# Službeni list C 354/27.

| | ISSN 1977-1088 |
| --- | --- |
| Službeni list
  Europske unije | C 354 |
| | |
| Hrvatsko izdanje | Informacije i objave | Svezak 59.27 rujna 2016. |

ISSN 1977-1088

Službeni list

Europske unije

C 354

Hrvatsko izdanje

Informacije i objave

Svezak 59.27 rujna 2016.

---

| Obavijest br. | Sadržaj | Stranica |
| --- | --- | --- |
| | IV.   Obavijesti |
| | OBAVIJESTI INSTITUCIJA, TIJELA, UREDA I AGENCIJA EUROPSKE UNIJE |
| | Europski parlament |
| 2016/C 354/01 | Izvješće o proračunskom i financijskom upravljanju — Odjeljak I.: Europski parlament — Financijska godina 2015. | 1 |

Obavijest br.

Sadržaj

Stranica

IV.   Obavijesti

OBAVIJESTI INSTITUCIJA, TIJELA, UREDA I AGENCIJA EUROPSKE UNIJE

Europski parlament

2016/C 354/01

Izvješće o proračunskom i financijskom upravljanju — Odjeljak I.: Europski parlament — Financijska godina 2015.

1

---

| HR | |
| --- | --- |

HR

---

IV. Obavijesti

OBAVIJESTI INSTITUCIJA, TIJELA, UREDA I AGENCIJA EUROPSKE UNIJE

Europski parlament

| 27.9.2016 | HR | Službeni list Europske unije | C 354/1 |
| --- | --- | --- | --- |

27.9.2016

HR

Službeni list Europske unije

C 354/1

---

IZVJEŠĆE O PRORAČUNSKOM I FINANCIJSKOM UPRAVLJANJU

ODJELJAK I.: EUROPSKI PARLAMENT

FINANCIJSKA GODINA 2015.

(2016/C 354/01)

SADRŽAJ

| UVOD | 3 |
| --- | --- |

| I. | FINANCIJSKO UPRAVLJANJE OPĆENITO | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| A. | Početni proračun i izmjene proračuna | 5 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Preuzete obveze i plaćanja 6 | 5 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Prijenosi odobrenih sredstava iz 2015. u 2016. | 5 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Uporaba prijenosa iz 2014. u 2015. | 6 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Prihodi | 7 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Odobrena sredstva od namjenskih prihoda | 8 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Otkazivanje tekućih odobrenih sredstava | 9 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Prijenosi | 9 |
| --- | --- | --- |

H.

| II. | FINANCIJSKO UPRAVLJANJE PO POGLAVLJU | 10 |
| --- | --- | --- |

II.

| A. | Poglavlje 1 0 „Članovi institucije” | 13 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Poglavlje 1 2 „Dužnosnici i privremeno osoblje” | 14 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Poglavlje 1 4 „Drugo osoblje i vanjske usluge” | 16 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Poglavlje 1 6 „Ostali rashodi u vezi s osobama koje rade za instituciju” | 18 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Poglavlje 2 0 „Zgrade i s njima povezani troškovi” | 19 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Poglavlje 2 1 „Obrada podataka, oprema i pokretnine” | 20 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Poglavlje 2 3 „Tekući administrativni rashodi” | 21 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Poglavlje 3 0 „Sjednice i konferencije” | 22 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Poglavlje 3 2 „Stručna mišljenja i informacije: pribavljanje, arhiviranje, proizvodnja i distribucija” | 22 |
| --- | --- | --- |

I.

| J. | Poglavlje 4 0 „Posebni rashodi nekih institucija i tijela” | 23 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Poglavlje 4 2 Rashodi za parlamentarnu pomoć | 24 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Poglavlje 4 4 „Sjednice i druge aktivnosti sadašnjih i bivših zastupnika” | 25 |
| --- | --- | --- |

L.

| M. | Glava 10 „Ostali rashodi” | 25 |
| --- | --- | --- |

M.

| III. | CILJEVI ZA 2015. I REZULTATI | 25 |
| --- | --- | --- |

III.

| A. | Jačanje sigurnosti institucije | 25 |
| --- | --- | --- |

A.

| A.1. | Projekt iPACS | 26 |
| --- | --- | --- |

A.1.

| A.2. | Upravljanje sigurnošću IKT-a | 26 |
| --- | --- | --- |

A.2.

| A.3. | Sigurnost vanjskih misija EP-a | 26 |
| --- | --- | --- |

A.3.

| B. | Jačanje rada Parlamenta i njegovih zastupnika kako bi se dovršio zakonodavni ciklus | 27 |
| --- | --- | --- |

B.

| B.1. | Istraživanje i upravljanje znanjem | 27 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Praćenje političkih prioriteta | 28 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | Postupak suodlučivanja i pristanka u pogledu vanjske politike | 29 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Poboljšanje usluga povezanih s plenarnom sjednicom i odnosi s nacionalnim parlamentima | 30 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| C. | Komunikacija i primanje posjetitelja | 30 |
| --- | --- | --- |

C.

| C.1. | Novi vizualni identitet Europskog parlamenta | 30 |
| --- | --- | --- |

C.1.

| C.2. | Strategija primanja posjetitelja | 30 |
| --- | --- | --- |

C.2.

| C.3. | Kuća europske povijesti | 31 |
| --- | --- | --- |

C.3.

| C.4. | EYE | 31 |
| --- | --- | --- |

C.4.

| C.5. | Ostale aktivnosti | 32 |
| --- | --- | --- |

C.5.

| D. | Nastavak provođenja višegodišnjih programa s ciljem racionalizacije i modernizacije ključnih sektora uprave Parlamenta | 32 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1. | Politika upravljanja nekretninama | 32 |
| --- | --- | --- |

D.1.

| D.2. | Politika zaštite okoliša | 34 |
| --- | --- | --- |

D.2.

| D.3. | Politika ugostiteljskih usluga | 35 |
| --- | --- | --- |

D.3.

| D.4. | Modernizacija informacijske tehnologije | 36 |
| --- | --- | --- |

D.4.

| E. | Ostale mjere modernizacije | 36 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Poboljšanje usluga za zastupnike: portal za zastupnike i jedinstvena kontaktna točka | 36 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Upravljanje financijama i proračunom | 37 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Upravljanje ljudskim resursima | 38 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| F. | Razvoj strukture Glavnog tajništva (uključujući klubove zastupnika) | 39 |
| --- | --- | --- |

F.

| IV. | POPIS TABLICA I GRAFIKONA | 42 |
| --- | --- | --- |

IV.

PRILOZI

| Prilog I. – | Prikaz prijenosa C tijekom financijske godine 2015. | 43 |
| --- | --- | --- |

Prilog I. –

| Prilog II. – | Prikaz prijenosa P tijekom financijske godine 2015. | 45 |
| --- | --- | --- |

Prilog II. –

| Prilog III. – | Izvršenje odobrenih sredstava u 2015. | 47 |
| --- | --- | --- |

Prilog III. –

| Prilog IV. – | Izvršenje odobrenih sredstava prenesenih iz prethodnog razdoblja | 54 |
| --- | --- | --- |

Prilog IV. –

| Prilog V. – | Izvršenje odobrenih sredstava iz unutarnjih namjenskih prihoda | 59 |
| --- | --- | --- |

Prilog V. –

| Prilog VI. – | Stanje prihoda u 2015. | 64 |
| --- | --- | --- |

Prilog VI. –

UVOD

| 1. | Ovim se izvješćem analizira proračunsko i financijsko upravljanje Europskog parlamenta za financijsku godinu 2015. U izvješću se opisuju korištenje financijskim sredstvima te događaji koji su osjetno utjecali na aktivnosti tijekom financijske godine (dio I. i II.) te sažeto izlažu rezultati koji su postignuti u odnosu na ciljeve zacrtane za 2015. godinu (dio III.). |
| --- | --- |

1.

Ovim se izvješćem analizira proračunsko i financijsko upravljanje Europskog parlamenta za financijsku godinu 2015. U izvješću se opisuju korištenje financijskim sredstvima te događaji koji su osjetno utjecali na aktivnosti tijekom financijske godine (dio I. i II.) te sažeto izlažu rezultati koji su postignuti u odnosu na ciljeve zacrtane za 2015. godinu (dio III.).

| 2. | Izvješće je sastavljeno u skladu s člankom 142. Uredbe Vijeća (EU, Euratom) br. 966/2012 od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije i o stavljanju izvan snage Uredbe Vijeća (EZ, Euratom) br. 1605/2002 (1), u daljnjem tekstu „Financijska uredba”, i člankom 227. delegirane Uredbe Komisije (EU) br. 1268/2012 od 29. listopada 2012 o pravilima za primjenu Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije (2). Provedena analiza temelji se na privremenoj financijskoj dokumentaciji koju je izradio računovodstveni službenik. |
| --- | --- |

2.

Izvješće je sastavljeno u skladu s člankom 142. Uredbe Vijeća (EU, Euratom) br. 966/2012 od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije i o stavljanju izvan snage Uredbe Vijeća (EZ, Euratom) br. 1605/2002 (1), u daljnjem tekstu „Financijska uredba”, i člankom 227. delegirane Uredbe Komisije (EU) br. 1268/2012 od 29. listopada 2012 o pravilima za primjenu Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije (2). Provedena analiza temelji se na privremenoj financijskoj dokumentaciji koju je izradio računovodstveni službenik.

I.   FINANCIJSKO UPRAVLJANJE OPĆENITO

| 3. | Odobrena sredstva za Parlament za 2015. iznosila su 1 794 929 112 EUR, tj. 19,78 % gornje granice naslova V. višegodišnjeg financijskog okvira (3). U tablici 1. prikazuje se izvršenje proračuna Europskog parlamenta tijekom financijske godine 2015.

  Tablica 1.


  Uporaba odobrenih sredstava









  Vrsta odobrenih sredstava | Odobrena sredstva 2015. | Odobrena sredstva 2014. | Razlika |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| (EUR ili %) | (EUR ili %) | 2015. u odnosu na 2014. |
| Odobrena sredstva | | | |
| Početna odobrena sredstva | 1 794 929 112 | 1 755 631 742 | 2,2  % |
| Konačna odobrena sredstva | 1 794 929 112 | 1 755 631 742 | 2,2  % |
| Trenutačna provedba | | | |
| Obveze | 1 778 822 039 | 1 737 744 692 | 2,4  % |
| % konačnih odobrenih sredstava | 99,1  % | 99,0  % | — |
| Plaćanja | 1 489 498 132 | 1 459 832 867 | 2,0  % |
| % preuzetih obveza | 83,7  % | 84,0  % | — |
| Prijenosi u sljedeću godinu | | | |
| Automatski prijenosi u sljedeću godinu (4) | 289 323 907 | 277 911 825 | 4,1  % |
| % konačnih odobrenih sredstava | 16,1  % | 15,8  % | — |
| % preuzetih obveza | 16,3  % | 16,0  % | — |
| Ukidanja | | | |
| Ukinuta odobrena sredstva | 16 107 073 | 17 887 050 | -10,0  % |
| % konačnih odobrenih sredstava | 0,9  % | 1,0  % | — |
| Prijenosi prethodne godine | | | |
| Automatski prijenosi iz prethodne godine (4) | 277 911 825 | 277 774 604 | 0,0  % |
| Plaćanja na temelju tih prijenosa | 252 596 214 | 255 743 100 | -1,2  % |
| % prenesenih sredstava | 90,9  % | 92,1  % | — |
| Otkazani iznos | 25 315 611 | 22 031 504 | 14,9  % |
| Neautomatski prijenosi iz prethodne godine (5) | 0 | 734 000 | - 100,0  % |
| Plaćanja na temelju tih prijenosa | 0 | 733 996 | - 100,0  % |
| % prenesenih sredstava | — | 100,0  % | — |
| Raspoloživa odobrena sredstva iz godišnjih namjenskih prihoda | | | |
| Raspoloživa odobrena sredstva iz godišnjih namjenskih prihoda | 27 988 590 | 26 979 032 | 3,7  % |
| Obveze | 15 089 101 | 17 042 788 | -11,5  % |
| u % odobrenih sredstava od namjenskih prihoda | 53,9  % | 63,2  % | — |
| Plaćanja | 12 541 209 | 13 053 117 | -3,9  % |
| % odobrenih sredstava za preuzete obveze iz namjenskih prihoda | 83,1  % | 76,6  % | — |
| Raspoloživa odobrena sredstva prenesena u sljedeću godinu | 12 899 489 | 9 553 441 | 35,0  % |
| Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene u sljedeću godinu | 2 547 892 | 3 989 671 | -36,1  % |
| Odobrena sredstva iz unutarnjih namjenskih prihoda
   (6)
  prenesena iz prethodne godine | | | |
| Raspoloživa odobrena sredstva iz namjenskih prihoda prenesena iz prethodne godine | 7 548 902 | 5 550 772 | 36,0  % |
| Obveze | 7 278 034 | 5 147 010 | 41,4  % |
| % odobrenih sredstava iz prenesenih namjenskih prihoda | 96,4  % | 92,7  % | — |
| Plaćanja | 6 277 308 | 2 232 544 | 181,2  % |
| % preuzetih obveza | 86,3  % | 43,4  % | — |
| Ukinuta odobrenih sredstava | 270 869 | 403 761 | -32,9  % |
| Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene u sljedeću godinu | 1 000 725 | 2 914 466 | -65,7  % |
| Raspoloživa odobrena sredstva iz vanjskih
   (7)
  i unutarnjih namjenskih prihoda iz davanja u najam
   (8)
  prenesena iz prethodne godine | | | |
| Raspoloživa odobrena sredstva iz namjenskih prihoda prenesena iz prethodne godine | 89 075 525 | 91 683 893 | -2,8  % |
| Obveze | 88 439 036 | 90 509 906 | -2,3  % |
| % odobrenih sredstava iz prenesenih namjenskih prihoda | 99,3  % | 98,7  % | — |
| Plaćanja | 2 542 036 | 2 143 166 | 18,6  % |
| % preuzetih obveza | 2,9  % | 2,4  % | — |
| Raspoloživa sredstva prenesena u sljedeću godinu | 636 490 | 1 173 986 | -45,8  % |
| Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene u sljedeću godinu | 85 897 000 | 88 366 740 | -2,8  % |
| Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene iz prethodne godine | | | |
| Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene iz prethodne godine | 9 452 722 | 9 699 788 | -2,5  % |
| Plaćanja | 7 352 200 | 8 651 439 | -15,0  % |
| % preuzetih obveza | 77,8  % | 89,2  % | — |
| Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene u sljedeću godinu (prihodi iz davanja u najam) | 73 673 | 78 845 | -6,6  % |
| Ukinute otvorene obveze | 2 026 849 | 969 504 | 109,1  % |

3.

Odobrena sredstva za Parlament za 2015. iznosila su 1 794 929 112 EUR, tj. 19,78 % gornje granice naslova V. višegodišnjeg financijskog okvira (3). U tablici 1. prikazuje se izvršenje proračuna Europskog parlamenta tijekom financijske godine 2015.

Tablica 1.

Uporaba odobrenih sredstava

Vrsta odobrenih sredstava

Odobrena sredstva 2015.

Odobrena sredstva 2014.

Razlika

(EUR ili %)

(EUR ili %)

2015. u odnosu na 2014.

Odobrena sredstva

Početna odobrena sredstva

1 794 929 112

1 755 631 742

2,2  %

Konačna odobrena sredstva

1 794 929 112

1 755 631 742

2,2  %

Trenutačna provedba

Obveze

1 778 822 039

1 737 744 692

2,4  %

% konačnih odobrenih sredstava

99,1  %

99,0  %

—

Plaćanja

1 489 498 132

1 459 832 867

2,0  %

% preuzetih obveza

83,7  %

84,0  %

—

Prijenosi u sljedeću godinu

Automatski prijenosi u sljedeću godinu (4)

289 323 907

277 911 825

4,1  %

% konačnih odobrenih sredstava

16,1  %

15,8  %

—

% preuzetih obveza

16,3  %

16,0  %

—

Ukidanja

Ukinuta odobrena sredstva

16 107 073

17 887 050

-10,0  %

% konačnih odobrenih sredstava

0,9  %

1,0  %

—

Prijenosi prethodne godine

Automatski prijenosi iz prethodne godine (4)

277 911 825

277 774 604

0,0  %

Plaćanja na temelju tih prijenosa

252 596 214

255 743 100

-1,2  %

% prenesenih sredstava

90,9  %

92,1  %

—

Otkazani iznos

25 315 611

22 031 504

14,9  %

Neautomatski prijenosi iz prethodne godine (5)

0

734 000

- 100,0  %

Plaćanja na temelju tih prijenosa

0

733 996

- 100,0  %

% prenesenih sredstava

—

100,0  %

—

Raspoloživa odobrena sredstva iz godišnjih namjenskih prihoda

Raspoloživa odobrena sredstva iz godišnjih namjenskih prihoda

27 988 590

26 979 032

3,7  %

Obveze

15 089 101

17 042 788

-11,5  %

u % odobrenih sredstava od namjenskih prihoda

53,9  %

63,2  %

—

Plaćanja

12 541 209

13 053 117

-3,9  %

% odobrenih sredstava za preuzete obveze iz namjenskih prihoda

83,1  %

76,6  %

—

Raspoloživa odobrena sredstva prenesena u sljedeću godinu

12 899 489

9 553 441

35,0  %

Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene u sljedeću godinu

2 547 892

3 989 671

-36,1  %

Odobrena sredstva iz unutarnjih namjenskih prihoda
   (6)
  prenesena iz prethodne godine

Raspoloživa odobrena sredstva iz namjenskih prihoda prenesena iz prethodne godine

7 548 902

5 550 772

36,0  %

Obveze

7 278 034

5 147 010

41,4  %

% odobrenih sredstava iz prenesenih namjenskih prihoda

96,4  %

92,7  %

—

Plaćanja

6 277 308

2 232 544

181,2  %

% preuzetih obveza

86,3  %

43,4  %

—

Ukinuta odobrenih sredstava

270 869

403 761

-32,9  %

Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene u sljedeću godinu

1 000 725

2 914 466

-65,7  %

Raspoloživa odobrena sredstva iz vanjskih
   (7)
  i unutarnjih namjenskih prihoda iz davanja u najam
   (8)
  prenesena iz prethodne godine

Raspoloživa odobrena sredstva iz namjenskih prihoda prenesena iz prethodne godine

89 075 525

91 683 893

-2,8  %

Obveze

88 439 036

90 509 906

-2,3  %

% odobrenih sredstava iz prenesenih namjenskih prihoda

99,3  %

98,7  %

—

Plaćanja

2 542 036

2 143 166

18,6  %

% preuzetih obveza

2,9  %

2,4  %

—

Raspoloživa sredstva prenesena u sljedeću godinu

636 490

1 173 986

-45,8  %

Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene u sljedeću godinu

85 897 000

88 366 740

-2,8  %

Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene iz prethodne godine

Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene iz prethodne godine

9 452 722

9 699 788

-2,5  %

Plaćanja

7 352 200

8 651 439

-15,0  %

% preuzetih obveza

77,8  %

89,2  %

—

Otvorene obveze iz namjenskih prihoda prenesene u sljedeću godinu (prihodi iz davanja u najam)

73 673

78 845

-6,6  %

Ukinute otvorene obveze

2 026 849

969 504

109,1  %

A.   Početni proračun i izmjene proračuna

| 4. | Ukupna aktualna odobrena sredstva završnog proračuna Parlamenta za 2015. dosegla su 1 794 929 112 EUR, to jest 2,2 % više u odnosu na proračun 2014. (1 755 631 742 EUR). |
| --- | --- |

4.

Ukupna aktualna odobrena sredstva završnog proračuna Parlamenta za 2015. dosegla su 1 794 929 112 EUR, to jest 2,2 % više u odnosu na proračun 2014. (1 755 631 742 EUR).

B.   Preuzete obveze i plaćanja

| 5. | Preuzete obveze ukupno su iznosile 1 778 822 039 EUR, odnosno 99 % konačnih odobrenih sredstava (2014.: 99 %). Plaćanja su dosegla ukupan iznos od 1 489 498 132 EUR, to jest 84 % izvršenih preuzetih obveza (2014. 84 %). |
| --- | --- |

5.

Preuzete obveze ukupno su iznosile 1 778 822 039 EUR, odnosno 99 % konačnih odobrenih sredstava (2014.: 99 %). Plaćanja su dosegla ukupan iznos od 1 489 498 132 EUR, to jest 84 % izvršenih preuzetih obveza (2014. 84 %).

C.   Prijenosi odobrenih sredstava iz 2015. u 2016.

| 6. | Automatski prijenosi tijekom financijske godine 2016. iznosili su 289 323 907 EUR, tj. 16 % odobrenih sredstava za preuzimanje obveza (2014.: 16 %). U skladu s člankom 13. Financijske uredbe u financijskoj godini 2016. nije bilo neautomatskih prijenosa odobrenih sredstava. |
| --- | --- |

6.

Automatski prijenosi tijekom financijske godine 2016. iznosili su 289 323 907 EUR, tj. 16 % odobrenih sredstava za preuzimanje obveza (2014.: 16 %). U skladu s člankom 13. Financijske uredbe u financijskoj godini 2016. nije bilo neautomatskih prijenosa odobrenih sredstava.

D.   Uporaba prijenosa iz 2014. u 2015.

| 7. | Automatski prijenosi odobrenih sredstava u 2015. dosegli su ukupan iznos od 277 911 825 EUR (2014.: 277 774 604 EUR). Plaćanja u okviru tih prijenosa iznosila su 252 596 214 EUR, tj. 91 % (2014.: 92 %). Otkazani iznos stoga je iznosio 25 315 611 EUR, a to je povećanje od 15 % u odnosu na 2014. (22 031 504 EUR). Otkazivanja su u osnovi uključivala sljedeće članke: članak 1 0 0 „Plaće i naknade”, članak 2 0 2 „Rashodi za zgrade”, članak 3 2 4 „Proizvodnja i distribucija”, članak 2 0 0 „Zgrade”, članak 4 0 2 „Financiranje europskih političkih stranaka” i članak 2 1 0 „Obrada podataka i telekomunikacije”. Otkazivanja koja se odnose na ovih šest članaka predstavljaju 85 % ukupnih otkazanih iznosa. |
| --- | --- |

7.

Automatski prijenosi odobrenih sredstava u 2015. dosegli su ukupan iznos od 277 911 825 EUR (2014.: 277 774 604 EUR). Plaćanja u okviru tih prijenosa iznosila su 252 596 214 EUR, tj. 91 % (2014.: 92 %). Otkazani iznos stoga je iznosio 25 315 611 EUR, a to je povećanje od 15 % u odnosu na 2014. (22 031 504 EUR). Otkazivanja su u osnovi uključivala sljedeće članke: članak 1 0 0 „Plaće i naknade”, članak 2 0 2 „Rashodi za zgrade”, članak 3 2 4 „Proizvodnja i distribucija”, članak 2 0 0 „Zgrade”, članak 4 0 2 „Financiranje europskih političkih stranaka” i članak 2 1 0 „Obrada podataka i telekomunikacije”. Otkazivanja koja se odnose na ovih šest članaka predstavljaju 85 % ukupnih otkazanih iznosa.

| 8. | Otkazani iznosi i glavni razlozi zbog kojih je do toga došlo navedeni su u tablici 2.

  Tablica 2.


  Glavni razlozi otkazivanja automatski prenesenih sredstava iz 2014. u 2015.








  (EUR) |
| --- | --- |
| Članak | Otkazivanje | Glavni razlozi otkazivanja |
| Članak 1 0 0
  „Plaće i naknade” | 6 713 696 | Stavka 1 0 0 4 „Redovni putni troškovi”: otkazivanje 5,05  milijuna EUR.
  Znatan broj zahtjeva za povrat sredstava izvršen je u financijskoj godini nakon godine u kojoj se stvarno putovalo jer zastupnici u Parlamentu mogu predati zahtjeve do 31. listopada sljedeće financijske godine. Svake se godine odobrena sredstva prenose kako bi se pokrili troškovi određeni na temelju statističkih procjena. Izborne godine donose brojne neizvjesnosti u pogledu skrivenih troškova, posebno s obzirom na zahtjeve za povrat troškova koje predaju bivši zastupnici ili novi zastupnici koji ne poznaju sustav povrata troškova i obveze izvješćivanja. Stvarni troškovi bili su naposljetku mnogo niži od procijenjenih.
  Stavka 1 0 0 5 „Ostali putni troškovi”: otkazivanje 1,66  milijuna EUR.
  Stavka 1 0 0 5 obuhvaća dodatna putovanja i putovanja u zemlju u kojoj je zastupnik izabran. Tijekom prošlog zakonodavnog razdoblja više od 30 % zahtjeva za povrat troškova za putovanja u zemlju u kojoj je zastupnik izabran predano je sljedeće financijske godine te je u tu svrhu predviđen znatan iznos iz proračuna. Stvarni troškovi bili su manji od predviđenih. |
| Članak 2 0 2
  „Troškovi građevinskih objekata” | 5 091 029 | Stavka 2 0 2 2 „Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada”: otkazivanje 2,58  milijuna EUR.
  Razlog tog ukidanja prvenstveno su uštede povezane s optimizacijom i troškovi koji su bili manji od predviđenih.
  Stavka 2 0 2 4 „Potrošnja energije”: ukidanje 2,22  milijuna EUR.
  Do otkazivanja sredstava za tu stavku došlo je zbog potrebe da se izdvoje dostatna sredstva za suočavanje s najnepovoljnijim slučajevima. S obzirom na to da je u trenutku sastavljanja izvješća ispostavljen tek dio godišnjih računa teško je s preciznošću izračunati iznos sredstava koje bi trebalo prenijeti. |
| Članak 3 2 4
  „Izrada i distribucija” | 3 616 056 | Stavka 3 2 4 7 „Kuća europske povijesti”: ukidanje 2,04  milijuna EUR Sredstva se nisu koristila zbog kašnjenja u tom projektu.
  Stavka 3 2 4 4 „Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja”: do otkazivanja iznosa od 0,47  milijuna EUR došlo je zbog činjenice da su obveze preuzete na temelju rezervacija, a stvarni su rashodi bili manji zbog neočekivanih otkazivanja sudionika. |
| Članak 2 0 0
  „Zgrade” | 2 771 911 | Stavka 2 0 0 7 „Opremanje prostorija”: otkazivanje 1,68  milijuna EUR odnosi se na neiskorištena salda iz triju mjesta rada i obračun raznih usluga u Bruxellesu i Strasbourgu. Osim toga, u pogledu informacijskog ureda u Berlinu, nakon zakašnjelog potpisivanja ugovora o najmu od strane Komisije i kašnjenja gradske uprave Berlina u izdavanju lokacijske dozvole, nije bilo moguće izvršiti plaćanje te je bilo potrebno ponovo dodijeliti tekuća odobrena sredstva.
  Stavka 2 0 0 5 „Izgradnja zgrada”: ukidanje 0,79  milijuna EUR zbog raskida ugovora u vezi s gradnjom zgrade Adenauer u Luxembourgu i kašnjenjima s izgradnjom u Strasbourgu. |
| Članak 4 0 2
  „Financiranje političkih stranaka na europskoj razini” | 1 708 414 | Za otkazivanja u okviru ovog članka zaslužna je činjenica da je više stranaka prijavilo troškove koji su iznosili manje od najvećeg mogućeg iznosa prihvatljivih troškova. |
| Članak 2 1 0
  „Obrada podataka i telekomunikacije” | 1 654 145 | Stavka 2 1 0 5 „Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte”: do otkazivanja 0,78  milijuna EUR došlo je zbog usluga koje se nisu pružile i računa koji su iznosili manje od predviđenog. |

8.

Otkazani iznosi i glavni razlozi zbog kojih je do toga došlo navedeni su u tablici 2.

Tablica 2.

Glavni razlozi otkazivanja automatski prenesenih sredstava iz 2014. u 2015.

(EUR)

Članak

Otkazivanje

Glavni razlozi otkazivanja

Članak 1 0 0

„Plaće i naknade”

6 713 696

Stavka 1 0 0 4 „Redovni putni troškovi”: otkazivanje 5,05  milijuna EUR.

Znatan broj zahtjeva za povrat sredstava izvršen je u financijskoj godini nakon godine u kojoj se stvarno putovalo jer zastupnici u Parlamentu mogu predati zahtjeve do 31. listopada sljedeće financijske godine. Svake se godine odobrena sredstva prenose kako bi se pokrili troškovi određeni na temelju statističkih procjena. Izborne godine donose brojne neizvjesnosti u pogledu skrivenih troškova, posebno s obzirom na zahtjeve za povrat troškova koje predaju bivši zastupnici ili novi zastupnici koji ne poznaju sustav povrata troškova i obveze izvješćivanja. Stvarni troškovi bili su naposljetku mnogo niži od procijenjenih.

Stavka 1 0 0 5 „Ostali putni troškovi”: otkazivanje 1,66  milijuna EUR.

Stavka 1 0 0 5 obuhvaća dodatna putovanja i putovanja u zemlju u kojoj je zastupnik izabran. Tijekom prošlog zakonodavnog razdoblja više od 30 % zahtjeva za povrat troškova za putovanja u zemlju u kojoj je zastupnik izabran predano je sljedeće financijske godine te je u tu svrhu predviđen znatan iznos iz proračuna. Stvarni troškovi bili su manji od predviđenih.

Članak 2 0 2

„Troškovi građevinskih objekata”

5 091 029

Stavka 2 0 2 2 „Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada”: otkazivanje 2,58  milijuna EUR.

Razlog tog ukidanja prvenstveno su uštede povezane s optimizacijom i troškovi koji su bili manji od predviđenih.

Stavka 2 0 2 4 „Potrošnja energije”: ukidanje 2,22  milijuna EUR.

Do otkazivanja sredstava za tu stavku došlo je zbog potrebe da se izdvoje dostatna sredstva za suočavanje s najnepovoljnijim slučajevima. S obzirom na to da je u trenutku sastavljanja izvješća ispostavljen tek dio godišnjih računa teško je s preciznošću izračunati iznos sredstava koje bi trebalo prenijeti.

Članak 3 2 4

„Izrada i distribucija”

3 616 056

Stavka 3 2 4 7 „Kuća europske povijesti”: ukidanje 2,04  milijuna EUR Sredstva se nisu koristila zbog kašnjenja u tom projektu.

Stavka 3 2 4 4 „Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja”: do otkazivanja iznosa od 0,47  milijuna EUR došlo je zbog činjenice da su obveze preuzete na temelju rezervacija, a stvarni su rashodi bili manji zbog neočekivanih otkazivanja sudionika.

Članak 2 0 0

„Zgrade”

2 771 911

Stavka 2 0 0 7 „Opremanje prostorija”: otkazivanje 1,68  milijuna EUR odnosi se na neiskorištena salda iz triju mjesta rada i obračun raznih usluga u Bruxellesu i Strasbourgu. Osim toga, u pogledu informacijskog ureda u Berlinu, nakon zakašnjelog potpisivanja ugovora o najmu od strane Komisije i kašnjenja gradske uprave Berlina u izdavanju lokacijske dozvole, nije bilo moguće izvršiti plaćanje te je bilo potrebno ponovo dodijeliti tekuća odobrena sredstva.

Stavka 2 0 0 5 „Izgradnja zgrada”: ukidanje 0,79  milijuna EUR zbog raskida ugovora u vezi s gradnjom zgrade Adenauer u Luxembourgu i kašnjenjima s izgradnjom u Strasbourgu.

Članak 4 0 2

„Financiranje političkih stranaka na europskoj razini”

1 708 414

Za otkazivanja u okviru ovog članka zaslužna je činjenica da je više stranaka prijavilo troškove koji su iznosili manje od najvećeg mogućeg iznosa prihvatljivih troškova.

Članak 2 1 0

„Obrada podataka i telekomunikacije”

1 654 145

Stavka 2 1 0 5 „Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte”: do otkazivanja 0,78  milijuna EUR došlo je zbog usluga koje se nisu pružile i računa koji su iznosili manje od predviđenog.

E.   Prihodi

| 9. | Ukupan iznos knjiženih prihoda do 31. prosinca 2015. dosegao je 176 367 724 EUR (2014.: 174 436 852 EUR), od čega 27 988 590 EUR predstavljaju namjenski prihodi (2014: 26 979 032 EUR). |
| --- | --- |

9.

Ukupan iznos knjiženih prihoda do 31. prosinca 2015. dosegao je 176 367 724 EUR (2014.: 174 436 852 EUR), od čega 27 988 590 EUR predstavljaju namjenski prihodi (2014: 26 979 032 EUR).

| 10. | Tablica 3. prikazuje, po poglavlju, kretanja prihoda u 2015. u odnosu na financijsku godinu 2014.

  Tablica 3.


  Razvoj prihoda u 2014. i 2015.











  (EUR) |
| --- | --- |
| Poglavlje | Naslov | 2015. | 2014. | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 4 0 | Razni porezi i odbici | 79 427 275 | 81 269 362 | -1 842 087 | - 2 % |
| 4 1 | Doprinosi za mirovinsko osiguranje | 67 797 490 | 64 991 224 | 2 806 266 | 4 % |
| Glava 4 – Razni porezi i odbici | 147 224 765 | 146 260 586 | 964 179 | 1 % |
| 5 0 | Prihodi od prodaje pokretne imovine (isporuka robe) i nepokretne imovine | 81 397  (9) | 19 164 | 62 233 | 325 % |
| 5 1 | Prihodi od iznajmljivanja | 2 824 279  (9) | 2 739 603 | 84 676 | 3 % |
| 5 2 | Prihodi od ulaganja ili odobrenih zajmova te bankovnih i ostalih kamata | 216 417 | 442 336 | - 225 919 | - 51 % |
| 5 5 | Prihodi od pružanja usluga i rada | 6 286 413  (9) | 6 337 496 | -51 083 | - 1 % |
| 5 7 | Ostali doprinosi i povrati povezani s administrativnim poslovanjem institucije | 6 768 495  (9) | 6 790 341 | -21 847 | -0,3  % |
| 5 8 | Razne naknade | 179 793  (9) | 185 508 | -5 715 | - 3 % |
| Glava 5 – Prihodi iz upravnog poslovanja institucije | 16 356 793 | 16 514 448 | - 157 655 | - 1 % |
| Glava 6 – Doprinosi i povrati povezani sa sporazumima i programima Zajednice | 11 848 214
   (9) | 10 906 919 | 941 295 | 9 % |
| Glava 9 – Razni prihodi | 937 952 | 754 899 | 183 053 | 24 % |
| Ukupno | 176 367 724 | 174 436 852 | 1 930 872 | 1 % |

10.

Tablica 3. prikazuje, po poglavlju, kretanja prihoda u 2015. u odnosu na financijsku godinu 2014.

Tablica 3.

Razvoj prihoda u 2014. i 2015.

(EUR)

Poglavlje

Naslov

2015.

2014.

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

4 0

Razni porezi i odbici

79 427 275

81 269 362

-1 842 087

- 2 %

4 1

Doprinosi za mirovinsko osiguranje

67 797 490

64 991 224

2 806 266

4 %

Glava 4 – Razni porezi i odbici

147 224 765

146 260 586

964 179

1 %

5 0

Prihodi od prodaje pokretne imovine (isporuka robe) i nepokretne imovine

81 397  (9)

19 164

62 233

325 %

5 1

Prihodi od iznajmljivanja

2 824 279  (9)

2 739 603

84 676

3 %

5 2

Prihodi od ulaganja ili odobrenih zajmova te bankovnih i ostalih kamata

216 417

442 336

- 225 919

- 51 %

5 5

Prihodi od pružanja usluga i rada

6 286 413  (9)

6 337 496

-51 083

- 1 %

5 7

Ostali doprinosi i povrati povezani s administrativnim poslovanjem institucije

6 768 495  (9)

6 790 341

-21 847

-0,3  %

5 8

Razne naknade

179 793  (9)

185 508

-5 715

- 3 %

Glava 5 – Prihodi iz upravnog poslovanja institucije

16 356 793

16 514 448

- 157 655

- 1 %

Glava 6 – Doprinosi i povrati povezani sa sporazumima i programima Zajednice

11 848 214
   (9)

10 906 919

941 295

9 %

Glava 9 – Razni prihodi

937 952

754 899

183 053

24 %

Ukupno

176 367 724

174 436 852

1 930 872

1 %

F.   Odobrena sredstva od namjenskih prihoda

| 11. | Raspoloživi namjenski prihodi u 2015. dosegli su ukupan iznos od 27 988 590 EUR (2014.: 26 979 032 EUR). Preuzete obveze dosegle su iznos od 15 089 101 EUR, što predstavlja stopu preuzetih obveza od 54 % (2014.: 63 %). Plaćanja su ukupno dosegla 12 541 209 EUR, tj. 77 % izvršenih preuzetih obveza (2014.: 77 %). |
| --- | --- |

11.

Raspoloživi namjenski prihodi u 2015. dosegli su ukupan iznos od 27 988 590 EUR (2014.: 26 979 032 EUR). Preuzete obveze dosegle su iznos od 15 089 101 EUR, što predstavlja stopu preuzetih obveza od 54 % (2014.: 63 %). Plaćanja su ukupno dosegla 12 541 209 EUR, tj. 77 % izvršenih preuzetih obveza (2014.: 77 %).

| 12. | Odobrena sredstva od namjenskih prihoda prenesena iz 2015. uključuju plaćanja belgijske države u iznosu od 85 897 000 EUR od 27. siječnja 2010., u okviru preuzimanja odgovornosti za teren za građevine D4 i D5 i troškova razvoja gradilišta za platformu iznad kolodvora Bruxelles-Luxembourg. To plaćanje predstavlja vanjski namjenski prihod u smislu članka 21. stavka 2. Financijske uredbe (1). Glavni dio preuzetih obveza u pogledu tih prihoda odnosio se na kupnju zgrade Martens, u skladu s odlukom Predsjedništva od 30. studenoga 2011. |
| --- | --- |

12.

Odobrena sredstva od namjenskih prihoda prenesena iz 2015. uključuju plaćanja belgijske države u iznosu od 85 897 000 EUR od 27. siječnja 2010., u okviru preuzimanja odgovornosti za teren za građevine D4 i D5 i troškova razvoja gradilišta za platformu iznad kolodvora Bruxelles-Luxembourg. To plaćanje predstavlja vanjski namjenski prihod u smislu članka 21. stavka 2. Financijske uredbe (1). Glavni dio preuzetih obveza u pogledu tih prihoda odnosio se na kupnju zgrade Martens, u skladu s odlukom Predsjedništva od 30. studenoga 2011.

G.   Otkazivanje tekućih odobrenih sredstava

| 13. | Otkazan je iznos od 16 107 073 EUR (2014: 17 887 050 EUR) koji predstavlja 0,9 % konačnih odobrenih sredstava (2014.: 1,0 %). Glavni razlozi za to navedeni su u sljedećoj tablici:

  Tablica 4.


  Glavni razlozi za otkazivanje tekućih odobrenih sredstava za 2015.











  Članak | Otkazani iznos
  (EUR) | % otkazanog ukupnog iznosa | % otkazanog iznosa po članku | Glavni razlog otkazivanja |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 2 2 | Parlamentarna pomoć | 2 279 804 | 14 % | 1,2  % | Oko 1 726 187  EUR tog iznosa odnosi se na lokalne asistente: Promjena navika zastupnika u korištenju proračunskih sredstava za parlamentarnu pomoć vidi se iz povećanja troškova povezanih s akreditiranim parlamentarnim asistentima i smanjenja troškova za lokalne asistente. |
| 3 2 4 | Proizvodnja i distribucija | 1 160 874 | 7 % | 1,3  % | Riječ je o otkazivanju tehničke naravi u okviru više stavki. |
| 2 1 0 | Računalni sustavi i telekomunikacije | 1 566 816 | 10 % | 1,4  % | Riječ je o otkazivanju tehničke naravi u okviru više stavki. |
| 2 0 2 | Troškovi koji se odnose na zgrade | 1 783 765 | 11 % | 1,9  % | Riječ je o otkazivanju tehničke naravi u okviru više stavki. |
| 2 0 0 | Zgrade | 1 820 342 | 11 % | 1,0  % | Riječ je o otkazivanju tehničke naravi u okviru više stavki. |

13.

Otkazan je iznos od 16 107 073 EUR (2014: 17 887 050 EUR) koji predstavlja 0,9 % konačnih odobrenih sredstava (2014.: 1,0 %). Glavni razlozi za to navedeni su u sljedećoj tablici:

Tablica 4.

Glavni razlozi za otkazivanje tekućih odobrenih sredstava za 2015.

Članak

Otkazani iznos

(EUR)

% otkazanog ukupnog iznosa

% otkazanog iznosa po članku

Glavni razlog otkazivanja

4 2 2

Parlamentarna pomoć

2 279 804

14 %

1,2  %

Oko 1 726 187  EUR tog iznosa odnosi se na lokalne asistente: Promjena navika zastupnika u korištenju proračunskih sredstava za parlamentarnu pomoć vidi se iz povećanja troškova povezanih s akreditiranim parlamentarnim asistentima i smanjenja troškova za lokalne asistente.

3 2 4

Proizvodnja i distribucija

1 160 874

7 %

1,3  %

Riječ je o otkazivanju tehničke naravi u okviru više stavki.

2 1 0

Računalni sustavi i telekomunikacije

1 566 816

10 %

1,4  %

Riječ je o otkazivanju tehničke naravi u okviru više stavki.

2 0 2

Troškovi koji se odnose na zgrade

1 783 765

11 %

1,9  %

Riječ je o otkazivanju tehničke naravi u okviru više stavki.

2 0 0

Zgrade

1 820 342

11 %

1,0  %

Riječ je o otkazivanju tehničke naravi u okviru više stavki.

H.   Prijenosi

Tablica 5.

Prijenosi na pravnoj osnovi

| Broj prijenosa | Prenesen iznos (EUR) | % konačnih odobrenih sredstava |
| --- | --- | --- |
| Prijenosi C (članci 27. i 46. Financijske uredbe) |
| 6 Prijenosa C | 83 419 000 | 4,6  % |
| od kojih je prijenos za prikupljanje | 71 000 000 | 4,0  % |
| Prijenosi P (članak 25. stavak 1. Financijske uredbe) |
| 7 prijenosa P odobrenih tekućih sredstava | 7 709 560 | 0,4  % |
| 13 prijenosa C i P tekućih odobrenih sredstava | 91 128 560 | 5,0  % |

Broj prijenosa

Prenesen iznos (EUR)

% konačnih odobrenih sredstava

Prijenosi C (članci 27. i 46. Financijske uredbe)

6 Prijenosa C

83 419 000

4,6  %

od kojih je prijenos za prikupljanje

71 000 000

4,0  %

Prijenosi P (članak 25. stavak 1. Financijske uredbe)

7 prijenosa P odobrenih tekućih sredstava

7 709 560

0,4  %

13 prijenosa C i P tekućih odobrenih sredstava

91 128 560

5,0  %

| 14. | Tijekom financijske godine, odobreno je šest prijenosa (uključujući prijenos „za prikupljanje”) primjenom članaka 27. i 46. Financijske uredbe (10). Zajedno su ukupno iznosili 83 419 000 EUR, odnosno 4,6 % konačnih odobrenih sredstava (2014.: tri prijenosa koji su iznosili 4,4 % konačnih odobrenih sredstava). Predsjednik je na temelju članka 25. stavka 1. Financijske uredbe (11) odobrio ukupno sedam prijenosa P tekućih odobrenih sredstava u iznosu od 7 709 560 EUR, što predstavlja 0,4 % konačnih odobrenih sredstava.Tablica 5.

  Tablica 6.


  Prikaz prijenosa C po kategoriji rashoda i predmetu










  Kategorija rashoda u koji se prijenos vrši | Predmet | Prijenos (12) | Prenesen iznos (EUR) | % konačnih odobrenih sredstava |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Politika upravljanja nekretninama | Projekt zgrade Adenauer | C7 | 71 000 000 | 85 % |
| Ukupni iznos za politiku u vezi s nekretninama | | 71 000 000 | 85 % |
| Članovi institucije | Posebne mjere za članove s invaliditetom | C1 | 555 000 | 1 % |
| Ukupni iznos za zastupnike | | 555 000 | 1 % |
| Administracija | Jačanje sigurnosti glavnih ulaza u zgradu Spinelli | C3 | 7 000 000 | 8 % |
| Naknade za osoblje umirovljeno i poslano na dopust u interesu službe | C4 | 95 000 | 0 % |
| Drugo osoblje | C5 | 4 684 000 | 6 % |
| Doprinos akreditiranim Europskim školama (tipa 2) | C6 | 85 000 | 0 % |
| Administracija ukupno | | 11 864 000 | 14 % |
| Ukupno | 83 419 000 | 100 % |

14.

Tijekom financijske godine, odobreno je šest prijenosa (uključujući prijenos „za prikupljanje”) primjenom članaka 27. i 46. Financijske uredbe (10). Zajedno su ukupno iznosili 83 419 000 EUR, odnosno 4,6 % konačnih odobrenih sredstava (2014.: tri prijenosa koji su iznosili 4,4 % konačnih odobrenih sredstava). Predsjednik je na temelju članka 25. stavka 1. Financijske uredbe (11) odobrio ukupno sedam prijenosa P tekućih odobrenih sredstava u iznosu od 7 709 560 EUR, što predstavlja 0,4 % konačnih odobrenih sredstava.Tablica 5.

Tablica 6.

Prikaz prijenosa C po kategoriji rashoda i predmetu

Kategorija rashoda u koji se prijenos vrši

Predmet

Prijenos (12)

Prenesen iznos (EUR)

% konačnih odobrenih sredstava

Politika upravljanja nekretninama

Projekt zgrade Adenauer

C7

71 000 000

85 %

Ukupni iznos za politiku u vezi s nekretninama

71 000 000

85 %

Članovi institucije

Posebne mjere za članove s invaliditetom

C1

555 000

1 %

Ukupni iznos za zastupnike

555 000

1 %

Administracija

Jačanje sigurnosti glavnih ulaza u zgradu Spinelli

C3

7 000 000

8 %

Naknade za osoblje umirovljeno i poslano na dopust u interesu službe

C4

95 000

0 %

Drugo osoblje

C5

4 684 000

6 %

Doprinos akreditiranim Europskim školama (tipa 2)

C6

85 000

0 %

Administracija ukupno

11 864 000

14 %

Ukupno

83 419 000

100 %

II.   FINANCIJSKO UPRAVLJANJE PO POGLAVLJU

| 15. | U ovom odjeljku prikazuje se uporaba odobrenih sredstava po proračunskom poglavlju, njihov obujam u okviru proračuna i njihov razvoj u odnosu na proteklu financijsku godinu. Četiri poglavlja predstavljaju 71 % ukupnih preuzetih obveza. Riječ je o poglavlju 1 0 „Zastupnici”, poglavlju 1 2 „Dužnosnici i privremeno osoblje”, poglavlju 2 0 „Zgrade i dodatni troškovi” i poglavlju 4 2 „Rashodi za parlamentarnu pomoć”. |
| --- | --- |

15.

U ovom odjeljku prikazuje se uporaba odobrenih sredstava po proračunskom poglavlju, njihov obujam u okviru proračuna i njihov razvoj u odnosu na proteklu financijsku godinu. Četiri poglavlja predstavljaju 71 % ukupnih preuzetih obveza. Riječ je o poglavlju 1 0 „Zastupnici”, poglavlju 1 2 „Dužnosnici i privremeno osoblje”, poglavlju 2 0 „Zgrade i dodatni troškovi” i poglavlju 4 2 „Rashodi za parlamentarnu pomoć”.

| 16. | Tablica 7. prikazuje, po poglavlju, razvoj odobrenih sredstava za koja su preuzete obveze u 2015. u odnosu na financijsku godinu 2014. grafikoni 1. i 2. prikazuju povezane dijelove i razvoj od 2014. do 2015.

  Tablica 7.


  Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.











  (EUR) |
| --- | --- |
| Poglavlje | Naslov | 2015. | 2014. | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 1 0 | Članovi institucije | 213 915 852 | 223 348 317 | -9 432 465 | - 4 % |
| 1 2 | Dužnosnici i privremeno osoblje | 597 484 150 | 592 225 771 | 5 258 379 | 1 % |
| 1 4 | Ostalo osoblje i vanjske usluge | 116 618 310 | 89 659 626 | 26 958 684 | 30 % |
| 1 6 | Ostali rashodi za osobe koje rade za instituciju | 17 535 481 | 15 769 390 | 1 766 091 | 11 % |
| Glava 1 – Osobe koje rade za instituciju | 945 553 793 | 921 003 104 | 24 550 689 | 3 % |
| 2 0 | Građevinski objekti i s njima povezani troškovi | 265 369 143 | 261 255 177 | 4 113 966 | 2 % |
| 2 1 | Obrada podataka, oprema i pokretnine | 136 912 387 | 127 593 867 | 9 318 520 | 7 % |
| 2 3 | Tekući administrativni rashodi | 4 458 475 | 4 824 591 | - 366 116 | - 8 % |
| Glava 2 – Zgrade, namještaj, oprema i razni poslovni rashodi | 406 740 005 | 393 673 635 | 13 066 370 | 3 % |
| 3 0 | Sjednice i konferencije | 31 170 192 | 28 562 580 | 2 607 612 | 9 % |
| 3 2 | Stručna mišljenja i informacije: pribavljanje, arhiviranje, proizvodnja i distribucija | 107 799 775 | 112 532 750 | -4 732 975 | - 4 % |
| Glava 3 – Rashodi vezani uz obavljanje redovne djelatnosti institucije | 138 969 967 | 141 095 330 | -2 125 363 | - 2 % |
| 4 0 | Posebni rashodi nekih institucija i tijela | 102 924 578 | 100 523 786 | 2 400 792 | 2 % |
| 4 2 | Rashodi za parlamentarnu pomoć | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |
| 4 4 | Sjednice i druge aktivnosti sadašnjih i bivših zastupnika | 400 000 | 400 000 | 0 | 0 % |
| Glava 4 – Rashodi vezani uz obavljanje posebnih djelatnosti institucije | 287 558 274 | 281 972 623 | 5 585 651 | 2 % |
| Glava 10 – Ostali rashodi | 0 | 0 | 0 | |
| Ukupno | 1 778 822 039 | 1 737 744 692 | 41 077 347 | 2 % |

16.

Tablica 7. prikazuje, po poglavlju, razvoj odobrenih sredstava za koja su preuzete obveze u 2015. u odnosu na financijsku godinu 2014. grafikoni 1. i 2. prikazuju povezane dijelove i razvoj od 2014. do 2015.

Tablica 7.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.

(EUR)

Poglavlje

Naslov

2015.

2014.

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

1 0

Članovi institucije

213 915 852

223 348 317

-9 432 465

- 4 %

1 2

Dužnosnici i privremeno osoblje

597 484 150

592 225 771

5 258 379

1 %

1 4

Ostalo osoblje i vanjske usluge

116 618 310

89 659 626

26 958 684

30 %

1 6

Ostali rashodi za osobe koje rade za instituciju

17 535 481

15 769 390

1 766 091

11 %

Glava 1 – Osobe koje rade za instituciju

945 553 793

921 003 104

24 550 689

3 %

2 0

Građevinski objekti i s njima povezani troškovi

265 369 143

261 255 177

4 113 966

2 %

2 1

Obrada podataka, oprema i pokretnine

136 912 387

127 593 867

9 318 520

7 %

2 3

Tekući administrativni rashodi

4 458 475

4 824 591

- 366 116

- 8 %

Glava 2 – Zgrade, namještaj, oprema i razni poslovni rashodi

406 740 005

393 673 635

13 066 370

3 %

3 0

Sjednice i konferencije

31 170 192

28 562 580

2 607 612

9 %

3 2

Stručna mišljenja i informacije: pribavljanje, arhiviranje, proizvodnja i distribucija

107 799 775

112 532 750

-4 732 975

- 4 %

Glava 3 – Rashodi vezani uz obavljanje redovne djelatnosti institucije

138 969 967

141 095 330

-2 125 363

- 2 %

4 0

Posebni rashodi nekih institucija i tijela

102 924 578

100 523 786

2 400 792

2 %

4 2

Rashodi za parlamentarnu pomoć

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

4 4

Sjednice i druge aktivnosti sadašnjih i bivših zastupnika

400 000

400 000

0

0 %

Glava 4 – Rashodi vezani uz obavljanje posebnih djelatnosti institucije

287 558 274

281 972 623

5 585 651

2 %

Glava 10 – Ostali rashodi

0

0

0

Ukupno

1 778 822 039

1 737 744 692

41 077 347

2 %

Grafikon 1.

Raspodjela preuzetih obveza u 2015. po poglavlju

Grafikon 2.

Razvoj odobrenih sredstava za koja su preuzete obveze između 2014. i 2015.

A.   Poglavlje 1 0 „Članovi institucije”

Tablica 8.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 1 0

| (EUR) |
| --- |
| Stavke | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015. | 2014. | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 1 0 0 0 | Plaće | 34 % | 71 860 134 | 74 881 314 | -3 021 180 | - 4 % |
| 1 0 0 6 | Naknada za opće troškove | 18 % | 38 754 451 | 43 215 516 | -4 461 065 | - 10 % |
| 1 0 0 4 | Troškovi redovnih putovanja | 33 % | 71 418 750 | 66 550 000 | 4 868 750 | 7 % |
| 1 0 0 5 | Ostali putni troškovi | 3 % | 5 550 000 | 7 500 000 | -1 950 000 | - 26 % |
| 1 0 2 0 | Privremene naknade | 4 % | 9 544 350 | 14 766 194 | -5 221 844 | - 35 % |
| 1 0 3 0 | Starosne mirovine (PEAM) | 5 % | 10 675 654 | 10 422 836 | 252 818 | 2 % |
| drugo | drugo | 3 % | 6 112 514 | 6 012 457 | 100 057 | 2 % |
| Poglavlje 1 0 – Članovi institucije | 100 % | 213 915 852 | 223 348 317 | -9 432 465 | - 4 % |

(EUR)

Stavke

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015.

2014.

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

1 0 0 0

Plaće

34 %

71 860 134

74 881 314

-3 021 180

- 4 %

1 0 0 6

Naknada za opće troškove

18 %

38 754 451

43 215 516

-4 461 065

- 10 %

1 0 0 4

Troškovi redovnih putovanja

33 %

71 418 750

66 550 000

4 868 750

7 %

1 0 0 5

Ostali putni troškovi

3 %

5 550 000

7 500 000

-1 950 000

- 26 %

1 0 2 0

Privremene naknade

4 %

9 544 350

14 766 194

-5 221 844

- 35 %

1 0 3 0

Starosne mirovine (PEAM)

5 %

10 675 654

10 422 836

252 818

2 %

drugo

drugo

3 %

6 112 514

6 012 457

100 057

2 %

Poglavlje 1 0 – Članovi institucije

100 %

213 915 852

223 348 317

-9 432 465

- 4 %

| 17. | Mjesečna naknada zastupnika (bruto plaća) dosegnula je iznos od 38,5 % osnovne plaće Suda Europskih zajednica (13). Glavni razlog smanjenja preuzetih obveza za stavku 1 0 0 0 od 2014. do 2015. smanjenje je broja zastupnika između sedmog i osmog parlamentarnog saziva (14), kao i to što su naknade isplaćene zastupnicima u srpnju 2014., izborne godine, obuhvaćale plaćanja novoizabranim zastupnicima kao i zastupnicima na odlasku koji su primili cijeli iznos plaće za taj mjesec (3 121 000 EUR). Ukupni iznos od 1 019 948 EUR isplaćen je 2014. retroaktivno za razdoblje od srpnja 2012. do travnja 2014. nakon retroaktivne prilagodbe plaća dužnosnika i privremenog osoblja Europske unije. U prosincu 2015. dogodila se druga prilagodba plaća od 2,4 % s učinkom od 1. srpnja 2015. i tako je bruto mjesečna plaća zastupnika dosegnula 8 213 EUR (8 021 EUR između 1. srpnja 2014. i 1. srpnja 2015.). Ukupan iznos od 852 000 EUR isplaćen je retroaktivno za razdoblje od srpnja 2015. do prosinca 2015. |
| --- | --- |

17.

Mjesečna naknada zastupnika (bruto plaća) dosegnula je iznos od 38,5 % osnovne plaće Suda Europskih zajednica (13). Glavni razlog smanjenja preuzetih obveza za stavku 1 0 0 0 od 2014. do 2015. smanjenje je broja zastupnika između sedmog i osmog parlamentarnog saziva (14), kao i to što su naknade isplaćene zastupnicima u srpnju 2014., izborne godine, obuhvaćale plaćanja novoizabranim zastupnicima kao i zastupnicima na odlasku koji su primili cijeli iznos plaće za taj mjesec (3 121 000 EUR). Ukupni iznos od 1 019 948 EUR isplaćen je 2014. retroaktivno za razdoblje od srpnja 2012. do travnja 2014. nakon retroaktivne prilagodbe plaća dužnosnika i privremenog osoblja Europske unije. U prosincu 2015. dogodila se druga prilagodba plaća od 2,4 % s učinkom od 1. srpnja 2015. i tako je bruto mjesečna plaća zastupnika dosegnula 8 213 EUR (8 021 EUR između 1. srpnja 2014. i 1. srpnja 2015.). Ukupan iznos od 852 000 EUR isplaćen je retroaktivno za razdoblje od srpnja 2015. do prosinca 2015.

| 18. | Stavka 1 0 0 6 namijenjena je pokrivanju troškova parlamentarnih aktivnosti zastupnika. Ta je naknada 2015. dosegnula mjesečni iznos od 4 320 EUR po zastupniku (4 299 EUR 2014.) te je mjesečno isplaćena na zahtjev zastupnika. Razlog smanjenja te stavke 2015. u odnosu na prethodnu godinu isplata je prijelaznih naknada zastupnicima koji nisu ponovno izabrani izborne godine 2014.; isplata se nastavlja tri mjeseca nakon kraja mandata do iznosa od 50 % uobičajene naknade. |
| --- | --- |

18.

Stavka 1 0 0 6 namijenjena je pokrivanju troškova parlamentarnih aktivnosti zastupnika. Ta je naknada 2015. dosegnula mjesečni iznos od 4 320 EUR po zastupniku (4 299 EUR 2014.) te je mjesečno isplaćena na zahtjev zastupnika. Razlog smanjenja te stavke 2015. u odnosu na prethodnu godinu isplata je prijelaznih naknada zastupnicima koji nisu ponovno izabrani izborne godine 2014.; isplata se nastavlja tri mjeseca nakon kraja mandata do iznosa od 50 % uobičajene naknade.

| 19. | Preuzete obveze iz stavke 1 0 0 4 „Redovni putni troškovi” porasle su u odnosu na 2014. zbog povratka na uobičajenu razinu aktivnosti nakon smanjenja parlamentarne aktivnosti svojstvenog za izbornu godinu. |
| --- | --- |

19.

Preuzete obveze iz stavke 1 0 0 4 „Redovni putni troškovi” porasle su u odnosu na 2014. zbog povratka na uobičajenu razinu aktivnosti nakon smanjenja parlamentarne aktivnosti svojstvenog za izbornu godinu.

| 20. | Obveze iz stavke 1 0 0 5 „Ostali putni troškovi” bile su 2014. povećane kako bi pokrile troškove kraja s kraja zakonodavnog razdoblja, uključujući brojna moguća putovanja u državama u kojima su zastupnici izabrani. Obveze su 2015. utvrđene na temelju predviđanja prema kojima bi se trebala vratiti standardna aktivnost. |
| --- | --- |

20.

Obveze iz stavke 1 0 0 5 „Ostali putni troškovi” bile su 2014. povećane kako bi pokrile troškove kraja s kraja zakonodavnog razdoblja, uključujući brojna moguća putovanja u državama u kojima su zastupnici izabrani. Obveze su 2015. utvrđene na temelju predviđanja prema kojima bi se trebala vratiti standardna aktivnost.

| 21. | Zastupnici su 2015. imali ukupno 31 595 (15) putovanja (16). Većina putovanja bila je u Bruxelles (20 568) i u Strasbourg (8 779). Sastanci drugdje u Europskoj uniji bili su razlog 1 350, a sastanci izvan Europske unije 898 putovanja. |
| --- | --- |

21.

Zastupnici su 2015. imali ukupno 31 595 (15) putovanja (16). Većina putovanja bila je u Bruxelles (20 568) i u Strasbourg (8 779). Sastanci drugdje u Europskoj uniji bili su razlog 1 350, a sastanci izvan Europske unije 898 putovanja.

| 22. | Razlog razvoja stavke 1 0 2 0 „Prijelazne naknade” kraj je mandata dijela zastupnika povodom promjene parlamentarnog saziva koji mogu podnijeti zahtjev za prijelaznu naknadu (17). Nekih 408 zastupnika sedmog parlamentarnog saziva nije ponovno izabrano u svibnju 2015. Krajem prosinca 2014. prijelazna naknada dodijeljena je za 356 bivših zastupnika, dok ih je u srpnju 2015. bilo 51, a u prosincu 2015. samo 25. |
| --- | --- |

22.

Razlog razvoja stavke 1 0 2 0 „Prijelazne naknade” kraj je mandata dijela zastupnika povodom promjene parlamentarnog saziva koji mogu podnijeti zahtjev za prijelaznu naknadu (17). Nekih 408 zastupnika sedmog parlamentarnog saziva nije ponovno izabrano u svibnju 2015. Krajem prosinca 2014. prijelazna naknada dodijeljena je za 356 bivših zastupnika, dok ih je u srpnju 2015. bilo 51, a u prosincu 2015. samo 25.

| 23. | Stavka 1 0 3 0 „Starosne mirovine (PEAM)” namijenjena je pokrivanju starosne mirovine nakon kraja mandata zastupnika koji zadovoljava uvjete predviđene u starom pravilniku koji je 2009. zamijenio Statut zastupnika (18). Zadržavaju se prava na mirovinu ostvarena do datuma stupanja na snagu Statuta. Odredbe u pogledu mirovine trenutačno se odnose samo na zastupnike izabrane u Francuskoj i Italiji. Svi drugi zastupnici imaju pravo odabrati mirovinske sustave koje organiziraju nacionalna tijela njihovih država. Zastupnici u Europskom parlamentu izabrani u Italiji koji nisu primali mirovinu u okviru državnog mirovinskog sustava i zastupnici u Europskom parlamentu izabrani u Francuskoj koji su imali različite mirovine od zastupnika u Nacionalnoj skupštini imali su mogućnost uplaćivanja doprinosa u proračun Parlamenta, obračunatih na istoj osnovi kao i doprinosi zastupnika izabranih u nacionalnim parlamentima u Italiji i Francuskoj, kako bi ostvarili ista mirovinska prava kao ona koja imaju zastupnici izabrani u nacionalnim parlamentima. Krajem 2015. bilo je 465 korisnika, a krajem 2014. 458. |
| --- | --- |

23.

Stavka 1 0 3 0 „Starosne mirovine (PEAM)” namijenjena je pokrivanju starosne mirovine nakon kraja mandata zastupnika koji zadovoljava uvjete predviđene u starom pravilniku koji je 2009. zamijenio Statut zastupnika (18). Zadržavaju se prava na mirovinu ostvarena do datuma stupanja na snagu Statuta. Odredbe u pogledu mirovine trenutačno se odnose samo na zastupnike izabrane u Francuskoj i Italiji. Svi drugi zastupnici imaju pravo odabrati mirovinske sustave koje organiziraju nacionalna tijela njihovih država. Zastupnici u Europskom parlamentu izabrani u Italiji koji nisu primali mirovinu u okviru državnog mirovinskog sustava i zastupnici u Europskom parlamentu izabrani u Francuskoj koji su imali različite mirovine od zastupnika u Nacionalnoj skupštini imali su mogućnost uplaćivanja doprinosa u proračun Parlamenta, obračunatih na istoj osnovi kao i doprinosi zastupnika izabranih u nacionalnim parlamentima u Italiji i Francuskoj, kako bi ostvarili ista mirovinska prava kao ona koja imaju zastupnici izabrani u nacionalnim parlamentima. Krajem 2015. bilo je 465 korisnika, a krajem 2014. 458.

B.   Poglavlje 1 2 „Dužnosnici i privremeno osoblje”

Tablica 9.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 1 2

| (EUR) |
| --- |
| Stavke | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015. | 2014. | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 1 2 0 0 | Primanja i naknade | 99 % | 594 444 744 | 588 325 127 | 6 119 617 | 1 % |
| drugo | drugo | 1 % | 3 039 406 | 3 900 644 | - 861 238 | - 22 % |
| Poglavlje 1 2 – Dužnosnici i privremeno osoblje | 100 % | 597 484 150 | 592 225 771 | 5 258 379 | 1 % |

(EUR)

Stavke

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015.

2014.

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

1 2 0 0

Primanja i naknade

99 %

594 444 744

588 325 127

6 119 617

1 %

drugo

drugo

1 %

3 039 406

3 900 644

- 861 238

- 22 %

Poglavlje 1 2 – Dužnosnici i privremeno osoblje

100 %

597 484 150

592 225 771

5 258 379

1 %

| 24. | Troškovi za dužnosnike i privremeno osoblje u 2015. iznosili su 597 484 150 EUR, odnosno bili su najveća kategorija troškova s 34 % ukupnih preuzetih obveza u financijskoj godini 2015. Dinamika poglavlja prije svega proizlazi iz stavke 1 2 0 0 „Plaće i naknade”, koja čini 99 % odobrenih sredstava. |
| --- | --- |

24.

Troškovi za dužnosnike i privremeno osoblje u 2015. iznosili su 597 484 150 EUR, odnosno bili su najveća kategorija troškova s 34 % ukupnih preuzetih obveza u financijskoj godini 2015. Dinamika poglavlja prije svega proizlazi iz stavke 1 2 0 0 „Plaće i naknade”, koja čini 99 % odobrenih sredstava.

| 25. | Iznos izvršenih preuzetih obveza u stavci 1 2 0 0 „Plaće i naknade” doseže 594 444 744 EUR i u porastu je za 3,1 % u odnosu na 2014. Ovakav razvoj odraz je stope popunjavanja radnih mjesta i obuhvaća razvitak karijera te indeksaciju plaća. U prosincu 2015. plaće dužnosnika i ostalih službenika Europske unije prilagođene su i povećane za 2,4 % s učinkom od 1. srpnja 2015. |
| --- | --- |

25.

Iznos izvršenih preuzetih obveza u stavci 1 2 0 0 „Plaće i naknade” doseže 594 444 744 EUR i u porastu je za 3,1 % u odnosu na 2014. Ovakav razvoj odraz je stope popunjavanja radnih mjesta i obuhvaća razvitak karijera te indeksaciju plaća. U prosincu 2015. plaće dužnosnika i ostalih službenika Europske unije prilagođene su i povećane za 2,4 % s učinkom od 1. srpnja 2015.

| 26. | U 2015. 398 dužnosnika i privremenih zaposlenika bilo je zaposleno u Glavnom tajništvu i 129 privremenih zaposlenika bilo je angažirano u klubovima zastupnika. Ukupno su za Europski parlament 31. prosinca 2015. radila 6 162 dužnosnika i privremena zaposlenika, od čega je 5 391 osoba radila u Glavnom tajništvu i 771 u klubovima zastupnika. |
| --- | --- |

26.

U 2015. 398 dužnosnika i privremenih zaposlenika bilo je zaposleno u Glavnom tajništvu i 129 privremenih zaposlenika bilo je angažirano u klubovima zastupnika. Ukupno su za Europski parlament 31. prosinca 2015. radila 6 162 dužnosnika i privremena zaposlenika, od čega je 5 391 osoba radila u Glavnom tajništvu i 771 u klubovima zastupnika.

| 27. | Što se tiče raspodjele po rodu, žene su 31. prosinca 2015. predstavljale 59 % ukupnih zaposlenika Parlamenta, ali samo 34 % šefova odjela, 31 % direktora i 33 % glavnih direktora. Sljedeći grafikon prikazuje raspodjelu osoblja po funkcijama i po rodu.

  Grafikon 3.


  Raspodjela osoblja Glavnog tajništva po rodu



  Izvor: Glavna uprava za kadrovske poslove |
| --- | --- |

27.

Što se tiče raspodjele po rodu, žene su 31. prosinca 2015. predstavljale 59 % ukupnih zaposlenika Parlamenta, ali samo 34 % šefova odjela, 31 % direktora i 33 % glavnih direktora. Sljedeći grafikon prikazuje raspodjelu osoblja po funkcijama i po rodu.

Grafikon 3.

Raspodjela osoblja Glavnog tajništva po rodu

Izvor: Glavna uprava za kadrovske poslove

C.   Poglavlje 1 4 „Drugo osoblje i vanjske usluge”

Tablica 10.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava od 2013. do 2015.: Poglavlje 1 4

| (EUR) |
| --- |
| Stavke | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015. | 2014. | 2013. | Razlika 2015. u odnosu na 2014. | Odstupanje | Razlika 2015. u odnosu na 2013. | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. | 2015. u odnosu na 2013. |
| 1 4 0 0 | Ostalo osoblje | 48 % | 55 539 723 | 45 051 879 | 37 296 239 | 10 487 844 | 23 % | 18 243 484 | 49 % |
| 1 4 0 2 | Rashodi za usmeno prevođenje | 40 % | 46 423 856 | 34 553 991 | 49 599 377 | 11 869 865 | 34 % | -3 175 521 | - 6 % |
| 1 4 0 4 | Stažiranja, potpore i razmjena dužnosnika | 5 % | 6 379 886 | 5 791 882 | 6 444 637 | 588 004 | 10 % | -64 751 | - 1 % |
| 1 4 2 0 | Vanjske prevoditeljske usluge | 7 % | 8 274 845 | 3 892 854 | 11 904 661 | 4 381 991 | 113 % | -3 629 816 | - 30 % |
| drugo | drugo | 0 % | 0 | 369 020 | 937 189 | - 369 020 | - 100 % | - 937 189 | - 100 % |
| Poglavlje 1 4 – Ostalo osoblje i vanjske usluge | 100 % | 116 618 310 | 89 659 626 | 106 182 103 | 26 958 684 | 30 % | 10 436 207 | 10 % |

(EUR)

Stavke

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015.

2014.

2013.

Razlika 2015. u odnosu na 2014.

Odstupanje

Razlika 2015. u odnosu na 2013.

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

2015. u odnosu na 2013.

1 4 0 0

Ostalo osoblje

48 %

55 539 723

45 051 879

37 296 239

10 487 844

23 %

18 243 484

49 %

1 4 0 2

Rashodi za usmeno prevođenje

40 %

46 423 856

34 553 991

49 599 377

11 869 865

34 %

-3 175 521

- 6 %

1 4 0 4

Stažiranja, potpore i razmjena dužnosnika

5 %

6 379 886

5 791 882

6 444 637

588 004

10 %

-64 751

- 1 %

1 4 2 0

Vanjske prevoditeljske usluge

7 %

8 274 845

3 892 854

11 904 661

4 381 991

113 %

-3 629 816

- 30 %

drugo

drugo

0 %

0

369 020

937 189

- 369 020

- 100 %

- 937 189

- 100 %

Poglavlje 1 4 – Ostalo osoblje i vanjske usluge

100 %

116 618 310

89 659 626

106 182 103

26 958 684

30 %

10 436 207

10 %

| 28. | Razvoj tog poglavlja prvenstveno se može objasniti povratkom na uobičajen rad Parlamenta nakon izborne godine 2014.; preuzete obveze porasle su za 10 % u usporedbi s godinom 2013. (ukupan iznos za poglavlje 1 4 u 2013.: 106 182 103 EUR). Taj se učinak u prvom redu može objasniti povećanjem potreba za usmenim prevođenjem i vanjskim prevoditeljskim uslugama u 2015. (+11,9 milijuna EUR za usmeno prevođenje i +4,4 milijuna EUR za vanjske prevoditeljske usluge u usporedbi s 2014.). Međutim obveze za usmeno prevođenje i vanjske prevoditeljske usluge u 2015. smanjile su se u usporedbi s 2013. (- 6 % za usmeno prevođenje: 49,6 milijuna EUR u 2013, i - 30 % za vanjske prevoditeljske usluge: 11,9 milijuna EUR u 2013.). Zabilježen je porast preuzetih obveza za ostalo osoblje, poglavito zbog internalizacije zaštitara u Bruxellesu i Strasbourgu (+10,5 milijuna EUR). |
| --- | --- |

28.

Razvoj tog poglavlja prvenstveno se može objasniti povratkom na uobičajen rad Parlamenta nakon izborne godine 2014.; preuzete obveze porasle su za 10 % u usporedbi s godinom 2013. (ukupan iznos za poglavlje 1 4 u 2013.: 106 182 103 EUR). Taj se učinak u prvom redu može objasniti povećanjem potreba za usmenim prevođenjem i vanjskim prevoditeljskim uslugama u 2015. (+11,9 milijuna EUR za usmeno prevođenje i +4,4 milijuna EUR za vanjske prevoditeljske usluge u usporedbi s 2014.). Međutim obveze za usmeno prevođenje i vanjske prevoditeljske usluge u 2015. smanjile su se u usporedbi s 2013. (- 6 % za usmeno prevođenje: 49,6 milijuna EUR u 2013, i - 30 % za vanjske prevoditeljske usluge: 11,9 milijuna EUR u 2013.). Zabilježen je porast preuzetih obveza za ostalo osoblje, poglavito zbog internalizacije zaštitara u Bruxellesu i Strasbourgu (+10,5 milijuna EUR).

| 29. | Porast u stavki 1 4 0 0 „Drugo osoblje” objašnjava se u prvom redu zapošljavanjem ugovornog osoblja u okviru internalizacije sigurnosti. Što se tiče ugovornog osoblja, 31. prosinca 2015. bilo je zaposleno 1 428 osoba. Raspodjela ugovornog osoblja po funkcijskim skupinama (19) i po rodu prikazana je u grafikonu 4. Ova stavka pokriva plaće, naknade i dnevnice ostalih službenika, osobito ugovornih, doprinose poslodavaca različitim sustavima socijalnog osiguranja i učinke korektivnih koeficijenata primjenjivih na primitke tih službenika, kao i zapošljavanje privremenog osoblja.

  Grafikon 4.


  Ugovorno osoblje po funkcijskoj skupini i po rodu 2015.



  Izvor: Glavna uprava za kadrovske poslove |
| --- | --- |

29.

Porast u stavki 1 4 0 0 „Drugo osoblje” objašnjava se u prvom redu zapošljavanjem ugovornog osoblja u okviru internalizacije sigurnosti. Što se tiče ugovornog osoblja, 31. prosinca 2015. bilo je zaposleno 1 428 osoba. Raspodjela ugovornog osoblja po funkcijskim skupinama (19) i po rodu prikazana je u grafikonu 4. Ova stavka pokriva plaće, naknade i dnevnice ostalih službenika, osobito ugovornih, doprinose poslodavaca različitim sustavima socijalnog osiguranja i učinke korektivnih koeficijenata primjenjivih na primitke tih službenika, kao i zapošljavanje privremenog osoblja.

Grafikon 4.

Ugovorno osoblje po funkcijskoj skupini i po rodu 2015.

Izvor: Glavna uprava za kadrovske poslove

| 30. | Razvoj stavke 1 4 0 2 „Rashodi za usmeno prevođenje” rezultat su prije svega povećanja broja radnih dana usmenog prevođenja pomoćnih usmenih prevoditelja (2015.; 51 466 dana, 2014.: 39 181 dana). S obzirom na to da je 2014. bila izborna godina, potrebe Parlamenta za usmenim prevođenjem bile su smanjene i uglavnom su ih pokrivali usmeni prevoditelji dužnosnici Parlamenta.
  Preuzete obveze iz stavke pokrivaju honorare, socijalne doprinose, putne troškove i dnevnice pomoćnih usmenih prevoditelja koje zapošljava Parlament kako bi zajamčio uslugu usmenog prevođenja na zasjedanjima koja organizira. |
| --- | --- |

30.

Razvoj stavke 1 4 0 2 „Rashodi za usmeno prevođenje” rezultat su prije svega povećanja broja radnih dana usmenog prevođenja pomoćnih usmenih prevoditelja (2015.; 51 466 dana, 2014.: 39 181 dana). S obzirom na to da je 2014. bila izborna godina, potrebe Parlamenta za usmenim prevođenjem bile su smanjene i uglavnom su ih pokrivali usmeni prevoditelji dužnosnici Parlamenta.

Preuzete obveze iz stavke pokrivaju honorare, socijalne doprinose, putne troškove i dnevnice pomoćnih usmenih prevoditelja koje zapošljava Parlament kako bi zajamčio uslugu usmenog prevođenja na zasjedanjima koja organizira.

| 31. | Usmeni prevoditelji Parlamenta i pomoćni usmeni prevoditelji osigurali su 98 964 dana usmenog prevođenja u 2015. (2014.: 86 158 dana) za Parlament i druge institucije (20) u slučajevima u kojima je usmeno prevođenje morao osigurati Parlament. Usmeni prevoditelji Parlamenta odradili su 47 498 dana (1 % više nego 2014.), a pomoćni usmeni prevoditelji 51 466 dan (31 % više nego 2014.). |
| --- | --- |

31.

Usmeni prevoditelji Parlamenta i pomoćni usmeni prevoditelji osigurali su 98 964 dana usmenog prevođenja u 2015. (2014.: 86 158 dana) za Parlament i druge institucije (20) u slučajevima u kojima je usmeno prevođenje morao osigurati Parlament. Usmeni prevoditelji Parlamenta odradili su 47 498 dana (1 % više nego 2014.), a pomoćni usmeni prevoditelji 51 466 dan (31 % više nego 2014.).

| 32. | Razvoj stavke 1 4 0 4 „Stažiranje, potpore i razmjena dužnosnika” prije svega proizlazi iz povećanja broja stažista i upućenih nacionalnih stručnjaka. Preuzete obveze iz stavke pokrivaju plaće, naknade, putne troškove i troškove zdravstvenog osiguranja kategorija dotičnog osoblja. |
| --- | --- |

32.

Razvoj stavke 1 4 0 4 „Stažiranje, potpore i razmjena dužnosnika” prije svega proizlazi iz povećanja broja stažista i upućenih nacionalnih stručnjaka. Preuzete obveze iz stavke pokrivaju plaće, naknade, putne troškove i troškove zdravstvenog osiguranja kategorija dotičnog osoblja.

| 33. | Odstupanje u stavci 1 4 2 0 „Vanjske prevoditeljske usluge” također se objašnjava povećanjem zahtjeva za prevođenjem u odnosu na izbornu godinu 2014. Tijekom 2014. gotovo da nije bilo zahtjeva za prevođenje za vrijeme izbornog razdoblja, a tijekom prvih nekoliko mjeseci novog saziva bilo ih je jako malo. Interni kapaciteti stoga su bili dovoljni kako bi se zadovoljila potražnja za prevođenjem. |
| --- | --- |

33.

Odstupanje u stavci 1 4 2 0 „Vanjske prevoditeljske usluge” također se objašnjava povećanjem zahtjeva za prevođenjem u odnosu na izbornu godinu 2014. Tijekom 2014. gotovo da nije bilo zahtjeva za prevođenje za vrijeme izbornog razdoblja, a tijekom prvih nekoliko mjeseci novog saziva bilo ih je jako malo. Interni kapaciteti stoga su bili dovoljni kako bi se zadovoljila potražnja za prevođenjem.

D.   Poglavlje 1 6 „Ostali rashodi u vezi s osobama koje rade za instituciju”

Tablica 11.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 1 6

| (EUR) |
| --- |
| Stavke | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015. | 2014. | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 1 6 1 2 | Stručno usavršavanje | 28 % | 4 950 971 | 4 835 591 | 115 380 | 2 % |
| 1 6 5 2 | Troškovi poslovanja restorana i kantina | 20 % | 3 500 000 | 4 050 000 | - 550 000 | - 14 % |
| 1 6 5 4 | Jaslice i odobreni dječji vrtići | 35 % | 6 167 701 | 4 006 645 | 2 161 056 | 54 % |
| drugo | drugo | 17 % | 2 916 808 | 2 877 155 | 39 653 | 1 % |
| Poglavlje 1 6 – Ostali rashodi za osobe koje rade za instituciju | 100 % | 17 535 481 | 15 769 391 | 1 766 090 | 11 % |

(EUR)

Stavke

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015.

2014.

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

1 6 1 2

Stručno usavršavanje

28 %

4 950 971

4 835 591

115 380

2 %

1 6 5 2

Troškovi poslovanja restorana i kantina

20 %

3 500 000

4 050 000

- 550 000

- 14 %

1 6 5 4

Jaslice i odobreni dječji vrtići

35 %

6 167 701

4 006 645

2 161 056

54 %

drugo

drugo

17 %

2 916 808

2 877 155

39 653

1 %

Poglavlje 1 6 – Ostali rashodi za osobe koje rade za instituciju

100 %

17 535 481

15 769 391

1 766 090

11 %

| 34. | U pogledu stavke 1 6 1 2 „Stručno usavršavanje”, odobrena sredstva pokrivaju troškove povezane s obrazovnim programima namijenjenima usavršavanju osoblja kao i poboljšanju rezultata i učinkovitosti institucije. Godine 2015. bilo je 5 606 sudjelovanja na jezičnim tečajevima (2014.: 4 594), 2 284 sudjelovanja na informatičkim tečajevima (2014: 3 614) i 1 233 sudjelovanja na financijskim tečajevima (2014.: 1 113). Bilo je otprilike 11 970 (2014.: 13 441) sudjelovanja je u internoj, općoj izobrazbi i 341 sudjelovanja (2014.: 423) u vanjskoj izobrazbi (21). |
| --- | --- |

34.

U pogledu stavke 1 6 1 2 „Stručno usavršavanje”, odobrena sredstva pokrivaju troškove povezane s obrazovnim programima namijenjenima usavršavanju osoblja kao i poboljšanju rezultata i učinkovitosti institucije. Godine 2015. bilo je 5 606 sudjelovanja na jezičnim tečajevima (2014.: 4 594), 2 284 sudjelovanja na informatičkim tečajevima (2014: 3 614) i 1 233 sudjelovanja na financijskim tečajevima (2014.: 1 113). Bilo je otprilike 11 970 (2014.: 13 441) sudjelovanja je u internoj, općoj izobrazbi i 341 sudjelovanja (2014.: 423) u vanjskoj izobrazbi (21).

| 35. | Smanjenje u stavci 1 6 5 2 „Troškovi poslovanja restorana i kantina” ostvareno u prvom redu zbog rigoroznog upravljanja troškovima osoblja zaposlenog u okviru trenutnih ugovora o ugostiteljskim uslugama. Nadalje Predsjedništvo je na sjednici održanoj 10. lipnja 2013. usvojilo priopćenje glavnog tajnika o „Budućoj politici pripreme i dostave hrane za Parlament za razdoblje 2014.–2019. – smjernice za modernizaciju”, dajući tako stratešku smjernicu za razvoj ovog sektora. Nakon što je 30 godina isti pružatelj ugostiteljskih usluga obavljao tu aktivnost za Europski parlament u Bruxellesu, novi pružatelj usluga preuzeo je krajem rujna 2015. te djelatnosti u skladu s ugovorom kojim nije predviđeno da ih Parlament subvencionira. Procijenjena ušteda iznosi oko 3 milijuna EUR godišnje. |
| --- | --- |

35.

Smanjenje u stavci 1 6 5 2 „Troškovi poslovanja restorana i kantina” ostvareno u prvom redu zbog rigoroznog upravljanja troškovima osoblja zaposlenog u okviru trenutnih ugovora o ugostiteljskim uslugama. Nadalje Predsjedništvo je na sjednici održanoj 10. lipnja 2013. usvojilo priopćenje glavnog tajnika o „Budućoj politici pripreme i dostave hrane za Parlament za razdoblje 2014.–2019. – smjernice za modernizaciju”, dajući tako stratešku smjernicu za razvoj ovog sektora. Nakon što je 30 godina isti pružatelj ugostiteljskih usluga obavljao tu aktivnost za Europski parlament u Bruxellesu, novi pružatelj usluga preuzeo je krajem rujna 2015. te djelatnosti u skladu s ugovorom kojim nije predviđeno da ih Parlament subvencionira. Procijenjena ušteda iznosi oko 3 milijuna EUR godišnje.

| 36. | Odobrena sredstva za stavku 1 6 5 4 pokrivaju doprinos Parlamenta ukupnim troškovima centra za vrtićku djecu i vanjske jaslice s kojima je sklopljen ugovor (22). Razlog povećanju prvenstveno je veće korištenje tekućih sredstava. U 2014. prva su se upotrijebila raspoloživa odobrena sredstva iz namjenskih prihoda prenesena iz prethodne godine. |
| --- | --- |

36.

Odobrena sredstva za stavku 1 6 5 4 pokrivaju doprinos Parlamenta ukupnim troškovima centra za vrtićku djecu i vanjske jaslice s kojima je sklopljen ugovor (22). Razlog povećanju prvenstveno je veće korištenje tekućih sredstava. U 2014. prva su se upotrijebila raspoloživa odobrena sredstva iz namjenskih prihoda prenesena iz prethodne godine.

E.   Poglavlje 2 0 „Zgrade i s njima povezani troškovi”

Tablica 12.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 2 0

| (EUR) |
| --- |
| Stavke | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015 | 2014 | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 2 0 2 2 | Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada | 21 % | 55 608 835 | 54 930 848 | 677 987 | 1 % |
| 2 0 0 1 | Plaćanje najma | 29 % | 77 585 000 | 76 914 000 | 671 000 | 1 % |
| 2 0 0 5 | Izgradnja zgrada | 7 % | 19 569 858 | 29 037 045 | -9 467 187 | - 33 % |
| 2 0 0 7 | Opremanje prostorija | 17 % | 44 515 782 | 23 517 400 | 20 998 382 | 89 % |
| 2 0 2 6 | Zaštita i nadzor zgrada | 7 % | 18 844 027 | 25 890 784 | -7 046 757 | - 27 % |
| drugo | drugo | 19 % | 49 245 641 | 50 965 100 | -1 719 459 | - 3 % |
| Poglavlje 2 0 – Građevinski objekti i s njima povezani troškovi | 100 % | 265 369 143 | 261 255 177 | 4 113 966 | 2 % |

(EUR)

Stavke

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015

2014

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

2 0 2 2

Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada

21 %

55 608 835

54 930 848

677 987

1 %

2 0 0 1

Plaćanje najma

29 %

77 585 000

76 914 000

671 000

1 %

2 0 0 5

Izgradnja zgrada

7 %

19 569 858

29 037 045

-9 467 187

- 33 %

2 0 0 7

Opremanje prostorija

17 %

44 515 782

23 517 400

20 998 382

89 %

2 0 2 6

Zaštita i nadzor zgrada

7 %

18 844 027

25 890 784

-7 046 757

- 27 %

drugo

drugo

19 %

49 245 641

50 965 100

-1 719 459

- 3 %

Poglavlje 2 0 – Građevinski objekti i s njima povezani troškovi

100 %

265 369 143

261 255 177

4 113 966

2 %

| 37. | Stavka 2 0 2 2 „Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada” obuhvaća održavanje prostora (čišćenje, zeleni prostori) i održavanje opreme i instalacija u zgradama (vanjski izvršni radovi, posebne tehnike gradnje, dizala itd.). |
| --- | --- |

37.

Stavka 2 0 2 2 „Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada” obuhvaća održavanje prostora (čišćenje, zeleni prostori) i održavanje opreme i instalacija u zgradama (vanjski izvršni radovi, posebne tehnike gradnje, dizala itd.).

| 38. | Iznos za stavku 2 0 0 1 „Plaćanje najma” povećan je za 71 000 000 EUR tijekom financijske godine, prije svega zbog prijenosa za prikupljanje. Cijeli iznos dodijeljen je projektu proširenja zgrade Adenauer u Luxembourgu. |
| --- | --- |

38.

Iznos za stavku 2 0 0 1 „Plaćanje najma” povećan je za 71 000 000 EUR tijekom financijske godine, prije svega zbog prijenosa za prikupljanje. Cijeli iznos dodijeljen je projektu proširenja zgrade Adenauer u Luxembourgu.

| 39. | Preuzete obveze za stavku 2 0 0 5 „Izgradnja zgradâ” pokrivale su troškove i radove u vezi s projektom Adenauer (23) u iznosu od 8 969 858 EUR (2014.: 8 214 105 EUR), kao radovi za renoviranje zgrade Havel u Strasbourgu u iznosu od 5 050 000 EUR (2014.: 7 316 390 EUR) i oni na projektu Kuće europske povijesti u iznosu od 5 550 000 EUR (2014.: 13 506 549 EUR). |
| --- | --- |

39.

Preuzete obveze za stavku 2 0 0 5 „Izgradnja zgradâ” pokrivale su troškove i radove u vezi s projektom Adenauer (23) u iznosu od 8 969 858 EUR (2014.: 8 214 105 EUR), kao radovi za renoviranje zgrade Havel u Strasbourgu u iznosu od 5 050 000 EUR (2014.: 7 316 390 EUR) i oni na projektu Kuće europske povijesti u iznosu od 5 550 000 EUR (2014.: 13 506 549 EUR).

| 40. | Stavka 2 0 0 7 „Opremanje prostorija” namijenjena je financiranju posebnih i zasebnih projekata opremanja koji nisu opetovani. Što se radova posebnog uređenja, za godinu 2015. treba spomenuti početak radova na povećanju sigurnosti dvaju glavnih ulaza zgrade Spinelli. Ukupna cijena tog projekta procjenjuje se na 8 milijuna EUR. Na zgradi Trêves također se obavljaju sigurnosni radovi (oko 1 milijun EUR). U Strasbourgu počinju radovi na flokiranju u iznosu većem od 4 milijuna EUR, radovi na povećanju pouzdanosti informatičke i telekomunikacijske opreme u iznosu od oko 2 milijuna EUR, kao i radovi na opremanju malog Parlamentarija u zgradi Weiss za otprilike 1,7 milijuna EUR. Za godinu 2015. treba spomenuti tri projekta povezana s informacijskim uredima. Radovi na proširenju konferencijske dvorane u kući Jeana Monneta u Bazochesu, u vrijednosti od 1,7 milijuna EUR, ugovor o najmu za novi Europski dom u Ljubljani koji uključuje posebne radove opremanja u iznosu od 0,8 milijuna EUR i radove opremanja malog Parlamentarija u Berlinu u vrijednosti 0,8 milijuna EUR. |
| --- | --- |

40.

Stavka 2 0 0 7 „Opremanje prostorija” namijenjena je financiranju posebnih i zasebnih projekata opremanja koji nisu opetovani. Što se radova posebnog uređenja, za godinu 2015. treba spomenuti početak radova na povećanju sigurnosti dvaju glavnih ulaza zgrade Spinelli. Ukupna cijena tog projekta procjenjuje se na 8 milijuna EUR. Na zgradi Trêves također se obavljaju sigurnosni radovi (oko 1 milijun EUR). U Strasbourgu počinju radovi na flokiranju u iznosu većem od 4 milijuna EUR, radovi na povećanju pouzdanosti informatičke i telekomunikacijske opreme u iznosu od oko 2 milijuna EUR, kao i radovi na opremanju malog Parlamentarija u zgradi Weiss za otprilike 1,7 milijuna EUR. Za godinu 2015. treba spomenuti tri projekta povezana s informacijskim uredima. Radovi na proširenju konferencijske dvorane u kući Jeana Monneta u Bazochesu, u vrijednosti od 1,7 milijuna EUR, ugovor o najmu za novi Europski dom u Ljubljani koji uključuje posebne radove opremanja u iznosu od 0,8 milijuna EUR i radove opremanja malog Parlamentarija u Berlinu u vrijednosti 0,8 milijuna EUR.

| 41. | Preuzete obveze za stavku 2 0 2 6 „Sigurnost i nadzor zgradâ” ponajprije pokrivaju troškove čuvanja i nadzora zgrada Parlamenta na tri redovita mjesta rada i informacijskih ureda. Njihovo smanjenje tijekom 2015. povezano je s projektom internalizacije sigurnosti. |
| --- | --- |

41.

Preuzete obveze za stavku 2 0 2 6 „Sigurnost i nadzor zgradâ” ponajprije pokrivaju troškove čuvanja i nadzora zgrada Parlamenta na tri redovita mjesta rada i informacijskih ureda. Njihovo smanjenje tijekom 2015. povezano je s projektom internalizacije sigurnosti.

F.   Poglavlje 2 1 „Obrada podataka, oprema i pokretnine”

Tablica 13.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 2 1

| (EUR) |
| --- |
| Stavke | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015 | 2014 | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 2 1 0 0 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem | 18 % | 24 431 284 | 21 066 293 | 3 364 991 | 16 % |
| 2 1 0 1 | Računarstvo i telekomunikacije – aktivnosti s područja infrastrukture koje se ponavljaju | 12 % | 15 985 141 | 21 890 682 | -5 905 541 | - 27 % |
| 2 1 0 2 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s podrškom korisnicima | 10 % | 13 107 525 | 11 763 534 | 1 343 991 | 11 % |
| 2 1 0 3 | Obrada podataka i telekomunikacije — stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija | 13 % | 18 109 265 | 13 812 345 | 4 296 920 | 31 % |
| 2 1 0 4 | Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu | 17 % | 23 291 216 | 19 352 737 | 3 938 479 | 20 % |
| 2 1 0 5 | Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte | 10 % | 13 180 010 | 12 213 961 | 966 049 | 8 % |
| drugo | drugo | 21 % | 28 807 945 | 27 494 315 | 1 313 630 | 5 % |
| Poglavlje 2 1 – Računalni sustavi, oprema i namještaj | 100 % | 136 912 387 | 127 593 867 | 9 318 520 | 7 % |

(EUR)

Stavke

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015

2014

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

2 1 0 0

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem

18 %

24 431 284

21 066 293

3 364 991

16 %

2 1 0 1

Računarstvo i telekomunikacije – aktivnosti s područja infrastrukture koje se ponavljaju

12 %

15 985 141

21 890 682

-5 905 541

- 27 %

2 1 0 2

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s podrškom korisnicima

10 %

13 107 525

11 763 534

1 343 991

11 %

2 1 0 3

Obrada podataka i telekomunikacije — stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija

13 %

18 109 265

13 812 345

4 296 920

31 %

2 1 0 4

Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu

17 %

23 291 216

19 352 737

3 938 479

20 %

2 1 0 5

Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte

10 %

13 180 010

12 213 961

966 049

8 %

drugo

drugo

21 %

28 807 945

27 494 315

1 313 630

5 %

Poglavlje 2 1 – Računalni sustavi, oprema i namještaj

100 %

136 912 387

127 593 867

9 318 520

7 %

| 42. | Rashodi iz te stavke 2 1 0 0 „Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem” odnose se na dobro funkcioniranje informatičkih i telekomunikacijskih sustava Europskog parlamenta, a poglavito sustava informatičkog i telekomunikacijskog centra, informatičkog sustava u odjelima te na upravljanje mrežom. Povećanje te stavke je općenito povezano s kapacitetima podatkovnih centara koji rastu svake godine zbog povećanja broja aplikacija koje podržavaju. S druge strane okvirni ugovori u svrhu održavanja pojavljuju se u godišnjoj indeksaciji. |
| --- | --- |

42.

Rashodi iz te stavke 2 1 0 0 „Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem” odnose se na dobro funkcioniranje informatičkih i telekomunikacijskih sustava Europskog parlamenta, a poglavito sustava informatičkog i telekomunikacijskog centra, informatičkog sustava u odjelima te na upravljanje mrežom. Povećanje te stavke je općenito povezano s kapacitetima podatkovnih centara koji rastu svake godine zbog povećanja broja aplikacija koje podržavaju. S druge strane okvirni ugovori u svrhu održavanja pojavljuju se u godišnjoj indeksaciji.

| 43. | Rashodi iz te stavke 2 1 0 1 „Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s infrastrukturom” odnose se na stalne aktivnosti upravljanja i održavanja infrastrukture informacijskih i telekomunikacijskih sustava Europskog parlamenta, kao što su mreže, instalacije, telekomunikacija, pojedinačna oprema te sustavi glasovanja. Smanjenje je povezano s nepostojanjem okvirnog ugovora za cjelovitu obnovu sustava interne distribucije televizijskih kanala u 2015. Novi okvirni ugovor trebao bi biti zaključen 2016. |
| --- | --- |

43.

Rashodi iz te stavke 2 1 0 1 „Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s infrastrukturom” odnose se na stalne aktivnosti upravljanja i održavanja infrastrukture informacijskih i telekomunikacijskih sustava Europskog parlamenta, kao što su mreže, instalacije, telekomunikacija, pojedinačna oprema te sustavi glasovanja. Smanjenje je povezano s nepostojanjem okvirnog ugovora za cjelovitu obnovu sustava interne distribucije televizijskih kanala u 2015. Novi okvirni ugovor trebao bi biti zaključen 2016.

| 44. | Rashodi iz stavke 2 1 0 2 „Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s podrškom korisnicima” odnose se na stalne aktivnosti pomoći i opće podrške korisnicima u pogledu informatičkih i telekomunikacijskih sustava Europskog parlamenta te na usluge podrške zastupnicima i one u pogledu administrativnih i zakonodavnih aplikacija. Razlog povećanja stavke većinom je povećanje potpore zastupnicima. |
| --- | --- |

44.

Rashodi iz stavke 2 1 0 2 „Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s podrškom korisnicima” odnose se na stalne aktivnosti pomoći i opće podrške korisnicima u pogledu informatičkih i telekomunikacijskih sustava Europskog parlamenta te na usluge podrške zastupnicima i one u pogledu administrativnih i zakonodavnih aplikacija. Razlog povećanja stavke većinom je povećanje potpore zastupnicima.

| 45. | Preuzete obveze iz stavke 2 1 0 3 „Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija” odnose se na stalne aktivnosti upravljanja aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija (24) Europskog parlamenta, a posebno aplikacijama za zastupnike, onima povezanima s komunikacijom te administrativnim i zakonodavnim aplikacijama. Porast te stavke povezan je s održavanjem sve brojnijih aplikacija, što obuhvaća i distribuirane aplikacije za upravljanje ljudskim resursima i prevoditeljskim alatima. |
| --- | --- |

45.

Preuzete obveze iz stavke 2 1 0 3 „Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija” odnose se na stalne aktivnosti upravljanja aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija (24) Europskog parlamenta, a posebno aplikacijama za zastupnike, onima povezanima s komunikacijom te administrativnim i zakonodavnim aplikacijama. Porast te stavke povezan je s održavanjem sve brojnijih aplikacija, što obuhvaća i distribuirane aplikacije za upravljanje ljudskim resursima i prevoditeljskim alatima.

| 46. | Preuzete obveze iz stavke 2 1 0 4 „Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu” pokrivaju troškove ulaganja u infrastrukturu informatičkih i telekomunikacijskih sustava Europskog parlamenta, a posebno sustava informatičkog i telekomunikacijskog centra, mreža, instalacija te sustava za video konferencije. Godine 2015. obnovljen je niz zastarjele tehnologije, uključujući i sustave za videokonferencije. |
| --- | --- |

46.

Preuzete obveze iz stavke 2 1 0 4 „Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu” pokrivaju troškove ulaganja u infrastrukturu informatičkih i telekomunikacijskih sustava Europskog parlamenta, a posebno sustava informatičkog i telekomunikacijskog centra, mreža, instalacija te sustava za video konferencije. Godine 2015. obnovljen je niz zastarjele tehnologije, uključujući i sustave za videokonferencije.

| 47. | Preuzete obveze iz stavke 2 1 0 5 „Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte” pokrivaju ulaganja povezana s u postojeće i nove projekte informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija. Ta se ulaganja osobito odnose na aplikacije namijenjene zastupnicima, na pravne, administrativne i financijske aplikacije, kao i na aplikacije namijenjene upravljanju informacijskim i telekomunikacijskim tehnologijama. Godine 2015. najvažnija su bila ulaganja u projekte kao što je „Intranet kao baza znanja” te projekte u području ljudskih resursa, financijskog upravljanja te pismenog i usmenog prevođenja. |
| --- | --- |

47.

Preuzete obveze iz stavke 2 1 0 5 „Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte” pokrivaju ulaganja povezana s u postojeće i nove projekte informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija. Ta se ulaganja osobito odnose na aplikacije namijenjene zastupnicima, na pravne, administrativne i financijske aplikacije, kao i na aplikacije namijenjene upravljanju informacijskim i telekomunikacijskim tehnologijama. Godine 2015. najvažnija su bila ulaganja u projekte kao što je „Intranet kao baza znanja” te projekte u području ljudskih resursa, financijskog upravljanja te pismenog i usmenog prevođenja.

G.   Poglavlje 2 3 „Tekući administrativni rashodi”

Tablica 14.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 2 3

| (EUR) |
| --- |
| Članak | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015 | 2014 | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 2 3 7 | Selidbe | 24 % | 1 064 562 | 1 495 623 | - 431 061 | - 29 % |
| 2 3 0 | Uredski materijal i razni potrošni materijal | 32 % | 1 406 202 | 1 447 377 | -41 175 | - 3 % |
| 2 3 2 | Pravni troškovi i odštete | 20 % | 870 826 | 820 181 | 50 645 | 6 % |
| drugo | drugo | 25 % | 1 116 886 | 1 061 410 | 55 476 | 5 % |
| Poglavlje 2 3 – Tekući administrativni rashodi | 100 % | 4 458 475 | 4 824 591 | - 366 116 | - 8 % |

(EUR)

Članak

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015

2014

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

2 3 7

Selidbe

24 %

1 064 562

1 495 623

- 431 061

- 29 %

2 3 0

Uredski materijal i razni potrošni materijal

32 %

1 406 202

1 447 377

-41 175

- 3 %

2 3 2

Pravni troškovi i odštete

20 %

870 826

820 181

50 645

6 %

drugo

drugo

25 %

1 116 886

1 061 410

55 476

5 %

Poglavlje 2 3 – Tekući administrativni rashodi

100 %

4 458 475

4 824 591

- 366 116

- 8 %

| 48. | Sve stavke iz ovog poglavlja sudjelovale su u prijenosu C7 „za prikupljanje”. Svrha tih prijenosa bila je smanjiti za 19 % iznos početnih odobrenih sredstava, što se može pripisati nastojanjima u upravljanju tekućim izdacima administrativnog poslovanja. Razliku između 2014. i 2015. u stavci 2 3 7 objašnjava visoka razina rashoda u okviru te proračunske linije tijekom izborne godine (preseljenje DG IPOL-a, DG EXPO-a i DG EPRS-a u zgradu Square de Meeûs, preseljenje mnogih zastupnika). |
| --- | --- |

48.

Sve stavke iz ovog poglavlja sudjelovale su u prijenosu C7 „za prikupljanje”. Svrha tih prijenosa bila je smanjiti za 19 % iznos početnih odobrenih sredstava, što se može pripisati nastojanjima u upravljanju tekućim izdacima administrativnog poslovanja. Razliku između 2014. i 2015. u stavci 2 3 7 objašnjava visoka razina rashoda u okviru te proračunske linije tijekom izborne godine (preseljenje DG IPOL-a, DG EXPO-a i DG EPRS-a u zgradu Square de Meeûs, preseljenje mnogih zastupnika).

H.   Poglavlje 3 0 „Sjednice i konferencije”

Tablica 15.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 3 0

| (EUR) |
| --- |
| Članak | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015 | 2014 | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 3 0 0 | Putni troškovi osoblja za službena putovanja i putovanja između triju mjesta rada | 81 % | 25 160 802 | 22 850 064 | 2 310 738 | 10 % |
| 3 0 4 | Različiti izdaci za sjednice | 17 % | 5 218 479 | 4 855 639 | 362 840 | 7 % |
| 3 0 2 | Rashodi za prijeme i reprezentaciju | 3 % | 790 911 | 856 877 | -65 966 | - 8 % |
| Poglavlje 3 0 – Sjednice i konferencije | 100 % | 31 170 192 | 28 562 580 | 2 607 612 | 9 % |

(EUR)

Članak

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015

2014

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

3 0 0

Putni troškovi osoblja za službena putovanja i putovanja između triju mjesta rada

81 %

25 160 802

22 850 064

2 310 738

10 %

3 0 4

Različiti izdaci za sjednice

17 %

5 218 479

4 855 639

362 840

7 %

3 0 2

Rashodi za prijeme i reprezentaciju

3 %

790 911

856 877

-65 966

- 8 %

Poglavlje 3 0 – Sjednice i konferencije

100 %

31 170 192

28 562 580

2 607 612

9 %

| 49. | Ovo poglavlje predstavljalo je 2 % preuzetih obveza iz 2015. Godine 2015. ostvareno je 34 459 putovanja (2014.: 33 141 putovanje), predstavljajući ukupno 98 674 dana putovanja (2014.: 93 960 dana). Putovanja su većinom raspoređena između triju mjesta rada Parlamenta (Bruxelles: 4 651 putovanja, Strasbourg: 20 673 putovanja i Luxembourg: 2 490 putovanja). Godine 2014. bilo je manje plenarnih sjednica u Strasbourgu te su dvije od njih imale znatno ograničen plan. |
| --- | --- |

49.

Ovo poglavlje predstavljalo je 2 % preuzetih obveza iz 2015. Godine 2015. ostvareno je 34 459 putovanja (2014.: 33 141 putovanje), predstavljajući ukupno 98 674 dana putovanja (2014.: 93 960 dana). Putovanja su većinom raspoređena između triju mjesta rada Parlamenta (Bruxelles: 4 651 putovanja, Strasbourg: 20 673 putovanja i Luxembourg: 2 490 putovanja). Godine 2014. bilo je manje plenarnih sjednica u Strasbourgu te su dvije od njih imale znatno ograničen plan.

I.   Poglavlje 3 2 „Stručna mišljenja i informacije: pribavljanje, arhiviranje, proizvodnja i distribucija”

Tablica 16.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 3 2

| (EUR) |
| --- |
| Stavka | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015 | 2014 | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 3 2 4 4 | Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja | 29 % | 31 157 602 | 27 249 059 | 3 908 543 | 14 % |
| 3 2 4 2 | Objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima | 15 % | 16 140 245 | 19 651 447 | -3 511 202 | - 18 % |
| 3 2 4 8 | Rashodi za audiovizualne informacije | 12 % | 13 018 782 | 15 484 852 | -2 466 070 | - 16 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta | 6 % | 5 998 183 | 4 748 380 | 1 249 803 | 26 % |
| drugo | drugo | 38 % | 41 484 963 | 45 399 012 | -3 914 049 | - 9 % |
| Poglavlje 3 2 – Stručna mišljenja i informacije: pribavljanje, arhiviranje, proizvodnja i distribucija | 100 % | 107 799 775 | 112 532 750 | -4 732 975 | - 4 % |

(EUR)

Stavka

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015

2014

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

3 2 4 4

Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja

29 %

31 157 602

27 249 059

3 908 543

14 %

3 2 4 2

Objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima

15 %

16 140 245

19 651 447

-3 511 202

- 18 %

3 2 4 8

Rashodi za audiovizualne informacije

12 %

13 018 782

15 484 852

-2 466 070

- 16 %

3 2 4 3

Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta

6 %

5 998 183

4 748 380

1 249 803

26 %

drugo

drugo

38 %

41 484 963

45 399 012

-3 914 049

- 9 %

Poglavlje 3 2 – Stručna mišljenja i informacije: pribavljanje, arhiviranje, proizvodnja i distribucija

100 %

107 799 775

112 532 750

-4 732 975

- 4 %

| 50. | Stavka 3 2 4 4 pokriva naknade odobrene za skupine posjetitelja i povezane troškove nadzora i infrastrukture, troškove vođenja programa Euroscola i financiranje stažiranja osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja. Do povećanja preuzetih obveza došlo je zbog većeg broja poziva koje su zastupnici uputili skupinama u odnosu na izbornu godinu 2014. tijekom koje je u mjesecima nakon izbora broj posjetitelja bio prilično nizak. |
| --- | --- |

50.

Stavka 3 2 4 4 pokriva naknade odobrene za skupine posjetitelja i povezane troškove nadzora i infrastrukture, troškove vođenja programa Euroscola i financiranje stažiranja osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja. Do povećanja preuzetih obveza došlo je zbog većeg broja poziva koje su zastupnici uputili skupinama u odnosu na izbornu godinu 2014. tijekom koje je u mjesecima nakon izbora broj posjetitelja bio prilično nizak.

| 51. | Stavka 3 2 4 2 „Rashodi za objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima” osobito pokriva rashode za objavljivanje, informiranje, odnose s javnošću i sudjelovanje u javnim priredbama, sajmovima i izložbama u državama članicama i zemljama kandidatkinjama, kao i rashoda za ažuriranje Zakonodavnog opservatorija (OEIL). Opseg tih djelatnosti smanjio se u usporedbi s izbornom godinom 2014., što objašnjava smanjenje preuzetih obveza u toj stavci. |
| --- | --- |

51.

Stavka 3 2 4 2 „Rashodi za objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima” osobito pokriva rashode za objavljivanje, informiranje, odnose s javnošću i sudjelovanje u javnim priredbama, sajmovima i izložbama u državama članicama i zemljama kandidatkinjama, kao i rashoda za ažuriranje Zakonodavnog opservatorija (OEIL). Opseg tih djelatnosti smanjio se u usporedbi s izbornom godinom 2014., što objašnjava smanjenje preuzetih obveza u toj stavci.

| 52. | Razvoj stavke 3 2 4 8 „Rashodi za audiovizualne informacije” također se objašnjava smanjenom aktivnošću u usporedbi s izbornom godinom 2014. Stavka 3 2 8 4 pokriva rashode audiovizualnih medija, izravnog internetskog prijenosa plenarnih sjednica i sjednica parlamentarnih odbora te osnivanje odgovarajućeg arhiva kako bi mediji i građani uvijek imali pristup tim informacijama. |
| --- | --- |

52.

Razvoj stavke 3 2 4 8 „Rashodi za audiovizualne informacije” također se objašnjava smanjenom aktivnošću u usporedbi s izbornom godinom 2014. Stavka 3 2 8 4 pokriva rashode audiovizualnih medija, izravnog internetskog prijenosa plenarnih sjednica i sjednica parlamentarnih odbora te osnivanje odgovarajućeg arhiva kako bi mediji i građani uvijek imali pristup tim informacijama.

| 53. | Godine 2015. proizvodnja audiovizualnog materijala obuhvaćala je 1 620 projekata u okviru televizijske informacijske službe Europe by Satelite (plenarne sjednice, sjednice odbora, politički događaji itd.), služba za fotografije sudjelovala je na 3 917 događaja (uključujući 2 127 događaja na kojima su njezine usluge zahtijevali zastupnici) i 4 032 radijska, televizijska i multimedijska projekta. Sustav Teletrax, koji obuhvaća 218 europskih kanala koje gleda 80 % europskog gledateljstva, uputio je na 210 kanala prizore koje su snimile službe Parlamenta. Ti su prizori prikazani 71 904 puta u trajanju od 823 sata. |
| --- | --- |

53.

Godine 2015. proizvodnja audiovizualnog materijala obuhvaćala je 1 620 projekata u okviru televizijske informacijske službe Europe by Satelite (plenarne sjednice, sjednice odbora, politički događaji itd.), služba za fotografije sudjelovala je na 3 917 događaja (uključujući 2 127 događaja na kojima su njezine usluge zahtijevali zastupnici) i 4 032 radijska, televizijska i multimedijska projekta. Sustav Teletrax, koji obuhvaća 218 europskih kanala koje gleda 80 % europskog gledateljstva, uputio je na 210 kanala prizore koje su snimile službe Parlamenta. Ti su prizori prikazani 71 904 puta u trajanju od 823 sata.

| 54. | Također treba istaknuti da su preuzete obveze iz stavke 3 2 4 3 „Parlamentarij – Centar za posjetitelje Europskog parlamenta” porasle za 24 % u odnosu na prethodnu financijsku godinu slijedom odluke Predsjedništva da otvori male Parlamentarije u Berlinu i Strasbourgu. Parlamentarij je jedna od najposjećenijih turističkih atrakcija u Bruxellesu i 2015. obišlo ga je 326 000 posjetitelja (2014.: 340 500 posjetitelja). |
| --- | --- |

54.

Također treba istaknuti da su preuzete obveze iz stavke 3 2 4 3 „Parlamentarij – Centar za posjetitelje Europskog parlamenta” porasle za 24 % u odnosu na prethodnu financijsku godinu slijedom odluke Predsjedništva da otvori male Parlamentarije u Berlinu i Strasbourgu. Parlamentarij je jedna od najposjećenijih turističkih atrakcija u Bruxellesu i 2015. obišlo ga je 326 000 posjetitelja (2014.: 340 500 posjetitelja).

J.   Poglavlje 4 0 „Posebni rashodi nekih institucija i tijela”

Tablica 17.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 4 0

| (EUR) |
| --- |
| Članak | Naslov | Raspodjela poglavlja za 2015. | 2015 | 2014 | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 4 0 0 | Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika | 57 % | 58 950 000 | 59 416 002 | - 466 002 | - 1 % |
| 4 0 2 | Financiranje političkih stranaka na europskoj razini | 27 % | 27 913 879 | 27 713 795 | 200 084 | 1 % |
| 4 0 3 | Financiranje političkih zaklada na europskoj razini | 16 % | 16 060 699 | 13 393 989 | 2 666 710 | 20 % |
| Poglavlje 4 0 – Posebni rashodi nekih institucija i tijela | 100 % | 102 924 578 | 100 523 786 | 2 400 792 | 2 % |

(EUR)

Članak

Naslov

Raspodjela poglavlja za 2015.

2015

2014

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

4 0 0

Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika

57 %

58 950 000

59 416 002

- 466 002

- 1 %

4 0 2

Financiranje političkih stranaka na europskoj razini

27 %

27 913 879

27 713 795

200 084

1 %

4 0 3

Financiranje političkih zaklada na europskoj razini

16 %

16 060 699

13 393 989

2 666 710

20 %

Poglavlje 4 0 – Posebni rashodi nekih institucija i tijela

100 %

102 924 578

100 523 786

2 400 792

2 %

| 55. | Članak 4 0 0 „Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika” obuhvaća troškove tajništva i administrativne rashode klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika te izdatke vezane uz njihove političke aktivnosti i aktivnosti informiranja. Razvoj članka 4 0 0 povezan je sa smanjenjem nezavisnih zastupnika nakon osnivanja Kluba zastupnika ENF-a (25)15. lipnja 2015. kojeg čine 38 članova. |
| --- | --- |

55.

Članak 4 0 0 „Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika” obuhvaća troškove tajništva i administrativne rashode klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika te izdatke vezane uz njihove političke aktivnosti i aktivnosti informiranja. Razvoj članka 4 0 0 povezan je sa smanjenjem nezavisnih zastupnika nakon osnivanja Kluba zastupnika ENF-a (25)15. lipnja 2015. kojeg čine 38 članova.

| 56. | U člancima 4 0 2 i 4 0 3 riječ je o subvencijama koje se dodjeljuju kako bi se pružila podrška godišnjem programu rada političkih stranaka na europskoj razini ili političkih zaklada na europskoj razini. Političke stranke na europskoj razini doprinose stvaranju europske svijesti i izražavanju političke volje građana Unije (26). Politička zaklada na europskoj razini je „politička zaklada na europskoj razini znači osoba ili mreža osoba (...) pridružena (...) političkoj stranki na europskoj razini, te koja kroz svoje aktivnosti, unutar ciljeva i temeljnih vrijednosti Europske unije, naglašava i dopunjuje ciljeve političke stranke na europskoj razini” (27). |
| --- | --- |

56.

U člancima 4 0 2 i 4 0 3 riječ je o subvencijama koje se dodjeljuju kako bi se pružila podrška godišnjem programu rada političkih stranaka na europskoj razini ili političkih zaklada na europskoj razini. Političke stranke na europskoj razini doprinose stvaranju europske svijesti i izražavanju političke volje građana Unije (26). Politička zaklada na europskoj razini je „politička zaklada na europskoj razini znači osoba ili mreža osoba (...) pridružena (...) političkoj stranki na europskoj razini, te koja kroz svoje aktivnosti, unutar ciljeva i temeljnih vrijednosti Europske unije, naglašava i dopunjuje ciljeve političke stranke na europskoj razini” (27).

| 57. | Za političke stranke i zaklade najveća moguća stopa sufinanciranja Europskog parlamenta iznosi 85 % prihvatljivih rashoda (28). Slijedom odluke proračunske vlasti početna odobrena sredstva godine 2015. povećala su se s 0,56 milijuna EUR za članak 4 0 2 (2 %) i 3,3 milijuna EUR za članak 4 0 3 (24 %), što objašnjava povećanje preuzetih obveza u odnosu na godinu 2014. |
| --- | --- |

57.

Za političke stranke i zaklade najveća moguća stopa sufinanciranja Europskog parlamenta iznosi 85 % prihvatljivih rashoda (28). Slijedom odluke proračunske vlasti početna odobrena sredstva godine 2015. povećala su se s 0,56 milijuna EUR za članak 4 0 2 (2 %) i 3,3 milijuna EUR za članak 4 0 3 (24 %), što objašnjava povećanje preuzetih obveza u odnosu na godinu 2014.

K.   Poglavlje 4 2 „Rashodi za parlamentarnu pomoć”

Tablica 18.

Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 4 2

| (EUR) |
| --- |
| Članak | Naslov | Raspodjela po poglavlju za 2015. | 2015. | 2014. | Razlika | Odstupanje |
| 2015. u odnosu na 2014. |
| 4 2 2 | Rashodi za parlamentarnu pomoć | 100 % | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |
| Poglavlje 4 2 – Rashodi za parlamentarnu pomoć | 100 % | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |

(EUR)

Članak

Naslov

Raspodjela po poglavlju za 2015.

2015.

2014.

Razlika

Odstupanje

2015. u odnosu na 2014.

4 2 2

Rashodi za parlamentarnu pomoć

100 %

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

Poglavlje 4 2 – Rashodi za parlamentarnu pomoć

100 %

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

| 58. | Zastupnici sredstva za parlamentarnu pomoć mogu koristiti za zapošljavanje akreditiranih parlamentarnih asistenata koji u skladu sa Statutom rade u Bruxellesu ili Strasbourgu ili za zapošljavanje lokalnih asistenata (29) koji u izbornim jedinicama zastupnika rade na temelju ugovora u okviru nacionalnog prava. Za lokalne asistente ta sredstva pokrivaju račune, bespovratna sredstva, plaće i putne troškove lokalnih korisnika. Za akreditirane asistente (po Statutu) njima su pokriveni plaće, dnevnice i putni troškovi, kao i troškovi vanjskog stručnog usavršavanja tog osoblja. |
| --- | --- |

58.

Zastupnici sredstva za parlamentarnu pomoć mogu koristiti za zapošljavanje akreditiranih parlamentarnih asistenata koji u skladu sa Statutom rade u Bruxellesu ili Strasbourgu ili za zapošljavanje lokalnih asistenata (29) koji u izbornim jedinicama zastupnika rade na temelju ugovora u okviru nacionalnog prava. Za lokalne asistente ta sredstva pokrivaju račune, bespovratna sredstva, plaće i putne troškove lokalnih korisnika. Za akreditirane asistente (po Statutu) njima su pokriveni plaće, dnevnice i putni troškovi, kao i troškovi vanjskog stručnog usavršavanja tog osoblja.

| 59. | Na dan 31. prosinca 2015. u Parlamentu je radilo 1 791 akreditiranih parlamentarnih asistenata, 2 347 lokalnih asistenata imalo je ugovor o radu sa zastupnicima (od čega 103 preko klubova zastupnika), a 691 pružatelj usluga imao je zaključen ugovor sa zastupnicima. Svaki je zastupnik u prosjeku zapošljavao 2,3 akreditirana asistenta i 3,12 lokalnih asistenata (30). Broj lokalnih asistenata koje su 2015. angažirali pojedini zastupnici znatno se razlikuje i kreće se u rasponu od 0 do 21. Dok 81 zastupnik na kraju 2015. uopće nije zapošljavao lokalne asistente, 27 zastupnika angažiralo je više deset zaposlenika u svojoj državi članici tijekom 2015. Nadalje, 412 zastupnika nije na kraju 2015. imalo važeći ugovor s pružateljima usluga. |
| --- | --- |

59.

Na dan 31. prosinca 2015. u Parlamentu je radilo 1 791 akreditiranih parlamentarnih asistenata, 2 347 lokalnih asistenata imalo je ugovor o radu sa zastupnicima (od čega 103 preko klubova zastupnika), a 691 pružatelj usluga imao je zaključen ugovor sa zastupnicima. Svaki je zastupnik u prosjeku zapošljavao 2,3 akreditirana asistenta i 3,12 lokalnih asistenata (30). Broj lokalnih asistenata koje su 2015. angažirali pojedini zastupnici znatno se razlikuje i kreće se u rasponu od 0 do 21. Dok 81 zastupnik na kraju 2015. uopće nije zapošljavao lokalne asistente, 27 zastupnika angažiralo je više deset zaposlenika u svojoj državi članici tijekom 2015. Nadalje, 412 zastupnika nije na kraju 2015. imalo važeći ugovor s pružateljima usluga.

| 60. | Plaćanja za lokalne parlamentarne asistente izvan europodručja vršena su tijekom 2015., u skladu s važećim propisima, na temelju za cijelu godinu važeće fiksne tečajne stope između eura i drugih valuta (stopa iz prosinca 2014.). |
| --- | --- |

60.

Plaćanja za lokalne parlamentarne asistente izvan europodručja vršena su tijekom 2015., u skladu s važećim propisima, na temelju za cijelu godinu važeće fiksne tečajne stope između eura i drugih valuta (stopa iz prosinca 2014.).

| 61. | Na svojoj sjednici od 26. listopada 2015. Predsjedništvo je usvojilo niz izmjena provedbenih mjera Statuta zastupnika. Trenutak se činio pogodnim da se, u svjetlu iskustava stečenih tijekom prethodnog parlamentarnog saziva, izvrše određene izmjene u pogledu akreditiranih i lokalnih asistenata povezane s raspravama o proračunu za 2016. godinu. Te nove odredbe stupile su na snagu 1. siječnja 2016. |
| --- | --- |

61.

Na svojoj sjednici od 26. listopada 2015. Predsjedništvo je usvojilo niz izmjena provedbenih mjera Statuta zastupnika. Trenutak se činio pogodnim da se, u svjetlu iskustava stečenih tijekom prethodnog parlamentarnog saziva, izvrše određene izmjene u pogledu akreditiranih i lokalnih asistenata povezane s raspravama o proračunu za 2016. godinu. Te nove odredbe stupile su na snagu 1. siječnja 2016.

L.   Poglavlje 4 4 „Sjednice i druge aktivnosti sadašnjih i bivših zastupnika”

| 62. | Ovo je poglavlje s iznosom od 400 000 EUR 2015. predstavljalo 0,02 % ukupnih preuzetih obveza, bez promjene u odnosu na 2014. |
| --- | --- |

62.

Ovo je poglavlje s iznosom od 400 000 EUR 2015. predstavljalo 0,02 % ukupnih preuzetih obveza, bez promjene u odnosu na 2014.

M.   Glava 10 „Ostali rashodi”

| 63. | Poglavlja upisana u ovaj naslov sadrže samo privremena odobrena sredstva koja se mogu preuzeti samo nakon prethodnog prijenosa u operativnu stavku. Ti prijenosi (11 700 000 EUR) razloženi su u odjeljku 1. ovoga izvješća. Početna odobrena sredstva ove glave iznosila su 11 700 000 EUR (2014: 13 000 000 EUR), odnosno 0,7 % ukupnog iznosa proračuna za 2015. |
| --- | --- |

63.

Poglavlja upisana u ovaj naslov sadrže samo privremena odobrena sredstva koja se mogu preuzeti samo nakon prethodnog prijenosa u operativnu stavku. Ti prijenosi (11 700 000 EUR) razloženi su u odjeljku 1. ovoga izvješća. Početna odobrena sredstva ove glave iznosila su 11 700 000 EUR (2014: 13 000 000 EUR), odnosno 0,7 % ukupnog iznosa proračuna za 2015.

III.   CILJEVI ZA 2015. I REZULTATI

| 64. | Financijsku godinu 2015. obilježilo je pogoršanje sigurnosnog stanja, zbog kojeg su poduzete hitne mjere za jačanje sigurnosti u ključnim zgrada u Bruxellesu, ali i preispitivanje aktivnosti institucije u svjetlu tih novih ograničenja. |
| --- | --- |

64.

Financijsku godinu 2015. obilježilo je pogoršanje sigurnosnog stanja, zbog kojeg su poduzete hitne mjere za jačanje sigurnosti u ključnim zgrada u Bruxellesu, ali i preispitivanje aktivnosti institucije u svjetlu tih novih ograničenja.

| 65. | Financijska godina bila je također obilježena strukturnim poboljšanjima pokrenutima još 2011., a s ciljem da ova institucija dobije sva potrebna sredstva kako bi u potpunosti mogla obavljati svoju ulogu u zakonodavnom postupku i kako bi se u potpunosti mogla koristiti povećanim ovlastima koje su joj dodijeljene Ugovorom iz Lisabona. Institucija je isto tako nastavila s provođenjem višegodišnjih programa čiji je cilj bio racionalizacija i modernizacija ključnih sektora njezine uprave. |
| --- | --- |

65.

Financijska godina bila je također obilježena strukturnim poboljšanjima pokrenutima još 2011., a s ciljem da ova institucija dobije sva potrebna sredstva kako bi u potpunosti mogla obavljati svoju ulogu u zakonodavnom postupku i kako bi se u potpunosti mogla koristiti povećanim ovlastima koje su joj dodijeljene Ugovorom iz Lisabona. Institucija je isto tako nastavila s provođenjem višegodišnjih programa čiji je cilj bio racionalizacija i modernizacija ključnih sektora njezine uprave.

| 66. | Ciljevi i rezultati postignuti 2015. prikazani u nastavku temelje se na prioritetima i odlukama koje je Predsjedništvo donijelo 2015., na temelju smjernica koje je Parlament donio u svojim proračunskim rezolucijama i na ciljevima i rezultatima portfelja projekata Parlamenta (Parliamentary Project Portfolio). |
| --- | --- |

66.

Ciljevi i rezultati postignuti 2015. prikazani u nastavku temelje se na prioritetima i odlukama koje je Predsjedništvo donijelo 2015., na temelju smjernica koje je Parlament donio u svojim proračunskim rezolucijama i na ciljevima i rezultatima portfelja projekata Parlamenta (Parliamentary Project Portfolio).

A.   Jačanje sigurnosti institucije

| 67. | Tijekom financijske godine 2015., a nakon terorističkih napada izvršenih u Francuskoj i protuterorističkih operacija vođenih u Belgiji, predsjednik je u nekoliko navrata odlučio promijeniti stupanj uzbune u Bruxellesu kako bi razina sigurnosne zaštite u Instituciji bila u skladu s općim sigurnosnim okruženjem. |
| --- | --- |

67.

Tijekom financijske godine 2015., a nakon terorističkih napada izvršenih u Francuskoj i protuterorističkih operacija vođenih u Belgiji, predsjednik je u nekoliko navrata odlučio promijeniti stupanj uzbune u Bruxellesu kako bi razina sigurnosne zaštite u Instituciji bila u skladu s općim sigurnosnim okruženjem.

| 68. | Nadalje, predsjednik je 14. studenoga 2015., nakon krvavih terorističkih napada koji su se dogodili u Parizu, donio odluku da se po prvi put, s trenutačnim učinkom, stupanj uzbune na sva tri mjesta rada i u informativnim uredima podigne na žutu razinu. |
| --- | --- |

68.

Nadalje, predsjednik je 14. studenoga 2015., nakon krvavih terorističkih napada koji su se dogodili u Parizu, donio odluku da se po prvi put, s trenutačnim učinkom, stupanj uzbune na sva tri mjesta rada i u informativnim uredima podigne na žutu razinu.

| 69. | DG SAFE se u tom okruženju i s ciljem da se održi otvorenost i transparentnost Parlamenta te kontinuitet parlamentarnih aktivnosti pobrinuo za uspostavu mehanizama kojima bi se omogućio nastavak odvijanja aktivnosti poput sjednica, događanja i izložbi koje zastupnici samostalno organiziraju (koje se uobičajeno ne odvijaju pri žutoj razini uzbune) u onoj mjeri u kojoj budu u skladu s nužnim oprezom s obzirom na sigurnosno stanje. |
| --- | --- |

69.

DG SAFE se u tom okruženju i s ciljem da se održi otvorenost i transparentnost Parlamenta te kontinuitet parlamentarnih aktivnosti pobrinuo za uspostavu mehanizama kojima bi se omogućio nastavak odvijanja aktivnosti poput sjednica, događanja i izložbi koje zastupnici samostalno organiziraju (koje se uobičajeno ne odvijaju pri žutoj razini uzbune) u onoj mjeri u kojoj budu u skladu s nužnim oprezom s obzirom na sigurnosno stanje.

| 70. | Predsjednik je nadalje zadužio DG SAFE za nadzor i svakodnevno praćenje poštovanja tog načela. Svaki zahtjev za održavanje sjednica, događanja ili izložbi odsada mora odobriti DG SAFE. |
| --- | --- |

70.

Predsjednik je nadalje zadužio DG SAFE za nadzor i svakodnevno praćenje poštovanja tog načela. Svaki zahtjev za održavanje sjednica, događanja ili izložbi odsada mora odobriti DG SAFE.

A.1.   Projekt iPACS

| 71. | Predsjedništvo je 9. ožujka 2015. odobrilo projekt iPACS (integrated Physical Access Control System – integrirani sustav kontrole fizičkog pristupa) u cilju nabave novih sigurnosnih tehnologija i, time, jačanja sigurnosti institucije pružanjem modernih, integriranih i neinvazivnih tehnoloških rješenja koje će biti moguće nadograđivati u skladu s razvojem tehnologija. |
| --- | --- |

71.

Predsjedništvo je 9. ožujka 2015. odobrilo projekt iPACS (integrated Physical Access Control System – integrirani sustav kontrole fizičkog pristupa) u cilju nabave novih sigurnosnih tehnologija i, time, jačanja sigurnosti institucije pružanjem modernih, integriranih i neinvazivnih tehnoloških rješenja koje će biti moguće nadograđivati u skladu s razvojem tehnologija.

| 72. | Projekt iPACS omogućit će da se zajamče sigurnost i zaštita Parlamenta na njegova tri mjesta rada i da se njima upravlja na usklađen, dosljedan i integriran način preko jedinstvenog, istinski integriranog sustava kojim se može zajamčiti i ostvariti potrebna razina funkcionalnosti. |
| --- | --- |

72.

Projekt iPACS omogućit će da se zajamče sigurnost i zaštita Parlamenta na njegova tri mjesta rada i da se njima upravlja na usklađen, dosljedan i integriran način preko jedinstvenog, istinski integriranog sustava kojim se može zajamčiti i ostvariti potrebna razina funkcionalnosti.

| 73. | Taj novi, značajno poboljšani sustav temeljit će se na tri nova modula, a to su: (a) novi središnji zajednički informatički sustav (CIS) u kojem su sadržani svi moduli i aplikacije potrebni za upravljanje i kontrolu sigurnosnih postrojenja radi objedinjavanja i integracije svih sigurnosnih mehanizama; (b) integracija novog elektroničkog čipa, koji će biti beskontaktan, višefunkcionalan i visoke razine sigurnosti, u iskaznice Parlamenta. Njime bi se, među ostalim, omogućilo uvođenje automatiziranih postupaka za interoperabilnost iskaznica na međuinstitucijskoj razini; i (c) niz nove opreme i mehanizama kojima će se olakšati lokalne sigurnosne kontrole i omogućiti djelotvornije praćenje sigurnosnog stanja (čitači za iskaznice, nadzorne kamere, fizičke zapreke, protuprovalni sustavi, detektori prisutnosti, sigurnosna vrata, itd.). |
| --- | --- |

73.

Taj novi, značajno poboljšani sustav temeljit će se na tri nova modula, a to su: (a) novi središnji zajednički informatički sustav (CIS) u kojem su sadržani svi moduli i aplikacije potrebni za upravljanje i kontrolu sigurnosnih postrojenja radi objedinjavanja i integracije svih sigurnosnih mehanizama; (b) integracija novog elektroničkog čipa, koji će biti beskontaktan, višefunkcionalan i visoke razine sigurnosti, u iskaznice Parlamenta. Njime bi se, među ostalim, omogućilo uvođenje automatiziranih postupaka za interoperabilnost iskaznica na međuinstitucijskoj razini; i (c) niz nove opreme i mehanizama kojima će se olakšati lokalne sigurnosne kontrole i omogućiti djelotvornije praćenje sigurnosnog stanja (čitači za iskaznice, nadzorne kamere, fizičke zapreke, protuprovalni sustavi, detektori prisutnosti, sigurnosna vrata, itd.).

A.2.   Upravljanje sigurnošću IKT-a

| 74. | Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 7. rujna 2015. usvojilo sustav upravljanja sigurnošću informacijskih i komunikacijskih sustava Europskog parlamenta. Tim su okvirom utvrđena opća načela, odgovornosti, prioriteti i postupci potrebni kako bi se ublažila prijetnja informacijskoj sigurnosti i koji će se primjenjivati u svim glavnim upravama. |
| --- | --- |

74.

Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 7. rujna 2015. usvojilo sustav upravljanja sigurnošću informacijskih i komunikacijskih sustava Europskog parlamenta. Tim su okvirom utvrđena opća načela, odgovornosti, prioriteti i postupci potrebni kako bi se ublažila prijetnja informacijskoj sigurnosti i koji će se primjenjivati u svim glavnim upravama.

| 75. | Okvirom se ustanovljava i upravljački odbor za informacijsku sigurnost kao i položaj izvršnog direktora za sigurnost informacijskih sustava (CISO) koji će voditi jedinicu Europskog parlamenta za hitne računalne intervencije (EP-CERT), što je bila jedna od ključnih preporuka sigurnosne revizije koju je, u skladu s rezolucijom o razrješnici za 2012., proveo PricewaterhouseCoopers (PwC). |
| --- | --- |

75.

Okvirom se ustanovljava i upravljački odbor za informacijsku sigurnost kao i položaj izvršnog direktora za sigurnost informacijskih sustava (CISO) koji će voditi jedinicu Europskog parlamenta za hitne računalne intervencije (EP-CERT), što je bila jedna od ključnih preporuka sigurnosne revizije koju je, u skladu s rezolucijom o razrješnici za 2012., proveo PricewaterhouseCoopers (PwC).

A.3.   Sigurnost vanjskih misija EP-a

| 76. | Radna skupina za sigurnost vanjskih misija EP-a osnovana je u ožujku 2015. pod predsjedanjem direktora za financijska i socijalna prava zastupnika (DG FINS). Radna skupina bila je sastavljena od predstavnika Ureda glavnog tajnika, Uprave za odnose s klubovima zastupnika (DG FINS) i raznih glavnih uprava. Njezin je mandat, između ostalog, obuhvaćao provjeru pravnih obveza EP-a u pogledu zastupnika i osoblja na službenom putovanju te preispitivanje sastava, mandata, postupaka i sredstava Kriznog centra. |
| --- | --- |

76.

Radna skupina za sigurnost vanjskih misija EP-a osnovana je u ožujku 2015. pod predsjedanjem direktora za financijska i socijalna prava zastupnika (DG FINS). Radna skupina bila je sastavljena od predstavnika Ureda glavnog tajnika, Uprave za odnose s klubovima zastupnika (DG FINS) i raznih glavnih uprava. Njezin je mandat, između ostalog, obuhvaćao provjeru pravnih obveza EP-a u pogledu zastupnika i osoblja na službenom putovanju te preispitivanje sastava, mandata, postupaka i sredstava Kriznog centra.

| 77. | Nakon osam mjeseci intenzivnog rada, Radna skupina dostavila je iscrpno izvješće s konkretnim prijedlozima za poboljšanje prevencije, upravljanja rizicima i hitnim situacijama povezanim s vanjskim misijama EP-a, te prijedlozima za izmjenu postojećeg regulatornog okvira. |
| --- | --- |

77.

Nakon osam mjeseci intenzivnog rada, Radna skupina dostavila je iscrpno izvješće s konkretnim prijedlozima za poboljšanje prevencije, upravljanja rizicima i hitnim situacijama povezanim s vanjskim misijama EP-a, te prijedlozima za izmjenu postojećeg regulatornog okvira.

B.   Jačanje rada Parlamenta i njegovih zastupnika kako bi se dovršio zakonodavni ciklus

B.1.   Istraživanje i upravljanje znanjem

| 78. | Razvoj i izgradnja Uprave za usluge za istraživanja za zastupnike (EPRS) prešli su u višu fazu. Zahvaljujući odgovarajućoj obuci ostvarena je puno veća specijalizacija osoblja tako da sada za svako od važnijih resornih područja postoje specijalizirani tematski analitičari u odgovarajućim specijaliziranim odjelima. |
| --- | --- |

78.

Razvoj i izgradnja Uprave za usluge za istraživanja za zastupnike (EPRS) prešli su u višu fazu. Zahvaljujući odgovarajućoj obuci ostvarena je puno veća specijalizacija osoblja tako da sada za svako od važnijih resornih područja postoje specijalizirani tematski analitičari u odgovarajućim specijaliziranim odjelima.

| 79. | Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike provodi analizu i istraživanje za pojedinačne zastupnike kao odgovor na konkretne zahtjeve. Iz privremenih podataka vidljivo je da je 2015. godine Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike ukupno odgovorila na (najmanje) 3 137 zahtjeva za istraživanje. Od toga je nastavno na 219 zahtjeva sastavila analize po mjeri. Osim toga, počela je pružati osobne brifinge pojedinačnim zastupnicima za razna resorna područja. Sa zahtjevima zastupnika postupa se strogo povjerljivo. |
| --- | --- |

79.

Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike provodi analizu i istraživanje za pojedinačne zastupnike kao odgovor na konkretne zahtjeve. Iz privremenih podataka vidljivo je da je 2015. godine Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike ukupno odgovorila na (najmanje) 3 137 zahtjeva za istraživanje. Od toga je nastavno na 219 zahtjeva sastavila analize po mjeri. Osim toga, počela je pružati osobne brifinge pojedinačnim zastupnicima za razna resorna područja. Sa zahtjevima zastupnika postupa se strogo povjerljivo.

| 80. | Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike također je proaktivno osigurala opsežan materijal za informativne tekstove u kategorijama proizvoda utvrđenih na razini EP-a. Iste je godine objavila 334 kratke bilješke, od kojih se njih 141 odnosilo na plenarnu sjednicu, zatim 228 informativnih tekstova (31), 42 podrobne analize i 83 ključna izvora. |
| --- | --- |

80.

Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike također je proaktivno osigurala opsežan materijal za informativne tekstove u kategorijama proizvoda utvrđenih na razini EP-a. Iste je godine objavila 334 kratke bilješke, od kojih se njih 141 odnosilo na plenarnu sjednicu, zatim 228 informativnih tekstova (31), 42 podrobne analize i 83 ključna izvora.

| 81. | Kad je riječ o sadržaju, cilj je tih publikacija po mogućnosti obuhvatiti sva resorna područja EU-a. U prvoj kalendarskoj godini novog parlamentarnog saziva poseban je fokus usmjeren na političke prioritete Europske komisije. Posebna je pozornost posvećena pravovremenom odgovoru na događaje, krize i iznenadne promjene na političkoj sceni. |
| --- | --- |

81.

Kad je riječ o sadržaju, cilj je tih publikacija po mogućnosti obuhvatiti sva resorna područja EU-a. U prvoj kalendarskoj godini novog parlamentarnog saziva poseban je fokus usmjeren na političke prioritete Europske komisije. Posebna je pozornost posvećena pravovremenom odgovoru na događaje, krize i iznenadne promjene na političkoj sceni.

| 82. | Sastavljene su i 352 interne studije i informativna rada za koje nisu iskorištena proračunska sredstva DG IPOL-a (godine 2014. bilo ih je 218). Oko polovica njih bili su potpuno novi tekstovi, a kod druge polovice radilo se o izmijenjenim i ažuriranim verzijama. Te brojke iznova potvrđuju da velik dio stručnog znanja proizlazi iz službi unutar institucije. |
| --- | --- |

82.

Sastavljene su i 352 interne studije i informativna rada za koje nisu iskorištena proračunska sredstva DG IPOL-a (godine 2014. bilo ih je 218). Oko polovica njih bili su potpuno novi tekstovi, a kod druge polovice radilo se o izmijenjenim i ažuriranim verzijama. Te brojke iznova potvrđuju da velik dio stručnog znanja proizlazi iz službi unutar institucije.

| 83. | Uz postojeće vrste publikacija Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike 2015. je godine pokrenula i više novih vrsta publikacija. Svrha je informativnih tekstova „Razvoj zakonodavstva EU-a” („EU Legislation in Progress”) čitateljima dati pregled procesa nekog zakonodavnog teksta. Te se obavijesti ažuriraju sa svakim novim korakom u zakonodavnom postupku pa ih čitatelj može pratiti, razumjeti aktualnu situaciju i predvidjeti sljedeću fazu. Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike 2015. je objavila 22 takva informativna teksta. Osim toga, razvila je koordinirani niz publikacija iz serije „Kako se troši proračun EU-a” („How the EU Budget is spent”) koji obuhvaća razne programe u okviru višegodišnjeg financijskog okvira; godine 2015. objavljeno je 13 informativnih tekstova te vrste. |
| --- | --- |

83.

Uz postojeće vrste publikacija Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike 2015. je godine pokrenula i više novih vrsta publikacija. Svrha je informativnih tekstova „Razvoj zakonodavstva EU-a” („EU Legislation in Progress”) čitateljima dati pregled procesa nekog zakonodavnog teksta. Te se obavijesti ažuriraju sa svakim novim korakom u zakonodavnom postupku pa ih čitatelj može pratiti, razumjeti aktualnu situaciju i predvidjeti sljedeću fazu. Uprava za usluge za istraživanja za zastupnike 2015. je objavila 22 takva informativna teksta. Osim toga, razvila je koordinirani niz publikacija iz serije „Kako se troši proračun EU-a” („How the EU Budget is spent”) koji obuhvaća razne programe u okviru višegodišnjeg financijskog okvira; godine 2015. objavljeno je 13 informativnih tekstova te vrste.

| 84. | U području europske dodane vrijednosti 2015. godine su dovršene dvije ocjene europske dodane vrijednosti i objavljena su četiri izvješća o troškovima nedjelovanja na razini Europe. Osim toga, Strategija za ostvarivanje jedinstvenog tržišta u rujnu je predstavljena Odboru IMCO (32). Taj je dokument zatražen kao nastavak raznih izvješća o troškovima nedjelovanja na razini Europe u vezi s jedinstvenim tržištem objavljenih 2014. („Novi pogled na izvješće Cecchini” – „Cecchini Revisited”) i uglavnom se zasnivao na radu visoke skupine stručnjaka posebno osnovane u tu svrhu. Osim toga, u travnju 2015. objavljeno je treće izdanje „Pregleda troškova nedjelovanja na razini Europe” („Mapping of the Cost of Non-Europe 2014-2019”). |
| --- | --- |

84.

U području europske dodane vrijednosti 2015. godine su dovršene dvije ocjene europske dodane vrijednosti i objavljena su četiri izvješća o troškovima nedjelovanja na razini Europe. Osim toga, Strategija za ostvarivanje jedinstvenog tržišta u rujnu je predstavljena Odboru IMCO (32). Taj je dokument zatražen kao nastavak raznih izvješća o troškovima nedjelovanja na razini Europe u vezi s jedinstvenim tržištem objavljenih 2014. („Novi pogled na izvješće Cecchini” – „Cecchini Revisited”) i uglavnom se zasnivao na radu visoke skupine stručnjaka posebno osnovane u tu svrhu. Osim toga, u travnju 2015. objavljeno je treće izdanje „Pregleda troškova nedjelovanja na razini Europe” („Mapping of the Cost of Non-Europe 2014-2019”).

| 85. | Odjel za znanstvena predviđanja (STOA) pokrenuo je 2015. tri projekta znanstvenih predviđanja, a u okviru jednoga od njih je već krajem godine objavljen niz informativnih tekstova. Objavljeno je šest studija, četiri informativna teksta i četiri podrobne analize, a održano je desetak događaja uključujući i uspješno godišnje predavanje. |
| --- | --- |

85.

Odjel za znanstvena predviđanja (STOA) pokrenuo je 2015. tri projekta znanstvenih predviđanja, a u okviru jednoga od njih je već krajem godine objavljen niz informativnih tekstova. Objavljeno je šest studija, četiri informativna teksta i četiri podrobne analize, a održano je desetak događaja uključujući i uspješno godišnje predavanje.

| 86. | O svim događajima STOA-e otvorenima za javnost izvještava se uživo na Twitteru preko korisničkog računa EPRS-a na Twitteru (@EP_ThinkTank). Zastupnici, govornici, dionici, stručnjaci i građani zainteresirani za neku temu često se uključuju u diskusiju relevantnim porukama na Twitteru prije ili tijekom događaja i na taj način znatno povećavaju njegov utjecaj. U prosjeku se za događaj šalje oko 250 tvitova uz pomoć posebnog hashtaga (#) stvorenog za taj događaj, čime se poruka potencijalno može prenijeti broju od više stotina tisuća pojedinačnih korisnika Twittera. Pokrenut je i četvrti krug programa partnerstva zastupnika u Europskom parlamentu i znanstvenika uz znatno povećanje broja zastupnika i znanstvenika (33 para). Predsjedništvo Parlamenta povećalo je broj članova radne skupine STOA-e s 15 na 24 člana čime je povećan broj zastupljenih odbora, a STOA je više povezana s političkim djelovanjem u tim odborima. |
| --- | --- |

86.

O svim događajima STOA-e otvorenima za javnost izvještava se uživo na Twitteru preko korisničkog računa EPRS-a na Twitteru (@EP_ThinkTank). Zastupnici, govornici, dionici, stručnjaci i građani zainteresirani za neku temu često se uključuju u diskusiju relevantnim porukama na Twitteru prije ili tijekom događaja i na taj način znatno povećavaju njegov utjecaj. U prosjeku se za događaj šalje oko 250 tvitova uz pomoć posebnog hashtaga (#) stvorenog za taj događaj, čime se poruka potencijalno može prenijeti broju od više stotina tisuća pojedinačnih korisnika Twittera. Pokrenut je i četvrti krug programa partnerstva zastupnika u Europskom parlamentu i znanstvenika uz znatno povećanje broja zastupnika i znanstvenika (33 para). Predsjedništvo Parlamenta povećalo je broj članova radne skupine STOA-e s 15 na 24 člana čime je povećan broj zastupljenih odbora, a STOA je više povezana s političkim djelovanjem u tim odborima.

B.2.   Praćenje političkih prioriteta

| 87. | Godina 2015. bila je prva cijela kalendarska godina u zakonodavnom sazivu od 2014. do 2019. godine. To je dovelo do povećanja rada Uprave za procjenu učinka i europsku dodanu vrijednost u većini njezinih područja djelovanja. Godina je istodobno bila obilježena složenim političkim raspravama o, između ostalog, mnogim drugim pitanjima kao što su ekonomska i monetarna unija, a u drugom dijelu godine sve više i o migraciji. |
| --- | --- |

87.

Godina 2015. bila je prva cijela kalendarska godina u zakonodavnom sazivu od 2014. do 2019. godine. To je dovelo do povećanja rada Uprave za procjenu učinka i europsku dodanu vrijednost u većini njezinih područja djelovanja. Godina je istodobno bila obilježena složenim političkim raspravama o, između ostalog, mnogim drugim pitanjima kao što su ekonomska i monetarna unija, a u drugom dijelu godine sve više i o migraciji.

| 88. | Međutim, u području prethodne procjene učinka moglo se opaziti da je 2015. također bila prva godina novoizabrane Komisije zbog čega je Parlamentu podnesen relativno mali broj zakonodavnih prijedloga, a samim je tim bio i mali broj procjena učinka koje su iziskivale ocjenu Odjela za prethodnu procjenu učinka. Relativno lagan start zakonodavne aktivnosti Komisije omogućio je provođenje općenitijih istraživanja i analiza, predstavljanje aktivnosti Parlamenta vanjskim tijelima, između ostalog i nacionalnim parlamentima, te izradu informativnih tekstova, posebno u vezi s novim smjernicama Komisije o boljoj regulativi i procjeni učinka uopće. |
| --- | --- |

88.

Međutim, u području prethodne procjene učinka moglo se opaziti da je 2015. također bila prva godina novoizabrane Komisije zbog čega je Parlamentu podnesen relativno mali broj zakonodavnih prijedloga, a samim je tim bio i mali broj procjena učinka koje su iziskivale ocjenu Odjela za prethodnu procjenu učinka. Relativno lagan start zakonodavne aktivnosti Komisije omogućio je provođenje općenitijih istraživanja i analiza, predstavljanje aktivnosti Parlamenta vanjskim tijelima, između ostalog i nacionalnim parlamentima, te izradu informativnih tekstova, posebno u vezi s novim smjernicama Komisije o boljoj regulativi i procjeni učinka uopće.

| 89. | Godina 2015. bila je prva cijela godina izrade ocjena provedbe na europskoj razini kao pratećih dokumenata uz izvješća o provedbi koja pripremaju parlamentarni odbori i druge naknade ocjene, kao i za njihovo predstavljanje tim odborima. Pripremljeno je pet europskih ocjena provedbe i 17 procjena provedbe koje su se odnosile na ažuriranje postojećeg zakonodavstva EU-a. |
| --- | --- |

89.

Godina 2015. bila je prva cijela godina izrade ocjena provedbe na europskoj razini kao pratećih dokumenata uz izvješća o provedbi koja pripremaju parlamentarni odbori i druge naknade ocjene, kao i za njihovo predstavljanje tim odborima. Pripremljeno je pet europskih ocjena provedbe i 17 procjena provedbe koje su se odnosile na ažuriranje postojećeg zakonodavstva EU-a.

| 90. | Praćenje i nadzor izvršne vlasti znatno su poboljšani tijekom cijelog zakonodavnog i političkog ciklusa širom paletom proizvoda Odjela za politički ciklus (bivši Odjel za procjenu uspješnosti politika) i odjelâ za nadzor nad Europskim vijećem koji su, uz izradu inicijalnih procjena provedbe, ukupno dostavili osam kontinuiranih popisa za provjeru, informativnih tekstova prije ili nakon svakog sastanka Europskog vijeća, sastavili velik broj dodatnih studija i organizirali događanja. Tim su inicijativama pogotovo udareni temelji za praćenje postupka evaluacije u Europskoj komisiji i obveza koje je preuzelo Europskog vijeće te za prikupljanje potrebnih informacija i stručnog znanja kako bi se imala zdrava osnova za praćenje međuinstitucijskih aspekata povezanih s boljom izradom zakonodavstva. |
| --- | --- |

90.

Praćenje i nadzor izvršne vlasti znatno su poboljšani tijekom cijelog zakonodavnog i političkog ciklusa širom paletom proizvoda Odjela za politički ciklus (bivši Odjel za procjenu uspješnosti politika) i odjelâ za nadzor nad Europskim vijećem koji su, uz izradu inicijalnih procjena provedbe, ukupno dostavili osam kontinuiranih popisa za provjeru, informativnih tekstova prije ili nakon svakog sastanka Europskog vijeća, sastavili velik broj dodatnih studija i organizirali događanja. Tim su inicijativama pogotovo udareni temelji za praćenje postupka evaluacije u Europskoj komisiji i obveza koje je preuzelo Europskog vijeće te za prikupljanje potrebnih informacija i stručnog znanja kako bi se imala zdrava osnova za praćenje međuinstitucijskih aspekata povezanih s boljom izradom zakonodavstva.

| 91. | Nekoliko projekata u okviru PPP-a (portfelja projekata Parlamenta) odnosi se na parlamentarni nadzor, među kojima i tri projekta koje razvija DG IPOL: jačanje kulture nadzora u odborima, kontrola delegiranih akata i nacrta mjera u skladu s regularnim postupkom s kontrolom (RPS) (33), te kontrola financijskih programa VFO-a (34). Ta su tri projekta 2015. dobro napredovala. Kad je riječ o projektu nadzora financijskih programa VFF-a, o prioritetima za njihov program rada održana je rasprava s Revizorskim sudom na razini Konferencije predsjednika odbora. |
| --- | --- |

91.

Nekoliko projekata u okviru PPP-a (portfelja projekata Parlamenta) odnosi se na parlamentarni nadzor, među kojima i tri projekta koje razvija DG IPOL: jačanje kulture nadzora u odborima, kontrola delegiranih akata i nacrta mjera u skladu s regularnim postupkom s kontrolom (RPS) (33), te kontrola financijskih programa VFO-a (34). Ta su tri projekta 2015. dobro napredovala. Kad je riječ o projektu nadzora financijskih programa VFF-a, o prioritetima za njihov program rada održana je rasprava s Revizorskim sudom na razini Konferencije predsjednika odbora.

| 92. | Osigurane su i usluge po mjeri za predsjednike odbora i koordinatore, članove odbora i izvjestitelje. U toj su zadaći bitne fleksibilnost i brzina, a dinamično okruženje podrazumijeva da se svi elementi aktivnosti ne mogu u cijelosti isplanirati na početku godine. Primjer brze provedbe političkih odluka bilo je osnivanje Posebnog odbora za odluke o porezima i ostale mjere slične prirode ili učinka (TAXE) u veljači 2015., kao i njegov novi mandat od šest mjeseci s početkom 2. prosinca 2015., ili osnivanje Odbora za istrage o mjerenju emisija u automobilskom sektoru, o čemu je odluka donesena u prosincu 2015. |
| --- | --- |

92.

Osigurane su i usluge po mjeri za predsjednike odbora i koordinatore, članove odbora i izvjestitelje. U toj su zadaći bitne fleksibilnost i brzina, a dinamično okruženje podrazumijeva da se svi elementi aktivnosti ne mogu u cijelosti isplanirati na početku godine. Primjer brze provedbe političkih odluka bilo je osnivanje Posebnog odbora za odluke o porezima i ostale mjere slične prirode ili učinka (TAXE) u veljači 2015., kao i njegov novi mandat od šest mjeseci s početkom 2. prosinca 2015., ili osnivanje Odbora za istrage o mjerenju emisija u automobilskom sektoru, o čemu je odluka donesena u prosincu 2015.

| 93. | U području unutarnjih politika održano je 397 sjednica parlamentarnih odbora (godine 2014. održano ih je 312). Na temelju tih sjednica i cjelokupnog s njima povezanog rada prije toga usvojeno je 418 izvješća (godine 2014. usvojeno ih je 404), što podrazumijeva i prijenos proračunskih sredstava, o kojima se glasovalo i o kojima se raspravljalo na plenarnoj sjednici. Godine 2015. održano je 226 trijaloga (godine 2014. održano ih je 197), što je povećanje u odnosu na prethodnu godinu, ali smanjenje u odnosu na razine s kraja prethodnog parlamentarnog saziva (695 2013. godine, a 335 2012. godine). Resorni odjeli organizirali su 31 radionicu u kojima su sudjelovali vanjski stručnjaci koji su raspravljali s članovima odbora (godine 2014. održano ih je 15). Parlamentarni odbori organizirali su 100 saslušanja (godine 2014. održano ih je 50, a 2013. 85). To je najveći broj saslušanja godišnje dosad zabilježen. |
| --- | --- |

93.

U području unutarnjih politika održano je 397 sjednica parlamentarnih odbora (godine 2014. održano ih je 312). Na temelju tih sjednica i cjelokupnog s njima povezanog rada prije toga usvojeno je 418 izvješća (godine 2014. usvojeno ih je 404), što podrazumijeva i prijenos proračunskih sredstava, o kojima se glasovalo i o kojima se raspravljalo na plenarnoj sjednici. Godine 2015. održano je 226 trijaloga (godine 2014. održano ih je 197), što je povećanje u odnosu na prethodnu godinu, ali smanjenje u odnosu na razine s kraja prethodnog parlamentarnog saziva (695 2013. godine, a 335 2012. godine). Resorni odjeli organizirali su 31 radionicu u kojima su sudjelovali vanjski stručnjaci koji su raspravljali s članovima odbora (godine 2014. održano ih je 15). Parlamentarni odbori organizirali su 100 saslušanja (godine 2014. održano ih je 50, a 2013. 85). To je najveći broj saslušanja godišnje dosad zabilježen.

B.3.   Postupak suodlučivanja i pristanka u pogledu vanjske politike

| 94. | Učinjen je dodatni napredak u osiguravanju odgovornosti Komisije i Vijeća zahvaljujući odgovarajućim mehanizmima nadzora. S obzirom na obveze povjerenika i potpredsjednice Komisije/Visoke predstavnice (35) tijekom saslušanja, odbori su zajamčili redovni nadzor aktivnosti potpredsjednice Komisije/Visoke predstavnice, posebno održavanjem 6 sastanaka prije sjednica Vijeća za vanjske poslove (FAC), 7 sastanaka nakon sjednica Vijeća za vanjske poslove, 3 sjednice Posebnog odbora, 2 saslušanja posebnih predstavnika EU-a i 9 razmjena gledišta s novoimenovanim voditeljima delegacija EU-a. |
| --- | --- |

94.

Učinjen je dodatni napredak u osiguravanju odgovornosti Komisije i Vijeća zahvaljujući odgovarajućim mehanizmima nadzora. S obzirom na obveze povjerenika i potpredsjednice Komisije/Visoke predstavnice (35) tijekom saslušanja, odbori su zajamčili redovni nadzor aktivnosti potpredsjednice Komisije/Visoke predstavnice, posebno održavanjem 6 sastanaka prije sjednica Vijeća za vanjske poslove (FAC), 7 sastanaka nakon sjednica Vijeća za vanjske poslove, 3 sjednice Posebnog odbora, 2 saslušanja posebnih predstavnika EU-a i 9 razmjena gledišta s novoimenovanim voditeljima delegacija EU-a.

| 95. | Pristup Parlamenta pregovaračkim mandatima za međunarodne sporazume poboljšan je jamčenjem pristupa parafiranim sporazumima i obvezom potpredsjednice Komisije/Visoke predstavnice da glavni pregovarač izvijesti o svakom pregovaračkom sastanku. Znatan napredak u pogledu transparentnosti pregovora o TTIP-u ostvaren je sveobuhvatnim sporazumom koji je postignut s Komisijom da se svim relevantnim zastupnicima u Europskom parlamentu odobri pristup o praktički svim relevantnim dokumentima za pregovore o TTIP-u. |
| --- | --- |

95.

Pristup Parlamenta pregovaračkim mandatima za međunarodne sporazume poboljšan je jamčenjem pristupa parafiranim sporazumima i obvezom potpredsjednice Komisije/Visoke predstavnice da glavni pregovarač izvijesti o svakom pregovaračkom sastanku. Znatan napredak u pogledu transparentnosti pregovora o TTIP-u ostvaren je sveobuhvatnim sporazumom koji je postignut s Komisijom da se svim relevantnim zastupnicima u Europskom parlamentu odobri pristup o praktički svim relevantnim dokumentima za pregovore o TTIP-u.

| 96. | Nadzorna uloga Parlamenta u ZSOP-u (36) povećana je stalnim ocjenjivanjem sigurnosne situacije i aktivnim poticanjem međuparlamentarnih aktivnosti s nacionalnim parlamentima, prije svega u okviru posebnih zajedničkih sjednica parlamenata svakog polugodišta uz prisutnost potpredsjednice Komisije/Visoke predstavnice i relevantnih povjerenika o konkretnim ključnim pitanjima te međuparlamentarnim konferencijama o ZVSP-u (37)/ZSOP-u koje se održavaju dva puta godišnje. Aktivan nadzor financiranja ZVSP-a/ZSOP-a zajamčen je uspostavljenim zajedničkim konzultativnim sjednicama odbora AFET (38)/BUDG (39) s predsjednikom Političkog i sigurnosnog odbora i relevantnim službama Vijeća/ESVD-a. |
| --- | --- |

96.

Nadzorna uloga Parlamenta u ZSOP-u (36) povećana je stalnim ocjenjivanjem sigurnosne situacije i aktivnim poticanjem međuparlamentarnih aktivnosti s nacionalnim parlamentima, prije svega u okviru posebnih zajedničkih sjednica parlamenata svakog polugodišta uz prisutnost potpredsjednice Komisije/Visoke predstavnice i relevantnih povjerenika o konkretnim ključnim pitanjima te međuparlamentarnim konferencijama o ZVSP-u (37)/ZSOP-u koje se održavaju dva puta godišnje. Aktivan nadzor financiranja ZVSP-a/ZSOP-a zajamčen je uspostavljenim zajedničkim konzultativnim sjednicama odbora AFET (38)/BUDG (39) s predsjednikom Političkog i sigurnosnog odbora i relevantnim službama Vijeća/ESVD-a.

| 97. | Definirane su i dodatno provedene nužne sinergije između rada odbora i aktivnosti međuparlamentarnih izaslanstava. Uspostavljen je niz načela čiji je cilj jačanje djelotvornosti institucionalnih inicijativa o vanjskim poslovima kao što su sustavno pozivanje predsjednika izaslanstava na sjednice odbora u sjeni i obratno, stalnih izvjestitelja odbora na odgovarajuće međuparlamentarne sastanke, a učinjen je i aktivan doprinos izmjeni smjernica o ljudskim pravima za izaslanstva u treće zemlje s mehanizmom slanja preporuka prije posjete izaslanstva i osiguravanje podnošenja izvještaja pododboru nakon povratka. |
| --- | --- |

97.

Definirane su i dodatno provedene nužne sinergije između rada odbora i aktivnosti međuparlamentarnih izaslanstava. Uspostavljen je niz načela čiji je cilj jačanje djelotvornosti institucionalnih inicijativa o vanjskim poslovima kao što su sustavno pozivanje predsjednika izaslanstava na sjednice odbora u sjeni i obratno, stalnih izvjestitelja odbora na odgovarajuće međuparlamentarne sastanke, a učinjen je i aktivan doprinos izmjeni smjernica o ljudskim pravima za izaslanstva u treće zemlje s mehanizmom slanja preporuka prije posjete izaslanstva i osiguravanje podnošenja izvještaja pododboru nakon povratka.

| 98. | U području posredovanja i dijaloga, pomoć i stručno znanje pruženi su Skupini za potporu demokraciji i koordinaciju izbora u provedbi aktivnosti sveobuhvatnog pristupa za potporu demokraciji (40) kako bi se povećali učinkovitost i globalni utjecaj EP-a. Provedene aktivnosti uključuju posjet na visokoj razini predsjednika Predstavničkog doma Zanzibara čije su teme bile miroljubivi politički dijalog i postizanje konsenzusa, razvoj programa obuke za parlamentarno posredovanje za zastupnike u Europskom parlamentu uz potporu vanjskih stručnjaka i razvoj novog koncepta – mladi politički lider. Potpora i stručno znanje pruženi su i za razvoj mehanizma posredovanja s ESVD-om radi jačanja parlamentarnog stupa sveukupnog djelovanja EU-a u području posredovanja. Tihom diplomacijom supredsjednika Skupine za potporu demokraciji i koordinaciju izbora (predsjednik Odbora AFET) organizirano je 7 humanitarnih zdravstvenih misija u Azerbajdžan i postignuto je puštanje iz zatvora Leyle Yunus, nominirane za nagradu Saharov, i njezina supruga Arifa Yunusa. |
| --- | --- |

98.

U području posredovanja i dijaloga, pomoć i stručno znanje pruženi su Skupini za potporu demokraciji i koordinaciju izbora u provedbi aktivnosti sveobuhvatnog pristupa za potporu demokraciji (40) kako bi se povećali učinkovitost i globalni utjecaj EP-a. Provedene aktivnosti uključuju posjet na visokoj razini predsjednika Predstavničkog doma Zanzibara čije su teme bile miroljubivi politički dijalog i postizanje konsenzusa, razvoj programa obuke za parlamentarno posredovanje za zastupnike u Europskom parlamentu uz potporu vanjskih stručnjaka i razvoj novog koncepta – mladi politički lider. Potpora i stručno znanje pruženi su i za razvoj mehanizma posredovanja s ESVD-om radi jačanja parlamentarnog stupa sveukupnog djelovanja EU-a u području posredovanja. Tihom diplomacijom supredsjednika Skupine za potporu demokraciji i koordinaciju izbora (predsjednik Odbora AFET) organizirano je 7 humanitarnih zdravstvenih misija u Azerbajdžan i postignuto je puštanje iz zatvora Leyle Yunus, nominirane za nagradu Saharov, i njezina supruga Arifa Yunusa.

| 99. | Kad je riječ o pretpristupnom djelovanju, organizirane su 4 javne konferencije (3 u jednoj od zemalja kandidatkinja), 4 seminara, 4 studijska putovanja, a primljeno je 8 stipendista. Uključenost i sudjelovanje zastupnika u EP-u bili su vrlo veliki, kao i razina sudjelovanja zastupnika iz parlamenata zemalja kandidatkinja. Posebno je seminar o političkoj kulturi zastupnicima u Europskom parlamentu omogućio prvi korak u posredovanju u političkoj krizi u bivšoj jugoslavenskoj republici Makedoniji. |
| --- | --- |

99.

Kad je riječ o pretpristupnom djelovanju, organizirane su 4 javne konferencije (3 u jednoj od zemalja kandidatkinja), 4 seminara, 4 studijska putovanja, a primljeno je 8 stipendista. Uključenost i sudjelovanje zastupnika u EP-u bili su vrlo veliki, kao i razina sudjelovanja zastupnika iz parlamenata zemalja kandidatkinja. Posebno je seminar o političkoj kulturi zastupnicima u Europskom parlamentu omogućio prvi korak u posredovanju u političkoj krizi u bivšoj jugoslavenskoj republici Makedoniji.

B.4.   Poboljšanje usluga povezanih s plenarnom sjednicom i odnosi s nacionalnim parlamentima

| 100. | Pojačava se modernizacija informatičkih aplikacija za plenarnu sjednicu. Mogućnost pristupa Zakonodavnom opservatoriju preko mobilnih uređaja (pametni telefoni, tableti, itd.) i uvođenje sustava glasovnog prepoznavanja za zapisnik/doslovno izvješće o postupcima (41) postali su stvarnost. Administrativni odjel zastupnika (DG PRES) u velikoj je mjeri zaslužan za uvođenje nove propusnice za zastupnike i nastavlja s radom na modernizaciji sustava baza podataka. Odjel za službenu poštu nastavio je također s modernizacijom svojih aktivnosti u pogledu registriranja i upravljanja poštom, a i dalje daje značajan doprinos projektu GIDOC (42). |
| --- | --- |

100.

Pojačava se modernizacija informatičkih aplikacija za plenarnu sjednicu. Mogućnost pristupa Zakonodavnom opservatoriju preko mobilnih uređaja (pametni telefoni, tableti, itd.) i uvođenje sustava glasovnog prepoznavanja za zapisnik/doslovno izvješće o postupcima (41) postali su stvarnost. Administrativni odjel zastupnika (DG PRES) u velikoj je mjeri zaslužan za uvođenje nove propusnice za zastupnike i nastavlja s radom na modernizaciji sustava baza podataka. Odjel za službenu poštu nastavio je također s modernizacijom svojih aktivnosti u pogledu registriranja i upravljanja poštom, a i dalje daje značajan doprinos projektu GIDOC (42).

| 101. | Veliki napredak ostvaren je u pružanju usluga redakture „na zahtjev”, primjerice uporabom alata „e-Parlamenta” poput Drafting Support Tool. |
| --- | --- |

101.

Veliki napredak ostvaren je u pružanju usluga redakture „na zahtjev”, primjerice uporabom alata „e-Parlamenta” poput Drafting Support Tool.

| 102. | Baza podataka „Connect” pokazala se kao visokokvalitetan alat za praćenje međuparlamentarne zakonodavne razmjene. Međuparlamentarne sjednice nastavljene su 2015. uobičajenim ritmom, nakon što je 2014. ta aktivnost bila smanjena zbog izbora. Nastavljen je i razvoj dviju informatičkih baza podataka pod vodstvom Uprave za odnose s nacionalnim parlamentima (ECPRD (43) i IPEX (44)), čime su dodatno poboljšane informacije na raspolaganju zastupnicima i ostalim zainteresiranim stranama. Nova publikacija, „Spotlight on National Parliaments”, pokazala se također kao vrijedan alat za ciljano informiranje o konkretnim pitanjima. |
| --- | --- |

102.

Baza podataka „Connect” pokazala se kao visokokvalitetan alat za praćenje međuparlamentarne zakonodavne razmjene. Međuparlamentarne sjednice nastavljene su 2015. uobičajenim ritmom, nakon što je 2014. ta aktivnost bila smanjena zbog izbora. Nastavljen je i razvoj dviju informatičkih baza podataka pod vodstvom Uprave za odnose s nacionalnim parlamentima (ECPRD (43) i IPEX (44)), čime su dodatno poboljšane informacije na raspolaganju zastupnicima i ostalim zainteresiranim stranama. Nova publikacija, „Spotlight on National Parliaments”, pokazala se također kao vrijedan alat za ciljano informiranje o konkretnim pitanjima.

C.   Komunikacija i primanje posjetitelja

C.1.   Novi vizualni identitet Europskog parlamenta

| 103. | Predsjedništvo je na sjednici od 12. siječnja 2015. dalo konačno odobrenje za novi logotip i za njegovo uvođenje u uporabu. Odobrenje je dano nakon što je na sjednici Predsjedništva od 15. prosinca 2014. održana razmjena gledišta na tu temu. |
| --- | --- |

103.

Predsjedništvo je na sjednici od 12. siječnja 2015. dalo konačno odobrenje za novi logotip i za njegovo uvođenje u uporabu. Odobrenje je dano nakon što je na sjednici Predsjedništva od 15. prosinca 2014. održana razmjena gledišta na tu temu.

| 104. | Cilj novog logotipa, koji je osmišljen unutar Parlamenta pa njegovo idejno rješenje, izrada i pravo intelektualnog vlasništva ne predstavljaju dodatan trošak za Parlament, jest pružiti osvježenje, ali i očuvati prepoznatljivost. Novi je logotip pogodniji za uporabu na društvenim mrežama i drugim internetskim platformama i pruža višu razinu usklađenosti s logotipima drugih institucija. |
| --- | --- |

104.

Cilj novog logotipa, koji je osmišljen unutar Parlamenta pa njegovo idejno rješenje, izrada i pravo intelektualnog vlasništva ne predstavljaju dodatan trošak za Parlament, jest pružiti osvježenje, ali i očuvati prepoznatljivost. Novi je logotip pogodniji za uporabu na društvenim mrežama i drugim internetskim platformama i pruža višu razinu usklađenosti s logotipima drugih institucija.

| 105. | Uvođenje novog logotipa slijedit će ritam izrade novih materijala, korištenja zaliha potrošne robe sa starim logotipom te uobičajeni ciklus zamjene trajnih materijala. Iznimka od primjene tog općeg načela jest specifično područje komunikacija s javnosti u kojem su postojeći materijali bez odgađanja zamijenjeni novima (primjerice u Vijećnici i u prostorijama za sastanke). Ukupan trošak uvođenja novog logotipa procjenjuje se na 120 000 EUR. |
| --- | --- |

105.

Uvođenje novog logotipa slijedit će ritam izrade novih materijala, korištenja zaliha potrošne robe sa starim logotipom te uobičajeni ciklus zamjene trajnih materijala. Iznimka od primjene tog općeg načela jest specifično područje komunikacija s javnosti u kojem su postojeći materijali bez odgađanja zamijenjeni novima (primjerice u Vijećnici i u prostorijama za sastanke). Ukupan trošak uvođenja novog logotipa procjenjuje se na 120 000 EUR.

C.2.   Strategija primanja posjetitelja

| 106. | Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 27. travnja 2015. usvojilo globalnu strategiju za posjetitelje, s tim da neki njeni elementi još nisu usvojeni s obzirom da je u pogledu njihovog financiranja prije donošenja konačne odluke Predsjedništvu potrebno dostaviti iscrpnu analizu troškova. |
| --- | --- |

106.

Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 27. travnja 2015. usvojilo globalnu strategiju za posjetitelje, s tim da neki njeni elementi još nisu usvojeni s obzirom da je u pogledu njihovog financiranja prije donošenja konačne odluke Predsjedništvu potrebno dostaviti iscrpnu analizu troškova.

| 107. | Strategija sadrži:






  — | uvođenje informativne staze za posjetitelje Parlamenta, uzimajući u obzir njihov sve veći broj, |
| --- | --- | --- |

107.

Strategija sadrži:

—

uvođenje informativne staze za posjetitelje Parlamenta, uzimajući u obzir njihov sve veći broj,

| — | uvođenje programa vjernosti kojim se instituciji omogućio daljnji kontakt s posjetiteljima, poštujući u potpunosti pravila o zaštiti osobnih podataka, |
| --- | --- |

—

uvođenje programa vjernosti kojim se instituciji omogućio daljnji kontakt s posjetiteljima, poštujući u potpunosti pravila o zaštiti osobnih podataka,

| — | učinkovitiju promidžbu ponude Parlamenta za posjetitelje, posebno preko društvenih mreža na internetu, ali i putem tiskanih izdanja, primjerice brošura i karata, te |
| --- | --- |

—

učinkovitiju promidžbu ponude Parlamenta za posjetitelje, posebno preko društvenih mreža na internetu, ali i putem tiskanih izdanja, primjerice brošura i karata, te

| — | integraciju u mrežu javnog prijevoza u briselskoj regiji. |
| --- | --- |

—

integraciju u mrežu javnog prijevoza u briselskoj regiji.

| 108. | Idejno rješenje centra za posjetitelje „Station Europe” Predsjedništvo je odobrilo na svojoj sjednici od 18. svibnja 2015. Tim se projektom zgrada nekadašnjeg kolodvora Bruxelles-Luxembourg (BQL) namjerava prenamijeniti u informativno mjesto za posjetitelje Europskog parlamenta s privlačnim, interaktivnim sadržajima, a njegov prvi kat u prostor za organizaciju manifestacija i primanja, pri čemu će se informativni ured Europskog parlamenta u Belgiji preseliti na novu, centru Bruxellesa bližu lokaciju. |
| --- | --- |

108.

Idejno rješenje centra za posjetitelje „Station Europe” Predsjedništvo je odobrilo na svojoj sjednici od 18. svibnja 2015. Tim se projektom zgrada nekadašnjeg kolodvora Bruxelles-Luxembourg (BQL) namjerava prenamijeniti u informativno mjesto za posjetitelje Europskog parlamenta s privlačnim, interaktivnim sadržajima, a njegov prvi kat u prostor za organizaciju manifestacija i primanja, pri čemu će se informativni ured Europskog parlamenta u Belgiji preseliti na novu, centru Bruxellesa bližu lokaciju.

| 109. | Projekt o suradnji s belgijskim vlastima u pogledu prostora muzeja Wiertz predstavljen je Predsjedništvu na sjednici od 8. lipnja 2015. Park Wiertz nalazi se neposredno uz zgradu Paul-Henri Spaak i lako je dostupan preko glavnih ulaza u Parlament. Njime bi se posjetiteljima ponudio i pristup ugodnoj zelenoj površini koja bi bila dostupna i zastupnicima te osoblju. Predsjedništvo je glavnom tajniku povjerilo zadatak da, kako bi se razmotrila mogućnost korištenja parka i nekadašnjih ateljea za umjetnike, pokrene preliminarne razgovore s Kraljevskim muzejom lijepih umjetnosti Belgije, ustanovom nadležnom za muzej Wiertz, te s Uredom za upravljanje javnim zgradama (Régie des bâtiments), nadležnim za zgrade muzeja, uz sudjelovanje predsjednika i supredsjednika radne skupine za politiku informiranja i komunikacije, odnosno radne skupine „Zgrade, prijevoz i zeleni Parlament”. |
| --- | --- |

109.

Projekt o suradnji s belgijskim vlastima u pogledu prostora muzeja Wiertz predstavljen je Predsjedništvu na sjednici od 8. lipnja 2015. Park Wiertz nalazi se neposredno uz zgradu Paul-Henri Spaak i lako je dostupan preko glavnih ulaza u Parlament. Njime bi se posjetiteljima ponudio i pristup ugodnoj zelenoj površini koja bi bila dostupna i zastupnicima te osoblju. Predsjedništvo je glavnom tajniku povjerilo zadatak da, kako bi se razmotrila mogućnost korištenja parka i nekadašnjih ateljea za umjetnike, pokrene preliminarne razgovore s Kraljevskim muzejom lijepih umjetnosti Belgije, ustanovom nadležnom za muzej Wiertz, te s Uredom za upravljanje javnim zgradama (Régie des bâtiments), nadležnim za zgrade muzeja, uz sudjelovanje predsjednika i supredsjednika radne skupine za politiku informiranja i komunikacije, odnosno radne skupine „Zgrade, prijevoz i zeleni Parlament”.

| 110. | Točke koje radna skupina za politiku informiranja i komunikacije treba podrobnije razmotriti prije donošenja konačne odluke Predsjedništva su buduća namjena nekadašnje „info točke” i prijedlog o pokretanju usluge prijevoza kojom bi se povezale zgrade parlamenta i Kuća europske povijesti. |
| --- | --- |

110.

Točke koje radna skupina za politiku informiranja i komunikacije treba podrobnije razmotriti prije donošenja konačne odluke Predsjedništva su buduća namjena nekadašnje „info točke” i prijedlog o pokretanju usluge prijevoza kojom bi se povezale zgrade parlamenta i Kuća europske povijesti.

C.3.   Kuća europske povijesti

| 111. | Radovi na zgradi Eastman, u kojoj će biti smještena Kuća europske povijesti, završeni su, odnosno preostali su samo neki staklarski radovi na krovu, a troškovi gradnje unutar su proračuna koji je Predsjedništvo odobrilo. Europska komisija sudjelovat će u operativnim troškovima u visini od 30 % godišnje, što će omogućiti da Kuća europske povijesti bude, kao i Parlamentarij, otvorena sedam dana u tjednu. |
| --- | --- |

111.

Radovi na zgradi Eastman, u kojoj će biti smještena Kuća europske povijesti, završeni su, odnosno preostali su samo neki staklarski radovi na krovu, a troškovi gradnje unutar su proračuna koji je Predsjedništvo odobrilo. Europska komisija sudjelovat će u operativnim troškovima u visini od 30 % godišnje, što će omogućiti da Kuća europske povijesti bude, kao i Parlamentarij, otvorena sedam dana u tjednu.

| 112. | Otvaranje stalnog postava i privremene izložbe predviđeno je za 17. studenoga 2016. Svaki posjetitelj dobit će tablet s informacijama na svim službenim jezicima koji će služiti kao vodič kroz muzej, a na interaktivnoj stranici Kuće europske povijesti bit će moguće i virtualno posjetiti muzej, čime će se njegov doseg proširiti i preko fizičkih granica muzeja. |
| --- | --- |

112.

Otvaranje stalnog postava i privremene izložbe predviđeno je za 17. studenoga 2016. Svaki posjetitelj dobit će tablet s informacijama na svim službenim jezicima koji će služiti kao vodič kroz muzej, a na interaktivnoj stranici Kuće europske povijesti bit će moguće i virtualno posjetiti muzej, čime će se njegov doseg proširiti i preko fizičkih granica muzeja.

C.4.   EYE

| 113. | Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 14. lipnja 2014. odlučilo da se Europski skupovi mladih trebaju redovito održavati u okviru strategije o bilateralnoj, otvorenoj trajnoj komunikaciji s mladima. Plan za susret koji će održati u Strasbourgu u svibnju 2016. odobren je 12. siječnja 2015. |
| --- | --- |

113.

Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 14. lipnja 2014. odlučilo da se Europski skupovi mladih trebaju redovito održavati u okviru strategije o bilateralnoj, otvorenoj trajnoj komunikaciji s mladima. Plan za susret koji će održati u Strasbourgu u svibnju 2016. odobren je 12. siječnja 2015.

| 114. | Skup će se biti usredotočen na pet tematskih cjelina koje predstavljaju ključna pitanja za budućnost mladih Europljana: (a) Rat i mir: perspektive za mir u svijetu; (b) Ravnodušnost ili sudjelovanje: program za dinamičnu demokraciju; (c) Isključenost ili pristup: zaustavimo nezaposlenost mladih; (d) Stagnacija ili inovacije: radno okruženje sutrašnjice; (e) Propast ili uspjeh: novi putevi za održivu Europu. |
| --- | --- |

114.

Skup će se biti usredotočen na pet tematskih cjelina koje predstavljaju ključna pitanja za budućnost mladih Europljana: (a) Rat i mir: perspektive za mir u svijetu; (b) Ravnodušnost ili sudjelovanje: program za dinamičnu demokraciju; (c) Isključenost ili pristup: zaustavimo nezaposlenost mladih; (d) Stagnacija ili inovacije: radno okruženje sutrašnjice; (e) Propast ili uspjeh: novi putevi za održivu Europu.

| 115. | Mladi sudionici imat će mogućnost sudjelovati u aktivnostima i bolje se upoznati i izvan prostora Parlamenta. U „gradu mladih” podignutom u blizini Parlamenta partneri i druge akreditirane organizacije moći će na štandovima, izložbama i raznim informativnim točkama predstaviti sebe ali i druge organizacije mladih. Bit će dostupan cijeli niz aktivnosti, posebno: neformalne edukativne aktivnosti koje će organizirati mladi za mlade, među ostalim političke rasprave, međukulturno usavršavanje i aktivnosti umrežavanja; pozornice za skupine mladih umjetnika; slobodne aktivnosti, na način da se u programu ostavi mjesta i za igre, kreativnost i opuštanje, što uključuje i mogućnost organiziranja posebnih priredbi u petak i subotu navečer. |
| --- | --- |

115.

Mladi sudionici imat će mogućnost sudjelovati u aktivnostima i bolje se upoznati i izvan prostora Parlamenta. U „gradu mladih” podignutom u blizini Parlamenta partneri i druge akreditirane organizacije moći će na štandovima, izložbama i raznim informativnim točkama predstaviti sebe ali i druge organizacije mladih. Bit će dostupan cijeli niz aktivnosti, posebno: neformalne edukativne aktivnosti koje će organizirati mladi za mlade, među ostalim političke rasprave, međukulturno usavršavanje i aktivnosti umrežavanja; pozornice za skupine mladih umjetnika; slobodne aktivnosti, na način da se u programu ostavi mjesta i za igre, kreativnost i opuštanje, što uključuje i mogućnost organiziranja posebnih priredbi u petak i subotu navečer.

C.5.   Ostale aktivnosti

| 116. | Godine 2015. održani su i veliki događaji kao što su Konferencija UN-a o klimatskim promjenama (COP21) ili otvaranje svjetske izložbe EXPO 2015. u Milanu koji su iziskivali direktan prijenos, što jamči veliku prisutnost u medijima. Nadalje, posebno i detaljno izvještavanje organizirano je za vrlo važne posjete i događaje u Parlamentu kao što su posjeti Aleksisa Ciprasa, Angele Merkel i Françoisa Hollandea, španjolskog kralja Felipea VI ili jordanskog kralja. Dana 9. rujna 2015. u Strasbourgu je održana prva rasprava o stanju Unije (SOTEU) s predsjednikom Junckerom. O događaju se opsežno izvještavalo u medijima, i tiskanim i audio-vizualnim, čime je ostvarena velika medijska prisutnost EP-a. U tom je kontekstu učinjen velik napor da se unaprijed odrede medijski prioriteti i analizira njihov utjecaj. |
| --- | --- |

116.

Godine 2015. održani su i veliki događaji kao što su Konferencija UN-a o klimatskim promjenama (COP21) ili otvaranje svjetske izložbe EXPO 2015. u Milanu koji su iziskivali direktan prijenos, što jamči veliku prisutnost u medijima. Nadalje, posebno i detaljno izvještavanje organizirano je za vrlo važne posjete i događaje u Parlamentu kao što su posjeti Aleksisa Ciprasa, Angele Merkel i Françoisa Hollandea, španjolskog kralja Felipea VI ili jordanskog kralja. Dana 9. rujna 2015. u Strasbourgu je održana prva rasprava o stanju Unije (SOTEU) s predsjednikom Junckerom. O događaju se opsežno izvještavalo u medijima, i tiskanim i audio-vizualnim, čime je ostvarena velika medijska prisutnost EP-a. U tom je kontekstu učinjen velik napor da se unaprijed odrede medijski prioriteti i analizira njihov utjecaj.

| 117. | Godine 2015. informacijski uredi (45) završili su pilot-projekt „Dijalog dionika” („Stakeholder Dialogue”) koji je proveden u suradnji s DG IPOL-om. Između rujna 2014. i svibnja 2015. informacijski uredi EP-a u državama članicama organizirali su 23 dijaloga dionika za izvjestitelje za 20 odabranih zakonodavnih predmeta iz 4 odbora koji su uključivali 847 sudionika, u što se ubraja i 510 predstavnika organizacija dionika. S tim su projektom informacijski ured doprinijeli jačanju potpore zakonodavnom radu izvjestiteljâ omogućivši im raspravu s dionicima u nizu država članica u kojima za odabrane zakonodavne predmete postoji poseban interes ili važnost. S obzirom na pozitivne povratne informacije izvjestitelja i dionika u lipnju 2015. radna skupina Predsjedništva složila se da nastavi pilot-projekt. Savjetovanja s dionicima u organizaciji informacijskih ureda uključena su u zakonodavni ciklus EP-a odnosno u strateški izvršni okvir. |
| --- | --- |

117.

Godine 2015. informacijski uredi (45) završili su pilot-projekt „Dijalog dionika” („Stakeholder Dialogue”) koji je proveden u suradnji s DG IPOL-om. Između rujna 2014. i svibnja 2015. informacijski uredi EP-a u državama članicama organizirali su 23 dijaloga dionika za izvjestitelje za 20 odabranih zakonodavnih predmeta iz 4 odbora koji su uključivali 847 sudionika, u što se ubraja i 510 predstavnika organizacija dionika. S tim su projektom informacijski ured doprinijeli jačanju potpore zakonodavnom radu izvjestiteljâ omogućivši im raspravu s dionicima u nizu država članica u kojima za odabrane zakonodavne predmete postoji poseban interes ili važnost. S obzirom na pozitivne povratne informacije izvjestitelja i dionika u lipnju 2015. radna skupina Predsjedništva složila se da nastavi pilot-projekt. Savjetovanja s dionicima u organizaciji informacijskih ureda uključena su u zakonodavni ciklus EP-a odnosno u strateški izvršni okvir.

| 118. | Osim toga, godina 2015. bila je godina kad je pokrenut „Program škola ambasadora Europskog parlamenta” („The European Parliament Ambassador School Programme”) kao pilot-projekt u 6 informacijskih ureda. Njegova je svrha mlade bolje upoznati s Europskim parlamentom i Europskom unijom općenito, a programom se učenicima daje mogućnost boljeg razumijevanja svojih prava koja kao europski građani imaju. Osnovica programa su posjeti školama, obrazovni materijal i seminari. |
| --- | --- |

118.

Osim toga, godina 2015. bila je godina kad je pokrenut „Program škola ambasadora Europskog parlamenta” („The European Parliament Ambassador School Programme”) kao pilot-projekt u 6 informacijskih ureda. Njegova je svrha mlade bolje upoznati s Europskim parlamentom i Europskom unijom općenito, a programom se učenicima daje mogućnost boljeg razumijevanja svojih prava koja kao europski građani imaju. Osnovica programa su posjeti školama, obrazovni materijal i seminari.

| 119. | U pogledu ostalih aktivnosti, Predsjedništvo je na sjednici od 7. rujna 2015. odlučilo izmijeniti pravila o korištenju Vijećnice u Strasbourgu za skupine mladih na način da se ona bez naknade stavlja na raspolaganje skupinama mladih, čime zgrade u Strasbourgu postaju ključna mjesta za susrete mladih Europljana. |
| --- | --- |

119.

U pogledu ostalih aktivnosti, Predsjedništvo je na sjednici od 7. rujna 2015. odlučilo izmijeniti pravila o korištenju Vijećnice u Strasbourgu za skupine mladih na način da se ona bez naknade stavlja na raspolaganje skupinama mladih, čime zgrade u Strasbourgu postaju ključna mjesta za susrete mladih Europljana.

D.   Nastavak provođenja višegodišnjih programa s ciljem racionalizacije i modernizacije ključnih sektora uprave Parlamenta

D.1.   Politika upravljanja nekretninama

| 120. | Cilj politike upravljanja nekretninama jest zastupnicima, asistentima, osoblju i posjetiteljima ponuditi, bez obzira na okolnosti, optimalne uvjete rada u zgradama visoke kvalitete i energetske učinkovitosti, vodeći računa o njihovoj sigurnosti, udobnosti i dobrobiti. |
| --- | --- |

120.

Cilj politike upravljanja nekretninama jest zastupnicima, asistentima, osoblju i posjetiteljima ponuditi, bez obzira na okolnosti, optimalne uvjete rada u zgradama visoke kvalitete i energetske učinkovitosti, vodeći računa o njihovoj sigurnosti, udobnosti i dobrobiti.

| 121. | Politika upravljanja nekretninama je dugoročna politika koja se ne odvija u godišnjem ritmu proračuna EU-a. Kako bi se djelovalo optimalno na dugi rok, potrebno je planirati za rok od pet do deset godina, ali i imati na umu kako će se razvijati potrebe kroz narednih 20 do 25 godina. Projekti povezani s nekretninama često zahtijevaju višegodišnja financijska sredstva koja treba isplanirati u skladu s načelima dobrog financijskog upravljanja. |
| --- | --- |

121.

Politika upravljanja nekretninama je dugoročna politika koja se ne odvija u godišnjem ritmu proračuna EU-a. Kako bi se djelovalo optimalno na dugi rok, potrebno je planirati za rok od pet do deset godina, ali i imati na umu kako će se razvijati potrebe kroz narednih 20 do 25 godina. Projekti povezani s nekretninama često zahtijevaju višegodišnja financijska sredstva koja treba isplanirati u skladu s načelima dobrog financijskog upravljanja.

| 122. | Predsjedništvo je 24. ožujka 2010. usvojilo prvu srednjoročnu politiku upravljanja nekretninama, nužnu kako bi se mogao razviti logičan i globalan pristup kojim će se moći utvrditi u kojoj su mjeri zadovoljene potrebe i koja rješenja valja zadržati. |
| --- | --- |

122.

Predsjedništvo je 24. ožujka 2010. usvojilo prvu srednjoročnu politiku upravljanja nekretninama, nužnu kako bi se mogao razviti logičan i globalan pristup kojim će se moći utvrditi u kojoj su mjeri zadovoljene potrebe i koja rješenja valja zadržati.

| 123. | Na svojim sastancima od 22. listopada, 12. studenoga i 3. prosinca 2014. te onima od 28. siječnja i 15. travnja 2015. članovi radne skupine Predsjedništva „Zgrade, prijevoz i zeleni Parlament” razmotrili su različite vidove nove srednjoročne politike upravljanja nekretninama. Oni su 15. travnja 2015. odobrili prijedlog srednjoročne strategije upravljanja nekretninama za razdoblje od 2015. do 2019. koja je Predsjedništvu predstavljena na sjednici od 7. rujna 2015. Nakon prve rasprave na sjednici Predsjedništva, radna skupina pomnije je razmotrila prijedlog na svom sastanku od 23. rujna 2015. Predsjedništvo bi odluku o srednjoročnoj strategiji upravljanja nekretninama trebalo donijeti tijekom 2016. godine. |
| --- | --- |

123.

Na svojim sastancima od 22. listopada, 12. studenoga i 3. prosinca 2014. te onima od 28. siječnja i 15. travnja 2015. članovi radne skupine Predsjedništva „Zgrade, prijevoz i zeleni Parlament” razmotrili su različite vidove nove srednjoročne politike upravljanja nekretninama. Oni su 15. travnja 2015. odobrili prijedlog srednjoročne strategije upravljanja nekretninama za razdoblje od 2015. do 2019. koja je Predsjedništvu predstavljena na sjednici od 7. rujna 2015. Nakon prve rasprave na sjednici Predsjedništva, radna skupina pomnije je razmotrila prijedlog na svom sastanku od 23. rujna 2015. Predsjedništvo bi odluku o srednjoročnoj strategiji upravljanja nekretninama trebalo donijeti tijekom 2016. godine.

| 124. | Predsjedništvo je 2015. donijelo dvije važne odluke koju su izravno povezane sa strategijom upravljanja nekretninama: odluku o strategiji za posjetitelje u Bruxellesu čija su načela odobrena 27. travnja 2015. (46) i odluku o drugoj fazi izgradnje zgrade Adenauer, usvojenu 6. srpnja 2015. (vidjeti odjeljak o Luksemburgu u nastavku). |
| --- | --- |

124.

Predsjedništvo je 2015. donijelo dvije važne odluke koju su izravno povezane sa strategijom upravljanja nekretninama: odluku o strategiji za posjetitelje u Bruxellesu čija su načela odobrena 27. travnja 2015. (46) i odluku o drugoj fazi izgradnje zgrade Adenauer, usvojenu 6. srpnja 2015. (vidjeti odjeljak o Luksemburgu u nastavku).

| 125. | Provedba projekata iz okvira srednjoročne strategije upravljanja nekretninama o kojoj je Predsjedništvo donijelo odluku 24. ožujka 2010. odvijala se kako slijedi: |
| --- | --- |

125.

Provedba projekata iz okvira srednjoročne strategije upravljanja nekretninama o kojoj je Predsjedništvo donijelo odluku 24. ožujka 2010. odvijala se kako slijedi:

Bruxelles

| 126. | U zgradu Square de Meeûs 8 useljeno je u lipnju 2014., nakon preseljenja službi DG IPOL, EXPO i EPRS (odnosno oko 1 000 djelatnika). To je useljenje bilo ključan događaj koji je omogućio da se klubovima zastupnika stavi na raspolaganje dodatan prostor u glavnim zgradama Parlamenta. |
| --- | --- |

126.

U zgradu Square de Meeûs 8 useljeno je u lipnju 2014., nakon preseljenja službi DG IPOL, EXPO i EPRS (odnosno oko 1 000 djelatnika). To je useljenje bilo ključan događaj koji je omogućio da se klubovima zastupnika stavi na raspolaganje dodatan prostor u glavnim zgradama Parlamenta.

| 127. | Istovremeno, vlasnik nije bio u mogućnosti dovršiti radove na obnovi zgrade prije useljenja, pa ni prije kraja 2015., unatoč tomu što je ostvaren znatan napredak. Na zahtjev vlasnika, početkom 2016. pripremljen je sveobuhvatni tehničko-financijski sporazum na temelju kojeg su potpisane privremena primopredaja i javna isprava. |
| --- | --- |

127.

Istovremeno, vlasnik nije bio u mogućnosti dovršiti radove na obnovi zgrade prije useljenja, pa ni prije kraja 2015., unatoč tomu što je ostvaren znatan napredak. Na zahtjev vlasnika, početkom 2016. pripremljen je sveobuhvatni tehničko-financijski sporazum na temelju kojeg su potpisane privremena primopredaja i javna isprava.

| 128. | Na svojoj sjednici od 14. prosinca 2015. Predsjedništvo je odobrilo prijedlog sporazuma s vlasnikom u pogledu troškova privremenog korištenja zgrade Square de Meeûs 8 za razdoblje od lipnja 2014. do siječnja 2016. Ugovor o plodouživanju u trajanju od 12 godina (koji su Predsjedništvo i Odbor za proračune već bili odobrili 14. siječnja 2013., odnosno 5. ožujka 2013.) stupit će na snagu nakon što Parlament odobri sporazum o privremenom prihvatu koji će se početi primjenjivati nakon što se proračunska tijela slože s naknadom za privremeno korištenje. |
| --- | --- |

128.

Na svojoj sjednici od 14. prosinca 2015. Predsjedništvo je odobrilo prijedlog sporazuma s vlasnikom u pogledu troškova privremenog korištenja zgrade Square de Meeûs 8 za razdoblje od lipnja 2014. do siječnja 2016. Ugovor o plodouživanju u trajanju od 12 godina (koji su Predsjedništvo i Odbor za proračune već bili odobrili 14. siječnja 2013., odnosno 5. ožujka 2013.) stupit će na snagu nakon što Parlament odobri sporazum o privremenom prihvatu koji će se početi primjenjivati nakon što se proračunska tijela slože s naknadom za privremeno korištenje.

| 129. | Radovi na zgradi Martens (projekt Trebel) dobro napreduju, pa se primopredaja, umjesto u travnju 2017., očekuje u lipnju 2016. |
| --- | --- |

129.

Radovi na zgradi Martens (projekt Trebel) dobro napreduju, pa se primopredaja, umjesto u travnju 2017., očekuje u lipnju 2016.

| 130. | Što se tiče novog centra za osposobljavanje, proveden je postupak na tržištu nekretnina i, po odobrenju Predsjedništva i Odbora za proračune, dovršeni pregovori u cilju potpisivanja sporazuma s vlasnikom početkom 2016. Ponudom vlasnika predviđeno je rušenje postojeće zgrade Montoyer 63 i izgradnja novog centra za osposobljavanje na istoj lokaciji. Ponudom je predviđeno i da se tijekom 24 mjeseca, koliko će trajati izgradnja novog centra, privremeno unajmi zgrada preko puta lokacije Montoyer 63. |
| --- | --- |

130.

Što se tiče novog centra za osposobljavanje, proveden je postupak na tržištu nekretnina i, po odobrenju Predsjedništva i Odbora za proračune, dovršeni pregovori u cilju potpisivanja sporazuma s vlasnikom početkom 2016. Ponudom vlasnika predviđeno je rušenje postojeće zgrade Montoyer 63 i izgradnja novog centra za osposobljavanje na istoj lokaciji. Ponudom je predviđeno i da se tijekom 24 mjeseca, koliko će trajati izgradnja novog centra, privremeno unajmi zgrada preko puta lokacije Montoyer 63.

| 131. | Tijekom 2015. nastavljeno je razvijanje idejnih rješenja za obnovu zgrade Spaak, a započelo je i razmatranje nekih povezanih projekta koje je potrebno realizirati prije obnove. Ipak, još uvijek nije donesena konačna odluka o tim radovima (vidjeti točku 123. gore u tekstu). |
| --- | --- |

131.

Tijekom 2015. nastavljeno je razvijanje idejnih rješenja za obnovu zgrade Spaak, a započelo je i razmatranje nekih povezanih projekta koje je potrebno realizirati prije obnove. Ipak, još uvijek nije donesena konačna odluka o tim radovima (vidjeti točku 123. gore u tekstu).

Luxemobourg

| 132. | Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 6. srpnja 2015. odlučilo ponovno razmotriti prvotni projekt zgrade Adenauer i odlučilo prihvatiti prijedlog radne skupine o zgradama, prijevozu i zelenom Parlamentu, odnosno da se izgradi novo zapadno krilo zgrade Adenauer, ali da se ne obnavlja stara zgrada, čime će se uštedjeti 69 milijuna EUR i omogućiti Parlamentu da pitanje stare zgrade razmotri u sljedećem sazivu, kada će stvarne buduće potrebe biti jasnije. Završetak radova na istočnom krilu trenutačno je predviđen za lipanj 2018., a završetak radova na zapadnom krilu (ne računajući eventualno renoviranje stare zgrade) za travanj 2021. |
| --- | --- |

132.

Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 6. srpnja 2015. odlučilo ponovno razmotriti prvotni projekt zgrade Adenauer i odlučilo prihvatiti prijedlog radne skupine o zgradama, prijevozu i zelenom Parlamentu, odnosno da se izgradi novo zapadno krilo zgrade Adenauer, ali da se ne obnavlja stara zgrada, čime će se uštedjeti 69 milijuna EUR i omogućiti Parlamentu da pitanje stare zgrade razmotri u sljedećem sazivu, kada će stvarne buduće potrebe biti jasnije. Završetak radova na istočnom krilu trenutačno je predviđen za lipanj 2018., a završetak radova na zapadnom krilu (ne računajući eventualno renoviranje stare zgrade) za travanj 2021.

| 133. | U skladu s odlukom Predsjedništva o 6. srpnja 2015., od voditelja projekta zatraženo je da provede studiju isplativosti kojom bi se ispitao utjecaj navedene odluke na cjelokupan projekt i, posebno, koje su tehničke prilagodbe nužne kako bi se zajamčilo funkcioniranje cijelog kompleksa (izuzevši staru zgradu). Voditelj projekta podnio je u prosincu 2015. prvu procjenu troškova izmijenjenog projekta. Novi ciljani troškovi ovisit će o odlukama koje će se donijeti na temelju dovršene studije isplativosti koja se očekuje u siječnju 2016. |
| --- | --- |

133.

U skladu s odlukom Predsjedništva o 6. srpnja 2015., od voditelja projekta zatraženo je da provede studiju isplativosti kojom bi se ispitao utjecaj navedene odluke na cjelokupan projekt i, posebno, koje su tehničke prilagodbe nužne kako bi se zajamčilo funkcioniranje cijelog kompleksa (izuzevši staru zgradu). Voditelj projekta podnio je u prosincu 2015. prvu procjenu troškova izmijenjenog projekta. Novi ciljani troškovi ovisit će o odlukama koje će se donijeti na temelju dovršene studije isplativosti koja se očekuje u siječnju 2016.

| 134. | Za jamčenje sredstava Europskog parlamenta koja nisu bila izravno korištena za plaćanja po računima tijekom cijele 2015. korišten je skrbnički račun. Sredstva na tom računu osigurana su pretfinanciranjem Europskog parlamenta i isplatom prve tranše zajma 31. prosinca 2013. Ona su oslobađana progresivno, po potrebi. Parlament je tijekom 2015. izvršio 13 isplata, u ukupnom iznosu od 44,5 milijuna EUR. Također je pojašnjeno da su, nakon što su u pregovorima s bankom dogovoreni novi uvjeti, unatoč niskim kamatnim stopama ostvareni nezanemarivi prihodi od kamata kojima je umanjen trošak financiranja projekta. |
| --- | --- |

134.

Za jamčenje sredstava Europskog parlamenta koja nisu bila izravno korištena za plaćanja po računima tijekom cijele 2015. korišten je skrbnički račun. Sredstva na tom računu osigurana su pretfinanciranjem Europskog parlamenta i isplatom prve tranše zajma 31. prosinca 2013. Ona su oslobađana progresivno, po potrebi. Parlament je tijekom 2015. izvršio 13 isplata, u ukupnom iznosu od 44,5 milijuna EUR. Također je pojašnjeno da su, nakon što su u pregovorima s bankom dogovoreni novi uvjeti, unatoč niskim kamatnim stopama ostvareni nezanemarivi prihodi od kamata kojima je umanjen trošak financiranja projekta.

| 135. | Godine 2013. odlučeno je da je, dok nova zgrada Adenauer ne postane funkcionalna, potrebno produžiti najam zgrade Goldbell na lokaciji Cloche d'Or do 31. prosinca 2017. te unajmiti zgradu Geos umjesto zgrade Président. Reorganizacijom poslovnog prostora, preseljenjem učionica i restrukturiranjem unutar nekih glavnih uprava ostvareno je postupno preseljenje iz zgrade Goldbell. Cilj je 2016. u potpunosti preseliti sve urede iz zgrade i time biti u mogućnosti prekinuti najam, što bi omogućilo znatnu uštedu za Parlament. |
| --- | --- |

135.

Godine 2013. odlučeno je da je, dok nova zgrada Adenauer ne postane funkcionalna, potrebno produžiti najam zgrade Goldbell na lokaciji Cloche d'Or do 31. prosinca 2017. te unajmiti zgradu Geos umjesto zgrade Président. Reorganizacijom poslovnog prostora, preseljenjem učionica i restrukturiranjem unutar nekih glavnih uprava ostvareno je postupno preseljenje iz zgrade Goldbell. Cilj je 2016. u potpunosti preseliti sve urede iz zgrade i time biti u mogućnosti prekinuti najam, što bi omogućilo znatnu uštedu za Parlament.

Informacijski uredi

| 136. | Radovi na proširenju konferencijske dvorane u kući Jeana Monneta u Bazochesu, u vrijednosti od 1,7 milijuna EUR, teku u skladu s planom. Vanjski radovi na zgradi su dovršeni a trenutačno je u tijeku ugradnja tehničke opreme. Završetak radova predviđen je za lipanj 2016. |
| --- | --- |

136.

Radovi na proširenju konferencijske dvorane u kući Jeana Monneta u Bazochesu, u vrijednosti od 1,7 milijuna EUR, teku u skladu s planom. Vanjski radovi na zgradi su dovršeni a trenutačno je u tijeku ugradnja tehničke opreme. Završetak radova predviđen je za lipanj 2016.

| 137. | Radovi na obnovi prostorija u kojima se trenutačno nalazi informacijski ured u Berlinu, izvršeni o trošku vlasnika, dovršeni su u listopadu 2015. Ugovor za te radove, kao i za uređenje manjeg Parlamentarija u prizemlju Kuće Europe u Berlinu, potpisani su 19. prosinca 2014. Otvaranje Parlamentarija predviđeno je za 12. svibnja 2016. |
| --- | --- |

137.

Radovi na obnovi prostorija u kojima se trenutačno nalazi informacijski ured u Berlinu, izvršeni o trošku vlasnika, dovršeni su u listopadu 2015. Ugovor za te radove, kao i za uređenje manjeg Parlamentarija u prizemlju Kuće Europe u Berlinu, potpisani su 19. prosinca 2014. Otvaranje Parlamentarija predviđeno je za 12. svibnja 2016.

| 138. | Tijekom 2015. potpisani su i ugovori za najam i potrebne posebne radove za uređenje Kuća Europe u Wroclawu, Dublinu, Ljubljani i Tallinnu. |
| --- | --- |

138.

Tijekom 2015. potpisani su i ugovori za najam i potrebne posebne radove za uređenje Kuća Europe u Wroclawu, Dublinu, Ljubljani i Tallinnu.

Politika održavanja

| 139. | Na raspolaganje su stavljeni ugovorni instrumenti kojima je zajamčeno vođenje i održavanje zgrada u skladu s ciljeva nove politike održavanja (ugovori o održavanju, pomoći pri održavanju, i inspekcijama u sektorima „posebno tehničko održavanje” i „vanjski radovi/završni radovi”) i mogućnost što kvalitetnijeg odgovora na zahtjeve u tom pogledu. |
| --- | --- |

139.

Na raspolaganje su stavljeni ugovorni instrumenti kojima je zajamčeno vođenje i održavanje zgrada u skladu s ciljeva nove politike održavanja (ugovori o održavanju, pomoći pri održavanju, i inspekcijama u sektorima „posebno tehničko održavanje” i „vanjski radovi/završni radovi”) i mogućnost što kvalitetnijeg odgovora na zahtjeve u tom pogledu.

| 140. | Produženi ugovor za održavanje za Bruxelles sada sadrži i zahtjevnije kriterije u pogledu kvalitete. Dok se ne donese politička odluka o radovima na obnovi zgrade Spaak (vidjeti točku 123. gore u tekstu), nužno je zajamčiti izvršenje minimalnih radova na održavanju potrebnih kako bi se postigla odgovarajuća razina sigurnosti i pouzdanosti. |
| --- | --- |

140.

Produženi ugovor za održavanje za Bruxelles sada sadrži i zahtjevnije kriterije u pogledu kvalitete. Dok se ne donese politička odluka o radovima na obnovi zgrade Spaak (vidjeti točku 123. gore u tekstu), nužno je zajamčiti izvršenje minimalnih radova na održavanju potrebnih kako bi se postigla odgovarajuća razina sigurnosti i pouzdanosti.

| 141. | U Luksemburgu je dobivena ekološka oznaka za razvrstavanje otpada „SuperDrecks Kescht”. Aneksom ugovora o čišćenju ostvarena je godišnja ušteda u visini od otprilike 400 000 EUR. Potpisano je nekoliko aneksa ugovorima o održavanju kako bi se postigli optimalni uvjeti i odgovorilo na nove izazove. |
| --- | --- |

141.

U Luksemburgu je dobivena ekološka oznaka za razvrstavanje otpada „SuperDrecks Kescht”. Aneksom ugovora o čišćenju ostvarena je godišnja ušteda u visini od otprilike 400 000 EUR. Potpisano je nekoliko aneksa ugovorima o održavanju kako bi se postigli optimalni uvjeti i odgovorilo na nove izazove.

| 142. | U pogledu oštećenja koje je zahvatilo zaštitni sloj protiv požara krovne konstrukcije na zgradi Louise Weiss, još uvijek je u tijeku vještačenje stručnog tima koji je imenovao prvostupanjski sud u Strasbourgu. Objavljivanje konačnog izvješća stručnjaka, prvotno predviđeno za 31. listopada 2015., očekuje se 31. ožujka 2016. Uslijedit će pravosudni postupak. |
| --- | --- |

142.

U pogledu oštećenja koje je zahvatilo zaštitni sloj protiv požara krovne konstrukcije na zgradi Louise Weiss, još uvijek je u tijeku vještačenje stručnog tima koji je imenovao prvostupanjski sud u Strasbourgu. Objavljivanje konačnog izvješća stručnjaka, prvotno predviđeno za 31. listopada 2015., očekuje se 31. ožujka 2016. Uslijedit će pravosudni postupak.

| 143. | Tim vještaka, koje je imenovao prvostupanjski sud u Strasbourgu, predao je svoje izvješće u vezi sa stropovima 31. ožujka 2014., a izvješće o ostalim nedostatcima 30. studenoga 2013. Zaključci Parlamenta su također predani te je postupak i dalje u tijeku. |
| --- | --- |

143.

Tim vještaka, koje je imenovao prvostupanjski sud u Strasbourgu, predao je svoje izvješće u vezi sa stropovima 31. ožujka 2014., a izvješće o ostalim nedostatcima 30. studenoga 2013. Zaključci Parlamenta su također predani te je postupak i dalje u tijeku.

D.2.   Politika zaštite okoliša

| 144. | Europski je parlament postao primjer u borbi protiv klimatskih promjena provođenjem sveobuhvatne strategije koja uključuje smanjenje i emisija ugljika i naknade za njih, uz ambiciozno postavljen cilj smanjenja svojih emisija za 30 % do 2020. Parlament je do danas ostvario znatno smanjenje emisija, 27,2 % u odnosu na 2006., i pojačao napore kako bi u roku ispunio zadani cilj. |
| --- | --- |

144.

Europski je parlament postao primjer u borbi protiv klimatskih promjena provođenjem sveobuhvatne strategije koja uključuje smanjenje i emisija ugljika i naknade za njih, uz ambiciozno postavljen cilj smanjenja svojih emisija za 30 % do 2020. Parlament je do danas ostvario znatno smanjenje emisija, 27,2 % u odnosu na 2006., i pojačao napore kako bi u roku ispunio zadani cilj.

| 145. | Predsjedništvo je 12. rujna 2011. odlučilo uspostaviti mehanizam za naknade u pogledu emisija prouzročenih službenim putovanjima osoblja, potrošnjom energije i tehničkim radovima u zgradama te uporabom službenih vozila. S obzirom na to ograničeno područje primjene, nije bilo moguće neutralizirati sve emisije CO2 za koje je odgovoran Parlament. Nadalje, Parlament u svojoj odluci nije iznio kriterije u pogledu lokacija za potencijalne projekte, standarda kvalitete koji se na njih primjenjuju te učestalosti naknada. Naknade su financirane u okviru proračunske linije Parlamenta 2 3 9 – „Aktivnosti EMAS-a (47) i mehanizam Europskog parlamenta za smanjenje emisija ugljičnog dioksida (250 000 EUR u proračunu za 2015). S obzirom na trenutačna ograničenja u području primjene naknada i niske cijene emisijskih jedinica, odobrena sredstva iz te proračunske linije od 2012. nisu niti jednom bila u potpunosti iskorištena za plaćanje naknada. |
| --- | --- |

145.

Predsjedništvo je 12. rujna 2011. odlučilo uspostaviti mehanizam za naknade u pogledu emisija prouzročenih službenim putovanjima osoblja, potrošnjom energije i tehničkim radovima u zgradama te uporabom službenih vozila. S obzirom na to ograničeno područje primjene, nije bilo moguće neutralizirati sve emisije CO2 za koje je odgovoran Parlament. Nadalje, Parlament u svojoj odluci nije iznio kriterije u pogledu lokacija za potencijalne projekte, standarda kvalitete koji se na njih primjenjuju te učestalosti naknada. Naknade su financirane u okviru proračunske linije Parlamenta 2 3 9 – „Aktivnosti EMAS-a (47) i mehanizam Europskog parlamenta za smanjenje emisija ugljičnog dioksida (250 000 EUR u proračunu za 2015). S obzirom na trenutačna ograničenja u području primjene naknada i niske cijene emisijskih jedinica, odobrena sredstva iz te proračunske linije od 2012. nisu niti jednom bila u potpunosti iskorištena za plaćanje naknada.

| 146. | Na svojoj sjednici od 7. listopada 2015., Predsjedništvo je odlučilo revidirati taj pristup i početi na godišnjoj osnovi nadoknađivati i sve emisije CO2 prouzročene letovima zastupnika između njihovih zemalja i Bruxellesa i Strasbourga, unutar okvira financijskih sredstava dostupnih u proračunskoj liniji 2 3 9. |
| --- | --- |

146.

Na svojoj sjednici od 7. listopada 2015., Predsjedništvo je odlučilo revidirati taj pristup i početi na godišnjoj osnovi nadoknađivati i sve emisije CO2 prouzročene letovima zastupnika između njihovih zemalja i Bruxellesa i Strasbourga, unutar okvira financijskih sredstava dostupnih u proračunskoj liniji 2 3 9.

| 147. | U tu se svrhu odobravaju projekti u zemljama Afrike, Kariba i Pacifika (zemlje AKP-a) ili, ako ovi prvi nisu dostupni, u zemljama koje sudjeluju u europskoj politici susjedstva s razvijenim nacionalnim akcijskim planovima, zemljama Euromediteranskog partnerstva (Euromed)/Unije za Mediteran, državama kandidatkinjama za pristup Europskoj uniji ili pak samim državama članicama. Predsjedništvo je i također odlučilo da će primjenjivati opće priznati standard „Gold standard” kao standard kvalitete za projekte naknade emisija u zemljama u razvoju. |
| --- | --- |

147.

U tu se svrhu odobravaju projekti u zemljama Afrike, Kariba i Pacifika (zemlje AKP-a) ili, ako ovi prvi nisu dostupni, u zemljama koje sudjeluju u europskoj politici susjedstva s razvijenim nacionalnim akcijskim planovima, zemljama Euromediteranskog partnerstva (Euromed)/Unije za Mediteran, državama kandidatkinjama za pristup Europskoj uniji ili pak samim državama članicama. Predsjedništvo je i također odlučilo da će primjenjivati opće priznati standard „Gold standard” kao standard kvalitete za projekte naknade emisija u zemljama u razvoju.

| 148. | Komunikacijski plan EMAS-a za 2015. godinu u siječnju 2015. usvojila je međusektorska upravljačka skupina za upravljanje okolišem, a Strategija EMAS-a sredinom razdoblja 2016.–2020. pripremljena je na osnovi podataka koje su dostavili svi glavni direktori i usvojena. |
| --- | --- |

148.

Komunikacijski plan EMAS-a za 2015. godinu u siječnju 2015. usvojila je međusektorska upravljačka skupina za upravljanje okolišem, a Strategija EMAS-a sredinom razdoblja 2016.–2020. pripremljena je na osnovi podataka koje su dostavili svi glavni direktori i usvojena.

| 149. | Uspješno je organiziran niz komunikacijskih aktivnosti i aktivnosti podizanja svijesti, kao što su: događaj povodom Dana zemlje, tjedan mobilnosti (rujan 2015.) i tjedan otpadaka (studeni 2015.), otvaranje nove internetske stranice i Facebook stranice EMAS-a i objavljivanje elektroničkih časopisa i priručnika o najboljim praksama. |
| --- | --- |

149.

Uspješno je organiziran niz komunikacijskih aktivnosti i aktivnosti podizanja svijesti, kao što su: događaj povodom Dana zemlje, tjedan mobilnosti (rujan 2015.) i tjedan otpadaka (studeni 2015.), otvaranje nove internetske stranice i Facebook stranice EMAS-a i objavljivanje elektroničkih časopisa i priručnika o najboljim praksama.

| 150. | Uspostavljena je suradnja sa sličnim sustavima upravljanja okolišem u nacionalnim parlamentima i institucijama EU-a. |
| --- | --- |

150.

Uspostavljena je suradnja sa sličnim sustavima upravljanja okolišem u nacionalnim parlamentima i institucijama EU-a.

| 151. | Osnovana je služba za korisničku podršku zelenoj javnoj nabavi (ZJN) kao prateći dio strategije ZJN-a koju je 2014. godine usvojio Forum javne nabave. Strategija ZJN-a ponovno je razmotrena 2015., nakon provedbe faze testiranja u trajanju od jedne godine. |
| --- | --- |

151.

Osnovana je služba za korisničku podršku zelenoj javnoj nabavi (ZJN) kao prateći dio strategije ZJN-a koju je 2014. godine usvojio Forum javne nabave. Strategija ZJN-a ponovno je razmotrena 2015., nakon provedbe faze testiranja u trajanju od jedne godine.

D.3.   Politika ugostiteljskih usluga

| 152. | Godine 2015. nastavljeni su napori u vezi s reformama kojima je cilj modernizirati ugostiteljske usluge Europskog parlamenta do 2019., kao što je utvrđeno odlukom Predsjedništva od 10. lipnja 2013. naslovljenom „Buduća politika pružanja ugostiteljskih usluga Parlamenta od 2014. do 2019. – Smjernice za modernizaciju”. |
| --- | --- |

152.

Godine 2015. nastavljeni su napori u vezi s reformama kojima je cilj modernizirati ugostiteljske usluge Europskog parlamenta do 2019., kao što je utvrđeno odlukom Predsjedništva od 10. lipnja 2013. naslovljenom „Buduća politika pružanja ugostiteljskih usluga Parlamenta od 2014. do 2019. – Smjernice za modernizaciju”.

| 153. | Novi pružatelj usluga preuzeo je krajem rujna 2015. te djelatnosti u skladu s ugovorom kojim nije predviđeno da ih Parlament subvencionira. Iako je prijelazno razdoblje bilo zahtjevno, pružanje ugostiteljskih usluga nastavljeno je bez zastoja. |
| --- | --- |

153.

Novi pružatelj usluga preuzeo je krajem rujna 2015. te djelatnosti u skladu s ugovorom kojim nije predviđeno da ih Parlament subvencionira. Iako je prijelazno razdoblje bilo zahtjevno, pružanje ugostiteljskih usluga nastavljeno je bez zastoja.

| 154. | Kako bi ponuda bila još raznovrsnija, objavljen je poziv za podnošenje ponuda za restoran mediteranske kuhinje te kafeteriju s bio/fair trade proizvodima prilagođene osobama koje su razvile netoleranciju na pojedine prehrambene proizvode. Nadalje, u postupku su i pozivi za podnošenje ponuda za koncesije za kafeterije u Parlamentariju u zgradi Brandt te u Kući europske povijesti. Nova prodajna mjesta trebala bi biti otvorena do rujna 2016. |
| --- | --- |

154.

Kako bi ponuda bila još raznovrsnija, objavljen je poziv za podnošenje ponuda za restoran mediteranske kuhinje te kafeteriju s bio/fair trade proizvodima prilagođene osobama koje su razvile netoleranciju na pojedine prehrambene proizvode. Nadalje, u postupku su i pozivi za podnošenje ponuda za koncesije za kafeterije u Parlamentariju u zgradi Brandt te u Kući europske povijesti. Nova prodajna mjesta trebala bi biti otvorena do rujna 2016.

| 155. | U skladu s odlukom Predsjedništva od 8. lipnja 2015. u zgradama u Bruxellesu i Strasbourgu (zgrade Spaak, SpinellI, Treves 1, Weiss) izvršeni su potrebni radovi opremanja i obnove. |
| --- | --- |

155.

U skladu s odlukom Predsjedništva od 8. lipnja 2015. u zgradama u Bruxellesu i Strasbourgu (zgrade Spaak, SpinellI, Treves 1, Weiss) izvršeni su potrebni radovi opremanja i obnove.

D.4.   Modernizacija informacijske tehnologije

| 156. | Provođenje programa kao što je eParlament (elektronički amandmani i elektronički potpis, Portal MEP itd.), „Parlament bez papira” (eOdbor (48), eSastanak (49), itd.) i „Upravljanje znanjem”, omogućuje okretanje prema potpuno povezanom i mobilnom EP-u. |
| --- | --- |

156.

Provođenje programa kao što je eParlament (elektronički amandmani i elektronički potpis, Portal MEP itd.), „Parlament bez papira” (eOdbor (48), eSastanak (49), itd.) i „Upravljanje znanjem”, omogućuje okretanje prema potpuno povezanom i mobilnom EP-u.

| 157. | Nova verzija aplikacije za prijevod amandmana odbora dostupna je od jeseni 2015. godine. S obzirom na uspjeh aplikacije CAT4TRAD (sustava za upravljanje dokumentima za prijevod) i zbog manjeg broja dokumenta koji dolaze kroz sustav e-Parliament, u studenom 2015. pokrenut je novi projekt konverzije zakonodavnih dokumenata iz formata Word u format XML (Akoma Ntoso). |
| --- | --- |

157.

Nova verzija aplikacije za prijevod amandmana odbora dostupna je od jeseni 2015. godine. S obzirom na uspjeh aplikacije CAT4TRAD (sustava za upravljanje dokumentima za prijevod) i zbog manjeg broja dokumenta koji dolaze kroz sustav e-Parliament, u studenom 2015. pokrenut je novi projekt konverzije zakonodavnih dokumenata iz formata Word u format XML (Akoma Ntoso).

| 158. | Tijekom 2015. godine nastavljen je rad službe za informatičku podršku zastupnicima u EP-u i osoblju, s naglaskom na poboljšanju kvalitete i zrelosti usluga. Objavljen je katalog usluga, a pokazatelji kvalitete usluga redovito se mjere. Mišljenja korisnika redovito se ocjenjuju mjesečnim telefonskim anketama i godišnjim anketama koje se provode putem elektroničke pošte. Godine 2015. dovršena je podjela tableta zastupnicima. Isto tako, u okviru povećanja sigurnosti pristupa na daljinu zastupnicima, asistentima i osoblju su podijeljeni tokeni kako bi se pojačala dvostruka provjera pri povezivanju s informatičkom infrastrukturom i uslugama EP-a. |
| --- | --- |

158.

Tijekom 2015. godine nastavljen je rad službe za informatičku podršku zastupnicima u EP-u i osoblju, s naglaskom na poboljšanju kvalitete i zrelosti usluga. Objavljen je katalog usluga, a pokazatelji kvalitete usluga redovito se mjere. Mišljenja korisnika redovito se ocjenjuju mjesečnim telefonskim anketama i godišnjim anketama koje se provode putem elektroničke pošte. Godine 2015. dovršena je podjela tableta zastupnicima. Isto tako, u okviru povećanja sigurnosti pristupa na daljinu zastupnicima, asistentima i osoblju su podijeljeni tokeni kako bi se pojačala dvostruka provjera pri povezivanju s informatičkom infrastrukturom i uslugama EP-a.

| 159. | Širenje pristupa WIFI-mreži u tri glavna mjesta rada Europskog parlamenta nastavljeno je kroz 3. fazu projekta WIFI. Treća faza obuhvaća prateće zgrade u Bruxellesu i zgrade u Luxembourgu. U Bruxellesu je instalirano 298 novih pristupnih točaka WIFI-ju. U Luxembourgu je instalirano 858 novih pristupnih točaka WIFI-ju. Pripremljena je provedba četvrte faze projekta WIFI (pokrivanje okoline glavnih zgrada u Bruxellesu i Strasbourgu kako bi se posjetiteljima omogućio pristup internetu). |
| --- | --- |

159.

Širenje pristupa WIFI-mreži u tri glavna mjesta rada Europskog parlamenta nastavljeno je kroz 3. fazu projekta WIFI. Treća faza obuhvaća prateće zgrade u Bruxellesu i zgrade u Luxembourgu. U Bruxellesu je instalirano 298 novih pristupnih točaka WIFI-ju. U Luxembourgu je instalirano 858 novih pristupnih točaka WIFI-ju. Pripremljena je provedba četvrte faze projekta WIFI (pokrivanje okoline glavnih zgrada u Bruxellesu i Strasbourgu kako bi se posjetiteljima omogućio pristup internetu).

| 160. | Informacijski sustav za elektroničko glasovanje (ELVIS) u vijećnicama za plenarne sjednice u Bruxellesu i Strasbourgu je obnovljen, kao i sustav VOD-CRE (koji omogućava snimanje govora na plenarnim sjednicama uz višejezičnu podršku). Instalacija sustava VOD-COM, koji omogućava snimanje govora na sjednicama odbora, naručena je za 2016. godinu. |
| --- | --- |

160.

Informacijski sustav za elektroničko glasovanje (ELVIS) u vijećnicama za plenarne sjednice u Bruxellesu i Strasbourgu je obnovljen, kao i sustav VOD-CRE (koji omogućava snimanje govora na plenarnim sjednicama uz višejezičnu podršku). Instalacija sustava VOD-COM, koji omogućava snimanje govora na sjednicama odbora, naručena je za 2016. godinu.

| 161. | Uz tradicionalnu misiju distribucije radnih dokumenata povezanih sa zakonodavnim postupkom, Odjel za distribuciju razvio je razne usluge za zastupnike i osoblje koje obuhvaćaju i fizičku i elektroničku dostavu dokumenata na zahtjev. On ima i ključnu ulogu u smanjenju tiskanja na papiru nadzorom stvarnog korištenja dokumenata i sudjelovanjem u projektima rada bez papira. Dugoročne tendencije 2015. su potvrđene: povećanje elektroničke dostave dokumenata na zahtjev te smanjenje fizičke distribucije i potrošnje papira. Iako količina tiskanih dokumenta veoma ovisi o zakonodavnoj aktivnosti, do aktualnog smanjenja broja tiskanih stranica uglavnom je došlo zbog toga što su se odbori potrudili smanjiti količinu (10 milijuna stranica 2015. godine u odnosu na 65 milijuna stranica 2011.). Krajem 2015. pet je odbora radilo bez papira, a svi su se odbori koristili sustavima eCommittee i eMeeting. |
| --- | --- |

161.

Uz tradicionalnu misiju distribucije radnih dokumenata povezanih sa zakonodavnim postupkom, Odjel za distribuciju razvio je razne usluge za zastupnike i osoblje koje obuhvaćaju i fizičku i elektroničku dostavu dokumenata na zahtjev. On ima i ključnu ulogu u smanjenju tiskanja na papiru nadzorom stvarnog korištenja dokumenata i sudjelovanjem u projektima rada bez papira. Dugoročne tendencije 2015. su potvrđene: povećanje elektroničke dostave dokumenata na zahtjev te smanjenje fizičke distribucije i potrošnje papira. Iako količina tiskanih dokumenta veoma ovisi o zakonodavnoj aktivnosti, do aktualnog smanjenja broja tiskanih stranica uglavnom je došlo zbog toga što su se odbori potrudili smanjiti količinu (10 milijuna stranica 2015. godine u odnosu na 65 milijuna stranica 2011.). Krajem 2015. pet je odbora radilo bez papira, a svi su se odbori koristili sustavima eCommittee i eMeeting.

| 162. | Pripremljeno je restrukturiranje više od 2 000 stranica na Intranetu EP-a (na tri jezika: EN, FR, DE). Na temelju testnih rezultata korisnika osmišljena je nova mapa web-stranice zahvaljujući pomoći profesionalnih informacijskih arhitekata uz pomoć tematske klasifikacije usmjerene na zadaće. Sastavljene su uredničke smjernice kako bi se navedena nova informacijska arhitektura instalirala i sačuvala za budućnost. |
| --- | --- |

162.

Pripremljeno je restrukturiranje više od 2 000 stranica na Intranetu EP-a (na tri jezika: EN, FR, DE). Na temelju testnih rezultata korisnika osmišljena je nova mapa web-stranice zahvaljujući pomoći profesionalnih informacijskih arhitekata uz pomoć tematske klasifikacije usmjerene na zadaće. Sastavljene su uredničke smjernice kako bi se navedena nova informacijska arhitektura instalirala i sačuvala za budućnost.

E.   Ostale mjere modernizacije

E.1.   Poboljšanje usluga za zastupnike: portal za zastupnike i jedinstvena kontaktna točka

| 163. | Na svojoj sjednici od 26. listopada 2015. Predsjedništvo je usvojilo novi pristup upravljanju financijskim i socijalnim pravima zastupnika, prijedloge novih načela povezanih s predloženom strategijom kao i praktične vidove za provedbu te strategije. Cilj je bio olakšati snalaženje korisnicima i smanjiti administrativno opterećenje zastupnika. Dva su ključna instrumenta za ostvarenje tog cilja: portal za zastupnike i internetski portal za zastupnike (e-portal). |
| --- | --- |

163.

Na svojoj sjednici od 26. listopada 2015. Predsjedništvo je usvojilo novi pristup upravljanju financijskim i socijalnim pravima zastupnika, prijedloge novih načela povezanih s predloženom strategijom kao i praktične vidove za provedbu te strategije. Cilj je bio olakšati snalaženje korisnicima i smanjiti administrativno opterećenje zastupnika. Dva su ključna instrumenta za ostvarenje tog cilja: portal za zastupnike i internetski portal za zastupnike (e-portal).

| 164. | Portalom za zastupnike, kao jedinstvenom kontaktnom točkom, obuhvaćene su sve usluge povezane s financijskim i socijalnim pravima. Njime će zastupnicima biti pružene koncizne informacije o pravilima na snazi i njihovim pravima. Na toj će se točci podnositi obrasci i provoditi prva razina provjere. Predmete će, međutim, u skladu s individualnim pristupom obrađivati specijalisti u nadležnim odjelima. |
| --- | --- |

164.

Portalom za zastupnike, kao jedinstvenom kontaktnom točkom, obuhvaćene su sve usluge povezane s financijskim i socijalnim pravima. Njime će zastupnicima biti pružene koncizne informacije o pravilima na snazi i njihovim pravima. Na toj će se točci podnositi obrasci i provoditi prva razina provjere. Predmete će, međutim, u skladu s individualnim pristupom obrađivati specijalisti u nadležnim odjelima.

| 165. | Portalom će upravljati zasebna služba Uprave za financijska i socijalna prava zastupnika unutar Glavne uprave za financije. Njeno će osoblje činiti polivalentan i iskusan tim iz triju odjela zaduženih za pravne postupke povezane sa Statutom zastupnika i njegovim provedbenim mjerama. Ove reorganizacije usluga bit će proračunski neutralna, s obzirom na to je da osoblje Portala preraspodijeljeno unutar Uprave za financijska i socijalna prava zastupnika. |
| --- | --- |

165.

Portalom će upravljati zasebna služba Uprave za financijska i socijalna prava zastupnika unutar Glavne uprave za financije. Njeno će osoblje činiti polivalentan i iskusan tim iz triju odjela zaduženih za pravne postupke povezane sa Statutom zastupnika i njegovim provedbenim mjerama. Ove reorganizacije usluga bit će proračunski neutralna, s obzirom na to je da osoblje Portala preraspodijeljeno unutar Uprave za financijska i socijalna prava zastupnika.

| 166. | Informatička verzija ovog portala – e-portal – postala je dostupna 12. siječnja 2015. i njome je zastupnicima ponuđena sigurna jedinstvena kontaktna točka preko koje elektroničkim putem mogu pristupiti svim podacima povezanima s njihovim financijskim i socijalnim pravima. |
| --- | --- |

166.

Informatička verzija ovog portala – e-portal – postala je dostupna 12. siječnja 2015. i njome je zastupnicima ponuđena sigurna jedinstvena kontaktna točka preko koje elektroničkim putem mogu pristupiti svim podacima povezanima s njihovim financijskim i socijalnim pravima.

| 167. | Portal omogućuje elektroničko podnošenje zahtjeva za naknadu troškova od strane zastupnika, uvid u osobni dosje (plaće, prijelazne naknade, mirovine, osiguranja), pristup ulaznoj i izlaznoj pošti povezanoj s njihovim socijalnim pravima, pristup proračunima zastupnika u svakom trenutku (primjerice naknadama za parlamentarnu pomoć), pristup dokumentima razmijenjenima s platnim agentima zaduženima za upravljanje ugovorima o radu s lokalnim asistentima, praćenje predmeta o naknadama putnih troškova i uspostavu informatičkog sustava za upravljanje sastancima između zastupnika i službi DG FINS-a. |
| --- | --- |

167.

Portal omogućuje elektroničko podnošenje zahtjeva za naknadu troškova od strane zastupnika, uvid u osobni dosje (plaće, prijelazne naknade, mirovine, osiguranja), pristup ulaznoj i izlaznoj pošti povezanoj s njihovim socijalnim pravima, pristup proračunima zastupnika u svakom trenutku (primjerice naknadama za parlamentarnu pomoć), pristup dokumentima razmijenjenima s platnim agentima zaduženima za upravljanje ugovorima o radu s lokalnim asistentima, praćenje predmeta o naknadama putnih troškova i uspostavu informatičkog sustava za upravljanje sastancima između zastupnika i službi DG FINS-a.

| 168. | Ciljani korisnici portala su zastupnici i akreditirani parlamentarni asistenti, pod uvjetom da potonji za njegovo korištenje dobiju odobrenje od svog zastupnika. Za zastupnike i asistente kojima je odobren pristup odjel za tehničku podršku internetskog portala na zahtjev organizira tečajeve. Pristup internetskom portalu omogućit će se s vremenom i vanjskim dionicima, posebno platnim agentima, kako bi se na taj način integrirali i oni upravni postupci koji još uvijek nisu digitalizirani. |
| --- | --- |

168.

Ciljani korisnici portala su zastupnici i akreditirani parlamentarni asistenti, pod uvjetom da potonji za njegovo korištenje dobiju odobrenje od svog zastupnika. Za zastupnike i asistente kojima je odobren pristup odjel za tehničku podršku internetskog portala na zahtjev organizira tečajeve. Pristup internetskom portalu omogućit će se s vremenom i vanjskim dionicima, posebno platnim agentima, kako bi se na taj način integrirali i oni upravni postupci koji još uvijek nisu digitalizirani.

| 169. | U skladu s odlukom Predsjedništva od 9. prosinca 2013., jedinstvena kontaktna točka pruža uslugu od veljače 2014. i glavni je komunikacijski kanal kojim zastupnici mogu uputiti sve zahtjeve vezane uz službe Parlamenta. Ona predstavlja poveznicu između zastupnika i raznih službi koje su i dalje odgovorne za svoj dio pruženih usluga. Jedinstvenom kontaktnom točkom pokrivene su administrativne usluge i potpora koja ne uključuje temeljne političke poslove, odnosno savjete o pravima i obvezama akreditiranih parlamentarnih asistenata. |
| --- | --- |

169.

U skladu s odlukom Predsjedništva od 9. prosinca 2013., jedinstvena kontaktna točka pruža uslugu od veljače 2014. i glavni je komunikacijski kanal kojim zastupnici mogu uputiti sve zahtjeve vezane uz službe Parlamenta. Ona predstavlja poveznicu između zastupnika i raznih službi koje su i dalje odgovorne za svoj dio pruženih usluga. Jedinstvenom kontaktnom točkom pokrivene su administrativne usluge i potpora koja ne uključuje temeljne političke poslove, odnosno savjete o pravima i obvezama akreditiranih parlamentarnih asistenata.

| 170. | U skladu s odlukom Predsjedništva od 9. prosinca 2013., jedinstvena kontaktna točka provodi ispitivanje razine zadovoljstva korisnika. Prvo ispitivanje provedeno je u studenom 2014., a ocjena kvalitete usluge iznosila je 88,6/100 bodova. Nešto kasnije, počevši od 21. rujna 2015., provedeno je šestotjedno ispitivanje tijekom kojeg je kvaliteta usluga dobila ocjenu 94,7/100. Cilj je zadržati tu razinu zadovoljstva korisnika. |
| --- | --- |

170.

U skladu s odlukom Predsjedništva od 9. prosinca 2013., jedinstvena kontaktna točka provodi ispitivanje razine zadovoljstva korisnika. Prvo ispitivanje provedeno je u studenom 2014., a ocjena kvalitete usluge iznosila je 88,6/100 bodova. Nešto kasnije, počevši od 21. rujna 2015., provedeno je šestotjedno ispitivanje tijekom kojeg je kvaliteta usluga dobila ocjenu 94,7/100. Cilj je zadržati tu razinu zadovoljstva korisnika.

| 171. | Tijekom 2015., prve pune godine pružanja ove usluge, zaprimljeno je 4 500 zahtjeva od strane 707 zastupnika. Za one zastupnike koji to žele, preko jedinstvene kontaktne točke mogu se prvog dana njihova mandata organizirati sastanci s raznim upravnim službama. Ta je usluga posebno dobro primljena. |
| --- | --- |

171.

Tijekom 2015., prve pune godine pružanja ove usluge, zaprimljeno je 4 500 zahtjeva od strane 707 zastupnika. Za one zastupnike koji to žele, preko jedinstvene kontaktne točke mogu se prvog dana njihova mandata organizirati sastanci s raznim upravnim službama. Ta je usluga posebno dobro primljena.

E.2.   Upravljanje financijama i proračunom

| 172. | Cilj projekta sustava upravljanja proračunom jest poboljšati vidljivost i dostupnost ključnih informacija za donošenje odluka o raspoloživim ljudskim, informatičkim i financijskim resursima i njihovom korištenju, povećati djelotvornost središnjih financijskih postupaka njihovim usklađivanjem i automatiziranjem te doprinijeti rješavanju problema tehnološke zastarjelosti nekih informatičkih programa, posebno općeg računovodstvenog i proračunskog sustava i sustava plaćanja. |
| --- | --- |

172.

Cilj projekta sustava upravljanja proračunom jest poboljšati vidljivost i dostupnost ključnih informacija za donošenje odluka o raspoloživim ljudskim, informatičkim i financijskim resursima i njihovom korištenju, povećati djelotvornost središnjih financijskih postupaka njihovim usklađivanjem i automatiziranjem te doprinijeti rješavanju problema tehnološke zastarjelosti nekih informatičkih programa, posebno općeg računovodstvenog i proračunskog sustava i sustava plaćanja.

| 173. | Rad na dokumentu o organizacijskoj shemi nastavljen je i 2015. godine. Zbog zamjene savjetodavnog poduzeća zaduženog za njegovu izmjenu i ažuriranja početnog poslovnog modela započetog u jesen 2015. odgođena je dostava konačnog izvješća, koje se očekuje u prvoj polovici 2016. godine. |
| --- | --- |

173.

Rad na dokumentu o organizacijskoj shemi nastavljen je i 2015. godine. Zbog zamjene savjetodavnog poduzeća zaduženog za njegovu izmjenu i ažuriranja početnog poslovnog modela započetog u jesen 2015. odgođena je dostava konačnog izvješća, koje se očekuje u prvoj polovici 2016. godine.

| 174. | Na temelju odluke da se pojača digitalizacija neovisno o budućnosti Sustava financijskog upravljanja (FMS), ostvaren je napredak prema e-nabavi i e-izdavanju računa. U suradnji s Komisijom pripremljeno je uvođenje modula za objavu u okviru sustava OPOCE (sustava za elektroničke postupke javne nabave, TED), kao i nužna obuka kako bi se od 2016. njime koristile sve službe Parlamenta. Isto tako, poduzeti su koraci za digitalizaciju lanca plaćanja, između ostalog i uvođenjem elektroničkog potpisa za naloge za plaćanje. |
| --- | --- |

174.

Na temelju odluke da se pojača digitalizacija neovisno o budućnosti Sustava financijskog upravljanja (FMS), ostvaren je napredak prema e-nabavi i e-izdavanju računa. U suradnji s Komisijom pripremljeno je uvođenje modula za objavu u okviru sustava OPOCE (sustava za elektroničke postupke javne nabave, TED), kao i nužna obuka kako bi se od 2016. njime koristile sve službe Parlamenta. Isto tako, poduzeti su koraci za digitalizaciju lanca plaćanja, između ostalog i uvođenjem elektroničkog potpisa za naloge za plaćanje.

E.3.   Upravljanje ljudskim resursima

| 175. | Izmjena općih provedbenih odredbi i internih pravila nastavila se po stupanju na snagu novog Statuta i u 2015. Usvojena su tako nova pravila o ocjenjivanju rukovodećeg kadra te o nedostatnosti u profesionalnom smislu, a u pripremi su i nova pravila o administrativnim zahtjevima, kodeksu ponašanja i doplatcima za školovanje. |
| --- | --- |

175.

Izmjena općih provedbenih odredbi i internih pravila nastavila se po stupanju na snagu novog Statuta i u 2015. Usvojena su tako nova pravila o ocjenjivanju rukovodećeg kadra te o nedostatnosti u profesionalnom smislu, a u pripremi su i nova pravila o administrativnim zahtjevima, kodeksu ponašanja i doplatcima za školovanje.

| 176. | Treba napomenuti i da su 1. srpnja 2015. po savjetovanju s glavnim upravama na snagu stupile i „povelja o administrativnom vođenju ugovornog osoblja” i izmijenjeni obrazac o nepostojanju sukoba interesa. |
| --- | --- |

176.

Treba napomenuti i da su 1. srpnja 2015. po savjetovanju s glavnim upravama na snagu stupile i „povelja o administrativnom vođenju ugovornog osoblja” i izmijenjeni obrazac o nepostojanju sukoba interesa.

| 177. | Nastavno na presudu Suda Europske unije u slučaju Marcopoulos od 12. prosinca 2013. i na nove provedbene mjere za akreditirane parlamentarne asistente koje je Predsjedništvo donijelo 14. travnja 2014., u suradnji s pravnom službom 2015. su izmijenjeni ključni dokumenti povezani s postupkom davanja otkaza parlamentarnim asistentima, u svjetlu iskustava u postupku mirenja te u skladu s određenim preporukama Europskog ombudsmana. |
| --- | --- |

177.

Nastavno na presudu Suda Europske unije u slučaju Marcopoulos od 12. prosinca 2013. i na nove provedbene mjere za akreditirane parlamentarne asistente koje je Predsjedništvo donijelo 14. travnja 2014., u suradnji s pravnom službom 2015. su izmijenjeni ključni dokumenti povezani s postupkom davanja otkaza parlamentarnim asistentima, u svjetlu iskustava u postupku mirenja te u skladu s određenim preporukama Europskog ombudsmana.

| 178. | Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 26. listopada donijelo izmjenu provedbenih mjera Statuta zastupnika koja se posebno odnosi na parlamentarnu pomoć: 25 % sredstava namijenjenih parlamentarnoj pomoći mora biti namijenjeno za zapošljavanje akreditiranih parlamentarnih asistenata, njih najviše troje po jednom zastupniku. Nadalje, u cilju veće transparentnosti korištenja sredstava (50), od sada će se tijekom trajanja ugovora morati objaviti imena fizičkih i pravnih osoba koje primaju sredstva namijenjena parlamentarnoj pomoći. |
| --- | --- |

178.

Predsjedništvo je na svojoj sjednici od 26. listopada donijelo izmjenu provedbenih mjera Statuta zastupnika koja se posebno odnosi na parlamentarnu pomoć: 25 % sredstava namijenjenih parlamentarnoj pomoći mora biti namijenjeno za zapošljavanje akreditiranih parlamentarnih asistenata, njih najviše troje po jednom zastupniku. Nadalje, u cilju veće transparentnosti korištenja sredstava (50), od sada će se tijekom trajanja ugovora morati objaviti imena fizičkih i pravnih osoba koje primaju sredstva namijenjena parlamentarnoj pomoći.

| 179. | Pružanje jednakih prilika i dalje je jedna od ključnih sastavnica politike upravljanja ljudskim resursima Parlamenta. Stoga je 2015. dovršen Akcijski plan za rodnu jednakost i raznolikost za razdoblje 2014.–2019. koji je 27. travnja 2015. predstavljen Predsjedništvu. Predsjedništvo je 18. svibnja 2015. usvojilo izmijenjeni mandat skupine na visokoj razini za pružanje jednakih prilika i raznolikost. |
| --- | --- |

179.

Pružanje jednakih prilika i dalje je jedna od ključnih sastavnica politike upravljanja ljudskim resursima Parlamenta. Stoga je 2015. dovršen Akcijski plan za rodnu jednakost i raznolikost za razdoblje 2014.–2019. koji je 27. travnja 2015. predstavljen Predsjedništvu. Predsjedništvo je 18. svibnja 2015. usvojilo izmijenjeni mandat skupine na visokoj razini za pružanje jednakih prilika i raznolikost.

| 180. | Ostvaren je znatan napredak i provedene su brojne mjere za podizanje razine svijesti, posebno u pogledu integracije osoba s invaliditetom provođenjem postupka zapošljavanja ugovornog osoblja s invaliditetom za koje je EPSO raspisao novi natječaj u travnju 2015., uvođenjem novog postupka zapošljavanja stažista s invaliditetom u kojem se naglasak stavlja na „razumnu prilagodbu”, pripremom odabira i prihvata stažista s invaliditetom, daljnjim koracima koji za cilj imaju integraciju programa stažiranja za osobe s invaliditetom u opći program i organiziranjem susreta članova osoblja koji se brinu za članove obitelji s invaliditetom ili dugotrajnom bolešću. |
| --- | --- |

180.

Ostvaren je znatan napredak i provedene su brojne mjere za podizanje razine svijesti, posebno u pogledu integracije osoba s invaliditetom provođenjem postupka zapošljavanja ugovornog osoblja s invaliditetom za koje je EPSO raspisao novi natječaj u travnju 2015., uvođenjem novog postupka zapošljavanja stažista s invaliditetom u kojem se naglasak stavlja na „razumnu prilagodbu”, pripremom odabira i prihvata stažista s invaliditetom, daljnjim koracima koji za cilj imaju integraciju programa stažiranja za osobe s invaliditetom u opći program i organiziranjem susreta članova osoblja koji se brinu za članove obitelji s invaliditetom ili dugotrajnom bolešću.

| 181. | Potrebno je također napomenuti da je izdana i brošura pod naslovom „Žene u Europskom parlamentu” te da su povodom 8. ožujka, Međunarodnog dana žena, postavljeni informativni štandovi, a tijekom dana borbe protiv homofobije i transfobije poduzete aktivnosti podizanja razine svijesti o tim problemima. |
| --- | --- |

181.

Potrebno je također napomenuti da je izdana i brošura pod naslovom „Žene u Europskom parlamentu” te da su povodom 8. ožujka, Međunarodnog dana žena, postavljeni informativni štandovi, a tijekom dana borbe protiv homofobije i transfobije poduzete aktivnosti podizanja razine svijesti o tim problemima.

| 182. | „Socijalna bilanca”, odnosno po novom „Godišnje izvješće o ljudskim resursima”, u svojem je izdanju za 2014. (izdanom u listopadu 2015.) velikim dijelom osuvremenjena i proširena u onom dijelu koji se odnosi na akreditirane parlamentarne asistente. |
| --- | --- |

182.

„Socijalna bilanca”, odnosno po novom „Godišnje izvješće o ljudskim resursima”, u svojem je izdanju za 2014. (izdanom u listopadu 2015.) velikim dijelom osuvremenjena i proširena u onom dijelu koji se odnosi na akreditirane parlamentarne asistente.

F.   Razvoj strukture Glavnog tajništva (uključujući klubove zastupnika)

| 183. | U skladu s provedbom Međuinstitucionalnog sporazuma o proračunskoj disciplini, o suradnji u vezi s proračunskim pitanjima i o dobrom financijskom upravljanju iz plana radnog mjesta glavnog tajništva izbrisano je 47 radnih mjesta (51). |
| --- | --- |

183.

U skladu s provedbom Međuinstitucionalnog sporazuma o proračunskoj disciplini, o suradnji u vezi s proračunskim pitanjima i o dobrom financijskom upravljanju iz plana radnog mjesta glavnog tajništva izbrisano je 47 radnih mjesta (51).

| 184. | Glavne izmjene u planu radnih mjesta i u upravljanju Parlamentom prikazane su u tablici koja se nalazi u nastavku.

  Tablica 19.


  Prikaz restrukturiranja Glavnog tajništva u 2015.







  Glavna uprava | Restrukturiranje i modernizacija |
| --- | --- | --- |
| GU PERS
  Predsjedništvo | Nekoliko rukovodećih mjesta koja su iz raznih razloga (preseljenje, umirovljenje, itd.) tijekom 2014. bila ispražnjena, popunjeno je 2015. godine.
  Imenovan je novi direktor za zakonodavne akte, novi načelnik Administrativnog odjela zastupnika, novi načelnik Odjela za poslove zastupnika i novi načelnik Odjela za protokol. |
| GU IPOL
  Unutarnja politika | Godine 2015. osnovana su dva nova tajništva:






  — | tajništvo Odbora TAXE 2 nakon glasovanja na plenarnoj sjednici 2. prosinca, |

184.

Glavne izmjene u planu radnih mjesta i u upravljanju Parlamentom prikazane su u tablici koja se nalazi u nastavku.

Tablica 19.

Prikaz restrukturiranja Glavnog tajništva u 2015.

Glavna uprava

Restrukturiranje i modernizacija

GU PERS

Predsjedništvo

Nekoliko rukovodećih mjesta koja su iz raznih razloga (preseljenje, umirovljenje, itd.) tijekom 2014. bila ispražnjena, popunjeno je 2015. godine.

Imenovan je novi direktor za zakonodavne akte, novi načelnik Administrativnog odjela zastupnika, novi načelnik Odjela za poslove zastupnika i novi načelnik Odjela za protokol.

GU IPOL

Unutarnja politika

Godine 2015. osnovana su dva nova tajništva:

—

tajništvo Odbora TAXE 2 nakon glasovanja na plenarnoj sjednici 2. prosinca,

| — | tajništvo novog Odbora za istrage o mjerenju emisija u automobilskom sektoru (EMIS) nakon glasovanja na plenarnoj sjednici 17. prosinca. |
| --- | --- |

—

tajništvo novog Odbora za istrage o mjerenju emisija u automobilskom sektoru (EMIS) nakon glasovanja na plenarnoj sjednici 17. prosinca.

GU EXPO

Vanjska politika

Tijekom dugog razdoblja u 2015. godini 3 od 4 radna mjesta direktora bila su nepopunjena, što znači da su 3 načelnika odjela bili vršitelji dužnosti direktora odnosno istodobno na obje funkcije.

GU EPRS

Služba Europskog parlamenta za istraživanja

Služba za izdavaštvo i uredništvo postala je punopravni odjel u listopadu i sada se, uz prethodne dužnosti, bavi naprednim programiranjem publikacija za cjelokupnu glavnu upravu.

U okviru sporazuma o suradnji između Parlamenta i Gospodarskog i socijalnog odbora te Odbora regija u planu radnih mjesta parlamenta otvoreno je osamdesetak novih radnih mjesta. Godine 2014. i 1. siječnja 2015. uspješno su obavljeni prvi i drugi val premještaja pri čemu je premješteno 42 dužnosnika, od čega je 37 dužnosnika prihvatilo svoj konačni premještaj u Parlament. Treći val premještaja započeo je 1. listopada 2015. i obuhvatio 12 dužnosnika, od čega je 11 konačno premješteno u Parlament.

Kada je riječ o ugovornom osoblju, zaposlen je 31 ugovorni djelatnik od predviđenih 40.

GU COMM

Komunikacije

Dva nova odjela stvorena su u okviru Uprave za odnose s građanima:

| — | odjel EYE (Europski skup mladih) zadužen za organizaciju idućeg Europskog skupa mladih 2016. godine i budućih skupova, |
| --- | --- |

—

odjel EYE (Europski skup mladih) zadužen za organizaciju idućeg Europskog skupa mladih 2016. godine i budućih skupova,

| — | odjel za koordinaciju usluga za posjetitelje nadležan za koordinaciju usluga za posjetitelje i provedbu nove strategije za posjetitelje. |
| --- | --- |

—

odjel za koordinaciju usluga za posjetitelje nadležan za koordinaciju usluga za posjetitelje i provedbu nove strategije za posjetitelje.

Nisu predviđeni dodatni ljudski resursi.

GU PERS

Osoblje

Odjel za zapošljavanje bio je početkom 2015. godine podijeljen na dva zasebna odjela, pri čemu je jedan zadužen za dužnosnike i privremeno osoblje, a drugi za ugovorno osoblje, akreditirane parlamentarne asistente i stažiste.

S radom je krenula i radna skupina „Screening” osnovana u prosincu 2014. u okviru Glavne uprave za kadrovske poslove s ciljem povećanja radnog učinka.

DG INLO prenio je upravljanje sportskim centrom u Bruxellesu na DG PERS.

GU INLO

Infrastruktura i logistika

Glavni direktor ove uprave umirovio se 30. travnja 2015., što je ujedno obilježilo tu godinu. Njegove je zadaće u svojstvu vršiteljice dužnosti preuzela direktorica za logistiku. Predsjedništvo je na sjednici 23. studenoga 2015. potvrdilo to imenovanje s početkom od 1. prosinca 2015.

Na dan 1. prosinca 2015. osnovan je Odjel za komunikacije unutar Uprave za resurse.

GU INTE

Usmeno prevođenje i konferencije

Najveća promjena u ovoj glavnoj upravi početkom financijske godine bila je zamjena glavnog direktora.

Uspostavljena je nova savjetodavna funkcija kako bi se ojačalo tajništvo za novog glavnog direktora, a novi Odjel za strategije, izravno odgovoran glavnom direktoru, osnovan je 1. prosinca 2015.

Nakon stupanja na snagu Ugovora iz Lisabona i novog Pravilnika o osoblju poslovi usmenog prevođenja obavljaju se u zastarjelim radnim uvjetima. Tijekom 2014. godine razvijali su se novi radni uvjeti za usmene prevoditelje i o tim se uvjetima raspravljalo. Na početku postupka ocjenjivanja obje su strane, tj. predstavnici menadžmenta i predstavnici usmenih prevoditelja, sporazumno sastavile opis novih uvjeta. Međutim, kad je dokument dostavljen usmenim prevoditeljima na glasovanje, odbijen je. Stoga nije ostvarena predviđena korist od provedbe novih radnih uvjeta za usmene prevoditelje i od mogućnosti povećanja konkurentnosti pružanjem usluga usmenog prevođenja Odboru regija i Europskom gospodarskom i socijalnom odboru. Krajem financijske godine glavni tajnik započeo je raspravu s DG INTE-om, točnije, s usmenim prevoditeljima, o procesu čija je svrha uspostava nove organizacije rada usmenih prevoditelja.

GU FINS

Financije

Služba za proračun i provjeru pretvorena je u Odjel za proračun i provjeru. Zapošljavanje načelnika Odjela bit će dovršeno 2016. godine.

Portal zastupnika stvoren je u listopadu 2015. kao nova služba u okviru Uprave za financijska i socijalna prava zastupnika (vidjeti točku 163. gore u tekstu). Kadrovska ekipiranost nove službe zajamčena je preraspoređivanjem iskusne ekipe referenata iz tri odjela unutar Uprave.

Glavna uprava za financije dobila je u ožujku 2015. od glavnog tajnika mandat da predsjeda radom radne skupine za sigurnost u Kriznom centru, posebno u pogledu sigurnosti vanjskih misija Parlamenta.

GU ITEC

Inovacije i tehnološka podrška

Uz odobrenje reorganizacije Odjela za podršku te usluge rješenja i metoda završeno je restrukturiranje dviju novih uprava – Uprave za razvoj i održavanje računalnih aplikacija (DES) i Uprave za poslovanje i infrastrukturu (ESIO) (uspostavljene odlukom Predsjedništva od 14. travnja 2014.). S time je povezana i predložena reorganizacija Uprave za izdavaštvo i distribuciju, koja je predložena glavom tajniku u proljeće 2015. (odobrena početkom 2016.), te osnivanje službe za inovacije pod okriljem Uprave za inovacije i resurse.

Postupak internalizacije nastavio se popunjavanjem radnim mjestima iz 2013. i 2014. u skladu s odlukama političkih i proračunskih tijela institucije. Na kraju financijske godine 2015. 85 % radnih mjesta bilo je „popunjeno ili na ekvivalentan način zauzeto”.

GU SAFE

Sigurnost

Tri od četiri upražnjena radna mjesta načelnika odjela ispunjena su, a to su: radno mjesta načelnika odjela za sigurnost i zaštitu u Strasbourgu odnosno Luksemburgu (Uprava A) te radno mjesto načelnika Odjela za zaštitu od požara u Luksemburgu (Uprava B).

Treba popuniti još dva radna mjesta načelnika odjela, tj. radno mjesto načelnika Odjela za zaštitu od požara u Strasbourgu odnosno načelnika Odjela za sigurnost i zaštitu u Bruxellesu.

Preko zasebnog i potrebama Parlamenta prilagođenog natječaja EPSO-a zaposleno je 20 dužnosnika iz razreda AST koji su zaduženi za koordinacijske poslove. Na tim su radnim mjestima predviđenim proračunom za 2011. dosad bili zaposleni ugovorni djelatnici iz funkcijske skupine III koji su također bili zaposleni postupkom EPSO.

Akcijskim planom koji je donesen 2012. za treću i konačnu fazu postupka internalizacije predviđeno je da se tijekom 2015. godine zaposli 165 osoba zaduženih za sigurnost i nadzor (ugovorno osoblje funkcijske skupine I). Taj niz zapošljavanja dovršen je u prvom semestru 2015. godine. K tomu valja ubrojiti i 20 dodatnih ugovornih zaposlenika (funkcijska skupina I) zaposlenih kako bi se odgovorilo na povećanje područja koje treba čuvati i štititi.

IV.   POPIS TABLICA I GRAFIKONA

| Tablica 1. — | Izvršenje odobrenih sredstava | 3 |
| --- | --- | --- |

Tablica 1. —

| Tablica 2. — | Glavni razlozi otkazivanja odobrenih sredstava automatski prenesenih iz 2014. u 2015. | 6 |
| --- | --- | --- |

Tablica 2. —

| Tablica 3. — | Kretanje prihoda u 2014. i 2015. | 7 |
| --- | --- | --- |

Tablica 3. —

| Tablica 4. — | Glavni razlozi otkazivanja tekućih odobrenih sredstava u 2015. | 9 |
| --- | --- | --- |

Tablica 4. —

| Tablica 5. — | Prijenosi prema pravnoj osnovi | 9 |
| --- | --- | --- |

Tablica 5. —

| Tablica 6. — | Analiza prijenosa C po kategoriji rashoda i cilju | 10 |
| --- | --- | --- |

Tablica 6. —

| Tablica 7. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015. | 11 |
| --- | --- | --- |

Tablica 7. —

| Tablica 8. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 1 0 | 13 |
| --- | --- | --- |

Tablica 8. —

| Tablica 9. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 1 2 | 14 |
| --- | --- | --- |

Tablica 9. —

| Tablica 10. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava od 2013. do 2015.: Poglavlje 1 4 | 16 |
| --- | --- | --- |

Tablica 10. —

| Tablica 11. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 1 6 | 18 |
| --- | --- | --- |

Tablica 11. —

| Tablica 12. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 2 0 | 19 |
| --- | --- | --- |

Tablica 12. —

| Tablica 13. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 2 1 | 20 |
| --- | --- | --- |

Tablica 13. —

| Tablica 14. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 2 3 | 21 |
| --- | --- | --- |

Tablica 14. —

| Tablica 15. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 3 0 | 22 |
| --- | --- | --- |

Tablica 15. —

| Tablica 16. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 3 2 | 22 |
| --- | --- | --- |

Tablica 16. —

| Tablica 17. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 4 0 | 23 |
| --- | --- | --- |

Tablica 17. —

| Tablica 18. — | Razvoj preuzetih obveza odobrenih sredstava u 2014. i 2015.: Poglavlje 4 2 | 24 |
| --- | --- | --- |

Tablica 18. —

| Tablica 19. — | Prikaz restrukturiranja Glavnog tajništva u 2015. | 39 |
| --- | --- | --- |

Tablica 19. —

| Grafikon 1. — | Raspodjela preuzetih obveza u 2015. po poglavlju | 12 |
| --- | --- | --- |

Grafikon 1. —

| Grafikon 2. — | Razvoj odobrenih sredstava za koja su preuzete obveze po poglavlju između 2014. i 2015. | 12 |
| --- | --- | --- |

Grafikon 2. —

| Grafikon 3. — | Raspodjela osoblja Glavnog tajništva po spolu | 15 |
| --- | --- | --- |

Grafikon 3. —

| Grafikon 4. — | Ugovorno osoblje po funkcijskoj skupini i po spolu 2015. | 17 |
| --- | --- | --- |

Grafikon 4. —

---

(1)  SL L 298, 26.10.2012., str. 1.

(2)  SL L 362, 31.12.2012., str. 1.

(3)  Uredba Vijeća (EU, Euratom) br. 1311/2013 od 2. prosinca 2013. kojom se utvrđuje višegodišnji financijski okvir za razdoblje 2014. – 2020. (SL L 347, 20.12.2013., str. 884.).

(4)  Članak 13. stavak 1. i članak 13. stavak 4. Financijske uredbe.

(5)  Članak 13. stavak 1., članak 13. stavak 2. točka (a) i članak 13. stavak 5. Financijske uredbe.

(6)  Osim unutarnjih namjenskih prihoda definiranih u članku 21. stavku 3. točki (g) Financijske uredbe – prihodi iz davanja u najam. U skladu s člankom 14. točkom (b) Financijske uredbe ti se prihodi ne prenose samo za jednu godinu.

(7)  Članak 14. točka (a) Financijske uredbe.

(8)  Članak 14. točka (b) i članak 21. stavak 3. točka (g) Financijske uredbe.

(9)  Namjenski prihodi.

(1)  Uredba (EZ, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. listopada 2012. o financijskim pravilima koja se primjenjuju na opći proračun Unije i o stavljanju izvan snage Uredbe Vijeća (EZ, Euratom) br. 1605/2002.

(10)  Članak 27. „Prijedlozi prijenosa koje institucije podnose Europskom parlamentu i Vijeću” i članak 46. „Rezervacije” Uredbe (EU, Euratom) br. 966/2012 Europskog parlamenta i Vijeća od 25. listopada 2012.

(11)  Odluka institucije o izvršenju prijenosa odobrenih sredstava u okviru proračunskog članka.

(12)  Plan prijenosa C2 ukinut je tijekom postupka i nije podnesen Odboru za proračun: stoga je 2015. bilo 6 prijenosa C.

(13)  Članak 10. Statuta zastupnika u Europskom parlamentu.

(14)  Napomena: 766 zastupnika do 1. srpnja 2014. i 751 zastupnik od konstituirajuće sjednice 1. srpnja 2014. (2015: 751 zastupnika čitave godine).

(15)  Napomena: Na temelju zahtjeva zastupnika za povrat troškova do 1. veljače 2016.

(16)  Napomena: Jedno je putovanje povezano sa sudjelovanjem zastupnika na jednom mjestu sjednice (troškovi redovnih putovanja).

(17)  Ta se naknada isplaćuje u skladu s člankom 9. Statuta zastupnika Europskog parlamenta uz sljedeće uvjete: Zastupnik koji je svoju dužnost u Parlamentu obnašao najmanje godinu dana po isteku mandata ima pravo na zahtjev dobiti prijelaznu naknadu koja odgovara parlamentarnoj naknadi. Tu naknadu dobiva od prvog dana mjeseca nakon prestanka obnašanja dužnosti. To pravo podrazumijeva primanje mjesečne naknade za svaku godinu obnašanja mandata u Europskom parlamentu, s time da se ona isplaćuje najmanje šest mjeseci, a najviše 24 mjeseca.

(18)  Na temelju prijelaznih odredbi, članka 75., Provedbenih mjere za Statut zastupnika u Europskom parlamentu i Priloga III. starom Pravilniku o isplati troškova i naknada zastupnicima u Europskom parlamentu („PEAM”). Statut zastupnika u Europskom parlamentu stupio je na snagu 14. srpnja 2009.

(19)  Funkcijska skupina I. odgovara manualnim poslovima i administrativnoj podršci, funkcijska skupina II. uredskim poslovima, tajništvu, vođenju ureda i drugim istovrsnim poslovima, funkcijska skupina III. izvršnim poslovima, sastavljanju, računovodstvu i drugim istovrsnim tehničkim zadacima, a funkcijska skupina IV. pokriva administrativne poslove, savjetovanje, jezične poslove i istovrsne tehničke poslove.

(20)  Revizorski sud, ombudsman, Prevoditeljski centar, sjednice Komisije u Luksemburgu i djelomično za Odbor regija.

(21)  Navodi se broj sudjelovanja na tečajevima, a ne broj osoba jer jedna osoba može sudjelovati na više tečajeva u istom području.

(22)  Napomena: Prihodi namijenjeni ovoj stavci, a koji proizlaze od roditeljskih uplata, dosegli su iznos od 4 348 708 EUR.

(23)  Osim radova koji su se financirali u okviru dugoročnog ugovora o najmu, a koji se pokrivaju odobrenim sredstvima iz stavke 2 0 0 1.

(24)  Informacijska i komunikacijska tehnologija

(25)  Europa naroda i slobode.

(26)  Članak 10. stavak 4. Ugovora o Europskoj uniji.

(27)  Članak 2. stavak 4. Uredbe (EZ) br. 2004/2003 Europskog parlamenta i Vijeća od 4. studenoga 2003. o propisima za političke stranke na europskoj razini i pravilima o njihovom financiranju (SL L 297, 15.11.2003., str. 1.).

(28)  Članak 10. stavak 2. Uredbe (EZ) br. 2004/2003 Europskog parlamenta i Vijeća od 4. studenoga 2003. o propisima za političke stranke na europskoj razini i pravilima o njihovom financiranju.

(29)  Pružatelji usluga, stažisti, platni agenti i osoblje koje su zastupnici angažirali po ugovorima u okviru nacionalnog prava

(30)  Prosjek izračunat na temelju 751 zastupnika (uključujući zastupnike koji ugovore imaju samo s akreditiranim asistentima i one koji ugovore imaju samo s lokalnim asistentima).

(31)  Od kojih je jedno sastavljeno u suradnji s DG IPOL-om, a 12 s DG EXPO-m.

(32)  IMCO: Odbor za unutarnje tržište i zaštitu potrošača

(33)  PRAC: Regulatorni postupak s kontrolom.

(34)  VFO: Višegodišnji financijski okvir.

(35)  Potpredsjednica Komisije/Visoka predstavnica Unije za vanjske poslove i sigurnosnu politiku

(36)  ZSOP: Zajednička sigurnosna i obrambena politika

(37)  ZVSP: Zajednička vanjska i sigurnosna politika

(38)  AFET: Odbor za vanjske poslove

(39)  BUDG: Odbor za proračune

(40)  Sveobuhvatni pristup Europskog parlamenta za potporu demokraciji

(41)  CRE: doslovno izvješće o postupcima

(42)  GIDOC: međuodjelna skupina službenika zaduženih za vođenje dokumenata.

(43)  ECPRD: Europski centar za parlamentarna istraživanja i dokumentaciju.

(44)  IPEX: Platforma za razmjenu informacija o Europskom uniji namijenjena nacionalnim parlamentima.

(45)  Informacijski uredi Europskog parlamenta u državama članicama.

(46)  Odluka o financiranju ne sadrži određene elemente jer je prije donošenja konačne odluke Predsjedništvu potrebno dostaviti iscrpnu analizu troškova – vidjeti točku C.2. u nastavku.

(47)  Environmental Management and Audit System (Sustav ekološkog upravljanja i revizije).

(48)  Aplikacija eOdbor radni je prostor namijenjen zastupnicima, tajništvima odbora, osoblju klubova zastupnika i drugima koji trebaju pratiti rad odbora. Svaki odbor ima svoju stranicu čime se pridonosi povećanju transparentnosti i radne učinkovitosti. Upotrebljavaju je svi odbori od veljače 2012.

(49)  Aplikacija eSastanak stavlja na raspolaganje dokumente sa sastanka odbora u formatu koji je jednostavan za uporabu, čime se omogućava savjetovanje, komentiranje i dijeljenje dokumenata bilo kada, bilo gdje i na bilo kojem uređaju.

(50)  Članak 15. UFEU-a i pismo Europskog ombudsmana predsjedniku Komisije od 30. rujna 2002.

(51)  Međuinstitucionalni sporazum od 2. prosinca 2013. između Europskog parlamenta, Vijeća i Komisije o proračunskoj disciplini, o suradnji u vezi s proračunskim pitanjima i o dobrom financijskom upravljanju (SL C 373, 20.12.2013., str. 1.).

---

PRILOG I.

PRIKAZ PRIJENOSA C TIJEKOM FINANCIJSKE GODINE 2015.

| (EUR) |
| --- |
| br. | U poglavlje/članak/stavku/Iz poglavlja/članka/stavke | Naslov | Opis prijenosa/komentar | Iznos prenesen u stavku | Iznos prenesen iz stavke |
| C1 | iz stavke | 1 0 2 0 | Privremene naknade | Odobrene su posebne mjere za šest zastupnika s invaliditetom odabranih 2014; početna odobrena sredstva ove stavke procijenjena su uz pretpostavku o tri zastupnika Osim toga iznos pojedinačnih odobrenih mjera bio je veći od predviđenog | | - 555 000 |
| u stavku | 1 0 1 2 | Posebne mjere za članove s invaliditetom | 555 000 | |
| C3 | iz poglavlja | 10 1 | PRIČUVA ZA NEPREDVIĐENE IZDATKE | Radovi na poboljšanju sigurnosti na dva glavna uzlaza u zgradu SPINELLI | | -7 000 000 |
| u stavku | 2 0 0 7 | Opremanje prostorija | 7 000 000 | |
| C4 | iz stavke | 1 2 0 0 | Plaće i naknade | Na temelju članka 42 točke (c) Pravilnika o osoblju za dužnosnike Europske unije i Uvjetima zaposlenja ostalih službenika, tijelo nadležno za imenovanje poslalo je dvoje zaposlenika na dopust u interesu službe s učinkom od siječnja, to jest veljače 2015 Ta je odluka donesena nakon usvajanja proračuna Europskog parlamenta za 2015 | | -95 000 |
| u stavku | 1 2 2 0 | Naknade za osoblje umirovljeno i poslano na dopust u interesu službe | 95 000 | |
| C5 | iz poglavlja | 10 1 | PRIČUVA ZA NEPREDVIĐENE IZDATKE | Svrha tog prijenosa bila je financiranje potreba ugovornog osoblja koje su veće od prvotno predviđenih, osobito za klubove zastupnika | | -4 090 000 |
| iz stavke | 1 0 2 0 | Privremene naknade | | - 594 000 |
| u stavku | 1 4 0 0 | Drugo osoblje | 4 684 000 | |
| C6 | iz poglavlja | 10 1 | PRIČUVA ZA NEPREDVIĐENE IZDATKE | Broj djece upisan u akreditirane europske škole bio je veći od prvotno predviđenog | | -85 000 |
| u stavku | 1 6 5 5 | Doprinos Europskog parlamenta akreditiranim europskim školama (tipa 2) | 85 000 | |
| C7 (skupni prijenos) | iz poglavlja | 1 0 | ČLANOVI INSTITUCIJE | Odgovara iznosu od 2,4  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -5 240 381 |
| iz poglavlja | 1 2 | DUŽNOSNICI I PRIVREMENO OSOBLJE | Odgovara iznosu od 1,7  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -10 364 440 |
| iz poglavlja | 1 4 | OSTALO OSOBLJE I VANJSKE USLUGE | Odgovara iznosu od 6,3  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -7 591 000 |
| iz poglavlja | 1 6 | OSTALI RASHODI ZA OSOBE KOJE RADE ZA INSTITUCIJE | Odgovara iznosu od 2,7  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | - 485 552 |
| iz poglavlja | 2 0 | GRAĐEVINSKI OBJEKTI I S NJIMA POVEZANI TROŠKOVI | Odgovara iznosu od 9,2  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -19 268 250 |
| iz poglavlja | 2 1 | RAČUNALNI SUSTAVI, OPREMA I POKRETNINE | Odgovara iznosu od 6,8  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -10 091 802 |
| iz poglavlja | 2 3 | TEKUĆI ADMINISTRATIVNI RASHODI | Odgovara iznosu od 19,4  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -1 174 225 |
| iz poglavlja | 3 0 | SJEDNICE I KONFERENCIJE | Odgovara iznosu od 10,8  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -3 919 000 |
| iz poglavlja | 3 2 | STRUČNA MIŠLJENJA I INFORMACIJE: PRIBAVLJANJE, ARHIVIRANJE, PROIZVODNJA I DISTRIBUCIJA | Odgovara iznosu od 4,2  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -4 847 350 |
| iz poglavlja | 4 0 | POSEBNI RASHODI NEKIH INSTITUCIJA I TIJELA | Odgovara iznosu od 1,8  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -1 893 000 |
| iz poglavlja | 4 2 | RASHODI ZA PARLAMENTARNU POMOĆ | Odgovara iznosu od 2,9  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju | | -5 600 000 |
| iz poglavlja | 10 | OSTALI RASHODI | Uporaba rezervacija | | - 525 000 |
| u stavku | 2 0 0 1 | Plaćanje godišnjeg zakupa | Izgradnja nove zgrade ADENAUER u Luxembourgu | 71 000 000 | |
| Ukupan iznos sredstava izvršenih prijenosom vrste C | | 83 419 000 | -83 419 000 |

(EUR)

br.

U poglavlje/članak/stavku/Iz poglavlja/članka/stavke

Naslov

Opis prijenosa/komentar

Iznos prenesen u stavku

Iznos prenesen iz stavke

C1

iz stavke

1 0 2 0

Privremene naknade

Odobrene su posebne mjere za šest zastupnika s invaliditetom odabranih 2014; početna odobrena sredstva ove stavke procijenjena su uz pretpostavku o tri zastupnika Osim toga iznos pojedinačnih odobrenih mjera bio je veći od predviđenog

- 555 000

u stavku

1 0 1 2

Posebne mjere za članove s invaliditetom

555 000

C3

iz poglavlja

10 1

PRIČUVA ZA NEPREDVIĐENE IZDATKE

Radovi na poboljšanju sigurnosti na dva glavna uzlaza u zgradu SPINELLI

-7 000 000

u stavku

2 0 0 7

Opremanje prostorija

7 000 000

C4

iz stavke

1 2 0 0

Plaće i naknade

Na temelju članka 42 točke (c) Pravilnika o osoblju za dužnosnike Europske unije i Uvjetima zaposlenja ostalih službenika, tijelo nadležno za imenovanje poslalo je dvoje zaposlenika na dopust u interesu službe s učinkom od siječnja, to jest veljače 2015 Ta je odluka donesena nakon usvajanja proračuna Europskog parlamenta za 2015

-95 000

u stavku

1 2 2 0

Naknade za osoblje umirovljeno i poslano na dopust u interesu službe

95 000

C5

iz poglavlja

10 1

PRIČUVA ZA NEPREDVIĐENE IZDATKE

Svrha tog prijenosa bila je financiranje potreba ugovornog osoblja koje su veće od prvotno predviđenih, osobito za klubove zastupnika

-4 090 000

iz stavke

1 0 2 0

Privremene naknade

- 594 000

u stavku

1 4 0 0

Drugo osoblje

4 684 000

C6

iz poglavlja

10 1

PRIČUVA ZA NEPREDVIĐENE IZDATKE

Broj djece upisan u akreditirane europske škole bio je veći od prvotno predviđenog

-85 000

u stavku

1 6 5 5

Doprinos Europskog parlamenta akreditiranim europskim školama (tipa 2)

85 000

C7 (skupni prijenos)

iz poglavlja

1 0

ČLANOVI INSTITUCIJE

Odgovara iznosu od 2,4  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-5 240 381

iz poglavlja

1 2

DUŽNOSNICI I PRIVREMENO OSOBLJE

Odgovara iznosu od 1,7  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-10 364 440

iz poglavlja

1 4

OSTALO OSOBLJE I VANJSKE USLUGE

Odgovara iznosu od 6,3  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-7 591 000

iz poglavlja

1 6

OSTALI RASHODI ZA OSOBE KOJE RADE ZA INSTITUCIJE

Odgovara iznosu od 2,7  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

- 485 552

iz poglavlja

2 0

GRAĐEVINSKI OBJEKTI I S NJIMA POVEZANI TROŠKOVI

Odgovara iznosu od 9,2  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-19 268 250

iz poglavlja

2 1

RAČUNALNI SUSTAVI, OPREMA I POKRETNINE

Odgovara iznosu od 6,8  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-10 091 802

iz poglavlja

2 3

TEKUĆI ADMINISTRATIVNI RASHODI

Odgovara iznosu od 19,4  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-1 174 225

iz poglavlja

3 0

SJEDNICE I KONFERENCIJE

Odgovara iznosu od 10,8  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-3 919 000

iz poglavlja

3 2

STRUČNA MIŠLJENJA I INFORMACIJE: PRIBAVLJANJE, ARHIVIRANJE, PROIZVODNJA I DISTRIBUCIJA

Odgovara iznosu od 4,2  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-4 847 350

iz poglavlja

4 0

POSEBNI RASHODI NEKIH INSTITUCIJA I TIJELA

Odgovara iznosu od 1,8  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-1 893 000

iz poglavlja

4 2

RASHODI ZA PARLAMENTARNU POMOĆ

Odgovara iznosu od 2,9  % početnih odobrenih sredstava u ovom poglavlju

-5 600 000

iz poglavlja

10

OSTALI RASHODI

Uporaba rezervacija

- 525 000

u stavku

2 0 0 1

Plaćanje godišnjeg zakupa

Izgradnja nove zgrade ADENAUER u Luxembourgu

71 000 000

Ukupan iznos sredstava izvršenih prijenosom vrste C

83 419 000

-83 419 000

---

PRILOG II.

PRIKAZ PRIJENOSA P TIJEKOM FINANCIJSKE GODINE 2015.

| (EUR) |
| --- |
| br. | Poglavlje/članak/stavka | Objašnjenje prijenosa | Iznos prenesen u stavkui | Iznos prenesen iz stavke |
| Prijenosi aktualnih odobrenih sredstava |
| P1 | Unutar članka 3 2 4 | | | |
| iz stavke | 3 2 4 7 | Kuća europske povijesti | Odobrena sredstva potrebna za rad Parlamentarija u Berlinu (koja nisu predviđena za 2015. zbog odluke predsjedništva iz lipnja 2014.). | | -1 300 000 |
| u stavku | 3 2 4 3 | Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta | 1 300 000 | |
| P2 | Unutar članka 2 1 0 | | | |
| iz stavke | 2 1 0 0 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem | Prijenos je izvršen radi uravnoteženja raspodjele odobrenih sredstava za informacijsku tehnologiju između raznih proračunskih stavki kojima upravlja DG ITEC. | | -2 783 560 |
| u stavku | 2 1 0 4 | Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu | 2 783 560 | |
| P3 | Unutar članka 3 2 4 | | | |
| iz stavke | 3 2 4 7 | Kuća europske povijesti | Proračunsko povećanje kako bi se omogućilo pokrivanje obveza 2015. za Europski skup mladih (EYE) i audiovizualno područje. | | -1 050 000 |
| u stavku | 3 2 4 4 | Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja | 800 000 | |
| u stavku | 3 2 4 8 | Rashodi za audiovizualne informacije | 250 000 | |
| P4 | Unutar članka 3 0 4 | | | |
| iz stavke | 3 0 4 3 | Razni troškovi organizacije parlamentarnih skupština, međuparlamentarnih izaslanstava i ostalih izaslanstava | Odobrena sredstva namijenjena za osvježavajuća pića za vrijeme sjednica. | | - 336 000 |
| u stavku | 3 0 4 0 | Razni rashodi za interne sastanke | 336 000 | |
| P5 | Unutar članka 1 0 0 | | | |
| iz stavke | 1 0 0 6 | Naknada za opće troškove | Isplata naknade za indeksiranje za 2015. (stopa indeksiranja korištena za pripremu proračuna bila je niža od stvarne stope indeksiranja). | | - 370 000 |
| u stavku | 1 0 0 0 | Plaće | 370 000 | |
| P6 | Unutar članka 3 2 4 | | | |
| iz stavke | 3 2 4 4 | Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja | Prijenos je izvršen radi prilagodbe multimedijskog sadržaja za mali Parlamentarij u Berlinu i kako bi se osiguralo financiranje za više izvanrednih događaja povezanih s prisutnošću šefova država ili vlada u Europskom parlamentu i posjete predsjednika Europskog parlamenta inozemstvu. | | - 800 000 |
| u stavku | 3 2 4 3 | Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta | 600 000 | |
| u stavku | 3 2 4 8 | Rashodi za audiovizualne informacije | 200 000 | |
| P7 | Unutar članka 2 0 0 | | | |
| iz stavke | 2 0 0 7 | Opremanje prostorija | Odobrena sredstva namijenjena za građevinske radove na obnovi i proširenju zgrade Eastman u kojoj bi se trebala nalaziti Kuća europske povijesti. | | -1 070 000 |
| u stavku | 2 0 0 5 | Izgradnja zgrada | 1 070 000 | |
| Ukupan iznos prenesen u okviru prijenosa P aktualnih odobrenih sredstava | | 7 709 560 | -7 709 560 |

(EUR)

br.

Poglavlje/članak/stavka

Objašnjenje prijenosa

Iznos prenesen u stavkui

Iznos prenesen iz stavke

Prijenosi aktualnih odobrenih sredstava

P1

Unutar članka 3 2 4

iz stavke

3 2 4 7

Kuća europske povijesti

Odobrena sredstva potrebna za rad Parlamentarija u Berlinu (koja nisu predviđena za 2015. zbog odluke predsjedništva iz lipnja 2014.).

-1 300 000

u stavku

3 2 4 3

Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta

1 300 000

P2

Unutar članka 2 1 0

iz stavke

2 1 0 0

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem

Prijenos je izvršen radi uravnoteženja raspodjele odobrenih sredstava za informacijsku tehnologiju između raznih proračunskih stavki kojima upravlja DG ITEC.

-2 783 560

u stavku

2 1 0 4

Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu

2 783 560

P3

Unutar članka 3 2 4

iz stavke

3 2 4 7

Kuća europske povijesti

Proračunsko povećanje kako bi se omogućilo pokrivanje obveza 2015. za Europski skup mladih (EYE) i audiovizualno područje.

-1 050 000

u stavku

3 2 4 4

Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja

800 000

u stavku

3 2 4 8

Rashodi za audiovizualne informacije

250 000

P4

Unutar članka 3 0 4

iz stavke

3 0 4 3

Razni troškovi organizacije parlamentarnih skupština, međuparlamentarnih izaslanstava i ostalih izaslanstava

Odobrena sredstva namijenjena za osvježavajuća pića za vrijeme sjednica.

- 336 000

u stavku

3 0 4 0

Razni rashodi za interne sastanke

336 000

P5

Unutar članka 1 0 0

iz stavke

1 0 0 6

Naknada za opće troškove

Isplata naknade za indeksiranje za 2015. (stopa indeksiranja korištena za pripremu proračuna bila je niža od stvarne stope indeksiranja).

- 370 000

u stavku

1 0 0 0

Plaće

370 000

P6

Unutar članka 3 2 4

iz stavke

3 2 4 4

Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja

Prijenos je izvršen radi prilagodbe multimedijskog sadržaja za mali Parlamentarij u Berlinu i kako bi se osiguralo financiranje za više izvanrednih događaja povezanih s prisutnošću šefova država ili vlada u Europskom parlamentu i posjete predsjednika Europskog parlamenta inozemstvu.

- 800 000

u stavku

3 2 4 3

Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta

600 000

u stavku

3 2 4 8

Rashodi za audiovizualne informacije

200 000

P7

Unutar članka 2 0 0

iz stavke

2 0 0 7

Opremanje prostorija

Odobrena sredstva namijenjena za građevinske radove na obnovi i proširenju zgrade Eastman u kojoj bi se trebala nalaziti Kuća europske povijesti.

-1 070 000

u stavku

2 0 0 5

Izgradnja zgrada

1 070 000

Ukupan iznos prenesen u okviru prijenosa P aktualnih odobrenih sredstava

7 709 560

-7 709 560

---

PRILOG III.

IZVRŠENJE ODOBRENIH SREDSTAVA ZA 2015.

| (EUR) |
| --- |
| Stavka | Naslov | Početna odobrena sredstva | Prijenosi | Konačna odobrena sredstva | Odobrena sredstva za koja je preuzeta obveza | Plaćeni iznos | Obveze prenesene u sljedeću godinu | ukinuta odobrena sredstva: | Korištenje (%) |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) + (2) | (4) | (5) | (6) = (4) – (5) | (7) = (3) – (4) | (8) = (4)/(3) |
| 1 0 0 0 | Plaće | 71 530 000,00 | 370 000,00 | 71 900 000,00 | 71 860 133,95 | 71 860 133,95 | 0,00 | 39 866,05 | 99,9 |
| 1 0 0 4 | Troškovi redovnih putovanja | 72 800 000,00 | -1 380 000,00 | 71 420 000,00 | 71 418 750,00 | 58 965 265,61 | 12 453 484,39 | 1 250,00 | 100,0 |
| 1 0 0 5 | Ostali putni troškovi | 5 850 000,00 | - 300 000,00 | 5 550 000,00 | 5 550 000,00 | 3 676 201,00 | 1 873 799,00 | 0,00 | 100,0 |
| 1 0 0 6 | Naknada za opće troškove | 39 715 000,00 | - 840 000,00 | 38 875 000,00 | 38 754 450,55 | 38 754 450,55 | 0,00 | 120 549,45 | 99,7 |
| 1 0 0 7 | Naknada za obnašanje dužnosti | 179 000,00 | 0,00 | 179 000,00 | 175 257,06 | 175 257,06 | 0,00 | 3 742,94 | 97,9 |
| 1 0 1 0 | Zdravstveno osiguranje i osiguranje od nezgoda te ostala socijalna davanja | 3 358 000,00 | -1 095 000,00 | 2 263 000,00 | 2 191 208,67 | 2 191 208,67 | 0,00 | 71 791,33 | 96,8 |
| 1 0 1 2 | Posebne mjere za zastupnike s invaliditetom | 301 000,00 | 375 000,00 | 676 000,00 | 653 406,83 | 653 406,83 | 0,00 | 22 593,17 | 96,7 |
| 1 0 2 0 | Privremene naknade | 11 810 000,00 | -2 227 000,00 | 9 583 000,00 | 9 544 350,06 | 9 544 350,06 | 0,00 | 38 649,94 | 99,6 |
| 1 0 3 0 | Starosne mirovine (PEAM) | 11 010 000,00 | - 150 000,00 | 10 860 000,00 | 10 675 653,64 | 10 675 653,64 | 0,00 | 184 346,36 | 98,3 |
| 1 0 3 1 | Invalidske mirovine (PEAM) | 285 000,00 | 0,00 | 285 000,00 | 281 721,32 | 281 721,32 | 0,00 | 3 278,68 | 98,8 |
| 1 0 3 2 | Obiteljske mirovine (PEAM) | 2 782 000,00 | - 563 381,00 | 2 218 619,00 | 2 207 741,36 | 2 207 741,36 | 0,00 | 10 877,64 | 99,5 |
| 1 0 3 3 | Dobrovoljni mirovinski sustav za zastupnike | 32 000,00 | -24 000,00 | 8 000,00 | 3 178,74 | 3 178,74 | 0,00 | 4 821,26 | 39,7 |
| 1 0 5 0 | Jezični i informatički tečajevi | 600 000,00 | 0,00 | 600 000,00 | 600 000,00 | 568 578,40 | 31 421,60 | 0,00 | 100,0 |
| 1 2 0 0 | Primici i naknade | 604 340 535,00 | -9 059 440,00 | 595 281 095,00 | 594 444 744,13 | 594 444 744,13 | 0,00 | 836 350,87 | 99,9 |
| 1 2 0 2 | Plaćeni prekovremeni rad | 296 500,00 | - 200 000,00 | 96 500,00 | 66 500,00 | 41 184,66 | 25 315,34 | 30 000,00 | 68,9 |
| 1 2 0 4 | Prava pri stupanju u službu, premještaju i odlasku iz službe | 3 760 000,00 | -1 200 000,00 | 2 560 000,00 | 2 560 000,00 | 2 490 686,43 | 69 313,57 | 0,00 | 100,0 |
| 1 2 2 0 | Naknade za osoblje umirovljeno i poslano na dopust u interesu službe | 335 600,00 | 95 000,00 | 430 600,00 | 412 905,67 | 412 905,67 | 0,00 | 17 694,33 | 95,9 |
| 1 2 2 2 | Naknade za konačni odlazak iz službe i posebni mirovinski sustav za dužnosnike i privremeno osoblje | 1 000,00 | 0,00 | 1 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1 000,00 | 0,0 |
| 1 4 0 0 | Drugo osoblje | 54 199 000,00 | 1 984 000,00 | 56 183 000,00 | 55 539 722,57 | 55 539 722,57 | 0,00 | 643 277,43 | 98,9 |
| 1 4 0 2 | Izdatci za usmeno prevođenje | 49 524 900,00 | -3 050 500,00 | 46 474 400,00 | 46 423 856,43 | 42 217 979,96 | 4 205 876,47 | 50 543,57 | 99,9 |
| 1 4 0 4 | Stažiranja, potpore i razmjena dužnosnika | 7 390 500,00 | - 940 500,00 | 6 450 000,00 | 6 379 886,24 | 6 288 001,37 | 91 884,87 | 70 113,76 | 98,9 |
| 1 4 0 6 | Promatrači | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | – |
| 1 4 2 0 | Vanjske prevoditeljske usluge | 10 000 000,00 | - 900 000,00 | 9 100 000,00 | 8 274 845,04 | 7 379 148,18 | 895 696,86 | 825 154,96 | 90,9 |
| 1 6 1 0 | Troškovi zapošljavanja | 328 980,00 | - 113 000,00 | 215 980,00 | 215 980,00 | 136 419,90 | 79 560,10 | 0,00 | 100,0 |
| 1 6 1 2 | Dodatno osposobljavanje osoblja | 5 200 000,00 | 0,00 | 5 200 000,00 | 4 950 971,49 | 2 757 311,91 | 2 193 659,58 | 249 028,51 | 95,2 |
| 1 6 3 0 | Socijalna služba | 764 000,00 | - 269 000,00 | 495 000,00 | 485 584,20 | 227 909,50 | 257 674,70 | 9 415,80 | 98,1 |
| 1 6 3 1 | Mobilnost | 754 000,00 | -70 000,00 | 684 000,00 | 636 049,44 | 338 991,17 | 297 058,27 | 47 950,56 | 93,0 |
| 1 6 3 2 | Društveni kontakti među članovima osoblja i troškovi ostalih društvenih programa | 255 000,00 | 0,00 | 255 000,00 | 198 962,27 | 198 720,98 | 241,29 | 56 037,73 | 78,0 |
| 1 6 5 0 | Medicinske usluge | 1 100 000,00 | 0,00 | 1 100 000,00 | 1 095 232,08 | 888 620,68 | 206 611,40 | 4 767,92 | 99,6 |
| 1 6 5 2 | Troškovi poslovanja restorana i kantina | 3 500 000,00 | 0,00 | 3 500 000,00 | 3 500 000,00 | 3 472 264,80 | 27 735,20 | 0,00 | 100,0 |
| 1 6 5 4 | Vrtići i odobrene jaslice | 6 212 500,00 | -33 552,00 | 6 178 948,00 | 6 167 701,36 | 5 914 847,62 | 252 853,74 | 11 246,64 | 99,8 |
| 1 6 5 5 | Doprinos Europskog parlamenta akreditiranim europskim školama (tipa 2) | 200 000,00 | 85 000,00 | 285 000,00 | 285 000,00 | 275 216,40 | 9 783,60 | 0,00 | 100,0 |
| 2 0 0 0 | Zakupnine | 28 782 000,00 | - 227 350,00 | 28 554 650,00 | 28 433 692,09 | 26 954 252,52 | 1 479 439,57 | 120 957,91 | 99,6 |
| 2 0 0 1 | Plaćanje godišnjeg zakupa | 6 590 000,00 | 71 000 000,00 | 77 590 000,00 | 77 584 999,73 | 6 008 969,74 | 71 576 029,99 | 5 000,27 | 100,0 |
| 2 0 0 3 | Kupnja prostora | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | – |
| 2 0 0 5 | Izgradnja zgrada | 18 560 000,00 | 1 070 000,00 | 19 630 000,00 | 19 569 857,82 | 6 135 171,26 | 13 434 686,56 | 60 142,18 | 99,7 |
| 2 0 0 7 | Opremanje prostorija | 45 471 000,00 | 240 000,00 | 45 711 000,00 | 44 515 781,85 | 13 465 656,86 | 31 050 124,99 | 1 195 218,15 | 97,4 |
| 2 0 0 8 | Posebni rashodi za upravljanje nekretninom | 5 561 000,00 | -1 005 000,00 | 4 556 000,00 | 4 116 976,99 | 1 898 998,70 | 2 217 978,29 | 439 023,01 | 90,4 |
| 2 0 2 2 | Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada | 62 400 000,00 | -5 247 000,00 | 57 153 000,00 | 55 608 835,43 | 32 208 448,28 | 23 400 387,15 | 1 544 164,57 | 97,3 |
| 2 0 2 4 | Potrošnja energije | 21 690 000,00 | -5 528 900,00 | 16 161 100,00 | 16 058 031,06 | 13 332 931,68 | 2 725 099,38 | 103 068,94 | 99,4 |
| 2 0 2 6 | Sigurnost i nadzor zgrada | 20 211 500,00 | -1 270 000,00 | 18 941 500,00 | 18 844 027,40 | 17 219 263,90 | 1 624 763,50 | 97 472,60 | 99,5 |
| 2 0 2 8 | Osiguranja | 976 000,00 | - 300 000,00 | 676 000,00 | 636 941,05 | 608 457,28 | 28 483,77 | 39 058,95 | 94,2 |
| 2 1 0 0 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem | 28 560 000,00 | -3 778 560,00 | 24 781 440,00 | 24 431 283,98 | 19 810 323,79 | 4 620 960,19 | 350 156,02 | 98,6 |
| 2 1 0 1 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s infrastrukturom | 18 404 000,00 | -2 174 500,00 | 16 229 500,00 | 15 985 141,04 | 11 226 763,41 | 4 758 377,63 | 244 358,96 | 98,5 |
| 2 1 0 2 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s podrškom korisnicima | 13 202 500,00 | -8 992,00 | 13 193 508,00 | 13 107 524,88 | 7 847 716,90 | 5 259 807,98 | 85 983,12 | 99,3 |
| 2 1 0 3 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija | 18 380 809,00 | - 125 000,00 | 18 255 809,00 | 18 109 265,44 | 12 754 665,46 | 5 354 599,98 | 146 543,56 | 99,2 |
| 2 1 0 4 | Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu | 21 173 000,00 | 2 222 050,00 | 23 395 050,00 | 23 291 216,22 | 8 136 137,80 | 15 155 078,42 | 103 833,78 | 99,6 |
| 2 1 0 5 | Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte | 15 454 750,00 | -1 638 800,00 | 13 815 950,00 | 13 180 009,91 | 7 552 913,75 | 5 627 096,16 | 635 940,09 | 95,4 |
| 2 1 2 0 | Namještaj | 3 007 000,00 | - 440 000,00 | 2 567 000,00 | 2 415 168,52 | 1 119 301,94 | 1 295 866,58 | 151 831,48 | 94,1 |
| 2 1 4 0 | Tehnička oprema i instalacije | 24 159 090,00 | -3 330 000,00 | 20 829 090,00 | 20 647 216,39 | 9 514 334,65 | 11 132 881,74 | 181 873,61 | 99,1 |
| 2 1 6 0 | Prijevoz zastupnika, drugih osoba i robe | 6 989 000,00 | - 818 000,00 | 6 171 000,00 | 5 745 560,21 | 5 069 763,34 | 675 796,87 | 425 439,79 | 93,1 |
| 2 3 0 0 | Uredski materijal i razni potrošni materijal | 2 263 000,00 | - 721 000,00 | 1 542 000,00 | 1 406 201,94 | 1 139 142,44 | 267 059,50 | 135 798,06 | 91,2 |
| 2 3 1 0 | Financijski troškovi | 40 000,00 | -17 000,00 | 23 000,00 | 21 500,00 | 17 863,58 | 3 636,42 | 1 500,00 | 93,5 |
| 2 3 2 0 | Pravni troškovi i odštete | 1 035 000,00 | 0,00 | 1 035 000,00 | 870 825,70 | 544 670,09 | 326 155,61 | 164 174,30 | 84,1 |
| 2 3 6 0 | Poštarine i troškovi dostave | 355 000,00 | -90 000,00 | 265 000,00 | 209 661,67 | 152 220,58 | 57 441,09 | 55 338,33 | 79,1 |
| 2 3 7 0 | Selidbe | 1 160 000,00 | -78 000,00 | 1 082 000,00 | 1 064 561,92 | 983 411,90 | 81 150,02 | 17 438,08 | 98,4 |
| 2 3 8 0 | Ostali administrativni rashodi | 946 000,00 | -70 000,00 | 876 000,00 | 854 287,77 | 625 652,81 | 228 634,96 | 21 712,23 | 97,5 |
| 2 3 9 0 | Smanjenje emisije ugljičnog dioksida Europskog parlamenta | 250 000,00 | - 198 225,00 | 51 775,00 | 31 436,10 | 18 774,70 | 12 661,40 | 20 338,90 | 60,7 |
| 3 0 0 0 | Putni troškovi osoblja za službena putovanja i putovanja između triju mjesta rada | 28 748 281,00 | -3 200 000,00 | 25 548 281,00 | 25 160 801,87 | 22 076 860,13 | 3 083 941,74 | 387 479,13 | 98,5 |
| 3 0 2 0 | Rashodi za prijeme i reprezentaciju | 1 392 690,00 | - 490 000,00 | 902 690,00 | 790 910,91 | 597 530,45 | 193 380,46 | 111 779,09 | 87,6 |
| 3 0 4 0 | Razni rashodi za interne sastanke | 1 400 000,00 | 336 000,00 | 1 736 000,00 | 1 736 000,00 | 1 167 868,25 | 568 131,75 | 0,00 | 100,0 |
| 3 0 4 2 | Sastanci, kongresi i konferencije | 1 435 000,00 | -20 000,00 | 1 415 000,00 | 1 133 175,80 | 652 473,92 | 480 701,88 | 281 824,20 | 80,1 |
| 3 0 4 3 | Razni troškovi organizacije parlamentarnih skupština, međuparlamentarnih izaslanstava i ostalih izaslanstava | 1 200 000,00 | - 465 000,00 | 735 000,00 | 430 151,67 | 297 871,60 | 132 280,07 | 304 848,33 | 58,5 |
| 3 0 4 9 | Troškovi usluga putničke agencije | 2 000 000,00 | -80 000,00 | 1 920 000,00 | 1 919 152,00 | 1 563 448,07 | 355 703,93 | 848,00 | 100,0 |
| 3 2 0 0 | Pribavljanje stručnog mišljenja | 8 957 000,00 | -1 204 500,00 | 7 752 500,00 | 6 768 247,79 | 2 231 233,72 | 4 537 014,07 | 984 252,21 | 87,3 |
| 3 2 1 0 | Pribavljanje stručnog mišljena za Službu za istraživanje Europskog parlamenta, knjižnicu i arhivu | 9 107 200,00 | -1 705 000,00 | 7 402 200,00 | 6 995 311,01 | 4 253 137,41 | 2 742 173,60 | 406 888,99 | 94,5 |
| 3 2 2 0 | Troškovi dokumentacije | 2 308 000,00 | - 195 000,00 | 2 113 000,00 | 2 013 526,04 | 1 201 279,32 | 812 246,72 | 99 473,96 | 95,3 |
| 3 2 3 0 | Podupiranje demokracije i jačanje parlamentarnih sposobnosti parlamenata trećih zemalja | 1 340 000,00 | - 275 350,00 | 1 064 650,00 | 708 187,42 | 490 605,95 | 217 581,47 | 356 462,58 | 66,5 |
| 3 2 4 0 | Službeni list | 4 244 000,00 | - 375 000,00 | 3 869 000,00 | 3 867 901,53 | 3 867 901,53 | 0,00 | 1 098,47 | 100,0 |
| 3 2 4 1 | Publikacije u digitalnom i tradicionalnom obliku | 3 705 000,00 | - 362 000,00 | 3 343 000,00 | 3 245 065,10 | 2 203 372,43 | 1 041 692,67 | 97 934,90 | 97,1 |
| 3 2 4 2 | Objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima | 16 501 034,00 | - 179 500,00 | 16 321 534,00 | 16 140 245,29 | 7 377 771,02 | 8 762 474,27 | 181 288,71 | 98,9 |
| 3 2 4 3 | Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta | 4 150 000,00 | 1 900 000,00 | 6 050 000,00 | 5 998 182,64 | 1 414 048,26 | 4 584 134,38 | 51 817,36 | 99,1 |
| 3 2 4 4 | Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja | 31 739 039,00 | 0,00 | 31 739 039,00 | 31 157 601,77 | 24 350 595,14 | 6 807 006,63 | 581 437,23 | 98,2 |
| 3 2 4 5 | Održavanje seminara, simpozija i kulturnih aktivnosti | 5 077 120,00 | - 445 000,00 | 4 632 120,00 | 4 573 742,50 | 2 778 807,11 | 1 794 935,39 | 58 377,50 | 98,7 |
| 3 2 4 6 | Televizijski kanal Parlamenta (Web TV) | 5 000 000,00 | 0,00 | 5 000 000,00 | 4 997 632,16 | 3 052 315,22 | 1 945 316,94 | 2 367,84 | 100,0 |
| 3 2 4 7 | Kuća europske povijesti | 10 000 000,00 | -2 350 000,00 | 7 650 000,00 | 7 543 485,00 | 1 007 000,17 | 6 536 484,83 | 106 515,00 | 98,6 |
| 3 2 4 8 | Rashodi za audiovizualne informacije | 12 608 000,00 | 450 000,00 | 13 058 000,00 | 13 018 782,11 | 8 952 191,09 | 4 066 591,02 | 39 217,89 | 99,7 |
| 3 2 4 9 | Razmjena informacija s nacionalnim parlamentima | 250 000,00 | - 106 000,00 | 144 000,00 | 103 180,83 | 90 180,83 | 13 000,00 | 40 819,17 | 71,7 |
| 3 2 5 0 | Rashodi za informacijske urede | 700 000,00 | 0,00 | 700 000,00 | 668 683,35 | 497 893,64 | 170 789,71 | 31 316,65 | 95,5 |
| 4 0 0 0 | Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika | 59 800 000,00 | - 850 000,00 | 58 950 000,00 | 58 950 000,00 | 58 682 758,12 | 267 241,88 | 0,00 | 100,0 |
| 4 0 2 0 | Financiranje europskih političkih stranaka | 28 350 084,00 | - 436 000,00 | 27 914 084,00 | 27 913 879,00 | 22 331 103,20 | 5 582 775,80 | 205,00 | 100,0 |
| 4 0 3 0 | Financiranje političkih zaklada na europskoj razini | 16 668 000,00 | - 607 000,00 | 16 061 000,00 | 16 060 699,00 | 12 848 559,20 | 3 212 139,80 | 301,00 | 100,0 |
| 4 2 2 0 | Parlamentarna pomoć | 192 113 500,00 | -5 600 000,00 | 186 513 500,00 | 184 233 696,17 | 178 183 696,17 | 6 050 000,00 | 2 279 803,83 | 98,8 |
| 4 4 0 0 | Troškovi sjednica i drugih aktivnosti bivših zastupnika | 200 000,00 | 0,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0 |
| 4 4 2 0 | Troškovi sjednica i drugih aktivnosti Europskog parlamentarnog društva | 200 000,00 | 0,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0 |
| 10 1 | PRIČUVA ZA NEPREDVIĐENE IZDATKE | 11 700 000,00 | -11 700 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Ukupno | 1 794 929 112,00 | 0,00 | 1 794 929 112,00 | 1 778 822 039,17 | 1 489 498 132,43 | 289 323 906,74 | 16 107 072,83 | 99,0  % |

(EUR)

Stavka

Naslov

Početna odobrena sredstva

Prijenosi

Konačna odobrena sredstva

Odobrena sredstva za koja je preuzeta obveza

Plaćeni iznos

Obveze prenesene u sljedeću godinu

ukinuta odobrena sredstva:

Korištenje (%)

(1)

(2)

(3) = (1) + (2)

(4)

(5)

(6) = (4) – (5)

(7) = (3) – (4)

(8) = (4)/(3)

1 0 0 0

Plaće

71 530 000,00

370 000,00

71 900 000,00

71 860 133,95

71 860 133,95

0,00

39 866,05

99,9

1 0 0 4

Troškovi redovnih putovanja

72 800 000,00

-1 380 000,00

71 420 000,00

71 418 750,00

58 965 265,61

12 453 484,39

1 250,00

100,0

1 0 0 5

Ostali putni troškovi

5 850 000,00

- 300 000,00

5 550 000,00

5 550 000,00

3 676 201,00

1 873 799,00

0,00

100,0

1 0 0 6

Naknada za opće troškove

39 715 000,00

- 840 000,00

38 875 000,00

38 754 450,55

38 754 450,55

0,00

120 549,45

99,7

1 0 0 7

Naknada za obnašanje dužnosti

179 000,00

0,00

179 000,00

175 257,06

175 257,06

0,00

3 742,94

97,9

1 0 1 0

Zdravstveno osiguranje i osiguranje od nezgoda te ostala socijalna davanja

3 358 000,00

-1 095 000,00

2 263 000,00

2 191 208,67

2 191 208,67

0,00

71 791,33

96,8

1 0 1 2

Posebne mjere za zastupnike s invaliditetom

301 000,00

375 000,00

676 000,00

653 406,83

653 406,83

0,00

22 593,17

96,7

1 0 2 0

Privremene naknade

11 810 000,00

-2 227 000,00

9 583 000,00

9 544 350,06

9 544 350,06

0,00

38 649,94

99,6

1 0 3 0

Starosne mirovine (PEAM)

11 010 000,00

- 150 000,00

10 860 000,00

10 675 653,64

10 675 653,64

0,00

184 346,36

98,3

1 0 3 1

Invalidske mirovine (PEAM)

285 000,00

0,00

285 000,00

281 721,32

281 721,32

0,00

3 278,68

98,8

1 0 3 2

Obiteljske mirovine (PEAM)

2 782 000,00

- 563 381,00

2 218 619,00

2 207 741,36

2 207 741,36

0,00

10 877,64

99,5

1 0 3 3

Dobrovoljni mirovinski sustav za zastupnike

32 000,00

-24 000,00

8 000,00

3 178,74

3 178,74

0,00

4 821,26

39,7

1 0 5 0

Jezični i informatički tečajevi

600 000,00

0,00

600 000,00

600 000,00

568 578,40

31 421,60

0,00

100,0

1 2 0 0

Primici i naknade

604 340 535,00

-9 059 440,00

595 281 095,00

594 444 744,13

594 444 744,13

0,00

836 350,87

99,9

1 2 0 2

Plaćeni prekovremeni rad

296 500,00

- 200 000,00

96 500,00

66 500,00

41 184,66

25 315,34

30 000,00

68,9

1 2 0 4

Prava pri stupanju u službu, premještaju i odlasku iz službe

3 760 000,00

-1 200 000,00

2 560 000,00

2 560 000,00

2 490 686,43

69 313,57

0,00

100,0

1 2 2 0

Naknade za osoblje umirovljeno i poslano na dopust u interesu službe

335 600,00

95 000,00

430 600,00

412 905,67

412 905,67

0,00

17 694,33

95,9

1 2 2 2

Naknade za konačni odlazak iz službe i posebni mirovinski sustav za dužnosnike i privremeno osoblje

1 000,00

0,00

1 000,00

0,00

0,00

0,00

1 000,00

0,0

1 4 0 0

Drugo osoblje

54 199 000,00

1 984 000,00

56 183 000,00

55 539 722,57

55 539 722,57

0,00

643 277,43

98,9

1 4 0 2

Izdatci za usmeno prevođenje

49 524 900,00

-3 050 500,00

46 474 400,00

46 423 856,43

42 217 979,96

4 205 876,47

50 543,57

99,9

1 4 0 4

Stažiranja, potpore i razmjena dužnosnika

7 390 500,00

- 940 500,00

6 450 000,00

6 379 886,24

6 288 001,37

91 884,87

70 113,76

98,9

1 4 0 6

Promatrači

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

–

1 4 2 0

Vanjske prevoditeljske usluge

10 000 000,00

- 900 000,00

9 100 000,00

8 274 845,04

7 379 148,18

895 696,86

825 154,96

90,9

1 6 1 0

Troškovi zapošljavanja

328 980,00

- 113 000,00

215 980,00

215 980,00

136 419,90

79 560,10

0,00

100,0

1 6 1 2

Dodatno osposobljavanje osoblja

5 200 000,00

0,00

5 200 000,00

4 950 971,49

2 757 311,91

2 193 659,58

249 028,51

95,2

1 6 3 0

Socijalna služba

764 000,00

- 269 000,00

495 000,00

485 584,20

227 909,50

257 674,70

9 415,80

98,1

1 6 3 1

Mobilnost

754 000,00

-70 000,00

684 000,00

636 049,44

338 991,17

297 058,27

47 950,56

93,0

1 6 3 2

Društveni kontakti među članovima osoblja i troškovi ostalih društvenih programa

255 000,00

0,00

255 000,00

198 962,27

198 720,98

241,29

56 037,73

78,0

1 6 5 0

Medicinske usluge

1 100 000,00

0,00

1 100 000,00

1 095 232,08

888 620,68

206 611,40

4 767,92

99,6

1 6 5 2

Troškovi poslovanja restorana i kantina

3 500 000,00

0,00

3 500 000,00

3 500 000,00

3 472 264,80

27 735,20

0,00

100,0

1 6 5 4

Vrtići i odobrene jaslice

6 212 500,00

-33 552,00

6 178 948,00

6 167 701,36

5 914 847,62

252 853,74

11 246,64

99,8

1 6 5 5

Doprinos Europskog parlamenta akreditiranim europskim školama (tipa 2)

200 000,00

85 000,00

285 000,00

285 000,00

275 216,40

9 783,60

0,00

100,0

2 0 0 0

Zakupnine

28 782 000,00

- 227 350,00

28 554 650,00

28 433 692,09

26 954 252,52

1 479 439,57

120 957,91

99,6

2 0 0 1

Plaćanje godišnjeg zakupa

6 590 000,00

71 000 000,00

77 590 000,00

77 584 999,73

6 008 969,74

71 576 029,99

5 000,27

100,0

2 0 0 3

Kupnja prostora

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

–

2 0 0 5

Izgradnja zgrada

18 560 000,00

1 070 000,00

19 630 000,00

19 569 857,82

6 135 171,26

13 434 686,56

60 142,18

99,7

2 0 0 7

Opremanje prostorija

45 471 000,00

240 000,00

45 711 000,00

44 515 781,85

13 465 656,86

31 050 124,99

1 195 218,15

97,4

2 0 0 8

Posebni rashodi za upravljanje nekretninom

5 561 000,00

-1 005 000,00

4 556 000,00

4 116 976,99

1 898 998,70

2 217 978,29

439 023,01

90,4

2 0 2 2

Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada

62 400 000,00

-5 247 000,00

57 153 000,00

55 608 835,43

32 208 448,28

23 400 387,15

1 544 164,57

97,3

2 0 2 4

Potrošnja energije

21 690 000,00

-5 528 900,00

16 161 100,00

16 058 031,06

13 332 931,68

2 725 099,38

103 068,94

99,4

2 0 2 6

Sigurnost i nadzor zgrada

20 211 500,00

-1 270 000,00

18 941 500,00

18 844 027,40

17 219 263,90

1 624 763,50

97 472,60

99,5

2 0 2 8

Osiguranja

976 000,00

- 300 000,00

676 000,00

636 941,05

608 457,28

28 483,77

39 058,95

94,2

2 1 0 0

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem

28 560 000,00

-3 778 560,00

24 781 440,00

24 431 283,98

19 810 323,79

4 620 960,19

350 156,02

98,6

2 1 0 1

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s infrastrukturom

18 404 000,00

-2 174 500,00

16 229 500,00

15 985 141,04

11 226 763,41

4 758 377,63

244 358,96

98,5

2 1 0 2

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s podrškom korisnicima

13 202 500,00

-8 992,00

13 193 508,00

13 107 524,88

7 847 716,90

5 259 807,98

85 983,12

99,3

2 1 0 3

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija

18 380 809,00

- 125 000,00

18 255 809,00

18 109 265,44

12 754 665,46

5 354 599,98

146 543,56

99,2

2 1 0 4

Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu

21 173 000,00

2 222 050,00

23 395 050,00

23 291 216,22

8 136 137,80

15 155 078,42

103 833,78

99,6

2 1 0 5

Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte

15 454 750,00

-1 638 800,00

13 815 950,00

13 180 009,91

7 552 913,75

5 627 096,16

635 940,09

95,4

2 1 2 0

Namještaj

3 007 000,00

- 440 000,00

2 567 000,00

2 415 168,52

1 119 301,94

1 295 866,58

151 831,48

94,1

2 1 4 0

Tehnička oprema i instalacije

24 159 090,00

-3 330 000,00

20 829 090,00

20 647 216,39

9 514 334,65

11 132 881,74

181 873,61

99,1

2 1 6 0

Prijevoz zastupnika, drugih osoba i robe

6 989 000,00

- 818 000,00

6 171 000,00

5 745 560,21

5 069 763,34

675 796,87

425 439,79

93,1

2 3 0 0

Uredski materijal i razni potrošni materijal

2 263 000,00

- 721 000,00

1 542 000,00

1 406 201,94

1 139 142,44

267 059,50

135 798,06

91,2

2 3 1 0

Financijski troškovi

40 000,00

-17 000,00

23 000,00

21 500,00

17 863,58

3 636,42

1 500,00

93,5

2 3 2 0

Pravni troškovi i odštete

1 035 000,00

0,00

1 035 000,00

870 825,70

544 670,09

326 155,61

164 174,30

84,1

2 3 6 0

Poštarine i troškovi dostave

355 000,00

-90 000,00

265 000,00

209 661,67

152 220,58

57 441,09

55 338,33

79,1

2 3 7 0

Selidbe

1 160 000,00

-78 000,00

1 082 000,00

1 064 561,92

983 411,90

81 150,02

17 438,08

98,4

2 3 8 0

Ostali administrativni rashodi

946 000,00

-70 000,00

876 000,00

854 287,77

625 652,81

228 634,96

21 712,23

97,5

2 3 9 0

Smanjenje emisije ugljičnog dioksida Europskog parlamenta

250 000,00

- 198 225,00

51 775,00

31 436,10

18 774,70

12 661,40

20 338,90

60,7

3 0 0 0

Putni troškovi osoblja za službena putovanja i putovanja između triju mjesta rada

28 748 281,00

-3 200 000,00

25 548 281,00

25 160 801,87

22 076 860,13

3 083 941,74

387 479,13

98,5

3 0 2 0

Rashodi za prijeme i reprezentaciju

1 392 690,00

- 490 000,00

902 690,00

790 910,91

597 530,45

193 380,46

111 779,09

87,6

3 0 4 0

Razni rashodi za interne sastanke

1 400 000,00

336 000,00

1 736 000,00

1 736 000,00

1 167 868,25

568 131,75

0,00

100,0

3 0 4 2

Sastanci, kongresi i konferencije

1 435 000,00

-20 000,00

1 415 000,00

1 133 175,80

652 473,92

480 701,88

281 824,20

80,1

3 0 4 3

Razni troškovi organizacije parlamentarnih skupština, međuparlamentarnih izaslanstava i ostalih izaslanstava

1 200 000,00

- 465 000,00

735 000,00

430 151,67

297 871,60

132 280,07

304 848,33

58,5

3 0 4 9

Troškovi usluga putničke agencije

2 000 000,00

-80 000,00

1 920 000,00

1 919 152,00

1 563 448,07

355 703,93

848,00

100,0

3 2 0 0

Pribavljanje stručnog mišljenja

8 957 000,00

-1 204 500,00

7 752 500,00

6 768 247,79

2 231 233,72

4 537 014,07

984 252,21

87,3

3 2 1 0

Pribavljanje stručnog mišljena za Službu za istraživanje Europskog parlamenta, knjižnicu i arhivu

9 107 200,00

-1 705 000,00

7 402 200,00

6 995 311,01

4 253 137,41

2 742 173,60

406 888,99

94,5

3 2 2 0

Troškovi dokumentacije

2 308 000,00

- 195 000,00

2 113 000,00

2 013 526,04

1 201 279,32

812 246,72

99 473,96

95,3

3 2 3 0

Podupiranje demokracije i jačanje parlamentarnih sposobnosti parlamenata trećih zemalja

1 340 000,00

- 275 350,00

1 064 650,00

708 187,42

490 605,95

217 581,47

356 462,58

66,5

3 2 4 0

Službeni list

4 244 000,00

- 375 000,00

3 869 000,00

3 867 901,53

3 867 901,53

0,00

1 098,47

100,0

3 2 4 1

Publikacije u digitalnom i tradicionalnom obliku

3 705 000,00

- 362 000,00

3 343 000,00

3 245 065,10

2 203 372,43

1 041 692,67

97 934,90

97,1

3 2 4 2

Objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima

16 501 034,00

- 179 500,00

16 321 534,00

16 140 245,29

7 377 771,02

8 762 474,27

181 288,71

98,9

3 2 4 3

Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta

4 150 000,00

1 900 000,00

6 050 000,00

5 998 182,64

1 414 048,26

4 584 134,38

51 817,36

99,1

3 2 4 4

Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja

31 739 039,00

0,00

31 739 039,00

31 157 601,77

24 350 595,14

6 807 006,63

581 437,23

98,2

3 2 4 5

Održavanje seminara, simpozija i kulturnih aktivnosti

5 077 120,00

- 445 000,00

4 632 120,00

4 573 742,50

2 778 807,11

1 794 935,39

58 377,50

98,7

3 2 4 6

Televizijski kanal Parlamenta (Web TV)

5 000 000,00

0,00

5 000 000,00

4 997 632,16

3 052 315,22

1 945 316,94

2 367,84

100,0

3 2 4 7

Kuća europske povijesti

10 000 000,00

-2 350 000,00

7 650 000,00

7 543 485,00

1 007 000,17

6 536 484,83

106 515,00

98,6

3 2 4 8

Rashodi za audiovizualne informacije

12 608 000,00

450 000,00

13 058 000,00

13 018 782,11

8 952 191,09

4 066 591,02

39 217,89

99,7

3 2 4 9

Razmjena informacija s nacionalnim parlamentima

250 000,00

- 106 000,00

144 000,00

103 180,83

90 180,83

13 000,00

40 819,17

71,7

3 2 5 0

Rashodi za informacijske urede

700 000,00

0,00

700 000,00

668 683,35

497 893,64

170 789,71

31 316,65

95,5

4 0 0 0

Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika

59 800 000,00

- 850 000,00

58 950 000,00

58 950 000,00

58 682 758,12

267 241,88

0,00

100,0

4 0 2 0

Financiranje europskih političkih stranaka

28 350 084,00

- 436 000,00

27 914 084,00

27 913 879,00

22 331 103,20

5 582 775,80

205,00

100,0

4 0 3 0

Financiranje političkih zaklada na europskoj razini

16 668 000,00

- 607 000,00

16 061 000,00

16 060 699,00

12 848 559,20

3 212 139,80

301,00

100,0

4 2 2 0

Parlamentarna pomoć

192 113 500,00

-5 600 000,00

186 513 500,00

184 233 696,17

178 183 696,17

6 050 000,00

2 279 803,83

98,8

4 4 0 0

Troškovi sjednica i drugih aktivnosti bivših zastupnika

200 000,00

0,00

200 000,00

200 000,00

200 000,00

0,00

0,00

100,0

4 4 2 0

Troškovi sjednica i drugih aktivnosti Europskog parlamentarnog društva

200 000,00

0,00

200 000,00

200 000,00

200 000,00

0,00

0,00

100,0

10 1

PRIČUVA ZA NEPREDVIĐENE IZDATKE

11 700 000,00

-11 700 000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Ukupno

1 794 929 112,00

0,00

1 794 929 112,00

1 778 822 039,17

1 489 498 132,43

289 323 906,74

16 107 072,83

99,0  %

---

PRILOG IV.

IZVRŠENJE ODOBRENIH SREDSTAVA PRENESENIH IZ PRETHODNOG RAZDOBLJA

| (EUR) |
| --- |
| Stavka | Naslov | Sredstva prenesena iz godine N-1 | Plaćanja iz prenesenih sredstava | Ukinuta odobrena sredstva | Korištenje (%) |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) – (2) | (4) = (2)/(1) |
| 1 0 0 4 | Troškovi redovnih putovanja | 12 236 997,22 | 7 179 402,56 | 5 057 594,66 | 58,7 |
| 1 0 0 5 | Ostali putni troškovi | 2 835 624,75 | 1 179 523,29 | 1 656 101,46 | 41,6 |
| 1 0 5 0 | Jezični i informatički tečajevi | 7 864,42 | 7 864,42 | 0,00 | 100,0 |
| 1 2 0 2 | Plaćeni prekovremeni rad | 47 806,75 | 23 238,93 | 24 567,82 | 48,6 |
| 1 2 0 4 | Prava pri stupanju u službu, premještaju i odlasku iz službe | 545 545,84 | 545 545,84 | 0,00 | 100,0 |
| 1 4 0 2 | Izdatci za usmeno prevođenje | 365 448,51 | 337 118,49 | 28 330,02 | 92,2 |
| 1 4 0 4 | Stažiranja, potpore i razmjena dužnosnika | 84 155,21 | 84 155,21 | 0,00 | 100,0 |
| 1 4 2 0 | Vanjske prevoditeljske usluge | 667 098,75 | 653 052,55 | 14 046,20 | 97,9 |
| 1 4 2 2 | Međuinstitucijska suradnja na području jezikâ | 74 529,73 | 59 686,32 | 14 843,41 | 80,1 |
| 1 6 1 0 | Troškovi zapošljavanja | 144 177,32 | 113 488,76 | 30 688,56 | 78,7 |
| 1 6 1 2 | Dodatno osposobljavanje osoblja | 1 838 855,55 | 1 625 680,15 | 213 175,40 | 88,4 |
| 1 6 3 0 | Socijalna služba | 157 030,57 | 91 265,74 | 65 764,83 | 58,1 |
| 1 6 3 1 | Mobilnost | 284 891,22 | 259 006,72 | 25 884,50 | 90,9 |
| 1 6 3 2 | Društveni kontakti među članovima osoblja i troškovi ostalih društvenih programa | 4 984,00 | 0,00 | 4 984,00 | 0,0 |
| 1 6 5 0 | Medicinske usluge | 355 763,99 | 233 475,14 | 122 288,85 | 65,6 |
| 1 6 5 2 | Troškovi poslovanja restorana i kantina | 40 887,30 | 40 887,30 | 0,00 | 100,0 |
| 1 6 5 4 | Vrtići i odobrene jaslice | 643 712,46 | 443 838,34 | 199 874,12 | 68,9 |
| 2 0 0 0 | Zakupnine | 1 102 310,46 | 1 076 819,16 | 25 491,30 | 97,7 |
| 2 0 0 1 | Plaćanje godišnjeg zakupa | 71 500 000,00 | 71 500 000,00 | 0,00 | 100,0 |
| 2 0 0 5 | Izgradnja zgrada | 25 952 112,08 | 25 164 816,46 | 787 295,62 | 97,0 |
| 2 0 0 7 | Opremanje prostorija | 14 268 526,53 | 12 587 561,41 | 1 680 965,12 | 88,2 |
| 2 0 0 8 | Posebni rashodi za upravljanje nekretninom | 1 996 864,86 | 1 718 706,25 | 278 158,61 | 86,1 |
| 2 0 2 2 | Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada | 22 436 626,95 | 19 856 955,44 | 2 579 671,51 | 88,5 |
| 2 0 2 4 | Potrošnja energije | 4 909 240,98 | 2 693 759,51 | 2 215 481,47 | 54,9 |
| 2 0 2 6 | Sigurnost i nadzor zgrada | 2 192 111,74 | 1 918 589,12 | 273 522,62 | 87,5 |
| 2 0 2 8 | Osiguranja | 32 384,12 | 10 030,77 | 22 353,35 | 31,0 |
| 2 1 0 0 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem | 4 073 835,74 | 3 810 953,55 | 262 882,19 | 93,5 |
| 2 1 0 1 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s infrastrukturom | 7 333 201,41 | 7 250 780,42 | 82 420,99 | 98,9 |
| 2 1 0 2 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s podrškom korisnicima | 5 197 604,68 | 5 163 000,85 | 34 603,83 | 99,3 |
| 2 1 0 3 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija | 4 367 709,22 | 4 128 103,11 | 239 606,11 | 94,5 |
| 2 1 0 4 | Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu | 10 807 012,54 | 10 548 601,82 | 258 410,72 | 97,6 |
| 2 1 0 5 | Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte | 7 874 443,56 | 7 098 222,09 | 776 221,47 | 90,1 |
| 2 1 2 0 | Namještaj | 87 295,32 | 81 434,93 | 5 860,39 | 93,3 |
| 2 1 4 0 | Tehnička oprema i instalacije | 7 676 305,23 | 7 363 494,40 | 312 810,83 | 95,9 |
| 2 1 6 0 | Prijevoz zastupnika, drugih osoba i robe | 694 313,81 | 599 884,13 | 94 429,68 | 86,4 |
| 2 3 0 0 | Uredski materijal i razni potrošni materijal | 299 239,10 | 234 295,63 | 64 943,47 | 78,3 |
| 2 3 1 0 | Financijski troškovi | 2 500,00 | 1 155,53 | 1 344,47 | 46,2 |
| 2 3 2 0 | Pravni troškovi i odštete | 354 719,46 | 254 785,30 | 99 934,16 | 71,8 |
| 2 3 6 0 | Poštarine i troškovi dostave | 95 119,51 | 51 272,07 | 43 847,44 | 53,9 |
| 2 3 7 0 | Selidbe | 119 958,42 | 110 275,39 | 9 683,03 | 91,9 |
| 2 3 8 0 | Ostali administrativni rashodi | 218 844,99 | 152 046,91 | 66 798,08 | 69,5 |
| 3 0 0 0 | Putni troškovi osoblja za službena putovanja i putovanja između triju mjesta rada | 3 244 089,51 | 3 010 724,27 | 233 365,24 | 92,8 |
| 3 0 2 0 | Rashodi za prijeme i reprezentaciju | 220 438,48 | 122 702,71 | 97 735,77 | 55,7 |
| 3 0 4 0 | Razni rashodi za interne sastanke | 654 307,98 | 405 223,10 | 249 084,88 | 61,9 |
| 3 0 4 2 | Sastanci, kongresi i konferencije | 120 913,89 | 93 244,98 | 27 668,91 | 77,1 |
| 3 0 4 3 | Razni troškovi organizacije parlamentarnih skupština, međuparlamentarnih izaslanstava i ostalih izaslanstava | 89 935,18 | 79 339,98 | 10 595,20 | 88,2 |
| 3 0 4 9 | Troškovi usluga putničke agencije | 341 408,30 | 334 676,06 | 6 732,24 | 98,0 |
| 3 2 0 0 | Pribavljanje stručnog mišljenja | 4 279 861,07 | 4 041 400,28 | 238 460,79 | 94,4 |
| 3 2 2 0 | Troškovi dokumentacije | 1 929 318,59 | 1 809 274,91 | 120 043,68 | 93,8 |
| 3 2 2 2 | Rashodi za arhivsku građu | 601 532,20 | 598 656,64 | 2 875,56 | 99,5 |
| 3 2 3 0 | Podupiranje demokracije i jačanje parlamentarnih sposobnosti parlamenata trećih zemalja | 42 578,38 | 31 729,36 | 10 849,02 | 74,5 |
| 3 2 4 0 | Službeni list | 50 000,00 | 0,00 | 50 000,00 | 0,0 |
| 3 2 4 1 | Publikacije u digitalnom i tradicionalnom obliku | 3 117 318,36 | 2 886 440,03 | 230 878,33 | 92,6 |
| 3 2 4 2 | Objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima | 8 689 293,20 | 8 215 507,03 | 473 786,17 | 94,5 |
| 3 2 4 3 | Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta | 2 040 318,17 | 1 956 514,55 | 83 803,62 | 95,9 |
| 3 2 4 4 | Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja | 9 679 478,47 | 9 534 263,38 | 145 215,09 | 98,5 |
| 3 2 4 5 | Održavanje seminara, simpozija i kulturnih aktivnosti | 1 576 626,87 | 1 277 111,88 | 299 514,99 | 81,0 |
| 3 2 4 6 | Televizijski kanal Parlamenta (Web TV) | 959 682,25 | 922 583,08 | 37 099,17 | 96,1 |
| 3 2 4 7 | Kuća europske povijesti | 9 329 323,00 | 7 291 394,12 | 2 037 928,88 | 78,2 |
| 3 2 4 8 | Rashodi za audiovizualne informacije | 3 903 998,70 | 3 660 957,29 | 243 041,41 | 93,8 |
| 3 2 4 9 | Razmjena informacija s nacionalnim parlamentima | 67 128,71 | 52 340,63 | 14 788,08 | 78,0 |
| 3 2 5 0 | Rashodi za informacijske urede | 176 843,65 | 164 412,12 | 12 431,53 | 93,0 |
| 4 0 0 0 | Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika | 1 098 215,65 | 760 136,06 | 338 079,59 | 69,2 |
| 4 0 2 0 | Financiranje europskih političkih stranaka | 5 542 760,00 | 3 834 346,19 | 1 708 413,81 | 69,2 |
| 4 0 3 0 | Financiranje političkih zaklada na europskoj razini | 2 678 800,00 | 1 710 460,95 | 968 339,05 | 63,9 |
| 4 2 2 0 | Parlamentarna pomoć | 3 550 000,00 | 3 550 000,00 | 0,00 | 100,0 |
| Ukupno | 277 911 824,91 | 252 596 213,61 | 25 315 611,30 | 90,9  % |

(EUR)

Stavka

Naslov

Sredstva prenesena iz godine N-1

Plaćanja iz prenesenih sredstava

Ukinuta odobrena sredstva

Korištenje (%)

(1)

(2)

(3) = (1) – (2)

(4) = (2)/(1)

1 0 0 4

Troškovi redovnih putovanja

12 236 997,22

7 179 402,56

5 057 594,66

58,7

1 0 0 5

Ostali putni troškovi

2 835 624,75

1 179 523,29

1 656 101,46

41,6

1 0 5 0

Jezični i informatički tečajevi

7 864,42

7 864,42

0,00

100,0

1 2 0 2

Plaćeni prekovremeni rad

47 806,75

23 238,93

24 567,82

48,6

1 2 0 4

Prava pri stupanju u službu, premještaju i odlasku iz službe

545 545,84

545 545,84

0,00

100,0

1 4 0 2

Izdatci za usmeno prevođenje

365 448,51

337 118,49

28 330,02

92,2

1 4 0 4

Stažiranja, potpore i razmjena dužnosnika

84 155,21

84 155,21

0,00

100,0

1 4 2 0

Vanjske prevoditeljske usluge

667 098,75

653 052,55

14 046,20

97,9

1 4 2 2

Međuinstitucijska suradnja na području jezikâ

74 529,73

59 686,32

14 843,41

80,1

1 6 1 0

Troškovi zapošljavanja

144 177,32

113 488,76

30 688,56

78,7

1 6 1 2

Dodatno osposobljavanje osoblja

1 838 855,55

1 625 680,15

213 175,40

88,4

1 6 3 0

Socijalna služba

157 030,57

91 265,74

65 764,83

58,1

1 6 3 1

Mobilnost

284 891,22

259 006,72

25 884,50

90,9

1 6 3 2

Društveni kontakti među članovima osoblja i troškovi ostalih društvenih programa

4 984,00

0,00

4 984,00

0,0

1 6 5 0

Medicinske usluge

355 763,99

233 475,14

122 288,85

65,6

1 6 5 2

Troškovi poslovanja restorana i kantina

40 887,30

40 887,30

0,00

100,0

1 6 5 4

Vrtići i odobrene jaslice

643 712,46

443 838,34

199 874,12

68,9

2 0 0 0

Zakupnine

1 102 310,46

1 076 819,16

25 491,30

97,7

2 0 0 1

Plaćanje godišnjeg zakupa

71 500 000,00

71 500 000,00

0,00

100,0

2 0 0 5

Izgradnja zgrada

25 952 112,08

25 164 816,46

787 295,62

97,0

2 0 0 7

Opremanje prostorija

14 268 526,53

12 587 561,41

1 680 965,12

88,2

2 0 0 8

Posebni rashodi za upravljanje nekretninom

1 996 864,86

1 718 706,25

278 158,61

86,1

2 0 2 2

Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada

22 436 626,95

19 856 955,44

2 579 671,51

88,5

2 0 2 4

Potrošnja energije

4 909 240,98

2 693 759,51

2 215 481,47

54,9

2 0 2 6

Sigurnost i nadzor zgrada

2 192 111,74

1 918 589,12

273 522,62

87,5

2 0 2 8

Osiguranja

32 384,12

10 030,77

22 353,35

31,0

2 1 0 0

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s poslovanjem

4 073 835,74

3 810 953,55

262 882,19

93,5

2 1 0 1

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s infrastrukturom

7 333 201,41

7 250 780,42

82 420,99

98,9

2 1 0 2

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s podrškom korisnicima

5 197 604,68

5 163 000,85

34 603,83

99,3

2 1 0 3

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija

4 367 709,22

4 128 103,11

239 606,11

94,5

2 1 0 4

Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu

10 807 012,54

10 548 601,82

258 410,72

97,6

2 1 0 5

Obrada podataka i telekomunikacije – ulaganja u projekte

7 874 443,56

7 098 222,09

776 221,47

90,1

2 1 2 0

Namještaj

87 295,32

81 434,93

5 860,39

93,3

2 1 4 0

Tehnička oprema i instalacije

7 676 305,23

7 363 494,40

312 810,83

95,9

2 1 6 0

Prijevoz zastupnika, drugih osoba i robe

694 313,81

599 884,13

94 429,68

86,4

2 3 0 0

Uredski materijal i razni potrošni materijal

299 239,10

234 295,63

64 943,47

78,3

2 3 1 0

Financijski troškovi

2 500,00

1 155,53

1 344,47

46,2

2 3 2 0

Pravni troškovi i odštete

354 719,46

254 785,30

99 934,16

71,8

2 3 6 0

Poštarine i troškovi dostave

95 119,51

51 272,07

43 847,44

53,9

2 3 7 0

Selidbe

119 958,42

110 275,39

9 683,03

91,9

2 3 8 0

Ostali administrativni rashodi

218 844,99

152 046,91

66 798,08

69,5

3 0 0 0

Putni troškovi osoblja za službena putovanja i putovanja između triju mjesta rada

3 244 089,51

3 010 724,27

233 365,24

92,8

3 0 2 0

Rashodi za prijeme i reprezentaciju

220 438,48

122 702,71

97 735,77

55,7

3 0 4 0

Razni rashodi za interne sastanke

654 307,98

405 223,10

249 084,88

61,9

3 0 4 2

Sastanci, kongresi i konferencije

120 913,89

93 244,98

27 668,91

77,1

3 0 4 3

Razni troškovi organizacije parlamentarnih skupština, međuparlamentarnih izaslanstava i ostalih izaslanstava

89 935,18

79 339,98

10 595,20

88,2

3 0 4 9

Troškovi usluga putničke agencije

341 408,30

334 676,06

6 732,24

98,0

3 2 0 0

Pribavljanje stručnog mišljenja

4 279 861,07

4 041 400,28

238 460,79

94,4

3 2 2 0

Troškovi dokumentacije

1 929 318,59

1 809 274,91

120 043,68

93,8

3 2 2 2

Rashodi za arhivsku građu

601 532,20

598 656,64

2 875,56

99,5

3 2 3 0

Podupiranje demokracije i jačanje parlamentarnih sposobnosti parlamenata trećih zemalja

42 578,38

31 729,36

10 849,02

74,5

3 2 4 0

Službeni list

50 000,00

0,00

50 000,00

0,0

3 2 4 1

Publikacije u digitalnom i tradicionalnom obliku

3 117 318,36

2 886 440,03

230 878,33

92,6

3 2 4 2

Objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima

8 689 293,20

8 215 507,03

473 786,17

94,5

3 2 4 3

Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta

2 040 318,17

1 956 514,55

83 803,62

95,9

3 2 4 4

Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja

9 679 478,47

9 534 263,38

145 215,09

98,5

3 2 4 5

Održavanje seminara, simpozija i kulturnih aktivnosti

1 576 626,87

1 277 111,88

299 514,99

81,0

3 2 4 6

Televizijski kanal Parlamenta (Web TV)

959 682,25

922 583,08

37 099,17

96,1

3 2 4 7

Kuća europske povijesti

9 329 323,00

7 291 394,12

2 037 928,88

78,2

3 2 4 8

Rashodi za audiovizualne informacije

3 903 998,70

3 660 957,29

243 041,41

93,8

3 2 4 9

Razmjena informacija s nacionalnim parlamentima

67 128,71

52 340,63

14 788,08

78,0

3 2 5 0

Rashodi za informacijske urede

176 843,65

164 412,12

12 431,53

93,0

4 0 0 0

Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika

1 098 215,65

760 136,06

338 079,59

69,2

4 0 2 0

Financiranje europskih političkih stranaka

5 542 760,00

3 834 346,19

1 708 413,81

69,2

4 0 3 0

Financiranje političkih zaklada na europskoj razini

2 678 800,00

1 710 460,95

968 339,05

63,9

4 2 2 0

Parlamentarna pomoć

3 550 000,00

3 550 000,00

0,00

100,0

Ukupno

277 911 824,91

252 596 213,61

25 315 611,30

90,9  %

---

PRILOG V.

IZVRŠENJE ODOBRENIH SREDSTAVA ZA UNUTARNJE NAMJENSKE PRIHODE

| (EUR) |
| --- |
| Stavka | Naslov | Raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode prenesena iz 2014. | Preuzete obveze 2015. za raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode prenesena iz 2014. | Isplate 2015. iz raspoloživih odobrenih sredstava za namjenske prihode prenesenih iz 2014. | Otkazivanja raspoloživih odobrenih sredstva za namjenskih prihode koja se ne mogu prenijeti iz 2014. | Raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode iz 2015. | Preuzete obveze za raspoloživa odobrena sredstva za godišnje namjenske prihode iz 2015. | Isplate 2015. iz raspoloživih odobrenih sredstava za namjenske prihode iz 2015. | Prijenos raspoloživih odobrenih sredstava za namjenske prihode iz 2015. u 2016. |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) = (1) – (2) | (5) | (6) | (7) | (8) = (5) – (6) |
| 1 0 0 0 | Plaće | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 0 0 4 | Troškovi redovnih putovanja | — | — | — | — | 52 001,77 | 52 001,77 | 52 001,77 | 0 |
| 1 0 0 6 | Naknada za opće troškove | — | — | — | — | 164 882,53 | 164 882,53 | 164 882,53 | 0 |
| 1 0 1 0 | Zdravstveno osiguranje i osiguranje od nezgoda te ostala socijalna davanja | — | — | — | — | 205 431,74 | 205 431,74 | 205 431,74 | 0 |
| 1 0 1 2 | Posebne mjere za članove s invaliditetom | — | — | — | — | 3 519,76 | 3 519,76 | 3 519,76 | 0 |
| 1 0 2 0 | Privremene naknade | — | — | — | — | 42 982,30 | 41 939,68 | 41 939,68 | 1 042,62 |
| 1 0 3 0 | Starosne mirovine (PEAM) | — | — | — | — | 144 939,41 | 123 502,46 | 123 502,46 | 21 436,95 |
| 1 0 3 1 | Invalidske mirovine (PEAM) | — | — | — | — | 22 332,76 | 21 358,21 | 21 358,21 | 974,55 |
| 1 0 3 2 | Obiteljske mirovine (PEAM) | — | — | — | — | 68 198,13 | 61 696,54 | 61 696,54 | 6 501,59 |
| 1 0 3 3 | Dobrovoljni mirovinski sustav za zastupnike | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 2 0 0 | Primitci od rada i naknade | — | — | — | — | 692 790,10 | 675 236,12 | 675 236,12 | 17 553,98 |
| 1 4 0 0 | Drugo osoblje | — | — | — | — | 4 410 096,11 | 3 884 196,56 | 3 884 196,56 | 525 899,55 |
| 1 4 0 2 | Izdatci za usmeno prevođenje | 1 044 480,38 | 1 044 480,38 | 1 044 480,38 | 0 | 5 156 259,39 | 3 446 305,73 | 2 943 024,72 | 1 709 953,66 |
| 1 4 0 4 | Stažiranja, potpore i razmjena dužnosnika | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 4 2 0 | Vanjske prevoditeljske usluge | 68 373,60 | 67 071,94 | 67 071,94 | 1 301,66 | 31 716,42 | 0 | 0 | 31 716,42 |
| 1 6 3 0 | Socijalne usluge | 87 189,40 | 20 233,63 | 20 233,63 | 66 955,77 | 60 736,27 | 0 | 0 | 60 736,27 |
| 1 6 3 2 | Društveni kontakti među djelatnicima i ostale socijalne mjere | 0,01 | 0 | 0 | 0,01 | 517 485,83 | 517 485,83 | 489 484,84 | 0 |
| 1 6 5 2 | Troškovi poslovanja restorana i kantina | — | — | — | — | 3 223 897,99 | 1 727 285,74 | 1 013 644,55 | 1 496 612,25 |
| 1 6 5 4 | Jaslice i odobreni dječji vrtići | 1 915 821,04 | 1 905 062,43 | 1 793 137,95 | 10 758,61 | 4 348 707,88 | 2 558 360,51 | 1 513 931,05 | 1 790 347,37 |
| 2 0 0 0 | Najamnine | 2 924 573,98 | 2 288 084,24 | 2 288 084,24 | 636 489,74 | 2 731 982,15 | 172 748,96 | 172 748,96 | 2 559 233,19 |
| 2 0 0 1 | Plaćanje najma | 253 951,32 | 253 951,32 | 253 951,32 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 0 0 3 | Kupnja nepokretne imovine | 0,18 | 0 | 0 | 0,18 | 1 188 448,18 | 0 | 0 | 1 188 448,18 |
| 2 0 0 5 | Izgradnja zgrada | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 0 0 7 | Opremanje prostorija | 824 353,79 | 757 554,59 | 208 375,07 | 66 799,20 | 126 597,61 | 0 | 0 | 126 597,61 |
| 2 0 0 8 | Posebni rashodi za upravljanje nekretninom | 119 855,60 | 45 024,83 | 37 427,46 | 74 830,77 | 161 732,84 | 10 724,20 | 0 | 151 008,64 |
| 2 0 2 2 | Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada | 643 864,07 | 633 258,81 | 536 299,48 | 10 605,26 | 734 201,78 | 0 | 0 | 734 201,78 |
| 2 0 2 4 | Potrošnja energije | 120 253,70 | 120 253,70 | 85 420,30 | 0 | 137 010,75 | 0 | 0 | 137 010,75 |
| 2 0 2 6 | Zaštita i nadzor zgrada | 454 918,68 | 454 918,68 | 377 006,21 | 0 | 112 762,40 | 18 000,00 | 0 | 94 762,40 |
| 2 0 2 8 | Osiguranje | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 1 0 0 | Obrada podataka i telekomunikacije — stalne aktivnosti povezane s poslovanjem | 176 226,79 | 175 026,29 | 175 026,29 | 1 200,50 | 297 834,25 | 20 000,00 | 0 | 277 834,25 |
| 2 1 0 1 | Računarstvo i telekomunikacije – aktivnosti s područja infrastrukture koje se ponavljaju | 202 371,40 | 200 116,38 | 200 116,38 | 2 255,02 | 183 027,18 | 0 | 0 | 183 027,18 |
| 2 1 0 2 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti vezane uz podršku korisnicima | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 1 0 3 | Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija | 31 668,00 | 31 668,00 | 31 668,00 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 1 0 4 | Računarstvo i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu | 32 776,24 | 32 378,19 | 32 378,19 | 398,05 | 409 026,62 | 0 | 0 | 409 026,62 |
| 2 1 0 5 | Obrada podataka i telekomunikacije — ulaganja u projekte | 2 043,04 | 2 043,04 | 0 | 0 | 2 596,65 | 0 | 0 | 2 596,65 |
| 2 1 2 0 | Namještaj | — | — | — | — | 55 440,00 | 0 | 0 | 55 440,00 |
| 2 1 4 0 | Tehnička oprema i instalacije | 7 745,48 | 7 745,48 | 5 313,00 | 0 | 121 536,10 | 8 718,14 | 0 | 112 817,96 |
| 2 1 6 0 | Prijevoz zastupnika, drugih osoba i robe | 124 052,70 | 108 070,98 | 2 385,06 | 15 981,72 | 17 902,03 | 0 | 0 | 17 902,03 |
| 2 3 0 0 | Uredski materijal i razni potrošni materijal | 427,81 | 420,02 | 420,02 | 7,79 | 515,06 | 0 | 0 | 515,06 |
| 2 3 2 0 | Pravni troškovi i odštete | 12 033,30 | 11 890,00 | 1 890,00 | 143,3 | 4 529,32 | 0 | 0 | 4 529,32 |
| 2 3 6 0 | Poštarine i troškovi dostave | 10 589,11 | 10 589,11 | 10 589,11 | 0 | 24 809,92 | 13 000,00 | 11 589,07 | 11 809,92 |
| 2 3 7 0 | Selidbe | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 3 8 0 | Ostali administrativni rashodi | 67 | 0 | 0 | 67 | 162 | 0 | 0 | 162 |
| 3 0 0 0 | Putni troškovi osoblja za službena putovanja i putovanja između triju mjesta rada | 116 807,67 | 116 807,67 | 116 807,67 | 0 | 212 867,94 | 170 666,15 | 170 666,15 | 42 201,79 |
| 3 0 4 2 | Sjednice, kongresi i konferencije | 4 461,18 | 1 983,93 | 1 983,93 | 2 477,25 | 1 203,50 | 0 | 0 | 1 203,50 |
| 3 0 4 9 | Troškovi usluga putničke agencije | 50 265,08 | 50 265,08 | 50 265,08 | 0 | 107 640,69 | 56 686,10 | 56 686,10 | 50 954,59 |
| 3 2 1 0 | Pribavljanje stručnog mišljena za Službu za istraživanje Europskog parlamenta, knjižnicu i arhiv | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3 2 4 0 | Službeni list | 5 848,47 | 5 848,47 | 5 848,47 | 0 | 150 000,00 | 8 000,00 | 0 | 142 000,00 |
| 3 2 4 1 | Publikacije u digitalnom i tradicionalnom obliku | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3 2 4 2 | Objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima | 76 589,70 | 60 000,00 | 60 000,00 | 16 589,70 | 74 635,39 | 0 | 0 | 74 635,39 |
| 3 2 4 3 | Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta | 4 637,42 | 4 637,42 | 4 637,42 | 0 | 23 899,66 | 22 934,66 | 12 604,66 | 965 |
| 3 2 4 4 | Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja | — | — | — | — | 168 235,94 | 86 621,69 | 15 275,29 | 81 614,25 |
| 3 2 4 5 | Održavanje seminara, simpozija i kulturnih aktivnosti | 31 253,16 | 30 756,10 | 28 598,73 | 497,06 | 17 383,00 | 4 241,98 | 670,5 | 13 141,02 |
| 3 2 4 7 | Dom europske povijesti | — | — | — | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3 2 4 8 | Rashodi za audiovizualne informacije | — | — | — | — | 8 221,30 | 0 | 0 | 8 221,30 |
| 4 0 0 0 | Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika | 38 666,39 | 38 666,39 | 38 666,39 | 0 | 995 148,47 | 966 668,59 | 860 230,48 | 28 479,88 |
| 4 2 2 0 | Parlamentarna pomoć | 1 341 262,08 | 1 341 262,08 | 1 341 262,08 | 0 | 773 260,91 | 46 887,18 | 46 887,18 | 726 373,73 |
| Ukupna raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode iz davanja u najam – Stavke 2 0 0 0 i 2 0 0 1 (članak 14. točka (b) i članak 21. stavak 3. točka (g) Financijske uredbe) | 3 178 525,30 | 2 542 035,56 | 2 542 035,56 | 636 489,74 | 1 188 448,18 | 0 | 0 | 1 188 448,18 |
| Ukupna raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode iz drugih izvora | 7 548 902,47 | 7 278 033,62 | 6 277 308,24 | 270 868,85 | 26 800 141,85 | 15 089 100,83 | 12 541 208,92 | 11 711 041,02 |
| Ukupna raspoloživa odobrena sredstva za unutarnje namjenske prihode | 10 727 427,77 | 9 820 069,18 | 8 819 343,80 | 907 358,59 | 27 988 590,03 | 15 089 100,83 | 12 541 208,92 | 12 899 489,20 |

(EUR)

Stavka

Naslov

Raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode prenesena iz 2014.

Preuzete obveze 2015. za raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode prenesena iz 2014.

Isplate 2015. iz raspoloživih odobrenih sredstava za namjenske prihode prenesenih iz 2014.

Otkazivanja raspoloživih odobrenih sredstva za namjenskih prihode koja se ne mogu prenijeti iz 2014.

Raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode iz 2015.

Preuzete obveze za raspoloživa odobrena sredstva za godišnje namjenske prihode iz 2015.

Isplate 2015. iz raspoloživih odobrenih sredstava za namjenske prihode iz 2015.

Prijenos raspoloživih odobrenih sredstava za namjenske prihode iz 2015. u 2016.

(1)

(2)

(3)

(4) = (1) – (2)

(5)

(6)

(7)

(8) = (5) – (6)

1 0 0 0

Plaće

—

—

—

—

0

0

0

0

1 0 0 4

Troškovi redovnih putovanja

—

—

—

—

52 001,77

52 001,77

52 001,77

0

1 0 0 6

Naknada za opće troškove

—

—

—

—

164 882,53

164 882,53

164 882,53

0

1 0 1 0

Zdravstveno osiguranje i osiguranje od nezgoda te ostala socijalna davanja

—

—

—

—

205 431,74

205 431,74

205 431,74

0

1 0 1 2

Posebne mjere za članove s invaliditetom

—

—

—

—

3 519,76

3 519,76

3 519,76

0

1 0 2 0

Privremene naknade

—

—

—

—

42 982,30

41 939,68

41 939,68

1 042,62

1 0 3 0

Starosne mirovine (PEAM)

—

—

—

—

144 939,41

123 502,46

123 502,46

21 436,95

1 0 3 1

Invalidske mirovine (PEAM)

—

—

—

—

22 332,76

21 358,21

21 358,21

974,55

1 0 3 2

Obiteljske mirovine (PEAM)

—

—

—

—

68 198,13

61 696,54

61 696,54

6 501,59

1 0 3 3

Dobrovoljni mirovinski sustav za zastupnike

—

—

—

—

0

0

0

0

1 2 0 0

Primitci od rada i naknade

—

—

—

—

692 790,10

675 236,12

675 236,12

17 553,98

1 4 0 0

Drugo osoblje

—

—

—

—

4 410 096,11

3 884 196,56

3 884 196,56

525 899,55

1 4 0 2

Izdatci za usmeno prevođenje

1 044 480,38

1 044 480,38

1 044 480,38

0

5 156 259,39

3 446 305,73

2 943 024,72

1 709 953,66

1 4 0 4

Stažiranja, potpore i razmjena dužnosnika

—

—

—

—

0

0

0

0

1 4 2 0

Vanjske prevoditeljske usluge

68 373,60

67 071,94

67 071,94

1 301,66

31 716,42

0

0

31 716,42

1 6 3 0

Socijalne usluge

87 189,40

20 233,63

20 233,63

66 955,77

60 736,27

0

0

60 736,27

1 6 3 2

Društveni kontakti među djelatnicima i ostale socijalne mjere

0,01

0

0

0,01

517 485,83

517 485,83

489 484,84

0

1 6 5 2

Troškovi poslovanja restorana i kantina

—

—

—

—

3 223 897,99

1 727 285,74

1 013 644,55

1 496 612,25

1 6 5 4

Jaslice i odobreni dječji vrtići

1 915 821,04

1 905 062,43

1 793 137,95

10 758,61

4 348 707,88

2 558 360,51

1 513 931,05

1 790 347,37

2 0 0 0

Najamnine

2 924 573,98

2 288 084,24

2 288 084,24

636 489,74

2 731 982,15

172 748,96

172 748,96

2 559 233,19

2 0 0 1

Plaćanje najma

253 951,32

253 951,32

253 951,32

0

0

0

0

0

2 0 0 3

Kupnja nepokretne imovine

0,18

0

0

0,18

1 188 448,18

0

0

1 188 448,18

2 0 0 5

Izgradnja zgrada

—

—

—

—

0

0

0

0

2 0 0 7

Opremanje prostorija

824 353,79

757 554,59

208 375,07

66 799,20

126 597,61

0

0

126 597,61

2 0 0 8

Posebni rashodi za upravljanje nekretninom

119 855,60

45 024,83

37 427,46

74 830,77

161 732,84

10 724,20

0

151 008,64

2 0 2 2

Održavanje, upotreba i čišćenje zgrada

643 864,07

633 258,81

536 299,48

10 605,26

734 201,78

0

0

734 201,78

2 0 2 4

Potrošnja energije

120 253,70

120 253,70

85 420,30

0

137 010,75

0

0

137 010,75

2 0 2 6

Zaštita i nadzor zgrada

454 918,68

454 918,68

377 006,21

0

112 762,40

18 000,00

0

94 762,40

2 0 2 8

Osiguranje

—

—

—

—

0

0

0

0

2 1 0 0

Obrada podataka i telekomunikacije — stalne aktivnosti povezane s poslovanjem

176 226,79

175 026,29

175 026,29

1 200,50

297 834,25

20 000,00

0

277 834,25

2 1 0 1

Računarstvo i telekomunikacije – aktivnosti s područja infrastrukture koje se ponavljaju

202 371,40

200 116,38

200 116,38

2 255,02

183 027,18

0

0

183 027,18

2 1 0 2

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti vezane uz podršku korisnicima

—

—

—

—

0

0

0

0

2 1 0 3

Obrada podataka i telekomunikacije – stalne aktivnosti povezane s upravljanjem aplikacijama informacijskih i telekomunikacijskih tehnologija

31 668,00

31 668,00

31 668,00

0

0

0

0

0

2 1 0 4

Računarstvo i telekomunikacije – ulaganja u infrastrukturu

32 776,24

32 378,19

32 378,19

398,05

409 026,62

0

0

409 026,62

2 1 0 5

Obrada podataka i telekomunikacije — ulaganja u projekte

2 043,04

2 043,04

0

0

2 596,65

0

0

2 596,65

2 1 2 0

Namještaj

—

—

—

—

55 440,00

0

0

55 440,00

2 1 4 0

Tehnička oprema i instalacije

7 745,48

7 745,48

5 313,00

0

121 536,10

8 718,14

0

112 817,96

2 1 6 0

Prijevoz zastupnika, drugih osoba i robe

124 052,70

108 070,98

2 385,06

15 981,72

17 902,03

0

0

17 902,03

2 3 0 0

Uredski materijal i razni potrošni materijal

427,81

420,02

420,02

7,79

515,06

0

0

515,06

2 3 2 0

Pravni troškovi i odštete

12 033,30

11 890,00

1 890,00

143,3

4 529,32

0

0

4 529,32

2 3 6 0

Poštarine i troškovi dostave

10 589,11

10 589,11

10 589,11

0

24 809,92

13 000,00

11 589,07

11 809,92

2 3 7 0

Selidbe

—

—

—

—

0

0

0

0

2 3 8 0

Ostali administrativni rashodi

67

0

0

67

162

0

0

162

3 0 0 0

Putni troškovi osoblja za službena putovanja i putovanja između triju mjesta rada

116 807,67

116 807,67

116 807,67

0

212 867,94

170 666,15

170 666,15

42 201,79

3 0 4 2

Sjednice, kongresi i konferencije

4 461,18

1 983,93

1 983,93

2 477,25

1 203,50

0

0

1 203,50

3 0 4 9

Troškovi usluga putničke agencije

50 265,08

50 265,08

50 265,08

0

107 640,69

56 686,10

56 686,10

50 954,59

3 2 1 0

Pribavljanje stručnog mišljena za Službu za istraživanje Europskog parlamenta, knjižnicu i arhiv

—

—

—

—

0

0

0

0

3 2 4 0

Službeni list

5 848,47

5 848,47

5 848,47

0

150 000,00

8 000,00

0

142 000,00

3 2 4 1

Publikacije u digitalnom i tradicionalnom obliku

—

—

—

—

0

0

0

0

3 2 4 2

Objavljivanje, informiranje javnosti i sudjelovanje u javnim događajima

76 589,70

60 000,00

60 000,00

16 589,70

74 635,39

0

0

74 635,39

3 2 4 3

Parlamentarij – centar za posjetitelje Europskog parlamenta

4 637,42

4 637,42

4 637,42

0

23 899,66

22 934,66

12 604,66

965

3 2 4 4

Organizacija i primanje skupina posjetitelja, program Euroscola i pozivanje osoba s utjecajem na javno mnijenje iz trećih zemalja

—

—

—

—

168 235,94

86 621,69

15 275,29

81 614,25

3 2 4 5

Održavanje seminara, simpozija i kulturnih aktivnosti

31 253,16

30 756,10

28 598,73

497,06

17 383,00

4 241,98

670,5

13 141,02

3 2 4 7

Dom europske povijesti

—

—

—

—

0

0

0

0

3 2 4 8

Rashodi za audiovizualne informacije

—

—

—

—

8 221,30

0

0

8 221,30

4 0 0 0

Tekući troškovi za poslovanje, političke i informacijske djelatnosti klubova zastupnika i nezavisnih zastupnika

38 666,39

38 666,39

38 666,39

0

995 148,47

966 668,59

860 230,48

28 479,88

4 2 2 0

Parlamentarna pomoć

1 341 262,08

1 341 262,08

1 341 262,08

0

773 260,91

46 887,18

46 887,18

726 373,73

Ukupna raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode iz davanja u najam – Stavke 2 0 0 0 i 2 0 0 1 (članak 14. točka (b) i članak 21. stavak 3. točka (g) Financijske uredbe)

3 178 525,30

2 542 035,56

2 542 035,56

636 489,74

1 188 448,18

0

0

1 188 448,18

Ukupna raspoloživa odobrena sredstva za namjenske prihode iz drugih izvora

7 548 902,47

7 278 033,62

6 277 308,24

270 868,85

26 800 141,85

15 089 100,83

12 541 208,92

11 711 041,02

Ukupna raspoloživa odobrena sredstva za unutarnje namjenske prihode

10 727 427,77

9 820 069,18

8 819 343,80

907 358,59

27 988 590,03

15 089 100,83

12 541 208,92

12 899 489,20

---

PRILOG VI.

STANJE PRIHODA ZA 2015.

| (EUR) |
| --- |
| članak/stavka | Naslov | Predviđanja prihoda za 2015. | Utvrđena prava za 2015. | Prenesena prava 2014. | Prava prenesena iz 2014. i poništena 2015. | Ukupna prava | Prihodi prikupljeni od prava za 2015. | Prihodi prikupljeni od prava prenesenih iz 2014. | Ukupni prikupljeni prihodi | Ostaje za naplatiti |
| (preneseno u 2016.) |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) = (2) + (3) + (4) | (6) | (7) | (8) = (6) + (7) | (9) = (5) – (8) |
| 4 0 0 | Prihod od oporezivanja plaća, nadnica i drugih naknada članova institucije, dužnosnika, ostalih službenika i osoba koje primaju mirovinu | 69 674 060,00 | 69 454 179,63 | 0,00 | 0,00 | 69 454 179,63 | 69 454 179,63 | 0,00 | 69 454 179,63 | 0,00 |
| 4 0 3 | Primici od privremenog doprinosa iz plaća članova institucija, dužnosnika i drugih zaposlenika u aktivnom radnom odnosu | 0,00 | 13 612,89 | 0,00 | 0,00 | 13 612,89 | 13 612,89 | 0,00 | 13 612,89 | 0,00 |
| 4 0 4 | Prihodi od posebnog nameta i nameta solidarnosti na plaće članova institucije, dužnosnika i ostalih službenika u aktivnoj službi | 9 412 163,00 | 9 959 482,69 | 0,00 | 0,00 | 9 959 482,69 | 9 959 482,69 | 0,00 | 9 959 482,69 | 0,00 |
| 4 1 0 | Doprinosi osoblja za mirovinsko osiguranje | 60 237 843,00 | 58 498 209,50 | 0,00 | 0,00 | 58 498 209,50 | 58 498 209,50 | 0,00 | 58 498 209,50 | 0,00 |
| 4 1 1 | Prijenos ili otplata mirovinskih prava od strane osoblja | 9 100 000,00 | 9 246 069,80 | 0,00 | 0,00 | 9 246 069,80 | 9 241 577,91 | 0,00 | 9 241 577,91 | 4 491,89 |
| 4 1 2 | Doprinosi za mirovinski fond dužnosnika i privremenog osoblja koji su na dopustu iz osobnih razloga | 10 000,00 | 57 044,30 | 13 958,92 | 0,00 | 71 003,22 | 43 743,54 | 13 958,92 | 57 702,46 | 13 300,76 |
| 5 0 0 1 | Prihodi od prodaje ostale pokretne imovine – namjenska sredstva | 0,00 | 22 526,00 | 3 000,00 | 0,00 | 25 526,00 | 22 526,00 | 3 000,00 | 25 526,00 | 0,00 |
| 5 0 0 2 | Prihodi od isporuke robe ostalim institucijama ili tijelima – namjenska sredstva | 0,00 | 55 871,13 | 0,00 | 0,00 | 55 871,13 | 55 871,13 | 0,00 | 55 871,13 | 0,00 |
| 5 1 1 0 | Prihodi od iznajmljivanja namještaja i opreme – namjenska sredstva | 0,00 | 2 757 155,71 | 69 763,00 | 0,00 | 2 826 918,71 | 2 750 272,33 | 57 633,92 | 2 807 906,25 | 19 012,46 |
| 5 1 1 1 | Povrat dodatnih troškova vezanih uz najam – namjenska sredstva | 0,00 | 93 566,95 | 1 687,00 | 0,00 | 95 253,95 | 16 372,44 | 0,00 | 16 372,44 | 78 881,51 |
| 5 2 0 | Prihodi od ulaganja ili pozajmica, bankovne i ostale kamate na račune institucije | 410 000,00 | 216 417,27 | 0,00 | 0,00 | 216 417,27 | 216 417,27 | 0,00 | 216 417,27 | 0,00 |
| 5 5 0 | Prihodi od pružanja usluga i rada za druge institucije ili tijela, uključujući naknadu troškova službenih putovanja plaćenih u ime drugih institucija ili tijela – namjenska sredstva | 0,00 | 5 147 856,75 | 677 036,00 | -35 782,01 | 5 789 110,74 | 4 988 642,61 | 568 666,13 | 5 557 308,74 | 231 802,00 |
| 5 5 1 | Primici od trećih osoba za usluge pružene ili rad obavljen na njihov zahtjev – namjenska sredstva | 0,00 | 626 163,19 | 150 976,00 | -4 888,00 | 772 251,19 | 581 648,19 | 147 456,00 | 729 104,19 | 43 147,00 |
| 5 7 0 | Prihodi od povrata neosnovano plaćenih iznosa – namjenska sredstva | 0,00 | 3 407 901,03 | 1 012 748,00 | -79 355,91 | 4 341 293,12 | 3 186 656,58 | 105 556,54 | 3 292 213,12 | 1 049 080,00 |
| 5 7 3 | Ostali doprinosi i povrati povezani s administrativnim poslovanjem institucije – namjenska sredstva | 0,00 | 3 410 152,51 | 95 832,00 | -5 184,91 | 3 500 799,60 | 3 385 634,63 | 90 646,75 | 3 476 281,38 | 24 518,22 |
| 5 8 1 | Prihodi od primljenih iznosa osiguranja – namjenska sredstva | 0,00 | 61 557,90 | 124 247,00 | 0,00 | 185 804,90 | 59 865,29 | 119 927,45 | 179 792,74 | 6 012,16 |
| 6 6 0 0 | Ostali namjenski doprinosi i povrati – namjenska sredstva | 0,00 | 11 673 950,05 | 19 101 825,00 | -18 373,15 | 30 757 401,90 | 9 988 141,52 | 1 860 072,52 | 11 848 214,04 | 18 909 187,86 |
| 9 0 0 | Razni prihodi | 1 000,00 | 1 716 275,14 | 852 794,00 | - 846 707,90 | 1 722 361,24 | 931 864,88 | 6 086,70 | 937 951,58 | 784 409,66 |
| Ukupno | 148 845 066,00 | 176 417 992,44 | 22 103 866,92 | - 990 291,88 | 197 531 567,48 | 173 394 719,03 | 2 973 004,93 | 176 367 723,96 | 21 163 843,52 |

(EUR)

članak/stavka

Naslov

Predviđanja prihoda za 2015.

Utvrđena prava za 2015.

Prenesena prava 2014.

Prava prenesena iz 2014. i poništena 2015.

Ukupna prava

Prihodi prikupljeni od prava za 2015.

Prihodi prikupljeni od prava prenesenih iz 2014.

Ukupni prikupljeni prihodi

Ostaje za naplatiti

(preneseno u 2016.)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) = (2) + (3) + (4)

(6)

(7)

(8) = (6) + (7)

(9) = (5) – (8)

4 0 0

Prihod od oporezivanja plaća, nadnica i drugih naknada članova institucije, dužnosnika, ostalih službenika i osoba koje primaju mirovinu

69 674 060,00

69 454 179,63

0,00

0,00

69 454 179,63

69 454 179,63

0,00

69 454 179,63

0,00

4 0 3

Primici od privremenog doprinosa iz plaća članova institucija, dužnosnika i drugih zaposlenika u aktivnom radnom odnosu

0,00

13 612,89

0,00

0,00

13 612,89

13 612,89

0,00

13 612,89

0,00

4 0 4

Prihodi od posebnog nameta i nameta solidarnosti na plaće članova institucije, dužnosnika i ostalih službenika u aktivnoj službi

9 412 163,00

9 959 482,69

0,00

0,00

9 959 482,69

9 959 482,69

0,00

9 959 482,69

0,00

4 1 0

Doprinosi osoblja za mirovinsko osiguranje

60 237 843,00

58 498 209,50

0,00

0,00

58 498 209,50

58 498 209,50

0,00

58 498 209,50

0,00

4 1 1

Prijenos ili otplata mirovinskih prava od strane osoblja

9 100 000,00

9 246 069,80

0,00

0,00

9 246 069,80

9 241 577,91

0,00

9 241 577,91

4 491,89

4 1 2

Doprinosi za mirovinski fond dužnosnika i privremenog osoblja koji su na dopustu iz osobnih razloga

10 000,00

57 044,30

13 958,92

0,00

71 003,22

43 743,54

13 958,92

57 702,46

13 300,76

5 0 0 1

Prihodi od prodaje ostale pokretne imovine – namjenska sredstva

0,00

22 526,00

3 000,00

0,00

25 526,00

22 526,00

3 000,00

25 526,00

0,00

5 0 0 2

Prihodi od isporuke robe ostalim institucijama ili tijelima – namjenska sredstva

0,00

55 871,13

0,00

0,00

55 871,13

55 871,13

0,00

55 871,13

0,00

5 1 1 0

Prihodi od iznajmljivanja namještaja i opreme – namjenska sredstva

0,00

2 757 155,71

69 763,00

0,00

2 826 918,71

2 750 272,33

57 633,92

2 807 906,25

19 012,46

5 1 1 1

Povrat dodatnih troškova vezanih uz najam – namjenska sredstva

0,00

93 566,95

1 687,00

0,00

95 253,95

16 372,44

0,00

16 372,44

78 881,51

5 2 0

Prihodi od ulaganja ili pozajmica, bankovne i ostale kamate na račune institucije

410 000,00

216 417,27

0,00

0,00

216 417,27

216 417,27

0,00

216 417,27

0,00

5 5 0

Prihodi od pružanja usluga i rada za druge institucije ili tijela, uključujući naknadu troškova službenih putovanja plaćenih u ime drugih institucija ili tijela – namjenska sredstva

0,00

5 147 856,75

677 036,00

-35 782,01

5 789 110,74

4 988 642,61

568 666,13

5 557 308,74

231 802,00

5 5 1

Primici od trećih osoba za usluge pružene ili rad obavljen na njihov zahtjev – namjenska sredstva

0,00

626 163,19

150 976,00

-4 888,00

772 251,19

581 648,19

147 456,00

729 104,19

43 147,00

5 7 0

Prihodi od povrata neosnovano plaćenih iznosa – namjenska sredstva

0,00

3 407 901,03

1 012 748,00

-79 355,91

4 341 293,12

3 186 656,58

105 556,54

3 292 213,12

1 049 080,00

5 7 3

Ostali doprinosi i povrati povezani s administrativnim poslovanjem institucije – namjenska sredstva

0,00

3 410 152,51

95 832,00

-5 184,91

3 500 799,60

3 385 634,63

90 646,75

3 476 281,38

24 518,22

5 8 1

Prihodi od primljenih iznosa osiguranja – namjenska sredstva

0,00

61 557,90

124 247,00

0,00

185 804,90

59 865,29

119 927,45

179 792,74

6 012,16

6 6 0 0

Ostali namjenski doprinosi i povrati – namjenska sredstva

0,00

11 673 950,05

19 101 825,00

-18 373,15

30 757 401,90

9 988 141,52

1 860 072,52

11 848 214,04

18 909 187,86

9 0 0

Razni prihodi

1 000,00

1 716 275,14

852 794,00

- 846 707,90

1 722 361,24

931 864,88

6 086,70

937 951,58

784 409,66

Ukupno

148 845 066,00

176 417 992,44

22 103 866,92

- 990 291,88

197 531 567,48

173 394 719,03

2 973 004,93

176 367 723,96

21 163 843,52

---