der Tatsache geschuldet, dass im Vergleich zum Wahljahr 2014, in dem die Zahl der Besucher in den Monaten nach der Wahl recht niedrig war, mehr Gruppen von den Mitgliedern eingeladen wurden. |
| --- | --- |

50.

Der Posten 3 2 4 4 deckt die Zuschüsse für Besuchergruppen sowie die damit verbundenen Ausgaben für Überwachung und Infrastruktur, die Verwaltungskosten des Euroscola-Programms und die Finanzierung von Praktika für Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern ab. Die Zunahme der Mittelbindungen ist der Tatsache geschuldet, dass im Vergleich zum Wahljahr 2014, in dem die Zahl der Besucher in den Monaten nach der Wahl recht niedrig war, mehr Gruppen von den Mitgliedern eingeladen wurden.

| 51. | Mit den Mitteln in Posten 3 2 4 2 „Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen“ werden insbesondere die Ausgaben für Veröffentlichungen, Informationstätigkeiten, Öffentlichkeitsarbeit, die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen, Ausstellungen und Messen in den Mitgliedstaaten und den Bewerberländern und für die Aktualisierung der Legislativen Beobachtungsstelle (OEIL) gedeckt. Im Vergleich zum Wahljahr 2014 fanden weniger derartige Tätigkeiten statt, was den Rückgang der Mittelbindungen dieses Postens erklärt. |
| --- | --- |

51.

Mit den Mitteln in Posten 3 2 4 2 „Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen“ werden insbesondere die Ausgaben für Veröffentlichungen, Informationstätigkeiten, Öffentlichkeitsarbeit, die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen, Ausstellungen und Messen in den Mitgliedstaaten und den Bewerberländern und für die Aktualisierung der Legislativen Beobachtungsstelle (OEIL) gedeckt. Im Vergleich zum Wahljahr 2014 fanden weniger derartige Tätigkeiten statt, was den Rückgang der Mittelbindungen dieses Postens erklärt.

| 52. | Die Änderung bei Posten 3 2 4 8 „Ausgaben für audiovisuelle Informationen“ erklärt sich ebenfalls durch den Rückgang der Tätigkeiten im Vergleich zum Wahljahr 2014. Der Posten 3 2 4 8 deckte die Verwaltungsausgaben für den Bereich audiovisuelle Medien, die Ausgaben für die Live-Übertragung von Plenarsitzungen und Ausschusssitzungen im Internet und die Ausgaben für die Einrichtung von geeigneten Archiven, über die die Bürger jederzeit auf diese Informationen zugreifen können. |
| --- | --- |

52.

Die Änderung bei Posten 3 2 4 8 „Ausgaben für audiovisuelle Informationen“ erklärt sich ebenfalls durch den Rückgang der Tätigkeiten im Vergleich zum Wahljahr 2014. Der Posten 3 2 4 8 deckte die Verwaltungsausgaben für den Bereich audiovisuelle Medien, die Ausgaben für die Live-Übertragung von Plenarsitzungen und Ausschusssitzungen im Internet und die Ausgaben für die Einrichtung von geeigneten Archiven, über die die Bürger jederzeit auf diese Informationen zugreifen können.

| 53. | Was die Produktion audiovisueller Materialien angeht, wurden im Jahr 2015 1 620 Veranstaltungen (Plenartagungen, Ausschusssitzungen, politische Veranstaltungen usw.) über „Europe by Satellite“ übertragen, 3 917 Veranstaltungen von Fotoservice fotografiert (darunter 2 127 auf Anfrage der Mitglieder) und 4 032 Radio-, Fernseh- und Multimediasendungen produziert. Das System TeleTrax (218 europäische Sender, die 80 % der europäischen Zuschauer repräsentieren) hat 210 Sendern, die von den Dienststellen des Parlaments produzierte Aufnahmen genutzt haben, Informationen zur Verfügung gestellt. Diese Aufnahmen wurden 71 904 Mal für eine Gesamtdauer von 823 Stunden ausgestrahlt. |
| --- | --- |

53.

Was die Produktion audiovisueller Materialien angeht, wurden im Jahr 2015 1 620 Veranstaltungen (Plenartagungen, Ausschusssitzungen, politische Veranstaltungen usw.) über „Europe by Satellite“ übertragen, 3 917 Veranstaltungen von Fotoservice fotografiert (darunter 2 127 auf Anfrage der Mitglieder) und 4 032 Radio-, Fernseh- und Multimediasendungen produziert. Das System TeleTrax (218 europäische Sender, die 80 % der europäischen Zuschauer repräsentieren) hat 210 Sendern, die von den Dienststellen des Parlaments produzierte Aufnahmen genutzt haben, Informationen zur Verfügung gestellt. Diese Aufnahmen wurden 71 904 Mal für eine Gesamtdauer von 823 Stunden ausgestrahlt.

| 54. | Daneben ist anzumerken, dass die Mittelbindungen des Postens 3 2 4 3 „Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments“ aufgrund des Beschlusses des Präsidiums, in Berlin und Straßburg Mini-Parlamentarien einzurichten, im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 24 % gestiegen sind. Das Parlamentarium zählt zu den meistbesuchten touristischen Attraktionen Brüssels und wurde im Jahr 2015 von 326 000 Personen besucht (2014: 340 500 Besucher). |
| --- | --- |

54.

Daneben ist anzumerken, dass die Mittelbindungen des Postens 3 2 4 3 „Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments“ aufgrund des Beschlusses des Präsidiums, in Berlin und Straßburg Mini-Parlamentarien einzurichten, im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 24 % gestiegen sind. Das Parlamentarium zählt zu den meistbesuchten touristischen Attraktionen Brüssels und wurde im Jahr 2015 von 326 000 Personen besucht (2014: 340 500 Besucher).

J.   Kapitel 4 0 „Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen“

Tabelle 17

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 4 0

| (EUR) |
| --- |
| Artikel | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/ 2014 |
| 4 0 0 | Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder | 57 % | 58 950 000 | 59 416 002 | - 466 002 | - 1 % |
| 4 0 2 | Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene | 27 % | 27 913 879 | 27 713 795 | 200 084 | 1 % |
| 4 0 3 | Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene | 16 % | 16 060 699 | 13 393 989 | 2 666 710 | 20 % |
| Kapitel 4 0 — Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen | 100 % | 102 924 578 | 100 523 786 | 2 400 792 | 2 % |

(EUR)

Artikel

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/ 2014

4 0 0

Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder

57 %

58 950 000

59 416 002

- 466 002

- 1 %

4 0 2

Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene

27 %

27 913 879

27 713 795

200 084

1 %

4 0 3

Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene

16 %

16 060 699

13 393 989

2 666 710

20 %

Kapitel 4 0 — Besondere Ausgaben einiger Organe und Einrichtungen

100 %

102 924 578

100 523 786

2 400 792

2 %

| 55. | Die Mittelbindungen des Artikels 4 0 0 „Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder“ decken die Sekretariats- und Verwaltungsausgaben der Fraktionen und fraktionslosen Mitglieder sowie die Ausgaben im Zusammenhang mit ihren politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten ab. Die Änderung des Artikel 4 0 0 ist auf die Verringerung der Anzahl fraktionsloser Mitglieder aufgrund der Gründung der ENF-Fraktion (26) mit 38 Mitgliedern am 15. Juni 2015 zurückzuführen. |
| --- | --- |

55.

Die Mittelbindungen des Artikels 4 0 0 „Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder“ decken die Sekretariats- und Verwaltungsausgaben der Fraktionen und fraktionslosen Mitglieder sowie die Ausgaben im Zusammenhang mit ihren politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten ab. Die Änderung des Artikel 4 0 0 ist auf die Verringerung der Anzahl fraktionsloser Mitglieder aufgrund der Gründung der ENF-Fraktion (26) mit 38 Mitgliedern am 15. Juni 2015 zurückzuführen.

| 56. | Die Artikel 4 0 2 und 4 0 3 betreffen Zuschüsse, die gewährt werden, um das jährliche Arbeitsprogramm der politischen Parteien auf europäischer Ebene oder der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene zu unterstützen. Politische Parteien auf europäischer Ebene tragen zur Herausbildung eines europäischen politischen Bewusstseins und zum Ausdruck des Willens der Bürgerinnen und Bürger der Union bei (27). Politische Stiftungen auf europäischer Ebene sind „Einrichtungen oder ein Netz von Einrichtungen, die [...] einer politischen Partei auf europäischer Ebene angeschlossen sind und durch ihre Arbeit — im Rahmen der von der Europäischen Union angestrebten Ziele und Grundwerte — die Ziele dieser politischen Partei auf europäischer Ebene unterstützen und ergänzen“ (28). |
| --- | --- |

56.

Die Artikel 4 0 2 und 4 0 3 betreffen Zuschüsse, die gewährt werden, um das jährliche Arbeitsprogramm der politischen Parteien auf europäischer Ebene oder der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene zu unterstützen. Politische Parteien auf europäischer Ebene tragen zur Herausbildung eines europäischen politischen Bewusstseins und zum Ausdruck des Willens der Bürgerinnen und Bürger der Union bei (27). Politische Stiftungen auf europäischer Ebene sind „Einrichtungen oder ein Netz von Einrichtungen, die [...] einer politischen Partei auf europäischer Ebene angeschlossen sind und durch ihre Arbeit — im Rahmen der von der Europäischen Union angestrebten Ziele und Grundwerte — die Ziele dieser politischen Partei auf europäischer Ebene unterstützen und ergänzen“ (28).

| 57. | Der Höchstbetrag der Kofinanzierung durch das Europäische Parlament darf 85 % der zuschussfähigen Kosten einer politischen Partei oder Stiftung nicht überschreiten. (29) Aufgrund eines Beschlusses der Haushaltsbehörde wurden die ursprünglichen Mittelansätze des Jahres 2015 für Artikel 4 0 2 um 0,56 Mio. EUR (d. h. 2 %) und für Artikel 4 0 3 um 3,3 Mio. EUR (d. h. 24 %) erhöht, was den Anstieg der Mittelbindungen im Vergleich zum Jahr 2014 erklärt. |
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57.

Der Höchstbetrag der Kofinanzierung durch das Europäische Parlament darf 85 % der zuschussfähigen Kosten einer politischen Partei oder Stiftung nicht überschreiten. (29) Aufgrund eines Beschlusses der Haushaltsbehörde wurden die ursprünglichen Mittelansätze des Jahres 2015 für Artikel 4 0 2 um 0,56 Mio. EUR (d. h. 2 %) und für Artikel 4 0 3 um 3,3 Mio. EUR (d. h. 24 %) erhöht, was den Anstieg der Mittelbindungen im Vergleich zum Jahr 2014 erklärt.

K.   Kapitel 4 2 „Ausgaben für parlamentarische Assistenz“

Tabelle 18

Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 4 2

| (EUR) |
| --- |
| Artikel | Bezeichnung | Aufschlüsselung des Kapitels 2015 | 2015 | 2014 | Differenz | Änderung |
| 2015/2014 |
| 4 2 2 | Ausgaben für parlamentarische Assistenz | 100 % | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |
| Kapitel 4 2 — Ausgaben für parlamentarische Assistenz | 100 % | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |

(EUR)

Artikel

Bezeichnung

Aufschlüsselung des Kapitels 2015

2015

2014

Differenz

Änderung

2015/2014

4 2 2

Ausgaben für parlamentarische Assistenz

100 %

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

Kapitel 4 2 — Ausgaben für parlamentarische Assistenz

100 %

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

| 58. | Die Mitglieder können ihre Mittel für die parlamentarische Assistenz verwenden, um akkreditierte parlamentarische Assistenten, die im Rahmen des Statuts in Brüssel oder Straßburg beschäftigt werden, oder nach nationalem Recht vertraglich beschäftigte örtliche Assistenten (30), die in den Wahlkreisen der Mitglieder tätig sind, einzustellen. Für örtliche Assistenten decken die Mittel die Rechnungen, Zuschüsse, Gehälter und Reisekosten der lokalen Begünstigten ab. Für „akkreditierte Assistenten — Statut“ umfassen die Mittel die Gehälter, Beihilfen und Dienstreisekosten dieser Bediensteten sowie die Kosten externer Schulungen. |
| --- | --- |

58.

Die Mitglieder können ihre Mittel für die parlamentarische Assistenz verwenden, um akkreditierte parlamentarische Assistenten, die im Rahmen des Statuts in Brüssel oder Straßburg beschäftigt werden, oder nach nationalem Recht vertraglich beschäftigte örtliche Assistenten (30), die in den Wahlkreisen der Mitglieder tätig sind, einzustellen. Für örtliche Assistenten decken die Mittel die Rechnungen, Zuschüsse, Gehälter und Reisekosten der lokalen Begünstigten ab. Für „akkreditierte Assistenten — Statut“ umfassen die Mittel die Gehälter, Beihilfen und Dienstreisekosten dieser Bediensteten sowie die Kosten externer Schulungen.

| 59. | Am 31. Dezember 2015 waren 1 791 akkreditierte parlamentarische Assistenten beim Parlament tätig, und 2 347 örtliche Assistenten (davon 103 im Rahmen von Mitgliedergemeinschaften) sowie 691 Dienstleister hatten einen Arbeitsvertrag mit Mitgliedern. Durchschnittlich beschäftigte jedes Mitglied 2,3 akkreditierte Assistenten und 3,12 örtliche Assistenten (31). Die Zahl der örtlichen Assistenten pro Mitglied variierte 2015 stark und lag zwischen 0 und 21. Während 81 Mitglieder Ende 2015 keine örtlichen Assistenten beschäftigten, stellten 27 Mitglieder im Laufe des Jahres 2015 mehr als 10 Mitarbeiter in ihrem Mitgliedstaat ein. Darüber hinaus hatten 412 Mitglieder Ende 2015 keine laufenden Verträge mit Dienstleistern. |
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59.

Am 31. Dezember 2015 waren 1 791 akkreditierte parlamentarische Assistenten beim Parlament tätig, und 2 347 örtliche Assistenten (davon 103 im Rahmen von Mitgliedergemeinschaften) sowie 691 Dienstleister hatten einen Arbeitsvertrag mit Mitgliedern. Durchschnittlich beschäftigte jedes Mitglied 2,3 akkreditierte Assistenten und 3,12 örtliche Assistenten (31). Die Zahl der örtlichen Assistenten pro Mitglied variierte 2015 stark und lag zwischen 0 und 21. Während 81 Mitglieder Ende 2015 keine örtlichen Assistenten beschäftigten, stellten 27 Mitglieder im Laufe des Jahres 2015 mehr als 10 Mitarbeiter in ihrem Mitgliedstaat ein. Darüber hinaus hatten 412 Mitglieder Ende 2015 keine laufenden Verträge mit Dienstleistern.

| 60. | Den im Jahr 2015 getätigten Zahlungen im Zusammenhang mit den außerhalb des Euro-Währungsgebiets ansässigen örtlichen Assistenten liegt gemäß der geltenden Regelung für das gesamte Jahr ein fester Wechselkurs zwischen dem Euro und den anderen Währungen zugrunde (Kurs vom Dezember 2014). |
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60.

Den im Jahr 2015 getätigten Zahlungen im Zusammenhang mit den außerhalb des Euro-Währungsgebiets ansässigen örtlichen Assistenten liegt gemäß der geltenden Regelung für das gesamte Jahr ein fester Wechselkurs zwischen dem Euro und den anderen Währungen zugrunde (Kurs vom Dezember 2014).

| 61. | In seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 änderte das Präsidium die Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut in mehrerlei Hinsicht, da es angezeigt erschien, bei den akkreditierten und den örtlichen Assistenten mit Blick auf die Debatten über den Haushalt 2016 und die in der letzten Wahlperiode gewonnenen Erfahrungen Anpassungen vorzunehmen. Diese neuen Vorschriften traten am 1. Januar 2016 in Kraft. |
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61.

In seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 änderte das Präsidium die Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut in mehrerlei Hinsicht, da es angezeigt erschien, bei den akkreditierten und den örtlichen Assistenten mit Blick auf die Debatten über den Haushalt 2016 und die in der letzten Wahlperiode gewonnenen Erfahrungen Anpassungen vorzunehmen. Diese neuen Vorschriften traten am 1. Januar 2016 in Kraft.

L.   Kapitel 4 4 „Sitzungen und andere Aktivitäten von Mitgliedern und ehemaligen Mitgliedern“

| 62. | Im Jahr 2015 machte dieses Kapitel mit einem Betrag von 400 000 EUR 0,02 % der Mittelbindungen insgesamt aus, was dem Wert des Jahres 2014 entspricht. |
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62.

Im Jahr 2015 machte dieses Kapitel mit einem Betrag von 400 000 EUR 0,02 % der Mittelbindungen insgesamt aus, was dem Wert des Jahres 2014 entspricht.

M.   Titel 10 „Sonstige Ausgaben“

| 63. | Die Kapitel in diesem Titel enthalten ausschließlich vorläufig eingesetzte Mittel, die nur dann gebunden werden können, wenn sie auf eine operative Haushaltslinie übertragen werden. Diese Übertragungen (11 700 000 EUR) sind Gegenstand von Abschnitt I dieses Berichts. Die ursprünglichen Mittelansätze dieses Titels beliefen sich auf 11 700 000 EUR (2014: 13 000 000 EUR), d. h. 0,7 % des Gesamthaushaltsplans 2015. |
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63.

Die Kapitel in diesem Titel enthalten ausschließlich vorläufig eingesetzte Mittel, die nur dann gebunden werden können, wenn sie auf eine operative Haushaltslinie übertragen werden. Diese Übertragungen (11 700 000 EUR) sind Gegenstand von Abschnitt I dieses Berichts. Die ursprünglichen Mittelansätze dieses Titels beliefen sich auf 11 700 000 EUR (2014: 13 000 000 EUR), d. h. 0,7 % des Gesamthaushaltsplans 2015.

III.   ZIELE 2015 UND ERGEBNISSE

| 64. | Das Haushaltsjahr 2015 war durch die Verschlechterung der Sicherheitslage gekennzeichnet, die dazu geführt hat, dass vor allem in Brüssel unverzüglich Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit der Gebäude ergriffen, aber auch die Tätigkeiten des Parlaments angesichts dieser neuen Bedrohung überprüft wurden. |
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64.

Das Haushaltsjahr 2015 war durch die Verschlechterung der Sicherheitslage gekennzeichnet, die dazu geführt hat, dass vor allem in Brüssel unverzüglich Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit der Gebäude ergriffen, aber auch die Tätigkeiten des Parlaments angesichts dieser neuen Bedrohung überprüft wurden.

| 65. | In diesem Haushaltsjahr wurde darüber hinaus die 2011 begonnenen strukturellen Verbesserungen fortgeführt, mit denen das Organ mit den Mitteln ausgestattet werden soll, die es benötigt, um seine Funktion im Gesetzgebungsprozess in vollem Umfang zu erfüllen und seine erweiterten Befugnisse nach dem Vertrag von Lissabon uneingeschränkt zu nutzen. Das Organ setzte außerdem die Umsetzung von Mehrjahresprogrammen fort, mit denen die zentralen Verwaltungsbereiche rationalisiert und modernisiert werden sollen. |
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65.

In diesem Haushaltsjahr wurde darüber hinaus die 2011 begonnenen strukturellen Verbesserungen fortgeführt, mit denen das Organ mit den Mitteln ausgestattet werden soll, die es benötigt, um seine Funktion im Gesetzgebungsprozess in vollem Umfang zu erfüllen und seine erweiterten Befugnisse nach dem Vertrag von Lissabon uneingeschränkt zu nutzen. Das Organ setzte außerdem die Umsetzung von Mehrjahresprogrammen fort, mit denen die zentralen Verwaltungsbereiche rationalisiert und modernisiert werden sollen.

| 66. | Die nachstehend aufgeführten 2015 verfolgten Ziele und erreichten Ergebnisse beruhen auf den vom Präsidium im Jahr 2015 gesetzten Prioritäten und getroffenen Entscheidungen, den vom Parlament in seinen Haushaltsentschließungen verabschiedeten Leitlinien und den Zielen und Ergebnissen des Projektportfolios des Parlaments. |
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66.

Die nachstehend aufgeführten 2015 verfolgten Ziele und erreichten Ergebnisse beruhen auf den vom Präsidium im Jahr 2015 gesetzten Prioritäten und getroffenen Entscheidungen, den vom Parlament in seinen Haushaltsentschließungen verabschiedeten Leitlinien und den Zielen und Ergebnissen des Projektportfolios des Parlaments.

A.   Verbesserung der Sicherheit des Organs

| 67. | Im Laufe des Haushaltsjahres 2015 beschloss der Präsident aufgrund der Terroranschläge in Frankreich und der Maßnahmen zur Terrorbekämpfung in Belgien mehrmals, die Warnstufe im Parlament in Brüssel zu ändern, um das Sicherheitsniveau des Organs an die Sicherheitslage anzupassen. |
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67.

Im Laufe des Haushaltsjahres 2015 beschloss der Präsident aufgrund der Terroranschläge in Frankreich und der Maßnahmen zur Terrorbekämpfung in Belgien mehrmals, die Warnstufe im Parlament in Brüssel zu ändern, um das Sicherheitsniveau des Organs an die Sicherheitslage anzupassen.

| 68. | Darüber hinaus beschloss der Präsident nach den blutigen Terroranschlägen von Paris am 14. November 2015, die Warnstufe an den drei Arbeitsorten sowie in den Informationsbüros zum ersten Mal mit sofortiger Wirkung auf die Warnstufe GELB anzuheben. |
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68.

Darüber hinaus beschloss der Präsident nach den blutigen Terroranschlägen von Paris am 14. November 2015, die Warnstufe an den drei Arbeitsorten sowie in den Informationsbüros zum ersten Mal mit sofortiger Wirkung auf die Warnstufe GELB anzuheben.

| 69. | In diesem Zusammenhang hat sich die GD SAFE bemüht, Vorkehrungen für eine Wiederaufnahme bestimmter Tätigkeiten wie von einzelnen Mitgliedern organisierten Sitzungen, Veranstaltungen und Ausstellungen (die bei Warnstufe GELB üblicherweise verboten sind) zu treffen, um die Öffnung und Transparenz des Parlaments sowie die Kontinuität der parlamentarischen Tätigkeiten beizubehalten, sofern diese Sitzungen, Veranstaltungen und Ausstellungen mit der aufgrund der Sicherheitslage erforderlichen Wachsamkeit ausgerichtet werden. |
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69.

In diesem Zusammenhang hat sich die GD SAFE bemüht, Vorkehrungen für eine Wiederaufnahme bestimmter Tätigkeiten wie von einzelnen Mitgliedern organisierten Sitzungen, Veranstaltungen und Ausstellungen (die bei Warnstufe GELB üblicherweise verboten sind) zu treffen, um die Öffnung und Transparenz des Parlaments sowie die Kontinuität der parlamentarischen Tätigkeiten beizubehalten, sofern diese Sitzungen, Veranstaltungen und Ausstellungen mit der aufgrund der Sicherheitslage erforderlichen Wachsamkeit ausgerichtet werden.

| 70. | Darüber hinaus hat der Präsident die GD SAFE beauftragt, auf die Einhaltung dieses Grundsatzes zu achten und für die tägliche Überwachung zu sorgen. In diesem Zusammenhang ist jeder Antrag auf Organisation einer Sitzung, Veranstaltung oder Ausstellung nun zwingend der GD SAFE zur Stellungnahme vorzulegen. |
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70.

Darüber hinaus hat der Präsident die GD SAFE beauftragt, auf die Einhaltung dieses Grundsatzes zu achten und für die tägliche Überwachung zu sorgen. In diesem Zusammenhang ist jeder Antrag auf Organisation einer Sitzung, Veranstaltung oder Ausstellung nun zwingend der GD SAFE zur Stellungnahme vorzulegen.

A.1.   Projekt iPACS

| 71. | Am 9. März 2015 billigte das Präsidium das Projekt iPACS (Integrated Physical Access Control System — integriertes Zugangskontrollsystem), in dessen Rahmen neue Sicherheitstechniken erworben und so die Sicherheit des Organs verbessert werden sollen, indem es mit modernen, integrierten und nicht invasiven technischen Mitteln ausgestattet wird, die an künftige technologische Entwicklungen angepasst werden können. |
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71.

Am 9. März 2015 billigte das Präsidium das Projekt iPACS (Integrated Physical Access Control System — integriertes Zugangskontrollsystem), in dessen Rahmen neue Sicherheitstechniken erworben und so die Sicherheit des Organs verbessert werden sollen, indem es mit modernen, integrierten und nicht invasiven technischen Mitteln ausgestattet wird, die an künftige technologische Entwicklungen angepasst werden können.

| 72. | Durch das Projekt iPACS können die Sicherheit und der Schutz des Parlaments an den drei Arbeitsorten auf koordinierte, kohärente und integrierte Weise verwaltet und sichergestellt werden, und zwar anhand eines einzigen, tatsächlich integrierten Systems, dass alle erforderlichen Funktionen unterstützen und gewährleisten kann. |
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72.

Durch das Projekt iPACS können die Sicherheit und der Schutz des Parlaments an den drei Arbeitsorten auf koordinierte, kohärente und integrierte Weise verwaltet und sichergestellt werden, und zwar anhand eines einzigen, tatsächlich integrierten Systems, dass alle erforderlichen Funktionen unterstützen und gewährleisten kann.

| 73. | Dieses neue System gründet auf drei großen Modulen, die eine wichtige Verbesserung darstellen: a) einem neuen zentralen gemeinsamen IT-System, das aus allen für die Verwaltung und Kontrolle der Sicherheitsanlagen notwendigen Modulen und Anwendungen besteht, damit alle Sicherheitsvorkehrungen zentralisiert und integriert werden können, b) der Integration eines neuen kontaktlosen, multifunktionalen und gut geschützten Mikrochips in den Zugangsausweisen des Parlaments, wodurch unter anderem automatisierte Verfahren für die gegenseitige Anerkennung der Ausweise auf interinstitutioneller Ebene eingeführt werden können, und c) einer Reihe neuer Geräte und Anlagen, durch die die Sicherheitskontrollen vor Ort erleichtert werden und die Sicherheit in allen Bereichen (Kartenlesegeräte, Überwachungskameras, Absperrungen, Einbruchssicherungen, Bewegungsmelder, Sicherheitstüren usw.) wirksamer überwacht werden kann. |
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73.

Dieses neue System gründet auf drei großen Modulen, die eine wichtige Verbesserung darstellen: a) einem neuen zentralen gemeinsamen IT-System, das aus allen für die Verwaltung und Kontrolle der Sicherheitsanlagen notwendigen Modulen und Anwendungen besteht, damit alle Sicherheitsvorkehrungen zentralisiert und integriert werden können, b) der Integration eines neuen kontaktlosen, multifunktionalen und gut geschützten Mikrochips in den Zugangsausweisen des Parlaments, wodurch unter anderem automatisierte Verfahren für die gegenseitige Anerkennung der Ausweise auf interinstitutioneller Ebene eingeführt werden können, und c) einer Reihe neuer Geräte und Anlagen, durch die die Sicherheitskontrollen vor Ort erleichtert werden und die Sicherheit in allen Bereichen (Kartenlesegeräte, Überwachungskameras, Absperrungen, Einbruchssicherungen, Bewegungsmelder, Sicherheitstüren usw.) wirksamer überwacht werden kann.

A.2.   IKT-Sicherheit

| 74. | In seiner Sitzung vom 7. September 2015 nahm das Präsidium die Sicherheitsbestimmungen für die IKT-Systeme des Europäischen Parlaments an. In diesem Rahmen werden die für alle Generaldirektionen geltenden gemeinsamen Grundsätze, Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Verfahren definiert, die dazu beitragen, IT-Sicherheitsgefährdungen zu verringern. |
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74.

In seiner Sitzung vom 7. September 2015 nahm das Präsidium die Sicherheitsbestimmungen für die IKT-Systeme des Europäischen Parlaments an. In diesem Rahmen werden die für alle Generaldirektionen geltenden gemeinsamen Grundsätze, Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Verfahren definiert, die dazu beitragen, IT-Sicherheitsgefährdungen zu verringern.

| 75. | Im Politikrahmen ist die Einsetzung eines Lenkungsgremiums für Informationssicherheit und ein Sicherheitsbeauftragter für die Informationssysteme (CISO) vorgesehen, der ein IT-Notfallteam des Europäischen Parlaments (EP-CERT) leiten soll, was eine der Hauptempfehlungen einer von PricewaterhouseCoopers durchgeführten Sicherheitsprüfung war, wie vom Plenum in der Entschließung betreffend die Entlastung 2012 beantragt. |
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75.

Im Politikrahmen ist die Einsetzung eines Lenkungsgremiums für Informationssicherheit und ein Sicherheitsbeauftragter für die Informationssysteme (CISO) vorgesehen, der ein IT-Notfallteam des Europäischen Parlaments (EP-CERT) leiten soll, was eine der Hauptempfehlungen einer von PricewaterhouseCoopers durchgeführten Sicherheitsprüfung war, wie vom Plenum in der Entschließung betreffend die Entlastung 2012 beantragt.

A.3.   Sicherheit der externen Aktivitäten des EP

| 76. | Im März 2015 wurde eine Arbeitsgruppe für die Sicherheit der externen Aktivitäten des EP unter dem Vorsitz des Direktors der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder (GD FINS) eingerichtet. Der Arbeitsgruppe gehörten Vertreter des Kabinetts des Generalsekretärs, der Direktion Beziehungen zu den Fraktionen (GD FINS) und verschiedener Generaldirektionen an. Ihre Aufgabe bestand unter anderem darin, die rechtlichen Verpflichtungen des EP gegenüber Mitgliedern und Bediensteten auf Dienstreisen zu prüfen sowie die Zusammensetzung, das Mandat, die Verfahren und die Ressourcen der Notfalleinheit zu überprüfen. |
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76.

Im März 2015 wurde eine Arbeitsgruppe für die Sicherheit der externen Aktivitäten des EP unter dem Vorsitz des Direktors der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder (GD FINS) eingerichtet. Der Arbeitsgruppe gehörten Vertreter des Kabinetts des Generalsekretärs, der Direktion Beziehungen zu den Fraktionen (GD FINS) und verschiedener Generaldirektionen an. Ihre Aufgabe bestand unter anderem darin, die rechtlichen Verpflichtungen des EP gegenüber Mitgliedern und Bediensteten auf Dienstreisen zu prüfen sowie die Zusammensetzung, das Mandat, die Verfahren und die Ressourcen der Notfalleinheit zu überprüfen.

| 77. | Die Arbeitsgruppe veröffentlichte nach acht Monaten intensiver Arbeit einen umfassenden Bericht mit konkreten Vorschlägen für die Verbesserung der Vorbeugung und des Umgangs mit Risiken und Notfällen in Verbindung mit externen Aktivitäten des EP sowie mit Vorschlägen für die Änderung des geltenden Rechtsrahmens. |
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77.

Die Arbeitsgruppe veröffentlichte nach acht Monaten intensiver Arbeit einen umfassenden Bericht mit konkreten Vorschlägen für die Verbesserung der Vorbeugung und des Umgangs mit Risiken und Notfällen in Verbindung mit externen Aktivitäten des EP sowie mit Vorschlägen für die Änderung des geltenden Rechtsrahmens.

B.   Stärkung der Arbeit des Parlaments und seiner Mitglieder zur Vervollständigung des Gesetzgebungsverfahrens

B.1.   Forschung und Wissensmanagement

| 78. | Bei der Entwicklung und dem Aufbau des Wissenschaftlichen Dienstes für die Mitglieder (EPRS) wurde eine weitere Stufe erreicht. Die Mitarbeiter verfügen aufgrund geeigneter Schulungen über einen deutlich höheren Spezialisierungsgrad, so dass es nun für alle wichtigen Politikbereiche der jeweiligen spezialisierten Referate Fachreferenten gibt. |
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78.

Bei der Entwicklung und dem Aufbau des Wissenschaftlichen Dienstes für die Mitglieder (EPRS) wurde eine weitere Stufe erreicht. Die Mitarbeiter verfügen aufgrund geeigneter Schulungen über einen deutlich höheren Spezialisierungsgrad, so dass es nun für alle wichtigen Politikbereiche der jeweiligen spezialisierten Referate Fachreferenten gibt.

| 79. | Der Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder hat einzelnen Mitgliedern auf spezifische Anfrage Analysen und Forschungsergebnisse zur Verfügung gestellt. Aus den vorläufigen Daten geht hervor, dass der Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder im Jahr 2015 auf insgesamt (mindestens) 3 137 Forschungsanfragen geantwortet hat. Davon führten 219 zur Erstellung einer maßgeschneiderten Analyse. Darüber hinaus hat der Wissenschaftliche Dienst begonnen, für die einzelnen Mitglieder in den verschiedenen Politikbereichen persönliche Informationen bereitzustellen. Die Anfragen der Mitglieder werden unter strenger Achtung des Grundsatzes der Vertraulichkeit bearbeitet. |
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79.

Der Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder hat einzelnen Mitgliedern auf spezifische Anfrage Analysen und Forschungsergebnisse zur Verfügung gestellt. Aus den vorläufigen Daten geht hervor, dass der Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder im Jahr 2015 auf insgesamt (mindestens) 3 137 Forschungsanfragen geantwortet hat. Davon führten 219 zur Erstellung einer maßgeschneiderten Analyse. Darüber hinaus hat der Wissenschaftliche Dienst begonnen, für die einzelnen Mitglieder in den verschiedenen Politikbereichen persönliche Informationen bereitzustellen. Die Anfragen der Mitglieder werden unter strenger Achtung des Grundsatzes der Vertraulichkeit bearbeitet.

| 80. | Ferner hat der Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder aktiv verschiedene Informationsmaterialien zur Verfügung gestellt, die den auf der Ebene des EP festgelegten Produktkategorien entsprechen. Im selben Jahr veröffentlichte er 334 Hintergrundinformationen „Auf einen Blick“, darunter 141 „Auf einen Blick“-Hintergrundinformationen des Plenums, 228 Briefings (32), 42 eingehende Analysen und 83 Rechercheleitfäden („Schlüsselquellen“). |
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80.

Ferner hat der Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder aktiv verschiedene Informationsmaterialien zur Verfügung gestellt, die den auf der Ebene des EP festgelegten Produktkategorien entsprechen. Im selben Jahr veröffentlichte er 334 Hintergrundinformationen „Auf einen Blick“, darunter 141 „Auf einen Blick“-Hintergrundinformationen des Plenums, 228 Briefings (32), 42 eingehende Analysen und 83 Rechercheleitfäden („Schlüsselquellen“).

| 81. | Die Veröffentlichungen sollten wenn möglich inhaltlich alle Politikbereiche der EU abdecken. In diesem ersten vollen Kalenderjahr einer neuen Wahlperiode des Parlaments wurde der Schwerpunkt vor allem auf die politischen Prioritäten der Kommission gelegt. Besondere Aufmerksamkeit erhielt die zügige Reaktion auf Ereignisse, Krisen und plötzliche Veränderungen der politischen Szene. |
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81.

Die Veröffentlichungen sollten wenn möglich inhaltlich alle Politikbereiche der EU abdecken. In diesem ersten vollen Kalenderjahr einer neuen Wahlperiode des Parlaments wurde der Schwerpunkt vor allem auf die politischen Prioritäten der Kommission gelegt. Besondere Aufmerksamkeit erhielt die zügige Reaktion auf Ereignisse, Krisen und plötzliche Veränderungen der politischen Szene.

| 82. | Des Weiteren wurden 352 interne Studien und Briefings erstellt, für die keine Haushaltsmittel der GD IPOL benötigt wurden (2014: 218). Etwa die Hälfte dieser Studien und Briefings wurden komplett neu erstellt, während die andere Hälfte überarbeiteten Fassungen und Aktualisierungen entsprach. Diese Zahlen zeigen erneut, dass ein großer Anteil der Gutachten intern erstellt wird. |
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82.

Des Weiteren wurden 352 interne Studien und Briefings erstellt, für die keine Haushaltsmittel der GD IPOL benötigt wurden (2014: 218). Etwa die Hälfte dieser Studien und Briefings wurden komplett neu erstellt, während die andere Hälfte überarbeiteten Fassungen und Aktualisierungen entsprach. Diese Zahlen zeigen erneut, dass ein großer Anteil der Gutachten intern erstellt wird.

| 83. | Zusätzlich zu den bestehenden Dokumentenarten führte der Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder im Jahr 2015 verschiedene neue Veröffentlichungsreihen ein. Die Briefings „Laufende EU-Gesetzgebungsverfahren“ sollen den Lesern einen Überblick über das Verfahren zu einem Gesetzgebungsdossier verschaffen. Sie werden in jeder Phase des Gesetzgebungsverfahrens aktualisiert, so dass die Leser das Verfahren verfolgen, sich über den Stand informieren und die nächste Phase vorhersehen können. Im Jahr 2015 veröffentlichte der Wissenschaftliche Dienst 22 solcher Briefings. Darüber hinaus hat er eine koordinierte Veröffentlichungsreihe zum Thema „Wie werden die Haushaltsmittel der EU ausgegeben?“ entwickelt, die die verschiedenen Ausgabenprogramme unter dem MFR betreffen. 13 solcher Briefings wurden im Jahr 2015 veröffentlicht. |
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83.

Zusätzlich zu den bestehenden Dokumentenarten führte der Wissenschaftliche Dienst für die Mitglieder im Jahr 2015 verschiedene neue Veröffentlichungsreihen ein. Die Briefings „Laufende EU-Gesetzgebungsverfahren“ sollen den Lesern einen Überblick über das Verfahren zu einem Gesetzgebungsdossier verschaffen. Sie werden in jeder Phase des Gesetzgebungsverfahrens aktualisiert, so dass die Leser das Verfahren verfolgen, sich über den Stand informieren und die nächste Phase vorhersehen können. Im Jahr 2015 veröffentlichte der Wissenschaftliche Dienst 22 solcher Briefings. Darüber hinaus hat er eine koordinierte Veröffentlichungsreihe zum Thema „Wie werden die Haushaltsmittel der EU ausgegeben?“ entwickelt, die die verschiedenen Ausgabenprogramme unter dem MFR betreffen. 13 solcher Briefings wurden im Jahr 2015 veröffentlicht.

| 84. | Im Bereich des europäischen Mehrwerts wurden im Jahr 2015 zwei „Bewertungen des europäischen Mehrwerts“ durchgeführt, und es wurden vier Berichte über die Kosten des Verzichts auf EU-politisches Handeln veröffentlicht. Darüber hinaus wurde dem IMCO-Ausschuss (33) im September eine Strategie für die Vollendung des Binnenmarktes vorgelegt. Dieses Dokument wurde im Nachgang zu den verschiedenen Berichten aus dem Jahr 2014 über die „Kosten des Verzichts auf EU-politisches Handeln“ im Bereich des Binnenmarkts („Der Cecchini-Bericht heute“) in Auftrag gegeben und beruhte im Wesentlichen auf der Arbeit eines hochrangigen Sachverständigengremiums, das speziell zu diesem Zweck eingerichtet wurde. Darüber hinaus wurde im April 2015 die dritte Ausgabe des Berichts „Zuordnung der Kosten des Nicht-Europas 2014-2019“ veröffentlicht. |
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84.

Im Bereich des europäischen Mehrwerts wurden im Jahr 2015 zwei „Bewertungen des europäischen Mehrwerts“ durchgeführt, und es wurden vier Berichte über die Kosten des Verzichts auf EU-politisches Handeln veröffentlicht. Darüber hinaus wurde dem IMCO-Ausschuss (33) im September eine Strategie für die Vollendung des Binnenmarktes vorgelegt. Dieses Dokument wurde im Nachgang zu den verschiedenen Berichten aus dem Jahr 2014 über die „Kosten des Verzichts auf EU-politisches Handeln“ im Bereich des Binnenmarkts („Der Cecchini-Bericht heute“) in Auftrag gegeben und beruhte im Wesentlichen auf der Arbeit eines hochrangigen Sachverständigengremiums, das speziell zu diesem Zweck eingerichtet wurde. Darüber hinaus wurde im April 2015 die dritte Ausgabe des Berichts „Zuordnung der Kosten des Nicht-Europas 2014-2019“ veröffentlicht.

| 85. | Im Laufe des Jahres 2015 wurden vom Referat Wissenschaftliche Vorausschau (STOA) drei Projekte zur wissenschaftlichen Vorausschau begonnen, wobei zu einem Projekt Ende des Jahres bereits einige Briefings vorgelegt wurden. Es wurden sechs Studien, vier Briefings und vier eingehende Analysen veröffentlicht und ein Dutzend Veranstaltungen, darunter ein erfolgreicher jährlicher Vortrag, organisiert. |
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85.

Im Laufe des Jahres 2015 wurden vom Referat Wissenschaftliche Vorausschau (STOA) drei Projekte zur wissenschaftlichen Vorausschau begonnen, wobei zu einem Projekt Ende des Jahres bereits einige Briefings vorgelegt wurden. Es wurden sechs Studien, vier Briefings und vier eingehende Analysen veröffentlicht und ein Dutzend Veranstaltungen, darunter ein erfolgreicher jährlicher Vortrag, organisiert.

| 86. | Alle der Öffentlichkeit offenstehenden STOA-Veranstaltungen werden über das Twitter-Konto des EPRS (@EP_ThinkTank) in Echtzeit getwittert. Die Mitglieder, Redner, Interessenträger, Sachverständigen und am Thema interessierten Bürger twittern oft vor und während der Veranstaltung zu dem jeweiligen Thema, wodurch die Sichtbarkeit erheblich verstärkt wird. Im Durchschnitt werden etwa 250 Tweets pro Veranstaltung getwittert, wobei das für diese Veranstaltung geschaffene spezifische Hashtag (#) verwendet wird und theoretisch mehrere hunderttausend einzelne Twitter-Nutzer erreicht werden können. Die vierte Runde des Partnerschaftsprogramms zwischen MdEP und Wissenschaftlern begann mit einer erheblichen Zunahme der Zahl der teilnehmenden Mitglieder und Wissenschaftler (33 Paare). Die Mitgliederzahl der STOA-Lenkungsgruppe wurde vom Präsidium des Parlaments von 15 auf 24 Mitglieder angehoben, es sind nun mehr Ausschüsse vertreten und das STOA wird enger in die politische Arbeit dieser Ausschüsse einbezogen. |
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86.

Alle der Öffentlichkeit offenstehenden STOA-Veranstaltungen werden über das Twitter-Konto des EPRS (@EP_ThinkTank) in Echtzeit getwittert. Die Mitglieder, Redner, Interessenträger, Sachverständigen und am Thema interessierten Bürger twittern oft vor und während der Veranstaltung zu dem jeweiligen Thema, wodurch die Sichtbarkeit erheblich verstärkt wird. Im Durchschnitt werden etwa 250 Tweets pro Veranstaltung getwittert, wobei das für diese Veranstaltung geschaffene spezifische Hashtag (#) verwendet wird und theoretisch mehrere hunderttausend einzelne Twitter-Nutzer erreicht werden können. Die vierte Runde des Partnerschaftsprogramms zwischen MdEP und Wissenschaftlern begann mit einer erheblichen Zunahme der Zahl der teilnehmenden Mitglieder und Wissenschaftler (33 Paare). Die Mitgliederzahl der STOA-Lenkungsgruppe wurde vom Präsidium des Parlaments von 15 auf 24 Mitglieder angehoben, es sind nun mehr Ausschüsse vertreten und das STOA wird enger in die politische Arbeit dieser Ausschüsse einbezogen.

B.2.   Begleitmaßnahmen zu den politischen Prioritäten

| 87. | Das Jahr 2015 war das erste volle Jahr der Wahlperiode 2014-2019. Dies führte dazu, dass die Leistung der Direktion Folgenabschätzung und europäischer Mehrwert in den meisten ihrer Tätigkeitsbereiche zunahm. Gleichzeitig war das Jahr durch komplexe politische Debatten über unter anderem die Wirtschafts- und Währungsunion und — vor allem in der zweiten Jahreshälfte — das Thema Migration gekennzeichnet. |
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87.

Das Jahr 2015 war das erste volle Jahr der Wahlperiode 2014-2019. Dies führte dazu, dass die Leistung der Direktion Folgenabschätzung und europäischer Mehrwert in den meisten ihrer Tätigkeitsbereiche zunahm. Gleichzeitig war das Jahr durch komplexe politische Debatten über unter anderem die Wirtschafts- und Währungsunion und — vor allem in der zweiten Jahreshälfte — das Thema Migration gekennzeichnet.

| 88. | Im Bereich der Ex-ante-Folgenabschätzungen konnte jedoch auch festgestellt werden, dass das Jahr 2015 ferner das erste Tätigkeitsjahr der Kommission in ihrer neuen Zusammensetzung war, was dazu führte, dass dem Parlament nur eine recht geringe Anzahl von Gesetzgebungsverfahren vorgelegt wurde und somit nur eine recht geringe Anzahl von Folgenabschätzungen vom Referat Ex-Ante-Folgenabschätzungen bewertet werden musste. Die eher langsame Aufnahme der Gesetzgebungstätigkeit durch die Kommission bot die Gelegenheit, allgemeinere Forschungen und Analysen durchzuführen, die Tätigkeiten des Parlaments bei externen Gremien, darunter den nationalen Parlamenten, bekannter zu machen und damit verbundene Briefings zu veröffentlichen, insbesondere mit Blick auf die neuen Leitlinien der Kommission für eine bessere Rechtsetzung und die Folgenabschätzungen allgemein. |
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88.

Im Bereich der Ex-ante-Folgenabschätzungen konnte jedoch auch festgestellt werden, dass das Jahr 2015 ferner das erste Tätigkeitsjahr der Kommission in ihrer neuen Zusammensetzung war, was dazu führte, dass dem Parlament nur eine recht geringe Anzahl von Gesetzgebungsverfahren vorgelegt wurde und somit nur eine recht geringe Anzahl von Folgenabschätzungen vom Referat Ex-Ante-Folgenabschätzungen bewertet werden musste. Die eher langsame Aufnahme der Gesetzgebungstätigkeit durch die Kommission bot die Gelegenheit, allgemeinere Forschungen und Analysen durchzuführen, die Tätigkeiten des Parlaments bei externen Gremien, darunter den nationalen Parlamenten, bekannter zu machen und damit verbundene Briefings zu veröffentlichen, insbesondere mit Blick auf die neuen Leitlinien der Kommission für eine bessere Rechtsetzung und die Folgenabschätzungen allgemein.

| 89. | 2015 war das erste volle Produktionsjahr der „Bewertungen der EU-weiten Umsetzung“ entsprechend den Umsetzungsberichten der Ausschüsse und anderer Ex-post-Bewertungen, die diesen Ausschüssen vorgestellt wurden. Es wurden fünf „Bewertungen der EU-weiten Umsetzung“ und 17 „Bewertungen der Umsetzung“ zu Vorschlägen für die Aktualisierung geltender EU-Rechtsvorschriften erstellt. |
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89.

2015 war das erste volle Produktionsjahr der „Bewertungen der EU-weiten Umsetzung“ entsprechend den Umsetzungsberichten der Ausschüsse und anderer Ex-post-Bewertungen, die diesen Ausschüssen vorgestellt wurden. Es wurden fünf „Bewertungen der EU-weiten Umsetzung“ und 17 „Bewertungen der Umsetzung“ zu Vorschlägen für die Aktualisierung geltender EU-Rechtsvorschriften erstellt.

| 90. | Die Kontrolle der und Aufsicht über die Exekutive wurden im gesamten Gesetzgebungsverfahren und Politikzyklus durch eine erweiterte Reihe von Produkten des Referats Politikzyklus (ehemals Referat Politikbereichsbezogene Leistungsbewertung) und des Referats Aufsicht über den Europäischen Rat deutlich verstärkt, die neben ersten Bewertungen der Umsetzung unter anderem insgesamt acht „fortlaufende Checklisten“, Briefings vor und nach jeder Tagung des Europäischen Rates sowie zahlreiche weitere Studien zur Verfügung gestellt und Veranstaltung organisiert haben. Mit diesen Initiativen wurde der Grundstein gelegt, um insbesondere den Bewertungsprozess der Kommission und die vom Europäischen Rat gemachten Zusagen zu überwachen und die erforderlichen Informationen sowie das notwendige Fachwissen zusammenzutragen, damit über eine solide Grundlage für die Überwachung der interinstitutionellen Aspekte der besseren Rechtsetzung an sich verfügt wird. |
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90.

Die Kontrolle der und Aufsicht über die Exekutive wurden im gesamten Gesetzgebungsverfahren und Politikzyklus durch eine erweiterte Reihe von Produkten des Referats Politikzyklus (ehemals Referat Politikbereichsbezogene Leistungsbewertung) und des Referats Aufsicht über den Europäischen Rat deutlich verstärkt, die neben ersten Bewertungen der Umsetzung unter anderem insgesamt acht „fortlaufende Checklisten“, Briefings vor und nach jeder Tagung des Europäischen Rates sowie zahlreiche weitere Studien zur Verfügung gestellt und Veranstaltung organisiert haben. Mit diesen Initiativen wurde der Grundstein gelegt, um insbesondere den Bewertungsprozess der Kommission und die vom Europäischen Rat gemachten Zusagen zu überwachen und die erforderlichen Informationen sowie das notwendige Fachwissen zusammenzutragen, damit über eine solide Grundlage für die Überwachung der interinstitutionellen Aspekte der besseren Rechtsetzung an sich verfügt wird.

| 91. | Im Rahmen des Projektportfolios des Parlaments befassen sich mehrere Projekte speziell mit der parlamentarischen Kontrolle, darunter drei von der GD IPOL ausgearbeitete Projekte: Stärkung der Kontrollkultur in Ausschüssen, Kontrolle von delegierten Rechtsakten und Entwürfen von Maßnahmen des RVK (34) sowie Kontrolle der Finanzprogramme im Rahmen des MFR (35). Bei diesen drei Projekten wurden im Jahr 2015 gute Fortschritte erzielt. Mit Blick auf das Projekt zur Kontrolle der Finanzprogramme im Rahmen des MFR wurde auf der Ebene der Konferenz der Ausschussvorsitze eine Aussprache mit dem Rechnungshof über die Prioritäten für dessen Arbeitsprogramm geführt. |
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91.

Im Rahmen des Projektportfolios des Parlaments befassen sich mehrere Projekte speziell mit der parlamentarischen Kontrolle, darunter drei von der GD IPOL ausgearbeitete Projekte: Stärkung der Kontrollkultur in Ausschüssen, Kontrolle von delegierten Rechtsakten und Entwürfen von Maßnahmen des RVK (34) sowie Kontrolle der Finanzprogramme im Rahmen des MFR (35). Bei diesen drei Projekten wurden im Jahr 2015 gute Fortschritte erzielt. Mit Blick auf das Projekt zur Kontrolle der Finanzprogramme im Rahmen des MFR wurde auf der Ebene der Konferenz der Ausschussvorsitze eine Aussprache mit dem Rechnungshof über die Prioritäten für dessen Arbeitsprogramm geführt.

| 92. | Den Ausschussvorsitzen, Koordinatoren, Ausschussmitgliedern und Berichterstattern wurden maßgeschneiderte Dienste angeboten. Dabei sind Flexibilität und Geschwindigkeit von größter Bedeutung, und dieses dynamische Umfeld bedeutet, dass nicht alle Aspekte der Tätigkeiten zu Beginn des Jahres vollständig vorausgeplant werden können. Ein Beispiel für eine derartige rasche Umsetzung eines politischen Beschlusses war die Einrichtung des Sonderausschusses zu Steuervorbescheiden und anderen Maßnahmen ähnlicher Art oder Wirkung (TAXE) im Februar 2015 sowie dessen neues Mandat für sechs Monate ab dem 2. Dezember 2015 oder die im Dezember 2015 beschlossene Einrichtung des Untersuchungsausschusses zu Emissionsmessungen in der Automobilindustrie. |
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92.

Den Ausschussvorsitzen, Koordinatoren, Ausschussmitgliedern und Berichterstattern wurden maßgeschneiderte Dienste angeboten. Dabei sind Flexibilität und Geschwindigkeit von größter Bedeutung, und dieses dynamische Umfeld bedeutet, dass nicht alle Aspekte der Tätigkeiten zu Beginn des Jahres vollständig vorausgeplant werden können. Ein Beispiel für eine derartige rasche Umsetzung eines politischen Beschlusses war die Einrichtung des Sonderausschusses zu Steuervorbescheiden und anderen Maßnahmen ähnlicher Art oder Wirkung (TAXE) im Februar 2015 sowie dessen neues Mandat für sechs Monate ab dem 2. Dezember 2015 oder die im Dezember 2015 beschlossene Einrichtung des Untersuchungsausschusses zu Emissionsmessungen in der Automobilindustrie.

| 93. | Im Bereich der Innenpolitik wurden 397 Ausschusssitzungen organisiert (2014: 312). Sie und die vorangegangene entsprechende Arbeit führten zur Annahme von etwa 418 Berichten (2014: 404), einschließlich Mittelübertragungen, die zur Abstimmung gestellt und später im Plenum behandelt wurden. Im Jahr 2015 wurden 226 Triloge organisiert, was einem Anstieg im Vergleich zum Vorjahr (2014: 197) entspricht, jedoch gegenüber dem Ende der vorangegangen Wahlperiode einen Rückgang darstellt (2013: 695 und 2012: 335). Die Fachabteilungen organisierten 31 Workshops (2014: 15), an denen externe Sachverständige teilnahmen, die mit Ausschussmitgliedern diskutierten. Die Ausschüsse organisierten 100 Anhörungen (2014: 50 und 2013: 85). Bisher wurden in einem einzigen Jahr noch nie so viele Anhörungen verzeichnet. |
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93.

Im Bereich der Innenpolitik wurden 397 Ausschusssitzungen organisiert (2014: 312). Sie und die vorangegangene entsprechende Arbeit führten zur Annahme von etwa 418 Berichten (2014: 404), einschließlich Mittelübertragungen, die zur Abstimmung gestellt und später im Plenum behandelt wurden. Im Jahr 2015 wurden 226 Triloge organisiert, was einem Anstieg im Vergleich zum Vorjahr (2014: 197) entspricht, jedoch gegenüber dem Ende der vorangegangen Wahlperiode einen Rückgang darstellt (2013: 695 und 2012: 335). Die Fachabteilungen organisierten 31 Workshops (2014: 15), an denen externe Sachverständige teilnahmen, die mit Ausschussmitgliedern diskutierten. Die Ausschüsse organisierten 100 Anhörungen (2014: 50 und 2013: 85). Bisher wurden in einem einzigen Jahr noch nie so viele Anhörungen verzeichnet.

B.3.   Mitentscheidung und Zustimmung in außenpolitischen Angelegenheiten

| 94. | Bei der Sicherstellung der ordnungsgemäßen Rechenschaftspflicht der Kommission und des Rates wurden durch angemessene Kontrollmechanismen weitere Fortschritte erzielt. Die Ausschüsse griffen in ihren Anhörungen die Zusagen der Kommission und der VP/HR (36) auf und sorgten so für die regelmäßige Kontrolle der Tätigkeiten der VP/HR, unter anderem indem sechs Sitzungen vor Tagungen des Rates (Auswärtige Angelegenheiten), sieben Sitzungen nach Tagungen des Rates (Auswärtige Angelegenheiten), drei Sitzungen des Sonderausschusses, zwei Anhörungen von EU-Sonderbeauftragten und neun Aussprachen mit neu benannten EU-Delegationsleitern organisiert wurden. |
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94.

Bei der Sicherstellung der ordnungsgemäßen Rechenschaftspflicht der Kommission und des Rates wurden durch angemessene Kontrollmechanismen weitere Fortschritte erzielt. Die Ausschüsse griffen in ihren Anhörungen die Zusagen der Kommission und der VP/HR (36) auf und sorgten so für die regelmäßige Kontrolle der Tätigkeiten der VP/HR, unter anderem indem sechs Sitzungen vor Tagungen des Rates (Auswärtige Angelegenheiten), sieben Sitzungen nach Tagungen des Rates (Auswärtige Angelegenheiten), drei Sitzungen des Sonderausschusses, zwei Anhörungen von EU-Sonderbeauftragten und neun Aussprachen mit neu benannten EU-Delegationsleitern organisiert wurden.

| 95. | Der Zugang des Parlaments zu den Verhandlungsmandaten für internationale Abkommen wurde verbessert, indem der Zugang zu paraphierten Abkommen sichergestellt und die VP/HR zu einer Nachbesprechung jeder Verhandlungssitzung mit dem Hauptverhandler verpflichtet wurde. Mit Blick auf die Transparenz bei den TTIP-Verhandlungen wurden erhebliche Fortschritte erzielt, indem mit der Kommission eine umfassende Vereinbarung getroffen wurde, in der allen einschlägigen MdEP Zugang zu praktisch allen wichtigen TTIP-Verhandlungsdokumenten gewährt wird. |
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95.

Der Zugang des Parlaments zu den Verhandlungsmandaten für internationale Abkommen wurde verbessert, indem der Zugang zu paraphierten Abkommen sichergestellt und die VP/HR zu einer Nachbesprechung jeder Verhandlungssitzung mit dem Hauptverhandler verpflichtet wurde. Mit Blick auf die Transparenz bei den TTIP-Verhandlungen wurden erhebliche Fortschritte erzielt, indem mit der Kommission eine umfassende Vereinbarung getroffen wurde, in der allen einschlägigen MdEP Zugang zu praktisch allen wichtigen TTIP-Verhandlungsdokumenten gewährt wird.

| 96. | Die Aufsichtsfunktion des Parlaments für die GSVP (37) wurde durch eine ständige Bewertung der Sicherheitsentwicklungen sowie durch die aktive Förderung interparlamentarischer Aktivitäten mit den nationalen Parlamenten verbessert, insbesondere im Rahmen spezifischer gemeinsamer Parlamentssitzungen jedes Halbjahr unter Anwesenheit der VP/HR und einschlägiger Kommissionsmitglieder zu einem spezifischen aktuellen Thema und im Rahmen halbjährlicher interparlamentarischer Konferenzen zur GASP (38)/GSVP. Die aktive Kontrolle der Finanzierung der GASP/GSVP wurde durch die etablierten regelmäßigen Konsultationssitzungen des AFET (39)- und des BUDG (40)-Ausschusses mit dem Vorsitz des Politischen und Sicherheitspolitischen Komitees und den einschlägigen Dienststellen des Rates bzw. des EAD sichergestellt. |
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96.

Die Aufsichtsfunktion des Parlaments für die GSVP (37) wurde durch eine ständige Bewertung der Sicherheitsentwicklungen sowie durch die aktive Förderung interparlamentarischer Aktivitäten mit den nationalen Parlamenten verbessert, insbesondere im Rahmen spezifischer gemeinsamer Parlamentssitzungen jedes Halbjahr unter Anwesenheit der VP/HR und einschlägiger Kommissionsmitglieder zu einem spezifischen aktuellen Thema und im Rahmen halbjährlicher interparlamentarischer Konferenzen zur GASP (38)/GSVP. Die aktive Kontrolle der Finanzierung der GASP/GSVP wurde durch die etablierten regelmäßigen Konsultationssitzungen des AFET (39)- und des BUDG (40)-Ausschusses mit dem Vorsitz des Politischen und Sicherheitspolitischen Komitees und den einschlägigen Dienststellen des Rates bzw. des EAD sichergestellt.

| 97. | Die notwendigen Synergien zwischen der Arbeit der Ausschüsse und den Tätigkeiten der interparlamentarischen Delegationen wurden ausgearbeitet und weiter umgesetzt. Es wurde eine Reihe von Grundsätzen zur Verbesserung der Effizienz von institutionellen Initiativen für externe Beziehungen, wie die systematische Einladung der Delegationsvorsitze zu den Sitzungen der Schattenberichterstatter der Ausschüsse und umgekehrt der ständigen Berichterstatter der Ausschüsse zu relevanten interparlamentarischen Sitzungen, eingeführt und ein aktiver Beitrag zur Überarbeitung der Menschenrechtsleitlinien für Delegationsreisen in Drittstaaten geleistet, wobei nun auch Empfehlungen vor einer Delegationsreise übermittelt werden und für die Berichterstattung an den Unterausschuss nach der Rückkehr gesorgt wird. |
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97.

Die notwendigen Synergien zwischen der Arbeit der Ausschüsse und den Tätigkeiten der interparlamentarischen Delegationen wurden ausgearbeitet und weiter umgesetzt. Es wurde eine Reihe von Grundsätzen zur Verbesserung der Effizienz von institutionellen Initiativen für externe Beziehungen, wie die systematische Einladung der Delegationsvorsitze zu den Sitzungen der Schattenberichterstatter der Ausschüsse und umgekehrt der ständigen Berichterstatter der Ausschüsse zu relevanten interparlamentarischen Sitzungen, eingeführt und ein aktiver Beitrag zur Überarbeitung der Menschenrechtsleitlinien für Delegationsreisen in Drittstaaten geleistet, wobei nun auch Empfehlungen vor einer Delegationsreise übermittelt werden und für die Berichterstattung an den Unterausschuss nach der Rückkehr gesorgt wird.

| 98. | Im Bereich der Schlichtung und des Dialogs erhielt die Koordinierungsgruppe Demokratieförderung und Wahlen bei der Durchführung der Tätigkeiten im Rahmen des CDSA (41) Unterstützung und fachliche Hilfe, damit die Wirksamkeit und die allgemeinen Auswirkungen der Tätigkeiten des EP verbessert werden. Zu den durchgeführten Tätigkeiten gehören der Besuch hochrangiger Vertreter unter der Leitung des Präsidenten des Repräsentantenhauses von Sansibar, dessen Schwerpunkt auf dem friedlichen politischen Dialog und der Herstellung eines Konsens lag, die Entwicklung eines Schulungsprogramms für die Schlichtung für MdEP mit Unterstützung externer Sachverständiger und die Entwicklung eines neuen Konzepts für junge Spitzenpolitiker. Auch für die Entwicklung eines Schlichtungsmechanismus zusammen mit dem EAD wurde Unterstützung und Sachverstand zur Verfügung gestellt, um die parlamentarische Säule aller EU-Maßnahmen im Bereich der Schlichtung zu stärken. Aufgrund der stillen Diplomatie des Ko-Vorsitzenden der Koordinierungsgruppe Demokratieförderung und Wahlen (Vorsitzender des AFET-Ausschusses) wurden sieben humanitäre medizinische Missionen nach Aserbaidschan organisiert und die Freilassung von Leyla Yunus, die für den Sacharow-Preis nominiert worden war, und ihres Mannes Arif Yunus aus der Haft erreicht. |
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98.

Im Bereich der Schlichtung und des Dialogs erhielt die Koordinierungsgruppe Demokratieförderung und Wahlen bei der Durchführung der Tätigkeiten im Rahmen des CDSA (41) Unterstützung und fachliche Hilfe, damit die Wirksamkeit und die allgemeinen Auswirkungen der Tätigkeiten des EP verbessert werden. Zu den durchgeführten Tätigkeiten gehören der Besuch hochrangiger Vertreter unter der Leitung des Präsidenten des Repräsentantenhauses von Sansibar, dessen Schwerpunkt auf dem friedlichen politischen Dialog und der Herstellung eines Konsens lag, die Entwicklung eines Schulungsprogramms für die Schlichtung für MdEP mit Unterstützung externer Sachverständiger und die Entwicklung eines neuen Konzepts für junge Spitzenpolitiker. Auch für die Entwicklung eines Schlichtungsmechanismus zusammen mit dem EAD wurde Unterstützung und Sachverstand zur Verfügung gestellt, um die parlamentarische Säule aller EU-Maßnahmen im Bereich der Schlichtung zu stärken. Aufgrund der stillen Diplomatie des Ko-Vorsitzenden der Koordinierungsgruppe Demokratieförderung und Wahlen (Vorsitzender des AFET-Ausschusses) wurden sieben humanitäre medizinische Missionen nach Aserbaidschan organisiert und die Freilassung von Leyla Yunus, die für den Sacharow-Preis nominiert worden war, und ihres Mannes Arif Yunus aus der Haft erreicht.

| 99. | Mit Blick auf die Beitrittsvorbereitungsaktionen wurden vier öffentliche Konferenzen (davon drei in einem Erweiterungsland), vier Seminare und vier Studienreisen organisiert und acht Stipendiaten eingeladen. Zahlreiche MdEP brachten sich ein oder nahmen teil, und auch die Zahl der teilnehmenden Mitglieder der Parlamente in den Erweiterungsländern war hoch. Insbesondere das Seminar zur politischen Kultur bot den MdEP eine erste Gelegenheit, schlichtend in die politische Krise in der ehemaligen jugoslawischen Republik Mazedonien einzugreifen. |
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99.

Mit Blick auf die Beitrittsvorbereitungsaktionen wurden vier öffentliche Konferenzen (davon drei in einem Erweiterungsland), vier Seminare und vier Studienreisen organisiert und acht Stipendiaten eingeladen. Zahlreiche MdEP brachten sich ein oder nahmen teil, und auch die Zahl der teilnehmenden Mitglieder der Parlamente in den Erweiterungsländern war hoch. Insbesondere das Seminar zur politischen Kultur bot den MdEP eine erste Gelegenheit, schlichtend in die politische Krise in der ehemaligen jugoslawischen Republik Mazedonien einzugreifen.

B.4.   Verbesserung der Dienste in Verbindung mit der Plenartagung und Beziehungen zu den nationalen Parlamenten

| 100. | Bei den IT-Anwendungen für die Plenartagung ist die Modernisierung offensichtlich. Der Zugriff auf die Legislative Beobachtungsstelle über mobile Geräte (Smartphones, Tablets usw.) und die Anwendung eines Spracherkennungssystems für PV/CRE (42) sind bereits Realität. Das Referat Verwaltung für die Mitglieder (GD PRES) hat viel zur Einrichtung des neuen Laissez-Passer für die Mitglieder beigetragen und seine Datenbanksysteme weiter modernisiert. Das Referat Amtliche Post hat ebenfalls die Modernisierung seiner Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Registrierung und Verwaltung der Post fortgesetzt und weiterhin einen erheblichen Beitrag zum Projekt GIDOC (43) geleistet. |
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100.

Bei den IT-Anwendungen für die Plenartagung ist die Modernisierung offensichtlich. Der Zugriff auf die Legislative Beobachtungsstelle über mobile Geräte (Smartphones, Tablets usw.) und die Anwendung eines Spracherkennungssystems für PV/CRE (42) sind bereits Realität. Das Referat Verwaltung für die Mitglieder (GD PRES) hat viel zur Einrichtung des neuen Laissez-Passer für die Mitglieder beigetragen und seine Datenbanksysteme weiter modernisiert. Das Referat Amtliche Post hat ebenfalls die Modernisierung seiner Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Registrierung und Verwaltung der Post fortgesetzt und weiterhin einen erheblichen Beitrag zum Projekt GIDOC (43) geleistet.

| 101. | Große Fortschritte wurden auch bei der Dienstleistung „Textüberprüfung auf Anfrage“ erzielt, beispielsweise durch die Entwicklung von e-Parliament-Instrumenten wie dem „Drafting Support Tool“ (Redaktionswerkzeug). |
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101.

Große Fortschritte wurden auch bei der Dienstleistung „Textüberprüfung auf Anfrage“ erzielt, beispielsweise durch die Entwicklung von e-Parliament-Instrumenten wie dem „Drafting Support Tool“ (Redaktionswerkzeug).

| 102. | Die Datenbank „Connect“ hat sich als hochwertiges Instrument für die Verfolgung des interparlamentarischen Austauschs über Legislativthemen erwiesen. Im Jahr 2015 fanden die interparlamentarischen Sitzungen wieder zu einem normalen Rhythmus, nachdem die Tätigkeiten im Jahr 2014 aufgrund der Wahl eingeschränkt waren. Die Entwicklung der beiden IT-Datenbanken unter der Verantwortung der Direktion Beziehungen zu den nationalen Parlamenten (EZPWD (44) und IPEX (45)) wurde fortgesetzt, wodurch die den Mitgliedern und Dritten zur Verfügung stehenden Informationen weiter verbessert wurden. Auch die neue Veröffentlichungsreihe „Spotlight on National Parliaments“ hat sich als geschätztes Instrument für die gezielte Vermittlung von Informationen zu bestimmten Themen erwiesen. |
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102.

Die Datenbank „Connect“ hat sich als hochwertiges Instrument für die Verfolgung des interparlamentarischen Austauschs über Legislativthemen erwiesen. Im Jahr 2015 fanden die interparlamentarischen Sitzungen wieder zu einem normalen Rhythmus, nachdem die Tätigkeiten im Jahr 2014 aufgrund der Wahl eingeschränkt waren. Die Entwicklung der beiden IT-Datenbanken unter der Verantwortung der Direktion Beziehungen zu den nationalen Parlamenten (EZPWD (44) und IPEX (45)) wurde fortgesetzt, wodurch die den Mitgliedern und Dritten zur Verfügung stehenden Informationen weiter verbessert wurden. Auch die neue Veröffentlichungsreihe „Spotlight on National Parliaments“ hat sich als geschätztes Instrument für die gezielte Vermittlung von Informationen zu bestimmten Themen erwiesen.

C.   Kommunikation und Besucher

C.1   Neue visuelle Identität für das Europäische Parlament

| 103. | In seiner Sitzung vom 12. Januar 2015 erteilte das Präsidium seine endgültige Genehmigung für das neue Logo und dessen Einführung. Diese Genehmigung erfolgte nach einer ersten Aussprache zu dem Thema in der Sitzung vom 15. Dezember 2014. |
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103.

In seiner Sitzung vom 12. Januar 2015 erteilte das Präsidium seine endgültige Genehmigung für das neue Logo und dessen Einführung. Diese Genehmigung erfolgte nach einer ersten Aussprache zu dem Thema in der Sitzung vom 15. Dezember 2014.

| 104. | Der Zweck des neuen Logos, das von den Bediensteten des Personals entwickelt wurde und daher keine zusätzlichen Kosten für das Design, die Produktion und die Rechte des geistigen Eigentums nach sich zieht, besteht darin, Erneuerung und Kohärenz sicherzustellen. Das Logo ist besser geeignet für die Verwendung in sozialen Medien und auf anderen Online-Plattformen und gewährleistet eine bessere Kohärenz in Bezug auf die Logos der anderen Organe. |
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104.

Der Zweck des neuen Logos, das von den Bediensteten des Personals entwickelt wurde und daher keine zusätzlichen Kosten für das Design, die Produktion und die Rechte des geistigen Eigentums nach sich zieht, besteht darin, Erneuerung und Kohärenz sicherzustellen. Das Logo ist besser geeignet für die Verwendung in sozialen Medien und auf anderen Online-Plattformen und gewährleistet eine bessere Kohärenz in Bezug auf die Logos der anderen Organe.

| 105. | Das neue Logo wird im Rahmen des allgemeinen Vorgehens für seine Einführung dann in Umlauf gebracht, wenn neues Material hergestellt wird, die Bestände an Verbrauchsgütern mit dem alten Logo aufgebraucht sind und das neue Logo im Rahmen des normalen Erneuerungszyklus langlebigerer Materialien eingeführt werden kann. In bestimmten Bereichen der öffentlichen Kommunikation wurden Ausnahmen des allgemeinen Grundsatzes eingeführt und die bestehenden Materialien unverzüglich zugunsten des neuen Logos ersetzt (unter anderem im Plenarsaal und den Sitzungsräumen). Die Gesamtkosten für die Einführung des neuen Logos werden daher auf 120 000 EUR geschätzt. |
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105.

Das neue Logo wird im Rahmen des allgemeinen Vorgehens für seine Einführung dann in Umlauf gebracht, wenn neues Material hergestellt wird, die Bestände an Verbrauchsgütern mit dem alten Logo aufgebraucht sind und das neue Logo im Rahmen des normalen Erneuerungszyklus langlebigerer Materialien eingeführt werden kann. In bestimmten Bereichen der öffentlichen Kommunikation wurden Ausnahmen des allgemeinen Grundsatzes eingeführt und die bestehenden Materialien unverzüglich zugunsten des neuen Logos ersetzt (unter anderem im Plenarsaal und den Sitzungsräumen). Die Gesamtkosten für die Einführung des neuen Logos werden daher auf 120 000 EUR geschätzt.

C.2   Besucherstrategie

| 106. | Die allgemeine Besucherstrategie des Europäischen Parlaments wurde vom Präsidium in seiner Sitzung vom 27. April 2015 gebilligt, vorbehaltlich der Aspekte, zu denen noch kein Beschluss über ihre Finanzierung gefasst wurde, da dem Präsidium vor der Annahme eines derartigen Beschlusses eine ausführliche Bewertung der Kosten vorgelegt werden muss. |
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106.

Die allgemeine Besucherstrategie des Europäischen Parlaments wurde vom Präsidium in seiner Sitzung vom 27. April 2015 gebilligt, vorbehaltlich der Aspekte, zu denen noch kein Beschluss über ihre Finanzierung gefasst wurde, da dem Präsidium vor der Annahme eines derartigen Beschlusses eine ausführliche Bewertung der Kosten vorgelegt werden muss.

| 107. | Diese Strategie umfasst unter anderem Folgendes:






  — | einen Besucherrundweg in den Räumlichkeiten des Parlaments, da die Zahl der Besucher steigt, |
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107.

Diese Strategie umfasst unter anderem Folgendes:

—

einen Besucherrundweg in den Räumlichkeiten des Parlaments, da die Zahl der Besucher steigt,

| — | die Entwicklung eines Treueprogramms, das dem Parlament die Aufrechterhaltung des Kontakts zu Besuchern gestattet, unter uneingeschränkter Einhaltung der Datenschutzvorschriften, |
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—

die Entwicklung eines Treueprogramms, das dem Parlament die Aufrechterhaltung des Kontakts zu Besuchern gestattet, unter uneingeschränkter Einhaltung der Datenschutzvorschriften,

| — | eine effizientere Bekanntmachung des Angebots des Parlaments für Besucher, sowohl Online, insbesondere über soziale Medien, als auch durch gedrucktes Material wie Broschüren und Pläne, und |
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—

eine effizientere Bekanntmachung des Angebots des Parlaments für Besucher, sowohl Online, insbesondere über soziale Medien, als auch durch gedrucktes Material wie Broschüren und Pläne, und

| — | die Integration des öffentlichen Nahverkehrsnetzes in der Region Brüssel. |
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—

die Integration des öffentlichen Nahverkehrsnetzes in der Region Brüssel.

| 108. | Das Konzept des Besucherzentrums „Station Europe“ wurde in der Sitzung des Präsidiums vom 18. Mai 2015 gebilligt. Im Rahmen dieses Projekts soll das Gebäude des ehemaligen Bahnhofs Brüssel-Luxemburg (BQL) in einen Leitpunkt des Besucherrundwegs des Europäischen Parlaments mit interaktiven und einladenden Anwendungen umgewandelt werden, und in der ersten Etage sollen Räumlichkeiten für die Organisation von Veranstaltungen und Empfängen eingerichtet werden, wobei auch das Informationsbüro des EP für Belgien in die näher am Brüsseler Stadtzentrum gelegenen neuen Räumlichkeiten umziehen soll. |
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108.

Das Konzept des Besucherzentrums „Station Europe“ wurde in der Sitzung des Präsidiums vom 18. Mai 2015 gebilligt. Im Rahmen dieses Projekts soll das Gebäude des ehemaligen Bahnhofs Brüssel-Luxemburg (BQL) in einen Leitpunkt des Besucherrundwegs des Europäischen Parlaments mit interaktiven und einladenden Anwendungen umgewandelt werden, und in der ersten Etage sollen Räumlichkeiten für die Organisation von Veranstaltungen und Empfängen eingerichtet werden, wobei auch das Informationsbüro des EP für Belgien in die näher am Brüsseler Stadtzentrum gelegenen neuen Räumlichkeiten umziehen soll.

| 109. | Das für die Räumlichkeiten des Musée Wiertz vorgeschlagene Kooperationsprojekt mit den belgischen Behörden wurde dem Präsidium in der Sitzung vom 8. Juni 2015 vorgestellt. Der Wiertz-Park grenzt unmittelbar an das Paul-Henri-Spaak-Gebäude und ist von den Haupteingängen des Parlaments aus leicht erreichbar. Er bietet die Möglichkeit, angenehme Grünflächen in den Rundweg für Besucher zu integrieren, die auch für die Mitglieder und Bediensteten zugänglich wären. Das Präsidium hat den Generalsekretär beauftragt, mit den Königlichen Museen der Schönen Künste in Belgien, die für das Musée Wiertz zuständig sind, der belgischen Verwaltung der öffentlichen Gebäude („Régie des Bâtiments“), die für die Gebäude des Museums zuständig ist, und den Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden der Arbeitsgruppen „Informations- und Kommunikationspolitik“ sowie „Gebäude, Verkehr und umweltbewusstes Parlament“ Sondierungsgespräche zu Möglichkeiten der Nutzung des Parks und des ehemaligen Künstlerhauses aufzunehmen. |
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109.

Das für die Räumlichkeiten des Musée Wiertz vorgeschlagene Kooperationsprojekt mit den belgischen Behörden wurde dem Präsidium in der Sitzung vom 8. Juni 2015 vorgestellt. Der Wiertz-Park grenzt unmittelbar an das Paul-Henri-Spaak-Gebäude und ist von den Haupteingängen des Parlaments aus leicht erreichbar. Er bietet die Möglichkeit, angenehme Grünflächen in den Rundweg für Besucher zu integrieren, die auch für die Mitglieder und Bediensteten zugänglich wären. Das Präsidium hat den Generalsekretär beauftragt, mit den Königlichen Museen der Schönen Künste in Belgien, die für das Musée Wiertz zuständig sind, der belgischen Verwaltung der öffentlichen Gebäude („Régie des Bâtiments“), die für die Gebäude des Museums zuständig ist, und den Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden der Arbeitsgruppen „Informations- und Kommunikationspolitik“ sowie „Gebäude, Verkehr und umweltbewusstes Parlament“ Sondierungsgespräche zu Möglichkeiten der Nutzung des Parks und des ehemaligen Künstlerhauses aufzunehmen.

| 110. | Vor der Annahme eines Beschlusses durch das Präsidium muss die Arbeitsgruppe „Informations- und Kommunikationspolitik“ noch die Vorschläge für eine mögliche künftige Nutzung des ehemaligen InfoPoint sowie den Vorschlag für einen Pendeldienst zwischen dem Gelände des Parlaments und dem Haus der europäischen Geschichte eingehender prüfen. |
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110.

Vor der Annahme eines Beschlusses durch das Präsidium muss die Arbeitsgruppe „Informations- und Kommunikationspolitik“ noch die Vorschläge für eine mögliche künftige Nutzung des ehemaligen InfoPoint sowie den Vorschlag für einen Pendeldienst zwischen dem Gelände des Parlaments und dem Haus der europäischen Geschichte eingehender prüfen.

C.3   Haus der europäischen Geschichte

| 111. | Die Arbeiten im Eastman-Gebäude, in dem das Haus der europäischen Geschichte (HdeG) untergebracht wird, sind bis auf einige Verglasungsarbeiten auf dem Dach inzwischen abgeschlossen, und die Baukosten entsprechen der vom Präsidium genehmigten Mittelausstattung. Die Kommission wird pro Jahr 30 % der Betriebskosten übernehmen, womit das HdeG dem Parlamentarium vergleichbar an sieben Tagen in der Woche für Besucher öffnen kann. |
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111.

Die Arbeiten im Eastman-Gebäude, in dem das Haus der europäischen Geschichte (HdeG) untergebracht wird, sind bis auf einige Verglasungsarbeiten auf dem Dach inzwischen abgeschlossen, und die Baukosten entsprechen der vom Präsidium genehmigten Mittelausstattung. Die Kommission wird pro Jahr 30 % der Betriebskosten übernehmen, womit das HdeG dem Parlamentarium vergleichbar an sieben Tagen in der Woche für Besucher öffnen kann.

| 112. | Die Dauerausstellung und die Wechselausstellung werden am 17. November 2016 eröffnet. Die Besucher erhalten ein Tablet und Informationen in allen Amtssprachen, um sie durch das Museum zu geleiten, und die interaktive Website des HdeG gestattet eine vollständige virtuelle Besichtigung des Museums, womit dessen Reichweite über das Gebäude selbst hinausgeht. |
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112.

Die Dauerausstellung und die Wechselausstellung werden am 17. November 2016 eröffnet. Die Besucher erhalten ein Tablet und Informationen in allen Amtssprachen, um sie durch das Museum zu geleiten, und die interaktive Website des HdeG gestattet eine vollständige virtuelle Besichtigung des Museums, womit dessen Reichweite über das Gebäude selbst hinausgeht.

C.4   EYE

| 113. | In seiner Sitzung vom 14. Juni 2014 beschloss das Präsidium, dass das EYE im Rahmen einer Strategie für eine offene und anhaltende wechselseitige Kommunikation mit jungen Menschen eine regelmäßige Veranstaltung werden sollte. Das Konzept für die Veranstaltung, die im Mai 2016 in Straßburg organisiert wird, wurde am 12. Januar 2015 gebilligt. |
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113.

In seiner Sitzung vom 14. Juni 2014 beschloss das Präsidium, dass das EYE im Rahmen einer Strategie für eine offene und anhaltende wechselseitige Kommunikation mit jungen Menschen eine regelmäßige Veranstaltung werden sollte. Das Konzept für die Veranstaltung, die im Mai 2016 in Straßburg organisiert wird, wurde am 12. Januar 2015 gebilligt.

| 114. | Die Veranstaltung sollte auf fünf Themenkreise ausgerichtet sein, die für die Zukunft junger Europäer von zentraler Bedeutung sind: a) Krieg und Frieden: Perspektiven für einen friedlichen Planeten, b) Apathie oder Beteiligung: Agenda für eine lebendige Demokratie, c) Ausschluss oder Zugang: Entschiedenes Vorgehen gegen Jugendarbeitslosigkeit, d) Stagnation oder Innovation: Die Arbeitswelt der Zukunft, e) Scheitern oder Erfolg: Neue Wege für ein nachhaltiges Europa. |
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114.

Die Veranstaltung sollte auf fünf Themenkreise ausgerichtet sein, die für die Zukunft junger Europäer von zentraler Bedeutung sind: a) Krieg und Frieden: Perspektiven für einen friedlichen Planeten, b) Apathie oder Beteiligung: Agenda für eine lebendige Demokratie, c) Ausschluss oder Zugang: Entschiedenes Vorgehen gegen Jugendarbeitslosigkeit, d) Stagnation oder Innovation: Die Arbeitswelt der Zukunft, e) Scheitern oder Erfolg: Neue Wege für ein nachhaltiges Europa.

| 115. | Die jungen Teilnehmer werden auch Gelegenheit erhalten, an Aktivitäten teilzunehmen und sich außerhalb der Räumlichkeiten des Europäischen Parlaments besser kennenzulernen. Die Partner der Veranstaltung und andere zugelassene Organisationen können in einem „Jugenddorf“ in der Nähe des Europäischen Parlaments sich selbst sowie andere im Jugendbereich tätige Organisationen im Rahmen von Ständen, Ausstellungen und Auskunftsstellen vorstellen. Das Angebot sollte Aktivitäten der verschiedensten Art umfassen, darunter informelle Bildungsangebote von jungen Menschen für junge Menschen, einschließlich politischer Debatten, interkultureller Schulungen und Aktivitäten zur Kontaktpflege, Aufführungen durch junge Künstler und Freizeitaktivitäten, um mit Spaß, Kreativität und Unterhaltung einen Ausgleich zum Gesamtprogramm zu schaffen, einschließlich möglicher Sonderveranstaltungen am Freitag- und Samstagabend. |
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115.

Die jungen Teilnehmer werden auch Gelegenheit erhalten, an Aktivitäten teilzunehmen und sich außerhalb der Räumlichkeiten des Europäischen Parlaments besser kennenzulernen. Die Partner der Veranstaltung und andere zugelassene Organisationen können in einem „Jugenddorf“ in der Nähe des Europäischen Parlaments sich selbst sowie andere im Jugendbereich tätige Organisationen im Rahmen von Ständen, Ausstellungen und Auskunftsstellen vorstellen. Das Angebot sollte Aktivitäten der verschiedensten Art umfassen, darunter informelle Bildungsangebote von jungen Menschen für junge Menschen, einschließlich politischer Debatten, interkultureller Schulungen und Aktivitäten zur Kontaktpflege, Aufführungen durch junge Künstler und Freizeitaktivitäten, um mit Spaß, Kreativität und Unterhaltung einen Ausgleich zum Gesamtprogramm zu schaffen, einschließlich möglicher Sonderveranstaltungen am Freitag- und Samstagabend.

C.5   Sonstige Tätigkeiten

| 116. | 2015 fanden einige Großereignisse wie die Klimakonferenz der Vereinten Nationen (COP21) oder die Expo 2015 in Mailand statt, die live übertragen wurden und eine starke Medienwirkung hatten. Außerdem wurde eine umfassende Sonderberichterstattung für wichtige Besuche und Veranstaltungen im Parlament wie die Besuche von Alexis Tsipras, Angela Merkel und François Hollande, König Felipe VI von Spanien oder des Königs von Jordanien organisiert. Am 9. September 2015 fand in Straßburg die erste Debatte mit Präsident Juncker über die Lage der Union statt. Über dieses Ereignis wurde in den Medien in Wort und Bild ausgiebig berichtet, das EP stand im Blickpunkt des Interesses. In diesem Zusammenhang wurden erhebliche Anstrengungen unternommen, um im Vorfeld Medienprioritäten zu ermitteln und die Medienwirkung zu analysieren. |
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116.

2015 fanden einige Großereignisse wie die Klimakonferenz der Vereinten Nationen (COP21) oder die Expo 2015 in Mailand statt, die live übertragen wurden und eine starke Medienwirkung hatten. Außerdem wurde eine umfassende Sonderberichterstattung für wichtige Besuche und Veranstaltungen im Parlament wie die Besuche von Alexis Tsipras, Angela Merkel und François Hollande, König Felipe VI von Spanien oder des Königs von Jordanien organisiert. Am 9. September 2015 fand in Straßburg die erste Debatte mit Präsident Juncker über die Lage der Union statt. Über dieses Ereignis wurde in den Medien in Wort und Bild ausgiebig berichtet, das EP stand im Blickpunkt des Interesses. In diesem Zusammenhang wurden erhebliche Anstrengungen unternommen, um im Vorfeld Medienprioritäten zu ermitteln und die Medienwirkung zu analysieren.

| 117. | 2015 brachten die EPIO (46) das Pilotprojekt „Dialog mit Interessenträgern“ zum Abschluss, das in Zusammenarbeit mit der GD IPOL durchgeführt wurde. Zwischen September 2014 und Mai 2015 organisierten die EP-Informationsbüros in den Mitgliedstaaten 23 dem Dialog mit den Interessenträgern dienende Veranstaltungen für die Berichterstatter von 20 ausgewählten Legislativdossiers aus 4 Ausschüssen, an denen 847 Teilnehmer, einschließlich 510 Vertretern von Organisationen von Interessenträgern, beteiligt waren. Mit diesem Projekt leisteten die EP-Informationsbüros einen Beitrag zur besseren Unterstützung der legislativen Tätigkeit der Berichterstatter, indem ihnen die Möglichkeit gegeben wurde, mit Interessenträgern in einer Reihe von Mitgliedstaaten zu diskutieren, die an den ausgewählten Legislativdossiers ein spezielles Interesse hatten oder für die die Dossiers von besonderer Bedeutung waren. Nach dem positiven Feedback seitens der Berichterstatter und der Interessenträger im Juni 2015 kam die Arbeitsgruppe des Präsidiums überein, das Pilotprojekt fortzuführen. Die Konsultationen der Interessenträger durch die EP-Informationsbüros sind Teil des Rechtsetzungsprozesses des EP im Strategischen Tätigkeitsrahmen. |
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117.

2015 brachten die EPIO (46) das Pilotprojekt „Dialog mit Interessenträgern“ zum Abschluss, das in Zusammenarbeit mit der GD IPOL durchgeführt wurde. Zwischen September 2014 und Mai 2015 organisierten die EP-Informationsbüros in den Mitgliedstaaten 23 dem Dialog mit den Interessenträgern dienende Veranstaltungen für die Berichterstatter von 20 ausgewählten Legislativdossiers aus 4 Ausschüssen, an denen 847 Teilnehmer, einschließlich 510 Vertretern von Organisationen von Interessenträgern, beteiligt waren. Mit diesem Projekt leisteten die EP-Informationsbüros einen Beitrag zur besseren Unterstützung der legislativen Tätigkeit der Berichterstatter, indem ihnen die Möglichkeit gegeben wurde, mit Interessenträgern in einer Reihe von Mitgliedstaaten zu diskutieren, die an den ausgewählten Legislativdossiers ein spezielles Interesse hatten oder für die die Dossiers von besonderer Bedeutung waren. Nach dem positiven Feedback seitens der Berichterstatter und der Interessenträger im Juni 2015 kam die Arbeitsgruppe des Präsidiums überein, das Pilotprojekt fortzuführen. Die Konsultationen der Interessenträger durch die EP-Informationsbüros sind Teil des Rechtsetzungsprozesses des EP im Strategischen Tätigkeitsrahmen.

| 118. | 2015 wurde auch das „Schulbotschafter-Programm des Europäischen Parlaments“ als Pilotprojekt in 6 Informationsbüros auf den Weg gebracht. Damit soll jungen Menschen ein tieferes Verständnis des Europäischen Parlaments und der Europäischen Union ganz allgemein vermittelt und Schülern die Gelegenheit gegeben werden, ihre Rechte als europäische Bürger zu verstehen. Die Grundlage des Programms wären Besuche von Schulen, Lehrmaterial und Seminare. |
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118.

2015 wurde auch das „Schulbotschafter-Programm des Europäischen Parlaments“ als Pilotprojekt in 6 Informationsbüros auf den Weg gebracht. Damit soll jungen Menschen ein tieferes Verständnis des Europäischen Parlaments und der Europäischen Union ganz allgemein vermittelt und Schülern die Gelegenheit gegeben werden, ihre Rechte als europäische Bürger zu verstehen. Die Grundlage des Programms wären Besuche von Schulen, Lehrmaterial und Seminare.

| 119. | Außerdem hat das Präsidium in seiner Sitzung vom 7. September 2015 beschlossen, die Regelung über die Nutzung des Plenarsaals in Straßburg durch Jugendgruppen zu ändern und die Gebäude Jugendorganisationen unentgeltlich zur Verfügung zu stellen, sowie die Räumlichkeiten in Straßburg als zentrale Stelle für europäische Jugendveranstaltungen zu nutzen. |
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119.

Außerdem hat das Präsidium in seiner Sitzung vom 7. September 2015 beschlossen, die Regelung über die Nutzung des Plenarsaals in Straßburg durch Jugendgruppen zu ändern und die Gebäude Jugendorganisationen unentgeltlich zur Verfügung zu stellen, sowie die Räumlichkeiten in Straßburg als zentrale Stelle für europäische Jugendveranstaltungen zu nutzen.

D.   Fortsetzung der Mehrjahresprogramme zur Rationalisierung und Modernisierung der zentralen Verwaltungsbereiche des Parlaments

D.1   Immobilienpolitik

| 120. | Ziel der Immobilienpolitik des Parlaments ist es, den Mitgliedern des Parlaments, den Assistenten, den Bediensteten und den Besuchern unter allen Umständen optimale Arbeitsbedingungen in modernen und in Bezug auf den Energieverbrauch effizienten Gebäuden zu bieten, während gleichzeitig für ihre Sicherheit, ihren Komfort und ihr Wohlbefinden zu sorgen ist. |
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120.

Ziel der Immobilienpolitik des Parlaments ist es, den Mitgliedern des Parlaments, den Assistenten, den Bediensteten und den Besuchern unter allen Umständen optimale Arbeitsbedingungen in modernen und in Bezug auf den Energieverbrauch effizienten Gebäuden zu bieten, während gleichzeitig für ihre Sicherheit, ihren Komfort und ihr Wohlbefinden zu sorgen ist.

| 121. | Die Immobilienpolitik ist eine langfristige Politik, die nicht dem jährlichen Rhythmus des europäischen Haushalts folgt. Um ein langfristiges Optimum zu erreichen, ist die Planung fünf bis zehn Jahre im Voraus notwendig, wobei eine vorausschauende Perspektive von 20 bis 25 Jahren der Bedarfsentwicklung notwendig ist. Immobilienprojekte erfordern häufig mehrjährige Finanzmittel, die im Rahmen einer wirtschaftlichen Haushaltsführung geplant werden müssen. |
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121.

Die Immobilienpolitik ist eine langfristige Politik, die nicht dem jährlichen Rhythmus des europäischen Haushalts folgt. Um ein langfristiges Optimum zu erreichen, ist die Planung fünf bis zehn Jahre im Voraus notwendig, wobei eine vorausschauende Perspektive von 20 bis 25 Jahren der Bedarfsentwicklung notwendig ist. Immobilienprojekte erfordern häufig mehrjährige Finanzmittel, die im Rahmen einer wirtschaftlichen Haushaltsführung geplant werden müssen.

| 122. | Das Präsidium nahm am 24. März 2010 die erste mittelfristige Immobilienpolitik des Parlaments an; dies war unerlässlich, um einen umfassenden, logischen Ansatz zu entwickeln, mit dessen Hilfe festgestellt werden kann, in welchem Maße der Bedarf gedeckt wird und welche Handlungsoptionen gewählt werden sollten. |
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122.

Das Präsidium nahm am 24. März 2010 die erste mittelfristige Immobilienpolitik des Parlaments an; dies war unerlässlich, um einen umfassenden, logischen Ansatz zu entwickeln, mit dessen Hilfe festgestellt werden kann, in welchem Maße der Bedarf gedeckt wird und welche Handlungsoptionen gewählt werden sollten.

| 123. | In ihren Sitzungen vom 22. Oktober, 12. November und 3. Dezember 2014 sowie vom 28. Januar und 15. April 2015 haben die Mitglieder der Arbeitsgruppe „Gebäude, Verkehr und umweltbewusstes Parlament“ des Präsidiums all die unterschiedlichen Aspekte der neuen mittelfristigen Gebäudestrategie analysiert. Am 15. April 2015 haben sie den Vorschlag für eine mittelfristige Gebäudestrategie für den Zeitraum 2015-2019 gebilligt, der dem Präsidium in seiner Sitzung vom 7. September 2015 vorgestellt wurde. Nach einer ersten Beratung des Präsidiums hat die Arbeitsgruppe den Vorschlag in ihrer Sitzung vom 23. September 2015 genauer geprüft. Das Präsidium sollte 2016 einen Beschluss über die mittelfristige Gebäudestrategie fassen. |
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123.

In ihren Sitzungen vom 22. Oktober, 12. November und 3. Dezember 2014 sowie vom 28. Januar und 15. April 2015 haben die Mitglieder der Arbeitsgruppe „Gebäude, Verkehr und umweltbewusstes Parlament“ des Präsidiums all die unterschiedlichen Aspekte der neuen mittelfristigen Gebäudestrategie analysiert. Am 15. April 2015 haben sie den Vorschlag für eine mittelfristige Gebäudestrategie für den Zeitraum 2015-2019 gebilligt, der dem Präsidium in seiner Sitzung vom 7. September 2015 vorgestellt wurde. Nach einer ersten Beratung des Präsidiums hat die Arbeitsgruppe den Vorschlag in ihrer Sitzung vom 23. September 2015 genauer geprüft. Das Präsidium sollte 2016 einen Beschluss über die mittelfristige Gebäudestrategie fassen.

| 124. | 2015 hat das Präsidium zwei wichtige Beschlüsse gefasst, die sich unmittelbar auf die Gebäudestrategie auswirken: den Beschluss über die Besucherstrategie für Brüssel, die am 27. April 2015 grundsätzlich beschlossen wurde (47), und den Beschluss über die zweite Phase des Baus des ADENAUER-Gebäudes, der am 6. Juli 2015 gefasst wurde (siehe nachstehend Abschnitt Luxemburg). |
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124.

2015 hat das Präsidium zwei wichtige Beschlüsse gefasst, die sich unmittelbar auf die Gebäudestrategie auswirken: den Beschluss über die Besucherstrategie für Brüssel, die am 27. April 2015 grundsätzlich beschlossen wurde (47), und den Beschluss über die zweite Phase des Baus des ADENAUER-Gebäudes, der am 6. Juli 2015 gefasst wurde (siehe nachstehend Abschnitt Luxemburg).

| 125. | Die Umsetzung der Projekte, die im Rahmen der vom Präsidium am 24. März 2010 festgelegten mittelfristigen Gebäudestrategie beschlossen wurden, ging wie folgt vonstatten: |
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125.

Die Umsetzung der Projekte, die im Rahmen der vom Präsidium am 24. März 2010 festgelegten mittelfristigen Gebäudestrategie beschlossen wurden, ging wie folgt vonstatten:

Brüssel

| 126. | Das Gebäude Square de Meeûs 8 wurde nach dem Umzug der Dienststellen der GD IPOL, EXPO und EPRS (etwa 1 000 Mitarbeiter) im Juni 2014 bezogen. Die Belegung dieses Gebäudes war die wichtigste Etappe der Bereitstellung zusätzlicher Räumlichkeiten in den hauptsächlich für die Fraktionen bestimmten Gebäuden. |
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126.

Das Gebäude Square de Meeûs 8 wurde nach dem Umzug der Dienststellen der GD IPOL, EXPO und EPRS (etwa 1 000 Mitarbeiter) im Juni 2014 bezogen. Die Belegung dieses Gebäudes war die wichtigste Etappe der Bereitstellung zusätzlicher Räumlichkeiten in den hauptsächlich für die Fraktionen bestimmten Gebäuden.

| 127. | Gleichwohl konnte der Eigentümer die Sanierungsarbeiten nicht vor der Belegung abschließen, und trotz diesbezüglich erheblicher Fortschritte ist ihm dies auch bis Ende 2015 nicht gelungen. Auf Antrag des Eigentümers wurde für Anfang 2016 eine umfassende technische und finanzielle Vereinbarung ausgearbeitet, die zum Abschluss des Vertrags über die vorläufige Besitznahme und zur öffentlichen Beurkundung geführt hat. |
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127.

Gleichwohl konnte der Eigentümer die Sanierungsarbeiten nicht vor der Belegung abschließen, und trotz diesbezüglich erheblicher Fortschritte ist ihm dies auch bis Ende 2015 nicht gelungen. Auf Antrag des Eigentümers wurde für Anfang 2016 eine umfassende technische und finanzielle Vereinbarung ausgearbeitet, die zum Abschluss des Vertrags über die vorläufige Besitznahme und zur öffentlichen Beurkundung geführt hat.

| 128. | Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 14. Dezember 2015 den Entwurf einer Vereinbarung mit dem Eigentümer über die Kosten für die befristete Belegung des Gebäudes Square de Meeûs 8 von Juni 2014 bis Januar 2016 gebilligt. Der Nießbrauchvertrag über zwölf Jahre (der bereits vom Präsidium und vom Haushaltsausschuss am 14. Januar 2013 bzw. am 5. März 2013 genehmigt wurde) tritt nach der Genehmigung der Vereinbarung über die befristete Abnahme durch das Parlament in Kraft, was nach einer Validierung des Entgelts für die befristete Belegung durch die Haushaltsbehörde der Fall sein wird. |
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128.

Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 14. Dezember 2015 den Entwurf einer Vereinbarung mit dem Eigentümer über die Kosten für die befristete Belegung des Gebäudes Square de Meeûs 8 von Juni 2014 bis Januar 2016 gebilligt. Der Nießbrauchvertrag über zwölf Jahre (der bereits vom Präsidium und vom Haushaltsausschuss am 14. Januar 2013 bzw. am 5. März 2013 genehmigt wurde) tritt nach der Genehmigung der Vereinbarung über die befristete Abnahme durch das Parlament in Kraft, was nach einer Validierung des Entgelts für die befristete Belegung durch die Haushaltsbehörde der Fall sein wird.

| 129. | Die Bauarbeiten im MARTENS-Gebäude (TREBEL-Projekt) sind so gut vorangekommen, dass mit einer Besitznahme bereits im Juni 2016 und nicht erst im April 2017 zu rechnen ist. |
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129.

Die Bauarbeiten im MARTENS-Gebäude (TREBEL-Projekt) sind so gut vorangekommen, dass mit einer Besitznahme bereits im Juni 2016 und nicht erst im April 2017 zu rechnen ist.

| 130. | Was das neue Fortbildungszentrum betrifft, so wurde der Immobilienmarkt weiter sondiert und die Verhandlungen wurden nach Zustimmung des Präsidiums und des Haushaltsausschusses abgeschlossen, sodass Anfang 2016 eine Vereinbarung mit dem Eigentümer abgeschlossen werden konnte. Das Angebot des Eigentümers sieht den Abriss des derzeitigen Gebäudes MONTOYER 63 und an gleicher Stelle den Bau eines neuen Fortbildungszentrums vor. Weiter ist vorgesehen, für einen befristeten Zeitraum von 24 Monaten während des Baus des neuen Fortbildungszentrums ein Gebäude gegenüber dem Gebäude MONTOYER 63 anzumieten. |
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130.

Was das neue Fortbildungszentrum betrifft, so wurde der Immobilienmarkt weiter sondiert und die Verhandlungen wurden nach Zustimmung des Präsidiums und des Haushaltsausschusses abgeschlossen, sodass Anfang 2016 eine Vereinbarung mit dem Eigentümer abgeschlossen werden konnte. Das Angebot des Eigentümers sieht den Abriss des derzeitigen Gebäudes MONTOYER 63 und an gleicher Stelle den Bau eines neuen Fortbildungszentrums vor. Weiter ist vorgesehen, für einen befristeten Zeitraum von 24 Monaten während des Baus des neuen Fortbildungszentrums ein Gebäude gegenüber dem Gebäude MONTOYER 63 anzumieten.

| 131. | 2015 konnten auch verschiedene Konzepte für die Renovierung des SPAAK-Gebäudes weiterentwickelt werden, und es wurde damit begonnen, bestimmte damit verbundene Projekte zu prüfen, die vor der Renovierung durchzuführen sind. Gleichwohl wurde kein Beschluss über die Renovierung gefasst (siehe Ziffer 123 oben). |
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131.

2015 konnten auch verschiedene Konzepte für die Renovierung des SPAAK-Gebäudes weiterentwickelt werden, und es wurde damit begonnen, bestimmte damit verbundene Projekte zu prüfen, die vor der Renovierung durchzuführen sind. Gleichwohl wurde kein Beschluss über die Renovierung gefasst (siehe Ziffer 123 oben).

Luxemburg

| 132. | Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 6. Juli 2015 beschlossen, das ursprüngliche Immobilienprojekt ADENAUER zu überprüfen, und sich für die von der Arbeitsgruppe „Gebäude, Verkehr und umweltbewusstes Parlament“ empfohlene Option ausgesprochen, das heißt den Bau des neuen Westflügels des ADENAUER-Gebäudes, jedoch ohne Renovierung des alten Gebäudes, wodurch ungefähr 69 Mio. EUR frei werden sollten; das Parlament könnte so zu Beginn der nächsten Wahlperiode in besserer Kenntnis des tatsächlichen künftigen Bedarfs über das alte Gebäude befinden. Die Bauarbeiten am Ostflügel sollen im Juni 2018 abgeschlossen sein, die Bauarbeiten am Westflügel (ohne etwaige Renovierung des alten Gebäudes) im April 2021. |
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132.

Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 6. Juli 2015 beschlossen, das ursprüngliche Immobilienprojekt ADENAUER zu überprüfen, und sich für die von der Arbeitsgruppe „Gebäude, Verkehr und umweltbewusstes Parlament“ empfohlene Option ausgesprochen, das heißt den Bau des neuen Westflügels des ADENAUER-Gebäudes, jedoch ohne Renovierung des alten Gebäudes, wodurch ungefähr 69 Mio. EUR frei werden sollten; das Parlament könnte so zu Beginn der nächsten Wahlperiode in besserer Kenntnis des tatsächlichen künftigen Bedarfs über das alte Gebäude befinden. Die Bauarbeiten am Ostflügel sollen im Juni 2018 abgeschlossen sein, die Bauarbeiten am Westflügel (ohne etwaige Renovierung des alten Gebäudes) im April 2021.

| 133. | Gemäß dem Präsidiumsbeschluss vom 6. Juli 2015 wurde die Generalplanung aufgefordert, eine Machbarkeitsstudie anzufertigen, um zu prüfen, wie sich dieser Beschluss auf das Projekt insgesamt und insbesondere auf die technischen Anpassungen auswirkt, die unbedingt vorgenommen werden müssen, um das Funktionieren des Gebäudekomplexes (ausgenommen des alten Gebäudes) zu gewährleisten. Die Generalplanung hat im Dezember 2015 einen ersten Kostenvoranschlag für das dergestalt geänderte Projekt vorgelegt. Die neuen Zielkosten werden nach Maßgabe der nach Erhalt der abgeschlossenen Machbarkeitsstudie im Januar 2016 zu fassenden Beschlüsse festgelegt. |
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133.

Gemäß dem Präsidiumsbeschluss vom 6. Juli 2015 wurde die Generalplanung aufgefordert, eine Machbarkeitsstudie anzufertigen, um zu prüfen, wie sich dieser Beschluss auf das Projekt insgesamt und insbesondere auf die technischen Anpassungen auswirkt, die unbedingt vorgenommen werden müssen, um das Funktionieren des Gebäudekomplexes (ausgenommen des alten Gebäudes) zu gewährleisten. Die Generalplanung hat im Dezember 2015 einen ersten Kostenvoranschlag für das dergestalt geänderte Projekt vorgelegt. Die neuen Zielkosten werden nach Maßgabe der nach Erhalt der abgeschlossenen Machbarkeitsstudie im Januar 2016 zu fassenden Beschlüsse festgelegt.

| 134. | Während des gesamten Jahres 2015 wurde das Treuhandkonto dazu benutzt, die vom Europäischen Parlament aufzubringenden Beträge, die nicht unmittelbar zur Bezahlung von Rechnungen verwandt wurden, zu garantieren. Die in das Treuhandkonto eingestellten Mittel stammten aus der Vorfinanzierung des Parlaments sowie aus der ersten Tranche des Darlehens, die am 31. Dezember 2013 abgerufen wurde. Die Mittel wurden je nach Bedarf schrittweise freigegeben. 2015 hat das Parlament so 13 Freigaben im Gesamtumfang von 44,5 Mio. EUR vorgenommen. Nach einer Neuverhandlung der Vertragsbedingungen mit der Bank haben die auf dem Treuhandkonto befindlichen Mittel trotz Zinssätzen nahe bei null durchaus beachtliche Zinsen erbracht, durch die die Kosten für die Finanzierung des Vorhabens verringert werden. |
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134.

Während des gesamten Jahres 2015 wurde das Treuhandkonto dazu benutzt, die vom Europäischen Parlament aufzubringenden Beträge, die nicht unmittelbar zur Bezahlung von Rechnungen verwandt wurden, zu garantieren. Die in das Treuhandkonto eingestellten Mittel stammten aus der Vorfinanzierung des Parlaments sowie aus der ersten Tranche des Darlehens, die am 31. Dezember 2013 abgerufen wurde. Die Mittel wurden je nach Bedarf schrittweise freigegeben. 2015 hat das Parlament so 13 Freigaben im Gesamtumfang von 44,5 Mio. EUR vorgenommen. Nach einer Neuverhandlung der Vertragsbedingungen mit der Bank haben die auf dem Treuhandkonto befindlichen Mittel trotz Zinssätzen nahe bei null durchaus beachtliche Zinsen erbracht, durch die die Kosten für die Finanzierung des Vorhabens verringert werden.

| 135. | In Erwartung der Inbetriebnahme des neuen ADENAUER-Gebäudes wurde 2013 beschlossen, die Anmietung des GOLDBELL-Gebäudes im Gewerbegebiet „Cloche d'Or“ bis zum 31. Dezember 2017 zu verlängern und das GEOS-Gebäude statt des PRESIDENT-Gebäudes anzumieten. Durch eine Neuorganisierung der Räumlichkeiten, die Verlagerung der Schulungsräume und die Umstrukturierung der Standorte bestimmter Generaldirektionen konnten die Räumlichkeiten im GOLDBELL-Gebäude schrittweise aufgegeben werden. Um den Mietvertrag dieses Gebäudes aufkündigen zu können, wird angestrebt, 2016 sämtliche dortige Räumlichkeiten aufzugeben, was erhebliche Einsparungen für das Parlament mit sich brächte. |
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135.

In Erwartung der Inbetriebnahme des neuen ADENAUER-Gebäudes wurde 2013 beschlossen, die Anmietung des GOLDBELL-Gebäudes im Gewerbegebiet „Cloche d'Or“ bis zum 31. Dezember 2017 zu verlängern und das GEOS-Gebäude statt des PRESIDENT-Gebäudes anzumieten. Durch eine Neuorganisierung der Räumlichkeiten, die Verlagerung der Schulungsräume und die Umstrukturierung der Standorte bestimmter Generaldirektionen konnten die Räumlichkeiten im GOLDBELL-Gebäude schrittweise aufgegeben werden. Um den Mietvertrag dieses Gebäudes aufkündigen zu können, wird angestrebt, 2016 sämtliche dortige Räumlichkeiten aufzugeben, was erhebliche Einsparungen für das Parlament mit sich brächte.

Informationsbüros

| 136. | Die Erweiterung des Konferenzsaals des Jean-Monnet-Hauses in Bazoches (1,7 Mio. EUR) schreitet planmäßig voran. Der Rohbau des Gebäudes ist abgeschlossen, und derzeit wird die technische Ausstattung eingerichtet. Die Arbeiten sollen im Juni 2016 abgeschlossen sein. |
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136.

Die Erweiterung des Konferenzsaals des Jean-Monnet-Hauses in Bazoches (1,7 Mio. EUR) schreitet planmäßig voran. Der Rohbau des Gebäudes ist abgeschlossen, und derzeit wird die technische Ausstattung eingerichtet. Die Arbeiten sollen im Juni 2016 abgeschlossen sein.

| 137. | In Berlin wurden die auf Kosten des Eigentümers durchgeführten Renovierungsarbeiten in den derzeit vom Informationsbüro genutzten Räumen im Oktober 2015 abgenommen. Der Vertrag für diese Arbeiten sowie der Vertrag für die Einrichtung eines Mini-Parlamentariums im Erdgeschoss des Europahauses waren am 19. Dezember 2014 unterzeichnet worden. Das Parlamentarium soll am 12. Mai 2016 eingeweiht werden. |
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137.

In Berlin wurden die auf Kosten des Eigentümers durchgeführten Renovierungsarbeiten in den derzeit vom Informationsbüro genutzten Räumen im Oktober 2015 abgenommen. Der Vertrag für diese Arbeiten sowie der Vertrag für die Einrichtung eines Mini-Parlamentariums im Erdgeschoss des Europahauses waren am 19. Dezember 2014 unterzeichnet worden. Das Parlamentarium soll am 12. Mai 2016 eingeweiht werden.

| 138. | Die Mietverträge und die Zusatzvereinbarungen über die spezifischen Herrichtungsarbeiten in den Europahäusern in Breslau, Dublin, Ljubljana und Tallinn wurden im Laufe des Jahres 2015 unterzeichnet. |
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138.

Die Mietverträge und die Zusatzvereinbarungen über die spezifischen Herrichtungsarbeiten in den Europahäusern in Breslau, Dublin, Ljubljana und Tallinn wurden im Laufe des Jahres 2015 unterzeichnet.

Instandhaltungspolitik

| 139. | Die vertraglichen Instrumente, die erforderlich sind, um die Gebäude gemäß den erweiterten Zielen in Verbindung mit der neuen Instandhaltungspolitik zu nutzen und instandzuhalten (Verträge über Instandhaltungsarbeiten, Wartungs-Drittverträge und Verträge zur Bauinspektion in den beiden Bereichen „spezielle Wartungstechniken“ und „Rohbau oder Ausbau“) und besser auf die die Instandhaltung betreffenden Anforderungen zu reagieren, stehen nun zur Verfügung. |
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139.

Die vertraglichen Instrumente, die erforderlich sind, um die Gebäude gemäß den erweiterten Zielen in Verbindung mit der neuen Instandhaltungspolitik zu nutzen und instandzuhalten (Verträge über Instandhaltungsarbeiten, Wartungs-Drittverträge und Verträge zur Bauinspektion in den beiden Bereichen „spezielle Wartungstechniken“ und „Rohbau oder Ausbau“) und besser auf die die Instandhaltung betreffenden Anforderungen zu reagieren, stehen nun zur Verfügung.

| 140. | Der erneuerte Vertrag über Instandhaltungsarbeiten in Brüssel beinhaltet höhere Qualitätsanforderungen. Bis zu einer politischen Entscheidung über die Renovierungsarbeiten im SPAAK-Gebäude (siehe Ziffer 123 oben) müssen die unbedingt erforderlichen Mindestinstandhaltungsarbeiten sichergestellt werden, um den Betrieb unter ausreichenden Sicherheitsbedingungen und Anforderungen an die Zuverlässigkeit zu gewährleisten. |
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140.

Der erneuerte Vertrag über Instandhaltungsarbeiten in Brüssel beinhaltet höhere Qualitätsanforderungen. Bis zu einer politischen Entscheidung über die Renovierungsarbeiten im SPAAK-Gebäude (siehe Ziffer 123 oben) müssen die unbedingt erforderlichen Mindestinstandhaltungsarbeiten sichergestellt werden, um den Betrieb unter ausreichenden Sicherheitsbedingungen und Anforderungen an die Zuverlässigkeit zu gewährleisten.

| 141. | In Luxemburg erhielt das EP das Umweltzeichen „SuperDrecksKëscht“ für Abfalltrennung. Durch eine Zusatzvereinbarung wurde der derzeitige Reinigungsvertrag optimiert, was zu einer Verringerung der jährlichen Kosten um etwa 400 000 EUR geführt hat. Es wurden mehrere Zusatzvereinbarungen getroffen, um die wichtigsten Instandhaltungsverträge zu optimieren und den neuen Betriebsauflagen Rechnung zu tragen. |
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141.

In Luxemburg erhielt das EP das Umweltzeichen „SuperDrecksKëscht“ für Abfalltrennung. Durch eine Zusatzvereinbarung wurde der derzeitige Reinigungsvertrag optimiert, was zu einer Verringerung der jährlichen Kosten um etwa 400 000 EUR geführt hat. Es wurden mehrere Zusatzvereinbarungen getroffen, um die wichtigsten Instandhaltungsverträge zu optimieren und den neuen Betriebsauflagen Rechnung zu tragen.

| 142. | In Bezug auf die Mängel an der Brandschutzschicht des Tragwerks des Dachs (Beflockung) des WEISS-Gebäudes in Straßburg dauern die Ermittlungen der Sachverständigen, die von einem vom Tribunal de Grande Instance in Straßburg ernannten Kollegium durchgeführt werden, immer noch an. Der endgültige Bericht der Sachverständigen, der ursprünglich bis 31. Oktober 2015 vorliegen sollte, wird nun für den 31. März 2016 erwartet. Das Gerichtsverfahren findet im Anschluss daran statt. |
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142.

In Bezug auf die Mängel an der Brandschutzschicht des Tragwerks des Dachs (Beflockung) des WEISS-Gebäudes in Straßburg dauern die Ermittlungen der Sachverständigen, die von einem vom Tribunal de Grande Instance in Straßburg ernannten Kollegium durchgeführt werden, immer noch an. Der endgültige Bericht der Sachverständigen, der ursprünglich bis 31. Oktober 2015 vorliegen sollte, wird nun für den 31. März 2016 erwartet. Das Gerichtsverfahren findet im Anschluss daran statt.

| 143. | Was die Dossiers „Decke“ und „diverse Mängel“ betrifft, so wurden die vom Tribunal de Grande Instance in Straßburg in Auftrag gegebenen Sachverständigenberichte am 31. März 2014 bzw. am 30. November 2013 vorgelegt; auch das Parlament hat seine Schlussfolgerungen vorgelegt, und die Gerichtsverfahren gehen ihren Gang. |
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143.

Was die Dossiers „Decke“ und „diverse Mängel“ betrifft, so wurden die vom Tribunal de Grande Instance in Straßburg in Auftrag gegebenen Sachverständigenberichte am 31. März 2014 bzw. am 30. November 2013 vorgelegt; auch das Parlament hat seine Schlussfolgerungen vorgelegt, und die Gerichtsverfahren gehen ihren Gang.

D.2   Umweltpolitik

| 144. | Das Europäische Parlament hat sich im Kampf gegen den Klimawandel zu einem Vorbild entwickelt, indem es eine umfassende Strategie zur Reduzierung und Kompensation von Kohlendioxidemissionen umgesetzt und sich das ehrgeizige Ziel gesetzt hat, seine Emissionen bis 2020 um 30 % zu reduzieren. Aktuell hat das Parlament bereits eine beachtliche Reduzierung der Emissionen um 27,2 % seit 2006 erzielt und verstärkt seine Anstrengungen, das Ziel fristgerecht zu erreichen. |
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144.

Das Europäische Parlament hat sich im Kampf gegen den Klimawandel zu einem Vorbild entwickelt, indem es eine umfassende Strategie zur Reduzierung und Kompensation von Kohlendioxidemissionen umgesetzt und sich das ehrgeizige Ziel gesetzt hat, seine Emissionen bis 2020 um 30 % zu reduzieren. Aktuell hat das Parlament bereits eine beachtliche Reduzierung der Emissionen um 27,2 % seit 2006 erzielt und verstärkt seine Anstrengungen, das Ziel fristgerecht zu erreichen.

| 145. | Am 12. September 2011 beschloss das Präsidium, ein Kompensationssystem umzusetzen, das auch für Emissionen aufgrund von Dienstreisen des Personals, durch den Energieverbrauch bedingte Emissionen und Emissionen der technischen Anlagen in den Gebäuden sowie der Dienstfahrzeuge gilt. Aufgrund dieses begrenzten Umfangs konnten nicht alle CO2-Emissionen des Parlaments kompensiert werden. Des Weiteren sind im Beschluss des Präsidiums keine Kriterien für den Durchführungsort möglicher Projekte, Qualitätsstandards für Kompensationsprojekte oder die Häufigkeit von Kompensationsmaßnahmen festgelegt. Der Ausgleich wird aus der Haushaltslinie 2 3 9 des Parlaments — „Tätigkeiten im Rahmen von EMAS (48) und Ausgleich für die CO2-Emissionen des Europäischen Parlaments“ (250 000 EUR im Haushaltsplan 2015) finanziert. Aufgrund des derzeit begrenzten Kompensationsrahmens und der niedrigen Preise für Emissionszertifikate wurden die Mittel dieser Haushaltslinie seit 2012 nie vollständig für Kompensationsmaßnahmen ausgeschöpft. |
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145.

Am 12. September 2011 beschloss das Präsidium, ein Kompensationssystem umzusetzen, das auch für Emissionen aufgrund von Dienstreisen des Personals, durch den Energieverbrauch bedingte Emissionen und Emissionen der technischen Anlagen in den Gebäuden sowie der Dienstfahrzeuge gilt. Aufgrund dieses begrenzten Umfangs konnten nicht alle CO2-Emissionen des Parlaments kompensiert werden. Des Weiteren sind im Beschluss des Präsidiums keine Kriterien für den Durchführungsort möglicher Projekte, Qualitätsstandards für Kompensationsprojekte oder die Häufigkeit von Kompensationsmaßnahmen festgelegt. Der Ausgleich wird aus der Haushaltslinie 2 3 9 des Parlaments — „Tätigkeiten im Rahmen von EMAS (48) und Ausgleich für die CO2-Emissionen des Europäischen Parlaments“ (250 000 EUR im Haushaltsplan 2015) finanziert. Aufgrund des derzeit begrenzten Kompensationsrahmens und der niedrigen Preise für Emissionszertifikate wurden die Mittel dieser Haushaltslinie seit 2012 nie vollständig für Kompensationsmaßnahmen ausgeschöpft.

| 146. | Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 7. Oktober 2015 beschlossen, diesen Ansatz zu überdenken und auf jährlicher Basis, jedoch im Rahmen der in der Haushaltslinie 2 3 9 verfügbaren Mittel einen Ausgleich für sämtliche CO2-Emissionen des Parlaments infolge von Flügen der Mitglieder zwischen ihren Herkunftsorten und Brüssel bzw. Straßburg zu leisten. |
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146.

Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 7. Oktober 2015 beschlossen, diesen Ansatz zu überdenken und auf jährlicher Basis, jedoch im Rahmen der in der Haushaltslinie 2 3 9 verfügbaren Mittel einen Ausgleich für sämtliche CO2-Emissionen des Parlaments infolge von Flügen der Mitglieder zwischen ihren Herkunftsorten und Brüssel bzw. Straßburg zu leisten.

| 147. | Dazu lässt es Projekte in Ländern der Gruppe der Staaten in Afrika, im Karibischen Raum und im Pazifischen Ozean (AKP-Staaten) oder, falls solche Projekte nicht zur Verfügung stehen, entweder in Ländern, die in die Europäische Nachbarschaftspolitik eingebunden sind und für die nationale Aktionspläne bestehen, oder in Ländern, die in die Europa-Mittelmeer-Partnerschaft (EuroMed)/Union für den Mittelmeerraum (UfM) eingebunden sind, in Kandidatenländern für den EU-Beitritt oder in EU-Mitgliedstaaten zu. Ferner legt es den weithin anerkannten Goldstandard als Qualitätsstandard für Kompensationsprojekte in Entwicklungsländern fest. |
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147.

Dazu lässt es Projekte in Ländern der Gruppe der Staaten in Afrika, im Karibischen Raum und im Pazifischen Ozean (AKP-Staaten) oder, falls solche Projekte nicht zur Verfügung stehen, entweder in Ländern, die in die Europäische Nachbarschaftspolitik eingebunden sind und für die nationale Aktionspläne bestehen, oder in Ländern, die in die Europa-Mittelmeer-Partnerschaft (EuroMed)/Union für den Mittelmeerraum (UfM) eingebunden sind, in Kandidatenländern für den EU-Beitritt oder in EU-Mitgliedstaaten zu. Ferner legt es den weithin anerkannten Goldstandard als Qualitätsstandard für Kompensationsprojekte in Entwicklungsländern fest.

| 148. | Der EMAS-Kommunikationsplan 2015 wurde im Januar 2015 vom GD-übergreifenden Lenkungsausschuss für Umweltmanagement angenommen, und die mittelfristige EMAS-Strategie 2016-2020 wurde unter Einbeziehung aller Generaldirektionen ausgearbeitet und angenommen. |
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148.

Der EMAS-Kommunikationsplan 2015 wurde im Januar 2015 vom GD-übergreifenden Lenkungsausschuss für Umweltmanagement angenommen, und die mittelfristige EMAS-Strategie 2016-2020 wurde unter Einbeziehung aller Generaldirektionen ausgearbeitet und angenommen.

| 149. | Es wurde eine Reihe von Kommunikations- und Sensibilisierungsmaßnahmen organisiert, unter anderem: Tag der Erde, Mobilitätswoche (September 2015) und Abfallwoche (November 2015), die Einrichtung einer neuen EMAS-Website und eines Facebook-Kontos, sowie die Veröffentlichung von „eMagazines“ und eines Best-Practice-Leitfadens. |
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149.

Es wurde eine Reihe von Kommunikations- und Sensibilisierungsmaßnahmen organisiert, unter anderem: Tag der Erde, Mobilitätswoche (September 2015) und Abfallwoche (November 2015), die Einrichtung einer neuen EMAS-Website und eines Facebook-Kontos, sowie die Veröffentlichung von „eMagazines“ und eines Best-Practice-Leitfadens.

| 150. | Es wurde eine Zusammenarbeit mit ähnlichen Umweltmanagementsystemen in den nationalen Parlamenten und EU-Organen eingerichtet. |
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150.

Es wurde eine Zusammenarbeit mit ähnlichen Umweltmanagementsystemen in den nationalen Parlamenten und EU-Organen eingerichtet.

| 151. | Es wurde ein Helpdesk für umweltgerechtes öffentliches Beschaffungswesen (GPP) eingerichtet, um das vom Forum für öffentliche Auftragsvergabe 2014 beschlossene GPP-Konzept zu begleiten. Das GPP-Konzept wurde 2015 nach einer einjährigen Testphase überarbeitet. |
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151.

Es wurde ein Helpdesk für umweltgerechtes öffentliches Beschaffungswesen (GPP) eingerichtet, um das vom Forum für öffentliche Auftragsvergabe 2014 beschlossene GPP-Konzept zu begleiten. Das GPP-Konzept wurde 2015 nach einer einjährigen Testphase überarbeitet.

D.3   Cateringpolitik

| 152. | Im Jahr 2015 wurden die Reformbemühungen hinsichtlich einer Modernisierung der Cateringtätigkeiten im Europäischen Parlament bis 2019, die im Beschluss des Präsidiums vom 10. Juni 2013 über das Thema „Künftige Catering-Politik des Parlaments für den Zeitraum 2014-2019 — Leitlinien für eine Modernisierung“ festgelegt wurden, fortgesetzt. |
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152.

Im Jahr 2015 wurden die Reformbemühungen hinsichtlich einer Modernisierung der Cateringtätigkeiten im Europäischen Parlament bis 2019, die im Beschluss des Präsidiums vom 10. Juni 2013 über das Thema „Künftige Catering-Politik des Parlaments für den Zeitraum 2014-2019 — Leitlinien für eine Modernisierung“ festgelegt wurden, fortgesetzt.

| 153. | Ende September 2015 übernahm ein neuer Dienstleister diese Tätigkeit im Rahmen eines Vertrags ohne vom Parlament gezahlten Zuschuss. Trotz der Komplexität des Übergangs konnten die Cateringtätigkeiten ununterbrochen fortgeführt werden. |
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153.

Ende September 2015 übernahm ein neuer Dienstleister diese Tätigkeit im Rahmen eines Vertrags ohne vom Parlament gezahlten Zuschuss. Trotz der Komplexität des Übergangs konnten die Cateringtätigkeiten ununterbrochen fortgeführt werden.

| 154. | Um die Vielfalt des Angebotes zu erweitern, wurde eine Ausschreibung für ein Restaurant im mediterranen Stil und eine Bio-/Fair-Trade-Cafeteria für Personen mit Nahrungsmittelunverträglichkeiten veröffentlicht. Außerdem laufen derzeit Ausschreibungen für die Konzession der Cafeteria des Parlamentariums im BRANDT-Gebäude und im Haus der Europäischen Geschichte. Die neuen Verkaufsstellen sollten bis September 2016 in Betrieb sein. |
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154.

Um die Vielfalt des Angebotes zu erweitern, wurde eine Ausschreibung für ein Restaurant im mediterranen Stil und eine Bio-/Fair-Trade-Cafeteria für Personen mit Nahrungsmittelunverträglichkeiten veröffentlicht. Außerdem laufen derzeit Ausschreibungen für die Konzession der Cafeteria des Parlamentariums im BRANDT-Gebäude und im Haus der Europäischen Geschichte. Die neuen Verkaufsstellen sollten bis September 2016 in Betrieb sein.

| 155. | Im Anschluss an den Präsidiumsbeschluss vom 8. Juni 2015 wurden oder werden verschiedene Herrichtungen und Renovierungen in den Gebäuden in Brüssel und Straßburg (SPAAK-, SPINELLI-, TREVES 1- und WEISS-Gebäude) durchgeführt. |
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155.

Im Anschluss an den Präsidiumsbeschluss vom 8. Juni 2015 wurden oder werden verschiedene Herrichtungen und Renovierungen in den Gebäuden in Brüssel und Straßburg (SPAAK-, SPINELLI-, TREVES 1- und WEISS-Gebäude) durchgeführt.

D.4   Modernisierung der Informationstechnologien

| 156. | Die Umsetzung von Programmen wie eParliament (elektronische Änderungsanträge und Unterschriften, MdEP-Portal usw.), Paperless (eCommittee (49), eMeeting (50), usw.) und Knowledge Management ermöglicht eine Ausrichtung auf ein vollständig vernetztes und mobiles EP. |
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156.

Die Umsetzung von Programmen wie eParliament (elektronische Änderungsanträge und Unterschriften, MdEP-Portal usw.), Paperless (eCommittee (49), eMeeting (50), usw.) und Knowledge Management ermöglicht eine Ausrichtung auf ein vollständig vernetztes und mobiles EP.

| 157. | Im Herbst 2015 wurde eine neue Version für die Übersetzung von Änderungsanträgen von Ausschüssen in Betrieb genommen. Angesichts des Erfolgs von CAT4TRAD (System zur Verwaltung von zu übersetzenden Dokumenten) sowie der Tatsache, dass weniger Dokumente über e-Parliament eingehen, wurde im November 2015 auch ein neues Projekt zur Konvertierung legislativer Dokumente von Word in XML (Akoma Ntoso) auf den Weg gebracht. |
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157.

Im Herbst 2015 wurde eine neue Version für die Übersetzung von Änderungsanträgen von Ausschüssen in Betrieb genommen. Angesichts des Erfolgs von CAT4TRAD (System zur Verwaltung von zu übersetzenden Dokumenten) sowie der Tatsache, dass weniger Dokumente über e-Parliament eingehen, wurde im November 2015 auch ein neues Projekt zur Konvertierung legislativer Dokumente von Word in XML (Akoma Ntoso) auf den Weg gebracht.

| 158. | 2015 wurden weiter IT-Unterstützungsdienste für die Mitglieder und das Personal geleistet, wobei die Verbesserung der Qualität und die Ausgereiftheit dieser Dienste im Mittelpunkt standen. Es wurde ein Verzeichnis der Dienstleistungen veröffentlicht, und die Leistungsindikatoren werden regelmäßig gemessen. Die Einschätzung der Nutzer wird durch monatliche Telefonumfragen und eine jährliche E-Mail-Umfrage bewertet. 2015 wurde die Verteilung von Tablet-Computern für die Mitglieder abgeschlossen. Als eine Maßnahme im Rahmen der Verbesserung der Sicherheit des Fernzugangs wurden an die Mitglieder, Assistenten und das Personal Token verteilt, um eine zweistufige Authentifizierung zur Verbindung mit der IT-Infrastruktur und den IT-Diensten des EP zur Auflage zu machen. |
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158.

2015 wurden weiter IT-Unterstützungsdienste für die Mitglieder und das Personal geleistet, wobei die Verbesserung der Qualität und die Ausgereiftheit dieser Dienste im Mittelpunkt standen. Es wurde ein Verzeichnis der Dienstleistungen veröffentlicht, und die Leistungsindikatoren werden regelmäßig gemessen. Die Einschätzung der Nutzer wird durch monatliche Telefonumfragen und eine jährliche E-Mail-Umfrage bewertet. 2015 wurde die Verteilung von Tablet-Computern für die Mitglieder abgeschlossen. Als eine Maßnahme im Rahmen der Verbesserung der Sicherheit des Fernzugangs wurden an die Mitglieder, Assistenten und das Personal Token verteilt, um eine zweistufige Authentifizierung zur Verbindung mit der IT-Infrastruktur und den IT-Diensten des EP zur Auflage zu machen.

| 159. | Die Einführung des WLAN-Zugangs an den drei Hauptarbeitsorten des Europäischen Parlaments wurde in Phase 3 des WLAN-Projekts fortgeführt. Phase 3 konzentrierte sich auf die Satellitengebäude in Brüssel und die Gebäude in Luxemburg. In Brüssel wurden 298 neue WLAN-Zugangspunkte eingerichtet. In Luxemburg wurden 858 WLAN-Zugangspunkte eingerichtet. Phase 4 der Einführung des WLAN-Zugangs wurde vorbereitet (Abdeckung der Umgebung der Hauptgebäude in Brüssel und Straßburg, um auch Besuchern einen Internetzugang zu ermöglichen). |
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159.

Die Einführung des WLAN-Zugangs an den drei Hauptarbeitsorten des Europäischen Parlaments wurde in Phase 3 des WLAN-Projekts fortgeführt. Phase 3 konzentrierte sich auf die Satellitengebäude in Brüssel und die Gebäude in Luxemburg. In Brüssel wurden 298 neue WLAN-Zugangspunkte eingerichtet. In Luxemburg wurden 858 WLAN-Zugangspunkte eingerichtet. Phase 4 der Einführung des WLAN-Zugangs wurde vorbereitet (Abdeckung der Umgebung der Hauptgebäude in Brüssel und Straßburg, um auch Besuchern einen Internetzugang zu ermöglichen).

| 160. | Das Elektronische System für Informationen über Abstimmungen (ELVIS) in den Plenarsälen in Brüssel und Straßburg wurde erneuert, ebenso das System VOD-CRE (mit dessen Hilfe die Redebeiträge während der Plenarsitzungen — für eine Vielzahl von Sprachen — aufgezeichnet werden können). Das System VOD-CRE, mit dessen Hilfe die Redebeiträge in Ausschusssitzungen aufgezeichnet werden können, wurde für 2016 in Auftrag gegeben. |
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160.

Das Elektronische System für Informationen über Abstimmungen (ELVIS) in den Plenarsälen in Brüssel und Straßburg wurde erneuert, ebenso das System VOD-CRE (mit dessen Hilfe die Redebeiträge während der Plenarsitzungen — für eine Vielzahl von Sprachen — aufgezeichnet werden können). Das System VOD-CRE, mit dessen Hilfe die Redebeiträge in Ausschusssitzungen aufgezeichnet werden können, wurde für 2016 in Auftrag gegeben.

| 161. | Neben ihrer herkömmlichen Aufgabe der Verteilung von Arbeitsdokumenten in Verbindung mit dem Legislativverfahren hat das Referat Dokumentenverteilung verschiedene Dienste für die Mitglieder und das Personal entwickelt, unter anderem die physische oder elektronische Bereitstellung von Dokumenten auf Anfrage. Es spielt auch eine wichtige Rolle bei der Verringerung des Papierverbrauchs, indem es die effiziente Nutzung von Dokumenten überwacht und an den Projekten für papierloses Arbeiten teilnimmt. 2015 bestätigten sich langfristige Tendenzen: die Zunahme der elektronischen Bereitstellung von Dokumenten auf Anfrage sowie die Verringerung der physischen Verteilung und von Papierabfall. Auch wenn die Anzahl der Printdokumente stark von der Legislativtätigkeit abhängt, ist die derzeitige Verringerung von Druckerzeugnissen hauptsächlich auf die freiwillige Reduzierung der Mengen in den Ausschüssen zurückzuführen (10 Millionen Seiten 2015, gegenüber 65 Millionen Seiten 2011). Ende 2015 arbeiteten fünf Ausschüsse papierlos, und alle Ausschüsse nutzten eCommittee und eMeeting. |
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161.

Neben ihrer herkömmlichen Aufgabe der Verteilung von Arbeitsdokumenten in Verbindung mit dem Legislativverfahren hat das Referat Dokumentenverteilung verschiedene Dienste für die Mitglieder und das Personal entwickelt, unter anderem die physische oder elektronische Bereitstellung von Dokumenten auf Anfrage. Es spielt auch eine wichtige Rolle bei der Verringerung des Papierverbrauchs, indem es die effiziente Nutzung von Dokumenten überwacht und an den Projekten für papierloses Arbeiten teilnimmt. 2015 bestätigten sich langfristige Tendenzen: die Zunahme der elektronischen Bereitstellung von Dokumenten auf Anfrage sowie die Verringerung der physischen Verteilung und von Papierabfall. Auch wenn die Anzahl der Printdokumente stark von der Legislativtätigkeit abhängt, ist die derzeitige Verringerung von Druckerzeugnissen hauptsächlich auf die freiwillige Reduzierung der Mengen in den Ausschüssen zurückzuführen (10 Millionen Seiten 2015, gegenüber 65 Millionen Seiten 2011). Ende 2015 arbeiteten fünf Ausschüsse papierlos, und alle Ausschüsse nutzten eCommittee und eMeeting.

| 162. | Die Umstrukturierung von über 2 000 Seiten im Intranet des EP (in den drei Sprachen EN, FR, DE) wurde vorbereitet. Auf der Grundlage der Ergebnisse von Nutzerumfragen wurden die Intranet-Seiten mit Hilfe professioneller Informationsspezialisten nach Maßgabe einer thematischen und aufgabenorientierten Klassifizierung neu gestaltet. Es wurden redaktionelle Richtlinien ausgearbeitet, damit sich diese neue Präsentation der Informationen künftig auf Dauer durchsetzt. |
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162.

Die Umstrukturierung von über 2 000 Seiten im Intranet des EP (in den drei Sprachen EN, FR, DE) wurde vorbereitet. Auf der Grundlage der Ergebnisse von Nutzerumfragen wurden die Intranet-Seiten mit Hilfe professioneller Informationsspezialisten nach Maßgabe einer thematischen und aufgabenorientierten Klassifizierung neu gestaltet. Es wurden redaktionelle Richtlinien ausgearbeitet, damit sich diese neue Präsentation der Informationen künftig auf Dauer durchsetzt.

E.   Weitere Modernisierungsmaßnahmen

E.1.   Bessere Dienstleistungen für die Mitglieder: Mitgliederportal und zentrale Anlaufstelle

| 163. | Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 das neue Konzept für die Behandlung der finanziellen und sozialen Rechte der Mitglieder, die Vorschläge für die neuen Grundsätze bezüglich des vorgeschlagenen Konzepts sowie die praktischen Aspekte der Umsetzung dieser Strategie gebilligt. Ziel ist es, die Kundenorientierung zu verbessern und den Verwaltungsaufwand für die Mitglieder zu verringern. Dabei werden zwei neue Instrumente eine entscheidende Rolle spielen: das Mitgliederportal und das digitale Mitgliederportal (e-Portal). |
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163.

Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 26. Oktober 2015 das neue Konzept für die Behandlung der finanziellen und sozialen Rechte der Mitglieder, die Vorschläge für die neuen Grundsätze bezüglich des vorgeschlagenen Konzepts sowie die praktischen Aspekte der Umsetzung dieser Strategie gebilligt. Ziel ist es, die Kundenorientierung zu verbessern und den Verwaltungsaufwand für die Mitglieder zu verringern. Dabei werden zwei neue Instrumente eine entscheidende Rolle spielen: das Mitgliederportal und das digitale Mitgliederportal (e-Portal).

| 164. | Im Mitgliederportal sind in Form einer zentralen Anlaufstelle alle Dienste zusammengefasst, die die Formalitäten in Verbindung mit den finanziellen und sozialen Rechten betreffen. Dort erhalten die Mitglieder knappe und präzise Informationen über die geltenden Regelungen und den Status ihrer Rechte. An diesem Portal werden Antragsformulare eingereicht und sofort vorläufig geprüft. Dennoch werden die Dossiers von den Spezialisten der Verwaltungsdienste der verschiedenen Referate individuell bearbeitet. |
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164.

Im Mitgliederportal sind in Form einer zentralen Anlaufstelle alle Dienste zusammengefasst, die die Formalitäten in Verbindung mit den finanziellen und sozialen Rechten betreffen. Dort erhalten die Mitglieder knappe und präzise Informationen über die geltenden Regelungen und den Status ihrer Rechte. An diesem Portal werden Antragsformulare eingereicht und sofort vorläufig geprüft. Dennoch werden die Dossiers von den Spezialisten der Verwaltungsdienste der verschiedenen Referate individuell bearbeitet.

| 165. | Das Portal wird von einer eigenen Dienststelle der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder der GD Finanzen verwaltet. Die Dienststelle wird mit einem erfahrenen und polyvalenten Team aus den drei für die Verwaltungsverfahren in Verbindung mit dem Abgeordnetenstatut und den entsprechenden Durchführungsbestimmungen zuständigen Referaten besetzt. Die Neuorganisation der Dienststellen erfolgt haushaltsneutral, da die Personalbesetzung des Portals im Rahmen einer Stellenumschichtung innerhalb der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder erfolgt ist. |
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165.

Das Portal wird von einer eigenen Dienststelle der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder der GD Finanzen verwaltet. Die Dienststelle wird mit einem erfahrenen und polyvalenten Team aus den drei für die Verwaltungsverfahren in Verbindung mit dem Abgeordnetenstatut und den entsprechenden Durchführungsbestimmungen zuständigen Referaten besetzt. Die Neuorganisation der Dienststellen erfolgt haushaltsneutral, da die Personalbesetzung des Portals im Rahmen einer Stellenumschichtung innerhalb der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder erfolgt ist.

| 166. | Das elektronische Gegenstück des Mitgliederportals, das digitale Mitgliederportal oder e-Portal, wurde bereits am 12. Januar 2015 eingeführt und bietet den Mitgliedern eine zentrale sichere Anwendung, über die die Mitglieder elektronisch Handlungen in Verbindung mit ihren finanziellen und sozialen Rechten vornehmen können. |
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166.

Das elektronische Gegenstück des Mitgliederportals, das digitale Mitgliederportal oder e-Portal, wurde bereits am 12. Januar 2015 eingeführt und bietet den Mitgliedern eine zentrale sichere Anwendung, über die die Mitglieder elektronisch Handlungen in Verbindung mit ihren finanziellen und sozialen Rechten vornehmen können.

| 167. | Das Portal ermöglicht insbesondere das elektronische Einreichen von Erstattungsanträgen durch die Mitglieder, die Konsultation ihrer persönlichen Akte (Vergütung, Übergangsvergütung, Ruhegehalt, Versicherungen), den Zugriff auf alle erhaltenen und versandten Schreiben in Verbindung mit den sozialen Rechten, die jederzeitige Konsultation der Budgets der Mitglieder (z. B. Zulage für parlamentarische Assistenz), den Zugriff auf Dokumente von und an Zahlstellen, die die Arbeitsverträge örtlicher Assistenten verwalten, die Nachverfolgung von Dossiers zu Reisekosten und die Einführung eines IT-Systems für die Verwaltung von Sitzungen zwischen Mitgliedern und Dienststellen der GD FINS. |
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167.

Das Portal ermöglicht insbesondere das elektronische Einreichen von Erstattungsanträgen durch die Mitglieder, die Konsultation ihrer persönlichen Akte (Vergütung, Übergangsvergütung, Ruhegehalt, Versicherungen), den Zugriff auf alle erhaltenen und versandten Schreiben in Verbindung mit den sozialen Rechten, die jederzeitige Konsultation der Budgets der Mitglieder (z. B. Zulage für parlamentarische Assistenz), den Zugriff auf Dokumente von und an Zahlstellen, die die Arbeitsverträge örtlicher Assistenten verwalten, die Nachverfolgung von Dossiers zu Reisekosten und die Einführung eines IT-Systems für die Verwaltung von Sitzungen zwischen Mitgliedern und Dienststellen der GD FINS.

| 168. | Die Zielgruppe des Portals sind die Mitglieder und ihre akkreditierten parlamentarischen Assistenten, wobei letztere jedoch eine schriftliche Genehmigung des Mitglieds benötigen. Auf Anfrage werden vom Referat Unterstützung für das e-Portal persönliche Schulungen für die Mitglieder und ihre bevollmächtigten Assistenten durchgeführt. Langfristig wird der Zugang zum e-Portal auf externe Interessenträger wie insbesondere Zahlstellen ausgeweitet, um andere Verwaltungsverfahren zu integrieren, die noch nicht digitalisiert wurden. |
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168.

Die Zielgruppe des Portals sind die Mitglieder und ihre akkreditierten parlamentarischen Assistenten, wobei letztere jedoch eine schriftliche Genehmigung des Mitglieds benötigen. Auf Anfrage werden vom Referat Unterstützung für das e-Portal persönliche Schulungen für die Mitglieder und ihre bevollmächtigten Assistenten durchgeführt. Langfristig wird der Zugang zum e-Portal auf externe Interessenträger wie insbesondere Zahlstellen ausgeweitet, um andere Verwaltungsverfahren zu integrieren, die noch nicht digitalisiert wurden.

| 169. | Gemäß dem Präsidiumsbeschluss vom 9. Dezember 2013 gibt es seit Februar 2014 eine zentrale Anlaufstelle für die Mitglieder, die als bevorzugte Kontaktstelle fungiert, an die sich die Mitglieder mit allen Anfragen zu den Diensten des Parlaments wenden können. Diese ist ein Bindeglied zwischen den Mitgliedern und den verschiedenen Diensten, die weiterhin für die Erbringung der Unterstützungsleistungen für die Mitglieder in ihren jeweiligen Bereichen zuständig sind. Die zentrale Anlaufstelle bietet Verwaltungs- und Unterstützungsdienstleistungen abgesehen von der grundlegenden politischen Arbeit und der Beratung über die Rechte und Pflichten akkreditierter parlamentarischer Assistenten nach dem Statut. |
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169.

Gemäß dem Präsidiumsbeschluss vom 9. Dezember 2013 gibt es seit Februar 2014 eine zentrale Anlaufstelle für die Mitglieder, die als bevorzugte Kontaktstelle fungiert, an die sich die Mitglieder mit allen Anfragen zu den Diensten des Parlaments wenden können. Diese ist ein Bindeglied zwischen den Mitgliedern und den verschiedenen Diensten, die weiterhin für die Erbringung der Unterstützungsleistungen für die Mitglieder in ihren jeweiligen Bereichen zuständig sind. Die zentrale Anlaufstelle bietet Verwaltungs- und Unterstützungsdienstleistungen abgesehen von der grundlegenden politischen Arbeit und der Beratung über die Rechte und Pflichten akkreditierter parlamentarischer Assistenten nach dem Statut.

| 170. | Gemäß dem Präsidiumsbeschluss vom 9. Dezember 2013 führt die zentrale Anlaufstelle für die Mitglieder bei den Nutzern Zufriedenheitsumfragen durch. Bei der ersten Umfrage im November 2014 wurde eine Gesamtnote von 88,6/100 für die Qualität der Dienstleistungen vergeben. Zuletzt wurde bei einer sich über 6 Wochen ab dem 21. September 2015 erstreckenden Umfrage eine Gesamtnote von 94,7/100 für die Qualität der Dienstleistungen vergeben. Die Dienste sind bestrebt, dieses Zufriedenheitsniveau zu halten. |
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170.

Gemäß dem Präsidiumsbeschluss vom 9. Dezember 2013 führt die zentrale Anlaufstelle für die Mitglieder bei den Nutzern Zufriedenheitsumfragen durch. Bei der ersten Umfrage im November 2014 wurde eine Gesamtnote von 88,6/100 für die Qualität der Dienstleistungen vergeben. Zuletzt wurde bei einer sich über 6 Wochen ab dem 21. September 2015 erstreckenden Umfrage eine Gesamtnote von 94,7/100 für die Qualität der Dienstleistungen vergeben. Die Dienste sind bestrebt, dieses Zufriedenheitsniveau zu halten.

| 171. | 2015, im ersten vollständigen Jahr des Bestehens dieses Dienstes, gingen fast 4 500 Anträge von 707 Mitgliedern ein. Die zentrale Anlaufstelle hat Mitgliedern, die dies wünschten, ihre Ankunft erleichtert, indem sie am ersten Tag ihres Mandats die Kontakte zu den verschiedenen Verwaltungsdiensten organisiert hat. Dieser Dienst ist auf besonders große Zustimmung gestoßen. |
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171.

2015, im ersten vollständigen Jahr des Bestehens dieses Dienstes, gingen fast 4 500 Anträge von 707 Mitgliedern ein. Die zentrale Anlaufstelle hat Mitgliedern, die dies wünschten, ihre Ankunft erleichtert, indem sie am ersten Tag ihres Mandats die Kontakte zu den verschiedenen Verwaltungsdiensten organisiert hat. Dieser Dienst ist auf besonders große Zustimmung gestoßen.

E.2.   Haushaltsführung und Finanzmanagement

| 172. | Mit dem Projekt eines Finanzmanagementsystems (FMS) sollen die Sichtbarkeit und Verfügbarkeit entscheidungskritischer Informationen für die Beschlussfassung über verfügbare Ressourcen (Human-, IT- und Finanzressourcen) und deren Nutzung verbessert werden, Effizienzgewinne erzielt werden, indem wichtige zentrale Finanzprozesse standardisiert und automatisiert werden, und eine Lösung für die anstehende technische Veraltung bestehender IT-Anwendungen, insbesondere die Systeme für die allgemeine Buchführung und die Haushaltsbuchführung und das Zahlungssystem, gefunden werden. |
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172.

Mit dem Projekt eines Finanzmanagementsystems (FMS) sollen die Sichtbarkeit und Verfügbarkeit entscheidungskritischer Informationen für die Beschlussfassung über verfügbare Ressourcen (Human-, IT- und Finanzressourcen) und deren Nutzung verbessert werden, Effizienzgewinne erzielt werden, indem wichtige zentrale Finanzprozesse standardisiert und automatisiert werden, und eine Lösung für die anstehende technische Veraltung bestehender IT-Anwendungen, insbesondere die Systeme für die allgemeine Buchführung und die Haushaltsbuchführung und das Zahlungssystem, gefunden werden.

| 173. | Die Arbeiten an dem Konzeptdokument gingen 2015 weiter. Durch den Wechsel der mit dessen Überarbeitung beauftragten Beratungsfirma und eine im Herbst 2015 eingeleitete Aktualisierung des ursprünglichen Geschäftsszenarios verzögerte sich die Vorlage des Abschlussberichts, der nun im ersten Halbjahr 2016 erwartet wird. |
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173.

Die Arbeiten an dem Konzeptdokument gingen 2015 weiter. Durch den Wechsel der mit dessen Überarbeitung beauftragten Beratungsfirma und eine im Herbst 2015 eingeleitete Aktualisierung des ursprünglichen Geschäftsszenarios verzögerte sich die Vorlage des Abschlussberichts, der nun im ersten Halbjahr 2016 erwartet wird.

| 174. | Auf der Grundlage der Entscheidung, die Digitalisierung getrennt vom künftigen FMS voranzutreiben, wurden einige Fortschritte bezüglich der elektronischen Auftragsvergabe und der elektronischen Rechnungsstellung erzielt. In Zusammenarbeit mit der Kommission wurden die Einführung der vom Amt für Veröffentlichungen der EU bereitgestellten Publikationsmodule („TED e-tendering“) und die erforderlichen Schulungen mit Blick auf deren Umsetzung durch alle Dienststellen des Parlaments im Jahr 2016 vorbereitet. Ferner wurden Maßnahmen ergriffen, um die Zahlungskette zu digitalisieren, unter anderem durch die Einführung der elektronischen Signatur von Zahlungsanweisungen. |
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174.

Auf der Grundlage der Entscheidung, die Digitalisierung getrennt vom künftigen FMS voranzutreiben, wurden einige Fortschritte bezüglich der elektronischen Auftragsvergabe und der elektronischen Rechnungsstellung erzielt. In Zusammenarbeit mit der Kommission wurden die Einführung der vom Amt für Veröffentlichungen der EU bereitgestellten Publikationsmodule („TED e-tendering“) und die erforderlichen Schulungen mit Blick auf deren Umsetzung durch alle Dienststellen des Parlaments im Jahr 2016 vorbereitet. Ferner wurden Maßnahmen ergriffen, um die Zahlungskette zu digitalisieren, unter anderem durch die Einführung der elektronischen Signatur von Zahlungsanweisungen.

E.3.   Personalverwaltung

| 175. | Die Überarbeitung der allgemeinen Durchführungsbestimmungen und der internen Vorschriften im Anschluss an das Inkrafttreten des neuen Status wurde 2015 fortgesetzt. Die Regelung über die Beurteilung höherer Führungskräfte und unzureichende berufliche Leistungen wurde angepasst, und derzeit werden neue Vorschriften für Verwaltungsuntersuchungen, den Verhaltenskodex und die Gewährung der Erziehungszulage ausgearbeitet. |
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175.

Die Überarbeitung der allgemeinen Durchführungsbestimmungen und der internen Vorschriften im Anschluss an das Inkrafttreten des neuen Status wurde 2015 fortgesetzt. Die Regelung über die Beurteilung höherer Führungskräfte und unzureichende berufliche Leistungen wurde angepasst, und derzeit werden neue Vorschriften für Verwaltungsuntersuchungen, den Verhaltenskodex und die Gewährung der Erziehungszulage ausgearbeitet.

| 176. | Außerdem ist erwähnenswert, dass nach Konsultation mit den Generaldirektionen am 1. Juli 2015 eine „Charta über die verwaltungsrechtliche Behandlung von Vertragsbediensteten“ in Kraft getreten ist und dass das Formular der „Erklärung über das Nichtvorhandensein von Interessenskonflikten“ neugestaltet wurde. |
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176.

Außerdem ist erwähnenswert, dass nach Konsultation mit den Generaldirektionen am 1. Juli 2015 eine „Charta über die verwaltungsrechtliche Behandlung von Vertragsbediensteten“ in Kraft getreten ist und dass das Formular der „Erklärung über das Nichtvorhandensein von Interessenskonflikten“ neugestaltet wurde.

| 177. | Nach dem Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 12. Dezember 2013 in der Sache Marcopoulos sowie infolge der vom Präsidium am 14. April 2014 beschlossenen neuen Durchführungsbestimmungen für die akkreditierten parlamentarischen Assistenten wurden die wichtigsten Dokumente zum Verfahren der Entlassung parlamentarischer Assistenten 2015 im Lichte der ersten Erfahrungen im Bereich der Vermittlung sowie bestimmter Empfehlungen des Europäischen Bürgerbeauftragten in Zusammenarbeit mit dem Juristischen Dienst überarbeitet. |
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177.

Nach dem Urteil des Europäischen Gerichtshofs vom 12. Dezember 2013 in der Sache Marcopoulos sowie infolge der vom Präsidium am 14. April 2014 beschlossenen neuen Durchführungsbestimmungen für die akkreditierten parlamentarischen Assistenten wurden die wichtigsten Dokumente zum Verfahren der Entlassung parlamentarischer Assistenten 2015 im Lichte der ersten Erfahrungen im Bereich der Vermittlung sowie bestimmter Empfehlungen des Europäischen Bürgerbeauftragten in Zusammenarbeit mit dem Juristischen Dienst überarbeitet.

| 178. | Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 26. Oktober eine Änderung der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut beschlossen, die insbesondere die parlamentarische Assistenz betrifft: 25 % der Mittel für parlamentarische Assistenz sind für die Einstellung akkreditierter parlamentarischer Assistenten vorzusehen, wobei ein Abgeordneter nicht mehr als drei beschäftigen darf. Im Übrigen ist es zur Förderung einer größeren Transparenz bei der Verwendung der Mittel (51) fortan zwingend vorgeschrieben, die Namen der natürlichen und juristischen Personen, die aus der Zulage für parlamentarische Assistenz entlohnt werden, während der Dauer ihres Vertrags zu veröffentlichen. |
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178.

Das Präsidium hat in seiner Sitzung vom 26. Oktober eine Änderung der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut beschlossen, die insbesondere die parlamentarische Assistenz betrifft: 25 % der Mittel für parlamentarische Assistenz sind für die Einstellung akkreditierter parlamentarischer Assistenten vorzusehen, wobei ein Abgeordneter nicht mehr als drei beschäftigen darf. Im Übrigen ist es zur Förderung einer größeren Transparenz bei der Verwendung der Mittel (51) fortan zwingend vorgeschrieben, die Namen der natürlichen und juristischen Personen, die aus der Zulage für parlamentarische Assistenz entlohnt werden, während der Dauer ihres Vertrags zu veröffentlichen.

| 179. | Die Chancengleichheit ist weiterhin einer der wesentlichen Bestandteile der Politik der Personalverwaltung des Organs. Der Aktionsplan für die Gleichstellung der Geschlechter und Vielfalt für den Zeitraum 2014-2019 wurde 2015 fertiggestellt und dem Präsidium am 27. April 2015 unterbreitet. Am 18. Mai 2015 wurde vom Präsidium das geänderte Mandat der Hochrangigen Arbeitsgruppe für Gleichstellung der Geschlechter und Vielfalt beschlossen. |
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179.

Die Chancengleichheit ist weiterhin einer der wesentlichen Bestandteile der Politik der Personalverwaltung des Organs. Der Aktionsplan für die Gleichstellung der Geschlechter und Vielfalt für den Zeitraum 2014-2019 wurde 2015 fertiggestellt und dem Präsidium am 27. April 2015 unterbreitet. Am 18. Mai 2015 wurde vom Präsidium das geänderte Mandat der Hochrangigen Arbeitsgruppe für Gleichstellung der Geschlechter und Vielfalt beschlossen.

| 180. | Es wurden zahlreiche Sensibilisierungsmaßnahmen durchgeführt und Fortschritte erzielt, insbesondere betreffend die Integration von Menschen mit Behinderungen durch die Umsetzung des Verfahrens der Einstellung von Bediensteten auf Zeit mit Behinderungen, für das EPSO im April 2015 einen neuen Aufruf zur Einreichung von Bewerbungen veröffentlicht hatte, durch die Umsetzung des neuen Verfahrens der Einstellung von Praktikanten mit Behinderungen, bei dem die Aspekte der „angemessenen Vorkehrungen“ besonders berücksichtigt wurden, durch die Organisation der Auswahl und der Aufnahme von behinderten Praktikanten, durch weitere Schritte zur Integration des Praktikumsprogramms für Menschen mit Behinderungen in das allgemeine Programm, und durch die Abhaltung von Sitzungen für Mitarbeiter, die sich um einen behinderten oder langzeitkranken Elternteil kümmern. |
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180.

Es wurden zahlreiche Sensibilisierungsmaßnahmen durchgeführt und Fortschritte erzielt, insbesondere betreffend die Integration von Menschen mit Behinderungen durch die Umsetzung des Verfahrens der Einstellung von Bediensteten auf Zeit mit Behinderungen, für das EPSO im April 2015 einen neuen Aufruf zur Einreichung von Bewerbungen veröffentlicht hatte, durch die Umsetzung des neuen Verfahrens der Einstellung von Praktikanten mit Behinderungen, bei dem die Aspekte der „angemessenen Vorkehrungen“ besonders berücksichtigt wurden, durch die Organisation der Auswahl und der Aufnahme von behinderten Praktikanten, durch weitere Schritte zur Integration des Praktikumsprogramms für Menschen mit Behinderungen in das allgemeine Programm, und durch die Abhaltung von Sitzungen für Mitarbeiter, die sich um einen behinderten oder langzeitkranken Elternteil kümmern.

| 181. | Einer Erwähnung bedürfen auch die Veröffentlichung der Broschüre „Frauen im Europäischen Parlament“ und die Einrichtung von Informationsständen anlässlich des internationalen Frauentags am 8. März sowie die Organisation von Sensibilisierungsmaßnahmen anlässlich des Tages gegen Homophobie und Transphobie. |
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181.

Einer Erwähnung bedürfen auch die Veröffentlichung der Broschüre „Frauen im Europäischen Parlament“ und die Einrichtung von Informationsständen anlässlich des internationalen Frauentags am 8. März sowie die Organisation von Sensibilisierungsmaßnahmen anlässlich des Tages gegen Homophobie und Transphobie.

| 182. | Der „Sozialbericht“, der nunmehr „Jahresbericht über die Humanressourcen“ heißt, wurde weitgehend modernisiert und in seiner (im Oktober 2015 erschienenen) Ausgabe für 2014 um das Kapitel akkreditierte parlamentarische Assistenten ergänzt. |
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182.

Der „Sozialbericht“, der nunmehr „Jahresbericht über die Humanressourcen“ heißt, wurde weitgehend modernisiert und in seiner (im Oktober 2015 erschienenen) Ausgabe für 2014 um das Kapitel akkreditierte parlamentarische Assistenten ergänzt.

F.   Gesamtentwicklung der Struktur des Generalsekretariats (einschließlich Fraktionen)

| 183. | 47 Stellen wurden im Rahmen der Umsetzung der Interinstitutionellen Vereinbarung über die Haushaltsdisziplin, die Zusammenarbeit im Haushaltsbereich und die wirtschaftliche Haushaltsführung aus dem Stellenplan (auf Ebene des Generalsekretariats) gestrichen (52). |
| --- | --- |

183.

47 Stellen wurden im Rahmen der Umsetzung der Interinstitutionellen Vereinbarung über die Haushaltsdisziplin, die Zusammenarbeit im Haushaltsbereich und die wirtschaftliche Haushaltsführung aus dem Stellenplan (auf Ebene des Generalsekretariats) gestrichen (52).

| 184. | Die wesentlichen Änderungen im Stellenplan und in der Verwaltung des EP sind in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst.

  Tabelle 19


  Zusammenfassung der durch die Umstrukturierung bedingten Änderungen im Generalsekretariat 2015







  Generaldirektion | Umstrukturierung und Modernisierung |
| --- | --- | --- |
| GD PRES
  Präsidentschaft | Mehrere Führungspositionen, die 2014 aus verschiedenen Gründen (Versetzungen, Pensionierungen) frei geworden waren, wurden 2015 wieder besetzt.
  So wurden ein neuer Direktor für Rechtsakte, ein neuer Leiter des Referats Verwaltung für die Mitglieder, ein neuer Leiter des Referats Tätigkeiten der Mitglieder und ein neuer Leiter des Referats Protokoll ernannt. |
| GD IPOL
  Interne Politikbereiche | 2015 wurden zwei neue Sekretariate geschaffen:






  — | das Sekretariat des TAXE-2-Ausschusses, im Anschluss an die Abstimmung im Plenum am 2. Dezember; |

184.

Die wesentlichen Änderungen im Stellenplan und in der Verwaltung des EP sind in der nachstehenden Tabelle zusammengefasst.

Tabelle 19

Zusammenfassung der durch die Umstrukturierung bedingten Änderungen im Generalsekretariat 2015

Generaldirektion

Umstrukturierung und Modernisierung

GD PRES

Präsidentschaft

Mehrere Führungspositionen, die 2014 aus verschiedenen Gründen (Versetzungen, Pensionierungen) frei geworden waren, wurden 2015 wieder besetzt.

So wurden ein neuer Direktor für Rechtsakte, ein neuer Leiter des Referats Verwaltung für die Mitglieder, ein neuer Leiter des Referats Tätigkeiten der Mitglieder und ein neuer Leiter des Referats Protokoll ernannt.

GD IPOL

Interne Politikbereiche

2015 wurden zwei neue Sekretariate geschaffen:

—

das Sekretariat des TAXE-2-Ausschusses, im Anschluss an die Abstimmung im Plenum am 2. Dezember;

| — | das Sekretariat des neuen Untersuchungsausschusses zu Emissionsmessungen in der Automobilindustrie (EMIS), im Anschluss an die Abstimmung im Plenum am 17. Dezember. |
| --- | --- |

—

das Sekretariat des neuen Untersuchungsausschusses zu Emissionsmessungen in der Automobilindustrie (EMIS), im Anschluss an die Abstimmung im Plenum am 17. Dezember.

GD EXPO

Externe Politikbereiche

2015 waren für eine lange Zeit 3 der 4 Direktorenstellen unbesetzt, sodass 3 Referatsleiter gleichzeitig auch kommissarisch als Direktoren fungierten.

GD EPRS

Wissenschaftlicher Dienst

Die Dienststelle Verwaltung und Redaktion von Veröffentlichungen wurde im Oktober zu einem Referat und beschäftigt sich nun neben ihren früheren Zuständigkeiten mit der Vorausplanung von Veröffentlichungen für die gesamte GD.

Im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen dem Parlament und dem Wirtschafts- und Sozialausschuss und dem Ausschuss der Regionen wurden 2014 etwa 80 Planstellen im Stellenplan des Parlaments geschaffen. Die erste und die zweite Welle der Versetzungen im Jahr 2014 sowie zum 1. Januar 2015 wurden erfolgreich abgeschlossen: so wurden 42 Kollegen abgeordnet, von denen 37 ihrer endgültigen Versetzung ins Parlament zugestimmt haben. Die dritte Welle von Abordnungen hat am 1. Oktober 2015 begonnen; davon betroffen sind 12 Beamte, wovon 11 endgültig ins Parlament versetzt werden.

Bei den Vertragsbediensteten wurden von den ursprünglich 40 vorgesehenen Mitarbeitern letztlich 31 eingestellt.

GD COMM

Kommunikation

In der Direktion Beziehungen zu den Bürgern wurden zwei neue Referate geschaffen:

| — | das Referat Europäisches Jugendevent, das für die Organisation des nächsten EYE 2016 und der künftigen Jugendevente zuständig ist, |
| --- | --- |

—

das Referat Europäisches Jugendevent, das für die Organisation des nächsten EYE 2016 und der künftigen Jugendevente zuständig ist,

| — | das Referat Koordinierung der Besucherstrategie, das für die Koordinierung der Besucherdienste und die Umsetzung der neuen Besucherstrategie zuständig ist. |
| --- | --- |

—

das Referat Koordinierung der Besucherstrategie, das für die Koordinierung der Besucherdienste und die Umsetzung der neuen Besucherstrategie zuständig ist.

Es ist kein zusätzliches Personal vorgesehen.

GD PERS

Personal

Anfang 2015 wurde das Referat Einstellung in zwei getrennte Referate aufgespalten, von denen eines für Beamte und Bedienstete auf Zeit und das andere für Vertragsbedienstete, akkreditierte parlamentarische Assistenten und Praktikanten zuständig ist.

Die Arbeiten der im Dezember 2014 innerhalb der GD Personal eingerichteten Arbeitsgruppe „Personalscreening“, die die Arbeitsorganisation effizienter gestalten soll, wurden fortgeführt.

Die Zuständigkeit für den Betrieb des Sportzentrums in Brüssel ging von der GD INLO auf die GD PERS über.

GD INLO

Infrastrukturen und Logistik

Am 30. April 2015 trat der Generaldirektor in den Ruhestand; er wurde kommissarisch durch die Direktorin für Logistik ersetzt. Das Präsidium bestätigte in seiner Sitzung vom 23. November 2015 diese Ernennung mit Wirkung vom 1. Dezember.

Am 1. Dezember 2015 wurde ein Referat für Kommunikation geschaffen und der Direktion Ressourcen angegliedert.

GD INTE

Dolmetschen und Konferenzen

Die wichtigste Änderung für die GD war zu Beginn der Wechsel der Generaldirektorin.

Es wurde eine neue Beraterstelle eingerichtet, um das Sekretariat für die neue Generaldirektorin zu konsolidieren, und am 1. Dezember 2015 wurde ein neues Strategiereferat eingerichtet, das direkt der Generaldirektorin unterstellt ist.

Nach dem Inkrafttreten des Vertrags von Lissabon und des neuen Beamtenstatuts werden die Dolmetschdienste unter überholten Arbeitsbedingungen erbracht. Im Laufe des Jahres 2014 wurden neue Arbeitsbedingungen für Dolmetscher diskutiert und entwickelt. Zu Beginn des Berichtszeitraums haben sich beide Verhandlungsparteien, d. h. die Vertreter des Managements und die Vertreter der internen Dolmetscher, auf einen Entwurf der neuen Arbeitsbedingungen verständigt. Bei der Abstimmung der Dolmetscher wurden sie jedoch abgelehnt. Die erwarteten Vorteile infolge der Umsetzung der neuen Arbeitsbedingungen für Dolmetscher wurden somit nicht verwirklicht, und die Chancen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit als Erbringer von Dolmetschdiensten für den Ausschuss der Regionen und den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss nicht genutzt. Am Ende nahm der Generalsekretär Gespräche mit der GD INTE — genauer gesagt, mit den Dolmetschern selbst — über einen Prozess auf, der zu einem neuen System der Organisation der Arbeit der Dolmetscher führen soll.

GD FINS

Finanzen

Die Dienststelle Haushalt und Prüfung wurde zum Referat Haushalt und Prüfung. Die Einstellung des Referatsleiters wird 2016 abgeschlossen sein.

Als neuer Dienst in der Direktion Finanzielle und soziale Rechte der Mitglieder wurde im Oktober 2015 das Mitgliederportal geschaffen (vgl. Ziffer 163 oben). Die personelle Besetzung des neuen Dienstes wurde durch die Umschichtung erfahrener Verwaltungsbeamter aus den drei Referaten der Direktion sichergestellt.

Die GD Finanzen wurde vom Generalsekretär im März 2015 beauftragt, den Vorsitz bei den Arbeiten der Taskforce Sicherheit innerhalb des Krisenstabs zu führen, insbesondere mit Blick auf die Sicherheit der externen Missionen des Parlaments.

GD ITEC

Innovation und technische Unterstützung

Die Umstrukturierung der beiden 2014 neu geschaffenen Direktionen DES und ESIO (Präsidiumsbeschluss vom 14. April 2014) wurde mit der Genehmigung der Neuorganisation des Referats Unterstützung und der Dienststelle Lösungen und Methoden abgeschlossen. Dazu kommen das Projekt der Neuorganisation der Direktion Veröffentlichungen, das dem Generalsekretär im Frühjahr 2015 unterbreitet (und Anfang 2016 genehmigt) wurde, und die Einrichtung der Dienststelle Innovation innerhalb der Direktion Innovation und Ressourcen.

Der Internalisierungsprozess wurde 2013 und 2014 gemäß den Beschlüssen der politischen und haushaltspolitischen Instanzen des Organs mit der Besetzung von Planstellen fortgeführt. Zum Ende des Haushaltsjahrs 2015 waren 85 % der Stellen mit dem Vermerk „besetzt oder vergleichbar“ versehen.

GD SAFE

Sicherheit

Drei der vier unbesetzten Referatsleiterstellen wurden besetzt, nämlich die Stellen der Leiter der Referate Sicherheit und Schutz Straßburg und Luxemburg (Direktion A) und Brandverhütung Luxemburg (Direktion B).

Noch unbesetzt sind zwei Referatsleiterstellen, nämlich des Referats Brandverhütung Straßburg sowie des Referats Sicherheit und Schutz Brüssel.

Im Rahmen eines speziellen auf die Bedürfnisse des Organs zugeschnittenen EPSO-Auswahlverfahrens wurden 20 AST-Beamte mit Koordinierungsaufgaben eingestellt. Diese im Haushaltsplan 2011 eingerichteten Stellen waren bislang mit Vertragsbediensteten der Funktionsgruppe III besetzt, die ebenfalls durch ein EPSO-Verfahren ausgewählt worden waren.

In dem 2012 beschlossenen Aktionsplan war für die dritte und letzte Phase der geplanten Internalisierung die Einstellung von 165 Bediensteten im Bereich Überwachung und Prävention (Vertragsbedienstete der Funktionsgruppe I) vorgesehen. Diese Einstellungen wurden im Laufe des ersten Halbjahrs 2015 abgeschlossen. Dazu kommt die Einstellung von 20 zusätzlichen Vertragsbediensteten der Funktionsgruppe I, um der Vergrößerung des zu schützenden Bereichs Rechnung zu tragen.

IV.   LISTE DER TABELLEN UND GRAFIKEN

| Tabelle 1. | Verwendung der Mittel | 3 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 1.

| Tabelle 2. | Hauptgründe für die Inabgangstellung automatisch von 2014 nach 2015 übertragener Mittel | 6 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 2.

| Tabelle 3. | Entwicklung der Einnahmen von 2014 nach 2015 | 7 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 3.

| Tabelle 4. | Hauptgründe für die Inabgangstellung der laufenden Mittel 2015 | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 4.

| Tabelle 5. | Mittelübertragungen nach Rechtsgrundlage | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 5.

| Tabelle 6. | Analyse der C-Mittelübertragungen nach Ausgabenkategorien und Zweck | 10 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 6.

| Tabelle 7. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015 | 11 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 7.

| Tabelle 8. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 1 0 | 13 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 8.

| Tabelle 9. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 1 2 | 14 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 9.

| Tabelle 10. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 1 4 | 16 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 10.

| Tabelle 11. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 1 6 | 18 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 11.

| Tabelle 12. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 2 0 | 19 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 12.

| Tabelle 13. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 2 1 | 20 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 13.

| Tabelle 14. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapite 2 3l | 21 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 14.

| Tabelle 15. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 3 0 | 22 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 15.

| Tabelle 16. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 3 2 | 22 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 16.

| Tabelle 17. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 4 0 | 23 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 17.

| Tabelle 18. | Entwicklung der Mittelbindungen von 2014 nach 2015: Kapitel 4 2 | 24 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 18.

| Tabelle 19: | Zusammenfassung der Umstrukturierungen im Generalsekretariat 2015 | 39 |
| --- | --- | --- |

Tabelle 19:

| Grafik 1. | Aufschlüsselung der Mittelbindungen 2015 nach Kapiteln | 12 |
| --- | --- | --- |

Grafik 1.

| Grafik 2. | Entwicklung der Mittelbindungen zwischen 2014 und 2015 nach Kapiteln | 12 |
| --- | --- | --- |

Grafik 2.

| Grafik 3. | Personal des Generalsekretariats nach Geschlecht aufgeschlüsselt | 15 |
| --- | --- | --- |

Grafik 3.

| Grafik 4. | Vertragsbedienstete im Jahr 2015 nach Funktionsgruppen und nach Geschlecht | 17 |
| --- | --- | --- |

Grafik 4.

---

(1)  ABl. L 298 vom 26.10.2012, S. 1.

(2)  ABl. L 362 vom 31.12.2012, S. 1.

(3)  Verordnung (EU, Euratom) Nr. 1311/2013 des Rates vom 2. Dezember 2013 zur Festlegung des mehrjährigen Finanzrahmens für die Jahre 2014-2020 (ABl. L 347 vom 20.12.2013, S. 884)

(4)  Artikel 13 Absatz 1 und Artikel 13 Absatz 4 der Haushaltsordnung.

(5)  Artikel 13 Absatz 1, Artikel 13 Absatz 2 Buchstabe a und Artikel 13 Absatz 5 der Haushaltsordnung.

(6)  Mit Ausnahme der in Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g der Haushaltsordnung definierten internen zweckgebundenen Einnahmen — Einnahmen aus Vermietungen. Gemäß Artikel 14 Buchstabe b der Haushaltsordnung ist die Übertragung dieser Einnahmen nicht auf das unmittelbar folgende Jahr beschränkt.

(7)  Artikel 14 Buchstabe a der Haushaltsordnung.

(8)  Artikel 14 Buchstabe b und Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g der Haushaltsordnung.

(9)  Zweckgebundene Einnahmen.

(10)  Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. Oktober 2012 über die Haushaltsordnung für den Gesamthaushaltsplan der Union und zur Aufhebung der Verordnung (EG, Euratom) Nr. 1605/2002 des Rates.

(11)  Artikel 27 — „Durch das Europäische Parlament und den Rat zu bewilligende Mittelübertragungsvorschläge der Organe“ und Artikel 46 — „Vorläufig eingesetzte Mittel“ der Verordnung (EU, Euratom) Nr. 966/2012 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. Oktober 2012.

(12)  Beschluss des Organs, Mittelübertragungen innerhalb eines Artikels vorzunehmen.

(13)  Der Entwurf der C2-Mittelübertragung wurde zwischenzeitlich annulliert und dem Haushaltsausschuss nicht unterbreitet: insgesamt wurden 2015 also 6 C-Mittelübertragungen vorgenommen.

(14)  Artikel 10 des Abgeordnetenstatuts des Europäischen Parlaments.

(15)  NB: 766 Abgeordnete bis 1. Juli 2014 und 751 Abgeordnete ab der konstituierenden Tagung ab 1. Juli 2014 (2015: 751 Abgeordnete während des gesamten Jahres).

(16)  NB: Auf der Grundlage der von den Mitgliedern bis 1. Februar 2016 eingereichten Erstattungsanträge.

(17)  NB: Eine Reise ist mit der Teilnahme des Mitglieds an einem einzigen Sitzungsort verbunden (normale Reisen).

(18)  Das Übergangsgeld wird gemäß Artikel 9 des Abgeordnetenstatuts des Europäischen Parlaments gezahlt, dessen Bestimmungen wie folgt zusammengefasst werden können: Ein Mitglied des Europäischen Parlaments, das sein Amt nach einer Amtszeit von mindestens einem Jahr niederlegt, hat Anspruch auf ein Übergangsgeld, das der Entschädigung entspricht. Das Übergangsgeld ist ab dem ersten Tag des Monats, der auf das Ausscheiden aus dem Amt folgt, zu zahlen. Dieser Anspruch entspricht einem Monat pro Mandatsjahr im Europäischen Parlament, jedoch bei einem Minimum von 6 Monaten und einem Maximum von 24 Monaten.

(19)  Auf der Grundlage der Übergangsbestimmungen gemäß Artikel 75 der Durchführungsbestimmungen zum Abgeordnetenstatut des Europäischen Parlaments sowie in Anwendung von Anlage III der ehemaligen Kostenerstattungs- und Vergütungsregelung für die Mitglieder des Europäischen Parlaments („KVR“). Das Abgeordnetenstatut des Europäischen Parlaments trat am 14. Juli 2009 in Kraft.

(20)  Funktionsgruppe I umfasst manuelle Tätigkeiten und unterstützende verwaltungstechnische Tätigkeiten, Funktionsgruppe II umfasst Sekretariats- und Bürotätigkeiten und sonstige gleichwertige Aufgaben, Funktionsgruppe III umfasst ausführende Tätigkeiten, Abfassung von Texten, Buchhaltung und sonstige gleichwertige technische Aufgaben und Funktionsgruppe IV umfasst Verwaltungs- und Beratungstätigkeiten, Tätigkeiten im sprachlichen Bereich und gleichwertige technische Aufgaben.

(21)  Rechnungshof, Bürgerbeauftragter, Übersetzungszentrum, Sitzungen der Kommission in Luxemburg und teilweise für den Ausschuss der Regionen.

(22)  Angegeben werden die Kursteilnehmer, nicht Personen, da eine Person an mehreren Kursen im selben Bereich teilnehmen kann.

(23)  NB: Die zweckgebundenen Einnahmen in Bezug auf diesen Posten, die aus Elternbeiträgen stammen, beliefen sich auf 4 348 708 EUR.

(24)  Davon ausgenommen sind die im Rahmen des Pachtvertrags finanzierten Arbeiten. Diese sind in Posten 2 0 0 1 enthalten.

(25)  Informations- und Kommunikationstechnologie.

(26)  Europa der Nationen und der Freiheit.

(27)  Artikel 10 Absatz 4 des Vertrags über die Europäische Union.

(28)  Artikel 2 Absatz 4 der Verordnung (EG) Nr. 2004/2003 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 4. November 2003 über die Regelungen für die politischen Parteien auf europäischer Ebene und ihre Finanzierung (ABl. L 297 vom 15.11.2003, S. 1).

(29)  Artikel 10 Absatz 2 der Verordnung (EG) Nr. 2004/2003 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 4. November 2003 über die Regelungen für die politischen Parteien auf europäischer Ebene und ihre Finanzierung.

(30)  Nach nationalem Recht vertraglich beschäftigte Dienstleister, Praktikanten, Zahlstellen und Mitarbeiter der Mitglieder.

(31)  Auf der Grundlage von 751 Mitgliedern berechneter Durchschnitt (somit einschließlich derer, die nur Verträge mit akkreditierten oder nur Verträge mit örtlichen Assistenten haben).

(32)  Ein Briefing wurde in Zusammenarbeit mit der GD IPOL und 12 in Zusammenarbeit mit der GD EXPO erstellt.

(33)  IMCO: Ausschuss für Binnenmarkt und Verbraucherschutz.

(34)  RVK: Regelungsverfahren mit Kontrolle.

(35)  MFR: Mehrjähriger Finanzrahmen.

(36)  VP/HR: Vizepräsidentin der Kommission und Hohe Vertreterin der Union für Außen- und Sicherheitspolitik.

(37)  GSVP: Gemeinsame Sicherheits- und Verteidigungspolitik.

(38)  GASP: Gemeinsame Außen- und Sicherheitspolitik.

(39)  AFET: Ausschuss für auswärtige Angelegenheiten.

(40)  BUDG: Haushaltsausschuss.

(41)  CDSA: Umfassender Ansatz zur Demokratieförderung des Europäischen Parlaments.

(42)  CRE: Ausführlicher Sitzungsbericht.

(43)  GIDOC: Dienststellenübergreifende Gruppe der Leiter der Dokumentenverwaltung.

(44)  EZPWD: Europäisches Zentrum für parlamentarische Wissenschaft und Dokumentation.

(45)  IPEX: Plattform für den Austausch von Informationen und Dokumenten über die Europäische Union unter den nationalen Parlamenten.

(46)  Informationsbüros des Europäischen Parlaments in den Mitgliedstaaten.

(47)  Vorbehaltlich der Aspekte, zu denen noch kein Beschluss über ihre Finanzierung gefasst wurde, da dem Präsidium vor der Annahme eines derartigen Beschlusses eine ausführliche Bewertung der Kosten vorgelegt werden muss — siehe Abschnitt C.2.

(48)  Environmental Management and Audit System (Gemeinschaftssystem für das Umweltmanagement und die Umweltbetriebsprüfung).

(49)  Die Anwendung eCommittee ist ein spezieller Arbeitsbereich für Mitglieder, Ausschusssekretariate, Mitarbeiter der Fraktionen und sonstige Personen, die sich mit den Tätigkeiten der Ausschüsse befassen müssen. Jeder Ausschuss hat seine eigene Website, was dazu beiträgt, Transparenz und Arbeitseffizienz zu verbessern. Die Anwendung wird seit Februar 2012 von allen Ausschüssen genutzt.

(50)  Die Anwendung eMeeting stellt Ausschussdokumente in einem benutzerfreundlichen elektronischen Format zur Verfügung, das Konsultation, Kommentierung und Austausch von Dokumenten jederzeit, überall und auf jedem Gerät ermöglicht.

(51)  Vgl. Artikel 15 AEUV und Schreiben des Europäischen Bürgerbeauftragten vom 30. September 2002 an den Kommissionspräsidenten.

(52)  Interinstitutionelle Vereinbarung vom 2. Dezember 2013 zwischen dem Europäischen Parlament, dem Rat und der Kommission über die Haushaltsdisziplin, die Zusammenarbeit im Haushaltsbereich und die wirtschaftliche Haushaltsführung (ABl. C 373 vom 20.12.2013, S. 1).

---

ANLAGE I

ÜBERSICHT ÜBER DIE C-MITTELÜBERTRAGUNGEN IM HAUSHALTSJAHR 2015

| (eur) |
| --- |
| Nr. | Von/auf Kapitel/Artikel/Posten | Bezeichnung | Beschreibung der Mittelübertragung/Kommentar | Habenposten Betrag | Sollposten Betrag |
| C1 | von Posten | 1 0 2 0 | Übergangsgelder | Es wurden spezifische Maßnahmen für sechs 2014 gewählte Mitglieder mit Behinderungen genehmigt; bei der Berechnung der ursprünglich für diesen Posten vorgesehenen Mittel war von drei Mitgliedern ausgegangen worden. Außerdem war der Betrag der pro Mitglied genehmigten Maßnahmen höher als geplant. | | - 555 000 |
| auf Posten | 1 0 1 2 | Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen | 555 000 | |
| C3 | von Kapitel | 10 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | Maßnahmen zur Erhöhung der Sicherheit an den beiden Haupteingängen des SPINELLI-Gebäudes | | -7 000 000 |
| auf Posten | 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 7 000 000 | |
| C4 | von Posten | 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Vergütungen | Auf der Grundlage von Artikel 42c des Statuts der Beamten und der Beschäftigungsbedingungen für die sonstigen Bediensteten wurden zwei Bedienstete von der Anstellungsbehörde mit Wirkung ab Januar bzw. Februar 2015 in Urlaub im dienstlichen Interesse versetzt. Diese Beschlüsse wurden gefasst, nachdem der Haushaltsplan des Parlaments für das Haushaltsjahr 2015 gebilligt worden war. | | -95 000 |
| auf Posten | 1 2 2 0 | Vergütungen bei Stellenenthebung und Urlaub im dienstlichen Interesse | 95 000 | |
| C5 | von Kapitel | 1 0 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | Mit dieser Mittelübertragung sollte der Bedarf an Vertragsbediensteten abgedeckt werden, der insbesondere bei den Fraktionen höher als ursprünglich vorgesehen ausfiel. | | -4 090 000 |
| von Posten | 1 0 2 0 | Übergangsgelder | | - 594 000 |
| auf Posten | 1 4 0 0 | Sonstige Bedienstete | 4 684 000 | |
| C6 | von Kapitel | 10 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | Mehr Kinder als ursprünglich vorgesehen waren an den anerkannten Europäischen Schulen angemeldet. | | -85 000 |
| auf Posten | 1 6 5 5 | Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen (Typ II) | 85 000 | |
| C7 (Sammelmittelübertragung) | von Kapitel | 1 0 | MITGLIEDER DES ORGANS | Entspricht 2,4  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -5 240 381 |
| von Kapitel | 1 2 | BEAMTE UND BEDIENSTETE AUF ZEIT | Entspricht 1,7  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -10 364 440 |
| von Kapitel | 1 4 | SONSTIGES PERSONAL UND EXTERNE LEISTUNGEN | Entspricht 6,3  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -7 591 000 |
| von Kapitel | 1 6 | SONSTIGE AUSGABEN FÜR DIE MITGLIEDER UND DAS PERSONAL DES ORGANS | Entspricht 2,7  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | - 485 552 |
| von Kapitel | 2 0 | GEBÄUDE UND NEBENKOSTEN | Entspricht 9,2  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -19 268 250 |
| von Kapitel | 2 1 | DATENVERARBEITUNG, AUSRÜSTUNG UND MOBILIAR | Entspricht 6,8  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -10 091 802 |
| von Kapitel | 2 3 | LAUFENDE SACHAUSGABEN FÜR DEN DIENSTBETRIEB | Entspricht 19,4  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -1 174 225 |
| von Kapitel | 3 0 | SITZUNGEN UND KONFERENZEN | Entspricht 10,8  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -3 919 000 |
| von Kapitel | 3 2 | FACHWISSEN UND INFORMATIONEN: BESCHAFFUNG, ARCHIVIERUNG, PRODUKTION UND VERBREITUNG | Entspricht 4,2  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -4 847 350 |
| von Kapitel | 4 0 | BESONDERE AUSGABEN EINIGER ORGANE UND EINRICHTUNGEN | Entspricht 1,8  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -1 893 000 |
| von Kapitel | 4 2 | AUSGABEN FÜR PARLAMENTARISCHE ASSISTENZ | Entspricht 2,9  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels. | | -5 600 000 |
| von Kapitel | 10 | SONSTIGE AUSGABEN | Inanspruchnahme der vorläufig eingesetzten Mittel | | - 525 000 |
| auf Posten | 2 0 0 1 | Erbpachtzahlungen | Bau des neuen ADENAUER-Gebäudes in Luxemburg. | 71 000 000 | |
| GESAMTBETRAG der C-Mittelübertragungen | | 83 419 000 | -83 419 000 |

(eur)

Nr.

Von/auf Kapitel/Artikel/Posten

Bezeichnung

Beschreibung der Mittelübertragung/Kommentar

Habenposten Betrag

Sollposten Betrag

C1

von Posten

1 0 2 0

Übergangsgelder

Es wurden spezifische Maßnahmen für sechs 2014 gewählte Mitglieder mit Behinderungen genehmigt; bei der Berechnung der ursprünglich für diesen Posten vorgesehenen Mittel war von drei Mitgliedern ausgegangen worden. Außerdem war der Betrag der pro Mitglied genehmigten Maßnahmen höher als geplant.

- 555 000

auf Posten

1 0 1 2

Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen

555 000

C3

von Kapitel

10 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

Maßnahmen zur Erhöhung der Sicherheit an den beiden Haupteingängen des SPINELLI-Gebäudes

-7 000 000

auf Posten

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

7 000 000

C4

von Posten

1 2 0 0

Dienstbezüge und Vergütungen

Auf der Grundlage von Artikel 42c des Statuts der Beamten und der Beschäftigungsbedingungen für die sonstigen Bediensteten wurden zwei Bedienstete von der Anstellungsbehörde mit Wirkung ab Januar bzw. Februar 2015 in Urlaub im dienstlichen Interesse versetzt. Diese Beschlüsse wurden gefasst, nachdem der Haushaltsplan des Parlaments für das Haushaltsjahr 2015 gebilligt worden war.

-95 000

auf Posten

1 2 2 0

Vergütungen bei Stellenenthebung und Urlaub im dienstlichen Interesse

95 000

C5

von Kapitel

1 0 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

Mit dieser Mittelübertragung sollte der Bedarf an Vertragsbediensteten abgedeckt werden, der insbesondere bei den Fraktionen höher als ursprünglich vorgesehen ausfiel.

-4 090 000

von Posten

1 0 2 0

Übergangsgelder

- 594 000

auf Posten

1 4 0 0

Sonstige Bedienstete

4 684 000

C6

von Kapitel

10 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

Mehr Kinder als ursprünglich vorgesehen waren an den anerkannten Europäischen Schulen angemeldet.

-85 000

auf Posten

1 6 5 5

Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen (Typ II)

85 000

C7 (Sammelmittelübertragung)

von Kapitel

1 0

MITGLIEDER DES ORGANS

Entspricht 2,4  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-5 240 381

von Kapitel

1 2

BEAMTE UND BEDIENSTETE AUF ZEIT

Entspricht 1,7  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-10 364 440

von Kapitel

1 4

SONSTIGES PERSONAL UND EXTERNE LEISTUNGEN

Entspricht 6,3  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-7 591 000

von Kapitel

1 6

SONSTIGE AUSGABEN FÜR DIE MITGLIEDER UND DAS PERSONAL DES ORGANS

Entspricht 2,7  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

- 485 552

von Kapitel

2 0

GEBÄUDE UND NEBENKOSTEN

Entspricht 9,2  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-19 268 250

von Kapitel

2 1

DATENVERARBEITUNG, AUSRÜSTUNG UND MOBILIAR

Entspricht 6,8  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-10 091 802

von Kapitel

2 3

LAUFENDE SACHAUSGABEN FÜR DEN DIENSTBETRIEB

Entspricht 19,4  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-1 174 225

von Kapitel

3 0

SITZUNGEN UND KONFERENZEN

Entspricht 10,8  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-3 919 000

von Kapitel

3 2

FACHWISSEN UND INFORMATIONEN: BESCHAFFUNG, ARCHIVIERUNG, PRODUKTION UND VERBREITUNG

Entspricht 4,2  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-4 847 350

von Kapitel

4 0

BESONDERE AUSGABEN EINIGER ORGANE UND EINRICHTUNGEN

Entspricht 1,8  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-1 893 000

von Kapitel

4 2

AUSGABEN FÜR PARLAMENTARISCHE ASSISTENZ

Entspricht 2,9  % der ursprünglichen Mittelansätze des Kapitels.

-5 600 000

von Kapitel

10

SONSTIGE AUSGABEN

Inanspruchnahme der vorläufig eingesetzten Mittel

- 525 000

auf Posten

2 0 0 1

Erbpachtzahlungen

Bau des neuen ADENAUER-Gebäudes in Luxemburg.

71 000 000

GESAMTBETRAG der C-Mittelübertragungen

83 419 000

-83 419 000

---

ANLAGE II

ÜBERSICHT ÜBER DIE P-MITTELÜBERTRAGUNGEN IM HAUSHALTSJAHR 2015

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | Kapitel/Artikel/Posten | Beschreibung der Mittelübertragung | Habenposten Betrag | Sollposten
  Betrag |
| Übertragungen aus laufenden Mitteln |
| P1 | Innerhalb von Artikel 3 2 4 | | | |
| vom Posten | 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | Für die Arbeiten am Mini-Parlamentarium Berlin benötigte Mittel (sie wurden 2015 nicht in den Haushaltsplan aufgenommen, da der Beschluss des Präsidiums im Juni 2014 gefasst wurde). | | -1 300 000 |
| auf den Posten | 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 1 300 000 | |
| P2 | Innerhalb von Artikel 2 1 0 | | | |
| vom Posten | 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | Mittelübertragung zum Ausgleich der Aufteilung der Mittel für IT-Ausgaben auf verschiedene von der GD ITEC verwaltete Haushaltsposten | | -2 783 560 |
| auf den Posten | 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 2 783 560 | |
| P3 | Innerhalb von Artikel 3 2 4 | | | |
| vom Posten | 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | Aufstockung, um sicherzustellen, dass der Mittelbedarf für die 2015 für das Europäische Jugendevent (EYE) und den Bereich der audiovisuellen Produktionen zu bindenden Mittel gedeckt ist. | | -1 050 000 |
| auf den Posten | 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | 800 000 | |
| auf den Posten | 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 250 000 | |
| P4 | Innerhalb von Artikel 3 0 4 | | | |
| vom Posten | 3 0 4 3 | Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen | Für die Deckung der Ausgaben für Erfrischungen während der Sitzungen vorgesehene Mittel. | | - 336 000 |
| auf den Posten | 3 0 4 0 | Verschiedene Ausgaben für interne Sitzungen | 336 000 | |
| P5 | Innerhalb von Artikel 1 0 0 | | | |
| vom Posten | 1 0 0 6 | Allgemeine Kostenvergütung | Zahlung der Indexierung der Entschädigung im Jahr 2015 (die für die Aufstellung des Haushaltsplans zugrunde gelegte Indexierungsrate war niedriger als die tatsächliche Indexierungsrate). | | - 370 000 |
| auf den Posten | 1 0 0 0 | Entschädigungen | 370 000 | |
| P6 | Innerhalb von Artikel 3 2 4 | | | |
| vom Posten | 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | Mittelübertragung zur Anpassung der Multimedia-Inhalte für das Mini-Parlamentarium Berlin und zur Sicherstellung, dass die Mittel für mehrere außerordentliche Veranstaltungen im Zusammenhang mit der Anwesenheit der Staatschefs im Europäischen Parlament und Besuchen des Präsidenten des Europäischen Parlaments im Ausland gedeckt sind. | | - 800 000 |
| auf den Posten | 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 600 000 | |
| auf den Posten | 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 200 000 | |
| P7 | Innerhalb von Artikel 2 0 0 | | | |
| vom Posten | 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | Für die Bauarbeiten zur Renovierung und Erweiterung des Eastman-Gebäudes vorgesehene Mittel, in dem das Haus der europäischen Geschichte untergebracht werden soll. | | -1 070 000 |
| auf den Posten | 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | 1 070 000 | |
| Summe der per P-Mittelübertragung aus laufenden Mitteln übertragenen Beträge | | 7 709 560 | -7 709 560 |

(EUR)

Nr.

Kapitel/Artikel/Posten

Beschreibung der Mittelübertragung

Habenposten Betrag

Sollposten

Betrag

Übertragungen aus laufenden Mitteln

P1

Innerhalb von Artikel 3 2 4

vom Posten

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

Für die Arbeiten am Mini-Parlamentarium Berlin benötigte Mittel (sie wurden 2015 nicht in den Haushaltsplan aufgenommen, da der Beschluss des Präsidiums im Juni 2014 gefasst wurde).

-1 300 000

auf den Posten

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

1 300 000

P2

Innerhalb von Artikel 2 1 0

vom Posten

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

Mittelübertragung zum Ausgleich der Aufteilung der Mittel für IT-Ausgaben auf verschiedene von der GD ITEC verwaltete Haushaltsposten

-2 783 560

auf den Posten

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

2 783 560

P3

Innerhalb von Artikel 3 2 4

vom Posten

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

Aufstockung, um sicherzustellen, dass der Mittelbedarf für die 2015 für das Europäische Jugendevent (EYE) und den Bereich der audiovisuellen Produktionen zu bindenden Mittel gedeckt ist.

-1 050 000

auf den Posten

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

800 000

auf den Posten

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

250 000

P4

Innerhalb von Artikel 3 0 4

vom Posten

3 0 4 3

Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen

Für die Deckung der Ausgaben für Erfrischungen während der Sitzungen vorgesehene Mittel.

- 336 000

auf den Posten

3 0 4 0

Verschiedene Ausgaben für interne Sitzungen

336 000

P5

Innerhalb von Artikel 1 0 0

vom Posten

1 0 0 6

Allgemeine Kostenvergütung

Zahlung der Indexierung der Entschädigung im Jahr 2015 (die für die Aufstellung des Haushaltsplans zugrunde gelegte Indexierungsrate war niedriger als die tatsächliche Indexierungsrate).

- 370 000

auf den Posten

1 0 0 0

Entschädigungen

370 000

P6

Innerhalb von Artikel 3 2 4

vom Posten

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

Mittelübertragung zur Anpassung der Multimedia-Inhalte für das Mini-Parlamentarium Berlin und zur Sicherstellung, dass die Mittel für mehrere außerordentliche Veranstaltungen im Zusammenhang mit der Anwesenheit der Staatschefs im Europäischen Parlament und Besuchen des Präsidenten des Europäischen Parlaments im Ausland gedeckt sind.

- 800 000

auf den Posten

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

600 000

auf den Posten

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

200 000

P7

Innerhalb von Artikel 2 0 0

vom Posten

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

Für die Bauarbeiten zur Renovierung und Erweiterung des Eastman-Gebäudes vorgesehene Mittel, in dem das Haus der europäischen Geschichte untergebracht werden soll.

-1 070 000

auf den Posten

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

1 070 000

Summe der per P-Mittelübertragung aus laufenden Mitteln übertragenen Beträge

7 709 560

-7 709 560

---

ANLAGE III

DURCHFÜHRUNG DER LAUFENDEN MITTEL 2015

| (EUR) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Ursprünglicher Mittelansatz | Mittelübertragungen | Endgültiger Mittelansatz | Gebundener Betrag | Gezahlter Betrag | Auf das Folgejahr übertragene Mittelbindungen | In Abgang gestellte Mittel | Davon durchgeführt (in %) |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) + (2) | (4) | (5) | (6) = (4) - (5) | (7) = (3) - (4) | (8) = (4)/(3) |
| 1 0 0 0 | Entschädigungen | 71 530 000,00 | 370 000,00 | 71 900 000,00 | 71 860 133,95 | 71 860 133,95 | 0,00 | 39 866,05 | 99,9  % |
| 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | 72 800 000,00 | -1 380 000,00 | 71 420 000,00 | 71 418 750,00 | 58 965 265,61 | 12 453 484,39 | 1 250,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 5 | Sonstige Reisekosten | 5 850 000,00 | - 300 000,00 | 5 550 000,00 | 5 550 000,00 | 3 676 201,00 | 1 873 799,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 6 | Allgemeine Kostenvergütung | 39 715 000,00 | - 840 000,00 | 38 875 000,00 | 38 754 450,55 | 38 754 450,55 | 0,00 | 120 549,45 | 99,7  % |
| 1 0 0 7 | Amtszulage | 179 000,00 | 0,00 | 179 000,00 | 175 257,06 | 175 257,06 | 0,00 | 3 742,94 | 97,9  % |
| 1 0 1 0 | Kranken- und Unfallversicherung und sonstige Sozialkosten | 3 358 000,00 | -1 095 000,00 | 2 263 000,00 | 2 191 208,67 | 2 191 208,67 | 0,00 | 71 791,33 | 96,8  % |
| 1 0 1 2 | Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen | 301 000,00 | 375 000,00 | 676 000,00 | 653 406,83 | 653 406,83 | 0,00 | 22 593,17 | 96,7  % |
| 1 0 2 0 | Übergangsgelder | 11 810 000,00 | -2 227 000,00 | 9 583 000,00 | 9 544 350,06 | 9 544 350,06 | 0,00 | 38 649,94 | 99,6  % |
| 1 0 3 0 | Ruhegehälter (KVR) | 11 010 000,00 | - 150 000,00 | 10 860 000,00 | 10 675 653,64 | 10 675 653,64 | 0,00 | 184 346,36 | 98,3  % |
| 1 0 3 1 | Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR) | 285 000,00 | 0,00 | 285 000,00 | 281 721,32 | 281 721,32 | 0,00 | 3 278,68 | 98,8  % |
| 1 0 3 2 | Hinterbliebenenversorgung (KVR) | 2 782 000,00 | - 563 381,00 | 2 218 619,00 | 2 207 741,36 | 2 207 741,36 | 0,00 | 10 877,64 | 99,5  % |
| 1 0 3 3 | Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder | 32 000,00 | -24 000,00 | 8 000,00 | 3 178,74 | 3 178,74 | 0,00 | 4 821,26 | 39,7  % |
| 1 0 5 0 | Sprach- und EDV-Kurse | 600 000,00 | 0,00 | 600 000,00 | 600 000,00 | 568 578,40 | 31 421,60 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Zulagen | 604 340 535,00 | -9 059 440,00 | 595 281 095,00 | 594 444 744,13 | 594 444 744,13 | 0,00 | 836 350,87 | 99,9  % |
| 1 2 0 2 | Vergütete Überstunden | 296 500,00 | - 200 000,00 | 96 500,00 | 66 500,00 | 41 184,66 | 25 315,34 | 30 000,00 | 68,9  % |
| 1 2 0 4 | Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzungen und Ausscheiden aus dem Dienst | 3 760 000,00 | -1 200 000,00 | 2 560 000,00 | 2 560 000,00 | 2 490 686,43 | 69 313,57 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 2 0 | Vergütungen bei Stellenenthebung und Urlaub im dienstlichen Interesse | 335 600,00 | 95 000,00 | 430 600,00 | 412 905,67 | 412 905,67 | 0,00 | 17 694,33 | 95,9  % |
| 1 2 2 2 | Vergütungen beim endgültigen Ausscheiden aus dem Dienst und besondere Ruhestandsregelung für Beamte und Bedienstete auf Zeit | 1 000,00 | 0,00 | 1 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1 000,00 | 0,0  % |
| 1 4 0 0 | Sonstige Bedienstete | 54 199 000,00 | 1 984 000,00 | 56 183 000,00 | 55 539 722,57 | 55 539 722,57 | 0,00 | 643 277,43 | 98,9  % |
| 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 49 524 900,00 | -3 050 500,00 | 46 474 400,00 | 46 423 856,43 | 42 217 979,96 | 4 205 876,47 | 50 543,57 | 99,9  % |
| 1 4 0 4 | Praktika, Zuschüsse und Austausch von Beamten | 7 390 500,00 | - 940 500,00 | 6 450 000,00 | 6 379 886,24 | 6 288 001,37 | 91 884,87 | 70 113,76 | 98,9  % |
| 1 4 0 6 | Beobachter | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Externe Übersetzungsleistungen | 10 000 000,00 | - 900 000,00 | 9 100 000,00 | 8 274 845,04 | 7 379 148,18 | 895 696,86 | 825 154,96 | 90,9  % |
| 1 6 1 0 | Ausgaben für die Personaleinstellung | 328 980,00 | - 113 000,00 | 215 980,00 | 215 980,00 | 136 419,90 | 79 560,10 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 1 2 | Berufliche Fortbildung | 5 200 000,00 | 0,00 | 5 200 000,00 | 4 950 971,49 | 2 757 311,91 | 2 193 659,58 | 249 028,51 | 95,2  % |
| 1 6 3 0 | Sozialer Dienst | 764 000,00 | - 269 000,00 | 495 000,00 | 485 584,20 | 227 909,50 | 257 674,70 | 9 415,80 | 98,1  % |
| 1 6 3 1 | Mobilität | 754 000,00 | -70 000,00 | 684 000,00 | 636 049,44 | 338 991,17 | 297 058,27 | 47 950,56 | 93,0  % |
| 1 6 3 2 | Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige Sozialaufwendungen | 255 000,00 | 0,00 | 255 000,00 | 198 962,27 | 198 720,98 | 241,29 | 56 037,73 | 78,0  % |
| 1 6 5 0 | Ärztlicher Dienst | 1 100 000,00 | 0,00 | 1 100 000,00 | 1 095 232,08 | 888 620,68 | 206 611,40 | 4 767,92 | 99,6  % |
| 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | 3 500 000,00 | 0,00 | 3 500 000,00 | 3 500 000,00 | 3 472 264,80 | 27 735,20 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Kleinkindertagesstätten und Kinderkrippen auf Vertragsbasis | 6 212 500,00 | -33 552,00 | 6 178 948,00 | 6 167 701,36 | 5 914 847,62 | 252 853,74 | 11 246,64 | 99,8  % |
| 1 6 5 5 | Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen (Typ II) | 200 000,00 | 85 000,00 | 285 000,00 | 285 000,00 | 275 216,40 | 9 783,60 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 0 | Pacht | 28 782 000,00 | - 227 350,00 | 28 554 650,00 | 28 433 692,09 | 26 954 252,52 | 1 479 439,57 | 120 957,91 | 99,6  % |
| 2 0 0 1 | Mietkaufzahlungen | 6 590 000,00 | 71 000 000,00 | 77 590 000,00 | 77 584 999,73 | 6 008 969,74 | 71 576 029,99 | 5 000,27 | 100,0  % |
| 2 0 0 3 | Erwerb von Immobilien | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Errichtung von Gebäuden | 18 560 000,00 | 1 070 000,00 | 19 630 000,00 | 19 569 857,82 | 6 135 171,26 | 13 434 686,56 | 60 142,18 | 99,7  % |
| 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 45 471 000,00 | 240 000,00 | 45 711 000,00 | 44 515 781,85 | 13 465 656,86 | 31 050 124,99 | 1 195 218,15 | 97,4  % |
| 2 0 0 8 | Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung | 5 561 000,00 | -1 005 000,00 | 4 556 000,00 | 4 116 976,99 | 1 898 998,70 | 2 217 978,29 | 439 023,01 | 90,4  % |
| 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | 62 400 000,00 | -5 247 000,00 | 57 153 000,00 | 55 608 835,43 | 32 208 448,28 | 23 400 387,15 | 1 544 164,57 | 97,3  % |
| 2 0 2 4 | Energieverbrauch | 21 690 000,00 | -5 528 900,00 | 16 161 100,00 | 16 058 031,06 | 13 332 931,68 | 2 725 099,38 | 103 068,94 | 99,4  % |
| 2 0 2 6 | Sicherheit und Überwachung der Gebäude | 20 211 500,00 | -1 270 000,00 | 18 941 500,00 | 18 844 027,40 | 17 219 263,90 | 1 624 763,50 | 97 472,60 | 99,5  % |
| 2 0 2 8 | Versicherungen | 976 000,00 | - 300 000,00 | 676 000,00 | 636 941,05 | 608 457,28 | 28 483,77 | 39 058,95 | 94,2  % |
| 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 28 560 000,00 | -3 778 560,00 | 24 781 440,00 | 24 431 283,98 | 19 810 323,79 | 4 620 960,19 | 350 156,02 | 98,6  % |
| 2 1 0 1 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | 18 404 000,00 | -2 174 500,00 | 16 229 500,00 | 15 985 141,04 | 11 226 763,41 | 4 758 377,63 | 244 358,96 | 98,5  % |
| 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | 13 202 500,00 | -8 992,00 | 13 193 508,00 | 13 107 524,88 | 7 847 716,90 | 5 259 807,98 | 85 983,12 | 99,3  % |
| 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | 18 380 809,00 | - 125 000,00 | 18 255 809,00 | 18 109 265,44 | 12 754 665,46 | 5 354 599,98 | 146 543,56 | 99,2  % |
| 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 21 173 000,00 | 2 222 050,00 | 23 395 050,00 | 23 291 216,22 | 8 136 137,80 | 15 155 078,42 | 103 833,78 | 99,6  % |
| 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 15 454 750,00 | -1 638 800,00 | 13 815 950,00 | 13 180 009,91 | 7 552 913,75 | 5 627 096,16 | 635 940,09 | 95,4  % |
| 2 1 2 0 | Mobiliar | 3 007 000,00 | - 440 000,00 | 2 567 000,00 | 2 415 168,52 | 1 119 301,94 | 1 295 866,58 | 151 831,48 | 94,1  % |
| 2 1 4 0 | Material und technische Anlagen | 24 159 090,00 | -3 330 000,00 | 20 829 090,00 | 20 647 216,39 | 9 514 334,65 | 11 132 881,74 | 181 873,61 | 99,1  % |
| 2 1 6 0 | Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern | 6 989 000,00 | - 818 000,00 | 6 171 000,00 | 5 745 560,21 | 5 069 763,34 | 675 796,87 | 425 439,79 | 93,1  % |
| 2 3 0 0 | Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien | 2 263 000,00 | - 721 000,00 | 1 542 000,00 | 1 406 201,94 | 1 139 142,44 | 267 059,50 | 135 798,06 | 91,2  % |
| 2 3 1 0 | Finanzkosten | 40 000,00 | -17 000,00 | 23 000,00 | 21 500,00 | 17 863,58 | 3 636,42 | 1 500,00 | 93,5  % |
| 2 3 2 0 | Rechtsschutzkosten und Schadenersatz | 1 035 000,00 | 0,00 | 1 035 000,00 | 870 825,70 | 544 670,09 | 326 155,61 | 164 174,30 | 84,1  % |
| 2 3 6 0 | Postgebühren und Zustellungskosten | 355 000,00 | -90 000,00 | 265 000,00 | 209 661,67 | 152 220,58 | 57 441,09 | 55 338,33 | 79,1  % |
| 2 3 7 0 | Umzug | 1 160 000,00 | -78 000,00 | 1 082 000,00 | 1 064 561,92 | 983 411,90 | 81 150,02 | 17 438,08 | 98,4  % |
| 2 3 8 0 | Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb | 946 000,00 | -70 000,00 | 876 000,00 | 854 287,77 | 625 652,81 | 228 634,96 | 21 712,23 | 97,5  % |
| 2 3 9 0 | Ausgleich für die CO2-Emissionen des Europäischen Parlaments | 250 000,00 | - 198 225,00 | 51 775,00 | 31 436,10 | 18 774,70 | 12 661,40 | 20 338,90 | 60,7  % |
| 3 0 0 0 | Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten | 28 748 281,00 | -3 200 000,00 | 25 548 281,00 | 25 160 801,87 | 22 076 860,13 | 3 083 941,74 | 387 479,13 | 98,5  % |
| 3 0 2 0 | Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke | 1 392 690,00 | - 490 000,00 | 902 690,00 | 790 910,91 | 597 530,45 | 193 380,46 | 111 779,09 | 87,6  % |
| 3 0 4 0 | Verschiedene Kosten für interne Sitzungen | 1 400 000,00 | 336 000,00 | 1 736 000,00 | 1 736 000,00 | 1 167 868,25 | 568 131,75 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 0 4 2 | Sitzungen, Kongresse und Konferenzen | 1 435 000,00 | -20 000,00 | 1 415 000,00 | 1 133 175,80 | 652 473,92 | 480 701,88 | 281 824,20 | 80,1  % |
| 3 0 4 3 | Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen | 1 200 000,00 | - 465 000,00 | 735 000,00 | 430 151,67 | 297 871,60 | 132 280,07 | 304 848,33 | 58,5  % |
| 3 0 4 9 | Kosten für Leistungen des Reisebüros | 2 000 000,00 | -80 000,00 | 1 920 000,00 | 1 919 152,00 | 1 563 448,07 | 355 703,93 | 848,00 | 100,0  % |
| 3 2 0 0 | Beschaffung von Fachwissen | 8 957 000,00 | -1 204 500,00 | 7 752 500,00 | 6 768 247,79 | 2 231 233,72 | 4 537 014,07 | 984 252,21 | 87,3  % |
| 3 2 1 0 | Beschaffung von Fachwissen für die GD Wissenschaftlicher Dienst, die Bibliothek und die Archive | 9 107 200,00 | -1 705 000,00 | 7 402 200,00 | 6 995 311,01 | 4 253 137,41 | 2 742 173,60 | 406 888,99 | 94,5  % |
| 3 2 2 0 | Ausgaben für Dokumentation | 2 308 000,00 | - 195 000,00 | 2 113 000,00 | 2 013 526,04 | 1 201 279,32 | 812 246,72 | 99 473,96 | 95,3  % |
| 3 2 3 0 | Förderung der Demokratie und Aufbau parlamentarischer Kapazitäten der Parlamente von Drittstaaten | 1 340 000,00 | - 275 350,00 | 1 064 650,00 | 708 187,42 | 490 605,95 | 217 581,47 | 356 462,58 | 66,5  % |
| 3 2 4 0 | Amtsblatt | 4 244 000,00 | - 375 000,00 | 3 869 000,00 | 3 867 901,53 | 3 867 901,53 | 0,00 | 1 098,47 | 100,0  % |
| 3 2 4 1 | Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form | 3 705 000,00 | - 362 000,00 | 3 343 000,00 | 3 245 065,10 | 2 203 372,43 | 1 041 692,67 | 97 934,90 | 97,1  % |
| 3 2 4 2 | Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen | 16 501 034,00 | - 179 500,00 | 16 321 534,00 | 16 140 245,29 | 7 377 771,02 | 8 762 474,27 | 181 288,71 | 98,9  % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 4 150 000,00 | 1 900 000,00 | 6 050 000,00 | 5 998 182,64 | 1 414 048,26 | 4 584 134,38 | 51 817,36 | 99,1  % |
| 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | 31 739 039,00 | 0,00 | 31 739 039,00 | 31 157 601,77 | 24 350 595,14 | 6 807 006,63 | 581 437,23 | 98,2  % |
| 3 2 4 5 | Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen | 5 077 120,00 | - 445 000,00 | 4 632 120,00 | 4 573 742,50 | 2 778 807,11 | 1 794 935,39 | 58 377,50 | 98,7  % |
| 3 2 4 6 | Fernsehkanal des Parlaments (WebTV) | 5 000 000,00 | 0,00 | 5 000 000,00 | 4 997 632,16 | 3 052 315,22 | 1 945 316,94 | 2 367,84 | 100,0  % |
| 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | 10 000 000,00 | -2 350 000,00 | 7 650 000,00 | 7 543 485,00 | 1 007 000,17 | 6 536 484,83 | 106 515,00 | 98,6  % |
| 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 12 608 000,00 | 450 000,00 | 13 058 000,00 | 13 018 782,11 | 8 952 191,09 | 4 066 591,02 | 39 217,89 | 99,7  % |
| 3 2 4 9 | Informationsaustausch mit den nationalen Parlamenten | 250 000,00 | - 106 000,00 | 144 000,00 | 103 180,83 | 90 180,83 | 13 000,00 | 40 819,17 | 71,7  % |
| 3 2 5 0 | Ausgaben für Informationsbüros | 700 000,00 | 0,00 | 700 000,00 | 668 683,35 | 497 893,64 | 170 789,71 | 31 316,65 | 95,5  % |
| 4 0 0 0 | Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder | 59 800 000,00 | - 850 000,00 | 58 950 000,00 | 58 950 000,00 | 58 682 758,12 | 267 241,88 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 0 2 0 | Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene | 28 350 084,00 | - 436 000,00 | 27 914 084,00 | 27 913 879,00 | 22 331 103,20 | 5 582 775,80 | 205,00 | 100,0  % |
| 4 0 3 0 | Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene | 16 668 000,00 | - 607 000,00 | 16 061 000,00 | 16 060 699,00 | 12 848 559,20 | 3 212 139,80 | 301,00 | 100,0  % |
| 4 2 2 0 | Parlamentarische Assistenz | 192 113 500,00 | -5 600 000,00 | 186 513 500,00 | 184 233 696,17 | 178 183 696,17 | 6 050 000,00 | 2 279 803,83 | 98,8  % |
| 4 4 0 0 | Kosten für Sitzungen und andere Aktivitäten von ehemaligen Mitgliedern | 200 000,00 | 0,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 4 2 0 | Kosten für Sitzungen und andere Aktivitäten der Europäischen Parlamentarischen Gesellschaft | 200 000,00 | 0,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 10 1 | RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN | 11 700 000,00 | -11 700 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| GESAMT | 1 794 929 112,00 | 0,00 | 1 794 929 112,00 | 1 778 822 039,17 | 1 489 498 132,43 | 289 323 906,74 | 16 107 072,83 | 99,0  % |

(EUR)

Posten

Bezeichnung

Ursprünglicher Mittelansatz

Mittelübertragungen

Endgültiger Mittelansatz

Gebundener Betrag

Gezahlter Betrag

Auf das Folgejahr übertragene Mittelbindungen

In Abgang gestellte Mittel

Davon durchgeführt (in %)

(1)

(2)

(3) = (1) + (2)

(4)

(5)

(6) = (4) - (5)

(7) = (3) - (4)

(8) = (4)/(3)

1 0 0 0

Entschädigungen

71 530 000,00

370 000,00

71 900 000,00

71 860 133,95

71 860 133,95

0,00

39 866,05

99,9  %

1 0 0 4

Normale Reisekosten

72 800 000,00

-1 380 000,00

71 420 000,00

71 418 750,00

58 965 265,61

12 453 484,39

1 250,00

100,0  %

1 0 0 5

Sonstige Reisekosten

5 850 000,00

- 300 000,00

5 550 000,00

5 550 000,00

3 676 201,00

1 873 799,00

0,00

100,0  %

1 0 0 6

Allgemeine Kostenvergütung

39 715 000,00

- 840 000,00

38 875 000,00

38 754 450,55

38 754 450,55

0,00

120 549,45

99,7  %

1 0 0 7

Amtszulage

179 000,00

0,00

179 000,00

175 257,06

175 257,06

0,00

3 742,94

97,9  %

1 0 1 0

Kranken- und Unfallversicherung und sonstige Sozialkosten

3 358 000,00

-1 095 000,00

2 263 000,00

2 191 208,67

2 191 208,67

0,00

71 791,33

96,8  %

1 0 1 2

Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen

301 000,00

375 000,00

676 000,00

653 406,83

653 406,83

0,00

22 593,17

96,7  %

1 0 2 0

Übergangsgelder

11 810 000,00

-2 227 000,00

9 583 000,00

9 544 350,06

9 544 350,06

0,00

38 649,94

99,6  %

1 0 3 0

Ruhegehälter (KVR)

11 010 000,00

- 150 000,00

10 860 000,00

10 675 653,64

10 675 653,64

0,00

184 346,36

98,3  %

1 0 3 1

Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR)

285 000,00

0,00

285 000,00

281 721,32

281 721,32

0,00

3 278,68

98,8  %

1 0 3 2

Hinterbliebenenversorgung (KVR)

2 782 000,00

- 563 381,00

2 218 619,00

2 207 741,36

2 207 741,36

0,00

10 877,64

99,5  %

1 0 3 3

Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder

32 000,00

-24 000,00

8 000,00

3 178,74

3 178,74

0,00

4 821,26

39,7  %

1 0 5 0

Sprach- und EDV-Kurse

600 000,00

0,00

600 000,00

600 000,00

568 578,40

31 421,60

0,00

100,0  %

1 2 0 0

Dienstbezüge und Zulagen

604 340 535,00

-9 059 440,00

595 281 095,00

594 444 744,13

594 444 744,13

0,00

836 350,87

99,9  %

1 2 0 2

Vergütete Überstunden

296 500,00

- 200 000,00

96 500,00

66 500,00

41 184,66

25 315,34

30 000,00

68,9  %

1 2 0 4

Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzungen und Ausscheiden aus dem Dienst

3 760 000,00

-1 200 000,00

2 560 000,00

2 560 000,00

2 490 686,43

69 313,57

0,00

100,0  %

1 2 2 0

Vergütungen bei Stellenenthebung und Urlaub im dienstlichen Interesse

335 600,00

95 000,00

430 600,00

412 905,67

412 905,67

0,00

17 694,33

95,9  %

1 2 2 2

Vergütungen beim endgültigen Ausscheiden aus dem Dienst und besondere Ruhestandsregelung für Beamte und Bedienstete auf Zeit

1 000,00

0,00

1 000,00

0,00

0,00

0,00

1 000,00

0,0  %

1 4 0 0

Sonstige Bedienstete

54 199 000,00

1 984 000,00

56 183 000,00

55 539 722,57

55 539 722,57

0,00

643 277,43

98,9  %

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

49 524 900,00

-3 050 500,00

46 474 400,00

46 423 856,43

42 217 979,96

4 205 876,47

50 543,57

99,9  %

1 4 0 4

Praktika, Zuschüsse und Austausch von Beamten

7 390 500,00

- 940 500,00

6 450 000,00

6 379 886,24

6 288 001,37

91 884,87

70 113,76

98,9  %

1 4 0 6

Beobachter

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Externe Übersetzungsleistungen

10 000 000,00

- 900 000,00

9 100 000,00

8 274 845,04

7 379 148,18

895 696,86

825 154,96

90,9  %

1 6 1 0

Ausgaben für die Personaleinstellung

328 980,00

- 113 000,00

215 980,00

215 980,00

136 419,90

79 560,10

0,00

100,0  %

1 6 1 2

Berufliche Fortbildung

5 200 000,00

0,00

5 200 000,00

4 950 971,49

2 757 311,91

2 193 659,58

249 028,51

95,2  %

1 6 3 0

Sozialer Dienst

764 000,00

- 269 000,00

495 000,00

485 584,20

227 909,50

257 674,70

9 415,80

98,1  %

1 6 3 1

Mobilität

754 000,00

-70 000,00

684 000,00

636 049,44

338 991,17

297 058,27

47 950,56

93,0  %

1 6 3 2

Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige Sozialaufwendungen

255 000,00

0,00

255 000,00

198 962,27

198 720,98

241,29

56 037,73

78,0  %

1 6 5 0

Ärztlicher Dienst

1 100 000,00

0,00

1 100 000,00

1 095 232,08

888 620,68

206 611,40

4 767,92

99,6  %

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

3 500 000,00

0,00

3 500 000,00

3 500 000,00

3 472 264,80

27 735,20

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Kleinkindertagesstätten und Kinderkrippen auf Vertragsbasis

6 212 500,00

-33 552,00

6 178 948,00

6 167 701,36

5 914 847,62

252 853,74

11 246,64

99,8  %

1 6 5 5

Beitrag des Europäischen Parlaments zu den anerkannten Europäischen Schulen (Typ II)

200 000,00

85 000,00

285 000,00

285 000,00

275 216,40

9 783,60

0,00

100,0  %

2 0 0 0

Pacht

28 782 000,00

- 227 350,00

28 554 650,00

28 433 692,09

26 954 252,52

1 479 439,57

120 957,91

99,6  %

2 0 0 1

Mietkaufzahlungen

6 590 000,00

71 000 000,00

77 590 000,00

77 584 999,73

6 008 969,74

71 576 029,99

5 000,27

100,0  %

2 0 0 3

Erwerb von Immobilien

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Errichtung von Gebäuden

18 560 000,00

1 070 000,00

19 630 000,00

19 569 857,82

6 135 171,26

13 434 686,56

60 142,18

99,7  %

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

45 471 000,00

240 000,00

45 711 000,00

44 515 781,85

13 465 656,86

31 050 124,99

1 195 218,15

97,4  %

2 0 0 8

Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung

5 561 000,00

-1 005 000,00

4 556 000,00

4 116 976,99

1 898 998,70

2 217 978,29

439 023,01

90,4  %

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

62 400 000,00

-5 247 000,00

57 153 000,00

55 608 835,43

32 208 448,28

23 400 387,15

1 544 164,57

97,3  %

2 0 2 4

Energieverbrauch

21 690 000,00

-5 528 900,00

16 161 100,00

16 058 031,06

13 332 931,68

2 725 099,38

103 068,94

99,4  %

2 0 2 6

Sicherheit und Überwachung der Gebäude

20 211 500,00

-1 270 000,00

18 941 500,00

18 844 027,40

17 219 263,90

1 624 763,50

97 472,60

99,5  %

2 0 2 8

Versicherungen

976 000,00

- 300 000,00

676 000,00

636 941,05

608 457,28

28 483,77

39 058,95

94,2  %

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

28 560 000,00

-3 778 560,00

24 781 440,00

24 431 283,98

19 810 323,79

4 620 960,19

350 156,02

98,6  %

2 1 0 1

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

18 404 000,00

-2 174 500,00

16 229 500,00

15 985 141,04

11 226 763,41

4 758 377,63

244 358,96

98,5  %

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

13 202 500,00

-8 992,00

13 193 508,00

13 107 524,88

7 847 716,90

5 259 807,98

85 983,12

99,3  %

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

18 380 809,00

- 125 000,00

18 255 809,00

18 109 265,44

12 754 665,46

5 354 599,98

146 543,56

99,2  %

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

21 173 000,00

2 222 050,00

23 395 050,00

23 291 216,22

8 136 137,80

15 155 078,42

103 833,78

99,6  %

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

15 454 750,00

-1 638 800,00

13 815 950,00

13 180 009,91

7 552 913,75

5 627 096,16

635 940,09

95,4  %

2 1 2 0

Mobiliar

3 007 000,00

- 440 000,00

2 567 000,00

2 415 168,52

1 119 301,94

1 295 866,58

151 831,48

94,1  %

2 1 4 0

Material und technische Anlagen

24 159 090,00

-3 330 000,00

20 829 090,00

20 647 216,39

9 514 334,65

11 132 881,74

181 873,61

99,1  %

2 1 6 0

Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern

6 989 000,00

- 818 000,00

6 171 000,00

5 745 560,21

5 069 763,34

675 796,87

425 439,79

93,1  %

2 3 0 0

Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien

2 263 000,00

- 721 000,00

1 542 000,00

1 406 201,94

1 139 142,44

267 059,50

135 798,06

91,2  %

2 3 1 0

Finanzkosten

40 000,00

-17 000,00

23 000,00

21 500,00

17 863,58

3 636,42

1 500,00

93,5  %

2 3 2 0

Rechtsschutzkosten und Schadenersatz

1 035 000,00

0,00

1 035 000,00

870 825,70

544 670,09

326 155,61

164 174,30

84,1  %

2 3 6 0

Postgebühren und Zustellungskosten

355 000,00

-90 000,00

265 000,00

209 661,67

152 220,58

57 441,09

55 338,33

79,1  %

2 3 7 0

Umzug

1 160 000,00

-78 000,00

1 082 000,00

1 064 561,92

983 411,90

81 150,02

17 438,08

98,4  %

2 3 8 0

Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb

946 000,00

-70 000,00

876 000,00

854 287,77

625 652,81

228 634,96

21 712,23

97,5  %

2 3 9 0

Ausgleich für die CO2-Emissionen des Europäischen Parlaments

250 000,00

- 198 225,00

51 775,00

31 436,10

18 774,70

12 661,40

20 338,90

60,7  %

3 0 0 0

Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten

28 748 281,00

-3 200 000,00

25 548 281,00

25 160 801,87

22 076 860,13

3 083 941,74

387 479,13

98,5  %

3 0 2 0

Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke

1 392 690,00

- 490 000,00

902 690,00

790 910,91

597 530,45

193 380,46

111 779,09

87,6  %

3 0 4 0

Verschiedene Kosten für interne Sitzungen

1 400 000,00

336 000,00

1 736 000,00

1 736 000,00

1 167 868,25

568 131,75

0,00

100,0  %

3 0 4 2

Sitzungen, Kongresse und Konferenzen

1 435 000,00

-20 000,00

1 415 000,00

1 133 175,80

652 473,92

480 701,88

281 824,20

80,1  %

3 0 4 3

Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen

1 200 000,00

- 465 000,00

735 000,00

430 151,67

297 871,60

132 280,07

304 848,33

58,5  %

3 0 4 9

Kosten für Leistungen des Reisebüros

2 000 000,00

-80 000,00

1 920 000,00

1 919 152,00

1 563 448,07

355 703,93

848,00

100,0  %

3 2 0 0

Beschaffung von Fachwissen

8 957 000,00

-1 204 500,00

7 752 500,00

6 768 247,79

2 231 233,72

4 537 014,07

984 252,21

87,3  %

3 2 1 0

Beschaffung von Fachwissen für die GD Wissenschaftlicher Dienst, die Bibliothek und die Archive

9 107 200,00

-1 705 000,00

7 402 200,00

6 995 311,01

4 253 137,41

2 742 173,60

406 888,99

94,5  %

3 2 2 0

Ausgaben für Dokumentation

2 308 000,00

- 195 000,00

2 113 000,00

2 013 526,04

1 201 279,32

812 246,72

99 473,96

95,3  %

3 2 3 0

Förderung der Demokratie und Aufbau parlamentarischer Kapazitäten der Parlamente von Drittstaaten

1 340 000,00

- 275 350,00

1 064 650,00

708 187,42

490 605,95

217 581,47

356 462,58

66,5  %

3 2 4 0

Amtsblatt

4 244 000,00

- 375 000,00

3 869 000,00

3 867 901,53

3 867 901,53

0,00

1 098,47

100,0  %

3 2 4 1

Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form

3 705 000,00

- 362 000,00

3 343 000,00

3 245 065,10

2 203 372,43

1 041 692,67

97 934,90

97,1  %

3 2 4 2

Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen

16 501 034,00

- 179 500,00

16 321 534,00

16 140 245,29

7 377 771,02

8 762 474,27

181 288,71

98,9  %

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

4 150 000,00

1 900 000,00

6 050 000,00

5 998 182,64

1 414 048,26

4 584 134,38

51 817,36

99,1  %

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

31 739 039,00

0,00

31 739 039,00

31 157 601,77

24 350 595,14

6 807 006,63

581 437,23

98,2  %

3 2 4 5

Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen

5 077 120,00

- 445 000,00

4 632 120,00

4 573 742,50

2 778 807,11

1 794 935,39

58 377,50

98,7  %

3 2 4 6

Fernsehkanal des Parlaments (WebTV)

5 000 000,00

0,00

5 000 000,00

4 997 632,16

3 052 315,22

1 945 316,94

2 367,84

100,0  %

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

10 000 000,00

-2 350 000,00

7 650 000,00

7 543 485,00

1 007 000,17

6 536 484,83

106 515,00

98,6  %

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

12 608 000,00

450 000,00

13 058 000,00

13 018 782,11

8 952 191,09

4 066 591,02

39 217,89

99,7  %

3 2 4 9

Informationsaustausch mit den nationalen Parlamenten

250 000,00

- 106 000,00

144 000,00

103 180,83

90 180,83

13 000,00

40 819,17

71,7  %

3 2 5 0

Ausgaben für Informationsbüros

700 000,00

0,00

700 000,00

668 683,35

497 893,64

170 789,71

31 316,65

95,5  %

4 0 0 0

Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder

59 800 000,00

- 850 000,00

58 950 000,00

58 950 000,00

58 682 758,12

267 241,88

0,00

100,0  %

4 0 2 0

Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene

28 350 084,00

- 436 000,00

27 914 084,00

27 913 879,00

22 331 103,20

5 582 775,80

205,00

100,0  %

4 0 3 0

Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene

16 668 000,00

- 607 000,00

16 061 000,00

16 060 699,00

12 848 559,20

3 212 139,80

301,00

100,0  %

4 2 2 0

Parlamentarische Assistenz

192 113 500,00

-5 600 000,00

186 513 500,00

184 233 696,17

178 183 696,17

6 050 000,00

2 279 803,83

98,8  %

4 4 0 0

Kosten für Sitzungen und andere Aktivitäten von ehemaligen Mitgliedern

200 000,00

0,00

200 000,00

200 000,00

200 000,00

0,00

0,00

100,0  %

4 4 2 0

Kosten für Sitzungen und andere Aktivitäten der Europäischen Parlamentarischen Gesellschaft

200 000,00

0,00

200 000,00

200 000,00

200 000,00

0,00

0,00

100,0  %

10 1

RÜCKSTELLUNGEN FÜR UNVORHERGESEHENE AUSGABEN

11 700 000,00

-11 700 000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

GESAMT

1 794 929 112,00

0,00

1 794 929 112,00

1 778 822 039,17

1 489 498 132,43

289 323 906,74

16 107 072,83

99,0  %

---

ANLAGE IV

VERWENDUNG AUTOMATISCH ÜBERTRAGENER MITTEL AUS DEM VORANGEGANGENEN HAUSHALTSJAHR

| (eur) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Aus dem Jahr N-1 automatisch übertragene Mittel | Zahlungen zulasten übertragener Mittel | In Abgang gestellte Mittel: | Davon eingesetzt (in %) |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) - (2) | (4) = (2)/(1) |
| 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | 12 236 997,22 | 7 179 402,56 | 5 057 594,66 | 58,7  % |
| 1 0 0 5 | Sonstige Reisekosten | 2 835 624,75 | 1 179 523,29 | 1 656 101,46 | 41,6  % |
| 1 0 5 0 | Sprach- und EDV-Kurse | 7 864,42 | 7 864,42 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 2 | Vergütete Überstunden | 47 806,75 | 23 238,93 | 24 567,82 | 48,6  % |
| 1 2 0 4 | Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzungen und Ausscheiden aus dem Dienst | 545 545,84 | 545 545,84 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 365 448,51 | 337 118,49 | 28 330,02 | 92,2  % |
| 1 4 0 4 | Praktika, Zuschüsse und Austausch von Beamten | 84 155,21 | 84 155,21 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 4 2 0 | Externe Übersetzungsleistungen | 667 098,75 | 653 052,55 | 14 046,20 | 97,9  % |
| 1 4 2 2 | Interinstitutionelle Zusammenarbeit im Sprachbereich | 74 529,73 | 59 686,32 | 14 843,41 | 80,1  % |
| 1 6 1 0 | Ausgaben für die Personaleinstellung | 144 177,32 | 113 488,76 | 30 688,56 | 78,7  % |
| 1 6 1 2 | Berufliche Fortbildung | 1 838 855,55 | 1 625 680,15 | 213 175,40 | 88,4  % |
| 1 6 3 0 | Sozialer Dienst | 157 030,57 | 91 265,74 | 65 764,83 | 58,1  % |
| 1 6 3 1 | Mobilität | 284 891,22 | 259 006,72 | 25 884,50 | 90,9  % |
| 1 6 3 2 | Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige Sozialaufwendungen | 4 984,00 | 0,00 | 4 984,00 | 0,0  % |
| 1 6 5 0 | Ärztlicher Dienst | 355 763,99 | 233 475,14 | 122 288,85 | 65,6  % |
| 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | 40 887,30 | 40 887,30 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Kleinkindertagesstätten und Kinderkrippen auf Vertragsbasis | 643 712,46 | 443 838,34 | 199 874,12 | 68,9  % |
| 2 0 0 0 | Pacht | 1 102 310,46 | 1 076 819,16 | 25 491,30 | 97,7  % |
| 2 0 0 1 | Mietkaufzahlungen | 71 500 000,00 | 71 500 000,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 5 | Errichtung von Gebäuden | 25 952 112,08 | 25 164 816,46 | 787 295,62 | 97,0  % |
| 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 14 268 526,53 | 12 587 561,41 | 1 680 965,12 | 88,2  % |
| 2 0 0 8 | Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung | 1 996 864,86 | 1 718 706,25 | 278 158,61 | 86,1  % |
| 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | 22 436 626,95 | 19 856 955,44 | 2 579 671,51 | 88,5  % |
| 2 0 2 4 | Energieverbrauch | 4 909 240,98 | 2 693 759,51 | 2 215 481,47 | 54,9  % |
| 2 0 2 6 | Sicherheit und Überwachung der Gebäude | 2 192 111,74 | 1 918 589,12 | 273 522,62 | 87,5  % |
| 2 0 2 8 | Versicherungen | 32 384,12 | 10 030,77 | 22 353,35 | 31,0  % |
| 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 4 073 835,74 | 3 810 953,55 | 262 882,19 | 93,5  % |
| 2 1 0 1 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | 7 333 201,41 | 7 250 780,42 | 82 420,99 | 98,9  % |
| 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Allgemeine Unterstützung der Nutzer | 5 197 604,68 | 5 163 000,85 | 34 603,83 | 99,3  % |
| 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | 4 367 709,22 | 4 128 103,11 | 239 606,11 | 94,5  % |
| 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 10 807 012,54 | 10 548 601,82 | 258 410,72 | 97,6  % |
| 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 7 874 443,56 | 7 098 222,09 | 776 221,47 | 90,1  % |
| 2 1 2 0 | Mobiliar | 87 295,32 | 81 434,93 | 5 860,39 | 93,3  % |
| 2 1 4 0 | Material und technische Anlagen | 7 676 305,23 | 7 363 494,40 | 312 810,83 | 95,9  % |
| 2 1 6 0 | Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern | 694 313,81 | 599 884,13 | 94 429,68 | 86,4  % |
| 2 3 0 0 | Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien | 299 239,10 | 234 295,63 | 64 943,47 | 78,3  % |
| 2 3 1 0 | Finanzkosten | 2 500,00 | 1 155,53 | 1 344,47 | 46,2  % |
| 2 3 2 0 | Rechtsschutzkosten und Schadenersatz | 354 719,46 | 254 785,30 | 99 934,16 | 71,8  % |
| 2 3 6 0 | Postgebühren und Zustellungskosten | 95 119,51 | 51 272,07 | 43 847,44 | 53,9  % |
| 2 3 7 0 | Umzug | 119 958,42 | 110 275,39 | 9 683,03 | 91,9  % |
| 2 3 8 0 | Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb | 218 844,99 | 152 046,91 | 66 798,08 | 69,5  % |
| 3 0 0 0 | Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten | 3 244 089,51 | 3 010 724,27 | 233 365,24 | 92,8  % |
| 3 0 2 0 | Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke | 220 438,48 | 122 702,71 | 97 735,77 | 55,7  % |
| 3 0 4 0 | Verschiedene Kosten für interne Sitzungen | 654 307,98 | 405 223,10 | 249 084,88 | 61,9  % |
| 3 0 4 2 | Sitzungen, Kongresse und Konferenzen | 120 913,89 | 93 244,98 | 27 668,91 | 77,1  % |
| 3 0 4 3 | Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen | 89 935,18 | 79 339,98 | 10 595,20 | 88,2  % |
| 3 0 4 9 | Kosten für Leistungen des Reisebüros | 341 408,30 | 334 676,06 | 6 732,24 | 98,0  % |
| 3 2 0 0 | Beschaffung von Fachwissen | 4 279 861,07 | 4 041 400,28 | 238 460,79 | 94,4  % |
| 3 2 2 0 | Ausgaben für Dokumentation | 1 929 318,59 | 1 809 274,91 | 120 043,68 | 93,8  % |
| 3 2 2 2 | Ausgaben für Archivbestände | 601 532,20 | 598 656,64 | 2 875,56 | 99,5  % |
| 3 2 3 0 | Förderung der Demokratie und Aufbau parlamentarischer Kapazitäten der Parlamente von Drittstaaten | 42 578,38 | 31 729,36 | 10 849,02 | 74,5  % |
| 3 2 4 0 | Amtsblatt | 50 000,00 | 0,00 | 50 000,00 | 0,0  % |
| 3 2 4 1 | Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form | 3 117 318,36 | 2 886 440,03 | 230 878,33 | 92,6  % |
| 3 2 4 2 | Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen | 8 689 293,20 | 8 215 507,03 | 473 786,17 | 94,5  % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 2 040 318,17 | 1 956 514,55 | 83 803,62 | 95,9  % |
| 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern | 9 679 478,47 | 9 534 263,38 | 145 215,09 | 98,5  % |
| 3 2 4 5 | Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen | 1 576 626,87 | 1 277 111,88 | 299 514,99 | 81,0  % |
| 3 2 4 6 | Fernsehkanal des Parlaments (WebTV) | 959 682,25 | 922 583,08 | 37 099,17 | 96,1  % |
| 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | 9 329 323,00 | 7 291 394,12 | 2 037 928,88 | 78,2  % |
| 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | 3 903 998,70 | 3 660 957,29 | 243 041,41 | 93,8  % |
| 3 2 4 9 | Informationsaustausch mit den nationalen Parlamenten | 67 128,71 | 52 340,63 | 14 788,08 | 78,0  % |
| 3 2 5 0 | Ausgaben für Informationsbüros | 176 843,65 | 164 412,12 | 12 431,53 | 93,0  % |
| 4 0 0 0 | Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder | 1 098 215,65 | 760 136,06 | 338 079,59 | 69,2  % |
| 4 0 2 0 | Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene | 5 542 760,00 | 3 834 346,19 | 1 708 413,81 | 69,2  % |
| 4 0 3 0 | Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene | 2 678 800,00 | 1 710 460,95 | 968 339,05 | 63,9  % |
| 4 2 2 0 | Parlamentarische Assistenz | 3 550 000,00 | 3 550 000,00 | 0,00 | 100,0  % |
| Gesamt | 277 911 824,91 | 252 596 213,61 | 25 315 611,30 | 90,9  % |

(eur)

Posten

Bezeichnung

Aus dem Jahr N-1 automatisch übertragene Mittel

Zahlungen zulasten übertragener Mittel

In Abgang gestellte Mittel:

Davon eingesetzt (in %)

(1)

(2)

(3) = (1) - (2)

(4) = (2)/(1)

1 0 0 4

Normale Reisekosten

12 236 997,22

7 179 402,56

5 057 594,66

58,7  %

1 0 0 5

Sonstige Reisekosten

2 835 624,75

1 179 523,29

1 656 101,46

41,6  %

1 0 5 0

Sprach- und EDV-Kurse

7 864,42

7 864,42

0,00

100,0  %

1 2 0 2

Vergütete Überstunden

47 806,75

23 238,93

24 567,82

48,6  %

1 2 0 4

Ansprüche bei Dienstantritt, Versetzungen und Ausscheiden aus dem Dienst

545 545,84

545 545,84

0,00

100,0  %

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

365 448,51

337 118,49

28 330,02

92,2  %

1 4 0 4

Praktika, Zuschüsse und Austausch von Beamten

84 155,21

84 155,21

0,00

100,0  %

1 4 2 0

Externe Übersetzungsleistungen

667 098,75

653 052,55

14 046,20

97,9  %

1 4 2 2

Interinstitutionelle Zusammenarbeit im Sprachbereich

74 529,73

59 686,32

14 843,41

80,1  %

1 6 1 0

Ausgaben für die Personaleinstellung

144 177,32

113 488,76

30 688,56

78,7  %

1 6 1 2

Berufliche Fortbildung

1 838 855,55

1 625 680,15

213 175,40

88,4  %

1 6 3 0

Sozialer Dienst

157 030,57

91 265,74

65 764,83

58,1  %

1 6 3 1

Mobilität

284 891,22

259 006,72

25 884,50

90,9  %

1 6 3 2

Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige Sozialaufwendungen

4 984,00

0,00

4 984,00

0,0  %

1 6 5 0

Ärztlicher Dienst

355 763,99

233 475,14

122 288,85

65,6  %

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

40 887,30

40 887,30

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Kleinkindertagesstätten und Kinderkrippen auf Vertragsbasis

643 712,46

443 838,34

199 874,12

68,9  %

2 0 0 0

Pacht

1 102 310,46

1 076 819,16

25 491,30

97,7  %

2 0 0 1

Mietkaufzahlungen

71 500 000,00

71 500 000,00

0,00

100,0  %

2 0 0 5

Errichtung von Gebäuden

25 952 112,08

25 164 816,46

787 295,62

97,0  %

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

14 268 526,53

12 587 561,41

1 680 965,12

88,2  %

2 0 0 8

Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung

1 996 864,86

1 718 706,25

278 158,61

86,1  %

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

22 436 626,95

19 856 955,44

2 579 671,51

88,5  %

2 0 2 4

Energieverbrauch

4 909 240,98

2 693 759,51

2 215 481,47

54,9  %

2 0 2 6

Sicherheit und Überwachung der Gebäude

2 192 111,74

1 918 589,12

273 522,62

87,5  %

2 0 2 8

Versicherungen

32 384,12

10 030,77

22 353,35

31,0  %

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

4 073 835,74

3 810 953,55

262 882,19

93,5  %

2 1 0 1

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

7 333 201,41

7 250 780,42

82 420,99

98,9  %

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Allgemeine Unterstützung der Nutzer

5 197 604,68

5 163 000,85

34 603,83

99,3  %

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

4 367 709,22

4 128 103,11

239 606,11

94,5  %

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

10 807 012,54

10 548 601,82

258 410,72

97,6  %

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

7 874 443,56

7 098 222,09

776 221,47

90,1  %

2 1 2 0

Mobiliar

87 295,32

81 434,93

5 860,39

93,3  %

2 1 4 0

Material und technische Anlagen

7 676 305,23

7 363 494,40

312 810,83

95,9  %

2 1 6 0

Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern

694 313,81

599 884,13

94 429,68

86,4  %

2 3 0 0

Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien

299 239,10

234 295,63

64 943,47

78,3  %

2 3 1 0

Finanzkosten

2 500,00

1 155,53

1 344,47

46,2  %

2 3 2 0

Rechtsschutzkosten und Schadenersatz

354 719,46

254 785,30

99 934,16

71,8  %

2 3 6 0

Postgebühren und Zustellungskosten

95 119,51

51 272,07

43 847,44

53,9  %

2 3 7 0

Umzug

119 958,42

110 275,39

9 683,03

91,9  %

2 3 8 0

Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb

218 844,99

152 046,91

66 798,08

69,5  %

3 0 0 0

Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten

3 244 089,51

3 010 724,27

233 365,24

92,8  %

3 0 2 0

Ausgaben für Empfänge und Repräsentationszwecke

220 438,48

122 702,71

97 735,77

55,7  %

3 0 4 0

Verschiedene Kosten für interne Sitzungen

654 307,98

405 223,10

249 084,88

61,9  %

3 0 4 2

Sitzungen, Kongresse und Konferenzen

120 913,89

93 244,98

27 668,91

77,1  %

3 0 4 3

Verschiedene Ausgaben für die Veranstaltung von Sitzungen parlamentarischer Versammlungen, interparlamentarischer Delegationen und sonstiger Delegationen

89 935,18

79 339,98

10 595,20

88,2  %

3 0 4 9

Kosten für Leistungen des Reisebüros

341 408,30

334 676,06

6 732,24

98,0  %

3 2 0 0

Beschaffung von Fachwissen

4 279 861,07

4 041 400,28

238 460,79

94,4  %

3 2 2 0

Ausgaben für Dokumentation

1 929 318,59

1 809 274,91

120 043,68

93,8  %

3 2 2 2

Ausgaben für Archivbestände

601 532,20

598 656,64

2 875,56

99,5  %

3 2 3 0

Förderung der Demokratie und Aufbau parlamentarischer Kapazitäten der Parlamente von Drittstaaten

42 578,38

31 729,36

10 849,02

74,5  %

3 2 4 0

Amtsblatt

50 000,00

0,00

50 000,00

0,0  %

3 2 4 1

Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form

3 117 318,36

2 886 440,03

230 878,33

92,6  %

3 2 4 2

Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen

8 689 293,20

8 215 507,03

473 786,17

94,5  %

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

2 040 318,17

1 956 514,55

83 803,62

95,9  %

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungsmultiplikatoren aus Drittländern

9 679 478,47

9 534 263,38

145 215,09

98,5  %

3 2 4 5

Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen

1 576 626,87

1 277 111,88

299 514,99

81,0  %

3 2 4 6

Fernsehkanal des Parlaments (WebTV)

959 682,25

922 583,08

37 099,17

96,1  %

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

9 329 323,00

7 291 394,12

2 037 928,88

78,2  %

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

3 903 998,70

3 660 957,29

243 041,41

93,8  %

3 2 4 9

Informationsaustausch mit den nationalen Parlamenten

67 128,71

52 340,63

14 788,08

78,0  %

3 2 5 0

Ausgaben für Informationsbüros

176 843,65

164 412,12

12 431,53

93,0  %

4 0 0 0

Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informationstätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder

1 098 215,65

760 136,06

338 079,59

69,2  %

4 0 2 0

Finanzierung der politischen Parteien auf europäischer Ebene

5 542 760,00

3 834 346,19

1 708 413,81

69,2  %

4 0 3 0

Finanzierung der politischen Stiftungen auf europäischer Ebene

2 678 800,00

1 710 460,95

968 339,05

63,9  %

4 2 2 0

Parlamentarische Assistenz

3 550 000,00

3 550 000,00

0,00

100,0  %

Gesamt

277 911 824,91

252 596 213,61

25 315 611,30

90,9  %

---

ANLAGE V

VERWENDUNG DER MITTEL AUS INTERNEN ZWECKGEBUNDENEN EINNAHMEN

| (eur) |
| --- |
| Posten | Bezeichnung | Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen, die aus 2014 übertragen wurden | Bindung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen 2015, die aus 2014 übertragen wurden | Zahlungen 2015 zulasten von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen, die aus 2014 übertragen wurden | Inabgangstellung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen, die nicht aus 2014 übertragen werden können | Mittel aus zweck-gebundenen Einnahmen aus 2015 | Bindung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2015 | Zahlungen 2015 zulasten von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2015 | Übertragung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen von 2015 auf 2016 |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) = (1) - (2) | (5) | (6) | (7) | (8) = (5) - (6) |
| 1 0 0 0 | Entschädigungen | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 0 0 4 | Normale Reisekosten | — | — | — | — | 52 001,77 | 52 001,77 | 52 001,77 | 0,00 |
| 1 0 0 6 | Allgemeine Kostenvergütung | — | — | — | — | 164 882,53 | 164 882,53 | 164 882,53 | 0,00 |
| 1 0 1 0 | Kranken- und Unfallversicherung und sonstige Sozialkosten | — | — | — | — | 205 431,74 | 205 431,74 | 205 431,74 | 0,00 |
| 1 0 1 2 | Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen | — | — | — | — | 3 519,76 | 3 519,76 | 3 519,76 | 0,00 |
| 1 0 2 0 | Übergangsgelder | — | — | — | — | 42 982,30 | 41 939,68 | 41 939,68 | 1 042,62 |
| 1 0 3 0 | Ruhegehälter (KVR) | — | — | — | — | 144 939,41 | 123 502,46 | 123 502,46 | 21 436,95 |
| 1 0 3 1 | Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR) | — | — | — | — | 22 332,76 | 21 358,21 | 21 358,21 | 974,55 |
| 1 0 3 2 | Hinterbliebenenversorgung (KVR) | — | — | — | — | 68 198,13 | 61 696,54 | 61 696,54 | 6 501,59 |
| 1 0 3 3 | Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 2 0 0 | Dienstbezüge und Vergütungen | — | — | — | — | 692 790,10 | 675 236,12 | 675 236,12 | 17 553,98 |
| 1 4 0 0 | Sonstige Bedienstete | — | — | — | — | 4 410 096,11 | 3 884 196,56 | 3 884 196,56 | 525 899,55 |
| 1 4 0 2 | Ausgaben für Dolmetschleistungen | 1 044 480,38 | 1 044 480,38 | 1 044 480,38 | 0,00 | 5 156 259,39 | 3 446 305,73 | 2 943 024,72 | 1 709 953,66 |
| 1 4 0 4 | Praktika, Zuschüsse und Austausch von Beamten | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 4 2 0 | Externe Übersetzungsleistungen | 68 373,60 | 67 071,94 | 67 071,94 | 1 301,66 | 31 716,42 | 0,00 | 0,00 | 31 716,42 |
| 1 6 3 0 | Sozialer Dienst | 87 189,40 | 20 233,63 | 20 233,63 | 66 955,77 | 60 736,27 | 0,00 | 0,00 | 60 736,27 |
| 1 6 3 2 | Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige soziale Tätigkeiten | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 517 485,83 | 517 485,83 | 489 484,84 | 0,00 |
| 1 6 5 2 | Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen | — | — | — | — | 3 223 897,99 | 1 727 285,74 | 1 013 644,55 | 1 496 612,25 |
| 1 6 5 4 | Kleinkindertagesstätten und Kinderkrippen auf Vertragsbasis | 1 915 821,04 | 1 905 062,43 | 1 793 137,95 | 10 758,61 | 4 348 707,88 | 2 558 360,51 | 1 513 931,05 | 1 790 347,37 |
| 2 0 0 0 | Mieten | 2 924 573,98 | 2 288 084,24 | 2 288 084,24 | 636 489,74 | 2 731 982,15 | 172 748,96 | 172 748,96 | 2 559 233,19 |
| 2 0 0 1 | Erbpachtzahlungen | 253 951,32 | 253 951,32 | 253 951,32 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 0 0 3 | Erwerb von Immobilien | 0,18 | 0,00 | 0,00 | 0,18 | 1 188 448,18 | 0,00 | 0,00 | 1 188 448,18 |
| 2 0 0 5 | Bau von Gebäuden | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 0 0 7 | Herrichtung der Diensträume | 824 353,79 | 757 554,59 | 208 375,07 | 66 799,20 | 126 597,61 | 0,00 | 0,00 | 126 597,61 |
| 2 0 0 8 | Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung | 119 855,60 | 45 024,83 | 37 427,46 | 74 830,77 | 161 732,84 | 10 724,20 | 0,00 | 151 008,64 |
| 2 0 2 2 | Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude | 643 864,07 | 633 258,81 | 536 299,48 | 10 605,26 | 734 201,78 | 0,00 | 0,00 | 734 201,78 |
| 2 0 2 4 | Energieverbrauch | 120 253,70 | 120 253,70 | 85 420,30 | 0,00 | 137 010,75 | 0,00 | 0,00 | 137 010,75 |
| 2 0 2 6 | Sicherheit und Bewachung der Gebäude | 454 918,68 | 454 918,68 | 377 006,21 | 0,00 | 112 762,40 | 18 000,00 | 0,00 | 94 762,40 |
| 2 0 2 8 | Versicherungskosten | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 0 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen | 176 226,79 | 175 026,29 | 175 026,29 | 1 200,50 | 297 834,25 | 20 000,00 | 0,00 | 277 834,25 |
| 2 1 0 1 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur | 202 371,40 | 200 116,38 | 200 116,38 | 2 255,02 | 183 027,18 | 0,00 | 0,00 | 183 027,18 |
| 2 1 0 2 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 3 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen | 31 668,00 | 31 668,00 | 31 668,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 4 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen | 32 776,24 | 32 378,19 | 32 378,19 | 398,05 | 409 026,62 | 0,00 | 0,00 | 409 026,62 |
| 2 1 0 5 | Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte | 2 043,04 | 2 043,04 | 0,00 | 0,00 | 2 596,65 | 0,00 | 0,00 | 2 596,65 |
| 2 1 2 0 | Mobiliar | — | — | — | — | 55 440,00 | 0,00 | 0,00 | 55 440,00 |
| 2 1 4 0 | Material und technische Anlagen | 7 745,48 | 7 745,48 | 5 313,00 | 0,00 | 121 536,10 | 8 718,14 | 0,00 | 112 817,96 |
| 2 1 6 0 | Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern | 124 052,70 | 108 070,98 | 2 385,06 | 15 981,72 | 17 902,03 | 0,00 | 0,00 | 17 902,03 |
| 2 3 0 0 | Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien | 427,81 | 420,02 | 420,02 | 7,79 | 515,06 | 0,00 | 0,00 | 515,06 |
| 2 3 2 0 | Gerichtskosten und Schadenersatz | 12 033,30 | 11 890,00 | 1 890,00 | 143,30 | 4 529,32 | 0,00 | 0,00 | 4 529,32 |
| 2 3 6 0 | Postgebühren und Zustellungskosten | 10 589,11 | 10 589,11 | 10 589,11 | 0,00 | 24 809,92 | 13 000,00 | 11 589,07 | 11 809,92 |
| 2 3 7 0 | Umzüge | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 3 8 0 | Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb | 67,00 | 0,00 | 0,00 | 67,00 | 162,00 | 0,00 | 0,00 | 162,00 |
| 3 0 0 0 | Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten | 116 807,67 | 116 807,67 | 116 807,67 | 0,00 | 212 867,94 | 170 666,15 | 170 666,15 | 42 201,79 |
| 3 0 4 2 | Sitzungen, Kongresse und Konferenzen | 4 461,18 | 1 983,93 | 1 983,93 | 2 477,25 | 1 203,50 | 0,00 | 0,00 | 1 203,50 |
| 3 0 4 9 | Kosten für Leistungen des Reisebüros | 50 265,08 | 50 265,08 | 50 265,08 | 0,00 | 107 640,69 | 56 686,10 | 56 686,10 | 50 954,59 |
| 3 2 1 0 | Beschaffung von Fachwissen für die GD Wissenschaftlicher Dienst, die Bibliothek und die Archive | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 0 | Amtsblatt | 5 848,47 | 5 848,47 | 5 848,47 | 0,00 | 150 000,00 | 8 000,00 | 0,00 | 142 000,00 |
| 3 2 4 1 | Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 2 | Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen | 76 589,70 | 60 000,00 | 60 000,00 | 16 589,70 | 74 635,39 | 0,00 | 0,00 | 74 635,39 |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments | 4 637,42 | 4 637,42 | 4 637,42 | 0,00 | 23 899,66 | 22 934,66 | 12 604,66 | 965,00 |
| 3 2 4 4 | Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungs-multiplikatoren aus Drittländern | — | — | — | — | 168 235,94 | 86 621,69 | 15 275,29 | 81 614,25 |
| 3 2 4 5 | Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen | 31 253,16 | 30 756,10 | 28 598,73 | 497,06 | 17 383,00 | 4 241,98 | 670,50 | 13 141,02 |
| 3 2 4 7 | Haus der europäischen Geschichte | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 8 | Ausgaben für audiovisuelle Informationen | — | — | — | — | 8 221,30 | 0,00 | 0,00 | 8 221,30 |
| 4 0 0 0 | Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informations-tätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder | 38 666,39 | 38 666,39 | 38 666,39 | 0,00 | 995 148,47 | 966 668,59 | 860 230,48 | 28 479,88 |
| 4 2 2 0 | Parlamentarische Assistenz | 1 341 262,08 | 1 341 262,08 | 1 341 262,08 | 0,00 | 773 260,91 | 46 887,18 | 46 887,18 | 726 373,73 |
| Gesamtmittel aus Einnahmen aus der Vermietung von Gebäuden — Posten 2 0 0 0 und 2 0 0 1 (Artikel 14 Buchstabe b und Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g HO) | 3 178 525,30 | 2 542 035,56 | 2 542 035,56 | 636 489,74 | 1 188 448,18 | 0,00 | 0,00 | 1 188 448,18 |
| Gesamtmittel aus Einnahmen aus anderen Quellen | 7 548 902,47 | 7 278 033,62 | 6 277 308,24 | 270 868,85 | 26 800 141,85 | 15 089 100,83 | 12 541 208,92 | 11 711 041,02 |
| Gesamtmittel aus internen zweckgebundenen Einnahmen | 10 727 427,77 | 9 820 069,18 | 8 819 343,80 | 907 358,59 | 27 988 590,03 | 15 089 100,83 | 12 541 208,92 | 12 899 489,20 |

(eur)

Posten

Bezeichnung

Mittel aus zweckgebundenen Einnahmen, die aus 2014 übertragen wurden

Bindung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen 2015, die aus 2014 übertragen wurden

Zahlungen 2015 zulasten von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen, die aus 2014 übertragen wurden

Inabgangstellung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen, die nicht aus 2014 übertragen werden können

Mittel aus zweck-gebundenen Einnahmen aus 2015

Bindung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2015

Zahlungen 2015 zulasten von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen aus 2015

Übertragung von Mitteln aus zweckgebundenen Einnahmen von 2015 auf 2016

(1)

(2)

(3)

(4) = (1) - (2)

(5)

(6)

(7)

(8) = (5) - (6)

1 0 0 0

Entschädigungen

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 0 0 4

Normale Reisekosten

—

—

—

—

52 001,77

52 001,77

52 001,77

0,00

1 0 0 6

Allgemeine Kostenvergütung

—

—

—

—

164 882,53

164 882,53

164 882,53

0,00

1 0 1 0

Kranken- und Unfallversicherung und sonstige Sozialkosten

—

—

—

—

205 431,74

205 431,74

205 431,74

0,00

1 0 1 2

Spezifische Maßnahmen für Mitglieder mit Behinderungen

—

—

—

—

3 519,76

3 519,76

3 519,76

0,00

1 0 2 0

Übergangsgelder

—

—

—

—

42 982,30

41 939,68

41 939,68

1 042,62

1 0 3 0

Ruhegehälter (KVR)

—

—

—

—

144 939,41

123 502,46

123 502,46

21 436,95

1 0 3 1

Ruhegehälter wegen Dienstunfähigkeit (KVR)

—

—

—

—

22 332,76

21 358,21

21 358,21

974,55

1 0 3 2

Hinterbliebenenversorgung (KVR)

—

—

—

—

68 198,13

61 696,54

61 696,54

6 501,59

1 0 3 3

Freiwillige Ruhegehaltsregelung für die Mitglieder

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 2 0 0

Dienstbezüge und Vergütungen

—

—

—

—

692 790,10

675 236,12

675 236,12

17 553,98

1 4 0 0

Sonstige Bedienstete

—

—

—

—

4 410 096,11

3 884 196,56

3 884 196,56

525 899,55

1 4 0 2

Ausgaben für Dolmetschleistungen

1 044 480,38

1 044 480,38

1 044 480,38

0,00

5 156 259,39

3 446 305,73

2 943 024,72

1 709 953,66

1 4 0 4

Praktika, Zuschüsse und Austausch von Beamten

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 4 2 0

Externe Übersetzungsleistungen

68 373,60

67 071,94

67 071,94

1 301,66

31 716,42

0,00

0,00

31 716,42

1 6 3 0

Sozialer Dienst

87 189,40

20 233,63

20 233,63

66 955,77

60 736,27

0,00

0,00

60 736,27

1 6 3 2

Soziale Beziehungen zwischen den Bediensteten und sonstige soziale Tätigkeiten

0,01

0,00

0,00

0,01

517 485,83

517 485,83

489 484,84

0,00

1 6 5 2

Kosten für den laufenden Betrieb der Restaurants und Kantinen

—

—

—

—

3 223 897,99

1 727 285,74

1 013 644,55

1 496 612,25

1 6 5 4

Kleinkindertagesstätten und Kinderkrippen auf Vertragsbasis

1 915 821,04

1 905 062,43

1 793 137,95

10 758,61

4 348 707,88

2 558 360,51

1 513 931,05

1 790 347,37

2 0 0 0

Mieten

2 924 573,98

2 288 084,24

2 288 084,24

636 489,74

2 731 982,15

172 748,96

172 748,96

2 559 233,19

2 0 0 1

Erbpachtzahlungen

253 951,32

253 951,32

253 951,32

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2 0 0 3

Erwerb von Immobilien

0,18

0,00

0,00

0,18

1 188 448,18

0,00

0,00

1 188 448,18

2 0 0 5

Bau von Gebäuden

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 0 0 7

Herrichtung der Diensträume

824 353,79

757 554,59

208 375,07

66 799,20

126 597,61

0,00

0,00

126 597,61

2 0 0 8

Besondere Ausgaben für Gebäudeverwaltung

119 855,60

45 024,83

37 427,46

74 830,77

161 732,84

10 724,20

0,00

151 008,64

2 0 2 2

Unterhaltung, Wartung, Betrieb und Reinigung der Gebäude

643 864,07

633 258,81

536 299,48

10 605,26

734 201,78

0,00

0,00

734 201,78

2 0 2 4

Energieverbrauch

120 253,70

120 253,70

85 420,30

0,00

137 010,75

0,00

0,00

137 010,75

2 0 2 6

Sicherheit und Bewachung der Gebäude

454 918,68

454 918,68

377 006,21

0,00

112 762,40

18 000,00

0,00

94 762,40

2 0 2 8

Versicherungskosten

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 0

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Operationen

176 226,79

175 026,29

175 026,29

1 200,50

297 834,25

20 000,00

0,00

277 834,25

2 1 0 1

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Infrastruktur

202 371,40

200 116,38

200 116,38

2 255,02

183 027,18

0,00

0,00

183 027,18

2 1 0 2

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — allgemeine Unterstützung der Nutzer

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 3

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Üblicher Geschäftsbetrieb — Unterhaltung der IKT-Anwendungen

31 668,00

31 668,00

31 668,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 4

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Infrastrukturinvestitionen

32 776,24

32 378,19

32 378,19

398,05

409 026,62

0,00

0,00

409 026,62

2 1 0 5

Datenverarbeitung und Telekommunikation — Investitionen in Projekte

2 043,04

2 043,04

0,00

0,00

2 596,65

0,00

0,00

2 596,65

2 1 2 0

Mobiliar

—

—

—

—

55 440,00

0,00

0,00

55 440,00

2 1 4 0

Material und technische Anlagen

7 745,48

7 745,48

5 313,00

0,00

121 536,10

8 718,14

0,00

112 817,96

2 1 6 0

Beförderung von Abgeordneten und sonstigen Personen sowie von Gütern

124 052,70

108 070,98

2 385,06

15 981,72

17 902,03

0,00

0,00

17 902,03

2 3 0 0

Papier- und Bürobedarf sowie verschiedene Verbrauchsmaterialien

427,81

420,02

420,02

7,79

515,06

0,00

0,00

515,06

2 3 2 0

Gerichtskosten und Schadenersatz

12 033,30

11 890,00

1 890,00

143,30

4 529,32

0,00

0,00

4 529,32

2 3 6 0

Postgebühren und Zustellungskosten

10 589,11

10 589,11

10 589,11

0,00

24 809,92

13 000,00

11 589,07

11 809,92

2 3 7 0

Umzüge

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 3 8 0

Sonstige Ausgaben für den Verwaltungsbetrieb

67,00

0,00

0,00

67,00

162,00

0,00

0,00

162,00

3 0 0 0

Kosten für vom Personal unternommene Dienstreisen und Reisen zwischen den drei Arbeitsorten

116 807,67

116 807,67

116 807,67

0,00

212 867,94

170 666,15

170 666,15

42 201,79

3 0 4 2

Sitzungen, Kongresse und Konferenzen

4 461,18

1 983,93

1 983,93

2 477,25

1 203,50

0,00

0,00

1 203,50

3 0 4 9

Kosten für Leistungen des Reisebüros

50 265,08

50 265,08

50 265,08

0,00

107 640,69

56 686,10

56 686,10

50 954,59

3 2 1 0

Beschaffung von Fachwissen für die GD Wissenschaftlicher Dienst, die Bibliothek und die Archive

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 0

Amtsblatt

5 848,47

5 848,47

5 848,47

0,00

150 000,00

8 000,00

0,00

142 000,00

3 2 4 1

Digitale Veröffentlichungen und Veröffentlichungen in traditioneller Form

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 2

Ausgaben für Veröffentlichungen, die Unterrichtung der Öffentlichkeit und die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen

76 589,70

60 000,00

60 000,00

16 589,70

74 635,39

0,00

0,00

74 635,39

3 2 4 3

Parlamentarium — Besucherzentrum des Europäischen Parlaments

4 637,42

4 637,42

4 637,42

0,00

23 899,66

22 934,66

12 604,66

965,00

3 2 4 4

Organisation und Empfang von Besuchergruppen, Euroscola und Einladung von Meinungs-multiplikatoren aus Drittländern

—

—

—

—

168 235,94

86 621,69

15 275,29

81 614,25

3 2 4 5

Veranstaltung von Kolloquien, Seminaren und kulturellen Aktionen

31 253,16

30 756,10

28 598,73

497,06

17 383,00

4 241,98

670,50

13 141,02

3 2 4 7

Haus der europäischen Geschichte

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 8

Ausgaben für audiovisuelle Informationen

—

—

—

—

8 221,30

0,00

0,00

8 221,30

4 0 0 0

Verwaltungsausgaben und Ausgaben im Zusammenhang mit den politischen Tätigkeiten und Informations-tätigkeiten der Fraktionen und der fraktionslosen Mitglieder

38 666,39

38 666,39

38 666,39

0,00

995 148,47

966 668,59

860 230,48

28 479,88

4 2 2 0

Parlamentarische Assistenz

1 341 262,08

1 341 262,08

1 341 262,08

0,00

773 260,91

46 887,18

46 887,18

726 373,73

Gesamtmittel aus Einnahmen aus der Vermietung von Gebäuden — Posten 2 0 0 0 und 2 0 0 1 (Artikel 14 Buchstabe b und Artikel 21 Absatz 3 Buchstabe g HO)

3 178 525,30

2 542 035,56

2 542 035,56

636 489,74

1 188 448,18

0,00

0,00

1 188 448,18

Gesamtmittel aus Einnahmen aus anderen Quellen

7 548 902,47

7 278 033,62

6 277 308,24

270 868,85

26 800 141,85

15 089 100,83

12 541 208,92

11 711 041,02

Gesamtmittel aus internen zweckgebundenen Einnahmen

10 727 427,77

9 820 069,18

8 819 343,80

907 358,59

27 988 590,03

15 089 100,83

12 541 208,92

12 899 489,20

---

ANLAGE VI

SITUATION DER EINNAHMEN 2015

| (eur) |
| --- |
| Artikel/Posten | Bezeichnung | Forderungsvorausschätzungen 2015 | Festgestellte Forderungen 2015 | Aus 2014 übertragene Forderungen | Aus 2014 übertragene, 2015 für nichtig erklärte Forderungen | Forderungen insgesamt | Aus Forderungen eingegangene Einnahmen 2015 | Aus Forderungen eingegangene Einnahmen, die aus 2014 übertragen wurden | Insgesamt eingegangene Einnahmen | Noch ausstehende Einnahmen |
| (auf 2016 übertragen) |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) = (2) + (3) + (4) | (6) | (7) | (8) = (6) + (7) | (9) = (5) - (8) |
| 4 0 0 | Ertrag aus der Besteuerung der Gehälter, Löhne und anderen Bezüge der Mitglieder des Organs, der Beamten, der sonstigen Bediensteten und der Personen, die ein Ruhegehalt empfangen | 69 674 060,00 | 69 454 179,63 | 0,00 | 0,00 | 69 454 179,63 | 69 454 179,63 | 0,00 | 69 454 179,63 | 0,00 |
| 4 0 3 | Ertrag der befristeten Abgabe auf die Amtsbezüge der Mitglieder des Organs sowie die Dienstbezüge der Beamten und der sonstigen Bediensteten im aktiven Dienst | 0,00 | 13 612,89 | 0,00 | 0,00 | 13 612,89 | 13 612,89 | 0,00 | 13 612,89 | 0,00 |
| 4 0 4 | Ertrag der Sonderabgabe und der Solidaritätsabgabe auf die Amtsbezüge der Mitglieder des Organs sowie die Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten im aktiven Dienst | 9 412 163,00 | 9 959 482,69 | 0,00 | 0,00 | 9 959 482,69 | 9 959 482,69 | 0,00 | 9 959 482,69 | 0,00 |
| 4 1 0 | Beiträge des Personals zur Versorgungsordnung | 60 237 843,00 | 58 498 209,50 | 0,00 | 0,00 | 58 498 209,50 | 58 498 209,5 | 0,00 | 58 498 209,5 | 0,00 |
| 4 1 1 | Übertragung oder Rückkauf von Versorgungsansprüchen durch das Personal | 9 100 000,00 | 9 246 069,80 | 0,00 | 0,00 | 9 246 069,80 | 9 241 577,91 | 0,00 | 9 241 577,91 | 4 491,89 |
| 4 1 2 | Beiträge der in Urlaub aus persönlichen Gründen befindlichen Beamten und Bediensteten auf Zeit zur Versorgungsordnung | 10 000,00 | 57 044,30 | 13 958,92 | 0,00 | 71 003,22 | 43 743,54 | 13 958,92 | 57 702,46 | 13 300,76 |
| 5 0 0 1 | Erlös aus der Veräußerung sonstiger beweglicher Sachen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 22 526,00 | 3 000,00 | 0,00 | 25 526,00 | 22 526,00 | 3 000,00 | 25 526,00 | 0,00 |
| 5 0 0 2 | Einnahmen aus für andere Organe oder Stellen durchgeführten Lieferungen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 55 871,13 | 0,00 | 0,00 | 55 871,13 | 55 871,13 | 0,00 | 55 871,13 | 0,00 |
| 5 1 1 0 | Einnahmen aus der Vermietung und Untervermietung von Gebäuden — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 2 757 155,71 | 69 763,00 | 0,00 | 2 826 918,71 | 2 750 272,33 | 57 633,92 | 2 807 906,25 | 19 012,46 |
| 5 1 1 1 | Erstattung von Mietnebenkosten — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 93 566,95 | 1 687,00 | 0,00 | 95 253,95 | 16 372,44 | 0,00 | 16 372,44 | 78 881,51 |
| 5 2 0 | Erträge aus Anlagemitteln oder Darlehensmitteln, Bankzinsen und sonstigen Zinsen auf Guthaben des Organs | 410 000,00 | 216 417,27 | 0,00 | 0,00 | 216 417,27 | 216 417,27 | 0,00 | 216 417,27 | 0,00 |
| 5 5 0 | Einnahmen aus Dienstleistungen und sonstigen Arbeiten, die für andere Organe und Stellen durchgeführt werden, einschließlich der Dienstreisetagegelder, die im Auftrag anderer Organe oder Stellen gezahlt und von diesen zurückerstattet werden — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 5 147 856,75 | 677 036,00 | -35 782,01 | 5 789 110,74 | 4 988 642,61 | 568 666,13 | 5 557 308,74 | 231 802,00 |
| 5 5 1 | Einnahmen aus Zahlungen Dritter für in ihrem Auftrag durchgeführte Dienstleistungen oder Arbeiten — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 626 163,19 | 150 976,00 | -4 888,00 | 772 251,19 | 581 648,19 | 147 456,00 | 729 104,19 | 43 147,00 |
| 5 7 0 | Einnahmen aus der Erstattung von ohne Rechtsgrund gezahlten Beträgen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 3 407 901,03 | 1 012 748,00 | -79 355,91 | 4 341 293,12 | 3 186 656,58 | 105 556,54 | 3 292 213,12 | 1 049 080,00 |
| 5 7 3 | Sonstige Beiträge und Erstattungen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Organs — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 3 410 152,51 | 95 832,00 | -5 184,91 | 3 500 799,60 | 3 385 634,63 | 90 646,75 | 3 476 281,38 | 24 518,22 |
| 5 8 1 | Einnahmen aus Versicherungsleistungen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 61 557,90 | 124 247,00 | 0,00 | 185 804,90 | 59 865,29 | 119 927,45 | 179 792,74 | 6 012,16 |
| 6 6 0 0 | Sonstige zweckgebundene Beiträge und Erstattungen — Zweckgebundene Einnahmen | 0,00 | 11 673 950,05 | 19 101 825,00 | -18 373,15 | 30 757 401,90 | 9 988 141,52 | 1 860 072,52 | 11 848 214,04 | 18 909 187,86 |
| 9 0 0 | Sonstige Einnahmen | 1 000,00 | 1 716 275,14 | 852 794,00 | - 846 707,90 | 1 722 361,24 | 931 864,88 | 6 086,70 | 937 951,58 | 784 409,66 |
| GESAMT | 148 845 066,00 | 176 417 992,44 | 22 103 866,92 | - 990 291,88 | 197 531 567,48 | 173 394 719,03 | 2 973 004,93 | 176 367 723,96 | 21 163 843,52 |

(eur)

Artikel/Posten

Bezeichnung

Forderungsvorausschätzungen 2015

Festgestellte Forderungen 2015

Aus 2014 übertragene Forderungen

Aus 2014 übertragene, 2015 für nichtig erklärte Forderungen

Forderungen insgesamt

Aus Forderungen eingegangene Einnahmen 2015

Aus Forderungen eingegangene Einnahmen, die aus 2014 übertragen wurden

Insgesamt eingegangene Einnahmen

Noch ausstehende Einnahmen

(auf 2016 übertragen)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) = (2) + (3) + (4)

(6)

(7)

(8) = (6) + (7)

(9) = (5) - (8)

4 0 0

Ertrag aus der Besteuerung der Gehälter, Löhne und anderen Bezüge der Mitglieder des Organs, der Beamten, der sonstigen Bediensteten und der Personen, die ein Ruhegehalt empfangen

69 674 060,00

69 454 179,63

0,00

0,00

69 454 179,63

69 454 179,63

0,00

69 454 179,63

0,00

4 0 3

Ertrag der befristeten Abgabe auf die Amtsbezüge der Mitglieder des Organs sowie die Dienstbezüge der Beamten und der sonstigen Bediensteten im aktiven Dienst

0,00

13 612,89

0,00

0,00

13 612,89

13 612,89

0,00

13 612,89

0,00

4 0 4

Ertrag der Sonderabgabe und der Solidaritätsabgabe auf die Amtsbezüge der Mitglieder des Organs sowie die Dienstbezüge der Beamten und sonstigen Bediensteten im aktiven Dienst

9 412 163,00

9 959 482,69

0,00

0,00

9 959 482,69

9 959 482,69

0,00

9 959 482,69

0,00

4 1 0

Beiträge des Personals zur Versorgungsordnung

60 237 843,00

58 498 209,50

0,00

0,00

58 498 209,50

58 498 209,5

0,00

58 498 209,5

0,00

4 1 1

Übertragung oder Rückkauf von Versorgungsansprüchen durch das Personal

9 100 000,00

9 246 069,80

0,00

0,00

9 246 069,80

9 241 577,91

0,00

9 241 577,91

4 491,89

4 1 2

Beiträge der in Urlaub aus persönlichen Gründen befindlichen Beamten und Bediensteten auf Zeit zur Versorgungsordnung

10 000,00

57 044,30

13 958,92

0,00

71 003,22

43 743,54

13 958,92

57 702,46

13 300,76

5 0 0 1

Erlös aus der Veräußerung sonstiger beweglicher Sachen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

22 526,00

3 000,00

0,00

25 526,00

22 526,00

3 000,00

25 526,00

0,00

5 0 0 2

Einnahmen aus für andere Organe oder Stellen durchgeführten Lieferungen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

55 871,13

0,00

0,00

55 871,13

55 871,13

0,00

55 871,13

0,00

5 1 1 0

Einnahmen aus der Vermietung und Untervermietung von Gebäuden — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

2 757 155,71

69 763,00

0,00

2 826 918,71

2 750 272,33

57 633,92

2 807 906,25

19 012,46

5 1 1 1

Erstattung von Mietnebenkosten — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

93 566,95

1 687,00

0,00

95 253,95

16 372,44

0,00

16 372,44

78 881,51

5 2 0

Erträge aus Anlagemitteln oder Darlehensmitteln, Bankzinsen und sonstigen Zinsen auf Guthaben des Organs

410 000,00

216 417,27

0,00

0,00

216 417,27

216 417,27

0,00

216 417,27

0,00

5 5 0

Einnahmen aus Dienstleistungen und sonstigen Arbeiten, die für andere Organe und Stellen durchgeführt werden, einschließlich der Dienstreisetagegelder, die im Auftrag anderer Organe oder Stellen gezahlt und von diesen zurückerstattet werden — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

5 147 856,75

677 036,00

-35 782,01

5 789 110,74

4 988 642,61

568 666,13

5 557 308,74

231 802,00

5 5 1

Einnahmen aus Zahlungen Dritter für in ihrem Auftrag durchgeführte Dienstleistungen oder Arbeiten — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

626 163,19

150 976,00

-4 888,00

772 251,19

581 648,19

147 456,00

729 104,19

43 147,00

5 7 0

Einnahmen aus der Erstattung von ohne Rechtsgrund gezahlten Beträgen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

3 407 901,03

1 012 748,00

-79 355,91

4 341 293,12

3 186 656,58

105 556,54

3 292 213,12

1 049 080,00

5 7 3

Sonstige Beiträge und Erstattungen im Zusammenhang mit der Verwaltung des Organs — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

3 410 152,51

95 832,00

-5 184,91

3 500 799,60

3 385 634,63

90 646,75

3 476 281,38

24 518,22

5 8 1

Einnahmen aus Versicherungsleistungen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

61 557,90

124 247,00

0,00

185 804,90

59 865,29

119 927,45

179 792,74

6 012,16

6 6 0 0

Sonstige zweckgebundene Beiträge und Erstattungen — Zweckgebundene Einnahmen

0,00

11 673 950,05

19 101 825,00

-18 373,15

30 757 401,90

9 988 141,52

1 860 072,52

11 848 214,04

18 909 187,86

9 0 0

Sonstige Einnahmen

1 000,00

1 716 275,14

852 794,00

- 846 707,90

1 722 361,24

931 864,88

6 086,70

937 951,58

784 409,66

GESAMT

148 845 066,00

176 417 992,44

22 103 866,92

- 990 291,88

197 531 567,48

173 394 719,03

2 973 004,93

176 367 723,96

21 163 843,52

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