# Jurnalul Oficial C 354/27 s

| | ISSN 1977-1029 |
| --- | --- |
| Jurnalul Oficial
  al Uniunii Europene | C 354 |
| | |
| Ediţia în limba română | Comunicări şi informări | Anul 5927 septembrie 2016 |

ISSN 1977-1029

Jurnalul Oficial

al Uniunii Europene

C 354

Ediţia în limba română

Comunicări şi informări

Anul 5927 septembrie 2016

---

| Informarea nr. | Cuprins | Pagina |
| --- | --- | --- |
| | IV   Informări |
| | INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ȘI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE |
| | Parlamentul European |
| 2016/C 354/01 | Raportul privind gestiunea bugetară și financiară — Secțiunea I: Parlamentul European — Exercițiul 2015 | 1 |

Informarea nr.

Cuprins

Pagina

IV   Informări

INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ȘI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE

Parlamentul European

2016/C 354/01

Raportul privind gestiunea bugetară și financiară — Secțiunea I: Parlamentul European — Exercițiul 2015

1

---

| RO | |
| --- | --- |

RO

---

IV Informări

INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ȘI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE

Parlamentul European

| 27.9.2016 | RO | Jurnalul Oficial al Uniunii Europene | C 354/1 |
| --- | --- | --- | --- |

27.9.2016

RO

Jurnalul Oficial al Uniunii Europene

C 354/1

---

RAPORTUL PRIVIND GESTIUNEA BUGETARĂ ȘI FINANCIARĂ

SECȚIUNEA I: PARLAMENTUL EUROPEAN

EXERCIȚIUL 2015

(2016/C 354/01)

CUPRINS

| INTRODUCERE | 3 |
| --- | --- |

| I. | GESTIUNEA FINANCIARĂ: CONSIDERAȚII GENERALE | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| A. | Bugetul inițial și bugetele rectificative | 5 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Angajamente și plăți | 5 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Reportarea creditelor din 2015 în 2016 | 5 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Utilizarea reportărilor din 2014 în 2015 | 6 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Venituri | 7 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Credite din veniturile alocate | 8 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Anularea de credite curente | 9 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Transferuri | 9 |
| --- | --- | --- |

H.

| II. | GESTIUNEA FINANCIARĂ PE CAPITOLE | 10 |
| --- | --- | --- |

II.

| A. | Capitolul 1 0 — Membrii instituției | 13 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Capitolul 1 2 — Funcționari și agenți temporari | 14 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Capitolul 1 4 — Alte categorii de personal și servicii externe | 16 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Capitolul 1 6 — Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituția | 18 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Capitolul 2 0 — Clădiri și cheltuieli conexe | 19 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Capitolul 2 1 — Informatică, echipamente și mobilier | 20 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Capitolul 2 3 — Cheltuieli administrative curente | 21 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Capitolul 3 0 — Reuniuni și conferințe | 22 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Capitolul 3 2 — Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare | 22 |
| --- | --- | --- |

I.

| J. | Capitolul 4 0 — Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe | 23 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Capitolul 4 2 — Cheltuieli legate de asistența parlamentară | 24 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Capitolul 4 4 — Reuniuni și alte activități ale deputaților și foștilor deputați | 25 |
| --- | --- | --- |

L.

| M. | Titlul 10 — Alte cheltuieli | 25 |
| --- | --- | --- |

M.

| III. | OBIECTIVELE URMĂRITE ȘI REZULTATELE OBȚINUTE ÎN 2015 | 25 |
| --- | --- | --- |

III.

| A. | Consolidarea securității instituției | 25 |
| --- | --- | --- |

A.

| A.1. | Proiectul iPACS | 26 |
| --- | --- | --- |

A.1.

| A.2. | Guvernanța securității TIC | 26 |
| --- | --- | --- |

A.2.

| A.3. | Securitatea misiunilor externe ale PE | 26 |
| --- | --- | --- |

A.3.

| B. | Consolidarea activității Parlamentului și a membrilor săi pentru a completa ciclul legislativ | 27 |
| --- | --- | --- |

B.

| B.1. | Cercetarea și gestionarea cunoștințelor | 27 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Corelarea cu prioritățile politice | 28 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | Codecizia și avizul conform în materie de politică externă | 29 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Îmbunătățirea serviciilor legate de ședințele plenare și relațiile cu parlamentele naționale | 30 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| C. | Comunicarea și primirea vizitatorilor | 30 |
| --- | --- | --- |

C.

| C.1 | O nouă identitate vizuală pentru Parlamentul European | 30 |
| --- | --- | --- |

C.1

| C.2 | Strategia pentru vizitatori | 30 |
| --- | --- | --- |

C.2

| C.3 | Casa Istoriei Europene | 31 |
| --- | --- | --- |

C.3

| C.4 | EYE: | 31 |
| --- | --- | --- |

C.4

| C.5 | Alte activități | 32 |
| --- | --- | --- |

C.5

| D. | Continuarea programelor multianuale care vizează raționalizarea și modernizarea sectoarelor-cheie din administrația Parlamentului | 32 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1 | Politica imobiliară | 32 |
| --- | --- | --- |

D.1

| D.2 | Politica de mediu | 34 |
| --- | --- | --- |

D.2

| D.3 | Politica de alimentație publică | 35 |
| --- | --- | --- |

D.3

| D.4 | Modernizarea tehnologiilor informației (IT) | 36 |
| --- | --- | --- |

D.4

| E. | Alte măsuri de modernizare | 36 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Servicii îmbunătățite pentru deputați: portalul deputaților și ghișeul unic | 36 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Gestiunea financiară și bugetară | 37 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Gestionarea resurselor umane | 38 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| F. | Evoluția de ansamblu a structurii Secretariatului General (inclusiv grupurile politice) | 39 |
| --- | --- | --- |

F.

| IV. | LISTA TABELELOR ȘI GRAFICELOR | 42 |
| --- | --- | --- |

IV.

ANEXE

| Anexa I — | Situația transferurilor C din exercițiul 2015 | 43 |
| --- | --- | --- |

Anexa I —

| Anexa II — | Situația transferurilor P din exercițiul 2015 | 45 |
| --- | --- | --- |

Anexa II —

| Anexa III — | Execuția creditelor din 2015 | 47 |
| --- | --- | --- |

Anexa III —

| Anexa IV — | Execuția creditelor reportate de drept din exercițiul precedent | 54 |
| --- | --- | --- |

Anexa IV —

| Anexa V — | Execuția creditelor din venituri alocate interne | 59 |
| --- | --- | --- |

Anexa V —

| Anexa VI — | Situația veniturilor 2015 | 64 |
| --- | --- | --- |

Anexa VI —

INTRODUCERE

| 1. | Prezentul raport analizează gestiunea bugetară și financiară a Parlamentului European pentru exercițiul financiar 2015. Raportul descrie utilizarea resurselor financiare, precum și evenimentele care au influențat în mod semnificativ activitățile din acest exercițiu (părțile I și II) și cuprinde o sinteză a rezultatelor obținute în raport cu obiectivele stabilite pentru exercițiul 2015 (partea III). |
| --- | --- |

1.

Prezentul raport analizează gestiunea bugetară și financiară a Parlamentului European pentru exercițiul financiar 2015. Raportul descrie utilizarea resurselor financiare, precum și evenimentele care au influențat în mod semnificativ activitățile din acest exercițiu (părțile I și II) și cuprinde o sinteză a rezultatelor obținute în raport cu obiectivele stabilite pentru exercițiul 2015 (partea III).

| 2. | Raportul a fost întocmit în conformitate cu articolul 142 din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE) nr. 1605/2002 al Consiliului (1), denumit în continuare „Regulamentul financiar”, și în conformitate cu articolul 227 din Regulamentul delegat (UE) nr. 1268/2012 al Comisiei din 29 octombrie 2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii (2). Analiza efectuată se bazează pe conturile bugetare provizorii elaborate de contabil. |
| --- | --- |

2.

Raportul a fost întocmit în conformitate cu articolul 142 din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE) nr. 1605/2002 al Consiliului (1), denumit în continuare „Regulamentul financiar”, și în conformitate cu articolul 227 din Regulamentul delegat (UE) nr. 1268/2012 al Comisiei din 29 octombrie 2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii (2). Analiza efectuată se bazează pe conturile bugetare provizorii elaborate de contabil.

I.   GESTIUNEA FINANCIARĂ: CONSIDERAȚII GENERALE

| 3. | Creditele curente finale ale Parlamentului pentru exercițiul 2015 s-au ridicat la 1 794 929 112 EUR, ceea ce reprezintă 19,78 % din plafonul de la rubrica V din cadrul financiar multianual (3). În tabelul 1 de mai jos este prezentată execuția bugetului Parlamentului European în cursul exercițiului 2015.

  Tabelul 1


  Utilizarea creditelor









  Tip de credit | Credite în 2015 | Credite în 2014 | Variația |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| (EUR sau %) | (EUR sau %) | 2015/2014 |
| Credite | | | |
| Credite inițiale | 1 794 929 112 | 1 755 631 742 | 2,2  % |
| Credite finale | 1 794 929 112 | 1 755 631 742 | 2,2  % |
| Execuția curentă | | | |
| Angajamente | 1 778 822 039 | 1 737 744 692 | 2,4  % |
| % din creditele finale | 99,1  % | 99,0  % | — |
| Plăți | 1 489 498 132 | 1 459 832 867 | 2,0  % |
| în % din angajamente | 83,7  % | 84,0  % | — |
| Reportări în exercițiul următor | | | |
| Reportări automate în exercițiul următor (4) | 289 323 907 | 277 911 825 | 4,1  % |
| % din creditele finale | 16,1  % | 15,8  % | — |
| în % din angajamente | 16,3  % | 16,0  % | — |
| Anulări | | | |
| Credite anulate | 16 107 073 | 17 887 050 | -10,0  % |
| % din creditele finale | 0,9  % | 1,0  % | — |
| Reportări din exercițiul precedent | | | |
| Reportări automate din exercițiul precedent (4) | 277 911 825 | 277 774 604 | 0,0  % |
| Plăți din aceste reportări | 252 596 214 | 255 743 100 | -1,2  % |
| % din reportări | 90,9  % | 92,1  % | — |
| Suma anulată | 25 315 611 | 22 031 504 | 14,9  % |
| Reportări neautomate din exercițiul precedent (5) | 0 | 734 000 | - 100,0  % |
| Plăți din aceste reportări | 0 | 733 996 | - 100,0  % |
| % din reportări | — | 100,0  % | — |
| Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză | | | |
| Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză | 27 988 590 | 26 979 032 | 3,7  % |
| Angajamente | 15 089 101 | 17 042 788 | -11,5  % |
| % din creditele din venituri alocate | 53,9  % | 63,2  % | — |
| Plăți | 12 541 209 | 13 053 117 | -3,9  % |
| % din creditele angajate provenite din venituri alocate | 83,1  % | 76,6  % | — |
| Creditele disponibile reportate în exercițiul următor | 12 899 489 | 9 553 441 | 35,0  % |
| Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor | 2 547 892 | 3 989 671 | -36,1  % |
| Credite din veniturile alocate interne
   (6)
  reportate din exercițiul precedent | | | |
| Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent | 7 548 902 | 5 550 772 | 36,0  % |
| Angajamente | 7 278 034 | 5 147 010 | 41,4  % |
| % din creditele din venituri alocate reportate | 96,4  % | 92,7  % | — |
| Plăți | 6 277 308 | 2 232 544 | 181,2  % |
| în % din angajamente | 86,3  % | 43,4  % | — |
| Anularea de credite curente | 270 869 | 403 761 | -32,9  % |
| Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor | 1 000 725 | 2 914 466 | -65,7  % |
| Credite din veniturile alocate externe
   (7)
  și interne provenite din venituri din închirieri
   (8)
  reportate din exercițiul precedent | | | |
| Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent | 89 075 525 | 91 683 893 | -2,8  % |
| Angajamente | 88 439 036 | 90 509 906 | -2,3  % |
| % din creditele din venituri alocate reportate | 99,3  % | 98,7  % | — |
| Plăți | 2 542 036 | 2 143 166 | 18,6  % |
| în % din angajamente | 2,9  % | 2,4  % | — |
| Creditele disponibile reportate în exercițiul următor | 636 490 | 1 173 986 | -45,8  % |
| Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor | 85 897 000 | 88 366 740 | -2,8  % |
| Angajamente din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent | | | |
| Angajamente din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent | 9 452 722 | 9 699 788 | -2,5  % |
| Plăți | 7 352 200 | 8 651 439 | -15,0  % |
| în % din angajamente | 77,8  % | 89,2  % | — |
| Angajamente reportate din veniturile alocate reportate în exercițiul următor (venituri din chirii) | 73 673 | 78 845 | -6,6  % |
| Anularea de angajamente curente | 2 026 849 | 969 504 | 109,1  % |

3.

Creditele curente finale ale Parlamentului pentru exercițiul 2015 s-au ridicat la 1 794 929 112 EUR, ceea ce reprezintă 19,78 % din plafonul de la rubrica V din cadrul financiar multianual (3). În tabelul 1 de mai jos este prezentată execuția bugetului Parlamentului European în cursul exercițiului 2015.

Tabelul 1

Utilizarea creditelor

Tip de credit

Credite în 2015

Credite în 2014

Variația

(EUR sau %)

(EUR sau %)

2015/2014

Credite

Credite inițiale

1 794 929 112

1 755 631 742

2,2  %

Credite finale

1 794 929 112

1 755 631 742

2,2  %

Execuția curentă

Angajamente

1 778 822 039

1 737 744 692

2,4  %

% din creditele finale

99,1  %

99,0  %

—

Plăți

1 489 498 132

1 459 832 867

2,0  %

în % din angajamente

83,7  %

84,0  %

—

Reportări în exercițiul următor

Reportări automate în exercițiul următor (4)

289 323 907

277 911 825

4,1  %

% din creditele finale

16,1  %

15,8  %

—

în % din angajamente

16,3  %

16,0  %

—

Anulări

Credite anulate

16 107 073

17 887 050

-10,0  %

% din creditele finale

0,9  %

1,0  %

—

Reportări din exercițiul precedent

Reportări automate din exercițiul precedent (4)

277 911 825

277 774 604

0,0  %

Plăți din aceste reportări

252 596 214

255 743 100

-1,2  %

% din reportări

90,9  %

92,1  %

—

Suma anulată

25 315 611

22 031 504

14,9  %

Reportări neautomate din exercițiul precedent (5)

0

734 000

- 100,0  %

Plăți din aceste reportări

0

733 996

- 100,0  %

% din reportări

—

100,0  %

—

Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză

Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză

27 988 590

26 979 032

3,7  %

Angajamente

15 089 101

17 042 788

-11,5  %

% din creditele din venituri alocate

53,9  %

63,2  %

—

Plăți

12 541 209

13 053 117

-3,9  %

% din creditele angajate provenite din venituri alocate

83,1  %

76,6  %

—

Creditele disponibile reportate în exercițiul următor

12 899 489

9 553 441

35,0  %

Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor

2 547 892

3 989 671

-36,1  %

Credite din veniturile alocate interne
   (6)
  reportate din exercițiul precedent

Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent

7 548 902

5 550 772

36,0  %

Angajamente

7 278 034

5 147 010

41,4  %

% din creditele din venituri alocate reportate

96,4  %

92,7  %

—

Plăți

6 277 308

2 232 544

181,2  %

în % din angajamente

86,3  %

43,4  %

—

Anularea de credite curente

270 869

403 761

-32,9  %

Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor

1 000 725

2 914 466

-65,7  %

Credite din veniturile alocate externe
   (7)
  și interne provenite din venituri din închirieri
   (8)
  reportate din exercițiul precedent

Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent

89 075 525

91 683 893

-2,8  %

Angajamente

88 439 036

90 509 906

-2,3  %

% din creditele din venituri alocate reportate

99,3  %

98,7  %

—

Plăți

2 542 036

2 143 166

18,6  %

în % din angajamente

2,9  %

2,4  %

—

Creditele disponibile reportate în exercițiul următor

636 490

1 173 986

-45,8  %

Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor

85 897 000

88 366 740

-2,8  %

Angajamente din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent

Angajamente din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent

9 452 722

9 699 788

-2,5  %

Plăți

7 352 200

8 651 439

-15,0  %

în % din angajamente

77,8  %

89,2  %

—

Angajamente reportate din veniturile alocate reportate în exercițiul următor (venituri din chirii)

73 673

78 845

-6,6  %

Anularea de angajamente curente

2 026 849

969 504

109,1  %

A.   Bugetul inițial și bugetele rectificative

| 4. | Totalul creditelor din bugetul final al Parlamentului pentru 2015 s-a ridicat la 1 794 929 112 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 2,2 % față de bugetul pentru 2014 (1 755 631 742 EUR). |
| --- | --- |

4.

Totalul creditelor din bugetul final al Parlamentului pentru 2015 s-a ridicat la 1 794 929 112 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 2,2 % față de bugetul pentru 2014 (1 755 631 742 EUR).

B.   Angajamente și plăți

| 5. | Angajamentele s-au ridicat la un cuantum total de 1 778 822 039 EUR, adică 99 % din creditele finale (2014: 99 %). Plățile s-au ridicat la un cuantum total de 1 489 498 132 EUR, respectiv 84 % din angajamentele asumate (2014: 84 %). |
| --- | --- |

5.

Angajamentele s-au ridicat la un cuantum total de 1 778 822 039 EUR, adică 99 % din creditele finale (2014: 99 %). Plățile s-au ridicat la un cuantum total de 1 489 498 132 EUR, respectiv 84 % din angajamentele asumate (2014: 84 %).

C.   Reportarea creditelor din 2015 în 2016

| 6. | Reportările automate pentru exercițiul financiar 2016 s-au ridicat la 289 323 907 EUR, adică 16 % din creditele angajate (2014: 16 %). În conformitate cu articolul 13 din Regulamentul financiar, nu a existat nicio reportare neautomată a creditelor în exercițiul 2016. |
| --- | --- |

6.

Reportările automate pentru exercițiul financiar 2016 s-au ridicat la 289 323 907 EUR, adică 16 % din creditele angajate (2014: 16 %). În conformitate cu articolul 13 din Regulamentul financiar, nu a existat nicio reportare neautomată a creditelor în exercițiul 2016.

D.   Utilizarea reportărilor din 2014 în 2015

| 7. | Reportările automate de credite în 2015 s-au ridicat la un cuantum total de 277 911 825 EUR (2014: 277 774 604 EUR). Plățile efectuate în contul acestor reportări s-au ridicat la 252 596 214 EUR, respectiv 91 % (2014: 92 %). Cuantumul anulat s-a ridicat astfel la 25 315 611 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 15 % față de 2014 (22 031 504 EUR). Anulările au vizat în principal următoarele articole: articolul 1 0 0 „Salarii și indemnizații”, articolul 2 0 2 „Cheltuieli aferente clădirilor”, articolul 3 2 4 „Producție și difuzare”, articolul 2 0 0 „Clădiri”, articolul 4 0 2 „Contribuții în beneficiul partidelor politice europene” și articolul 2 1 0 „Informatică și telecomunicații”. Anulările de la aceste șase articole reprezintă 85 % din cuantumul total al anulărilor. |
| --- | --- |

7.

Reportările automate de credite în 2015 s-au ridicat la un cuantum total de 277 911 825 EUR (2014: 277 774 604 EUR). Plățile efectuate în contul acestor reportări s-au ridicat la 252 596 214 EUR, respectiv 91 % (2014: 92 %). Cuantumul anulat s-a ridicat astfel la 25 315 611 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 15 % față de 2014 (22 031 504 EUR). Anulările au vizat în principal următoarele articole: articolul 1 0 0 „Salarii și indemnizații”, articolul 2 0 2 „Cheltuieli aferente clădirilor”, articolul 3 2 4 „Producție și difuzare”, articolul 2 0 0 „Clădiri”, articolul 4 0 2 „Contribuții în beneficiul partidelor politice europene” și articolul 2 1 0 „Informatică și telecomunicații”. Anulările de la aceste șase articole reprezintă 85 % din cuantumul total al anulărilor.

| 8. | Sumele anulate și motivele principale pentru aceste anulări sunt prezentate în tabelul 2.

  Tabelul 2


  Motivele principale ale anulărilor de credite reportate automat din 2014 în 2015








  (EUR) |
| --- | --- |
| Articolul | Anulare | Motivele principale ale anulărilor |
| Articolul 1 0 0
  „Indemnizații și alocații” | 6 713 696 | Postul 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare”: anulare de 5,05 milioane EUR.
  O cotă importantă din cererile de rambursare sunt depuse în exercițiul următor celui în care s-a efectuat deplasarea, având în vedere că deputații pot depune cererile de rambursare până la data de 31 octombrie din anul următor exercițiului în cauză. În fiecare an, aceste credite sunt reportate pentru acoperirea cheltuielilor pe baza unor estimări statistice. În anii electorali apar numeroase incertitudini privind cheltuielile latente, în special în ceea ce privește cererile de rambursare pe care le-ar putea depune foști deputați, sau necunoașterea sistemului de rambursare și a obligațiilor de raportare de către noii deputați. În fine, cheltuielile reale au fost considerabil mai mici decât estimările.
  Postul 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări”: anulare de 1,66 milioane EUR.
  Postul 1 0 0 5 se utilizează pentru deplasările suplimentare și deplasările în statul membru în care a fost ales deputatul. Deoarece în cursul ultimei legislaturi, peste 30 % din cererile de rambursare pentru deplasările în statul membru în care a fost ales deputatul au fost depuse în exercițiul următor, a fost prevăzut un buget semnificativ. Cheltuielile s-au dovedit a fi mai scăzute decât se preconizase. |
| Articolul 2 0 2
  „Cheltuieli aferente clădirilor” | 5 091 029 | Postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor”: anulare de 2,58 milioane EUR.
  Această anulare se explică în principal prin economii obținute prin optimizare și cantități realizate mai mici decât cele preconizate.
  Postul 2 0 2 4 „Consumul de energie”: anulare de 2,22 milioane EUR.
  Pentru acest post, anularea se explică prin nevoia de a prevedea o marjă suficientă pentru acoperirea celor mai nefavorabile situații. Este dificil să se calculeze exact creditele care trebuie reportate, deoarece facturile anuale sunt încă într-o mare măsură incomplete în momentul întocmirii raportului. |
| Articolul 3 2 4
  „Producție și difuzare” | 3 616 056 | Postul 3 2 4 7 „Casa Istoriei Europene”: anulare de 2,04 milioane EUR. Creditele nu au fost utilizate din cauza întârzierilor înregistrate în acest proiect.
  Postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”: anulare de 0,47 milioane EUR. Aceasta se explică prin faptul că angajamentele se stabilesc pe baza rezervărilor, în timp ce consumul real este mai mic ca urmare a anulărilor neprevăzute din partea participanților. |
| Articolul 2 0 0
  „Clădiri” | 2 771 911 | Postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor”: anularea de 1,68 milioane EUR. Este vorba de soldurile excedentare din diferite locuri și decontarea diverselor servicii la Bruxelles și la Strasbourg. În plus, în ceea ce privește Biroul de informare de la Berlin, în urma semnării cu întârziere a unui contract de închiriere de către Comisia Europeană, pe de o parte, și a întârzierii cu care administrația orașului Berlin a luat decizia de a acorda autorizația de construcție, pe de altă parte, nu a fost posibilă efectuarea plății și a fost necesar să se reangajeze creditele curente.
  Postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri”: anulare de 0,79 milioane EUR. Anularea a fost cauzată de rezilierea unui contract pentru clădirea ADENAUER de la Luxemburg și de întârzierile legate de un șantier de la Strasbourg. |
| Articolul 4 0 2
  „Contribuții în beneficiul partidelor politice europene” | 1 708 414 | Anulările de la acest articol se explică prin faptul că mai multe partide au raportat cheltuieli inferioare cheltuielilor eligibile maxime. |
| Articolul 2 1 0
  „Informatică și telecomunicații” | 1 654 145 | Postul 2 1 0 5 „Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte”: anulare de 0,78 milioane EUR, ca urmare a unor prestații care nu au avut loc și a unor facturi mai mici decât se preconizase. |

8.

Sumele anulate și motivele principale pentru aceste anulări sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2

Motivele principale ale anulărilor de credite reportate automat din 2014 în 2015

(EUR)

Articolul

Anulare

Motivele principale ale anulărilor

Articolul 1 0 0

„Indemnizații și alocații”

6 713 696

Postul 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare”: anulare de 5,05 milioane EUR.

O cotă importantă din cererile de rambursare sunt depuse în exercițiul următor celui în care s-a efectuat deplasarea, având în vedere că deputații pot depune cererile de rambursare până la data de 31 octombrie din anul următor exercițiului în cauză. În fiecare an, aceste credite sunt reportate pentru acoperirea cheltuielilor pe baza unor estimări statistice. În anii electorali apar numeroase incertitudini privind cheltuielile latente, în special în ceea ce privește cererile de rambursare pe care le-ar putea depune foști deputați, sau necunoașterea sistemului de rambursare și a obligațiilor de raportare de către noii deputați. În fine, cheltuielile reale au fost considerabil mai mici decât estimările.

Postul 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări”: anulare de 1,66 milioane EUR.

Postul 1 0 0 5 se utilizează pentru deplasările suplimentare și deplasările în statul membru în care a fost ales deputatul. Deoarece în cursul ultimei legislaturi, peste 30 % din cererile de rambursare pentru deplasările în statul membru în care a fost ales deputatul au fost depuse în exercițiul următor, a fost prevăzut un buget semnificativ. Cheltuielile s-au dovedit a fi mai scăzute decât se preconizase.

Articolul 2 0 2

„Cheltuieli aferente clădirilor”

5 091 029

Postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor”: anulare de 2,58 milioane EUR.

Această anulare se explică în principal prin economii obținute prin optimizare și cantități realizate mai mici decât cele preconizate.

Postul 2 0 2 4 „Consumul de energie”: anulare de 2,22 milioane EUR.

Pentru acest post, anularea se explică prin nevoia de a prevedea o marjă suficientă pentru acoperirea celor mai nefavorabile situații. Este dificil să se calculeze exact creditele care trebuie reportate, deoarece facturile anuale sunt încă într-o mare măsură incomplete în momentul întocmirii raportului.

Articolul 3 2 4

„Producție și difuzare”

3 616 056

Postul 3 2 4 7 „Casa Istoriei Europene”: anulare de 2,04 milioane EUR. Creditele nu au fost utilizate din cauza întârzierilor înregistrate în acest proiect.

Postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”: anulare de 0,47 milioane EUR. Aceasta se explică prin faptul că angajamentele se stabilesc pe baza rezervărilor, în timp ce consumul real este mai mic ca urmare a anulărilor neprevăzute din partea participanților.

Articolul 2 0 0

„Clădiri”

2 771 911

Postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor”: anularea de 1,68 milioane EUR. Este vorba de soldurile excedentare din diferite locuri și decontarea diverselor servicii la Bruxelles și la Strasbourg. În plus, în ceea ce privește Biroul de informare de la Berlin, în urma semnării cu întârziere a unui contract de închiriere de către Comisia Europeană, pe de o parte, și a întârzierii cu care administrația orașului Berlin a luat decizia de a acorda autorizația de construcție, pe de altă parte, nu a fost posibilă efectuarea plății și a fost necesar să se reangajeze creditele curente.

Postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri”: anulare de 0,79 milioane EUR. Anularea a fost cauzată de rezilierea unui contract pentru clădirea ADENAUER de la Luxemburg și de întârzierile legate de un șantier de la Strasbourg.

Articolul 4 0 2

„Contribuții în beneficiul partidelor politice europene”

1 708 414

Anulările de la acest articol se explică prin faptul că mai multe partide au raportat cheltuieli inferioare cheltuielilor eligibile maxime.

Articolul 2 1 0

„Informatică și telecomunicații”

1 654 145

Postul 2 1 0 5 „Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte”: anulare de 0,78 milioane EUR, ca urmare a unor prestații care nu au avut loc și a unor facturi mai mici decât se preconizase.

E.   Venituri

| 9. | Veniturile totale înscrise în conturi până la 31 decembrie 2015 au fost de 176 367 724 EUR (2014: 174 436 852), din care 27 988 590 EUR în venituri alocate (2014: 26 979 032 EUR). |
| --- | --- |

9.

Veniturile totale înscrise în conturi până la 31 decembrie 2015 au fost de 176 367 724 EUR (2014: 174 436 852), din care 27 988 590 EUR în venituri alocate (2014: 26 979 032 EUR).

| 10. | În tabelul 3 este prezentată, pe capitole, evoluția veniturilor în 2015 față de exercițiul 2014.

  Tabelul 3


  Evoluția veniturilor în 2014 și 2015











  (EUR) |
| --- | --- |
| Capitolul | Rubrica | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 4 0 | Impozite și rețineri diverse | 79 427 275 | 81 269 362 | -1 842 087 | - 2 % |
| 4 1 | Contribuția la sistemul de pensii | 67 797 490 | 64 991 224 | 2 806 266 | 4 % |
| Titlul 4 – Impozite și rețineri diverse | 147 224 765 | 146 260 586 | 964 179 | 1 % |
| 5 0 | Încasări din vânzarea de bunuri mobile (livrări de bunuri) și imobile | 81 397  (9) | 19 164 | 62 233 | 325 % |
| 5 1 | Încasări din închirieri | 2 824 279  (9) | 2 739 603 | 84 676 | 3 % |
| 5 2 | Venituri din investiții sau împrumuturi acordate, dobânzi bancare și altele | 216 417 | 442 336 | - 225 919 | - 51 % |
| 5 5 | Venituri provenite din încasările pentru serviciile și lucrările prestate | 6 286 413  (9) | 6 337 496 | -51 083 | - 1 % |
| 5 7 | Alte contribuții și restituiri aferente funcționării administrative a instituției | 6 768 495  (9) | 6 790 341 | -21 847 | -0,3  % |
| 5 8 | Indemnizații diverse | 179 793  (9) | 185 508 | -5 715 | - 3 % |
| Titlul 5 – Venituri din funcționarea administrativă a instituției | 16 356 793 | 16 514 448 | - 157 655 | – 1 % |
| Titlul 6 – Contribuții și rambursări în cadrul acordurilor și programelor comunitare | 11 848 214
   (9) | 10 906 919 | 941 295 | 9 % |
| Titlul 9 – Venituri diverse | 937 952 | 754 899 | 183 053 | 24 % |
| Total | 176 367 724 | 174 436 852 | 1 930 872 | 1 % |

10.

În tabelul 3 este prezentată, pe capitole, evoluția veniturilor în 2015 față de exercițiul 2014.

Tabelul 3

Evoluția veniturilor în 2014 și 2015

(EUR)

Capitolul

Rubrica

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

4 0

Impozite și rețineri diverse

79 427 275

81 269 362

-1 842 087

- 2 %

4 1

Contribuția la sistemul de pensii

67 797 490

64 991 224

2 806 266

4 %

Titlul 4 – Impozite și rețineri diverse

147 224 765

146 260 586

964 179

1 %

5 0

Încasări din vânzarea de bunuri mobile (livrări de bunuri) și imobile

81 397  (9)

19 164

62 233

325 %

5 1

Încasări din închirieri

2 824 279  (9)

2 739 603

84 676

3 %

5 2

Venituri din investiții sau împrumuturi acordate, dobânzi bancare și altele

216 417

442 336

- 225 919

- 51 %

5 5

Venituri provenite din încasările pentru serviciile și lucrările prestate

6 286 413  (9)

6 337 496

-51 083

- 1 %

5 7

Alte contribuții și restituiri aferente funcționării administrative a instituției

6 768 495  (9)

6 790 341

-21 847

-0,3  %

5 8

Indemnizații diverse

179 793  (9)

185 508

-5 715

- 3 %

Titlul 5 – Venituri din funcționarea administrativă a instituției

16 356 793

16 514 448

- 157 655

– 1 %

Titlul 6 – Contribuții și rambursări în cadrul acordurilor și programelor comunitare

11 848 214
   (9)

10 906 919

941 295

9 %

Titlul 9 – Venituri diverse

937 952

754 899

183 053

24 %

Total

176 367 724

174 436 852

1 930 872

1 %

F.   Credite din veniturile alocate

| 11. | Veniturile alocate disponibile în 2015 s-au ridicat la 27 988 590 EUR (2014: 26 979 032 EUR). Angajamentele s-au ridicat la 15 089 101 EUR, respectiv o rată de angajare de 54 % (2014: 63 %). Plățile s-au ridicat la 12 541 209 EUR, adică 77 % din angajamentele asumate (2014: 77 %). |
| --- | --- |

11.

Veniturile alocate disponibile în 2015 s-au ridicat la 27 988 590 EUR (2014: 26 979 032 EUR). Angajamentele s-au ridicat la 15 089 101 EUR, respectiv o rată de angajare de 54 % (2014: 63 %). Plățile s-au ridicat la 12 541 209 EUR, adică 77 % din angajamentele asumate (2014: 77 %).

| 12. | Creditele din aceste venituri alocate reportate în 2015 includ o plată de 85 897 000 EUR efectuată de statul belgian la 27 ianuarie 2010 în legătură cu preluarea terenului pe care se află clădirile D4 și D5 și cu cheltuielile de viabilizare a dalei ce se află deasupra gării Bruxelles-Luxemburg. Această plată reprezintă un venit alocat extern în sensul articolul 21 alineatul (2) din Regulamentul financiar (1). Cea mai mare parte a angajamentelor conexe acestor venituri vizează achiziția clădirii MARTENS, în conformitate cu Decizia Biroului din 30 noiembrie 2011. |
| --- | --- |

12.

Creditele din aceste venituri alocate reportate în 2015 includ o plată de 85 897 000 EUR efectuată de statul belgian la 27 ianuarie 2010 în legătură cu preluarea terenului pe care se află clădirile D4 și D5 și cu cheltuielile de viabilizare a dalei ce se află deasupra gării Bruxelles-Luxemburg. Această plată reprezintă un venit alocat extern în sensul articolul 21 alineatul (2) din Regulamentul financiar (1). Cea mai mare parte a angajamentelor conexe acestor venituri vizează achiziția clădirii MARTENS, în conformitate cu Decizia Biroului din 30 noiembrie 2011.

G.   Anularea de credite curente

| 13. | A fost anulată o sumă de 16 107 073 EUR (2014: 17 887 050 EUR), ceea ce reprezintă 0,9 % din creditele finale (2014: 1,0 %). Principalele motive de anulare sunt prezentate în tabelul de mai jos.

  Tabelul 4


  Motivele principale pentru anularea de credite curente în 2015











  Articolul | Suma anulată
  (EUR) | % din totalul anulat | % anulării/articol | Motivul principal al anulării |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 2 2 | Asistență parlamentară | 2 279 804 | 14 % | 1,2  % | Din această sumă, circa 1 726 187  EUR corespundeau asistenților locali. Schimbarea obiceiurilor deputaților cu privire la bugetul disponibil pentru asistență parlamentară a evidențiat o creștere a cheltuielilor aferente asistenților parlamentari acreditați (APA) în detrimentul cheltuielilor legate de asistenții locali. |
| 3 2 4 | Producție și difuzare | 1 160 874 | 7 % | 1,3  % | Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi. |
| 2 1 0 | Sisteme informatice și de telecomunicații | 1 566 816 | 10 % | 1,4  % | Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi. |
| 2 0 2 | Cheltuieli aferente clădirilor | 1 783 765 | 11 % | 1,9  % | Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi. |
| 2 0 0 | Clădiri | 1 820 342 | 11 % | 1,0  % | Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi. |

13.

A fost anulată o sumă de 16 107 073 EUR (2014: 17 887 050 EUR), ceea ce reprezintă 0,9 % din creditele finale (2014: 1,0 %). Principalele motive de anulare sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Tabelul 4

Motivele principale pentru anularea de credite curente în 2015

Articolul

Suma anulată

(EUR)

% din totalul anulat

% anulării/articol

Motivul principal al anulării

4 2 2

Asistență parlamentară

2 279 804

14 %

1,2  %

Din această sumă, circa 1 726 187  EUR corespundeau asistenților locali. Schimbarea obiceiurilor deputaților cu privire la bugetul disponibil pentru asistență parlamentară a evidențiat o creștere a cheltuielilor aferente asistenților parlamentari acreditați (APA) în detrimentul cheltuielilor legate de asistenții locali.

3 2 4

Producție și difuzare

1 160 874

7 %

1,3  %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

2 1 0

Sisteme informatice și de telecomunicații

1 566 816

10 %

1,4  %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

2 0 2

Cheltuieli aferente clădirilor

1 783 765

11 %

1,9  %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

2 0 0

Clădiri

1 820 342

11 %

1,0  %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

H.   Transferuri

Tabelul 5

Transferuri în funcție de temeiul juridic

| Numărul de transferuri | Suma transferată (EUR) | % din creditele finale |
| --- | --- | --- |
| Transferuri C (articolele 27 și 46 din RF) |
| 6 transferuri C | 83 419 000 | 4,6  % |
| din care „transferul colector” | 71 000 000 | 4,0  % |
| Transferuri P [articolul 25 alineatul (1) din RF] |
| 7 transferuri P din creditele curente | 7 709 560 | 0,4  % |
| 13 transferuri C + P din creditele curente | 91 128 560 | 5,0  % |

Numărul de transferuri

Suma transferată (EUR)

% din creditele finale

Transferuri C (articolele 27 și 46 din RF)

6 transferuri C

83 419 000

4,6  %

din care „transferul colector”

71 000 000

4,0  %

Transferuri P [articolul 25 alineatul (1) din RF]

7 transferuri P din creditele curente

7 709 560

0,4  %

13 transferuri C + P din creditele curente

91 128 560

5,0  %

| 14. | În cursul exercițiului au fost aprobate șase transferuri de tip C (inclusiv așa-numitul „transfer colector”), în conformitate cu articolele 27 și 46 din Regulamentul financiar (10). Cuantumul total a fost de 83 419 000 EUR, reprezentând 4,6 % din creditele finale (2014: trei transferuri, reprezentând 4,4 % din creditele finale). Președintele a autorizat șapte transferuri P din credite curente în conformitate cu articolul 25 alineatul (1) din Regulamentul financiar (11), care s-au ridicat la 7 709 560 EUR, adică 0,4 % din creditele finale.

  Tabelul 6


  Analiza transferurilor C în funcție de categoria de cheltuieli și de scop










  Categoria cheltuielilor destinatare ale transferului | Obiect | Transfer (12) | Suma transferată (EUR) | % din creditele finale |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Politica imobiliară | Proiectul imobiliar ADENAUER | C7 | 71 000 000 | 85 % |
| Total – Politica imobiliară | | 71 000 000 | 85 % |
| Deputați | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | C1 | 555 000 | 1 % |
| Total – Deputați | | 555 000 | 1 % |
| Administrație | Sporirea securității la cele două intrări principale ale clădirii SPINELLI | C3 | 7 000 000 | 8 % |
| Indemnizații în caz de pensionare și concediu în interes de serviciu | C4 | 95 000 | 0 % |
| Alți agenți | C5 | 4 684 000 | 6 % |
| Contribuția la școlile europene acreditate de tip 2 | C6 | 85 000 | 0 % |
| Total – Administrație | | 11 864 000 | 14 % |
| Total | 83 419 000 | 100 % |

14.

În cursul exercițiului au fost aprobate șase transferuri de tip C (inclusiv așa-numitul „transfer colector”), în conformitate cu articolele 27 și 46 din Regulamentul financiar (10). Cuantumul total a fost de 83 419 000 EUR, reprezentând 4,6 % din creditele finale (2014: trei transferuri, reprezentând 4,4 % din creditele finale). Președintele a autorizat șapte transferuri P din credite curente în conformitate cu articolul 25 alineatul (1) din Regulamentul financiar (11), care s-au ridicat la 7 709 560 EUR, adică 0,4 % din creditele finale.

Tabelul 6

Analiza transferurilor C în funcție de categoria de cheltuieli și de scop

Categoria cheltuielilor destinatare ale transferului

Obiect

Transfer (12)

Suma transferată (EUR)

% din creditele finale

Politica imobiliară

Proiectul imobiliar ADENAUER

C7

71 000 000

85 %

Total – Politica imobiliară

71 000 000

85 %

Deputați

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

C1

555 000

1 %

Total – Deputați

555 000

1 %

Administrație

Sporirea securității la cele două intrări principale ale clădirii SPINELLI

C3

7 000 000

8 %

Indemnizații în caz de pensionare și concediu în interes de serviciu

C4

95 000

0 %

Alți agenți

C5

4 684 000

6 %

Contribuția la școlile europene acreditate de tip 2

C6

85 000

0 %

Total – Administrație

11 864 000

14 %

Total

83 419 000

100 %

II.   GESTIUNEA FINANCIARĂ PE CAPITOLE

| 15. | Această secțiune prezintă utilizarea creditelor pe capitole bugetare, precum și în funcție de volumul lor relativ în buget și de evoluția lor față de exercițiul precedent. Patru capitole reprezintă 71 % din totalul creditelor de angajament. Acestea sunt capitolul 1 0 „Membrii instituției”, capitolul 1 2 „Funcționari și agenți temporari”, capitolul 2 0 „Clădiri și cheltuieli conexe” și capitolul 4 2 „Cheltuieli aferente asistenței parlamentare”. |
| --- | --- |

15.

Această secțiune prezintă utilizarea creditelor pe capitole bugetare, precum și în funcție de volumul lor relativ în buget și de evoluția lor față de exercițiul precedent. Patru capitole reprezintă 71 % din totalul creditelor de angajament. Acestea sunt capitolul 1 0 „Membrii instituției”, capitolul 1 2 „Funcționari și agenți temporari”, capitolul 2 0 „Clădiri și cheltuieli conexe” și capitolul 4 2 „Cheltuieli aferente asistenței parlamentare”.

| 16. | Tabelul 7 prezintă, pe capitole, evoluția creditelor angajate în 2015 față de exercițiul 2014. Graficele 1 și 2 ilustrează cotele respective și evoluția între 2014 și 2015.

  Tabelul 7


  Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015











  (EUR) |
| --- | --- |
| Capitolul | Rubrica | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 1 0 | Membrii instituției | 213 915 852 | 223 348 317 | -9 432 465 | - 4 % |
| 1 2 | Funcționari și personal temporar | 597 484 150 | 592 225 771 | 5 258 379 | 1 % |
| 1 4 | Alte categorii de personal și servicii externe | 116 618 310 | 89 659 626 | 26 958 684 | 30 % |
| 1 6 | Alte cheltuieli privind personalul instituției | 17 535 481 | 15 769 390 | 1 766 091 | 11 % |
| Titlul 1 – Persoane care lucrează cu instituția | 945 553 793 | 921 003 104 | 24 550 689 | 3 % |
| 2 0 | Clădiri și cheltuieli conexe | 265 369 143 | 261 255 177 | 4 113 966 | 2 % |
| 2 1 | Informatică, echipamente și mobilier | 136 912 387 | 127 593 867 | 9 318 520 | 7 % |
| 2 3 | Cheltuieli administrative curente | 4 458 475 | 4 824 591 | - 366 116 | - 8 % |
| Titlul 2 – Clădiri, mobilier, echipamente și cheltuieli de funcționare diverse | 406 740 005 | 393 673 635 | 13 066 370 | 3 % |
| 3 0 | Reuniuni și conferințe | 31 170 192 | 28 562 580 | 2 607 612 | 9 % |
| 3 2 | Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare | 107 799 775 | 112 532 750 | -4 732 975 | - 4 % |
| Titlul 3 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale generale | 138 969 967 | 141 095 330 | -2 125 363 | – 2 % |
| 4 0 | Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe | 102 924 578 | 100 523 786 | 2 400 792 | 2 % |
| 4 2 | Cheltuieli aferente asistenței parlamentare | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |
| 4 4 | Reuniuni și alte activități ale deputaților și ale foștilor deputați | 400 000 | 400 000 | 0 | 0 % |
| Titlul 4 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale specifice | 287 558 274 | 281 972 623 | 5 585 651 | 2 % |
| Titlul 10 – Alte cheltuieli | 0 | 0 | 0 | |
| Total | 1 778 822 039 | 1 737 744 692 | 41 077 347 | 2 % |

16.

Tabelul 7 prezintă, pe capitole, evoluția creditelor angajate în 2015 față de exercițiul 2014. Graficele 1 și 2 ilustrează cotele respective și evoluția între 2014 și 2015.

Tabelul 7

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015

(EUR)

Capitolul

Rubrica

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

1 0

Membrii instituției

213 915 852

223 348 317

-9 432 465

- 4 %

1 2

Funcționari și personal temporar

597 484 150

592 225 771

5 258 379

1 %

1 4

Alte categorii de personal și servicii externe

116 618 310

89 659 626

26 958 684

30 %

1 6

Alte cheltuieli privind personalul instituției

17 535 481

15 769 390

1 766 091

11 %

Titlul 1 – Persoane care lucrează cu instituția

945 553 793

921 003 104

24 550 689

3 %

2 0

Clădiri și cheltuieli conexe

265 369 143

261 255 177

4 113 966

2 %

2 1

Informatică, echipamente și mobilier

136 912 387

127 593 867

9 318 520

7 %

2 3

Cheltuieli administrative curente

4 458 475

4 824 591

- 366 116

- 8 %

Titlul 2 – Clădiri, mobilier, echipamente și cheltuieli de funcționare diverse

406 740 005

393 673 635

13 066 370

3 %

3 0

Reuniuni și conferințe

31 170 192

28 562 580

2 607 612

9 %

3 2

Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare

107 799 775

112 532 750

-4 732 975

- 4 %

Titlul 3 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale generale

138 969 967

141 095 330

-2 125 363

– 2 %

4 0

Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe

102 924 578

100 523 786

2 400 792

2 %

4 2

Cheltuieli aferente asistenței parlamentare

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

4 4

Reuniuni și alte activități ale deputaților și ale foștilor deputați

400 000

400 000

0

0 %

Titlul 4 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale specifice

287 558 274

281 972 623

5 585 651

2 %

Titlul 10 – Alte cheltuieli

0

0

0

Total

1 778 822 039

1 737 744 692

41 077 347

2 %

Figura 1

Repartizarea angajamentelor din 2015 pe capitole

Figura 2

Evoluția pe capitole a creditelor angajate între 2014 și 2015

A.   Capitolul 1 0 — Membrii instituției

Tabelul 8

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 1 0

| (EUR) |
| --- |
| Postul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 1 0 0 0 | Indemnizații | 34 % | 71 860 134 | 74 881 314 | -3 021 180 | - 4 % |
| 1 0 0 6 | Indemnizația pentru cheltuieli generale | 18 % | 38 754 451 | 43 215 516 | -4 461 065 | - 10 % |
| 1 0 0 4 | Cheltuieli de deplasare ordinare | 33 % | 71 418 750 | 66 550 000 | 4 868 750 | 7 % |
| 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | 3 % | 5 550 000 | 7 500 000 | -1 950 000 | - 26 % |
| 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | 4 % | 9 544 350 | 14 766 194 | -5 221 844 | - 35 % |
| 1 0 3 0 | Pensii pentru limită de vârstă (CID) | 5 % | 10 675 654 | 10 422 836 | 252 818 | 2 % |
| Altele | Altele | 3 % | 6 112 514 | 6 012 457 | 100 057 | 2 % |
| Capitolul 1 0 — Membrii instituției | 100 % | 213 915 852 | 223 348 317 | -9 432 465 | – 4 % |

(EUR)

Postul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

1 0 0 0

Indemnizații

34 %

71 860 134

74 881 314

-3 021 180

- 4 %

1 0 0 6

Indemnizația pentru cheltuieli generale

18 %

38 754 451

43 215 516

-4 461 065

- 10 %

1 0 0 4

Cheltuieli de deplasare ordinare

33 %

71 418 750

66 550 000

4 868 750

7 %

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

3 %

5 550 000

7 500 000

-1 950 000

- 26 %

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

4 %

9 544 350

14 766 194

-5 221 844

- 35 %

1 0 3 0

Pensii pentru limită de vârstă (CID)

5 %

10 675 654

10 422 836

252 818

2 %

Altele

Altele

3 %

6 112 514

6 012 457

100 057

2 %

Capitolul 1 0 — Membrii instituției

100 %

213 915 852

223 348 317

-9 432 465

– 4 %

| 17. | Indemnizația lunară (salariul brut) pentru fiecare deputat se ridică la 38,5 % din salariul de bază al unui judecător la Curtea de Justiție a Uniunii Europene (13). Principalele motive pentru scăderea creditelor de angajament de la postul 1 0 0 0 între 2014 și 2015 sunt reducerea numărului de deputați între a șaptea și a opta legislatură (14) și faptul că indemnizațiile plătite deputaților în iulie 2014, an electoral, au inclus atât plățile pentru deputații nou-aleși, cât și plățile către deputații al căror mandat nu a fost reînnoit, care au încasat integral salariul aferent acestei luni (3 121 000 EUR). În 2014, o sumă totală de 1 019 948 EUR a fost plătită retroactiv pentru perioada iulie 2012-aprilie 2014, după ajustarea retroactivă a remunerațiilor funcționarilor și ale celorlalți agenți ai Uniunii Europene. În decembrie 2015 a avut loc o altă ajustare salarială de 2,4 %, cu efect de la 1 iulie 2015. Salariul lunar brut al deputaților a fost majorat în consecință la 8 213 EUR (8 021 EUR în perioada cuprinsă între 1 iulie 2014 și 1 iulie 2015). Pentru perioada iulie 2015-decembrie 2015 s-a plătit retroactiv o sumă totală de 852 000 EUR. |
| --- | --- |

17.

Indemnizația lunară (salariul brut) pentru fiecare deputat se ridică la 38,5 % din salariul de bază al unui judecător la Curtea de Justiție a Uniunii Europene (13). Principalele motive pentru scăderea creditelor de angajament de la postul 1 0 0 0 între 2014 și 2015 sunt reducerea numărului de deputați între a șaptea și a opta legislatură (14) și faptul că indemnizațiile plătite deputaților în iulie 2014, an electoral, au inclus atât plățile pentru deputații nou-aleși, cât și plățile către deputații al căror mandat nu a fost reînnoit, care au încasat integral salariul aferent acestei luni (3 121 000 EUR). În 2014, o sumă totală de 1 019 948 EUR a fost plătită retroactiv pentru perioada iulie 2012-aprilie 2014, după ajustarea retroactivă a remunerațiilor funcționarilor și ale celorlalți agenți ai Uniunii Europene. În decembrie 2015 a avut loc o altă ajustare salarială de 2,4 %, cu efect de la 1 iulie 2015. Salariul lunar brut al deputaților a fost majorat în consecință la 8 213 EUR (8 021 EUR în perioada cuprinsă între 1 iulie 2014 și 1 iulie 2015). Pentru perioada iulie 2015-decembrie 2015 s-a plătit retroactiv o sumă totală de 852 000 EUR.

| 18. | Postul 1 0 0 6 este destinat să acopere cheltuielile cu activitățile parlamentare ale deputaților. Indemnizația a fost de 4 320 EUR lunar pentru fiecare deputat în 2015 (4 299 EUR în 2014) și s-a plătit lunar, la cererea deputatului. Cuantumul de la acest post a scăzut în 2015 în comparație cu exercițiul precedent pentru că, în anul electoral 2014, li s-au plătit deputaților care nu au fost realeși indemnizații tranzitorii. Plata continuă timp de trei luni după încheierea mandatului, în cuantum de 50 % din indemnizația normală. |
| --- | --- |

18.

Postul 1 0 0 6 este destinat să acopere cheltuielile cu activitățile parlamentare ale deputaților. Indemnizația a fost de 4 320 EUR lunar pentru fiecare deputat în 2015 (4 299 EUR în 2014) și s-a plătit lunar, la cererea deputatului. Cuantumul de la acest post a scăzut în 2015 în comparație cu exercițiul precedent pentru că, în anul electoral 2014, li s-au plătit deputaților care nu au fost realeși indemnizații tranzitorii. Plata continuă timp de trei luni după încheierea mandatului, în cuantum de 50 % din indemnizația normală.

| 19. | Angajamentele de la postul 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” au crescut în comparație cu 2014 în urma revenirii la activitățile curente după declinul inerent unui an electoral. |
| --- | --- |

19.

Angajamentele de la postul 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” au crescut în comparație cu 2014 în urma revenirii la activitățile curente după declinul inerent unui an electoral.

| 20. | La postul 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări”, angajamentele din 2014 au fost foarte ridicate pentru a acoperi cheltuielile de sfârșit de legislatură, inclusiv un număr mare de deplasări în statele membre în care deputații au fost aleși. În 2015, angajamentele au fost stabilite pe baza previziunilor care indicau o revenire la o activitate standard. |
| --- | --- |

20.

La postul 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări”, angajamentele din 2014 au fost foarte ridicate pentru a acoperi cheltuielile de sfârșit de legislatură, inclusiv un număr mare de deplasări în statele membre în care deputații au fost aleși. În 2015, angajamentele au fost stabilite pe baza previziunilor care indicau o revenire la o activitate standard.

| 21. | În 2015, deputații au efectuat în total 31 595 (15) de deplasări (16). Majoritatea deplasărilor au avut loc la Bruxelles (20 568) și la Strasbourg (8 779). 1 350 de deplasări au fost efectuate pentru reuniuni desfășurate în alte locuri din Uniunea Europeană, iar alte 898 pentru reuniuni în afara Uniunii Europene. |
| --- | --- |

21.

În 2015, deputații au efectuat în total 31 595 (15) de deplasări (16). Majoritatea deplasărilor au avut loc la Bruxelles (20 568) și la Strasbourg (8 779). 1 350 de deplasări au fost efectuate pentru reuniuni desfășurate în alte locuri din Uniunea Europeană, iar alte 898 pentru reuniuni în afara Uniunii Europene.

| 22. | Evoluția postului 1 0 2 0 „Indemnizații tranzitorii” a fost determinată de sfârșitul mandatului unei părți dintre deputați la schimbarea legislaturii. Acești deputați pot depune o cerere de indemnizație tranzitorie (17). 408 deputați din cea de a 7-a legislatură nu au fost realeși în mai 2015. La sfârșitul lunii decembrie 2014, 356 de foști deputați beneficiau de indemnizația tranzitorie (față de 51 la sfârșitul lunii iulie 2015 și doar 25 la sfârșitul lunii decembrie 2015). |
| --- | --- |

22.

Evoluția postului 1 0 2 0 „Indemnizații tranzitorii” a fost determinată de sfârșitul mandatului unei părți dintre deputați la schimbarea legislaturii. Acești deputați pot depune o cerere de indemnizație tranzitorie (17). 408 deputați din cea de a 7-a legislatură nu au fost realeși în mai 2015. La sfârșitul lunii decembrie 2014, 356 de foști deputați beneficiau de indemnizația tranzitorie (față de 51 la sfârșitul lunii iulie 2015 și doar 25 la sfârșitul lunii decembrie 2015).

| 23. | Postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă (CID)” este destinat să acopere plata unei pensii pentru limită de vârstă după încheierea mandatului unui deputat care beneficiază de condițiile prevăzute de vechile reglementări, care au fost înlocuite la intrarea în vigoare a Statutului deputaților din 2009 (18). Dreptul la pensia pentru vechime în muncă dobândit înainte de data intrării în vigoare a statutului rămâne dobândit. În prezent, dispozițiile referitoare la pensia pentru vechime în muncă se aplică numai pentru deputații aleși în Franța sau în Italia, toți ceilalți deputați având dreptul să subscrie la sistemele de pensii organizate de autoritățile lor naționale. Deputații în Parlamentul European aleși în Italia, care nu beneficiau de un sistem de pensii la nivel național, și deputații în Parlamentul European aleși în Franța, care aveau un alt sistem de pensii decât membrii Adunării Naționale, aveau posibilitatea de a plăti la bugetul Parlamentului European contribuțiile calculate la fel ca acelea ale deputaților aleși în parlamentul național din Italia și Franța, pentru a dobândi aceleași drepturi de pensie ca cele de care beneficiază deputații aleși în parlamentul național. La sfârșitul lui 2015, existau 465 de beneficiari, în comparație cu 458 de beneficiari la sfârșitul lui 2014. |
| --- | --- |

23.

Postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă (CID)” este destinat să acopere plata unei pensii pentru limită de vârstă după încheierea mandatului unui deputat care beneficiază de condițiile prevăzute de vechile reglementări, care au fost înlocuite la intrarea în vigoare a Statutului deputaților din 2009 (18). Dreptul la pensia pentru vechime în muncă dobândit înainte de data intrării în vigoare a statutului rămâne dobândit. În prezent, dispozițiile referitoare la pensia pentru vechime în muncă se aplică numai pentru deputații aleși în Franța sau în Italia, toți ceilalți deputați având dreptul să subscrie la sistemele de pensii organizate de autoritățile lor naționale. Deputații în Parlamentul European aleși în Italia, care nu beneficiau de un sistem de pensii la nivel național, și deputații în Parlamentul European aleși în Franța, care aveau un alt sistem de pensii decât membrii Adunării Naționale, aveau posibilitatea de a plăti la bugetul Parlamentului European contribuțiile calculate la fel ca acelea ale deputaților aleși în parlamentul național din Italia și Franța, pentru a dobândi aceleași drepturi de pensie ca cele de care beneficiază deputații aleși în parlamentul național. La sfârșitul lui 2015, existau 465 de beneficiari, în comparație cu 458 de beneficiari la sfârșitul lui 2014.

B.   Capitolul 1 2 — Funcționari și agenți temporari

Tabelul 9

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 1 2

| (EUR) |
| --- |
| Postul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 1 2 0 0 | Remunerații și indemnizații | 99 % | 594 444 744 | 588 325 127 | 6 119 617 | 1 % |
| Altele | Altele | 1 % | 3 039 406 | 3 900 644 | - 861 238 | - 22 % |
| Capitolul 1 2 — Funcționari și agenți temporari | 100 % | 597 484 150 | 592 225 771 | 5 258 379 | 1 % |

(EUR)

Postul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

1 2 0 0

Remunerații și indemnizații

99 %

594 444 744

588 325 127

6 119 617

1 %

Altele

Altele

1 %

3 039 406

3 900 644

- 861 238

- 22 %

Capitolul 1 2 — Funcționari și agenți temporari

100 %

597 484 150

592 225 771

5 258 379

1 %

| 24. | Cheltuielile aferente funcționarilor și agenților temporari au reprezentat 597 484 150 EUR în 2015, fiind cea mai mare categorie de cheltuieli, cu o pondere de 34 % în totalul angajamentelor pentru exercițiul 2015. Această dinamică a fost determinată în principal de cea a postului 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații”, care reprezintă 99 % din credite. |
| --- | --- |

24.

Cheltuielile aferente funcționarilor și agenților temporari au reprezentat 597 484 150 EUR în 2015, fiind cea mai mare categorie de cheltuieli, cu o pondere de 34 % în totalul angajamentelor pentru exercițiul 2015. Această dinamică a fost determinată în principal de cea a postului 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații”, care reprezintă 99 % din credite.

| 25. | Creditele de angajament de la postul 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații” se ridică la 594 444 744 EUR și au crescut cu 1 % față de exercițiul 2014. Această evoluție reflectă rata de ocupare a posturilor și înglobează avansarea în carieră, precum și indexarea salariilor. În decembrie 2015, remunerațiile funcționarilor și ale celorlalți agenți ai UE au fost adaptate și majorate cu 2,4 %, cu efect de la 1 iulie 2015. |
| --- | --- |

25.

Creditele de angajament de la postul 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații” se ridică la 594 444 744 EUR și au crescut cu 1 % față de exercițiul 2014. Această evoluție reflectă rata de ocupare a posturilor și înglobează avansarea în carieră, precum și indexarea salariilor. În decembrie 2015, remunerațiile funcționarilor și ale celorlalți agenți ai UE au fost adaptate și majorate cu 2,4 %, cu efect de la 1 iulie 2015.

| 26. | În 2015, 398 de funcționari și agenți temporari au fost angajați în cadrul Secretariatului General, iar alți 129 de agenți temporari au fost recrutați pentru grupurile politice. La 31 decembrie 2015, la Parlamentul European lucrau 6 162 de funcționari și agenți temporari, din care 5 391 în cadrul Secretariatului General și 771 pe lângă grupurile politice. |
| --- | --- |

26.

În 2015, 398 de funcționari și agenți temporari au fost angajați în cadrul Secretariatului General, iar alți 129 de agenți temporari au fost recrutați pentru grupurile politice. La 31 decembrie 2015, la Parlamentul European lucrau 6 162 de funcționari și agenți temporari, din care 5 391 în cadrul Secretariatului General și 771 pe lângă grupurile politice.

| 27. | În ceea ce privește defalcarea pe sexe, la 31 decembrie 2015 femeile reprezentau 59 % din personalul Parlamentului European, însă doar 34 % din șefii de unitate, 31 % din directori și 33 % din directorii generali. Graficul de mai jos prezintă defalcarea personalului pe grupe de funcții și pe sexe.

  Figura 3


  Defalcarea pe sexe a personalului din cadrul Secretariatului General



  Sursa: DG Personal. |
| --- | --- |

27.

În ceea ce privește defalcarea pe sexe, la 31 decembrie 2015 femeile reprezentau 59 % din personalul Parlamentului European, însă doar 34 % din șefii de unitate, 31 % din directori și 33 % din directorii generali. Graficul de mai jos prezintă defalcarea personalului pe grupe de funcții și pe sexe.

Figura 3

Defalcarea pe sexe a personalului din cadrul Secretariatului General

Sursa: DG Personal.

C.   Capitolul 1 4 — Alte categorii de personal și servicii externe

Tabelul 10

Evoluția creditelor de angajament între 2013 și 2015: capitolul 1 4

| (EUR) |
| --- |
| Postul | Denumirea | Defalcarea cap. în 2015 | 2015 | 2014 | 2013 | Dif. 2015/2014 | Var. | Dif. 2015/ 2013 | Var. |
| 2015/2014 | 2015/2013 |
| 1 4 0 0 | Alți agenți | 48 % | 55 539 723 | 45 051 879 | 37 296 239 | 10 487 844 | 23 % | 18 243 484 | 49 % |
| 1 4 0 2 | Cheltuieli de interpretare | 40 % | 46 423 856 | 34 553 991 | 49 599 377 | 11 869 865 | 34 % | -3 175 521 | - 6 % |
| 1 4 0 4 | Stagii, subvenții și schimburi de funcționari | 5 % | 6 379 886 | 5 791 882 | 6 444 637 | 588 004 | 10 % | -64 751 | - 1 % |
| 1 4 2 0 | Servicii de traducere externă | 7 % | 8 274 845 | 3 892 854 | 11 904 661 | 4 381 991 | 113 % | -3 629 816 | - 30 % |
| Altele | Altele | 0 % | 0 | 369 020 | 937 189 | - 369 020 | - 100 % | - 937 189 | - 100 % |
| Capitolul 1 4 — Alte categorii de personal și servicii externe | 100 % | 116 618 310 | 89 659 626 | 106 182 103 | 26 958 684 | 30 % | 10 436 207 | 10 % |

(EUR)

Postul

Denumirea

Defalcarea cap. în 2015

2015

2014

2013

Dif. 2015/2014

Var.

Dif. 2015/ 2013

Var.

2015/2014

2015/2013

1 4 0 0

Alți agenți

48 %

55 539 723

45 051 879

37 296 239

10 487 844

23 %

18 243 484

49 %

1 4 0 2

Cheltuieli de interpretare

40 %

46 423 856

34 553 991

49 599 377

11 869 865

34 %

-3 175 521

- 6 %

1 4 0 4

Stagii, subvenții și schimburi de funcționari

5 %

6 379 886

5 791 882

6 444 637

588 004

10 %

-64 751

- 1 %

1 4 2 0

Servicii de traducere externă

7 %

8 274 845

3 892 854

11 904 661

4 381 991

113 %

-3 629 816

- 30 %

Altele

Altele

0 %

0

369 020

937 189

- 369 020

- 100 %

- 937 189

- 100 %

Capitolul 1 4 — Alte categorii de personal și servicii externe

100 %

116 618 310

89 659 626

106 182 103

26 958 684

30 %

10 436 207

10 %

| 28. | Evoluția capitolului se explică, în principal, prin revenirea la condiții normale de activitate parlamentară în comparație cu 2014, an electoral: angajamentele au crescut cu 10 % față de 2013 (totalul capitolului 1 4 în 2013: 106 182 103 EUR). Impactul s-a materializat în special prin creșterea nevoilor de interpretare și traducere externă în 2015 (+11,9 milioane EUR și +4,4 milioane EUR comparativ cu 2014). În schimb, nivelul angajamentelor pentru interpretare și traducere externă în 2015 a scăzut față de 2013 (- 6 % pentru interpretare, de la 49,6 milioane EUR în 2013, și - 30 % pentru traducere, de la 11,9 milioane EUR în 2013). Au crescut creditele destinate celorlalți agenți, în special din cauza internalizării serviciilor de securitate la Bruxelles și la Strasbourg (+10,5 milioane EUR). |
| --- | --- |

28.

Evoluția capitolului se explică, în principal, prin revenirea la condiții normale de activitate parlamentară în comparație cu 2014, an electoral: angajamentele au crescut cu 10 % față de 2013 (totalul capitolului 1 4 în 2013: 106 182 103 EUR). Impactul s-a materializat în special prin creșterea nevoilor de interpretare și traducere externă în 2015 (+11,9 milioane EUR și +4,4 milioane EUR comparativ cu 2014). În schimb, nivelul angajamentelor pentru interpretare și traducere externă în 2015 a scăzut față de 2013 (- 6 % pentru interpretare, de la 49,6 milioane EUR în 2013, și - 30 % pentru traducere, de la 11,9 milioane EUR în 2013). Au crescut creditele destinate celorlalți agenți, în special din cauza internalizării serviciilor de securitate la Bruxelles și la Strasbourg (+10,5 milioane EUR).

| 29. | Creșterea de la postul 1 4 0 0 „Alți agenți” se explică în principal prin faptul că au fost recrutați agenți contractuali în cadrul procesului de internalizare a serviciilor de securitate. În ceea ce privește această categorie de personal, la 31 decembrie 2015 erau angajați 1 428 de agenți contractuali. Distribuția agenților contractuali pe grupe de funcții (19) și pe sexe este prezentată în figura 4. De la acest post sunt acoperite remunerațiile, alocațiile și indemnizațiile prevăzute pentru ceilalți agenți, în special pentru agenții contractuali, contribuțiile patronale la diversele sisteme de asigurări sociale și efectele coeficienților de corecție aplicabili remunerațiilor acestor agenți, precum și angajarea de personal interimar.

  Figura 4


  Personalul contractual în 2015 defalcat pe grupe de funcții și pe sexe



  Sursa: DG Personal. |
| --- | --- |

29.

Creșterea de la postul 1 4 0 0 „Alți agenți” se explică în principal prin faptul că au fost recrutați agenți contractuali în cadrul procesului de internalizare a serviciilor de securitate. În ceea ce privește această categorie de personal, la 31 decembrie 2015 erau angajați 1 428 de agenți contractuali. Distribuția agenților contractuali pe grupe de funcții (19) și pe sexe este prezentată în figura 4. De la acest post sunt acoperite remunerațiile, alocațiile și indemnizațiile prevăzute pentru ceilalți agenți, în special pentru agenții contractuali, contribuțiile patronale la diversele sisteme de asigurări sociale și efectele coeficienților de corecție aplicabili remunerațiilor acestor agenți, precum și angajarea de personal interimar.

Figura 4

Personalul contractual în 2015 defalcat pe grupe de funcții și pe sexe

Sursa: DG Personal.

| 30. | Evoluția de la postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință” se datorează, în mare măsură, creșterii numărului de zile de interpretare asigurate de interpreții de conferință auxiliari (2015: 51 466 de zile, 2014: 39 181 de zile). Întrucât 2014 a fost un an electoral, nevoile în materie de interpretare ale Parlamentului s-au redus și au putut fi satisfăcute în cea mai mare parte de interpreții statutari ai Parlamentului.
  Creditele de angajament de la acest post acoperă onorariile, contribuțiile la asigurările sociale, cheltuielile de deplasare și indemnizațiile de ședere pentru agenții auxiliari interpreți de conferință convocați de Parlament pentru a asigura interpretarea în cadrul reuniunilor pe care le organizează. |
| --- | --- |

30.

Evoluția de la postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință” se datorează, în mare măsură, creșterii numărului de zile de interpretare asigurate de interpreții de conferință auxiliari (2015: 51 466 de zile, 2014: 39 181 de zile). Întrucât 2014 a fost un an electoral, nevoile în materie de interpretare ale Parlamentului s-au redus și au putut fi satisfăcute în cea mai mare parte de interpreții statutari ai Parlamentului.

Creditele de angajament de la acest post acoperă onorariile, contribuțiile la asigurările sociale, cheltuielile de deplasare și indemnizațiile de ședere pentru agenții auxiliari interpreți de conferință convocați de Parlament pentru a asigura interpretarea în cadrul reuniunilor pe care le organizează.

| 31. | Interpreții Parlamentului și agenții auxiliari interpreți de conferință au asigurat 98 964 de zile de interpretare în 2015 (2014: 86 158 de zile), pentru Parlament și pentru alte instituții (20) (în cazurile în care interpretarea trebuia să fie asigurată de Parlament). Interpreții Parlamentului au asigurat 47 200 de zile (cu 1 % mai mult decât în 2014), iar agenții auxiliari interpreți de conferință 51 466 de zile (cu 31 % mai mult decât în 2014). |
| --- | --- |

31.

Interpreții Parlamentului și agenții auxiliari interpreți de conferință au asigurat 98 964 de zile de interpretare în 2015 (2014: 86 158 de zile), pentru Parlament și pentru alte instituții (20) (în cazurile în care interpretarea trebuia să fie asigurată de Parlament). Interpreții Parlamentului au asigurat 47 200 de zile (cu 1 % mai mult decât în 2014), iar agenții auxiliari interpreți de conferință 51 466 de zile (cu 31 % mai mult decât în 2014).

| 32. | Evoluția postului 1 4 0 4 „Stagii, subvenții și schimburi de funcționari” se datorează în principal creșterii numărului de stagiari și de experți naționali detașați. Angajamentele acoperă remunerațiile, indemnizațiile, cheltuielile de deplasare și costurile cu asigurările de sănătate și de accident ale personalului din categoriile în cauză. |
| --- | --- |

32.

Evoluția postului 1 4 0 4 „Stagii, subvenții și schimburi de funcționari” se datorează în principal creșterii numărului de stagiari și de experți naționali detașați. Angajamentele acoperă remunerațiile, indemnizațiile, cheltuielile de deplasare și costurile cu asigurările de sănătate și de accident ale personalului din categoriile în cauză.

| 33. | Modificările de la postul 1 4 2 0 „Servicii de traducere externe” se explică, de asemenea, prin creșterea cererilor de traducere față de anul electoral 2014. În 2014, nu au existat aproape deloc cereri de traducere în perioada electorală și au fost destul de puține cereri în cursul primelor luni ale noii legislaturi. Capacitatea internă a fost deci suficientă pentru a asigura traducerile necesare. |
| --- | --- |

33.

Modificările de la postul 1 4 2 0 „Servicii de traducere externe” se explică, de asemenea, prin creșterea cererilor de traducere față de anul electoral 2014. În 2014, nu au existat aproape deloc cereri de traducere în perioada electorală și au fost destul de puține cereri în cursul primelor luni ale noii legislaturi. Capacitatea internă a fost deci suficientă pentru a asigura traducerile necesare.

D.   Capitolul 1 6 — Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituția

Tabelul 11

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 1 6

| (EUR) |
| --- |
| Postul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 1 6 1 2 | Perfecționare profesională | 28 % | 4 950 971 | 4 835 591 | 115 380 | 2 % |
| 1 6 5 2 | Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine | 20 % | 3 500 000 | 4 050 000 | - 550 000 | - 14 % |
| 1 6 5 4 | Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate | 35 % | 6 167 701 | 4 006 645 | 2 161 056 | 54 % |
| Altele | Altele | 17 % | 2 916 808 | 2 877 155 | 39 653 | 1 % |
| Capitolul 1 6 — Alte cheltuieli privind personalul instituției | 100 % | 17 535 481 | 15 769 391 | 1 766 090 | 11 % |

(EUR)

Postul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

1 6 1 2

Perfecționare profesională

28 %

4 950 971

4 835 591

115 380

2 %

1 6 5 2

Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine

20 %

3 500 000

4 050 000

- 550 000

- 14 %

1 6 5 4

Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate

35 %

6 167 701

4 006 645

2 161 056

54 %

Altele

Altele

17 %

2 916 808

2 877 155

39 653

1 %

Capitolul 1 6 — Alte cheltuieli privind personalul instituției

100 %

17 535 481

15 769 391

1 766 090

11 %

| 34. | Creditele angajate de la postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională” acoperă cheltuielile cu cursurile pentru îmbunătățirea competențelor personalului, precum și a performanței și eficacității instituției. În 2015, s-au înregistrat 5 606 participări la cursurile de limbi străine (2014: 4 594), 2 284 de participări la cursurile de informatică (2014: 3 614) și 1 233 de participări la cursuri de formare în domeniul financiar (2014: 1 113). La cursurile generale oferite intern s-au înregistrat 11 970 de participări (21) (2014: 13 441), la cele externe 341 (2014: 423). |
| --- | --- |

34.

Creditele angajate de la postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională” acoperă cheltuielile cu cursurile pentru îmbunătățirea competențelor personalului, precum și a performanței și eficacității instituției. În 2015, s-au înregistrat 5 606 participări la cursurile de limbi străine (2014: 4 594), 2 284 de participări la cursurile de informatică (2014: 3 614) și 1 233 de participări la cursuri de formare în domeniul financiar (2014: 1 113). La cursurile generale oferite intern s-au înregistrat 11 970 de participări (21) (2014: 13 441), la cele externe 341 (2014: 423).

| 35. | Reducerea de la postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine” a fost posibilă în principal datorită unei administrări riguroase a cheltuielilor cu personalul în cadrul contractelor actuale de alimentație publică. În plus, Biroul a adoptat, în cursul reuniunii sale din 10 iunie 2013, o notă a Secretarului General privind „Noua politică de alimentație publică a Parlamentului pentru perioada 2014-2019 – orientări pentru modernizare”, oferind astfel o orientare strategică pentru dezvoltarea acestui sector. După 30 de ani în care serviciile de alimentație publică au fost furnizate de către același furnizor în Parlament la Bruxelles, de la sfârșitul lunii septembrie 2015 un nou furnizor de servicii a preluat această activitate, în temeiul unui contract fără subvenții acordate de Parlamentul European. Economiile estimate se ridică la aproximativ 3 milioane EUR anual. |
| --- | --- |

35.

Reducerea de la postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine” a fost posibilă în principal datorită unei administrări riguroase a cheltuielilor cu personalul în cadrul contractelor actuale de alimentație publică. În plus, Biroul a adoptat, în cursul reuniunii sale din 10 iunie 2013, o notă a Secretarului General privind „Noua politică de alimentație publică a Parlamentului pentru perioada 2014-2019 – orientări pentru modernizare”, oferind astfel o orientare strategică pentru dezvoltarea acestui sector. După 30 de ani în care serviciile de alimentație publică au fost furnizate de către același furnizor în Parlament la Bruxelles, de la sfârșitul lunii septembrie 2015 un nou furnizor de servicii a preluat această activitate, în temeiul unui contract fără subvenții acordate de Parlamentul European. Economiile estimate se ridică la aproximativ 3 milioane EUR anual.

| 36. | Creditele angajate de la postul 1 6 5 4 sunt destinate să acopere cota-parte a Parlamentului din totalul cheltuielilor Centrului pentru copii preșcolari și ale creșelor externe cu care a fost încheiat un contract (22). Creșterea se explică în principal prin utilizarea sporită a creditelor actuale. În 2014, creditele din venituri alocate reportate din exercițiile anterioare au fost utilizate în mod prioritar. |
| --- | --- |

36.

Creditele angajate de la postul 1 6 5 4 sunt destinate să acopere cota-parte a Parlamentului din totalul cheltuielilor Centrului pentru copii preșcolari și ale creșelor externe cu care a fost încheiat un contract (22). Creșterea se explică în principal prin utilizarea sporită a creditelor actuale. În 2014, creditele din venituri alocate reportate din exercițiile anterioare au fost utilizate în mod prioritar.

E.   Capitolul 2 0 — Clădiri și cheltuieli conexe

Tabelul 12

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 2 0

| (EUR) |
| --- |
| Postul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 2 0 2 2 | Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor | 21 % | 55 608 835 | 54 930 848 | 677 987 | 1 % |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 29 % | 77 585 000 | 76 914 000 | 671 000 | 1 % |
| 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 7 % | 19 569 858 | 29 037 045 | -9 467 187 | - 33 % |
| 2 0 0 7 | Amenajarea spațiilor | 17 % | 44 515 782 | 23 517 400 | 20 998 382 | 89 % |
| 2 0 2 6 | Securitatea și supravegherea clădirilor | 7 % | 18 844 027 | 25 890 784 | -7 046 757 | - 27 % |
| Altele | Altele | 19 % | 49 245 641 | 50 965 100 | -1 719 459 | - 3 % |
| Capitolul 2 0 — Clădiri și cheltuieli conexe | 100 % | 265 369 143 | 261 255 177 | 4 113 966 | 2 % |

(EUR)

Postul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

2 0 2 2

Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor

21 %

55 608 835

54 930 848

677 987

1 %

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

29 %

77 585 000

76 914 000

671 000

1 %

2 0 0 5

Construcția de clădiri

7 %

19 569 858

29 037 045

-9 467 187

- 33 %

2 0 0 7

Amenajarea spațiilor

17 %

44 515 782

23 517 400

20 998 382

89 %

2 0 2 6

Securitatea și supravegherea clădirilor

7 %

18 844 027

25 890 784

-7 046 757

- 27 %

Altele

Altele

19 %

49 245 641

50 965 100

-1 719 459

- 3 %

Capitolul 2 0 — Clădiri și cheltuieli conexe

100 %

265 369 143

261 255 177

4 113 966

2 %

| 37. | Postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor” acoperă costurile legate de întreținerea spațiilor (curățenie, spații verzi etc.) și întreținerea echipamentelor și a instalațiilor din clădiri (structură și finisaje, tehnici speciale, ascensoare etc.). |
| --- | --- |

37.

Postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor” acoperă costurile legate de întreținerea spațiilor (curățenie, spații verzi etc.) și întreținerea echipamentelor și a instalațiilor din clădiri (structură și finisaje, tehnici speciale, ascensoare etc.).

| 38. | Creditele de la postul 2 0 0 1 „Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung” au fost majorate cu 71 000 000 EUR în cursul exercițiului, în special cu ocazia transferului colector. Toată suma a fost angajată pentru proiectul de extindere a clădirii ADENAUER din Luxemburg. |
| --- | --- |

38.

Creditele de la postul 2 0 0 1 „Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung” au fost majorate cu 71 000 000 EUR în cursul exercițiului, în special cu ocazia transferului colector. Toată suma a fost angajată pentru proiectul de extindere a clădirii ADENAUER din Luxemburg.

| 39. | Creditele de angajament de la postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri” au acoperit cheltuielile și lucrările aferente proiectului ADENAUER (23) în valoare de 8 969 858 EUR (2014: 8 214 105 EUR), cele aferente renovării clădirii HAVEL din Strasbourg, în valoare de 5 050 000 EUR (2014: 7 316 390 EUR) și cele referitoare la proiectul de realizare a Casei Istoriei Europene, în valoare de 5 550 000 EUR (2014: 13 506 549 EUR). |
| --- | --- |

39.

Creditele de angajament de la postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri” au acoperit cheltuielile și lucrările aferente proiectului ADENAUER (23) în valoare de 8 969 858 EUR (2014: 8 214 105 EUR), cele aferente renovării clădirii HAVEL din Strasbourg, în valoare de 5 050 000 EUR (2014: 7 316 390 EUR) și cele referitoare la proiectul de realizare a Casei Istoriei Europene, în valoare de 5 550 000 EUR (2014: 13 506 549 EUR).

| 40. | Postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor” este destinat să finanțeze proiecte de amenajare specifice și individuale, care nu constituie lucrări recurente. În ceea ce privește amenajările specifice, trebuie menționată pentru 2015 începerea lucrărilor de consolidare a securității pentru cele două intrări ale clădirii SPINELLI. Costul total al acestui proiect este estimat la 8 milioane EUR. S-au făcut lucrări de securizare și la clădirea Trêves (circa 1 milion EUR). Pentru Strasbourg, este vorba în principal de începerea lucrărilor de plușare, în valoare de 4 milioane EUR, de lucrări de fiabilizare a spațiilor pentru IT și telecomunicații, în valoare de circa 2 milioane EUR, precum și de lucrări de amenajare a unui mini-Parlamentarium în clădirea WEISS, în valoare de circa 1,7 milioane EUR. În ceea ce privește birourile de informare, trebuie menționate trei proiecte pentru 2015. Este vorba de lucrările de extindere a sălii de conferințe din Casa Jean Monnet din Bazoches, în valoare de 1,7 milioane EUR, de contractul de închiriere a Casei Europei de la Ljubljana, care include realizarea unor lucrări de amenajare specifice, în valoare de 0,8 milioane EUR, și de lucrările de amenajare a unui mini-Parlamentarium la Berlin, în valoare de 0,8 milioane EUR. |
| --- | --- |

40.

Postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor” este destinat să finanțeze proiecte de amenajare specifice și individuale, care nu constituie lucrări recurente. În ceea ce privește amenajările specifice, trebuie menționată pentru 2015 începerea lucrărilor de consolidare a securității pentru cele două intrări ale clădirii SPINELLI. Costul total al acestui proiect este estimat la 8 milioane EUR. S-au făcut lucrări de securizare și la clădirea Trêves (circa 1 milion EUR). Pentru Strasbourg, este vorba în principal de începerea lucrărilor de plușare, în valoare de 4 milioane EUR, de lucrări de fiabilizare a spațiilor pentru IT și telecomunicații, în valoare de circa 2 milioane EUR, precum și de lucrări de amenajare a unui mini-Parlamentarium în clădirea WEISS, în valoare de circa 1,7 milioane EUR. În ceea ce privește birourile de informare, trebuie menționate trei proiecte pentru 2015. Este vorba de lucrările de extindere a sălii de conferințe din Casa Jean Monnet din Bazoches, în valoare de 1,7 milioane EUR, de contractul de închiriere a Casei Europei de la Ljubljana, care include realizarea unor lucrări de amenajare specifice, în valoare de 0,8 milioane EUR, și de lucrările de amenajare a unui mini-Parlamentarium la Berlin, în valoare de 0,8 milioane EUR.

| 41. | Creditele de angajament înscrise la postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor” acoperă în special cheltuielile cu paza și supravegherea clădirilor ocupate de Parlament în cele trei locuri de desfășurare a activității și la birourile de informare. Reducerea nivelului lor în 2015 este legată de proiectul de internalizare a serviciilor de securitate. |
| --- | --- |

41.

Creditele de angajament înscrise la postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor” acoperă în special cheltuielile cu paza și supravegherea clădirilor ocupate de Parlament în cele trei locuri de desfășurare a activității și la birourile de informare. Reducerea nivelului lor în 2015 este legată de proiectul de internalizare a serviciilor de securitate.

F.   Capitolul 2 1 — Informatică, echipamente și mobilier

Tabelul 13

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 2 1

| (EUR) |
| --- |
| Postul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 2 1 0 0 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare | 18 % | 24 431 284 | 21 066 293 | 3 364 991 | 16 % |
| 2 1 0 1 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură | 12 % | 15 985 141 | 21 890 682 | -5 905 541 | - 27 % |
| 2 1 0 2 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor | 10 % | 13 107 525 | 11 763 534 | 1 343 991 | 11 % |
| 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | 13 % | 18 109 265 | 13 812 345 | 4 296 920 | 31 % |
| 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură | 17 % | 23 291 216 | 19 352 737 | 3 938 479 | 20 % |
| 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte | 10 % | 13 180 010 | 12 213 961 | 966 049 | 8 % |
| Altele | Altele | 21 % | 28 807 945 | 27 494 315 | 1 313 630 | 5 % |
| Capitolul 2 1 — Informatică, echipamente și mobilier | 100 % | 136 912 387 | 127 593 867 | 9 318 520 | 7 % |

(EUR)

Postul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

2 1 0 0

Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare

18 %

24 431 284

21 066 293

3 364 991

16 %

2 1 0 1

Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură

12 %

15 985 141

21 890 682

-5 905 541

- 27 %

2 1 0 2

Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor

10 %

13 107 525

11 763 534

1 343 991

11 %

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

13 %

18 109 265

13 812 345

4 296 920

31 %

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură

17 %

23 291 216

19 352 737

3 938 479

20 %

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte

10 %

13 180 010

12 213 961

966 049

8 %

Altele

Altele

21 %

28 807 945

27 494 315

1 313 630

5 %

Capitolul 2 1 — Informatică, echipamente și mobilier

100 %

136 912 387

127 593 867

9 318 520

7 %

| 42. | Cheltuielile de la postul 2 1 0 0 „Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare” vizează buna funcționare a sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului, în special sistemele centrului informatic și de telecomunicații, sistemul informatic al diverselor departamente și administrarea rețelei. Majorarea de la acest post este determinată, în general, de faptul că în fiecare an crește capacitatea centrelor de date, ca urmare a creșterii numărului de aplicații pe care le găzduiesc. Pe de altă parte, contractele-cadru fac obiectul unei indexări anuale. |
| --- | --- |

42.

Cheltuielile de la postul 2 1 0 0 „Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare” vizează buna funcționare a sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului, în special sistemele centrului informatic și de telecomunicații, sistemul informatic al diverselor departamente și administrarea rețelei. Majorarea de la acest post este determinată, în general, de faptul că în fiecare an crește capacitatea centrelor de date, ca urmare a creșterii numărului de aplicații pe care le găzduiesc. Pe de altă parte, contractele-cadru fac obiectul unei indexări anuale.

| 43. | Cheltuielile de la postul 2 1 0 1 „Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură” vizează activitățile recurente de administrare și întreținere a infrastructurii sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special a infrastructurilor pentru rețele, cablaje, telecomunicații, echipamente individuale și sisteme de vot. Reducerea a fost determinată de lipsa unui contract-cadru pentru refacerea completă a sistemului de distribuire internă a canalelor de televiziune în 2015. Un nou contract-cadru ar urma să fie încheiat în 2016. |
| --- | --- |

43.

Cheltuielile de la postul 2 1 0 1 „Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură” vizează activitățile recurente de administrare și întreținere a infrastructurii sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special a infrastructurilor pentru rețele, cablaje, telecomunicații, echipamente individuale și sisteme de vot. Reducerea a fost determinată de lipsa unui contract-cadru pentru refacerea completă a sistemului de distribuire internă a canalelor de televiziune în 2015. Un nou contract-cadru ar urma să fie încheiat în 2016.

| 44. | Cheltuielile de la postul 2 1 0 2 „Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor” vizează activitățile recurente de asistență și sprijin general oferit utilizatorilor în ceea ce privește sistemele informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special serviciile de asistență pentru deputați, precum și pentru aplicațiile administrative și legislative. Creșterea de la acest post a fost determinată în cea mai mare parte de creșterea sprijinului pentru deputați. |
| --- | --- |

44.

Cheltuielile de la postul 2 1 0 2 „Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor” vizează activitățile recurente de asistență și sprijin general oferit utilizatorilor în ceea ce privește sistemele informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special serviciile de asistență pentru deputați, precum și pentru aplicațiile administrative și legislative. Creșterea de la acest post a fost determinată în cea mai mare parte de creșterea sprijinului pentru deputați.

| 45. | Angajamentele de la postul 2 1 0 3 „Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC” vizează activitățile recurente de administrare a aplicațiilor TIC (24) ale Parlamentului European, în special a aplicațiilor destinate deputaților, a celor legate de comunicare, precum și a aplicațiilor administrative și legislative. Creșterea de la acest post este legată de întreținerea unui număr tot mai mare de aplicații, inclusiv a aplicațiilor descentralizate de gestionare a resurselor umane și a instrumentelor lingvistice de traducere. |
| --- | --- |

45.

Angajamentele de la postul 2 1 0 3 „Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC” vizează activitățile recurente de administrare a aplicațiilor TIC (24) ale Parlamentului European, în special a aplicațiilor destinate deputaților, a celor legate de comunicare, precum și a aplicațiilor administrative și legislative. Creșterea de la acest post este legată de întreținerea unui număr tot mai mare de aplicații, inclusiv a aplicațiilor descentralizate de gestionare a resurselor umane și a instrumentelor lingvistice de traducere.

| 46. | Creditele de angajament de la postul 2 1 0 4 „Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură” acoperă investițiile în infrastructura sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special cele legate de sistemele centrului informatic și de telecomunicații, rețele, cablaje și sisteme de videoconferință. În 2015, au fost reînnoite o parte dintre echipamentele depășite, în special sistemele de videoconferință. |
| --- | --- |

46.

Creditele de angajament de la postul 2 1 0 4 „Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură” acoperă investițiile în infrastructura sistemelor informatice și de telecomunicații ale Parlamentului European, în special cele legate de sistemele centrului informatic și de telecomunicații, rețele, cablaje și sisteme de videoconferință. În 2015, au fost reînnoite o parte dintre echipamentele depășite, în special sistemele de videoconferință.

| 47. | Angajamentele de la postul 2 1 0 5 „Informatică și telecomunicații — Investiții în proiecte” acoperă investițiile legate de proiecte TIC existente sau noi. Investițiile vizează în special aplicațiile destinate deputaților, aplicațiile din domeniul legislativ, administrativ și financiar și cele aferente gestionării TIC. În 2015, cele mai importante investiții au vizat proiecte precum „Intranetul, o bază de cunoștințe”, precum și proiecte în domeniul resurselor umane, al gestiunii financiare, al interpretării și al traducerii. |
| --- | --- |

47.

Angajamentele de la postul 2 1 0 5 „Informatică și telecomunicații — Investiții în proiecte” acoperă investițiile legate de proiecte TIC existente sau noi. Investițiile vizează în special aplicațiile destinate deputaților, aplicațiile din domeniul legislativ, administrativ și financiar și cele aferente gestionării TIC. În 2015, cele mai importante investiții au vizat proiecte precum „Intranetul, o bază de cunoștințe”, precum și proiecte în domeniul resurselor umane, al gestiunii financiare, al interpretării și al traducerii.

G.   Capitolul 2 3 — Cheltuieli administrative curente

Tabelul 14

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 2 3

| (EUR) |
| --- |
| Articolul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 2 3 7 | Mutări | 24 % | 1 064 562 | 1 495 623 | - 431 061 | - 29 % |
| 2 3 0 | Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse | 32 % | 1 406 202 | 1 447 377 | -41 175 | - 3 % |
| 2 3 2 | Cheltuieli judiciare și daune | 20 % | 870 826 | 820 181 | 50 645 | 6 % |
| Altele | Altele | 25 % | 1 116 886 | 1 061 410 | 55 476 | 5 % |
| Capitolul 2 3 — Cheltuieli administrative curente | 100 % | 4 458 475 | 4 824 591 | - 366 116 | - 8 % |

(EUR)

Articolul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

2 3 7

Mutări

24 %

1 064 562

1 495 623

- 431 061

- 29 %

2 3 0

Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse

32 %

1 406 202

1 447 377

-41 175

- 3 %

2 3 2

Cheltuieli judiciare și daune

20 %

870 826

820 181

50 645

6 %

Altele

Altele

25 %

1 116 886

1 061 410

55 476

5 %

Capitolul 2 3 — Cheltuieli administrative curente

100 %

4 458 475

4 824 591

- 366 116

- 8 %

| 48. | Toate posturile de la acest capitol au contribuit la așa-numitul transfer colector (C7). Ca urmare a acestui transfer, cuantumul creditelor inițiale de la acest capitol a fost redus cu 19 %, ceea ce se explică prin efortul depus pentru a ține sub control cheltuielile administrative curente. Diferența dintre 2014 și 2015 de la articolul 2 3 7 se explică prin nivelul ridicat al cheltuielilor înscrise la acest post într-un an electoral (mutarea în clădirea Square de Meeûs a DG IPOL, EXPO și EPRS, mutarea mai multor deputați). |
| --- | --- |

48.

Toate posturile de la acest capitol au contribuit la așa-numitul transfer colector (C7). Ca urmare a acestui transfer, cuantumul creditelor inițiale de la acest capitol a fost redus cu 19 %, ceea ce se explică prin efortul depus pentru a ține sub control cheltuielile administrative curente. Diferența dintre 2014 și 2015 de la articolul 2 3 7 se explică prin nivelul ridicat al cheltuielilor înscrise la acest post într-un an electoral (mutarea în clădirea Square de Meeûs a DG IPOL, EXPO și EPRS, mutarea mai multor deputați).

H.   Capitolul 3 0 — Reuniuni și conferințe

Tabelul 15

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 3 0

| (EUR) |
| --- |
| Articolul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 3 0 0 | Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului | 81 % | 25 160 802 | 22 850 064 | 2 310 738 | 10 % |
| 3 0 4 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor | 17 % | 5 218 479 | 4 855 639 | 362 840 | 7 % |
| 3 0 2 | Cheltuieli de protocol și de reprezentare | 3 % | 790 911 | 856 877 | -65 966 | - 8 % |
| Capitolul 3 0 — Reuniuni și conferințe | 100 % | 31 170 192 | 28 562 580 | 2 607 612 | 9 % |

(EUR)

Articolul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

3 0 0

Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului

81 %

25 160 802

22 850 064

2 310 738

10 %

3 0 4

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor

17 %

5 218 479

4 855 639

362 840

7 %

3 0 2

Cheltuieli de protocol și de reprezentare

3 %

790 911

856 877

-65 966

- 8 %

Capitolul 3 0 — Reuniuni și conferințe

100 %

31 170 192

28 562 580

2 607 612

9 %

| 49. | Acest capitol a reprezentat 2 % din angajamentele din 2015. În 2015, au avut loc 34 459 de misiuni (2014: 33 141 de misiuni), totalizând 98 674 de zile de misiune (2014: 93 960 de zile). Misiunile au fost repartizate în cea mai mare parte între cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului (Bruxelles: 4 651 de misiuni, Strasbourg: 20 673 de misiuni și Luxemburg: 2 490 de misiuni). În 2014 au fost mai puține perioade de sesiune plenară la Strasbourg, iar pentru două perioade de sesiune organigrama a fost mult redusă. |
| --- | --- |

49.

Acest capitol a reprezentat 2 % din angajamentele din 2015. În 2015, au avut loc 34 459 de misiuni (2014: 33 141 de misiuni), totalizând 98 674 de zile de misiune (2014: 93 960 de zile). Misiunile au fost repartizate în cea mai mare parte între cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului (Bruxelles: 4 651 de misiuni, Strasbourg: 20 673 de misiuni și Luxemburg: 2 490 de misiuni). În 2014 au fost mai puține perioade de sesiune plenară la Strasbourg, iar pentru două perioade de sesiune organigrama a fost mult redusă.

I.   Capitolul 3 2 — Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare

Tabelul 16

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 3 2

| (EUR) |
| --- |
| Postul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | 29 % | 31 157 602 | 27 249 059 | 3 908 543 | 14 % |
| 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | 15 % | 16 140 245 | 19 651 447 | -3 511 202 | - 18 % |
| 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | 12 % | 13 018 782 | 15 484 852 | -2 466 070 | - 16 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European | 6 % | 5 998 183 | 4 748 380 | 1 249 803 | 26 % |
| Altele | Altele | 38 % | 41 484 963 | 45 399 012 | -3 914 049 | - 9 % |
| Capitolul 3 2 — Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare | 100 % | 107 799 775 | 112 532 750 | -4 732 975 | - 4 % |

(EUR)

Postul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

29 %

31 157 602

27 249 059

3 908 543

14 %

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

15 %

16 140 245

19 651 447

-3 511 202

- 18 %

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

12 %

13 018 782

15 484 852

-2 466 070

- 16 %

3 2 4 3

Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European

6 %

5 998 183

4 748 380

1 249 803

26 %

Altele

Altele

38 %

41 484 963

45 399 012

-3 914 049

- 9 %

Capitolul 3 2 — Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare

100 %

107 799 775

112 532 750

-4 732 975

- 4 %

| 50. | Postul 3 2 4 4 acoperă subvențiile acordate grupurilor de vizitatori și cheltuielile de supraveghere și cu infrastructurile asociate, cheltuielile de gestionare a programului Euroscola și finanțarea de stagii pentru multiplicatorii de opinie din țări terțe. Majorarea creditelor de angajament de la acest post a fost determinată de creșterea numărului de grupuri invitate de deputați față de anul electoral 2014, când numărul de vizitatori a fost destul de redus în lunile care au urmat alegerilor. |
| --- | --- |

50.

Postul 3 2 4 4 acoperă subvențiile acordate grupurilor de vizitatori și cheltuielile de supraveghere și cu infrastructurile asociate, cheltuielile de gestionare a programului Euroscola și finanțarea de stagii pentru multiplicatorii de opinie din țări terțe. Majorarea creditelor de angajament de la acest post a fost determinată de creșterea numărului de grupuri invitate de deputați față de anul electoral 2014, când numărul de vizitatori a fost destul de redus în lunile care au urmat alegerilor.

| 51. | Postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice” cuprinde în special cheltuielile pentru publicații, activități de informare, relații publice, participarea la manifestări publice, târguri și expoziții în statele membre și în țările candidate, precum și cheltuielile legate de actualizarea Observatorului legislativ (OEIL). Aceste activități au fost reduse comparativ cu anul electoral 2014, ceea ce explică reducerea angajamentelor de la acest post. |
| --- | --- |

51.

Postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice” cuprinde în special cheltuielile pentru publicații, activități de informare, relații publice, participarea la manifestări publice, târguri și expoziții în statele membre și în țările candidate, precum și cheltuielile legate de actualizarea Observatorului legislativ (OEIL). Aceste activități au fost reduse comparativ cu anul electoral 2014, ceea ce explică reducerea angajamentelor de la acest post.

| 52. | Și evoluția postului 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală” rezultă din reducerea activității față de anul electoral 2014. Postul 3 2 4 8 acoperă cheltuielile de funcționare a sectorului audiovizual, transmiterea în direct pe internet a ședințelor plenare și a reuniunilor comisiilor parlamentare și crearea de arhive adecvate care să le garanteze cetățenilor accesul permanent la aceste informații. |
| --- | --- |

52.

Și evoluția postului 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală” rezultă din reducerea activității față de anul electoral 2014. Postul 3 2 4 8 acoperă cheltuielile de funcționare a sectorului audiovizual, transmiterea în direct pe internet a ședințelor plenare și a reuniunilor comisiilor parlamentare și crearea de arhive adecvate care să le garanteze cetățenilor accesul permanent la aceste informații.

| 53. | În 2015, producția de materiale audio-vizuale a cuprins 1 620 de proiecte privind „Europa prin satelit” (ședințe plenare, reuniuni ale comisiilor, evenimente politice etc.), serviciul foto a acoperit 3 917 evenimente (inclusiv 2 127 de cereri din partea unor deputați). Au fost produse 4 032 de proiecte radio, de televiziune și multimedia. Sistemul Teletrax (218 canale europene reprezentând 80 % din publicul european) a deservit 210 canale care au utilizat imagini produse de serviciile Parlamentului. Aceste imagini au fost utilizate de 71 904 ori pentru o durată totală de 823 de ore. |
| --- | --- |

53.

În 2015, producția de materiale audio-vizuale a cuprins 1 620 de proiecte privind „Europa prin satelit” (ședințe plenare, reuniuni ale comisiilor, evenimente politice etc.), serviciul foto a acoperit 3 917 evenimente (inclusiv 2 127 de cereri din partea unor deputați). Au fost produse 4 032 de proiecte radio, de televiziune și multimedia. Sistemul Teletrax (218 canale europene reprezentând 80 % din publicul european) a deservit 210 canale care au utilizat imagini produse de serviciile Parlamentului. Aceste imagini au fost utilizate de 71 904 ori pentru o durată totală de 823 de ore.

| 54. | Trebuie remarcat, de asemenea, faptul că angajamentele de la postul 3 2 4 3 „Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European” au crescut cu 24 % în comparație cu exercițiul precedent, ca urmare a deciziei biroului de a crea câte un mini-Parlamentarium la Berlin și Strasbourg. Parlamentariumul se numără printre atracțiile turistice cu cel mai mare număr de vizitatori de la Bruxelles. Numărul vizitatorilor s-a ridicat la 326 000 în 2015 (2014: 340 500 de vizitatori). |
| --- | --- |

54.

Trebuie remarcat, de asemenea, faptul că angajamentele de la postul 3 2 4 3 „Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European” au crescut cu 24 % în comparație cu exercițiul precedent, ca urmare a deciziei biroului de a crea câte un mini-Parlamentarium la Berlin și Strasbourg. Parlamentariumul se numără printre atracțiile turistice cu cel mai mare număr de vizitatori de la Bruxelles. Numărul vizitatorilor s-a ridicat la 326 000 în 2015 (2014: 340 500 de vizitatori).

J.   Capitolul 4 0 — Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe

Tabelul 17

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 4 0

| (EUR) |
| --- |
| Articolul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/ 2014 |
| 4 0 0 | Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați | 57 % | 58 950 000 | 59 416 002 | - 466 002 | - 1 % |
| 4 0 2 | Finanțarea partidelor politice europene | 27 % | 27 913 879 | 27 713 795 | 200 084 | 1 % |
| 4 0 3 | Finanțarea fundațiilor politice europene | 16 % | 16 060 699 | 13 393 989 | 2 666 710 | 20 % |
| Capitolul 4 0 — Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe | 100 % | 102 924 578 | 100 523 786 | 2 400 792 | 2 % |

(EUR)

Articolul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/ 2014

4 0 0

Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați

57 %

58 950 000

59 416 002

- 466 002

- 1 %

4 0 2

Finanțarea partidelor politice europene

27 %

27 913 879

27 713 795

200 084

1 %

4 0 3

Finanțarea fundațiilor politice europene

16 %

16 060 699

13 393 989

2 666 710

20 %

Capitolul 4 0 — Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe

100 %

102 924 578

100 523 786

2 400 792

2 %

| 55. | Articolul 4 0 0 „Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați” acoperă cheltuielile de secretariat, administrative și de funcționare și cheltuielile legate de activitățile politice și de informare pentru grupurile politice și deputații neafiliați. Evoluția articolului 4 0 0 se datorează reducerii numărului de deputați neafiliați în urma constituirii, la 15 iunie 2015, a Grupului ENL (25), alcătuit din 38 de membri. |
| --- | --- |

55.

Articolul 4 0 0 „Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați” acoperă cheltuielile de secretariat, administrative și de funcționare și cheltuielile legate de activitățile politice și de informare pentru grupurile politice și deputații neafiliați. Evoluția articolului 4 0 0 se datorează reducerii numărului de deputați neafiliați în urma constituirii, la 15 iunie 2015, a Grupului ENL (25), alcătuit din 38 de membri.

| 56. | Articolele 4 0 2 și 4 0 3 acoperă subvențiile acordate pentru a sprijini programul anual de lucru al partidelor politice la nivel european sau al fundațiilor politice la nivel european. Partidele politice la nivel european contribuie la formarea unei conștiințe politice europene și la exprimarea voinței politice a cetățenilor Uniunii (26). O fundație politică la nivel european înseamnă „o entitate sau o rețea de entități care [...] este afiliată unui partid politic la nivel european și care, prin activitățile sale, în cadrul obiectivelor și al valorilor fundamentale urmărite de Uniunea Europeană, sprijină și completează obiectivele partidului politic la nivel european” (27). |
| --- | --- |

56.

Articolele 4 0 2 și 4 0 3 acoperă subvențiile acordate pentru a sprijini programul anual de lucru al partidelor politice la nivel european sau al fundațiilor politice la nivel european. Partidele politice la nivel european contribuie la formarea unei conștiințe politice europene și la exprimarea voinței politice a cetățenilor Uniunii (26). O fundație politică la nivel european înseamnă „o entitate sau o rețea de entități care [...] este afiliată unui partid politic la nivel european și care, prin activitățile sale, în cadrul obiectivelor și al valorilor fundamentale urmărite de Uniunea Europeană, sprijină și completează obiectivele partidului politic la nivel european” (27).

| 57. | Pentru partidele și fundațiile politice, rata maximă posibilă de cofinanțare de către Parlamentul European este de 85 % din cheltuielile eligibile (28). În urma unei decizii a autorității bugetare, creditele inițiale pentru exercițiul 2015 au fost majorate cu 0,56 milioane EUR pentru articolul 4 0 2 (și anume 2 %) și cu 3,3 milioane EUR pentru articolul 4 0 3 (adică 24 %), ceea ce explică creșterea creditelor de angajament în comparație cu 2014. |
| --- | --- |

57.

Pentru partidele și fundațiile politice, rata maximă posibilă de cofinanțare de către Parlamentul European este de 85 % din cheltuielile eligibile (28). În urma unei decizii a autorității bugetare, creditele inițiale pentru exercițiul 2015 au fost majorate cu 0,56 milioane EUR pentru articolul 4 0 2 (și anume 2 %) și cu 3,3 milioane EUR pentru articolul 4 0 3 (adică 24 %), ceea ce explică creșterea creditelor de angajament în comparație cu 2014.

K.   Capitolul 4 2 — Cheltuieli legate de asistența parlamentară

Tabelul 18

Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 4 2

| (EUR) |
| --- |
| Articolul | Denumirea | Defalcarea capitolului în 2015 | 2015 | 2014 | Diferența | Variația |
| 2015/2014 |
| 4 2 2 | Cheltuieli aferente asistenței parlamentare | 100 % | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |
| Capitolul 4 2 — Cheltuieli legate de asistența parlamentară | 100 % | 184 233 696 | 181 048 837 | 3 184 859 | 2 % |

(EUR)

Articolul

Denumirea

Defalcarea capitolului în 2015

2015

2014

Diferența

Variația

2015/2014

4 2 2

Cheltuieli aferente asistenței parlamentare

100 %

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

Capitolul 4 2 — Cheltuieli legate de asistența parlamentară

100 %

184 233 696

181 048 837

3 184 859

2 %

| 58. | Deputații pot folosi indemnizația de asistență parlamentară pentru a angaja asistenți parlamentari acreditați, care lucrează la Bruxelles sau la Strasbourg cu statut european, sau asistenții locali (29), în temeiul unor contracte încheiate conform dreptului național în circumscripțiile deputaților. Pentru asistenții locali, indemnizația acoperă facturile, bursele, salariile și cheltuielile de deplasare ale beneficiarilor locali. Pentru asistenții parlamentari acreditați angajați conform statutului sunt acoperite salariile, alocațiile și cheltuielile de misiune, precum și cheltuielile legate de cursurile de formare profesională externe. |
| --- | --- |

58.

Deputații pot folosi indemnizația de asistență parlamentară pentru a angaja asistenți parlamentari acreditați, care lucrează la Bruxelles sau la Strasbourg cu statut european, sau asistenții locali (29), în temeiul unor contracte încheiate conform dreptului național în circumscripțiile deputaților. Pentru asistenții locali, indemnizația acoperă facturile, bursele, salariile și cheltuielile de deplasare ale beneficiarilor locali. Pentru asistenții parlamentari acreditați angajați conform statutului sunt acoperite salariile, alocațiile și cheltuielile de misiune, precum și cheltuielile legate de cursurile de formare profesională externe.

| 59. | La 31 decembrie 2015, la Parlament lucrau 1 791 de asistenți parlamentari acreditați, 2 347 de asistenți locali aveau contracte de muncă cu deputații (dintre care 103 prin intermediul grupurilor de deputați) și 691 de furnizori de servicii aveau contracte cu deputați. În medie, fiecare deputat a angajat 2,3 asistenți acreditați și 3,12 asistenți locali (30). Numărul asistenților locali angajați de fiecare deputat variază considerabil, de la 0 la 21 în 2015. 81 de deputați nu aveau niciun asistent local la sfârșitul anului 2015, iar 27 de deputați au recrutat peste 10 angajați în statul lor membru în cursul anului 2015. În plus, 412 deputați nu aveau niciun contract în curs cu furnizori de servicii la sfârșitul anului 2015. |
| --- | --- |

59.

La 31 decembrie 2015, la Parlament lucrau 1 791 de asistenți parlamentari acreditați, 2 347 de asistenți locali aveau contracte de muncă cu deputații (dintre care 103 prin intermediul grupurilor de deputați) și 691 de furnizori de servicii aveau contracte cu deputați. În medie, fiecare deputat a angajat 2,3 asistenți acreditați și 3,12 asistenți locali (30). Numărul asistenților locali angajați de fiecare deputat variază considerabil, de la 0 la 21 în 2015. 81 de deputați nu aveau niciun asistent local la sfârșitul anului 2015, iar 27 de deputați au recrutat peste 10 angajați în statul lor membru în cursul anului 2015. În plus, 412 deputați nu aveau niciun contract în curs cu furnizori de servicii la sfârșitul anului 2015.

| 60. | Plățile din 2015 legate de asistenții parlamentari locali domiciliați în afara zonei euro au fost efectuate la o rată fixă de schimb pentru tot anul între moneda euro și celelalte monede (rata din luna decembrie 2014), conform reglementărilor în vigoare. |
| --- | --- |

60.

Plățile din 2015 legate de asistenții parlamentari locali domiciliați în afara zonei euro au fost efectuate la o rată fixă de schimb pentru tot anul între moneda euro și celelalte monede (rata din luna decembrie 2014), conform reglementărilor în vigoare.

| 61. | În cadrul reuniunii sale din 26 octombrie 2015, biroul a adoptat o serie de modificări la Normele de aplicare a Statutului deputaților. S-a considerat oportun să se aducă anumite modificări în ceea ce privește asistenții acreditați și locali în legătură cu dezbaterile privind bugetul pe 2016 și ținând seama de experiența dobândită în ultima legislatură. Aceste noi dispoziții au intrat în vigoare la 1 ianuarie 2016. |
| --- | --- |

61.

În cadrul reuniunii sale din 26 octombrie 2015, biroul a adoptat o serie de modificări la Normele de aplicare a Statutului deputaților. S-a considerat oportun să se aducă anumite modificări în ceea ce privește asistenții acreditați și locali în legătură cu dezbaterile privind bugetul pe 2016 și ținând seama de experiența dobândită în ultima legislatură. Aceste noi dispoziții au intrat în vigoare la 1 ianuarie 2016.

L.   Capitolul 4 4 — Reuniuni și alte activități ale deputaților și foștilor deputați

| 62. | Acest capitol a reprezentat 0,02 % din creditele de angajament din 2015, cu o valoare totală de 400 000 EUR, constantă față de 2014. |
| --- | --- |

62.

Acest capitol a reprezentat 0,02 % din creditele de angajament din 2015, cu o valoare totală de 400 000 EUR, constantă față de 2014.

M.   Titlul 10 — Alte cheltuieli

| 63. | Capitolele de la acest titlu includ exclusiv provizioane care pot fi angajate doar în urma unui transfer prealabil către un post operațional. Aceste transferuri (11 700 000 EUR) au fost analizate în secțiunea 1 din prezentul raport. Creditele inițiale de la acest titlu s-au ridicat la 11 700 000 EUR (2014: 13 000 000 EUR), ceea ce reprezintă 0,7 % din bugetul total pentru 2015. |
| --- | --- |

63.

Capitolele de la acest titlu includ exclusiv provizioane care pot fi angajate doar în urma unui transfer prealabil către un post operațional. Aceste transferuri (11 700 000 EUR) au fost analizate în secțiunea 1 din prezentul raport. Creditele inițiale de la acest titlu s-au ridicat la 11 700 000 EUR (2014: 13 000 000 EUR), ceea ce reprezintă 0,7 % din bugetul total pentru 2015.

III.   OBIECTIVELE URMĂRITE ȘI REZULTATELE OBȚINUTE ÎN 2015

| 64. | Exercițiul financiar 2015 a fost marcat de o deteriorare a situației în materie de securitate, care a determinat atât luarea unor măsuri imediate pentru a consolida securitatea clădirilor în principal la Bruxelles, cât și o analiză a activităților instituției din perspectiva acestei noi constrângeri. |
| --- | --- |

64.

Exercițiul financiar 2015 a fost marcat de o deteriorare a situației în materie de securitate, care a determinat atât luarea unor măsuri imediate pentru a consolida securitatea clădirilor în principal la Bruxelles, cât și o analiză a activităților instituției din perspectiva acestei noi constrângeri.

| 65. | De asemenea, în acest exercițiu s-au continuat îmbunătățirile structurale începute încă din 2011 pentru a îi oferi instituției toate mijloacele necesare pentru a își exercita pe deplin rolul în procesul legislativ și pentru a îi permite să își utilizeze integral competențele sporite care i-au fost conferite prin Tratatul de la Lisabona. Instituția a continuat și realizarea de programe multianuale de raționalizare și modernizare a sectoarelor-cheie ale administrației sale. |
| --- | --- |

65.

De asemenea, în acest exercițiu s-au continuat îmbunătățirile structurale începute încă din 2011 pentru a îi oferi instituției toate mijloacele necesare pentru a își exercita pe deplin rolul în procesul legislativ și pentru a îi permite să își utilizeze integral competențele sporite care i-au fost conferite prin Tratatul de la Lisabona. Instituția a continuat și realizarea de programe multianuale de raționalizare și modernizare a sectoarelor-cheie ale administrației sale.

| 66. | Obiectivele urmărite și rezultatele obținute în 2015, prezentate în continuare, se bazează pe prioritățile și deciziile Biroului din 2015, pe orientările adoptate de Parlament în rezoluțiile sale bugetare și pe obiectivele și rezultatele Portofoliului de proiecte parlamentare. |
| --- | --- |

66.

Obiectivele urmărite și rezultatele obținute în 2015, prezentate în continuare, se bazează pe prioritățile și deciziile Biroului din 2015, pe orientările adoptate de Parlament în rezoluțiile sale bugetare și pe obiectivele și rezultatele Portofoliului de proiecte parlamentare.

A.   Consolidarea securității instituției

| 67. | În cursul exercițiului financiar 2015, în urma atacurilor teroriste din Franța și a operațiunilor antiteroriste din Belgia, președintele a hotărât, în mai multe rânduri, să modifice nivelul de alertă în Parlament la Bruxelles, pentru a adapta nivelul de securitate al instituției la climatul de securitate. |
| --- | --- |

67.

În cursul exercițiului financiar 2015, în urma atacurilor teroriste din Franța și a operațiunilor antiteroriste din Belgia, președintele a hotărât, în mai multe rânduri, să modifice nivelul de alertă în Parlament la Bruxelles, pentru a adapta nivelul de securitate al instituției la climatul de securitate.

| 68. | În plus, în urma sângeroaselor atacuri teroriste de la Paris, președintele a decis, la 14 noiembrie 2015, să ridice pentru prima dată nivelul de alertă în Parlament la galben, atât în cele trei locuri principale de desfășurare a activității sale, cât și în birourile de informare, cu efect imediat. |
| --- | --- |

68.

În plus, în urma sângeroaselor atacuri teroriste de la Paris, președintele a decis, la 14 noiembrie 2015, să ridice pentru prima dată nivelul de alertă în Parlament la galben, atât în cele trei locuri principale de desfășurare a activității sale, cât și în birourile de informare, cu efect imediat.

| 69. | În acest context, pentru a menține deschiderea și transparența Parlamentului European și pentru a asigura continuitatea activităților parlamentare, DG SAFE a depus eforturi pentru a institui un dispozitiv care să permită reluarea anumitor activități, precum reuniuni, evenimente și expoziții organizate de către deputați individuali (interzise în mod normal în caz de cod galben de alertă), în măsura în care acestea erau compatibile cu nivelul de precauție necesar impus de context. |
| --- | --- |

69.

În acest context, pentru a menține deschiderea și transparența Parlamentului European și pentru a asigura continuitatea activităților parlamentare, DG SAFE a depus eforturi pentru a institui un dispozitiv care să permită reluarea anumitor activități, precum reuniuni, evenimente și expoziții organizate de către deputați individuali (interzise în mod normal în caz de cod galben de alertă), în măsura în care acestea erau compatibile cu nivelul de precauție necesar impus de context.

| 70. | De asemenea, președintele a însărcinat DG SAFE să asigure respectarea acestui principiu și să asigure monitorizarea zilnică. În acest context, orice solicitare privind o reuniune, un eveniment sau o expoziție este de acum transmisă DG SAFE în mod obligatoriu spre avizare. |
| --- | --- |

70.

De asemenea, președintele a însărcinat DG SAFE să asigure respectarea acestui principiu și să asigure monitorizarea zilnică. În acest context, orice solicitare privind o reuniune, un eveniment sau o expoziție este de acum transmisă DG SAFE în mod obligatoriu spre avizare.

A.1.   Proiectul iPACS

| 71. | La 9 martie 2015, biroul a aprobat proiectul iPACS (integrated Physical Access Control System — un sistem integrat de control al accesului fizic), care vizează dobândirea de noi tehnici de securitate și, astfel, consolidarea securității instituției, prin instrumente tehnologice moderne, integrate, neinvazive și capabile să asimileze evoluțiile tehnologice viitoare. |
| --- | --- |

71.

La 9 martie 2015, biroul a aprobat proiectul iPACS (integrated Physical Access Control System — un sistem integrat de control al accesului fizic), care vizează dobândirea de noi tehnici de securitate și, astfel, consolidarea securității instituției, prin instrumente tehnologice moderne, integrate, neinvazive și capabile să asimileze evoluțiile tehnologice viitoare.

| 72. | Grație proiectului iPACS, securitatea și protecția Parlamentului în cele trei locuri de desfășurare a activității vor putea fi gestionate și asigurate de o manieră coordonată, coerentă și integrată, utilizând un sistem unic, cu adevărat integrat, care poate include și garanta toate funcțiile necesare. |
| --- | --- |

72.

Grație proiectului iPACS, securitatea și protecția Parlamentului în cele trei locuri de desfășurare a activității vor putea fi gestionate și asigurate de o manieră coordonată, coerentă și integrată, utilizând un sistem unic, cu adevărat integrat, care poate include și garanta toate funcțiile necesare.

| 73. | Acest nou sistem se va baza pe trei mari module care reprezintă o îmbunătățire importantă: (a) un nou sistem informatic central (CIS) compus din toate modulele și toate aplicațiile necesare pentru gestionarea și controlul instalațiilor fizice de securitate, astfel încât să se centralizeze și să se integreze toate dispozitivele de siguranță; (b) integrarea unui nou microcip electronic fără contact, multifuncțional și foarte bine securizat în legitimațiile de acces în Parlament. Acest nou element va permite, printre altele, introducerea unor proceduri automate de recunoaștere reciprocă a legitimațiilor la nivel interinstituțional; și (c) un set de noi echipamente și instalații care vor facilita controalele de securitate locale și vor permite o monitorizare mai eficace a securității în toate domeniile (citirea legitimațiilor, camere de supraveghere, sisteme de acces, sisteme antiefracție, detectoare de prezență, uși securizate etc.). |
| --- | --- |

73.

Acest nou sistem se va baza pe trei mari module care reprezintă o îmbunătățire importantă: (a) un nou sistem informatic central (CIS) compus din toate modulele și toate aplicațiile necesare pentru gestionarea și controlul instalațiilor fizice de securitate, astfel încât să se centralizeze și să se integreze toate dispozitivele de siguranță; (b) integrarea unui nou microcip electronic fără contact, multifuncțional și foarte bine securizat în legitimațiile de acces în Parlament. Acest nou element va permite, printre altele, introducerea unor proceduri automate de recunoaștere reciprocă a legitimațiilor la nivel interinstituțional; și (c) un set de noi echipamente și instalații care vor facilita controalele de securitate locale și vor permite o monitorizare mai eficace a securității în toate domeniile (citirea legitimațiilor, camere de supraveghere, sisteme de acces, sisteme antiefracție, detectoare de prezență, uși securizate etc.).

A.2.   Guvernanța securității TIC

| 74. | Biroul a adoptat, în cadrul reuniunii sale din 7 septembrie 2015, sistemul de guvernanță în materie de securitate a TIC în Parlamentul European. Acest cadru definește principiile comune, responsabilitățile, prioritățile și procedurile care vor contribui la reducerea amenințărilor la adresa securității informatice și care urmează a fi aplicate în toate direcțiile generale. |
| --- | --- |

74.

Biroul a adoptat, în cadrul reuniunii sale din 7 septembrie 2015, sistemul de guvernanță în materie de securitate a TIC în Parlamentul European. Acest cadru definește principiile comune, responsabilitățile, prioritățile și procedurile care vor contribui la reducerea amenințărilor la adresa securității informatice și care urmează a fi aplicate în toate direcțiile generale.

| 75. | Cadrul de guvernanță instituie un comitet director privind securitatea cibernetică și un responsabil cu securitatea sistemelor informatice (CISO), care va conduce un centru de răspuns la incidente de securitate cibernetică în cadrul Parlamentului European (EP-CERT), aceasta fiind una dintre principalele recomandări formulate de PriceWaterhouseCoopers (PwC) în urma în auditului de securitate efectuat pentru a da curs Rezoluției referitoare la descărcarea de gestiune pentru exercițiul financiar 2012. |
| --- | --- |

75.

Cadrul de guvernanță instituie un comitet director privind securitatea cibernetică și un responsabil cu securitatea sistemelor informatice (CISO), care va conduce un centru de răspuns la incidente de securitate cibernetică în cadrul Parlamentului European (EP-CERT), aceasta fiind una dintre principalele recomandări formulate de PriceWaterhouseCoopers (PwC) în urma în auditului de securitate efectuat pentru a da curs Rezoluției referitoare la descărcarea de gestiune pentru exercițiul financiar 2012.

A.3.   Securitatea misiunilor externe ale PE

| 76. | În martie 2015 a fost înființat un grup operativ pentru securitatea misiunilor externe ale PE, prezidat de directorul Direcției pentru drepturile financiare și sociale ale deputaților (DG FINS). Grupul operativ a fost alcătuit din reprezentanți ai Cabinetului Secretarului General, ai Direcției pentru relațiile cu grupurile politice (DG FINS) și ai altor direcții generale. Mandatul său cuprindea, printre altele, verificarea obligațiilor legale ale PE în ceea ce îi privește pe deputați și membrii personalului în misiuni oficiale și revizuirea componenței, mandatului, procedurilor și resurselor Celulei de criză. |
| --- | --- |

76.

În martie 2015 a fost înființat un grup operativ pentru securitatea misiunilor externe ale PE, prezidat de directorul Direcției pentru drepturile financiare și sociale ale deputaților (DG FINS). Grupul operativ a fost alcătuit din reprezentanți ai Cabinetului Secretarului General, ai Direcției pentru relațiile cu grupurile politice (DG FINS) și ai altor direcții generale. Mandatul său cuprindea, printre altele, verificarea obligațiilor legale ale PE în ceea ce îi privește pe deputați și membrii personalului în misiuni oficiale și revizuirea componenței, mandatului, procedurilor și resurselor Celulei de criză.

| 77. | Grupul operativ a elaborat, după opt luni de activitate intensă, un raport complet conținând propuneri concrete pentru a îmbunătăți prevenirea și gestionarea riscurilor și a situațiilor de urgență legate de misiunile externe ale PE, precum și propuneri de modificare a actualului cadru de reglementare. |
| --- | --- |

77.

Grupul operativ a elaborat, după opt luni de activitate intensă, un raport complet conținând propuneri concrete pentru a îmbunătăți prevenirea și gestionarea riscurilor și a situațiilor de urgență legate de misiunile externe ale PE, precum și propuneri de modificare a actualului cadru de reglementare.

B.   Consolidarea activității Parlamentului și a membrilor săi pentru a completa ciclul legislativ

B.1.   Cercetarea și gestionarea cunoștințelor

| 78. | Conceperea și crearea Serviciului de cercetare pentru deputați (EPRS) a trecut într-o nouă etapă. S-a atins un nivel superior de specializare a personalului, printr-o formare adecvată, astfel încât există în prezent mai mulți analiști politici de specialitate în toate domeniile majore de politică în respectivele unități specializate. |
| --- | --- |

78.

Conceperea și crearea Serviciului de cercetare pentru deputați (EPRS) a trecut într-o nouă etapă. S-a atins un nivel superior de specializare a personalului, printr-o formare adecvată, astfel încât există în prezent mai mulți analiști politici de specialitate în toate domeniile majore de politică în respectivele unități specializate.

| 79. | Serviciul de cercetare pentru deputați le-a furnizat deputaților analize și cercetări la solicitările specifice ale acestora. Cifrele provizorii arată că, în 2015, Serviciul de cercetare pentru deputați a răspuns la un număr total de (cel puțin) 3 137 de cereri de informații. Dintre acestea, 219 au avut ca rezultat producerea unei analize specifice. De asemenea, serviciul a început să furnizeze informări personalizate deputaților în diverse domenii de politică. Gestionarea cererilor de informații ale deputaților respectă principiul de strictă confidențialitate. |
| --- | --- |

79.

Serviciul de cercetare pentru deputați le-a furnizat deputaților analize și cercetări la solicitările specifice ale acestora. Cifrele provizorii arată că, în 2015, Serviciul de cercetare pentru deputați a răspuns la un număr total de (cel puțin) 3 137 de cereri de informații. Dintre acestea, 219 au avut ca rezultat producerea unei analize specifice. De asemenea, serviciul a început să furnizeze informări personalizate deputaților în diverse domenii de politică. Gestionarea cererilor de informații ale deputaților respectă principiul de strictă confidențialitate.

| 80. | De asemenea, serviciul de cercetare pentru deputați a furnizat în mod proactiv o gamă largă de materiale de informare, în funcție de categoriile de produse definite la nivelul PE. Într-un an, a publicat 334 de note sinoptice, dintre care 141 pentru sesiunea plenară, 228 de briefinguri (31), 42 de analize aprofundate și 83 de resurse esențiale. |
| --- | --- |

80.

De asemenea, serviciul de cercetare pentru deputați a furnizat în mod proactiv o gamă largă de materiale de informare, în funcție de categoriile de produse definite la nivelul PE. Într-un an, a publicat 334 de note sinoptice, dintre care 141 pentru sesiunea plenară, 228 de briefinguri (31), 42 de analize aprofundate și 83 de resurse esențiale.

| 81. | În ceea ce privește conținutul, aceste publicații erau menite să acopere toate domeniile de politică ale Uniunii, pe cât posibil. În acest prim an calendaristic complet al noii legislaturi, s-a pus un accent deosebit pe prioritățile politice ale Comisiei Europene. S-a acordat o atenție specială reactivității la evenimente, crize și schimbări bruște pe scena politică. |
| --- | --- |

81.

În ceea ce privește conținutul, aceste publicații erau menite să acopere toate domeniile de politică ale Uniunii, pe cât posibil. În acest prim an calendaristic complet al noii legislaturi, s-a pus un accent deosebit pe prioritățile politice ale Comisiei Europene. S-a acordat o atenție specială reactivității la evenimente, crize și schimbări bruște pe scena politică.

| 82. | Serviciul a produs, de asemenea, 352 de studii și documente de informare interne, fără a face apel la resursele bugetare ale DG IPOL (2014: 218). Dintre acestea, jumătate au reprezentat documente complet noi, cealaltă jumătate fiind revizuiri sau actualizări. Aceste cifre arată, încă o dată, că o cotă neneglijabilă din expertize sunt produse intern. |
| --- | --- |

82.

Serviciul a produs, de asemenea, 352 de studii și documente de informare interne, fără a face apel la resursele bugetare ale DG IPOL (2014: 218). Dintre acestea, jumătate au reprezentat documente complet noi, cealaltă jumătate fiind revizuiri sau actualizări. Aceste cifre arată, încă o dată, că o cotă neneglijabilă din expertize sunt produse intern.

| 83. | În 2015, pentru a completa tipurile de publicații existente, Serviciul de cercetare pentru deputați a lansat mai multe noi colecții. Publicațiile din colecția „De-a lungul procesului legislativ european” le prezintă cititorilor câte un dosar legislativ. Acestea sunt actualizate cu fiecare nouă etapă din procesul legislativ, astfel încât cititorul să poată urmări dosarul, să îi cunoască evoluția și să anticipeze ceea ce se va întâmpla în următoarele etape. În 2015, serviciul a publicat 22 de astfel de documente. Serviciul a conceput, de asemenea, o colecție coordonată de publicații cu titlul „Cum se cheltuiește bugetul Uniunii”, care descrie diversele programe de cheltuieli din CFM. În 2015, au fost publicate 13 astfel de documente. |
| --- | --- |

83.

În 2015, pentru a completa tipurile de publicații existente, Serviciul de cercetare pentru deputați a lansat mai multe noi colecții. Publicațiile din colecția „De-a lungul procesului legislativ european” le prezintă cititorilor câte un dosar legislativ. Acestea sunt actualizate cu fiecare nouă etapă din procesul legislativ, astfel încât cititorul să poată urmări dosarul, să îi cunoască evoluția și să anticipeze ceea ce se va întâmpla în următoarele etape. În 2015, serviciul a publicat 22 de astfel de documente. Serviciul a conceput, de asemenea, o colecție coordonată de publicații cu titlul „Cum se cheltuiește bugetul Uniunii”, care descrie diversele programe de cheltuieli din CFM. În 2015, au fost publicate 13 astfel de documente.

| 84. | În ceea ce privește valoarea adăugată europeană, în 2015 au fost elaborate două „evaluări ale valorii adăugate europene” și au fost publicate patru rapoarte privind costurile non-Europei”. De altfel, Comisiei IMCO (32) i-a fost prezentată în septembrie o strategie pentru finalizarea pieței interne. Acest document a fost solicitat pentru a da curs diverselor rapoarte privind costurile non-Europei în legătură cu piața unică, publicate în 2014 („raportul Cecchini revizuit”). S-a bazat în special pe lucrările unui grup de experți de înalt nivel instituit în acest scop. În plus, în aprilie 2015 a fost publicată a treia ediție a evaluării costului non-Europei (2014-2019). |
| --- | --- |

84.

În ceea ce privește valoarea adăugată europeană, în 2015 au fost elaborate două „evaluări ale valorii adăugate europene” și au fost publicate patru rapoarte privind costurile non-Europei”. De altfel, Comisiei IMCO (32) i-a fost prezentată în septembrie o strategie pentru finalizarea pieței interne. Acest document a fost solicitat pentru a da curs diverselor rapoarte privind costurile non-Europei în legătură cu piața unică, publicate în 2014 („raportul Cecchini revizuit”). S-a bazat în special pe lucrările unui grup de experți de înalt nivel instituit în acest scop. În plus, în aprilie 2015 a fost publicată a treia ediție a evaluării costului non-Europei (2014-2019).

| 85. | Trei proiecte științifice au fost lansate în 2015 de către Unitatea de prospectivă științifică (STOA). În cadrul unuia dintre ele, au fost deja elaborate câteva briefinguri publicate înainte de sfârșitul anului. Serviciul a publicat, de asemenea, șase studii, patru briefinguri și patru analizele aprofundate și briefingurile și patru analize aprofundate și a organizat 10 evenimente, inclusiv o conferință anuală care a avut mare succes. |
| --- | --- |

85.

Trei proiecte științifice au fost lansate în 2015 de către Unitatea de prospectivă științifică (STOA). În cadrul unuia dintre ele, au fost deja elaborate câteva briefinguri publicate înainte de sfârșitul anului. Serviciul a publicat, de asemenea, șase studii, patru briefinguri și patru analizele aprofundate și briefingurile și patru analize aprofundate și a organizat 10 evenimente, inclusiv o conferință anuală care a avut mare succes.

| 86. | Toate evenimentele STOA deschise publicului sunt prezentate în direct prin tweet-uri pe contul Twitter al EPRS (@EP_thinktank). Deputații, vorbitorii, părțile interesate, experții și cetățenii interesați de subiect contribuie adesea la discuții cu comentarii relevante pe Twitter, atât înainte, cât și în timpul evenimentelor, ceea ce le extinde masiv efectele. În medie, fiecare eveniment înregistrează circa 250 de tweet-uri prin hashtag-ul creat special, care ajung astfel la sute de mii de utilizatori. A fost lansată cea de a patra rundă a programului de parteneriat între deputați și oamenii de știință; numărul deputaților și oamenilor de știință participanți a crescut semnificativ (33 de parteneriate). Numărul de membri ai comitetului STOA a crescut de la 15 la 24, printr-o decizie a Biroului Parlamentului, ceea ce a permis creșterea numărului de comisii reprezentate și corelarea mai strânsă a activității STOA cu lucrările tematice ale acestor comisii. |
| --- | --- |

86.

Toate evenimentele STOA deschise publicului sunt prezentate în direct prin tweet-uri pe contul Twitter al EPRS (@EP_thinktank). Deputații, vorbitorii, părțile interesate, experții și cetățenii interesați de subiect contribuie adesea la discuții cu comentarii relevante pe Twitter, atât înainte, cât și în timpul evenimentelor, ceea ce le extinde masiv efectele. În medie, fiecare eveniment înregistrează circa 250 de tweet-uri prin hashtag-ul creat special, care ajung astfel la sute de mii de utilizatori. A fost lansată cea de a patra rundă a programului de parteneriat între deputați și oamenii de știință; numărul deputaților și oamenilor de știință participanți a crescut semnificativ (33 de parteneriate). Numărul de membri ai comitetului STOA a crescut de la 15 la 24, printr-o decizie a Biroului Parlamentului, ceea ce a permis creșterea numărului de comisii reprezentate și corelarea mai strânsă a activității STOA cu lucrările tematice ale acestor comisii.

B.2.   Corelarea cu prioritățile politice

| 87. | 2015 fiind primul an complet al legislaturii 2014-2019, s-a înregistrat o creștere a producției Direcției pentru evaluarea impactului și valoarea adăugată europeană în cele mai multe domenii de activitate. În același timp, anul a fost marcat de dezbateri politice complexe, printre altele, privind uniunea economică și monetară și, în special în cel de al doilea semestru, privind migrația. |
| --- | --- |

87.

2015 fiind primul an complet al legislaturii 2014-2019, s-a înregistrat o creștere a producției Direcției pentru evaluarea impactului și valoarea adăugată europeană în cele mai multe domenii de activitate. În același timp, anul a fost marcat de dezbateri politice complexe, printre altele, privind uniunea economică și monetară și, în special în cel de al doilea semestru, privind migrația.

| 88. | Cu toate acestea, în ceea ce privește evaluările de impact ex ante, trebuie remarcat că 2015 a fost, de asemenea, primul an al noii Comisii și, prin urmare, numărul de proceduri legislative prezentate Parlamentului și, astfel, numărul de evaluări de impact care necesitau să fie analizate de Unitatea de evaluare ex ante a fost relativ redus. Demarajul relativ lent al activității legislative a Comisiei a permis desfășurarea unor activități de cercetare și de analiză mai generale, prezentarea activităților Parlamentului European unor organisme externe, inclusiv parlamentelor naționale, și elaborarea de note de informare cu privire la acest aspect, în special în lumina noilor orientări ale Comisiei privind o mai bună legiferare și a noilor evaluări ale impactului în general. |
| --- | --- |

88.

Cu toate acestea, în ceea ce privește evaluările de impact ex ante, trebuie remarcat că 2015 a fost, de asemenea, primul an al noii Comisii și, prin urmare, numărul de proceduri legislative prezentate Parlamentului și, astfel, numărul de evaluări de impact care necesitau să fie analizate de Unitatea de evaluare ex ante a fost relativ redus. Demarajul relativ lent al activității legislative a Comisiei a permis desfășurarea unor activități de cercetare și de analiză mai generale, prezentarea activităților Parlamentului European unor organisme externe, inclusiv parlamentelor naționale, și elaborarea de note de informare cu privire la acest aspect, în special în lumina noilor orientări ale Comisiei privind o mai bună legiferare și a noilor evaluări ale impactului în general.

| 89. | 2015 a fost primul an complet de producție a „evaluărilor punerii în aplicare europene”, elaborate în paralel cu rapoartele de punere în aplicare întocmite de comisiile parlamentare, precum și a altor evaluări ex post, care le sunt prezentate acestor comisii. Au fost elaborate cinci „evaluări ale punerii în aplicare europene”, precum și 17 „evaluări ale punerii în aplicare” în legătură cu propuneri de actualizare a legislației UE în vigoare. |
| --- | --- |

89.

2015 a fost primul an complet de producție a „evaluărilor punerii în aplicare europene”, elaborate în paralel cu rapoartele de punere în aplicare întocmite de comisiile parlamentare, precum și a altor evaluări ex post, care le sunt prezentate acestor comisii. Au fost elaborate cinci „evaluări ale punerii în aplicare europene”, precum și 17 „evaluări ale punerii în aplicare” în legătură cu propuneri de actualizare a legislației UE în vigoare.

| 90. | Monitorizarea și supravegherea executivului au fost, de asemenea, mult îmbunătățite pe parcursul întregului ciclu legislativ și politic, utilizând o mare varietate de produse oferite de Unitatea pentru ciclul politicilor (denumită anterior Unitatea de evaluare a eficacității politicilor), precum și de unitățile de supraveghere a Consiliului European. Pe lângă evaluările inițiale ale aplicării, acestea au furnizat, printre altele, opt „liste de verificare continuă” și briefinguri înainte și după fiecare reuniune a Consiliului European. Ele au elaborat și numeroase alte studii și au organizat evenimente. Prin aceste inițiative s-a creat baza pentru a monitoriza, printre altele, procesul de evaluare din cadrul Comisiei Europene și angajamentele asumate de Consiliul European și pentru a colecta informațiile și cunoștințele de specialitate necesare pentru a avea o bază solidă pentru a monitoriza aspecte interinstituționale privind o mai bună legiferare. |
| --- | --- |

90.

Monitorizarea și supravegherea executivului au fost, de asemenea, mult îmbunătățite pe parcursul întregului ciclu legislativ și politic, utilizând o mare varietate de produse oferite de Unitatea pentru ciclul politicilor (denumită anterior Unitatea de evaluare a eficacității politicilor), precum și de unitățile de supraveghere a Consiliului European. Pe lângă evaluările inițiale ale aplicării, acestea au furnizat, printre altele, opt „liste de verificare continuă” și briefinguri înainte și după fiecare reuniune a Consiliului European. Ele au elaborat și numeroase alte studii și au organizat evenimente. Prin aceste inițiative s-a creat baza pentru a monitoriza, printre altele, procesul de evaluare din cadrul Comisiei Europene și angajamentele asumate de Consiliul European și pentru a colecta informațiile și cunoștințele de specialitate necesare pentru a avea o bază solidă pentru a monitoriza aspecte interinstituționale privind o mai bună legiferare.

| 91. | În cadrul PPP (Portofoliul de proiecte parlamentare), mai multe proiecte sunt legate în mod specific de controlul parlamentar, în special trei proiecte elaborate de DG IPOL: consolidarea culturii controlului în cadrul comisiilor, controlul actelor delegate și al proiectelor de măsuri ce țin de PRC (33) și controlul programelor financiare din CFM (34). Aceste trei proiecte au progresat bine în 2015. În ceea ce privește controlul programelor financiare din CFM, s-a organizat un schimb de opinii cu Curtea de Conturi privind prioritățile programului său de lucru, în cadrul Conferinței președinților de comisie. |
| --- | --- |

91.

În cadrul PPP (Portofoliul de proiecte parlamentare), mai multe proiecte sunt legate în mod specific de controlul parlamentar, în special trei proiecte elaborate de DG IPOL: consolidarea culturii controlului în cadrul comisiilor, controlul actelor delegate și al proiectelor de măsuri ce țin de PRC (33) și controlul programelor financiare din CFM (34). Aceste trei proiecte au progresat bine în 2015. În ceea ce privește controlul programelor financiare din CFM, s-a organizat un schimb de opinii cu Curtea de Conturi privind prioritățile programului său de lucru, în cadrul Conferinței președinților de comisie.

| 92. | Președinții și coordonatorii comisiilor, membrii acestora și raportorii au beneficiat de servicii personalizate. În acest sens, flexibilitatea și rapiditatea sunt esențiale. Acest mediu dinamic nu permite planificarea tuturor elementelor unei activități de la începutul anului. Printre exemplele de punere în aplicare rapidă a deciziilor politice se numără instituirea Comisiei speciale pentru deciziile fiscale și alte măsuri similare sau cu efecte similare (TAXE), în februarie 2015, precum și noul său mandat de șase luni, care a început la 2 decembrie, și crearea Comisiei de anchetă privind măsurarea emisiilor în sectorul autovehiculelor, decisă în decembrie 2015. |
| --- | --- |

92.

Președinții și coordonatorii comisiilor, membrii acestora și raportorii au beneficiat de servicii personalizate. În acest sens, flexibilitatea și rapiditatea sunt esențiale. Acest mediu dinamic nu permite planificarea tuturor elementelor unei activități de la începutul anului. Printre exemplele de punere în aplicare rapidă a deciziilor politice se numără instituirea Comisiei speciale pentru deciziile fiscale și alte măsuri similare sau cu efecte similare (TAXE), în februarie 2015, precum și noul său mandat de șase luni, care a început la 2 decembrie, și crearea Comisiei de anchetă privind măsurarea emisiilor în sectorul autovehiculelor, decisă în decembrie 2015.

| 93. | În domeniul politicilor interne, au fost organizate 397 de reuniuni ale comisiilor parlamentare (față de 312 în 2014). Aceste reuniuni, și toate activitățile necesare pentru pregătirea lor, au condus la adoptarea a 418 rapoarte (față de 404 în 2014), inclusiv privind transferurile bugetare, care au fost supuse la vot și transmise plenului. Au fost organizate 226 de triloguri în 2015, număr ce reprezintă o creștere față de 2014 (197), dar este totuși sub nivelul de la sfârșitul legislaturii precedente (695 în 2013 și 335 în 2012). Departamentele tematice au organizat 31 de ateliere cu participarea unor experți externi, care au avut astfel schimburi de opinii cu membrii comisiilor (15 ateliere în 2014). Comisiile parlamentare au organizat 100 de audieri (50 în 2014 și 85 în 2013). Acesta este cel mai mare număr de audieri organizate într-un an. |
| --- | --- |

93.

În domeniul politicilor interne, au fost organizate 397 de reuniuni ale comisiilor parlamentare (față de 312 în 2014). Aceste reuniuni, și toate activitățile necesare pentru pregătirea lor, au condus la adoptarea a 418 rapoarte (față de 404 în 2014), inclusiv privind transferurile bugetare, care au fost supuse la vot și transmise plenului. Au fost organizate 226 de triloguri în 2015, număr ce reprezintă o creștere față de 2014 (197), dar este totuși sub nivelul de la sfârșitul legislaturii precedente (695 în 2013 și 335 în 2012). Departamentele tematice au organizat 31 de ateliere cu participarea unor experți externi, care au avut astfel schimburi de opinii cu membrii comisiilor (15 ateliere în 2014). Comisiile parlamentare au organizat 100 de audieri (50 în 2014 și 85 în 2013). Acesta este cel mai mare număr de audieri organizate într-un an.

B.3.   Codecizia și avizul conform în materie de politică externă

| 94. | S-au obținut noi progrese în ceea ce privește obligația Comisiei și a Consiliului de asumare a responsabilității, prin intermediul unor mecanisme de control adecvate. Având în vedere angajamentele asumate de VP/ÎR (35) și comisari în cursul audierilor lor, comisiile au asigurat o monitorizare constantă a activităților VP/ÎR, inclusiv organizând șase reuniuni înainte de Consiliul Afaceri Externe, șapte reuniuni în urma Consiliului Afaceri Externe, trei reuniuni ale comisiei speciale, două audieri ale reprezentanților speciali ai Uniunii și nouă schimburi de opinii cu șefi ai unor delegații ale UE numiți recent. |
| --- | --- |

94.

S-au obținut noi progrese în ceea ce privește obligația Comisiei și a Consiliului de asumare a responsabilității, prin intermediul unor mecanisme de control adecvate. Având în vedere angajamentele asumate de VP/ÎR (35) și comisari în cursul audierilor lor, comisiile au asigurat o monitorizare constantă a activităților VP/ÎR, inclusiv organizând șase reuniuni înainte de Consiliul Afaceri Externe, șapte reuniuni în urma Consiliului Afaceri Externe, trei reuniuni ale comisiei speciale, două audieri ale reprezentanților speciali ai Uniunii și nouă schimburi de opinii cu șefi ai unor delegații ale UE numiți recent.

| 95. | Accesul la mandatele de negociere pentru acordurile internaționale a fost îmbunătățit prin garantarea accesului Parlamentului la acordurile parafate și angajamentul VP/ÎR ca negociatorul-șef să facă un bilanț după fiecare reuniune de negocieri. S-au înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește transparența în cadrul negocierilor privind TTIP, grație unui acord global cu Comisia conform căruia toți deputații implicați au acces la practic toate documentele relevante legate de negocierea parteneriatului. |
| --- | --- |

95.

Accesul la mandatele de negociere pentru acordurile internaționale a fost îmbunătățit prin garantarea accesului Parlamentului la acordurile parafate și angajamentul VP/ÎR ca negociatorul-șef să facă un bilanț după fiecare reuniune de negocieri. S-au înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește transparența în cadrul negocierilor privind TTIP, grație unui acord global cu Comisia conform căruia toți deputații implicați au acces la practic toate documentele relevante legate de negocierea parteneriatului.

| 96. | Supravegherea de către Parlament a PSAC (36) a fost consolidată prin evaluarea continuă a evoluției situației de securitate și prin promovarea activă a activităților interparlamentare cu parlamentele naționale, în special în cadrul unor reuniuni parlamentare comune organizate în fiecare semestru în prezența VP/ÎR și a comisarilor responsabili pentru o temă specifică, precum și prin Conferința interparlamentară semestrială privind PESC (37)/PSAC. Supravegherea activă a finanțării PESC/PSAC a fost asigurată prin organizarea de reuniuni comune periodice de consultare ale comisiilor AFET (38) și BUDG (39) cu președintele Comitetului politic și de securitate și serviciile competente ale Consiliului/SEAE. |
| --- | --- |

96.

Supravegherea de către Parlament a PSAC (36) a fost consolidată prin evaluarea continuă a evoluției situației de securitate și prin promovarea activă a activităților interparlamentare cu parlamentele naționale, în special în cadrul unor reuniuni parlamentare comune organizate în fiecare semestru în prezența VP/ÎR și a comisarilor responsabili pentru o temă specifică, precum și prin Conferința interparlamentară semestrială privind PESC (37)/PSAC. Supravegherea activă a finanțării PESC/PSAC a fost asigurată prin organizarea de reuniuni comune periodice de consultare ale comisiilor AFET (38) și BUDG (39) cu președintele Comitetului politic și de securitate și serviciile competente ale Consiliului/SEAE.

| 97. | Au fost identificate și puse în practică sinergiile necesare între lucrările comisiilor și activitățile delegațiilor interparlamentare. Au fost definite o serie de principii pentru a spori eficiența inițiativelor instituției în materie de relații externe, printre care invitarea sistematică a președinților de delegație la reuniunile raportorilor din umbră și, reciproc, invitarea raportorilor permanenți ai comisiilor la reuniunile interparlamentare relevante. S-a adus o contribuție activă la revizuirea orientărilor privind drepturile omului pentru delegațiile care se deplasează în țări terțe, instituindu-se un mecanism care permite transmiterea de recomandări înainte de vizita delegației și asigurând transmiterea unui raport subcomisiei de specialitate la întoarcere. |
| --- | --- |

97.

Au fost identificate și puse în practică sinergiile necesare între lucrările comisiilor și activitățile delegațiilor interparlamentare. Au fost definite o serie de principii pentru a spori eficiența inițiativelor instituției în materie de relații externe, printre care invitarea sistematică a președinților de delegație la reuniunile raportorilor din umbră și, reciproc, invitarea raportorilor permanenți ai comisiilor la reuniunile interparlamentare relevante. S-a adus o contribuție activă la revizuirea orientărilor privind drepturile omului pentru delegațiile care se deplasează în țări terțe, instituindu-se un mecanism care permite transmiterea de recomandări înainte de vizita delegației și asigurând transmiterea unui raport subcomisiei de specialitate la întoarcere.

| 98. | În domeniul medierii și al dialogului, Grupul de susținere a democrației și de coordonare a alegerilor a beneficiat de asistență și consiliere de specialitate pentru desfășurarea activităților din cadrul ACSD (40), cu scopul de a îmbunătăți eficiența și impactul global al PE. Printre acțiunile desfășurate se numără o vizită la nivel înalt, condusă de președintele Camerei Reprezentanților din Zanzibar, privind dialogul politic pașnic și obținerea unui consens, organizarea unui program de formare privind medierea parlamentară destinat deputaților, cu participarea unor experți externi, precum și definirea unui nou program pentru tinerii lideri politici. Sprijinul și consilierea de specialitate au permis, de asemenea, să se elaboreze un mecanism de mediere în cadrul SEAE pentru a consolida dimensiunea parlamentară a acțiunii globale a UE în domeniul medierii. Acțiunile diplomatice ale copreședintelui Grupului de susținere a democrației și de coordonare a alegerilor (și președintele Comisiei AFET) au permis organizarea a șapte misiuni medicale umanitare în Azerbaidjan, precum și obținerea eliberării lui Leyla Yunus, nominalizată pentru Premiul Saharov, și a soțului ei, Arif Yunus. |
| --- | --- |

98.

În domeniul medierii și al dialogului, Grupul de susținere a democrației și de coordonare a alegerilor a beneficiat de asistență și consiliere de specialitate pentru desfășurarea activităților din cadrul ACSD (40), cu scopul de a îmbunătăți eficiența și impactul global al PE. Printre acțiunile desfășurate se numără o vizită la nivel înalt, condusă de președintele Camerei Reprezentanților din Zanzibar, privind dialogul politic pașnic și obținerea unui consens, organizarea unui program de formare privind medierea parlamentară destinat deputaților, cu participarea unor experți externi, precum și definirea unui nou program pentru tinerii lideri politici. Sprijinul și consilierea de specialitate au permis, de asemenea, să se elaboreze un mecanism de mediere în cadrul SEAE pentru a consolida dimensiunea parlamentară a acțiunii globale a UE în domeniul medierii. Acțiunile diplomatice ale copreședintelui Grupului de susținere a democrației și de coordonare a alegerilor (și președintele Comisiei AFET) au permis organizarea a șapte misiuni medicale umanitare în Azerbaidjan, precum și obținerea eliberării lui Leyla Yunus, nominalizată pentru Premiul Saharov, și a soțului ei, Arif Yunus.

| 99. | În ceea ce privește acțiunile de preaderare, au fost organizate patru conferințe publice, din care trei într-o țară candidată, patru seminarii și patru vizite de studiu și au fost invitați opt cercetători. Au participat numeroși deputați europeni și membri ai parlamentelor din țările candidate. Seminarul privind cultura politică le-a permis deputaților europeni să se familiarizeze cu acțiunile de mediere desfășurate în timpul crizei politice din fosta Republică iugoslavă a Macedoniei. |
| --- | --- |

99.

În ceea ce privește acțiunile de preaderare, au fost organizate patru conferințe publice, din care trei într-o țară candidată, patru seminarii și patru vizite de studiu și au fost invitați opt cercetători. Au participat numeroși deputați europeni și membri ai parlamentelor din țările candidate. Seminarul privind cultura politică le-a permis deputaților europeni să se familiarizeze cu acțiunile de mediere desfășurate în timpul crizei politice din fosta Republică iugoslavă a Macedoniei.

B.4.   Îmbunătățirea serviciilor legate de ședințele plenare și relațiile cu parlamentele naționale

| 100. | Modernizarea aplicațiilor IT pentru ședințele plenare se accentuează. Posibilitatea de a accesa Observatorul legislativ prin intermediul unor echipamente mobile (telefoane inteligente, tablete etc.) și utilizarea unui sistem de recunoaștere vocală pentru PV/CRE (41) sunt deja realitate. Unitatea de administrație pentru deputați (DG PRES) a contribuit semnificativ la introducerea noului permis de liberă trecere pentru deputați și și-a continuat activitatea de modernizarea a sistemelor de baze de date. Unitatea de corespondență oficială a continuat, de asemenea, modernizarea activităților sale de înregistrare și gestionare a corespondenței și continuă să aibă o contribuție semnificativă la proiectul GIDOC (42). |
| --- | --- |

100.

Modernizarea aplicațiilor IT pentru ședințele plenare se accentuează. Posibilitatea de a accesa Observatorul legislativ prin intermediul unor echipamente mobile (telefoane inteligente, tablete etc.) și utilizarea unui sistem de recunoaștere vocală pentru PV/CRE (41) sunt deja realitate. Unitatea de administrație pentru deputați (DG PRES) a contribuit semnificativ la introducerea noului permis de liberă trecere pentru deputați și și-a continuat activitatea de modernizarea a sistemelor de baze de date. Unitatea de corespondență oficială a continuat, de asemenea, modernizarea activităților sale de înregistrare și gestionare a corespondenței și continuă să aibă o contribuție semnificativă la proiectul GIDOC (42).

| 101. | S-au obținut mari progrese în cadrul serviciului de redactare „la cerere”, de exemplu în ceea ce privește dezvoltarea unor instrumente în cadrul programului e-Parliament, precum instrumentul de asistență în redactare (Drafting Support Tool). |
| --- | --- |

101.

S-au obținut mari progrese în cadrul serviciului de redactare „la cerere”, de exemplu în ceea ce privește dezvoltarea unor instrumente în cadrul programului e-Parliament, precum instrumentul de asistență în redactare (Drafting Support Tool).

| 102. | Baza de date Connect s-a dovedit a fi un instrument de înaltă calitate pentru monitorizarea schimburilor legislative interparlamentare. În 2015, reuniunile interparlamentare au fost reluate într-un ritm normal după ce în 2014 se înregistrase o activitate redusă din cauza alegerilor. Dezvoltarea celor două baze de date informatice sub responsabilitatea Direcției pentru relațiile cu parlamentele naționale [CECDP (43) și IPEX (44)] a continuat, îmbunătățindu-se și mai mult informațiile puse la dispoziția deputaților și a părților terțe. Noua publicație Spotlight on National Parliaments (Parlamentele naționale în centrul atenției) s-a dovedit a fi un instrument valoros pentru transmiterea de informații specifice cu privire la anumite subiecte. |
| --- | --- |

102.

Baza de date Connect s-a dovedit a fi un instrument de înaltă calitate pentru monitorizarea schimburilor legislative interparlamentare. În 2015, reuniunile interparlamentare au fost reluate într-un ritm normal după ce în 2014 se înregistrase o activitate redusă din cauza alegerilor. Dezvoltarea celor două baze de date informatice sub responsabilitatea Direcției pentru relațiile cu parlamentele naționale [CECDP (43) și IPEX (44)] a continuat, îmbunătățindu-se și mai mult informațiile puse la dispoziția deputaților și a părților terțe. Noua publicație Spotlight on National Parliaments (Parlamentele naționale în centrul atenției) s-a dovedit a fi un instrument valoros pentru transmiterea de informații specifice cu privire la anumite subiecte.

C.   Comunicarea și primirea vizitatorilor

C.1.   O nouă identitate vizuală pentru Parlamentul European

| 103. | La reuniunea sa din 12 ianuarie 2015, biroul a aprobat definitiv noul design al logoului și utilizarea sa. Aprobarea a intervenit după un prim schimb de opinii cu privire la această chestiune în cadrul reuniunii din 15 decembrie 2014. |
| --- | --- |

103.

La reuniunea sa din 12 ianuarie 2015, biroul a aprobat definitiv noul design al logoului și utilizarea sa. Aprobarea a intervenit după un prim schimb de opinii cu privire la această chestiune în cadrul reuniunii din 15 decembrie 2014.

| 104. | Obiectivul noului logo, conceput de membri ai personalului Parlamentului și, prin urmare, fără costuri suplimentare pentru design, producție și drepturi de proprietate intelectuală, este de a asigura reînnoirea, menținând, în același timp coerența. Acest logo este mai adecvat pentru utilizarea pe platformele de socializare și pe alte platforme online și garantează un nivel mai ridicat de coerență cu logourile celorlalte instituții. |
| --- | --- |

104.

Obiectivul noului logo, conceput de membri ai personalului Parlamentului și, prin urmare, fără costuri suplimentare pentru design, producție și drepturi de proprietate intelectuală, este de a asigura reînnoirea, menținând, în același timp coerența. Acest logo este mai adecvat pentru utilizarea pe platformele de socializare și pe alte platforme online și garantează un nivel mai ridicat de coerență cu logourile celorlalte instituții.

| 105. | Abordarea generală pentru introducerea noului logo a fost ca acesta să fie utilizat atunci când sunt produse noi materiale, când se epuizează stocurile de consumabile cu vechiul logo sau când ciclul normal de înlocuire a materialelor mai durabile permite introducerea lui. Au fost făcute excepții de la principiul general în domeniul specific al comunicării publice, în care materialele existente au fost înlocuite imediat cu unele purtând noul logo (inclusiv panourile de fundal din sala de plen, săli de reuniune etc.). Costul total al introducerii noului logo este, prin urmare, estimat la 120 000 EUR. |
| --- | --- |

105.

Abordarea generală pentru introducerea noului logo a fost ca acesta să fie utilizat atunci când sunt produse noi materiale, când se epuizează stocurile de consumabile cu vechiul logo sau când ciclul normal de înlocuire a materialelor mai durabile permite introducerea lui. Au fost făcute excepții de la principiul general în domeniul specific al comunicării publice, în care materialele existente au fost înlocuite imediat cu unele purtând noul logo (inclusiv panourile de fundal din sala de plen, săli de reuniune etc.). Costul total al introducerii noului logo este, prin urmare, estimat la 120 000 EUR.

C.2.   Strategia pentru vizitatori

| 106. | Strategia generală pentru primirea vizitatorilor la Parlamentul European a fost aprobată de birou la reuniunea sa din 27 aprilie 2015. Fac excepție anumite elemente pentru a căror finanțare nu s-a luat o decizie și a căror evaluare globală din perspectiva costurilor trebuie să fie transmisă biroului înainte de adoptarea unei decizii. |
| --- | --- |

106.

Strategia generală pentru primirea vizitatorilor la Parlamentul European a fost aprobată de birou la reuniunea sa din 27 aprilie 2015. Fac excepție anumite elemente pentru a căror finanțare nu s-a luat o decizie și a căror evaluare globală din perspectiva costurilor trebuie să fie transmisă biroului înainte de adoptarea unei decizii.

| 107. | Această strategie include în special:






  — | un itinerariu pentru vizitatori în sediul PE, având în vedere numărul lor din ce în ce mai mare; |
| --- | --- | --- |

107.

Această strategie include în special:

—

un itinerariu pentru vizitatori în sediul PE, având în vedere numărul lor din ce în ce mai mare;

| — | elaborarea unui program de fidelizare care să îi permită instituției să mențină contactul cu vizitatorii, cu respectarea deplină a normelor privind protecția datelor; |
| --- | --- |

—

elaborarea unui program de fidelizare care să îi permită instituției să mențină contactul cu vizitatorii, cu respectarea deplină a normelor privind protecția datelor;

| — | o promovare mai eficace a ofertei Parlamentului pentru vizitatori, atât online, în special pe platformele de socializare, cât și prin intermediul materialelor tipărite (de exemplu, broșuri și hărți); și |
| --- | --- |

—

o promovare mai eficace a ofertei Parlamentului pentru vizitatori, atât online, în special pe platformele de socializare, cât și prin intermediul materialelor tipărite (de exemplu, broșuri și hărți); și

| — | integrarea rețelei de transport public din regiunea Bruxelles. |
| --- | --- |

—

integrarea rețelei de transport public din regiunea Bruxelles.

| 108. | Conceptul centrului de primire a vizitatorilor („Stația Europa”) a fost aprobat de birou la reuniunea sa din 18 mai 2015. Acest proiect are ca obiectiv transformarea clădirii fostei gări Luxembourg (BQL) într-un punct de orientare pentru itinerarul vizitatorilor Parlamentului European, cu aplicații interactive și ușor de utilizat. Primul etaj al clădirii ar urma să devină un spațiu pentru organizarea de evenimente și recepții. Biroul de informare al Parlamentului European în Belgia ar urma să fie mutat în alt sediu, mai aproape de centrul orașului Bruxelles. |
| --- | --- |

108.

Conceptul centrului de primire a vizitatorilor („Stația Europa”) a fost aprobat de birou la reuniunea sa din 18 mai 2015. Acest proiect are ca obiectiv transformarea clădirii fostei gări Luxembourg (BQL) într-un punct de orientare pentru itinerarul vizitatorilor Parlamentului European, cu aplicații interactive și ușor de utilizat. Primul etaj al clădirii ar urma să devină un spațiu pentru organizarea de evenimente și recepții. Biroul de informare al Parlamentului European în Belgia ar urma să fie mutat în alt sediu, mai aproape de centrul orașului Bruxelles.

| 109. | Proiectul de cooperare cu autoritățile belgiene cu privire la zona din jurul Muzeului Wiertz i-a fost prezentat biroului la reuniunea sa din 8 iunie 2015. Parcul Wiertz se află în imediata vecinătate a clădirii Paul-Henri Spaak și este ușor accesibil de la intrările principale ale Parlamentului. Parcul oferă posibilitatea de a integra în itinerariul vizitatorilor un spațiu verde agreabil, la care ar putea avea acces și deputații și personalul. Biroul i-a încredințat secretarului general sarcina de a lansa discuțiile preliminare cu „Musées Royaux des Beaux-Arts” din Belgia, instituția care răspunde de Muzeul Wiertz, și cu „Régie des bâtiments” din Belgia, responsabilă de clădirile muzeului, precum și cu președinții și copreședinții grupului de lucru al biroului pentru politica de informare și comunicare și ai grupului de lucru al biroului pentru clădiri, transport și un Parlament ecologic, cu privire la posibilitatea de a utiliza parcul și fostul atelier al artiștilor. |
| --- | --- |

109.

Proiectul de cooperare cu autoritățile belgiene cu privire la zona din jurul Muzeului Wiertz i-a fost prezentat biroului la reuniunea sa din 8 iunie 2015. Parcul Wiertz se află în imediata vecinătate a clădirii Paul-Henri Spaak și este ușor accesibil de la intrările principale ale Parlamentului. Parcul oferă posibilitatea de a integra în itinerariul vizitatorilor un spațiu verde agreabil, la care ar putea avea acces și deputații și personalul. Biroul i-a încredințat secretarului general sarcina de a lansa discuțiile preliminare cu „Musées Royaux des Beaux-Arts” din Belgia, instituția care răspunde de Muzeul Wiertz, și cu „Régie des bâtiments” din Belgia, responsabilă de clădirile muzeului, precum și cu președinții și copreședinții grupului de lucru al biroului pentru politica de informare și comunicare și ai grupului de lucru al biroului pentru clădiri, transport și un Parlament ecologic, cu privire la posibilitatea de a utiliza parcul și fostul atelier al artiștilor.

| 110. | Înainte ca biroul să ia o decizie, Grupul de lucru pentru politica de informare și comunicare trebuie să analizeze mai detaliat propunerile privind eventuala utilizare pe viitor a fostului centru de informare („Info Point”) și privind un serviciu de transport de tip navetă între campusul PE și Casa Istoriei Europene. |
| --- | --- |

110.

Înainte ca biroul să ia o decizie, Grupul de lucru pentru politica de informare și comunicare trebuie să analizeze mai detaliat propunerile privind eventuala utilizare pe viitor a fostului centru de informare („Info Point”) și privind un serviciu de transport de tip navetă între campusul PE și Casa Istoriei Europene.

C.3.   Casa Istoriei Europene

| 111. | Lucrările la clădirea Eastman, care va găzdui Casa Istoriei Europene (CIE), au fost finalizate, cu excepția anumitor lucrări la sticlăria de pe acoperiș. Costurile de construcție respectă bugetul aprobat de birou. Comisia Europeană va contribui în proporție de 30 % la costurile anuale de funcționare, ceea ce va permite ca CIE să fie deschisă vizitatorilor șapte zile pe săptămână, la fel ca Parlamentariumul. |
| --- | --- |

111.

Lucrările la clădirea Eastman, care va găzdui Casa Istoriei Europene (CIE), au fost finalizate, cu excepția anumitor lucrări la sticlăria de pe acoperiș. Costurile de construcție respectă bugetul aprobat de birou. Comisia Europeană va contribui în proporție de 30 % la costurile anuale de funcționare, ceea ce va permite ca CIE să fie deschisă vizitatorilor șapte zile pe săptămână, la fel ca Parlamentariumul.

| 112. | Vernisajul expoziției permanente și a expoziției temporare a fost programat pentru 17 noiembrie 2016. Vizitatorii vor primi o tabletă și informații în toate limbile oficiale pentru a îi ghida în interiorul muzeului. Site-ul web interactiv al CIE va oferi o vizită virtuală completă a muzeului, care va deveni astfel accesibil publicului dincolo de spațiul său fizic. |
| --- | --- |

112.

Vernisajul expoziției permanente și a expoziției temporare a fost programat pentru 17 noiembrie 2016. Vizitatorii vor primi o tabletă și informații în toate limbile oficiale pentru a îi ghida în interiorul muzeului. Site-ul web interactiv al CIE va oferi o vizită virtuală completă a muzeului, care va deveni astfel accesibil publicului dincolo de spațiul său fizic.

C.4.   EYE

| 113. | La reuniunea sa din 14 iunie 2014, biroul a decis ca întâlnirea EYE să aibă loc în mod regulat în cadrul unei strategii de comunicare bidirecționale, deschise și continue cu tinerii. Conceptul pentru întâlnirea de la Strasbourg din mai 2016 a fost aprobat la 12 ianuarie 2015. |
| --- | --- |

113.

La reuniunea sa din 14 iunie 2014, biroul a decis ca întâlnirea EYE să aibă loc în mod regulat în cadrul unei strategii de comunicare bidirecționale, deschise și continue cu tinerii. Conceptul pentru întâlnirea de la Strasbourg din mai 2016 a fost aprobat la 12 ianuarie 2015.

| 114. | Evenimentul ar trebui să se concentreze asupra următoarelor cinci domenii tematice, care reprezintă teme esențiale pentru viitorul tinerilor europeni: (a) război și pace: perspective pentru o planetă pașnică; (b) apatie sau participare: agenda unei democrații vii; (c) excludere sau acces: eliminarea șomajului în rândul tinerilor; (d) stagnare sau inovare: piața forței de muncă de mâine; (e) prăbușire sau succes: noi modalități pentru o Europă sustenabilă. |
| --- | --- |

114.

Evenimentul ar trebui să se concentreze asupra următoarelor cinci domenii tematice, care reprezintă teme esențiale pentru viitorul tinerilor europeni: (a) război și pace: perspective pentru o planetă pașnică; (b) apatie sau participare: agenda unei democrații vii; (c) excludere sau acces: eliminarea șomajului în rândul tinerilor; (d) stagnare sau inovare: piața forței de muncă de mâine; (e) prăbușire sau succes: noi modalități pentru o Europă sustenabilă.

| 115. | Tinerii implicați vor avea, de asemenea, posibilitatea de a participa la activități și de a face cunoștință în afara clădirilor PE. În „satul tineretului”, creat în vecinătatea Parlamentului European, partenerii și alte organizații autorizate vor putea să se prezinte sau să prezinte alte instituții active în domeniul tineretului prin standuri, expoziții și puncte de informare. Vor fi oferite diverse activități, printre care: activități educative informale organizate de tineri pentru tineri, inclusiv dezbateri politice, cursuri de formare interculturală, precum și activități de relaționare; scene pentru grupuri de tineri artiști; activități distractive, astfel încât întregul program să conțină și jocuri, activități creative și recreative, inclusiv posibile evenimente speciale pentru serile de vineri și sâmbătă. |
| --- | --- |

115.

Tinerii implicați vor avea, de asemenea, posibilitatea de a participa la activități și de a face cunoștință în afara clădirilor PE. În „satul tineretului”, creat în vecinătatea Parlamentului European, partenerii și alte organizații autorizate vor putea să se prezinte sau să prezinte alte instituții active în domeniul tineretului prin standuri, expoziții și puncte de informare. Vor fi oferite diverse activități, printre care: activități educative informale organizate de tineri pentru tineri, inclusiv dezbateri politice, cursuri de formare interculturală, precum și activități de relaționare; scene pentru grupuri de tineri artiști; activități distractive, astfel încât întregul program să conțină și jocuri, activități creative și recreative, inclusiv posibile evenimente speciale pentru serile de vineri și sâmbătă.

C.5.   Alte activități

| 116. | Anul 2015 a fost marcat de evenimente majore, cum ar fi Conferința ONU privind schimbările climatice (COP21) sau expoziția universală de la Milano, care au trebuit să fie transmise în direct, pentru a le asigura o mare vizibilitate în mass-media. De asemenea, s-a asigurat o acoperire specială detaliată pentru marile vizite și evenimentele majore din Parlament, cum ar fi vizitele lui Alexis Tsipras, Angela Merkel și François Hollande, a Regelui Filip VI al Spaniei și a Regelui Iordaniei. La 9 septembrie 2015 a avut loc la Strasbourg prima dezbatere privind starea Uniunii cu președintele Juncker. Evenimentul s-a bucurat de o atenție deosebită din partea mass-mediei, atât scrise, cât și audio-vizuale, ceea ce a implicat un nivel ridicat de vizibilitate pentru Parlament. În acest context, s-au depus eforturi considerabile pentru a anticipa prioritățile mass-mediei și a îi analiza influența. |
| --- | --- |

116.

Anul 2015 a fost marcat de evenimente majore, cum ar fi Conferința ONU privind schimbările climatice (COP21) sau expoziția universală de la Milano, care au trebuit să fie transmise în direct, pentru a le asigura o mare vizibilitate în mass-media. De asemenea, s-a asigurat o acoperire specială detaliată pentru marile vizite și evenimentele majore din Parlament, cum ar fi vizitele lui Alexis Tsipras, Angela Merkel și François Hollande, a Regelui Filip VI al Spaniei și a Regelui Iordaniei. La 9 septembrie 2015 a avut loc la Strasbourg prima dezbatere privind starea Uniunii cu președintele Juncker. Evenimentul s-a bucurat de o atenție deosebită din partea mass-mediei, atât scrise, cât și audio-vizuale, ceea ce a implicat un nivel ridicat de vizibilitate pentru Parlament. În acest context, s-au depus eforturi considerabile pentru a anticipa prioritățile mass-mediei și a îi analiza influența.

| 117. | În 2015, birourile de informare (45) au finalizat proiectul-pilot privind dialogul cu părțile interesate, proiect care s-a desfășurat în cooperare cu DG IPOL. Între septembrie 2014 și mai 2015, birourile de informare din statele membre au organizat 23 de dialoguri cu părțile interesate pentru raportorii a 20 de dosare legislative selectate în patru comisii. Au participat 847 de persoane în total, dintre care 510 reprezentanți ai unor organizații ale părților interesate. Prin acest proiect, birourile de informare și-au putut intensifica sprijinul pentru activitatea legislativă a raportorilor, oferindu-le posibilitatea de a discuta cu părțile interesate din anumite state membre care își manifestă interesul în acest sens sau care prezintă un alt element de importanță deosebită în ceea ce privește dosarele legislative selectate. În iunie 2015, ca urmare a unei reacții pozitive din partea raportorilor și a părților interesate, grupul de lucru al biroului a acceptat să continue proiectul-pilot. Consultările cu părțile interesate organizate de birourile de informare fac parte din ciclul legislativ în conformitate cu cadrul de execuție strategică. |
| --- | --- |

117.

În 2015, birourile de informare (45) au finalizat proiectul-pilot privind dialogul cu părțile interesate, proiect care s-a desfășurat în cooperare cu DG IPOL. Între septembrie 2014 și mai 2015, birourile de informare din statele membre au organizat 23 de dialoguri cu părțile interesate pentru raportorii a 20 de dosare legislative selectate în patru comisii. Au participat 847 de persoane în total, dintre care 510 reprezentanți ai unor organizații ale părților interesate. Prin acest proiect, birourile de informare și-au putut intensifica sprijinul pentru activitatea legislativă a raportorilor, oferindu-le posibilitatea de a discuta cu părțile interesate din anumite state membre care își manifestă interesul în acest sens sau care prezintă un alt element de importanță deosebită în ceea ce privește dosarele legislative selectate. În iunie 2015, ca urmare a unei reacții pozitive din partea raportorilor și a părților interesate, grupul de lucru al biroului a acceptat să continue proiectul-pilot. Consultările cu părțile interesate organizate de birourile de informare fac parte din ciclul legislativ în conformitate cu cadrul de execuție strategică.

| 118. | 2015 a fost, de asemenea, anul lansării programului școlilor ambasadoare ale Parlamentului European, sub forma unui proiect-pilot desfășurat în șase birouri de informare. Scopul acestui program este de a le permite tinerilor să înțeleagă mai bine Parlamentul European și Uniunea Europeană în general și de a le da elevilor șansa de a își cunoaște mai bine drepturile ce le revin în calitate de cetățeni europeni. Programul constă în special în vizite în școli, materiale pedagogice și seminarii. |
| --- | --- |

118.

2015 a fost, de asemenea, anul lansării programului școlilor ambasadoare ale Parlamentului European, sub forma unui proiect-pilot desfășurat în șase birouri de informare. Scopul acestui program este de a le permite tinerilor să înțeleagă mai bine Parlamentul European și Uniunea Europeană în general și de a le da elevilor șansa de a își cunoaște mai bine drepturile ce le revin în calitate de cetățeni europeni. Programul constă în special în vizite în școli, materiale pedagogice și seminarii.

| 119. | De altfel, la reuniunea sa din 7 septembrie 2015, biroul a decis să modifice normele privind utilizarea hemiciclului din Strasbourg de către grupurile de tineri, punând clădirile la dispoziția organizațiilor de tineret, cu titlu gratuit și transformând astfel clădirile de la Strasbourg într-un loc privilegiat pentru evenimentele tineretului european. |
| --- | --- |

119.

De altfel, la reuniunea sa din 7 septembrie 2015, biroul a decis să modifice normele privind utilizarea hemiciclului din Strasbourg de către grupurile de tineri, punând clădirile la dispoziția organizațiilor de tineret, cu titlu gratuit și transformând astfel clădirile de la Strasbourg într-un loc privilegiat pentru evenimentele tineretului european.

D.   Continuarea programelor multianuale care vizează raționalizarea și modernizarea sectoarelor-cheie din administrația Parlamentului

D.1.   Politica imobiliară

| 120. | Obiectivul politicii imobiliare a Parlamentului este de a le oferi deputaților, asistenților, personalului și vizitatorilor condiții de muncă optime, în toate circumstanțele, în clădiri moderne care permit un nivel înalt de performanță energetică, garantându-le, în același timp, siguranța, confortul și bunăstarea. |
| --- | --- |

120.

Obiectivul politicii imobiliare a Parlamentului este de a le oferi deputaților, asistenților, personalului și vizitatorilor condiții de muncă optime, în toate circumstanțele, în clădiri moderne care permit un nivel înalt de performanță energetică, garantându-le, în același timp, siguranța, confortul și bunăstarea.

| 121. | Politica imobiliară este o politică pe termen lung, care nu urmărește ritmul anual al bugetului european. Pentru a se ajunge la o situație optimă pe termen lung, este necesară o planificare pe următorii 5-10 ani, ținându-se totodată cont de evoluția nevoilor într-o perspectivă de 20-25 de ani. Proiectele imobiliare necesită adesea o finanțare pe mai mulți ani, care trebuie să fie planificată în contextul bunei gestiuni financiare. |
| --- | --- |

121.

Politica imobiliară este o politică pe termen lung, care nu urmărește ritmul anual al bugetului european. Pentru a se ajunge la o situație optimă pe termen lung, este necesară o planificare pe următorii 5-10 ani, ținându-se totodată cont de evoluția nevoilor într-o perspectivă de 20-25 de ani. Proiectele imobiliare necesită adesea o finanțare pe mai mulți ani, care trebuie să fie planificată în contextul bunei gestiuni financiare.

| 122. | La 24 martie 2010, biroul a adoptat prima politica imobiliară pe termen mediu a Parlamentului, care era indispensabilă pentru elaborarea unei abordări cuprinzătoare și logice care să permită să se verifice în ce măsură sunt îndeplinite nevoile și ce opțiuni trebuie alese. |
| --- | --- |

122.

La 24 martie 2010, biroul a adoptat prima politica imobiliară pe termen mediu a Parlamentului, care era indispensabilă pentru elaborarea unei abordări cuprinzătoare și logice care să permită să se verifice în ce măsură sunt îndeplinite nevoile și ce opțiuni trebuie alese.

| 123. | La reuniunile sale din 22 octombrie, 12 noiembrie și 3 decembrie 2014 și 28 ianuarie și 15 aprilie 2015, membrii Grupului de lucru al Biroului pentru clădiri, transport și un Parlament ecologic au analizat diversele aspecte ale noii strategii imobiliare pe termen mediu. Aceștia au adoptat la 15 aprilie 2015 o propunere de strategie imobiliară pe termen mediu pentru perioada 2015-2019, prezentată biroului în ședința sa din 7 septembrie 2015. După o primă deliberare a biroului, grupul de lucru a discutat mai în detaliu propunerea în cadrul reuniunii sale din 23 septembrie 2015. Biroul ar urma să ia o decizie privind strategia imobiliară pe termen mediu în 2016. |
| --- | --- |

123.

La reuniunile sale din 22 octombrie, 12 noiembrie și 3 decembrie 2014 și 28 ianuarie și 15 aprilie 2015, membrii Grupului de lucru al Biroului pentru clădiri, transport și un Parlament ecologic au analizat diversele aspecte ale noii strategii imobiliare pe termen mediu. Aceștia au adoptat la 15 aprilie 2015 o propunere de strategie imobiliară pe termen mediu pentru perioada 2015-2019, prezentată biroului în ședința sa din 7 septembrie 2015. După o primă deliberare a biroului, grupul de lucru a discutat mai în detaliu propunerea în cadrul reuniunii sale din 23 septembrie 2015. Biroul ar urma să ia o decizie privind strategia imobiliară pe termen mediu în 2016.

| 124. | În 2015, biroul a adoptat două decizii majore cu impact direct asupra strategiei imobiliare: decizia privind strategia pentru vizitatorii de la Bruxelles, al cărei principiu a fost aprobat la 27 aprilie 2015 (46), și decizia privind a doua etapă a construcției clădirii ADENAUER, adoptată la 6 iulie 2015 (a se vedea secțiunea despre Luxemburg, mai jos). |
| --- | --- |

124.

În 2015, biroul a adoptat două decizii majore cu impact direct asupra strategiei imobiliare: decizia privind strategia pentru vizitatorii de la Bruxelles, al cărei principiu a fost aprobat la 27 aprilie 2015 (46), și decizia privind a doua etapă a construcției clădirii ADENAUER, adoptată la 6 iulie 2015 (a se vedea secțiunea despre Luxemburg, mai jos).

| 125. | Realizarea proiectelor convenite în contextul strategiei imobiliare pe termen mediu adoptate de birou la 24 martie 2010 a continuat, după cum se descrie mai jos: |
| --- | --- |

125.

Realizarea proiectelor convenite în contextul strategiei imobiliare pe termen mediu adoptate de birou la 24 martie 2010 a continuat, după cum se descrie mai jos:

Bruxelles

| 126. | Clădirea Square de Meeûs 8 a fost ocupată în iunie 2014, ca urmare a mutării serviciilor DG IPOL, EXPO și EPRS (aproximativ 1 000 de agenți). Acest demers a fost cea mai importantă etapă, permițând eliberarea de spațiu suplimentar în clădirile principale pentru grupurile politice. |
| --- | --- |

126.

Clădirea Square de Meeûs 8 a fost ocupată în iunie 2014, ca urmare a mutării serviciilor DG IPOL, EXPO și EPRS (aproximativ 1 000 de agenți). Acest demers a fost cea mai importantă etapă, permițând eliberarea de spațiu suplimentar în clădirile principale pentru grupurile politice.

| 127. | Cu toate acestea, lucrările de amenajare nu au putut fi finalizate de către nudul proprietar înainte de ocupare, și nici măcar înainte de sfârșitul lui 2015, în pofida unor progrese semnificative înregistrate în realizarea acestora. La cererea nudului proprietar, un acord tehnico-economic cuprinzător a fost programat pentru începutul lui 2016, ceea ce a dus la semnarea recepției provizorii și a actului de vânzare-cumpărare. |
| --- | --- |

127.

Cu toate acestea, lucrările de amenajare nu au putut fi finalizate de către nudul proprietar înainte de ocupare, și nici măcar înainte de sfârșitul lui 2015, în pofida unor progrese semnificative înregistrate în realizarea acestora. La cererea nudului proprietar, un acord tehnico-economic cuprinzător a fost programat pentru începutul lui 2016, ceea ce a dus la semnarea recepției provizorii și a actului de vânzare-cumpărare.

| 128. | La reuniunea sa din 14 decembrie 2015, biroul a aprobat proiectul de acord cu nudul proprietar cu privire la costurile de ocupare temporară a clădirii Square de Meeûs 8, între iunie 2014 și ianuarie 2016. Contractul de uzufruct pe 12 ani (deja aprobat de birou și de Comisia pentru bugete la 14 ianuarie 2013 și, respectiv, la 5 martie 2013) va intra în vigoare după aprobarea de către Parlament a acordului de recepție temporară, care va avea loc după ce autoritatea bugetară validează costurile de ocupare temporară. |
| --- | --- |

128.

La reuniunea sa din 14 decembrie 2015, biroul a aprobat proiectul de acord cu nudul proprietar cu privire la costurile de ocupare temporară a clădirii Square de Meeûs 8, între iunie 2014 și ianuarie 2016. Contractul de uzufruct pe 12 ani (deja aprobat de birou și de Comisia pentru bugete la 14 ianuarie 2013 și, respectiv, la 5 martie 2013) va intra în vigoare după aprobarea de către Parlament a acordului de recepție temporară, care va avea loc după ce autoritatea bugetară validează costurile de ocupare temporară.

| 129. | În ceea ce privește clădirea MARTENS (proiectul TREBEL), lucrările de construcții sunt într-un stadiu avansat, astfel încât recepția ar urma să aibă loc în iunie 2016 în loc de aprilie 2017. |
| --- | --- |

129.

În ceea ce privește clădirea MARTENS (proiectul TREBEL), lucrările de construcții sunt într-un stadiu avansat, astfel încât recepția ar urma să aibă loc în iunie 2016 în loc de aprilie 2017.

| 130. | În ceea ce privește noul centru de formare, procedura de achiziții publice pentru imobil a continuat și, după acordul Biroului și Comisiei pentru bugete, au fost finalizate negocierile pentru semnarea unui acord cu nudul proprietar la începutul anului 2016. Oferta nudului proprietar prevede demolarea clădirii actuale MONTOYER 63 și reconstruirea unui nou centru de formare în locul ei. Oferta prevede, de asemenea, închirierea unei clădiri temporare în fața clădirii MONTOYER 63 timp de 24 de luni cât va dura construcția noului centru de formare. |
| --- | --- |

130.

În ceea ce privește noul centru de formare, procedura de achiziții publice pentru imobil a continuat și, după acordul Biroului și Comisiei pentru bugete, au fost finalizate negocierile pentru semnarea unui acord cu nudul proprietar la începutul anului 2016. Oferta nudului proprietar prevede demolarea clădirii actuale MONTOYER 63 și reconstruirea unui nou centru de formare în locul ei. Oferta prevede, de asemenea, închirierea unei clădiri temporare în fața clădirii MONTOYER 63 timp de 24 de luni cât va dura construcția noului centru de formare.

| 131. | În 2015, au fost elaborate în continuare diverse concepte pentru renovarea clădirii SPAAK și a demarat analiza anumitor proiecte conexe care trebuie realizate înainte de lucrările de renovare. Cu toate acestea, nu a fost luată o decizie cu privire la renovare (a se vedea punctul 123 de mai sus). |
| --- | --- |

131.

În 2015, au fost elaborate în continuare diverse concepte pentru renovarea clădirii SPAAK și a demarat analiza anumitor proiecte conexe care trebuie realizate înainte de lucrările de renovare. Cu toate acestea, nu a fost luată o decizie cu privire la renovare (a se vedea punctul 123 de mai sus).

Luxemburg

| 132. | La reuniunea sa din 6 iulie 2015, biroul a decis să reevalueze proiectul imobiliar inițial pentru clădirea ADENAUER și să aleagă opțiunea recomandată de Grupul de lucru pentru clădiri, transport și un Parlament ecologic, și anume construirea noii aripi vestice a clădirii ADENAUER, dar fără renovarea fostei clădiri. Astfel, s-ar crea o marjă orientativă de 69 de milioane EUR, iar Parlamentul ar putea să ia o decizie privind vechea clădire la începutul viitoarei legislaturi, cunoscând mai bine nevoile viitoare efective. Finalizarea șantierului EST este preconizată în iunie 2018. Aripa VEST (fără eventuala renovare a vechii clădiri) va fi finalizată în aprilie 2021. |
| --- | --- |

132.

La reuniunea sa din 6 iulie 2015, biroul a decis să reevalueze proiectul imobiliar inițial pentru clădirea ADENAUER și să aleagă opțiunea recomandată de Grupul de lucru pentru clădiri, transport și un Parlament ecologic, și anume construirea noii aripi vestice a clădirii ADENAUER, dar fără renovarea fostei clădiri. Astfel, s-ar crea o marjă orientativă de 69 de milioane EUR, iar Parlamentul ar putea să ia o decizie privind vechea clădire la începutul viitoarei legislaturi, cunoscând mai bine nevoile viitoare efective. Finalizarea șantierului EST este preconizată în iunie 2018. Aripa VEST (fără eventuala renovare a vechii clădiri) va fi finalizată în aprilie 2021.

| 133. | În urma Deciziei Biroului din 6 iulie 2015, s-a solicitat managerului proiectului să efectueze un studiu de fezabilitate pentru a evalua impactul acestei decizii asupra întregului proiect, în special asupra adaptărilor tehnice necesare pentru funcționarea complexului imobiliar, cu excepția vechii clădiri. Estimarea inițială a costurilor proiectului astfel modificat a fost prezentată în decembrie 2015 de către managerul proiectului. Noul cost-țintă va fi stabilit pe baza deciziilor care urmează să fie luate după primirea studiului complet de fezabilitate în ianuarie 2016. |
| --- | --- |

133.

În urma Deciziei Biroului din 6 iulie 2015, s-a solicitat managerului proiectului să efectueze un studiu de fezabilitate pentru a evalua impactul acestei decizii asupra întregului proiect, în special asupra adaptărilor tehnice necesare pentru funcționarea complexului imobiliar, cu excepția vechii clădiri. Estimarea inițială a costurilor proiectului astfel modificat a fost prezentată în decembrie 2015 de către managerul proiectului. Noul cost-țintă va fi stabilit pe baza deciziilor care urmează să fie luate după primirea studiului complet de fezabilitate în ianuarie 2016.

| 134. | Pe parcursul anului 2015, a fost utilizată fiducia pentru a garanta sumele plătite de Parlament care nu erau utilizate în mod direct pentru plata facturilor. Activele deținute în fiducie proveneau din prefinanțările Parlamentului și din prima tranșă a împrumutului din 31 decembrie 2013. Activele au fost eliberate progresiv, în funcție de necesități. În 2015, Parlamentul a efectuat 13 plăți în valoare totală de 44,5 milioane EUR. Trebuie precizat, de asemenea, că în urma renegocierii condițiilor contractuale cu banca, deși ratele dobânzilor sunt aproape de zero, activele în fiducie au generat dobânzi destul de importante care vor reduce costul de finanțare a proiectului. |
| --- | --- |

134.

Pe parcursul anului 2015, a fost utilizată fiducia pentru a garanta sumele plătite de Parlament care nu erau utilizate în mod direct pentru plata facturilor. Activele deținute în fiducie proveneau din prefinanțările Parlamentului și din prima tranșă a împrumutului din 31 decembrie 2013. Activele au fost eliberate progresiv, în funcție de necesități. În 2015, Parlamentul a efectuat 13 plăți în valoare totală de 44,5 milioane EUR. Trebuie precizat, de asemenea, că în urma renegocierii condițiilor contractuale cu banca, deși ratele dobânzilor sunt aproape de zero, activele în fiducie au generat dobânzi destul de importante care vor reduce costul de finanțare a proiectului.

| 135. | Până la darea în folosință a clădirii ADENAUER, Parlamentul a decis în 2013 prelungirea contractului de închiriere a clădirii Goldbell, din Cloche d'Or, până la 31 decembrie 2017, și închirierea clădirii GEOS în locul clădirii Président. Reorganizarea spațiilor, mutarea sălilor de formare profesională și restructurarea distribuției unor direcții generale au permis eliberarea treptată a spațiului din clădirea Goldbell. Obiectivul este de a cesiona contractul de închiriere pentru această clădire în 2016, după eliberarea ei completă, ceea ce ar reprezenta o economie considerabilă pentru instituție. |
| --- | --- |

135.

Până la darea în folosință a clădirii ADENAUER, Parlamentul a decis în 2013 prelungirea contractului de închiriere a clădirii Goldbell, din Cloche d'Or, până la 31 decembrie 2017, și închirierea clădirii GEOS în locul clădirii Président. Reorganizarea spațiilor, mutarea sălilor de formare profesională și restructurarea distribuției unor direcții generale au permis eliberarea treptată a spațiului din clădirea Goldbell. Obiectivul este de a cesiona contractul de închiriere pentru această clădire în 2016, după eliberarea ei completă, ceea ce ar reprezenta o economie considerabilă pentru instituție.

Birourile de informare

| 136. | Lucrările de extindere a sălii de conferințe din Casa Jean Monnet din Bazoches, în valoare de 1,7 milioane EUR, se desfășoară conform planului. Lucrările de structură sunt terminate, iar în prezent se instalează echipamentele tehnice. Finalizarea lucrărilor este prevăzută pentru iunie 2016. |
| --- | --- |

136.

Lucrările de extindere a sălii de conferințe din Casa Jean Monnet din Bazoches, în valoare de 1,7 milioane EUR, se desfășoară conform planului. Lucrările de structură sunt terminate, iar în prezent se instalează echipamentele tehnice. Finalizarea lucrărilor este prevăzută pentru iunie 2016.

| 137. | La Berlin, lucrările de renovare a spațiilor ocupate în prezent de biroul de informare, plătite de către proprietar, au fost recepționate în octombrie 2015. Contractul pentru această operațiune, precum și cel pentru amenajarea unui mini-Parlamentarium la parterul Casei Europei au fost semnate la 19 decembrie 2014. Inaugurarea Parlamentariumului este planificată pentru 12 mai 2016. |
| --- | --- |

137.

La Berlin, lucrările de renovare a spațiilor ocupate în prezent de biroul de informare, plătite de către proprietar, au fost recepționate în octombrie 2015. Contractul pentru această operațiune, precum și cel pentru amenajarea unui mini-Parlamentarium la parterul Casei Europei au fost semnate la 19 decembrie 2014. Inaugurarea Parlamentariumului este planificată pentru 12 mai 2016.

| 138. | Pentru Casele Europei din Wrocław, Dublin, Ljubljana și Tallinn, au fost semnate în cursul anului 2015 contractele de închiriere și actele adiționale cu lucrările de amenajare specifice. |
| --- | --- |

138.

Pentru Casele Europei din Wrocław, Dublin, Ljubljana și Tallinn, au fost semnate în cursul anului 2015 contractele de închiriere și actele adiționale cu lucrările de amenajare specifice.

Politica de întreținere

| 139. | În prezent sunt disponibile instrumentele contractuale necesare pentru funcționarea și întreținerea clădirilor, în conformitate cu obiectivele consolidate legate de noua politică în materie de întreținere (contracte de lucrări de întreținere, de asistență pentru întreținere și de inspecție în cele două sectoare „întreținere tehnică specială” și „structură/finisaje”), și pentru a reacționa cât mai bine la cererile de întreținere. |
| --- | --- |

139.

În prezent sunt disponibile instrumentele contractuale necesare pentru funcționarea și întreținerea clădirilor, în conformitate cu obiectivele consolidate legate de noua politică în materie de întreținere (contracte de lucrări de întreținere, de asistență pentru întreținere și de inspecție în cele două sectoare „întreținere tehnică specială” și „structură/finisaje”), și pentru a reacționa cât mai bine la cererile de întreținere.

| 140. | La Bruxelles, contractul de întreținere reînnoit include cerințe de calitate mai stricte. În așteptarea unei decizii politice privind renovarea clădirii SPAAK (a se vedea punctul 123 de mai sus), trebuie să se asigure lucrările indispensabile de întreținere minimă pentru a garanta exploatarea în condiții de securitate și fiabilitate adecvate. |
| --- | --- |

140.

La Bruxelles, contractul de întreținere reînnoit include cerințe de calitate mai stricte. În așteptarea unei decizii politice privind renovarea clădirii SPAAK (a se vedea punctul 123 de mai sus), trebuie să se asigure lucrările indispensabile de întreținere minimă pentru a garanta exploatarea în condiții de securitate și fiabilitate adecvate.

| 141. | La Luxemburg s-a obținut eticheta ecologică „SuperDrecks Kescht” pentru trierea deșeurilor. Optimizarea actualului contract de curățare a permis o reducere anuală de aproximativ 400 000 EUR, printr-un act adițional. Au fost încheiate acte adiționale pentru a optimiza principalele contracte de întreținere și a răspunde noilor cerințe de funcționare. |
| --- | --- |

141.

La Luxemburg s-a obținut eticheta ecologică „SuperDrecks Kescht” pentru trierea deșeurilor. Optimizarea actualului contract de curățare a permis o reducere anuală de aproximativ 400 000 EUR, printr-un act adițional. Au fost încheiate acte adiționale pentru a optimiza principalele contracte de întreținere și a răspunde noilor cerințe de funcționare.

| 142. | În ceea privește problemele care afectează stratul de protecție împotriva incendiului din șarpanta acoperișului clădirii Louise WEISS de la Strasbourg, operațiunile de expertiză efectuate de colegiul numit de Tribunalul de Mare Instanță de la Strasbourg sunt încă în curs. Raportul final al experților, prevăzut inițial pentru 31 octombrie 2015, este prevăzut acum pentru 31 martie 2016. Ulterior, va avea loc procedura judiciară. |
| --- | --- |

142.

În ceea privește problemele care afectează stratul de protecție împotriva incendiului din șarpanta acoperișului clădirii Louise WEISS de la Strasbourg, operațiunile de expertiză efectuate de colegiul numit de Tribunalul de Mare Instanță de la Strasbourg sunt încă în curs. Raportul final al experților, prevăzut inițial pentru 31 octombrie 2015, este prevăzut acum pentru 31 martie 2016. Ulterior, va avea loc procedura judiciară.

| 143. | În ceea ce privește dosarul „plafoanelor” și dosarul „probleme diverse”, dat fiind că rapoartele experților numiți de către Tribunal de Mare Instanță de la Strasbourg au fost depuse la 31 martie 2014 și, respectiv, la 30 noiembrie 2013, iar Parlamentul și-a prezentat la rândul său concluziile, procedurile judiciare sunt în curs de desfășurare. |
| --- | --- |

143.

În ceea ce privește dosarul „plafoanelor” și dosarul „probleme diverse”, dat fiind că rapoartele experților numiți de către Tribunal de Mare Instanță de la Strasbourg au fost depuse la 31 martie 2014 și, respectiv, la 30 noiembrie 2013, iar Parlamentul și-a prezentat la rândul său concluziile, procedurile judiciare sunt în curs de desfășurare.

D.2.   Politica de mediu

| 144. | Parlamentul European a devenit un exemplu în combaterea schimbărilor climatice, punând în practică o strategie de reducere și compensare a emisiilor de carbon, care are un obiectiv ambițios de reducere cu 30 % a emisiilor înainte de 2020. Până la momentul actual, Parlamentul a realizat deja o reducere semnificativă de 27,2 % din emisiile sale față de 2006 și își intensifică eforturile pentru a îndeplini obiectivul la timp. |
| --- | --- |

144.

Parlamentul European a devenit un exemplu în combaterea schimbărilor climatice, punând în practică o strategie de reducere și compensare a emisiilor de carbon, care are un obiectiv ambițios de reducere cu 30 % a emisiilor înainte de 2020. Până la momentul actual, Parlamentul a realizat deja o reducere semnificativă de 27,2 % din emisiile sale față de 2006 și își intensifică eforturile pentru a îndeplini obiectivul la timp.

| 145. | La 12 septembrie 2011, biroul a hotărât să pună în aplicare un sistem de compensare care să includă emisiile generate de deplasările oficiale ale personalului, de consumul de energie și de instalațiile tehnice din clădiri și autovehiculele de serviciu. Din cauza acestui domeniu de aplicare limitat, nu toate emisiile de CO2 ale Parlamentului au putut fi compensate. În plus, în decizia biroului nu se specifică condițiile referitoare la locul de desfășurare al potențialelor proiecte, la standardele de calitate pentru proiectele de compensare sau la frecvența compensării. Compensarea este finanțată pe baza liniei 2 3 9 din bugetul Parlamentului – Activitățile EMAS (47) și sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în Parlamentul European (250 000 EUR în bugetul 2015). Din cauza domeniului de aplicare actual limitat al compensării și a prețurilor reduse ale certificatelor de emisii, din anul 2012, creditele de la această linie bugetară nu au fost niciodată utilizate în totalitate pentru compensare. |
| --- | --- |

145.

La 12 septembrie 2011, biroul a hotărât să pună în aplicare un sistem de compensare care să includă emisiile generate de deplasările oficiale ale personalului, de consumul de energie și de instalațiile tehnice din clădiri și autovehiculele de serviciu. Din cauza acestui domeniu de aplicare limitat, nu toate emisiile de CO2 ale Parlamentului au putut fi compensate. În plus, în decizia biroului nu se specifică condițiile referitoare la locul de desfășurare al potențialelor proiecte, la standardele de calitate pentru proiectele de compensare sau la frecvența compensării. Compensarea este finanțată pe baza liniei 2 3 9 din bugetul Parlamentului – Activitățile EMAS (47) și sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în Parlamentul European (250 000 EUR în bugetul 2015). Din cauza domeniului de aplicare actual limitat al compensării și a prețurilor reduse ale certificatelor de emisii, din anul 2012, creditele de la această linie bugetară nu au fost niciodată utilizate în totalitate pentru compensare.

| 146. | La reuniunea sa din 7 octombrie 2015, biroul a decis să revizuiască această abordare și să compenseze întreaga cantitate de emisii de CO2 ale Parlamentului generate de zborurile deputaților între țările lor de origine și Bruxelles și Strasbourg, pe o bază anuală, dar în limita mijloacelor financiare disponibile la linia bugetară 2 3 9. |
| --- | --- |

146.

La reuniunea sa din 7 octombrie 2015, biroul a decis să revizuiască această abordare și să compenseze întreaga cantitate de emisii de CO2 ale Parlamentului generate de zborurile deputaților între țările lor de origine și Bruxelles și Strasbourg, pe o bază anuală, dar în limita mijloacelor financiare disponibile la linia bugetară 2 3 9.

| 147. | În acest sens, a decis să permită desfășurarea de proiecte în grupul statelor din Africa, zona Caraibilor și Pacific (țările ACP) sau, în cazul în care nu există astfel de proiecte, fie în țări care fac obiectul politicii europene de vecinătate (PEV) și dispun de proiecte în cadrul planului național de acțiune, fie în țări care fac obiectul Parteneriatului euromediteraneean (Euromed)/Uniunii pentru Mediterana (UpM), în țări candidate la aderarea la UE sau în state membre ale UE. Biroul a convenit, de asemenea, asupra utilizării standardului recunoscut pe scară largă, „Gold Standard”, ca standard de calitate pentru proiectele de compensare în țările în curs de dezvoltare. |
| --- | --- |

147.

În acest sens, a decis să permită desfășurarea de proiecte în grupul statelor din Africa, zona Caraibilor și Pacific (țările ACP) sau, în cazul în care nu există astfel de proiecte, fie în țări care fac obiectul politicii europene de vecinătate (PEV) și dispun de proiecte în cadrul planului național de acțiune, fie în țări care fac obiectul Parteneriatului euromediteraneean (Euromed)/Uniunii pentru Mediterana (UpM), în țări candidate la aderarea la UE sau în state membre ale UE. Biroul a convenit, de asemenea, asupra utilizării standardului recunoscut pe scară largă, „Gold Standard”, ca standard de calitate pentru proiectele de compensare în țările în curs de dezvoltare.

| 148. | Planul de comunicare EMAS 2015 a fost adoptat de Grupul de coordonare inter-DG pentru managementul de mediu în ianuarie 2015. A fost, de asemenea, aprobată Strategia EMAS pe termen mediu 2016-2020, pregătită cu contribuția tuturor direcțiilor generale. |
| --- | --- |

148.

Planul de comunicare EMAS 2015 a fost adoptat de Grupul de coordonare inter-DG pentru managementul de mediu în ianuarie 2015. A fost, de asemenea, aprobată Strategia EMAS pe termen mediu 2016-2020, pregătită cu contribuția tuturor direcțiilor generale.

| 149. | Au fost desfășurate cu succes mai multe activități de comunicare și de sensibilizare, în special: Ziua Pământului, Săptămâna mobilității (septembrie 2015) și Săptămâna deșeurilor (noiembrie 2015), lansarea unui nou site internet și a contului de Facebook al EMAS, precum și publicarea unor buletine electronice și a unui ghid de bune practici. |
| --- | --- |

149.

Au fost desfășurate cu succes mai multe activități de comunicare și de sensibilizare, în special: Ziua Pământului, Săptămâna mobilității (septembrie 2015) și Săptămâna deșeurilor (noiembrie 2015), lansarea unui nou site internet și a contului de Facebook al EMAS, precum și publicarea unor buletine electronice și a unui ghid de bune practici.

| 150. | A fost demarată cooperarea cu alte sisteme de management de mediu similare din parlamentele naționale și alte instituții ale UE. |
| --- | --- |

150.

A fost demarată cooperarea cu alte sisteme de management de mediu similare din parlamentele naționale și alte instituții ale UE.

| 151. | În cadrul strategiei privind achizițiile publice ecologice, adoptată de Forumul pentru achiziții publice în 2014, a fost creat un serviciu de asistență pentru achizițiile publice ecologice. Strategia a fost revizuită de finalizarea fazei de testare de un an în 2015. |
| --- | --- |

151.

În cadrul strategiei privind achizițiile publice ecologice, adoptată de Forumul pentru achiziții publice în 2014, a fost creat un serviciu de asistență pentru achizițiile publice ecologice. Strategia a fost revizuită de finalizarea fazei de testare de un an în 2015.

D.3.   Politica de alimentație publică

| 152. | În 2015, au continuat eforturile de reformă pentru modernizarea activității de alimentație publică din cadrul Parlamentului European până în 2019, care sunt definite în Decizia Biroului din 10 iunie 2013 privind viitoarea politică de alimentație publică a Parlamentului 2014-2019 – orientări pentru modernizare. |
| --- | --- |

152.

În 2015, au continuat eforturile de reformă pentru modernizarea activității de alimentație publică din cadrul Parlamentului European până în 2019, care sunt definite în Decizia Biroului din 10 iunie 2013 privind viitoarea politică de alimentație publică a Parlamentului 2014-2019 – orientări pentru modernizare.

| 153. | De la sfârșitul lunii septembrie 2015 un nou furnizor de servicii a preluat această activitate, în temeiul unui contract fără subvenții acordate de Parlamentul European. În pofida complexității tranziției, activitățile de alimentație publică au putut continua fără întreruperi. |
| --- | --- |

153.

De la sfârșitul lunii septembrie 2015 un nou furnizor de servicii a preluat această activitate, în temeiul unui contract fără subvenții acordate de Parlamentul European. În pofida complexității tranziției, activitățile de alimentație publică au putut continua fără întreruperi.

| 154. | Pentru a îmbunătăți și mai mult diversitatea ofertei, a fost lansată o licitație pentru un restaurant mediteraneean și o cafenea ecologică/echitabilă adaptate nevoilor persoanelor cu intoleranțe alimentare. În plus, sunt în curs de desfășurare proceduri de ofertare pentru concesionarea cafenelei de la Parlamentarium, din clădirea Brandt, și de la Casa Istoriei Europene. Noile puncte de vânzare ar urma să deschidă până în septembrie 2016. |
| --- | --- |

154.

Pentru a îmbunătăți și mai mult diversitatea ofertei, a fost lansată o licitație pentru un restaurant mediteraneean și o cafenea ecologică/echitabilă adaptate nevoilor persoanelor cu intoleranțe alimentare. În plus, sunt în curs de desfășurare proceduri de ofertare pentru concesionarea cafenelei de la Parlamentarium, din clădirea Brandt, și de la Casa Istoriei Europene. Noile puncte de vânzare ar urma să deschidă până în septembrie 2016.

| 155. | Au fost făcute sau sunt în curs diverse ajustări și renovări în clădirile de la Bruxelles și Strasbourg (clădirile SPAAK, SPINELLI, TREVES 1 și WEISS) ca urmare a Deciziei Biroului din 8 iunie 2015. |
| --- | --- |

155.

Au fost făcute sau sunt în curs diverse ajustări și renovări în clădirile de la Bruxelles și Strasbourg (clădirile SPAAK, SPINELLI, TREVES 1 și WEISS) ca urmare a Deciziei Biroului din 8 iunie 2015.

D.4.   Modernizarea tehnologiilor informației (IT)

| 156. | Realizarea unor programe precum e-Parliament (amendamente și semnătura electronică, portalul deputaților etc.), Paperless [e-Committee (48), e-Meeting (49) etc.] și Knowledge Management a permis orientarea către un PE deplin conectat și mobil. |
| --- | --- |

156.

Realizarea unor programe precum e-Parliament (amendamente și semnătura electronică, portalul deputaților etc.), Paperless [e-Committee (48), e-Meeting (49) etc.] și Knowledge Management a permis orientarea către un PE deplin conectat și mobil.

| 157. | Un nou sistem de traducere a amendamentelor comisiilor a fost lansat în toamna anului 2015. Având în vedere succesul CAT4TRAD (sistem de gestionare a documentelor de tradus) și de numărul redus de documente transmise prin lanțul e-Parliament, în noiembrie 2015 a fost lansat un nou proiect de conversie a documentelor legislative din format Word în format XML (Akoma Ntoso). |
| --- | --- |

157.

Un nou sistem de traducere a amendamentelor comisiilor a fost lansat în toamna anului 2015. Având în vedere succesul CAT4TRAD (sistem de gestionare a documentelor de tradus) și de numărul redus de documente transmise prin lanțul e-Parliament, în noiembrie 2015 a fost lansat un nou proiect de conversie a documentelor legislative din format Word în format XML (Akoma Ntoso).

| 158. | În cursul anului 2015, furnizarea de asistență informatică pentru deputați și pentru personal a continuat, punându-se accentul pe îmbunătățirea calității și a maturității serviciilor. A fost publicat un catalog de servicii, iar performanța serviciilor este măsurată periodic prin indicatori. Percepția utilizatorilor este evaluată prin sondaje lunare prin telefon și o anchetă anuală prin e-mail. Distribuirea de tablete deputaților a fost finalizată în 2015. În plus, în contextul îmbunătățirii securității pentru accesul de la distanță, deputații, asistenții și membrii personalului au primit generatoare de coduri de acces (token-uri), pentru a se putea institui un proces de autentificare în două etape pentru conectarea la infrastructura și serviciile informatice ale PE. |
| --- | --- |

158.

În cursul anului 2015, furnizarea de asistență informatică pentru deputați și pentru personal a continuat, punându-se accentul pe îmbunătățirea calității și a maturității serviciilor. A fost publicat un catalog de servicii, iar performanța serviciilor este măsurată periodic prin indicatori. Percepția utilizatorilor este evaluată prin sondaje lunare prin telefon și o anchetă anuală prin e-mail. Distribuirea de tablete deputaților a fost finalizată în 2015. În plus, în contextul îmbunătățirii securității pentru accesul de la distanță, deputații, asistenții și membrii personalului au primit generatoare de coduri de acces (token-uri), pentru a se putea institui un proces de autentificare în două etape pentru conectarea la infrastructura și serviciile informatice ale PE.

| 159. | A continuat instalarea de conexiuni wi-fi în cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului, cu a treia etapă a proiectului wi-fi, în clădirile satelit de la Bruxelles și în clădirile de la Luxemburg. Au fost instalate 298 de noi puncte de acces wi-fi la Bruxelles și 858 în Luxemburg. Este pregătită a patra etapă a proiectului wi-fi (echiparea zonelor din jurul clădirilor principale de la Bruxelles și Strasbourg, pentru a le furniza acces la internet vizitatorilor). |
| --- | --- |

159.

A continuat instalarea de conexiuni wi-fi în cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului, cu a treia etapă a proiectului wi-fi, în clădirile satelit de la Bruxelles și în clădirile de la Luxemburg. Au fost instalate 298 de noi puncte de acces wi-fi la Bruxelles și 858 în Luxemburg. Este pregătită a patra etapă a proiectului wi-fi (echiparea zonelor din jurul clădirilor principale de la Bruxelles și Strasbourg, pentru a le furniza acces la internet vizitatorilor).

| 160. | Au fost reînnoite sistemul de informații pentru votul electronic (ELVIS) din sălile de plen de la Bruxelles și Strasbourg și sistemul care înregistrează intervențiile din timpul sesiunilor plenare în format multilingv (VOD-CRE). A fost comandat sistemul care înregistrează intervențiile din timpul reuniunilor comisiilor (VOD-COM), care urmează să fie instalat în 2016. |
| --- | --- |

160.

Au fost reînnoite sistemul de informații pentru votul electronic (ELVIS) din sălile de plen de la Bruxelles și Strasbourg și sistemul care înregistrează intervențiile din timpul sesiunilor plenare în format multilingv (VOD-CRE). A fost comandat sistemul care înregistrează intervențiile din timpul reuniunilor comisiilor (VOD-COM), care urmează să fie instalat în 2016.

| 161. | Misiunea generală a Unității de difuzare constă în furnizarea documentelor de lucru pentru procesul legislativ. În plus, aceasta le oferă deputaților și personalului diverse servicii, printre care furnizarea, pe hârtie sau în format electronic, a unor documente la cerere. De asemenea, această unitate joacă un rol major în reducerea cantităților imprimate, controlând utilizarea efectivă a documentelor și participând la proiectele Paperless. Tendințele pe termen lung s-au confirmat în 2015: intensificarea furnizării electronice a documentelor la cerere, reducerea distribuției fizice și a deșeurilor de hârtie. Chiar dacă volumul de imprimate depinde în mare măsură de activitatea legislativă, reducerea actuală a cantităților imprimate se datorează în principal unei reduceri voluntare a cantităților în comisii (10 milioane de pagini în 2015, față de 65 de milioane în 2011). La sfârșitul lui 2015, cinci comisii lucrau fără hârtie și toate utilizau aplicațiile e-Meeting și e-Committee. |
| --- | --- |

161.

Misiunea generală a Unității de difuzare constă în furnizarea documentelor de lucru pentru procesul legislativ. În plus, aceasta le oferă deputaților și personalului diverse servicii, printre care furnizarea, pe hârtie sau în format electronic, a unor documente la cerere. De asemenea, această unitate joacă un rol major în reducerea cantităților imprimate, controlând utilizarea efectivă a documentelor și participând la proiectele Paperless. Tendințele pe termen lung s-au confirmat în 2015: intensificarea furnizării electronice a documentelor la cerere, reducerea distribuției fizice și a deșeurilor de hârtie. Chiar dacă volumul de imprimate depinde în mare măsură de activitatea legislativă, reducerea actuală a cantităților imprimate se datorează în principal unei reduceri voluntare a cantităților în comisii (10 milioane de pagini în 2015, față de 65 de milioane în 2011). La sfârșitul lui 2015, cinci comisii lucrau fără hârtie și toate utilizau aplicațiile e-Meeting și e-Committee.

| 162. | A fost pregătită restructurarea a peste 2 000 de pagini de pe site-ul de intranet al PE (în trei limbi: EN, FR, DE). Pe baza rezultatelor de la testele realizate de utilizatori, a fost elaborat un nou plan al site-ului, cu ajutorul unor arhitecți informatici profesioniști, utilizând o clasificare tematică, orientată către „funcționalități”. Au fost elaborate orientări de redactare pentru a lansa această nouă arhitectură informatică și a o proteja pe viitor. |
| --- | --- |

162.

A fost pregătită restructurarea a peste 2 000 de pagini de pe site-ul de intranet al PE (în trei limbi: EN, FR, DE). Pe baza rezultatelor de la testele realizate de utilizatori, a fost elaborat un nou plan al site-ului, cu ajutorul unor arhitecți informatici profesioniști, utilizând o clasificare tematică, orientată către „funcționalități”. Au fost elaborate orientări de redactare pentru a lansa această nouă arhitectură informatică și a o proteja pe viitor.

E.   Alte măsuri de modernizare

E.1.   Servicii îmbunătățite pentru deputați: portalul deputaților și ghișeul unic

| 163. | La reuniunea sa din 26 octombrie 2015, biroul a aprobat noua abordare în domeniul gestionării drepturilor financiare și sociale ale deputaților, propunerile de noi principii referitoare la strategia propusă, precum și aspecte practice pentru punerea în aplicare a strategiei. Obiectivul este de a facilita orientarea beneficiarilor și de a reduce sarcina administrativă pentru deputați. Pentru atingerea acestui obiectiv, două noi instrumente vor avea un rol crucial: portalul deputaților și portalul de internet al deputaților (e-Portal). |
| --- | --- |

163.

La reuniunea sa din 26 octombrie 2015, biroul a aprobat noua abordare în domeniul gestionării drepturilor financiare și sociale ale deputaților, propunerile de noi principii referitoare la strategia propusă, precum și aspecte practice pentru punerea în aplicare a strategiei. Obiectivul este de a facilita orientarea beneficiarilor și de a reduce sarcina administrativă pentru deputați. Pentru atingerea acestui obiectiv, două noi instrumente vor avea un rol crucial: portalul deputaților și portalul de internet al deputaților (e-Portal).

| 164. | Portalul deputaților va grupa, sub forma unui ghișeu unic, toate serviciile conexe formalităților privind drepturile financiare și sociale. Portalul le va furniza deputaților informații concise referitoare la normele în vigoare și situația drepturilor lor. Formularele de solicitare vor fi depuse la portal, unde vor fi supuse pe loc verificărilor preliminare. Dosarele vor fi tratate totuși individual de către specialiștii din serviciul administrativ al diferitelor unități. |
| --- | --- |

164.

Portalul deputaților va grupa, sub forma unui ghișeu unic, toate serviciile conexe formalităților privind drepturile financiare și sociale. Portalul le va furniza deputaților informații concise referitoare la normele în vigoare și situația drepturilor lor. Formularele de solicitare vor fi depuse la portal, unde vor fi supuse pe loc verificărilor preliminare. Dosarele vor fi tratate totuși individual de către specialiștii din serviciul administrativ al diferitelor unități.

| 165. | Portalul va fi administrat de un serviciu separat din Direcția pentru drepturile financiare și sociale ale deputaților din cadrul DG Finanțe. Acesta va dispune de o echipă experimentată și polivalentă, formată din membrii provenind din cele trei unități responsabile de procedurile administrative conexe Statutului deputaților și Normelor sale de punere în aplicare. Reorganizarea serviciilor va fi neutră din punct de vedere bugetar, pentru că personalul va fi alocat portalului prin redistribuirea de posturi în cadrul Direcției pentru drepturile financiare și sociale ale deputaților. |
| --- | --- |

165.

Portalul va fi administrat de un serviciu separat din Direcția pentru drepturile financiare și sociale ale deputaților din cadrul DG Finanțe. Acesta va dispune de o echipă experimentată și polivalentă, formată din membrii provenind din cele trei unități responsabile de procedurile administrative conexe Statutului deputaților și Normelor sale de punere în aplicare. Reorganizarea serviciilor va fi neutră din punct de vedere bugetar, pentru că personalul va fi alocat portalului prin redistribuirea de posturi în cadrul Direcției pentru drepturile financiare și sociale ale deputaților.

| 166. | Echivalentul electronic al portalului, portalul electronic al deputaților (e-Portal), este deja disponibil din 12 ianuarie 2015 și le oferă deputaților un punct unic de intrare securizat, prin care pot să efectueze electronic toate demersurile legate de drepturile lor financiare și sociale. |
| --- | --- |

166.

Echivalentul electronic al portalului, portalul electronic al deputaților (e-Portal), este deja disponibil din 12 ianuarie 2015 și le oferă deputaților un punct unic de intrare securizat, prin care pot să efectueze electronic toate demersurile legate de drepturile lor financiare și sociale.

| 167. | Portalul permite, printre altele, depunerea electronică a cererilor de rambursare de către deputați, consultarea dosarului lor personal (remunerație, indemnizația tranzitorie, pensie, asigurări), accesul la toate intrările și ieșirile de corespondență referitoare la drepturile sociale, consultarea bugetelor deputaților (de exemplu, indemnizația de asistență parlamentară), în orice moment, accesul la documentele care au făcut obiectul corespondenței cu agenții de plată care gestionează contractele de muncă ale asistenților locali, monitorizarea dosarelor privind cheltuielile de deplasare, precum și introducerea unui sistem informatic pentru gestionarea reuniunilor dintre deputați și serviciile DG FINS. |
| --- | --- |

167.

Portalul permite, printre altele, depunerea electronică a cererilor de rambursare de către deputați, consultarea dosarului lor personal (remunerație, indemnizația tranzitorie, pensie, asigurări), accesul la toate intrările și ieșirile de corespondență referitoare la drepturile sociale, consultarea bugetelor deputaților (de exemplu, indemnizația de asistență parlamentară), în orice moment, accesul la documentele care au făcut obiectul corespondenței cu agenții de plată care gestionează contractele de muncă ale asistenților locali, monitorizarea dosarelor privind cheltuielile de deplasare, precum și introducerea unui sistem informatic pentru gestionarea reuniunilor dintre deputați și serviciile DG FINS.

| 168. | Portalul electronic a fost creat pentru deputați și asistenții lor parlamentari acreditați, aceștia din urmă având acces doar pe baza autorizației scrise din partea deputaților. La cerere, unitatea de sprijin pentru portalul electronic organizează cursuri de formare pentru deputați și asistenții lor autorizați. Pe termen lung, accesul la portalul electronic va fi permis și unor actori externi, cum ar fi agenții de plată, pentru a integra astfel și alte proceduri administrative care nu au fost încă informatizate. |
| --- | --- |

168.

Portalul electronic a fost creat pentru deputați și asistenții lor parlamentari acreditați, aceștia din urmă având acces doar pe baza autorizației scrise din partea deputaților. La cerere, unitatea de sprijin pentru portalul electronic organizează cursuri de formare pentru deputați și asistenții lor autorizați. Pe termen lung, accesul la portalul electronic va fi permis și unor actori externi, cum ar fi agenții de plată, pentru a integra astfel și alte proceduri administrative care nu au fost încă informatizate.

| 169. | În urma Deciziei Biroului din 9 decembrie 2013, din februarie 2014 funcționează un ghișeu unic pentru deputați, un punct de contact privilegiat unde deputații pot adresa orice întrebare legată de serviciile parlamentare. Aceasta este o punte de legătură între deputați și diferitele servicii care sunt în continuare responsabile pentru partea lor din serviciile furnizate deputaților. Ghișeul unic oferă servicii administrative și de sprijin, în afara activităților politice de bază, precum și consiliere privind drepturile și obligațiile statutare ale asistenților parlamentari acreditați. |
| --- | --- |

169.

În urma Deciziei Biroului din 9 decembrie 2013, din februarie 2014 funcționează un ghișeu unic pentru deputați, un punct de contact privilegiat unde deputații pot adresa orice întrebare legată de serviciile parlamentare. Aceasta este o punte de legătură între deputați și diferitele servicii care sunt în continuare responsabile pentru partea lor din serviciile furnizate deputaților. Ghișeul unic oferă servicii administrative și de sprijin, în afara activităților politice de bază, precum și consiliere privind drepturile și obligațiile statutare ale asistenților parlamentari acreditați.

| 170. | În conformitate cu Decizia Biroului din 9 decembrie 2013, ghișeul unic al deputaților desfășoară anchete privind gradul de satisfacție a utilizatorilor. Prima anchetă a fost realizată în noiembrie 2014, cu un punctaj global privind calitatea serviciilor de 88,6/100. Mai recent, a fost realizată o anchetă care a durat șase săptămâni, începând din 21 septembrie 2015, și care a avut ca rezultat un punctaj global pentru calitate de 94,7/100. Obiectivul serviciului este de a menține acest nivel de satisfacție. |
| --- | --- |

170.

În conformitate cu Decizia Biroului din 9 decembrie 2013, ghișeul unic al deputaților desfășoară anchete privind gradul de satisfacție a utilizatorilor. Prima anchetă a fost realizată în noiembrie 2014, cu un punctaj global privind calitatea serviciilor de 88,6/100. Mai recent, a fost realizată o anchetă care a durat șase săptămâni, începând din 21 septembrie 2015, și care a avut ca rezultat un punctaj global pentru calitate de 94,7/100. Obiectivul serviciului este de a menține acest nivel de satisfacție.

| 171. | În 2015, primul an complet de funcționare a acestui serviciu, 707 deputați au depus aproape 4 500 de cereri. Ghișeul unic le-a facilitat sosirea deputaților care au dorit acest lucru, organizând în prima zi a mandatului lor reuniuni cu diferitele servicii administrative. Acest serviciu a fost foarte bine primit. |
| --- | --- |

171.

În 2015, primul an complet de funcționare a acestui serviciu, 707 deputați au depus aproape 4 500 de cereri. Ghișeul unic le-a facilitat sosirea deputaților care au dorit acest lucru, organizând în prima zi a mandatului lor reuniuni cu diferitele servicii administrative. Acest serviciu a fost foarte bine primit.

E.2.   Gestiunea financiară și bugetară

| 172. | Proiectul de sistem de gestiune financiară (SGF) urmărește îmbunătățirea vizibilității și a disponibilității informațiilor esențiale pentru procesul decizional privind resursele umane, informatice și financiare disponibile și utilizarea lor, creșterea eficacității procedurilor financiare centrale prin standardizarea și automatizarea lor, precum și oferirea unei soluții pentru apropiata caducitate tehnică a anumitor aplicații informatice, în special a sistemelor de contabilitate generală și bugetară și a sistemului de plăți. |
| --- | --- |

172.

Proiectul de sistem de gestiune financiară (SGF) urmărește îmbunătățirea vizibilității și a disponibilității informațiilor esențiale pentru procesul decizional privind resursele umane, informatice și financiare disponibile și utilizarea lor, creșterea eficacității procedurilor financiare centrale prin standardizarea și automatizarea lor, precum și oferirea unei soluții pentru apropiata caducitate tehnică a anumitor aplicații informatice, în special a sistemelor de contabilitate generală și bugetară și a sistemului de plăți.

| 173. | Lucrările privind schema funcțională au continuat în 2015. Înlocuirea societății de consultanță responsabile pentru revizuirea sa și actualizarea analizei inițiale de rentabilitate începute în toamna anului 2015 au întârziat prezentarea raportului final, care este așteptată în primul semestru al lui 2016. |
| --- | --- |

173.

Lucrările privind schema funcțională au continuat în 2015. Înlocuirea societății de consultanță responsabile pentru revizuirea sa și actualizarea analizei inițiale de rentabilitate începute în toamna anului 2015 au întârziat prezentarea raportului final, care este așteptată în primul semestru al lui 2016.

| 174. | În contextul deciziei de a accelera digitalizarea independent de viitorul SGF, s-au realizat progrese în ceea ce privește achizițiile publice electronice și facturarea electronică. În cooperare cu Comisia, au fost pregătite instalarea modulelor de publicare puse la dispoziție de OP (sistemul de achiziții publice electronice TED) și cursurile de formare necesare pentru utilizarea lor de către toate serviciile Parlamentului începând din 2016. De asemenea, au fost luate măsuri pentru a digitaliza lanțul de plăți, printre altele prin introducerea semnăturii electronice a ordinelor de plată. |
| --- | --- |

174.

În contextul deciziei de a accelera digitalizarea independent de viitorul SGF, s-au realizat progrese în ceea ce privește achizițiile publice electronice și facturarea electronică. În cooperare cu Comisia, au fost pregătite instalarea modulelor de publicare puse la dispoziție de OP (sistemul de achiziții publice electronice TED) și cursurile de formare necesare pentru utilizarea lor de către toate serviciile Parlamentului începând din 2016. De asemenea, au fost luate măsuri pentru a digitaliza lanțul de plăți, printre altele prin introducerea semnăturii electronice a ordinelor de plată.

E.3.   Gestionarea resurselor umane

| 175. | Revizuirea dispozițiilor generale de punere în aplicare și a normelor interne ca urmare a intrării în vigoare a noului statut a continuat în cursul anului 2015. Au fost adoptate norme privind procedura de evaluare a personalului cu funcții de conducere și privind procedura de incompetență profesională. Sunt în curs de elaborare norme noi privind anchetele administrative, codul de conduită și acordarea alocației școlare. |
| --- | --- |

175.

Revizuirea dispozițiilor generale de punere în aplicare și a normelor interne ca urmare a intrării în vigoare a noului statut a continuat în cursul anului 2015. Au fost adoptate norme privind procedura de evaluare a personalului cu funcții de conducere și privind procedura de incompetență profesională. Sunt în curs de elaborare norme noi privind anchetele administrative, codul de conduită și acordarea alocației școlare.

| 176. | Trebuie remarcate, de asemenea, intrarea în vigoare, la 1 iulie 2015, în urma unor consultări cu direcțiile generale, a unei „carte privind gestionarea administrativă a agenților contractuali” și reformarea „declarației privind absența conflictului de interese”. |
| --- | --- |

176.

Trebuie remarcate, de asemenea, intrarea în vigoare, la 1 iulie 2015, în urma unor consultări cu direcțiile generale, a unei „carte privind gestionarea administrativă a agenților contractuali” și reformarea „declarației privind absența conflictului de interese”.

| 177. | Pe baza hotărârii Curții de Justiție a Uniunii Europene din 12 decembrie 2013 în cauza Marcopoulos și a noilor măsuri de punere în aplicare pentru asistenții parlamentari acreditați, adoptate de birou la 14 aprilie 2014, principalele documente legate de procedura de concediere a asistenților parlamentari acreditați au fost revizuite în 2015, în cooperare cu Serviciul Juridic, ținând seama de primele experiențe în materie de conciliere și de anumite recomandări formulate de Ombudsmanul European. |
| --- | --- |

177.

Pe baza hotărârii Curții de Justiție a Uniunii Europene din 12 decembrie 2013 în cauza Marcopoulos și a noilor măsuri de punere în aplicare pentru asistenții parlamentari acreditați, adoptate de birou la 14 aprilie 2014, principalele documente legate de procedura de concediere a asistenților parlamentari acreditați au fost revizuite în 2015, în cooperare cu Serviciul Juridic, ținând seama de primele experiențe în materie de conciliere și de anumite recomandări formulate de Ombudsmanul European.

| 178. | Biroul a adoptat în cadrul reuniunii sale din 26 octombrie o modificare a Normelor de aplicare a Statutului deputaților care viza asistența parlamentară: o cotă de 25 % din indemnizația de asistență parlamentară trebuie să fie rezervată pentru recrutarea asistenților parlamentari acreditați; fiecare deputat poate angaja maximum trei asistenți parlamentari acreditați. În plus, pentru a promova o mai mare transparență în ceea ce privește utilizarea resurselor (50), a fost impusă obligația de a publica, pe durata contractului lor, numele persoanelor fizice și juridice remunerate din indemnizația de asistență parlamentară. |
| --- | --- |

178.

Biroul a adoptat în cadrul reuniunii sale din 26 octombrie o modificare a Normelor de aplicare a Statutului deputaților care viza asistența parlamentară: o cotă de 25 % din indemnizația de asistență parlamentară trebuie să fie rezervată pentru recrutarea asistenților parlamentari acreditați; fiecare deputat poate angaja maximum trei asistenți parlamentari acreditați. În plus, pentru a promova o mai mare transparență în ceea ce privește utilizarea resurselor (50), a fost impusă obligația de a publica, pe durata contractului lor, numele persoanelor fizice și juridice remunerate din indemnizația de asistență parlamentară.

| 179. | Egalitatea de șanse rămâne un aspect-cheie al politicii de gestionare a resurselor umane aplicate de instituție. Planul de acțiune pentru promovarea egalității de gen și a diversității pentru perioada 2014-2019 a fost finalizat în cursul anului 2015 și prezentat biroului la 27 aprilie 2015. Mandatul revizuit al Grupului la nivel înalt pentru egalitatea de gen și diversitate a fost adoptat de birou la 18 mai 2015. |
| --- | --- |

179.

Egalitatea de șanse rămâne un aspect-cheie al politicii de gestionare a resurselor umane aplicate de instituție. Planul de acțiune pentru promovarea egalității de gen și a diversității pentru perioada 2014-2019 a fost finalizat în cursul anului 2015 și prezentat biroului la 27 aprilie 2015. Mandatul revizuit al Grupului la nivel înalt pentru egalitatea de gen și diversitate a fost adoptat de birou la 18 mai 2015.

| 180. | S-au desfășurat numeroase acțiuni de sensibilizare și au fost înregistrate progrese în special în ceea ce privește integrarea persoanelor cu dizabilități prin punerea în aplicare a procedurii de recrutare a agenților contractuali cu dizabilități după lansarea de către EPSO, în aprilie 2015, a unei noi invitații de depunere a candidaturilor, punerea în aplicare a noilor proceduri pentru recrutarea stagiarilor cu dizabilități, prin privilegierea unei „amenajări rezonabile”, organizarea procesului de selecție și de primire a stagiarilor cu dizabilități, continuarea demersurilor pentru integrarea programului de stagii pentru persoanele cu dizabilități în programul standard și organizarea de reuniuni pentru membrii personalului care îngrijesc un membru de familie cu dizabilități sau care suferă de o boală pe termen lung. |
| --- | --- |

180.

S-au desfășurat numeroase acțiuni de sensibilizare și au fost înregistrate progrese în special în ceea ce privește integrarea persoanelor cu dizabilități prin punerea în aplicare a procedurii de recrutare a agenților contractuali cu dizabilități după lansarea de către EPSO, în aprilie 2015, a unei noi invitații de depunere a candidaturilor, punerea în aplicare a noilor proceduri pentru recrutarea stagiarilor cu dizabilități, prin privilegierea unei „amenajări rezonabile”, organizarea procesului de selecție și de primire a stagiarilor cu dizabilități, continuarea demersurilor pentru integrarea programului de stagii pentru persoanele cu dizabilități în programul standard și organizarea de reuniuni pentru membrii personalului care îngrijesc un membru de familie cu dizabilități sau care suferă de o boală pe termen lung.

| 181. | Trebuie, de asemenea, remarcate editarea broșurii „Femeile la Parlamentul European”, organizarea unor standuri de informare cu ocazia Zilei internaționale a femeii, 8 martie, și organizarea unor acțiuni de sensibilizare cu ocazia Zilei internaționale împotriva homofobiei și a transfobiei. |
| --- | --- |

181.

Trebuie, de asemenea, remarcate editarea broșurii „Femeile la Parlamentul European”, organizarea unor standuri de informare cu ocazia Zilei internaționale a femeii, 8 martie, și organizarea unor acțiuni de sensibilizare cu ocazia Zilei internaționale împotriva homofobiei și a transfobiei.

| 182. | Bilanțul social, denumit în prezent „Raportul anual privind resursele umane”, a fost mult modernizat și îmbunătățit în versiunea privind 2014 (emisă în octombrie 2015) în ceea ce privește asistenții parlamentari acreditați. |
| --- | --- |

182.

Bilanțul social, denumit în prezent „Raportul anual privind resursele umane”, a fost mult modernizat și îmbunătățit în versiunea privind 2014 (emisă în octombrie 2015) în ceea ce privește asistenții parlamentari acreditați.

F.   Evoluția de ansamblu a structurii Secretariatului General (inclusiv grupurile politice)

| 183. | 47 de posturi au fost eliminate din schema de personal (la nivelul Secretariatului General) în cadrul punerii în aplicare a Acordului interinstituțional privind disciplina bugetară, cooperarea în chestiuni bugetare și buna gestiune financiară (51). |
| --- | --- |

183.

47 de posturi au fost eliminate din schema de personal (la nivelul Secretariatului General) în cadrul punerii în aplicare a Acordului interinstituțional privind disciplina bugetară, cooperarea în chestiuni bugetare și buna gestiune financiară (51).

| 184. | Principalele modificări aduse organigramei și gestiunii la Parlament sunt rezumate în tabelul de mai jos.

  Tabelul 19


  Rezumatul restructurărilor din cadrul Secretariatului General în 2015







  Direcția Generală | Restructurare și modernizare |
| --- | --- | --- |
| DG PRES
  Președinție | Mai multe posturi de conducere care au rămas vacante în 2014 din diverse motive (transfer, pensionare etc.) au fost ocupate în 2015.
  Astfel, au fost numiți un nou director la Direcția pentru acte legislative, un nou șef la Unitatea de administrație pentru deputați, un nou șef la Unitatea pentru activitățile deputaților și un nou șef la Unitatea de protocol. |
| DG IPOL
  Politici interne | Două secretariate înființate în 2015:






  — | secretariatul Comisiei TAXE 2, după votul din plen din 2 decembrie; |

184.

Principalele modificări aduse organigramei și gestiunii la Parlament sunt rezumate în tabelul de mai jos.

Tabelul 19

Rezumatul restructurărilor din cadrul Secretariatului General în 2015

Direcția Generală

Restructurare și modernizare

DG PRES

Președinție

Mai multe posturi de conducere care au rămas vacante în 2014 din diverse motive (transfer, pensionare etc.) au fost ocupate în 2015.

Astfel, au fost numiți un nou director la Direcția pentru acte legislative, un nou șef la Unitatea de administrație pentru deputați, un nou șef la Unitatea pentru activitățile deputaților și un nou șef la Unitatea de protocol.

DG IPOL

Politici interne

Două secretariate înființate în 2015:

—

secretariatul Comisiei TAXE 2, după votul din plen din 2 decembrie;

| — | secretariatul Comisiei de anchetă privind măsurarea emisiilor în sectorul autovehiculelor (EMIS) după votul din plen din 17 decembrie. |
| --- | --- |

—

secretariatul Comisiei de anchetă privind măsurarea emisiilor în sectorul autovehiculelor (EMIS) după votul din plen din 17 decembrie.

DG EXPO

Politici externe

Pentru o bună parte din 2015, trei din patru posturi de director au rămas vacante. Prin urmare, trei șefi de unitate au îndeplinit funcția de directori, cumulând ambele funcții.

DG EPRS

Serviciul de cercetare parlamentară

Serviciul de editare și de gestionare a publicațiilor a devenit o unitate de sine stătătoare în octombrie, iar acum se ocupă, pe lângă responsabilitățile sale anterioare, de programarea anticipată a publicațiilor pentru întreaga direcție generală.

Au fost create aproximativ 80 de posturi în schema de personal a Parlamentului pentru 2014, în cadrul Acordului de cooperare dintre Parlament și Comitetul Economic și Social European și Comitetul Regiunilor. Primul și al doilea val de detașări din 2014 și, respectiv, de la 1 ianuarie 2015 au fost încheiate cu succes, fiind detașați 42 de colegi, dintre care 37 au acceptat transferul definitiv la Parlament. Cel de al treilea val de detașări a început la 1 octombrie 2015 și include 12 funcționari, dintre care 11 vor fi transferați definitiv la Parlament.

În ceea ce privește agenții contractuali, din cele 40 de recrutări planificate inițial, au fost făcute 31.

DG COMM

Comunicare

Au fost create două noi unități în cadrul Direcției pentru relațiile cu cetățenii:

| — | Unitatea pentru evenimentul tineretului european, care este responsabilă de organizarea următoarei reuniuni (EYE 2016) și celor viitoare; |
| --- | --- |

—

Unitatea pentru evenimentul tineretului european, care este responsabilă de organizarea următoarei reuniuni (EYE 2016) și celor viitoare;

| — | Unitatea de coordonare a serviciilor pentru vizitatori, responsabilă de coordonarea serviciilor pentru vizitatori și de aplicare a noii strategii pentru vizitatori. |
| --- | --- |

—

Unitatea de coordonare a serviciilor pentru vizitatori, responsabilă de coordonarea serviciilor pentru vizitatori și de aplicare a noii strategii pentru vizitatori.

Nu sunt prevăzute resurse suplimentare de personal.

DG PERS

Personal

La începutul lui 2015, Unitatea de recrutare a fost scindată în două unități distincte, una responsabilă pentru funcționari și agenți temporari și cealaltă pentru agenți contractuali, asistenți parlamentari acreditați și stagiari.

Au continuat lucrările Grupului de lucru Screening, creat în decembrie 2014 în cadrul DG Personal pentru a eficientiza organizarea muncii.

Gestionarea Centrului sportiv de la Bruxelles a fost transferată de la DG INLO la DG PERS.

DG INLO

Infrastructură și logistică

Anul 2015 a fost marcat de pensionarea la 30 aprilie a directorului general și înlocuirea sa, în calitate de interimar, de către directoarea Direcției pentru logistică. Biroul a confirmat numirea începând cu 1 decembrie, în ședința sa din 23 noiembrie 2015.

La 1 decembrie 2015 a fost creată Unitatea pentru comunicare, în cadrul Direcției de resurse.

DG INTE

Interpretare și conferințe

Principala modificare a acestei direcții generale – schimbarea directorului general – a avut loc la începutul exercițiului.

A fost creată o nouă funcție de consilier pentru a consolida secretariatul pentru noul director general și a fost înființată, de la 1 decembrie 2015, o nouă Unitate de strategie, în subordinea directă a directorului general.

De la intrarea în vigoare a Tratatului de la Lisabona și a noului Statut al funcționarilor, condițiile de lucru în care se desfășoară activitățile de interpretare sunt depășite. În cursul anului 2014 au fost discutate și adoptate noile condiții de lucru pentru interpreți. La începutul exercițiului analizat, cele două părți implicate în negocieri, și anume reprezentanții direcției și reprezentanții interpreților permanenți, au convenit asupra unui nou proiect privind condițiile de muncă. Cu toate acestea, atunci când le-a fost supus la vot interpreților, proiectul respectiv a fost respins, ceea ce a impus renunțarea la avantajele așteptate ca urmare a punerii în aplicare a noilor condiții de lucru pentru interpreți și la perspectivele de îmbunătățire a competitivității ca furnizor de servicii de interpretare pentru Comitetul Regiunilor și Comitetul Economic și Social European. La sfârșitul anului, Secretarul General a inițiat discuții cu DG INTE, în special cu interpreții permanenți, referitoare la lansarea unui proces de instituire a unui nou sistem de organizare a activităților de interpretare.

DG FINS

Finanțe

Serviciul pentru buget și verificare a devenit Unitatea pentru buget și verificare. Recrutarea șefului de unitate va fi finalizată în 2016.

În octombrie 2015 a fost creat portalul deputaților ca un nou serviciu în cadrul Direcției pentru drepturile financiare și sociale ale deputaților (a se vedea punctul 163 de mai sus). Personalul acestui nou serviciu este compus dintr-o echipă de specialiști în gestionarea dosarelor ce au fost redistribuiți din cele trei unități din cadrul direcției.

În martie 2015, Secretarul General a solicitat DG Finanțe să prezideze lucrările Grupului operativ privind securitatea din cadrul Celulei de criză, care vizează în special siguranța misiunilor externe ale Parlamentului.

DG ITEC

Inovare și Asistență Tehnică

Restructurarea celor două noi direcții DES și ESIO, înființate în 2014 (Decizia Biroului din 14 aprilie 2014) s-a încheiat cu aprobarea reorganizării Unității de sprijin, a Serviciului pentru metode și a Serviciului pentru soluții. De asemenea, a fost reorganizată Direcția de editare, transmisă secretarului general în primăvara lui 2015 și aprobată la începutul lui 2016, și a fost creat Serviciul de inovare în Direcția de inovare și resurse.

Procesul de internalizare a continuat cu ocuparea de posturi 2013 și 2014, în conformitate cu deciziile adoptate de către autoritățile politice și bugetare ale Parlamentului. La sfârșitul anului 2015, 85 % dintre posturi au fost „ocupate sau echivalent”.

DG SAFE

Securitate

Au fost ocupate trei dintre cele patru posturi de șef de unitate vacante, și anume posturile de la Unitățile pentru securitate și siguranță de la Strasbourg și Luxemburg (Direcția A) și Unitatea pentru prevenirea incendiilor de la Luxemburg (Direcția B).

Mai trebuie ocupate două posturi de șef de unitate (Unitatea pentru prevenirea incendiilor de la Strasbourg și Unitatea pentru securitate și siguranță de la Bruxelles).

Au fost recrutați 20 de funcționari AST responsabili cu sarcini de coordonare, prin intermediul unui concurs EPSO specific, adaptat nevoilor instituției. Aceste posturi, acordate în cadrul bugetului 2011, au fost ocupate anterior de agenți contractuali GF III, selectați și ei printr-o procedură EPSO.

Planul de acțiune adoptat în 2012 prevedea, pentru cea de a 3-a și ultimă etapă a proiectului de internalizare, recrutarea în 2015 a 165 de agenți de supraveghere și prevenire (agenți contractuali GF I). Aceste recrutări au fost finalizate în prima jumătate a anului 2015. La acestea se adaugă recrutarea a 20 de agenți contractuali suplimentari (GF I) pentru a face față creșterii perimetrului de securizat.

IV.   LISTA TABELELOR ȘI GRAFICELOR

| Tabelul 1. | Utilizarea creditelor | 3 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 1.

| Tabelul 2. | Motivele principale ale anulărilor de credite reportate automat din 2014 în 2015 | 6 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 2.

| Tabelul 3. | Evoluția veniturilor în 2014 și 2015 | 7 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 3.

| Tabelul 4. | Motivele principale pentru anularea de credite curente în 2015 | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 4.

| Tabelul 5. | Transferuri în funcție de temeiul juridic | 9 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 5.

| Tabelul 6. | Analiza transferurilor C în funcție de categoria de cheltuieli și de scop | 10 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 6.

| Tabelul 7. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015 | 11 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 7.

| Tabelul 8. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 1 0 | 13 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 8.

| Tabelul 9. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 1 2 | 14 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 9.

| Tabelul 10. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 1 4 | 16 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 10.

| Tabelul 11. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 1 6 | 18 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 11.

| Tabelul 12. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 2 0 | 19 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 12.

| Tabelul 13. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 2 1 | 20 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 13.

| Tabelul 14. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 2 3 | 21 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 14.

| Tabelul 15. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 3 0 | 22 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 15.

| Tabelul 16. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 3 2 | 22 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 16.

| Tabelul 17. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 4 0 | 23 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 17.

| Tabelul 18. | Evoluția creditelor de angajament între 2014 și 2015: capitolul 4 2 | 24 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 18.

| Tabelul 19. | Rezumatul restructurărilor din cadrul Secretariatului General în 2015 | 39 |
| --- | --- | --- |

Tabelul 19.

| Figura 1: | Repartizarea angajamentelor din 2015 pe capitole | 12 |
| --- | --- | --- |

Figura 1:

| Figura 2. | Evoluția pe capitole a creditelor angajate între 2014 și 2015 | 12 |
| --- | --- | --- |

Figura 2.

| Figura 3. | Defalcarea pe sexe a personalului din cadrul Secretariatului General | 15 |
| --- | --- | --- |

Figura 3.

| Figura 4. | Personalul contractual în 2015 defalcat pe grupe de funcții și pe sexe | 17 |
| --- | --- | --- |

Figura 4.

---

(1)  JO L 298, 26.10.2012, p. 1.

(2)  JO L 362, 31.12.2012, p. 1.

(3)  Regulamentul (UE, Euratom) nr. 1311/2013 al Consiliului din 2 decembrie 2013 de stabilire a cadrului financiar multianual pentru perioada 2014-2020 (JO L 347, 20.12.2013, p. 884).

(4)  Articolul 13 alineatele (1) și (4) din Regulamentul financiar.

(5)  Articolul 13 alineatul (1), alineatul (2) litera (a) și alineatul (5) din Regulamentul financiar.

(6)  Cu excepția veniturilor alocate interne menționate la articolul 21 alineatul (3) litera (g) din Regulamentul financiar – veniturile din închirieri. În conformitate cu articolul 14 litera (b) din Regulamentul financiar, aceste venituri nu sunt supuse limitei de reportare de un an.

(7)  Articolul 14 litera (a) din Regulamentul financiar.

(8)  Articolul 14 litera (b) și articolul 21 alineatul (3) litera (g) din Regulamentul financiar.

(9)  Venituri alocate.

(1)  Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE, Euratom) nr. 1605/2002 al Consiliului.

(10)  Articolul 27 „Propuneri de transferuri prezentate Parlamentului European și Consiliului de către instituții” și articolul 46 „Provizioane” din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012.

(11)  Decizie adoptată de instituție privind efectuarea unor transferuri de credite în cadrul unui articol.

(12)  Proiectul de transfer C2 a fost anulat pe parcurs și nu a fost prezentat Comisiei pentru bugete. Prin urmare, în total s-au efectuat șase transferuri de tip C în 2015.

(13)  Articolul 10 din Statutul deputaților în Parlamentul European.

(14)  NB: 766 de deputați până la 1 iulie 2014 și 751 de deputați de la sesiunea constitutivă din 1 iulie 2014 (2015: 751 de deputați pe parcursul întregului an).

(15)  NB: Pe baza cererilor de rambursare depuse de deputați până la 1 februarie 2016.

(16)  NB: O deplasare este legată de participarea unui deputat într-un singur loc de reuniune (deplasări ordinare).

(17)  Această indemnizație se plătește în conformitate cu articolul 9 din Statutul deputaților în Parlamentul European. Condițiile de plată sunt: Deputatul în Parlamentul European care își încheie activitatea după un mandat de minimum un an are dreptul la o indemnizație tranzitorie care corespunde indemnizației parlamentare. Indemnizația se plătește din prima zi a lunii următoare celei în care deputatul își încetează mandatul. Fiecare an de mandat în Parlamentul European îi conferă deputatului dreptul la o lună de indemnizație. Cu toate acestea, indemnizația se acordă pentru cel puțin șase și cel mult 24 de luni.

(18)  Pe baza dispozițiilor tranzitorii și a articolului 75 din Normele de aplicare a Statutului deputaților în Parlamentul European și în conformitate cu anexa III la vechile Normele privind cheltuielile și indemnizațiile deputaților în Parlamentul European („CID”). Statutul deputaților în Parlamentul European a intrat în vigoare la 14 iulie 2009.

(19)  Grupa de funcții I corespunde sarcinilor manuale și de sprijin administrativ, grupa de funcții II sarcinilor de birou, de secretariat, de gestionare a biroului și altor sarcini echivalente, grupa de funcții III sarcinilor de executare, de redactare, de contabilitate și altor sarcini tehnice echivalente, iar grupa de funcții IV corespunde sarcinilor administrative, de consiliere, lingvistice și sarcinilor tehnice echivalente.

(20)  Curtea de Conturi, Ombudsmanul, Centrul de Traduceri, reuniunile Comisiei la Luxemburg și parțial reuniunile Comitetului Regiunilor.

(21)  Se menționează numărul de participări la cursuri și nu numărul de persoane, deoarece o persoană poate să participe la mai multe cursuri din același domeniu.

(22)  NB: Veniturile alocate pentru acest post, care provin din contribuțiile părinților, s-au ridicat la 4 348 708 EUR.

(23)  Cu excepția lucrărilor finanțate în cadrul convenției privind locațiunea pe termen lung, care sunt acoperite din creditele de la postul 2 0 0 1.

(24)  Tehnologii ale informației și comunicațiilor.

(25)  Europa Națiunilor și Libertății.

(26)  Articolul 10 alineatul (4) din Tratatul privind Uniunea Europeană.

(27)  Articolul 2 alineatul (4) din Regulamentul (CE) nr. 2004/2003 al Parlamentului European și al Consiliului din 4 noiembrie 2003 privind statutul și finanțarea partidelor politice la nivel european (JO L 297, 15.11.2003, p. 1).

(28)  Articolul 10 alineatul (2) din Regulamentul (CE) nr. 2004/2003 al Parlamentului European și al Consiliului din 4 noiembrie 2003 privind statutul și finanțarea partidelor politice la nivel european.

(29)  Furnizori de servicii, stagiari, agenți de plată și personalul angajat de deputați în temeiul unui contract reglementat de dreptul național.

(30)  Medie calculată pentru 751 de deputați (deci inclusiv deputații care au doar contracte cu asistenți acreditați sau doar contracte cu asistenți locali).

(31)  Din care unul a fost coprodus de DG IPOL și 12 de DG EXPO.

(32)  IMCO: Comisia pentru piața internă și protecția consumatorilor.

(33)  PRC: procedura de reglementare cu control.

(34)  CFM: cadrul financiar multianual.

(35)  VP/ÎR: Vicepreședinta Comisiei/Înalta Reprezentantă a Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate.

(36)  PSAC: politica de securitate și apărare comună.

(37)  PESC: politica externă și de securitate comună.

(38)  AFET: Comisia pentru afaceri externe.

(39)  BUDG: Comisia pentru bugete.

(40)  ACSD: abordarea cuprinzătoare de sprijinire a democrației ale Parlamentului European.

(41)  CRE: stenograma ședințelor.

(42)  GIDOC: Grupul interdepartamental de funcționari responsabili de gestionarea documentelor.

(43)  CECDP: Centrul European de Cercetare și Documentare Parlamentară.

(44)  IPEX: Platforma pentru schimbul de documente și informații privind Uniunea Europeană destinată parlamentelor naționale.

(45)  Birourile de informare ale Parlamentului European din statele membre.

(46)  Cu excepția unor elemente pentru care nu a fost încă hotărâtă finanțarea și pentru care trebuie prezentată biroului o evaluare completă a costurilor înainte de luarea oricărei decizii – a se vedea punctul C.2 de mai sus.

(47)  Environmental Management and Audit System (sistem de management de mediu și audit).

(48)  Aplicația e-Committee este un spațiu de lucru dedicat deputaților, secretariatelor comisiilor, personalului grupurilor politice și altor persoane care trebuie să urmărească lucrările comisiilor. Fiecare comisie dispune de un site, ceea ce contribuie la sporirea transparenței și eficacității lucrărilor. Această aplicație este folosită de toate comisiile începând din februarie 2012.

(49)  Aplicația e-Meeting pune la dispoziție documentele de reuniune ale comisiilor, într-un format electronic ușor de utilizat, care permite consultarea, adnotarea și transmiterea documentelor oricând, oriunde și pe orice dispozitiv.

(50)  A se vedea articolul 15 din TFUE și scrisoarea din 30 septembrie 2002 a Ombudsmanului European adresată președintelui Comisiei.

(51)  Acordul interinstituțional din 2 decembrie 2013 între Parlamentul European, Consiliu și Comisie privind disciplina bugetară, cooperarea în chestiuni bugetare și buna gestiune financiară (JO C 373, 20.12.2013, p. 1).

---

ANEXA I

SINTEZA TRANSFERURILOR C DIN EXERCIȚIUL 2015

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | La/de la capitolul/articolul/postul | Denumirea | Descrierea transferului/comentariu | Post creditor | Post debitor |
| C1 | de la postul | 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | Au fost autorizate intervenții specifice în beneficiul a șase deputați cu dizabilități aleși în 2014. Creditele au fost alocate inițial plecând de la ipoteza că vor beneficia de ele trei deputați. De altfel, cuantumul intervențiilor individuale aprobate a fost mai mare decât se preconizase. | | - 555 000 |
| la postul | 1 0 1 2 | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | 555 000 | |
| C3 | de la capitolul | 10 1 | REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE | Lucrări pentru a spori securitatea la cele două intrări principale ale clădirii SPINELLI | | -7 000 000 |
| la postul | 2 0 0 7 | Amenajarea spațiilor | 7 000 000 | |
| C4 | de la postul | 1 2 0 0 | Remunerații și indemnizații | În temeiul articolului 42c din Statutul funcționarilor și Regimul aplicabil celorlalți agenți, doi membri ai personalului au fost trimiși în concediu în interesul serviciului de către autoritatea împuternicită să facă numiri, începând din ianuarie și, respectiv, februarie 2015. Aceste decizii au fost luate după aprobarea bugetului Parlamentului pentru exercițiul 2015. | | -95 000 |
| la postul | 1 2 2 0 | Indemnizații în caz de pensionare și concediu în interes de serviciu | 95 000 | |
| C5 | de la capitolul | 10 1 | REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE | Obiectivul acestui transfer a fost de a acoperi necesarul de agenți contractuali, mai ridicat decât prevăzut inițial, în special pentru grupurile politice. | | -4 090 000 |
| de la postul | 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | | - 594 000 |
| la postul | 1 4 0 0 | Alți agenți | 4 684 000 | |
| C6 | de la capitolul | 10 1 | REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE | Numărul de copii înscriși la școlile europene acreditate a fost mai ridicat decât se prevăzuse inițial. | | -85 000 |
| la postul | 1 6 5 5 | Contribuția Parlamentului European la școlile europene acreditate (de tipul II) | 85 000 | |
| C7 (transfer colector) | de la capitolul | 1 0 | MEMBRII INSTITUȚIEI | 2,4  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -5 240 381 |
| de la capitolul | 1 2 | FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI | 1,7  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -10 364 440 |
| de la capitolul | 1 4 | ALTE CATEGORII DE PERSONAL ȘI SERVICII EXTERNE | 6,3  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -7 591 000 |
| de la capitolul | 1 6 | ALTE CHELTUIELI LEGATE DE PERSONALUL INSTITUȚIEI | 2,7  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | - 485 552 |
| de la capitolul | 2 0 | CLĂDIRI ȘI CHELTUIELI CONEXE | 9,2  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -19 268 250 |
| de la capitolul | 2 1 | INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER | 6,8  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -10 091 802 |
| de la capitolul | 2 3 | CHELTUIELI ADMINISTRATIVE CURENTE | 19,4  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -1 174 225 |
| de la capitolul | 3 0 | REUNIUNI ȘI CONFERINȚE | 10,8  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -3 919 000 |
| de la capitolul | 3 2 | EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE | 4,2  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -4 847 350 |
| de la capitolul | 4 0 | CHELTUIELI SPECIFICE ALE ANUMITOR INSTITUȚII ȘI ALE ANUMITOR ORGANE | 1,8  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -1 893 000 |
| de la capitolul | 4 2 | CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE | 2,9  % din creditele inițiale de la acest capitol. | | -5 600 000 |
| de la capitolul | 10 | ALTE CHELTUIELI | Utilizarea creditelor provizorii. | | - 525 000 |
| la postul | 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | Construcția noii clădiri ADENAUER de la Luxemburg. | 71 000 000 | |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip C | | 83 419 000 | -83 419 000 |

(EUR)

Nr.

La/de la capitolul/articolul/postul

Denumirea

Descrierea transferului/comentariu

Post creditor

Post debitor

C1

de la postul

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

Au fost autorizate intervenții specifice în beneficiul a șase deputați cu dizabilități aleși în 2014. Creditele au fost alocate inițial plecând de la ipoteza că vor beneficia de ele trei deputați. De altfel, cuantumul intervențiilor individuale aprobate a fost mai mare decât se preconizase.

- 555 000

la postul

1 0 1 2

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

555 000

C3

de la capitolul

10 1

REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE

Lucrări pentru a spori securitatea la cele două intrări principale ale clădirii SPINELLI

-7 000 000

la postul

2 0 0 7

Amenajarea spațiilor

7 000 000

C4

de la postul

1 2 0 0

Remunerații și indemnizații

În temeiul articolului 42c din Statutul funcționarilor și Regimul aplicabil celorlalți agenți, doi membri ai personalului au fost trimiși în concediu în interesul serviciului de către autoritatea împuternicită să facă numiri, începând din ianuarie și, respectiv, februarie 2015. Aceste decizii au fost luate după aprobarea bugetului Parlamentului pentru exercițiul 2015.

-95 000

la postul

1 2 2 0

Indemnizații în caz de pensionare și concediu în interes de serviciu

95 000

C5

de la capitolul

10 1

REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE

Obiectivul acestui transfer a fost de a acoperi necesarul de agenți contractuali, mai ridicat decât prevăzut inițial, în special pentru grupurile politice.

-4 090 000

de la postul

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

- 594 000

la postul

1 4 0 0

Alți agenți

4 684 000

C6

de la capitolul

10 1

REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE

Numărul de copii înscriși la școlile europene acreditate a fost mai ridicat decât se prevăzuse inițial.

-85 000

la postul

1 6 5 5

Contribuția Parlamentului European la școlile europene acreditate (de tipul II)

85 000

C7 (transfer colector)

de la capitolul

1 0

MEMBRII INSTITUȚIEI

2,4  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-5 240 381

de la capitolul

1 2

FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI

1,7  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-10 364 440

de la capitolul

1 4

ALTE CATEGORII DE PERSONAL ȘI SERVICII EXTERNE

6,3  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-7 591 000

de la capitolul

1 6

ALTE CHELTUIELI LEGATE DE PERSONALUL INSTITUȚIEI

2,7  % din creditele inițiale de la acest capitol.

- 485 552

de la capitolul

2 0

CLĂDIRI ȘI CHELTUIELI CONEXE

9,2  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-19 268 250

de la capitolul

2 1

INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER

6,8  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-10 091 802

de la capitolul

2 3

CHELTUIELI ADMINISTRATIVE CURENTE

19,4  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-1 174 225

de la capitolul

3 0

REUNIUNI ȘI CONFERINȚE

10,8  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-3 919 000

de la capitolul

3 2

EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE

4,2  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-4 847 350

de la capitolul

4 0

CHELTUIELI SPECIFICE ALE ANUMITOR INSTITUȚII ȘI ALE ANUMITOR ORGANE

1,8  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-1 893 000

de la capitolul

4 2

CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE

2,9  % din creditele inițiale de la acest capitol.

-5 600 000

de la capitolul

10

ALTE CHELTUIELI

Utilizarea creditelor provizorii.

- 525 000

la postul

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

Construcția noii clădiri ADENAUER de la Luxemburg.

71 000 000

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip C

83 419 000

-83 419 000

---

ANEXA II

SITUAȚIA TRANSFERURILOR P DIN EXERCIȚIUL 2015

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | Capitol/Articol/Post | Descrierea transferului | Post creditor | Post debitor |
| Transferuri de credite curente |
| P1 | În cadrul articolului 324 | | | |
| de la postul | 3 2 4 7 | Casa Istoriei Europene | Creditele necesare pentru lucrările de la Parlamentariumul din Berlin (neincluse în bugetul 2015, pentru că decizia Biroului a fost adoptată în iunie 2014). | | -1 300 000 |
| la postul | 3 2 4 3 | Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European | 1 300 000 | |
| P2 | În cadrul articolului 210 | | | |
| de la postul | 2 1 0 0 | Informatică și telecomunicații – activități recurente de funcționare | Transfer menit să reechilibreze alocarea creditelor pentru cheltuieli legate de IT între diferitele posturi bugetare gestionate de DG ITEC. | | -2 783 560 |
| la postul | 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură | 2 783 560 | |
| P3 | În cadrul articolului 324 | | | |
| de la postul | 3 2 4 7 | Casa Istoriei Europene | Suplimentare pentru a asigura disponibilitatea fondurilor bugetare necesare pentru angajamentele asumate în 2015 pentru Evenimentul tineretului european (EYE) și pentru sectorul producțiilor audiovizuale. | | -1 050 000 |
| la postul | 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | 800 000 | |
| la postul | 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | 250 000 | |
| P4 | În cadrul articolului 304 | | | |
| de la postul | 3 0 4 3 | Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații | Credite pentru acoperirea cheltuielilor cu băuturile răcoritoare în timpul reuniunilor. | | - 336 000 |
| la postul | 3 0 4 0 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne | 336 000 | |
| P5 | În cadrul articolului 100 | | | |
| de la postul | 1 0 0 6 | Indemnizația pentru cheltuieli generale | Plata indexării indemnizației din 2015 (rata de indexare utilizată la elaborarea bugetului a fost mai mică decât rata efectivă de indexare). | | - 370 000 |
| la postul | 1 0 0 0 | Indemnizații | 370 000 | |
| P6 | În cadrul articolului 324 | | | |
| de la postul | 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | Transfer efectuat pentru a adapta conținutul multimedia al mini-Parlamentariumului de la Berlin și pentru a asigura fondurile necesare pentru mai multe evenimente extraordinare legate de prezența unor șefi de stat la Parlamentul European și de vizitele în străinătate ale Președintelui Parlamentului European. | | - 800 000 |
| la postul | 3 2 4 3 | Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European | 600 000 | |
| la postul | 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | 200 000 | |
| P7 | În cadrul articolului 2 0 0 | | | |
| de la postul | 2 0 0 7 | Amenajarea spațiilor | Credite destinate lucrărilor de construcție pentru renovarea și extinderea clădirii Eastman care va adăposti Casa Istoriei Europene. | | -1 070 000 |
| la postul | 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 1 070 000 | |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P din credite curente | | 7 709 560 | -7 709 560 |

(EUR)

Nr.

Capitol/Articol/Post

Descrierea transferului

Post creditor

Post debitor

Transferuri de credite curente

P1

În cadrul articolului 324

de la postul

3 2 4 7

Casa Istoriei Europene

Creditele necesare pentru lucrările de la Parlamentariumul din Berlin (neincluse în bugetul 2015, pentru că decizia Biroului a fost adoptată în iunie 2014).

-1 300 000

la postul

3 2 4 3

Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European

1 300 000

P2

În cadrul articolului 210

de la postul

2 1 0 0

Informatică și telecomunicații – activități recurente de funcționare

Transfer menit să reechilibreze alocarea creditelor pentru cheltuieli legate de IT între diferitele posturi bugetare gestionate de DG ITEC.

-2 783 560

la postul

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură

2 783 560

P3

În cadrul articolului 324

de la postul

3 2 4 7

Casa Istoriei Europene

Suplimentare pentru a asigura disponibilitatea fondurilor bugetare necesare pentru angajamentele asumate în 2015 pentru Evenimentul tineretului european (EYE) și pentru sectorul producțiilor audiovizuale.

-1 050 000

la postul

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

800 000

la postul

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

250 000

P4

În cadrul articolului 304

de la postul

3 0 4 3

Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații

Credite pentru acoperirea cheltuielilor cu băuturile răcoritoare în timpul reuniunilor.

- 336 000

la postul

3 0 4 0

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne

336 000

P5

În cadrul articolului 100

de la postul

1 0 0 6

Indemnizația pentru cheltuieli generale

Plata indexării indemnizației din 2015 (rata de indexare utilizată la elaborarea bugetului a fost mai mică decât rata efectivă de indexare).

- 370 000

la postul

1 0 0 0

Indemnizații

370 000

P6

În cadrul articolului 324

de la postul

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

Transfer efectuat pentru a adapta conținutul multimedia al mini-Parlamentariumului de la Berlin și pentru a asigura fondurile necesare pentru mai multe evenimente extraordinare legate de prezența unor șefi de stat la Parlamentul European și de vizitele în străinătate ale Președintelui Parlamentului European.

- 800 000

la postul

3 2 4 3

Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European

600 000

la postul

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

200 000

P7

În cadrul articolului 2 0 0

de la postul

2 0 0 7

Amenajarea spațiilor

Credite destinate lucrărilor de construcție pentru renovarea și extinderea clădirii Eastman care va adăposti Casa Istoriei Europene.

-1 070 000

la postul

2 0 0 5

Construcția de clădiri

1 070 000

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P din credite curente

7 709 560

-7 709 560

---

ANEXA III

EXECUTAREA CREDITELOR CURENTE ÎN 2015

| (EUR) |
| --- |
| Post | Denumirea | Credite inițiale | Transferuri | Credite finale | Suma angajată | Suma plătită | Reportări în exercițiul următor | Credite anulate: | Utilizare % |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) + (2) | (4) | (5) | (6) = (4) – (5) | (7) = (3) – (4) | (8) = (4)/(3) |
| 1 0 0 0 | Indemnizații | 71 530 000,00 | 370 000,00 | 71 900 000,00 | 71 860 133,95 | 71 860 133,95 | 0,00 | 39 866,05 | 99,9  % |
| 1 0 0 4 | Cheltuieli de deplasare ordinare | 72 800 000,00 | -1 380 000,00 | 71 420 000,00 | 71 418 750,00 | 58 965 265,61 | 12 453 484,39 | 1 250,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | 5 850 000,00 | - 300 000,00 | 5 550 000,00 | 5 550 000,00 | 3 676 201,00 | 1 873 799,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 0 0 6 | Indemnizația pentru cheltuieli generale | 39 715 000,00 | - 840 000,00 | 38 875 000,00 | 38 754 450,55 | 38 754 450,55 | 0,00 | 120 549,45 | 99,7  % |
| 1 0 0 7 | Indemnizații pentru exercitarea funcțiilor | 179 000,00 | 0,00 | 179 000,00 | 175 257,06 | 175 257,06 | 0,00 | 3 742,94 | 97,9  % |
| 1 0 1 0 | Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale | 3 358 000,00 | -1 095 000,00 | 2 263 000,00 | 2 191 208,67 | 2 191 208,67 | 0,00 | 71 791,33 | 96,8  % |
| 1 0 1 2 | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | 301 000,00 | 375 000,00 | 676 000,00 | 653 406,83 | 653 406,83 | 0,00 | 22 593,17 | 96,7  % |
| 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | 11 810 000,00 | -2 227 000,00 | 9 583 000,00 | 9 544 350,06 | 9 544 350,06 | 0,00 | 38 649,94 | 99,6  % |
| 1 0 3 0 | Pensii pentru limită de vârstă (CID) | 11 010 000,00 | - 150 000,00 | 10 860 000,00 | 10 675 653,64 | 10 675 653,64 | 0,00 | 184 346,36 | 98,3  % |
| 1 0 3 1 | Pensii de invaliditate (CID) | 285 000,00 | 0,00 | 285 000,00 | 281 721,32 | 281 721,32 | 0,00 | 3 278,68 | 98,8  % |
| 1 0 3 2 | Pensii de urmaș (CID) | 2 782 000,00 | - 563 381,00 | 2 218 619,00 | 2 207 741,36 | 2 207 741,36 | 0,00 | 10 877,64 | 99,5  % |
| 1 0 3 3 | Regimul facultativ de pensii al membrilor | 32 000,00 | -24 000,00 | 8 000,00 | 3 178,74 | 3 178,74 | 0,00 | 4 821,26 | 39,7  % |
| 1 0 5 0 | Cursuri de limbi străine și informatică | 600 000,00 | 0,00 | 600 000,00 | 600 000,00 | 568 578,40 | 31 421,60 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 0 | Remunerații și indemnizații | 604 340 535,00 | -9 059 440,00 | 595 281 095,00 | 594 444 744,13 | 594 444 744,13 | 0,00 | 836 350,87 | 99,9  % |
| 1 2 0 2 | Ore suplimentare plătite | 296 500,00 | - 200 000,00 | 96 500,00 | 66 500,00 | 41 184,66 | 25 315,34 | 30 000,00 | 68,9  % |
| 1 2 0 4 | Drepturi conexe începerii activității, transferului și încetării activității | 3 760 000,00 | -1 200 000,00 | 2 560 000,00 | 2 560 000,00 | 2 490 686,43 | 69 313,57 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 2 0 | Indemnizații în caz de pensionare și concediu în interes de serviciu | 335 600,00 | 95 000,00 | 430 600,00 | 412 905,67 | 412 905,67 | 0,00 | 17 694,33 | 95,9  % |
| 1 2 2 2 | Indemnizații pentru încetarea definitivă a activității și sistemul special de pensii pentru funcționari și agenți temporari | 1 000,00 | 0,00 | 1 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1 000,00 | 0,0  % |
| 1 4 0 0 | Alți agenți | 54 199 000,00 | 1 984 000,00 | 56 183 000,00 | 55 539 722,57 | 55 539 722,57 | 0,00 | 643 277,43 | 98,9  % |
| 1 4 0 2 | Cheltuieli de interpretare | 49 524 900,00 | -3 050 500,00 | 46 474 400,00 | 46 423 856,43 | 42 217 979,96 | 4 205 876,47 | 50 543,57 | 99,9  % |
| 1 4 0 4 | Stagii, subvenții și schimburi de funcționari | 7 390 500,00 | - 940 500,00 | 6 450 000,00 | 6 379 886,24 | 6 288 001,37 | 91 884,87 | 70 113,76 | 98,9  % |
| 1 4 0 6 | Observatori | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 1 4 2 0 | Servicii de traducere externe | 10 000 000,00 | - 900 000,00 | 9 100 000,00 | 8 274 845,04 | 7 379 148,18 | 895 696,86 | 825 154,96 | 90,9  % |
| 1 6 1 0 | Cheltuieli de recrutare | 328 980,00 | - 113 000,00 | 215 980,00 | 215 980,00 | 136 419,90 | 79 560,10 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 1 2 | Perfecţionare profesională | 5 200 000,00 | 0,00 | 5 200 000,00 | 4 950 971,49 | 2 757 311,91 | 2 193 659,58 | 249 028,51 | 95,2  % |
| 1 6 3 0 | Serviciul social | 764 000,00 | - 269 000,00 | 495 000,00 | 485 584,20 | 227 909,50 | 257 674,70 | 9 415,80 | 98,1  % |
| 1 6 3 1 | Mobilitate | 754 000,00 | -70 000,00 | 684 000,00 | 636 049,44 | 338 991,17 | 297 058,27 | 47 950,56 | 93,0  % |
| 1 6 3 2 | Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale | 255 000,00 | 0,00 | 255 000,00 | 198 962,27 | 198 720,98 | 241,29 | 56 037,73 | 78,0  % |
| 1 6 5 0 | Serviciul medical | 1 100 000,00 | 0,00 | 1 100 000,00 | 1 095 232,08 | 888 620,68 | 206 611,40 | 4 767,92 | 99,6  % |
| 1 6 5 2 | Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine | 3 500 000,00 | 0,00 | 3 500 000,00 | 3 500 000,00 | 3 472 264,80 | 27 735,20 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate | 6 212 500,00 | -33 552,00 | 6 178 948,00 | 6 167 701,36 | 5 914 847,62 | 252 853,74 | 11 246,64 | 99,8  % |
| 1 6 5 5 | Contribuția Parlamentului European la școlile europene acreditate (de tipul II) | 200 000,00 | 85 000,00 | 285 000,00 | 285 000,00 | 275 216,40 | 9 783,60 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 0 | Chirii | 28 782 000,00 | - 227 350,00 | 28 554 650,00 | 28 433 692,09 | 26 954 252,52 | 1 479 439,57 | 120 957,91 | 99,6  % |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 6 590 000,00 | 71 000 000,00 | 77 590 000,00 | 77 584 999,73 | 6 008 969,74 | 71 576 029,99 | 5 000,27 | 100,0  % |
| 2 0 0 3 | Achiziționarea de bunuri imobile | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 18 560 000,00 | 1 070 000,00 | 19 630 000,00 | 19 569 857,82 | 6 135 171,26 | 13 434 686,56 | 60 142,18 | 99,7  % |
| 2 0 0 7 | Amenajarea spațiilor | 45 471 000,00 | 240 000,00 | 45 711 000,00 | 44 515 781,85 | 13 465 656,86 | 31 050 124,99 | 1 195 218,15 | 97,4  % |
| 2 0 0 8 | Gestiune imobiliară specifică | 5 561 000,00 | -1 005 000,00 | 4 556 000,00 | 4 116 976,99 | 1 898 998,70 | 2 217 978,29 | 439 023,01 | 90,4  % |
| 2 0 2 2 | Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor | 62 400 000,00 | -5 247 000,00 | 57 153 000,00 | 55 608 835,43 | 32 208 448,28 | 23 400 387,15 | 1 544 164,57 | 97,3  % |
| 2 0 2 4 | Consumul de energie | 21 690 000,00 | -5 528 900,00 | 16 161 100,00 | 16 058 031,06 | 13 332 931,68 | 2 725 099,38 | 103 068,94 | 99,4  % |
| 2 0 2 6 | Securitatea şi supravegherea clădirilor | 20 211 500,00 | -1 270 000,00 | 18 941 500,00 | 18 844 027,40 | 17 219 263,90 | 1 624 763,50 | 97 472,60 | 99,5  % |
| 2 0 2 8 | Asigurări | 976 000,00 | - 300 000,00 | 676 000,00 | 636 941,05 | 608 457,28 | 28 483,77 | 39 058,95 | 94,2  % |
| 2 1 0 0 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare | 28 560 000,00 | -3 778 560,00 | 24 781 440,00 | 24 431 283,98 | 19 810 323,79 | 4 620 960,19 | 350 156,02 | 98,6  % |
| 2 1 0 1 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură | 18 404 000,00 | -2 174 500,00 | 16 229 500,00 | 15 985 141,04 | 11 226 763,41 | 4 758 377,63 | 244 358,96 | 98,5  % |
| 2 1 0 2 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor | 13 202 500,00 | -8 992,00 | 13 193 508,00 | 13 107 524,88 | 7 847 716,90 | 5 259 807,98 | 85 983,12 | 99,3  % |
| 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | 18 380 809,00 | - 125 000,00 | 18 255 809,00 | 18 109 265,44 | 12 754 665,46 | 5 354 599,98 | 146 543,56 | 99,2  % |
| 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură | 21 173 000,00 | 2 222 050,00 | 23 395 050,00 | 23 291 216,22 | 8 136 137,80 | 15 155 078,42 | 103 833,78 | 99,6  % |
| 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte | 15 454 750,00 | -1 638 800,00 | 13 815 950,00 | 13 180 009,91 | 7 552 913,75 | 5 627 096,16 | 635 940,09 | 95,4  % |
| 2 1 2 0 | Mobilier | 3 007 000,00 | - 440 000,00 | 2 567 000,00 | 2 415 168,52 | 1 119 301,94 | 1 295 866,58 | 151 831,48 | 94,1  % |
| 2 1 4 0 | Echipamente și instalații tehnice | 24 159 090,00 | -3 330 000,00 | 20 829 090,00 | 20 647 216,39 | 9 514 334,65 | 11 132 881,74 | 181 873,61 | 99,1  % |
| 2 1 6 0 | Transportul deputaților, al altor persoane și al bunurilor | 6 989 000,00 | - 818 000,00 | 6 171 000,00 | 5 745 560,21 | 5 069 763,34 | 675 796,87 | 425 439,79 | 93,1  % |
| 2 3 0 0 | Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse | 2 263 000,00 | - 721 000,00 | 1 542 000,00 | 1 406 201,94 | 1 139 142,44 | 267 059,50 | 135 798,06 | 91,2  % |
| 2 3 1 0 | Cheltuieli financiare | 40 000,00 | -17 000,00 | 23 000,00 | 21 500,00 | 17 863,58 | 3 636,42 | 1 500,00 | 93,5  % |
| 2 3 2 0 | Cheltuieli judiciare și daune | 1 035 000,00 | 0,00 | 1 035 000,00 | 870 825,70 | 544 670,09 | 326 155,61 | 164 174,30 | 84,1  % |
| 2 3 6 0 | Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere | 355 000,00 | -90 000,00 | 265 000,00 | 209 661,67 | 152 220,58 | 57 441,09 | 55 338,33 | 79,1  % |
| 2 3 7 0 | Mutări | 1 160 000,00 | -78 000,00 | 1 082 000,00 | 1 064 561,92 | 983 411,90 | 81 150,02 | 17 438,08 | 98,4  % |
| 2 3 8 0 | Alte cheltuieli administrative | 946 000,00 | -70 000,00 | 876 000,00 | 854 287,77 | 625 652,81 | 228 634,96 | 21 712,23 | 97,5  % |
| 2 3 9 0 | Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European | 250 000,00 | - 198 225,00 | 51 775,00 | 31 436,10 | 18 774,70 | 12 661,40 | 20 338,90 | 60,7  % |
| 3 0 0 0 | Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului | 28 748 281,00 | -3 200 000,00 | 25 548 281,00 | 25 160 801,87 | 22 076 860,13 | 3 083 941,74 | 387 479,13 | 98,5  % |
| 3 0 2 0 | Cheltuieli de protocol și de reprezentare | 1 392 690,00 | - 490 000,00 | 902 690,00 | 790 910,91 | 597 530,45 | 193 380,46 | 111 779,09 | 87,6  % |
| 3 0 4 0 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne | 1 400 000,00 | 336 000,00 | 1 736 000,00 | 1 736 000,00 | 1 167 868,25 | 568 131,75 | 0,00 | 100,0  % |
| 3 0 4 2 | Reuniuni, congrese și conferințe | 1 435 000,00 | -20 000,00 | 1 415 000,00 | 1 133 175,80 | 652 473,92 | 480 701,88 | 281 824,20 | 80,1  % |
| 3 0 4 3 | Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații | 1 200 000,00 | - 465 000,00 | 735 000,00 | 430 151,67 | 297 871,60 | 132 280,07 | 304 848,33 | 58,5  % |
| 3 0 4 9 | Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj | 2 000 000,00 | -80 000,00 | 1 920 000,00 | 1 919 152,00 | 1 563 448,07 | 355 703,93 | 848,00 | 100,0  % |
| 3 2 0 0 | Achiziționarea de servicii de expertiză | 8 957 000,00 | -1 204 500,00 | 7 752 500,00 | 6 768 247,79 | 2 231 233,72 | 4 537 014,07 | 984 252,21 | 87,3  % |
| 3 2 1 0 | Achiziția de expertiză pentru serviciile de cercetare parlamentară, biblioteca și arhivele | 9 107 200,00 | -1 705 000,00 | 7 402 200,00 | 6 995 311,01 | 4 253 137,41 | 2 742 173,60 | 406 888,99 | 94,5  % |
| 3 2 2 0 | Cheltuieli de documentare | 2 308 000,00 | - 195 000,00 | 2 113 000,00 | 2 013 526,04 | 1 201 279,32 | 812 246,72 | 99 473,96 | 95,3  % |
| 3 2 3 0 | Sprijinirea democrației și consolidarea capacității parlamentare a parlamentelor din țări terțe | 1 340 000,00 | - 275 350,00 | 1 064 650,00 | 708 187,42 | 490 605,95 | 217 581,47 | 356 462,58 | 66,5  % |
| 3 2 4 0 | Jurnalul Oficial | 4 244 000,00 | - 375 000,00 | 3 869 000,00 | 3 867 901,53 | 3 867 901,53 | 0,00 | 1 098,47 | 100,0  % |
| 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | 3 705 000,00 | - 362 000,00 | 3 343 000,00 | 3 245 065,10 | 2 203 372,43 | 1 041 692,67 | 97 934,90 | 97,1  % |
| 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | 16 501 034,00 | - 179 500,00 | 16 321 534,00 | 16 140 245,29 | 7 377 771,02 | 8 762 474,27 | 181 288,71 | 98,9  % |
| 3 2 4 3 | Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European | 4 150 000,00 | 1 900 000,00 | 6 050 000,00 | 5 998 182,64 | 1 414 048,26 | 4 584 134,38 | 51 817,36 | 99,1  % |
| 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | 31 739 039,00 | 0,00 | 31 739 039,00 | 31 157 601,77 | 24 350 595,14 | 6 807 006,63 | 581 437,23 | 98,2  % |
| 3 2 4 5 | Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale | 5 077 120,00 | - 445 000,00 | 4 632 120,00 | 4 573 742,50 | 2 778 807,11 | 1 794 935,39 | 58 377,50 | 98,7  % |
| 3 2 4 6 | Postul de televiziune al Parlamentului (Web TV) | 5 000 000,00 | 0,00 | 5 000 000,00 | 4 997 632,16 | 3 052 315,22 | 1 945 316,94 | 2 367,84 | 100,0  % |
| 3 2 4 7 | Casa Istoriei Europene | 10 000 000,00 | -2 350 000,00 | 7 650 000,00 | 7 543 485,00 | 1 007 000,17 | 6 536 484,83 | 106 515,00 | 98,6  % |
| 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | 12 608 000,00 | 450 000,00 | 13 058 000,00 | 13 018 782,11 | 8 952 191,09 | 4 066 591,02 | 39 217,89 | 99,7  % |
| 3 2 4 9 | Schimburi de informații cu parlamentele naționale | 250 000,00 | - 106 000,00 | 144 000,00 | 103 180,83 | 90 180,83 | 13 000,00 | 40 819,17 | 71,7  % |
| 3 2 5 0 | Cheltuieli aferente birourilor de informare | 700 000,00 | 0,00 | 700 000,00 | 668 683,35 | 497 893,64 | 170 789,71 | 31 316,65 | 95,5  % |
| 4 0 0 0 | Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați | 59 800 000,00 | - 850 000,00 | 58 950 000,00 | 58 950 000,00 | 58 682 758,12 | 267 241,88 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 0 2 0 | Finanțarea partidelor politice europene | 28 350 084,00 | - 436 000,00 | 27 914 084,00 | 27 913 879,00 | 22 331 103,20 | 5 582 775,80 | 205,00 | 100,0  % |
| 4 0 3 0 | Finanțarea fundațiilor politice europene | 16 668 000,00 | - 607 000,00 | 16 061 000,00 | 16 060 699,00 | 12 848 559,20 | 3 212 139,80 | 301,00 | 100,0  % |
| 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | 192 113 500,00 | -5 600 000,00 | 186 513 500,00 | 184 233 696,17 | 178 183 696,17 | 6 050 000,00 | 2 279 803,83 | 98,8  % |
| 4 4 0 0 | Cheltuieli aferente reuniunilor și altor activități ale foștilor deputați | 200 000,00 | 0,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 4 4 2 0 | Costul reuniunilor și al altor activități ale Asociației Parlamentare Europene | 200 000,00 | 0,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 200 000,00 | 0,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 10 1 | REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE | 11 700 000,00 | -11 700 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | — |
| Total | 1 794 929 112,00 | 0,00 | 1 794 929 112,00 | 1 778 822 039,17 | 1 489 498 132,43 | 289 323 906,74 | 16 107 072,83 | 99,0  % |

(EUR)

Post

Denumirea

Credite inițiale

Transferuri

Credite finale

Suma angajată

Suma plătită

Reportări în exercițiul următor

Credite anulate:

Utilizare %

(1)

(2)

(3) = (1) + (2)

(4)

(5)

(6) = (4) – (5)

(7) = (3) – (4)

(8) = (4)/(3)

1 0 0 0

Indemnizații

71 530 000,00

370 000,00

71 900 000,00

71 860 133,95

71 860 133,95

0,00

39 866,05

99,9  %

1 0 0 4

Cheltuieli de deplasare ordinare

72 800 000,00

-1 380 000,00

71 420 000,00

71 418 750,00

58 965 265,61

12 453 484,39

1 250,00

100,0  %

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

5 850 000,00

- 300 000,00

5 550 000,00

5 550 000,00

3 676 201,00

1 873 799,00

0,00

100,0  %

1 0 0 6

Indemnizația pentru cheltuieli generale

39 715 000,00

- 840 000,00

38 875 000,00

38 754 450,55

38 754 450,55

0,00

120 549,45

99,7  %

1 0 0 7

Indemnizații pentru exercitarea funcțiilor

179 000,00

0,00

179 000,00

175 257,06

175 257,06

0,00

3 742,94

97,9  %

1 0 1 0

Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale

3 358 000,00

-1 095 000,00

2 263 000,00

2 191 208,67

2 191 208,67

0,00

71 791,33

96,8  %

1 0 1 2

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

301 000,00

375 000,00

676 000,00

653 406,83

653 406,83

0,00

22 593,17

96,7  %

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

11 810 000,00

-2 227 000,00

9 583 000,00

9 544 350,06

9 544 350,06

0,00

38 649,94

99,6  %

1 0 3 0

Pensii pentru limită de vârstă (CID)

11 010 000,00

- 150 000,00

10 860 000,00

10 675 653,64

10 675 653,64

0,00

184 346,36

98,3  %

1 0 3 1

Pensii de invaliditate (CID)

285 000,00

0,00

285 000,00

281 721,32

281 721,32

0,00

3 278,68

98,8  %

1 0 3 2

Pensii de urmaș (CID)

2 782 000,00

- 563 381,00

2 218 619,00

2 207 741,36

2 207 741,36

0,00

10 877,64

99,5  %

1 0 3 3

Regimul facultativ de pensii al membrilor

32 000,00

-24 000,00

8 000,00

3 178,74

3 178,74

0,00

4 821,26

39,7  %

1 0 5 0

Cursuri de limbi străine și informatică

600 000,00

0,00

600 000,00

600 000,00

568 578,40

31 421,60

0,00

100,0  %

1 2 0 0

Remunerații și indemnizații

604 340 535,00

-9 059 440,00

595 281 095,00

594 444 744,13

594 444 744,13

0,00

836 350,87

99,9  %

1 2 0 2

Ore suplimentare plătite

296 500,00

- 200 000,00

96 500,00

66 500,00

41 184,66

25 315,34

30 000,00

68,9  %

1 2 0 4

Drepturi conexe începerii activității, transferului și încetării activității

3 760 000,00

-1 200 000,00

2 560 000,00

2 560 000,00

2 490 686,43

69 313,57

0,00

100,0  %

1 2 2 0

Indemnizații în caz de pensionare și concediu în interes de serviciu

335 600,00

95 000,00

430 600,00

412 905,67

412 905,67

0,00

17 694,33

95,9  %

1 2 2 2

Indemnizații pentru încetarea definitivă a activității și sistemul special de pensii pentru funcționari și agenți temporari

1 000,00

0,00

1 000,00

0,00

0,00

0,00

1 000,00

0,0  %

1 4 0 0

Alți agenți

54 199 000,00

1 984 000,00

56 183 000,00

55 539 722,57

55 539 722,57

0,00

643 277,43

98,9  %

1 4 0 2

Cheltuieli de interpretare

49 524 900,00

-3 050 500,00

46 474 400,00

46 423 856,43

42 217 979,96

4 205 876,47

50 543,57

99,9  %

1 4 0 4

Stagii, subvenții și schimburi de funcționari

7 390 500,00

- 940 500,00

6 450 000,00

6 379 886,24

6 288 001,37

91 884,87

70 113,76

98,9  %

1 4 0 6

Observatori

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

1 4 2 0

Servicii de traducere externe

10 000 000,00

- 900 000,00

9 100 000,00

8 274 845,04

7 379 148,18

895 696,86

825 154,96

90,9  %

1 6 1 0

Cheltuieli de recrutare

328 980,00

- 113 000,00

215 980,00

215 980,00

136 419,90

79 560,10

0,00

100,0  %

1 6 1 2

Perfecţionare profesională

5 200 000,00

0,00

5 200 000,00

4 950 971,49

2 757 311,91

2 193 659,58

249 028,51

95,2  %

1 6 3 0

Serviciul social

764 000,00

- 269 000,00

495 000,00

485 584,20

227 909,50

257 674,70

9 415,80

98,1  %

1 6 3 1

Mobilitate

754 000,00

-70 000,00

684 000,00

636 049,44

338 991,17

297 058,27

47 950,56

93,0  %

1 6 3 2

Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale

255 000,00

0,00

255 000,00

198 962,27

198 720,98

241,29

56 037,73

78,0  %

1 6 5 0

Serviciul medical

1 100 000,00

0,00

1 100 000,00

1 095 232,08

888 620,68

206 611,40

4 767,92

99,6  %

1 6 5 2

Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine

3 500 000,00

0,00

3 500 000,00

3 500 000,00

3 472 264,80

27 735,20

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate

6 212 500,00

-33 552,00

6 178 948,00

6 167 701,36

5 914 847,62

252 853,74

11 246,64

99,8  %

1 6 5 5

Contribuția Parlamentului European la școlile europene acreditate (de tipul II)

200 000,00

85 000,00

285 000,00

285 000,00

275 216,40

9 783,60

0,00

100,0  %

2 0 0 0

Chirii

28 782 000,00

- 227 350,00

28 554 650,00

28 433 692,09

26 954 252,52

1 479 439,57

120 957,91

99,6  %

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

6 590 000,00

71 000 000,00

77 590 000,00

77 584 999,73

6 008 969,74

71 576 029,99

5 000,27

100,0  %

2 0 0 3

Achiziționarea de bunuri imobile

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

2 0 0 5

Construcția de clădiri

18 560 000,00

1 070 000,00

19 630 000,00

19 569 857,82

6 135 171,26

13 434 686,56

60 142,18

99,7  %

2 0 0 7

Amenajarea spațiilor

45 471 000,00

240 000,00

45 711 000,00

44 515 781,85

13 465 656,86

31 050 124,99

1 195 218,15

97,4  %

2 0 0 8

Gestiune imobiliară specifică

5 561 000,00

-1 005 000,00

4 556 000,00

4 116 976,99

1 898 998,70

2 217 978,29

439 023,01

90,4  %

2 0 2 2

Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor

62 400 000,00

-5 247 000,00

57 153 000,00

55 608 835,43

32 208 448,28

23 400 387,15

1 544 164,57

97,3  %

2 0 2 4

Consumul de energie

21 690 000,00

-5 528 900,00

16 161 100,00

16 058 031,06

13 332 931,68

2 725 099,38

103 068,94

99,4  %

2 0 2 6

Securitatea şi supravegherea clădirilor

20 211 500,00

-1 270 000,00

18 941 500,00

18 844 027,40

17 219 263,90

1 624 763,50

97 472,60

99,5  %

2 0 2 8

Asigurări

976 000,00

- 300 000,00

676 000,00

636 941,05

608 457,28

28 483,77

39 058,95

94,2  %

2 1 0 0

Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare

28 560 000,00

-3 778 560,00

24 781 440,00

24 431 283,98

19 810 323,79

4 620 960,19

350 156,02

98,6  %

2 1 0 1

Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură

18 404 000,00

-2 174 500,00

16 229 500,00

15 985 141,04

11 226 763,41

4 758 377,63

244 358,96

98,5  %

2 1 0 2

Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor

13 202 500,00

-8 992,00

13 193 508,00

13 107 524,88

7 847 716,90

5 259 807,98

85 983,12

99,3  %

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

18 380 809,00

- 125 000,00

18 255 809,00

18 109 265,44

12 754 665,46

5 354 599,98

146 543,56

99,2  %

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură

21 173 000,00

2 222 050,00

23 395 050,00

23 291 216,22

8 136 137,80

15 155 078,42

103 833,78

99,6  %

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte

15 454 750,00

-1 638 800,00

13 815 950,00

13 180 009,91

7 552 913,75

5 627 096,16

635 940,09

95,4  %

2 1 2 0

Mobilier

3 007 000,00

- 440 000,00

2 567 000,00

2 415 168,52

1 119 301,94

1 295 866,58

151 831,48

94,1  %

2 1 4 0

Echipamente și instalații tehnice

24 159 090,00

-3 330 000,00

20 829 090,00

20 647 216,39

9 514 334,65

11 132 881,74

181 873,61

99,1  %

2 1 6 0

Transportul deputaților, al altor persoane și al bunurilor

6 989 000,00

- 818 000,00

6 171 000,00

5 745 560,21

5 069 763,34

675 796,87

425 439,79

93,1  %

2 3 0 0

Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse

2 263 000,00

- 721 000,00

1 542 000,00

1 406 201,94

1 139 142,44

267 059,50

135 798,06

91,2  %

2 3 1 0

Cheltuieli financiare

40 000,00

-17 000,00

23 000,00

21 500,00

17 863,58

3 636,42

1 500,00

93,5  %

2 3 2 0

Cheltuieli judiciare și daune

1 035 000,00

0,00

1 035 000,00

870 825,70

544 670,09

326 155,61

164 174,30

84,1  %

2 3 6 0

Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere

355 000,00

-90 000,00

265 000,00

209 661,67

152 220,58

57 441,09

55 338,33

79,1  %

2 3 7 0

Mutări

1 160 000,00

-78 000,00

1 082 000,00

1 064 561,92

983 411,90

81 150,02

17 438,08

98,4  %

2 3 8 0

Alte cheltuieli administrative

946 000,00

-70 000,00

876 000,00

854 287,77

625 652,81

228 634,96

21 712,23

97,5  %

2 3 9 0

Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European

250 000,00

- 198 225,00

51 775,00

31 436,10

18 774,70

12 661,40

20 338,90

60,7  %

3 0 0 0

Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului

28 748 281,00

-3 200 000,00

25 548 281,00

25 160 801,87

22 076 860,13

3 083 941,74

387 479,13

98,5  %

3 0 2 0

Cheltuieli de protocol și de reprezentare

1 392 690,00

- 490 000,00

902 690,00

790 910,91

597 530,45

193 380,46

111 779,09

87,6  %

3 0 4 0

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne

1 400 000,00

336 000,00

1 736 000,00

1 736 000,00

1 167 868,25

568 131,75

0,00

100,0  %

3 0 4 2

Reuniuni, congrese și conferințe

1 435 000,00

-20 000,00

1 415 000,00

1 133 175,80

652 473,92

480 701,88

281 824,20

80,1  %

3 0 4 3

Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații

1 200 000,00

- 465 000,00

735 000,00

430 151,67

297 871,60

132 280,07

304 848,33

58,5  %

3 0 4 9

Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj

2 000 000,00

-80 000,00

1 920 000,00

1 919 152,00

1 563 448,07

355 703,93

848,00

100,0  %

3 2 0 0

Achiziționarea de servicii de expertiză

8 957 000,00

-1 204 500,00

7 752 500,00

6 768 247,79

2 231 233,72

4 537 014,07

984 252,21

87,3  %

3 2 1 0

Achiziția de expertiză pentru serviciile de cercetare parlamentară, biblioteca și arhivele

9 107 200,00

-1 705 000,00

7 402 200,00

6 995 311,01

4 253 137,41

2 742 173,60

406 888,99

94,5  %

3 2 2 0

Cheltuieli de documentare

2 308 000,00

- 195 000,00

2 113 000,00

2 013 526,04

1 201 279,32

812 246,72

99 473,96

95,3  %

3 2 3 0

Sprijinirea democrației și consolidarea capacității parlamentare a parlamentelor din țări terțe

1 340 000,00

- 275 350,00

1 064 650,00

708 187,42

490 605,95

217 581,47

356 462,58

66,5  %

3 2 4 0

Jurnalul Oficial

4 244 000,00

- 375 000,00

3 869 000,00

3 867 901,53

3 867 901,53

0,00

1 098,47

100,0  %

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

3 705 000,00

- 362 000,00

3 343 000,00

3 245 065,10

2 203 372,43

1 041 692,67

97 934,90

97,1  %

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

16 501 034,00

- 179 500,00

16 321 534,00

16 140 245,29

7 377 771,02

8 762 474,27

181 288,71

98,9  %

3 2 4 3

Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European

4 150 000,00

1 900 000,00

6 050 000,00

5 998 182,64

1 414 048,26

4 584 134,38

51 817,36

99,1  %

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

31 739 039,00

0,00

31 739 039,00

31 157 601,77

24 350 595,14

6 807 006,63

581 437,23

98,2  %

3 2 4 5

Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale

5 077 120,00

- 445 000,00

4 632 120,00

4 573 742,50

2 778 807,11

1 794 935,39

58 377,50

98,7  %

3 2 4 6

Postul de televiziune al Parlamentului (Web TV)

5 000 000,00

0,00

5 000 000,00

4 997 632,16

3 052 315,22

1 945 316,94

2 367,84

100,0  %

3 2 4 7

Casa Istoriei Europene

10 000 000,00

-2 350 000,00

7 650 000,00

7 543 485,00

1 007 000,17

6 536 484,83

106 515,00

98,6  %

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

12 608 000,00

450 000,00

13 058 000,00

13 018 782,11

8 952 191,09

4 066 591,02

39 217,89

99,7  %

3 2 4 9

Schimburi de informații cu parlamentele naționale

250 000,00

- 106 000,00

144 000,00

103 180,83

90 180,83

13 000,00

40 819,17

71,7  %

3 2 5 0

Cheltuieli aferente birourilor de informare

700 000,00

0,00

700 000,00

668 683,35

497 893,64

170 789,71

31 316,65

95,5  %

4 0 0 0

Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați

59 800 000,00

- 850 000,00

58 950 000,00

58 950 000,00

58 682 758,12

267 241,88

0,00

100,0  %

4 0 2 0

Finanțarea partidelor politice europene

28 350 084,00

- 436 000,00

27 914 084,00

27 913 879,00

22 331 103,20

5 582 775,80

205,00

100,0  %

4 0 3 0

Finanțarea fundațiilor politice europene

16 668 000,00

- 607 000,00

16 061 000,00

16 060 699,00

12 848 559,20

3 212 139,80

301,00

100,0  %

4 2 2 0

Asistență parlamentară

192 113 500,00

-5 600 000,00

186 513 500,00

184 233 696,17

178 183 696,17

6 050 000,00

2 279 803,83

98,8  %

4 4 0 0

Cheltuieli aferente reuniunilor și altor activități ale foștilor deputați

200 000,00

0,00

200 000,00

200 000,00

200 000,00

0,00

0,00

100,0  %

4 4 2 0

Costul reuniunilor și al altor activități ale Asociației Parlamentare Europene

200 000,00

0,00

200 000,00

200 000,00

200 000,00

0,00

0,00

100,0  %

10 1

REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE

11 700 000,00

-11 700 000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

—

Total

1 794 929 112,00

0,00

1 794 929 112,00

1 778 822 039,17

1 489 498 132,43

289 323 906,74

16 107 072,83

99,0  %

---

ANEXA IV

EXECUȚIA CREDITELOR REPORTATE DE DREPT DIN EXERCIȚIUL PRECEDENT

| (EUR) |
| --- |
| Post | Denumirea | Credite reportate de drept din exercițiul N-1 | Plăți din credite reportate | Credite anulate | Utilizare % |
| | | (1) | (2) | (3) = (1) – (2) | (4) = (2)/(1) |
| 1 0 0 4 | Cheltuieli de deplasare ordinare | 12 236 997,22 | 7 179 402,56 | 5 057 594,66 | 58,7  % |
| 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | 2 835 624,75 | 1 179 523,29 | 1 656 101,46 | 41,6  % |
| 1 0 5 0 | Cursuri de limbi străine și informatică | 7 864,42 | 7 864,42 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 2 0 2 | Ore suplimentare plătite | 47 806,75 | 23 238,93 | 24 567,82 | 48,6  % |
| 1 2 0 4 | Drepturi conexe începerii activității, transferului și încetării activității | 545 545,84 | 545 545,84 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 4 0 2 | Cheltuieli de interpretare | 365 448,51 | 337 118,49 | 28 330,02 | 92,2  % |
| 1 4 0 4 | Stagii, subvenții și schimburi de funcționari | 84 155,21 | 84 155,21 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 4 2 0 | Servicii de traducere externe | 667 098,75 | 653 052,55 | 14 046,20 | 97,9  % |
| 1 4 2 2 | Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic | 74 529,73 | 59 686,32 | 14 843,41 | 80,1  % |
| 1 6 1 0 | Cheltuieli de recrutare | 144 177,32 | 113 488,76 | 30 688,56 | 78,7  % |
| 1 6 1 2 | Perfecționare profesională | 1 838 855,55 | 1 625 680,15 | 213 175,40 | 88,4  % |
| 1 6 3 0 | Serviciul social | 157 030,57 | 91 265,74 | 65 764,83 | 58,1  % |
| 1 6 3 1 | Mobilitate | 284 891,22 | 259 006,72 | 25 884,50 | 90,9  % |
| 1 6 3 2 | Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale | 4 984,00 | 0,00 | 4 984,00 | 0,0  % |
| 1 6 5 0 | Serviciul medical | 355 763,99 | 233 475,14 | 122 288,85 | 65,6  % |
| 1 6 5 2 | Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine | 40 887,30 | 40 887,30 | 0,00 | 100,0  % |
| 1 6 5 4 | Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate | 643 712,46 | 443 838,34 | 199 874,12 | 68,9  % |
| 2 0 0 0 | Chirii | 1 102 310,46 | 1 076 819,16 | 25 491,30 | 97,7  % |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 71 500 000,00 | 71 500 000,00 | 0,00 | 100,0  % |
| 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 25 952 112,08 | 25 164 816,46 | 787 295,62 | 97,0  % |
| 2 0 0 7 | Amenajarea spațiilor | 14 268 526,53 | 12 587 561,41 | 1 680 965,12 | 88,2  % |
| 2 0 0 8 | Gestiune imobiliară specifică | 1 996 864,86 | 1 718 706,25 | 278 158,61 | 86,1  % |
| 2 0 2 2 | Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor | 22 436 626,95 | 19 856 955,44 | 2 579 671,51 | 88,5  % |
| 2 0 2 4 | Consumul de energie | 4 909 240,98 | 2 693 759,51 | 2 215 481,47 | 54,9  % |
| 2 0 2 6 | Securitatea şi supravegherea clădirilor | 2 192 111,74 | 1 918 589,12 | 273 522,62 | 87,5  % |
| 2 0 2 8 | Asigurări | 32 384,12 | 10 030,77 | 22 353,35 | 31,0  % |
| 2 1 0 0 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare | 4 073 835,74 | 3 810 953,55 | 262 882,19 | 93,5  % |
| 2 1 0 1 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură | 7 333 201,41 | 7 250 780,42 | 82 420,99 | 98,9  % |
| 2 1 0 2 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor | 5 197 604,68 | 5 163 000,85 | 34 603,83 | 99,3  % |
| 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | 4 367 709,22 | 4 128 103,11 | 239 606,11 | 94,5  % |
| 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură | 10 807 012,54 | 10 548 601,82 | 258 410,72 | 97,6  % |
| 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte | 7 874 443,56 | 7 098 222,09 | 776 221,47 | 90,1  % |
| 2 1 2 0 | Mobilier | 87 295,32 | 81 434,93 | 5 860,39 | 93,3  % |
| 2 1 4 0 | Echipamente și instalații tehnice | 7 676 305,23 | 7 363 494,40 | 312 810,83 | 95,9  % |
| 2 1 6 0 | Transportul deputaților, al altor persoane și al bunurilor | 694 313,81 | 599 884,13 | 94 429,68 | 86,4  % |
| 2 3 0 0 | Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse | 299 239,10 | 234 295,63 | 64 943,47 | 78,3  % |
| 2 3 1 0 | Cheltuieli financiare | 2 500,00 | 1 155,53 | 1 344,47 | 46,2  % |
| 2 3 2 0 | Cheltuieli judiciare și daune | 354 719,46 | 254 785,30 | 99 934,16 | 71,8  % |
| 2 3 6 0 | Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere | 95 119,51 | 51 272,07 | 43 847,44 | 53,9  % |
| 2 3 7 0 | Mutări | 119 958,42 | 110 275,39 | 9 683,03 | 91,9  % |
| 2 3 8 0 | Alte cheltuieli administrative | 218 844,99 | 152 046,91 | 66 798,08 | 69,5  % |
| 3 0 0 0 | Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului | 3 244 089,51 | 3 010 724,27 | 233 365,24 | 92,8  % |
| 3 0 2 0 | Cheltuieli de protocol și de reprezentare | 220 438,48 | 122 702,71 | 97 735,77 | 55,7  % |
| 3 0 4 0 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne | 654 307,98 | 405 223,10 | 249 084,88 | 61,9  % |
| 3 0 4 2 | Reuniuni, congrese și conferințe | 120 913,89 | 93 244,98 | 27 668,91 | 77,1  % |
| 3 0 4 3 | Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații | 89 935,18 | 79 339,98 | 10 595,20 | 88,2  % |
| 3 0 4 9 | Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj | 341 408,30 | 334 676,06 | 6 732,24 | 98,0  % |
| 3 2 0 0 | Achiziționarea de servicii de expertiză | 4 279 861,07 | 4 041 400,28 | 238 460,79 | 94,4  % |
| 3 2 2 0 | Cheltuieli de documentare | 1 929 318,59 | 1 809 274,91 | 120 043,68 | 93,8  % |
| 3 2 2 2 | Cheltuieli pentru fondul de arhivă | 601 532,20 | 598 656,64 | 2 875,56 | 99,5  % |
| 3 2 3 0 | Sprijinirea democrației și consolidarea capacității parlamentare a parlamentelor din țări terțe | 42 578,38 | 31 729,36 | 10 849,02 | 74,5  % |
| 3 2 4 0 | Jurnalul Oficial | 50 000,00 | 0,00 | 50 000,00 | 0,0  % |
| 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | 3 117 318,36 | 2 886 440,03 | 230 878,33 | 92,6  % |
| 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | 8 689 293,20 | 8 215 507,03 | 473 786,17 | 94,5  % |
| 3 2 4 3 | Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European | 2 040 318,17 | 1 956 514,55 | 83 803,62 | 95,9  % |
| 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | 9 679 478,47 | 9 534 263,38 | 145 215,09 | 98,5  % |
| 3 2 4 5 | Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale | 1 576 626,87 | 1 277 111,88 | 299 514,99 | 81,0  % |
| 3 2 4 6 | Postul de televiziune al Parlamentului (Web TV) | 959 682,25 | 922 583,08 | 37 099,17 | 96,1  % |
| 3 2 4 7 | Casa Istoriei Europene | 9 329 323,00 | 7 291 394,12 | 2 037 928,88 | 78,2  % |
| 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | 3 903 998,70 | 3 660 957,29 | 243 041,41 | 93,8  % |
| 3 2 4 9 | Schimburi de informații cu parlamentele naționale | 67 128,71 | 52 340,63 | 14 788,08 | 78,0  % |
| 3 2 5 0 | Cheltuieli aferente birourilor de informare | 176 843,65 | 164 412,12 | 12 431,53 | 93,0  % |
| 4 0 0 0 | Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați | 1 098 215,65 | 760 136,06 | 338 079,59 | 69,2  % |
| 4 0 2 0 | Finanțarea partidelor politice europene | 5 542 760,00 | 3 834 346,19 | 1 708 413,81 | 69,2  % |
| 4 0 3 0 | Finanțarea fundațiilor politice europene | 2 678 800,00 | 1 710 460,95 | 968 339,05 | 63,9  % |
| 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | 3 550 000,00 | 3 550 000,00 | 0,00 | 100,0  % |
| Total | 277 911 824,91 | 252 596 213,61 | 25 315 611,30 | 90,9  % |

(EUR)

Post

Denumirea

Credite reportate de drept din exercițiul N-1

Plăți din credite reportate

Credite anulate

Utilizare %

(1)

(2)

(3) = (1) – (2)

(4) = (2)/(1)

1 0 0 4

Cheltuieli de deplasare ordinare

12 236 997,22

7 179 402,56

5 057 594,66

58,7  %

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

2 835 624,75

1 179 523,29

1 656 101,46

41,6  %

1 0 5 0

Cursuri de limbi străine și informatică

7 864,42

7 864,42

0,00

100,0  %

1 2 0 2

Ore suplimentare plătite

47 806,75

23 238,93

24 567,82

48,6  %

1 2 0 4

Drepturi conexe începerii activității, transferului și încetării activității

545 545,84

545 545,84

0,00

100,0  %

1 4 0 2

Cheltuieli de interpretare

365 448,51

337 118,49

28 330,02

92,2  %

1 4 0 4

Stagii, subvenții și schimburi de funcționari

84 155,21

84 155,21

0,00

100,0  %

1 4 2 0

Servicii de traducere externe

667 098,75

653 052,55

14 046,20

97,9  %

1 4 2 2

Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic

74 529,73

59 686,32

14 843,41

80,1  %

1 6 1 0

Cheltuieli de recrutare

144 177,32

113 488,76

30 688,56

78,7  %

1 6 1 2

Perfecționare profesională

1 838 855,55

1 625 680,15

213 175,40

88,4  %

1 6 3 0

Serviciul social

157 030,57

91 265,74

65 764,83

58,1  %

1 6 3 1

Mobilitate

284 891,22

259 006,72

25 884,50

90,9  %

1 6 3 2

Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale

4 984,00

0,00

4 984,00

0,0  %

1 6 5 0

Serviciul medical

355 763,99

233 475,14

122 288,85

65,6  %

1 6 5 2

Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine

40 887,30

40 887,30

0,00

100,0  %

1 6 5 4

Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate

643 712,46

443 838,34

199 874,12

68,9  %

2 0 0 0

Chirii

1 102 310,46

1 076 819,16

25 491,30

97,7  %

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

71 500 000,00

71 500 000,00

0,00

100,0  %

2 0 0 5

Construcția de clădiri

25 952 112,08

25 164 816,46

787 295,62

97,0  %

2 0 0 7

Amenajarea spațiilor

14 268 526,53

12 587 561,41

1 680 965,12

88,2  %

2 0 0 8

Gestiune imobiliară specifică

1 996 864,86

1 718 706,25

278 158,61

86,1  %

2 0 2 2

Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor

22 436 626,95

19 856 955,44

2 579 671,51

88,5  %

2 0 2 4

Consumul de energie

4 909 240,98

2 693 759,51

2 215 481,47

54,9  %

2 0 2 6

Securitatea şi supravegherea clădirilor

2 192 111,74

1 918 589,12

273 522,62

87,5  %

2 0 2 8

Asigurări

32 384,12

10 030,77

22 353,35

31,0  %

2 1 0 0

Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare

4 073 835,74

3 810 953,55

262 882,19

93,5  %

2 1 0 1

Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură

7 333 201,41

7 250 780,42

82 420,99

98,9  %

2 1 0 2

Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor

5 197 604,68

5 163 000,85

34 603,83

99,3  %

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

4 367 709,22

4 128 103,11

239 606,11

94,5  %

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură

10 807 012,54

10 548 601,82

258 410,72

97,6  %

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte

7 874 443,56

7 098 222,09

776 221,47

90,1  %

2 1 2 0

Mobilier

87 295,32

81 434,93

5 860,39

93,3  %

2 1 4 0

Echipamente și instalații tehnice

7 676 305,23

7 363 494,40

312 810,83

95,9  %

2 1 6 0

Transportul deputaților, al altor persoane și al bunurilor

694 313,81

599 884,13

94 429,68

86,4  %

2 3 0 0

Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse

299 239,10

234 295,63

64 943,47

78,3  %

2 3 1 0

Cheltuieli financiare

2 500,00

1 155,53

1 344,47

46,2  %

2 3 2 0

Cheltuieli judiciare și daune

354 719,46

254 785,30

99 934,16

71,8  %

2 3 6 0

Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere

95 119,51

51 272,07

43 847,44

53,9  %

2 3 7 0

Mutări

119 958,42

110 275,39

9 683,03

91,9  %

2 3 8 0

Alte cheltuieli administrative

218 844,99

152 046,91

66 798,08

69,5  %

3 0 0 0

Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului

3 244 089,51

3 010 724,27

233 365,24

92,8  %

3 0 2 0

Cheltuieli de protocol și de reprezentare

220 438,48

122 702,71

97 735,77

55,7  %

3 0 4 0

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne

654 307,98

405 223,10

249 084,88

61,9  %

3 0 4 2

Reuniuni, congrese și conferințe

120 913,89

93 244,98

27 668,91

77,1  %

3 0 4 3

Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații

89 935,18

79 339,98

10 595,20

88,2  %

3 0 4 9

Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj

341 408,30

334 676,06

6 732,24

98,0  %

3 2 0 0

Achiziționarea de servicii de expertiză

4 279 861,07

4 041 400,28

238 460,79

94,4  %

3 2 2 0

Cheltuieli de documentare

1 929 318,59

1 809 274,91

120 043,68

93,8  %

3 2 2 2

Cheltuieli pentru fondul de arhivă

601 532,20

598 656,64

2 875,56

99,5  %

3 2 3 0

Sprijinirea democrației și consolidarea capacității parlamentare a parlamentelor din țări terțe

42 578,38

31 729,36

10 849,02

74,5  %

3 2 4 0

Jurnalul Oficial

50 000,00

0,00

50 000,00

0,0  %

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

3 117 318,36

2 886 440,03

230 878,33

92,6  %

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

8 689 293,20

8 215 507,03

473 786,17

94,5  %

3 2 4 3

Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European

2 040 318,17

1 956 514,55

83 803,62

95,9  %

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

9 679 478,47

9 534 263,38

145 215,09

98,5  %

3 2 4 5

Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale

1 576 626,87

1 277 111,88

299 514,99

81,0  %

3 2 4 6

Postul de televiziune al Parlamentului (Web TV)

959 682,25

922 583,08

37 099,17

96,1  %

3 2 4 7

Casa Istoriei Europene

9 329 323,00

7 291 394,12

2 037 928,88

78,2  %

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

3 903 998,70

3 660 957,29

243 041,41

93,8  %

3 2 4 9

Schimburi de informații cu parlamentele naționale

67 128,71

52 340,63

14 788,08

78,0  %

3 2 5 0

Cheltuieli aferente birourilor de informare

176 843,65

164 412,12

12 431,53

93,0  %

4 0 0 0

Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați

1 098 215,65

760 136,06

338 079,59

69,2  %

4 0 2 0

Finanțarea partidelor politice europene

5 542 760,00

3 834 346,19

1 708 413,81

69,2  %

4 0 3 0

Finanțarea fundațiilor politice europene

2 678 800,00

1 710 460,95

968 339,05

63,9  %

4 2 2 0

Asistență parlamentară

3 550 000,00

3 550 000,00

0,00

100,0  %

Total

277 911 824,91

252 596 213,61

25 315 611,30

90,9  %

---

ANEXA V

EXECUȚIA CREDITELOR DIN VENITURI ALOCATE INTERNE

| (EUR) |
| --- |
| Post | Denumirea | Credite din veniturile alocate reportate din 2014 | Angajamente din 2015 pe baza creditelor din veniturile alocate reportate din 2014 | Plăți din 2015 pe baza creditelor din veniturile alocate reportate din 2014 | Anularea de credite din veniturile alocate în exercițiul 2014 nereportabile | Credite din veniturile alocate din 2015 | Angajamente pe baza creditelor din veniturile alocate din 2015 | Plăți din 2015 pe baza creditelor din veniturile alocate din 2015 | Reportarea de credite din veniturile din 2015 spre 2016 |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) = (1) – (2) | (5) | (6) | (7) | (8) = (5) – (6) |
| 1 0 0 0 | Indemnizații | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 0 0 4 | Cheltuieli de deplasare ordinare | — | — | — | — | 52 001,77 | 52 001,77 | 52 001,77 | 0,00 |
| 1 0 0 6 | Indemnizația pentru cheltuieli generale | — | — | — | — | 164 882,53 | 164 882,53 | 164 882,53 | 0,00 |
| 1 0 1 0 | Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale | — | — | — | — | 205 431,74 | 205 431,74 | 205 431,74 | 0,00 |
| 1 0 1 2 | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | — | — | — | — | 3 519,76 | 3 519,76 | 3 519,76 | 0,00 |
| 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | — | — | — | — | 42 982,30 | 41 939,68 | 41 939,68 | 1 042,62 |
| 1 0 3 0 | Pensii pentru limită de vârstă (CID) | — | — | — | — | 144 939,41 | 123 502,46 | 123 502,46 | 21 436,95 |
| 1 0 3 1 | Pensii de invaliditate (CID) | — | — | — | — | 22 332,76 | 21 358,21 | 21 358,21 | 974,55 |
| 1 0 3 2 | Pensii de urmaș (CID) | — | — | — | — | 68 198,13 | 61 696,54 | 61 696,54 | 6 501,59 |
| 1 0 3 3 | Regimul facultativ de pensii al membrilor | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 2 0 0 | Remunerații și indemnizații | — | — | — | — | 692 790,10 | 675 236,12 | 675 236,12 | 17 553,98 |
| 1 4 0 0 | Alți agenți | — | — | — | — | 4 410 096,11 | 3 884 196,56 | 3 884 196,56 | 525 899,55 |
| 1 4 0 2 | Cheltuieli de interpretare | 1 044 480,38 | 1 044 480,38 | 1 044 480,38 | 0,00 | 5 156 259,39 | 3 446 305,73 | 2 943 024,72 | 1 709 953,66 |
| 1 4 0 4 | Stagii, subvenții și schimburi de funcționari | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 1 4 2 0 | Servicii de traducere externe | 68 373,60 | 67 071,94 | 67 071,94 | 1 301,66 | 31 716,42 | 0,00 | 0,00 | 31 716,42 |
| 1 6 3 0 | Serviciul social | 87 189,40 | 20 233,63 | 20 233,63 | 66 955,77 | 60 736,27 | 0,00 | 0,00 | 60 736,27 |
| 1 6 3 2 | Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,01 | 517 485,83 | 517 485,83 | 489 484,84 | 0,00 |
| 1 6 5 2 | Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine | — | — | — | — | 3 223 897,99 | 1 727 285,74 | 1 013 644,55 | 1 496 612,25 |
| 1 6 5 4 | Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate | 1 915 821,04 | 1 905 062,43 | 1 793 137,95 | 10 758,61 | 4 348 707,88 | 2 558 360,51 | 1 513 931,05 | 1 790 347,37 |
| 2 0 0 0 | Chirii | 2 924 573,98 | 2 288 084,24 | 2 288 084,24 | 636 489,74 | 2 731 982,15 | 172 748,96 | 172 748,96 | 2 559 233,19 |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 253 951,32 | 253 951,32 | 253 951,32 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 0 0 3 | Achiziționarea de bunuri imobile | 0,18 | 0,00 | 0,00 | 0,18 | 1 188 448,18 | 0,00 | 0,00 | 1 188 448,18 |
| 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 0 0 7 | Amenajarea spațiilor | 824 353,79 | 757 554,59 | 208 375,07 | 66 799,20 | 126 597,61 | 0,00 | 0,00 | 126 597,61 |
| 2 0 0 8 | Gestiune imobiliară specifică | 119 855,60 | 45 024,83 | 37 427,46 | 74 830,77 | 161 732,84 | 10 724,20 | 0,00 | 151 008,64 |
| 2 0 2 2 | Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor | 643 864,07 | 633 258,81 | 536 299,48 | 10 605,26 | 734 201,78 | 0,00 | 0,00 | 734 201,78 |
| 2 0 2 4 | Consumul de energie | 120 253,70 | 120 253,70 | 85 420,30 | 0,00 | 137 010,75 | 0,00 | 0,00 | 137 010,75 |
| 2 0 2 6 | Securitatea și supravegherea clădirilor | 454 918,68 | 454 918,68 | 377 006,21 | 0,00 | 112 762,40 | 18 000,00 | 0,00 | 94 762,40 |
| 2 0 2 8 | Asigurări | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 0 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare | 176 226,79 | 175 026,29 | 175 026,29 | 1 200,50 | 297 834,25 | 20 000,00 | 0,00 | 277 834,25 |
| 2 1 0 1 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură | 202 371,40 | 200 116,38 | 200 116,38 | 2 255,02 | 183 027,18 | 0,00 | 0,00 | 183 027,18 |
| 2 1 0 2 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 3 | Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC | 31 668,00 | 31 668,00 | 31 668,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 1 0 4 | Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură | 32 776,24 | 32 378,19 | 32 378,19 | 398,05 | 409 026,62 | 0,00 | 0,00 | 409 026,62 |
| 2 1 0 5 | Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte | 2 043,04 | 2 043,04 | 0,00 | 0,00 | 2 596,65 | 0,00 | 0,00 | 2 596,65 |
| 2 1 2 0 | Mobilier | — | — | — | — | 55 440,00 | 0,00 | 0,00 | 55 440,00 |
| 2 1 4 0 | Echipamente și instalații tehnice | 7 745,48 | 7 745,48 | 5 313,00 | 0,00 | 121 536,10 | 8 718,14 | 0,00 | 112 817,96 |
| 2 1 6 0 | Transportul deputaților, al altor persoane și al bunurilor | 124 052,70 | 108 070,98 | 2 385,06 | 15 981,72 | 17 902,03 | 0,00 | 0,00 | 17 902,03 |
| 2 3 0 0 | Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse | 427,81 | 420,02 | 420,02 | 7,79 | 515,06 | 0,00 | 0,00 | 515,06 |
| 2 3 2 0 | Cheltuieli judiciare și daune | 12 033,30 | 11 890,00 | 1 890,00 | 143,30 | 4 529,32 | 0,00 | 0,00 | 4 529,32 |
| 2 3 6 0 | Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere | 10 589,11 | 10 589,11 | 10 589,11 | 0,00 | 24 809,92 | 13 000,00 | 11 589,07 | 11 809,92 |
| 2 3 7 0 | Mutări | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 2 3 8 0 | Alte cheltuieli administrative | 67,00 | 0,00 | 0,00 | 67,00 | 162,00 | 0,00 | 0,00 | 162,00 |
| 3 0 0 0 | Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului | 116 807,67 | 116 807,67 | 116 807,67 | 0,00 | 212 867,94 | 170 666,15 | 170 666,15 | 42 201,79 |
| 3 0 4 2 | Reuniuni, congrese și conferințe | 4 461,18 | 1 983,93 | 1 983,93 | 2 477,25 | 1 203,50 | 0,00 | 0,00 | 1 203,50 |
| 3 0 4 9 | Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj | 50 265,08 | 50 265,08 | 50 265,08 | 0,00 | 107 640,69 | 56 686,10 | 56 686,10 | 50 954,59 |
| 3 2 1 0 | Achiziția de expertiză pentru serviciile de cercetare parlamentară, biblioteca și arhivele | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 0 | Jurnalul Oficial | 5 848,47 | 5 848,47 | 5 848,47 | 0,00 | 150 000,00 | 8 000,00 | 0,00 | 142 000,00 |
| 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | 76 589,70 | 60 000,00 | 60 000,00 | 16 589,70 | 74 635,39 | 0,00 | 0,00 | 74 635,39 |
| 3 2 4 3 | Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European | 4 637,42 | 4 637,42 | 4 637,42 | 0,00 | 23 899,66 | 22 934,66 | 12 604,66 | 965,00 |
| 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | — | — | — | — | 168 235,94 | 86 621,69 | 15 275,29 | 81 614,25 |
| 3 2 4 5 | Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale | 31 253,16 | 30 756,10 | 28 598,73 | 497,06 | 17 383,00 | 4 241,98 | 670,50 | 13 141,02 |
| 3 2 4 7 | Casa Istoriei Europene | — | — | — | — | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | — | — | — | — | 8 221,30 | 0,00 | 0,00 | 8 221,30 |
| 4 0 0 0 | Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați | 38 666,39 | 38 666,39 | 38 666,39 | 0,00 | 995 148,47 | 966 668,59 | 860 230,48 | 28 479,88 |
| 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | 1 341 262,08 | 1 341 262,08 | 1 341 262,08 | 0,00 | 773 260,91 | 46 887,18 | 46 887,18 | 726 373,73 |
| Total credite din venituri provenind din chirii – posturile 2000 și 2001 [articolul 14 litera (b) și articolul 21 alineatul (3) litera (g) din RF] | 3 178 525,30 | 2 542 035,56 | 2 542 035,56 | 636 489,74 | 1 188 448,18 | 0,00 | 0,00 | 1 188 448,18 |
| Total credite din venituri din alte surse | 7 548 902,47 | 7 278 033,62 | 6 277 308,24 | 270 868,85 | 26 800 141,85 | 15 089 100,83 | 12 541 208,92 | 11 711 041,02 |
| Total credite din venituri alocate interne | 10 727 427,77 | 9 820 069,18 | 8 819 343,80 | 907 358,59 | 27 988 590,03 | 15 089 100,83 | 12 541 208,92 | 12 899 489,20 |

(EUR)

Post

Denumirea

Credite din veniturile alocate reportate din 2014

Angajamente din 2015 pe baza creditelor din veniturile alocate reportate din 2014

Plăți din 2015 pe baza creditelor din veniturile alocate reportate din 2014

Anularea de credite din veniturile alocate în exercițiul 2014 nereportabile

Credite din veniturile alocate din 2015

Angajamente pe baza creditelor din veniturile alocate din 2015

Plăți din 2015 pe baza creditelor din veniturile alocate din 2015

Reportarea de credite din veniturile din 2015 spre 2016

(1)

(2)

(3)

(4) = (1) – (2)

(5)

(6)

(7)

(8) = (5) – (6)

1 0 0 0

Indemnizații

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 0 0 4

Cheltuieli de deplasare ordinare

—

—

—

—

52 001,77

52 001,77

52 001,77

0,00

1 0 0 6

Indemnizația pentru cheltuieli generale

—

—

—

—

164 882,53

164 882,53

164 882,53

0,00

1 0 1 0

Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale

—

—

—

—

205 431,74

205 431,74

205 431,74

0,00

1 0 1 2

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

—

—

—

—

3 519,76

3 519,76

3 519,76

0,00

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

—

—

—

—

42 982,30

41 939,68

41 939,68

1 042,62

1 0 3 0

Pensii pentru limită de vârstă (CID)

—

—

—

—

144 939,41

123 502,46

123 502,46

21 436,95

1 0 3 1

Pensii de invaliditate (CID)

—

—

—

—

22 332,76

21 358,21

21 358,21

974,55

1 0 3 2

Pensii de urmaș (CID)

—

—

—

—

68 198,13

61 696,54

61 696,54

6 501,59

1 0 3 3

Regimul facultativ de pensii al membrilor

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 2 0 0

Remunerații și indemnizații

—

—

—

—

692 790,10

675 236,12

675 236,12

17 553,98

1 4 0 0

Alți agenți

—

—

—

—

4 410 096,11

3 884 196,56

3 884 196,56

525 899,55

1 4 0 2

Cheltuieli de interpretare

1 044 480,38

1 044 480,38

1 044 480,38

0,00

5 156 259,39

3 446 305,73

2 943 024,72

1 709 953,66

1 4 0 4

Stagii, subvenții și schimburi de funcționari

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

1 4 2 0

Servicii de traducere externe

68 373,60

67 071,94

67 071,94

1 301,66

31 716,42

0,00

0,00

31 716,42

1 6 3 0

Serviciul social

87 189,40

20 233,63

20 233,63

66 955,77

60 736,27

0,00

0,00

60 736,27

1 6 3 2

Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale

0,01

0,00

0,00

0,01

517 485,83

517 485,83

489 484,84

0,00

1 6 5 2

Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine

—

—

—

—

3 223 897,99

1 727 285,74

1 013 644,55

1 496 612,25

1 6 5 4

Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate

1 915 821,04

1 905 062,43

1 793 137,95

10 758,61

4 348 707,88

2 558 360,51

1 513 931,05

1 790 347,37

2 0 0 0

Chirii

2 924 573,98

2 288 084,24

2 288 084,24

636 489,74

2 731 982,15

172 748,96

172 748,96

2 559 233,19

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

253 951,32

253 951,32

253 951,32

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2 0 0 3

Achiziționarea de bunuri imobile

0,18

0,00

0,00

0,18

1 188 448,18

0,00

0,00

1 188 448,18

2 0 0 5

Construcția de clădiri

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 0 0 7

Amenajarea spațiilor

824 353,79

757 554,59

208 375,07

66 799,20

126 597,61

0,00

0,00

126 597,61

2 0 0 8

Gestiune imobiliară specifică

119 855,60

45 024,83

37 427,46

74 830,77

161 732,84

10 724,20

0,00

151 008,64

2 0 2 2

Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor

643 864,07

633 258,81

536 299,48

10 605,26

734 201,78

0,00

0,00

734 201,78

2 0 2 4

Consumul de energie

120 253,70

120 253,70

85 420,30

0,00

137 010,75

0,00

0,00

137 010,75

2 0 2 6

Securitatea și supravegherea clădirilor

454 918,68

454 918,68

377 006,21

0,00

112 762,40

18 000,00

0,00

94 762,40

2 0 2 8

Asigurări

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 0

Informatică și telecomunicații – Activități recurente de funcționare

176 226,79

175 026,29

175 026,29

1 200,50

297 834,25

20 000,00

0,00

277 834,25

2 1 0 1

Informatică și telecomunicații – Activități recurente referitoare la infrastructură

202 371,40

200 116,38

200 116,38

2 255,02

183 027,18

0,00

0,00

183 027,18

2 1 0 2

Informatică și telecomunicații – Activități recurente legate de asistența generală oferită utilizatorilor

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 3

Informatică și telecomunicații – Activități recurente de gestionare a aplicațiilor TIC

31 668,00

31 668,00

31 668,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2 1 0 4

Informatică și telecomunicații – Investiții în infrastructură

32 776,24

32 378,19

32 378,19

398,05

409 026,62

0,00

0,00

409 026,62

2 1 0 5

Informatică și telecomunicații – Investiții în proiecte

2 043,04

2 043,04

0,00

0,00

2 596,65

0,00

0,00

2 596,65

2 1 2 0

Mobilier

—

—

—

—

55 440,00

0,00

0,00

55 440,00

2 1 4 0

Echipamente și instalații tehnice

7 745,48

7 745,48

5 313,00

0,00

121 536,10

8 718,14

0,00

112 817,96

2 1 6 0

Transportul deputaților, al altor persoane și al bunurilor

124 052,70

108 070,98

2 385,06

15 981,72

17 902,03

0,00

0,00

17 902,03

2 3 0 0

Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse

427,81

420,02

420,02

7,79

515,06

0,00

0,00

515,06

2 3 2 0

Cheltuieli judiciare și daune

12 033,30

11 890,00

1 890,00

143,30

4 529,32

0,00

0,00

4 529,32

2 3 6 0

Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere

10 589,11

10 589,11

10 589,11

0,00

24 809,92

13 000,00

11 589,07

11 809,92

2 3 7 0

Mutări

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

2 3 8 0

Alte cheltuieli administrative

67,00

0,00

0,00

67,00

162,00

0,00

0,00

162,00

3 0 0 0

Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului

116 807,67

116 807,67

116 807,67

0,00

212 867,94

170 666,15

170 666,15

42 201,79

3 0 4 2

Reuniuni, congrese și conferințe

4 461,18

1 983,93

1 983,93

2 477,25

1 203,50

0,00

0,00

1 203,50

3 0 4 9

Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj

50 265,08

50 265,08

50 265,08

0,00

107 640,69

56 686,10

56 686,10

50 954,59

3 2 1 0

Achiziția de expertiză pentru serviciile de cercetare parlamentară, biblioteca și arhivele

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 0

Jurnalul Oficial

5 848,47

5 848,47

5 848,47

0,00

150 000,00

8 000,00

0,00

142 000,00

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

76 589,70

60 000,00

60 000,00

16 589,70

74 635,39

0,00

0,00

74 635,39

3 2 4 3

Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European

4 637,42

4 637,42

4 637,42

0,00

23 899,66

22 934,66

12 604,66

965,00

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

—

—

—

—

168 235,94

86 621,69

15 275,29

81 614,25

3 2 4 5

Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale

31 253,16

30 756,10

28 598,73

497,06

17 383,00

4 241,98

670,50

13 141,02

3 2 4 7

Casa Istoriei Europene

—

—

—

—

0,00

0,00

0,00

0,00

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

—

—

—

—

8 221,30

0,00

0,00

8 221,30

4 0 0 0

Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați

38 666,39

38 666,39

38 666,39

0,00

995 148,47

966 668,59

860 230,48

28 479,88

4 2 2 0

Asistență parlamentară

1 341 262,08

1 341 262,08

1 341 262,08

0,00

773 260,91

46 887,18

46 887,18

726 373,73

Total credite din venituri provenind din chirii – posturile 2000 și 2001 [articolul 14 litera (b) și articolul 21 alineatul (3) litera (g) din RF]

3 178 525,30

2 542 035,56

2 542 035,56

636 489,74

1 188 448,18

0,00

0,00

1 188 448,18

Total credite din venituri din alte surse

7 548 902,47

7 278 033,62

6 277 308,24

270 868,85

26 800 141,85

15 089 100,83

12 541 208,92

11 711 041,02

Total credite din venituri alocate interne

10 727 427,77

9 820 069,18

8 819 343,80

907 358,59

27 988 590,03

15 089 100,83

12 541 208,92

12 899 489,20

---

ANEXA VI

SITUAȚIA VENITURILOR 2015

| (EUR) |
| --- |
| Articol/Post | Denumirea | Venituri estimate 2015 | Drepturi constatate 2015 | Drepturi reportate din 2014 | Drepturi reportate din 2014 și anulate în 2015 | Total drepturi | Venituri încasate din drepturi din 2015 | Venituri încasate din drepturi reportate din 2014 | Total venituri încasate | Sold de recuperat |
| (reportat în 2016) |
| | | (1) | (2) | (3) | (4) | (5) = (2) + (3) + (4) | (6) | (7) | (8) = (6) + (7) | (9) = (5) – (8) |
| 4 0 0 | Încasări din impozitele pe remunerațiile, salariile și indemnizațiile membrilor instituției, ale funcționarilor, ale celorlalți agenți și ale beneficiarilor de pensii | 69 674 060,00 | 69 454 179,63 | 0,00 | 0,00 | 69 454 179,63 | 69 454 179,63 | 0,00 | 69 454 179,63 | 0,00 |
| 4 0 3 | Încasări din contribuția temporară care afectează remunerațiile membrilor instituției, ale funcționarilor și ale celorlalți agenți în activitate | 0,00 | 13 612,89 | 0,00 | 0,00 | 13 612,89 | 13 612,89 | 0,00 | 13 612,89 | 0,00 |
| 4 0 4 | Încasări din prelevarea specială și din taxa de solidaritate care afectează remunerațiile membrilor instituției, ale funcționarilor și ale celorlalți agenți în activitate | 9 412 163,00 | 9 959 482,69 | 0,00 | 0,00 | 9 959 482,69 | 9 959 482,69 | 0,00 | 9 959 482,69 | 0,00 |
| 4 1 0 | Contribuția personalului la finanțarea sistemului de pensii | 60 237 843,00 | 58 498 209,50 | 0,00 | 0,00 | 58 498 209,50 | 58 498 209,5 | 0,00 | 58 498 209,5 | 0,00 |
| 4 1 1 | Transferul sau achiziționarea drepturilor la pensie de către personal | 9 100 000,00 | 9 246 069,80 | 0,00 | 0,00 | 9 246 069,80 | 9 241 577,91 | 0,00 | 9 241 577,91 | 4 491,89 |
| 4 1 2 | Contribuția funcționarilor și a agenților temporari aflați în concediu în interes personal la sistemul de pensii | 10 000,00 | 57 044,30 | 13 958,92 | 0,00 | 71 003,22 | 43 743,54 | 13 958,92 | 57 702,46 | 13 300,76 |
| 5 0 0 1 | Încasări din vânzarea de alte bunuri mobile — Venituri alocate | 0,00 | 22 526,00 | 3 000,00 | 0,00 | 25 526,00 | 22 526,00 | 3 000,00 | 25 526,00 | 0,00 |
| 5 0 0 2 | Încasări din livrările de bunuri către alte instituții sau organisme – Venituri alocate | 0,00 | 55 871,13 | 0,00 | 0,00 | 55 871,13 | 55 871,13 | 0,00 | 55 871,13 | 0,00 |
| 5 1 1 0 | Încasări din închirieri și subînchirieri de bunuri imobile – Venituri alocate | 0,00 | 2 757 155,71 | 69 763,00 | 0,00 | 2 826 918,71 | 2 750 272,33 | 57 633,92 | 2 807 906,25 | 19 012,46 |
| 5 1 1 1 | Rambursarea de cheltuieli locative – Venituri alocate | 0,00 | 93 566,95 | 1 687,00 | 0,00 | 95 253,95 | 16 372,44 | 0,00 | 16 372,44 | 78 881,51 |
| 5 2 0 | Venituri din investiții sau împrumuturi acordate, dobânzi bancare și altele, încasate în conturile instituției | 410 000,00 | 216 417,27 | 0,00 | 0,00 | 216 417,27 | 216 417,27 | 0,00 | 216 417,27 | 0,00 |
| 5 5 0 | Venituri provenite din încasările pentru serviciile și lucrările prestate în beneficiul altor instituții sau organisme, inclusiv cuantumul indemnizațiilor de misiune plătite în numele altor instituții sau organizații și rambursate de către acestea – Venituri alocate | 0,00 | 5 147 856,75 | 677 036,00 | -35 782,01 | 5 789 110,74 | 4 988 642,61 | 568 666,13 | 5 557 308,74 | 231 802,00 |
| 5 5 1 | Venituri provenite de la terți pentru serviciile și lucrările prestate la cererea acestora – Venituri alocate | 0,00 | 626 163,19 | 150 976,00 | -4 888,00 | 772 251,19 | 581 648,19 | 147 456,00 | 729 104,19 | 43 147,00 |
| 5 7 0 | Venituri provenind din restituirea sumelor plătite nejustificat – Venituri alocate | 0,00 | 3 407 901,03 | 1 012 748,00 | -79 355,91 | 4 341 293,12 | 3 186 656,58 | 105 556,54 | 3 292 213,12 | 1 049 080,00 |
| 5 7 3 | Alte contribuții și restituiri aferente funcționării administrative a instituției – Venituri alocate | 0,00 | 3 410 152,51 | 95 832,00 | -5 184,91 | 3 500 799,60 | 3 385 634,63 | 90 646,75 | 3 476 281,38 | 24 518,22 |
| 5 8 1 | Venituri provenind din indemnizațiile de asigurări încasate – Venituri alocate | 0,00 | 61 557,90 | 124 247,00 | 0,00 | 185 804,90 | 59 865,29 | 119 927,45 | 179 792,74 | 6 012,16 |
| 6 6 0 0 | Alte contribuții și restituiri alocate – Venituri alocate | 0,00 | 11 673 950,05 | 19 101 825,00 | -18 373,15 | 30 757 401,90 | 9 988 141,52 | 1 860 072,52 | 11 848 214,04 | 18 909 187,86 |
| 9 0 0 | Venituri diverse | 1 000,00 | 1 716 275,14 | 852 794,00 | - 846 707,90 | 1 722 361,24 | 931 864,88 | 6 086,70 | 937 951,58 | 784 409,66 |
| Total | 148 845 066,00 | 176 417 992,44 | 22 103 866,92 | - 990 291,88 | 197 531 567,48 | 173 394 719,03 | 2 973 004,93 | 176 367 723,96 | 21 163 843,52 |

(EUR)

Articol/Post

Denumirea

Venituri estimate 2015

Drepturi constatate 2015

Drepturi reportate din 2014

Drepturi reportate din 2014 și anulate în 2015

Total drepturi

Venituri încasate din drepturi din 2015

Venituri încasate din drepturi reportate din 2014

Total venituri încasate

Sold de recuperat

(reportat în 2016)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) = (2) + (3) + (4)

(6)

(7)

(8) = (6) + (7)

(9) = (5) – (8)

4 0 0

Încasări din impozitele pe remunerațiile, salariile și indemnizațiile membrilor instituției, ale funcționarilor, ale celorlalți agenți și ale beneficiarilor de pensii

69 674 060,00

69 454 179,63

0,00

0,00

69 454 179,63

69 454 179,63

0,00

69 454 179,63

0,00

4 0 3

Încasări din contribuția temporară care afectează remunerațiile membrilor instituției, ale funcționarilor și ale celorlalți agenți în activitate

0,00

13 612,89

0,00

0,00

13 612,89

13 612,89

0,00

13 612,89

0,00

4 0 4

Încasări din prelevarea specială și din taxa de solidaritate care afectează remunerațiile membrilor instituției, ale funcționarilor și ale celorlalți agenți în activitate

9 412 163,00

9 959 482,69

0,00

0,00

9 959 482,69

9 959 482,69

0,00

9 959 482,69

0,00

4 1 0

Contribuția personalului la finanțarea sistemului de pensii

60 237 843,00

58 498 209,50

0,00

0,00

58 498 209,50

58 498 209,5

0,00

58 498 209,5

0,00

4 1 1

Transferul sau achiziționarea drepturilor la pensie de către personal

9 100 000,00

9 246 069,80

0,00

0,00

9 246 069,80

9 241 577,91

0,00

9 241 577,91

4 491,89

4 1 2

Contribuția funcționarilor și a agenților temporari aflați în concediu în interes personal la sistemul de pensii

10 000,00

57 044,30

13 958,92

0,00

71 003,22

43 743,54

13 958,92

57 702,46

13 300,76

5 0 0 1

Încasări din vânzarea de alte bunuri mobile — Venituri alocate

0,00

22 526,00

3 000,00

0,00

25 526,00

22 526,00

3 000,00

25 526,00

0,00

5 0 0 2

Încasări din livrările de bunuri către alte instituții sau organisme – Venituri alocate

0,00

55 871,13

0,00

0,00

55 871,13

55 871,13

0,00

55 871,13

0,00

5 1 1 0

Încasări din închirieri și subînchirieri de bunuri imobile – Venituri alocate

0,00

2 757 155,71

69 763,00

0,00

2 826 918,71

2 750 272,33

57 633,92

2 807 906,25

19 012,46

5 1 1 1

Rambursarea de cheltuieli locative – Venituri alocate

0,00

93 566,95

1 687,00

0,00

95 253,95

16 372,44

0,00

16 372,44

78 881,51

5 2 0

Venituri din investiții sau împrumuturi acordate, dobânzi bancare și altele, încasate în conturile instituției

410 000,00

216 417,27

0,00

0,00

216 417,27

216 417,27

0,00

216 417,27

0,00

5 5 0

Venituri provenite din încasările pentru serviciile și lucrările prestate în beneficiul altor instituții sau organisme, inclusiv cuantumul indemnizațiilor de misiune plătite în numele altor instituții sau organizații și rambursate de către acestea – Venituri alocate

0,00

5 147 856,75

677 036,00

-35 782,01

5 789 110,74

4 988 642,61

568 666,13

5 557 308,74

231 802,00

5 5 1

Venituri provenite de la terți pentru serviciile și lucrările prestate la cererea acestora – Venituri alocate

0,00

626 163,19

150 976,00

-4 888,00

772 251,19

581 648,19

147 456,00

729 104,19

43 147,00

5 7 0

Venituri provenind din restituirea sumelor plătite nejustificat – Venituri alocate

0,00

3 407 901,03

1 012 748,00

-79 355,91

4 341 293,12

3 186 656,58

105 556,54

3 292 213,12

1 049 080,00

5 7 3

Alte contribuții și restituiri aferente funcționării administrative a instituției – Venituri alocate

0,00

3 410 152,51

95 832,00

-5 184,91

3 500 799,60

3 385 634,63

90 646,75

3 476 281,38

24 518,22

5 8 1

Venituri provenind din indemnizațiile de asigurări încasate – Venituri alocate

0,00

61 557,90

124 247,00

0,00

185 804,90

59 865,29

119 927,45

179 792,74

6 012,16

6 6 0 0

Alte contribuții și restituiri alocate – Venituri alocate

0,00

11 673 950,05

19 101 825,00

-18 373,15

30 757 401,90

9 988 141,52

1 860 072,52

11 848 214,04

18 909 187,86

9 0 0

Venituri diverse

1 000,00

1 716 275,14

852 794,00

- 846 707,90

1 722 361,24

931 864,88

6 086,70

937 951,58

784 409,66

Total

148 845 066,00

176 417 992,44

22 103 866,92

- 990 291,88

197 531 567,48

173 394 719,03

2 973 004,93

176 367 723,96

21 163 843,52

---