# Journal officiel C 230/2021

| | ISSN 1977-0936 |
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| Journal officiel
  de l'Union européenne | C 230 |
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| Édition de langue française | Communications et informations | 64e année15 juin 2021 |

ISSN 1977-0936

Journal officiel

de l'Union européenne

C 230

Édition de langue française

Communications et informations

64e année15 juin 2021

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| Sommaire | page |
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| | II   Communications |
| | COMMUNICATIONS PROVENANT DES INSTITUTIONS, ORGANES ET ORGANISMES DE L'UNION EUROPÉENNE |
| 2021/C 230/01 | Statuts de l’ERIC Extreme Light Infrastructure | 1 |

Sommaire

page

II   Communications

COMMUNICATIONS PROVENANT DES INSTITUTIONS, ORGANES ET ORGANISMES DE L'UNION EUROPÉENNE

2021/C 230/01

Statuts de l’ERIC Extreme Light Infrastructure

1

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| FR | |
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II Communications

COMMUNICATIONS PROVENANT DES INSTITUTIONS, ORGANES ET ORGANISMES DE L'UNION EUROPÉENNE

| 15.6.2021 | FR | Journal officiel de l'Union européenne | C 230/1 |
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15.6.2021

FR

Journal officiel de l'Union européenne

C 230/1

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Statuts de l’ERIC Extreme Light Infrastructure

(2021/C 230/01)

TABLE DES MATIÈRES

| PRÉAMBULE | 4 |
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| CHAPITRE 1 – | ÉLÉMENTS ESSENTIELS | 5 |
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CHAPITRE 1 –

| Article premier | NOM | 5 |
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Article premier

| Article 2 | MISSIONS ET ACTIVITÉS | 5 |
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Article 2

| Article 3 | SIÈGE STATUTAIRE | 6 |
| --- | --- | --- |

Article 3

| Article 4 | DURÉE ET LIQUIDATION | 6 |
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Article 4

| Article 5 | RÉGIME DE RESPONSABILITÉ | 6 |
| --- | --- | --- |

Article 5

| Article 6 | POLITIQUE D’ACCÈS DES UTILISATEURS | 6 |
| --- | --- | --- |

Article 6

| Article 7 | POLITIQUE D’ÉVALUATION SCIENTIFIQUE | 7 |
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Article 7

| Article 8 | POLITIQUE DE DIFFUSION | 7 |
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Article 8

| Article 9 | POLITIQUE EN MATIÈRE DE DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE | 7 |
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Article 9

| Article 10 | POLITIQUE EN MATIÈRE D’EMPLOI | 7 |
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Article 10

| Article 11 | POLITIQUE EN MATIÈRE DE PASSATION DE MARCHÉS | 8 |
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Article 11

| CHAPITRE 2 – | DÉFINITIONS ET AUTRES POLITIQUES STATUTAIRES | 8 |
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CHAPITRE 2 –

| Article 12 | DÉFINITIONS | 8 |
| --- | --- | --- |

Article 12

| Article 13 | POLITIQUE EN MATIÈRE DE DONNÉES | 9 |
| --- | --- | --- |

Article 13

| Article 14 | POLITIQUE INDUSTRIELLE ET EN MATIÈRE D’INNOVATION | 9 |
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Article 14

| CHAPITRE 3 – | MEMBRES | 9 |
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CHAPITRE 3 –

| Article 15 | MEMBRES ET ORGANISMES REPRÉSENTANT LES MEMBRES | 9 |
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Article 15

| Article 16 | POLITIQUE D’ADHÉSION DES NOUVEAUX MEMBRES | 10 |
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Article 16

| Article 17 | OBSERVATEURS ET POLITIQUE D’ADHÉSION DES OBSERVATEURS | 10 |
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Article 17

| Article 18 | RETRAIT D’UN MEMBRE OU D’UN OBSERVATEUR, RÉVOCATION DU STATUT DE MEMBRE OU D’OBSERVATEUR | 10 |
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Article 18

| Article 19 | ACCORDS AVEC LES PARTENAIRES STRATÉGIQUES | 11 |
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Article 19

| CHAPITRE 4 – | DROITS ET OBLIGATIONS DES MEMBRES ET OBSERVATEURS | 11 |
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CHAPITRE 4 –

| Article 20 | DROITS ET OBLIGATIONS DES MEMBRES | 11 |
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Article 20

| Article 21 | DROITS ET OBLIGATIONS DES OBSERVATEURS ET DES OBSERVATEURS FONDATEURS | 11 |
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Article 21

| Article 22 | ENGAGEMENTS ET RESSOURCES | 12 |
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Article 22

| CHAPITRE 5 – | GOUVERNANCE | 12 |
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CHAPITRE 5 –

| Article 23 | ORGANES | 12 |
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Article 23

| Article 24 | ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | 13 |
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Article 24

| Article 25 | PROCÉDURE DE VOTE | 13 |
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Article 25

| Article 26 | DIRECTEUR GÉNÉRAL | 15 |
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Article 26

| Article 27 | COMITÉ CONSULTATIF SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE INTERNATIONAL | 16 |
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Article 27

| Article 28 | COMITÉ ADMINISTRATIF ET FINANCIER | 16 |
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Article 28

| Article 29 | COMITÉ CONSULTATIF D’ÉTHIQUE | 16 |
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Article 29

| CHAPITRE 6 – | QUESTIONS FINANCIÈRES | 17 |
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CHAPITRE 6 –

| Article 30 | EXERCICE, COMPTES ANNUELS, PRINCIPES BUDGÉTAIRES ET ASPECTS FISCAUX | 17 |
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Article 30

| CHAPITRE 7 – | PRINCIPES DE BASE ET DISPOSITIONS FINALES | 18 |
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CHAPITRE 7 –

| Article 31 | LANGUE DE TRAVAIL | 18 |
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Article 31

| Article 32 | VERSION CONSOLIDÉE DES STATUTS | 18 |
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Article 32

| Article 33 | RAPPORTS À LA COMMISSION EUROPÉENNE | 18 |
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Article 33

| Article 34 | DROIT APPLICABLE | 18 |
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Article 34

| Article 35 | LITIGES | 18 |
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Article 35

| ANNEXE I – | DESCRIPTION TECHNIQUE ET SCIENTIFIQUE | 20 |
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ANNEXE I –

| ANNEXE II – | ESTIMATION DES COÛTS DE FONCTIONNEMENT ET DES CONTRIBUTIONS DE L’ERIC ELI | 41 |
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ANNEXE II –

| ANNEXE III – | MEMBRES ET OBSERVATEURS | 44 |
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ANNEXE III –

| APPENDICE – | MODÈLE DES ACTIVITÉS DE GESTION DE L’ERIC ELI | 45 |
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APPENDICE –

PRÉAMBULE

La République tchèque,

la Hongrie,

la République italienne,

la République de Lituanie,

ci-après dénommées les «membres fondateurs», et

la République de Bulgarie,

la République fédérale d’Allemagne,

ci-après dénommées les «observateurs fondateurs»,

CONSIDÉRANT l’ambition consistant à renforcer la position internationale de l’Europe et des États membres dans le domaine du développement des technologies laser et à intensifier la coopération en matière de recherche scientifique au-delà des frontières disciplinaires et nationales;

CONSIDÉRANT que l’«Extreme Light Infrastructure» (infrastructure consacrée à la lumière extrême ou ELI) a été reconnue en 2006 par le forum stratégique européen pour les infrastructures de recherche (ESFRI) comme une priorité stratégique pour l’Europe en tant que première infrastructure internationale de recherche sur les lasers de classe mondiale consacrée aux applications scientifiques et de recherche des impulsions laser ultra-intenses et ultra-courtes, fournissant à la communauté internationale de la recherche un accès de grande qualité aux applications envisageables dans les domaines de la médecine, de la radiographie, de l’énergie de fusion, de l’environnement, des sciences des matériaux, des nanotechnologies et de la biochimie;

CONSIDÉRANT que l’ampleur et l’ambition des activités de l’ERIC ELI nécessitent une action à l’échelle mondiale accompagnée d’investissements durables à long terme;

CONSIDÉRANT que les membres fondateurs et les observateurs fondateurs, ainsi que les futurs membres et observateurs, s’engagent à concrétiser cette vision de l’ERIC ELI;

CONSIDÉRANT que l’ERIC ELI est la première infrastructure internationale de recherche située en Europe centrale et orientale disposant d’installations de recherche sur les lasers dont la construction a été cofinancée par les Fonds structurels et d’investissement européens;

SALUANT les travaux préparatoires accomplis par les membres fondateurs, les observateurs fondateurs et les autres États soutenant l’ERIC ELI au cours des phases de préparation et de mise en œuvre;

CONSIDÉRANT que les membres fondateurs et les observateurs fondateurs s’engagent à accroître les possibilités de recherche de leurs installations de recherche au moyen de partenariats et de collaborations avec l’ERIC ELI;

CONSIDÉRANT que les membres fondateurs et les observateurs fondateurs invitent d’autres pays à participer aux activités entreprises conjointement en vertu des présents statuts et escomptent qu’ils participeront à ces activités;

SONT CONVENUES DE CE QUI SUIT:

CHAPITRE 1

ÉLÉMENTS ESSENTIELS

Article premier

NOM

L’infrastructure européenne de recherche est créée sur un même site disposant d’installations opérationnelles dans plusieurs pays membres de l’ERIC ELI, sous la forme d’un Consortium pour une infrastructure européenne de recherche (ERIC) au titre du règlement (CE) no 723/2009 du Conseil (1), dénommée «ERIC Extreme Light Infrastructure» et communément appelée «ERIC ELI».

Article 2

MISSIONS ET ACTIVITÉS

1.   L’ERIC ELI exploite les installations laser de haute puissance décrites dans la description technique et scientifique (annexe I) (ci-après les «INSTALLATIONS ELI») en tant qu’organisation intégrée unique, dotée d’une gouvernance unifiée et d’une structure de gestion unique. L’assemblée générale de l’ERIC ELI (ci-après dénommée l’«AG») peut reconnaître et inclure des INSTALLATIONS ELI supplémentaires conformément à l’article 25, paragraphe 9, point d).

2.   L’ERIC ELI gère l’accès des utilisateurs aux INSTALLATIONS ELI au moyen d’un système international d’examen par les pairs. Pour réaliser ses objectifs, l’ERIC ELI doit en particulier:

| a) | exploiter pleinement le potentiel scientifique des INSTALLATIONS ELI, en collaborant étroitement avec les communautés d’utilisateurs, en développant et en mettant à disposition un ensemble de sources et d’instruments complémentaires, en proposant des services efficaces et des conditions optimales aux utilisateurs et en menant des activités de sensibilisation auprès de nouveaux utilisateurs potentiels; |
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a)

exploiter pleinement le potentiel scientifique des INSTALLATIONS ELI, en collaborant étroitement avec les communautés d’utilisateurs, en développant et en mettant à disposition un ensemble de sources et d’instruments complémentaires, en proposant des services efficaces et des conditions optimales aux utilisateurs et en menant des activités de sensibilisation auprès de nouveaux utilisateurs potentiels;

| b) | maintenir l’excellence et améliorer la valeur, la qualité et l’efficacité des communautés de recherche des membres grâce à un accès soumis à une procédure internationale d’examen par les pairs; |
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b)

maintenir l’excellence et améliorer la valeur, la qualité et l’efficacité des communautés de recherche des membres grâce à un accès soumis à une procédure internationale d’examen par les pairs;

| c) | fournir aux membres une plateforme unique pour le développement du savoir-faire en coordonnant la recherche et le développement de technologies pertinentes, en coordonnant la formation commune du personnel scientifique et technique et en promouvant la collaboration entre les principaux centres de recherche et avec l’industrie; |
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c)

fournir aux membres une plateforme unique pour le développement du savoir-faire en coordonnant la recherche et le développement de technologies pertinentes, en coordonnant la formation commune du personnel scientifique et technique et en promouvant la collaboration entre les principaux centres de recherche et avec l’industrie;

| d) | élaborer et mettre en œuvre une politique et une stratégie d’innovation, y compris en ce qui concerne la propriété intellectuelle, l’exploitation technologique et le soutien au développement industriel; |
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d)

élaborer et mettre en œuvre une politique et une stratégie d’innovation, y compris en ce qui concerne la propriété intellectuelle, l’exploitation technologique et le soutien au développement industriel;

| e) | assurer une communication interne et externe efficace, promouvoir les activités de l’ERIC ELI et diffuser les résultats scientifiques et techniques; |
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e)

assurer une communication interne et externe efficace, promouvoir les activités de l’ERIC ELI et diffuser les résultats scientifiques et techniques;

| f) | mener toute autre activité à l’appui des objectifs de l’ERIC ELI. |
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f)

mener toute autre activité à l’appui des objectifs de l’ERIC ELI.

3.   L’ERIC ELI est exploité sans visée lucrative. L’ERIC ELI peut mener des activités à visée lucrative restreintes, à condition qu’elles soient étroitement liées à ses tâches principales et qu’elles ne remettent pas en cause l’exécution de celles-ci. Les modalités sont précisées dans les RÈGLES FINANCIÈRES.

Article 3

SIÈGE STATUTAIRE

Le siège statutaire de l’ERIC ELI est situé à Dolní Břežany, en Tchéquie.

Article 4

DURÉE ET LIQUIDATION

1.   L’ERIC ELI est institué pour une période initiale de 20 ans et peut être prorogé, sous réserve d’une décision de l’AG conformément à l’article 25, paragraphe 9, point f).

2.   La liquidation de l’ERIC ELI nécessite une décision de l’AG conformément à l’article 25, paragraphe 10, point k), et est notifiée à la Commission européenne conformément à l’article 16 du règlement (CE) no 723/2009. Cette décision précise au moins:

| a) | le nombre de liquidateurs et les règles de fonctionnement du conseil de liquidation en cas de liquidateurs multiples; |
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a)

le nombre de liquidateurs et les règles de fonctionnement du conseil de liquidation en cas de liquidateurs multiples;

| b) | les liquidateurs désignés et le liquidateur qui sera le représentant légal de l’ERIC ELI en liquidation; |
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b)

les liquidateurs désignés et le liquidateur qui sera le représentant légal de l’ERIC ELI en liquidation;

| c) | les critères de liquidation, notamment le transfert possible d’activités à une autre entité légale, et les pouvoirs des liquidateurs. |
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c)

les critères de liquidation, notamment le transfert possible d’activités à une autre entité légale, et les pouvoirs des liquidateurs.

3.   L’ERIC ELI informe la Commission de la clôture de la procédure de liquidation sans tarder et en tout état de cause dans un délai de dix jours.

4.   En cas de dissolution, l’ERIC ELI reste lié par toutes les obligations et tous les engagements non acquittés envers des tiers. Le déclassement et/ou la réutilisation de chaque INSTALLATION ELI sont pris en charge par le MEMBRE D’ACCUEIL concerné.

Article 5

RÉGIME DE RESPONSABILITÉ

1.   L’ERIC ELI est responsable de ses dettes.

2.   La responsabilité financière des MEMBRES pour les obligations de l’ERIC ELI se limite à leurs contributions respectives à l’ERIC ELI pour la dernière année complète de fonctionnement.

3.   L’ERIC ELI souscrit les assurances appropriées pour couvrir les risques propres à son fonctionnement.

Article 6

POLITIQUE D’ACCÈS DES UTILISATEURS

1.   L’ERIC ELI donne accès aux INSTALLATIONS ELI aux UTILISATEURS au moyen d’un processus de sélection transparent fondé sur une procédure internationale d’examen des propositions par les pairs, dont la gestion s’effectue au moyen d’un point d’entrée électronique commun. Les critères de sélection sont fondés sur la qualité scientifique et la faisabilité de l’expérience. Les aspects éthiques en rapport avec l’évaluation des propositions ou avec l’accès devraient être traités avec le soutien du comité consultatif d’éthique visé à l’article 29.

2.   Les UTILISATEURS qui demandent et obtiennent l’accès à des services techniques et/ou scientifiques en dehors de l’accès sélectif fondé sur l’examen par les pairs paient le prix approprié des services reçus, conformément aux limites visées à l’article 2, paragraphe 3.

3.   Les principes de la POLITIQUE D’ACCÈS DES UTILISATEURS sont exposés à l’annexe I des présents statuts et sont définis et détaillés dans une politique spécifique. Cette politique tient compte du cadre juridique européen en matière de protection des données en ce qui concerne le partage entre MEMBRES des données à caractère personnel des UTILISATEURS.

Article 7

POLITIQUE D’ÉVALUATION SCIENTIFIQUE

1.   L’ERIC ELI évalue et compare régulièrement la qualité de ses activités scientifiques dans le cadre d’une procédure internationale d’examen par les pairs, y compris une évaluation périodique de son incidence sur l’espace européen de la recherche et sur les régions qui accueillent ses activités ainsi qu’au niveau international.

2.   L’ERIC ELI veille à ce que la recherche menée par ses UTILISATEURS réponde aux normes de qualité et d’excellence les plus élevées et encourage la formation et les échanges de bonnes pratiques. Les aspects éthiques devraient être évalués par le comité consultatif d’éthique visé à l’article 29. L’ERIC ELI évalue l’impact et l’efficacité de sa politique de recherche et de la conception de son programme, ainsi que les ressources nécessaires pour se conformer à ces normes.

Article 8

POLITIQUE DE DIFFUSION

1.   Les missions et activités de l’ERIC ELI visent à renforcer la recherche, le développement technologique et l’innovation en Europe et dans le monde. L’ERIC ELI mènera, en particulier, des activités de communication et de diffusion à l’appui de cet objectif, en utilisant diverses plateformes pour toucher toutes les parties prenantes concernées et le grand public.

2.   L’ERIC ELI favorise la diffusion auprès de la communauté scientifique, de l’industrie et du grand public des activités scientifiques, des résultats, des publications et des connaissances scientifiques et techniques résultant de ses activités. Conformément à l’article 6, qui dispose que l’accès est ouvert et accordé sur la base de l’excellence scientifique, l’ERIC ELI mène également une politique de libre accès aux ensembles de données et métadonnées FAIR visés à l’article 13, ainsi qu’aux publications scientifiques découlant de recherches financées par des fonds publics qui sont menées dans le cadre de l’ERIC ELI.

Article 9

POLITIQUE EN MATIÈRE DE DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

1.   Le terme «propriété intellectuelle» s’entend conformément à l’article 2 de la convention instituant l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle signée le 14 juillet 1967.

2.   Sous réserve des termes de tout contrat entre l’ERIC ELI et les utilisateurs, les droits de propriété intellectuelle créés, obtenus ou développés par les utilisateurs sont la propriété de ceux-ci.

3.   L’ERIC ELI adopte une politique en matière de droits de propriété intellectuelle ainsi que des processus et procédures spécifiques conformément à l’article 25, paragraphe 10, point e).

Article 10

POLITIQUE EN MATIÈRE D’EMPLOI

1.   L’ERIC ELI garantit l’égalité de traitement et l’égalité des chances pour son personnel et soutient la mobilité en vue de favoriser la formation professionnelle et le développement du personnel.

2.   La politique d’embauche et de gestion du personnel est définie par le directeur général de l’ERIC ELI (ci-après dénommé le «DG») et est approuvée par l’AG. Dans le cadre de la politique en matière d’emploi sont appliqués des procédures de sélection et d’évaluation au niveau international ainsi que des principes de rémunération visant à attirer et à retenir du personnel hautement qualifié. Les procédures de sélection des candidats aux postes proposés par l’ERIC ELI sont transparentes, non discriminatoires et conformes au principe de l’égalité des chances. Les conditions de recrutement et d’emploi ne sont pas discriminatoires.

3.   L’ERIC ELI applique une seule et même politique en matière d’emploi, définie conformément à la législation des pays dans lesquels le personnel est employé.

Article 11

POLITIQUE EN MATIÈRE DE PASSATION DE MARCHÉS

Le DG de l’ERIC ELI définit une politique en matière de passation de marchés qui doit être approuvée par l’AG. Cette politique respecte les principes de transparence, de proportionnalité, de reconnaissance mutuelle, d’égalité de traitement, de concurrence et de non-discrimination.

CHAPITRE 2

DÉFINITIONS ET AUTRES POLITIQUES STATUTAIRES

DÉFINITIONS ET AUTRES POLITIQUES STATUTAIRES

Article 12

DÉFINITIONS

Aux fins de l’ERIC ELI et des présents statuts, on entend par:

| a) | ACCÈS DES UTILISATEURS, l’utilisation légitime et autorisée, physique ou à distance, des installations et des services scientifiques mis à disposition par l’ERIC ELI aux individus, aux équipes et aux institutions provenant du monde universitaire, de l’industrie et de la fonction publique conformément à la politique d’accès des utilisateurs de l’ERIC ELI (article 6); |
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a)

ACCÈS DES UTILISATEURS, l’utilisation légitime et autorisée, physique ou à distance, des installations et des services scientifiques mis à disposition par l’ERIC ELI aux individus, aux équipes et aux institutions provenant du monde universitaire, de l’industrie et de la fonction publique conformément à la politique d’accès des utilisateurs de l’ERIC ELI (article 6);

| b) | ADHÉSION, le fait d’adhérer à l’ERIC ELI en qualité de membre après l’entrée en vigueur de la décision d’exécution de la Commission portant création de l’ERIC ELI; |
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b)

ADHÉSION, le fait d’adhérer à l’ERIC ELI en qualité de membre après l’entrée en vigueur de la décision d’exécution de la Commission portant création de l’ERIC ELI;

| c) | INSTALLATION ELI, les installations laser de haute puissance qui sont exploitées par l’ERIC ELI. Une description technique et scientifique détaillée figure à l’annexe I; |
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c)

INSTALLATION ELI, les installations laser de haute puissance qui sont exploitées par l’ERIC ELI. Une description technique et scientifique détaillée figure à l’annexe I;

| d) | RÈGLES FINANCIÈRES, les règles internes adoptées par l’assemblée générale relatives au budget de l’ERIC ELI, à ses normes comptables, à ses contributions en nature et en espèces et à ses ressources, ainsi que les règles applicables à l’élaboration, au dépôt, à la vérification et à la publication des comptes; |
| --- | --- |

d)

RÈGLES FINANCIÈRES, les règles internes adoptées par l’assemblée générale relatives au budget de l’ERIC ELI, à ses normes comptables, à ses contributions en nature et en espèces et à ses ressources, ainsi que les règles applicables à l’élaboration, au dépôt, à la vérification et à la publication des comptes;

| e) | OBSERVATEUR FONDATEUR, un pays ayant le statut d’observateur qui participait à l’ERIC ELI lors de sa création, disposant des droits et des obligations énoncés à l’article 17, paragraphe 3, des statuts; |
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e)

OBSERVATEUR FONDATEUR, un pays ayant le statut d’observateur qui participait à l’ERIC ELI lors de sa création, disposant des droits et des obligations énoncés à l’article 17, paragraphe 3, des statuts;

| f) | RÈGLES DE MISE EN ŒUVRE, les règles internes détaillant les modalités de la mise en œuvre des politiques de l’ERIC ELI qui ont été approuvées par l’assemblée générale; |
| --- | --- |

f)

RÈGLES DE MISE EN ŒUVRE, les règles internes détaillant les modalités de la mise en œuvre des politiques de l’ERIC ELI qui ont été approuvées par l’assemblée générale;

| g) | MEMBRE D’ACCUEIL, un pays membre où se trouve une INSTALLATION ELI, qui dispose des droits et des obligations énoncés à l’article 20; |
| --- | --- |

g)

MEMBRE D’ACCUEIL, un pays membre où se trouve une INSTALLATION ELI, qui dispose des droits et des obligations énoncés à l’article 20;

| h) | MEMBRE, un pays ou une organisation intergouvernementale qui, après que sa demande d’ADHÉSION a été approuvée par l’assemblée générale, dispose des droits et des obligations énoncés à l’article 20; |
| --- | --- |

h)

MEMBRE, un pays ou une organisation intergouvernementale qui, après que sa demande d’ADHÉSION a été approuvée par l’assemblée générale, dispose des droits et des obligations énoncés à l’article 20;

| i) | OBSERVATEUR, un pays ou une organisation intergouvernementale qui dispose des droits et des obligations énoncés à l’article 21; |
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i)

OBSERVATEUR, un pays ou une organisation intergouvernementale qui dispose des droits et des obligations énoncés à l’article 21;

| j) | RÈGLEMENT INTÉRIEUR, les règles détaillant le mode de fonctionnement et d’organisation des organes statutaires et consultatifs de l’ERIC ELI; |
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j)

RÈGLEMENT INTÉRIEUR, les règles détaillant le mode de fonctionnement et d’organisation des organes statutaires et consultatifs de l’ERIC ELI;

| k) | PARTENAIRE STRATÉGIQUE, une tierce partie, telle qu’une agence et/ou une institution nationale, qui contribuera à la réalisation de la mission de l’ERIC ELI et soutiendra la participation de ses communautés d’utilisateurs et le fonctionnement des INSTALLATIONS ELI sur le long terme au moyen d’un accord de partenariat, conformément à l’article 19 des statuts; |
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k)

PARTENAIRE STRATÉGIQUE, une tierce partie, telle qu’une agence et/ou une institution nationale, qui contribuera à la réalisation de la mission de l’ERIC ELI et soutiendra la participation de ses communautés d’utilisateurs et le fonctionnement des INSTALLATIONS ELI sur le long terme au moyen d’un accord de partenariat, conformément à l’article 19 des statuts;

| l) | UTILISATEUR, un individu, une équipe et une institution provenant du monde universitaire, de l’industrie et de la fonction publique qui aura accès aux INSTALLATIONS ELI conformément à la politique d’accès des utilisateurs de l’ERIC ELI (article 6). |
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l)

UTILISATEUR, un individu, une équipe et une institution provenant du monde universitaire, de l’industrie et de la fonction publique qui aura accès aux INSTALLATIONS ELI conformément à la politique d’accès des utilisateurs de l’ERIC ELI (article 6).

Article 13

POLITIQUE EN MATIÈRE DE DONNÉES

1.   Le terme «données» désigne toutes les informations recueillies par les UTILISATEURS et les membres du personnel lorsqu’ils effectuent des expériences scientifiques en vertu de la politique d’ACCÈS DES UTILISATEURS et lorsqu’ils exploitent les INSTALLATIONS ELI.

2.   Il convient de favoriser le libre accès aux ensembles de données et métadonnées FAIR stockées dans des référentiels en libre accès en ce qui concerne les données recueillies dans le cadre de l’utilisation des INSTALLATIONS ELI et, dans la mesure du possible, pour ce qui est des logiciels et des programmes informatiques créés par l’ERIC ELI et les INSTALLATIONS ELI, d’envisager d’appliquer les principes de source ouverte.

Article 14

POLITIQUE INDUSTRIELLE ET EN MATIÈRE D’INNOVATION

1.   Dans le cadre de sa mission, l’ERIC ELI sert de référence pour l’industrie européenne en jouant un rôle moteur dans la recherche et le développement technologique grâce aux possibilités de contact et de collaboration qu'elle crée avec l’industrie. Cela permettra d’accroître l’effet économique de l’ERIC ELI sur l’espace européen de la recherche ainsi que sur ses MEMBRES, en fournissant une plateforme pour créer des synergies et améliorer le transfert des connaissances et des technologies, notamment, mais pas exclusivement, dans le domaine des technologies laser et photoniques.

2.   La vision de l’ERIC ELI et son approche à l’égard de l’innovation et de l’industrie sont définies dans une politique spécifique, approuvée par l’AG.

CHAPITRE 3

MEMBRES

MEMBRES

Article 15

MEMBRES ET ORGANISMES REPRÉSENTANT LES MEMBRES

1.   Les entités suivantes peuvent devenir MEMBRES ou OBSERVATEURS:

| a) | les États membres de l’Union européenne (UE); |
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a)

les États membres de l’Union européenne (UE);

| b) | les pays associés; |
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b)

les pays associés;

| c) | les pays tiers autres que les pays associés; |
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c)

les pays tiers autres que les pays associés;

| d) | les organisations intergouvernementales. |
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d)

les organisations intergouvernementales.

2.   Chaque MEMBRE peut désigner un ou plusieurs «organismes représentants» (ci-après dénommés «OR») en vue de mener des activités pour son compte en lien direct avec le champ d’action et les activités de l’ERIC ELI. Chaque MEMBRE précise, lors de la désignation, les conditions de l’exécution des obligations et de l’exercice des droits spécifiques qui lui incombent en tant que MEMBRE et qui ont été délégués à l’OR. Les OR peuvent être des entités publiques, y compris des régions, ou des organismes privés investis d’une mission de service public.

3.   Chaque MEMBRE informe le président de l’AG de toute modification de son OR, des droits et obligations spécifiques qui lui ont été délégués, de la révocation de sa désignation ou de toute autre modification pertinente, le cas échéant.

4.   Une liste des MEMBRES et des OBSERVATEURS de l’ERIC ELI et de leurs OR figure à l’annexe III; elle est tenue à jour par le président de l’AG.

Article 16

POLITIQUE D’ADHÉSION DES NOUVEAUX MEMBRES

1.   L’AG examine les demandes d’ADHÉSION présentées par les entités souhaitant devenir MEMBRES, conformément à l’article 15, paragraphe 1. La décision prise par l’AG devrait tenir compte de la capacité du nouveau MEMBRE à maintenir la portée et les activités de l’ERIC ELI et à contribuer à sa pérennité.

2.   L’AG adopte une politique relative à l’acceptation des nouveaux MEMBRES comprenant la procédure de candidature, les critères prévus en matière de contributions et les conditions générales de l’ADHÉSION.

3.   Le DG est chargé de négocier les modalités de l’adhésion avec les nouveaux MEMBRES et de soumettre une proposition d’adhésion à l’AG pour approbation.

Article 17

OBSERVATEURS ET POLITIQUE D’ADHÉSION DES OBSERVATEURS

1.   L’ERIC ELI est disposé à examiner et accepter les demandes d’adhésion présentées en vue d’obtenir le statut d’OBSERVATEUR. Les OBSERVATEURS peuvent être des pays ou des organisations intergouvernementales qui ont l’intention de demander le statut de membre à part entière, mais qui, pour des raisons qui leur sont propres, ne sont pas en mesure d’en devenir MEMBRES dans l’immédiat. Les candidats doivent soumettre une demande écrite au président de l’AG. En principe, les OBSERVATEURS sont admis pour une durée de trois ans; dans des cas exceptionnels, l’AG peut prolonger la durée du statut d’observateur.

2.   L’AG fixe une cotisation pour les OBSERVATEURS eu égard aux conditions figurant à l’annexe II, sauf dans le cas des OBSERVATEURS FONDATEURS.

3.   Les OBSERVATEURS FONDATEURS sont des pays ayant le statut d’observateur qui ont participé à la création de l’ERIC ELI, mais qui ne sont pas tenus de verser une cotisation en tant qu’observateur au cours des trois exercices complets suivant la création de l’ERIC ELI. Les OBSERVATEURS FONDATEURS auront les mêmes droits que les OBSERVATEURS. Au moins six moins avant la fin du troisième exercice complet, l’OBSERVATEUR FONDATEUR indiquera à l’AG s’il souhaite rejoindre l’ERIC ELI en qualité de membre; le cas échéant, l’OBSERVATEUR FONDATEUR et l’AG conviendront des contributions devant être versées en tant que MEMBRE et de la date de l’adhésion. Si l’OBSERVATEUR FONDATEUR ne devient pas MEMBRE, l’OBSERVATEUR FONDATEUR cesse de participer à l’ERIC ELI à la fin de son mandat d’OBSERVATEUR FONDATEUR, à moins qu’il n’en soit convenu autrement avec l’AG, conformément à l’article 25, paragraphe 9, point a).

4.   Chaque OBSERVATEUR peut désigner jusqu’à deux représentants pour assister à l’AG et jusqu’à deux représentants pour prendre part aux réunions du comité administratif et financier (ci-après dénommé le «CAF»), conformément à l’article 24, paragraphe 5, et à l’article 28, paragraphe 1. Les OBSERVATEURS n’ont pas le droit de vote.

Article 18

RETRAIT D’UN MEMBRE OU D’UN OBSERVATEUR, RÉVOCATION DU STATUT DE MEMBRE OU D’OBSERVATEUR

1.   Les MEMBRES peuvent se retirer de l’ERIC ELI après une période de cinq ans à compter de leur date d’adhésion respective, en envoyant une notification officielle de retrait au DG au moins 24 mois à l’avance. Le retrait prend effet à la fin du deuxième exercice complet suivant celui du préavis.

2.   Les OBSERVATEURS FONDATEURS et les OBSERVATEURS peuvent se retirer à la fin d’un exercice, moyennant l’envoi d’une demande six mois avant le retrait.

3.   Un MEMBRE qui se retire reste lié par ses obligations et ses engagements en suspens envers l’ERIC ELI et les tiers au moment où son retrait prend effet, dans la limite prévue à l’article 5, paragraphe 2. Ces obligations peuvent inclure l’indemnisation que devrait verser l’ERIC ELI en raison de décisions ou d’actes préalables à son retrait.

4.   Sous réserve des conditions fixées à l’article 18, paragraphes 1 et 2, les MEMBRES, les OBSERVATEURS FONDATEURS et les OBSERVATEURS qui sont des pays associés, des pays tiers autres que les pays associés ou des organisations intergouvernementales peuvent se retirer de l’ERIC ELI à la suite de modifications apportées au règlement (CE) no 723/2009 qui affecteraient sensiblement leurs droits et obligations liés à l’ERIC ELI. Dans ces circonstances, et le cas échéant, il est également mis fin à l’obligation de verser des contributions. Les autres responsabilités sont évaluées par un arbitre indépendant désigné d'un commun accord par la partie qui se retire et l’ERIC ELI, conformément à l’article 5, paragraphe 2, et à l’article 18, paragraphe 2.

5.   Si un MEMBRE ou un OBSERVATEUR manque à ses obligations en vertu du règlement (CE) no 723/2009 ou en vertu des présents statuts, l’AG peut révoquer son statut de membre ou d’OBSERVATEUR. Le MEMBRE ou l’OBSERVATEUR peut remédier à ce manquement dans un délai de six mois à compter de la notification écrite du manquement. En cas de révocation de son statut à la suite d’une décision prise conformément à l’article 25, paragraphe 9, point a), le MEMBRE ou l’OBSERVATEUR défaillant cesse d’être un MEMBRE ou un OBSERVATEUR. Le MEMBRE défaillant n’a pas le droit de voter sur cette décision. L’article 18, paragraphe 2, s’applique en ce qui concerne la révocation.

Article 19

ACCORDS AVEC LES PARTENAIRES STRATÉGIQUES

1.   Le DG peut proposer d’établir des partenariats stratégiques sur la base d’accords spécifiques conclus avec des tiers, par exemple avec des agences et/ou des institutions nationales, qui participeront à la réalisation de la mission de l’ERIC ELI et soutiendront la participation de leurs communautés d’utilisateurs et le fonctionnement des INSTALLATIONS ELI sur le long terme.

2.   Les accords de partenariat stratégique sont soumis à l’approbation de l’AG, conformément à l’article 25, paragraphe 10, point a). L’AG peut inviter les PARTENAIRES STRATÉGIQUES à assister aux réunions de l’AG au cours desquelles des questions relatives au PARTENAIRE STRATÉGIQUE seront examinées.

CHAPITRE 4

DROITS ET OBLIGATIONS DES MEMBRES ET OBSERVATEURS

DROITS ET OBLIGATIONS DES MEMBRES ET OBSERVATEURS

Article 20

DROITS ET OBLIGATIONS DES MEMBRES

1.   Les droits des MEMBRES sont les suivants:

| a) | le droit de désigner un OR, conformément à l’article 15, paragraphe 2; |
| --- | --- |

a)

le droit de désigner un OR, conformément à l’article 15, paragraphe 2;

| b) | le droit de désigner des représentants à l’AG et au CAF, conformément à l’article 24, paragraphe 3, et à l’article 28, paragraphe 1; |
| --- | --- |

b)

le droit de désigner des représentants à l’AG et au CAF, conformément à l’article 24, paragraphe 3, et à l’article 28, paragraphe 1;

| c) | le droit de voter à l’AG, conformément à l’article 25. |
| --- | --- |

c)

le droit de voter à l’AG, conformément à l’article 25.

2.   Chaque MEMBRE D’ACCUEIL et chaque MEMBRE:

| a) | s’engage à soutenir l’ERIC ELI en tant qu’organisation intégrée unique, conformément à l’annexe I; |
| --- | --- |

a)

s’engage à soutenir l’ERIC ELI en tant qu’organisation intégrée unique, conformément à l’annexe I;

| b) | contribue aux coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI, conformément à l’annexe II des présents statuts; |
| --- | --- |

b)

contribue aux coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI, conformément à l’annexe II des présents statuts;

| c) | informe le président de l’AG de toute modification de son OR, conformément à l’article 15, paragraphe 3. |
| --- | --- |

c)

informe le président de l’AG de toute modification de son OR, conformément à l’article 15, paragraphe 3.

Article 21

DROITS ET OBLIGATIONS DES OBSERVATEURS ET DES OBSERVATEURS FONDATEURS

1.   Les OBSERVATEURS ont le droit de désigner des représentants à l’AG et au CAF, conformément à l’article 17, paragraphe 4. Les OBSERVATEURS n’ont pas le droit de vote. Les OBSERVATEURS FONDATEURS ont les mêmes droits que les OBSERVATEURS.

2.   Chaque OBSERVATEUR FONDATEUR et chaque OBSERVATEUR peut désigner un OR, conformément à l’article 15.

3.   Les OBSERVATEURS sont tenus de verser une cotisation annuelle, conformément à l’article 17, paragraphe 2. Cette obligation ne s’applique pas aux OBSERVATEURS FONDATEURS.

Article 22

ENGAGEMENTS ET RESSOURCES

1.   L’AG approuvera le budget annuel, en prenant en considération l’évaluation effectuée par le CAF, qui sera étayée, s’il y a lieu, par une étude du comité consultatif scientifique et technique international (ci-après dénommé l’«ISTAC»).

2.   Les contributions des MEMBRES aux coûts de fonctionnement sont précisées à l’annexe II des présents statuts.

3.   Les ressources mises à la disposition de l’ERIC ELI se déclinent sous les formes suivantes:

| a) | des contributions en nature et en espèces des MEMBRES et des OBSERVATEURS pour les activités de l’ERIC ELI, notamment les activités d’assistance aux UTILISATEURS, sont fixées tous les ans dans l’«estimation comptable» de l’ERIC ELI qui doit être approuvée par l’AG. Cette estimation doit tenir compte des principes budgétaires, conformément à l’article 30, paragraphes 2, 5 et 6, et des RÈGLES FINANCIÈRES, notamment des plafonds applicables aux contributions en nature conformément à l’article 30, paragraphes 4 et 5, et aux règles applicables aux contributions en nature qui doivent être établies et approuvées par l’AG; |
| --- | --- |

a)

des contributions en nature et en espèces des MEMBRES et des OBSERVATEURS pour les activités de l’ERIC ELI, notamment les activités d’assistance aux UTILISATEURS, sont fixées tous les ans dans l’«estimation comptable» de l’ERIC ELI qui doit être approuvée par l’AG. Cette estimation doit tenir compte des principes budgétaires, conformément à l’article 30, paragraphes 2, 5 et 6, et des RÈGLES FINANCIÈRES, notamment des plafonds applicables aux contributions en nature conformément à l’article 30, paragraphes 4 et 5, et aux règles applicables aux contributions en nature qui doivent être établies et approuvées par l’AG;

| b) | des subventions financières, des aides et d’autres contributions financières provenant d’activités de recherche et de développement technologique. L’AG adopte des RÈGLES DE MISE EN ŒUVRE pour l’utilisation des recettes obtenues grâce à des contributions et à des contrats extérieurs, approuvées par l’AG conformément à l’article 25, paragraphe 10, en particulier en ce qui concerne les activités financées au niveau national et/ou par l’Union européenne; |
| --- | --- |

b)

des subventions financières, des aides et d’autres contributions financières provenant d’activités de recherche et de développement technologique. L’AG adopte des RÈGLES DE MISE EN ŒUVRE pour l’utilisation des recettes obtenues grâce à des contributions et à des contrats extérieurs, approuvées par l’AG conformément à l’article 25, paragraphe 10, en particulier en ce qui concerne les activités financées au niveau national et/ou par l’Union européenne;

| c) | toutes les autres recettes définies à l’article 2, paragraphe 3, qui sont comptabilisées conformément à l’article 30, paragraphes 9 et 10; |
| --- | --- |

c)

toutes les autres recettes définies à l’article 2, paragraphe 3, qui sont comptabilisées conformément à l’article 30, paragraphes 9 et 10;

| d) | d’autres rentrées et ressources financières afin de mettre en place des activités ou des projets spécifiques relevant de l’article 2; |
| --- | --- |

d)

d’autres rentrées et ressources financières afin de mettre en place des activités ou des projets spécifiques relevant de l’article 2;

| e) | des donations et des subventions, provenant notamment d’organisations caritatives, de fonds de loterie ou d’organismes à but non lucratif. Sous réserve de l’approbation par l’AG, l’ERIC ELI est en droit d’accepter les subventions, les contributions spéciales, les cadeaux, les donations et les autres versements provenant de toute personne physique ou entité légale telle qu’une organisation caritative ou un fonds de loterie pour les missions et les activités sans visée lucrative prévues dans les présents statuts. |
| --- | --- |

e)

des donations et des subventions, provenant notamment d’organisations caritatives, de fonds de loterie ou d’organismes à but non lucratif. Sous réserve de l’approbation par l’AG, l’ERIC ELI est en droit d’accepter les subventions, les contributions spéciales, les cadeaux, les donations et les autres versements provenant de toute personne physique ou entité légale telle qu’une organisation caritative ou un fonds de loterie pour les missions et les activités sans visée lucrative prévues dans les présents statuts.

4.   Les ressources disponibles pour l’ERIC ELI sont utilisées uniquement pour effectuer les missions et les activités conformément à l’article 2. Afin de disposer d’une trésorerie suffisante et durable pour les activités, l’AG fixe, dans les RÈGLES FINANCIÈRES, le montant admissible des contributions en nature dans le cadre des contributions totales dues par chaque MEMBRE. L’AG peut décider, sur recommandation du CAF, de compenser les contributions des MEMBRES par des recettes supplémentaires, conformément à l’article 30.

5.   Les méthodes, plafonds et provisions comptables applicables aux contributions en nature et en espèces sont énoncés dans les RÈGLES FINANCIÈRES adoptées par l’AG conformément à l’article 25, paragraphe 10, et à l’article 30.

CHAPITRE 5

GOUVERNANCE

GOUVERNANCE

Article 23

ORGANES

Les organes statutaires de l’ERIC ELI sont l’AG et le DG. Ils dirigent l’ERIC ELI sous la forme d’une organisation intégrée unique et sont notamment responsables du programme scientifique destiné aux utilisateurs de l’ERIC ELI et de l’exploitation des INSTALLATIONS ELI, conformément à l’article 2, paragraphe 1.

Article 24

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

1.   L’AG est l’organe de direction de l’ERIC ELI auquel il appartient de trancher en dernier ressort sur les politiques statutaires de l’ERIC ELI et sur toutes les autres mesures nécessaires à la réalisation de la mission de l’ERIC ELI. L’AG peut donner des instructions au DG.

2.   L’AG établit son propre RÈGLEMENT INTÉRIEUR conformément aux présents statuts. L’AG prend toutes ses décisions de manière objectivement raisonnable.

3.   Chaque MEMBRE peut désigner jusqu’à deux délégués pour le représenter à l’AG. Chaque MEMBRE informe sans délai, par écrit, le président de l’AG de toute désignation ou révocation de ses délégués. Si au moins un des délégués d’un MEMBRE n’est pas en mesure d’assister à une réunion et doit se faire représenter par une autre personne autorisée, le MEMBRE concerné soumet une demande écrite au président de l’AG conformément au RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’AG, avant la tenue de la réunion. Le DG et les autres employés de l’ERIC ELI et des INSTALLATIONS ELI ne peuvent pas simultanément siéger en leur propre nom et être désignés comme délégués à l’AG.

4.   Les délégués peuvent se faire accompagner par un nombre restreint de conseillers experts conformément au RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’AG.

5.   Au maximum deux délégués par OBSERVATEUR peuvent assister à l’AG, sans disposer du droit de vote.

6.   Au maximum deux délégués par PARTENAIRE STRATÉGIQUE peuvent assister à l’AG, sans disposer du droit de vote, si le PARTENAIRE STRATÉGIQUE est invité à la réunion de l’AG conformément à l’article 19, paragraphe 2.

7.   L’AG élit un président et un vice-président parmi les délégués des MEMBRES pour un mandat de trois ans. Par leur élection, le président et le vice-président deviennent supra partes et abandonnent leur délégation. Leur réélection est autorisée pour un second mandat n’excédant pas deux ans.

8.   Le DG, le président de l’ISTAC et le président du CAF assistent à toutes les réunions de l’AG, à moins que le président de l’AG n’en décide autrement.

9.   L’AG prend ses décisions conformément à l’article 25. Le président de l’AG peut estimer et décider qu’il y a lieu de prendre une décision en suivant une procédure écrite entre les réunions de l’AG. Les modalités précises sont fixées dans le RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’AG.

10.   L’AG se réunit au moins deux fois par an. Les réunions de l’AG sont convoquées par le président. Le vice-président remplace le président en son absence et en cas de conflit d’intérêts.

11.   Il est possible de participer aux réunions de l’AG par voie électronique. De même, les membres peuvent exercer leurs droits par voie électronique. Les modalités précises sont fixées dans le RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’AG.

12.   Le coût de la participation des délégués des MEMBRES et de leurs experts à l’AG est à la charge des MEMBRES. Le coût de la participation des délégués des OBSERVATEURS à l’AG est à la charge des OBSERVATEURS. Les coûts de la participation des autres invités, proposés par les OBSERVATEURS ou les PARTENAIRES STRATÉGIQUES, sont à la charge de l’OBSERVATEUR ou du PARTENAIRE STRATÉGIQUE qui les a proposés. Les coûts relatifs aux autres personnes jouant un rôle consultatif invitées par le président (par exemple les présidents de l’ISTAC et du CAF ou les auditeurs) sont à la charge de l’ERIC ELI, sauf convention contraire.

Article 25

PROCÉDURE DE VOTE

1.   Chaque MEMBRE dispose d’une seule voix indivisible. Un MEMBRE sera dûment représenté si au moins un délégué est présent en personne ou par voie électronique. Les MEMBRES défaillants ne disposent d’aucune voix.

2.   Les voix des MEMBRES sont affectées d’une pondération déterminée au prorata des contributions qu’ils doivent verser individuellement, par rapport aux contributions annuelles totales dues par les MEMBRES.

3.   L’expression «majorité simple» désigne une majorité de plus de 50 % des voix des MEMBRES représentés à une réunion, sans que plus de la moitié des MEMBRES votent contre.

4.   L’expression «majorité qualifiée» désigne une majorité d’au moins 67 % des voix des MEMBRES représentés à une réunion, sans que plus de la moitié des MEMBRES votent contre.

5.   L’expression «à l’unanimité» signifie qu’aucun MEMBRE n’a voté contre la proposition et que les votes exprimés représentent au moins 90 % des voix des MEMBRES.

6.   Les abstentions ne sont pas prises en compte dans les votes exprimés, mais sont consignées dans les registres.

7.   L’AG a un quorum et les décisions ne sont valables que si les conditions suivantes sont satisfaites:

| a) | deux tiers des MEMBRES sont représentés; |
| --- | --- |

a)

deux tiers des MEMBRES sont représentés;

| b) | les États membres de l’Union européenne et les pays associés détiennent conjointement la majorité des voix. |
| --- | --- |

b)

les États membres de l’Union européenne et les pays associés détiennent conjointement la majorité des voix.

8.   Les délégués à l’AG mettent tout en œuvre pour parvenir à un consensus sur leurs décisions.

9.   Les questions suivantes sont décidées à l’unanimité des membres de l’AG:

| a) | l’admission ou la révocation de MEMBRES et d’OBSERVATEURS et l’accord conclu entre l’ERIC ELI et le MEMBRE ou l’OBSERVATEUR adhérent, conformément à l’article 16 et à l’article 17; |
| --- | --- |

a)

l’admission ou la révocation de MEMBRES et d’OBSERVATEURS et l’accord conclu entre l’ERIC ELI et le MEMBRE ou l’OBSERVATEUR adhérent, conformément à l’article 16 et à l’article 17;

| b) | les propositions de modification des présents statuts et de leurs annexes; |
| --- | --- |

b)

les propositions de modification des présents statuts et de leurs annexes;

| c) | la contraction d’emprunts dans des cas exceptionnels; |
| --- | --- |

c)

la contraction d’emprunts dans des cas exceptionnels;

| d) | l’ajout d’une installation par un MEMBRE, complétant la série des INSTALLATIONS ELI; |
| --- | --- |

d)

l’ajout d’une installation par un MEMBRE, complétant la série des INSTALLATIONS ELI;

| e) | les contributions annuelles des MEMBRES; |
| --- | --- |

e)

les contributions annuelles des MEMBRES;

| f) | la décision de prolonger la durée de l’ERIC ELI. |
| --- | --- |

f)

la décision de prolonger la durée de l’ERIC ELI.

10.   Les questions suivantes sont décidées à la majorité qualifiée des membres de l’AG:

| a) | les accords de partenariat stratégique, conformément à l’article 19; |
| --- | --- |

a)

les accords de partenariat stratégique, conformément à l’article 19;

| b) | la structure organisationnelle et opérationnelle de l’ERIC ELI; |
| --- | --- |

b)

la structure organisationnelle et opérationnelle de l’ERIC ELI;

| c) | le RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’AG, conformément à l’article 24, paragraphe 2; |
| --- | --- |

c)

le RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’AG, conformément à l’article 24, paragraphe 2;

| d) | les RÈGLES FINANCIÈRES de l’ERIC ELI; |
| --- | --- |

d)

les RÈGLES FINANCIÈRES de l’ERIC ELI;

| e) | les politiques statutaires de l’ERIC ELI; |
| --- | --- |

e)

les politiques statutaires de l’ERIC ELI;

| f) | l’élection du président et du vice-président de l’AG; |
| --- | --- |

f)

l’élection du président et du vice-président de l’AG;

| g) | la création de comités ou d’organes consultatifs autres que l’ISTAC, le CAF et le comité consultatif d’éthique; |
| --- | --- |

g)

la création de comités ou d’organes consultatifs autres que l’ISTAC, le CAF et le comité consultatif d’éthique;

| h) | la nomination du président et des membres de l’ISTAC, conformément à l’article 27, paragraphe 2, du CAF, conformément à l’article 28, paragraphe 1, et du comité consultatif d’éthique, conformément à l’article 29, paragraphe 1; |
| --- | --- |

h)

la nomination du président et des membres de l’ISTAC, conformément à l’article 27, paragraphe 2, du CAF, conformément à l’article 28, paragraphe 1, et du comité consultatif d’éthique, conformément à l’article 29, paragraphe 1;

| i) | la nomination et la révocation du DG et l’attribution de pouvoirs spécifiques; |
| --- | --- |

i)

la nomination et la révocation du DG et l’attribution de pouvoirs spécifiques;

| j) | durant la phase d’état stable, la confirmation de la nomination ou de la révocation des directeurs des INSTALLATIONS ELI; |
| --- | --- |

j)

durant la phase d’état stable, la confirmation de la nomination ou de la révocation des directeurs des INSTALLATIONS ELI;

| k) | la liquidation de l’ERIC ELI et le règlement des actifs; |
| --- | --- |

k)

la liquidation de l’ERIC ELI et le règlement des actifs;

| l) | le programme d’activités annuel et le programme scientifique et technique quinquennal de l’ERIC ELI; |
| --- | --- |

l)

le programme d’activités annuel et le programme scientifique et technique quinquennal de l’ERIC ELI;

| m) | l’estimation comptable de l’ERIC ELI appliquée aux estimations de coûts incluant la valeur des contributions en nature; |
| --- | --- |

m)

l’estimation comptable de l’ERIC ELI appliquée aux estimations de coûts incluant la valeur des contributions en nature;

| n) | le budget annuel et le plan budgétaire quinquennal de l’ERIC ELI; |
| --- | --- |

n)

le budget annuel et le plan budgétaire quinquennal de l’ERIC ELI;

| o) | l’adoption de projets spécifiques et des budgets afférents; |
| --- | --- |

o)

l’adoption de projets spécifiques et des budgets afférents;

| p) | l’approbation des mises à niveau des INSTALLATIONS ELI; |
| --- | --- |

p)

l’approbation des mises à niveau des INSTALLATIONS ELI;

| q) | l’adoption des états financiers annuels de l’ERIC ELI; |
| --- | --- |

q)

l’adoption des états financiers annuels de l’ERIC ELI;

| r) | l’adoption du rapport d’activité annuel de l’ERIC ELI; |
| --- | --- |

r)

l’adoption du rapport d’activité annuel de l’ERIC ELI;

| s) | la politique de répartition du temps de faisceau et l’accès à celui-ci dans les INSTALLATIONS ELI; |
| --- | --- |

s)

la politique de répartition du temps de faisceau et l’accès à celui-ci dans les INSTALLATIONS ELI;

| t) | l’approbation du RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’ISTAC, du CAF et du comité consultatif d’éthique. |
| --- | --- |

t)

l’approbation du RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’ISTAC, du CAF et du comité consultatif d’éthique.

11.   Sauf disposition contraire prévue dans les présents statuts, toutes les autres décisions de l’AG sont prises à la majorité simple.

Article 26

DIRECTEUR GÉNÉRAL

1.   Le DG est le représentant légal de l’ERIC ELI. Il est responsable de la gestion courante de l’ERIC ELI avec la diligence appropriée et conformément aux présents statuts, aux instructions et résolutions de l’AG et aux prescriptions juridiques applicables.

2.   Le DG présente une structure organisationnelle à l’AG pour approbation. Elle permettra d’identifier les directeurs et les hauts responsables de l’organisation. Le DG nomme les directeurs de chaque INSTALLATION ELI pour maintenir une certaine cohérence et poursuivre la collaboration entre les INSTALLATIONS ELI, sauf pendant la phase d’exploitation initiale, au cours de laquelle les directeurs des installations sont désignés par les PAYS D’ACCUEIL concernés.

3.   Le DG élabore et soumet à l’AG des décisions d’ordre stratégique, technique, scientifique, juridique, budgétaire et administratif.

4.   Il présente à l’AG un rapport d’activité annuel et lui soumet une fois par an un état financier vérifié.

5.   Le DG est nommé par l’AG pour une durée maximale de cinq ans; cette nomination peut être renouvelée une fois pour une durée maximale de cinq ans.

6.   En cas de vacance du poste de DG, l’AG désigne un DG par intérim conformément à l’article 25, paragraphe 10. La décision de nomination précise les pouvoirs et les responsabilités du DG par intérim.

Article 27

COMITÉ CONSULTATIF SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE INTERNATIONAL

1.   L’ISTAC fournit des avis indépendants au DG et à l’AG sur toutes les questions stratégiques ainsi que sur les activités scientifiques et techniques, les projets spécifiques et les mises à niveau réalisés par l’ERIC ELI.

2.   L’AG désigne, conformément à l’article 25, paragraphe 10, point h), les membres de l’ISTAC, qui sont des personnalités éminentes dans les domaines relevant de l’ELI. L’AG fixe le nombre de membres, le mandat et le RÈGLEMENT INTÉRIEUR de l’ISTAC.

3.   L’ISTAC élit un président parmi ses membres, qui doit être approuvé par l’AG.

4.   Les coûts de fonctionnement de l’ISTAC sont supportés par l’ERIC ELI.

Article 28

COMITÉ ADMINISTRATIF ET FINANCIER

1.   L’AG met en place un comité administratif et financier (CAF) composé d’un maximum de deux délégués désignés par chaque MEMBRE. Son président est nommé par l’AG et est supra partes. Le CAF dispense des conseils à l’AG sur des questions relatives à la gestion administrative, juridique et financière et à la gestion de la passation de marchés. Au maximum, deux délégués par OBSERVATEUR peuvent être invités à jouer un rôle consultatif auprès du CAF.

2.   Le fonctionnement du CAF est détaillé dans le RÈGLEMENT INTÉRIEUR du CAF, qui est établi par l’AG.

3.   Les coûts de fonctionnement du CAF sont supportés par l’ERIC ELI, tandis que les coûts de la participation des délégués au CAF sont à la charge des MEMBRES et des OBSERVATEURS.

Article 29

COMITÉ CONSULTATIF D’ÉTHIQUE

1.   L’AG met en place un comité consultatif d’éthique chargé de conseiller l’AG et le DG sur toutes les questions d’éthique relatives à l’exploitation de l’ERIC ELI, y compris la réalisation des expériences par des utilisateurs dans les INSTALLATIONS ELI, l’évaluation scientifique, l’intégrité de la recherche et les questions relatives à l’emploi.

2.   L’AG désigne, conformément à l’article 25, paragraphe 10, point h), les membres du comité consultatif d’éthique, qui possèdent des connaissances dans les domaines relevant de l’ERIC ELI. L’AG fixe le nombre de membres, le mandat et le RÈGLEMENT INTÉRIEUR du comité consultatif d’éthique.

CHAPITRE 6

QUESTIONS FINANCIÈRES

QUESTIONS FINANCIÈRES

Article 30

EXERCICE, COMPTES ANNUELS, PRINCIPES BUDGÉTAIRES ET ASPECTS FISCAUX

1.   L’exercice commence le 1er janvier et prend fin le 31 décembre.

2.   Le budget doit être équilibré en recettes et en dépenses. Les MEMBRES contribuent aux coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI et la répartition des contributions des MEMBRES aux coûts de fonctionnement est établie conformément à l’annexe II des présents statuts.

3.   L’AG évite tout déséquilibre durable et important entre l’utilisation des INSTALLATIONS ELI par la communauté scientifique d’un MEMBRE et la contribution financière de ce MEMBRE à l’ERIC ELI.

4.   Le plan budgétaire annuel est examiné par le CAF et approuvé par l’AG au moins un mois avant l’exercice suivant.

5.   L’ERIC ELI tient une comptabilité des contributions en nature et en espèces ainsi que des dépenses et veille à une saine gestion financière afin de parvenir à l’équilibre budgétaire.

6.   Les comptes annuels sont examinés par le CAF et approuvés par l’AG dans les cinq mois à compter de la fin de l’exercice. Ils sont accompagnés d’un rapport sur la gestion budgétaire et financière au cours de l’exercice écoulé, à inclure dans le «rapport d’activité annuel de l’ERIC ELI» soumis à la Commission européenne.

7.   Les comptes annuels comprennent la valeur convenue des contributions en nature obtenues et des autres recettes prévues conformément à l’article 22.

8.   Les exonérations de TVA et d’accise fondées sur l’article 143, paragraphe 1, point g), et l’article 151, paragraphe 1, point b), de la directive 2006/112/CE du Conseil (2) et sur l’article 12 de la directive 2008/118/CE du Conseil (3), et conformes aux articles 50 et 51 du règlement d’exécution (UE) no 282/2011 du Conseil (4), s’appliquent aux achats de biens et de services effectués par l’ERIC ELI et par un MEMBRE de l’ERIC ELI, au sens du chapitre 3 des présents statuts, en vue d’une utilisation officielle et exclusive par l’ERIC ELI, pour autant que ces achats soient effectués exclusivement aux fins des activités sans visée lucrative de l’ERIC ELI conformément à ses activités. Les exonérations de TVA sont limitées aux achats de plus de 300 EUR. Les achats effectués par les membres du personnel ne sont pas couverts par ces exonérations.

9.   L’ERIC ELI ouvre des comptes séparés pour enregistrer les dépenses et les recettes liées à ses activités économiques. Ces activités sont facturées sur la base des prix du marché, si ces prix peuvent être déterminés, ou sur la base des coûts totaux augmentés d’une marge raisonnable. La taxe sur la valeur ajoutée s’applique à ces activités.

10.   L’AG établit les RÈGLES FINANCIÈRES qui définissent toutes les autres RÈGLES DE MISE EN ŒUVRE relatives au budget de l’ERIC ELI, à ses normes comptables et à ses finances, notamment les règles applicables à l’élaboration, au dépôt, à la vérification et à la publication des comptes.

11.   Le DG soumet à l’AG les documents budgétaires prévus par les RÈGLES FINANCIÈRES, après examen par le CAF.

12.   Un ou plusieurs auditeurs, désignés par l’AG conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables, sont chargés de mener un audit de la situation financière et des comptes annuels ainsi que de vérifier que les transactions figurant dans les comptes annuels sont conformes aux prescriptions légales et aux statuts. Les auditeurs exercent leurs fonctions conformément à ce qui est énoncé dans les RÈGLES FINANCIÈRES. Le DG fournit aux auditeurs les informations dont ils ont besoin et leur accorde l’aide nécessaire.

CHAPITRE 7

PRINCIPES DE BASE ET DISPOSITIONS FINALES

PRINCIPES DE BASE ET DISPOSITIONS FINALES

Article 31

LANGUE DE TRAVAIL

La langue de travail de l’ERIC ELI est l’anglais.

Article 32

VERSION CONSOLIDÉE DES STATUTS

Les présents statuts sont consultables par le public, dans leur version actualisée, sur le site internet de l’ERIC ELI ainsi qu’à son siège statutaire. Toute modification des présents statuts doit être clairement signalée et accompagnée d’une note précisant si la modification concerne un élément essentiel ou non essentiel des présents statuts, conformément à l’article 11 du règlement (CE) no 723/2009, et décrivant la procédure suivie pour son adoption.

Article 33

RAPPORTS À LA COMMISSION EUROPÉENNE

1.   L’ERIC ELI élabore un rapport d’activité annuel, le «rapport d’activité annuel de l’ERIC ELI», qui rend compte en particulier des aspects scientifiques, opérationnels et financiers de ses activités. Ce rapport est approuvé par l’AG et transmis à la Commission européenne ainsi qu’aux autorités publiques concernées pour le 30 juin suivant la fin de l’exercice correspondant. Ce rapport est rendu public.

2.   L’ERIC ELI informe la Commission européenne de toutes les circonstances qui menacent de compromettre gravement la réalisation des tâches de l’ERIC ELI ou qui empêchent l’ERIC ELI de répondre aux exigences fixées par le règlement (CE) no 723/2009.

Article 34

DROIT APPLICABLE

Le fonctionnement interne de l’ERIC ELI est régi:

| a) | par le droit de l’Union, en particulier le règlement (CE) no 723/2009, tel que modifié par le règlement (UE) no 1261/2013 du Conseil (5), et les décisions prises conformément à l’article 6, paragraphe 1, point a), et à l’article 11, paragraphe 1, dudit règlement; |
| --- | --- |

a)

par le droit de l’Union, en particulier le règlement (CE) no 723/2009, tel que modifié par le règlement (UE) no 1261/2013 du Conseil (5), et les décisions prises conformément à l’article 6, paragraphe 1, point a), et à l’article 11, paragraphe 1, dudit règlement;

| b) | par le droit de l’État où se trouve le siège statutaire de l’ERIC ELI pour les questions qui ne sont pas ou qui ne sont que partiellement réglementées dans les actes visés au point a) du présent article; |
| --- | --- |

b)

par le droit de l’État où se trouve le siège statutaire de l’ERIC ELI pour les questions qui ne sont pas ou qui ne sont que partiellement réglementées dans les actes visés au point a) du présent article;

| c) | par le droit de l’État où l’ERIC ELI exploite une INSTALLATION ELI si les points a) et b) du présent article ne s’appliquent pas; |
| --- | --- |

c)

par le droit de l’État où l’ERIC ELI exploite une INSTALLATION ELI si les points a) et b) du présent article ne s’appliquent pas;

| d) | par les présents statuts, leurs RÈGLES DE MISE EN ŒUVRE et le RÈGLEMENT INTÉRIEUR. |
| --- | --- |

d)

par les présents statuts, leurs RÈGLES DE MISE EN ŒUVRE et le RÈGLEMENT INTÉRIEUR.

Article 35

LITIGES

1.   Les MEMBRES et les OBSERVATEURS s’efforcent autant que possible de régler à l’amiable les éventuels litiges concernant l’interprétation ou l’application des présents statuts.

2.   La Cour de justice de l’Union européenne est compétente pour statuer sur les litiges entre MEMBRES au sujet de l’ERIC ELI, ou entre les MEMBRES et l’ERIC ELI, et sur tout litige auquel l’Union européenne est partie.

3.   La législation de l’Union européenne sur la compétence juridictionnelle s’applique aux litiges entre l’ERIC ELI et les tiers. Dans les cas non couverts par la législation de l’Union européenne, c’est le droit de l’État où l’ERIC ELI a son siège statutaire qui détermine la juridiction compétente pour statuer sur le litige en question.

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(1)  Règlement (CE) no 723/2009 du Conseil du 25 juin 2009 relatif à un cadre juridique communautaire applicable à un Consortium pour une infrastructure européenne de recherche (ERIC) (JO L 206 du 8.8.2009, p. 1).

1

o

(2)  Directive 2006/112/CE du Conseil du 28 novembre 2006 relative au système commun de taxe sur la valeur ajoutée (JO L 347 du 11.12.2006, p. 1).

2

(3)  Directive 2008/118/CE du Conseil du 16 décembre 2008 relative au régime général d’accise et abrogeant la directive 92/12/CEE (JO L 9 du 14.1.2009, p. 12).

3

(4)  Règlement d’exécution (UE) n o 282/2011 du Conseil du 15 mars 2011 portant mesures d’exécution de la directive 2006/112/CE relative au système commun de taxe sur la valeur ajoutée (JO L 77 du 23.3.2011, p. 1).

4

o

(5)  Règlement (UE) no 1261/2013 du Conseil du 2 décembre 2013 modifiant le règlement (CE) no 723/2009 relatif à un cadre juridique communautaire applicable à un consortium pour une infrastructure européenne de recherche (ERIC) (JO L 326 du 6.12.2013, p. 1).

5

o

o

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ANNEXE I

DESCRIPTION TECHNIQUE ET SCIENTIFIQUE

1.   OBJET ET CHAMP D’APPLICATION DU PRÉSENT DOCUMENT

Le présent document décrit la finalité scientifique de l’ERIC Extreme Light Infrastructure (ERIC ELI) et les systèmes techniques que celui-ci offrira aux chercheurs. Les aspects spécifiques des installations qui seront mises à la disposition de l’ERIC ELI par les pays d’accueil sont décrits dans le présent document. Le présent document est fondamental pour déterminer le champ des «activités» de l’ERIC ELI et leur définition.

Il présente les objectifs scientifiques et la finalité scientifique de l’ERIC ELI. Dans les cas où cela est pertinent, il est fait référence au «livre blanc» de l’ELI, le principal document technique de l’ELI, établi avant la construction. Il est reconnu que certains aspects de la vision de l’ELI décrite dans ce document important sont toujours d’actualité; néanmoins, aux fins du présent document et de la création de l’ERIC ELI, seules les installations techniques mises à disposition par les membres d’accueil qui ont fondé l’ERIC sont décrites.

La portée scientifique actuelle y est résumée, ainsi que les aspects techniques des installations ELI. Le présent document indique également les aspects budgétaires et les échéanciers au début de la phase d’exploitation. Ces informations servent de référence pour les statuts de l’ERIC ELI, notamment l’article 22 «Engagements et ressources», et constituent la pierre angulaire des accords conclus entre l’ERIC ELI et les propriétaires des installations (institutions d’accueil) visant à mettre les installations ELI à la disposition de la communauté des utilisateurs. À ce titre, le présent document fait partie intégrante des statuts de l’ERIC ELI dès la formation initiale de l’ERIC ELI et constitue la référence en ce qui concerne le champ d’action et la mission des installations.

2.   INTRODUCTION ET CONTEXTE

L’ERIC Extreme Light Infrastructure est une installation laser internationale consacrée à la recherche, dont l’objectif est de créer de nouvelles possibilités de recherche interdisciplinaire en utilisant la lumière extrême provenant des sources laser actuellement disponibles qui présentent la puissance de crête la plus élevée. Ces lasers ainsi que les rayonnements secondaires qu’ils émettent permettront de faire des découvertes sans précédent dans un large éventail de disciplines scientifiques et de créer des applications utiles pour la société.

Conformément au règlement (CE) no 723/2009 (1), l’ERIC ELI est une infrastructure de recherche implantée sur un même site et disposant de plusieurs lieux d’exploitation dans des États membres d’accueil en plus du lieu du siège. Les installations ELI seront établies sur deux sites, situés en Tchéquie et en Hongrie. Elles sont mises à la disposition de la communauté internationale des utilisateurs scientifiques.

En 2018, le prix Nobel de physique a été décerné à Gérard Mourou et Donna Strickland pour leurs travaux sur la technologie d’amplification à dérive de fréquence (CPA) des impulsions laser. Ce prix Nobel est spécial à bien des égards pour l’ELI, car il met opportunément en lumière la technologie sous-jacente qui rend possible la lumière laser extrême. Les installations ELI tireront profit de la technique CPA pour atteindre des niveaux de puissance de crête sans précédent (voir figure 1), ce qui ouvrira la voie à toute une série d’applications dans le domaine de la science fondamentale et produira des retombées positives pour la société.

L’objectif spécifique de l’ERIC ELI consiste à relever les deux «grands défis» énoncés à l’origine dans le livre blanc de l’ELI, qui restent d’actualité, à savoir:

| — | créer des installations à faisceaux à haute énergie et des rayons X à haute énergie: faisceaux énergétiques ultra-courts de particules (> 10 GeV) et de rayonnements (jusqu’à quelques MeV) énergétiques ultra-courts produits par des accélérateurs laser-plasma compacts, |
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—

créer des installations à faisceaux à haute énergie et des rayons X à haute énergie: faisceaux énergétiques ultra-courts de particules (> 10 GeV) et de rayonnements (jusqu’à quelques MeV) énergétiques ultra-courts produits par des accélérateurs laser-plasma compacts,

| — | développer la science de l’attoseconde: cliché instantané à l’échelle de l’attoseconde de la dynamique des électrons dans les atomes, les molécules, les plasmas et les solides. |
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développer la science de l’attoseconde: cliché instantané à l’échelle de l’attoseconde de la dynamique des électrons dans les atomes, les molécules, les plasmas et les solides.

En particulier:

| — | l’installation ELI-Beamlines à Dolní Břežany (près de Prague), en Tchéquie, sera consacrée au développement de sources secondaires à impulsions courtes de rayonnement et de particules ainsi qu’à leurs applications pluridisciplinaires dans le domaine des sciences moléculaires et biomédicales, des sciences des matériaux, de la physique des plasmas denses et de la matière dense et chaude ainsi que de l’astrophysique expérimentale. En outre, l’installation utilisera ses lasers à haute puissance et à haute fréquence de répétition pour mener des expériences de physique à haut champ avec des intensités focalisées atteignant environ 1023 W/cm2, étudiant la physique des plasmas exotiques et les effets de l’électrodynamique quantique (QED) non linéaires, |
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—

l’installation ELI-Beamlines à Dolní Břežany (près de Prague), en Tchéquie, sera consacrée au développement de sources secondaires à impulsions courtes de rayonnement et de particules ainsi qu’à leurs applications pluridisciplinaires dans le domaine des sciences moléculaires et biomédicales, des sciences des matériaux, de la physique des plasmas denses et de la matière dense et chaude ainsi que de l’astrophysique expérimentale. En outre, l’installation utilisera ses lasers à haute puissance et à haute fréquence de répétition pour mener des expériences de physique à haut champ avec des intensités focalisées atteignant environ 1023 W/cm2, étudiant la physique des plasmas exotiques et les effets de l’électrodynamique quantique (QED) non linéaires,

| — | l’ELI Attosecond Light Pulse Source (source d’impulsions lumineuses à l’échelle de l’attoseconde) (ELI-ALPS) à Szeged, en Hongrie, sera une installation unique en son genre, fournissant des sources de lumière dans une gamme de fréquences allant du térahertz (1012 Hz) aux rayons X (entre 1018 et 1019 Hz) sous la forme d’impulsions ultra-courtes à fréquence de répétition élevée. L’ELI-ALPS sera consacrée à la dynamique extrêmement rapide, en prenant des clichés instantanés à l’échelle de l’attoseconde (10–18 s) de la dynamique des électrons dans les atomes, les molécules, les plasmas et les solides. Elle mènera également des travaux de recherche à l'aide de lasers à ultra-haute intensité. |
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l’ELI Attosecond Light Pulse Source (source d’impulsions lumineuses à l’échelle de l’attoseconde) (ELI-ALPS) à Szeged, en Hongrie, sera une installation unique en son genre, fournissant des sources de lumière dans une gamme de fréquences allant du térahertz (1012 Hz) aux rayons X (entre 1018 et 1019 Hz) sous la forme d’impulsions ultra-courtes à fréquence de répétition élevée. L’ELI-ALPS sera consacrée à la dynamique extrêmement rapide, en prenant des clichés instantanés à l’échelle de l’attoseconde (10–18 s) de la dynamique des électrons dans les atomes, les molécules, les plasmas et les solides. Elle mènera également des travaux de recherche à l'aide de lasers à ultra-haute intensité.

Les installations ELI fourniront quelques-uns des systèmes les plus puissants actuellement disponibles, produisant les impulsions les plus courtes. Plus précisément, l’ELI sera la première infrastructure consacrée à l’étude fondamentale de l’interaction laser-matière en régime ultra-relativiste (I > 1024 W/cm2). Les installations testent d’ores et déjà une nouvelle génération de lignes de faisceaux innovantes et très compactes produisant des faisceaux de particules et de rayonnements énergétiques dont la durée est comprise entre la femtoseconde (10–15 s) et l'attoseconde (10–18 s).

Grâce à cette variété d’activités de recherche, les installations ELI devraient produire d’importantes retombées sociétales et stimuler l’innovation à moyen et long terme, notamment en ce qui concerne l’amélioration des traitements oncologiques (faisceaux de rayonnement ionique), l’imagerie médicale et biomédicale, la nouvelle génération des technologies photoniques et la mise au point de nouvelles méthodes de traitement des déchets nucléaires par transmutation.

Au total, les installations ELI représentent une superficie de près de 54 000 m2, sur deux sites, et devraient compter jusqu’à 600 scientifiques, ingénieurs, techniciens et personnel de soutien.

Figure 1

Intensités focalisées maximales en fonction du temps (*1)

Image 1

À l’origine, le «livre blanc» de l’ELI, présenté en 2011, exposait une vision de l’installation qui consistait à repousser les limites de la «lumière extrême» et de la technologie laser; celle-ci est toujours aussi pertinente:

«Aujourd’hui, les systèmes laser de haute puissance les plus performants sont caractérisés par une puissance de crête comprise entre un et deux pétawatts (PW) à des fréquences de répétition très faibles (inférieures au hertz), ce qui n’a pas changé depuis plus d’une [à présent deux] décennie[s]. Cependant, la majorité des systèmes de haute puissance se situent encore au niveau des 100 TW. L’ELI et les projets nationaux qui l’ont précédée, comme ILE et Vulcan-10 PW, permettront aux lasers individuels (modules) d’atteindre une puissance de crête de 10 PW ou de plusieurs dizaines de PW à des fréquences de répétition beaucoup plus élevées, ce qui constitue une évolution de plus d’un ordre de grandeur pour ces deux paramètres.»

Cette vision ouvre la voie à des systèmes laser de 100 PW encore plus puissants, combinés et cohérents, qui devraient voir le jour dans les futures installations ELI, fondés sur des technologies déployées pour la première fois dans les installations ELI. De tels systèmes laissent apparaître un nouveau type d’interaction, permettant pour la première fois d’aller au-delà de la physique atomique pour explorer des couches de matière présentant un intérêt pour la physique nucléaire, la physique des particules à haute énergie et l’astrophysique, des domaines traditionnellement étudiés avec des accélérateurs de particules à haute énergie. On s’attend à ce que l’ELI apporte une approche totalement nouvelle de l’étude de la physique fondamentale. L’intensité ultra-relativiste des lasers est l’essence même de l’ELI, permettant:

| — | de produire un champ électromagnétique maximal, |
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de produire un champ électromagnétique maximal,

| — | à la lumière de déplacer la matière, les électrons et les ions à une vitesse relativiste, |
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à la lumière de déplacer la matière, les électrons et les ions à une vitesse relativiste,

| — | de générer un rayonnement à haute énergie, cohérent ou incohérent, de rayons X ou γ, |
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de générer un rayonnement à haute énergie, cohérent ou incohérent, de rayons X ou γ,

| — | de produire des impulsions beaucoup plus courtes que ce qui est actuellement possible, qui à terme seront encore plus courtes que la gamme des attosecondes. |
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de produire des impulsions beaucoup plus courtes que ce qui est actuellement possible, qui à terme seront encore plus courtes que la gamme des attosecondes.

Ces quatre caractéristiques uniques, seules ou combinées, offrent un nouvel ensemble de puissants outils dynamiques structurels.

3.   INSTALLATIONS ELI EN LIEN AVEC L’ERIC EXTREME LIGHT INFRASTRUCTURE

INSTALLATIONS ELI EN LIEN AVEC L’ERIC EXTREME LIGHT INFRASTRUCTURE

L’accès aux installations ELI sera concurrentiel, international et ouvert aux utilisateurs dans les pays membres et non membres, en vertu de l’article 2, paragraphe 2, point a), des statuts de l’ERIC ELI et de la politique d’accès des utilisateurs de l’ERIC ELI, telle que définie à l’article 6 des statuts de l’ERIC ELI, ainsi que des principes établis dans la charte de l’Union européenne pour l’accès aux infrastructures de recherche (2). Tous les accès accordés à des utilisateurs («accès des utilisateurs») sont soumis à un examen par les pairs. L’ERIC ELI veillera à fournir un point d’accès commun aux utilisateurs répondant à un appel à propositions unifié, incluant toutes les capacités disponibles des installations ELI de manière intégrée.

2

D’un point de vue scientifique, l’accès est «ouvert», ce qui signifie que les installations ELI sont ouvertes aux chercheurs potentiels provenant de pays membres, mais également de pays non membres. Les propositions sont concurrentielles et l’accès «ouvert» signifie également que toute personne peut consulter et examiner les données et les utiliser dans des publications.

Outre l’accès «ouvert», il existe également un accès «propriétaire», qui est payé par l’utilisateur et, de ce fait, les résultats, sous la forme de données, peuvent être la propriété de l’utilisateur et être «fermées».

Enfin, il y aura également des possibilités d’accès en fonction des objectifs d’une «mission». Il peut s’agir de recherches thématiques menées dans des disciplines spécifiques, mais aussi de développement technologique impliquant une collaboration en matière d’innovation et de passation de marchés. La formation et l’éducation en matière de capacités constituent une priorité pour les membres et l’espace européen de la recherche, mais ces activités peuvent également s’étendre au-delà des pays membres.

Les membres d’accueil s’engagent à mettre les installations ELI à la disposition de l’ERIC ELI dans le cadre de leur contribution. Cette contribution à titre gracieux fournie par des membres d’accueil sert l’intérêt public et les coûts de l’investissement requis pour la construction ne sont pas amortis ou pris en compte dans les coûts de fonctionnement. Le concept de disponibilité n’exige pas, n’implique pas et n’exclut pas un transfert de propriété des installations, en partie ou en totalité. D’après la définition convenue entre l’ERIC ELI et ses membres d’accueil, la notion de disponibilité dans ce contexte spécifique désigne le plein accès aux installations concernées ainsi que le contrôle et la responsabilité desdites installations. Elle est juridiquement réglementée par des accords spécifiques relatifs à l’exploitation des installations conclus entre l’ERIC ELI, le membre d’accueil et, le cas échéant, les propriétaires des installations ELI.

disponibilité

transfert de propriété

disponibilité

Ces accords portent sur leur exploitation, leur soutien et leur gestion et se référeront directement aux statuts de l’ERIC ELI pour établir leur base juridique. Ils tiennent compte des engagements, des responsabilités et des obligations préexistants, y compris ceux définis dans le cadre des projets exécutifs des Fonds structurels et d’investissement européens (ci-après dénommés les «Fonds ESI»). Les accords sont examinés plus en détail dans le modèle des activités de gestion de l’ERIC ELI et couvrent deux types d’étapes relatives à la disponibilité:

| — | les étapes techniques – décrites ci-dessous, concernant des séries d’instruments et des stations expérimentales spécifiques, en état de marche et prêts à être utilisés, recommandées par un comité d’examen comprenant des experts indépendants et approuvées par l’AG de l’ERIC ELI, |
| --- | --- |

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les étapes techniques – décrites ci-dessous, concernant des séries d’instruments et des stations expérimentales spécifiques, en état de marche et prêts à être utilisés, recommandées par un comité d’examen comprenant des experts indépendants et approuvées par l’AG de l’ERIC ELI,

| — | les étapes organisationnelles – définies indépendamment pour chaque installation ELI. |
| --- | --- |

—

les étapes organisationnelles – définies indépendamment pour chaque installation ELI.

Cette approche doit être cohérente avec l’objectif énoncé dans les statuts de l’ERIC ELI consistant à fonctionner comme une entité légale unique et à évoluer dans une direction similaire à celle d’autres infrastructures de recherche de premier plan, c’est-à-dire vers une organisation et une gestion intégrées uniques, telles que définies à l’article 3, paragraphe 1, des statuts de l’ERIC ELI.

Les sections suivantes fournissent une description détaillée de chaque installation ELI et en définissent également le caractère scientifique et technique essentiel. Il s’agit d’un fondement important pour l’approche décrite ci-dessus concernant la mise à disposition des installations ELI. Elles présentent également les dates auxquelles les utilisateurs auront accès à chaque installation («accès des utilisateurs»), ainsi que les coûts estimés de leur exploitation future pour les trois premières années, jusqu’aux deux premières années de la «phase d’état stable» incluses. Ces sections décrivent brièvement le statut juridique actuel de chaque installation ELI et la manière dont cela peut avoir une influence sur l’accès à l’ERIC ELI à l’avenir.

4.   ELI ATTOSECOND LIGHT PULSE SOURCE (ELI-ALPS)

ELI ATTOSECOND LIGHT PULSE SOURCE (ELI-ALPS)

L’installation
  ELI Attosecond Light Pulse Source
  (ELI-ALPS), à Szeged (Hongrie), mettra à la disposition de la communauté internationale, au sein de l’ERIC ELI, une large gamme de sources de rayonnement et de particules, émettant, de manière à garantir la stabilité des spécifications et un fonctionnement robuste, des impulsions énergétiques ultra-courtes et un rayonnement cohérent dans la gamme des attosecondes (10–18 s). Il s’agit d’une installation, créée sur un même site vierge, qui occupe plus de 24 000 m2 et qui devrait employer environ 200 personnes.

ELI Attosecond Light Pulse Source

–18

2

L’installation ELI-ALPS est actuellement détenue et construite par ELI-HU Non-Profit Ltd (ELI-HU), une entreprise publique indépendante à but non lucratif, détenue à 90 % par l’État hongrois et à 10 % par des parties prenantes locales. L’ELI-HU jouit d’une autonomie totale et d’une personnalité juridique en Hongrie.

4.1.   Structure technique et sources

Structure technique et sources

La mission première de l’installation de recherche ELI-ALPS de Szeged est de mettre une large gamme de sources de lumière ultra-courtes à la disposition des groupes d’utilisateurs de la communauté scientifique internationale. Des sources secondaires pilotées par laser émettant des rayonnements cohérents dans l’extrême ultraviolet (EUV) et des rayons X cohérents, qui sont confinés dans des impulsions d’une durée de l’ordre de l’attoseconde, constituent une initiative de recherche majeure de l’infrastructure. Un objectif secondaire de l’installation est de contribuer aux progrès scientifiques et technologiques nécessaires pour concevoir des lasers à haute intensité de crête et à haute puissance moyenne.

Tableau 1

Tableau 1

Paramètres de performance prévus pour les sources laser de l’ELI-ALPS à la sortie du laser

Paramètres de performance prévus pour les sources laser de l’ELI-ALPS à la sortie du laser

| SOURCES LASER PRIMAIRES | Puissance de crête | Puissance moyenne | Énergie d’impulsion | Durée de l’impulsion | Fréquence de répétition |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ELI-ALPS | HR1 [source laser à fréquence de répétition élevée] | > 0,13 TW
  > 0,16 TW | 100 W
  80 W | > 1 mJ
  > 0,8 mJ | < 2,2 cycles
  < 1,9 cycle | 100 kHz |
| HR2 [source laser à fréquence de répétition élevée] | > 1 TW | 500 W | > 5 mJ | < 1,8 cycle
  (< 6 fs) | 100 kHz |
| MIR [source laser dans l’infrarouge moyen] | > 3,6 GW | 15 W | > 0,15 mJ | < 4 cycles
  (< 42 fs) | 100 kHz |
| MIR HE [source laser à haute énergie dans l’infrarouge moyen]
  mise à niveau prévue | ~ 0,5 TW | 15 W | ~ 15 mJ à 3 μm
  ~ 20 mJ à 1,5 μm | ~ 3 cycles
  (30 fs) | 1 kHz |
| SYLOS2 [source laser à cycle unique] | > 5 TW | 35 W | > 35 mJ | < 2,2 cycles
  (< 7 fs) | 1 kHz |
| SYLOS3 [source laser à cycle unique]
  mise à niveau prévue | ~ 15 TW | 120 W | ~ 120 mJ | ~ 2,5 cycles
  (~ 8 fs) | 1 kHz |
| SYLOS Experiment Alignment [source laser à cycle unique] | 3 TW | 0,4 W | > 40 mJ | < 12 fs | 10 Hz |
| HF PW [source laser de classe PW à haut champ] | > 2 PW | 340 W | 34 J | 17 fs | 10 Hz |
| THz Pump [pompe THz] | > 1 TW | 25 W | > 500 mJ | 0,5 ps | 50 Hz |

SOURCES LASER PRIMAIRES

Puissance de crête

Puissance moyenne

Énergie d’impulsion

Durée de l’impulsion

Fréquence de répétition

ELI-ALPS

HR1 [source laser à fréquence de répétition élevée]

> 0,13 TW

> 0,16 TW

100 W

80 W

> 1 mJ

> 0,8 mJ

< 2,2 cycles

< 1,9 cycle

100 kHz

HR2 [source laser à fréquence de répétition élevée]

> 1 TW

500 W

> 5 mJ

< 1,8 cycle

(< 6 fs)

100 kHz

MIR [source laser dans l’infrarouge moyen]

> 3,6 GW

15 W

> 0,15 mJ

< 4 cycles

(< 42 fs)

100 kHz

MIR HE [source laser à haute énergie dans l’infrarouge moyen]

mise à niveau prévue

~ 0,5 TW

15 W

~ 15 mJ à 3 μm

~ 20 mJ à 1,5 μm

~ 3 cycles

(30 fs)

1 kHz

SYLOS2 [source laser à cycle unique]

> 5 TW

35 W

> 35 mJ

< 2,2 cycles

(< 7 fs)

1 kHz

SYLOS3 [source laser à cycle unique]

mise à niveau prévue

~ 15 TW

120 W

~ 120 mJ

~ 2,5 cycles

(~ 8 fs)

1 kHz

SYLOS Experiment Alignment [source laser à cycle unique]

3 TW

0,4 W

> 40 mJ

< 12 fs

10 Hz

HF PW [source laser de classe PW à haut champ]

> 2 PW

340 W

34 J

17 fs

10 Hz

THz Pump [pompe THz]

> 1 TW

25 W

> 500 mJ

0,5 ps

50 Hz

L’installation ELI-ALPS fournit aux utilisateurs, dans les domaines de la recherche scientifique et des applications industrielles, des impulsions laser primaires, en combinaison avec une panoplie impressionnante d’impulsions de lumière et de particules secondaires synchronisées. Parmi les caractéristiques remarquables des paramètres de la source, on peut citer:

| — | des impulsions de quelques cycles, dont les fréquences vont des térahertz/infrarouges aux pétahertz/ultraviolet, ayant une fréquence de répétition impressionnante, comprise entre 10 Hz et 100 kHz, |
| --- | --- |

—

des impulsions de quelques cycles, dont les fréquences vont des térahertz/infrarouges aux pétahertz/ultraviolet, ayant une fréquence de répétition impressionnante, comprise entre 10 Hz et 100 kHz,

| — | des impulsions attosecondes, des impulsions ultraviolettes extrêmes et des impulsions de rayons X mous et durs ayant une fréquence de répétition comprise entre 10 Hz et 100 kHz et des énergies d’impulsion comprises entre quelques μjoules et quelques millijoules, |
| --- | --- |

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des impulsions attosecondes, des impulsions ultraviolettes extrêmes et des impulsions de rayons X mous et durs ayant une fréquence de répétition comprise entre 10 Hz et 100 kHz et des énergies d’impulsion comprises entre quelques μjoules et quelques millijoules,

| — | des sources de particules relativistes et ultra-relativistes et des sources de rayons X spatialement cohérents, avec une durée d’impulsion de l’ordre de la femtoseconde, |
| --- | --- |

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des sources de particules relativistes et ultra-relativistes et des sources de rayons X spatialement cohérents, avec une durée d’impulsion de l’ordre de la femtoseconde,

| — | des formes d’impulsions ultra-relativistes contrôlées présentant un contraste ultra-élevé à une fréquence de répétition de quelques hertz et kilohertz. |
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des formes d’impulsions ultra-relativistes contrôlées présentant un contraste ultra-élevé à une fréquence de répétition de quelques hertz et kilohertz.

Une mission parallèle de l’ELI-ALPS est de contribuer, aux côtés de l’autre installation ELI, aux progrès technologiques en vue de mettre au point des lasers à puissance de crête élevée et à puissance moyenne élevée, notamment dans le domaine de l’attoscience et des applications connexes. L’existence parallèle d’impulsions attosecondes et de lasers de pointe, notamment de lasers de classe PW, au sein d’une même installation offre des possibilités uniques d’études par résolution temporelle de l’interaction non relativiste et relativiste de la lumière avec les quatre états de la matière.

L’installation ELI-ALPS est spécifiquement axée sur la stimulation, grâce à un effet d’entraînement, d’applications industrielles, en tenant également compte des répercussions importantes potentielles sur son territoire environnant, qui accueillera un grand parc scientifique.

Tableau 2

Tableau 2

Étapes à franchir par l’ELI-ALPS concernant les sources laser

Étapes à franchir par l’ELI-ALPS concernant les sources laser

| DISPONIBILITÉS DES SOURCES LASER DE L’ELI-ALPS | DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE | ACCÈS DES UTILISATEURS |
| --- | --- | --- |
| HR1 [SOURCE LASER À FRÉQUENCE DE RÉPÉTITION ÉLEVÉE] | 10.2017 | Disponible (0,8 mJ; < 1,9 cycle)
  11.2021 (spécifications complètes) |
| HR2 [SOURCE LASER À FRÉQUENCE DE RÉPÉTITION ÉLEVÉE] | 3.2021 | 5.2021 |
| MIR [SOURCE LASER DANS L’INFRAROUGE MOYEN] | 10.2017 | Disponible |
| MIR HE [SOURCE LASER À HAUTE ÉNERGIE DANS L’INFRAROUGE MOYEN] – MISE À NIVEAU PRÉVUE | 10.2022 | 1.2023 |
| SYLOS2 [SOURCE LASER À CYCLE UNIQUE] | 3.2019 | Disponible |
| SYLOS3 [SOURCE LASER À CYCLE UNIQUE] – MISE À NIVEAU PRÉVUE | 10.2022 | 1.2023 |
| SYLOS EXP ALIGNMENT [SOURCE LASER À CYCLE UNIQUE] | 12.2018 | Disponible |
| HF PW [SOURCE LASER DE CLASSE PW À HAUT CHAMP] | 5.2018 | 10.2021 |
| THZ PUMP [POMPE THZ] | 1.2021 | 3.2021 |

DISPONIBILITÉS DES SOURCES LASER DE L’ELI-ALPS

DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE

ACCÈS DES UTILISATEURS

HR1 [SOURCE LASER À FRÉQUENCE DE RÉPÉTITION ÉLEVÉE]

10.2017

Disponible (0,8 mJ; < 1,9 cycle)

11.2021 (spécifications complètes)

HR2 [SOURCE LASER À FRÉQUENCE DE RÉPÉTITION ÉLEVÉE]

3.2021

5.2021

MIR [SOURCE LASER DANS L’INFRAROUGE MOYEN]

10.2017

Disponible

MIR HE [SOURCE LASER À HAUTE ÉNERGIE DANS L’INFRAROUGE MOYEN] – MISE À NIVEAU PRÉVUE

10.2022

1.2023

SYLOS2 [SOURCE LASER À CYCLE UNIQUE]

3.2019

Disponible

SYLOS3 [SOURCE LASER À CYCLE UNIQUE] – MISE À NIVEAU PRÉVUE

10.2022

1.2023

SYLOS EXP ALIGNMENT [SOURCE LASER À CYCLE UNIQUE]

12.2018

Disponible

HF PW [SOURCE LASER DE CLASSE PW À HAUT CHAMP]

5.2018

10.2021

THZ PUMP [POMPE THZ]

1.2021

3.2021

4.2.   Stations expérimentales

Stations expérimentales

Figure 2

Figure 2

Plan des stations expérimentales de l’ELI-ALPS

Plan des stations expérimentales de l’ELI-ALPS

Image 2

L’ELI-ALPS propose de nombreuses impulsions laser ultra-courtes de haute intensité à la pointe de la technologie, en combinaison avec des sources secondaires ultramodernes et des stations terminales avancées pour les utilisateurs, qui créeront un environnement exceptionnel pour la recherche scientifique fondamentale et appliquée. Dès sa création, l’ELI-ALPS jouera un rôle de premier plan à l’échelle planétaire dans certains domaines:

| — | la science des électrons de valence et de cœur – la dynamique des électrons de valence et de cœur dans les petits systèmes peut être suivie et contrôlée de manière individuelle grâce à des interactions d’impulsions attosecondes, |
| --- | --- |

—

la science des électrons de valence et de cœur – la dynamique des électrons de valence et de cœur dans les petits systèmes peut être suivie et contrôlée de manière individuelle grâce à des interactions d’impulsions attosecondes,

| — | la visualisation de la dynamique structurale ultrarapide et des effets de corrélation – la combinaison de sources à impulsions ultra-courtes et à courtes longueurs d’onde permet de visualiser la dynamique des charges dans des systèmes complexes et (fortement) corrélés, |
| --- | --- |

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la visualisation de la dynamique structurale ultrarapide et des effets de corrélation – la combinaison de sources à impulsions ultra-courtes et à courtes longueurs d’onde permet de visualiser la dynamique des charges dans des systèmes complexes et (fortement) corrélés,

| — | la dynamique ultrarapide des surfaces et de la matière condensée – les sources attosecondes à haute fréquence de répétition, allant au-delà de l’état actuel de la technique, associées à une station terminale sophistiquée pour les utilisateurs de NanoEsca, ouvrent des possibilités uniques dans les domaines de la science des surfaces et de la science de la matière condensée, |
| --- | --- |

—

la dynamique ultrarapide des surfaces et de la matière condensée – les sources attosecondes à haute fréquence de répétition, allant au-delà de l’état actuel de la technique, associées à une station terminale sophistiquée pour les utilisateurs de NanoEsca, ouvrent des possibilités uniques dans les domaines de la science des surfaces et de la science de la matière condensée,

| — | l’attoscience des plasmas – des impulsions relativistes à quelques cycles ou des impulsions PW avec un contraste spatial et temporel supérieur seraient utilisées pour étudier, optimiser et appliquer des processus d’émission sous-cycliques afin d’étudier la dynamique relativiste des surfaces, la mise en forme des impulsions relativistes, la radiobiologie, etc., |
| --- | --- |

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l’attoscience des plasmas – des impulsions relativistes à quelques cycles ou des impulsions PW avec un contraste spatial et temporel supérieur seraient utilisées pour étudier, optimiser et appliquer des processus d’émission sous-cycliques afin d’étudier la dynamique relativiste des surfaces, la mise en forme des impulsions relativistes, la radiobiologie, etc.,

| — | la recherche sur les rayonnements THz – des sources d’impulsions THz à haute intensité et ultra-courtes, avec une intensité de champ électrique de crête sans précédent (jusqu’à 5 MV/cm) et une énergie d’impulsion de 1 mJ, seront disponibles dans la gamme de fréquences de 0,1 à 2 THz. |
| --- | --- |

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la recherche sur les rayonnements THz – des sources d’impulsions THz à haute intensité et ultra-courtes, avec une intensité de champ électrique de crête sans précédent (jusqu’à 5 MV/cm) et une énergie d’impulsion de 1 mJ, seront disponibles dans la gamme de fréquences de 0,1 à 2 THz.

La combinaison unique des sources de rayonnement à haute fréquence de répétition de l’ELI, couvrant le spectre électromagnétique des rayons X à l’infrarouge lointain et aux térahertz, rend cette installation très attrayante pour la recherche sur les systèmes complexes et appliqués. Les domaines de recherche appliquée comprennent les nouvelles sources attosecondes, les nouvelles sources de particules, la nanotechnologie, le patrimoine culturel, l’imagerie biologique et les applications biomédicales telles que la tomographie avancée à contraste de phase et la spectroscopie multidimensionnelle.

Tableau 3

Tableau 3

Étapes à franchir par l’ELI-ALPS concernant les sources secondaires

Étapes à franchir par l’ELI-ALPS concernant les sources secondaires

| SOURCES SECONDAIRES DE L’ELI-ALPS | DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE | ACCÈS DES UTILISATEURS |
| --- | --- | --- |
| GHHG HR1 & 2 GAS (LTA4) [LIGNE DE FAISCEAU EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN GAZ SUR DES MOLÉCULES À L’ÉTAT GAZEUX PILOTÉE PAR LES LASERS HR1 ET HR2] | 8.2018 | 12.2021 (HR1)
  7.2021 (HR2) |
| GHHG HR1 & 2 CONDENSED (LTA3) [LIGNE DE FAISCEAU EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN GAZ SUR LES MATIÈRES CONDENSÉES PILOTÉE PAR LES LASERS HR1 ET HR2] | 10.2020 | 12.2021 (HR1)
  7.2021 (HR2) |
| GHHG SYLOS COMPACT (LTA2) [LIGNE DE FAISCEAU COMPACT EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN GAZ PILOTÉE PAR LE LASER SYLOS] | 3.2020 | 7.2021 |
| GHHG SYLOS LONG (LTA1) [LIGNE DE FAISCEAU LONG EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN GAZ PILOTÉE PAR LE LASER SYLOS] | 1.2021 | 2.2022 |
| SHHG SYLOS (MTA) [LIGNE DE FAISCEAU EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN SOLIDE PILOTÉE PAR LE LASER SYLOS] | 11.2021 | 1.2023 |
| SHHG HF (HTA) [LIGNE DE FAISCEAU EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN SOLIDE PILOTÉE PAR LE LASER HF] | 6.2022 | 1.2023 |
| MIR HE GENERATED ATTO [LIGNE DE FAISCEAU PRODUISANT DES IMPULSIONS ATTOSECONDES PILOTÉE PAR LE LASER MIR HE] – MISE À NIVEAU PRÉVUE | 1.2023 | 4.2023 |
| THZ SPECTROSCOPY (THZ) [SPECTROSCOPIE THZ] | 10.2019 | 2.2020 |
| THZ HIGH ENERGY (THZ) [LIGNE DE FAISCEAU PRODUISANT DES IMPULSIONS THZ À HAUTE ÉNERGIE] | 7.2021 | 12.2021 |
| ELECTRON – SYLOS (MTA) [LIGNE DE FAISCEAU D’ÉLECTRONS PILOTÉE PAR LE LASER SYLOS] | 12.2021 | 4.2022 |
| ELECTRON – PW (HTA) [LIGNE DE FAISCEAU D’ÉLECTRONS PILOTÉE PAR LE LASER DE CLASSE PW] – MISE À NIVEAU PRÉVUE | 1.2023 | 4.2023 |
| ION BEAMLINE [LIGNE DE FAISCEAU D’IONS] – MISE À NIVEAU POSSIBLE | 9.2023 | 12.2024 |

SOURCES SECONDAIRES DE L’ELI-ALPS

DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE

ACCÈS DES UTILISATEURS

GHHG HR1 & 2 GAS (LTA4) [LIGNE DE FAISCEAU EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN GAZ SUR DES MOLÉCULES À L’ÉTAT GAZEUX PILOTÉE PAR LES LASERS HR1 ET HR2]

8.2018

12.2021 (HR1)

7.2021 (HR2)

GHHG HR1 & 2 CONDENSED (LTA3) [LIGNE DE FAISCEAU EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN GAZ SUR LES MATIÈRES CONDENSÉES PILOTÉE PAR LES LASERS HR1 ET HR2]

10.2020

12.2021 (HR1)

7.2021 (HR2)

GHHG SYLOS COMPACT (LTA2) [LIGNE DE FAISCEAU COMPACT EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN GAZ PILOTÉE PAR LE LASER SYLOS]

3.2020

7.2021

GHHG SYLOS LONG (LTA1) [LIGNE DE FAISCEAU LONG EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN GAZ PILOTÉE PAR LE LASER SYLOS]

1.2021

2.2022

SHHG SYLOS (MTA) [LIGNE DE FAISCEAU EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN SOLIDE PILOTÉE PAR LE LASER SYLOS]

11.2021

1.2023

SHHG HF (HTA) [LIGNE DE FAISCEAU EXPLOITANT UNE SOURCE DE GÉNÉRATION D’HARMONIQUES D’ORDRE ÉLEVÉ DANS UN SOLIDE PILOTÉE PAR LE LASER HF]

6.2022

1.2023

MIR HE GENERATED ATTO [LIGNE DE FAISCEAU PRODUISANT DES IMPULSIONS ATTOSECONDES PILOTÉE PAR LE LASER MIR HE] – MISE À NIVEAU PRÉVUE

1.2023

4.2023

THZ SPECTROSCOPY (THZ) [SPECTROSCOPIE THZ]

10.2019

2.2020

THZ HIGH ENERGY (THZ) [LIGNE DE FAISCEAU PRODUISANT DES IMPULSIONS THZ À HAUTE ÉNERGIE]

7.2021

12.2021

ELECTRON – SYLOS (MTA) [LIGNE DE FAISCEAU D’ÉLECTRONS PILOTÉE PAR LE LASER SYLOS]

12.2021

4.2022

ELECTRON – PW (HTA) [LIGNE DE FAISCEAU D’ÉLECTRONS PILOTÉE PAR LE LASER DE CLASSE PW] – MISE À NIVEAU PRÉVUE

1.2023

4.2023

ION BEAMLINE [LIGNE DE FAISCEAU D’IONS] – MISE À NIVEAU POSSIBLE

ION BEAMLINE [LIGNE DE FAISCEAU D’IONS] – MISE À NIVEAU POSSIBLE

9.2023

9.2023

12.2024

12.2024

Tableau 4

Tableau 4

Étapes à franchir par l’ELI-ALPS concernant les stations expérimentales

Étapes à franchir par l’ELI-ALPS concernant les stations expérimentales

| STATIONS EXPÉRIMENTALES DE L’ELI-ALPS | DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE | ACCÈS DES UTILISATEURS |
| --- | --- | --- |
| MICROSCOPE À RÉACTION | 6.2021 | 9.2021 |
| STATION TERMINALE DU SPECTROMÈTRE D’IMAGERIE DE VITESSE (VMI) | 8.2020 | 10.2020 |
| STATION CONSACRÉE À LA MATIÈRE CONDENSÉE (NANOESCA) | 12.2019 | 6.2020 (indépendante)
  7.2021 (avec les attosecondes) |
| SPECTROMÈTRE D’ÉLECTRONS DE TYPE BOUTEILLE MAGNÉTIQUE | 4.2021 | 12.2021 |
| NANOSCIENCE ET NANOFABRICATION | 6.2018 | 12.2019 |
| IMAGERIE DE LA SOURCE BÊTATRON – MISE À NIVEAU PRÉVUE | 4.2023 | 12.2023 |
| STATION DE CONTRÔLE DES RÉACTIONS CHIMIQUES | 6.2020 | 8.2020 |
| STATION TERMINALE À JET DE LIQUIDE | 4.2022 | 8.2022 |
| SPECTROSCOPIE MULTIDIMENSIONNELLE (FEMTOBIOLOGIE) – MISE À NIVEAU PRÉVUE | 8.2021 | 12.2021 |
| STATION DE PHYSIQUE À HAUT CHAMP (ZONE CIBLE DES IMPULSIONS PW) | 12.2022 | 2.2023 |
| RADIOBIOLOGIE/BIOMÉDECINE | 8.2018 | 2.2020 |

STATIONS EXPÉRIMENTALES DE L’ELI-ALPS

DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE

ACCÈS DES UTILISATEURS

MICROSCOPE À RÉACTION

6.2021

9.2021

STATION TERMINALE DU SPECTROMÈTRE D’IMAGERIE DE VITESSE (VMI)

8.2020

10.2020

STATION CONSACRÉE À LA MATIÈRE CONDENSÉE (NANOESCA)

12.2019

6.2020 (indépendante)

7.2021 (avec les attosecondes)

SPECTROMÈTRE D’ÉLECTRONS DE TYPE BOUTEILLE MAGNÉTIQUE

4.2021

12.2021

NANOSCIENCE ET NANOFABRICATION

6.2018

12.2019

IMAGERIE DE LA SOURCE BÊTATRON – MISE À NIVEAU PRÉVUE

4.2023

12.2023

STATION DE CONTRÔLE DES RÉACTIONS CHIMIQUES

6.2020

8.2020

STATION TERMINALE À JET DE LIQUIDE

4.2022

8.2022

SPECTROSCOPIE MULTIDIMENSIONNELLE (FEMTOBIOLOGIE) – MISE À NIVEAU PRÉVUE

8.2021

12.2021

STATION DE PHYSIQUE À HAUT CHAMP (ZONE CIBLE DES IMPULSIONS PW)

12.2022

2.2023

RADIOBIOLOGIE/BIOMÉDECINE

8.2018

2.2020

Le tableau ci-dessus énumère les stations qui devraient être mises à la disposition de l’ERIC ELI dans le cadre de sa politique d’«accès des utilisateurs» dans les années à venir. Il s’agit des étapes techniques fondamentales que doivent franchir l’ELI-ALPS et la Hongrie en tant que pays d’accueil lié à l’ERIC ELI. Les stations devraient être disponibles à des dates différentes. Une fois que l’accès à la dernière station expérimentale a été ouvert aux utilisateurs, on considère que l’installation est entrée dans la «phase d’état stable». En outre, le tableau ci-dessus présente les mises à niveau de l’installation prévues, qui feront l’objet d’un examen et d’une étude ultérieurs de la part de l’ERIC ELI.

Lorsque les sources laser primaires et les sources accélératrices commenceront à être mises en service, les premiers groupes d’utilisateurs contribueront à la caractérisation des sources et à l’achèvement de la construction des stations expérimentales. Ces activités sont gérées et amorcées directement par l’ELI-ALPS. Les premiers lasers (MIR, HR1) étant devenus opérationnels fin 2017, les premiers groupes d’utilisateurs internationaux responsables de la mise en service [la Fondation pour la recherche et la technologie (FORTH) en Grèce, l’École polytechnique fédérale (ETH) de Zurich, le Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) en France, l’université hébraïque, l’université de Fribourg, l’université d’Aarhus, l’université de Limoges, l’Institut Max Planck d’optique quantique (MPQ) de Garching, l’université Friedrich Schiller d’Iéna, l’Institut des sciences et technologie de Gwangju en Corée du Sud, l’Institut de recherche Wigner en Hongrie] ont déjà pu bénéficier d’une assistance pour la mise en service.

Une fois que chaque station expérimentale aura passé le cap de la mise en service et entrera en service, soutenue par une source primaire et/ou secondaire fonctionnelle, le programme d’accès des utilisateurs pourra débuter et l’ERIC ELI pourra commencer à recevoir des propositions pour ces stations.

La confirmation et l’acceptation de chaque station expérimentale seront contrôlées et un «test d’acceptation opérationnelle» (Operational Acceptance Review) formel sera mené par des experts indépendants, des experts de l’ELI-ALPS et des experts de l’autre installation ELI, qui confirmeront que les stations peuvent être mises à la disposition des utilisateurs et qui adresseront une recommandation officielle à l’ISTAC et à l’assemblée générale de l’ERIC ELI.

4.3.   Modes d’accès des utilisateurs et modes de fonctionnement

Modes d’accès des utilisateurs et modes de fonctionnement

Le mode d’accès sera connu des utilisateurs provenant d’autres installations laser et de recherche de pointe. Les expériences devraient être menées sur plusieurs jours et, dans certains cas, sur plusieurs semaines. L’installation a pour objectif global d’être disponible [220 jours/an x 8 heures/jour] pour un total de 1 760 heures/an.

disponible [220 jours/an x 8 heures/jour] pour un total de 1 760 heures/an

4.4.   Aspects relatifs à l’exploitation et à la relation entre l’ERIC ELI et l’ELI-ALPS

Aspects relatifs à l’exploitation et à la relation entre l’ERIC ELI et l’ELI-ALPS

Même si l’ERIC ELI est chargé de gérer l’accès à l’installation ELI-ALPS au fur et à mesure de sa mise à disposition, l’infrastructure physique de l’installation est détenue et sera, dans un premier temps, gérée directement par l’ELI-HU Non-Profit Ltd (ELI-HU). Il s’agit d’une «organisation de recherche» aux fins des règles en matière d'aides d’État à la recherche et au développement.

Outre les étapes techniques et scientifiques importantes énumérées ci-dessus, il existe également des étapes organisationnelles liées à l’intégration globale de l’ELI-ALPS dans l’ERIC ELI. Ces étapes organisationnelles sont énumérées dans le tableau ci-dessous.

Tableau 5

Tableau 5

Étapes envisagées pour la transition organisationnelle de l’ELI-ALPS

Étapes envisagées pour la transition organisationnelle de l’ELI-ALPS

| MODÈLE D’ORGANISATION INTÉGRÉE DE L’ELI-ALPS | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- |
| GOUVERNANCE | X | X | X |
| POLITIQUE SCIENTIFIQUE | X | X | X |
| ACCÈS DES UTILISATEURS | — | X | X |
| BUDGET | — | X | X |
| POLITIQUE EN MATIÈRE D’EMPLOI | — | — | X |
| GESTION DES TECHNOLOGIES | — | — | X |
| GESTION DES INSTALLATIONS | — | — | X |
| ASPECTS JURIDIQUES ET QUESTIONS DE RESPONSABILITÉ | — | X | X |
| ACTIVITÉS ADMINISTRATIVES | — | X | X |

MODÈLE D’ORGANISATION INTÉGRÉE DE L’ELI-ALPS

2020

2021

2022

GOUVERNANCE

X

X

X

POLITIQUE SCIENTIFIQUE

X

X

X

ACCÈS DES UTILISATEURS

—

X

X

BUDGET

—

X

X

POLITIQUE EN MATIÈRE D’EMPLOI

—

—

X

GESTION DES TECHNOLOGIES

—

—

X

GESTION DES INSTALLATIONS

—

—

X

ASPECTS JURIDIQUES ET QUESTIONS DE RESPONSABILITÉ

—

X

X

ACTIVITÉS ADMINISTRATIVES

—

X

X

Dans le cas de l’ELI-ALPS, les activités seront transférées vers l’ERIC ELI sur une période de deux ans au moins, certaines activités étant transférées à la fin de la période. En tenant compte des étapes techniques énumérées pour les stations expérimentales, le plan de transition global peut être déterminé.

Le tableau ci-dessous présente les coûts estimés, relatifs à l’accès des utilisateurs, au sein de l’ELI-ALPS pour exploiter l’installation pour l’ERIC ELI à partir de la période 2020-2021, c’est-à-dire la période de transition. Il s’agit de la période au cours de laquelle la responsabilité de la gestion des responsabilités, des ressources et des actifs devrait être transférée de l’ELI-HU à l’ERIC ELI.

Tableau 6

Tableau 6

Estimation des coûts d’accès à l’ELI-ALPS

Estimation des coûts d’accès à l’ELI-ALPS

| (en EUR) |
| --- |
| ELI-ALPS | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Coûts directs de personnel | | 1 729 009 | 2 950 040 | 3 590 338 | 3 782 380 |
| Coûts directs des équipements | | 2 425 972 | 3 766 587 | 5 098 323 | 5 371 024 |
| Coûts de personnel + coûts des équipements | | 4 154 981 | 6 716 627 | 8 688 661 | 9 153 404 |
| Personnel + équipements en %/total | | 27  % | 37  % | 42  % | 42  % |
| Coûts indirects | | 11 249 019 | 11 281 373 | 12 194 339 | 12 846 596 |
| Coûts totaux à l’ELI-ALPS | | 15 404 000 | 17 998 000 | 20 883 000 | 22 000 000 |

(en EUR)

ELI-ALPS

2020

2021

2022

2023

2024

Coûts directs de personnel

1 729 009

2 950 040

3 590 338

3 782 380

Coûts directs des équipements

2 425 972

3 766 587

5 098 323

5 371 024

Coûts de personnel + coûts des équipements

Coûts de personnel + coûts des équipements

4 154 981

4 154 981

6 716 627

6 716 627

8 688 661

8 688 661

9 153 404

9 153 404

Personnel + équipements en %/total

Personnel + équipements en %/total

27  %

27  %

37  %

37  %

42  %

42  %

42  %

42  %

Coûts indirects

11 249 019

11 281 373

12 194 339

12 846 596

Coûts totaux à l’ELI-ALPS

Coûts totaux à l’ELI-ALPS

15 404 000

15 404 000

17 998 000

17 998 000

20 883 000

20 883 000

22 000 000

22 000 000

5.   ELI BEAMLINES (ELI-BL)

ELI BEAMLINES (ELI-BL)

L’installation
  ELI-Beamlines (ELI-BL)
  à Dolní Břežany, près de Prague (Tchéquie) souligne, par son nom même, sa capacité à prendre en charge des expériences multiples et différentes pour un éventail d’utilisateurs, en mettant à leur disposition diverses raies laser. Elle est conçue pour offrir des capacités à haute énergie et à fréquence de répétition élevée. Il s’agit d’une installation créée sur un même site vierge, qui occupe plus de 30 000 m2 et qui devrait employer entre 200 et 300 personnes chargées de l’assistance aux utilisateurs.

ELI-Beamlines (ELI-BL)

2

L’installation est détenue et gérée par l’Institut de physique de l’Académie tchèque des sciences, qui jouit d’une autonomie totale et d’une personnalité juridique en Tchéquie en tant qu’organisme public de recherche.

5.1.   Structure technique et sources

Structure technique et sources

Tableau 7

Tableau 7

Paramètres de performance prévus pour les sources laser de l’ELI-BL

Paramètres de performance prévus pour les sources laser de l’ELI-BL

| SOURCES LASER PRIMAIRES | Puissance de crête | Énergie d’impulsion | Durée de l’impulsion | Fréquence de répétition |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ELI-BL | L1 | > 5 TW | 100 mJ | < 20 fs | 1 kHz |
| L2 OPCPA, Dual color [bicolore] | 100 TW | ≥ 3 J OPCPA/1 mJ MIR | ≤ 20 fs | 20 Hz |
| L3 | ≥ PW | ≥ 30 J | ≤ 30 fs | 10 Hz |
| L4f | 10 PW | ≥ 1,5 kJ | ≤ 150 fs | 1 tir par min |
| L4n | | ≥ 1,5 kJ | ns | 1 tir par min |
| L4p | ≤ 1 PW | 150 J | 150 fs à 150 ps | 1 tir par min |
| Astrella | | 6 et 10 mJ | 20 fs | 1 kHz |
| Bio-laser | | stabilisation de la phase de l’enveloppe porteuse (CEP) à 6 mJ | 20 fs | 1 kHz |

SOURCES LASER PRIMAIRES

Puissance de crête

Énergie d’impulsion

Durée de l’impulsion

Fréquence de répétition

ELI-BL

ELI-BL

L1

> 5 TW

100 mJ

< 20 fs

1 kHz

L2 OPCPA, Dual color [bicolore]

100 TW

≥ 3 J OPCPA/1 mJ MIR

≤ 20 fs

20 Hz

L3

≥ PW

≥ 30 J

≤ 30 fs

10 Hz

L4f

10 PW

≥ 1,5 kJ

≤ 150 fs

1 tir par min

L4n

≥ 1,5 kJ

ns

1 tir par min

L4p

≤ 1 PW

150 J

150 fs à 150 ps

1 tir par min

Astrella

6 et 10 mJ

20 fs

1 kHz

Bio-laser

stabilisation de la phase de l’enveloppe porteuse (CEP) à 6 mJ

20 fs

1 kHz

Tableau 8

Tableau 8

Dates repères pour l’accès aux lignes de faisceaux de l’ELI-BL

Dates repères pour l’accès aux lignes de faisceaux de l’ELI-BL

| SOURCES LASER DE L’ELI-BL | DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE | ACCÈS DES UTILISATEURS |
| --- | --- | --- |
| L1 | 1.2018 | 12.2019 (30 mJ)
  12.2020 (50 mJ)
  12.2021 (100 mJ) |
| L2 | 1.2022 | 6.2022 |
| L3 | 11.2017 | 7.2018 (0,4 PW)
  12.2019 (1 PW) |
| L4F | 9.2018 | 6.2020 |
| L4N | 9.2018 | 1.2021 |
| L4P | 6.2022 | 12.2022 |
| ASTRELLA | 2.2018 | 4.2018 |
| BIO-LASER | 4.2018 | 6.2018 |

SOURCES LASER DE L’ELI-BL

DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE

ACCÈS DES UTILISATEURS

L1

1.2018

12.2019 (30 mJ)

12.2020 (50 mJ)

12.2021 (100 mJ)

L2

1.2022

6.2022

L3

11.2017

7.2018 (0,4 PW)

12.2019 (1 PW)

L4F

9.2018

6.2020

L4N

9.2018

1.2021

L4P

6.2022

12.2022

ASTRELLA

2.2018

4.2018

BIO-LASER

4.2018

6.2018

L’accent est mis sur les applications possibles dans différents domaines d’intérêt sociétal, tels que la médecine ou la biologie. L’ELI-BL, ainsi que le centre HiLASE qui lui est associé (également détenu et géré par l’Institut de physique de l’Académie tchèque des sciences), consacré au développement et au transfert des technologies laser et servant déjà de pôle d’attraction pour les sociétés et les entreprises créées par essaimage (spin-offs) dans différents secteurs d’activité installées dans la région dite STAR (Science and Technology Advanced Region, c’est-à-dire une région développée sur le plan des sciences et des technologies) entourant l’installation ELI-BL, créent un environnement favorable à une coopération intensive entre la recherche et l’industrie.

Science and Technology Advanced Region

5.2.   Stations expérimentales

Stations expérimentales

Figure 3

Figure 3

Configuration des stations expérimentales de l’ELI-BL

Configuration des stations expérimentales de l’ELI-BL

Image 3

Les impulsions lumineuses ultra-courtes et ultra-intenses et les particules générées par l’interaction avec des matériaux cibles à l’état solide et gazeux permettront de réaliser un large éventail de projets de recherche fondamentale et appliquée dans le domaine de la chimie, de la biologie, des technologies médicales, du développement de nouveaux matériaux et dans d’autres domaines. Les activités de recherche au sein de l’installation ELI-BL sont structurées en six halls expérimentaux.

Tableau 9

Tableau 9

Sources/lignes de faisceaux secondaires de l’ELI-BL et étapes à franchir par l’ELI-BL

Sources/lignes de faisceaux secondaires de l’ELI-BL et étapes à franchir par l’ELI-BL

| SOURCES SECONDAIRES DE L’ELI-BL | SOURCE | DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE | ACCÈS DES UTILISATEURS |
| --- | --- | --- | --- |
| E1: SOURCES DE RAYONS X | HHG | 2.2018 | 1.2019 |
| E1: SOURCES DE RAYONS X | PXS | 3.2018 | 4.2019 |
| E2: SOURCES DE RAYONS X | Bêtatron | 6.2019 | 11.2019 |
| E2: SOURCES DE RAYONS X – MISE À NIVEAU FINANCÉE | Compton | 1.2020 | 12.2020 |
| E5: SOURCES LASER DE RAYONS X ÉQUIPÉES D’UN ONDULEUR | LUIS | 3.2019 | 6.2020 |
| E4: ACCÉLÉRATION D’IONS | ELIMAIA | 11.2018 | 10.2019 |
| E5: ACCÉLÉRATION D’ÉLECTRONS | HELL | 1.2019 | 3.2020 |

SOURCES SECONDAIRES DE L’ELI-BL

SOURCE

DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE

ACCÈS DES UTILISATEURS

E1: SOURCES DE RAYONS X

HHG

2.2018

1.2019

E1: SOURCES DE RAYONS X

PXS

3.2018

4.2019

E2: SOURCES DE RAYONS X

E2: SOURCES DE RAYONS X

Bêtatron

Bêtatron

6.2019

6.2019

11.2019

11.2019

E2: SOURCES DE RAYONS X – MISE À NIVEAU FINANCÉE

E2: SOURCES DE RAYONS X – MISE À NIVEAU FINANCÉE

Compton

Compton

1.2020

1.2020

12.2020

12.2020

E5: SOURCES LASER DE RAYONS X ÉQUIPÉES D’UN ONDULEUR

LUIS

3.2019

6.2020

E4: ACCÉLÉRATION D’IONS

ELIMAIA

11.2018

10.2019

E5: ACCÉLÉRATION D’ÉLECTRONS

HELL

1.2019

3.2020

Tableau 10

Tableau 10

Stations expérimentales de l’ELI-BL et étapes à franchir par l’ELI-BL

Stations expérimentales de l’ELI-BL et étapes à franchir par l’ELI-BL

| STATIONS EXPÉRIMENTALES DE L’ELI-BL | STATION | DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE | ACCÈS DES UTILISATEURS |
| --- | --- | --- | --- |
| E1: APPLICATIONS BIOMOLÉCULAIRES ET POUR LES MATÉRIAUX | MAC | 4.2018 | 1.2019 |
| E1: APPLICATIONS BIOMOLÉCULAIRES ET POUR LES MATÉRIAUX | Trex | 6.2018 | 5.2019 |
| E1: APPLICATIONS BIOMOLÉCULAIRES ET POUR LES MATÉRIAUX | SRS | 6.2018 | 3.2019 |
| E1: APPLICATIONS BIOMOLÉCULAIRES ET POUR LES MATÉRIAUX | ELIps | 9.2018 | 3.2019 |
| E2: SOURCES DE RAYONS X – MISE À NIVEAU FINANCÉE | Station Compton | 7.2021 | 7.2022 |
| E5: SOURCES LASER DE RAYONS X ÉQUIPÉES D’UN ONDULEUR | Station LUIS | 3.2019 | 6.2021 |
| E3: PLATEFORME DE PHYSIQUE DES PLASMAS | P3 | 9.2018 | 10.2020 |
| E4: ACCÉLÉRATION D’IONS | ELIMED | 11.2018 | 1.2021 |
| E5: ACCÉLÉRATION D’ÉLECTRONS | Station ELBA | 1.2019 | 7.2021 |

STATIONS EXPÉRIMENTALES DE L’ELI-BL

STATION

DÉBUT DE LA MISE EN SERVICE

ACCÈS DES UTILISATEURS

E1: APPLICATIONS BIOMOLÉCULAIRES ET POUR LES MATÉRIAUX

MAC

4.2018

1.2019

E1: APPLICATIONS BIOMOLÉCULAIRES ET POUR LES MATÉRIAUX

Trex

6.2018

5.2019

E1: APPLICATIONS BIOMOLÉCULAIRES ET POUR LES MATÉRIAUX

SRS

6.2018

3.2019

E1: APPLICATIONS BIOMOLÉCULAIRES ET POUR LES MATÉRIAUX

ELIps

9.2018

3.2019

E2: SOURCES DE RAYONS X – MISE À NIVEAU FINANCÉE

MISE À NIVEAU FINANCÉE

Station Compton

Station Compton

7.2021

7.2021

7.2022

7.2022

E5: SOURCES LASER DE RAYONS X ÉQUIPÉES D’UN ONDULEUR

Station LUIS

3.2019

6.2021

E3: PLATEFORME DE PHYSIQUE DES PLASMAS

P3

9.2018

10.2020

E4: ACCÉLÉRATION D’IONS

ELIMED

11.2018

1.2021

E5: ACCÉLÉRATION D’ÉLECTRONS

Station ELBA

1.2019

7.2021

Le hall expérimental E1 accueille des sources secondaires pilotées par laser et des stations terminales expérimentales destinées à des applications en sciences moléculaires et biomédicales et en sciences des matériaux. Les expériences exploiteront des faisceaux laser de photons synchronisés dans le domaine du rayonnement ultraviolet du vide (UVV) et des rayons X durs [High Harmonics Source (source d’harmoniques élevées) – une source kHz d’impulsions ultraviolettes extrêmes (UVE) ultra-courtes émises dans un faisceau cohérent à faible divergence – et Plasma X-ray Source (source de rayons X issus de plasmas) – impulsions femtosecondes de rayons X dans le domaine spectral compris entre 4 et 30 keV].

E1

Les instruments comprennent:

| — | MAC: chambre multifonctionnelle destinée aux sciences atomiques, moléculaires et optiques et à l’imagerie par diffraction cohérente, |
| --- | --- |

—

MAC: chambre multifonctionnelle destinée aux sciences atomiques, moléculaires et optiques et à l’imagerie par diffraction cohérente,

| — | ELIps: ellipsomètre dans l’ultraviolet du vide (UVV) pour les expériences en régime sub-picoseconde (ps); une station terminale consacrée aux matériaux irradiés par des rayons ultraviolets du vide (UVV) et des rayons X mous, |
| --- | --- |

—

ELIps: ellipsomètre dans l’ultraviolet du vide (UVV) pour les expériences en régime sub-picoseconde (ps); une station terminale consacrée aux matériaux irradiés par des rayons ultraviolets du vide (UVV) et des rayons X mous,

| — | station terminale consacrée aux rayons X durs: une station modulaire pour les expériences résolues en temps telles que la diffusion, la diffraction, la spectroscopie et l’imagerie par rayons X, |
| --- | --- |

—

station terminale consacrée aux rayons X durs: une station modulaire pour les expériences résolues en temps telles que la diffusion, la diffraction, la spectroscopie et l’imagerie par rayons X,

e

r

t

| — | sondes optiques et faisceaux de pompe: une station avancée consacrée à la spectroscopie optique, y compris la diffusion Raman stimulée; la source d’une large gamme de faisceaux de pompe synchronisés allant des ultraviolets aux infrarouges et aux térahertz. |
| --- | --- |

—

sondes optiques et faisceaux de pompe: une station avancée consacrée à la spectroscopie optique, y compris la diffusion Raman stimulée; la source d’une large gamme de faisceaux de pompe synchronisés allant des ultraviolets aux infrarouges et aux térahertz.

Le hall expérimental E2 est consacré aux faisceaux de rayons X ultrarapides, brillants et durs. Un laser de classe PW à une fréquence de répétition de 10 Hz sera disponible. Une série de paramètres peuvent être ajustés, notamment l’intensité du laser, la taille et la durée du point laser et la densité électronique dans le gaz. Les électrons sont accélérés à des énergies relativistes et agités par le plasma lui-même (source Bêtatron) ou par une deuxième impulsion laser (source Compton). Des faisceaux femtosecondes intenses de rayons X ou de rayons gamma sont émis par une source de taille micrométrique. Les utilisateurs peuvent demander un rayonnement de spectre étroit (dispersion d’énergie de 10 %) ou à large bande dans un domaine spectral allant des kiloélectronvolts à quelques mégaélectronvolts.

E2

La plateforme de physique des plasmas située dans le hall expérimental E3 est une infrastructure expérimentale multifonctionnelle conçue pour effectuer des recherches sur les interactions laser-plasma et laser-matière, principalement sur les sujets suivants:

E3

| — | la physique à haute densité d’énergie (HEDP), |
| --- | --- |

—

la physique à haute densité d’énergie (HEDP),

| — | la matière dense et chaude (WDM), |
| --- | --- |

—

la matière dense et chaude (WDM),

| — | l’étude optique des plasmas (PO), |
| --- | --- |

—

l’étude optique des plasmas (PO),

| — | l’astrophysique expérimentale (LA), |
| --- | --- |

—

l’astrophysique expérimentale (LA),

| — | l’interaction à ultra-haute intensité (UHI). |
| --- | --- |

—

l’interaction à ultra-haute intensité (UHI).

La zone expérimentale E4 permet aux utilisateurs de tester différents échantillons au moyen de sources d’ions accélérés par des lasers grâce à sa section réservée au transport de faisceaux d’ions et à la dosimétrie, ainsi que d’étudier les systèmes innovants d’accélération des ions par laser qui peuvent être installés dans la chambre d’interaction flexible. La ligne de faisceau ELIMAIA permettra aux utilisateurs d’étudier des applications multidisciplinaires qui utilisent des faisceaux d’ions pilotés par laser, telles que la radiobiologie in vitro et les études précliniques dans le cadre de la coopération internationale liée au projet ELIMED (ELI-Beamlines MEDical and multidisciplinary applications).

E4

ELI-Beamlines MEDical and multidisciplinary applications

Le hall expérimental E5 contient la ligne de faisceau LUIS et est destiné aux utilisateurs intéressés par l’irradiation de plusieurs échantillons par les techniques les plus avancées. Il héberge également la plateforme ELBA, une zone expérimentale flexible réservée aux utilisateurs qui souhaitent tester des concepts innovants et utiliser les technologies les plus avancées pour accélérer des électrons à l’aide de lasers pour atteindre des ordres de grandeur d’énergies multi-GeV.

E5

Au-delà du champ d’action initial de l’installation ELI-BL, le tableau ci-dessus présente également les améliorations des capacités et les mises à niveau déjà financées de l’installation par l’intermédiaire de projets spécialement conçus, à savoir ADONIS, HIFI et ELIBIO, qui feront l’objet d’un réexamen et d’études ultérieurs de la part de l’ERIC ELI.

La confirmation et l’acceptation de chaque station expérimentale seront contrôlées et un «test d’acceptation opérationnelle» (Operational Acceptance Review) formel sera mené par des experts indépendants, des experts de l’ELI-BL et des experts de l’autre installation ELI, qui confirmeront que les stations peuvent être mises à la disposition des utilisateurs et qui adresseront une recommandation officielle à l’ISTAC et à l’AG de l’ERIC ELI.

Operational Acceptance Review

5.3.   Modes d’accès des utilisateurs et modes de fonctionnement

Modes d’accès des utilisateurs et modes de fonctionnement

Le mode d’accès sera connu des utilisateurs provenant d’autres installations laser et de recherche de pointe. Les expériences devraient être menées sur plusieurs jours et, dans certains cas, sur plusieurs semaines. L’installation a pour objectif global d’être disponible [220 jours/an x 8 heures/jour] pour un total de 1 760 heures/an.

disponible [220 jours/an x 8 heures/jour] pour un total de 1 760 heures/an

5.4.   Aspects relatifs à l’exploitation et à la relation entre l’ERIC ELI et l’ELI-BL

Aspects relatifs à l’exploitation et à la relation entre l’ERIC ELI et l’ELI-BL

Même si l’ERIC ELI est chargé de gérer l’accès à l’installation ELI-BL au fur et à mesure de sa mise à disposition, l’infrastructure physique de l’installation est détenue et sera, dans un premier temps, gérée directement par l’Institut de physique de l’Académie tchèque des sciences, qui jouit d’une autonomie totale et d’une personnalité juridique en Tchéquie. Il s’agit d’une «organisation de recherche» aux fins de l’octroi des aides d’État à la recherche et au développement.

Outre les étapes techniques et scientifiques importantes énumérées ci-dessus, il existe également des étapes organisationnelles liées à l’intégration globale de l’ELI-BL dans l’ERIC ELI. Ces étapes organisationnelles sont énumérées dans le tableau ci-dessous et décrites de manière détaillée dans l’appendice «Modèle des activités de gestion».

Tableau 11

Tableau 11

Étapes envisagées pour la transition organisationnelle de l’ELI-BL

Étapes envisagées pour la transition organisationnelle de l’ELI-BL

| MODÈLE INTÉGRÉ DE L’ELI-BL | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- |
| GOUVERNANCE | X | X | X |
| POLITIQUE SCIENTIFIQUE | X | X | X |
| ACCÈS DES UTILISATEURS | — | X | X |
| BUDGET | — | X | X |
| POLITIQUE EN MATIÈRE D’EMPLOI | — | — | X |
| GESTION DES TECHNOLOGIES | — | — | X |
| GESTION DU SITE | — | — | X |
| ASPECTS JURIDIQUES ET QUESTIONS DE RESPONSABILITÉ | — | X | X |
| ACTIVITÉS ADMINISTRATIVES | — | X | X |

MODÈLE INTÉGRÉ DE L’ELI-BL

2020

2021

2022

GOUVERNANCE

X

X

X

POLITIQUE SCIENTIFIQUE

X

X

X

ACCÈS DES UTILISATEURS

—

X

X

BUDGET

—

X

X

POLITIQUE EN MATIÈRE D’EMPLOI

—

—

X

GESTION DES TECHNOLOGIES

—

—

X

GESTION DU SITE

—

—

X

ASPECTS JURIDIQUES ET QUESTIONS DE RESPONSABILITÉ

—

X

X

ACTIVITÉS ADMINISTRATIVES

—

X

X

La Tchéquie s’engage à faire en sorte que les capacités des installations ELI-BL soient pleinement mises à la disposition de l’ERIC ELI.

Le tableau ci-dessous présente les coûts estimés au sein de l’ELI-BL, relatifs à l’accès des utilisateurs, pour exploiter l’installation pour l’ERIC ELI à partir de la période 2020-2021, c’est-à-dire la période de transition. Il s’agit de la période au cours de laquelle la responsabilité de la gestion des responsabilités, des ressources et des actifs devrait être transférée de l’Institut de physique de l’Académie tchèque des sciences à l’ERIC ELI.

Tableau 12

Tableau 12

Estimation des coûts d’accès à l’ELI-Beamlines

Estimation des coûts d’accès à l’ELI-Beamlines

| (en EUR) |
| --- |
| ELI-BL | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Coûts directs de personnel | | 4 892 490 | 5 577 230 | 5 928 203 | 5 936 667 |
| Coûts directs des équipements | | 7 831 675 | 7 565 111 | 7 428 934 | 7 439 541 |
| Coûts de personnel + coûts des équipements | | 12 724 165 | 13 142 341 | 13 357 138 | 13 376 209 |
| Personnel + équipements en %/total | | 51  % | 52  % | 53  % | 53  % |
| Coûts indirects | | 12 342 835 | 11 999 659 | 11 856 862 | 11 873 791 |
| Coûts totaux à l’ELI-BL | | 25 067 000 | 25 142 000 | 25 214 000 | 25 250 000 |

(en EUR)

ELI-BL

2020

2021

2022

2023

2024

Coûts directs de personnel

4 892 490

5 577 230

5 928 203

5 936 667

Coûts directs des équipements

7 831 675

7 565 111

7 428 934

7 439 541

Coûts de personnel + coûts des équipements

Coûts de personnel + coûts des équipements

12 724 165

12 724 165

13 142 341

13 142 341

13 357 138

13 357 138

13 376 209

13 376 209

Personnel + équipements en %/total

Personnel + équipements en %/total

51  %

51  %

52  %

52  %

53  %

53  %

53  %

53  %

Coûts indirects

12 342 835

11 999 659

11 856 862

11 873 791

Coûts totaux à l’ELI-BL

Coûts totaux à l’ELI-BL

25 067 000

25 067 000

25 142 000

25 142 000

25 214 000

25 214 000

25 250 000

25 250 000

6.   COÛTS ESTIMÉS

COÛTS ESTIMÉS

Pour déterminer les conditions nécessaires en vue d’atteindre la viabilité à long terme, il importe de détailler les coûts et les sources de financement possibles. Conformément aux statuts de l’ERIC ELI, les principes généraux de l’utilisation des installations ELI sont décrits en détail dans une politique autonome approuvée par l’AG et la répartition des contributions des membres aux coûts de fonctionnement est établie à l’annexe II, définissant ainsi les conditions préalables requises afin d’éviter un déséquilibre important et durable entre l’utilisation et les contributions en espèces ou en nature de chaque membre.

Dans la liste qui suit, les éléments de base servant à définir les coûts sont présentés et peuvent être regroupés dans les catégories suivantes:

| 1) | construction – les dépenses en capital (CAPEX) avant l’exploitation; |
| --- | --- |

1)

construction – les dépenses en capital (CAPEX) avant l’exploitation;

| 2) | exploitation – les dépenses de fonctionnement (OPEX) liées aux accès soumis à un examen par les pairs; |
| --- | --- |

2)

exploitation – les dépenses de fonctionnement (OPEX) liées aux accès soumis à un examen par les pairs;

| 3) | futures mises à niveau – les nouveaux investissements (CAPEX) nécessaires pour améliorer les spécifications et les instruments disponibles afin de faire face à la concurrence et de répondre aux exigences des utilisateurs. |
| --- | --- |

3)

futures mises à niveau – les nouveaux investissements (CAPEX) nécessaires pour améliorer les spécifications et les instruments disponibles afin de faire face à la concurrence et de répondre aux exigences des utilisateurs.

Le texte qui suit insiste sur certains aspects des points 1 (construction) et 2 (exploitation).

6.1.   Construction

Construction

La valeur totale des investissements (coûts de construction) des installations ELI sera d’environ 556 millions d’EUR durant la phase de construction, comme il est exposé dans le tableau 13.

Tableau 13

Tableau 13

Coûts de construction des installations ELI

Coûts de construction des installations ELI

| (en milliers d’EUR) |
| --- |
| RUBRIQUE | ELI-BL | ELI-ALPS | ELI |
| BÂTIMENT + TERRAIN | 94 643 | 88 705 | 183 348 |
| TECHNOLOGIES | 181 876 | 105 435 | 287 311 |
| SERVICES | 7 601 | 9 788 | 17 389 |
| PERSONNEL | 41 206 | 27 484 | 68 690 |
| TOTAL | 325 326 | 231 412 | 556 738 |

(en milliers d’EUR)

RUBRIQUE

ELI-BL

ELI-ALPS

ELI

BÂTIMENT + TERRAIN

94 643

88 705

183 348

TECHNOLOGIES

181 876

105 435

287 311

SERVICES

7 601

9 788

17 389

PERSONNEL

41 206

27 484

68 690

TOTAL

TOTAL

325 326

325 326

231 412

231 412

556 738

556 738

Ces coûts sont entièrement pris en charge par les pays d’accueil, au moyen des Fonds ESI et de financements nationaux, selon les projets, qui ont été approuvés et contrôlés par les autorités de gestion nationales. Environ 25 % des investissements ont été consacrés aux bâtiments, 65 % aux technologies et 10 % au personnel et aux services. Du point de vue de l’ERIC ELI, ces coûts sont non recouvrables et ne seront pas pris en compte dans les coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI. Aucun investissement initial ni aucun coût de construction ne sera financé par les contributions, qui sont exclusivement réservées à l’exploitation initiale, à la phase d’état stable et aux mises à niveau.

6.2.   Exploitation

Exploitation

L’engagement pris par les membres d’accueil permet aux autres membres n’accueillant pas les installations de définir une approche progressive en ce qui concerne leurs engagements futurs et d’assurer la pérennité de l’ERIC ELI à plus long terme, sur la base des contributions des membres:

Tableau 14

Tableau 14

Estimation des coûts de fonctionnement des installations ELI à la charge de l’ERIC ELI

Estimation des coûts de fonctionnement des installations ELI à la charge de l’ERIC ELI

| (en EUR) |
| --- |
| Coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Coûts directs de personnel | | 6 621 499 | 8 527 271 | 9 518 542 | 9 719 048 |
| Coûts directs des équipements | | 10 257 647 | 11 331 697 | 12 527 257 | 12 810 565 |
| Coûts indirects | | 23 591 854 | 23 281 032 | 24 051 201 | 24 720 387 |
| Total pour les installations ELI | | 40 471 000 | 43 140 000 | 46 097 000 | 47 250 000 |
| Siège de l’ERIC ELI | 500 000 | 2 551 000 | 2 564 000 | 2 600 000 | 2 600 000 |
| Total pour l’ERIC ELI | 500 000 | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

(en EUR)

Coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI

2020

2021

2022

2023

2024

Coûts directs de personnel

6 621 499

8 527 271

9 518 542

9 719 048

Coûts directs des équipements

10 257 647

11 331 697

12 527 257

12 810 565

Coûts indirects

23 591 854

23 281 032

24 051 201

24 720 387

Total pour les installations ELI

40 471 000

43 140 000

46 097 000

47 250 000

Siège de l’ERIC ELI

500 000

2 551 000

2 564 000

2 600 000

2 600 000

Total pour l’ERIC ELI

Total pour l’ERIC ELI

500 000

500 000

43 022 000

43 022 000

45 704 000

45 704 000

48 697 000

48 697 000

49 850 000

49 850 000

L’adhésion de membres qui n’accueillent pas les installations pendant la phase d’exploitation initiale permet d’augmenter progressivement les contributions après la création de l’ERIC ELI et de décider du montant définitif des contributions et de leurs engagements à verser des contributions peu après sa création. Cette adhésion anticipée permet aux futurs membres de participer à l’élaboration des règles de base relatives à l’exploitation des installations ELI, tout en augmentant les engagements financiers dans un premier temps.

Les coûts de fonctionnement prévisionnels de l’ERIC ELI figurent ci-dessus; ils sont adaptés aux étapes qu’il reste à franchir. Il s’agit probablement de l’estimation la plus élevée en ce qui concerne les coûts relatifs aux accès des utilisateurs au cours de la période d’exploitation initiale, selon que les étapes sont franchies ou non. Les estimations doivent être établies et contrôlées une fois par an pendant la durée de la phase d’exploitation initiale.

6.3.   Futures mises à niveau

Futures mises à niveau

Les coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI ne tiennent pas compte des futures mises à niveau des systèmes laser et des installations. Ils englobent les coûts de fonctionnement, y compris les coûts des pièces de rechange et de la maintenance.

Les systèmes laser avancés connaissent une évolution rapide et il est communément admis qu’un développement continu sera nécessaire pour maintenir la compétitivité. À cette fin, des projets de mise à niveau spécifiques seront proposés par la direction de l’ERIC ELI et une analyse sera menée au bout de cinq ans et dix ans pour comprendre les évolutions potentielles et leurs coûts. Des campagnes de mise à niveau spécifiques seront organisées pour répondre aux besoins d’investissement en capital et pour déterminer les sources d’investissement en capital.

7.   ÉVOLUTION ET OBJECTIFS

ÉVOLUTION ET OBJECTIFS

La création de l’ERIC Extreme Light Infrastructure représente un progrès important, non seulement pour la communauté de chercheurs dans le domaine des lasers en Europe, mais aussi pour l’ensemble de l’espace européen de la recherche. La technologie laser est un domaine à la fois bien établi et qui évolue rapidement. Au fur et à mesure qu’il se développe, ce domaine devient de plus en plus pertinent pour des applications scientifiques et il est déjà extrêmement important sur le plan de la compétitivité européenne.

L’ERIC Extreme Light Infrastructure générera des avantages considérables pour la société dans des domaines tels que l’amélioration des thérapies cliniques contre le cancer, l’imagerie biomédicale ainsi que le traitement des matières et des déchets nucléaires. En outre, l’ERIC ELI aidera l’industrie européenne de la photonique et offrira des possibilités d’éducation et de formation aux nouveaux scientifiques et ingénieurs travaillant dans la photonique et dans les domaines de recherche dont l’étude a été rendue possible grâce aux lasers.

L’ERIC Extreme Light Infrastructure est indispensable pour soutenir les initiatives à l’échelle européenne visant à préserver la compétitivité dans le domaine très stratégique des systèmes laser de haute puissance et à impulsions courtes ainsi que dans les domaines scientifiques et d’innovation qui le composent. L’évolution importante des technologies laser indique que ce secteur est en bonne posture pour bouleverser radicalement les plateformes scientifiques et industrielles existantes à grande échelle dans un avenir à moyen et long terme. Mais avant que cela ne se produise, l’ERIC ELI doit démontrer sa capacité à fonctionner de manière durable.

7.1.   Évolution des sciences et des technologies laser

Évolution des sciences et des technologies laser

L’Europe a pris le pas sur l’Asie et l’Amérique du Nord pour ce qui est des installations et des centres de recherche dans le domaine des lasers de haute puissance. Il apparaît clairement que ces installations et centres sont fortement concentrés en Europe, principalement en raison de l’auto-organisation des différents instituts et pays impliqués via des programmes de l’Union européenne qui apportent un soutien et confèrent une portée stratégique à ce domaine depuis plusieurs décennies.

Les réussites scientifiques dans le domaine des systèmes laser de haute puissance et l’enthousiasme que ce domaine suscite ont conduit à une augmentation du nombre d’installations européennes au cours de la dernière décennie. S’il existe un certain nombre de facteurs à l’origine de cette évolution, elle coïncide clairement avec l’augmentation du nombre de laboratoires laser nationaux au sein du réseau européen LaserLab Europe financé par la Commission européenne (www.laserlab-europe.net). Selon ce site web, le consortium rassemble actuellement 33 organisations de premier plan spécialisées dans la recherche interdisciplinaire axée sur les lasers, situées dans 16 pays. Parmi ces organisations, 22 installations offrent un accès à leurs laboratoires aux chercheurs en Europe et au-delà.

Figure 4

Figure 4

Carte du monde de 2016 établie par le Comité international sur les lasers à ultra-haute intensité (ICUIL) montrant l’étendue mondiale du déploiement des installations laser de classe PW

Carte du monde de 2016 établie par le Comité international sur les lasers à ultra-haute intensité (ICUIL) montrant l’étendue mondiale du déploiement des installations laser de classe PW

| Source: | C. P. J. (Chris) Barty, laboratoire national Lawrence-Livermore. |
| --- | --- |

Source:

Source:

C. P. J. (Chris) Barty, laboratoire national Lawrence-Livermore.

Le succès précoce de LaserLab Europe sert de base pour que l’ERIC continue de développer la communauté européenne des lasers. Autre aspect tout aussi important, l’ERIC ELI permettra de créer de nouvelles capacités et d’attirer l’attention d’autres disciplines scientifiques. Sur la base du succès des laboratoires nationaux du domaine des lasers, l’ERIC ELI a acquis une expertise et des connaissances et a procédé à des validations de principe. Une communauté d’utilisateurs s’est développée et des investissements importants ont été réalisés, ce qui favorise également le développement d’entreprises européennes pour construire l’ERIC ELI et d’autres installations de classe PW. La poursuite de la coopération au sein de la communauté est essentielle pour que l’Europe préserve sa compétitivité et son rôle de chef de file dans ce domaine.

La découverte de l’amplification à dérive de fréquence (CPA), puis de l’amplification paramétrique optique à dérive de fréquence (OPCPA), sur les systèmes ELI a permis d’accroître de 6 à 8 ordres de grandeur la puissance de crête des impulsions laser, soit une croissance de 4 ordres de grandeur au-dessus du niveau où l’énergie de vibration des électrons est égale à leur énergie de masse au repos (ou 1 018 W/cm2 de l’électron). Ces avancées ont ouvert la voie à l’étude de l’interaction relativiste laser-plasma et de la physique subatomique, y compris la physique nucléaire et la physique des particules. Les futurs développements de l’ERIC ELI pourraient réellement rivaliser avec les accélérateurs les plus puissants au monde, à un coût très inférieur et avec des techniques plus traditionnelles, pour les applications ciblées qui nécessitent des gradients d’accélération élevés, comme la radiothérapie des tumeurs en milieu hospitalier, où les contraintes de coûts et d’espace ont leur importance.

2

En matière de développement technologique, l’ERIC ELI mettra fortement l’accent sur les domaines de collaboration essentiels recensés par l’ELI et les principaux partenaires de LaserLab. Les principaux goulets d’étranglement qui entravent le fonctionnement fiable et rentable des systèmes de classe PW et des installations seront abordés avec l’industrie en vue de les surmonter. Non seulement cela aura un effet positif sur l’industrie européenne dans ce domaine, sur l’espace européen de la recherche et sur le réseau actuel de partenaires de LaserLab, mais cela conduira également directement à l’exploitation durable des installations ELI, en garantissant leur fiabilité de niveau mondial.

Figure 5

Figure 5

Nombre de systèmes laser de classe pétawatt mis en service chaque année, classés en fonction du continent dans lequel ils se trouvent (*2)

Nombre de systèmes laser de classe pétawatt mis en service chaque année, classés en fonction du continent dans lequel ils se trouvent (*2

Image 5

La physique est claire et le défi consiste à développer la technologie. Un certain nombre de technologies génériques seront mises au point par l’ELI, en collaboration avec l’industrie et d’autres centres de recherche de premier plan, notamment des composants optiques de nouvelle génération.

7.2.   Objectifs organisationnels de l’ERIC ELI

Objectifs organisationnels de l’ERIC ELI

7.2.1.   Commencer l’exploitation

Commencer l’exploitation

Les ressources cumulées de l’ERIC ELI et l’attention portée à l’ERIC ELI auront des répercussions profondes et à long terme sur la science dans ce domaine ainsi que sur le progrès technologique. Toutefois, le premier objectif est pragmatique et localisé: il consiste à mettre en place et fusionner simultanément la gestion de deux installations et intégrer efficacement les ressources.

Conformément au règlement (CE) no 723/2009, l’ERIC ELI est une infrastructure de recherche implantée sur un même site et disposant de plusieurs lieux d’exploitation dans des États membres d’accueil en plus du lieu du siège. S’il existe d’autres organisations scientifiques implantées sur plusieurs sites, très peu de projets européens ont été construits sur un site vierge dans différents pays à l’aide de fonds structurels dans le but de ne former qu’une seule infrastructure de recherche. En outre, il n’existe pas de grandes installations laser mises à la disposition des utilisateurs. L’ERIC ELI devra d’abord assurer le fonctionnement de ces installations avant de se préoccuper d’intérêts plus larges. Il s’agit d’un défi technique et managérial.

o

7.2.2.   Instaurer une collaboration

Instaurer une collaboration

Le deuxième objectif est de déterminer les possibilités de créer des synergies techniques entre les principaux centres européens de lasers de haute puissance et à courte impulsion. Auparavant, les lasers de haute puissance de classe PW étaient difficiles à utiliser dans un environnement avec des utilisateurs: ils présentaient des problèmes de fiabilité et le remplacement de leurs composants était onéreux. Ensemble, les installations ELI disposeront à elles seules de plus de 30 PW de puissance.

Avec des partenaires dans des installations nationales en France, en Allemagne, en Espagne, au Royaume-Uni et en Italie (tous membres de Laserlab Europe), l’ERIC ELI rassemblera la plus grande concentration d’installations laser de haute puissance et à courte impulsion les plus avancées de l’histoire. Il n’y a pas vraiment de comparaison possible, puisque l’ambition est de créer une collaboration sans précédent pour identifier les composants et les processus qui empêchent le fonctionnement des lasers de classe PW et pour trouver des solutions et des approches standard concernant leur exploitation.

En collaborant les unes avec les autres, et avec l’industrie, les installations devraient pouvoir économiser sur leurs coûts de fonctionnement, jusqu’à 30 % dans certains cas, et accroître la disponibilité des faisceaux pour accorder jusqu’à 90 % du temps de faisceau aux utilisateurs. Cela offre la possibilité de réaliser des économies d’échelle et de gamme particulièrement appréciables, ce qui permet d’accomplir d’importants progrès technologiques dans un court laps de temps. Ces progrès auront une résonance mondiale dans toute l’industrie du laser.

7.2.3.   Se forger une réputation

Se forger une réputation

La troisième ambition est de démontrer scientifiquement les performances et le potentiel des systèmes de l’ERIC ELI au début de la phase d’exploitation du programme scientifique. Les installations ELI, en prenant appui sur l’expérience d’autres installations partenaires, essaieront d’allouer aux utilisateurs 80 % des heures d’utilisation des installations prévues d’ici à 2021, en exploitant 90 % de leurs systèmes laser primaires, dont la plupart ont une fréquence de répétition élevée à moyenne.

En comparaison, les lasers de classe PW à la pointe de la technologie sont aujourd’hui capables d’effectuer plusieurs tirs par heure et l’ERIC ELI ainsi que certaines de ses installations partenaires viseront à les faire fonctionner à des fréquences de l’ordre du hertz et des multiples du hertz. Cela est d’autant plus remarquable que l’ERIC ELI exploite dans certains cas des lasers au premier rang mondial de par leurs performances. Les premiers appels permettront de réaliser des expériences à ces fréquences de répétition élevées, donnant lieu à des travaux communs et à la production de cibles pour les utilisateurs.

Ces expériences ne conduiront pas seulement à des découvertes révolutionnaires, mais elles permettront également que les sources secondaires atteignent des performances record au niveau mondial, telles que l’accélération par champ de sillage, qui fournit des énergies de l’ordre de plusieurs gigaélectronvolts. De telles expériences contrôlées et révolutionnaires, au début de la vie des installations, combinées à de vastes activités de sensibilisation et de diffusion, susciteront un vif intérêt pour l’ERIC ELI et pour la science des lasers en général. Cela aura un impact sur l’ensemble de la science des lasers en Europe et dans le monde, menant à de nombreuses applications pratiques, telles que les thérapies avancées contre le cancer et la transformation des déchets nucléaires dangereux. L’ambition est de démontrer ce potentiel et de créer une base croissante et durable en vue de soutenir l’ERIC ELI ainsi que l’ensemble du domaine de la science des lasers en Europe.

7.2.4.   Créer de l’innovation

Créer de l’innovation

L’incidence de l’ERIC ELI sur l’innovation et les technologies de l’industrie laser ne s’arrêtera pas à la fin de la phase de construction. Le défi qui se pose actuellement pendant la phase d’exploitation est d’assurer un développement technologique durable. L’ELI établira des relations à long terme avec des partenaires industriels pour résoudre les problèmes liés à l’approvisionnement en composants clés et au développement technologique continu, en mettant l’accent sur la pérennité de l’exploitation.

En ce qui concerne les relations avec l’industrie, l’un des défis sera d’entamer un dialogue avec les fournisseurs afin de cerner les contraintes liées à l’amélioration des produits ou aux processus d’atténuation des risques (grande disponibilité des pièces de rechange, fournisseurs multiples...), notamment dans la perspective d’un fonctionnement durable des installations ELI sur le long terme.

Le développement technologique résultant des exigences de l’ERIC ELI se poursuivra pendant la phase d’exploitation. On peut citer, par exemple:

| — | les composants optiques clés des lasers de haute puissance/à fréquence de répétition élevée. Les systèmes optiques de transport et de focalisation, ainsi que les réseaux de diffraction et les matériaux actifs, doivent être perfectionnés pour pouvoir supporter pendant une longue période des impulsions à haute énergie et à haute puissance de crête, sur de grands diamètres de faisceau, et ce pour un grand nombre de tirs, |
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les composants optiques clés des lasers de haute puissance/à fréquence de répétition élevée. Les systèmes optiques de transport et de focalisation, ainsi que les réseaux de diffraction et les matériaux actifs, doivent être perfectionnés pour pouvoir supporter pendant une longue période des impulsions à haute énergie et à haute puissance de crête, sur de grands diamètres de faisceau, et ce pour un grand nombre de tirs,

les composants optiques clés des lasers de haute puissance/à fréquence de répétition élevée.

| — | la métrologie de faisceaux larges et d’impulsions courtes. Il est nécessaire de trouver des solutions innovantes pour mesurer les performances des systèmes pour des impulsions courtes et des faisceaux larges, afin de mieux comprendre les résultats scientifiques exceptionnels qui pourront être obtenus avec les installations ELI, |
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la métrologie de faisceaux larges et d’impulsions courtes. Il est nécessaire de trouver des solutions innovantes pour mesurer les performances des systèmes pour des impulsions courtes et des faisceaux larges, afin de mieux comprendre les résultats scientifiques exceptionnels qui pourront être obtenus avec les installations ELI,

la métrologie de faisceaux larges et d’impulsions courtes.

| — | le contrôle total de systèmes complexes. Les systèmes expérimentaux doivent garantir les performances et le bon fonctionnement. Des systèmes de contrôle intelligents et complètement reliés par interface sont nécessaires. |
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le contrôle total de systèmes complexes. Les systèmes expérimentaux doivent garantir les performances et le bon fonctionnement. Des systèmes de contrôle intelligents et complètement reliés par interface sont nécessaires.

le contrôle total de systèmes complexes.

Les installations ELI se concentreront sur les collaborations avec des partenaires industriels capables de révolutionner les technologies actuelles avec des solutions innovantes. Le contenu novateur ne se concentrera pas uniquement sur l’aspect technique à court terme, mais il abordera également les questions de viabilité de la solution à long terme, afin de faire en sorte que l’ERIC ELI puisse bénéficier des meilleures performances, du temps de fonctionnement le plus long et du contrôle le plus efficace possible des coûts de maintenance. Les résultats scientifiques uniques de l’ERIC ELI s’appuieront, à long terme, sur les solutions technologiques les plus durables dans le domaine des lasers à haute puissance de crête.

7.2.5.   Incidence dans les pays d’accueil

Incidence dans les pays d’accueil

L’une des principales raisons d’investir dans l’ERIC ELI et de l’implanter dans les pays d’Europe centrale est de doter ces régions d’un centre de recherche et de technologie de grande valeur. De nombreuses études portant sur d’autres infrastructures de recherche indiquent qu’une grande partie des retombées de l’investissement et de l’innovation se produiront dans un rayon de 100 km autour de l’installation, ce qui montre que la proximité a son importance. Les conséquences attendues incluent:

| — | les retombées directes des investissements
   – les pays d’accueil devraient recevoir entre 50 et 80 % des coûts de fonctionnement de la part des autres membres, ce qui signifie que les investissements devraient avoir des retombées directes sur l’économie locale. L’ELI assurera le suivi de ces retombées et en rendra compte. On s’attend à ce que plus de 50 % de cette somme soit dépensée dans la région locale, touchant deux zones différentes de l’Europe centrale, |
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les retombées directes des investissements
   – les pays d’accueil devraient recevoir entre 50 et 80 % des coûts de fonctionnement de la part des autres membres, ce qui signifie que les investissements devraient avoir des retombées directes sur l’économie locale. L’ELI assurera le suivi de ces retombées et en rendra compte. On s’attend à ce que plus de 50 % de cette somme soit dépensée dans la région locale, touchant deux zones différentes de l’Europe centrale,

les retombées directes des investissements

| — | davantage de possibilités pour les chercheurs nationaux/locaux
   – les installations ELI se trouvent toutes dans des villes universitaires (Prague, Szeged). Chaque université, consciente des développements à venir au sein de l’ERIC ELI, prévoit d’y envoyer des étudiants et des universitaires par l’intermédiaire de programmes en vue de profiter de cette proximité. Dans le cadre de ce projet, il existe des activités spécifiques visant à solliciter les chercheurs locaux, de sorte que, dans les 10 ans suivant la création de l’ERIC ELI, chaque pays devrait disposer de chercheurs éminents dans ce domaine, |
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davantage de possibilités pour les chercheurs nationaux/locaux
   – les installations ELI se trouvent toutes dans des villes universitaires (Prague, Szeged). Chaque université, consciente des développements à venir au sein de l’ERIC ELI, prévoit d’y envoyer des étudiants et des universitaires par l’intermédiaire de programmes en vue de profiter de cette proximité. Dans le cadre de ce projet, il existe des activités spécifiques visant à solliciter les chercheurs locaux, de sorte que, dans les 10 ans suivant la création de l’ERIC ELI, chaque pays devrait disposer de chercheurs éminents dans ce domaine,

davantage de possibilités pour les chercheurs nationaux/locaux

| — | davantage de possibilités d’innovation pour l’industrie locale – outre les retombées directes découlant des investissements décrites ci-dessus, la proximité des installations favorisera l’innovation d’au moins deux manières, et ce de façon quantifiable. Tout d’abord, les entreprises compétentes y verront une occasion à saisir et approcheront l’installation de manière proactive, soit pour vendre des produits, soit pour essayer de comprendre comment adapter leur offre à l’installation. Grâce à des événements de «sensibilisation de l’industrie», les équipes chargées de la passation des marchés et les agents de liaison industrielle contribueront à faciliter le partage d’informations sur les installations. En outre, dans certains domaines, il peut être avantageux pour les installations d’avoir un fournisseur local pour des raisons stratégiques. Cela peut s’expliquer par les faibles coûts dans la région et, plus vraisemblablement, par la proximité et le fait d’avoir facilement accès aux fournisseurs pour adapter les solutions techniques. |
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davantage de possibilités d’innovation pour l’industrie locale – outre les retombées directes découlant des investissements décrites ci-dessus, la proximité des installations favorisera l’innovation d’au moins deux manières, et ce de façon quantifiable. Tout d’abord, les entreprises compétentes y verront une occasion à saisir et approcheront l’installation de manière proactive, soit pour vendre des produits, soit pour essayer de comprendre comment adapter leur offre à l’installation. Grâce à des événements de «sensibilisation de l’industrie», les équipes chargées de la passation des marchés et les agents de liaison industrielle contribueront à faciliter le partage d’informations sur les installations. En outre, dans certains domaines, il peut être avantageux pour les installations d’avoir un fournisseur local pour des raisons stratégiques. Cela peut s’expliquer par les faibles coûts dans la région et, plus vraisemblablement, par la proximité et le fait d’avoir facilement accès aux fournisseurs pour adapter les solutions techniques.

davantage de possibilités d’innovation pour l’industrie locale

8.   PRINCIPAUX RISQUES

PRINCIPAUX RISQUES

8.1.   Analyse des risques

Analyse des risques

Tableau 15

Tableau 15

Évaluation des risques de haut niveau concernant la mise en œuvre des installations de l’ERIC ELI

Évaluation des risques de haut niveau concernant la mise en œuvre des installations de l’ERIC ELI

| Risques potentiels | Probabilité Faible 1-5 Élevée | Incidence Faible 1-5 Élevée | Prévention/atténuation |
| --- | --- | --- | --- |
| Attrait du personnel et rémunération compétitive – il est possible que l’ERIC ELI éprouve des difficultés à attirer des experts «éminents sur le plan international» pour qu’ils rejoignent son personnel. | 4 | 5 | Recrutement actif, contrats à durée déterminée, possibilités en matière de recherche, initiatives relatives à la «qualité de vie» |
| Risque technique de ne pas atteindre les paramètres clés – l’ELI risque de ne pas atteindre certains paramètres de performance clés, ce qui pourrait empêcher la réalisation de certaines expériences. | 3 | 3 | Planification et dialogue avec la communauté d’utilisateurs et l’ISTAC pour répondre aux attentes et définir d’autres priorités expérimentales |
| Hausse des salaires au cours des cinq premières années – les salaires au sein de l’ERIC ELI augmenteront sensiblement, de 5 à 10 % par an, en raison de la dynamique du marché du travail local. | 5 | 3 | Planification et dialogue avec le personnel pour définir les attentes |
| Obsolescence des équipements/composants – la technologie à l’intérieur des systèmes laser évoluera très rapidement dans l’année à venir et l’ELI risque de ne pas être compétitive si elle n’a aucune dépense en capital en cours. | 3 | 4 | Planification sous la forme d’une feuille de route technologique; recherche de sources de financement complémentaires |
| Mauvaises premières expériences des utilisateurs – préjudices causés dès le début par a) le mauvais fonctionnement des installations, b) le manque de soutien du personnel ou c) une mauvaise communication/gestion des attentes. Cela peut provoquer un bouche-à-oreille négatif au sein de la communauté des chercheurs et les utilisateurs peuvent mettre beaucoup de temps à adopter ces services. | 3-4 | 4-5 | Travailler dès le début en étroite collaboration avec des «utilisateurs bienveillants», réaliser des enquêtes auprès des utilisateurs, prévoir des «coordinateurs d’utilisateurs» pour leur fournir des services de «conciergerie» |
| Incapacité à intégrer avec succès les installations ELI – en raison de problèmes de gestion/gouvernance, la fusion organisationnelle est retardée ou a échoué. Cela entraîne une augmentation des coûts et porte atteinte à l’intégrité et à la réputation de l’ERIC ELI. | 2 | 5 | Suivi étroit de la gestion, ateliers de formation et de «gestion des changements» soutenus à un haut niveau, ressources spéciales et attentes raisonnables en matière de délais |

Risques potentiels

Probabilité Faible 1-5 Élevée

Incidence Faible 1-5 Élevée

Prévention/atténuation

Attrait du personnel et rémunération compétitive – il est possible que l’ERIC ELI éprouve des difficultés à attirer des experts «éminents sur le plan international» pour qu’ils rejoignent son personnel.

Attrait du personnel et rémunération compétitive

4

5

Recrutement actif, contrats à durée déterminée, possibilités en matière de recherche, initiatives relatives à la «qualité de vie»

Risque technique de ne pas atteindre les paramètres clés – l’ELI risque de ne pas atteindre certains paramètres de performance clés, ce qui pourrait empêcher la réalisation de certaines expériences.

Risque technique de ne pas atteindre les paramètres clés

3

3

Planification et dialogue avec la communauté d’utilisateurs et l’ISTAC pour répondre aux attentes et définir d’autres priorités expérimentales

Hausse des salaires au cours des cinq premières années – les salaires au sein de l’ERIC ELI augmenteront sensiblement, de 5 à 10 % par an, en raison de la dynamique du marché du travail local.

Hausse des salaires au cours des cinq premières années

5

3

Planification et dialogue avec le personnel pour définir les attentes

Obsolescence des équipements/composants – la technologie à l’intérieur des systèmes laser évoluera très rapidement dans l’année à venir et l’ELI risque de ne pas être compétitive si elle n’a aucune dépense en capital en cours.

Obsolescence des équipements/composants

3

4

Planification sous la forme d’une feuille de route technologique; recherche de sources de financement complémentaires

Mauvaises premières expériences des utilisateurs – préjudices causés dès le début par a) le mauvais fonctionnement des installations, b) le manque de soutien du personnel ou c) une mauvaise communication/gestion des attentes. Cela peut provoquer un bouche-à-oreille négatif au sein de la communauté des chercheurs et les utilisateurs peuvent mettre beaucoup de temps à adopter ces services.

Mauvaises premières expériences des utilisateurs

3-4

4-5

Travailler dès le début en étroite collaboration avec des «utilisateurs bienveillants», réaliser des enquêtes auprès des utilisateurs, prévoir des «coordinateurs d’utilisateurs» pour leur fournir des services de «conciergerie»

Incapacité à intégrer avec succès les installations ELI – en raison de problèmes de gestion/gouvernance, la fusion organisationnelle est retardée ou a échoué. Cela entraîne une augmentation des coûts et porte atteinte à l’intégrité et à la réputation de l’ERIC ELI.

Incapacité à intégrer avec succès les installations ELI

2

5

Suivi étroit de la gestion, ateliers de formation et de «gestion des changements» soutenus à un haut niveau, ressources spéciales et attentes raisonnables en matière de délais

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(1)  Règlement (CE) no 723/2009 du Conseil du 25 juin 2009 relatif à un cadre juridique communautaire applicable à un Consortium pour une infrastructure européenne de recherche (ERIC) (JO L 206 du 8.8.2009, p. 1).

1

o

(*1)  La technologie CPA et la technologie laser à l’état solide ont permis d’atteindre une intensité de crête actuelle allant au-delà de 1022 W/cm2. L’ERIC ELI augmentera cette intensité de plus d’un ordre de grandeur. Cette figure représente également l’expérience SLAC E144 (point bleu), qui a permis d’atteindre une intensité élevée en stimulant l’interaction laser-matière dans un régime relativiste. Les lignes horizontales indiquent l’intensité de l’énergie pondéromotrice Up (vibration) d’un électron à une longueur d’onde de 800 nm émise par un laser (Ti:Sapphire), lorsque Up est égale à une unité atomique et pour que Up soit égale à la masse au repos de l’électron, ou indiquent l’objectif ultime de l’intensité de Schwinger Y = 1, où le vide devient instable et où la lumière est convertie en matière. Source: Gérard Mourou, École Polytechnique.

*1

22

2

p

p

p

Source:

(2)  https://op.europa.eu/s/pcrm

2

(*2)  Ce graphique comprend les installations opérationnelles et les installations en construction. Source: J. Collier, installation laser centrale du laboratoire Rutherford.

*2

Source

---

ANNEXE II

ESTIMATION DES COÛTS DE FONCTIONNEMENT ET DES CONTRIBUTIONS DE L’ERIC ELI

1)   Le présent document vise à fournir:

| a) | une estimation de base de haut niveau des coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI, tenant compte du champ d’activités décrit par l’analyse des coûts établie par le consortium ELI-DC (ELI-Delivery Consortium) en 2019, qui a fait l’objet d’un examen par les pairs; |
| --- | --- |

a)

une estimation de base de haut niveau des coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI, tenant compte du champ d’activités décrit par l’analyse des coûts établie par le consortium ELI-DC (ELI-Delivery Consortium) en 2019, qui a fait l’objet d’un examen par les pairs;

| b) | un mécanisme pour calculer les contributions des membres, des observateurs et des autres contributeurs. |
| --- | --- |

b)

un mécanisme pour calculer les contributions des membres, des observateurs et des autres contributeurs.

2)   Coûts de fonctionnement

| a) | Le budget opérationnel global inclut les coûts de fonctionnement prévus pour mener à bien les missions et les activités de l’ERIC ELI conformément aux statuts.






  i. | exploitation initiale (2020-2021); |
| --- | --- | --- |

a)

Le budget opérationnel global inclut les coûts de fonctionnement prévus pour mener à bien les missions et les activités de l’ERIC ELI conformément aux statuts.

i.

exploitation initiale (2020-2021);

| ii. | phase d’état stable (début 2022); |
| --- | --- |

ii.

phase d’état stable (début 2022);

| iii. | mises à niveau. |
| --- | --- |

iii.

mises à niveau.

| b) | La phase d’exploitation initiale correspond à la période au cours de laquelle les instruments scientifiques doivent être mis à la disposition des utilisateurs par l’intermédiaire de l’ERIC ELI. Le budget comprend les coûts pour le démarrage du programme des utilisateurs et l’augmentation du nombre de sources laser, de lignes de faisceaux et de pièces de rechange. Il n’inclut aucun coût de construction ou de mise en œuvre. Le tableau suivant synthétise les résultats de l’analyse des coûts et les estimations prévisionnelles:










  (en EUR) |
| --- | --- |
| Coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| ELI-ALPS | — | 15 404 000 | 17 998 000 | 20 883 000 | 22 000 000 |
| ELI-BL | — | 25 067 000 | 25 142 000 | 25 214 000 | 25 250 000 |
| Siège statutaire de l’ERIC ELI | 300 000 | 2 551 000 | 2 564 000 | 2 600 000 | 2 600 000 |
| Total | 300 000 | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

b)

La phase d’exploitation initiale correspond à la période au cours de laquelle les instruments scientifiques doivent être mis à la disposition des utilisateurs par l’intermédiaire de l’ERIC ELI. Le budget comprend les coûts pour le démarrage du programme des utilisateurs et l’augmentation du nombre de sources laser, de lignes de faisceaux et de pièces de rechange. Il n’inclut aucun coût de construction ou de mise en œuvre. Le tableau suivant synthétise les résultats de l’analyse des coûts et les estimations prévisionnelles:

(en EUR)

Coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI

2020

2021

2022

2023

2024

ELI-ALPS

—

15 404 000

17 998 000

20 883 000

22 000 000

ELI-BL

—

25 067 000

25 142 000

25 214 000

25 250 000

Siège statutaire de l’ERIC ELI

300 000

2 551 000

2 564 000

2 600 000

2 600 000

Total

300 000

43 022 000

45 704 000

48 697 000

49 850 000

| c) | La phase d’état stable devrait débuter en 2022 et comprend tous les coûts estimés pour une exploitation durable. Les prévisions annuelles du budget de base de la phase d’état stable, pour 2022-2024, sont indiquées dans le tableau ci-dessus. |
| --- | --- |

c)

La phase d’état stable devrait débuter en 2022 et comprend tous les coûts estimés pour une exploitation durable. Les prévisions annuelles du budget de base de la phase d’état stable, pour 2022-2024, sont indiquées dans le tableau ci-dessus.

| d) | Les coûts de mise à niveau et de développement sont liés à la nécessité de préserver les capacités de pointe, uniques au monde, des installations ELI. Ces coûts ne sont pas inclus dans le présent document. Le champ d’action spécifique, les activités d’investissement et les projets de mise à niveau sont soumis à la décision de l’assemblée générale (AG) de l’ERIC ELI conformément aux statuts de l’ERIC ELI. |
| --- | --- |

d)

Les coûts de mise à niveau et de développement sont liés à la nécessité de préserver les capacités de pointe, uniques au monde, des installations ELI. Ces coûts ne sont pas inclus dans le présent document. Le champ d’action spécifique, les activités d’investissement et les projets de mise à niveau sont soumis à la décision de l’assemblée générale (AG) de l’ERIC ELI conformément aux statuts de l’ERIC ELI.

3)   Contributions

| a) | Le montant total des contributions à verser par les membres et les observateurs est fixé dans le budget annuel conformément à un plan financier quinquennal et au plan d’activité annuel approuvé par l’AG. Le plan d’activité annuel est adapté chaque année. |
| --- | --- |

a)

Le montant total des contributions à verser par les membres et les observateurs est fixé dans le budget annuel conformément à un plan financier quinquennal et au plan d’activité annuel approuvé par l’AG. Le plan d’activité annuel est adapté chaque année.

| b) | L’AG fixe les contributions des partenaires stratégiques au cas par cas. |
| --- | --- |

b)

L’AG fixe les contributions des partenaires stratégiques au cas par cas.

| c) | Toutes les contributions reçues au titre du point 3 b) sont déduites des contributions prévues au titre du point 3 a), sauf convention contraire. |
| --- | --- |

c)

Toutes les contributions reçues au titre du point 3 b) sont déduites des contributions prévues au titre du point 3 a), sauf convention contraire.

| d) | Contributions à l’exploitation initiale






  i. | Au cours de la phase d’exploitation initiale spécifique à chacune des installations ELI concernées, les membres d’accueil contribueront à hauteur de 50 % au budget de leur installation ELI respective. |
| --- | --- | --- |

d)

Contributions à l’exploitation initiale

i.

Au cours de la phase d’exploitation initiale spécifique à chacune des installations ELI concernées, les membres d’accueil contribueront à hauteur de 50 % au budget de leur installation ELI respective.

| ii. | Les pays suivants, qui n’accueillent pas les installations, se sont engagés, en tant que membres fondateurs, à verser les contributions totales suivantes en espèces au cours de la phase d’exploitation initiale de 2020-2021:






  Italie | 2 550 000 EUR |
| --- | --- | --- |
| Lituanie | 200 000 EUR |

ii.

Les pays suivants, qui n’accueillent pas les installations, se sont engagés, en tant que membres fondateurs, à verser les contributions totales suivantes en espèces au cours de la phase d’exploitation initiale de 2020-2021:

Italie

2 550 000 EUR

Lituanie

200 000 EUR

| iii. | Les pays suivants rejoindront l’ERIC ELI en tant qu’observateurs fondateurs au cours de la phase d’exploitation initiale: | Allemagne |
| --- | --- | --- |

iii.

Les pays suivants rejoindront l’ERIC ELI en tant qu’observateurs fondateurs au cours de la phase d’exploitation initiale:

Allemagne

| | Bulgarie |
| --- | --- |

Bulgarie

Les observateurs fondateurs sont des pays qui ont l’intention de rejoindre l’ERIC ELI en tant que membres à part entière, mais qui ne sont pas en mesure de s’engager en qualité de membres au moment de sa création. Ils ne sont pas tenus de verser une cotisation en tant qu’observateurs et ils ne disposent d’aucun droit de vote à l’AG.

| iv. | Au cours de la phase d’exploitation initiale, chaque nouveau membre verse les contributions convenues avec l’AG, en prenant en considération l’utilisation qu’il envisage de faire de l’ELI à l’avenir. |
| --- | --- |

iv.

Au cours de la phase d’exploitation initiale, chaque nouveau membre verse les contributions convenues avec l’AG, en prenant en considération l’utilisation qu’il envisage de faire de l’ELI à l’avenir.

| v. | Un observateur doit verser des contributions au cours de la phase d’exploitation initiale, d’un montant fixe de 250 000 EUR par an ou d’un montant fixé par l’AG conformément aux statuts de l’ERIC ELI. Cette obligation ne s’applique pas aux observateurs fondateurs. |
| --- | --- |

v.

Un observateur doit verser des contributions au cours de la phase d’exploitation initiale, d’un montant fixe de 250 000 EUR par an ou d’un montant fixé par l’AG conformément aux statuts de l’ERIC ELI. Cette obligation ne s’applique pas aux observateurs fondateurs.

| vi. | Les membres d’accueil couvrent tout déficit du budget opérationnel de leurs installations ELI respectives et ont la possibilité de verser des contributions en nature. Ces contributions sont calculées en fonction de la contribution globale des membres d’accueil. |
| --- | --- |

vi.

Les membres d’accueil couvrent tout déficit du budget opérationnel de leurs installations ELI respectives et ont la possibilité de verser des contributions en nature. Ces contributions sont calculées en fonction de la contribution globale des membres d’accueil.

| vii. | La Tchéquie verse une contribution annuelle en espèces de 2 000 000 EUR pour couvrir les coûts de fonctionnement du siège statutaire de l’ERIC ELI, au cours de l’exploitation initiale et de la phase d’état stable. |
| --- | --- |

vii.

La Tchéquie verse une contribution annuelle en espèces de 2 000 000 EUR pour couvrir les coûts de fonctionnement du siège statutaire de l’ERIC ELI, au cours de l’exploitation initiale et de la phase d’état stable.

| e) | Contributions à la phase d’état stable






  i. | Un membre contribue au budget de la phase d’état stable selon le principe de la proportionnalité de son utilisation de l’ERIC ELI.
  Les contributions des membres tiennent compte du pourcentage moyen de leur utilisation de l’ERIC ELI au cours des trois années précédentes. Dans le cas des nouveaux membres, la contribution est fixée en tenant compte de l’utilisation qu’ils envisagent de faire de l’ERIC ELI et des installations ELI à l’avenir. |
| --- | --- | --- |

e)

Contributions à la phase d’état stable

i.

Un membre contribue au budget de la phase d’état stable selon le principe de la proportionnalité de son utilisation de l’ERIC ELI.

Les contributions des membres tiennent compte du pourcentage moyen de leur utilisation de l’ERIC ELI au cours des trois années précédentes. Dans le cas des nouveaux membres, la contribution est fixée en tenant compte de l’utilisation qu’ils envisagent de faire de l’ERIC ELI et des installations ELI à l’avenir.

| ii. | Ensemble, les membres d’accueil contribuent à hauteur de 20 % au budget de la phase d’état stable. Chaque contribution des membres d’accueil est proportionnelle au budget de leur installation ELI respective. |
| --- | --- |

ii.

Ensemble, les membres d’accueil contribuent à hauteur de 20 % au budget de la phase d’état stable. Chaque contribution des membres d’accueil est proportionnelle au budget de leur installation ELI respective.

| iii. | Pendant les cinq premières années, les membres n’accueillant pas les installations paient, au maximum, 25 % des coûts de fonctionnement. |
| --- | --- |

iii.

Pendant les cinq premières années, les membres n’accueillant pas les installations paient, au maximum, 25 % des coûts de fonctionnement.

| iv. | Un observateur doit contribuer au budget de la phase d’état stable, en versant un montant fixe de 250 000 EUR par an ou un montant fixé par l’AG conformément aux statuts de l’ERIC ELI. |
| --- | --- |

iv.

Un observateur doit contribuer au budget de la phase d’état stable, en versant un montant fixe de 250 000 EUR par an ou un montant fixé par l’AG conformément aux statuts de l’ERIC ELI.

| v. | Au cours des deux premières années de la phase d’état stable, les membres d’accueil couvrent également tout déficit du budget opérationnel de leurs installations ELI respectives, dans le cas où il ne serait pas couvert, et ont la possibilité de verser des contributions en nature. Ces contributions sont calculées en fonction de la contribution globale des membres d’accueil. |
| --- | --- |

v.

Au cours des deux premières années de la phase d’état stable, les membres d’accueil couvrent également tout déficit du budget opérationnel de leurs installations ELI respectives, dans le cas où il ne serait pas couvert, et ont la possibilité de verser des contributions en nature. Ces contributions sont calculées en fonction de la contribution globale des membres d’accueil.

| f) | Contributions en nature






  i. | Il est possible de verser des contributions en nature pour soutenir l’exploitation initiale et la phase d’état stable; elles doivent être conformes au point 3 a) et approuvées par l’AG. Les contributions en nature sont limitées à des niveaux qui garantissent un flux de trésorerie suffisant pour maintenir l’efficacité opérationnelle de l’ERIC ELI. |
| --- | --- | --- |

f)

Contributions en nature

i.

Il est possible de verser des contributions en nature pour soutenir l’exploitation initiale et la phase d’état stable; elles doivent être conformes au point 3 a) et approuvées par l’AG. Les contributions en nature sont limitées à des niveaux qui garantissent un flux de trésorerie suffisant pour maintenir l’efficacité opérationnelle de l’ERIC ELI.

| ii. | Les contributions en nature sont fixées par l’ERIC ELI avant l’établissement de l’engagement budgétaire annuel, examinées par le comité administratif et financier (CAF) de l’ERIC ELI et approuvées par l’AG. Après approbation, elles seront assimilées à des contributions en espèces pour ce qui est des droits de vote/de la pondération des voix. |
| --- | --- |

ii.

Les contributions en nature sont fixées par l’ERIC ELI avant l’établissement de l’engagement budgétaire annuel, examinées par le comité administratif et financier (CAF) de l’ERIC ELI et approuvées par l’AG. Après approbation, elles seront assimilées à des contributions en espèces pour ce qui est des droits de vote/de la pondération des voix.

| iii. | Les contributions en nature sont versées en vertu d’un accord relatif aux contributions en nature conclu entre l’ERIC ELI et la partie qui fournit des contributions. |
| --- | --- |

iii.

Les contributions en nature sont versées en vertu d’un accord relatif aux contributions en nature conclu entre l’ERIC ELI et la partie qui fournit des contributions.

| g) | Prévision des contributions






  i. | Les membres fondateurs prévoient de verser les contributions suivantes (en EUR, sur la base de l’année 2020) pour couvrir les coûts de fonctionnement estimés de l’ERIC ELI; ces prévisions sont indicatives et peuvent changer en fonction des contributions supplémentaires qui seront versées par les futurs membres et des coûts de fonctionnement réels des installations ELI:










  (en EUR) |
| --- | --- | --- |
| Membre de l’ERIC ELI | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Tchéquie (incluant le déficit + le siège) | — | 26 117 500 | 25 449 000 | 25 539 000 | 25 575 000 |
| Hongrie (incluant le déficit) | — | 14 454 500 | 16 305 000 | 19 208 000 | 20 325 000 |
| Italie | 300 000 | 2 250 000 | 3 750 000 | 3 750 000 | 3 750 000 |
| Lituanie | — | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 |
| Total | 300 000 | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

g)

Prévision des contributions

i.

Les membres fondateurs prévoient de verser les contributions suivantes (en EUR, sur la base de l’année 2020) pour couvrir les coûts de fonctionnement estimés de l’ERIC ELI; ces prévisions sont indicatives et peuvent changer en fonction des contributions supplémentaires qui seront versées par les futurs membres et des coûts de fonctionnement réels des installations ELI:

(en EUR)

Membre de l’ERIC ELI

2020

2021

2022

2023

2024

Tchéquie (incluant le déficit + le siège)

—

26 117 500

25 449 000

25 539 000

25 575 000

Hongrie (incluant le déficit)

—

14 454 500

16 305 000

19 208 000

20 325 000

Italie

300 000

2 250 000

3 750 000

3 750 000

3 750 000

Lituanie

—

200 000

200 000

200 000

200 000

Total

300 000

43 022 000

45 704 000

48 697 000

49 850 000

---

ANNEXE III

MEMBRES ET OBSERVATEURS

MEMBRES

| Pays | Organisme représentant |
| --- | --- |
| Tchéquie | 1) | Ministère de l’éducation, de la jeunesse et des sports |

Pays

Organisme représentant

Tchéquie

1)

Ministère de l’éducation, de la jeunesse et des sports

| 2) | Académie tchèque des sciences |
| --- | --- |

2)

Académie tchèque des sciences

Hongrie

Ministère de l’innovation et de la technologie

Italie

Conseil national de la recherche

Lituanie

| 1) | Université de Vilnius |
| --- | --- |

1)

Université de Vilnius

| 2) | Centre pour les sciences physiques et la technologie |
| --- | --- |

2)

Centre pour les sciences physiques et la technologie

OBSERVATEURS

| Pays | Organisme représentant |
| --- | --- |
| Allemagne | 1) | Ministère fédéral de l’éducation et de la recherche |

Pays

Organisme représentant

Allemagne

1)

Ministère fédéral de l’éducation et de la recherche

| 2) | Helmholtz Zentrum Dresden-Rossendorf |
| --- | --- |

2)

Helmholtz Zentrum Dresden-Rossendorf

Bulgarie

| 1) | Ministère de l’éducation et des sciences |
| --- | --- |

1)

Ministère de l’éducation et des sciences

| 2) | Institut d’électronique de l’Académie bulgare des sciences |
| --- | --- |

2)

Institut d’électronique de l’Académie bulgare des sciences

---

Appendice

MODÈLE DES ACTIVITÉS DE GESTION DE L’ERIC ELI

CONTEXTE

Le présent document décrit la stratégie mise en place par l’ERIC ELI pour fournir des services à ses membres, en assurant l’«accès des utilisateurs», et la manière dont il intégrera les installations ELI. Il décrit les objectifs de l’ERIC ELI tels qu’ils sont énoncés dans les statuts de l’ERIC ELI. Il précise également comment transférer les responsabilités des institutions d’accueil de l’ELI, c’est-à-dire les partenaires institutionnels qui ont construit les installations ELI, à l’organisation ERIC ELI. Le présent document décrit le cadre du système de gestion de l’ERIC ELI et les accords opérationnels, et fournit des informations associant les contributions des membres au calcul des coûts.

CONSIDÉRATIONS

Ce document est destiné aux membres et aux membres potentiels afin de clarifier la manière dont les installations seront gérées et partagées, en particulier pendant la période de transition entre la phase de construction et la phase d’état stable.

Il décrit le futur système de gestion de l’ERIC ELI et la manière dont il est relié à la stratégie d’intégration de la gestion et des activités des installations ELI. Il comprend toujours des informations sur les coûts et la manière dont ils sont associés aux contributions et aux étapes du processus d’intégration. Une brève description des futurs accords opérationnels entre l’ERIC ELI et les institutions d’accueil qui ont construit les installations ELI est incluse dans le présent document.

Le présent document comporte également une liste des définitions importantes utilisées dans ce document et dans d’autres documents fondamentaux pour aborder des questions liées à l’ERIC ELI.

1.   OBJET ET CHAMP D’APPLICATION DU PRÉSENT DOCUMENT

L’ERIC Extreme Light Infrastructure (ci-après dénommé l’«ERIC ELI») est entré dans sa phase d’exploitation à partir de 2019.

Le présent document décrit les objectifs de l’ERIC ELI énoncés dans les statuts de l’ERIC ELI et fondés sur un document d’accompagnement, la description technique et scientifique de l’ELI. Le présent document décrit la manière dont l’ERIC ELI fournira des services à ses membres, en assurant l’«accès des utilisateurs», et dont il intégrera les installations ELI au sein d’une organisation unique. Il fournit un cadre pour le transfert des responsabilités des institutions d’accueil de l’ELI, c’est-à-dire les partenaires institutionnels qui ont construit les installations ELI, à l’organisation ERIC ELI, afin qu’elle puisse remplir sa mission visant à coordonner les installations ELI conformément aux statuts de l’ERIC ELI.

La description technique et scientifique de l’ELI définit la portée scientifique et technique de l’ELI et indique quelles sont les «infrastructures» mises à la disposition des utilisateurs par l’ERIC ELI, du point de vue des installations, et quand ces installations seront disponibles. Elle présente les budgets et les échéanciers. Ces informations servent de référence pour les statuts de l’ERIC ELI et constituent la base des accords conclus entre l’ERIC ELI et les pays d’accueil sur la manière de mettre les installations ELI à la disposition des utilisateurs («accès des utilisateurs»).

2.   MISSION ET CHAMP D’ACTION DE L’ERIC ELI

L’ERIC ELI est une infrastructure de recherche qui soutient la réalisation d’expériences et le développement de technologies de pointe fondées sur les interactions matière-lumière extrême aux intensités les plus élevées, aux échelles de temps les plus courtes et dans le domaine spectral le plus large possible. Cette mission est conforme aux statuts de l’ERIC ELI. L’infrastructure de recherche vise à fournir des outils et des installations de classe mondiale destinés à des applications scientifiques et techniques pluridisciplinaires.

2.1.   Politique d’évaluation scientifique

Conformément aux statuts de l’ERIC ELI («politique d’évaluation scientifique»), l’ERIC ELI «veille à ce que la recherche menée par [les utilisateurs de l’ELI] réponde aux normes de qualité et d’excellence les plus élevées et encourage la formation et les échanges de bonnes pratiques. [L’analyse d’impact fournit des informations sur la politique de recherche et l’allocation des ressources qui assurent le respect de ces normes]». Il est de la responsabilité de l’ERIC ELI de procéder à cette évaluation avec le soutien de l’ensemble des membres.

L’ERIC ELI établit un système de qualité permettant d’assurer un suivi et de garantir des niveaux d’excellence constants en vue de faciliter la recherche scientifique. Il collabore à cette fin avec le comité consultatif scientifique et technique international (ci-après dénommé l’«ISTAC») et les partenaires stratégiques, avec l’appui de conseillers experts. Ce système est structuré, reproductible et appliqué de manière uniforme à l’ensemble des installations de l’ERIC ELI. Ce système est la pierre angulaire du système global de gestion de l’ERIC ELI.

2.2.   Accès des utilisateurs

Par souci de clarté, l’«accès des utilisateurs» désigne l’accès aux installations ELI à des fins de recherche scientifique, en mettant plus particulièrement l’accent sur la publication et la création de nouvelles connaissances. Les statuts de l’ERIC ELI mentionnent clairement une politique d’accès (article intitulé «Politique d’accès des utilisateurs») ouverte et fondée sur l’excellence à destination des utilisateurs.

L’accès aux installations ELI sera concurrentiel, international et ouvert aux utilisateurs dans les pays membres et non membres, sur la base des principes établis dans la charte de l’Union européenne pour l’accès aux infrastructures de recherche (1). Tous les accès accordés à des utilisateurs («accès des utilisateurs») sont soumis à un examen par les pairs. L’ERIC ELI veillera à fournir un point d’accès commun aux utilisateurs répondant à un appel à propositions unifié, incluant toutes les capacités disponibles des installations ELI de manière intégrée.

Si l’accès est «ouvert», cela signifie que les installations ELI sont ouvertes aux chercheurs potentiels de tous les pays. Le fait que l’accès soit «ouvert» signifie également que toute personne peut consulter et examiner les données et les utiliser dans des publications.

Outre l’accès «ouvert», il existe également un accès «propriétaire», qui est payé par l’utilisateur et, de ce fait, les résultats, sous la forme de données, peuvent être la propriété de l’utilisateur et être «inaccessibles».

Il sera également possible de participer au développement de technologies sous la forme d’une collaboration en matière d’initiatives d’innovation et de passation de marchés. La formation et l’éducation en matière de capacités constituent une priorité pour les membres et l’espace européen de la recherche, mais ces activités peuvent également s’étendre au-delà des pays membres. Une utilisation commerciale est également prévue, dans les limites généralement imposées aux infrastructures de recherche similaires.

2.3.   Innovation technique

Outre sa portée et sa mission scientifiques, l’ERIC ELI a également pour mission de rechercher l’excellence en matière d’innovation technique. Conformément aux statuts de l’ERIC ELI, l’ERIC ELI est chargé «[d’] élaborer [...] une politique et une stratégie d’innovation, y compris en ce qui concerne la propriété intellectuelle, l’exploitation [du savoir-faire] et le soutien au développement industriel [et aux utilisateurs]». Les statuts de l’ERIC ELI définissent les éléments fondamentaux d’une «politique industrielle et en matière d’innovation» pour orienter les activités stratégiques dans ces domaines. Ces activités sont considérées comme pleinement intégrées et relèvent de la responsabilité de l’ERIC ELI depuis sa création.

3.   OBJECTIVES DE L’ERIC ELI

Ensemble, les installations ELI formeront un centre de recherche dans le domaine des lasers à la disposition des utilisateurs tout à unique en son genre et le plus avancé, ce qui permettra à l’Europe d’occuper une position dominante dans ce domaine innovant. Elles contribueront de manière significative au développement de l’ensemble de l’espace européen de la recherche et renforceront les liens entre les chercheurs d’Europe centrale et orientale et d’Europe occidentale.

Les installations ELI ont été construites en tenant compte du schéma conceptuel figurant dans le «livre blanc» de l’ELI, établi au cours de la phase de préparation. Ce schéma a servi de base à la conception et la mise en œuvre actuelles de l’ELI en tant qu’organisation intégrée ainsi que de chaque installation ELI individuelle.

3.1.   Rôle et responsabilités de l’ERIC ELI

Comme indiqué dans les statuts de l’ERIC ELI, à l’article intitulé «Missions et activités», «l’ERIC ELI exploite [l’ELI] en tant qu’[infrastructure de recherche unique composée des installations ELI construites dans le cadre des projets de mise en œuvre]».

Outre les responsabilités spécifiques énumérées dans les statuts de l’ERIC ELI, le terme «exploiter» signifie spécifiquement que, dès sa création, l’ERIC ELI a une mission claire et est responsable de l’exploitation de l’infrastructure de recherche. Son rôle consiste à:

| — | définir la stratégie globale, |
| --- | --- |

—

définir la stratégie globale,

| — | permettre et encourager un accès effectif à l’infrastructure de recherche, |
| --- | --- |

—

permettre et encourager un accès effectif à l’infrastructure de recherche,

| — | élaborer des normes communes et améliorer l’interopérabilité des installations ELI, |
| --- | --- |

—

élaborer des normes communes et améliorer l’interopérabilité des installations ELI,

| — | permettre et encourager la formation des chercheurs et du personnel technique et administratif et favoriser leur mobilité, |
| --- | --- |

—

permettre et encourager la formation des chercheurs et du personnel technique et administratif et favoriser leur mobilité,

| — | soutenir les activités de transfert de technologies. |
| --- | --- |

—

soutenir les activités de transfert de technologies.

3.2.   Calendrier et transition vers l’exploitation

La phase d’exploitation initiale est une période de transition au cours de laquelle les installations ELI achèvent la phase de mise en œuvre, ou phase de construction, et commencent la phase d’exploitation. Cela signifie que les activités de deux phases distinctes se chevauchent. Il n’y a pas de moment précis où l’on passe clairement d’une phase à l’autre. Les installations ELI seront achevées selon des échéanciers indépendants.

C’est la raison pour laquelle l’ERIC ELI et les institutions d’accueil (les entités légales responsables des installations ELI) définiront une série d’étapes techniques et organisationnelles qui baliseront cette transition de manière progressive. La question est traitée de manière plus détaillée dans les sections quatre (4) et cinq (5).

La phase d’exploitation initiale correspond à la période au cours de laquelle les instruments scientifiques qui doivent être mis à la disposition des utilisateurs par l’intermédiaire de l’ERIC ELI sont parachevés et soumis à un examen par les pairs. Cette période est prévue entre 2019 et 2021, et elle est définie spécifiquement pour chacune des installations ELI concernées.

Au cours de cette période, des accords opérationnels seront conclus entre l’ERIC ELI et les institutions d’accueil. Ces accords, soutenus par les membres d’accueil concernés, permettront à l’ERIC ELI et aux institutions d’accueil d’organiser l’accès d’utilisateurs sélectionnés par l’ERIC ELI aux installations ELI. Les accords permettront également de transférer la responsabilité opérationnelle directe à l’ERIC ELI.

D’ici à la fin de 2021, il est prévu que l’ERIC ELI exploitera directement les installations ELI. La description technique et scientifique de l’ELI est un aperçu de la manière dont les systèmes techniques de chacune des installations ELI sont mis en service pour les utilisateurs. Au cours des premières années d’exploitation, l’objectif est d’obtenir des succès scientifiques rapides afin de garantir à la communauté des chercheurs la qualité de la nouvelle infrastructure de recherche et d’attirer d’autres utilisateurs.

Les responsabilités et les obligations partagées par l’ERIC ELI et les institutions d’accueil pour exploiter les installations ELI nécessitent une définition claire des activités et des ressources. La suite du présent document vise à mettre en évidence ces différences et à indiquer comment la responsabilité des activités et des ressources peut être transférée pendant la période de transition.

4.   ORGANISATION

Comme le prévoient les statuts de l’ERIC ELI, l’ELI fonctionne «[comme une] organisation [...] unique [comprenant les installations ELI]». Le directeur général de l’ERIC ELI est «responsable de la gestion courante de [...] [l’] ELI avec la diligence appropriée et conformément aux présents statuts, aux instructions et résolutions de l’AG et aux prescriptions juridiques applicables». Cela signifie que le cadre institutionnel de l’ERIC ELI assure une gestion opérationnelle coordonnée et cohérente dans l’ensemble des installations ELI (activités horizontales), tout en garantissant la meilleure offre scientifique possible aux utilisateurs en optimisant les processus, les ressources et les capacités techniques de chaque installation ELI (activités verticales).

4.1.   Modèle d’organisation

La structure de gouvernance et de gestion de l’ERIC ELI vise à garantir une capacité opérationnelle intégrée, comme l’exigent les statuts de l’ERIC ELI. La figure 1 ci-dessous présente les organes et les comités – l’assemblée générale («AG»), le directeur général, l’ISTAC, le comité administratif et financier («CAF») – de l’ERIC ELI ainsi que la gestion opérationnelle de l’ELI, et leur lien avec les installations ELI.

Figure 1

Modèle des activités de gestion de l’ERIC ELI avec les installations ELI

L’AG, aux côtés du directeur général, établira les politiques clés qui seront en vigueur dans toutes les installations ELI; elles feront l’objet d’un suivi par l’ERIC ELI et elles seront soutenues par les institutions d’accueil. Dans la pratique, ces politiques seront élaborées par le directeur général en collaboration avec les directeurs des installations pour veiller à ce qu’ils apportent une contribution appropriée et afin de parvenir à un accord. Les politiques servent de base au système de gestion de l’ERIC ELI, en précisant «comment» la ou les organisations fonctionneront et quelles sont leurs normes de fonctionnement.

Une fois que les politiques seront établies, la direction opérationnelle jouera un rôle important dans la poursuite de l’élaboration du système de gestion de l’ERIC ELI, qui servira de cadre complet pour mettre en œuvre les politiques définies par l’AG et le directeur général. L’objectif est de mettre en place un «modèle d’organisation intégré», en agissant ensemble sous une seule gouvernance et une seule direction pour guider chaque prise de décision.

Au cours de la phase d’exploitation initiale, les installations ELI et leurs institutions d’accueil travailleront conformément à des accords relatifs à l’exploitation des installations ELI et commenceront à adopter le même système de gestion, établi par l’ERIC ELI. Elles intégreront, dans leurs structures organisationnelles, les mêmes processus et les mêmes règles et suivront une politique de communication commune. Les règles et les procédures peuvent être adaptées en fonction des particularités locales, mais sous une direction commune.

L’intégration organisationnelle sera atteinte lorsque le système de gestion et la structure de l’ERIC ELI auront été pleinement adoptés et que les responsabilités opérationnelles seront gérées au sein d’une seule entité légale. À ce stade, les accords relatifs à l’exploitation des installations ELI ne seront plus nécessaires.

4.2.   Système de gestion de l’ERIC ELI

Après la création de l’ERIC ELI, il y aura une «période de transition» au cours de laquelle l’ERIC ELI servira de plateforme centrale coordonnant le fonctionnement des installations ELI, lors de la mise en œuvre du modèle d’organisation intégré.

L’approche consiste à établir un système conforme à la norme ISO 9001, mais sans chercher nécessairement à obtenir la certification ISO. Utilisée par d’autres infrastructures de recherche en Europe, cette approche convient particulièrement bien à l’ELI et permet de structurer la mise en place de l’organisation – compte tenu notamment de la phase de transition au cours de laquelle l’intégration des installations ELI sera effectuée – et les efforts visant à encourager la conformité avec les exigences de qualité à l’avenir. Il s’agit d’un système «axé sur les processus» comprenant quatre principaux types de documents d’appui, allant du général (stratégique) au spécifique (opérationnel), comme indiqué ci-dessous.

Figure 2

Vue d’ensemble des niveaux du système de gestion

Le système de gestion s’articule autour de quatre niveaux:

| — | politique – niveau stratégique: document convenu au niveau de l’assemblée générale et ne pouvant être modifié que très rarement, |
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politique – niveau stratégique: document convenu au niveau de l’assemblée générale et ne pouvant être modifié que très rarement,

| — | processus – niveau tactique: document convenu au niveau du directeur général et de la direction; il peut être adapté/ajouté par le directeur général et la direction, |
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processus – niveau tactique: document convenu au niveau du directeur général et de la direction; il peut être adapté/ajouté par le directeur général et la direction,

| — | procédure – niveau opérationnel: ces documents peuvent être modifiés/adaptés au niveau organisationnel, |
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procédure – niveau opérationnel: ces documents peuvent être modifiés/adaptés au niveau organisationnel,

| — | orientations – niveau sous-opérationnel (bonnes pratiques, etc.): les orientations visent à adapter les procédures aux réalités locales. |
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orientations – niveau sous-opérationnel (bonnes pratiques, etc.): les orientations visent à adapter les procédures aux réalités locales.

Les politiques et les processus seront essentiels pour organiser la convergence des installations ELI vers une intégration complète dans le contexte de la phase de transition. Ces documents permettront de garantir que les procédures, les règles et les orientations, établies et adoptées dans la plupart des cas au niveau local, s’aligneront progressivement et faciliteront l’éventuelle transition juridique vers une intégration totale.

L’objectif de ces travaux est de préparer et de mettre en œuvre les politiques clés prévues dans les statuts de l’ERIC ELI ainsi que les procédures de mise en œuvre. Cela se fera grâce à une collaboration étroite entre le personnel de direction des installations ELI et l’ELI-DC (qui deviendra l’ERIC ELI). Toutes les politiques seront soumises à l’approbation de l’assemblée générale de l’ERIC ELI.

Il sera fait appel à des consultants ayant une expertise dans le domaine de la norme ISO 9001 pour accompagner les activités. Le calendrier de la mission dépend évidemment de la création de l’ERIC ELI, en ce qui concerne l’adoption et la mise en œuvre des politiques et des procédures. Les travaux préparatoires peuvent néanmoins commencer dès le début du projet, même dans le cadre de l’ELI-DC, en s’appuyant sur les travaux réalisés notamment dans le cadre du projet ELITRANS.

La conception et la mise en œuvre de la transition juridique permettant de passer d’une exploitation fondée sur des accords d’exploitation à une exploitation entièrement intégrée (ELI) reposent sur l’élaboration et l’application de mesures juridiques visant à assurer la «transition» des installations ELI d’une exploitation fondée sur des accords d’exploitation à une exploitation directe par l’ERIC ELI.

Cette transition juridique devra être soigneusement planifiée pour définir les conditions et le calendrier du transfert des risques, des responsabilités, des actifs et des engagements financiers à l’ERIC ELI. Il conviendra de faire preuve de la diligence appropriée, le cas échéant, avec le soutien d’experts et de conseillers juridiques, en collaboration avec le personnel de l’ERIC ELI et des institutions d’accueil de l’ELI.

Afin d’intégrer les activités de gestion et d’assurer la transition vers une organisation unique, il est nécessaire de disposer de systèmes d’assistance informatique pour le partage des informations et la gestion des ressources et des risques au sein de l’ELI. Cette mission comporte deux volets principaux:

| — | l’alignement des stratégies des installations ELI en ce qui concerne les systèmes et les réseaux informatiques administratifs d’arrière-guichet («back-office») afin de fournir un environnement véritablement unifié au personnel de l’ELI et aux utilisateurs externes, |
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l’alignement des stratégies des installations ELI en ce qui concerne les systèmes et les réseaux informatiques administratifs d’arrière-guichet («back-office») afin de fournir un environnement véritablement unifié au personnel de l’ELI et aux utilisateurs externes,

| — | la conception et la mise en œuvre initiale d’un système de planification des ressources de l’entreprise (ERP) pour l’ELI. |
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la conception et la mise en œuvre initiale d’un système de planification des ressources de l’entreprise (ERP) pour l’ELI.

Le premier volet s’appuiera sur l’analyse de la situation déjà réalisée dans le cadre d’un précédent projet «Horizon 2020» (ELITRANS) et sur les recommandations fournies par les responsables informatiques des installations ELI. Il se concentrera notamment sur la normalisation des solutions et des équipements, en particulier en ce qui concerne les communications internes et le partage d’informations. La mise en œuvre effective des stratégies harmonisées dépassera la portée de ce projet, compte tenu des coûts.

Le deuxième volet consistera à établir les exigences détaillées du système ERP intégré de l’ELI et de son plan de mise en œuvre. La stratégie globale doit tenir compte en particulier des systèmes de gestion des ressources existants actuellement utilisés dans les installations ELI, de l’incidence des législations locales (en particulier dans le domaine des ressources humaines) et de l’évolution des besoins pendant la transition, car les obligations et les conditions en matière de rapports évolueront nécessairement.

Les travaux se dérouleront en deux phases: une phase de conception débouchant sur une stratégie et un plan d’investissement soumis à l’approbation des organes directeurs de l’ERIC ELI et une phase initiale de mise en œuvre et de déploiement axée sur les composants essentiels du système ERP.

Une formation substantielle sera nécessaire au cours de la phase de transition globale pour faciliter l’adoption des conditions de gestion évolutives et des systèmes de soutien de l’organisation intégrée. Une évaluation initiale des besoins en formation et du calendrier des actions de formation sera effectuée, après quoi la formation sera dispensée et revue périodiquement.

Les actions de formation prendront nécessairement des formes et configurations diverses (en ligne, sur site), faisant appel à des consultants lorsque cela est nécessaire et à l’utilisation des technologies numériques. Certains éléments seront communs à l’ensemble du personnel de l’ELI, tandis que des éléments personnalisés seront envisagés pour répondre aux particularités de chaque installation. Un aspect important des actions de formation sera le soutien au développement d’une culture d’entreprise commune au sein de l’organisation.

4.3.   Domaines d’action stratégiques

L’AG de l’ERIC ELI gouverne au moyen de politiques et de règles mises en place par l’AG et/ou le directeur général. Le système de gestion de l’ERIC ELI traduira les politiques au niveau de la «gouvernance» en processus et procédures au niveau «opérationnel», cohérents dans les domaines stratégiques clés. La section ci-dessous décrit neuf (9) domaines stratégiques et donne des indications sur le transfert des responsabilités vers le modèle d’organisation intégré.

4.3.1.   Gouvernance

Dès le départ, il est entendu que l’AG de l’ERIC ELI, conseillée par l’ISTAC et le CAF, prend toutes les décisions politiques de l’ERIC ELI. En tant que représentant légal de l’ERIC ELI et seul organe exécutif, le directeur général est responsable de la gestion courante de l’ERIC ELI et travaille avec les directeurs des installations pour coordonner les activités. La responsabilité financière incombe à l’AG de l’ERIC ELI et à ses délégués, qui représentent directement les membres.

4.3.2.   Politique d’évaluation scientifique

Toutes les décisions relatives aux instruments, aux groupes d’utilisateurs ciblés et à l’établissement de priorités pour l’«accès des utilisateurs» sont approuvées par l’AG, coordonnées et exécutées par le directeur général en étroite collaboration avec les directeurs des installations. La «politique d’évaluation scientifique» est établie à l’article 7 des statuts de l’ERIC ELI et exposée en détail au point 2.1 de la présente annexe.

4.3.3.   Accès des utilisateurs

La politique d’accès des utilisateurs, une politique statutaire, fournit des éléments d’orientation de haut niveau formulés par l’AG concernant l’accès des utilisateurs. Conformément aux statuts de l’ERIC ELI, le directeur général approuve toutes les demandes d’accès, y compris celles des chercheurs locaux, après examen par un comité d’examen par les pairs désigné. L’accès est accordé aux utilisateurs («accès des utilisateurs») au fur et à mesure que les installations d’ELI deviennent disponibles. L’ERIC ELI est chargé de gérer un système intégré de coordination des utilisateurs et de mettre en œuvre un système commun d’assurance qualité des services fournis aux utilisateurs.

4.3.4.   Budget

Le budget de l’ERIC ELI comprend la totalité des coûts liés à l’«accès des utilisateurs» de l’ERIC ELI et aux installations ELI. Les dépenses en capital ne font pas partie des dépenses d’exploitation, mais sont soumises à l’approbation de l’AG de l’ERIC ELI dans le contexte de la mission de l’ERIC ELI, et sont essentielles pour assurer l’excellence scientifique et technologique des installations ELI pendant toute leur durée de vie. Les contributions des membres, en espèces ou en nature, sont totalement transparentes et cohérentes avec les activités prévues, conformément aux règles financières de l’ERIC ELI.

4.3.5.   Politique en matière d’emploi

Les membres du personnel sont «intégrés» à l’ERIC ELI lorsqu’ils sont totalement disponibles et lorsqu’ils sont employés ou détachés conformément aux règles approuvées par l’AG de l’ERIC ELI. Une politique du personnel de l’ERIC ELI, ainsi qu’un code de conduite de l’ERIC ELI, seront appliqués dans toutes les installations ELI.

4.3.6.   Gestion des technologies

La gestion des technologies désigne l’exploitation et la maintenance des équipements, tels que les sources primaires ou secondaires, et des instruments destinés aux utilisateurs. Elle englobe la responsabilité de garantir la disponibilité des équipements et instruments ainsi que la responsabilité de l’exploitation. Elle inclut également les logiciels, les systèmes de soutien et les ateliers connexes, ainsi que la politique de développement technologique et la politique en matière d’innovation.

4.3.7.   Gestion du site des installations

La gestion de la sûreté et de l’environnement, ainsi que la maintenance, la sécurité, la supervision et l’accès aux installations ELI sont soumis à la politique de l’ERIC ELI en matière de sécurité et d’environnement.

4.3.8.   Aspects juridiques et questions de responsabilité

Ces aspects opérationnels sont gérés par l’ERIC ELI en tant qu’organisation internationale bénéficiant de l’exonération de la TVA et reconnue comme une entité paneuropéenne ayant une personnalité juridique dans les pays d’accueil et les pays membres. L’organisation tient compte des responsabilités légales et des obligations des installations ELI. Plusieurs politiques peuvent régir ce domaine, notamment une «politique en matière de propriété intellectuelle», une «politique de protection des données», etc.

4.3.9.   Activités administratives

Ces activités sont gérées conformément aux politiques et aux règles de l’ERIC ELI. Elles comprennent, sans s’y limiter, les systèmes d’information et de gestion comptable, la passation de marchés, la planification logistique, les systèmes TIC, les ressources humaines et la gestion des ressources et des budgets relatifs à ces activités. Cet aspect englobe notamment les «règles de passation des marchés» et la «politique en matière de TIC», y compris les mesures de cybersécurité.

4.4.   Calendrier de la période de transition

L’approche visant à intégrer les activités selon le modèle d’organisation intégré de l’ERIC ELI peut être appliquée de manière cohérente dans chacune des installations ELI, mais chaque pays d’accueil a sa propre vision du rythme auquel et de la mesure dans laquelle son installation ELI pourra être intégrée dans l’ERIC ELI. Il se peut qu’une approche universelle ne convienne pas et que certaines conditions juridiques et politiques limitent la vitesse et le niveau de l’intégration.

Tableau 1

Transition d’une exploitation décentralisée à une exploitation intégrée des installations ELI

| Modèle d’organisation intégré de l’ERIC ELI | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gouvernance | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Politique scientifique | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Accès des utilisateurs | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Budget | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Politique en matière d’emploi | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Gestion des technologies | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Gestion des installations | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Aspects juridiques et questions de responsabilité | — | CZ | CZ/HU | CZ/HU |
| Activités administratives | — | CZ | CZ/HU | CZ/HU |

Modèle d’organisation intégré de l’ERIC ELI

2019

2020

2021

2022

Gouvernance

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Politique scientifique

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Accès des utilisateurs

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Budget

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Politique en matière d’emploi

—

CZ

CZ

CZ/HU

Gestion des technologies

—

CZ

CZ

CZ/HU

Gestion des installations

—

CZ

CZ

CZ/HU

Aspects juridiques et questions de responsabilité

—

CZ

CZ/HU

CZ/HU

Activités administratives

—

CZ

CZ/HU

CZ/HU

Cela signifie que certaines activités peuvent être intégrées, tandis que d’autres resteront régies par les accords relatifs à l’exploitation des installations ELI pendant une durée déterminée. Chaque section concernant les installations ELI présente également la volonté exprimée par chaque pays d’accueil en ce qui concerne l’installation ELI située sur son territoire et la période de transition. Ce point est important, car il est également lié au niveau de contribution de chaque pays d’accueil et au niveau de contribution des pays n’accueillant pas les installations, comme indiqué au point 5.3.

5.   COÛTS ESTIMÉS DES INSTALLATIONS ELI

Pour déterminer les conditions nécessaires en vue d’atteindre la viabilité à long terme, il importe de détailler les coûts et les sources de financement possibles. Conformément aux statuts de l’ERIC ELI, les principes généraux de l’utilisation des installations ELI et la répartition des contributions des membres aux coûts de fonctionnement sont décrits en détail dans une politique autonome approuvée par l’AG, définissant ainsi les conditions préalables requises afin d’éviter un déséquilibre important et durable entre l’utilisation et les contributions de la communauté scientifique de chaque membre.

Dans la liste qui suit, les éléments de base servant à définir les coûts sont présentés et peuvent être regroupés dans les catégories suivantes:

| 1) | construction – les dépenses en capital (CAPEX) avant l’exploitation; |
| --- | --- |

1)

construction – les dépenses en capital (CAPEX) avant l’exploitation;

| 2) | exploitation – les dépenses de fonctionnement (OPEX) liées aux accès soumis à un examen par les pairs, y compris certaines dépenses en capital (CAPEX) en vue de conserver les spécifications et les capacités définies dans le rapport OPEX de l’ELI; |
| --- | --- |

2)

exploitation – les dépenses de fonctionnement (OPEX) liées aux accès soumis à un examen par les pairs, y compris certaines dépenses en capital (CAPEX) en vue de conserver les spécifications et les capacités définies dans le rapport OPEX de l’ELI;

| 3) | futures mises à niveau – les nouveaux investissements (CAPEX) nécessaires pour améliorer les spécifications et les instruments disponibles afin de faire face à la concurrence et de répondre aux exigences des utilisateurs. |
| --- | --- |

3)

futures mises à niveau – les nouveaux investissements (CAPEX) nécessaires pour améliorer les spécifications et les instruments disponibles afin de faire face à la concurrence et de répondre aux exigences des utilisateurs.

Le texte qui suit insiste sur certains aspects des points 1 (construction) et 2 (exploitation).

5.1.   Construction

La valeur totale des investissements (coûts de construction) des installations ELI sera d’environ 509,3 millions d’EUR durant la phase de construction, comme il est exposé dans le tableau 2.

Tableau 2

Coûts de construction des installations ELI

| (en EUR) |
| --- |
| RUBRIQUE | ELI-BL | ELI-ALPS | ELI |
| BÂTIMENT + TERRAIN | 94 643 | 88 705 | 183 348 |
| TECHNOLOGIES | 181 876 | 105 435 | 287 311 |
| SERVICES | 7 601 | 9 788 | 17 389 |
| PERSONNEL | 41 206 | 27 484 | 68 690 |
| TOTAL | 325 326 | 231 412 | 556 738 |

(en EUR)

RUBRIQUE

ELI-BL

ELI-ALPS

ELI

BÂTIMENT + TERRAIN

94 643

88 705

183 348

TECHNOLOGIES

181 876

105 435

287 311

SERVICES

7 601

9 788

17 389

PERSONNEL

41 206

27 484

68 690

TOTAL

325 326

231 412

556 738

Ces coûts sont entièrement pris en charge par les pays d’accueil, au moyen des Fonds ESI et de financements nationaux, selon les projets, qui ont été approuvés et contrôlés par les autorités de gestion nationales. Environ 30 % des investissements ont été consacrés aux bâtiments, 60 % aux technologies et 10 % au personnel et aux services. Du point de vue de l’ERIC ELI, ces coûts sont non recouvrables et ne seront pas pris en compte dans les coûts de fonctionnement de l’ERIC ELI.

5.2.   Exploitation

L’engagement pris par les membres d’accueil permet aux autres membres n’accueillant pas les installations de définir une approche progressive en ce qui concerne leurs engagements futurs et d’assurer la pérennité de l’ERIC ELI à plus long terme, sur la base des contributions des membres à partir de 2019.

Tableau 3

Estimation des coûts de fonctionnement des installations ELI à la charge de l’ERIC ELI

| (en milliers d’EUR) |
| --- |
| | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Coûts directs de personnel | 2 772 | 5 895 | 8 789 | 9 370 | 9 632 |
| ELI-ALPS | 411 | 1 529 | 2 752 | 3 334 | 3 596 |
| ELI-BL | 2 361 | 4 366 | 6 036 | 6 036 | 6 036 |
| Coûts directs des équipements | 3 530 | 7 980 | 11 423 | 11 823 | 12 536 |
| ELI-ALPS | 47 | 1 707 | 4 035 | 4 435 | 5 148 |
| ELI-BL | 3 483 | 6 273 | 7 388 | 7 388 | 7 388 |
| Coûts indirects | 4 904 | 12 347 | 19 615 | 21 303 | 23 285 |
| ELI-ALPS | 457 | 4 002 | 8 616 | 10 230 | 12 139 |
| ELI-BL | 4 447 | 8 346 | 10 999 | 11 074 | 11 146 |
| Coûts totaux pour les installations ELI-ALPS | 11 205 | 26 223 | 39 826 | 42 496 | 45 453 |
| Siège social | 1 531 | 2 477 | 2 551 | 2 564 | 2 641 |
| Total pour l’ERIC ELI | 12 736 | 28 700 | 42 378 | 45 060 | 48 094 |

(en milliers d’EUR)

2019

2020

2021

2022

2023

Coûts directs de personnel

2 772

5 895

8 789

9 370

9 632

ELI-ALPS

411

1 529

2 752

3 334

3 596

ELI-BL

2 361

4 366

6 036

6 036

6 036

Coûts directs des équipements

3 530

7 980

11 423

11 823

12 536

ELI-ALPS

47

1 707

4 035

4 435

5 148

ELI-BL

3 483

6 273

7 388

7 388

7 388

Coûts indirects

4 904

12 347

19 615

21 303

23 285

ELI-ALPS

457

4 002

8 616

10 230

12 139

ELI-BL

4 447

8 346

10 999

11 074

11 146

Coûts totaux pour les installations ELI-ALPS

11 205

26 223

39 826

42 496

45 453

Siège social

1 531

2 477

2 551

2 564

2 641

Total pour l’ERIC ELI

12 736

28 700

42 378

45 060

48 094

L’adhésion de membres qui n’accueillent pas les installations au moment de la création de l’ERIC ELI permet d’augmenter progressivement les contributions au cours de la période de démarrage et de décider du montant définitif de leurs contributions et de leurs engagements à verser des contributions peu après la création de l’ERIC ELI. Cette adhésion anticipée permet aux futurs membres de participer à l’élaboration des règles de base relatives à l’exploitation des installations ELI, tout en augmentant les engagements financiers dans un premier temps.

Les coûts de fonctionnement attendus pour l’ELI figurent ci-dessus; ils sont adaptés aux étapes qu’il reste à franchir. Il s’agit probablement de l’estimation la plus élevée en ce qui concerne les coûts relatifs aux accès des utilisateurs au cours de la période d’exploitation initiale, selon que les étapes sont franchies ou non. Les estimations doivent être établies et contrôlées une fois par an pendant la durée de la phase d’exploitation initiale.

5.3.   Contributions

Le lien entre les étapes techniques et organisationnelles et les contributions visant à faciliter la transition est fondamental. Les pays d’accueil sont encouragés à franchir les étapes et à intégrer les installations ELI à l’ERIC ELI. Cela permet de faire en sorte que les pays n’accueillant pas les installations augmentent leurs contributions pour financer les accès, les activités et les actifs sur lesquels ils exercent un contrôle direct par l’intermédiaire des organes de gouvernance et de gestion de l’ERIC ELI.

À chaque fois qu’une installation ELI et son pays d’accueil franchiront une étape en vue d’atteindre un niveau accru d’intégration, l’ERIC ELI assumera une plus grande responsabilité à l’égard de l’«exploitation» de l’installation ELI. En conséquence, le niveau de responsabilité du pays d’accueil concerné dans le financement direct de l’installation ELI diminuera, de même que son niveau de financement.

Les progrès accomplis dans le franchissement de ces étapes seront reconnus par les membres n’accueillant pas les installations et auront une incidence sur le niveau de contribution requis de la part de chaque pays d’accueil au fur et à mesure que les étapes seront atteintes, ces contributions étant équilibrées par les contributions des pays n’accueillant pas les installations. Les niveaux de contribution cibles sont fixés par les pays d’accueil et les pays n’accueillant pas les installations. Les étapes individuelles seront pondérées et le calendrier sera présenté et détaillé dans les accords relatifs à l’exploitation des installations ELI visés à l’article 3, paragraphe 1, des statuts de l’ERIC ELI.

Ce transfert des risques, des responsabilités, des actifs et des engagements financiers sert de base au modèle fonctionnel prévu pour la période de transition. L’approche consiste à obtenir des engagements techniques et organisationnels de la part des membres n’accueillant pas les installations, qui seront contrebalancés par une réduction des engagements financiers des membres d’accueil.

Cette approche progressive et systématique est inscrite dans les accords relatifs à l’exploitation des installations ELI, qui fournissent des précisions sur le processus de transition de chaque installation. Le «transfert» des responsabilités est contrôlé en permanence et constitue la base de la planification annuelle pendant la phase d’exploitation initiale. Le franchissement de chaque étape fera l’objet d’un examen qui sera documenté, examiné par le CAF et approuvé par l’AG.

Après la phase d’exploitation initiale, les contributions seront fixées selon le principe de l’utilisation effective.

6.   ACCORDS RELATIFS À L’EXPLOITATION DES INSTALLATIONS ELI

Lors de la création de l’ERIC ELI, la phase de mise en œuvre prendra fin pour les installations ELI, qui achèveront la phase d’installation et traverseront une période de mise en service. Les installations ELI sont détenues par des entités légales locales dans les pays d’accueil. Il peut exister un lien juridique formel entre ces entités locales et l’ERIC ELI, si elles sont désignées en tant qu’organisme représentant par le membre d’accueil. Cela n’est toutefois pas automatique et peut ne pas être le cas s’il n’existe pas de base politique et juridique à cet égard dans un pays d’accueil.

Le transfert direct des actifs et de la propriété des installations, ou de parties des installations ELI, à l’ERIC ELI ne sera pas immédiatement possible au début de l’exploitation. Pour que l’ERIC ELI puisse accomplir sa mission et permettre aux utilisateurs d’accéder aux installations et de les «exploiter», il sera nécessaire de conclure un accord formel avec les pays d’accueil et/ou les institutions locales. Cela est particulièrement vrai au début de l’exploitation, pendant la période de transition jusqu’à la phase d’état stable, ce qui permet un transfert de la responsabilité des ressources sur une période de temps définie. Aucun coût d’investissement ou de construction ne sera couvert par les contributions des membres; les contributions sont destinées exclusivement à la phase d’exploitation initiale, à la phase d’état stable et aux mises à niveau qui ne sont prévues qu’à compter de 2022.

Cette disposition a été introduite à l’article 2, paragraphe 1, des statuts de l’ERIC ELI qui dispose que les installations ELI sont décrites dans l’annexe I, la description technique et scientifique. L’article 19 des statuts dispose que l’ELI dirige les installations ELI au sein d’une organisation intégrée unique dotée d’une seule gouvernance et d’une seule direction.

6.1.   Forme des accords

Même si les accords impliquent différentes entités légales, tous les pays et toutes les institutions d’accueil conviennent que la forme de l’accord devrait être cohérente et s’appliquer de la même manière à toutes les installations ELI. En principe, chaque accord comprendra deux parties:

| — | l’accord principal – il contient des modalités et conditions, établit une relation entre l’ERIC ELI, le propriétaire (institutionnel) de l’installation et/ou le membre d’accueil concerné; il comprend les mêmes modalités et conditions pour toutes les installations ELI et constitue la base juridique de l’accord, |
| --- | --- |

—

l’accord principal – il contient des modalités et conditions, établit une relation entre l’ERIC ELI, le propriétaire (institutionnel) de l’installation et/ou le membre d’accueil concerné; il comprend les mêmes modalités et conditions pour toutes les installations ELI et constitue la base juridique de l’accord,

| — | l’annexe technique – elle comprend des informations spécifiques à chaque installation ELI, notamment la détermination de la portée technique précise, des coûts et des échéanciers/étapes de la mise en service officielle («exploitation») des systèmes, y compris les exigences techniques, les principes d’acceptation technique et le contrôle de la qualité. Elle correspond à la description technique et scientifique des installations ELI. L’annexe technique peut être actualisée en relation avec les plans annuels. |
| --- | --- |

—

l’annexe technique – elle comprend des informations spécifiques à chaque installation ELI, notamment la détermination de la portée technique précise, des coûts et des échéanciers/étapes de la mise en service officielle («exploitation») des systèmes, y compris les exigences techniques, les principes d’acceptation technique et le contrôle de la qualité. Elle correspond à la description technique et scientifique des installations ELI. L’annexe technique peut être actualisée en relation avec les plans annuels.

6.2.   Contenu des accords

Afin d’équilibrer les intérêts communs dans le but de remplir efficacement la mission de l’ERIC ELI visant à exploiter les installations de manière efficace et d’adopter une approche cohérente à l’égard des installations ELI, il est primordial que certains éléments soient inscrits dans les accords. Ces éléments peuvent être documentés et orientés par un système de gestion bien défini; cependant, il est nécessaire, en tout état de cause, de parvenir à un accord explicite minimal sur certains points afin d’assurer une collaboration efficace.

| — | Il est nécessaire d’indiquer clairement «qui» sont les parties à l’accord ainsi que leurs rôles et responsabilités respectifs. Des individus devraient être nommés en tant que représentants compétents dans le cadre de l’accord. |
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Il est nécessaire d’indiquer clairement «qui» sont les parties à l’accord ainsi que leurs rôles et responsabilités respectifs. Des individus devraient être nommés en tant que représentants compétents dans le cadre de l’accord.

| — | La nature juridique de l’accord est définie afin de spécifier correctement le champ d’application et les obligations, d’une part, et d’équilibrer et de préserver les intérêts de l’intégration sans imposer d’obstacles juridiques et administratifs trop restrictifs, d’autre part. Toutes les parties font preuve de la diligence appropriée pour garantir leurs engagements. |
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La nature juridique de l’accord est définie afin de spécifier correctement le champ d’application et les obligations, d’une part, et d’équilibrer et de préserver les intérêts de l’intégration sans imposer d’obstacles juridiques et administratifs trop restrictifs, d’autre part. Toutes les parties font preuve de la diligence appropriée pour garantir leurs engagements.

| — | Une définition de base de «ce qui» est proposé et de la manière dont l’«acceptation» sera confirmée. Cette définition des installations, des services et des principes d’acceptation devrait être suffisamment précise pour assurer la prévisibilité et le bon déroulement de la transition entre la phase de mise en œuvre et la phase d’exploitation, et devrait notamment pourvoir servir de base pour déterminer les aspects liés au financement, tels que la planification et la budgétisation annuelles. |
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Une définition de base de «ce qui» est proposé et de la manière dont l’«acceptation» sera confirmée. Cette définition des installations, des services et des principes d’acceptation devrait être suffisamment précise pour assurer la prévisibilité et le bon déroulement de la transition entre la phase de mise en œuvre et la phase d’exploitation, et devrait notamment pourvoir servir de base pour déterminer les aspects liés au financement, tels que la planification et la budgétisation annuelles.

| — | Détermination des flux de trésorerie. Une indication précisant sur quelle base et par quel mécanisme de coûts/contributions l’ERIC ELI assurera des flux de trésorerie et quel sera le rapport entre les contributions en espèce et en nature. L’approche convenue devrait pouvoir tenir compte de toutes les possibilités et devrait être clairement justifiée et contrôlable par audit. |
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Détermination des flux de trésorerie. Une indication précisant sur quelle base et par quel mécanisme de coûts/contributions l’ERIC ELI assurera des flux de trésorerie et quel sera le rapport entre les contributions en espèce et en nature. L’approche convenue devrait pouvoir tenir compte de toutes les possibilités et devrait être clairement justifiée et contrôlable par audit.

| — | Mise en œuvre des politiques de l’ERIC ELI. Qu’il s’agisse du système de gestion globale, des niveaux de performance, des conditions de travail, de l’approche en matière de maintenance ou de la gestion des installations, et enfin des normes de sécurité, l’accord doit spécifier le plan de mise en œuvre des politiques de l’ERIC ELI par les institutions d’accueil. Il devrait être établi conjointement par les installations ELI et l’ERIC ELI, mais il pourrait être nécessaire de l’appliquer en tenant compte du stade de mise en service de chaque installation ELI. |
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Mise en œuvre des politiques de l’ERIC ELI. Qu’il s’agisse du système de gestion globale, des niveaux de performance, des conditions de travail, de l’approche en matière de maintenance ou de la gestion des installations, et enfin des normes de sécurité, l’accord doit spécifier le plan de mise en œuvre des politiques de l’ERIC ELI par les institutions d’accueil. Il devrait être établi conjointement par les installations ELI et l’ERIC ELI, mais il pourrait être nécessaire de l’appliquer en tenant compte du stade de mise en service de chaque installation ELI.

| — | Communication et représentation. Les canaux de communication et la notion d’«agence» ou le fait d’«agir pour le compte» des uns et des autres doivent être définis eu égard aux parties externes, notamment les utilisateurs scientifiques, les fournisseurs et les autorités à tous les niveaux. Il convient de définir une chaîne de communication claire et de prévoir des plans de communication en cas de crise. |
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Communication et représentation. Les canaux de communication et la notion d’«agence» ou le fait d’«agir pour le compte» des uns et des autres doivent être définis eu égard aux parties externes, notamment les utilisateurs scientifiques, les fournisseurs et les autorités à tous les niveaux. Il convient de définir une chaîne de communication claire et de prévoir des plans de communication en cas de crise.

| — | Responsabilité sur le site et responsabilité du site. Il s’agit des questions en matière de sécurité et de responsabilité sur les sites et en ce qui concerne certaines actions/activités, dans le cas où des membres du personnel de différentes organisations travaillent ensemble. Il est nécessaire d’établir des orientations, des formations, des communications et des fonctions à responsabilités. |
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Responsabilité sur le site et responsabilité du site. Il s’agit des questions en matière de sécurité et de responsabilité sur les sites et en ce qui concerne certaines actions/activités, dans le cas où des membres du personnel de différentes organisations travaillent ensemble. Il est nécessaire d’établir des orientations, des formations, des communications et des fonctions à responsabilités.

| — | Durée. L’objectif est d’œuvrer à la mise en place et à l’exploitation d’une organisation intégrée et, bien que cela puisse ne pas être possible dès le début, il y a lieu de convenir d’un échéancier en fonction des étapes. |
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Durée. L’objectif est d’œuvrer à la mise en place et à l’exploitation d’une organisation intégrée et, bien que cela puisse ne pas être possible dès le début, il y a lieu de convenir d’un échéancier en fonction des étapes.

| — | Une méthode pour résoudre les problèmes pouvant survenir. Les meilleurs plans et les meilleures intentions ne produisent pas toujours les résultats escomptés. Toutes les parties devant travailler en étroite coopération et renforcer les collaborations, les problèmes doivent être traités de manière à ce que toutes les parties se sentent investies d’une responsabilité partagée pour affronter les problèmes et trouver des solutions. |
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Une méthode pour résoudre les problèmes pouvant survenir. Les meilleurs plans et les meilleures intentions ne produisent pas toujours les résultats escomptés. Toutes les parties devant travailler en étroite coopération et renforcer les collaborations, les problèmes doivent être traités de manière à ce que toutes les parties se sentent investies d’une responsabilité partagée pour affronter les problèmes et trouver des solutions.

| — | Compétence et voies de recours. Les accords relatifs à l’exploitation des installations au sein de l’ERIC ELI ne constituent pas des transactions commerciales, mais plutôt des collaborations scientifiques, avec toutefois cette différence qu’ils peuvent impliquer un niveau de responsabilité accru de la part des deux parties. Quelle que soit en définitive la relation contractuelle, l’engagement de «mettre à disposition» les installations émane des pays d’accueil, qui sont membres de l’AG de l’ERIC ELI. C’est pourquoi, en cas de litige ou de non-conformité, l’AG de l’ERIC ELI est l’organe tout désigné pour résoudre les litiges, à moins qu’un autre organe ne soit reconnu par l’AG. |
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Compétence et voies de recours. Les accords relatifs à l’exploitation des installations au sein de l’ERIC ELI ne constituent pas des transactions commerciales, mais plutôt des collaborations scientifiques, avec toutefois cette différence qu’ils peuvent impliquer un niveau de responsabilité accru de la part des deux parties. Quelle que soit en définitive la relation contractuelle, l’engagement de «mettre à disposition» les installations émane des pays d’accueil, qui sont membres de l’AG de l’ERIC ELI. C’est pourquoi, en cas de litige ou de non-conformité, l’AG de l’ERIC ELI est l’organe tout désigné pour résoudre les litiges, à moins qu’un autre organe ne soit reconnu par l’AG.

7.   DÉFINITIONS IMPORTANTES

Vous trouverez ci-après une liste de termes et de concepts importants fréquemment utilisés dans les documents fondamentaux faisant référence à l’ERIC ELI. Cette documentation inclut le présent document ainsi que les documents statutaires, tels que les statuts de l’ERIC ELI (qui contiennent une version abrégée de cette liste) et leurs annexes. La présente liste peut être incomplète ou peut ne pas contenir tous les termes et les définitions pertinents. Elle pourra être modifiée à mesure que de nouveaux termes seront ajoutés et que des termes deviendront non pertinents ou non valides.

Aux fins de l’ERIC ELI, on entend par:

| 1) | ACCÈS DES UTILISATEURS, l’utilisation légitime et autorisée, physique ou à distance, des installations et des services scientifiques mis à disposition par l’ELI aux individus, aux équipes et aux institutions du monde universitaire, de l’industrie et de la fonction publique conformément à la politique d’accès des utilisateurs de l’ELI (article 6 des statuts de l’ELI); |
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1)

ACCÈS DES UTILISATEURS, l’utilisation légitime et autorisée, physique ou à distance, des installations et des services scientifiques mis à disposition par l’ELI aux individus, aux équipes et aux institutions du monde universitaire, de l’industrie et de la fonction publique conformément à la politique d’accès des utilisateurs de l’ELI (article 6 des statuts de l’ELI);

| 2) | ADHÉSION, le fait d’adhérer à l’ELI en qualité de membre après l’entrée en vigueur de la décision d’exécution de la Commission portant création du Consortium pour une infrastructure européenne de recherche consacrée à la lumière extrême (ERIC ELI); |
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2)

ADHÉSION, le fait d’adhérer à l’ELI en qualité de membre après l’entrée en vigueur de la décision d’exécution de la Commission portant création du Consortium pour une infrastructure européenne de recherche consacrée à la lumière extrême (ERIC ELI);

| 3) | COMITÉ ADMINISTRATIF ET FINANCIER ou CAF, le comité créé en vertu de l’article 28 des statuts de l’ERIC ELI afin de fournir des conseils à l’assemblée générale de l’ELI sur des questions financières et administratives. Les délégués du CAF sont désignés par les membres de l’ERIC ELI et nommés par l’AG conformément à l’article 25, paragraphe 10, point h); |
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3)

COMITÉ ADMINISTRATIF ET FINANCIER ou CAF, le comité créé en vertu de l’article 28 des statuts de l’ERIC ELI afin de fournir des conseils à l’assemblée générale de l’ELI sur des questions financières et administratives. Les délégués du CAF sont désignés par les membres de l’ERIC ELI et nommés par l’AG conformément à l’article 25, paragraphe 10, point h);

| 4) | DIRECTEUR GÉNÉRAL, le principal organe exécutif de l’ERIC ELI. La personne occupant ce poste est choisie et approuvée par l’AG de l’ERIC ELI; |
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4)

DIRECTEUR GÉNÉRAL, le principal organe exécutif de l’ERIC ELI. La personne occupant ce poste est choisie et approuvée par l’AG de l’ERIC ELI;

| 5) | INSTALLATION ELI, une installation laser de haute puissance qui est exploitée par l’ERIC ELI. Une description technique détaillée figure à l’annexe I; |
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5)

INSTALLATION ELI, une installation laser de haute puissance qui est exploitée par l’ERIC ELI. Une description technique détaillée figure à l’annexe I;

| 6) | DIRECTEUR D’UNE INSTALLATION ELI, une personne disposant des pleins pouvoirs juridiques et assumant la pleine responsabilité de l’installation ELI concernée. Ces pouvoirs sont conférés par le pays d’accueil pendant la phase d’exploitation initiale (voir ci-dessous) et plus tard par le DG, avec l’approbation de l’AG; |
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6)

DIRECTEUR D’UNE INSTALLATION ELI, une personne disposant des pleins pouvoirs juridiques et assumant la pleine responsabilité de l’installation ELI concernée. Ces pouvoirs sont conférés par le pays d’accueil pendant la phase d’exploitation initiale (voir ci-dessous) et plus tard par le DG, avec l’approbation de l’AG;

| 7) | MEMBRE FONDATEUR, un pays qui participait à l’ELI avant la création de l’ERIC ELI et lors de sa création, contribuant financièrement aux activités de l’ELI et ayant un droit de vote en la matière; |
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7)

MEMBRE FONDATEUR, un pays qui participait à l’ELI avant la création de l’ERIC ELI et lors de sa création, contribuant financièrement aux activités de l’ELI et ayant un droit de vote en la matière;

| 8) | OBSERVATEUR FONDATEUR, un pays ayant le statut d’observateur qui participait à l’ELI avant la création de l’ERIC ELI et lors de sa création, disposant des droits et des obligations énoncés à l’article 17, paragraphe 3, des statuts; |
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8)

OBSERVATEUR FONDATEUR, un pays ayant le statut d’observateur qui participait à l’ELI avant la création de l’ERIC ELI et lors de sa création, disposant des droits et des obligations énoncés à l’article 17, paragraphe 3, des statuts;

| 9) | ASSEMBLÉE GÉNÉRALE (AG), le principal organe de direction de l’ERIC ELI. Elle est composée de représentants des membres de l’ERIC ELI; |
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9)

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE (AG), le principal organe de direction de l’ERIC ELI. Elle est composée de représentants des membres de l’ERIC ELI;

| 10) | MEMBRE D’ACCUEIL, un pays membre où se trouve une INSTALLATION ELI et qui est soumis aux obligations spécifiques énoncées à l’annexe II; |
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10)

MEMBRE D’ACCUEIL, un pays membre où se trouve une INSTALLATION ELI et qui est soumis aux obligations spécifiques énoncées à l’annexe II;

| 11) | PHASE D’EXPLOITATION INITIALE, période au cours de laquelle les instruments scientifiques qui doivent être mis à la disposition des utilisateurs par l’intermédiaire de l’ERIC ELI sont parachevés et soumis à un examen par les pairs. Cette période a également été établie pour intégrer les installations ELI concernées dans l’ERIC ELI. Elle est prévue entre 2019 et 2021; |
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11)

PHASE D’EXPLOITATION INITIALE, période au cours de laquelle les instruments scientifiques qui doivent être mis à la disposition des utilisateurs par l’intermédiaire de l’ERIC ELI sont parachevés et soumis à un examen par les pairs. Cette période a également été établie pour intégrer les installations ELI concernées dans l’ERIC ELI. Elle est prévue entre 2019 et 2021;

| 12) | PROJETS DE MISE EN ŒUVRE, les projets exécutifs financés par les Fonds structurels et d’investissement européens (les «Fonds ESI») et les fonds nationaux destinés à la construction des INSTALLATIONS ELI; |
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12)

PROJETS DE MISE EN ŒUVRE, les projets exécutifs financés par les Fonds structurels et d’investissement européens (les «Fonds ESI») et les fonds nationaux destinés à la construction des INSTALLATIONS ELI;

| 13) | COMITÉ CONSULTATIF SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE INTERNATIONAL ou ISTAC, l’organe consultatif scientifique et technique de l’assemblée générale de l’ERIC ELI conformément à l’article 25, paragraphe 10, point h), et à l’article 27; |
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13)

COMITÉ CONSULTATIF SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE INTERNATIONAL ou ISTAC, l’organe consultatif scientifique et technique de l’assemblée générale de l’ERIC ELI conformément à l’article 25, paragraphe 10, point h), et à l’article 27;

| 14) | MEMBRE, un pays ou une organisation intergouvernementale qui a rejoint l’ERIC ELI, qui lui verse des contributions et qui est autorisé à voter à l’assemblée générale (AG) de l’ERIC ELI; |
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14)

MEMBRE, un pays ou une organisation intergouvernementale qui a rejoint l’ERIC ELI, qui lui verse des contributions et qui est autorisé à voter à l’assemblée générale (AG) de l’ERIC ELI;

| 15) | OBSERVATEUR, un pays/une nation ou une organisation intergouvernementale qui prend part à la gouvernance de l’ERIC ELI, mais qui ne dispose d’aucune voix; |
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15)

OBSERVATEUR, un pays/une nation ou une organisation intergouvernementale qui prend part à la gouvernance de l’ERIC ELI, mais qui ne dispose d’aucune voix;

| 16) | RÈGLEMENT INTÉRIEUR, les documents de politique et de procédure tels qu’approuvés par l’AG de l’ERIC ELI; |
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16)

RÈGLEMENT INTÉRIEUR, les documents de politique et de procédure tels qu’approuvés par l’AG de l’ERIC ELI;

| 17) | PHASE D’ÉTAT STABLE, la pleine exploitation des INSTALLATIONS ELI par l’ERIC ELI. Elle devrait débuter en 2022, à l’issue de la phase d’exploitation initiale et de l’intégration de chacune des installations ELI à l’ERIC ELI; |
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17)

PHASE D’ÉTAT STABLE, la pleine exploitation des INSTALLATIONS ELI par l’ERIC ELI. Elle devrait débuter en 2022, à l’issue de la phase d’exploitation initiale et de l’intégration de chacune des installations ELI à l’ERIC ELI;

| 18) | PARTENAIRE STRATÉGIQUE, une tierce partie, telle qu’une agence et/ou une institution nationale, qui contribuera à la réalisation de la mission de l’ELI et soutiendra la participation de ses communautés d’utilisateurs et le fonctionnement des INSTALLATIONS ELI sur le long terme au moyen d’un accord de partenariat, conformément à l’article 19 des statuts; |
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18)

PARTENAIRE STRATÉGIQUE, une tierce partie, telle qu’une agence et/ou une institution nationale, qui contribuera à la réalisation de la mission de l’ELI et soutiendra la participation de ses communautés d’utilisateurs et le fonctionnement des INSTALLATIONS ELI sur le long terme au moyen d’un accord de partenariat, conformément à l’article 19 des statuts;

| 19) | PÉRIODE DE TRANSITION, la période au cours de laquelle les installations ELI passent sous la gouvernance de l’ERIC ELI pour être exploitées de manière intégrée. La période est définie, pour chaque installation ELI, par les étapes techniques et organisationnelles définies à l’annexe I, dans la «description technique et scientifique» des installations ELI; |
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19)

PÉRIODE DE TRANSITION, la période au cours de laquelle les installations ELI passent sous la gouvernance de l’ERIC ELI pour être exploitées de manière intégrée. La période est définie, pour chaque installation ELI, par les étapes techniques et organisationnelles définies à l’annexe I, dans la «description technique et scientifique» des installations ELI;

| 20) | UTILISATEUR, un individu, une équipe ou une institution provenant du monde universitaire, de l’industrie et de la fonction publique qui aura accès aux INSTALLATIONS ELI conformément à la politique d’accès des utilisateurs de l’ELI (article 6). |
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20)

UTILISATEUR, un individu, une équipe ou une institution provenant du monde universitaire, de l’industrie et de la fonction publique qui aura accès aux INSTALLATIONS ELI conformément à la politique d’accès des utilisateurs de l’ELI (article 6).

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(1)  https://op.europa.eu/s/pcrm

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